Business #914 by JSC "Blitz-Inform"

М е д в е д ь : П од к о н т р о л е м р о с с и й с к и х б и р ж у ж е 7 5 % у к ра и н с к о го р ы н к а ц е н н ы х б у м а г Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 31 (914), 2 августа 2010 года

Стр. 30

А в то бы: Когда в Украине появится trade-in по-европейски Стр. 63-65

Конд-удар Три гиганта украинского кондитерского рынка наращивают капиталы, вытесняя средних и мелких конкурентов Стр. 72-74

Д оход ко н е м И з р е ко рд н ы х 18 м л рд г р н. д оход а Н БУ з а 2009 год Стр. 28, 29 в бюд ж е т п о п а ду т л и ш ь 1,5 м л рд г р н.

С Вол к е р ом ж и т ь З а п а д н ы е п ол и т и к и бе р у т з а го рл о Стр. 14-16 ф и н а н со в ы х во р от и л

XXX_business_cover40_914.indd 2

7/30/10 3:33:12 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ....................................................... 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли вводить пеню за просрочку оплаты услуг предприятий ЖКХ? 6 Шарж .................................................................................... 7 После Словие ...................................................................... 8 По следовательности .....................................................10 Трибуна: Андрей Быченко, директор социологических программ Центра им.А.Разумкова, убежден, что затягивание с проведением админреформы провоцирует социальную напряженность.....................12 Экономическая политика: На Западе политики грозят ужасными карами финансистам. Дело уже дошло до частичной реализации угроз — президент США подписал закон Волкера.......................................14 Фотошарж .........................................................................17

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Минэкономики планирует улучшить инвестиционный климат Украины для зарубежных инвесторов....................................................18 Коридоры власти: У Президента Украины Виктора Януковича возникли сложности с реализацией плана по внесению изменений в Конституцию......................19 Своими глазами: Итоги Одесского международного форума “Поддержка энергетической безопасности и инвестиций в Черноморском регионе: роль многостороннего сотрудничества”.................................21 Столичные деньги: КГГА обнародовала информацию о выполнении бюджета столицы по итогам первого полугодия 2010 г................................................................24

ДЕНЬГИ Новости: МВФ согласился предоставить Украине

более $15 млрд в течение ближайших 2,5 лет..............27

Новости: В 2009 г. Нацбанк получил рекордный

доход — 18 млрд грн. Однако в госбюджет из этой суммы попадет не более 1,5 млрд грн...........................28 Фондовый рынок: Российские биржи получили контроль над более чем 70% организованного украинского рынка ценных бумаг..................................30 Банковский рынок: Отечественный банковский сектор по-прежнему остается убыточным. Основная причина — несвоевременное формирование банками резервов под проблемные кредиты................................31 Госрегулирование: Госфинуслуг стремится усилить полномочия временных администраторов. Пока управлять проблемными финучреждениями без скандалов не удается........................................................34 Налоговый кодекс: Кабмин все же официально вынесет проект Налогового кодекса на всенародное обсуждение.........................................................................36 Налоговые новости: Пенсионный фонд разъяснил порядок уплаты “упрощенцами” пенсионных взносов так, что не ответил ни на один спорный вопрос........37 Анатомия власти: В ГНАУ произошла очередная ротация руководящих кадров..........................................37 Практика налогообложения: ГНАУ подготовила рекомендации по отмене госрегистрации субъектов хозяйствования и аннулированию регистрации плательщиков НДС...........................................................38

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Путем естественного отбора и селекции украинский бизнес потихоньку эволюционирует в условиях дикого капитализма, эпоха которого в Украине еще не закончилась..........................................40 Советы консультанта: Александр Прохоренко, управляющий партнер маркетингового агентства Brandesign (г.Киев), подсказывает, как выбрать оптимальное место для торговой точки на рынке общественного питания...................................................42 Практика маркетинга: Эксперты уверяют, что технологию стандартного коммерческого предложения, напоминающую беспорядочное забрасывание невода, можно изменить к лучшему............................................44 Любите книгу: Авторский коллектив книги “100дневный план действий нового руководителя” советует новоиспеченным “топам”, как безболезненно притереться к новому креслу..........................................46

Есть город, который...

Стр.21-23

В Одессе 27 июля состоялся Международный форум “Поддержка энергетической безопасности и инвестиций в Черноморском регионе: роль многостороннего сотрудничества”. Его инициаторами стали Секретариат Энергетической Хартии, Фонд Конрада Аденауэра и Организация черноморского экономического сотрудничества. Мероприятие задумывалось как встреча представителей тех стран и компаний региона, которые представляют три звена энергетики: потребление, транспортировку и добычу.

На дне

Стр.24-26

Киевская мэрия должна придумать, как сократить расходы и при этом не обидеть электорат накануне выборов. За первое полугодие 2010 г. в городскую казну поступило 5,78 млрд грн. из запланированных 16,17 млрд гривен. Израсходовала же мэрия 5,77 млрд грн. при плане в те же 16,17 млн грн. Первый заместитель председателя КГГА Александр Попов уже успел заявить, что считает необходимым внести изменения в постановление Киевсовета о горбюджете-2010.

Пять на репутации

Стр.31-33

В первом полугодии 2010 г. убыток банковского сектора составил 8,3 млрд грн., объем проблемной задолженности по кредитам вырос на 7,5 млрд грн. — до 77,6 млрд грн. При этом объем резервов под проблемные кредиты увеличился до 106,1 млрд грн. Еще одним фактором снижения доходности банковского сектора стало сокращение чистой процентной маржи (разница между ставкой размещения и привлечения ресурсов). Дело в том, что в период кризиса банки почти приостановили выдачу новых кредитов, но в то же время для поддержания ликвидности вынуждены были привлекать с рынка дорогие депозиты. Именно вкладами физических лиц замещались дешевые внешние заимствования. Показательно, что при этом почти все убытки “заработали” пять банков.

В место точки

Стр.42, 43

Интуитивно почувствовав большой потенциал и перспективность рынка общественного питания, многие предприниматели (особенно молодые) ринулись осваивать простую, как им кажется, территорию фаст-фуда. Киевское агентство Brandesign недавно выполнило консалтинговый проект по созданию и продвижению ТМ на рынке общественного питания, в рамках которого была разработана и применена модель оценки местоположения торговых точек быстрого обслуживания малых форматов. Александр Прохоренко, управляющий партнер агентства, подсказывает, как выбрать оптимальное место для торговой точки на рынке общественного питания. БИЗНЕС 31/02.08.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Безвизовый режим открывает украинцам

новые туристические направления.................................47

Своими глазами: Под Киевом прошел

ІІ Международный фестиваль славянских боевых искусств “Перунов полк”. Потомки славных воинов — члены спортивных клубов, школ боевого гопака, объединений сечевых казаков — позволили зрителям заглянуть в тайну подготовки наших предков к боевым походам.................................................................48 Персона: Над расшифровкой генома человека давно бьются лучшие умы планеты. Российский ученый Петр Гаряев считает, что истинная природа кода жизни вне нашей белково-вещественной, “глиняной” составляющей....................................................................50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Новый поворот в ходе переговоров о зоне свободной торговли: за отказ от использования защищенных ЕС географических наименований Украина будет требовать от него компенсации убытков.......................................................54 По следам публикаций: Насыщенный украинский рынок не справляется с растущим предложением куриных яиц. Рухнувшие этим летом цены грозят вытеснить с рынка массу игроков..................................57 Тенденции: Украина доедает запасы гречки. Нового урожая может хватить, если часть украинцев откажется от любимого продукта......................................................58 Телекоммуникации: Вот-вот стартует очередная кампания по приватизации ОАО “Укртелеком”, и эксперты ожидают параллельного старта акции по предоставлению скидок на этот “товар”.......................59 Госрегулирование: Пытаясь регулировать торговлю, чиновники разрываются между провозглашенным курсом на дерегуляцию и желанием контролировать ситуацию. Пока, похоже, побеждает последнее...........61 Авторынок: Полулегальный рынок подержанных автомобилей с июня полностью парализован. А поскольку легального рынка “бэушных” машин в Украине, по сути, и нет, это значит, что летом продажи авто с пробегом уменьшились в разы...........63 Тенденции: Сокращение рынка средств для ухода за кожей лица замедлилось. Это на руку крупным иностранным игрокам, которые диктуют свою волю дистрибуторам....................................................................66 Рынок туруслуг: Украинские туроператоры намереваются организовать “заслон”, с помощью которого можно минимизировать риски как туркомпаний, так и их клиентов, связанные с банкротствами субъектов данного вида хоздеятельности.................................................................68 Тенденции: Участники рынка средств активной самообороны надеются, что к концу 2010 г. сбыт их товара увеличится на 30-50%..........................................70 Кондитерский рынок: Крупные украинские кондитеры уверенно наращивают производство и реализацию сладостей, причем как за рубеж, так и внутри страны. Это удалось им вследствие ухода с рынка минимум четырех мелких игроков.....................72 Тенденции: В первом полугодии 2010 г. незначительно повысился спрос на дешевые скатные кровельные материалы. До конца года эта тенденция сохранится..........................................................................75 Тенденции: Рынок дверей к концу года может “похудеть” еще на 20%. Чтобы компенсировать потери, игроки рынка планируют повышать цены.....77

В танце боя

Стр.48, 49

Предания и легенды донесли до нас из глубины веков множество историй о ратных подвигах наших предков. Тех самых, которых ни сабля не берет, ни секира не разит. Да и пули оружейной они не боятся. И мастерство участников II Международного фестиваля славянских боевых искусств “Перунов полк”, прошедшего в небольшом селе Леточки под Киевом, — убедительное тому подтверждение.

Подконтрольная закупка

Стр.61, 62

Несмотря на бравурные заявления украинских чиновников, в том числе и самого высокого ранга, о благополучном состоянии отечественной торговли, реальная ситуация в украинской рознице остается весьма сложной. На пути современных международных стандартов в украинском ритейле надежным заслоном стоит устаревшая (а частично и просто отсутствующая) нормативная база. При этом, разрабатывая нормативные документы, регламентирующие работу отрасли, власти никак не определятся с приоритетами: то ли обеспечивать либеральное функционирование розничного рынка, то ли укреплять свою руководящую и направляющую роль.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии.......................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Гонка вооружений

Стр.70-72

Законопроект об обороте оружия невоенного назначения, по сути, снимает ограничения на торговлю пистолетами и револьверами для отстрела резиновых пуль. Согласно документу, получив разрешение в правоохранительных органах, приобретать данные средства активной обороны смогут все граждане. Поэтому участники рынка предрекают увеличение объемов сбыта прежде всего этих средств до 50%. В то же время документ не предусматривает прямой запрет на ввоз подобного товара в Украину. Таким образом, доля импортной продукции на наших прилавках увеличится. БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего

“Э

то великая страна, ее геополитическое влияние, ее место в мировой истории нельзя переоценить”, — могли бы сказать об Украине Уинстон Черчилль или Махатма Ганди, Стефан Баторий или Эразм Роттердамский. Но они не сказали этого. По крайней мере, об Украине… Потому что геополитическое влияние и роль в мировой истории нашей страны нельзя не только переоценить, но и вообще оценить. И прежде всего потому, что эти роль и влияние до мистического сюрреалистичны и до парадоксального иррациональны. Страна, расположенная в самом центре Европы, больше тысячи лет была окраиной одновременно или попеременно сразу нескольких великих и не очень держав. Дальний восточный анклав древнегреческого полисного конгломерата. Западный форпост Золотой Орды. Крайний северный регион влияния Османской империи. Юг Великого Княжества Литовского, север Румынии, восток Речи Посполитой и Австро-Венгрии, запад Российской Империи. Даже первое в истории нашего народа независимое государство — Киевская Русь — образовалось на периферии сфер влияния Византии, Хазарского Каганата, варяжских княжеских союзов и десятка неславянских племен. И тысячу лет по нашей земле кочевали чужие орды, на ней оседали чужие магнаты, ею правили чужие князья, осваивали чужие переселенцы. И за эти годы украинская земля стала для всех своей, и подругому ее никто, по крайней мере, из ближайших соседей, никогда не воспринимал и по-своему определял и менял ее назначение. Когда надо было сюзерену, она была гуляй-полем, задерживающим “загарбників”, другие владельцы видели в ней жирнейшие черноземы и загодя наделяли ими своих солдат в восточных походах. И пусть кто-то попробует доказать, что сегодня ситуация изменилась, что Российская Федерация видит в Украине не бывший протекторат, а независимого партнера, что Евросоюз воспринимает Центр Европы иначе, нежели буфер между NATO и не NATO. Впрочем, в таком отношении нет, как говорится, ничего личного, так великие державы и лидеры относятся ко всем перифериям. Вот недавно французская власть решила объявить войну цыганам. До конца октября полицейские и жандармы собрались закрыть 200 цыганских таборов на территории страны. Причем, по словам тамошнего руководства внутренними делами, цыгане, нарушающие закон, должны

Р е д а к ц и о н н Фа оя т со тша ат рь жя

Иго центризма

Последние полгода Украина кардинально (впрочем, не диаметрально) изменила положение, обратившись теперь передом к России, бочком к Европе, а к себе самой задом быть “практически немедленно” депортированы… в Румынию и Болгарию. Почему, спрашивается, именно в эти страны? Потому что там цыгане затеряются среди похожего на них внешне южноевропейского населения? Потому что румыны и болгары — гостеприимные народы? Или потому, что это одни из самых бедных и самых молодых членов ЕС, и им можно “экспортировать” все, что не приемлют великие державы? Справедливости ради стоит отметить, что делать Украину евросоюзной окраиной никто не собирается и не обещает, хотя рассуждения об ассоциированном членстве в ЕС (кстати, такого понятия ни в одном нормативном акте Еврокомиссии нет), пожалуй, можно считать намеком на то, что в резервацию (буфер, приемникраспределитель) под названием “Украина” через 5-10 лет начнут ссылать неблагонадежных из Европы. И опять-таки справедливости ради стоит признать, что в развитых странах и не скрывают своего отношения к недоразвитым, к коим относится и Украина. Поэтому, принимая ее в ВТО, экономически состоявшиеся и независимые страны добились снятия любых ограничений на ввоз своих товаров в страну и при этом сохранили запретительные барьеры на товары БИЗНЕС 31/02.08.10

украинские (преимущественно конечного потребления). Теперь мы лезем в очередную “халепу” — зону свободной торговли (ЗСТ) с ЕС. И затягивающие нас в эту зону без всяких обиняков и стеснений требуют от Украины отменить ограничения на вывоз сырья и тут же ограничить возможности местных производителей продукции конечного потребления. Честно говоря, мы и сами лезем в любую зону, в любую ассоциацию, под любое иго, добровольно, да еще и с песней. Пять лет подряд ориентиром, руководящей и направляющей силой для нас был Запад, и мы к нему были повернуты передом, а к Востоку — задом. Последние полгода Украина кардинально (впрочем, не диаметрально) изменила положение, обратившись теперь передом к России (обещая все свое машиностроение сделать объектом совместного пользования), бочком к Европе (влезая с ней в упомянутую уже ЗСТ), а к себе самой задом. А иначе не бывает, когда пытаешься угодить всем “партнерам”, попросить у всех взаймы, обещаешь каждому сохранить любовь и верность. Тем более когда эти “партнеры” тысячу лет считают этот центр Европы и колыбель цивилизации своей сферой влияния, вотчиной, окраиной… 5

Прежде всего

Prо&Contra

Правительство предлагает парламенту возобновить с 1 января 2011 г. практику взимания пени за просрочку оплаты жилищнокоммунальных услуг (законопроект №7013 от 23.07.10 г.). По мнению чиновников, это позволит повысить финансовую дисциплину потребителей и предприятий. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли вводить пеню за просрочку оплаты услуг предприятий ЖКХ?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Алексей Бабурин (61),

Валерий Гладкий (40),

народный депутат (фракция КПУ):

генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.): — Полностью поддерживаю идею, предложенную правительством. Считаю правильным возвратить практику взимания пени с потребителей, которые несвоевременно оплачивают счета за жилищно-коммунальные услуги. Проблема расчетов населения и погашения гражданами задолженности за потребленные коммунальные услуги приобрела всеукраинские масштабы. Долг потребителей перед поставщиками и производителями коммунальных услуг уже превышает 10 млрд грн., что ставит под угрозу стабильную деятельность предприятий ЖКХ. При этом в большинстве случаев злостными неплательщиками являются отнюдь не бедные люди, а также коммерческие компании. Накопление задолженности по оплате коммунальных услуг объясняется укоренившейся вредной привычкой, а не отсутствием денег. Сложившаяся ситуация обусловлена отсутствием механизма принудительного взыскания задолженности, малоэффективными инструментами влияния на неплательщиков. Данная норма позволит существенно повысить финансовую дисциплину граждан при оплате коммунальных услуг, что будет способствовать ликвидации миллиардной задолженности украинцев перед предприятиями ЖКХ. В свою очередь, предприятия теплокоммунэнерго смогут рассчитаться с НАК “Нафтогаз України” за поставленный российский газ, что укрепит финансовое положение компании-монополиста. Стоит отметить, что пеня за несвоевременную оплату услуг вводится не только для рядовых украинцев, которые являются конечными потребителями, но и для всех участников цепи “потребитель — поставщик — производитель”. Поэтому говорить, что правительство планирует нажиться на рядовых гражданах, некорректно. К тому же не следует забывать, что решением Кабмина был снижен порог для получения субсидий на оплату жилищно-коммунальных услуг. Напомню: работающие граждане могут рассчитывать на получение субсидии, если затраты на коммунальные услуги превышают 15% дохода (семьи. — Ред.), для нетрудоспособных украинцев этот показатель составляет 10%. Субсидия позволит малообеспеченным гражданам своевременно оплачивать коммунальные услуги без начисления пени. 6

— Я отрицательно отношусь к этим предложениям. Я понимаю, что правительство испытывает определенные трудности с наполнением госбюджета, но это не повод для введения драконовских норм, которые позволят зарабатывать дополнительные средства на простых гражданах. Напомню: норма о взимании пени за неуплату коммунальных услуг была отменена в 1996 г. — в период нестабильной экономической ситуации, когда люди месяцами дожидались выплат зарплат и пенсий. Сейчас ситуация в стране ничуть не лучше. Около 1 млн граждан не могут найти работу. На многих предприятиях процветает скрытая безработица, когда люди вынуждены работать неполную рабочую неделю. Размер зарплат большинства граждан оставляет желать лучшего. Напомню министрам, что за последние два года уровень зарплат существенно снизился, а цены на товары и услуги значительно возросли. Поэтому среднестатистической зарплаты хватает только на покупку товаров первой необходимости и оплату коммунальных платежей. Пенсионеры хотя и вовремя получают денежные пособия, но в то же время живут за чертой бедности (пенсионеры-то как раз коммунальные услуги оплачивают вовремя. — Ред.). Вопрос о внедрении пени за неуплату коммунальных услуг необходимо рассматривать через призму повышения в 1,5 раза стоимости газа для населения, которое произойдет 1 августа нынешнего года. Дело в том, что после подорожания газа возрастут тарифы на коммунальные услуги. В силу объективных причин, к примеру, невыплаты заработной платы, рядовой украинец не сможет вовремя внести коммунальные платежи. Поэтому кроме самой стоимости тарифа ему придется уплатить еще и пеню. Не исключаю, что оплата услуг предприятий ЖКХ по новым тарифам с учетом пени будет обременительной для значительной части украинцев, что может спровоцировать обострение социальной ситуации в обществе. Если правительство не намерено отказываться от повышения стоимости газа и введения пени, необходимо пересмотреть тарифы на отдельные коммунальные услуги. В частности, Кабмин может снизить стоимость электроэнергии, которая в избытке производится в Украине.

БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего

Prо&Contra

Не соло, но хлебавши От обилия денег, свалившихся на голову (напомним: МВФ согласилсятаки выделить Украине $15,15 млрд; см. также стр.27), отечественные чиновники слегка растерялись. Премьер-министр Николай Азаров заявил, что 20% суммы (т.е. около $3 млрд) уйдет на покрытие дефицита бюджета, остальное — на модернизацию экономики, в том числе на программу по энергосбережению. Вице-премьер Сергей Тигипко, в свою очередь, сообщил, что на латание бюджетной “дыры” уйдет $2 млрд, остальное — на пополнение золотовалютных резервов Нацбанка. Диссонанс в звучании кабминовского оркестра, надо полагать, временный. Когда придет время тратить чужие деньги, они все исполнят быстро с виртуозностью профессионалов.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего Три недели спустя

Декларация независимости

полтора месяца спустя

Бюджетный вариант В

четверг, 29 июля, спустя 21 день после принятия Верховной Радой новой редакции Бюджетного кодекса, Закон наконец-то подписал Президент Украины Виктор Янукович (подробно о проекте новой редакции Бюджетного кодекса см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.24-26). Чем вызвана трехнедельная задержка с подписанием Закона, которая привела к нарушению ст.94 Конституции, сказать сложно. Конечно, с одной стороны, формально глава государства находился в отпуске. Но, с другой стороны, он не выходил из отпуска и в день подписания Закона. Документом предусмотрена ступенчатая процедура вступления его в силу. В частности, уже с момента опубликования вводится в действие глава о рассмотрении и утверждении госбюджета, а также некоторые пункты и подпункты “Заключительных положений”, которые также касаются вопроса принятия госбюджета. Поэтому Бюджет-2011 будет приниматься уже по-новому — правда, добиться того, чтобы его принимали так, как этого хотел премьер Николай Азаров (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.8), правительству не удалось. Некоторые положения в части формирования годового и квартального отчетов о выполнении госбюджета начнут действовать с 01.01.13 г. Основное же “тело” Закона вступит в силу 01.01.11 г. 8

Это все мое

аждые выборы в Украине — местные, парламентские или президентские — проходят по новому закону, каждый раз народные депутаты переписывают условия игры, причем, как правило, в пользу политических сил, представляющих парламентское большинство. На этот раз парламент решил вернуться к смешанной системе выборов, а также запретить участие в выборах блокам политических партий. По мнению экспертов, такие изменения на руку прежде всего “Партии Регионов” (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.20). На прошлой неделе, 29 июля, Президент Украины Виктор Янукович одобрил введение на местных выборах смешанной избирательной системы без участия блоков. Об этом говорится в сообщении пресс-службы главы государства. В частности, Гарант Конституции подписал Закон №2487 от 10.07.10 г. “О выборах депутатов Верховного Совета Автономной Республики Крым, местных советов и сельских, поселковых, городских голов”. Напомним: 10 июля Верховная Рада установила, что местные выборы проводятся по мажоритарнопропорциональной системе без участия блоков политических партий (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.30, 31). Парламент определил, что выборы депутатов Верховного Совета Крыма, областных, районных, городских, районных в городах советов проводятся по мажоритарно-пропорциональной системе (50% — по спискам политических партий, 50% — по мажоритарной системе относительного большинства). Выборы сельских, поселковых, городских голов будут проводиться только по мажоритарной системе относительного большинства (избранным считается кандидат, получивший больше, чем остальные кандидаты, голосов избирателей, принявших участие в выборах). Отметим, что очередные местные выборы состоятся 31 октября.

БИЗНЕС 31/02.08.10

Геннадий Минченко

ассказывая о плюсах Закона “О внесении изменений в Закон №2451 от 07.07.10 г. “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” относительно ведения хоздеятельности на основании подачи декларации”, БИЗНЕС акцентировал внимание на его “Заключительных положениях” (см. №28 от 12.07.10 г., стр.60, 61). Речь в них идет о том, что если в течение месяца, начиная с даты вступления данного Закона в силу (с момента опубликования), министерства и ведомства не утвердят постановлениями Кабмина перечни хозяйственной деятельности, на осуществление которых декларативный принцип не распространяется, предприниматели получат право вести на основании декларации любую хоздеятельность. Полезно напомнить: принцип “если не запрещено, то разрешено” народные депутаты применили потому, что госорганы в массовом порядке начали отказываться от утверждения постановлениями Кабмина перечней видов хоздеятельности, на которые декларативный принцип как раз распространяется. Вышеупомянутый Закон вступил в силу 29 июля 2010 г., стало быть, для министерств и ведомств включился счетчик. Соответственно, начиная с 28 августа предприниматели, открывая бизнес, вместо того чтобы оформлять обычные разрешительные бумаги, могут просто сообщить разрешительным органам о готовности предприятия работать по правилам, установленным законодательством. В том, разумеется, случае, если госорганы вовремя не подсуетятся.

Дв а м е с я ц а с п у с т я

После Словие Полтора года спустя

Но жираф был неправ

Геннадий Минченко

Год спустя

Святий та божий И

дея создания положительного имиджа украинского государства за рубежом не нова. Впервые подобные призывы из уст чиновников прозвучали в 2004 г., но воплотить идею в жизнь не удалось. Периодически государственные мужи актуализировали тему, но реализация данной программы не влияла на имидж государства. Например, в 2009 г. на создание позитивного имиджа страны Кабмин Юлии Тимошенко выделил 232 млн грн. (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.19). Планировалось, что благодаря положительным публикациям и отзывам экспертов в иностранных СМИ, а также проведению презентаций, пресс-туров, “круглых столов” для зарубежных журналистов, Украина сможет улучшить свой имидж за рубежом. У преемников г-жи Тимошенко планы более скромные. На прошлой неделе Виталий Лукьяненко, пресс-секретарь премьер-министра Украины, заявил, что в 2010 г. правительство выделило 9,2 млн грн. на создание положительного имиджа Украины. Распорядителем средств выступает Министерство иностранных дел. На эти деньги чиновники хотят издать два подарочных фотоальбома тиражом около 1 тыс.шт., один из которых расскажет об Украине в общем, а другой будет рекламировать туристические достопримечательности страны и ее привлекательность для бизнеса. Фотоальбомы будут раздавать послам, министрам и другим высокопоставленным гостям страны. Также за бюджетные средства планируется создать 3-минутный ролик под условным названием “Познайте Украину”, который будут транслировать Euronews, CNN и другие международные телеканалы. В рамках реализации программы по улучшению имиджа Украины будет снят 15-минутный видеофильм, предназначенный для показа на конференциях, выставках и ярмарках. Оставшиеся средства пойдут на поддержку веб-сайтов МИД и дипломатических учреждений за рубежом — на них разместят информацию об Украине на иностранных языках.

етоды, которые применяло правительство Юлии Тимошенко для изъятия и растаможивания газа компании RosUkrEnergo, мягко говоря, вызывали некоторое сомнения (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18). Теперь “сомнения” возникли и у Государственной таможенной службы. На прошлой неделе, 27 июля, Гостаможслужба заявила, что считает незаконным растаможивание в 2009 г. 11 млрд куб.м природного газа, который ранее принадлежал швейцарской компании RosUkrEnergo, на НАК “Нафтогаз України”. Проверку законности проводила специальная комиссия, в состав которой входили специалисты Гостаможслужбы. Материалы проверки были переданы Службе безопасности Украины. Напомним: 8 июня Арбитражный институт Торговой палаты г.Стокгольма (Швеция) обязал НАК “Нафтогаз України” вернуть RosUkrEnergo 11 млрд куб.м газа и предоставить дополнительный объем газа в размере 1,1 млрд куб.м в качестве неустойки за нарушение условий контракта (см. также БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.21). СБУ возбудила дело по факту растраты служащими НАК “Нафтогаз України” путем злоупотребления служебным положением 11 млрд куб.м транзитного газа стоимостью 33,9 млрд грн., который принадлежал компании RosUkrEnergo (см. также БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.18, 19). реклама

БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего

Догнатий-Перегнатий

* Враг не дремлет

Благое намерение

26 июля первый замес титель главы Админис трации президента РФ Владислав Сурков конс татировал: “Россия наконец превзошла уровень жизни советского периода”. По его с ловам, на протяжении двух десятилетий Россия пыталась дос тичь уровня жизни, который был у жителей СССР. Теперь пришло время превзойти показатели Советского Союза.

“У нас есть такая мечта, 27 июля премьер-министр чтобы наши люди жили Украины Николай Азаров заявил, получше. А что, разве это что намерен обогнать Россию в плохая мечта? Давайте сфере социальных стандартов. мы будем соревноваться с российским руководством, кто кого обгонит в части социальных стандартов. Я рассчитываю, что мы выиграем”, — обнадежил глава Кабмина. Залог победы “по Азарову”: компактность территории; советское наследие; грамотное управление. “Я думаю, что мы обгоним Россию и догоним Европу”, — изрек Николай Азаров.

Их не догонишь

Уже было 22 мая 1957 г. первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев призвал на протяжении ближайших лет догнать и перегнать Америку по основным экономическим показателям, а к 1980 г. создать материально-техническую базу коммунизма. Одним из главных двигателей “обгона” должен был стать уровень потребления. Валовой национальный доход за три года увеличился на 16,5%, но в 1960 г. ВНП СССР составлял всего 47,7% ВНП США. Темпы роста советской экономики в 1961-1975 гг. превышали темпы роста американской, но все равно в 1982 г. ВНП СССР составлял лишь 56,1% аналогичного показателя США.

Самая бедная с трана Евросоюза — Болгария: ВВП на душу населения составляет всего $11,9 тыс.; болгары почти вдвое богаче украинцев. В прошлом году на социальные нужды Болгария направила 12,5% ВВП, или $11,7 млрд. Это 92,4 млрд грн. В украинском бюджете на этот год для Пенсионного фонда Украины (ПФУ) и Министерства труда и социальной политики предусмотрена сравнимая сумма — 72,4 млрд грн.

Где обогнали “Обгон” в пересчете на душу населения действительно состоялся: например, производство бытовых холодильников в СССР возрос ло с 10,5% американского показателя в 1960 г. до 105% этого показателя в 1982 г. К тому же инфляция в 19601982 гг. в США составила 328%, тогда как в СССР — всего 133%. Однако по большинству показателей Советскому Союзу так и не удалось догнать Америку.

Обіцянка — цяцянка Повышение соцстандартов — обещание, с которым “Партия Регионов” пришла к влас ти. Однако с прак тикой эти обещания пока не вяжутся. Так, 14 июля правительс тво приняло решение повысить с 1 августа розничные цены на газ для населения на 50%. Увеличится и стоимость газа для предприятий теплокоммунэнерго. Тепло и вода подорожают на 20-25%. Министр топлива и энергетики Юрий Бойко не иск лючил дальнейшего повышения цены на газ для тех, к то потребляет более 6 тыс.куб.м газа в год. Украинцы будут платить 725,4 грн. за 1 тыс.куб.м газа. “Вот эти разговоры либеральные в отношении уплаты мы должны прекратить. Платить должны все!” — сурово заявил вице-премьер-министр Сергей Тигипко. * Личное имя, образованное от известного лозунга. Существовало в СССР в 1930-х годах. 10

БИЗНЕС 31/02.08.10

Догнали 21 июля “социально-ориентированный” Кабмин, возглавляемый г-ном Азаровым, отменил пос тановление предыдущего правительс тва, которым запрещалось повышать цены на газ в 2010 г. При этом в парламент был внесен законопроек т о взимании пени с граждан, которые не вовремя оплачивают ус луги предприятий ЖКХ (см. с тр.6). Внутренние цены на газ для российских потребителей примерно в 5 раз ниже экспортных. ОАО “Газпром” лоббирует повышение тарифов до уровня внешних цен уже с 1 января 2011 г. В этом году цены на газ и коммунальные ус луги для россиян повысят на 15%. Пока цены на газ в домах россиян и украинцев сравнялись: например, ЗАО “Ас траханьрегионгаз” продает голубое топливо населению по 2906 руб. (726,5 грн.) за 1 тыс.куб.м.

По следовательности

Сколько зарабатываем Украина за годы независимости так и не смогла по размеру ВВП дос тичь показателя 1990 г.: в пиковом 2008 г. ВВП нашей страны составил 74,1% показателя 1990 г., в 2009 г. — 65,2%. По оценкам МВФ, В 1999 г. ВВП России достиг и в 2009 г. превысил показатель 1990 г. ВВП Украины — В 2009 г. ВВП составил 92% $336,9 млрд; показателя 1990 г. ВВП на душу По оценкам МВФ, в 2009 г.: населения — ВВП России — $2,1 трлн; $6,339 тыс.; ВВП на душу населения — Украина в 2,4 раза $14,92 тыс. беднее России.

Сколько тратим Госбюджет Украины на этот год выделяет Министерству труда и социальной политики 4,6 млрд грн. Это приблизительно по 100 грн. на каждого украинца, или в 6 раз меньше, чем в России. В федеральном бюджете РФ на 2010 г. на реализацию социальной политики предусмотрены 328 млрд руб. (82 млрд грн.), или по 578 грн. на каждого россиянина.

Что почём 3,2 млрд грн. нужно для того, чтобы приравнять украинскую минимальную пенсию к российской. 20 млрд грн. нужно для того, чтобы повысить соцстандарты до болгарского уровня. 27,5 млрд грн. нужно для того, чтобы по соцстандартам Украина обогнала Россию.

Пенсии

Минимальная пенсия в России сос тавляет 4611 руб. (1153 грн.), в Украине — 709 грн. По с ловам председателя ПФУ Бориса Зайчука, минимальную пенсию получают более 7 млн чел. Чтобы поднять планку до российского уровня, в бюджете ПФУ нужно изыскать дополнительно 3,2 млрд грн.

“Я сделаю, чтобы пенсии в Украине были не ниже, и буду пытаться делать все, чтобы они были и больше, чем, в частности, в России. Пусть в этом вопросе мы будем соревноваться с Россией — это будет нормальное соревнование”, — заявил Президент Украины Виктор Янукович еще 7 января 2010 года. В 2010 г., как ожидается, дефицит ПФУ составит 17,9 млрд грн. Всего из госбюджета на нужды ПФУ будет направлено 67,8 млрд грн., из них 29,6 млрд грн. — на покрытие дефицита бюджета Фонда.

БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего

“Чиновник не должен ничего решать сам” Андрей Быченко, директор социологической службы Центра им.Разумкова, убежден, что затягивание с проведением административной реформы провоцирует социальную напряженность в Украине

ризис — оптимальный период для ревизии планов на будущее. В этом отношении показательной является ситуация в ряде европейских стран, экономики кото рых пострадали от рецессии. Многие государства для эконо мии денег налогоплательщиков решили реформировать сферу государственного управления, в рамках которой были оптими зированы штаты госслужащих, сокращены зарплаты и премии чиновников, а также минимизированы всевозможные социаль ных льготы (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.24-26; №20 от 17.05.10 г., стр.23, 24. — Ред.). На подобные шаги должны были бы пойти и руководители нашего государства. Но укра инские власти решили, что реформу госаппарата следует отло жить до лучших времен, что, в свою очередь, негативно отра зится на развитии общества и государства.

напоминает дырявое ведро, нежели команду профессиональ ных менеджеров. На протяжении многих лет главной задачей украинских чиновников является увеличение сбора налогов. При этом никто из представителей высшего руководства го сударства не говорит о необходимости повышения эффектив ности использования бюджетных средств (см. также БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.12, 13; №22 от 31.05.10 г., стр.14, 15. — Ред.). Складывается впечатление, что отечественные чинов ники будут испытывать дефицит средств, даже если бюджет Украины будет сравним с бюджетом США.

Аппаратная ловушка Отмечу, что дискуссия о необходимости проведения реформы госслужбы ведется с момента провозглашения независимости

Д осье БИЗНЕСа А н д р е й Б ы ч е н к о , директор социологической службы Центра им.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Р од и л с я :

12 августа 1973 г. в г.Киеве.

Об ра з о в а н и е : Киевский политехнический институт (ныне — Национальный технический университет Украины “Киевский политехнический институт”; 1995 г.), электроакустический факультет. Ка р ь е ра : 1995-1999 гг. — работал в Агентстве маркетинговых исследований; медиа-бюро АО “Консалтинг Украина”; рек ламномаркетинговой компании “Прайм”; производственно-торговой фирме “Индустриальные дистрибуционные системы”. С 2000 г. — директор социологической службы Центра им.Разумкова. Семейное положение: Увлечения:

женат.

плавание, математика.

Глас народа Последние данные социологических исследований свидетель ствуют о том, что большинство налогоплательщиков, которые являются работодателями чиновников, недовольны работой бюрократического аппарата. Все больше граждан становятся сторонниками проведения реформы в сфере госуправления. Прежде всего украинцы отмечают непрофессионализм мно гих чиновников и неэффективность самой структуры госслуж бы в Украине. Подобное отношение граждан к госслужащим объяснить достаточно легко. Работников госучреждений год от года становится больше на фоне сокращения общей численно сти населения (см. БИЗНЕС №16 от 21.04.08 г., стр.44-47. — Ред.), а качество предоставляемых административных услуг, мягко говоря, оставляет желать лучшего. При этом украинцы уверены, что эффективность работы госучреждений не из менится, если в одночасье провести полную ротацию чинов ников. На современном этапе система госуправления больше 12

Украины. Но проблема в том, что политики не проявляли особого рвения к решению данной проблемы. А все рефор маторские потуги сводились к периодическому сокращению определенного количества чиновников. О необходимости пересмотра принципов деятельности госслужбы или функ циональных обязанностей чиновников не было даже речи. Подобная практика “реформирования” привела к тому, что руководители структурных подразделений госучреждений вно сили в списки на увольнение чиновников, выполнявших всю рутинную работу. Как правило, это были госслужащие, за нимавшие должности специалистов. В то же время на своих должностях оставались чиновники, являющиеся родственни ками или знакомыми руководителей ведомства, а также гос служащие, приносящие определенную выгоду, в том числе и материальную. Любопытно, что после проведения очередной “реформы” перед руководством ведомства возникала дилемма, кто будет выполнять черновую работу с документацией. Ведь

БИЗНЕС 31/02.08.10

Трибуна если не будет восполнен дефицит специалистов, деятельность госучреждения может быть парализована. Поэтому через не сколько месяцев после очередной “реформы” многие ведом ства объявляли конкурс на замещение вакантных должностей. Но проблема заключалась в том, что недавно уволенные клер ки не горели желанием возвращаться в госучреждение, а но воиспеченные чиновники не имели необходимых для работы навыков и опыта. И там, где раньше справлялся один человек, теперь нужны были двое. В результате численность госаппа рата увеличивается, эффективность падает и при этом еще и растет уровень коррупции (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.10-12. — Ред.). Можно сказать, что во власти всегда были взяточники. Но, например, если в начале 1990-х годов взятки брали единицы, и вряд ли это можно было назвать системой, то сейчас взят ки — неотъемлемый атрибут госслужбы, а чиновники, при выкшие работать честно, — бельмо на глазу у всего коллек тива госучреждения (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.10, 11. — Ред.). Примечательно, что проведением “месячников” борьбы со взяточничеством или созданием дополнительных антикор рупционных органов не добиться желаемого результата (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.9. — Ред.). Для усиления эф фективности госаппарата и минимизации коррупции не стоит придумывать велосипед. В принципе, следует сделать следую щее: максимально упростить бюрократическую систему; внести изменения в законодательство, чтобы чиновники были лишены возможности неоднозначно трактовать нор мы законов; устранить чиновников от самостоятельного принятия реше ний — чиновник не должен ничего решать на свое усмотре ние; где возможно, отменить разрешительную систему и оставить за государством только регистрационные функции; внедрить информационные технологии — чтобы один про граммист работал вместо сотни чиновников. Убежден, что существует очень много сфер для применения такого подхода: начиная от составления общего списка изби рателей и заканчивая ведением общенационального земельно го кадастра (см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.62, 63. — Ред.).

стандартизации и упрощении административных процедур. В начале ХХ века президент США Теодор Рузвельт, а затем и Вудро Вильсон провели реформы в соответствии с про грессистскими идеями. Полагаю, что в Украине несколько путей реформирования сферы госуправления. Возможна инициатива со стороны по литической элиты, в частности, представителей нынешней политической власти (Президент, правительство и парламент ская коалиция). Если реформа удастся, это увеличит их шан сы демократическим путем продлить свое пребывание у вла сти. Показательным является пример Сингапура, где удачно проведенные реформы позволили Ли Куан Ю и его соратни кам находится при власти на протяжении очень длительного периода. Еще один путь можно условно назвать революционным, под давлением общества. Он довольно рискованный, но вполне вероятный. Сегодня многие эксперты говорят, что вероят ность повторения Майдана крайне низкая. Хочу заметить, что в сентябре-октябре 2004 г. также никто не прогнозировал подобный сценарий развития ситуации, тем не менее “оран жевая революция” состоялась. Более того, украинское обще ство было близко к повторению революционного сценария в ноябре 2008 г. — марте 2009 г., когда на фоне заявлений отдельных политиков об экономическом ренессансе и опыте азиатских тигров произошло существенное снижение уровня жизни граждан (см. БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., стр.18; №43 от 27.10.08 г., стр.28-33. — Ред.). Возможен и третий путь, состоящий в сочетании инициа тив властей и общества, но в любом случае политики долж ны понимать, что отсрочка реформы сферы госуправления повышает вероятность повторения событий Майдана. реклама

Кто решится Исторический опыт последних лет свидетельствует о том, что не стоит возлагать большие надежды в вопросе ре формирования госслужбы на самих чиновников. На про тяжении многих лет бюрократы имитировали бурную деятельность, но на самом деле саботировали процесс ре формирования госаппарата. С такой проблемой сталкива лась не только Украина, но и самые развитые страны со временности, те же США. В первой половине XIX века в США происходила интенсивная трансформация полити ческих институтов. Были отменены имущественный ценз и целый ряд других ограничений на право голоса. Однако политические партии стали инструментом обогащения пар тийных боссов. Они распределяли должности среди своих сторонников, не принимая во внимание ни квалификацию, ни компетентность. Во второй половине XIX века возникло мощное прогрессивное движение, объединявшее предста вителей среднего класса, мелких бизнесменов, фермеров, специалистов и часть политиков. Они провозгласили сво ей целью административную реформу, которая разделила бы политическую деятельность и государственную служ бу. “Прогрессисты” требовали, чтобы административные службы руководствовались строгими правилами и чтобы при назначении чиновников на должности учитывались их опыт и квалификация. Они настаивали на централизации, БИЗНЕС 31/02.08.10

Прежде всего

Э к оно м и ч ес к ая по л ити к а

С Волкером жить На Западе политики мечут громы и молнии в адрес финансистов, уже полтора года грозя им ужасными карами. На днях дело дошло до частичной реализации угроз

конце июля президент США Барак Обама подписал закон о финансовой реформе, о котором БИЗНЕС рассказывал читателям весной (см. №15 от 12.04.10 г., стр.35, 36). Напомним, в основе документа объемом 2,3 тыс. страниц лежит ряд принципов, разработанных экс-главой ФРС, президентским экономическим советником Полом Волкером в целях изъятия из репертуара банков наиболее рискованных методов работы. Прежде всего речь идет о структурном отделении коммерческих банков от банков инвестиционных, чтобы финансисты не вкладывали в рискованные предприятия деньги своих вкладчиков (сейчас это главный источник прибыли американских банкиров).

Напугали ежа

therealbarackobama.files.wordpress.com

Изначально было понятно, что финансисты не собираются сдаваться просто так: против “правила Волкера” была развернута мощная кампания. Например, гендиректор Bank of America Брайан Мойнихан лично встречался в Вашингтоне с представителями Белого дома, а гендиректор JPMorgan Chase Джеймс Даймон по телефону разъяснял конгрессменам, какой вред может принести финансовая реформа. Институт международных финансов

(г.Вашингтон, США; с 1983 г.; более 400 финучреждений), представляющий несколько сотен американских банков, взывал к общественности: усиление регуляции приведет к сокращению ВВП США, еврозоны и Японии на 3,1%. По данным Центра ответственной политики (г.Вашингтон, США; отслеживание влияния лоббистской деятельности на политику; с 1983 г.), в I квартале 2010 г. банки потратили на лоббирование $28 млн. Если темпы не будут сбавлены, по итогам года будет побит предыдущий рекорд, установленный банкирами в непростом для них 2008 г. Не обошлось и без “админресурса”, ведь большинство членов экономической команды президента США являются креатурами Боба Рубина, бывшего сопредседателя Goldman Sachs, руководителя министерства финансов при президенте США Билле Клинтоне. В ходе такой энергичной кампании законодателям приходилось шаг за шагом отказываться от наиболее жестких норм в законопроекте. Уже 21 января появилась первая информация о лазейках в предполагаемом законопроекте, которые сведут реформу на нет. По оценкам сотрудника одного из крупных банков на Уолл-стрит, на практике новый закон затронет менее 1% всех операций его

БИЗНЕС 31/02.08.10

учреждения. Особенно яростное сопротивление встретило требование, устанавливаемое для банков, принимающих депозиты, на которые распространяются федеральные программы страхования, — выделить подразделения, работающие с деривативами (производными инструментами. — Ред.), в отдельные аффилированные структуры. Это означает, что, например, Goldman Sachs должен будет ликвидировать $11,5 млрд своих инвестиций, а Citigroup — $5,3 млрд. Только в 2009 г. доходы пяти крупнейших банков на Уолл-стрит от торговли деривативами составили $22,6 млрд. А общий объем рынка внебиржевых деривативов оценивается в $615 трлн. Поэтому на ликвидацию данной нормы и были направлены основные усилия лоббистов. Так, запрет на спекуляции депозитами сопровождается оговоркой, что речь идет об “операциях, не относящихся к обслуживанию клиентов”. Банки смогут заявить, что почти все их действия так или иначе направлены на обслуживание клиентов. Это можно сказать даже о спекуляции ценными бумагами, если она проводится через дочерний хеджфонд, в который могут инвестировать какие-то клиенты со стороны. Например, если запрет банкам иметь собственные хедж-фонды понимать буквально,

Топ-сигн а л то JP Morgan Chase должен будет продать дочерний хедж-фонд Highbridge Capital. Но оговорка позволит банку оставить фонд в своем распоряжении, поскольку в него могут вкладывать деньги и другие клиенты. Еще один вариант обхода — сделать сотрудников банка клиентами, которые и инвестируют в “родной” хедж-фонд. Таким образом, торговые операции останутся закрытыми для людей со стороны, но формальное требование “обслуживание клиентов” будет соблюдено. По слухам, так планирует поступить Goldman Sachs. В последний момент перед решающим голосованием данную норму ослабили: банкам официально позволили инвестировать в хедж-фонды и инвесткомпании до 3% собственного капитала (т.е. средств вкладчиков). Но самым поразительным результатом редактирования законопроекта стало введение переходных периодов, в течение которых финучреждения могут постепенно переходить на новые стандарты. Нормы, ограничивающие инвестиционную деятельность банков, вступят в силу через 15 месяцев после подписания закона, т.е. в октябре следующего года. Начиная с этого момента у банков будет два “переходных” года. А тот, кто не успеет вписаться в переходный период, сможет еще трижды продлевать его каждый раз на год. Наконец, чтобы избавиться от “неликвидных” фондов вроде частных капиталовложений или недвижимости, банкиры смогут попытаться “выбить” у государства себе еще пять лет переходного режима! Таким образом, по подсчетам экспертов, на практике грозное “правило Волкера” не коснется банков вплоть до 2022 г. Нынешнюю финансовую реформу часто сравнивают с законом Гласса — Стиголла, действовавшим в 1933-1999 гг. Однако в том законе

“переходный период” ограничивался одним годом, а если через шесть месяцев после окончания этого срока банк все еще нарушал закон, у него отбирали лицензию. В нашем же случае 12 лет — это огромный срок, выходящий далеко за горизонт планирования, принятый в американских корпорациях. “Правило Волкера” сначала рассматривалось, как действительно твердое правило, запрещающее рискованные сделки и инвестиции. Но в ходе переговоров оно было ослаблено и в окончательном виде содержит многочисленные лазейки”, — говорит Энтони Сандерс, профессор финансов в Университете Джорджа Мейсона (г.Фейрфакс, штат Вирджиния, США; с 1957 г.). Да и сам Пол Волкер разбавил стройный хор панегириков новому закону, заявив, что разочарован окончательной его редакцией. Финансовые рынки, в отличие от прессы, тоже быстро поняли, что крупнейшим банкам ничего не грозит: после принятия закона их акции не упали, а даже немного выросли в цене. Рейтинговые агентства, сыгравшие не последнюю роль в нынешнем кризисе, тоже по мере сил отбивались от ужесточения норм. Но с меньшим успехом. 15 июня они добились изъятия положения о создании специальной клиринговой палаты для разрешения конфликтов интересов в сфере присвоения кредитных рейтингов. Но ровно месяц спустя в текст законопроекта таки “вкралась” поправка, согласно которой рейтинговые агентства несут юридическую ответственность за свои экспертные оценки. То есть если ценные бумаги окажутся не соответствующими своему рейтингу, можно будет выдвинуть претензии к авторам этого рейтинга. Всполошившиеся оценщики организовали саботаж: 21 июля агентства Standard&Poor's,

Новые органы, создание которых предусмотрено “законом Волкера” овет по контролю финансовой стабильности — межведомственный орган, С который вправе давать рекомендации ФРС относительно регулирования системообразующих институтов и требований к ним по достаточности капитала и ликвидности. Деньги на спасение банка государство сможет дать, только если за это проголосуют 2/3 членов Совета. гентство защиты потребителей финуслуг — независимый орган при ФРС, А регулирующий деятельность банков и кредитных союзов с активами, превышающими $10 млрд. Единый орган, в обязанности которого входит обеспечение потребителей информацией о банковских продуктах и обучение финансовой грамотности, защита потребителей от скрытых комиссий, противоправных условий и вводящих в заблуждение методов, оперативная реакция на сообщения о сомнительных сделках и финансовых схемах. нвестиционный консультативный комитет при SEC — выявляет области, где И у инвесторов есть серьезные проблемы, и дает рекомендации относительно мер, необходимых для защиты инвесторов. Конкретные жалобы инвесторов на рейтинговые агентства и хедж-фонды рассматривает “омбудсмен”. За плохой рейтинг SEC может лишить регистрации или оштрафовать агентство. БИЗНЕС 31/02.08.10

Основные новации финансовой реформы в США апрет коммерческим банкам З спекулировать депозитами в объеме более 3% общей суммы азделение между коммерческими Р и инвестиционными банками тветственность рейтинговых О агентств за публикуемые ими рейтинги егулирование деятельности Р хедж-фондов и инвестиционных компаний етализация процедуры банкротства Д финансовых корпораций

Moody's Investors Service и Fitch Ratings не разрешили публиковать свои рейтинги в документах, касающихся выпуска новых гособлигаций США. На какое-то время это парализует финансовые рынки, но в долгосрочной перспективе-то как раз и нужно ликвидировать зависимость от частных рейтинговых агентств, считают эксперты. Регуляторы сами могут создавать рейтинги, тем более что они имеют доступ к достаточному объему информации, считает аналитик ГК “Альпари” (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 26 чел.) Егор Сусин. “Невозможно нормальное функционирование финансовой системы, когда значительная ее часть держится на рейтингах трех контор, которые при этом ни за что не отвечают”, — уверен он. Похоже, власти в США думают так же: в ответ на демарш рейтинговых агентств Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) разрешила эмитентам в течение полугода не публиковать рейтинги по облигациям, как этого требует законодательство. Принятый закон также предусматривает создание при ФРС специального Агентства по защите потребителей финансовых услуг, а хедж-фонды и инвесткомпании обязаны будут вести “книги отзывов”, которые будут проверяться регуляторами. Они также должны будут проходить регистрацию у регуляторов и раскрывать отчетность — впрочем, эти требования по-прежнему не будут затрагивать фонды венчурного капитала. Помимо снижения уровня риска в деятельности финучреждений целью реформаторов было разбавить небывалую концентрацию капитала на финансовых рынках: сейчас 59% совокупных активов финансовой системы США приходятся всего на 25 крупнейших банков. Если одно из таких системных учреждений вдруг начинает “валиться”, у правительства не остается другого выбора, кроме как спасать незадачливых банкиров за счет налогоплательщиков. Поэтому в новом законе, наряду с безуспешными 15

Прежде всего требованиями разукрупнения, предусмотрена процедура “организованной ликвидации” финансовых компаний, оказавшихся на грани банкротства, чтобы предотвратить масштабные вливания бюджетных средств, как это было с AIG, и разрушительные банкротства, как в случае с Lehman Brothers. Наконец, банки обяжут увеличить основной капитал, а на случай нового кризиса с них будут собирать средства в специальный фонд.

Евросоюзники Ужесточать регулирование в финансовой сфере собираются и в Европе. Уже около года тамошняя публика регулярно смакует грозные заявления политиков и ждет финансовых реформ — как на общеевропейском уровне, так и в рамках национальных государств. Например, в Великобритании консервативное правительство Дэвида Кэмерона обещает с 2011 г. обложить банки новыми сборами, которые принесут в казну дополнительно почти $3 млрд. В частности, речь идет о сборе 0,04% от размера активов банков — совершенно не запредельная сумма для финансистов лондонского Сити. Банковский налог собрались вводить также министры финансов Франции и Германии. Политиков поддержали проф союзы, напомнившие, что налог на финансовые транзакции, по сути, успешно действовал в ФРГ до 1991 г., и сейчас самое время его вернуть (как и в США до 1999 г. действовал закон Гласса — Стиголла, который теперь пытаются восстановить в урезанном виде). БИЗНЕС уже писал (см. №25 от 21.06.10 г., стр. 27-30), что в Германии популярной является идея введения налога Тобина. Больше всего крупным банкам достается от представителей Евросоюза. “Они бы просто исчезли, если бы мы не спасли их, и об этом не следует забывать”, — напомнил глава Европейского центрального банка Жан-Клод Трише, недоумевающий, почему руководители финучреждений продолжают действовать так же, как и до банкротства банка Lehman Brothers осенью 2008 г. Они, как и прежде, получают крупные премии и стремятся любой ценой добиться прибыли в кратчайшие сроки, невзирая на потребности и возможности реального сектора. “Это совершенно несовместимо с существующими в наших странах основополагающими демократическими ценностями”, — взывал главный банкир Европы. Накануне июньского саммита “большой двадцатки” ЕС направил обращение с призывом ввести наконец-то международный налог на финансовые транзакции. По мнению председателя Европейского совета Хермана ван Ромпея и главы Еврокомиссии Жозе Мануэля Баррозу, 16

Топ-сигн а л подобные меры должны обсуждаться на международном уровне. Такие разговоры продолжаются довольно давно, однако европейцы пока не совершили никаких прорывов. Впрочем, самым большим разочарованием стала судьба международной финансовой реформы, о которой должны были договориться члены “большой двадцатки” (G20) в июне. Три крупнейших страны ЕС — Великобритания, Германия и Франция — еще в апреле решили, что необходимо ввести глобальный банковский налог. Да и Пол Волкер рассчитывал, что его наработки лягут в основу международных норм или, по крайней мере, будут приняты национальными правительствами всех стран G20. Даже МВФ весной предлагал ввести два новых

Б ыло сказано

“Это война. Не надо заблуждаться по этому поводу” Пол Волкер, президента

экс-глава ФРС, экономический советник США, — о лоббистской кампании против финансовой реформы, 9 июня 2010 г.

налога: специальный банковский сбор и дополнительный налог на зарплату и прибыль финучреждений. Новые, более жесткие стандарты были разработаны и Базельским комитетом по банковскому надзору и оформлены в документ, получивший название “БазельIII”. Предполагается, что этот набор международных правил и стандартов исправит огрехи, допущенные в результате предыдущей реформы — “Базель-II”, принятой в конце 1990-х годов по настоянию кредитных учреждений. Тогда, в частности, требования к размеру основного капитала банков были снижены до 29% их активов. Теперь же предлагают усилить контроль над тем, как банки просчитывают риски. Против этого выступают европейские банки, частично владеющие кредитными учреждениями в развивающихся странах, в том числе в Украине. Но, похоже энтузиазм политиков по поводу ужесточения финансового регулирования стал более умеренным. Если весной инвесторы нервничали по поводу долговых проблем Греции и других БИЗНЕС 31/02.08.10

европейских стран, то к лету страсти улеглись. Франция и Германия, активно атаковавшие банки, начали стремительно смягчать свои позиции. Если ранее предполагалось начать вводить “Базель-III” в действие с конца 2012 г., то теперь речь уже идет о 2014-2016 гг. “Меня беспокоит то, что активность, направленная на реформирование финансового сектора, замедляется”, — посетовал директор-распорядитель МВФ Доминик Стросс-Кан.

На войне как на войне Особый интерес вызывает национальный состав сторонников и противников реформы. В пользу изменений, инициированных американцами и европейцами, высказался Китай. По мнению заместителя управляющего Центробанка КНР Йи Гана, его стране подходит большинство предложенных принципов. “Китай должен активно участвовать в создании правил глобального экономического управления и надзора. Новые рамки глобального регулирования являются результатом огромных усилий и человеческой мудрости”, — сказал он. Против выступили представители Канады и Японии, которым пока не довелось массово заливать финансовые пожары деньгами налогоплательщиков. Но самым непримиримым критиком идеи глобального банковского налога оказалась Россия. “Мы считаем, что такой налог увеличит затраты наших банков, а, по сути, они будут переложены на заемщиков: увеличатся ставки кредитования, что может замедлить выдачу новых займов, которые так требуются в период выхода из кризиса”, — заявил российский вице-премьер Алексей Кудрин, повторяя излюбленные аргументы лоббистов финансового сектора. Такая позиция вызывает недоумение, особенно если вспомнить, с каким упоением премьер-министр РФ Владимир Путин при любом удобном случае ругает пресловутых “западных банкиров”, которые, дескать, устроили кризис и заставляют страдать ни в чем не повинных россиян. Ситуацию прояснил первый вицепремьер РФ Игорь Шувалов: “Этот вопрос связан с планами руководства страны по организации мирового финансового центра в Москве, поэтому мы очень внимательно относимся к налогам и другим ограничениям”. То есть российские лидеры, дождавшись конца эпохи фантастических прибылей в финансовом секторе, надумали устроить у себя “мировой финансовый центр”, поэтому наиболее активно блокируют принятие мер, необходимых для оздоровления мировых финансовых рынков. Такой прозорливости и командного духа мир давно не видел. Денис Горбач

Прежде всего

Фотошарж

Не вважайте це політичним безглуздям!

Є моє Недавно освобожденный от должности экс-министр по вопросам чрезвычайных ситуаций Нестор Шуфрич с удовольствием вспоминает любую, даже самую маленькую, неприятность, которую ему удалось доставить экс-президенту Виктору Ющенко. Так, ценность двух работ украинских мастеров, находящихся в коллекции г-на Шуфрича, которые могли оказаться в хозяйстве Виктора Андреевича, но не оказались из-за принципиальности Нестора Ивановича, для последнего, без сомнения, выросла вдвое. Речь идет о полотне автора “ украинского тризуба” Василия Кричевского, которое когда-то висело в кабинете первого президента Украины Михаила Грушевского. И о бюсте Тараса Шевченко работы выдающегося украинского скульптора Александра Архипенко.

Справжній українець за особитс те майно буде триматися, поки їх разом з хати паводком не винесе!

До речі, переховаю тіло товариша Леніна, бо від Януковича вже приходили. Хай краще звільняють...

Геннадий Минченко

По материалам www.zik.com.ua

БИЗНЕС 31/02.08.10

Власть Э к о н о мич е с к а я п о л и т и к а

При влечении Минэкономики планирует улучшить инвестиционный климат Украины для зарубежных инвесторов

В колонка редактора

Спор между украинскими политиками, экономистами, да и просто “вченими” людьми — занимательнейшее дело. Его ведь определяют не предмет спора, не взгляды и уж тем более не принципы. Поскольку ничего такого у нашей элиты от политики, экономики и науки нет. Нет ни республиканцев, ни монархистов, ни левых, ни правых, ни монетаристов, ни кейнсианцев, ни фрейдистов, ни марксистов. Есть просто политики, просто экономисты и просто ученые. Они не “за” и не “против”, а так, “как надо”. Главное — правильно учуять, что именно. С этим проблем нет. Решающее слово не за головой, а за универсальной точкой, чутко определяющей, что делать. А то, на чем сидишь, — не обманет… Спор на тему денег МВФ — просто феерия. Те, кто год назад вопил, что надо брать, сейчас уже уверены, что долги — смерть. И наоборот, те, кто вчера предостерегал от рисков долговой ямы, ныне уверены в ее благотворности. Спор о политреформе образца 2004 г. и того веселее. Взгляды у людей поменялись на противоположные аккурат после инаугурации — те, кто был “за”, стал “против”, и наоборот. Человек склонен к оппортунизму, но наша элита может претендовать на лидерство в мировом масштабе. Ничего не скажешь — советская школа. Ведь какие учителя были. Сегодня объявляешь Гитлера другом, а назавтра — врагом человечества. Это ли не мастерство?! Можно даже сказать, знак качества.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 18

2010 г. Украина может привлечь помимо средств Международного валютного фонда (МВФ) еще $3,9 млрд инвестиций. Во всяком случае, такие прогнозы обнародовало в прошлую пятницу, 30 июля, Министерство экономики. “В 2010 г. существует возможность проведения официальных переговоров и заключения международных договоров на $3,9 млрд”, — сообщил первый заместитель министра экономики Анатолий Максюта. По его словам, это будут как системные займы, так и кредиты на реализацию инфраструктурных проектов. Как сообщил г-н Максюта, продолжаются переговоры о привлечении средств на реализацию программ реабилитации гидроэлектростанций, строительства железных дорог, линий электропередачи, энергоэффективности и других программ, в частности, связанных с жилищно-коммунальным хозяйством и строительством дорог. В Минэкономики считают, что привлечение инвестиций — залог успеха, процветания и стабильности экономики Украины. “Государству следует создать привлекательные условия для зарубежных и отечественных инвесторов”, — пояснил г-н Максюта. Особенностью нынешней инвестиционной кампании является то, что Минэкономики возлагает большие надежды на представителей иностранного капитала, а отечественным предпринимателям отводит второстепенную роль. По словам г-на Максюты, в Минэкономики ожидают, что западные инвесторы могут создать в Украине предприятия, которые будут выпускать высокотехнологическую продукцию, что, в свою очередь, позволит повысить конкурентоспособность отечественной экономики. Поэтому для иностранных предпринимателей будет создан специальный режим инвестиционной деятельности, предполагающий предоставление всевозможных льгот и преференций. Для повышения инвестиционной активности отечественных предпринимателей планируется восстановить свободные экономические зоны (СЭЗ) и территории приоритетного развития (ТПР). При этом СЭЗ будут создавать в приграничных областях, а ТПР — внутри государства (см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.16, 17). БИЗНЕС 31/02.08.10

Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), раскритиковал идеи Минэкономики о восстановлении специального режима налогообложения на отдельных территориях государства. По его словам, СЭЗ и ТПР успешно используются для развития экономики за рубежом, но украинский опыт показал, что данные территории использовались в основном для ухода от налогообложения. “Создавать привлекательные условия для инвесторов необходимо на территории всего государства, а не в отдельно взятой области”, — добавил г-н Юрчишин. Вместе с тем, по мнению Алексея Блинова, экономиста инвестиционной компании Astrum Invest Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел), чиновники Минэкономики предлагают правильный алгоритм работы с инвестициями, но эксперт сомневается, что властям удастся реализовать намеченные планы. Впрочем, Минэкономики готовится вплотную начать работать с инвесторами. По словам г-на Максюты, одна из основных причин низкой инвестиционной активности предпринимателей — отсутствие готовых инвестиционных проектов. Для устранения этого недостатка Минэкономики планирует проводить семинары с участием представителей госадминистраций, которые впоследствии на местах будут готовить бизнес-предложения для потенциальных инвесторов. Стоит отметить, что эксперты скептически оценивают эти инициативы министерства. В частности, Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра социальноэкономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.), полагает, что подобные образовательные программы для чиновников — это пустая трата времени и бюджетных средств. Мол, краткий курс лекций не позволит госслужащим пробрести знания, необходимые для составления реалистичных инвестиционных проектов. “К тому же не стоит исключать и того, что “инвестиционные” взгляды чиновников и бизнеса могут кардинально отличаться”, — напомнил г-н Боярчук. Игорь Лянной

Власть

Коридоры власти

Не дают внос У Президента Украины Виктора Януковича возникли сложности с реализацией плана по внесению изменений в Конституцию

2008 г. КСУ уже рассматривал представление нардепов на ту же тему. Тогда постановлением №6-у/2008 от 05.02.08 г. КСУ отказал в открытии конституционного производства по данному представлению. “Положения Закона о внесении изменений в Конституцию Украины после вступления его в силу становятся неотъемлемой составляющей Конституции Украины — отдельными ее положениями, а сам Закон исчерпывает свою силу”, — говорилось в постановлении. Казалось бы, это

может рассмотреть конституционность процедуры принятия Закона о внесении изменений в Конституцию. “Не секрет, что парламент принимал Закон о политреформе с нарушением установленной процедуры. В частности, в проект Закона были внесены изменения уже после того, как КСУ проверил этот документ на предмет соответствия Основному Закону. Поэтому после внесения изменений депутаты должны были вновь отправить документ в КСУ, но этого тогда не сделали, и проект Закона

которые 12 июля направили в КСУ соответствующее представление. По словам председателя Верховной Рады Владимира Литвина, среди подавших ходатайство есть представители всех парламентских фракций, но костяк составляют представители “Партии Регионов”, КПУ и Блока Литвина. КСУ начнет работу над обращением народных избранников в сентябре, поскольку с 26 июля почти все судьи ушли в отпуск, из которого вернутся только 30 августа.

постановление КСУ лишает смысла повторное рассмотрение обращения депутатов. “Сам Конституционный Суд отрезал себе путь к рассмотрению этого вопроса, вернее — к решению его так, как хотят инициаторы обращения. А ведь КСУ не может вопреки решениям, ранее принятым, принимать другие”, — уверяет Виктор Мусияка, бывший вице-спикер парламента, профессор юридического факультета Киево-Могилянской академии. В то же время экс-судья КСУ Николай Савенко отмечает, что в прошлый раз депутаты просили Суд установить, соответствуют ли нормы Закона о политреформе Основному Закону. Теперь же КСУ

был поставлен на голосование”, — поясняет г-н Савенко. По его мнению, в связи с этим КСУ имеет основания для принятия решения о том, что поправки в Конституцию были внесены с нарушением процедуры и поэтому являются незаконными. “Если Конституционный Суд примет такое решение, все правки, внесенные в Основной Закон в декабре 2004 г., будут отменены, и будет восстановлена редакция 1996 г.”, — говорит экс-судья. Такое решение КСУ приведет прежде всего к существенному расширению полномочий Президента. И Виктор Янукович вполне может рассчитывать на положительное для себя решение

Константин Ковпак

а прошлой неделе стало известно, что 18 июля Конституционный Суд Украины (КСУ) открыл производство по делу о соответствии Конституции Закона №2222 от 08.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию Украины”. Этим документом в Основной Закон были внесены коррективы, существенно ограничившие полномочия Президента (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.04 г., стр.6-9; №51 от 20.12.04 г., стр.24, 26). Инициаторами рассмотрения дела выступили 252 народных депутата,

В ожидании чуда Нынешнее обращение депутатов относительно законности проведения политреформы — не первое. В феврале

БИЗНЕС 31/02.08.10

Власть КСУ. Ведь 12 июля этот орган избрал нового председателя — Анатолия Головина. Он стал судьей КСУ в 2006 г. по квоте парламента. Тогда эксперты отмечали, что своим креслом г-н Головин обязан “Партии Регионов” (см. БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.18, 19). Впрочем, отмена политреформы решением КСУ — не самый выгодный для Президента способ добиться расширения полномочий. По мнению Ивана Зайца, депутата от фракции НУНС, в случае отмены политреформы необходимо будет проводить досрочные выборы парламента и Президента. С таким мнением согласен и Николай Савенко. По его словам, согласно ст.5 Конституции, единственным носителем власти в Украине является народ. Но украинцы избирали депутатов и Президента исходя из норм редакции Конституции от декабря 2004 г. Теперь же органы власти получат иные полномочия. “Значит, для соблюдения норм Основного Закона понадобится проводить досрочные выборы, иначе будет нарушено указанное право народа на реализацию власти”, — уверяет г-н Савенко. Не стоит забывать и о том, что до вступления в силу положений о политреформе парламент избирался на четыре года вместо нынешних пяти. В этой связи “регионал” Михаил Чечетов выразил мнение, что даже в случае отмены конституционной реформы 2004 г. Президент и Рада будут работать до окончания 5-летних сроков их полномочий, а уже следующие будут избираться на сроки, предусмотренные предыдущей редакцией Конституции. Такие заявления свидетельствуют о том, что команда Президента готова изменить Основной Закон, не сильно заботясь о соблюдении законности. Помимо вышеперечисленных сложностей отмена политреформы чревата также такой мелочью, как необходимость корректировки большого

Б ыло сказано “Не стоит придумывать новый конституционный велосипед или возвращаться к старой модели власти, от которой абсолютное большинство политических сил отказалось в 2004 году. Это — нереально. Попытку отменить политреформу большая часть общества расценит как возврат к эпохе тоталитаризма и никогда не позволит пойти на это” Виктор Янукович,

Украины,

из заявления

количества законов и подзаконных актов, принятых в соответствии с действующей редакцией Основного Закона. К примеру, серьезной переработки потребует Закон о Кабмине.

Баш на баш БИЗНЕС писал (см. №27 от 05.07.10 г., стр.18, 19), что у главы государства есть еще два способа, кроме отмены полит реформы, откорректировать Основной Закон в свою пользу — путем принятия соответствующего закона парламентом и вынесения поправок в Конституцию на всеукраинский референдум. Для реализации первого сценария Виктор Янукович должен заручиться поддержкой 300 народных избранников, однако пока добиться этого Президенту не удалось. До недавнего времени более реальным выглядел второй вариант. Но 10 июля парламентарии отказались поддержать новую редакцию Закона о референдуме, которая предусматривала, что референдум может принимать и отменять любые законы, кроме фискальных, а также утверждать или отменять определенные нормы Конституции. Народные избранники постановили, что документ нуждается в доработке, которой парламентарии займутся в сентябре. Помимо этого парламент поддержал поправку народного депутата от НУНС Юрия Ключковского,

Спикер — о проблемах Владимир Литвин (54), председатель Верховной Рады: — Поскольку в последнее время очень часто и остро обсуждается вопрос отмены Закона №2222, которым в 2004 г. были внесены изменения в Конституцию, я считаю более правильным и открытым путем обращение в КСУ, а не вынесение этого вопроса на всеукраинский референдум. Полагаю, власть не должна перекладывать на плечи людей свои обязанности и задачи. Кроме того, если гипотетически предположить, что Закон, вносивший изменения в Конституцию, был принят с ее нарушением, то возникает вопрос: какой же срок полномочий у Верховной Рады? В соответствии с нынешней редакцией Конституции этот срок составляет пять лет, а в соответствии с редакцией 1996 г. — четыре года. В случае признания политреформы неконституционной Верховная Рада должна идти на очередные выборы уже в марте 2011 г. Эта проблема также будоражила умы депутатов и не могла не отразиться на их отношении к законопроекту о референдуме. 20

премьер-министр

БИЗНЕС 31/02.08.10

июня

СМИ, 2007 г.

которой предлагалось исключить из текста законопроекта норму, предусматривающую отмену изменений в Конституцию или признание утратившим силу Закона о внесении изменений в Конституцию на референдуме. За такое решение проголосовали все фракции парламента, кроме “регионалов”. Таким образом, пока глава государства не может вынести вопрос изменения Конституции на референдум. Голосование по законопроекту наглядно продемонстрировало, что в корректировке Конституции сегодня заинтересован только Президент. Примечательно, что обращение группы депутатов в КСУ произошло через два дня после провала голосования по законопроекту о референдуме. Это свидетельствует о том, что Президент старается откорректировать Конституцию как можно быстрее. Весьма вероятно, что такая поспешность вызвана опасением, что рейтинг главы государства в ближайшее время может существенно снизиться. Не стоит забывать, что с 1 августа правительство обещает повысить тарифы на газ и отопление для населения. Кроме того, премьер-министр Николай Азаров не так давно упомянул о возможном увеличении пенсионного возрастного ценза, а это таит в себе значительные политические риски (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18). Расширяя президентские полномочия, представители команды Виктора Януковича пытаются хеджировать риски, которые несут в себе парламентские выборы для партии власти в условиях усиления социальной напряженности и экономического кризиса. Такие меры вряд ли найдут отклик у избирателей Виктора Федоровича. Соответственно, весьма вероятно, что в будущем шансы внести изменения в Конституцию благодаря проведению референдума будут невелики. Более того, после очередных парламентских выборов 2012 г. вполне может повториться ситуация 2006-2009 гг., когда в Украине Президент и премьер-министр принадлежали к разным политическим силам. Максим Каменев

Геннадий Минченко

Власть

Есть город, который...* своими г лазами

Будущее энергетических проектов в Черном море решается не в Одессе и не в Киеве

три часа дня 27 июля от памятника Ришелье мимо гостиницы “Лондонская” к памятнику Пушкину прогуливались министр топлива и энергетики Юрий Бойко и президент — первый заместитель председателя правления ООО “ТНК-ВР Коммерс” Сергей Лизунов. Собеседники уже минут сорок вышагивали по Приморскому бульвару с пиджаками через плечо — в Одессе в это время было +34оС. Кругом сновали загорелые отдыхающие в шортах, барышни в коротких юбках, фотографы с мартышками и попугаями на плечах, продавцы мороженого и прочей снеди… Однако легкий курортный беспорядок не слишком отвлекал господ Бойко и Лизунова от разговора. Возможно, потому, что накануне их встречи, 26 июля, лондонская газета “The Times” сообщила, что компания ВР рассматривает возможность продажи своей доли в “ТНК-ВР”. В Украине компания “ТНК-ВР” владеет внушительной сетью автозаправочных *За заголовок спасибо Семену Кирсанову.

станций и Лисичанским НПЗ… Знающие люди говорят, что обсуждение новости из Лондона интересовало министра больше, чем проводимый рядом, в здании Одесского горсовета, Международный энергетический форум. Хотя в зале заседаний горсовета кондиционеры работали на всю мощь, так что тем, кто в пиджаках, там было вполне комфортно. Инициаторами Одесского международного форума “Поддержка энергетической безопасности и инвестиций в Черноморском регионе: роль многостороннего сотрудничества” стали Секретариат Энергетической Хартии, Фонд Конрада Аденауэра и Организация черноморского экономического сотрудничества. Мероприятие задумывалось как встреча представителей тех стран и компаний региона, которые представляют три звена энергетики: потребление, транспортировку и добычу. Встретившись, участники должны были решить, какой из двух трансчерноморских проектов лучше: европейский Nabucco или российский “Южный поток”… БИЗНЕС 31/02.08.10

Бес звена При подготовке одесского Форума организаторы заявили, что от “добытчиков” в нем примут участие представители России, Казахстана и Азербайджана. Но официальных лиц ни одна страна из этой троицы на Форум не прислала. “Утром в пятницу, 23 июля, стало известно об отказе россиян участвовать в Форуме. В этот же день вечером представители Казахстана и Азербайджана уведомили, что не смогут прибыть в Одессу”, — посетовала Анна Райсман, ассистент программ представительства Фонда Конрада Аденауэра в Украине. Итак, энергетические перспективы Черноморского региона пришлось обсуждать без представителей базового звена энергетики. А вот с потребителями и транспортировщиками проблем не было. Хотя главный представитель стран-потребителей Комиссар ЕС по энергетике Гюнтер Эттингер появился только под занавес мероприятия, с самого начала там присутствовали функционеры таких 21

Власть организаций, как Секретариат Энергетической Хартии (генеральный секретарь Андрэ Мернье), Еврогаз (генеральный секретарь Жан-Мари Девос) и Европейский банк реконструкции и развития. “Согласно прогнозам, в странах Евросоюза к 2030 г. на 70% возрастет потребление газа, для чего потребуется на 50% увеличить его импорт. Поэтому уже сейчас надо искать дополнительные маршруты поставки газа в Европу. И в этой связи возрастает роль Черноморского региона”, — так Гюнтер Эттингер, прибыв

министры энергетики Болгарии и Грузии Трайчо Трайков и Александр Хетагури. Министр энергетики Болгарии рассказал, что последнее десятилетие его страна работала над путями снижения зависимости от импортных энергоносителей. Оказывается, болгары сделали упор на развитии гидроэлектроэнергетики и совершенствовании теплокоммунэнерго, для чего Брюссель предоставил им значительные средства. “Можно сказать, что благодаря инвестициям ЕС сейчас мы зависим от импорта в той же мере, что

Джон Робертс рассказал, что можно сделать для энергосбережения в Украине, и объяснил, почему не сделают ничего

энергетику какой-либо страны, требуется предоставить аудиторское заключение о состоянии дел в отрасли. В Румынии, например, этим занимался Европейский институт рисков, безопасности и управления связями (EURISC; г.Бухарест; с 1995 г.; 37 чел.). Для проведения аудита EURISC добился гранта от правительства Норвегии. “Это сравнительно небольшие деньги — EUR0,1-5 млн. Точную сумму не назову, но Maserati на эти деньги не купишь”, — сказал исполнительный президент EURISC Ливиу Муресан.

Юрий Бойко задумался, как удовлетворить европейцев и успокоить россиян

Джеймс Шерр возмутился расточительностью украинцев — они совсем не ценят газ на Форум, объяснил интересы ЕС. При этом он подчеркнул, что, несмотря на увеличение в будущем зависимости Европы от поставок импортных энергоносителей, сотрудничество возможно только на условиях партнерства. “У нас сильная позиция, так как главное в энергетике — деньги. А их платим мы, европейцы”, — просветил присутствующих еврокомиссар. Еще одну категорию потребителей, у которых денег поменьше и которые настойчиво называют себя транспортировщиками, или транзитерами, представлял генеральный секретарь Организации черноморского экономического сотрудничества Леонидас Хризантопулос, а также 22

и страны “старой” Европы”, — сообщил Трайчо Трайков. В части энергетической независимости Болгарию перещеголяла Грузия. “Мы экспортируем в Россию электроэнергию. И не покупаем в этой стране ни одного кубометра газа. При этом обеспечиваем бесперебойный транзит российского газа в Армению”, — похвастал Александр Хетагури. Секрет грузинского успеха — в американских и европейских инвестициях, которые пошли, опятьтаки, на развитие гидроэнергетики, а также сотрудничество в нефтегазовой сфере с Азербайджаном. “По сути, Азербайджан нас выручил”, — признался министр энергетики Грузии. Для того чтобы ЕС инвестировал в БИЗНЕС 31/02.08.10

Пусто не бывает Время, освободившееся в регламенте Форума ввиду отсутствия “добытчиков” — России и Казахстана, заполнили выступлениями британцы и американцы. Руководитель программ по России и Евразии Королевского института международных отношений Chatnam House (г.Лондон; с 1920 г.) Джеймс Шерр критиковал Украину за отсутствие стремления к сокращению зависимости от российского газа. “В этой связи показательны данные об энергоэффективности экономики Украины — этот показатель в 2 раза хуже, чем в Европе, и почти совпадает с показателями России. Но у россиян свой газ”, — сказал Джеймс Шерр.

Власть Британца эмоционально поддержал американец Джон Робертс, аналитик по вопросам глобальной энергетической безопасности агентства Platts (г.НьюЙорк; с 1909 г.; 17 офисов по всему миру; 260 чел.). По его мнению, Украина является мировым рекордсменом по удельному импорту газа (в пересчете на единицу ВВП. — Ред.). “Я точно знаю, что за пять лет ваша страна в состоянии значительно, не менее чем в 2 раза, повысить энергоэффективность и сократить потребление газа. И я точно знаю,

на Форум прибыл Гюнтер Эттингер. В сопровождении Комиссара ЕС наш министр впервые вошел в зал заседаний и с ходу начал докладывать о состоянии энергосистемы Украины. На слайдах презентации картина вырисовывалась оптимистическая: надежно работали и обрастали новыми энергоблоками атомные станции, энергично обеспечивали всех кого нужно электроэнергией теплоэлектростанции. Отечественная газотранспортная система поражала параметрами входа и выхода и

Гости саммита пытаются услышать рациональные предложения...

Далее Юрий Анатольевич рассказал о решении Кабинета министров построить терминал для приема сжиженного газа на берегу Черного моря. “Первая очередь — 5 млрд куб.м, вторая — до 10 млрд куб.м”, — сказал г-н Бойко. Напомним: эпопея с этим терминалом длится с 2007 г., и за это время место строительства определить не удалось — то ли это Феодосия, то ли Южный, то ли Очаков. Непонятно пока, откуда возьмется этот самый сжиженный газ? Отсутствие в Одессе представителей

Мероприятие задумывалось как встреча представителей тех стран и компаний региона, которые представляют три звена энергетики: потребление, транспортировку и добычу

Гюнтер Эттингер: “Уже сейчас надо искать дополнительные маршруты поставки газа в Европу. И в этой связи возрастает роль Черноморского региона”

что этого не произойдет. Потому что импорт газа — это бизнес для людей в вашем правительстве”, — резал правдуматку под конец своего выступления Джон Робертс. После этого настал черед отечественных правдоборцев. “Напомню, что в Европе дела не лучше. Бывший канцлер Германии устроился на работу фактически в “Газпром”. И для него импорт газа — тоже бизнес”, — заявил Валерий Боровик, председатель правления альянса “Новая энергия Украины” (г.Киев; с 2006 г.; 300 чел.).

Затем пришли немцы Прогулка Юрия Бойко по Приморскому бульвару закончилась, как только

количеством компрессорных станций, а также бесперебойной работой. Далее Юрий Бойко преподал наглядный урок арифметики: Украина занимает 1-е место в мире по объему транзита газа; 5-е место в мире по объему импорта газа и 11-е место в мире по объему потребления газа. “Поэтому первейшая задача для Украины — увеличить добычу газа. И этим мы будем заниматься именно здесь, на Черном море”, — заявил министр. Каких-то особых эмоций это заявление не вызвало ни у Джима Баума, президента компании Vanco Prykerchenska, ни у Максима Тимченко, генерального директора компании “ДТЭК”. БИЗНЕС 31/02.08.10

газодобывающих стран ясности не добавило. “Без поставщиков терминал может повторить судьбу нефтепровода Одесса — Броды”, — предупредил Александр Тодийчук, президент международного энергетического клуба Q-club (г.Киев; с 2006 г.; 17 чел.). В Украине уже проходило мероприятие, на котором пытались дать толчок развитию транзитного потенциала Черного моря без участия стран — поставщиков энергоносителей, — это Энергетический саммит-2008 (см. БИЗНЕС №20 от 19.05.08 г., стр.26, 27). Назвать тот саммит результативным, мягко говоря, сложно. И, похоже, в Одессе второй раз наступили на те же грабли. Андрей Заика 23

Власть образом, увеличение доходной и расходной частей до 16 млрд грн. давало основания говорить о нереальности выполнения городского бюджета по итогам 2010 г. (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.8).

Надежда на трудящихся Согласно отчету Главного финансового управления КГГА, который имеется в распоряжении БИЗНЕСа, по итогам первого полугодия городская казна недобрала поступлений по всем основным видам доходов (см. “Выполнение основных статей доходов...” на стр.25). Наилучшая ситуация наблюдается со сбором налога на доходы физических лиц (НДФЛ) — основного источника доходов бюджета столицы. За шесть месяС т о л ичн ы е д е н ь ги цев 2010 г. от НДФЛ столица получила 4,08 млрд грн. (46% годового плана). Это почти на 40 млн грн. больше, чем за аналогичный период 2009 г. В то же время финансовый главк КГГА планировал в первом полугодии собрать 5,27 млрд грн. НДФЛ. То есть недобор составил почти 500 млн грн. Впрочем, по итогам года поступления от этого налога могут даже превысить плановые показатели, поскольку с начала года в столице наблюдается увеличение размера средней зарплаты. Согласно данным Госкомстата, если в январе 2010 г. этот показатель составлял 2969 грн., то по итогам июня он увеличился до 3260 грн. По расчетам статистиков, при условии стабильной ситуации в экономике страны к концу года средняя зарплата в столице может достичь 3500 грн. Это дает основания предполагать, что поступления от НДФЛ по итогам второго полугодия превысят нынешние показатели. В пользу такого прогноза говорит и то, что по итогам июля в Киеве впервые с ноября 2008 г. зафиксировано сокращение задолженности по выплате заработа прошлой неделе Киевская корректировке” на стр.26). Господина ной платы. Если в июне общая сумма загородская государственная ад- Попова можно понять, ведь решение о долженности составляла 161,4 млн грн., министрация (КГГА) обнаро- горбюджете-2010 Киевсовет принимал то в июле этот показатель составил довала информацию о выполнении еще до его назначения, тогда как от- 159 млн грн. С выполнением планов поступлений бюджета столицы по итогам первого по- вечать за выполнение этого решения в лугодия 2010 г. Согласно отчету КГГА, конце года будет именно он. Напомним: по другим доходам города ситуация обдоходная и расходная части горбюд- в ходе бюджетной кампании помимо стоит гораздо хуже, чем с поступленияжета выполнены немногим более чем проекта решения, предложенного Глав- ми от НДФЛ. Начнем с того, что раздуна 35%. В городскую казну поступили ным финансовым управлением КГГА, вание городской казны на 1,5 млрд грн. 5,78 млрд грн. из запланированных депутаты утвердили некий “прото- произошло вследствие существенного 16,17 млрд грн. Израсходованы же кол”, который содержал более 100 пра- увеличения планов доходов от поступлебыли 5,77 млрд грн. при плане в те же вок и предложений к проекту (см. ний платы за землю (план увеличен на 16,17 млрд грн. Первый заместитель БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). 500 млн грн.) и от доходов от операций председателя КГГА Александр Попов, Содержание “протокола” было обна- с капиталом (на 800 млн грн.). Однако который сейчас фактически руково- родовано лишь в конце июня текущего веских оснований для столь значительдит КГГА, уже успел заявить, что, учи- года. Оказалось, что благодаря правкам ного увеличения указанных статей у тывая такие результаты первого по- и доходная, и расходная части киевской киевских властей не было. Так, по итолугодия, считает необходимым внести казны “потолстели” почти на 2 млрд грн. гам прошлого года поступления от плаизменения в постановление Киевсовета Стоит отметить, что даже первоначаль- ты за землю составили 0,81 млрд грн., о горбюджете-2010 (см. “Чиновник — о ный план по доходам — 14,69 млрд грн. что равнялось первоначальному пла— более чем на 2 млрд грн. превышал ну нынешнего года. “На протяже*За заголовок спасибо Максиму Горькому. фактические поступления 2009 г. Таким нии всего предыдущего года количество

На дне*

Алексей Багнюк

Киевская мэрия должна придумать, как сократить расходы и при этом не обидеть электорат накануне выборов

БИЗНЕС 31/02.08.10

Власть арендаторов земли уменьшалось. Поэтому, несмотря на некоторое оживление экономической жизни города в этом году, рассчитывать на существенное увеличение поступлений от платы за землю городским властям не стоит”, — уверен Александр Сергиенко, директор Аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.). Мнение эксперта подтверждается данными о выполнении плана по этой статье за первое полугодие. Так, согласно отчету КГГА, даже несмотря на то, что с начала года получено в качестве платы за землю на 100 млн грн. больше, чем за аналогичный период прошлого года (0,52 млрд грн. и 0,44 млрд грн. соответственно), план поступлений выполнен лишь на 36%. С доходами от операций с капиталом (основная статья доходов специального фонда горбюджета) дела обстоят значительно хуже. По состоянию на 1 июля в рамках этой статьи город получил 380 млн грн., что на 50 млн грн. меньше показателей аналогичного периода прошлого года и составляет лишь 22% плана. В первую очередь такое положение дел объясняется тем, что в первом полугодии город фактически не проводил приватизацию земли и нематериальных активов, доход от реализации которых составляет основную часть поступлений от операций с капиталом. Так, по состоянию на 1 января от продажи коммунального имущества КГГА выручила лишь 237 млн грн. при плане в 1,5 млрд грн. (16% плана). Впрочем, у киевских властей есть шанс до конца года существенно увеличить доходы от продажи земли. Напомним: сейчас Александр Попов и его команда проводят ревизию актов передачи в долгосрочную аренду городских земель. Если по результатам ревизии эти решения будут пересмотрены, а

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева в первом полугодии 2009 г. и 2010 г.

Бюджет-2009 Статья расходов

Бюджет-2010

Факт по итогам Факт по итогам План, ВыполПлан, ВыполI полугодия, I полугодия, млрд грн. нение, % млрд грн. нение, % млрд грн. млрд грн.

Образование*

0,36

0,17

47,2

0,39

0,19

48,7

Здравоохранение

2,02

0,89

44,0

2,17

0,94

43,2

Деньги, перечисл яемые в госбюджет

7,42

2,77

37,3

6,40

2,73

42,2

Социальная защита

1,88

0,48

25,5

1,61

0,59

36,6

Транспорт (общий и специальный фонды)

0,39

0,14

35,9

0,67

0,12

17,9

Целевые фонды

1,00

0,16

16,0

0,27

0,04

14,8

Государственные целевые фонды

1,02

0,16

15,7

0,32

0,04

12,5

ЖКХ (общий и специальный фонды)

2,28

1,35

59,2

0,76

0,09

11,8

Строительство

2,10

0,44

21,7

1,38

0,11

8,0

19,68

7,09

36,0

16,17

5,77

35,7

Всего расходов

По данным Главного финансового управления КГГА. *Основная часть расходов на образование была перенесена в сводный бюджет Киева (т.е. с учетом районов).

указанные земли проданы на земельных аукционах, имеются все шансы выполнить намеченный план. В противном случае может повториться ситуация прошлого года, когда план поступлений от продажи земли был выполнен лишь на 38% (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.16-18). Несмотря на то что премьер-министр Николай Азаров неоднократно заявлял о намерении способствовать г-ну Попову в наведении порядка в Киеве, пока вливаниями из госбюджета Кабмин столицу не балует. По итогам первого полугодия город получил в виде трансфертов из госбюджета лишь 560 млн грн. (21%

В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева в первом полугодии 2009 г. и 2010 г.

Бюджет-2009

Бюджет-2010

Факт по итогам Факт по итогам Статья доходов План, ВыполПлан, ВыполI полугодия, I полугодия, млрд грн. нение, % млрд грн. нение, % млрд грн. млрд грн. Налог на доходы физлиц

9,78

4,12

42,2

8,81

4,08

46,3

Плата за землю

1,33

0,44

33,1

1,43

0,52

36,4

Доход от операций с капиталом

2,02

0,43

16,9

1,69

0, 38

22,5

Трансферты из госб юджета

1,06

0,06

5,7

2,64

0,56

21,2

Неналоговые поступления

3,24

0,06

1,8

0,74

0,04

5,4

19,40

5,84

30,1

16,17

5, 84

35,7

Всего доходов

По данным Главного финансового управления КГГА.

БИЗНЕС 31/02.08.10

плана) из обещанных правительством 2,64 млрд грн. Справедливости ради отметим, что в первом полугодии 2009 г. Кабмин и вовсе не перечислял Киеву средства. В целом же, за шесть месяцев 2010 г. Киев получил почти столько же, сколько и за аналогичный период прошлого года (5,78 млрд грн. и 5,84 млрд грн. соответственно). Однако не стоит забывать, что в апреле 2009 г. КГГА получила кредит на 900 млн грн., благодаря которому несколько улучшила ситуацию с наполнением бюджета. В этом же году столица пока обходится без заимствований.

Овес нынче дорог Пока киевским властям удается тратить даже немного меньше, чем поступает в городскую казну. По итогам первого полугодия в городской казне даже образовался профицит в 10 млн грн. Не стоит забывать, что до середины мая город жил без решения о горбюджете-2010, а КГГА финансировала только так называемые защищенные статьи расходов — в первую очередь выплату заработной платы сотрудникам городских учреждений и коммунальных предприятий. Финансирование капитальных расходов, как-то: строительство и транспорт, не осуществлялось. В итоге, по состоянию на 1 июля город фактически выполнил план по финансированию образования и медицины (см. “Выполнение…”). Заметим: второй год подряд КГГА перекладывает основную часть расходов на образование на плечи районных бюджетов. За год из городского бюджета на 25

Власть эти цели предусмотрено выделить лишь 394 млн грн., тогда как районы должны потратить еще 2,7 млрд грн. Что касается социальных расходов, то “пробуксовка” наблюдается только в финансировании статьи “Социальная защита”. За шесть месяцев 2010 г. на эти цели выделено 590 млн грн. при годовом плане в 1,61 млрд грн. Впрочем, даже этот показатель значительно превышает данные первого полугодия 2009 г., когда социальная защита была профинансирована на 26% годового плана. Основная причина достаточно низкого уровня финансирования этого направления в текущем году — задержка перечисления субвенции из госбюджета в размере около 1,5 млрд грн. Финансирование строительства, транспорта и жилищно-коммунального хозяйства город начал лишь в июне. Соответственно, показатели расходов на эти отрасли сейчас даже ниже, чем в первом полугодии прошлого года, хотя, казалось бы, куда уж ниже. Так, строительство профинансировано на 8% (Главное управление капитального строительства КГГА получило 110 млн грн. при годовом плане в 1,38 млрд грн.). Для сравнения: за аналогичный период прошлого года на строительство было потрачено 440 млн грн. Аналогичная ситуация с финансированием ЖКХ — с начала года КГГА выделила на это направление 90 млн грн. при плане в 760 млн грн. Впрочем, г-н Попов обещает, что в ближайшее время ситуация с финансированием этих направлений улучшится. Вследствие того, что нынешний первый заместитель главы КГГА до последнего времени трудился в должности министра ЖКХ, эти заявления звучат весьма правдоподобно. Впрочем, в сфере ЖКХ у руководства столицы наметились существенные проблемы. Виной всему конфликт с АЭК “Киевэнерго”. Напомним, что в горбюджете не предусмотрено выделение средств на погашение долгов перед этим предприятием. В середине июня руководство города заявило, что не намерено погашать эти долги. В свою очередь, Эдуард Соколовский, генеральный директор АЭК “Киевэнерго” (энергопоставляющая компания; с 1998 г.), считает, что город должен компенсировать компании 2 млрд грн. разницы между действующими тарифами и реальной стоимостью предоставляемых населению услуг. В начале июля ТЭЦ-6, которая входит в состав “Киевэнерго”, прекратила поставлять населению горячую воду. Причина — невозможность рассчитаться за газ с ДП “Газ України”. В начале года Анатолий Голубченко, который тогда занимал должность первого заместителя председателя КГГА, заявил, что для погашения задолженности перед “Киевэнерго” город, 26

Чиновник — о корректировке Александр Попов (42), первый заместитель председателя КГГА: — Городской бюджет имеет 2 млрд грн., или 10% бюджета, скрытого дефицита — это очень большая сумма. И мы, безусловно, должны сделать все, чтобы добиться сбалансированных показателей доходов и расходов на конец года. Иначе опять создадим ситуацию, когда появится еще большая задолженность по заработной плате, а выполненные работы и предоставленные услуги не будут профинансированы. Это никому не надо. Это неправильная политика. Мы проживем еще с принятым бюджетом, за исключением, возможно, мелких коррекций. А в целом я строю планы на 1 сентября — депутаты выйдут из отпусков, и мы сможем откорректировать бюджет. Увеличение доходной части возможно за счет реализации программ по привлечению в том числе теневого сектора экономики, который, безусловно, присутствует в Киеве.

Депутат — о необходимых действиях Дмитрий Андриевский (43), депутат Киевсовета (фракция Блока Кличко): — Из официальной справки Главного финансового управления КГГА о состоянии исполнения бюджета столицы за полгода следует, что недовыполнение доходной части бюджета превышает 2 млрд грн., а расходной — 2,3 млрд грн. Вряд ли ситуация кардинально изменится во втором полугодии. В таком случае недовыполнение городского бюджета по итогам года может составить около 3 млрд грн. Уже сейчас сфера здравоохранения недофинансирована почти на 150 млн грн., жилищно-коммунальное хозяйство — на 350 млн грн., а социальная защита — на 208 млн грн. Это следствие непрофессионального подхода к формированию главного финансового документа столицы. Сейчас бюджет столицы нуждается в профессиональных коррективах. Ни в коем случае нельзя решать ситуацию повышением тарифов или ограничением социальных программ. Ситуации с бюджетом это не изменит. Нам нужно, во-первых, выяснить, кто, когда и где конкретно допускал ошибки, которые привели к ухудшению материального положения каждого киевлянина. И виновные в таких ошибках должны понести суровое наказание в соответствии с законодательством. Во-вторых, необходимо определить приоритеты и сконцентрировать бюджетные средства на выполнении важнейших для киевлян программ — подготовке к отопительному сезону, реформе ЖКГ и социальной защите.

возможно, привлечет кредит, но пока киевская власть не спешит брать заем. В свою очередь, г-н Попов на прошлой неделе сообщил, что долги города и коммунальных предприятий составляют 10-12 млрд грн., т.е. чуть меньше всего бюджета столицы. Ненамного лучше ситуация с финансированием транспорта — на эти цели с начала года потрачено 120 млн грн. из запланированных 670 млн грн. Стоит отметить, что размер финансирования трех указанных направлений претерпел существенные изменения после принятия упомянутых выше поправок в проект решения о горбюджете. В частности, годовой план расходов на строительство увеличили на 500 млн грн., на транспорт — на 140 млн грн., на ЖКХ — на 460 млн грн. (более чем в 2 раза!). В 2007-2009 гг. КГГА направляла на капитальное строительство немногим более половины запланированных средств. Это позволяло городу отказаться от сокращения непомерно раздутых капитальных расходов (см. БИЗНЕС №4 от 28.01.08 г., стр.36-40). В свете БИЗНЕС 31/02.08.10

заявлений г-на Попова о необходимости внесения изменений в горбюджет сокращение расходов на эту сферу выглядит весьма вероятным. В то же время он успел пообещать киевлянам, что уже в этом году будут достроены три станции Куреневско-Красноармейской линии метрополитена, которые никак не могут ввести в эксплуатацию еще с 2008 г., и завершены работы еще на некоторых столичных долгостроях (cм. также “Депутат...”). Таким образом, сейчас перед первым заместителем председателя КГГА стоит непростая дилемма — сокращать расходы за счет капитального строительства или же урезать “социалку”. Если г-н Попов решится на первое, он вряд ли сможет рассчитывать на повышение своего рейтинга, ведь сразу после своего назначения он пообещал, что к концу года киевляне не узнают свой город. В то же время, урезав социальные расходы, г-н Попов не сможет рассчитывать на поддержку пенсионеров, которые дважды делали Леонида Черновецкого городским головой. Максим Каменев

Деньги Новости

Сигнал бедствия МВФ согласился предоставить Украине более $15 млрд в течение ближайших 2,5 лет

В колонка редактора

Ненавижу брать деньги в долг. Причем не важно, идет ли речь о небольшом одолжении у приятелей “до получки” или о банковском кредите. Как ни крути, а пословицу “Берешь чужие, а отдаешь свои” еще никто не отменял. К тому же не могу избавиться от ощущения, что люди, берущие кредиты, уже не принадлежат себе. Но часто случается, что нас особо и не спрашивают, хотим мы ходить в должниках или нет. Тому есть масса примеров. В частности, исполняющий обязанности председателя Киевской горгосадминистрации Александр Попов оценивает суммарный долг Киева и его коммунальных предприятий в 10-12 млрд грн. Если учесть, что население Киева составляет около 3 млн чел., то на каждого киевлянина приходится по 3-4 тыс.грн. долга. Допущение, конечно, довольно условное, но нет гарантий, что деньги не придется отдавать, к примеру, посредством повышения тарифов, экономии на ремонте дорог и прочих благах. Нечто подобное можно увидеть и на общегосударственном уровне. МВФ, например, готов выделить Украине кредит в размере $15 млрд. Это около $300 (около 2,3 тыс.грн.) на душу населения. И в данной ситуации опасно то, что люди, которые эти деньги занимают, прекрасно осознают, что народная мудрость в данном случае не сработает. Берут они деньги чужие, но и отдавать будут отнюдь не свои. Но раз уж мы оказались невольными заемщиками, то хочется хотя бы увидеть реальную пользу от полученных денег.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

прошлую среду, 28 июля, совет управляющих МВФ одобрил предоставление Украине стабилизационной кредитной линии stand by в размере 10 млрд SDR (СПЗ, специальные права заимствования), что эквивалентно примерно $15,15 млрд. Кредитная линия открыта на 2,5 года, однако первый транш составит всего 12,5% выделенной суммы, т.е. $1,9 млрд. Выделение последующих траншей будет происходить после ежеквартальных пересмотров программы сотрудничества. “Власти готовы к устранению существующих диспропорций и выведению экономики на путь устойчивого роста за счет проведения важных реформ в сфере налогообложения, энергетики и финансового сектора”, — прокомментировал решение Джон Липски, первый заместитель директора-распорядителя МВФ. Напомним, что миссия МВФ по результатам инспекции рекомендовала предоставить Украине кредит с вышеуказанными параметрами еще 3 июля текущего года. “В соответствии с условиями программы сотрудничества Украина получит $2 млрд на покрытие дефицита бюджета 2010 г., но уже со следующего года все без исключения средства будут направлены на пополнение золотовалютных резервов Нацбанка. Это позволит прежде всего стабилизировать национальную валюту и станет хорошим залогом для дальнейшего развития финансового сектора государства”, — отметил Сергей Тигипко, вице-премьер по экономическим вопросам. По его словам, эти $2 млрд будут направлены на погашение кредита, привлеченного в июне нынешнего года от российского госбанка ВТБ. Напомним: ранее Минфин планировал привлечь необходимую для этих целей сумму за счет размещения еврооблигаций, однако их выпуск был отложен (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.33, 34). Распределение кредита МВФ, заявленное г-ном Тигипко, вызывает вопрос: зачем НБУ искусственно раздувать резервы за счет заемных средств, за которые придется платить около 3% годовых? Ведь в 2009 г. обслуживание кредитов МВФ стало одной из основных статей расходов регулятора (см. стр.28, 29). БИЗНЕС 31/02.08.10

Тем более что с начала текущего года предложение валюты на межбанковском рынке стабильно превышает спрос. Поэтому Нацбанк самостоятельно наращивает резервы за счет выкупа избыточного предложения валюты. За март — июнь регулятор купил $4,3 млрд, и на 1 июля международные резервы НБУ достигли $29,5 млрд (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.21). Правда, украинские чиновники признают, что сотрудничество с МВФ — это прежде всего положительный сигнал для международных инвесторов. Такое мнение разделяют и украинские банкиры. “Когда МВФ дает кредит стране, это означает определенный кредит доверия и более жесткий контроль со стороны МВФ за состоянием бюджета и экономики страны. Для инвесторов такое решение является положительным сигналом, и в этой ситуации инвестиции могут оказать существенную поддержку гривне”, — отмечает Сергей Борисов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс. чел.). Напомним, что Украина возобновила сотрудничество с МВФ в разгар кризиса — осенью 2008 г. Тогда было принято решение об открытии кредитной линии примерно на $16,5 млрд. Реально на протяжении 2008-2009 гг. было получено только три транша на общую сумму $10,6 млрд. При этом почти половина этих средств была направлена на прямое финансирование дефицита госбюджета. Последний транш МВФ перечислил в августе 2009 г., после чего кредитное сотрудничество было приостановлено из-за невыполнения украинской стороной обязательств, закрепленных в соответствующем меморандуме. Детали нынешнего соглашения между Украиной и МВФ пока не обнародованы. Известно лишь, что руководство фонда настаивает, в частности, на усилении банковского надзора и завершении процесса рекапитализации банков до конца 2010 г. Кроме того, НБУ должен сосредоточиться на управлении инфляцией, отпустив курс гривни по отношению к другим валютам в свободное плавание (см. также БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.30, 31). Дмитрий Гриньков 27

Деньги

БИЗНЕС 31/02.08.10

П рибыль Нацбанка, млрд грн.

По данным НБУ.

2005

2,9

2012 (см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.12). Впрочем, это так и не было сделано в полном объеме. В 2009 г. монетарное ведомство перечислило в госбюджет всего 5,1 млрд грн., да и то из прибыли, полученной в 2008 г. А в марте 2010 г. был перечислен еще 1 млрд грн. Согласно недавно принятому Закону №2478 от 09.97.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно деятельности Национального банка” (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.32, 33), по итогам 2009 г. НБУ еще должен перечислить в госбюджет около 500 млн грн. Как бы там ни было, прибыль банковского регулятора в 2009 г. оказалась втрое меньше финансового результата за 2008 г., когда ведомство заработало 9,3 млрд грн. (см. “Прибыль…”). Как известно, в нормальных условиях основной доход Нацбанк получает от управления золотовалютными резервами (см. БИЗНЕС №10 от 05.03.07 г., стр.54-57), которые представлены в виде валютных депозитов

9,3

а прошлой неделе НБУ наконец-то обнародовал свою финансовую отчетность по итогам 2009 г. Кстати, произошло это сразу после публикации БИЗНЕСа (см. №30 от 26.07.10, стр. 34-37), в которой мы напомнили регулятору о его обязанностях. Как следует из отчета, за 2009 г. регулятор получил доход в размере 18 млрд грн., а превышение его доходов над расходами составило 2,9 млрд грн. Любопытно, что в сентябре 2009 г. председатель НБУ Владимир Стельмах прогнозировал фактическую прибыль ведомства всего в 800 млн грн. “Это та сумма, которая предусматривается сейчас. Но мы уже начислили 4,2 млрд грн. резервов под кредиты правительству. Поэтому не знаю, что будет по итогам года. Возможно, резервы “съедят” все превышение доходов над расходами”, — предупреждал общественность главный банкир страны. Напомним, что летом 2009 г. парламент обязал Нацбанк перечислить в госбюджет 9,8 млрд грн. прибыли на подготовку к проведению Евро-

5,6

Геннадий Минченко

В 2009 г. Нацбанк получил рекордный доход в размере 18 млрд грн., однако в госбюджет из этой суммы попадет не более 1,5 млрд грн.

2,2

Доход конем

1,7

Н овост и

в иностранных банках, а также государственных облигаций США и ведущих стран Европы. Отметим, что по итогам 2009 г. объем депозитов сократился на 17% — до 92,7 млрд грн. в эквиваленте, а портфель ценных бумаг в активах регулятора — на 13% — до 110 млрд грн. Дело в том, что в 2009 г. Нацбанк направил на валютные интервенции более $10 млрд. Кроме того, значительно сократилась и доходность вложений регулятора. Так, на долларовых депозитах Нацбанк зарабатывал всего 0,25% годовых, на вкладах в евро — 0,49% годовых. Тогда как доходность этих инструментов для НБУ в 2008 г. составила 3,1% и 4,02% годовых соответственно. Отчасти это объясняется тем, что в 2009 г. значение такого индикатора стоимости ресурсов на международном межбанковском рынке, как LIBOR, не превышало 0,5% годовых в долларах и 0,8% — в евро. Существенно снизилась и доходность ценных бумаг в активах регулятора. В частности, облигации в долларах принесли всего 1,07% годовых (в 2008 г. — 1,22%), облигации в евро — 1,63% (в 2008 г. — 2,38%). Следует отметить также, что по итогам 2009 г. доля золотовалютных резервов НБУ, номинированных в долларах, выросла на 2 п.п. — до 47% (см. “Структура…”). Таким образом, в прошлом году резервные активы принесли Нацбанку совокупный доход всего в 1,1 млрд грн. (в 2008 г. — 3,5 млрд грн.). Вместе с тем получить дополнительный доход в размере 3,6 млрд грн. НБУ удалось за

C труктура

золотовалютных резервов НБУ на 01.01.10 г., % СПЗ

Фунт стерлингов

1,5 Прочие валюты

8,0 8,9

Доллар

47,0 Евро 34,6 По данным НБУ.

Деньги счет активного наращивания портфеля ОВГЗ. Напомним, в 2009 г. регулятор выкупал долговые ЦБ правительства. В итоге, к началу 2010 г. его вложения в ОВГЗ достигли 50 млрд грн., что составляет 15% активов центробанка (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.23, 24). В то же время максимальные поступления НБУ в 2009 г. обеспечил портфель кредитов рефинансирования комбанков, который на начало 2010 г. достиг 85,6 млрд грн. Доход по данной статье составил 11,8 млрд грн. Все бы ничего, да вот только под эти же кредиты пришлось сформировать резервы в размере 13,2 млрд грн. Это самая увесистая статья расходов банковского регулятора. Таким образом, чистый финансовый результат от операций по рефинансированию банковского сектора оказался отрицательным — минус 1,4 млрд грн. Как уже писал БИЗНЕС (см. №30 от 26.07.10 г., стр.34-37), банки не вернули регулятору в срок почти 60 млрд грн. Эти кредиты были реструктурированы. Тем не менее в своей отчетности Нацбанк признает, что объем потенциальных невозвратов по рефинансированию может достичь 31 млрд грн. Вторая по величине статья расходов НБУ — затраты на персонал. Примечательно, что в кризисном 2009 г. они выросли на 12% — до 1,3 млрд грн. При этом собственно фонд оплаты труда чиновников увеличился на 42% — до 751 млн грн. Напомним, что всего в структуре Нацбанка работают примерно 10 тыс.чел. Совокупные доходы членов правления составили 8,5 млн грн., что на 6% больше, чем в 2008 г. В этой связи неудивительно, что служащие центробанка продолжают накапливать средства на своих счетах, открытых в самом Нацбанке. За 2009 г. остатки на таких счетах увеличились на 22% — до 567 млн грн. Показательно, что значительную сумму регулятор потратил на обслуживание кредитов МВФ — почти 1 млрд грн. (см также стр.27). Еще около 300 млн грн. составили затраты на выплату процентного дохода по депозитным сертификатам, купленным отечественными банками. В текущем году можно ожидать увеличения доходов от размещения золотовалютных резервов и портфеля ОВГЗ, так как их объемы растут. В то же время, скорее всего, потребуется формирование дополнительных резервов под портфель кредитов рефинансирования. Кроме того, по всей видимости, вырастут затраты регулятора и на выплату процентного дохода по собственным депозитным сертификатам.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 31/02.08.10

Дмитрий Школьный

Деньги

Ф ондов ы й р ы нок

Мед ведь Российские биржи получили контроль над более чем 70% организованного украинского рынка ценных бумаг

а минувшей неделе завершились основные формальности по получению Московской межбанковской валютной биржей (ММВБ; Россия; организатор торгов; объем торгов на рынках группы ММВБ в 2009 г. — $5,5 трлн) контроля над крупнейшей торговой площадкой на фондовом рынке Украины (о начале процесса см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.34, 35). 30 июля под председательством экс-президента ММВБ Александра Потемкина состоялось собрание акционеров Фондовой биржи ПФТС, в ходе которого был избран новый состав наблюдательного совета Биржи. Собрание проходило в закрытом для прессы режиме. Как сообщил БИЗНЕСу один из участников мероприятия, председателем наблюдательного совета

ПФТС станет Александр Потемкин (новый председатель наблюдательного совета должен быть утвержден на заседании совета 10 августа). Отметим, что карьера г-на Потемкина тесно связана с ММВБ. В частности, в 1993-1999 гг. он был председателем биржевого совета ММВБ, а в 2003 г. был назначен генеральным директором ЗАО “ММВБ”. В 2005-2008 гг. г-н Потемкин занимал пост президента данной биржи. Он покинул руководящие должности в ММВБ в 2008 г., в период нарастания кризиса на российском рынке сделок РЕПО (об этом типе сделок см., например, БИЗНЕС №34 от 25.08.08 г., стр.34, 35). После ухода из ММВБ г-н Потемкин оказался на посту советника председателя Центробанка России. В новый состав наблюдательного совета БИЗНЕС 31/02.08.10

ПФТС вошли также представители украинских “дочек” крупных российских банков — Сбербанка (Сбербанк России в Украине), ВТБ (“ВТБ Банк”) и ВЭБ (Проминвестбанк). Как сообщают участники собрания акционеров, ММВБ смогла провести в наблюдательный совет пять своих представителей. Вместе с представителями Сбербанка, ВТБ и ВЭБ российские инвесторы получают восемь позиций в этом органе, состоящем из 15 человек. Ассоциацию ПФТС в наблюдательном совете биржи будет представлять Ирина Заря, покинувшая пост главы совета директоров Биржи ПФТС. Хотя в повестке дня собрания акционеров ПФТС присутствовали и вопросы дальнейшего развития биржи, нового кодекса корпоративного управления, их решение было отложено. Как выразился один из участников собрания в беседе с БИЗНЕСом, “программы еще надо писать, хотя кое-что уже есть”. Ранее речь шла о внедрении новых технологий валютного рынка, денежного рынка (РЕПО), рынка производных ЦБ и т.д. Напомним: в июне 2010 г. завершился процесс продажи 50% + 1 акция Биржи ПФТС российской ММВБ. Решение же о привлечении ММВБ в качестве стратегического инвестора было принято Ассоциацией ПФТС в конце декабря 2009 г. На тот момент Ассоциация ПФТС являлась владельцем 100% акций Биржи ПФТС (впоследствии доля сократилась до 18,5%). План привлечения инвестора предполагал проведение дополнительной эмиссии акций, в результате которой ММВБ смогла бы получить контрольный пакет акций Биржи ПФТС, заплатив за него $10 млн. В последние годы доля ПФТС в общем объеме биржевых торгов в Украине уменьшается. Для сравнения: еще в 2008 г. на долю ПФТС приходилось более 90% объема торгов ЦБ. Подобные тенденции неоднократно приводили к критике руководства ПФТС со стороны участников рынка. В результате в 2009 г. ряд местных инвестиционных компаний совместно с РТС (Россия; организатор торгов; с 1995 г., объем торгов в 2009 г. — $799,3 млрд.) организовали работу Украинской биржи (УБ). Теперь можно констатировать, что российский капитал контролирует более 70% торгов на украинском организованном фондовом рынке. Об этом свидетельствуют данные ГКЦБФР о распределении объемов торгов ЦБ между украинскими биржами. В частности, с 11 января по 23 июля объем заключенных биржевых контрактов с финансовыми инструментами составил 53,35 млрд грн. Наибольшая доля в данном объеме торгов приходится на Биржу ПФТС и составляет 57%. Еще 20% — доля Украинской биржи. Юрий Гусев

Деньги

Б анковск и й р ы нок

Пять на репутации В первом полугодии 2010 г. банковский сектор потерял 8,3 млрд грн. Почти все убытки “заработали” всего пять банков

(см. “Структура банковских доходов…” на стр.32). Процентный доход сократился главным образом вследствие уменьшения заработка от кредитования физических лиц. За январь — июнь 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом года предыдущего, эта статья дохода уменьшилась на 24% — до 14,5 млрд грн. Приход-расход В первом полугодии 2010 г. убытки на Это логично, если учесть, что портобщую сумму 8,3 млрд грн. понесли фель кредитования физлиц уменьша39 банков из 176 работающих в стране. ется намного быстрее, чем портфель Для сравнения: аналогичный период кредитования компаний. Кроме того, прошлого года 65 банков закончили с как уже писал БИЗНЕС (см. №23 от убытком в 14,3 млрд грн. (см. “Убыт- 07.06.10 г., стр.34, 36, 38), банки в ки…”). Улучшения отрицательного разы меньше зарабатывают на валютфинансового результата удалось до- ных операциях. Любопытно, что две биться благодаря снижению затрат на трети всех процентных доходов фиформирование резервов под проблем- нучреждения сейчас зарабатывают от ные кредиты. Если в первом полуго- операций с юридическими лицами, дии 2009 г. удельный вес данной ста- тогда как кредитный портфель населетьи в общих затратах составлял 38,4%, ния приносит в общую копилку тольто за аналогичный период 2010 г. ко 26% дохода (см. “Структура про— 31,7% (см. “Структура банковских центных…”). В случае же с процентными расходарасходов…” на стр.32). Таким образом, сокращение этого вида затрат ми банков наблюдается совершенно привело к уменьшению совокупных противоположная картина. Так, 42% издержек банков почти на 15% — до процентных расходов финучреждений 73,5 млрд грн. Правда, сократились связаны с обслуживанием физических и доходы игроков банковского рын- лиц (осуществление процентных выка — на 9,5% (до 65,2 млрд грн.). плат по депозитам). Отметим, что в Этот результат обусловлен прежде первом полугодии 2010 г., по сравневсего снижением процентных дохо- нию с аналогичным периодом 2009 г., дов, которые занимают 85% в струк- на 15,5% — до 13,4 млрд грн. — возтуре общих банковских доходов росли затраты банков, связанные с

течественный банковский сектор по-прежнему остается убыточным (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.9). Основная причина — несвоевременное формирование некоторыми финучреждениями резервов под проблемные кредиты.

Т оп-10

убыточных банков за январь — июнь 2010 г., млн грн.

-3762,1

прибыльных банков за январь — июнь 2010 г., млн грн.

Родовiд-Банк

-1493,6

Сбербанк России в Украине

-1478,3

Форум

-1262,3

УкрСиббанк

-454,5

По данным НБУ.

Проминвестбанк

-353,3

Кредобанк

-296,1

СЕБ Банк

-227,8

Киев

-204,6

VAB Банк

-150,0

Правэкс-Банк

ПриватБанк

631,2 365,3

Ощадбанк ОТП Банк

236,2

ИHГ Банк Украина

181,3

Креди Агриколь

166,3

Ситибанк (Украина)

155,0

Диалогбанк

66,0

Сведбанк

47,6

ПУМБ

43,0

Брокбизнесбанк

38,4

БИЗНЕС 31/02.08.10

У бытки банковского сектора

в 2009-2010 гг. (поквартально), млрд грн.

7,0

I кв. 2009 г.

7,3

II кв. 2009 г.

6,6

III кв. 2009 г.

17,9

IV кв. 2009 г.

4,4

I кв. 2010 г.

3,9

По данным НБУ.

II кв. 2010 г.

C труктура

процентных доходов банков, % Ценные бумаги

Физические лица 26,2

5,2

2,2

Межбанковский рынок

66,4 Юридические лица

C труктура

процентных расходов банков, % Прочие

20,5

Физические лица

42,1 Межбанковский 17,6 рынок Юридические лица

19,8

По данным НБУ.

обслуживанием вкладов населения. Примечательно также, что, несмотря на требования НБУ и громкие заявления самих финучреждений о необходимости сокращения административных затрат, в январе — июне 2010 г. они не уменьшились и составили 13,5 млрд грн. При этом 60% этой суммы — затраты на персонал. Эта увесистая расходная статья также не претерпела изменений в последнее время. Наибольшие расходы на персонал у системных банков с крупной региональной сетью — ПриватБанка (884 млн грн.), “Райффайзен Банка Аваль” и Ощадбанка (по 690 млн грн.). Напомним: за первое полугодие 2009 г. банки закрыли более 1 тыс. отделений 31

Деньги (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.21, 22). Кроме того, за 2009 г. были уволены примерно 40 тыс. сотрудников (почти 15% общей численности персонала; см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.6, 7). А за I квартал 2010 г. банки сократили еще 16 тыс. чел. — теперь общая численность банковских служащих составляет 224,3 тыс.чел.

Ущербные Общий убыток банковского сектора был сформирован главным образом колоссальными потерями пяти банков в общем объеме 8,5 млрд грн. При этом убытки этих финучреждений в текущем году превышают прошлогодние показатели. “Некоторые банки в прошлом году не полностью отражали в резервах реальное качество кредитного портфеля”, — констатирует Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 5 тыс.чел.). Самые значительные убытки (-3,8 млрд грн.) по итогам полугодия показал национализированный в прошлом году “Родовід-Банк” (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.30-32). На 1 июля объем просроченных кредитов у него составил 2,1 млрд грн., или около 45% кредитного портфеля. Несмотря на это, недавно Нацбанк вывел

временную администрацию из данного финучреждения. На вторую позицию в этом сомнительном рейтинге неожиданно вышел Сбербанк России в Украине, задекларировавший убытки в 1,5 млрд грн. (см. “Топ-10 убыточных банков…” на стр.31). Любопытно, что по итогам первого квартала текущего года этот банк показал минимальную прибыль. Резкое изменение ситуации объясняется тем, что банк сформировал резервы под

Банкир — о перспективах Виктор Горбачев (50), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): — В прошлом году акционеры поставили перед нами задачу сформировать максимально адекватные резервы под проблемную задолженность. Это было сделано, поэтому банк находился в лидерах по размерам убытков. В то же время некоторые другие крупные банки с иностранным капиталом (например, Укрсоцбанк. — Авт.) весь прошлый год демонстрировали прибыль. В этом году перед нами стоит задача вести прибыльную деятельность. Я считаю, что это вполне реально. Да, все еще есть случаи, когда у того или иного кредита появляются признаки проблемности и возникает необходимость в формировании новых резервов. Вместе с тем финансовое состояние других, ранее проблемных, заемщиков постепенно улучшается — появляется возможность расформировать часть резервов. А это — чистый доход банка. Таким образом, есть возможность поддерживать резервы на относительно постоянном уровне и получать прибыль от текущей деятельности.

С труктура

банковских расходов по итогам первого полугодия 2010 г., %

банковских доходов по итогам первого полугодия 2010 г., %

1,0

3,5

Результат торговых операций

Прочие

Комиссионные доходы

10,6

Процентные доходы

84,9

Прочие операционные расходы Административные 5,3 расходы

По данным НБУ.

1,6 Комиссионные затраты Процентные расходы

18,2

43,2 Отчисления 31,7 в резервы

БИЗНЕС 31/02.08.10

проблемную задолженность. Таким образом, по состоянию на 1 июля объем резервов Сбербанка России в Украине превысил 2 млрд грн. В то же время просроченная задолженность по кредитам достигла 1,2 млрд грн., или 20% кредитного портфеля. Огромнейшие убытки в размере 1,2 млрд грн. во втором квартале понес и банк “Форум”. В итоге, общий “минус” по итогам полугодия достиг 1,5 млрд грн. К 1 июля 2010 г. объем просроченных кредитов банка составил 3,7 млрд грн., или 25,7% кредитного портфеля. Данная проблемная задолженность не покрыта в полном объеме сформированными к этой дате резервами, составившими 3 млрд грн. Во втором квартале до 1,2 млрд грн. увеличился отрицательный финансовый результат УкрСиббанка. Причина та же — проблемная задолженность, которая по итогам первого полугодия достигла 4,3 млрд грн., или примерно 11% портфеля. Правда, следует отметить, что объем сформированных резервов превышает эту сумму вдвое. В убыток по-прежнему работает Проминвестбанк (см. БИЗНЕС №16 от 20.04.09 г., стр.33-35). “Это абсолютно плановые убытки. Текущий год мы посвятим формированию резервов под “старые” кредиты, параллельно будем создавать “новый” кредитный портфель, который и позволит нам выйти в плюсовую зону уже в 2011 г.”, — объясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.).

В плюсах В то же время некоторые банки, закончившие прошлый год с крупными убытками, сумели вернуться к прибыльной деятельности. Например, “Райффайзен Банк Аваль” за январь — март заработал 36 млн грн., тогда как 2009 г. закончил с убытком в 2 млрд грн. Другой пример — Сведбанк, проде-

Деньги монстрировавший по итогам 2009 г. убыток в 4,3 млрд грн., первое полугодие 2010 г. завершил с прибылью в 47,6 млн грн. Похожая ситуация в “ОТП Банке” и ПУМБе. “Все необходимые резервы для отражения качества кредитного портфеля мы сформировали в прошлом году. В текущем году массовых просрочек не наблюдается, поэтому и резервы корректируются незначительно. Кроме того, банк очень сильно сократил свои расходы за счет закрытия отделений и снижения арендной платы”, — поясняет Дмитрий Зинков. Кроме “ОТП Банка” абсолютными лидерам по величине полученной прибыли, как и в 2009 г., являются ПриватБанк и Ощадбанк (см. “Топ-10 прибыльных…” на стр.31), а также банки с иностранным капиталом, специализи рующиеся на обслуживании корпоративного сектора, — “ИНГ Банк”, “Ситибанк (Украина)” и “Креди Агриколь” (бывший “Калион Банк”). Несколько удивляет присутствие в списке самых прибыльных проблемного Диалогбанка, в котором до 19 июля текущего года работала временная администрация НБУ. Отметим, что прибыль некоторых финучреждений в первом полугодии 2010 г. значительно

сократилась по сравнению с заработками за аналогичный период 2009 г. Так, прибыль Ощадбанка уменьшилась вдвое — до 365 млн грн., Укр соцбанка — втрое — до 18 млн грн., банка “Південний” — также вдвое — до 18 млн грн. В то же время, например, ПриватБанк сумел увеличить прибыль на 50% — до 630 млн грн. Напомним: банковский сектор попал в зону убыточности еще в IV квартале 2008 г. (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.25, 26). Тем не менее тот год банкам еще удалось закончить с прибылью в 7 млрд грн. Процесс интенсивного формирования резервов под проблемную задолженность по кредитам стартовал в начале прошлого года. По данным НБУ, за 2009 г. проблемная задолженность банков увеличилась с 18,6 млрд грн. до 70 млрд грн. За этот же период объем резервов под кредитные операции увеличился с 44,5 млрд грн. до 99,0 млрд грн. В результате убыток банковского сектора по итогам 2009 г. составил 38,5 млрд грн. За первое полугодие текущего года объем проблемной задолженности по кредитам увеличился на 7,5 млрд грн. — до 77,6 млрд грн. При этом объем

резервов под проблемные кредиты вырос до 106,1 млрд грн. Еще одним фактором снижения доходности банковского сектора стало уменьшение чистой процентной маржи (разница между ставками размещения и привлечения ресурса). Дело в том, что в период кризиса банки почти прекратили кредитование, но в то же время для поддержки ликвидности вынуждены были привлекать дорогие депозиты. Именно вкладами физических лиц замещались дешевые внешние заимст вования. Кстати, совсем недавно Комитет европейского банковского надзора опубликовал результаты стресс-теста 91 крупнейшего европейского банка. На эти финучреждения приходится 65% банковского рынка ЕС. Среди тестируемых были и 16 финансовых групп, располагающих дочерними структурами в Украине. Результаты тестирования показали, что при гипотетически неблагоприятных сценариях развития событий суммарные убытки европейских финучреждений по итогам 2010-2011 гг. могут составить EUR566 млрд. При этом уровень адекватности капитала может опуститься с 10,3% до 9,2%. Дмитрий Гриньков

Банкиры — ... ...о причинах Дмитрий Гриджук (51), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Ввиду отсутствия активного кредитования экономики удельный вес процентных доходов в совокупных поступлениях заметно снизился. В этой связи процентная маржа тоже невысока. Сейчас банки занимаются формированием такой пассивной базы по срочности и цене ресурса, которая позволила бы возобновить кредитование. Это будет способствовать увеличению доходности деятельности банков уже во втором полугодии текущего года. В то же время я считаю, что потребность в формировании резервов под кредитные операции сохранится, поскольку продолжается реструктуризация задолженности, да и многие заемщики выполняют свои обязательства перед банками не так, как хотелось бы. Таким образом, говорить о выходе банков на стабильно прибыльную работу можно будет не ранее следующего года.

...об улучшениях Сергей Борисов (45), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — Качество кредитного портфеля начинает улучшаться, заемщики — как юридические, так и физические лица — стали лучше обслуживать кредиты. Это самая главная тенденция первого полугодия. Поэтому не удивительно, что большая часть банков уже вышла из убытков. Убыточность можно назвать остаточным явлением. БИЗНЕС 31/02.08.10

Деньги

Г оср е г у л и ров а н и е

Дай порулить Госфинуслуг стремится усилить полномочия временных администраторов. Пока управлять проблемными финучреждениями без скандалов не удается

осударственная комиссия по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) намерена ужесточить работу с проблемными небанковскими финансовыми учреждениями. Регулятор по собственной инициативе подготовил законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты”, принятие которого расширит возможности введения временных администраторов, а также их полномочия. В частности, Госфинуслуг предлагает ужесточить пункт, в соответствии с которым регулятор может вводить временные администрации в компании, где возник конфликт между руководителями. Регулятор уточнил, что именно подразумевается под публичным конфликтом. Согласно законопроекту, временная администрация может быть введена, если в финучреждении имеется “любой конфликт между лицами, входящими в состав руководства финансового учреждения, если такой конфликт мешает нормальному функционированию органов управления финучреждением и приобрел публичный характер”. Очевидно, что в таком случае Закон позволит регулятору вводить временные администрации в любом небанковском финансовом учреждении, где намечается конфликт между акционерами либо между правлением и собственниками. К тому же в законопроекте прописана норма, которая позволит чиновникам отстранять руководство компаний в случае невыполнения всего двух предписаний Госфинуслуг. Кстати, по признанию председателя Госфинуслуг Василия Волги, невыполнение участниками небанковских финансовых рынков предписаний регулятора является одним из наиболее распространенных нарушений (см. “Регулятор — о нарушениях” на стр.35). Намерены чиновники увеличить и сроки введения временных администраций в страховых компаниях (СК), кредитных союзах (КС) и других небанковских финучреждениях. Закон “О финансовых услугах и регулировании рынков финансовых услуг” предусматривает введение временного администратора на срок не более одного года. Госкомиссия предлагает

закрепить за ней право продлевать его еще на год. Кроме того, чиновники на уровне закона предлагают закрепить права и обязанности временных администраторов. В частности, среди прочего законопроект предусматривает дополнение Закона о финансовых услугах нормами, которые дадут назначенным Госфинуслуг администраторам право вводить мораторий на выполнение

реорганизации компании, отчуждения и продажи ее активов и т.д.

Уроки вхождения Несмотря на масштабные планы регулятора, пока нельзя сказать, что Госфинуслуг часто отстраняет руководство проблемных финучреждений от выполнения обязанностей. Статистика департамента временного администрирования финансово-кредитных

Д ействующие

временные администрации в небанковских финучреждениях

Финучреждение

Временный администратор

КС “Первое кредитное общество” (г.Одесса)

Слободенюк С.Н. (ранее являлась временным администратором КС “Аккорд”) Чепурный С.А. (ранее являлся временным администратором КС “Добробут Полтавщини”) Дольник В.М. (ранее занимал должность заместителя председателя правления СК “Альфа-Гарант”)

КС “Флагман” (г.Николаев) ЗАО СК “Галактика” (г.Киев)

Причина Срок действия введения временной администрации администрации 6 мес., с 09.07.10 г. Систематические нарушения законных требований Госфинуслуг

6 мес., с 18.06.10 г.

12 мес., с 16.10.09 г.

По данным Госфинуслуг.

обязательств перед кредиторами, а также на уплату налогов и сборов (! — Ред.), даже если последние назначены решениями судов (! — Ред.). Максимальный срок такого моратория, по замыслу разработчиков документа, не должен превышать 3 мес. Также за временными администрациями может быть закреплен широкий перечень исключительных прав по управлению финучреждениями, вплоть до БИЗНЕС 31/02.08.10

учреждений Госфинуслуг, в компетенцию которого входит надзор за финучреждениями, нуждающимися в финансовом оздоровлении, неутешительна. По данным департамента, с начала 2010 г. под его надзором пребывают 33 кредитных союза (КС), одна финансовая компания, один администратор негосударственного пенсионного фонда (НПФ) и один негосударственный пенсионный фонд.

Деньги Созданный в июле 2009 г. департамент временного администрирования финансово-кредитных учреждений Госфинуслуг до конца минувшего года успел утвердить планы восстановления финансовой устойчивости всего пяти КС, а ряд КС регулятор обязал провести внеочередные собрания своих членов. За указанный период временные администрации были введены всего в трех КС и одной СК (см. “Действующие…” на стр.34). То, что Госфинуслуг не всегда вводит в проблемные компании своих администраторов, неслучайно. Василий Волга, как и его предшественники на посту председателя Госфинуслуг, неоднократно заявлял, что Госкомиссии не хватает полномочий и возможностей для того, чтобы вовремя и эффективно повлиять на проблемные небанковские финучреждения. “По работе временного администратора СК “Галактика” я увидел, что есть проблемы с уровнем полномочий. Например, часть средств данной СК застряла в банке “Надра”. В тот момент, когда решается вопрос о рекапитализации банка, временный администратор СК не может воспользоваться правом на получение средств страховщика в приоритетном порядке. Вот в чем проблема”, — признался БИЗНЕСу г-н Волга.

С шумом и пылью Усилия чиновников по ликвидации последствий финансового кризиса на небанковских финансовых рынках действительно пока нельзя назвать эффективными на все 100%. В ряде случаев финучреждения, допускавшие, по мнению Госфинуслуг, “критические нарушения” требований законодательства, пришлось ликвидировать. В частности, 6 ноября 2009 г. Госфинуслуг сообщила о прекращении деятельности ЗАО “Финансовая группа “Страховые традиции”, а 8 февраля 2010 г. — СК “Вексель”. Данные СК, как и ряд других участников страхового рынка, активно работали на рынках страхования КАСКО и “автогражданка”. Когда в результате финансового кризиса продажи полисов моторного страхования резко упали, а убытки по уже проданным полисам выросли, компании начали испытывать острую нехватку средств для выполнения обязательств перед клиентами. Судя по всему, регулятор не смог вовремя предвидеть потерю страховщиками платежеспособности и отреагировать на действия топ-менеджеров компаний. В итоге, регулятору пришлось аннулировать действие всех лицензий СК “Страховые традиции” и “Галактика” (см.

Регулятор — о нарушениях Василий Волга (42), председатель Госфинуслуг: — Вначале мы столкнулись с ситуацией, когда некоторые СК не выполняли предписания регулятора на протяжении нескольких лет. У нас была СК, которая за четыре года не выполнила ни одного предписания, и регулятор никоим образом на это не отреагировал. Сейчас мы идем на всестороннее сотрудничество со страховыми компаниями, но невыполнение предписания регулятора для СК — смерти подобно. Это поняли все. Мы приостанавливаем действие лицензий страховых компаний либо лишаем лицензий и исключаем из реестра. Это касается всех участников рынка: кредитных союзов, ломбардных сетей, лизинговых компаний. Регулятор выполняет то, что от него требует закон, если найдены нарушения в работе любого из участников рынка. Когда мы пришли и проанализировали предписания, которые не выполнялись СК, то изначально позиция была весьма радикальной. Казалось, что при системной работе регулятора с рынка уйдут 70% страховых компаний в течение года или двух. Но сейчас страховые компании приятно удивляют. Казавшиеся безнадежными очень оперативно находят санаторов, быстро капитализируются до необходимого уровня, быстро исправляют положение со своими резервами. Если такой темп сохранится, то, по моему субъективному мнению, из 450 страховых компаний уйдут не более 100-150.

БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.25, 26). Скандалы вокруг этих компаний оказались довольно болезненными для рынка, так как речь шла далеко не об аутсайдерах. К примеру, по итогам 2008 г. активы ЗАО “Финансовая группа “Страховые традиции” составляли 192,7 млн грн. (по данному показателю компания входила в 25 крупнейших СК на рынке). По итогам первого полугодия 2009 г. активы СК “Вексель” достигали 160,74 млн грн., обеспечивая компании место в первой тридцатке на страховом рынке. Не без скандала прошло также введение временного администратора в КС “Первое кредитное общество” (“ПКО”; г.Одесса, около 400 тыс. членов), одно из наиболее крупных учреждений на рынке кредитной кооперации (по данным КС, его активы на 01.07.08 г. составляли более 670 млн грн.). Отстраненное от выполнения своих обязанностей руководство КС считает действия регулятора незаконными, заявляя, что Госфинуслуг произвела “рейдерский захват” финансового учреждения. Более того, глава наблюдательного совета КС “ПКО” Андрей Азаров на пресс-конференции 21 июля обвинил руководителя департамента временного администрирования Госфинуслуг Виктора Адамовича в том, что последний якобы требовал уплаты $250 тыс. за выведение из КС временной администрации. Представители Госфин услуг, в свою очередь, отвергают все обвинения в незаконных действиях. Начальник отдела по связям с общественностью Госфинуслуг Владимир БИЗНЕС 31/02.08.10

Шевченко охарактеризовал заявление Андрея Азарова, как “эмоциональное и неадекватное”. Тем не менее очевидно, что нарастающий конфликт между регулятором и отстраненным руководством КС может спровоцировать панику среди вкладчиков, которые постараются предпринять все возможные действия для изъятия своих вкладов из КС. Справедливости ради следует отметить, что попытки регулятора уследить за проблемными финучреждениями необязательно приводят к ликвидации последних. Регулятор в последнее время часто применяет к КС и страховщикам санкции в виде остановки действия лицензий. Тем не менее, согласно сообщениям Госфин услуг, с начала года возобновления действия лицензий смогли добиться не менее пяти СК, среди которых “Украина”, “Инкомстрах”, “Скайд”, “Первая страховая компания” и др. Не всегда к ликвидации приводит и введение временной администрации. Например, в конце 2009 г. Госфин услуг заявила о выводе временной администрации из КС “Украинский Финансовый Союз”. “За 3 месяца работы этой временной администрации удалось достичь немалых успехов в восстановлении документации, которой подтверждается право требования к должникам по кредитным договорам, заключенным данным КС, оптимизировать административные расходы и обеспечить проведение внеочередного собрания членов КС и избрание новых органов управления КС”, — сообщает Госфинуслуг. Юрий Гусев 35

www.ourmanintbilisi.files.wordpress.com

Деньги

Н а л о г о в ы й к о д е кс

Всем миром В самое ближайшее время Кабмин все же официально вынесет проект Налогового кодекса на всенародное обсуждение

инувшая неделя не принесла никаких изменений в ход проведения всенародного обсуждения (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.44-46) проекта Налогового кодекса — этого обсуждения как не было, так и нет. Правда, в ближайшее время ситуация должна измениться. Минфин закончил разработку документа под громким названием “Концепция всенародного обсуждения проекта Налогового кодекса”. И эта концепция предусматривает опубликование проекта 3 августа в “Урядовому кур'єрі” с одновременным обнародованием его на официальном сайте Минфина. Концепция также предполагает организацию серьезной PR-кампании на телевидении, радио, в печатных и электронных СМИ, которая, по версии авторов документа, должна обеспечить “трансформацию общественного мнения относительно проекта Налогового кодекса и достижение положительного восприятия его обществом”. В ходе этой кампании Минфин, ГНАУ и ГТСУ (последние два ведомства — вместе со всеми низовыми структурами) будут вести ежедневный мониторинг медиапространства по освещению проекта Кодекса. В частности, отслеживать “негатив” и реагировать на него. В какой форме должна будет проявляться реакция на “негатив”, в Концепции не расшифровывается. Видимо, вариант реакции должна будет подсказывать фантазия того или иного руководителя налогового или таможенного органа. Также налоговики и таможенники должны будут организовать работу callцентров, надо полагать, по приему предложений от общественности. Кстати, главной миссией всех этих акций (а из песни слов не выкинешь: в Концепции речь идет именно о миссии! — Ред.) должна 36

стать поддержка положительного имиджа Минфина и лично министра финансов. Хотя как раз лично ввязываться в обсуждение проекта Федор Ярошенко не очень-то и хочет — “говорящей головой” Минфина, судя по всему, определена его заместитель Татьяна Ефименко. Одним только “пиаром” дело не ограничится. Параллельно сначала на областном уровне, а потом и на уровне объединений нескольких областей (всего предусмотрены пять таких макрорегионов — северо-восточный, юго-восточный, центральный, западный и южный) будут проводиться “круглые столы” и обобщаться предложения, полученные на региональном уровне. К 20 августа все подобные мероприятия должны будут завершиться. После чего документ начнут уже всерьез готовить ко второму чтению (см. “Этапы подготовки…”). Как все описанное будет реализовываться на практике, по-прежнему остается непонятным. Первая проблема — это само время обсуждения документа, которое приходится на самый отпускной месяц в году. Предположим все же, что Кабмину и Минфину удастся “добровольнопринудительно” все это организовать. Но

Э тапы подготовки

проекта Налогового кодекса ко второму чтению

Дата

Этап

До 20.08.10 г.

Подготовка проекта к подаче на Кабмин Внесение на рассмотрение Кабмина проекта Налогового кодекса Рассмотрение проекта Налогового кодекса на заседании Кабмина Подача результатов всенародного обсуждения проекта Налогового кодекса в Верховную Раду Подача проекта Налогового кодекса в Верховную Раду

До 26.08.10 г. 01.09.10 г. До 05.09.10 г. До 10.09.10 г.

БИЗНЕС 31/02.08.10

тогда возникает вторая проблема — нереальность сроков. Минфин возился с переданным ему из парламента проектом три недели, чтобы создать за это время только лишь Концепцию обсуждения документа. Теперь же за еще меньший срок предлагается это обсуждение провести на общенациональном уровне! Ну да ладно, представим, что и это худо-бедно будет сделано. Но тогда не избежать третьей проблемы — что делать с огромным количеством предложений (а их может быть совсем не 5 тысяч, как это было с депутатскими предложениями по итогам первого чтения), значительная доля которых будет безграмотными, фантастическими и т.д.? Всенародное обсуждение столь специфических документов, как проект Налогового кодекса, — это, в принципе, нонсенс. И наконец, в Концепции напрочь отсутствует этап подачи предложений со стороны народных избранников! Хотя их такого права явно никто не лишал. Одним словом, пытаясь выйти из процедурной ловушки, в которую власти попали в результате принятия откровенно некачественного проекта Кодекса в первом чтении, они выдумали всенародное обсуждение. Которое, в свою очередь, оказалось еще одной ловушкой. И к чему все это приведет, пока непонятно. Однако неосторожные заявления представителей Минфина о том, что с принятием Кодекса реформирование налоговой системы не заканчивается, а будет, мол, продолжаться до 2014 г., говорят о том, что уже и в этом уважаемом ведомстве поняли: перечисленный набор ловушек обязательно приведет к принятию некачественного документа! И это не говоря о том, что сейчас идет подготовка сразу двух версий (!) проекта Кодекса. Одна готовится рабочими группами под руководством вице-премьера Сергея Тигипко. Другая же пишется в Минфине. И судя по всему, публиковать и обсуждать планируется именно вторую. Тот же документ, который готовится с участием г-на Тигипко, может либо оказаться в урне, либо (если/когда он решит покинуть исполнительную власть) стать основной частью политической программы Сергея Леонидовича. Александр Марков

Деньги

Н а л о г о в ы е н о в о сти

Как пенсионер пенсионеру Пенсионный фонд разъяснил порядок уплаты “упрощенцами” пенсионных взносов так, что не ответил ни на один спорный вопрос

енсионный фонд Украины (ПФУ) сподобился разъяснить порядок уплаты пенсионных взносов частными предпринимателями, работающими на упрощенных системах налогообложения. Правда, сделано это было в довольно странной форме. Разъяснение в виде обезличенного комментария без какого-либо номера появилось на официальном сайте ПФУ. При этом содержание этого странного послания оказалось не менее странным, чем его форма. Напомним: необходимость в издании такого разъяснения возникла в связи с принятием Верховной Радой Закона “О внесении изменений в законы Украины “О Государственном бюджете Украины на 2010 год” и “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании”. Этот документ, вступивший в силу 17 июля, предусматривает обязательность перечисления предпринимателямифизлицами, работающими на едином или фиксированном налоге, пенсионных взносов за себя и членов своих семей, которые принимают участие в деятельности, но не пребывают в трудовых отношениях. Не утруждая себя поиском серьезных обоснований своей мысли, неведомые авторы разъяснения сообщили, что в июле (как и в последующие два месяца) минимальный размер страхового взноса составляет 294,82 грн. Заметим, что большую часть июля Закон вообще не действовал. Тем не менее, по мнению авторов разъяснения, “согласно законодательству, минимальный размер страхового взноса установлен на календарный месяц, а страховой стаж лицам для назначения пенсии исчисляется в месяцах”. Именно этого оказалось достаточно, чтобы утверждать, что в июле страховой взнос платится в размере, не меньшем минимального. Интересно, если страховой стаж человека не будет дотягивать до минимального 17 дней, в ПФУ начислят ему пенсию на том основании, что стаж исчисляется месяцами? Любопытно также, что в ПФУ напрочь забыли о том, что, скажем, “единоналожники” уже ежемесячно платят 84 грн. пенсионных взносов в составе

200 грн. единого налога. По идее, на 84 грн. должен быть уменьшен и минимальный страховой платеж. Вопрос о сомнительной (даже с точки зрения здравого смысла) необходимости уплаты минимального страхового взноса в случае, если “упрощенец” одновременно является еще и наемным работником, за которого страховые взносы уже платит работодатель, также оставлен вне поля зрения работников Фонда, которые изобрели для себя чудесное название — “пенсионщики”. Хотя очевидно, что требование уплаты двух минимальных страховых взносов в подобных случаях является явной дискриминацией. Без внимания оставлен также вопрос о необходимости уплаты пенсионных взносов “упрощенцами”-пенсионерами,

что вообще является абсурдом, ведь пенсия им уже начислена и выплачивается! Зато авторы не забыли сообщить, что уплатить страховые взносы за июль — сентябрь необходимо не позднее 20 октября. А также пригрозили, что в случае неуплаты минимальных сумм страховых взносов (т.е. без вычета 84 грн.) в указанные сроки будет направлен расчет сумм с требованием об их уплате. И напомнили о необходимости подачи до 1 апреля следующего года в органы ПФУ по месту взятия на учет отчета по форме приложения №5 к Порядку формирования и подачи страхователями отчета о суммах начисленных взносов на общеобязательное государственное пенсионное страхование, утвержденному постановлением правления ПФУ №26-1 от 05.11.09 г. Сергей Саливон

А нат о ми я в л асти

Донецкие кадры Н

а минувшей неделе стало известно о серьезных кадровых перестановках в ГНАУ, произведенных задним числом. Согласно распоряжениям Кабмина №1490-р и №1492-р от 21.07.10 г., своих должностей заместителя и первого заместителя председателя ГНАУ лишились Сергей Чекашкин и Валерий Маликов. Правда, второму из них после личного визита главы ГНАУ Александра Папаики к премьеру Николаю Азарову удалось-таки удержаться в ведомстве на должности заместителя. Причем заниматься он будет вопросами, которые ранее курировал Сергей Чекашкин. Понизив в должности одного представителя Донецкой области, Николай Азаров назначил на его прежнее место другого (и, кстати, тоже генерала налоговой милиции) — первым заместителем председателя ГНАУ стал Виталий Захарченко. Тот факт, что кадровые перестановки были произведены задним числом, подтверждается хотя бы тем, что в день регистрации распоряжений Кабмина Сергей Чекашкин преспокойно представлял в Херсоне нового старого председателя ГНА в области Юрия Емченко. Поговаривают, что формальной причиной перемен стала ситуация с подачей основателем фирмы “КатМеталл Украина” Райнхардом Майдером иска к Президенту Украины Виктору Януковичу по поводу возмещения материального ущерба, обусловленного невозмещением НДС. И хотя сумма иска никак не вяжется с суммой имеющейся у государства задолженности перед компанией г-на Майдера (иск во много раз больше), быть ответчиком по этому делу г-ну Януковичу, видимо, не понравилось. Впрочем, настоящей причиной, по всей вероятности, является дальнейшая концентрация в руководящем составе ГНАУ выходцев из Донбасса. Причем вслед за высшими постами в ведомстве доставаемые, как правило, из “нафталина” донетчане осваивают и посты среднего уровня, подминая по себя все больше департаментов. БИЗНЕС 31/02.08.10

Деньги

П р а к т и к а на л огоо б л о ж ен и я

Отменные советы ГНАУ подготовила рекомендации по отмене госрегистрации субъектов хозяйствования и аннулированию регистрации плательщиков НДС

е дожидаясь возможного принятия Налогового кодекса, в котором планируется расширить права и возможности налоговых органов в вопросе аннулирования регистрации субъектов хозяйствования, а также свидетельств плательщиков НДС, в ГНАУ подготовили Методические рекомендации (ориентировочный алгоритм действий) органов госналогслужбы при отмене государственной регистрации субъектов хозяйствования, аннулировании свидетельства плательщика НДС (в том числе через процедуру банкротства и (или) отмену госрегистрации).

Великолепная пятерка В ГНАУ обнаружили пять оснований для обращения в суд с заявлением об отмене государственной регистрации субъекта хозяйствования (см. “Основания для принудительной…”). При этом для оформления соответствующего искового заявления руководитель налогового органа должен принять решение в виде распоряжения. Главной же причиной появления такого распоряжения может быть наличие в Едином госреестре записи об отсутствии юридического лица по месту нахождения (во всяком случае, именно на этой возможности акцентируют особое внимание авторы рекомендаций. — Ред.). Эту запись в реестр должен внести государственный регистратор, если отправленное им рекомендованное письмо в адрес плательщика относительно подтверждения сведений о юрлице (они должны подтверждаться ежегодно, согласно

п.11 ст.19 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”) возвращается с отметкой отделения связи об отсутствии юрлица по указанному адресу. При этом отбором налогоплательщиков, подготовкой распоряжения и организацией работы по подаче искового заявления в суд в различных случаях занимаются разные структурные подразделения органов ГНС (см. “Кто отменяет…” на стр.39). Установление местонахождения плательщика (а точнее — фиксация отсутствия его по указанному адресу), как уже указывалось, поставлено авторами рекомендаций во главу угла. Заниматься же этим делом должны будут налоговые милиционеры на основании запросов

Основания для принудительной отмены регистрации юрлица, не связанные с банкротством: 1 признание недействительной записи о проведении государственной регистрации

вследствие нарушений закона, допущенных при создании юрлица, которые невозможно устранить; 2 проведение юрлицом деятельности, противоречащей учредительным документам,

или деятельности, запрещенной законом; 3 несоответствие минимального размера уставного фонда юрлица требованиям

закона; 4 неподача на протяжении года органам ГНС налоговых деклараций, документов

финансовой отчетности; 5 наличие в Едином госреестре записи об отсутствии юрлица по указанному им

месту нахождению. 38

БИЗНЕС 31/02.08.10

других подразделений органов ГНС. При этом соответствующий запрос будет считаться исполненным почему-то лишь в случае установления местонахождения плательщика либо установления того факта, что плательщик зарегистрирован на лиц, которые не связаны с созданием и хозяйственной деятельностью плательщика. Третьего вообще не дано! В отношении плательщиков НДС меры по установлению местонахождения должны будут применяться в обязательном порядке, если плательщик: зарегистрирован по адресу массовой регистрации; отсутствует по указанному месту нахождения; имеет связанных лиц, которые ранее имели отношение к банкротам, предприятиям, относительно которых принимались судебные решения: о прекращении (в случаях, не связанных с банкротством), о признании учредительных документов недействительными, об отмене госрегистрации, о признании недействительной госрегистрации и т.д.; имеет учредителями лиц без постоянного места жительства, постоянного дохода на протяжении трех последних лет, нетрудоспособных или в возрасте до 21 года; зарегистрирован на учредителей или руководителей, паспорта которых были украдены или потеряны;

Деньги з арегистрирован на иностранцев или лиц без гражданства; имеет руководителем, бухгалтером и учредителем одно лицо; декларирует большие (? — Ред.) валовые доходы с малой налоговой нагрузкой, или с небольшим количеством работающих, или с малой стоимостью основных фондов; отчитывается об отсутствии деятельности или имеет незначительные объемы и при этом зарегистрировался или регистрируется плательщиком НДС добровольно; имеет небольшой (? — Ред.) уставный фонд и (или) не сформировал его в установленный срок; проводит частую (? — Ред.) смену учредителей и (или) руководителей, местонахождения или учредительных документов.

Повод для резвости Отдельный раздел рекомендаций посвящен аннулированию свидетельства плательщика НДС. Эта тема всегда была близка сердцу налоговиков. Однако до недавних пор Закон о НДС, довольно четко регламентирующий процедуру регистрации плательщика НДС и ее аннулирования, практически не оставлял им шансов порезвиться на этом поле. Недавно же к имевшимся пяти основаниям для аннулирования регистрации плательщика НДС добавились еще два, которые возможности налоговиков существенно расширяют (см. “Основания для аннулирования…”). В частности, теперь статуса плательщика НДС можно лишиться, если учредительные документы лица, зарегистрированного плательщиком НДС, по решению суда признаны недействительными, и даже если в Едином госреестре юридических лиц и физлиц-предпринимателей сделана запись об отсутствии юридического лица или физического лица по указанному месту его нахождения. Авторы рекомендаций считают, что налоговый орган обязан принять самостоятельное решение об аннулировании регистрации плательщика НДС на основаниях, предусмотренных пунктами 3-7 (см. “Основания...”). Аннулирование регистрации плательщика НДС по инициативе органа ГНС происходит на основании решения об аннулировании Свидетельства плательщика НДС в форме акта, утвержденного руководителем налогового органа и составленного соответствующей комиссией. Состав этой комиссии утверждается распоряжением руководителя налогового органа. Руководителем комиссии назначается заместитель руководителя налогового органа, курирующий вопросы

Кто отменяет регистрацию: 1 подразделения налогообложения юрлиц (физлиц) — относительно плательщиков,

не имеющих задолженности перед бюджетом и не подающих на протяжении одного года в органы ГНС налоговые декларации, документы налоговой отчетности; 2 подразделения регистрации налогоплательщиков — относительно плательщиков,

по которым в Единый госреестр внесена запись об отсутствии юрлица по указанному им месту нахождению; 3 подразделения погашения просроченных налоговых обязательств — относительно

плательщиков, имеющих налоговую задолженность (долг), в целях признания их банкротами (в том числе относительно отсутствующих должников); 4 подразделения налоговой милиции — относительно субъектов “фиктивного”

предпринимательства и плательщиков, учредительные документы которых противоречат действующему законодательству или содержат неправдивые сведения, в целях признания недействительными уставных документов таких плательщиков; 5 подразделения аудита и (или) налоговой милиции — относительно плательщиков,

ведение деятельности которыми противоречит учредительным документам и законодательству.

Основания для аннулирования регистрации плательщика НДС: 1 плательщик НДС, который до месяца, в котором подается заявление об

аннулировании регистрации, является зарегистрированным плательщиком НДС согласно пп.2.3.1 Закона больше 24 календарных месяцев, включая месяц регистрации, и имеет за последние 12 месяцев объемы облагаемых налогом операций, меньше определенных пп.2.3.1; 2 ликвидационная комиссия плательщика, объявленного банкротом, заканчивает

работу или плательщик ликвидируется по собственному желанию или по решению суда (физлицо лишается статуса субъекта хозяйствования); 3 лицо, зарегистрированное плательщиком НДС, становится субъектом упрощенных

систем налогообложения, которые определяют особый порядок начисления или уплаты НДС, или лицо освобождают от уплаты НДС по решению суда или по любым другим причинам; 4 зарегистрированное плательщиком НДС лицо избирает в соответствии с Законом

о НДС специальный режим налогообложения по ставкам, иным, чем указанные в ст.6 и ст.8-1 Закона; 5 лицо, зарегистрированное плательщиком НДС, не предоставляет налоговому

органу декларации по этому налогу в течение 12 последовательных налоговых месяцев или подает такую декларацию, которая свидетельствует об отсутствии облагаемых налогом поставок в течение такого периода, а также в случаях, определенных законодательством относительно порядка регистрации субъектов хозяйствования; 6 учредительные документы лица, зарегистрированного плательщиком НДС, по

решению суда признаны недействительными; 7 в Едином государственном реестре юридических лиц и физических лиц —

предпринимателей сделана запись об отсутствии юридического лица или физического лица по его местонахождению. администрирования НДС, либо начальник соответствующего структурного подразделения ГНИ. При этом дата утверждения акта об аннулировании регистрации плательщика НДС считается днем принятия такого решения. Один экземпляр акта не позднее следующего рабочего дня после его утверждения должен быть направлен налогоплательщику.

Чужая свадьба Кроме налоговых органов с исками об отмене государственной регистрации (о прекращении юрлица или о БИЗНЕС 31/02.08.10

прекращении предпринимательской деятельности физлица-предпринимателя) в суд могут обращаться и другие гос органы (госрегистратор, ГКЦБФР (относительно акционерных обществ), подразделения МВД по борьбе с организованной преступностью, СБУ, органы прокуратуры). В подобных случаях налоговым органам предписано в случае выявления фактов, которые могут быть использованы другими уполномоченными органами для обращения в суд с исками о прекращении субъектов хозяйствования, щедро ими делиться. Владислав Третьяк 39

Управление Т е н д е н ц ии

В мире животных Путем естественного отбора и селекции украинский бизнес потихоньку эволюционирует в условиях дикого капитализма, эпоха которого в Украине еще не закончилась

колонка редактора

Виктор Янукович, рассказывая о результатах первых 100 дней своего президентства, признал, что эпоха дикого капитализма в Украине, как отмечают и наши респонденты (см. стр.40, 41), продолжается. Глава государства заявил, что одни из основных проблем страны — “теневая экономика, которая достигает почти половины ВВП, и ее спутник — коррупция”. Будто никто не в курсе, что предпринимательство в Украине сосуществует с бюрократией, а государственные ресурсы перераспределяются так, как в социалистические времена: на основе кумовства, блата и политической “крыши”. Обидно, что этот “рыночный кентавр”, как поэтично сказано в докладе Президента, дискредитирует Украину в глазах всего мирового сообщества. Вероятно, имелось в виду, что кентавры — преимущественно дикие и несдержанные существа, в которых преобладает животное начало. Недаром же гуру менеджмента пытаются отследить влияние животных страстей на бизнес-деятельность человека. В некоторых своих наблюдениях они, безусловно, правы. Но нельзя забывать, что в древнегреческой мифологии известны также и мудрые кентавры, некие Фол и Хирон, друзья и учителя Геракла. Во многом благодаря влиянию этих существ Гераклу и хватило сил на все его подвиги. Неужто нам не хватит?

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

снователь одной из наиболее известных консалтинговых компаний мира Бостонской консалтинговой группы (BCG; г.Бостон, штат Массачусетс, США; с 1963 г.; 4,5 тыс. чел.) Брюс Хендерсон как-то отметил: “Чарльз Дарвин — лучший проводник для бизнеса, чем экономисты”. Ученик и последователь идей г-на Хендерсона, старший партнер BCG Гарольд Сиркин в научной работе “Дарвин в сфере труда: Выживание сильнейших компаний” (2010 г.) развил идею учителя. По мнению г-на Сиркина, развитие и становление бизнеса можно сравнить с теорией происхождения видов Чарльза Дарвина, разве что дополненной трудами современных авторов о пользе искусственного отбора в развитии видов. Так, в полном соответствии с теорией Дарвина, бизнес сначала создается и активно борется за место под солнцем (см. “Естественный отбор”), затем модернизируется для увеличения прибыли (см. “Искусственный отбор” на стр.41). И, по мере разрастания, разделяется на те или иные части. Может быть, эти части надо будет постоянно оберегать, а может быть, они будут способны постоять за себя сами (см. “Заповедники и заказники” на стр.41). “Если житель Украины биологически ничем не отличается от жителя США (а мне известно, что нобелевский лауреат по экономике Саймон Кузнец был родом из Украины), то логично было бы предположить, что и законы рынка у нас схожие. То есть вероятность существования какой-либо иной, в корне отличной от мировой, бизнес-эволюционной теории на территории вашей страны весьма сомнительна”, — сообщил БИЗНЕСу г-н Сиркин. Логика западного специалиста ясна — примеров его правоты можно действительно привести сколько угодно, но применима ли она в полной мере в Украине? БИЗНЕС, несмотря на заявления американского ученого, задался этим вопросом.

Естественный отбор Чаще всего в сосуществовании экономических субъектов в нашей стране БИЗНЕС 31/02.08.10

просматриваются параллели с естественным отбором — в бизнесе выживает сильнейший, и сантименты по этому поводу чреваты потерей нажитых материальных или нематериальных активов, а то и всего этого вместе взятого. “Толкайтесь, кусайтесь, царапайтесь, одним словом, сражайтесь — для выживания все средства хороши”, — делится опытом Антон Адаменко, заместитель директора агропромышленной компании “Фаворит” (г.Житомир; продажа сельхозтехники; с 1999 г.; 74 чел.). По мнению г-на Адаменко, запрещенных приемов при естественном отборе нет и быть не может, что бы ни утверждали мораль, закон или общественное мнение. Если у кого-то возникают сомнения в правдивости этих слов, вспомните 1990-е годы, и вам сразу станет легче, потому что времена эти прошли и успеха достигли те, кто меньше всего переживал из-за каких-то ограничений. “Что бы ни говорили аналитики, политики или бизнесмены, времена дикого капитализма у нас прошли только на первый взгляд. На самом деле они продолжаются, но в иной форме”, — заявляет Валерий Горбач, управляющий партнер ЧП “ГоЛуб” (г.Николаев; производственные и проектировочные решения; с 2006 г.; 41 чел.). По словам г-на Горбача, времена, когда давление на бизнес оказывалось преимущественно со стороны криминалитета, прошли, ему на смену пришло давление со стороны разнообразных контролирующих органов. Пользы от них — как от “братвы” в 1990-е, а пострадать можно почти так же, как и тогда. Если раньше город был поделен на несколько сфер влияния тех или иных преступных группировок, то сейчас это, по сути, государственная монополия того или иного чиновника — выбор “крыши” сужается иногда до одного-единственного человека или государственной организации. Как видим, пока мы полностью укладываемся в теорию Дарвина — Сиркина, хотя это и не особо радует.

Управление

Искусственный отбор Модернизация и развитие бизнеса, по уверениям г-на Сиркина, это в первую очередь поиск новых бизнес-решений в тех областях, где есть возможность их реализовать. Особый упор при этом делается на исследовательскую деятельность: чтобы что-то произвести и продать, это “что-то” нужно еще придумать. В качестве примера г-н Сиркин приводит американскую фармацевтическую промышленность. Время на научные исследования, необходимые для разработки и утверждения правительством новых медицинских препаратов, возросло в

Однако полностью отрицать наличие определенного потенциала поиска технических решений с помощью отечественных НИИ нельзя (правда, неизменность схемы продвижения продуктов именно в фармакологии многими сейчас ставится под сомнение. — Ред.). “В течение долгого времени возглавляемый мной отдел одного из советских НИИ разрабатывал такую, казалось бы, банальную тему, как соление помидоров”, — рассказала БИЗНЕСу доктор сельскохозяйственных наук харьковчанка Оксана Шевкуненко. Оказывается, качество данного консервированного продукта

от конкурентов, причем сделал это без какого-либо ущерба для авторов идей — все позаимствованные “рецепты” так бы и продолжали пылиться в архивах. Другими словами, приспособляемость видов, о которой говорит Чарльз Дарвин и которая так или иначе прослеживается в бизнесе, есть не что иное, как инновационная деятельность. По большому счету, неважно, сколько средств и идей будут затрачены на нее — все зависит от размаха бизнеса. Обработкой архивов или собеседованиями с сумасшедшими изобретателями можно иногда достичь очень многого.

Заповедники и заказники

В бизнесе, как и в деле защиты животных, более всего стоит заботиться о так называемых эндемичных видах (читай — видах деятельности) — редких и уникальных

среднем до 10 и более лет, что позволяет многим фармацевтическим компаниям морально “готовить” потенциального потребителя к выходу новинки на рынок за счет “предупредительных” маркетинговых акций. Например, всем известный препарат “Виагра” был создан еще в 1970-е годы, но пока он попал на полки аптек, прошло не одно десятилетие. Увеличение объемов исследовательской деятельности в мировом масштабе привело к возникновению корпораций нового вида — контрактных исследовательских организаций, своего рода независимых НИИ-миллиардеров, таких как PPD (одна из крупнейших контрактных исследовательских организаций в мире; г.Вашингтон, США; с 1985 г.; 10 тыс. чел.; доход в 2009 г. — $1,6 млрд) или Quintiles (фармакологические исследования; г.Триангл Парк, штат Северная Каролина, США; с 1982 г.; 21 тыс.чел.; доход в 2009 г. — $2 млрд). Безусловно, в настоящее время украинские компании, которые могут позволить себе исследования подобного рода, можно пересчитать по пальцам одной руки. Доказательством этого является текущее состояние оте чественных НИИ — полутрупное.

достаточно сильно зависит от сорта закладываемых овощей, времени сбора урожая и т.п. В результате составляется достаточно объемная сводная таблица, в которой приводятся все факторы, учитывая которые можно получить максимально вкусный и полезный продукт. После развала СССР результаты данного научного труда оказались никому не нужны — промышленность стала. Казалось бы, докторская диссертация могла остаться исключительно личным достоянием г-жи Шевкуненко, но она не стала сидеть сложа руки, а через некоторое время обратилась к новым хозяевам отечественного пищепрома и смогла продать разработанную технологию за очень достойную цену. То есть инновационные бизнес-решения и проекты иногда лежат мертвым грузом буквально под носом у бизнесменов. Стоит только взять их на вооружение. БИЗНЕСу, например, известен случай, когда один украинский предприниматель за символическую сумму брал “напрокат” в патентном бюро описания интересующих его технических решений и копировал их целыми стопками. Реализуя эти технические новшества в своих ноу-хау, “прокатчик” смог оторваться БИЗНЕС 31/02.08.10

Когда компания уже уверенно стоит на ногах и у нее есть вполне определенные планы на будущее, встает вопрос о том, какие бизнес-направления стоит подкармливать, а какие сами найдут себе пропитание. По мнению г-на Сиркина, в бизнесе, как и в деле защиты животных, более всего стоит заботиться о так называемых эндемичных видах (читай — видах деятельности) — редких и уникальных. При прочих равных условиях идеи, лежащие в их основе, в будущем должны принести максимальную выгоду именно из-за своей уникальности и отсутствию каких-либо конкурентоспособных аналогов у конкурентов. Однако не меньшее внимание надо уделять тому, чтобы эти эндемичные виды не были съедены так называемыми инвазивными видами — решениями конкурентов, которые при первом рассмотрении вроде и не представляют опасности, но могут быть легко перепрофилированы. “Отечественный опыт показывает, что нашему предпринимателю важна не уникальность решения, а скорость, с которой решение принесет даже минимальную прибыль”, — сожалеет Елена Шельгуй, руководитель отдела по связям с общественностью компании “ВИКО Технопарк” (логистические и технические решения; г.Днепропетровск; с 2003 г.; 23 чел.). По мнению г-жи Шельгуй, отечественный предприниматель просто не в состоянии “вскармливать” выгодное в перспективе решение годами или, как у американских фармацевтов, десятилетиями. “В принципе, рекомендации западных специалистов относительно эндемичных видов верны, но в отечественных условиях бизнесмен, поливающий такое дерево, умрет раньше, чем получит от него плоды. С одной стороны, очень хочется, чтобы покушали и внуки, но с другой стороны — внуков не будет, если не получится прокормить детей. Поэтому ни на какие долгоиграющие идеи ни у бизнесмена, ни у инвестора спроса сейчас нет, и пока, образно говоря, их дети не наедятся — спроса не будет”, — резюмирует г-жа Шельгуй. Дмитрий Демченко 41

Управление

Советы консультанта

В место точки

Александр Прохоренко, управляющий партнер маркетингового агентства Brandesign (г.Киев), подсказывает, как выбрать оптимальное место для торговой точки на рынке общественного питания

нтуитивно почувствовав большой потенциал и перспективность рынка общественного питания, в отличие от других рынков, на которых наблюдался спад, многие предприниматели (особенно молодые) ринулись осваивать простую, как им кажется, территорию фаст-фуда. Агентство Brandesign недавно выполнило консалтинговый проект по созданию и продвижению ТМ на рынке общественного питания, в рамках которого была разработана и применена модель оценки местоположения торговых точек быстрого обслуживания малых форматов (в просторечии — сети киосков). О данной модели и пойдет речь.

Моделируем сами Перечень критериев, важных для размещения торговой точки быстрого обслуживания, достаточно подробно описан во многих пособиях и публикациях, посвященных открытию ресторанного (и прочего пищевого) бизнеса. С некоторыми из них можно свободно ознакомиться в интернете. Так что не нужно пытаться “изобретать велосипед”, следует лишь внимательно задать параметры поиска в Сети. Выполнив первичный отсев полученной информации, можно переходить к детальному изучению рекомендаций отраслевых специалистов. При этом стоит всегда делать поправку на конкретные условия, т.е. правильно “примерять” каждый из описанных факторов к конкретной ситуации и пытаться оценить их вес. А дальше — соответственно: “весомые” — проранжировать и учесть, а “невесомые” — отбросить. К примеру, из массива, предложенного коллективным разумом Сети, вы оставили на рассмотрении следующий набор факторов, реально влияющих на выбор места расположения точки продаж: “проходное” место (большой поток людей); окружающая инфраструктура (офисы, университет, рынок, остановка, парк); инженерные сети на предполагаемых площадях; история торгового места (кто работал здесь раньше и почему ушел); 42

Д осье БИЗНЕСа управляющий партнер компании Brandesing 20 декабря 1968 г. в г.Киеве. О б ра з о в а н и е : Киевский национальный экономический университет, магистр, специальность — учет и аудит в банках (1998 г.). Ка р ь е ра : 1997 г. — аудитор ЗАО “Зовнішінформаудит”; 1998-2000 гг. — заместитель директора РА “Воланд”; 2001-2002 гг. — руководитель службы маркетинга ООО “Укравтозапчасть”; 2003-2005 гг. — начальник отдела маркетинга АОЗТ “А льцест”; с 2005 г. — консультант и руководитель проектов в компании Brandesing; с 2007 г. — управляющий партнер компании Brandesing. А л е к с а н д р П р охо р е н к о , Р од и л с я :

М а р к е т и н го в о е а г е н тс т в о B r a n d e s i n g

г.Киев. организационный консалтинг, индивидуальный и корпоративный брендинг, создание частных торговых марок в ритейле, интегрированные маркетинговые коммуникации, дизайн. О с н о в а н о : в 2001 г. Ш тат: 12 чел. Ш та б - к в а р т и ра :

Сп е ц и а л и з а ц и я :

БИЗНЕС 31/02.08.10

Управление К ритерии анализа №

Точка №1 Точка №2 Критерии, важные для Степень торговой точки фаст-фуд значимости, % Балл Вес Балл Вес

Группа “потребительских” факторов

Х1

Группа технологических факторов Х 2

Группа факторов конкурентного окружения … i-я группа факторов

Х3

… Хi

… Yi

… Zi

Итоговая оценка

остаточный размер площадей для всех д технологических операций; ценовая политика арендодателя; конкурентное окружение и т.д. Перечень факторов может исчисляться десятками. Но какие наиболее важны? Например, ваш партнер по бизнесу настаивает на приоритетном учете тех особенностей, которые вам кажутся второстепенными. Как выбрать — спорить до хрипоты, выясняя, кто здесь главный? Совсем нет. Просто продолжить обсуждение вариантов исключительно в рамках некоей аналитической модели, пусть и упрощающей реальность, но зато не учитывающей эмоции спорящих сторон.

Группировка Если критериев слишком много (а обычно бывает именно так), следует объединить их в группы по какому-либо логическому основанию. Например, сначала собрать все факторы, касающиеся потребителей (например, интенсивность пассажиропотока, наличие или отсутствие объектов массового скопления людей, и т.п.). Далее — перечислить технологические факторы (наличие электро-, водоснабжения, санитарное состояние территории и т.д.). Затем объединить все, что связано, скажем, с конкурентным окружением. Когда группы будут сформированы, можно перейти к их “взвешиванию” (метод статистической корректировки данных, при котором объекту в базе данных присваивается весовой коэффициент, отображающий степень его значимости по сравнению с другими факторами. — Ред.). Таким образом вы оцените их влияние “в принципе”, с точки зрения наилучшего для бизнеса результата. Эти оценки технически удобнее изображать в процентах. Так, чем больше “процент значимости”, тем существеннее зависимость успешности торговой точки от данной группы факторов. Замечание 1. Не столь важно, хотя и желательно, чтобы количество факторов внутри каждой группы было равным. Скорее, тут должен соблюдаться принцип логичности объединения, “паритетности” и сопоставимости каждого фактора с другими. Но, как правило, это три-пять

…

… Балл

Точка №n Вес Балл Вес

…

ΣZ

показателей. Все зависит от логики построения групп и степени детализации данных “на входе”.

Подсчет Теперь инструмент для сравнения создан, и можно наполнять его входящей информацией, собранной в процессе анализа рынка, переговоров с арендодателями, поставщиками и т.д. Последующий расчет прост (см. “Критерии анализа”): в графе “Балл” вы оцениваете влияние данной группы факторов по каждому предполагаемому месту расположения торговой точки, т.е. степень проявления их в данном конкретном месте. Шкалу можно использовать любую: например, привычную 5-балльную, где: 1 — “почти не влияет”, а 5 — “максимально влияет”. А “вес” — результат умножения показателя “Степень значимости” на соответствующие баллы, выставленные вами. Итоговая оценка (уже по вертикали) в виде суммы полученных “весов” и является неким обобщающим количественным показателем. Применив такую нехитрую арифметику, вы получите вполне рабочую аналитическую модель, в рамках которой можно оценивать все имеющиеся варианты расположения торговых точек. Причем практика показала, что разброс близких, на первый взгляд, вариантов, бывает достаточно большим. Это свидетельствует о существенной разнице между первым (а также вторым и третьим) впечатлением от выбранного места и его детальной аналитической оценкой даже у одного и того же человека. Замечание 2. Выставлять баллы следует “по горизонтали”: так вы будете сравнивать одни и те же показатели, но для разных торговых мест. Сравнивать места можно “попарно” или “списочно”, кому как удобно. Важно, чтобы логика рассуждений применительно ко всем вариантам была одинаковой. Тогда погрешность оценок будет минимальной.

Результат выбора Чтобы получить правильные выводы, нужно исключить из рассмотрения те места расположения точек, которые БИЗНЕС 31/02.08.10

набрали наименьшие итоговые суммы. Ведь они с самого начала вызывали какое-то смутное беспокойство, не так ли? А с лидерами рейтинга нужно разбираться дальше. Да-да, именно разбираться, ведь данный метод — не панацея, и всегда существуют трудно формализуемые параметры и риски, которые не так просто учесть в любой модели, тем более в упрощенной. Здесь не лишним будет прислушаться к своей интуиции, которая после описанных математических упражнений приобретет уже качественно новые черты. Немаловажно, что данный метод существенно выиграет, если подобную оценку провести совместно с бизнес-партнерами или другим экспертами независимо друг от друга, а затем обсудить вместе полученные результаты. При конструктивном обсуждении обязательно всплывут существенные детали или неучтенные риски. Что немаловажно для получения наиболее точных результатов. Причем продуктивным экспертом может выступить иногда самый “неожиданный” человек, например, ваша жена. Да-да, “парадоксальный”, но свежий женский взгляд может помочь по-новому оценить ряд факторов и заметить те, на которые большинство мужчин внимания не обратят. Это особенно полезно, если весомую часть целевой аудитории вашего бизнеса составляет прекрасная половина человечества. Замечание 3. Перед началом работы с экспертами убедитесь, что все участники процесса одинаково понимают методику и будут сравнивать сопоставимые показатели (те, что в таблице расположены “по горизонтали”).

Резюме Несмотря на очевидную простоту, предлагаемый подход уже неоднократно опробован на практике и показал, насколько первоначальные эмоциональнообобщенные впечатления предпринимателя могут отличаться от его же итоговой оценки при более детальном (пофакторном) анализе реальной ситуации. Я умышленно не указывал в таблице конкретные факторы, отобранные именно для модели наших клиентов, поскольку убежден, что их наработка, ранжирование, “взвешивание” и сравнение непосредственно предпринимателем как раз и составляют неотъемлемую часть данной методики. Кстати, данную модель всегда можно перенастроить — и через полгода, и через год, когда придет время расширяться. Пересмотрите прошлый опыт с учетом наработанной практики и новых потребительских трендов в вашем бизнесе: точность модели снова повысится. А значит — и качество принимаемых решений. 43

Управление

П р а ктик а м а рк е тин г а

Подходящий предлог Эксперты уверяют, что технологию стандартного коммерческого предложения, напоминающую беспорядочное забрасывание невода, можно изменить к лучшему

разу оговоримся: электронные письма, которые мы каждое рабочее утро созерцаем в папке “Нежелательная почта” на рабочем столе компьютера, недостойны носить гордое имя “коммерческое предложение”. Для них существует другой, более подходящий термин — “спам”. О предстоящем же получении настоящего коммерческого предложения его адресат, скорее всего, будет предупрежден отправителем. Хотя находятся отщепенцы, полагающие, что лучшее коммерческое предложение — то, которое не отправлено (см. “Эксперт — о недостатках…” на стр.45), все-таки большинство сходятся во мнении, что подобный документ может быть эффективным. И во многом это зависит от персонализации. Речь идет и об обязательном обращении к получателю по имени, и об описании “истории” предварительного общения с ним: “как мы обсудили”, “как вы уточнили”, “в ответ на ваш вопрос” и т.д. (такие “истории” содержит большинство спама. — Ред.).“Письма “в никуда” — однозначно проигрышный вариант, — считают в маркетинг-группе OS-Direct (г.Киев; услуги директ-маркетинга; с 1998 г.; 350 чел.). — Вероятность того, что коммерческое предложение, отправленное в сотни компаний с надписью “директору” в поле “получатель”, прочтет хоть кто-нибудь, практически равна нулю.” Иными словами, перед отправкой документа необходимо позвонить в компанию, убедиться, что она существует, найти в ней человека, ответственного за принятие решения о необходимости предлагаемого продукта (услуги) или, как минимум, уполномоченного принять эту информацию, предупредить об отправке предложения и уточнить удобный для получателя способ получения информации (факс, электронная почта и т.д.). Тянуть с отправкой предложения после предварительного звонка не стоит. Затем, по словам экспертов, должен следовать еще один звонок для уточнения, получено ли письмо, нет ли сложностей с открытием файлов, и согласования времени следующего “созвона”.

Типичные ошибки коммерческих предложений Отсутствие личного обращения Пространные вступления ассказ о возможностях своей компании вместо пояснения, какие выгоды Р может принести она адресату предложения Перенасыщение текста терминами Избыток информации Замена делового стиля канцелярским резмерное насыщение документа всевозможными шрифтовыми Ч выделениями и графическими элементами Слишком большой объем текста

На крючок “При просмотре деловой корреспонденции ввиду ее обилия в любой современной организации решение всегда принимается “в один клик” или “с одного взгляда”, — говорит Антон Семенов, практикующий психолог (г.Киев). — Если послание сразу же не зацепило, оно отправится в мусорную корзину.” Рецепт “зацепа”, по его словам, настолько же прост, насколько и сложен в выполнении, особенно при массовой рассылке: нужно обозначить актуальную наболевшую проблему. Так, логистическая компания полного цикла в заголовке электронного письма может БИЗНЕС 31/02.08.10

написать: “Снимаем головную боль от доставки и хранения товаров”. Однако при отправке предложения строительным или производственным компаниям такая формулировка не будет эффективной, в этом случае лучше заменить слово “товаров” фразой “материалов и грузов”. “Иногда даже такая малость определяет успех или неуспех коммерческого предложения”, — уверяет г-н Семенов. Впрочем, не думайте, что “цепляющее” начало письма сможет обязать получателя прочесть документ от корки до корки — он вам ничего не должен. “Нет таких вступительных слов,

Управление

Эксперт — о недостатках коммерческого предложения Роман Петров (38), учредитель компании Raise Prescriptions (г.Киев; консалтинг в области управления продажами; с 2009 г.; 3 чел.): — Каким бы образом ни было сделано предложение о замужестве: в виде статьи в газете, признания в любви на семейном застолье, надписи, сделанной самолетом в небе, традиционного преподнесения обручального кольца или как-то иначе, у жениха есть шансы получить ответ “да”, только если невеста хорошо его знает лично. На что в таком случае рассчитывают люди, считающие, что высланное коммерческое предложение должно каким-то образом повлиять на решение компании относительно выбора поставщика работ или услуг? Это что, монополист, который снисходит и позволяет пользоваться своими услугами, или на рынке существует дефицит предложения? Желаемой для продавца реакции на коммерческое предложение можно ожидать лишь тогда, когда вопрос закупки его товара или заказа услуги является актуальным. То есть в том случае, если незадолго до получения коммерческого предложения приобретение этого продукта обсуждалось в компании. Иными словами, коммерческое предложение будет эффективным, когда оно просто оказывается в нужное время (сразу после обсуждения) в нужном месте (на столе руководителя). Вместе с тем рассылающий видит все по-другому. Отправляя сразу 200 коммерческих предложений, компании не верят в то, что эти письма никто не читает: сделки же заключаются — значит, читают. Однако такая практика ущербна минимум по трем причинам. Во-первых, сложно всерьез рассчитывать на нужную реакцию, если компания-отправитель не знает, каковы потребности клиента. Попытки же ответить сразу на все возможные вопросы клиента делают предложение еще более унылым документом, времени на чтение которого нет ни у кого. К тому же, не видя потенциального клиента, мы не знаем, за какие струны души нам стоит его цеплять. Ведь люди покупают одни и те же вещи, руководствуясь совершенно разными мотивами. Во-вторых, коммерческое предложение является чем-то вроде “вакцины идей”. Компанию намного труднее заразить идеей, с которой она уже знакома “в ослабленном виде” и против которой выработала “иммунитет” — готовый отрицательный ответ и набор аргументов. В-третьих, на рынке В2В, в отличие от продажи конфет или мобильных телефонов, существуют не два вида реакции на предложение (заказ или отказ), а целых четыре: прогресс, заказ, отказ и отсрочка. Правильный продавец всегда завершает любую коммуникацию с клиентом прогрессом: звонок ведет к встрече, встреча — к выявлению потребностей, презентация решения — к встрече на следующем уровне, эта встреча — к заключению сделки. А коммерческое предложение — это практически гарантированная отсрочка: “Да-да, мы рассмотрим и перезвоним вам, потом”. Неправильный же продавец — тоже продавец, только он продает не товар или услугу, а свою собственную активность или “полезность” своему руководству — аргументы, почему его не нужно увольнять. И рассылка коммерческих предложений как раз и является инструментом такой “продажи активности”. Именно поэтому такая практика широко распространена и защищается всеми “продавцами” на рынке. Так что же делать? Не высылать коммерческих предложений, конечно. А начать с того же, с чего начинают женихи, — со знакомства.

которые способны заставить адресата прочитать коммерческое предложение полностью, — объясняет Элина Слободянюк, копирайтер (г.Киев), автор книги “Настольная книга копирайтера”. — Читающий может утратить интерес к тексту на любом его отрезке. Поэтому каждое предложение предложения (простите за невольный каламбур) должно быть филигранным.” Одно только личное обращение — необходимое, но не достаточное условие привлечения внимания к документу. В коммерческом предложении следует писать не о возможностях своей компании, а о том,

какие проблемы клиента способна она решить. Это подтверждает и Антон Семенов: “Будете заниматься самолюбованием или писать шаблонные фразы — письмо полетит в корзину”.

По одежке На основе собственного опыта и анализа происходящего на рынке в компании OS-Direct выделяют такие обязательные элементы качественного коммерческого предложения: описание продукта (услуги); выгоды и преимущества для получателя; краткая информация о компании; контакты, причем не общие для всей БИЗНЕС 31/02.08.10

компании, а принадлежащие конкретному человеку, ответственному за общение с получателем. “Хотим подчеркнуть, что цель отправки коммерческого предложения — не рассказать клиенту все возможное о компании, а лишь подтолкнуть к продолжению общения, т.е. побудить задать дополнительные вопросы и назначить встречу”, — говорят эксперты. Что же до тональности, в которой предпочтительнее обратиться к потенциальному заказчику, лучше всего остановиться на деловом стиле. Однако не перепутайте. “Самая распространенная ошибка — замена делового стиля канцелярским”, — отмечает г-жа Слободянюк. В OS-Direct допускают эмоциональные элементы только в сопроводительном письме, да и то если предварительная коммуникация (телефонная, встречи на разных бизнесмероприятиях, предыдущий опыт сотрудничества) имела такой настрой. Наталья Карпова, управляющий партнер компании “Розница UA” (г.Киев; розничный консалтинг; с 2003 г.; 4 чел.), предлагает собственный подход: “Для любого проекта у нас есть два вида коммерческого предложения: ужасно деловое и написанное на “человеческом” языке. Чаще в ход идет второе, и оно же чаще приносит результат. По моему мнению, все должно быть просто, понятно и достаточно дружественно. Потенциальные клиенты должны понимать, что работать с нами будет легко, приятно и результативно”. Вопрос о графическом оформлении текста и его объеме у экспертов дискуссий не вызвал: большинство из них сошлись во мнении, что коммерческое предложение не должно занимать больше одного листа формата А4. Лучше выбирать стандартный читаемый шрифт, причем достаточно крупный (не менее 12-го кегля). В конце концов вы же не хотите, чтобы нового клиента заполучил офтальмолог, а не вы. Что касается графических элементов (графиков, диаграмм и схем), их лучше в текст предложения не включать, одностраничный документ будет явно перегружен ими. А вот шрифтовые выделения (курсив, цветной, жирный шрифт) вполне можно использовать, правда, без фанатизма. По словам г-жи Слободянюк, не стоит использовать в письме более двух шрифтов или видов подчеркивания, а для выделения цветом идеально использовать корпоративные цвета клиента. И если цена вашего предложения — одно из его преимуществ, ее стоит выделить. Ксения Бородаченко

После подписи стоит добавить post scriptum. Большинство людей, читая одностраничный документ, склонны пробегать этот абзац глазами в первую очередь, чтобы решить, стоит ли читать весь текст. 45

Управление

Любите книгу

Гражданин начальник Книга для новоиспеченных руководителей о том, как безболезненно притереться к новому креслу

аждый уважающий себя карьерист должен понимать, что покорение очередной должностной вершины — это не только показатель успешности, но и повод в очередной раз четко спланировать свои действия. Ведь одного лишь восседания в новом кресле мало, нужен еще и прогресс в работе, чтобы новым руководителем были довольны как собственники бизнеса, так и подчиненные. По данным разных исследований, 35-46% руководителей терпят неудачу на новой ступени в течение первых 18 месяцев работы. Именно для того, чтобы первые шаги “топа” были правильными и привели его к успешному руководству, трое партнеров консалтинговой компании PrimeGenesis (г.Стэмфорд, штат Коннектикут, США; с 2002 г.) написали детальное руководство для новоиспеченных начальников, только-только вступивших в должности. Книга предполагает ознакомление руководителя со списком задач, которые он должен выполнить за первые 100 дней пребывания в новом статусе (см. “Рекомендации…”), а также содержит описание

Брадт Джордж Б., Чек Джейм А., Педраза Джордж Е. 100-дневный план действий нового руководителя: Как контролировать, создавать свою команду и добиться быстрых результатов. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 256 с. методов собственно получения этой должности и знаний, необходимых для продолжения карьеры руководителя (см. “Типы ошибок...”). Ведь опытные атлеты знают, что настоящие соревнования начинаются задолго до выстрела из стартового пистолета. Джордж Брадт после окончания Гарварда и Университета Вартона около

Рекомендации руководителям, осваивающим новую должность Управляйте вашим собственным процессом “освоения”: работа руководителя складывается из отдельных упорядоченных действий, проводимых им на протяжении всего времени пребывания в должности. Начните действовать еще до первого дня работы в новой должности: маленький толчок, осуществленный достаточно рано, еще долгое время помогает двигаться. Думайте “командно”: в течение первых 100 дней в новой руководящей должности закладывается фундамент дальнейшей высокоэффективной работы команды.

Типы ошибок, допускаемых в процессе освоения в должности Организационные: недостатки стратегического видения или неспособность следовать стратегии Ролевые: отсутствие соответствия между функциями и компетенцией Индивидуальные: недостатки в индивидуальной мотивации Социальные: провал в отношениях с командой 46

БИЗНЕС 31/02.08.10

20 лет проработал в сфере продаж, маркетинга и в высшем руководстве компаний по всему миру, в том числе в Procter&Gamble (г.Цинциннати, штат Огайо, США; производство потребительских товаров; с 1837 г.), Coca-Cola (г.Атланта, штат Джорджия, США; производство безалкогольных напитков; с 1892 г.), Lever Brothers (Великобритания; мыловаренное производство; с 1885 г.; с 1930 г. входит в состав компании — производителя потребительских товаров Unilever). Ныне г-н Брадт управляет компанией PrimeGenesis и с 2002 г. является главой группы по ускорению процессов освоения и перехода на другую должность. Занимаясь непосредственно консультированием новоназначенных руководителей, Брадт и его компания добились определенных успехов, заметно снизив риск провала своих подопечных с 40% до 10%. Второй автор книги, Джейм Чек, тоже имеет солидный опыт в части организации сбыта, развития бизнеса и стратегического консалтинга. Помимо того что он является одним из партнеров PrimeGenesis, г-н Чек создал также компанию Quantum Leap Associates (штат Флорида, США; с 1997 г.), занимающуюся вопросами лидерства и персонального развития. Еще один человек, приложивший руку к появлению этого пособия, Джордж Педраза, прошел путь от профессора Колледжа Уильямса (штат Массачусетс, США; с 1793 г.) до руководящих постов в компаниях Le Monde Interactive (Франция; интернеткоммуникации), Concrete Media и др. Одной из последних его заслуг стало участие в создании Unison Site Management (г.Бостон, штат Массачусетс, США; с 2003 г.) — финансовой компании, специализирующейся на инвестициях в сфере беспроводных телекоммуникаций. Причем г-н Педраза всего за три года превратил голую бизнес-концепцию в компанию с капиталом около $300 млн и численностью более 100 чел. Так как все авторы имеют богатый опыт работы в ведущих мировых компаниях, их сложно обвинить в голословности: большинство утверждений иллюстрируются реальными примерами из практики разных фирм. Так, героями книги стали руководители разных уровней таких компаний, как Elizabeth Arden, Johnson & Johnson, The Coca-Cola, Microsoft, Reebok и многие другие. Карьерные восхождения этих людей действительно достойны внимательного изучения — уж очень разные пути они прошли до того, как стали руководителями. Ксения Бородаченко

Альтер эго

Виза, ви… Новости

Безвизовый режим открывает украинцам новые туристические направления

В колонка редактора

Плохая и хорошая новости из области исследований ДНК. Плохая: на прошлой неделе в Конгрессе США правительственный эксперт Григорий Кутц заявил, что ДНКтесты не могут дать достоверного заключения. В ходе расследования выяснилось, что заключения по тесту ДНК разных медицинских компаний отличались между собой на 70%. Новость хорошая: 13 июля в Лондоне в здании Королевского медицинского общества участники нового лондонского камерного хора исполнили музыкальные фрагменты… собственных ДНК. На создание композиции “Аллель” (генетический термин, которым обозначают разные формы одного и того же гена) генетика Эндрю Морли натолкнуло то, что ДНК человека — это различные комбинации четырех повторяющихся блоковнуклеотидов, и если к каждому из них “привязать” определенную ноту и озвучить, может получиться настоящее музыкальное произведение. В создании “геномного хорала” ему помогал композитор Майкл Зев Гордон. В кульминации произведения хористы пропели собственные уникальные генетические коды. “Для меня это воскрешение в памяти того невероятного чуда, которым является геном”, — так описал происходящее дирижер хора Джеймс Уикс. А вот хорошее или плохое открытие в деле раскодирования ДНК сделал российский ученый Петр Гаряев, выводы делайте сами (стр.50-53).

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

изовый режим, ограничивающий туристические интересы наших соотечественников (о состоянии украинского туррынка см. стр.68, 69. — Ред.), вынуждает их загодя планировать места проведения отпусков. А что делать, если свободные денечки сваливаются на голову неожиданно? Печально, но мест на карте, куда рядовой украинец может сорваться на отдых в последний момент, не так уж много. В отличие от России, чьих граждан без выматывающего оформления въездных документов готовы принимать уже 92 государства, Украина может похвастать вступившими в силу договоренностями об упрощенном визовом режиме лишь с 36 странами. В октябре к этому списку добавится Израиль. Рассмотреть вопрос об отмене виз для украинцев обещают Мексика, Босния и Герцеговина. Пока же нас с нетерпением ждут Антигуа и Барбуда, Барбадос, Гондурас, Эквадор, Монголия, Парагвай, несколько бывших советских республик. Экзотика, одним словом. А почему бы и нет? БИЗНЕС предлагает рассмотреть варианты. Вануату. В это небольшое тихоокеанское островное государство стоит ехать не только за традиционными дайвингом и серфингом. Почти вся прибрежная территория занята мангровыми зарослями — смесью кустарников и деревьев, приспособившихся к жизни в соленой среде. Да и посмотреть на самых счастливых жителей планеты (по версии британского исследовательского института New Economics Foundation) не мешало бы. Имея вдвое меньший, чем в Украине, ВВП на душу населения, аборигены тем не менее не прекращают радоваться жизни. Гренада. Любые острова вулканического происхождения сами по себе заслуживают того, чтобы на них побывать. Столица же Гренады, город Сент-Джорджес, расположена на побережье, признанном самым живописным в Карибском регионе. Кроме многокилометровых пляжей и живописных природных заповедников, Гренада знаменита плантациями гвоздики, мускатного ореха, имбиря, корицы. Маврикий. Еще один остров, но на этот раз в Индийском океане. Полное отсутствие какой бы то ни было промышленности сделали его одним из БИЗНЕС 31/02.08.10

самых привлекательных мест элитного отдыха. Туры на Маврикий стоят не менее EUR1,5 тыс., и это без перелета. А все гостиницы делятся на три категории: “super deluxe”, “deluxe” и “superior”. Поэтому не удивляйтесь, если утром свободный рядом с вами лежак на пляже займет кто-нибудь из членов королевской семьи Великобритании. Иран. Любителям сочетать экзотику с экстримом можно предложить поездку в Юго-Западную Азию. Если, конечно, здоровое чувство самосохранения не возьмет верх над желанием посмотреть на усыпальницы Фирдоуси, Омара Хайяма и Саади. А так: рубашка с длин-

Безвизовый рай Маврикия ным рукавом, закрытая обувь, платок на голову — и вперед, на поиски приключений. И не берите с собой спиртное, и не пытайтесь что-то спросить у местных при помощи жестов, и не фотографируйте их женщин. В общем, мы вас предупредили. Монголия. Пожалуй, единственная в Азии страна, где можно смело заговаривать с местным населением на русском и быть понятым. По крайней мере, в Улан-Баторе так точно. На местных рынках “русский брат” легко получает 50%-ную скидку, а при необходимости и крышу над головой на пару ночей. А вот английский в бывшей империи Чингисхана не в почете. В лучшем случае, вам просто ничего не ответят, в худшем — укажут неверное направление. В стране же, где плотность населения — 1,7 чел./кв.км, нового встречного можно ждать долго. Юлия Абакумова 47

Альтер эго

С в о ими глазами

В танце боя

Под Киевом прошел ІІ Международный фестиваль славянских боевых искусств “Перунов полк”. В захватывающее путешествие в прошлое отправился и БИЗНЕС

“Н

аправо махнет — улица, налево махнет — переулочек, вокруг махнет — площадь целая”. Предания и легенды донесли до нас из глубины веков множество историй о ратных подвигах наших предков. Тех самых, которых ни сабля не берет, ни секира не разит. Да и пули оружейной они не боятся. Дружины князей русских, полки атаманов запорожских сплошь и рядом состояли из таких воинов. Если кто-то думает, что это плод воображения

народных сказителей, сочинителей дум, кобзарей и лирников, то смеем уверить: это чистой воды правда. И мастерство участников ІІ Международного фестиваля славянских боевых искусств “Перунов полк”, прошедшего в небольшом селе Леточки под Киевом, — убедительное тому подтверждение.

Дела минувших дней Славянскому боевому искусству лет, наверное, не меньше, чем знаменитым

разновидностям восточных единоборств. Народонаселение, занимавшее одну из самых лакомых территорий континента, не могло не уметь защищать ее от посягательств внешнего врага. А таковых у наших предков имелось в избытке. И на востоке, и на западе, и на юге. Да и между собой племена восточных славян не единожды сходились не на жизнь, а на смерть. За столетия жестоких противостояний техника ведения ближнего боя была доведена до совершенства. Главным

Константин Ковпак

В руках крестьян, вливавшихся в период лихолетья в ряды профессиональных воинов, мирные орудия труда становились грозным оружием

БИЗНЕС 31/02.08.10

Альтер эго

отличием ее от азиатской специалисты называют эргономичную систему движений, благодаря чему воины без устали могли вести сечу от зари до зари. Никаких демонстраций преимущества перед противником, призванных сломить его боевой дух. Только выверенные разящие удары тяжелым мечом, булавой, копьем, дубиной, а то и серпом или цепом. Ведь зачастую в ряды профессиональных воинов, которых специально готовили для защиты рубежей, принимали и простых крестьян. И тогда мирное орудие труда в их руках на несколько долгих месяцев, а то и лет, становилось грозным оружием. Потому-то азы боевого искусства прививались всем без исключениям с малолетства. В ходе детских игр, народных забав в виде кулачных боев, ритуальных священнодействий. Византийский историк Лев Диакон, изучая походы великого князя Святослава Игоревича, с

удивлением отметил, что уроки военного дела у славян напоминают уроки… танцев. Много лет спустя французские путешественники, побывавшие на Сечи, делились увиденным: оказывается, большую часть тренировок казаки проводят под собственное пение, а их движения очень напоминают танцевальные па. Кстати, среди разношерстного казачьего войска было много инородцев, примк нувших к удалым воякам исключительно ради того, чтобы овладеть уникальным боевым искусством, которое воинам преподавали на высочайшем уровне.

Путешествие в прошлое Потомки славных воинов — члены спортивных клубов, школ боевого гопака, объединений сечевых казаков, съехавшиеся на фестиваль “Перунов полк”, приоткрыли зрителям тайны подготовки наших предков к боевым

Особенности национальной самообороны Боевой гопак — украинский вид боевого искусства, сочетающий в себе элементы традиционного казачьего боя и одноименного народного танца. Основу технического арсенала бойца составляют движения, имитирующие удары ногами, руками, головой: “паучки”, “ползунцы”, “присядки”, “копняки” (пинки) и др. Похожая система подготовки воинов существовала у многих народов: буза — у русских, хака — у новозеландских маори, капоэйра — у южноамериканских переселенцев из Анголы, Мозамбика, Конго и др. Аркан — мужской хороводный танец, которому гуцулов научили, по преданию, спустившиеся с Карпат богатыри. По сути, танец является древним обрядом посвящения подростков в охотники. Исполнители, положив руки друг другу на плечи, начинают неспешное движение по кругу, ускоряясь с каждым оборотом. Шаги чередуются с прыжками с одновременной сменой опорных ног. Аркан — это комплекс тренировочных упражнений, развивающих координацию, внимание, скорость. “Лава на лаву” — разновидность традиционного славянского кулачного боя. В старину в этой народной забаве могли одновременно принимать участие до 3 тыс. человек. Бойцы делились на два фронта (обычно по территориальному принципу — село на село, курень на курень и т.п.) и сходились в центре заранее обозначенного круга, вытолкать соперника за пределы которого — главная задача участников боя. Хаос, царящий на площадке, — только видимость. В бою действуют жестко регламентированные правила, нарушитель которых подвергался жесткому остракизму. БИЗНЕС 31/02.08.10

походам. На импровизированной сцене посреди поля разыгрывались традиционные поединки на булавах и саблях, где победа доставалась отнюдь не самому сильному. Почти 30-килограммовой булавой владеть тоже надо с умом и осмотрительностью. Силой же можно было помериться с “учениками” школы боевых искусств “Чумаки” из КаменецПодольского — пятеро мужчин непринужденно жонглировали пудовыми гирями. Равных же по части владения нагайкой не нашлось полковнику вольных казаков, атаману Ичнянской сечи Николаю Черепу. Он же руководил показательными выступлениями своего 18-летнего сына на орловском рысаке. Тем, кто видел работу мастеров боевых искусств из Шаолиня (а мы видели — см. БИЗНЕС №41 от 13.10.08 г., стр.80-83), будет интересно узнать, что запорожские казаки владели аналогичными секретами хождения по горячим углям и лежания на битом стекле ничуть не хуже азиатских коллег по цеху. Что и доказал курень им.И.Сирко из Прилук. Главное, как отметил их атаман Роман Зинченко, — все делать с улыбкой. Впрочем, секретами подготовки к исполнению подобных трюков он не поделился, отослав всех интересующихся к некоему Свитовиду, “заведующему” в их курене духовными практиками. С заходом солнца началось главное действо — древний обряд прославления Перуна, грозного покровителя всех славянских воинов. Идол, по традиции вырезанный из столетнего дуба, был привезен, по слухам, из президентской резиденции “Межигорье” и вкопан неподалеку от главной сцены. Пока участники фестиваля хвастали мужской силой, а зрители принимали участие в многочисленных мастер-классах и слушали истории из жизни древних славян, он скромно дожидался своей жертвы. Благо на этот раз обошлось без кровопролития. Юлия Абакумова 49

Альтер эго

“ДНК — это космическое эсперанто”, — П е рс о н а

утверждает создатель “теории волнового генома” Петр Гаряев Современная наука, с точки зрения рядового потребителя, чрезвычайно скучна. Настоящие, сенсационные открытия делаются в ней чрезвычайно редко. И началась эта скучность не сегодня — в начале своей научной карьеры (в 20-е годы прошлого века!) будущий нобелевский лауреат Лев Ландау сказал, что “все красивые темы, как все красивые девушки, давно разобраны”. Генетика не является исключением. Окончание в 2003 г. 15-летнего международного научно-исследовательского проекта “Геном человека”, главной целью которого было определить последовательность нуклеотидов, составляющих ДНК, и идентифицировать 20-25 тыс. генов, разочаровало любителей сенсаций: по заявлению исследователей, около 95% макромолекулы ДНК относится к “мусору”. И здесь как нельзя кстати появился биолог Петр Гаряев и заявил, что ответ относительно истинной природы кода жизни лежит вне нашей белково-вещественной составляющей. Господин Гаряев предъявил жаждущему прогресса обществу “теорию волновой генетики”. Он уверяет, что генетический аппарат — это “хромосомный голографический биокомпьютер”, а 95% “мусора” на самом деле являются чем-то вроде разметочных полей для построения организма. Петр Гаряев на поприще “побега от стандартных парадигм” не одинок. В 1990-е годы в пику медицине появились валеология (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.12, 13), вошедшая даже в школьные программы стран СНГ, теория “торсионных полей” Геннадия Шипова, “новая хронология” Анатолия Фоменко и т.д. И “шиповские”, и “гаряевские” исследования представители академической науки относят к псевдонаучным. Что интересно, утверждения г-на Гаряева о том, что ДНК — это текст и что в связи с этим “ удалось подступиться к одной из величайших тайн, запечатленной в Священном Писании”, не принимает и церковь. Диакон Андрей Кураев считает это все “православнооккультной лысенковщиной”. Так отчего же мы об этом пишем? Как в том анекдоте об обрезании: “Ну, во-первых, это красиво”. Во-вторых, при всей критике упомянутого Трофима Лысенко мы активно пользуемся его разработками, будь то посадка картофеля верхушками клубней или практикуемая до сих пор в Средней Азии чеканка хлопчатника. И в-третьих, Петр Гаряев — успешный бизнесмен и, прежде всего, маркетолог. Он активно распространяет свое учение, создает и “закрывает за ненадобностью” коммерческие организации (Институт волновой биологии и медицины, Институт квантовой генетики), издает книги. Им интересуются частные инвесторы. В общем, наш человек, в смысле — человек бизнеса. Потому и пишем. — Волновая природа ДНК — своего рода Х-файлы для исследователя. Когда вы впервые получили к ним “доступ”? — Это было в 1984 г. в Институте физико-технических проблем, когда я впервые увидел на осциллографе (прибор, предназначенный для исследования электрических сигналов во временной области путем визуального наблюдения графика сигнала на экране. — Ред.) фантомы ДНК. Точнее, солитоны — стоячие волны — очень необычный спектр колебаний. Молекула ДНК как бы дышит, находится в контактном состоянии, которое повторяется. У нее, как в песне, 50

есть набор мелодий. Но у песни один припев, а у ДНК их много. В этих повторениях и заключалась необычность: нам удалось экспериментально доказать возможность “свертки” генетической информации в форме волновых пакетов. — Какие вы ставили эксперименты? — Взял коллаген (белок, составляющий основу соединительной ткани организма, обеспечивающий ее прочность и эластичность. — Ред.). Раньше работал с эмбриологами и знаю, что матрикс, который состоит в основном из коллагена, — это мощнейшая информационная структура соединительных тканей, благодаря БИЗНЕС 31/02.08.10

которой клетки между собой общаются. И коллаген тоже дал такие повторы “мелодий”. Потом этот эксперимент был проделан с очень важной макромолекулой — одной из субчастиц рибосомы, которая синтезирует белок. И она пела свои “припевы”. — О чем это говорит? — Самое главное — через них реализуется память. Ушиб коленку зимой, а весной это вспомнилось. И у ДНК так. Например, человек потерял руку, а она болит, его мучают фантомные боли. Фантомно-листовой эффект был обнаружен в 1975 г. У растения обрезали

Альтер эго часть живого листа, помещали в определенное магнитное поле и видели целый листочек, хотя его часть была отрезана. Вот это и есть голографическая память. Голограмма дает трехмерное изображение, и объект можно видеть со всех сторон. Каждая ее часть составляет изображение целого, но чем меньше фрагмент, тем сильнее падает разрешение. Мне пришло в голову, что у генетического аппарата та же голографическая память. Потому что свойства и форма листа у березы одни, у дуба — другие,

и они наследуются миллионы лет. Наследственная память имеет голографическую природу. ДНК — это голограмма! И я, изучая солитон на ДНК, обнаружил фантомный эффект. Спустя много лет я узнал, что такая же идея в 1973 г. посетила американского биофизика Ричарда Алана Миллера. Он высказал мысль, что хромосома является как бы голографическим кинопроектором. Но его, как и меня в свое время, сочли чуть ли не сумасшедшим и закрыли тему. Потом мы с ним переписывались, когда я в 1994 г.

Д осье БИЗНЕСа П е т р Га р я е в , к а н д и д ат б и о л о г и ч е с к и х н ау к *

1 февраля 1942 г. в г.Перми (Россия). Московский государственный университет, биологический факультет, кафедра молекулярной биологии (1966 г.), аспирантура при кафедре (1969 г.). Б и б л и о г раф и я * * : автор книг “Волновой генетический код”, “Лингвистико-волновой геном. Теория и практика”. *Звание “доктор биологических наук” присвоено г-ну Гаряеву негосударственной Межакадемической аттестационной комиссией. **Существует лишь одна статья на тему “волновой генетики”, рецензированная и опубликованная в русскоязычном научном журнале. В зарубежных реферируемых научных журналах работы г-на Гаряева по теме “волнового генома” не публиковались. Публикации в советских научных рецензируемых журналах не имеют отношения к “теории волновой генетики”. Р од и л с я :

О б ра з о в а н и е :

БИЗНЕС 31/02.08.10

опубликовал свою книгу “Волновой геном”, в которой обобщил результаты своих исследований. — Закрыли вас, надо понимать, быстро, ведь это еще при Союзе было? — Да, в 1985 г. Я 10 лет работал старшим научным сотрудником в Институте физико-технических проблем Академии наук. Но это был закрытый институт с армейской дисциплиной. Идею мою не приняли. Меня “отсекли” от приборов, понизили в должности до младшего научного сотрудника. Я писал директору, что мне нужно продолжать работу, что она имеет огромные перспективы. Писал в секретный Первый отдел, поскольку у меня был допуск. Короче говоря, меня сослали в библиотеку. — Похоже на римейк историй Галилея и Николы Теслы. Хорошо хоть не Джордано Бруно… После вы продолжили свои эксперименты с Георгием Тертышным (физик, кандидат технических наук. — Ред.)? — К Тертышному я пришел именно с этой идеей, что генетический аппарат — это хромосомный голографический биокомпьютер. Мы начали работать с особым лазером, которым зондировали разные объекты, в том числе и ДНК. Так вот, когда частоты объекта входили в резонанс с частотами, излучаемыми приемником, тогда и объект, и приемник давали свой радиосигнал. Перекрывали лазерный пучок — звук исчезал. И ДНК тоже дала такую “песню”. Радиоволны, которые я слышал, несли генетическую информацию. Для того чтобы эмбрион знал, как ему развиваться, он должен в своей генетической библиотеке запрашивать тот или иной файл. — Сегодня почки растим, завтра сердце? — А послезавтра нужно опять вернуться к прежнему файлу, чтобы дорастить сердце. А голограмма необходима для того, чтобы создать образ будущего организма. Организм строится по частям, послойно. И это не просто голограмма, а миллионы голограмм — голографические решетки. Причем они динамические, поляризационные. Все в мире — голограмма, а организм — частный случай. В результате мы поняли, что нашли нужную ниточку… Нам удалось восстановить разрушенную прежде поджелудочную железу в эксперименте с крысами. Сначала им делали инъекцию аллоксана, яда, убивающего эту железу, которая синтезирует многие гормоны, в том числе инсулин. Потом взяли поджелудочную железу новорожденных крысят, “считали” с нее информацию методом корреляционной лазерной спектроскопии и облучили 36 крыс. И произошло чудо — они все выжили. Поджелудочная полностью восстановилась через несколько дней. Само по себе это было колоссальное достижение. Поджелудочная железа была регенерирована 51

Альтер эго прямо в теле крысы. А крысята через четыре дня погибли. — Вы ведь получали аналогичный опыт и в Канаде? — Да, нас с Тертышным пригласили в Торонто в 2000 г. поучаствовать в ряде экспериментов. На многих десятках крыс мы получили полное подтверждение своих результатов. Но внедрить нашу методику оказалось не так просто. Ведь производство, в частности, инсулина — колоссальный бизнес… Получается, наша работа идет вразрез с интересами фармацевтических корпораций. Позже канадские эксперименты мы продвинули еще дальше с группой медиков в Нижнем Новгороде. И произошла неслучайная случайность. У матери одной из сотрудниц, кандидата медицинских наук, которая доводила эту работу до завершения, был диабет. И я предложил: “Давайте попробуем лечить. Вы медик, вам можно”. У сына этой сотрудницы, внука нашей пациентки, взяли кровь из пальца, “считали” информацию здоровой крови и передали крови пациентки. В процессе эксперимента у пациентки начал резко “скакать” сахар в крови. Нужно было отрабатывать технологию, ведь мы же не с поджелудочной, а с кровью работали. Тем не менее пациентку мы излечили. Но параллельно обнаружились другие отклонения. У женщины вдруг начали распухать челюсти. У мальчика в это время менялись молочные зубы, а у его бабушки зубов почти не осталось, она носила протез. Когда сделали рентген, все были изумлены — у нее резались три коренных зуба, причем в стороны, потому что протез мешал их росту. Оказывается, с информацией крови можно сочетать трансляцию и такой информации от ближайшего родственника. — Ваши проекты на родине финансировали частные лица. Чем вы их заинтересовали? — В 2005-2006 гг. меня вместе с академиком (академиком общественной организации “Российская академия естественных наук”; ВАК России утверждает, что г-н Акимов научных степеней не имеет. — Ред.) Анатолием Акимовым, руководителем Международного института теоретической и прикладной физики (некоторое время находился под эгидой секции физики РАЕН. — Ред.), и Геннадием Шиповым, заведующим лабораторией этого же Института, приглашали частные инвесторы. А заинтересовал я их вопросом: “Хотите жить, по крайней мере, 400 лет?”. Как бы в шутку, но в ней есть определенный смысл. Существует программа замедления старения, над которой мы сейчас работаем. К сожалению, финансирование проекта было прекращено, и мою группу расформировали. Не буду распространяться, но есть структуры, которые не 52

заинтересованы в таких исследованиях, они сами их хотят контролировать. Поэтому пока я работаю как теоретик. Выпустил третью книгу “Лингвистиковолновой геном. Теория и практика”, которая, кстати, вышла и в Киеве. — Чему она посвящена? — Речь о том, что знаменитый триплетный генетический код ДНК — лишь малая часть правды. Все правильно, но не до конца. Генетикам-материалистам до сих пор непонятно, как этот код работает. А дело в том, что генетический аппарат работает как квазимыслительная

никогда не поймете вне контекста. Потому что слово “коса” может иметь разные значения. А рибосома должна точно знать, что имеется в виду. Если она выберет “слово” с иным смыслом, получится неправильный белок, а это смерть или болезнь. Однако рибосома не ошибается, синтез белка идет практически со 100%-ной точностью. Оказывается, прочтение текста осмысленное, генетический аппарат понимает, что он читает. И это камень преткновения для генетиков, в большинстве своем материалистов, поскольку они думают, что гене-

“В отличие от смертного тела всех живых существ, ДНК, как зародышевая плазма, бессмертна. ДНК всего Живого на Земле бессмертна. Она обладает несколькими уровнями нелокальности, включая квантовую. Геном располагает всей текущей генетико-метаболической информацией всех клеток, тканей и органов биосистемы. Носителями такого знания являются эндогенные фотоны и радиоволны. В таком понимании геномная информация выходит за пределы хромосом, за пределы Земли. Фактор передачи такой информации есть Слово (Речь), Свет и радиоволны. И мы видим, что оба эти фундаментальные созидающие начала имеются в хромосомах. Личность, при таком взгляде, является самочитаемым текстом, способным самоизменять себя” Петр Гаряев, “Лингвистико-волновой геном. Теория и практика”

структура с речевыми конструкциями (т.е. язык, который оживляет биологические структуры. — Ред.). — Но ведь ДНК называли текстом и раньше. — Конечно. Первым молекулу ДНК назвал текстом нобелевский лауреат Френсис Крик, автор теории триплетного кода, которую он предложил в 1966 г. Но он дал это как метафору. И до сих пор большинство официальных генетиков только так это и понимают. Попробую объяснить на пальцах. Рибосома при синтезе белка — чтении текста РНК — сталкивается с омонимом. Что такое “омоним”? Слова “ключ” или “коса” вы БИЗНЕС 31/02.08.10

тика — одна простая физика-химия. Но природа объединяет разумным началом реальные физико-химические и квантовые акты в архисложный синтез. — Вы говорите так, будто материализм опасен. — Так и есть. Если отвергать разумность творения, то в результате трансгенная инженерия будет бесконтрольной. Например, хотите, чтобы картофель не ел колорадский жук. Хорошо, сделаем, методики налажены, вставить цепочку ДНК в геном картофеля сейчас ничего не стоит. Этот ген синтезирует белок, который убивает вредителя на ранних эмбриональных стадиях. Но

Альтер эго при вводе чужеродного гена меняется контекст. И тогда “коса” девичья может превратиться в “косу” смерти. Часть чужой ДНК может выполнять и пунк туационные функции, менять смысл, как запятая в предложении “казнить нельзя помиловать”. Картофель синтезирует многие тысячи белков. Если вы изменили контекст, колорадский жук ваш картофель уже не ест. Но кроме того гибнут бактерии, бабочки, пчелы, земляные черви, которые окружают растения. В трансгенном картофеле, томатах, сое, пшенице, кукурузе — сейчас сотни рас-

тений являются трансгенными — возникают метаболиты (промежуточные продукты обмена веществ в организме. — Ред.), появление которых невозможно предсказать с точки зрения классических представлений о модели генетического кода. У мышей, которых мы кормили трансгенным картофелем, развивался рак кишечника в четвертом поколении. Знаете, что в США и Англии погибли почти все медоносные пчелы? В Японии начали гибнуть. Почему? Посевы трансгенных растений. Пчелы очень чувствительны, а люди не очень, но дойдет и до них. Во втором, в третьем поколениях. Вот что делают трансгенные инженеры,

которые отрицают волновую лингвистическую генетику. Тому две причины — невежество, помноженное на жажду наживы любой ценой. — Понятно, что ваша идея требует еще проработки и детальной апробации. Но все же назовите области, где она может быть применена. — На практике ее можно применять при лечении СПИДа и в онкологии. Есть механизмы старения, которые можно определенным путем замедлить. Человек живет максимум 120 лет, а потенциально может жить 400, 500 лет. Наши предки, начиная с Адама, жили очень долго. Библейские старцы — по тысяче лет. На эту тему есть достаточно убедительные версии у Захарии Ситчина (популяризатор теории о палеоконтактах и инопланетном происхождении человека; см. БИЗНЕС №15 от 09.04.07 г., стр.8488. — Ред.) и Алана Элфорда (британский исследователь; в своей книге “Боги нового тысячелетия” поддерживает гипотезу Ситчина о том, что 445 тыс. лет назад Землю посещали инопланетяне. — Ред.). Это огромное направление, на первый взгляд, полуфантастическое, а на самом деле близкое к реальности. Их исследования доказывают, что мы являемся гибридами приматов и разумных существ другой цивилизации. Кстати, генетически мы совпадаем с шимпанзе на 99%. Основная масса генов почти идентична — от кишечной палочки до человека, это общеизвестно. Почему же мы отличаемся? Официальная генетика считает, что 1% кодирует ДНК, а остальные 99% — “мусор”. Но почти весь геном высших организмов не может быть “мусорной” частью. Эволюция такого не терпит. И это не “мусор”, а главная информация — волновая, голографическая. 1% — это основной фермент, рабочий инструментарий, одинаковый для шимпанзе, человека и бактерии. А остальные 99% заключены в других кодах — волновых, которые управляют этой примитивной биологией. — Скажите честно, вы со своей кровью экспериментируете на биокомпьютере? — Я вынужден, потому что работаю с кровью. Мне 68 лет, а я недавно перед телевизионщиками 200 раз отжался. Свои физические кондиции я сохраняю с 30 лет. Хотя, конечно, совсем от возраста не убежишь. — В алфавите древних языков, таких как арамейский и санскрит, звук и символическое обозначение буквы связаны. Каков принцип языка генома? — ДНК — это космическое эсперанто. Универсальный язык для любой нации. Интересно, что принципы грамматики всех языков тоже универсальны, об этом немало написано (см. БИЗНЕС №35 от 27.08.07 г., стр.82-85. — Ред.). Помните из Первой книги Моисеевой: “На всей БИЗНЕС 31/02.08.10

земле был один язык и одно наречие”? Мы поставили эксперимент. Взяли аналог разработанного мной биокомпьютера, поставили микрофон. Предварительно для эксперимента облучили 2 тыс. рентген семена пшеницы и ячменя, которые дали хромосомные мутации, видимые в микроскоп. А дальше вербальным алгоритмом (т.е. живой речью) воздействовали на их проростки на русском, английском и немецком языках. Тем самым демонстрируя, что есть некие общие черты между ними не только в грамматике, но и в смысловых нагрузках. Мысль запечатлена в речи. Мы будем говорить на любом языке, а растение поймет. Везде был достигнут положительный эффект с очень хорошей статистикой на десятках тысяч клеток: поврежденные радиацией семена восстановились. — Для результата важен личный уровень человека, воспроизводящего текст? — Это принципиальный вопрос. Смысл — то, что ты имеешь в виду, — передается волновым образом. На одном из этапов эксперимента текст в микрофон читала одна из лаборанток — девчонка, для которой этот текст представлял собой сплошную абракадабру. В ее речи не было смыслового ядра, просто механическое воспроизведение, хотя словарь использовался тот же самый. Эффект оказался нулевым. — Самое время процитировать библейское “Вначале было Слово, и Слово было у Бога, и Слово было Бог”… — “В Нем была жизнь, и жизнь была свет человеков… Слово стало плотию и обитало с нами”. Получается, что это не аллегория. Думаю, нам удалось подступиться к одной из величайших тайн, запечатленной в Священном Писании. Этому предшествовала работа многих ученых — отечественных и зарубежных. Теперь мы ясно приблизились к пониманию того, что Слово Творца — это начало, конструирующее все живое и неживое по матричному принципу “идеальное — материальное”. Наша речь — это система волновых ментальных хромосом. Если проанализировать последовательность букв в текстах, созданных людьми, и последовательность букв в ДНК-текстах, то получаются одинаковые математические закономерности. Мы доказали, что фрактальности ДНК-текста и текстов, созданных людьми, идентичны. Когда человек разговаривает матом, он создает слова-мутанты. И ребенок в атмосфере мата превратится в асоциальное существо. А молитвы конструируют наше духовное тело и питают его. Религия и Священные тексты выступают как некий костяк духовного. Они дают основу, которая позволяет духовному телу не развалиться и отличаться от животных. Валентина Серикова 53

Компании и рынки Г о с р е гу л и р о в а н и е

Форма зоны Новый поворот в ходе переговоров о зоне свободной торговли: за отказ от использования защищенных ЕС географических наименований Украина будет требовать от него компенсации убытков

колонка редактора

Пару недель назад в Германии какой-то депутат какой-то из их земель предложил увеличить стоимость медицинской страховки для людей с лишним весом. По его мнению, полные люди “сознательно ведут нездоровый образ жизни и должны нести за это ответственность и в финансовом отношении”. Его инициативу поддержал и развил какой-то юрист: “Вредные для здоровья товары должны облагаться более высокими налогами, как в случае с табачными изделиями, часть из них должна финансировать здравоохранение”. Вот какие сознательные люди есть в развитом обществе, жаль только, что своими пигмеистыми умишками нам не постичь всю глу бину и высоту их мысли. Впрочем, не жаль, и очень даже не жаль, ина че нашему неразвитому обществу и жрать было бы нечего и не за что. И наше счастье, что пока многие из этих вредностей доступны соотече ственникам. Ведь из традиционных украинских продуктов питания вредным считается каждый первый. Яйца, по потреблению которых украинцы заняли первое место в мире, — чистейший холестерин, а они у нас продаются букваль но по бросовой цене (см. стр.57). Конфеты, в производстве которых украинские компании чрезвычайно преуспели, тоже доходят достаточно безболезненно до конечного отече ственного и ближнезарубежного потребителя (см. стр.72-74). Разве что с гречкой, полезной во всех отношениях крупой, и без дополни тельного налогообложения в этом году возникнут ценовые проблемы (см. стр.58).

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 54

а прошлой неделе два министра профильных ведомств, отвечаю щих за подготовку договора о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) между Украиной и Европей ским Союзом, одновременно выступи ли с одинаковыми и несколько неожи данными заявлениями. В частности, 26 июля 2010 г. министр агрополити ки Николай Присяжнюк сообщил жур налистам, что если ЕС потребует от Украины отказаться от использования названий “коньяк” и “шампанское”, наша страна будет поднимать вопрос о материально-финансовой компенса ции потерь отечественных производи телей этих товаров. В тот же день на сайте Минэкономики была размещена официальная информация о встрече министра экономики Украины Василия Цушко с делегацией Еврокомис сии. В ней подчеркивалось, что по инициативе европейской делегации стороны обсудили возможность изъя тия из внутреннего оборота в Украине всех наименований продукции (речь идет о тех же коньяке, шампанском и некоторых других), которые на ходятся под защитой ЕС. В ответ на это Василий Цушко предложил “рассматривать этот вопрос вместе с возможностью компенсирующих шагов в пользу отечественных производителей, которые из-за изменений таких названий могут понести серьезные убытки”. Эти заявления стали неожиданными, поскольку еще в середине весны, пе ред очередным, XI раундом перегово ров о ЗСТ официальная позиция Кие ва была совершенно иной: украинская сторона намеренно уходила от обсуж дения списка географических наиме нований, режима их охраны и уж тем более от вопросов компенсации убыт ков. На тот момент логика перегово ров подсказывала, что переход к кон кретике автоматически будет означать принципиальное согласие Украины обсуждать вопрос отказа от названий некоторых традиционных для отече ственных производителей продуктов питания и напитков. БИЗНЕС 31/02.08.10

Ч еловеческим языком Геогр афическое ук а з ание про и с хож ден и я — указывает на некоторые качества или характеристики товара, которые, в основном, сформированы природными условиями и (или) человеческим фактором, сложившимися в определенной местности. В и до во е н а зв ан и е — применяемое в названии товара наименование того географического места, в котором товар производился изначально. Впоследствии оно могло стать общеупотребимым независимо от места производства товара.

Желаемое Тогда БИЗНЕС детально проанализи ровал (см. №15 от 12.04.10 г., стр.6668) проблему взаимного признания географических указаний происхожде ний товаров (см. “Человеческим язы ком”) и требования, которые предъ являет европейская сторона. Вкратце напомним, что речь идет о взаим ном признании защищаемых в ЕС и Украине географических наименова ний товаров. Европейская сторона на переговорах предоставила список та ких наименований, состоящий из бо лее чем 3 тыс. позиций. “Болевыми” же точками стали те наименования, в которых видовое название продук ции (см. “Человеческим языком”) полностью совпадает с охраняемым географическим указанием проис хождения (“коньяк”, “шампанское”, “корн”, “граппа”, “узо”, “кальвадос”, “палинка”, “мадера”, “портвейн” и некоторые другие). Отметим, что в специальной нормативной базе ЕС, регулирующей взаимоотношения в части охраняемых географических указаний происхождения (например, регламенты о защите географических указаний и обозначений: №510/2006 (продовольствие), №110/2008 (спирт ные напитки), №555/2008 (вина) и ряд других аналогичных документов),

Компании и рынки действительно предусмотрена воз можность компенсации убытков производителя в случае его отка за от использования защищенного в ЕС географического наименования. Основным условием для получения такой компенсации должно быть то, что товар под этим наименованием производится в стране не менее 10 лет и имеет устойчивый рынок сбы та. На этом, как отмечают специали сты, законодательное регулирование вопроса получения компенсаций, в принципе, и заканчивается — подраз умевается, что условия, размер, сроки и формы “сатисфакции” устанавлива ются в процессе переговоров на меж правительственном уровне для каж дого отдельного предприятия. Хотя необходимо указать, что украинским экспертам пока неизвестно и о пре цедентах выплаты Евросоюзом пря мых компенсаций производителям. В принципе, по мнению отечествен ных специалистов, размер таких вы плат может быть рассчитан на осно вании анализа динамики показателей производства и реализации “проблем ной” продукции после отказа от ее традиционных для украинского рынка наименований. Предполагается, что слово “коньяк” на этикетках украин ской продукции будет заменено сло вом “бренди”. По словам Юлии Комаровой, директора по маркетингу ДП “Крымский винный дом” (АР Крым; виноградарство, производство вин; с 2003 г.) и ЗАО “ОКЗ” (г.Одесса; ви ноградарство, производство коньяч ных спиртов и коньяков; в форме ЗАО — с 2002 г.), “несколько лет назад у ОКЗ уже был опыт продвижения коньяка “Шустов” под наименованием “бренди”; в результате предприятие зафиксировало сокращение реализации этой продукции примерно на 50%”. Так же, по ее мнению, отреагирует укра инский рынок и сейчас — отрасль в течение примерно трех месяцев с мо мента замены наименования будет терять половину объема сбыта (после чего реализация начнет восстанав ливаться). Что это означает в денеж ном выражении? Исходя из данных о внутреннем рынке коньяка в 2009 г. (чуть более 2 млрд грн. в розничных ценах), оборот этой продукции поте ряет примерно 250 млн грн. (очевид но, она будет замещена продукцией из соседней Молдавии). Оговоримся: для подсчета недополученной при были конкретных предприятий необ ходим независимый аудит (и, скорее всего, если речь пойдет о денежной компенсации, ЕС на таковом будет настаивать). Проблема в том, что, как отметил Анатолий Коган, директор по маркетингу ЗАО “Алеф-Виналь”

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 31/02.08.10

Компании и рынки (г.Днепропетровск; виноградарство, производство вин, коньяков и ЛВИ; с 1998 г.), в сознании украинского потребителя название “бренди” пока ассоциируется с низкосортным недо рогим напитком, приготовленным на основе (или с добавлением) винного или коньячного спирта. При этом, продолжает г-жа Комарова, “некоторые производители бренди поддерживают подобный имидж, попросту изготовляя напиток путем примитивного купажирования этилового и небольшой доли коньячного спиртов, тем самым уходя от необходимости уплачивать более высокую ставку акцизного сбора на этиловый спирт”. С “шампанским” ситуация не сколько иная. Дело в том, что в со ответствии с Законом “О виногра де и виноградном вине” некоторые

убытки исчислялись миллионами гривень. Поэтому могу сказать, что намерение украинского правительства требовать финансовой компенсации за отказ от “географических названий” обосновано”, — полагает Алексей Гаркуша, генеральный директор ЗАО “Артемовский завод шампанских вин “Artyomovsk Winery” (Донецкая обл.; производство игристых вин; в форме ЗАО — с 1996 г.). А Вячеслав Пономарев, вице-президент Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; с 2004 г.; объединяет около 100 виноградарских и винодельче ских предприятий), оценивает потери “шампанистов” на первом этапе “ре формы” в 30% оборота (или 130 млн грн. за первые три месяца). И уж совсем патовая ситуация мо жет возникнуть у производителей

Если оправдаются наихудшие опасения экспертов, с полок исчезнет отечественная продукция, объем розничной реализации которой составляет около 700 млн грн. в год производители шампанских вин уже переименовали свое “шампанское” в “игристое” около пяти лет назад (нужно сказать, что и потребители за это время привыкли к термину “игристое” и стали больше ориенти роваться на торговую марку напитка). Частично производителей к этому подтолкнуло и увеличение экспорта отечественных игристых вин в Европу (куда под названием “шампанское” их поставлять не могли). “Советское шампанское” мы сняли с производства в 2005 г., одновременно убрали со всех этикеток и слово “шампанское”. Наши 56

крепленых вин. “Если для коньяка есть почти синоним “бренди”, для шампанского — “игристое”, то найти подходящее обозначение специальным винам (хересу, портвейну и т.д.) будет сложнее”, — констатирует Роберт Гулиев, генеральный директор ООО “Винный дом Гулиевых” (г.Одесса; виноградарство, производство вин; с 2005 г.). Вячеслав Пономарев вооб ще категоричен: “Отказ от названий “портвейн”, “мадера” и “херес” повлечет за собой отказ операторов от производства вин этого типа, поскольку эти наименования неразрывно связаны БИЗНЕС 31/02.08.10

с технологией производства (портвейнизация, мадеризация и т.п.). При отказе от традиционных наименований не имеет смысла поддерживать и технологию”. Иными словам, если оправ даются наихудшие опасения эксперта, с полок исчезнет отечественная про дукция, объем розничной реализации которой составляет около 700 млн грн. в год (по оценкам БИЗНЕСа). Суммарно же только по указанным категориям украинские виноделы и коньячники могут недополучить ми нимум 1 млрд грн. Но можно ли рас считывать на компенсационный чек?

Действительное Как рассказали БИЗНЕСу в прессслужбе МинАП, пока механизма расчета материально-финансовой компенсации потерь отечественных производителей нет, и в случае отка за Украины от охраняемых в ЕС гео графических наименований он будет выработан в процессе переговоров. В пресс-службе же министра эконо мики пока вообще отказались ком ментировать проблему, сославшись на то, что вопрос находится в стадии обсуждения. Однако, как в неофици альной беседе рассказал нам источ ник, близкий к переговорному про цессу, не исключено, что, в конечном итоге, речь пойдет о преференциях в доступе украинских товаров на ев ропейский рынок. Производители к такой перспективе относятся доста точно скептически. “У украинских виноделов просто не хватит финансовых ресурсов для выхода на рынки ЕС. Наверное, поэтому наши европейские коллеги с легкостью соглашаются предоставить преференции”, — с сарказмом говорит Роберт Гулиев. Да и в воз можность получения каких-то ком пенсационных выплат производители, по большому счету, не верят. Поэто му, как полагают некоторые опера торы, сейчас нужно срочно начинать совместную разъяснительную кампа нию, цель которой — донести до по требителя информацию о новых наи менованиях украинской продукции и о том, что к технологическим особен ностям и качеству продукта ожидае мые изменения не имеют никакого отношения. По подсчетам Анатолия Когана, такая кампания с бюджетом в $5 млн позволит отечественным пред приятиям минимизировать потери от переименования продукции. По идее, государство просто обязано взять рас ходы на эту кампанию на себя (хотя бы и из “кошелька” ЕС) — ведь, по большому счету, производители не являются инициаторами переговоров о зоне свободной торговле. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

Компании и рынки

П о с л е д ам пуб л ика ц и й

Фабержесть Насыщенный украинский рынок не справляется с растущим предложением куриных яиц. Рухнувшие этим летом цены грозят вытеснить с рынка массу игроков

есной БИЗНЕС (см. №15 от 12.04.10 г., стр.70, 71) прогнозировал, что у производителей куриных яиц в этом году могут возникнуть проблемы, если они и дальше будут наращивать производство продукции, а внутреннее потребление и экспорт кардинально не увеличатся. К сожалению, опасения БИЗНЕСа подтвердились. Напомним: в 2009 г. в Украине произвели 15,6 млрд яиц (см. “Производство яиц в Украине”). Украинский рынок “съел” 12,5-13 млрд шт., при этом на экспорт, по данным Ассоциации “Союз птицеводов Украины” (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 78 компаний и областных ассоциаций — производителей мяса птицы и пищевых яиц), ушло всего 569,6 млн яиц. В первом полугодии 2010 г., по сравнению с январем — июнем 2009 г., производство куриных яиц в Украине увеличилось на 5%. И хотя экспорт яиц в январе — мае 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличился на 37% (см. “Экспорт яиц…”), этого оказалось недостаточно, чтобы “пристроить” все произведенное. Увеличение поставок яиц во

станций), на протяжении последних трех месяцев при себестоимости десятка яиц 1-й категории в 4-4,5 грн. оптово-отпускные цены птицефабрик составляют 1,7-2,3 грн. Как заметил Сергей Алексеенко, начальник отдела реализации ЗАО “Агрофирма “Березанская птицефабрика” (г.Киев; производство товарных яиц ТМ “КоКо”

П роизводство яиц в Украине, млрд шт.

15,6 14,2 14,1 15,0

8,1

2006

09*

8,5

10*

* Январь — июнь. По данным Госкомстата.

и яичного порошка; с 1946 г.; ЗАО — с 2000 г.; 350 чел.), “из года в год в летний период цена на продукцию снижается, и предприятиям приходит-

Э кспорт яиц из Украины 2008 г.

Код УКТ ВЭД

2009 г.

Тыс.т

Млн USD

Тыс.т

Млн USD

10,4 0,6

20,2 9

35,5 1,1

42,3 20,9

4070000000 4080000000

Январь — май 2009 г. Тыс.т Млн USD 9,7 0,3

10,8 5,8

Январь — май 2010 г. Тыс.т Млн USD 13,3 0,5

19,9 9,2

По данным Госкомстата.

внешний мир не позволило сгладить последствия нынешнего сезонного спада реализации продукции и значительного снижения цен на нее. В результате, по данным Государственной инспекции по контролю за ценами, в июне текущего года средняя розничная цена на куриные яйца уменьшилась почти в 2 раза по сравнению с мартом 2010 г. При этом, по данным отраслевых ассоциаций “Союз птицеводов Украины” и “Птицепром Украины” (г.Киев; с 2008 г.; объединяет около 250 сельхозпредприятий и 200 инкубаторных

ся работать себе в убыток, чтобы в осенне-зимний период заработать и закончить год с прибылью”. В этом году производители яиц решили всю вину за ценовой обвал возложить на самого крупного игрока рынка — агрохолдинг “Авангард” (г.Киев; объединяет 19 птицефабрик, 6 комбикормовых заводов и предприятие по производству сухих яичных продуктов; выручка группы в 2009 г. — $319,9 млн, EBITDA — $152,1 млн; по данным компании, ее доля на рынке яиц — 23%, на рынке сухих яичных продуктов — 52%). БИЗНЕС 31/02.08.10

В конце июля упомянутые ассоциации обратились к правительству с письмом, в котором обвинили агрохолдинг в ценовом демпинге и попросили ввести государственное регулирование минимальной цены реализации яиц на внутреннем рынке. В письме сказано, что если проблема не будет решена в ближайшее время, 50% промышленных предприятий яичного направления обанкротятся и прекратят работу. БИЗНЕС обратился к Олегу Бахматюку, председателю совета директоров ООО “Агрохолдинг “Авангард”, с просьбой прокомментировать сложившуюся ситуацию. “Мы очень удивлены позицией ассоциаций, обвиняющих нас в сезонном снижении цен. Агрохолдинг — вертикально интегрированная компания, имеющая возможность вести бизнес более эффективно, чем другие игроки. Мы, со своей стороны, обратились в Антимонопольный комитет Украины, чтобы было проведено расследование и ситуация разъяснилась”, — рассказал г-н Бахматюк (по состоянию на 30 июля, как сказал руководитель пресс-службы АМКУ Богдан Якимюк, Комитет принял к рассмотрению несколько заявлений от производителей куриных яиц с жалобами на действия, связанные с установлением демпинговых цен на продукцию компанией “Авангард”, обращение же от агрохолдинга не поступало). Господин Бахматюк утверждает, что сейчас себестоимость производства яиц в компании ниже 4,5 грн. за десяток (до опубликования официального отчета в августе компания не оглашает свои показатели). Оставляя за АМКУ право установить, имел ли место на рынке ценовой демпинг со стороны упомянутой компании, БИЗНЕС хотел бы еще раз обратить внимание на причины, в результате которых возникают подобные ситуации. При нынешнем объеме производства яиц, который опережает рост внутреннего потребления, украинским компаниям не обойтись без наращивания экспорта продукции. Как сказал Александр Бакуменко, председатель совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины”, при нынешних объемах производства куриных яиц Украина должна экспортировать 1-1,5 млрд шт. Также компаниям не помешали бы более четкое прогнозирование и планирование объемов производства и переработки продукции и введение механизмов для снижения себестоимости яиц. Иначе ситуация будет повторяться. И, в конечном итоге, ряды производителей действительно заметно поредеют. Алла Силивончик, Галина Татаренко 57

Компании и рынки П осевные площади и валовой сбор гречихи в Украине

2005

150,0

188,6

240,6

274,7

*Прогноз УКАБ.

По данным Госкомстата.

215,4

273,4

301,9

351,9 07

217,4

Валовой сбор, тыс. т

229,2

2005

397,5

425,7

Посевные площади, тыс. га

10*

Т енден ц ии

Пригречені Украина доедает запасы гречки. Нового урожая может хватить, если некоторые украинцы откажутся от любимого продукта

грарная Украина “проспала” очередную сельскохозяйственную культуру — гречиху. Похоже, скоро один из наиболее потребляемых в Украине продуктов — гречневая крупа — либо вовсе исчезнет с полок магазинов, либо будет не по карману среднестатистическому покупателю. По данным Госкомстата, к 1 июля запасы гречихи в стране составляли 2,7 тыс.т. Это меньше месячной потребности рынка. Новый же урожай начнет поступать на переработку не ранее середины августа. Образовавшийся в этом году дефицит привел к тому, что цены на гречневую крупу почти сравнялись с ценами на рис, который Украина почти не выращивает. К 21 июля цена на гречневую крупу, по данным Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), в розничных сетях достигала 11-13,5 грн./кг, тогда как на аналогичную дату прошлого года — 7,5-8 грн./кг. Как отмечают участники рынка, проблемы с закупкой сырья начались в марте этого года, но дорожает продукт с января. По словам Константина Веремиенко, начальника отдела маркетинга ДП “Новоукраинский КХП” ГАК “Хлеб Украины” (г.Новоукраинка, Кировоградская обл.; производство весовых и фасованных круп, овсяных, пшеничных и гречневых хлопьев, зерновых мюсли ТМ “Геркулес” и комбикормов; с 1990 г.; более 500 чел.), “оптовые цены на гречиху уже в начале марта составляли 3000 грн., в конце марта — 3500 грн., в апреле — 3800 грн., а в мае — 4000 грн. за 1 т EXW, а в июне и в июле предложения по продаже гречихи почти отсутствовали”. Одновременно росли и оптовые цены на гречневую крупу. Если на начало февраля, по данным аналитиков, 58

ее стоимость составляла 5000 грн./т, то к концу апреля — уже 7500 грн./т, а в июле — 9000 грн./т. В чем же причина образовавшегося дефицита продукта? По оценкам Андрея Товстопята, финансового аналитика агропромышленного сектора группы компаний ICU “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.), “для удовлетворения потребностей населения необходимо минимум 100 тыс.т гречневой крупы (или около 155 тыс.т гречневого зерна) и еще 30-35 тыс.т — для использования в качестве семян”. В прошлом году урожай гречихи в Украине был собран в объеме, граничащем с потребностью внутреннего рынка, — 188,6 тыс.т. При этом часть урожая страна поставила на внешние рынки. Так, по данным ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; информационные, консалтинговые и аналитические услуги на аграрных рынках Украины и стран СНГ; с 1996 г.; 78 чел.), с августа 2009 г. по июль 2010 г. экспорт украинской гречневой крупы составил 32,8 тыс.т против 24,5 тыс.т за аналогичный период 2009 г. Следует отметить, что в Украине сокращение производства гречихи продолжается примерно с 2000 г. При этом прошлогодний валовой сбор был самым низким за последние 10 лет. Эксперты ожидают, что в этом году вследствие уменьшения посевных площадей под гречихой урожай будет еще ниже. Согласно данным Госкомстата, в 2010 г. площадь посевов этой культуры составляет 215,4 тыс.га, что на 21% меньше, чем в 2009 г. По мнению Владимира Лапы, руководителя группы экспертов УКАБ, это позволит собрать около 150 тыс.т гречихи. Теоретически нового урожая может хватить для удовлетворения потребностей внутреннего рынка, БИЗНЕС 31/02.08.10

если зерно не экспортировать и не использовать на семена. Поэтому эксперты предполагают, что в новом сезоне дефицит гречихи будет составлять не менее 30 тыс.т в зависимости от спроса населения. Они не исключают, что вследствие роста цен потребление гречки в Украине сократится. Участники рынка считают, что после уборки нового урожая цена на гречку может несколько снизиться, но на предыдущий уровень уже не вернется. “Цены на гречневую крупу нового урожая превысят 6200-6300 грн. за 1 т EXW”, — говорит г-н Веремиенко. Положение дел на рынке мог бы исправить импорт, но почти во всех странах, которые могли бы нас выручить, тоже проблемы с урожаем. “По всей видимости, Россия будет в большей степени настроена решать свои продовольственные проблемы, а Белоруссия, в лучшем случае, выйдет на самообеспечение”, — считает г-н Лапа. Следует отметить, что Украина в предыдущие годы импортировала как гречиху, так и гречневую крупу, но в небольших объемах. Этот год — не исключение; даже несмотря на высокие внутренние цены импорт этой крупы остается не очень активным. Так, по данным ИА “АПК-Информ”, за 11 месяцев текущего маркетингового года в страну ввезли 3,1 тыс.т гречневой крупы против 2 тыс.т за аналогичный период 2009 г. Поставки осуществлялись из России, Белоруссии, Чехии, Польши, США и Германии. Импортировать гречиху нового урожая в этом году, по мнению экспертов, будет невыгодно, но, видимо, придется. Дело в том, что вследствие уменьшения урожая в странах-производителях она будет стоить ненамного дешевле, чем в Украине. А вследствие ограниченной покупательной способности украинского потребителя, маржа импортеров будет невысокой. “Потребуется ввезти 30-35 тыс.т гречихи. Но, на наш взгляд, скорее всего, внутреннее потребление уменьшится, соответственно, ввезено будет не более 20 тыс.т. Цены в новом сезоне в розничной торговле не опустятся ниже 11-12 грн./кг и, скорее всего, стабилизируются на отметке 14-15 грн./кг с начала 2011 г.”, — прогнозирует г-н Товстопят. К вышесказанному остается добавить, что госсредства, ежегодно выделяемые МинАП на мониторинг аграрных рынков, видимо, тратятся впустую. Понятно, что заставить аграриев сеять ту или иную культуру министерство не может, но отслеживать балансы и рекомендовать производить продукт, на котором можно заработать, могло бы вполне. Тогда, возможно, у страны и не возникало бы “сахарных”, “гречневых” и прочих товарных провалов. Анна Мадай, Галина Татаренко

Компании и рынки

Т е л екоммуника ц ии

Бредпродажа Вот-вот стартует очередная кампания по приватизации ОАО “Укртелеком”, и эксперты ожидают параллельного старта акции по предоставлению скидок на этот “товар”

онд госимущества Украины (ФГИ) через две недели объявит дату проведения конкурса по продаже 92,79% акций ОАО “Укртелеком” (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.54). И, как заверяет председатель ФГИ Александр Рябченко, процесс подготовки телефонного госоператора к продаже идет. Правда, поскольку фиксированного гиганта намереваются продать не первый год (а на протяжении 10 лет) и не первый раз, вероятность свершения этого знаменательного

этот объект, если до сих пор не отменен Указ Президента (в данном случае приставка “экс-” никак не меняет положения дел) Виктора Ющенко №200 от 06.03.08 г., вводящий в действие решение Совета национальной безопасности и обороны от 15.02.08 г. “Об обеспечении национальных интересов и национальной безопасности в сфере приватизации и концептуальные принципы их реализации” и, по сути, запрещающий продажу такого важного стратегического объекта, как “Укртелеком”? И хотя в

случае необходимости (в частности, недостижения предварительных договоренностей с инвесторами). Второй, не менее резонный вопрос: каким образом ФГИ готовит “Укртелеком” к приватизации, если экс-министр транспорта и связи Иосиф Винский еще два года назад добился передачи госпредприятия под крыло своего ведомства, где оно и пребывает по сей день? Это, как отмечают специалисты, также может существенно замедлить процесс подготовки к приватизации “Укртелекома”, поскольку передача объекта обратно в ведение ФГИ тоже потребует времени. Есть еще и третий вопрос. Дело в том, что “Укртелеком” представляет собой достаточно громоздкое образование, в структуру которого входят весьма специфические предприятия, в частности, обеспечивающие секретные коммуникации органов власти, в том числе и силовых ведомств (СБУ, МВД). И в ходе подготовки к приватизации их необходимо выделить из состава телекомгиганта, что обсуждается еще с 2005 г. (см. БИЗНЕС №23 от 04.06.07 г., стр.106, 107). Очень странно при этом выглядит недавнее заявление г-на Рябченко о том, что “Укр телеком” может быть приватизирован в 2010 г. до выделения из него структуры государственной спецсвязи”. Может, этим подразделением, допускают эксперты, заинтересовался кто-то из потенциальных инвесторов? Все это дает основания полагать, что в этом году “Укртелеком” никто продать не сможет. “Правитель ство озвучило планы продать “Укртеле ком” до конца текущего года. Однако эта сделка включает в себя кроме экономиче ских, еще и политические составляющие, поэтому вполне вероятны корректировки в сроках и условиях проведения тендера”, — считает Максим Нефьодов, директор инвестиционно-банковского департамента инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.).

Немного ответов

события как всегда под сомнением. При этом вопросов относительно вариантов продажи “Укртелекома” более чем достаточно, а ответов как всегда не хватает. Ясно только одно: желающие купить “Укртелеком” все еще есть, и они, как и прежде, согласны только на минимальную цену, которую, похоже, им по-прежнему готовы обеспечить.

Ряд вопросов Первый и вполне логичный вопрос, возникший после появления информации о готовящейся приватизации телекомгиганта, — как вообще можно продавать

Администрации нынешнего Президента Украины Виктора Януковича обещают, что в самое ближайшее время нормы этого Указа пересмотрят, эксперты выражают непонимание, почему это не было сделано до сих пор, ведь ФГИ опубликовал приказ о готовящейся продаже госоператора еще в мае (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.60, 61). По их мнению, промедление с пересмотром Указа №200 может быть вполне сознательным, и делается это для того, чтобы оставить (на всякий случай) шанс для отмены или оспаривания приватизации объекта или ее переноса на неопределенный срок в БИЗНЕС 31/02.08.10

Но основной целью процедурной неурегулированности является отнюдь не затягивание процесса приватизации (хотя такой запасной вариант имеет право на существование), а отпугивание ненужных покупателей. Как отмечают эксперты, малейшая непрозрачность процесса всегда крайне смущает иностранных инвесторов, которые, боясь потерять свои деньги, ни за что не будут принимать участие в приватизации “Укртелекома” (см. “Эксперт — об иностранцах” на стр.60). И желание купить госмонополиста изъявят только украинские и российские компании, привыкшие работать в таких условиях. В принципе, как сообщил БИЗНЕСу представитель Кабмина, пожелавший остаться неназванным, иностранные 59

Компании и рынки Хронология изменений котировок акций ОАО “Укртелеком” в 2010 г.

18 марта

23 марта

Глава ФГИ Александр Рябченко заявил о намерении Фонда продать “Укртелеком” в 2010 г. Пос ле этой новос ти акции госкомпании прибавили 8% за торговый день

“Укртелеком” обнародовал результаты деятельнос ти за I квартал 2010 г. (в документе, в час тнос ти, сообщалось, что убыток предприятия по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился в 5 раз), что вызвало рос т цен на акции на 1,2% в течение торгового дня 23 апреля

25 мая

Член НКРС Владимир Зверев заявил, что правительс тво может пересмотреть свое решение о продаже всего госпакета акций. Это заявление было негативно воспринято рынком; котировки акций “Укртелекома” снизились на 8,9%

инвесторы давно уже не проявляют интереса к государственному телекомактиву: “Представители той же Deutsche Telekom последний раз приезжали в Украину для ведения переговоров о вариантах привати зации “Укртелекома” года три назад, как и представители Telekom Austria”. По его словам, из числа претендентов исчезли украинские инвесторы. “СКМ”, ранее не скрывавшая желания приобрести “Укрте леком” и при нынешнем правительстве, вероятнее всего, без особых проблем его получившая бы, сейчас в этом абсолютно не заинтересована. Компания вообще на мерена покинуть рынок связи, но пока не нашла покупателей на свои телекомакти вы. А других украинских претендентов нет и в ближайшее время не будет”, — сказал чиновник. Александр Паращий, аналитик инвестиционной компании BG Capital (г.Киев; с 2000 г., до сентября 2008 г. — Galt & Taggart Securities), считает: “Наиболее ре альными претендентами на покупку яв ляются игроки (российские. — Ред.) с украинским опытом: ОАО “Вымпелком”

(связанная с ЗАО “Київстар”) и АФК “Система” (связанная с ЧАО “МТС”)”. Но, как отмечает руководитель одной из телекоммуникационных компаний, привлеченный в качестве консультанта к процессу приватизации “Укртелекома” Кабмином, у тандема “МТС” — “Сис тема” шансов почти нет, поскольку они были слишком близки к предыдущему составу правительства. Кроме того, особого интереса к приватизации “Укр телекома” они сейчас не проявляют. А вот один из участников “связки” “Київстар” — “Вымпелком” российская компания Altimo (100%-ная “дочка” российской же “Альфа Груп”) в последние месяцы очень активизировала переговоры о покупке госпакета “Укртелекома”. “Altimo очень интересно стать максималь но влиятельным игроком на украинском телекоммуникационном рынке. В частно сти, речь идет о получении (путем покуп ки “Укртелекома”) единственной лицензии на мобильную связь третьего поколения 3G, контроля доступа в кабельную ка нализацию электросвязи (ККЭ; 90% ее

Евгений Николайчук (24), аналитик инвестиционной компании Foyil Securities (г.Киев; с 1997 г.): — Продажа предприятия должна проходить максимально открыто и прозрачно, без создания искусственных препятствий для участия в аукционе иностранных телекомоператоров. В таком случае помимо украинских и российских компаний (АФК “Система”, Altimo, “Ростелеком”, участие которых возможно при привлечении капитала российских государственных банков), мы ожидаем участия в аукционе крупных иностранных операторов, в частности, Deutsche Telekom, Telekom Austria, Telefonica, T rk Telekom, Turkcell, которые вполне способны профинансировать сделку самостоятельно. Ранее руководство ФГИ называло ориентировочную цену 7-10 млрд грн. за госпакет акций “Укртелекома”. Но если в аукционе примут участие крупные европейские операторы, цена может значительно превысить 10 млрд грн., поскольку, например, для Deutsche Telekom эта сумма не является существенной, так как чистая прибыль компании только за I квартал 2010 г. составила EUR2,35 млрд. БИЗНЕС 31/02.08.10

26 мая

23 июля

“Укртелеком” обнародовал результаты деятельнос ти за первое полугодие 2010 г. (в документе, в час тнос ти, говорится, что предприятие получило операционную прибыль в размере 402,5 млн грн., тогда как за аналогичный период прошлого года — убыток в размере 124,13 млн грн.), что, правда, не привело к сущес твенному изменению цены на акции

Эксперт — об иностранцах

Александр Рябченко сообщил, что конкурс по продаже 92,79% акций “Укртелекома” необходимо объявить не позднее авгус та, чтобы обеспечить план пос туплений от приватизации на 2010 г. Стартовая цена объекта ожидается на уровне 9-10 млн грн. Пос ле этого заявления акции предприятия подорожали на 10,9%

По данным компании “Драгон Капитал”.

В ходе VI ежегодной инвес тиционной конференции Dragon Capital вицепремьер-минис тр Украины по экономическим вопросам Сергей Тигипко сообщил о возможной приватизации “Укртелекома” в текущем году. Пос ле его заявления с тоимос ть акций повысилась на 15,4% за торговый день

принадлежит “Укртелекому”. — Авт.) и единоличного права на обеспечение спец связью госструктур. При этом россияне хотят купить госоператора по минималь ной цене и с определенными преференция ми”, — рассказал источник. И с выполнением этих требований, похоже, не возникнет особых проблем. Например, большинство экспертов ожидают, что вот-вот начнется привычная игра на понижение стоимости госоператора, неплохо отрепетированная в предыдущие годы (см. БИЗНЕС №12 от 19.03.07 г., стр.98, 99). К этому, похоже, и готовит общественность Александр Рябченко, регулярно рассказывая, что предпосылок для продажи “Укртелекома” дороже, чем за 10 млрд грн., нет, и продавать оператора надо в этом году, поскольку только за последние пять лет его стоимость снизилась в 4 раза. Хотя, по оценкам г-на Паращия, справедливая цена госакций “Укртелекома” сейчас составляет чуть меньше 14 млрд грн. (по крайней мере, котировки акций предприятия в этом году почти не демонстрировали резких падений; см. “Хронология изменений котировок акций ОАО “Укртелеком” в 2010 г.”) и в ходе прозрачных торгов точно выросла бы. Тем не менее, как отмечает г-н Нефьодов, “акции “Укртелекома” входят в топ-20 наиболее ликвидных укра инских акций, поэтому они довольно чутко реагируют на настроение рынка в целом”. А поводов для проявления “чувствительности” в ближайшее время будет предостаточно. В августе текущего года, как говорят эксперты, “Укртелекому” предстоит делать выплаты по кредитам и вести очередные переговоры об отсрочке погашения синдицированного кредита на $500 млн, взятого у Credit Suisse First и Deutsche Bank еще в 2005 г. (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.8, 9). Ангелина Бакалинская

Геннадий Минченко

Подконтрольная закупка Г о ср е гу л и р о в а н и е

Пытаясь регулировать торговлю, чиновники разрываются между необходимостью следовать провозглашенным курсом на дерегуляцию и желанием контролировать отрасль. Пока, похоже, побеждает последнее

В первую очередь речь идет, конечно же, о многострадальном законопроекте “О внутренней торговле”, работа над

О бъем

2007 Всего

09*

231,4 121,6

103,9

231,5

197,6

318,7

442,8

449,3

розничного товарооборота в Украине, млрд грн.

214,3

Законотворчество

которым особенно оживилась в текущем году. Совсем недавно БИЗНЕС анализировал (см. №25 от 21.06.10 г., стр.64, 65) недостатки очередного варианта этого документа, проходившего общественное обсуждение. Министерство экономики переработало описанный документ и в июле “выдало на-гора” новый текст. На этот раз власти настроены решительно: как заявила первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова, АП и Кабмин готовятся осенью вынести законопроект “О внутренней торговле” на рассмотрение парламента. Госпожа Акимова подчеркнула, что этот законодательный акт станет “серьезным

163,7

есмотря на бравурные заявления украинских чиновников, в том числе и самого высокого ранга, о благополучном состоянии отечественной торговли (см. “Было сказано” на стр.62) и некоторое действительное оздоровление товарооборота, который уже второй месяц подряд демонстрирует пусть незначительный, но рост (см. “Объем розничного товарооборота…” и “Розничный товарооборот…” на стр.62), реальная ситуация в украинской торговле остается весьма сложной. За время кризиса ассортимент снизился в разы, поставщики и потребители начали отдавать предпочтение “непрогрессивным” открытым рынкам, а на пути современных международных стандартов в украинском ритейле надежным заслоном стоит устаревшая (а частично просто отсутствующая) нормативная база. И хотя чиновники уже который год бьются (а, скорее всего, делают вид, что бьются) над ее совершенствованием, результаты их работы плачевны. Складывается впечатление, что власти никак не определятся с приоритетами: то ли обеспечивать либеральное функционирование розничного рынка, то ли укреплять свою руководящую и направляющую роль.

По данным Госкомстата.

10*

В том числе предприятий торговли

*Январь — июнь. БИЗНЕС 31/02.08.10

шагом в контексте дерегуляции”. Но станет ли? Увы, приходится констатировать, что основной разработчик документа (Мин экономики) пошел по самому простому из возможных путей, когда все спорные положения, в отношении которых высказывали замечания предприниматели или государственные ведомства, зачастую попросту аккуратно изымаются из текста и подменяются ничего не значащими словами или понятиями. При этом законопроект наполняется положениями о расширении контролирующих функций государственных органов в сфере торговли. В частности, удалив из текста законопроекта многие нормы, регулирующие взаимоотношения поставщиков и реализаторов, власти сохранили разделы, посвященные созданию и полномочиям уже печально известного “специально уполномоченного государственного органа в сфере внутренней торговли”. И если в вариантах законопроекта годичной давности (при всех их недостатках) делались реальные попытки решить проблемные вопросы, возникающие в сфере торговых отношений (см. БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.46-48; №6 от 08.02.10 г., стр.58-60), то, по словам президента Торгово-промышленного союза Украины (г.Киев; профессиональное объединение в сфере производства и торговли товарами народного потребления (ТНП); 50 участников; с 2010 г.) Андрея Близнюка, 61

“в целом, большинство норм, предлагаемых в новом законопроекте, являются декларативными или изложены в форме учебника”. Часть же статей и пунктов документа, по его словам, лишь усложняют регулирование торговли и порождают дополнительные поводы для коррупции. Например, в тексте законопроекта теперь постоянно возникает путаница между понятиями “опт” и “розница”. Соответственно, как отмечает г-н Близнюк, “высока вероятность подмены понятий в зависимости от того, что будет выгоднее “контролерам”. Это может привести, например, к необходимости для торгового предприятия приобретать как оптовую, так и розничную лицензии на реализацию подакцизных товаров. К тому же создатели документа почти стерли границу между понятиями “производитель” и “посредник”, что может усложнить жизнь и тем, и другим при регулировании торговли социально значимыми или подакцизными товарами. Правда, как рассказывает председатель правления Ассоциации “Предприятия за легальный рынок” (г.Киев; гражданское объединение; с 1998 г.) Наталья Хоменко, под давлением предпринимателей Минэкономики все же удалось убедить в необходимости законодательного урегулирования отсрочки платежей торговых сетей за продоволь-

Б ыло сказано “Ежедневно десятки миллионов граждан пользуются вашими (т.е. торговыми. — Ред.) услугами, качество которых постоянно повышается. Вводятся прогрессивные технологии организации торговли, расширяется ассортимент, который приближает нашу страну к европейским и международным стандартам”. Виктор Янукович, Президент Украины, 25 июля 2010 г.

ственную продукцию. Применили простую формулу: для продуктов питания со сроком годности до 10 дней устанавливается максимальная отсрочка также в 10 рабочих дней, 30 дней — отсрочка в 30 рабочих дней. Но, как говорит г-жа Хоменко, в законопроекте, к сожалению, не обозначен механизм подхода к оплате сетями товаров, для которых применяется жесткое государственное ценовое регулирование (например, установлена максимальная торговая наценка).

Нормотворчество Впрочем, в случае с разработкой законопроекта о внутренней торговле речь идет о создании профильного базового 62

Р озничный товарооборот

в сравнимых ценах в 2010 г. по отношению к аналогичному периоду 2009 г., %

Предприятия

Январь

Январьфевраль

Январь — март

Январь — апрель

Январь — май

Январь — июнь

Всего

95,2

95,3

97,4

97,9

101,1

102,3

Предприятия торговли

94,5

94,6

96,9

97,3

101,1

102,5

законодательного акта, целью которого будет регулирование деятельности громадной по обороту и человеческим ресурсам отрасли. Поэтому и количество поступающих замечаний, и наличие диаметрально противоположных точек зрения, и отмеченная нами “нерешительность” властей, в конечном итоге, вполне объяснимы. Однако приходится отметить, что и в вопросах куда менее значимых и легко решаемых чиновники пока проявляют ничуть не больше поворотливости. Еще в мае 2010 г. БИЗНЕС с одобрением писал (см. №20 от 17.05.10 г., стр.53) о проекте постановления Кабмина “Об отмене некоторых актов Кабинета Министров Украины”, разработанного МинАП. В отношении отмены актов, устанавливающих порядок декларирования изменения оптовых цен на продовольствие или ограничивающих предельные уровни розничных наценок, документ как нельзя более отвечал чаяниям торговцев и “модной” нынче в правительственных кругах идее дерегуляции предпринимательской деятельности. К сожалению, похоже, проект постановления “положили под сукно” — как постановление правительства он по сей день не принят. По мнению Андрей Близнюка, “хотя и торговцы, и производители заинтересованы в отмене ценового регулирования, власть имущие опасаются, что полная отмена будет негативно воспринята населением Украины”. Разбалансированный за годы жесткого регулирования рынок социально значимых продуктов может отреагировать на полную отмену ограничений ростом цен, тем более в периоды возникающего на рынке “непредсказуемого” дефицита того или иного продукта (как, например, неоднократно было с сахаром и происходит сейчас с гречкой). “Пока не будет обеспечен рыночный баланс по социально значимым продуктам, любая отмена регулирования цен на них похожа на утопию. Успокоенные дефляцией министерства сейчас дают предложения об отмене регулирования, но в режиме перманентных выборов мне слабо верится в их осуществление или долговременное отсутствие регулирования”, — скептически отмечает г-н Близнюк. Впрочем, Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; БИЗНЕС 31/02.08.10

По данным Госкомстата.

Компании и рынки

с 2008 г.), изложил БИЗНЕСу несколько иную версию причин, по которым до сих пор так и не приняты разработанные МинАП изменения в различные нормативные акты. “Ответ очень простой. УТА разработала проект постановления Кабмина “Некоторые вопросы ценообразования на отдельные социально значимые продовольственные товары”, который под личным кураторством вице-премьерминистра Сергея Тигипко проходит все этапы согласования. В этом постановлении и предложены варианты упрощения существующих норм с отменой некоторых других регуляторных актов Кабмина”, — с гордостью рассказал г-н Кишко. Заметим, что упомянутый Игорем Кишко документ вносит лишь косметические правки в существующий порядок. Не встретил, кстати, проект понимания и у председателя Госкомпредпринимательства Михаила Бродского. Своим решением №558 от 02.07.10 г. Комитет отказал в согласовании проекта постановления. Основные замечания можно свести к следующему: в проекте сохранен неоправданно широкий перечень товаров, на которые распространяется государственное ценовое регулирование (мука пшеничная, “социальные” сорта хлеба, макаронных изделий, гречневая и манная крупы, низкосортные говядина, свинина, фарш, мясо птицы, вареные колбасы (кроме высшего сорта), молоко, творог, сметана, масло сливочное, яйца, сахар, масло подсолнечное); нет обоснования предлагаемым размерам предельной наценки для посредника (5% от отпускной цены производителя или импортера) и наценки розницы (10%); ставится под сомнение эффективность обязательного декларирования изменения оптово-отпускных цен на социально значимые товары более чем на 1% в месяц (Комитет предлагает 3%) и т.д. Кроме того, как подчеркивают в ведомстве, в предложенном виде регулирование ценообразования на социально значимые продукты питания приведет к снижению рентабельности предприятий пищевой отрасли. В целом же, получается, что благие намерения полностью дерегулировать торговлю таковыми и остаются, а шанс для принятия появляется у документов, в той или иной форме сохраняющих вмешательство государства в торговую деятельность. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

Компании и рынки

А вто р ы н ок

Отбел сбыта Легально продавать подержанные автомобили сегодня невыгодно ни юридическим, ни физическим лицам

олулегальный рынок подержанных автомобилей с июня полностью парализован. А поскольку легального рынка “бэушных” машин в Украине, по сути, нет, это значит, что летом продажи авто с пробегом снизились в разы. Все дело в том, что в середине позапрошлого месяца вступил в силу Закон №2275 от 20.05.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно налогообложения)” (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.40), согласно которому товарным биржам запрещено выступать посредниками при продаже одиночных подержанных автомобилей (разрешена лишь биржевая торговля партиями автомобилей). До этого запрета продажа через биржу была наиболее “безболезненным” и распространенным способом реализации автомобильного “секондхенда”.

Облажание Собственно, загнала в полную тень украинский рынок подержанных авто действующая система налогообложения их реализации. Согласно Закону №889 от 22.05.03 г. “О налоге с доходов физических лиц”, при продаже автомобиля (не больше одного в год) физическое лицо обязано уплатить подоходный налог в размере 1% от суммы реализации, при продаже двух и более автомобилей в год — уже по 15% с продажи каждого автомобиля (не считая первого за год). А так как в Украине не существует единого реестра движимого имущества, компании, оформляющие сделку,

практически не в состоянии проверить, сколько автомобилей продал один человек в год, поэтому за все сбытые авто с пробегом с их продавцов дерут 15%-ный подоходный налог. Кроме того, при продаже автомобиля собственнику необходимо уплатить еще и госпошлину в размере 5% стоимости. Такая ситуация заставляла и заставляет украинских автовладельцев искать обходные пути, одним из которых было и остается занижение официальной стоимости продажи. И на товарных биржах при оформлении сделок куплипродажи транспортных средств этот процесс приобрел слишком уж откровенные формы, поскольку организаторы биржевых торгов не несли никакой ответственности за объективность оценки стоимости продаваемого товара (точнее, не имели к этой процедуре вообще никакого отношения). “В последнее время наиболее популярной ценой на авто на бирже была цена в 100 грн. На моей памяти на бирже как-то продали Maybach как раз за 100 грн.”, — рассказал БИЗНЕСу генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; около 100 чел.) Олег Назаренко.

Что осталось Официально сегодня есть с полдесятка способов продать свою “тачку”, но все они в той или иной степени ущербны и непривлекательны либо для продавцов, либо для покупателей. 1 Самым быстрым и дешевым способом считается оформление БИЗНЕС 31/02.08.10

физлицу — “покупателю” генеральной доверенности на право пользования автомобилем. Такой способ, по сути, и продажей назвать нельзя, поскольку официально никакая сделка в этом случае не оформляется, просто получатель генеральной доверенности частным образом “отстегивает” предоставителю этого документа оговоренную сумму. При этом право собственности на автомобиль не переходит к “покупателю”, он получает только право совершать действия, предусмотренные в данной доверенности (включая продажу автомобиля, но от имени первоначального собственника). Интересно, что при ДТП лицо, имеющее генеральную доверенность на авто, может просто уйти с места аварии, а правоохранительные органы будут искать владельца транспортного средства, который и понесет ответственность за произошедшее. В связи с этим и другими недостатками данный способ в последнее время использовали крайне редко, в основном при продаже дешевых авто. 2 Второй способ — это оформление официальной сделки у нотариуса. Впрочем, и этот вариант не подходит продавцам автомобилей. Дело в том, что нотариусы либо вовсе отказываются оформлять сделки купли-продажи автомобилей, либо оформляют их как не первую за год продажу, т.е. подводя ее под 15%-ный подоходный налог (в связи с упомянутыми выше проблемами с единым реестром движимого имущества; см. “Облажание” на стр.63). При этом нотариусы требуют, чтобы оценку продаваемого авто 63

Компании и рынки проводили независимые оценщики, которые работают, как утверждает исполнительный директор компании “Нотингем Хауз” (г.Киев; оценка имущества, имущественных прав, судебная экспертиза; с 1996 г.) Инна Голова, в соответствии с методиками, разработанными и утвержденными Минюстом и ФГИ. И методики эти позволяют довольно объективно прикидывать рыночную стоимость продаваемого авто. Договориться с такой конторой о существенном занижении оценки, по словам менеджера компании “Кий Авто Холдинг” Михаила Сахно, практически невозможно, “скостить” цену можно максимум на 10% (и то если тыкать оценщиков во все видимые и скрытые дефекты машины). Дело в том, что возможность оспорить результаты оценки путем проведения рецензирования отчета Фондом госимущества или любым оценщиком, говорит г-жа Голова, имеют почти все контролирующие органы, включая налоговиков, УБЭП и т.п. Если такая рецензия выявит несоответствие выполненной оценки требованиям нормативно-правовых актов в области оценки имущества, а соответственно, и рыночным реалиями, компанию могут лишить права вести оценочную деятельность. 3 Третий способ — это комиссионная продажа. Любая автоторгующая компания может заключить с автовладельцемфизлицом акт приема-передачи транспортного средства и договор комиссии. Затем она найдет покупателя на это авто, с которым заключит договор куплипродажи от имени физлица-продавца. Покупатель получит справку-счет, на основании которой поставит авто на учет в ГАИ. При такой сделке компанияавтоторговец, выступая в роли налогового агента, удерживает с продавца подоходный налог (15% от суммы сделки), который перечисляет в налоговую. Оценку авто проводит сама торгующая организация, не занижая его цены. Дело в том, что при регистрации в ГАИ взимается 3%-ный сбор в Пенсионный фонд, причем гаишники повторно оценивают авто в соответствии со своим специализированным каталогом. И если оценка компании-комиссионера существенно отличается от “каталожной”, милиционеры, утверждают автоторговцы, могут передать данные о такой разнице в налоговую. Интересно, что после введения ограничений на биржевую автоторговлю на рынке появилось множество “автоторгующих” организаций нового типа, которые в своих справках-счетах указывают суммы, которые значительно меньше реальной стоимости. В среднем оценка авто по такой схеме составляет 5 тыс.грн., и продавец уплачивает свои 15% с этой суммы. Интересно еще и то, что официальные автотрейдеры не могут ни понять, ни объяснить, как работают данные 64

компании. “Совершенно непонятно, как они выдают эти справки-счета, ведь некоторые из них даже не берут автомобиль на комиссию”, — отмечает Михаил Сахно. И куда более интересно то, что такие справки-счета, утверждают автодилеры, принимают при регистрации в ГАИ.

Trade-in по-украински Есть еще один способ реализации старых авто, с горем пополам действовавший до отмены биржевой автоторговли и совсем заглохший сейчас (см. БИЗНЕС №7 от

16.02.09 г, стр.53, 54). Это trade-in, который в развитых странах является способом приобретения нового автомобиля. В этом случае покупатель передает продавцу свой подержанный автомобиль в счет частичной платы за новую машину, а разницу в стоимости доплачивает сразу или в рассрочку. На плечи компанииавтоторговца ложатся все дальнейшие заботы, связанные с продажей подержанного авто, которое обычно компаниятрейдинер официально выставляет на “витрину” сразу после оформления

Автоторговцы — … ...об улучшении Михаил Сахно (27), специалист по trade-in компании “Кий Авто Холдинг” (г.Киев; официальный дилер Renault и Nissan; с 1996 г.; около 200 чел.): — В связи с запретом биржам оформлять договоры покупкипродажи подержанных автомобилей, сделки по trade-in сейчас практически не заключаются. Мы ждем принятия закона о trade-in, чтобы можно было легально работать. Ситуация выровнялась бы в лучшую сторону, а НДС мы бы платили не с цены автомобиля, а с разницы между ценами приобретения и продажи автомобиля. Если ситуация изменится, увеличатся объемы реализации и новых, и подержанных автомобилей.

...об инструменте Максим Лагутеев (29), генеральный директор ООО “Фортуна” (г.Донецк; официальный дилер автомобилей Volkswagen, Seat и Hyundai; с 2005 г.): — Сегодня рынка trade-in в Украине в цивилизованном понимании этого слова нет. А это отдельное направление в автобизнесе, его потенциал просто неоценим. Trade-in — это тот инструмент, который не только позволяет увеличить продажи новых автомобилей, но и предоставляет покупателям, которые еще не готовы приобрести новый автомобиль, возможность купить подержанное авто с достоверной информацией о техническом его состоянии, истории и т.д. Но нынешняя система налогообложения не позволяет компаниям, как юридическим лицам, проводить выкуп старых авто.

...о “полулегальности” Артем Ткаченко (32), руководитель автомобильного бизнеса компании “ВиДи Груп” (г.Киев; официальный дилер Nissan, Lexus, Toyota, Honda, Infiniti; с 1994 г.): — Сегодня у автовладельцев не всегда есть деньги для покупки новых автомобилей, а продажа старых требует времени и опыта. Мы уверены, что, наряду с возрождением кредитования, trade-in мог бы стать одним из мощных импульсов, активизирующих отечественный авторынок. Но ни для кого не секрет, что сейчас данная услуга существует полулегально, и для приобретения нового автомобиля в обмен на старый как автовладельцу, так и официальным дилерам приходится искать пути обхода подводных законодательных рифов. При этом в первые месяцы 2010 г. даже в условиях полулегального существования этой услуги 25% автомобилей, поступающих в наш центр по продаже автомобилей с пробегом, были приняты по программе trade-in.

...о настороженности Дмитрий Скляренко (29), ведущий специалист по связям с общественностью и рекламе компании “УкрАвтоЗАЗ-Сервис” (г.Киев; официальный дистрибутор Opel, Chevrolet, Cadillac, ЗАЗ; с 2002 г.): — После запрета продажи автомобилей через товарные биржи рынок подержанных автомобилей практически заморожен. И пока не будет принят закон о trade-in, эта услуга не будет развиваться в полной мере. На данный момент мы не предоставляем эту услугу, но это, скорее, вопрос времени. Особенностями trade-in в Украине можно считать менталитет наших граждан. Люди, продающие на автобазарах подержанные автомобили, очень настороженно относятся к trade-in: а вдруг на рынке дадут больше… БИЗНЕС 31/02.08.10

Компании и рынки сделки с продавцом и проведения предпродажной подготовки. Правда, есть одно но: экономия времени и усилий, связанных с продажей автомобиля, обойдутся клиенту в 10-15% рыночной стоимости автомобиля. Это и есть плата за услугу. В странах Европы, в США, Японии по схеме trade-in продается 60-70% всех подержанных авто. Автомобильный trade-in в Украине, собственно, никогда и не существовал в привычном для западного пользователя виде. О том, как автосалоны пытались

Эксперт — о законе Сергей Саливон (35), редактор отдела “Налоги” газеты БИЗНЕС: — Нельзя сказать, что готовящийся ко второму чтению законопроект №4385 идеален, однако в теперешнем виде он имеет право на существование. Главное, что авторы проекта пришли к необходимости решать проблему продвижения trade-in комплексно — путем внесения изменений как в Закон о НДС, так и в Закон о НДФЛ. В первом случае устраняется, по сути, двойное налогообложение, когда НДС облагается полная цена и нового автомобиля, и полученного в качестве частичной оплаты подержанного (при его продаже дилером). Во втором — двойное налогообложение доходов физлица (первый раз у источника получения, второй — при продаже авто, приобретенного на уже обложенные НДФЛ средства). Предложение облагать НДФЛ чистый доход от продажи движимого имущества (т.е. превышение цены продажи над ценой приобретения) является единственно верным, поскольку не только устраняет проблему двойного налогообложения, но и выводит такие операции из тени. Так как при расчете базы налогообложения во внимание будут приниматься только документально подтвержденные расходы, найдется мало желающих оформлять сделку по заниженным ценам. Проблемой же остается то, что отечественное налоговое законодательство не предусматривает механизма применения обычных цен (о них — см., например, БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.40, 41. — Ред.). Отсутствует он и в проекте, а простое упоминание обычных цен в нем ничего не значит. Это, безусловно, будет создавать искушение “схимичить” при покупке-продаже подержанного авто — документальное завышение цены приобретаемой дилером машины будет выгодно обеим сторонам сделки.

“цивилизовать” рынок подержанных авто и внедрить систему trade-in, БИЗНЕСу рассказал Михаил Сахно: “Чтобы воспользоваться услугой trade-in, клиенту необходимо было снять автомобиль с учета ГАИ и приехать в салон с транзитными номерами. В салоне проводилась диагностика автомобиля и его оценка. Цена, как правило, предлагалась ниже рыночной на 10-15%. Если цена подходила клиенту, оформлялась генеральная доверенность (на срок действия транзитных номеров) на сотрудника салона. Клиент доплачивал разницу между фактической стоимостью нового автомобиля и оговоренной ценой продажи старого и уезжал на новом автомобиле. Когда старый автомобиль находил покупателя, сотрудник салона, на которого была оформлена генеральная доверенность, и покупатель оформляли биржевой (!) договор купли-продажи автомобиля. Автоторговая компания, как юридическое лицо, в этом процессе не была задействована и нигде не фигурировала”. Хотя автодилерам приходилось идти на специфические уловки, на протяжении последнего года-двух они активно внедряли эту услугу в своих салонах. Так, по словам экспертов, к началу лета около 170 автосалонов в Украине предлагали своим клиентам такую услугу (это в 3 раза больше, чем в начале 2009 г.). И до вступления в силу Закона №2275 каждый 12-й подержанный автомобиль продавался по схеме trade-in. “За 2009 г. спрос на данную услугу увеличился в 2 раза по сравнению с предыдущим периодом. Услуга пользуется спросом, так как имеет ряд очевидных преимуществ для клиента: надежность проведения сделки купли-продажи, быстрое решение вопроса, экономия личного времени и т.д.”, — рассказал БИЗНЕСу Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы компании “Торговый дом “НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; входит в состав концерна “НИКО”; с 2002 г.). Но после “казуса” с биржами эта схема перестала быть реальной. И реализация подержанных авто по системе trade-in за последний месяц составила единицы по всей Украине.

Как быть? Все дело в том, что без “обходных маневров” автодилеры не готовы предлагать услугу trade-in, поскольку в соответствии с действующим законодательством им приходится платить НДС с суммы последующей продажи выкупленного автомобиля. “Чтобы оформить сделку правильно, дилерский центр должен принять старый автомобиль, оценить его, учесть его стоимость в зачет стоимости нового, а для этого взять его на баланс и только затем продать. Взять на баланс — значит уплатить 20% НДС с полной стоимости автомобиля, что делает сделку абсолютно БИЗНЕС 31/02.08.10

невыгодной для всех ее участников”, — описывает ситуацию Артем Ткаченко, руководитель автомобильного бизнеса компании “ВиДи Груп”. Впрочем, народные депутаты могли исправить ситуацию на рынке trade-in сразу после того, как ограничили биржевую автопродажу. БИЗНЕС уже писал (см. №16 от 19.04.10 г., стр.38), что в Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики поддержал законопроект №4385 “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно налогообложения доходов операций обратного выкупа бывших в употреблении товаров)”. Суть его в том, чтобы базой обложения НДС стала положительная разница между ценой реализации и ценой приобретения таких товаров. Этот законопроект был принят в первом чтении еще 4 ноября 2009 г. По словам Олега Назаренко, депутаты планировали рассмотреть доработанный законопроект еще до летних каникул. Одним из дополнений, подготовленных ко второму чтению, стало изменение понятия “налогооблагаемый доход”, который представляет собой “разницу между доходом от операций по продаже или обмену движимого имущества и документально подтвержденными затратами на его приобретение” (см. также “Эксперт...”). А поскольку в абсолютном большинстве случаев разница эта отрицательная, так как подержанные автомобили “имеют обыкновение” неуклонно дешеветь, базой для налогообложения юрлиц, участвующих в оказании услуги trade-in, законопроект предлагал (как и писал БИЗНЕС) сделать разницу между ценой выкупа подержанного авто и ценой его продажи следующему пользователю. По словам экспертов, принятие данного законопроекта сделает trade-in легальной и официальной услугой автодилеров. “В цивилизованных странах НДС облагается разница между ценами покупки и продажи салоном автомобиля. Благодаря такой схеме налогообложения рынок tradein существует уже много лет”, — рассказал БИЗНЕСу г-н Сахно. Кстати, уже более полутора лет рынок trade-in легализован в России, где 4 декабря 2008 г. был подписан федеральный закон №251 “О внесении изменений в ст.154 и ст. 164 части второй Налогового кодекса РФ”. Согласно этому закону, НДС взимается именно с разницы между ценой реализации “бэушного” автомобиля и ценой его приобретения у физического лица. По словам экспертов, только в Москве реализация автомобилей по системе trade-in выросла за 2009 г. в несколько раз. Сейчас в столице РФ по trade-in продается каждый четвертый подержанный автомобиль, хотя до принятых законодательных мер ситуация была схожа с нашей. Владимир Велигорский 65

Компании и рынки

Тенденции

Кому уходно Сокращение рынка средств для ухода за кожей лица замедлилось. Это на руку крупным иностранным игрокам, которые диктуют свою волю дистрибуторам

ризис научил потребителей средств для ухода за кожей лица быть избирательными. Мария Можар, PR-менеджер ООО “Лореаль Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 207 чел.), отмечает, что покупатели выискивают наиболее выгодные ценовые предложения, любят подарки и охотно участвуют в различных акциях. В первой половине 2009 г. подобные “изыски” едва не вышли боком производителям ведущих ТМ на этом рынке: покупатели ринулись приобретать более дешевую продукцию под малоизвестными брендами (см., например, БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.70, 71). Благо “тренд” развивался недолго, поскольку доступные по цене предложения появились и в портфелях крупных игроков. “Поиск потребителями более дешевого предложения продолжается. Производители, в первую очередь иностранные, начали выпускать на рынок относительно недорогие новинки, увеличили объемы упаковок средств, но цены оставили старые и т.п. Наиболее эффективный способ продвижения такого рода новинок — “пробники” (сошетки), которые либо прикрепляются к другому товару той же ТМ, либо размещаются в виде рекламы в глянцевых изданиях”, — отмечает Александр Расторгуев, совладелец специализированной торговой сети “Лотос” (г.Запорожье; 21 магазин; с 2001 г.; около 500 чел.). В свою очередь, Анна Попова, директор по маркетингу ЗАО “Эльфа”

О бъем рынка 2,10

2,06

2,07

средств для ухода за кожей лица в розничных ценах, млрд грн.

2008

09*

10**

*Предварительные данные. **Прогноз. По данным компании Euromonitor.

(г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.), говорит, что потребители стали покупать меньше так называемых специальных продуктов: сывороток, масок, пилингов, отдавая предпочтение товарам основного ухода — кремам для лица, тоникам и молочку. А г-жа Можар добавляет, что покупатели теперь хотят больше знать о качественных характеристиках товара: составе, особенностях использования и т.д. А потому, дескать, в конечном счете останавливаются на качественной и проверенной годами продукции. В итоге, рыночные доли ведущих игроков увеличились (см. “Структура реализации средств для ухода за кожей лица… по ТМ”). Правда, преимущественно за счет иностранных, включая и российских, участников. А вот продукция ТМ отечественных производителей (компании “Биотон”, “ЮСИ” и “Эльфа”) из престиж-группы ушла. Данный факт в этих компаниях БИЗНЕСу предпочли официально не комментировать, но при этом намекнули, что трудности у компаний имеются.

Причинно-последственно Согласно исследованиям компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.), в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодами 2007 г., 2008 г. и 2009 г., доля средств семейного бюджета, выделяемых на приобретение косметических средств для ухода за кожей лица, существенно не изменилась. Но это мало о чем говорит, с учетом того, что косметика для лица дорожала. Гораздо показательнее данные о том, что в I квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., количество покупателей таких средств сократилось на 2%, тогда как в первом полугодии 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., это сокращение составляло 5%. Поэтому с большой долей вероятности можно говорить о замедлении темпов сокращения рынка. Розничные операторы также указывают на то, что рынок больше не БИЗНЕС 31/02.08.10

“валится”: в январе — апреле 2010 г. его объем увеличился на 10% в денежном выражении (в основном вследствие повышения цен), а в количественном — остался на уровне прошлого года. Тогда как за четыре месяца 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., рынок в количественном выражении сократился на 5-8%, а вырасти в денежном выражении ему удалось только вследствие большего роста цен — на 15-20%. “Покупательский спрос на средства для ухода за кожей лица в

C труктура реализации

средств для ухода за кожей лица в январе — апреле (в денежном выражении), % По ТМ

28,5 2009 г. 71,5

24,6

Продукция ведущих ТМ (Diademine, Eveline, Garnier Skin Naturals, NiveaVisage, Olay, Loreal Dermo-Expertise, Биокон, “Сто рецептов красоты”, “Черный жемчуг”, “Чистая линия” (в алфавитном порядке)) Другие

2010 г. 75,4

первом полугодии остался на уровне аналогичного периода прошлого года”, — подтверждает остановку падения г-н Расторгуев. Впрочем, большинству мелких компаний относительная стабилизация, ввиду нехватки оборотных средств и наличия долгов, как мертвому припарки (вероятно, схожие проблемы испытывают и крупные отечественные производители. — Ред.). В частности, менеджер отдела продаж компанииимпортера, пожелавший остаться неназванным, утверждает: “С середины 2009 г. наша компания — дистрибутор одной их восточноевропейских ТМ — прекратила реализацию средств для

Компании и рынки ухода за кожей лица. Во-первых, кремы не относятся к быстро оборачиваемым продуктам, во-вторых, дают небольшой заработок либо не дают его вовсе. Мелким игрокам стало невыгодно представлять интересы производителя, который не оказывает им значительной маркетинговой поддержки”. Анна Ельцына, коммерческий директор ТД “Дункан” (г.Хмельницкий; оптовая и розничная торговля косметикой; с 1999 г.; 12 чел.), отмечает отток мелких региональных оптовиков, которым в условиях сокращения продаж стало невыгодно работать на рынке. По ее мнению, это произошло потому, что некоторые поставщики (производители продукции иностранных ТМ) не расширяли географию продаж и ограничились лишь предоставлением скидок в зависимости от объема закупленного товара, не устанавливая при этом оптовикам никаких конкретных планов. Это — с одной стороны. С другой — на рынке были случаи, когда дистрибутор мог взять товар, но потом за него не расплатиться.

(независимо от объема закупленного товара? — Ред.), до них обязательно доводятся планы закупки в зависимости от объемов реализации. Эти планы согласовывают с дистрибуторами, а они, в свою очередь, могут нас попросить помочь им освободить склад, устроив распродажу, или провести акцию”, — говорит г-н Мосийчук. Чтобы при этом снизить финансовые риски, по словам Олега Кременецкого, начальника отдела сбыта компании “Байерсдорф Украина” (г.Киев; импорт и маркетинг косметической продукции TM Nivea, Florena; в Украине — с 2000 г.; более 50 чел.), компания, в частности, не пересматривала систему работы с дистрибуторами, а ввела мониторинг размера дебиторской задолженности их клиентов. “Например, один и тот же клиент мог взять товар у одного дистрибутора, а потом, не расплатившись с ним вовремя за проданную продукцию, обратиться за новой партией товара к другому дистрибутору. Подобная манипуляция позволяла

По назначению

1,4

3,6 8,7 11,7

12,6

Для повседневного ухода

2009 г.

Для укрепления кожи лица

3,8

Для очистки лица Для освежения кожи лица

2010 г.

Кремы

2009 г.

Для ухода за кожей в области глаз Для снятия макияжа

3,0 0,8

12,8

0,4

5,9

71,4

9,0

1,1 1,2 0,7 0,4

Жидкости Молочко

76,3

Гели

2,5

0,9 0,9 0,8 0,3

Сыворотки

0,4

5,9

Салфетки пропитанные Эмульсии

12,2 2010 г.

Ленты для очистки пор Другие

70,6

76,1 По данным компании AC Nielsen Ukraine.

Зато крупные иностранные игроки, видимо, оказались на коне, “подобрав” заказы розничных точек, которые ранее обслуживали региональные оптовики, и оказав мощную поддержку существующим дистрибуторам. В частности, по словам Игоря Мосийчука, директора дочернего предприятия “Паллада-Украина” (ОАО “Концерн “Калина”, РФ; г.Киев; с 2002 г.; 4 чел.), российский производитель продолжал экспансию в сетевой ритейл, курс на которую был взят еще несколько лет назад. “Что касается работы с региональными дистрибуторами, то ввиду того, что для них всех цена закупки является одинаковой

удваивать срок отсрочки платежа”, — поясняет г-н Кременецкий. В результате, говорят специалисты, в условиях сокращающегося рынка у некоторых компаний наблюдается прирост объемов реализации. Кстати, эта тенденция коснулась прежде всего компаний прямых продаж (из-за специфики дистрибуции в их модели бизнеса), но не только. Среди игроков, реализующих свою продукцию в традиционной рознице, увеличивали свою долю на рынке именно те компании, которые вели “активные боевые действия”, как-то: оставили цены на продукцию на докризисном уровне и выпускали новые линейки БИЗНЕС 31/02.08.10

средств для ухода за кожей лица (по каналам и форматам сбыта, в денежном выражении), %

16 5 13

2009 г. (январь — март) 19 14

17 3 13

Рынки (уличная торговля) Парфюмернокосметическая розница (формат “дрогери”) Гипер-, супермаркеты, дискаунтеры, Cash&Carry Традиционная торговля (несетевые продуктовые магазины) Спецрозница (единичные магазины, торгующие косметикой, товарами гигиены и т.п.) Аптеки Другое (включая прямые продажи)

2010 г. (январь — март) 19 13

По данным компании GfK Ukraine.

товаров. “В первой половине 2010 г., по нашим оценкам, объем реализации средств для ухода за лицом достиг докризисного, а в некоторых сегментах показал даже рост”, — утверждает Анна Попова.

По виду продукта

3,8 0,8

С труктура реализации

Прогноз По мнению экспертов, на рынке средств для ухода за кожей лица настолько высок уровень конкуренции и укомплектованы все ниши, что в этом году ожидать выхода на него новых игроков либо каких-либо принципиально новых товаров не следует. Наоборот, могут отсеяться мелкие игроки, которые в условиях жесткой конкуренции вряд ли удержат свои позиции. Вместе с тем крупные игроки настроены бороться за свою долю всеми доступными рыночными методами: проведением промо-акций, выводом на рынок новых линеек товара, которые будут иметь более низкое ценовое позиционирование по сравнению с другими товарными позициями той же ТМ. Еще одним методом борьбы за покупателя эксперты называют сохранение почти без изменений уровня цен до конца 2010 г., поскольку зарплаты в стране не растут, количество рабочих мест не увеличивается, а потому нет смысла пытаться выиграть только за счет повышения цен на товар. Возврата же к докризисным темпам роста рынка, по мнению операторов, следует ожидать не ранее чем через два-три года. Татьяна Николаева 67

Компании и рынки

Р ы нок турус л уг

По миру ответственности Туроператоры ратуют за введение гражданско-правовой ответственности туристических компаний, чтобы минимизировать риски от банкротств

краинские туроператоры намереваются организовать собственный “заслон”, с помощью которого можно минимизировать связанные с банкротствами субъектов данного вида хоздеятельности риски как туркомпаний, так и их клиентов. 5 июля Хозяйственный суд г.Киева объявил об открытии процедуры ликвидации ООО “Karya Tour Ukrаine” — украинского партнера обанкротившегося турецкого туроператора Karya Tour. Вследствие этого банкротства в Турции “зависли” около 3,6 тыс. туристов из Словакии, Польши, Венгрии и Украины. Спустя две недели событием уже мирового туррынка стало банкротство английского туроператора Goldtrail, специализирующегося на организации туров в Грецию и Турцию. В результате 16 тыс. подданных Объединенного Королевства, направлявшихся или уже отдыхающих в этих странах, остались при своих интересах с недействительными билетами и турами на руках. По некоторым данным, банкротство английской фирмы задело интересы примерно 40 тыс. туристов.

Вероятность “домино” Более пяти лет самое массовое турецкое туристическое направление в Украине обслуживают пять-семь крупных украинских, турецких и российских операторов (в виде украинских “дочек”), а также туркомпании помельче. На долю “крупняков” приходится около 80% “турецкого” рынка, объем которого, по минимальным подсчетам, составляет не менее 5 млрд грн. в год. Поскольку конкуренция здесь жесткая, фирмы позволяют себе продавать услуги ниже себестоимости, а накопившиеся долги (как правило, перед отелями) погашают в конце сезона. С приходом кризиса в 2009 г., по сравнению с 2008 г., Турцию только украинских туристов посетило на треть меньше. По данным участников рынка, в прошлом году почти все иностранные туркомпании задолжали своим контрагентам в Турции и остались в убытке. Поэтому почти все туркомпании возлагали на этот сезон очень большие надежды. А Минкульттуризма Турции заявило о намерении принять в 2010 г. около 800 тыс. украинских туристов (см. 68

БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.72, 73). Крупные туроператоры увеличили количество чартеров из Украины в Турцию на 20%. Только из Киева в сезон было заказано около 70 чартеров в неделю, однако “борты” отправлялись незагруженными. Поэтому туроператоры стали объединять чартерные программы, выполнять по одному рейсу в день и попытались нарастить объемы за счет снижения стоимости перелета до $120 (при себестоимости $260-280), а также предлагать туры по $200-300 с человека в неделю. Вполне естественно, что первыми дрогнули компании, не рассчитавшиеся с долгами прошлых периодов. Большинство опрошенных БИЗНЕСом туроператоров уверяют, что эффекта “домино”, когда валится иностранный парт нер, а вслед за ним — его украинский коллега (коллеги), не будет, поскольку предупредительные меры (уменьшение квот мест в отелях, сокращение объема перевозок на 20-25%) ими уже приняты, несмотря даже на возможные штрафные санкции со стороны турецких компаний. “Лучше потерять меньше и остаться на плаву, чем постоянно искать средства для латания возникающих финансовых БИЗНЕС 31/02.08.10

дыр”, — объясняет позицию туроператоров Александр Новиковский, директор компании Tur Теss (г.Киев; с 2002 г.; 90 чел.). По мнению специалистов, у украинских компаний шансов потерпеть крушение все-таки меньше, поскольку случай с Karya Tour научит их максимально учитывать риски при работе с иностранным партнером. “Еще в начале сезона мы рекомендовали своим коллегам сотрудничать исключительно с иностранными операторами, которые не имеют задолженностей и т.п.”, — уверяет Игорь Голубаха, генеральный директор компании “Гамалия”. Впрочем, прецедент, как говорится, имеет право на жизнь. На прошлой неделе, например, о выходе на украинский рынок заявила турецкая компания Eray Tour (г.Киев; с 2010 г.; более 20 чел.), представителем которой является Оуз Эргюль (по слухам, один из бывших учредителей той самой “грохнувшейся” Karya Tour), предлагающая экономный отдых в своей стране, и у нее наверняка найдутся украинские партнеры.

Попытки защиты Беспомощными оказались украинские госструктуры. Например, на специально

Компании и рынки организованной пресс-конференции Анатолий Пахля, председатель Гостуризмкурортов, только и посоветовал тур операторам и авиакомпаниям в складчину оплатить отдых туристов, купивших туры у Karya Tour Ukrаine. Между тем в самой Турции несчастных туристов расселили по новым отелям не без участия турецких властей. А управление гражданской авиации Великобритании, по сути, взяло на себя все риски по доставке на родину клиентов Goldtrail. Впрочем, тур операторы не отказываются помочь попавшим в беду туристам, особенно тем, кто уже заплатил за отдых, но в Турцию не поехал. Так, Ольга Филоненко, директор туркомпании “Байда” (г.Запорожье; с 1991 г.; 12 чел.), уверяет: “Чтобы не испортить отпуск своим клиентам, мы были вынуждены купить на 35 тыс.грн. новые путевки у другого туроператора и направить претензии компании Karya Tour Ukrаine”. В целом же, по словам Нины Козенко, директора консалтинговой компании “Блакитна хвиля”, по состоянию на 23.07.10 г. около 70% турагентств вернули деньги туристам в надежде взыскать их с ликвидируемого туроператора в судебном порядке. По данным же Ассоциации лидеров туристического бизнеса Украины (АЛТУ; г.Киев; с 2007 г.; 9 членов), сумма претензий к туроператору составляет сейчас около 2 млн грн. Следует отметить, что Karya Tour Ukrаine не отказывается принимать претензии, но шансы отсудить у нее деньги мизерны. Дело в том, что в Украине существует страхование туристов (о ситуации на рынке страхования туристов см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.30, 31), однако страхование гражданско-правовой ответственности субъекта турдеятельности на случай банкротства не развито: страховые компании, за исключением единичных случаев, не берут на себя риски туроператоров. А вот в странах зрелого капитализма подобные вопросы решаются преимущественно благодаря саморегуляции рынка. Например, субъект турбизнеса вступает в профильную ассоциацию и отчисляет взносы в некий гарантийный фонд (такие есть в Великобритании, Италии, Испании), который берет на себя риски туркомпаний. При этом в Великобритании ведение турдеятельности без членства в ассоциации невозможно; в Испании количество участников таких организаций квотируется. Другой пример — объединения субъектов турдеятельности договариваются со страховыми компаниями о механизме страхования. Например, в Австрии договор страхования действует параллельно с банковской гарантией, выдаваемой на случай банкротства и ненадлежащего выполнения туроператорами своих обязательств. При этом для компаний, предлагающих собственные чартеры,

Эксперт — о выходе Нина Козенко, директор компании “Блакитна хвиля” (г.Киев; аудит, консалтинг в туризме; с 2006 г.; 5 чел.): — Минимальная страховка от банкротства или невыезда, по нашим расчетам, должна составлять 4% стоимости тура. Сейчас ни один турист не потянет эту сумму плюс медицинскую страховку. Если же страховой полис будет стоить $30 с пакета, то это афера чистой воды. Ни одна страховая компания на это не пойдет. Необходимо, на мой взгляд, повышать планку вхождения в бизнес и ужесточать квалификационные требования, изложенные в лицензионных условиях. Случай с Karya Tour свидетельствует, что турагенты не требуют от туроператоров исполнения и половины обязательств, предусмотренных законодательством.

…о мониторинге

Туроператоры —…

Игорь Голубаха (50), президент компании “Гамалия” (г.Киев; с 1991 г.; более 110 чел.): — Мы обратились в посольство Турции в Украине с предложением еженедельно предоставлять Гостуризмкурортов результаты мониторинга взаиморасчетов между турецкими операторами и отелями. Опираясь на информацию о задолженности отелям, наши туркомпании смогут регулировать продажи. Мы будем мониторить рынок на предмет задолженности турецких операторов перед авиаперевозчиками.

…об ответственности Иосиф Андрик (37), генеральный директор компании Тez tour (г.Киев; с 2003 г.; более 100 чел.): — Пока на рынке известен один коллективный случай страхования ответственности на случай банкротства на сумму EUR1 млн. Это сделали члены АЛТУ, заключившей договор со страховой компанией. Насколько мне известно, есть туркомпании, которые намереваются заключать такие договоры самостоятельно. Вариантов действительно много. Но я считаю, что алгоритмы и методы должны продумать специалисты страхового рынка.

страховая сумма составляет 10-12% годового оборота, для фирм, пользующихся регулярным транспортом, — 8-10%. Для участников рынка помельче предусмотрено пропорциональное увеличение минимальной страховой суммы на EUR10 тыс. при росте годовой выручки туроператора на каждые EUR110 тыс. По мнению Иосифа Андрика, генерального директора компании Тez tour, на данном этапе Украине больше подходит опыт Италии, где кроме банковской гарантии — страхования ответственности перед туристами (она у нас предусмотрена Законом о туризме и составляет для туроператоров EUR20 тыс.) — существует тот самый специальный гарантийный фонд от банкротства, в котором принимают участие все туроператоры. Однако представить, что все субъекты туррынка дружно ринутся вступать в профильную организацию и платить взносы, что неизбежно приведет к удорожанию турпакетов, трудно. В свою очередь, Гостуризмкурортов, не без подачи некоторых туроператоров, предлагает просто повысить размер банковской гарантии до EUR200 тыс., что, опять-таки, невыгодно небольшим туроператорам. В любом БИЗНЕС 31/02.08.10

случае выход нужно искать. Стоит напомнить (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.63, 64), что после событий, связанных с извержением вулкана в Исландии, туроператоры требовали от Кабмина создать межведомственную рабочую группу и даже озвучили свои предложения, которые должны внести в работу туристического рынка ясность и прозрачность. В частности, предлагалось ввести обязательное страхование гражданско-правовой ответственности субъектов турдеятельности (в том числе на случай банкротства). Справедливости ради заметим, что в середине июля в Кабмине на специальном совещании с участием заинтересованных министерств (Минэкономики, Минтранссвязи, Минфина и др.) и субъектов турдеятельности было принято решение о совместной с участниками рынка разработке государственной целевой программы развития туризма до 2015 г., в которой предполагается учесть все предложения туроператоров. Недавние события в Турции и Украине свидетельствуют о том, что разрабатывать госпрограмму необходимо как можно скорее. Сергей Крапива 69

ИТАР-ТАСС

Гонка вооружений Т е нд е н ц ии

К концу 2010 г. сбыт средств активной самообороны может увеличиться на 30-50%

ерефразируя высказывание Антона Павловича Чехова, заметим: где бы ни висело ружье, когданибудь оно обязательно выстрелит. Вот и участники отечественного рынка средств активной самообороны надеются на пробуждение после затянувшейся “спячки”. По мнению оружейников, в Украине количество желающих приобрести — на всякий пожарный случай — средства активной самообороны превышает 2 млн чел., и подъем рынка станет возможным, как только парламент примет Закон об обороте оружия невоенного назначения. Соответствующий законопроект №2105 от 09.02.09 г. народные депутаты одобрили в первом чтении 14 апреля 2010 г., и, вполне вероятно, уже осенью документ будет одобрен в целом.

Специфика рынка Казалось бы, в Украине миновали времена недоразвитого капитализма, когда газовые баллончики, электрошокеры и прочие средства активной самообороны производил (ввозил) кто угодно и когда их запросто можно было где угодно купить и, стало быть, использовать не только для самозащиты. Сейчас игроки данного рынка, как, впрочем, и покупатели данного товара, находятся под неусыпным (возможно, даже чересчур) контролем МВД, а сами эти средства продаются только в специализированных (охотничьих, оружейных) магазинах. 70

Одним же из негативных следствий “опеки” рынка со стороны правоохранительных органов является его полузакрытость. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты, например, не сходятся во мнениях относительно его объемов. Одни, считая, что к данным средствам относятся лишь газовые пистолеты, баллончики и травматическое оружие с возможностью отстрела эластичных (мягких) пуль, в народе именуемое пистолетами и револьверами под резиновую пулю (действительно, в нормативных актах Кабмина, МВД и других ведомств указаны именно такие средства активной самообороны. — Ред.), говорят, что в 2009 г. общий объем рынка составил не менее 20 млн грн. Другие эксперты, полагая, что граждане могут приобретать в качестве средств активной обороны и другое оружие невоенного назначения, предлагают дорисовать к этой цифре ноль и затем увеличить ее вдвое. Третьи же настаивают на том, чтобы “изобразить” конечный показатель в долларах — с учетом нелегального рынка огнестрельного оружия. Мы же остановимся на некоем усредненном показателе: объем легального рынка составил в 2009 г. не менее 50 млн грн.

Резиновый позыв Из всего арсенала средств, которые можно использовать для самообороны, украинцам сейчас разрешено свободно приобретать лишь газовые баллончики БИЗНЕС 31/02.08.10

стоимостью 30-40 грн. за 1 ед. Но последние вряд ли можно назвать средством активной самообороны — разве что в роли дубинки. На покупку же газовых пистолетов и револьверов стоимостью 0,4-3 тыс.грн. за 1 ед., пистолетов и револьверов под резиновую пулю стоимостью 0,7-4,5 тыс.грн. за 1 ед. необходимо разрешение правоохранительных органов. На заре независимости Украины, когда ее гражданам было разрешено приобретать газовые пистолеты, спрос на них рос неимоверными темпами. Однако спустя десятилетие тренд поменялся: покупатели начали больше интересоваться пистолетами с резиновыми пулями. Одни эксперты рынка поясняют это техническими огрехами патронов отечественного

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

средства активной самообороны (газовые пистолеты и баллончики, пистолеты и револьверы, снаряженные резиновыми пулями). О бъ е м р е а л и з а ц и и в 2009 г. :

50 млн грн.

Количество игроков:

более

более 200.

Ст р у к т у ра р е а л и з а ц и и в 2 0 0 9 г. ( в к о л и ч е с т в е н н о м в ы ра ж е н и и ) :

80% — импортная продукция, 20% — отечественная.

Компании и рынки производства для газовых пистолетов, а также перебоями с поставками и дороговизной импортных патронов. Другие считают, что данное средство по эффективности сравнимо с газовым баллончиком (впрочем, эксперты-криминалисты считают иначе. — Ред.), который стоит меньше и на покупку которого не требуется разрешение. Соответственно, несмотря на ограничения (данное средство активной самообороны сейчас разрешено приобретать лишь определенным категориям граждан, например, сотрудникам судов, органов прокуратуры, а также журналистам), на рынке начал расти спрос на пистолеты с резиновыми пулями. Начиная с 2002 г., по оценкам Антонины Капилян, председателя совета директоров украинско-немецкого СП “Шмайсер”, темпы роста данного суб рынка составляли 30% ежегодно. Но, подчеркнем, приобретение травматического оружия сопряжено со множеством трудностей при получении разрешения в правоохранительных органах. По неофициальной информации, процесс получения разрешения может длиться 1,5-6 месяцев, а “дополнительные платежи” за удовольствие владения оружием составляют $500-800. Кроме того, весной 2010 г. правоохранительные органы начали придерживать выдачу разрешений в некоторых регионах Украины, в частности в Крыму и Полтавской области.

Альтернативы Неудивительно, что в таких условиях потенциальные потребители средств самообороны пытаются найти иные пути для его получения. Например, Сергей Шабовта, президент Украинской федерации профессионалов безопасности, утверждает, что в последние несколько лет в качестве средств активной самообороны незаконопослушными умельцами используются также некоторые модели стартовых спортивных и пневматических пистолетов, которые после небольшой доработки могут стрелять резиновыми пулями. Ведь в Украине не требуется получать разрешение МВД на пневматические ружья и пистолеты с калибром ствола не более 4,5 мм, начальной скоростью полета пули не более 100 м/с (цена — 0,7-2 тыс.грн. за 1 ед.). Кроме того, с нашей точки зрения, не стоит сбрасывать со счетов такое средство активной самообороны, как охотничье оружие (цена — не менее 1,9 тыс. грн. за 1 ед.) — единственный вид огне стрельного оружия, которое законно могут использовать украинские граждане. На него нужно получать разрешение в правоохранительных органах, но уже необязательно для его покупки иметь охотничий билет. Понятно, что психически нормальный гражданин не будет носить с собой охотничье ружье в целях

Функционер — о праве на самооборону Сергей Шабовта (54), президент Украинской федерации профессионалов безопасности (г.Киев; с 1995 г.; более 120 коллективных членов): — У сотрудников негосударственных служб безопасности, которые являются одними из основных потребителей средств активной самообороны, тоже нет преференций для получения разрешений и приобретения оружия, средств активной самообороны и защиты имущества от противоправных посягательств. Охранные предприятия используют уловку, предоставляемую Законом “Об участии граждан в охране общественного порядка и государственной границы”. Они создают специальные общественные формирования при органах местного самоуправления, членам которых разрешено приобретать пистолеты под резиновую пулю. Кстати, так поступаем не только мы, но и многие крупные предприятия, а также коммерческие банки, не желающие набирать инкассаторов из числа сотрудников МВД.

Производитель — об узнаваемости Антонина Капилян, председатель совета директоров украинско-немецкого СП “Шмайсер” (пгт Вишневое, Киевская обл.; с 1994 г.; около 70 чел.): — Кроме немногих отечественных производителей, к которым можно отнести нашу компанию и НПО “Форт”, на рынке появилось достаточно много фирм, занимающихся производством пистолетов под резиновую пулю путем переделки серийных образцов оружия, таких как, например, пистолет Макарова (ПМ). За основу берется как новое, так и бывшее в употреблении оружие, и сырьевой базы для подобного производства в Украине более чем достаточно. Каждая такая фирма обязательно получает лицензию в МВД, разрабатывает собственные технические условия, проходит сертификацию продукции в НИИ спецтехники МВД. Одно из главных требований к такому оружию — после переделки боевого пистолета в травматический из него нельзя производить выстрелы боевыми патронами. В сегменте рынка травматического оружия присутствует также и незаконная конкуренция. Я имею в виду стартовые и газовые пистолеты, часто производства Турции и Китая, которые довольно легко поддаются переделке в травматическое оружие.

самозащиты. Но, как рассказывают операторы рынка, участились случаи использования охотничьих ружей действительно в целях самообороны и защиты жилища. Однако в отношении таких граждан возбуждались уголовные дела, поскольку, по мнению правоохранительных и надзорных органов, налицо факт превышения границ необходимой самообороны (см. также БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.2527). Кстати, охотничьи ружья занимают 40-50% рынка оружия невоенного назначения, в отличие от средств активной самообороны, на долю которых, по разным оценкам, приходится 5-20% данного рынка. Информация к размышлению: по словам Владимира Мойсика, председателя подкомитета по вопросам уголовного и уголовно-процессуального законодательства Комитета ВР по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности, в органах МВД весной 2010 г. было зарегистрировано около 1,5 млн “стволов” (в основном огнестрельного оружия — тех же охотничьих ружей, которые, напомним, некоторые эксперты также относят к средствам активной самообороны), находящихся у граждан. Примерно столько же “гуляет” по стране без должной регистрации.

Игроки и ценовая ситуация Согласно данным МВД, на рынке работают не менее 200 лицензиатов — производителей, импортеров и торговцев. БИЗНЕС 31/02.08.10

Наиболее заметными из них (в алфавитном порядке) являются ООО “Беркут” (г.Днепропетровск), компания “ДИО-Тредер” (г.Киев), ООО “ЛАТЭК” (г.Харьков), компания “Феникс” (г.Одесса), НПО “Форт” (г.Винница), СП “Шмайсер” (пгт Вишневое, Киевская обл.), компании “Эрма-Интер” (г.Киев) и др. Несмотря на кризис, на рынке появляются и новые игроки, правда, преимущественно в сфере торговли. Все участники рынка в полной мере ощутили на себе последствия кризиса. Во-первых, вследствие колебания валютных курсов они вынуждены были на 30-40% повысить цены на импортную продукцию (пневматическое, охотничье оружие). Кстати, заметим, ввоз в Украину пистолетов и револьверов под резиновую пулю пока запрещен. Подорожала и отечественная продукция, поскольку, считают некоторые эксперты, украинское производство в большинстве случаев — не более чем “отверточная” сборка из импортных комплектующих. Во-вторых, граждане в большинстве своем сосредоточились на хлебе насущном, а потому спрос на средства самообороны с началом кризиса снизился. В частности, Андрей Цыбкин, директор ООО “Калибр” (г.Киев, розничная торговля разными видами оружия и аксессуаров; с 1995 г.; 10 чел.), отмечает, что вследствие кризиса самым ходовым товаром стали расходные материалы, 71

Компании и рынки например, ружейные чехлы. Что же касается, например, реализации газовых баллончиков, то она сократилась в 1,5 раза. “А газовыми пистолетами наша компания просто перестала торговать еще несколько лет назад. Спроса нет”, — говорит торговец оружием. В целом же эксперты утверждают, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем рынка сократился едва ли не в 2 раза в количественном выражении, а денежном выражении — на 10-15%. В этом же году участники рынка дружно говорят о грядущем его росте, что можно пояснить не только относительной экономической стабилизацией в стране, но и резким увеличением количества зарегистрированных преступлений, в основном краж.

Перспективы Законопроект об обороте оружия невоенного назначения, по сути, снимает ограничения на торговлю пистолетами и револьверами под резиновую пулю. Согласно документу, получив разрешение в правоохранительных органах, приобретать данные средства активной обороны смогут все граждане. Поэтому участники рынка предрекают рост объемов сбыта прежде всего этих средств на 50%. Сергей Шабовта замечает, что в этом случае одними из основных их покупателей будут сотрудники негосударственных служб безопасности. “В украинских компаниях работают около 250 тыс.чел., которые используют минимум 120-150 тыс.ед. оружия, но из них только 20-30 тыс.ед. — это травматическое оружие, остальное — газовое и пневматическое”, — говорит г-н Шабовта. В то же время Андрей Цыбкин считает, что принятие закона в существующей редакции может ударить по отечественным производителям таких устройств, поскольку документ не предусматривает прямого запрета на ввоз подобного товара в Украину. Таким образом, доля импортной продукции на наших прилавках увеличится, и, вполне возможно, она может оказаться дешевле отечественных аналогов, если, например, производство таких пистолетов будет налажено в Китае. Кроме того, законопроект ограничивает свободную продажу пневматического оружия исходя из показателей кинетической энергии пули, а не калибра ствола. Результатом такого нововведения может стать, с одной стороны, увеличение нелегальных переделок пневматического оружия с “широким” стволом под стрельбу резиновыми пулями, а с другой — масса проблем у законопослушных граждан, которые приобрели качественную “пневматику” в мирных целях, а теперь будут вынуждены ее регистрировать. Белла Морина 72

К о н дитерски й р ы н ок

Конд-удар

Крупные украинские кондитеры уверенно наращивают производство и реализацию сладостей, причем как за рубеж, так и внутри страны. Это удалось им вследствие ухода с рынка минимум четырех мелких игроков

о результатам работы за первое полугодие 2010 г. крупные украинские кондитерские компании отрапортовали о росте производства сладостей. В частности, кондитерская корпорация Roshen (г.Киев; в состав входят 6 кондитерских фабрик, в том числе в РФ и Литве; с 1996 г.; около 9 тыс.чел.; реализация продукции в 2009 г. — 355 тыс.т) за этот период выпустила 184 тыс.т продукции, что на 12% больше, чем за аналогичный период 2009 г., а в денежном измерении увеличила реализацию сладостей на 35%, до $425 млн. Группа “Конти” (г.Донецк; производство кондитерских изделий; в состав входят ЗАО “ПО “Конти” и ЗАО “Конти-Рус”; с 1997 г.; реализация продукции в 2009 г. — 3,315 млрд грн.; чистая прибыль в 2009 г. — 352,2 млн грн.; чистый доход от реализации продукции — 2,3 млрд грн.) в первом полугодии нарастила производство кондитерских изделий на 7%, до 109,8 тыс.т и увеличила их реализацию на 36%, до 1,8 млрд грн. Еще один крупный игрок украинского кондитерского рынка — корпорация “БисквитШоколад” (г.Харьков; в состав входят 2 кондитерские фабрики; 3150 чел.; объем реализации продукции в 2009 г. — 59,5 тыс.т на 684,6 млн грн.), по данным Аллы Коваленко, президента корпорации, генерального директора АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика”, в первой половине 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличила производство сладостей на 16% в натуральном выражении и на 34% — в денежном. Активность производителей может показаться неожиданной: отечественный кондитерский рынок насыщен уже, как минимум, последние 4-5 лет, да и минувший кризисный год нельзя было назвать провальным (если сокращался выпуск одних видов изделий, то росло производство других, см. “Производство основных…” на стр.74). БИЗНЕС выяснял, с чем связан производственный подъем в украинской кондитерской промышленности.

Производство и рынок В целом рост производства сладостей в Украине за первое полугодие 2010 г., по сравнению с январем — июнем 2009 г., БИЗНЕС 31/02.08.10

составил 3-4%. По данным пресс-службы компании “АВК” (г.Киев; объединяет 4 фабрики; производство и реализация кондитерской продукции и полуфабрикатов (глазури); с 1991 г.; 8 тыс. чел.), за упомянутый период рынок вырос в натуральном выражении на 3,2%. Как сказали в пресс-службе группы “Конти”, “увеличение объема реализации кондитерских изделий в первом полугодии 2010 г. объясняется ослаблением кризисных явлений в экономике, увеличением потребительского спроса на кондитерском рынке, а также тактикой производителей, ориентированной на развитие низкого и среднего ценовых сегментов, наиболее актуальных в условиях все еще нестабильной экономики”. Если в 2009 г. сокращался выпуск шоколадных изделий и увеличивалось изготовление сахаристых (карамели, ириса, пастилы), то в 2010 г. — наоборот (см. “Производство…” на стр.74). Уменьшение объемов производства “сахароемких” изделий связано с резким подорожанием сахара в начале года. Из шоколадной группы сладостей в нынешнем году активнее всего “растут” шоколадные конфеты — почти на 30% по сравнению с первым полугодием 2009 г. Это связано с тем, что крупные кондитерские компании, ранее пренебрегавшие этой нишей, стали ее осваивать, выпуская широкий ассортимент недорогих (около 25 грн. за 1 кг) шоколадных конфет. Реализация мучных изделий, по данным операторов рынка, в этом году выросла на 5%, сахаристых — сократилась в среднем на 7%. Помимо незначительного роста внутреннего рынка в текущем году заметно оживились поставки кондитерских изделий на экспорт. Так, согласно данным таможенной статистики, в январе — мае 2010 г. из страны вывезли на 20% сладостей больше, чем за аналогичный период 2009 г. (см. “Экспорт…” на стр.73). Причем такой всплеск активности кондитерских компаний не могли не заметить страны — импортеры украинских сладостей, и в марте 2010 г. Российская Федерация и Республика Молдова начали специальные расследования в отношении импорта украинских кондитерских изделий (расследование еще не

Дмитрий Школьный

Компании и рынки

завершено, и чем это может обернуться для отечественных экспортеров в будущем, пока не ясно. — Ред.).

Консолидация На внутреннем рынке поле для деятельности крупных кондитерских компаний увеличилось не только благодаря незначительному оживлению спроса на сладости, но и за счет “увядания” некоторых мелких кондитерских фабрик. По данным представителя Ассоциации “Укркондпром” (г.Киев; объединяет ведущих производителей кондитерских изделий; с 2010 г.), за последний год перестали выпускать продукцию черновицкая кондитерская фабрика “Буковинка”, ОАО “Запорожская кондитерская

Э кспорт кондитерских изделий 2008 г.

Наименование Кондитерские изделия из сахара, включая белый шоколад (код УКТ ВЭД170400000) Готовые кондитерские изделия с содержанием какао (код УКТ ВЭД180690000) Хлебобулочные кондитерские с содержанием или без содержания какао (код УКТ ВЭД190500000)

Январь — май 2009 г. Млн USD Тыс. т Млн USD

2009 г.

Январь — май 2010 г. Тыс. т Млн USD

Тыс. т

Млн USD

Тыс. т

74,3

122,6

88,9

128,1

34,9

46,4

39,1

67,1

160,2

444,4

177,1

430,6

58,7

135,4

73,9

201,6

125

203,5

117,4

166,7

42,7

59,4

51,0

78,0

По данным Госкомстата. БИЗНЕС 31/02.08.10

Компании и рынки П роизводство

основных видов кондитерских изделий в Украине, тыс. т

346,2

330,2

250,5

266,3 139,9 129,2151,6 121,4

2008

09*

10**

околад и другие продукты с содержанием какао в Ш брикетах, пластинах или плитках И зделия кондитерские из сахара, включая белый шоколад, без содержания какао ITAR-TACC

*Январь — июнь. **Январь — июнь, предварительные данные. По данным Госкомстата.

фабрика”, ЗАО “Хмельницкая кондитерская фабрика “Кондфил”, ООО “Производственно-коммерческая фирма ”Луцккондитер”. Бывший коммерческий директор черновицкой фабрики сказал, что предприятие не работает уже более года. Подтверждением проблем запорожской фабрики стали не только проходившие в марте забастовки сотрудников, но и то, что телефоны предприятия

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 01.08 Б алабайку Василия Ивановича Директора ООО “ТЦ “Будстар” 02.08 Р ыбченко Юлию Александровну Финансового директора ООО “Крокус-М” 03.08 Б ей Наталию Александровну Заместителя председателя правления по финансовым вопросам и маркетинговым коммуникациям ОАО “Украинская Автомобильная корпорация” 03.08 Г ороховского Александра Михайловича Генерального директора компании “Aegis Media Ukraine” 07.08 В олосатову Нину Юрьевну Заместителя директора рекламнокоммерческого центра “Злат”

С годовщиной образования 01.08 О АО “Дарницкий завод ЖБК” — с 59-летием! 01.08 ООО “Хот Спринг Юкрейн” 74

не отвечают, как сообщил автоответчик, “из-за неуплаты”. Представитель хмельницкой фабрики уточнил, что на предприятии с июля 2009 г. работают не 6, а только 2 цеха по производству вафель и конфет. Такое сокращение производства, по сути, делает этого игрока незаметным даже на региональном рынке. Что касается “Луцккондитера”, то, по сообщениям информагентств, в феврале 2010 г. Хозяйственный суд Волынской области возбудил дело о банкротстве данного предприятия. Фирма закончила 2008 г. с чистым убытком 9,9 млн грн. Как говорят операторы рынка, “Луцккондитер”, работая по предоплате на внешнем рынке, не справился со своими обязательствами перед покупателями. Одни операторы считают, что причиной “гибели” упомянутых кондитерских фабрик стал экономический кризис, другие уверены — что неэффективный менеджмент непрофильных инвесторов. Хотя нельзя исключать и заинтересованность крупных кондитерских компаний в исчезновении мелких игроков с высококонкурентного внутреннего рынка. Ведь если в 2007 г. рыночная доля пяти крупных кондитерских компаний составляла 60%, то в 2009 г. — более 70%.

В перспективе Украинским кондитерам уже не первый год тесно на внутреннем рынке, несмотря на то, что около трети выпускаемой продукции ежегодно вывозится за рубеж (преимущественно в СНГ), и у ведущих игроков есть свои производственные мощности в России, странах Балтии. Европейский же рынок остается практически закрытым для отечественных сладкоробов. Сегодня ЕС съедает не более 30 тыс.т украинских сладостей, хотя объем этого БИЗНЕС 31/02.08.10

рынка эксперты оценивают в 18,6 млн т кондитерских изделий в год. Несмотря на то что Украина, войдя в ВТО, сократила ввозные таможенные пошлины с 30% до 5-10%, в зависимости от вида кондитерских изделий, что, кстати, заметно активизировало импорт кондитерских изделий в нашу страну, европейский рынок защищен высокими таможенными барьерами в 50%, а в некоторых странах — даже в 200% (еще один яркий пример “успехов” отечественной дипломатии. — Ред.). Кондитеры надеются, что в течение года соглашение о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС будет подписано, и они смогут беспрепятственно реализовывать свои сладости на “дорогом” рынке. Посмотрим. Что касается внутреннего рынка, то операторы полагают, что в целом в 2010 г., по сравнению с 2009 г., он увеличится на 3-5% в натуральном выражении и на 20-25% — в денежном. До середины года кондитеры подняли цены на сладости в среднем на 12-15%, при том что затраты на сырье выросли на 26-27%. Игроки не исключают дальнейшего (до конца года) повышения цен на свою продукцию. “В связи с ростом цен на зерновые, вызванным неурожаем в ряде стран, мы ожидаем повышения цен на мучные кондитерские изделия. На сколько — пока сложно сказать, так как предельный уровень цен на муку пока никто не называет. Также вполне вероятен рост цен на шоколад и шоколадные изделия в связи со спекуляциями и ростом цен на рынке какао-продуктов” — прокомментировала ситуацию Галина Беда, заместитель директора по экономике АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика”. Алла Силивончик

Компании и рынки

Домострой

Т ен д ен ц ии

Крова сток В первом полугодии 2010 г. незначительно повысился спрос на дешевые скатные кровельные материалы. До конца года эта тенденция сохранится

а рынке скатных кровельных материалов (шифера, металло-, битумной и натуральной черепицы, битумных волнистых материалов и др.) последние два месяца заметно оживилась торговля. В частности, Богдан Скрыпьюк, коммерческий директор ОАО “ИваноФранковскцемент” (с.Ямница, Тысменицкий район, Ивано-Франковская обл.; производство и реализация цемента, шифера, ЖБИ и других строительных материалов; с 1961 г.; около 1,6 тыс. чел.), отмечает: “За последние три месяца сбыт шифера заметно активизировался и увеличивался на 5-10% в месяц. В целом, за первое полугодие 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., реализация этого кровельного материала у нашего предприятия выросла на 7%”. Это и понятно. Все-таки на июнь-июль приходится один из пиков строительного сезона — второй по доходности. Еще один пик наблюдается в сентябре — ноябре, когда завершается строительство и покрываются кровлей новые здания.

В докризисные времена производители асбестоцементного шифера теряли свои рыночные позиции по 3-4 п.п. в год, поскольку повышался спрос на современные кровельные материалы (ту же металлочерепицу, например). Но в условиях кризиса, когда покупательная способность населения снизилась, процесс сдачи позиций замедлился. В 2009 г. отечественные производители асбестоцементной кровли почти сохранили статус-кво по сравнению с 2008 г.: в структуре основных скатных кровельных материалов доля шифера уменьшилась на 1,2 п.п. По итогам же первого полугодия 2010 г. она увеличилась на 0,6 п.п.

С тоимость

Стоимость 21-37 43-47 Более 54 55-80 Более 100 120-200

По данным операторов.

некоторых скатных кровельных материалов по состоянию на 01.07.10 г., грн. за 1 кв.м

Шифер Битумные волнистые материалы Черепица битумная Черепица металлическая Черепица цементно-песчаная Черепица керамическая

кровельных материалов (в количественном выражении), %

1,1 4,6

0,8 5,9

18,3 10,4

1,0 5,8

2008 г. 65,6

9,8

1,0 5,5 12,5

13,1

19,1

Всего 79,0 млн кв.м

Шифер

Материал

С труктура рынка основных скатных

6 мес. 14,7 2009 г.

2009 г. 64,4

Всего 50,8 млн кв.м

Шифер Б итумные волнистые материалы Металлочерепица

65,4 Всего 19,1 млн кв.м

Битумная черепица Н атуральная черепица (керамическая и цементно-песчаная)

Подтверждением активизации спроса на этот материал может служить увеличение объемов его производства. Согласно данным Госкомстата, за шесть месяцев 2010 г. в Украине было произведено 15,87 млн кв.м шифера, что на 4% больше, чем за аналогичный период 2009 г. Асбестоцементный шифер по-прежнему остается основным скатным кровельным материалом в стране, его доля в структуре продаж составляет около 65%. По мнению Александра Серкина, руководителя Ассоциации “Украинское хризотиловое объединение” (г.Киев; с 2005 г.; 11 предприятий), “небольшой рост производства и сбыта шифера в Украине вызван тем, что в условиях кризиса и снижения покупательной способности населения этот кровельный материал стал более конкурентоспособным”. Стоимость одного листа “восьмиволновки” составляет 4245 грн. (или 21,0-22,5 грн./кв.м), и данный материал хорошо “пошел” для “крышевания” объектов в пострадавших БИЗНЕС 31/02.08.10

6 мес. 16,0 2010 г. 65,0 Всего 20,0 млн кв.м

По оценкам операторов.

от стихийных бедствий районах Украины за госсчет (ну не дорогую же металлочерепицу использовать), а катаклизмы, выходит, поспособствовали росту спроса на шифер. Впрочем, некоторые производители никаких улучшений для себя в этом году не отмечают: дескать, складские запасы уменьшились, и для их возобновления увеличен объем производства. Вместе с тем участники данного суб рынка отмечают повышение спроса на так называемый цветной (окрашенный или пигментный) шифер. Например, г-н Скрыпьюк утверждает, что в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., реализация окрашенной кровли у его предприятия увеличилась на 30%. Не секрет, что спрос на асбестоцементную “цветную” крышу будет расти. Поэтому неудивительно, что производители, думая о будущем, намереваются вкладывать деньги в модернизацию производств. В начале июля 2010 г. ОАО “Ивано-Франковскцемент” 75

Компании и рынки закончило реконструкцию линии по выпуску окрашенного шифера, производственные мощности которой были увеличены в 2 раза (до 1,5 млн кв.м продукции в год). Размер инвестиций руководство предприятия, сославшись на коммерческую тайну, решило пока не раскрывать.

С труктура украинского рынка

битумных волнистых материалов (по ТМ, в количественном выражении), %

1 2 52

П роизводство

шифера в Украине, млн кв. м

59,87

2008 г.

Другие материалы Производители и поставщики других скатных кровельных материалов в целом не в восторге от итогов работы в первом полугодии. По их ощущениям, объем сбыта, например, металло-, битумной и натуральной (керамической и цементнопесчаной) черепицы остался на прошлогоднем уровне. По оценкам “металлочерепичников”, в первом полугодии этого года они изготовили примерно 2,5 млн кв.м металлочерепицы, столько же, сколько и за аналогичный период 2009 г. Хотя стоит упомянуть, что отдельные игроки рынка утверждают, что в 2010 г. ситуация складывается существенно лучше, чем в прошлом году. Например, Виктор Федоров, учредитель промышленной группы “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация изделий из окрашенного металла и других строительных материалов; с 1996 г.; около 900 чел.), говорит, что первом полугодии 2010 г. предприятие реализовало на 30% металлочерепицы больше, чем за аналогичный период 2009 г., прежде всего благодаря стабильности поставок продукции и развитости сбытовой сети. Относительно благоприятная ситуация складывается для поставщиков так называемых битумных волнистых материалов. “Общеизвестно, что кризис 2008 г., спровоцировавший обвал рынка кровельных материалов на 50%, продолжается на нем до сих пор. Утверждать о масштабном увеличении объемов пока рано, однако можно отметить, что в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., сбыт битумных волнистых листов у нашей фирмы вырос примерно на 25%, а в целом на украинском рынке — на 15% (приблизительно на 3,2 млн кв.м)”, — говорит Ольга Афонина, менеджер по рекламе ЗАО “Ондулин Строительные Материалы” (г.Киев; торговля

Инвестиции В период кризиса о капитальных инвестициях в создание новых или расширение имеющихся производственных мощностей инвесторы не задумываются. Поэтому и приведенный выше пример ОАО “Ивано-Франковскцемент” является, скорее, исключением из правил. Даже проекты, которые находились в начальной стадии реализации, сейчас приостановлены. Например, в связи с финансовым кризисом французский концерн Monier Group (ранее — Lafarge Roofing), как говорится, до лучших времен отложил строительство завода по производству керамической черепицы в с.Копылово в Киевской области. Что же касается производства битумных волнистых листов, то инвестиций в их производство не стоит ожидать ранее 2012 г. Французская компания Onduline Group (10 заводов в мире; производство кровельных и гидроизоляционных материалов; с 1944 г.; 1,3 тыс.чел.) пока сосредоточилась на российском рынке. Известно, что в 2008 г. в Нижнем Новгороде французы открыли завод по производству кровельных материалов и сейчас озабочены запуском там второй производственной линии, который запланирован на следующий год. Кстати,

2,8

3,2 *6 мес. ** Прогноз.

*6 мес. По данным Госкомстата.

10*

2008

09*

10*

10**

По данным ЗАО “Ондулин Строительные Материалы”. БИЗНЕС 31/02.08.10

По данным ЗАО “Ондулин Строительные Материалы”.

тамошние производственные мощности частично работают и на удовлетворение спроса в Украине. Сказанное выше касается материалов, которые в Украине пока не выпускают. Но и для производства битумной черепицы в стране не хватает мощностей. “Наше предприятие может выпускать 0,5 млн кв.м продукции в год”, — отмечает Андрей Толстенко, начальник отдела маркетинга ООО “Эдельвейс” (“Завод кровельных материалов “Акваизол”; с.Подворки, Харьковская обл.; с 1997 г.; 300 чел.), представитель, по большому счету, единственного отечественного производителя битумной черепицы. Если учесть, что в стране потребляется 3-3,6 млн кв.м продукции ежегодно, это в 6-7 раз меньше нынешних потребностей украинского рынка. Поэтому, коль скоро вследствие кризиса нет инвестиций в производство, битумную черепицу поставляют из-за рубежа.

Прогноз Производители и поставщики основных скатных кровельных материалов в будущее смотрят со сдержанным оптимизмом. С одной стороны, вроде бы экономическое положение в стране стабилизировалось. С другой стороны, новых объектов, которые придется впоследствии крыть, строится не так много. Поэтому вся надежда на второй пик сбыта, по итогам которого станет ясно, осталась ли на прошлогоднем уровне реализация металло-, натуральной и битумной черепицы и вырос ли объем сбыта шифера на 5%, битумных волнистых листов — на 20%, как это прогнозируют сейчас участники рынка. Шавкат Бек

И мпорт

керамической черепицы для крыш в Украину (код УКТ ВЭД — 6905100000), млн шт.

Страна Всего

6,0

5,0

09*

кровельными материалами ТМ Onduline; с 1997 г.; 25 чел.). Основная причина — битумные волнистые листы дешевле других кровельных материалов (за исключением традиционного шифера). Кроме того, свое дело сделали и маркетинговые “приманки”, как-то: обеспечение клиентов бесплатным фирменным крепежом, отпуск отдельных видов товара по сниженной льготной цене.

8,2

6 мес. 2010 г. 83

субрынок битумных волнистых материалов, млн кв.м

“Ондулин” “Гуттанит” “Ондюра” “Биолайн” “Коррубит” Другие

2 5 4

2009 г.

15,26 15,87

11 4 5

У краинский

39,18

2008

Домострой

В том числе: Польша Германия Чехия Сербия и Черногория

2008 г. 2009 г. 5 мес. 2009 г. 5 мес. 2010 г. 7,9 5,1 1,2 1,3 1,1 2,0 2,9

1,3 0,9 1,7

0,3 0,2 0,5

0,3 0,3 0,2

0,9

0,3

0,1

По данным Госкомстата.

Компании и рынки

Домострой

Тенденции

Дверной косяк

Рынок дверей к концу года может “похудеть” еще на 20%. Чтобы компенсировать потери, игроки рынка планируют повышать цены

Геннадий Минченко

полне вероятно, что в текущем году рынок дверей продолжит сокращаться в денежном выражении и по сравнению с 2009 г. уменьшится еще на 20%. “Если в январе — мае этого года показатели сбыта были на уровне аналогичного периода прошлого года, то летом уменьшились на 20%”, — говорит Александр Карась, менеджер по продажам компании “Окна. Двери” (г.Запорожье; изготовление и установка окон и дверей; с 2005 г.; около 20 чел.). “Реализация нестабильная. Неделю ничего не продается, потом несколько дней наблюдаем небольшой всплеск продаж, после которого снова наступает затишье”, — добавляет Анастасия Криницкая, начальник отдела продаж компании “Омега” (г.Киев; изготовление и установка дверей и окон; с 2000 г.; 20 чел.). По словам операторов, лето — не только время отпусков, но и период активизации строительства и ремонтов для тех, кто эти отпуска проводит дома, решая домашние проблемы. “Видимо, в этом году потенциальные покупатели предпочитают отдых покупке дверей”, — говорит г-жа Криницкая. Точнее, у них просто нет денег на капремонты своих жилищ. А ведь сейчас основными потребителями дверей являются именно розничные покупатели, самостоятельно делающие ремонты, обновляющие двери либо просто заменяющие старые модели более современными. Строительные же организации, к сожалению, в категорию основных потребителей не попадают. Вместе с изменением покупательской аудитории меняется и структура спроса, поскольку строительные организации зачастую ориентировались на продукцию низкого ценового сегмента, тогда как розничные покупатели интересуются преимущественно сегментом средним. И в этом году этот перекос наблюдался еще явственнее, чем в прошлом, поскольку к среднему ценовому сегменту обратили

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : деревянные, шпонированные, ламинированные, бронированные и прочие двери (дверные полотна, коробки, пороги, наличники, плинтусы и т.д.). О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2008 г. — около $188,4 млн, в 2009 г. — $75,4 млн, в 2010 г. (прогноз) — $60,3-75,4 млн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а : более 500 зарубежных и отечественных производителей, из них крупных — около 30. Ст р у к т у ра р ы н к а в 2009 г. :

отечественная.

около 54% — импортная продукция, около 46% —

И мпорт в Украину

Р ынок

деревянных дверей и их рам, наличников и порогов (код УКТ ВЭД 4418200000) в 2008-2010 гг., млн USD

дверей, млн USD

188,4

Страна

75,4

60,3

*Прогноз.

2008

10*

По данным операторов. БИЗНЕС 31/02.08.10

Белоруссия Россия Германия Китай Польша Италия Другие Всего

2008 г.

2009 г.

30,2 16,5 0,7 2,5 7,5 1,9 3,5 62,8

11,6 3,9 0,7 1,4 2,1 1,3 2,2 23,2

Январь — Январь — май 2009 г. май 2010 г. 3,0 1,4 0,5 0,7 0,8 0,2 0,8 7,4

4,1 0,7 0,7 0,6 0,3 0,3 0,7 7,4

По данным Госкомстата. 77

Компании и рынки свои взоры и прежние ценители дверных изысков. “Если в прошлом году значительно сократилась реализация в среднем и низком ценовых сегментах, то в этом году кризис докатился до высокого ценового сегмента”, — констатирует Александр Карась. В свою очередь, Анастасия Криницкая отмечает: “В отличие от первого полугодия 2009 г., за аналогичный период этого года увеличился сбыт дверей среднеценового сегмента. Покупатели, которые до кризиса предпочитали продукцию высокого ценового сегмента, сейчас отдают предпочтение дверям среднего ценового сегмента”. Впрочем, немногочисленные операторы-оптимисты надеются, что осенью ситуация нормализуется и объем рынка по итогам 2010 г. сохранится на уровне 2009 г. “Ведь наиболее успешными месяцами с точки зрения реализации всегда были апрель и май, а также сентябрь и октябрь”, — уверяет Ярослав Сай, директор магазина “Двери плюс” (г.Львов; продажа дверей, окон и фурнитуры; с 2000 г.; около 12 чел.).

Выжить любой ценой “Все операторы сейчас сосредоточены на том, как выжить в условиях кризиса. О развитии никто не думает”, — говорит Александр Карась. Над большинством продавцов и производителей дверей довлеют просроченные товарные кредиты, предоставленные поставщиками дверей, материалов и комплектующих. “Ранее поставщики, в частности иностранные, часто отпускали продукцию без предоплаты. Сейчас риск непогашения кредитов украинскими компаниями вырос, поэтому пересмотрены условия работы: при заказе продукции предоплата составляет 100%”, — рассказывает Андрей Дорош, региональный менеджер по работе с дилерами компании “Александрийские двери” (г.Киев; импорт и продажа дверей; с 1996 г.). Вот и получается замкнутый для всех участников рынка круг: продавцы не могут и за старые двери расплатиться, и на закупку новых наскрести. Выходить из этого круга они пытаются путем повышения цен на продукцию. По оценкам операторов, за год двери подорожали на 10-15% (в гривнях). Игроки рынка не исключают, что к осени цены вырастут еще на 5-10%. “Операторы будут вынуждены повышать цены, чтобы компенсировать потери прошлых периодов”, — поясняет г-жа Криницкая. Правда, не все согласны с такими прогнозами. “Стоимость продукции не будет увеличиваться. Ведь если цены начнут расти, продажи снова могут снизиться”, — говорит Андрей Дорош. Вследствие дефицита денежных средств многие операторы закрывают специализированные магазины и собственные дверные отделы в строительных супермаркетах. Количество этих точек по 78

Домострой производителей на субрынке межкомнатных дверей (которые занимают около 80% рынка дверей в денежном выражении) составляла около 50%, на субрынке входных дверей — 70%. Однако, по словам участников рынка, за последние полтора года многим украинским производителям межкомнатных дверей удалось повысить качество своей продукции и улучшить дизайн, и теперь отечественные межкомнатные двери не уступают зарубежным аналогам. К тому же местная продукция дешевле на 10-15%. “Импортировать межкомнатные двери низкого и среднего ценовых сегментов становится нецелесообразно. Продавцов дверей вполне устраивает качество, сроки выполнения заказа и стоимость отечественной продукции”, — говорит Анастасия Криницкая. Хотя в названных сегментах субрынка межкомнатных дверей по-прежнему сильны позиции белорусских производителей, операторы

сравнению с 2008 г. уменьшилось, по разным оценкам, на 20-30%. “Как правило, закрываются неприбыльные магазины. Хотя это — крайняя мера, ведь, как ни крути, магазин — это дополнительные заказы продукции”, — рассуждает Ростислав Белкин, директор компании “Тарный завод” (г.Донецк; производство и продажа дверей; с 1995 г.). Что касается уцелевших специализированных магазинов и отделов, то в первом полугодии этого года их торговые площади, по сравнению с первым полугодием 2009 г., уменьшились в среднем на 35-40%. “Причем продавцы дверей продолжают оптимизировать затраты и, по возможности, сокращают арендуемые торговые площади”, — добавляет Анастасия Криницкая. В то же время, по словам операторов, активизируются продажи дверей через интернет. “Значительная часть представителей малого и среднего бизнеса закрыли свои, так сказать, физические магазины и были вынуждены искать новые

С труктура продаж дверей (в денежном выражении), % По каналам сбыта

15 17

2008 г.

9 11

2009 г.

40 20

2010 г. (прогноз)

С троительные супермаркеты Рынки (базары) Интернет-продажи Специализированные магазины Прямые продажи По данным операторов.

По ценовым сегментам

18 35

2008 г. 54

37 2009 г. 45

рынки сбыта, в частности, перешли в интернет. Из-за ухудшения платежеспособности потребителей доля реализации дверей через интернет-ресурсы в общей структуре рынка к концу 2010 г., по сравнению с 2008 г., может увеличиться в 2 раза. Ведь продукция в интернет-магазине иногда может быть в 2 раза дешевле, чем в каком-нибудь ТЦ”, — говорит Александр Карась. “Для интернет-продаж не требуется специализированных помещений большой площади, а значит, не приходится оплачивать дорогостоящую аренду или покупать недвижимость”, — объясняет Ярослав Сай.

Кому достанется По данным операторов, в 2009 г. доля импортеров в общей структуре рынка составляла около 54% (в денежном выражении). При этом доля зарубежных БИЗНЕС 31/02.08.10

2010 г. (прогноз) 51

Н изкий (до $150 за 1 ед.) С редний ($0,15-1 тыс. за 1 ед.) В ысокий (более $1 тыс. за 1 ед.) По данным операторов.

прогнозируют, что по итогам 2010 г. рыночная доля местных изготовителей на этом субрынке увеличится до 60%. Интересно, что в 2009 г. операторы ожидали увеличения рыночной доли как раз белорусских и российских производителей, но украинские компании сумели тогда удержать позиции. Несколько иная ситуация сложилась на субрынке входных дверей, где попрежнему сильны позиции китайских производителей, продукция которых занимает более 60% субрынка. Судя по всему, шансы местных производителей входных дверей увеличить свою рыночную долю невысоки. “По качеству входные двери отечественного производства пока можно приравнять к не самой лучшей продукции из Китая”, — сетует Анастасия Криницкая. Елена Середа

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 31/02.08.10

xxx_business_vakans_914_NEW_2.in79 79

Недвижимость

30.07.2010 14:45:52

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

xxx_business_BD_914.indd 80

БИЗНЕС 31/02.08.10

7/30/10 3:16:51 PM

редакция

издатель

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ник олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@ business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главн ый ред ак т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Серг ей Ков ал ев (serg@business.ua)

Худ ож ес тв енн ая ред акц ия: Игорь Найд енк о, худ ож ес тв енн ый ред ак т ор (igor@business.ua), Елен а Харч енк о, зам ес т ит ель худ ож ес тв енн ог о ред ак т ор а; Мих аи л Ник ол ае в, худ ожн ик- диз айн ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Конс тант ин Ковп ак, фот ок орр есп онд ент, Генн ад ий Мин ченк о, фот ок орр есп онд ент, Алексей Багнюк, фот ок орр есп онд ент; Светл ан а Кондратенко, специалист по комп ь ют ерн ой верстк е, Ирин а Вольн ицк ая, специалист по компьют ерн ой верс т ке, Ольг а Озер янс кая, специалист по компьют ерн ой верс тк е, Изольд а Гож ая, специалист по комп ью т ерн ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютерн ой верс тк е.

Отд ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua). Отд ел “Деньг и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). Отд ел “Налоги”: Серг ей Сал ив он, ред ак т ор (ssd@business.ua).

Арх ив: Арт ем Ковп ак, Константин Михайлов.

Отд ел лит ер ат урн ог о ред ак т ир ов ан ия: Мар ин а Нек рас ов а, нач альн ик отд ел а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Люб овь Ляш енк о, лит р ед ак тор, Юлия Маз ан ик, лит р ед ак т ор. Адм ин ис тр ат ивн о-техн ич ес кий отд ел: Серг ей Уман ец, зам ес т ит ель главног о редакт ора, нач альн ик отд ел а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс  461-83-47. E-mail: hot@business.ua Отд ел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

Отд ел “Альт ер эго”: Елена Самб р ус, ред акт ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). Отд ел “Комп ан ии и рынк и”: Владислав Силив ончик, ред акт ор (sv@business.ua), Олег Вач ае в, зам ес т ит ель ред акт ор а (vop@business. ua), Владимир Денис енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ангел ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавк атб ек Мирз ах адж ие в, обозреватель (mirza@business.ua), Алл а Сил ивонч ик, корр есп онд ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корр есп онд ент (tgm@business. ua), Сергей Крапива, корр есп онд ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корр есп онд ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

МаркетинГ

Отд еление доп еч атн ых техн ол ог ий: Касья н Серв ецк ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, вед ущ ий спец иа л ист.

Отд ел “Упр ав л ен ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекл амных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специал исты: Татьяна Бакаль чук, Ирина Петр ова; Наталья Литвинчук, cпециал ист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециал исты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьют ерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несв итайло, главный специалист.

реклама Татьян а Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Ин форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директ ора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготов ки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 30.07.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акцион ерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвраща ются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформле ния, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издатель стве правилам, ответственность за достоверность объяв лений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предо ставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предус мотр енном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разре шения. Передачей материал ов рекламодатель также свидетельству ет о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекл амы. Претензии относительно качества рек ламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 31/02.08.10

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; Алла Кириллова, начальник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; Наталья Коваленко, начальник службы; Николай Бондаренко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. Отдел продаж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, начальник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Елена Москвитина, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. Отдел по работе с редакци ями периодических изданий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 5733217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Тиражное отделение: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. Отделение по обучению и развитию персонала: Елена Харченко. Филиалы. Киев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, директор. Отдел подписки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. Отдел курьерской доставки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отдела; Светлана Голец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винница: (0 432) 65-55-24; Инна Емец, директ ор; Жанна Свяцкая, Галина Поспелова, Татьяна Николаева, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Днепропе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, директор; Валентина Москаленко, Дмитрий Красильников, Раис а Онипченко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. Донецк: (0 62) 389-12-21; Сергей Грабе ко, директ ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Житомир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, директор; Татьяна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. Запорожье: (0 61) 280-30-30; Николай Ниц, директор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Ольга Головатенко, Макс им Рябченко, Екатерина Чай ковская, Валентина Журавлева, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Франковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Казмерчук, директ ор; Арсен Казмерчук, Ольга Чернышева, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Кирово град: (0 522) 32-03-01; Наталья Семиволос, директор; Татьяна Джулай, Наталья Романенко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кременчуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашковский, директор; Светлана Кравченко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Василий Малик, директор; Ольга Цупренко, Людмила Гайдай, Оксана Урбалевич. Луганск: (0 642) 50-13-29; Александр Кравцов, директор; Сергей Коростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахраманян, Владимир Лопатин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Владимир Потарский, директор; Оксана Шабат, Ольга Жлобина, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, директор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Мариуполь: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, директор; Людмила Костикова, Наталья Денищук, Елена Марченко. Николаев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, директор; Владимир Родионов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Марианна Кийко, директор; Тамара Литвиненко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Полтава: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, директор; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Ривне: (0 362) 62-33-06; Эллина Шпартак, директор; Екатерина Ермаченкова, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ирина Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, директор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Симферополь: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, директор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Сумы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, директ ор; Лариса Балюк. Тернополь: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзерук, директор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Ужгород: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, директор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Валентина Петрова, Юлия Кононова, Оксана Максимович, Андрей Антонченко, Наталья Тешу, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Черкассы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, директ ор; Анна Лаврусенко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, директор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, Наталья Иванова, Наталья Братусенко. Черновцы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, директ ор; Дарья Бунчак, Ольга Виск ушенко, Петр Новакович.

В следующем номере Банковский рынок

В 2010 г. проблемная задолженность по банковским кредитам продолжает увеличиваться, хотя темпы ее роста замедлились. К 1 июля Нацбанк насчитал 77 млрд грн. просроченных займов. Читайте, как банки собираются бороться с “проблемкой”. Практика маркетинга

Что такое коалиционные программы лояльности? Это объединение программ стимулирования потребителей, в которых может насчитываться несколько десятков и даже сотен партнеров. В ряде стран в коалиционных программах лояльности принимают участие миллионы потребителей. Данные маркетинговые схемы ценны своей масштабностью охвата клиентуры, экономией расходов на рекламу, но, как выяснил БИЗНЕС, применимы не для всех рынков. Авторынок

Украинский рынок новых легковых автомобилей продолжает падение. За первое полугодие 2010 г. он сократился на 29% по сравнению с январем — июнем кризисного 2009 г., и предпосылок для восстановления рынка эксперты пока не наблюдают.

Персона

Старший международный советник по вопросам пенсионной реформы Проекта USAID “Развитие рынков капитала” Грег Мактаггарт рассказал БИЗНЕСу, как реформировать отечественную пенсионную систему и что можно использовать из мирового опыта. Экономическая политика

Начиная с апреля отечественная промышленность из месяца в месяц сокращает объемы производства. Читайте, почему это происходит и что нужно сделать, чтобы восстановить промышленный рост.

Рынок декоративных тканей

В 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем реализации декоративных тканей сократился на 40% в количественном выражении. Участники рынка сетуют, что потребители почти не покупают товар среднего ценового сегмента, предпочитая продукцию подороже или подешевле. В то же время они надеются, что в конце 2010 г. рынок “проснется”. Рынок зерна

В 2009/10 маркетинговом году Украина поставила на внешние рынки 21,2 млн т зерна. В текущем МГ эксперты прогнозируют сокращение зернового экспорта до 16 млн т, Объемы экспорта могут оказаться еще меньшими, если государство монополизирует право регистрировать экспортные контракты. Р ы н о к к а б е л ь н о - п р о в о д н и к о в о й п р о д ук ц и и

На рынке кабельно-проводниковой продукции не прекращаются ценовые войны. “Боевые действия” могут привести к тому, что рынок уже в этом году покинут некоторые крупные операторы.

Страноведение

Касьян Сервeцкий

Когда Бог распределял запасы земных недр, маленькой стране в центре Европы почти ничего не досталось. Чтобы исправить эту несправедливость, Всевышний дал швейцарцам высокие горы, шумные водопады и голубые озера. А еще — подарил им корову. Назавтра он попросил у местных жителей кружку молока. Ему дали напиться, а затем вежливо попросили… рассчитаться за товар. Возможно, эта легенда заложила основу знаменитой швейцарской бережливости.

БИЗНЕС 31/02.08.10

XXX_business_cover40_914.indd 2

7/30/10 3:33:12 PM

№ 31 (914), 2 АВГУСТА 2010 ГОДА

М Е Д В Е Д Ь : П ОД К О Н Т Р О Л Е М Р О С С И Й С К И Х Б И Р Ж У Ж Е 7 5 % У К РА И Н С К О ГО Р Ы Н К А Ц Е Н Н Ы Х Б У М А Г Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 31 (914), 2 августа 2010 года

Стр. 30

А В ТО БЫ: КОГДА В УКРАИНЕ ПОЯВИТСЯ TRADE-IN ПО-ЕВРОПЕЙСКИ Стр. 63-65

Конд-удар ТРИ ГИГАНТА УКРАИНСКОГО КОНДИТЕРСКОГО РЫНКА НАРАЩИВАЮТ КАПИТАЛЫ, ВЫТЕСНЯЯ СРЕДНИХ И МЕЛКИХ КОНКУРЕНТОВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 72-74

XXX_business_cover40_914.indd 1

Д ОХОД КО Н Е М И З Р Е КО РД Н Ы Х 18 М Л РД Г Р Н. Д ОХОД А Н БУ З А 2009 ГОД Стр. 28, 29 В БЮД Ж Е Т П О П А ДУ Т Л И Ш Ь 1,5 М Л РД Г Р Н.

С ВОЛ К Е Р ОМ Ж И Т Ь З А П А Д Н Ы Е П ОЛ И Т И К И БЕ Р У Т З А ГО РЛ О Стр. 14-16 Ф И Н А Н СО В Ы Х ВО Р ОТ И Л 7/30/10 3:58:57 PM