BUSINESS_906

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

№

ИЮНЯ

ГОДА

ЦАПНАЯ РЕАКЦИЯ: РОГАТЫЕ И ХРЮКАЮЩИЕ — В АВАНГАРДЕ РЕКОРДНОГО С 2002 Г. РОСТА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 23 (906), 7 июня 2010 года

Стр. 58-60

АНТОН МУЛЬТФИЛЬМОВИЧ

НА ВТОРОМ КИЕВСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ КИНОФЕСТИВАЛЕ БАЛ ПРАВИЛИ… ЧЕХОВ И МУЛЬТИКИ Стр. 51-54

БИЗНЕС

Белый код К ПРИЕЗДУ МИССИИ МВФ МИНФИН ТАЙКОМ ПЕРЕПИСЫВАЕТ ПЛАНЫ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА ПРОШЕДШИХ МЕСЯЦЕВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

САЖЕНЬ В ПЛЕТЯХ: ГЕНПРОКУРАТУРА ТРЕБУЕТ ОТ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ АКТИВНЕЕ ШТРАФОВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Стр. 14, 15

УСЛОВНАЯ ЕДИНИЦА: ЗА ГОД ДОХОДЫ БАНКОВ ОТ ОПЕРАЦИЙ С ВАЛЮТОЙ УПАЛИ В 5 РАЗ Стр. 34, 36, 38

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 После Словие ................................................................. 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли учитывать материальное положение при компенсации морального вреда?................................. 8 Шарж .............................................................................. 9 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Виктор Лозинский, кандидат медицинских наук, убежден, что без создания системы поддержки здорового образа жизни эффективную экономику Украине не построить................................................................ 12 Госрегулирование: Генпрокуратура предлагает контролирующим органам активнее штрафовать предприятия и сократить возможности последних обжаловать действия контролеров............................. 14 Фотошарж .................................................................... 16

ВЛАСТЬ Таможенная политика: Таможня не выполняет план по наполнению госбюджета. В правительстве подумывают о смене руководства ГТСУ....................................................... 17 Законодательные инициативы: Парламент уполномочил Антимонопольный комитет навести порядок в сфере госзакупок....................................... 18 Анатомия власти: За сто дней у власти Виктор Янукович сумел обеспечить себе максимально комфортные условия работы и ничего не сделал для реформирования экономики...................................... 20 Экономическая политика: Корявое законодательство и чиновничий произвол не дают Украине стать привлекательной для инвесторов..... 24 Действующие лица: Сергей Ларин, председатель Кировоградской облгосадминистрации: “У меня нет бизнес-интересов на Кировоградщине”................... 26 Экономическая политика: Американцы вновь убедили китайских функционеров продолжать финансирование госдолга США. Доллар будут укреплять до последнего............................................. 28

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Нацбанк будет диктовать международным платежным системам правила игры на украинском карточном рынке ............................. 31 Новости: В первом квартале 2010 г. страховой рынок упал на 35%..................................................... 33 Валютный рынок: За последний год доходы банков от операций с валютой уменьшились в 5 раз. Банкиры сетуют на то, что им не удается заработать даже на колебаниях курса евро................................. 34 Тенденции: Страховщики надеются сократить убытки в автостраховании и увеличить сборы премий, сделав ставку на наращивание продаж в регионах........................................................................ 40 Бюджетная политика: Готовясь к приезду миссии МВФ, Минфин переписывает планы доходов бюджета так, чтобы они оказались выполнены на 100%......................................................................... 42 НДС: Кабмин обнародовал принятое задним числом постановление о НДС-облигациях. Объем размещения ОВГЗ может превысить 21 млрд грн., а их обладателями имеют шанс стать несколько тысяч плательщиков............................................................... 45

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Продуктивность офисных сотрудников растет медленнее, чем требуется для преодоления экономического кризиса. Приобретение IT-навыков — один из способов улучшения ситуации....................................................................... 46 Практика менеджмента: Считается, что карьерные снобы паразитируют на “теле” компании, неизменно внося дисгармонию в коллектив............ 48 Любите книгу: Владимир Тимченко и Сергей Беляев, авторы книги “Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами”, рассказывают, как не упустить именно то место работы, которое вы ищете...................................................................... 50

Стотист

Стр.20-23

За сто дней у власти Виктор Янукович сумел обеспечить себе максимально комфортные условия работы и ничего не сделал для реформирования экономики. В отличие от своего предшественника на президентском посту Виктора Ющенко, нынешний глава государства не стал “долго запрягать” и сразу включился в политическую и экономическую жизнь страны. Виктор Федорович предпринял все возможное, чтобы не повторить ошибок, которые в свое время осложняли жизнь Виктору Андреевичу. Напомним: уже по истечении срока своих полномочий г-н Ющенко признал, что его главной ошибкой стало назначение на пост премьер-министра Юлии Тимошенко.

Условная единица

Стр.34, 36, 38

Уже более полугода гривня остается стабильной по отношению к американскому доллару. При этом в последние три месяца курс держится на уровне ниже 8 грн./USD. Курсовые колебания почти незаметны, в мае значение курса замерло на отметке 7,92-7,93 грн./USD. В таких условиях банки почти лишились одного из главнейших источников заработка — доходов от валютных операций. За последний год доходы финучреждений от операций с инвалютой сократились в 5 раз. Банкиры сетуют, что им не удается зарабатывать даже на колебаниях курса евро.

Белый код

Стр.42-44

Данные “секретной” росписи свидетельствуют, что план доходов Общего фонда госбюджета на январь — апрель составляет не 65,7 млрд грн., как указывалось в официальных документах, а немногим менее 58 млрд грн. Соответственно, выполнение плана составило не 88,5%, как утверждалось в докладной записке Минфина, а 100,4%. Однако сообщать об этом на весь мир Минфин не стал. Почему? Думается, он готовит сюрприз для миссии МВФ, в котором не хотят верить в реальность бюджетных показателей. При этом, чтобы картина выполнения бюджета была уж совсем красивой (сейчас получается, что план наполнения Общего фонда за 5 месяцев был выполнен на 92,3%), почти наверняка накануне приезда миссии в Роспись доходов будут внесены изменения, предусматривающие уменьшение майского плана на недостающие 6,2 млрд грн.

Карьерный озноб

Стр.48, 49

Людей, которые при выборе профессии руководствуются не собственными предпочтениями и призванием, а ее престижностью, желательно обнаружить прежде, чем они начнут “паразитировать” в компании, используя ее ресурсы. Иногда для этого даже не нужно проводить тестирование — достаточно просто внимательнее присмотреться к подчиненным. Для таких сотрудников важно, чтобы с ними считались именно потому, что они занимают ту или иную должность. При этом работу они выполняют без особого энтузиазма. Кроме того, “жертвы” карьерного снобизма часто не очень благонадежны в профессиональных вопросах. Допущенная таким человеком при выполнении нелюбимой работы ошибка может дорого обойтись компании. Поэтому упускать из виду проявление подобных тенденций в коллективе крайне нежелательно. Дороже выйдет. БИЗНЕС 23/07.06.10

3

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: На втором Киевском международном кинофестивале бал правили… Чехов и мультики. Гран-при фестиваля получил турецкий режиссер Аталай Ташдикен за фильм “Барабашка” (“Momo”)........... 51 Персона: В рамках II Киевского МКФ прошла презентация украинских кинопроектов, которые реализуются как копродукционные. Известный продюсер и кинодокументалист Елена Фетисова — одна из немногих в отечественном кинопространстве, кто ищет и находит возможность интегрироваться в европейский кинематограф, представила проект картины “Параджанов”, который вызвал особый интерес............................................................ 53 Особое местечко: БИЗНЕС побывал на родине выдающегося тенора Ивана Козловского, 110-летие со дня рождения которого отмечается в этом году................................................................... 55

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Нынешний механизм ограничения розничных наценок на “социальные” продукты питания может быть заменен выдачей продовольственных карточек для малоимущих.......................................................... 57 Тенденции: За высокими показателями роста сельского хозяйства аграрные эксперты видят целый комплекс проблем, требующих оперативного решения................................................ 58 Госрегулирование: Таможня хочет сосредоточить растаможку почти всех ввозимых в страну автомобилей в одном месте — в таможенно-грузовом отделе при Киевской центральной специализированной таможне................................... 62 Тенденции: В 2009 г. продажи коньяка на внутреннем рынке по сравнению с 2008 г. обвалились на 1,0-1,5 млн дал. В этом году операторы надеются лишь на удержание продаж на прошлогоднем уровне.............................. 63 Тенденции: Строительство собственных автостанций большинству пассажирских автоперевозчиков не по карману............................... 66 Тенденции: Изменения в структуре спроса вынуждают клининговые компании отдавать предпочтение в работе бытовой химии, а не профессиональной.................. 68 Тенденции: Отложенный за предыдущие полтора года спрос обеспечит украинским вагоностроителям головокружительный рост продаж ................................................................ 70 Тенденции: Производители матрацев не прогнозируют в этом году резкого роста продаж, хотя сырья закупили в 1,5 раза больше, чем в прошлом году..................................... 72 Тенденции: Продавцы бассейнов в преддверии Евро-2012 ожидали повышенного спроса на свой товар со стороны украинских отельеров. Но так и не дождались............................ 74 Тенденции: Вследствие предложения более дешевой продукции поставщикам российской битумной черепицы удалось упрочить свои позиции на украинском рынке.................................. 76

Тихая моя родина

Стр.55, 56

Все в окружении выдающегося тенора Ивана Козловского знали, что он не выходил на сцену, не подбросив монетку. Везде, куда бы он ни пришел, он оставлял после себя колоски или пшеничные зерна. А после концерта последним покидал здание театра, подолгу держась за ручку входной двери. Над “забобонами” артиста подсмеивались и называли чудачествами. Но факт остается фактом — до глубокой старости он сохранил серебристое звучание голоса, что для теноров случай уникальный.

Удержимые

Стр.63-65

Экономический кризис и падение покупательной способности граждан в полной мере отразились на отечественном рынке коньяка — в 2009 г. объемы производства напитка оказалось почти на 22% меньше объемов 2008 г. Некоторые операторы считают, что падение было еще большим — до 2,5 млн дал (на 34%). Cравнимая по объемам потерь динамика наблюдалась разве что во время “горбачевской” антиалкогольной кампании и в период гиперинфляции 1992-1995 гг.

Спалка о двух концах

Стр.72, 73 Рынку матрацев в 2010 г. большинство операторов пророчит незначительный, но все же рост. По их оценкам, в январе — мае 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи уже увеличились на 5-8% (в денежном выражении).

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии.......................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Русские накрыли

Стр.76, 77

Фигуранты рынка битумной черепицы расходятся во мнениях относительно того, как будет развиваться ситуация в этом году. Тем более что основной сезон продаж начнется в июле-августе. Одни утверждают, что объем продаж останется на уровне прошлого года — спрос на товар сильно расти не будет. В пользу такого сценария развития событий свидетельствуют и объемы продаж, которые за четыре месяца 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., остались на прошлогоднем уровне. По другой, более пессимистичной оценке, в этом году украинский рынок мягкой кровли для скатных крыш сократится еще на 20%. БИЗНЕС 23/07.06.10

Прежде всего

Л

ишь немногим людям, добившимся высшего поста в государстве, удается оставит еще и глубокий след в истории. Четкие отпечатки в ней делают те, кто смело меняет отжившее свое старое на прогрессивное новое. В качестве примера можно привести таких реформаторов, как Наполеон Бонапарт и Шарль де Голль, Отто фон Бисмарк и Людвиг Эрхард, Франклин Рузвельт и Рональд Рейган, Петр Столыпин и Алексей Косыгин. Когда на прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович во дворце “Украина” обратился с посланием к народу и обнародовал план экономических реформ, стало ясно, что это — заявка на след в истории. Виктор Федорович обещает, что если реформы пойдут по плану, то через десять лет наша страна должна войти в число ведущих стран мира, так называемую G-20. По широте размаха план Президента напоминает планы руководства СССР. Так, советский лидер Никита Хрущев на XXII съезде КПСС обещал построить коммунизм менее чем за 20 лет — к 1980 г. Но к тому времени “построились” лишь длинные очереди в продуктовые магазины. Оказалось, что “по дороге к светлому будущему питания никто не обещал”. Еще один генеральный секретарь ЦК КПСС, Михаил Горбачев, сулил отдельную квартиру каждой советской семье к 2000 г. Но вот незадача — за десять лет до этого срока “испустило дух” государство, которое должно было обеспечить эти самые квартиры. Не вселяющий оптимизма советский опыт заставляет задуматься, а обеспечена ли средствами глобальная цель нынешнего руководства страны? Давайте четко обозначим временные рубежи ее достижения. Ахиллесова пята всех наших планов и программ — отсутствие промежуточных рубежей, когда есть некие исходные показатели и гипотетические (умозрительные) результаты, а того, что посередине, — нет. Почему бы не определить, что к 2015 г. экономика Украины должна быть на 25-м месте в мире? Разумеется, некие временные рамки в заявленной программе реформ обозначены, но только до 2014 г. Почему? Да потому, что 2015 г. — это год президентских выборов. То есть без “второго пришествия” в

Редакционная статья

Пятна в истории

Не вселяющий оптимизма советский опыт заставляет задуматься, а обеспечена ли средствами глобальная цель нынешнего руководства страны? кресло Президента Украины Виктор Федорович с исторической задачей “Украина — в G-20” не справится. Главу государства уже критикует оппозиция. Ведь во время избирательной кампании будущий Президент говорил, что, во-первых, тарифы на жилищнокоммунальные услуги останутся прежними, во-вторых — не изменится пенсионный возраст. В объявленной же им через четыре месяца программе реформ предусмотрено увеличение и первого, и второго. В этой связи вспоминается президент Франции Шарль де Голль, который както разоткровенничался: “В политике приходится предавать или свою страну, или своих избирателей. Я предпочитаю второе”. И, тем не менее, этот человек вошел в историю как великий француз. Но тем, кто захочет продолжить прямые аналогии, следует помнить, что де Голлю во время второго президентского срока пришлось уйти в отставку. И это несмотря на то, что во Франции того

времени все радио- и телевизионные каналы были подконтрольны государству и поддерживали президента. Независимыми оставались только частные печатные СМИ. Лишиться достоверных источников информации — вообще-то незавидная штука. Не помогут даже сильные спецслужбы. “Мы не знаем страны, в которой живем”, — говорил в самом начале 1980-х годов генеральный секретарь ЦК КПСС Юрий Андропов, который также пытался раскрутить реформы. В те времена в СССР было государственным все: и радио, и телевидение, и газеты. Все поддерживали лидера. Откуда же генсеку было черпать знания о своей стране? Как показывает история самого Юрия Владимировича и уж тем более его преемников, недостаток объективной (иногда нелицеприятной) информации влечет за собой непонимание настроений и потребностей граждан, а это заканчивается плохо. Как для государства, так и для его высших чинов. После которых в истории остаются только пятна...

Ищете свой БИЗНЕС? Подпишитесь — и БИЗНЕС найдет Вас с ам! В понедельник, прямо на Вашем рабочем мес те!

0 800 501 739

(звонки со с тационарных телефонов в пределах Украины — бесплатно) БИЗНЕС 23/07.06.10

5

Прежде всего Н е д е л ю спуст я

Д в е н е д е л и спуст я

Бачили очі, що купували В

текущем году: “Сейчас 800 тыс. упаковок препарата “Тамифлю” находятся в регионах. И срок его использования истек”. Также г-жа Бахтеева сообщила, что данный препарат был закуплен по завышенной цене. Производитель “Тамифлю” продавал упаковку своего препарата за 60-72 грн., но Украина покупала аналогичный товар по 240-400 грн. за упаковку. Стоит отметить, что по состоянию на середину января 2010 г. Украина закупила 804 тыс. упаковок препарата “Тамифлю”. Таким образом, государство переплатило за данный препарат от 135 млн грн. до 275 млн грн.

Итар-тасс

сего неделю назад БИЗНЕС писал (см. №22 от 31.05.10 г., стр.14, 15) о неэффективном использовании чиновниками бюджетных средств, выделяемых для борьбы с гриппом А/H1N1. В частности, о том, что большинство закупленных лекарств окажутся непригодными для использования в 2010 г. в период обострения эпидемиологической ситуации. 2 июня Татьяна Бахтеева, председатель Комитета ВР по вопросам охраны здоровья, подтвердила информацию о том, что срок годности большинства противогриппозных препаратов истекает в

М е с я ц спуст я

Вместо харакири В

сего месяц назад БИЗНЕС писал (см. №18-19 от 10.05.10 г., стр.25-28) о непростом положении, в котором пребывает экономика Японии, и о сложностях, с которыми сталкивается правительство премьер-министра Юкио Хатоямы, нащупывая выход из кризиса. Между тем 3 июня он заявил о своей отставке. Свое решение он объяснил тем, что потерял доверие народа. Всего за девять месяцев Юкио Хатояма из самого популярного политика Японии превратился в аутсайдера. На выборах в сентябре 2009 г. его поддерживали примерно 70% избирателей, теперь — не более 20%. Отметим, что в Украине еще не было политика, который имел бы рейтинг поддержки населения в 70%, а обладатели 20% рейтингов, как правило, считаются перспективнейшими политиками (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-18). Решающую роль в стремительном падении доверия к премьеру сыграл вопрос о военной базе США на Окинаве. Убрать американцев Юкио Хатояма обещал в своей предвыборной программе. И слова своего не сдержал. На переговорах с президентом США Бараком Обамой японский премьер обошел этот вопрос стороной. 4 июня был избран новый глава Демократической партии Японии Наото Кан, который и стал премьер-министром страны.

6

БИЗНЕС 23/07.06.10

Киев кредитный

К

ак и предполагал БИЗНЕС (см. №21 от 24.05.10 г., стр.19-21), Киевской городской государственной администрации (КГГА) придется где-то брать деньги в долг, чтобы рассчитаться с “Киевэнерго”. На прошлой неделе стало известно, что Кабинет министров разрешил КГГА привлечь кредиты на 2 млрд грн. для погашения задолженности по компенсации разницы между действующими тарифами на коммунальные услуги и себестоимостью их производства. Об этом говорится в постановлении Кабмина №371 от 31.05.10 г. Год назад КГГА поступила аналогичным образом (см. БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.25). Своим решением правительство согласилось с предложением КГГА привлечь на указанную сумму кредиты со сроком погашения до конца 2010 г. Кабмин разрешил Киеву взять деньги в долг без применения требований положения о закупке товаров, работ и услуг за государственные средства. При этом правительство поручило КГГА обеспечить погашение задолженности по компенсации разницы в тарифах на тепловую энергию, услуги по водоснабжению и водоотводу перед “Киевэнерго” и “Киевводоканалом”, а также начисление средств в размере 2 млрд грн. на отдельный счет, открытый “Киевэнерго” в органах Госказначейства, для погашения задолженности за потребленный газ перед НАК “Нафтогаз України”. Кроме того, 31 мая КГГА на 29,4-41,3% повысила с 1 июля для населения тарифы на центральное отопление, горячее водоснабжение и водоотвод. Но уже 4 июня АМКУ заявил, что считает безосновательным такое повышение. В Комитете объяснили, что с ноября 2008 г. цены на природный газ для населения не менялись, соответственно, это не могло стать причиной повышения тарифов.

Константин Ковпак

После Cловие

П о л то р а м е с я ц а спуст я

Полгодные условия

С

начала года БИЗНЕС уже дважды (см. №17 от 26.04.10 г., стр.48, 49 и №3-4 от 25.01.10 г., стр.69) писал о новом механизме дотирования аграриев, который должен был вступить в силу с принятием госбюджета на 2010 г. Напомним, согласно принятому 22 декабря 2009 г. Закону №1782 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно поддержки агропромышленного комплекса в условиях мирового

финансового кризиса”, до принятия нового бюджета сохранялся старый механизм выплаты НДС-дотаций. Перерабатывающие предприятия выплачивали их аграриям в виде надбавок за проданные молоко и мясо. После принятия Госбюджета на текущий год НДС должен был направляться в спецфонд для выплаты дотаций не за проданное сырье, а в расчете на одну корову. Операторы рынка единодушно считали

предложенный механизм непрозрачным и способствующим развитию коррупции. Кроме того, новый порядок лишал дотаций поставщиков мясного сырья. С принятием Закона о Госбюджете на 2010 г., с которым автоматически вступил в силу новый механизм дотирования, многие сельскохозяйственные компании приостановили отгрузку продукции переработчикам. 3 июня Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №2254 от 13.05.10 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей”, который возвращает прежний механизм дотирования поставщиков молока и мяса. Однако этот механизм будет действовать только до 1 января 2011 г. То есть до нового года аграрные чиновники все же должны придумать оптимальный способ поддержки селян, иначе проблемы повторятся.

реклама

БИЗНЕС 23/07.06.10

7

Прежде всего

Prо&Contra

1 июня ВР поддержала предложение Президента Украины и отклонила Закон “О внесении изменений в статью 23 Гражданского кодекса Украины (относительно компенсации морального вреда)”, который разрешал судьям при определении суммы возмещения морального вреда (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.68-70), учитывать материальное положение ответчика. В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли учитывать материальное положение при компенсации морального вреда?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Виктор Мусияка (63), бывший вице-спикер ВР, профессор кафедры гражданско-правовых наук Национального университета “КиевоМогилянская Академия”:

Эрнест Грамацкий (36),

президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 37 чел.):

— Дискуссия о необходимости учета материального положения ответчика при определении размера компенсации морального вреда ведется не первый год. Эта тема активно обсуждалась в научной среде еще в советские времена. Эксперты в области гражданского права долго отстаивали позицию о необходимости введения подобной нормы, но, к сожалению, законодатели считали иначе. Полностью согласен с тезисом, что государство обязано блюсти конституционные права и свободы, но нельзя под лозунгами защиты репутации и имиджа граждан и юридических лиц создавать условия, позволяющие судебной системе пускать по миру ответчиков, которым предъявили требование возместить моральный вред. Ярким примером является судебный процесс между газетой “Киевские ведомости” и бывшим министром внутренних дел Юрием Кравченко. Напомню: чиновник подавал иск к изданию о возмещении морального вреда. Суд обязал издание уплатить чиновнику около 5 млн грн., по тем временам огромную сумму, в качестве сатисфакции. В результате прогрессивная газета была вынуждена заявить о прекращении своей деятельности. Я считаю, что отмена Закона, позволяющего судьям учитывать материальное положение ответчика при рассмотрении споров о возмещении материального вреда, выдает желание действующей власти создать механизмы контроля за “недружественными” СМИ. К слову, согласно действующему законодательству, клеветой является распространение любой негативной информации в отношении конкретного человека или компании. Подобная трактовка позволяет признать клеветником почти каждого гражданина Украины, который без веских аргументов и доказательств критикует действия власти, начальника ЖЭКа или своего соседа. Следует отдавать себе отчет в том, что суммы исков по возмещению морального вреда могут составлять несколько миллионов гривень. При стечении определенных обстоятельств, прежде всего политических, чиновники благодаря “содействию” судов могут разорить СМИ и отдельных граждан, которые будут критиковать действия властей.

8

— Я против внесения подобной нормы. Ведь внесение подобных изменений в ст.23 Гражданского кодекса Украины могло отрицательно сказаться на судебной практике по рассмотрению дел о защите чести и деловой репутации, а также снизить эффективность защиты прав пострадавших. Необходимо отдавать себе отчет в том, что компенсация морального вреда направлена именно на восстановление нарушенного права — фактически имиджа и репутации потерпевшего. Более того, в действующей редакции статьи подчеркивается, что размер возмещения морального вреда зависит именно от характера нарушения, глубины страданий, степени вины, ухудшения способностей потерпевшего — но никак не состояния нарушителя, в том числе материального. Дифференциация размера возмещения для “бедных” и “богатых” нарушала бы принцип равенства всех лиц в гражданском праве; условно говоря, привела бы к безнаказанности морального вреда для “нищего” и к огромным суммам взыскания с “богачей”. Сторонникам подобных нововведений хочу заметить, что и сейчас судьи имеют немало возможностей для того, чтобы принимать во внимание материальное положение человека, которому предъявляют иск о возмещении морального вреда. Это касается как содержания самой ст.23 Гражданского кодекса в части учета судом “других обстоятельств, имеющих существенное значение”, принципов разумности и справедливости, так и специальных положений, которые содержатся в ст.1186 и 1193 Гражданского кодекса. Кроме того, практика показывает, что суды крайне неохотно взыскивают моральный вред, что нередко приводит к занижению такого возмещения. Поэтому подобные ограничения размера возмещения морального вреда способны привести к злоупотреблениям “несчастного” нарушителя и вообще поставить под сомнение адекватную компенсацию для потерпевшего. Факт отмены депутатами ВР Закона, который предусматривал внесение изменений в ст.23 Гражданского кодекса, является позитивным. Это позволит повысить эффективность защиты неимущественных прав граждан и юридических лиц.

БИЗНЕС 23/07.06.10

Прежде всего

Шарж

Гол не гол Стоило Президенту Украины Виктору Януковичу предложить создать благотворительный фонд для поддержки сборной Украины по футболу в преддверии Евро-2012, как владельцы ведущих отечественных клубов тут же выстроились в очередь. За разгром сборной Литвы (4:0) команду отблагодарил президент “Металлиста” Александр Ярославский, за победу над Румынией (3:2) рассчитался “шахтеровец” Ринат Ахметов, успех в Норвегиии (1:0) пообещал отметить президент “Таврии” Сергей Куницын. В общем, патриотизм у наших “сборников” совсем не голый.

Михаил Николаев

По материалам www.news.sport-express.ru

БИЗНЕС 23/07.06.10

9

Прежде всего

Что нового Законопроек т №6450 предлагает с ледующие новшес тва: создать Высший специализированный с уд Украины (ВСС У ) по рассмотрению граж данских и уголовных дел; урезать полномочия Верховного Суда Украины (ВС У ), а также сократить количес тво с удей ВС У до 20 чел. (сейчас — 95 чел.); увеличить зарплаты с удей; ликвидировать военные с уды; изменить процедуру избрания с удей; изменить порядок назначения с удей на админис тративные должнос ти; изменить порядок формирования Высшего совета юс тиции; внедрить автоматизированную сис тему документооборота в с удах.

Со общение со судами Замена системы 3 июня 2010 г. Верховная Рада приняла в первом чтении законопроек т №6450 “О с удоус тройс тве и с татусе с удей”.

247 народных депу татов проголосовали за.

31 мая 2010 г. законопроек т №6450 в Верховную Раду подал Президент Украины Виктор Янукович. Характеристика судебной системы: 8,6 тысяч с удей; 51 млрд грн. — с только прис удили с уды к принудительному взысканию за 9 месяцев 2009 г. (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., с тр.20, 21); 102,5 млрд грн. — во с только оцениваются с удебные споры с налоговиками за 9 месяцев 2009 г. (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., с тр.36, 37).

Как это работает Модель действующей судебной системы Меж дународные с уды Верховный Суд Украины Высший админис тративный с уд Украины Апелляционные админис тративные с уды

“Против”

Администрация Президента называет с ледующие причины появления законопроек та №6450: несовершенс тво дейс твующей с удебной сис темы допускает двойную кассацию. Результат — длительный срок рассмотрения дел в с удах, а значит, и большие с удебные издержки; низкое качес тво с удебных решений, обус ловленное изъянами в сис теме отбора с удей и несовершенс твом процедуры привлечения их к ответс твеннос ти. Венецианская комиссия “За демократию через право” (конс ультативный орган Совета Европы) требует провес ти комплексную реформу с удебной сис темы Украины.

По мнению БЮТ, изменения сис темы правос удия в законопроек те №6450 направлены на укрепление влияния “Партии Регионов”. Некоторые эксперты (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., с тр.17) считают, что цель с удебной реформы — ограничить влияние на с удейский корпус близкого к БЮТ председателя ВС У Василия Онопенко.

10

Апелляционные хозяйс твенные с уды

Апелляционные с уды

Военные апелляционные с уды регионов и Военно-морских сил

Военные с уды гарнизонов

Суды первой инс танции

Откуда ноги растут “За”

Высший хозяйс твенный с уд Украины

Модель судебной системы, предложенная в законопроекте №6450 Меж дународные с уды

Верховный Суд Украины*

Высший админис тративный с уд Украины

Высший хозяйс твенный с уд Украины

Высший специализирован­н ый с уд Украины по рассмотрению граж данских и уголовных дел

Апелляционные админис тративные с уды

Апелляционные хозяйс твенные с уды

Апелляционные с уды

Суды первой инс танции *ВС У вправе пересмотреть решения нижес тоящих с удов только в с лучае неодинакового применения одной и той же нормы закона.

БИЗНЕС 23/07.06.10

По следовательности

Сколько это стоит По подсчетам Админис трации Президента, д ля реализации с удебной реформы требуется: 2 ,7 млрд грн. — на увеличение зарплаты с удей; 0 ,4 млрд грн. — на внедрение автоматизированной сис темы документооборота; 0 ,1 млрд грн. — на расходы по созданию ВСС У.

Итого: 3,2 млрд грн.

Зарплатная ведомость В законопроек те №6450 указано, что ок лад с удьи не должен быть меньше 15 минимальных зарплат.

2,5 тыс.грн. — минимальный ок лад с удьи мес тного с уда. Ес ли законопроек т №6450 с танет законом, официальная зарплата с удьи сос тавит: 13,2 тыс.грн. — с 1 августа 2010 г.; 13,8 тыс.грн. — с 1 декабря 2010 г. В Админис трации Президента считают, что увеличение зарплат позволит уменьшить коррупцию в с удах.

Колядки никто не отменял Весной 2009 г. был арес тован председатель Львовского апелляционного админис тративного с уда Игорь Зварич. $1 млн и 2 млн грн. были изъяты у него при арес те. По мнению правоохранителей, это — взятки. По с ловам Игоря Зварича, деньги появились пос ле колядок. “Увеличение судейских зарплат не искоренит коррупцию. Взятки будут редки, но велики”, — считает адвокат Татьяна Монтян.

Приговор Судебная система подорожает: 2,7 млрд грн. предусмотрено на содержание с удебной сис темы в Госбюджете-2010; 3,2 млрд грн. сос тавят расходы на создание новой с удебной сис темы.

Итого: 6 млрд грн., или по 70 грн. с каждого украинца. Результат: налогоплательщикам будет еще труднее выигрывать споры против чиновников.

Судебная система теряет независимость: с уды попадают под влияние исполнительной и законодательной власти.

Прежде всего

“Правильное распределение денег на здравоохранение важнее их количества”

Виктор Лозинский, кандидат медицинский наук, убежден, что без создания системы поддержки здорового образа жизни эффективную экономику Украине не построить

О

перестройке системы здраво­ охранения в Украине уже давно и много говорят чиновники и по­ литики разных уровней (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.10-12; №1-2 от 18.01.10 г., стр.16, 17. — Ред.). Общее мнение — сфере охраны здоровья не хватает денег. Но проблемы кроются не столько в нехватке средств, сколь­ ко в неправильном их распределении. Так, несмотря на ежегодное увеличение финансирования сферы здравоохране­ ния, показатели общей заболеваемости и смертности населения повышаются, рождаемость демонстрирует тенденцию к незначительному росту, а продол­ жительность жизни в последние годы остается низкой (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.50-52. — Ред.). Передовые страны с подобной пробле­ мой столкнулись еще в 1960-е годы, и выход был найден. Так, были даны пра­ вильные оценки структуры заболеваемо­ сти, смертности, приняты действенные меры первичной профилактики нарас­ тающей эпидемии хронических неин­ фекционных заболеваний. Например, в США реализация 20-летней программы сохранения и укрепления здоровья на­ ции продемонстрировала достижения, каких не знало здравоохранение ни одной страны за последние 100 лет: смертность от сердечно-сосудистых за­ болеваний уменьшилась на 40%, средняя продолжительность жизни увеличилась на восемь лет, 78% взрослого населения свой рабочий день начинали с зарядки, а 50% населения бросили курить (см. также БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29. — Ред.). Кстати, Всемирная организация здраво­ охранения и сейчас признает профилак­ тическое направление развития систем охраны здоровья приоритетным, эффек­ тивным и экономически обоснованным.

Накатанная колея Отечественное же здравоохранение про­ должает жить по старым канонам, топ­ чется на месте. Деньги вкладываются в 12

лечение больных, увеличение коечного фонда, строительство новых лечебных центров, приобретение дорогостояще­ го медицинского оборудования. А на­ селение Украины при этом лидирует в Европе по количеству потребляемых лекарств, выкладывая ежегодно бо­ лее 3 млрд грн. на их приобретение (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.14, 15. — Ред.). Следует отметить, что сама по себе вы­ сокотехнологичная специализированная медицинская помощь, которую, конеч­ но, не стоит игнорировать, не снижает уровень заболеваемости. Более эффек­ тивными могут быть усилия, направ­ ленные на уменьшение неблагоприят­ ных факторов воздействия на здоровье человека. Профилактика приносит куда большую выгоду, в том числе и эконо­ мическую, как человеку, так и обществу. Результаты проведенных в Украине и за рубежом исследований свидетель­ ствуют о том, что развитие хрониче­ ских неинфекционных заболеваний в значительной степени зависит от эко­ логии, образа жизни и связанных с ними факторов риска — гиподинамии, табакокурения, неправильного пита­ ния, избыточного веса, психоэмоциона­ льных стрессов (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.12-14. — Ред.). На купи­ рование этих факторов и должна быть направлена активность всех медработни­ ков независимо от специальности. Это просто необходимо для формирования общими усилиями у населения положи­ тельного отношения к здоровому образу жизни, для повышения в его глазах цен­ ности здоровья, избавления пациентов от вредных привычек и последствий их воздействия, внедрения в повседневную жизнь и быт населения массовой оздо­ ровительной физкультури, закаливания, рационального питания. Конечно, без создания соответствую­ щей доступной инфраструктуры здоровья и кадрового потенциала усилия медиков окажутся малоэффективными. Поэто­ му нужна государственная политика БИЗНЕС 23/07.06.10

сохранения и укрепления здоровья на­ селения с необходимыми финансовыми вложениями в развитие современных профилактических технологий, создание материально-технической базы и подго­ товку кадров.

Кто заплатит Основными “покупателями” медицин­ ской помощи сейчас являются бедные, старые и больные члены общества, а совсем не молодые, здоровые и бога­ тые, в руках которых концентрируются основные финансовые ресурсы. Поэто­ му возникает необходимость в сме­ не модели здравоохранения для пере­ ориен­тации социально-экономических отношений, создании системы медикопрофи­лактического обслуживания на­ се­ления. При существующей системе врачам невыгодно заниматься профи­ лактикой, потому что пациент являет­ ся покупателем лечебных медицинских услуг. Нужна новая структура государ­ ственного регулирования перераспреде­ ления финансовых ресурсов и потоков населения для создания эффективной системы охраны здоровья. Это тем бо­ лее важно, поскольку в рамках огра­ ниченного финансирования одним из первых инструментов реформирования здравоохранения в Украине должна стать обоснованная и гибкая система перемещения акцентов от медицинской помощи к охране здоровья, пропаган­ де здорового образа жизни, внедрению оздоровительных технологий, позво­ ляющих снизить уровень заболеваемо­ сти, уменьшить смертность и увеличить среднюю продолжительность жизни. Опыт передовых стран показал, что реализация программы сохранения и укрепления здоровья населения соот­ ветствует соотношению затрат и до­ ходов 1 к 7, т.е. каждый инвестирован­ ный в профилактику доллар сберегает государству 7 долларов из тех средств, которые необходимо было бы затратить на лечение последствий для здоровья, вызванных курением, злоупотреблением

Трибуна алкоголем, гиподинамией, неправильным питанием. Для этого врач должен совместно с пациентом разработать индивидуальную программу оздоровления и повышения функциональной надежности организма, широко используя физическую культуру, психологические тренинги, культуру рационального питания и т.д. А пациенту необходимо будет прилагать значительные усилия для поддержания своего здоровья на безопасном уровне. Нужно создать в государстве такие социальные и экономические условия, чтобы в сохранении и укреплении здоровья был заинтересован каждый гражданин.

по профилактической медицине, сохранению и укреплению здоровья; нужны пропагандисты здорового образа жизни, которые могли бы проводить медико-гигиеническое обучение населения, умели бы убеждать и внушать каждому человеку, что экономически выгодно тратить время и деньги на профилактику заболеваний и укрепление здоровья, экономя при этом на лечении и лекарствах, стоимость которых стремительно растет. Для работы на рынке профилактических услуг необходимо предусмотреть подготовку кадров по таким профилактическим направлениям:

технологий должна стать развитая и доступная сеть инфраструктуры здоровья — физкультурно-оздоровительные комплексы, стадионы и т.д. Необходимо повысить востребованность существующих профилактических и оздоровительных медицинских учреждений — центров здоровья, врачебнофизкультурных диспансеров, центров спортивной медицины. Так, в Киеве более 400 лечебно-профилактических учреждений, клиник, научно-иссле­ довательских институтов, имеющих отделения лечебной физкультуры, реабилитации, которые могут включаться в профилактическое обследование и оздоровление населения. Рационально также

Д осье БИЗНЕСа В и к то р Л о з и н с к и й , Р од и л с я :

кандидат медицинский наук

4 декабря 1938 г. в г.Ташкенте.

Ташкентский государственный медицинский институ т, лечебный факультет (1962 г.), кандидат медицинских наук (1971 г.). Автор и соавтор трех книг, посвященных здоровью и здоровому образу жизни, более 50 опубликованных статей. О б ра з о в а н и е :

К а р ь е ра : служба в Вооруженных Силах СССР на разных врачебных должностях — начальник лазарета (1962-1965 гг.); врач барокамеры (1965-1967 гг.); старший врач авиационного полка (1967-1971 гг.); начальник психофизиологической лаборатории — преподаватель Харьковского высшего военного авиационного училища летчиков (1971-1976 гг.); начальник лаборатории авиационной медицины (1976-1982 гг.); 1982-1988 гг. — служба за рубежом; 1988-2005 гг. — главный врач Киевского городского Центра здоровья Главного управления здравоохранения г.Киева; 2006-2008 гг. — заведующий кафедрой “Медицинские приборы и системы”. С 2008 г. — доцент факультета высоких технологий Меж дународного Соломонового университета и по совместительству врач-санолог Киевского городского Центра здоровья. Семейное положение:

женат, двое детей.

Принимая во внимание значимость и актуальность проблемы сохранения и укрепления здоровья населения, целесообразно организовать подготовку специалистов профилактической медицины, так как в Украине ни медицинские, ни другие вузы такие кадры не готовят. А ведь на первых этапах реформы здравоохранения предстоит огромнейшая и трудоемкая работа по переориентации психологии населения от потребительского, иждивенческого отношения к своему здоровью к активной и длительной работе по самооздоровлению. Подготовку специалистов профилактического профиля целесообразно организовать на базе медицинских вузов. Здравоохранению нужны специалисты по диагностике здоровья, измерению функциональной надежности человека, изучению адаптационного потенциала организма, исключению заболеваний, коррекции образа жизни, назначению лечебнооздоровительных рекомендаций, динамическому контролю за состоянием здоровья. Нужны менеджеры

иагностика здоровья; д технологии сохранения и укрепления здоровья населения; реабилитация и восстановление безопасного уровня здоровья; профилактика заболеваний и формирование здоровья. Кроме того, необходимы программы повышения квалификации для лиц, закончивших гуманитарные вузы по следующим направлениям: специалист-менеджер по медицинским технологиям сохранения и укрепления здоровья населения; специалист-санолог (валеолог) по работе с детьми и взрослым населением. Следующим, и одним из основных направлений профилактических

шире использовать имеющиеся школьные спортивные базы, стадионы, залы, бассейны, площадки для занятий групп здоровья и населения. И в заключение: крайне необходима государственная политика на всех уровнях, направленная на сохранение и укрепление здоровья населения. И первым шагом на этом пути должна стать межведомственная государственная программа профилактики заболеваний и формирования здорового образа жизни с соответствующими реальными исполнителями и финансированием на ближайшие 5-10 лет. Это и может стать началом развития в Украине профилактических приоритетов.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 23/07.06.10

13

Прежде всего

Сажень в плетях Госрегулирование

Генпрокуратура предлагает контролирующим органам активнее штрафовать предприятия и сократить возможности последних обжаловать действия контролеров

Н

а минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалось представление Генерального прокурора Украины Александра Медведько “об устранении нарушений законодательства, регулирующего деятельность контролирующих органов в сфере применения и взыс­кания финансовых санкций”. Дати­рован документ 29 апреля и адресован премьер-министру Николаю Азарову. Содержание его, перефразируя классика, является архи­ интересным. Прежде всего любопытно то, что главный надзорный орган украинского

государства исследовал деятельность “25 органов государственной исполнительной власти, которые осуществляют функции контроля за хозяйственной деятельностью юридических и физических лиц и уполномочены применять административно-хозяйственные (финансовые) санкции за нарушение установленных правил”. Надо полагать, в Генпрокуратуре считали, что провели проверку всех подобных органов, не подозревая, что на самом деле им несть числа. Так, скажем, по данным экс-председателя Госкомпредпринимательства Александры Кужель, в стране

“Н е ш т р а ф у ю щ и е ” к о н т р о л е р ы Государс твенный департамент пожарной безопаснос ти. Государс твенный комитет Украины по промышленной безопаснос ти, охране труда и горному надзору. Государс твенная инспекция по контролю качес тва лекарс твенных средс тв. Государс твенная инспекция связи. Национальный совет Украины по вопросам телевидения и радиовещания.

14

БИЗНЕС 23/07.0

на самом деле 85 органов госконтроля (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.22, 23). Нынешний глава того же органа Михаил Бродский насчитал чуть меньше — 79 контролирующих органов (соответствующая информация размещена на официальном сайте Комитета). Однако и это количество, как можно заметить, более чем втрое превышает выборку Генпрокуратуры. Так или иначе, но даже одни только “выявленные” Генпрокуратурой контролеры за два последних года наложили на субъектов хозяйствования

Топ-сигн а л 6,5 млрд грн. санкций. Правда, уплачено из них в бюджет было только 1,6 млрд грн., или 25%, что, по мнению прокурорских, “обусловлено ненадлежащим исполнением контролирующими органами возложенных на них заданий”. Вообще, данная мысль г-на Медведько, безусловно, открывает новые горизонты в работе государственных контролирующих органов. Ранее считалось, что их задачей является контроль за чем-либо, помогающий добиться от субъектов хозяйствования выполнения законодательно установленных обязанностей и т.п. А уж одним из инструментов этого процесса является применение санкций за какие-то нарушения. Например, даже для такого значимого и многочисленного органа, как налоговая служба, закон определяет всего шесть заданий (см. “Исчерпывающий перечень…”). И ни одно из них не связано с начислением и взысканием финансовых санкций. Однако Генпрокуратура, видимо, находится над законом и возлагает на контролирующие органы собственные задания…

Отдельное негодование прокуратуры вызвал тот факт, что сразу пять органов-контролеров за два года вообще не применяли никаких штрафов. Кстати, перечень этих органов (см. “Нештрафующие” контролеры” на стр.14) действительно удивляет — чего стоит присутствие в нем одних только пожарных, с которыми знакомы едва ли не все предприниматели. Тем не менее каждый из этих органов “мотивировал свое бездействие (согласно выводам Генпрокуратуры. — Ред.) отсутствием законодательного регулирования этого вопроса или отсутствием соответствующего порядка, утвержденного Кабинетом министров”. Однако, как оказалось, упомянутые пожарные не могут применять штрафы еще с 1998 г. Именно тогда было отменено постановление Кабмина №840 от 14.12.94 г., которым был утвержден порядок наложения штрафов, предусмотренных ст.7, 35 Закона “О пожарной безопасности”. Нового же порядка с тех пор Кабмин так и не утвердил. В этой связи, по мнению прокуратуры, “нарушители остаются

И счерпывающий перечень заданий органов налоговой службы Осущес твление контроля за соблюдением налогового законодательс тва, правильнос тью расчета, полнотой и своевременнос тью уплаты в бюджеты, государс твенные целевые фонды налогов и сборов (обязательных платежей), а также неналоговых доходов, ус тановленных законодательс твом. Внесение в ус тановленном порядке предложений относительно совершенс твования налогового законодательс тва. Принятие в с лучаях, предусмотренных законом, нормативно-правовых актов и методических рекомендаций по вопросам налогообложения. Формирование и ведение Государс твенного реес тра физических лиц — плательщиков налогов и других обязательных платежей и Единого банка данных о налогоплательщиках — юридических лицах. Разъяснение законодательс тва по вопросам налогообложения налогоплательщикам. Предупреждение прес туплений и других правонарушений, отнесенных законом к компетенции налоговой милиции, их раскрытие, прекращение, расс ледование и производс тво в делах об админис тративных правонарушениях.

П р е д л ож е н и я Ге н п р о к у р а т у р ы Рассмотреть предс тавление и принять меры по ус транению вышеуказанных нарушений законодательс тва, которое регулирует деятельнос ть контролирующих органов в сфере применения и взыскания финансовых санкций. Нормировать законодательно деятельнос ть Государс твенного департамента пожарной безопаснос ти, Государс твенного комитета Украины по промышленной безопаснос ти, охране труда и горному надзору, Государс твенной инспекции по контролю качес тва лекарс твенных средс тв, Государс твенной инспекции связи, Национального совета Украины по вопросам телевидения и радиовещания. Поручить профильным минис терс твам и ведомс твам разработать изменения и дополнения в Кодекс админис тративного судопроизводс тва Украины и другие законы относительно усовершенс твования процедуры принудительного взыскания финансовых санкций.

безнаказанными, а средства, которые должны поступать в бюджет, не взыскиваются”. Почему-то прокуратуру не заинтересовал вопрос, сколько и по каким поводам “безнаказанным нарушителям” приходится платить проверяющим из “нештрафующих” контролеров… Однако малым количеством штрафов и наличием “нештрафующих” контролеров недовольство Генпрокуратуры не ограничивается. По мнению прокуроров, “не способствует наполнению бюджета громоздкая законодательная процедура принудительного взыскания с предприятий штрафов, предусматривающая судебный порядок решения споров о законности решений о применении санкций и споров об их взыскании”. То есть, говоря проще и пользуясь лексикой одного известного литературного персонажа, предлагается “взять все, да и поделить!”. Правда, о полной отмене судебного рассмотрения споров о штрафах Генпрокуратура (пока! — Ред.) не говорит. Но лиха беда начало. Уже сейчас планируется (см. “Предложения Генпрокуратуры”) существенно ограничить процессуальные права субъектов хозяйствования. В качестве одного из вариантов, например, предлагается оставить им только 15 дней на обжалование решения контролирующего органа (зачастую в такой срок предприятие может даже не получить его), после чего взыскивать штрафы принудительно — в рамках Закона “Об исполнительном производстве”. В дополнение предполагается внед­ рить еще и сокращенную процедуру рассмотрения судами дел о законности применения санкций, ограничив ее 14 днями. Хотя даже авторы представления признают, что зачастую затягивание судебных споров связано даже не с действиями судей (хотя и это, надо признать, происходит нередко), а с соответствующим отношением должностных лиц самих контролирующих органов. В сухом же остатке имеем: Генпрокуратура на полном серьезе намеревается применять финансовые санкции не в качестве инструмента контроля за соблюдением законодательных норм в каком-либо виде деятельности, а для наполнения бюджета. Если следовать подобной логике, нужно было бы сразу же предлагать устанавливать доходы контролеров в зависимости от примененных ими санкций (об этом мечтает, например, Нацкомиссия по вопросам регулирования связи; см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.52-54. — Ред.), окончательно утвердив их должности в качестве доходных. Александр Марков

БИЗНЕС 23/07.06.10

15

Прежде всего

Фотошарж

Кто сказал, что бацька денег не берет?!

130 миллионов возьму!

ИТАР-ТАСС

Нам больше ничего не надо! Газ из России травим. Картоха своя, уже девать некуда…

Или друг, или вдруг… Радикально настроенного дружить со всеми вокруг Президента Украины Виктора Януковича неожиданно расстроил его белорусский коллега Александр Лукашенко. Накануне запланированной встречи глав государств в Батурине бацька вдруг затребовал, чтобы Украина вернула Республике Беларусь $130 млн госдолга, якобы накопившегося до 1992 г. по вине украинских субъектов хозяйствования. Хотя ради ратификации Договора о госгранице Украина уже была готова выплатить $50 млн, а также рассмотреть варианты экспорта электричества и транзита нефти. В общем, встреча не состоялась. А Украина, соответственно, ничего не заплатила. По материалам www.gazeta.ua

Нет сейчас денег?! Не беда! Потом отдадите. А пока прокачу вас вдоль сказочной белорусскоукраинской границы…

Власть

Которые здесь временные* Таможенная политика

Руководство Гостаможслужбы не выполняет план по наполнению госбюджета. Что предоставляет “Партии Регионов” своевременный повод для смены руководства ведомства колонка редактора

Наверняка, столько, сколько в Украине говорят о реформах, не говорят больше нигде в мире. Даже в МВФ. Тут тебе и такие реформы, и сякие. Всегда интересно послушать, а поговорить — тем более! Только пока от разговоров толку мало… Ну нет в Украине политически активной социальной группы, которой нужны реформы. В частности, эффективные чиновники, защита частной собственности и свобода слова. Те, кому все это добро нужно, — мелкие, средние предприниматели, а также прочие жители больших и малых городов, — политически неорганизованны. Они решают возникающие проблемы по мере их поступления и за счет универсального инструмента — коррупции. Влиятельные и организованные группы — очень крупный бизнес и пенсионеры — в реформах не нуждаются. Их интересуют несколько иные вещи. Например, увеличение поступлений из госбюджета в виде пенсий или крупных инфраструктурных проектов, на манер очередной Олимпиады. Они свои проблемы решают безо всяких реформ… А вот остальным надо думать, что, как и в какой последовательности делать, чтобы изменить ситуацию. Или учиться христианскому смирению и с пониманием относиться к тому, что их будут долго и много “доить”. В общем, как говаривал старый пьяница Уинстон Черчилль, вы можете не интересоваться политикой, она все равно заинтересуется вами…

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

В

конце прошлой недели вицепремьер-министр по вопросам экономики Сергей Тигипко заявил, что правительство обеспокоено потоком жалоб от компаний-импортеров на то, что работники таможни завышают стоимость ввозимых товаров при их декларировании (как с этим бороться, см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.2426). Вице-премьер заметил: “Мне кажется, что это саботаж со стороны таможенников. Они получили достаточно серьезные задачи по сборам, но не хотят профессионально работать и вместе с бизнесом искать общие решения, а механически повышают стоимость импортируемых товаров”. Как писал БИЗНЕС (см. №16 от 19.04.10 г., стр.15), уже через месяц пребывания у руля новый менедж­мент Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ) отрапортовал Кабинету министров об увеличении отчислений в бюджет. Причины успехов в работе были названы самые благородные — пресечение контрабандных потоков и обеспечение достоверности при декларировании таможенных грузов. Хотя, по мнению предпринимателей, феноменальные результаты за столь короткий промежуток времени были достигнуты благодаря манипуляциям таможенников, направленным на завышение таможенной стоимости импортируемых товаров. При этом чиновники отказываются принимать во внимание заключения экспертов Торгово-промышленной палаты, в которых подтверждается достоверность сведений таможенных деклараций, подготовленных предпринимателями. Между тем г-н Тигипко настойчиво демонстрирует, что он на стороне предпринимателей. При этом своему начальству он может сообщить, что его демонстративная забота о бизнесе вызвана беспокойством о наполнении

бюджета. “Ситуация, которая сегодня сложилась в пунктах оформления таможенных грузов, провоцирует масштабные взятки. Практика незаконного выдавливания средств из предпринимателей приведет к уменьшению бюджетных поступлений”, — уверяет г-н Тигипко. По мнению Тараса Березовца, руководителя PR-группы “Политтех” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.), прозвучавшая со стороны г-на Тигипко критика может свидетельствовать о том, что в ближайшее время в руководстве ГТСУ могут произойти кадровые перестановки. Напомним: Игорь Калетник, нынешний председатель ГТСУ, был назначен на должность по квоте фракции КПУ. “Партия Регионов” была вынуждена уступить кресло председателя ГТСУ коммунистам, поскольку в противном случае парламентская коалиция могла прекратить свое существование. Неудивительно, что кандидатура г-на Калетника не вызвала одобрения главы правительства Николая Азарова (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.38, 39). Со времени назначения Игоря Калетника парламентская коалиция существенно изменилась. В ней появились новые депутаты, и значение депутатских голосов фракции КПУ уменьшилось. Если руководство фракции КПУ примет решение о выходе из коалиции, “регионалы” могут воспользоваться “услугами” депутатовперебежчиков из БЮТ. Дело в том, что Закон о Регламенте ВР позволяет не менее чем 15 народным депутатам создать в парламенте отдельную депутатскую группу, которая получит полномочия фракции. “Партия Регионов” не нуждается в поддержке коммунистов в парламенте. “Регионалам” нет смысла отдавать такие “денежные” ведомства, как ГТСУ”, — отмечает г-н Березовец. Игорь Лянной

*За заголовок спасибо Владимиру Маяковскому. БИЗНЕС 23/07.06.10

17

Власть

Надавили на жалость Законодательные инициативы

Парламент коренным образом изменил процедуру обжалования результатов тендеров в сфере госзакупок

В

прошлый вторник, 1 июня, парламент принял в целом Закон “Об осуществлении государственных закупок” (регистрационный номер №2263-1). За такое решение проголосовали 248 депутатов. Документ поддержали представители всех фракций, в том числе 20 депутатов от БЮТ и 7 от НУНС. Сейчас он направлен на подпись Президенту. По словам Романа Жуковского, руководителя главной службы социально-экономического развития Администрации Президента, глава государства может подписать Закон уже на этой неделе. На одобрение Виктора Януковича можно рассчитывать потому, что в тексте документа были учтены все предложения, ранее направленные им в Кабмин (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.18). Таким образом, вполне вероятно, что уже в ближайшее время правила проведения торгов впервые за два года вновь будут регулироваться Законом. Ведь после отмены парламентом в марте 2008 г. Закона о госзакупках эта сфера регулировалась исключительно положением правительства, что вызывало немало проблем у предпринимателей (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.21, 22).

министерства изменили сроки рассмотрения обжалования результатов торгов уполномоченным органом. В то же время в документе оставили пункт, гласящий, что оспорить результаты торгов можно не только в судебном порядке или у организатора тендера, но и в органе обжалования при Минэкономики. Меж тем этот пункт вызывал наибольшее недовольство экспертов Всемирного банка, МВФ и Президента (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.17-19). После Мин­ экономики к корректировке законопроекта приступила группа экспертов во главе с Сергеем Тигипко. Он раскритиковал предложенный вариант, назвав его “несостоятельным”. После чего проект подвергся существенной переработке в части обжалования результатов торгов. Любопытно, что впервые за годы независимости к окончательной редакции Закона не имеет отношения парламентский Комитет по вопросам

Окончательный текст Закона пока не обнародован. По информации ­БИЗНЕСа, он представляет собой своеобразный “микс” предыдущей редакции, поправок Министерства экономики и предложений европейских экспертов, которые адаптировала группа экспертов во главе с вицепремьер-министром по вопросам экономики Сергеем Тигипко. В конце мая Министерство экономики обнародовало свой вариант окончательной редакции Закона. Но принципиальных изменений в нем не оказалось. Из текста документа лишь исключили положение о том, что информация о торгах помимо официального сайта уполномоченного органа должна обнародоваться в “Вестнике госзакупок”, который издает Мин­ экономики. Кроме того, чиновники 18

Алексей Багнюк

Две команды

БИЗНЕС 23/07.06.10

экономической политики. Члены Комитета лишь ознакомились с текстом законопроекта, после чего рекомендовали парламенту утвердить документ в предложенной редакции.

Новые веяния Несмотря на то что Закон сохраняет за Минэкономики статус уполномоченного органа в сфере госзакупок, функции по рассмотрению опротестований торгов планируется передать Антимонопольному комитету (АМКУ). Он будет рассматривать все жалобы участников и нарушения при проведении тендеров. На принятие аргументированного решения ему отводится не более 30 дней. Его решение будет обязательным для выполнения всеми участниками закупок, и его можно будет оспорить только в Окружном административном суде г.Киева. Ранее предполагалось, что сделать это можно будет в любом суде. В АМКУ к предложениям

Власть Кабмина относятся сдержанно. “Антимонопольный комитет не проявлял какой-либо инициативы относительно участия в госрегулировании сферы государственных закупок. Но решения парламента и правительства не обсуждаются, а выполняются, поэтому, если Президент подпишет Закон, мы сделаем все возможное, чтобы тщательно выполнить возложенные на нас функции”, — говорит Богдан Якимюк, глава пресс-службы АМКУ. По информации БИЗНЕСа, Антимонопольный комитет готовит обращение к Кабмину с просьбой предоставить ему необходимых специалистов и обеспечить финансирование. В частности, в структуре Комитета предполагается создать управление или департамент по вопросам госзакупок в составе 20-30 чел. Вполне вероятно, что это будут люди, которые сейчас работают в составе департамента по вопросам госзакупок Минэкономики. Любопытно, что в начале мая из департамента уволили почти половину штатных сотрудников, которых неофициально связывали с печально известной Тендерной палатой. Возникает вопрос: каким образом будет укомплектовываться новое подразделение АМКУ и, что намного важнее, насколько профессионально будут работать подобранные на скорую руку кадры? Эксперты оценивают возможности АМКУ довольно скептически. “Антимонопольный комитет не свободен в

своих решениях: правительство сможет влиять на его руководство. Кроме того, для выполнения новых задач “антимонопольщикам” необходимо будет принять на работу соответствующих специалистов, чем “регионалы” не преминут воспользоваться”, — отмечает Владислав Зубарь, редактор журнала “Редукцион” (тематика издания — госзакупки). Еще одно существенное изменением, отмеченное в новой редакции Зако-

Б ыло сказано “Нет ничего легче, чем тратить бюджетные деньги. Кажется, что они не принадлежат никому. Искушение слишком велико, чтобы кто-либо мог перед ним устоять” 30-й

Джон Келвин Кулидж, США (1923-1929 гг.)

президент

на, — платное обжалование результатов торгов. При подаче документов для обжалования недовольный участник должен будет заплатить взнос, размер которого определит Кабинет министров. По информации ­БИЗНЕСа, он не должен превышать 5% стоимости тендерного предложения. Средства от взносов будут поступать в Специальный фонд

Эксперт — о новом поле Валерий Гладкий (40), генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.): — Среди “плюсов” последней редакции Закона о госзакупках стоит выделить уменьшение оснований для конфликта интересов. Были разграничены функции разработки государственной политики и контроля за осуществлением госзакупок: первую закрепили за Министерством экономики, вторую возложили на АМКУ как орган обжалования. Закон не предполагает распространения административной функции госзакупок на парламент, непосредственных участников процедур закупок, а также связанных с ними лиц. Также предусмотрено усовершенствование механизма обжалования. Делегированные АМКУ полномочия не позволят превратить его в инструмент искусственного затягивания завершения процедуры закупок и обеспечат заинтересованность заказчика в устранении выявленных нарушений. Теперь подача обжалования не будет автоматически приостанавливать процедуру закупки, а сама процедура административного обжалования станет платной, что сократит возможности блокирования госзакупок. Тем не менее данная сфера требует значительного времени для становления. Например, необходимо учесть последние достижения в сфере администрирования товаров и услуг, скажем, применение рамочных договоров для проведения торгов в случае чрезвычайных обстоятельств, специальные процедуры консультационных услуг. Кроме того, нужно создать нормативно-правовое поле для закупок в сфере инфраструктуры, телекоммуникаций, услуг почтового и железнодорожного транспорта, а также провести специальное обучение участников комитета конкурсных торгов. БИЗНЕС 23/07.06.10

госбюджета. “Эта норма существенно сократит количество опротестований результатов торгов, поскольку перед подачей жалобы участник тендера трижды подумает, сможет ли выиграть спор или просто потеряет деньги”, — считает Александр Субботин, партер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 8 чел.). Норма об обязательном взносе за обжалование позволит, как минимум, существенно уменьшить случаи так называемого “тендерного рейдерства”. Не секрет, что определенные компании нередко участвовали в тендере лишь для того, чтобы в дальнейшем оспорить его результаты и потребовать деньги за отзыв жалобы у победителя торгов (см. БИЗНЕС №37 от 10.09.07 г., стр.22-24). Сами предприниматели, принимающие активное участие в тендерах, одобряют идею введения платы за процедуру оспаривания. “Это ограничит желание недобросовестных участников использовать процедуру оспаривания в качестве способа срыва торгов”, — говорит Вячеслав Быковец, и.о. председателя Союза малых, средних и приватизированных предприятий (г.Киев; с 2000 г.; объединяет более 200 предприятий).

Дорогие гости Примечательно, что представители миссии Всемирного банка пока отказываются оценивать эффективность принятого Закона. “Закон еще не обнародован, поэтому мы не имели возможности оценить, насколько в его окончательном варианте учтены наши пожелания”, — сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе миссии Всемирного банка в Украине. В то же время через несколько дней после принятия Закона стало известно, что в ближайшее время Киев посетят представители МВФ. “9 июня в Киев приедут Пол Томпсон, заместитель директора Европейского департамента МВФ, и Танос Арванитис, руководитель миссии МВФ, чтобы встретиться с высшими должностными лицами и обсудить экономическую политику, которую мог бы поддержать Фонд в рамках программы сотрудничества”, — сообщил Макс Альер, постоянный представитель МВФ в Украине. Напомним: принятие Закона о государственных закупках было одним из условий возобновления кредитования Украины со стороны международных финансовых организаций. Таким образом, о том, насколько эффективным окажется принятый Закон, можно будет судить по результатам визита гостей из МВФ. Максим Каменев 19

Власть

Стотист анатомия власти

За сто дней у власти Виктор Янукович сумел обеспечить себе максимально комфортные условия работы и ничего не сделал для реформирования экономики

С

о дня инаугурации Президента Украины Виктора Януковича 5 июня исполнилось 100 дней. Этот промежуток времени позволяет делать выводы о методах управления страной и приоритетах новой власти. БИЗНЕС решил проанализировать события, которые произошли с момента официального вступления в должность нынешнего главы государства.

Нужные лица В отличие от своего предшественника на президентском посту Виктора Ющенко, нынешний глава государства не стал 20

“долго запрягать” и сразу включился в политическую и экономическую жизнь страны. Виктор Федорович приложил максимум усилий, чтобы не повторить ошибок, которые в свое время осложняли жизнь Виктору Андреевичу. Напомним: уже по истечении срока своих полномочий г-н Ющенко признал, что его главной ошибкой стало назначение на пост премьер-министра Юлии Тимошенко. За пять лет руководства страной Виктор Ющенко лишь один год проработал в тандеме со “своим” премьером — Юрием Ехануровым. Сразу после инаугурации Виктор Янукович также столкнулся с БИЗНЕС 23/07.06.10

проблемой выбора приемлемого главы правительства. Правда, в отличие от своего предшественника, на тот момент он не мог похвастать наличием пропрезидентской коалиции в парламенте: большинство депутатов хоть и формально, но входили в коалицию, поддерживающую Юлию Тимошенко. Тем не менее Виктору Федоровичу удалось добиться назначения на пост главы правительства человека, полностью устраивающего его в этой должности, — Николая Азарова (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.18, 19). После голосования по вопросу формирования правительства Николай Янович

Власть Н ормативно-правовые акты,

регулирующие вопросы налогообложения, принятые в период президентства Виктора Януковича

Геннадий Минченко

Нормативно-правовой акт

честно признался, что ощущает себя “первым министром в правительстве Виктора Януковича”. При этом большинство министерских портфелей получили “люди Президента” (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.20-22). Ситуация повторилась и при выборе кандидатур на должности губернаторов. Новые руководители областей в своей работе прежде всего будут ориентироваться на Президента (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.28, 29). Озаботился глава государства и взаимоотношениями с представителями судебной власти. Так, на прошлой неделе был принят в первом чтении законопроект №6450 от 31.05.10 г. “О судоустройстве и статусе судей”, содержащий концепцию судебной реформы (подробнее см. стр.10, 11). Таким образом, за первые сто дней в должности Президента Виктор Янукович сумел сделать то, чего не удалось его предшественнику за пять лет, — замкнуть на себе работу законодательной и исполнительной власти.

Основные налоговые изменения

Закон “О Государс твенном бюджете Украины на 2010 год” (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., с тр.14-19)

П редусмотрен выпуск НДС-облигаций для погашения задолженнос ти по возмещению НДС; у тверждена норма по перечис лению час ти чис той прибыли госпредприятиями, а также предприятиями с государс твенной долей 50% и более; у тверждена новая методика расчета корректирующего коэффициента к с тавке рентной платы за нефть и газовый конденсат

Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий” (относительно налогообложения дивидендов)” (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., с тр.34, 35)

О свобождены от уплаты авансового взноса по налогу на прибыль при выплате дивидендов дочерние компании, перечис ляющие дивиденды материнским с труктурам — резидентам Украины; о свобождены от необходимос ти вк лючения в валовой доход и, соответс твенно, от уплаты налога на прибыль дивиденды, получаемые материнской компанией — резидентом от дочерней компании — нерезидента

Пос тановление Кабинета минис тров Украины №368 от 12.05.10 г. “О выпуске облигаций внутреннего государс твенного займа для возмещения сумм налога на добавленную с тоимос ть” (подробнее см. с тр.45)

П редусмотрены порядок и ус ловия выпуска ОВГЗ в счет погашения задолженнос ти по возмещению НДС

Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налогообложения)” (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., с тр.37)

У величены с тавки акцизов на большинс тво видов подакцизной продукции; в недрена подача копий записей в реес трах выданных и полученных налоговых нак ладных; о свобождены от обложения НДС операции по импорту природного газа; о граничено право на перенос убытков по налогу на прибыль; и зменен порядок формирования банковских с траховых резервов; п роведена индексация нормативов платежей за пользование недрами для добычи полезных ископаемых

Кроме того, он близок к получению контроля над судебной ветвью власти.

Подмосковные вечера В своей предвыборной программе Виктор Федорович пообещал, что возобновит “дружеские отношения” с Россией. Впрочем, первый официальный визит за рубеж он совершил в другом направлении — 1 марта Президент посетил Брюссель, где выступил на заседании Парламентской ассамблеи Совета Европы. Правда, каких-либо видимых результатов (кроме декларирования намерений дальнейшей интеграции Украины в ЕС) этот визит не принес. С президентом РФ Дмитрием Медведевым за первые сто дней в должности главы государства Виктор Янукович встречался семь раз. Кроме того, Россию неоднократно посещал Николай Азаров, а его российский коллега Владимир Путин успел побывать в Киеве. Для начала Виктор Федорович постарался снять с повестки дня украинско-российских БИЗНЕС 23/07.06.10

отношений вопросы, которые больше всего раздражали Кремль во времена руководства страной Виктора Ющенко. Выступая на Совете Европы, г-н Янукович заявил, что “признавать Голодомор геноцидом того или иного народа неправильно и несправедливо” (хотя, согласно Закону “О Голодоморе в Украине в 1932-1933 гг.”, Голодомор признан геноцидом украинского народа). Впрочем, как известно, руководство России занимает схожую позицию по данному вопросу. В свою очередь, назначение на пост министра образования и науки Дмитрия Табачника, известного своими симпатиями к русской культуре, продемонстрировало российским властям, что Украина готова внести коренные изменения в гуманитарную политику, в первую очередь в сфере образования. Такие шаги Президента обеспечили ему теплый прием во время первого визита в Москву. В дальнейшем российское руководство буквально завалило украинских коллег предложениями относительно 21

Власть сотрудничества между странами в стра­ тегических сферах экономики. Впрочем, на практике дело ограничилось под­ писанием договоров о внесении изме­ нений в украинско-российские газовые контракты и о продлении сроков пре­ бывания Черноморского флота (ЧФ) России в Крыму до 2042 г., благода­ ря чему Украина получила скидку на газ (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). Кроме того, главы двух стран подписали ряд менее значительных со­ глашений. Среди них можно выделить

договор о демаркации сухопутного участка украинско-российской границы (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.18). Президент называет корректировку газо­ вых договоренностей одним из главных своих достижений за время пребыва­ ния у власти. Впрочем, это достижение выглядит сомнительным. Безусловно, снижение стоимости импортного газа позволило сократить дотирование НАК “Нафтогаз України” из госбюджета, что является “плюсом”. Но этого можно было достичь, повысив тарифы на газ для

В иктор Янукович: слово vs. дело Обещание

Результат

Принятие Налогового кодекса. Налоговые каникулы для малого бизнеса на 5 лет. Снижение НДС до 17% Не выполнено с 2011 г. Понижение налога на прибыль до 19% с 2011 г., с последующим ежегодным понижением до 15-16% Установление размера пенсии, гарантирующего обеспечение базовых потребностей человека: жилье, еда, лечение. Отмена льгот при начислении пенсий высокопоставленным чиновникам. Защита прав работающих пенсионеров

Выполнено час тично. В соответствии с Законом “Об установлении прожиточного минимума и минимальной заработной платы” и Законом о Госбюджете на 2010 г. минимальная зарплата с 1 января до 1 декабря 2010 г. увеличится с 869 до 922 грн. в месяц. За этот же период прожиточный минимум в среднем для разных категорий граждан возрастет с 825 до 875 грн.

Компенсация процентных выплат по кредитам инвес торам сельхозпроектов. Льготные ус ловия для инвес тиций в газификацию сел

Не выполнено

Переход армии с 2011 г. на контрактную основу

Не выполнено. Минис тр обороны Михаил Ежель заявил, что переход будет пос тепенным, и отменять призыв с ледует не ранее 2013-2014 гг.

Проведение судебной реформы

Выполнено час тично. Приняты Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно недопущения злоупотребления правом на обжалование” (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.17); в первом чтении — законопроект “О судоустройстве и статусе судей”

С 2011 г. при рождении первого ребенка государс твенная помощь сос тавит 25 тыс.грн., второго — 50 тыс.грн., третьего и каждого пос ледующего — 100 тыс.грн. Каждому ребенку будет гарантировано мес то в детском саду

Не выполнено

Увеличение бюджетных мес т в государс твенных вузах до 75%. Отказ от сис темы общеобязательного внешнего тес тирования для вс тупления в вузы. Предос тавление возможнос ти ученикам, закончившим школу до 2009 г., пос тупать в вузы по школьным аттес татам

Выполнено час тично. Увеличение всего гос заказа до 75% перенесено на 2012 г. В нынешнем году увеличится гос заказ только для младших специалис тов. В 2010 г. помимо результатов тес тирования будет учитываться школьный аттес тат, а в 2011 г. инс титуты получат право проводить один экзамен при наборе абитуриентов. Ученикам, закончившим школу до 2009 г., разрешили пос тупать по аттес татам только на заочное отделение

Не выполнено Поэтапное увеличение бюджетного Несмотря на то что на 13% увеличено финансирование финансирования сферы Минис терс тва охраны здоровья, финансирование этой здравоохранения до 10% ВВП. отрас ли сос тавило в 2010 г. 3,2% ВВП, тогда как в Внедрение инс титута семейного врача 2009 г. — 3,7% ВВП Сохранение внеблокового с татуса. Возобновление дружеских отношений с Россией. Развитие с тратегических отношений с США, ЕС, с транами “большой двадцатки” 22

Выполнено час тично. Украина не будет присоединяться к НАТО. Отношения с Россией нормализовались. Что касается ЕС и США, то никакие принципиальные договореннос ти дос тигнуты не были БИЗНЕС 23/07.06.10

населения и предприятий теплокоммун­ энерго — двух крупнейших потребителей газа в Украине. Кроме того, такая мера уже в ближайшее время позволила бы сократить объемы потребления страной газа в целом и тем самым уменьшить зависимость украинской экономики от российского топлива (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.22, 23). Однако повышение стоимости газа для населения вызвало бы недовольство простых граждан независимо от региона их проживания и, как следствие, — сни­ жение рейтинга Виктора Федоровича. Президент на такой шаг пойти не риск­ нул и предпочел согласиться на продле­ ние договора о пребывании ЧФ России в Крыму. Это вызвало возмущение в основном жителей западных и централь­ ных регионов страны и не повлияло на рейтинг главы государства. Кроме того, уменьшение стоимости газа позволило свободно вздохнуть собственникам хи­ мических предприятий, в первую оче­ редь Дмитрию Фирташу, который в по­ следнее время имеет большое влияние на главу государства. В свою очередь, благодаря продлению сроков аренды ЧФ России объектов в Крыму Виктор Яну­ кович добился от руководства России заявлений о нормализации отношений с украинскими властями. Господа Путин и Медведев тут же попытались закре­ пить успех и предложили украинским коллегам подписать серию соглашений о создании совместных предприятий в сфере энергетики, авиа- и судострое­ ния (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.8, 9). Однако Виктор Янукович охла­ дил их пыл и предложил пока ограни­ читься достигнутыми договоренностями и перспективой расширения сотрудни­ чества в этих областях (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.18). Отметим, что хотя Кремль прекратил в отношении Киева информационную войну, которую он вел против предыдущего Президента Украины, в отношениях с россиянами нынешний глава государства остается скорее “ведомым”, чем “ведущим”.

Реформы только снятся В то же время главе государства пока особо нечем похвастать в сфере рефор­ мирования экономики страны. Главным достижением Президента и его команды во внутренней политике остается при­ нятие Закона о Госбюджете-2010 (см. ­БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.1419). Но ни в этом документе, ни в Про­ грамме социально-экономического развития на 2010 г. нет ни малейшего намека на реформы, зафиксированные в предвыборной программе Виктора Януковича. Напомним: во время изби­ рательной кампании нынешний Прези­ дент обещал уже с 2010 г. предоставить налоговые каникулы для малого бизнеса

Власть и начать реформу системы здравоохранения; с 2011 г. — обеспечить переход армии на профессиональную основу (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.1418). Отметим, что последняя инициатива выглядела нереальной с самого начала. Ведь для перевода армии на контрактную основу необходимо не только, как минимум, в три раза увеличить финансирование Минобороны, что в нынешних экономических условиях — непозволительная роскошь, но и привлечь 60 тыс. человек, готовых служить в армии за достаточно скромную зарплату (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.20, 21). В то же время ничего не мешало властям облегчить условия для малого бизнеса. Пока эти планы воплотились в проект “Программы экономических реформ на 2010-2014 гг.”, который г-н Янукович представил на прошлой неделе. Согласно документу, лишь в 2011 г. предусмотрена подготовка законопроекта о господдержке реального сектора, который начнет действовать в 2012 г. Заявления властей об облегчении условий для малого бизнеса на практике свелись к продлению действия моратория на проверки, утвержденного еще Кабмином Юлии Тимошенко. Подтверждением того, что заявления Президента о необходимости проведения реформ остаются лишь на бумаге, может служить тот факт, что Украина до сих пор не получила четвертый транш кредита Всемирного банка (ВБ). При этом представители международных финансовых организаций отмечают, что в первую очередь задержки с его выдачей вызваны тем, что власти так и не выполнили требований ВБ. В частности, правительство не повысило тарифы на газ, до сих пор не вступил в силу и Закон о госзакупках (хотя и принят, см. стр.18, 19). В то же время Президент таки реализовал обещание относительно увеличения размера минимальной зарплаты и прожиточного минимума. Уже в нынешнем году эти показатели должны вырасти на 200 грн. А ведь именно после принятия Закона “Об установлении прожиточного минимума и минимальной заработной платы”, предусматривающего такое повышение социальных стандартов, миссия МВФ прекратила сотрудничество с Украиной.

Налоги и сборы Достижения новой власти в сфере налогово-таможенной политики следует разделить на две части: административную и нормотворческую. В каждой из них что-то из желаемого получилось, а что-то — нет. Скажем, в административной составляющей властям, хоть и с некоторой задержкой, удалось сменить “верхушку” ГНАУ и ГТСУ. Правда, в обоих ведомствах полной смены руководства не

произошло — поменялись лишь председатели и их первые заместители. При этом в ГТСУ на своих должностях остались 4 из 8 заместителей председателя, а в ГНАУ — все 7 заместителей (в том числе и уже было освободившие свои кабинеты). Да еще получил к должности председателя ГНА в г.Киеве “добавку” в виде заместителя председателя ГНАУ Олег Низенко — колоритная личность с замашками и повадками классического “нового русского”. Примерно так же была проведена смена

Б ыло сказано “Если государственный деятель не говорит чушь, он попадает в очень неприятное положение” Джордж Бернард Шоу

глав региональных таможен и налоговых администраций — более половины кресел заняли новые руководители. Хотя новые, как правило, номинально, поскольку на самом деле произошла перетасовка кадров с назначением на должности “своих” людей. И при этом нередко приходилось достигать непрос­ тых компромиссов. Несмотря на незавершенность кадровых перемен, власти попытались с помощью “смешанной команды” административным путем решить проблему наполнения бюджета. Получилось не ахти. Сборы существенно (как запланировано в Бюджете-2010) увеличить не удалось (см. также стр.42-44). Хотя, например, продолжить блокирование возмещения НДС, начатое еще при правительстве Юлии Тимошенко, у новых властей получилось неплохо. А вот нормотворческие достижения выглядят гораздо солиднее (правда, с предвыборными обещаниями они не имеют ничего общего). Всем памятны прошлогодние попытки г-жи Тимошенко изменить порядок налогового администрирования своими подзаконными актами. Заканчивались они (правда, через разные промежутки времени) всегда одним и тем же — приостановкой действия распоряжений и постановлений согласно указам Президента. На этом фоне достижения новой власти всего за 3 месяца выглядят весьма внушительно (см. “Нормативно-правовые…” на стр.21). Впрочем, “успехи” эти оказались печальными для рядового бизнеса. В частности, принятый, но пока не вступивший в силу Закон “О внесении изменений в некоторые БИЗНЕС 23/07.06.10

законодательные акты Украины (относительно налогообложения)” в той или иной мере заставляет затянуть пояса большую часть налогоплательщиков. Причем применительно к целому ряду налогов. А вот уже вступивший в силу Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О налогообложении прибыли предприятий” (относительно налогообложения дивидендов)”, наоборот, создает для некоторых налогоплательщиков (преимущественно крупных) прекрасные возможности для ухода от уплаты налога на прибыль. По сути, речь идет о создании полноценного офшора для избранных. В результате этих изменений в Кабмине рассчитывают получить около 9 млрд грн. (что сомнительно) и даже не предполагают, сколько могут потерять. Что же касается еще одного немаловажного новшества — выпуска НДС-облигаций (см. стр.45), то можно смело говорить о том, что в текущем году государству с их помощью удастся заменить “бумагами” более чем 20-миллиардную задолженность перед плательщиками НДС. Другое дело, что последние в конечном итоге выручат за ОВГЗ едва ли половину этой суммы.

Промежуточные итоги Таким образом, можно констатировать, что за первые сто дней на посту Президента Виктор Янукович крайне эффективно поработал над выстраиванием “под себя” органов исполнительной власти и формированием стабильного большинства в Верховной Раде. Кроме того, глава государства добился временного расположения со стороны России. Правда, при этом он разжег аппетит Кремля, ведь российское руководство не скрывает, что намерено расширить сотрудничество с Украиной практически во всех отраслях экономики. Словом, уже сейчас Президенту придется задуматься, каким образом в дальнейшем выстраивать отношения с активным северо-восточным соседом. Благодаря уменьшению стоимости российского газа и кадровым назначениям в органах исполнительной власти, Президент обеспечил себе лояльное отношение со стороны крупного капитала. В свою очередь, повышение минимальных зарплат и пенсий позволит ему и впредь рассчитывать на поддержку беднейших слоев населения. В то же время и без того призрачные надежды на то, что г-н Янукович отважится на проведение непопулярных реформ и “оздоровление” экономики, пока не оправдываются. Стоит отметить, что на 98-й день пребывания у власти Президент наконец представил программу реформ на 20102014 гг. на 85 страницах, так что дальше должно быть веселее. Максим Каменев, Сергей Саливон 23

Власть

Несчастные все лица Экономическая политика

Корявое законодательство и чиновничий произвол не дают Украине стать привлекательной для инвесторов

П

о прогнозам экспертов, в 2010 г. Украина может привлечь инвестиции в объеме, сопоставимом с результатами 2006-2007 гг., — около $8 млрд (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.14-27). Однако получить доступ к дополнительным ресурсам сможет только ограниченное количество отечественных компаний. В основном речь идет о крупных холдингах и предприятиях, уже получавших такие кредиты. Для всех остальных, включая и местные общины, доступ к инвестициям будет закрыт, в первую очередь — из-за законодательных преград и проблем с деятельностью государственной власти в стране.

может выйти на уровень 2007 г. “Так называемые качественные или прямые иностранные инвестиции достигали максимум $10 млрд в год. В прошлом году их уровень снизился до $4,5 млрд. В 2010 г. мы надеемся привлечь $8 млрд — это позволит нам практически восстановить уровень, наблюдавшийся в 2006-2007 гг. А это были пиковые годы для иностранных инвестиций. В следующем году, по моим прогнозам, объем прямых иностранных инвестиций превысит $10 млрд”, — говорит г-н Фиала.

производящим потребительские товары (сельхозтовары, продукты питания и т.д.). Кроме того, наблюдается достаточно активный интерес к рынку услуг, в частности, в сфере IT и здравоохранения”, — говорит управляющий партнер компании KPMG (международная консалтинговая компания; с 1987 г.; в Украине — с 1992 г.; в украинском представительстве более 300 чел.) Андрей Цимбал. “Самые привлекательные на сегодняшний день отрасли — это прежде всего фундаментальные сектора

“Меняется природа самих инвестиций, что выражается, прежде всего, в изменении целей привлечения капитала, а также категории инвесторов. Если во второй половине 2008 г. и в 2009 г. основные потребители капитала привлекали его для того, чтобы выжить или рефинансировать долги, то в 2010 г. будут реализовываться инвестиционные проекты, в большей степени направленные на рост”, — отмечает г-н Андрийчук.

украинской экономики, такие как энергетика, металлургия, сельское хозяйство и, безусловно, банковский сектор — это касается долгового капитала. В отношении акционерного капитала перспективным выглядит сельское хозяйство, перерабатывающая отрасль и отдельные сектора машиностроения”, — уверен г-н Андрийчук. Наиболее популярным инструментом для привлечения капитала среди украинских компаний являются еврооблигации: в течение четырех месяцев поступления от них составили $1,6 млрд (основной объем обеспечили облигации Укрэксимбанка (г.Киев; с 1992 г.; 3 тыс. чел.), ДТЭК (энергетический холдинг Рината Ахметова, включает 12 компаний) и ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; производство мяса бройлеров, деликатесной говядины, гусиной печени, гусиного мяса, мясных полуфабрикатов из птицы и элитной говядины,

Считаем по новой По данным Госкомстата, в I квартале 2010 г. объем прямых иностранных инвестиций в экономику Украины составил $717,1 млн, или 61% от поступлений аналогичного периода 2009 г. Резкое снижение этого показателя, по сравнению с кризисным 2009 г., эксперты объясняют тем, что часть вложений, сделанных в начале 2009 г., планировалась заранее, и данные за последующие кварталы 2010 г. будут выглядеть значительно лучше, чем за аналогичный период 2009 г. В то же время представители инвестиционных компаний и отдельных отраслей вносят свои поправки в общую картину поступлений иностранных инвестиций в страну. Располагая предварительными данными об объеме капитала, пришедшего в страну к середине мая, они настроены более оптимистично. “С уверенностью можно сказать, что 2010 г. будет принципиально отличаться от 2009 г. объемами привлечения капитала в экономику Украины. Только посредством публичных сделок с начала года некоторые предприятия и банки смогли привлечь около $1,6 млрд. Это в несколько раз больше объема, поступившего в течение всего 2009 г.”, — говорит управляющий директор инвестиционной компании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.) Андрей Андрийчук. По прогнозам управляющего партнера инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 170 чел.) Томаша Фиалы, к концу 2010 г. по объему иностранных инвестиций Украина 24

Земля — наше богатство По данным Госкомстата за I квартал 2010 г., по объему иностранных инвестиций в Украине традиционно лидирует финансовая сфера (в течение этого периода было привлечено $214,7 млн). В тройке лидеров также продажи, ремонт автомобилей ($30,2 млн) и строительство ($6,6 млн). Впрочем, аналитики считают иначе. “В первую очередь мы видим интерес инвесторов к компаниям, БИЗНЕС 23/07.06.10

Власть инкубационных яиц, комбикормов, подсолнечного масла, шрота и круп; с 1995 г.; более 18 тыс.чел.). “Я думаю, что частный сектор сможет привлечь внешний капитал более чем на $5 млрд за счет еврооблигаций, синдицированных кредитов и частных займов”, — прогнозирует г-н Фиала. Вторыми по размеру являются инвестиции от международных финансовых институтов, в большей степени МФК (группа Всемирного банка) и EBRD (международный инвестиционный фонд). Их объем насчитывает $350400 млн. Но инвестиционный дождь в Украине проливается пока выборочно. “Наш лимит по кредитованию на 2010 г. — около $1 млрд, однако, по нашим прогнозам, он выбран не будет. Я думаю, что в течение года мы предоставим кредитов примерно на $600 млн. Мы столкнулись с тем, что нам некого кредитовать, — мы не видим квалифицированных заемщиков”, — говорит первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (дочерний

C труктура

иностранных инвестиций в Украину (по состоянию на 01.04.10 г.), %

2 2,2 2,4 3,1 3,2 3,3

11,9

4,2 5,6 6,4

К ипр Г ермания Н идерланды Р оссия А встрия В еликобритания Ф ранция

22,8

16,6 6,7 9,6

Всего $39,95 млрд

Б ританские Виргинские острова Ш веция С ША И талия П ольша Ш вейцария По данным О стальные Госкомстата.

банк российского Внешэкономбанка; г.Киев; с 1992 г.; около 10 тыс.чел.) Вячеслав Юткин. Как поясняют эксперты, не все украинские компании умеют вызывать доверие потенциальных инвесторов. По словам г-на Цимбала, украинцы не готовы предоставлять адекватную и прозрачную финансовую информацию о деятельности предприятий. “Речь идет прежде всего о финансовой отчетности по международным стандартам”, — пояснил он. Кроме того, у потенциальных инвесторов вызывает настороженность существующий в Украине запрет на продажу земли, а также отсутствие централизованной прозрачной системы регистрации прав на недвижимость (см. ­БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.12, 13). Таким образом, наибольшие шансы на привлечение заемных средств имеют те компании, которые знакомы

Б ыло сказано “Украина и дальше настойчиво будет прилагать усилия к улучшению инвестиционного климата” Леонид Кучма, Президент Украины (заявление на заседании консультативного Совета по вопросам иностранных инвестиций,

19

июня

2001 г.)

иностранным инвесторам, имеют некую кредитную историю (например, упомянутые Укрэксимбанк, ДТЭК и “Мироновский хлебопродукт”). Еще одним фактором, облегчающим получение иностранного займа, является защищенность предприятия от возможных финансовых стрессов. Сельское хозяйство, где производственный цикл замкнут в пределах страны и защищен от валютных колебаний, в этом смысле получает дополнительные преимущества (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.10, 11; №25 от 22.06.09 г., стр.12, 13). По прогнозам аналитиков, объем инвестиций в аграрную отрасль в этом году может составить около $1 млрд. С начала года аграрии уже получили $700 млн, из них $600 млн — благодаря внешнему размещению акций и облигаций крупными холдингами. По оценкам экспертов инвестиционной компании Phoenix Capital, аграрные и перерабатывающие предприятия смогут прибавить к вышеупомянутой сумме еще примерно $500 млн за счет продажи акций и облигаций. К выходу на международные рынки капитала украинские компании также подталкивает ограниченность предложения заемных средств со стороны внутренних финансовых учреждений. (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.3033). “Использование возможностей финансирования таким способом — наилучший выход для аграрных холдинговых компаний в условиях дефицита кредитных ресурсов и повышения требований к заемщикам. В настоящий момент даже крупным сельхозпроизводителям очень тяжело получить банковский кредит, а что касается средних и малых предприятий, — их шансы вообще равны нулю”, — комментирует ситуацию президент Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.) Алекс Лисситса.

А в остальном, все хорошо… На фоне радостных сообщений об успехах отдельных компаний все более печально выглядят перспективы привлечения средств на реализацию общественно БИЗНЕС 23/07.06.10

значимых проектов — обновление транспортной инфраструктуры и коммунального хозяйства. Централизация бюджетных отношений в Украине отводит государству главенствующую роль в этом процессе. Учитывая этот факт, эксперты призывают Кабмин не тратить все деньги на дотации отдельным отраслям. Главные надежды правительство возлагает на масштабные займы от лица государства. На данный момент главной палочкой-выручалочкой назначен кредит от МВФ. По словам руководителей экономического блока в правительстве, кредит в $19 млрд, который Украина рассчитывает получить в этом году от МВФ, должен пойти в основном на подготовку к Евро-2012 (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.21-23). Сумма внушительная, особенно если учесть, что, по подсчетам Госкомстата, за все время независимости Украина получила $40 млрд внешних инвестиций. Впрочем, этих средств может не хватить, ведь, согласно Государственной программе подготовки к Чемпионату, это удовольствие обойдется стране в $38 млрд. Однако дело с получением займа от МВФ пока не спорится. Теоретически привлечь деньги под крупные инфраструктурные проекты можно и без помощи межгосударственных структур, используя, например, схему государственно-частного партнерства (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.18-20). “Мы знаем много инвесторов, которые заинтересованы в участии в таких инфраструктурных проектах, если будет принят соответствующий закон. За счет частного капитала можно в разы ускорить развитие инфраструктуры. Есть интерес и у западных инвесторов, и у инвесторов с Ближнего Востока, из Азии”, — говорит Томаш Фиала. Но в Украине для этого до сих пор нет соответствующей законодательной базы. Инвестирование по такой схеме стало возможным только благодаря использованию политической воли в чрезвычайных ситуациях. Например, по концессионной схеме реконструируется аэропорт в г.Харькове. Городу предоставили право принимать футбольные матчи Евро-2012, и работы нужно было проводить срочно. Это сыграло на руку харьковскому бизнесмену Александру Ярославскому. Вкладывая средства в реконструкцию, он получил договор на аренду комплекса сроком на 49 лет (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.20, 21). По такой же схеме в Украине могла бы осуществляться реконструкция коммунальных предприятий, объектов транспортной инфраструктуры и связи. Но соответствующий закон пока не принят. Катерина Прищепа 25

Власть

действующие лица

“У меня нет бизнес-интересов на Кировоградщине”, — гордится Сергей Ларин, председатель Кировоградской облгосадминистрации Хотя географический центр Украины (по одной из версий. — Ред.) находится в Кировоградской области, для многих этот край является terra incognita. Здесь не редкость негазифицированные не только села, но и города. Здесь нет действующих промгигантов и городских агломераций. Да и особыми достижениями в сельском хозяйстве Кировоградщина похвастать не может. Здесь в кресле руководителя области выкручиваться удавалось (за редким исключением) только местным уроженцам. Но два месяца назад Президент Украины Виктор Янукович назначил председателем Кировоградской облгосадминистрации Сергея Ларина — кристально “донецкого” по происхождению человека. О том, почему это произошло, и о планах на будущее БИЗНЕС расспросил г-на Ларина.

26

— Судя по действиям на новом посту, вашей задачей №1 является создание в регионе жесткой вертикали власти. Жесткой и прямой — без всяких ответвлений…

— От того, как мне удастся организовать работу, будет зависеть результат: если дееспособную команду здесь создать не получится, все планы по развитию Кировоградской области останутся на бумаге. Мне удалось достаточно быстро определиться с кандидатурами глав райгосадминистраций и заместителей губернатора, заложить основу эффективной вертикали власти в регионе, которая будет нести ответственность перед жителями области. Именно это было одной из первоочередных задач, поставленных Президентом.

— Почему именно вас назначили губернатором Кировоградской области?

— В частности, потому, что у меня нет бизнес-интересов на Кировоградщине: я не принадлежу ни к какому “клану”, у БИЗНЕС 23/07.06.10

меня нет в области кумовьев, родственников. Назначение на должность губернатора представителя одной из кировоградских группировок (а они есть везде, в любом регионе, — это естественно, когда бизнес и политика пересекаются) привело бы к возникновению конфликта интересов, могли бы пострадать люди — бизнесмены, чиновники, с которыми мы сотрудничали в ходе выборов. К тому же назначение губернатором руководителя областного избирательного штаба кандидата, победившего на президентских выборах, — это обычная практика.

— А когда практически все ответственные посты в области получают представители “Партии Регионов” — это тоже обычная практика?

— Я хотел бы раз и навсегда пресечь спекуляции по поводу восстановления каких-либо вертикалей…

— Но ведь вы сами заговорили об этих вертикалях…

Власть — Все должны признать, что в ближайшие пять лет главой государства будет Виктор Янукович — так решило большинство украинцев. Перед исполнительной властью он поставил четкую задачу — реализовать программу “Украина для людей”. Поэтому всем чиновникам нужно определиться, хотят ли, могут ли они работать под началом Президента и его команды. Если нет — пусть уходят, освобождают места для других и не мешают им работать. К власти должны прийти профессионалы.

— Чем, на ваш взгляд, измеряется профессионализм чиновников?

— Профессионализм определяется не наличием диплома, хотя это тоже немаловажно, а способностью человека ответственно, своевременно, качественно выполнять свою работу, а также умением его работать в команде. При этом совершенно не обязательно, чтобы чиновник был членом “Партии Регионов”. Главное — чтобы он отдавал себе отчет в том, что является членом команды Президента Украины.

Пуп земли — Каким отраслям экономики области будет уделяться наибольшее внимание?

— Необходимо максимально использовать природные ресурсы и географическое положение области. Кировоградщина — монополист по запасам и добыче урана. Если в разработке Новоконстантиновского месторождения урановых руд примут участие российские инвесторы, будет создано совместное предприятие и построен завод по производству ядерного топлива, это принесет огромные дивиденды и области, и государству. Поступления в бюджет увеличатся в разы (о том, зачем Украине нужен завод по производству ядерного топлива, см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.12, 13. — Ред.). Единственное, что меня беспокоит, — заявления некоторых экспертов о целесообразности строительства завода по производству ядерного топлива в Днепропетровской области. В этом случае основную прибыль получат наши соседи. Еще один перспективный проект, связанный с разработкой недр, — строительство завода по брикетированию бурого угля. Брикеты будут использоваться в нашей теплоэнергетике. В Германии, например, около 30% топлива, сжигаемого на теплоэлектростанциях, — это бурый уголь, а у нас этот показатель составляет всего 10%.

— Откуда область возьмет деньги на эти проекты?

— Это вопросы государственного, а не областного уровня. Поэтому мы предложили правительству рассмотреть инвестпроекты, разработанные облгосадминистрацией совместно с экспертами

и учеными. Надеемся, что в ближайшее время Кабмин утвердит соответствующие программы, и на строительство заводов по производству урана и брикетированию бурого угля будут выделены деньги.

— Даже если деньги выделят, строительство займет не один год. За счет чего планируется увеличить отчисления в бюджет в ближайшем будущем?

— В краткосрочной перспективе мы рассчитываем на возобновление работы Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОР, г.Долинское, Кировоградская обл.; о том, кто из инвесторов уже интересовался объектом, см. БИЗНЕС №45 от 05.11.07 г., стр.100. — Ред.). Ситуация там, мягко говоря, непростая. Предприятие, которое

предложением построить на территории области логистический центр.

— Но для развития логистики необходимы нормальные автодороги, которых на Кировоградщине немного…

— Отсутствие нормальных дорог можно объяснить тем, что дорожникам из года в год выгоднее проводить так называемый “ямочный” ремонт — это обеспечивает им постоянную занятость и, соответственно, постоянную прибыль (см. БИЗНЕС №42 от 15.10.07 г., стр.18. — Ред.). Мы эту практику хотим прекратить и начать строить качественные автомагистрали. В частности, из этих соображений я назначил своим первым заместителем Николая Мездрина, который длительное время работал в Кировоградском облавтодоре, потом — в

Д осье БИЗНЕСа Сергей Ларин, Р од и лс я :

председатель Кировоградской облгосадминистрации

11 января 1962 г. в г.Харцызск (Донецкая обл.).

О б ра з о в а н и е : Харьковский инженерно-педагогический институ т им.И.Соколова, инженер-электромеханик (1990 г.). К а р ь е ра : 1981 г. — электромонтер на Харцызском трубном заводе; 1981-1983 гг. — служба в армии; 1983-1990 гг. — электромонтер, заместитель секретаря, секретарь комитета комсомола Харцызского трубного завода; 1990-1991 гг. — депу тат Харцызского горсовета (глава постоянной комиссии по молодежной политике, народному образованию и культуре); 1991-1996 гг. — глава комитета молодежной политики Харцызского горисполкома; 1997-1998 гг. — консультант отдела организационного обеспечения Донецкого облсовета, заместитель начальника управления по делам семьи, молодежи и туризма Донецкой облгосадминистрации; 1998-2002 гг. — народный депу тат Украины, член Комитета ВР по вопросам семьи, молодежи, спорта и туризма; 2003-2006 гг. — народный депу тат Украины, член Комитета ВР по вопросам евроинтеграции; 2006-2007 гг. — народный депу тат Украины, cекретарь Комитета ВР по вопросам евроинтеграции; 2007-2010 гг. — народный депу тат Украины, глава подкомитета по меж дународно-правовым вопросам Комитета ВР по иностранным делам. С апреля 2010 г. — председатель Кировоградской облгосадминистрации. Семейное положение: Увлечения:

женат, есть сын и дочь.

музыка, баскетбол, фу тбол.

может приносить в бюджет области миллионы гривень, обеспечивать работой тысячи людей, — банкрот. Впрочем, комбинатом заинтересовались несколько крупных инвесторов — они готовы возобновить его работу уже в нынешнем году. К тому же в приватизации и запуске КГОКОРа заинтересовано Минпромполитики (о связи главы минис­терства с одним из “крупных инвесторов” см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.18, 19. — Ред.).

— Вернемся к выгодному географическому положению региона. Как вы планируете использовать его?

— Через область проходят 10 автомагистралей, которые соединяют Украину со странами СНГ и Европой, связывают западные и восточные, северные и южные регионы нашей страны. У области есть отличные предпосылки для развития логистики. Например, к нам уже обратились представители одного из крупнейших импортеров фруктов и цитрусовых с БИЗНЕС 23/07.06.10

центральном аппарате “Укравтодора”. Он опытный руководитель и, что очень важно для области и для меня тоже, — как и я, не принадлежит ни к одной местной бизнес-группировке.

Аграрные перекосы — Несмотря на развитый агропромышленный комплекс, в регионе наблюдается существенный прирост цен на продукты питания. Почему?

— Стоимость товаров формируется с учетом подорожания энергоносителей, увеличения издержек на фонд оплаты труда, логистики и т.д. Поэтому повышение цен на продукты питания — процесс объективный. Есть проблемы и в перерабатывающей отрасли, они также накладывают определенный инфляционный отпечаток, да и госрегулирование АПК проводится не на должном уровне. Нужно усовершенствовать контроль.

27

Игорь Лянной 28

Дмитрий Школьный

— Профессиональные чиновники станут учить крестьян, что, где и когда сеять?

— Нет. Я хочу, чтобы чиновники кон­ тролировали, а сельхозпроизводители — соблюдали правила севооборота (к чему приводит чиновничий надзор в этой сфере — см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.62, 63. — Ред.) и подачи статисти­ ческих данных об объемах выращенной продукции, что, к слову, прямо пред­ усмотрено действующим законодатель­ ством. В управлении АПК облгосадми­ нистрации 60 сотрудников, но они не могут сказать, сколько зерна было собра­ но в прошлом году, какова площадь по­ севов в этом году тех или иных культур. Значит, отсутствует мониторинг, кото­ рый позволил бы делать более или менее точные прогнозы о дефиците или избыт­ ке сельхозпродукции и, соответственно, влиять на рынок. Везде сумасшедшие перекосы: у нас полно кормового зерна, но практически нет животноводства, в структуре посевов почему-то преоблада­ ют технические культуры, обедняющие землю, и т.д. Контроль севооборота по­ зволит сохранить плодородность земель и сделать ситуацию на рынке более про­ гнозированной.

— А с переработкой проблем нет?

— В области остались только два рабо­ тающих сахарных завода, они не могут обеспечить потребности региона. В ито­ ге, жители Кировоградщины вынуждены покупать сахар, импортированный из Белоруссии или Кубы, хотя еще недавно область была одним из лидеров сахаро­ варения (это проблема общегосударственная — см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.60-68. — Ред.). Не лучше ситуация обстоит с переработкой и производст­вом молочной продукции. В области не оста­ лось действующих молокозаводов. Гото­ вая молочная продукция поставляется из соседних регионов, что, естественно, ска­ зывается на цене. Большинство овощей и фруктов — импортного производства. А производитель мясных изделий ТМ “Ятрань” вынужден закупать часть мяса в Германии, потому что здесь, по нашим дедовским технологиям, невозможно вы­ растить коров и свиней, мясо которых будет соответствовать стандартам каче­ ства, внедренным на предприятии.

— Как будете решать эту проблему?

— Необходимо создавать полный цикл производства сельхозпродукции, перехо­ дить от практики продажи давальческого сырья к производству продукции с вы­ сокой добавленной стоимостью. То есть нужно не “сидеть” на наших ресурсах, как собака на сене, а привлекать ино­ странных инвесторов, чтобы они вкла­ дывали существенные средства во вне­ дрение передовых технологий — только это может дать серьезный толчок к раз­ витию отрасли в регионе.

Э к о н о м и ч е с к ая п о л и т и к а

Умри, но не сегодня* Американцы вновь убедили китайских функционеров продолжать финансирование госдолга США. Доллар будут укреплять до последнего

В

конце мая в Пекине группа вы­ сокопоставленных американ­ ских чиновников встречалась с китайскими коллегами. Для участия в двухдневном саммите под непритяза­ тельным названием “Стратегический и экономический диалог” на китайскую землю высадился настоящий дипло­ матический десант: глава Госдепарта­ мента США Хиллари Клинтон, министр финансов Тимоти Гайтнер, глава ФРС Бен Бернанке, министр коммерции Гэри Лок, министр здравоохранения и социального обеспечения Кэтлин Сибелиус, торговый представитель США Рон Кирк — всего около 200 сотрудни­ ков администрации. С ними разгова­ ривал сам председатель КНР Ху Цзиньтао, а также глава Народного банка Китая Чжоу Сяочуань. С учетом экономического контекста встречи, а также состава ее участни­ ков, напрашивается вывод, что об­ суждались достаточно важные про­ блемы, такие как финансирование американского госдолга Китаем и тор­ говый режим между двумя странами. По итогам саммита не последовало обобщающих заявлений, и это лиш­ ний раз свидетельствует о том, что за закрытыми дверьми американские и китайские чиновники действительно обсуждали вопросы и достигали дого­ воренностей, которые решили не афи­ шировать. *За заголовок спасибо Дж.Бонду. БИЗНЕС 23/07.06.10

Долги Покупка Китаем облигаций американ­ ского Минфина — больной вопрос для США. Особенно актуальным он стал в последние месяцы. БИЗНЕС писал (см. №15 от 12.04.10 г., стр.35, 36) о том, что КНР давно стала главным держателем американских “казначеек” (см. “Струк­ тура...” на стр.29), финансируя долги страны, благополучие которой является основой мировой капиталистической экономики. Однако в конце прошло­ го года китайцы начали “сбрасывать” американские бумаги, и лидерство в почетном деле поддержания американ­ ской экономики должно было перей­ ти к Японии (которая и сама в долгах, как в шелках; см. ­БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.25-28). В марте Китай после полугодового перерыва снова прикупил долговые обязательства США (см. “Некоторые…” на стр.29). Было ли это случайностью или переломом тренда — нельзя судить по показателям одного месяца. Однако американские власти стараются сделать все от них за­ висящее, чтобы убедить КНР одуматься и вновь начать наращивать вложения в госдолг США. Например, Хиллари Клинтон в ин­ тервью китайскому телевидению не скупилась на комплименты чиновни­ кам, потратившим на “казначейки” США в марте сразу $17,7 млрд, — по ее мнению, это был “мудрый выбор”. Почему мудрый — попытался объяс­ нить Тимоти Гайтнер. Он прилежно

Власть

БИЗНЕС 23/07.06.10

Китай 1

Всего — $3,89 трлн 23,3 2,2 3,1 3,2

Япония

Великобритания 2 Экспортеры нефти 3

23,0

Бразилия Гонконг

Карибские страны 4

20,2

3,8 3,9 4,2 5,9 7,2

Тайвань Россия Люксембург Другие

1 Без Гонконга и Макао.

2 Включая Нормандские о-ва и о.Мэн.

3 Эквадор,

Венесуэла, Индонезия, Бахрейн, Иран, Ирак,

Кувейт, Оман, Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ, Алжир, Габон, Ливия и Нигерия.

4 Багамские

о-ва, Бермудские о-ва, Каймановы о-ва,

Нидерландские Антильские о-ва, Панама, Британские Виргинские о-ва.

Н екоторые держатели долговых обязательств Минфина США, млрд USD

Китай 1

Япония

Великобритания 2 Ключевые страны еврозоны 3

Россия

Март 2010 г.

950 850 750 650 550 450 350 250 150 50

Декабрь 2009 г.

1 Без Гонконга и Макао.

2 Включая Нормандские о-ва и о.Мэн.

3 Люксембург,

Германия, Франция, Италия, Нидерланды,

Бельгия, Испания. По данным Минфина США.

О бъем

валютных резервов и внешнеторговый баланс КНР, млрд USD

2400 2160 1920 1680 1440 1200 960 720 480 240 0

Сальдо внешнеторгового баланса

В торговой сфере у США все тоже складывается неплохо: судя по статистическим данным, американцы переигрывают КНР. Сальдо внешнеторгового баланса, увеличивавшееся с 2004 г., нынче резко валится (см. “Объем...”). Правда, в марте дефицит США в торговле с Китаем вырос в годовом исчислении на 8,2%, но это был рост по инерции, обусловленной масштабами китайского экспорта. При этом импорт в США из Китая за год увеличился на 14,7%, а вот экспорт из США в Китай — аж на 32,9%. В апреле положительное сальдо торгового баланса КНР составило $1,7 млрд — на 87% меньше, чем в апреле 2009 г. Это не кратковременный месячный провал: за четыре месяца этого года положительное сальдо в КНР составило $16,2 млрд, или всего 21,5% аналогичного показателя 2008 г. Наконец, с апреля 2009 г. по апрель 2010 г. суммарное сальдо было равно $138 млрд — это минимальное значение с лета 2006 г. Оно почти в 2,5 раза меньше докризисных показателей. Егор Сусин, аналитик ГК “Альпари” (г.Москва; с 1998 г.; 26 чел.), предупреждает, что наверняка о чем-то можно будет судить лишь тогда,

держателей долгов Минфина США по состоянию на март 2010 г., %

Сентябрь 2009 г.

Торговый баланс

С труктура

95 96 97 98 99 01 02 03 04 05 06 07 08 09*

300 270 240 210 180 150 120 90 60 30 0

2000

Любопытное совпадение: на следующий день после визита американцев в Пекин в прессе появилось заявление, что Государственное управление валютными резервами КНР (SAFE) обеспокоено европейскими бюджетными дефицитами и, пожалуй, пересмотрит свою политику в отношении покупки и хранения евро­ облигаций. Структура государственных валютных резервов является гостайной в КНР, но, по оценкам ряда экспертов, европейские активы составляют чуть более трети общего объема — около $800 млрд (см. “Объем…”). Вследствие ослабления доллара на протяжении последних лет КНР, по мнению аналитиков, наращивала резервы в евро. К тому же в 20062008 гг., когда курс евро укреплялся, Китай существенно увеличил объемы торговых операций с ЕС. Если тамошние власти снова начнут копить американские бумаги и “сбрасывать” евроактивы, у ЕС могут возникнуть серьезные проблемы. По крайней мере, на новости из Китая курс евро моментально отреагировал падением до 1,2152 USD/EUR. Днем позже SAFE официально заявило: “Европа была, есть и будет одним из главных инвестиционных рынков для валютных резервов Китая”. Рынок нормализовался, и курс евро укрепился до 1,2272 USD/ EUR, но осадок остался: США продемонстрировали, что могут успешно играть против Европы вместе с Китаем (о совсем уж конспирологической версии — см. “Евроатака” на стр.30).

Март 2009 г.

Против кого дружим

Объем резервов в иностранной валюте

отчитался перед учащимися Центральной партийной школы Компартии Китая в том, что США уже извлекли из кризиса все необходимые уроки и вот-вот возьмут под контроль бюджетный дефицит. “Первичная стратегия заключается в том, чтобы обеспечить рост нашей экономики, затем закрепить долгосрочные реформы и восстановить базовую дисциплину бюджетного процесса, которую мы утратили в предыдущее десятилетие”, — проинформировал он партактив. А значит, нет повода переживать, что грянет гиперинфляция доллара и все китайские вложения будут обесценены. Потребность США в деньгах настолько велика, что г-н Гайтнер, наверное, с удовольствием выступил бы с аналогичной презентацией даже перед активистами Корпуса стражей исламской революции в Иране, если бы эта организация располагала соответствующими ресурсами. Ведь главная статья доходов американского бюджета — поступления от подоходного налога, которые стремительно сокращаются ввиду растущей безработицы и снижения уровня доходов населения. Между тем расходные статьи расширяются: 24 марта старший советник президента США Лоуренс Саммерс призвал конгрессменов одобрить новый пакет стимулирующих мер и выделить на их реализацию $200 млрд (предыдущий “стимул”, одобренный в 2009 г., обошелся государству в $787 млрд; см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.14). То есть бюджетный дефицит, который и так устанавливает все новые рекорды (на текущий финансовый год он запланирован на уровне $1,55 трлн, или около 10% ВВП), в обозримом будущем будет только расти. И единственный источник его устранения — зарубежные кредиторы, которых нужно убедить, что доллар не будет девальвирован. Усилия государственных мужей поддержал частный сектор: рейтинговое агентство Moody's на той же неделе рассыпалось в похвалах “структурным фундаментальным факторам, политической стабильности и благоприятным экономическим перспективам” США, оставив без изменений прогноз по кредитному рейтингу для этой страны на уровне ААА (“стабильный”). “Отношения общего государственного долга к валовому внутреннему продукту и доходам резко ухудшаются, и после кризиса они, скорее всего, будут выше, чем у других стран с рейтингом ААА, — заявили в агентстве. — Соединенные Штаты, однако, по-прежнему остаются крупнейшей экономикой мира, находятся в центре мировой торговли и финансов благодаря гибким рынкам и приверженности принципам свободной торговли”.

По данным Госуправления валютными резервами, статистического ведомства и таможни КНР. *По данным China Economic Information Net.

29

Власть когда тенденция подтвердится майскими и июньскими цифрами, но сам он настроен пессимистично: “Если ситуация и далее будет развиваться в текущем формате, то уже в начале 2011 г. годовое сальдо торгового баланса Китая уйдет в ноль”.

Валютные курсы Одна из причин неприятностей с балансом — привязка курса юаня к доллару. Укрепляя доллар, американские власти давили на Китай, чтобы тот повысил курс своей нацвалюты, но в итоге это произошло и без участия пекинских чиновников — именно благодаря привязке к доллару. “По сути, пока Китай думал над предложениями ревальвировать юань на 1-5%, это сделали за него. Рост индекса доллара на 15% за последние полгода, даже учитывая разную структуру внешней торговли, вызвал и рост юаня на 7-10% по отношению к корзине валют торговых партнеров Китая”, — резюмировал г-н Сусин. Несмотря на то что

Т еори я з аговора

Евроатака

Н

есмотря на очевидные трудноразрешимые проблемы, ожидающие доллар и американскую экономику, пока вложения в нацвалюту США по-прежнему остаются самыми надежными (по сравнению с фондовыми рынками, которые регулярно лихорадит, и с евро, который пошел на спад с началом истерии вокруг Греции). “Складывается впечатление, что народ активно “загоняют” в американские госбумаги, которые затем “хлопнут” и предложат обменять на новые, пусть и менее доходные, но действительно надежные облигации, — предполагает начальник управления инвестиционно-банковских услуг Укр­ соцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8,5 тыс. чел.) Эрик Найман. — Даже золото уже не является защитным активом. Сырьевые валюты в период снижения их стоимости, даже при гораздо лучшем госфинансировании и более высоких процентных ставках, просто валятся. Так что все ринулись скупать доллары и американские госбумаги”. По сути, любые плохие мировые новости (о межкорейском конфликте, иранской ядерной программе, европейских финансах и т.д.) играют на руку США. Распространено мнение, что укрепление доллара негативно отразится на экономике США: сведет на нет попытки президента Барака Обамы возродить экспорт и усилит зависимость страны от импорта, особенно

30

европейские валюты девальвируют (Европа — крупнейший торговый парт­нер КНР наряду с США), укрепление курса доллара может служить слабым утешением для китайских экспортеров. Особенно с учетом того, что самим американцам это приносит больше пользы, чем вреда (см. “Евроатака”). Сейчас в Китае активно обсуждают перспективу отвязки юаня от доллара и привязки к валютной корзине (о валютных привязках и плавающем курсе см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.17-20). Оптимисты указывают на то, что одновременно с падением китайского экспорта в этой стране наблюдается рост внутреннего потребления. Однако происходит это отнюдь не благодаря увеличению покупательной способности населения — сказывается реализация гигантских инфраструктурных проектов. По всей стране кипит строительство (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.2931). Беда в том, что этот рост вызван кредитными ресурсами, что уже привело

к возникновению спекулятивного пузыря на рынке недвижимости и в финансовой системе в целом. БИЗНЕС писал (см. №37 от 14.09.09 г., стр.18, 19), что общий дефицит местных бюджетов в Китае исчисляется огромными суммами. Можно спрогнозировать: западные финансисты постараются и впредь сохранять систему, при которой они ссужают Китай, а тот обеспечивает на эти деньги США дешевыми товарами и “затаривается” “казначейками” американского Минфина. Исключить Китай из этой замысловатой цепочки нельзя — некому будет поставлять товар. У китайских чиновников, не желающих и не способных “раскрутить” внутреннее потребление, не останется другого выхода, кроме как продолжать игру. Неустойчивость такой системы очевидна для всех ее участников. Но каждый из них стремится продлить ее существование, надеясь, что именно он “выстоит” после того, как все остальные “рухнут”.

китайского. Действительно, уже полгода американские чиновники пытаются вынудить КНР ревальвировать юань. Но, по мнению российского экономиста Андрея Кобякова, на самом деле США куда выгоднее сильный доллар, чем слабый. “Ведь аппетит международных инвесторов к доллару позволяет осуществлять приток капитала в США, что дает Вашингтону преиму-

глубокому убеждению, объективного кризиса евро просто не существует”, — уверен г-н Кобяков. О могуществе спекулянтов, атакующих евро, недавно рассказал Джеймс Рикардс, член правления исследовательской фирмы Omnis Inc. (г.Маклин, штат Вирджиния, США; с 2004 г.; крупный подрядчик военных и разведывательных ведомств США), успевший поработать в Citibank, RBS Greenwich Capital Markets и Long-Term Capital Management. Фонду в размере $1 трлн, созданному для стабилизации евро (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.23, 24), Goldman Sachs может противопоставить контракты на понижение евро на $10 трлн. “Его возможности превышают все, что могут сделать правительства. Goldman Sachs может создавать позиции на продажу евро быстрее, чем Европа — печатать деньги”, — утверждает финансист. Тенденцию к уходу в американские активы на фоне европейских проблем отметил на днях и глава Федерального резервного банка Сент-Луиса Дэвид Баллард. По его словам, это способствует снижению процентных ставок американских гособлигаций, При том, что на самом деле доля европейских долгов в мировой экономике составляет лишь 4%. А весь госдолг Испании, Греции, Португалии и Ирландии вместе взятых примерно вдвое меньше той суммы, которую правительство США уже потратило на спасение Fannie Mae, Freddie Mac, Lehman Brothers, AIG, Bear Stearns и General Motors.

Б ыло сказано “Доллар — это наша валюта, но ваша проблема” Джон Конноли, США

министр финансов

(на

встрече с европейскими коллегами,

1971 г.)

щества в маневре (перед Европой и Японией) в данной непростой кризисной ситуации”, — отметил он. Ослабленный доллар мог бы как-то подправить торговый баланс, но подорвал бы доверие международных инвесторов и центральных банков и привел бы к ухудшению баланса текущего счета. Поэтому приоритет для американцев — укрепление своей валюты и ослабление конкурирующих. “Реакция на проблемы в Европе, выражающаяся в падении евро, гипертрофирована. Возьмем, к примеру, Японию: госдолг страны приближается к отметке 200% ВВП, а иена в последние полтора года только укрепляется. Поэтому, по моему БИЗНЕС 23/07.06.10

Денис Горбач

Деньги Г о с р е гу л и р о в а н и е

Безвизовый режим Нацбанк будет диктовать международным платежным системам правила игры на украинском карточном рынке

В

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

О бъемы

353,2

372,4

операций с использованием платежных карт, млрд грн.

225,1 07

К оличество

активных платежных карт в обращении, млн шт.

32,5

01.01.08 г.

08

09

41,2

01.01.09 г. * I квартал.

2006

подчеркивает, что, по сути, эти расходы бессмысленны, так как 99,3% всех карточных транзакций производятся внутри страны. Участники рынка, опрошенные БИЗНЕСом, рассказали, что начали вырабатывать контраргументы для МПС еще в 2008 г. “После корпоратизации МПС перестали быть неприбыльными организациями, поэтому у их менеджмента возникает соблазн заработать больше. Они могут необоснованно и бесконтрольно повышать цены на свои услуги. Банки вынуждены защищаться”, — констатирует Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; обработка карточных операций; 58 банков-клиентов). По словам банкиров, стоимость лицензии на осуществление операций по приему карт в торговых точках (эквайринг), которую выдает МПС, составляет более $200 тыс. Банкиры уже давно возмущаются высокими расценками МПС. “Даже если держатель карты рассчитывается в банкомате банка-эмитента, платежные системы берут комиссионные. Они взимаются и за безналичные расчеты платежными картами. За что банки платят? Какое отношение имеют МПС к внутрибанковскому трафику?” — интересуется руководитель карточного бизнеса крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Он подчеркивает, что доля внутрибанковских

01.01.07 г.

92,9

Часто можно услышать, что стране не хватает денег на развитие производства, науки, инфраструктуры и т.д. Самое интересное, что деньги-то есть, но люди часто предпочитают держать свои капиталы в тайниках, а нередко и подальше от родины. Например, в апреле кипрские банки зарегистрировали резкий приток депозитов из-за рубежа. Как сообщает тамошняя местная газета, деньги пришли из России, Украины и других стран СНГ. И влили мы в Кипр немало — депозиты резидентов государств СНГ в банках Республики Кипр увеличились на EUR638 млн. Но не стоит печалиться. Не только в Украине буржуазия с опаской смотрит на перспективу показать государству свое реальное финансовое состояние. О чем говорить, если прокуратура Италии начала расследование схемы отмывания денег через счета Банка Ватикана. Это учреждение известно также, как Институт религиозных работ. Итальянские прокуроры полагают, что итальянские налогоплательщики использовали Банк Ватикана в качестве ширмы, прикрывающей незаконные сделки по отмыванию денежных средств и уклонению от уплаты налогов. Если уж и в столь уважаемых организациях есть проблемы, то возникает вопрос: может, стоит не только со схемами бороться, но и создавать условия, при которых люди перестанут бояться показывать свои заработки?

152,6

колонка редактора

прошлую среду, 2 июня, народный депутат Юрий Полунеев (фракция БЮТ) зарегистрировал в парламенте законопроект №6465 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты (относительно усовершенствования механизмов функционирования платежных систем и специальных платежных средств в Украине)”. Согласно документу, банки получат право самостоятельно вырабатывать (правда, под контролем НБУ) правила осуществления карточных операций внутри страны, в том числе с использованием карт международных платежных систем (МПС) — VISA и MasterCard. Сейчас такие операции регулируются исключительно внутренними правилами МПС. В частности, они предусматривают осуществление карточных расчетов через банки-нерезиденты, уплату комиссионных в валюте, размещение гарантийных депозитов также в зарубежных банках. Как следует из пояснительной записки к законопроекту, за 2006-2009 гг. МПС повысили тарифы на свои услуги для украинских банков на 30-80% в зависимости от оборота по платежным картам. В результате за этот период банки переплатили в пользу МПС не менее $50 млн. Кроме того, в связи с кризисом размер гарантийных депозитов был увеличен в 2-3 раза и составил $160 млн для всех украинских банков в целом. Автор законопроекта

10*

По данным НБУ.

БИЗНЕС 23/07.06.10

38,6

01.01.10 г.

29,1

01.04.10 г.

28,8 По данным НБУ.

31

Деньги есть, но как реализовывать заложенные в нем нормы? Где хотя бы предварительный экономический расчет того, кто выиграет, а кто проиграет от нововведений? Где гарантии, что не пострадают десятки миллионов держателей платежных карт? На фоне других “дыр”, которые существуют в экономике страны, эти $100 млн, которые банки платят МПС, вообще трудно заметить”, — уверяет г-н Лисицкий. В то же время в Нацбанке положительно отзываются о законопроекте. “В принципе, мы поддерживаем этот проект. Расчеты по карточным операциям внутри страны совершаются через Лондон или Ватерлоо (там находится главный офис MasterCard. — Ред.). В этой связи банки несут дополнительные расходы. НБУ

Алексей Багнюк

операций, к которым МПС не имеют отношения, составляет 92% общего количества карточных транзакций. Примечательно, что законопроект не поддерживают некоторые крупные банки. Так, Юрий Пикуш, генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.), признает, что финучреждения сейчас несут чрезмерные расходы в связи с конвертацией средств и размещением страховых депозитов. Тем не менее, по информации БИЗНЕСа, в законопроекте ПриватБанку не нравится прежде всего идея создания Платежного совета, который будет определять правила игры на карточном рынке, функционируя по принципу саморегулирующейся организации. “Сейчас ПриватБанк,

VISA и MasterCard вместе покрывают около 85% отечественного карточного рынка. В свое время антимонопольное расследование в ЕС позволило добиться от этих компаний снижения тарифов в 2 раза как лидер карточного рынка Украины, легко решает любые вопросы напрямую с НБУ или МПС. Теперь же им предлагается участвовать в Платежном совете на равных со всеми остальными”, — говорит анонимный источник. “Непонятно, каковы права и обязанности Платежного совета, за счет каких источников он будет содержаться?” — говорит советник председателя правления ПриватБанка Виктор Лисицкий. Он считает, что потери участников карточного рынка от внедрения новой схемы работы могут превысить возможные выгоды. “Законопроект 32

всегда выступал против такого положения дел (см. БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.44-46, 48. — Ред.). Теперь же это инициатива самих банков, которые поняли, что должны участвовать в регулировании карточного рынка. Аналогичная практика действует в большинстве европейских стран”, — сообщил Виктор Кравец, исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и безналичных расчетов. Показательно, что сами МПС пока воздерживаются от публичных оценок сложившейся ситуации. Так, глава представительства БИЗНЕС 23/07.06.10

VISA в Украине Светлана Георбелидзе не захотела давать комментарии по телефону. К моменту сдачи материала комментариев в письменном виде также не последовало. 3 июня нам удалось связаться с генеральным менеджером MasterCard в Украине Сергеем Равняго. Он попросил перезвонить позже, но больше на связь не выходил. Однако известно, что г-н Равняго обратился с официальным письмом (№221 от 28.05.10 г.) к Президенту, премьер-министру и председателю ВР с просьбой вмешаться и повлиять на ситуацию. Впрочем, по мнению Виктора Лисицкого, законопроект не будет принят, так как “за этой инициативой не стоят никакие серьезные юридические лица, а только несколько физических лиц”. Господин Лисицкий предположил: “Не знаю, какие интересы они преследуют, может, хотят как-то заработать на этом”. Интересно, что Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; 70 членов), — лоббист интересов МПС на украинском рынке, на этот раз предпочитает воздерживаться от комментариев. “Не хотелось бы оказаться крайним, ведь я планирую продолжить работу в должности директора ЕМА”, — объясняет свое поведение г-н Карпов. Что касается возможных сценариев развития конфликта, существуют самые разные версии, в том числе и радикальные. “Что будет с VISA и MasterCard? Вот у меня сейчас в кармане четыре карты этих систем. Смогу ли я ими пользоваться после принятия законопроекта? Я более чем уверен, что VISA и MasterCard закроют свой бизнес в Украине”, — предупреждает Виктор Лисицкий. Однако большинство заинтересованных сторон сходятся во мнении, что МПС придется пойти на уступки, как это уже было во многих других странах. “Не думаю, что МПС захотят уходить с украинского рынка”, — говорит Антон Романчук. Такую точку зрения разделяют и в Нацбанке. “Конечно, драка будет тяжелая, но куда они (МПС. — Авт.) денутся?” — считает Виктор Кравец. Отметим: в конце мая Антимонопольный комитет начал расследование деятельности МПС в Украине на основании сообщения “конфиденциального заявителя” и депутатских запросов. Как известно, VISA и MasterCard вместе покрывают около 85% отечественного карточного рынка. Аналогичное антимонопольное расследование в ЕС позволило добиться от МПС снижения тарифов в 2 раза. Дмитрий Гриньков

Деньги

Cнизу донизу Новости

В первом квартале 2010 г. страховой рынок упал на 35%

П

о предварительным данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК), объем собранных страховщиками премий по итогам I квартала 2010 г. составил около 3 млрд грн. Если подсчеты экспертов верны, то страховой рынок за январь — март 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., сократился на 34,8%, получив на 1,6 млрд грн. страховых премий меньше. Такие неутешительные оценки состояния дел в сфере рискового страхования были озвучены президентом ЛСОУ Натальей Гудымой на заседании президиума Лиги 2 июня. Страховщики полагают, что премии в страховые компании (СК) поступают в основном от обязательных видов страхования, а также от действующих договоров страхования банковских залогов. В целом же участники рынка видят мало оснований для роста сборов страховых премий в текущем году. “В Украине только в апреле произошла политическая стабилизация, — говорит Владимир Ганчак, председатель СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1700 чел.). — Объективно, только в 2011 г. можно ожидать повышения жизненного уровня населения, 2010 г. не станет годом развития страхового рынка” (о тенденция в автостраховании см. стр.40, 41). СК испытывают трудности, обусловленные плачевным состоянием экономики и низкой платежеспособностью населения, а также решениями нового руководства Госфин­услуг. В частности, на заседании ЛСОУ участники рынка раскритиковали проект распоряжения Госфинуслуг “Об утверждении требований к организации функционирования системы управления рисками у страховщика” (подробнее см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.34). “В данном проекте много вопросов не регулируется, отсутствуют модели функционирования системы управления рисками. Проект является декларативным и недоработанным”, — сообщает ЛСОУ. Согласно информации ЛСОУ, 7 июня текущего года представители рынка должны встретиться с председателем Госфинуслуг Василием Волгой для решения спорных для игроков рынка и регулятора вопросов.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Юрий Гусев БИЗНЕС 23/07.06.10

33

Деньги

Валютный рынок

Условная единица

За последний год доходы банков от операций с валютой уменьшились в 5 раз. Банкиры сетуют на то, что им не удается заработать даже на колебаниях курса евро

У

же более полугода гривня остается стабильной по отношению к американскому доллару. При этом в последние три месяца курс держится на уровне ниже 8 грн./ USD. Курсовые колебания почти незаметны, в мае значение курса замерло на отметке 7,92-7,93 грн./USD (см. “Средневзвешенные курсы…”). В таких условиях банки почти лишились одного из главнейших источников заработка — доходов от валютных операций.

25% суммарных комиссионных доходов (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.25, 26). Отметим: итоговый финансовый результат от валютных операций банков, по версии НБУ, состоит из двух частей. Первая — это прибыль от торговли валютой. По итогам I квартала текущего года 147 банков получили такую прибыль в размере примерно 500 млн грн. Вторая — результат переоценки валюты, находящейся на балансе банка, вследствие изменения валютного курса. Ввиду укрепления гривни

О бъемы

межбанковского валютного рынка в 2010 г., млрд USD

8,4

Январь

10,7

Февраль Март

13,7

Апрель

12,9 По данным НБУ.

О бъемы

рынка наличной валюты в 2010 г., млрд USD

Январь

2,3

Февраль

2,7

Март

3,0

Апрель

2,9 По данным НБУ.

Д оходы

банков от операций с валютой, млрд грн.

I кв. 2009 г.

1,8

II кв. 2009 г.

0,7

III кв. 2009 г.

1,0

IV кв. 2009 г.

0,6

I кв. 2010 г.

0,3

Падение По данным НБУ, за I квартал 2010 г. финучреждения сумели заработать на валютных операциях всего 337 млн грн., или менее 10% их комиссионного дохода. Это меньше аналогичного показателя первой четверти прошлого года более чем в 5 раз. Тогда “валютный” доход банков составил 1,8 млрд грн., или более 46% суммарных комиссионных (см. “Доходы банков…”). Всего же по итогам 2009 г. банки получили от операций с валютой 4,1 млрд грн., или 34

большинство финучреждений понесли по данной статье убытки в общей сумме 163 млн грн. В итоге, за январь — март 2010 г. 125 банков получили прибыль от валютных операций. Больше всех заработал ПриватБанк — более 152 млн грн. (см. “Топ-10 банков…” на стр.36). Примечательно, что в спис­ ке лидеров по торговле валютой значится и днепропетровский Актабанк, который по размеру активов занимает 7-е место в десятке украинских банков. Это финучреждение было зарегистрировано Нацбанком в апреле 2008 г. БИЗНЕС 23/07.06.10

С редневзвешенные курсы продажи наличной валюты в 2010 г.

12 11,5 11 10,5 10 9,5 9 8,5 8,0 7,5 7.0

По данным НБУ.

Алексей Багнюк

По данным НБУ.

01

02

03

Евро, грн./EUR Доллар, грн./USD

04

«Ситуация меняется, а конкурентоспособность остается», – уверен Валерий Худорожков, заместитель управляющего Банка AP Anlage & Privatbank AG (Швейцария) В последнее время появились разговоры об упразднении банковской тайны в Швейцарии. Как это может отразиться на конкурентных преимуществах тамошних банков? Действительно, в настоящее время в сфере банковского законодательства Швейцарии происходят изменения. Их суть – в расширении перечня ситуаций, в которых Швейцария обязуется предоставлять информацию о клиентах швейцарских банков. Если ранее такая информация предоставлялась только по делам криминального характера, теперь у ряда стран есть возможность делать налоговые запросы. В первую очередь, эти нововведения касаются жителей Евросоюза и США. И для этой категории клиентов, безусловно, привлекательность Швейцарии как места хранения не вполне легализованных доходов уменьшается. Тем не менее, клиентура швейцарских банков – это практически весь мир, включая регионы, где именно в эти дни генерируются новые большие состояния, как Китай и вся Юго-Восточная Азия, страны арабского мира, страны бывшего Советского Союза. Второй важный аспект – это восприятие Швейцарии как самого надежного места в мире для хранения именно легальных доходов, что наглядно показал недавний финансовый кризис, когда в Швейцарию хлынуло огромное количество активов из практически всего мира на волне обеспокоенности состоянием собственных банков и даже стран в целом. Ни один швейцарский банк не разорился из-за кризиса, и швейцарский франк как валюту хранения выбирает все большее количество клиентов. Если подытожить в двух словах – ситуация меняется, а конкурентоспособность остается. Существует ли риск того, что финансовые проблемы стран ЕС как-либо повлияют на устойчивость швейцарских банков? Риск существует всегда. Швейцария экономически тесно связана с остальной Европой, и, конечно, заинтересована в финансовой стабильности региона. Не зря, поэтому, Национальный банк Швейцарии сейчас также проводит значительные валютные интервенции, поддерживая курс евро. Но устойчивость швейцарских банков

определяется еще и тем, что спектр их инвестиций охватывает, как и клиентская база, весь мир. Каковы возможности и преимущества обслуживания в швейцарских банках клиентов из стран постсоветского пространства? Возможности широкие и зависят не в последнюю очередь от политики конкретного банка. Из более, чем 300 банков, по настоящему универсальными до сих пор являются два крупнейших учреждения. Эти банки работают с клиентами со всего мира, но соответственно имеют весьма жесткие критерии отбора клиентов и стандартизированные продукты. Некоторые банки из первой десятки работают также и с клиентами из постсоветских стран, но преимущественно только в области управления активами, начиная с весьма крупных сумм. Среди огромного количества частных банков есть банки, специализирующиеся именно на клиентах из постсоветских и постсоциалистических стран, к которым относится и наш банк, AP Anlage & Privatbank. Общее преимущество, конечно, как это банально бы не звучало – это высокие стандарты качества обслуживания и гарантия конфиденциальности банковских операций каждого клиента. Почему было принято решение открыть представительство AP Anlage & Privatbank именно в Украине? Какие приоритеты работы AP Anlage & Privatbank на украинском рынке?

AP Anlage & Privatbank всегда считал стратегически важным присутствие на рынках стран СНГ и Балтии, поскольку основные клиенты банка проживают и ведут свой бизнес в этих регионах. Первоначально представительства банка были открыты в странах Балтии и успешно себя там зарекомендовали. Присутствуем мы также и в России, в Москве. Открытие офиса в Украине было следующим логическим шагом благодаря исторически развитому сотрудничеству внутри нашей банковской группы между швейцарским банком и компанией Parex Asset Management, которая уже много лет работает в Украине. Расскажите подробнее о продуктах, предлагаемых банком. Например,

Свидетельство об аккредитации №70 от 3 августа 2009 г. выд. НБУ

Досье

Валерий Худорожков работает в Группе Parex с 1999 года.

1999-2004 гг. – руководитель отдела международных проектов в Parex Banka, Рига; с 2004 г. – заместитель управляющего швейцарского банка AP Anlage & Privatbank в чем преимущества работы с так называемыми фидуциарными вкладами? Чем они отличаются от обычных депозитов? Мы работаем как с частными вкладчиками, так и с бизнесами, и наши продукты отражают эту политику: это расчетные счета и соответственно платежные операции, депозиты (в том числе фидуциарные), платежные карты, операции с ценными бумагами и золотом. Специфика фидуциарных депозитов заключается в том, что клиентские деньги размещаются на депозит за рубежом (внутри банковской группы, но и не только) от имени банка и по поручению клиента. Это делается для того, чтобы при сохранении конфиденциальности клиента не платить подоходный налог на проценты, который в Швейцарии составляет 35%. Сопутствующее преимущество – это гибкость сроков и процентных ставок. На Ваш взгляд, в какой валюте сейчас лучше хранить сбережения? Или, может быть, стоит инвестировать в золото? Если мы говорим именно о сбережениях, мы всегда выступали за сбалансированную корзину валют, условно по 35-40% доллар США и евро, 15-20% - швейцарский франк, и 5-10% – золото. Как работает система гарантирования вкладов в Швейцарии? Каждому клиенту швейцарского банка (вне зависимости от количества открытых счетов) правительством Швейцарии гарантируется компенсация до 100 000 швейцарских франков. Кого Вы видите в качестве потенциальных клиентов банка? Частные клиенты, желающие делать надежные накопления, и бизнесы, имеющие международную составляющую – это два главных класса наших клиентов.

Деньги Актабанк входит в структуру торговопроизводственной корпорации “Алеф” (г.Днепропетровск; многопрофильная корпорация, занимающаяся агробизнесом, операциями с недвижимостью, перевозками; с 1995 г.). В то же время некоторые финучреждения с начала года понесли от операций с валютой убытки. Наибольшие потери, обусловленные главным образом переоценкой валютных запасов, у Проминвестбанка. “У нас была открыта длинная позиция по евро. Затем курс евро начал снижаться, а нам нужна была гривня для кредитования экономики, поэтому мы продали валюту, зафиксировав убыток”, — объясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.). Отрицательный результат также продемонстрировали некоторые банки с иностранным капиталом (Укрсоцбанк и Сведбанк), а также проблемные “Надра Банк” и “Родовід-Банк” (см. “Топ-10 банков…”). Опрошенные БИЗНЕСом банкиры подтверждают резкое снижение заработков на валюте. Как отметил в разговоре с корреспондентом БИЗНЕСа Вячеслав Молодкин, директор казначейства “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс. чел.), “вы совершенно правильно отметили тенденцию и оценили масштаб снижения заработка”. В то же время участники рынка называют иные причины сокращения доходов, чем стабильность курса гривни по отношению к доллару. По словам участников, их заработки уменьшились вследствие регуляторных новаций. “Основные факторы — это увеличение сбора в Пенсионный фонд, взимаемого при покупке валюты, а также достаточно жесткие нормативы НБУ по размерам открытой валютной позиции”, — считает г-н Молодкин. Действительно, с начала 2010 г. более чем вдвое был увеличен сбор в Пенсионный фонд, взимаемый при покупке безналичной валюты. Это было связано с непринятием в срок госбюджета на текущий год (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.28, 29). Если в 2009 г. данный сбор составлял 0,2% от суммы покупаемой валюты, то в текущем году на протяжении первых пяти месяцев — 0,5%. Отметим: Законом о Госбюджете-2010 предусмотрена полная отмена сбора с 1 июня. Вместе с тем новые правила расчета валютной позиции, утвержденные НБУ весной 2009 г. (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.26, 27), существенно ограничили возможности банков покупать валюту на свой баланс для осуществления спекулятивных сделок.

36

Т оп-10 банков

по величине дохода от валютных операций в I квартале 2010 г., млн грн.

Банк

Доход

В том числе результат торговли валютой

переоценки валюты

ПриватБанк

152,2

77,3

74,9

Форум

41,1

12,6

28,5

Актабанк

36,7

37,8

-1,1

Райффайзен Банк Аваль Ситибанк (Украина)

35,9

32,8

3,1

34,7

35,1

-0,4

УкрСиббанк

22,8

13,7

9,1

ПУМБ

18,7

1,8

16,9

Дельта Банк

12,8

0

12,8

Кредитпром­ 12,2 банк

8,0

4,2

Південний

4,9

6,4

11,3

По данным НБУ.

Т оп-10 банков

по величине убытка от валютных операций в I квартале 2010 г., млн грн.

Банк

Убыток

В том числе результат торговли валютой

переоценки валюты

Промин­ вестбанк

-42,9

15,6

-58,5

Надра Банк

-27,3

4,0

-31,3

Сведбанк

-24,3

4,5

-28,8

Укрсоцбанк

-20,7

4,1

-24,8

Киев

-18,9

0,1

-19,0

Родовід-Банк -14,9

1,5

-16,4

Укрэксим­ банк

27,9

-40,1

-12,2

Еврогазбанк

-12,1

-10,2

-1,9

БТА Банк Уникредит Банк

-6,0

-19,5

13,5

-3,2

3,3

-6,5

По данным НБУ.

Евроскептики В последнее время у отечественных банков появились предпосылки для заработка на колебаниях курса евро (о глобальных ходах в изменениях курса евро см. стр.28-30. — Ред.). Как уже сообщал БИЗНЕС (см. №21 от 24.05.10 г., стр.25, 26), курс евро относительно доллара (и, соответственно, гривни) колеб­ лется в пределах 1,21-1,26 USD/EUR. Тем не менее банкиры пока не могут похвастать значительными заработками. Причин такого положения дел называют несколько. “Во-первых, собственные позиции по евро у банков намного меньше, чем по доллару. Во-вторых, евро реже, чем доллар, применяется в БИЗНЕС 23/07.06.10

международных расчетах. В этой связи банк не может много заработать на разнице курсов при покупке валюты для клиентов. В-третьих, курс евро сложно спрогнозировать, поэтому вряд ли кто-то понимает, каким он будет завтра”, — поясняет Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Как известно, суммарный валютный доход банки получают от операций купли-продажи на межбанке валюты для корпоративных клиентов, собственных арбитражных операций в пределах лимита валютной позиции, а также от торговли наличной валютой. При этом комиссионные банков от покупки безналичной валюты по поручению клиентов нередко устанавливаются индивидуально, в зависимости от объемов операций. Однако средний тариф составляет около 0,5% суммы сделки. Напомним: кроме комиссионных при купле-продаже клиентской валюты банкиры традиционно зарабатывают на курсовой разнице. Так, покупая от имени клиента валюту на межбанке по одному курсу, они реально продают ее этому клиенту по более высоким расценкам (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.25, 26). При этом “валютные” доходы финучреждений не всегда зависят от объемов операций. В этой связи показательно, что оборот безналичного рынка в I квартале текущего года рос из месяца в месяц (см. “Объемы…” на стр.34). Подобные тенденции характерны для рынка наличной валюты. Заметим: в мае доля евро в обороте отечественного межбанковского валютного рынка колебалась в пределах 18-34%. Это неудивительно, так как, по данным НБУ, в 2009 г. украинские компании оплачивали в евро 25% импорта. При этом экспортеры получали только 13,7% выручки в этой валюте. Представители крупных банков уверяют, что не проводят спекулятивных операций. “В принципе, мы не пытаемся играть на колебаниях валютных курсов, проводим консервативную политику. Вот и сейчас стараемся держать закрытой собственную валютную позицию по евро. Средним и мелким банкам играть на курсе проще”, — говорит Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). С коллегой соглашается Владислав Кравец: “У нас есть банки, которые способны неплохо зарабатывать на колебаниях курса евро”. В некоторых финучреждениях воздерживаются от комментариев относительно курсовых заработков. “Я не буду комментировать валютную позицию нашего банка в евро”, — говорит Вячеслав Молодкин. Вместе с тем банкиры отмечают резкое уменьшение

Деньги дохода от валютообменных операций на наличном рынке. Всему виной постановление НБУ №538 от 09.09.09 г., согласно которому банки не могут менять курсы покупки-продажи наличной валюты в течение рабочего дня. “Таким образом, на колебаниях курса евро банки не только не зарабатывают, но еще и несут убытки. Допустим, я с утра поставил курс приема 9,6 грн./EUR, а в течение дня курс падал. На следующий день я вынужден распродавать валюту по 9,5 грн./EUR. Единственный выход в такой ситуации — это повышение маржи. Например, по евро она сейчас составляет 20 коп., тогда как по доллару — всего 4 коп.”, — поясняет Игорь Львов, замес­ титель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.). Однако, по словам банкира, высокая маржа снижает конкурентоспособность банков по сравнению с “черным” рынком. Следует отметить, что некоторые казначеи на условиях анонимности называют совсем другие причины того, что у отечественных банков не получается зарабатывать на колебаниях курса евро, хотя годом ранее они получили неплохой доход, воспользовавшись нестабильностью гривни относительно доллара. “Дело в том, что курс гривня — доллар во многом зависел от позиции Нацбанка. Люди, имеющие доступ к инсайдерской информации, делали правильные шаги — вовремя покупали или продавали валюту. В ситуации с евро на такую информацию рассчитывать не приходится. Вот банки и не хотят рисковать”, — объясняет замес­ титель председателя одного из банков, пожелавший остаться неназванным (см. также “Банкиры…”).

Твердый курс В ближайшее время национальная валюта, скорее всего, сохранит стабильность относительно доллара. Во всяком случае, именно о таком развитии ситуации твердят в Нацбанке. Там считают преждевременным значительное усиление национальной валюты, несмотря на превышение предложения валюты над спросом. “Говорить о том, что пришло время укреплять курс, пока нельзя. Рано говорить, что экономика заработала на все 100% и стабильно идет выручка от экспортеров. Кроме того, объем инвестиций еще мал”, — отмечает Александр Арсенюк, заместитель директора департамента монетарной политики Нацбанка. Таким образом, регулятор продолжит выкупать излишки валютного предложения в собственные резервы. Отметим, что за март-апрель Нацбанк пополнил свои резервы более чем на $2,2 млрд. По предварительным данным, в мае регулятор приобрел на межбанке еще около $800 млн.

38

Банкиры — о рисках Виталий Масюра (32), первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — Наш банк не готов брать на себя риски, связанные с получением дохода от колебаний курса доллар — евро, поэтому мы не держим открытую позицию по евровалюте. Такая осторожность объясняется отсутствием инструментов хеджирования валютных рисков. Если какие-то банки и занимаются этим, то, скорее всего, в очень незначительных объемах. Кроме того, у дилеров во многих банках нет достаточных экспертных данных, а у руководства — стратегического видения того, как работать с парой “евро — доллар”. Вопервых, этот рынок очень изменчив, во-вторых, он зависит от факторов, которые нам сложно комплексно анализировать, сидя в Украине. Зачастую к нам информация доходит с опозданием. Однако, чтобы успешно торговать на международном валютном рынке, надо не просто знать основных игроков (“маркет-мейкеров”), но и поддерживать с ними личные контакты для получения необходимой информации из первых уст. В этом смысле работать с парой “гривня — доллар” легче, так как это наш рынок, мы хорошо понимаем факторы, влияющие на формирование курса, поэтому можем брать на себя риски.

Ростислав Когон (38), заместитель председателя правления Экспобанка (г.Киев; с 1991 г.; 500 чел.): — Валютные операции с парой “евро — доллар” сопряжены с повышенным риском — почти с одинаковой вероятностью можно как заработать, так и потерять. Ведь курс евро к доллару зависит от ряда факторов глобального характера, тогда как, скажем, курс гривни к доллару формируется преимущественно на основании внутренних тенденций. Поэтому я полагаю, что арбитражными операциями с евро занимаются считанные банки. Мы этим не занимаемся. В то же время иногда наши клиенты-экспортеры хотят выждать, чтобы продать поступившую валюту по более выгодному курсу. Банк предоставляет им такую возможность, но в таком случае риск несут сами клиенты.

Несмотря на подобные успехи, по итогам мая объем золотовалютных резервов сократился. Виной всему резкое снижение курса евровалюты, в которой номинирована почти треть резервных активов регулятора. В то же время чистый приток валюты в страну продолжает расти. Так, по итогам апреля положительное сальдо платежного баланса составило $1,3 млрд. Тогда как в марте данный показатель находился на уровне $1 млрд. Основные поступления по-прежнему идут по счету финансовых (капитальных) операций. В то же время такой важный показатель, как сальдо внешней торговли товарами, остается в “минусе”. По итогам апреля импорт превысил экспорт на $400 млн. В подобной ситуации вряд ли можно говорить об устойчивости валютного рынка. Профицит валюты может резко смениться дефицитом, стоит инвесторам начать вывод своих спекулятивных капиталов из Украины. Кстати, имеются все предпосылки именно к такому повороту событий. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. №22 от 31.05.10 г., БИЗНЕС 23/07.06.10

стр.29), в мае нерезиденты начали избавляться от ОВГЗ. По данным НБУ, всего за месяц портфель государственных облигаций в собственности иностранных инвесторов сократился на 14% — до 4 млрд грн. В то же время курс евро, по мнению большинства аналитиков, продолжит постепенно снижаться. Уже сейчас некоторые банкиры прогнозируют на конец года соотношение евро к доллару на уровне 1,15 USD/EUR, что соответствует курсу гривня — евро на уровне 9,1-9,2 грн./EUR. В этой связи банкиры пессимистично оценивают перспективы заработков на операциях с валютой. “Дефицит Пенсионного фонда может привести к тому, что решение об отмене пенсионного сбора при купле-продаже валюты будет пересмотрено. Поэтому мне кажется, что итоги первого полугодия в отношении валютного заработка банков будут очень скромными по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”, — прогнозирует Вячеслав Молодкин. Дмитрий Гриньков

ЛИЗИНГ – ПРОСТОЕ СОВРЕМЕННОЕ РЕШЕНИЕ Недоступность банковских кредитов стимулирует корпорации и частных клиентов обращаться к финансовому лизингу. Несмотря на кризис, по данным Госфинуслуг, за 2009 г. было заключено более 3 тыс. договоров финансового лизинга на общую сумму около 2,6 млрд грн. В последнее время собственные лизинговые компании в Украине активно открывают банковские группы. Такие компании выгодно дополняют банковский бизнес финансовых групп. Так, например, сейчас на рынке работает один из ярко выраженных лидеров – ООО «УниКредит Лизинг». По результатам прошлого года, компания УниКредит Лизинг заняла первое место в Украине по объёму заключённых сделок. Таким образом, доля рынка этого оператора составила 26,1%, что обеспечило компании третью позицию по размеру лизингового портфеля. Отметим, что компания УниКредит Лизинг (UniCredit Leasing LLC) работает на отечественном рынке с 2006 г. Оператор располагает поддержкой мощной материнской компании, являясь частью одной из крупнейших европейских лизинговых компаний – UniCredit Leasing S.p.A. В свою очередь, эта компания входит в структуру UniCredit Group (Италия) – лидера рынка финансово-банковских услуг в странах Центральной и Восточной Европы. UniCredit Leasing работает на рынках 17 европейских стран, а UniCredit Group – в 22 странах.

или транспорт. Лизинговая компания, используя долгосрочные связи с поставщиками оборудования, за собственные средства приобретёт необходимое предприятию оборудование и передаст его в долгосрочную аренду с правом выкупа по истечении срока аренды. А, значит, предприятие получает возможность использовать современную технику и технологическое оборудование без дополнительного отвлечения собственных оборотных средств и дополнительного залога своего имущества, как в случае получения банковского кредита. По данным Госфинуслуг, в 2009 г. наиболее часто приобретаемым оборудованием были транспортные средства (59% от всех заключенных договоров), сельскохозяйственное оборудование (12%) и строительная техника (11%). ООО «УниКредит Лизинг» как раз специализируется на предоставлении услуг финансового лизинга. В Украине компания в основном занимается лизингом промышленного оборудования: полиграфического, для пищевой промышленности, металлообработки, специализированной техники, грузовиков и легковых автомобилей. Объектами лизинга могут быть и достаточно экзотические для условий Украины объекты, такие как прогулочные яхты, самолёты и вертолёты.

Финансовый лизинг: Сохраняет ликвидность предприятия Не требует залога, в отличие от банковского кредита Получение самых лучших условий продажи у поставщиков Таможенное оформление лизинговой компанией оборудования при импорте Начисление амортизации на балансе предприятия лизингополучателя На предмет лизинга не может быть наложено взыскание третьих лиц (например – налоговый залог) Лизинговые проценты и комиссии относятся на валовые затраты в полном объёме Лизингополучатель получает налоговый кредит на всю стоимость предмета лизинга (кроме легковых автомобилей) Как известно, финансовый лизинг – это один из самых быстрых и относительно простых способов для предприятия в кратчайшие сроки получить в пользование необходимое оборудование

В сферу интересов компании входит и работа не только с юридическими, но и с физическими лицами. Для частных клиентов особенно интересным может быть лизинг легковых автомобилей.

Следует понимать, что во многих случаях лизинг – это хорошая альтернатива банковскому кредитованию. К примеру, удобство лизинга автомобиля, по сравнению с кредитом, состоит в том, что лизинговая компания берёт на себя обязательство застраховать транспортное средство, зарегистрировать его в ГАИ, а также проходить техосмотры в установленные законом сроки. Данная практика может оказаться весьма выгодной для клиентов, ведь фактически покупка в лизинг позволяет автоматически рассрочить платежи по страховке и регистрации, а также сбор в Пенсионный фонд. При покупке же автомобилей в кредит у клиента не во всех банках есть возможность получить дополнительный заем на оплату всех этих трат. Являясь частью международной финансовой группы ООО «УниКредит Лизинг» имеет ряд преимуществ: «Наши возможности позволяют нам организовать для украинских компаний сделки финансового лизинга в европейских странах, равно как и финансовый лизинг для иностранных компаний в Украине», – рассказывает Валентин Лазепка, Генеральный директор ООО «УниКредит Лизинг». Следует отметить, что требования лизингодателей к потенциальным клиентам не жестче, нежели у банков. Лизингополучатель должен иметь опыт работы на рынке, вести прибыльную деятельность. Если же лизингополучатель терпит убытки, то лизинговая компания должна понимать перспективы выхода такого клиента на прибыльную деятельность. Структура сделки финансового лизинга тоже достаточно проста и при стандартном её прохождении от получения заявки клиента до передачи клиенту объекта лизинга проходит от трёх дней, если речь идет о лизинге легкового автомобиля, и до недели в случае лизинга оборудования или специализированной техники.

Деньги

Т ен д ен ц и и

Пикник на обочине Страховщики надеются сократить убытки в автостраховании и увеличить сборы премий, сделав ставку на наращивание продаж в регионах

У

Константин Ковпак

краинские страховые компании (СК) всячески пытаются оживить рынок автострахования. После затишья, обусловленного финансовым кризисом и резким сокращением объемов автокредитования, страховщики снова начали выводить на рынок заманчивые предложения по страхованию автотранспорта, стремясь привлечь как можно больше клиентов. Сейчас можно встретить уйму примеров, когда СК готовы продавать авто-КАСКО с тарифом 4-5% стоимости страхуемого авто (в докризисный период нормальный тариф составлял 6%). Порой же встречаются предложения с тарифами менее 3%. В частности, на минувшей неделе одна из СК заявила о проведении аукционов по продаже полисов авто-КАСКО с начальным тарифом 2,5%. При этом шаг в аукционе составляет 0,1%. Согласно сообщению страховщика, “победителем аукциона становится участник, который в ходе торгов предложит наибольшую цену”. Как крупные, так и мелкие игроки рынка автострахования начали активно применять системы “бонусов” в борьбе за клиентов. В частности, некоторые СК предлагают клиентам купить полис автоКАСКО со сроком действия 14 месяцев по цене годового. Некоторые участники рынка готовы фактически подарить полис “автогражданки” клиентам, застраховавшим свой автомобиль по программе КАСКО. В таком случае СК вычитает стоимость купленного ранее полиса “автогражданки” из стоимости полиса авто-КАСКО. Также следует отметить, что страховщики заметно изменили свое отношение к рассрочке. Ранее компании неохотно соглашались на это, даже если речь шла о разбивке оплаты полиса по полугодиям или по кварталам. Теперь же почти все участники рынка готовы дать клиенту возможность оплачивать страховку в рассрочку — как в ежемесячном, так и в ежеквартальном режиме. Впрочем, СК нередко добавляют условие, которое приводит к увеличению стоимости полиса для клиента, нуждающегося в рассрочке. Кроме того, компании стали прилагать много усилий для привлечения новых клиентов. Если ранее бизнес по страхованию авто был сконцентрирован вокруг автосалонов и банков, выдающих кредиты на его покупку, то теперь страховщики фактически вышли на “большую дорогу”. В течение 2009 г. и в начале 2010 г. количество точек продаж СК в виде брендированных автомобилей, дежурящих на основных городских магистралях, и страховых агентов на автозаправках заметно увеличилось. В основном такие каналы продаж 40

нацелены на реализацию полисов “автогражданки”, так как они не требуют длительных согласований условий договора и осмотра автомобиля, да и стоят сравнительно недорого. Тем не менее данный механизм позволяет компании получить клиента-автовладельца и в ходе дальнейшего общения продать ему полис авто-КАСКО. Активность страховщиков вполне объяснима. Страхование авто-КАСКО многие годы было одним из наиболее доходных продуктов для страховщиков. При этом нужно понимать, что наибольший объем премий СК получали по банковским каналам продаж, когда автомобиль страховали в качестве залога при получении кредита на его покупку. Разразившийся банковский и экономический кризис заставил банки свернуть свои программы кредитования населения, в результате чего продажи автомобилей резко сократились (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.32, 33). В итоге, СК оказались в опасной ситуации. С одной стороны, запчасти и ремонт импортных автомобилей неуклонно дорожают, что приводит к увеличению объемов страховых выплат. С другой стороны, в 2009 г. наблюдалось уменьшение сборов по автострахованию. В сложившейся ситуации страховщики имели не так много вариантов реагирования. У многих СК просто не было времени и возможностей для диверсификации своего портфеля рисков. Очевидно, что компании были просто вынуждены любыми способами поддерживать поступления по договорам авто-КАСКО, надеясь на восстановление банковских программ кредитования или дополнительные денежные вливания от акционеров. Очевидно также, что на рынке до сих пор присутствуют СК, готовые вести агрессивную политику по привлечению клиентов. “Ситуация на рынке очень неоднородна. Есть СК, которые сейчас набирают клиентов и намерены “чистить” портфель авто-КАСКО только через год-полтора, посмотрев, что происходит с тем или иным клиентом”, — говорит Александр Розуменко, директор отдела автострахования страхового брокера BritMark. Хотя рынок продолжает бороться за увеличение объемов автострахования, подход к выбору клиентов и формированию ценовой политики у многих СК заметно изменился. Справедливости ради стоит признать, что в минувшем и начале текущего года тарифы по авто-КАСКО действительно оставались довольно высокими и достигали 9-10%. Наиболее дорогие полисы страхования автомобилей сейчас можно встретить в основном в крупных СК. Более того, часто

БИЗНЕС 23/07.06.10

Брокер — об отсечении Александр Розуменко (25), директор отдела автострахования страхового брокера BritMark (г.Киев; с 2004 г.; 35 чел.): — На рынке страхования авто-КАСКО тенденция второго полугодия 2009 г. сохранилась и в первом полугодии 2010 г. — сборы сокращаются. Тем не менее есть компании, которые показывают увеличение объемов сборов страховых премий по автострахованию. Страховщики начали тщательнее выстраивать андеррайтинговую политику в части страхования авто. Некоторые компании ставят высокие “заградительные” тарифы для клиентов без опыта вождения, для определенных марок автомобилей, для клиентов из крупных городов, где высокая аварийность грозит страховщикам большими убытками. Таким образом СК отсекают нежелательных клиентов, “чистят” портфели. И наоборот — сравнительно низкие тарифы устанавливаются для клиентов в регионах Украины, для водителей с большим стажем вождения и т.д. Например, полис авто-КАСКО для клиента из Киева может стоить на 20% дороже, чем для клиента из регионов.

Страховщик — о перспективах Вадим Загребной (53), председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.): — В I квартале 2010 г. наблюдались тенденции к возобновлению розничного кредитования покупки автотранспорта. Все больше банков выдают кредиты физлицам; активизировали свои кредитные программы и ведущие автопроизводители. Таким образом, в целом, можно говорить о незначительном увеличении объемов продаж полисов страхования кредитных авто. Соответственно, увеличились продажи страховых полисов по КАСКО, и, по нашим прогнозам, в первом полугодии 2010 г. объем собранных премий по КАСКО-страхованию может составить около 2 млрд грн. Что касается демпинга на рынке, то демпингующие компании были всегда, и нынешние времена — не исключение. Возможно, сейчас демпинг не столь явный, завуалированный. Страховщики стали осторожнее работать с тарифами. С 1 июня регулятор инициирует масштабные проверки страховщиков, в частности, на предмет наличия задолженностей по выплатам у СК. Страховщик может выиграть тендер благодаря демпинговым тарифам, но при высокой задолженности на покрытие новых страховых возмещений у него просто не хватит средств.

высокие тарифы устанавливают страховщики, которые ежемесячно, а порой и еженедельно обнародуют данные об объемах выплат страхового возмещения по договорам КАСКО в размере 3-6 млн грн. Участники рынка отмечают, что таким образом компании, имеющие крупные портфели моторных рисков, стремятся снизить убытки. Суть процесса состоит в том, что некоторые страховщики уже начали делать основную ставку на продажу КАСКО в регионах Украины, обратив внимание на небольшие населенные пункты. При этом предпочтение отдается страхованию опытных водителей и определенных категорий автомобилей. В итоге, СК стремятся предложить выгодные тарифы там, где, по их мнению, уровень убытков по полисам авто-КАСКО наименьший. В крупных же городах страховщики нередко держат высокие цены на авто-КАСКО для того, чтобы “отгородиться” от нежелательных клиентов (см. “Брокер — об отсечении”). Юрий Гусев

Деньги

б ю д ж е т н а я по л и т и к а

Белый код Готовясь к приезду миссии МВФ, Минфин переписывает планы доходов бюджета так, чтобы они оказались выполнены на 100%

П

Ф евраль

*С учетом возмещения НДС.

42

М арт

10 А прель

Н аполнение

М ай

Из Бюджетного

БИЗНЕС 23/07.06.10

кодекса

Общего фонда госбюджета в январе — мае, млрд грн.

74,8 81,1

“Государственный бюджет Украины исполняется по Росписи, которая утверждается министром финансов Украины в соответствии с бюджетными назначениями в месячный срок после вступления в силу Закона о Государственном бюджете Украины. До утверждения Росписи министром финансов Украины утверждается временная роспись на соответствующий период”

74,5

19,1 16,6

12,5 12,8 13,8

9,1

12,5 12,9 14,3 13,7

19,5 11,2 14,2 12,1 14,0 Я нварь

09

По всей видимости, в Кабмине и Минфине всерьез рассчитывали, что уже в мае вступят в силу переданные властями на рассмотрение Верховной Рады фискальные изменения. Однако процесс принятия законопроекта №6337 (см. стр.20-23, а также БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.34, 35) затянулся. В итоге,

Кодекс — о Росписи

наполнение Общего фонда госбюджета*, млрд грн.

2008

Майский результат

он не вступил в силу и 1 июня. А без этих изменений рассчитывать на поступление значительных доходов в мае было сложно, даже несмотря на то, что на этот месяц приходится срок уплаты налога на прибыль за первый квартал. Невзирая на бравурные заявления властей о выходе из кризиса, финансовый результат украинских предприятий в этом году пока даже несколько хуже, чем в прошлом, увеличилась и доля убыточных предприятий. К тому же в мае правительство не могло рассчитывать на щедрые подношения Нацбанка. Они имели место всего месяц назад, в апреле. И именно благодаря участию НБУ в наполнении бюджета доля поступлений,

62,5

П омесячное

“о состоянии государственных финансов”. А главное — демонстрирует, что хотя бы на высшем уровне Минфина делать из информации о выполнении бюджета тайну как будто никто не собирается. Другое дело, что почему-то не получается организовать ее обнародование.

71,0 84,6

ообещав в конце марта “оперативно и подробно информировать граждан о состоянии государственных финансов” (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.24), Госказначейство остается верно традициям, заложенным при предыдущем правительстве. Оперативную информацию о выполнении доходной части госбюджета оно упорно не обнародует (исключением стал апрель, когда это произошло не без помощи БИЗНЕСа). А та информация, которая все же появляется на сайте Госказначейства или Минфина с опозданием в два месяца, является, если говорить очень мягко, неполной. В ней, например, не содержатся никакие данные: об исполнении бюджета разными администрирующими органами; о поступлении отдельных платежей; о результатах выполнения плановых заданий; об отдельном (последнем в отчетном периоде) месяце. Впрочем, порадовало то, что в ответ на запрос БИЗНЕСа Минфин такую информацию предоставил. Это позволит нам в полной мере восполнить пробелы в получении “гражданами” общественно значимой информации

С учетом возмещения НДС Б ез учета возмещения НДС

2008

09

10

Дмитрий Школьный

Деньги

обеспеченных в апреле не налоговиками и не таможенниками, достигла аномаль­ ных 24,1%, тогда как обычно составляет около 10%. Да и вообще, за четыре ме­ сяца НБУ выполнил план своих поступ­ лений в бюджет почти наполовину. В результате объем собранных в мае в Общий фонд госбюджета доходов зна­ чительно не дотянул до апрельского. А кроме того, май стал вторым после февраля месяцем, в котором поступле­ ния оказались меньше поступлений за аналогичный месяц 2008 г. (см. “Поме­ сячное наполнение…” на стр.42). Однако поступления в Общий фонд госбюджета за пять месяцев 2010 г. все же выше ана­ логичных показателей 2008-2009 гг. (см.

“Наполнение Общего…” на стр.42). Это “достижение” объясняется просто — сейчас почти полностью заблокирова­ но возмещение НДС (в ожидании по­ явления НДС-облигаций — см. стр.45). Если же посмотреть на сбор доходов без учета возмещения НДС, то выяснится, что они на 3,5 млрд грн. меньше поза­ прошлогодних и лишь на 8,9% больше прошлогодних. Между тем Госбюджет2010 предусматривает увеличение сбора на 17,9% по сравнению с 2009 г. А если отнять от прошлогоднего факта по­ ступлений незаконно зачисленные (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.16) в Общий фонд госбюджета 15,7 млрд грн. специальных средств заимствования, рас­ пределенных МВФ (а в текущем году та­ кой подарок судьбы властям не светит), то запланированный рост составит 27,6%.

Росписи, основанной на уже принятом Госбюджете, контролирующие органы не получили. Вместо этого, как сооб­ щил источник БИЗНЕСа в Минфине, в их адрес были направлены некие “индикативные прогнозные показатели поступлений в Общий фонд государственного бюджета на май и июнь 2010 г.” — вре­ менный суррогат, не предусмотренный законодательством. Вообще, понятие “индикативное планирование” (см. “Вариант…”, а также “Общая...” на стр.44), как правило, употребляется в отношении экономического планиро­ вания на макро- и микроуровнях. Без­ условно, то, что Минфин направил со­ бирателям доходов (например, в ГТСУ

Перепланировка

Индик ативное план и ро в ан и е — это планирование, оперирующее показателями-индикаторами: индексами изменения экономических величин, структурными соотношениями, динамикой дисконтирования, подвижностью учетных ставок и др.

Собственно, нереальность показателей принятого Госбюджета подтверждается и процентом выполнения плана по напол­ нению Общего фонда госбюджета в мае. Выполнение составило 72,1% по посту­ плениям с учетом возмещения НДС и 72% — по сборам без учета возмещения. Впрочем, с планами все не так про­ сто. Согласно Бюджетному кодексу, в течение месяца после принятия Гос­ бюджета Минфин обязан разработать и утвердить Помесячную роспись дохо­ дов бюджета (см. “Кодекс — о Роспи­ си” на стр.42). Собственно Помесячная роспись и является тем самым пла­ ном поступлений. После подписания министром финансов Роспись всегда доводилась до непосредственных на­ полнителей казны — каждому в своей части. В случае задержки утверждения Госбюджета на очередной год Минфин утверждает и доводит исполнителям временную роспись доходов. В этом году поначалу все шло в соответствии с Бюджетным кодексом — временная Ро­ спись была составлена и доведена к ис­ полнению еще в январе. Однако в мае

В ариант определения

“индикативные прогнозные показатели” были направлены письмом №31-1201007-6/12230 от 21.05.10 г., в ГНАУ — №31-12010-07-6/12231 от 21.05.10 г.), никаким индикативным планом не яв­ ляется. По сути, это временная (на два месяца) роспись доходов, как уже ука­ зывалось, не предусмотренная законом. Напрашивается вопрос: зачем же это было сделано? Точного ответа мы, ко­ нечно, не имеем, но некоторые обосно­ ванные предположения есть. И основы­ ваются они в том числе на… Росписи госбюджета, утвержденной министром финансов Федором Ярошенко в день от­ правки “индикативных показателей” — 21 мая. Несмотря на неожиданную

Р оспись Общего фонда госбюджета на 2010 г.* Доход Налог на прибыль НДС с произведенных в Украине товаров НДС с ввезенных на территорию Украины товаров Бюджетное возмещение НДС Акцизный сбор с произведенных в Украине товаров Поступления от превышения сметных доходов над сметными расходами НБУ Рентная плата (все виды) Всего доходов (без межбюджетных трансфертов) Официальные трансферты из местных бюджетов

Всего

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Всего 0,7 5,4 0,7 0,95 6,7 0,95 1,1 9,0 1,1 1 8,1 1 36,7 3,8 3,1 2,5 3,8 4,8 5,3 5,8 5,7 5,8 5,7 5,7 5,8 57,8 5,1

4,5

6,1

7,5

7,6

7,5

7,4

7,7

7,8

7,8

7,7

7,7

84,4

-0,7

-2,8

-0,4

-1,2

-1,7

-1,8

-1,9

-2,0

-2,2

-2,3

-2,2

-5,8

-25

1,3

0,9

1,4

1,5

1,8

1,8

1,8

1,9

2,0

2,0

2,0

1,9

20,3

0

0

1

3,7

1,2

0

1,55

0

0

1,55

0

1

10

0,4 11,3 0,71

0,7 13,2 0,73

0,5 12,9 0,72

0,44 17,8 0,7

0,42 22,7 0,41

0,63 15,9 0,47

0,6 17,8 0,56

0,64 25,4 0,56

0,64 16,7 0,56

0,6 18 0,56

0,6 24,7 0,66

0,6 15,2 0,56

12

13,9

13,6

18,5

23,1 16,4

18,4

26

17,2

18,5

25,3

15,8

6,77 211,6 7,1 218,7

*По основным платежам. БИЗНЕС 23/07.06.10

43

Деньги К онтролируемые

ГНАУ сбор и возмещение НДС в январе — мае, млрд грн.

18,3

18,1

11,6

17

13,9

2006 –5,6

07

08

09

10 –6,3

–7,2

С бор В озмещение

–12

–13,6

История одной хитрости “За период с января по апрель 2010 г. в Общий фонд госбюджета при плане 65,7 млрд грн. поступило 58,2 млрд грн., или 88,5%. Для выполнения плановых показателей с начала года не хватило 7,6 млрд грн. Такой результат получен вследствие неэффективной работы в январе — апреле текущего года ГНА Украины и ГТС Украины. Так, Государственная налоговая администрация при плане 30,5 млрд грн. мобилизовала 24,8 млрд грн. (81,4% к плану; -5,7 млрд грн.). Государственная таможенная служба при плане 30,4 млрд грн. мобилизовала 25,2 млрд грн. (82,8% к плану; -5,2 млрд грн.)” Из докладной записки №81-03000-3-10/2690 от 06.05.10 г.

О бщая и просроченная задолженности по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.07 г.

01.07.07 г.

01.01.08 г.

01.07.08 г.

01.01.09 г.

01.07.09 г.

01.01.10 г.

01.04.10 г.

01.05.10 г.

01.06.10 г.

44

3,2

А ктивная просроченная задолженность

6,8

3,9 4,1 3,6

О бщая активная задолженность

7,8 8,6 8,2

3,0

12,8

4,4

16,1

6,2

21,8

8,6 8,9 9,0

28,4 27,3 28,0

“секретность”, этот документ имеется в распоряжении редакции. Вторая же часть этого предположения связана с тем, о чем БИЗНЕС писал три недели назад (см. №20 от 17.05.10 г., стр.35). А именно — с докладной запиской Фе­ дора Ярошенко на имя Николая Азарова, в которой первый просил второго лишить налоговиков и таможенников премий по причине катастрофического невыполнения ими планов поступлений (в итоге, кстати, в ведомствах людей не только лишили премий, но и пересмот­ рели надбавки. Правда, в связи с тем, что размер фонда оплаты труда пере­ смотрен не был, некоторые смогли от­ бить потери с лихвой путем получения материальной помощи!). В этой запис­ ке указывались и планы поступлений в Общий фонд госбюджета на апрель и на первые четыре месяца (см. “Исто­ рия одной…”), взятые, надо полагать, из временной Росписи, показатели в которой г-н Ярошенко сразу после прихода на должность министра резко увеличил. Если сравнить данные из докладной записки и из “секретной” росписи, то получится забавный результат. Ока­ зывается, план доходов Общего фонда госбюджета на январь — апрель состав­ ляет не 65,7 млрд грн., а немногим ме­ нее 58 млрд грн. Соответственно, план выполнен не на 88,5%, как утвержда­ лось в записке, а на 100,4%. Однако сообщать об этом на весь мир Минфин не стал. Почему? Думается, от­ нюдь не из-за упомянутых выше премий, хотя, получается, мытарей их лишили ни за что. Гораздо более вероятно, что, действуя подобным образом, Минфин готовит сюрприз для миссии Между­ народного валютного фонда, в котором никак не хотят верить в реальность бюд­ жетных показателей. При этом, чтобы картина выполнения Госбюджета была уж совсем красивой (сейчас получается, что план наполнения Общего фонда за пять месяцев был выполнен на 92,3%), почти наверняка накануне приезда мис­ сии в Роспись доходов будут внесены изменения, предусматривающие умень­ шение майского плана на недостающие 6,2 млрд грн. Кстати, первый шаг в этом направлении был сделан при разработке Росписи. По сравнению с действовав­ шей до того временной Росписью в по­ стоянной планы обеспечения майских поступлений были снижены и для та­ можни (на 340 млн грн.), и для ГНАУ (на 1,4 млрд грн.). Правда, действуя таким образом, Ни­ колай Азаров и Федор Ярошенко заго­ няют себя в ту самую ловушку, в кото­ рую в прошлом году загоняла себя Юлия Тимошенко, постоянно рапортуя о вы­ полнении доходной части бюджета и на­ капливая при этом в плане поступлений БИЗНЕС 23/07.06.10

на последние месяцы просто несуразную сумму (БИЗНЕС впервые написал об этом еще в июне 2009 г. — см. №23 от 08.06.09 г., стр.36-38). Но чего не сдела­ ешь ради вожделенного кредита!

Реальная оценка Возвращаясь же к реальной оценке те­ кущего и грядущего выполнения бюдже­ та, можно заметить много интересного. Интересно, например, что майские поступления на таможне оказались на 36,5% (!) меньше апрельских (5,1 млрд грн. против 8,1 млрд грн.). Наверное, причина тут не одна, ведь жалобы мно­ гих предпринимателей на то, что “гра­ ница стоит”, явно небеспочвенны. Но решающую роль в столь значительном снижении показателей, видимо, сыграла появившаяся в правительственном фи­ скальном законопроекте норма об осво­ бождении от обложения НДС операций по импорту газа. В НАК “Нафтогаз України” не дураки сидят, чтобы раста­ моживать сегодня на 20% дороже то, что они смогут растаможить завтра дешевле. Тем не менее, если взглянуть на Рос­ пись (см. “Роспись…” на стр.43), видно, что факт освобождения от обложения НДС импортного газа в ней не учтен. Каким образом таможня должна ком­ пенсировать “выпадающие” при этом 7-8 млрд грн., остается только догады­ ваться. Причем ГТСУ, которая “про­ щелкала” норму о газе, может только мечтать о том, что в Минфине обратят внимание на эту “мелочь”. Пламенный большевик, глава ГТСУ Игорь Калетник пытается занять максимально независи­ мую позицию по отношению к Кабми­ ну. И план в этой связи дает Кабмину и Минфину возможность регулярно сти­ мулировать г-на Калетника. Другой заслуживающей внимания де­ талью является то, что за пять месяцев в Общий фонд госбюджета собрана лишь 1/3 запланированного на год! Нечто по­ добное, напомним, наблюдалось в 2009 г. Тогда в январе — мае в Общий фонд госбюджета поступило 33,8% запланиро­ ванного на год. Для тех, кто не помнит, чем все это закончилось, сообщаем: без учета денег МВФ в Общий фонд гос­ бюджета в 2009 г. поступило лишь 86,4% запланированных средств. Может, спе­ циалисты Фонда все же правы, говоря о нереальности Бюджета? Заканчивая на оптимистичной для влас­тей ноте, отметим, что май стал первым в этом году месяцем, в котором рост поступлений по отношению к про­ шлому году показал НДС с произведен­ ных в Украине товаров. Можно осто­ рожно надеяться, что это означает намек на увеличение внутреннего потребления, которое только и способно вытащить украинскую экономику из ямы. Владислав Третьяк

Деньги Всего плательщиков — 3728.

Р асположение плательщиков, имеющих право на получение НДС-облигаций

144

135,8

45,9

Волынская обл.

294

91

70

154,1

Ривненская обл.

49

199,9

127

211,8

80 178,8

Черниговская обл.

7025,4

Сумская обл.

г.Киев

Житомирская обл.

152

166

85

68,6

661,4

570

134,4

164

564,7

96,2

Львовская Тернопольская обл. обл. Хмельницкая Иванообл. Франковская обл.

140 Закарпатская обл. Черновицкая обл.

294

Всего к возмещению облигациями — 21,6 млрд грн.

105

Киевская обл.

Винницкая обл.

Черкасская обл.

119 163,3

52

1082,6

339,8

Кировоградская обл.

10,7

69 1677

52

569,1 Полтавская обл.

Днепропетровская обл.

107,3

180

132

Количество по региону, ед.

АР Крым

1911,1

Запорожская обл.

19 153,2

33 32,4 г.Севастополь НДС

Облегающий топ Кабмин обнародовал принятое задним числом постановление о НДСоблигациях. Объем размещения ОВГЗ может превысить 21 млрд грн., а их обладателями имеют шанс стать несколько тысяч плательщиков

В

Луганская обл.

Херсонская обл.

Одесская обл.

до 01.05.10 г., подтвержденные по результатам проверок и невозмещенные, млн грн.

Донецкая обл.

916

1341,8

156,3 Суммы НДС, задекларированные к возмещению

116

87 215,4

86

564,7

172

3252,1 Николаевская обл.

166

Харьковская обл.

ысказанные БИЗНЕСом (см. №22 от 31.05.10 г., стр.38-41) опасения относительно того, что постановле­ ние Кабмина “О выпуске облигаций внутреннего государственного займа для возмещения сумм НДС” может быть принято задним числом, полностью подтвердились. 31 мая Кабмин на своем сайте обнародовал это постановление, датированное аж 12 мая, под №368. Похо­же, премьер Николай Азаров последовательно перенимает все самое “лучшее”, что умела делать его предшественница. Ведь якобы принятое 12 мая постановление после этого весьма активно переписывали, вплоть до самого размещения (последним изменением стало указание об обязательности подачи плательщиками заявления на возмещение НДС облигациями не позднее 25 июня; см. “Окончательные…”). Причем менялись в нем важнейшие положения: доходность облигаций, дата их размещения и т.д. Так или иначе, но 1 июня постановление было официально опубликовано и вступило в силу. При этом один из его пунктов предусматривает, что ГНАУ должна… до 1 июня передать Минфину

материалы инвентаризации возмещения сумм НДС, соответствующих условиям, предусмотренным Законом о Госбюджете, для определения прогнозного объема выпуска ОВГЗ. И, что интересно, соответствующие материалы были переданы — они прилагались к направленному в Минфин письму ГНАУ №6228/5/07-1116 от 31.05.10 г. Налоговая служба вовсю исполняла недействующее постановление! По итогам инвентаризации выяснилось, что претендентами на получение НДСоблигаций являются 3728 плательщиков

НДС из всех регионов Украины (см. “Расположение платель­щиков…”). А общая сумма соответствую­щего установленным Законом о Госбюджете условиям возмещения к концу мая составила 21,6 млрд грн. В дальнейшем она может меняться: увеличиваться — благодаря судебным решениям, принятым после 1 мая (в приложении к постановлению зафиксировано, что такие решения являются основанием для возмещения НДС облигациями, хотя это весьма сомнительно с точки зрения закона), либо уменьшаться — за счет возмещения деньгами части суммы, попавшей в инвентаризационный реестр. Интересно, что 6,5 млрд грн. из 21,6 млрд грн., попавших в реестр, приходится на Топ-10 (!) крупнейших НДСкредиторов государства, а 12,6 млрд грн. (т.е. более половины попавшей в инвентаризационный реестр суммы) — на Топ-50 плательщиков. Александр Марков

О кончательные условия выпуска НДС-облигаций Основные условия

Прочие условия

1. Декларация на возмещение НДС должна быть подана до 01.05.10 г.

2. Заявленная сумма к возмещению должна быть проверена до 30.04.10 г.

3. Заявленная сумма к возмещению не должна быть возмещена по состоянию на 30.04.10 г.

4. Плательщик НДС, желающий оформить возмещение НДС-облигациями, должен подать заявление не позднее 25.06.10 г.

5. Срок обращения НДС-облигаций — пять лет.

1. НДС-облигации являются среднесрочными амортизационными облигациями внутреннего государственного займа.

2. Номинальная стоимость одной облигации — 1 тыс.грн.

3. Общий объем эмиссии определяется Минфином с учетом данных, предоставленных ГНАУ (согласно реестру), и на основании заявлений об оформлении возмещения НДСоблигациями.

4. Погашение облигации осуществляется путем проведения выплат по погашению основной суммы долга в размере 10% номинальной стоимости облигации каждые полгода.

5. Облигации имеют купоны; купонный период составляет полгода.

6. Ставка доходности облигаций составляет 5,5%; начисление дохода осуществляется каждые полгода исходя из амортизационной стоимости одновременно с проведением выплат дохода.

7. Облигации выпускаются в бездокументарной форме.

БИЗНЕС 23/07.06.10

45

Управление

Продукты испытания Т е н д е н ц ии

Продуктивность офисных сотрудников растет медленнее, чем требуется для преодоления экономического кризиса. Приобретение IT-навыков — один из способов улучшения ситуации

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

В

ходе проекта “Оценка продуктивности офисных работников”, проведенного исследовательским агентством InMind (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.) в конце апреля — начале мая 2010 г., была проанализирована продуктивность работы офисных сотрудников в зависимости от их уровня владения различными IT-инструментами. В исследовании приняли участие 440 человек, представляющих две категории “белых воротничков”: специалисты, пользующиеся компьютером в рабочих целях не реже двух-трех раз в неделю, и руководители, в подчинении которых работают не менее двух человек.

Диагноз

должностные действия, особенно если это касается обработки документов и перевода информации с бумажных носителей на электронные. 52% руководителей признают, что грамотное управление такого рода перегрузками очень важно, и 64% считают, что панацеей от всех этих проблем могут быть IT-инструменты.

K ачественная оценка

важности IT-инструментов в работе, баллов*

7,0 6,5 6,0

БИЗНЕС 23/07.06.10

5,5 5,0 4,5

Младшие подчиненные**

3,5

Старшие подчиненные**

4,0

Электронная почта Программы создания документов и работы с ними Программы работы с данными Точки общего доступа к документам Программы для работы с мультимедиа Электронные планировщики, календари

Н аправления

повышения продуктивности, баллов*

6,0

Коммуникация внутри компании и с внешним миром

5,5 5,0

Создание документов

4,5

Планирование, управление рабочим временем

3,5

Младшие подчиненные**

4,0 Старшие подчиненные**

Две трети участников исследования заявили, что за последнее время их рабочая нагрузка существенно возросла — увеличилось количество и обрабатываемых документов, и связанных с этим операций (см. “Изменение загруженности…” на стр.47). На рост нагрузки жаловались все “белые воротнички”, вне зависимости от режима работы. А различия в режимах существенны: в настоящее время более 60% офисных сотрудников минимум 2-3 дня в неделю трудятся дома, а четверть опрошенных вообще работают вне офиса. Тем не менее 50% респондентов отметили, что огромный объем документарной работы вынуждает их трудиться сверхурочно. Удивительно, но доля руководителей компаний, признающих, что их подчиненные в связи с возросшей нагрузкой регулярно задерживаются на работе, даже больше — 61%. Работа в сверхурочное время не свидетельствует о неравнодушном отношении сотрудников компаний к своему делу. На самом деле это тревожный сигнал: персонал физически не успевает выполнить все необходимые

Руководители

Воистину тысячу раз прав Ален де Боттон, говоря о том, что карьерные снобы заполонили мир, стопоря цивилизованное течение производственных процессов (см. стр.48, 49). Причем просто так — из вредности. На прошлой неделе оформляла медицинские справки для получения профсоюзной “горящей” путевки в санаторий. Если бы знала, чего мне это будет стоить (речь даже не о деньгах), ни за что бы не ввязалась в это грязное дело. От мытарств и моральных пыток, которым меня подвергли люди в белых халатах, призванные заботиться о моем здоровье, у меня случился такой выброс адреналина, что произошло полное отравление организма! Зато я поняла, что чувствует изнасилованный человек после того, что с ним сделали (тьфу-тьфу-тьфу!), и какой именно вид снобизма имел в виду Александр Розенбаум, сочиняя свой хит “На войне, как на войне”. Помните? “На побеленной стене Белые халаты. На войне, как на войне — Миг до медсанбата”. Пробудь я в стенах нашей районной поликлиники еще пару минут сверх тех трехсот, которые я там провела, ударно преодолевая различные бюрократические препятствия и воюя с карьерномедицинским снобизмом, меня бы точно пришлось отправлять в ближайший медсанбат на носилках. Но ведь нас, БИЗНЕСовских, голыми руками не возьмешь. Мы — крепкие и выносливые. Чего и вам желаем.

Руководители

колонка редактора

Совместная работа над документами Удаленная работа сотрудника

По данным компании InMind. *Оценка производилась по 7-балльной шкале — от “никак” до “идеально”. **По рангу.

Управление

Инструменты По мнению заместителя директора компании InMind Юлии Масиенко, опрос выявил, что в украинских компаниях практически отсутствуют (см. “Качественная оценка…” на стр.46) корпоративные стандарты относительно уровня владения компьютером. “Как руководители, так и подчиненные ожидают от применения офисных программных приложений повышения собственной продуктивности, однако при этом в компаниях нет жестких требований к уровню владения компьютером, что усложняет внедрение эффективных IT-инструментов”, — считает она. В результате оказывается, что один из самых освоенных и востребованных офисных инструментов (как и ожидалось) — электронная почта.

98% опрошенных заявили, что используют ее очень часто и оценивают свои умения в работе с ней как высокие. Может показаться парадоксальным, что при хорошем знакомстве с почтовыми программами как подчиненные, так и руководители не слишком продуктивно используют

так называемые планировщики и календари, которые зачастую встроены в эти программы. Понимание необходимости повышения уровня владения персональным компьютером существенно зависит от возраста опрошенных. Особенно остро это ощущают молодые люди, которые лучше разбираются в программном обеспечении, поэтому легче и быстрее осваивают новые возможности. И чем более осведомлен молодой сотрудник, т.е. чем больше знает о потенциальных возможностях программ, тем сильнее он ощущает потребность в их освоении для повышения продуктивности. 47% руководителей и 49% подчиненных в возрасте 23-35 лет считают изучение возможностей новых IT-инструментов первоочередной задачей. В то же время представители старшей возрастной группы считают владение компьютером менее важным, что вызвано их, как правило, меньшим уровнем компьютерной грамотности, большей зависимостью от привычки работать по определенным налаженным схемам и некоторыми сложностями в освоении новых программ. Лишь 37%

Галина Хромова

“Почему трудолюбивый украинский народ не может обеспечить рост экономики? Украинцы работают много, но непродуктивно”

БИЗНЕС 23/07.06.10

опрошенных в возрасте более 35 лет считают совершенствование навыков работы с компьютером важной составляющей продуктивной деятельности.

Окна роста “Почему трудолюбивый украинский народ не может обеспечить рост экономики и процветание страны? Наше исследование показывает, что ответ очевиден: украинцы работают много, но непродуктивно”, — уверен Дмитрий Шимкив, генеральный директор компании “Майкрософт Украина” (г.Киев; с 2003 г.; около 100 чел.).

И зменение

загруженности персонала, % опрошенных

Нагрузка не изменилась

Рабочая нагрузка выросла по всем 38 направлениям

26

Увеличился объем работы с документами

36 По данным компании InMind.

По его мнению, сотрудники украинских офисов попросту не подозревают о технических возможностях ITотрасли и возможном расширении сферы применения IT-технологий (см. “Направления повышения…” на стр.46). Согласно опубликованным в мае 2010 г. данным исследовательской компании Forrester (г.Кембридж, штат Массачусетс, США; с 1983 г.; около 1000 чел.), при совместном внедрении Office 2010, SharePoint 2010 и Office Communications Server 2007 R2 экономия рабочего времени офисных сотрудников, активно работающих с информацией, составила около двух рабочих недель в год. Не стоит также забывать, что компания Microsoft отнюдь не является монополистом на рынке офисного ITобеспечения, и каждый может подобрать себе продукт по душе. “Выбор есть всегда. Существует достаточно большое количество различных программ, которые могут применяться для решения подобных задач”, — считает Юрий Бухтияров, директор ООО “Видео Интернет Технологии” (г.Киев; информационные технологии; с 2000 г.; 50 чел.). По его мнению, в качестве примера можно привести тот же широко известный бесплатный Google Documents, который уже “дышит в спину” последней версии Microsoft Office. Было бы желание — любой из конкурирующих продуктов, при умелом внедрении, сможет повысить продуктивность работы персонала. Дмитрий Демченко 47

Управление

П рак т и ка м е н е д ж м е н т а

Карьерный озноб Считается, что карьерные снобы паразитируют на “теле” компании, неизменно внося дисгармонию в коллектив

К

ак полагает швейцарский мыслитель Ален де Ботразвитие, что вредит любой компании. Кроме того, “жертвы” тон, в современном обществе восторжествовал нокарьерного снобизма часто не очень благонадежны в професвый вид снобизма — карьерный (см. “Человеческим сиональных вопросах. Допущенная таким человеком при выязыком”). О человеке зачастую судят по его профессии. полнении нелюбимой работы ошибка может дорого обойтись Поэтому при ее выборе многие руководствуются не столькомпании. Александр Скляренко, советник судебной практики, ко собственными предпочтениями и призванием, сколько адвокат юридической компании Magisters, с трудом представпрестижностью профессии (см. “Причины…” на стр.49). ляет себе, что было бы, если бы в его команде работал карьерВ результате наблюдается перенасыщение рынка труда спеный сноб. “Как такой специалист будет вести себя в судебных циалистами одной профессии и серьеззаседаниях, если он изначально идет туда ный дефицит других, менее “престижне как на последний бой за интересы клиных”. Для любой страны это серьезная ентов, а как на вынужденную прогулку!? Ч еловеческим языком социально-экономическая проблема. Невозможно выиграть дело, если сотрудСн о би зм — характерное Мы же рассмотрим ее с точки зрения ник — просто случайный человек в професповедение, образ мыслей, манеры корпоративного менеджмента, в частсии и выбрал ее под влиянием родителей, индивида, претендующего на ности, постараемся выяснить, чем мокак дань моде, престижности и т.д.” — элитарность. Карьерный снобизм — гут быть полезны и опасны для компасчитает он. ориентация иск лючительно на нии “жертвы” карьерного снобизма.

Опасные “паразиты”

престижность той или иной специальности, профессии, должности.

Менеджер, занимающий руководящую должность в одной из крупных украинских компаний FMCG, недавно признался корреспонденту БИЗНЕСа, что всегда хотел стать сварщиком, но родители настояли, чтобы он получил университетское образование. “Сейчас жалею. Потому что работу свою не особо люблю. Тогда меня переубедили, что, мол, сварщик — как-то не престижно. Сейчас всерьез задумываюсь, а не поучиться ли сварочному делу? Все-таки до сих пор мне это нравится. Кое-чему я научился по книгам, даже “сварил” себе небольшой мангал… Вот такой сварщик-самоучка, который в свободное от любимого дела время управляет продажами”, — шутит собеседник. Хотя смешного тут, по большому счету, мало. Считается, что болезненная амбициозность позволяет карьерным снобам “паразитировать” на “теле” компании, пагубно влияя на коллектив. А сам карьерный снобизм отрицательно сказывается на рынке труда в целом (см. “Руководители — о вреде…”). Наталья Филипская, руководитель рекрутингового агентства Golden Staff (г.Киев; рекрутинг, бизнес-обучение, консалтинг, оценка персонала; с 1994 г.; 35 чел.), отмечает, что, как правило, карьерные снобы не стремятся к совершенствованию своих профессиональных навыков. Для таких сотрудников важно, чтобы с ними считались именно потому, что они занимают ту или иную должность. При этом работу они выполняют без особого энтузиазма. По словам Владиславы Рутицкой, заместителя генерального директора группы компаний “Мрия”, карьерные снобы обычно имеют низкий коэффициент полезного действия, и часто компании напрасно расходуют средства на их обучение и развитие. “Карьерные снобы вносят дисбаланс в коллектив: расхолаживают коллег своими настроением и поведением, подрывают лояльность сотрудников к компании”, — говорит г-жа Рутицкая. Ирина Никитина, исполнительный директор юридической компании Magisters (г.Киев; юридические услуги, консалтинг; с 1997 г.; 155 чел.), добавляет, что специалисты, подверженные карьерному снобизму, хоть и стремятся продвинуться по карьерной лестнице, отнюдь не настроены на профессиональное 48

Найти и уничтожить

Карьерных снобов желательно обнаружить прежде, чем они начнут “паразитировать” в компании, используя ее ресурсы. Существуют различные методики оценки профессиональных навыков, позволяющие выяснить, к какой деятельности склонен сотрудник. Госпожа Филипская рассказала случай, произошедший у их клиента. В компании трудился менеджер по обслуживанию клиентов, на которого регулярно жаловались: то он заявку пропустил, то на звонок не ответил и т.п. При этом отношения с коллективом у этого человека складывались хорошие, и руководство решило поискать причину его недобросовестного отношения к клиентам. В результате проведенной оценки профессиональных навыков выяснилось, что, работая в данной должности, сотрудник считал себя

Руководители — о вреде и пользе карьерного Владислава Рутицкая (31), заместитель генерального директора группы компаний “Мрия” (г.Киев; с 1991 г.): — Я считаю, что с карьерным снобизмом нужно бороться всеми возможными способами, поскольку в результате этого явления на рынке труда неизбежно возникает дефицит “непрестижных”, но очень необходимых специальностей. Я полагаю, что в процесс регулирования такого явления, как карьерный снобизм, должно вмешиваться государство на уровне профильных министерств. Нельзя пускать все на самотек, лишь наблюдая и анализируя время от времени “модные” социальные тренды в области выбора профессии. Иначе придется открывать границы и “импортировать” дефицитных специалистов из-за рубежа. А это очень дорого обходится как компаниям, так и государству.

БИЗНЕС 23/07.06.10

П ричины выбора профессии, % опрошенных*

22

36

17 11

14

По стечению обстоятельств Из соображений престижности, статуса По велению сердца По советам друзей, настоянию родителей Под влиянием иных факторов По данным исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru * Опрошено 1800 человек из числа экономически активного населения России, 2010 г.

обслуживающим персоналом, а это унижало его человеческое достоинство. Однако тесты показали, что у него есть склонность к аналитическому мышлению, поэтому было решено перевести его на стажировку в аналитический департамент. Через год он уже был лучшим аналитиком отдела. Данный пример свидетельствует о том, что необязательно сразу же избавляться от карьерного сноба. Можно попробовать реализовать его способности с пользой для компании. Справедливости ради отметим, что во время финансового кризиса карьерным снобам стало гораздо сложнее воплощать свои амбиции на привычном месте, и многие вынуждены искать иные сферы для их реализации. Как рассказала Наталья Филипская, финансовый директор одной из компаний, переждав пик кризиса, реализовал свою давнюю мечту — открыл бильярдный клуб. При этом ему очень помогли навыки, которые он приобрел на нелюбимой работе (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.44, 45). Иногда даже не нужно проводить тестирование, чтобы обнаружить “жертв” карьерного снобизма. Следует просто быть внимательнее к подчиненным. Так, в практике Сергея Венгера, управляющего директора креативного агентства PROVID (г.Киев; маркетинговые коммуникации; с 1994 г.; около 50 чел.), был случай, когда административным директором человек работал по необходимости (надо было кормить семью). Делал свою работу хорошо, но без энтузиазма. “Как-то я обратил внимание на необычное кольцо у него на руке. Выяснилось, что это его авторская работа. На следующий день я порекомендовал своего админдиректора знакомому в ювелирную мастерскую. Теперь у меня есть замечательный личный ювелир”, — вспоминает г-н Венгер. Другими словами, сноб — это не всегда плохо, но все же упускать из виду проявление подобных тенденций в коллективе крайне нежелательно. Дороже выйдет. Елена Курячая

снобизма Роман Кананыхин (28), руководитель направления стран СНГ компании “Евросеть” (г.Киев; сотовый ритейл; в Украине — с 2004 г.; 1232 чел.): — Карьерный снобизм — это не так плохо, как кажется. Иногда он помогает человеку найти свое истинное призвание. Специалист, у которого есть четко сформулированная цель, будет работать максимально эффективно и результативно. Потому что для него текущая работа (пусть даже не очень любимая. — Ред.) — это возможность профессионально развиваться. Например, моя знакомая, прежде чем открыть собственный бизнес, решила набраться опыта в туристической компании в качестве менеджера. Сейчас она возглавляет крупную компанию в сфере туризма. Так что карьерный снобизм хорош, когда все усилия человека направлены на рост, и плох, когда человек попадает не на свою карьерную лестницу.

Управление

Л ю б и т е кн и г у

Работать — волк Книга, позволяющая не упустить именно то место работы, которое вы ищете

Н

аверное, прежде чем приступить к прочтению книги “Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами”, потенциальным читателям было бы неплохо задуматься, действительно ли им нужна работа. Дело в том, что авторы книги, бизнестренер и финансовый консультант Владимир Тимченко и директор консалтинговой компании “Навигатор” (г.Киев, г.Луганск; с 1999 г.) Сергей Беляев с первых страниц предупреждают: “Пользуясь советами этого руководства, будьте осторожны. А то потом еще, чего доброго, придется… работать”. Первое, на что хотелось бы обратить внимание, — прикладной характер издания. Книгу сложно обвинить в чрезмерной теоретизации, наверное, потому, что сама по себе она является пособием, в котором собраны 250 практических советов. В частности, в отношении написания резюме и сопроводительного письма, грамотного общения с рекрутерами и непосредственно работодателями, создания финансового резерва, чтобы, оставшись внезапно без работы, человеку было чем обеспечивать свое существование некоторое время. В пользу прикладного характера книги свидетельствует и небольшой, почти карманный формат, а также наличие в ней полезных приложений. В последних, кстати, содержатся подробные образцы грамотно составленных резюме и список ссылок на интернет-каталоги рекрутинговых и кадровых агентств Украины. Все эти советы вполне выполнимы, поскольку основаны на опыте самих авторов — в свое время они были и соискателями, и работодателями, а теперь — рекрутерами, и поначалу звезд с неба не хватали. Например, г-н Тимченко стартовал с позиции бармена, а потом работал продавцом на рынке, торговым представителем, начальником отдела продаж… Наиболее популярный метод поиска работы (см. “Методы...”) — конечно же, через интернет. Он может быть как активным (ответ на уже размещенные объявления о вакансиях), так и пассивным (размещение собственного резюме). Но главная ошибка кандидатов 50

Беляев С., Тимченко В. Как найти хорошую работу и управлять своими деньгами. 2-е изд. — К.: Саммит-книга, 2010. — 128 с.

Методы поиска работы Использование связей знакомых 1 и родственников

Просмотр объявлений о вакансиях 2 и публикация своего объявления в специализированных изданиях

Обращение в кадровое 3 агентство (за услуги платит соискатель)

Поиск через рекрутинговые 4 агентства (за услуги платит работодатель)

Поиск через 5 интернет

Прямое обращение 6 к потенциальному работодателю

Поиск через государственные 7 центры занятости

Неординарные 8 методы

в том, что они излишне “зацикливаются” на этом методе, оставляя без внимания остальные варианты. Главный же принцип “антикризисного” поиска работы — одновременный охват максимально широкого спектра поисковых каналов. Как свидетельствует практика, подобная “ковровая бомбардировка” дает самые быстрые результаты. При этом надо учесть, что разные методы поиска работы имеют как свои достоинства, так и недостатки. Например, поиск через знакомых и родственников особенно хорош для тех, кто может похвастать широкой сетью профессиональных контактов. А вот в эффективности такого метода, как публикация в газете собственных объявлений о поиске работы, специалисты сомневаются. Мол, такие газеты, несмотря на их широкое распространение, редко попадают в руки людей, непосредственно занимающихся поиском персонала. Во всяком случае, авторы рекомендуют позвонить тем, кто размещал подобные объявления некоторое время назад, и поинтересоваться их успехами. Поиск через рекрутинговые агентства больше подойдет высококвалифицированным специалистам и менеджерам среднего и высшего звеньев. Прямое обращение к потенциальному работодателю — удел смелых и решительных. Гарантий этот метод не дает, но джек-пот в данном случае сорвать можно. Так же, как и в случае, когда к поиску работы соискатель подходит креативно, используя неординарные способы. Таковыми могут быть, например, обещание вознаграждения тому, кто поможет найти подходящую работу (соответствующее объявление можно разместить на интернет-ресурсах), или же реклама собственной кандидатуры на билбордах. Нельзя обвинить издание и в несоответствии современным веяниям: большое внимание отводится поиску работы, в котором активно задействуется интернет, а одна из глав рассказывает о том, как максимально эффективно найти работу в сложный кризисный период. Однако не стоит думать, что книга повествует лишь о поиске подходящей работы, которая позволит человеку зарабатывать деньги и профессионально совершенствоваться. Она рассказывает и о том, как распорядиться зарплатой (пусть даже небольшой) так, чтобы в случае увольнения не было необходимости судорожно бросаться на любую более-менее подходящую вакансию, так как “нужно за квартиру платить!”, а соискатель мог позволить себе выбрать среди поступивших ему предложений то, которое соответствует его запросам. Ксения Бородаченко

БИЗНЕС 23/07.06.10

Альтер эго С в о ими г л а з а ми

Антон Мультфильмович На втором Киевском международном кинофестивале бал правили… Чехов и мультики

При юридической школе Гарвардского университета есть Беркмановский центр, занимающийся изучением интернета и общества. В ходе одного из исследований ученые создали поискового робота, который “читает” блоги, ищет взаимные ссылки, а потом генерирует трехмерную карту, которая демонстрирует темы, интересующие “жителей” блогосферы. Единомышленники на такой карте похожи на звездные скопления. Правил формирования блогосферы нет. Все зависит от интернет-традиций и случая. Арабская блогосфера делится на ливийскую, магрибо-французскую, исламистскую, египетскую и множество других. Кроме того, от нее ведет “мостик” в англоязычные блоги. Китайская блогосфера делится на проправительственную и оппозиционную зоны, а также имеет область политдискуссий. Согласно исследованию, англоязычная блогосфера состоит из двух политлагерей и группы техноблогеров, пишущих о всевозможных гаджетах. Эти устройства еще больше волнуют американских блогеров. А вот российские, напротив, гаджеты не любят, зато ведущие дневник пользователи политически гиперактивны. Судя по их писанине, они сообща делают газету “Правда”. Самые популярные слова: “президент”, “правительство”, “министры”. Жаль, украинские блогеры в поле зрение беркмановцев не попали! Но, в целом, у каждой страны та блогосфера, которую она заслуживает.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

Д

Страна "Иванов"

Украинское кино было представлено лишь лентой “Стреляй немедленно”, снятой Виленом Новаком на Одесской киностудии еще два года назад, но так и не вышедшей в прокат. Создатели картины отождествляют ее с известным рассказом Антона Чехова “Медведь”. По правде говоря, это большая натяжка: действие происходит в наши дни, герои — типичные современные “новые” русские (или “новые” украинцы). Для финала из первоисточника был “заимствован” лишь блестящий диалог героев Чехова. В целом фильм получился динамичный, выигрывает за счет интересной игры российских актеров — Юрия Степанова (за эту работу актеру посмертно присвоили приз за лучшее исполнение мужской роли) и Ольги Красько. Россия также привезла картину, имеющую отношение (но уже прямое) к Антону Павловичу. Первую поставленную на сцене и, пожалуй, самую “опасную” пьесу великого классика экранизировал известный театральный режиссер Вадим Дубровицкий. Его фильм “Иванов” хоть БИЗНЕС 23/07.06.10

и выбивается из общей “серокиношной” массы, не востребован зрителем. Отрадно, что именно киевский фестиваль дал старт “Иванову”, включив картину в конкурсную программу. Вадим Дубровицкий уверен, что нет автора интереснее, чем Чехов, а актерский состав был утвержден без проб. “А кого пробовать? Ступку? Владимира Ильина? Валерия Золотухина? Ольгу Волкову? Екатерину Васильеву?” — удивился вопросу о подборе

Геннадий Минченко

колонка редактора

ушой и “мотором” мероприятия был, конечно же, Богдан Ступка (см. БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.44-46) — его инициатор и президент. Первый фестиваль, проведенный в 2009 г., назывался “Богдан Ступка собирает друзей”. Многие финансовые, организационные и творческие “двери” открываются его именем. Сейчас трудно не только найти средства и возможности для показа качественного кино (включая его доставку и легализацию), но и задействовать в проведении мастерклассов или презентаций проектов всегда занятых творческих людей. В основном конкурсе киевского кинофеста были представлены 15 фильмов. “Более арт-хаусное” кино (11 лент) отобрали для специального конкурса кинокритиков — “Зеркало”. В рамках внеконкурсной программы были показаны 28 фильмов разных жанров.

Душа и мотор фестиваля Богдан Ступка актеров режиссер. Часто само провидение “приводило” нужных актеров. Так, 74-летний Эдуард Марцевич, о котором уже забыли многие режиссеры, появился за неделю до начала съемок и сыграл, наверное, свою лучшую роль в кино. Так же случилось и с актером Иваном Волковым, который заменил исполнителя роли доктора Львова, сделав из этой роли маленький шедевр. И, безусловно, Алексей Серебряков (“Бандитский Петербург”, “Штрафбат”) в роли Николая Иванова заставляет совершенно иначе взглянуть на его актерские возможности. “Иванов, как Гамлет, — персонаж вне времени. Рано или поздно каждый умный человек задумывается о смысле жизни”, — говорит Алексей Серебряков о своем герое. Но почему-то авторитетное жюри во главе с именитым режиссером Отаром Иоселиани сделало вид, что российского 51

Альтер эго

…вручило Гран-при фестиваля ($20 тыс.) турецкому режиссеру Аталаю Ташдикену за фильм “Барабашка” (“Momo”)

Жюри во главе с Отаром Иоселиани… фильма вообще не было. Лишь Вадим Перельман (см. БИЗНЕС №46 от 14.11.05 г., стр.80-82), один из членов жюри, после награждения в частной беседе признался БИЗНЕСу, что отдал бы все призы этому фильму… К слову, деньги на съемки картины дал банкир, пожелавший остаться неназванным… На сетования журналистов о том, что у картины такая тяжелая судьба, Вадим Дубровицкий ответил: “Фильм, как ручеек, свое отвоюет. Это не у фильма тяжелая судьба.

Вадим Перельман: “Российские фильмы я смотрю как произведения искусства, а американские — как развлечение”

Гость фестиваля — обладатель “Оскара” и “Сезара” Эдриен Броуди провел в Киеве мастер-класс 52

Это у всех нас большая проблема. Нас с вами лишили проката. Навсегда. Лишили два-три человека на ТВ, которые решают, что будут “есть” 150 миллионов жителей России. Они же говорят, что зрители не смотрят, а “хавают”.

Пульты мультов Много неожиданного позитива на фестивале принесло представление отечественного национального мультипликационного проекта. Идея анимационного цикла “Моя країна — Україна” возникла лет пять назад у известного аниматора, призера Берлинского кинофестиваля Степана Коваля (“Шел трамвай №9”, “Злыдни”; см. БИЗНЕС №22 от 29.05.06 г., стр.76-79) после знакомства на международных киносмотрах с подобными проектами других стран. Например, с российским “Гора самоцветов”. Инициативу подхватили: автор — писатель-фольклорист Сашко Лирнык (Александр Власюк), молодые режиссеры, художники-аниматоры и патриарх украинской анимации Евгений Сивоконь. Из 26 задуманных уже готовы семь 3-минутных фильмов. Это не просто мультипликационные зарисовки об украинских городах и селах, а истории, легенды, сказки, рассказанные с удивительными юмором, фантазией и теплотой. Например, фильм о Шешорах повествует о самом длинном в Европе селе, протяженность улицы которого 15 км. Еще один рассказывает о появлении Луганской области. Зрители могут увидеть страну во всем ее многообразии: с ее морями, горами, степями, лесами, реками, полями… Каждому фильму присущи свой особый стиль, анимационная техника и оригинальная музыка. Объединяют их два героя: рассказчик Сашко Лирнык и его умный, немного шкодливый кот (пока без имени). Его и многих других героев блестяще озвучивает актриса Анна Левченко, которая давно “набила руку” на озвучивании российских и американских мультиков, включая “Симпсонов” и “Покемонов”. “Но наш украинский котяра намного милее и роднее!” — призналась БИЗНЕСу актриса. БИЗНЕС 23/07.06.10

Отметим, что такой нужный и занимательный проект “держится” исключительно на энтузиастах. “Молодые люди работают практически бесплатно — в долг. В надежде, что когда-нибудь минис­терство (культуры и туризма. — Ред.) им заплатит. В свое время Степан Коваль, чтобы немного рассчитаться с коллегами, сделал рекламу для детского “Евровидения” и деньги за нее отдал на зарплаты. Здесь чудесная атмосфера, и можно понять тех, кто приходит сюда, лишь бы ощутить ее… Так пришли мои студенты на две недели практики, а ушли через полтора года, сделав несколько фильмов”, — говорит г-н Сивоконь. На заре создания мультиминиатюр организаторы посетили практически все телеканалы, предлагая сделать НАШ анимационный проект. Ни один канал не ответил, что готов принять в этом участие, ведь гораздо выгоднее купить телесериал, уже давно вышедший в прокат, “забив” его рекламой. Степан Коваль рассказал: “Мы пытались разговаривать с некоторыми украинскими бизнесменами, но результат был примерно таким же, как и на ТВ. Они говорили: “Нам выгоднее купить цистерну бензина, продать ее и жить на доход от этого. А вкладывать деньги в культурологический невыгодный проект нет смысла”. Возможно. Но ведь никто не может знать, “как наше дело отзовется…”.

Вместо послесловия “Радость познания” — фраза, брошенная Арменом Джигарханяном на открытии второго Киевского МКФ, очень понравилась Богдану Ступке, и он, подхватив ее, почти сделал девизом кинофорума. Ведь недаром гость фестиваля — успешный голливудский режиссер Вадим Перельман — признался: “Российские фильмы я смотрю как произведения искусства, а американские — как развлечение. Это большая разница”. Есть надежда, что фестиваль в дальнейшем мудро объединит эти две киноипостаси. Галина Цымбал

Альтер эго

Персона

“Пока Украина не присоединится к Eurimage, все пути для нас закрыты”, — говорит режиссер и продюсер Елена Фетисова

Геннадий Минченко

В рамках II Киевского МКФ прошла презентация украинских кинопроектов, которые реализуются как копродукционные. Несмотря на, в общем-то, вялотекущий украинский кинопроцесс и пресловутый кризис, такие проекты все же появляются и имеют реальную основу. Среди них психологическая драма “Братья” режиссера Виктории Трофименко, до этого работавшей на ТВ в кинодокументалистике (производственный бюджет фильма — EUR1,3 млн). Это ее дебют в игровом кино. К проекту уже присоединились продюсер из Швеции и известный украинский оператор Сергей Михальчук. Кроме того, идут переговоры с претендентом на главную роль Петром Мамоновым. Кинодокументалист Валентин Васянович представил игровой проект “Креденс” — сюжетно очень закрученную историю поиска современного героя (съемочный бюджет картины — EUR900 тыс.). Известный украинский продюсер Светлана Зиновьева рассказала о своем видении арт-хаусного кинопроекта “Время жизни объекта в кадре”, совмещающего игровой и документальный стили (бюджет — ЕUR604 тыс.). “А теперь я буду любить тебя” — так называется книга известного украинского кинорежиссера Романа Ширмана, по которой он же планирует снимать художественный фильм с начальным бюджетом около ЕUR1,5 млн. Продюсер этого проекта Владимир Козырь сказал, что уверен в его реализации, так как все, чем он будет наполнен, должно быть близко каждому человеку. Особенно выделялась на презентации копродукционных проектов картина “Параджанов”, которую представила известный кинодокументалист и продюсер Елена Фетисова (“Вероника и саксофон”, “Русские корни, или Однажды в Оренбурге”, “Чрезвычайный Черномырдин”, “Стояла собі хатка”, “Не один дома”, “Прикольная сказка”). Она — профессионал новой формации, одна из немногих в украинском кинопространстве, кто ищет и находит возможность интегрироваться в европейский кинематограф.

— Сегодня одной из первоочередных задач украинской кинематографии является присоединение к Еurimage — богатой европейской организации, финансирующей копродукционные кинопроекты (БИЗНЕС уже писал об этом — см. №12 от 23.03.09 г., стр.49-51. — Ред.). Для этого Украина должна сделать ежегодный взнос в размере ЕUR300 тыс. Тогда любой украинский продюсер, найдя частичное финансирование кинопроекта, может обратиться в Еurimage за европейскими деньгами. На производство можно получить около ЕUR800 тыс. — БИЗНЕС 23/07.06.10

очень большие деньги для тех фильмов, которые мы снимаем. А если средства предоставила Еurimage, то, как правило, дадут и другие организации, телеканалы. А пока для нас все пути закрыты. В 2011 г. членом этой организации станет Россия, хотя по сравнению с Украиной у них огромный вступительный взнос (сумма не озвучивается). На Каннском фестивале (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.49-51. — Ред.), где мне довелось побывать, председатель правления Еurimage Йобст Плог сказал, что в организации хотят видеть и такую, 53

Альтер эго когда-то крупную кинематографическую страну, как Украина. Еще одна очень действенная мировая киноорганизация, с которой я сотрудничаю, — European Documentary Network. Она занимается документальным кино. Ее члены имеют доступ ко всем европейским информационным базам, контактам, мероприятиям. Также два года назад я стала членом годичного семинара European Audiovisual Enterpreneurs (EAVE) — самого престижного курса для продюсеров художественных фильмов, где лучшие европейские специалисты в области финансирования, маркетинга, сценарного мастерства помогают полностью подготовить проект фильма для его представления в фонды, фининституты. Именно там я и разработала проект “Параджанов”.

— Что он собой представляет?

— Картина большая и многослойная, требующая участия звезд и съемок в разных странах. Так, мы предполагаем, что главную роль — Сергея Параджанова — будет играть очень большой актер (не буду называть его фамилию, пока с ним не подписан контракт). Для этого мы заявили достаточно большой бюджет — EUR1,9 млн.

— Вы только что вернулись из Канна. Там удалось что-нибудь сделать для нового фильма?

— В рамках фестиваля ежегодно проводится Producers Network — заседание своеобразного закрытого клуба продюсеров, делающих, по большому счету, мировую кинополитику. На это мероприятие приглашают продюсеров успешно реализованных картин или перспективных проектов. За участие в нем платят, но мне, как члену и “отличнице” программы EAVE, предоставили грант. Поскольку до этого я с “Параджановым” была на кинофоруме продюсеров Sofia Meetings (в рамках Софийского МКФ), многие уже знали о нем, и я провела ряд полезных переговоров.

— Что в вашем проекте “Параджанов” уже сложилось?

— Самое важное — его будет снимать Роман Балаян. Я также закрепила свои отношения с грузинским и армянским копродюсерами, так как не собираюсь монополизировать фигуру Параджанова, ведь он не только украинская гордость, но и символ Грузии и Армении. И, вообще говоря, принадлежит всему миру. Я уже написала и вторую версию сценария, и на нашем “борту” появился голландский продюсер, “закрывающий” своим участием съемки в Нидерландах. Проект вызвал большой интерес шведского ТВ, и к нему присоединился шведский копродюсер, который будет обеспечивать постпродакшн-услуги: монтаж, печать копий и т.д. Подтвердила свою заинтересованность известный немецкий продюсер Симона Бауман.

54

Д осье БИЗНЕСа Е л е н а Ф е т и со в а ,

сценарист

Р од и л ас ь :

продюсер, режиссер,

в 1964 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е :

ВГИК (г.Москва; 1987 г.).

К а р ь ера : с 1987 г. — замдиректора съемочных групп на киностудии им.А.Довженко; с 1991 г. — стажировка в канадских кино- и телекомпаниях; 1992-2001 гг. — директор студии “Кинематографист”; с 2001 г. — директор киностудии “Интерфильм”. Продюсер шести художественных, 13 короткометражных, более чем 100 документальных фильмов. Режиссер картин “Вероника и саксофон”, “Российские корни, или Однаж ды в Оренбурге” (оба — 2005 г.), “Стояла собі хатка” (2006 г.), “Чрезвычайный Черномырдин” (2008 г.), “Hе один дома” (2009 г.). С 1996 г. — член Союза кинематографистов Украины. С 2004 г. — член European Documentar y Network (Европейской документальной сети). Н а г ра д ы : премия им.Леси Украинки (за картину “Прикольная сказка”, 2009 г.), “Серебряный витязь” МКФ “Золотой витязь” (Россия, 2009 г.), Гран-при МКФ Ar t Amphora (Болгария, 2009 г.). Се м е й н о е п о л о ж е н и е : замужем (муж — Владимир Козырь, кинопродюсер), есть дочь и сын.

Когда-то она училась в России и знает русский язык и наш менталитет. В Канне она получила вторую версию сценария и так называемый “остаток финансирования”, которого мне не хватает. Попробуем “закрыться” этим продюсером, что, безусловно, даст нам еще один выход на западноевропейский рынок. Понимаете, там деньги на проект никогда не дадут, если он не имеет дистрибуторов в других странах, т.е. должна быть гарантия, что фильм там будет показан.

— А каковы “взносы” каждого из копродюсеров?

— В цивилизованном мире кинематограф финансируют государственные и общественные фонды. Продюсеры получают средства с условием, что они будут потрачены на территории страны или региона, которые их дают. Меня это вполне устраивает, так как, например, получив деньги в Нидерландах, я там сниму финал картины, проходящий на Роттердамском кинофестивале. В роли директора этого фестиваля Хуберта Баулза, который впервые пригласил Параджанова за границу и добился его приезда, будет задействован очень известный голландский актер Джек Вуолтерс.

— А нашли уже актрису на роль жены Параджанова — Светланы Ивановны Щербатюк, которая сейчас живет в БИЗНЕС 23/07.06.10

Киеве и которую кинематографисты хорошо знают?

— Нет еще. Но, кстати, в Канне встретила норвежскую актрису просто божественной красоты, и мы даже обсуждали ее участие в фильме. Есть у нас уже и актер, который сыграет Марчелло Мастроянни. С ним когдато общался Параджанов. Будучи в Софии (вот в чем прелесть участия в таких фестивалях), я встретила итальянского актера Фердинандо Венсанти, безумно похожего на Мастроянни.

— А Роман Гургенович сразу согласился снимать?

— Он согласился не сразу. Ведь для него Сергей Параджанов — что-то очень личное. Это все равно, что снять фильм о своем брате. Он все время говорил: “Я, наверное, единственный из друзей Параджанова, кто не делает на нем себе имя”. На что я ему заметила: “Вам поздно делать имя, вы его уже сделали. Поэтому я вас очень прошу сделать фильм о Сергее Иосифовиче самому, если вы не хотите, чтобы кто-то сделал о нем плохой фильм”. И когда он прочел сценарий, у нас пошла продуктивная работа.

— Намечены ли сроки съемок?

— Съемки думаем начать осенью 2011 г. и снимать шесть-семь месяцев. Выход в прокат должен состояться в 2014 г. — к 90-летию со дня рождения Сергея Параджанова. Но сейчас самое главное — получить национальное финансирование, так как все фонды и партнеры присоединятся, только если проект поддержит Украина.

— А это реально?

— В этом году на кинематограф в госбюджете выделено 24 млн грн. Это очень мало, но все же в 5 раз больше, чем в 2009 г. (5 млн грн.). Если Украина не поддержит такой фильм, то какой же тогда?

— Вы как продюсер, а также режиссер Роман Ширман совместно с Эстонией в кои-то веки сняли фильм для детей “Прикольная сказка”, который получил множество международных премий, а в Украине — правительственную премию им.Леси Украинки. Но у фильма был очень небольшой прокат, а по ТВ его вообще не показывают. Почему?

— Мы провели переговоры с руководством всех ведущих украинских телеканалов и везде получили отказ. Для них такой фильм — “неформат”: нет места в эфире для показа детских картин. Тем более что они считают: если это украинский продукт, что ж там может быть хорошего. Сейчас мы уже подписали договор с теледистрибутором и надеемся, что, может, хоть в дни школьных каникул его все же покажут. Кстати, по эстонскому ТВ он прошел уже давно и очень успешно. Галина Цымбал

Альтер эго

О собое месте ч ко

Тихая моя родина*

Иваново детство В одной из своих дневниковых записей дочь Ивана Козловского Анна вспоминала, как отец попросил ее разыскать в *За заголовок спасибо Николаю Рубцову.

Англии Галину Вишневскую и передать ей приглашение на съемки в фильмеопере Николая Римского-Корсакова “Снегурочка”. Иван Семенович предложил Вишневской партию Купавы, сам же готовился спеть Берендея. Это был 1989 г. Спеть одну из главных партий в сложнейшем произведении в 89 лет… Такое под силу единицам. Есть версия, что своим творческим долголетием Иван Козловский обязан необычному дару, который в их семье переходил по материнской линии. О таких людях в селе говорят: они “что-то знают”. Род Косинских, к которому принадлежала мать певца, имеет гетманские корни, а среди гетманов часто встречались характерники, воины с необычными способностями, как считалось, заговоренные от пули и сабли. Вот и мама Ивана умела заговаривать рушники для хозяйства, чтобы уберечь скотину от сглаза. Определенными знаниями обладал и Иван

Константин Ковпак

О

селе Марьяновка в Васильковском районе Киевской области заговорили в конце ХІХ в. Возле этого небольшого села в 50 км от Киева был раскопан курган Перепятиха с одним из крупнейших скифских захоронений. Известно, что в тех раскопках принимал участие Тарас Шевченко. Но отнюдь не Перепятиха и даже не Шевченко сделали Марьяновку местом паломничества туристов. 24 марта 1900 г. здесь, в доме, стоящем в излучине живописной речки Протоки, родился Иван Козловский — непревзойденный тенор, чей голос, как говорили итальянцы, надо слушать только стоя.

ИТАР-ТАСС

БИЗНЕС побывал на родине выдающегося тенора Ивана Козловского, 110-летие со дня рождения которого отмечается в этом году

БИЗНЕС 23/07.06.10

Семенович. Все в его окружении знали, что он не выходит на сцену, не подбросив монетку. Везде, куда бы он ни пришел, он оставлял после себя колоски или пшеничные зерна. А после концерта последним покидал здание театра, подолгу держась за ручку входной двери. Над “забобонами” артиста подсмеивались и называли чудачествами. Но факт остается фактом — до глубокой старости он сохранял серебристое звучание голоса, что для теноров уникально. (Кстати, мистика сопровождает Козловского и после смерти. Так, каждый год 24 марта в день рождения певца сотрудники музея, заходя в помещение, видят на окне бабочку. Одну и ту же. А не так давно в дендропарке появились ландыши — любимые цветы Козловского. Раньше они тут никогда не росли.) Музыкальные способности у Ивана Козловского открылись в раннем детстве. В доме музыка звучала непрерывно — отец будущего артиста постоянно что-то напевал, сидя до поздней ночи за работой. Он был портным и обшивал односельчан, часто беря с клиентов оплату “натурой” — новой песней или мелодией, которую он, не владея музыкальной грамотой, подбирал на слух. Иван пел с младенчества. Однажды он запел во время службы прямо в церкви. После богослужения к Козловским подошел дьяк и предложил отправить мальчика на обучение в Киев. “Уезжая из дому впервые, я, наверное, не знал, что меня ждет, и почему-то по дороге плакал. Мне было семь лет”, — вспоминал Иван Семенович много лет спустя после того своего первого путешествия в большой город. В Киево-Печерской лавре, куда отец повел Ивана, им отказали: услышав фамилию “Козловский”, лаврские монахи решили, что он — католик. Следующим по дороге был Свято-Михайловский 55

Альтер эго

Почти все сценические костюмы Ивана Козловского экспонируются в его московском музее. В Марьяновке выставлены те, в которых тенор дебютировал на полтавской сцене

монастырь. Первое, что сделали отец с сыном, когда к ним вышел монах, перекрестились — справа налево. Ивана взяли в монастырский хор, где он прослужил шесть лет. Суровая дисциплина и аскеза давались нелегко. Не выдержав, мальчик однажды сбежал домой, пройдя 50 км до Марьяновки пешком. Но на следующее утро по возвращении отец вывел Ивана на дорогу и сказал: “Сумел прийти домой, найдешь дорогу и обратно”. И Козловский вернулся в Киев. Правда, семинаристом он так и не стал.

Радость и боль моя Марьяновка для Ивана Козловского навсегда осталась местом сакральным — здесь закопан его пуп, здесь похоронены родители. В родительский дом он приезжал много раз, но с каждым приездом заставал все большие разрушения на опустевшем подворье. Сердце болело за родные места. Чтобы бывать дома чаще, Иван Семенович предложил открыть в Марьяновке школу для музыкально одаренных детей. Тогда, в 1960-е годы, не каждый областной центр мог похвастать такой школой, а тут — глубинка, село. Со своей идеей Козловский обращался напрямую к министру культуры СССР Екатерине Фурцевой. После ее отказа в финансировании строительства Козловский предложил личные средства. На свои же деньги Иван Семенович засадил гектар земли экзотическими для этих мест деревьями, чтобы его односельчане увидели, что такое платан, сердцевидный орех. Позже он передал в дар Марьяновской средней школе коллекцию картин украинских художников Николая Глущенко, Татьяны Яблонской, Михаила Дерегуса — всего 140 работ (за последние годы из коллекции были украдены несколько картин, поэтому оставшиеся работы пришлось отправить на хранение в музейные фонды). Но самое главное — это, конечно, 56

музыкальная школа, учениками которой автоматически становились все учащиеся средней школы. Три урока музыки в неделю! Шесть роялей высочайшего класса — такие же стоят в Большом театре в Москве! Комплект инструментов для духового оркестра! Каждый ученик, по примеру японцев, учится играть на каком-то музыкальном инструменте. Нет возможности купить скрипку — играй на свирели (к концу обучения на незатейливой дудочке дети играют произведения Иоганна Себастьяна Баха, Кристофа Вил­либальда Глюка, Сергея Рахманинова). В 1980 г. марьянов­ский хор — 60 человек — выступал вместе с Иваном Козловским на его юбилее в Большом зале Московской консерватории. Партер аплодировал стоя, со слезами на глазах. Надо сказать, в самой Марьяновке и тогда, и сейчас отношение к этому, по сути, эксперименту, было непростым.

Учителя средней школы бунтовали против сокращения уроков математики и письма в пользу уроков музыки. В последний свой приезд в Марьяновку в 1985 г. Иван Козловский дал вместе с хором концерт в местном клубе. Когда дети вышли на сцену, оказалось, что хоровые подмостки кто-то подпилил. Чтобы маленькие артисты не упали, педагогам пришлось весь концерт поддерживать скамьи. Ивану Семеновичу об этом никто, конечно, не сказал… Долгие годы велась борьба за участок с домом. Сельсовет отказывался передать его для организации музея. И только благодаря меценатам удалось выкупить превратившуюся в руины хату. Сейчас этот дом не узнать. Здесь воссоздана аутентичная обстановка. Все, как было при жизни Козловского, — небольшой дом на две комнаты, в одной из которых зимовали корова и куры, засаженный мальвами двор, яблоневый сад, дендропарк. Все это вместо ресторана, под который сельсовет планировал отдать участок. Весной и летом на территории музея проходят этнографические фестивали, пленэры, детские музыкальные форумы. В планах — строительство комплекса с певческим полем на тысячу мест, с экспозиционными площадями, на которых бы разместились все 860 оригинальных экспонатов, с часовней, с аллеей, вдоль которой бы выстроились памятники выдающимся украинским исполнителям — Оксане Петрусенко, Анатолию Соловьяненко, Марии Литвиненко, Зое Гайдай.

26 июня музей приглашает всех на народные гулянья и концерт, приуроченные ко дню Ивана Купалы. Среди гостей праздника — Святослав Белза, Василий Лановой, Мирослав Скорик, Зураб Соткилава, “Виртуозы Львова”. Юлия Абакумова

Специалист — о создании музея Александра Сомова, директор мемориального музея-усадьбы И.С.Козловского: — Музей в Марьяновке появился в 1994 г., на следующий год после смерти Ивана Семеновича. Инициаторами создания выступили мы, преподаватели музыкальной школы, построенной на его деньги и по его просьбе. В последний свой приезд в 1985 г. Иван Семенович увидел, в каком состоянии отцовский дом. Он стоял во дворе и плакал — сил войти в те развалины у него не было. Потом он плакал уже от радости, когда мы привозили ему фотоотчеты о ходе реконструкции дома. Он лично руководил работами из Москвы и оставил абсолютно четкие указания, как здесь все должно быть. Сколько палок в колеса вставляли ему местные чиновники… В парткоме Василькова открытым текстом говорили, мол, мало ему двухэтажной квартиры в Москве, так захотел еще и дачу в Украине. С таким трудом нам удалось отвоевать у сельсовета сначала этот дом, потом землю. А ведь еще в 1930-е годы Козловский писал письма в Марьяновку и просил не застраивать этот участок. Он мечтал быть похороненным здесь и даже указал место в парке, где хотел бы остаться навсегда. БИЗНЕС 23/07.06.10

Компании и рынки Г ос р е гу л и р ов а ни е

Карты в руки Госрегулирование цен на “социальные” продукты питания может быть заменено выдачей продовольственных карточек для малоимущих

В колонка редактора

Судя по всему, в Украине началась кампания по соблюдению “облико морале” представителей власти: освобожден от должности заместитель министра охраны окружающей природной среды, возбуждены уголовные дела в отношении нескольких должностных лиц органов МВД — за превышение служебных полномочий и злоупотребления. Обнародование подобных фактов сопровождается комментариями высоких должностных лиц, начиная с премьер-министра, об очищении рядов, уголовном преследовании за коррупцию невзирая на лица. Иными словами, сознанию обывателей посылают “месседж”: зло обязательно будет наказано. Но это как посмотреть. Например, после публикаций БИЗНЕСа о конфликте севастопольских предпринимателей и руководства ГУ МЧС в г.Севастополе и последовавших затем наших официальных запросов правоохранительные и контролирующие органы занялись выяснением обстоятельств его возникновения. Но… по старому советскому образцу, когда, вместо того чтобы разбираться по существу жалоб, трясут их авторов. Сейчас, накануне курортного сезона, с десяток субъектов хозяйствования, осмелившихся выступить в защиту своего бизнеса, подвергаются внеплановым проверкам всевозможных контролеров в целях, как считают предприниматели, выискивания любого негатива. Вы думаете, они верят в произносимое с высоких трибун?

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

последний день мая 2010 г. на совещании в Совмине АР Крым министр аграрной политики Украины Николай Присяжнюк выступил с неожиданным заявлением о необходимости введения в стране социальных продуктовых карточек. Далее он пояснил, что государство не должно регулировать цены на сельхозпродукцию, пытаясь обеспечить минимальные цены для потребителей, — этот путь приводит к нерентабельности аграрных предприятий. Так, министр сказал: “Пусть нам дают компенсацию или вводят социальные карточки — другого пути для аграриев нет”. Поначалу показалось, что заявление министра было сделано, что называется, в сердцах и является следствием безуспешных попыток решить дилемму: с одной стороны, приходится удерживать оптово-розничные цены на продовольствие, а с другой стороны, на дотирование сельхозпроизводителей постоянно необходимо изыскивать в бюджете средства, которых всегда не хватает. Но, как рассказали БИЗНЕСу в пресс-службе министра, идея замены действующего механизма ограничения розничных наценок на социально значимые продукты питания адресной продовольственной помощью малоимущим вынашивается в ведомстве не первый день. Сейчас она в стадии разработки, и механизм помощи пока непонятен. По информации же Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли;

с 2008 г.), идея отказа от госрегулирования цен на социально значимые продукты питания исходит от ритейлоров, которые уже около года обивают пороги властных кабинетов, предлагая ввести адресную продовольственную помощь вместо регулирования цен. Как говорит г-н Кишко, пока речь идет либо о так называемой американской системе (дотирование малоимущих из госбюджета), либо о введении обязательной скидки на приобретение “социальных” товаров определенными категориями граждан. Надо сказать, что в США действительно существует федеральная программа льготной покупки продуктов (Supplemental Nutrition Assistance Program). Сейчас большая часть средств этой программы распределяется посредством выдачи платежных пластиковых карт. В 2009 г. такую помощь получали более 30 млн американцев (средний размер выплаты — $115 в месяц на человека, $255 — на семью). Понятно, что при нынешнем экономическом состоянии Украины этот путь, мягко говоря, нереалистичен. Но, как полагает г-н Кишко, замена общего ограничения цен и наценок на определяемые государством “социальные” продукты обязательными скидками, с одной стороны, благотворно повлияет на экономику, с другой — позволит эффективно защитить малоимущих граждан. В этом случае ритейлоры наконец получат право устанавливать экономически обоснованные (с их точки зрения) наценки, а не нынешние 10-15% на социально значимые виды продовольствия. Напомним:

Р озничные продажи

некоторых социально значимых продуктов питания предприятиями торговли в Украине

Продукция Единицы измерения

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

2,97 3,61 5,2 5,5 Мясо и птица в натуральном выражении (по отношению к предыдущему периоду), % 129,8 120,2 100,9 96,6 Молоко млрд грн.

2,34 3,08 3,92 4,06 млрд грн.

и молоко­ продукты Хлеб Крупы

в натуральном выражении (по отношению к предыдущему периоду), %

118,2

112,2

102,2

91,0

млрд грн.

1,8 97,9 0,51 123,5

2,0 97,0 0,62 94,7

2,64 100,1 0,97 105,9

2,63 87,9 1,02 105,2

в натуральном выражении (по отношению к предыдущему периоду), % млрд грн. в натуральном выражении (по отношению к предыдущему периоду), %

По данным Госкомстата Украины.

БИЗНЕС 23/07.06.10

57

госрегулирование торговых наценок регламентируется постановлением Кабинета министров №1548 от 25.12.96 г. Всего в корзине социально значимых продуктов — около 30 наименований. Идею отмены госрегулирования цен одобряют и производители, полагающие, что это шаг к цивилизованным рыночным отношениям. “Нужно исходить из того, что рынок — это самонастраивающийся механизм, и жесткое регулирование только вредит всем его участникам. В целом, я считаю, идея сама по себе хорошая и перспективная, только реализовывать ее нужно в комплексе с антикоррупционными мерами”, — рассуждает Андрей Руденко, генеральный директор ООО “Родной продукт” (г.Днепропетровск; производство муки и круп, фасовка сахара и риса; с 1994 г.). Вместе с тем Мария Колесник, начальник аналитического отдела консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.), считает, что за адресную продовольственную помощь кому-то, так или иначе, придется заплатить. Отказ от системы ограничения наценок, какой бы пагубной она и ни была, немедленно приведет к росту розничных цен (кстати, этот вывод можно сделать и из вышеприведенных слов г-на Кишко). В результате за “обязательный дисконт”, скорее всего, заплатят не только потребители, но и производители. Кстати, если обратиться к данным об объемах розничных продаж социально значимых продуктов (см. “Розничные продажи…” на стр.57), становится очевидно, что, несмотря на ограничение наценок, оборот этих товаров в денежном выражении постоянно увеличивался (при падении продаж в физическом выражении). То есть рост финансового оборота торговли обусловлен именно повышением цен. В случае увеличения наценок “до экономически обоснованных” и в отсутствие роста доходов граждан произойдет очередное уменьшение натуральных объемов продаж, что больно ударит по большинству производителей продуктов питания и приведет к сокращению объемов производства и закупки сырья, а это неизбежно отразится на всей “сельскохозяйственной” цепочке.

Елена Харченко

Компании и рынки

Тенденции

Цапная реакция За высокими показателями роста сельского хозяйства аграрные эксперты видят целый комплекс проблем, требующих оперативного решения

Михаил Дикаленко, Элина Московчук

PS

Демонстрируя завидную последовательность, 3 июня на брифинге в Кабинете министров г-н Присяжнюк выступил с инициативой отмены государственного регулирования цен на сельхозпродукцию, которая входит в перечень объектов государственного ценового регулирования. Напомним, что, согласно постановлению Кабмина №40 от 20.01.10 г., в перечень объектов государственного ценового регулирования на 2010-2011 МГ входят: пшеница твердая и мягкая, зерно смеси пшеницы и ржи (меслин), рожь озимая и яровая, ячмень, мука пшеничная и ржаная, сахар-песок (свекловичный), кукуруза, молоко сухое, масло сливочное.

58

Н

а прошлой неделе Министерство экономики Украины подвело некоторые итоги работы отечественного агросектора за 4 месяца 2010 г. По данным министерства, в январе — апреле этого года рост объемов производства в сельском хозяйстве, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составил 4,9%. Более высокие темпы прироста БИЗНЕС 23/07.06.10

были зафиксированы лишь в 2001 г. (+7,5%) и в 2002 г. (+11%). Может, это совпадение, но победную реляцию министерство приурочило к окончанию первой 100-дневки пребывания на посту Президента Украины Виктора Януковича (подробнее см. стр.20-23) Правда, заслуги в развитии сельхозпроизводства в Минэкономики не связали исключительно с приходом новой власти,

Компании и рынки отметив, что положительная динамика в АПК наблюдается с июля 2008 г. Весьма примечательно и то, что, учитывая сезонный характер производства продукции растениеводства, рекордные показатели в отчетный период обеспечило в основном животноводство. По состоянию на 1 мая 2010 г. рост поголовья свиней составил 15%, птицы — 5,9%. И даже поголовье овец и коз, видимо, проникшихся ответственностью момента, увеличилось на 5,5%. В комментарии Минэкономики отмечается, что на развитие ситуации в животноводстве в текущем году положительно влияет наличие значительной кормовой базы, сформированной за счет прошлогоднего высокого урожая зерна (46 млн т) и роста производства в сельскохозяйственных предприятиях на 12,1%. В частности, в январе — апреле 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., сельхозпредприятия увеличили производство мяса (в живом весе) — на 15,5%, молока — на 1,9%, яиц — на 7,2%. Кроме того, по сравнению с январем — мартом 2009 г. возросла доля сельхозпредприятий в производстве основных видов продукции животноводства: мяса — с 46,5% до 50,3%, молока — с 21,9% до 22,8%, яиц — с 59,5% до 61,1%. В Минэкономики отмечают, что тенденция роста крупнотоварного производства положительно скажется на конкурентоспособности отечественной продукции, внутреннем рынке и продвижении продукции на экспорт. Рассчитывают на увеличение поставок за рубеж и некоторые эксперты. “В дальнейшем, в связи с потеплением украинско-российских отношений, возможен значительный рост объемов поставок украинской продукции животноводства в Россию. Кроме того, не исключена возможность экспорта указанной продукции в ЕС”, — говорит Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; объединяет более 40 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.). Не ставя под сомнение наличие положительных тенденций в агросекторе, некоторые аграрные эксперты, впрочем, считают, что ситуация все же далеко не однозначная. Например, Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), обращает внимание на то, что рост объемов сельхозпроизводства получен “не столько за счет улучшения технологий или сокращения себестоимости продукции, сколько вследствие роста цен на сельскохозяйственную продукцию и продукты переработки. Например, по данным Госкомстата, с января

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 23/07.06.10

59

Компании и рынки животноводства на внешние рынки сдерживается, прежде всего, нежеланием самих производителей менять стандарты производства согласно требованиям стран-потребителей”, — делает вывод г-н Верницкий. Здесь уместно вспомнить и о почти полностью индифферентном отношении отечественных пищевиков к проблеме перехода на новые технические регламенты, которые позволят экспортировать продукцию в европейские страны (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.66-68). Более благополучной выглядит ситуация в отечественном птицеводстве: и производство стабильно растет, и экспорт мяса птицы за январь — апрель 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличился в 5 раз, до 11,2 тыс.т., и два крупнейших

2009 г. по январь 2010 г. индекс потребительских цен на продукты питания вырос на 11,1%, а индекс цен производителей продукции пищепрома — на 21,6%”. Поддерживая идею развития крупнотоварного производства, эксперт считает, что крупные компании как раз и являются “локомотивом” повышения цен на сельхозпродукцию. Причем работают они преимущественно на внутренний рынок, потенциал которого для отечественного производителя еще достаточно высок за счет замещения импорта. По словам г-на Ярославского, например, в 2009 г. импорт свинины составлял 141 тыс.т, сала — 47,3 тыс.т, а после увеличения объемов производства в течение четырех месяцев 2010 г. свинины было ввезено 26,3 тыс.т (на 32% меньше, чем за аналогичный период 2009 г.), сала —

П роизводство

39,1

39,5

41,0

14,8

15,8

17,4

06

07

08

09

По данным Госкомстата.

40,0

2005

13,8

12,1

38,6

продукции животноводства (в сопоставимых ценах 2005 г.), млрд грн.

Всего Сельхозпредприятия

В январе — апреле 2010 г. объемы производства в сельском хозяйстве, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличились на 4,9%. Индекс роста цен производителей продукции пищепрома за тот же период составил 17,2% 10,3 тыс.т (на 23% меньше). Импорт птицы за этот период сократился на 41,4%, до 34,4 тыс.т. В то же время в 2009 г. Украина, к примеру, экспортировала всего 2 тыс.т свинины и при ожидаемом производстве в 2010 г. в 500 тыс.т вряд ли улучшит этот показатель. Это связано не только с устаревшими технологиями и высокой себестоимостью продукции, но и с несоответствием стандартов производства европейским требованиям. “Отечественным производителям животноводческой продукции экспорт пока не нужен, недоступен, невыгоден. Так что тезис (Минэкономики. — Ред.) о продвижении на внешние рынки тут неуместен. Продвижение продукции 60

“конкурирующих” преимущественно между собой современных производителя налицо. Однако цены на курятину растут не переставая. “Кому нужно сельское хозяйство, которое работает не на потребителя, а ради самого себя? Пусть Минэкономики отчитается не о росте сельхозпроизводства, а о том, что эти успехи дали потребителю”, — говорит г-н Верницкий. Говоря о перспективах отечественного животноводства, Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), просит не забывать, что животноводческая отрасль реагирует на изменение БИЗНЕС 23/07.06.10

условий работы на рынке с запозданием в полгода-год. “На микроуровне есть вполне четкие сигналы вероятного “охлаждения” роста в отрасли ближе к концу 2010 г. Платежеспособность и спрос на внутреннем рынке восстанавливаются медленно. Экспортные рынки во многих случаях закрыты”, — отмечает он. Таким образом, предприятия становятся заложниками собственной медлительности в отношении продвижения продукции на внешние рынки. Эксперт отмечает, что свинина в живом весе в ряде областей уже продается по 11-11,5 грн./кг. Эта цена для некоторых производителей граничит с себестоимостью товара. А это значит, что менее эффективные хозяйства начнут постепенно вырезать скот. Поначалу это приводит к росту объемов реализации, однако примерно через год рост поголовья может смениться стагнацией. Ценовую ситуацию в животноводческой отрасли мог бы регулировать стабильный экспорт. Крайне беспокоит экспертов не­ определенность с выделением НДСдотаций, механизм распределения которых продлен лишь до конца этого года (см. также стр.7). Тревожат и перспективы отечественного растениеводства. По состоянию на начало мая этого года экспорт зерна из Украины превысил 20 млн т, что значительно ниже показателей прошлого сезона, сообщает УАК. При этом в мае 2010 г. из Украины было вывезено около 850 тыс.т, что вдвое меньше показателей мая 2009 г. Напомним: в минувшем маркетинговом году (МГ) Украина поставила на внешние рынки 25 млн т зерна, заняв 3-е место в мире по экспорту зерновых, после США и Евросоюза. Что касается перспектив сбора и реализации зерна нового урожая, то многое будет зависеть от погоды, которая влияет на валовые показатели производства, и мировой конъюнктуры. С учетом проблемы невозврата НДС зернотрейдерам, новый МГ обещает быть непростым. В этом году эксперты ожидают значительного увеличения объемов производства сахара. “Но если к сезону сахароварения у Аграрного фонда не будет средств на закупку приблизительно 200 тыс.т сахара и к тому же не будут достигнуты договоренности с Россией относительно экспорта, это может обернуться убыточностью отрасли, и субъекты свеклосахарного производства не будут рады росту валовых показателей”, — говорит г-н Лапа. Таким образом, в нынешней ситуации эксперт видит повод не столько для победных реляций, сколько для принятия целого ряда взвешенных мер по поддержанию роста отрасли на среднесрочную перспективу. Галина Татаренко, Денис Владимиров

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Г ос р е гу л и р овани е

Мытостазы Таможня хочет сосредоточить в одном месте растаможку почти всех ввозимых в страну автомобилей

П

олтора месяца назад закончилась эпопея с созданием таможенного поста “Акцизный” в селе Мартусовка Бориспольского района Киевской области, где планировалось растаможивать всю ввозимую в Украину фармацевтическую продукцию (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.54). Волна предпринимательских протестов и ряд публикаций в БИЗНЕСе вынудили Государственную таможенную службу Украины (ГТСУ) 12 апреля 2010 г. ликвидировать таможенный пункт “Акцизный” (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.6), объяснив этот шаг нецелесообразностью концентрации таможенного оформления отдельных видов товаров в одном месте, поскольку это, как сказано в сообщении пресс-службы ГТСУ, “может привести к созданию препятствий в логистическом сопровождении этих видов товаров и в результате к удорожанию лекарственных средств в Украине”. ГТСУ в том же сообщении даже похвастала, что продемонстрировала готовность к диалогу с бизнесом и учла его мнение “при осуществлении таможенного дела в Украине”. Но в начале лета она стала напрашиваться на новый диалог… А именно, 1 июня ГТСУ издала приказ №563, согласно которому с 14 июня 2010 г. все автоимпортеры, растаможивающие автомобили в Киеве и Киевской области, смогут осуществлять эти процедуры лишь в одном на всю область таможенногрузовом отделе (ТГО) при Киевской центральной специализированной таможне. И самое забавное то, что находится он в вышеупомянутом селе Мартусовка. Кстати, сегодня, по данным Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД), в Киеве и области действуют около 20 ТГО.

62

Эту инициативу в ГТСУ объясняют борьбой с искусственным занижением цен на ввозимые в Украину автомобили. Дескать, необходимо применять единые подходы в таможенном оформлении, и в едином таможенном пункте это якобы будет удобнее делать, в один голос заявили БИЗНЕСу в пресс-службах ГТСУ, Киевской центральной специализированной таможни и Киевской региональной таможни. Естественно, никаких предварительных консультаций и диалогов с бизнесом относительно проекта данного приказа ГТСУ не вела и поставила большинство автоимпортеров перед фактом. Поэтому БИЗНЕС решил сам инициировать этот диалог. Но на вопрос, сможет ли один

таможенный пункт справиться со всем потоком автомобилей, растаможиваемых в Киеве и Киевской области, БИЗНЕСу внятно ответить не смогли ни в одной из вышеупомянутых таможенных “администраций”. Удалось лишь услышать заверения в том, что таможенники будут прилагать массу усилий, чтобы обеспечить бесперебойное оформление ввозимых авто, а также информацию о том, что в мартусовском ТГО более 200 мест для прибытия фур. Но оценить пропускную способность самого отдела никто не смог. А ведь по оценкам ВААИД, в Киеве и Киевской области растаможивают около 90% всех автомобилей, ввозимых в страну (напомним: в 2009 г. в Украине произошло падение рынка в среднем на 75%, при этом было реализовано более 160 тыс. новых авто). У отечественных автоимпортеров идея ГТСУ вызвала крайнее недоумение. Им теперь придется полностью менять всю логистику, разрывать соглашения со складами, где ранее хранились нерастаможенные автомобили. А эти склады зачастую строились под конкретного автоимпортера с учетом всех его пожеланий. “Переход автомобильных импортеров на единый таможенный пункт в селе Мартусовка повлечет за собой рост финансовых затрат, увеличение в разы затрат рабочего времени на таможенное оформление, простой автовозов. Следствием этого станет рост себестоимости импортируемых автомобилей из-за большой удаленности предлагаемого места таможенного оформления от офисов таможенных агентов и складов разгрузки”, — рассказал БИЗНЕСу представитель одного из крупнейших автоимпортеров, пожелавший остаться неназванным. Владимир Велигорский

Функционер — о трудностях Олег Назаренко (47), генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов): — Никто не советовался с автоимпортерами перед тем, как ввести эту норму. Ведь у каждого автоимпортера существуют договоры (по крайней мере, до 1 января 2011 г.) с таможенно-лицензионными складами, другими складами и терминалами. Разрыв таких договоров приведет к штрафным санкциям. Автоимпортерам необходимо будет в кратчайшие сроки менять систему логистики, вследствие чего удлинятся маршруты доставки автомобилей, необходимо будет дополнительно нанимать автовозы, а ведь суточная стоимость аренды автовоза составляет около EUR1500. Как результат, вырастет себестоимость продукции, следовательно. импортеры будут вынуждены повысить цены. Сегодня налажена схема таможенного оформления автомобилей, импортеры рассредоточены по разным ТГО в Киеве и Киевской области. До этой инициативы растаможивание проводилось очень быстро, а что будет твориться, когда на одной таможне (которая к тому же не подготовлена для этого) столкнутся все импортеры? Сразу появится почва для коррупции. Чтобы не стоять долго в очереди, кто-то захочет дать взятку, чиновник ее возьмет и пропустит такого импортера, а это вызовет скандал и т.п. Получается, что ГТСУ заставляет людей ломать систему, давать взятки и т.д. Если эта инициатива заработает, мы будем рекомендовать автоимпортерам массово открепляться от Киевской таможни и переходить на таможенные пункты в других регионах, например, проходить таможенное оформление в Ильичевске или в Одессе, либо где-то на Западной Украине. БИЗНЕС 23/07.06.10

Компании и рынки

Удержимые Т ен д ен ц и и

В 2009 г. продажи коньяка на внутреннем рынке по сравнению с 2008 г. обвалились на 1,0-1,5 млн дал. В этом году операторы надеются лишь на удержание продаж на прошлогоднем уровне

Э

кономический кризис и падение покупательной способности граждан довольно слабо отразились на относительно благополучном отечественном алкогольном рынке. БИЗНЕС уже обращал внимание на то, что, несмотря на финансовую нестабильность, производителям водки и виноградных вин в 2009 г. удалось успешно нарастить объемы выпуска продукции (подробнее см. в №10 от 08.03.10 г., стр.66-68; №12 от 22.03.10 г., стр.60-62). Но отмеченная динамика не относится к отечественному рынку коньяка — в 2009 г. объемы производства “напитка ангелов” оказались почти на 22% меньше объемов 2008 г. По данным же, предоставленным БИЗНЕСу в ЗАО “ОКЗ” (г.Одесса; виноградарство, производство коньячных спиртов и коньяков; в форме ЗАО — с 2002 г.), падение было еще большим — до 2,55 млн дал (на 34%). Сравнимая по объемам потерь динамика наблюдалась разве что во время “горбачевской” антиалкогольной кампании и в период гипер­ инфляции 1992-1995 гг.

Причины и последствия

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

коньяк.

К о л и ч е с т в о о п е рато р о в : по состоянию на 01.04.10 г. действуют 25 лицензий на производство коньяка, 339 лицензий на оптовую торговлю алкогольными напитками; работают около 20 импортеров. П р о и з в од с т в о в 2009 г. :

операторов — 2,55 млн дал). Э к с п о р т в 2009 г.: И м п о р т в 2009 г.:

3 млн дал (по данным

106 тыс.дал. около 76 тыс.дал.

Ст р у к т у ра п р од а ж : 70-80% розничных продаж обеспечила продукция низкого ценового сегмента (26-40 грн. за 0,5 л).

П роизводство

07

3,0

3,8 08

09

0,8

06

*Январь — апрель.

0,8 2005

2,8

2,4

3,6

коньяка в Украине, млн дал

Специалисты называют разные причины отмеченного в прошлом году падения рынка, но, как говорит Вячеслав Сокерчак, вице-президент Украинской торгово-промышленной конфедерации (г.Киев; входят 10 ассоциаций и профессиональных объединений в сфере промышленности и торговли; с 2008 г.), факт остается фактом — основой для отрицательной динамики стало резкое снижение потребления коньяка на внутреннем рынке. Если исходить из официальной статистики, в 2009 г. продажи коньяка на внутреннем рынке по сравнению с 2008 г. сократились на 1 млн дал. Но с учетом более низкой, чем

09*

10*

По данным Госкомстата Украины.

реклама

БИЗНЕС 23/07.06.10

63

Компании и рынки официальная, оценки производства операторами и переходящих остатков снижение “употребления” “напитка ангелов” могло составить 1,5 млн дал. Как говорит Анатолий Коган, директор по маркетингу ЗАО “Алеф-Виналь” (г.Днепропетровск; виноградарство, производство вин, коньяков и ликероводочных изделий (ЛВИ); с 1998 г.), девальвация гривни и падение доходов граждан сделали неконкурентоспособными в Украине коньяки и бренди из стран ЕС, Грузии и Армении. И доля импортной продукции на внутреннем рынке уменьшилась с 10% (на этом уровне она держалась на протяжении пяти последних лет) до 2,6-2,7%. Еще одна причина падения рынка кроется в структуре потребления коньяка в Украине: даже в лучшие годы более 50% продаж обеспечивал коньяк низкой ценовой категории. Потребители недорогого коньяка воспринимают этот напиток как заменитель водки, и при экономической нестабильности начинают приобретать последнюю (что подтверждает динамика водочного производства). Здесь нужно вспомнить и введение в 2009 г. минимальных розничных цен (МРЦ) на алкогольные напитки, что подняло нижнюю планку цены на коньяк (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.54, 55). Производители крепкого алкоголя долго добивались утверждения этого механизма для борьбы с нелегальными продажами, но если водочные компании получили ожидаемый эффект, то для “коньячников” МРЦ обернулись дополнительным сокращением реализации. МРЦ на их напиток установлена на уровне 26,36-33,34 грн. за 0,5 л, что соответствует цене на водку сегмента “средний плюс” и “высокий” (естественно, это лишь усилило вышеуказанную тенденцию перехода потребителей на традиционную сорокаградусную). Фактически, как заметил Геннадий Кулжинский, представитель группы Vinimpex (международная группа компаний; производство спиртов и алкогольных напитков; в Украине входит винно-коньячный завод “Маглив”; с 1969 г.), сейчас целевая аудитория “коньячников” сокращается до потребителей, воспринимающих коньяк не просто как аналог водки, а как

И мпорт

0,98

07

08

09

0,21

06

0,24

*Январь — март.

0,34 2005

09*

10*

По данным Госкомстата Украины.

Э кспорт

коньяка из Украины (коды УКТВЭД 2208201200 и 2208206200)

I I Экспорт 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. квартал квартал 2009 г. 2010 г. Тыс. дал Млн USD

88,4 3,7

137 6,8

164,2 8,9

238 15,5

106 6,4

40,7 1,9

8,9 1,0

По данным Госкомстата Украины.

И мпорт

коньяка в Украину (коды УКТВЭД 2208201200 и 2208206200)

I I Импорт 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. квартал квартал 2009 г. 2010 г. Тыс. дал Млн USD

183,55 12,9

292 21,0

478,5 33,5

440 41,3

75,7 8,1

23,1 18,2

7,05 18,0

По данным Госкомстата Украины.

Константин Ковпак

64

1,0

0,77

1,2

коньячного спирта в Украину (код УКТВЭД 2208208900), млн дал 100%-ного спирта

отдельную категорию напитка (со всеми вытекающими последствиями для продаж). В этих условиях, по мнению г-на Сокерчака, на рынок оказывали влияние даже такие факторы, как стабильность работы того или предприятия и представленность его продукции на полке. В первую очередь это относится к перебоям в работе ОАО “АПФ “Таврия” (смена состава акционеров летом прошлого года) и ЗАО “ЗМВК “Коктебель” (осеннее банкротство ГК “Союз-Виктан”), входивших в 2009 г. в группу лидеров рынка (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.69-71; №10 от 08.03.10 г., стр.66-68). Но, как заметила Юлия Комарова, директор по маркетингу ЗАО “ОКЗ”, свою роль сыграло и исчезновение с рынка продукции небольших предприятий. По ее словам, количество действующих лицензий на производство (см. “Рынок в цифрах” на стр.63) не соответствует количеству реально работавших в прошлом году предприятий — фактически коньяк выпускали всего 7 заводов. Эту информацию подтвердил и Анатолий Коган, отметивший, что на коньячных полках магазинов представлен лишь напиток ведущих отечественных ТМ и наиболее дешевая импортная продукция. В целом же, как рассказал БИЗНЕСу Александр Глушков, директор по маркетингу ООО “Промышленноторговая компания “Шабо” (Одесская обл.; виноградарство, производство вин и коньяков; с 2003 г.), 2009 г. стал во многом знаковым для производителей: мелкие компании понесли грандиозные для себя убытки, а некоторые крупные производители, воспользовавшись ситуацией, нарастили рыночные доли.

Возможные перспективы Сложившаяся в 2009 г. ситуация на рынке коньяка вынуждает операторов крайне осторожно подходить к прогнозированию. По мнению г-на Глушкова, уже в начале

БИЗНЕС 23/07.06.10

2010 г. стала заметной тенденция к стабилизации работы отрасли (см. “Производство коньяка…” на стр.63). Кроме того, он обратил внимание и на то, что на этот год ставка акцизного сбора на коньяки сохранена без изменений — 14 грн. за 1 л 100%-ного спирта. В то время как акциз на этиловый спирт в очередной раз будет повышен с 34 грн. до 39 грн. 1 л 100%-ного спирта. Это, по оценкам специалистов, во-первых, создаст условия для стабильной работы коньячной отрасли, а во-вторых, несколько уменьшит вышеупомянутую ценовую разницу между конкурирующими водкой и коньяком и повысит привлекательность последнего в глазах потребителей. Лишним подтверждением стабилизации рынка служит и то, что, по данным операторам, в I квартале 2010 г. в Украине коньяк выпускали уже 9 производителей, а не 7, как в 2009 г. Отечественные “коньячники” считают, что стабилизации производства коньяка в январе—апреле 2010 г. поспособствовало и очередное резкое сокращение объемов ввоза напитка (см. “Импорт коньяка…” на стр.64), в том числе и недорогого молдавского коньяка. Проблема импортеров, как говорит Геннадий Кулжинский, сейчас во многом связана не с отсутствием интереса к импортным напиткам со стороны покупателей, а с продуманным подходом сетей к формированию наценок, вследствие чего цена предложения на зарубежные коньяки, как правило, слишком высока. Впрочем, г-н Коган считает, что армянские, грузинские коньяки и продукция стран ЕС со временем, конечно, массово вернутся в украинскую розницу, но не в 2010 г., и даже не в 2011 г. Сейчас, по его наблюдениям, отмечается рост продаж отечественной продукции в верхней ценовой группе (более 90 грн. за 0,5 л). Например, продажи одной из таких ТМ компании “Алеф-Виналь” (по 96 грн. за 0,5 л в рознице) в сети экономичных супермаркетов “АТБ” в мае превысили плановые более чем в 2,5 раза. По мнению г-на Кулжинского, подобные факты указывают на то, что определенный спрос даже на дорогие коньяки в Украине оживает. Однако, как замечают некоторые эксперты, нынешнее наметившееся оздоровление рынка пока выглядит очень неустойчивым. Кроме того, не следует забывать, что, сравнивая производство коньяка в I квартале нынешнего и прошлого годов, мы сравниваем нынешние показатели с показателями того периода, когда экономика Украины находилась просто в катастрофической ситуации. К примеру, в 2008 г. более чем 800 тыс.дал коньяка отрасль произвела уже за январь — март. Поэтому специалисты считают, что неплохим итоговым результатом для “коньячников” в 2010 г. будет сохранение производства на уровне прошлого года (либо, в случае крайне удачного стечения обстоятельств, лишь небольшой рост — 2-3%). В чем сходятся все производители, так это в вопросе будущей структуры рынка коньяка: по общему мнению, рынок уже никогда не восстановит сложившуюся в прошлые годы расстановку сил. Как говорит Юлия Комарова, чтобы вернуться на полки супермаркетов, небольшим производителям нужно будет сначала выиграть в конкурентной борьбе в низком ценовом сегменте. Нужно сказать, что именно на этот сегмент сейчас приходится не менее 80% всех продаж коньяка в Украине, и именно в нем “рубятся” лидеры отрасли. Аналогичные мысли высказывает и г-н Глушков, заявивший, что в дальнейшем на рынке коньяка останутся 5-6 активных компаний, которые, скорее всего, и поделят между собой 90% всех продаж отечественного продукта. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

Алексей Багнюк

Компании и рынки

Тенденции

Станционные смотрители Строительство собственных автостанций большинству пассажирских автоперевозчиков не по карману

Р

ынок услуг автостанций (АС) в Украине до сих пор весьма далек от идеала. Большинство АС, по данным Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (ВААП; г.Киев; с 1997 г.; объединяет около 1,4 тыс. субъектов), вызывают справедливые нарекания перевозчиков, сетующих на низкое качество обслуживания, не соответствующее стоимости услуг. В советские времена в Украине насчитывалось не менее 1,3 тыс. АС, которые преимущественно входили в состав государственных объединений пассажирских автостанций (ОПАС). Сейчас почти все эти объединения приватизированы как единый имущественный комплекс и, согласно письму Антимонопольного комитета Украины №36-29/02-10582 от 26.11.09 г., являются монопольными образованиями. На рынке удержались примерно 800 наиболее рентабельных предприятий, расположенных в крупных городах и районных центрах. Но их монопольное право на оказание услуг перевозчикам и пассажирам (по приему и отправке автобусов, продаже билетов, диспетчерскому управлению и регулированию движения автобусов, бытовому обслуживанию пассажиров и т.д.) к повышению качества сервиса не привело.

66

Перевозчики жалуются, что большинство ОПАС, поддерживаемые местными властями, навязывают свои условия обслуживания, что приводит к многочисленным конфликтам между субъектами хозяйствования (см., например, БИЗНЕС №51-52 от 22.12.08 г., стр.81-83).

Нормативные борения Стоит заметить, что разрешить конфликт интересов в “семейном кругу” перевозчики пытались давно, но пока безуспешно. Последняя попытка была предпринята в январе этого года, когда Гос­компредпринимательство совместно с руководителями АТП, ассоциациями перевозчиков и объединениями автостанций одобрило проект приказа Минтранссвязи “Об утверждении порядка государственного регулирования деятельности автостанций”. Документ должен был урегулировать размер автостанционного сбора и порядок расчета стоимости услуг ОПАС. Но некоторые перевозчики заподозрили разработчиков приказа в лоббировании интересов АС. Кроме того, по мнению Сергея Пачесюка, председателя всеукраинской общественной организации “Украинская ассоциация перевозчиков” (УАП; г.Киев; с 2009 г.; более 16,5 тыс. членов), БИЗНЕС 23/07.06.10

госрегулирование цен на продукцию (услуги) монопольных образований, согласно вышеупомянутому письму АМКУ и соответствующему Положению, утвержденному постановлением Кабмина №135 от 22.02.95 г., должно осуществляться не решением Минтранссвязи, а совместным приказом Минэкономики и АМКУ. Поэтому в случае принятия данного порядка окольным путем УАП пригрозила судебными исками и акциями протеста. В результате порядок так и не был утвержден. В свою очередь, ВААП в середине апреля 2010 г. обратилась к премьер-министру Николаю Азарову с просьбой поспособствовать разработке Госпрограммы развития пассажирского транспорта, которая должна предусмотреть и развитие рынка услуг АС.

Рыночные реалии Коль скоро конфликт интересов до сих пор не разрешен, некоторые перевозчики (работающие преимущественно в режиме междугородного маршрутного такси) начали организовывать стихийные точки, предприниматели же, осуществляющие перевозки в регулярном режиме, — строить собственные легальные мини-объекты, а также организовывать пункты по продаже билетов. Отметим, что в 2007-2008 гг. несколько таких АС были построены во Львове, Одессе, Черкассах и других городах — в основном для осуществления пригородных перевозок. С приходом кризиса организация подобных объектов приостановилась. Сейчас же, когда затраты перевозчиков выросли, а повысить стоимость проезда ввиду конкуренции и низкой платежеспособности населения сложно, транспортники вернулись к этой идее. Во времена Советского Союза автостанциям за предоставление услуг доставалось 7-10% вырученных от продажи билетов денег, остальное шло на развитие АТП. Сейчас же АС оставляют себе 10-15% платы за услуги, оказываемые перевозчикам, плюс 10-18% платы за услуги, оказываемые пассажирам. При этом развитие инфраструктуры (обустройство перронов, навесов, комнат отдыха для водителей и т.д.) и улучшение сервиса для пассажиров (обустройство залов ожидания, внедрение информационного обслуживания и т.д.) почти незаметны. В свою очередь, директора АС утверждают, что размер комиссионных в большинстве случаев составляет всего 20%, но этих денег не хватает даже на уплату коммунальных услуг и налога на землю, доставшуюся АС в период советской “гигантомании”. В то же время основные затраты на развитие пассажирских перевозок, а это содержание ремонтной и производственной баз, обслуживание, ремонт и обновление подвижного состава, закупка запчастей и т.п., ложатся на

Компании и рынки перевозчиков. Более того, если транспортники вынуждены обосновывать властям необходимость повышения тарифов исходя из специально разработанной Минтранссвязи методики, то АС просто пользуются плодами их труда. Ведь в случае повышения стоимости проезда автоматически увеличивается и прибыль АС. Кроме того, монополисты навязывают перевозчикам в договорах штрафные санкции, которые порой достигают тройного размера стоимости рейса в случае, например, замены автобуса, отмены рейса или посадки пассажиров вне АС. Ко всему прочему в последнее время заказчики перевозок стали уплотнять график, сокращая интервал отправлений, в том числе и за счет обслуживания автобусов, работающих в режиме маршруток или специальных перевозок. “В результате на некоторых направлениях автобусы, отправляющиеся с интервалом в 5 мин, вынуждены ехать полупустыми”, — уверяет Нариман Мусаев, председатель совета директоров компании “Сим Сити Транс”. Поэтому некоторые АТП убеждают компании, работающие в маршрутном режиме, совместно вкладывать средства в строительство альтернативных легальных объектов на месте стихийных точек. “Это позволяет легализовать их бизнес, который на 60-70% находится в тени, а это не менее 4,5 млрд грн. в год, и дает возможность наладить контроль за обилечиванием пассажиров на регулярных маршрутах”, — говорит г-н Пачесюк. По его расчетам, в Украине до 2012 г. может появиться не менее 100 миниавтостанций, строительство которых уже ведется в Чернигове, Кременчуге, Ивано-Франковске, Ужгороде, Каневе, Звенигородке. Тем более что при современных технологиях размещение быстромонтируемого павильона для продажи билетов размером 12 х 4 м с залом ожидания на 20 мест, туалетом и навесом займет не более 2-3 месяцев и обойдется в среднем в 300 тыс.грн., которые окупятся примерно за полтора года.

Скептично Между тем директора АС воспринимают инициативу перевозчиков скептически, ссылаясь на то, что услуги автостанций — не свойственный для перевозчиков бизнес и строительство АС себя не оправдает (не говоря уже о том, что оформление права собственности или пользования на земельный участок — дело хлопотное. — Ред.). Тем более что сеть маршрутов уже сформирована, и у перевозчиков могут возникнуть сложности с базой данных. Поэтому, по мнению Виктора Разводова, директора ОАО “Допас” (г.Днепропетровск; с 1998 г.; объединяет 33 автостанции), лучше отдать услуги по продаже

Перевозчик — о строительстве автостанций Нариман Мусаев (48), председатель совета директоров компании “Сим Сити Транс” (г.Симферополь; регулярные междугородные и городские пассажирские перевозки; с 2002 г.; 180 автобусов, около 400 чел.): — В принципе, в Крыму во всех городах есть автостанции, и потребности в новых вроде бы нет. Многие существующие объекты требуют модернизации, необходимо также улучшение качества их услуг. Поэтому некоторые перевозчики, заинтересованные в минимизации расходов на автостанционные сборы, уже начали ставить вопрос о строительстве своих АС. Но из-за сложности решения земельных вопросов и финансовых трудностей большинству перевозчиков (80% из них имеют по 10 автобусов каждый) такое не под силу. Не заинтересованы в этом и многие АТП, которые для минимизации затрат раздробили предприятие на мелких субъектов хозяйствования (частных предпринимателей-“единоналожников”) или сдают маршрут в аренду. И хотя примеры строительства автостанций уже имеются, скорее всего, этот процесс не станет глобальным.

Держатель автостанций — о сотрудничестве с перевозчиками Георгий Гузненков (64), председатель правления ОАО “Харьковское предприятие автобусных станций” (г.Харьков; с 1998 г.; 40 автостанций): — За последние годы в Харьковской области была открыта всего одна автостанция. Пока я не вижу много желающих вкладывать деньги в этот бизнес, требующий больших площадей и затрат, которые неизвестно когда окупятся. Ведь нужно создать комфортные условия для перевозчиков и пассажиров, вложить средства в освещение территории и т.д. Подобные затраты по силам только крупным перевозчикам, а таковых в Украине мало. Поэтому сейчас целесообразно заключать договоры со специализированными структурами, которые продают билеты и контролируют загрузку, а не заниматься строительством новых объектов.

билетов и обслуживанию пассажиров в аутсорсинг АС, которые внедряют специализированную систему кассового обслуживания и диспетчеризации по всей Украине, а также расширяют сеть реализации билетов, организуя, например, кассово-диспетчерские пункты на пригородных автостанциях и железнодорожных вокзалах и продажу билетов через банкоматы. Организация же кассового обслуживания каждым перевозчиком в отдельности, распространенная в некоторых странах, у нас не приживется. Ведь если в Турции, например, около 80% рынка перевозок принадлежит нескольким крупным операторам, то в Украине рынок поделен между 20-30 тыс. автоперевозчиков, большинство из которых — мелкие (не более 10 автобусов в каждом предприятии). При этом большинство специалистов считают, что этот бизнес перевозчикам не под силу. Хотя мини-автостанции имеют право на существование, большинство из них, скорее всего, окажутся актуальными только для пригородных маршрутов, как в Одессе и Львове.

Выход Для соблюдения баланса интересов всех участников рынка пассажирских БИЗНЕС 23/07.06.10

пере­возок большинство специалистов настаивают на совместной разработке документа, регулирующего деятельность АС. Для чего необходимо прежде всего определить перечень оказываемых автостанциями обязательных услуг и установить их нормативную стоимость, в размере которой должен взиматься с пассажиров и перевозчиков автостанционный сбор, причем не по фактическим затратам, а по обоснованным расчетам. В этом случае некоторым АС придется не только отказаться от излишеств (например, больших земельных участков), но и повысить качество сервиса, внедряя обязательные услуги, включающие контроль за обилечиванием пассажиров, обустройство перронов, туалетов, комнат отдыха для водителей, пассажиров с детьми и т.д. Упорядочению рынка и системы сборов будет способствовать и процедура аттестации АС, по результатам которой им будет присваиваться определенный класс, от которого будут зависеть и размеры сборов. Что, в свою очередь, может стимулировать АС вкладывать средства в инфраструктуру. В любом случае появление на рынке новых конкурентов не помешает. Сергей Крапива 67

Компании и рынки

Т е н д е н ц ии

Быт заел Изменения в структуре спроса вынуждают клининговые компании отдавать предпочтение в работе бытовой химии, а не профессиональной

О

дной из особенностей клининга (о рынке данных услуг см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.79, 80) является применение профессиональной химии, проще говоря, концентрата моющих (чистящих) веществ, для обработки больших площадей или сложных загрязнений. Использование профессиональной химии объясняется спецификой предоставления данных услуг: обычно клининговую компанию приглашают туда, где требуется быстрая уборка (например, после проведения строительных или ремонтных работ), либо туда, где требуется в кратчайшие сроки удалить сложные загрязнения в труднодоступных местах. Кроме того, в отличие от

Снижение спроса Как известно, рынок профессиональной химии для клининга начал набирать обороты с появлением в Украине представительств транснациональных компаний, которые, как известно, труд уборщиц с тряпкой и шваброй и у себя дома, и за рубежом не используют, предпочитая услуги профессионалов клининга. Увеличению количества участников данного рынка и, понятно, повышению спроса на спецхимию способствовало развитие предприятий пищепрома, отельного бизнеса, объектов автомобильного сервиса и т.д., которые также стали заказчиками данных средств. Исходя из мирового опыта, расходы на профхимию составляют

пользу более дешевой продукции”, — отмечает Ольга Ющенко, руководитель направления “Клининг” ООО “Керхер” (г.Киев; представительство Kärcher в Украине; с 2006 г.; 70 чел.). Причина этого, считают участники рынка, в том, что клининговые услуги для объектов недвижимости, супермаркетов и других заказчиков начали финансироваться по остаточному принципу. Соответственно, у клинеров возник дефицит оборотных средств. По словам Владимира Кучерова, директора компании “Киев Берлин Сервис” (г.Киев; импорт профессиональной химии ТМ Kiehl; Vileda prof и др.; с 1994 г.; около 30 чел.), сейчас им не хватает средств для обновления парка изношенного за полтора года

C труктура

Р ынок в цифрах

рынка профессиональной химии для клининга в 2009 г. в количественном выражении (по назначению), %

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

моющие и чистящие средства для к лининга. О бъ е м п р од а ж в 2009 г.:

около 20 млн грн.

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

30 производителей и импортеров.

более

Ст р у к т у ра п р од а ж в 2009 г.

68

Средства для ухода за поверхностями

50 30

(в количественном выражении): 90% — импортная продукция; 10% — отечественная. бытовой химии, которая, как правило, обладает универсальными свойствами, профессиональные средства строго специализированы по типам и видам работ. Клининговые компании без профессиональной химии почти как без рук, особенно если учесть, что используемое ими специальное оборудование, как правило, требует соответствующих моющих (чистящих) средств. Однако в период кризиса эти “правила” начали нарушать. По мнению Тараса Дударя, председателя национального совета Профессиональной клининговой гильдии, в 2009 г. многие клинеры переключились на использование товаров бытовой химии. “Профессиональную химию берут только для некоторых видов специаль­ ных работ и для использования с проф­ оборудованием, находящимся на гаран­ тии”, — говорит г-н Дударь.

Моющие средства

20

примерно 5% бюджета клининговой компании на обслуживание крупного объекта, за исключением спецработ, при проведении которых расходуется больше средств. В большинстве украинских компаний данный показатель составляет около 10%. При этом чем современнее техника клинеров, тем меньше расход профессиональной химии. При ручной уборке расходуется гораздо больше профхимии. До кризиса темпы роста рынка средств профессиональной химии составляли 30-50% в год в количественном выражении, в 2009 г. темпы прироста снизились до 10-20%. Причина — уменьшение спроса со стороны основных заказчиков и, как следствие, сокращение на 20-30% импорта, который превалирует на этом рынке. “В конце 2008 г. и в 2009 г. ощущался спад продаж. На­ блюдался процесс изменения спроса в БИЗНЕС 23/07.06.10

Средства для защиты поверхностей По данным Профессиональной клининговой гильдии.

кризиса оборудования, о чем свидетельствует увеличение в 2009 г. количества заказов на обслуживание и ремонт уборочной техники в 2 раза по сравнению с 2008 г. В результате клининговые компании сосредоточились либо на выполнении заказов частников, либо на предоставлении разовых услуг. Посему профессиональную химию начали замещать более дешевой (с точки зрения выполнения разовых заказов) бытовой или отечественной профессиональной производства ООО “Альянс”, ООО “Новохим”, ЗАО “Химрезерв” и др. “Конечно, использование бытовой химии оказывается дороже, чем использование профессиональной, ввиду худшего резуль­ тата и более низкой концентрации. Но для тех, кто не умеет правильно рассчи­ тывать свой бюджет, решающей оказы­ вается цена разовой закупки”, — отмечает г-н Дударь.

Компании и рынки

Ответные меры Разумеется, участники рынка пытаются исправить ситуацию. Ольга Ющенко, например, говорит, что их компания для поддержания спроса проводила распродажи различных химических продуктов, формировала для потребителей акционные предложения, которые принесли определенные результаты. Хотя, впрочем, и не конкретизирует, какие. А вот г-н Кучеров высказался более определенно: “В прошлом году мы провели с десяток обучающих семинаров для клининговых компаний (основной метод продаж профессиональной химии. — Ред.), но результата в виде улучшений в продажах это не принесло. Поэтому в 2010 г. на этот метод мы не рассчитываем. Чтобы заинтересовать клиентов, в этом году мы снизили на 10-15% цены на продукцию, но даже это пока не позволяет выйти на требуемые показатели”. Интересный ход предлагают продавцы профессиональной химии. Упирая на экономический эффект от ее использования (о возможности прямой реализации заказчикам см. “Функционер — о продажах”), они утверждают, что некоторые профессиональные средства, в принципе, могли бы использоваться в быту. “Например, бытовое средство для мытья стекол обходится покупателю в 13-15 грн. за 0,5 л, а упаковка 1 л соответствующего профессионального средства стоит примерно 38 грн.

(19 грн. за 0,5 л). При этом последнее требует подготовки раствора из расчета 1:128. То есть при использовании жидкости в объеме 0,5 л самого средства (концентрата) нужно всего 5 мл. Итого, цена конечного продукта, сопоставимого по концентрации со средством бытовой химии, составляет 15 коп.” — объясняет Сергей Агапов, менеджер по продажам уборочной техники и профессиональной химии ЧП “Солярис” (г.Харьков; с 1990 г.; около 50 чел.). К слову, говорит г-н Агапов, в средстве бытовой химии объем концентрата составляет 5-6 мл, остальное — вода. Разница в цене между профессиональной и бытовой химией обу­словлена тем, что средства бытовой химии уже подготовлены к использованию, залиты в емкости, которые, как правило, имеют дозатор (что увеличивает себестоимость продукции на 20-30%. — Ред.). Впрочем, говорят эксперты, в большинстве случаев профессиональные средства в быту не нужны, поскольку домохозяйки не сталкиваются ежедневно с проблемами, возникающими в работе клинеров (например, с необходимостью стереть граффити, очистить ковер от кофейных пятен или убрать следы ржавчины).

Прогноз С апреля 2010 г., по словам игроков рынка, начался некоторый подъем: рынок оживил повышенный спрос

Функционер — о продажах Тарас Дударь (42), председатель национального совета Профессиональной клининговой гильдии (г.Киев; международная общественная организация; с 2008 г.; в Украине — 27 члена): — Снижение цен на профессиональную химию во время кризиса — на мой взгляд, явление временное и не очень конструктивное. Это не может привести к значительному увеличению продаж. Потому что объем рынка клининговых услуг (а, соответственно, объем заказов у клинеров) ограничен, и, следовательно, объемы продаж профхимии от этого не увеличатся. Отчасти это может только помочь решить тактические задачи по завоеванию доли рынка для новых игроков. Для “старожилов” же, как мне кажется, более приемлемый путь — это наращивание оборотов за счет увеличения количества образовательных программ для профессиональных уборщиков (но пока и они не совсем результативны; см. “Ответные меры”. — Ред.). Кроме того, игроки рынка профессиональной химии могли бы рассчитывать на рост продаж за счет ввода в эксплуатацию новых объектов, а также за счет работы непосредственно с заказчиками клининговых услуг. Последний метод используется очень редко, поскольку “выйти” на владельцев недвижимости сложнее, чем пообщаться с управляющим объектом. Но если горизонт наемного управленца ограничивается ближайшим годом, то владелец гипотетически способен думать о перспективе эксплуатации здания в течение 5-10 лет. Именно поэтому ему легче объяснить, что если три-четыре года неправильно ухаживать за любым покрытием, напольным или фасадным, то процесс разрушения станет необратимым. Следовательно, затраты на восстановление поверхности будут намного большими, чем при правильном уходе на протяжении достаточно длительного времени. Или, например, что если мыть твердый пол стиральным порошком или хозяйственным мылом, то через два года его, скорее всего, необходимо будет перестилать или реставрировать.

со стороны клининговых компаний и предприятий — заказчиков услуг. Впрочем, аналитики не говорят об этом как о тенденции, дескать, стабильного увеличения количества долгосрочных контрактов на клининговое обслуживание пока в целом по рынку не наблюдается, просто попробовать себя на новом поприще пытаются новые операторы. Как правило, они зондируют почву, вкладывая в бизнес небольшие инвестиции в надежде потеснить конкурентов, что называется, на спаде. Их можно понять: если схожий по потенциалу польский рынок “вмещает” в себя около 300 ТМ профессиональной химии, то в Украине сейчас представлены не больше сорока. Другое дело, что в ближайшие год-два, уверены “старожилы”, рынок, в лучшем случае, будет возвращаться на докризисный уровень. “Для нас клининговые компании — отнюдь не основные клиенты (обеспечивают 10-15% продаж; для сравнения: в Европе клининговые компании дают бренду 35% продаж), поскольку в Украине, на наш взгляд, такие клиенты являются не очень стабильными и надежными заказчиками. Что касается текущей ситуации, то объемы заказов от супермаркетов, кинотеатров, стадионов и других объектов недвижимости начнут возвращаться на докризисный уровень через год-два. Поэтому вряд ли в обозримом будущем клинеры станут занимать весомую долю в продажах ТМ профессиональной химии”, — подчеркивает Александр БИЗНЕС 23/07.06.10

Мягков, руководитель направления “Пищевая и промышленная химия ТМ Farmos компании “Чистый свет — К” (г.Днепропетровск; торговля расходными материалами, оборудованием и профессиональной химией, консалтинг; с 1998 г.; в Украине — 270 чел.). Татьяна Николаева

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 31.05 Загребного Вадима Председателя правления ЧАО “Страховая компания “БРОКБИЗНЕС” 07.06 Нестеренко Андрея Генерального директора ООО “Ниссан Мотор Украина” 12.06 Бандуру Александра Васильевича Управляющего делами ОАО “Украинская Автомобильная корпорация”

С годовщиной образования 08.06 РА “Харьков контракт” — с 9-летием!

69

Компании и рынки

Воз обновляется Вагоностроение

Отложенный за предыдущие полтора года спрос обеспечит украинским вагоностроителям головокружительный рост продаж

П

рошлый год, как и прогнозировал БИЗНЕС (см. №23 от 08.06.09 г., стр.66-68), оказался крайне неуспешным для отечественных производителей вагонов. По данным руководителя консалтингового консорциума “Менеджмент Консалтинг Групп” (г.Киев; железнодорожный и энергетический консалтинг; с 2007 г.) Дмитрия Подтуркина, в 2009 г. было произведено около 13 тыс. вагонов, в то время как в 2008 г. — более 30 тыс. единиц. “Падение спроса привело к сворачиванию производств и уменьшению объемов выпуска более чем в 2 раза”, — отмечает г-н Подтуркин. Но с начала 2010 г. ситуация в отечественной вагоностроительной отрасли начала стремительно улучшаться. “За четыре месяца 2010 г. в Украине было произведено 11 тыс. грузовых вагонов, что более чем в 2,5 раза превышает выпуск за аналогичный период 2009 г.”, — сообщил Максим Штепа, аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.). Его слова дополняет аналитик инвестиционной компании BG Capital (г.Киев; с 2000 г., до сентября 2008 г. — Galt&Taggart Securities) Александр Паращий: “Этот год является особенным, так как характеризуется большим отложенным спросом на вагоны”.

транспортные предприятия стран СНГ будут вынуждены расширять и обновлять свой парк вагонов, чтобы удовлетворить возросший спрос на перевозки железнодорожным транспортом. “По нашим оценкам, рост грузовых перевозок в ближайшие 5 лет в среднем превысит 3% в год, что потребует сопоставимого увеличения подвижного состава”, — считает г-н Бородай. Зашевелилась даже Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины “Укрзалiзниця” (“УЗ”), недавно объявившая тендер на закупку 1,4 тыс. грузовых полувагонов за счет кредита Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Это, по оценкам г-на Николайчука, увеличит внутренний спрос, так как победителями, с высокой долей вероятности, будут украинские компании (в общей сложности “УЗ” запланировала в текущем году приобрести 2225 полувагонов, хотя, к слову, много лет подряд она не выполняла свои планы по обновлению подвижного состава). Кроме того, “закупочную” активность начало демонстрировать ОАО “РЖД”. “В 2010 г. частные железнодорожные операторы РФ, а также вновь образованные

По словам аналитика инвестиционной компании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.) Дмитрия Бородая, основным стимулом для потребителей как в Украине, так и в других странах СНГ является необходимость обновления устаревшего подвижного состава: “В Украине более 23 тыс. вагонов отслужили нормативный срок эксплуатации и требуют замены, а в ближайшие 10 лет потребуют замены более 100 тыс. грузовых вагонов. В России ситуация ненамного лучше: у более чем 125 тыс. эксплуатируемых грузовых вагонов (20% общего парка “Российских железных дорог” (“РЖД”). — Авт.) истек срок службы. У частных операторов ситуация немного лучше, но им также придется модернизировать свой подвижной состав на протяжении ближайшего десятилетия”. Как считает аналитик инвестиционной компании Foyil Securities (г.Киев; с 1997 г.) Евгений Николайчук, 70

Галина Хромова

В темпе

БИЗНЕС 23/07.06.10

подразделения ОАО “РЖД” — “Первая грузовая компания” и “Вторая грузовая компания” — возобновили закупки новых грузовых вагонов. Восстановился спрос на грузовые вагоны и в остальных странах СНГ, в первую очередь в Казахстане”, — сообщил директор Центра политического и экономического анализа (г.Киев; регуляторный анализ рынков и законодательства; с 2007 г.) Александр Кава. Как подтверждает аналитик по машиностроению инвесткомпании KBC Securities Ukraine (г.Киев; с 2007 г.) Инна Перепелица, “Первая грузовая компания в Украине”(“дочка” “дочки” “РЖД” — “Первой грузовой компании”) уже объявила о планах до 2015 г. увеличить парк подвижного состава до 26 тыс. вагонов. В текущем году перевозчик намерен приобрести 1 тыс. полувагонов и 150 цистерн, в следующем — 5 тыс., а в 2012-2015 гг. — еще 10-20 тыс. полувагонов. Кроме того, по словам старшего аналитика аналитического департамента ИК “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.) Таисии Шепетко, что касается частных железнодорожных перевозчиков, то несколько лет назад некоторые страны СНГ приняли программы,

Компании и рынки содействующие развитию рынка частных перевозок в данной отрасли. “Таким образом, постепенный рост парка частных вагонов также будет способствовать росту спроса в перспективе”, — считает г-жа Шепетко.

Цены Подстегивать спрос на украинские вагоны будет перспектива роста цен на них к концу текущего года. Как отмечает Максим Штепа, в начале 2008 г. вагон стоил менее $70 тыс., в августе 2008 г. — уже около $100 тыс. Наблюдается подобная тенденция и сейчас: средняя цена грузового вагона — $55 тыс., тогда как еще год назад она составляла около $30 тыс. По прогнозам экспертов, уже к концу текущего года стоимость украинских вагонов вырастет до $60 тыс. Как считает г-н Бородай, нынешний повышенный спрос на вагоны обусловлен в том числе и относительно низкими ценами: “Клиенты еще не забыли времена, когда грузовые вагоны стоили фактически в два раза дороже, чем сейчас”. В то же время именно повышенный спрос провоцирует удорожание вагонов. “Рост цены в этом году будет вызван возобновлением спроса на вагонную продукцию и тем, что вагоностроительные компании стали закладывать в их стоимость большую прибыльность, чем в кризисные времена (которая в прошлом году колебалась от 0% до 5%), а также ростом цен на сталь (в структуре затрат на нее приходится около 80%)”, — полагает г-жа Перепелица. В том, что вагоностроители переложат повышение цен на сырье на конечных потребителей, тем самым сохранив высокий

уровень рентабельности, уверен и г-н Бородай: “Мы прогнозируем постепенное повышение цен до уровня лета 2008 г. в течение последующих 3-4 лет”. А г-н Подтуркин считает: “Главными причинами роста цен на вагоны будут завышенная цена на металл на внутреннем рынке и существенная спекулятивная составляющая, которая включится после обеспечения полной загрузки производственных мощностей заводов (см. “Показатели деятельности...”. — Ред.) и возродит статус-кво 20072008 гг., когда наблюдался полный диктат производителя на рынке”.

Перспективы По прогнозам Максима Штепы, в 2010 г. будет выпущено 34 тыс. вагонов, что в 2,7 раза больше показателя 2009 г. В следующем году, естественно, рост продаж вагонов замедлится. Как считает Александр Паращий, в 2011 г. вряд ли стоит ожидать прироста более чем на 20%. “На рынке СНГ растет конкуренция со стороны российских предприятий, в том числе новичков рынка — “Промтрактор-вагона” и Тихвинского вагоностроительного завода”, — поясняет он. Тем не менее в текущем году украинским вагоностроителям удалось восстановить свои позиции на рынке СНГ. Напомним, в 2008 г. доля украинских вагонников в общей структуре рынка СНГ составляла 43%, а по итогам 2009 г. снизилась до 33%. “Уменьшение доли на рынке СНГ в прошлом году было вызвано скорее сокращением количества заказов от основных потребителей украинских вагоностроителей — частных железнодорожных операторов и лизинговых компаний, нежели ростом конкуренции со

П оказатели

деятельности ведущих вагоностроителей, тыс. единиц

“Азовмаш” Крюковский вагоностроительный завод Стахановский вагоностроительный завод “Днепровагонмаш”

Проект­н ая Объемы продаж мощ­н ость 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. (прогноз) 2011 г. (прогноз) 11

9,8

9,3

5,5

9

10

8

7,4

6,4

3,3

6

7,5

8

5,6

5,5

0,6

3

5,5

4

3,3

3,3

2

3

4

C труктура

продаж украинских вагонов в 2009 г., %

2 4 3 16 40 35

Ц истерна П олувагон Х оппер П латформа Крытый вагон Прочее По данным ИК “Драгон Капитал”.

По оценкам экспертов.

Производитель

Р ынок вагонов Украины Тыс.ед

Млрд USD

35

3,0

30

2,5

25

2,0

20

1,5

15 10

1,0

*Прогноз.

2007 08 09 10*

0,5

*Прогноз.

2007 08 09 10*

По данным экспертов. БИЗНЕС 23/07.06.10

стороны других производителей. Поэтому мы верим, что по мере восстановления спроса со стороны частных перевозчиков украинские производители вернут себе утерянные позиции”, — полагает Таисия Шепетко. Правда, по мнению г-жи Перепелицы, хотя за 4 месяца 2010 г. доля украинских вагонников на рынке СНГ выросла до 44%, в будущем она снова снизится. “В случае хотя бы незначительного охлаждения рынка в будущем падение будет таким же существенным, каким сейчас является рост, поскольку продукция украинских вагоностроителей из-за завышенных внутренних цен на металл и энергоносители не выдерживает ценовой конкуренции на рынке СНГ”, — соглашается с ней г-н Подтуркин.

Не ждут Как отмечают аналитики, украинские вагоностроители весьма интересны стратегическим инвесторам. “Украинское вагоностроение, безусловно, интересно для инвесторов, учитывая высокий уровень изношенности подвижного состава в странах СНГ, что обеспечит устойчивый спрос на вагоны в долгосрочном периоде”, — полагает г-н Николайчук. Правда, по мнению Максима Штепы, из-за специфики отрасли и так называемого “пространства 1520” (ширина колеи в миллиметрах) западным инвесторам данный сегмент неинтересен, а вот россиян украинские вагоностроительные предприятия интересуют. “Так как Россия — ключевой рынок для украинского вагоностроения, интерес инвесторов с севера очевиден, поскольку они могут обеспечить заводы заказами и сами нуждаются в вагоностроительных мощностях”, — считает г-н Штепа, напоминая, что в 2008 г. ходили слухи о возможной продаже “Азовмаша”, а в 2009 г. группа ТАС заявляла о возможности продажи своих активов (Крюковский вагоностроительный завод и “Днепровагонмаш”; см. ­БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.42, 43). “Но, как мы видим сегодня, сделки так и не были закрыты. Сейчас мне неизвестно о планах продажи каких-либо украинских вагоностроительных активов”, — добавляет он. Пока продолжается стремительный рост рынка, по мнению аналитиков, ожидать покупки украинских вагоностроителей иностранными инвесторами не стоит. По словам Дмитрия Бородая, в планах мажоритарных собственников крупнейших украинских заводов самостоятельное развитие данного бизнеса. “Пока владельцы украинских вагоностроительных заводов не готовы продавать своих “кур, которые несут золотые яйца”, — поясняет г-н Кава. Ангелина Бакалинская 71

Компании и рынки

Домострой

Тенденции

Спалка о двух концах

Производители матрацев не прогнозируют в этом году резкого роста продаж, хотя сырья закупили в 1,5 раза больше, чем в прошлом году

Конкуренция Хотя операторы уверяют, что с рынка мало-помалу уходят мелкие региональные игроки, конкуренция, по их мнению, остается жесткой. “Мощности даже лидеров рынка полностью не загружены. Чтобы не рисковать, производители работают под заказ, а не складируют продукцию, как это было до кризиса”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Многие операторы уверяют, что утратили свои позиции не только мелкие,

украинского рынка матрацев, млн грн.

но и некоторые до недавнего времени крупные игроки. “Продавцы матрацев зачастую реализуют продукцию нескольких производителей. Учитывая информацию, полученную от них, а также наблюдая сокращение количества магазинов в собственных торговых сетях некоторых производителей, можно предположить, что уменьшается рыночная доля одних торговых марок и увеличивается доля других”, — поясняет г-жа Марченко. Но, по мнению Вадима Белова, делать выводы еще рано: “Во-первых, о перераспределении рынка можно будет судить только в начале следующего года, когда компании

украинского рынка матрацев (в денежном выражении), % По каналам сбыта

115

110

180

38

2008 г.

10*

72

По происхождению продукции

15

20 50

*Прогноз.

09

По оценкам операторов, на пружинные матрацы приходится около 80% рынка, на беспружинные — остальное. Причем, несмотря на то что беспружинные матрацы имеются в ассортименте всех производителей и продавцов, увеличения их доли операторы не прогнозируют.

13

35

2009 г.

52

32

2010 г. 55 (прогноз)

Мебельные магазины С пециализированные магазины и отделы в магазинах Интернет-магазины

БИЗНЕС 23/07.06.10

2009 г.

2008 г.

80

13

2008

Спрос

C труктура 12

По данным операторов.

закрепят результаты. Во-вторых, производители матрацев, которые изначально были сосредоточены на сотрудничестве со сторонними сетями, а не на строительстве собственных, в кризис от этого только выиграли”.

85 13 2010 г. (прогноз) 87

Отечественная Импортная

По данным операторов.

О бъем

Константин Ковпак

Б

ольшинство операторов пророчат рынку матрацев в текущем году незначительный, но все же рост. По их оценкам, в январе — мае 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи уже увеличились на 5-8% (в денежном выражении). Однако среди игроков рынка есть и такие, которые уверяют, что в 2010 г. “высокий сезон” продаж, который традиционно приходится на сентябрь — декабрь, не наступит. “Прирост продаж матрацев тесно связан с жилищными условиями потребителей. А в связи с кризисом продажи квартир и домов сократились, многие отложили ремонт жилья на неопределенный срок. Скорее всего, в этом году, как и в 2009 г., ярко выраженного сезона и соответствующего увеличения продаж не будет”, — прогнозирует Вадим Белов, директор компании “Велам” (г.Николаев; производство матрацев и нетканых материалов; с 1991 г.; около 200 чел.).

Компании и рынки Поскольку в основном это либо очень дорогие матрацы, либо слишком дешевые. К слову, до кризиса основными потребителями дешевых беспружинных матрацев были санатории, гостиницы, отели и т.п. Сейчас, по мнению участников рынка, это не самая активная категория покупателей. Что касается пружинных матрацев, то структура их сбыта претерпела изменения, характерные для любого кризиса.

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : матрацы на основе

пружинных блоков и беспружинные матрацы. О бъ е м р ы н к а (в оптовых ценах): в 2008 г. — около 180 млн грн.; в 2009 г. — 110 млн грн.; в 2010 г. (прогноз) — 115 млн грн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

производителей — более 50, из них 10 крупных и средних; импортеров — не более 10. Ст р у к т у ра р ы н к а :

более 85% — отечественная продукция; около 15% — импортная; около 80% — пружинные матрацы, около 20% — беспружинные.

“Покупательский спрос сместился в сторону продукции более низких ценовых сегментов. Потенциальные потребители матрацев среднего ценового сегмента переориентировались на продукцию низкого. Достаточно часто новые матрацы покупают тогда, когда старые требуют срочной замены, а также после покупки спального гарнитура, который комплектуется, как правило, недорогими матрацами”, — делится наблюдениями Андрей Жмак, ведущий специалист отдела маркетинга компании “Екатеринославские мебельные мастерские” (г.Днепропетровск; производство матрацев; с 1996 г.; 420 чел.).

И мпорт

некоторых факторов, влияющих на продажи матрацев, место в условном рейтинге влияния

Страна

2008 г. 2009 г.

I квартал 2009 г.

I квартал 2010 г.

Россия Италия Дания Белоруссия Польша Турция Китай Другие

695,1 274,6 141,2 111,8 71,5 51,1 50,5 45,4

29,5 8,4 5,2 0,0 18,7 10,4 6,6 1,7

76,8 4,8 5,2 0,0 3,4 9,8 0,0 23,2

Всего

1441,2 641,4

80,5

123,2

По данным Госкомстата.

По оценкам участников рынка, низкий (около $100 за односпальный матрац) и средний (около $300) ценовые сегменты занимают по 40% рынка, высокий (более $300) — около 20%. По данным игроков рынка, цены на матрацы среднего ценового сегмента с октября 2009 г. увеличились в среднем на 10% (в гривне), матрацы же низкого ценового сегмента не подорожали. “Производители вынуждены повышать цены на продукцию, поскольку с начала года почти все импортные материалы и комплектующие подорожали на 5-10% (в у.е.)”, — отмечает г-н Жмак. Хотя некоторые операторы “ужали” прибыль и стоимость продукции не увеличили. “Цены растут как на импортные, так и на отечественные материалы и комплектующие, но поскольку спрос на матрацы невысок, некоторые компании сдерживают цены за счет собственной рентабельности”, — рассказывает г-н Белов. Сейчас, по мнению многих операторов, стимулировать потребление матрацев лучше всего скидками и акциями со снижением цены. Хотя некоторые игроки рынка в скидках разочаровались. “Если время от времени продавать товар со скидками, покупатели начинают интересоваться, почему продавец реализует товар по более низкой цене только в определенные дни, а не постоянно. Гораздо эффективнее не скидки, а подарки для покупателей (одеяла, подушки и т.п.)”, — настаивает Андрей Жмак. Тем не менее операторы не отказываются от скидок. “Выводя в период кризиса на рынок новый продукт низкого и среднего ценовых сегментов, чтобы заинтересовать покупателя, имеет смысл временно предложить модель по более низкой цене”, — уверяет Вадим Белов. Интересно, что, несмотря на кризис, не активизировалась интернет-торговля матрацами, поскольку к ней операторы относятся скептически (рассматривая Глобальную паутину, скорее, как дополнительное информационное приложение к своим витринам). По их словам,

З начение

основ матрацных (код УКТ ВЭД 9404100000) в Украину в 2007-2009 гг., тыс.USD

255,4 133,8 39,1 0,0 66,8 78,7 31,4 36,2

Домострой

Фактор

2008 г. 2009 г. 2010 г.

Культура потребления, знание о товаре Тесное сотрудничество с производителями мебели Появление новинок в ассортименте Представленность товара в торговых сетях Уровень конкуренции Платежеспособность населения

2

5

6

5

4

5

6

6

4

4

3

3

3

2

2

1

1

1

По данным операторов. БИЗНЕС 23/07.06.10

интернет мало пригоден для первичных покупок матрацев. “Это обусловлено тем, что матрац, являясь товаром предварительного выбора, требует обязательного тестирования перед покупкой. Интернет же позволяет получить максимум информации о матрацах, производителях и т.д. Поэтому наличие интернет-сайта для операторов необходимо”, — настаивает г-н Белов. Впрочем, интернет-торговля вполне подходит для повторных покупок матрацев, которые уже были опробованы покупателем. Ведь в этом случае все сводится к оформлению заказа на матрац нужного размера. Впрочем, прогнозируя развитие рынка в отдаленной перспективе (два-три года), операторы предвидят повышение, так сказать, культуры потребления (см. “Значение...”) и, несмотря на кризис, продолжают разрабатывать новые модели, расширять ассортимент. “Если благосостояние и платежеспособный спрос будут повышаться, люди больше будут покупать дорогие матрацы, что обусловит увеличение объемов рынка в денежном выражении. Хотя в количественном выражении, вполне вероятно, объем рынка не изменится”, — считает Ирина Жлуденко, менеджер интернет-магазина “Мебельстиль” (г.Киев; продажа мебели и матрацев; с 2007 г.).

Прогноз По словам операторов, 2010 г. в целом будет похож на 2009 г., разве что возможен небольшой прирост. Однако, по данным Госкомстата, импорт материалов, в частности матрацных основ, за три месяца этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличился в 1,5 раза. Следовательно, несмотря на всю скромность оценок и прогнозов, операторы готовят определенный запас прочности на случай, если их оценки и прогнозы окажутся более пессимистичными, чем реалии рынка. То есть вполне вероятно, что по итогам 2010 г. объем рынка матрацев увеличится по сравнению с 2009 г. даже больше, чем на 5% (в денежном выражении). “Хотя отдельные спальни, куда ставят кровати и, соответственно, кладут матрацы, есть отнюдь не у всех, количество покупателей, отдающих предпочтение мягкой мебели, в частности раздвижным диванам, не увеличивается. Хотя некоторые операторы в 2009 г. прогнозировали снижение спроса на матрацы и увеличение продаж мягкой мебели. Впрочем, значительный подъем рынка матрацев можно ожидать лишь в случае развития ипотечного кредитования и других схем приобретения жилья в кредит”, — поясняет Александр Мостовой, частный предприниматель (г.Запорожье; производство мебели; с 2000 г.). Елена Середа 73

Компании и рынки

Домострой будут стараться “расшевелить” суб­ рынок общественных бассейнов. Тем более что отложенный спрос на них достаточно велик, а развиваться этот суб­рынок начал не так давно — с 2004 г., что было обусловлено реставрацией государственных бассейнов, строительством фитнес-клубов, SPA-салонов, мини-гостиниц и т.д. В период кризиса развитие субрынка общественных бассейнов замедлилось. “Многие потенциальные клиенты предпочли отложить покупку бассейна на год-два”, — поясняет Максим Бабич.

Тенденции

Покупальный сезон

Продавцы бассейнов в преддверии Евро-2012 ожидали повышенного спроса на свой товар со стороны украинских отельеров. Но так и не дождались

Константин Ковпак

Борьба технологий

О

ператоры подсчитали, что в апреле-мае этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., продажи бассейнов выросли, по разным оценкам, на 15-30% (в денежном выражении). По наблюдениям игроков рынка, по-прежнему наиболее активными регионами — потребителями бассейнов остаются Киев и его пригород, а также Одесса, Ялта, Днепропетровск, Харьков и Донецк. В остальных регионах пока затишье. “Значительно увеличилось количество обращений от потенциальных покупателей. При этом четыре из десяти таких обращений заканчиваются покупкой бассейна”, — говорит Ирина Березина, начальник отдела продаж компании “Водный мир” (г.Киев; производство бассейнов; с 2003 г.; около 50 чел.). Впрочем, добавляет она, не стоит спешить проецировать результаты прошедших двух месяцев на весь год, поскольку сезон основных продаж на рынке бассейнов приходится на апрель — июнь, и уже в июле спрос начнет снижаться.

Частным по общественному Тем не менее операторы надеются, что в 2010 г. рынок бассейнов увеличится по сравнению с 2009 г., и локомотивом продаж станут бассейны для индивидуального пользования. Хотя в 2009 г. они более перспективным считали субрынок общественных бассейнов, предполагая, что благодаря подготовке к проведению в Украине 74

Евро-2012 в стране начнутся активные реконструкции и строительство гостиниц (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.89-91). Игроки рынка прогнозируют, что в текущем году доля бассейнов для индивидуального пользования в общем объеме рынка увеличится с 75% до 80% (в денежном выражении). “Прошли времена, когда такую роскошь, как бассейн, могли себе позволить только очень состоятельные люди. Увеличивается количество обладателей недорогих переносных бассейнов (сборнокаркасные, надувные и т.д.)”, — утверждает Максим Бабич, менеджер по продажам компании “Акваресурсы” (г.Киев; продажа и установка бассейнов; с 2007 г.; 10 чел.). У Сергея Жигальцова, директора по продажам компании “Империя воды” (г.Киев; строительство бетонных бассейнов; с 1997 г.; 42 чел.), свои аргументы, объясняющие перспективность субрынка индивидуальных бассейнов. “Некоторые заказчики общественных бассейнов стараются сэкономить, чего не скажешь о большинстве покупателей бассейнов для индивидуального пользования. К примеру, если у последних нет места для размещения большого бассейна, то для “компенсации” этого недостатка они тратятся на покупку аксессуаров и дополнительного оборудования (гидромассажные стенки, гейзеры, водопады и т.п.)”, — поясняет он. По мнению Максима Бабича, операторы все же БИЗНЕС 23/07.06.10

Как рассказал Александр Блошитский, директор компании “Водный мир аква Украина” (г.Киев; производство чаш бассейнов; с 2003 г.; около 50 чел.), на рынке помимо прочего постепенно меняются и потребительские предпочтения. “Бетонные бассейны мало-помалу уступают место стекловолоконным”, — отмечает г-н Блошитский. По прогнозам операторов, в 2010 г. рыночная доля стекловолоконных бассейнов увеличится с 25% до 30% (в денежном выражении), а доля бетонных бассейнов, вполне вероятно, уменьшится с 40% до 30%. Однако это не означает, что

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

бассейны, гидроизоляционные покрытия, технологическое оборудование, аксессуары, а также услуги по строительству, монтажу и обслуживанию бассейнов. О бъ е м р ы н к а (в розничных ценах): в 2008 г. — около $114 млн, в 2009 г. — $57 млн, в 2010 г. (прогноз) — около $66 млн. С т р у к т у ра р ы н к а : более 90% — отечественная продукция, около 10% — импортная; материалы: 80% — импорт; оборудование и аксессуары — 90% импорт.

О бъем

украинского рынка бассейнов, млн USD

114

57

66

*Прогноз.

1008

09

10*

По данным операторов.

Компании и рынки вскоре бетонные бассейны перестанут строить. Скорее всего, в небытие уйдут сравнительно дешевые и стандартные бетонные конструкции. “Заказывать бетонные бассейны будут те, кому необходимы конструкции больших размеров или нестандартной формы. Ведь пока стекловолоконные чаши более 13 м в длину и 5 м в ширину не делают, поскольку их достаточно сложно транспортировать. К тому же бетонные бассейны позволяют экспериментировать с дизайном: например, чашу можно отделать плиткой или мозаикой”, — рассуждает г-н Бабич. Если стекловолоконные и бетонные бассейны “воюют” между собой за среднеценовой сегмент рынка, то сборнокаркасные (сборно-щитовые), полипропиленовые и надувные бассейны — за низкий ценовой сегмент. По прогнозам операторов, в 2010 г. рыночная доля сборно-каркасных бассейнов увеличится с 15% до 18% (в денежном выражении), полипропиленовых — с 10% до 12%. Однако, по мнению операторов, увеличение доли таких бассейнов обусловлено прежде всего желанием покупателей сэкономить в период кризиса и носит, надеются игроки рынка, временный характер.

Домострой

В целом операторы уверяют, что стоимость бассейнов осталась на уровне 2008 г. (в пересчете на доллары, правда). Свою неготовность сбрасывать цены в гривнях игроки рынка объясняют тем, что более 80% материалов и 90% оборудования и аксессуаров для бассейнов импортируются. Однако они обещают, что в 2010 г. цены на бассейны, по крайней мере, не будут расти.

Комплексное предложение Основная проблема “бассейнщиков” (помимо кризисного спада на рынке) — сезонность бизнеса. Компании, стремящиеся работать круглый год, вынуждены расширять ассортимент и перечень услуг. Одним из методов сглаживания сезонных “неровностей” рынка стало обслуживание бассейнов, которое предлагают большинство операторов. По словам Ирины Березиной, договор на обслуживание (ежемесячной средней стоимостью 1 тыс.грн.) предполагает четыре выезда специалиста в месяц, в ходе которых проводится очистка воды и оборудования, тестирование гидротехники. В общем объеме доходов операторов сервис занимает не более 20%, но торговцы бассейнами полагают, что удельный вес продажи услуг по мере

насыщения рынка бассейнами будет увеличиваться. Впрочем, даже сейчас, когда об этой самой насыщенности говорить не приходится, остаются предпосылки для роста сервисной составляющей в структуре доходов, поскольку, по разным оценкам, всего 50-60% владельцев бассейнов прибегают нынче к услугам специализированных компаний. Кризис также “подстегнул” операторов рынка бассейнов к поиску новых возможностей на смежных рынках. Сейчас помимо строительства, монтажа бассейнов и их обслуживания игроки рынка предлагают строительство бань, саун, фонтанов, различного рода покрытий, в том числе и для бассейнов. Некоторые производят работы по вентиляции, кондиционированию, отоплению жилых, промышленных и административных помещений и т.д. и т.п.

Прогноз Операторы аккуратны в своих прогнозах. Они полагают, что в текущем году объем рынка бассейнов в денежном выражении может вырасти, по сравнению с 2009 г., приблизительно на 15% и составить около $66 млн. К слову, примерно таким объем рынка был в 2005 г. Елена Середа

реклама

С труктура продаж бассейнов (в денежном выражении), %

По ценовым сегментам

35

40

30 2010 г.

2009 г.

40

(прогноз)

30

25

Н изкий (до $5 тыс.) С редний ($5-15 тыс.) В ысокий (более $15 тыс.)

По назначению 20

25

И ндивидуальные О бщественные

2010 г.

2009 г.

(прогноз)

80

75

По технологии производства 10 10 15

10 40

2009 г.

25

30

12 2010 г.

18

(прогноз)

30

Б етонные Стекловолоконные Сборно-каркасные П олипропиленовые Д ругие По данным операторов. БИЗНЕС 23/07.06.10

75

Компании и рынки

Домострой

Русские накрыли Т енден ц ии

Вследствие предложения более дешевой продукции поставщикам российской битумной черепицы удалось упрочить свои позиции на украинском рынке

Р

Гос­комстата, согласно которым в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем производства шифера в Украине сократился примерно на 34,4% (с 59,9 млн кв.м до 39,3 млн кв.м). Андрей Толстенко утвер­ ждает, что потребители стали чаще заказывать индивидуальные кровельные проекты, которые при помощи металлочерепицы, шифера, еврошифера, кера­

ынок битумной черепицы, в отличие от рынков других стройматериалов, сравнительно легко пережил кризисный 2009 г. Пожалуй, хозяева частных домов и застройщики коттеджных городков восприняли русскую пословицу: “На хорошей крыше трава не растет”, буквально и стали уделять внимание крыше. В кризис, конечно, пришлось

У краинский рынок

C труктура рынка

битумной черепицы в количественном выражении (по ценовым сегментам), %

*Прогноз

1,8

40 2,3

09

10*

По данным компании “ТехноНИКОЛЬ”.

2008

09

По данным ООО “Эдельвейс”.

10*

2008

Положение дел Производители и поставщики битумной черепицы утверждают, что если продажи других видов стройматериалов в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократились на 30-50% в количественном выражении, то их рынок потерял 20%. В частности, по оценкам Андрея Толстенко, начальника отдела маркетинга ООО “Эдельвейс” (завод кровельных материалов “Аква­ изол”; с.Подворки, Харьковская обл.; выпуск мягких кровельных материалов, мастик и грунтовок под ТМ “Акваизол” и “Руберит”; с 1997 г.; 300 чел.), в 2009 г. продажи битумной черепицы в Украине сократились на 21%, до 3,6 млн кв.м. Помимо существования относительно стабильного спроса на битумную черепицу, не исключено, что этот стройматериал отбирал долю рынка у других кровельных материалов, например, шифера, объемы производства и продаж которого сократились более существенно. Косвенным доказательством являются данные 76

09

2008 г.

15 2008 г.

35

50

40 30

10

25 2009 г.

10*

2009 г.

50

40

По данным ООО “Третий Дом”.

экономить и на кровле. В вы­игрыше оказались производители, которые смогли предложить дешевые материалы.

Низкий Средний Высокий

20

4

3,6

3,6

4,55 2,9-3

2,9-3

3,65-3,75

битумной черепицы, млн кв.м

2008

увеличилась всего на 5 п.п. (с 37% до 42%). Конкуренты считают, что достичь таких показателей позволило предложение потребителям более дешевой продукции, так называемой “окисленной” битумной черепицы (т.е. изготовленной на основе окисленного битума). По мнению Андрея Толстенко, “технониколевцы” продавали товар низкого (54-60 грн./кв.м)

По данным компании “ТехноНИКОЛЬ”.

мической черепицы сложно или вовсе невозможно реализовать.

Конкуренция В наиболее выгодном положении оказались поставщики российской продукции. Участники рынка, правда, расходятся в оценках увеличения их присутствия на украинском рынке. Например, по данным ООО “Третий дом”, в 2009 г. в структуре импорта доля российской битумной черепицы увеличилась на 11 п.п. (с 43% до 54%), а лидером стала российская корпорация “ТехноНИКОЛЬ” (г.Москва; производство тепло-, звуко- и гидроизоляционных материалов; с 1993 г.; производство битумной черепицы под ТМ “Шинглас” — с 2001 г.; около 5 тыс.чел.). В частности, по данным ООО “Эдельвейс”, доля “ТехноНИКОЛЬ” на украинском рынке возросла на 7 п.п. Алексей Клещев, региональный представитель производственного подразделения по проектам коттеджного и малоэтажного строительства корпорации “ТехноНИКОЛЬ” на территории Украины и Молдавии, уверяет, что достижения были скромнее: дескать, рыночная доля БИЗНЕС 23/07.06.10

45

По данным ООО “Третий Дом”.

и среднего (61-90 грн./кв.м) ценовых сегментов. Отметим, что ситуация для конкурентов россиян — поставщиков битумной черепицы из Европы — усугублялась тем, что европейская продукция облагается ввозной таможенной пошлиной в размере 10%. Поэтому они не могли предложить украинскому потребителю относительно дешевый товар, как бы, возможно, ни хотели. Кроме того, поставщики европейской продукции сетуют, что “ТехноНИКОЛЬ” в целях увеличения продаж пускалась на хитрости. Например, по словам Виталия Гордийчука, коммерческого директора ООО “Третий Дом”, “ТехноНИКОЛЬ” окрестила свою битумную черепицу “финской”, чем запутала неосведомленного потребителя. В свою очередь, г-н Клещев пояснил БИЗНЕСу, что называть так свою продукцию корпорация имеет право, ведь при изготовлении битумной черепицы используется сланцевая посыпка — по методу финских производителей. Как бы то ни было, от экспансии россиян преимущественно пострадали поставщики битумной черепицы из Европы. В частности, Павел Христенко,

Компании и рынки

Местная гвардия Битумную черепицу в Украине выпускают два предприятия: ООО “Эдельвейс” (завод кровельных материалов “Аква­ изол”) и ЗАО “Стройинвест” (г.Харьков; производство кровельных и гид­

производство битумной черепицы для ЗАО “Стройинвест” — отнюдь не основной вид деятельности. Более того, даже такой небольшой объем продукции предприятие не смогло реализовать. “В 2010 г. завод не запускал производственную линию и продает продукцию, выпущенную в прошлом году”, — не скрывает Владимир Родюк, исполнительный директор ЗАО “Стройинвест”. Будет ли запущена производственная линия, пока неизвестно. По словам г-на Родюка, в условиях финансового кризиса ситуация для них усугубляется подорожанием кровельного битума. Если в начале года 1 т этого сырья стоила 3,7-3,8 тыс.грн., то сейчас — уже 4,1 тыс.грн. Отчасти рост цен вызван тем, что 1 мая 2010 г. на плановый капитальный ремонт был остановлен один из отечественных производителей битума — Лисичанский нефтеперерабатывающий

С труктура рынка

битумной черепицы в Украине в количественном выражении (по торговым маркам), %

2008 г.

6

По данным компании “ТехноНИКОЛЬ”.

20 37

11 25 “Шинглас” (Россия) K atepal (Финляндия) Tegola

(Россия)

8

2009 г.

42

13 17 “ Акваизол” (Украина) Д ругие

роизоляционных материалов, товарного бетона, пенобетона и т.д.; с 1964 г.; производство битумной черепицы — с 2004 г.; около 250 чел.). Можно сказать, что второй производитель существенного влияния на рыночную ситуацию не оказывает, поскольку в прошлом году изготовил всего 4 тыс.кв.м битумной черепицы. Мизерные объемы объясняются тем, что

Прогноз Фигуранты рынка расходятся во мнениях относительно дальнейшего развития

С труктура импорта

битумной черепицы в количественном выражении (по торговым маркам), %

0,7

3 21

Это позволило “Эдельвейсу” укрепить свои рыночные позиции, по собственным оценкам, на 3,6 п.п., и занять примерно 8,3% рынка. Андрей Толстенко увеличение доли рынка объясняет тем, что в 2009 г. завод почти в 2 раза расширил ассортимент. Вот и сейчас компания смогла предложить потребителю товар по 54 грн./кв.м. По словам г-на Толстенко, уменьшить себестоимость и розничную цену позволили применение простой однотонной посыпки и упрощение геометрии битумной черепицы. Предложение же товара по более низкой цене позволит отечественному производителю, как минимум, сохранить свои позиции на рынке.

2,9

10,9 6,1 2008 г. 31,8

11,8

7,7 5,8 9,6

33,5 “ Шинглас” (Россия) Katepal

(Финляндия) Tegola

(Россия) Iko (Канада)

завод (ЗАО “ЛИНИК”, Луганская обл.). Единственному серьезному отечественному производителю битумной черепицы — ООО “Эдельвейс” — финансовый кризис сыграл на руку. Об этом свидетельствуют результаты его производственной деятельности. В 2009 г. завод изготовил 300 тыс.кв.м продукции, что на 88 тыс.кв.м больше, чем в 2008 г.

Поставщик — об отложенном спросе Виталий Гордийчук (35), коммерческий директор ООО “Третий Дом” (г.Киев; оптовые поставки битумной черепицы ТМ Kerabit, Финляндия; с 2009 г.; 7 чел.): — В связи с финансовым кризисом снизилась покупательная способность потребителей, которые стали отдавать большее предпочтение материалам дешевых сегментов. Исходя из складывающейся ситуации, операторы были вынуждены перестроить свои ценовые стратегии под возможности потребителей. В итоге, совокупная доля кровельных материалов среднего и высокого ценовых сегментов заметно уменьшилась (примерно на 15 п.п.). При этом отложенный спрос на битумную черепицу среднего и высокого ценовых сегментов начнет реализовываться через два года. В 2010 г. объемы продаж битумной черепицы сократятся примерно на 20%. Это приведет к ужесточению конкуренции между игроками, но никак не к существенному снижению цен в разгар кровельных работ. БИЗНЕС 23/07.06.10

2

3,3

2009 г.

44,7

7 5,6 11

28,2 Kerabit (Финляндия) Icopal (Польша, Финляндия) Другие

7,7 2010 г. (прогноз) 52,2

14,5

По данным ООО “Третий Дом”.

директор ООО “Диана-Киев” (г.Киев; оптовая поставка битумной черепицы ТМ Каtераl, Финляндия; с 2000 г.; 10 чел.), не стал отрицать, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., рыночная доля компании уменьшилась на 4,5-7 п.п. “В 2010 г. мы постараемся вернуть утерянные позиции и достичь доли продаж 2008 г. — 25-27%”, — надеется г-н Христенко. Но относительно мер, которые конкретно будет принимать фирма, чтобы весомо присутствовать на рынке, Павел Христенко распространяться не стал, сославшись на коммерческую тайну.

Домострой

ситуации на рынке в этом году. Тем более что основной сезон продаж начнется в июле-августе. Одни утверждают, что объем продаж останется на уровне прошлого года. По словам г-на Клещева, в стране существенных изменений пока не произошло. Существующие высокие процентные ставки кредитования для населения непривлекательны, а потому, дескать, спрос на товар сильно расти не будет. В пользу такого сценария развития событий свидетельствуют и объемы продаж. “За четыре месяца 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объемы продаж не изменились и остались на прошлогоднем уровне”, — говорит Алексей Клещев. По другой, более пессимистической оценке, дальнейшее сокращение продаж неизбежно. Например, по оценкам Виталия Гордийчука, в этом году украинский рынок мягкой кровли для скатных крыш сократится еще на 20%. Причины те же: снижение покупательной способности населения и отсутствие дешевых кредитов. Шавкат Бек 77

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

Недвижимость

БИЗНЕС 23/07.06.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 23/07.06.10

79

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Услуги

Услуги

БИЗНЕС 23/07.06.10

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business. ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент.

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ чен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ ю­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­ ке, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю т­ ер­н ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua) От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов. От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор.

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business. ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua),

Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: тел.461-83-56; Га­ли­на Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­к­тор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21 Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­т­ро­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­ал­ и­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ю­тер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­с­ви­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­к­тор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 04.06.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 23/07.06.10

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz. kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­лы): (0 800) 50-17-39; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­о­ди­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­ли­а­лы. Ки­ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­ре­к­тор. От­дел под­пи­с­ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­дел курь­ер­ской до­с­тав­ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­де­ла; Свет­ла­на Го­лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ца: (0 432) 65-55-24; Ин­на Емец, ди­ре­к­тор; Жан­на Свяц­кая, Га­ли­на Пос­пелова, Тать­я­на Ни­ко­ла­е­ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­про­пе­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­ре­к­тор; Валентина Москаленко, Дми­т­рий Кра­силь­ни­ков, Ра­ис­ а Онип­чен­ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­нецк: (0 62) 389-12-21; Сер­гей Гра­бе­ ко, ди­ре­к­тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­ре­кт­ ор; Тать­я­на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­по­ро­жье: (0 61) 280-30-30; Ни­ко­лай Ниц, ди­рек­тор; Сергей Баг­лер, Мария Чернышова, Оль­га Го­ло­ва­тен­ко, Ма­к­сим Ряб­чен­ко, Ека­те­ри­на Чай­ ков­ская, Ва­лен­ти­на Жу­ра­в­ле­ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­но-Фран­ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­мер­чук, ди­ре­кт­ ор; Ар­сен Каз­мер­чук, Оль­га Чер­ны­ше­ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­ро­во­град: (0 522) 32-03-01; На­талья Се­ми­во­лос, ди­ре­к­тор; Татьяна Джулай, На­та­лья Ро­манен­ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­мен­чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­ский, ди­рек­тор; Свет­ла­на Крав­чен­ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­си­лий Ма­лик, ди­ре­к­тор; Ольга Цу­пренко, Люд­ми­ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­ганск: (0 642) 50-13-29; Алек­сандр Крав­цов, ди­ре­к­тор; Сер­гей Ко­ростылев, Нина Балюк, Эду­ард Шахрама­нян, Вла­ди­мир Ло­па­тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­ди­мир По­тар­ский, ди­ре­к­тор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­рек­тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­ри­у­поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­ректор; Людми­ла Ко­с­ти­ко­ва, На­та­ лья Де­ни­щук, Еле­на Мар­чен­ко. Ни­ко­ла­ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­рек­тор; Вла­ди­мир Ро­ди­о­нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 482) 33-3437; Ма­ри­ан­на Кий­ко, ди­ре­к­тор; Та­ма­ра Лит­ви­нен­ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­та­ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­ре­к­то­р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­не: (0 362) 62-33-06; Эл­ли­на Шпар­так, ди­ре­ к­тор; Ека­те­рина Ер­ма­чен­ко­ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-3776; Леся Петренко, ди­ре­к­тор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­фе­ро­поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­ре­кт­ ор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­ре­к­тор; Лариса Балюк. Тер­но­поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­зе­рук, ди­ре­к­тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­го­род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­ре­к­тор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­лентина Пе­трова, Юлия Кононова, Ок­са­на Ма­к­си­мо­вич, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Валентина Яцун, Марина Вершина. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­кас­сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­ре­к­то­р; Ан­на Лавру­сен­ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­ре­к­тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­та­лья Ива­но­ва, Наталья Братусенко. Чер­нов­цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к­тор; Да­рья Бун­ чак, Ольга Ви­с­ку­шен­ко, Петр Новакович.

81

В следующем номере Э к о н о м и ч е с к ая политика

З нам е н и т о с т и

Славу и популярность польскому писателю Янушу Вишневскому принесла первая же книга, вышедшая в 2001 г., — мелодраматическая история любви “Одиночество в Сети”. И тут же на известного в академических кругах ученого (пан Вишневский — доктор химических наук, кандидат наук в области информатики) наклеили ярлык знатока глубин женской психологии, сентиментального мечтателя. А он и не против: наконец-то получил возможность писать не только о том, что знает, но и о том, что чувствует. О своей последней вышедшей книге и о книге, над которой он работает сейчас, Януш Вишневский рассказал БИЗНЕСу.

Что сулит украинской буржуазии программа реформ, предложенная Президентом Украины Виктором Януковичем. Законодательные инициативы

Чем обернется для предпринимателей, рядовых граждан и судей судебная реформа, поддержанная Верховной Радой.

Все больше отечественных банков декларируют готовность выдавать частным лицам кредиты на покупку жилья. Сейчас такие ссуды предлагают только в гривне под 25-30% годовых. Читайте об условиях, которые банкиры выдвигают потенциальным заемщикам, а также о перспективах удешевления ипотеки в связи с отменой запрета на валютное кредитование. Пра к т и к а м е н е д ж м е н т а

В корпоративных системах обучения, рекрутинга все чаще применяются так называемые вэбинары — семинары, проводимые в удаленном режиме и с помощью интернета. В общении с руководителями украинских компаний БИЗНЕС выяснял достоинства и недостатки этого инструмента коммуникации.

Алексей БАГНЮК

Рынок ипотеки

Р ы н о к вн е ш н е й р е к л ам ы

Намерения столичных властей в ближайшее время заменить рекламные щиты так называемой уличной мебелью остаются лишь намерениями. Участники рынка наружной рекламы считают, что для начала необходимо урегулировать порядок размещения и демонтажа существующих конструкций. Р ы н о к ж е л е з о б е т о нн ы х к о н с т ру к ц и й

В январе — апреле 2010 г. объемы производства железобетонных конструкций сократились на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Участники рынка полагают, что снижение спроса на продукцию вызвано поздним приходом весны, и надеются, что к концу год ситуация улучшится.

Рынок б е за л к о г о л ь н ы х на п и т к о в

82

Геннадий Минченко

В 2009 г. производство сладких газированных вод в Украине уменьшилось по сравнению с 2008 г. примерно на 17%. При этом в своих прошлогодних оценках специалисты прогнозировали 10%-ное сокращение производства. Читайте, какие факторы, обусловившие снижение продаж, не были учтены операторами, а также почему падение рынка лимонадов тем не менее оказалось меньшим, чем падение конкурирующих с ним рынков соков и минеральных и питьевых вод. БИЗНЕС 23/07.06.10

№ 23 (906), 7 ИЮНЯ 2010 ГОДА

ЦАПНАЯ РЕАКЦИЯ: РОГАТЫЕ И ХРЮКАЮЩИЕ — В АВАНГАРДЕ РЕКОРДНОГО С 2002 Г. РОСТА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 23 (906), 7 июня 2010 года

Стр. 58-60

АНТОН МУЛЬТФИЛЬМОВИЧ

НА ВТОРОМ КИЕВСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ КИНОФЕСТИВАЛЕ БАЛ ПРАВИЛИ… ЧЕХОВ И МУЛЬТИКИ Стр. 51-54

БИЗНЕС

Белый код К ПРИЕЗДУ МИССИИ МВФ МИНФИН ТАЙКОМ ПЕРЕПИСЫВАЕТ ПЛАНЫ ДОХОДОВ БЮДЖЕТА ПРОШЕДШИХ МЕСЯЦЕВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

XXX_business_cover40_906.indd 1

САЖЕНЬ В ПЛЕТЯХ: ГЕНПРОКУРАТУРА ТРЕБУЕТ ОТ КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНОВ АКТИВНЕЕ ШТРАФОВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Стр. 14, 15

УСЛОВНАЯ ЕДИНИЦА: ЗА ГОД ДОХОДЫ БАНКОВ ОТ ОПЕРАЦИЙ С ВАЛЮТОЙ УПАЛИ В 5 РАЗ Стр. 34, 36, 38 6/4/10 5:18:46 PM