BUSINESS_919

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

СЕНТЯБРЯ

ГОДА

В СТРАНАХ “БОЛЬШОЙ ДВАДЦАТКИ” — ЧЕТЫРЕ СЫРЬЕВЫХ ПРИДАТКА УКРАИНЫ: АВСТРАЛИЯ, ИНДОНЕЗИЯ, РОССИЯ И ЮАР

№ 36 (919), 6 сентября 2010 года

№

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 22-25

СЕРГЕЙ СЕЛЬЯНОВ, КИНОПРОДЮСЕР: “ДОЛЖНА ПРИСУТСТВОВАТЬ ТАКАЯ НЕ СОВСЕМ РАЦИОНАЛЬНАЯ ВЕЩЬ, КАК ЛЮБОВЬ К КИНО” Стр. 55-58

ГДЕКЛАРАЦИЯ КАБМИН УРЕЗАЛ ДОНЕЛЬЗЯ СПИСОК ВИДОВ БИЗНЕСА, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПО ДЕКЛАРАТИВНОМУ ПРИНЦИПУ Стр. 14, 15

БИЗНЕС

ПОДЪЕМ С ПРОВИСОМ

For ex

УКРАИНЦЫ ЕЖЕГОДНО "ПРОСАЖИВАЮТ" НА РЫНКЕ FOREX НЕ МЕНЕЕ $0,5 МЛРД Стр. 29-31

ПЕРЕДЕЛ РЫНКА СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ УСКОРИЛСЯ Стр. 32, 33

ТРАНШУЮТ ВСЕ ЧЕТЫРЕХМЕСЯЧНАЯ ЭПОПЕЯ С ВЫПУСКОМ НДС -ОБЛИГАЦИЙ ЗАВЕРШИЛАСЬ ТРЕМЯ ТРАНШАМИ НА 16 МЛРД ГРН. Стр. 36-38

В МУСОРНОМ ВЕДРЕ КАК СТРЕМЛЕНИЕ К РОСТУ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ МОЖЕТ ПОГУБИТЬ КОМПАНИЮ Стр. 40-44

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

УЧЕБНАЯ САМВА ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БИЗНЕСШКОЛЫ РАПОРТУЮТ О НЕБЫВАЛОЙ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ К НАЧАЛУ УЧЕБНОГО ГОДА Стр. 46-53

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли сокращать количество вузов?....................................... 6 Фотошарж ...................................................................... 7 После Словие ................................................................. 8 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Александр Вальчишен, руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина”, убежден, что отказ от реформ лишит украинскую экономику шансов на устойчивое развитие.................................. 12 Госрегулирование: Кабмин утвердил перечень видов действий и видов хоздеятельности, для ведения которых требуется получать разрешение. Виды бизнеса, охваченные декларативным принципом, в меньшинстве.............................................................. 14

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Виктор Янукович реанимирует идеи Леонида Кучмы по привлечению Германии к модернизации украинской “трубы”........ 16 Региональная политика: Накануне местных выборов пропрезидентское руководство столицы замыкает вертикаль власти в городе на себя. Для этого КГГА пытается ликвидировать районные советы......................................................... 18 Столичные деньги: Два государственных банка — Ощадбанк и Укрэксимбанк — предоставили КГГА кредит на 1,5 млрд грн. для погашения задолженности перед АЭК “Киевэнерго”................ 21 Макроэкономика : В условиях экономического кризиса Украина продолжает поиск новых торговых партнеров. Обмен со странами СНГ стагнирует, а с Африкой — растет как на дрожжах................................................. 22

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк сообщил об изменениях в составе правления. Президент берет Нацбанк под контроль, вводя в правление регулятора свои кадры................................................................... 26 Новости: “Автогражданка” принесет страховщикам больше денег: на рынке повысилась стоимость обязательного страхования автовладельцев.............. 28 Валютный рынок: В последнее время наблюдается заметная активизация информационной кампании, призывающей простых граждан зарабатывать деньги, торгуя на международном валютном рынке ForEx. И украинцы ежегодно “просаживают” на нем не менее $500 млн........................................................ 29 Тенденции: Передел рынка страхования жизни ускорился. Пока одна половина лидеров рынка продолжает терять объемы страхования, вторая — активно их наращивает............................................... 32 Налоговый кодекс: Согласно проекту Налогового кодекса, акцизы должны немного повыситься, объектов обложения “транспортным” налогом станет больше, но алогичная привязка его ставки к объему двигателя останется........................ 34 НДС: Длившаяся четыре месяца “тягомотина” с выпуском НДС-облигаций завершилась в течение последних трех рабочих дней августа, когда Минфин разместил три транша на 16 млрд грн......... 36 Налоговые новости: Доходная часть бюджета2010 может быть выполнена. Правда, за счет невозмещения НДС.................................................... 38

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: К выбору бизнес-тренеров руководители украинских компаний склонны подходить более взвешенно, нежели их российские коллеги..................................................... 39 Истории успехов и поражений: Успех в бизнесе — вещь коварная. Стремление к росту любой ценой стало фатальным для производителя пластиковых хозяйственных товаров американской компании Rubbermaid.................................................................... 40 Тенденции: Сотрудники компаний считают, что присутствие шефа в офисе благотворно влияет на эффективность их труда............................................. 45

БИЗНЕС БИЗНЕС 36/06.09.10

3

Содержание Рынок бизнес-образования: Независимо от кризисных факторов, популярность бизнесобразования в Украине продолжает расти. Сейчас в нашей стране несколько десятков учебных заведений предлагают свои МВАпрограммы, и численность их медленно, но неуклонно растет .................................................. 46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Американские ученые предлагают считать первыми активными пользователями социальных сетей… древних римлян......................... 54 Персона: В большой амбициозной игре под названием “Российское кино” петербургский кинопродюсер Сергей Сельянов — одна из самых влиятельных персон, а его компания “СТВ” — одна из самых известных киностудий в России. Все фильмы режиссера Алексея Балабанова, первый русский кассовый хит “Бумер”, популярнейшая “богатырская” серия мультфильмов — все это “СТВ”........................................................................... 55

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Импортеры цветочной продукции готовы судиться с ГТСУ, подозревая стражей экономических границ в необоснованном завышении таможенной стоимости товара......................................................... 59 Тенденции: В январе — июле 2010 г. мелким и средним пивоварам удалось увеличить рыночную долю благодаря развитию сетей по продаже живого пива................................................................. 60 Госрегулирование: Власти намерены вернуться к худшим традициям жесткого регулирования цен на продукты питания....................................................... 62 Тенденции: Оптимисты электронного ритейла рапортуют о неуклонном приросте реализации, пессимисты прогнозируют повторение “ужасов” позапрошлогодней осени............................................ 63 Тенденции: Специалисты прогнозируют рынку шерсти подъем. Но медленный и затяжной. Докризисных показателей этот рынок достигнет не ранее 2012 г.................................................................. 65 Авторынок: Рынок коммерческих автомобилей от месяца к месяцу сокращается уже два года подряд, и только в конце года игроки ожидают его роста....................................................................... 67 Тенденции: Из всех рынков медианосителей рынок наружной рекламы в кризисные годы пострадал больше всех. Но крупные рекламодатели возвращаются в наружную рекламу......................................................................... 69 Тенденции: При нынешней сырьевой ситуации производители сливочного масла больше заинтересованы в его импорте, чем в собственном производстве................................................................ 71 Тенденции: Поставщики канцелярских принадлежностей для офисов рассчитывают на увеличение реализации своей продукции в 2010 г. в основном благодаря повышению спроса на бумагу......................................................... 73 Тенденции: Несмотря на кризис, встраиваемая бытовая техника не просто продолжает пользоваться спросом, ее сбыт уверенно растет. Операторы прогнозируют, что в течение трех-пяти лет в общем объеме рынка бытовой техники доля встраиваемой увеличится с 18% до 36%........................................................................... 75

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии....................................................................... 77 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

“Если у тебя не “свербит” сделать лучший фильм — пропади оно тогда все пропадом” Стр.55-58 Кинокомпания питерского продюсера Сергея Сельянова “СТВ”, работающая на российском рынке вот уже полтора десятка лет, вошла в так называемую “большую восьмерку” — круг лидеров российского кинопроизводства. Сейчас в России идет реформирование кинематографической отрасли, суть которого сводится к тому, что государство будет финансировать не все российское кино — деньги получат только студии “большой восьмерки”. Кто-то считает, что подобная практика “назначения” лучших губительна и абсурдна, кто-то — что это новые возможности для российского кино. О правильности и целесообразности решения экспертной комиссии, определявшей лучших из лучших российского кинематографа, БИЗНЕС и беседовал с г-ном Сельяновым.

Оптимистика

Стр.63, 64

Сетевые торговцы бытовой техникой и электроникой с начала года стали делать ставку на реализацию в кредит. Правда, эксперты рекомендуют сетевикам не слишком обольщаться по поводу увеличения сбыта товаров в рассрочку и не спешить в ожидании осенне-зимнего сезона “затаривать” свои склады, поскольку в любой момент выдача потребительских кредитов может прекратиться и повторится уже имевшая место в 2008 г. ситуация, когда все ритейлоры, вдохновленные объемами сбыта в первом полугодии, активно готовились к осенне-зимнему сезону, а он не состоялся, и в результате многие оказали за гранью выживания с большими складскими запасами.

Маслопотамия

Стр.71, 72

Надежды экспертов на то, что цены на сливочное масло в первом полугодии 2010 г. прекратят рост, не оправдались. Масло продолжает дорожать. Если верить данным Государственной инспекции по контролю за ценами, то за последние полгода розничные цены на масло, причем без указания на то, сливочное это масло или продукт с содержанием растительных жиров, возросли на 7% — с 42 грн. за 1 кг в декабре 2009 г. до 45 грн. в июле 2010 г. Собственно, сливочное масло, по мнению аналитиков, с начала года подорожало более существенно — почти на 30%.

PAPERательство

Стр.73, 74

После резкого падения спроса на офисные канцтовары во второй половине 2009 г. рынок постепенно начинает выкарабкиваться из кризисного состояния вопреки пессимистическим прогнозам, которые делали операторы в конце прошлого года. Похоже, продавцы офисной канцелярии 2010 г. завершат “в плюсах”. Косвенно их ожидания подтверждаются и динамикой импорта в январе — июне этого года. Конечно, до показателей “пикового” 2008 г. еще далеко, но, по крайней мере, во всех ведущих группах канцтоваров наблюдается уверенный рост поставок по сравнению с первым полугодием 2009 г., особенно — офисной бумаги. БИЗНЕС 36/06.09.10

Прежде всего

Р

азвитие стратегических междуна­ родных отношений — дело по­ лезное и нужное, с этим никто спорить не станет. Вопрос в том, что в результате крепкой международной дружбы получает каждая из сторон? Глядя на то, как Украина в последнее время общается с мировым сообщес­ твом, можно подумать, что у наших властей отсутствует понятие протек­ ционизма. О чем можно говорить, если нам с гордостью заявляют: метро в Киеве будут строить китайцы. Первый заместитель председателя Киевской го­ родской государственной администра­ ции Александр Попов допускает участие компаний из Китая в строительстве Подольско-Выгуровской линии метро­ политена и линии метро “Троещи­ на — Осокорки”. Оказывается, он уже провел переговоры с одной из госком­ паний Китая, которая участвует в меж­ государственных переговорах. И это только начало. Поездка нашего Прези­ дента в КНР увенчалась договоренно­ стью о том, что новые друзья построят 10-километровую железнодорожную ветку, которая соединит Борисполь и Киев. Китай даже выделит Украине кредит в $1 млрд. Причем может ока­ заться, что подрядчик предоставит и поезда для новой железной дороги. Но не стоит плохо думать о спе­ циалис­тах Поднебесой. Наоборот, можно только позавидовать их умению и трудолюбию. Правда, возникает во­ прос: зачем в таком случае Украине метростроительные компании или спе­ циалисты по строительству железных дорог? Стоит ли нам гордиться своим машиностроением? Любая другая страна в первую очередь постаралась бы загрузить работой соб­ ственные мощности и кадры. Но мы, судя по всему, стремимся превратиться в нацию панов. Видимо, не гоже нам заниматься развитием инфраструктуры в собственной стране. Проще найти кого-то другого. Вдвойне плохо и то, что потреблять предлагаемые услуги мы с радостью готовы в долг. А что, при размере долга в 40% ВВП кредит на лишний миллиард долларов не по­ мешает. Зато можно составить превос­ ходный рапорт о высокоэффективных международных отношениях. Глядишь, и вправду деньги в страну потекут ре­ кой, и дороги у нас будут, и мосты, и метро. Но все же не покидает ощуще­ ние, что что-то не так… Наверное, было бы больше пользы и повода для гордости, если бы Украина договорилась о строительстве железной дороги в Китае и новой линии метро в Пекине. Ведь нашим предприятиям и специалистам тоже нужно зарабаты­ вать деньги и накапливать опыт. Да и возможность такая, наверняка, есть.

Редакционная статья

Пан — и пропал

Любая другая страна в первую очередь постаралась бы загрузить работой собственные мощности и кадры. Но мы, судя по всему, стремимся превратиться в нацию панов Тот же Китай переживает настоящий транспортный катаклизм. Только на минувшей неделе более 10 тысяч авто­ мобилей застряли в гигантской “проб­ ке” длиной 120 км на скоростном шос­ се Пекин — Тибет. Причем прежнюю 100-километровую “пробку” на том же шоссе, которая “стояла” на протяже­ нии девяти дней, удалось расчистить лишь неделей ранее. Вот и предложили бы наши чиновники новому стратеги­ ческому парт­неру дружескую помощь по строительству пары-тройки шоссе. Автодорожные предприятия денег для страны заработали бы, а заодно и по­ высили бы навыки строительства ка­ чественных дорог. А почему нет? Ведь получается же, например, у России строить атомные реакторы для других государств. Причем даже если против таких проектов вступает половина ми­ ровой общественности. И ведь нельзя сказать, что у Украины в принципе ничего не получается, что мы ничего не умеем. Тот же метропо­ литен был построен не иностранцами. К слову, метро, доставшееся нам с со­ ветских времен, не пришло в упадок, а пополнилось новыми станциями. Можно также вспомнить время, когда украинские железные дороги находи­ лись под шефством Георгия Кирпы. И пусть к тому периоду в истории страны БИЗНЕС 36/06.09.10

есть много претензий и вопросов, все же убыточные железные дороги стали тогда приносить прибыль, на них на­ чалось масштабное строительство и ремонт, исчезли проблемы с выплатой зарплат и т.д. Может быть, Украина просто про­ должает страдать от своей много­ векторности в политике, от желания всем угодить? В последние годы стра­ ну действительно частенько лихо­ радило из-за разнонаправленности устремлений элиты. Одних тянуло на Запад, других — на Север. Стра­ на постоянно металась между Рос­ сией, США и ЕС, так, по сути, ни к кому не пристав. Было время, когда мы набивались в друзья США, теперь вернулись в жесткие объятья братьев россиян, а в будущем хотим произ­ вести впечатление на Китай. Пожа­ луй, в этой ситуации на дверях всех властных кабинетов стоило бы вы­ весить правило, сформулированное британским министром иностран­ ных дел, а впоследствии премьерминистром лордом Пальмерстоном еще в XIX в: “У государства нет постоянных друзей и постоянных врагов, есть только постоянные интересы”. Может, пора уже и нам перестать ис­ кать друзей и врагов и осознать, в чем заключаются наши интересы?

5

Прежде всего

Prо&Contra

На заседании Кабинета министров, проведенном 27 августа, премьер-министр Украины Николай Азаров заявил, что по сравнению с 1990 г. количество высших учебных заведений в стране увеличилось в 2,3 раза. В результате такого, по выражению премьера, “неадекватного” роста страна получила “страшную болезнь — размножение дилетантства”. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли сокращать количество вузов?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Леонид Губерский (69), ректор Киевского национального университета им.Тараса Шевченко, доктор философских наук, профессор, академик НАН Украины:

Елена Тимошенко, проректор Европейского университета, профессор, кандидат исторических наук:

— Считаю, что количество — Волевым решением сокращать высших учебных заведений количество вузов нельзя. Я в Украине существенно считаю, что в рыночных условиях превышает необходимое. И этот вопрос зависит от спроса вполне закономерно, что эта диспропорция стала объектом и предложения. Государство же должно регламентировать пристального внимания правительства. Надо привести к количество государственных вузов, которые выполняют оптимуму количество высших учебных заведений. Сейчас госзаказ и зависят от того, какую сумму из бюджета их 860, из них вузов III и IV уровней аккредитации более получат. Но все это не касается частных вузов. Если 300, остальные — в недавнем прошлом техникумы. Но учебное заведение в состоянии предоставить помещения, они считаются высшими учебными заведениями. Ни в материальную базу, преподавательский состав, если в него одной стране мира нет такого огромного количества вузов. поступили студенты, то зачем же его закрывать? К тому В развитых европейских странах по 50-70 высших учебных же непонятно, как чиновники определят необходимое заведений. И в престижном вузе там обучают около 50 тыс. количество вузов. Ведь они все разные — и по качеству студентов. У нас же есть университеты, где обучаются обучения, и по материальной базе. Если что-то не так, то 2-3 тыс. человек. Более того, в этом году в некоторые вузы слабые не выдержат конкуренции и просто исчезнут. Это заявления подавали не более 300 абитуриентов. В Украине естественный процесс. Еще один нюанс, который следует мы наблюдаем такое явление, когда учебные заведения учитывать, регламентируя “сверху” количество вузов: открываются без соответствующей материальной базы, чиновники уверены, что в состоянии просчитать, сколько без надлежащего кадрового потенциала. А ведь известно, “посадочных” мест в вузах требуется гражданам страны. что хорошего специалиста может подготовить только А если человек хочет получить второе, третье образование? высококвалифицированный преподавательский коллектив. Как быть, к примеру, молодому специалисту, которому для Сформировать такой коллектив можно на протяжении дальнейшего карьерного роста необходимы дополнительные не менее чем десятка лет. В результате таких перекосов знания, скажем, в сфере менеджмента, психологии, мы получаем специалистов с образованием низкого углубленное знание языков? Он уже имеет рабочее место качества — это если говорить в общем смысле. И страдают и не покидает его. Наконец, человек может окончить вуз выпускники слабых вузов. Они испытывают сложности с просто для удовлетворения собственных интеллектуальных трудоустройством, так как работодатели четко ориентируются потребностей. Как при планировании мест в вузах в рейтинге вузов. Задача человека, получившего высшее учесть такого претендента на получение образования? образование, — поднять народное хозяйство до таких Поэтому я считаю, что на платный курс в вуз граждане высот, чтобы лет через десять Украина должны идти совершенно свободно. И вошла в когорту самых мощных держав ограничений по баллам для абитуриентов М нение мира. Выполнить это задание могут только платных отделений не должно быть. Да, интернет-аудитории*, % высококвалифицированные специалисты. к нам приходят абитуриенты со слабой Думаю, наша страна не так уж богата, подготовкой. Почему мы должны лишать 17 чтобы распылять финансовые ресурсы, их возможности прослушать, скажем, Стоит равно как человеческие и кадровые, на широкий гуманитарный курс? Допускаю, Стоит, но восемь сотен вузов. Следует сосредоточить что как специалисты они могут быть не после общей 58 25 аккредитации внимание и направить финансы в первую востребованы. Но для личностного роста очередь на улучшение материальной базы, им эти знания будут полезны. Отказывая Не стоит укрепление кадрового потенциала ведущих абитуриентам по причине недостаточного университетов, которые могли бы совершить количества баллов, мы перекрываем им *Опрос проводился на сайте business.ua прорыв в подготовке специалистов. Когда доступ к образованию. В других странах с 31 августа по 3 сентября. будут расставлены приоритеты в сфере существует практика, когда оплата за качества высшей школы, я уверен, наше обучение на коммерческих отделениях Видеоинтервью участников можно образование выйдет на уровень мировых обратно пропорциональна успеваемости просмотреть на сайте business.ua стандартов. студента. Так людям дают шанс.

6

БИЗНЕС 36/06.09.10

Прежде всего

Фотошарж

Дрожи от с траха! Не с тем связался! Прижму пернатого к ногтю!

Геннадий Минченко

Ты, грач неумытый, хочешь меня на себе отвезти?! На мне заработать свои несчас тные 5 копеек?!

Еще не умер?! Так лети отсюда в теплые края. А я пешком пойду… защищать предпринимателей от произвола влас тей!

Ком предпринимательства Председатель Госкомпредпринимательства Михаил Бродский всерьез взялся регулировать рынок такси: “У нас фактически не существует рынка такси. Практически 60-70% такси — это нелегалы… У нас, выходит, совсем дикий рынок”. А поэтому главный радетель интересов всех предпринимателей будет добиваться, чтобы все такси имели единый вид, были оснащены таксомерами. Кроме того, г-н Бродский заявил, что размер единого налога для таксистов должен быть таким, чтобы компенсировать отсутствие платежей по налогу на прибыль и в Пенсионный фонд. “Грачевать” никто не будет!” — гордо резюмировал Михаил Юрьевич. По материалам www.podrobnosti.ua

7

Прежде всего д в е н е д е л и спустя

Неместного разлива

Н е д е л ю спустя

Лети, лети, лепесток… Т

олько неделю назад Президент Украины Виктор Янукович заявил, что стоило бы откорректировать модель конституционного правления, сформировавшуюся в Украине (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.17), как отечественные чиновники бросились выполнять пожелание.

2 сентября Министерство юстиции заявило, что в 2004 г. изменения в Конституцию были внесены с нарушением соответствующей процедуры. Об этом сказал на брифинге министр юстиции Александр Лавринович. “Очевидно, что при внесении изменений в 2004 г. процедура, которая определена в Конституции с обязательным конституционным контролем изменения каждой нормы, предлагаемой к Основному Закону, была нарушена”, — отметил он. Министр сообщил, что Конституционный Суд (КСУ), в который обратились парламентарии (см. БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.18, 19) для оценки легитимности поправок, внесенных в Конституцию в 2004 г., попросил Кабинет министров изложить свою позицию по данному вопросу, что в министерстве и сделали. “Поскольку Конституция Украины предусматривает специальный конституционный контроль за процессом внесения изменений в Основной Закон, соблюдение этой процедуры является обязательным для того, чтобы нормы были действительными”, — добавил г-н Лавринович. Министр пояснил, что при рассмотрении каждого дела судья-докладчик КСУ должен учитывать мнение Верховной Рады, Кабмина, Президента, научных заведений, чтобы обобщить все точки зрения, которые становятся предметом обсуждения в суде. Стоит отметить, что Виктор Янукович до недавнего времени был ярым сторонником политреформы. “Попытку отменить политреформу большая часть общества расценит как возврат к эпохе тоталитаризма и никогда не позволит пойти на это”, — заявил он 30 июня 2007 г. Правда, в то время Виктор Янукович был премьерминистром, и интересы у него были несколько иные. Тогдашний глава государства Виктор Ющенко также вынашивал планы по изменению Основного Закона (см. БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.15-17). Напомним, что действующая Конституция была принята 28 июня 1996 г. 8 декабря 2004 г. парламент внес в нее изменения, и Украина из президентско-парламентской республики стала парламентскопрезидентской (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.04 г., стр.20, 21).

8

БИЗНЕС 36/06.09.10

П

равящей коалиции пришлось внести изменения в Закон Украины “О выборах депутатов Верховного Совета Автономной Республики Крым, местных советов и сельских, поселковых, городских голов” (законопроект №7043-1; см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.8). В частности, из документа исключили требование об обязательной регистрации местных организаций политических партий за год до дня выборов. Два месяца назад БИЗНЕС отмечал (см. №28 от 12.07.10 г., стр.30, 31), что эта норма выгодна в первую очередь “Партии Регионов”, но может вызвать неприятие не только оппозиции, но и других политических сил, представленных в правительстве. За законопроект №7043-1 в целом проголосовали 264 депутата. Парламент также установил, что в состав территориальных избирательных комиссий могут входить от 9 до 18 человек; при этом от партий, представленных в ВР, — не более 15 кандидатур, от политических сил, не представленных в ВР, но намеревающихся выдвинуть кандидатов на соответствующих выборах, — не более трех. При этом, согласно принятому Закону, соответствующие местные организации партий, объединенные в одну фракцию в Верховной Раде текущего созыва, или политической партии, которая сформировала свою фракцию в ВР, могут предложить в состав территориальной избирательной комиссии не более трех кандидатур. Кроме того, парламентарии уточнили процедуру определения численности состава районных советов, а районным организациям политических партий разрешили выдвигать кандидатов в депутаты местных советов городов районного значения. Напомним: очередные местные выборы назначены на воскресенье, 31 октября. В Государственным бюджете на 2010 г. предусмотрены 40,5 млн грн. на проведение местных выборов.

После Словие Два м е ся ц а спустя

Т р и м е ся ц а спустя

По кругу

Н

а прошлой неделе Министерство юстиции по просьбе Госкомитета по земельным ресурсам вернуло сроком на один месяц для доработки приказ этого ведомства №548 от 23.07.10 г. “Об утверждении Классификации видов целевого назначения земель”. Об этом можно узнать из приказа Минюста №1873/5 от 13.08.10 г., сообщает информационно-ресурсный центр “Реформирование земельных отношений в Украине”. Госкомзем отзывает собственные приказы из Минюста для доработки уже восьмой раз в течение 2010 г. 1 июля доработанный проект приказа был представлен на суд общественности и жестко раскритикован игроками земельного рынка (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.74).

Не судим будешь Н

а прошлой неделе 54 народных депутата обратились в Конституционный Суд (КСУ) с просьбой оценить конституционность некоторых положений Закона №2453 от 29.07.10 г. “О судоустройстве и статусе судей”. Три месяца назад БИЗНЕС писал (см. №23 от 07.06.10 г., стр.10, 11), что запущенная депутатами судебная реформа предполагает существенные изменения в отечественной системе правосудия. В частности, согласно Закону, будут ликвидированы военные суды и создан Высший специализированный суд по рассмотрению гражданских и уголовных дел. Также депутаты решили сократить количество судей и полномочия Верховного Суда Украины, одновременно усилив влияние Высшего совета юстиции (ВСЮ), который дефакто контролируется представителями исполнительной власти. Подобная норма позволяет близкому к “Партии Регионов” большинству ВСЮ в кратчайшие сроки увольнять судей с занимаемых должностей (см. БИЗНЕС

№21 от 24.05.10 г., стр.17 и №24 от 14.06.10 г., стр.27, 28). Опротестовать отдельные положения данного Закона решили представители БЮТ. Тем самым оппозиционеры пытаются сохранить влияние на судебную систему действующего председателя ВСУ Василия Онопенко. Сергей Кивалов, председатель Комитета ВР по вопросам правосудия и главный идеолог судебной реформы, считает представление в КСУ о конституционности указанного Закона бесперспективным: “Будет отказано. Я удивлюсь, если оно будет принято к производству”. В свою очередь, Тарас Березовец, руководитель PRгруппы “Политтех” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.), говорит, что отдельные нормы Закона вступают в противоречие с Конституцией, но шанс отмены судебной реформы или отдельных ее положений равен нулю.

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

9

Прежде всего

ВитЮлина тыща: жгут на все деньги Вернули для доплаты 30 августа Верховная Рада вернула в Кабинет министров законопроек т №6491 “О государственных гарантиях восстановления сбережений граждан Украины”. Законопроек т предусматривает выплату сбережений в Сбербанке СССР и Укргосстрахе.

121,3 млрд грн. — зафиксированная в документе сумма задолженности по сбережениям граждан Украины. Народные депутаты вернули законопроек т на доработку, аргументируя свое решение В три раза больше необходимостью проведения переоценки 340 млрд грн. составит вк ладов с учетом задолженность по инфляции. вк ладам в Сбербанке СССР и Укргосстрахе пос ле индексации.

Ади даст 1931 г. — банкротс тво 4-го по величине банка Германии — “Дармштедтер унд Националбанк Коммандит Гезельшафт” (“Данат”).

1 млрд рейхсмарок — на такую сумму в “Данате” “сгорели” вклады населения.

1932 г. — на выборах в рейхс таг НСДАП (партия Адольфа Гитлера) пообещала вернуть банковские вклады населению.

37% голосов избирателей получила НСДАП, с тав фракцией №1 в рейхстаге.

Юлина тысяча В 2008 г. Кабинет министров Юлии Тимошенко начал выплату задолженности по вк ладам в Сбербанке СССР и Укргосстрахе. Выплачивали по 1 тыс.грн. на одного вкладчика. Акция в народе получила название “Юлина тысяча”.

6,7 мдрд грн. выплатили в 2008 г. по вк ладам в Сбербанке СССР и Укргосстрахе.

22,3% — инфляция в 2008 г.

По каплям 11 млрд грн. — было выплачено по вк ладам в Сбербанке СССР и Укргосстрахе в 1997-2007 гг.

10

БИЗНЕС 36/06.09.10

По следовательности

Недобрая половина

Все на выборы

12,1 млн граждан Украины были внесены в реестр вк ладчиков и застрахованных Сбербанка СССР и Укргосстраха в 2008 г.

25,5 млн граждан Украины приняли участие в пос ледних выборах Президента Украины в 2009 г.

31 октября состоятся выборы депутатов местных советов. Выплата компенсаций по вкладам помогла бы правящей “Партии Регионов” привлечь дополнительные голоса избирателей.

25% избирателей “Партии Регионов” — пенсионного возраста.

38% избирателей “Партии Регионов” — в возрасте от 40 до 60 лет. Вывод: не менее 50% элек тората “Партии Регионов” являются держателями вкладов в Борьба за избирателя Сбербанке СССР и БЮТ — основной соперник “Партии Укргосстрахе. Регионов” на выборах 31 ок тября.

22% избирателей БЮТ — пенсионного возраста.

40% избирателей БЮТ — в возрасте от 40 до 60 лет. Вывод: не менее 50% элек тората БЮТ являются держателями вкладов в Сбербанке СССР и Укргосстрахе.

Не буди лихо Срочная выплата вкладов накануне местных выборов приведет к всплеску инфляции. Результат: будут нарушены условия сотрудничества Украины с Международным валютным фондом (инфляция на 2010 г. — не более 10%). МВФ закроет для Украины кредитную линию с остатком в $13 млрд (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.10, 11).

Прежде всего

“Без реформ вернется кризис”

Александр Вальчишен, руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина”, убежден, что отказ от реформ лишит украинскую экономику шансов на устойчивое развитие

В

июле была принята новая редакция Закона о НБУ, где четко указано, что цель монетарной политики — это именно стабильность денежной единицы, основанная на стабильности цен, а не на стабильности обменного курса (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.32, 33. — Ред.). Безусловно, не стоит забывать, что Закон был принят под влиянием МВФ. Впрочем, я подозреваю, и наши власти понимали необходимость такой корректировки, но ранее принять данное решение не могли, поскольку боялись социальных последствий.

Правильный путь Приняв условия МВФ, отечественные власти показали, что готовы концентрироваться на стабильности цен и контроле над инфляцией (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.23, 24. — Ред.). Отмечу, что подобным образом осуществлялось посткризисное оздоровление экономик близких нам по уровню развития стран, например, той же Польши или Турции. Основное внимание власти этих стран уделяли контролю над инфляционными процессами. В результате они прошли этот кризис в намного лучшем состоянии и с намного меньшими потерями, чем Украина. Получение кредита МВФ важно не только с экономической, но едва ли не больше с психологической точки зрения. Частные инвесторы пересматривают риски, они оценивают ситуацию в Украине более позитивно. У нас складываются достаточно благоприятные условия для укрепления гривни. Об этом свидетельствует ситуация с торговым балансом. Спрос на импорт резко снизился. Если детально проанализировать ситуацию с торговым балансом и гипотетически исключить из него импорт газа, то будет видно, что украинская экономика экспортирует намного больше, чем импортирует. Почему важно рассмотреть торговый баланс без газа? Потому что сейчас Украина лидирует в мире по энергетической неэффективности. Под влиянием МВФ власти объявили о постепенном повышении

цены на газ для населения, а это крупнейший потребитель (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр. 21, 22. — Ред.), но нужно время, чтобы мы увидели реальную картину. Экономика должна начать повышать свою эффективность либо путем сокращения потребления природного газа, либо посредством роста производительности. В целом, можно говорить, что экономика пришла в чувство, установился определенный баланс, который создает предпосылки для постепенного усиления гривни, что, в свою очередь, устраняет инфляционный потенциал и формирует условия для наращивания инвестиционной активности.

Просто стимул Некоторые эксперты опасаются, что укрепление курса гривни будет угнетающе действовать на отечественный экспорт (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.23, 24. — Ред.). Полагаю, что плавное, а главное — естественное, укрепление курса национальной валюты не должно отрицательно повлиять на экспортоориентированные сектора экономики. Во-первых, обвал гривни с 5 грн./USD до почти 8 грн./USD создал значительный запас прочности для экспортеров (об экспорте см. также стр.22-25. — Ред.). Во-вторых, рассматривать перспективы экономики только с точки зрения экспортеров, мягко говоря, не совсем верно. Да, это важнейшая составляющая национальной экономики, но как быть с отраслями, работающими на внутренний рынок? Если допустить дальнейшую девальвацию гривни, на отрасли, которые работают на внутренний рынок, фактически перекладываются все негативные последствия этого процесса, а все плюсы концентрируются у экспортеров. А власти необходимо проводить сбалансированную политику. Я полагаю, что сейчас сформировался некий перекос в сторону экспортеров — гривня девальвировала слишком сильно. С точки зрения конкурентоспособности, весь 2009 г. украинские экспортеры находились в очень хороших

Д осье БИЗНЕСа А л е к с а н д р В а л ьч и ш е н , руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 24 чел.) Р од и л с я :

7 мая 1972 г. в г.Ладыжин (Винницкая обл.).

О б ра з о ва н и е : Винницкий национальный технический университет, энергетический факультет (1994 г.); Меж дународная академия управления персоналом, факультет банковского дела (1999 г.). Ка р ь е ра : с 1995 г. — старший экономист Ладыжинского отделения Проминвестбанка; с 2000 г. — финансовый аналитик ООО “АРТ-Капитал”; с 2003 г. — финансовый аналитик по инструментам с фиксированной доходностью АКБ “Укрсоцбанк”; с 2005 г. — начальник аналитического отдела инвестиционной компании “ING Wholesale Banking Украина”; с мая 2008 г. — руководитель аналитического подразделения группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина”. У в л е ч е н и я : экономика и финансовые рынки, глобальные дисбалансы, фу тбол.

12

БИЗНЕС 36/06.09.10

Трибуна условиях — национальные ресурсы, в том числе и трудовые, были сравнительно дешевыми, и это играло им на руку. Для внешних рынков стоимость украинских товаров в долларах сильно снизилась (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.1618. — Ред.). Полагаю, что сейчас пришло время дать положительный сигнал игрокам внутреннего рынка. Следует позволить внутреннему рынку расти. Я убежден, что самый большой риск для отечественной экономики — это не укрепление (и даже не ослабление) национальной валюты, а институциональная неразвитость, делающая страну слишком зависимой от колебаний внешнеэкономической конъюнктуры. Правительству крайне необходимо, продвигаясь в русле рекомендаций МВФ, формировать институты, позволяющие национальной экономике не концентрировать свое внимание на внешних заимствованиях. Сейчас частный иностранный капитал снова начинает смотреть на Украину, как на достаточно перспективный рынок. Особенно это заметно по сравнению с прошлым годом — тогда кредитовать нас соглашался только МВФ. А уже в апреле этого года такие отечественные компании, как “ДТЭК” (г.Донецк; объединяет 12 компаний; производит 15% украинской электроэнергии; с 2005 г. — Ред.), “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; производство мяса бройлеров, деликатесной говядины, гусиной печени и мяса, мясных полуфабрикатов, инкубационных яиц, комбикормов, подсолнечного масла, шрота и круп, выращивание зерновых; с 1995 г.; 180 тыс.га; более 19 тыс.чел. — Ред.), Укрэксимбанк (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел. — Ред.), привлекли достаточно серьезные деньги для своего развития у частных инвесторов (об инвестициях см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.24, 25. — Ред.). Возможность получить дополнительные ресурсы — это очень хорошо, но эти деньги потом необходимо будет возвращать (как и деньги, которые Украина занимает у МВФ), и через несколько лет это будет дополнительная нагрузка на экономику. Дай Бог, если через, скажем, пять лет украинская экономика будет стабильной, власти будут вести эффективную экономическую политику, тогда мы за счет интенсивного развития “перерастем” свои долги, их будет обслуживать намного легче, чем сейчас, либо проще рефинансировать. Но ведь ситуация может сложиться иначе… Экономическая политика властей может быть не столь успешной, удачно сложившаяся внешнеэкономическая конъюнктура позволит еще какое-то время не проводить пенсионную реформу, дотировать цену на газ для населения и т.д. В этом случае основным инвестиционным ресурсом останутся внешние заимствования: предприятия готовы занимать за рубежом, валютные кредиты начинают расти, а это значит, что мы опять становимся на те же рельсы, которые привели нас к кризису. Чтобы этого не сучилось, необходимо развивать внутренний рынок заимствований. Во-первых, дело Нацбанка — стимулировать банковское кредитование в гривне. В этом контексте снижение инфляции становится одним из факторов, благоприятно влияющих на расширение кредитования в гривне. Чем больше у нас агентов будет кредитоваться в национальной валюте, тем стабильнее будет ситуация. Во-вторых, необходимо развивать внутренний рынок облигаций. Пока у нас достаточно активно функционирует внутренний рынок гособлигаций, но для минимизации рисков для экономики необходимо развивать рынок гривневых корпоративных облигаций. И тут мы подходим к самому важному — невозможности создания емкого внутреннего рынка заимствований без проведения пенсионной реформы, без создания накопительной пенсионной системы (о накопительной системе см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18; №32 от 09.08.10 г., стр.24-26; №51-52 от 21.12.09 г., стр.8, 9. — Ред.). Самый большой риск для страны, для ее экономики — это если правительство откажется проводить реформы, в частности, пенсионную. Если реформ не будет, мы почти гарантированно вернемся в ситуацию осени 2008 г. Это только вопрос времени.

Прежде всего

Г ос р егу л и р ов а н и е

Гдекларация Кабмин утвердил перечень видов действий и видов хоздеятельности, для ведения которых требуется получать разрешение. Виды бизнесов, охваченных декларативным принципом, в меньшистве

“Опубликован список видов хоздеятельности, которые нельзя осуществлять путем подачи декларации. Посмотрели мы этот перечень и, признаться, мало что поняли. Нельзя ли пояснить, какие виды бизнеса теперь можно вести по декларативному принципу?” С

уважением, предприниматели из

Киева

Д

ействительно, 27 августа вступило в силу постановление Кабмина №725 от 25.08.10 г. (далее — постановление), которым утвержден перечень определенных действий относительно осуществления хозяйственной деятельности или самих видов деятельности (всего их 144), которые не могут осуществляться на основании поданной декларации соответствия материально-технической базы предприятия. Тем самым было исполнено требование Закона “О внесении изменений в Закон Украины “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” (относительно осуществления хозяйственной деятельности на основании поданной декларации)”, принятого 07.07.10 г. Он обязал Кабмин в месячный срок со дня вступления законодательного акта в силу, т.е. до 28 августа, такой перечень утвердить. Форма же декларации была утверждена постановлением Кабмина №685 от 17.05.06 г. Казалось бы, для бизнесменов наступили благодатные времена: если избранный ими вид хоздеятельности не указан в означенном списке, они имеют право заполнить заветную бумагу и не бегать по кабинетам чиновников. Но не все коту масленица: нормы постановления настолько невнятные, что в них трудно разобраться даже специалистам.

Не все так просто Многие предприниматели до сих пор считают декларативный принцип некоей 14

вольницей, которая позволяет им без контроля со стороны госорганов начинать увлекательный процесс зарабатывания денег. Это не совсем так. Заполняя декларацию, субъект хоздеятельности всю ответственность за соответствие базы предприятия требованиям законодательства берет на себя, как бы выдавая разрешение самому себе. Контролирующие органы, в свою очередь, могут проверить (и обязательно это сделают!), насколько правдивым оказался предприниматель. 6 июля 2010 г. парламент принял в первом чтении законопроект

Н екоторые виды действий

по ведению хоздеятельности (виды хоздеятельности), осуществление которых может проводиться по декларативному принципу*

Вид действий (хоздеятельности) Адвокатская Аудиторская Нотариальная Посредничество в сфере трансфера технологий

Нормативный акт, регулирующий вид действий (вид хоздеятельности) Закон “Об адвокатуре” Закон “Об аудиторской деятельности” Закон “О нотариате” Закон “О государственном регулировании деятельности в сфере трансфера технологий”

Проведение госиспытаний и проверки средств измерительной техники и аттестации методик использования измерений субъектами Закон “О метрологии и метрологической деятельности” хозяйствования или их отдельными подразделениями Законы “О перевозке опасных грузов”, “О дорожном Транспортировка опасных грузов движении” Международные перевозки пассажиров и грузов автомобильным Закон “Об автомобильном транспорте” транспортом Строительство, реконструкция, размещение, эксплуатация объЗакон “Об объектах повышенной опасности” ектов повышенной опасности

№6262 от 01.04.10 г. о внесении изменений в КоАП об ответственности за нарушения порядка выдачи документов разрешительного характера. Согласно документу, за указание недостоверных данных в декларации на предпринимателя могут наложить штраф в размере 20-40 ндмг (сейчас — 340-680 грн.). Если же подобное нарушение будет им повторно допущено в течение года, размер штрафа увеличится до 50-150 ндмг (8502550 грн.) с конфискацией изготовленной продукции или же без нее. Скорее всего, соответствующий Закон будет принят парламентом в ближайшее время, так что предпринимателям при БИЗНЕС 36/06.09.10

*Расширенный список на сайте www.business.ua

Письмо читателей

заполнении декларации нужно быть предельно честными. Не менее важный вопрос — на какие виды действий и виды хозяйственной деятельности распространяется декларативный принцип? Если верить чиновникам, которые публично говорят о некоей революции в сфере разрешительной системы, любой вид деятельности, который не указан в постановлении, можно начинать после декларирования соответствия материально-технического состояния предприятия требованиям законодательства. Однако следовать их совету и действовать методом вычитания не получается. Хотя бы потому, что формулировки в постановлении недостаточно конкретные. Возможно, эта неконкретность объясняется спешкой, а возможно, и тем, что в некоторых министерствах и ведомствах пошли по самому легкому пути, понадергав норм из профильных законов. Это — с одной стороны. С другой стороны, видов действий и видов деятельности, которые требуют получения различных разрешительных документов, превеликое множество: по одним данным, более 1 тыс., по другим — не менее 220. Поэтому составители перечня рассмотрели не сами виды хоздеятельности, а виды разрешений,

которые выдаются на их осуществление. В результате, как утверждают в Госкомпредпринимательстве, из 227 видов разрешений остался 91. Но никакой ясности в том, какие все-таки действия и работы можно вести по декларативному принципу, так и нет. “Нужно было идти от обратного: отталкиваясь от перечня конкретных документов разрешительного характера, определить случаи, когда это разрешение необходимо”, — говорит Юрий Бауман, адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеук­раинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.). В результате получилось, что в

Топ-сигн а л одних случаях декларативный принцип выпал вообще (см. “Эксперт...”), в других — внедрен настолько широко, что им невозможно будет воспользоваться на практике. Например, исходя из постановления, почти все действия, связанные с землеотводом, включая и земли Лесного фонда, можно осуществлять по декларативному принципу. То есть предприниматель может самостоятельно, даже без градостроительной документации, определять границы земельоного участка в натуре. Вы в это верите?!

Резюме С нашей точки зрения, внедрение декларативного принципа — это как раз тот случай, когда надо было торопиться не спеша. Для того чтобы не допускать подобных ляпсусов, следовало бы на законодательном уровне утвердить исчерпывающий перечень документов разрешительного характера в сфере хоздеятельности, а уже потом плясать от него. Более того, такой документ в парламенте уже имеется — законопроект №3224 от 25.09.08 г. “О перечне документов разрешительного характера...” принят в первом чтении 13.01.09 г. и, по нашим данным, планируется к рассмотрению в ближайшее время. Именно на основании

Эксперт — о декларациях Сергей Глущенко (31), старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.): — Стоит обратить внимание на несколько неоднозначных положений, которые содержит перечень, утвержденный постановлением №725. Во-первых, это нестыковка п.63 перечня и ст.10 Закона “О пожарной безопасности”. Если первая норма говорит о невозможности применения декларативного принципа для новых предприятий и исключительной необходимости получения ими разрешения органов пожарного надзора, то вторая — о возможности применения декларативного принципа этими же субъектами хоздеятельности. Во-вторых, это определенная непоследовательность правительственных решений. В июне этого года постановлением Кабмина №449 от 16.07.10 г. был утвержден перечень работ повышенной опасности, осуществлять которые можно было по декларативному принципу. Но уже в августе, с принятием постановления №725, для начала осуществления этих же работ снова необходимо получать разрешения (п.62 перечня), т.е. применение деклараций снова стало невозможным. Не совсем понятно, чем обусловлена невозможность применения декларативного принципа для явно неопасных видов деятельности, например, для экскурсоводов (п.93 перечня). Простота осуществления этой деятельности тем более важна для проведения Евро-2012. Замечу, что принятие постановления №725 завершило формирование необходимой нормативной базы для применения декларативного принципа в разрешительной сфере. В дальнейшем хотелось бы, чтобы утвержденный перечень только сокращался.

норм этого законопроекта БИЗНЕСу удалось составить перечень некоторых видов действий и видов хоздеятельности, которые, согласно действующему законодательству, могут осуществляться по

декларативному принципу. А это значит, что ввиду противоречия законодательству и невнятности некоторых норм, постановление пока работать не будет. Белла Морина

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

15

Власть

Немецкий крест Энергетическая политика

Виктор Янукович реанимирует идеи Леонида Кучмы по привлечению Германии к модернизации украинской “трубы”

Н колонка редактора

Высокое начальство нашей страны думает, что если отменить политреформу и вернуть Виктору Януковичу царские полномочия Леонида Кучмы, то управлять страной сразу станет легче. Может, и легче, только ненамного… Во-первых, порядка и при Леониде Даниловиче не было. Во-вторых, зачем нам эта половинчатость? Что это за детский лепет — Конституция, политреформа… Еще бы права человека вспомнили. Я, к примеру, убежден, что все проблемы у нас начались 19 февраля 1861 г. Именно оттуда и революции, и разнообразные бессмысленные мечтания о свободе, о защите личного достоинства, о гарантиях собственности, о правовом государстве, и прочая чепуха. Оттуда все наши проблемы. Поэтому Высочайший манифест об отмене крепостного права надо, пардон за тавтологию, отменять! Народным депутатам следует срочно подготовить обращение в Конституционный Суд, судьям быстренько рассмотреть и принять единственно правильное решение. Так, мол, и так, посему отменяем и т.д. И все бы сразу заработало! И инновации пошли бы, и инвестиции, и экономика рванула бы вверх, и культура. Ведь отеческие отношения между государем и народом, между барином и крепостным — это единственная система, при которой наше высокое начальство может управлять, а наш народ эффективно трудиться! И расцветет страна — на зависть соседям. Ближним и дальним.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 16

а прошлой неделе Президент гарантиях для иностранных компаний, Украины Виктор Янукович отпра- а также о борьбе с коррупцией в Украивился в Германию, где встретился не”, — пообещала Ангела Меркель. Пока Президент пытался заинтересос федеральным канцлером Ангелой Меркель. По итогам переговоров представи- вать немцев перспективами модернители двух делегаций подписали несколь- зации ГТС, правительство продолжало ко плановых документов, в частности, настаивать на необходимости пересоглашение о социальном обеспечении смотра газовых контрактов с Россией. и о сотрудничестве в борьбе с организо- Напомним: в конце августа в Москву ванной преступностью и терроризмом, а для переговоров с представителями также совместное заявление о дальней- “Газпрома” дважды летал министр тошем развитии проекта повышения ква- плива и энергетики Юрий Бойко. При лификации менеджеров. Дабы убедить этом украинская сторона утверждала, что Юрий Анаевропейских парт­ тольевич пыталнеров в неизменБ ыло сказано ся получить ганости симпатий рантии загрузки к Европе, Виктор “И, прямо скажем, украинской ГТС Янукович пооберассчитывали, что нас и обсуждал возщал по-прежнему на руках будет носить можность коррекдержать курс на развитый Запад. Ан тировки газовых реформирование нет! Это иллюзия, контрактов, в то отечественной утопия, никто никогда не будет носить” время как предэкономики и инставители “Газтеграцию в ЕС. Михаил Горбачев, президент прома” отмечали, В свою очеСССР (1990-1991 гг.), что в ходе встреч редь, г-жа Мергенеральный секретарь ЦК КПСС (1985-1991 гг.). обсуждался вокель сообщила, прос объединечто Германия зания активов НАК интересована в улучшении экономической ситуации в “Нафтогаз України” и “Газпрома” (см. Украине, поскольку рассматривает ее БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.18-20). как важного торгового партнера. Впро- По словам премьер-министра Николая чем, главной темой на переговорах, во Азарова, чиновники Кабмина готовят всяком случае, для украинской сторо- новые предложения по корректировке ны, была не столько гипотетическая формулы, прописанной в действующих евроинтеграция, сколько модернизация контрактах. Его российский коллега наотечественной газотранс­портной систе- строен куда консервативнее. Владимир мы. “Мы видим Германию партнером в Путин уже заявил, что Россия не набудущей реконструкции украинской ГТС, мерена пересматривать действующие и такое предложение я сегодня внес”, — соглашения. “Мы продаем Украине газ сказал Президент. Канцлер заявила, что по цене, рассчитанной по европейской Германия готова инвестировать средства формуле. А сейчас еще сделали скидку — в модернизацию украинской энергетики, сбросили сто долларов. Ну куда еще? И отметив при этом, что для эффективного так достаточно”, — рассуждает г-н Пусотрудничества двух стран в данной сфе- тин. Не исключено, что заявления Виктора Януковича о намерении привлечь ре важна и кооперация с Россией. Более детально обсудить участие Гер- Германию для модернизации ГТС являмании в модернизации украинской “тру- ются одним из аргументов украинской бы” стороны договорились в октябре стороны на переговорах с “Газпромом”, уже в Украине. “Мы обсудим, какой вклад о которых упоминал г-н Азаров. Пракможет сделать Германия в реструкту- тика показывает, что руководство Росризацию украинского рынка газа. Поми- сии крайне болезненно реагирует на мо этого мы должны обсудить вопросы о любые формы сотрудничества Украины защите прав собственности, о правовых и ЕС в газовой сфере. Так, после того БИЗНЕС 36/06.09.10

Власть как 23 марта 2009 г. в Брюсселе была подписана декларация о сотрудничестве в данной сфере между Украиной и ЕС, Владимир Путин заявил о возможности корректировки газовых контрактов. Впрочем, в итоге до внесения изменений в текст договоров дело не дошло (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.20, 21). Не стоит забывать также о том, что еще в начале апреля нынешнего года председатель Российского газового союза Александр Чижов уверял БИЗНЕС (см. №14 от 05.04.10 г., стр.22, 23), что создание консорциума при учас­тии европейских компаний приемлемо для “Газпрома”. Но в последнее время позиция России изменилась. Сейчас Москва настойчиво предлагает Киеву создать совместное предприятие, в которое бы вошли украинские ГТС и ПХГ, а также часть активов “Газпрома”. В то же время эксперты отмечают, что подобный альянс невыгоден украинским чиновникам (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.18-20). Весьма вероятно, что в такой ситуации Виктор Янукович надеется реанимировать план по созданию консорциума для модернизации ГТС при поддержке Германии и России. Напомним: подобную схему ремонта украинской “трубы” государства пытались реализовать еще в 2002 г.: тогдашний Президент Леонид Кучма, Владимир Путин и канцлер Германии Герхард Шредер подписали в Санкт-Петербурге соответствующее соглашение, однако на практике оно не было реализовано. В том же году руководство России заявило, что для начала Украина и Россия должны решить все вопросы в двустороннем порядке, и лишь затем можно

Эксперт — о подготовке Александр Нарбут (42), независимый эксперт по энергетическим вопросам: — Прежде чем вести переговоры о создании консорциума для модернизации ГТС, правительству следует реформировать НАК “Нафтогаз України”, передав отдельным компаниям такие его сферы деятельности, как транспортировка газа, добыча и поставка газа конечным потребителям. Только после этого можно говорить о каком-то объединении активов. При этом двустороннее совместное предприятие с Россией не будет гарантировать загрузки украинской ГТС: она загружена ровно настолько, насколько конкурентными будут российские цены на газ на европейском рынке. За последние два года объем реализации российского газа в Европе существенно сократился. Перед РФ стоит серьезнейшая проблема — нарастить эти объемы. “Газпром” находится в условиях жесткой конкуренции с E.On, Gaz de France Suez, ENI и другими более мелкими компаниями. Европейское законодательство предоставляет всем равный доступ на рынок газа, поэтому к совместному украинско-российскому предприятию крайне необходимо привлечь и конечного потребителя, т.е. Евросоюз.

будет подключить к переговорам Германию, что вызвало протест немецкой стороны. Учитывая это, можно предположить, что и сегодня руководство России вряд ли пойдет на создание трехстороннего объединения. Показательным примером может служить прошедший в конце июля этого года Одесский международный форум “Поддержка энергетической безопасности и инвестиций в Черноморском регионе: роль многостороннего сотрудничества”. К участию в мероприятии были приглашены россияне и представители стран ЕС, однако первые фактически проигнорировали его (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.21-23). “Всем, кто мало-мальски интересуется энергетической политикой, ясно: трехсторонний формат консорциума — это не более чем декларации.

Потому что цель России — через ту или иную форму кооперации, приватизации установить контроль над украинской ГТС”, — уверен Михаил Гончар, эксперт энергетических программ Центра НОМОС (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). В свою очередь, независимый эксперт по вопросам энергетики Александр Нарбут уверен, что создание консорциума, вне зависимости от формата, займет много времени (см. “Эксперт…”). Достаточно скептически относятся к инициативе г-на Януковича и немецкие эксперты. “Это предложение запоздало на несколько лет”, — отметил Александр Рар, ведущий эксперт Цент­ра компетенций по изучению России, Украины, Белоруссии и Средней Азии имени Бертольда Байтца (г.Берлин; с 1998 г.; 12 чел.). Максим Каменев

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

17

Власть

Стабильность у плинтуса Р еги о нал ь на я п о ли т ика

Киев единый

Геннадий Минченко

“Партия Регионов” изо всех сил централизует власть в столице

Н

акануне местных выборов пропрезидентское руководство столицы замыкает вертикаль власти в городе на себя. Для этого в Киевской городской государственной администрации (КГГА) пытаются ликвидировать районные советы. Если это сделать не удастся, то после выборов 31 октября в районных советах Киева “регионалы”, скорее всего, окажутся в меньшинстве. И в таком случае им

18

будет непросто показать нужный результат на выборах в Киевсовет, которые состоятся ближайшей весной. Стоит отметить, что ликвидация райсоветов в городах — отнюдь не столичное ноу-хау. Еще осенью прошлого года аналогичным путем пошли Харьков, Черкассы, Львов и Винница, но в этих городах упразднили не только райсоветы, но и районное деление (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.10, 11). БИЗНЕС 36/06.09.10

Уже на этой неделе, 7 сентября, Верховная Рада рассмотрит законопроект №7069 от 31.08.10 г. “О внесении изменений в Закон “О столице Украины — городе-герое Киеве”. Главное нововведение, изложенное в документе, — предоставить КГГА право по своему усмотрению учреждать районные советы в столице. Соответственно, в случае принятия законопроекта руководство города сможет ликвидировать действующие районные советы. Основанием к внесению поправок в Закон о столице послужило обращение 25 августа городских депутатов в парламент с предложением разрешить КГГА самостоятельно принимать решения о создании и ликвидации районных советов. Первый заместитель главы КГГА Александр Попов, который сейчас фактически руководит городом, не скрывает, что надеется ликвидировать районные советы еще до официального старта избирательной кампании, намеченного на 11 сентября. “Если это получится сделать до выборов — это идеальный вариант, если не получится — все равно нужно рассматривать данный вопрос, потому что не может в одном городе быть 10 районных советов”, — говорит г-н Попов. Представители парламентского большинства обещают поддержать данную инициативу. “Есть решение руководства фракции поддержать законопроект. Могу с уверенностью сказать, что за него проголосуют и наши коллеги по “большинству”. Поэтому, думаю, проблем с принятием документа не будет”, — заявил БИЗНЕСу Михаил Чечетов, народный депутат, заместитель главы фракции “Партии Регионов”. По мнению экспертов, основная причина, заставившая руководство Киева и парламентское большинство попытаться изменить Закон о столице, — низкий рейтинг “Партии Регионов” в Киеве. “В ходе последних избирательных кампаний ПР стабильно показывала в Киеве достаточно низкий результат. Подтверждением этого может служить тот факт, что данная фракция в Киевсовете представлена всего шестью депутатами. Вместе с тем заявления г-на Попова о необходимости повышения коммунальных тарифов и стоимости проезда в общественном транспорте явно не добавят “регионалам” популярности. Поэтому наиболее подходящий для власти выход — не проводить выборы в райсоветы”, — говорит Владимир Горбач, эксперт Института Евроатлантического сотрудничества (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). Таким образом, если “регионалы” в парламенте откорректируют Закон о столице, это избавит пропрезидентские силы в КГГА от

Власть З арубе ж н ы й о п ы т

Вольно

Доказательством того, что большой город может нормально функционировать и без централизации власти, служит Лондон. Здесь в 1985 г. упразднили общегородской орган самоуправления — Совет Большого Лондона. С тех пор в городе не существует единого центра управления. В настоящее время английской столицей руководят 32 муниципальных совета. В подчинении каждого совет — отдельный округ Лондона.

Смирно В

то же время Москва, в которой с 2003 г. районные советы фактически ликвидированы, а вместо них административными единицами руководят назначаемые мэром префекты, до сих пор не может наладить эффективную работу коммунального транспорта. В 2003 г. Госдума России приняла Закон “Об организации местного самоуправления в городе Москве”. В соответствии с этим документом город поделили на 10 префектур, которые получили статус исполнительнораспорядительных органов власти. При этом префект назначается на должность и снимается с должности мэром. Никаких выборных органов самоуправления на уровне префектур не существует. В том же 2003 г. состоялись последние выборы мэра Москвы, поскольку после присвоения Москве статуса города федерального значения мэра стал назначать президент по согласованию с городским советом.

20

необходимости проведения потенциально провальных для них выборов депутатов райсоветов, и они смогут сконцентрироваться на выборах в Киевсовет, которые, как уже говорилось, состоятся в следующем году.

Даешь вертикаль! Ликвидация районных советов существенно упростит процедуру назначения глав районных государственных администраций (РГА). Сейчас эта процедура такова: районные депутаты избирают главу райсовета, после чего предлагают его кандидатуру Президенту на должность главы РГА. Согласование кандидатуры с главой государства — всего лишь формальность, поскольку нынешняя редакция Закона №401 от 15.01.99 г. “О столице Украины — городе-герое Киеве” предусматривает, что главой РГА в Киеве является председатель райсовета. Таким образом, как Президент, так и руководство столицы фактически не влияют на назначение глав РГА. Предложенные изменения в Закон о столице предусматривают, что кандидатуры глав РГА Президенту будет предлагать КГГА и после этого городские власти не смогут уволить главу РГА без согласия Президента. Ведь для увольнения районного начальника КГГА должна подать представление об этом главе государства. Таким образом, новая схема назначения глав РГА ставит их в полную зависимость не только от руководства города, но и от Президента Украины. В КГГА не скрывают, что хотят добиться полного подчинения районов. “Необходимо выстроить новую вертикаль власти, которая будет основываться на подчинении районных госадминистраций Киева Киевской городской государственной администрации. Сегодня райсовет — это парламент местного масштаба. Здесь утверждают бюджет и программы реформ, распоряжаются коммунальной собственностью района. В теории. На практике, в последние годы все бразды правления переданы Киевсовету. Такая система не может быть эффективной”, — говорит г-н Попов. С тем, что нынешняя система взаимоотношений городской власти и руководства районов неэффективна, соглашаются и эксперты (см. “Экс-чиновник — об ошибке” на стр.21). В свою очередь, Александр Сергиенко, директор аналитикоисследовательского центра “Институт города”, отмечает, что ликвидация райсоветов отнюдь не гарантирует улучшения работы чиновников КГГА (см. “Эксперт — о комплексом подходе” на стр.21). БИЗНЕС 36/06.09.10

Благодаря имеющимся сейчас полномочиям, районные советы чувствуют себя достаточно независимо по отношению к руководству города. Вопервых, согласно Закону №280 от 21.05.97 г. “О местном самоуправлении”, райсоветы утверждают и корректируют районные бюджеты. В 2010 г. суммарный бюджет 10 районов столицы немного превышает 5 млрд грн. (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). В среднем бюджет одного района столицы составляет около 500 млн грн., что соответствует бюджету среднего областного центра страны. “Хотя проекты бюджетов районов разрабатывает КГГА, райсоветы имеют возможность корректировать использование средств в рамках каждой отдельной статьи расходов. Например, они решают, как потратить средства, выделенные на поддержку медицины: на закупку оборудования или же на ремонт помещений”, — объясняет Наталья Новак, депутат Киевсовета от Блока Кличко. При этом, согласно все тому же Закону о местном самоуправлении, функции контроля за выполнением бюджета также возлагаются на райсоветы, которые в этих целях могут создавать постоянные и временные комиссии. К тому же на балансе районов числятся земельные участки и коммунальное имущество. Впрочем, в последние годы власти районов фактически лишились права распоряжаться этим имуществом. В конце 2007 г. глава КГГА Леонид Черновецкий отменил распоряжение своего предшественника Александра Омельченко, которое обязывало Киевсовет согласовывать свои действия при выделении земельных участков с районными советами (см. БИЗНЕС №48 от 26.11.07 г., стр.54-59). Таким образом, благодаря ликвидации райсоветов КГГА получит возможность формировать и контролировать финансовую деятельность РГА. Некоторые из нынешних руководителей районов столицы уже раскритиковали инициативу властей. “В нынешних условиях, когда городом фактически руководит не избранный киевлянами мэр, а его первый заместитель, назначенный Президентом, ликвидация райсоветов на практике будет означать введение в столице прямого президентского правления. В то же время упразднение рай­ советов накануне выборов противоречит базовым принципам демократического государства. В таком случае можно отказаться от всех форм власти, оставив лишь одну исполнительную”, — говорит Виктор Пилипишин, глава Шевченковской РГА. А вот Владимир Мазепа, глава Святошинской РГА, секретарь Святошинского райсовета, демонстрирует

Власть свою лояльность к предложению “Партии Регионов”. “На мой взгляд, для нормального управления в Киеве райсоветы не нужны. Если выберут новые райсоветы, снова начнется неразбериха, которая была последние четыре года”, — говорит г-н Мазепа.

Кто на новенького? Пока руководители столичных районов оценивают перспективы корректировки законодательства, в парламенте делят их портфели. По информации БИЗНЕСа, вследствие того что союзники по парламентской коалиции не смогли договориться о распределении портфелей глав РГА, рассмотрение изменений в Закон о столице перенесли на 7 сентября, хотя первоначально депутаты планировали утвердить изменения в день регистрации законопроекта — 31 августа — на внеочередной сессии Верховной Рады. Примечательно, как на протяжении нескольких дней свою позицию по отношению к судьбе райсоветов менял спикер парламента Владимир Литвин. На следующий день после обращения Киевсовета в парламент с просьбой корректировки законодательства (26 августа) спикер заявил, что до выборов принять изменения в Закон о столице “просто нереально”. Но

уже 1 сентября предположил, что если профильный Комитет ВР рассмотрит соответствующий законопроект, а согласительный совет парламентского большинства даст “добро” на его рассмотрение, то парламент и до местных выборов может рассмотреть этот вопрос. По информации БИЗНЕСа, такие метаморфозы случились после того, как “регионалы” пообещали, что представители Блока Литвина возглавят, как минимум, два района столицы. Правда, пока неизвестно, какие именно. По слухам, “литвиновцам” отдали Оболонский и Шевченковский районы. А вот представители Коммунистической партии Украины по-прежнему обещают не голосовать за ликвидацию райсоветов. Голоса коммунистов, по идее, должны “компенсировать” некоторые депутаты из НУНС, взамен им вроде бы обещаны две должности глав РГА. Оставшиеся шесть мест глав РГА “Партия Регионов” планирует закрепить за своими представителями. “Пока есть только предварительные договоренности, но окончательные решения относительно конкретных лиц не вынесены. Ведутся переговоры”, — поясняет Михаил Чечетов. Максим Каменев

Эксперт — о комплексном подходе Александр Сергиенко (57), директор аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2005 г.; 7 чел.): — Сама по себе идея ликвидации райсоветов выглядит вполне разумной. Ведь они фактически дублируют функции Киевсовета. Однако вариант отношений между городом и районами, предложенный нынешней властью, свидетельствует о том, что фактическое руководство города стремится выстроить жесткую вертикаль власти и отнюдь не интересуется проблемами реформирования местного самоуправления. Вместо того чтобы передавать право рекомендовать кандидатуры глав райгосадминистраций КГГА, логичнее было бы предоставить эти полномочия Киевсовету. Тогда бы руководителей районов выбирали голосованием представители политических сил, которых поддержали киевляне. Кроме того, необходимо разработать действенные механизмы отзыва депутатов Киевсовета. Тем не менее не могу согласиться с тем, как это хочет сделать нынешняя власть. В усовершенствовании нуждается и сама система выборов местных органов власти. Однако эти проблемы, очевидно, неинтересны властям.

Экс-чиновник — об ошибке Иван Салий (66), экс-представитель Президента в г.Киеве: — Упразднение райсоветов — это прежде всего централизация власти. В свое время из-за излишней централизации распался СССР. А мировой опыт свидетельствует, что центральная власть не может эффективно решать проблемы своих субъектов. “Регионалы” объявили своей задачей развитие регионов, а отнюдь не централизацию. В рамках Киева децентрализация — это предоставление полномочий районам. К слову, Франция, страны Скандинавии и другие государства сохраняют районы и развивают их. Это признак самоуправления территориального общества. Мы же хотим объединениям совладельцев многоквартирных домов дать полномочия, а районам — не даем. Централизация власти в трехмиллионном городе — это стратегическая ошибка, абсурд. БИЗНЕС 36/06.09.10

С т о личн ы е ден ь ги

Ассигнации как топливо

Н

а прошлой неделе два государственных банка предоставили Киевской городской государственной администрации (КГГА) кредиты на общую сумму в 1,5 млрд грн. Ощадбанк выдал 1 млрд грн., а Укрэксимбанк — 0,5 млрд грн. Эти средства КГГА направит на погашение задолженности перед АЭК “Киевэнерго”. Первый заместитель главы КГГА Александр Попов заявил, что кредит взят на три года под 12,75% годовых. “В этом году будем осуществлять только процентные выплаты, а со следующего начнем погашать тело кредита”, — пояснил чиновник. Долг перед энергокомпанией образовался вследствие того, что установленные тарифы на отопление и горячую воду были ниже себестоимости этих услуг. Отметим, что столичные власти не впервые привлекают кредиты для расчетов с “Киевэнерго”. Так, полтора года назад БИЗНЕС писал (см. №15 от 13.04.09 г., стр.24, 25), что КГГА воспользовалась ссудами в размере 0,9 млрд грн. для погашения задолженности перед “Киевэнерго”. А полтора месяца назад стали известны скандальные подробности того займа. Оказалось, что большую часть денег (0,75 млрд грн.) чиновники взяли в одном банке под неприлично высокие 40% годовых (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.9). В нынешнем году задолженность КГГА перед АЭК “Киевэнерго” достигла 2 млрд грн., и в столичном бюджете опять нет требуемой суммы. Следует отметить, что даже процентные выплаты по ранее привлеченным и нынешним кредитам обходятся киевскому бюджету недешево. По информации КГГА, в этом году для обслуживания ссуд потребуется 750 млн грн. (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). По мнению Василия Юрчишина, директора экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), в скором будущем КГГА будет вынуждена привлекать внешние займы. Ведь рассчитывать на пополнение столичной казны за счет традиционных источников (налогов, сборов) ввиду непростых экономических условий в ближайшее время не приходится.

21

Власть

Расширение горизонтов В условиях экономического кризиса Украина продолжает поиск новых торговых партнеров. Мы стали меньше торговать с Сирией, Испанией и Китаем, но больше — с Турцией, Италией и Индией. Обмен со странами СНГ стагнирует, а с Африкой — растет как на дрожжах

Г

од назад БИЗНЕС исследовал влияние мирового экономического кризиса на географическую структуру украинского экспорта (см. №34 от 24.08.09 г., стр.16, 17). Напомним: тогда выяснилось, что отечественные экспортеры начали лихорадочно перебираться на новые, ранее не изведанные рынки — торговый оборот с некоторыми экзотическими странами Азии и Африки за год увеличился в разы. Теперь мы решили проверить, насколько серьезной была эта переориентация — сохранились ли тенденции к уходу на новые рынки или список ключевых торговых партнеров остался неизменным.

22

Для внутреннего потребления В первом полугодии 2010 г. Украина закупила зарубежных товаров на 29,6% больше, чем в первые шесть месяцев прошлого года. Но по отдельным регионам и странам результаты получились неровными. Причем не всегда эти изменения свидетельствуют о фундаментальных переменах в торговых отношениях двух стран. Так, на показателях торговли со странами СНГ сильнейшим образом сказались прошлогодние соглашения между RosUkrEnergo AG и ОАО “Газпром”, в соответствии с которыми монопольным поставщиком среднеазиатского газа в Украину является теперь Россия. БИЗНЕС 36/06.09.10

Дмитрий Школьный

М а к ро э к оном и к а

В результате объем импорта из России увеличился более чем вдвое и составил $9,4 млрд; $3,9 млрд из этой суммы — стоимость природного газа. А вот объем импорта из Казахстана, Узбекистана и Туркменистана в Украину составил, соответственно, 23,8%, 2,3% и 1,7% прошлогодних показателей. Если не учитывать газовых ухищрений, то рекордное снижение импорта пришлось на Армению, откуда в Украину привезли товаров на 59,1% меньше, чем в первом полугодии 2009 г. А вот из Азербайджана в Украину прибыло товаров, наоборот, в 7 раз больше. Этим мы обязаны группе “Приват”, подконтрольной Игорю Коломойскому. Эта структура в рамках конкурентной борьбы с российским “ЛУКОЙЛом” осенью начала закупать азербайджанскую нефть (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.23). Так, по итогам полугодия черного золота из Азербайджана ввезли на $489,4 млн, или 96,7% общего объема импорта. Углеводородные “разборки” отразились и на торговле с Европой. Так, если из России Украина импортировала меньше нефтепродуктов (527 тыс.т против прошлогодних 693,2 тыс.т), то из стран Европы — больше. Вследствие чего объем импорта из Румынии увеличился на 69,2%, из Литвы — на 61,9%. Другая важная статья “нового” европейского импорта — электрооборудование. Благодаря этой статье возросли общие объемы ввоза товаров не только из Румынии и Венгрии, но и из Мальты, причем сразу в 3,3 раза. Отдельно стоит отметить значительное сокращение объемов импорта из таких офшорных зон, как Фарерские острова, Кипр и Лихтенштейн (соответственно, на 40,3%, 43,1% и 82,9%). Это же, кстати, касается и “заморских” офшоров: объем импорта с Маврикия составил 61,7% прошлогоднего, с Багамских островов — 60,3%, с Сейшельских — 26,1%, из Сент-Китса и Невиса — 15,6%, с Виргинских островов — 12%, из Антильи — 7,9%, из Панамы — всего 4,8%. Это связано с изменениями в работе украинской таможни, где начали более последовательно оценивать стоимость ввозимого товара в соответствии с собственными индикативами (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.17). “В основном это касается импорта нефте­ продуктов. Очевидно, что ни на Фарер­ ских островах, ни в Лихтенштейне нет нефтяных залежей, поэтому в данном случае мы имеем дело не с “чистым” им­ портом товаров, а со схемами, которые некоторое время действовали, но те­ перь их эффективность уменьшилась”, — пояснил Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра социальноэкономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.).

Власть Т оп-30 стран,

Т оп-30 стран,

откуда Украина импортирует продукцию

Первое полугодие 2009 г. Страна Россия Германия

Узбекистан Казахстан Китай Польша

Туркменистан

Первое полугодие 2009 г.

Объем импорта, млн USD 4257,1 1682,6 1603,8

Страна Германия Китай

Объем импорта, млн USD 9412,0 1879,5 1843,1

1374,0 1096,5 968,3 697,6

Польша Белоруссия США Италия

1083,0 893,5 731,8 617,2

Турция Азербайджан

525,9

Белоруссия

642,3

США Италия Франция Турция Нидерланды Великобритания Австрия

634,8 507,7 426,2 423,0 323,6 301,7 276,9

Япония Венгрия Чехия

271,9 257,7 223,8 220,3

Швейцария

куда Украина экспортирует продукцию

Первое полугодие 2010 г.

Бельгия

211,3

Индия Южная Корея Финляндия Румыния Литва Испания Швеция

200,7 193,6 192,6 179,5 166,1 165,7 157,4

Бразилия

152,6

Словакия Норвегия

131,3 125,8

Россия

Франция

Венгрия Великобритания Казахстан Нидерланды

Индия Румыния Япония Австрия Чехия

Южная Корея Литва Бельгия Бразилия Швейцария Испания Финляндия

Словакия Индонезия Австралия Норвегия

По данным Госкомстата.

На азиатских просторах внимание привлекает Индонезия, которая почти удвоила объем импорта в Украину: по итогам полугодия он составил $164,3 млн. Помимо пальмового, кокосового и прочих растительных масел оттуда к нам в ударном темпе подвозят никелевую руду. Собственно, продукция аграрной и добывающей отраслей — основное, что интересует украинских импортеров в Азии. Так, Сирия утроила объем поставок в Украину за счет фосфатов, а Монголия увеличила импорт в 3,3 раза благодаря поставкам полевого шпата. Резко вырос импорт риса, что пришлось украинцам как нельзя кстати на фоне подорожания гречневой крупы: здесь особо “отметились” Пакистан и Мьянма. Колониальные товары к нам с новыми силами везут и из других экзотических регионов. За счет кофе импорт из Камеруна вырос в 2,5 раза, из Эфиопии — в 2,8 раза, из Никарагуа — в 4,3 раза. Эквадорцы поставили нам в 1,5 раза больше бананов (на целых $93,5 млн), а

Первое полугодие 2010 г.

Россия

Объем экспорта, млн USD 3467,9

Турция

955,4

Китай Казахстан

814,8

Белоруссия Италия Индия Германия Египет Польша

Сирия

546,9 526,8 517,7 507,0 491,0 464,6 374,5

Венгрия

313,8

Иран Молдавия Ливан Азербайджан Словакия Швейцария

309,5 304,6 302,3 301,5 250,0 228,9 217,6

271,5

Нидерланды

208,1

268,7 233,9 210,0 188,6 184,5 170,6 166,7

Узбекистан

Грузия Израиль

203,3 190,9 188,5 182,1 181,4 179,5 177,4

164,3

Франция

175,2

Грузия

222,3

160,0 137,1

Южная Корея

174,3

220,8

Алжир

158,2

Великобритания Австрия

506,2 474,4 436,4 376,7 327,5 324,1 315,0 303,7 301,1 289,9 274,7

Страна

Испания

Болгария Иордания Виргинские острова

Филиппины

785,6

Страна

Россия Турция Италия Белоруссия Польша Германия Индия Египет Казахстан Китай

Иран Ливан США Венгрия Молдавия Сирия

Саудовская Аравия Азербайджан

Чехия Иордания Румыния Словакия Израиль Швейцария Виргинские острова Нидерланды

Таиланд

Объем экспорта, млн USD 5734,5 1491,5 1144,4 802,3 740,1 711,3 638,6 621,8 586,4 495,6 473,7 471,3 400,3 341,6 320,3 300,1 297,6 295,6 293,3 291,1 282,8 255,9 251,7 246,3 244,4 242,3 227,7

217,3

По данным Госкомстата.

импорт из Кубы увеличился в 5,4 раза. Папуа-Новая Гвинея резко вырвалась вперед за счет кофе и кокосового масла. Как отметил г-н Боярчук, “в последние месяцы спрос повышается, в частности, в пищевой промышленности, которая нуж­ дается в импорте экзотических расти­ тельных продуктов”. Из более высокотехнологичной продукции в Азии мы стали покупать больше лекарств. В этой отрасли к Индии и Пакистану теперь присоединилась Иордания: там Украина закупила лекарств на $9 млн. Кстати, КНДР тоже наращивает ввоз лекарств и иммунных сывороток в нашу страну. Неоспоримыми лидерами в области товарооборота с Украиной среди азиатских стран остаются Индия, Китай и Турция, но, как видим, появляются и новые поставщики. В Африке главным товаром для украинских импортеров является минеральное сырье. За счет тех же фосфатов Алжир увеличил объем импорта в Украину БИЗНЕС 36/06.09.10

в 5,7 раза, а Зимбабве “поднялась” в 7,5 раза на хромовой руде. Нигерия и Замбия, известные своими минеральными залежами, увеличили продажи в Украину на порядок (соответственно, в 29,7 и 57,5 раза). При этом многие страныимпортеры — новые партнеры для Украи­ны. Например, если в первом полугодии прошлого года наша страна вообще ничего не покупала в Габоне, то в этом году оттуда уже прибыло марганцевой руды сразу на $29,6 млн. В целом, полтора десятка африканских стран наращивают поставки в Украину. Но главной сенсацией, пожалуй, стала ЮАР, которая превращается в настоящий сырьевой придаток нашей Родины. Объем импорта оттуда вырос в 5,6 раза и составил $90,9 млн. Везут нам оттуда марганцевые и хромовые руды, а также ферросплавы. Эксперты полагают, что объемы импорта будут расти, поскольку постепенно восстанавливается промышленность. “Последние полгода промышлен­ ность в Украине очень хорошо развивалась.

23

Власть Речь идет о металлургии, машинострое­ нии, химической промышленности — в ряде секторов зафиксированы двузначные темпы роста. При этом известно, что Украине не хватает собственного сырья по многим позициям, поэтому, естественно, объемы импорта будут увеличиваться”, — отметил Олег Гаврилюк, ведущий эксперт Института мировой экономики и международных отношений НАНУ (г.Киев; с 1991 г.). Впрочем, по мнению экспертов, есть и тревожные сигналы. “Я бы не стал говорить о восстановлении украинской эко­ номики после кризиса. Оживление дейст­ вительно наблюдается, но стремительного восстановления не будет. Нынешние тен­ денции могут быть перечеркнуты очеред­ ным изменением мировой конъюнктуры, которое “притопит” украинскую промыш­ ленность, и тогда объемы импорта сокра­ тятся”, — предупредил г-н Боярчук. Еще один повод потешить национальное самолюбие — аналогичная ситуация с Австралией: импорт оттуда вырос в 2,5 раза и достиг $159,9 млн, причем 92% этого импорта обеспечивает марганцевая руда. Таким образом, в рядах “большой двадцатки” состоят, по меньшей мере, четыре сырьевых придатка Украины: Австралия, Индонезия, Россия и ЮАР (еще два — Египет и Саудовская Аравия — под вопросом). Возможно, таким

Б ыло сказано “Не доедим, но вывезем!” Иван Вышнеградский, министр финансов

Российской империи

(1888-1892

гг.)

статусом стоило бы наградить и США: из $731,8 млн общего объема американского импорта $140 млн приходится на уголь. В целом, эксперты полагают, что расширение географии торговых связей можно только приветствовать. “Я не стал бы преувеличивать риски чрезмер­ ной импортозависимости. В предыдущие годы во внешней торговле мы занимали очень узкие географические и отрас­ левые ниши, а увеличение объемов им­ порта означает, что сегодня мы лучше интегрируемся в мировые товарные по­ токи”, — констатировал Василий Юрчишин, эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.).

Все вовне Объем украинского экспорта в страны СНГ сокращается, и это уже нельзя, в отличие от импорта, объяснить влиянием “газового” фактора. Увеличился экспорт 24

в Россию (на 65%), но даже на фоне стремительного прироста импорта общий объем украинско-российского товарооборота так и не дотянул до докризисных показателей. Со Средней Азией еще хуже: экспорт в Киргизию сократился на 21,4%, в Казахстан — на 25,3%, в Турк­ менистан — на 37,5%, в Узбекистан — на 51,5%. При этом Россия, Белоруссия и Казахстан по-прежнему входят в список крупнейших — за счет объемов — рынков сбыта для Украины, но в перспективе, вероятно, их значимость будет снижаться. “Классические торговые парт­ неры Украины вследствие экономического кризиса стали потреблять меньше, и наши экспортеры ищут новые рынки”, — объяснил Александр Жолудь, эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.). В европейском направлении активизировали вывоз своей продукции преж­ де всего металлурги: например, экспорт в Македонию, выросший за год в 4,3 раза, почти полностью обеспечили стальные полуфабрикаты и горячий металлопрокат. В Чехию удалось продать полуфабрикатов из углеродной стали на $40,6 млн, тогда как ни в первом полугодии 2009 г., ни в докризисных январе — июне 2008 г. туда вообще не везли из Украины такую продукцию. А железной руды и концентратов чехам было продано на $140,8 млн. В итоге, Чехия стремительно вошла в первую двадцатку рынков сбыта для Украины, хотя в прошлом году не входила и в тридцатку. Более чем вдвое увеличился экспорт в Италию — его объем составил ни много ни мало $1,1 млрд. Половина этой суммы ($567,7 млн) приходится на стальные полуфабрикаты. Увеличение экспорта в Великобританию на три четверти тоже во многом вызвано активностью предприятий черной и цветной металлургии. Помимо Чехии ударными темпами украинские железные руды и концентраты продавались в Румынии ($40,5 млн), Сербии ($88,9 млн), Австрии ($118,5 млн). Общий объем экспорта в эти страны стал вдвое больше, причем в Сербию и Австрию — исключительно благодаря железорудному сырью. Особенно приятно отметить, что прогноз БИЗНЕСа о том, что некоторые из прошлогодних новичков станут полноценными торговыми партнерами Украины, частично сбывается. Так, объемы экспорта в Португалию в первом полугодии 2008 г. были копеечными: около $1,3 млн. Год спустя они выросли в 22,3 раза и составили $28,7 млн, а в первом полугодии текущего года увеличились на 136%, до $64,9 млн. При этом главным двигателем активизации экспорта в Португалию является не металлургия, а аграрная отрасль: $33,3 млн обеспечил БИЗНЕС 36/06.09.10

Т оп-20

новых поставщиков продукции в Украину

Страна

Объем импорта в Украину в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г., %

Замбия

5748,6

Нигерия

2978,5

Кувейт

817,2

Зимбабве

753

Мали

639,5

Алжир

568,7

ЮАР

563,4

Куба

535,6

Ирак

474,6

Никарагуа

431,5

Ливия

405,5

Монголия

328,3

Мальта

325,9

Папуа-Новая Гвинея

312,6

Мьянма

310,5

Сирия

302

Уругвай

301,4

Эфиопия

283,7

КНДР

279,2

Сенегал

269,5

По данным Госкомстата.

вывоз кукурузы, $5,2 млн — подсолнечного масла, $2,9 млн — семян подсолнечника. Впрочем, не все страны оправдали ожидания: так, Албания, в прошлом году увеличившая объем экспорта из Украины на 42%, в этом году приняла лишь 37,8% прошлогоднего объема. Еще одна особенность торговли с Европой — активизация экспорта в офшорные зоны. За счет нефтепродуктов объемы экспорта на Мальту увеличились в 15,2 раза (до $30,5 млн). В 6,7 раза больше вывезли в Люксембург (оксид алюминия и те же нефтепродукты). Монако приняло в 6,1 раза больше украинской продукции (прежде всего — металлоконструкций). По мнению экспертов, это свидетельствует не о повышении интереса карликовых монархий к украинским полуфабрикатам, а о стремлении украинских бизнесменов получить возмещение НДС. В Азии у отечественных экспортеров дела идут не так бойко, как им хотелось бы. Главная причина разочарований — Китай: объемы экспорта в эту страну сократились на 39%. И это после прошлогоднего скачка в 2,5 раза! Впрочем, БИЗНЕС предупреждал, что прошлогодний бум металлургического экспорта в Китай будет недолгим (см. №28 от 13.07.09 г., стр. 57, 58). Эксперты тоже не удивлены. “Объемы экспорта в Китай зависят от цен на металл и колеблются

Власть Т оп-20

новых рынков для Украины

Страна Демократическая Республика Конго Бермудские острова Аруба КНДР Мьянма Танзания Габон Камбоджа Тринидад и Тобаго Сейшельские острова Мальта Бахрейн Тайвань Люксембург Монако Бенин Багамские острова США ЮАР Сьерра-Леоне

Объем экспорта из Украины в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г., % 34664,7 32969,9 21600,2 5944,4 3757,4 2805,9 2764,6 2277,4 2244,1 2021 1519,7 1197,5 1175,3 672,2 610,6 569,9 551,1 535,5 483,5 439

По данным Госкомстата.

вместе с ними. Как только спотовые цены в КНР упали, сократились и продажи”, — объяснил Алексей Блинов, экономист компании Astrum Investment Management (г.Киев; инвестиционно-банковские услуги; более 40 чел.). 56,6% украинского экспорта в Китай занимают железные руды и концентраты, т.е. даже не полуфабрикаты, а сырье. Компенсировать сокращение сбыта в Поднебесную металлурги попытались, осваивая рынки Юго-Восточной Азии. Например, экспорт на Тайвань увеличился в 11,8 раза за счет ферросплавов и стальных полуфабрикатов. В Мьянму Украина поставила прутьев и брусьев на $8,3 млн, в одночасье увеличив общий объем экспорта в 37,6 раза. Стальные полуфабрикаты из Украины заполонили Малайзию (общий объем экспорта увеличился в 3,7 раза), Индонезию (в 2,2 раза), Таиланд (в 1,8 раза). Сингапур мы залили нефтепродуктами (на $85,2 млн) и засыпали горячим прокатом (на $48,4 млн). Александр Жолудь сомневается в долговечности этих рынков. “Украинские металлурги уже пытались закрепить­ ся в Юго-Восточной Азии, но им это не удалось: их вытеснил Китай. Сейчас они опять вышли на эти рынки, но вряд ли им удастся отстоять там свои позиции”, — подтвердили сомнения коллеги Ильдар Газизуллин, эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1997 г.; 25 чел.).

Параллельно металлурги “окучивают” Ближний Восток: за счет их продукции объем экспорта в Турцию вырос на 56,1%, в Иорданию — на 54,4%, в Ливан — на 56,3%. В последнем случае следует отметить продолжение прошлогоднего роста: год назад экспорт в Ливан увеличился почти втрое, теперь — еще в 1,5 раза. Кстати, аналогичная ситуация с Непалом и Лаосом: год назад они увеличили объем закупок в Украине, соответственно, в 21,2 и 8,3 раза и сейчас продолжают держаться на тех же уровнях. По-прежнему растет товарооборот с Турцией и Индией. А вот Ирак, наоборот, после прошлогоднего рывка сократил объем импорта из Украины на 25%. Сбавили обороты украинские экспортеры и во Вьетнаме (падение на 53,3%), Пакистане (на 54,2%), на Шри-Ланке (на 73,1%), в Бангладеш (на 73,6%), на Филиппинах (на 88,1%) и в Катаре (на 88,3%). Особняком стоит Бахрейн, куда Украи­ на “сбагрила” в 12 раз больше товара, прежде всего — угля. Самым приятным торговым партнером для Украины, пожалуй, можно назвать Иран. Мало того что торговое сальдо с ним стабильно положительное и лишь увеличивается (объем экспорта вырос в 1,5 раза и составил $473,7 млн), так еще и товарная структура нашего экспорта выгодно отличается от торговли с другими странами. Примерно половину общего объема обеспечивает экспорт кокса и металлургической продукции сравнительно высокого передела, еще $28,9 млн — подсолнечное масло. Но более трети общего украинского экспорта в Иран можно смело назвать высокотехнологичной продукцией: это газовые турбины, насосы, компрессоры, электрооборудование, трансформаторы. С другими азиатскими рынками дела обстоят не так весело: экспорт в Оман, Саудовскую Аравию, Йемен, Палестинскую автономию, Камбоджу, КНДР удалось нарастить в разы за счет аграрной продукции — подсолнечного масла и зерновых. По мнению Александра Жолудя, это закономерно: “Удельный вес аграрного экспорта увеличивается, по­ скольку все остальные отрасли страдают от кризиса”. БИЗНЕС уже писал (см. №24 от 15.06.09 г., стр.16-18) об опасностях, которые таит в себе перспектива превращения в “мировую житницу”. Но пока Украина движется именно в этом направлении, и не только на азиатских рынках. В Африке Украину тоже знают как поставщика зерна и подсолнечного масла. Благодаря продовольствию увеличился объем экспорта в Эфиопию (на 52,1%), Тунис (на 63,1%), Судан (на 146,4%), Сьерра-Леоне (на 339%), Танзанию (на 2705,9%). Именно пшеница “виновата” БИЗНЕС 36/06.09.10

в том, что год назад украинский экспорт в Сомали вырос в 22 раза, а теперь сократился в 50 раз: закончился контракт в рамках программы продовольственной помощи ООН. Впрочем, украинские горняки и металлурги тоже вовсю стараются пробиться на африканские рынки. Их усилия привели к тому, что в разы возросли объемы экспорта в Гвинею, Камерун, Сенегал, Мали, Буркина-Фасо, ЮАР, Бенин, Габон. В спину им дышат производители азотных удобрений, которые на европейских и азиатских рынках особой активности не проявляли. В Африке же они нашли новые рынки сбыта в Сенегале, Того, Кот-д’Ивуаре, Бенине. На американском континенте главным сюрпризом стали США, куда Украина продала в 5,4 раза больше продукции, чем в первом полугодии прошлого года. Постарались, главным образом, металлурги: из $400,3 млн общего объема экспорта $174 млн приходится на чугун, $61,6 млн — на другую продукцию черной и цветной металлургии. Второй по значимости для Украины рынок в Америке — Бразилия — расширился (в 3,4 раза) и составил $128,2 млн. Его тоже разделили между собой производители удобрений ($55,3 млн) и металлурги ($31,9 млн). В Мексику Украина также стала продавать больше — причем не только металла и удобрений, но и гидравлических турбин. Впрочем, основа украинского экспорта в Новый Свет — это все же продукция металлургии и химпрома. Примеры создания рынков “с нуля” — соответственно, Уругвай (увеличение экспорта с $45 тыс. до $140 тыс. за счет горячего проката) и Никарагуа (в первом полугодии 2008 г. объем экспорта составлял $0,9 млн, год спустя — $2,7 млн, сейчас — $5,7 млн; из них $5,6 млн приходится на азотные удобрения). Наконец, австралийский рынок тоже стал объектом вожделений украинских химиков. По сравнению с первым полугодием 2009 г. объем экспорта в эту страну увеличился на 76,9% и составил $14,4 млн. Почти весь этот рост обеспечен активным вывозом азотных удобрений. Как видим, химическая промышленность обратила взоры преимущественно на страны Нового Света и Африки, тогда как металлурги пытают счастья повсеместно, хоть и с переменным успехом. А вот экспорт продовольствия географически ограничен Старым Светом, чему есть веская причина: дело не столько в дороговизне перевозки, сколько в наличии мощного конкурента в лице агробизнеса США и Канады. Тогда как на африканских и азиатских просторах украинские зернотрейдеры могут потягаться с европейскими конкурентами. Денис Горбач 25

Деньги

Донской казачок Новости

Президент берет Нацбанк под контроль, вводя в правление регулятора свои кадры

В колонка редактора

Удивительные события происходят порой в этом мире. Вот, например, в бразильском городе Дорадус, что на юге страны, полиция арестовала всех представителей местной власти, не оставив на свободе ни одного чиновника. Собственно, в руках стражей правопорядка оказались мэр города, его жена, заместители и еще 25 сотрудников горадминистрации. Всех их обвиняют в коррупции и злоупотреблениях властью. В частности, прокуратура полагает, что чиновники создали коррупционную сеть для получения взяток и “откатов” с победителей тендеров на использование бюджетных средств и т.д. Деньги же отчасти направлялись на финансирование избирательных кампаний и подкуп местных политиков. Как ни крути, в перечне обвинений есть что-то до боли знакомое, что-то такое, о чем мы постоянно слышим в нашей собственной стране. Ведь как по-нашему звучат словосочетания “получить откат”, “тендер на использование бюджетных средств”, “финансирование выборов”, а также слова “коррупция”, “подкуп” и т.д. К сожалению, различные комбинации указанных словосочетаний становятся неотъемлемой частью украинских реалий. Выходит, очень похожи мы с заокеанской Бразилией. Вот только мне почему-то страшно представить, что может начаться, если бразильский опыт применить у нас. А вам?

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 26

прошлую среду, 1 сентября, Нац­ остался на хозяйстве в качестве и.о. банк сообщил об изменениях в председателя НБУ. Сергей Арбузов, родившийся в составе правления. Первым замес­ тителем председателя НБУ стал Сергей 1976 г., — родом с Донбасса. Любопыт­ Арбузов. Он сменил Анатолия Шапо- но, что его мать — Валентина Арбузова — валова, который был правой рукой до недавнего времени была председате­ Владимира Стельмаха с начала 2005 г. лем правления Всеукраинского банка 2 сентября мобильный телефон Анато­ развития (ВБР), зарегистрированного лия Васильевича был отключен. В при­ в апреле 2009 г. По информации НБУ, емной первого заместителя председате­ единственным собственником этого ля сообщили, что г-н Арбузов вступил фин­учреждения по состоянию на 1 июля в должность 2 сентября, но пока не 2010 г. являлось ООО “Донснабтара”. готов общаться с прессой. В соответ­ По слухам, эта структура якобы под­ ствии с организационной структурой контрольна старшему сыну Президента НБУ первый заместитель председателя Украины Виктора Януковича Александ­ру. наделен колоссальными полномочия­ Примечательно, что Сергею Арбузову и Александру Януко­ ми. В частности, он вичу приписыва­ курирует валютную Новоназначенный первый ют дружеские от­ и монетарную по­ ношения. Кстати, литику регулятора, заместитель в первый же Валентина Арбузо­ а также исполняет день работы остался на ва во втором квар­ обязанности пред­ хозяйстве в качестве и.о. тале текущего года седателя во вре­ председателя НБУ заняла должность мя его отсутствия. президента ВБР. Возможность на­ Отметим также, значения на столь высокий пост г-на Арбузова БИЗНЕС что ранее она более 10 лет руководила допускал еще полтора месяца назад Донецким региональным управлением (см. №29 от 19.07.10 г., стр.30, 31). На­ ПриватБанка. Именно в этом банке ее помним: 15 июля сего года заместите­ сын и начал карьеру в должности эконо­ лем председателя НБУ по надзору стал миста валютно-кредитного отдела сразу почти никому в банковских кругах не после окончания Донецкого националь­ известный выходец из Донецка Игорь ного университета по специальности Соркин, которого участники рынка “Финансы и Кредит”. Покинул ПриватБанк Сергей Арбузов считают ставленником самого г-на Ар­ бузова. Таким образом, можно заклю­ с поста директора Константиновского чить, что люди Президента установили филиала. В 2003 г. 27-летний банкир полный контроль над деятельностью возглавил банк “Донетчина” (переи­ регулятора. Не исключено, что нынеш­ менован позже в УкрБизнесБанк) и нему главе НБУ Владимиру Стельмаху занимал должность председателя его может быть отведена должность сва­ правления до 19 мая 2010 г., после чего стал президентом банка. Любопытно, дебного генерала. Развитие подобного сценария можно что председателем наблюдательного было наблюдать в ходе кадровых пере­ совета УкрБизнесБанка до своего на­ становок в руководстве столицы. Прак­ значения председателем ГНАУ был тика назначения заместителей привела Александр Папаика. Поговаривают, что к тому, что киевский градоначальник именно г-н Арбузов поспособствовал Леонид Черновецкий был фактически тому, чтобы г-н Папаика занял пост отстранен от управления. Кстати, на главного налоговика страны. В июне этого года Сергей Арбузов прошлой неделе Администрация Пре­ зидента включила в состав делегации, возглавил наблюдательный совет госу­ выезжающей с официальным визи­ дарственного Укрэксимбанка. По дан­ том в Китай, именно г-на Стельмаха. ным НБУ, среди акционеров УкрБиз­ В результате новоназначенный первый несБанка не было лиц, владевших заместитель в первый же день работы более чем 10% акций финучреждения. БИЗНЕС 36/06.09.10

Деньги К началу 2010 г. Сергею Арбузову при­ надлежали 2,29% акций этого банка. В феврале этого года АМКУ дал разреше­ ние г-ну Арбузову на покупку пакета акций УкрБизнесБанка, превышающего 50%. Тем не менее на момент увольне­ ния с должности главы правления Укр­ БизнесБанка г-н Арбузов не значился среди акционеров финучреждения. Ве­ роятно, это связно с требованием За­ кона №2478 от 09.07.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодатель­ ные акты относительно деятельности Нацбанка”, согласно которому замести­ телем председателя НБУ не может быть лицо, которое является “прямым или опосредованным собственником любого количества акций банка” (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.32, 33). Один из членов правления НБУ, по­ желавший остаться неназванным, уве­ рен, что изменения в составе правле­ ния регулятора продолжатся, но от более конкретных комментариев отка­ зался. “Естественно, изменения будут, но это выходит за пределы моей компетенции. Остается тихонько сидеть и сопеть в надежде, что пронесет”, — признался чиновник в неофициальной беседе. На рынке появились слухи, что свое кресло в ближайшее время может покинуть Наталья Гребенник, член правления НБУ, директор депар­ тамента монетарной политики. Сама г-жа Гребенник не подтвердила, но и не опровергла данную информацию: “Я бы не хотела сейчас озвучивать свои планы. Как только что-то решу — обязательно вам сообщу”. Большинство опрошенных БИЗНЕСом участников рынка либо вообще от­ казывались комментировать кадровые перестановки в руководстве Нацбанка, либо давали очень осторожные оценки. В целом, создалось впечатление, что ситуация на рынке довольно нервная. Так, топ-менеджер одного из крупней­ ших банков охарактеризовал г-на Арбу­ зова следующим образом: “Я его совсем не знаю, поэтому ничего не могу о нем сказать. Валентину Арбузову знаю очень плохо — встречались несколько раз на совещаниях”. Некоторые банкиры и во­ все перезванивали в редакцию, желая отказаться от ранее данных коммен­ тариев. Вообще же банкиры оказались немногословными. Так, Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоц­ банка (г.Киев; с 1990 г.; 8,5 тыс.чел.), который еще в начале года рассматри­ вался новой властью в качестве одно­ го из кандидатов на пост председателя Нацбанка, отметил: “С г-ном Арбузовым незнаком. Не думаю, что стоит ожидать каких-либо радикальных изменений. Ничего плохого не ожидаю, скажем так”.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 36/06.09.10

27

Деньги

Внедорожный сбор Новости

“Автогражданка” принесет страховщикам больше денег: на рынке повысилась стоимость обязательного страхования автовладельцев

C обранные

0,75

08

0,64

2007

1,33

10

73,1

09

страховые премии по полисам “автогражданки”, млрд грн.

1,27

195,2

Юрий Гусев

3,6

47,5

8,42

7,97

6,94

5,97

5,15

4,74

по полисам “автогражданки”*, млн грн.

337,3

В ыплаты

страховое возмещение по полисам “автогражданки”, тыс.грн.

40,4

C реднее

и объем двигателя которого составляет не более 1,5 л, мог купить полис “автогражданки” за 372 грн. Согласно новым условиям, такому клиенту страховка на год обойдется в 777,6 грн. Если же авто зарегистрировано в населенном пункте, в котором менее 100 тыс. жителей, то для его владельца страховой полис подорожает в среднем со 124 грн. до 243 грн. Почти аналогичная картина и для страхователей-юрлиц. Исключение составляет разве что страхование ответственности водителей, эксплуатирующих грузовые автомобили грузоподъемностью не более 2 т и автобусы пассажировместимостью не более 40 чел. в населенных пунктах с численностью населения не более 100 тыс. чел. Для таких транспортных средств стоимость годовой “автогражданки” снизилась с 504,2 грн. до 470,9 грн. и с 1967 грн. до 648 грн. соответственно. Страховщики уже давно добиваются изменения условий страхования гражданской ответственности автовладельцев. Это необходимо, так как в последнее время темпы роста объемов страховых выплат в данном виде страхования заметно опережают темпы роста сборов страховых премий. Такая тенденция ­обусловлена рядом причин. В частности, с момента введения данного обязательного страхования в разы возросли затраты на ремонт транспортных средств. Повышаются также расходы страховщиков на компенсацию вреда, нанесенного здоровью пострадавших в ДТП лиц. По данным МТСБУ, средний размер страхового возмещения за последние шесть лет увеличился более чем на 70% (см. “Среднее страховое…”). Это способствовало росту общего объема страховых выплат на

0,80

Н

овые лимиты ответственности страховщиков при обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданка”. — Ред.), а также базовый платеж и корректирующие его коэффициенты вступили в силу 30 августа. Изменения были предусмотрены распоряжением Государственной комиссии по регулирования рынков финансовых услуг (Госфин­ услуг) №566 от 09.07.10 г. В частности, теперь страховая компания (СК) в случае установления вины ее клиента в ДТП несет ответственность за вред, причиненный имуществу третьих лиц, в размере не более 50 тыс.грн., а за вред, причиненный жизни и здоровью пострадавших в ДТП, — в размере не более 100 тыс.грн. на каждого пострадавшего. Ранее лимиты ответственности составляли 25 тыс.грн. и 50 тыс.грн. соответственно. В то же время снижен размер базового платежа, исходя из которого с применением корректирующих коэффициентов определяется стоимость страхования для различных категорий водителей. В частности, новый базовый платеж составляет 180 грн., что на 38% меньше предыдущего показателя (291,49 грн.). Правда, не стоит думать, что уменьшение базового платежа приведет к удешевлению страхования. Расчеты Моторного (транспортного) страхового бюро (МТСБУ) показывают, что произош­ло обратное. Все дело в корректирующих коэффициентах, которые учитывают, где используется транспортное средство, каковы его характеристики и т.д. Рассмотрим пример. Ранее водитель с пятилетним стажем, эксплуатирующий авто, которое зарегистрировано в Киеве

данном рынке. Если по итогам первого полугодия 2009 г. страховщики выплатили по полисам “автогражданки” 240,4 млн грн., то по итогам первого полугодия 2010 г. — на 40% больше, или 337,3 млн грн. (см. “Выплаты…”). Сбор страховых премий увеличивается не так стремительно. В первом полугодии текущего года от “автогражданки” поступило 748,84 млн грн. премий, что всего на 17% больше, чем за аналогичный период 2009 г. При этом обнародованные расчеты МТСБУ показывают, что собираемых премий не хватает для нормального функционирования системы обязательного страхования ответственности автовладельцев. Функционеры МТСБУ исходят из следующих условий. В Украине 9,2 млн зарегистрированных транспортных средств (6,5 млн авто принимают участие в дорожном движении). В 2009 г. было выдано 7,1 млн полисов “автогражданки”. Если исключить автовладельцев, купивших краткосрочные полисы страхования для прохождения техосмотра (а таких 25%), то реально застрахованных на один год авто окажется 5,3 млн. Из этого следует, что в 2009 г. обязательным страхованием было охвачено около 80% используемых на дорогах транспортных средств. Если учесть, что в стране за 2009 г. зарегистрировано 170 тыс. ДТП, то при указанном охвате и средней сумме страхового возмещения в 10 тыс.грн. (МТСБУ почемуто использует прогнозные данные на 2010-2011 гг.) потерпевшим полагается выплатить около 1,36 млрд грн. А с учетом расходов на ведение дела сумма страховых сборов на рынке не должна быть меньше 1,9 млрд грн. Если же провести расчет исходя из средней выплаты за 2009 г., то с учетом расходов на ведение дела необходимый размер страховых платежей составит 1,39 млрд грн. То есть почти ту сумму, которую рынок получил в 2009 г., — 1,332 млрд грн. Страховщики полагают, что применение на рынке “авто­гражданки” новых ценообразующих алгоритмов позволит добиться прироста объема собираемых страховых премий на 50-55%.

2005

06

По данным МТСБУ. *Первое полугодие.

28

07

08

09

10*

2005

06

07

08

По данным МТСБУ. *Первое полугодие. БИЗНЕС 36/06.09.10

По данным МТСБУ. *Первое полугодие.

09

09*

10*

Деньги

Валютный рынок

Охота на леммингов*

Елена Харченко

Украинцы ежегодно “просаживают” на рынке ForEx не менее $500 млн

В

последнее время наблюдается заметная активизация информационной кампании, призывающей простых граждан зарабатывать деньги, торгуя на международном валютном рынке ForEx (foreign exchange, с англ. — обмен валют). Фактически речь идет об игре на валютных курсах. “Начни зарабатывать прямо сейчас!” — гласят объявления в людных местах (например, в метро) и в интернете.

Для тех, кто не в курсе Помочь заработать на рынке ForEx простым гражданам предлагают около 30 компаний, и количество таковых постоянно растет. В их распоряжении дилинговые центры в Украине, готовые предоставить желающим посреднические (брокерские) услуги якобы по доступу на международный рынок с суммарным ежедневным оборотом в $3-5 трлн. Среди этих компаний всего лишь

*Лемминг — на жаргоне трейдеров, начинающий спекулянт, раз за разом повторяющий типовые ошибки и не желающий учиться; неисправимый дилетант; эмоциональный трейдер. БИЗНЕС 36/06.09.10

5 банков (Брокбизнесбанк, “Дельта Банк”, Укрсоцбанк, Укргазбанк и Интегралбанк). Все остальные — это небанковские учреждения, большинство из которых имеют российские корни. Зачастую такие компании работают в Украине через представительства без образования юридического лица. То есть фактически клиент заключает соглашение с фирмой-нерезидентом. Брокерские компании всего за несколько семинаров обещают сделать из простого обывателя высококлассного трейдера, способного четко прогнозировать курсы валют и зарабатывать на этом. Как правило, в качестве приманки многие компании готовы проводить занятия бесплатно. По оценкам валютных брокеров, сейчас на ForEx играют примерно 100 тыс. украинцев. Привлекать клиентуру помогает низкая стоимость вхождения в рынок. Стартовые инвестиции составляют $20 и более. По данным участников рынка, клиенты открывают счета на сумму от $100 (как правило, новички) до $1 млн (в единичных случаях — инвесторы). В среднем же размер одного взноса составляет $3-5 тыс. Клиентам предоставляется возможность оперировать суммами, которые на несколько порядков больше стартового капитала. Такая торговля называется маржинальной и осуществляется за счет так называемого кредитного плеча. Стандартное кредитное плечо составляет 1:100, что означает следующее: внеся, например, $100, трейдер может оперировать на рынке суммой в сто раз большей — в данном случае $10 тыс. Надо сказать, что некоторые отечественные компании предлагают гораздо большее кредитное плечо — 1:500 (см. “Условия…”). При этом собственные деньги клиента выполняют функцию гарантийного депозита, за счет средств которого покрываются будущие убытки. Понятное дело, что максимально возможный размер потерь не должен превышать суммы гарантийного депозита, иначе компания-брокер понесет убыток вместе с клиентом. Избежать этого

У словия

некоторых брокеров работы физических лиц на рынке ForEx

Брокер

Гарантий­ ный депо­ зит, USD

Кредит­ ное плечо

Спрэд, пункты

Admiral Markets Брокбизнесбанк BroCo Дельта Банк ForexClub Teletrade

20 300 25 20 500 2000

1:50-1:200 1:100 1:500 1:100 1:100 1:100-1:200

1 3 0,1 3 0 –

По данным компаний.

29

Деньги помогает автоматическая система stoploss (с англ. — стоп убыток).

Жертвы марживания Чтобы понять предлагаемый гражданам механизм маржинальной торговли, рассмотрим простейший пример. Допустим, новоиспеченный трейдер видит потенциал роста курса евро к доллару США и открывает позицию в евровалюте. За $10 тыс. он покупает EUR7,7 тыс. по курсу 1,2987 USD/EUR. Однако ожидания игрока не оправдываются, и курс евровалюты неожиданно (а иначе и не бывает) идет вниз. Простой расчет показывает, что при падении курса ниже отметки в 1,2858 USD/EUR гарантийного депозита в $100 будет недостаточно, чтобы покрыть убыток трейдера от такой операции. Поэтому торговая система настроена на автоматическую продажу (закрытие позиции) приобретенной евровалюты по вышеуказанному критическому курсу. Таким образом, колебание курса менее чем на 1% приводит к потере $100. Надо сказать, что на практике такую изменчивость курса можно наблюдать всего в течение парытройки торговых часов. Отметим, что в торговых системах некоторых брокеров предусмотрен неснижаемый остаток. В таком случае происходит автоматическое закрытие позиции, когда остаток средств на гарантийном депозите с учетом текущего результата операции опускается до 30% от его первоначальной суммы. В нашем примере падение курса евро на 0,4%, до 1,2896 USD/EUR, приводит к автоматическому закрытию позиции и фиксации убытка в $70. Клиент выигрывает от применения такой опции в случае дальнейшего падения курса евровалюты, так как не теряет гарантийный депозит полностью.

Никто никуда не едет Классические валютные брокеры, работающие на рынке в интересах своих клиентов, получают доход в виде комиссионных (процент от объема операций) или же зарабатывают на спрэде, т.е. разнице между рыночным курсом и курсом брокера, по которому клиент и осуществляет свои сделки. Отечественные операторы практически не берут комиссионных. При этом спрэд обычно составляет 1-10 пунктов. Один пункт равен 0,0001 значения курса. Показательно, что многие брокеры декларируют готовность отказываться даже от вознаграждения в виде спрэда. Их щедрость объясняется тем, что в реальности как банки, так и небанковские компании не выводят клиентские заявки на международные торги. Дело в том, что по-настоящему торговать на международном рынке ForEx украинский обыватель может разве что 30

нелегально, так как законных оснований для перевода средств физическим лицом за границу для торговли на валютном рынке попросту нет. Поэтому желающим действительно поработать на ForEx придется нелегально выводить капитал за границу и нанимать зарубежного брокера. Как правило, такие услуги предоставляют швейцарские банки. Однако доступно это, скорее, любителям биржевой торговли с капиталом гораздо выше среднего. Большинству же граждан отечественные посредники предоставляют возможность “поработать” с муляжом, имитацией международного валютного рынка, тогда как на самом деле все сделки совершаются внутри компании, предоставляющей услуги. “Для клиента это значит, что сделки совершаются по курсам, выставленным брокером, а не по реальным котировкам рынка ForEx. Более того, брокер видит все котировки, выставленные его клиентами-трейдерами, знает уровни, при которых срабатывает механизм stop-loss. Разумеется, в таких условиях у брокера есть возможность установить такой курс, чтобы в одно мгновение 60% торговцев потеряли свои гарантийные депозиты”, — рассказывает участник рынка, пожелавший остаться

…о масштабах

неназванным. При этом следует понимать, что чем меньше средств вкладывает трейдер-физлицо и чем больше предоставленное ему кредитное плечо, тем проще загнать его в stop-loss за счет малейшего изменения котировок. Подобные действия брокеров практически не бросаются в глаза клиентам, так как валютный курс, по которому осуществляется роковая сделка, отличается от рыночного (реального) на десятитысячные доли. “Эта комбинация называется “резать баранов”, даже термин есть такой. Работать на таком вот ForEx — это все равно, что играть с шулером, который знает все ваши карты”, — пояснил собеседник БИЗНЕСа. Описанная выше схема работы позволяет брокеру зарабатывать на потерях

Брокеры — …

Антон Черкасов (32), генеральный директор ООО “Международная академия биржевой торговли” (Forex Club; г.Киев; с 2004 г.; 46 чел.): — В Украине на рынке ForEx работают примерно 100 тыс.чел. При этом, по оценкам наших аналитиков, потенциально торговать валютой на международном рынке готовы около 230 тыс.чел. На отечественном рынке более 15 профессиональных брокеров. Отмечу, более 60% рынка приходится на трех крупнейших его участников. Мы были первым брокером, который начал публиковать данные об успешности работы клиентов на рынке ForEx, — соответствующая статистика находится в открытом доступе на сайте. Так, из месяца в месяц с прибылью остаются 25-30% трейдеров нашей компании. Около 60% клиентов демонстрируют результат, близкий к нулю (± $100), и только менее 10% работают убыточно. Стоит отметить, что статистика успешности трейдеров на рынке ForEx в целом совпадает со статистикой успешности предпринимателей, начавших деятельность в сегментах малого и среднего бизнеса.

…о бесконтрольности Марианна Кучина, аналитик финансовых рынков компании Admiral Markets (г.Киев; с 2003 г.; 3 чел.): — Деятельность компаний, предоставляющих физическим лицам доступ к рынку ForEx, в Украине никак не регулируется. К сожалению, большинство компаний, работающих и предлагающих брокерские услуги на просторах СНГ, не выводят сделки клиента на международный рынок. То есть фактически клиенты торгуют с самой компанией, а не с другими участниками рынка. Как правило, у таких операторов нет лицензий, их счета находятся в офшорах, деятельность не контролируется регулирующими органами. В то же время лицензированные брокеры обязаны в соответствии с выданной лицензией выводить сделки на реальный ForEx. В результате они получают вознаграждение за счет разницы рыночного курса и курса компании (спрэда) или комиссионных, выражаемых в процентах от объема клиентских сделок. Кроме того, крупные брокерские компании обычно дорожат своей репутацией и не занимаются “резанием стопов”. БИЗНЕС 36/06.09.10

Деньги

По оценкам валютных брокеров, сейчас на ForEx играют примерно 100 тыс. украинцев своих клиентов. Примечательно, что существование подобного механизма признают сами участники рынка (см. “Брокер — о бесконтрольности” на стр.30). Можно сделать вывод, что косвенными признаками неблагонадежности брокера могут быть: низкий размер минимального депозита, большое кредитное плечо, минимальные спрэды и комиссионные или же их отсутствие, а также бесплатные семинары. И очевидно, что при комбинации указанных выше факторов брокеру больше не на чем заработать, кроме как на потерях своих клиентов. Если допустить, что в Украине заработать игрой на курсах валют действительно пытаются около 100 тыс. человек, то при средней сумме гарантийного депозита в $3-5 тыс. возможные потери

граждан на рынке ForEx можно оценить в $300-500 млн.

На чужих ошибках Показательно, что банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, среди которых и казначеи крупнейших банков, сами никогда не играли на ForEx. “Нет, так как я предпочитаю учиться на ошибках других, а не на собственных. Я глубоко убежден: на ForEx можно только проиграть. Подавляющее большинство жертв ForEx — это те люди, которые ищут легкого заработка и “купились” на рекламные объявления”, — отмечает Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Аналогичный ответ дал Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): “Это большой риск. Можно, конечно, выиграть, но чаще люди проигрывают. Рассчитывать на успех можно только в том случае, если продолжительное время заниматься трейдингом систематически, а не от случая к случаю. Если же речь идет об обывателях с минимальной подготовкой, то для них ForEx — это просто лотерея”. Один из банкиров, правда, заметил, что знает человека,

Банкиры — …

который якобы зарабатывает на ForEx $7-10 тыс. в месяц. Однако его оборотный капитал составляет $100 тыс., из которых $70-80 тыс. — его собственные средства. Следовательно, ежемесячная доходность вложений составляет 9-12%. При этом следует уточнить: торговля ведется через швейцарского брокера, а трейдер проводит за монитором 4-5 часов в день. Хотя в официальных комментариях отечественные брокеры рапортуют о поразительных успехах своих клиентов (см. “Брокер — о масштабах” на стр.30), на правах анонимности некоторые из них рисуют несколько иную картину происходящего. “Чтобы выйти на стабильный уровень дохода в 5-10% в месяц, клиенту потребуется 1-2 года набивания шишек на реальном рынке, тренировка на демо-счете не поможет. По статистике, только 2 из 10 игроков стабильно зарабатывают не более 20% от суммы инвестиций в месяц. При этом чаще всего успеха добиваются игроки, вложившие не менее $5 тыс. На меньших суммах — $100-1000 — заработать практически нереально”, — сообщил собеседник БИЗНЕСа. Дмитрий Гриньков

Юрист — о безнаказанности

…о знании прикупа

Андрей Рожок (37), председатель правления Финбанка (г.Одесса; с 1993 г.; 200 чел.): — Если говорить о маржинальной торговле физических лиц, то она целесообразна только в том случае, если банк (компания), выступающий брокером, кристально чист и честен и неукоснительно соблюдает правила игры. Любой банк в той или иной степени пытается прогнозировать, как поведет себя какая-либо валютная пара, но как физическое лицо я на рынке ForEx, конечно же, не играл. На валютный рынок влияют столько разных факторов, что предсказывать курсовую динамику — неблагодарное занятие из разряда “знал бы прикуп, жил бы в Сочи”. Если уж работать в этом направлении, то целесообразнее ставить на биржевые цены commodities (с англ. — сырье) — на цены пшеницы, нефти, металлов и прочих товаров. Здесь больше предпосылок для обоснованного прогнозирования.

…о конфликте интересов Виталий Масюра (32), первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — Лично я не играю на ForEx, более того, не все банки рискуют делать это, так как речь идет о непредсказуемом рынке. Одни играют в казино, другие дергают за ручку игрового автомата, а третьи пытают счастья на ForEx. Это абсолютно равнозначные занятия с точки зрения вероятности получения дохода. “Дельта Банк” предлагает брокерские услуги. Но мы никого не обманываем, ничего не советуем и не обещаем; мы просто предоставляем клиентам платформу для торговли. Когда человек что-то покупает и переводит деньги через банк, мы же не отказываем ему, аргументируя это, например, тем, что вы, мол, покупаете дорого или не то, что нужно на самом деле. В то же время многие небанковские брокерские компании заставляют своих клиентов полагаться на собственные рекомендации. В результате возникает конфликт интересов. БИЗНЕС 36/06.09.10

Юрий Забияка (29), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 34 чел.): — Ознакомившись с одним из образцов договора между брокерской компанией и клиентом, могу сказать, что юридическая подоплека проста: некий гражданин Украины заказывает компании-нерезиденту услугу информационно-аналитического характера и перечисляет за это определенную сумму денег. Как брокер строит свои отношения с рынком ForEx и делает ли это вообще, из текста договора совершенно непонятно. Под вывеской компании-брокера могут скрываться как мошенники, так и реальные брокерские конторы. Вообще механизм работы напоминает тот, который применяется в букмекерских конторах. Но если в букмекерских конторах ставка делается на конкретный результат, то на ForEx валюта якобы покупается, хотя на самом деле это не происходит. Поэтому если брокерская компания не захочет выплачивать деньги, то доказать, что клиент чтото заработал на торговле валютой, практически невозможно. То есть после перечисления денег дальнейшие взаимоотношения сторон строятся только на доверии.

31

Деньги

Тенденции

Подъем с провисом Передел рынка страхования жизни ускорился. Пока одна половина лидеров рынка продолжает терять объемы страхования, вторая — активно их наращивает

В

первом полугодии 2010 г. рынок страхования жизни не смог продемонстрировать рост. По данным страхового рейтинга Insuranse Top, за первое полугодие было собрано 395 млн грн. страховых премий, что на 2,2% меньше, чем за аналогичный период 2009 г. Результаты работы крупнейших “лайфовых” страховщиков показывают, что на Топ-20 СК приходится более 70% (277,8 млн грн.). Отметим, что в конце августа страховщики давали более оптимистичные оценки ситуации на рынке. Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК) сообщала, что “лайфовые”

Наталья Невядомская, председатель правления СК “Инго Украина Жизнь” (г.Киев; с 2007 г.; 52 чел.):

по страхованию жизни по итогам первого полугодия 2010 г.

Алико Украина ТАС ПЗУ Украина страхование жизни Уника Жизнь Блакитний поліс Фортис страхование жизни Украина Гарант-Лайф КД Жизнь Лемма-Вите Ильичевская УСГ Жизнь Оранта-Жизнь АСКА-Жизнь Экко Инго Украина Жизнь Дельта Жизнь Универсальная Теком-Жизнь Планета страхования СЕБ Лайф Юкрейн

Страховые платежи, млн грн.

Изменение за 6 мес.

2010 г. к 6 мес.

2009 г., %

Удельный вес на рынке, %

88,9 56,3

10,04 -18,11

22,5 14,3

20,6

77,14

5,2

19,3 14,1

70,97 -2,80

4,9 3,6

13,3

34,27

3,4

10,6 8,3 7,5 5,6 5,4 5,0 4,5 4,1

-24,11 -51,10 9,24 15,85 -12,82 -7,93 -35,77 4,51

2,7 2,1 1,9 1,4 1,4 1,3 1,1 1,0

4,0

37,57

1,0

3,2 2,2 1,6

-35,66 -47,69 -56,66

0,8 0,5 0,4

1,4

-24,92

0,4

1,2

17,03

0,3

По данным Insuranse Top.

32

январь — июнь добиться увеличения объема собранных страховых премий на 30%, а порой и на 70%. “С момента создания в 2006 г. мы поставили себе задачу построить мультиканальную систему продаж. Очевидно, выбранная стратегия дает результаты, — говорит Вадим Вьюн, первый заместитель председателя правления СК “Уника Жизнь”. — Мы смогли найти банки, которые даже в активной фазе кризиса сохранили объемы кредитования физлиц. Есть также определенные успехи в страховании корпоративных клиентов”. Несмотря на успех ряда компаний, можно констатировать, что около половины первой двадцатки СК показали ощутимое снижение сборов страховых

Страховщики — о выживании

T оп-20 СК

Компания

страховщики — члены Лиги за первое полугодие собрали около 240 млн грн. страховых премий. “По сравнению с аналогичным периодом прошлого года данный показатель продемонстрировал незначительный рост”, — указывалось в сообщении ЛСОУ. По мнению президента ЛСОУ Натальи Гудымы, по итогам года можно ожидать, что снижение сборов на рынке страхования жизни составит не более 6%. Она считает, что многие СК демонстрировали прирост показателей, причем наиболее удачными для страховщиков оказались июнь и июль текущего года. В частности, обнародованные ЛСОУ и Insuranse Top данные показывают, что некоторые участники рынка смогли за

— На рынке сложилась интересная ситуация. СК, которым удалось найти свои ниши и сегменты рынка, смогли показать рост. Те же компании, которые сконцентрировались на MLMпосредниках как на основном канале продаж, получили сокращение сборов страховых премий. Дело в том, что такой канал продаж, как MLM, переживает спад. Исчезают MLM-брокеры, ранее обслуживавшие СК, происходит миграция кадров между компаниями. Страховщики, которые сделали ставку на работу с корпоративными клиентами, тоже смогли добиться прироста. Положительный результат также получили страховщики, которые еще до кризиса начали инвестировать средства в развитие собственных агентских сетей продаж.

Вадим Загребной (53), председатель правления ОАО “Компания по страхованию жизни “Брокбизнес” (г.Киев; с 2007 г.): — Пока прогнозы “лайфовых” страховщиков о росте рынка в 2010 г. на 5-10% по отношению к 2009 г. не оправдываются. Также не оправдались прогнозы экспертов о перетекании денежных средств с депозитов в “лайфовые” СК. Негативную роль сыграли подрыв доверия к финансовым институтам в целом и продолжающаяся нестабильность на страховом рынке. Более половины компаний, входящих в Топ-20 “лайфовых” СК страны, по итогам первого полугодия 2010 г. показали сокращение сбора страховых премий, тогда как другая часть демонстрировала прирост. Такие противоречивые тенденции объясняются тем, что рынок страхования жизни все еще сильно зависит от корпоративного сектора, и те компании, которые смогли удержать или привлечь корпоративных клиентов в первом полугодии 2010 г., остались в выигрыше. В целом, положительный прирост в портфелях “лайфовых” компаний, как и прежде, будет обеспечивать корпоративный сектор. Для рынка розничных продаж характерными будут заинтересованность клиентов не в накоплении, а в финансовой защите семьи в случае смерти кормильца или получения инвалидности, т.е. приоритетными будут “рисковые” программы. БИЗНЕС 36/06.09.10

Деньги премий. Некоторые крупные игроки на рынке страхования жизни в первом полугодии 2010 г. собрали на 40-50% меньше страховых премий, чем за аналогичный период минувшего года. “В январе — июне 2010 г. сократилось количество корпоративных договоров. Несмотря на развитие краткосрочного кредитования, банковское страхование продолжило свое падение”, — говорится в сообщении ЛСОУ. По мнению опрошенных БИЗНЕСом страховщиков, на рынок страхования жизни по-прежнему отрицательно влияет недоверие к финансовой системе вообще и к долгосрочным вложениям в частности. Также нужно учитывать, что в системе MLMпродаж (Multi Level Marketing, сетевой маркетинг. — Ред.) сейчас происходит активное перераспределение ресурсов между игроками, кадры мигрируют из компании в компанию. Что касается сегмента корпоративных клиентов, то в нем пока предпосылок к существенному росту не наблюдается, а СК в основном работают на удержание своих позиций. Впрочем, для рынка не все потеряно. Нельзя говорить, что спроса на услуги “лайфовых” СК нет. Как уже

писал БИЗНЕС (см. №35 от 30.08.10 г., стр.38), некоторые исследования показывают, что украинцы в ходе трудоустройства все чаще интересуются предлагаемыми работодателем социальными программами. Причем наиболее часто интерес наемного персонала вызывает именно наличие программ медицинского страхования и страхования жизни. В данной сфере страховщики активно конкурируют с негосударственными пенсионными фондами (НПФ). По мнению заместителя председателя совета ЛСОУ Александра Залетова, за минувшие годы страховщики пользовались у работодателей большим успехом, чем управляющие НПФ. По его словам, в 2009 г. платежи по корпоративным программам страхования жизни составили 184,6 млн грн., тогда как пенсионные взносы по корпоративному пенсионному обеспечению НПФ — 165,9 млн грн. Справедливости ради следует отметить, что СК обходили по данному показателю НПФ и в 2006-2007 гг., однако уступили первенство в 2008 г., собрав с корпоративных клиентов 255,9 млн грн., что оказалось на 31% меньше, чем у НПФ. Юрий Гусев

Страховщик — о выживании Вадим Вьюн (37), первый заместитель председателя правления СК “Уника Жизнь” (г.Киев; с 2006 г.; 31 чел.): — Происходящие на рынке процессы вполне объективны. Идет консолидация рынка, и финансовый кризис только ускорил ее. Способность компаний работать в условиях кризиса напрямую связана с качеством портфеля клиентов и сбытовых партнеров, запасом финансовой прочности как самой компании, так и ее материнских структур. Многие СК зависят от одного-двух крупных клиентов или посредников, потеря которых приводит к резкому снижению показателей страховщика. Нужно также учитывать, что между страховщиками идет очень жесткая борьба за корпоративных клиентов. Этот сегмент рынка пока уже, чем мог бы быть исходя из экономических показателей, так как многие потенциальные корпоративные клиенты еще не пришли к пониманию необходимости продуктов страхования жизни.

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

33

Деньги

Н а л о г ов ы й ко д екс

В голубом вертолете Согласно проекту Налогового кодекса, акцизы должны немного повыситься, объектов обложения “транспортным” налогом станет больше, но алогичная привязка его ставки к объему двигателя останется

В

воскресенье, 5 сентября, согласно постановлению Верховной Рады №2454 от 08.07.10 г. “О всенародном обсуждении проекта Налогового кодекса”, результаты всенародного обсуждения должны быть переданы в парламент. Это означает, что при должной заинтересованности правительства рассмотрение проекта Кодекса во втором чтении может состояться уже 10 сентября — именно к этому дню постановление парламента предписывает Комитету ВР по вопросам налоговой и таможенной политики внести доработанный вариант проекта на рассмотрение Верховной Рады. Хотя хочется верить, что до этого все же не дойдет и рассмотрение проекта Кодекса состоится, как минимум, не ранее пленарной недели, запланированной на 21-24 сентября. Поскольку пока абсолютно непонятно, что именно Рада будет рассматривать. Количество даже официально принятых во внимание поправок к проекту значительно превысило те 5 тыс., которые внесли депутаты непосредственно после принятия документа в первом чтении. И ведь надо понимать, что сами депутаты после 5 сентября тоже не останутся в стороне от процесса подачи предложений. Как можно будет в сжатые сроки рассмотреть тысячи предложений, даже если депутаты будут все свое время посвящать только этому, остается загадкой. Однако дело не только в огромном количестве предложений, но и в том, что рассказывать, что будет в Кодексе, берутся все, кому не лень. То это делают люди, близкие к вице-премьеру Сергею Тигипко, то на эту же тему рассуждает другой вицепремьер — Борис Колесников. Создается впечатление, что проектов даже не два, а значительно больше… Тем не менее официальным проектом сейчас признан один — тот, который был опубликован в “Урядовому кур’єрі” от 3 августа. Его основные разделы БИЗНЕС и продолжает описывать (см. №33 от 16.08.10 г., стр.3437; №34 от 23.08.10 г., стр.36-39; №35 от 30.08.10 г.; стр.36, 37).

34

П редлагаемое изменение акцизных ставок на алкоголь

Единица Действующая Предлагаемая измерения ставка ставка

Товар Вина натуральные с добавлением спирта и крепкие Вина игристые, вина газированные Вермуты и иные вина виноградные натуральные с добавлением растительных или ароматизирующих экстрактов Прочие сброженные напитки, смеси из них (с добавлением спирта) Сидр и шерри (без добавления спирта) Спирт этиловый неденатурированный, спиртные напитки, полученные путем перегонки, ликеры и прочие напитки, содержащие спирт*

грн. за 1 л грн. за 1 л

0,5 2,5

2 2,9

грн. за 1 л

2,6

2

грн. за 1 л грн. за 1 л грн. за 1 л 100%-ного спирта

34 0,34

39,4 0,39

34

39,4

*Для спиртных напитков, полученных путем перегонки виноградного вина или выжимок, предусмотрен переходный период: в 2001 г. применяется ставка 20 грн., в 2012 г. — 27 грн. за 1 л 100%-ного спирта.

К ак может измениться объект налогообложения Действующие объекты налогообложения Предлагаемые объекты налогообложения

м отоциклы (включая мопеды) и велосипеды с установленным двигателем — код 8711, кроме тех, объем цилиндра двигателя которых составляет около 50 куб.см — код 8711 10;

К олесные транспортные средства, кроме: а) з акрепленных на праве оперативного управления за воинскими частями Минобороны и т.д., кроме отнесенных к транспортной группе; б) з акрепленных на праве оперативного управления за воинскими формированиями МВД и т.д., кроме отнесенных к транспортной группе; в) з акрепленных на праве оперативного управления за подразделениями ГО, кроме отнесенных к транспортной группе; г) г рузовых, самоходных, используемых на заводах, складах, в портах и аэропортах для перевозки грузов на короткие расстояния, — код 8709; д) скорой медицинской помощи; е) машин и механизмов для сельхозработ — коды 8432 и 8433; ж) прицепов (полуприцепов); з) мопедов; и) велосипедов.

я хты и суда парусные с вспомогательным двигателем или без него (кроме спортивных) — код 8903 91;

С уда, зарегистрированные в Государственном судовом реестре или Судовой книге Украины.

л одки моторные и катера, кроме лодок с подвесным двигателем (кроме спортивных) — код 8903 92;

С амолеты и вертолеты, зарегистрированные в Государственном реестре гражданских воздушных судов или в Реестре государственных воздушных судов Украины, кроме: а) самолетов и вертолетов ВСУ; б) самолетов и вертолетов МЧС, а также органов управления и сил ГО

Трактора (колесные) — код 8701, кроме гусеничных; только седельные тягачи — код 8701 20; а втомобили, предназначенные для перевоза не менее 10 лиц, включая водителя — код 8702; а втомобили легковые — код 8703; а втомобили грузовые — код 8704; автомобили специального назначения, кроме используемых для перевозки пассажиров и грузов — код 8705 (кроме пожарных авто и машин “скорой помощи”);

д ругие лодки (кроме спортивных) — код 8903 99

БИЗНЕС 36/06.09.10

Деньги

Акцизы Акцизы являются четвертым по объемам поступлений источником доходов Сводного бюджета. При этом в последние несколько лет их доля существенно увеличилась — до 7,5% в 2009 г. (см. “Поступления акцизов…”). Прирост поступлений акцизов и их доли в доходах Сводного бюджета с конца 2008 г. и до сих пор был связан не столько с улучшением администрирования (хотя именно с этого следовало бы начинать), сколько с резким повышением ставок. За последние годы они увеличивались многократно, но, несмотря на опасения экспертов, массового ухода в тень алкогольного и даже особо пострадавшего от этих повышений табачного рынков не случилось. Поэтому, конечно, были сильны опасения, что в соответствующем разделе проекта Кодекса власти продолжат добиваться увеличения доходов экстенсивным путем. Нельзя сказать, что в итоге обошлось совсем без этого. Хотя, с учетом темпов роста ставок в последние два года, могло быть и хуже. В целом, почти неизменными предлагается оставить ставки акцизов на неф­тепродукты, транспортные средства и кузова к ним. В действующем размере должны остаться и ставки на пиво и табачные изделия. А вот некоторые “алкогольные” ставки могут подвергнуться некоторой корректировке (см. “Предлагаемое изменение…” на стр. 34). При этом, что любопытно, на минимальном уровне (1 коп. за 1 л) предлагается оставить ставку акциза на вина виноградные натуральные (за исключением игристых и газированных). Вследствие того, что под видом натуральных вин в стране продается огромное количество “шмурдяков”, эта льгота, в итоге, может привести не к тем последствиям, которые ожидаются. Интересно также отметить “реабилитацию” вермутов, ставку акцизов на которые предлагается даже несколько снизить. Ну и, наконец, точно радует, что все множество существующих акцизных законов (а их вместе с Декретом Кабмина действует аж шесть) впервые будет собрано воедино.

Транспорт “Транспортный” налог, конечно, имеет более скромный круг плательщиков по сравнению с акцизами (потребляющих подакцизные товары точно больше, чем владельцев авто) и объемы поступлений в бюджет (см. “Поступления налога…”), но и его можно назвать налогом, имеющим большое общественное значение. Изменения тут ожидаются более серьезные, нежели в акцизной политике. Прежде всего изменится название налога. Теперь это налог на транспортные средства (ранее — налог с владельцев

транспортных средств. — Ред.). Новым будет и перечень объектов налогообложения. Если раньше в нем были указаны конкретные транспортные средства с четким определением УКТ ВЭД (отдельно были выписаны льготы), то теперь среди объектов налогообложения упомянуты, по сути, все транспортные средства, но с рядом исключений (см. “Как может…” на стр.34). Примечательно, что впервые транспортными средствами (следовательно, и объектами налогообложения) украинские власти намереваются признать самолеты и вертолеты (ранее транспортом почему-то считались только автомобили, трактора, мотоциклы, лодки и катера). Но не все так просто: как уже писал БИЗНЕС (см. №35 от 30.08.10 г., стр.36, 37), почему-то нормы Кодекса, предполагающие налогообложение самолетов и вертолетов, планируют ввести в действие только 01.01.14 г. Очевидно, в связи с необходимостью оказания помощи их владельцам как представителям социально незащищенных слоев населения… Для владельцев авто и судов подобных поблажек проект не предусматривает. Наоборот, их авторы проекта намереваются “доить” больше, чем ныне. Они, авторы, собственно, этого и не скрывают,

П оступления акцизов % 8 7 6 5 4 3 2 1 0

и их доля в доходах Сводного бюджета

В связи с отсрочкой налогообложения воздушных судов указанные для них ставки налога, наверное, не особенно актуальны. Так или иначе, но пока предлагается привязать их к максимальной взлетной массе и взимать по 0,2 грн. за каждый ее килограмм для самолета и по 0,3 грн. — для вертолета. Еще одним фискальным ноу-хау следует считать увеличение разрыва в размере ставок при первой регистрации неновых транспортных средств. Если сейчас за авто возрастом до восьми лет в подобном случае придется заплатить на 12,5-60% больше (в зависимости от объема двигателя), чем за новое авто с аналогичным объемом двигателя, то авторы проекта предлагают сумму налога при регистрации подержанных авто удвоить. Также проект предусматривает ежегодную индексацию ставок на индекс инфляции, так что об удобных для расчета суммах налога можно забыть — они будут “некруглые” и даже с копейками! Пожалуй, наиболее печально в данном разделе проекта Кодекса то, что авторы даже не попытались уйти от нелепого выбора базы налогообложения — привязки ставки налога к объему двигателя. Ни одного внятного

П оступления налога

с владельцев транспортных средств, млн грн.

21,6 10,6 12,8

Доля в доходах Сводного бюджета, %

8,6

2006

07

08

1355

Поступления, млрд грн.

09

указывая, что изменения в налогообложении транспортных средств принесут бюджету в 2011 г. дополнительные 200 млн грн. Правда, среди автомобилистов это коснется только владельцев авто с двигателями большого объема (что, хотя и не всегда, но часто является синонимом дорогого авто). Для них введут новые ставки: 45 грн. за 0,1 л для авто с объемом двигателя 4,5-5,5 л; 55 грн. за 0,1 л для авто с объемом двигателя 5,5-6,5 л и 60 грн. за 0,1 л для авто с объемом двигателя, превышающим 6,5 л. А вот для владельцев судов, оснащенных двигателем, изменения более радикальны. Если ранее для них (как и для тех, у кого судно двигателя не имеет) ставка налога привязывалась к длине судна (7 грн. или 14 грн. за 100 см длины), то теперь предлагается привязаться к мощности двигателя: до 55 кВт — 2,5 грн. за каждый 1 кВт; более 55 кВт — 3 грн. за каждый 1 кВт. БИЗНЕС 36/06.09.10

600

659

2003

04

833

05

1558 1538

1088

06

07

08

09

аргумента в пользу выбора именно такой базы налого­обложения из уст чиновников никогда не звучало. О странности же привязки БИЗНЕС писал: она прямо не связана со стоимостью авто, если авторы считают справедливым облагать автомобиль просто как имущество; она прямо не связана с мощностью двигателя и является дискриминационной по отношению к производителям, выпускающим двигатели без турбины; она никак не связана с частотой пользования автовладельцем автодорогами (т.е. пробегом по ним); она никак не связана с производимым автовладельцем загрязнением окружающей среды (т.е. с потреблением топлива и выбросами автомобиля). Да и оставлена такая привязка, похоже, по принципу “так повелось”. Александр Марков 35

Деньги

Траншуют все НДС

Длившаяся четыре последних месяца “тягомотина” с выпуском НДС-облигаций завершилась в течение последних трех рабочих дней августа, когда Минфин разместил три транша на 16 млрд грн.

П

осле почти двухмесячного перерыва Минфин наконец-то разместил сразу три выпуска НДСоблигаций: второй транш на 2 млрд грн. — в пятницу, 27 августа, третий, на 8,3 млрд грн., — в понедельник, 30 августа, и, наконец, четвертый, на 6 млрд грн., — во вторник, 31 августа.

Объемные транши Выпуски были осуществлены на основании реестров №2.1, №2.2 и №3 “инвентаризации плательщиков налога, суммы НДС которых задекларированы к возмещению до 1 мая 2010 г., подтверждены по результатам проверок и не возмещены на дату вступления в силу Закона Украины “О Государственном бюджете Украины на 2010 год”, направленных ГНАУ на согласование в Минфин в конце августа. По всей видимости, на этом погашение задолженности государства по возмещению НДС облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ) можно считать завершенным. Общая сумма размещений ОВГЗ превысила 16,4 млрд грн. — именно такой объем выпуска НДС-облигаций был зафиксирован украинской стороной при подписании меморандума с МВФ. Любопытно, что первоначально в правительстве планировали осуществлять выпуск НДС-облигаций порционно, с оглядкой на реакцию рынка, дабы избежать его обвала. Однако, в итоге, размещение облигаций на более чем 97% общей их суммы уложилось в три рабочих дня… К сожалению, в Минфине БИЗНЕСу не смогли объяснить причины такой спешки. Осталось неподтвержденным и наше предположение о том, что размещение НДС-облигаций на 16,4 млрд грн. в три последних рабочих дня августа может быть связано с какими-то обязательствами перед МВФ. А вот аналитики одной известной инвесткомпании, пожелавшие остаться неназванными, это предположение подтвердили. Задержку же с размещением облигаций они связали с кадровыми переменами в ГНАУ (в частности, с увольнением курировавшего этот вопрос заместителя председателя Сергея Чекашкина). По мнению БИЗНЕСа, впрочем, связь тут просматривается 36

В се НДС-облигации Информация об ОВГЗ

Выпуск №1

Выпуск №2

Выпуск №3

Выпуск №4

Международный идентификационный номер Дата размещения Сумма размещения Количество плательщиков, получивших облигации

UA4000078141

UA4000082531

UA4000082622

UА4000083059

02.08.10 г.

48 млн грн.

27.08.10 г.

2048 млн грн.

30.08.10 г.

8305 млн грн.

31.08.10 г.

6042 млн грн.

705

217

117

Уплата дохода и амортизации

31.01.11 г., 01.08.11 г., 30.01.12 г., 30.07.12 г., 28.01.13 г., 29.08.13 г., 27.01.14 г., 28.07.14 г., 26.01.15 г.

25.02.11 г., 26.08.11 г., 24.02.12 г., 24.08.12 г., 22.02.13 г., 23.08.13 г., 21.02.14 г., 22.08.14 г., 20.02.15 г.

28.02.11 г., 29.08.11 г., 27.02.12 г., 27.08.12 г., 25.02.13 г., 26.08.13 г., 24.02.14 г., 25.08.14 г., 23.02.15 г.

01.03.11 г., 30.08.11 г., 28.02.12 г., 28.08.12 г., 26.02.13 г., 27.08.13 г., 25.02.14 г., 26.08.14 г., 24.02.15 г.

Дата полного погашения облигаций

27.07.15 г.

21.08.15 г.

24.08.15 г.

25.08.15 г.

слабо: г-н Чекашкин был уволен еще в июле. Напомним: изначально ГНАУ направила Минфину общий инвентаризационный реестр еще к 1 июля (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.39, 40). Однако выпуск НДС-облигаций был отложен на не­ определенное время. Лишь спустя месяц (точнее — 2 августа) Минфин разместил первый транш НДС-облигаций (называвшийся в министерстве пробным) на весьма скромные 48,5 млн грн. (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.37). В этот реестр попали сразу 705 плательщиков НДС из 2,5 тысяч изъявивших желание получить НДС-облигации. Первый реестр состоял в основном из плательщиков, перед БИЗНЕС 36/06.09.10

которыми государство имело небольшую задолженность — не более 100 тыс.грн. (в среднем по 68,8 тыс.грн.). Реестры №2.1 и особенно №2.2 включают в себя предприятия совсем иного уровня. В реестре №2.1 средняя сумма задолженности на одного плательщика составила 9,4 млн грн. Наибольшая сумма погашаемого облигациями НДС, доставшаяся одному плательщику, превысила 871 млн грн., наименьшая составила 81 тыс.грн. В этом реестре также бросается в глаза наличие большого количества предприятий с иностранным капиталом. В реестре №2.2 (общая сумма возме­ щения — 8,3 млрд грн.) вообще оказалось лишь одно предприятие, заявившее к

Деньги возмещению менее 10 млн грн., средняя сумма возмещения на одного плательщика составила 71 млн грн. Безусловным лидером по объему полученных облигаций стало ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” (1,7 млрд грн.); сумма полученных им облигаций вдвое превысила аналогичный показатель ближайше­го “конкурента” ПАО “ЛУКОЙЛ — Одесский нефтеперерабатывающий завод”. Последний реестр №3 стал самым массовым по количеству включенных в него предприятий (1445) и вторым по объему погашенной облигациями задолженности по возмещению (6,0 млрд грн.). На одно предприятие в этом реестре пришлось ОВГЗ на 4,2 млн грн. При этом в перечне оказались как те, кто получил по 1 тыс. грн., так и весьма крупные плательщики, наибольшему из которых перепало облигаций на 719,2 млн грн. Таким образом, счастливыми обладателями НДС-облигаций в итоге стали 2484 плательщика НДС из 2526 подавших заявления и включенных в предварительный реестр. Сумма выпущенных ОВГЗ также несколько уменьшилась: с первоначальных 17,6 млрд грн. до, как уже указывалось, 16,4 млрд грн.

Рынок НДС-облигаций Уже первый транш НДС-облигаций наглядно продемонстрировал уровень интереса к ним на рынке. Несмотря на скромные объемы выпуска (в ряде случаев реализация полученных ОВГЗ уже стала проблемой для налогоплательщиков, поскольку выкуп одной, двух или, скажем, пяти облигаций номиналом по 1 тыс.грн. участникам рынка явно неинтересен), уже во второй декаде августа состоялись первые сделки по куплепродаже облигаций. Дисконт при выкупе составлял поначалу не менее 25% (обеспечивает доходность не менее 18,5%). Однако к моменту размещения второго транша он снизился до 21-25%, что должно обеспечить доходность вложений на уровне 16-19%. Продавались выкупленные ОВГЗ за 80% номинала (доходность — не менее 15%) и более. О том, что НДС-облигации уже начали влиять на рынок государственных ценных бумаг, БИЗНЕС писал неделю назад (см. №35 от 30.08.10 г., стр.28, 29). Влияние это заключается в снижении спроса на обычные ОВГЗ, поскольку вложения в НДС-облигации обещают большую доходность. А вот относительно того, как именно повлияет столь объемный выпуск НДС-облигаций и в такой короткий срок на рынок самих НДС-облигаций, мнения специалистов разошлись. К примеру, аналитики компании Eavex Capital считают: “Доходность этих бумаг на рынке может варьироваться в пределах 20-25%. Мы рекомендуем покупать НДС-облигации с

Р аспределение

НДС-облигаций в реестрах №2.1, №2.2 и №3 по регионам

Реестр №2.1

Реестр №2.2

Реестр №3

Область

Коли­ Суммы НДС Коли­ чество к возме­ чество по по региону щению* региону

Суммы НДС к возме­ щению*

Коли­ Суммы НДС чество по к возме­ региону щению*

АРК

4

81,7

2

23,5

10

50,8

Винницкая

-

-

2

38,7

17

8,9

Волынская

3

0,9

3

59,1

41

21,1

Днепропетровская

7

45,2

18

2667,2

101

353,0

Донецкая

6

380,8

4

187,4

72

185,9

Житомирская

10

10,4

3

43,2

32

37,0

Закарпатская

23

18,5

1

56,2

65

70,3

Запорожская

3

14,9

6

258,9

70

153,0

Ивано-Франковская

5

7,9

7

413,0

78

14,7

Киевская

12

53,1

5

108,1

71

189,1

Кировоградская

-

-

1

54,8

31

36,9

Луганская

6

12,3

8

341,0

93

165,7

Львовская

55

67,4

2

30,8

84

56,0

Николаевская

4

21,3

6

863,2

19

731,5

Одесская

5

3,1

3

985,3

26

24,2

Полтавская

6

28,6

7

856,5

68

127,9

Ривненская

7

7,8

-

-

18

23,3

Сумская

2

97,7

1

12,7

37

34,8

Тернопольская

4

2,3

1

16,8

11

5,8

Харьковская

3

0,9

8

167,5

89

301,2

Херсонская

3

3,2

1

10,5

48

98,2

Хмельницкая

4

11,2

2

54,4

30

12,8

Черкасская

4

8,4

3

213,9

46

45,6

Черновицкая

4

3,7

-

-

17

5,9

Черниговская

5

5,4

2

67,5

38

37,0

г.Киев

32

1161,2

21

774,7

213

3236,0

г.Севастополь

-

-

-

-

20

14,8

2047,8

117

8304,9

1445

6041,5

Всего по Украине 217

* Указанные в заявлениях на получение НДС-облигаций, млн грн.

доходностью к погашению 20% и более” (а доходность выше 20% означает дисконт более 25%). Аналитики же компании “Аструм” даже после выпуска третьего транша сохранили свою рекомендацию “покупать НДС-облигации с доходностью 15-17% (текущий уровень котировок)” (доходность 15-17% должен обеспечить выкуп ОВГЗ за 76-81% номинала). При этом следует иметь в виду, что текущий уровень котировок сложился при явном превышении спроса над предложением, наблюдавшемся в августе. В сентябре, когда на счета плательщиков будет зачислена большая часть НДС-облигаций на общую сумму 16,4 млрд грн., ситуация может измениться в пользу БИЗНЕС 36/06.09.10

уравновешивания спроса (предложения). Что, соответственно, может способствовать увеличению дисконтов. Хотя вместе с тем облигации, выпущенные в рамках второго — четвертого траншей, более ликвидны (нет надобности возиться с мелкими суммами), и это будет оказывать влияние уже в сторону понижения дисконтов при выкупе. Многое также будет зависеть от действий Нацбанка. Если он поможет банкам (в частности, государственным) с рефинансированием, чтобы поддержать рынок, это будет способствовать дальнейшему снижению дисконтов. И наоборот — если подаст сигнал, что не намерен вмешиваться, банки захотят получить большую 37

Деньги

5

01 02 03 04 05 06 07 08*

*Август 2010 г. — по оценкам БИЗНЕСа.

Общая активная задолженность Просроченная активная задолженность

Н алогов ы е новости

Доходное дело Доходная часть Госбюджета-2010 может быть выполнена. Правда, за счет невозмещения НДС

О

бещания представителей нынешнего Кабмина отказаться от практики максимального сокрытия от граждан оперативной информации о ходе выполнения бюджета, что было характерно для предыдущего правительства, к сожалению, так и остались обещаниями. Однако вывод о том, что в августе план сбора доходов в госказну был опять не выполнен, можно сделать и из той информации, которую удалось добыть БИЗНЕСу. В частности, недобор одного только налога на прибыль в августе составил более 3 млрд грн. (выполнение плана — 66,5%). Не выполнен в последний месяц лета (правда, в меньшей степени) и план по сбору НДС (как “внутреннему”, так и “импортному”). И даже с акцизами, на которые власти возлагали большие надежды, в течение двух лет многократно повышая их ставки, дела обстоят не очень хорошо: если в июле поступления “внутренних” акцизов составили 1,9 млрд грн., то в августе — всего 1,4 млрд грн., что позволило выполнить план лишь на 64,7%. Видимо, спустя год начинают-таки сбываться предостережения экспертов (и БИЗНЕСа в том числе) о возможном уходе в тень алкогольного и табачного рынков ввиду слишком серьезного повышения ставок акцизов. В целом, ГНАУ в августе выполнила план по сбору доходов лишь на 73,7%, а план по сальдо поступлений (т.е. за вычетом возмещенного НДС) — в еще меньшей степени — на 69,8%. С начала года бюджетная роспись по сальдо поступлений “внутренних” платежей выполнена лишь на 83,1%. Недобор нарастающим итогом составил уже 13,2 млрд грн. Ненамного лучше с выполнением плана дела обстоят и на таможне.

Владислав Третьяк 38

2010 г.

01.01 01.03 01.05 01.07 01.09

10

2007 г. 2008 г. 2009 г.

01.07

15

35 30 25 20 15 10 5 0

01.01

2010 г.

20

Проблема не решена Рынок рынком, но НДС-облигации выпускались не для создания их рынка, а для полного погашения бюджетной задолженности по возмещению НДС. Как и прогнозировал БИЗНЕС, достичь этой цели не удалось. Даже если принимать во внимание только активную задолженность государства по возмещению НДС (т.е. без сумм, которые рассматриваются в судах, являются предметами расследования уголовных дел и т.д.), она к сентябрю достигла почти 33 млрд грн. Описываемые 16,4 млрд грн. ОВГЗ отражения в карточках лицевых счетов плательщиков пока не нашли. Но даже после отражения их в учете сумма задолженности государства составит 1617 млрд грн. Что примерно соответствует состоянию дел к середине прошлого года и никак не может считаться нормальным. Более того, с учетом продолжающегося накопления долгов уже к 1 января сумма вновь превысит 20 млрд грн. и снова станет абсолютно непосильной для бюджета теперь уже 2011 г. Так что вместо обещанного автоматического возмещения НДС в 2011 г. гораздо более реальным выглядит продолжение применения суррогатных методов погашения задолженности. Кроме того, не может быть и речи о выполнении “маяков”, поставленных в меморандуме, подготовленном Кабмином для получения кредита МВФ. Там в качестве целей указаны 3 млрд грн. просроченной задолженности к 01.10.10 г. и полная ее ликвидация к концу года. Разумеется, все вышеописанное про­ изойдет, если власти не прибегнут к административным мерам (наподобие отказов в приеме деклараций или даже безосновательного “обнуления” данных о задолженности перед налогоплательщиком в карточке лицевого счета). А ввиду того, что никаких других козырей у Кабмина не осталось, именно этот вариант представляется наиболее реальным.

2009 г.

задолженности по возмещению НДС, млрд грн.

01.07

2008 г.

25

О бщая и просроченная

01.01

наполнение Общего фонда госбюджета, млрд грн.

01.07

П омесячное

01.01

доходность на этих бумагах с не самыми приятными перспективами для их владельцев. Ну и, кроме того, понятно, что облигации разных траншей будут торговаться по разным ценам. В частности, облигации первого транша после выпуска трех последующих станут мало кому интересны. Наконец, не стоит забывать, в какой стране мы живем. Сделки отдельных банков (особенно государственных) по покупке НДС-облигаций с явно заниженным дисконтом исключать нельзя. Равно как и противоположную ситуацию: когда предприятия неожиданно будут соглашаться продать облигации какой-нибудь инвестиционной компании с явно завышенным дисконтом.

БИЗНЕС 36/06.09.10

Однако тут стоит обратить внимание на странности бюджетного планирования Минфина, которые почему-то проявляются вне зависимости от того, кто руководит министерством. Скажем, план сбора “внутреннего” НДС на январь — август, согласно Бюджетной росписи, составляет почему-то 40,9 млрд грн. Тогда как в целом за год, согласно Бюджету2010, собрать нужно 53,5 млрд грн. Выходит, что за последние четыре месяца сборы должны резко сократиться и составить всего 12,6 млрд грн. Логики в таком планировании явно не прослеживается. Однако такой прием в дальнейшем позволит сократить отставание от намеченного на год плана поступлений доходов бюджета. По оценке БИЗНЕСа, совокупно в Общий фонд госбюджета в августе поступило 22-22,5 млрд грн., а с начала года — 131,5-132 млрд грн. Таким образом, за 2/3 года бюджет получил около 62% запланированных доходов. Это дает основания полагать (обычно конец года наиболее урожайный на поступления доходов), что по итогам года доходная часть бюджета, возможно, даже будет выполнена. Другое дело, каким путем. Август стал первым месяцем, в котором государство выполнило план по возмещению НДС — возмещено было 2,3 млрд грн. Тем не менее с начала года на эти цели освоено лишь 12 млрд грн. при годовом плане 27,5 млрд грн. Думается, вряд ли власти в последние месяцы начнут массовую раздачу возмещения в ущерб выполнению плана поступлений. Тот факт, что в полной мере не выполняются даже текущие заявки и задолженность государства снова накапливается, смущает Кабмин явно меньше. Сергей Саливон

Управление

Тренерский состав Тенденции

К выбору бизнес-тренеров руководители украинских компаний склонны подходить более взвешенно, нежели их российские коллеги

С колонка редактора

Каждая третья семья в Украине может считаться бедной, недавно заявила представитель Института демографии НАН Украины Людмила Черенько. По ее мнению, феномен украинской бедности состоит в том, что работающий высококвалифицированный специалист не может в полной мере обеспечить себя и свою семью. Традиционно в мире бедными считаются только те работники, которые имеют очень низкую квалификацию и получают заработную плату на уровне минимальной. У нас даже средняя заработная плата, если у специалиста есть кто-либо на иждивении, не дает возможности нормально жить, подчеркивает г-жа Черенько. И я с ней полностью согласна. Общеизвестно, что так называемая относительная бедность существует в каждой стране. Если это слаборазвитые страны, например африканские, то у них бедность — это нехватка пищи. В Европе бедными считают людей, которые, хорошо питаясь, одеваясь и проживая в более-менее теплых домах, не имеют возможности дать своим детям достойное высшее образование, не говоря уже о бизнес-образовании (см. стр.44-53). Кстати, украинским феноменом (вот только не знаю, чего именно – самоуверенности или недоверия) можно считать отношение наших сограждан к бизнес-образованию. Ну не очевидны им сегодня преимущества обладателя степени МВА по сравнению с другими высококвалифицированными специалистами.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

уществует мнение, что отечественные и иностранные бизнес-тренеры имеют разные “весовые категории” в виде управленческого, профессионального опыта и т.д., поэтому их нельзя сравнивать. Однако руководителям компаний час­то приходится выбирать, кому вверить судьбы своих подчиненных и свою собственную: давно знакомому специалисту из Украины или же западному эксперту, представляющему в нашей стране совершенно новую, но уже успевшую нашуметь на Западе методику? Наши северные соседи, по данным опроса, проведенного порталом HeadHunter (г.Москва, РФ; с 2000 г.), в большинстве случаев все-таки останавливают свой выбор на близких по крови и по духу тренерах — 64% участников опроса предпочитают обращаться к российским специалистам. При этом 59% опрошенных руководителей полагают, что без тренеров-иностранцев можно прекрасно обойтись, а 67% вообще считают многие западные практики неприменимыми в российской бизнес-среде. Что касается причин такого отношения, то в первую очередь отечественным тренерам в их деятельности помогает знание особенностей бизнес-среды страны, возможность обучать людей на родном им языке, а также менталитет и знание законодательства страны. Более низкая, чем у иностранцев, цена на услуги тоже играет немаловажную роль. Разумеется, БИЗНЕС не мог удовлетвориться только мнением российских управленцев, потому исследовал предпочтения украинских компаний. Наталья Бровченко, директор по персоналу портала rabota.ua (г.Киев; интернет-портал по трудоустройству; с 2000 г.; 35 чел.), говорит, что при осуществлении аналогичного выбора в Украине гораздо большее значение имеет мнение о тренере, чем его национальность. Обычно отзывы собирают у руководителей компаний, которые уже обращались к этому специалисту, сотрудников предприятия, БИЗНЕС 36/06.09.10

побывавших на одном из тренингов. Также прислушиваться приходится и к той информации об эксперте, которая хранится на просторах сети, — к отзывам в блогах и на форумах. “Если же говорить об отличиях “наших” и “не наших” тренеров, то для некоторых иностранных специалистов характерно отсутствие гибкости: мол, “я читаю этот тренинг только так и никак иначе”, — рассуждает г-жа Бровченко. — Украинские же бизнес-тренеры чаще готовы адаптировать свои программы под требования заказчиков”. Конечно, важна и цена: услуги иностранцев традиционно дороже, зато нередко такие специалисты способны заглянуть на несколько шагов вперед и научить этому слушателей. Поэтому, если бюджет компании позволяет и все мнения об иностранном тренере положительные, его наем может стать прекрасной инвестицией в обучение персонала. Важно лишь, чтобы программа такого специалиста была адаптирована под украинский рынок. Киевский психолог-консультант Антон Семенов, оценивая мотивы украинских управленцев, отмечает, что зачастую решение о том, какого тренера выбрать, определяется не соображениями эффективности, а культурными приоритетами: “Если руководитель тяготеет к Западу и идеалом бизнесмодели считает типичную западную компанию, то, не считаясь с затратами и не обращая внимания на компетентность и оправданность привлечения иностранного тренера, он будет его заказывать”. Ну а если управленец во главу угла ставит национальную самобытность, то выбирать он будет, естественно, среди отечественных специалистов. По словам эксперта, бывает и так, что обучение заказывается не для того, чтобы чему-то научить сотрудников, а для того, чтобы понравиться партнерам (особенно западным). Разумеется, в этих случаях конкретные потребности компании, реализуемые с помощью привлеченных тренеров, серьезно страдают. Ксения Бородаченко 39

Управление

Ис т о р и и усп е х о в и п о р а ж е н и й

В мусорном ведре Стремление к росту любой ценой стало фатальным для американской компании Rubbermaid — производителя пластиковых хозяйственных товаров

Не тяните резину! Кризис считается не лучшим временем для старта нового бизнеса (хотя существует и противоположное мнение — см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.38-40. — Ред.), однако пример Rubbermaid показывает, что из этого правила есть исключения. Компания была основана в 1933 г., когда США все еще находились в тисках Великой Депрессии, а Франклин Делано Рузвельт только начинал вводить в действие свой “Новый курс” (экономическая программа выхода из кризиса, провозглашенная президентом Рузвельтом в 1933 г. — Ред.). Основал Rubbermaid Джеймс Кэлдвелл, работавший на производителя резиновых изделий Seamless Rubber Company из штата Коннектикут. Решив заняться самостоятельным бизнесом, он задумался, как можно использовать резину для изготовления различных хозяйственных мелочей. Взяв в качестве образца собственную кухню, Джеймс Кэлдвелл вместе с

женой Маделин провел настоящий “мозговой штурм”, итогом которого стал список из 29 возможных товаров. Первым из них стал резиновый совок для сбора мусора. Образцы, придуманные, запатентованные и изготовленные Кэлдвеллом и его женой, начинающий бизнесмен предлагал своим соседям, просто приходя к ним домой. Как ни странно, опыт удался. Ярко-красные резиновые совки стоили почти в 3 раза дороже, чем привычные жестяные, зато плотно прилегали к полу, не царапали его и не мялись. Убедившись, что его новинка пользуется спросом, Кэлдвелл зарегистрировал компанию, которую он назвал Rubbermaid, и начал изготовлять другие резиновые хозтовары — затычки для умывальников, мыльницы, коврики для ванных комнат — и продавать их через универмаги по всей Новой Англии. В 1934 г. Джеймс Кэлдвелл объединил свой бизнес с агонизирующей под ударами кризиса фирмой Wooster Rubber из штата Огайо, начавшей свою деятельность в 1920 г. с выпуска воздушных шариков. Союз оказался удачным. У Wooster Rubber были производственные мощности, налаженная система продаж, связи с поставщиками сырья, у Кэлдвелла — идеи. К 1941 г. ассортимент компании насчитывал уже 27 позиций из первоначального списка Джеймса и Маделин Кэлдвеллов, а ее доход увеличился до $450 тыс. (с $80 тыс. в 1935 г.). После Второй мировой войны, в годы которой компания выпускала резиновые изделия для нужд армии и флота, Wooster Rubber (такое название получила объединенная компания) освоила производство изделий из пластмассы. Настоящим хитом стали, в частности, пластиковые мусорные ведра, выведенные на рынок в 1956 г. На следующий год компания сменила свое название на Rubbermaid, вернув имя, предложенное Кэлдвеллом, в честь самого популярного бренда. Таким образом, уходя на покой в 1958 г., основатель

Дмитрий Школьный

У

спех в бизнесе — вещь коварная. Компания, у которой из года в год все получается, начинает привыкать к легким победам и думать, что так будет всегда. Бизнес-модель, однажды принесшая желаемый результат, считается единственно верной, и о ее пересмотре — даже в условиях серьезных перемен на рынке — не может быть и речи. Подобное почивание на лаврах погубило многие компании, которые до конца цеплялись за успешное старое, когда их могли спасти только перемены. Одной из таких компаний был крупнейший американский производитель пластиковых хозяйственных товаров Rubbermaid, растерявший свои достижения в конце 1990-х годов. На первый взгляд, компания Rubbermaid стала жертвой неблагоприятных обстоятельств, но неумение приспособиться к ним было не бедой, а виной ее руководства.

Rubbermaid оставлял своим преемникам процветающий бизнес и торговую марку, известную во всей стране. Компания выпускала широкий ассортимент пластиковых и резиновых хозтоваров, а заодно снабжала ими отели, рестораны и другие подобные заведения. Новый генеральный директор Rubbermaid Дональд Ноубл поставил перед компанией амбициозную цель — удваивать доходы каждые шесть лет. При этом ставка делалась на непрерывное обновление ассортимента: по требованию Ноубла, 30% реализации в любой момент должны были обеспечивать товары, выпущенные на рынок не более пяти лет назад. Эта нацеленность компании на увеличение оборотов, причем в основном за счет органичного функционирования без осуществления приобретений, стала, можно сказать, основой корпоративной культуры Rubbermaid. В компании поощрялись и поддерживались изобретательность, предпринимательский дух, самостоятельное мышление. При этом Rubbermaid была почти единственным крупным игроком в своей рыночной нише, ей приходилось конкурировать в основном с небольшими локальными производителями, которые не могли обеспечить ни требуемой широты ассортимента, ни передового дизайна, ни высокого качества. В результате доходы Rubbermaid действительно росли как на дрожжах. Задача удвоения денежных поступлений от выручки за шесть лет выполнялась и даже перевыполнялась. Но в конце 1970-х годов, незадолго до своего ухода в отставку в 1980 г., Ноубл поставил перед компанией еще более амбициозную цель — довести темпы роста до 15% в год, что означало увеличение доходов в 2 раза каждые пять лет. Однако к тому времени дела в компании уже не были настолько благополучными, как в 1950-1960-е годы. Резкое подорожание нефти привело к увеличению стоимости пластиков и резины — основного сырья для Rubbermaid. В середине 1970-х годов компании пришлось уплатить солидный штраф, наложенный на нее за нарушение правил конкуренции, — она продавала свою продукцию как через оптовиков, так и напрямую розничным торговцам, манипулируя ценами, что было признано незаконным. К тому же увеличивать доходы только за счет органичного роста стало трудно — Rubbermaid уже имела высокий уровень охвата национального потребительского рынка США, так что обкатанные методы не приносили желаемого результата, а требование увеличивать реализацию на 15% каждый год означало необходимость привлечения все новых потребителей, заполучить которых в условиях максимально охваченного потребительского рынка было практически невозможно. Новый руководитель компании Стэнли Голт, который позднее прославился успешным выведением из кризиса корпорации Goodyear (американский производитель автомобильных шин), затеял широкомасштабную реорганизацию. Одни подразделения он закрыл, другие продал, а вырученные средства вложил в покупку фирм, бизнес которых казался ему более перспективным. Ранее Rubbermaid не участвовала в процессах диверсификации, волны которой буквально захлестнули американскую экономику в 1970-е годы. Первое поглощение в своей истории (не считая покупки небольшого западногерманского производителя пластиковых хозяйственных товаров в 1965 г.) она осуществила только в 1981 г. Однако после этого компания словно с цепи сорвалась. До конца 1980-х годов она совершила более десятка приобретений, в ходе которых ассортимент выпускаемой ею продукции пополнился самыми разнообразными товарами — детскими игрушками, садовой пластиковой мебелью, щетками, канцтоварами… Доходы компании стабильно росли, но стала ли она сильнее? Ответ на этот вопрос пришлось искать следующему генеральному директору Rubbermaid Вольфгангу Шмитту, возглавившему компанию в 1992 г. В современной маркетинговой литературе его называют “злым гением” Rubbermaid — исследователи

Управление Хронология C оздание Джеймсом Кэлдвеллом компании по производс тву резиновых изделий.

1933 г.

1934 г.

В ывод на рынок фирменных мусорных ведер из плас тика.

В ыпуск резиновых изделий для нужд армии и флота.

1941-1945г.

О бъединение Rubbermaid с производителем детских товаров Wooster Rubber. Объединенная компания получила название Wooster Rubber.

1956 г. И зменение названия на Rubbermaid.

1957 г.

1958 г. Н азначение генеральным директором Дональда Ноубла.

В Rubbermaid поддерживалось творческое отношение к работе. Сотрудников призывали выходить за привычные рутинные рамки, проявлять инициативу, придумывать новые возможности для улучшения выпускаемой продукции. Ответственность в компании делегировалась на нижние уровни, что стимулировало самостоятельное мышление и способствовало Горе от ума притоку свежих идей. В конце 1980-х — начале 1990-х годов Вольфганг Шмитт поступил на работу в Rubbermaid в качеRubbermaid несколько раз подряд занимала первое место в стве продакт-менеджера в 1966 г. Его карьера развивалась в рейтинге лучших работодателей (Most Admired Companies), соосновном в областях маркетинга и создания новых продуктов, ставляемом журналом “Fortune”. а в 1984 г. он возглавил подразделение хозяйственных товаров Все, как говорится, было бы прекрасно, если бы не чрезмер(Home Products). Шмитт, как и его тогдашний руководитель ные амбиции Rubbermaid. Вольфганг Шмитт, принимая дела у Стэнли Голт, считал умение постоянно продуцировать новинСтэнли Голта, принял и его лозунг — ежегодный прирост доки главным конкурентным преимуществом компании. Став ходов на 15%. Да еще и стал его воплощать в жизнь со всей генеральным директором, он довел инновационный механизм присущей ему энергией. В начале Rubbermaid до совершенства.

1990-х годов компания продолжала В первой половине 1990-х годов поглощения с упором на междукомпания ежегодно выпускала на Приказ о повышении оптовых и экспансию — по плану рынок около 400 новых продукрозничных цен на свои товары, чтобы народную Вольфганга Шмитта, к концу десятов — более чем по одной новинке компенсировать увеличение расходов тилетия доля сбыта продукции комв день. Правда, часто речь шла не о создании принципиально новых и обеспечить требуемые темпы роста, пании за пределами США должна товаров, а об усовершенствовании стал фатальной ошибкой — это привело была достичь 30% по сравнению с 11% в 1993 г. Однако у компании старых. Например, об изменении к резкому ухудшению отношений с не было опыта управления зарубежконструкции на более удобную и прочную, о внедрении новых разкрупнейшими торговыми партнерами ными подразделениями, к тому же Rubbermaid в основном покупала меров и форм (см. “Было сказано” небольшие фирмы, бизнес-модель на стр.44)… которых не всегда соответствовала ее собственной, предполаПостоянное обновление ассортимента, создание новых тогавшей частое обновление ассортимента и выпуск продукции варов, изобретательство являлись основой корпоративной высокого качества по относительно высоким ценам. Наиболее культуры Rubbermaid. Руководство компании регулярно приудачным зарубежным предприятием Rubbermaid этого периода глашало к себе представителей торговых компаний в целях было создание дочерней структуры, занимавшейся реализацией укрепления отношений с партнерами и обмена с ними идеями ее оригинальных товаров в Японии. и впечатлениями о потребностях покупателей. С крупнейшиА затем наступил переломный для Rubbermaid 1994 г. Цены ми клиентами создавались “партнерские команды”, члены кона полимеры, основное сырье компании, используемые в проторых отрабатывали взаимодействие Rubbermaid и ритейлоров, изводстве почти всех видов ее продукции, за 1994-1995 гг. а также помогали придумывать новые продукты. По словам удвоились и задержались на этом уровне надолго. Соответг-на Шмитта, который был инициатором создания подобных ственно, увеличились и затраты Rubbermaid, что поставило команд еще в начале 1980-х годов, это помогало Rubbermaid под угрозу ее прибыль и возможности дальнейшего роста. постоянно держать руку на пульсе потребительского рынка. Все остальные производители пластиковых товаров, которые Предметом гордости сотрудников Rubbermaid было также использовали в производстве полимеры, примирились с невысокое качество продукции. Компания, выпускавшая обычкоторым снижением прибыли, сделав ставку на долгосрочное ные хозяйственные товары, уделяла их характеристикам не повышение эффективности и поддержание хороших отношеменьше внимания, чем производитель авиадвигателей или ний с ритейлорами. Однако на Rubbermaid и лично на Вольф­ точных приборов, — здесь, возможно, сказалось прошлое ганга Шмитта мощно “давили” амбиции и прежние успехи. Стэнли Голта, установившего этот порядок (до своего прихоВ течение трех десятилетий подряд компания демонстрирода в Rubbermaid он много лет проработал в General Electric). вала исключительные темпы роста. Замедление этого подъема В компании был создан исследовательский центр, в котором было совершенно неприемлемо для Шмитта — амбициозного новые товары подвергали различным испытаниям — наприперфекциониста, настроенного на постоянные улучшения, немер, роняли пластиковые мусорные ведра на бетон с двухмепрерывное движение вперед. тровой высоты и т.д. считают его одним из главных виновников падения компании. Однако при этом следует отметить, что недостатки г-на Шмитта, во многом ставшие фатальными для компании, по сути, были продолжением его достоинств.

42

БИЗНЕС 36/06.09.10

Управление “поломки” Rubbermaid У ход Дональда Ноубла в отс тавку. Назначение руководителем Стэнли Голта.

1980 г.

1980-1990-е г.

П риобретение различных компаний, расширение ассортимента выпускаемой продукции.

И зменение ценовой политики и разлад отношений с ритейлорами.

Р ос т цен на полимеры и внедрение в компании программы экономии.

1992 г.

1994 г.

Н азначение

Середина 1990-х годов. В ыход Rubbermaid из первой десятки рейтинга лучших работодателей США.

главой Rubbermaid Вольфганга Шмитта.

Весной 1994 г. в Rubbermaid была принята программа экономии, предусматривавшая ликвидацию полутора сотен рабочих мест в центральном офисе и уменьшение затрат на $335 млн в течение трех лет. Однако эти средства тут же были “съедены” повышенными расходами на развитие европейских подразделений. И тогда Вольфганг Шмитт совершил фатальный шаг — приказал повысить оптовые и розничные цены на товары компании, чтобы компенсировать увеличение расходов и обеспечить требуемые темпы роста. Возможно, в 1980-е годы это сошло бы компании с рук. Но в середине 1990-х годов ситуация на рынке уже была принципиально иной. Вместо тысяч небольших торговых фирм Rubbermaid пришлось иметь дело с мощными ритейлорскими группами во главе с Wal-Mart (одна из крупнейших торговых

З акрытие ряда производс тв.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

П родажа Rubbermaid компании Newell.

сетей США. — Ред.), которая обеспечивала компании около 15% оборота. Эти гиганты, почувствовав свою силу, сами ставили условия поставщикам, и неожиданное повышение цен Rubbermaid привело к резкому ухудшению отношений с крупнейшими торговыми партнерами. При этом сыграло свою роль и то, что Rubbermaid, в течение десятилетий концентрировавшаяся на создании новых товаров, не уделяла должного внимания такому аспекту бизнеса, как поставки. Хронические задержки, ошибки, увы, были “визитной карточкой” Rubbermaid. Пока ее продукция пользовалась высоким спросом, ритейлоры мирились с этими недостатками, однако повышение розничных цен в 1994 г. привело к тому, что популярность данного бренда стала снижаться. Дело в том, что в середине 1990-х годов у Rubbermaid

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

43

Управление продукты. Вслед за этим последовала серия новых поглощений, направленных на оптимизацию ассортимента и зарубежную экспансию. Однако почти ничего не делалось для того, чтобы навести порядок в поставках и помириться с ритейлорами. Похоже, Вольфганг Шмитт упорно считал, что успех зависит прежде всего от того, что именно компания продает, а не от того, как она это делает. В 1998 г. генеральный директор Rubbermaid затеял еще более серьезные перемены. Затраты предлагалось сократить на $200 млн в год благодаря закрытию ряда производств, перевода части мощностей в развивающиеся страны, централизации закупок и прочим мероприятиям. Одновременно компания, окончательно отказавшись от своих амбициозных целей, выставила на продажу три своих подразделения. Однако Вольфгангу Шмитту не дали довести эту программу до конца. По словам наблюдателей, в течение многих лет он был любимчиком правления Rubbermaid благодаря непревзойденному умению ярко и популярно Плохая привычка объяснять, ссылаясь на “объективные обстоятельства”, И здесь прежние успехи стали для компании фатальныпочему дела у компании идут плохо. Но в конце концов ми. Много лет Rubbermaid шла от победы к победе (если терпение акционеров иссякло. В 1999 г. Rubbermaid была не считать тяжелого для нее периода середины 1970-х гопродана за $5,8 млрд компании Newell — крупному дидов, но тогда в отношениях с продавцами сила была на ее версифицированному производителю товаров для дома, стороне), поэтому она оказалась совершенно не готова к инструментов, инвентаря и прочих товаров хозяйственработе в условиях кризиса. Она умела создавать новые тоного и коммерческого назначения. Это поглощение стало вары, однако считала, что они априори будут хорошо прокрупнейшим в истории Newell. Подаваться. Как действовать в условиях сле его осуществления объединенная испорченных отношений с ритейлораБ ыло сказано компания стала называться Newell ми, давления со стороны конкурентов Rubbermaid. и снижения объемов реализации, обу“В мире нет таких Поначалу этот союз считался обсловленного высокими ценами, совещей, которые реченным на успех, потому что обе трудники Rubbermaid не знали. не могут быть усовершенствованы” компании, казалось, великолепно доНелучшим антикризисным менедполняли друг друга. Самым сильным жером оказался и Вольфганг Шмитт. Вольфганг Шмитт, достоинством Newell считалась дисБез сомнения, яркий и харизматичиз интервью трибуция — как раз то направление, ный лидер, истинный трудоголик, американским СМИ, начало 1990-х годов которое хромало у Rubbermaid, тогда он считал, что знает правильные как в Rubbermaid были по-прежнему ответы на все встающие перед ним сильны инновационные традиции, вопросы. За годы его блистательной наличием которых никогда не могкарьеры в Rubbermaid к этому прила похвастать Newell. Кроме того, у выкли все, к этому привык он сам.

Newell, осуществившей в течение 1990-х годов более 50 поИ когда, пытаясь вывести компанию из кризиса, он стал глощений, был накоплен огромный опыт интеграции придопускать ошибки, то становился все более нетерпимым обретенных компаний в свою структуру. к критике и все более авторитарным. На самом деле компаниям пришлось несколько лет приВ нацеленной на постоянный рост компании больше всеспосабливаться друг к другу. Основной проблемой окаго ценились конкретные результаты. А когда эти результаты залось принципиальное различие их бизнес-моделей. вдруг стали ухудшаться, начался поиск виновных. В роли Rubbermaid делала ставку на высококачественную бренди“козлов отпущения” оказывались как менеджеры отделов рованную продукцию премиум-сегмента, тогда как Newell сбыта, которые никак не могли убедить ритейлоров брать у “гнала” массовый товар, относящийся к средней и низних те же товары, что и ранее, но по более высоким ценам, кой ценовым категориям. Понадобилась длительная и ботак и руководители подразделений, не способные добиться лезненная реорганизация, прежде чем Newell Rubbermaid требуемых показателей роста реализации. В Rubbermaid насмогла найти свой оригинальный путь, в котором, кстати, чалась кадровая чехарда. Люди приходили, осматривались и преобладали традиции Rubbermaid. В компании эти преуходили, а результаты все никак не менялись к лучшему. образования связывают с личностью ее нынешнего рукоВольфганг Шмитт становился все более раздражительным водителя Марка Кетчума, ранее возглавлявшего одно из и нетерпимым к чужим промахам. По свидетельству однокрупнейших подразделений Procter&Gamble (американский го бывшего менеджера Rubbermaid, сотрудники компании производитель товаров широкого потребления). стали больше всего бояться вызвать его гнев и в результате Сейчас Newell Rubbermaid приходит в себя после экобоялись действовать для компании. Предпринимательский номического кризиса и, по оценкам биржевых аналитидух, ранее свойственный компании, стремительно улетуков, демонстрирует вполне приемлемые результаты. Бренд чивался, среди топ-менеджеров начали преобладать откроRubbermaid по-прежнему хорошо известен на американвенные приспособленцы, стремящиеся прежде всего ни ском потребительском рынке, хотя, конечно, он уже не в чем не противоречить грозному руководителю. В 1997 г. доминирует, как в 1970-1980-е годы. Впрочем, теперь от Rubbermaid вылетела из первой десятки рейтинга лучших Newell Rubbermaid никто не требует обязательных успехов, работодателей США и так в нее и не вернулась. что наверняка только помогает компании нормально разМежду тем одна реорганизация в компании следовала виваться. за другой. В 1996 г. компания сократила количество своих товарных позиций на 45%, убрав наименее продаваемые Сергей Пашкеев

появились серьезные конкуренты, предлагавшие чуть худшую по качеству продукцию по существенно более низким ценам. Один из них — частная компания Sterilite — не был обязан демонстрировать рост доходов каждый квартал. Второй — компания Tucker — был подразделением Mobil Oil и получал полимеры от родительской корпорации по менее высоким ценам. Пока товары этих двух фирм находились примерно в одной ценовой группе, потребители чаще всего выбирали продукцию Rubbermaid как более известную и качественную. Но когда разница в цене стала существенной, у людей стали возникать резонные вопросы: зачем платить лишние деньги при покупке таких товаров, как мусорные ведра, вешалки или держатели для мыла? Ну а ритейлоры в полном соответствии с интересами покупателей стали выделять продукции Rubbermaid меньше места на своих полках. Объемы реализации начали снижаться, заставив Вольфганга Шмитта пойти на экстраординарные меры для стимулирования сбыта.

44

БИЗНЕС 36/06.09.10

Управление К ак влияет Т ен д ен ц ии

Эффект присутствия Сотрудники компаний считают, что присутствие шефа в офисе компании благотворно влияет на эффективность их труда

У

правленцы по долгу службы находятся в постоянном поиске факторов, напрямую влияющих на работоспособность и эффективность их подчиненных. Но иногда начальники даже не подозревают, что сами являются таким фактором, значение которого очень велико. Результаты исследования, проведенного рекрутинговым порталом SuperJob.ua (г.Киев; с 2000 г.; около 100 чел.), показали, что на эффективности труда 49% сотрудников украинских компаний самым благотворным образом сказывается присутствие “главного” в офисе компании. Какие мотивы здесь наиболее важны — страх подчиненных перед начальником, их желание показать ему собственную трудоспособность либо

что-то еще — доподлинно неизвестно, зато результат налицо.

26% опрошенных специалистов признались, что в присутствии директора работают с той же интенсивностью, что и в его отсутствие. По их словам, уж если человек свою работу любит, то присутствие руководства этого внутреннего мотива не изменит (разное случается. — Ред.). Еще 16% специалистов украинских компаний утверждают, что в рабочее время с трудом переносят присутствие шефа на их рабочем месте. Причина этого — вовсе не антипатия к руководителю, а лишь боязнь его критики и внутреннее напряжение, которые, в свою очередь, увеличивают риск совершения ошибки. Небольшая часть респондентов

присутствие начальника в офисе на эффективность вашей работы, % опрошенных наемных работников

9

Влияет хорошо Никак не влияет

16

Влияет плохо

49 26

Затрудняюсь ответить По данным портала SuperJob.ua.

(9%) затрудняются проследить связь между эффективностью своей работы и присутствием начальника. Именно они склонны полагать, что все зависит именно от личности руководителя. И с ними трудно не согласиться. Исследователи призвали к ответу и руководителей компаний, многие из которых (55%) в своем присутствии в офисе видят несомненную пользу для трудового процесса. Каждый пятый полагает, что начальство действительно может смущать подчиненных, а потому понижать эффективность их работы. Впрочем, каждый десятый директор не ожидает особых результатов от подобной мотивации. Ксения Бородаченко

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

45

Очередной обзор рынка бизнесобразования, с которым мы предлагаем ознакомиться на следующих восьми страницах БИЗНЕСа, наводит на следующие мысли. Большинство учебных заведений склонны аргументировать полезность бизнес-образования лишь тем, что без него бизнесмен не способен успешно вести дела — оперировать большими объемами информации, предвидеть будущее, разрабатывать и воплощать стратегии, вести людей за собой. Верно ли это утверждение?.. По большому счету, человек, занимающийся бизнесом, постоянно получает все новые и новые опытные знания. Ошибся — получил шишку, выиграл — получил приз. Каждое его телодвижение в бизнесе — это новая порция практических знаний. Порции складываются в копилочку, а копилочка превращается в тот заветный багаж, который и определяет степень владения данным человеком навыками делового администрирования. То есть управленческими навыками (если исходить из лексического значения слова “администрирование” от лат. administro — управляю, заведую). Двадцать лет назад большая часть нашей страны окунулась в новые экономические реалии, не имея абсолютно никакого понятия об организации исполнительнораспорядительной и производственной деятельности. Но сегодняшний бизнесмен далеко не так прост, как кажется преподавателям бизнесшкол. Вот почему он так недоверчиво воспринимает их настойчивое предложение “руки и сердца”. Одно дело — администрирование деятельности в условиях всеобщего корпоративного благоденствия (модель которого по-прежнему исповедуется многими бизнесшколами), и совсем другое — деловое администрирование в условиях тотальной демотивации (что имеется на сегодняшний день). Думается, пришло время осознать это различие и несколько поменять “регистр” в посылах к потенциальному магистру, уже имеющему за плечами богатый практический опыт ведения бизнеса.

46

Геннадий Минченко

Управление

Рынок бизнес-образования

Учебная саМВА К началу нового учебного года отечественные бизнесшколы в очередной раз рапортуют, что готовы к приему абитуриентов, как никогда

В

не зависимости от кризисных факторов бизнес-образование продолжает наращивать свою популярность в Украине. В настоящее время в нашей стране несколько десятков учебных заведений, предлагающих свои МВА-программы, и их численность медленно, но неуклонно растет (см. БИЗНЕС №36 от 17.09.09 г., стр.40-43). БИЗНЕС 36/06.09.10

Отметим, что общее количество организаций, предоставляющих в Украине услуги, в той или иной степени связанные с МВА-образованием, приближается к сотне. Имеется в виду не только обучение, но и комплексные услуги по подготовке абитуриента к поступлению, в частности, в зарубежные бизнес-школы — языковые курсы, подготовка ко вступительным экзаменам,

Управление организация выезда за границу, консультирование и т.д. Но если подходить к вопросам аккредитации этих организаций, как учебных, так и вспомогательных, в международных структурах (в мире несколько специализированных структур изучают МВА-программы и подготовку к поступлению абитуриентов на предмет соответствия международным стандартам бизнес-образования. — Ред.) с предельной строгостью, то можно сказать, что серьезных заведений подобного толка в Украине не более двух десятков.

За морями-океанами У отечественного абитуриента, желающего иметь степень магистра делового администрирования, до недавнего времени было два пути: получить образование либо за рубежом, либо на Родине. Сегодня некоторые украинские школы по отдельным программам тесно сотрудничают с зарубежными, имея возможность выдавать их дипломы своим выпускникам. Например, Киевская бизнес-школа в этом году стала эксклюзивным партнером в Украине University of Sheffield (Великобритания). Впрочем, некоторые украинские школы практикуют комбинированный вариант: основное время студенты учатся здесь, а потом едут на некоторое время в другую страну, где проходят стажировку, сдают экзамены и получают второй диплом иностранной бизнес-школы. При этом оте­чественные бизнес-школы отличаются в первую очередь по цене обучения. Так, если за рубежом она составляет $30-50 тыс., то у нас — это те же 3050 тыс., но в национальной валюте, хотя в обоих случаях возможны исключения. Некоторые зарубежные бизнес-школы напрямую вышли на наш рынок, как, например, Эдинбургская бизнес-школа Университета Гериот-Ватт (Великобритания; об этом см. БИЗНЕС №43 от 26.10.09 г., стр.43). Если все-таки принято решение “идти на Запад”, стоит учесть глобальные тенденции в бизнес-образовании (см. “В мировом масштабе” на стр.49). По данным Begin.ru (портал, посвященный аналитике в сфере МВА-образования), опуб­ ликованные, в частности, в “Financial Times” в первой половине 2010 г. глобальные рейтинги бизнес-школ выявили несколько тенденций, свидетельствующих о том, что бизнес-образование, полученное в США, постепенно теряет лидирующие позиции на мировом рынке. Первые рейтинги “Financial Times”, как известно, увидели свет в 1999 г. Тогда 20 из занявших первые 25 позиций бизнес-школ были из США и 5 — из Европы. В 2010 г. в данном рейтинге насчитывается лишь 11 американских бизнесшкол, столько же — европейских и еще 3 позиции заняли университеты из Азии.

Кроме того, в США падает такой показатель, как возврат вложенных в обучение средств. Он измеряется увеличением зарплаты в течение пяти лет после начала обучения. Рейтинги, опубликованные в 2000-2003 гг., показали, к примеру, что размер зарплаты выпускников 20 ведущих бизнес-школ увеличивался в течение пяти лет, как минимум, на 150%. Сейчас же рост зарплаты выпускников американских бизнес-школ за “пятилетку” составляет максимум 131%. Это связано, во-первых, с повышением стоимости обучения по MBA-программам в США (примерно на 4-5% каждый год), во-вторых, с замедлением темпов карьерного роста выпускников МВА непосредственно в этой стране. Одна из главных причин падения востребованности выпускников американских бизнес-школ на рынке труда — малая доля студентов из других стран, изучающих MBA-программы в США. Еще в начале 2000-х годов представители американских бизнес-школ заявляли, что предпримут максимум усилий, чтобы культурно и национально разнообразить состав слушателей. Однако их обещания остались просто словами — лишь одна бизнес-школа США (Thunderbird School of Global Management) может похвастать достаточно разнообразным составом слушателей (53% из других государств). В то же время европейским и азиатским бизнес-школам удалось достичь того, о чем мечтали их американские коллеги: 80-90% слушателей из других стран — норма для ведущих университетов этих регионов. Данные опроса, проведенного QS TopMBA.com (международный портал, посвященный аналитике в сфере МВАобразования) среди 5007 компаний в 36 странах, свидетельствуют о том, что спрос на выпускников МВА-программ во всем мире формируется по-разному (см. “Глобальное распределение…” на стр.51)

Родные пенаты Не отстает в этом отношении и Украина. “На отечественном рынке труда, несмотря на кризис, высококлассные управленцы, способные вывести компанию из затруднительной ситуации, быстро и качественно реорганизовать бизнес с учетом рыночных условий, по-прежнему востребованы”, — характеризует спрос Илья Польшаков, руководитель программы “Бизнес-администрирование” Университета КРОК (г.Киев; с 1992 г.). По наблюдению г-на Польшакова, в первую очередь пользуются популярностью классические программы бизнесадминистрирования, предназначенные для представителей руководящего состава предприятий среднего и выше среднего уровней. “Украинский рынок БИЗНЕС 36/06.09.10

Дмитрий Школьный

Управление

П амятка потенциальному абитуриенту МВА Поход на специализированную ярмарку МВА-программ или выс тавку бизнесшкол может показаться прос той задачей, но помните, что тамошние рекрутеры имеют почти рентгеновский взгляд и отличную память. Поэтому, ес ли вы не хотите, чтобы вас запомнили как “того непонятного чувака в гавайской рубашке, который спрашивал, как правильно сдавать GMAT”, подойдите к посещению таких мероприятий как можно серьезнее. БИЗНЕС предлагает ознакомиться с несколькими золотыми правилами этикета от организаторов подобных мероприятий. Н е задавайте вопросов, ответы на которые вы можете найти в разделе FAQ на сайтах соответс твующих организаций и бизнес-школ. Это характеризует вас как невнимательного и ленивого человека. Е с ли вы сос тавили резюме или анкету — возьмите их с собой. Еще лучше приложить фото — так вас лучше запомнят. Н е спрашивайте, дейс твительно ли необходим GMAT. Он обязателен в 99.9 с лучаев! Н е коллекционируйте рек ламные проспекты. Знайте, что сайты бизнес-школ, как правило, содержат даже больше полезной информации, чем вы предполагаете. Н е пугайтесь, ес ли вам улыбаются и задают какие-либо вопросы. Такой незапланированный диалог может оказаться началом долгой дружбы и делового сотрудничес тва. П ринимайте активное учас тие в запланированных на ярмарке экскурсиях и семинарах. Это возможнос ть увидеть руководителей и выпускников школ, совмес тно обсуждающих интересующие вас вопросы. И щите возможнос ть пообщаться с выпускниками. Так вы узнаете о жизни внутри школы, а не только ознакомитесь с ее рек ламой. И зучите заранее все дос тупные рейтинги бизнес-школ. Возможно, это подтолкнет вас к тому, чтобы задать дополнительные вопросы учас тникам выс тавки. В ерьте своим инс тинктам при вс тречах с сотрудниками бизнес-школ, они помогут вам понять, подходит ли вам внутренняя культура тех или иных заведений. Н е забывайте, что ярмарки — не только работа, но и развлечение. Попробуйте все-таки расс лабиться и принимать вещи такими, какими они ес ть.

48

БИЗНЕС 36/06.09.10

МВА-образования растет со скоростью приблизительно одна школа в год, причем это без учета организаций-однодневок, приглашающих учиться по псевдопрограммам”, — заявляет Ирина Тихомирова, президент бизнес-школы МИМ-Киев. По ее мнению, так называемые квазигранды (лучшие бизнес-школы мира), к сожалению, не спешат на отечественный рынок со своими хвалеными программами. Зато появляются доселе неизвестные организации, именующие себя бизнесшколами. Тем не менее можно говорить, что украинский рынок МВА восстанавливается после кризиса (см. обзор в БИЗНЕСе №36 от 17.09.09 г., стр.4043). “Его настоящие объемы, по оценкам некоторых исследований, составляют около 80% докризисного уровня”, — подтверждает Владимир Заболотный, ректор Международного института бизнеса (МИБ; г.Киев; с 1993 г.; 270 чел.). При этом, на его взгляд, несколько изменилась структура финансирования обучения. Наблюдается устойчивый интерес к МВА-программам, обучение по которым оплачивают преимущественно сами абитуриенты, пришедшие учиться по собственной инициативе, а не по указанию работодателя. Как видим, структура потребительского спроса на рынке МВА-образования меняется: в докризисные времена компании могли побаловать своих сотрудников оплатой обучения в бизнес-школах. “Рынок растет, и это результат усилий его игроков, в течение многих лет разъясняющих, что такое МВА и зачем эта степень нужна современному специалисту”, — поясняет Михаил Крикунов, декан Киевской БизнесШколы (г.Киев; с 1999 г.).

Ценность знания Однако при этом в условиях растущей конкуренции ведущие отечественные бизнес-школы не сидят сложа руки и в борьбе за потенциального клиента готовы идти на некоторые уступки. В первую очередь, конечно же, снижать расценки. “Сектор бизнес-образования сейчас ищет ответы на новые вызовы отечественной экономики, которая только начинает выходить из кризиса. Главный его урок — время легких денег ушло безвозвратно, пришло время инновационных, неординарных решений”, — отмечает Елена Яковлева-Романенко, декан Школы бизнеса КИБИТ (г.Киев; с 2004 г.; 23 чел.). Одно из таких “инновационных” решений — отказ от запланированного повышения стоимости обучения. Действительно, ввиду непростой ситуации с платежеспособностью населения и ожидания многими второй волны кризиса, придерживаться докризисных цен было бы неразумно, и некоторые

Управление

Руководитель бизнес-школы — о рыночных тенденциях Александра Мокий, заместитель декана Бизнес-школы Львовского института менеджмента (г.Львов; с 1990 г.): — Важно понимать, что наличие диплома МВА не дает гарантии получения престижной работы и высокой заработной платы сразу же после завершения учебы. Однако преимущество является очевидным, и заключается оно в том, что учеба основана на реальных кейсах и ситуационных заданиях. Несмотря на низкий уровень доверия и открытости слушателей друг перед другом, этот метод учебы является максимально действенным. Обсуждая собственные бизнес-проблемы в команде единомышленников и получая реальные советы тренеров-практиков, слушатель программ МВА не только становится отличным специалистом в своей отрасли, но и налаживает множество необходимых контактов, формирует новый круг клиентов, партнеров, а иногда и конкурентов. Конечно, прежде чем тратить немалые средства на бизнес-образование, нужно четко для себя осознать его важность и иметь достаточную внутреннюю мотивацию. В условиях, когда произошло значительное перенасыщение рынка и достижение успеха возможно лишь в условиях жесткой конкуренции, инвестиции в человеческий капитал, в бизнес-образование являются единственным способом завоевания ведущих позиций в собственной отрасли. Кстати

В мировом масштабе С

огласно исследованию QS Top MBA Jobs Index, в 2010 г. количество рабочих мест для обладателей степени МВА увеличилось, по сравнению с 2009 г., на 24%. Особо подчеркивается укрепление позиций обладателей МВА в странах Азии, где востребованность в таких специалистах уверенно растет практически во всех сферах деятельности. В частности, речь идет о рынках труда Китая и Индии (в этой стране — до 43%. — Ред.). Больше всего специалисты востребованы в IT-, консультативной и финансовой отраслях. Отдельного внимания заслуживает ситуация в РФ: в первом полугодии 2010 г. потребность в обладателях МВАдипломов выросла в этой стране на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наблюдается значительное увеличение спроса в странах Латинской Америки, что нарушает общую тенденцию экономического спада в данном регионе. США же показывает сравнительно небольшой, по сравнению с 2009 г., рост спроса — на 9%. Однако, по мнению специалистов, в следующем году ситуация может улучшиться во всех регионах мира. Что касается распределения спроса по отраслям, то большие надежды возлагаются на обладателей МВА-дипломов консультативного профиля (потребность в этих специалистах увеличилась на 19%, и прогнозируется, что в следующем году возрастет еще на 37%). Вместе с тем ожидается практически двукратное сокращение спроса на обладателей финансового МВА (с 22% в 2010 г. до 11% в 2011 г.). Нечто похожее будет переживать и сфера IT-МВА. Однако ситуация в этой отрасли выглядит несколько лучше, по сравнению с ситуацией в технологических сферах, где спрос на дипломы МВА в этом году упал на 23%, а в следующем году может сократиться и до 25%. Отметим также, что неприятности ждут обладателей МВА-дипломов на фармацевтическом и медиарынке: в 2011 г. здесь ожидается хотя и незначительное (не более чем на 4%), но уверенное сокращение спроса. Одновременно отмечается умеренный рост зарплат МВАвыпускников — на 5% в первом полугодии 2010 г. Причем эксперты прогнозируют резкое повышение их зарплат в следующем году. БИЗНЕС 36/06.09.10

Управление

Руководители бизнес-школ — ... …об инвестициях в бизнес-образование Екатерина Кальченко, директор Центра информации и бизнес-консультаций IBR (г.Киев; с 2000 г.; 31 чел.): — Образование — это не затраты, а надежные инвестиции. Если МВА дает возможность перейти на новый уровень развития — профессионального и личностного, то нет сомнений, что это правильное использование ресурсов, и не только материальных, но и моральных.

…о рыночных тенденциях Оксана Кулаковская, директор МВА-программ Львовской бизнес-школы Украинского католического университета (LvBS; г.Львов; с 2008 г.): — Сложно говорить о положительной динамике или же о росте рынка бизнес-образования, но он однозначно видоизменяется. Потенциальные участники программ начинают четче понимать разницу в программах, собственные потребности и реальную мотивацию решения об обучении по программам МВА. А также осмысленнее выбирать программы, наиболее соответствующие таким потребностям. Именно поэтому на рынке все чаще предлагаются не только специализированные функциональные или отраслевые программы, но и программы для руководителей разного уровня, предполагающие либо углубленное изучение управленческого инструментария, либо фокусирование на понимании принципов построения успешного бизнеса. В Украине есть компании системные, в которых широко используется управленческий инструментарий, и тогда знания и умения, предлагаемые программами МВА, руководителям просто необходимы. Есть и небольшие динамично развивающиеся организации, в которых потребность в таком уровне компетентности руководителей пока не столь очевидна. Но никто не отменял важности разностороннего развития личности. Бизнесу нужны люди с развитыми управленческими навыками, способные принимать решения и брать на себя ответственность. МВА — это существенная инвестиция в собственное развитие. Главное — принять правильное сбалансированное решение, какой именно должна быть эта инвестиция: на какую сумму и в каком направлении.

Ирина Тихомирова, президент бизнес-школы МИМ-Киев (г.Киев; с 1989 г.; 65 чел.): — На рынке бизнес-образования от кризисных явлений наиболее страдают мелкие компании, предлагающие короткие бизнессеминары. С одной стороны, их клиентура оказалась наиболее чувствительной к ценам, с другой — у потребителей постепенно формируется понимание, что вместо того чтобы слушать отдельные короткие семинары, для получения бизнес-образования лучше выбирать системные и универсальные программы. реклама

50

БИЗНЕС 36/06.09.10

руководители бизнес-школ прекрасно это понимают. Однако не все считают, что главное на сегодняшний день достоинство бизнес-школ — это отказ от увеличения стоимости образовательных услуг. В некоторых школах считают, что новые технологии могут и должны оправдывать новый, более высокий, уровень цен. “Несмотря на нестабильную ситуацию в мировой экономике, бизнес продолжает развиваться. Украина — не исключение. Значит, потенциал платежеспособности имеется”, — заявляет Екатерина Кальченко, директор Центра информации и бизнес-консультаций IBR. Дескать, с широким использованием интернет-технологий появилась, например, возможность организовывать занятия с зарубежными профессорами, что, естественно, является повышающим фактором при формировании цены об­ учения. Некоторые школы пытаются набирать международные группы студентов из числа граждан соседних стран. Стоимость такого вида обучения растет — и за счет привнесения зарубежного управленческого опыта, и за счет зарубежной финансовой поддержки для Украины, хотя при этом цена остается сравнительно невысокой. “Мы смотрим на МВА-образование в Украине с точки зрения зарубежного провайдера и можем уверенно сказать, что спрос на обучение за рубежом также растет”, — говорит Мария Головко, PR-менеджер образовательного агентства “ДЕК” (г.Киев; подготовка студентов к поступлению в зарубежные учебные заведения; с 1999 г.; 35 чел.). По их информации, цены на такое обучение всегда были достаточно высокими, при этом в последние годы они увеличиваются на 5-7% ежегодно (см. “В мировом масштабе” на стр.49). Однако существуют и такие бизнесшколы, которые считают, что могут с легкостью решить все проблемы отечественного и зарубежного рынков. Они с уверенностью смотрят в будущее. “Изме­нение динамики нашего

Управление потребительского рынка, несомненно, важный фактор, влияющий на деятельность учебных организаций. Впрочем, она не является основным ориентиром изменений, внедряемых в бизнес-школах не только в Украине, но и в мире”, — уверяет Юлия Глушко, PR-менеджер Киево-Могилянской Бизнес-школы (г.Киев; с 1999 г.; 35 чел.). Дескать, качественное изменение украинского рынка бизнес-образования рано или поздно повлечет его увеличение. Механизмы, которые могут привести к такому росту, просты. “Мы не снижаем цены, но создаем все больше образовательных программ исходя из потребностей рынка”, — заявили БИЗНЕСу в одной из новоиспеченных школ. Кроме того, представители бизнес-школ склонны объяснять повышение стоимости образования появлением различных дополнительных возможностей развития для студентов. Например, усилиями школ для них формируются пулы инвесторов, готовых финансировать бизнес-проекты выпускников. Сомнения же вызывают МВАпрограммы, разработанные для студентов, не имеющих опыта работы (хотя их популярность достаточно высока). Все-

таки целесообразнее дополнять свои навыки практическими умениями тем, кто уже несколько лет проработал в бизнесе и понимает, чего ему не хватает для дальнейшего карьерного роста.

Конкурентная среда Что касается конкурентной среды на рынке бизнес-образования, то практически все опрошенные школы пока рисуют радужные перспективы. В основном они ожидают денег и взаимопонимания. “Появление новых бизнес-школ логично и оправдано. Это означает, что, во-первых, в секторе расширяется платежеспособный спрос, а во-вторых — украинский бизнес наконецто стал осознавать, что самый большой капитал — это интеллект”, — объясняет г-жа Яковлева-Романенко. С ней соглашается и г-жа Кальченко, отмечая, что конкуренция позволяет потребителям выбрать программу, которая лучше отвечает поставленным задачам. “Сейчас кандидаты более осмысленно подходят к выбору МВА-программы, оценивая в первую очередь практическую пользу обучения”, — говорит она. Организации, ориентированные на иностранные школы, разделяют это мнение, но акцентируют внимание на том, что у отечественных

бизнес-школ сейчас появился прекрасный повод задуматься о качестве своих услуг. “Здоровая конкуренция — это всегда стимул держать марку. Обучение в украинских бизнес-школах выбирают те абитуриенты, которые очень привязаны к стране, рабочему месту или ограничены в средствах. Поэтому имеет смысл говорить о наличии двух разных целевых аудиторий на отечественном рынке бизнес-образования — клиентов, ориентированных на зарубежное обучение и на местные программы. Главное отличие в том, что отечественные бизнес-школы никогда не смогут предложить таких преподавателей-практиков из ведущих международных компаний, как зарубежные учебные заведения”, — уверяет г-жа Головко. Такому, несколько спорному подходу к оценке своей деятельности отечественные гуру бизнес-образования даже несколько рады. “МВА-образование в Украине еще находится в стадии развития, и только совместными усилиями участников рынка можно сформировать его на качественно новом уровне”, — считает г-жа Глушко. “Иностранные школы, как, впрочем, и хорошие украинские, преж­де всего стремятся обеспечить качество обучения, а это требует наличия первоклассных преподавателей, развитой

реклама

Г лобальное распределение спроса на выпускников МВА-программ, % от общего количества открытых вакансий

6

5 4

8

50

13 14

И ндия, Китай, Россия Западная Европа В осточная Европа Северная Америка Б лижний Восток и Африка Латинская Америка А встралия и Новая Зеландия По данным QS Top MBA.

С редняя зарплата

для МВА-специалиста в некоторых сферах, тыс. USD в год

95

Фармацевтика и медицина

92

Банковское дело

90

Консалтинг

85

IT-технологии

80

Промышленное производство

78

Транспорт

75

Развлекательная сфера

Н аш опрос

Очевидны ли преимущества обладателя степени МВА в украинском бизнесе*, % ответивших

Н ет

21,78 47,52 30,70

Лишь отчасти Д а По данным портала БИЗНЕС. *Опрос проводился в период с 24 по 30 августа 2010 г.

БИЗНЕС 36/06.09.10

51

Управление

реклама

МВА-программы, и их количество продолжает расти”, — утверждает г-н Заболотный. По его убеждению, основной проблемой на сегодняшний день является правильность выбора бизнес-школы. В целом же школы между собой не дерутся. “У ведущих бизнес-школ Украины сформировался некий корпоративный пул компаний, которые уже длительное время сотрудничают с ними, убедившись в качестве работы преподавателей школ и получении полезного опыта как для компании, так и для выпускников”, — заявляет Владимир Заболотный.

Кому это надо Очевидность достоинств наличия диплома МВА для потребителей, как выяснилось, остается под вопросом, об этом свидетельствуют данные голосования портала БИЗНЕСа (см. “Наш опрос” на стр.51). Мы отдаем себе отчет в сравнительно небольшой выборке данного экспресс-исследования. В то же время следует принять во внимание качественные характеристики нашей читательской аудитории, основу которой составляют деловые люди, знающие о пробелах в бизнес-образовании не понаслышке. К тому же весной 2010 г.

доля вакансий с требованием наличия диплома МВА для топ-менеджмента составляла всего 3% в общем количестве вакансий на высшую категорию управленцев. В чем причина низкого интереса к бизнес-образованию? “Сегодня 95% рабочего времени топменеджмент тратит на решение текущих вопросов различной сложности. А для вывода компаний из кризиса нужны сотрудники, способные решать стратегические задачи, думать системно и нестандартно, уверенные в своих силах. Такими менеджерами не рождаются, этому можно научиться, в том числе в бизнес-школе”, — подсказывает г-жа Яковлева-Романенко. Однако не все так просто. И студенты, и преподаватели бизнес-школ прекрасно осознают, что наличие степени МВА не гарантирует успеха. “Все зависит от активности позиции выпускника, от целей, которые он ставит перед собой”, — считает г-жа Кальченко. “Как известно, научить пользоваться стамеской и молотком можно почти любого, но в результате кто-то станет краснодеревщиком, а кто-то так и будет производить табуретки. И программа тут ни при чем”, — присоединяется к мнению коллеги г-н Крикунов.

Т оп-10 мировых бизнес-школ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

London Business School (Великобритания) University of Pennsylvania: Wharton (США) Harvard Business School (США) Stanford University GSB (США) Insead (Франция, Сингапур) Columbia Business School (США) IE Business School (Испания) MIT: Sloan School of Management (США) University of Chicago: Booth (США) Hong Kong UST Business School (Китай)

По данным The Financial Times, 2010 г.

учебной инфраструктуры, знания специфики страны”, — уверяет Ирина Тихомирова. Однако не все эксперты считают, что конкуренция способна скольконибудь повлиять на рынок в целом. “Сейчас конкуренция, конечно, достаточно серьезная, однако у украинских школ есть ряд преимуществ перед западными коллегами”, — заявляет Илья Польшаков. Главный аргумент: оте­ чественные МВА-программы адаптированы под реалии украинской бизнес-среды, а это очень важно, ведь работать будущий специалист будет в Украине и знание украинской специфики ведения бизнеса иногда даже полезнее, чем опыт западных специалистов. Как отмечают эксперты, в условиях кризиса иностранные школы действительно стремятся пополнить свои бюджеты, в том числе за счет студентов из развивающихся стран. Их маркетинговая активность в этом направлении очень заметна, и сбрасывать со счетов их организационные и обучающие возможности нельзя. В любом случае — решает абитуриент. “В Украине более 20 аккредитованных школ опосредованно или напрямую предлагают рынку свои

1 Московская школа социальных и экономических наук (МШСЭН) 2 В ысшая школа бизнеса Московского государственного университета им. Ломоносова (ВШБ МГУ) 3 Институт бизнеса и экономики (ИБиЭ) 4 Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) 5 В ысшая школа менеджмента Государственного университета — Высшей школы экономики (ВШМ ГУ-ВШЭ) 6 Высшая школа финансов и менеджмента (ВШФМ) 7 И нститут делового администрирования и бизнеса, Финансовая академия при Правительстве РФ (ИДАБ) 8 В ысшая школа маркетинга Государственного университета управления (ГУУ) 9 Б анковский институт Государственного университета — Высшей школы экономики (БИ ГУ-ВШЭ) 10 В ысшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (ВЭШ СПбГУЭФ) 52

БИЗНЕС 36/06.09.10

По данным “Секрет фирмы”, 2009 г.

Т оп-10 российских бизнес-школ

Управление П редпочтения украинских МВА-кандидатов в выборе места обучения, % от общего количества опрошенных Великобритания

64,94

США

59,74

Германия

36,36

Швейцария

31,17

Италия

31,17

Нидерланды

28,57

Швеция

27,27

Испания

27,27

Канада

27,27

Франция

24,68

Бельгия

19,48

Австрия

19,48

Австралия

18,18

По данным QS Top MBA. com

в российских, например, компаниях, приходится на организации, штат которых превышает 100 человек. По данным исследования, чаще всего специалисты, обладающие степенью MBA, востребованы в сбытовой, бухгалтерской, финансовой и маркетинговой сферах. Позиции — директор или ключевой представитель в регионе. Именно эти предложения составили в общей сложности 65% всех МВАвакансий на украинском рынке труда весной этого года. Остальные 35% предложений поступили для управленцев в сегменте продаж. Вакансии предлагались в сферах дистрибуции промышленных товаров, информационных технологий, страхования, ТЭК, частного высшего образования. Все компании, желавшие видеть МВАдипломированных “топов” у себя в команде, были международными, отмечается в исследовании. Если говорить в общем, то отношение работодателей к степени МВА зависит, во-первых, от конкретной должности (как правило, на позиции, требующие принятия решений на основе анализа большого количества неполной и неоднородной информации, набираются люди как с опытом

Хотя в целом клиентов рынка МВАобразования можно разделить на две категории: стремящихся приобрести реальные знания и желающих получить заветный диплом. Клиенты первой категории, несомненно, имеют некоторые преимущества в украинском бизнесе, поскольку понимают и могут применить современные подходы к управлению. Тем не менее заметный рост спроса на выпускников МВА на мировом рынке свидетельствует о том, что системность, понимание механики управления бизнесом и обладание навыками, необходимыми для достижения результата, что традиционно свойственно обладателям дипломов МВА, нужны и украинскому бизнесу. В описаниях многих топ-вакансий час­ то можно прочесть: “желательно наличие бизнес-образования”. Хотя этих вакансий не так много. Как обнаружили исследователи портала по трудо­ устройству HeadHunter, проанализировав более 100 тыс. вакансий и 50 тыс. резюме за 2008-2010 гг., рынок специалистов с дипломом МВА в кризис оказался более инертным по сравнению с рынком труда в целом. Диплом MBA преимущественно ценят крупные компании — 77% всех вакансий с МВА

в данной сфере, так и со степенью МВА). Во-вторых, от уровня позиции в иерархии компании и, в-третьих, от отрасли, к которой относится конкретная компания. Дмитрий Демченко

реклама

И сточники финансирования украинских МВА-кандидатов, % от общего количества опрошенных

1,63

1,15

7,31

Стипендия З аем Собственные

12,69 2008 г.

10,70

сбережения Родители или семья С понсорство компаний Д ругое

52,98

24,23

0,36

2,74

6,86

2009 г.

16,79

64,52

Р аспределение в процессе трудоустройства украинских МВА-кандидатов, % от общего количества опрошенных

2,08

1,92 12,50

15,38

3,85

6,25 12,50

2008 г.

7,69

43,75

26,92

2009 г.

9,62

13,46

11,54 11,54

22,92 Ф инансовая, банковская, бухгалтер-

ская деятельность Консалтинг Розничная торговля, потребительские продукты и медиа IT и телекоммуникации

П ромышленность и инженерная отрасль Г осструктуры и некоммерческая дея-

тельность Научная деятельность Ф армацевтика и здравоохранение Другое

По данным QS TopMBA.com БИЗНЕС 36/06.09.10

53

Альтер эго

колонка редактора

Что было первым — курица или яйцо? Сей извечный вопрос можно трансформировать и в отношении интернета и его (как принято считать) “порождений”: блогов, форумов… Между тем американские ученые выдвинули смелое предположение — в Римской империи надписи на стенах были прообразом нынешних социальных сетей! (см. справа). В далеком 1837 г. русский писатель Владимир Одоевский в романе “4338-й год” предсказал появление интернета: “Между знакомыми домами устроены магнетические телеграфы, посредством которых живущие на далеком расстоянии общаются друг с другом”. Интернет предсказали и советские фантасты Сергей Снегов (“Люди как боги”) и братья Стругацкие (“Жук в муравейнике”). И вот в 1990 г. английский ученый Тим БернерсЛи с коллегами решили воплотить идеи фантастов в жизнь. Для реализации проекта был изобретен веб-браузер, идентификаторы URI, протокол HTTP и язык HTML… Так всего 20 лет назад родился интернет… С ростом популярности Всемирной паутины проявились и ее негативные аспекты (об одном из них читайте в интервью с продюсером Сергеем Сельяновым на стр.55-58). Некоторые пользователи уже предпочитают виртуальное пространство реальности. Таковых в мире сегодня 10%. Я — за умеренность во всем. Умеренное, но регулярное посещение сайта БИЗНЕСа, что на www.business.ua, окажется существенным подспорьем в поисках пищи для ума и души.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 54

Новости

Гай любит Спендузу Американские ученые предлагают считать первыми пользователями социальных сетей… древних римлян

С

отрудники американского Университета Вашингтона и Ли (г.Лексингтон, штат Вашингтон), ведущие раскопки в римском городе Помпеи, недавно опубликовали любопытный отчет о проделанной за шесть лет работе. Законсервированные в вулканическом пепле останки древнеримского города сохранили до наших дней огромное количество некоего подобия современных граффити — надписей и рисунков, рассказывающих о повседневной жизни представителей бедного городского сословия. Древние стены пестрят надписями вроде “Никогда не пожелала бы продать своего мужа, даже за все золото мира”, или “Из моего магазина пропал медный горшок. Любому, кто его возвратит, я пожертвую 65 сестерциев” и даже нестареющими “Мете, рабыня Коминии из Ателлы, любит Кресуса”. Собственно, содержание, как и сами надписи, были известны ученым давно. Вот только цель, с какой они были нанесены, до сих пор исследователям была неясна. Эксперт по классической античности Ребекка Бенефил предположила, что стены для помпейцев служили средством передачи информации, не несущей особой смысловой нагрузки. Такими сообщениями сегодня забиты многочисленные интернетфорумы, ICQ, Twitter и Livejournal. Если отталкиваться от этой мысли, тогда древние граффити — не столько графический объект, сколько контекстуальный, и их изучение именно в таком ключе позволит подкорректировать наше представление о далеких временах. БИЗНЕС 36/06.09.10

Анонимность предоставляла авторам неограниченную свободу в проявлении политических предпочтений — из более чем 100 найденных надписей, прославляющих императоров, почти половина посвящена Нерону (вот и верь после этого историкам, создавшим в нашем представлении образ тирана. — Ред.). В выражении же душевных порывов жители города и вовсе не стеснялись. На одной из стен остался фрагмент целого приватного “чата” — о месте и времени очередной встречи довольно продолжительное время договаривались некие Secundus и Prima. Целые этажи были отведены под гигантские доски объявлений. Помпейцы не только предлагали что-то купить, продать или обменять, но и строго предупреждали о неминуемой каре для тех, кто будет уличен в посягательстве на частную собственность. Нередки и записи, аналогичные тем, что принято оставлять сегодня в гостевых книгах.

“Felicter Pompeii” — желали многая лета Помпеям многочисленные приезжие, тщательно процарапывая напоминания о своих визитах. Кстати, именно выцарапанные чем-то острым добрые пожелания отлично сохранились не только на фасадах, но и на стенах внутренних двориков. Видимо, хозяева были отнюдь не против того, чтобы память об их гостях сохранилась, в буквальном смысле слова, на века. И уж точно никто из них не предполагал, что их графическое наследие станет предметом научных исследований и дебатов… Юлия Абакумова

Альтер эго

Персона

“Если у тебя не “свербит” сделать лучший фильм — пропади оно тогда все пропадом”, — В большой амбициозной игре под названием “российское кино” петербургский кинопродюсер Сергей Сельянов — одна из самых влиятельных фигур. Его компания “СТВ” — одна из самых известных киностудий в России. Все фильмы режиссера Алексея Балабанова, первый русский кассовый хит “Бумер”, популярнейшая “богатырская” серия мультфильмов — все это “СТВ”, работающая на российском кинорынке вот уже полтора десятка лет. Естественно, что эта компания вошла в так называемую “большую восьмерку” (“СТВ”, “Три Тэ”, “Централ Партнершип”, “Профит”, “Базелевс”, “У дирекции кино”, “Рекун”, “Art Pictures”) лидеров российского кинопроизводства, на которых делается ставка при реформировании кинематографа в России. Лоббированием реформы занимался сам Никита Михалков (см. интервью с ним в БИЗНЕСе №18-19 от 10.05.10 г., стр.52-55). Премьерминистр РФ Владимир Путин даже признался публично, что Михалков буквально ему “проел плешь”, требуя спасения российского кино, “задыхающегося в тисках коррупции”. Суть же реформы в том, что с апреля 2010 г. государство финансирует не все российское кино, а только проекты “большой восьмерки”. Кто-то считает, что подобная практика губительна и абсурдна, кто-то — что это новые возможности для российского кино. Не успели “сверху” определить “избранных”, как случился конфуз. Первый же проект студии “ТриТэ” с треском провалился. Речь, как нетрудно догадаться, о дорогостоящей идеологической ленте “Утомленные солнцем-2”. Творение Никиты Михалкова сразу же поставило под вопрос правильность и целесообразность решения экспертной комиссии, определявшей лучших из лучших российского кинематографа. Об этом БИЗНЕС и беседовал с г-ном Сельяновым.

Константин Ковпак

считает российский продюсер Сергей Сельянов

БИЗНЕС 36/06.09.10

55

Альтер эго — Новая система реформирования российского кино действительно попытка революции в киноотрасли или просто способ убить “мелкие прачечные”, чтобы сосредоточить государственные деньги вокруг восьми главных игроков рынка, у которых, в общем-то, и так все хорошо?

— Реформа очень необходима, потому что, во-первых, российский кинорынок пока еще невелик; во-вторых, его необходимо развивать. Пока наше кино убыточно, без господдержки оно существовать не может. Но господдержка должна быть, что называется, предсказуемой. Другими словами, нужно предоставлять возможность развиваться уже зарекомендовавшим себя компаниям, продюсерам, выпус­ кающим кино уже не один год и достаточно успешно, вкладывающим в киноиндустрию собственные или заемные деньги в большом количестве. Почему принято решение взять курс на зарекомендовавшие себя компании? Они лучше смогут определить, надо ли делать какой-то конкретный фильм, сколько понадобится средств, нужно ли дорабатывать проект, и, заметьте, сделают это быстро и квалифицированно. Такая предсказуемость позволит работать планово, системно… Конечно, возможны и ошибки, но кинопроизводство — рискованный бизнес. Я считаю, что укрепление и без того крепких игроков — правильная мера. В то же время я выступаю и за то, чтобы этих компаний было на 2-3 больше. Все остальное меня не интересует. Кто-то считает, что в этом есть элемент несправедливости. Но мир ведь вообще несправедлив.

— В чем были основные недостатки прежней системы распределения бюджетных средств на кинопроизводство?

— Прежняя схема распределения денег между кинокомпаниями в министерстве была просто нелепой. Ну, читались сценарии, оценивались, скорее, литературные, а не кинематографические достоинства предложенных работ, не принимались во внимание ни режиссер, ни продюсер, ни стоимость проекта. То есть экспертиза, по сути, не проводилась. Кстати, часть государственных денег по-прежнему поступает в министерство культуры, а не только на счета так называемой “большой восьмерки”. В министерстве достаточно ресурсов для поддержки и других компаний. Деньги на дебюты, артхаус, документальное кино может и Госкино дать. Кстати, средств на это сейчас выделяется даже больше, чем раньше. Студии, которые не смогли получить господдержку, могут предложить свои проекты определенным восьми студиям.

56

Д осье БИЗНЕСа С е р г е й С е л ь я н о в , кинопродюсер, режиссер, сценарист, руководитель кинокомпании “С ТВ” Р од и л с я :

21 августа 1955 г. в г.Олонец (Карелия, РСФСР).

О б ра з о в а н и е : Тульский политехнический институ т, возглавлял любительскую киностудию (1978 г.); ВГИК, сценарный факультет (1980 г.); Высшие курсы сценаристов и режиссеров (мастерская Ролана Быкова; 1989 г.). К а р ь е ра : 1980 г. — снял дебютный полнометражный фильм “День ангела” (совместно с известным российским режиссером-документалистом Николаем Макаровым); 1992 г. — создал кинокомпанию “С ТВ”. Продюсер 78 художественных, анимационных и документальных фильмов, многие из которых удостоены призов на престижных фестивалях в Коттбусе, Локарно, Роттердаме, на “Кинотавре” в Сочи. З в а н и я и н а г ра д ы : лауреат ряда кинематографических премий. Член правления Союза кинематографистов РФ. Вице-президент Гильдии продюсеров России. Две картины производства “С ТВ” были номинированы на “Оскар”: историческая драма “Монгол” Сергея Бодрова в категории “Лучший фильм на иностранном языке” (2008 г.); “Уборная история — любовная история” в категории “Лучший короткометражный мультфильм” (2009 г.).

Можно прийти с проектом ко мне, например. Если он интересный, я подключусь… Уверяю вас, сильный проект никогда не пропадет, даже если у вас нет ни копейки.

— А у вас такое было, чтобы человек пришел, что называется, с улицы и предложил свой проект?

— А как же! Вопрос лишь в качестве. Индустрию делают фильмы. Не люди, не деньги (государственные или негосударственные), а фильмы. Они открывают новые имена, собирают залы или же, наоборот, распугивают зрителей…

— Какие еще меры для развития киноиндустрии предусматривает российская кинореформа?

— Перераспределением бюджетных средств реформа, конечно же, не ограничивается. Уже предпринимаются какие-то шаги по кинофикации. В России очень мало залов, БИЗНЕС 36/06.09.10

большинство граждан не имеют возможности смотреть кино в современных кинотеатрах, так как их прос­ то нет в малых городах. Огромная Россия равна небольшой Польше по количеству зрителей. Другие проблемы — борьба с пиратством, продвижение российских фильмов за рубеж.

— Каковы критерии хорошо выстроенной и развитой киноидустрии?

— Признак хорошо развитой киноиндустрии — прежде всего в разно­ образии подходов к кино, “в лица не общем выраженьи”. Так, американское кино многослойно: есть Голливуд, есть небольшие независимые студии, которые довольствуются малыми (по американским меркам) средствами — $2-3 млн. Если бы в Америке кино снималось только в Голливуде и мы смотрели бы, скажем, только “Аватар”, индустрия этой страны не была бы по-настоящему мощной. Она бы

Альтер эго упустила часть своих позиций на чужих рынках. На кинорынке должны быть представлены “разнокалиберные” компании. Для того чтобы киностудия была успешной, совсем необязательно снимать много фильмов. И необязательно они должны быть дорогими.

— За какой период времени можно снять фильм?

— За год — если это обычное кино, не требующее больших капиталовложений. Высокобюджетное — за 2-2,5 года. При этом год-полтора уходит на развитие проекта: написание сценария, поиск средств и режиссера и т.д. Поэтому большие компании развивают одновременно 15-20 проектов. И половину из них не удается “довести” до такого состояния, чтобы с чистой совестью запустить в производство. Они идут в так называемый отвал. Но без этого отвала не было бы и тех, которые дошли до начала съемок…

— Почему так происходит?

— Потому что в кино самое сложное — это девелопмент проекта, а не само кинопроизводство. Это второй шаг в создании фильма, и он как раз самый простой. Прежде всего надо придумать проект, подготовить

его, чтобы можно было приступить к съемкам.

— Продюсер фильма “Убить Билла” Харви Вайнштейн как-то сказал, что студия Miramax Films — это “дом, который построил Квентин Тарантино”

Кина не будет Финансирование кинематографа в Украине в 10 раз меньше, чем в Казахстане, и в 446 раз меньше, чем в России. Так, в 2009 г. бюджет кино в Украине составил 5 млн грн. Для сравнения: в России — $283 млн и более 70 кинолент в производстве; в Словакии — EUR10 млн и 11 фильмов; в Польше — EUR45 млн и 30 картин; во Франции — EUR535 млн и 240 фильмов.

(киностудию Miramax братья Вайнштейны создали в 1979 г. — Ред.), имея в виду, что благодаря творениям этого режиссера студия стала успешной. Можно ли сказать, по аналогии, что “СТВ” — это дом, который построил Алексей Балабанов?

— Алексей Балабанов — выдающийся

режиссер, наверное, лучший в России, да и в мире, мягко говоря, не последний. Это обязывает меня как продюсера соответствовать его уровню. Но и его это обязывает снимать кино высшего класса. Мы делаем кино вместе, я — как продюсер, он — как режиссер, ни о чем другом не задумываясь. Мы с Балабановым друзья, мы вместе построили дом под названием “СТВ”. Существовала бы компания без Балабанова? Существовала бы. Я ее в любом случае создал бы — ничего кроме кино я делать не хочу. Конечно, с Алексеем как-то веселее, интереснее, мощнее. Его вклад в эту постройку, конечно, велик и заметен. А главное, он — человек особого свойства. И он, наверное, на свет появился, чтобы делать кино. Вероятно, и я для этого появился. Вот так мы и соединили свои стремления под сенью компании “СТВ”.

— В этом году вы вдвоем ездили на крупнейшие международные рынки копродукции — “Синемарт” в Роттердам, на Берлинале, на “Копродакшн маркет”. Ищете финансовых партнеров на Западе?

— Да, в общем, развлечься ездили. Нам это редко удается.

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

57

Альтер эго

Избра нная фильм ограф ия (прод юсер) “Мама, не горюй”, “Брат” (1997 г.) “Особ енно сти наци ональ ной рыба лки”, “Про уродо в и люде й” (1998 г.) “Брат 2”(20 00 г.) “Сест ры” (2001 г.)

, “Ск аз “Ол ига рх”, “Ку куш ка” ”, ца ель пр о Фе до та Стр г.)

(20 02 “Ка рл ик Но с” (20 03

г.)

Туг ари н “Ал еш а По по ви ч и г.)

004 ”(2 Зм ей”, “Ш иzа

“Бу ме р”, “М ам а, ” не гор юй 2”, “Ж му рки (20 05 г.) “М не не бол ьн о”, “М ече но сец ”, р: “}{ отт @б ь)ч ”, “Бу ме г.)

06 (20 й” ро вто Фи льм

(20 07 г.) “М онгол”, “Груз 200 ” “Ка ме нн ая баш ка”, , “М ор фи й”, “Тю льп ан” “Ни рв ана ” (20 08 г.) “Ко чег ар” (20 10 г.)

58

Это неправильно с точки зрения индустрии. Но с точки зрения творческого анархизма — правильно. Алексей как раз работал над фильмом “Кочегар” (выходит в российский кинопрокат в октябре. — Авт.), но мы решили подумать и о следующем проекте — “Кожа”. Он подороже, а главное, его действие разворачивается в разных странах — в Норвегии, возможно, в Польше, во Франции или Германии. Я решил прощупать направление под названием “копродукция”. И, в общем, мы нашли заинтересованных людей из Франции, Норвегии, Польши. Следующий шаг — написание сценария.

— Сейчас у вас на сайте заявлены девять проектов, из них половина — мультфильмы, и все двухмерные. 3D вам неинтересно?

— Почему же? Интересно. Может, вообще все будут снимать только в 3D. Это может произойти в любой момент, и мы к этому готовы. Я люб­ лю всякие такие штучки. Когда я был режиссером, у меня всегда были разные комбинированные кадры, т.е. такая “химия”, связанная с 3D, мне нравится. А эти мультики придуманы не вчера, поэтому мы закончим их в 2D. — Мультфильмы — это ваш конек?

— Да, и мы надеемся, что и в 2D они хорошо “сработают”.

— Я столкнулась с тем, что ваших последних фильмов не найти на так называемых пиратских сайтах…

— Многие пираты уже знают: с нами лучше, что называется, не связываться. Мы ведь шесть или семь уголовных дел выиграли. Но их надо заводить каждый день десятки и сотни. Мы считаем, что необходимо время от времени кому-то создавать проблемы в этом вопросе, для нас это своего рода психологическая разгрузка… Они же воруют! Может, и господдержка кино была бы не нужна, если бы рынок в России не был пиратским. И не Россия покончит с пиратством. Америка поставит все под контроль, а следом за ней и остальные страны. Менее радикальные меры разрабатываются уже сейчас. Например, открываются легальные онлайн-кинотеатры… Думаю, что пиратов скоро, как говорится, “грохнут”.

— Вы так думаете?

— Из-за терроризма, всяких темных финансовых историй, и в том числе пиратской деятельности, интернет будет, видимо, взят под контроль.

— Как в Китае?

— Да, как в Китае. Будут применяться фильтры и т.д.

— Как вы себе это представляете? Массовый отлов по IP-адресам? БИЗНЕС 36/06.09.10

— Да, адрес высветился, и к вам приехали…

— А если скачивать фильм?

— Нельзя скачивать бесплатно. Если вы воруете у меня, почему я должен церемониться с вами? Интернет — своего рода открытый банк, где все могут снять деньги с моего счета! Пираты, в общем, реагируют на письма. Если написать им, что это — наше, не размещайте, то они, как правило, этого не делают. Но почему я должен это писать?! Не воруйте у меня, я оставлю тут пальто, но вы не лазьте, пожалуйста, по моим карманам!… Это просто противно делать…

— Что вам известно об украинском кинорынке?

— Я слышал, что был принят закон о кино, но не знаю деталей… (в начале 2010 г. Верховная Рада Украины внесла изменения в Закон “О кинематографии” относительно поддержки производства национальных фильмов. Закон предусматривает освобождение от уплаты НДС средств от реализации прав на использование кинопродукции; освобождение субъектов кинематографии от платы за землю. Не подлежит налогообложению прибыль, полученная субъектами кинематографии от реализации кинопродукции и пр. — Ред.). Мне также известно, что в прошлом году в Украине был произведен всего один фильм. Это ненормально! Я думал, что здесь что-то происходит… Украинскому кинобизнесу, как, впрочем, и российскому, выгодно работать на территориях двух стран. Кооперироваться всегда полезно!

— Я помню, как вы рассказывали, что создать студию очень просто — это комната, телефон и счет в банке. Что бы вы сказали сейчас?

— Студия — это всегда люди. В остальном же — все, как я и говорил ранее. Ну и мозг необходим: головной — чтобы складывать и вычитать, и спинной — чтобы чувствовать. Продюсер — это творческая профессия, она связана с созиданием, с выбором правильного направления, способностью оценивать чужие идеи. Должна присутствовать такая не совсем рациональная вещь, как любовь к кино. Организаторские, финансовые нюансы — не главное в этом бизнесе. Пока кино еще не совсем бизнес — ни в России, ни в Украине. Чистый бизнес — это телевидение. Сериалы есть. Фильмы есть. А кино — нет. Еще амбиции должны быть. Если у тебя не “свербит” сделать лучший фильм — пропади оно тогда все пропадом… Елена Слабошпицкая

Компании и рынки

Цветы запоздалые Г о с р е гу л и р о в а н и е

Импортеры цветочной продукции готовы судиться с Гостаможслужбой по поводу необоснованного завышения таможенной стоимости товара

О колонка редактора

Лет тридцать тому назад автору этих строк посчастливилось увидеть в Московском театре на Таганке спектакль по пьесе Бертольда Брехта “Турандот, или Конгресс обелителей”, написанной по мотивам сказки Карло Гоцци в постановке легендарного Юрия Любимова. Действие пьесы Брехт перенес в Китай, в котором неожиданно исчез ситец. Император призывает своих чиновников — туалов (производное от слова интеллектуал) обелить его перед народом, объяснив ему, куда подевался столь необходимый товар. В награду император обещает руку своей дочери — Турандот. На излете брежневского “застоя” в стране тотального дефицита постановка имела грандиозный успех. Пьеса весьма актуальна и сегодня. Украинские чиновники все чаще напоминают брехтовских туалов, когда с определенной периодичностью неуклюже объясняют стране причины роста цен и появления очередного дефицита. Аргументы порой весьма забавны, но, боюсь, вряд ли они удовлетворили бы китайского императора. Кстати, в пьесе отрубленные головы туалов, придумавших неудачные объяснения, выставляли на пиках перед дворцом. А больше всего императору понравилось предложение не отвечать на вопросы, а запретить задавать их. Интересно, чем закончится дело у нас.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

тзвенел первый звонок, свидетельствующий о начале нового учебного года и традиционно сопровождающийся морем цветов. Но не успокаиваются цветоводы. Причиной их волнений стали решения Государственной таможенной службы Украины (ГТСУ), принятые аккурат накануне главного цветочного сезона, когда спрос традиционно вырастает на 30-40%. Вопервых, с 16 августа таможенники потребовали от импортеров декларировать товар по таможенной стоимости, которая, по данным предпринимателей, увеличилась аж в 5 раз. Во-вторых, согласно приказу ГТСУ №937 от 19.08.10 г., с 25 августа импортеры, расположенные в зоне деятельности Киевской, Винницкой, Житомирской, Полтавской, Черкасской и Черниговской региональных таможен, должны осуществлять таможенное оформление цветочной продукции исключительно в Киевской областной таможне. Предприниматели считают, что повышение таможенной стоимости необоснованно, тогда как в ГТСУ утверждают обратное. Поэтому некоторые импортеры готовятся к обмену мнениями уже в зале суда.

Аргументы сторон Решение о повышении таможенной стоимости, которое, кстати, предприниматели в глаза не видели, в ГТСУ поясняют тем, что, по их информации, импорт цветов в первом полугодии 2010 г. увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 2% (в количественном и денежном выражении). При этом ВЭД преимущественно занимаются не сами производители, а посредники, зарегистрированные в офшорных зонах. В результате доля цветов, ввозимых по прямым контрактам из Голландии, в первом полугодии 2010 г. сократилась, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 38 п.п., составив всего 12%. При этом средняя стоимость 1 кг задекларированной продукции по прямым контрактам составляет $3,7, а с участием посредников — $1,2. Потому, дескать, повышение таможенной стоимости будет способствовать сокращению “серого” импорта цветов, на долю которого, по данным БИЗНЕС 36/06.09.10

ГТСУ, приходится около 65% всего ввоза цветов, и развитию отечественного цветоводства. “Переселение” же импортеров в Киевскую областную таможню, по мнению ГТСУ, обеспечит единый подход при классификации цветов, полноту декларирования и определение их реальной таможенной стоимости. Импортеры в принципе не возражают против наведения порядка на рынке, поскольку сами страдают от недобросовестных поставщиков. Однако не приемлют подход ГТСУ к решению этой задачи. Например, их никто не предупредил о переходе на таможенное оформление в одну таможню (схожая ситуация была с импортерами лекарственных средств и автомобилей; см. БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.6; №23 от 07.06.10 г., стр.62). Вследствие того что некоторые компании более недели не могли пройти переаккредитацию на Киевской областной таможне, на таможенной границе, по данным предпринимателей, “зависли” более 320 т цветов, предназначенных для реализации перед началом учебного года, часть которых погибла. Между тем, если верить Татьяне Костюковой, президенту компании “Камелия-К” (г.Киев; производство и импорт цветов; с 1993 г.; 500 чел.; 9 га теплиц), в то время как одни импортеры безуспешно пытались осуществить таможенное оформление своего груза, другие, ранее не известные рынку операторы, уже 26 августа ввезли в Украину около 80 т цветов. Но если страсти по поводу перевода части предпринимателей в одну таможню потихоньку улеглись, то с повышением таможенной стоимости товаров предприниматели не согласны. По их мнению, мотивировка данного решения не выдерживает критики. Ведь в базе данных ГТСУ есть все необходимые сведения об объемах поставок и закупочных ценах. А посему выявить “серых” импортеров можно и без пятикратного увеличения цен. Возникает также вопрос: на каком основании импортеров заставляют декларировать товар по завышенной сто­ имости, исходя лишь из сведений, содержащихся в ведомственной базе данных, не доступной для предпринимателей (о необходимости добиться от таможни 59

Компании и рынки документального обоснования сомнений в заявленной декларантом таможенной стоимости см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.24, 25), и не обращая внимания на предоставление предусмотренных Таможенным кодексом документов, подтверждающих происхождение товара и инвойсную стоимость? Впрочем, таможенники утверждают обратное. Геннадий Романенко, начальник Киевской региональной таможни, говорит, что операторы не предоставляют реальных подтверждений стоимости задекларированной продукции. Возникает вопрос: и раньше не предоставляли? Импортеры сомневаются, что повышение таможенной стоимости поспособствует развитию рынка. “Мы посчитали, что себестоимость одной розы с цвето­ ножкой длиной 80 см увеличится с 19 грн. до 39 грн., что существенно уменьшит по­ купательную активность населения”, — замечает Елена Букало, генеральный директор компании “Украфлора” (г.Киев; производство и импорт цветов; с 1994 г.; 200 чел.). Теряет деньги и Гобюджет. По словам г-жи Букало, поскольку их компания из-за последнего решения ГТСУ отказалась импортировать 9 машин цветов в Украину, государство потеряло около 800 тыс.грн. в виде НДС, пошлины и таможенного сбора. Сомнительно и утверждение ГТСУ о том, что ее решение поможет развитию отечественного производства цветов. Дело в том, что большинство производителей покупают посадочный материал как раз за рубежом. По словам Анатолия Зачинского, исполнительного директора ООО “Интерфлора-Украина” (г.Киев; импорт посадочного материала; с 1997 г.; 100 чел.), с учетом всех платежей и торговых наценок цена одной луковицы тюльпана с 1-1,5 грн. вырастет до 4,7 грн., а розничная — до 7 грн. Поскольку производители отказываются закупать продукцию по таким ценам, к 8 марта потребители могут не получить более 1 млн шт. тюльпанов. “А мы бу­ дем закупать их за рубежом и оплачивать работу голландских или польских ферме­ ров”, — уверяет г-н Зачинский.

Итого С приходом к власти новой команды давление на участников ВЭД (вчера это автоимпортеры, сегодня — цветоводы, а завтра — импортеры строительных материалов) под предлогом пополнения доходной части Госбюджета усилилось. Но не всегда цель оправдывает средства — некоторые импортеры цветов собираются в суде решать спор о законности повышения таможенной стоимости. Возможно, сейчас это единственный способ отстоять свою правоту. Сергей Крапива 60

Т е н д е н ц ии

Живительная влага В январе — июле 2010 г. мелким и средним пивоварам удалось нарастить рыночную долю за счет развития сетей по продаже живого пива

В

начале сентября отечественные пивовары подвели итоги работы за семь месяцев 2010 г. Как выяснилось, жаркое лето не помогло компаниям преодолеть отрицательную динамику производства и реализации пенного напитка. Хотя темпы сокращения выпуска пива упали. Если за январь — март 2010 г. пивовары изготовили на 4% меньше пива, чем за аналогичный период 2009 г., то, согласно данным Госкомстата, в январе — июле 2010 г. в Украине было про-

№13 от 29.03.10 г., стр.62-64), в “высокий” сезон активно вмешались в конкурентную борьбу средние и малые пивзаводы, которые в последние годы находились в достаточно нестабильном положении из-за отсутствия средств для успешного конкурирования с крупными пивоварами (см. БИЗНЕС №31 от 04.08.08 г., стр.106-110). Они сумели отвоевать у пивных “монстров” 1,3 п.п., что для столь высококонкурентного рынка не так уж и мало. Напомним: спрос на продукцию не-

С труктура рынка пива

по производителям (в натуральном выражении), %

3,8

26,0

0,5 5,0

3,2 38,7 26,2

2009 г.

26,0

0,7 6,3 2010 г.

(январь — июль)

27,3

36,3

ОАО “САН ИнБев Украина” “Славутич”, Carlsberg Group ЗАО “Оболонь” ЗАО “Сармат” (входит в состав SABMiller plc) Другие предприятия Импорт

По данным ЗАО “Укрпиво”.

изведено 188,1 млн дал пива, что всего на 1,6% меньше, чем за аналогичный период 2009 г. На фоне сокращения производства и реализации пива в текущем году проходило перераспределение рыночных долей игроков. Причем, как ни странно, не всегда в пользу крупных компаний. Так, согласно данным ЗАО “Укрпиво” (г.Киев; объединяет производителей пива, безалкогольных напитков и солода; с 1993 г.; 43 предприятия), в текущем году 2,4 п.п. и 0,6 п.п. своих рыночных долей (в натуральном выражении) потеряли, соответственно, ОАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет три пивоваренных завода в Харькове, Чернигове, Николаеве; более 3 тыс.чел.; чистая прибыль в 2009 г. — 388,67 млн грн.) и ЗАО “Сармат” (г.Донецк; с мая 2008 г. принадлежит компании SABMiller plc; производство пива; объем производства в 2009 г. — 110 млн л) (см. “Структура рынка…”). Остальные крупные игроки немного увеличили свое присутствие на рынке. Как и прогнозировал БИЗНЕС (см. БИЗНЕС 36/06.09.10

больших предприятий стимулировали массово открывавшиеся в стране магазинчики живого пива, реализующие пенное в розлив. По оценкам игроков, в некоторых регионах количество пивных ларьков в этом году увеличилось в 1,5-2 раза. Так, если в 2009 г. в Киеве было 90-100 таких торговых точек, то к середине 2010 г. уже 150-160. В результате некоторые региональные игроки достаточно активно наращивали выпуск пива в кегах. “В январе — авгус­ те 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство пива на нашем предприятии выросло на 19%. Если раньше доля пива в кегах в струк­ туре производства занимала 30%, то сейчас — 48%”, — рассказал Анатолий Кисиль, директор ОДО “Уманьпиво” (г.Умань; с 1878 г.; с 2010 г. — ОДО; производство пива; 98 чел.). По данным Леона Липецкого, директора ООО “Бердичевский пивзавод” (Житомирская обл.; с 1861 г.; с 2009 г. — ООО; производство пива; 165 чел.; объем производства в 2009 г. — 1,175 млн дал пива), за восемь месяцев 2010 г.,

Компании и рынки по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., предприятие нарастило выпуск пива на 20%, при этом доля бочкового пива также выросла до 50%. Причем из-за бума, спровоцированного открытием ларьков живого пива, некоторые пивзаводы в сезон не успевали выпускать востребуемые рынком объемы продукции, а их руководители признавались, что не были готовы к такому резкому росту спроса на их пиво. Представители пивных магазинов подтвердили, что летом были перебои с поставками некоторых марок регионального пива. “Летом случалось, что в магазинах нашей сети не было в наличии 2-3 сортов регионального пива, но при ас­ сортименте, насчитывающем 35 видов пенного, это не было проблемой”, — рассказал Олег Калинин, коммерческий директор компании “Беерховен” (г.Киев; с 2009 г.; 8 магазинов по реализации пива; 20 чел.). Увеличение в этом году спроса на продукцию позволило некоторым не-

П роизводство 300,0

08

09

10*

По данным Госкомстата. *Прогноз ЗАО “Укрпиво”.

07

300,3

267,4 06

320,3

05

315,6

2004

237,9

193,5

пива в Украине, млн дал

Читайте мысли ваших конкурентов!

большим предприятиям привлечь дополнительные средства для модернизации и наращивания выпуска пенного. “Чтобы увеличить мощность завода, мы реконструируем бродильное отделение. Модернизацию проводим за счет соб­ ственных средств”, — пояснил г-н Липецкий. А г-н Кисиль, сделав выводы после напряженного пивного сезона, сообщил, что руководство компании приняло решение купить новую линию розлива пива в кеги и таким образом увеличить мощности предприятия по розливу с 35 до 155 кегов в час. Оправданность инвестиций небольших пивоваров зависит от дальнейшей популярности пивных ларьков. БИЗНЕС высказывал предположение (см. №13 от 29.03.10 г., стр.62-64), что этот формат в структуре реализации янтарного напитка может быть временным явлением. По крайней мере, торговцы пивом отмечают, что не для всех новичков рынка нынешний год оказался удачным — некоторые уже успели закрыться.

БИЗНЕС

Алла Силивончик БИЗНЕС 36/06.09.10

61

Компании и рынки

Госрегулирование

Мероманы В преддверии выборов власти намерены вернуться к худшим традициям жесткого регулирования цен на продукты питания

У

краинские власти всерьез озаботились ростом цен на продовольствие. 31 августа Президент Украины Виктор Янукович поручил Кабинету министров, АМКУ и другим органам исполнительной власти проверить обоснованность повышения цен на продовольствие и принять меры по их стабилизации. Формально поводом для поручения стало увеличение стоимости гречневой крупы почти в два раза — в некоторых регионах розничные цены на нее достигли 17-18 грн./кг. В свою очередь, открывая заседание Кабмина 2 сентября, премьер-министр Николай Азаров заявил: “Я хочу обратиться к отечественным производителям продуктов: не придерживайте товар… В ближайшее время, если будет необходимо,

до упомянутых заявлений первых лиц страны всерьез проект никто не воспринимал — ведь власти неоднократно заявляли о намерении либерализовать ценообразование на социальные продукты питания (см., например, БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.53). Теперь ценообразование, наоборот, ужесточится. В частности, указанный проект Мин­ экономики предусматривает внесение гречки в перечень продуктов, на которые устанавливаются предельные уровни рентабельности и наценок и декларируются изменения оптово-отпускных цен. Впрочем, как говорит начальник аналитического отдела агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.) Мария Колесник, сейчас подобные меры не могут дать результата.

И ндекс розничных цен

И ндексы цен

на гречневую крупу на 27.08.10 г., %

Дата сравнения К аналогичной дате 2009 г. К началу 2010 г. К началу августа 2010 г. Ко II декаде августа 2010 г.

на хлеб в Украине в 2010 г., %

Индекс оптово- Индекс отпускных цен розничных цен

Дата сравнения

198 121 108 100

К аналогичному месяцу 2009 г. К предыдущему месяцу 2010 г.

205 196 109 105

По оперативным данным МинАП.

правительство закупит достаточное количество круп и других продуктов, чтобы быстро погасить ажиотаж”. Кроме того, премьер подчеркнул, что урожая сельхозпродукции текущего года вместе с переходящими запасами более чем достаточно для обеспечения потребностей населения страны. МинАП, со своей стороны, пообещало открыть в столице постоянно действующие ярмарки сельхозпродукции, чтобы граждане были в курсе истинных цен. Следует отметить, что Минэкономики не стало ждать сигналов от Президента, а сработало на упреждение: уже 27.08.10 г. на сайте министерства появился проект постановления Кабмина “О внесении изменений в некоторые постановления Кабинета министров Украины”, в котором предлагается существенно расширить нынешние рамки госрегулирования цен и наценок на некоторые продукты (изменения в постановления Кабмина №1548 от 25.12.96 г. и №1222 от 17.10.07 г.). Отметим, что 62

производителями, чтобы власти получили реальную картину происходящего”, — убежден он. Конечно же, Минэкономики не обошло вниманием и ценовые колебания на рынке хлеба и хлебобулочных изделий. Как пояснил БИЗНЕСу Владимир Слабовский, президент Всеукраинской ассоциации пекарей (ВАП; г.Киев; отраслевое профессиональное объединение производителей хлеба и хлебобулочных изделий 18 регионов Украины; с 2003 г.), в описании рецептуры хлеба (наценки и рентабельность которого регулируются) к муке, дрожжам, соли и воде добавлено скромное “тощо”. Одной незначительной правкой в постановление Кабмина №1548 чиновники министерства фактически расширили список “регулируемых” сортов хлеба на весь без исключения хлеб и хлебобулочные изделия. “Эта иезуитская хитрость создателей проекта открывает неограниченные коррупционные возможности для местных властей, которые смогут по своему разумению решать, какие ингредиенты относить к “тощо” и, соответственно, цены на какие сорта хлеба и какие виды хлебобулочных изделий попадут в разряд регулируемых”, — раскрывает суть документа г-н Слабовский. При этом, по данным ВАП, после под-

Январь Февраль Март

Апрель Май

Июнь Июль

Август*

110,3

110

109,4

109,8

109,9

109,8

109,5

107,3

100,7

101,7

101,6

100,9

100,5

100,4

100,2

101

По данным Госкомстата. *По оперативным данным МинАП.

Проблема в том, что с 2001 г. по 2010 г. площади посевов гречихи в Украине уменьшились с 712 тыс.га до 215 тыс.га, а объем валового сбора культуры в этом году ожидается на уровне 165 тыс.т (в 3 раза меньше, чем 10 лет назад). Между тем “для стабильности на рынке урожай должен составлять 360-400 тыс.т”, подчеркнула г-жа Колесник (о ситуации на рынке гречки см. также БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.58). По словам Андрея Руденко, генерального директора ООО “Родной продукт” (г.Днепропетровск; производство муки и круп, фасовка сахара и риса; с 1994 г.), производители вообще не видят со стороны государства адекватных мер по стабилизации периодически возникающих продовольственных кризисов — интервенций в период дефицита или покупки излишков во времена избыточного предложения сельхозтоваров. “Нужны не административные меры влияния на ценообразование, которые загонят ситуацию в очередной тупик, а, как минимум, диалог с БИЗНЕС 36/06.09.10

писания 11.08.10 г. меморандума между Кабмином и аграрными организациями, согласно которому МинАП пообещало обеспечить хлебопекарные предприятия мукой из Аграрного фонда по стабильным ценам, ситуация с мертвой точки почти не сдвинулась. Несмотря на приказ МинАП №489 от 16.08.10 г., предписывающий Аграрному фонду до конца года выделять пекарям ежемесячно по 43 тыс.т муки, предприятия отрасли пока получили лишь несколько сотен тонн продукта. Впрочем, похоже, что перечисленными выше продуктами питания дело не ограничится, и в вопросе госрегулирования цен власти намерены пойти дальше. Не далее как 01.09.10 г. в ВР Украины был зарегистрирован проект постановления №7076, обязывающий Кабмин в месячный срок разработать и внедрить порядок государственного регулирования цен на все продукты питания первой необходимости. Михаил Дикаленко, Элина Московчук

Компании и рынки

Оптимистика Тенденции

Оптимисты электронного ритейла рапортуют о неуклонном приросте реализации, пессимисты прогнозируют повторение “ужасов” позапрошлогодней осени

С

огласно данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.), рынок бытовой техники и электроники в первом полугодии 2010 г. в денежном выражении увеличился на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. При этом сегмент потребительской электроники и фототехники продемонстрировал рост на 17,5% (см. “Динамика реализации…” на стр.64). Как прогнозируют аналитики инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.), ситуация на рынке бытовой техники и электроники в этом году максимально приблизилась к ситуации в 2007 г. — как по абсолютным показателям, так и по показателям роста. “Это будет связано, в частности,

с возобновлением потребительского кре­ дитования. Положительная динамика рынка будет подкреплена повышением зарплат, средний уровень которых к концу года, по нашим прогнозам, со­ ставит 2402 грн. против 1906 грн. в 2009 г. Расходы населения, по нашим оценкам, также будут расти и к кон­ цу года составят 970 млрд грн., что на 8% больше, чем в 2009 г.”, — утверждают аналитики компании. В результате объем рынка бытовой техники и электроники в 2010 г. увеличится на 28% по сравнению с 2009 г. и достигнет 32,08 млрд грн. Сетевики же радоваться росту рынка пока не спешат и к оптимистическим оценкам относятся с изрядной долей скепсиса. “Цифры, которые заявляет

GfK, основаны на данных, предоставлен­ ных игроками, а игроки начали давать неправдивую информацию, это общеиз­ вестный на рынке факт. Сложно пред­ положить, насколько игроки завышают данные, но что на 20% — это точ­ но”, — заявляет Владимир Колодюк, президент холдинга Unitrade Group (г.Киев; розничная и оптовая торговля, коммерческая недвижимость, консалтинг, сервис; с 1994 г.). При этом, по его мнению, вторая половина текущего года для рынка окажется хуже первой, поскольку у населения больше денег не стало, да и повышение коммунальных платежей сильно ударит по его платежеспособности. “По итогам года мы ожидаем либо та­ кую же ситуацию, как в прошлом году,

реклама

БИЗНЕС 36/06.09.10

63

Компании и рынки либо увеличение объемов сбыта не более чем на 10%”, — прогнозирует г-н Колодюк.

Д инамика

Делайте ставку

2,5

Ритейлоры с начала года, как уже писал БИЗНЕС (см. №18-19 от 10.05.10 г., стр.58, 59), делают ставку на продажу техники в кредит, ожидая, что хотя бы такой вариант позволит им увеличить сбыт. По словам Георгия Чернявского, председателя совета директоров компании “Навигатор” (г.Киев; дистрибуция, производство и сервис компьютеров, системная интеграция; с 1996 г.), прирост сбыта бытовой техники и электроники в кредит обусловлен тем, что финансовая система Украины чувствует себя сейчас относительно уверенно. “Финансовые структуры не менее самих сетей заинтересованы в развитии по­ требительского кредитования. Мы ожи­ даем, что в этом году в кредит будет продано 20% всей электроники и быто­ вой техники, а в 2011 г. — 25%. Ожив­ ление потребительского кредитования позволяет нивелировать множество факторов, сдерживающих покупку тех­ ники, и отложенный спрос перерастает в реальные покупки”, — считает он. Правда, эксперты рекомендуют сетевикам не слишком обольщаться по поводу такого увеличения реализации в кредит и не спешить в ожидании активного осенне-зимнего сезона “затаривать” свои склады, поскольку в любой момент выдача потребительских кредитов может прекратиться. Эксперты не исключают, что в связи с этим есть риск повторения уже имевшей место в 2008 г. ситуации, когда все ритейлоры, вдохновленные объемами сбыта в первом полугодии, активно готовились к осенне-зимнему сезону, а он не сложился, и в результате многие оказались за гранью выживания с большими складскими запасами. “Повторится ли эта ситуация, ска­ зать сложно, все зависит от игроков, но я думаю, скорее да, чем нет. Рынок очень оптимистично настроен на осень, все готовятся к сезону, а сезона не бу­ дет”, — уверяет г-н Колодюк. Правда, как отмечает не столь скептически настроенный г-н Чернявский, сетевики все же усвоили урок двухлетней давности и изменили подход к формированию своих складских запасов: “Сети, безусловно, делают запасы к высокому сезону, но при этом закупочная полити­ ка перестроена — сейчас делаются ча­ стые закупки более мелкими партиями. Таким образом, выравнивается показа­ тель оборачиваемости, что значитель­ но снижает все сопутствующие риски”. В то, что ритейлоры не переоценивают объемы будущих продаж, верит и директор инвестиционно-банковского

2,0

64

реализации потребительской электроники и фототехники, млрд грн.

2008

2009

2010

1,5 1,0 0,5 I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. По данным компании GfK Ukraine.

департамента инвестгруппы “Сократ” Владимир Клименко: “Сейчас сетеви­ ки скорее готовы мириться с некоторой узостью ассортимента, чем с переиз­ бытком запасов”.

Гормон роста Если в начале текущего года сетевики активно рапортовали об открытии новых торговых точек, то ближе к середине весны поток подобной информации фактически прекратился. “Мы с неприбыльными магазинами посту­ паем однозначно — пытаемся реани­ мировать, если не получается, пускаем “под нож”. Именно поэтому мы за­ крыли большинство наших магазинов, у нас нет ресурсов и возможности поддерживать убыточные торговые БИЗНЕС 36/06.09.10

точки. Нам все равно, сколько придет­ ся закрыть, вопрос исключительно в текущей эффективности”, — говорит г-н Колодюк. По оценкам г-на Клименко, лишь несколько сетевиков могут позволить себе такую роскошь, как увеличение количества торговых точек: “Факти­ чески только две-три сети чувствуют себя более или менее уверенно и продол­ жают развиваться. Они будут делать это и далее, хотя докризисных темпов уже не будет. Рынок достиг такого уровня насыщения, что, чтобы кто-то мог развиваться, кто-то другой должен уйти с рынка”. Как отмечает г-н Чернявский, по его информации, сейчас лишь одна сеть планирует активное развитие — Comfy. Как предполагают эксперты, это связанно с тем, что сеть готовится к продаже. А “столбление” территории, как показывает мировая практика, может служить доказательством серьезных намерений по завоеванию доли рынка и одновременно подтверждением финансовой стабильности сети, содержание же даже неприбыльных точек может быть оправдано при оценке рыночной стоимости компании. Как заявило на днях руководство компании Comfy, среди потенциальных покупателей — британская Dixons Group, американская Best Buy, немецкая Media Markt и российская “М.Видео”. По оценкам г-на Колодюка, в принципе, для вложения средств в развитие сетей бытовой техники и электроники сейчас лучшее время: “На плохом рынке это делать лучше всего, потому что цена входа наимень­ шая, при наличии длинных осознанных инвестиций возврат вложений может составить три-пять лет”. Остальные же сетевики сфокусированы на переформатировании и “рестайлинге” (или, как они это называют, “рефрешинге”) уже работающих магазинов. Как заявило недавно руководство компании “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; розничные продажи бытовой техники и электроники; с 1994 г.; около 6 тыс. чел.), в течение двух лет компания намерена переформатировать свои магазины. “Наша компания действует по утвержденным планам, оптимизируя форматы в целях повышения отдачи на вложенный капи­ тал”, — поясняет финансовый директор группы компаний “Фокстрот” Василий Перепелица. По прогнозам участников рынка, количество переформатированных магазинов в перспективе следующих трех лет будет преобладать над количеством новых точек, хотя с куда большей частотой будут закрываться неприбыльные магазины. Ангелина Бакалинская

Компании и рынки

Тенденции

Против шерсти Украинский рынок шерсти достигнет докризисных показателей не ранее 2012 г.

У

краинский рынок тканей из шерсти, объем которого в 2009 г. его участники оценивают не менее чем в $68,5 млн (в оптовых ценах), переживает не лучшие времена. В связи с кризисом подорожала и без того недешевая одежда, изготовленная из новозеландской, австралийской, аргентинской и прочей импортной шерсти (из местного сырья шьют разве что стеганые одеяла). Например, костюм из шерстяной ткани отечественного пошива стоит 2,54 тыс.грн. Росту рынка мешает быстрое развитие рынков других тканей (плащевки, поливискозы и т.п.), изделия из которых значительно дешевле. Тем не менее специалисты прогнозируют подъем рынка тканей из шерсти. Но медленный и затяжной.

производителей уменьшились наполовину. Соответственно, для переработчиков приобретать подорожавшую импортную шерсть стало и накладно, и рискованно. Поэтому они предпочитали обходиться местным сырьем, которое, как ни крути, дешевле “забугорного”. “Мы обходимся продажей производителям шерсти украинского происхождения. Рассматривать же возобновление поставок импортного сырья будем к концу осени 2010 г. Это будет зависеть от предварительных результатов работы наших заказчиков (у производителей сезон продаж готовых изделий приходится на сентябрь — январь. — Ред.)”, — говорит Сергей Ковтун, старший менеджер ЗАО “Харьков-Шерсть” (первичная обработка шерсти; с 1875 г.;

акционировано в 1993 г.; около 50 чел.). На уменьшение же объемов импорта сырья, используемого для изготовления тканей из шерсти различного состава, из которых, в свою очередь, шьется одежда, главным образом повлияло сокращение объемов производства самих тканей (см. “Ткани”).

Ткани Если говорить собственно о тканях, то в 2009 г. как в их производстве, так и в импорте преобладали “сократительные” тенденции. Наряду с уменьшением объемов импорта (в 2009 г. в Украину ввезли 8,8 млн кв.м тканей из шерсти на $55,4 млн, тогда как в 2008 г. — 10,1 млн кв.м на $71,7 млн), сокращался и выпуск

Сырье И мпорт

Э кспорт

шерсти в Украину (код УКТ ВЭД 5100000000 — сырье, пряжа, ткани)

шерсти из Украины (код УКТ ВЭД 5100000000 — сырье, пряжа, ткани)

Показатель

2008 г. 2009 г.

6 мес.

2009 г.

6 мес.

2010 г.

Показатель

Тыс.т Млн USD

7,7 83,0

2,3 36,5

2,4 29,8

Тыс.т Млн USD

4,3 60,5

По данным Госкомстата.

2008 г. 2009 г.

1,2 12,6

0,6 5,2

6 мес.

2009 г.

0,4 3,3

6 мес.

2010 г.

0,3 2,8

По данным Госкомстата.

Геннадий Минченко

Что касается сырья для производства тканей, то главными тенденциями прошлого года здесь стали активизация внутреннего производства и сокращение импорта. Согласно данным Госкомстата, в 2009 г. в Украине было изготовлено 4,1 тыс.т овечьей шерсти на $13 млн против 3,8 тыс.т на $11 млн в 2008 г. В то же время в прошлом году в нашу страну было ввезено 1,6 тыс.т сырья на $3,2 млн, тогда как в 2008 г. — 4,6 тыс.т на $8,7 млн. Наращивание производства сырья участники рынка поясняют повышенным спросом со стороны производителей домашнего текстиля (стеганых одеял и т.п.) и мастеров ручного валяния. Ведь украинская шерсть по своим качественным характеристикам практически непригодна для изготовления тканей (за исключением сукна некоторых видов). До кризиса аппетиты производителей домашнего текстиля были настолько велики, что переработчики шерсти (в Украине всего две фаб­рики по первичной обработке шерсти — в Чернигове и Харькове) даже закупали сырье за границей для собственных нужд, а производители домашнего текстиля забивали им склады, что называется, про запас. В 2009 г. ввиду отсутствия спроса обороты

БИЗНЕС 36/06.09.10

65

Компании и рынки тканей (см. “Производство тканей из шерсти…” на стр.66), вследствие падения спроса на них на внутреннем рынке. Правда, Марина Твердовская, заместитель директора ЗАО “Камвольно-суконная компания “Чексил” (г.Чернигов; производство шерстяных, полушерстяных тканей, трикотажной пряжи; с 1963 г.; акционировано в 1994 г.; около 1 тыс.чел.), отмечает, что в 2010 г. ситуация несколько улучшилась: “Это произошло благодаря увеличению количества заказов на полушерстяные ткани для пошива школьной формы, а также некоторого повышения спроса на ткани для пошива форменной одежды по заказам государственных структур. В 2009 г. госфинансирование на эти цели не превышало 15-20% уровня 2008 г., в 2010 г. оно немного увеличилось”. Однако

иностранные производители требуют заказывать сразу не менее 1 тыс. пог.м ткани одного цвета (рисунка), что слишком много для отечественных малых и средних швейных предприятий, которые, как правило, работают только на внутренний рынок. “Эти предприятия малы и бедны, чтобы выкупить этот минимальный объем для собственных нужд, к тому же не хотят ждать поставки из Китая в течение трех-четырех месяцев. Поэтому мы не рискуем ввозить ткани из шерсти на склад, а работаем исключительно под заказ”, — говорит импортер тканей из Китая, пожелавший остаться неназванным. Швейники, в свою очередь, не в восторге от желания импортеров переложить все риски на чужие плечи. “Количество “ходоков”, которые

П роизводство

П роизводство

тканей из шерсти, млн кв.м.

6,61

4,1

2007

08

09

По данным Госкомстата.

данный факт — это, скорее, исключение из правил. Что касается импорта, то в его в структуре львиную долю занимают ткани, ввозимые в Украину по давальческим схемам (для пошива одежды по заказам европейских фирм). Вследствие кризиса количество заказов на контрактное производство уменьшилось (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.72, 73), соответственно, сократился и импорт. Но поскольку свято место пусто не бывает, логичной казалась бы активизация импорта тканей с низким содержанием шерсти, а значит, более дешевых. Но этого не произошло. Импортеры, исходя из здорового желания заработать, при заключении договоров на поставку таких тканей выдвигают условия, для большинства швейников не приемлемые. Хотя товар стоит относительно дешево (например, за китайские ткани придется выложить $6 за 1 пог.м, тогда как за европейские — минимум в 2 раза больше), 66

2008

09

09*

1,94

2,23

*6 мес.

3,96

3,8

3,4

шерсти (сырья) всех видов, тыс.т

10*

собирают предварительные заказы на импорт тканей из шерсти и готовы привезти их “под заказ”, в период кризиса не убывает. Но нас не устраивают их условия: 40% предоплаты при поставке ткани через месяц (речь идет о тканях турецкого производства). Поэтому мы работаем с импортерами, которые уже завезли ткань на склад. К сожалению, асортимент складских предложений ограничен, почти нет новинок и полного спектра цветов и рисунков — импортеры их попросту не завозят”, — отмечает Михаил Кудюков, начальник отдела сбыта ООО “Солнце” (г.Киев; производство и оптовая продажа верхней одежды; с 1994 г.; 50 чел.).

Ориентация Большинство швейников провели 2009 г. на голодном пайке. По словам Галины Ковбас, председателя правления ОАО “Ивано-Франковское производственно-торговое швейное предприятие “Галичина” (г.ИваноФранковск; производство верхней БИЗНЕС 36/06.09.10

одежды; с 1969 г.; 340 чел.), спрос на верхнюю одежду, содержащую шерсть, на внутреннем рынке снизился в несколько раз. Эксперты поясняют это тем, что основные потребители их продукции — украинцы со средним достатком — перестали этот товар покупать. “В 2006-2008 гг. наше предприятие продавало на внутреннем рынке 1015 тыс. пальто в сезон, а начиная с 2009 г. — не более 2-3 тыс. Это связано с изменением структуры потребления: дешевые вещи в период кризиса покупают в секонд-хенде, а покупатели, которые продолжают посещать магазины, ориентируются на одежду ценовых сегментов “средний +” и выше”, — поясняет г-жа Ковбас. В этих условиях швейники пытаются, образно говоря, сориентироваться в рыночном пространстве. Одни делают ставку на дорогую одежду из шерсти, качественную фурнитуру, желая обеспечить спрос небедных покупателей. Другие же, и их большинство, стремясь удержаться на рынке, экономят и на фурнитуре, и на тканях, используя более дешевые аналоги. По словам Галины Щетининой, креативного директора департамента тканей для одежды ЧП “ТекстильКонтакт” (г.Киев; оптовая и розничная торговля тканями; 3 магазина в Киеве; с 1995 г.; около 300 чел.), в 2009 г., по сравнению с 2008 г., реализация содержащих шерсть тканей пальтовой группы уменьшилась на 20-30%, соответственно, увеличилась реализация альтернативных тканей для пошива таких изделий. То есть швейники склоняются к пошиву изделий из тканей, которые выглядят как шерсть, но ею не являются (например, из поливискозы, которая на 30-40% дешевле). “В 2010 г. данная тенденция усугубилась. Поэтому сейчас мы завозим на склад только около 30% докризисных объемов пальтовых тканей из шерсти производства Италии”, — подчеркивает г-жа Щетинина.

Прогноз Эксперты констатируют, что в ближайшие годы импортировать ткани из шерсти в Украину будут преимущественно для пошива изделий для европейских заказчиков по давальческим схемам. Что же касается оте­ чественных потребителей изделий из натуральных тканей, к коим относится шерсть, то они, по прогнозам, “очнутся” после кризиса года через два-три. Соответственно, украинский рынок шерсти приблизится к показателям докризисного 2008 г., в лучшем случае, в 2012 г. Татьяна Николаева

Геннадий Минченко

Компании и рынки

Би-би to “b” Ав т о р ы н о к

Рынок коммерческих автомобилей от месяца к месяцу сокращается уже два года подряд, и только в конце года игроки ожидают его роста

В

2009 г. рынок легковых коммерческих автомобилей сократился до 12,5 тыс.шт. (на 67% по сравнению с 2008 г.) и в 2010 г. продолжил падение. По итогам января — июля 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объем рынка коммерческих автомобилей в Украине уменьшился еще на 13% — до 6779 шт. При этом сегмент коммерческих авто сокращался несколько медленнее, чем весь рынок легковушек, что позволило ему даже вырасти с 6% в 2008 г. до 7,5% в 2009 г. (и оставаться на этом уровне семь месяцев 2010 г.).

Понижательные тренды Причины обвала рынка коммерческих автомобилей в Украине в 2010 г. остаются почти теми же, что и в 2009 г. Одним из основных факторов эксперты считают уменьшение доходов среднего и малого бизнеса. А ведь именно этот сегмент экономики является основным потребителем таких автомобилей. В 2009-2010 гг. многие частные предприниматели

Ч еловеческим языком Ком ме рч е с ки е а втомо б ил и ( LC V — L i ght Co m m e rcia l Ve hi c l e s ) — небольшие грузопассажирские авто грузоподъемностью не более 2 т; микроавтобусы вместительностью 8-12 пассажиров; фургоны и т.д.

отложили приобретение нового коммерческого транспорта до лучших времен, в один голос утверждают игроки рынка. “Компании, в большинстве своем, продлевают сроки эксплуатации транспортных средств и чаще готовы к капитальному их ремонту для дальнейшей эксплуатации, чем к приобретению новых авто”, — отмечает Сергей Красуля, пресс-секретарь корпорации “Богдан”. Поспособствовало снижению покупательной активности частных предпринимателей и почти полное прекращение банковского кредитования — как на покупку транспорта, так и на развитие бизнеса. До кризиса 50-60% грузопассажирских машин продавали в кредит, а в 2009 г. этот показатель составил всего 2-3%. Параллельно с сокращением реализации новых коммерческих автомобилей заметно активизировался спрос на подер­жанные грузопассажирские легковушки. Все дело в том, что многие мелкие и средние компании, разорившиеся вследствие кризиса (или оптимизирующие свои расходы), начали распродавать свои автопарки по низким ценам. Не способствовало в этом году приросту реализации коммерческих автомобилей и отсутствие скидок у автотрейдеров на машины выпуска 2010 г., тогда как в 2009 г. они распродавали автомобили более ранних годов выпуска, реализуя складские запасы и не скупясь на дисконты. БИЗНЕС 36/06.09.10

Автопроизводитель — о депрессии Сергей Красуля (29), пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; производство, импорт и реализация автомобилей, автобусов и коммерческой техники; с 2005 г.): — Пока со 100%-ной уверенностью сказать, что кризисный период, начавшийся осенью 2008 г., на рынке коммерческой техники Украины завершился, нельзя. Рынок находится в состоянии депрессии, этим и объясняется его сокращение в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г. Поддержать спрос на коммерческую технику во время экономического спада могут государственные закупки — как за счет бюджета, так и при участии привлеченных инвесторов. Определяющее значение для рынка будет иметь также развитие и доступность финансовых инструментов (имеется в виду кредит, лизинг, trade-in). По нашим прогнозам, оживление рынка коммерческих автомобилей ожидается в ноябредекабре.

67

Компании и рынки

Автоимпортеры — ... ...об инвестициях Сергей Боровик (31), руководитель дистрибуторской компании “ГАЗ” группы компаний “АИС” (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 4 тыс.чел.): — Глубокий кризис в сегменте коммерческой техники продолжается, спрос не восстанавливается и предпосылок для увеличения продаж не наблюдается. Восстановление рынка новых коммерческих автомобилей в начале 2010 г. сдерживали политическая нестабильность и, соответственно, небольшой объем инвестиций в бизнес и почти полное отсутствие кредитования. Ранее предприятия, пользуясь кредитным ресурсом, рассматривали автомобиль как долгосрочное инвестиционное вложение. Сейчас ситуация изменилась. При покупке техники компании стараются минимизировать первоначальные инвестиции и максимально быстро их окупить. Наши ожидания: в конце 2010 г. — начале 2011 г. начнется небольшое оживление, и объем ежемесячных операций на рынке будет расти.

...об отложенном спросе Евгения Шафран, директор департамента маркетинга компании “Рено Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Renault в Украине; с 2007 г.; около 70 чел.): — Сокращение объемов рынка за январь — июль этого года связано с тем, что в 2009 г. были распроданы автомобили по акционным ценам со склада. В этом же году продавалось много автомобилей 2010 г. выпуска без скидок. Мы надеемся, что положительная динамика на рынке коммерческих авто будет заметна уже к концу этого года. Предпосылки для восстановления есть. Во-первых, рост ВВП (который составляет 6% за первые полгода) дает надежду на то, что экономика медленно выходит из кризиса. Во-вторых, существует отложенный спрос предприятий на автомобили, которые не были приобретены во время кризиса, как было запланировано. Состояние коммерческого сегмента автомобильного рынка будет отражать динамику развития бизнеса в нашей стране. Полное восстановление рынка мы ожидаем к 2014 г.

...о сигналах Сергей Носенко (35), управляющий сбытом коммерческих автомобилей Volkswagen компании “Порше Украина” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей Volkswagen и Audi; с 2008 г.): — Ситуацию на рынке мы оцениваем оптимистически сдержанно. С одной стороны, есть сигналы от крупных компаний о желании обновить парки коммерческих автомобилей, с другой — нет большой активности мелкого и среднего бизнеса, основных покупателей коммерческих автомобилей. Сокращение рынка за семь месяцев текущего года, по сравнению с январем — июлем 2009 г., на 13% мы связываем прежде всего с распродажей участниками рынка складов 2008-2009 гг. с большими скидками и выходом рынка на обычные розничные цены. По нашему мнению, восстановление рынка уже началось, хотя и медленное. В 2011 г. рынок коммерческих автомобилей покажет положительную динамику. Но к объемам 2008 г. мы вернемся не ранее 2013-2015 гг.

...о восстановлении Константин Шкварко (29), специалист по продаже коммерческих автомобилей Ford компании “Виннер Импортс Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche; с 1992 г.; 157 чел.): — Ситуация на рынке коммерческих автомобилей в целом стабилизировалась и перестала удручать. Оживление уже началось, хотя и не по всей Украине. Есть регионы, в которых рынок за семь месяцев этого года уже вырос. В первую очередь восстановиться рынку помогут определенность в налоговой политике и понимание новых правил игры руководителями и владельцами бизнесов. Важную роль сыграет и доверие к национальной валюте. Но чтобы рынок окончательного воспрял, потребуется, как минимум, шесть-семь лет политической стабильности.

68

БИЗНЕС 36/06.09.10

Предпосылки Впрочем, по прогнозам экспертов и игроков рынка, уже в конце этого года рынок коммерческих автомобилей может продемонстрировать положительную динамику (речь идет о наращивании объемов реализации в осенние месяцы по сравнению с аналогичными периодами прошлого года). Во-первых, автодилеры констатируют факт стабилизации экономической и политической ситуации в Украине. “Этот год можно считать переходным периодом от кризиса к стабильной экономической ситуации”, — говорит директор департамента маркетинга компании “Рено Украина” Евгения Шафран. А общая экономическая стабилизация, считают автоторговцы, будет, соответственно, положительно влиять как на развитие малого и среднего бизнеса, так и на объемы реализации новых коммерческих авто. Во-вторых, многие автопродавцы надеются на постепенное восстановление полноценного автокредитования, что также позволит увеличить сбыт коммерческого транспорта. Действительно, если зимой и весной этого года в общем объеме реализации “бизнесовой” автотехники в кредит и по программам лизинга отпускалось 3-5% машин, то уже в июле — 12%, а у некоторых компаний доля “кредитных” авто в общем объеме сбыта техники для бизнеса сейчас достигает 20%. Впрочем, на резкий всплеск автокредитования участники рынка не надеются. “Мы ожидаем, что по итогам 2010 г. доля проданных в кредит автомобилей составит в среднем 10-12% от общего объема реали­ зации”, — отмечает Сергей Боровик, руководитель дистрибуторской компании “ГАЗ” группы компаний “АИС”. Кроме того, способствовать увеличению объемов сбыта коммерческих автомобилей будет реализация инвестиционных проектов компаний, которым необходимо замещать износившиеся основные средства, в том числе обновлять автопарки. “Корпоративные автопарки, укомплектованные в 20072008 гг., требуют обновления”, — напоминает г-н Боровик. С большим оптимизмом игроки рынка ожидают и приближения Евро-2012. “Подготовка и проведение финальной части Чемпионата Европы по футболу в 2012 г. помогут развитию предпринимательства и туризма в нашей стране. Эти направления также требуют коммерческого транспорта для ведения бизнеса”, — считает Евгения Шафран. Основные же надежды игроков рынка связаны с восстановлением и посткризисным развитием бизнеса в Украине. Владимир Велигорский

Обнаружились Тенденции

Крупные рекламодатели возвращаются в наружную рекламу

И

з рынков медианосителей рынок наружной рекламы в кризисные годы пострадал больше всех. Во-первых, из него ушли крупные рекламодатели, предпочтя размещать свои материалы в более рейтинговых ТВ и деловой прессе. Во-вторых, сказались законодательные ограничения на рекламу алкоголя и табака, в результате чего рынок внешней рекламы потерял не менее 15% объема. В-третьих, сокращению рынка поспособствовали местные власти, которые упорядочили количество рекламных конструкций (не всегда из объективных соображений), увеличили размер платы за землю. В результате в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объем рынка уменьшился не менее чем на 30%. При этом крупные игроки расставаться с “аутдором” не собираются; рынок покинули мелкие региональные операторы и компании“однодневки”, которые не смогли выжить, поскольку уменьшилась стоимость размещения рекламы. Сейчас эксперты начинают говорить, что рынок быстро оживает. БИЗНЕС выяснил, откуда такой оптимизм.

Причинно-следственно По словам Сергея Смоляра, директора компании Doors Consulting, в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., затраты рекламодателей на наружную рекламу возросли на 30-40% и составили 350-380 млн грн. Согласно же уточненному летнему прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции (ВРК; г.Киев; с 1997 г.; более 130 членов), в 2010 г. объем рынка наружной рекламы может достичь 780 млн грн. и превысить показатели 2009 г. на 20%, когда доход операторов наружной рекламы составил 650 млн грн. Этот прогноз еще будет корректироваться, ведь, по оценкам Ассоциации наружной рекламы Украины (АНРУ; г.Киев; с 1998 г.; 24 члена), на местных выборах этой осенью рекламис­ ты смогут заработать еще 40-90 млн грн. В итоге, доля

Р ынок рекламы в Украине*, млрд грн.

Вид рекламы

2009 г.

Телевизионная

2,0

Спонсорство ТВ-трансляций 0,280

2010 г. (прогноз) Изменения, % 2,775

+39

0,390

+40

В прессе

1,892

2,210

+17

Наружная

0,650

0,780

+20

Транспортная

0,1

0,101

+1

Внутренняя

0,068

0,084

+23

На радио

0,120

0,144

+20

В кинотеатрах

0,025

0,034

+36

В интернете

0,145

0,230

+58

Всего

5,280

6,748

+28

По данным ВРК. *Без учета налогов.

Компании и рынки наружной рекламы в общем объеме медиарынка, скорее всего, сможет преодолеть рубеж 2006 г., когда она составляла 12%. Увеличение объемов рынка эксперты в первую очередь поясняют возвратом в “наружку” крупных рекламодателей — производителей товаров народного потреб­ ления, представителей финансового рынка и операторов мобильной связи, которым оказалось мало присутствовать в перегруженной сюжетами ТВ-рекламе. Собственно говоря, данная тенденция проявилась этим летом, когда, по данным ВРК, объем рынка увеличился на 40% по сравнению с летом 2009 г. Оценки аналитиков подтверждают и сами операторы. “Этим летом заполняемость щитов рекламой составила 60-65%, а это на 10-15% больше, чем в 2009 г.”, — отмечает Олег Невельчук, генеральный директор группы компаний “РТМ Украина”. В других же компаниях БИЗНЕСу рассказывали и о 70%-ной загрузке щитов, что соответствует докризисному периоду. Необходимо отметить, что подсуетились и рекламные предприятия. Во-первых, они отказались от неэффективных плоскостей и ограничились установкой рекламоносителей только в самых “вкусных” местах. Поэтому тенденция увеличения количества щитов пошла на убыль: если ранее рынок рос приблизительно на 5 тыс. плоскостей в год, то в январе — августе 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., количество рекламных поверхностей (включая остановки и киоски), по данным г-на Смоляра, увеличилось менее чем на 2 тыс. единиц. Справедливости ради отметим, что этому поспособствовали и местные власти, организовав, правда, не всегда правомерно, демонтаж конструкций. Все это в итоге час­ тично предотвратило дисбаланс спроса и предложения на внешнюю рекламу. Во-вторых, рекламисты стали более предметно строить отношения с посредниками — баерами и рекламными агентствами, а именно — перешли на работу по предоплате, потребовали от них вести отчетность и разделять совместно риски. По словам Артема Биденко, председателя координационного совета АНРУ, посредники, не согласившиеся с такими условиями, постепенно исчезают. В-третьих, большинство компаний, ориентируясь на телевизионный рынок рекламы, разработали гибкую систему скидок для клиентов разных категорий и уменьшили срок размещения рекламы до одной недели. Это позволило заинтересовать мелких рекламодателей, которым ранее место на щитах было недоступно. Здесь, конечно, наблюдается перебор: снижение цен на размещение так понравилось мелким рекламодателям, что они, ссылаясь на низкую загрузку щитов, начали требовать новых уступок. В конце 2009 г. операторы были вынуждены на это согласиться, но в этом году они больше не хотят уступать рекламодателям. Одни компании увеличили цены на размещение на 5-10%, другие пошли путем уменьшения размера скидок. Хотя играть с ценами сейчас следует осторожно, уверяет Сергей Мартынюк, директор по связям с общественностью группы компаний Big Board (г.Киев; с 2003 г.; более 200 чел.), поскольку конкуренция наблюдается не только внутри рынка внешней рекламы, но и с другими медианосителями.

Прогнозно Операторы надеются на традиционное осеннее увеличение деловой активности рекламодателей, включая и политические партии, и всплеск спроса на внешнюю рекламу в период новогодних и рождественских праздников. В любом случае участники рынка уверены, что размещать рекламу на щите площадью 3 х 6 м по 800 грн. в месяц уже не будут, и к концу года, ввиду 70

Эксперт — о перспективах Сергей Смоляр (48), директор компании Doors Consulting (г.Киев; оценка носителей наружной рекламы; с 2004 г.; 7 чел.): — Организация Индустриального комитета и создание единой системы оценки эффективности наружных рекламоносителей придадут уверенности рекламодателям. Это будет способствовать структуризации рынка, но рейтинговый формат реализации рекламы крупными рекламодателями мелкие компании могут и не потянуть. Дело в том, что для этого необходимо не просто понимать, как осуществлять продажи по пунктам рейтинга, но и финансировать исследования. К тому же в Индустриальный комитет входят почти все агентства, которые работают с крупными рекламодателями и занимают более 50% рынка наружной рекламы. Естественно, они перестанут покупать не оцененные соответствующим образом плоскости у компаний, которые не вошли в Индустриальный комитет и не оплатили исследования. Конечно, на этих плоскостях можно будет размещать рекламу, но серьезный рекламодатель туда не пойдет. В результате на первом этапе за крупными операторами останется около 50% рекламных бюджетов. Мелкие региональные операторы или впадут в “спячку”, или будут вынуждены продать бизнес более крупным коллегам по цеху. Не исключено, что в результате структурирования на рынке появятся крупные региональные операторы.

Оператор — о ценах Олег Невельчук (43), генеральный директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; с 2001 г.; обслуживает около 6,5 тыс. рекламных плоскостей в 32 городах): — Если раньше пик рекламной активности производителей товаров народного потребления приходился на лето, то сейчас мы получаем запросы на рекламные кампании до конца 2010 г. с возможным дальнейшим продлением. В связи с ростом спроса операторы повысили цены на размещение на осень в среднем на 15%.

уменьшения размеров скидок, операторы выйдут на докризисный уровень цен, а именно 2,5 тыс.грн. за щит большого формата, например, в столице. Судя по всему, в этом году начнет работу Индустриальный комитет наружной рекламы, и уже в сентябре эта структура может провести тендер между исследователями рекламы на предмет оценки стоимости рекламного контакта по рейтингам, как на телевидении. И если сейчас основные рекламные бюджеты уходят именно туда, поскольку в “ящике” система рейтингов работает уже давно, то в начале 2011 г. рекламодатели переориентируют часть бюджетов в наружную рекламу. Так, объем этого рынка составляет $110-150 млн в год, а с введением рейтингования со временем может составить $800-900 млн — таков потенциал рынка наружной рекламы. Однако понятно, что деньги рекламодателей достанутся отнюдь не всем.

БИЗНЕС 36/06.09.10

Сергей Крапива

Компании и рынки C редние

По данным Госкомстата. *Прогноз ООО “Инфагро”.

09

По данным Госценинспекции. *Госценинспекция не уточняет, какое именно масло имеется в виду, не исключено, что и с содержанием растительных жиров.

09* 10*

2007

08

7,0

08

1,6

2007

1,4

10,3

27,7

44,5

Млн USD

16,3

Тыс.т

1,6

10*

2010

50 45 40 35 30 25

0,5

09

сливочного масла (код УКТ ВЭД 405000000) в Украину

30.07 30.08 30.09 30.10 30.11 30.11 30.12 30.01 28.02 30.03 30.04 30.05 30.06 30.07

08

74

07

75

100

06

2009 85

104

120 2005

И мпорт

розничные цены на сливочное масло в Украине*, грн./кг

сливочного масла в Украине, тыс.т

0,6

П роизводство

09

09* 10*

По данным Госкомстата.

*Январь — июнь.

Маслопотамия Т енден ц ии

При нынешней сырьевой ситуации производители сливочного масла больше заинтересованы в его импорте, чем в собственном производстве в августе продавцы предлагали 1 т масла “Крестьянское” по 53-55 тыс.грн., тогда как минувшей зимой цена на этот товар не поднималась выше 43 тыс.грн. за 1 т. Это создает предпосылки для дальнейшего снижения потребления продукта на внутреннем рынке и, как следствие, сокращения его производства.

Причины Действительно, несмотря на достаточно благоприятные для производителей цены на сливочное масло, существенного увеличения его производства не произошло. Согласно данным Госкомстата, за семь месяцев 2010 г. в стране выпустили 46,2 тыс.т сливочного масла, что всего на 2,7% больше, чем

в январе — июле 2009 г. При этом аналитики отмечают, что предложение этого продукта на рынке сократилось, что также поспособствовало повышению цен на него. Переработчики не только не стремятся наращивать производство сливочного масла, но и не торопятся реализовывать его. “Операторы понимают, что в межсезонье цены на масло будут высокими, поэтому не спешат продавать имеющийся в наличии товар, что, естественно, способствует росту цен”, — прокомментировал ситуацию Василий Винтоняк. Кроме того, как заметила Инна Ильенко, эксперт аграрных рынков (животноводство) Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.),

С труктура

рынка сливочного масла по производителям, %

Всего: 79 тыс.т

64,1

2,5 7,9 5,1 4,1 1,3 3,4 1,6 1,5 2008 г.

3,7 1,1 2,2 1,5

ДП “Милкиленд Украина” АО “Молочный Альянс” “Укрпродукт Групп” ООО “Люстдорф” ЗАО “Бершадьмолоко” ООО “ПО “Молис” Торгово-промышленная группа “Рейнфорд” БИЗНЕС 36/06.09.10

Всего: 90 тыс.т

2,8 4,9 4,8 2,8 4,8 3,1 2,6

63,8

2009 г.

2,2 2,1 2,1 2,0 2,0

ЗАО “Галичина” ООО “УК “ТЕРРА ФУД” ОАО “Балтский молочно-консервный комбинат детских продуктов” ОАО “Житомирский маслозавод” О ОО “Белоцерковская агропромышленная группа” Другие (около 190 предприятий)

По данным инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта-Танит”.

Н

адежды экспертов на то, что цены на сливочное масло в первом полугодии 2010 г. прекратят расти, не оправдались (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.64-66). Масло по-прежнему дорожает. Если верить данным Государственной инспекции по контролю за ценами, то за последние полгода розничные цены на масло, причем без указания на то, сливочное это масло или продукт с содержанием растительных жиров, выросли на 7% — с 42 грн. за 1 кг в декабре 2009 г. до 45 грн. за 1 кг в июле 2010 г. (см. “Средние розничные цены…”). Собственно, сливочное масло, по мнению аналитиков молочного рынка, с начала года подорожало более существенно — почти на 30%. По данным Василия Винтоняка, директора ООО “Инфагро”,

71

Компании и рынки

Эксперт — о внутреннем потреблении Василий Винтоняк (39), директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг на рынке молочных продуктов; с 2007 г.): — Еще несколько лет назад потребление сливочного масла в Украине превышало 100 тыс.т в год. В 2009 г. этот показатель уменьшился примерно до 86 тыс.т. А в текущем году реализация сливочного масла может сократиться до 80 тыс.т. Основная причина — дороговизна масла. Для широкого круга покупателей этот продукт становится недоступным.

Производитель — о ситуации Денис Сильченко (42), заместитель генерального директора по маркетингу, направление “Молоко”, ООО “УК “ТЕРРА ФУД” (г.Киев; производство и реализация мясной и молочной продукции, выращивание и переработка сахарной свеклы; с 2006 г.; 7 тыс.чел.; оборот в 2009 г. — 1,5 млрд грн.): — Несмотря на привлекательные цены на сливочное масло в этом году, производители активно не наращивают его изготовления по причине дефицита сырья. Кроме того, на рынке масла очень сложно предугадать изменение стоимости в разные периоды. Производители опасаются резкого снижения цены на продукт.

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 09.09 Ремез Светлану Эккаунт директора ООО РА “АИТИ” 10.09 Репникова Юрия Германовича Генерального директора ООО “НПП Мадек” 10.09 Телух Юлию Эксперта по маркетингу и рекламе ДП “АВТО Интернешнл”

С годовщиной образования 01.09 РА “Медиа-регион” 06.09 ООО “Киевская аудиторская служба” 10.09 ООО “УкрАвтоЗАЗ-Сервис” 12.09 ООО “Агентство Аншлаг” 72

летние закладки масла и сухого молока смогут в определенной мере гарантировать переработчикам стабильность выпуска молочных продуктов в период сезонного сокращения производства молока. Впрочем, нынешнее сезонное, летнее увеличение производства молока, по крайней мере, для рынка сливочного масла, прошло незаметно. Как выяснилось, дешевого молока в этом сезоне было немного, и это сырье переработчики скупали главным образом для производства сыров, так как их выпуск более прибылен, чем изготовление масла. По данным игроков, в этом году объемы выпуска сливочного масла нарастили преимущественно компании, специализирующиеся на его производстве. По информации БИЗНЕСа, некоторые переработчики молока, для которых изготовление масла не является профильным направлением, в текущем году отказались от его производства в принципе. Тем не менее это не позволило кардинально увеличить доли остальным игрокам. По данным инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта-Танит” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 1999 г.; 16 чел.), 10 крупных маслоделов удерживают около 30% (см. “Структура...” на стр.71). Помимо упомянутых причин подорожание сливочного масла об­ условлено также невысоким спросом и низкими ценами на сухое обез­ жиренное молоко (СОМ), получаемое в процессе производства масла. Украинское СОМ в этом году почти не покупали западные трейдеры, а на внутреннем рынке, как заметил г-н Винтоняк, спрос был только на высококачественную продукцию, которую в стране способны выпускать не все производители.

этой страны. Сейчас же, по данным г-на Винтоняка, вследствие высокого спроса со стороны России цены на белорусское масло “Крестьянское” (жирность — 72,5%) уже достигают $5,5 тыс. за 1 т (в июне прошлого года — $2 тыс. за 1 т). При этом европейский товар (жирность — 82%) можно приобрести по $4,8 тыс. за 1 т, а аналогичный товар из Океании — по $4,3 тыс. за 1 т. “То есть сейчас гораздо выгоднее импорт масла из стран дальнего зарубежья, чем из Белоруссии, даже с учетом того, что белорусский товар при ввозе в Украину не облагается 10%ной импортной пошлиной”, — резюмирует г-н Винтоняк. Вследствие подорожания белорусского масла структура импорта в Украину в первой половине 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., естественно, изменилась. Если в январе — июне 2009 г. из импортированных 10,3 тыс.т масла 9,7 тыс.т составлял белорусский продукт (т.е. 94% импорта), а 0,6 тыс.т — европейский, то в первом полугодии 2010 г. из 1,6 тыс.т импортного масла 0,9 тыс.т — из Белоруссии (56% импорта) и 0,7 тыс.т — из Европы. По словам экспертов, закупки сливочного масла вне Белоруссии не приобрели массового характера только ввиду сложностей получения соответствующих разрешений на импорт. По мнению г-на Винтоняка, при сложившейся сырьевой ситуации производители масла больше заинтересованы в его ввозе, чем в производстве. В то же время, по прогнозам экспертов, в целом в 2010 г., если бюрократические барьеры не будут устранены, импорт масла в Украину будет ниже, чем в 2009 г., как минимум, в 2 раза. Аналитики ООО “Инфагро” считают, что до конца года в страну могут ввезти еще около 5 тыс.т масла.

Импорт

Прогноз

В 2009 г. в Украину ввезли рекордные за последние годы объемы сливочного масла — 16,3 тыс.т. За первое полугодие 2010 г., по данным таможенной статистики, в страну импортировали 1,6 тыс.т масла на $7 млн. По информации компании “Инф­агро”, в январе — июле текущего года в страну ввезли 2,33 тыс.т, тогда как за аналогичный период прошлого года — 12,33 тыс.т. Специалисты отмечают, что в 2009 г. цены на импортное масло, в частности белорусское, были низкими, что позволило украинским компаниям ввезти продукт, что называется, “про запас”. В этом году Белоруссия, основной поставщик масла в Украину, взвинтила цены на свою продукцию. Отметим, что в 2009 г. почти 15 тыс.т масла привезли в Украину из

Описанная ситуация на отечественном рынке сливочного масла дает основания аналитикам ожидать сокращения внутреннего рынка по итогам 2010 г. “Если в 2009 г. объем украинского рынка масла составил около 86 тыс.т (с учетом импорта), в текущем году показатель уменьшится на 8-10%”, — считает г-н Винтоняк. Снижения внутренних цен на сливочное масло до конца текущего года аналитики не прогнозируют. Но если будет упрощена процедура ввоза масла из Европы или Океании, не исключено, что рост внутренних цен замедлится. По мнению Василия Винтоняка, зимой стоимость масла “Крестьянское” в Украине не превысит 60 тыс.грн. за 1 т.

БИЗНЕС 36/06.09.10

Алла Силивончик, Галина Татаренко

Компании и рынки О бъем рынка

С труктура реализации

канцелярских товаров для офисов в Украине, млн грн.

товаров для офисов по видам продукции (в денежном выражении), %

1940

15

17

1609 1689

5 3 4

2008 г.

10 9

По данным операторов.

52

11 2 4 6

2009 г.

55

7

2 4

8

2010 г. (прогноз)

9 8

09

10*

П апки и системы архивирования О фисное оборудование

60

П ишущие принадлежности Сувенирная продукция П рочие канцелярские товары

*Прогноз.

2008

Бумага

9

С опутствующие (неканцелярские товары)

По данным операторов.

Тенденции

PAPERательство Поставщики канцелярских принадлежностей для офисов рассчитывают на рост реализации своей продукции в 2010 г. в основном за счет увеличения спроса на бумагу

Р

Алексей багнюк

ынок канцелярских принадлеж­ ностей для офисов начинает вы­ бираться из кризисного состояния вопреки достаточно пессимистическим прогнозам операторов, озвученным в кон­ це прошлого года. Как писал БИЗНЕС (см. №32 от 09.08.10 г., стр.67, 68), са­ мый тяжелый для экономики Украины период конца 2008 г. — первой поло­ вины 2009 г. крупные торговцы канц­ товарами прожили относительно благо­ получно, поскольку их корпоративные заказчики сформировали бюджеты на приобретение офисных принадлежностей еще до начала кризиса (летом 2008 г.). Однако уже в конце осени 2009 г.

реальный спрос на канцтовары резко упал. Если учесть, что в ассортименте поставщиков преобладает импортная продукция, понятно, что девальвация гривни вынудила продавцов канцто­ варов в 2009 г. поднять цены не менее чем на 20%. Но даже в денежном вы­ ражении за предыдущий год рынок вырос менее чем на 5% (см. “Объем рынка…”), что позволяет говорить о значительном уменьшении реализации товара “в штуках”. Красноречиво ха­ рактеризует сложившуюся ситуацию тот факт, что в 2009 г. руководство компаний ввело жесткую систему конт­ роля за использованием даже самых

примитивных, но и самых ходовых ви­ дов канцтоваров — в первую очередь бумаги для принтеров и копиров, доля которой в общей структуре реализации офисных канцелярских принадлеж­ ностей стабильно превышает 50% (см. “Структура реализации…”), а также па­ пок и ручек. В результате весной 2010 г. большинство специалистов прогнозиро­ вали на текущий год уменьшение объ­ ема рынка в денежном выражении, по сравнению с 2009 г., не менее чем на 5%. Однако относительная стабилиза­ ция экономической ситуации в стране в последние месяцы заставила “канцеляр­ щиков” пересмотреть свои прогнозы.

Компании и рынки

Текущая ситуация

как и в случае с бумагой, наи­ И мпорт бумаги более ходовыми остаются самые Традиционно флагманами спроса для письма, печати, других графических целей в рулонах дешевые ассортиментные пози­ в сегменте канцтоваров для офи­ или листах в Украину (код УКТ ВЭД 4802000000) ции импортного производства. сов, как уже было сказано, явля­ Январь — Январь — Как отмечает Святослав Криются бумага, пишущие принадлеж­ Показатель 2008 г. 2009 г. июнь 2009 г. июнь 2010 г. жевич, директор ООО “Office ности, папки и скоро­сшиватели. Тыс.т 247,9 208,5 84,8 100,7 Pro” (г.Киев; корпоративное об­ И, как с нескрываемым удовлет­ Млн USD 269,5 204,7 81,4 101,5 служивание офисов; с 1999 г.), ворением рассказала БИЗНЕСу отечественные производители Ирина Околотенко, директор И мпорт ручек шариковых ручек и папок-регистраторов за департамента “Офис-сервис” в Украину (код УКТ ВЭД 9608100000) время кризиса, что называет­ ООО “ТК “Тополек” (г.Харьков; Январь — Январь — ся, “остались при своих”. Вся корпоративное обслуживание Показатель 2008 г. 2009 г. июнь 2009 г. июнь 2010 г. производимая в Украине про­ офисов; с 1992 г.), “в 2010 г. реаМлн шт.

183,1 105,68 40,6 57,5 дукция подобного рода находит лизация офисной бумаги, по сравМлн USD 6,0 3,43 1,4 2,4 своего покупателя, не залежива­ нению с 2009 г., демонстрирует ясь на складах, однако никакой некоторый рост (в натуральном И мпорт ручек и маркеров сколько-нибудь существенной выражении)”. Операторы оцени­ с наконечником из пористого материала в Украину конкуренции импортному това­ вают увеличение физических по­ (код УКТ ВЭД 9608200000) ру она не составляет. Более того, казателей продажи этого товара Январь — Январь — Показатель 2008 г. 2009 г. операторы сетуют на крайнюю на уровне 10-15%. Правда, этот июнь 2009 г. июнь 2010 г. нестабильность работы с отече­ рост не всегда пропорционально Млн шт.

52,2 23,3 7,6 13,4 ственными поставщиками. В лю­ отражается на показателях вы­ Млн USD 2,09 1,13 0,4 0,7 бой момент украинский произ­ торга компаний-поставщиков. водитель может “переключиться” В условиях кризиса “канцеляр­ И мпорт журналов регистрации, бухгалтерских и записных книг, скоросшивателей, на выполнение госзаказа и на­ щики” ввели гибкую систему ежедневников, блокнотов и др. в Украину (код УКТ ВЭД рушить график отгрузок другим скидок именно на ходовые по­ 4820100000) оптовым покупателям. Развитие зиции, в результате чего рост же производства отечественных реализации в натуральном выра­ Январь — Январь — Показатель 2008 г. 2009 г. июнь 2009 г. июнь 2010 г. канцелярских товаров, по глубо­ жении нивелируется скидками, Тыс.т 2,2 1,2 0,4 0,4 кому убеждению г-на Крижевича, в среднем составляющими 10%. Млн USD 5,3 3,1 0,9 1,2 стопорится из-за необходимости К тому же, отмечает Валентибольших капиталовложений при на Жлуктенко, руководитель от­ По данным Госкомстата. малой инвестиционной привле­ дела маркетинга и закупок ООО кательности бизнеса. “Компания “Самекс” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; принтеров и копиров импортируют с 1998 г.), “стремление многих клиен- в основном из европейских стран или Прогноз тов к оптимизации расходов в послед- России. На отечественном рынке ра- Операторы сходятся во мнении, что ние несколько лет привело к смещению ботают не более 10 крупных импор- продавцы канцелярских принадлеж­ потребительского спроса в сторону бу- теров форматной бумаги для офисов, ностей для офисов 2010 г. завершат маги класса “С” (такая бумага подхо­ пять из которых занимают примерно “в плюсах” (см. “Объем рынка…” на дит для печати посредственного каче­ 75% рынка”. Отечественные же про­ стр.73). Косвенно их ожидания под­ ства, в отличие от бумаги класса “В” изводители, которые в условиях роста тверждаются динамикой импорта раз­ и совместимой со всеми известными курса твердых валют должны были личных канцтоваров в Украину в пер­ технологиями печати и имеющей дли­ бы нарастить свою долю, не смогли вом полугодии этого года. Конечно, тельный срок хранения бумаги класса удовлетворить существующий спрос, до показателей “пикового” 2008 г. еще “А”. — Ред.)”. При этом, по словам оказавшись перед иными “вызовами” далеко, но, по крайней мере, во всех генерального директора ООО “АлиС- финансовой нестабильности (удоро­ ведущих группах канцтоваров наблю­ плюс Сервис” (г.Киев; корпоративное жание энергоносителей, сырья, от­ дается уверенный рост поставок по обслуживание офисов; с 2003 г.) Ирины сутствие банковского кредитования и сравнению с первым полугодием 2009 Худенко, бумага класса “А” в основном т.д.). Как результат, резюмирует г-жа г. (см. “Импорт…”). Госпожа Жлук­ используется для официальной дело­ Худенко, разница в ценах на отече­ тенко считает, что “в этом году привой переписки и при оформления до­ ственную и импортную офисную бу­ рост рынка корпоративного обслужиговоров, а бумага более низких классов магу оказалась настолько незначи­ вания офисов, по сравнению с 2009 г., — во внутри­офисном документооборо­ тельной (по оценкам операторов, не составит 15-20% (в денежном выте. Операторы оценивают долю бумаги более 1 грн. за 1 пачку при доставке ражении), а объем этого рынка ожикласса “А” в общей реализации этого в офис), что клиенты предпочитают, дается на уровне 1,3 млрд грн.”. При товара в офисы на уровне 5-7%, в то как правило, заказывать проверенный этом Святослав Крижевич оценивает время как класс “С” занимает около годами импортный товар. долю реализации канцелярских това­ 80% всего рынка офисной бумаги в Во многом схожая картина наблюда­ ров для юридических лиц через такой Украине. Это также приводит к тому, ется и в сегментах папок и пишущих канал сбыта, как компании по кор­ что в денежном выражении данный принадлежностей (на долю которых поративному обслуживанию офисов, сегмент канцелярского рынка “топчет­ вкупе с бумагой в 2010 г. придется примерно в 70% от объемов общей ся на месте”, несмотря на девальвацию более 70% в общем объеме реализа­ реализации данной продукции для национальной валюты. ции канцелярских принадлежностей). офисов на внутреннем рынке. Следо­ По сравнению с 2009 г. операторы вательно, в 2010 г. “канцелярщины” рынка канцелярских принадлежностей для офисов может быть продано поч­ Свой-чужой По данным Валентины Жлуктен­ для офисов уже наблюдают рост спро­ ти на 2 млрд грн. ко, “высококачественную бумагу для са на продукцию на 5-7%. Правда, Михаил Дикаленко, Элина Московчук 74

БИЗНЕС 36/06.09.10

Алексей Багнюк

Встройными рядами Тенденции

Операторы прогнозируют, что за 3-5 лет в общем объеме рынка бытовой техники доля встраиваемой увеличится с 18% до 36%

Н

есмотря на кризис, встраиваемая бытовая техника не просто продолжает пользоваться спросом, ее сбыт уверенно растет, констатируют операторы. Так, в январе — августе 2010 г. он увеличился (в денежном выражении), по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 15%. “От традиционного сезона реализации — IV квартала — операторы ожидают, как минимум, подобных результатов. Однако, невзирая на обнадеживающий потенциал рынка, скорее всего, по итогам 2010 г. его объем сократится приблизительно на 8% по сравнению с 2008 г.”, — говорит Наталья Кошевая, директор по маркетингу компании ООО “Вист-сервис” (г.Днепропетровск; сеть Comfy; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; около 3 тыс.чел.). Впрочем, по мнению Сергея Бобровничего, старшего специалиста отдела крупнобытовой и встраиваемой техники компании “Фокс­ трот. Техника для дома” (г.Киев; розничная продажа аудио-, видео- и бытовой техники; с 1994 г.; около 6 тыс.чел.), рановато говорить о стабильном спросе и увеличении реализации: “В начале года было достаточно много разнообразных прогнозов: от падения объемов реализации на 20-30% до роста на те же 20-30%. Но по результатам первого полугодия 2010 г. можно констатировать, что объем рынка почти не изменился по сравнению с

аналогичным периодом 2009 г. В любом случае годовые результаты будут видны только в январе 2011 г., поскольку на сентябрь — декабрь традиционно приходится пик реализации встраиваемой техники. Тогда и будет видно, начал расти данный рынок или продолжает стагнировать”. Однако оптимистов на рынке все-таки больше. “Сравнительно стабильный курс национальной валюты в 2010 г. обеспечил операторам рынка встраиваемой техники устойчивый рост реализации товара. Если

Р ынок

в цифрах

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

встраиваемая бытовая техника (варочные панели, духовки, холодильники, посудомоечные машины, вытяжки и т.д.). О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :

в 2008 г. — 1,7 млрд грн., в 2009 г. — 1,2 млрд грн., в 2010 г. (прогноз) — около 1,4 млрд грн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

импортеров более 30 (из них 5-6 крупных оптово-розничных компаний), украинских производителей — 5. Ст р у к т у ра р ы н к а ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : отечественная

продукция — около 5%, импортная — 95%.

БИЗНЕС 36/06.09.10

до конца года курс будет стабильным, то по итогам года рынок может увеличиться на 10-15% (в денежном выражении)”, — прогнозирует Александр Соколов, директор аналитического департамента компании “Про-консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2004 г.; около 30 чел.). К слову, по оценкам операторов, доля встраиваемой техники в общем объеме сбыта бытовой техники составляет около 18%, и, как полагает Рос­ тислав Николаенко, директор магазина “Электроника” (г.Запорожье; розничная продажа бытовой техники; с 2003 г.; 10 чел.), “следует ожидать, что ближайшие два-три года субрынок встраиваемой техники будет расти более динамично, чем весь рынок бытовой техники”.

Противоречивая динамика Интересно, что у операторов нет единого мнения о покупательских предпоч­тениях и о тенденциях данного рынка. “При всем многообразии выбора встраиваемой техники клиенты принимают решение о покупке на основании оптимального, по их мнению, соотношения “цена — качество” и менее ориентированы на бренд. Попрежнему “контрольный пакет” на рынке у техники нижнего ценового сегмента. Но наметилась тенденция роста среднеценового сегмента”, — рассказывает Наталья Кошевая. Практически противоположное мнение у г-на Бобровничего: 75

Компании и рынки

Ужесточение конкуренции Как рассказала Наталья Кошевая, сезон реализации на рынке начинается традиционно: имеют место и жесткая конкуренция, и ценовые войны. Однако г-н Бобровничий готов поспорить с ней: “Конкурентная среда достаточно стабильна. Многие поставщики ввели рекомендованные цены, а это ни много ни мало около 70% ассортимента. Поэтому жестких ценовых войн быть не может. К тому же им препятствует то, что все операторы существенно снизили наценку за время кризиса, и теперь стоит задача, напротив, ее, как минимум, удержать, а то и повысить”. Но, как ни крути, стимулировать сбыт операторы намереваются опять-таки с помощью скидок и различных акций со снижением цен. “В нашей сети всегда есть специальные предложения как на комплекты, так и на отдельные модели встраиваемой техники. Обычно такие скидки составляют 20-30%. В октябре — декабре мы готовим еще более выгодные акции на эту технику”, — говорит г-жа Кошевая. Тем не менее, несмотря на маркетинговую деятельность операторов, ценовая ситуация на рынке в последнее 76

время остается стабильной. “В 2010 г., по сравнению с 2009 г., цены на встраиваемую технику практически не менялись”, — делится наблюдениями Сергей Бобровничий. “В 2010 г. не зафиксирован явный рост цен. Правда, наблюдалось незначительное подорожание техники европейских производителей, но на китайскую продукцию цены остались прежними. Увеличение стоимости техники европейских производителей связано, прежде всего, со сменой модельного ряда, а также с колебаниями валютного курса”, — по большому счету, соглашается с коллегой Наталья Кошевая. По словам Александра Соколова, чтобы не допустить оттока покупателей, операторы до конца года, скорее всего, не будут увеличивать цены на

О бъем

украинского рынка встраиваемой бытовой техники, млрд грн.

1,7

канала сбыта по итогам первого полугодия составила около 10%, что на 5 п.п. больше, чем за аналогичный период прошлого года. Впрочем, растет рыночная доля и несетевой розницы (где техника нередко ненамного дороже, чем в супермаркетах). “Во многом это связано с тем, что крупные операторы во время кризиса ушли из городов с населением менее 50 тыс. человек и сократили ассортимент встраиваемой техники”, — разъясняет г-жа Кошевая.

Перспективы По мнению операторов, с каждым годом у населения растет интерес к встраиваемой технике. “Встраивается все, начиная от привычных нам варочных поверхнос­ тей, духовых шкафов и холодильников и

C труктура сбыта

встраиваемой бытовой техники (в денежном выражении), %

5

10

21

1,4

2009 г.

44

24

2010 г. 40 (прогноз)

30

1,2

“За время кризиса произошло существенное сокращение верхнего ценового сегмента рынка и перетекание реализации в средний и частично в нижний ценовые сегменты. Как правило, реализуется техника среднего ценового уровня, на ее долю приходится 70-80% рынка встраиваемой техники. Как минимум, это касается ритейла, но и мебельные салоны заметно сократили реализацию техники верхнего ценового сегмента”. Такое разногласие, по словам г-на Николаенко, обусловлено тем, что операторы имеют разное представление о ценовых сегментах. “Одни операторы считают, что китайская техника априори не может быть среднеценового уровня, — говорит он. — Хотя есть как дорогая продукция производителей из Поднебесной, так и дешевая. Другие же сравнивают встраиваемую технику с отдельно стоящей, которая, как минимум, на 20% дешевле. Такие операторы практически всю встраиваемую технику относят либо к среднему, либо к верхнему ценовым сегментам”. По словам же независимых аналитиков, на рассматриваемом рынке господствует техника нижнего ценового сегмента (см. “Ценовая сегментация…”). “В кризис больше всего пострадал средний ценовой сегмент рынка. Скорее всего, до конца 2010 г. лучше всего будет продаваться техники нижнего ценового уровня. Ближе к IV кварталу 2011 г. ситуация может измениться в пользу среднего ценового сегмента — увеличится спрос, появятся новые модели и т.д.”, — уверяет Александр Соколов.

Домострой

26

Супермаркеты бытовой техники и электроники Студии кухонь Несетевые магазины бытовой техники Интернет-магазины По данным операторов.

Ц еновая сегментация

рынка встраиваемой бытовой техники (в денежном выражении), %

19

20 2009 г.

2008

09

10*

45

35

31

2010 г. 50 (прогноз)

*Прогноз. По данным операторов.

По данным операторов.

продукцию. Большинство игроков рынка с ним согласны, допуская в своих прогнозах лишь поправки “на ветер”. “Когда нет ощутимого роста объемов реализации, а экономическая ситуация в стране достаточно стабильна (в том числе стабилен и курс гривни), операторам нет необходимости повышать стоимость своей продукции. Розничные цены могут вырасти, только если поставщики увеличат цены либо если операторы перейдут на другую схему поставок, которая повлечет за собой удорожание продукции”, — полагает г-н Бобровничий. “Возможно, цены будут повышаться вместе со сменой модельного ряда”, — допускает г-жа Кошевая. Сдерживать торговцев “стационарных” будет, в частности, интернет-торговля бытовой техникой (в режиме “онлайн” она продается на 10-30% дешевле, чем в “осязаемой” рознице), популярность которой в кризис существенно выросла. По оценкам игроков рынка, доля этого БИЗНЕС 36/06.09.10

Нижний сегмент (менее 4,5 тыс. грн. за пакетное предложение: духовка, варочная поверхность, вытяжка или посудомоечная машина) Средний сегмент (4,5-7,0 тыс. грн. за пакетное предложение) Верхний сегмент (более 7,0 тыс.грн. за пакетное предложение)

заканчивая пароварками, кофемашинами и микроволновыми печами”, — говорит Наталья Кошевая. По прогнозам Александра Соколова, доля субрынка встраиваемой техники в общем объеме бытовой техники за три-пять лет вполне может вырасти в 2 раза (с 18% до 36%). По словам же Оксаны Шведюк, маркетолога компании GfK Ukraine (г.Киев; консалтинговые услуги, рыночные исследования; с 1998 г.; более 150 чел.), в нынешней ситуации сложно прогнозировать, как сложится ситуация на рынке в ближайшие несколько лет. “Развитие этого рынка, как и многих других, зависит от ситуации на рынке жилой недвижимости, от платежеспособности населения, валютных курсов и общего экономического положения в стране”, — уверяет г-жа Шведюк. Впрочем, эти опасения не противоречат прогнозам г-на Соколова: переформатирование рынка может происходить и в условиях его стагнации… Елена Середа

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 36/06.09.10

77

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

Актуальное

БИЗНЕС 36/06.09.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 36/06.09.10

79

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

БИЗНЕС 36/06.09.10

Услуги

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­ пак, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ чен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­ ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

Глав­н ый ре­д а­к т­ ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua) От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист. От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­ тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор.

От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua). От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на­ч аль­н ик от­д е­л а (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Екатерина Куцаченко, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Анжелика Джерельна, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business. ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шав­кат­бек Мир­за­хад­жи­ев, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­ла Си­ливон­чик, кор­рес­ пон­дент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­рес­пон­дент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­рес­пон­дент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­ рес­пон­дент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­колаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: тел.461-83-56; Га­ли­на Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­к­тор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­ал­ и­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­ тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­к­тор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 03.09.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­р: http://business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­ус­ мо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­ал­ ов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­кл­ а­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 36/06.09.10

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­п и­с ­к и и курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и (фи­л и­а ­л ы): (0 800) 50-17-39; Ал­л а Ки­р ил­л о­в а, на­ч аль­н ик службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к ­л а­м ы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­т а­л ья Ко­в а­л ен­к о, на­ч аль­н ик службы; Ни­к о­л ай Бон­д а­р ен­к о, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­д ел про­д аж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­ч аль­н ик службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­н а Мо­с к­в и­т и­н а, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­д ел по ра­б о­т е с ре­д ак­ц и­я ­м и пе­р и­о ­д и­ч е­с ких из­д а­н ий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­р аж­н ое от­д е­л е­н ие: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­д е­л е­н ие по обу­ч е­н ию и раз­в и­т ию пер­с о­н а­л а: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к т­ ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­п елова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­р е­к ­т ор; Валентина Москаленко, Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­к ов, Ра­и с­ а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­ тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к т­ ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­ ва­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в ­ ле­в а, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ ше­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­р и­у ­п оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­л ья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма­р и­ ан­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к ­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ чен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­ на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­ поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к т­ ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-4288; Надежда Петрушка, ди­р е­к т­ ор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Андрей Антонченко, Наталья Тешу, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­р е­к ­т ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к т­ ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

В следующем номере Тенденции

Участники рынка рекрутинга активизировались на поприще специализации своей работы. БИЗНЕС изучил эффективность этой стратегии развития. Св о и м и г л а з а м и

В Черновцах 3-5 сентября прошел Международный поэтический фестиваль Meridian Czernowitz, куда съехались самые известные поэты современности из разных стран. Несколько дней столица Буковины напоминала французский Канн в дни знаменитого на весь мир кинофорума. В дальнейшем, обещают организаторы, волной поэтической энергии накроет и другие украинские города. Р ы н о к с тр о и т е л ь н о г о стекла Чу ж о й о п ы т

Опыт реформирования пенсионных систем во Франции и Германии показывает: вследствие старения населения гражданам нужно будет смириться со снижением уровня социальной защиты.

Внешнеэкономическая политика

Президент Украины Виктор Янукович посетил Китай. БИЗНЕС проанализировал цели и результаты визита, а также выяснил, что связывает Украину с Китаем. Банковский рынок

Согласно ст.32 Закона “О банках и банковской деятельности”, капитал банка не может быть меньше уставного капитала. Эту норму уже больше года нарушают несколько десятков отечественных финучреждений. Читайте, какие именно банки нарушают Закон и чем им это может грозить.

Тенденции

В текущем году эксперты ожидают на рынке ноутбуков двукратного прироста объемов реализации по сравнению с 2009 г. Рынок персональных компьютеров, по их прогнозам, будет развиваться менее динамично — прибавит всего 70% по сравнению с 2009 г. При этом, если на рынке ноутбуков особых пертурбаций не предвидится, то на рынке ПК с начала года активно наращивают свое присутствие иностранные вендоры.

82

БИЗНЕС 36/06.09.10

В целях создания благоприятных условий для развития отечественного производства флоат-стекла в конце 2009 г. в Украине была введена дополнительная пошлина на ввоз стекла в размере 31,25%. Читайте, способствовала ли эта мера активизации производства и увеличению объемов реализации украинского строительного стекла. Вхождение в бизнес

Открытие мобильной торговой точки по продаже орехов или кукурузы по франшизе обойдется в 15-36 тыс. грн. Предприниматели утверждают, что бизнес окупится за три-шесть месяцев.

№ 36 (919), 6 СЕНТЯБРЯ 2010 ГОДА

В СТРАНАХ “БОЛЬШОЙ ДВАДЦАТКИ” — ЧЕТЫРЕ СЫРЬЕВЫХ ПРИДАТКА УКРАИНЫ: АВСТРАЛИЯ, ИНДОНЕЗИЯ, РОССИЯ И ЮАР Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 36 (919), 6 сентября 2010 года

Стр. 22-25

СЕРГЕЙ СЕЛЬЯНОВ, КИНОПРОДЮСЕР: “ДОЛЖНА ПРИСУТСТВОВАТЬ ТАКАЯ НЕ СОВСЕМ РАЦИОНАЛЬНАЯ ВЕЩЬ, КАК ЛЮБОВЬ К КИНО” Стр. 55-58

ГДЕКЛАРАЦИЯ КАБМИН УРЕЗАЛ ДОНЕЛЬЗЯ СПИСОК ВИДОВ БИЗНЕСА, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПО ДЕКЛАРАТИВНОМУ ПРИНЦИПУ Стр. 14, 15

БИЗНЕС

ПОДЪЕМ С ПРОВИСОМ

For ex

УКРАИНЦЫ ЕЖЕГОДНО "ПРОСАЖИВАЮТ" НА РЫНКЕ FOREX НЕ МЕНЕЕ $0,5 МЛРД Стр. 29-31

ПЕРЕДЕЛ РЫНКА СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ УСКОРИЛСЯ Стр. 32, 33

ТРАНШУЮТ ВСЕ ЧЕТЫРЕХМЕСЯЧНАЯ ЭПОПЕЯ С ВЫПУСКОМ НДС -ОБЛИГАЦИЙ ЗАВЕРШИЛАСЬ ТРЕМЯ ТРАНШАМИ НА 16 МЛРД ГРН. Стр. 36-38

В МУСОРНОМ ВЕДРЕ КАК СТРЕМЛЕНИЕ К РОСТУ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ МОЖЕТ ПОГУБИТЬ КОМПАНИЮ Стр. 40-44

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

УЧЕБНАЯ САМВА

XXX_business_cover40_919.indd 1

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ БИЗНЕСШКОЛЫ РАПОРТУЮТ О НЕБЫВАЛОЙ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ К НАЧАЛУ УЧЕБНОГО ГОДА Стр. 46-53

9/3/10 6:08:44 PM