BUSINESS #918

Вхож ден

ес ие в бизн

Крушить подано! Как заработать на разрухе

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Георгий Данелия, кинорежиссер:

Стр. 72-74

Читай. Думай. Делай!

№ 35 (918), 30 августа 2010 года

С ними трусы

“Нельзя серьезно относиться к тому, что ты — гений” Стр. 47-50

Три жди два За полгода сеть таксоматов выросла втрое. При двукратном падении объемов платежей Стр. 31, 32

Казенный интерес Инвесторы готовы зарабатывать на высокой доходности государственных ценных бумаг Стр. 28-30

Биржание Запрет на реализацию подержанных авто через биржи породил новые способы ухода от уплаты 6%-ного налога с продажи Стр. 34, 35

Цепи подставок Советы консультанта: как найти слабое звено в цепи поставок Стр. 40, 41

Млечный пусть Молокопереработчики в условиях сырьевого кризиса начинают инвестировать в молочные сельхозкооперативы Стр. 67-69

Игра в классиков

Госпотребстандарт, определяя высокорисковые виды бизнеса, усмотрел в крышке для унитаза угрозу жизни и здоровью граждан Стр. 14, 15

Отечественные производители школьной формы переходят на прямые договоры с учебными заведениями Стр. 70, 71

Содержание

На ловца и зверь

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Надо ли

Стр.18-20

запретить государственным учреждениям покупать иностранные автомобили?............................................ 6 Шарж .............................................................................. 7 После Словие ................................................................. 8 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Эрнест Грамацкий, президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, убежден, что только действенный механизм получения и защиты информации позволит эффективно взаимодействовать государству и гражданскому обществу....................................................................... 12 По следам публикаций: Госпотребстандарт намеревается расширить перечень высокорисковых видов услуг и товаров. Госкомпредпринимательству пора бы пресечь инициативу на корню.................... 14 Фотошарж .................................................................... 16

C приближением отопительного сезона все активнее контактируют руководители газовой отрасли Украины и России. На протяжении двух последних недель министр топлива и энергетики Юрий Бойко и глава НАК “Нафтогаз України” Евгений Бакулин побывали в Москве дважды. В российской столице украинские чиновники встретились с представителями “Газпрома” во главе с председателем правления компании Алексеем Миллером. Украинская сторона пытается изменить действующие газовые контракты, а российская настойчиво предлагает объединить активы в газовой сфере.

ВЛАСТЬ Законодательные инициативы: В Администрации Президента приступили к подготовке нового Основного Закона, не дожидаясь вывода Конституционного Суда о правомочности действующей Конституции........................................ 17 Энергетическая политика: Российский “Газпром” может использовать долг НАК “Нафтогаз України” перед RosUkrEnergo для поглощения украинского газового монополиста................................................. 18 Чужой опыт: Австралийцы предпочли левых политиков, необычайно похожих на правых............ 21

ДЕНЬГИ Банковский рынок: Карточный рынок снова пошел в рост. Однако успехами могут похвастать не все игроки ......................................................................... 24 Тенденции: Инвесторы готовы зарабатывать на высокой доходности государственных ценных бумаг. Рынок корпоративных облигаций пока остается не у дел......................................................................... 28 Новости: Страховщикам практически удалось остановить падение рынка. Тем не менее многие компании продолжают сокращать объемы страхования.................................................................. 30 Тенденции: В январе — июне этого года небанковские операторы увеличили сеть таксоматов на треть. Тем не менее объемы собранных ими за этот период платежей вдвое сократились................. 31 НДС: ГНАУ передумала отказывать новосозданным налогоплательщикам в законном праве погашать текущие обязательства по НДС в части сумм, уплаченных поставщикам........................................... 33 НДФЛ: Законодательный запрет на реализацию подержанных автомобилей через биржи спровоцировал появление новых способов ухода от уплаты несправедливого налога................................. 34 Налоговый кодекс: Реформа местных налогов так и не позволит им стать существенной доходной базой местных бюджетов ..................................................... 36

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Соискатели нынче в соцпакете страховку жизни и здоровья предпочитают оплате мобильной связи............................................................................. 38 Любите книгу: Набираемся храбрости и наглости, чтобы собирать деньги в благотворительные фонды. В этом помогут советы американских экспертов Александера Дугласа и Кристины Карлсон, изложенные в книге “Основные принципы фандрейзинга”............................................................. 39 Советы консультанта: Международный эксперт по системному управлению Дарюс Рядкявичюс подсказывает, какие звенья в цепи поставок могут оказаться самыми слабыми........................................ 40 Истории успехов и поражений: История глобального химического гиганта BASF учит, как противостоять кризису путем налаживания производства продукции, спрос на которую практически не подвластен экономическим подъемам и депрессиям.................. 42

Австральное тело

Стр.21-23

На протяжении всей истории независимой Австралии бразды правления передают друг другу лишь две политические силы. Принято говорить о двухпартийной системе в отношении этой страны, хотя это не совсем правильно. Оппонентами на выборах выступают коалиция двух правоцентристских партий, Либеральной и Национальной, и Австралийская лейбористская партия, старейшая в стране. Экономический кризис обозначил конец эпохи “больших коалиций”, программные и идеологические различия между крупнейшими политическими партиями Австралии стерты. Они превратились в “избирательные машины”, и избиратели голосуют за ту или иную силу по привычке.

Накарткали

Стр.24-27

По данным Украинского процессингового центра, рынок платежных карт вновь достиг стабильных темпов развития, свойственных ему до кризиса. По-прежнему карточки используются в основном для снятия наличности в банкоматах. За апрель — июнь доля таких операций достигла почти 94% всего оборота карточных операций. При этом за один раз держатель карты снимал в среднем 690 грн., тогда как средний объем безналичных операций составил всего 237 грн. По подсчетам аналитиков Нацбанка, в первом полугодии 2010 г. средний оборот по одной карте был равен 7 тыс.грн.

Казенный интерес

Стр.28-30

Фондовые аналитики отмечают, что международные инвесторы в последнее время заметно активизировали свою деятельность по вложению средств на развивающихся рынках. Наибольший интерес вызывают облигации стран с развивающейся экономикой, номинированные в местных национальных валютах. По данным информационных агентств, фонды, работающие с облигациями развивающихся рынков, с начала 2010 г. привлекли $16,9 млрд, что более чем в 3 раза превышает годовой показатель 2007 г. (в $5 млрд). Инвесторы предполагают, что ВВП стран с развивающейся экономикой будут в ближайшем будущем показывать более динамичный рост, чем ВВП стран с развитой экономикой.

Химическое соединение

Стр.42-44

Германская корпорация BASF — крупнейшая химическая компания мира, до кризиса насчитывающая около 380 предприятий в более чем 80 странах мира. Хотя производство корпорации было предельно диверсифицированным, а область ее интересов простиралась от генной инженерии до добычи нефти и газа, экономический спад все-таки нанес серьезный ущерб BASF. В то же время он продемонстрировал правильность стратегии широкой диверсификации, которую руководство компании реализовывало в последние годы. БИЗНЕС 35/30.08.10

3

Содержание

Шаром прокати

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Навстречу солнцу в свободный полет ранним утром отправились аэростаты, стартовавшие в рамках І Международного фестиваля воздушных шаров “Воздушные приключения 2010”............................................................................. 45 Знаменитости: Огромное удовольствие не только смотреть ни на что не похожие картины известного грузинского режиссера Георгия Данелии, но и слушать самого их создателя. Разговаривая с ним, сразу начинаешь понимать, почему у него такие фильмы — без жанра, на полутонах и деталях. О радости и горе. О потерях и неожиданных приобретениях. О нас. Настоящих. А еще — о будущем…................................................. 47 Кинообозрение: В кинорепертуаре сентября — начала октября можно будет наблюдать на редкость крупное скопление разнокалиберных кинозвезд, образующих эффектные созвездия.................................................. 51

Стр.45, 46 4-29 августа небо над Васильковым и его окрестностями находилось во власти пионеров воздухоплавания. Здесь состоялось масштабное воздушное шоу — 1-й Международный фестиваль воздушных шаров “Воздушные приключения 2010”. Организованный Киевским клубом воздухоплавательного спорта Pilot форум собрал около 20 команд профессиональных спортсменов и любителей поймать ветер за хвост. Не стали исключением и корреспонденты БИЗНЕСа. Целых 45 минут мы “владели” несколькими гектарами засеянных гречихой полей в 40 км от Киева. И отныне и навеки веков мы — графья Васильковские.

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Власти едва не обвалили реализацию товаров школьного ассортимента накануне 1 сентября.................................................... 55 Госрегулирование: Предприниматели предлагают обязать местные власти создавать специализированные стоянки такси и квотировать их количество..................................... 56 Нефтепродукты: Стабильность на украинском рынке нефтепродуктов может нарушить активность отдохнувших чиновников.................................................................. 60 Транспорт: “Укрзалізниця” собирается пользоваться частным подвижным составом, а не покупать собственные грузовые вагоны........... 62 Своими глазами: Пятого сентября закрывается Московский международный автосалон................... 64

Перспективная ниша:

Молокопереработчики в условиях обострения сырьевого кризиса начинают инвестировать в молочные сельхозкооперативы, стимулируя их к трансформации в крупнотоварные фермы........................................... 67 Тенденции: Стремясь потеснить импортеров, отечественные производители и поставщики школьной формы переходят на прямые договоры с учебными заведениями............................................ 70

Вхождение в бизнес:

Вложенные в организацию фирмы по оказанию услуг по демонтажу зданий и сооружений средства могут окупиться в течение двух-трех лет............................................... 72 Тенденции: Дефицит новых офисных площадей в столице спровоцировал рекордную за время кризиса заполняемость бизнес-центров. Впрочем, ненадолго..................................................................... 75 Блиц-интервью: “Практически все упавшие рынки продаж поднимались конечными пользователями”, — констатирует Максим Ткаленко, руководитель отдела агентских услуг департамента офисной недвижимости компании Colliers International (Украина)................ 77

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии.......................................................... 79 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Млечный пусть

Стр.67-69

Молокопереработчики стали присматриваться к сельхозкоопертивам, поскольку некоторые из этих предприятий начали реинвестировать прибыль от реализации молока и создавать мини-фермы, где проще, чем на частных подворьях, обеспечивать и контролировать качество и стабильное количество молока. К слову, зарубежный опыт показывает, что при определенном госстимулировании многие молочные кооперативы “вырастали” в производственные объединения. Сбытовые кооперативы на западе владеют сыродельными заводами и предприятиями по выпуску сухого молока, других молочных продуктов.

Игра в классиков

Стр.70, 71

Конкуренция между производителями и импортерами останется главным движителем рынка школьной формы на ближайшие пять-семь лет. А основные их усилия будут сосредоточены на предложении униформы для самых маленьких школьников. Согласно статистике, в этом году школы примут примерно на 4,6% больше первоклассников, чем в 2009 г. (всего 426 тыс. детей). Похожая ситуация будет наблюдаться и в следующем году. А вот с 2012 г. темпы прироста первоклассников удвоятся, их численность превысит 500 тыс. детей. В этом году вводится обязательное дошкольное обучение, и самым младшим школьникам тоже необходима форма. Отсюда — прогнозируемый рост конкуренции со стороны поставщиков и розничных точек.

Крушить подано

Стр.72-74

Участники рынка услуг по демонтажу по просьбе БИЗНЕСа нарисовали “портрет” предприятия по оказанию минимального пакета сносно-демонтажных услуг. Для начала понадобится один экскаватор с необходимым навесным оборудованием, а также газорезное оборудование. С их помощью можно в течение рабочей недели разрушить здание объемом не более 500 куб.м. Стоимость этих услуг, включая вывоз строительного мусора, может составить 75-300 тыс.грн. за один такой объект. В целом создание такого предприятия “потянет” на $250 тыс., хотя если купить “бэушную” технику, расходы можно существенно сократить. БИЗНЕС 35/30.08.10

Прежде всего

П

рактика широкого выхода властей в народ для демонстрации неразрывной связи с ним продолжается. В этом году торжества по поводу Дня Независимости продвинулись далеко за границы столичного Майдана, неся населенным пунктам страны весьма ощутимую хозяйственно-экономическую пользу. В частности, несказанно повезло жителям одного небольшого села правобережной Украины, где областные власти решили всем составом отпраздновать 19-ю годовщину Независимости, выбрав их населенный пункт в качестве основного плацдарма для торжественных мероприятий. Как только прошел слух, что в село прибудет сам господин губернатор, местные власти отчаянно засуетились. Как в добрые старые времена, “сверху” им подбросили деньжат на достойную организацию празднеств и дали ценные указания — вылизать, убрать, украсить. Дальнейшее развитие событий свидетельствует о несомненной экономической выгоде подобных мероприятий для провинциальных городишек и сел, зачастую лишенных какого-либо хозяйского внимания со стороны местных властей. В нашем случае, чтобы высокому гостю случайно не бросилась в глаза беднота, а местами и убогость, по селу промчались летучие отряды электриков, устроивших беспощадный лесоповал в придорожных садах. Потом пронеслись эскадры дорожных служб, наспех залатавших почти реликтовый асфальт. После этого сельский голова в сопровождении депутатов сельсовета лично обошел подворья с категоричным требованием убрать придомовую территорию — уничтожить залежи строительных материалов в виде куч песка, глины, щебенки и т.д. На дороге, ведущей к селу, и на центральных улицах в строгом соответствии с Правилами дорожного движения появилась первая за все годы существования асфальтированного покрытия дорожная разметка. Она, конечно, усугубила унылый пейзаж и без того неказистых улочек, но привела в восторг местных гаишников, потому что теперь, чтобы обогнать велосипедиста или пешехода, нужно, как минимум, пересечь сплошную осевую линию, а они уже тут как тут! Но это ли повод огорчаться местным жителям, если в селе появились первые со времен провозглашения Независимости скамейки на стоянках общественного транспорта, цивилизованные урны возле этих скамеек. Многое из праздничных приготовлений жители села вообще увидели впервые. Например, импровизированную сцену с гроздьями воздушных шаров, военную технику, минометные орудия для запуска салютных ракет, передвижной бар-ресторан. Но самым пикантным объектом оказались мобильные биотуалеты — этот атрибут всенародного

Редакционная статья

Передвижники

Способ хозяйствования, при котором порядок наводится в авральном режиме, уже давно доказал свою состоятельность по всей территории Украины празднования пользовался повышенным вниманием местных жителей и к концу дня 24 августа стал бестселлером по посещаемости. Накануне праздника тихие сельские окрестности оглашал вой милицейских сирен. Это стражи порядка отрабатывали маршрут беспрепятственного проезда высокого лица. Репетировали долго и упорно, пока не приучили жителей прилегающих усадеб не бросаться навстречу гостю с распростертыми объятиями, а сидеть тихо, не высовывая нос. Покореженные остатки недостроенной еще с брежневских времен школы, как ни старались, замаскировать не смогли. Сельский голова втайне надеялся, что это неприкрытое бесстыдство хоть както воздействует на ум, честь и совесть нашей эпохи. Но об этом станет известно нескоро. Пока же очевидно одно: в памяти простых людей торжество удалось — столы ломились от угощений, напитки лились рекой, ансамбли песни и пляски “зажигали” не по-детски. Этот санкционированный разгул, несомненно, оставил неизгладимые впечатления в душах селян, не искушенных хлебом и зрелищами. Но самое главное — остались материальные свидетельства того, что по данной местности прошелся созидающий вихрь подготовки к государственному празднику, и потому к следам высоких стоп теперь следует прикладываться исключительно БИЗНЕС 35/30.08.10

как к чудотворной иконе. Если биотуалетами на Майдане уже никого не удивишь, то провинция в этом смысле — поле непаханое. Приведенная нами история иллюстрирует следующее: способ хозяйствования, при котором порядок наводится в авральном режиме, будь то по случаю приезда иностранной делегации, визита высокопоставленного чиновника или проведения официальных торжеств, уже давно доказал свою состоятельность по всей территории Украины. В отсутствие сколь-нибудь системной работы по приведению страны в порядок, латание дыр на скорую руку — уже что-то. Думается, при таком подходе эффективным оказались бы, как минимум, два варианта государственного устройства. Можно подумать над тем, чтобы каждый раз проводить государственные праздники — День Конституции и День Независимости — на хуторах, в селах, отдаленных городках, а не в столице, где увеселительные мероприятия продуцируют лишь горы мусора. Либо над тем, чтобы избирать Президента по очереди из числа представителей каждого населенного пункта. А точку на карте выбирать по алфавиту, чтобы никому не было обидно. Авось через двадцать лет дойдем “до самых до окраин” и поймем, что страна полностью умыта и причесана — не стыдно людям показать.

5

Прежде всего

Prо&Contra

В последнее время отечественные чиновники не на шутку занялись обновлением автопарка своих ведомств. Министерство внутренних дел закупило для собственных нужд Mercedes Е350, Audi А6 и Toyota Camry, а глава этого ведомства получил от неких “спонсоров” шикарный Cadillac Еscalade. Для министра юстиции Украины Александра Лавриновича приобрели Mercedes стоимостью около 1 млн грн. В то же время высшие руководители других держав передвигаются исключительно на автомобилях отечественного производства: канцлер Германии Ангела Меркель — на Audi A8L, английская королева предпочитает Rolls Royce, президент Франции — Renault Safrane presidentielle, а китайский лидер Ху Цзиньтао использует лимузин FAW Hong Qi HQE. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:

Надо ли запретить государственным учреждениям покупать иностранные автомобили?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Дмитрий Святаш (39), народный депутат (фракция “Партии Регионов”), почетный президент группы компаний “АИС” (сборка и продажа автомобилей):

Валерий Чалый (40),

заместитель генерального директора Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), бывший заместитель министра иностранных дел:

— На мой взгляд, деньги госбюджета следует использовать в первую очередь для приобретения отечественной продукции. Это нормальный, здоровый протекционизм. Таким образом поддерживается внутреннее производство, и было бы правильно запретить государственным чиновникам покупать служебные машины зарубежного производства. Подобная практика применяется, например, в России. В этой стране есть определенная установка из центра — приобретать для государственных учреждений в первую очередь автомобили российского производства (хотя высшее российское руководство ездит на дорогих иномарках. — Ред.). Норму о необходимости закупать за счет государственных средств отечественную продукцию следует применять по отношению не только к автомобилям, но и ко всем товарам, произведенным на территории Украины. Приобретать иностранную продукцию целесообразно, если в нашей стране она не выпускается. Ведь, покупая зарубежные товары за бюджетные деньги, мы тем самым дотируем экономики чужих стран за счет наших налогоплательщиков. У нас применяется определенная процедура проведения тендера по государственным закупкам. Я убежден, что при подготовке тендерной документации необходимо предоставлять преференции украинским производителям. Это экономически патриотично. При прочих равных условиях отечественный производитель должен иметь приоритет. К тому же наша продукция, как правило, по цене в несколько раз выгоднее аналогичной импортной. Таким образом, средства госбюджета будут расходоваться более рационально, так как из отечественных товаров покупать будут те, что дешевле. Не секрет, что сейчас у нас только один по-настоящему украинский автомобиль, все остальные — иностранные с большей или меньшей степенью локализации производства в нашей стране. Но в любом случае, если есть хоть какая-то доля добавленной стоимости, которая создана в Украине, на наших рабочих местах, значит, какие-то налоги от этой деятельности поступили в госбюджет. Что же касается качества, то автомобиль, частично собранный на украинских заводах, не уступает аналогичным авто, собранным в Китае, Германии, России или других странах.

6

— Я считаю, что при покупке автомобиля не столь важно, где он был произведен. Автотранспорт необходим для нормальной работы госструктур. Поэтому вопрос о составе автопарка уместно решать с учетом потребностей чиновников, а также финансовых возможностей государства. При формировании автопарка министерств и ведомств следует стремиться к оптимальному соотношению таких параметров, как цена и качество. Конечно, если бы украинские автомобили по соотношению цена-качество соответствовали импортным, то предпочтение следовало бы отдавать продукции отечественного автопрома. Но, к превеликому сожалению, качество украинских автомобилей вызывает сомнения. Стало быть, надо приобретать иностранные авто. Я считаю, что класс машины принципиален для государственных служащих высшего ранга — для Президента, премьер-министра, спикера парламента, министров. Что касается чиновников, занимающих посты заместителей министров, то для них решающими факторами должны быть не статусность, престиж марки автомобиля, а его успешная, безотказная работа. Поэтому такое средство передвижения должно быть не только дешевым, но и, насколько это возможно, надежным. Иногда автомобиль становится для чиновника (как и для бизнесмена) своего рода временным офисом — в нем проводятся деловые встречи, переговоры. Такое “рабочее место” должно быть максимально удобным и комфортным. Условно говоря, можно было бы всех чиновников пересадить на “Таврии”, но вряд ли это повысит эффективность их работы. Мне кажется, что проблема не только в том, закупать или не закупать импортные автомобили. Украина по показателю уровня доходов населения занимает далеко не лидирующие позиции, и не стоит демонстрировать то, чего на самом деле нет. Представительский уровень должен соответствовать уровню развития государства, его экономики. Поэтому автомобилей Skoda, используемых в Министерстве иностранных дел, вполне достаточно для выполнения функций чиновников этого министерства.

БИЗНЕС 35/30.08.10

Прежде всего

Шарж

Ос копить

Михаил Николаев

Глава Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Наталия Королевская глубоко против увеличения пенсионного возраста для женщин: “Украинки уже окрестили предложение о повышении пенсионного возраста “черной реформой” вице-премьер-министра Сергея Тигипко, который проводил переговоры с МВФ и ФАКТИЧЕСКИ ПРЕДАЛ ВСЕХ ЖЕНЩИН”. Зря он так, конечно, сразу со всеми. Объясняться же потом придется с каждой и по отдельности. По материалам УНИАН. БИЗНЕС 35/30.08.10

7

Прежде всего шесть недель спустя

Полтора месяца спустя

Смягчающие обстоятельства

Засуетились

июле БИЗНЕС писал (см. №29 от 19.07.10 г., стр.32, 33), что Нацбанк запретил банкам с регулятивным капиталом менее 120 млн грн. увеличивать портфель депозитов населения. То есть такие финучреждения могли принимать новые вклады физических лиц лишь в пределах изъятия старых депозитов. Ограничения действительны до тех пор, пока банки не нарастят капитал до указанного уровня. Такая норма содержится в постановлении НБУ №273 от 09.06.10 г. Оно коснулось деятельности примерно 70 банков, которые фактически вынуждены отказывать населению в размещении новых вкладов. БИЗНЕС оценил, что для докапитализации этих самых 70 банков потребуется более 2 млрд грн. Недавно Украинский кредитнобанковский союз (УКБС) обнародовал сообщение, в котором говорится, что Нацбанк решил немного смягчить данную норму скандального постановления. Банкам разрешено без ограничений привлекать депозитные средства в рамках ранее заключенных депозитных договоров, условиями которых было предусмотрено пополнение депозитов и (или) капитализация процентного дохода. “Постановление №273 не учитывало того, что в большинстве банков действуют депозитные программы с капитализацией процентного дохода и депозиты с пополнением, а без согласия вкладчика банк не вправе изменять условия размещения средств”, — отметила Галина Олифер, генеральный директор УКБС (г.Киев; с 1994 г.; более 90 членов). Кроме этого, Нацбанк разрешил банкам включать в регулятивный капитал фактически оплаченные, но не зарегистрированные в установленном порядке взносы в уставный фонд.

8

ИТАР-ТАСС

В

У

краинские бизнесмены получили новые правила игры. Постановлением Кабмина №725 от 25.08.10 г. утвержден перечень определенных действий относительно осуществления видов хозяйственной деятельности (всего их 144), которые нельзя совершать на основании поданной декларации соответствия материально-технической базы предприятия. Напомним (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.60, 61), что утверждения такого перечня требовал Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” (относительно осуществления хозяйственной деятельности на основании поданной декларации)”, который был принят парламентом 7 июля 2010 г. Кабинет министров обязан был в месячный срок со дня вступления законодательного акта в силу, т.е. до 28 августа, такой перечень утвердить. В противном случае, предприниматели получали право открывать любой бизнес путем подачи декларации, а не оформления разного вида разрешений. Были большие сомнения в том, что министерства и ведомства успеют подать в Кабмин соответствующие предложения. Но, видимо, перспектива наступления предпринимательской “вольницы” чиновников не устраивала, потому они подсуетились. А зря: после прочтения перечня создается впечатление, что ввиду недостатка времени министерства и ведомства пошли самым легким путем: понадергали норм из профильных законов, регулирующих тот или иной вид хоздеятельности, и в таком виде вставили их в список, предоставленный Кабмину, порой без учета того, что сами же их и корректировали. Взять, например, вопрос аренды помещений. Согласно постановлению Кабмина №725, на аренду помещений обязательно требуется разрешение органов Госпожнадзора. Между тем, согласно постановлению Кабмина №17 от 11.01.06 г., подготовленному МЧС, в состав которого входит “пожарный” департамент, декларативный принцип как раз и применим по отношению к такой аренде. Чему верить? Нет сомнений в том, что нормы постановления №725 нуждаются в отдельных разъяснениях, а это значит, что бизнесу жить легче не стало (о других последствиях см. стр.55). БИЗНЕС 35/30.08.10

После Словие Полгода спустя

Три года спустя

Меньше, да лучше Ш

тат чиновников Киевской горгосадминистрации (КГГА) сокращается на 20%. Такое решение принял на прошедшей неделе Киевский городской совет. Вопрос о сокращении был вынесен на голосование по инициативе исполняющего обязанности председателя КГГА Александра Попова. Решение было принято при минимальном перевесе голосов — за сокращение проголосовали 64 депутата Киевсовета при минимально необходимом 61 голосе. Вспоминается, что нынешний премьер-министр Николай Азаров, еще накануне назначения на пост, в интервью БИЗНЕСу (см. №9 от 01.03.10 г., стр.20-23) обещал ограничить расходы на госаппарат. Пока данных о сокращении численности чиновников в Кабмине нет.

Кащей Бессмертный В

конце августа 2007 г. БИЗНЕС писал (см. №35 от 27.08.07 г., стр.20-23), что возглавляемый Виктором Януковичем Кабмин принял План реализации концепции преодоления коррупции в Украине. Тогда мы предположили, что этот План — всего лишь дежурная отписка, а основная цель его принятия — получение от правительства США финансирования в рамках программы “На пути к добропорядочности”. Деньги немалые — $500 млн. Так и случилось. Всерьез за коррупцию в Украине так и не взялись. На прошлой неделе пресс-служба Генеральной прокуратуры Украины сообщила, что за 7 месяцев 2010 г. завершено расследование и направлено в суд 1191 уголовное дело в отношении деяний с признаками коррупции. В этой связи БИЗНЕС напоминает, что до принятия антикоррупционного Плана за 12 месяцев 2006 г. было выявлено

1795 коррупционных проявлений. Выходит, предположение БИЗНЕСа трехлетней давности верно и чиновники попросту саботируют борьбу с коррупцией. Вместо конкретных действий от них поступают предложения по созданию новых правоохранительных структур. Так, 26 августа председатель Винницкой облгосадминистрации Николай Джига предложил создать особый орган, который займется разоблачением коррупционеров среди чиновников: “Я думаю, что в государстве будет создано еще одно подразделение, которое будет называться или Национальное бюро расследований, или Антикоррупционный комитет”.

реклама

БИЗНЕС 35/30.08.10

9

Прежде всего

Автомобильный холмик

Мексика

Взять — и отменить

ТО в руки страховщиков

Отменить обязательный ТО автомобилей предложил 17 августа 2010 г. председатель Государственного комитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства (Госкомпредпринимательства) Михаил Бродский. “Нигде в Европе нет такого технического осмотра. Наша идея — этот анахронизм советской власти вообще ликвидировать”, — заявил он.

Технический осмотр автомобилей должен остаться обязательным. Но проводить ТО могут с траховые компании. Такое предложение 20 авгус та 2010 г. с делал минис тр внутренних дел Анатолий Могилев. “С моей точки зрения, проведение техосмотра — это не компетенция милиции”, — сказал он.

В этой стране нет обязательного ТО автомобилей. За исправностью авто с ледит иск лючительно ее владелец.

24,9 млн ед. — количество транспортных средств.

17,1 тыс. — количество погибших в ДТП за год.

Испания

Обрезать МРЭО

В этой с тране ТО обязательно. Среди прочих, ТО проводят и с траховые компании.

31,4 млн.ед. — количество транспортных средс тв.

4,1 тыс. — количес тво погибших в ДТП за год.

Лишить межрайонные регис трационно-экзаменационные отделы ГАИ (МРЭО) права проводить обязательный технический осмотр (ТО) транспортных средс тв. Такой вариант рассматривает рабочая группа предс тавителей ГАИ и Пятое колесо Госкомпредпринима­ Украина тельс тва для Большинство этапов обязательного ТО не имеют отношения 10 млн ед.* — оптимизации к проверке технического состояния автомобиля. Например, количес тво транспортных процедуры с ледующие проверки: средс тв. прохождения у платы налога с владельцев транспортных средств техосмотра.

5,3 тыс. — количес тво (НВТС); погибших в ДТП за год. уплаты штрафов; *Оценочные данные наличия медицинской справки; БИЗНЕСа. Официальных наличия полиса ОСАГО. данных нет.

Информация к размышлению 12 августа 2010 г. премьер-министр России Владимир Путин приказал упростить процедуры регистрации транспорта. Один из вариантов упрощения — отменить обязательный ТО автотранспорта.

10

БИЗНЕС 35/30.08.10

По следовательности

Налоговый агент При прохождении обязательного ТО сотрудники МРЭО проверяют уплату НВТС.

Д анные об уплате НВТС, млн грн.

530

552

587

600 659

1999 2000

01

02

03

270

04

833

05

1088

1355

1558 1538

Растворить в бензине 06

07

08

В частные руки

09

Ес ли НВТС будет вк лючен в с тоимос ть автомобильного топлива, при прохождении ТО не надо будет проверять уплату этого налога (так делают в США — см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., с тр.35-37).

В июле 2008 г. Кабмин разрешил проводить ТО частным компаниям (см.БИЗНЕС №29 от 21.07.08 г., стр.71).В полной мере разрешение вступило в силу 1 июля 2010 г. Для получения разрешения на проведение ТО компании с ледует получить разрешение в МВД.

0,5 млн грн. — минимальная сумма, необходимая для комплек тации частного пунк та проведения ТО.

200 грн. — средняя стоимость ТО в частных компаниях. Есть возможность устранить выявленную неисправность на месте проверки.

45 грн. — стоимость ТО в государственных пунк тах при МРЭО. Невозможно устранить выявленную неисправность на месте проверки.

Из чего выбирать Отказ от ТО приведет: к росту уровня смертности в ДТП (см. “Мексика” на стр.10); к сокращению расходов на ТО.

Германия В этой стране ТО обязательно. Их проводят негосударственные компании DEKRA и объединение TÜV. Выявленную неисправность ус траняют на месте проверки. В с лучае ДТП из-за неисправности авто, на которую “закрыли глаза” при ТО, ответственность ложится на проверяющие компании.

55,5 млн ед. — количество транспортных средств.

4,9 тыс. — количество погибших в ДТП за год.

Передача ТО частным, в том числе страховым, компаниям, приведет:

Объем рынка

к снижению уровня смертности в ДТП (см. “Германия”, “Испания” на стр.10); к росту расходов на ТО.

1 млрд грн. в год — во с только обходятся ус луги обязательного ТО владельцам транспортных средс тв.

БИЗНЕС 35/30.08.10

11

Прежде всего

“Власть должна обеспечить открытость публичной информации” Эрнест Грамацкий, президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, убежден, что только с созданием действенных механизмов получения и защиты информации возможно эффективное взаимодействие государства и институтов гражданского общества

В

бытность студентом юридического факультета мне посчастливилось ознакомиться с переводными изданиями американских классиков школы правового реализма Карла Ллевеллина и Джерома Фрэнка. Их исходным посылом было то, что настоящее, живое право творится не в стенах парламента (поскольку закон сам по себе суть собрание мертвых норм), но в зале суда, где эти нормы обретают свою жизнь и конкретные очертания в судебных решениях. Тогда меня поразил девиз американской правовой традиции: “Закон — это то, что думает о нем судья”. Злым гротеском обратились лучшие заветы американских правовых реалистов в отечественной правовой системе: закон в Украине давно стал тем, что о нем думает не судья, а чиновник, госслужащий, безличное “должностное лицо”. Наша правовая среда стала памятником торжества административного реализма, где, например, налоговый закон есть то, как его понимает районный налоговый инспектор.

Двери не открываются Подобное отступление представляется мне абсолютно обязательным для начала разговора о проблемах открытости публичной информации, поскольку отношение государственной машины к запросам “простых смертных” — простейшее мерило политического здоровья и демократической зрелости общества. Это касается как повседневного использования персональных данных, так и получения полной и достоверной информации от органов публичной власти всех уровней. Особенно важными мне видятся гарантии доступа к информации, которая находится в распоряжении государственных органов, а также представляет общественный интерес. Ведь не секрет, что на практике получение от органов власти любой информации (даже 12

непосредственно затрагивающей жизненные интересы людей) остается нескончаемой полосой юридических препятствий — достаточно вспомнить обсуждавшуюся в прессе ситуацию о невозможности ознакомления сторон процесса с материалами дел в судах. Что уж говорить о прозрачности и открытости сведений о деятельности государственных органов для простого гражданина, когда даже адвокатские запросы со своими псевдогарантиями обязательного ответа повсеместно становятся объектами глумливого игнорирования со стороны властных структур? Именно поэтому актуальность принятого в июне 2009 г. парламентом за основу законопроекта №2763 “О доступе к публичной информации” (учитывая еще и то, что существующая сегодня в Украине правовая база в данной сфере, представленная положениями законов Украины “Об информации”, “Об обращениях граждан” и принятыми на их основе подзаконными актами, не соответствует ни современному уровню развития информационных отношений, ни международным стандартам) не вызывает сомнений. Более того, гражданское общество в кои-то веки консолидированно потребовало (!) от государства кардинальных реформ: около 450 журналистов и 152 общественные организации обратились ко всем политическим силам в Верховной Раде с призывом принять Закон на текущей сессии парламента. Прогрессивный законопроект “горячо поддержали” все фракции и спикер, а Гарант Конституции пообещал подписать Закон в случае его принятия Верховной Радой. Однако на заседании парламента, состоявшемся 9 июля уже этого года, народные депутаты решили… не спешить с принятием готового законопроекта (к слову, прошедшего даже экспертизу Главного юридического управления БИЗНЕС 35/30.08.10

Верховной Рады), направив его на повторное второе чтение. А потому Украина до сих пор, наряду с Туркменией и Белоруссией, остается в печальном ряду стран, не имеющих закона о доступе к публичной информации.

Сама, сама, сама… Показательной является ситуация с закрытостью наших основных публичных реестров вопреки декларируемой их общедоступности. В то время как во многих даже постсоветских странах справку или выписку из реестра недвижимого имущества можно получить, просто распечатав ее со стационарного терминала или дома с компьютера, все украинские БТИ для выдачи подобных справок обрабатывают тонны архивных дел вручную, заставляя просителей толпиться в очередях. Это и неудивительно: отечественная бюрократия давно уже стала замкнутой биосистемой, которой не чужды законы естественного отбора и борьбы за выживание. В духе подобного истолкования вполне объяснимо откровенное противление этого политического чудовища всяким информационным реформам: автоматизация управленческого процесса неминуемо приведет к серьезному сокращению популяции чиновников. Еще один аспект открытости — доступность законодательства и прочих общественно важных сведений. Государство взвалило на худые плечи нашего гражданского общества бремя распространения публичной информации и на том успокоилось. Сегодня частная коммуникация в бизнес-сообществе, в том числе по социально значимым вопросам, на несколько порядков превосходит все государственные каналы информации вместе взятые. Публичный механизм доведения властных директив до народа через их “официальное опубликование” не приспособлен к его

Трибуна номинальному предназначению — обеспечивать доступность законодательства для конкретных адресатов. И если бы не частные СМИ, интернет и бизнесадвокатура, о многих нормотворческих изысках наши предприниматели узнавали бы из протоколов, предписаний и актов проверок.

Есть на что равняться Юридически вопрос об обязанности демократического государства распространять информацию, составляющую публичный интерес, давно и положительно предрешен стандартами Европейского суда (VDSO&Gubi v. Austria, 1994; zg r G ndem v. Turkey, 2000). Так что открытость и доступность государственной власти во всех ее ипостасях (законотворчество, управление,

едение учета документов, находящихся в в его владении; обнародование информации, подлежащей разглашению, в установленном законом порядке; регулярное предоставление общественности информации о выполнении публичных обязанностей; оказание всесторонней помощи лицам, запрашивающим информацию; уведомление лиц, запрашивающих информацию, о действующих ограничениях доступа к документам; контроль за соблюдением ограничений доступа к информации; нераспространение заведомо вводящей в заблуждение, недостоверной или ложной информации, а в случае возникновения сомнений — проверка правильности и достоверности выдаваемой информации.

Д осье БИЗНЕСа Э р н е с т Г ра м а ц к и й ,

президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 адвокатов и юристов) Р од и л с я : 31 июля 1973 г. в г.Будапешт (Венгрия). О б ра з о в а н и е : Киевский национальный университет (КНУ ) им.Тараса Шевченко, юридический факультет (1995 г.); аспирантура КНУ (1998 г.). Кандидат юридических наук. К а р ь е ра : с 1992 г. — юрисконсульт ряда коммерческих предприятий; с 1995 г. — руководитель одного из проектов USAID; с 1996 г. — ассистент, доцент кафедры граж данского права юридического факультета КНУ; с 1998 г. — президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”. Увлечения:

воздухоплавание, управление планером, геральдика. правосудие, контроль) — вопрос не права, а политической воли. Европейский стандарт доступа к публичной информации предполагает осуществление общественного контроля за выполнением следующих обязанностей государства: обеспечение реального доступа к документам, о которых ходатайствуют лица, запрашивающие информацию, и на доступ к которым они имеют право;

Полезные начинания Следует отметить, что упомянутый законопроект содержит ряд положений, направленных на повышение уровня открытости и прозрачности деятельности субъектов властных полномочий. Принятие изложенных в проекте процедур позволит каждому заинтересованному лицу воспользоваться четкой и продуманной системой информационных запросов, ответ на которые должен предоставляться весьма оперативно — в БИЗНЕС 35/30.08.10

течение 5 рабочих дней с момента получения запроса. Если же запрос касается получения сведений, необходимых для защиты жизни или свободы лица, состояния окружающей среды, качества продуктов питания, аварий, катастроф, опасных природных явлений и других обстоятельств, угрожающих безопасности граждан, то ответ на запрос должен быть предоставлен не позднее, чем через 2 дня. Кроме того, очень своевременной новеллой представляется наделение заявителя правом самостоятельно выбирать форму запроса: устно, письменно, по почте, по факсу, по телефону и даже по электронной почте. При этом немаловажно, что чиновник — адресат запроса обязан немедленно уведомить гражданина о получении в такой форме запроса (а не только о результатах его вялотекущего рассмотрения). В случае принятия законопроекта распорядители информации будут обязаны не только отвечать на запросы, но и систематически в определенные сроки обнародовать значимую информацию, обязательно иметь хронологические подшивки копий документов для ознакомления, да еще и ежегодно отчитываться об этом перед Уполномоченным по правам человека. Необходимо ввести широкое понятие “распорядители публичной информации”. К ним должны относиться не только государственные органы, но и юридические лица, которым делегированы полномочия по предоставлению образовательных, оздоровительных, социальных и других государственных услуг, монополисты, а также иные субъекты хозяйствования, владеющие данными, представляющими общественный интерес. Действующий закон вопросы бездействия должностных лиц в отношении предоставления информации скромно обходит молчанием. Обнадеживает, что планируется законодательно определить детальный перечень нарушений со стороны распорядителей информации, которые могут быть обжалованы руководителю распорядителя информации, в вышестоящий орган, Уполномоченному Верховной Рады по правам человека либо в суде (в порядке административного судопроизводства). Новая власть неоднократно декларировала свою приверженность открытой политике. Тем не менее, как показывает судьба законопроекта о доступе к публичной информации, в информационной сфере необходимые шаги пока приостановлены. Вот только без реальных гарантий доступности публичной информации разговоры о правовом государстве так и остаются разговорами.

13

Прежде всего нереальным. После публикации БИЗНЕСа и многочисленных протестов предпри­ нимателей к пересмотру норм постанов­ ления №1164 подключилось Госкомпред­ принимательство. В итоге, спустя год, согласно постановлению Кабмина №1433 от 23.12.09 г., пресловутый перечень был сокращен (см. БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.9). Ныне Госпотребстандарт опять вознамерился расширить “черный список”.

Дмитрий Школьный

Кто старое помянет

П о с л е д а м пу б л и к а ц и й

С ними трусы Госпотребстандарт намеревается расширить перечень высокорисковых видов услуг и товаров, включая крышки для унитазов, в четыре раза. Госкомпредпринимательству пора бы пресечь инициативу на корню

П

олтора года назад БИЗНЕС на­ писал (см. №5 от 02.02.09 г., стр.66-69), почему постановление Кабмина №1164 от 27.12.08 г. об утверж­ дении критериев риска от ведения хоздея­ тельности, связанной с производством, хранением, выпуском и реализацией про­ дукции (выполнением работ, предостав­ лением услуг), по которым определяется периодичность проведения плановых проверок органами Госпотребстандарта, не соответствовало требованиям Закона 14

№877 от 05.04.07 г. “Об основных прин­ ципах государственного надзора (контро­ ля) в сфере хозяйственной деятельности”. Напомним: Госпотребстандарт иногда под смехотворными предлогами отнес к группе с высокой степенью риска 83% (или 151 вид) товаров и услуг. Соответ­ ственно, субъекты хоздеятельности, зани­ мающиеся производством и реализацией этих товаров (предоставлением услуг), подлежали ежегодным плановым про­ веркам, что даже теоретически выглядело БИЗНЕС 35/30.08.10

Не нужно обладать талантом известного французского лекаря Мишеля де Нотрдама (Нострадамуса), чтобы предположить, что новая власть дает Госпотребстандар­ ту надежду на возврат к старой системе госконтроля за большинством видов то­ варов и услуг. Именно так можно рас­ ценить обнародование еще 11 мая 2010 г. на официальном сайте Госпотребстан­ дарта проекта постановления Кабмина, согласно которому предлагается в 4 раза (с 40 до 160) увеличить количество ви­ дов товаров и услуг, отнесенных к группе с высокой степенью риска, и более чем в 5 раз (с 16 до 88) — количество видов товаров и услуг со средней степенью рис­ ка (плановые проверки субъектов хоздея­ тельности, включенных в данную группу, проводятся не чаще, чем один раз в два года. — Ред.). Сделано это путем возвра­ та в список высокорисковых товаров и услуг, которые, согласно постановлению Кабмина №1433, были либо отнесены к группе с незначительной степенью ри­ ска (предприятия проверяются не чаще, чем один раз в пять лет. — Ред.), либо вообще выведены из сферы контроля Госпотребстандарта. Например, проект предусматривает включение в группу с высокой степенью риска велосипедов, а в группу со средней — часов и ювелирных изделий. “Госпотребстандарт вновь наря­ ду, например, с товарами химического про­ изводства, порохом и другими взрывоопас­ ными веществами пытается отнести к высокорисковым услуги по мелкому ремон­ ту, оптовую торговлю бытовыми товара­ ми, услуги отелей и массу других товаров и услуг, к этой группе не относящихся”, — удивляется Сергей Глущенко, старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпора­ ции (IFC) “Инвестиционный климат в Украине”. Эксперт не понимает логику “потребзащитников”, которые, судя по проекту постановления, считают услу­ ги парикмахерских более опасными для жизни и здоровья (отнесены к высокой степени риска), чем услуги по авиаци­ онным перевозкам или литью металла (включены в группу со средней степе­ нью риска). Дмитрий Выдолоб, президент Союза ювелиров Украины, замечает, что в проекте постановления перечень това­ ров и услуг расширен еще и потому, что

Топ-сигн а л Госпотребстандарт решил максимально детализировать их виды. Между прочим, предлагается считать чрезвычайно опас­ ными также крышки и сиденья для уни­ тазов.

Те же песни В Госпотребстандарте, куда БИЗНЕС обращался неоднократно, требуя по­ яснить мотивы принятия подобных ре­ шений, традиционно оправдывают это необходимостью борьбы за качество и безопасность товаров, дальнейшей за­ щиты прав потребителей и высокими показателями выявленных нарушений. Судя по пояснительной записке к про­ екту постановления Кабмина, в 2009 г. в ходе проверок органами Госнадзора за соблюдением стандартов, норм и пра­ вил было выявлено, что 76% субъектов хоздеятельности выпускают продукцию с нарушением требований норматив­ ных документов (в 2008 г. таковых было 85%), а по результатам проверок органа­ ми Госпотребзащиты — 85% предпри­ нимателей нарушают требования Закона “О защите прав потребителей”. Поэтому, дескать, в ходе проверок браковались и снимались с реализации каждая третья единица продуктов питания, каждое вто­ рое швейное и трикотажное изделие для детей, а также электробытовые, мебель­ ные, парфюмерно-косметические изде­ лия и игрушки. БИЗНЕС не раз писал, что выявление органами Госпотребстан­ дарта большого количество нарушений, а также применение к нарушителям со­ лидных сумм штрафных санкций или же снятие товара с реализации — это обыч­ ные явления. Но в большинстве случаев обнаруженные нарушения касаются фор­ мальных требований к документации. Эксперты неоднократно указывали, что на практике данные требования трудно­ выполнимы, сама система технического регулирования устарела и требует немед­ ленных изменений. Ведь зачастую в ходе проверок органы Госпотребстандарта ис­ следуют соответствие продукции и услуг нормам устаревших стандартов (ДСТУ), которые не гарантируют качество това­ ра. Казалось бы, в Госпотребстандарте экспертов услышали и начали отменять старые нормативные акты. Выходит, по­ нимание было недолгим?

Пути неисповедимы Возвращаясь к проекту постановления Кабмина, подготовленному Госпотреб­ стандартом, заметим, что с его продвиже­ нием связана полудетективная история. Согласно Закону об основах государ­ ственной регуляторной политики в сфере хоздеятельности, данный документ дол­ жен быть подан в Госкомпредпринима­ тельство для согласования. Госкомитет, согласно ст.21 этого Закона, в течение месяца со дня получения проекта обязан

Функционер — о манипуляциях Дмитрий Выдолоб (34), президент Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 1,5 тыс.юр- и физлиц): — Согласно постановлению Кабмина №1433, качество и безопас­ ность ювелирных изделий исключены из сферы контроля органов Госпотребстандарта. И это правильно, поскольку качество сплавов драгоценных металлов в изделиях оценивают казенные пред­ приятия пробирного контроля Минфина, а качество драгоценных камней — Государственный геммологический центр этого министерства. Тем не менее органы Госпотребстандарта в нарушение требований “надзорного” Закона пытались проводить плановые проверки ювелиров, в частности в Киеве, Киевской и Хмель­ ницкой областях. Конечно, предприниматели не допускали контролеров к их прове­ дению. С моей точки зрения, эти факты, а также подготовка проекта постановления Кабмина свидетельствуют о том, что Госпотребстандарт всеми правдами и неправдами стремится сохранить глобальный контроль за рынком вовсе не в целях обеспечения качества и безопасности товаров и услуг. Если бы он пытался улучшить хотя бы качество собственных проверок, то, во-первых, при определении групп риска исходил бы из классификатора УКТ ВЭД, а не Государственного классификатора продукции и услуг, поскольку “надзорным” Законом предусмотрено распределение по критериям опасности видов бизнеса, а не товаров и услуг. Во-вторых, отдельно подготовил бы проекты постановлений Кабмина, касающихся проверок органами Госпотребстан­ дарта соблюдения прав потребителей, стандартов, норм и правил, а также требований метрологии и сертификации.

Эксперт — о переменах Сергей Глущенко (31), старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.): — Проект постановления Кабмина, подготовленный Госпотреб­ стандартом, предлагает значительно усилить госконтроль за всем, что производится, хранится, транспортируется, используется, реализуется и утилизируется в Украине. При этом контроль за безопасностью и каче­ ством товаров и услуг, в котором намеревается принять участие Госпотребстандарт, уже осуществляется другими госорганами. Например, за услугами, предоставляемыми транспортниками, почтовыми и курьерскими отправлениями надзирает Минтранс­ связи. Продукция пищевая, сельскохозяйственная, животноводческая с точки зрения качества и безопасности подлежит контролю органами СЭС и ветеринарной инспек­ ции. Продукция медицинского назначения не остается без внимания Госинспекции по контролю за качеством лекарственных средств МОЗ и т.п. Кроме того, некоторые товары и услуги не представляют сколько-нибудь значительного риска для жизни и здоровья потребителей, следовательно, их контроль вообще неоправдан. Нам казалось, что в Госпотребстандарте это уже понимают. Например, ранее крышки и сиденья для унитазов считались изготовленными с нарушениями норм законодательства, опасны­ ми для жизни и здоровья и подлежали снятию с реализации, если применяемая в их производстве пластмасса не отвечала требованиям, утвержденным еще в 1970-1980 гг. А изготовление этих изделий, кроме как из пластмассы или березы, вообще не пред­ ставлялось возможным. Недавно эти, прямо скажем, неумные требования были от­ менены. А поскольку не существует иных стандартов, на соответствие которым органы Госпотребстандарта могут проверять данные изделия, то предприниматели могли вздохнуть свободно. Тем более странным выглядит то, что крышки и сиденья для уни­ тазов предлагается считать более опасными, чем авиационные перевозки.

либо его согласовать, либо отказать в со­ гласовании. Судя по перечню проектов регуляторных актов от 28.05.10 г., опубли­ кованному на сайте Госкомпредприни­ мательства, проект постановления Каб­ мина поступил на согласование не ранее 26 мая, однако вердикт по нему до сих пор не вынесен. В Госкомитете БИЗНЕСу пояснили, что решение об отказе в со­ гласовании данного проекта давно подго­ товлено, но у Михаила Бродского, пред­ седателя Госкомпредпринимательства, БИЗНЕС 35/30.08.10

не доходят руки его подписать. В то же время, насколько известно БИЗНЕСу, Госпотребстандарт уже направил доку­ мент на согласование в Минэкономики и Минюст. Не пора ли Госкомпредпри­ нимательству и власть употребить? Ведь для внесения изменений в действующее постановление, как показала практика, требуется гораздо больше времени и бю­ рократических процедур, а страдать будут предприниматели… Белла Морина 15

Прежде всего

Фотошарж

Сначала мы будем с тоять и думать, каким путем!

УКобзаря

Потом мы сядем и сразу пойдем!

“Нужно все отработать, чтобы люди не проезжали мимо Канева”, — заявил Президент Украины Виктор Янукович. После реконструкции на территории музея Тараса Шевченко отеля и речного вокзала, строительства вертолетной площадки глава государства решил проводить в музее выездные заседания Общественного гуманитарного совета: “Каждый раз, когда мы будем там заседать, мы будем там стоять перед Кобзарем и думать, тем ли путем идем”. Сразу вспоминается забавный пример теории относительности времен “совка по-зоновски”: даже если ты стоишь — ты все равно сидишь. Желаем всем нынешним и будущим участникам выездных советов в Каневе, а также тем, кто будет “у кормушки” при строительстве этого очередного туристического чуда Украины, не испытать ничего подобного на себе.

16

Алексей Багнюк

По материалам www.pravda.com.ua

А когда придем, то сразу вс танем! На этом с тояли и будем с тоять!!!

Власть З а к о н о д а т е л ь н ы е и н и ц и а т ив ы

Уж в кресло невтерпеж

В Администрации Президента приступили к подготовке нового Основного Закона, не дожидаясь вывода Конституционного Суда о правомочности действующей Конституции колонка редактора

Бабушки любят вспоминать, как здорово было в 1950-х годах. Они были молодые, здоровые, веселые. И работа спорилась: можно было махнуть на стройки Сибири или на целину в Казахстан. А то и в Воркуту, на шахты. Платили там вроде бы хорошо. Хотя в это же время родилось присловье: “Лучше Северный Кавказ, чем Южный Сахалин”. Еще бабушки любят вспоминать, что в те подъемно-трудовые времена каждый месяц снижали цены. Не на все, конечно, а выборочно. Дешевела красная икра, потом ковры, за ними подтягивались шубы из чернобурой лисы, а затем черед до жемчуга доходил. Пусть товары эти почти никто не покупал — не по карману. Но все равно приятно. До сих пор. Бабушки даже цену на шубы и жемчуга могут назвать — до и после уценки. За океаном давно просекли, в чем сущность человека. Считается, что счастливым человека делают работа и твердые цены. И американский экономист вывел формулу, по которой можно подсчитать счастье. При расчете так называемого индекса счастья он предложил учитывать две составляющих — безработицу и инфляцию. При таких раскладах Украина сейчас — очень несчастная страна. Но кажется мне, что неверна формула заокеанского ученого. Не все так просто, с нашим-то счастьем.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua

В

поздравительной речи ко Дню Независимости Президент Украины Виктор Янукович вновь затронул тему необходимости корректировки Конституции. И если два месяца назад в послании к гражданам по случаю Дня Конституции глава государства просто упомянул об этом, то на сей раз попытался очертить формат нового государственного устройства, который, по его мнению, подходит стране. Больше всего внимания Виктор Янукович уделил полномочиям главы государства: “Это сильный Президент, у которого есть практические рычаги координации контроля за реализацией ключевых вопросов реформ и стратегического курса государства”.

Кухня готова По словам Михаила Чечетова, депутата от “Партии Регионов”, в Администрации Президента (АП) сейчас занимаются подготовкой текста Основного Закона. “Глава государства дал основные ориентиры, каким он видит политическое устройство страны. Сейчас лучшие юристы “Партии Регионов” и АП, а также профессионалы со стороны разрабатывают новый проект Конституции. К работе привлечены министр юстиции Александр Ларвинович, заместитель главы АП Андрей Портнов, моя коллега Елена Лукаш и ряд других юристов”, — сообщил г-н Чечетов БИЗНЕСу. В свою очередь, Юрий Луценко, экс-министр внутренних дел, накануне выступления г-на Януковича заявил, что АП уже подготовила проект Основного Закона, предусматривающий увеличение сроков пребывания на посту Президента с пяти до семи лет. Полномочия же нынешнего состава парламента якобы предлагается продлить до 2015 г. Отметим, что “регионалы” опровергают такие данные. “Эта информация не соответствует действительности. На сегодняшний день нет никакого проекта. Потому БИЗНЕС 35/30.08.10

как Конституцию написать — это не картошку пожарить. Для этого время нужно”, — объяснил Михаил Чечетов. Депутат от НУНС Юрий Ключковский обращает внимание на то, что продлить полномочия нынешнего состава парламента не представляется возможным. “В феврале 2004 г. Конституционный Суд (КСУ. — Ред.) своим Решением четко указал, что такая практика не соответствует Основному Закону”, — отметил он.

Ставки сделаны Похоже, глава государства намерен расширить свои полномочия вне зависимости от того, какое решение примет КСУ относительно политреформы 2004 г. БИЗНЕС писал (см. №27 от 05.07.10 г., стр.18, 19), что изменения в Конституцию могут быть внесены в трех случаях: если новая редакция документа будет принята парламентом, вынесена на всеукраинский референдум или если КСУ признает, что в декабре 2004 г. поправки в Закон были приняты с нарушением установленной процедуры, что позволит вернуться к Конституции в редакции 1996 г. При этом мы отмечали, что все перечисленные варианты неидеальны и применение каждого из них будет сопряжено с определенными сложностями. В июле народные депутаты не поддержали во втором чтении законопроект о всеукраинском референдуме, стало быть, реализовать этот механизм сейчас затруднительно. Спустя несколько дней после голосования, 18 июля, Конституционный Суд начал производство по делу о соответствии Конституции Закона №2222 от 08.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию Украины”. Инициаторами конституционного обращения выступили 252 народных депутата от фракций ПР, Блока Литвина и КПУ. Это давало основания говорить, что глава государства сделал ставку на корректировку Основного Закона в 17

Власть соответствии с Решением КСУ о неконституционности политреформы 2004 г. Хотя в свое время эксперты, в том числе экс-судья КСУ Николай Савенко, предупреждали, что в случае возврата к Конституции в редакции 1996 г. необходимо будет проводить досрочные выборы Президента и парламента. Ведь после политреформы 2004 г. сроки полномочий и сами полномочия этих органов власти изменились. Кроме того, возврат к прежней редакции Конституции чреват необходимостью корректировки всех законов, принятых после внесения изменений в Основной Закон в 2004 г. (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.19, 20). В этой связи директор политических программ Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2003 г.; 11 чел.) Игорь Попов обращает внимание на то, что Решение КСУ о том, что корректировка Конституции в 2004 г. проходила с нарушением установленной процедуры, не делает возврат к редакции Основного Закона образца 1996 г. автоматическим. “КСУ своим Решением не может создавать новые нормы. Предыдущая редакция Конституции уже недействительна. Поэтому если КСУ признает, что Закон о политреформе принимался с нарушением процедуры, в своем Решении он должен отметить, что в связи с этим необходимо разработать и принять новый проект Конституции. Тогда будут соблюдены все нормы законодательства”, — сообщил г-н Попов БИЗНЕСу. Его мнение разделяет и политолог Вадим Карасев. Он отмечает, что КСУ вряд ли примет решение о возврате к Конституции 1996 г., поскольку оно может дискредитировать этот орган в глазах не только украинской, но и международной общественности. “Скорее всего, Решение КСУ будет осторожным и будет выглядеть как своего рода разрешение на корректировку Конституции”, — предположил г-н Карасев. Соратники Президента подчеркивают, что для принятия новой редакции Конституции есть достаточно много времени, следовательно, скорее всего, документ будут утверждать путем голосования в парламенте. Отметим, что спикер парламента Владимир Литвин уже поспешил сообщить, что солидарен с главой государства во всем, что касается изменений в Основной Закон. “Я спокойно отношусь к тому, что предлагает Президент Украины. Более того, позиции у нас здесь совпадают. Мы неоднократно обсуждали эти вопросы. Очевидно и то, что Конституцию, которая была принята в 1996 г., необходимо усовершенствовать с учетом тех перемен, которые произошли в мире и в украинском политикуме за эти 14 лет”, — отметил г-н Литвин. Максим Каменев 18

Э н е р г е т ич е с к а я п о л и т и к а

На ловца и зверь Российский “Газпром” может использовать долг НАК “Нафтогаз України” перед RosUkrEnergo для поглощения украинского газового монополиста

C

приближением отопительного сезона все активнее контакты руководителей газовой отрасли Украины и России. В течение двух последних недель министр топлива и энергетики Украины Юрий Бойко дважды летал в Москву на переговоры с председателем правления российского “Газпрома” Алексеем Миллером. В обеих поездках главу отечественного Минтопэнерго сопровождал руководитель НАК “Нафтогаз України” Евгений Бакулин. О ходе переговоров в рамках первого визита, который состоялся 21 августа, отчитались обе стороны. Хотя обнародованная информация была довольно противоречивой. Что же касается встречи 27 августа, то украинская сторона до последнего момента не сообщала о ее результатах. “До момента окончания переговоров мы не можем предоставить информацию о целях и ходе визита, поскольку эти сведения являются конфиденциальными. Скорее всего, новостей сегодня (в пятницу, 27 августа. — Ред.) не будет”, — сказала БИЗНЕСу Елена Юрьева, начальник управления по связям с общественностью НАК “Нафтогаз України”. В пресс-службе Минтопэнерго также не смогли сообщить, с какой целью Юрий Бойко посетил Москву 27 августа. А вот российская сторона поспешила сообщить, что на встрече стороны обсуждали перспективы создания совместного предприятия НАК “Наф­ тогаз України” и “Газпрома”. “Особое внимание было уделено вопросам создания совместного предприятия “Газпрома” и “Нафтогазу України”. Алексей Миллер и Юрий Бойко обсудили объекты, которые могут быть внесены компаниями в СП. Стороны отметили, что переговоры по созданию совместного предприятия находятся в продвинутой стадии”, — сказано в официальном сообщении пресс-службы “Газпрома”. Что же касается встречи 21 августа, то, согласно официальной информации Минтоп­энерго, тогда украинская сторона пыталась получить от российских партнеров гарантии загрузки в будущем своей газотранспортной системы. “Мы хотим получить гарантии от “Газпрома”, что будут достаточные объемы транзита. Переговоры с Россией направлены на то, чтобы мы не остались в стороне БИЗНЕС 35/30.08.10

от транспортных потоков российского газа”, — сказал Юрий Бойко. Российская сторона о ходе переговоров 21 августа обнародовала информацию несколько иного рода. Согласно сообщению пресс-службы “Газпрома”, встреча (как и состоявшаяся 27 августа) стала новым раундом переговоров о создании совместного предприятия “Газпрома” и НАК “Нафтогаз України”. Напомним, что в конце июня 2010 г. г-н Миллер озвучил вариант создания двумя компаниями СП, в которое со стороны Украины будут внесены газотранспортная система и активы по добыче газа НАК “Нафтогаз України”, а со стороны “Газпрома” — газовые месторождения с оценочными запасами в 1 трлн куб.м газа.

Всегда умеем опоздать 25 августа, уже после “первого возвращения” украинской делегации из Москвы, премьер-министр Украины Николай Азаров на заседании Кабинета министров заявил, что намерен добиться пересмотра действующих контрактов на поставку российского газа. По словам премьера, в первую очередь в контрактах необходимо пересмотреть формулу формирования цены на газ. О необходимости изменения этой формулы и закрепления объемов транзита российского газа в страны Европы по территории Украины представители нынешней власти говорят с первых дней своего правления. Более того, еще накануне президентских выборов члены команды Виктора Януковича заявляли, что смогут добиться существенного снижения цены на российское голубое топливо именно благодаря изменению формулы расчета цены (см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.16, 17). Но на практике реализовать эту идею пока не удалось. Вместо этого в апреле нынешнего года президенты Украины и России подписали в Харькове дополнения к действующим газовым контрактам, оставив формулу без изменений. Вследствие этого Украина получила скидку на российский газ, а Россия — продлила срок аренды Черноморским флотом РФ военноморской базы в Севастополе до 2042 г. (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.2022). После подписания этих документов

Власть разговоры о необходимости корректировки газовых соглашений с украинской стороны на время затихли. Между тем как раз в этот период Кабмин имел возможность откорректировать газовые соглашения. Ведь, согласно договору о поставках газа, сторона, желающая откорректировать документ, должна направить партнеру соответствующие предложения не позднее 1 июля текущего года. Окончательное решение принимается по обоюдному согласию. Если стороны достигают консенсуса, отредактированная редакция договора вступает в силу с 1 января следующего года. Но пересмотреть газовые договоренности вовремя как-то не получилось. Похожей забывчивостью страдал и предыдущий состав украинского правительства. Так, в 2009 г. Юлия Тимошенко, тогда премьерминистр, заговорила о необходимости пересмотра газовых соглашений лишь в сентябре. В итоге, г-жа Тимошенко так и не смогла добиться внесения изменений

в текст договора, ограничившись подписанием плановых дополнительных соглашений, которые определяли правила закупки российского газа в 2010 г. (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.20, 21).

Б ыло сказано “Большие державы всегда вели себя как бандиты, а малые — как проститутки”

Давайте сольемся Пока украинское правительство пытается определиться, что именно его не устраивает в действующих газовых контрактах, российская сторона настойчиво предлагает Киеву объединить активы в газовой сфере, создав совместное предприятие, в которое вошли бы активы НАК “Нафтогаз України” и часть активов “Газпрома”. Но пока украинские власти на эти предложения реагируют сдержанно. В свою очередь, российские аналитики уверены, что существенное изменение газовых контрактов возможно только в том случае, если Украина примет хотя бы часть предложения России по объединению газовых активов двух стран.

Стенли Кубрик, американский кинорежиссер

(на

пресс-конференции,

посвященной выпуску фильма

“Доктор Стрейнджлав, Как я научился не

или

волноваться и полюбил атомную бомбу”,

1964 г.)

“Не исключено, что “Газпром” попытается добиться права управления газовыми хранилищами в Украине. Возможен и более компромиссный вариант, озвученный Алексеем Миллером, — создание СП, в которое войдут активы “Нафтогазу України” в виде ПХГ и газотранспортной системы и часть активов “Газпрома” в виде газовых месторождений на территории России”, — сообщил БИЗНЕСу Александр Чижов, председатель Российского газового союза (г.Москва; с 2001 г.; объединяет 37 компаний и организаций).

Юрий Бойко не хочет остаться в стороне от транзитных потоков “Газпрома”

ИТАР-ТАСС

Где собака порылась

БИЗНЕС 35/30.08.10

Примечательно, что о необходимости корректировки газовых контрактов украинские чиновники заговорили после того, как 13 августа Шевченковский районный суд г.Киева своим решением (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.9) подтвердил вердикт Арбитражного института Торговой палаты г.Стокгольма в разбирательстве между НАК “Нафтогаз України” и компанией RosUkrEnergo AG (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.21). По словам Юрия Бойко, НАК “Нафтогаз України” опротестовала решение Шевченковского районного суда. Впрочем, эксперты сомневаются, что высшие судебные инстанции удовлетворят протест госхолдинга. “RosUkrEnergo в очереди кредиторов НАК “Нафтогаз України” стоит первым, и шансы на то, что НАК будет вынуждена выплачивать этот долг, очень велики. При этом важно понимать, что в правительстве отсутствуют силы, которые готовы по-настоящему противостоять притязаниям RosUkrEnergo”, — говорит Александр Нарбут, независимый эксперт по энергетическим вопросам. Хотя есть эксперты, которые считают, что до банкротства НАК дело вряд ли дойдет. По их мнению, более вероятно, что правительство все же согласится на создание СП НАК “Нафтогаз України” и “Газпрома”. “Мы знаем, что формула расчета цены, по которой НАК “Наф­ тогаз України” покупает российский газ, в результате дает Украине такой 19

Власть уровень цен, который превышает уровень цен на российский газ для наших европейских соседей. В своем нынешнем виде НАК позволяет “Газпрому” частично компенсировать свои потери на европейском рынке за счет Украины. Вследствие этого сохранение нынешней непрозрачной структуры “Нафтогазу України” устраивает многих заинтересованных людей как в Украине, так и в России”, — говорит Александр Гончар, эксперт энергетических программ Центра НОМОС (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). Еще после оглашения вердикта шведской Фемиды г-н Бойко заявил, что у НАК “Нафтогаз України” нет возможности удовлетворить требования RosUkrEnergo. Это подтверждают и данные о закачке газа в украинские ПХГ. По информации ДП “Укртрансгаз”, на начало августа в ПХГ было около 20 млрд куб.м газа, 12 млрд куб.м из которых — это так называемый “технический газ” для поддержания давления в украинской “трубе”. Таким образом, для выполнения решения суда НАК придется закупать дополнительные объемы газа у “Газпрома”, единственного экспортера газа на территорию Украины и заодно соучредителя RosUkrEnergo. По оценкам экспертов, для приобретения 12,1 млрд куб.м газа, необходимого для выполнения решения суда, НАК нужно около 21 млрд грн. (по нынешнему

курсу НБУ). Таких денег у компании нет, несмотря на то что по итогам первого полугодия ее финансовое положение начало выравниваться. Компания по-прежнему ведет убыточную деятельность. Согласно информации о финансовом состоянии НАК “Нафтогаз України”, обнародованной пресс-

Российская сторона настойчиво предлагает Киеву объединить активы в газовой сфере, создав совместное предприятие службой компании, в первом полугодии 2010 г. чистый убыток составил 297,5 млн грн. (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.21, 22). По мнению Александра Лозового, аналитика инвестиционной компании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.; 36 чел.), в такой ситуации у компании есть три источника финансирования: “НАК “Нафтогаз України” может получить финансирование у государственных Укрэксимбанка и Ощадбанка — такой способ уже использовался в 2009 г. Правительство Украины также может выпустить ОВГЗ и за счет них покрыть дефицит. И в ближайшей перспективе власти, скорее

Эксперт — о причинах переговоров Владимир Омельченко (43), ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — Тот факт, что представители Кабмина вновь заговорили о необходимости корректировки газовых контрактов с Россией, может свидетельствовать о том, что правительство испытывает серьезные финансовые сложности, а прогнозы экономического развития страны на второе полугодие не вселяют оптимизма. Финансовые проблемы касаются как бюджета НАК “Нафтогаз України”, так и госбюджета. Поскольку не секрет, что сегодня дефицит бюджета “Нафтогазу України” компенсируется из государственной казны. Финансовое положение госкомпании осложняется необходимостью выполнения решения Международного арбитражного Суда г.Стокгольма о передаче компании RosUkrEnergo 12,1 млрд куб.м газа. Вероятно, урегулирование этой ситуации также обсуждается в ходе визитов правительственной делегации в Москву. Ведь “Газпром” является крупнейшим акционером RosUkrEnergo. Поэтому не исключено, что в ходе переговоров обсуждается вопрос, как урегулировать отношения между НАК и RosUkrEnergo, чтобы “Газпром” получил свою выгоду. Сейчас Россия находится в более привилегированном положении, ведь ее устраивают действующие контракты. Практика украинско-российских отношений показывает, что в такой ситуации Россия пойдет на уступки, только если взамен получит больше выгод, чем имеет сейчас. Руководство “Газпрома” дало четко понять, что оно заинтересовано в объединении НАК “Нафтогаз України” и “Газпрома”. Украинская сторона согласится на объединение газовых активов под диктовку Москвы только в безвыходной финансовой ситуации, до чего пока не дошло, или при полном отсутствии стратегического видения украинскими властями последствий такого шага. Изменять газовые контракты, конечно, надо, но не ценой сдачи НАК “Нафтогаз України” на поглощение “Газпрому”.

20

БИЗНЕС 35/30.08.10

всего, прибегнут к этому способу. Кроме того, Кабмин может направить компании средства из госбюджета”. Впрочем, не стоит забывать, что улучшение финансового состояния НАК “Нафтогаз України” — одно из условий возобновления сотрудничества с Украиной Международного валютного фонда (МВФ; см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.21, 22). В соответствии с обязательствами перед МВФ, НАК “Нафтогаз України” в этом году должна удержать свой дефицит в пределах 1% ВВП, т.е. 10 млрд грн. Таким образом, привлечение кредита или выпуск ОВГЗ для расчета с RosUkrEnergo на сумму, которая в 2,5 раза превышает установленный МВФ потолок дефицита бюджета НАК, фактически будет означать прекращение сотрудничества этой организации с Украиной. Аналогичная ситуация сложится и в том случае, если Кабмин решит поддержать компанию из госбюджета. Если украинская Фемида отклонит апелляцию НАК “Нафтогаз України”, у правительства не останется иного выхода, кроме как договариваться с “Газпромом” и Дмитрием Фирташем о предоставлении рассрочки в погашении долга перед RosUkrEnergo. Весьма вероятно, что именно это является истинной причиной, по которой представители Кабмина заговорили о необходимости корректировки действующих газовых соглашений. В свою очередь, российский газовый монополист имеет отличную возможность начать процедуру банкротства НАК. Примечательно, что, согласно отчету НАК о финансовом состоянии за первое полугодие 2010 г., уставный капитал компании составляет 24,1 млрд грн., что почти соответствует сумме, необходимой для выполнения обязательств перед RosUkrEnergo. Хотя и в таком случае российский газовый монополист не получит в собственность украинские газотранс­портную систему и ПХГ. Ведь, согласно украинскому законодательству, эти объекты не принадлежат НАК, холдинг всего лишь эксплуатирует их. Что же касается нынешней украинской власти, то она всегда сможет обвинить в банкротстве НАК “Нафтогаз України” своих предшественников, ведь именно при Юлии Тимошенко завязалась темная история с таможенным оформлением 11 млрд куб.м газа, на которые теперь претендует RosUkrEnergo. В поисках конкретных виновных не надо будет долго бегать — ведь бывший первый заместитель главы НАК “Нафтогаз України” Игорь Диденко и экс-глава Гостаможслужбы Анатолий Макаренко находятся в следственном изоляторе СБУ. Максим Каменев

Власть

Ч у ж о й оп ы т

Австральное тело Австралийцы предпочли левых политиков, необычайно похожих на правых

В

Австралии 21 августа прошли выборы. Год назад БИЗНЕС исследовал, как эта страна переживает экономический кризис (см. №33 от 17.08.09 г., стр.16, 17). Сегодня мы решили выяснить, насколько удачными оказались используемые там антикризисные рецепты, как состояние экономики отражается на политической жизни страны и кто будет теперь ею управлять.

Обстановка На протяжении всей истории независимой Австралии бразды правления передают друг другу лишь две политические силы. Принято говорить о двухпартийной системе в этой стране, хотя это не совсем правильно. Оппонентами на выборах выступают коалиция двух правоцентристских партий, Либеральной и Национальной, и Австралийская лейбористская партия (АЛП), старейшая в стране. Лейбористы заседают в австралийском парламенте с 1901 г. Но с самого начала эта партия была менее радикальной, чем, например, британские лейбористы. Какое-то время в партийной программе шла речь о необходимости построения социализма, но на практике АЛП не заходила дальше социал-демократических

преобразований в духе кейнсианства. В своей знаменитой речи, произнесенной в 1949 г., премьер-министр Австралии Бен Чифли говорил о великой цели повсеместного улучшения стандартов жизни, но в том же году впервые в истории страны санкционировал применение военной силы в мирное время против бастующих шахтеров в Новом Южном Уэльсе. Позже именно лейбористы проводили демонтаж социального государства в рамках неолиберальных преобразований. В 1970-х годах лейбористское правительство Гафа Уитлэма ввело в оборот термин “экономический рационализм”. Именно эта политическая сила отпустила курс национальной валюты в 1983 г., снизила торговые тарифы, изменила налоговую систему, отменила практику генеральных трудовых соглашений, дерегулировала банковскую систему, приватизировала Commonwealth Bank и крупную авиакомпанию Qantas. “Лейбористы верят в сильное национальное правительство — единственное учреждение, которое действительно принадлежит всем австралийцам и которое они контролируют с помощью избирательного права”, — сказано в партийной программе. “Конкурентные рынки огромны, и в целом они эффективно генерируют БИЗНЕС 35/30.08.10

экономическое благосостояние. Поэтому им должно принадлежать центральное место в управлении экономикой. Но рынки иногда сбоят, и тогда требуется прямое вмешательство правительства с помощью таких инструментов, как промышленная политика. Кроме того, есть такие сферы, в которых интересы общественного блага требуют полного отсутствия рынка”, — заявил в 1998 г. Кевин Радд, через 9 лет возглавивший правительство. В 2009 г. премьер-министр Кевин Радд констатировал провал неолиберального эксперимента и утверждал, что “по иронии судьбы, теперь социал-демократы должны уберечь либеральный капитализм от саморазрушения”. АЛП нельзя назвать идеологической партией: в разные периоды она поддерживала повышение тарифов и их снижение, всеобщий воинский призыв и пацифизм, расистский лозунг “белой Австралии” и мультикультурализм, национализацию и приватизацию, изоляцию и открытость. Отсутствие последовательности характерно и для правоцентристской коалиции, объединяющей довольно разные политические силы. В различном составе коалиция существовала с 1922 г. А вот нынешний “старший” член коалиции, Либеральная партия Австралии, 21

Власть

Кандидаты За два месяца до выборов 2010 г. в стране внезапно сменился премьер-министр. Внутрипартийная борьба в стане лейбористов увенчалась молниеносной победой Джулии Гиллард, 24 июня сменившей на посту главы партии Кевина Радда. Новый премьер-министр — первая женщина на этом посту, первый холос­ той человек и первый за последние 87 лет родившийся за пределами Австралии (г-жа Гиллард — уроженка британского Уэльса). В правительстве Кевина Радда она была вторым человеком, возглавляя “суперминистерство” — Департамент 22

образования, трудоустройства и трудовых отношений. На этом посту она, в частности, добилась отмены жесткого к наемным работникам трудового законодательства, введенного предыдущим правительством, и заменила его более мягким. В целом, несмотря на свое формальное членство в левой фракции АЛП, Джулия Гиллард пришла к власти благодаря поддержке правых лейборис­ тов, которым не нравилась излишняя “левизна” г-на Радда. Перемены не заставили себя ждать: новый премьер-министр заняла жесткую позицию в отношении беженцев и выступила против демографической концепции “большой Австралии”, выдвинутой ее предшественником. По ее мнению, рост населения стране не так уж и нужен. Кроме того, был изменен

Р ост ВВП

крупнейших англоязычных стран и Украины (в сравнении с предыдущим годом), %

15

сделать так, чтобы Джулия действительно была на виду, поэтому с этого момента я лично буду руководить кампанией. Я отвергаю все советы профессионалов, и буду идти своим путем. Я премьерминистр, я лидер партии, и я беру на себя ответственность. Будете иметь дело со мной”, — заявила она через две недели после старта предвыборных гонок. Характерно, что на дебатах симпатии разделились по половому признаку: г-жа Гиллард вызывала больше доверия у женщин, а мужчинам больше импонировал глава Либеральной партии Тони Эбботт. Господин Эбботт тоже родился на британской земле, но родители его были гражданами Австралии. Он зарекомендовал себя как крайне правый политик. Из-за приверженности к монархизму,

П редварительное

распределение мест в австралийском парламенте, чел.

Палата представителей 1 3 4

По данным МВФ.

10

Оценка

Всего — 150 чел.

5

72

70

0

Сенат

-5

1

-10 -15 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Австралия Н овая Зеландия В еликобритания

С ША Канада Украина

налог на сверхприбыли в добывающей отрасли, предложенный предыдущим премьером. В первоначальной редакции предлагалось обложить 40%-ным налогом прибыль всех предприятий добывающей промышленности — от золота, никеля и урана до песка. Эта мера могла бы здорово помочь с восстановлением баланса бюджета: ведь добыча минералов обеспечивает более 8% ВВП Австралии, на нее приходится 63% доходов от экспорта. Но в новом варианте реформы ставка налога, который планируют ввести 1 июля 2012 г., уже не 40%, а 30%, и распространяется он только на железорудные и угольные промыслы. Это стало результатом заключенного 2 июля сего года соглашения Джулии Гиллард с крупнейшими добывающими фирмами. Избирательную кампанию Джулия Гиллард вела в харизматичном стиле своей украинской тезки. “Настало время БИЗНЕС 35/30.08.10

К оалиция Либеральной и Национальной партий А встралийская лейбористская партия Н езависимые депутаты “Зеленые” М еста “под сомнением” Д емократическая лейбористская партия

1

9 Всего — 76 чел. 34 31

По данным Австралийской избирательной комиссии.

была основана только в 1945 г. Главным критерием отбора в “либералы” было неприятие лейбористов, что позволило объединить не только консерваторов с националистами, но и фритредеров (выступают за свободную международную торговлю. — Ред.) с протекционистами. Основатель партии Роберт Мензис называл свой электорат, средний класс, “забытыми людьми”, совсем как известный персонаж антиутопии Синклера Льюиса “У нас это невозможно”. Национальная партия Австралии (НПА, до 1975 г. — Сельская партия), тоже входящая в коалицию, была образована в 1920 г. организациями консервативно настроенных крупных землевладельцев, которые опасались растущего влияния лейбористов. Они выступали против изменений трудовых отношений, за снижение тарифов, удешевление перевозок и сокращение налогов. Но и тут не все однозначно. Партия постоянно колеблется в своих требованиях между государственной поддержкой аграрных отраслей и отменой всяческого вмешательства государства в торговлю сельхозпродукцией. Требуя защиты для себя, аграрии выступают против защитительных тарифов для обрабатывающей промышленности и сектора услуг и, естественно, против любых экологических начинаний. Традиционно при победе коалиции премьер-министром становится глава Либеральной партии, а вицепремьером — лидер Национальной. В последние годы раздаются голоса в пользу слияния этих двух партий — по словам сенатора Джулиана Макгорана, между двумя партиями “давно уже нет политических или мировоззренческих различий”. Возможно, именно поэтому сенатор, который был избран от НПА, перешел к либералам. Но пока правоцентристам удобнее побеждать на выборах в коалиционном формате: им помогает действующая в Австралии мажоритарная преференциальная избирательная система (см. “Австралийские правила” на стр.23).

клерикализму и фанатичной неприязни к левым он получил от однопартийцев прозвище “сумасшедший монах”. В вопросах экологической и фискальной политики лидер правых являет собой полную противоположность лейбористам, яростно критикуя “здоровенный налог на все”. Но и тут есть сюрпризы. Например, в марте г-н Эбботт предложил обеспечить за счет государства молодым отцам 6-месячный оплачиваемый отпуск. Для этого он хочет увеличить ставку налога на прибыль на 1,7 п.п. для тех компаний, прибыль которых превышает AUD5 млн. И еще — Тони Эббот не намерен поднимать вопрос об изменении трудового законодательства, принятого при Джулии Гиллард. Итак, в идеологическом плане конкурентов было сложно различить. Поэтому они направили свои главные усилия на дискредитацию друг друга. Либералы

Власть высмеивали раскол в правящей партии, а лейбористы демонстрировали лидера коалиции на рекламных роликах в виде прислуги карикатурного богача.

Результаты Выборы окончились неожиданно: впервые с 1940 г. ни одна политическая сила не набрала решающего большинства. Подсчет голосов еще не завершен окончательно, но уже понятно, что по итогам выборов будет сформирован “подвешенный парламент” — явление обыденное в таких странах, как Украина (да и в Западной Европе это не редкость, см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.30, 31), но практически невиданное в англосаксонских странах. БИЗНЕС уже писал, с каким смятением аналогичный исход выборов был в этом году воспри-

Билла Клинтона (так он прокомментировал исход президентских выборов 2000 г. в США). “Зеленые” заранее объявили, что будут действовать заодно с лейбористами. АЛП также может рассчитывать на поддержку бывшего “зеленого”, а теперь беспартийного Эндрю Уилки. Трое других независимых депутатов — выходцы из Национальной партии; с одной стороны, они могут объединиться с коалицией (“тушки”? — Ред.), но, с другой стороны, если бы они полностью разделяли убеждения правых, то не покинули бы партию. Есть еще три места, хозяева которых будут известны после окончательного подсчета голосов. Но уже сейчас ясно, что для формирования правительства обеим противоборствующим силам придется заключать договоренности с отдельными

Новая эпоха Сегодня “традиционные” большие партии стремительно теряют популярность, уступая место ранее маргинальным политическим силам с ярко выраженной идеологической позицией. Так, в Великобритании заканчивается эпоха двухпартийности. В Германии по инерции победила партия Ангелы Меркель, но она набрала беспрецедентно низкое количество голосов. Настоящими победителями стали “свободные демократы” и левые (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22). В Венгрии избиратели, устав от старых лиц, сменяющих друг друга, поддержали неофашистов (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.23). Не могли не затронуть эти процессы и Австралию. Хотя их задерживала местная избирательная система, защищающая

Кстати

Австралийские правила И

збиратели в округах выбирают не одного кандидата из всех, а ранжируют их в соответствии со своими предпочтениями, и победитель определяется исходя из того, сколько он набрал “первых”, “вторых” и т.д. мест. Эта система была введена специально для борьбы с лейбористами, которые пользовались расколом в рядах правых. Еще одна особенность австралийской избирательной системы состоит в том, что участие в выборах является обязательным. Не отметившиеся в день выборов на избирательном участке должны будут привести уважительные причины своего отсутствия (болезнь, религиозные предрассудки). Если таковых не найдется, придется заплатить штраф в размере AUD20. По этой причине явка на выборах в Австралии традиционно составляет около 95%. В бюллетене для голосования нет пункта “против всех”. Единственный способ выразить несогласие со всеми кандидатами — бросить в урну пустой или неправильно заполненный бюллетень, который не будет учтен при подсчете голосов. Эту форму протеста называют “неформальным голосованием”; обычная доля “неформальных” бюллетеней — 5%.

нят в Великобритании. Напомним, там было решено сформировать коалицию либерал-демократов и консерваторов. Так делают и в Австралии: после региональных выборов в штате Западная Австралия в 2008 г. “националы”, не входящие в этом штате в коалицию с либералами (также похоже на украинские местные советы. — Ред.), помогли последним сформировать правительство, выдвинув в качестве условия принятие закона о перенаправлении 25% всех прибылей государства от добывающих отраслей на развитие сельской местности. Но на национальном уровне создавать коалицию не с кем: помимо лейбористов и правоцентристов, в парламент попал один “зеленый” и четверо беспартийных (см. “Предварительное…” на стр.22). “Народ сказал свое слово, но теперь нужно выяснить, что же именно он сказал”, — процитировала Джулия Гиллард

депутатами, чтобы те не поддерживали вотум недоверия правительству и голосовали за правительственные законопроекты, предусматривающие выделение бюджетных денег на что-либо (в англоязычных странах это так и называется — “соглашения о доверии и финансировании”). Взамен депутаты обычно добиваются от правительственных партий каких-то политических уступок и программных компромиссов или кресла спикера. В Украине к формированию правящей коалиции парламентарии подходят еще более прагматично. Есть еще один вариант развития событий — перевыборы. “Если у нас не получится, давайте снова сходим на избирательные участки”, — предложил один из независимых депутатов Роб Оукеншотт. Вполне вероятно, этим и закончится “коалициада” — если так настроен один из потенциальных партнеров. БИЗНЕС 35/30.08.10

парламентские партии от конкуренции. Кроме того, сказалась экономическая ситуация: Австралии пока удалось избежать рецессии, в отличие от остальных развитых стран (см. “Рост…” на стр.22). Жителей Зеленого континента выручает спрос на сырье со стороны Китая. Туда экспортируют австралийскую железную руду и окатыши, свинец, сжиженный газ. Но последние решения китайского руководства, направленные на постепенное охлаждение экономики, не замедлят сказаться на благосостоянии Австралии. Если пессимистические прогнозы для австралийской экономики оправдаются, то это неизбежно отразится на социально-политической ситуации: австралийцев уже сейчас не удовлетворяет то, что могут предложить им две “статусные” политические партии. Денис Горбач 23

Деньги Б а н к о вс к и й р ы н о к

Накарткали Карточный рынок снова пошел в рост. Однако успехами могут похвастать не все игроки

В

о втором квартале 2010 г. держатели платежных карт совершили 169 млн транзакций на общую сумму почти 105 млрд грн. Это на 13% больше, нежели в первом квартале (см. “Объемы и количество…” на стр.26).

колонка редактора

По данным Национальной ассоциации риелторов США, продажи домов на вторичном рынке этой страны в первом полугодии сократились на 27,2%. Это самое сильное падение за последние 15 лет. Кроме того, в 2009 г. в США потери банков от мошенничества с ипотечными кредитами выросли на 17%. И уже по итогам I квартала 2010 г. дефолты по ипотечному кредитованию увеличились на 48%. Их объем достиг $3,6 млрд — самый высокий уровень с 2001 г. В этой связи на прошлой неделе мировые СМИ уже трубили о начале второй волны ипотечного кризиса в США. По случайному совпадению, на минувшей неделе представители Кабмина и Нацбанка в один голос пытались успокоить общественность. Руководитель группы советников председателя НБУ Валерий Литвицкий поспешил всех обрадовать: “Я оптимистически смотрю на ситуацию: пока сценарий развивается в ожидаемом направлении”. Более того, чиновник уверил, что на этот раз мировые проблемы Украина перенесет с легкостью. Развил тему министр экономики Василий Цушко, который официально заявил, что вторая волна кризиса в Украине не предвидится. Заявления наших чиновников иногда бывают бесценными и даже пророческими. Если, конечно, правильно их расшифровывать. Например, если премьер-министр слишком настойчиво утверждает, что цены на продукты расти не будут, то это означает, что следует готовиться к очередному витку инфляции.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 24

Пошли в рост По данным Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; обработка карточных операций; 58 банковклиентов), рынок платежных карт вновь достиг стабильных темпов развития, свойственных ему до кризиса. “Сейчас на одну платежную карту в месяц приходится 4 транзакции, тогда как годом ранее — в среднем около трех. Количество транзакций, обрабатываемых в UPC, за первые семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., в среднем увеличилось на 7%, до 250 млн операций, а рост в июле текущего года, по сравнению с июлем предыдущего, составил 10%”, — говорится в сообщении UPC. По данным НБУ, в апреле — июне средний объем одной операции с использованием “пластика” составил всего 621 грн. По-прежнему карточки используются в основном для снятия наличности в банкоматах. За апрель — июнь доля таких операций достигла почти 94% всего оборота карточных операций. При этом за один раз держатель карты снимал в среднем 690 грн., тогда как средний объем безналичных операций составил всего 237 грн. По подсчетам аналитиков Нацбанка, в первом полугодии 2010 г. средний оборот по одной карте был равен 7 тыс.грн. Чаще всего, в 92% случаев, операции с картами

К оличество

украинских банков осуществлялись в собственной сети этих банков, 5,7% операций — в банкоматах и терминалах других украинских банков и еще 2,3% — в сети иностранных банков за границей. Тем не менее, как уже писал БИЗНЕС (см. №32 от 09.08.10 г., стр.30, 31), во II квартале текущего года количество активных карт на руках у населения снова сократилось на 100 тыс.шт. — до 28,7 млн шт. Вместе с тем стоит отметить, что темпы уменьшения количества пластиковых карт заметно падают от квартала к кварталу (см. “Количество активных…”). Любопытно, что на этом фоне Нацбанк зафиксировал рост количества карт с функцией кредитования, тогда как обычных дебетовых карт стало заметно меньше. Вообще, во второй четверти нынешнего года эмиссию карт сумели нарастить 82 банка из 125 членов платежных систем, которые подали регулятору свою карточную отчетность. Больше всего “пластика” “наштамповал” ПриватБанк, на втором месте — Брокбизнесбанк (см. “Топ-10 банков…” на стр.26). Среди передовиков карточного производства числятся также национализированные Укргазбанк и “Родовiд-Банк”. Вместе с тем некоторые финучреждения понесли существенные “карточные” потери. Больше всех пострадал Проминвестбанк (см. “Банкир — об оптимизации” на стр.27). В списке потерпевших и другие крупные банки — государственный Ощадбанк, а также “Райффайзен Банк Аваль”, “Надра Банк” и Имэксбанк. “Мы внедрили процесс автоматической

К оличество

активных платежных карт в обращении, млн шт.

функционирующих банкоматов, тыс. шт.

01.07.09

29,7

01.07.09

28,5

01.10.09

29,5

01.10.09

28,8

01.01.10

29,1

01.01.10

28,9

01.04.10

28,8

01.04.10

28,3

01.07.10

28,7

01.07.10

По данным НБУ.

БИЗНЕС 35/30.08.10

29,7 По данным НБУ.

Деньги очистки неактивных карточных счетов. То есть система блокирует все карты, по которым в течение определенного периода времени, скажем, года, не проводились транзакции”, — объясняет сокращение активных карт Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.). В Ощадбанке минус объясняют техническими причинами. “Мы немножко притормозили эмиссию, так как в настоящий момент переходим на обслуживание в другой процессинговый центр. Буквально, через месяц прирост карт восстановится”, — говорит Александр Гришко, заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1992 г.; 38 тыс.чел.).

Инфраструктура Об активизации карточного рынка говорит также рост количества банкоматов и PoS-терминалов. Так, за апрель — июнь отечественные банки умудрились увеличить банкоматный парк на 1,4 тыс. машин — до 29,7 тыс. шт. (см. “Количество функционирующих…” на стр.24). Отметим также, что даже в разгар кризиса НБУ ни разу не фиксировал сокращения количества банкоматов в стране. Установкой новых банкоматов в отчетном периоде занимались всего 42 банка. Больше других в этом деле преуспели ПриватБанк и Ощадбанк (см. “Топ-5 банков по увеличению…” на стр.27). “Мы активно меняем свои устаревшие банкоматы на новые. Некоторые старые банкоматы пока оставляем работать. За счет этого и получается прирост сети”, — рассказывает Александр Гришко. При этом сократили количества банкоматов лишь 16 банков. Активнее всех — Сведбанк. Кстати, этот банк с иностранным капиталом в последнее время существенно “просел” по всем показателям работы в карточном бизнесе. Неудивительно, что продолжил сворачивать свою карточную инфраструктуру проблемный “Надра Банк”. В то же время любопытно, что уменьшилось количество банкоматов

Читай. Думай. Делай!

К оличество

PoS-терминалов, тыс. шт.

01.07.09

102,1

01.10.09

101,2

01.01.10

103,1

01.04.10

102,9 107,0

01.07.10

БИЗНЕС

По данным НБУ.

БИЗНЕС 35/30.08.10

25

Деньги “Сбербанка России в Украине”, хотя банк активно расширяет свое региональное присутствие. Во II квартале на 4 тыс. устройств увеличилась сеть PoS-терминалов, через которые можно совершать безналичные расчеты с помощью платежных карт. Таким образом, к 1 июля в стране насчитывалось 107 тыс. PoS-терминалов (см. “Количество…” на стр.25). При этом терминалов, установленных непосредственно в торговых точках, стало больше на 5 тыс. единиц — 79,4 тыс.шт. количество PoSтерминалов в банковских отделениях, напротив, сократилось почти на 1 тыс.шт. — до 27,6 тыс. устройств. В апреле — июне новые терминалы устанавливали 52 банка (см. “Топ-5 банков по увеличению…” на стр.27). “Имел место прирост торговых терминалов, который наблюдается уже два года в рамках соответствующей программы нашего банка”, — отмечает Евгений Демянов. Тем временем демонтировали свои PoS-терминалы всего 22 банка. Лидерство в этом процессе — за Сведбанком и Пром­инвестбанком.

Как известно, основными пользователями обычных дебетовых карт являются сотрудники предприятий и компаний, которым перечисляют зарплату на карточные счета. Именно поэтому банки активно борются за клиентов на рынке зарплатных проектов. При этом в некоторых случаях ведутся самые настоящие войны. Недавно дочерняя компания НАК “Нафтогаз України” — “Укргазвидобування” — пуб­лично обвинила Укр­газпромбанк в блокировании карточных счетов своих сотрудников. По информации компании, банк без предупреждения установил неснижаемые остатки на счетах в размере 60 грн., в результате чего на счетах зависли 370 тыс.грн. Нетрудно посчитать, что в рамках данного зарплатного проекта обслуживаются почти 6,2 тыс. сотрудников ДК “Укр­газвидобування”. В Укр­газпромбанке обвинения в свой адрес отрицают. Этот банк обслуживает “дочку” НАК “Нафтогаз України” в рамках зарплатного проекта более трех лет. До этого сотрудники ДК “Укргазвидобування” получали зарплату через Проминвестбанк. А на прошлой неделе стало известно, что ДК “Укргазвидобування” перешла на комплексное обслуживание, в том числе по зарплатному проекту, в “Надра Банк”. Борьбу за “зарплатников” ведут и другие банки. Так, с начала 2010 г.

“VAB Банк” привлек более 350 зарплатных проектов. При этом на бюджетные организации приходится около 12% данного портфеля. Активно развивает сотрудничество с компаниями по зарплатным проектам Брокбизнесбанк.

26

Алексей Багнюк

За что боролись

О бъемы и количество операций с использованием платежных карт

Объем операций, млрд грн.

Период

Безналичные

Наличные

2008 г.

17,0

355,4

2009 г.

18,4

I кв. 2010 г.

6,2

II кв. 2010 г.

6,4

Количество операций, млн шт.

Всего

Безналичные

Наличные

Всего

372,4

67

567

634

334,8

353,2

77

513

590

86,7

92,9

24

128

152

98,4

104,8

27

142

169

По данным НБУ.

Т оп-10

банков по увеличению количества активных карт во II квартале 2010 г., тыс.шт. Приватбанк

68,6

Дельта Банк Альфа-Банк

банков по сокращению количества активных карт во II квартале 2010 г., тыс.шт. Проминвестбанк

101,3

Брокбизнесбанк ВТБ Банк

Т оп-10

40,5

12,1 10,7

77,7

Имэксбанк

15,0

Форум

80,1

Кредобанк

16,1

Укргазбанк

153,9

Морской транспортный банк

44,6

Укркоммунбанк

22,6

Райффайзен Банк Аваль

17,6

VAB Банк

14,9

Родовід-Банк

9,8

Надра Банк

14,7

Хрещатик

9,0

Ощадбанк

12,1

Эрсте Банк

8,3

Сведбанк

7,1

БИЗНЕС 35/30.08.10

По данным НБУ.

Деньги

Дамоклов меч Напомним, что еще весной 2010 г. Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) начал изучать деятельность международных платежных систем (МПС) Visa и MasterCard на украинском карточном рынке. Кроме того, в парламент были поданы законопроекты, жестко ограничивающие тарифную политику МПС в Украине (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.31, 32). В июле председатель АМКУ Алексей Костусев заявил, что его ведомство расследует обоснованность тарифов, устанавливаемых МПС на свои услуги. Чиновник пообещал завершить расследование осенью. По его словам, Visa и MasterCard контролируют 85% рынка. “То есть однозначно являются монополистами внутреннего рынка платежных карточек. У нас есть основания подозревать их в злоупотреблении этим монопольным положением. Уверен, что расследование, которое начал АМКУ, мы доведем до конца и поставим в этом деле точку”, — предупредил г-н Костусев. Как сообщили в украинском представительстве компании Visa, в ответ на официальный запрос АМКУ относительно деятельности компании в Украине, полученный компанией 8 июня, большая часть запрашиваемой информации была передана ведомству в установленные сроки — 8 июля текущего года. Кстати, совсем недавно Нацбанк в очередной раз выразил обеспокоенность ростом количества мошеннических операций с использованием платежных карт, главным образом карт МПС. Дело в том, что такой “пластик”, по мнению чиновников НБУ, менее безопасен, так как технология предусматривает использование магнитной полосы, а не микрочипа. Напомним, в последний раз регулятор высказывал недовольство по этому поводу весной текущего года (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.30, 32). По информации БИЗНЕСа, уже в ближайшее время на рассмотрение Кабмина может попасть проект постановления под рабочим названием “О вопросах перевода торговцев на осуществление расчетов за проданные товары (предоставленные услуги) с использованием специальных платежных средств”. Напомним, документом предлагается обязать всех торговцев, использующих кассовые аппараты, принимать к оплате платежные карты. Проект документа Минэкономики разработало еще осенью 2009 г. (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.28). Первоначально в проекте были предусмотрены санкции за невыполнение его норм. Однако, по словам участников рынка, в ходе согласований в различных ведомствах документ претерпел массу изменений (см. “Эксперт — о регуляциях”). Дмитрий Гриньков

Т оп-5

Т оп-5

банков по увеличению банкоматной сети во II квартале 2010 г., шт.

банков по сокращению банкоматной сети во II квартале 2010 г., шт.

Приватбанк

60

Сведбанк

62

Ощадбанк

59

СЕБ Банк

39

48

Сбербанк России

29

Брокбизнесбанк

42

Надра Банк

22

Укргазбанк

36

Петрокоммерц-Украина

10

ВТБ Банк

Т оп-5

Т оп-5

банков по увеличению сети PoS-терминалов во II квартале 2010 г., шт.

банков по сокращению сети PoSтерминалов во II квартале 2010 г., шт.

1318

Укрэксимбанк

1198

Приватбанк

136

Проминвестбанк

834

Укрсоцбанк

253

Сведбанк Надра Банк

60

ПУМБ

313

СЕБ Банк

58

Райффайзен Банк Аваль

259

Правэкс-Банк

38

По данным НБУ.

Банкир — об оптимизации Владислав Кравец (36), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.): — Сокращение количества активных карт, эмитированных нашим банком, связано с тем, что мы начали работать с корпоративными клиентами в рамках программ комплексного обслуживания. То есть те карточки, которые выдавались населению для осуществления каких-то разовых операций, сейчас выводятся из оборота в рамках программы оптимизации карточного бизнеса. Если карта не приносит доход, то держать ее ради статистики нет смысла. Мы рассматриваем карточный бизнес как пусть не большой, но все же центр получения прибыли. То же самое относится и к сети PoS-терминалов. Хорошее устройство стоит около $600, поэтому если на кассе несколько таких устройств, банк несет затраты, но почти ничего не зарабатывает. В условиях кризиса нужно оставлять только то, что приносит доход. Мы пока не выдаем карточные кредиты даже в рамках зарплатных проектов, хотя планируем делать это. Что касается эквайринга (прием платежных карт в торговых сетях. — Ред.), то мы будем предоставлять такие услуги только своим корпоративным клиентам. Осуществлять обычную экспансию путем участия в тендерах, демпинговать только ради того, чтобы войти в какую-нибудь крупную торговую сеть, мы не собираемся. Потому что такой подход обеспечивает минимальный доход, и, в лучшем случае, банк работает “в ноль”.

Эксперт — о регуляциях Александр Карпов (38), директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов): — Я не могу отвечать за АМКУ. Но, принимая во внимание опыт расследования антимонопольными ведомствами деятельности МПС в Европе, а также сроки расследования АМКУ работы компании Western Union в 2004 г., я не ожидаю решения комитета относительно деятельности МПС в Украине ранее, чем в 2011 г. Последняя редакция проекта постановления Кабмина об обязательной установке торговцами PoS-терминалов меня, как соавтора документа, вполне устраивает. Не принципиально, будут прописаны санкции за невыполнение этого требования именно в этом документе или нет. Ведь параллельно идет разработка других смежных законодательных актов (Закон “О платежных системах”, Налоговый кодекс), где вполне могут содержаться соответствующие санкции. Это дело техники. Мы не настаиваем на том, чтобы торговцы несли расходы на установку PoS-терминалов. Это инвестиции банков. В то же время, если торговец недостаточно крупный и работа с ним для банка является невыгодной, то, безусловно, ему придется договариваться с банком о специальных условиях установки терминалов. Например, банк может предложить арендовать терминал или же приобрести его в лизинг. БИЗНЕС 35/30.08.10

27

Деньги

Т енденции

Казенный интерес

Инвесторы готовы зарабатывать на высокой доходности государственных ценных бумаг. Рынок корпоративных облигаций пока остается не у дел

Ф

ондовые аналитики отмечают, что международные инвесторы в последнее время заметно активизировали свою деятельность по вложению средств на развивающихся рынках. Наибольший интерес вызывают облигации стран с развивающейся экономикой, номинированные в местных национальных валютах. По данным информационных агентств, фонды, работающие с облигациями развивающихся рынков, с начала 2010 г. привлекли $16,9 млрд, что в более чем в 3 раза превышает годовой показатель 2007 г. ($5 млрд). Инвесторы предполагают, что ВВП стран с развивающейся экономикой будут в ближайшем будущем показывать более динамичный рост, чем ВВП стран с развитой экономикой. Кстати, подобные ожидания подкреплены вполне авторитетными прогнозами. В частности, прогноз МВФ предусматривает в текущем году рост ВВП стран с развивающейся экономикой на уровне 6,8%, тогда как развитых стран — на 2,6%. Очевидно, что инвесторов привлекает и доходность бумаг, эмитированных на развивающихся рынках, так как она зачастую превосходит ту доходность, которую могут предложить рынки США и Европы.

Сувениры для туристов Фондовые аналитики отмечают, что внешняя ситуация на руку Украине, чьи бумаги также оказались интересны для иностранного капитала. “Интерес инвесторов действительно проявляется, это видно по статистике НБУ, — говорит Станислав Картавых, ведущий аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; торговля и управление ценными бумагами, инвестиционный банкинг; с 1994 г.; около 85 чел.). — Объем ОВГЗ в собственности нерезидентов впечатляет — с начала 2010 г. он вырос в 10 раз”. Эксперт отмечает, что если в начале года нерезиденты владели ОВГЗ на 430 млн грн., то к 16 августа данный показатель взлетел до 4,27 млрд грн. Хотя доля нерезидентов в структуре держателей ОВГЗ невысока (всего около 4%), следует отметить, что она выросла с начала года (см. “Структура…” на стр.29). И это при том, что в мае наблюдалось падение интереса нерезидентов к украинским бумагам. Тогда, видя падение доходности ОВГЗ, 28

они на время прекратили наращивать портфели гривневых гособлигаций (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.29). Активно инвестировать в ОВГЗ продолжают также украинские банки, уступая первенство лишь Нацбанку. В частности, по состоянию на 16 августа банки держали в портфелях ОВГЗ на 33,7 млрд грн., что на 63,8% больше, чем в начале текущего года. Интерес отечественных банков к внутренним гособлигациям объясняется излишней ликвидностью банковского сектора. Причем заинтересованность банков в покупке ОВГЗ наблюдается уже не первый месяц. Что касается активности инвесторов-нерезидентов, то не последнюю роль в данном процессе сыграло решение международного рейтингового агентства Standart&Poors повысить рейтинг Украины. “Буквально за несколько дней нерезиденты вложили в ОВГЗ около 650 млн грн.”, — отмечает Станислав Картавых. Кроме того, актуальной остается высокая доходность по гривневым бумагам. Несмотря на видимый успех государства по привлечению денег, эксперты полагают, что интерес к ОВГЗ постепенно падает. “Что касается ОВГЗ, то на протяжении последних месяцев их ликвидность значительно уменьшилась в сравнении с началом года. В ходе последнего размещения (17.08.10 г. — Ред.) спрос был умеренным”, — говорит Ольга Скиба, БИЗНЕС 35/30.08.10

аналитик департамента исследований компании по управлению активами “КИНТО” (г.Киев; управление пенсионными и инвестиционными фондами с1992 г.;). По ее словам, наибольший спрос наблюдался на краткосрочные ОВГЗ со сроком обращения 3 месяца и доходностью 6,8% годовых. О некотором падении интереса к ОВГЗ говорят и другие эксперты. Изменение настроений на украинских фондовых площадках объясняется тем, что ажиотажный интерес инвесторов сконцентрировался вокруг нового инструмента — НДСоблигаций. “Спрос (на ОВГЗ. — Ред.) был умеренным, поскольку рынок все еще пребывает в “режиме ожидания”, предвкушая массивный выпуск НДС-облигаций (подробнее об этом — см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.37. — Ред.), который должен состояться до конца сентября 2010 г.”, — отмечают в своем отчете аналитики компании “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; торговля ЦБ, управление активами; с 2008 г.; более 80 чел.).

Фондовая обновка Первая эмиссия НДС-облигаций, проведенная в начале августа, составила 48 млн грн. Она сразу же показала большой спрос на данные бумаги. “Многие банки готовы покупать НДС-облигации, и спрос ощутимо превышает предложение”, — отмечается в сообщении

Деньги биржа”. “На бирже есть твердые заявки, причем как на покупку, так и на продажу, более чем от 10 участников, — заявил Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; организатор торгов ЦБ; с 2008 г.; объем торгов за 2009 г. — 3,1 млрд грн.). — Покупателей больше, чем продавцов, что свидетельствует о повышенном спросе на данный инструмент”. По словам г-на Ткаченко, сейчас проходит активное подключение участников торгов к рынку гособлигаций, и существенную часть подключающихся компаний составляют банки, для которых данный инструмент традиционно представляет больший интерес, чем акции или корпоративные облигации.

ПФТС (г.Киев; организатор торгов ЦБ; с 1997 г.; объем торгов за 2009 г. — 14 млрд грн.). Ожидается, что до конца сентября правительство выпустит НДСоблигации на 10 млрд грн. По прогнозам фондовых аналитиков, окончательно НДС-облигации могут быть выпущены на 16-17 млрд грн., или на 1,6% ВВП. “НДС-облигации привлекают участников рынка высоким дисконтом (не менее 30%), в результате которого доходность к моменту погашения бумаг может достигать 22-25%”, — пояснила Ольга Скиба. По словам Станислава Картавых, эффективная доходность по НДС-облигациям предполагается на уровне 18%. Тем не менее это более выгодная доходность, чем та, которую дают последние выпуски гривневых гособлигаций, — не более 13% годовых. “НДС-облигации сейчас пользуются большим спросом как у иностранных, так и у местных инвесторов. Ликвидность по ним предполагается очень большая, и спрос существенно превышает предложение. Пока объем выпущенных бумаг невелик, но нет сомнений, что он будет больше”, — сообщил г-н Картавых. К новым массовым торгам готовятся и фондовые площадки. В частности, на минувшей неделе о начале торгов НДСоблигациями сообщила “Украинская

В режиме ожидания К сожалению, пока инвесторы вкладывают средства государственные ценные бумаги, рынок корпоративных облигаций остается, по словам фондовиков, в руинах. Действительно, по данным Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), объем биржевых контрактов с корпоративными облигациями заметно уступает объему сделок с ОВГЗ и акциями предприятий (см. “Структура биржевых…”). Причем нынче объемы торгов корпоративными реклама

С труктура держателей ОВГЗ, % По состоянию на 04.01.10 г.

По состоянию на 16.08.10 г.

4 3

58

24

По данным ГКЦБФР.

17

1

85,7 млрд грн. НБУ

Банки

31 62

Всего ОВГЗ в обращении:

Всего ОВГЗ в обращении:

109,5 млрд грн.

Нерезиденты

С труктура

Другие

Э миссия

биржевых торгов по видам бумаг с 11 января по 18 августа 2010 г., %

корпоративных облигаций, млрд грн.

31,35

1,10

10,11

ОВГЗ Акции Облигации предприятий Инвестиционные сертификаты Деривативы

22,07

61 млрд грн. 49

По данным ГКЦБФР.

5 Всего:

37

44,48

2 7

бумагами заметно сократились. По данным ГКЦБФР, с 11 января по 18 августа объем биржевых контрактов с облигациями предприятий составил 4,49 млрд грн., что на 17,8% меньше, чем за январь — август 2009 г. Интересно, что эксперты описывают сложившуюся в данном сегменте рынка ситуацию в гораздо более темных тонах. “Торги облигациями на вторичном рынке не происходят. Если инвесторы покупают бумаги при их размещении, то держат в портфелях до погашения”, — отмечает Станислав Картавых. Впрочем, нельзя сказать, что в сегменте корпоративных облигаций ничего не происходит. На рынке все же можно отметить случаи удачного и довольно крупного размещения корпоративных бумаг. “Корпоративные облигации выпускали железные дороги, некоторые банки. Железные дороги, проведя публичные размещения облигаций, привлекли около 300 млн грн.”, — рассказал Станислав Картавых. Кстати, железные дороги и в 2009 г. активно привлекали деньги с помощью облигационных выпусков. В частности, ГКЦБФР в пятерке наиболее крупных эмиссий корпоративных облигаций в 2009 г. отмечает облигации ГК “Донецкая железная дорога” с объемом

2006

07

08

09

10*

*На 1 июля. БИЗНЕС 35/30.08.10

29

Деньги эмиссии в 250 млн грн. и ГК “Приднепровская железная дорога” с объемом эмиссии 220 млн грн. Хотя задолженность эмитентов по значительной части проведенных ранее выпусков корпоративных бумаг была реструктурирована, инвесторы полагают, что на рынке можно встретить бумаги, в которые можно вложить средства. “Часть рынка корпоративных облигаций занимают надежные эмитенты с низкой доходностью. Кроме того, на рынке проводятся новые эмиссии и размещения ранее выкупленных обязательств таких эмитентов, как “Концерн “Хлебпром”, Житомирский маслозавод, которые вызывают доверие у инвесторов”, — говорит Ольга Скиба. Очевидно, что на рынке продолжают сказываться массовые технические дефолты по выпускам корпоративных облигаций, наблюдавшиеся в 2008-2009 гг. Проблема остается настолько ощутимой, что ею всерьез озаботился регулятор. В частности, в июле текущего года ГКЦБФР заявила, что намерена ограничивать максимальную ставку доходности по облигациям. Такая инициатива была заложена в проекте изменений в “Положение о порядке осуществления эмиссии облигаций предприятий и их оборота”. Согласно тексту проекта, в случае принятия поправок эмитент сможет на свое усмотрение устанавливать размер процентного дохода в ходе размещения бумаг, однако ГКЦБФР сможет устанавливать предельное значение ставки доходности. Не исключено, что рынок отрицательно воспримет нововведение. Дело в том, что рынок как раз и работает по принципу, согласно которому инвестор может согласиться на высокие риски, желая достичь максимальной доходности. Более того, 6 июля в первом чтении был принят законопроект №5157 о внесении изменений в Закон “О ценных бумагах и фондовом рынке”, который предлагает предоставить возможность продления сроков обращения и погашения облигаций предприятий для предотвращения возникновения на рынке технических дефолтов. “Продолжительность периода, на который могут быть продлены сроки обращения и погашения облигаций предприятий, не может превышать продолжительности периода, определенного условиями размещения таких облигаций. Повторное продление сроков обращения и погашения облигаций предприятий не допускается. Порядок продления сроков обращения и погашения облигаций предприятий устанавливается Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку”, — говорится в тексте законопроекта. Вероятно, впрочем, что принятие поправок попросту узаконит практику объявления технических дефолтов. Юрий Гусев 30

Стабильно тяжелые Н овости

Страховщикам практически удалось остановить падение рынка. Тем не менее многие компании продолжают сокращать объемы страхования

Н

а минувшей неделе страховой для всех вышедшая в лидеры рынка СК рынок подводил итоги первого “Кремень” (г.Донецк; с 2001 г.; основаполугодия текущего года. Офици- на в г.Кременчуге в 1996 г.), по данным альной информации Госфинуслуг о ре- Insurance Top, увеличила объемы сборов зультатах работы рынка еще нет. По дан- страховых премий на 254,2%. В некотоным же страхового рейтинга Insurance рых компаниях отмечается 100%-ный Top (г.Киев; проект НИИ права и эко- рост страховых сборов. Тем не менее у номических исследований; обеспечение большинства игроков из первой пятерстатистическими данными участников ки наблюдается сокращение объемов страхового и финансового рынков; с (см. “Топ-5 СК…”). Эксперты отмеча2003 г.), основанным на отчетности сот- ют, что отчасти это вызвано желанием ни крупнейших страховых компаний многих участников рынка “почистить” (СК), за первое полугодие 2010 г. СК свои страховые портфели от убыточных собрали страховых премий на 8,5 млрд видов страхования и клиентов. “Чистка” грн. Из этого следует, что объем рынка портфелей — это правильная политика. рискового страхования уменьшился на Стратегия привлечения платежей любой 1,5-2%, не более. По словам заместителя ценой не оправдала себя, компании стапредседателя совета Лиги страховых ор- ли нацеленными на прибыль”, — говорит ганизаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; объ- г-н Залетов. Эксперт отметил, что в блиединяет более 100 СК; с 1992 г.) Алексан- жайшее время СК придется развиваться дра Залетова, падение сборов страховых в тяжелых условиях. “Полтора-два года премий наблюдалось в страховании иму- придется работать с теми ресурсами, кощества и ответственности. В частности, торые акционеры уже выделили. Новых не предвидится”, — полаза отчетный период гает он. Надо сказать, премий по страховаТ оп-5 СК что руководство Госнию имущества было по сбору страховых премий финуслуг иначе оцесобрано примерно на за первое полугодие 2010 г. нивает перспективы 5,9 млрд грн., что на развития рынка. Не 5% меньше, чем за Страховые ИзмеСК премии, нение, так давно председатель аналогичный период млн грн. % Госфинуслуг Василий 2009 г. Сборы преКремень 555,2 254,2 Волга заявлял, что мий по страхованию АХА Групп 349,5 17,5 компании смогут легко ответственности сонайти деньги для рекратились на 9%, до Оранта 317,9 -15,1 шения накопившихся 350 млн грн. ПолоЛемма 219,5 -23,1 проблем (см. БИЗНЕС жительную динамиПровідна 217,8 -17,1 №28 от 12.07.10 г., ку показывают такие По данным Insurance Top. стр.37, 38, 40). виды страхования, как Наибольшую же треличное (сборы выросли на 17%, примерно до 700 млн грн.) вогу у участников рынка вызывают учаи обязательное (СК удалось привлечь стившиеся инициативы государства по 1,2 млрд грн., что на 12% превыша- созданию различных госпредприятий по ет результат первого полугодия 2009 г.). предоставлению услуг на страховом рынНаибольший объем премий в сфере обя- ке. В частности, можно отметить озвузательного страхования принесли “авто- ченные руководством Госфинуслуг инигражданка” и авиационное страхование. циативы по созданию ассистирующей Согласно предварительным оценкам ра- компании по обслуживанию программ боты рынка, страхование автоКАСКО за страхования въезжающих на территорию январь — июнь 2010 г. обеспечило СК Украины иностранных туристов. Также половину всех платежей, собранных с активно обсуждается возможность создаклиентов-физлиц. В целом же, по дан- ния гос­компании по страхованию аграрному виду страхования СК привлекли ных рисков, перестрахованию. Беспокойство страховщиков понятно: государство 1,4 млрд грн. Можно говорить, что рынку удалось может составить серьезную конкуренмаксимально сократить падение по- цию участникам рынка и лишить некоказателей. Более того, некоторые ком- торые компании основных источников пании демонстрируют положительную дохода. динамику. В частности, неожиданно Юрий Гусев БИЗНЕС 35/30.08.10

Деньги

Тенденции

В январе — июне этого года небанковские операторы увеличили сеть таксоматов на треть. Тем не менее объемы собранных ими за этот период платежей вдвое сократились

П

о данным НБУ, за первое полугодие 2010 г. количество функционирующих в стране таксоматов увеличилось на 16,5%, до 73,6 тыс.шт. При этом более активно новые устройства устанавливали небанковские учреждения. Они сумели нарастить парк терминалов на 31%, до 40,5 тыс.шт., тогда как банки — на скромных 2,5%, до 33,1 тыс. таксоматов (см. “Количество…”). Большинство таких устройств установили два финучреждения: ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль”.

Переделка Несмотря на количественное превосходство “небанкиров”, оборот наличных платежей через банковские терминалы намного больше. Так, по итогам января — июня через банки прошли платежи на 6,7 млрд грн., что в 2,4

раза превышает показатели аналогичного периода прошлого года. В то же время оборот платежей через небанковские терминалы в первом полугодии 2010 г. составил только 0,8 млрд грн., что вдвое меньше, чем в первом полугодии 2009 г. (см. “Объемы…”). Нетрудно подсчитать, что через один банковский терминал ежедневно проходит около 1,2 тыс.грн., а через небанковский — лишь 127 грн., т.е. на порядок меньше. Участники рынка говорят, что такой перекос объясняется тем, что небанковские операторы поголовно берут с клиентов комиссионные за осуществление платежей, тогда как в некоторых банках аналогичные операции можно осуществлять бесплатно. Небанковские игроки вынуждены были пойти на такой шаг, поскольку провайдеры услуг резко снизили тарифы за прием платежей БИЗНЕС 35/30.08.10

Дмитрий Школьный

Три жди два

или вовсе отказались платить за прием денег через таксоматы (см. “Оператор — о комиссионных” на стр.32). “Провайдеры подумали и решили: зачем платить больше? Если раньше мобильные операторы отчисляли нам комиссионные в размере примерно 2,4% от объема принятых платежей, то сейчас данное вознаграждение составляет всего 0,5-1%”, — сетует Александр Бардаш, менеджер по развитию компании PayPort (г.Киев; услуги по приему платежей через таксоматы; с 1999 г.; 50 чел.). “Таксоматчики” объясняют такое поведение мобильных операторов следующим образом. “Хотя пополнение счетов через традиционные карточки обходится для них дороже, чем через терминалы, они предпочли именно этот способ, так как карточки — это возможность получить “черный” нал”, — высказывает предположение оператор рынка. Увеличение терминальной сети, по мнению участников рынка, обусловлено тем, что даже невзирая на снижение оборотов, бизнес по приему платежей остается выгодным. Они считают, что как минимум половина небанковских операторов продолжают работать в “тени”. “Я бы не особо доверял статистике НБУ: она не охватывает минимум половину рынка. Дело в том, что очень многие терминальные сети работают по так называемым “ЧПшным” схемам. Не являясь агентами банков, частные предприниматели не подают отчетность в Нацбанк. В то же время с каждым днем количество “теневых” игроков уменьшается”, — отмечает участник рынка, пожелавший остаться неназванным. Напомним: согласно постановлению НБУ №53 от 05.03.08 г., без агентского соглашения с банком компании не имеют права принимать платежи.

К оличество

установленных таксоматов, тыс.шт.

Дата

Банковские Небанковские

01.01.09

35,4

21,3

01.07.09

38,5

29,3

01.01.10

32,3

30,9

01.07.10

33,1

40,5

Всего 56,7 67,8 63,2 73,6

По данным НБУ.

О бъемы операций через таксоматы, млрд грн.

Период Первое полугодие 2009 г. Второе полугодие 2009 г. Первое полугодие 2010 г.

Банковские Небанковские Всего 2,8

1,7

4,5

4,9

2,1

7,0

6,7

0,8

7,5

По данным НБУ.

31

Деньги По данным регулятора, по объему операций лидером среди небанковских учреждений является “Объединенная система моментальных платежей” (ОСМП). Ранее первенство принадле­жало компании “Айбокс”. По информации НБУ, она приостановила агентские соглашения с банками еще 19 февраля 2010 г. Таким образом, подтвердилось наше предположение о поглощении компании “Айбокс” оператором ОСМП (см. БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.28, 29). С начала текущего года любопытные изменения произошли и в географии

рынка приема платежей через таксоматы. Так, на начало года почти 96% всех банковских терминалов дислоцировались в трех регионах (в Киеве и области, а также в Днепропетровской и Харьковской областях), а на столичный регион приходилось почти 70% устройств. Полгода спустя расстановка сил резко изменилась в пользу других регионов, в которых теперь сосредоточен 61% терминальной инфраструктуры (см. “Региональная структура…”). Вследствие того что в отчетном периоде парк банковских терминалов

практически не увеличивался, напрашивается единственный вывод: банки демонтировали устройства в одних регионах и перевозили их в другие. Аналогичные изменения произошли также в распределении объемов операций через таксоматы по областям страны. Если по итогам второго полугодия 2009 г. две трети операций приходились на Киев и область, то в течение января — июня текущего года эта доля сократилась до 22%.

Борьба противоположностей

По информации Нацбанка, в первом полугодии 2010 г. количество банков, По количеству устройств По объему операций Р егиональная работающих с таксоматами, увеличиструктура лось с 76 до 82. На 4 игрока, до 16, выКиев и область росла также численность небанковских банковской 19 22 Днепропетровская обл. операторов, работающих в качестве таксоматной агентов банков. В перечне банковских Донецкая обл.

9 сети 63 61 9 агентов появились не только компании, в первом полугодии Прочие 9 зарегистрированные в форме ООО, но 2010 г., % 8 и физические лица — субъекты предПо данным НБУ. принимательской деятельности (СПД). В своей информационной справке НБУ особо отмечает активность Сведбанка при заключении агентских со…о нишах глашений. Напомним: до недавнего времени банковские терминалы не явЮрий Шраменко (50), генеральный директор компании “Система лялись конкурентами небанковским массовых платежей Украины” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): таксоматам, так как их функции очень отличались. Таксоматы размещались в — Мы не ощутили сокращения оборота в своей сети по итогам людных местах и принимали только напервого полугодия. Более того, например, в июле текущего года личные платежи за коммунальные услумы приняли платежей вдове больше, нежели за аналогичный ги, телевидение, интернет и пр. Тогда период минувшего года. Мы не ставим терминалы в переходах, супермаркетах и как банковские терминалы находились магазинах, а работаем только с банками, размещая свои устройства в их отделениях. в отделениях банков и использовались К примеру, установили 95 терминалов в филиалах “Дельта Банка”. Некоторые клиентами в основном для осуществлебанки развивают собственные терминальные сети, но есть и такие, которые ния безналичных переводов, погашения предпочитает отдавать этот бизнес в аутсорсинг. Мы избрали такую стратегию, так кредитов. Однако недавно некоторые как компаний, размещающих терминалы в людных местах (в офисных центрах, финучреждения начали предоставлять подземных переходах, магазинах), достаточно много на рынке. К тому же, на мой возможность осуществления через свои взгляд, оборот через терминалы, установленные в банковских отделениях, намного терминалы операций, которые выполвыше. Правда, и процесс вхождения в сеть банковских отделений более сложный няли небанковские таксоматы. В части затратный. Если говорить о структуре платежей, то их основу составляют ности, активную экспансию на этот банковские операции (погашение кредитов, переводы, пополнение счета). Тогда рынок предпринял ПриватБанк (см. как доля платежей за услуги провайдеров (мобильная связь, кабельное телевидение) БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.26, 27). составляет всего 10-15% оборота. Это, скорее, дополнительный сервис. Впрочем, с начала года этот банк установил не так уж много терминалов — …о комиссионных всего 37 штук. Таким образом, на сеАндрей Степаненко (35), директор компании “Финайти” (24nonStop) годняшний день его таксоматный парк (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): насчитывает 2,2 тыс. устройств. Для сравнения: лидер рынка ОСМП распо— Количество терминалов увеличивается, но я бы не сказал, что лагает 7,2 тыс. таксоматов, что составтакими огромными темпами, как рапортует НБУ. Например, ляет почти 18% общего количества неу нас сейчас 1,3 тыс. терминалов, и все лето мы топчемся на банковских устройств. Более того, этот месте, не расширяя парк. Оборот действительно сократился. оператор принимает платежи в пользу Это произошло после того, как мобильные операторы примерно 60 провайдеров различных отказались платить комиссионные за прием платежей через услуг. Интересно, что не только банки терминалы, сократив их до символических 0,1% от оборота. Нам пришлось повысить теснят с рынка приема платежей небанкомиссионные для клиентов. Естественно, часть плательщиков, особенно крупных ковских операторов — имеет место и платежей, вернулись к традиционным карточкам пополнения счета. Средний размер противоположный процесс. Некоторые платежа за услуги мобильной связи составляет около 30 грн., за другие услуги — компании начинают размещать свои примерно 70 грн. Тем не менее в структуре платежей через терминалы около 60% попрежнему приходится на мобильную связь. Мы стремимся снизить этот показатель до таксоматы с функцией приема платежных карт в банковских отделениях (см.

10-20% за счет подключения новых провайдеров услуг. К тому же доля платежей за “Оператор — о нишах”). коммунальные услуги в обороте терминалов пока очень незначительна. Люди только привыкают к данному сервису. Словом, есть куда расти. Дмитрий Гриньков

Операторы — …

32

БИЗНЕС 35/30.08.10

Деньги

НДС

Новое мышление ГНАУ передумала отказывать новосозданным налогоплательщикам в законном праве погашать текущие обязательства по НДС в части сумм, уплаченных поставщикам

Ч

уть более месяца назад БИЗНЕС писал (см. №30 от 26.07.10 г., стр.42, 43) о трех “корявых” разъяснениях ГНАУ относительно применения не менее “корявых” положений Закона о НДС, появившихся в нем после вступления в силу фискального Закона №2275 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины” (см. также БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.40, 41). Как и предполагалось, эти разъяснения (письма ГНАУ №12096/7/16-1117 от 18.06.10 г., №13547/7/16-1517 от 08.07.10 г. и №14134/7/16-1117 от 15.07.10 г.) ситуацию, как минимум, не прояснили.

12 августа в дополнение к трем имеющимся разъяснениям региональным ГНА было предложено еще одно разъяснение (письмо №16354/7/16-1517), посвященное тем же вопросам. Авторы, в частности, попытались как-то состыковать положения новой редакции пп.7.7.2 “б” и пп.7.7.11 Закона о НДС (см. “Что говорит…”). При этом в новом письме они пришли к некоторым новым для себя умозаключениям по этому поводу. Напомним: проблем с внедрением новой редакции пп.7.7.2 “б” Закона о НДС накопилось великое множество. Прежде всего потому, что она была безграмотно выписана (начиная от нелепого внедрения новшеств с середины месяца и заканчивая отсутствием внятных указаний на то, куда должен направляться остаток отрицательного значения после бюджетного возмещения). Весомую лепту внесли и налоговики. Во-первых, они так и не утвердили новую форму декларации, хотя Закон предусматривал появление в ней новой (“отдельной” — согласно пп.7.7.2 “б” Закона) строки. Во-вторых, разъясняя неясности в Законе, налоговики добавили еще пару проблем. В частности, разъяснения предусматривали… исчезновение в неизвестном направлении сумм, отраженных платель­ щиком в стр.23.1 декларации, но не оплаченных поставщикам. А также, по сути, запрет для новосозданных плательщиков погашать текущие обязательства фактически оплаченной суммой превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами. В новом письме авторы, не меняя предыдущих разъяснений, попытались

смяг­чить прежнюю позицию относительно новосозданных налогоплательщиков. Решение снять одну из придуманных самими же налоговиками проблем можно только приветствовать. Отныне плательщики, не имеющие права на возмещение НДС, все же смогут использовать фактически оплаченную сумму превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами для погашения текущих обязательств. Более того, согласно разъяснению, они смогут это сделать даже в

декларации за июнь, сроки подачи которой уже истекли (редкий случай, когда тяга налоговиков к “заднечисловому” внедрению чего-либо пойдет на пользу плательщикам). Авторы даже сообщили, что “в налоговом периоде, в котором плательщик приобретает право на получение бюджетного возмещения, накопленная в стр.26 декларации за предыдущие отчетные периоды сумма налога, фактически уплаченная получателем товаров (услуг) в предыдущих отчетных периодах, переносится в стр.23.2 декларации и включается в расчет бюджетного возмещения”. К сожалению, снятием с повестки дня одной проблемы дело в письме №16354/7/16-1517 и ограничилось. В этой связи есть основания полагать, что данное письмо является не последним в череде разъяснений, посвященных нынешней редакции пп.7.7.2. Даже несмотря на то, что срок ее действия ограничивается 1 января следующего года. Александр Марков

С труктура плательщиков НДС по состоянию на 01.08.10 г., %

По типу плательщиков НДС

По регионам Находятся на учете в ГНА в:

13,3

Юридические лица Физические лица

86,7

Киеве Днепропетровской обл. Донецкой обл. Харьковской обл. В остальных 23 ГНА

Всего: 290,65 тыс.

24,1 54,0 8,8 6,7 6,4

Ч то говорит Закон Пп.7.7.2 “б” Закона о НДС

Пп.7.7.11 Закона о НДС

“б) остаток отрицательного значения после бюджетного возмещения включается в состав налогового кредита каждого следующего налогового периода лишь в части суммы налога, фактически оплаченной получателем поставщикам товаров (услуг), и при импорте и включается в расчет бюджетного возмещения следующего отчетного периода; о статок отрицательного значения, по которому не проведены расчеты с поставщиками, отображается в налоговой декларации по налогу на добавленную стоимость отдельной строкой для определения суммы налога, которая может подлежать возмещению в части оплаченных сумм налога в следующих отчетных периодах; о статок отрицательного значения после бюджетного возмещения отображается в декларации по налогу на добавленную стоимость отдельной строкой и включается в состав налогового кредита, начиная с первого отчетного периода 2011 года.”

Следующие лица не имеют права на получение бюджетного возмещения: а) лицо, которое: б ыло зарегистрировано как плательщик этого налога менее чем за 12 календарных месяцев до месяца, по результатам которого подается заявление на бюджетное возмещение (кроме начисления налогового кредита в результате приобретения или сооружения (строительства) основных фондов по решению Кабинета министров Украины); и мело объемы налогооблагаемых операций за последние 12 календарных месяцев меньше, чем заявленная сумма бюджетного возмещения (кроме начисления налогового кредита в результате приобретения или сооружения (строительства) основных фондов); н е осуществляло деятельность в течение последних двенадцати календарных месяцев; б) лицо, которое является плательщиком единого налога по упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности, предусматривающей уплату этого налога способом, отличающимся от установленного данным Законом, или освобождение от такой уплаты.

БИЗНЕС 35/30.08.10

33

Деньги

НДФЛ

Биржание Законодательный запрет на реализацию подержанных автомобилей через биржи спровоцировал появление новых способов ухода от уплаты несправедливого налога Письмо читателя “Уважаемая редакция! Решил продать свой автомобиль, но от сведущих людей узнал, что мне придется заплатить государству 6% РЕАЛЬНОЙ его стоимости!!! Будто бы недавно вступили в силу изменения по этому поводу. Правда ли это? Мне непонятно, за что я должен платить! Ведь три года назад я его покупал за деньги, с которых государству уже был уплачен налог. Причем сумма, уплаченная мной тогда, больше той, по которой я могу продать автомобиль сейчас. Даже в гривнях, несмотря на падение ее курса! Кроме того, за время эксплуатации я понес немалые расходы на содержание авто (постановка на учет, техосмотры и т.д.). О каком доходе идет речь? Можно ли как-то избежать несправедливых поборов со стороны государства?” Павел, г.Запорожье

несправедливость механизма налогообложения “доходов”, но и на то, что именно государство (а точнее, его ответственные представители) всячески способствовало созданию полулегального рынка. Однако после вступления в силу 16 июня Закона №2275 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины” наиболее популярный способ оформления подобных сделок ушел в небытие — биржам запретили торговать бывшими в употреблении товарами, если они продаются не партиями. Но, прикрыв в общем-то нечестную схему, придуманную гражданами, власти не захотели отказываться от нечестного способа отъема у них денег под видом взимания НДФЛ. Понятно, что народ, который чувствует явную несправедливость, не будет платить государству безумные деньги, да к тому же ни с чего. В результате появляются новые схемы ухода от уплаты налога. А значит, государство снова останется с носом. А на схемах будут зарабатывать те же самые люди, которые ранее имели отношение к “автомобильным” биржам. И судя по тому, что власти не попытались изменить несправедливую суть налогообложения доходов, они (в лице отдельных представителей) имеют прямое отношение к таким заработкам.

Артем Ковпак

По закону

Н

есправедливость (и даже нелепость. — Ред.) налогообложения доходов, полученных от реализации движимого имущества (в частности, автомобиля), была заложена в Закон “О налоге с доходов физических лиц” изначально — еще при его принятии в 2003 г. В данном случае вместо налогообложения чистого дохода имеет место типичный случай повторного (двойного) налогообложения уже обложенных налогом доходов.

34

Биржам нет Однако до поры до времени эта несправедливость мало кого интересовала. Она способствовала созданию полулегального рынка оформления сделок по куплепродаже подержанных автомобилей между физлицами через товарные биржи. Механизм был прост: биржа выписывала справку-счет, скажем, на 100 грн., и государство честно получало свои 15 грн. Тот факт, что таким путем оформлялись почти все сделки, указывает не только на БИЗНЕС 35/30.08.10

Если действовать согласно Закону, вырисовывается такая ситуация. Допустим, продаваемый автомобиль стоит $20 тыс. Теоретически государство должно получить: непосредственно при реализации: от 1% (при продаже близкому родственнику) до 5% (в иных случаях) государственной пошлины — это $200 или $1000; от 1% (при первой продаже в течение года) до 15% (при повторной продаже) НДФЛ — это $200 или $3000; при постановке автомобиля на учет: 3% (сбор в Пенсионный фонд) — это $600; транспортный налог и множество различных платежей в ГАИ; в зависимости от объема двигателя, возраста автомобиля и т.д. сумма может варьироваться от $20 и до неизвестных пределов. Если наше авто имеет объем двигателя, скажем, 2 л и возраст 3 года, то в итоге (возьмем общий случай — первая реализация не близкому родственнику) сумма составит около $1900. Хотя и тут не все просто: даже если продажа автомобиля была первой в году, нотариус не в состоянии это проверить (вдруг вы ранее оформляли ее через биржу) и может потребовать уплаты 15%, справки из ГАИ или, скажем, увеличения стоимости нотариальных услуг. Впрочем, в ответ можно сослаться на “свежее” разъяснение

Деньги ГНАУ (письмо №9003/5/17-0216 от 26.07.10 г.), в котором указано, что “количество продаж движимого имущества (…) в налоговом году до создания единого информационного ресурса транспортных средств определяется физическим лицом — налогоплательщиком исключительно на основании самостоятельного заявления, в котором оно самостоятельно указывает очередность такой продажи, что также указывается в соответствующем пункте договора купли-продажи”. Этим разъяснением ГНАУ вроде бы освободила нотариусов от ответственности за оформление договоров купли-продажи. А ведь приведенная сумма ($1900) не включает стоимость упомянутых нота­ риальных услуг (обычно — $100-130), комиссионные банка, которые в отделениях около МРЭО, как правило, имеют фантастические размеры (могут составить и 100% от небольшой суммы), и т.д. Понятно, что НДФЛ с суммы, за которую был продан автомобиль, должен уплатить продавец, а платежи, связанные с постановкой на учет, — покупатель (с госпошлиной сложнее — там плательщик вообще не определен! — Ред.). Однако на практике все это предмет договоренностей. Фактически же дополнительные расходы продавца и покупателя при “белом” варианте оформления сделки составят более $2000 — 10% от ее объема!

И не совсем Первый, наиболее близкий к законному способ уменьшить расходы — попытаться все оформить через нотариуса, но при этом занизить оценочную стоимость автомобиля. Оценщик даже при определенном стимулировании вряд ли возьмется занизить ее больше, чем на 25% от реальной (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.63-65). Поэтому экономия при таком подходе составит четверть уплачиваемого НДФЛ и госпошлины за вычетом упомянутого стимулирования. Однако не факт, что эта оценка будет учтена МРЭО при постановке авто на учет и расчете пенсионного взноса. Таким образом, получается, что сумма издержек по сделке уменьшится примерно на $250. Что не так уж и много. Второй, самый дешевый, вариант — оформить генеральную доверенность: вообще никаких налогов. Но, пожалуй, недостатки этой схемы (причем для обеих сторон) перевешивают ее достоинства. Условный продавец всегда может “кинуть” условного покупателя, просто отозвав доверенность. В этом случае законным путем оставить за собой машину ездивший по гендоверенности не сможет. Однако это палка о двух концах — серьезные неприятности могут быть и у доверителя. Например, если ездивший по гендоверенности человек попал в

Налоговик — о справедливости Сергей Лекарь (51), заместитель председателя ГНАУ: — Объект налогообложения при реализации движимого имущества определен Законом — это доход от его продажи. И этот доход должен облагаться по ставке 15%. Однако Законом предусмотрена и иная возможность: при реализации одного автомобиля в течение года и при условии оформления сделки у нотариуса нужно уплатить НДФЛ по ставке 1%. Но при этом необходимо уплатить госпошлину в размере 5% суммы сделки. Возможность уплатить НДФЛ по ставке 15% или по ставке 1% (с уплатой госпошлины) — это прямая норма Закона, которую обязаны выполнять все: и налогоплательщики, и налоговые органы. Если же говорить о справедливости налогообложения доходов, полученных от реализации движимого имущества, то ГНАУ в ходе обсуждения проекта Налогового кодекса направила в Минфин предложение о том, чтобы объектом налогообложения был чистый доход — разница между ценой реализации автомобиля и суммой, потраченной на его приобретение. В случае принятия парламентом Налогового кодекса с учетом этой инициативы действительно будет установлена справедливость в данном вопросе. Кроме того, это позволит вывести рынок реализации подержанных авто из “тени”. В то же время в Кодексе следует предусмотреть механизм, препятствующий использованию данной нормы физлицами, не зарегистрированными предпринимателями, но фактически осуществляющими предпринимательскую деятельность по купле-продаже автомобилей.

аварию с нехорошими последствиями и, бросив машину, скрылся с места происшествия. “Юридическому” хозяину авто придется долго (и не факт, что успешно) доказывать, что это не его рук дело. Третий путь — комиссионные магазины, которые уже начали оживать на местах расположения бывших бирж. По сути, как и биржи, они могут продавать авто и за 100 грн., и за 1000 грн. — мол, так захотел хозяин. И деюре это не запрещено. Думается, если у владельцев комиссионного магазина по реализации авто есть связи в ГАИ, схема будет работать без проблем, а государство вновь будет получать свои честно заработанные 15-150 грн. Правда, в случае “сбоев” в коммуникациях с ГАИ возможны любопытные варианты (и они уже встречаются на практике). Например, когда МРЭО отказывает покупателю в оформлении документов в связи с тем, что цена автомобиля не соответствует рыночной. Ситуация парадоксальная, ведь налоги-то должен заплатить продавец, а регистрировать машину приходит покупатель.

Слово ГНАУ Кстати, в ГНАУ уже “подсуетились” и издали разъяснение относительно реализации авто через магазины комиссионной торговли (письмо №7857/7/170716). В разъяснении сказано, что “при заключении договора комиссии, в отличие от договора купли-продажи, взимание государственной пошлины не предусмотрено”. Это, видимо, адресовано тем, кто захочет попытаться оформить сделку по принципу 5% НДФЛ + 1% госпошлины. Такой номер не пройдет — только 15% НДФЛ. При этом налоговики постарались (и, видимо, будут это БИЗНЕС 35/30.08.10

практиковать) увязать цену комиссионной продажи с требованиями Закона “Об оценке имущества, имущественных прав и профессиональной оценочной деятельности в Украине” и совместного приказа Минюста и ФГИ №142/5/2092 от 24.11.03 г., которым утверждена Методика товароведческой экспертизы и оценки колесных транспортных средств. В частности, налоговики нашли в Методике (пп.“і” п.1.4) упоминание о том, что она используется “при определении стоимости обособленного колесного транспортного средства для установления размера обязательных платежей в бюджет”. Однако привязка получилась не ахти: Закон об оценке имущества четко оговаривает основания для проведения оценки. И они не связаны с комиссионной торговлей… Кроме приведенных вариантов существует еще ряд экзотических. Скажем, при должных связях в ГАИ открываются поистине необъятные возможности. Можно зарегистрировать автомобиль на фирму-“пустышку” с дальнейшим изменением ее учредителя — вариант дешевый в оформлении передачи собственности на авто, но хлопотный во всем остальном. Возможны, конечно, и другие схемы. Но хотелось бы не искать варианты обхода закона, а надеяться, что в самом законе появятся разумные изменения. Некоторые основания для таких надежд есть (см. “Налоговик…”). Если в Налоговом кодексе будет предусмотрено налогообложение чистого дохода, да еще и останутся (а они есть в проекте) соответствующие условия для нормальной работы trade-in, то с нового года, возможно, от таких вариантов можно будет отказаться. Владислав Третьяк 35

Деньги

Местечковость Н а л огов ы й кодекс

Реформа местных налогов так и не позволит им стать существенной доходной базой местных бюджетов

В

последнюю неделю августа страсти вокруг проекта Налогового кодекса как-то сами собой по­ утихли. Но, думается, ненадолго: видимо, их возобновления следует ожидать в ближайшие неделю-две. БИЗНЕС же, продолжая рассмотрение официально обнародованного проекта Налогового кодекса (см. также №33 от 16.08.10 г., стр.34-37; №34 от 23.08.10 г., стр.36-38), в этот раз решил остановиться на разделах “Местные налоги и сборы” и “Заключительные и переходные положения”.

О сновные изменения

в процедурах администрирования местных налогов и сборов

Платеж

Основные изменения в администрировании

Налог на рекламу

У точнено, кто выступает плательщиком налога: юрлица и физлица, являющиеся заказчиками производства и (или) распространения рекламы, а также производители и (или) распространители рекламы, если они являются рекламодателями; в ведено понятие налогового агента: производители и (или) распространители рекламы и (или) лица, размещающие рекламу; р асширена база налогообложения за счет включения в нее стоимости услуг по производству рекламы; введена “вилка” ставок: 0,1-0,5% базы налогообложения; и зменены сроки уплаты: авансом ежемесячно до конца месяца с окончательной уплатой в сроки, установленные для квартального налогового периода; в место перечня услуг, подлежащих обложению налогом, предлагается утвердить перечень услуг по производству и (или) распространению социальной рекламы, которая не носит рекламного характера.

Сбор за места для парковки транспортных средств

И зменено определение плательщиков сбора: вместо лиц, которые паркуют автомобили, плательщиками предлагается сделать юрлиц и физлиц-предпринимателей, которые, согласно решению местного совета, проводят деятельность по обеспечению парковки; о бъектом налогообложения определен земельный участок, отведенный советом для парковки автотранс­п орта; базой налогообложения обозначена площадь земельного участка, отведенного под парковку; с тавки сбора определены за каждый день проведения деятельности по обеспечению парковки на 1 кв.м площади в размере 0,03-0,06% от минимальной зарплаты (действующая ставка — 3% от нмдг за один час парковки для паркующегося в специально оборудованных и 1% — в специально отведенных местах, сейчас — 51 коп. и 17 коп.).

Сбор за проведение некоторых видов предпринимательской деятельности

В место фиксированных сумм сбора планируется привязать их к минимальной зарплате (при этом на сегодня стоимость будет близка к действующей); предусмотрено внедрение сбора в особых размерах для деятельности в сфере развлечений.

Туристический сбор

В отличие от действующего курортного сбора, предполагается распространять его не на курортные местности, а на всю территорию страны; п лательщики: лица, прибывшие на территорию административно-территориальной единицы и получающие услуги по временному проживанию; с тавка: 0,5-1% от стоимости проживания, в которую не включаются затраты на питание или бытовые услуги, телефонные счета и т.д.

На местности Раздел “Местные налоги и сборы” изначально стал одним из главных козырей Кабмина в PR-продвижении проекта Налогового кодекса. Когда представители властей говорили о существенном сокращении перечня взимаемых в Украине налогов, заложенных в проекте Кодекса, прежде всего они подразумевали уменьшение местных налогов и сборов. Действительно: документ предусматривает отмену 10 из 14 взимаемых ныне местных налогов и сборов. Еще один сбор должен видоизмениться (из курортного перевоплотиться в туристический) и один — добавиться из числа общегосударственных (плата за патенты на некоторые виды деятельности должна трансформироваться в сбор за проведение некоторых видов деятельности).

2003

04

642,3

0,4

555,5

0,5

532,4

0,6

598,2 05

06

820,0

0,7

729,9

%

808,6

М естные налоги и сборы

0,3 0,2 0,1 0 07

Поступления, млн грн. Доля в доходах сводного бюджета, % 36

08

09

Как будто все симпатично, однако при ближайшем рассмотрении можно заметить, что кроме собственно “пиара” в реформировании системы местных налогов и сборов практически ничего и нет… Главной проблемой существующей системы является ее потрясающая неэффективность (о чем БИЗНЕС неоднократно писал; см., например, №25 от 19.06.06 г., стр.34-41; №21 от 25.05.09 г., стр.41): не исключено, что расходы на администрирование этих платежей превышают их поступление (!) — к сожалению, на государственном уровне такие исследования не проводились (см. “Местные…”). Совокупные поступления всех местных налогов и сборов за целый год меньше, чем сбор НДС за 2 дня! При этом их начислением и уплатой (сбором) БИЗНЕС 35/30.08.10

занимаются тысячи людей со стороны как налогоплательщиков, так и государства. То есть, несмотря на изобилие ликвидируемых платежей, к снижению фискальной нагрузки это не будет иметь никакого отношения. В то же время отказ от взимания неэффективных платежей можно только приветствовать. Другая (производная от первой) проблема существующей системы в том, что местные налоги и сборы не являются сколько-нибудь существенной доходной базой для местных бюджетов. А ведь собственно для этого они и нужны. Эту проблему авторы проекта на первых порах попытались решить путем внедрения налога на недвижимость большой площади. И этот ход тоже был использован в PR-продвижении проекта. Однако позже

Деньги он обернулся против самого Кабмина — возможно, подсчитав, что слишком значительное количество такой недвижимости находится в собственности народных избранников, в правительстве решили отказаться от внедрения этого налога (официальные причины отказа звучали самые разные, в том числе и абсолютно нелепые), спровоцировав тем самым небольшой скандал. В итоге в системе местных налогов и сборов должен остаться 1 налог и 4 сбора, которые точно не станут существенной доходной базой для местных бюджетов. Она как была непонятным придатком к системе общегосударственных платежей, так и останется — даже авторы проекта предполагают, что дополнительные поступления составят жалкие 150 млн грн. В налоге на рекламу разработчики документа намерены расширить базу налогообложения. Более серьезные изменения могут коснуться самого коррумпированного платежа (каковым является отнюдь не НДС) — сбора за парковку. Предлагается перейти к налогообложению организаций, обеспечивающих парковку, в привязке не к наличию паркующихся, а к площади участка и минимальной зарплате. Думается, в результате поступления этого платежа в местные бюджеты должны вырасти на порядки: те деньги, которые получают сверх налога (он составляет 17 коп. или 51 коп.) “чудо-фирмы”, хотя бы частично должны попадать в бюджеты. Но полностью победить коррупцию не удастся и таким способом: она просто переместится к моменту распределения самих участков. Но главная “фишка” раздела — отсутствие какого-либо упоминания в нем о… рыночном сборе (см. “Заключение”).

Заключение Раздел “Заключительные и переходные положения”, с одной стороны, сугубо технический. С другой — такие технические разделы порой переворачивают содержимое законов с ног на голову. Нечто подобное наблюдается и здесь. Например, две нормы, вокруг которых ломается много копий, как оказалось, планируется ввести в действие только с 01.01.15 г. — и это вряд ли придется по душе налоговикам. Речь идет о праве налоговых органов обращаться в определенных Кодексом случаях в суд относительно остановки расходных операций по счетам плательщика и о применении обычных цен. До 2014 г. отложено внедрение обложения “транспортным” налогом самолетов и вертолетов (видимо, в целях поддержки малообеспеченных слоев населения). Да и повышающий коэффициент к экологическому налогу, если плательщик не предпринимает мер

Эксперты — … ...об отсрочке Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Количество местных налогов сократили, что является предметом гордости авторов Кодекса. Правда, большинство из этих налогов и ранее были, что называется, “мертвыми” и существенной прибыли в местные бюджеты не приносили. Так что, если и благодарить за что, так это за отсутствие сбора за использование местной символики, в отношении которого велись споры. А вот другой, более актуальный налог — на рекламу — в тексте проекта Кодекса сохранился и, так сказать, “округлился”. В объект налогообложения включили стоимость услуг по изготовлению (производству) рекламы, тогда как ранее объектом была лишь стоимость услуг за ее установку и размещение. Также налогом будет облагаться самореклама. Это лишний раз доказывает, что лозунги о соответствии Кодекса текущему законодательству, мягко говоря, преждевременны. Заключительные положения проекта оказались весьма объемными. Это, с одной стороны, свидетельствует о добросовестности авторов Кодекса, постаравшихся учесть многое (в качестве примера можно привести норму, которая сохраняет порог 500 тыс.грн. для “единоналожников” как критерий для перехода из 2010 г. в 2011 г.), но с другой — опять же приводит к выводу, что мы имеем дело с изрядно переработанным документом. И потому видится необходимым повременить с введением Кодекса в силу. Изучить, подготовиться, наконец. А применять года эдак с 2012 г.

...об ограничениях Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики “Эрнст энд Янг (в Украине)” (с 1991 г.; 500 чел.): — Заключительные положения включают дополнительные ограничения, не вошедшие в другие разделы проекта. Видимо, в те, где они бросались бы в глаза. Например, не уплаченный вовремя налоговым агентом НДФЛ превращается в налоговый долг и взыскивается по новым правилам. Инвестиционный убыток, накопленный физлицом на 01.01.11 г., не учитывается при расчете инвестиционной прибыли. Здесь же решается проблема накопленных курсовых разниц: их запрещается учитывать после вступления в силу Кодекса. Сказано так мало, но так емко, что хочется услышать немного подробнее, что авторы имели в виду, и как представляют себе выполнение такой нормы. Кроме того, невключение госпошлины в перечень налогов было шуткой авторов: хоть госпошлины в перечне налогов и нет, но платить ее придется. Наконец, предпринята попытка изменить определение местонахождения юрлица (по мнению авторов, таковым должно быть фактическое место ведения деятельности юрлица, а “не дом и не улица”) и облегчить исключение юрлиц из единого реестра, если к такому юрлицу не доходит почта. Что касается задачи, которая, в принципе, является первоочередной для подобного раздела, — обеспечение плавного перехода от старых правил к новым, то создается впечатление, что авторы не считают ее приоритетной. С такими переходными положениями без проблем перейти к применению Кодекса вряд ли удастся.

по сокращению выбросов, начнут применять с 2015 г. Здесь же нашли свое отражение и все временные льготы по уплате НДС, прибыли, НДФЛ и т.д., зафиксированные в соответствующих законах. Неприятным сюрпризом стало то, что спецрежим обложения НДС в сельском хозяйстве планируется применять только до конца 2014 г. И в этом же разделе спрятана суперважная новость: с 2012 г. предусмотрено внедрение Единого реестра налоговых накладных, который в минувшем году пыталось подзаконными актами ввести предыдущее правительство. А поэтапное снижение ставки НДС до 17% начнется только в 2012 г., хотя, конечно же, легко может и не начаться — достаточно БИЗНЕС 35/30.08.10

лишь предусмотреть это при подготовке Бюджета-2012. Здесь же всплыл и рыночный сбор, который планируется взимать в соответствии с Указом Президента №761 от 28.06.99 г. “до законодательного урегулирования”, что, видимо, означает, что одним Кодексом налоговое законодательство не ограничится, несмотря на то, что в первом разделе указы Президента не упомянуты среди актов, регулирующих взимание налогов. Разумной следует считать норму, которая вместо запрета физлицам“единоналожникам” заниматься ВЭД, позволяет им импортировать товары в пределах установленного для них порога (300 тыс.грн.). Сергей Саливон 37

Управление

Пакетирование Тенденции

Соискатели нынче в соцпакете страховку жизни и здоровья предпочитают оплате мобильной связи

Е колонка редактора

Мое поколение в свое время приучали к мысли, что награды за трудовые подвиги находят своих героев только в тех сферах, где эти самые свершения и “свершаются”, — в шахтах, на фермах и полях, на заводах и фабриках. Особняком, правда, шли члены политбюро правящей партии. Но то отдельная история. Теперь мне дают понять, что выдающиеся трудовые свершения, подчас натурально — потом и кровью — случаются в нашей стране и в стенах Верховной Рады, и в тиши фешенебельных офисов, и под церковными куполами. В честь Дня Независимости Виктор Янукович наряду с несколькими тружениками, отмеченными званием “Герой Украины”, наградил орденом Ярослава Мудрого V степени и народного депутата от “Партии Регионов” Рината Ахметова, и лидеров фракции “Партии Регионов” Александра Ефремова и фракции Блока Литвина Игоря Шарова. Такой же орден получил митрополит Одесский и Измаильский Агафангел. Правящая коалиция тем самым спешит заявить, что ее члены, в большинстве своем, исключительно героические особи, внесшие значительный личный вклад в социально-экономическое, научнотехническое и культурное развитие украинского государства. Список награжденных впечатляет прежде всего масштабами их трудовых достижений, измеряющихся уже миллионами и миллиардами кровно заработанных. А что? Стал богатым — значит герой! В Украине только так…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38

сли верить исследованию, проведенному международным кадровым порталом HeadHunter (hh.ua; онлайн-рекрутмент; с 2005 г.; 20 чел.), предпочтения соискателей в отношении социальных пакетов кардинально изменились. Так, еще каких-то полгода назад (в марте) приоритетными в отношении социальных корпоративных благ были пожелания оплаты мобильной связи и транспорта. Согласно последним данным, на первое место вышло медицинское страхование, а также страхование жизни и от несчастного случая. По сути, важность медицинского страхования для потенциальных тружеников возросла в 2,5 раза, а страхования от несчастного случая — более чем в три раза. Почти в шесть раз выросло желание украинских соискателей застраховать свою жизнь. В то же время интерес к оплате работодателем мобильных и транспортных услуг снизился (см. “Степень важности…”). Виталий Михайлов, директор по странам СНГ компании World Staff (г.Киев; рекрутинг; с 2004 г.; 15 чел.), эту тенденцию объясняет просто: оплата работодателем мобильной связи сейчас подразумевается в качестве обязательной составляющей сохранившихся соцпакетов. “Медицинское страхование — не столь частое явление в отечественных фирмах, я уже не говорю о страховании жизни и страховании от несчастных случаев, поэтому повышенный интерес соискателей к этим благам можно объяснить только

тем, что рынок труда оживился, вакансий стало больше. В связи с этим соискатели начинают выбирать компании в том числе и по размеру соцпакетов”, — размышляет г-н Михайлов. Справедливости ради стоит отметить, что наличие любых видов страховок в соцпакете в большей степени было привилегией топ-менеджеров. Как конструктивно отмечает Алла Касаткина, бизнес-консультант, руководитель “Школы Успеха Аллы Касаткиной” (г.Киев; бизнес-консалтинг, коучинг, тренинги; с 2008 г.), в соцпакетах руководителей всегда в числе первых указываются: медицинское страхование, страхование жизни и от несчастных случаев. “Это общепринятая практика. Причем допускалось не только индивидуальное страхование, но и страхование членов семьи. С 2007 г. такие преференции работодатели стали урезать, предлагая менеджерам более дешевые страховки, либо долевое участие в них. В любом случае, за время существования такой практики люди привыкли пользоваться страховкой и оценили ее удобство. В нынешних условиях, когда в большинстве случаев выплачивают, по сути, такую же заплату в гривневом эквиваленте, как и до кризиса, специалисты хотят возместить разницу валютных курсов хотя бы за счет медицинского страхования. И это нормально, поскольку медицинские услуги очень подорожали за последнее время”, — комментирует ситуацию г-жа Касаткина. Елена Курячая

С тепень важности услуг в социальном пакете глазами соискателей

Август 2010 г.

Март 2010 г.

1 Медицинское страхование 2 Страхование жизни 3 Оплата профессионального обучения 4 Страхование от несчастного случая 5 Оплата мобильной связи 6 Оплата отдыха 7 Оплата обеда 8 Оплата транспортных услуг 9 Программа льготного кредитования в банках 10 Оплата тренажерного зала

1 Оплата мобильной связи 2 Оплата транспортных услуг 3 Оплата профессионального обучения 4 Медицинское страхование 5 Оплата отдыха 6 Оплата обеда 7 Программа льготного кредитования в банках 8 Страхование от несчастного случая 9 Оплата тренажерного зала 10 Страхование жизни

По данным hh.ua БИЗНЕС 35/30.08.10

Управление

Л ю б и т е кни г у

Жертвы приношения Набираемся храбрости и наглости, чтобы собирать деньги в благотворительные фонды

К

огда известного американского грабителя Вилли Саттона спросили, почему он грабил банки, он ответил: “Потому что там есть деньги”. На этом принципе, по сути, и строится теория фандрейзинга (от анг. fundraising — сбор денег) — процесса привлечения пожертвований для неприбыльных организаций, с той лишь разницей, что деньги отдают добровольно и на благотворительные цели. Хотя в Украине к благотворительным организациям существует несколько предвзятое отношение (к сожалению, их до сих пор часто используют в схемных финансовых операциях), нельзя говорить, что эта сфера напрочь криминализирована. Некоторые фонды — это весьма влиятельные и добропорядочные структуры, деятельность которых действительно направлена на благие общественные дела. И хотя в нашей стране культура меценатства и спонсорства только восстанавливает свою былую мощь (вспомним украинских помещиков и фабрикантов дореволюционной эпохи), ни для кого не секрет, что формирование всяческих благотворительных фондов и накопление средств в них сопряжено с некоторыми трудностями. Убедить обеспеченного человека расстаться с определенной суммой просто так, за высокую идею, и в лучшие времена было сродни особому искусству. Что уж говорить о дне сегодняшнем. Поэтому некоторые советы американских экспертов по фандрейзингу Александера Дугласа и Кристины Карлсон, на наш взгляд, вполне уместны в условиях нашей бизнессреды. В их книге “Основные принципы фандрейзинга” много полезного с точки зрения управления благотворительными фондами и разовыми акциями. Здесь можно найти подсказки, как выстроить идеологию благотворительной организации, какие инструменты применить для наиболее эффективной работы с потенциальными спонсорами. Как вообще найти их и на что можно рассчитывать. Например, расхожее мнение о том, что достаточно найти одного, но очень богатого спонсора (если речь идет

Дуглас Александер Дж., Карлсон Кристина Дж. Основные принципы фандрейзинга: Секреты привлечения денежных средств для неприбыльных организаций/Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. — 240 с. не о разовых акциях), авторы жестко раскритиковали. Для успешного функционирования благотворительной организации это неприемлемо по той простой причине, что данный источник финансирования неожиданно может иссякнуть. “Поскольку программа сбора крупных пожертвований может представлять собой способ быстрого получения крупной суммы при

П ринципы

эффективного фандрейзинга

Т олько личное обращение к потенциальным донорам С тавка на крупные и индивидуальные пожертвования В овлеченнос ть спонсоров в благотворительную идею В овлеченнос ть руководс тва благотворительных фондов в благотворительную идею П ривлечение широкой сети волонтеров П ос ледовательнос ть в дейс твиях К онцентрация усилий на одном направлении П овторные обращения в сочетании с поиском новых доноров

низких затратах, это может являться целью практически всех неприбыльных организаций. Но получить крупное пожертвование не так просто. Основой же успеха является привлечение доноров в организацию на протяжении длительного срока”, — считают авторы. Их формула успешности в данном случае состоит в следующем: крупное пожертвование должно составлять 20% целевой суммы, следующие 10-30 пожертвований — 40-70% суммы и 10% (или даже меньше) должны складываться из мелких, рядовых пожертвований. Только при таком условии можно считать, что поступление денег диверсифицировано, а значит, риск провала того или иного благотворительного проекта минимален. Дело в том, что сбор разных по размерам сумм отличается по уровню приложенных усилий и вероятности их привлечения. Множество небольших пожертвований иногда могут компенсировать недостаток крупного пожертвования, потому что мелкие суммы, грубо говоря, легче собрать. Конечно, данное соотношение источников финансирования не может считаться единственно верным — все зависит от организационных возможностей коллектива, собирающего деньги. Но составление подобных диапазонов пожертвований, как называют его авторы, в качестве способа планирования финансовых поступлений просто незаменимо. “Когда речь заходит о сборе денежных средств, большинство людей мыслят либо пессимистично, либо оптимистично — в зависимости от характера. Пессимисты считают, что удачное время для сбора денег не наступит никогда. Они говорят, что доноры устали или не хотят давать средства, поскольку экономика в упадке. А оптимисты считают, что в мире много денег, и корпорации и богачи могут раздавать деньги без сожаления. Хорошо продуманная и обоснованная таблица диапазонов пожертвований может вернуть чувство реальности представителям этих двух крайних мировоззрений”, — заявляют авторы книги. Помимо собственно раскрытия сути фандрейзинга и описания его основополагающих принципов (см. “Принципы…”) эксперты уделяют много внимания описанию такой формы сбора средств, как организация различных благотворительных мероприятий — концертов, ярмарок, выставок, аукционов, состязаний и пр. Думается, эти разделы будут наиболее интересны украинским читателям, поскольку данные формы в Украине пока наиболее популярны. Оксана Полищук

БИЗНЕС 35/30.08.10

39

Управление

Цепи подставок Советы консультанта

Международный эксперт по системному управлению, соучредитель компании GoodStream (Литва) Дарюс Рядкявичюс подсказывает, какие звенья в цепи поставок могут оказаться самыми слабыми

Геннадий Минченко

К

ризис наглядно продемонстрировал накопившиеся во многих компаниях проблемы в управлении цепочками поставок. Всему виной стали нарушения в организации внутренних бизнес-процессов. Мы проводили аналитические исследования для одной украинской пивной компании, у которой отмечалось сокращение объе­ мов реализации на 8%. Наша группа аналитиков пришла к выводу, что дело вовсе не в изменении потребительских предпочтений или уменьшении доходов населения, а в так называемой оптимизации персонала, непосредственно занимающегося доставкой продукции конечному потребителю: была уволена часть водителей, грузчиков, кладовщиков и т.д. В результате компания перестала справляться с выполняемым ранее объемом работ. Как следствие, запаздывали с поставками или поставляли не тот объем, который заказывали. Естественно, это привело к падению объемов реализации. Так что первая проблема, которая обнаружилась во время кризиса и привела к хаосу во всей цепочке поставок, — экономия на основной рабочей силе, физически осуществляющей поставки.

Дележ информации

Д осье БИЗНЕСа

Вторая глобальная проблема в том, что компании измеряют эффективность своей работы исключительно прибылью. Я бы рекомендовал отталкиваться от степени удовлетворенности клиентов. Обычно этот показатель анализируют раз в полгода и чаще всего с помощью опроса потребителей. Я советую делать это каждый день, потому что степень удовлет­воренности конечного потребителя как нельзя лучше сигнализирует о “провалах” в цепи поставок. Сам производитель не знает, сколько продукции у него каждый день покупают и сколько остается. Нет у него и точных ежедневных показателей колебаний спроса в каждой торговой точке на самые ходовые товары. Например, самый ходовой товар компании-производителя востребован в субботу утром, потому что все едут на выходные на дачу и закупают по дороге продукты. Поставщик, не владея этой информацией, каждый день привозит определенное количество товара и в обозначенное время. Но это время может не соответствовать тому, на которое приходится самый активный спрос на товар, а все потому, что не происходит ежедневного обмена соответствующей информацией. Чтобы получить ее, следует договориться с торговыми точками, чтобы они каждый день предоставляли поставщикам данные о том, сколько товара было продано и сколько есть в остатке. Как вы это сделаете — неважно. Сложность в том, что, как правило, розница считает эту информацию секретной и либо не делится ею, либо предоставляет поставщику за деньги. В данном случае следует учесть степень занятости специалиста торговой сети, занимающегося оформлением заказов и общением с поставщиками. Если этот сотрудник отвечает за очень большую группу товаров, исчисляемую сотнями и тысячами наименований, он физически не может проанализировать ситуацию за отчетный период: как

меж дународный эксперт по управлению поставками, соучредитель компании GoodStream

40

Дарюс Рядк явичюс, Р од и л с я :

28 апреля 1965 г. в г.Каунасе, Литва.

О б ра з о в а н и е : Тартуский университет (Эстония), специальность — “спортивный врач” (1991 г.); Вильнюсский университет, резидентура (аналог медицинской интернатуры. — Ред.), специальность — “психиатрия и психотерапия” (1994 г.); Голдратт бизнес-школа (г.Вильнюс, Литва), сертифицированный эксперт по теории ограничения систем (цепи поставок) (2005 г.). К а р ь е ра : 1991-1995 гг. — соучредитель сети гостиниц Youth Hostels (г.Вильнюс, Литва); 1994-1998 гг. — психолог в антитеррористическом отряде (Литва); 1997 г. — основал консалтинговую компанию D.Radkeviciaus PI (создание систем мотивации и заработной платы); 1999 г. — основал ЗАО Rgrupe (издательский бизнес); 2008 г. — соучредитель компании GoodStream. Компания Goodstream Сф е ра д е я т е л ь н о с т и : консалтинг в области управления ассортиментом и запасом поставок. Ш та б - к в а р т и ра : основана: ш тат:

г.Вильнюс, Литва.

в 2008 г.

10 чел.

продавался тот или иной товар, в каком объеме, сколько в остатке и каков прогноз на будущее. В P&G (производитель потребительских товаров) эту проблему решили следующим образом. Компания договорилась с торговой сетью Wal-Mart (США), что их сотрудники будут сами управлять запасами,

БИЗНЕС 35/30.08.10

находясь непосредственно в центральном офисе розничной сети. Так, 200 специалистов компании P&G ежедневно отслеживают весь процесс поставки и реализации своих товаров на полках магазинов Wal-Mart. В результате компания получает оперативные данные по их наличию, знает в точности, сколько продукции нужно поставлять каждый день, и не загружает этой работой сотрудников торговой сети. Следует сказать, что такая практика взаимодействия розницы и поставщика является исключительной. Но есть другой способ получения оперативной информации о товаре в точках продажи. Единая система учета данных, в которой все сведения о том, когда продукция поставлена, оприходована и выставлена на полку, заносятся в компьютер сразу, а не когда у работника появится свободное время. С кассовых аппаратов в эту же систему поступает online-информация об объеме реализации к концу дня или месяца. Если все данные внесены вовремя, то программа может проанализировать ситуацию по всем пунктам и выявить, на какой стадии была допущена ошибка или что сдерживает поставки. Понятно, что людям трудно привыкнуть работать с информацией в таком режиме. Следует менять систему их мотивации, привязывая ее к требованиям оперативности и своевременности внесения необходимых данных в компьютер.

Дружественные отделы Чтобы любая система поставок работала без сбоев, важно внутри организационной структуры компании произвести некоторые изменения. Прежде всего это касается отделов маркетинга и логистики. По моим наблюдениям, они работают так, словно даже не подозревают о существовании друг друга. При этом система оценки их работы построена таким образом, что в сущности специалиста волнуют лишь собственные показатели эффективности. Например, перед маркетологом стоит задача — за определенный период времени увеличить объем реализации — от этого зависит размер его бонуса. Он понимает, что для этого нужно сбыть определенный объем продукции. Отгрузил товар, значит — реализовал. А то, что он лежит на полке, потому что был доставлен не вовремя или не в том количестве, маркетолога не волнует. Часто встречается и такой сценарий: маркетологи решили провести некую акцию. При этом отдел логистики не знает о предстоящей маркетинговой активности. Результат — акционного товара не хватает, поскольку отдел логистики работает в привычном режиме, отгружая продукцию в прежнем объеме, без учета проводимой рекламной акции. Как следствие, маркетинг сработал хорошо, товар продали в розницу. Хотя на самом деле не все лояльные к бренду потребители смогли купить его и были вынуждены приобрести аналогичный товар у конкурента. Свои задачи по проведению рекламных акций маркетологи выполнили, но часть клиентов при этом была утеряна. В такой ситуации я рекомендовал бы в ходе проведения акций информировать логистов об объемах реализации в рознице два раза в день. У отдела логистики бывают свои недочеты. Часто в процессе управления поставками не учитываются технические нюансы. Во-первых, отсутствует график принятия товара. Опять же, чтобы его установить, нужно знать, когда наступает пик реализации продукции. Во-вторых, график должен учитывать скорость приема и оформления товаров, например товары, уложенные на паллетах (специальные конструкции для транспортировки. — Ред.), грузчики торговой сети разгружают и складируют быстрее, а отдельные ящики или коробки — гораздо медленнее. Имея эту информацию, можно рассчитать оптимальное время разгрузки и появления товара на полке в нужный момент.

Управление

И с тории у с п ехов и п ор а ж е н и й

Химическое соединение

История глобального химического гиганта BASF учит, как противостоять кризису путем налаживания производства продукции, спрос на которую практически не подвластен экономическим подъемам и депрессиям

Г

ерманская корпорация BASF — крупнейшая химическая компания мира, до кризиса насчитывающая около 380 предприятий в более чем 80 странах мира. Хотя производство корпорации было предельно диверсифицированным, а область ее интересов простиралась от генной инженерии до добычи нефти и газа, экономический спад всетаки нанес серьезный ущерб BASF. В то же время он продемонстрировал правильность стратегии широкой дивер­

время отраслью — производством светильного газа, который получали посредством сухой перегонки каменного угля. Единственное, что несколько раздражало рачительного хозяина, — это незавершенность процесса производства. В ходе перегонки угля получался кокс и выделялись коксовый (он же светильный) газ, вода, а также каменноугольная смола. Именно для нее Энгельхорн не мог найти никакого применения. В конце 1850-х годов немецкий предприниматель

все процессы производства анилиновых красителей. Однако власти Манхайма не дали ему разрешения на строительство. Тогда Энгельхорн отправился на другой берег Рейна — в город Людвигсхафен, который находился прямо напротив Манхайма, но относился уже к другому региону. Тамошние власти были не против строительства, и в 1865 г. Фридрих Энгельхорн основал в Людвигсхафене компанию, назвав ее Badische Anilin — und Soda-Fabrik (BASF).

Хронология изменения Ф ридрих Энгельхорн основал фабрику по производс тву светильного газа.

1847 г.

1850-е годы

Б ританский химик Уильям Перкин открыл искусс твенный фиолетовый краситель “мовеин”.

сификации, которую руководство компании реализовывало в последние годы.

Анилин und сода Стоит ли одновременно заниматься разными видами бизнеса или нужно всетаки сосредоточиться на чем-то одном? Для Фридриха Энгельхорна, уроженца германского города Манхайма, ответ на этот вопрос звучал следующим образом: можно и нужно развивать различные направления, но при этом следует выбирать из них наиболее перспективные на ближайшее будущее (подробнее см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.40, 41). В 1847 г. 26-летний бизнесмен заин­ тересовался новой, популярной в то 42

Э нгельхорн организовал при газовой фабрике производс тво анилина.

1861 г.

Т ри ведущие химические компании Германии BASF, Bayer и Hoechst были объединены в печально извес тную IG Farben.

1865 г.

В Людвигсхафене основана компания Badische Anilin — und Soda-Fabrik (BASF).

1918 г. К омпания IG Farben изобрела отравляющий газ “Цик лон-Б”, впос ледс твии использовавшийся в концлагерях в ходе Второй мировой войны.

прослышал об открытии британского химика Уильяма Перкина, который получил на основе анилина, выделяемого из каменноугольной смолы, искусственный фиолетовый краситель — мовеин. В 1861 г. Фридрих Энгельхорн основал при своей газовой фабрике производство анилина из каменноугольной смолы. Однако для получения красителей были нужны и другие вещества, в частности сода и серная кислота, которые можно было купить только у местного монополиста — Объединения химических фабрик. Чтобы не зависеть от этого поставщика, предприниматель решил построить свой химический завод, на котором можно было бы объединить БИЗНЕС 35/30.08.10

1941 г.

Отравляющий запах Несомненной удачей Энгельхорна стало приглашение в компанию Хайнриха Каро — выдающегося немецкого химика, получившего образование в Англии. Каро открыл несколько новых синтетических красителей, на которые были получены патенты. Объединение Германии в 1870 г. способствовало развитию бизнеса BASF. Страна стремительно развивала свою текстильную промышленность, и спрос на красители расширялся с каждым годом. В начале 1880-х годов BASF отказалась от самостоятельного производства соды, но зато начала постепенно осваивать неорганическую химию. После поражения Германии в Первой

Управление Встать на ноги BASF помогло государство. В 1950-е годы в Западной Германии ощущался острейший дефицит валюты, и правительство всеми силами поддерживало производителей, способных выпускать импортозамещающую продукцию. Благодаря государственным заказам, компания смогла модернизировать оборудование, восстановила либо освоила производство ряда химических продуктов, пластиков, искусственных волокон. В 1969 г. она приобрела местную компанию Wintershall, на долю которой приходилась четверть добычи природного газа в Германии. В 1960-х годах BASF начала обзаводиться и зарубежными предприятиями.

Кто в лес — тот по дрова мировой войне три ведущие химические компании страны BASF, Bayer и Hoechst с одобрения правительства объединились в одну. Так родилась печально известная IG Farben — один из главных спонсоров Адольфа Гитлера, прочная опора его режима, вошедшая в историю благодаря изобретению отравляющего газа “Циклон-Б”. Крупные химические предприятия IG Farben непосредственно соседствовали с лагерями смерти — Майданеком и Освенцимом.

К концу 1980-х годов BASF считалась одной из крупнейших химических компаний мира, а ее ассортимент исчислялся десятками тысяч товарных позиций. Конец этой “универсальности” положили кризисы начала 1990-х годов, вызванные как издержками объединения Западной Германии с Восточной, так и общим спадом в мировой экономике. В 19901994 гг. BASF пришлось сократить 22% своих сотрудников и закрыть либо продать десятки предприятий по всему миру. С тех пор основной стратегией компании

приоритетов был выбран выпуск потребительских товаров. В течение нескольких лет BASF была одним из крупнейших в Европе поставщиков магнитной ленты и, соответственно, дискет, аудиои видеокассет. Однако ее руководители быстро сообразили, что, во-первых, компания не может конкурировать по цене с азиатскими производителями, а, во-вторых, время магнитных накопителей информации проходит. В 1997 г. это подразделение было продано корейским бизнесменам. Так же скоропостижно завершился “роман” BASF с фармацевтической отраслью. Еще с начала ХХ в. компания выпускала химические вещества, используемые для изготовления лекарств, и естественным желанием топменеджмента стало создание в этой отрасли вертикально интегрированной структуры. В 1980-1990 гг. BASF приобрела германскую фармацевтическую компанию Knoll и британскую Boots, а также ряд фирм, выпускавших дешевые лекарства-дженерики. В первой половине 1990-х годов BASF вложила значительные средства в генную инженерию и биотехнологии. Однако вскоре выяснилось, что современная фармацевтическая отрасль — это чудовищные затраты при весьма длительном сроке

“формулы” BASF К омпания IG Farben была разделена на прежние сос тавные час ти.

1945-1952 гг.

B ASF приобрела газодобывающую компанию Wintershall (Германия).

B ASF продала потребительское подразделение компании KOHAR (Южная Корея).

1969 г.

1997 г.

B ASF продала фармацевтический бизнес компании Abbott Laboratories (США).

1980-1990 гг.

2001 г.

B ASF приобрела фармацевтические компании Knoll (Германия) и Boots (Великобритания).

В 1945 г. почти все руководители IG Farben были арестованы и предстали перед судом. Однако к тому времени уже началась “холодная война”, и в 1947 г. англо-американские судьи вынесли тузам германской химической промышленности, виновным в гибели миллионов людей, сверхмягкие приговоры. Но название IG Farben было настолько одиозным, что оккупационные власти в ноябре 1945 г. потребовали разделения компании на прежние составные части, что и было сделано семь лет спустя. При этом BASF, до объединения бывшая крупнейшей среди трех ведущих химических компаний Германии, теперь оказалась наименьшей.

B ASF приобрела химическую компанию Cognis (Германия).

2008 г.

2010 г.

B ASF приобрела химическую компанию Ciba (Швейцария).

стало уменьшение зависимости от мак­ роэкономических факторов. В течение 1990-2000 гг. в BASF осуществлялись тотальная и перманентная реорганизации. Компания, которая предпочитала развиваться своими силами и использовала “точечные” поглощения в целях международной экспансии либо для усиления приоритетных направлений бизнеса, пустилась, можно сказать, во все тяжкие. На протяжении десяти лет BASF осуществила несколько десятков приобретений в различных отраслях и столько же продала. Новая, оптимальная структура “нащупывалась” с большим трудом — методом проб и ошибок. Так, в начале 1990-х годов одним из БИЗНЕС 35/30.08.10

окупаемости проектов. К тому же вертикальная интеграция отнюдь не являлась преимуществом: в стоимости современных лекарств-“бестселлеров” на долю собственно активных веществ приходится лишь несколько процентов. В результате в 2001 г. BASF продала свой фармацевтический бизнес американской компании Abbott Laboratories и снова сосредоточилась на поставках химических веществ производителям лекарств. В целом к началу 2000-х годов BASF полностью ушла с потребительского рынка, превратившись в универсального поставщика химической продукции, материалов и соединений практически для всех индустриальных отраслей. Она была 43

Управление были переведены на укороченную рабочую неделю. Часть рабочих ежедневно отправлялась на специально арендованных автобусах на аналогичный комплекс BASF в Антверпене (Бельгия), где производство аммиака не было прекращено. Той же осенью 2008 г. руководство BASF начало разрабатывать широкомасБезотходный антистресс штабную программу экономии и повыПравда, в 1990-е годы компании так и шения эффективности, которая должна не удалось минимизировать последствия была обеспечить снижение затрат приглобальных экономических спадов. Азимерно на EUR1 млрд к 2012 г. В рамках атский кризис конца 1990-х годов и крах этой программы были закрыты некотовиртуальной экономики в США в начале рые предприятия в США и Европе. Од2000-х годов весьма существенно сказанако при этом BASF постаралась обойлись на ее прибыли. Однако руководство тись минимальными увольнениями.

BASF, смирившись с колебаниями спроК осени 2009 г. ситуация в компании са на основные виды продукции, решило начала улучшаться. Появились новые противодействовать зловредным эконозаказы со стороны потребителей из мическим циклам с помощью повышеКитая, других азиатских стран, а также ния эффективности производства. из стран Латинской Америки. ПоложиСтавку сделали на интегрированные тельным фактором стало и поглощение производственные комплексы, которые Ciba, которое год назад было раскристали, так сказать, визитной карточкой тиковано всеми аналитиками, современной BASF. Сотни прокак слишком дорогостоящее. изводственных линий на этих К рупнейшие Кроме того, в 2009 г. компагигантских предприятиях (на химические компании мира ния увеличила производство крупнейшем из них, в ЛюдДоход Прибыль продукции для сельского ховигсхафене, трудятся 33 тыс. Компания Страна в 2009 г., в 2009 г., зяйства. человек — почти треть всего млрд USD млрд USD В июне 2010 г. BASF осуперсонала BASF!) одновременBASF Германия 70,46 1,96 ществила еще одно крупное но выпускают тысячи видов Dow Chemical США 44,95 0,65 приобретение, которое должпродукции. При этом произBayer Германия 43,32 1,89 но было способствовать дальводство имеет безотходный хаLyondellBasell Industries Нидерланды 30,83 –2,87 нейшему уменьшению ее зарактер, так как отходы, образоSabic Саудовская Аравия 27,48 2,42 висимости от подверженных вывающиеся в одних процессах, спадам индустриальных отрасстановятся сырьем в других, а Mitsubishi Chemical Holdings Япония 27,09 0,14 лей. За EUR3,1 млрд (включая тепло, выделяющееся в ходе Akzo Nobel Нидерланды 19,31 0,40 покрытие долгов) она купила экзотермических реакций, исПо данным Fortune Global 500. компанию Cognis (г.Манхайм, пользуется в других установках Германия; с 1999 г.; 5,6 тыс. (обычно в виде пара различной температуры). Данные производствен- бочей силы. При этом следует учесть, чел.), специализирующуюся на проные комплексы очень дорого стоят (на- что как раз в сентябре 2008 г. компания изводстве ингредиентов для парфюпример, строительство такого предпри- приобрела за EUR3,6 млрд швейцарскую мерии, косметики, бытовых моющих ятия в китайском Нанкине в середине химическую компанию Ciba (г.Базель, средств. Спрос на эту продукцию был 1990-х годов обошлось BASF более чем в Швейцария; с 1758 г.) и должна была относительно стабильным даже в кри$4 млрд), но зато они обеспечивают зна- понести значительные затраты на ее ин- зисном 2009 г. и, очевидно, останется таковым впредь. чительную экономию на масштабах за теграцию. Безусловно, у BASF есть определенсчет централизации поставок сырья и К чести руководства компании, оно энергии, а также интегрированного ха- сделало все возможное, чтобы смягчить ные проблемы. Большая часть актирактера производства. В настоящее время последствия кризиса для персонала. Юр- вов корпорации находится в Европе у BASF шесть таких комплексов, на них ген Хамбрехт лично пообещал сотрудни- и США, где рабочая сила дорога, а выпускается более половины продукции кам комплекса в Людвигсхафене, что ни темпы экономического роста относикомпании. один человек не будет уволен до конца тельно невелики по сравнению с разШирокая диверсификация и высокая 2010 г., и пока выполняет свое обеща- вивающимися странами. Значительную эффективность централизованного про- ние. На заводе был создан чрезвычайный долю в ее ассортименте занимают так изводства позволили BASF успешно пре- штаб для решения сложнейшей инже- называемые commodities — простые одолеть все экономические проблемы, нерной задачи — сократить или приоста- химические вещества с низкой довозникавшие в начале и середине 2000-х новить производство ряда продуктов (в бавленной стоимостью. Тем не мегодов. Однако спад 2008 г. показал, что частности, аммиака), которые не поль- нее BASF, стремясь увеличить дохокомпания все-таки не может считать зовались спросом. Обычно аммиачный ды от поставок более дорогостоящей себя защищенной от кризисов. комплекс в Людвигсхафене останавли- и специализированной продукции, вался на ремонт каждые пять лет, при- не собирается пока отказываться и чем подготовка к нему начиналась за год от своей “базы”. В конце концов поСила сильного Генеральный директор BASF Юрген и включала сотни процедур и операций. настоящему эффективная компания Хамбрехт почувствовал неладное еще в Штаб справился с этой задачей всего за может получать прибыль и на дешемарте 2008 г., когда о приближающемся несколько недель: уже в конце 2008 г. вых товарах, а BASF в этом отношении кризисе свидетельствовали разве что на- выпуск аммиака был приостановлен. действительно очень эффективна. растающие проблемы на американском Около 5 тыс. сотрудников предприятия Сергей Пашкеев крупнейшим в мире производителем активных веществ, используемых в изготовлении пестицидов и гербицидов. Не забывала BASF и о своем изначальном бизнесе в области поставок всевозможных красителей и покрытий.

44

рынке ипотечного кредитования. “Надо иметь собственные индикаторы раннего предупреждения. Кроме того, надо обладать чутьем в отношении того, что может произойти в скором будущем, — поделился г-н Хамбрехт опытом в начале 2010 г. — Так, для меня одними из основных факторов были внебалансовая деятельность банков и состояние дел в отраслях, являющихся нашими крупнейшими клиентами. Если вы будете надеяться на статистику — государственную или даже ту, что собирается самой вашей компанией, может быть слишком поздно”. Хотя BASF готовилась к возможному наступлению трудных времен, масштаб кризиса превзошел все ее ожидания. Уже в середине ноября 2008 г. компании пришлось временно остановить 80 из примерно 380 своих заводов по всему миру и сократить производство еще на 100. Без работы оказались более 20 тыс. сотрудников BASF — пятая часть ее ра-

БИЗНЕС 35/30.08.10

Геннадий Минченко

Альтер эго

Своими глазами

Шаром прокати

колонка редактора

Любовь к небу — страсть многих. Читая интервью с великим (коим он себя, кстати, не считает) Георгием Данелией и перебирая в памяти его фильмы, я обнаружила, что во многих из них есть “небосамолет”. Самый яркий образчик — конечно, же “Мимино” (кстати, на грузинском языке “мимино” — это ястреб-перепелятник) с его летчиком Мизандари, ставшим культовым благодаря великолепной игре Вахтанга Кикабидзе. Фильм “Я шагаю по Москве”, принесший режиссеру известность, начинается небольшой сценой-эпиграфом в московском аэропорту. А мой любимый “Афоня” заканчивается эпизодом на летном поле. Самолетная эпопея разворачивается и на маршруте Москва — Израиль в ленте “Паспорт”. Летательные аппараты появляются и в картине “Кин-дза-дза”, стоившей съемочной группе многих бессонных ночей (об этом и еще много о чем необыкновенно интересном я прочла в мемуарах Георгия Данелии “Безбилетный пассажир: “байки” кинорежиссера” и “Тостуемый пьет до дна”). На прошлой неделе “фотокорреспондентская” эскадра БИЗНЕСа совершила полет на воздушном шаре (см. стр.45, 46). К слову, после прыжков с парашютом (см. БИЗНЕС №41 от 08..10.07 г., стр.100, 101) это занятие показалось им проще пареной репы. А вот воздушного шара в фильмах грузинского режиссера я не припомню. Значит, ждем от вас, Георгий Николаевич, новых, “воздушных” фильмов. И с юбилеем!

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

БИЗНЕС встретил рассвет в гондоле самого большого в Европе воздушного шара. Мы предлагаем всем следовать нашему примеру

Н

австречу солнцу в свободный полет ранним утром 25 августа отправились шесть аэростатов, стартовавших в рамках І Международного фестиваля воздушных шаров “Воздушные приключения 2010”. Организованный Киевским клубом воздухоплавательного спорта Pilot форум собрал около 20 команд профессиональных спортсменов и любителей поймать ветер за хвост. Пять дней небо над Васильковом и его окрестностями находилось во власти пионеров воздухоплавания.

Титулованные Первыми, кому пришла в голову идея испробовать действие знаменитого закона Архимеда не в воде, а в воздухе, были французы Жозеф и Этьен Монгольфье. Владельцы бумажной фабрики для рекламы изготовленных на их предприятии бумажных кульков наполняли их воздухом и отправляли в свободный полет над родным Анноне. Маркетинговый ход не принес особых дивидендов в коммерции, зато прославил братьев на весь мир. Их первый воздушный шар был далек от совершенства. Полет этого чуда техники массой 200 кг был недолог, однако наделал во Франции столько шума, что экспериментами фабрикантов заинтересовался Людовик XVI. Для монарха был подготовлен демонстрационный полет с первыми пассажирами — уткой, петухом и бараном. Последовать за первыми в истории воздухоплавания “пилотами” никто не рискнул. Не помогло и обещание монарха пожаловать храбрецам БИЗНЕС 35/30.08.10

графский титул. Тогда Людовик пообещал присовокупить к титулу еще и надел земли — ровно столько, сколько отважный пилот сможет преодолеть в корзине воздушного шара. От такого щедрого предложения его подданные уже отказаться не смогли и выстроились за землей в очередь. Да так дружно, что уже совсем скоро король вынужден был поправить самого себя: земля будет принадлежать пилоту только то время, пока он возвышается над ней хотя бы на метр. В пожизненное же пользование храбрецу останется только титул. Красивая история, случившаяся в конце XVIII в., в наши дни стала не менее красивой традицией: теперь всем, кто впервые поднимается в небо на тепловом аэростате, присваивается дворянский титул. Не стали исключением и корреспонденты БИЗНЕСа. Целых 45 минут мы

Б ыло сказано “Окончательно доказана полнейшая невозможность для человека подняться или даже держаться в воздухе. Добиться этого с помощью машущих крыльев так же невозможно, как и при желании использовать пустотные тела” Жозеф Жером Лефрансуа де Лаланд (1732-1807 гг.), французский астроном

45

Управление “владели” несколькими гектарами засеянных гречихой полей в 40 км от Киева. Отныне и вовеки веков мы — графья Васильковские.

Быстрее, выше, дороже

Каждое приключение открывает перед корреспондентами БИЗНЕСа новые горизонты

Организатор — о зарубежном опыте Алексей Пархоменко (31), руководитель Киевского клуба воздухоплавательного спорта Pilot (г.Киев; организация воздухоплавательных мероприятий, подготовка специалистов, техническая поддержка и др.; с 2008 г.): — В Украине растет интерес к воздухоплавательному спорту: все чаще приходят желающие получить сертификат пилота, все больше становится шаров. Главная проблема — отсутствие систематической популяризации этого вида спорта. До уровня Германии или, скажем, США, где в Альбукерке самый крупный в мире фестиваль воздушных шаров ежегодно собирает около миллиона зрителей, нам, конечно, далеко. Тем не менее наши гости из Литвы — мекки воздухоплавательного спорта в советское время — говорят, что сейчас в Украине мероприятий проходит больше, чем у них. Фестивали, подобные нашему, дают возможность профессиональным спортсменам лишний раз потренироваться. Их у нас в стране не так много — не более 15 человек. Да и аматоры, участвующие в свободных полетах, прекрасно проводят время.

46

БИЗНЕС 35/30.08.10

Кроме праздной публики впервые в небо поднялись несколько профессиональных экипажей, для которых участие в подобного рода мероприятиях — лишняя, а нередко и единственная возможность подготовиться к серьезным стартам. Уже в сентябре в Каменец-Подольском состоится Чемпионат Украины по воздухоплаванию, где спортсмены будут соревноваться не за “титул”, а за честь представлять нашу страну на международных форумах. Надо сказать, в Васильков приехали 8 из 15 профессиональных украинских пилотов. Немного, если сравнивать с Германией или Францией, где воздухоплавание наряду с конными бегами и футболом считается одним из самых массовых видов спорта. Поэтому 10-й результат на прошлогоднем Чемпионате Европы для украинских пилотов — это огромное достижение. Особенно если учесть, что финансирование подготовительного периода, как и приобретение и обслуживание спортивного инвентаря, ложится полностью на их плечи. Спортивный аэростат, способный выполнить задания международной комиссии FAI (Международная авиационная федерация), стоит не менее $25 тыс. Кроме того, нужны навигаторы, рации, метеорологическое оборудование, газовые баллоны. Да и каждый старт обходится минимум в 1 тыс.грн. За право называть себя пилотом тепловых аэростатов тоже придется выложить 25 тыс.грн. Но все это не отпугивает желающих повторить путь вошедших в историю братьев Монгольфье. Их последователи стремятся подняться все выше (максимально допустимая высота — 5 тыс.м), пролететь все дальше (национальный рекорд Украины — 212 км) и продержаться в воздухе все дольше (еще один национальный рекорд — 11 часов). Мы на собственном опыте убедились, насколько это азартное и захватывающее дело. Отведенные на ознакомительный полет 45 минут пролетели как одно мгновение. Огромный шар (его объем — 7 тыс.куб.м) слушался каждого движения натренированных рук опытного пилота, кстати, бывшего военного летчика-истребителя. Мы успевали только замирать на вдохе, видя стремительно приближающуюся землю или провода линии электропередачи. Но пилот “поддавал газу” — и мы облегченно выдыхали, взмывая вместе с шаром вверх, навстречу поднимавшемуся из-за горизонта солнцу. Такой рассвет должен случиться в жизни каждого. Юлия Абакумова

Альтер эго

З наменитости

“Нельзя серьезно относиться к тому, что ты — великий или гений”, —

Георгий Данелия считает себя “просто везучим”. Название одного из его лучших фильмов “Не горюй!” стало своеобразным девизом творчества режиссера. Огромное удовольствие не только смотреть его ни на что не похожие фильмы, но и слушать самого их создателя. Георгий Николаевич — рассказчик удивительный. Обо всем говорит очень иронично и смешно, даже как-то по-детски наивно и забавно, но с очень серьезным видом. И только глаза при этом лукаво поблескивают. Разговаривая с этим великим режиссером, сразу начинаешь понимать, почему у него такие фильмы — без жанра, на полутонах и деталях. О радости и горе. О потерях и неожиданных приобретениях. О нас. Настоящих. А еще — о будущем. Разве придуманный мир фильма “Кин-дза-дза”, снятого 35 лет назад, не своеоб­разное пророчество? Недаром режиссер вернулся к этому фильму, решив интерпретировать его в более доступном для всех анимационном виде. Данелия не любит впускать журналистов в свою жизнь, объясняя, что “в свое время страшно устал от этих выворачиваний наизнанку”. Но юбилей обязывает. Кстати, мудрый мастер его просто ненавидит и мечтает об одном — проснуться уже после него.

— Я люблю писать сценарии и монтировать. Снимать фильмы люблю меньше. Также мне нравится смотреть свои фильмы в зале, когда там много зрителей. Никогда не смотрю их по телевизору — там качество изображения совсем другое. Больше всего я не люблю давать интервью — слишком давно приходится это делать. Особенно не люблю интервью по ТВ — видеть себя тошно. Иногда я соглашаюсь на них, но всю эту белиберду приходится повторять уже более 50 лет.

— Что поделаешь, профессия у вас такая. А как, кстати, вы пришли в нее?

— Отец строил первую линию московского метро. Мама была вторым режиссером на “Мосфильме”. Я же после

ИТАР-TAСС

уверяет кинорежиссер Георгий Данелия

архитектурного института делал чертежи в архитектурном отделе. И как-то в “Литературной газете” увидел объявление о наборе на Высшие режиссерские курсы. Когда я сказал об этом маме, она ответила: “Ну какой из тебя режиссер? Ты же видел настоящих режиссеров?”. Я видел. Моя тетя — великая грузинская актриса Верико Анджапаридзе. Ее муж Михаил Чиаурели был в то время известным кинорежиссером. До войны мы жили с родителями в бараке (хотя и в большой комнате с отдельным входом). И когда к нам приезжали Михаил с Верико, они привозили вино и звали гостей. Среди них были Сергей Эйзенштейн, Всеволод Пудовкин, Александр Довженко, Владимир БИЗНЕС 35/30.08.10

Немирович-Данченко и Василий Качалов. Я их всех знал с детства. То есть с замечанием мамы был полностью согласен. Но я не хотел идти в режиссерыпостановщики, я хотел быть вторым режиссером — лишь бы уйти от своей чертежной доски. А потом, когда начал самостоятельно снимать, вошел во вкус, и быть вторым мне уже не хотелось.

— Верите ли вы в судьбу?

— Да. Жизнь всегда преподносит сюрпризы. Но мне кажется, наша судьба уже записана в какой-то книге, и ничего изменить нельзя. Я все время снимал картины, не зная толком, как их снимать. Это и “Я шагаю по Москве”, и “Не горюй!”, и “Слезы капали”. Единственная 47

Альтер эго картина, с которой я знал, как работать, это “Осенний марафон”. И когда мне говорят, что в ней чувствуется потрясающая режиссерская работа, я понимаю, что на самом деле для меня она была самой легкой. А вот как рассказать историю “Слезы капали” о человеке, которому попал в глаз волшебный осколок от зеркала? Тут приходится идти на ощупь.

— Вы дебютировали с хорошей, заметной картиной “Сережа”. Значит, были к этому уже готовы?

— Первый мой фильм — “Тоже люди” — был учебным, я его снял по мотивам произведения Льва Толстого. А во втором — “короткометражке” “Золотой теленок” — дебютировали никому не известные тогда студенты Евгений Евстигнеев и Галина Волчек. Конечно же, хотелось пригласить актеров с большим опытом, но денег у нас не было, а эти ребята согласились сниматься бесплатно. Третий мой фильм “Сережа” был полнометражным, мы сняли его вместе с Игорем Таланкиным.

— Мальчика на главную роль долго искали?

— Нам хотелось, чтобы мальчик был голубоглазым блондином. На пробы приводили очень много детей 6-7 лет, и все они почему-то читали одно и то же стихотворение о Ленине. А потом привели очень живого, черноволосого мальчика, который сразу запомнил, как всех зовут. В павильоне он внимательно осмотрелся и спросил: “Георгий Николаевич, а сколько энергии поглощают эти приборы?”. Я ответил: “Не знаю. Спроси у оператора”. — “Анатолий Васильевич, сколько энергии поглощают эти приборы?” — “Не знаю. Спроси у бригадира осветителей”. — “Отстань”, — ответил бригадир. — “Ну что за глупые люди! Никто ничего не знает!” — сделал вывод ребенок. И мы решили его взять. Покрасили ему волосы в белый цвет и начали снимать.

— В этом фильме вы видели именно Сергея Бондарчука?

— Нас заставили его взять. Но актер он хороший, с юмором. Я потом звал его в комедии, но он боялся в них играть.

— А кто заставил?

— Худсовет. Посмотрели пробы, и так как мы с Таланкиным были совсем без опыта, то нам посоветовали уговорить поучаствовать в картине опытного Бондарчука. А нам не хотелось, потому что он был “звездой”, народным артистом, а мы только начинали свой путь. А Сергей Федорович в фильме получился такой яркий, что до сих пор многие думают, что он его и снял.

— После удачного дебюта всегда самое сложное — снять следующий фильм.

— После “Сережи” о нас писали, нам присудили много призов… Потом, когда я задумался о дальнейшей работе, то понял, что никогда ничего не сниму, 48

Д осье БИЗНЕСа Георгий Данелия, Р од и л с я :

режиссер, сценарист

25 августа 1930 г. в г.Тбилиси, Грузия.

О б ра з о в а н и е : Московский архитектурный институ т (1954 г.); Высшие режиссерские курсы при киностудии “Мосфильм” (1956 г.). К а р ь е ра : 1954-1955 гг. — архитектор в Институ те проектирования городов; с 1959 г. — режиссерпостановщик “Мосфильма”. З в а н и я : народный артист СССР (1989 г.), академик Национальной академии кинематографических искусств и наук. н а г ра д ы : лауреат Государственной премии СССР (1978 г.) и Государственной премии России (1996 г.), лауреат премий “Золотой Овен” (1979 г.), “Золотой орел” (2005 г.). Победитель Каннского кинофестиваля в категории “Особое упоминание лент молодых режиссеров” (1964 г., “Я шагаю по Москве”). Обладатель главных премий Всесоюзного и Московского кинофестивалей (1978 г., “Афоня”), премии “Ника” за лучшую сценарную работу (1991 г., “паспорт”), а также беспрецедентного числа главных и специальных призов различных кинофестивалей, в том числе в Карловых Варах, Венеции, СанСебастьяне, Варне, Акапулько, Берлине и др. Ордена “За заслуги перед Отечеством” III степени (2000 г.) и II степени (2010 г.). С е м е й н о е п о л о ж е н и е : жена Галина Юркова-Данелия, кинорежиссер; сын Николай (от брака с Любовью Соколовой; 1959-1985 гг.), дочь Светлана (от брака с Ириной Гинзбург), юрист, сын Кирилл (от первого брака Галины Юрковой), художник; внуки Ирина, Маргарита, А лена, Саша, Денис, Петр, правнучка А лександра.

потому что в тот раз все получилось случайно. Было страшно двигаться дальше. Переживал: поедет ли картина на фестиваль? Что скажут критики? Я понял, что так у меня никогда ничего не получится. И сказал себе: снимай то, что тебе хочется, и так, чтобы тебе самому понравилось. По этому принципу я работаю до сих пор. Фильмы получались разные, но нет такого, за который мне было бы стыдно. Я не смог снять все, что хотел, но и не снял ничего, чего бы не хотел.

— Когда вы писали сценарий “Не горюй!”, то в главной роли представляли Вахтанга Кикабидзе?

— Когда знаешь, кто будет играть, очень легко писать сценарий. Но если актер еще не выбран, то не нужно представлять своего героя, так как потом очень трудно найти того, кто его сыграет. Так получилось и с Бенжаменом (“Не горюй! — вольная экранизация романа Клода Тилье “Мой дядя Бенжамен”. — Ред.). Его мы представляли таким, каким он описан в романе, по которому снят этот фильм: двухметровым, голубоглазым, рыжим. Но мы не смогли найти похожего грузина. В то время я лежал в больнице с болезнью Боткина и, позвонив както домой, услышал от мамы: “Если там есть телевизор, то посмотри. Сейчас выступает один ансамбль (“Орэра”. — Ред.), и барабанщик годится на Бенжамена”. Да, сидел там какой-то развязный парень и скалил зубы — ничего общего. “Мама БИЗНЕС 35/30.08.10

что-то перепутала”, — решил я. Снова стали искать. Уже на всех персонажей есть актеры, нет только Бенжамена. Я вспомнил о мамином барабанщике. Оператор Вадим Юсов мне говорит: “Буба Кикабидзе хороший парень, но не для этой роли”. А жена Юсова, звукооператор Ира Зеленцова, радостно воскликнула: “Я вас поздравляю, по-моему, мы нашли Бенжамена!”. Тем не менее поиски продолжались. И все безрезультатно. Ира просит: “Попробуйте Кикабидзе хотя бы на фото”. Вызываем, делаем фото. Приходит гримерша, мы спрашиваем: “Тебе Кикабидзе понравился?”. — “Очень. Больше искать не надо”. Последний довод — мнение моих сестер. Я к ним иногда приезжал, они звали своих подруг, мы пили чай, я рассказывал всякие истории о съемках. И вот я специально повел к ним Бубу, ничего не сказав ему. Он посидел, попил чай и ушел. А я говорю: “Хочу снять его в главной роли”. Сестры были в восторге. Я понял, что оценить мужчин-актеров могут только женщины.

— А как родилась история “Мимино”?

— Как-то Резо Габриадзе рассказал мне забавную историю о том, как в Кутаиси один летчик, дабы не украли вертолет, закрывал его на цепь с замком. Мы начали интерпретировать это в разных вариантах. Но ничего не получалось. Потом я снял какой-то фильм, после которого мы с Викторией Токаревой стали писать “ничего особенного” — новый

Альтер эго сценарий о летчике. Действие происходило в деревне, где летчик играл на трубе, и его любила какая-то девушка. Сценарий приняли, запустили в производство и даже начали искать актеров. Но приехал известный писатель Максуд Ибрагимбеков, брат моего ученика по режиссерским курсам Рустама Ибрагимбекова. Я рассказал ему, что снимаю. Он сказал: “Мне кажется, все же лучше будет тот летчик, который на замок закрывал свой вертолет”. Я срочно отправил телеграмму Габриадзе, и мы начали переписывать сценарий. А в это время моя группа снимала по первому сценарию. Как ни странно, когда я наконец отнес новый вариант в Госкино, там его “благословили”. После этого уже писали для Кикабидзе, а все остальное придумывалось и снималось по ходу дела.

— И для Евгения Леонова нашлась маленькая роль…

— Начиная с фильма “Тридцать три”, он снимался в каждой моей картине. Как-то моя двоюродная сестра, блистательная актриса Софико Чаурели спросила меня: “Гия, почему ты снял меня только в одном фильме?” (“Не горюй!” — Ред.) Я спросил в ответ: “А кого бы ты играла у меня? Афоню?”. Не было ролей в каждом моем фильме и для Кикабидзе.

А для Леонова были. Он мог сыграть кого угодно. Потеря Евгения Павловича стала для меня невосполнимой утратой.

— Жанр ваших фильмов определить практически невозможно, хотя их называют “лирическими комедиями”.

— Безусловно, это не комедии. Когда мы сдавали “Я шагаю по Москве”, нам сказали: “Этот фильм ни о чем”. На что мы ответили: “Это комедия”; потому что именно комедия может быть ни о чем. “А почему она не смешная?” — “Потому, что она лирическая”. Тогда попросили: “Вот и напишите в титрах, что это лирическая комедия”. Мы и написали. С тех пор и начали использовать этот термин. Я как-то проводил эксперимент: на сеансе “Осеннего марафона” записывал на диктофон реакцию зала и отмечал продолжительность смеха. То же самое я проделал с фильмом “Калина красная” Василия Шукшина. И оказалось, что смеха было больше при просмотре его фильма, а не моего “Осеннего марафона”, который почему-то называют комедией, хотя, на мой взгляд, это глубокая трагедия. И никому в голову не придет назвать комедией “Калину красную”. И снова-таки в “Не горюй!” — три смерти, а в “Калине красной” — одна. И когда я хотел снять очередную драму или

трагедию, судьба мне не позволяла это сделать.

— А как вам удалось на эпизоды “Я шагаю по Москве” “добыть” таких мэтров, как, например, Ирина Скобцева или Владимир Басов?

— Я дружил с Бондарчуком и Скобцевой. Как-то я сказал им: “Вы, актеры, любите цитировать Константина Станиславского, что нет, мол, маленьких ролей, а есть маленькие актеры. У меня есть маленькая роль. Сыграйте!” — “Пожалуйста”, — сказала Скобцева. —“Тогда приходи завтра на съемку к 8 часам”. Думаю, не придет “звезда”. Пришла. “Смотрите, Скобцева пришла!” — удивились в группе. — “Да, она у нас будет играть женщину с зонтиком”, — с гордостью сказал я. А гениального Владимира Басова я случайно встретил в коридоре “Мосфильма”. Он уже был знаменитым режиссером, но еще ни разу не снимался в кино. И я начал его уговаривать сыграть в моей картине. “Да не смогу я”, — ответил он. Но я-то знал, каким потрясающим рассказчиком он был и при этом замечательно всех показывал. В результате Басов оказался прекрасным комедийным актером, а меня называл “мой отец в кино”.

— Что это за история с “Оскаром”, который вы получили?

реклама

БИЗНЕС 35/30.08.10

49

Альтер эго

Избр анна я фил ьмо граф ия “Сере жа” (1960 г.) “Путь к прич алу” (1962 г.) “Я шагаю по Моск ве” (1963 г.)

“Трид цать три” (1965 г.) “Не горюй !” (1969 г.) “Совс ем пропа щий” (1973 г.) “Афо ня” (1975 г.) “Мим ино” (1977 г.)

“Осен ний мара фон” (1979 г.) “Слез ы капал и” (1982 г.) “Кин дза дза” (1986 г.) “Пасп орт” (1990 г.) “Наст я” (1993 г.)

“Орел и решка” (1995 г.) “Фортуна” (2000 г.) “Кин-дза-дза-дза!” (анимация, 2010 г.)

50

— Кажется, это было в 1976 г. “Оскар” тогда не был в глазах советских людей главным призом в области киноиндустрии, да и вообще, у нас мало кто о нем слышал. К нам приехали два американских критика и отобрали для показа мой фильм “Афоня”. Я, конечно, был очень удивлен, потому что Америка и “Афоня” несопоставимы. На “Оскар” был номинирован еще один наш (советскояпонский. — Ред.) фильм “Дерсу Узала”, снятый Акирой Куросавой. Перед отъездом в США меня вызвал директор “Мосфильма” Николай Сизов: “У меня к тебе огромная просьба: “Дерсу Узала” — фильм советский, а не японский. Куросава просто его снял. Поэтому эта лента победит, ты должен забрать “Оскара” и привезти его в Союз”. В Америке перед церемонией за мной заехал президент американской академии Рубен Мамулян — классик американского кино. Он мне сказал: “Ты не волнуйся: советский фильм при нынешней политической ситуации “Оскара” ни за что не получит”. В зале я оказался рядом с продюсером Куросавы, которого хорошо знал, потому что съемки проводили на “Мосфильме”, и я часто с ними обедал в нашей столовой. “Оскаров” было очень много, но самое противное — это речи победителей. Короче говоря, я стал засыпать, и вдруг сквозь ресницы увидел на экране телевизора, как японец лезет ко мне целоваться. И тут я сообразил, что мы получили “Оскар”. Потом я подумал, что японец заберет “Оскар”, и у меня будут неприятности. Я, как на “стометровке”, обошел его и первым выскочил на сцену. Нам, правда, дали два “Оскара”, очевидно, чтобы мы не поругались, а я произнес самую популярную речь на этой церемонии, на ломаном английском заявив: “Я не говорю по-английски и всех благодарю”. На следующий день после такой необычной и желанной краткости меня все вокруг узнавали. Прилетаю в Москву, встречают чуть ли не с оркестром, поздравляют: “Оскар” получил!”. — “Я его не получал!” Оказалось, что “Голос Америки” правдиво передал на грузинском языке, что “Оскар” за лучший фильм (“Дерсу Узала” получил “Оскар” как лучший иностранный фильм. — Ред.) получил известный грузинский режиссер Георгий Данелия. А так как я поехал туда с “Афоней”, то и стали говорить и писать, что я получил “Оскар” за свою картину.

— Почему вы вдруг вернулись к фильму “Кин-дза-дза” и решили сделать его анимационный вариант?

— Когда мы с Резо Габриадзе писали сценарий этой картины, то от многих эпизодов нам пришлось отказаться, так как мы знали, что это просто нереально снять. Да и многое из написанного я не смог реализовать. А вот мультипликация дает возможность все это сделать, тем более что я всегда хотел снять что-то анимационное. БИЗНЕС 35/30.08.10

Когда “Кин-дза-дза” вышла на экраны, она не понравилась ни критикам, ни зрителям. Я получал много писем, примерно такого содержания: “Режиссер! Куда вы народные деньги тратите? На какую-то ерунду”. “Что вы делаете с такими замечательными актерами? Посадить вас за это мало!”. И вдруг я получаю письмо: “Уважаемый Георгий Николаевич, мы любим все ваши фильмы. Они добрые и смешные, там всегда есть смысл и какая-то грустинка. Особенно нам нравится фильм “Кин-дза-дза”, в котором рассказано о том, какие мы есть, но еще больше, какими мы можем стать. Мы его смотрели несколько раз. Когда мы уходим из зала, то слышим, что некоторые ругают этот фильм. Не верьте им. Фильм прекрасный!”. И подпись: “Ученики 4-го класса”… Понимаете, когда картина “Кин-дза-дза” вышла на экраны, то пользовалась успехом в основном у молодежи. Поэтому мне очень хочется, чтобы новая, анимационная “Кин-дза-дза-дза”, опять вдохновила молодежь. Тем более что в этот раз я использовал современные технологии и коечто поменял.

— У вас сейчас есть студенты?

— Я долго преподавал на курсах во ВГИКе и понял, что я плохой педагог, так как всех хочу причесать под “свою гребенку”, чтобы все были похожи на меня. Парень что-то делает по-своему, а мне кажется, что будет лучше иначе, по-моему. Я, наверное, слишком индивидуальный художник, если можно так выразиться.

— А вы любите комплименты?

— Не знаю, как себя вести в этом случае. Нельзя серьезно относиться к тому, что ты — великий или гений.

— Как появились ваши своеобразные мемуары “Безбилетный пассажир” и “Тостуемый пьет до дна”?

— Каждый раз на встречах со зрителями звучал один и тот же вопрос: “Расскажите какие-нибудь смешные истории, произошедшие на съемках”. Поначалу я злился, потому что съемки для меня довольно трудный процесс. Это постоянное нервное напряжение, разочарование… Это трагедия. Ничего смешного я в этом не видел. В ответ я довольно агрессивно спрашивал: “А почему этот вопрос вы не задаете, например, строителю моста? Потому что он работал, делая мост? Мы тоже работали. И смешно в итоге получается только на экране”. Но спустя время, когда я сел писать книгу, то обнаружил, что, действительно, во время съемок было много смешного. Вот и решил вспомнить эти моменты.

— И все же, “бывает все на свете хорошо”?

— Бывает. Несколько минут или даже несколько секунд. У некоторых — даже часами, когда кажется, что все на свете хорошо. И это прекрасно. Ради этого стоит жить. Галина Цымбал

“Мачете” американского режиссера мексиканца Роберта Родригеса — это так называемое “мальчишечье кино” К иноо б о з р е ни е

Пядь звезд В кинорепертуаре сентября — начала октября можно будет наблюдать на редкость крупное скопление разнокалиберных кинозвезд, образующих эффектные созвездия

Э

той осенью украинским киноманам будут предложены сразу несколько проектов, в которых задействованы блестящие актерские ансамбли. Тон зададут “Мачете” Роберта Родригеса и его “грязная дюжина”: Роберт Де Ниро, Стивен Сигал, Линдси Лохан, Мишель Родригез, Джессика Альба и др. И это только начало списка звездных рекрутов. Менее эксцентричную и более респектабельную комбинацию предлагает Роберт Швентке в комедийном боевике “Red: Реальные, экстремальные, дерзкие”: Брюс Уиллис, Морган Фримен, Джон Малкович, Хелен Миррен. А непритязательная, на первый взгляд, комедия “Снова ты” заставит растаять сердца старых киноманов, поскольку впервые в одном фильме встретятся непобедимые и легендарные амазонки 1980-х годов — Сигурни Уивер и Джейми Ли Кертис.

Мечты мачете Любители крутых “мачо-боевиков” понимают, что перещеголять “Неудержимых” Сильвестра Сталлоне (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.42, 43) вряд ли получится даже у Роберта Родригеса. Однако у этого вундеркинда есть свой козырь в рукаве — его эффектный хулиганский стиль, заводящий зрителей с пол-оборота. “Мачете” (со 2 сентября), как и “Неудержимые”, — это так называемое “мальчишечье кино”, которое киноманы взахлеб пересказывают друг другу, используя лишь междометия и местоимения: “а как он ему!”, “а она его!”, “и тут — бабах!”. По законам жанра, сюжет фильма сводится к поиску повода для хорошей драки. В данном случае — для полнометражного побоища с применением всех видов холодного и

огнестрельного оружия. Бывший федеральный агент Кортес по прозвищу “Мачете” (его играет самый колоритный типаж из фильмов Родригеса Дэнни Трехо) выходит на тропу войны с подставившими его плохими парнями и крошит всех в капусту. Кстати, ролик вышел на экраны за три года до появления самого фильма — Квентин Тарантино и Роберт Родригес сняли его в числе прочих для проекта “Грайндхаус” (два фильма в стиле лент класса В 1970-х годов и четыре ролика), заверив, что в будущем ролики обязательно превратятся в настоящие фильмы. За три года поклонники Дэнни Трехо подзабыли об этом. А зря! Вместе с ним “зажигать” в картине будут любимые актеры и друзья Родригеса и Тарантино, кроме вышеперечисленных — Тим Рот и Тиль Швайгер. Еще одну яркую звезду — Джорджа Клуни — мы увидим в драматическом триллере “Американец” Антона Корбейна (с 9 сентября). Там он играет американского киллера, отправляющегося на свое последнее задание в живописную итальянскую деревню. Голову герою кружат чистый горный воздух и чары местной красавицы. Правда, эйфория заканчивается быстро, потому как в такой работе потеря бдительности — недопустимая

В триллере “Американец” Джордж Клуни сыграл киллера БИЗНЕС 35/30.08.10

ошибка… К слову, Антон Корбейн — успешный голландский фотограф и клипмейкер, живущий в Англии, прославился своей артхаусной ретро-драмой “Контроль” о жизни и смерти солиста группы Joy Division Яна Кертиса. Тем не менее даже для него голливудская картина с участием звезды масштаба Клуни — семимильный шаг вперед. Лицезреть одну из любимых актрис вышеупомянутых режиссеров Джессику Альбу можно будет и в триллере британца Майкла Уинтерботтома “Убийца внутри меня” (с 16 сентября). Здесь она играет роль жертвы главного героя (Кейси Аффлек), который тоже убивает, но не профессионально. Он, скорее, любитель, а по роду деятельности вообще помощник шерифа (прямо как Декстер из популярного сериала. — Ред.). “Убийца” был представлен в конкурсе Берлинале, как, впрочем, и все предыдущие фильмы Уинтерботтома. Этот баловень судьбы в свое время увез оттуда и Серебряного, и Золотого медведей. В отличие от камерных фильмов Корбейна и Уинтерботтома, создатели комедийного боевика “Red: Реальные, экстремальные, дерзкие” (с 4 октября) демонстрируют зрителям киллеров в промышленных масштабах. Их задача — уничтожить бывшего суперагента ЦРУ (Брюс Уиллис, опять же “любимчик” Тарантино и Родригеса!), который слишком много знает. Комическая нагрузка возложена на его напарников-параноиков (Джон Малкович и Морган Фримен), которым всюду мерещатся ликвидаторы… Кино об убийцах и о полицейских — две стороны одной медали, а именно — криминального жанра. “Копы на подхвате” (в оригинале — “Другие парни”; 51

Альтер эго с 30 сентября) — полицейская комедия о напарниках, но не в классическом варианте, а два на два. Парочка детективов (кипучий Уилл Ферелл и рохля Марк Уолберг) не пользуются популярностью в своем участке. Они ведут полицейскую бухгалтерию, очень закомплексованы и похожи на клерков. В то время как двое других (Дуэйн “Скала” Джонсон и Сэмюэл Л.Джексон) чернокожих оперативников — самоуверенные красавцы, столь же отчаянные, сколь и везучие — настоящая гордость отдела (ирония в том, что белые завидуют черным, если кто не понял). Поставил все это “безобразие” Адам Маккей — автор половины комедий с Уиллом Фереллом как более-менее удачных (“Сводные братья”, “Рикки Бобби”), так и безнадежно тупых (“Затерянный мир”; в ней, правда, Маккей был лишь исполнительным продюсером). Также Сэмюэл Л.Джексон (последний в нашем списке тарантиновскородригеровских актеров) появится в философском триллере “Немыслимое” (с 14 октября), предлагающем взглянуть на проблему терроризма под другим углом. Спецслужбы получили информацию, что в США в трех разных местах заложены атомные бомбы. У них в руках — человек, который знает, где и когда должны произойти взрывы. Вопрос: как далеко они готовы зайти, чтобы выбить из него признание?

Мила и зла Как ни странно, с римейками и сиквелами нынче негусто. В драме “Уоллстрит-2: Деньги не спят” (с 30 сентября) главный обличитель американского капитализма Оливер Стоун вновь срывает с него личину, демонстрируя миру мефистофельский оскал Гордона Гекко — героя классической стоуновской притчи “Уолл-стрит” 23-летней давности о добре и зле. Сиквел начинается тем, что финансовый воротила выходит из тюрьмы. Ему выдают личные вещи, среди которых мобильный телефон величиной с милицейскую рацию, из чего можно заключить, что срок ему пришлось “мотать” по полной. Куда податься бывшему зэку? Конечно, на Уолл-стрит! Там он встретит очередного еще не оперившегося, но способного юнца (Шайа ЛаБеф), правда, в отличие от Чарли Шина, которого он сбивал с пути истинного в

“Обитель зла: жизнь после смерти” сделана в формате 3D 54

первом фильме, этот подопечный годится Гордону во внуки… Кто бы мог подумать, что англичанин Пол Андерсон не успокоится после третьей части “Обители зла” и оживит своих “зомби”, порожденных в недрах зловещей корпорации “Амбрелла”? В этом смысле весьма символично название “Обитель зла: жизнь после смерти” (с 16 сентября). На самом деле ход верный: фильм сделан в формате 3D, так что любители хоррора смогут наслаждаться картиной жертв и разрушений, учиненных бой-бабой в исполнении Милы Йовович.

“Впусти меня. Сага” — американский римейк фильма “Впусти меня” шведа Томаса Альфредсона Если кто-то еще не видел прекрасный фильм “Впусти меня” шведа Томаса Альфредсона о хорошем мальчике, который подружился с девочкой из неблагополучной семьи, оказавшейся вампиром, советуем все-таки сначала посмотреть оригинал, а уж потом его американский римейк — “Впусти меня. Сага” (с 30 сентября). Хотя, может, на сей раз американцам и не удалось полностью исказить смысл и атмосферу этой нежной, страшной и умной сказки. В роли вампирши — юное дарование Хлоя Мориц (“Пипец”).

Мамонт, ешь и молись Драматических картин немного. Немец­ ко-шведский “Мамонт” (со 2 сентября) Лукаса Мудиссона, участвовавший в прошлогоднем Берлинале, с Гаэль Гарсия Берналем и Мишель Уильямс — философская картина современного мира в рамках отдельно взятой семьи представителей американского истэблишмента. Российский “Край” (с 23 сентября) Алексея Учителя — таежная повесть, снятая в стилистике мистического триллера, с участием Владимира Машкова, Сергея Гармаша и Алексея Горбунова. Российская “Компенсация” (с 23 сентября) Веры Сторожевой — о двух сестрах, отомстивших бросившему их отцу и похитивших его маленькую дочь. Из мейнстримных мелодрам наиболее привлекательно выглядит “Ешь. Молись. Люби” — экранизация одноименного бестселлера Элизабет Гилберт о том, как современная женщина, не ограниченная в средствах, может бороться с кризисом среднего возраста. Состав актеров здесь просто великолепен: Джулия Робертс, Джеймс Франко, Хавьер Бардем. БИЗНЕС 35/30.08.10

В фильме “Край” сыграло великолепное трио: Владимир Машков, Сергей Гармаш и Алексей Горбунов Симпатичен и дуэт Дрю Бэрримор и Джастина Лонга в романтической комедии “На расстоянии любви” (с 9 сентября) о недостатках и преимуществах любви на расстоянии. Остроумное решение свести в одном фильме, да еще в ролях соперниц, Сигурни Уивер и Джейми Ли Кертис обеспечило комедии “Снова ты” 100%-ную фору. Дочь героини Ли Кертис узнает, что ее брат женится на хорошенькой стерве, которая не давала ей покоя еще в школе. В то же время мамаша невесты узнает в матери жениха злую фурию из своей школы! Свекровь против тещи — классика!

“Звездность” Сигурни Уивер и Джейми Ли Кертис обеспечила комедии “Снова ты” 100%-ную фору О “другой любви” поведает “Дневник девушки би” (с 9 сентября) — лесбийская драма испанца Хэсуса Гарая. Также выходят: “Детям до 16…” российского режиссера Андрея Кавуна — молодежная мелодрама в духе “Займемся любовью” Дениса Евстигнеева, “Про любоff” — поучительная антисказка для девочек из провинции, композиционно повторяющая Casual Оксаны Робски (ни в коем случае не смотрите ролик — там пересказывается весь фильм!), и “Москва, я люблю тебя” — российский альманах из 18 новелл с участием не менее полусотни российских звезд и странным подбором режиссеров (посмотрите сами афиши, потому что перечислять долго). Из анимационных премьер обратите внимание на забавную экспериментальную работу Зака Снайдера — мультфильм “Легенды ночных стражей” (с 30 сентября). Он соединяет трехмерную анимацию, приключения и мрачное фэнтези. Действие происходит в мире, где больше нет людей, — одни лишь совы. Елена Слабошпицкая

xxx_Business_NATALY_917.indd 2

19.08 2010 14:49:18

xxx_Business_NATALY_917.indd 3

19.08 2010 14:49 57

Компании и рынки Г о с р е гу л и р о в а н и е

Schoolы сводит Власти едва не обвалили реализацию товаров школьного ассортимента накануне 1 сентября

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

некоторых школьных товаров, тыс. USD

24

30

О ткрытые рынки

Супермаркеты, гипермаркеты

С пециализированная розница (магазины,

отделы канцтоваров)

Ш кольные ярмарки

Другие

* Предварительные итоги.

По данным операторов.

2007

08

09

09*

По данным Госкомстата.

23

30 2010 г.*

2382,2

2009 г.

1163,0

15 36

3431,4

15

828,2 1443,0

2

3

22

И мпорт

1871,2

канцтоваров для школьников в Украине по каналам сбыта, %

6031,4

C труктура реализации

3721,4

На прошлой неделе Кабмин утвердил перечень видов хоздеятельности и действий по их осуществлению, для которых необходимо получать разрешения. Редкое явление — “урядовці” досрочно выполнили требование Закона о внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” относительно ведения хоздеятельности на основании поданной декларации, принятый ВР 7 июля. Данный Закон обязывал Кабмин до 27 августа утвердить список видов хозяйственной деятельности, на осуществление которых декларативный перечень не распространяется. В противном случае, уже 28 августа предприниматели получали право начинать любой бизнес, лишь сообщив разрешительным органам о готовности предприятия работать по правилам, установленным законодательством. Стало быть, бизнесмены получили некий ориентир. Да вот загвоздка: ориентир получился размытым, перечень из 144 видов и действий не является окончательным. Как заявил на заседании Кабмина премьер-министр Николай Азаров, в ближайшее время он должен быть сокращен до 125 наименований. Когда наступит этот срок, не уточняется. Вот и получается, что в спешке Кабмин утвердил “сырой” документ, а предпринимателям придется собирать бумаги и бегать по кабинетам, хотя все их хлопоты могут оказаться напрасными.

1469,6

колонка редактора

товаров, кроме вышеперечисленных, к школьному ассортименту отсутствуют. Кроме того, по словам г-жи Федченко, данные проведенного в августе на предприятиях торговли и городских рынках мониторинга цен показали значительные расхождения уровней торговых наценок. Министр экономики 18 августа даже направил местным госадминистрациям письмо с требованием предпринять соответствующие меры по обеспечению потребителей школьными товарами по доступным ценам. Однако, как можно понять из комментария, данного БИЗНЕСу руководителем Госценинспекции, предпринимать какие-либо шаги по ограничению торговых наценок нужды не было: проведение местными гос­ администрациями “школьных ярмарок в регионах (об этих мерах см. также стр.70, 71. — Ред.) стабилизировало ценовую ситуацию, что было подтверждено во время очередного мониторинга цен и наценок, проведенного инспекцией 26.08.10 г.”. Отсутствие каких-либо ограничительных мер при реализации канцелярских принадлежностей для школы подтвердили БИЗНЕСу и операторы

2291,8

У

чебный год в Украине начнется буквально через два дня, и операторы рынка канцтоваров уже подводят предварительные итоги реализации товаров школьного ассортимента. И всю эту реализацию едва не обвалили украинские чиновники. В самом начале “высокого” сезона власть на самом высоком уровне предприняла попытку прямого вмешательства в ценообразование на товары для школы.

9 августа Президент Украины Виктор Янукович поручил министру экономики Василию Цушко “осуществить комплекс мер по контролю и ограничению размера торговых наценок на предметы школьного ассортимента и ученическую форму” (поручение №1-1/1760). Как объяснила БИЗНЕСу исполняющая обязанности начальника Государственной инспекции по контролю за ценами (Госценинспекция) Минэкономики Украины Антонина Федченко, в ходе реализации поручения в минис­ терстве обнаружили, что “по информации Госпотребстандарта, сейчас ДСТУ утверждены только на портфели, ранцы, папки, карандаши, тетради, бумагу и линейки для черчения”. Иными словами, четкие критерии отнесения других

10*

Карандаши

простые, цветные, мел для рисования и письма (код УКТ ВЭД 9609000000) Шариковые

ручки (код УКТ ВЭД 9608100000) *Январь — июнь.

БИЗНЕС 35/30.08.10

55

рынка, и розничные торговцы. В частности, Юрий Федорчук, президент Украинской ассоциации поставщиков канцтоваров (г.Киев; профессиональное объединение; с 1999 г.; 17 участников), заявил, что от членов Ассоциации не поступало никакой информации о мерах по ограничению цен и наценок на школьный “ассортимент”. Возможно, предположил он, власти “успокоились” не только благодаря проведенным школьным ярмаркам. Дело в том, что в этом году торговлей канцтоварами к школьному сезону как никогда активно занялись сети гипер- и супермаркетов, предлагавшие продукцию по ценам открытых рынков и не уступавшие им в ассортименте товаров (см. “Структура реализации…” на стр.55). Как говорит Анна Личман, руководитель пресс-службы ООО “АТБ-маркет” (г.Днепропетровск; 411 экономичных супермаркетов; с 1993 г.), “в конце лета для привлечения максимального количества покупателей выгодно предлагать школьные принадлежности по акционным ценам”. Кроме того, нужно отметить, что в связи с падением покупательной способности населения в этом сезоне спросом пользовались в основном школьные принадлежности низкой ценовой категории, что, соответственно, формировало и предложение. Это уже само по себе снизило уровень и “любимых” властями торговых наценок. Во многом удержать цены на школьные принадлежности, по словам Алексея Филимонова, директора ООО “Бюро-Крат” (г.Киев; импорт и производство рекламносувенирной продукции; с 1997 г.), помогло и то, что в июне-июле 2010 г. отпускные цены азиатских производителей оставались стабильными, хотя этим летом отечественные импортеры получили уведомление о намерении поставщиков из ЮгоВосточной Азии поднять цены на свои товары (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.67, 68). Впрочем, не нужно воспринимать ценовую “вольницу” этого года на рынке школьных принадлежностей как данность. В Минэкономики БИЗНЕСу сообщили, что Госпотребстандарту было поручено разработать и утвердить ДСТУ на товары школьного ассортимента (в том числе и на ученическую форму). После этого министерство намерено предложить Кабмину ограничить уровень торговых наценок на эти товары. Поэтому следующий “высокий” сезон реализации школьных принадлежностей операторы могут встретить уже в совершенно ином нормативном поле. Михаил Дикаленко, Элина Московчук 56

Константин Ковпак

Компании и рынки

Г о с р е гу л и р о в а н и е

Статус квот Предприниматели предлагают обязать местные власти создавать специализированные стоянки такси и квотировать их количество

В

начале сентября Профсоюз таксистов Украины (ПСТУ; г.Киев; с 1998 г.; около 30 тыс. членов) намерен сформировать стачечный комитет и намекает на возможные акции протеста. Недовольство активистов вызывают проект Налогового кодекса (об итогах его “всенародного обсуждения” см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.36-38) и законопроект об усовершенствовании системы управления транспортным процессом в связи с подготовкой к Евро-2012, подготовленный Минтранссвязи сов­ местно с Госкомпредпринимательством. По мнению Василия Попика, председателя ПСТУ, если оба документа будут приняты в предложенной редакции, они не будут способствовать установлению прозрачных правил игры на рынке услуг такси.

О РРО Многим таксистам не нравится норма проекта Налогового кодекса о приме­ БИЗНЕС 35/30.08.10

нении всеми предпринимателями фискальных таксометров. Сейчас использование РРО в автомобилях не является обязательным; некоторые таксисты пользуются электронными таксометрами, не имеющими фискальных функций. Если же данная норма останется в Кодексе, то содержание РРО будет накладным в первую очередь для “упрощенцев”, коих на рынке такси 90%. По словам Эдуарда Якушевского, председателя одесского отделения Всеукраинской общественной организации “Украинское такси” (г.Киев; с 2009 г.; более 20 тыс. членов), кроме прямых затрат на приобретение прибора наряду с имеющимся электронным таксометром предпринимателям будет необходимо обслуживать РРО, вести отчетность, проводить инкассацию, подвергаться контролю в соответствии в Законом о РРО, что им категорически не нравится. Отметим, что несколько лет назад попытка ввести РРО для всех такси увенчалась шумными “клаксонными”

Компании и рынки акциями по всей Украине (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.04 г., стр.78, 79). Впрочем, специалисты, занимающиеся обслуживанием РРО, говорят, что не так страшен черт, как его малюют. В Налоговом кодексе таксисты предлагают оставить норму Закона “Об автомобильном транспорте”, согласно которой применение РРО является обязательным только для юридических лиц. Хотя на сей счет есть и другие мнения (см. “Специалист…” на стр.58).

О лицензировании и передаче полномочий Что же касается совместного законопроекта, то таксисты категорически не принимают заложенную в нем норму относительно передачи функций по регулированию рынка местным властям. Согласно документу, чиновники на местах будут заниматься квотированием количества такси в населенных пунктах, проводить тендеры, выдавать соответствующие разрешения и т.п., а потому лицензирование данного вида хоздеятельности становится лишним и отменяется. По мнению предпринимателей, данные меры вряд ли будут способствовать легализации рынка. Аргументы выдвигаются следующие. Во-первых, большинство таксистов не против квотирования. Но заниматься этим местные власти должны совместно с профессиональными организациями таксистов. При этом квоты должны устанавливаться не только на количество автомобилей. Во-вторых, замена лицензирования тендерами может означать, что на рынок будут допускаться предприниматели исходя из субъективных и иных, не всегда бескорыстных соображений чиновников. “Если сегодня я могу получить лицензию, выполнив определенные требования, то завтра решать, работать мне на рынке или нет, будет чиновник местной администрации, — замечает Сергей Трофимов, частный предприниматель (г.Донецк; с 2004 г.; 2 машины). — А это мы уже проходили”. Но правда и то, что нынешняя система лицензирования не работает. По данным ПСТУ, на рынке ныне насчитывается около 200 тыс. перевозчиков, тогда как, по данным Минтранс­ связи, количество выданных лицензионных карточек и лицензий таксистам не превышает 50 тыс.ед. Разницу можно пояснить появлением “серых” перевозчиков, которые покупают лицензионные карточки в АТП, имеющем лицензию, но при этом не регистрируются в качестве субъектов предпринимательства. В некоторых случаях в качестве ноу-хау местные псевдо-АТП предоставляют уже не лицензионные карточки, а справки о том, что документы якобы находятся в стадии оформления, и заодно снабжают

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 35/30.08.10

57

Компании и рынки эту категорию таксистов путевыми листами. Поэтому таксисты предлагают в законопроекте об усовершенствовании системы управления транспортным процессом разделить понятия “услуги такси” (обслуживание пассажиров, что называется, “с руки” и на специальных стоянках) и “перевозки на заказ” или “кар-сервис” (заказ услуг через информационно-диспетчерские службы; ИДС) и выдвинуть определенные требования к внешнему виду и техническому оснащению автомобилей в соответствии с предоставляемым видом услуг. Плюс установить ответственность за неисполнение договоров и ввести квотирование специализированных стоянок (см. “Об ИДС”). По их мнению, данные меры, даже в случае отмены лицензирования, поспособствуют упорядочению рынка. Кроме того, как полагает Саулюс Савицкас, владелец компании “Аспекттранссервис”, перспектива передачи функций по регулированию рынка на местный уровень не так и страшна. Для этого Минтранссвязи должно разработать общенациональную методику расчета стоимости проезда, квалификационные требования к такси, процедуру организации тендеров, а законодатели — запретить местным органам власти вносить в них какие-либо изменения хотя бы на протяжении 5 лет. Во-первых, это не даст чиновникам своевольничать, вовторых, застрахует перевозчиков, вложивших средства в автомобили, от неожиданностей, связанных, например, с резким увеличением количества машин

или вмешательства в ценовую политику со стороны властей.

Об ИДС Так или иначе, представители общественных организаций таксистов связывают многие беды, навалившиеся на рынок, с резким увеличением количества ИДС, работающих через интернет, и появлением так называемых серверов отказа (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.58, 59), предоставляющих возможность поработать в такси всем желающим автовладельцам. Вследствие чего госрегистрация в качестве субъекта хоздеятельности и оформление лицензии для большинства частных извозчиков становится обузой. В результате последние полгода добросовестные таксисты начали терять интерес к легализации, отсюда и разница в показателях Минтранссвязи и ПСТУ (см. “О лицензировании…” на стр.57). Например, в столице около трети автомобилей такси ездят без опознавательных знаков — таксисты сняли их за ненадобностью, ведь новоиспеченным ИДС достаточно сообщить клиентам цвет, марку и номер машины. Кроме того, перевозчики попали в зависимость от ИДС, которые в условиях жесткой конкуренции нередко устанавливают цены ниже себестоимости проезда. Уместно заметить, что средняя стоимость проезда в такси остается неизменной с 2009 г. и составляет за 1 км в Киеве — 2-2,7 грн., в регионах — 1,8-2,5 грн. Смысл разделения общественники видят в том, что, в отличие от западных

Перевозчик — о заказных перевозках Саулюс Савицкас (45), владелец компании “Аспект-транссервис” (г.Киев; услуги ИДС; с 2006 г.; объединяет около 700 абонентов): — Перевозки пассажиров на заказ и нелегальные перевозки нельзя ликвидировать в одночасье. Во-первых, потребитель не готов ездить по счетчику, во-вторых, в Украине не развита система стоянок. Но если она начнет развиваться, а количество такси — квотироваться, нелегальные таксисты окажутся в худших условиях, а легальные значительно уменьшат затраты на холостой пробег. Мы предлагаем ввести квотирование и заказных перевозок. Данная ниша быстро заполнится, а потому перевозчики начнут занимать свободные квоты мест для услуг обычных такси. Соответственно, будет уменьшаться количество ИДС, обслуживающих перевозки на заказ. Таким образом, в течение трех-четырех лет мы сможем перевести на услуги такси “с руки” 60-70% игроков рынка.

Специалист — о РРО в такси Анатолий Галазюк (47), частный предприниматель (г.Львов; обслуживание таксометров; с 2007 г.): — При введении РРО дешевле и проще иметь дело с одним устройством, чем с двумя (имеется в виду электронный таксометр. — Ред.), каждое из которых требует затрат на приобретение и обслуживание. Поэтому, на мой взгляд, лучше использовать таксометры, совмещающие в себе фискальные функции и функции учета километража. Их приобретение и обслуживание обойдется предприятию-перевозчику гораздо дешевле, чем строительство АТП и закупка транспортных средств. Юрлица должны нести такие затраты, это нормально. Что же касается физлиц, то для них стоит упростить процедуру работы с РРО.

58

БИЗНЕС 35/30.08.10

стран, соотношение данных видов перевозок в Украине перевернуто с ног на голову: 90% услуг осуществляется через диспетчеров, 10% — “с руки”. Дескать, иностранные гости Евро-2012 к такому не привыкли. Возможно, подобные претензии следует учесть, хотя заметим, что отнюдь не во всех странах такси ловят исключительно на стоянках, да и украинскому потребителю легче снять трубку телефона, чем идти на стоянку. Кстати, и остановить автомобиль, стоя на оживленной трассе в крупном городе, сейчас можно практически без проблем. Другое дело — отсутствие в Украине этих самых специализированных стоянок. Например, в столице из этой затеи ничего не вышло (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.58-60). Поэтому таксисты настаивают на внесении в законопроект нормы, обязывающей местные власти создавать такие стоянки, а также ввести квотирование их количества. После оборудования таких стоянок въезд на них нелегалов и лиц, осуществляющих перевозки на заказ, будет запрещен. Что же касается “кар-сервиса”, то предполагается ввести норму о взимании крупных (не менее 100 ндмг) штрафных санкций за отсутствие обязательного договора между перевозчиком и ИДС, согласно которому диспетчеры должны обслуживать только легальных таксистов. Конечно, смысл в этих предложениях есть. Главное же заключается в том, чтобы под видом борьбы с расплодившимися ИДС не убрать с рынка добросовестных диспетчеров, которые являются такими же участниками рынка, как и перевозчики, работающие “с руки”. В противном случае, может получиться, как на смежном рынке маршрутных перевозок, где на самые хлебные маршруты “чужих” не пускают (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.62, 63).

Ожидания Стоит заметить, что еще в начале 2010 г. рабочая группа в составе представителей общественных организаций (ПСТУ, “Украинское такси” и Ассоциации информационных диспетчеров и водителей служб такси), Минтранссвязи и Гос­компредпринимательства разработала изменения в законодательство об упорядочении хоздеятельности по перевозке пассажиров “с руки”, со стоянки и на заказ. Однако с приходом новой власти процесс застопорился. Сейчас работа возобновилась, общественные организации активно участвуют в обсуждении законопроекта и уже направили в Минтранс­связи и Госкомпредпринимательство свои предложения. Если они не будут учтены, то активисты ПСТУ обещают устроить звучную “бузу”. Сергей Крапива

Новые климатические стандарты На рынке коммерческого кондиционирования сформировались условия для реализации более энергоэффективных и экологически ориентированных технических решений Рынок промышленного кондиционирования достойно выдержал удар, нанесенный мировым экономическим кризисом и снижением покупательской способности. Поскольку проектирование систем кондиционирования выполняется еще на стадии разработки архитектурного проекта здания, рынок климатического оборудования находится в прямой зависимости от состояния строительной индустрии. Падение темпов строительства в 2009 г., пришедшее на смену строительному буму 2007-2008 гг., вызвало значительное снижение спроса на климатическую технику. Но сегодня очевидно, что спрос на нее по мере оживления рынка коммерческой недвижимости с каждым месяцем будет расти. Только в нынешнем году в Украине, уверены девелоперы, будет сдано в эксплуатацию свыше 120 тыс. кв. м офисной и около 50 тыс. кв. м торговой недвижимости. На 2011 г. прогнозы специалистов еще оптимистичнее, и, естественно, лидеры индустрии кондиционирования обеспечат растущий спрос застройщиков не только в Украине, но и во всем мире. Но восстанавливающийся рынок климатического оборудования нуждается еще и в свежих инновационных решениях, считают специалисты компании LG Electronics, являющейся мировым лидером и техническим новатором в области кондиционирования. Тем более, сама природа потребовала в текущем году таких решений. Аномальная жара нынешним летом бросила вызов климат-системам не только в Украине, их энергоэффективности, экологической чистоте. Например, энергопотребление в городах в июле и августе выросло на 15-20% по сравнению с аналогичным периодом, многие устаревшие кондици-

XXX_business_LG_918.indd 2

онеры не справлялись с возросшей нагрузкой, компании были вынуждены из-за жары в офисах сокращать рабочий день. В конце концов, власти многих городов, в том числе и Киева, утвердили ряд экологических и климатических стандартов работы (в частности, в Киеве предусмотрено, что в рабочем помещении температура не должна превышать 28 градусов по Цельсию, а относительная влажность – находиться в пределах 55-75%). Соблюдение новых стандартов требует и новых подходов к кондиционированию, энергопотреблению и экологичности. И прогнозы специалистов относительно внедрения этих подходов более чем оптимистичны: к 2014 г. 60% мирового рынка кондиционеров будет приходиться на энергосберегающее и экологически чистое оборудование. В Украине ежегодный прирост субрынка такой техники составит не менее 14%. Одним из таких новаторских климатических решений является установка мультизональных систем кондиционирования как в новых объектах, так и замена действующих систем новыми в объектах недвижимости на вторичном рынке. Мультизональные системы LG Multi V отличаются высокой энергоэффективностью (до 4 кВт тепла на 1 кВт потребляемой электроэнергии) за счет применения компрессора с приводом DC инвертор: эта технология позволяет изменять производительность компрессора в зависимости от тепловой нагрузки в рабочих зонах системы. Работа Multi V полностью соответствует мировым требованиям по охране окружающей среды: не производит вредных для природы выбросов СО 2 и не нуждается в невозобновляемых энергоресурсах.

Компания LG Electronics планирует расширять объемы продаж коммерческих мультизональных систем во всем мире, и в том числе в Украине. Спрос на профессиональные системы кондиционирования формируется на основании дефицита качественного оснащения объектов гостиничной недвижимости и растущего интереса к этой отрасли со стороны инвесторов с приближением Евро 2012. В рамках данной стратегии компания открыла по всему миру специальные учебные центры – Академии кондиционирования, в задачи которых входит организация профессиональных презентаций новых моделей, специализированных курсов по монтажу, проектированию и сервисному обслуживанию кондиционеров. Этой осенью специалисты Академии кондиционирования LG Electronics проведут ряд семинаров для менеджмента и технических специалистов ведущих девелоперских и строительных компаний в 6 крупных городах Украины: Днепропетровске, Донецке, Киеве, Львове, Одессе, Харькове (см. «График проведения…»). Более подробную информацию о мультизональных системах Multi V и планируемых семинарах можно получить в Академии кондиционирования LG по телефону +38 (044) 201-43-43, адрес: г. Киев, ул. Чорновола,12.

График проведения семинаров Академии кондиционирования LG Electronics Место проведения

Дата проведения

Харьков Днепропетровск Одесса Донецк Львов Киев

02.09.2010 г.

16.09.2010 г.

23.09.2010 г.

07.10.2010 г.

14.10.2010 г.

28.10.2010 г.

8/27/10 9:25:49 AM

Компании и рынки

Н е ф т е п р одукт ы

Плавнокомандование Стабильность на украинском рынке нефтепродуктов может нарушить активность отдохнувших чиновников

П

ервые восемь месяцев 2010 г. оказались для украинских автомобилистов одними из самых непривычных. За весь 2010 г. рост цен на нефтепродукты с начала года (не считая нескольких скачков в начале года и в середине весны) оказался минимальным (по сравнению с предыдущими годами, когда стоимость нефтепродуктов увеличивалась на 35-40% в год) и составил всего 3-5%. На протяжении летних месяцев цены на украинских АЗС практически застыли (за исключением Крыма, где во время курортного сезона топливо дорожает на 10-20%). “Ситуация на мировом рынке нефти все лето держала цены на украинских заправках на одном уровне”, — отметил директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере) Сергей Куюн. Да и власти не баловали рынок своим пристальным вниманием (так, пару раз попугали перспективами введения импортных пошлин).

видят, а риск второй (или уже третьей, а то и четвертой) волны кризиса этой осенью остается высоким, при том что надежды на восстановление спроса на нефть — слабыми. По прогнозам экспертов, в ближайшие месяц-два мировой рынок нефти будет колебаться в тех же пределах “стабильной нестабильности”. Стоит отметить, что к началу августа цены на нефть вплотную подобрались к отметке $82-84 за 1 баррель, правда, уже с середины августа начали резко снижаться и 24 августа достигли $72 за 1 баррель. Удешевление нефти вызвано замедлением темпов восстановления экономики в США. “Цены упали до такого низкого уровня из-за плохих экономических новостей из США. Запасы сырья большие, на уровне двадцатилетней давности, перспективы роста спроса на топливо уменьшаются”, — заявил на прошлой неделе брокер BNP Paribas Commodity Futures Inc. (г.Нью-Йорк, США; входит в группу BNP Paribas; брокерская деятельность

C редние

Мировой рынок С начала года цены на нефть колеблются в диапазоне $70-85 за 1 баррель. На ценовую ситуацию на мировом рынке в основном влияли два фактора. Нефть то плавно дорожала, достигая верхней точки в $85 за 1 баррель, ввиду появления информации об улучшении экономической ситуации в странах — крупнейших потребителях нефти (США, Китай), то плавно дешевела, как это было в конце апреля и в мае, когда, напомним, курс евро снизился по отношению к доллару (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.56, 58). Определяющих факторов для роста мировой экономики эксперты пока не 60

WTI

76 73 70

на рынках энергоносителей) Том Бентц. Интересно, что около двух недель назад Международное энергетическое агентство (МЭА; г.Париж, Франция; исследования энергетического рынка; с 1973 г.; около 190 чел.) увеличило прогноз спроса на нефть и в 2010 г., и в 2011 г. В среднем суточный объем потребления нефти в 2010 г. составит 86,6 млн баррелей, в 2011 г. — 87,9, сказано в отчете МЭА. Правда, эксперты агентства не уверены в своем прогнозе. “Мировой спрос на нефть вырастет до конца текущего года, и эта тенденция сохранится в 2011 г. Но любое его возможное увеличение будет нейтрализовано, если экономический БИЗНЕС 35/30.08.10

Brent 28.07 05.07 12.07 19.07 26.07 02.08 09.08 16.08 25.08

А-76

79

28.07 05.07 12.07 19.07 26.07 02.08 09.08 16.08 25.08

ДТ

А-92

По данным из открытых источников.

А-95

По данным из открытых источников.

82

7,30

6,80

Цены на нефтепродукты в Украине в первую очередь будут обусловлены ситуацией на мировом рынке нефти. Но не стоит забывать о факторах местного значения, особенно о регулирующих потугах нашего правительства, которые могут

на нефть на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) в 2010 г., USD за 1 баррель

7,80

7,05

Украина

Ф ьючерсные цены

розничные цены на нефтепродукты в Украине в 2010 г., грн./л

7,55

подъем будет более медленным, чем ожидается”, — указано в отчете МЭА. “Мы продолжаем придерживаться прогноза восстановления спроса на нефть, однако должны учитывать возможные последствия нестабильной экономики”, — заявил начальник отдела по рынкам нефти МЭА Дэвид Файф. Не слишком верят в восстановление мировой экономики и в крупнейших мировых консалтинговых компаниях. “Цены на нефть вновь падают, что отражает опасения инвесторов, связанные с замедлением роста глобальной экономики, в особенности экономики США. Позитивной информации крайне мало”, — утверждает инвестиционный консультант Sander Capital Advisors (г.Сиэтл, США; поддержка и консалтинг в инвестиционных проектах) Майк Сэндер. Так что колебания в рамках $70-85 за 1 баррель ждут мировой нефтерынок еще несколько месяцев. По словам экспертов, к началу следующего месяца цены на нефть могут упасть ниже отметки в $70 за 1 баррель, но уже в середине сентября начнут потихоньку расти и к октябрю достигнут $80-85 за 1 баррель.

дестабилизировать ситуацию в Украине. Правда, летом в связи с сезоном отпусков заявления и попытки “навести порядок на рынке” поутихли. Впрочем, уже в начале осени, когда многие чиновники приступят к работе, скорее всего, вновь возникнет необходимость регулирования цен на отечественном рынке, особенно с учетом выборов в местные советы в конце октября (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.56, 58, 60). Не исключено, что возобновятся и разговоры о введении импортной пошлины на нефтепродукты (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.58, 59) и т.д. Владимир Велигорский

xxx_Business_bosch_918 indd 1

26.08 2010 09:19 53

Компании и рынки

Т ранспорт

Загонный парк “Укрзалізниця” собирается пользоваться частным подвижным составом, а не покупать собственные грузовые вагоны

Дефицит Как уже писал БИЗНЕС (см. №16 от 19.04.10 г., стр.62, 63), уровень износа подвижного состава украинских железный дорог превышает 80%, и этот показатель продолжает расти. Чтобы остановить этот процесс и сохранить позиции на рынке грузоперевозок, по оценкам экспертов, “УЗ” необходимо приобретать на замену изношенным минимум 8 тыс. новых грузовых вагонов в год на протяжении следующих семи лет. Но ежегодно у “Укрзалізниці” хватает денег на приобретение не более 1 тыс. новых вагонов, и она, как может, латает старые. Нынешний год не станет 62

исключением. Как рассказал заместитель начальника главного управления вагонного хозяйства “УЗ” Таирзан Ракипов, за 7 месяцев текущего года грузовой парк “Укрзалізниці” пополнился всего 291 новым вагоном. “В общем, в 2010 г. планируется закупить 2,4 тыс. грузовых вагонов, из которых 1,5 тыс. вагонов — за деньги Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР. — Авт.)”, — сказал он. Правда, при этом г-н Ракипов не смог сообщить, когда же будут потрачены на производственные нужды деньги ЕБРР, и лишь невнятно пояснил, что

2010 г. объемы перевозимых “УЗ” импортных грузов возросли, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 50,1%, экспортных — на 16,8%, внутренних — на 11,8% и транзитных — на 2,8%. “За январь — июль 2010 г. “Укрзалізниця” перевезла 242,7 млн т грузов, что на 14,1% больше, чем за январь — июль 2009 г. (см. “Объем…” на стр.63. — Ред.). И уже в ближайшее время мы выйдем на докризисный показатель перевозки грузов в 1,1 млн т в сутки”, — прогнозирует он. Достижение же показателя даже в

“работа по реализации совместного с ЕБРР проекта по обновлению подвижного состава продолжается”. Напомним: “УЗ” дважды получала от ЕБРР кредиты на новые вагоны: в ноябре 2008 г.

— $125 млн, в январе 2009 г. — еще $62,5 млн (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.64, 65). И если в прошлом году дефицит вагонов не был слишком ощутим, поскольку объемы грузопотоков железнодорожного монополиста, как и других перевозчиков, в связи с кризисом снизились, в результате чего около 20 тыс. вагонов даже простаивали, то в этом году такая проблема может возникнуть. Как отметил, г-н Чорный, в первом полугодии

1 млн т в сутки, как отмечают аналитики, может стать критической точкой в деятельности железнодорожного монополиста, поскольку, в таком случае дефицит железнодорожного парка составит около 10 тыс. вагонов. Нехватки вагонов опасаются и в самой “УЗ”. “Наибольший объем перевозок приходится на август, сентябрь и октябрь, когда активизируется транзит зерновых, урожая сахарной свеклы, строительных материалов, продолжается накопление зимнего запаса угля на элект­ростанциях. Вопрос обеспечения подвижным составом, в первую очередь полувагонами, в этот период встает особо остро, поэтому мы призываем наших партнеров, операторов подвижного

Геннадий Минченко

Н

овостью о срыве Государственной администрацией железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) планов по закупке нового подвижного состава уже много лет никого не удивить. А вот способ, с помощью которого железнодорожный монополист решил компенсировать недостачу новых вагонов, вполне заслуживает внимания, хотя оригинальным его отнюдь не назовешь. Как сообщил в конце августа заместитель генерального директора “УЗ” Виктор Чорный, его предприятие намерено создать с частными вагоновладельцами единый инвентарный парк вагонов: “Я думаю, что до конца текущего года будут наработаны и подписаны документы, регламентирующие сотрудничество железнодорожных администраций с частными владельцами подвижного состава, и будет создан единый парк вагонов”. По его словам, сейчас рабочая группа завершает разработку двух важных нормативных документов: Концепции единой системы управления и использования парка грузовых вагонов различных форм собственности и Соглашения о единой системе управления и использования парка грузовых вагонов. И уже в сентябре эти документы планируется вынести на рассмотрение комиссии по реформированию железнодорожного транспорта стран СНГ и Балтии, чуть позже — на заседание Совета Организации содружества железных дорог (ОСЖД).

БИЗНЕС 35/30.08.10

Компании и рынки состава, наравне с “Укрзалізницею” активизировать роботу по обеспечению подвижным составом наших стратегических партнеров, базовые отрасли экономики Украины и совместно организовать работу по удовлетворению потребностей грузоотправителей в перевозках”, — пламенно предложил в ходе организованного “УЗ” в конце августа “круглого стола” г-н Чорный.

Предложение Видимо, ожидая такого развития событий, еще весной текущего года “УЗ” разослала частным вагоновладельцам проект типового договора “Об организации перевозок грузов в подвижном составе операторов”. Но частники проигнорировали это предложение. Проблема заключалась в том, что “УЗ” не пояснила, на каких условиях будет привлекать вагоны у приватных владельцев подвижного состава. Кроме того, как рассказал один из частников, пожелавший остаться неназванным, параллельно с предложением “породниться” “УЗ” тут же попыталась выбить у них согласие

О бъем

грузовых железнодорожных перевозок

Груз

Январь — июль 2010 г. , млн т

Прирост к январю — июлю 2009 г., %

55,4

6,6

Каменный уголь Руда железная и марганцевая Строительные материалы Черные металлы Зерно и продукты помола Нефть и нефтепродукты Кокс Цемент Лом черных металлов Химические и минеральные удобрения Лесные грузы

3,1

11,6

2,7

56,4

Другие Всего

74,4 242,7

23,4 14,1

41,6

29,8

23,3 16,7 6,3 6,2 6,0 3,5 3,5

19,2 11 –38,1 6,8 18 –0,8 40,4

По данным Госкомстата.

на сотрудничество не слишком честным способом: наотрез отказавшись регистрировать новые вагоны частных компаний (“УЗ” вносит в свой реестр все единицы подвижного состава в стране), ссылаясь при этом на абсолютно формальные причины. Собственно, и в этот раз четких разъяснений относительно условий возможного сотрудничества “УЗ” не предоставила. В результате чего частные вагоновладельцы, видимо, ожидая декларирования железнодорожной монополией своей столь размытой позиции, на организованный “УЗ” “круглый стол”, в ходе которого их планировали призвать к диалогу и таки склонить

к сотрудничеству, даже не явились. “Жаль, что не пришли частные операторы подвижных составов”, — только и посетовал первый заместитель начальника главного управления перевозок “Укрзалізниці” Василий Науменко. Как констатировал заместитель генерального директора ООО “Первая грузовая компания в Украине” (“ПГКУ”; г.Киев; перевозка грузов железнодорожным транспортом; с 2008 г.) Вячеслав Кисловский, основные собственники подвижного состава не пришли, поскольку не верят в эффективность сотрудничества с “УЗ”. Хотя организация общего парка вагонов, по словам экспертов, позволила бы не только решить проблемы дефицита вагонов, но и минимизировать расходы на порожний пробег вагонов и их простой.

Ответное предложение Заинтересовать частных вагоновладельцев, по словам экспертов (да и просто с точки зрения здравого смысла), можно, только сделав им выгодное (по крайней мере, внятное) коммерческое предложение. Но сейчас “УЗ” не особо расположена к серьезным тратам. А частники не хотят “за красивые глазки” позволять “юзать” их вагоны. “Все грузы, перевозимые по железной дороге, можно разделить на выгодные и невыгодные, с коммерческой точки зрения. Так вот, 80% — это невыгодные грузы и только 10% — самые интересные грузы. Частники же работают только с самыми привлекательными и выгодными”, — поясняет нежелание приватных вагоновладельцев вступать в диалог с “УЗ” руководитель экспертной группы консорциума “Менеджмент Консалтинг Групп” (г.Киев; энергетический и транспортный консалтинг; с 2007 г.) Дмитрий Подтуркин. По словам г-на Кисловского, частники согласятся отдать свой подвижной состав в общий парк, если будет выполнен целый ряд условий. Во-первых, должно быть паритетное распределение грузопотоков, чтобы не только “УЗ” возила самые выгодные грузы. Лучше даже, чтобы за “УЗ” оставили транспортировку важных для государственных нужд грузов, а все остальные отдали на откуп частникам. Во-вторых, необходимо ввести контроль сохранности частного подвижного состава, в частности контроль за безопасностью проведения погрузочноразгрузочных работ, в ходе которых часто повреждаются вагоны. В-третьих, нужно изменить систему тарифообразования. “Почему бы не вернуться к предоставлению преференций, которые стимулировали бы частников к увеличению и обновлению своего подвижного состава?” — вопрошает начальник управления вагонного хозяйства ЗАО “Укрэнерготранс” (г.Днепропетровск; перевозка БИЗНЕС 35/30.08.10

П арк

грузовых вагонов в Украине, тыс.ед.

“Укрзалізниця” Частные вагоновладельцы

121,5 73,5 По данным экспертов.

грузов железнодорожным транспортом; с 2002 г.) Николай Мыцык. Под преференциями следует понимать введенные в 2007 г. скидки в 33-51% на перевозку грузов частными вагонами, за счет этого частники активно закупали подвижной состав в тот период. Но с февраля 2008 г. “УЗ” уменьшила тарифные льготы для частного подвижного состава: скидки на перевозку грузов 1-го тарифного класса снизились с 51% до 36%, 2-го класса — с 39% до 20%, 3-го класса — с 33% до 16%. Как рассказала начальник отдела логистики ООО “Первая грузовая компания в Украине” Юлия Стояченко, например, в России при транспортировке угля в собственных вагонах предприятия-вагоновладельцы получают скидку более 40% (на перевозку этого же угля), что позволяет им экономить до $1,2 тыс. в год на каждом вагоне.

Результат Такая разница в видении будущего сотрудничества, по мнению экспертов, может привести только к двум исходам: либо никакого сотрудничества вообще не будет, либо оно будет на тех условиях, которые выгодны более крупному участнику переговоров (при условии, что он вынудит остальных к этому сотрудничеству путем ограничения им доступа к рынку грузоперевозок). И в данном случае эксперты делают ставку на диктат “Укрзалізниці”, поскольку, как уже было описано выше, у нее есть масса рычагов влияния на других участников рынка. По мнению экспертов, в “УЗ” прекрасно понимают это, хотя бы потому, что она не вступает в дискуссию с частниками, ведь нет смысла сотрясать воздух, если и так всем ясно, что условия монополиста хочешь не хочешь приняты будут. Например, когда речь зашла о тарифах, Виктор Чорный четко дал понять, что навстречу частникам никто идти не намерен: “В России, например, тарифы в 1,5 раза выше, чем в Украине. Ну и что? Говорить о том, что расценки надо повышать, мы не можем, поскольку это неблагоприятно отразится на восстановлении украинской экономики. К тому же я не согласен, чтобы, например, “ПГКУ” было выгодно привезти уголь из Кемерово в украинский порт, а потом гнать обратно порожняк”. Ангелина Бакалинская 63

Компании и рынки

С в о ими г ла з ами

Панаехали

Пятого сентября закрывается Московский международный автосалон…

Н

едавно Московскому международному автосалону присвоили самый высокий класс “А”, такой же, как у Женевской, Парижской, Лондонской, Детройтской, Франкфуртской автовыставок. И мероприятие вполне соответствует этому уровню: его почтили своим присутствием почти все ведущие игроки глобального авторынка. В общей сложности автопроизводители представили более 600 автомобилей, среди которых было восемь мировых премьер (см. “Мировые...” на стр.65), семь — европейских, шестьдесят две — российские. Также было показано более 20 концепткаров. В Москве еще не демонстрировали так много автомобилей одновременно. По прогнозам организаторов, выставку

посетят около 1,6 млн чел. Одной из особенностей Московского автосалона стала его разношерстность: экспоненты представили автомобили на любой вкус, цвет, карман. Сложилось впечатление, что московская выставка сумела отобразить чуть ли не все тенденции мирового и региональных авторынков, тогда как остальные автомобильные салоны класса “А” имеют индивидуальные особенности: Детройтский, например, демонстрирует тенденции американского рынка, Женевский представляет веяния европейской моды на автомобили. А вот Московский автосалон пока еще не выработал свою “фишку”, хотя, может, всеохватность и станет ею.

Восстановление Выход авторынка из кризиса был главным предметом разговоров представителей практически всех мировых автогигантов, причем рынку евразийскому они отводили роль локомотива в этом процессе, поскольку он, по их словам, показывает одну из самых высоких динамик восстановления. В связи с этим большинство автомобильных компаний “обзывают” рынки Азии и Восточной Европы, в том числе России и стран СНГ, приоритетными. Действительно, автомобильный рынок наших соседей уже более полугода демонстрирует рост по сравнению с кризисным 2009 г. “Рынок начал восстанавливаться, и автопроизводители столкнулись с проблемой дефицита автомобилей”, — отмечает специалист отдела маркетинга управления продаж и маркетинга ООО “Хонда Мотор РУС” (г.Москва; представительство компании Honda в России; с 1992 г.) Максим Полозков. Это отличает его от западноевропейских рынков, где продолжается падение по сравнению с 2009 г. В частности, в Великобритании в 2009 г. реализация автомобилей сократилась, по сравнению с предыдущим годом, на 25%,

П аспорт выставки М о с к о в с к и й м е ж д у н а р од н ы й а в то с а л о н Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

25 августа — 5 сентября 2010 г., г.Москва, РФ. Меж дународный выставочный центр “Крокус Экспо”. О р га н и з ато р: НП “Объединение автопроизводителей России” и МВЦ “Крокус Экспо”. К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

80 компаний из 12 стран мира.

Рестайлинговый Toyota Highlander будет продаваться в Украине уже с середины октября 2010 г.

64

Площадь экспозиции:

БИЗНЕС 35/30.08.10

более

100 тыс.кв.м.

Компании и рынки М ировые премьеры Московского международного автосалона Производитель

Toyota

Ford

Renault

Land Rover

Модель

Highlander

Mondeo

Latitude

Range Rover (2011 г.)

Класс

Кроссовер

Седан

Седан

Внедорожник

Объем двигателя, л Мощность, л.с. Максимальная скорость, км/ч

3,5 273 180

2,0 240

2,2 200 240

2,0 139

2,5 177 209

4,4 313 210

Land Rover

Jaguar

Freelander 2 (2011 г.) JaguarXJ Sentinel Кроссовер 2,2 150

190 200

Бронированный, премиум-класс 5,0 385 195

JaguarPorsche

Mercedes-Benz

Porsche 911 GT2 RS

Mercedes CL

Супер-кар

Купе CL

3,6 620 330

4,6 435 240

По данным производителей.

а за первое полугодие 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. — на 13%; в Германии в 2009 г. авто было продано на 23% больше, чем в 2008 г., но уже в первом полугодии 2010 г. их сбыт просел на 29%. Эксперты объясняют это тем, что в большинстве европейских государств к началу лета закончилось действие программ стимулирования автопродаж (см. БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.62-64). “В странах, где действуют подобные программы поддержки автопрома и авторынка, восстановление после кризиса происходит более динамично. И в России авторынок восстанавливается относительно быстро благодаря запущенной в марте этого года программе утилизации автомобилей (см. БИЗНЕС №32 от

09.08.10 г., стр.64-66. — Ред.)”, — рассказал корреспонденту БИЗНЕСа коммерческий директор компании “Peugeot Россия” (г.Москва; официальное представительство Peugeot в России; с 2004 г.) Роберт Прусински. “Действительно, российский рынок вступил в фазу восстановления и роста более динамично, чем все ожидали”, — отметила Светлана Лисицына, менеджер по связям с общественностью Департамента маркетинга ООО “Субару Мотор” (г.Москва; представительство компании Subaru в России). Ко всему прочему в России существенно увеличился объем реализации автомобилей в кредит. По словам заместителя генерального директора по поддержке и развитию дилерской сети компании Queengroup

(г.Москва; официальный импортер украинских автомобилей Chance (бывший Lanos. — Ред.) в России; с 2002 г.) Александра Гнездюка, в России в кредит реализуются около 25% всех авто­ мобилей. Украина по этому, да и по другим показателям очень отстает от соседей (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.64-66), что отмечали представители отечественных автоимпортеров в Москве. В частности, доля “кредитных” машин в общем объеме автоторговли увеличилась в стране с начала года с 5% до 12%. “Украинский рынок, по нашему мнению, уже достиг “дна”. Можно сказать, что кризис миновал, пусть даже кредитование находится на низком уровне, но рынок начинает

реклама

БИЗНЕС 35/30.08.10

65

Компании и рынки восстанавливаться. Особенно это заметно в сегменте внедорожников”, — поделился с БИЗНЕСом оптимистичными ожиданиями продукт-менеджер компании “Тойота Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Toyota в Украине; с 2003 г.) Алексей Литвинов. “Украинский рынок восстанавливается гораздо медленнее, чем российский, который в июле этого года показал 45%-ный рост по сравнению с июлем 2009 г. Но все же наш рынок развивается, и мы прогнозируем по итогам 2010 г. прирост реализации авто на 20% по сравнению с 2009 г.”, — отметил генеральный директор компании “Ниссан Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Nissan в Украине; с 2005 г.) Анд­рей Нестеренко. Впрочем, не все игроки рынка с оптимизмом смотрят в недалекое будущее. По словам пресссекретаря корпорации “Богдан” (г.Киев; производство, импорт и реализация автомобилей, автобусов и коммерческой техники; с 2005 г.) Сергея Красули, сбыт автомобилей в 2010 г. будет на 5-10% ниже, чем в 2009 г.

Особенности Впрочем, кое-какое сходство с другими международными автовыставками в Москве наблюдать довелось: как и Женевская (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.55-57), она тоже смело может называться “гибридной”. Практически каждый автопроизводитель привез на мероприятие свои последние разработки в сфере “зеленых” технологий. Стоит выделить три направления, которые сейчас считаются актуальными на рынке: это гибридные авто (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.65-67), электрокары и автомобили, использующие водородные топливные элементы. Но если до сих пор большинство экспертов и автопроизводителей представляли “гибриды” как исключительно перспективное направление автопрома, то в Москве заговорили о них, как о некоей переходной ступени в развитии. “Мировой автомобильный рынок переживает 66

переходный период — от двигателей, использующих исключительно нефтяное топливо, к гибридным автомобилям. А следующий шаг в развитии автопрома — переход к электродвигателям”, — рассказал корреспонденту БИЗНЕСа президент “BMW Group Россия” (г.Москва; официальное представительство компании BMW в России) Петер Кроншнабель. Согласны с его мнением и в других автокомпаниях. “В краткосрочной перспективе будущее за “гибридами”, в долгосрочной — за электрокарами”, — отметил г-н Прусински. А компания Renault и вовсе отказалась от развития гибридных технологий. “Мы считаем, что “гибриды” — это половинчатое решение на мировом рынке автомобилей. Будущее за электрокарами, поэтому наша компания сконцентрировала свои усилия на разработке чисто электрических автомобилей”, — отметила директор департамента по связям с общественностью компании “Рено Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Renault в Украине; с 2000 г.; около 70 чел.) Ирина Гон.

BMW представила москвичам и гостям российской столицы турбодизельный “гибридный” концепт суперкара Vision EfficientDinamics... ...а южнокорейская компания Kia Motors — дизельный “гибрид” Sorento

БИЗНЕС 35/30.08.10

Правда, когда придет время электрокаров, пока не может сказать никто. Основная проблема в отсутствии “заправочной” инфраструктуры для этих автомобилей. “Одно из главных препятствий в продвижении электрокаров — отсутствие сети заправок. Процесс создания этой инфраструктуры толькотолько начинается. Как только эта тенденция примет глобальный характер, будут вытесняться традиционные бензиновые и дизельные двигатели”, — считает Максим Полозков. Что же касается совсем уж далекого будущего, то автогиганты задумываются об использовании водорода в качестве топлива. “Конечная цель мирового авторынка — это применение водорода как топлива. У многих компаний есть разработки в сфере использования водорода. Но несовершенство использования этой технологии пока делает невозможным начало массового производства таких автомобилей”, — говорит г-н Кроншнабель.

День сегодняшний Ориентируясь на светлое технологическое будущее, автопроизводители вполне прагматично удовлетворяют рыночные потребности настоящего. В частности, активно продвигают кроссоверы и внедорожники, и без того самый популярный на просторах бывшего СССР класс авто. И в Москву автомобильные компании привезли максимально широкую гамму этих машин. “Причин популярности кроссоверов и внедорожников несколько. Во-первых, низкое качество дорожного покрытия в наших странах, во-вторых, менталитет — наши народы всегда были поклонниками больших автомобилей”, — отметила Светлана Лисицына. Действительно, в Украине и России доля кроссоверов и внедорожников в общем объеме реализованных автомобилей достигает 50%. “Погодные условия в этом году показали, что выгодно водить внедорожник”, — считает г-н Литвинов. Владимир Велигорский Киев — Москва — Киев

Геннадий Минченко

Компании и рынки

П е р сп е ктив н а я н и ш а

Млечный пусть

Молокопереработчики в условиях обострения сырьевого кризиса начинают инвестировать в молочные сельхозкооперативы, стимулируя их к трансформации в крупнотоварные фермы

С

окращение производства моло­ ка (а в текущем году тенденция к снижению поголовья коров и, соответственно, удоев сохраняется; см. “Поголовье…” и “Производство…” на стр.68), разумеется, приводит и к паде­ нию производства молочных продуктов в стране, росту их импорта. По офи­ циальным данным, в 2009 г. молочные заводы приняли на переработку лишь 4,7 млн т сырья, что на 23% меньше, чем в 2007 г. За первое полугодие 2010 г., по данным Василия Винтоняка, директора ООО “Инф­агро” (г.Киев; предоставле­ ние информационных услуг по молоч­ ной отрасли; с 2006 г.), перерабатываю­ щие заводы приобрели 2,3 млн т молока и всего за год, вероятно, переработают 4,5 млн т сырья. При этом эксперт отме­ тил, что меняется структура поставок мо­ лока на перерабатывающие предприятия, а именно — постоянно сокращается доля молока, поступившего на переработку от населения: если еще в 2007 г. она пре­ вышала 70%, то в 2010 г. составит около 57%. Таким образом, сырьевая база мо­ локозаводов сокращается за счет умень­ шения поставок от населения, тогда как присутствие крупнотоварных молочных

ферм растет как в относительных, так и в абсолютных величинах (по крайней мере, такая тенденция просматривается с 2007 г.). Этому пытаются способство­ вать даже чиновники. Буквально в про­ шлом номере БИЗНЕС писал (см. №34 от 23.08.10 г., стр.62) о новой концепции государственной программы по разви­ тию молочного животноводства, которая демонстрирует намерения державы раз­ вивать и поддерживать в первую очередь крупнотоварное производство молока. Тем не менее шанс остаться на рынке есть и у простых крестьян, тем более что шанс этот ему готовы предоставить и пе­ реработчики, и даже власти. Правда, при условии, что крестьяне будут работать на этом рынке в форме организованных объединений и предприятий. В част­ ности, некоторые перерабатывающие компании уже начали инвестировать в развитие молочных кооперативов; госу­ дарство сводит на нет поддержку инди­ видуальных хозяйств (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.62) и с начала прошло­ го года формализовало свое лояльное от­ ношение к крестьянским кооперативам, главным образом специализирующимся на молочном животноводстве. БИЗНЕС 35/30.08.10

Заготовка молока Официальная статистика насчитывает в Украине не менее 6 тыс. агропредприя­ тий, содержащих от 5 шт. до 1,5 тыс. коров, при этом больше всего в стране (около 1,1 тыс. хозяйств) средних ферм на 100-200 буренок. Хозяйств, содержа­ щих 5-20 коров, к началу 2010 г. оста­ лось 218 (на начало 2007 г. — 439), а количество сельхозпредприятий, содер­ жащих более 1 тыс. буренок, выросло с 22 в 2007 г. до 45 на конец 2009 г. Структура поставок на переработку молока от населения, по данным экс­ пертов, выглядит следующим образом: около 85% сырья предлагают частные за­ готовители, 10% — сельхозкооперативы и около 5% поставляется непосредствен­ но с подворий “индивидуалистов”. Част­ ные заготовители выступают, по сути, торговыми агентами молокозаводов, они заключают договоры с переработчиками, которые предоставляют им средства для расчетов за молоко с частными подво­ рьями (комиссионные заготовителей в этом году в среднем по стране состав­ ляют 0,35-0,45 грн. за доставку каждого литра молока). Схема работы заготови­ теля проста: он объезжает каждый дом 67

Компании и рынки П оголовье коров

2007

08

09

2,2 0,6

2,1 0,6

2,3 0,6

0,7

2,4

в Украине на конец периода, млн голов

10*

По данным Госкомстата.

*На 1 августа.

П роизводство молока

2007

08

09

1,4

2,2

2,1

2,2

5,3

9,4

9,7

10,1

в Украине, млн т

10*

По данным Госкомстата.

*За 7 месяцев .

Р еализация молока

1,7 4,3

1,7 3,7

1,9 2,8

1,9 2,6

перерабатывающим предприятиям в Украине, млн т

2007

08

09

10*

По данным Госкомстата, ООО “Инфагро” и БИЗНЕСа. *Прогноз .

В сельхозпредприятиях

В хозяйствах населения

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 31.08 Жабченко Юрия Заместителя медиа-директора ООО “Артмастер” 31.08 Фомину Татьяну Александровну Медиа-директора ООО ИКА “ОСА” 05.09 Тесленко Александра Алексеевича Директора ООО “Украинские водные технологии”

С годовщиной образования 01.09 ООО “StepTRAINING” 03.09 ООО “Специализированный языковой центр “Менеджер” 04.09 ООО “Латея”

68

и скупает молоко непосредственно у населения. Лишь малая доля заготови­ телей, объясняют эксперты, инвестирует в систему сбора: в частности, оборудует заготовительные пункты охлаждаемыми танками. Чуть более цивильно выглядит система сбора молока непосредственно самими переработчиками, поскольку те забирают сырье исключительно из та­ ких оборудованных заготпунктов. Но в любом случае обе эти схемы имеют су­ щественнейшие изъяны: никто не несет ответственности ни за стабильность по­ ставок молока, ни за его качество.

Альтернативная поставка В этих условиях для самих переработчи­ ков все больший интерес представляет сотрудничество с крестьянами, организо­ ванными в кооперативы, поскольку по­ следние являются юридическими лица­ ми и с ними можно оговаривать нюансы поставки. “Отношения между частными производителями молока и заготовителями совершенно не регулируются, а благодаря объединению частных производителей в кооперативы можно регламентировать их права, ведь кооператив действует по контракту, в котором прописаны обязательства всех сторон”, — уверен Дарио Маркетти, генеральный директор ООО “Данон Украина” (г.Киев; с 1998 г.; с 2006 г. владеет молочным заводом “Да­ нон Дніпро” в Херсоне; в июне 2010 г.

Danone объявила о слиянии с компа­ нией “Юнимилк”). “Работа с хорошим кооперативом имеет свои плюсы — это качество, стабильный объем поставляемого молока, а главное — хорошая обратная связь”, — считает и Наталья Фесюн, ди­ ректор по внешним связям ОАО “Шост­ кинский ГМК” (г.Шостка, Сумская обл.; производство сыров, цельномолоч­ ной продукции, мороженого; с 1981 г.; около 1 тыс.чел.). Виктор Гаркуша, пред­ седатель правления АО “Пирятинский сырзавод” (предприятие входит в хол­ динг “Молочный Альянс”; г.Киев; объ­ единяет 9 молокоперерабатывающих за­ водов, торговый дом ООО “ТД Эталон” и компанию-экспортера ООО “Эталон­ молпродукт”; производство и экспорт молочных продуктов; с 2006 г.; около 3 тыс.чел.), отметил, что если бы в сы­ рьевой зоне предприятия было достаточ­ ное количество молочных кооперативов, которые зарекомендовали бы себя как поставщики качественного сырья, то оно предпочло бы закупать молоко у этих объединений, а не у заготовителей. Но беда в том, что некоторые пере­ работчики не знают о существовании в стране (или в своем регионе) коопера­ тивов, специализирующихся на сборе молока. В частности, Вячеслав Реков, директор ДП “Милкиленд-Украина”, сказал, что его компания не сталкива­ лась с кооперативами как с активными БИЗНЕС 35/30.08.10

игроками на рынке молока, предлагаю­ щими существенный его объем для пе­ реработки.

Ситуация Проблема не только в том, что пере­ работчики не знают о существовании кооперативов: не все крестьяне видят и понимают преимущества вхождения в кооператив. Так, по данным Ивана Томича, главы Союза сельскохозяйствен­ ных обслуживающих кооперативов (г.Киев; всеукраинская общественная организация; с 2008 г.), в стране лишь 645 сельхозкооперативов и только 150 из них занимаются заготовкой молока (наряду с прочими видами сельхоздея­ тельности). Да и те в большинстве своем создавались не по инициативе крестьян, а при участии международных фондов, государственных или региональных про­ грамм по содействию предприниматель­ ству или повышению конкурентоспо­ собности молочного животноводства. Некоторые из опрошенных БИЗНЕСом кооперативов были организованы в рам­ ках сотрудничества с одним из между­ народных благотворительных фондов, который предоставил членам этих коо­ перативов племенных коров с условием, что родившиеся у них телочки безвоз­ мездно будут переданы другим членам кооператива, и так далее. Помимо зарубежных фондов совсем недавно обратило внимание на сель­ хозкооперативы государство, начав реа­ лизовывать “Государственную целевую экономическую программу поддержки развития сельскохозяйственных обслу­ живающих кооперативов на период до 2015 г.” (утверждена постановлением Кабмина №557 от 03.06.09 г.). Доку­ мент, в частности, предусматривает за 6 лет нарастить количество кооперативов с 0,7 тыс. до 10 тыс. В прошлом году в рам­ ках программы государство предостав­ ляло финансовую помощь действующим кооперативам, оплачивая 90% стоимости техники. По данным заместителя мини­ стра аграрной политики Сергея Быкова, в 2009 г. государство выделило 35 млн грн. на поддержку 95 кооперативов — победи­ телей региональных конкурсов. На 2010 г. на эти цели планирова­ лось потратить 632,7 млн грн. бюд­ жетных средств. Но, как пояснили в МинАП, “в связи со сложной финан­совоэкономической ситуацией в стране Государственным бюджетом на 2010 г. предусмотрено выделение только 12,1 млн грн. для погашения долговых обязательств, возникших в 2009 г., перед сельскохозяйственными обслуживающими кооперативами”. На следующий год программа предусматривает финансовую поддерж­ ку сельскохозяйственных обслуживаю­ щих кооперативов в размере 80 млн грн. (для компенсации стоимости 800 единиц

Компании и рынки сельхозтехники 114 кооперативам). Но участники рынка все больше сомнева­ ются в реализации этих планов. Нынешний уровень материального обеспечения украинских сельхозкоопе­ ративов, в том числе молочных, зависит от того объема средств, который они успели привлечь из различных источ­ ников. Юлия Василевская, председатель сельскохозяйственного обслуживающего кооператива “Світанок Олександрівки” (Днепропетровская обл.; с 2006 г.; 170 чел.), рассказывает: “Через международный фонд члены нашего кооператива получили 30 телочек. В сельсовете мы взяли в аренду 60 га земли под пастбище. В соседнем сельсовете планируем арендовать еще столько же земли. Купили за 1,5 тыс.грн. помещение, которое силами членов кооператива перестроили в молокоприемный пункт. Деньги на стройматериалы и оснащение пункта привлекли через региональный проект по повышению конкурентоспособности молочного животноводства. В прошлом году получили молоковоз от правительства. Также в 2009 г. в рамках государственной программы развития сельхозкооперативов нам выделили трактор и охладитель для молока. Мы оплатили, как было предусмотрено, НДС и 10% стоимости техники, теперь ждем, когда государство выполнит свое обещание и поставит нам технику”. К счастью, готовы инвестировать в сельхозкооперативы и молочные заводы. Например, в конце июня ООО “Данон Украина” объявило о сотрудничестве с 20 молочными сельхозкооперативами в Херсонской, Кировоградской, Запо­ рожской, Днепропетровской областях и в Крыму. Компания намерена вы­ делить каждому кооперативу дотации, необходимую технику, включая круп­ ногабаритные рефрижераторы, датчики проверки качества молока, оборудова­ ние для искусственного оплодотворе­ ния крупного рогатого скота, семенной материал для выращивания кормов и окультуривания пастбищ. По словам генерального директора ООО “Данон Украина”, общая сумма финансирова­ ния проекта — EUR1 млн.

Преобразование Молокопереработчики вовремя ста­ ли присматриваться к сельхозкоопер­ тивам, поскольку некоторые из этих предприятий начали реинвестировать прибыль от реализации молока и соз­ давать мини-фермы, где проще, чем на частных подворьях, обеспечивать и кон­ тролировать качество и стабильное ко­ личество молока. К слову, зарубежный опыт показывает, что при определенном госстимулировании многие молочные кооперативы могут “вырасти” в произ­ водственные объединения, заняв немалую

долю в общегосударственном выпуске пищевых продуктов. Например, в США сбытовые молочные кооперативы реали­ зуют более 70% молока на переработку. Став производственными, такие коопе­ ративы приобретают сыродельные заводы и предприятия по выпуску сухого молока и других молочных продуктов. Причем как в ЕС, так и в США молокоперера­ батывающие предприятия входят в состав кооперативов, как и сельхозкооперативы являются акционерами молокозаводов. Украинские кооперативы также надеют­ ся когда-нибудь дожить до такой тесной интеграции с переработчиками. Пока же они самостоятельно реорганизуют свои “колхозные” хозяйства в мини-фермы путем объединения и централизованно­ го обслуживания коров, принадлежащих членам кооператива. Например, Александр Сичкар, председатель сельскохозяй­ ственного обслуживающего кооператива “Томашпольский районный агроторговый дом “Надия”, рассказал, что кооператив планировал сделать выездные доильные столы, чтобы осуществлять автоматиче­ ское доение буренок на одном месте, а не в крестьянских подворьях: “Это позволило бы нам улучшить качество сдаваемого молока и получать за него большую цену”. Со временем можно будет говорить и о со­ вместном содержании на кооперативной ферме “частных” коров. Представитель многофункционального кооператива, по­ желавший остаться неназванным, сказал: “Мы хотим создать ферму на 112 голов, основателем и членом которой будет обслуживающий кооператив. Он будет предоставлять услуги кооперативу по производству кормов, обработке земли и т.д., производственный же кооператив будет заниматься только выращиванием коров”. Другие кооператоры, наоборот, сти­ мулируют и приветствуют создание от­ дельных мини-ферм на базе самых за­ житочных подворий. Так, в частности, рассуждает Валентин Луценко, предсе­ датель сельскохозяйственного обслужи­ вающего кооператива “Іванковецький світанок” (Кировоградская обл.; с 2006 г.; 98 чел.). В некоторых регио­ нах страны, по рассказам участников кооперативов, так образовывались мини-свинофермы. Тем не менее не­ которые эксперты считают, что сделать кооперативное движение массовым и экономически эффективным можно только с помощью молокопереработ­ чиков, без инвестиций которых, да, по сути, и менеджмента, у “колхозов” нет перспектив. “В нашей стране объединение домохозяйств может быть эффективным лишь в том случае, если его организует заинтересованное молокоперерабатывающее предприятие и будет содержать его на собственных дотациях”, — уверен Ва­ силий Винтоняк. Алла Силивончик БИЗНЕС 35/30.08.10

Переработчик — о перспективах Вячеслав Реков (33), директор ДП “Милкиленд-Украина” (г.Киев; объединяет более 20 производственных площадок в Украине и 1 в России; производство и продажа сыров, сухих молочных продуктов, сливочного масла, цельномолочной продукции; с 1996 г.; 4,8 тыс.чел.): — Не думаю, что “кооперативная” форма производства молока будет развиваться быстрее, чем крупнотоварная. Но мы, как переработчики, приветствуем любое развитие цивилизованного производства молока, потому что регулярное сокращение выпуска молока в стране отрицательно сказывается на перерабатывающей промышленности. И по мере возможностей мы готовы помогать любому развитию молочного производства.

Кооператор — о сосуществовании Александр Сичкар (50), председатель сельскохозяйственного обслуживающего кооператива “Томашпольский районный агроторговый дом “Надия” (Винницкая обл.; с 2006 г.; 193 чел.): — Крупнотоварное производство молока, конечно, выгодно государству, но оно будет ущемлять права селян, которые в основном и живут за счет сбыта молока. Хотя, если во всех кооперативах будут доильные аппараты, холодильные установки, пастбища, качество молока кооперативов приравняется к качеству молока, заготавливаемого на крупнотоварных фермах.

Чиновник — о конкуренции Владимир Мельничук (58), заместитель начальника главного управления агропромышленного развития Винницкой облгосадминистрации: — Если бы в стране была запрещена стихийная заготовка молока, это позволило бы улучшить его качество. Частные предприниматели, заготовляющие по селам молоко для перерабатывающих предприятий, не заинтересованы в закупке молока высокого качества. Они зарабатывают на объеме реализованного молока. Сельхозкооперативам сложно конкурировать с такими “игроками”, поскольку они стараются следить за качеством сдаваемого молока, рассчитывая на соответствующую оплату своей продукции. Некоторые кооперативы, не выдержав конкуренции, прекращают заготавливать молоко, переключаясь на другую сельхоздеятельность.

69

Константин Ковпак

Т е н д е н ц ии

Игра в классиков Стремясь потеснить импортеров, отечественные производители и поставщики школьной формы переходят на прямые договоры с учебными заведениями

Т

олчком для развития рынка школьной формы в Украине послужило постановление Кабмина №1004 от 22.08.96 г. о поэтапном введении в 2007 г. униформы для учащихся средних учебных заведений. На самом же деле, как замечает Александр Волков, директор ООО “Керченская швейная фабрика” (г.Керчь; производство детской одежды; с 1939 г., более 100 чел.), процесс внедрения школьной формы растянулся на несколько лет: поначалу она оказалась слишком дорогой для абсолютного большинства родителей (стоимость комплекта соответствовала размеру среднемесячной зарплаты), да и руководство школ, которым вышеуказанным постановлением разрешалось самостоятельно определять, какую форму носить школьникам, никак не могло сориентироваться, как “одеть” учебное заведение. Постепенно директора разобрались, Министерство образования и науки ужесточило требования к учебным заведениям, платежеспособный спрос населения вырос, и рынок стал активно развиваться. По словам г-на Волкова, школьная форма стала более демократичной, вкусы родителей — более богатыми, что не преминуло отразиться на модельном ряде производителей и структуре данного рынка. При всем при этом рынок школьной униформы носит резко выраженный 70

сезонный характер: пик реализации приходится на август, в течение которого проходит большинство специализированных выставок-ярмарок, школьных базаров и т.п. Именно на этот месяц ориентируются не только традиционные производители и импортеры, но и превеликое множество полулегальных мастерских и “серых” импортеров, для которых этот бизнес становится основным лишь к концу лета.

Объем рынка Определить объем рынка проблематично, ввиду его непрозрачности. Гос­ комстат не ведет отдельной статистики по производству школьной формы, а профильное министерство оперирует лишь количеством учащихся (и то после того, как они сядут за парты), среди которых потенциальными потребителями данного вида одежды с большой определенностью можно назвать только первоклашек, а с этого года — и старших детсадовцев (см. “Ориентир…” на стр.71). Показательным в этом отношении стало в октябре 2009 г. заявление Юлии Тимошенко, занимавшей тогда пост премьерминистра, о целесообразности введения школьной формы для учеников всех школ, из которого можно сделать вывод, что носят ее отнюдь не 100% учащихся. Именно на процент охвата и БИЗНЕС 35/30.08.10

ориентируются эксперты. По их данным, не менее чем в 90% школ столицы введен соответствующий “дресс-код”, и директора худо-бедно, но контролируют внешний вид детей. По их словам, годовой объем данного рынка в г.Киеве составляет не менее 210 тыс. комплектов примерно на 84 млн грн. В регионах школьную форму носят лишь 25% школьников (в сельской местности ею преимущественно обеспечены лишь ученики младшей школы). Итого, при минимальной емкости отечественного рынка школьной формы в 4,3 млн комплектов (не менее 1,7 млрд грн. в розничных ценах) его реальный объем вряд ли превышает 1 млн комплектов на 350400 млн грн.

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

школьная форма.

О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — 350400 млн грн. (в розничных ценах). К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

не менее 15 производителей и 15-20 импортеров из Польши, Турции и Китая. Ст р у к т у ра р е а л и з а ц и и в 2 0 1 0 г. :

53% — импортная продукция; 47% — отечественная.

Компании и рынки

Борьба за чадо Рынок школьной формы — арена столь жесткой конкуренции между производителями и импортерами, что отдельные представители первых и вторых предпочли давать комментарии инкогнито. Суть конфликта между ними имеет, если можно так выразиться, тканевую подоплеку. В Украине свободного рынка тканей для школьной формы (прежде всего полушерстяных, из которых, согласно стандартам, на 35% должна состоять эта форма) нет. Согласно вышеупомянутому постановлению Кабмина, единственным производителем таких тканей является ЗАО “Камвольно-суконная компания “Чексил” (г.Чернигов; с 1963 г., акционировано в 1994 г.), которое в кризис из-за недостатка оборотных средств и отсутствия госфинансирования не может закупить шерсть за границей и работает в основном под заказ с предоплатой за 2 месяца. На самом комбинате БИЗНЕСу подтвердили, что работают исключительно под заказ, поскольку другая схема сейчас неприемлема. “Если кто-то из производителей не позаботился заранее о заказе (как правило, это “временщики”, шьющие форму под сезон. — Ред.) либо, не рассчитав объемы, хочет дозаказать ткань, сделать это он уже не сможет”, — говорит снабженец столичного производителя школьной формы, пожелавший остаться неназванным. Производителям приходится закупать ткани за рубежом, однако сейчас из-за повсеместного прессинга на таможне по поводу якобы заниженной таможенной стоимости ввозимого товара данные поставки нередко задерживаются. Импортеры же школьной формы, разумеется, избавлены от тканевых проблем, а потому пытаются делать погоду на рынке, главным образом путем предложения более дешевой продукции, которой завалена не только сетевая розница, но и вещевые базары, а также школьные ярмарки. Например, в столичном универмаге “Детский мир (с 1959 г.; до 300 чел.) реализуется только школьная форма ценовых сегментов “средний-плюс” (костюм для мальчика (брюки и пиджак) стоит 400600 грн.; комплект для девочки (юбка и

С труктура рынка

школьной формы по игрокам в 2010 г. (в количественном выражении), % И мпортеры*

12

35

П олулегальные мастерские

53

К рупные производители По данным операторов. *Включая “серые” и контрабандные поставки.

жакет) — 480-750 грн.) и “премиум” (костюм для мальчика — 0,8-1,8 тыс.грн.; комплект для девочки — 0,8-1,2 тыс.грн.). В то же время, например, за школьную форму продавцы столичного вещевого рынка правят 550-750 грн. за комплект, но, по словам родителей, выбор там не в пример лучше. Трендом нынешнего сезона является снижение средней цены на комплект формы примерно на 10% за счет предложения сетевой розницей дешевого китайского товара. Видимо, расчет сетевиков был простым: в условиях уменьшения платежеспособности дешевая форма должна пойти на ура, поскольку она рассчитана на год носки. Справедливости ради следует отметить, что в “детской” теме не все так просто. Многие родители готовы потратиться на чадо и одеть его в качественную одежду, которую, как правило, предлагают отечественные производители. “Спрос на нашу продукцию уже не “сбивает” цена. Мне кажется, люди просто поняли, что школьную форму из качественной ткани ребенок может носить до 3 лет”, — отмечает вышеупомянутый снабженец. Конкурируют производители и импортеры и по цветовой гамме школьной формы. Импортеры настаивают на том, что школьная форма должна быть “классических” черного и синего цветов. Большинство же производителей считают, что она должна быть выдержана в более веселых тонах — помимо привычных темно-зеленого и бордового также в горчичном, приглушенном малиновом и т.д. Рынок же завален формой, пошитой из синтетики черного цвета, — это результат работы многочисленных полулегальных мастерских.

В поисках выхода Стремясь потеснить с рынка импортеров, производители напрямую выходят на заказчиков школьной формы. Как рассказала Елена Коваль, директор частного предприятия “Швейная фабрика “Хелен-А” (г.Хмельницкий; производство женской верхней одежды, школьной формы; с 2002 г.; около 100 чел.), начиная с этого года они практикуют договорные обязательства со школами. Сначала родители выбирают из разработанных производителем коллекций элементы комплекта (например, блузу и сарафан для девочек) или весь гардероб (состоящий из 6-7 изделий, включая жилетки и галстуки) и утверждают его как обязательный для ношения в данной школе. Затем швейники выпускают изделия в нужном объеме. Поговаривают, что в городах-“миллионниках” появились производители, которые специализируются на изготовлении формы исключительно на основе договоров, заключенных с учебными заведениями с платным обучением. Импортеры подобные факты воспринимают в штыки. “Раньше родители БИЗНЕС 35/30.08.10

покупали форму для детей в нашей торговой точке, расположенной рядом со столичным лицеем. В мае они узнали, что лицей заказал школьную форму некоей фабрике. Они говорят, что им совершенно не нравится ее фасон, но они вынуждены ее приобретать. Иначе, как недобросовестной конкуренцией, я это назвать не могу”, — возмущается торговец школьной формой турецкого производства. Участники рынка также отмечают возврат моды на индпошив школьной формы, который был достаточно развит в советские времена, когда родители стремились хоть как-то уйти от “серятины”. Нынешнее же повышение спроса на услуги ателье связано с увеличением количества так называемых нестандартных детей, которым фабричная одежда не подходит по размеру — и по росту, и по полноте. По словам Александра Волкова, сегодняшние первоклашки, например, во многом отличаются от своих сверстников середины 1990-х годов. Школьная форма для них должна соответствовать по размеру форме тогдашних учеников 2-3 классов. “Ателье у нас появилось еще в конце 1990-х годов. Но в этом году мы отмечаем заметный рост заказов на индпошив. Это связано с ужесточением требований по ношению школьной формы. А также с тем, что родителям трудно подобрать среди готовой школьной одежды комплект, который полностью подошел бы их ребенку”, — рассказали БИЗНЕСу в компании “Дробот” (г.Днепропетровск; производство школьной формы ТМ “Дроди”; с 2004 г.). Впрочем, говорить о массовом индпошиве, как и в прошлые годы, не приходится.

Ориентир — на “малечу” Участники рынка отмечают, что конкуренция между производителями и импортерами останется главным движителем рынка школьной формы на ближайшие пять-семь лет. А основные их усилия будут сосредоточены на предложении униформы для самых маленьких школьников. Во-первых, согласно статистике, в этом году школы примут примерно на 4,6% больше первоклассников, чем в 2009 г. (всего 426 тыс. детей). Похожая ситуация будет наблюдаться и в следующем году. А вот с 2012 г. темпы прироста первоклассников удвоятся, и их численность превысит 500 тыс. Вовторых, в 2010 г., согласно изменениям в законодательстве, вводится обязательное дошкольное обучение, и самым младшим школьникам тоже необходима форма. Отсюда — прогнозируемый рост конкуренции со стороны поставщиков и розничных точек, делают вывод операторы. В течение ближайших года-двух они будут стремиться упрочить место на рынке, чтобы затем максимально заработать в “пиковые” годы. Татьяна Николаева 71

Компании и рынки

Домострой потерявшие заказы. В числе прочего это позволит им сэкономить на технике и обучении персонала, что недешево обходится даже небольшим “разрушительным” фирмам. Кроме того, если монтажники и автоперевозчики овладеют смежной профессией, им легче будет получить разрешение на работы, а некоторым из них и вовсе не нужно будет получать, например, лицензию на автоперевозки.

Вхождение в бизнес

Крушить подано

Елена Харченко

Вложенные в организацию фирмы по оказанию услуг по демонтажу зданий и сооружений примерно $250 тыс. Начальный формат могут окупиться в течение двух-трех лет Участники рынка услуг по демонтажу по

Р

ынок услуг по сносу и демонтажу зданий и сооружений начал формироваться в 2003-2004 гг., вслед за строительным рынком. В период кризиса, когда строительство приостановилось, заработки квалифицированных разрушителей начали сокращаться. Эксперты говорят, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., их доходы уменьшились в 2-3 раза: с 600-700 млн грн. до 200-250 млн грн. Однако это не означает, что услуги демонтажа больше не будут востребованы. Объемы строительства потихоньку растут (по прогнозам, рынок строительства может выйти на докризисные показатели уже в 2011 г. — Ред.), и необходимо 72

освобождать от ветхих зданий место для возведения новых объектов. Кроме того, в период кризиса образовалось множество “незавершенок” — как жилых, так и промышленных объектов. Часть из них, безусловно, будет достраиваться, часть придется демонтировать. И здесь окажутся кстати небольшие предприятия по демонтажу, способные относительно недорого и в короткие сроки производить такие разрушения. В принципе, демонтажным бизнесом могли бы заняться представители смежных рынков — те же строительно-монтажные предприятия, компании, занимающиеся перевозкой грузов автотранспортом и т.п., временно БИЗНЕС 35/30.08.10

просьбе БИЗНЕСа нарисовали “портрет” предприятия по оказанию минимального пакета сносно-демонтажных услуг. Для начала понадобится один экскаватор с необходимым навесным оборудованием, а также газорезное оборудование (автоген). С их помощью можно в течение рабочей недели разрушить здание объемом не более 500 куб.м. Стоимость этих услуг, включая вывоз строительного мусора, может составить 75-300 тыс.грн. за один такой объект. В целом, создание такого предприятия “потянет” на $250 тыс., хотя, если купить “бэушную” технику, расходы можно существенно сократить (см. “Оборудование” на стр.73). Справедливости ради отметим, что представители некоторых крупных демонтажных фирм утверждают, что в “разрушительный” бизнес сразу необходимо вложить не менее $1 млн, в первую очередь для приобретения различной строительной техники (например, экскаватора с удлиненной стрелой, дробильной установки и т.д.), что позволит демонтировать более крупные объекты. Соответственно, стоимость услуг составит уже 0,3-10 млн грн. Кроме того, можно заработать на переработке железобетона (см. “Демонтажник — об окупаемости” на стр.74). Конечно, с таким мнением можно согласиться. Однако в условиях кризиса, когда доступ к кредитным ресурсам ограничен, все-таки целесообразнее начинать бизнес с относительно небольших инвестиций. Это с одной стороны.

Р азовые расходы

на организацию “скромной” фирмы по оказанию услуг по демонтажу зданий и вывозу мусора

Оборудование

Расходы, тыс. USD

Экскаватор гусеничный Гидромолот Гидроножницы Газорезное оборудование Оформление разрешительных документов Аренда офисного помещения (ежемесячно) Аренда автостоянки (ежемесячно)

90*-180 25-30 35-45 0,2-0,3 2,5-5 0,5-1,0 0,6-1,3

Всего

150-270

По данным операторов. *Бывший в употреблении.

Компании и рынки

Домострой

С другой — при наличии стабильных заказов и наработанной клиентуры ничто не мешает небольшому предприятию со временем расшириться.

соответствующие фото или видео) возможности предприятия и убедить потенциальных клиентов в соблюдении сроков и качественном исполнении работ.

Где и как искать

Оборудование

Специалисты советуют: прежде чем приобретать даже минимальный комплект оборудования, необходимо провести разведку боем, т.е. изучить спрос на услуги по демонтажу. По большому счету, потенциальным заказчиком может быть любое предприятие или учреждение. Конечно же, наиболее лакомые куски — сооружения государственной и коммунальной форм собственности, подлежащие демонтажу в связи с подготовкой к Евро-2012 (за счет бюджетных средств). Однако, вопервых, небольшой и малоизвестной фирме вряд ли светит победа на соответствующих тендерах (разве что в качестве субподрядчика победителя конкурса), во-вторых, на начальном этапе крупным демонтажным компаниям, осуществляющим большие объемы работ, она не конкурент. Поэтому для начала предпочтительно сосредоточиться на разведке более мелких объектов, как-то: выкупленные площадки с расположенными на них недостроями, ветхие объекты на территории промышленных предприятий, в промзонах и т.п. Когда их владельцы сообщат, какой объем работ и в какие сроки необходимо выполнить, лучше прельщать их конкретными предложениями, в том числе более низкими расценками на услуги, чем у конкурентов. Заказчиков можно найти, разместив рекламу в специализированных строительных изданиях. Не стоит также пренебрегать внешней рекламой (сейчас это стоит недорого) вблизи новостроек с незавершенными объектами, промзон и даже коттеджных городков. Выполнив первые заказы, полезно завести собственный интернет-сайт, с помощью которого можно наглядно продемонстрировать (разместив

Как упоминалось выше, минимальный набор техники и оборудования демонтажной фирмы включает экскаватор массой 25 т и объемом ковша 1,5 куб.м, а также навесное оборудование: гидроножницы и гидромолот. Гидроножницами можно разрезать стены объекта, а гидромолотом — разбивать железобетонные плиты и блоки. Сразу следует отметить, что цены на новое оборудование кусаются: экскаватор стоит $150-180 тыс., гидроножницы — $25-30 тыс., гидромолот — около $40 тыс. Поэтому практики советуют, во-первых, рассмотреть вариант приобретения техники и оборудования в лизинг. Например, по словам Александра Сиволапова, руководителя проектов ООО “Индустрия Техно-Груп” (г.Киев; продажа дорожно-строительной техники, карьерного и рециклингового оборудования; с 2004 г.; более 30 чел.), при первоначальном взносе в 30% от стоимости товара и сроке лизинга в три года покупателю придется платить 14% годовых в долларах, 20% — в гривнях. Во-вторых, подумать о покупке “бэушной” техники. В зависимости от срока эксплуатации и года выпуска она может обойтись в 1,5-2 раза дешевле, нежели новая. Кроме того, для резки и укладки металлической арматуры, содержащейся в железобетонных блоках, которую невозможно перекусить с помощью гидроножниц, необходимо закупить газорезное оборудование (минимальная цена комплекта составляет $250). Со временем, когда появятся крупные заказчики, обеспечивающие постоянный фронт работ, целесообразно расширить парк техники и оборудования. В первую очередь можно приобрести (за $300-400 тыс.) экскаватор с удлиненной стрелой, используемый для разрушения высотных

Д орожно-строительная техника и навесное оборудование для демонтажа производства DOOSAN (Южная Корея)

Наименование Экскаватор гусеничный Solar 255LC-V Экскаватор гусеничный Solar 340LC-V Экскаватор гусеничный Solar LCV 300 Demolition (стрела — 18 м) Гидромолот MTB 150 Гидроножницы RP 18

180

33,9

200

36,7

370

1,6 1,8

27 40

По данным ООО “Индустрия Техно-Груп”.

некоторых услуг по демонтажу

Тип конструкций (услуг)

Общий Стоимость, вес, т тыс.USD 24,6

С тоимость

Стоимость, грн. за 1 кубм

Железобетонные конструкции

140-260

Бетонные фундаменты

150-300

Бетонные полы, площадки, отмостки

100-180

Кирпичные конструкции

70-90

Керамзитобетонные конструкции

120-160

Бутовые и кирпичные фундаменты

140-200

Погрузка, вывоз, утилизация строительного лома

40-60

По данным ООО “ТехБудМеханiка”. БИЗНЕС 35/30.08.10

зданий (например, высотой 21-28 м), а также специальную самоходную дробильную установку (стоимостью $250420 тыс.) для переработки строительных отходов, которая куски железобетона отсортировывает в металлическую арматуру, а бетон дробит в щебень. Его, кстати, можно применить на этой же строительной площадке или продать дорожностроительным компаниям, которые укладывают его в качестве “подушки” при обустройстве дорожного покрытия.

1 куб.м такого щебня на рынке стоит 50-70 грн. Металл также реализуется по 1 тыс.грн. за 1 т. Для демонтажа крупных монолитных зданий, когда нельзя применить гидромолот и гидроножницы, можно купить специальное нарезное оборудование: канатные и настенные пилы, швонарезчики и др., с помощью которых стены и опоры сооружения предварительно разрезаются на несколько частей. Поставщики, ссылаясь на разную комплектацию оборудования, точной его стоимости не сообщают. В зависимости от вида и мощности канатные пилы продаются по $37-60 тыс., настенные пилы — $4360 тыс., швонарезчики —$1,8-60 тыс. за комплект.

Персонал Поговорка “ломать — не строить” вовсе не означает, что при организации разрушительных процессов можно обойтись без квалифицированного персонала. Вопервых, нужен экскаваторщик, газорезчик и прораб. Первый будет крушить, второй — резать и сортировать металл, третий — искать клиентов и руководить процессом демонтажа. Кроме того, компании необходимы будут услуги инженера. Ведь прежде чем приступить к разрушению объекта, необходимо разработать план проведения подготовительных и демонтажных работ, который поначалу можно заказывать инженеру со стороны. Когда же количество заказов возрастет, потребуется отдел подготовки производства (2-3 специалиста). Возвращаясь к производственному персоналу, заметим, что сейчас найти экскаваторщиков вроде бы несложно: как минимум, их готовят в технических колледжах. Однако демонтаж — это не тот случай, когда на работу следует приглашать вчерашних студентов. Предпочтительно нанимать высококвалифицированных работников, которые имеют опыт “разрушительных” работ и могут подготовить себе подобных. Бывалого экскаваторщика и прораба можно переманить у конкурентов, а можно разместить соответствующее объявление на специализированных сайтах и в изданиях. А вот операторов дробильной установки в Украине не готовят. Впрочем, поставщики данного оборудования 73

Компании и рынки

Домострой

Демонтажники — … …об окупаемости Виктор Мигдисов (34), учредитель ООО “Композит” (г.Донецк; оказание услуг по демонтажу зданий; с 2005 г.; 25 чел.): — На мой взгляд, вложив $200-250 тыс. в организацию фирмы по сносу и демонтажу зданий, конкурировать с действующими игроками рынка будет тяжело. Целесообразнее инвестировать не менее $1 млн. Несмотря на кризис, при правильном маркетинговом подходе вложенные деньги можно окупить за полтора-два года. Что касается поиска заказчиков, то на первых порах мы использовали печатные СМИ и интернет. Доходило и до того, что менеджеры находили и заносили в блокнот все старые здания города, а затем выходили на их владельцев. Сейчас клиенты уже сами находят нас.

…о перспективах Денис Кот (31), помощник руководителя ЗАО “Агропромышленная группа” (г.Киев; услуги по сносу и демонтажу зданий; с 2005 г.; 50 чел.): — Единственная причина, по которой можно вкладывать деньги в демонтажный бизнес, — перспективы рынка. В Украине много старых жилых и промышленных зданий, которые будут со временем снесены. По моему мнению, на данный рынок лучше выходить тогда, когда темпы строительства вернутся к докризисному уровню.

…о квалификации персонала Александр Карпенко (45), заместитель директора ООО “ТехБудМеханіка” (г.Киев; оказание услуг по сносу и демонтажу зданий; с 2004 г.; 50 чел.): — Чтобы стабильно выигрывать тендеры и при этом зарабатывать деньги, очень важно правильно оценивать фронт работ на том или ином объекте. Поэтому инженеры должны быстро проводить предварительную оценку объекта, коммерческий директор — знать о производственных и маркетинговых возможностях конкурентов, обладать даром убеждения заказчиков и делать им выгодные предложения.

Продавец — об оборудовании Денис Печений (24), менеджер отдела продаж ООО “Индустрия Техно-Груп” (г.Киев; реализация дорожно-строительной техники, карьерного и рециклингового оборудования; с 2004 г.; более 30 чел.): — В Украине нет ни экскаваторов, ни погрузчиков, ни навесного оборудования для демонтажа. Поэтому приходится импортировать их. Сначала в Украину завозили дешевую “бэушную” технику — на новую у потребителей не хватало денег (похожая ситуация и сейчас. — Ред.). С 2006 г. стали импортировать новую технику, а пик спроса пришелся на 2007-2008 гг., когда потребители выстраивались за ней в очереди. Соответственно, докризисные темпы роста рынка оборудования для демонтажа составляли 25-30% в год. В 2009 г. из-за кризиса спрос снизился в 2-3 раза. Сейчас рынок начал оживать.

необходимо арендовать стоянку в автопарке. Здесь же, скорее всего, можно найти помещение для хранения газорезного оборудования, инструментов и тому подобного площадью 30-40 кв.м. По словам фигурантов рынка, на начальной стадии расходы на аренду стоянки и складского помещения составят 5-10 тыс.грн. в месяц. Для офисных сотрудников (инженеров, бухгалтеров, директоров) необходимо арендовать офис площадью не менее 50 кв.м. В Киеве стоимость аренды 1 кв.м офисного помещения составляет $10-20 в месяц (подробнее см. стр.75-78).

Документы Предприниматели указывают три основных разрешительных документа, которые необходимо получать будущему демонтажнику. Первый — строительная лицензия, включающая разрешение на проведение демонтажных работ, которая выдавается лицензионным отделом Минрегионстроя. Второй — разрешение на начало выполнения работ повышенной опасности в Госгорпромнадзоре (условия получения этого разрешения регулируются постановлением Кабмина №1631 от 15.10.03 г. “Об утверждении Порядка выдачи разрешений Государственным комитетом по надзору за охраной труда и его территориальными органами”). Третий — лицензия на грузовые автоперевозки, которую выдает Главная государственная инспекция на автомобильном транспорте Минтранссвязи. Демонтажники говорят, что необходимый пакет разрешительных документов можно оформить за 3-6 месяцев, в целом потратив на это 20-40 тыс.грн. Помимо этих документов для каждого объекта, подлежащего демонтажу, предпринимателям необходимо оформлять вышеупомянутый план проведения работ и согласовывать его с местными властями, органами Госпожнадзора, МВД и т.п. По словам бизнесменов, грамотно составленный план утверждается в этих инстанциях без заминок, но процесс согласования может занять до 3 месяцев. Добавим, что в случае сноса производственного цеха на предприятии достаточно получить согласие его руководства.

Расходы и окупаемость уверяют, что никаких сложностей в управлении “дробилками” нет, к тому же они обеспечивают подготовку таких специалистов. Господин Сиволапов замечает, что цена дробильных установок включает и стоимость обучения оператора. “Установка автоматизированная, довольно проста в управлении. Толковому и вменяемому человеку достаточно трехчетырех дней, чтобы постичь азы профессии”, — говорит он.

74

Игроки рынка неохотно делятся информацией относительно размера заработной платы своих сотрудников. Хотя известно, что, несмотря на кризис, например, в Киеве экскаваторщик получает не менее $500 в месяц.

Стоянка и офис Независимо от того, находится ли строительная техника на объекте или нет, для ее размещения предпринимателю БИЗНЕС 35/30.08.10

По словам участников рынка, рентабельность демонтажного бизнеса составляет 25-30%. Чтобы окупить вложенные $200250 тыс., необходимо произвести демонтаж 50-60 объектов стоимостью 100 тыс. грн. каждый, что достаточно сложно. Поэтому стоит бороться за более дорогостоящие заказы — по 250-300 тыс.грн. за объект. В этом случае окупить вложенные деньги вполне реально за два-три года. Шавкат Бек

Компании и рынки А рендные ставки

С редняя заполняемость*

на офисные помещения в Киеве, USD за 1 кв.м в месяц

01.07.09 г.

10-15

01.01.10 г.

8-13

01.07.10 г.

8-15 Класс “А”

Класс “В”

киевских бизнес-центров классов “А” и “В” в январе — августе 2010 г., %

25-35 18-23

15-26 Класс “С”

По данным Colliers International.

в бизнес-центрах Киева по классам, %

2010 г.

2009 г.

20

85 30-38

У ровень вакантности

25

90

28-35

13-20

Домострой

15 10

70

5

60 01

02

03

04

05

06

07

08

0 01

По данным “К.А.Н. Девелопмент”.

07

Классы “А” и “С”

*Доля от общего объема арендных площадей.

01

07

Класс “В”

По данным Colliers International.

Рекорд смены Т е нд е нц и и

Дефицит новых офисных площадей в столице спровоцировал рекордную за время кризиса заполняемость бизнес-центров. Впрочем, ненадолго

В

первом полугодии 2010 г. на рынке столичной офисной недвижимости наблюдалась достаточно интересная, как для периода кризиса, тенденция: уровень вакантности (доля незанятых площадей) в бизнес-центрах (БЦ) всех классов резко снизился, по разным данным, — с 20-25% до 1118,5%. При этом любопытно, что эксперты по-разному оценивают этот показатель. Например, ведущий специалист отдела маркетинга и продаж девелоперской компании “К.А.Н. Девелопмент” (г.Киев; консалтинг, девелопмент; с 2001 г.; более 100 чел.) Владимир Даниленко заявляет, что доля свободных площадей в БЦ класса “А” все еще остается значительной (около 14%), тогда как в бизнес-центрах класса “В” она уменьшилась до 8,5%. В то же время Максим Ткаленко, руководитель отдела агентских

услуг департамента офисной недвижимости международной консалтинговой компании Colliers International (Украина), утверждает, что вакантность в БЦ класса “А” составляет всего 7%, а в БЦ класса “В” она до сих пор превышает 16%. Свои оценки г-н Ткаленко поясняет тем, что помещений класса “В” в структуре киевских офисов больше, поэтому и выбор у арендаторов “шире”. В свою очередь, г-н Даниленко апеллирует к пустующим помещениям в крупнейших БЦ класса “А”. “Несколько подкорректировать ситуацию может аренда некоторыми компаниями довольно больших площадей в бизнес-центрах класса “А”. Но даже в этом случае вакантность вряд ли составит менее 14%”, — отмечает он. Сколько бы ни спорили специалисты относительно “классовости” вакантности, в одном они солидарны: средний

уровень вакантности снизился, и главная причина этого — неравномерность выхода на рынок офисных помещений (при ожидаемых в 2010 г. 80-120 тыс.кв.м нового предложения в первом полугодии в эксплуатацию были введены, по разным данным, всего 20-31 тыс.кв.м офисных площадей). “В течение первого полугодия 2010 г. в эксплуатацию были введены три офисных объекта (бизнес-центры Cremona, “Форум Кинетик” и вторая очередь БЦ HPBC II) общей площадью 31,4 тыс.кв.м, что на 48% превышает показатели первого полугодия 2009 г.”, — говорит Оксана Лавинская, аналитик компании UTG (“Украинская Торговая Гильдия”; г.Киев; консалтинг в сфере недвижимости; с 2001 г.; 30 чел.). В свою очередь, Радомир Цуркан, управляющий партнер международной консалтинговой компании CB Richard Ellis в Украине (г.Киев; с 2008 г.;

реклама

БИЗНЕС 35/30.08.10

75

Компании и рынки

Домострой

О сновные

показатели рынка офисной недвижимости Новое предложение, тыс.кв.м

Чистое поглощение**, тыс.кв.м

Уровень вакантности, %

300

35 30 25 20 15 5 0

250 200 150 100 50 0

*Прогноз. ** И зменение площади занятых арендаторами помещений по сравнению с предыдущим периодом.

-50 -100

2000

01

02

03

04

05

%

06

07

08

09

По данным CB Richard Ellis.

Тыс.кв.м

10*

О сновные объекты офисной недвижимости, заявленные владельцами к вводу в эксплуатацию в 2010 г.

Объект

Расположение

GLA*, тыс.кв.м

Девелопер

БЦ “Премиум Центр” БЦ НРВС II (2-я очередь) БЦ “Щекавицкий” БЦ Eleven БЦ “Форум Кинетик” БЦ по ул.В.Чайки БЦ “Дніпро Плаза” БЦ “Царский” БЦ по пр.Победы

ул.Лепсе, 6 ул.Амосова, 12 ул.Фрунзе, 23-25 ул.Соломенская, 11 пер Лаврский, 12 ул.В.Чайки, 16 Днепровский причал №4 ул.Старонаводницкая, 13 пр.Победы, 119-121

36,0 18,3 12,4 10,0 9,9 9,0 6,9 5,6 5,0

Украинский девелопер ISA Prime Developments Украинский девелопер Украинский девелопер FMG Украинский девелопер Днепровская Лагуна ПознякиЖилСтрой Украинский девелопер

По данным Colliers International. *Общая арендуемая площадь.

85 чел.), заявляет, что в первом полугодии 2010 г. были введены в эксплуатацию всего 27 тыс.кв.м, но в четырех объектах. “Это самый низкий показатель прироста качественного предложения за последние три года. До конца года ожидается ввод еще четырех объектов площадью 53 тыс.кв.м. Таким образом, новое конкурентное предложение по итогам 2010 г. составит 80 тыс.кв.м — самый низкий годовой прирост с 2004 г.”, — отмечает он (см. также “Основные объекты…”). При этом эксперты отмечают, что вывод на рынок по-настоящему крупных 76

объектов девелоперы перенесли на 2011 г., что, естественно, повлияло на количество предложений в 2010 г. “Перенос сроков завершения строительства многофункционального комплекса “Эспланада/Континенталь” значительно “урежет” предложение новых объектов в 2010 г. и положительно повлияет на уровень вакантности. В то же время вывод этого объекта на рынок в 2011 г. приведет к обратному эффекту — вакантность площадей в бизнес-центрах снова увеличится”, — предупреждает г-н Цуркан. С ним солидарен и г-н Даниленко: БИЗНЕС 35/30.08.10

“Незначительно изменить ситуацию на рынке может предложение новых объектов, которые появятся в ближайшие несколько лет и пока слабо сдаются по предварительным договорам аренды (о предварительных договорах см. стр.77, 78. — Ред.). Соответственно, после ввода в эксплуатацию некоторые новые бизнесцентры будут заполнены минимально. Это немного усилит конкуренцию в сегменте и может способствовать незначительной ротации арендаторов на рынке”.

Последствия Неудивительно, что уменьшение свободных площадей, а также некий рост спроса со стороны арендаторов привели к небольшому повышению арендных ставок на офисные помещения. По данным различных консалтинговых компаний, в качественных высококлассных БЦ они выросли на 5-10%. Правда, некоторые эксперты утверждают, что в первом полугодии, точнее, во II квартале 2010 г. колебание цен носило скорее эмоциональный характер, нежели рыночный, либо же корректировались завышенные ранее цены. А Радомир Цуркан, например, вообще заявляет, что “арендные ставки не изменяются уже на протяжении девяти месяцев — с III квартала 2009 г”. Правда, он не исключает, что ближе к концу года собственники лучших помещений могут потребовать от арендаторов увеличить оплату. В целом, сейчас средние ставки в объектах класса “А” декларируются, по разным данным, на уровне $25-$35 за 1 кв.м в месяц (не включая операционные расходы). Что касается БЦ класса “В”, то здесь цены варьируются в пределах $18-27 за 1 кв.м в месяц (не включая операционные расходы).

Прогноз Во втором полугодии 2010 г. эксперты прогнозируют стабильность арендных ставок в БЦ классов “В” и “С”, а также повышение тарифов в объектах класса “А” (в реальных сделках) на 5-7%. “Общая тенденция, характерная для 2010 г., — это ослабление влияния арендатора. То есть на рынке наступило время, когда и арендатор, и арендодатель имеют приблизительно равные силы”, — говорит Максим Ткаленко. В то же время эксперты отмечают, что в любом случае до конца года сделки будут заключаться на аренду помещений только в максимально готовых проектах, в которых есть, по крайней мере, базовая отделка. Более того, многие арендодатели будут практиковать сдачу в аренду помещений “под ключ”, так как, по словам операторов, немногие компании сейчас готовы нести капитальные затраты на отделку помещений. Елена Романюк

Компании и рынки

Домострой

Б л и ц - и нте р в ь ю

“Практически все упавшие рынки продаж поднимались конечными пользователями”, — констатирует Максим Ткаленко, руководитель отдела агентских услуг департамента офисной недвижимости компании Colliers International (Украина) — В отчетах почти всех консалтинговых компаний за первое полугодие отмечается, что уровень вакантности в бизнесцентрах Киева снизился. Вы можете подтвердить эти данные?

— Да. Уменьшение вакантности в бизнес-центрах столицы обусловлено несколькими причинами. Во-первых, в стране наблюдается определенная экономическая стабильность, вследствие чего возник спрос на офисные помещения со стороны определившихся в своей стратегии развития арендаторов. Во-вторых, к основному спросу прибавился нереализованный за последние полтора года отложенный. Таким образом, в целом в первом полугодии 2010 г. спрос вырос в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Кроме того, за счет относительно небольшого объема существующих и выходящих на рынок офисных помещений образовался недостаток качественного предложения офисных объектов на рынке. В частности, в этом году предложение новых офисных помещений планировалось на уровне 110-120 тыс.кв.м, но фактически в течение первого полугодия были введены в эксплуатацию 20 тыс.кв.м, или 17% от запланированного ранее объема (это в два раза меньше, чем за аналогичный период 2009 г.). Соответственно, совокупно эти тенденции — увеличение спроса и недостаток нового предложения — привели к достаточно резкому для нашего рынка уменьшению средней вакантности. Если в начале 2010 г. она составляла около 20%, то сейчас упала до 14-15%.

— Уровень вакантности снизился в объектах всех классов одинаково?

— Нет, и в этом еще одна характерная особенность киевского рынка. Более всего уровень вакантности снизился в бизнес-центрах класса “А”, поскольку таких объектов на столичном рынке немного. В прошлом году их доля в общей структуре рынка составляла 15-20%, в то время как доля бизнес-центров класса “В” — 60-70% общего объема. Таким образом, если в начале года уровень вакантности в бизнесцентрах класса “А” достигал 18%, то сейчас он опустился до 7% — рекордного показателя с начала кризиса. В бизнесцентрах классов “В” и “С” ситуация иная. Если по состоянию на 1 июля 2009 г. уровень вакантности в них составлял 23%, то сейчас — 16%, и этот показатель продолжает падать, хотя и не так стремительно, как в объектах класса “А”.

— Повлияло ли рекордное снижение уровня вакантности в бизнес-центрах класса “А” на размер арендных ставок?

— Фактически с начала года стоимость аренды при заключении реальных сделок в объектах класса “А” возросла на 5-7% по сравнению с прошлым годом. Сейчас, например, заключаются или перезаключаются сделки с уровнем базовой арендной ставки $33-38 за 1 кв.м в месяц (в базовую ставку не включаются операционные расходы и НДС).

— С наступлением кризиса многие арендаторы практиковали заключение краткосрочных договоров аренды. На какой срок они заключаются или перезаключаются сейчас?

— Опять-таки, большую роль сыграла стабилизация экономики. Если в конце 2008 г. — начале 2009 г. компанииарендаторы не могли определиться со стратегией развития и с тем, будут ли они развивать бизнес в принципе, то сейчас большинство из них адаптировались к работе в условиях кризиса и, соответственно, имеют возможность прогнозировать свою деятельность более чем на два-три года вперед. Поэтому в этом смысле рынок вернулся к докризисным условиям, когда средний срок договора аренды составлял около трех лет. реклама

БИЗНЕС 35/30.08.10

77

Компании и рынки

Домострой

1,1-1,2 млн кв.м классифицируКроме того, возрождению Д осье БИЗНЕСа емых офисных помещений, высреднесрочных договоров споход такого количества объектов собствовало принятие нормы М а к с и м Т к а л е н к о , руководитель отдела агентских услуг в одной фазе может стать прозакона относительно отмены департамента офисной недвижимости компании Colliers блематичным. Когда предлагаобязательного нотариального International (Украина) (г.Киев; агентские и корпоративные ется одновременно 50 тыс.кв.м заверения договоров аренды услуги в сегменте офисной, торговой и промышленной офисных площадей класса “А”, (ст.793 Гражданского кодекнедвижимости, консалтинг, инвестиционные услуги; владельцу необходимо как-то са. — Ред.), которые подписыс 1997 г.; 36 чел.). заполнять их. При этом реально ваются менее чем на три года. Р од и л с я : 18 декабря 1972 г. в г.Киеве. проект начинает полноценно Раньше при заключении сделки работать только тогда, когда в по аренде большой площади о б ра з о в а н и е : НТ УУ “КПИ” (1996 г.), инженер-химиктехнолог; КНЭУ им.В.Гетмана (2008 г.), магистр бизнесаренду сданы не менее 30-35% пошлина, которую арендатор администрирования; кандидат химических наук (1999 г.). его площади. Не говоря уже уплачивал нотариусу за ее заоб обязательных условиях проверение (около 1% от всей К а р ь е ра : 1998-2000 гг. — медицинский представитель ектного финансирования, если арендной платы за весь перииндийской фармацевтической компании “СанФарма”; таковое необходимо. В этом од), была для него большой на2000-2002 гг. — менеджер по продажам химического случае банк-кредитор требует грузкой. сырья компании “Ниско Украина”, партнер-дистрибу тор подписания предварительных Что касается краткосрочных компании “ДАУ Кемикел”; с 2002 г. — консультант отдела договоров аренды с несколь(год и менее) либо долгосрочофисной и индустриальной кими якорными арендаторами. ных договоров на 5-7 лет с недвижимости, руководитель отдела агентских услуг Так вот, крупным строящимся правом продления еще на 5-7 департамента офисной объектам набрать эти первые лет, то их доля в общем объеме недвижимости компании проценты достаточно сложно, заключаемых сделок невелика.

Colliers International поскольку предварительные доНапример, долгосрочные дого(Украина). говоры арендаторы заключать воры аренды подписывают, как не хотят. Поэтому на первичправило, либо дипломатические Семейное положение: ном этапе многие владельцы представительства, либо предженат, есть дочь. могут предлагать большой дисставительства международных У в л е ч е н и я : к лассическая конт арендаторам, вследствие организаций. музыка и литература, чего псевдостабильность, уста— Много ли среди потенциальзоология, дайвинг, все новившаяся на рынке, может ных арендаторов новых компаразрешенные виды рыбной пошатнуться. ний? ловли, качественный — Практически 100% новых кинематограф и договоров аренды заключаются Перспективы компьютерные игры. с компаниями, уже присутству— Какова ситуация в сегменте ющими на этом рынке. Они купли-продажи офисной недвилибо расширяются, либо консолидируются, либо переезжают жимости? Можно ли сказать, что в нем также наметились пов новое помещение в целях улучшения условий аренды. Вызитивные тенденции? ход новых компаний существенно не влияет на общий объем — Да, на рынке наблюдается тенденция к увеличению потребления, поскольку на первом этапе деятельности они не доли реализации в общем объеме офисных транзакций. арендуют большие офисные площади. Если помните, за последние полтора года в Киеве не было заключено ни одной открытой крупной сделки куплипродажи офисной недвижимости. С начала же этого года Опасения только наша компания подписала два соглашения по про— Выход на рынок еще ряда проектов, завершение которых задаже офисной недвижимости общей площадью около планировано на второе полугодие 2010 г., не приведет к росту 3,7 тыс.кв.м. Кроме того, были заключены 2-3 сделки, в уровня вакантности? которых мы не принимали участия. Сам факт подписания — Действительно, оставшиеся 70-100 тыс.кв.м, которые моподобных договоров, на мой взгляд, свидетельствует о том, гут быть сданы в эксплуатацию в этом году, могут повлиять на что рынок стабилизировался, по крайней мере, так считают уровень вакантности площадей в офисных центрах. Например, конечные потребители. если сейчас, как я уже говорил, этот показатель в среднем ко— Это были инвестиционные сделки или покупатели приоблеблется в пределах 15%, то с завершением новых проектов к ретали офисную недвижимость для себя? концу года он может вырасти до 16-17%. Но профессиональ— Мы сейчас говорим только о сделках, которые заклюных игроков рынка может насторожить другое. чались конечными пользователями — компаниями для — Что именно? собственных нужд. Подписание подобных соглашений объ— В настоящее время у нас есть несколько отложенных, верясняется просто — конечный пользователь может запланее, строящихся крупных проектов. Если они выйдут на рытить больше, чем инвестиционный фонд, рассчитывающий нок офисной недвижимости Киева одновременно или почти стои­мость объекта исходя из ставок капитализации и аренодновременно, ситуация может кардинально измениться. Эти ды. Практически все упавшие рынки продаж поднимались проекты планируются к сдаче в эксплуатацию в одной фазе в конечными пользователями. Примером может служить тот 2011-2013 гг. Речь идет, в частности, о бизнес-центрах “Эсплаже офисный рынок Москвы. нада” площадью 50 тыс.кв.м (девелоперская компания “Ман— Вы можете назвать среднюю цену 1 кв.м площадей в продарин”) и “Торонто” площадью 36 тыс.кв.м (девелоперская данных упомянутых вами объектах? компания “Торонто-Киев”). Кроме того, по пока не проверен— Только когда на рынке будут заключены открытые сденой информации, несколько проектов офисной недвижимоли, подлежащие статистическому анализу. На основании же сти реализует девелоперская компания “К.А.Н. Девелопмент”. малого количества покупок сделать это не представляется Предположительно, это бизнес-центры по ул.Льва Толстого возможным — слишком разные проекты и диапазон цен.

(60 тыс.кв.м) и ул.Резницкой (30 тыс.кв.м). Для Киева, объем рынка офисной недвижимости которого составляет всего Елена Романюк 78

БИЗНЕС 35/30.08.10

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 35/30.08.10

xxx_business_vakans_918_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

27.08 2010 11:09 01

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_918.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 35/30.08.10

8/27/10 2:33:50 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@ business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к т­ ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ чен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ ю­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­ ке, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю т­ ер­н ой верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к т­ о­р (ssd@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­ тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: тел.461-83-56; Га­ли­на Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б ­р ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business. ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business. ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

МаркетинГ

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­ал­ и­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­к­тор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­к­тор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 27.08.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­р: http://business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­ус­ мо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­ал­ ов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­кл­ а­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 35/30.08.10

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­п и­с ­к и и курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и (фи­л и­а ­л ы): (0 800) 50-17-39; Ал­л а Ки­р ил­л о­в а, на­ч аль­н ик службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к ­л а­м ы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­т а­л ья Ко­в а­л ен­к о, на­ч аль­н ик службы; Ни­к о­л ай Бон­д а­р ен­к о, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­д ел про­д аж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­ч аль­н ик службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­н а Мо­с к­в и­т и­н а, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­д ел по ра­б о­т е с ре­д ак­ц и­я ­м и пе­р и­о ­д и­ч е­с ких из­д а­н ий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­р аж­н ое от­д е­л е­н ие: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­д е­л е­н ие по обу­ч е­н ию и раз­в и­т ию пер­с о­н а­л а: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к т­ ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­п елова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­р е­к ­т ор; Валентина Москаленко, Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­к ов, Ра­и с­ а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­ тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к т­ ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­ ва­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в ­ ле­в а, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ ше­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Ольга Жлобина, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­р и­у ­п оль: (0 629) 47-0108; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­л ья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о н­ ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­ к­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­р е­к ­т ор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к с­ и­м о­в ич, Андрей Антонченко, Наталья Тешу, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-5737; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к ­т ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

В следующем номере Экономическая политика

Изменения пульса украинской экономики непосредственно отражается на структуре внешнеторгового баланса страны. БИЗНЕС разобрался, что изменилось за истекший год в торговых отношениях Украины с другими странами.

Киевсовет обратился к Верховной Раде с предложением сократить районные советы в столице. Читайте о том, какие политические и экономические изменения последуют за ликвидацией столичных районов. Ст р а х о в а н и е ж и з н и

За первое полугодие 2010 г. компании по страхованию жизни смогли собрать около 395 млн грн. страховых премий, показав падение на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Несмотря на усилия участников рынка по преодолению последствий финансового кризиса, около половины СК существенно сократили объемы привлеченных средств. Прогнозы итогов года на рынке страхования жизни также остаются негативными.

Алексей Багнюк

Региональная политика

Рынок наружной рекламы

По предварительным оценкам, в январе — августе 2010 г. объем рынка наружной рекламы в Украине вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 20% (в денежном выражении). Эксперты поясняют это перетоком рекламных бюджетов из ТВ-рекламы, упорядочением количества рекламоносителей и активным использованием рекламных поверхностей малого формата в городах. По прогнозам, в этом году объем рынка наружной рекламы превысит прошлогодний показатель не менее чем на 15%. Авт о р ы н о к

Вследствие финансово-экономического кризиса в 2009 г. объемы реализации коммерческих автомобилей снизились на 67% по сравнению с 2008 г. По итогам первого полугодия 2010 г. автоторговцы продали на 13% меньше коммерческих автомобилей, чем за аналогичный период 2009 г. Восстановление рынка ожидается не ранее 2011-2012 гг., уверяют операторы. Тенденции

Рынок МВА

Обзор рынка МВА показал, что конкуренция на украинском рынке бизнес-образования постепенно усиливается. Его потихоньку осваивают как зарубежные “монстры”, так и местные новаторы. Скажется ли это на стоимости обучения — покажет время

В первом полугодии 2010 г. производство сливочного масла в Украине выросло, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 2,7%. Тем не менее это не сдержало темпов удорожания и увеличения импортных поставок этого продукта. Тенденции

Рынок бытовой техники и электроники за первое полугодие 2010 г. вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., в деньгах на 30%, до 13,63 млрд грн. Эксперты прогнозируют, что во втором полугодии реализация минимум на 10% превысит показатели первых шести месяцев.

Персона

В большой амбициозной игре под названием “российское кино” петербургский кинопродюсер Сергей Сельянов — одна из самых влиятельных фигур. Его компания “СТВ” — лучшая частная студия в России. Все фильмы режиссера Алексея Балабанова, первый русский кассовый хит “Бумер”, популярнейшая “богатырская” серия мультфильмов — все это “СТВ”, лидирующая на российском кинорынке вот уже полтора десятка лет.

82

БИЗНЕС 35/30.08.10

№ 35 (918), 30 АВГУСТА 2010 ГОДА

ВХОЖ ДЕН

ЕС ИЕ В БИЗН

КРУШИТЬ ПОДАНО! КАК ЗАРАБОТАТЬ НА РАЗРУХЕ

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ГЕОРГИЙ ДАНЕЛИЯ, КИНОРЕЖИССЕР:

Стр. 72-74

Читай. Думай. Делай!

№ 35 (918), 30 августа 2010 года

С ними трусы

“НЕЛЬЗЯ СЕРЬЕЗНО ОТНОСИТЬСЯ К ТОМУ, ЧТО ТЫ — ГЕНИЙ” Стр. 47-50

ТРИ ЖДИ ДВА ЗА ПОЛГОДА СЕТЬ ТАКСОМАТОВ ВЫРОСЛА ВТРОЕ. ПРИ ДВУКРАТНОМ ПАДЕНИИ ОБЪЕМОВ ПЛАТЕЖЕЙ Стр. 31, 32

КАЗЕННЫЙ ИНТЕРЕС ИНВЕСТОРЫ ГОТОВЫ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ВЫСОКОЙ ДОХОДНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ Стр. 28-30

БИРЖАНИЕ БИЗНЕС

ЗАПРЕТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПОДЕРЖАННЫХ АВТО ЧЕРЕЗ БИРЖИ ПОРОДИЛ НОВЫЕ СПОСОБЫ УХОДА ОТ УПЛАТЫ 6%-НОГО НАЛОГА С ПРОДАЖИ Стр. 34, 35

ЦЕПИ ПОДСТАВОК СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА: КАК НАЙТИ СЛАБОЕ ЗВЕНО В ЦЕПИ ПОСТАВОК Стр. 40, 41

МЛЕЧНЫЙ ПУСТЬ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

МОЛОКОПЕРЕРАБОТЧИКИ В УСЛОВИЯХ СЫРЬЕВОГО КРИЗИСА НАЧИНАЮТ ИНВЕСТИРОВАТЬ В МОЛОЧНЫЕ СЕЛЬХОЗКООПЕРАТИВЫ Стр. 67-69

XXX_business_cover40_918.indd 1

ИГРА В КЛАССИКОВ

ГОСПОТРЕБСТАНДАРТ, ОПРЕДЕЛЯЯ ВЫСОКОРИСКОВЫЕ ВИДЫ БИЗНЕСА, УСМОТРЕЛ В КРЫШКЕ ДЛЯ УНИТАЗА УГРОЗУ ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЮ ГРАЖДАН

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ШКОЛЬНОЙ ФОРМЫ ПЕРЕХОДЯТ НА ПРЯМЫЕ ДОГОВОРЫ С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ Стр. 70, 71

Стр. 14, 15

8/27/10 4:58:04 PM