BUSINESS_922 by JSC "Blitz-Inform"

ТЕМ БОЛЬШЕ: КАК ВЫРАСТИТЬ БОЛЬШОЙ БИЗНЕС ИЗ МАЛЕНЬКОГО ПЕРЕДВИЖНОГО ЛОТКА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

СЕНТЯБРЯ

ГОДА

ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША

№ 39 (922), 27 сентября 2010 года

БАНКИРЫ СНИЖАЮТ СТАВКИ ПО ВК ЛАДАМ ФИЗЛИЦ, НЕСМОТРЯ НА РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ ПРИРОСТА ДЕПОЗИТОВ Стр. 34, 35

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

№

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ВКЛАДБИЩЕ

Стр. 62, 63

Днем согнем КАБМИН УСИЛИВАЕТ ФИСКАЛЬНОЕ ДАВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫМ ПУ ТЕМ. ЗАЧЕМ ЕМУ НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС?! Стр. 39-41

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли вводить налог на жилую недвижимость? ........6 После Словие ........................................................................8 Трибуна: Юрий Якименко, директор политикоправовых программ Центра им.А.Разумкова, считает, что политики должны научиться выполнять нормы действующей Конституции, а не переписывать документ............................................. 12 По следовательности ...................................................... 16 Налоговый кодекс: Кабмин внес проект Налогового кодекса в парламент и будет добиваться принятия документа, обещающего фискальные послабления крупному бизнесу ....................................... 18 Шарж .................................................................................... 21

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент Украины Виктор Янукович на 65-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН рассказал о достижениях страны за время его правления, а также о перспективах и приоритетах развития государства ........................................................................... 22 Коридоры власти: Без парламента новую Конституцию не принять. Конституционному Суду осталось придумать, как это сделать..................... 23 Энергетическая политика: Доходы украинских энергетиков больше зависят от климата, чем от реализации электроэнергии за рубеж ................ 24 Столичные деньги: Новый Генплан развития Киева не решит проблем столицы, но позволит сохранить заоблачные цены на землю и недвижимость .................................................................. 25 Чужой опыт: На парламентских выборах в Швеции относительное большинство голосов набрала коалиция правоцентристских партий. БИЗНЕС решил выяснить, что происходит в стране победившей социал-демократии, насколько шведские события вписываются в общие для стран “первого мира” тенденции и какие уроки из этого может извлечь Украина.................................................................. 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: ГКЦБФР предложила программу резкого увеличения объемов торгов на отечественных фондовых площадках. Фондовики же пока не разделяют оптимизма чиновников .......................................................................... 31 Банковский рынок: Банки снижают ставки по вкладам физлиц, даже несмотря на резкое падение прироста депозитов............................................. 34 Страховой рынок: Страховщики создают систему обнаружения проблемных страховых компаний на рынке “автогражданки”. С введением новой системы контроля финансового состояния часть компаний может покинуть рынок ...................................................... 36 Налоговая политика: Кабмин не верит в принятие Налогового кодекса и готов усиливать фискальное давление административным путем .......... 39 НДС: Николай Азаров манипулирует данными о невозмещенном НДС ..................................................... 41

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Скорость развития интернет-технологий и отсутствие соответствующих специалистов усложняют маркетинговое продвижение бизнеса в Сети..................................................................... 42 Тенденции: “Круглый стол” по вопросам рынка бизнес-литературы, продемонстрировал, что и у издателей, и у потребителей есть масса вопросов друг к другу ........................................................ 44 Тенденции: На Форуме издателей во Львове бизнес-консультант, известный специалист в области менеджмента Адриан Сливоцкий презентовал украиноязычное издание своей книги “Прорыв” и охарактеризовал состояние предпринимательства в Украине ..................................... 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 39/27.09.10

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Во Львове прошел 17-й Международный форум издателей. Традиционная книжная площадка стала местом острых дискуссий, громких заявлений и печальных новостей........................................................ 50 Персона: Ярослав Маринович, генеральный директор ООО “Интернациональная книготорговая сеть” и ООО “Эксмо-Украина”: “Книжный бизнес ничуть не менее эффективен, чем любой другой” ............................................................. 53

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Лоббистское противостояние Минтранссвязи и парламента парализует инвестиционную деятельность в портах. А до появления специального закона, в котором будут прописаны прозрачные правила и условия взаимодействия частников и государства, инвесторы не будут вкладывать средства в развитие отечественных портовых инфраструктур........................ 55 Госрегулирование: Устного поручения премьера было достаточно, чтобы таможня в разы сократила время досмотра контейнеров в портах ........ 56 Безопасность бизнеса: Если до 28 октября Госпотребстандарт не утвердит чек-листы, его органы обязаны будут проверять предпринимателей не чаще одного раза в пятилетку..................................... 57 Тенденции: Производство трикотажного полотна в Украине растет благодаря увеличению количества заказов на трикотажные изделия из-за рубежа. Внутренние же потребности обеспечивает импорт.......................................................... 60 Госрегулирование: Правительство отказалось передавать “Укртелеком” в управление Фонду госимущества, поскольку готовить его к приватизации собирается силами Минтранссвязи....... 63

Рынок сырого подсолнечного масла: Отечественная масложировая отрасль в 2009/10 маркетинговом году продемонстрировала рекордные за все годы ее существования показатели производства и экспорта подсолнечного масла. В новом маркетинговом году отечественным масложировикам предстоит нешуточная схватка за сырьевые ресурсы. Аграрии могут рассчитывать на неплохие барыши ................................. 64 Тенденции: До нынешнего года производство и реализацию мороженого сдерживала покупательная способность украинцев, в следующем году препятствовать росту рынка будет дефицит молочного сырья ..................................... 66 Тенденции: На строительном рынке Украины посткризисное похмелье: максимум, на что способны застройщики, — это завершить строительство ранее начатых объектов........................... 69 Блиц-интервью: Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика”: “Сейчас в Киеве заморожено около 40 объектов” ........................................................................ 72 Тенденции: Продавцы “экологической” мебели массово потянулись в сегмент обычной мебели из ДСП, невзирая на наличие в нем жесткой конкуренции ....................... 74 Тенденции: Отечественные переработчики листового окрашенного металла (профнастила) отмечают увеличение спроса на их продукцию. Это можно объяснить тем, что в стране, несмотря на кризис, таки идет строительный сезон .................... 76

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии.................................................................. 78 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .......................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Уходящая натура

Стр.50-52

Вот уже на протяжении 17 лет главным событием в книжном мире и главной литературной тусовкой Украины называют Международный форум издателей, по традиции проходящий в сентябре во Львове. Несколько лет назад мероприятие расширило рамки ярмарочного формата. В качестве эксперимента к культурным событиям была добавлена программа, интересная прежде всего игрокам отечественного книжного рынка. Эксперимент оправдался, и на прессконференциях и за “круглыми столами” “Бизнес-форума” собирается огромное количество игроков книжного рынка из разных стран.

Привязанные

Стр.60, 61

До 2009 г. среди стран, из которых наши швейники импортеровали трикотажное полотно, неизменным лидером оставалась Турция. Заказчиков привлекали дешевизна и лучшее, чем у китайского товара, качество турецкой продукции. Но с 2009 г. цены на турецкое полотно начали расти. За семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., средняя закупочная цена повысилась на 60% — до $4,4 за 1 кг. Впрочем, даже значительно подорожав, турецкое полотно по-прежнему дешевле отечественного, средняя закупочная цена которого составляет $6,5-7 за 1 кг. Теперь на пятки туркам наступают китайские производители.

Молокровие

Стр.66, 68

Жаркое лето стало приятной неожиданностью для производителей мороженого. Отметим, что в начале сезона украинские мороженщики прогнозировали, что в 2010 г., по сравнению с 2009 г., рынок замороженных сладостей не вырастет. Тем не менее, по данным Госкомстата, в январе — июле 2010 г. производство мороженого в Украине увеличилось, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 10% — до 103,7 тыс.т. Причем украинские мороженщики увеличили реализацию продукции не только на внутреннем, но и на внешнем рынках. Согласно данным таможенной статистики, за семь месяцев 2010 г. из страны вывезли на 22% мороженого больше, чем за аналогичный период 2009 г., или почти столько же, сколько за весь прошлый год. При этом поставки холодных лакомств в Украину остались неизменными. Операторы считают, что произвести мороженого можно было и больше, если бы не рост цен на молочное сырье и его дефицит. Тем не менее по итогам года рынок мороженого вырастет на 5-10% (в натуральном выражении) и на 15-20% (в денежном).

Поднатурели

Стр.74, 75

Кризис существенно сократил количество продавцов на рынке так называемой экологической мебели и вообще поставил под сомнение (по крайней мере, в лице многих потребителей) существование самой этой рыночной ниши. Некоторые операторы, вместо того чтобы совершенствовать товарную политику, искать новые подходы в рекламировании продукции, расширять и углублять сервисные программы, пошли по пути наименьшего сопротивления — предпочли частично переориентироваться на массовый сегмент рынка жилой мебели. Как результат, предлагаемая в магазинах экомебели продукция часто не соответствует ожиданиям потенциальных покупателей. БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего

Редакционная статья

Гурьба противоположностей Б

ольшой — маленький. Крутой — пологий. Сильный — слабый. Начало — конец. Что это? С точки зрения языкознания — антонимы, согласно Большому энциклопедическому словарю, слова с противоположным значением. Но если вдуматься в значения каждого слова в каждой паре приведенных (и тысяч других), то окажется, что никакой противоположности они в себе не несут. Это по отношению к некоему “средненькому” “маленького” и “большого” можно противопоставить, а по отношению к нулю все в той или иной степени большое, равно как по отношению к бесконечности все невероятно мал , даже самое что ни на есть большое. И так можно “развенчать” практически любую пару антонимов: “пологий” — это круче, чем “плоский”, а “крутой”, еще круче, чем “пологий”, но по отношению к “вертикальному” вообще ничто не круто. “Сильному” тоже нечем гордиться: на условной шкале от “бессильного” ко “всесильному” он занимает лишь соседнее место со “слабым”, но никак не противопоставляется ему… Выходит, что нет ничего противоположного на этом свете, все просто сильно, велико, мало, слабо в определенной степени и по отношению к определенной точке отсчета, тоже часто взятой произвольно. Потому-то хитрый Георг Вильгельм Фридрих Гегель с такой легкостью и говорил о единстве и борьбе противоположностей, что никаких противоположностей не существует. Возьмите любой физический экстремум! Например, абсолютный ноль (которого в природе, по сути, не существует): чему он может быть противопоставлен? Тому, что на один градус или один миллионов градусов выше его? Или абсолютный вакуум (которого не найти даже в межгалактическом пространстве)? Добавляйте к нему по молекуле чего-нибудь, и он будет все менее абсолютным и все более осязаемым, но превратиться в полную свою противоположность он не сможет. Да ее и нет в природе (разве что некая

Объективной реальностью признавалось то, что таковой считало большинство субъектов гипотетическая абсолютная материя исключительно из нейтронов и протонов, являющаяся якобы тем веществом, из которой состоят “черные дыры”). В той же степени противоположны понятия “объективный” и “субъективный”. Если толпа что-то считает правильным — значит, это объективно, и на протяжении веков она сжигала на кострах всякого, кто противопоставлял общепринятой точке зрения собственную, т.е. субъективную. И сколько бы Галилео Галилей ни шептал о какой-то “вертуальной” реальности, сотни лет Земля покоилась на китах, слонах и черепахах. Потом, индивидов, вторивших уцелевшим и сожженным субъективистам, становилось больше, и тогда объективной признавалась их точка зрения. Равно как и объективной реальностью признавалось то, что таковой считало большинство субъектов. Или то, что уважаемое меньшинство объявляло объективным для большинства. И тут возникает неразрешимая (а порой и не разрешаемая) коллизия. Например, украинский премьер-министр

БИЗНЕС 39/27.09.10

считает необъективными цены на продовольствие в супермаркетах, полагая, что они не должны существенно отличаться от цен на сельхозпродукцию, из которой оно и сделано. А розничные торговцы почему-то закладывают в эти самые продовольственные цены и расходы на логистику, и риски, и обслуживание докризисных кредитов, и т.д. и т.п. Честно говоря, и рыночную объективность можно поставить под сомнение. Цена — это не сумма затрат плюс некая маржа, необходимая предпринимателю для дальнейшего развития его бизнеса (как вполне объективно излагают учебники). Цена — это то, что “хавает пипл” на рынке, и пока он ее “хавает”, она будет объективной, какой была она в те времена, когда нынешний премьер носил приставку “вице-” и рассказывал о резком удешевлении капусты в стране. Кстати, те же супермаркеты, когда из них обнищавшие субъекты просто стали уходить на базары, снижали цены каждый день, и никому не приходилось блюсти объективность.

Прежде всего

Prо&Contra

В очередном варианте проекта Налогового кодекса (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.18-22) вводится новый налог, который будут уплачивать владельцы жилья. В связи с этим новшеством БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли вводить налог на жилую недвижимость? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Пасхавер (65),

Александр Кендюхов (37), доктор экономических наук, председатель Всеукраинского союза экономистов (г.Донецк; с 2009 г.; 257 членов):

президент Центра экономического развития (г.Киев; с 1998 г.; 7 чел.): — На мой взгляд, сейчас, когда первоначальный этап приватизации и накопления завершен, вводить налог на недвижимость нужно. Но предварительно следует разделить налоговую технологию и идеологию. Идеологически налог на недвижимость необходим, причем как на жилую недвижимость, так и на производственную. Более того, я считаю необходимым ввести и полноценное налогообложение земли, которой владеют физические лица. Эти меры позволят сделать управление недвижимостью и земельными ресурсами более мобильным и эффективным. Вообще, идеология налогообложения должна стимулировать не потребление, а повышение эффективности производства, управления собственностью, и в этом смысле налог на недвижимость позволяет достичь этих целей. Кроме того, этот налог предполагает публичность собственности. Для того чтобы в обществе формировались доверие и нормальная, прогнозируемая атмосфера, необходимо, чтобы сведения об имуществе, его стоимости, способе приобретения были общедоступны. После того как очерчены идеологические мотивы, следует грамотно подготовить закон технологически. Опыт стран, которые вводили налог на недвижимость и землю, показывает, что технология — это важно, но и сложно. За рубежом, прежде чем ввести налог на недвижимость, проводится колоссальная подготовка: в частности, тотальное картографирование и фотографирование объектов недвижимости, создание сложной системы оценки, позволяющей стимулировать и контролировать ситуацию в сфере недвижимости. Все это делается для того, чтобы размер налога был связан со стоимостью жилья, а не с его размерами. После всех этих непростых мероприятий можно выстроить прогрессивную шкалу налогообложения и запустить идеологически правильно работающий налог на недвижимость. Да, такая подготовка — дело достаточно дорогое. Но, невзирая на расходы, следует стремиться к тому, чтобы закон был добротно подготовлен. В противном случае самые лучшие начинания при некачественном исполнении будут дискредитированы. Немаловажно и то, на что будут расходоваться средства от сбора налога. Правильным было бы, если бы налог на недвижимость был местным налогом, и собранные деньги тратились на реконструкцию недвижимости, ремонт инженерных сетей или инфраструктуры населенного пункта, где расположен объект налогообложения. 6

— Как экономист, я не вижу смысла вводить этот налог. Ни сейчас, ни в ближайшем будущем. Похоже, что у нас не до конца продумали идеологию введения этого налога. Сейчас рассматриваются два способа взимания налога на недвижимость. В первом варианте предлагается облагать жилье площадью более 40 кв.м на человека в размере 10 грн. в год за каждый “лишний” квадратный метр. Во втором варианте налог должен уплачиваться исходя из оценочной стоимости недвижимости — в размере 0,1% в год от суммы оценки. На мой взгляд, и первый, и второй варианты никуда не годятся. Первоначально предполагалось, что налог на недвижимость будет своего рода налогом на богатство. Во-первых, целесообразность введения налога на богатство — очень спорный вопрос. Во-вторых, очевидно, что способ оценки уровня богатства исходя из 40 кв.м жилой площади на человека является слабо обоснованным. Не могу согласиться с тем, что владение жильем площадью более 40 кв.м является показателем богатства. Что касается оценочной стоимости жилья, т.е. второго варианта, то здесь не проработана и не продумана методика оценки. Предполагается, что будут сформированы оценочные комиссии, которые дифференцированно, в зависимости от месторасположения недвижимости, будут ее оценивать. Уверен в субъективности такого подхода. Такой способ может привести к созданию целого блока новых коррупционных схем и отношений. За соответствующую “благодарность” комиссия может занизить стоимость объекта, если же будет дана команда пополнять бюджет — недвижимость будет оцениваться по более высоким ставкам. В Украине и так высок уровень коррупционных отношений, и провоцировать возникновение новых глупо. Разве что если пойти на поводу у заинтересованных чиновников. Но страна в целом проиграет. Еще один минус: я думаю, что налог на недвижимость прежде всего ударит по среднему классу. А эта прослойка населения является основой и гарантом экономической стабильности страны, так как выступает основным потребителем на рынке недвижимости, ипотечного кредитования и владельцем объекта налогообложения. Если учесть, что в ближайшие годы высока вероятность экономической рецессии, наивно было бы ожидать повышения уровня жизни населения. И если мы в этих сложных экономических условиях нанесем удар по среднему классу, это приведет к еще большему расслоению в обществе, что будет иметь отрицательные социальные последствия. В общем, на мой взгляд, идея введения этого налога не до конца продумана.

БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Уходя уходи

Рокировка

ородской голова Запорожья Евгений Карташов 23 сентября подал в отставку в связи с переходом на другую работу. “В силу ряда обстоятельств я вынужден сложить свои полномочия. Министерство иностранных дел пригласило меня на работу в качестве эксперта по координации торгово-экономических связей с зарубежными странами. Откровенно говоря, на душе нелегко”, — заявил он. Господин Карташов отметил, что он удовлетворен тем, что удалось сделать для города, и поблагодарил Президента Украины Виктора Януковича за хорошее отношение к запорожцам. В пятницу, 24 сентября, состоялась 43-я внеочередная сессия Запорожского горсовета, на которой депутаты проголосовали за отставку г-на Карташова. Кроме того, они удовлетворили просьбу об отставке секретаря горсовета, члена фракции “Партии Регионов” Юрия Каптюха, по словам которого, “поводом для прекращения его полномочий в данной должности стало решение его партии”. После этого депутаты проголосовали за назначение лидера запорожской городской организации ПР Владимир Кальцев секретарем горсовета. Таким образом, как и прогнозировал БИЗНЕС (см. №37 от 13.09.10 г., стр.25), после отставки Евгения Карташова г-н Кальцев будет исполнять его обязанности до избрания нового мэра. “Партия Регионов” ранее заявляла, что на должность городского головы Запорожья на местных выборах будет выдвигаться лидер местной партийной организации Владимир Кальцев, уже трижды (!) претендовавший на этот пост и занимавший второе место по итогам госования. Юрий Каптюх отметил, что г-н Кальцев на посту секретаря горсовета будет исполнять и обязанности мэра, что позволит ему пройти стажировку на этой должности до выборов. “Для Кальцева это будет стажировка в управлении городом... В связи с тем, что партийные органы приняли такое решение, я написал заявление", — заявил он.

недели назад БИЗНЕС писал (см. №37 от 13.09.10 г., стр.42), что предДвеседателю Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Сергею Терехину чудом удалось избежать отставки. Однако 23 сентября Верховная Рада проголосовала за отзыв его с поста главы Комитета и назначение на эту должность Виталия Хомутынника. 15 сентября глава Комитета ВР по вопросам регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности ВР Владимир Макеенко зарегистрировал в парламенте постановление №7126, предусматривающее поглощение “налогового-таможенного” Комитета “финансовым”. Двумя днями позже теперь уже бывший председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики г-н Терехин зарегистрировал встречное постановление №7126-1, предполагающее поглощение “финансового” Комитета “налогово-таможенным”. Оба постановления значились в повестке дня ВР на 23 сентября. Однако изменение перечня комитетов в ходе работы одного созыва является нарушением сразу двух статей Регламента. Конечно, можно поменять Регламент, но это долго — Закон все-таки. В ответ на возмущения оппозиции депутаты большинством голосов сняли вопрос о рассмотрении постановлений №7126 и №7126-1 с повестки дня. После чего проголосовали за отзыв с должности г-на Терехина и назначение на нее г-на Хомутынника. Подсластили оппозиции пилюлю избранием на должность главы Комитета по вопросам свободы слова и информации Андрея Шевченко. Несмотря на то что истинной причиной отзыва с должности Сергея Терехина стала его непримиримая позиция в отношении проекта Налогового кодекса, у него есть хорошие шансы стать первым заместителем председателя Комитета, который он ранее возглавлял.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

После Словие

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

С блоку припеку П

олтора месяца назад БИЗНЕС писал (см. №32 от 09.08.10 г., стр.6972) о попытках государства с помощью Гостаможслужбы Украины ограничить экспорт зерна. С тех пор ситуация только усугубилась. Из-за проблем с поставками зерна за рубеж трейдеры приостановили его закупку у сельхозпроизводителей, торговля внутри страны парализована. Согласно заявлениям Украинской зерновой ассоциации, в портах простаивает около 20 кораблей с зерном и “никто не понимает, по какому принципу отпускают или не отпускают корабли”. Более того, вслед за остановкой БИЗНЕС 39/27.09.10

экспорта зерна благодаря усилиям все той же Гостаможслужбы с 26 августа парализован экспорт муки, а с 16 сентября приостановлены поставки большинства видов круп (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.58, 59). На прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович поручил правительству проанализировать практику проведения таможенных процедур при экспорте зерна из Украины. Генеральному прокурору Украины рекомендовано провести проверку соблюдения требований законодательства во время таможенного контроля зерна, вывозимого из Украины.

Прежде всего

После Словие

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

ТРИ ГОДА СПУСТЯ

Бес каникул

Приехали

каникул для малого бизнеса”. И аккурат к 22 сентября пришел его черед быть рассмотренным на заседании Рады. Судьба документа незавидна. Он не набрал достаточного количества голосов для принятия в первом чтении и был отклонен. Данный проект предусматривал освобождение до 01.01.16 г. предпринимателей-физлиц от уплаты НДС, НДФЛ, фиксированного налога, платы за землю, рыночного сбора, сбора за выдачу разрешений на размещение объектов торговли и платы за патенты, а также на 75% от уплаты ЕСВ без какихлибо компенсаторов потерь. Подобными вещами неоднократно баловались и представители “Партии Регионов”, когда были в оппозиции.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ще в июле БИЗНЕС рассказывал (см. №28 от 12.07.10 г., стр.44-46) о попытках действующей власти формализовать свое обещание о введении пятилетних налоговых каникул для малого бизнеса. Тогда в правительственном проекте Налогового кодекса появился первый их вариант. Теперь эта идея изрядно трансформировалась (как и сам проект Кодекса), но по-прежнему присутствует в проекте (см. стр.18-20). Однако перспективы принятия Налогового кодекса все еще туманны. Между тем еще 13 августа народные депутаты Наталия Королевская и Евгений Суслов зарегистрировали в Верховной Раде законопроект №7037 “О введении налоговых

ГОД СПУСТЯ

Упаковали по полной К

абинет министров решил увеличить уставный капитал НАК “Нафтогаз України” на 7,4 млрд грн. путем выкупа акций дополнительной эмиссии за счет выпуска облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ). 23 сентября депутаты 248 голосами (при минимально необходимых 226) приняли соответствующие поправки в Закон о Госбюджете-2010. Ранее автор законопроекта народный депутат из фракции “Партии Регионов” Алексей Журавко предлагал увеличить капитал НАК за счет выпуска ОВГЗ на 10,4 млрд грн. По оценкам Кабмина, в 2010 г. дефицит компании составил около 10 млрд грн. (годом ранее — 45 млрд грн.). Однако в утвержденном финансовом плане НАК на 2010 г. значится показатель 7,4 млрд грн. Правительство Юлии Тимошенко в 2009 г. тоже пыталось провести через Верховную Раду проект поправок в Закон о Госбюджете относительно увеличения уставного капитала НАК на 18,6 млрд грн. за счет выпуска ОВГЗ, однако парламент не поддержал его (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.18, 20).

БИЗНЕС 39/27.09.10

о, что российская ОАО “ТВЭЛ” (г.Москва; с 1996 г.) обыгрывает американскую Westinghouse (г.Питсбург; с 1886 г.) на украинском рынке топлива для АЭС и фактически закрепляет свой статус монопольного поставщика, БИЗНЕСу стало понятно довольно давно (см. №41 от 08.10.07 г., стр.40-42). 22 сентября Кабинет министров утвердил решение о победе “ТВЭЛ” в конкурсе по предоставлению технологий для строительства завода по фабрикации ядерного топлива в Украине (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.13, 14). Правительство поддержало предложение Министерства топлива и энергетики о создании завода по фабрикации ядерного топлива для ядерных установок типа ВВЕР-1000. Вице-президент “ТВЭЛ” Василий Константинов заявил о намерении концерна в течение максимум одного года подготовить техникоэкономическое обоснование строительства в Украине завода по изготовлению ядерного топлива. По условиям конкурса Украина рассчитывает получить контроль над предприятием и настаивает на передаче технологии изготовления ядерного топлива до 2020 г. Ввод этого объекта в строй запланирован на 2013 г. К этому времени завод должен иметь возможность выпускать топливные стержни и тепловыделяющие сборки (ТВС), эквивалентные 200 т урана в год, а также иметь мощности для производства циркониевых и нержавеющих комплектующих изделий, эквивалентных 400 т урана в год. При этом в 2017 г. завод должен располагать мощностями для производства топливных таблеток, эквивалентных 400 т урана в год, а в 2020 г. — для производства топливных стержней и ТВС, эквивалентных 400 т урана ежегодно.

Прежде всего

Трибуна

“Де-факто Банковая смогла восстановить президентские полномочия Леонида Кучмы” Юрий Якименко, директор политико-правовых программ Центра им.А.Разумкова, считает, что политики должны научиться выполнять нормы действующей Конституции, а не переписывать документ

ля украинской политики уже стала характерной практика, когда каждый новоизбранный глава государства пытается внести изменения в текст Основного Закона. Проще говоря, выписать его “под себя”. Так, в свое время Виктор Ющенко предлагал парламенту усовершенствовать положения Конституции для предотвращения политического кризиса, который начался после вступления в силу так называемой политической реформы (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.04 г., стр.6-9; №51 от 20.12.04 г., стр.24, 26. — Ред.). Под предлогом совершенствования механизма взаимодействия разных институтов власти прежний глава государства пытался расширить собственные полномочия (см. БИЗНЕС №8 от 25.02.08 г., стр.28-33. — Ред.). Примечательно, что действующий Президент Украины Виктор Янукович тоже не против усилить свои позиции в государственной системе координат. Но на Банковой решили избрать иной метод расширения

полномочий главы государства, а именно отменить политреформу и восстановить Конституцию в редакции 1996 г. Для реализации данной задумки 252 народных депутата направили в Конституционный Суд Украины (КСУ) представление, в котором просят проверить, соответствует ли Конституции Закон №2222 от 08.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию Украины”.

На старый лад Появление в КСУ такого представления — это, с одной стороны, событие экстраординарное, с другой же — вполне прогнозируемое, поскольку принятие политреформы происходило с нарушениями процедуры. Следовательно, объективные основания для признания Закона №2222 не соответствующим Конституции существуют. Стоит отметить, что такой прецедент мог возникнуть и в период президентства г-на Ющенко. Но Виктор Андреевич не смог пойти на такой шаг. Дело

в том, что он стал главой государства в значительной степени благодаря политическим договоренностям, заключенным в декабре 2004 г. В числе прочего они предусматривали проведение политреформы. Таким образом, он не счел возможным усомниться в легитимности “декабрьских” договоренностей. У нового Президента Украины подобных обязательств нет. Основные претензии, которые выдвигают к тексту действующей Конституции и политики, и эксперты, заключаются в том, что в документе недостаточно четко выписан механизм разделения полномочий главы государства и правительства. Также не стоит забывать, что политреформа установила новый порядок формирования состава Кабмина, что привело к возникновению дуализма власти. Напомню: согласно Конституции, Президент не может формировать состав правительства. Это делают представители политических партий после создания

Д осье БИЗНЕСа Ю Р И Й Я К И М Е Н К О , директор политико-правовых программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Р ОД И Л С Я : 16 апреля 1967 г. в г.Черкассах. О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им.Тараса Шевченко, философский факультет (1991 г.); магистратура Университета Манчестера (Великобритания), специальность — “политическая теория” (степень MA Econ.; 1994 г.), аспирантура Институ та философии НАН Украины, специальность — “социальная философия” (1995 г.). К А Р Ь Е РА : 1991-1995 гг. — ведущий специалист по связям с государственными органами и общественными организациями Украинского союза ветеранов Афганистана; 1995-2002 гг. — главный консультант, заведующий отделом по связям с политическими партиями и общественными организациями, заместитель начальника Главного управления по вопросам вну тренней политики Администрации Президента Украины; с 2002 г. — ведущий эксперт, затем директор политико-правовых программ Центра им.А.Разумкова. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, двое сыновей. У В Л Е Ч Е Н И Я : литература, музыка, спорт.

БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего парламентской коалиции. При этом политические взгляды представителей коалиции и правительства могут кардинально отличаться от программы главы государства. Как показывает опыт, стечение определенных обстоятельств провоцирует обострение политического противостояния между различными институтами власти. Любопытно, что команде действующего Президента удалось решить проблему дуализма власти и наладить четкую систему взаимодействия Банковой и различных госучреждений, не меняя текста Основного Закона. Де-факто Банковая смогла восстановить полномочия главы государства, заложенные в Конституции в редакции 1996 г. Но не стоит забывать, что возвратить статус-кво главе государства помог КСУ, который своим Решением узаконил механизм формирования коалиции при участии не только парламентских фракций, но и отдельных народных депутатов. Наличие подконтрольного Кабмина и парламентской коалиции позволяет Виктору Януковичу де-факто руководить страной и при действующей Конституции. Но в Администрации Президента понимают, что идиллия может нарушиться после парламентских выборов 2012 г.: не исключено, что большинство депутатских мандатов могут получить представители оппозиции. Отмена политреформы станет своего рода гарантией того, что глава государства сможет контролировать политическую ситуацию в стране независимо от конфигурации парламентского большинства (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.19, 20. — Ред.).

Судебный искус Принятие КСУ к рассмотрению представления относительно конституционности Закона №2222 означает, что рано или поздно Суд вынесет свой вердикт о законности политреформы. Я считаю, что судьи примут обтекаемое решение (мол, Закон не соответствует Конституции, поскольку принимался с нарушениями процедуры), признают политреформу незаконной, а легитимизацию старой редакции Конституции переложат на плечи парламента как единственного законодательного органа в стране. Подобный сценарий развития событий не будет выходить за рамки правового поля. Впрочем, возможен и другой вариант. Так, отдельные политики считают, что судьи КСУ могут превысить свои полномочия и вынести вердикт, который будет отражать исключительно интересы Банковой. Это позволит вернуться к редакции Основного Закона 1996 г. без участия парламента, поскольку провластная 14

Трибуна коалиция не насчитывает 300 голосов депутатов, необходимых для внесения изменений в Конституцию. Стоит отметить, что КСУ уже выносил неоднозначные с правовой точки зрения вердикты. Речь идет об уже упомянутых выводах КСУ относительно механизма формирования парламентской коалиции. Фактически Суд принял решение, которое было необходимо Администрации Президента. Не хотелось бы, чтобы деятельность КСУ основывалась на принципе выдавать желаемое за действительное. В противном случае в Украине может возникнуть ситуация, не имеющая прецедентов в мировой практике, когда судьи КСУ смогут самостоятельно вносить изменения в текст Конституции.

В Администрации Президента понимают, что идиллия может нарушиться после парламентских выборов 2012 г.: не исключено, что большинство депутатских мандатов могут получить представители оппозиции Хотелось бы напомнить судьям конституционной юрисдикции, что КСУ может оценивать конституционность законов, но не текста Основного Закона. В случае признания КСУ несоответствия политреформы Конституции может возникнуть вопрос о легитимности действующих Президента Украины, парламента, правительства и органов местного самоуправления. Дело в том, что украинцы избирали главу государства, депутатов с определенными полномочиями. При этом они рассчитывали, что эти полномочия не будут меняться на протяжении каденции. Вполне логично, что в случае изменения полномочий некоторых властных институтов налогоплательщики имеют право повторно воспользоваться своим пассивным избирательным правом. Выходом из этой ситуации может служить проведение внеочередных выборов Президента, парламента и органов местного самоуправления. Но подобный путь не на руку действующей власти. Поэтому не стоит исключать, что она может проигнорировать

интересы граждан. Необходимо отдавать себе отчет, что Конституция является в большей степени результатом общественного компромисса, а не продуктом договоренностей представителей отдельных политических партий, представленных в парламенте. Поэтому при корректировке текста Основного Закона (что неминуемо произойдет в случае признания КСУ несоответствия политреформы Конституции) необходимо учитывать мнение общественности. В противном случае это будет документ, защищающий интересы исключительно правящей элиты. Замечу также, что отсутствие действенных механизмов влияния общества на чиновников — одна из главных проблем нашего государства. Это позволяет им закрывать глаза на потребности граждан. И едва ли не единственная возможность заставить чиновников прекратить игнорировать интересы рядовых украинцев — бойкот выборов. Но этого хотелось бы избежать, поскольку в таком случае страну захлестнет волна внеочередных избирательных кампаний, что негативно отразится на политической, экономической и общественной ситуации в государстве. Перманентные попытки переписать Основной Закон, причем практически с листа, провоцируют нестабильность в стране. Полагаю, что целесообразно было бы установить мораторий на внесение изменений в Конституцию. К примеру, запретить политикам менять текст документа в течение 10-15 лет после принятия последней его редакции. В то же время необходимо понимать, что общественная и политическая жизнь не стоит на месте. И периодически возникают ситуации, которые требуют внесения неких правок в текст Конституции. Мораторий может быть введен только на те положения Основного Закона, которые гарантируют сохранение системы “сдержек и противовесов” власти; допускать концентрацию полномочий в руках одной из ветвей власти нельзя ни в коем случае. В конце концов украинские политики должны научиться выполнять нормы действующей Конституции, а не искать лазейки в нормативно-правовой базе, которые позволяют расширить их полномочия для решения частных проблем.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего

Неприземлемые условия Великое открытие

Норма

Аэропортовые планы

21.09.10 г. Президент Украины Виктор Янукович лично открыл свежепостроенный терминал F в международном аэропорту “Борисполь”. Этот терминал возводился для обс луживания чартерных рейсов и бюджетных авиакомпаний. Пока же, как анонсировал ранее министр транспорта и связи Константин Ефименко, с ок тября 2010 г. в терминал F будет переведено около 40% рейсов, обс луживаемых в “Борисполе”.

Согласно решению УЕФА, принимать матчи финальной части Евро-2012 в Украине будут четыре города: Киев, Харьков, Донецк и Львов. В рамках подготовки к этому мероприятию города-учас тники должны привес ти в соответс твие свои транспортные инфрас трук туры, в час тнос ти аэропортовые, настроить гостиниц и стадионов. Но на момент оглашения перечня украинских городов, в которых пройдут матчи Евро-2012, пропускная способнос ть “Борисполя” составляла всего 29% необходимой нормы, “Харькова” — 6%, “Донецка” — 10%, “Львова” — 16%.

Строительс тво терминала F было предусмотрено в рамках подготовки Украины к приему Чемпионата Европы по футболу 2012 г., и, согласно требованиям УЕФА, через два года “Борисполь” должен нарас тить пропускную способность до 4,2 тыс. пассажиров в час. В планах руководства ГП “Международный аэропорт “Борисполь” модернизация терминала В (сейчас обс луживает международные рейсы, но пос ле реконструкции будет отправлять и внутренние) и строительство терминала D (должен принимать международные регулярные рейсы). В результате пропускная способнос ть аэропорта к 2012 г. должна достичь 5 тыс. пассажиров в час. Терминал F сдан в эксплуатацию с опозданием почти на полгода. Строительные работы на терминале D начаты с опозданием на два года; ввод его в эксплуатацию был запланирован на конец текущего года. При этом до сих пор не решенными остаются вопросы с финансированием этого проек та, поскольку из необходимых на его строительство $370 млн Японский банк международного сотрудничества выделил $167 млн, а недостающую сумму аэропорт уже который год безуспешно пытается изыскать (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., с тр.60, 61).

Полтора раза

Д инамика пассажиропотока через украинские аэропорты, млн чел.

18 15 12 9 3 0 2006

10 * 11 * 12 *

WWW.DEFENSE.GOV

*Прогноз.

По данным Госавиаадминистрации и экспертов.

Ввод в эксплуатацию терминала F позволил “Борисполю” увеличить пропускную способность с 1,8 тыс.чел. в час до 2,7 тыс.чел. в час.

БИЗНЕС 39/27.09.10

По следовательности

Не поможет В международном аэропорту “Киев” (Жуляны) новый аэровокзал пропускной мощностью не более 1 тыс.чел. в час должен был появиться еще в конце 2009 г., но до сих пор строительство так и не начато. А 22 сентября 2010 г. Архитек турно-градос троительный совет г.Киева отправил на доработку проек т нового терминала.

Готов ли… Наиболее готовым к приему Евро-2012 считается международный аэропорт “Харьков”, новый терминал которого пропускной мощностью 2,55 тыс. пассажиров в час в конце авгус та открывал г-н Янукович. Но там еще не закончено строительство взлетно-посадочной полосы, которое финансирует государство. А по состоянию на июль текущего года из запланированных на 2010 г. для этого 520 млн грн. было выделено только 120 млн грн. (общая стоимость проекта составляет чуть более 1 млрд грн. и закончить его должны в декабре с ледующего года).

Державный кошт Реконструкцию международного аэропорта “Донецк” финансировать взялось государство. Строительство в “Донецке” новой ВПП и аэровокзала пропускной мощностью 3,1 тыс. пассажиров в час оценивается в 4,051 млрд грн., из которых 3,85 млрд грн. будет выделено из госбюджета. Но Кабмин своим постановлением №772 от 25.08.10 г. перенес срок выделения бюджетных 278,72 млн грн. для реконструкции аэропорта “Донецк” с 2010 г. на 2011 г.

Переносы В международном аэропорту “Львов” финансировать с троительство ВПП и аэровокзала также будет государство. Минтранссвязи уверяет, что новый терминал готов уже на 25%. Но неясно, какими могут быть для “Львова” пос ледствия постановления Кабмина №772, согласно которому бюджетное финансирование реконструкции аэродрома в 2010 г. увеличено на 200 млн грн. (в 2011 г., соответственно, сокращено на 200 млн грн.), а на с троительство нового аэровокзала должно быть выделено дополнительно 78,72 млн грн. (а в 2011 г. финансирование должно быть сокращено на 78,72 млн грн.).

Чисто в поле Согласно прогнозам экспертов, в ближайшее время пассажиропоток в украинских аэропортах будет увеличиваться на 33-34% в год. Суммарной пропускной способности украинских аэропортов уже не хватает для качественного обс луживания пассажиров. Так что даже без Евро-2012 (посмотреть на “которое” приедут и прилетят 5 млн болельщиков) отечественные аэропорты через пару-тройку лет вынуждены будут высаживать “клиентов” на летном поле…

Прежде всего

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Вторничное сырье Кабмин внес проект Налогового кодекса в парламент и будет добиваться принятия документа, обещающего фискальные послабления крупному бизнесу

о вторник, 21 сентября, Кабмин все же внес проект Налогового кодекса в Верховную Раду. Во всяком случае, именно этой датой документ был зарегистрирован в парламенте. Если бы этого не случилось, властям пришлось бы либо отказаться от идеи формирования Бюджета-2011 на новой налоговой базе, либо грубо нарушить Регламент Верховной Рады, который нынче является Законом.

Спешка Напомним: 7 сентября народные депутаты Николай Катеринчук и Сергей Терехин зарегистрировали собственный проект Налогового кодекса (№7101). При этом они и не скрывали (в частности, об этом говорил г-н Терехин), что внесли свой проект не столько с целью добиться его принятия (понятно, что это фантастика), сколько с целью загнать Кабмин в цейтнот: срок регистрации альтернативного законопроекта, согласно Регламенту ВР, истекал именно 21 сентября. Однако правительству удалось-таки в этот срок уложиться. Правда, не без проблем: на сайте ВР текст проекта и приложения к нему

появились только по окончании рабочего дня — в восьмом часу вечера. Причем торопились так, что случайно разместили на сайте даже ту информацию, которая туда вроде как и не должна была попасть. Благодаря этому, например, выяснилось, что разночтения между департаментами доходов и налоговой и таможенной политики Минфина в оценке влияния новшеств на доходы бюджета достигают двукратной величины, измеряемой миллиардами гривень! Кстати, как и положено альтернативному проекту, правительственный проект Кодекса получил почти тот же регистрационный номер, что и депутатский — 7101-1. Пояснительная записка к проекту поразила своей в известной степени нелепостью. Например, оказалось, что одной из его целей является “улучшение позиций Украины в глобальном рейтинге “простоты ведения бизнеса” по показателю “Уплата налогов”. Наверное, улучшение позиций в этом или каком-либо другом рейтинге (хотя тут еще следует принять во внимание, кто, для чего и как эти рейтинги, зачастую являющиеся инструментами пропаганды или антирекламы, сочиняет) было бы приятным довеском,

но странно, что оно определено в качестве цели. Столь же нелепой выглядит еще одна цель: “Демократизация налоговой службы, установление равноправных отношений между налогоплательщиками и налоговыми органами”. Вряд ли налоговой службой будут (да и должны) управлять выборные представители народа. Что же касается равноправия налогоплательщиков и налоговиков, то это вообще откровенная чушь: одни отвечают своим кошельком, а иногда и свободой, вторые чаще всего рискуют получить служебное взыскание или, в худшем случае, потерять работу. Впрочем, глупости, содержащиеся в пояснительной записке, наверное, не столь важны. Хуже, что, мягко говоря, отнюдь не совершенным оказался сам проект Кодекса. В рамках данной публикации мы не станем (да и не сможем) подробно описывать весь проект: вопервых, это невозможно в силу его объема, во-вторых, БИЗНЕС на протяжении четырех последних месяцев тщательно отслеживал все его трансформации. Остановимся лишь на самых “свежих” новинках документа (по сравнению с последними редакциями, описанными в БИЗНЕСе №37 от 13.09.10 г., стр.18-22; №38 от 20.09.10 г., стр.15-18) и наиболее впечатливших нас новшествах представленного правительством документа, а также дадим некоторые расчеты последствий его принятия.

Перекройка Из последних изменений следует прежде всего отметить очередную перекройку перечня видов деятельности и субъектов хозяйствования, на которых не распространяются “налоговые каникулы” по уплате налога на прибыль (ставка 0% до

Средний доход на одно лицо Размер дохода Количество получателей в 2010 г. с учетом роста ФОТ в 2009 г., грн.** дохода, тыс.лиц на 15,3% (расчет), грн.

Дополнительная налоговая нагрузка в месяц на 1 лицо, грн.

Всего дополнительные поступления, млн грн.

9220-10000 10000-13350 13350-15000 15000-20000 Более 20000

80 63 15,3 20,8 28,2

11080 13461 15197 18673 50177

37,2 84,8 119,5 189,1 819,1

35,7 64,1 21,9 47,1 276,8

Всего

207,0

445,7

О ценка дополнительных поступлений в связи с налогообложением процентного дохода по депозитам*

Размер депозита, тыс.грн.

Количество Обязательства Сумма начисленного Сумма налога с Дополнительные Средний размер вкладчиков, банков по процентного дохода на процентного дохода поступления, вклада, тыс.грн. тыс. лиц депозитам, млн грн. один вклад, тыс.грн. с одного вклада, грн. млн грн.

150-250 Более 250

90,9 82,5

16,9 95,6

186,4 1157,6

21,6 134,3

159 5793

14,5 478,1

Всего

173,4

112,5

492,6

БИЗНЕС 39/27.09.10

*Оценка ГНАУ, прогноз средневзвешенной ставки по депозитам на 2010 г. — 11,6%.

(ставки 17% для доходов более 10 минимальных зарплат) на поступления НДФЛ*

*Оценка ГНАУ. **922 грн. — минимальная зарплата по состоянию на 01.12.10 г.

О ценка влияния малопрогрессивной шкалы

Топ-сигнал 01.01.16 г.; см. “Окончательная версия…”). Кроме того, несколько смягчились требования авторов к запрету на включение в расходы затрат на выплату роялти нерезидентам. В теперешней версии этот запрет не касается выплат в пользу постоянных представительств нерезидентов, являющихся плательщиками налога. И наоборот — распространяется на всех субъектов, не являющихся плательщиками налога на прибыль, что, по крайней мере, логично. Наконец, для господдержки сельхозпроизводителей освобождение от уплаты НДС (а эта норма на самом деле направлена на прекращение возмещения зернотрейдерам НДС, который в бюджет не поступает) в нынешней редакции не распространяется на первую поставку зерновых и технических культур их производителями. Оценивая внесенный в ВР проект в целом, следует сказать, что его лихорадочная доработка не изменила главного: качество документа оставляет желать много лучшего, что неудивительно, учитывая специфические условия его разработки; несмотря на отказ от некоторых слишком явных схем минимизации, изначально припасенных для крупного бизнеса, проект явно направлен на снижение фискальной нагрузки на крупный бизнес; количество предусмотренных проектом льгот сомнительного содержания непосильно для бюджета (см. “Окончательный перечень…” на стр.20). Оценка влияния Налогового кодекса на доходную часть бюджета тоже, как уже указывалось, соткана из противоречий. В итоге, согласно официальной ее версии, которая принадлежит перу работников департамента доходов Минфина, дополнительные доходы должны составить

18,3 млрд грн., а потери — 22,1 млрд грн. (преимущественно за счет снижения ставки налога на прибыль до 19%). Однако есть основания полагать, что цифры эти к реальности имеют весьма опосредованное отношение. Поскольку в ставших достоянием общественности материалах имеются и совсем другие цифры. Согласно другим оценкам того же департамента, дополнительные доходы должны составить 17,2 млрд грн., а потери — 21,3 млрд грн. В прогнозе же департамента налоговой и таможенной политики, соответственно, +10,8 мрлд грн. и —16,4 млрд грн.

По бедный удар Как будто во всех расчетах фигурируют потери бюджета. Но тут особенно любопытно, для кого эти потери станут приобретениями. Ответ очевиден: для крупного бизнеса, который пробил-таки себе ряд отраслевых, “энергетических” и прочих льгот, оставляющих дверь к уклонению от налогообложения широко открытой. Собственно говоря, и значительное снижение ставки налога на прибыль (прямого, заметим, налога) можно трактовать двояко. С одной стороны, это теоретически должно стимулировать инвестиции. Но с другой (в совокупности с другими нормами Кодекса) — это и возможность более дешевого вывода прибыли ее собственниками. При этом аналогичного снижения косвенных налогов, которые платят широкие слои населения, проект не предусматривает. Пытаясь, где только возможно, под соусом перекладывания фискальной нагрузки на богатых переложить ее не только на средний класс, но даже и на менее обеспеченные слои (которые просто не являются нищими), авторы (разумеется, не простые клерки, а их вдохновители),

О кончательная версия ограничений на применение нулевой ставки налога на прибыль для малых и новосозданных предприятий Применение нулевой ставки не распространяется на субъектов хозяйствования: созданных в период после вступления в силу Кодекса путем реорганизации (слияния, присоединения, раздела, выделения, преобразования), приватизации и корпоратизации; занимающихся: деятельностью в сфере развлечений; производством, оптовой продажей, экспортом и импортом подакцизных товаров; производством, оптовой и розничной продажей ГСМ; добычей, серийным производством и изготовлением драгоценных металлов и камней, в том числе органогенного образования; финансовой деятельностью; деятельностью по обмену валют; д обычей и реализацией полезных ископаемых общегосударственного значения; операциями с недвижимым имуществом, арендой; предоставлением услуг почты и связи; организацией торгов (аукционов) произведениями искусства, предметами коллекционирования или антиквариата; предоставлением услуг в сфере телерадиовещания; охранной деятельностью; внешнеэкономической деятельностью (кроме деятельности в сфере информатизации); производством продукции из давальческого сырья; оптовой торговлей и посредничеством в оптовой торговле; розничной торговлей одеждой и другими изделиями, которые были в употреблении (секонд-хенд); производством и распределением электроэнергии, газа и воды; деятельностью в сферах права, бухучета, инжиниринга; предоставления услуг предпринимателям.

БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего

Топ-сигнал

кстати, неоднократно сели в лужу. Это показывают их же расчеты. К примеру, пытаясь обложить повышенной ставкой НДФЛ доходы, превышающие 9220 грн. в месяц (а это явно не доход представителей среднего класса. — Ред.), авторы рискуют нарваться на удорожание администрирования и массовое недовольство, получая взамен совсем немного. Как показывают расчеты ГНАУ (см. “Оценка влияния…” на стр.18), под повышенную ставку подпадают доходы более чем 207 тыс. человек. Но при этом дополнительные доходы бюджета, полученные всего лишь с 28 тыс. из них, составляют почти 2/3 в общем объеме в 446 млн грн. Заметим, что эти 28 тыс. человек имеют доход более 20 тыс. грн. в месяц. Соответственно, властям за дополнительные 169 млн грн. придется заплатить недовольством 179 тыс. человек плюс предусмотреть расходы на перерасчет по подаваемым ими декларациям. Впрочем, об обязательности их подачи (без которой идея не имеет смысла) в проекте вообще не сказано. Такая же картина с налогообложением доходов от депозитов (см. “Оценка дополнительных…” на стр.18). С учетом описанного качества документа и его странной экономической направленности, не говоря уж о сроках, которые ставят под угрозу коллапса функционирование госфинансов в начале следующего года, документ не имеет ни малейшего права быть принятым. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

О фициальная оценка влияния Налогового кодекса на доходы бюджета*, млн грн.

Налог

Влияние изменений “+” “–”

Сальдо

НДФЛ Налог на прибыль НДС Акцизный сбор Ввозная пошлина Налог на транспортные средства Местные налоги и сборы Сбор за геологоразведочные работы Плата за пользование недрами Сбор за специальное использование лесных ресурсов Налог на промысел Плата за землю Единый налог Сбор за проведение гастрольных мероприятий Сбор за пользование радиочастотным ресурсом

1736,5 7380,1 3660,6 2720,0 1,6

1292,3 13837,0 1926,6 0,0 0,0

444,2 -6456,9 1734,0 2720,0 1,6

0,0

1629,2

-1629,2

426,3

695,4

-269,1

0,0

1188,1

-1188,1

1222,0

0,0

1222,0

30,4

0,0

30,4

0,0 0,0 1006,0

7,4 0,0 1477,9

-7,4 0,0 -471,9

0,0

2,9

-2,9

84,1

0,0

84,1

Итого

18267,6 22056,8 -3789,2

*Оценка департамента доходов Минфина. 20

Эксперт — об изменениях Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г., 500 чел.): — Новый вариант проекта Налогового кодекса значительно отличается от проекта №6509, принятого за основу в июне и снятого с рассмотрения в сентябре. Вот некоторые изменения. Уравнены ставки НДФЛ для резидентов и нерезидентов. Украина была одной из немногих стран, дискриминировавших нерезидентов. Изменены размеры штрафов (в основном уменьшены). Снижена ставка налога на прибыль предприятий. Разрешено включать в затраты расходы на обучение за рубежом (правда, не всем и не всегда). Сняты ограничения на рекламные расходы. Устранен “нижний” порог для благотворительных взносов, включаемых в затраты (но “верхний” снижен до 4%). Вводится автоматическое возмещение НДС. Налогоплательщик, действующий на основании разъяснений контролирующего органа, освобождается не только от штрафов, но и от доначислений налога. Предлагается освободить всех налогоплательщиков от штрафов на первые полгода после вступления Кодекса в силу. При этом по-прежнему запрещено включать в расходы оплату консультационных, маркетинговых, рекламных услуг, полученных от нерезидентов, а также роялти, выплачиваемое нерезидентам (кроме тех, кто действует через постоянное представительство). Контролирующие органы, очевидно, не верят в возможность победить схемы уклонения от налогообложения без дискриминации названных операций (хотя существуют вполне цивилизованные “интеллектуальные” средства борьбы с “уклонистами”, такие как определение обычной цены, выявления деловой цели и т.п.). Переходный период, похоже, не планируется. Хотя очевидно, что в случае введения Кодекса в действие 1 января 2011 г. времени на подготовку к работе по новым правилам остается совершенно недостаточно (как для налогоплательщиков, так и для контролирующих органов).

О кончательный перечень льгот по налогу на прибыль

Срок освобождения от налогообложения прибыли

Субъект (объект) льготы

10 лет

субъекты, предоставляющие гостиничные услуги (термин “гостиничные услуги” отсутствует в КВЭД, соответственно, владельцы гостиниц смогут без уплаты налога на прибыль продавать, к примеру, ракеты. — Ред.); предприятия легкой промышленности, кроме работающих на давальческим сырье (аналогично предыдущему варианту предприятие легпрома может, например, параллельно торговать водкой. — Ред.); предприятия судостроительной и самолетостроительной промышленности

9 лет

прибыль производителей биотоплива, полученная от его продажи; прибыль предприятий, полученная ими от деятельности по одновременному производству электрической и (или) тепловой энергии с использованием биотоплива; прибыль производителей техники (оборудования и т.п.), определенных ст.7 Закона “Об альтернативных видах топлива” для изготовления и реконструкции технических и транспортных средств, которые потребляют биотопливо; прибыль, полученная предприятиями от хоздеятельности по добыче и использованию газа (метана) угольных месторождений

5 лет

4 года

прибыль предприятий с годовым доходом не более 3 млн грн. и количество наемных работников не более 10 человек при соблюдении ряда условий (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.15-18. — Ред.); 80% прибыли предприятия, полученной от продажи энергосберегающих товаров собственного производства промышленного назначения согласно перечню Кабмина; 50% прибыли, полученной от осуществления энергосберегающих мер и реализации энергоэффективных проектов предприятий; прибыль издательств, издательских организаций, предприятий полиграфии, полученная ими от изготовления на территории Украины книжной продукции, кроме продукции эротического характера

БИЗНЕС 39/27.09.10

Прежде всего

Шарж

Азаровchinа Главный полиглот отечественной власти премьер-министр Николай Азаров призывает молодежь изучать иностранные языки: “Что мешает вам сейчас углубленно изучить хотя бы один современный язык, язык, на котором можно общаться, — английский, китайский, например”. Особенно Николай Янович настаивает на важности языка Поднебесной, поскольку Китай — в мировом масштабе — государство очень влиятельное, и знание китайского языка делает человека конкурентным. Сам же г-н премьер, судя по всему, займется изучением китайского языка после того, как в совершенстве овладеет украинским.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 39/27.09.10

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Огни большого города Президент Украины Виктор Янукович увидел перспективу на берегах Гудзона

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Появление нескольких безголовых, но агрессивных технократов является важным и отчасти трагическим моментом нашей истории. Они выдавали себя, как правило, за “спасителей” нашей экономики и все время предлагали технократическое решение ее проблем”, — так академик Российской академии наук, директор Института народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук Юрий Яременко говорил отнюдь не о действующем украинском правительстве. Нет, это о тех крепких советских хозяйственниках, которые пытались реформировать экономику СССР. Им все казалось, что надо нажать на нужную кнопку, подтянуть дисциплину — и все заработает. А там, глядишь, и Америку догоним! Задор нынешнего поколения отечественных технократов из Кабмина вызывает печальные аналогии. С гражданами, особенно с теми, кто в состоянии прокормить себя сам, с бизнесом, никто считаться не хочет. Кажется, что главное — быстренько протолкнуть Налоговый кодекс, закрутить гайки, а дальше дело пойдет! Налоги соберем, проведем Евро-2012, потом Олимпиаду — и будет вам чудо! Не-а, не получится. Технократического решения отечественных экономических проблем нет. Решения должны быть социальными. Свои действия властям надо объяснять. Дать гражданам спокойно работать, делать карьеру. Заняться мотивацией к труду. Прекратить смотреть на предпринимателя как на врага и саботажника. Глядишь, может, что и получится.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 22

освятив свой отпуск общению со служителями религиозных культов в Киеве и отдыху в Крыму, осень Президент Украины Виктор Янукович решил, судя по всему, провести в зарубежных турне. Сентябрь еще только подходит к концу, а глава государства уже успел побывать в Германии (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.16) и в Китае (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.26-28). Мы продолжаем отслеживать перемещения Президента по планете: 21-24 сентября он почтил своим присутствием 65-ю сессию Генеральной Ассамблеи ООН (г.Нью-Йорк, США; с 1945 г.; 192 государства) в Нью-Йорке. Лейтмотивом президентских выступлений стала реклама новой украинской власти, которая, дескать, наконец-то принесла стране политическую стабильность и экономическое процветание. “Сегодня я услышал, что Украина — это полноценный игрок, и отношение к Украине серьезное”, — растрогался г-н Янукович. Заслугу эту он склонен приписывать себе и своей команде. Многие американские СМИ, в том числе “The New York Times” (г.НьюЙорк; с 1851 г.; тираж — 1,5 млн экз.) и “The Wall Street Journal” (г.Нью-Йорк; с 1889 г.; тираж — 2 млн экз.), в публикациях накануне визита высказывали опасения за судьбу демократии в Украине. Им вторили известные (а некогда и влиятельные) политики, такие как экс-госсекретарь США Мадлен Олбрайт. Украинский Президент приложил максимум усилий, чтобы доказать, что с демократического пути Украина не свернет, а проблемы с реализацией демократических прав и свобод если и есть, то, во-первых, очень небольшие, а во-вторых, их активно устраняют, и за этим он следит персонально. Так что беспокоиться заокеанским партнерам Украины не о чем. От политических побед Виктор Федорович перешел к экономическим. По его словам, новая власть не только смогла остановить падение экономики, но и способствовала увеличению темпов роста ВВП. “Украина вошла в активную фазу экономического БИЗНЕС 39/27.09.10

развития”, — сообщил Гарант Конституции. И в этом ей помог Международный валютный фонд. Упоминание МВФ в этой связи особенно любопытно, ведь не далее как год назад политическая сила, возглавляемая нынешним Президентом, выступала против сотрудничества с этой организацией (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.6). Обрадовав дипломатов отличным состоянием украинской экономики, г-н Янукович пообещал принять участие в борьбе с голодом путем экспорта продовольствия. А глава Администрации Президента Сергей Левочкин уточнил, что Украина планирует “войти в пятерку-семерку стран мира по производству сельскохозяйственной продукции”. Отметим, что в последнее время эта идея овладела умами многих чиновников (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр. 22-24). Обсудив перспективы проведения в Киеве международной конференции, посвященной 25-й годовщине Чернобыльской трагедии, Президент перешел на смежную тему и призвал весь мир следовать примеру Украины в вопросе ядерного разоружения. Перечислив шаги, сделанные в этом направлении, он потребовал закрепить гарантии безопасности для таких миролюбивых стран в юридически обязывающем международном документе. Это связано с отказом от вступления в военнополитические блоки: предыдущий президент Виктор Ющенко искал защиты в НАТО, а г-н Янукович в Нью-Йорке четко объявил о внеблоковом статусе Украины (который, по его словам, одобрили президент США Барак Обама и госсекретарь Хиллари Клинтон). Изюминкой визита стало решение об отправке в Гаити украинского милицейского батальона для поддержания порядка в стране — об этом объявил директор департамента информационной политики Министерства иностранных дел Олег Волошин. Если вспомнить “подвиги” украинских милиционеров в родной стране, за гаитян становится немного боязно. ДЕНИС ГОРБАЧ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Не замахнуться ли… Без парламента новую Конституцию не принять, но Конституционный Суд может придумать, как это сделать

а прошлой неделе, 23 сентября, Конституционный Суд Украины (КСУ) провел первое заседание, посвященное вопросу соответствия Конституции Закона №2222, который дал старт политической реформе 2004 г. Заседание это Суд проводил в обновленном составе. Двумя днями ранее парламент привел к присяге четырех новых членов КСУ, незадолго до этого избранных на заседании Съезда судей Украины (ССУ). Ими стали Михаил Запорожец, судья Апелляционного суда Луганской области, Олег Сергейчук, судья Высшего административного суда, Наталья Шаптала, судья Донецкого апелляционного админсуда, и Михаил Гультай, судья Апелляционного суда Харьковской области. Напомним: судьи, ранее занимавшие эти кресла, в начале сентября были уволены из КСУ по собственному желанию (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.23, 24).

Как дело было Заседание КСУ транслировалось в прямом эфире, и по его итогам стало очевидно, что все стороны, которые выступали с докладами перед судьями, придерживаются схожих взглядов по поводу событий конца 2004 г. О том, что изменения в Конституцию были внесены с нарушениями процедуры, говорили и народные депутаты от “Партии Регионов” Владислав Забарский и Дмитрий Шпонов — представители 252 нардепов — инициаторов рассмотрения этого дела в КСУ, и Елена Лукаш,

представитель Президента в КСУ. Не встала на защиту политреформы и представитель парламента Наталья Виламова. При этом г-н Забарский не скрывал, что рассчитывает на то, что КС своим решением отменит Закон №2222. В свою очередь, судья Виктор Шишкин от имени КСУ поинтересовался у депутатов, понимают ли они, каковы будут политические последствия, если Суд придет к выводу, что Закон был принят с нарушениями процедуры. “Что вы будете делать с действующим законодательством, которое не будет соответствовать конституционным положениям?” — спросил у депутатов г-н Шишкин. После выступления всех докладчиков судьи удалились на закрытое заседание. Когда же будет оглашено решение по этому делу, пока неизвестно.

Судейская закулиса По информации БИЗНЕСа, судьи КСУ могут огласить свое решение уже на этой неделе. Пока они рассматривают два варианта окончательной редакции своего вердикта. Оба исходят из того, что Закон №2222 был принят с нарушениями установленной процедуры. Первый вариант предполагает признание политреформы неконституционной, вследствие чего необходимо будет восстановить редакцию Основного Закона, действовавшую до 2004 г. Однако большинство судей не поддерживают такое решение. Не стоит забывать, что предыдущая редакция Конституции уже недействительна, а КСУ, согласно законодательству, не БИЗНЕС 39/27.09.10

может создавать новые нормы права (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.17, 18). Второй вариант предусматривает менее конкретное решение: КСУ признает, что Закон №2222 был принят с нарушениями процедуры внесения изменений в Конституцию. Однако в решении будет зафиксировано, что нынешняя редакция Основного Закона продолжает действовать, в связи с чем КСУ рекомендует Верховной Раде предпринять шаги для того, чтобы изъять из документа нормы, принятые с нарушениями установленного порядка. “Пока окончательное решение не принято, но большинство судей склоняются ко второму варианту”, — говорит источник БИЗНЕСа. В этом случае КСУ фактически переложит ответственность за корректировку Конституции на парламент. БИЗНЕС писал (см. №37 от 13.09.10 г., стр.23, 24), что сторонники Президента предусмотрели такой сценарий развития событий и уже ведут переговоры о присоединении к большинству некоторых депутатов от НУНС и БЮТ. Однако тут возникает проблема: если новая редакция Конституции будет предусматривать изменения полномочий выборных органов власти, ее нормы начнут действовать только после переизбрания их нынешнего состава. В то же время депутаты от ПР не скрывают, что в их планы не входит проведение досрочных выборов, но добиться укрепления президентской власти они намерены в кратчайшие сроки. “У нас нет желания и юридических оснований идти на внеочередные выборы. Но для укрепления президентской вертикали это необязательно”, — сказал депутат от ПР Михаил Чечетов. Каким способом ПР намерена добиться расширения полномочий Президента, г-н Чечетов не уточнил. В свою очередь, политолог Виктор Небоженко отмечает, что не видит законного способа внесения депутатами поправок в Конституцию и одновременного отказа от проведения досрочных выборов. “Если в новой редакции Основного Закона будут изменены полномочия органов власти, то есть два варианта: либо эта Конституция вступит в силу после проведения плановых выборов Президента, либо необходимо объявлять новые выборы главы государства. Другого не дано”, — пояснил г-н Небоженко. Василий Стоякин, руководитель Центра политического маркетинга (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.), обращает внимание, что в 2006 г., после вступления в силу политреформы, полномочия Виктора Ющенко тоже изменились, но при этом досрочные выборы не проводились. “Возможно, нынешняя власть попытается апеллировать к этому прецеденту”, — предположил г-н Стоякин. МАКСИМ КАМЕНЕВ 23

Власть с аналогичным периодом 2009 г., на 41,2%. “Подорожание электроэнергии — не основная причина уменьшения объемов экспорта алюминия. Более ощутимо влияние таких факторов, как снижение спроса на мировых рынках, а также региональная политика концерна “РусАл”, которому принадлежат заводы по производству алюминия не только в Украине”, — пояснил Виталий Шушковский, аналитик инвестиционной компании “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.). Второй по значимости фактор, подстегнувший электроэнергетику, — увеличение спроса со стороны населения, которому на протяжении января — августа этого года понадобилось на 10,5% больше электроэнергии по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Объясняется это небывало жарким летом: вследствие высокой температуры нагрузка на холодильники, вентиляторы и кондиционеры значительно увеличилась (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.14, 15).

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Парниковый эффект Доходы украинских энергетиков больше зависят от климата, чем от реализации электроэнергии за рубеж

огда в пик экономического кризиса, в декабре 2009 г., в стране почти на четверть снизился спрос на электроэнергию, палочкой-выручалочкой для отечественных энергетиков должен был стать экспорт в Европу (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.24-26). Именно поэтому весь 2009 г. шла борьба за контроль над Бурштынским энергетическим островом, являющийся единственным “шлюзом”, через который можно “вливать” украинскую электроэнергию в европейскую энергосистему. Но оказалось, что отнюдь не экспорт поправил дела энергетиков.

с докризисной 2008 г. (см. “Средняя цена…”). В период кризиса, вследствие падения курса гривни по отношению к доллару США, украинская электроэнергия в пересчете на американскую валюту существенно подешевела. И это благоприятно сказалось на конкурентоспособности продукции

С труктура

13,6

потребления электроэнергии, %

2010 г. 13,9

38,0

48,4

И экспорт как символ

2009 г.

Заводы завелись

39,3

Возможность загрузить простаивающие производственные мощности электростанций и получить дополнительный доход у энергетиков появилась благодаря росту промышленного производства и аномально жаркому лету. Согласно данным Министерства топлива и энергетики, опубликованным на прошлой неделе, за 8 месяцев 2010 г. электроэнергии произведено на 10,4% больше, чем в январе — августе 2009 г. (см. “Структура производства…”). Если принять во внимание цены на Оптовом рынке электроэнергии (см. “Средняя цена…”), доход электроэнергетических компаний должен увеличиться ориентировочно на 3,5 млрд грн. В целом, спрос со стороны заводов и фабрик поглотил 75% прироста производства электроэнергии. Вместе с объемами производства растут и цены на электроэнергию. В долларах США стоимость отечественной электроэнергии сравнялась

46,8

По данным Минтопэнерго.

отечественных промышленных предприятий — экспортеров. Теперь же, когда цены вернулись к докризисному уровню, промышленные экспортеры утратили одно из своих конкурентных преимуществ. “Объемы экспорта ферросплавов в последнее время сокращаются. Главная причина этого в том, что снизился спрос. Но поскольку электроэнергия подорожала, у производителей нет возможности ценового маневра”, — сказал Сергей Кудрявцев, генеральный директор “Украинской ассоциации производителей ферросплавов и другой электрометаллургической продукции” (г.Днепроперовск; 9 членов; с 1998 г.). Следует отметить, что за семь месяцев текущего года объем экспорта из Украины такой энергоемкой продукции, как алюминий, сократился, по сравнению

С труктура 130515 млн кВт . ч 6,2

украинской электроэнергии, млн кВт . ч

122221 млн кВт . ч 8,2 110684 млн кВт.ч

8 мес. 2008 г.

8 мес. 2010 г.

7,3

44,6

47,2

47,3 8 мес. 2009 г. 43,9

АЭС

ГЭС и пр.

Страна

8 мес. 2008 г.

8 мес. 2009 г.

8 мес. 2010 г.

Страны ЕС*

3310

1752

550

Белоруссия

370

1978

Молдавия

1943

Россия

0,6

Всего

48,8 ТЭС

АНДРЕЙ ЗАИКА

Э кспорт

производства электроэнергии, %

46,5

В этом году увеличивается и экспорт электроэнергии (см. “Экспорт…”). Но, во-первых, речь идет о поставках в наименее выгодных направлениях — в Белоруссию, немного в Молдавию и совсем чуть-чуть в Россию. Причем стоимость этой электроэнергии невелика, порой даже ниже той, которая формируется на ОРЭ внутри Украины. Наверное, поэтому поставщиком в эти страны и “назначили” государственное предприятие “Укринтерэнерго”. Что же касается наиболее выгодного экспорта в страны ЕС, полностью контролируемого корпорацией “ДТЭК” (г.Донецк; с 2005 г.; 52 тыс. чел.), то его объемы из года в год сокращаются. Во-вторых, увеличение поставок электроэнергии оказало минимальное влияние на загрузку электростанций. Прирост экспорта составил всего 3,6% в общем увеличении производства электроэнергии в течение января — августа 2010 г.

Промышленность Население и коммунальнобытовые потребители Прочие потребители

По данным Минтопэнерго.

5253

2126

По данным Минтопэнерго. *Венгрия, Словакия, Румыния.

БИЗНЕС 39/27.09.10

2541

С редняя цена электроэнергии на Оптовом рынке электроэнергии Украины, USD за 1 МВт . ч

Январь 2008 г.

Сентябрь 2008 г. Январь 2009 г.

Сентябрь 2009 г.

Январь 2010 г.

Сентябрь 2010 г.

По данным ГП “Энергорынок”.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Столичный расчет Новый Генплан развития Киева не решит проблем столицы, но позволит сохранить заоблачные цены на землю и недвижимость

аотичная застройка, перегруженные дороги, недостроенные мосты и прочая инфраструктура — все это острые проблемы столицы. Руководство Киева предполагает, что новая редакция Генерального плана развития Киева должна стать важным инструментом управления городом и позволит системно подойти к решению этих вопросов. Александр Попов, первый заместитель председателя Киевгоргосадминистрации (КГГА) пообещал, что новую редакцию Генплана городские власти утвердят в начале следующего года. Пока КГГА представила только его концепцию. Этот документ будет регулировать вопросы застройки города в течение ближайших 15 лет и оказывать существенное влияние на формирование доходной и расходной частей городского бюджета. Ведь именно на его основе разрабатываются ежегодные программы социальноэкономического развития столицы, которые вместе с Законом о Госбюджете служат базой для разработки главного финансового документа столицы. Несмотря на то что до окончательного утверждения нового Генплана еще достаточно времени, концепция дает ответы на многие вопросы относительно направлений развития города в обозримом будущем.

Давай по новой… Сейчас застройку столицы регулирует Генплан, рассчитанный на 2002-2020 гг.

Отметим, что этот документ, утвержденный в те времена, когла столицей руководил Александр Омельченко, нынешние городские власти признали неудовлетворительным еще в 2007 г. Тогда КГГА заявила, что необходимо разработать новый Генплан. Для этих целей планировалось провести тендер, к участию в котором обещали пригласить лучших архитекторов, в том числе — из Москвы и Лондона. В конечном итоге, разработчик Генплана был определен путем проведения в апреле 2008 г. тендера с одним участником в лице созданной незадолго до этого коммунальной организации “Центр градостроительства и архитектуры”. За два года работы над концепцией Генплана предприятие потратило 35 млн грн. (хотя изначально смета составляла 23,5 млн грн.). Для сравнения: на разработку действующего Генплана власти потратили 7 млн грн., т.е. в 5 раз меньше. К слову, ею занималось КП “Институт “Киевпроект”. Между тем увеличение затрат отнюдь не отразилось на тексте документа — большинство его положений попросту копируют положения действующего Генплана. Как и полагается, концепция начинается с перечисления текущих проблем города. Наряду с отсутствием качественной инфраструктуры и недостаточными объемами строительства жилья отмечен и неудовлетворительный уровень развития инфраструктуры для обеспечения БИЗНЕС 39/27.09.10

деятельности Президента и правительства. Далее авторы объясняют, почему возникла необходимость принятия нового Генплана. В качестве главного аргумента разработчики концепции называют существенное расхождение между реальной численностью населения Киева и расчетами темпов его роста, зафиксированными в Генплане до 2020 г. В частности, в документе сказано, что по состоянию на 1 января 2010 г. постоянное население Киева насчитывало более 2,7 млн чел., тогда как действующая редакция Генплана составлена из расчета, что к этой цифре численность населения столицы приблизится только через 10 лет. “Общая площадь жилья уже превысила запланированную действующим Генпланом на 2011 г. и составляет 58 тыс.кв.м. Но поскольку численность населения растет опережающими прогнозы темпами, в среднем уровень обеспечения жильем практически не увеличивается. Он попрежнему составляет 20,6 кв.м на одного человека, что не соответствует европейским стандартам”, — говорит Сергей Броневицкий, и.о. начальника Главного управления градостроительства, архитектуры и дизайна городской среды КГГА. По его словам, по этой же причине город недостаточно обеспечен объектами социальной сферы, в первую очередь больницами и детскими садами, несмотря на то, что их строительство также опережает прогноз действующего 25

Власть

Есть нюанс Главное отличие концепции от действующего Генплана — отказ от расширения границ города за счет территорий области. Напомним: нынешний Генплан предусматривает, что к 2020 г. территория столицы увеличится с 83,6 тыс.га до 143,1 тыс.га. Достичь этого прежнее руководство планировало благодаря созданию так называемого “Столичного региона”. В его состав должны были войти пять районов Киевской области: Киево-Святошинский, Вышгородский, Бориспольский, Броварской 26

О тдельные параметры Генплана развития Киева на 2002-2020 гг. и концепции Генплана на 2011-2025 гг.

Основные параметры, которых планируется достичь к моменту окончания действия документа Численность населения Территория города Объем жилья, которое должно быть введено в эксплуатацию Ежегодный объем жилищного строительства Количество новых станций метро

Генплан развития Киева на 20022020 гг.

Концепция Генплана развития Киева на 20112025 гг.

Постоянная — 2,7 млн чел.; фактическая — 3,3 млн чел. 143,4 тыс.га

Постоянная — 3,3 млн чел.; фактическая — 3,9 млн чел. 83,6 тыс.га

26 млн кв.м

28 млн кв.м

1,1-1,5 млн кв.м

1,5-2 млн кв.м

В вод в эксплуатацию жилья, млн кв.м

1,0 1,001 1,05

2002

1,4 1,43 1,2 1,3 0,95

По данным КГГА.

Генплана. Чтобы изменить эту ситуацию, авторы концепции заново рассчитали темпы прироста численности населения Киева. Документ предусматривает, что к 2025 г. собственно киевлян будет 3,3 млн человек, а фактически в столице будут проживать почти 4 млн человек. По мнению экспертов, разработчики концепции занизили темпы прироста численности населения. Так, Александр Сергиенко, директор Аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2005 г.; 7 чел.), сказал БИЗНЕСу: “Как прогноз, заложенный в нынешнем Генплане, так и прогноз, предложенный концепцией нового Генплана, основаны на расчетах НАН Украины. Последняя, за время, прошедшее с момента утверждения действующего Генплана, просто подкорректировала свой прогноз. Однако эти изменения несущественны, так как срок реализации нового Генплана на пять лет превышает срок реализации действующего документа”. По его расчетам, к 2015 г. в Киеве будут проживать, как минимум, 5 млн человек. Таким образом, через несколько лет КГГА вновь столкнется с необходимостью корректировки Генплана. В свою очередь, Владимир Чекмарев, директор ГП “Институт генерального плана г.Киева” (г.Киев; с 2008 г.; 35 чел.), обращает внимание на то, что главная проблема реализации действующего Генплана Киева заключается отнюдь не в ошибочных прогнозах, а в том, что в течение последних четырех лет в этот документ было внесено множество правок. “Если в 2002-2006 гг. в Генплан было внесено 12 изменений, то на протяжении следующих четырех лет — более тысячи. А с 2007 г. КГГА начала без согласования с градостроительными органами выносить на сессии Киевсовета документы о выделении земельных участков под застройку, а также изменять их целевое назначение. В результате Генплан столицы был неоднократно нарушен. В частности, началось освоение зеленых прибрежных территорий Днепра, коммунальных территорий в микрорайоне Троещина. В таких условиях о нормальной реализации положений Генплана не может быть и речи”, — говорит г-н Чекмарев.

и Обуховский (см. БИЗНЕС №44 от 29.10.07 г., стр.12-18, 20). “Присоединенные” земли КГГА намеревалась отдать под жилищную и общественную застройку. Всего же жилой фонд до 2020 г. должен был увеличиться на 26 млн кв.м (с 45 млн кв.м до 71 млн кв.м). Теперь же чиновники передумали расширять его за счет “колонизации” земель области. Вместо этого под застройку планируют отдать земли города в его нынешних границах. За восемь лет, с момента вступления в силу нынешнего Генплана, жилой фонд увеличился на 9 тыс.кв.м, и по состоянию на 1 января 2010 г., согласно данным КГГА, составлял 54 млн кв.м (см. “Ввод в эксплуатацию…”). В свою очередь, концепция Генплана до 2025 г. предполагает, что в течение следующих 15 лет в Киеве введут в эксплуатацию еще 28 млн кв.м жилья. В первоначальном варианте концепции, который КГГА направила на согласование в Минрегионстрой, предполагалось увеличить жилой фонд и вовсе на 38 млн кв.м. Однако чиновники министерства несколько умерили аппетиты столичных властей. Таким образом, в нынешней редакции концепция предполагает, что к 2025 г. общий объем жилого фонда столицы составит немногим менее 83 млн кв.м. “В своих расчетах мы исходили из того, что до 2025 г. в столице в среднем ежегодно будет строиться 1,7 млн кв.м БИЗНЕС 39/27.09.10

жилья. Кроме того, запланированы реконструкция 1 млн кв.м устаревшего жилья и возведение на этой территории 3 млн кв.м жилья”, — говорит Татьяна Нечаева, начальник управления Генерального плана КО “Центр градостроительства и архитектуры” (г.Киев; с 2008 г.; 33 чел.). По ее словам, новое жилье планируется возводить в первую очередь на территориях, отведенных КГГА под застройку, но еще неосвоенных застройщиками (речь идет о массивах Осокорки Центральные, Северные, Южные, Теремки-3 общей площадью 1,7 тыс.га). Кроме того, власти намерены выделить для нужд застройщиков условно свободные земельные участки (Осокорки, Лозняки, Коцюбинское, ул.Ломоносова). Для возведения коммерческой нежилой недвижимости планируется отвести более 1,5 тыс.га, в основном на левом берегу Днепра. Предполагается, что таким образом можно будет увеличить количество рабочих мест в этой части столицы, что будет способствовать снижению нагрузки на инфраструктуру. По мнению экспертов, отказ чиновников от идеи активизации строительства за счет увеличения территории города в пользу уплотнения уже существующей застройки в первую очередь на руку собственникам земельных участков, коих с 2006 г. городские власти раздали немало. Как сообщила БИЗНЕСу Наталья Новак, депутат Киевсовета от Блока Кличко: “На протяжении последних четырех лет городские власти без проведения аукционов раздали земельные участки, на которых можно возвести не менее 40 млн кв.м жилья. Учитывая, что ежегодно в Киеве строилось в среднем 1,2 млн кв.м жилья, этой земли может хватить не менее чем на 30 лет. Но владельцы не спешат возводить объекты на полученных участках в надежде подороже продать их”. Она уверена, что новый Генплан предоставит владельцам земельных участков гарантии того, что столичная земля не упадет в цене вследствие снижения темпов строительства. “Это законы рынка: количество земли в Киеве ограничено. Таким образом, отказ от расширения границ города после активизации строительства приведет к подорожанию земли, так что ее собственники окажутся в выигрыше. В свою очередь, застройщики по этой же причине смогут удерживать завышенные цены на недвижимость”, — отмечает Павел Качур, экс-министр ЖКХ. БИЗНЕС писал (см. №44 от 29.10.07 г., стр.12-18, 20), что в 2006-2007 гг. решения КГГА по землеотводу привели к тому, что существенные земельные ресурсы сконцентрировались в руках владельцев ряда столичных ФПГ, среди которых называли Андрея Иванова, Льва Парцхаладзе, а также людей, близких к главе КГГА Леониду

Власть Черновeцкому. Если Генплан развития столицы будет утвержден в нынешней редакции, собственники земли смогут не торопиться с ее продажей. В то же время не стоит забывать, что за последние несколько месяцев г-н Попов провел серьезную чистку в КГГА, а в отношении более чем 40 сотрудников этого органа были возбуждены уголовные дела, в том числе и против экс-руководителя Главного управления земельных ресурсов. По мнению Александра Сергиенко, принятие нового Генплана в числе прочего позволит нынешним владельцам земли избежать риска ее возврата новым руководством столицы в коммунальную собственность. В свою очередь, Иван Салий, бывший представитель Президента в г.Киеве, считает, что Киев и Киевская область должны развиваться по одному Генплану. “При наличии 54 млн кв.м площади предусматривается построить за счет высотных домов еще 28 млн кв.м. Во что тогда превратится Киев? Нам Манхеттен не нужен”, — иронизирует г-н Салий.

Остальная мелочь Что касается объектов инфраструктуры, в том числе строительства новых станций метро, путепроводов и мостов

через Днепр, то этим вопросам в концепции уделено намного меньше внимания, чем земельным проблемам. Фактически большинство тезисов относительно инфраструктуры перекочевали в этот документ из нынешней редакции Генплана. К примеру, в столице по-прежнему планируют построить еще 50 станций метро, закончить возведение Подольско-Воскресенского мостового перехода — на это, согласно концепции, понадобится пять-шесть лет. Сохранился в Генплане и тезис о строительстве двух туннелей под Днепром, которые должны разгрузить столичные мосты. О том, насколько выполнима реализация этих идей на практике, можно судить по озвученной ориентировочной смете строительства объектов, указанных в Генплане. По подсчетам г-жи Нечаевой, на эти цели понадобится не менее 400 млрд грн. В свою очередь, г-н Сергиенко подсчитал, что общая сумма поступлений в казну города за следующие 15 лет вряд ли превысит 300 млрд грн. Таким образом, даже если КГГА прекратит платить зарплаты и финансировать социальные расходы, для воплощения целей концепции в жизнь денег все равно не хватит.

Поразительное сходство Стоит отметить, что концепция Генплана Киева поразительно напоминает генплан Москвы, утверджденный в начале мая текущего года. Руководство столицы РФ в 2007 г. также признало действующий в то время генплан развития города до 2020 г. не отвечающим реальности и занялось разработкой нового генплана до 2025 г. Этот документ, как и детище киевских властей, не предполагает расширения границ города; более того, основной упор сделан на строительство нового жилья — в течение 15 лет жилой фонд планируют увеличить на 60%! При этом развитию транспортной инфраструктуры власти Москвы также уделили относительно немного места. К слову, обе столицы объединяет проблема загруженности транспортной инфраструктуры. В структуре земельного фонда обеих столиц доля территорий транспортного назначения не превышает 9%, а это катастрофически мало. В Лондоне и Париже этот показатель составляет 20-25%. Складывается впечатление, что разработчики Генплана Киева скопировали генплан московских коллег. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 39/27.09.10

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Може, Швецію зробимо?

Шведские правоцентристы останутся при власти, перехватив часть лозунгов левоцентристов

воскресенье, 19 сентября, в Швеции прошли парламентские выборы, на которых относительное большинство голосов набрала коалиция правоцентристских партий (подробнее о ней см. “С кем вы?” на стр.29). Ситуация немного напоминает украинскую образца осени 2007 г., когда Блок Юлии Тимошенко и блок “Наша Украина — Народная самооборона” сформировали коалицию, отправив “Партию Регионов” в оппозицию (см. БИЗНЕС №42 от 15.10.07 г., стр.54-59; №43 от 22.10.07 г., стр.42, 44). Несмотря на неубедительность победы (172 из 349 мест в парламенте), именно правые, скорее всего, второй раз подряд сформируют правительство — случай, беспрецедентный в новейшей истории Швеции. БИЗНЕС решил выяснить, что происходит в стране победившей социал-демократии, насколько шведские события вписываются в общие для стран “первого мира” тенденции, описанные нами ранее (см., например, №35 от 30.08.10 г., стр.21-23), и какие уроки из этого может извлечь Украина.

Крупнейшей из правоцентристских сил Швеции является Умеренная партия (ранее — Правая партия). Свою идеологию она определяет как “либеральный консерватизм”, целью которого изначально было умиротворение революционно настроенных рабочих при помощи частичных уступок. Так, именно консервативное правительство Арвида Линдмана в 1906-1911 гг. инициировало внедрение государственного пенсионного обеспечения. В целом, шведские правые не были отъявленными рыночниками: будучи при власти, они традиционно выступали за протекционистскую политику предоставления щедрой финансовой помощи отдельным капиталистам, за усиление регулирования сельскохозяйственной отрасли и вообще строили корпоративистскую модель экономики, предусматривающую господство крупных монополий в союзе с государством. Настроения консерваторов изменились в 1950-е годы: когда корпоративистскую модель принялись развивать социалдемократы, правые начали выступать против повышения налогов, централизации государства и в защиту частной собственности. В 1968 г. их взгляды

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

*За заголовок спасибо Лесю Подервянскому.

Правое дело

БИЗНЕС 39/27.09.10

считались настолько экстраординарными, что им пришлось переименоваться в “умеренных”, чтобы не выглядеть радикалами. Тем не менее влияние правых снижалось: из “подполья” партия вышла только в 1991 г., в разгар жесточайшего экономического кризиса. Правительство возглавил глава “умеренных” Карл Бильдт, инициировавший либеральные преобразования: снижение налогов, сокращение госрасходов, коммерциализацию образования и здравоохранения, либерализацию некоторых рынков и приватизацию государственных компаний (позже эту политику продолжил социал-демократ Йоран Перссон). В 1920 г. социал-демократы впервые ненадолго пришли к власти, а в 1932 г. уже надолго обосновались “у руля”. Впрочем, и тогда партия выглядела ультралиберальной лишь по шведским меркам. Даже сейчас “умеренные” намерены сохранить в силе большую часть программ социальной помощи, введенных в обилии на протяжении последних 80 лет. Движение в сторону центра усилилось при новом лидере партии Фредрике Райнфельдте, который стал премьер-министром в 2006 г. и, вероятнее всего, сохранит за собой этот пост. При нем партия отказалась от традиционных требований перехода к “плоской” шкале

Власть И тоги парламентских выборов последних лет в Швеции, % голосов

Год

СоциалУмерендемокраная тическая партия партия

ЛибеЦентристральная ская народная партия партия

Христианские демократы

Левая Зеленая Шведские партия партия демократы

1991 1994 1998 2002 2006 2010

37,7 45,3 36,4 39,9 35,0 30,9

8,5 7,7 5,1 6,2 7,9 6,6

7,1 4,1 11,8 9,2 6,6 5,6

4,5 6,2 12,0 8,4 5,9 5,6

21,9 22,4 22,9 15,3 26,2 30,0

9,1 7,2 4,7 13,4 7,5 7,1

налога на прибыль и увеличения расходов на оборонные нужды. Если раньше “умеренные” умеренно критиковали шведское трудовое законодательство, теперь они декларируют консерватизм в отношении “шведской модели”. Что касается налогообложения, то партия стала выступать за снижение налогов для беднейших слоев и среднего класса, тогда как раньше ратовала за освобождение от налогов богатых шведов. Дошло до того, что бывший глава Лиги умеренной молодежи — правого “комсомола” — обвинил г-на Райнфельдта в “левой риторике”. В результате Умеренная партия теперь неотличима от своего главного конкурента — социал-демократов (особенно если учесть, что те все это время усиленно “правели”). Различие проявляется разве что в электорате: за “умеренных” голосуют по инерции офисные работники с высоким уровнем доходов, за социал-демократов — “синие воротнички” и бюджетники. Вторая по влиятельности среди правых — Либеральная народная партия, выступающая за “социальный либерализм”. Под этим термином в партии понимают смешанную экономику с полномасштабными, но рыночно ориентированными социальными программами. В своей платформе “народники” призывают к “социальной ответственности без социализма”. “Народникам” в спину дышит Центристская партия — социал-либеральная сила, акцентирующая свое внимание на развитии села, помощи аграриям и защите окружающей среды. Кстати, продав в 2005 г. свой медиа-холдинг Centertidningar AB за 1,8 млрд крон ($263,8 млн), “центристы” стали самой богатой политической партией в мире. Список правоцентристских сил замыкают христианские демократы, сплотившиеся в партию на волне протестов против отмены преподавания Закона Божьего в школах в 1960-е годы. В отличие от Италии или Германии, в нерелигиозной Швеции христианские демократы всегда были лишь младшими партнерами других правых партий. В 1980-е годы партия отказалась даже от требования искоренить аборты; вместо этого христианские

3,4 5,0 4,5 4,7 5,2 7,2

– – – 1,4 2,9 5,7

демократы выступают за свободу выбора для молодых семей и за улучшение жизни престарелых. В экономике они ратуют за дерегуляцию и снижение налогов, за что идеологию партии называют “неолиберализмом с человеческим лицом”.

C кем вы? В отличие от других стран (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.30, 31), в Швеции правые партии еще до выборов знали, с кем будут объединяться, а с кем — нет. В 2004 г. лидеры четырех названных выше партий объединились в “буржуазную” коалицию, рассчитывая совместными усилиями победить социал-демократов, которые почти бессменно правили страной на тот момент уже более 70 лет. В совместной программе “Альянса за Швецию” предлагалось снизить подоходный налог, отменить налог на недвижимость и больше не закрывать ядерные реакторы (правда, и новые в эксплуатацию не вводить). Это подействовало: на выборах 2006 г. буржуазный “Альянс” победил, а в этом году закрепил победу. Умеренная партия показала свой лучший результат с 1928 г., а для социал-демократов исход выборов 2010 г. стал наихудшим за всю историю существоания всеобщего избирательного права в Швеции, введенного в 1921 г. На этих выборах в парламент впервые попала еще одна партия — “Шведские демократы”. Партия ультраправая, озабоченная засильем иммигрантов (в отличие от членов “Альянса”), стремящаяся ограничить репродуктивные права женщин и ввести институт пожизненного заключения. Их поддержка могла бы обеспечить “Альянсу” абсолютное большинство голосов в парламенте, но правоцентристы заявили, что сформируют правительство меньшинства и не будут вступать в коалицию с ультраправыми.

лидеры эсдеков были изначально крайне скептически настроены в отношении коалиции. Будучи старейшей и крупнейшей, Социал-демократическая партия десятки лет монопольно удерживала власть, балансируя между интересами пролетариата и крупных работодателей. Традиционно они получали 40-55% голосов избирателей. На сей раз эсдеки опять набрали больше всех (30,9%), но в исторической перспективе эти выборы стали катастрофой для них. То есть со скидкой на шведскую “однопартийную” историю об этой стране можно сказать то же, что и о других государствах, входящих в ядро мировой экономической системы: традиционные “большие” партии, пойдя на социальный компромисс и избрав “третий путь” (т.е. центризм) в конце ХХ в., сейчас стремительно теряют популярность, независимо от “цвета” (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22). Характерно, что наибольшие потери на последних двух выборах эсдеки понесли среди тех социальных категорий, которые считаются наиболее последовательными сторонниками левых политических сил и ранее всегда голосовали за социал-демократов. В 2006 г. за эту партию проголосовало на 10% меньше пенсионеров и на 5% меньше промышленных рабочих-профсоюзников, чем в 2002 г. Среди граждан иностранного происхождения количество избирателей, отдавших предпочтение “традиционным левым”, сократилось с 73% до 48%. Немногим лучше дела обстоят у Левой

Ш веция vs. Украина Показатель

Швеция

Украина

Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Медианный возраст населения, лет Годовой прирост населения, % ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс USD Урбанизация, %

450,3 9,1

603,7 45,7

41,7

39,5

0,158

–0,6

331,4

294,3

36,6

6,4

Доля в ВВП, %: АПК промышленность услуги Уровень безработицы, % Неравенство доходов (индекс Джини)

1,7 26,7 71,6 8,3

10 31,2 58,8 8,8

Госбюджет, млрд USD:

Левый марш Буржуазному “Альянсу” на выборах противостояла “красно-зеленая” коалиция Социал-демократической, Левой и Зеленой партий, созданная в декабре 2008 г. Необходимость в союзниках сама по себе указывает на то, что социал-демократы сдали свои позиции; возможно, поэтому БИЗНЕС 39/27.09.10

доходы расходы Госдолг, % ВВП Инфляция потребительских цен, %

217,6 221,1 35,8

65,02* 68,48* 30

–0,3

12,3

По данным CIA World Factbook. *Совокупный бюджет, включая Пенсионный фонд.

Власть партии, ранее называвшейся Коммунистической. Всплеск популярности Левых в 1990-х годах увенчался триумфальным результатом на выборах 1998 г. — 12% голосов. За них-то и проголосовал традиционный электорат эсдеков, разочаровавшийся в наследниках Улофа Пальме, которые начали приватизировать школы и больницы. Но с тех пор Левая партия тоже стала понемногу терять избирателей и по результатам последних выборов смогла провести в парламент всего 19 депутатов. Зато растет популярность “новых левых” партий, самой успешной из которых является Зеленая партия. Основывая свою идеологию на “трех солидарностях” (с экосистемой, грядущими поколениями и всем населением Земли), партия критически относится к Евросоюзу, поддерживает планы постепенной остановки ядерных реакторов и повышения “экологических” налогов. У “зеленых” нет формального руководителя: от имени партии выступают два представителя, мужчина и женщина (нынешние представители — Петер Эрикссон и Мария Веттерстранд). Популярность отчетливо левого демократического проекта “зеленых” стабильно увеличивается. Причем если на парламентских выборах за них проголосовали 7,2% избирателей, то на прошлогодних выборах в Европарламент Зеленая партия смогла заручиться поддержкой 11%. Любопытна и динамика поддержки внепарламентских партий. К 4%-ному барьеру подбираются Феминистская инициатива и Пиратская партия — молодые (созданы, соответственно, в 2005 г. и 2006 г.) радикально левые политсилы, быстро набирающие вес. Так, Пиратская партия стала третьей по размеру (количеству членов) в стране, обогнав как “зеленых” с Левой партией, так и “народников”, христианских демократов и центристов. А партийная “молодежка” — “Юный пират” — по количеству членов является национальным лидером среди молодежных политических организаций Швеции. Отдельно стоит отметить наличие таких “специализированных” политических организаций, как Партия пенсионеров и Партия здравоохранения (требует, чтобы государство выделяло на развитие этой отрасли около 10% ВВП). Альтернативой “старым” партиям и радикальным левым являются, как ни странно, радикальные правые. Как уже было сказано, “Шведские демократы”, чьи ксенофобские предвыборные ролики вызвали скандал и бойкотировались СМИ, одержали победу на выборах. А, кроме них, есть еще, например, “Национал-демократы” (отколовшиеся от “Шведских демократов” радикалы) и “Партия шведов” (бывший Националсоциалистический фронт). 30

Чем не Швеция Популярность “новых правых” повышается от выборов к выборам — не только в Швеции, но и в Нидерландах, Венгрии, да и в Украине. По последним данным Киевского международного института социологии и Центра им.А.Разумкова, рейтинг ВО “Свобода” составляет уже около 3%, а в западных областях превысил 9%. По словам старшего научного сотрудника Института международной экономики Петерсона Андерса Ослунда, ситуация в Украине напоминает сложившуюся в Швеции в части скудости идеологического ассортимента. “Есть три политические силы, исповедующие примерно одинаковые взгляды, хотя и не признающиеся в этом. Это обычные правоцент-

Б ыло сказано “Шведская честность была гордостью для меня и моего поколения. Сейчас у меня возникло чувство, что из-за плохих законов мы стали народом ловкачей. Из всех несовершенств нашего законодательства для меня самое серьезное — это прямое приглашение к утаиванию доходов, подлежащих обложению налогом” КАРЛ ГУННАР МЮРДАЛЬ (1898-1987 ГГ.), НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЭКОНОМИКЕ (1974 Г.)

ШВЕДСКИЙ ЭКОНОМИСТ, ЛАУРЕАТ

ристские партии, у каждой из которых есть поддержка в виде крупного бизнеса. В определенном смысле в украинской политике существует уникально широкий консенсус”, — заявил известный шведский экономист. Василий Стоякин, руководитель Центра политического маркетинга (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), отмечает, однако, что реакции украинского и европейского избирателя на одну и ту же ситуацию отличаются. “В Европе избирательная система переживает кризис, традиционные силы не знают, как из него выйти, и избиратель начинает задумываться, кто же может это сделать. Но у нас идеологические партии себя обескровили: КПУ — вследствие роста популярности “Партии Регионов”, а националисты — вследствие проигрыша Юлии Тимошенко и Виктора Ющенко на президентских выборах”, — пояснил он БИЗНЕСу. По словам эксперта, в некоторых регионах Украины растет рейтинг КПУ, кое-где он составляет около 10%. “Это реакция на действия “Партии Регионов”, которая, БИЗНЕС 39/27.09.10

придя к власти, не оправдывает доверия избирателей. Те видят, что голосовать им не за кого, кроме как за представителей правительственной коалиции, и выбирают КПУ”, — пояснил г-н Стоякин. Однако назвать КПУ идеологической левой партией, откровенно говоря, язык не поворачивается. Эта политическая сила исповедует консервативную идеологию, основанную на национализме и клерикализме. Она входит в состав правительства, которое запомнится украинцам “непопулярными мерами”, и поддерживает тесные связи с некоторыми олигархами. “КПУ — умеренная и консервативная сила, которую больше волнует сохранение памятников и названий улиц, нежели улучшение условий жизни наименее привилегированных слоев населения. Даже в теории лидер партии Петр Симоненко выдвигает программные цели, ограниченные рамками государственного капитализма”, — разъяснил БИЗНЕСу исследователь левого движения Украины Виталий Атанасов. “В местных организациях КПУ пожилые люди читают партийные газеты, обсуждают политические новости, обмениваются впечатлениями. Фактически партия ведет своего рода социальную работу с людьми преклонного возраста”, — добавил эксперт. Действительно, нелегко представить себе многотысячный молодежный митинг в стиле европейских левых, организованный КПУ. А это значит, что пока основным украинским политическим силам ничего не угрожает: избиратели, потенциально склонные к протестам, не идут на выборы или голосуют “против всех”. Эту гипотезу подтверждает и Владимир Горбач, эксперт Института евроатлантического сотрудничества (г.Киев; 2001 г.; 10 чел.): “Наша политическая система находится на совершенно другом этапе развития. В Украине политические проекты укрупняются, набирают политический вес, приходят к власти, а когда снова уходят в оппозицию — вновь распадаются на составные части. Цикл укрупнения и дефрагментации повторяется регулярно”. Нельзя с уверенностью сказать, переживет ли шведская модель и нынешний кризис, но пока при схожих исходных данных (см. “Швеция vs. Украина” на стр.29) Украина заметно проигрывает Швеции. На прошлой неделе, кстати, это отметила и Европейская Комиссия, проанализировав систему социальной защиты в Украине. “Ориентация экономической политики на низкие зарплаты является препятствием для развития”, — сказано в отчете Еврокомиссии. ДЕНИС ГОРБАЧ

Деньги НОВОСТИ

Пятилетка капитала ГКЦБФР предложила программу резкого увеличения объемов торгов на отечественных фондовых площадках. Фондовики же пока не разделяют оптимизма чиновников

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Если проанализировать инициативы наших регуляторных органов, можно подумать, что пройдет еще год-два, ну максимум — пять лет, и мы получим чуть ли не эталонную финансовую систему. При этом недобросовестных участников с финансовых рынков выведут, мошенников к сфере финансовых услуг не допустят, а потребителей и инвесторов защитят так, что они позабудут о значении термина “управление рисками”. Чего стоят хотя бы предложенный план развития фондового рынка на следующие пять лет (см. стр.31-33) или инициативы страховщиков по повышению надежности участников рынка “автогражданки” (см. стр.3638). Тут тебе и контроль, и учет, и применение системного подхода. Тем не менее, опыт подсказывает, что заранее настраиваться слишком оптимистически не стоит. Мы уже имели возможность наблюдать обсуждение концепции развития системы кредитной кооперации, страхового рынка и многих других программных документов. Вообще, в нашей стране было написано и даже принято столько программ, концепций, проектов и меморандумов, что мы, по идее, давно должны лететь в светлое будущее с умопомрачительной скоростью. Но этого, как можно заметить невооруженным глазом, не происходит. Остается надеяться, что чиновникам удастся реализовать хотя бы малую толику накопившегося громадья планов. Даже в таком случае есть основания ожидать улучшения ситуации в финансовом секторе.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) представила “Программу развития фондового рынка на 2011-2015 гг.”. “Документ еще будет согласовываться с Нацбанком, Фондом госимущества и другими министерствами и ведомствами. После всех согласований, которые мы надеемся завершить в первой декаде декабря, мы подадим программу в Кабмин”, — сказал председатель ГКЦБФР Дмитрий Тевелев. Представленная программа обширна и затрагивает множество аспектов развития фондового рынка. А реализация многих ее пунктов, по замыслу авторов, так или иначе должна привести к притоку денег на отечественный фондовый рынок.

Даешь валюту! Одно из наиболее примечательных предложений — упростить валютные операции. ГКЦБФР намерена добиваться смягчения валютного регулирования для иностранных инвесторов, вкладывающих деньги в ЦБ отечественных эмитентов. Отметим, что сейчас у нерезидентов возникают проблемы при покупке украинских ЦБ ввиду сложной процедуры вывода денег за пределы Украины. “Кроме того, мы думаем о возможности номинировать украинские ЦБ в иностранной валюте”, — отметил Алексей Петрашко, член ГКЦБФР. Данное новшество, по мнению Комиссии, позволит существенно увеличить объемы торгов на биржах. Впрочем, в программе предусматривается смягчение валютного режима и для инвестиционных фондов. Согласно документу, в течение следующих пяти лет регулирование следует изменить таким образом, чтобы институты совместного инвестирования (ИСИ) смогли без проблем приобретать ЦБ иностранных эмитентов за границей. Отметим, что с юридической точки зрения ИСИ и сейчас имеют право покупать ЦБ иностранных эмитентов. Тем не менее существует целый ряд преград, делающих для них эти операции почти невозможными. БИЗНЕС 39/27.09.10

В частности, при каждой покупке ЦБ инвесторы должны получать индивидуальную лицензию НБУ с указанием точной цены покупки и количества приобретаемых ценных бумаг. Очевидно, что точно угадать цену, по которой будут продаваться те или иные бумаги через месяц (а именно столько времени может занимать процесс получения валютной лицензии), практически нереально. Таким образом, украинские ИСИ лишены возможности инвестировать в акции и облигации иностранных компаний. В то же время следует отметить, что программа не предусматривает смягчения валютной политики в отношении инвесторов-физлиц. Впрочем, в Комиссии не отрицают, что в будущем физлицам может быть предоставлено право вкладывать деньги в акции иностранных компаний. Возможно, чиновники полагают, что приток денег из-за границы с лихвой перекроет средства, направленные отечественными инвесторами за пределы страны.

Мелочь, а приятно Увеличению объемов торгов должен способствовать и допуск на рынок розничных инвесторов. Для этого программой предусмотрено открытие доступа широкому кругу инвесторов к покупке акций при проведении компаниями IPO. Также ГКЦБФР намерена облегчить доступ инвесторов к выпускам муниципальных облигаций и процессам приватизации государственных компаний. “Чтобы розничный инвестор получил доступ на рынок, необходимо устранить целый ряд барьеров. В частности, создать физический доступ, т.е. модернизировать технологическую составляющую. Предоставить доступ к информации об эмитентах, а также модернизировать правила бирж, чтобы любой инвестор даже на 200 грн. смог купить ценные бумаги при их размещении”, — рассказал г-н Петрашко. Иными словами, чиновники планируют заставить биржи раздробить продаваемые лоты акций таким образом, чтобы они стали доступны участвующим в торгах частным лицам. 31

Деньги

Фондовики —… …о недоработках Елена Васильченко (45), руководитель проектов КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — В программе сформулированы некоторые необходимые для развития рынка задачи. Но при этом непонятно, каким образом они будут решены, поэтому трудно оценить и предсказать, какой эффект они будут иметь. Например, пункт о “предоставлении ГКЦБФР возможности оперативно принимать регуляторные акты” может быть реализован по-разному. Являются спорными и временные рамки выполнения отдельных задач. Например, только на 2-м этапе реализации программы, т.е. до 2015 г., предполагается “согласование действий органов государственной власти в целях выработки единой политики по дальнейшему проведению пенсионной реформы”, ускорение введения в действие второго уровня пенсионной системы и создание Накопительного фонда. Эти сроки явно преувеличены, учитывая, что правительство активно обсуждает возможность внедрения обязательной накопительной системы пенсионного страхования уже с 1 января 2012 г. Более эффективных мер (чем это предусмотрено программой) требует и процесс совершенствования саморегулирования. Так, сейчас участники фондового рынка не могут создать новую СРО, когда считают это необходимым. Скажем, некоторые КУА, управляющие публичными инвестиционными и пенсионными фондами, хотят создать собственные СРО, но не могут этого сделать.

…о перспективах Дмитрий Тарабакин (36), управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.): — Увеличить объемы торгов можно лишь в случае прихода на рынок качественных отечественных эмитентов и проведения эффективной пенсионной реформы, которая даст возможность привлечь “длинные” деньги на рынок. Самые привлекательные эмитенты сейчас торгуются на иностранных площадках. Получается “замкнутый круг”: нет объемов торгов, потому что нет хороших компаний; нет хороших компаний, потому что нет объемов торгов. Первый шаг к тому, чтобы разрубить этот гордиев узел, — вернуть наши компании “домой”. Поэтому эффективным решением для украинского фондового рынка стал бы допуск национальных эмитентов, значительная часть доходов которых формируется на территории этой страны, на “Украинскую биржу”. В частности, речь идет о Regal Petroleum, MHP, Kernel, Astarta, Avangard, Ferrexpo. Ведь это парадокс: агросектор, наиболее привлекательный с точки зрения инвестиций, практически не представлен на “Украинской бирже”. Пока что каждый более-менее крупный и интересный эмитент, планирующий привлечение средств на бирже, прежде всего смотрит на Варшаву, затем на Лондон, а теперь и на Москву. При таком неблагоприятном развитии событий мы невольно рискуем перейти на модель Казахстана, где практически отсутствует фондовый рынок — акции местных компаний торгуются исключительно за рубежом.

Взялись за старое Еще одна инициатива, направленная на увеличение объемов биржевых торгов, предусматривает снижение требований к финансовым показателям эмитента, ценные бумаги которого находятся в листинге. Вместе с тем чиновники намерены разрешить допуск ЦБ к биржевым торгам по инициативе не эмитента, а компании маркет-мейкера (брокера, который обязан поддерживать котировки эмитента на фондовой бирже). “Далеко не всегда менеджмент (эмитента. — Ред.) заинтересован в том, чтобы акции предприятия, которым он управляет, торговались на бирже”, — отметил г-н Тевелев. Такая практика уже существовала несколько лет назад, однако регулятору 32

пришлось от нее отказаться после инцидента с акциями “Запорожстали”. Напомним: в 2006 г. миноритарные акционеры этого эмитента потеряли около 60% инвестдохода вследствие проведенной в акционерном обществе дополнительной эмиссии, которая привела к тому, что доли миноритариев оказались размыты. Тогда руководство “Запорожстали” отказалось выкупать доли миноритарных акционеров по сложившейся на Бирже ПФТС цене, аргументировав это тем, что эмитент не давал разрешения на торговлю своими акциями на фондовой бирже. Следовательно, и никакой ответственности за установившиеся на бирже цены на акции эмитент не несет и не будет принимать их во БИЗНЕС 39/27.09.10

внимание. В результате ГКЦБФР приняла решение вносить в листинг акции только с согласия эмитента. Пока же непонятно, каким образом регулятор намерен предотвращать подобные ситуации в случае возврата прежних полномочий маркет-мейкеров по выводу ЦБ на фондовый рынок.

Инструмент беречь надо В “Программе развития фондового рынка на 2011-2015 гг.” уделяется много внимания расширению перечня финансовых инструментов и законодательному урегулированию уже фактически существующих рынков. В частности, предлагается упорядочить рынок деривативов (производных финансовых инструментов). Отметим, что сейчас на “Украинской бирже” торгуются опционы на индекс. При этом нет законодательной базы, которая регулировала бы торговлю этим финансовым инструментом, так как до сих пор не принят законопроект о производных (деривативах). Кроме того, программа предусматривает утверждение на законодательном уровне порядка проведения операций по продаже ЦБ с обязательством их дальнейшего выкупа — операций РЕПО.

Спасение утопающих Нельзя сказать, что представленный документ вовсе не затрагивает вопросы защиты прав инвесторов. Чтобы обеспечить ее, чиновники предлагают сконцентрировать усилия на развитии системы пруденциального надзора. Они намерены внести изменения в Закон “О государственном регулировании рынка ЦБ в Украине” и существенно расширить полномочия ГКЦБФР по надзору за профессиональными участниками фондового рынка. Следует отметить, что уже сейчас Комиссия ведет работу над созданием системы мониторинга фондового рынка. По замыслу регулятора, эта система даст ему возможность в режиме реального времени отслеживать состояние участников рынка и вовремя выявлять нарушения в их деятельности. “Мы подготовили техническое задание для реализации этой программы, — сказал г-н Тевелев. — Уже объявлен конкурс среди компаний, которые будут реализовывать ее, и через 10-12 дней мы определим победителя”. В то же время ГКЦБФР предлагает отказаться от плановых проверок участников фондового рынка. По мнению председателя Комиссии, такой механизм надзора скорее мешает работе рынка, чем помогает. Кроме того, дабы защитить права инвесторов, Комиссия планирует внедрить институт собраний собственников

Деньги облигаций, а также установить первоочередность удовлетворения требований собственников облигаций относительно других кредиторов (за исключением кредиторов в лице государства и трудового коллектива). Очевидно, что эти инициативы были обусловлены массовыми техническими дефолтами по выпускам корпоративных облигаций в 2008-2009 гг. Отметим, что в разгар кризиса на рынке корпоративных облигаций представители инвестиционного сообщества не раз заявляли, что некоторые эмитенты облигаций искусственно доводили себя до банкротства, чтобы не платить по ранее выпущенным ЦБ. Не забыли чиновники и свою старую идею гарантирования инвестиций — в программу были внесены положения, касающиеся создания компенсационных механизмов для физлиц. В частности, предлагается учредить фонд для гарантирования вложений участников инвестиционных фондов. Напомним: данную инициативу не раз критиковали компании по управлению активами (КУА), которые считают, что такой шаг приведет только к тому, что инвесторы начнут вкладывать деньги во все фонды без разбора. При этом некоторые КУА попросту уйдут с рынка с деньгами клиентов, и другие игроки будут вынуждены расплачиваться за своих недобросовестных или менее удачливых коллег.

Читай. Думай. Читай. Делай!

Давайте дружить биржами Особое внимание в программе развития фондового рынка уделяется консолидации организованного фондового рынка. В случае утверждения документа Кабмином биржи должны будут создать единую систему обнародования информации о торгах и их участниках. Отметим, что сейчас каждая фондовая биржа предоставляет эти данные (о котировках ЦБ, объемах торгов и т.д.) в индивидуальном порядке. Учитывая, что количество фондовых бирж в Украине достаточно велико, понятно, что инвестору сложно отследить изменения цен по каждой ЦБ. Не обошли чиновники стороной и вопрос консолидации биржевого рынка. “Для достижения этой цели мы будем выдвигать требования не только к активам бирж, но и к технологиям, объемам торгов и количеству участников”, — пообещал г-н Тевелев. Помимо биржевой предлагается консолидировать и депозитарную систему. Правда, стоит отметить, что об объединении депозитариев, которых в Украине пока два, речь ведется чуть ли ни с момента их создания. Поэтому будет ли реализован данный пункт программы до 2015 г., сказать сложно.

БИЗНЕС

АННА УЛЯНИЦКАЯ БИЗНЕС 39/27.09.10

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Банки снижают ставки по вкладам физлиц, даже несмотря на резкое падение прироста депозитов

о данным НБУ, в августе текущего года объем средств населения в банках увеличился на 2,1 млрд грн. — до 251 млрд грн. Для сравнения: в июле депозитный портфель банков вырос на 8,3 млрд грн.

Игры патриотов Замедление темпов прироста депозитов аналитики частично объясняют масштабной скупкой валюты населением. Так, по информации “Эрсте Банка”, в августе частные лица приобрели в обменниках $400 млн. При этом НБУ в прошлом месяце купил на рынке всего $125 млн. Показательно, что купленная населением валюта так и не попала в 34

банки. Валютный “ажиотаж”, скорее всего, был обусловлен периодом отпусков и курсовыми колебаниями наличного доллара. Кроме того, по мнению наблюдателей, некоторые крупные вкладчики инвестировали свои сбережения в нежвижимость. Отметим также, что весь августовский прирост депозитов был обеспечен открытием вкладов в национальной валюте. Тогда как портфель валютных вкладов почти не изменился. Участники рынка объясняют подобную тенденцию тем, что процентные ставки по депозитам в гривнях в среднем на 7 п.п. выше, чем по аналогичным вложениям в валюте. Так, средневзвешенная ставка по БИЗНЕС 39/27.09.10

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Вкладбище

гривневым вкладам на срок до одного года в июле составляла 15,7% годовых. Тогда как доходность депозита в долларах была на уровне 8,7% годовых, а вклад в евро приносил всего 7,4% годовых. Примечательно, что разница ставок по гривневым и долларовым вложениям до кризиса не превышала 5 п.п. Это увеличение банкиры объясняют разным уровнем спроса банков на ресурсы в гривнях и валюте. Показательно, что в условиях ограничения валютного кредитования такой ресурс, в общем-то, не нужен банкам, поэтому и ставки по вкладам в долларах и евро снижаются быстрее, чем по гривневым депозитам. Стоит также отметить, что ставки по гривневым вкладам еще не опустились до докризисного уровня, а стоимость валютных уже сейчас ниже значений, имевших место в сентябре 2008 г. Наибольшие темпы прироста средств населения из месяца в месяц демонстрирует ПриватБанк. Только за июль он привлек на депозиты 2,2 млрд грн., тогда как аналогичные показатели других крупнейших банков не превысили 0,5 млрд грн. Таким образом, неудивительно, что доля ПриватБанка на рынке депозитов населения приближается к 20% (см. “Топ-10…” на стр.35). Удельный вес средств физлиц в обязательствах банка превышает 52%, а по банковской системе в целом этот показатель составляет всего 32,3%. Отметим, что на второе место по объемам привлеченных средств населения вышел Ощадбанк (доля рынка — около 7%), который в июле сумел обогнать “Райффайзен Банк Аваль”. Напомним: по итогам января — мая текущего года этот банк, который еще пять лет назад боролся за первое место в Топ-10, потерял 1,3 млрд грн. вкладов населения (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.33-35). Прирост вкладов банкиры традиционно объясняют отсутствием у людей, которые располагают свободными средствами, других доступных возможностей их сохранить. По мнению независимого финансового эксперта Игоря Францкевича, “для большинства клиентов банков других способов сохранить деньги или получить прибыль нет. Недвижимость легко купить, а вот сможете ли вы ее продать? А если нельзя продать, то какая же это инвестиция?”.

Лишние деньги Постоянный приток депозитов в этом году уже привел к избыточной ликвидности банковской системы. 21 сентября на корсчетах банков хранилось 27,7 млрд грн., тогда как в начале месяца этот показатель составлял немногим

Деньги более 20 млрд грн., а в начале года — 17,4 млрд грн. Правда, пиковые значения ликвидности приходятся на середину июля — 15 июля на корсчетах банков было 34 млрд грн. “Прирост депозитов привел к сверхликвидности. Такая ситуация наблюдается и в нашем банке”, — говорит Владимир Ставнюк, директор киевского филиала Кредобанка (г.Киев; с 1990 г.; 1,5 тыс.чел.). Еще одним последствием притока вкладов будет дальнейшее снижение

ставок. “Конечно, этот поток депозитов формирует излишек ликвидности, потому что не так уж много сфер, где эти деньги можно разместить. И поэтому банки снижают процентные ставки, чтобы у вкладчиков не было слишком больших ожиданий”, — считает председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” Владимир Лавренчук. С этим прогнозом согласны и другие банкиры. “Начиная с февраля 2010 г. уже прошли три волны снижения процентных ставок

Т оп-10 банков

Банк ПриватБанк Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль УкрСиббанк Проминвестбанк Укрэксимбанк Укрсоцбанк ВТБ Банк Альфа-Банк ОТП Банк

46,5 17,4 17,1 12,2 10,9 10,8 9,2 4,7 4,1 3,7

+2,2 +0,4 +0,1 +0,2 +0,4 +0,5 +0,2 +0,3 +0,1 +0,1

П рирост средств населения в банках в 2010 г. (помесячно), млрд грн.

12 10 8 6 4 2 0 02

По данным НБУ.

…о ставках Владимир Лавренчук (53), председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): — Мы уменьшили количество коротких депозитов до минимального уровня и постоянно увеличиваем долю длинных депозитов. Я считаю, что ставки по депозитам, которые превышают уровень инфляции, вполне приемлемы. В этом году инфляция прогнозируется на уровне 11%, таким образом, доходность по гривневым депозитам в 19-20% годовых — это достаточно много. И сейчас ставки снижаются до объективного уровня. Предполагаемое дальнейшее их снижение вряд ли отпугнет вкладчиков, потому что замены простому и надежному инвестированию действительно нет. Люди потому и несут деньги в банки, что именно здесь их можно и сохранить и приумножить. Можно, конечно, инвестировать в недвижимость или в ЦБ, но для этого необходимо быть профессионалом, а чтобы отдать деньги в банк, профессионалом быть не нужно.

По данным НБУ.

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ВЛАДИСЛАВ ГОЛОВИН

Банкиры —…

по объемам средств населения

Объем депозитов на Прирост за июль, 01.08.10 г., % млрд грн.

по депозитам, и я думаю, что мы увидим некоторую коррекцию и осенью”, — прогнозирует первый заместитель председателя правления банка “Контракт” Павел Крапивин. При этом многие финучреждения свободные средства по-прежнему инвестируют в госбумаги — ОВГЗ, депозитные сертификаты НБУ и НДСоблигации (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.41).

…о стабильности Павел Крапивин (35), первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.): — Тенденция к постоянному снижению банками процентных ставок демонстрирует людям, что денег в финучреждениях более чем достаточно. Проблем с краткосрочной ликвидностью нет. Точно так же присутствие банков на рынке государственных заимствований показывает, что у них есть избыточная ликвидность. Финучреждения одно за другим возобновляют кредитование. Да, банки не спешат возобновлять потребительские ссуды — ипотеку, автокредиты. Сейчас выдают в основном кредиты бизнесу. Главное, что банки начинают выдавать деньги. А это, в свою очередь, является признаком стабильности.

БИЗНЕС 39/27.09.10

Деньги

СТРАХОВОЙ РЫНОК

Проверка моторики Страховщики создают систему обнаружения проблемных страховых компаний на рынке “автогражданки”. С введением новой системы контроля финансового состояния часть компаний могут покинуть рынок

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

оторное (транспортное) страховое Бюро Украины (МТСБУ; объединяет 82 страховые компании (СК); членство в МТСБУ обязательно для работы на рынке “автогражданки”) всерьез озаботилось контролем надежности страховых компаний, работающих на рынке страхования обязательной ответственности владельцев наземных транспортных средств. В частности, 15 сентября на собрании страховщиков — членов МТСБУ были утверждены изменения в Устав Бюро, Положение “О членстве в МТСБУ”, а также представлен проект “Порядка мониторинга и оценки финансового состояния страховщиков — членов МТСБУ”. Данные изменения направлены на ужесточение контроля над компаниями, желающими выйти на рынок “автогражданки” и подающими заявления на вступление в МТСБУ. Принятое “Положение о членстве в МТСБУ” предусматривает создание Регламентного комитета, в который войдут представители всех объединений страховщиков и дирекции МТСБУ. Комитет на основании поданных в Бюро документов будет оценивать, соответствует ли СК требованиям законодательства, регулирующего осуществление обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев. Кроме Регламентного комитета, оценку платежеспособности и финансового состояния страховщика — кандидата на вступление в МТСБУ осуществляет Комитет по управлению рисками. Указанные документы, а также проект Порядка направлены на выявление и вывод с рынка проблемных СК. “Мониторинг и оценка финансового состояния членов МТСБУ будут осуществляться в целях своевременного выявления рисков 36

в их деятельности, а также для того, чтобы лишить финансово неустойчивые и несостоятельные компании возможности заниматься страховым бизнесом”, — сообщают в МТСБУ.

Табель успеваемости В случае принятия проекта Порядка мониторинга дирекция МТСБУ будет ежеквартально на основании отчетности компаний — членов Бюро рассчитывать фактические финансовые показатели деятельности страховщиков. На базе этих расчетов будет проводиться оценка БИЗНЕС 39/27.09.10

фактического финансового состояния работающих на рынке “автогражданки” СК. Каждого страховщика будут оценивать по 4-балльной шкале. “Общая оценка финансового состояния страховщика будет выводиться как сумма фактических оценок, умноженных на соответствующие коэффициенты, определенные документом”, — сообщает пресс-служба МТСБУ. Если какая-либо компания будет регулярно получать оценки “ниже среднего”, ее деятельность станет предметом рассмотрения Комитета по управлению рисками и Президиума МТСБУ (включает представителей семи СК — членов Бюро, которые избираются на один год). Принятые страховщиками изменения, а также предложенный проект Порядка предусматривают также ряд мер, которые МТСБУ может применить к компаниям, демонстрирующим плохую успеваемость. В частности, МТСБУ сможет назначать в проштрафившиеся СК независимый аудит, ограничивать выдачу им бланков полисов, увеличивать отчисления таких игроков в централизованные фонды МТСБУ, за счет которых Бюро выполняет гарантийные функции на рынке “автогражданки”. Также Бюро намерено закрепить за собой право определять для проблемных СК размер дополнительного капитала, который соответствовал бы выявленным в компаниях рискам. Естественно, высшая мера наказания для финансово неустойчивых СК — вывод с рынка “автогражданки”. “В случае невыполнения страховщиком рекомендаций Президиума МТСБУ, Дирекция будет сообщать Госфинуслуг о несоответствии его финансового состояния Лицензионным условиям осуществления обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев”, — поясняют в Бюро.

Деньги Страховщики в целом позитивно относятся к инициативам МТСБУ. “Это стратегия, а не спонтанное решение МТСБУ. В прошлом году был утвержден план работы Бюро, который в числе прочего предусматривал введение системы управления рисками, — говорит Александр Завада, президент Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 16 СК). — Комитет по управлению рисками уже создан и работает, теперь же подготовлен проект Порядка мониторинга финансового состояния компаний — членов МТСБУ. Это звенья одной цепи”. По его словам, МТСБУ уже собирает отчетность работающих на рынке “автогражданки” СК и анализирует их текущее финансовое состояние, а также способность выполнять Лицензионные условия. В случае же принятия документа Бюро сможет выявлять в первую очередь те СК, которые не выполняют нормативы, предусмотренные Лицензионными условиями осуществления обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев. Это позволит выносить дела о нарушении данных Условий на рассмотрение МТСБУ и ставить перед Госфинуслуг вопрос о лишении той или иной СК лицензии.

Не все так просто… Несмотря на положительные отзывы о предложенном проекте Порядка, участники рынка признают, что документ требует существенных доработок. “Пока нечего комментировать. Мы приняли проект с условием его доработки. Его может постичь судьба Налогового кодекса, когда в итоге мы получим совсем не то, что предлагалось изначально”, — отмечает Александр Кирилюк, начальник департамента страхования на транспорте СК UNIQA (г.Киев; с 1994 г.; около 500 чел.). По его словам, сейчас компании — члены МТСБУ определяют параметры и нормативы, на основании которых будет производиться оценка финансового состояния СК. При этом опрошенные БИЗНЕСом участники рынка не исключают, что некоторые СК могут попытаться помешать МТСБУ ввести систему контроля финансового состояния страховщиков. “Вероятно, будут попытки затянуть или заблокировать принятие данного проекта. Тем не менее нужно понимать, что не все СК — члены МТСБУ являются недобросовестными участниками рынка. Многие страховщики хотят и далее нормально работать и проголосуют за данный документ”, — полагает г-н Завада.

По словам Александра Кирилюка, о необходимости введения системы, которая позволила бы отслеживать финансово несостоятельных участников рынка “автогражданки”, страховщики говорят уже не первый год. “На данном рынке действует принцип солидарной ответственности. Поэтому нельзя принимать в МТСБУ неплатежеспособные СК — они должны соответствовать определенным показателям”, — уверяет он. Опрошенные БИЗНЕСом страховщики полагают, что процесс доработки и принятия Порядка мониторинга и оценки финансового состояния СК может завершиться, в лучшем случае, в начале 2011 г. Однако уже сейчас можно говорить о некоторых изъянах предлагаемой системы контроля за показателями СК, которые могут затруднить работу МТСБУ по предотвращению банкротств своих членов. Одна из главных проблем в том, что всегда остается риск подачи страховщиками недостоверных отчетных данных как в МТСБУ, так и в Госфинуслуг. В таком случае на бумаге показатели и выполнение нормативов могут выглядеть вполне приемлемо, тогда как сама СК имеет серьезные проблемы с платежеспособностью, качеством активов и финансовой устойчивостью. Впрочем,

БИЗНЕС 39/27.09.10

Деньги эксперты полагают, что представители СК, входящие в Комитет по управлению рисками и в Президиум МТСБУ, смогут обнаружить искажения в отчетности. “Если СК 2-3 года поработала на рынке, ее показатели усредняются, и специалисты смогут увидеть несоответствия”, — уверяет Александр Завада. В этом случае МТСБУ сможет провести в подозреваемой СК дополнительную аудиторскую проверку, по результатам которой будет определена достоверность предоставляемых страховщиком данных. При этом предполагается, что самой СК еще до проведения аудиторской проверки будет предоставлена возможность объяснить свои действия и финансовые показатели Комитету управления рисками МТСБУ либо Президиуму Бюро. “Если пояснения будут логичными и обоснованными, тогда все в порядке. Если же доказательств (отсутствия нарушений. — Ред.) нет, к компании будут применены санкции”, — говорит Александр Завада.

Чужой опыт Вероятно, предложенный механизм позволит МТСБУ вовремя выявлять даже те СК, которые стремятся тщательно

Т оп-5 СК по сбору

на рынке “автогражданки”, млрд грн.

Страховые платежи СтрахоИзменение вая Сбор № компа- премий, к аналогичному периоду ния млн грн. 2009 г., %

Доля в портфеле, %

1 2 3 4 5

40,0 34,2 37,3 44,6 16,8

127,2 74,5 53,9 33,9 32,5

4,0 25,5 65,2 7,9 21,8

По данным Insurance Top.

скрыть свои финансовые проблемы. Однако напомним: Госфинуслуг в свое время уже столкнулась с проблемой проверки достоверности предоставляемых страховщиками данных и была вынуждена поставить вопрос о выводе с рынка аудиторов, закрывающих глаза на нарушения в проверяемых ими СК. Кстати, недавно регулятор пошел дальше в решении этого вопроса. По данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; объединяет более 100 СК; с 1992 г.), с 1 сентября 2010 г. СК начали получать от Госфинуслуг письма с требованием пройти дополнительный аудит (который будет проводить конкретный аудитор исключительно за счет страховщика). Эта ситуация возмутила участников рынка. В частности, ЛСОУ, Ассоциация “Страховой 38

демпинг. Дело в том, что, стремясь захватить большую долю рынка, некоторые СК платят агентам около 50% комиссионных от премии, полученной за каждый проданный посредником полис ОСАГО. Большие комиссионные позволяют агентам делать большие скидки потребителям и тем самым увеличивать объемы реализации полисов. Такая практика приводит к тому, что СК не имеют реальных средств для формирования качественных страховых резервов. В итоге, чтобы формально выполнить требования законодательства, СК используют неликвидные активы, в том числе так называемые “мусорные” акции, для формирования резервов. “С введением системы мониторинга и оценки финансового состояния страховщиков возможны скандалы с разными СК”, — прогнозирует Александр Завада.

А рынок растет Нужно понимать, что страховщикам есть что терять в случае лишения лицензии или членства в МТСБУ. Несмотря на кризис в финансовой системе и сокращение платежеспособного спроса

В ыплаты СК

П ремии СК

премий на рынке “автогражданки” за 6 месяцев 2010 г.

Оранта Провідна ТАС СГ Княжа УПСК

бизнес”, а также Совет независимых бухгалтеров и аудиторов на минувшей неделе заявили, что на проведение дополнительного аудита страховой рынок в целом потратит 4,5-22,5 млн грн. При этом стоимость услуг аудиторов, определенных Госфинуслуг, согласно рекомендованному прайсу, составляет не менее 50 тыс.грн. “Лига страховых организаций Украины, Ассоциация “Страховой бизнес”, Совет независимых бухгалтеров и аудиторов констатируют, что решение о принудительном массовом аудите является необдуманным, неэффективным и спорным с точки зрения законодательства”, — сообщают в ЛСОУ. Кроме того, сомнение вызывает периодичность получения МТСБУ отчетности страховщиков. Ежеквартальное отслеживание ситуации на страховом рынке Госфинуслуг практикует с момента своего создания. При этом руководство Госкомиссии неоднократно заявляло, что подобная система не позволяет оперативно реагировать на происходящие на рынке процессы. Причина проста: с момента подачи последней отчетности регулятору ситуация в той или иной СК может кардинально измениться как в лучшую, так и в худшую сторону.

на рынке “автогражданки”, млрд грн.

1,28 1,33

0,45

0,977

*Январь — июль.

2008

10*

0,59

*Январь — июль.

2008

0,42

10*

По данным МТСБУ.

Убийственная щедрость

на страховые услуги, рынок “автогражданки” демонстрирует рост. По данным МТСБУ, за семь месяцев 2010 г. было продано 4,8 млн полисов, что на 22% превышает аналогичный показатель минувшего года (см. “Премии…”). При этом за семь месяцев текущего года сумма собранных страховых платежей выросла на 17% — до 877,3 млн грн. Следует отметить, что в первом полугодии 2010 г. некоторые СК из первой двадцатки смогли увеличить объем собираемых от реализации полисов “автогражданки” премий на 150-200%. Первая же пятерка продемонстрировала менее динамичный рост показателей, однако ни одна СК из этой категории не сократила объемы страхования на данном рынке (см. “Топ-5...”).

Основной риск для МТСБУ и рынка “автогражданки” — это банкротство СК и истощение гарантийных фондов Бюро. Напомним: по полисам, проданным такими СК, как, например, “Страховые традиции” (лишена лицензий и находится в процессе ликвидации), урегулирование страховых случаев еще продолжается. Эксперты не исключают, что в итоге выплаты из гарантийных фондов Бюро только по одной обанкротившейся СК могут составить несколько десятков миллионов гривень. При этом сами участники рынка не отрицают, что, несмотря на фиксированные тарифы, в системе обязательного страхования автогражданской ответственности по-прежнему практикуется БИЗНЕС 39/27.09.10

ЮРИЙ ГУСЕВ

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Днем согнем

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Кабмин не верит в принятие Налогового кодекса и готов усиливать фискальное давление административным путем

охоже, несмотря на многочисленные бравурные реляции об успехах, связанных с наполнением Бюджета-2010, реальное положение дел власти все же осознают, а потому Кабинет министров лихорадочно ищет способы наполнения государственной казны.

Наполнитель 2 сентября премьер Николай Азаров провел совещание по вопросам выполнения показателей доходной части

государственного бюджета за восемь месяцев 2010 г., борьбы с уклонением от налогообложения и минимизацией налоговых обязательств. По итогам совещания появилось поручение Кабмина №54705/0/1-10 от 10.09.10 г., в котором содержится ряд любопытных задач, поставленных контролирующим и прочим органам государственной власти. И знания о них явно не будут лишними для налогоплательщиков (см. “Основные…” на стр.40). БИЗНЕС 39/27.09.10

Есть сомнения, что большинство предложенных мер принесет скольконибудь серьезную пользу для доходной части бюджета текущего года. Тем более что многие из них (такие, например, как налаживание надлежащего взаимодействия налоговиков и таможенников) не решаются даже не годами, а уже десятилетиями. Однако многие из этих мер наверняка могут обернуться дополнительными проблемами для налогоплательщиков. Таковым может, к примеру, стать выполнение контролирующими органами указания о создании реестра “сомнительных” нерезидентов. Чем налоговики и таможенники будут руководствоваться при отнесении нерезидента к разряду “сомнительных”, можно только догадываться. Поэтому не исключено, что таковым может стать любой, даже давний контрагент отечественного предприятия. А уж после этого целый ворох проблем, связанных как с дополнительными проверками, так и с проблемами таможенного оформления, будет обеспечен. Кроме того, особое умиление вызывает, по сути, возрождение придуманной некогда Юлией Тимошенко программы “Контрабанда-стоп”, пусть и не под этой вывеской. Как у старой, так и у новой программ итог, безусловно, будет один — крупнотоварная контрабанда никуда не денется, но у отдельных мелкотоварных контрабандистов проблемы возникнут обязательно.

Злокодексность Отдельно стоит отметить ряд поручений, реализация которых выходит далеко за рамки проблем Бюджета-2010. Складывается впечатление, что они связаны, скорее, с отсутствием уверенности властей в том, что им таки удастся добиться принятия Налогового кодекса. К таковым можно отнести, например, указание Минэкономики и ГНАУ подготовить изменения в Закон о РРО, обязывающие всех субъектов хозяйствования применять регистраторы. 39

Деньги О сновные задачи, поставленные госорганам в соответствии с поручением Кабмина №54705/0/1-10 1 ГНАУ и Г ТС У:

обеспечить совмес тно с МВД осущес твление практических мер по предупреждению фактов ук лонения от уплаты НДС, а также недопущению его незаконного возмещения из бюджета (срок — пос тоянно); внедрить механизм обмена информацией, пос тупающей в ходе проведения таможенных расс ледований, расс ледований уголовных дел относительно нелегитимнос ти нерезидентов — учас тников ВЭД (срок — ежемесячно); разработать и утвердить регламент централизованного накопления сведений о “сомнительных” нерезидентах (срок — до 1 октября); обеспечить создание и совмес тное использование единой базы данных относительно оформления таможенных процедур и регис трации таможенных платежей (срок — две недели); внести изменения в Порядок взаимодействия таможенных и налоговых органов при осуществлении госконтроля за экспортом в части расширения критериев риска экспортных операций: дек ларирования экспортных операций в адрес нерезидента, о “сомнительнос ти” которого имеется информация; экспорта продукции, являющейся нетипичной для основного вида деятельнос ти экспортера (срок — до 15 октября). 2 МВД информировать ГНАУ об ус тановленных фактах открытия и закрытия уголовных дел по

с т.205 Уголовного кодекса (фиктивное предпринимательс тво) в целях проведения органами ГНС проверок субъектов хозяйс твования, имевших отношения с субъектами с признаками фиктивнос ти (срок — еженедельно). 3 МВД, Минюс ту, СБУ, ГНАУ и Госкомпредпринимательс тву создать единую информационную

базу данных об утерянных или украденных паспортах и лицах, относительно которых вынесены приговоры суда по с т.205 Уголовного кодекса или которые лишены права занимать должнос ти директора и бухгалтера, заниматься предпринимательской деятельнос тью, — для минимизации возможнос ти регис трации предприятий с признаками фиктивнос ти (срок — до 1 октября). 4 Г ТС У, СБУ, МВД и ГНАУ внедрить практику осущес твления совмес тных мер по

предупреждению и противодейс твию контрабандному ввозу товаров, выявлению каналов их пос тупления и дальнейшей реализации (срок — до 1 октября). 5 Минэкономики совместно с ГНАУ внести предложения об изменениях в Закон о применении

РРО в части расширения сферы применения РРО на всех субъектов хозяйствования (срок — до 1 октября). 6 Минэкономики проанализировать деятельнос ть центра “Держзовнішінформ” по вопросам

обоснованнос ти ус тановления в актах ценовой экспертизы с тоимос ти роялти и ус луг нематериального характера и разработать методические рекомендации относительно определения их с тоимос ти (срок — до 1 октября). 7 М и н юс т у сов мес тно с Г Н А У подать К абмину пред ложения о внесении изменений

в дейс твующие нормативно-правовые ак ты, которыми предус мотр еть внедрение налогового залога на период админис тративного или с удебного обж алования налогоплате льщиком ре зультатов проверки правильнос ти уплаты налогов (срок — в те че н и е мес яца). 8 ГНАУ:

разработать д ля повышения эффек тивнос ти оценки данных о лице изменения в Положение о регис трации плательщиков НДС в час ти усовершенс твования формы регис трационного заявления плательщик а и подать его, согласовав с Минфином и Госкомпредпринимательс твом, на регис трацию в Минюс т (срок — до 1 ок тября); обеспечить соответс твие объемов пос туплений в госбюджет показателям экономического и социального развития Украины (срок — пос тоянно); принять меры по уменьшению объема невозмещенных сумм НДС до уровня, определенного в Меморандуме об экономической и финансовой политике в рамках программы правительс тва Украины и МВФ (срок — до 1 октября); разработать и подать Минфину пред ложения о внесении изменений в законодательс тво, направленных на ликвидацию схем минимизации (ук лонения) от налогообложения и борьбу с формированием “фик тивных” убытков (срок — в течение двух недель); усилить контроль за соблюдением налогового законодательс тва, правильнос ти расчета, полнотой и своевременнос тью уплаты АЭК “Киевэнерго” налогов и сборов, в час тнос ти, во время осущес твления расчетов за газ (срок — до 1 октября). 9 Минтруда обеспечить оперативное информирование подразделениями Госнадзорохрантруда

органов ГНС обо всех с лучаях выявленных нарушений законодательс тва об оплате труда (срок — пос тоянно). 10 Г ТС У совмес тно с Минфином и НАК “Нафтогаз України” разработать меры по обеспечению

пос туплений НДС от операций импорта газа, проведенных на протяжении мая-июня 2010 г. (срок — в течение двух недель).

Понятно, что к доходам Бюджета-2010 реализация этого поручения отношения не имеет. В то же время примечательно, что подобная норма присутствует и в проекте Налогового кодекса. Такими же долгосрочными, в смысле реализации, и дублирующими положения проекта Кодекса являются и поручения: о разработке методических рекомендаций о расчете стоимости роялти; о подготовке законодательных изменений, которые бы предусматривали применение налогового залога на период административного или судебного обжалования плательщиком результатов проверки правильности уплаты налогов.

Рентгенография Кстати, некоторые указания Кабмина уже активно выполняются. В частности, в ГНАУ уже подготовлены изменения в форму регистрационного заявления плательщика НДС. Новую версию заявления предлагается расширить за счет подачи желающими стать плательщиками НДС многочисленных дополнительных сведений о себе, своих учредителях, руководителях, самом предприятии и т.д. и т.п. По сути, регистрационное заявление должно стать огромным талмудом, являющимся “рентгеновским” снимком предприятия (см. “Дополнительные…” на стр.41). Думается, в случае принятия таких изменений процесс регистрации плательщиков НДС изрядно затянется. Одно только заполнение заявления станет довольно трудоемким. А ведь противоположная сторона должна будет дополнительный объем информации занести в базы данных и, очевидно, как-то проверить. А вот едва ли не единственной поставленной правительством задачей, которая действительно может (причем уже в краткосрочной перспективе) весьма существенно пополнить бюджет, является поручение ГТСУ, Минфину и НАК “Нафтогаз України” обеспечить уплату НДС за импортированный в мае-июне газ. Напомним: почти до конца июня (момента вступления в силу Закона №2275 от 20.05.10 г.) операции по импорту газа облагались НДС по общей ставке. Однако в НАК уже в мае знали, что вскоре ситуация изменится, и не пожелали растаможивать майские и тем более июньские поставки с уплатой НДС. Теперь весь вопрос в том, удастся ли Николаю Азарову заставить НАК “Нафтогаз України” раскошелиться за почти двухмесячный ввоз газа. Тут может не хватить даже его премьерского “веса”, ведь за компанией тоже стоят не последние люди. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 39/27.09.10

Деньги Д ополнительные сведения, которые планируется вносить в регистрационное заявление плательщика НДС

НДС

Белое больше круглого

1 Предыдущее и дополнительное мес то

Николай Азаров манипулирует данными о невозмещенном НДС

работы, адрес фактического проживания руководителя. 2 Предыдущее и дополнительное мес то

работы, адрес фактического проживания бухгалтера. 3 Информация о лице, которое подает

заявление (предс тавителе плательщика). 4 Размер ус тавного капитала. 5 Количес тво работающих (лиц). 6 Перечень видов деятельнос ти. 7 Данные о счетах, открытых в финансовых

учреждениях. 8 Перечень помещений налогоплательщика,

его филиалов, предс тавительс тв, обособленных подразделений. 9 Сведения о физических лицах, имеющих

право осущес твлять дейс твия от имени юридического лица без довереннос ти, в том чис ле подписывать договоры (в соответс твии со сведениями, содержащимися в учредительных или в распорядительных документах). 10 Перечень юридических лиц, в

учреждении и управлении которыми учас твует налогоплательщик и (или) ответс твенные лица, учредители налогоплательщика — юридического лица. 11 Сведения об учредителях. 12 Дополнительная информация:

когда начата (планируется начать) финансово-хозяйс твенная деятельнос ть; сведения об ожидаемой (на ближайший квартал, год) хозяйс твенной деятельнос ти; какой процент товаров (ус луг) за предыдущие 12 месяцев осущес твляется плательщикам НДС; ожидается ли регулярное дек ларирование сумм НДС к возмещению; планируется ли осущес твление льготных пос тавок; планируется ли ведение ВЭД; сведения о балансовой с тоимос ти основных фондов; сведения об арендодателях основных фондов; наличие лицензий, других разрешений; осущес твляется ли продажа товаров (ус луг) за наличные; наличие кассовых аппаратов; впервые ли осущес твляется регис трация плательщиком НДС; основания, которые привели к аннулированию предыдущей регис трации (при повторной регис трации); информация об ус транении основания, которое привело к аннулированию регис трации (при повторной регис трации).

ткрывая 17 сентября внеочередное заседание правительства, посвященное презентации проекта Налогового кодекса, премьер-министр Николай Азаров заявил: “К 1 октября мы сведем эту задолженность (по возмещению НДС. — Ред.) до 3 млрд грн., сократив ее в 10 раз (по сравнению с ее суммой на момент начала деятельности нынешнего правительства. — Ред.)”. Кроме того, г-н Азаров напомнил, что к тому времени, когда его правительство приступило к исполнению своих обязанностей, задолженность государства по возмещению НДС превышала 35 млрд грн. БИЗНЕС решил проанализировать высказывание премьера на предмет его реалистичности и пришел к выводу, что выполнить обещание главы Кабмина законными путями не представляется возможным. В марте, когда нынешнее правительство приступило к исполнению своих обязанностей, общая задолженность по возмещению НДС действительно составляла около 35 млрд грн., а иногда могла превышать этот показатель. С этим спорить не станем. Но дело в том, что к 22.09.10 г. она уменьшилась лишь до 23 млрд грн. И это при том, что правительство в этом году не только возмещало НДС деньгами (хотя и в весьма скудных объемах), но и разместило НДС-облигации более чем на 16,4 млрд грн.! Общий объем задолженности за полгода сократился лишь на 12 млрд грн. (следует учесть, что все это время подавались новые заявки на возмещение, которые частично были погашены, а частично включены в общую задолженность). В этой связи весьма любопытно, каким образом власть за последние 10 дней сентября сможет сократить объем задолженности на 20 млрд грн.? Пусть еще около 3 млрд грн. будет погашено путем отражения в учете оставшихся пока неотраженными НДС-облигаций. Но сократить еще примерно 17 млрд грн. законным путем (т.е., собственно, их возмещением деньгами) к 1 октября никак нельзя. Возможно, Николай Азаров говорил не об общей сумме задолженности, а только о ее просроченной части. Но в таком случае он вводит общественность в заблуждение, сравнивая несравнимые величины: общий долг по состоянию на март текущего года и его просроченную часть по состоянию на 1 октября. Но можно ли хотя бы просроченный долг по возмещению сократить до 3 млрд грн. к 1 октября? Разумеется, объем просроченного долга меньше общей его суммы. Но учитывая, что среднемесячные заявки на возмещение составляют 3,5-4 млрд грн., а законодательно закрепленный срок для этого — около двух месяцев, просроченный долг по состоянию на 22 сентября никак не может быть меньше 15 млрд грн. Опять-таки, согласимся, что за счет отражения в учете всех размещенных правительством НДС-облигаций сумма просроченного долга может уменьшиться еще на 3 млрд грн. И все равно: как ни крути, а за оставшиеся 10 дней сентября уменьшить объем просроченной задолженности с 12 млрд грн. до 3 млрд грн. законным путем невозможно! Однако в соответствии с приложением 1 к Меморандуму об экономической и финансовой политике, направленному Украиной МВФ 16.07.10 г., 3 млрд грн. зафиксированы в качестве “потолка” для объема задолженности по возмещению НДС” к 1 октября. А отказываться от получения следующих траншей кредита МВФ в правительстве явно не намереваются. Поэтому не исключено, что то, что невозможно сделать законным путем, власти попытаются осуществить иными способами. Например, могут творчески “доработать” отчетность и сообщить МВФ о выполнении соответствующего пункта Меморандума. Или же “простить” долг государства плательщикам НДС путем незаконного внесения соответствующих корректив в карточки лицевых счетов налогоплательщиков… БИЗНЕС обратился в Министерство финансов Украины с запросом, содержащим просьбу разъяснить, о какой именно задолженности по возмещению вел речь Николай Азаров и каким образом задолженность может быть сокращена до 3 млрд грн. за оставшиеся сентябрьские дни. Ответа на поставленные вопросы мы пока не получили.

БИЗНЕС 39/27.09.10

Управление НОВОСТИ

И нет реальности Скорость развития интернет-технологий и отсутствие соответствующих специалистов усложняют маркетинговое продвижение бизнеса в Сети

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Щоб досягти успіху в бізнесі, ви повинні виявляти особливий інтерес до прибутку, непритаманний більшості людей”, — довольно загадочно высказался однажды американский экономист, автор многочисленных фундаментальных работ в сфере стратегического менеджмента, потомок украинских эмигрантов Адриан Сливоцкий (интервью с ним см. на стр.47-49). В том, что этот интерес у большинства людей действительно присутствует, никто даже не сомневается. Но в чем его особенности, чем же таким “непритаманним” он должен характеризоваться, непонятно. То ли имелось в виду, что настоящий бизнесмен должен сопоставлять затраты с прибылью, иногда отказываясь от нее во имя достижения высоких целей. То ли речь шла о том, чтобы, наоборот, фанатеть от процесса получения прибыли. Бизнес-мыслитель не стал распространяться по этому поводу. Да и зачем? Если все разжевать и разложить по полочкам, в игру под названием “бизнес” играть станет неинтересно. По словам того же г-на Сливоцкого, поначалу она была похожа на футбол: зависела от размеров игрового поля. Потом — на баскетбол: зависела от скорости и ловкости игроков. Современный бизнес больше напоминает шахматы: зависит от быстроменяющихся клиентских приоритетов. Как раз они-то, по утверждению гуру, и способны поставить шах и мат в вашей игре.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 42

а прошлой неделе в Киеве со- оказалось, не всегда безвреден, из-за стоялась международная конфе- действий недобросовестных оптимизаренция “Продвижение вашего торов. Обычное наказание в этом слубизнеса в Сети”, организованная компа- чае — отключение сайта от поисковых нией “Ашманов и партнеры” (в Украи- систем (подробнее см. интервью с г-ном не — с 2010 г.; интернет-маркетинг, Ольшанским на www.business.ua или в консалтинг). Программа была рассчи- БИЗНЕСе №38 от 20.09.10 г., стр.44-46). тана как на узкопрофильных специали- “У “Яндекса” есть алгоритмы, отсеиваюстов, так и на руководителей бизнеса. щие “клики”, которые нам по тем или Несмотря на искушенность сотрудников иным причинам кажутся подозрительредакции, доклады оказались познава- ными — таких, в среднем, бывает около тельными и для БИЗНЕСа. На конфе- 30% всех кликов на объявлениях”, — расренции выступали не только специально сказывает Сергей Петренко, генеральный приглашенные лекторы и сотрудники директор компании “Яндекс.Украина” маркетинговых фирм, но и директора (г.Одесса; с 2005 г.; интернет-услуги и проектов, поделивпродажа контекстшиеся собственным ной и медийной е л о в е ч е с к и м я з ы к о м Ч опытом интернетрекламы). Говоря Ко нте кс тн а я р е к л а м а — вид оптимизации (так о своем отношеразмещения, в основе которого называемые услуги нии к недобросолежит принцип соответствия SEO-продвижения вестной интернетсодержания рек ламного материала сайтов). На обсужоптимизации, контексту интернет-страницы, на дение выносились г-н Петренко откоторой он размещается. неустаревающие метил, что у комтемы раскрутки пании нет цели сайтов, в том числе и недобросовестной, бороться с поисковой оптимизацией, но качества аналитики, эффективности ре- если она приводит к тому, что сайт накламы и методов повышения интернет- чинает выдаваться по нерелевантным запродаж. Относительно новыми оказались просам, т.е. мешает пользователям, его темы логистики интернет-магазинов, а непременно исключат из поисковой вытакже особенности многоязычного про- дачи. Из свежих примеров — официальдвижения. Порадовала редкая для таких ный сайт группы “Воскресение”. конференций тема низкобюджетного продвижения интернет-проекта. Реклама и датели Неожиданно глубоко был раскрыт вопрос о более эффективном использоваИмиджмейкеры Из мероприятий конференции отдель- нии текстовой контекстной рекламы (см. но хочется отметить “круглый стол”, “Человеческим языком”). У опытных посвященный управлению репутацией интернет-пользователей зачастую устана просторах Сети. Его рефрен таков: новлены специальные программы, фильесли у вас есть хоть сколько-нибудь трующие баннеры, да и взгляд привыкает значащий бизнес, но нет сайта, это во- не замечать графическую рекламу. Конвсе не означает, что означает отсутствия текстная текстовая реклама позволяет интернет-репутации. Если не клиенты, обходиться без дизайнера, самостоятельто конкуренты обязательно отметят и но экспериментировать, оперативно мепреподнесут этот факт в невыгодном для нять объявления и т.д. Мощный интервас свете. Если же интернет-сайт имеет- фейс таких рекламных интернет-агентств ся, тем более пора задуматься об особен- позволяет устанавливать время, регион, бюджет, поисковые площадки для вашей ностях формирования имиджа в Сети. В связи с этим появился новый вид рекламы. Эффективность этой стратегии услуг от SEO-фирм по снижению рей- была продемонстрирована на примере тинга порочащих имя фирмы страниц нового сайта газеты БИЗНЕС, когда нев поисковых системах. Да и сам про- дельного показателя переходов по реклацесс продвижения в поисковиках, как ме удалось достичь за один день. БИЗНЕС 39/27.09.10

“Весь успех контекстной рекламы свидетельствует, что аудитория интернета пользуется контекстными объявлениями осознанно. Интернет оказался той средой, которая позволяет очень точно сводить продавцов и покупателей, причем именно в тот момент, когда покупатели заинтересованы в продавце”, — объясняет Роман Кузема, директор компании “Бегун-Украина” (г.Киев, рекламная деятельность в интернете, в Украине — с 2005 г.). Тем не менее, по его словам, сравнивать эффективность баннерной и контекстной рекламы неправильно, так как данные маркетинговые инструменты предназначены для решения разных задач. “Баннеру приходится переключать внимание пользователя, отвлекать его от действия”, — говорит г-н Кузема. Дело в том, что с мигающей картинкой связывают соответствующие ожидания: яркий баннер должен запомниться, поэтому основная задача медийной рекламы в интернете — удовлетворение спроса. Контекст равнодушен к имиджу продавца, его цель — дать правильный ответ на конкретный вопрос, т.е. обеспечить существующий спрос потенциального потребителя. Хотите заказать пиццу на дом? Один клик — и вы получаете желаемое. Но при этом адрес сайта вы забываете уже через несколько секунд. Именно потому контекст может позволить себе быть скромным, главное, чтобы текстовая строчка содержала внятное предложение. Повысить же ключевые показатели эффективности рекламы, как считают эксперты, поможет только совместное использование баннерной и контекстной рекламы. “После размещения баннерной рекламы компании получают эффект в виде увеличения количества запросов к поисковым системам, связанных с названием компании или рекламируемого бренда. Если вы размещаете баннеры, но не используете контекст, сформированный вами спрос “съест” кто-то другой”, — предупреждает г-н Кузема.

Кадры в сетях Отдельной темой разговора в кулуарах конференции стала кадровая проблема, с которой сталкиваются все без исключения участники рынка, — это нехватка профессиональных кадров в области интернет-маркетинга. Сейчас в вузах практически не преподают такой предмет, как интернет-реклама, а специализированные курсы появились не так уж давно. “Интернет-индустрия развивается очень быстро, не все маркетологи успевают уследить за последними тенденциями, поэтому у нас уходит много времени, чтобы найти нужного нам специалиста. Зачастую мы воспитываем кадры самостоятельно”, — вынужден признать представитель компании “Бегун-Украина”. СЕРГЕЙ ЛУЖНЫЙ 44

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Управление

ТЕНДЕНЦИИ

Беседа у чтива “Круглый стол” по вопросам рынка бизнес-литературы продемонстрировал, что и у издателей, и у потребителей есть масса вопросов друг к другу

а прошлой неделе в рамках Международного форума издателей во Львове прошло специальное мероприятие — “круглый стол”, посвященный рынку бизнес-литературы. Нужно сказать, что в своем стремлении обсудить и тем самым, возможно, улучшить ситуацию на этом рынке приглашенные организаторами (в этом качестве выступила Львовская бизнес-школа (LvBS)) эксперты не остались одиноки. Высказать свое мнение или задать вопрос, пусть не изза “круглого стола”, но хотя бы из зала, пришло много заинтересованного в этом вопросе народу: издатели, сотрудники библиотек, преподаватели бизнес-школ, читающие предприниматели, студенты и, конечно, представители прессы. Видимо, проблемы назрели не только в производстве книг данной тематики, но и в потреблении этого интеллектуального “продукта”. Как показал опрос БИЗНЕСа, проведенный на сайте www. business.ua на прошлой неделе, книги по бизнесу более-менее регулярно читают около 41% опрошенных; часто — около 31%; редко — 20% и никогда — 8%. Из чего следует, что бизнес-литература по-прежнему остается для украинцев популярным источником знаний. Об этом свидетельствует и практика работы журналистов БИЗНЕСа в постоянной рубрике “Любите книгу” — столь живому читательскому отклику другие отделы газеты могут только позавидовать. БИЗНЕС 39/27.09.10

Лучший подарок Сразу стоит отметить, что книги, которые предприниматели считают полезными для дела, — отнюдь не всегда относятся к категории сугубо деловой литературы. Об этом еще в самом начале дискуссии за “круглым столом” заявили эксперты. В частности, Андрей Худо вспоминал, что если ранее он искал и читал книги исключительно прикладного характера, то сейчас для него главной функцией бизнес-литературы является ее способность вдохновлять. Аналогичную тенденцию отмечают и другие бизнесмены: по словам гостей мероприятия, пресытившись прикладными трудами по менеджменту, они стали интересоваться книгами по психологии, истории и философии. И это естественно: на разных этапах своего развития, в том числе и как бизнесмена, менеджера, человек испытывает и разные потребности в информации. “Я нечасто встречаю бизнесменов, которые действительно много читают, — посетовал Адриан Сливоцкий (интервью с ним см. на стр.47-49). — Те же, кто делают это, уделяют внимание и художественной литературе, и книгам по философии, и сугубо деловым изданиям”. Например, в США, по его словам, руководители “нажимают” в основном на психологию, силясь понять, как следует выстраивать отношения с людьми, будь то партнеры, клиенты или сотрудники.

Управление “Наши лучшие потребители, как мы замечаем, — это финансовые директора, которые охотно покупают книги и продолжают обучаться”, — отмтила Ирина Бондаренко. И если с художественной литературой в Украине, как отмечают эксперты, все более-менее ясно (см. стр.50-52), то с ассортиментом деловых изданий дела обстоят не столь радужно. Проблемой, в частности, можно считать обилие на полках книжных магазинов так называемых “бестселлеров”, ценность которых довольно сомнительна. Особенность бизнес-книги в том, что даже активная ее реализация вовсе не означает, что данный литературный труд непременно вдохновит читателя на бизнес-свершения и будет ему полезен. “Одного только хорошего сбыта книги для оценки ее эффективности мало”, — пояснил Дарюс Радкявичус, наблюдающий подобные тенденции на литовском рынке. По его словам, в сегмент деловой литературы там выходят все кому не лень. Причем действительно стоящие издания могут перемежаться книгами вроде “Как проснуться утром миллионером”. В результате потенциальные читатели

не могут сориентироваться в книжном разнообразии. И нередко им нужен совет незаинтересованного лица. “Можно заметить, что существует связь между программами бизнес-школ и книгами, которые читают их студенты”, — отметила София Опацкая. Слушатели МВА-программ, например, ищут литературу, которая соответствует концепциям, преподаваемым в той или иной бизнес-школе. По словам эксперта, эти образовательные заведения могут “сигнализировать” издателям, какие книги нужны для учебного процесса и что студенты действительно будут читать. Вместе с тем г-н Радкявичус считает, что возможна и обратная связь: из новых книг, выпущенных издательствами, преподаватели бизнес-школ могут почерпнуть новые идеи, которые со временем станут учебным материалом для их студентов.

Язык до бизнеса доведет Некоторых потребителей бизнеслитературы интересует и “национальный” вопрос: почему на рынке почти нет деловой литературы на украинском языке, а также книг, написанных отечественными авторами

З а “круглым столом” сидели: А Д Р И А Н С Л И В О Ц К И Й (59), бизнес-консультант, директор меж дународной компании Oliver Wyman (г.Нью-Йорк, США; с 1984 г.; около 2,9 тыс.чел.) Д А Р Ю С РА Д К Я В И Ч УС (45), литовский издатель и бизнесконсультант, соучредитель компании GoodStream (г.Вильнюс, Литва; консалтинг; с 2008 г.) СО Ф И Я О П А Ц К А Я ,

директор Львовской бизнес-школы (LvBS; г.Львов; с 2008 г.) ИРИНА БОНДАРЕНКО,

директор по маркетингу компании Companion Group (г.Киев; издательская и тренинговая деятельность, с 1996 г.) ОЛ Ь ГА С А Д ОХ А,

руководитель направления корпоративного развития Львовской бизнес-школы А Н Д Р Е Й Х УД О (32), совладелец холдинга эмоций “!Фест” (г.Львов; сеть ресторанов; с 2007 г.; более 500 чел.).

БИЗНЕС 39/27.09.10

Управление

Андрей Худо: “Главная функция бизнеслитературы — вдохновлять”

Ирина Бондаренко: “Наши лучшие потребители — это финансовые директора, которые не прекращают учиться”

Дарюс Радкявичус: “Одного только хорошего сбыта книги для оценки ее эффективности мало”

София Опацкая: “Произойдет четкое сегментирование читательской аудитории по интересам” 46

на основе отечественного опыта. Безусловно, читать западных “гуру” тоже полезно и необходимо, однако следует понимать, что свои идеи они сформулировали в других странах, на базе чужого бизнес-опыта. Гости “круглого стола” отмечали, что в процессе чтения иностранной бизнеслитературы им не хватает ощущения, что они знают компанию, человека, ситуацию, о которых идет речь в тексте. В конце концов мысли западных экспертов можно найти и в их блогах, и в литературных обзорах, размещаемых в периодике и интернете (к тому же зачастую бесплатно). Однако сами издатели апеллируют к тому, что сотрудничать с украинскими авторами не так уж просто. Дескать, отнюдь не всегда дело заходит дальше высказанного автором желания издать книгу. В данном случае работа с переводной литературой куда менее трудоемка и более предсказуема. Что же касается языка издания, то, по данным отечественных издателей, книги на украинском языке сбываются гораздо хуже, чем русскоязычные, так что и выпускать их в большинстве случаев невыгодно ввиду слабой потребительской заинтересованности. То есть возникает противоречивая ситуация: граждане вроде бы хотят читать бизнескниги на украинском языке, но при этом украиноязычные издания пылятся на полках. Масла в огонь подливают и книжные магазины, логистика которых не устраивает ни авторов, ни издателей. Так, отследить продажу определенного издания и вовремя получить за него деньги — не самая простая задача. Поэтому на заработок в виде процента от реализации украинским авторам рассчитывать не приходится: издательские компании практикуют разовые гонорары, увы, не слишком привлекательные для них. Получается, что и мотивация авторов хромает. Противоречия возникают и в сегменте иностранной деловой литературы, выпускаемой на языке оригинала. С одной стороны, желающим не так-то просто найти эти издания. С другой — о не очень высоком спросе на них свидетельствует опыт библиотеки того же Украинского Католического Университета. Изучив данные одного из зарубежных рейтингов деловых изданий 2009 г., сотрудники библиотеки БИЗНЕС 39/27.09.10

заказали некоторые книги, вошедшие в него. Однако наплыва читателей, жаждущих получить доступ к этой литературе, не дождались. Аудитория, свободно читающая на иностранных языках, пока не так велика, поэтому и спрос на такую литературу, мягко говоря, невысокий.

Худо, но сочно Пытаясь спрогнозировать ситуацию на рынке деловой литературы на ближайшие 10-15 лет, эксперты, конечно, отталкивались от изменений в читательской среде. По словам г-на Радкявичуса, нынешняя молодежь гораздо более подвижна, чем старшее поколение бизнесменов. А ведь именно она и будет целевой аудиторией деловых изданий будущего. Поэтому одним из главных требований к этой литературе со временем станет ее интерактивность: возможность одновременного использования печатного текста и мультимедийных элементов (видео-, фото-, аудиофайлов, доступа к блогам, страницам социальных сетей авторов и т.д.). Кроме того, поскольку темп жизни постоянно ускоряется, а информационные потоки становятся мощнее, людям попросту не будет хватать времени на прочтение объемных изданий. Так что есть основания предполагать, что книги будущего будут более тонкими при гораздо большей концентрации информации. Успешными будут, вероятно, именно те авторы, чьи идеи окажутся действительно актуальными и привлекут внимание потенциальных читателей. Ну а развитие интернет-технологий с их социальными сетями и блогами, а также бизнес-школы сделают свое дело: предполагается, что автор бизнес-книги будет адресовать ее не абстрактному кругу читателей, а сформированному сообществу, частью которого является он сам. “Иными словами, произойдет четкое сегментирование читательской аудитории по интересам. Вероятно, тиражи изданий уменьшатся, но гораздо важнее, что книги попадут в “свою” аудиторию”, — предполагает г-жа Опацкая. Правда, интенсивное развитие высоких технологий и широкое их применение в повседневной жизни вовсе не означает, что бумажная литература исчезнет с лица земли. По прогнозам специалистов, как и прежде, среди читателей окажутся те, кто ценит бумажные экземпляры книг, качественное полиграфическое оформление и т.д. Поэтому бумажная литература, в том числе и деловая, хоть и уменьшит свои тиражи, но станет более элитарным продуктом, занимающим узкую платежеспособную нишу. Так что издатели бизнес-литературы без работы не останутся. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Управление

ТЕНДЕНЦИИ

“Предприимчивость — одно из богатств украинского бизнеса”, — считает Адриан Сливоцкий, бизнес-консультант из США В этом году Форум издателей во Львове, стараясь идти в ногу со временем, помимо всего прочего уделил много внимания бизнес-тематике (подробнее о Форуме см. стр.50-52). Именно поэтому одним из “гвоздей” программы стала презентация украиноязычного издания книги “Прорыв” Адриана Сливоцкого, известного специалиста в области менеджмента, входящего в Топ-25 мировых бизнесмыслителей по версии издания “Consulting Magazine” (США). БИЗНЕС не мог упустить шанс попросить г-на Сливоцкого поделиться мнением о состоянии предпринимательства в Украине, тем более что эксперт имеет украинские корни.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

О качестве украинского менеджмента — Каким видится украинский менеджмент со стороны? — Я думаю, что украинские руководители интенсивно совершенствуют управленческие навыки, в том числе и благодаря развитию системы бизнес-образования. В других странах бизнес-школы существуют довольно давно, в Украине же такие заведения активно образуются и быстро развиваются. Кроме того, руководители интересуются новыми методами, инструментами менеджмента, поскольку благодаря интернету и путешествиям имеют к ним свободный доступ. Получить представление о новых методиках руководства, управленческих идеях сейчас гораздо проще, чем десять лет назад. Так что есть все основания для того, чтобы нынешнее время стало “золотой эпохой” развития украинского менеджмента. Отдельно следует упомянуть и о высоком уровне предприимчивости ваших сограждан. Более того, я считаю данную черту одним из главных богатств украинского бизнеса. Именно это качество необходимо развивать в себе вашим менеджерам. Ведь предпринимательская энергия позволяет многого достичь. Если же таковой нет, заменить ее практически нечем. — Как вы считаете, насколько реализованы украинские “запасы” предпринимательской энергии? — Конечно, по этому вопросу не проводилось каких-либо научных исследований и вычислений, но, думаю, данный показатель не превышает 10-15%. — И как же можно его повысить? — Я полагаю, что прежде всего украинским предпринимателям стоит бросить силы на налаживание тесных связей с коллегами, работающими в других странах. Образно говоря, украинским компаниям нужно держать открытыми окна и двери, стремясь к максимально плотному общению и сотрудничеству с лучшими компаниями мира. Все прекрасно знают, что Украина — это потенциально привлекательная страна, и, невзирая ни на что, ею интересуются, так что вашим менеджерам нужно грамотно этим воспользоваться. Общение между компаниями может проявляться в самых разных формах: деловое партнерство, стажировки персонала, встречи руководителей и т.д. Приведу пример. Полтора года

БИЗНЕС 39/27.09.10

Управление — Как вы оцениваете уровень украинской корпоративной назад я был в Японии, на заводе автомобильной компании Toyota. И там случайно встретил группу людей, среди кото- культуры? Большинство западных аналитиков считают, что он рых были руководители компании Samsung, занимающейся довольно низок, и это является одним из препятствий для припроизводством GPS-приемников и прочей такой продукции. хода иностранных инвесторов. — Корпоративная культура украинских компаний может и Казалось бы, что они здесь делают, ведь Samsung не производит автомобили? На мой вопрос мне ответили: “Не произво- должна развиваться. Однако нужно учитывать, что условия, при которых формируются дит, но при этом она остаеткорпоративные отношения ся производителем, и потому в Украине, совсем не такие, усилия компании направлены как на Западе. Речь идет о на то, чтобы понять методопонятном законодательстве логию производства, используев сфере корпоративного прамую в компании Toyota”. И тава, должном юридическом ких экскурсантов у японцев в обеспечении, устоявшейсвое время было много. Вот и ся судебной практике и т.д. я рекомендую руководителям Развитие корпоративной общаться с коллегами из друкультуры обусловливают все гих предприятий, посещать вышеперечисленные фактоих лаборатории, производры, и, как правило, оно конства, налаживать доброжелатекстуально связано с контельные отношения с менедкретным рынком. Причем жерами этих компаний. Это развитость этой культуры очень важно, несмотря на то, определяется стремлением что не все предложения этой удовлетворить потребности “дружбы” будут приняты. Но не только акционеров, но и в мире есть и такой формат клиентов. Отсюда и упор на бизнес-образования, и его не предприимчивость, которую всегда можно освоить непоспособны проявить украинсредственно в бизнес-школе. ские бизнесмены. — Что в таком случае вы — Какие сферы украинского можете сказать о формате бизнеса, на ваш взгляд, наиукраинских бизнес-школ? более перспективны? — Они пока находятся на — Некоторые направления начальной стадии развития, бизнеса развиты слишком однако вполне “здоровы”, слабо, хотя и являются весьнормально развиваются, рама перспективными. К пристут, находят правильный меру, программирование. подход к студентам и к подМировой рынок програмбору учебных материалов. От мирования отлично развит и западных же бизнес-школ весьма обширен. Однако в ваши отличаются своей наУкраине ситуация иная, хотя правленностью. Так, зарувсе предпосылки для успешбежные заведения делают Д осье БИЗНЕСа ного ведения этого бизнеса упор преимущественно на А Д Р И А Н С Л И В О Ц К И Й , бизнес-консультант, автор бестселлеров есть — и талантливые разподготовку руководителей “Зона прибыли” и “Миграция ценности” работчики, и успешные комдля крупных корпораций. пании (см. БИЗНЕС №38 Безусловно, часть выпускниР ОД И Л С Я : 28 июня 1951 г. в г.Нью-Йорке, США. от 20.09.10 г., стр.44-46. — ков станут свободными предО Б РА З О В А Н И Е : Гарвардская юридическая школа, Гарвардская Ред.). Этот рынок здесь долпринимателями, а не наемшкола бизнеса. жен быть раз в десять больными работниками высокого К А Р Ь Е РА : директор компании Oliver Wyman (г.Нью-Йорк, США; ше, тем более что в данном ранга, но программы западуправленческое консультирование; с 1984 г.; около 3 тыс.чел.), случае речь не идет о наных бизнес-школ не ставят экс-вице-президент, член совета директоров компании Mercer личии природных ресурсов. перед собой задачу развивать Management Consulting, Inc. (г.Нью-Йорк, США; консалтинг; Это касается и других высопредприимчивость в менедс 1975 г.; 150 офисов в 42 странах мира). котехнологичных областей, жерах. А вот в украинских например, самолетостроения. школах развитию этого каИ З Б РА Н Н А Я Б И Б Л И О Г РАФ И Я : “Миграция ценности” (1995 г.; — Увы, в Украине развитию чества уделяется гораздо в Украине издана в 2001 г.), “Зона прибыли” (1998 г.), “Искусство бизнеса препятствуют многие большее внимание. Украиприбыльности” (2004 г.), “Прорыв. 7 стратегий преобразования факторы политического и бюна пока не перегружена табольших угроз в возможности для большого роста” (2007 г.; в Украине издана в 2010 г.). рократического характера. кими мощными корпора— Плохо, что предпринициями, как IBM, Coca-Cola, матели не могут принимать Procter&Gamble и др. Они, конечно, присутствуют в стране, но пока их количество не участия в совершенствовании законодательной базы. Необходимо, чтобы она поддерживала бизнес, создавала выгодтак велико, как в США или Западной Европе. В вашей стране другие условия и потребности бизнеса, ные условия для привлечения в Украину капиталовложений поэтому и бизнес-школы другие. Думаю, в ближайшие лет из других стран. Это был бы самый действенный метод подесять предпринимательские навыки в Украине не утратят вышения уровня украинских руководителей и бизнеса в цесвоего значения, и такие школы будут максимально быстро лом. В ближайшие 5-10 лет предприниматели должны всеми силами пытаться участвовать в процессе совершенствования развиваться. 48

БИЗНЕС 39/27.09.10

законодательства. В мире должны знать, что Украина — это лучший рынок для инвестиций, что сюда стоит перемещать свои лаборатории, технологии. — Даже несмотря на существующий имидж? — Да, улучшение имиджа — вопрос немаловажный, и для формирования имиджа должны быть реальные основания. Пусть все убедятся в выгодности капиталовложений в украинский бизнес.

О прорывных технологиях — Ваша книга “Прорыв” впервые была опубликована в 2007 г., в Украине же она вышла в 2010 г. Почему вы решили представить ее украинским читателям именно сейчас? — Многие были обеспокоены экономической нестабильностью, и это, в частности, послужило поводом для написания книги. Предприниматели искали способы, как предвидеть наступление глубокого кризиса и подготовиться к нему. Я думаю, что те, кто уже в следующем году ожидает окончания кризисного периода, заблуждаются. Начавшиеся в 2008 г. процессы мы будем наблюдать и в дальнейшем, поэтому на повестке дня грамотно управляемых компаний будут присутствовать озвученные в книге стратегии — предвидение кризисов, экономических катастроф и подготовка к ним. — И что в связи с этим появилось нового в теории менеджмента? — Уровень роста рынков как в США, так и в других странах очень низок — 1-2% в год, а то и меньше. Данные тенденции будут присутствовать еще, как минимум, четыре-пять лет. Поэтому если вы спросите у сотни руководителей, какова для них проблема №1, они ответят: обеспечение роста организаций. А он, в свою очередь, невозможен без создания новых форм спроса. В этом направлении менеджмента и ведется сегодня работа. — Консультанты имеют какие-то наработки в этом направлении? — Ответы уже есть. В общих чертах они выглядят так: предприниматели начинают размышлять уже не о том, что они умеют делать и кому можно продать свою продукцию. Те, кто создает новые формы спроса, смотрят на рынок по-другому. Они стараются, понять, какие проблемы испытывают потребители и как можно помочь им решить эти проблемы. Это совсем другой образ мышления, другая методология и, соответственно, другой формат ведения бизнеса. Пока таких компаний меньшинство, но и их немногочисленный опыт позволяет увидеть выход из создавшейся ситуации. — Напоследок хотелось бы спросить о наболевшем. Вы упоминали об изменениях, которые вносит в бизнес распространение интернета. Какие перспективы в связи с этим у бумажных СМИ? — В Америке новостные издания переживают сейчас сильный упадок, поскольку большинство их функций взял на себя интернет. Однако ситуация с аналитическими журналами все-таки более благоприятна. Действительно, тем, кто хочет найти новостную информацию, зачастую проще сделать это в интернете. Но если человек интересуется аналитикой, более глубоким взглядом на тот или иной вопрос, тогда его формат — именно журналы. Обычно потребление готовой аналитики входит в привычку, которой человек готов уделять определенное количество своего времени. То есть потребности человека в определенное время определяют модели его поведения. Поэтому аналитические издания, которые изучили свой сегмент аудитории, ее потребности, гораздо более стабильны, чем ежедневные газеты, которые проще заменить новостной лентой в интернете. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Редакция благодарит Львовскую бизнес-школу (LvBS) за помощь в организации интервью.

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Уходящая натура Во Львове прошел 17-й Международный форум издателей. Традиционная книжная площадка стала местом острых дискуссий, громких заявлений и печальных новостей

Откуда растут ноги книжной продукции по 15 грн.? Оказывается, из России. Как сказал БИЗНЕСу один из участников Львовского книжного форума (см. стр.50-52), “все, что в России выкинули три-четыре года назад, начали привозить в Украину. А наши неопытные читатели стали бегать и все это скупать”. Книжный неликвид от нашей соседки буквально заполонил Украину. Правда, знатоки книжного бизнеса уверяют: в России уже почти нет книг, которые в Украине можно продавать по 15 грн. (вот не знаю только, радоваться или плакать?!). Ведь получается, что Украина — страна секондхенда, страна неликвида не только одежно-обувного, но и книжного. Да что уж там — зачастую и “пищевого”! Куда же, в свою очередь, украинские книготорговцы девают нераспроданный товар? Трепещите, поклонники Дарьи Донцовой, Татьяны Устиновой, Александры Марининой… Непроданные произведения популярнейших на просторах СНГ писательниц идут… под нож. Впрочем, как и многие другие книжные “брендовые” вещи, уверяют некоторые книготорговцы. “Мы не делаем на них уценку, поскольку, с нашей точки зрения, это серьезно подрывает рынок в целом…” — говорит один книжный предприниматель. Хотя все в той же России есть специальные сети, освоившие и эту нишу…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 50

Матч состоится при любой погоде Толкаясь у прилавков в поисках долгожданных новинок, перебирая стопки

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

от уже на протяжении 17 лет главным событием в книжном мире и главной литературной тусовкой Украины называют Международный форум издателей, по традиции проходящий в сентябре во Львове. Удивительное дело: социологи отмечают повальное снижение интереса к чтению, издатели рапортуют о неуклонном сокращении тиражей — а во Дворце искусств на ул.Коперника, 17 каждый год протиснуться между толпами посетителей самой масштабной книжной ярмарки страны становится все труднее. Ни одно подобное мероприятие в столице ни разу не собрало столько участников, гостей и, главное, покупателей. Этот год не стал исключением: 252 стенда, 70 библиотек, 30 книжных магазинов, 400 литературных вечеров, презентаций, “круглых столов” (об одном из них см. стр.4446), 291 автор из 24 стран, в том числе и таких экзотических, как Сингапур, Афганистан, Южная Африка. Количество же пришедших за покупками просто невозможно подсчитать. Количество проданных за четыре дня книг — и подавно. И как после этого верить социологам?

БИЗНЕС 39/27.09.10

книг в надежде отыскать что-то интересное, даже сложно было представить, что ничего этого могло не случиться. 1 сентября, за две недели до открытия Форума, его идеолог и бессменный президент Александра Коваль вовсе не была уверена, что он состоится. Не было денег. Не было места. Директор Львовской галереи искусств Борис Возницкий категорически отказывался предоставить Дворец Потоцких, где размещена часть экспозиции, для запланированных в рамках Форума акций. Соглашение удалось подписать буквально в последние дни. С финансированием же произошло то, что регулярно сопровождает отечественные культурные события, — деньги из государственного и местного бюджетов не поступили. Опять же все удалось решить в самый последний момент. К торжественному открытию на казначейские счета общественной организации поступило лишь 10% необходимой суммы. Но перенести или отменить самую старую в стране книжную ярмарку, ради которой во Львов специально приезжают тысячи людей, было невозможно. Она должна была состояться при любых обстоятельствах и при любой погоде. Как финансовые “негаразди” не отпугнули организаторов и участников Форума, так и дождь, из-за которого

Альтер эго книжные прилавки на улице пришлось укрывать пленкой, не разогнал рвущуюся к вечным ценностям публику. Местных среди покупателей было, разумеется, большинство. Для львовян, чей уровень доходов заметно отстает от аналогичного показателя в Киеве, такая ярмарка, где купить книги можно по ценам производителя, — отличное подспорье. Вот и закупают они чтиво “про запас”, на целый год. Возможно, уже в ближайшее время это им будет без надобности. В 2010 г. в городе заработала муниципальная программа, согласно которой частным предпринимателям,

просто перестали читать книги. Причем везде — как в экономически благополучных странах, так и на просторах некогда самого читающего в мире государства.

“С 2003 г. по 2008 г. только в России количество людей, постоянно читающих книги, сократилось с 26% до 16%. И с 33% до 49% увеличилось число тех, кто вообще никогда не читает”, — огорошила данными исследования, подготовленного московским агентством “Левада-Центр” специально к Форуму, российский социолог Любовь Борусяк (см. “Эксперт — о

у нас, что в России одинаков: это жительница большого города 25-35 лет, с высшим образованием, доходом среднего и выше среднего уровня. Что же предпочитают читать наши современники? Оказывается, ничего не меняется уже второе столетие подряд. Еще в 1923 г. известный общественный деятель Михаил Галущинский написал в одной их журнальных статей об ужасной ситуации во львовских магазинах. Там, отмечал просветитель, на полках пылятся прекрасно изданные недорогие тома Ивана Франко и Леси Украинки. Но их почему-то никто не покупает, а все

тенденциях” на стр.52). Общение издателей, торговцев и аналитиков состоялось в рамках “круглого стола” на тему “Книжные рынки Украины в социальном аспекте”. За два часа собравшимся в зале было предложено много информации к размышлению. Цифры, иллюстрирующие нынешнюю ситуацию в данной сфере интеллектуальной жизни общества, скажем прямо, никого не обрадовали. Например. Домашняя библиотека, насчитывающая менее 100 книг (это с учетом школьных учебников, справочников и словарей), — норма для 63% россиян. Тогда как большим собранием (более 500 книг) могут похвастать лишь 6% наших соседей (кстати, социологи отмечают новый тренд — книга стала жить по законам газеты: 30% населения после прочтения выбрасывают книгу) Надо сказать, данные по Украине, озвученные научным руководителем фонда “Демократические инициативы” Ириной Бекешкиной, не менее пессимистичны. Так, в потребительскую корзину лишь 8% наших соотечественников входит книга. Причем только 20% опрошенных украинцев причиной этому назвали нехватку денег. 51% признались, что им просто неинтересно читать. Портрет же целевого потребителя книжной продукции что

охотятся за любовными и авантюрными романами польских авторов. В ХХІ в. в массовом измерении вкусы не изменились: 28% опрошенных предпочитают женские детективы, 24% — любовные романы, 9% — классику (на этот показатель пока еще влияют школьная и вузовская программы. Пока — потому что уже многие родители не видят необходимости в обязательном чтении “по программе”). Эпоха старой интеллигентской культуры чтения осталась позади. Читать перестало быть модно, подытожили невеселый разговор собравшиеся. Но все происходившее 16-19 сентября во Львове говорило об обратном. На автографсессии к любимым писателям выстраивались очереди. В залы же музеев и галерей, где проходили литературные чтения, без определенной доли везения невозможно было пробраться. В разные годы во Львов приезжали Владимир Сорокин, Паоло Коэльо, Катажина Грохоля, Виктор Ерофеев. В этом году почетными гостями ярмарки стали Януш Вишневский, Леонид Юзефович, Мария Галина, Лев Рубинштейн… Украинские авторы собрались во Львове в полном составе — начиная от уже почти классиков Андрея Куркова, Оксаны Забужко,

Спасение от праздности

Я зыком цифр На 20 сентября 2010 г. издательствами всех форм собственности было выпущено 1 2 635 наименований книг и брошюр. Общий тираж — 2 2 , 6 м л н экземпляров. За аналогичный период 2009 г. было издано 1 4 8 59 наименований книг и брошюр тиражом 3 1 , 5 м л н экземпляров. ПО

ДАННЫМ ПАЛАТЫ

КНИЖНОЙ УКРАИНЫ.

изъявившим желание торговать украинской книгой, будут предоставлены помещения по льготной арендной ставке — 1 грн. в год (см. “Чиновник — о городской программе” на стр.52). На резонный вопрос БИЗНЕСа: “А если открыть свое дело пожелают хотя бы две сотни “чепэшников”, хватит ли на всех “льготных” площадок?” — советник городского головы Остап Процик пообещал изыскать возможность для решения этой проблемы. И заверил нас, что Львов готов отказаться от части дохода казны в пользу благого дела. Отрадно, что языком книги заговорили городские власти. Осталось дождаться, когда на этом же языке заговорит центральная власть. Пока же она, в лице первого заместителя председателя Государственного комитета телевидения и радиовещания Украины Анатолия Мураховского, только повторяет давно и всем известные печальные факты, характеризующие ситуацию на отечественном книжном рынке: ухудшается покупательная способность украинцев, кризис у книгоиздателей, засилье нелегально ввозимой литературы. Однако специалисты, измеряющие социальные настроения в обществе, уверены: никакой экономический кризис в стагнации отрасли не виноват. Люди

БИЗНЕС 39/27.09.10

Альтер эго Марии Матиос и заканчивая модными Тарасом Прохасько, Александром Ирванцем, Люко Дашвар. Культурная программа начиналась в 10 утра и заканчивалась глубоко за полночь.

Читай, город Несколько лет назад Львовский форум расширил рамки ярмарочного формата. В качестве эксперимента к культурным событиям была добавлена программа, интересная прежде всего

игрокам отечественного книжного рынка. Эксперимент оправдался, и на прессконференциях и за “круглыми столами” “Бизнес-форума” собирается огромное количество игроков книжного рынка из разных стран. В этом году массированным десантом во Львове высадились российские социологи, экономисты, издатели. Некоторые заседания были посвящены вопросам взаимодействия бизнеса в сфере книгоиздания, тем более что проблемы, как было сказано выше, у нас

Чиновник — о городской программе Остап Процик (34), советник городского головы г.Львова: — В этом году городской совет разработал и реализует программу поддержки книжных магазинов, торгующих украинской книгой. Городская власть предоставляет частным предпринимателям помещения, находящиеся в коммунальной собственности, за символическую плату — 1 грн. в год. Единственное условие, которое они должны соблюдать, — продавать исключительно украинские книги. Первый магазин по этой программе открылся три месяца назад на ул.С.Бандеры. Кстати, до этого там располагался салон игровых автоматов. После опубликования информации, с инициативным предложением к нам обратились еще восемь предпринимателей. С ними уже подписаны договоры, им выделены помещения. Осталось привести их в порядок, завезти оборудование и начать работать.

Эксперт — о тенденциях Любовь Борусяк, канд.экон.наук, доцент кафедры теории и практики рекламы Высшей школы экономики (г.Москва): — Культура чтения уходит из нашего обихода. Сейчас чтение уже не считается средством маркирования в иерархии культурного сословия. Книга стала исключительно утилитарным предметом, используемым для получения рецептов красоты, успеха, здоровья. А незначительную часть населения, читающую серьезную художественную литературу, классику, можно смело назвать субкультурой, вытесненной на периферию общественной и социальной жизни. Оценивать это можно по-разному. С точки зрения специалистов, уход от чтения свидетельствует об упрощении социальной структуры. Но я бы не стала нагнетать страх по поводу культурной деградации. Меня гораздо больше пугает другое. Узкий круг интеллектуальной элиты замкнулся на себе. Мало того, что он утратил авторитет в обществе, так он еще и не транслирует свои идеи в общество.

общие. Только решаем мы их каждый посвоему. Отечественный бизнес, как водится, ждет преференций от государства, предпочитая сетовать на несовершенство законодательства. При этом не замечая очевидных вещей: предложение нашего рынка явно не соответствует вкусам потребителей. Вместо желаемых любовных и авантюрных романов им настойчиво предлагают non-fiction. “Лучшей книгой Форума-2010” был назван искусствоведческий альбом воспоминаний “Соломія Крушельницька. Міста і слава” Галины Тихобаевой и Ирины Криворучко. Еще среди отмеченных наградами “Европейский словарь философии”, “Украина на древних картах”, энциклопедия “Рух опору в Україні: 1960-1990”. Россияне пассивной позиции предпочитают агрессивные маркетинговые решения. Неожиданно для всех прозвучала на Форуме новость об объединении магазинов российской компании “Буквоед” (в Украине выступает под брендом “Читайгород”) и украинского “Книжного супермаркета” в одну книготорговую сеть. Казалось бы, выход на рынок нового оператора розничной торговли должен был только обрадовать наших издателей и подтолкнуть к развитию собственного бизнеса. О нехватке площадок, где можно было бы реализовать отечественный продукт, стимулируя тем самым его производство, они не устают заявлять, в том числе и со страниц БИЗНЕСа (см. №16 от 19.04.10 г., стр.48-51). Однако информацию о появлении в Украине самой, на сегодняшний день, крупной розничной сети (всего 37 магазинов в 20 городах, общая торговая площадь — более 12 тыс.кв.м) они восприняли сдержанно. Возможно, их настораживает то, что в качестве учредителя нового проекта, с одной стороны, выступило предприятие, предпочитающее торговать импортом, а с другой — компания, известная на нашем рынке своей не совсем благополучной кредитной историей. Чего ждать отечественным игрокам рынка от нового конгломерата, БИЗНЕС спросил у Ярослава Мариновича, генерального директора ООО “Интернациональная книготорговая сеть”, выступающего в роли управляющей компании проекта (см. “Блиц-интервью” на стр.53, 54). 8% населения, те самые, кто считает книгу обязательным атрибутом своей жизни, приветствуют открытие новых магазинов любого формата. Хочется верить, что в следующем соцопросе их станет больше на какую-то десятую долю процента. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 52

БИЗНЕС 39/27.09.10

Альтер эго

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Книжный бизнес ничуть не менее эффективен, чем любой другой”, — — Российская сторона рассматривала несколько книготорговых сетей для возможного альянса. Почему выбор пал на ООО “Книжный супермаркет”? — В Украине несколько компаний работают в розничном сегменте — Empik, локальные операторы, о которых вы, возможно, даже не слышали, с объемом реализации 25-30 млн грн. в год и с 10-12 площадками. Единственная компания с серьезной географией покрытия — “Книжный супермаркет” (далее — “КС”. — Ред.). Плюс у нее есть определенная инфраструктура: условно нормальный распределительный центр, условно нормальная информационная система, относительный порядок с точки зрения учета и прозрачности процессов внутри магазинов. Безусловно, в первую очередь инвестор отталкивается от финансовых показателей. Мы проанализировали все основные финансовые аспекты деятельности “КС” и пришли к выводу, что с учетом наших возможностей и ресурсов совместный проект может быть интересен. Согласно нашим планам, целевые показатели — окупаемость, дисконтированный возврат инвестиций — будут достигнуты за четыре года. — “Интернациональная книготорговая сеть” выступает в роли управляющей компании в этом проекте и будет решать юридические и финансовые вопросы. Означает ли это, что вы берете на себя урегулирование долговых обязательств “КС”? — Нужно разделять эти вещи. Существовало предприятие ООО “Книжный супермаркет”. Сейчас мы говорим о создании новой сети, которая будет оперировать брендами “КС” и “Читай-город”. Объединение будет происходить путем переоформления магазинов и активов на новое предприятие. С каждым поставщиком и с каждым оператором, который сотрудничал с “КС”, руководство сети в лице Константина Климашенко проведет переговоры, определит текущее состояние взаимоотношений — наличие

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

убежден Ярослав Маринович, генеральный директор ООО “Интернациональная книготорговая сеть” и ООО “Эксмо-Украина”

или отсутствие задолженности — и будет урегулировать данные вопросы в индивидуальном порядке. Новое предприятие не будет нести ответственности за старые долги. Вся продукция, которая находится в магазинах “КС”, будет переоформлена на новое предприятие — ООО “Логос-Транс”. За этот товар нести ответственность будем мы. Технические взаимоотношения по старым долгам и отношения с поставщиками — вопросы непосредственно к руководству “КС”. — Как раз несвоевременный расчет с украинскими поставщиками привел к тому, что многие из них предпочли разорвать отношения с этой сетью. Вас это не пугает? — Ситуация вокруг “КС” — вопрос, скорее, коммуникаций между людьми, БИЗНЕС 39/27.09.10

поставляющими продукцию, и теми, кто ее продает и за нее рассчитывается. Я не уверен, что это касается всех контрагентов сети. Издательство “Эксмо” работает с “КС” достаточно давно, за последние два года ни одной задержки платежей не было. — Возможно, это объясняется тем, что львиная доля ассортимента “КС” — это российские книги, в том числе изданные “Эксмо”. Поэтому к вам и отношение особое. — Это не частный случай, касающийся “КС”. Украинский рынок устроен так, что 80% продаваемой продукции — русскоязычные книги. Читать в Украине предпочитают издания на русском языке. У “Эксмо” помимо других бизнес-интересов в Украине есть издательский проект 53

Альтер эго “Країна мрій”. Мы запустили его в 2005 г. практически с нуля, доведя перечень в прайс-листе до 300 наименований, ежегодно выпуская около 100 новинок. Освоив все направления издательского рынка, могу точно сказать: более-менее приемлемыми продажи украинских изданий можно назвать только в сегменте детской и подростковой литературы. Книги на украинском языке, рассчитанные на людей старше 30 лет, продаются очень плохо. Разве только супербестселлеры уровня Дэна Брауна, которые во всем мире расходятся тиражами в десятки миллионов томов. Здесь таких книг можно продать 30-40 тыс. экземпляров, и то если выпустить на несколько месяцев раньше российского аналога. Мы не можем идти вразрез с рынком и издавать книги, которые не будут продаваться. — Какую долю в ассортименте новых магазинов составит продукция “Эксмо”? — В России в объединенной рознице доля издательства доходит до 30%. Это высокий показатель. Почти соизмеримые результаты у издательства “АСТ” (издательская группа, владеющая более чем 300 книжными магазинами в Москве и РФ. — Ред.). Поэтому в целом этим двум компаниям в сумме принадлежит огромная доля рынка. И в дальнейшем она будет только увеличиваться. — У нас будут представлены разные издательства из России? — Конечно, это будет полный ассортимент российских издательств. И мелких, и крупных. Как в магазинах “Читай-город”. По его же примеру мы планируем серьезно изменить качество отношений с украинскими поставщиками, у которых к формату сотрудничества с данным предприятием нет никаких концептуальных замечаний. Плюс собираемся расширить канцтоварную группу и группу подарочных товаров, которых ранее не было в “КС”. Так что в перспективе, в ближайшие два года, от нового предприятия ожидаем увеличения реализации на 30-35% и повышения маржи почти на 20 п.п. — Во время Львовского форума российские и украинские социологи представили данные исследований читательского спроса и покупательной способности населения. Оба показателя демонстрируют отрицательную динамику. А вы запускаете масштабный проект с амбициозными планами. — Мы принимаем решение о запуске новых проектов исходя из критериев оборачиваемости максимум за четыре года. Наиболее реальный срок — тритри с половиной года. В рамках данного проекта мы видим этот потенциал, несмотря на то что количество 54

читающих в Украине заметно отличается от российских показателей, в меньшую сторону, естественно. Безусловно, на это определенным образом влияет цена книжной продукции в Украине, где она выше при гораздо более низком уровне доходов. Кроме того, в России власть все делает для поддержки отрасли. Но мы — коммерческое предприятие, мы привыкли работать в рамках нормального бизнеса. Поэтому не выстраиваем компанию, которая пользуется льготами и живет с протянутой рукой. Книжный бизнес ничуть не менее эффективен, чем любой другой. — Во время пресс-конференции вы говорили о неоднородности потребительских предпочтений в разных регионах. Будет ли учтен этот фактор при

Д осье БИЗНЕСа Я Р О С Л А В М А Р И Н О В И Ч , генеральный директор ООО “Интернациональная книготорговая сеть” (г.Киев; с 2010 г.; управляет розничным бизнесом — 37 магазинов; 480 чел.), ООО “ЭксмоУкраина” (г.Киев; с 2003 г.; управляет дистрибуцией издательских проектов; 385 чел.) Р ОД И Л С Я :

10 марта 1973 г.

К А Р Ь Е РА : с 2003 г. — генеральный директор ООО “Эксмо-Украина”; с 2010 г. — учредитель и генеральный директор ООО “Интернациональная книготорговая сеть”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

сыновей. формировании ассортимента? И будет ли учтен фактор неоднородности доходов граждан? — Это уже задача коммерческого директора и блока закупки — формировать ассортимент таким образом, чтобы в каждом регионе была представлена та продукция, на которую есть спрос. Прежде всего речь идет о языковых предпочтениях. Что касается доходов, понятно, есть места, где сложно продавать подарочную литературу. Я не вижу смысла везти в Бердянск книгу “Ружья, микробы и сталь” Джареда Даймонда, которая стоит 150 грн. Условно подобная литература будет представлена в магазинах крупного формата в городах-миллионниках. В регионы с достаточно низким уровнем доходов попадет немного другая литература другой ценовой группы. Но если мы начинаем продавать, скажем, новую книгу Александры Марининой, которая будет стоить 65 грн., я при всем своем желании не смогу сделать специальную цену для Луганской области. Книга БИЗНЕС 39/27.09.10

везде будет стоить столько, сколько она стоит. — А каким образом вы будете дифференцировать ассортимент по регионам? — В Донецке, например, объем сбыта украиноязычной литературы составляет 3%, во Львове — 60-65%. Естественно, не может быть такого, что в Донецке в 1000-метровом магазине мы выделим 50% площади под украинские книги. Мы не называемся “Книгарня Є”, это не политический проект (учредитель сети “Книгарня Є” (8 магазинов в Украине) — австрийская компания ЕСЕМ Медіа Ґмбх. — Ред.). Понятно, что в Донецке будет представлено 3% книг на украинском языке и 97% — на русском. — Во Львове, соответственно, 65% и 35%? — Где-то так. — Возвращаюсь к информации социологов. По их данным, в круг читательских интересов попадают женский отечественный детектив, любовный роман, классика и детская литература. Аналогичным ли образом будет сформирован ассортимент новых магазинов? — Думаю, в первую очередь эти исследования должны волновать издателей книжной продукции. А мы, разумеется, будем продавать то, что будут покупать люди. — Цитирую ваш пресс-релиз: “Миссия компании — культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов”. Любовные романы и детективы, в моем понимании, к культурному и интеллектуальному развитию имеют весьма опосредованное отношение… — Книжный бизнес, как в России, так и, надеюсь, в Украине, выполняет определенную социальную функцию. Что касается реализации изданий, посвященных вопросам культуры, истории, философии, вопросам государственности, то в этих случаях сложно говорить о решении коммерческих задач. Эта литература должна присутствовать в нашей сети, поскольку мы понимаем значимость данных направлений для общества и государства. И наиболее интересные книги уже сейчас представлены в “Читай-городе”. Что касается культурного развития, мы предлагаем не просто книжный магазин с широким ассортиментом. Это — торговая площадка, где царит особая атмосфера приобретения книги. Сюда можно не только прийти за товаром, но и посетить различные мероприятия — презентации, дискуссии, детские праздники. Со временем эти площадки станут одними из культурных центров в регионе. У “Буквоеда” это очень хорошо получилось в СанктПетербурге. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

АПорт Лоббистское противостояние Минтранссвязи и парламента парализует инвестиционную деятельность в портах

инистр транспорта и связи Украины Константин Ефименко главной задачей своего ведомства считает принятие Закона “О морских портах”, чтобы “все вопросы, в частности, сотрудничества с инвесторами, были понятны”. Только вот, найдутся ли у Минтранссвязи после принятия документа ответы на вопросы инвесторов, это уже само по себе большой вопрос. Напомним: законопроект №881 о морских портах был принят Верховной Радой в первом чтении еще в январе 2007 г., и третий год подряд его готовят ко второму чтению. Кстати, второе чтение, как писал БИЗНЕС (см. №15 от 12.04.10 г., стр.61), согласно расписанию пленарных заседаний Верховной Рады, должно было состояться в апреле текущего года. Сложность подготовки этого проекта в том, что каждый из министров транспорта и связи желает по-своему прописать в документе полномочия подконтрольного ему ведомства по управлению морскими торговыми портами и их имуществом. При этом каждый из составов Комитета Верховной Рады по вопросам транспорта

Месяца два-три назад прошло сообщение о том, что некие злоумышленники уничтожили электронную базу данных УкрСЕПРО. Затем последовали чуть ли не апокалиптические предсказания, что в результате будет парализована работа производственных предприятий, остановится внутренняя и внешняя торговля. На прошлой неделе было официально объявлено, что база данных восстановлена, и весь бизнес страны может вздохнуть спокойно. Но беда в том, что бизнес этот и так дышал относительно свободно (насколько это возможно в период отпусков, да еще и в кризисное время). Страна прожила без этой базы несколько месяцев, причем некоторые предприятия, даже целые рынки и сектора экономики, демонстрировали стабильную работу и увеличение объемов производства и реализации продукции. Никто, конечно, не ставит под сомнение необходимость существования стандартов и технических условий; более того, может, именно мудрая политика в области метрологии и стандартизации и позволила экономике стабильно работать в условиях отсутствия этой самой метрологии и стандартизации. Но один вопрос темечко все же чешет: а если бы на дватри месяца остановились все предприятия и “заглохли” все рынки, пережила бы этот период система УкрСЕПРО?

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

КОНСТАНТИН КОВПАК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

и связи, курирующего процесс доработки проекта, часто имеет диаметрально противоположную министерской точку зрения на вопрос властных полномочий. В результате проект дорабатывался четырежды, и это, судя по разгоревшемуся в последний месяц противостоянию между упомянутыми властными органами, как говорится, еще не предел. Дело в том, что Минтранссвязи ратует за усиление государственной составляющей в управлении отраслью. Например, нынешний проект предполагает создание в каждом порту госадминистрации, которая должна сдавать в пользование частникам имущество портов и собирать портовые сборы. Кроме того, все причалы и пирсы в пределах территорий и акваторий портов закрепляются в госсобственности, и передача их в частные руки запрещается. “Позиция министерства понятна: акватория порта и земля под акваториями, причальная линия, канал, а также все оборудование, связанное с морской навигацией, должны находиться в государственной собственности. Такое понимание в Минтранссвязи есть, но нормативного документа,

БИЗНЕС 39/27.09.10

который бы это закрепил, нет”, — сетует г-н Ефименко. В профильном Комитете ВР уверены, что тотальный контроль со стороны государства не нужен и что необходимо разрешить продажу инвесторам причалов и пирсов в морских портах. В Комитете БИЗНЕСу сообщили, что рассмотрение “поправленного” проекта должно было состояться 22 сентября, но Кабмин не вернул его, поскольку в начале сентября Минтранссвязи предложило ему свой вариант этого документа. В свою очередь, источник в Минтранссвязи, пожелавший остаться неназванным, рассказал БИЗНЕСу, что его ведомство, устав спорить с Комитетом ВР, уже даже разработало новый вариант законопроекта и направило его в Кабмин, но там документ завернули. И сейчас, по словам чиновника, Минтранссвязи активно лоббирует в правительстве свои поправки в старый законопроект (№881). Кстати, подготовил свой набор поправок и Комитет ВР. При этом к перспективе удачного голосования комитетских поправок в сессионном зале Рады, в частности, это касается разрешения продавать причалы, в Минтранссвязи относятся весьма скептично. Как заверил БИЗНЕС аноним, “им это не удастся, я уверен на 100%”. Как поясняют эксперты, частные инвесторы, желающие реализовывать проекты в портах, лоббируют свои интересы через Комитет ВР. Чтобы нормально работать, им вполне достаточно разрешения на законодательном уровне приобретать причалы в портах, на которых они могли бы строить свои терминалы. И в таком случае вполне можно обойти Минтранссвязи с его широко разрекламированной идеей приватизации портов. А министерству совершенно не хочется оставаться в стороне от процесса распределения портовой собственности, поскольку если порты растащат на причалы, никому эта приватизация будет не нужна. Но эта драка, прогнозирует Александр Кава, директор Центра политического и экономического анализа (г.Киев; регуляторный анализ рынков и законодательства; с 2007 г.), приведет к тому, что принятие документа будет отложено на длительное время: “Законопроект будет принят, только когда Минтранссвязи и Комитет ВР по вопросам транспорта и связи достигнут компромисса. Учитывая непримиримость их позиций, можно с уверенностью сказать, что на это уйдет очень много времени, и, скорее всего, в текущем году Закон “О морских портах” не примут”. А до появления специального закона, в котором будут прописаны прозрачные правила и условия взаимодействия частников и государства, по мнению г-на Кавы, инвесторы не будут вкладывать средства в развитие отечественных портовых инфраструктур. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 56

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Часотка Устного поручения премьера было достаточно, чтобы таможня в разы сократила время досмотра контейнеров в портах

ремьер-министр Украины Николай Азаров во время визита в Одессу был атакован таможенными брокерами и экспедиторами, которые к его приезду организовали пикет на Таможенной площади города. Бизнесмены, работающие в морских торговых портах, приходили пожаловаться на работу портовых таможенных служб (об этом не раз писал и БИЗНЕС — см. №11 от 16.03.09 г., стр.77-79; №15 от 19.04.10 г., стр.62, 63). Дело в том, что, как рассказал БИЗНЕСу один из экспедиторов, пожелавший остаться неназванным, в Одесском и Ильичевском морских торговых портах скопилось уже по 4 тыс. контейнеров, которые таможенная служба планирует досматривать. “В среднем, в последние две недели контейнеры стоят по 3-5 суток, ожидая вердикта таможни”, — сообщил экспедитор. По словам Андрея Кузьменко, директора контейнерного терминала ООО “Трансинвестсервис” (г.Южный, Одесская обл.; управление зерновым и рудным терминалами, а также терминалом минеральных удобрений в МТП “Южный”; с 1994 г.), таможня досматривает один контейнер порой три-четыре раза, и каждая выгрузка для досмотра занимает минимум четыре часа. Дошло до того, что портовики стали откровенно игнорировать требования таможенников. Как рассказал БИЗНЕСу один таможенный брокер, пожелавший остаться неназванным, буквально накануне приезда г-на Азарова, когда таможня попросила у руководства Одесского МТП предоставить в ее распоряжение бригаду грузчиков для очередного (четвертого по счету) досмотра партии контейнеров, ей попросту отказали. “На самом деле таможенникам поставлена задача “принести” как можно больше наличных денег БИЗНЕС 39/27.09.10

в конкретные карманы, вот они и выполняют поставленную задачу, мурыжа сутками грузы и намекая, что можно договориться по-другому”, — пояснил он. Обращением к г-ну Азарову портовые бизнесмены добились того, что премьер пообещал существенно сократить сроки таможенного досмотра контейнерных грузов. “Я спросил у специалистов, какое время будет обоснованным и оптимальным. Они сказали: “Два часа”. Тогда я поручил, чтобы это стало нормативным временем. А через месяц мы проверим, как выполняется этот норматив. Если выполняется, мы поблагодарим руководителя таможни и поставим новые повышенные задания. Если не выполняются, будет работать другой руководитель (сейчас должность председателя Государственной таможенной службы Украины занимает Игорь Калетник. — Авт.)”, — заявил премьер-министр. Как рассказали БИЗНЕСу эксперты, эффект от такого поручения был фактически мгновенным. Во-первых, Южная региональная таможня провела несколько совещаний, на которых приняты решения о смене целого ряда сотрудников среднего звена. Во-вторых, ежедневно Гостаможслужба получает данные портовых электронных информационных систем о прохождении контейнерных грузов. И данные эти действительно свидетельствуют, что контейнеры стали досматривать в среднем около двух часов. В связи с этим, по прогнозам портовиков и экспедиторов, в течение двух недель имеющиеся в портах “завалы” контейнеров будут ликвидированы. Правда, эксперты отмечают, что украинской таможне еще есть к чему стремиться, поскольку, например, в Новороссийском МТП на досмотр одного контейнера уходит не более 40 минут. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

Компании и рынки

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

С октябрьским приветом Если до 28 октября Госпотребстандарт не утвердит чек-листы, его органы обязаны будут проверять предпринимателей не чаще одного раза в пятилетку Визиты — только вовремя Письмо читателя “Прочитала о попытках Госпотребстандарта увеличить количество ежегодных плановых проверок предпринимателей (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.14, 15. — Ред.). Наше предприятие трясли в прошлом году, контролеры грозились даже запретить производство под тем предлогом, что наша продукция не соответствует требованиям стандартов. Еле уломали проверяющих этого не делать. Что, их и в этом году ждать? И как защищаться от неправомерных действий этих контролеров?” С

удя по отчетам Госпотребстандарта, в последнее время его органы, проверяющие производителей и оптовиков на предмет соблюдения стандартов, норм и правил, а розницу и общепит — на предмет соблюдения прав потребителей, выявляют нарушения в 70-90% случаев (см., например, БИЗНЕС №5 от 02.02.09 г., стр.66-69). В самом Комитете, куда обратился БИЗНЕС, эти данные объясняют (правда, пока неофициально) исключительно недобросовестностью бизнесменов. Действительно, отнюдь не все предприниматели считают необходимым придерживаться установленных норм и правил. Однако верно и то, что большинство этих самых норм и правил устарели физически и морально, потому требования, предъявляемые контролерами отнюдь не всегда имеют под собой основания.

Нет — охвату Однако, вместо того чтобы кардинально перестроить систему технического регулирования, Госпотребстандарт идет проторенной дорожкой, пытаясь охватить проверками как можно больше субъектов хоздеятельности. Об очередном таком начинании и говорилось в августовской публикации БИЗНЕСа. Тогда Госпотребстандарт пытался внести изменения в постановление Кабмина №1164 от 27.12.08 г. и возвратить в список выскорисковых товаров и услуг (соответствующие субъекты хоздеятельности подлежат ежегодным плановым проверкам) те, которые были отнесены к группе с незначительной степенью риска (предприятия проверяются не чаще одного раза в пять лет) либо

УВАЖЕНИЕМ, ДИРЕКТОР

ЧП ЕЛЕНА Г.

вообще выведены из сферы контроля Госпотребстандарта, например, изготовление крышек и сидений для унитазов. В свою очередь, Госкомитет по вопросам регуляторной политики и предпринимательской деятельности, куда проект постановления Кабмина был направлен для согласования, тянул с решением по данному документу и только спустя неделю после нашей публикации, 06.09.10 г., опубликовал на своем сайте решение об отказе в согласовании документа. Так что предпринимателям, чьи производства вышеупомянутым постановлением Кабмина №1164 не отнесены к высокорисковым, в этом

Министерства и ведомства волынят с разработкой и утверждением чек-листов, несмотря на неоднократные нагоняи из Кабмина году опасаться плановых проверок не следует. Что же касается того, как на законном основании противостоять неправомерным действиям проверяющих, то Виталий Сальва, председатель черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 500 юр- и физлиц), отмечает, что и у предпринимателей есть козырь — в виде Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон), требования которого органы Госпотребстандарта обязаны выполнять. БИЗНЕС 39/27.09.10

Эксперты напоминают, что, согласно “надзорному” Закону, органы Госпотребстандарта имеют право проводить плановые проверки с периодичностью, определенной постановлением Кабмина №1164 от 27.12.08 г. в зависимости от того, к какой группе риска отнесены продукция и услуги, выпускаемые и реализуемые субъектом хоздеятельности. “Если органы Госпотребстандарта, например, ежегодно проверяют предприятие, чья продукция отнесена к группе средней степени риска, то это явное нарушение, поскольку такой субъект хоздеятельности подлежит плановому контролю не чаще, чем раз в два года. Знаю случаи, когда предприниматели просто показывали проверяющим соответствующую норму постановления №116, и проверки прекращались”, — говорит Дмитрий Выдолоб, президент Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 1,5 тыс. юр- и физлиц). Юристы напоминают: предприниматели имеют право не допустить представителей органа Госпотребстандарта и к внеплановой проверке, если основания ее проведения не указаны в перечне, содержащемся в ст.6 “надзорного” Закона. “Согласно этой норме, иные основания (т.е. не указанные в “надзорном” Законе. — Ред.) для проведения внеплановых проверок могут быть указаны лишь в других законах или международных договорах, ратифицированных ВР, но не в приказах и прочих нормативных актах министерств и ведомств”, — поясняет Тарас Розпутенко, адвокат адвокатского объединения “Волков Козьяков и Партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 55 чел.). Поэтому, например, органы Госпотребстандарта, проверяющие соблюдение стандартов, норм и правил, не имеют права наносить визиты субъектам хозяйствования на основании постановлений и распоряжений Кабмина, требований органов исполнительной власти, местных советов и прокуратуры. Хотя, заметим, Инструкция о порядке осуществления государственного надзора за соблюдением стандартов, норм и правил, утвержденная приказом Госпотребстандарта №321 от 03.06.02 г. 57

Компании и рынки (далее — Инструкция о надзоре), свидетельствует об обратном. Тем более проверяющие не могут осуществлять некий “постоянный госнадзор”, предусмотренный Инструкцией о надзоре по отношению к систематическим нарушителям, поскольку в “надзорном” Законе об этом нет ни слова. Мало того, по мнению Тараса Розпутенко, предприниматели могут ограничить и количество внеплановых проверок органов по защите прав потребителей, воспользовавшись для этого нормой Указа Президента №817 от 23.07.98 г., в которой говорится, что такие проверки проводятся исключительно по заявлению граждан.

плановой проверки соблюдения законодательства о защите прав потребителей” (далее — Акт №2). Однако эксперты считают, что проекты Госпотребстандарта никуда не годятся, поэтому до конца октября они вряд будут согласованы в Госкомпредпринимательстве.

Разработка не удалась Дело в том, что, видимо, по уже сложившейся традиции в Госпотребстандарте желают знать о субъекте хоздеятельности буквально все, включая и то, что не относится к компетенции Госкомитета. Например, согласно Акту №1, предпринимателям необходимо указывать свой индивидуальный налоговый

норм и правил, о результатах проверок другими контролирующими органами, о выданных этими органами разрешительных документах, например, о заключении государственной санитарно-эпидемиологической экспертизы на производственные (складские) помещения. Еще “стандартизаторов” почему-то интересуют показатели совместимости, ресурсо- и энергосбережения на производстве. Имеется в Акте №1 и требование к предпринимателям предъявлять лицензию, хотя сам Госпотребстандарт и не является органом лицензирования. Мало того, предпринимателям в обязательном порядке предписывается иметь сертификаты

Без “правильного” акта — за дверь Сергей Глущенко, старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине”, отмечает, что в конце октября предприниматели, независимо от того, к какой группе риска отнесены их продукция и услуги, могут получить право допускать представителей органов Госпотребстандарта к проведению плановых проверок не чаще одного раза в пять лет. Дело в том, что 28.10.10 г. вступают в силу изменения в “надзорный” Закон (внесены Законом №2399 от 01.07.10 г. — Ред.), согласно которым плановые проверки контролирующие органы, в том числе и органы Госпотребстандарта, обязаны проводить только при наличии актов проверок, содержащих конкретный перечень вопросов, по которым осуществляется плановый госнадзор за предприятием, т.е. так называемых чеклистов. Если же чек-листы не будут разработаны и утверждены до 28 октября, то, по общему правилу, установленному “надзорным” Законом, плановые проверки могут проводиться не чаще, чем один раз в пятилетку. В то же время, как неоднократно писал БИЗНЕС (см., например, №30 от 26.07.10 г., стр.60-62), министерства и ведомства волынят с разработкой и утверждением чек-листов, несмотря на неоднократные нагоняи из Кабмина. Последний их этих нагоняев — распоряжение Кабмина №1850 от 15.09.10 г., согласно которому министерствам и ведомствам на разработку специальных форм актов проверок отведен месяц. Справедливости ради заметим, что Госпотребстандарт, казалось бы, успел выполнить “вказівки” Кабмина еще до последнего китайского предупреждения — распоряжения Кабмина №1850, поскольку 13 сентября обнародовал на своем сайте проекты “Акта плановой проверки соблюдения стандартов, норм и правил” (далее — Акт №1) и “Акта 58

КСТАТИ

Чиновников намерены привлечь В

Кабмине 24 сентября состоялось рабочее совещание, в ходе которого обсуждался законопроект об ответственности чиновников. Согласно документу, разработанному Госкомпредпринимательством, за создание препятствий в развитии предпринимательства, внедрение дополнительных платежей и нарушение регуляторного законодательства вводится персональная ответственность чиновников. Законопроект предусматривает, что за первое нарушение чиновник может быть оштрафован на 850 грн., за повторное нарушение в течение года — освобожден от должности по решению суда. По мнению Михаила Бродского, председателя Госкомпредпринимательства, в случае одобрения Кабмином, законопроект может быть принят парламентом еще до конца текущего года.

номер и даже номер свидетельства о регистрации плательщиком НДС. Кроме того, Госпотребстандарт хочет знать количество работников на предприятии. Кстати, обосновывая это требование, разработчики Акта №1 ссылаются на “надзорный” Закон, который такой нормы не содержит. Исходя из проекта, предприниматели обязаны отчитываться перед органами Госпотребстандарта, проверяющими соблюдение стандартов, БИЗНЕС 39/27.09.10

на систему менеджмента предприятия, НАССР и экологического менеджмента, хотя все эти сертификаты, напомним, не являются разрешительными документами. Что же касается проверочных вопросов, которые относятся к компетенции органов госнадзора за соблюдением стандартов, норм и правил, то, по мнению г-на Глущенко, в Акте №1 они сформулированы слишком общо и без четкого указания на

Компании и рынки конкретные нормы действующего законодательства (например, на те же конкретные стандарты), согласно которым их нужно проверять. “В целом, складывается впечатление, что разработчики просто перенесли в Акт нормы Инструкции по надзору, в которой, кстати, тоже нет конкретных требований к проверяемым предприятиям. Мало того, Госпотребстандарт оставляет за проверяющими право проверять нечто “иное”, т.е. все подряд”, — возмущается эксперт. К Акту №2 у аналитиков похожие замечания. Судя по этому документу, защитники прав потребителей намерены дублировать коллег из СЭС и налоговой инспекции. В то же время требования, касающиеся вопросов защиты прав потребителей, сформулированы нечетко. Проверяющие намерены требовать у предпринимателей, в частности, наличия сведений о содержании в продуктах вредных для здоровья веществ, хотя утвержденного перечня таких веществ не существует. Непонятно, каким образом госпотребзащитники намереваются проверить уровень квалификации обслуживающего персонала предприятия, парикмахеров, сантехников и т.д.

На будущее По мнению Юрия Баумана, адвоката, главного советника по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.), судя по проектам актов проверок, обнародованных на сайте Госпотребстандарта, можно сделать вывод, что в этом контролирующем органе не знают, что конкретно проверяют, но желают держать на контроле буквально все. Эксперты не раз обращали внимание на то, что система технического регулирования не может быть здоровой, когда в одном и том же органе сосредоточены функции по разработке стандартов и проверке продукции на их соответствие. БИЗНЕС надеется, что эта ситуация изменится. Во-первых, уже упомянутым Законом №2399 в “надзорном” Законе закреплена норма о наличии в составе министерства или ведомства только одного контролирующего органа. Во-вторых, законодатели в ближайшее время намерены рассмотреть два законопроекта, внесенных Президентом Украины: №7094 от 06.09.10 г. “О недопущении оборота в Украине опасной продукции” и №6694 от 09.07.10 г.

“О рыночном надзоре и контроле продукции”, которые предполагают существенные изменения в системе технического регулирования. Если эти законы будут приняты, Госпотребстандарт лишится многих полномочий, касающихся проверок соблюдения стандартов, норм и правил на производственных предприятиях (за исключением пищепрома), поскольку безопасность товаров будет проверяться только во время их реализации путем оптовой и розничной торговли. При этом данные контрольные функции предлагается возложить на новый контролирующий орган по рыночному надзору. Эксперты надеются, что таковым станет не правопреемник Госпотребстандарта, а органы по защите прав потребителей будут выведены из его структуры. БЕЛЛА МОРИНА

О т редактора БИЗНЕС обратился с официальным запросом в Госпотребстандарт по поводу как проводимых его органами проверок, так и разработки чек-листов.

Эксперт — об актах Сергей Глущенко (31), старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.): — Главное требование “надзорного” Закона и распоряжения Кабмина №1850 от 15.09.10 г. к актам проверок состоит в том, что они должны содержать исчерпывающие перечни вопросов, подлежащих проверке. Вопросы должны быть конкретными, чтобы на них можно было дать однозначный ответ: “выполнено”, “не выполнено”, “в данном случае не требуется”. Контролирующие органы не имеют права проверять те вопросы, которые не указаны в актах. Напоминаю, что с помощью подобных перечней вопросов сами проверяющие могут увидеть, где их полномочия и функции дублируют полномочия и функции других контролирующих органов, и понять, какие их требования безнадежно устарели. Также не секрет, что когда проверяющие говорят, что они не могут внести все свои требования в чек-листы, потому что их слишком много или они уникальны, это свидетельствует лишь о непрозрачности системы контроля, которая в конечном счете ведет к коррупции в органах. Возможно, что к 15 октября, а именно этот срок отпущен распоряжением Кабмина №1850 от 15.09.10 г. на разработку чек-листов и актов, отнюдь не все контролирующие органы успеют это сделать. Выиграет от этого бизнес. Раньше предприниматели не допускали представителей контролирующих органов к проведению проверок, если министерство или ведомство не разработало критерии риска ведения хоздеятельности. Сейчас они начнут давать проверяющим от ворот поворот на основании отсутствия соответствующих актов. И будут правы. БИЗНЕС 39/27.09.10

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ТЕНДЕНЦИИ

Привязанные Производство трикотажного полотна в Украине растет благодаря увеличению количества заказов на трикотажные изделия из-за рубежа. Внутренние же потребности обеспечивает импорт

а отечественном рынке трикотажного полотна все перевернуто с ног на голову: продукцию отечественного производства преимущественно используют для изготовления трикотажа по заказам из-за рубежа, внутренние же потребности в трикотажных изделиях в основном обеспечиваются поставками импортного полотна. Объясняется этот парадокс просто: импортное полотно дешевле украинского (см. “Импорт для нас” на стр.61), а потому отечественные трикотажные фабрики постепенно отказываются от производства (закупок) своего полотна и переходят на импортное “сырье”, наполняя Украину трикотажными изделиями прежде всего нижнего ценового сегмента. По данным Госкомстата, за семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство трикотажного полотна в Украине увеличилось на 58%, а импорт такой продукции — на 3% (включая поставки полотна по давальческим схемам). Что может свидетельствовать о том, что производство полотна и товаров из него в Украине по-прежнему ориентировано на зарубежных клиентов.

Производство для них Данные Госкомстата об увеличении производства трикотажного полотна и изделий из него для удовлетворения спроса за рубежом подтверждают и сами швейники. “Если в августе прошлого года мы получили заказ на изготовление 70 тыс.ед. изделий, то в августе нынешнего — уже на 90 тыс.ед.”, — отмечает Галина Чайка, директор ЧП “Швейная фабрика “Евро-Стиль” (г.Полтава; производство изделий из трикотажного полотна; с 2005 г.; 110 чел.), и подчеркивает, что в этом году появилась возможность торговаться с заказчиками по поводу увеличения стоимости пошива, чего ранее не было. Как правило, трикотажные фабрики получают заказы на пошив трикотажных изделий вместе с материалами по давальческим схемам. В этом же году заказчики стали чаще предлагать швейникам использовать схему так называемого полного экспорта, когда на деньги, полученные от заказчика в виде предоплаты, предприятие самостоятельно закупает материалы: полотно, фурнитуру и т.п. Выгоден полный экспорт в БИЗНЕС 39/27.09.10

первую очередь трикотажным фабрикам, у которых имеется собственное производство трикотажного полотна (ЗАО “ТФ “Роза”, ДП “Датский текстиль” (г.Сокаль, Львовская обл.) и др.) и которые, получается, на этом еще и зарабатывают, поскольку “закупают” полотно у самих себя.

P ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

трикотажное полотно. О БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2009 г. — 13,6 тыс.т на $96 млн; в 2010 г. (прогноз) — 15 тыс.т на $140 млн (в закупочных ценах). К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А В 2010 Г.: 8 производителей; около

90 импортеров (вк лючая производителей трикотажных изделий). С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 0 9 Г. :

в денежном выражении: 62% — импортная продукция; 38% — отечественная; в количественном выражении: 80% — импортная продукция, 20% — отечественная.

Компании и рынки Впрочем, официальная статистика, фиксирующая прирост производства трикотажного полотна в этом году, не свидетельствует о том, что кризис для трикотажных фабрик миновал раз и навсегда. “Вследствие банкротства крупного заказчика из Германии наше предприятие недополучило заказы на трикотажные изделия. Это, естественно, повлекло за собой сокращение объемов производства трикотажного полотна, предназначенного для выполнения подобных заказов. Что же касается производства трикотажного полотна для свободного рынка, а это около 50% выпуска, то оно осталось на прежнем уровне. В итоге, за семь месяцев 2010 г. наша компания изготовила на 19,3% меньше полотна, чем за аналогичный период 2009 г.”, — говорит Валерий Горай, начальник службы экономического анализа ЗАО “ТФ “Роза” (г.Киев; производство трикотажных изделий, полотна; с 1922 г.; 330 чел.).

Импорт для нас На протяжении ряда лет, до 2009 г., среди стран, из которых наши швейники импортировали трикотажное полотно, неизменным лидером оставалась Турция. Заказчиков привлекали дешевизна и лучшее, чем у китайского товара, качество турецкой продукции. Но с 2009 г. цены на турецкое полотно начали расти. За семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., средняя закупочная цена повысилась на 60% — до $4,4 за 1 кг. Соответственно, швейники от турецкого импорта начали отказываться, что привело к сокращению поставок этого полотна на 34% за тот же период. Впрочем, даже значительно подорожав, турецкое полотно по-прежнему дешевле отечественного, средняя закупочная цена которого составляет $6,5-7 за 1 кг. Теперь на пятки туркам наступают китайские трикотажники

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

И мпорт трикотажного полотна в Украину в январе — июне 2010 г., % В количественном выражении

В денежном выражении

2,6 3 18 47

50,4

Всего: 6,1 тыс.т

Всего: $36,9 млн.

Страны Азии (Турция, Китай, Южная Корея и др.) Станы Европы (Германия, Польша, Италия и др.) Страны СНГ (Узбекистан, Белоруссия, Россия)

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС БИЗНЕС 39/27.09.10

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

П роизводство

И мпорт трикотажного полотна

трикотажного полотна, тыс.т

в Украину (код УКТ ВЭД 6000000000)

3,0

2008 г.

2,8

7 мес. 2009 г.

2009 г.

Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD 16,3

64,8

11,5

60,0

7,4

32,8

7 мес. 2010 г. Тыс.т Млн USD 7,6

44,0

1,9 По данным Госкомстата.

1,2

Э кспорт трикотажного полотна из Украины (код УКТ ВЭД 6000000000)

2008 г. 2008

09*

* 7 мес. По данным Госкомстата.

10*

Тыс.т Млн USD Тыс.т 0,74

5,0

0,74

7 мес. 2009 г.

Млн USD

Тыс.т

4,0

0,40

7 мес. 2010 г.

Млн USD Тыс.т Млн USD 2,1

0,54

3,7

По данным Госкомстата.

(хотя китайское полотно и подорожало почти на 80%, все равно оно дешевле и украинского, и турецкого — средняя закупочная цена составляет $3,2 за 1 кг). В результате, прогнозируют эксперты, доля продукции, поставляемой из этих стран, в структуре импорта будет преобладать (в количественном выражении). Основными их клиентами в Украине были и, скорее всего, останутся многочисленные полулегальные швейные предприятия, наводняющие оптовые рынки страны дешевым трикотажем. Что касается производства изделий среднего ценового сегмента для внутреннего рынка, то здесь лидерами среди поставщиков остаются производители полотна из Европы. В 2008-2009 гг. в данном сегменте преобладал импорт из Польши. Специалисты уверяют, что при цене полотна, сравнимой с отечественными аналогами среднего ценового сегмента, польский товар лучшего качества. В 2010 г. в лидеры в группе 62

2009 г.

поставщиков вышла Германия, оттеснив Польшу на второе место. Эксперты объясняют эту рокировку тем, что рынок Европы оправился от кризиса и начал заказывать украинским трикотажным фабрикам изделия по давальческим схемам (см. “Производство для них” на стр.60). В то же время внутренний рынок трикотажных изделий среднего ценового сегмента пока проигрывает в динамике. “Как правило, крупные трикотажные фабрики формируют планы производства на год вперед и, соответственно, обеспечивают заказами поставщиков трикотажного полотна. Если в 2009 г., по сравнению с 2008 г., у нашей компании спрос на полотно снизился всего на 20%, то за восемь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в течение которого планы производства у большинства заказчиков ввиду кризиса были скорректированы, — на 60%”, — поясняет Игорь Тырюльник, старший менеджер БИЗНЕС 39/27.09.10

по закупкам ООО “Текстиль-Сервис” (г.Львов; оптовая и розничная торговля трикотажными тканями из Польши; с 2002 г.; 4 чел.). Тем не менее определенное оживление спроса на готовые трикотажные изделия на внутреннем рынке все же наблюдается, о чем заявляли БИЗНЕСу на некоторых трикотажных фабриках. Вариантом выхода из положения для трикотажных фабрик, которые ищут материалы дешевле польских, становится импорт из стран СНГ. В прошлом году в лидеры здесь выбился Узбекистан, увеличивший объемы экспорта в Украину до 102,8 т трикотажного полотна при средней закупочной цене $5,5 за 1 кг. Объясняется это тем, что, во-первых, поставщики узбекской продукции начали торговать с Украиной напрямую, а не транзитом через Белоруссию и Россию, как раньше. Это позволило избежать лишних транспортных расходов. Во-вторых, некоторые из них выступают в двух ипостасях. Например, по словам Александра Шевченко, директора ООО “Текстиль Групп” (г.Полтава; дистрибуция трикотажного полотна из Узбекистана; с 2009 г.; 18 чел.), в конце 2009 г. ООО открыло в Полтаве торговый дом, который занимается реализацией трикотажного полотна, произведенного этой компанией в Узбекистане. “Производство было организовано поближе к сырьевой базе, каковой в Украине попросту нет, а импорт из Узбекистана не облагается таможенными пошлинами. Поскольку мы являемся и производителями, и дистрибуторами своей продукции, заработок у нас выше, чем у “чистых” импортеров”, — утверждает г-н Шевченко. То есть конкурировать в цене поставщики узбекского полотна могут уже сейчас. Но чтобы начать замещать польскую продукцию, говорят специалисты, нужно, чтобы их товар соответствовал качеству польских аналогов.

Прогноз Эксперты прогнозируют рынку трикотажного полотна по итогам 2010 г. рост в натуральном выражении в пределах 10% (в основном благодаря увеличению иностранных заказов), в денежном выражении — на 40-45%. Ценовые “рекорды” данная продукция ставит прежде всего по причине подорожания основных видов сырья для производства полотна (синтетики и хлопка). Для импортной продукции дополнительной причиной увеличения цен стало повышение таможенной стоимости товара. Какого-либо “рывка”, неожиданного для рынка, до конца года операторы не прогнозируют: сейчас, в общем-то, уже понятны его основные тенденции. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Не передаст Правительство отказалось предавать “Укртелеком” в управление ФГИ, поскольку готовить к приватизации его собирается силами Минтранссвязи

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

абинет министров на заседании в прошлую среду, согласно повестке дня, должен был рассмотреть вопрос о приватизации ОАО “Укртелеком”. Но не рассмотрел. При этом, как стало известно БИЗНЕСу, в рамках этого рассмотрения правительство должно было утвердить распоряжение о передаче корпоративных прав по управлению телефонным монополистом от Министерства транспорта и связи Фонду государственного имущества (ФГИ). Напомним: распоряжением №828-р от

вопрос о приватизации “Укртелекома” — это попытка попробовать провести продажу через Минтранссвязи. В принципе, такие поползновения делались уже несколько раз. Правда, сейчас уже даже разработаны поправки в Закон “О приватизации госимущества”, которые позволят Минтранссвязи руководить всем этим процессом. Причем парламент должен рассмотреть эти изменения до конца текущего года”, — утверждает Ярослав Павловский, заместитель директора Института информационного общества (г.Киев; с 2001 г.). За перетягивание приватизационного одеяла Минтранссвязи снова взялось после того, как относительно недавно провалилась очередная попытка организовать Фонд универсальных услуг (ФУУ), чего требует один из самых главных претендентов на “Укртелеком”. Напомним: известие о том, что министерство активизировало работу над поправками к Закону “О телекоммуникациях”, предполагающими создание ФУУ, который, по замыслу чиновников, должен был бы наполняться за счет обязательной 3%-ной надбавки ко всем телекоммуникационным тарифам (что позволит генерировать ежегодно около 1,5 млрд грн.), просто потрясло всех, кроме “Укртелекома”, участников телекоммуникационного рынка (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.58). “Провести через Верховную Раду поправки о создании ФУУ просто нереально”, — уверяет г-н Павловский. И теперь предложить инвестору другие варианты компенсации затрат (как на покупку непосредственно “Укртелекома”, так и на предоставление универсальных, заведомо убыточных, услуг в сельских и депрессивных регионах) чиновники не могут, поэтому “наверху” решили снова снизить стоимость самого предприятия. А поскольку в тесном сотрудничестве с ФГИ сделать это будет сложнее, в Минтранссвязи, а теперь уже и во всем Кабмине решили обойтись без него.

17.07.09 г. правительство передало корпоративные права по управлению “Укртелекомом” профильному министерству. И пока оно не вернет его под крыло ФГИ, поясняет Алексей Малавацкий, управляющий партнер юридической фирмы “Юс Новитас” (г.Киев; с 1999 г.), приватизировать это госпредприятие, согласно Закону “О приватизации государственного имущества”, не представляется возможным. Кстати, по словам юриста, в принципе, в прошлом году Кабмин не имел права отдавать госкомпанию Минтранссвязи: “Корпоративное управление госпредприятиями, по законодательству, осуществляет только ФГИ, а профильные министерства — исключительно оперативное управление”. В свою очередь, Алексей Дидковский, управляющий партнер юрфирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.), полагает, что поскольку Кабмин не вернул госоператора в управление ФГИ, значит, он считает, что начинать приватизационные процессы еще рано. Есть, правда, и другое мнение на сей счет. Некоторые эксперты телекоммуникационного рынка уверены, что факт “нерассмотрения” Кабмином вопроса о приватизации “Укртелекома” — это результат лоббирования своих интересов чиновниками Министерства транспорта и связи, желающими провести приватизацию ОАО “Укртелеком” без участия ФГИ. “Отказ Кабмина рассматривать

АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 39/27.09.10

Компании и рынки

РЫНОК СЫРОГО ПОДСОЛНЕЧНОГО МАСЛА

Дело нажимное В новом маркетинговом году отечественным масложировикам предстоит нешуточная схватка за сырьевые ресурсы. Аграрии могут рассчитывать на неплохие барыши

течественная масложировая отрасль в прошедшем маркетинговом году (МГ; сентябрь 2009 г. — август 2010 г.) продемонстрировала рекордные за все годы ее существования показатели производства и экспорта подсолнечного масла. Согласно предварительным данным Ассоциации “Укроліяпром”, Украина произвела почти 3 млн т подсолнечного масла против 2,5 млн т в 2008/09 МГ и экспортировала 2,47 млн т против 1,97 млн т соответственно (см. также “Производство и экспорт…”). Это позволило стране

Возможно, показатели отрасли могли бы быть и выше, если бы к концу МГ отечественные переработчики не столкнулись с проблемой нехватки сырья. Как отмечают операторы, диспропорция возможностей переработки (мощности заводов намного превышают объемы выращивания подсолнечника) и предложения семян на рынке привела к тому, что почти все украинские заводы этим летом были остановлены из-за нехватки сырья. “К концу июня подсолнечника на рынке практически не осталось, а те партии семян, которые иногда появлялись,

дела у масложировиков и вовсе могут быть плохи — производственноэкспортные рекорды, продемонстрированные отраслью в прошлом МГ, могут стать последними в ее истории. Не исключено, что значительную часть сырья из Украины просто вывезут.

Сырье Официальные статистические данные об урожае подсолнечника и фактические объемы семян на рынке почти каждый год в той или иной степени не совпадают. В минувшем сезоне

О бъем украинского рынка нерафинированного подсолнечного масла

Показатель

2008/09 МГ 2009/10 МГ* 2010/11 МГ**

Млн т Млрд грн.

0,550 3,2

0,565 3,8

0,555 3,7

П роизводство и экспорт сырого подсолнечного масла, млн т

Показатель 2008/09 МГ

2009/10 МГ* 2010/11 МГ**

Производство Экспорт

3,1 2,6

2,7 2,1

2,8 2,3

По данным ИАА “АПК-Информ”. *Предварительные данные. **Прогноз.

укрепить лидерские позиции на мировом рынке. По оценкам экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), доля Украины в мировом экспорте подсолнечного масла выросла с 46% в 2008/09 МГ до 53% в 2009/10 МГ. При этом не только увеличился удельный вес украинского продукта на мировом рынке, но и расширилась география его экспорта. “В минувшем сезоне мы начали поставлять подсолнечное масло в Китай”, — говорит Степан Капшук, генеральный директор Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; объединяет 32 предприятия; с 1998 г.; 13 чел.). В целом же, Украина экспортирует масло в 65 стран. Основные покупатели — страны Европы, Индия, Турция, государства Ближнего Востока, Северной Африки, Юго-Восточной Азии. 64

предлагались на 20-25% дороже, чем в мае-июне”, — отмечает Олег Страхов, начальник отдела продаж ПГ “ВиОйл” (г.Винница; переработка масличных (суммарная мощность переработки — 1,1 тыс.т семян в сутки), оптовая торговля, экспорт продуктов переработки масличных; ТМ “Віолія”; с 1993 г.; 2,3 тыс. чел.). По словам эксперта, сокращение предложения масла из Украины не замедлило сказаться на мировых ценах. “С начала июля и до середины августа стоимость подсолнечного масла увеличилась более чем на 30 %! Однако предложения продукта не увеличилось”, — говорит г-н Страхов. В 2010/11 МГ вследствие наращивания перерабатывающих мощностей при стабильном объеме выращивания подсолнечника ситуация с сырьем для отечественных маслоделов может еще более усугубиться. При некоторых раскладах БИЗНЕС 39/27.09.10

различие этих показателей было как никогда велико. “Еще ни в одном сезоне аналитикам нашего агентства не приходилось столько раз и в таких размерах дооценивать урожай подсолнечника, как в 2009/10 МГ”, — говорит Вадим Литвиненко, аналитик масличного рынка ИАА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; информационно-консалтинговые услуги в агропромышленном комплексе; с 1996 г.; 50 чел.). Так, по данным Госкомстата, урожай семян подсолнечника в 2009 г. составил 6,36 млн т (вес после доработки), а производство подсолнечного масла в 2009/10 МГ — 2,94 млн т. Даже при грубом пересчете (выход масла в среднем составляет 44% от веса семян) получается, что за минувший МГ фактически переработано 6,68 млн т семян. Если учесть официальные данные о наличии подсолнечника в Украине на 1 сентября

Компании и рынки 2010 г. (600 тыс.т, экспорт семян в 2009/10 МГ — 353 тыс.т), общее предложение масличной продукции в прошедшем сезоне составило около 7,7 млн т. К слову, в прошлом МГ из страны вывезли почти вдвое меньше семян, чем в 2008/09 МГ. Но даже это не спасло переработчиков от сырьевого голода нынешним летом. Дело в том, что украинские масложировики в минувшем сезоне продолжали наращивать свои перерабатывающие мощности. Так, по оценкам ИАА “АПК-Информ”, в прошедшем МГ они увеличились на 0,4 млн т — до 9,4 млн т семян в год, в том числе подсолнечника — до 8,2 млн т в год. При этом ожидается, что к концу 2010 г. Украина сможет перерабатывать 10 млн т масличных в год. Поскольку внутренний рынок в прошлом МГ, как и в 2008/09 МГ, “переварил” чуть более 500 тыс.т подсолнечного масла и значительного роста внутреннего потребления в обозримом будущем операторы не прогнозируют, понятно, что компании наращивают переработку в первую очередь для увеличения объемов экспорта масла. В то же время, по предварительным оценкам Ассоциации “Укроліяпром”, если урожай семян будет таким же, как и в прошлом году, производство и экспорт подсолнечного масла в 2010/11 МГ сохранятся на уровне 2009/10 МГ. Пока же темпы уборки подсолнечника выше прошлогодних. Согласно оперативным данным Минагрополитики, к 15 сентября агрохозяйства собрали 1,93 млн т семян. По оценкам Константина Бугеры, начальника отдела продаж ЗАО “Креатив” (г.Кировоград; переработка масличных, производство растительных масел, шротов, спредов, маргаринов, специализированных жиров и фасованного растительного масла ТМ “Кум” и “Сонола”; с 1998 г.; более 1,5 тыс.чел.), урожай подсолнечника в 2010/2011 МГ составит 6,5-7,0 млн т. При имеющихся перерабатывающих мощностях дефицит сырья в текущем МГ будет весьма ощутим. О грядущем обострении сырьевой проблемы говорят и другие участники рынка. Причем больше всего их беспокоят требования Евросоюза, выдвинутые к Украине в ходе переговоров о создании зоны свободной торговли с ЕС, отменить экспортную пошлину на семена подсолнечника (в 2010 г. она составляет 12%), хотя ситуация такова, что, как сказал г-н Страхов, Украине впору закупать подсолнечник в других странах. Тем не менее эту идею поддерживают некоторые отечественные зернотрейдеры и отраслевые объединения (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.63-65). Они считают, что свободный доступ к украинскому подсолнечнику сыграет на

руку аграриям, так как повысит рентабельность выращивания этого сырья. Однако и нынешний уровень конкуренции внутренних переработчиков приносит селянам неплохие заработки. По оценкам экспертов, высокие цены на подсолнечник и его нехватка в течение минувшего сезона обеспечили почти 50%-ную рентабельность его выращивания. В то же время рентабельность переработки семян, по утверждению операторов, в прошлом МГ была низкой, что обусловлено невозвратом экспортного НДС. “При условии возврата экспортного НДС средняя рентабельность производства сырого подсолнечного масла составляет 20-25% в зависимости от технологических линий, используемых на производстве. Однако в случае невозврата государством экспортного НДС средняя рентабельность снижается до 3-5%”, — говорит г-н Бугера. Если же пошлина будет отменена, масложировым предприятиям не поздоровится. Степан Капшук отмечает: “В случае отмены экспортной пошлины в 2010/11 МГ из Украины будет вывезено не менее половины собранного урожая семян подсолнечника, т.е. 2,8-3,4 млн т. Как результат, производство подсолнечного масла сократится вдвое. Кроме того, в сложившейся ситуации возникает вопрос: кому нужно будет наше масло, если в Украине можно легко закупить подсолнечник?”. По мнению г-на Страхова, подобный сценарий развития событий может вернуть отечественную масложировую отрасль в 1990-е годы, когда основные объемы семян вывозились, а украинские заводы, соответственно, стояли. В Минагрополитики считают, что украинские масложировые предприятия могут решить проблему нехватки сырья за счет более тесной интеграции с аграрными компаниями и инвестиций в агросектор. “Если переработчики семян подсолнечника и производители масла хотят работать и получать объемы продукции, которые им необходимы, пусть заключают форвардные, залоговые контракты, но предварительно финансируют производителей семян подсолнечника”, — заявил министр агрополитики Николай Присяжнюк. Однако, по словам г-на Капшука, переработчики подсолнечника заключали и продолжают заключать форвардные и залоговые контракты с производителями подсолнечника на сотни миллионов гривень. Кроме того, многие крупные холдинги выращивают эту культуру на арендуемых землях. “Однако обеспечить загрузку мощностей заводов таким способом невозможно. Во-первых, велики риски. Нередки случаи, когда некоторые компании арендуют БИЗНЕС 39/27.09.10

земли, заключают форвардные договоры с переработчиками, получают средства и… испаряются, ничего не посеяв и не вырастив. То есть попросту “кидают” переработчиков. Во-вторых, некоторые производители семян не выполняют условия ранее заключенных контрактов, продают собранный подсолнечник более выгодному для них покупателю. В-третьих, если пошлину таки отменят, что помешает импортеру подписать форвардные контракты с поставщиком сырья и оставить переработчика не у дел?” — рассуждает г-н Капшук По мнению Ассоциации, Украине необходимо выполнить договоренности, достигнутые в ходе переговоров по вступлению в ВТО, и снизить пошлину к 2012 г. до 10%. В дальнейшем ее необходимо сохранить для стабильной работы масложирового комплекса страны.

Прогноз При нынешних условиях аналитики прогнозируют, что достижения масложировиков в новом сезоне будут скромнее, чем в прошлом, но всетаки достаточно высокими благодаря хорошему урожаю подсолнечника. “Учитывая прогноз переходящих остатков масличных на уровне 143 тыс.т в 2010/11 МГ, общее предложение семян подсолнечника составит 7,3 млн т. То есть может быть переработано 6,65 млн т”, — считает г-н Литвиненко. Таким образом, экспорт подсолнечного масла может составить 2,3 млн т. В Ассоциации “Укроліяпром” ситуацию оценивают более оптимистично: в 2010/11 МГ производство масла составит 3 млн т, а его экспорт — 2,6 млн т. Чьи прогнозы окажутся более точными, покажут данные по валовому сбору подсолнечника. АННА МАДАЙ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

поздравляет С Днем рождения 29.09 Денисова Олега Ивановича Исполнительного директора ООО “Профессионал” 29.09 Комко Елену Специалиста по рекламе и PR ПИИ “Тойота-Украина”

С годовщиной образования 01.10 Компанию “Артвеа/Евро Ер Ес Си Джи” 65

Компании и рынки и теперь они считают, что по итогам года украинский рынок мороженого вырастет на 5-10% (в натуральном выражении) и на 15-20% (в денежном). То есть если, по данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта-Танит” (г.Киев; с 1999 г.; 16 чел.), в 2009 г. внутренний рынок мороженого “весил” 106 тыс.т и $286 млн, то в 2010 г. он, вероятно, достигнет показателей 111117 тыс.т и $330-340 млн.

ТЕНДЕНЦИИ

Молокровие До нынешнего года производство и реализацию мороженого в Украине сдерживала покупательная способность украинцев, в следующем году препятствовать росту рынка будет дефицит молочного сырья

аркое лето стало приятной неожиданностью для производителей мороженого. Как писал БИЗНЕС (см. №16 от 19.04.10 г., стр.6668), в начале сезона украинские мороженщики прогнозировали, что в 2010 г., по сравнению с 2009 г., рынок замороженных сладостей не вырастет. Тем не менее, по данным Госкомстата, в январе — июле 2010 г. производство мороженого в Украине выросло, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 10% — до 103,7 тыс.т. При этом результаты отдельных производителей превышали среднеотраслевые показатели. Например, по словам Натальи Павлив, маркетолога ОАО “Львовский хладокомбинат” (производство мороженого, пельменей и вареников ТМ “Лимо”; с 1943 г.; ОАО — с 1995 г.; 1,2 тыс.чел.), за семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., предприятие

Сдерживающие факторы Украинские мороженщики не отрицают, что в июле-августе этого года не всегда успевали удовлетворять резко повысившийся из-за аномальной жары спрос на их продукцию. У каждого предприятия, разумеется, были на то свои причины: кто-то испытывал перебои с сырьем, кому-то “жали” производственные мощности, у кого-то было недостаточно складских помещений, кто-то пенял на дистрибуторов, нерасчетливо оптимизировавших свои структуры в 2009 г. и не успевавших подвозить товар в розничные точки. Некоторые игроки, помимо этого, отметили, что объемы производства мороженого могли быть и большими, если бы не подорожание молочного сырья и его дефицит. Так, Павел Зверев, исполнительный директор компании “Луганскхолод” (объединяет 4 хладокомбината и завод по производству замороженных полуфабрикатов; ТМ “Королевское мороженое”; с 2000 г.), сказал: “Рост цен на сырье, по сути, сдерживал производство продукции нижнего ценового сегмента. Летом не был

увеличило производство мороженого на 18% благодаря как выводу на рынок новых видов продукции, так и активному ее продвижению на юге Украины (см. также “Производители — о сезоне” на стр.68). Причем украинские производители мороженого увеличили реализацию продукции не только на внутреннем, но и на внешнем рынках. Несмотря на то что доля экспорта этого товара невелика, согласно данным таможенной статистики, за семь месяцев 2010 г. из страны вывезли на 22% мороженого больше, чем за аналогичный период 2009 г., или почти столько же, сколько за весь прошлый год. При этом поставки холодных лакомств в Украину остались неизменными (см. “Экспорт…”, “Импорт…” на стр.68). Положительная динамика производства мороженого в январе — июле 2010 г. добавила оптимизма операторам,

119

127

125

106

2005

По данным инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта Танит”.

123

О бъем рынка мороженого

286

348

257

2005

320

223

Тыс.т

Млн USD

БИЗНЕС 39/27.09.10

125,3

117,0

131,1

По данным Госкомстата.

107,6

120,5

2004

120,9

КОНСТАНТИН КОВПАК

116,5

мороженого, тыс.т

10*

*Прогноз БИЗНЕСа.

П роизводство

Компании и рынки удовлетворен спрос именно на дешевое мороженое”. Если в 2009 г. повышались цены на импортное сырье и ингредиенты для производства мороженого, то в этом году — на отечественное молочное сырье. Как неоднократно писал БИЗНЕС (см. например, №14 от 05.04.10 г., стр.65-67), ввиду дефицита молока на внутреннем рынке цены на него и на молочные продукты растут. Обычно сезон у мороженщиков совпадал с периодом “большого молока”, когда сырья на рынке было много и оно было дешевым. Это лето было нетипичным как для молочного рынка, так и для рынка мороженого, так как стоимость сырья не снижалась, а переработчики не заготавливали в больших объемах (как раньше) сливочное масло и сухое молоко, используемые для изготовления мороженого. В результате, по данным игроков рынка, стоимость, в частности, 1 кг сухого обезжиренного молока (СОМ) выросла с 22-24 грн. в 2009 г. до 36-38 грн. в 2010 г., а 1 кг сливочного масла — с 22-24 грн. до 55 грн. соответственно. Несмотря на то что затраты на сырье увеличились почти в 1,5 раза, мороженщики, взяв на себя издержки, повысили цены на продукцию в среднем на 20-25%. Адекватного увеличению стоимости

Э кспорт мороженого

сырья повышения цен на мороженое производителям пока удалось избежать, в том числе благодаря ранее заключенным договорам на поставки сырья. Тем не менее мороженщики обеспокоены обостряющейся ситуацией на рынке молочного сырья, они опасаются, что в следующем году выпуск замороженных сладостей может сократиться — ввиду отсутствия необходимого количества молочных продуктов для производства мороженого. По данным Игоря Бартковского, президента Ассоциации “Украинское мороженое и замороженные продукты” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет 36 компаний и организаций), в 2011 г. из общего объема молочного сырья, необходимого для выпуска 120 тыс.т мороженого, 1015% придется импортировать. Производство мороженого из импортного сырья, разумеется, не сделает его более доступным потребителям. Как писал БИЗНЕС (см. №36 от 06.09.10 г., стр.71, 72), стоимость белорусского сливочного масла, которое активно импортировали в 2009 г. в Украину, в 2010 г. уже достигло уровня европейских цен на этот продукт. К слову, по подсчетам представителей отраслевой ассоциации, годовая потребность предприятий, входящих в ее состав, в сливочном масле составляет 9,7 тыс.т, сгущенном молоке — 2,2 тыс.т, сухой

И мпорт мороженого (код УКТ ВЭД 210500000) Тыс.т

*Яварь — июль.

09*

10*

2008

09* 10*

2008

1,1

3,7 0,3

1,0

0,3

3,6 2008

Млн USD

1,1

2,2

09* 10*

4,2

1,8

3,3

2,3

2008

4,1

1,8

Млн USD

0,3

Тыс.т

1,3

(код УКТ ВЭД 210500000)

09* 10*

По данным Госкомстата.

Производители — о сезоне Константин Чередник (47), генеральный директор ООО “Фирма “Ласка” (г.Кировоград; производство мороженого, пельменей и вареников; ТМ “Ласка”, “Щедров”, “Моя бабуся”; с 2000 г.; 3 тыс.чел.): — В январе — августе 2010 г. мы увеличили объемы производства и реализации мороженого на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Думаю, сбыт продукции был бы более высоким, если бы предприятие располагало большим объемом складских помещений. Кроме того, если бы розница вела корректное ценообразование, реализация мороженого нижнего ценового сегмента в этом сезоне тоже была бы выше.

Людмила Юрковская, начальник отдела маркетинга и рекламы компании “Рудь” (ОАО “Житомирский маслозавод”; производство и реализация мороженого, молочных продуктов; с 1998 г.; более 1 тыс.чел.): — Чтобы удовлетворить ажиотажный спрос на мороженое, наше предприятие в сезон работало в три смены на полную мощность. И за семь месяцев 2010 г. мы выпустили и реализовали на 11% мороженого больше, чем за аналогичный период 2009 г. 68

БИЗНЕС 39/27.09.10

сыворотке — 360 тыс.т, СОМ — более 10 тыс.т, сухом цельном молоке — 220 т.

Сегменты Если в докризисные годы украинские мороженщики сокращали долю мороженого нижнего ценового сегмента (в основном в вафельных стаканчиках; в рознице стоит не более 2 грн. за 1 порцию) в своих ассортиментных портфелях, то в 2010 г., как и в 2009 г., спрос на дешевое мороженое рос. Например, по данным Константина Чередника, генерального директора ООО “Фирма “Ласка”, в 2007-2008 гг. в структуре производства мороженого этой компании продукция нижнего ценового сегмента занимала 28-30%, в 20092010 гг. — 40%. Кроме того, мороженщики говорят, что в этом сезоне, как ни странно, оставалась стабильной, а у некоторых игроков даже увеличивалась доля мороженого верхнего ценового сегмента (более 4 грн. за порцию). “Если до 2010 г. в ассортименте компании доля мороженого верхнего ценового сегмента составляла 7-10%, то в этом году она выросла до 18% за счет выпуска новой продукции”, — говорит исполнительный директор компании “Луганскхолод”. Таким образом, в нынешнем сезоне производители наращивали сбыт мороженого нижнего и верхнего ценовых сегментов за счет продукции среднего ценового сегмента. Некоторые мороженщики считают стратегически неправильным дальнейшее увеличение (больше, чем до 40%) доли дешевого мороженого в портфеле, и с учетом этого планируют работу предприятия на следующий год. Так, Павел Зверев отметил: “Удачная стратегия по наращиванию производства и сбыта мороженого нижнего ценового сегмента, выбранная нами в 2009 г., в 2010 г. исчерпала себя и, при нынешних ценах на сырье, в 2011 г. уже не имеет права на жизнь. Поэтому в следующем году мы планируем за счет вывода новых видов мороженого, проведения определенных маркетинговых мероприятий, ценовых акций стимулировать реализацию мороженого верхнего ценового сегмента. И надеемся, что долю продукции нижнего ценового сегмента нам удастся сократить минимум на 5 п.п.”. Тем не менее не все мороженщики настроены “перевоспитывать” потребителей и готовы, если понадобится, и впредь увеличивать выпуск мороженого нижнего ценового сегмента. “Дешевое мороженое — это низкомаржинальный продукт, но если розница станет заказывать такое мороженое, мы будем его выпускать, даже если оно будет занимать 100% нашего ассортиментного портфеля”, — уверяет г-н Чередник. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

С будуна На строительном рынке Украины посткризисное похмелье: максимум, на что способны застройщики, — это завершить строительство ранее начатых объектов

сли верить специалистам по недвижимости, летом строительство жилых объектов в Украине существенно замедлилось: с апреля по август количество таковых уменьшилось на 63,1%. “В апреле в стране строилось 446 жилых объектов, в мае — 467, в июне — 316, в июле — 243, а в августе – всего 165 объектов”, — сообщил БИЗНЕСу Шандор Рыковский, руководитель информационного департамента ООО “Бау-Инфо Украина” (г.Киев; предоставление информационных услуг в сфере строительства; с 2006 г.; 14 чел.). Таким образом, по данным компании, за пять месяцев 2010 г. количество возводимых объектов сократилось почти втрое. Учитывая это, некоторые застройщики

спонсор рубрики

не исключают в ближайшем будущем даже дефицита нового жилья. “Кризис заставил многих застройщиков приостановить свою деятельность. Как следствие, уменьшились не только количество готового к продаже жилья, но и заделы на будущие годы”, — пояснил Петр Мазотов, вице-президент АО ХК “Киевгорстрой” (г.Киев; строительство; с 1955 г.; 26,4 тыс.чел.). Солидарна с коллегой и Клавдия Бондарева, директор ФСК “Пагода” (г.Киев; проектирование, финансирование, землеотвод, строительство, ввод в эксплуатацию, реализация недвижимости; с 2002 г.; 30 чел.): “Говорить о скором выходе отрасли из кризиса пока не приходится. В ближайший год объем ввода жилья в эксплуатацию будет

сокращаться, а количество новых проектов останется мизерным”.

Недоразумения В то же время, прогуливаясь летом, например, по Киеву, трудно не заметить, что на многих объектах жилой недвижимости активно идут работы. “В 20092010 гг. на первичном рынке ведется строительство только на тех объектах, которые начаты еще до кризиса. И, несмотря на все трудности с финансированием, компании, у которых готовность объектов составляла 80% и более, все-таки смогли закончить или заканчивают свои проекты”, — прокомментировал БИЗНЕСу ситуацию Виктор Распутный, генеральный директор компании Build

Компании и рынки

Домострой

C редняя стоимость квартир в районах Киева по состоянию на август

Однокомнатные

Двухкомнатные

Трехкомнатные

Средняя цена квартиры, тыс.USD

Цена 1 кв.м, USD

Средняя цена квартиры, тыс. USD

Цена 1 кв.м, USD

Средняя цена квартиры, тыс. USD

Цена 1 кв.м, USD

Средняя цена квартиры, тыс. USD

Деснянский

1627

62,8

1487

82,0

1370

103,3

1309

141,2

Дарницкий

1777

77,7

1635

108,9

1507

138,8

1416

182,8

Святошинский

1759

72,1

1816

110,8

1615

132,4

1550

173,7

Соломенский Шевченковский Днепровский Подольский Оболонский Голосеевский Печерский

1931 2560 1914 1974 2050 2143 3223

79,2 104,5 63,7 65,9 74,0 91,0 129,5

1919 2786 1715 1931 2112 2165 3521

117,1 170,0 87,0 101,5 122,4 122,6 210,1

2021 2926 1798 2148 2171 2071 3644

165,7 234,0 127,2 168,8 181,4 172,9 315,0

1940 2809 2071 3039 2669 2805 4854

217,3 314,7 253,6 493,9 390,0 411,9 751,1

and Live Development. В качестве примера Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; комплексное проектирование объектов жилой и коммерческой недвижимости; с 2005 г.; 60 чел.), привел проект “Парковые озера”, строительство которого было заморожено в конце 2008 г., а в мае 2010 г. после привлечения средств возобновилось (см. также “Блиц-интервью” на стр.72, 73). Достраивает ранее начатые объекты и компания “Киевгорстрой”. “До конца 2010 г. мы планируем ввести в эксплуатацию шесть жилых объектов в Киеве, в том числе и жилье для пострадавших от аферы группы компаний “Элита-Центр”. В целом, в 2010 г. компания сдаст 255 тыс.кв.м жилья. Еще 265,8 тыс.кв.м планируем к сдаче в 2011 г.”, — сообщил БИЗНЕСу г-н Мазотов. Что касается новых проектов, то здесь ситуация менее утешительная. По данным компании “Бау-Инфо Украина”, в августе в Киеве и центральных регионах страны было начато строительство восьми, в Донецке и

Донбассе — трех, а Днепропетровске и Поднепровье — всего двух жилых объектов. Отметим, что проектируется объектов и того меньше. В частности,

К слову Как сообщили в агентстве недвижимости SV Realty (входит в компанию SV Development; г.Киев; с 2005 г.; 40 чел.), с 1 по 31 августа 2010 г. в 10 административных районах Киева было совершено 707 сделок куплипродажи квартир на вторичном рынке и только 199 продано в недостроенных домах. как рассказал г-н Попов, в сентябре в столице прошел первый за долгое время градостроительный совет (очевидно, возобновление советов связано с приходом нового начальника Главархитектуры г.Киева Сергея Целовальника. — Ред.), на который было вынесено всего пять жилых объектов.

Девелопер — о рентабельности Виктор Распутный (37), генеральный директор компании Build and Live Development (г.Киев; девелопмент, строительство, строительная экспертиза; с 2006 г.; 37 чел.): — Сейчас рентабельность проектов жилищного строительства составляет в среднем около 30%, тогда как до кризиса могла достигать 60%. На мой взгляд, если не сравнивать постоянно с тем, что было, и не жаловаться на то, “как все плохо”, то при правильном использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, грамотном управлении активами — это более чем приемлемый показатель экономической эффективности. Кроме всего прочего, нельзя все списывать на кризис, поскольку на уровень рентабельности строительной компании влияет (прямо или косвенно) множество различных факторов. В том числе и процесс накопления затрат — как обоснованных, так и необоснованных. В первую очередь это касается крупных строительных фирм, поскольку при динамичном развитии компании и увеличении количества разрабатываемых проектов прямо пропорционально растет и объем затрат. БИЗНЕС 39/27.09.10

По данным компании “Герц”.

Цена 1 кв.м, USD

Район

Четырехкомнатные

“Новые проекты на рынок сейчас выводят строительные и девелоперские компании, которые не растеряли за время кризиса человеческие и финансовые ресурсы и у которых есть “финансовое плечо” в виде стратегического партнера-инвестора. Эти компании надеются, что отложенный спрос на жилье выплеснется на рынок в ближайшие год-два, и их проекты к тому времени будут готовы”, — отметил Валерий Кирилко, директор девелоперской компании “Герц” (г.Киев; девелопмент собственных и внешних проектов; с 2006 г.; 52 чел.).

Напрасные чаяния В то же время однозначно сказать, оживится ли в ближайшие год-два спрос на жилье, решается мало кто из игроков рынка недвижимости. “Оживление на рынке жилья напрямую будет зависеть от восстановления массовой ипотеки хотя бы до уровня докризисных условий (ставки по ипотечным кредитам снижаются с начала лета, но до комфортного для

C труктура жилищного строительства в Украине в августе 2010 г. по регионам, %

9 35 13 16

По данным компании ООО “Бау-Инфо Украина”.

Киев и Центр Харьков и Слобожанщина Симферополь и Крым Львов и Западная Украина

Днепропетровск и Поднепровье Донецк и Донбасс Одесса и Таврия

Компании и рынки заемщика уровня, т.е. докризисного, им далеко. Даже снижение НБУ учетной ставки с 12,25% до 7,75% не вызвало соответствующей реакции в сегменте реальных ставок. Сейчас средние ставки по ипотеке на рынке первичной реализации составляют 21-23%. — Ред.) и возобновления банковских проектных кредитов (опять-таки на условиях, приближенных к докризисным). Ведь платежеспособность населения не улучшилась, размер накоплений оставляет желать лучшего, у застройщиков же и девелоперов денег, соответственно, тоже не прибавилось”, — справедливо заметил г-н Кирилко. Потенциальные же покупатели, у которых эти накопления были, в массе своей успели приобрести жилье в период, когда цены якобы достигали своего “дна”. Этим и объясняется, по мнению г-на Кирилко, кратковременный всплеск покупательской активности весной этого года. Игроки рынка также прогнозируют, что в ближайшем будущем наибольшей популярностью будут пользоваться квартиры в домах эконом-класса, как правило, сданных в эксплуатацию. Кстати, стремление покупателей приобретать дешевое жилье заставляет многих девелоперов корректировать концепции своих проектов. “Девелоперы стали более тщательно разрабатывать концепцию проекта, архитектурно-планировочные решения и инфраструктуру. Кроме того, им приходится дополнительно продумывать и внедрять более сфокусированную, креативную и масштабную стратегию продвижения жилья на рынке”, — сказал Анатолий Шахновский, генеральный директор инвестиционнодевелоперской компании “Каскад” (г.Киев; с 2007 г.; 29 чел.).

Домострой КСТАТИ

Строительный рынок России держит удар О

фициальные данные за первое полугодие 2010 г., опубликованные Федеральной службой государственной статистики РФ (Росстат), позволяют сделать вывод, что строительный рынок в большинстве регионов России умеет держать удар. Объемы строительства жилья в среднем по стране не сокращаются, а “провалы” в некоторых областях компенсируются хорошими темпами развития в других. По данным Росстата, в первом полугодии 2010 г. в эксплуатацию было введено 248,8 тыс. квартир общей площадью 21,6 млн кв.м, что составило 99,9% к соответствующему периоду предыдущего года (в первом полугодии 2009 г. — 99,7% к первому полугодию 2008 г.). Но нет и прироста, что вполне объяснимо. Среди наиболее отстающих регионов оказалась Москва. Столичный показатель ввода жилья в эксплуатацию — всего 68,2% к объему аналогичного периода 2009 г. Но, по мнению экспертов, это не является тревожным для рынка сигналом. В I квартале объемы ввода жилья в эксплуатацию сократились гораздо больше — на 53%, но даже это не испугало участников рынка. Такая тенденция в начале года не свидетельствует о предстоящих существенных коррекциях на рынке, если учесть, что спрос со стороны платежеспособного населения снизился в разы. Более того, не стоит думать, что показатели объема ввода жилья в эксплуатацию характеризуют сегодняшнее или завтрашнее состояние рынка. Нет, это свидетельство того, каким рынок был год или два назад. Именно тогда реализовывалось вводимое сейчас в эксплуатацию жилье, тогда строители получали от покупателей деньги, а теперь отдают им обещанный товар. Высокая строительная активность отмечена в Подмосковье: здесь введено 11,6% сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России. Отметим, что это самый высокий показатель. Новостройки Московской области уже два-три года назад активно раскупали на начальном этапе строительства как относительно дешевую альтернативу столичному жилью. Неоправданная дороговизна большинства столичных новостроек как раз и приводит к тому, что девелоперы, у которых замедлились темпы продажи объектов, не могут приступить к реализации новых проектов.

ЕЛЕНА РОМАНЮК

C редняя стоимость квартир в г.Киеве по классу жилья по состоянию на август, USD за 1 кв.м

Район

Эконом

Бизнес

Премиум

Деснянский Дарницкий Святошинский Соломенский Шевченковский Днепровский Подольский Оболонский Голосеевский Печерский

941 1029 1095 1269 1801 1218 1477 1463 1492 2477

1448 1584 1685 1953 2770 1875 2273 2251 2296 3811

1709 1869 1988 2304 3269 2212 2682 2656 2709 4496

По данным компании “Герц”. БИЗНЕС 39/27.09.10

Компании и рынки

Домострой Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР ПОПОВ,

директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; комплексное проектирование объектов жилой и коммерческой недвижимости; с 2005 г.; 60 чел.) Р ОД И Л С Я :

5 мая 1975 г. в г.Николаеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский университет строительства и архитектуры, архитектор (1999 г.). К А Р Ь Е РА : 1999-2003 гг. — архитектор в проектностроительной компании Formix; 2003-2005 гг. — частная практика в области архитектуры и дизайна; с 2005 г. — соучредитель, директор проектной группы “Архиматика”; с 2008 г. — член градостроительного совета г.Киева. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, воспитывает сына.

литература, современное искусство.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Сейчас в Киеве заморожено около 40 объектов”, — говорит Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика” — Сколько в Киеве замороженных объектов жилой недвижимости? — По нашим данным, около сорока. Основная причина — отсутствие финансирования. Что означает фраза: “На объекте нет финансирования”? А то, что нет смысла вкладывать деньги в дальнейшее строительство, поскольку такой объект нельзя будет выгодно ни продать, ни сдать в аренду. Как правило, в таких случаях виной всему неактуальная концепция проекта, который реализовывали зачастую непрофессиональные девелоперы и инвесторы. Например, анализ перечня замороженных объектов показывает, что строительство значительной их части было инициировано такими структурами, как Управление капитального строительства МВД Украины, Государственное управление делами и т.д. Это государственные организации — пользователи подходящих для застройки участков, которые во время строительного бума совместно с коммерческими партнерами хотели с выгодой их использовать. При этом они надеялись, что значительную часть стоимости строительства удастся покрыть за счет рефинансирования. Когда же рефинансирование остановили, 72

такие заказчики оказались у разбитого корыта, поскольку их рейтинг как инвесторов нулевой, и никакие серьезные банковские учреждения с ними работать не хотят. Продавать недостроенные объекты по бросовым ценам они не хотят и попросту заняли выжидательную позицию. Однако проблема неактуальности концепций их проектов (неоптимальные планировки, неразумное использование территории и т.д.) не решается. И без реконцепции их не оживить. — Сколько объектов из упомянутых вами сорока уже разморожены? — Не более пяти. Это либо “экономные” объекты (для них самое важное — минимальная цена квадратного метра), либо “качественные” (характеризуются рациональной планировкой квартир, благоустройством окружающей территории с развернутой инфраструктурой, выразительной архитектурой и т.п.). Если же говорить о строительстве жилых домов в целом, то сейчас возводятся только объекты с жизнеспособной концепцией. Как и в случае с размороженными проектами, это либо “экономные”, либо “качественные” объекты. — А что будет с неликвидными объекБИЗНЕС 39/27.09.10

тами, привлечь финансирование на достройку которых практически нереально? — Самый худший вариант — это снос. Там же, где можно использовать конструктивную схему (а в большинстве случаев это именно так), будет проводиться реконцепция: перепланировка квартир, корректировка фасадов, благоустройство территории и т.д. — Недавно компания “Бау-Инфо Украина” обнародовала данные, согласно которым в августе количество строящихся жилых объектов в Украине сократилось по сравнению с апрелем в 2,7 раза. Получается, что после возобновления строительства застройщики снова остановили работы? — Речь идет опять-таки о застройщиках, которые не отдают себе отчет в том, что происходит на рынке. В какой-то момент они увидели, что цены на недвижимость перестали снижаться. Естественно, они захотели как можно скорее разморозить строительство. Но при этом, как и до кризиса, они рассчитывали на возрождение рефинансирования со стороны частных инвесторов. Однако восстановить доверие покупателей в течение нескольких месяцев невозможно — люди не захотели вкладывать деньги.

Компании и рынки — На какую рентабельность рассчитывают застройщики, продолжающие строить жилые объекты? — До кризиса 90%-ная рентабельность казалась застройщикам небольшой, и все стремились, чтобы их проекты приносили более 100% рентабельности. Но в 2009 г. ситуация кардинально изменилась: даже девелоперы, которые сдали объекты с нулевой рентабельностью, остались в выигрыше — ведь они вернули вложенные средства и сохранили репутацию. Сейчас средняя рентабельность строительства жилых объектов составляет около 30%. Этого показателя можно достичь, строя объекты среднего качества, проводя не слишком дорогие рекламные кампании и т.д. Повысить рентабельность можно путем оптимизации проекта в двух направлениях, а именно уменьшения себестоимости строительства и увеличения продажной стоимости. Для достижения последнего, нужно увеличить количество сильных сторон комплекса. Если раньше, например, достаточно было предложить покупателям хорошее месторасположение и симпатичную архитектуру, то сейчас работает исключительно кумулятивный эффект: застройщик должен представить клиенту и хорошую инфраструктуру, и отделку, и внутреннюю инженерию... Что

Домострой

касается снижения себестоимости строительства, то следует не только удешевлять стройматериалы, работы и т.д., но и оптимизировать расходы. При разработке проекта следует оставлять только те позиции, которые определяют технологичность (быстроту) строительства и конечное его качество. Например, внешний и внутренний вид здания, инженерное оборудование. А вот, к примеру, на массивном несущем железобетонном каркасе можно и нужно экономить, в частности, оптимизировать расстановку несущих колонн: для того чтобы обеспечить жесткость здания, эти колонны следует ставить должным образом. Грамотный архитектор может сделать это так, что их будет меньше, но устойчивасть здания не пострадает. Кроме того, в строительстве можно использовать газобетон, который легче кирпича. В целом, если увеличить продажную стоимость и, соответственно, уменьшить себестоимость 1 кв.м всего на 10%, то даже сейчас можно выйти на довольно оптимистические показатели рентабельности — около 50%. — Какие компании, по вашему мнению, продолжат строить объекты в нынешних условиях? — Вероятнее всего, это будут старожилы рынка: “Киевгорстрой” и “Житло-

БИЗНЕС 39/27.09.10

інвест”. Их основные плюсы — минимальная себестоимость строительства. Останутся в игре и “технологические” лидеры, такие как, например, промышленно-строительная группа “Ковальская”. Прогрессивно организованная технологическая цепочка позволяет этой компании достичь хорошего качества объектов при умеренной себестоимости строительства. Кроме того, реализовывать проекты продолжат игроки рынка, практикующие нестандартные решения. Примером могут служить компании “Юкрейниан Девелопмент Партнерс” и “К.А.Н. Девелопмент”. К примеру, в 2008 г. они приняли решение благоустроить и открыть парк за полгода до ввода в эксплуатацию первой очереди жилого комплекса “Паркове місто”. Для этого потребовалось около $1 млн дополнительных инвестиций. Однако вложения быстро окупились благодаря активной реализации квартир — многие захотели жить возле благоустроенного парка. ЕЛЕНА РОМАНЮК

В идеоверсию смотрите — на www.business.ua

Компании и рынки

Домострой

С труктура реализации экомебели (в денежном выражении), %

ТЕНДЕНЦИИ

Поднатурели

По ценовым сегментам

30 2009 г.

2010 г. (прогноз)

Нижний ценовой сегмент (0,3-1,5 тыс.грн. за гарнитур: стол и стул) Средний ценовой сегмент (1,5-2,5 тыс.грн. за гарнитур: стол и стул) Верхний ценовой сегмент (более 2,5 тыс.грн. за гарнитур: стол и стул) По игрокам

35 2008 г.

2009 г. 70

Зарубежные производители

2010 г. (прогноз) 60

Отечественные производители

По каналам и форматам сбыта

5 15

3 7

10 15 2009 г.

2010 г. (прогноз)

Продавцы “экологической” мебели массово потянулись в сегмент обычной мебели из ДСП

Мебельные сети Прямые продажи (в том числе с помощью привлеченных дизайнеров)

ризис существенно сократил количество продавцов на рынке так называемой экологической мебели и вообще поставил под сомнение (по крайней мере, в лице многих потребителей) существование самой этой рыночной ниши. Так, по словам Александра Беляева, директора по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.), некоторые операторы, вместо того чтобы стимулировать спрос в условиях ухудшения платежеспособности потребителя, совершенствовать товарную политику, искать новые подходы в рекламировании продукции, новые каналы сбыта, расширять и углублять сервисные программы, пошли по пути наименьшего сопротивления — предпочли частично переориентироваться на массовый сегмент рынка жилой мебели, в котором они смогут достичь сравнительно стабильных объемов реализации, хотя в нем жесткая конкуренция. Как результат, предлагаемая в магазинах экомебели продукция часто не соответствует ожиданиям потенциальных покупателей. Впрочем, ожидания эти стоило бы стимулировать еще на подходе к экомебельным торговым точкам и отделам, торгующим “натуральной мебелью” в супермаркетах. Вячеслав Недилька, директор сети магазинов “Стол и стул” (г.Днепропетровск; продажа мебели; с 1994 г.; 507 чел.), замечает: “Должна быть соответствующая реклама,

необходимо проводить различные акции, создающие в сознании покупателей определенный образ торгового предприятия. Например, возле магазина можно расстилать зеленые газоны, где могут играть дети, время от времени посетителям раздавать цветы и т.п.”. Собственно, торговые экоточки не только перепрофилируются или приходят в упадок, но и массово исчезают с рынка. Когда в 2006-2008 гг. объемы реализации “натуральной мебели” ежегодно увеличивались на 25-30%, салоны открывались даже в так называемых неудачных местах. Теперь же операторы избавляются от таких магазинов, ведь для сбыта экомебели месторасположение торгового предприятия немаловажно. “Магазин экомебели на Троещине, скорее всего, не будет пользоваться успехом у покупателей, поскольку такая мебель стоит, как минимум, в 2 раза дороже обычной. Потенциальные покупатели такой продукции, как правило, живут ближе к центру Киева и не станут ехать на окраину столицы за мебелью”, — говорит г-н Недилька.

Игроки По мнению Елены Марченко, маркетолога компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.), несмотря на то что с рынка ушли некоторые игроки, конкуренция по-прежнему достаточно жесткая. Но ожидать ее дальнейшего ужесточения тоже не стоит, поскольку, по словам Ангелины Носенко, владелицы мебельного

Отдельные торговые точки и отделы в магазинах Специализированные сети

Импортер — об отличиях

Прочие (базары, интернет-магазины…)

Елена Терлецкая, директор торгового дома “Парон” (г.Киев; импорт экологически чистой мебели; с 2009 г.; 14 чел.):

По данным операторов.

О бъем

93,6

81,4

148,0

украинского рынка экомебели, млн USD

По данным операторов. *Прогноз.

2008 74

10*

— Большинство украинцев считают мебель из натуральных материалов и экологически чистую мебель тождественными. На самом же деле экомебель отличается, во-первых, тем, что сделана из экологически чистых материалов. Если это древесина, то только лиственных пород, которые содержат минимальное количество формальдегидных смол. При этом древесина должна быть вырублена на экологически чистой территории, что необходимо засвидетельствовать соответствующим сертификатом. Во-вторых, при изготовлении такой мебели используются биоклеи и биомасла. На территории же Украины экомебель почти не производят, поскольку отечественные мебельщики при изготовлении мебели из натуральных материалов используют несертифицированное, как правило, местное сырье (древесину, кожу, клеи, лаки и т.п.). БИЗНЕС 39/27.09.10

Компании и рынки

найти замену дорогой итальянской, немецкой мебели. Ее потенциальные покупатели ни за что не станут покупать продукцию отечественного производства. Соответственно, мебель из Италии, Германии попрежнему будут импортировать”, — добавляет Ангелина Носенко.

Перспективы Как и в других странах, в Украине экомебель в основном покупают частники, на которых приходится около 70%

этом в количественном выражении объем рынка сохранится на уровне 2009 г., т.е. увеличение объема реализации в денежном выражении обеспечит удорожание мебели. Кстати, экомебель нижнего ценового сегмента с начала года подорожала на 5-7%, а продукция среднего и верхнего ценовых сегментов — на 1015%. По мнению операторов, это не предел: многие из них планируют до конца года повысить стоимость экомебели нижнего ценового сегмента еще на 5-7%. Цены на мебель среднеценового и верхнего ценовых сегментов, вполне вероятно, останутся на нынешнем уровне. Участники рынка полагают, что львиную долю реализации экомебели по-прежнему будут обеспечивать отдельные специализированные магазины и торговые сети, которые помимо прочей мебели предлагают и “натуральную мебель”. Строительство же специализированных сетей экомебели начнется, как минимум, через полгода, а то и позже. Игроки рынка также уверены, что доля дизайн-студий и привлеченных архитекторов в структуре реализации продолжит увеличиваться. А вот к интернет-сбыту операторы относятся скептически. По их мнению, это как раз тот случай, когда покупателю нужно увидеть и даже пощупать то, что он покупает. Что касается посткризисных перспектив роста, то их операторы оценивают чрезвычайно высоко. “Если в объеме отечественного рынка мебели доля экомебели составляет 10-12%, то в объемах мебельных рынков, например, скандинавских стран, Германии, Франции — более 40%”, — говорит г-жа Носенко. КОНСТАНТИН КОВПАК

салона “Уютный быт” (г.Харьков; продажа мебели; с 2000 г.; 7 чел.), в ближайшие, как минимум, полгода новые крупные игроки не появятся. По крайней мере, новых крупных отечественных производителей, уверен Вячеслав Недилька, рынку экомебели не видать еще полтора-два года. По его словам, порог вхождения в данный бизнес — не менее $100 тыс., тогда как производство мебели из ДСП может стартовать в небольшой столярной мастерской, для оборудования которой потребуется не более $10 тыс. И срок окупаемости инвестиций в производство экомебели намного больший (более пяти лет), чем у стартовых вложений в изготовление мебели из ДСП (один год). Впрочем, как рассказал Василий Флекевчук, владелец компании “Черновицкая мебельная фабрика” (производство деревянной мебели; с 1996 г.), поскольку желающих изготовлять такую мебель немного, ее производители от кризиса почти не пострадали. Некоторые из них еще до кризиса экспортировали мебель. Причем доля экспорта у таких компаний и сейчас достаточно велика — около 80%. Кроме того, многие продавцы мебели в период кризиса предпочли отказаться от импорта и торгуют отечественной продукцией. По оценкам операторов, к концу года доля импортной продукции уменьшится с 65% до 60%. Впрочем, они уверены: как только рынок оживет, доля импортной продукции снова увеличится, поскольку отечественные компании предлагают экомебель нижнего и среднего ценовых сегментов. Мебель верхнего ценового сегмента пока приходится импортировать. “В Украине сложно

Домострой

объема реализации. Остальное — доля корпоративных заказчиков (гостиницы, заведения общественного питания, дизайн-студии, офисы и пр.). Некоторые участники рынка уверены, что в этом году, по сравнению с 2009 г., сложились благоприятные условия для увеличения сбыта, причем локомотивом реализации станут именно частные покупатели. “Вероятнее всего, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., сегмент жилой экомебели в денежном выражении вырастет на 20-25%, офисной, равно как и специальной, в том числе экомебели для HoReCa, — на 1020%”, — считает Александр Беляев. При

ЕЛЕНА СЕРЕДА

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И З У Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : экомебель (жилые и офисные гарнитуры, мебель для кафе, баров и рес торанов и пр. мебель из дерева, камня, картона, кожи, лозы, ротанга и т.д.). О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : в 2008 г. — около $148 м лн; в 2009 г. — $81,4 м лн, в 2010 г. (прогноз) — $93,6 м лн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : производителей и импортеров — около 100, из них крупных и средних — не более 30. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

в 2009 г.: 35% — отечес твенная продукция, 65% — импортная; в 2010 г. (прогноз): 40% — отечес твенная продукция, 60% — импортная. БИЗНЕС 39/27.09.10

Компании и рынки

Домострой же году ситуация заметно улучшилась. С начала 2010 г. мы продали 5 технологических линий для изготовления профилированных листов”, — утверждает Виктор Пивовар, директор ООО “МЕКАП” (г.Харьков; производство и реализация элементов жесткости для металлопластиковых окон; производство и реализация соответствующего оборудования; с 1997 г.; 40 чел.). Несмотря на оптимизм участников рынка, темпы роста объемов реализации далеки от докризисных.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Дефицита — нет

ТЕНДЕНЦИИ

Тонкие штучки Для удешевления продукции профилировщики используют более тонкий металл. Недорогой профнастил клиентов пока устраивает

течественные переработчики листового окрашенного металла (профнастила) отмечают увеличение спроса на их продукцию. Это можно объяснить тем, что в стране, несмотря на кризис, таки идет строительный сезон. Как утверждают участники рынка, за 8 месяцев 2010 г. объемы продаж увеличились, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 10-12% в количественном выражении (есть, впрочем, и другие мнения; см. “Скорее жив” на стр.77). В компании “ТПК”, отмечают, что наибольшим спросом пользуются так называемые “низкие” профнастилы (высотой волны 8-35 мм; чаще — 8-20 мм), применяемые в основном в частном

домостроительстве. По словам Екатерины Денисенко, директора по маркетингу ЗАО “Руукки Украина” (г.Киев; поставка, производство и реализация комплексных строительных и фасадных систем; с 1997 г.; около 300 чел.), многие клиенты покупают низкие профили для установки заборов в тон кровле и для подшивки крыш. Косвенным доказательством оживления рынка профнастила служит увеличение объемов реализации прокатного оборудования. “В 2009 г. наша фирма не продала ни одной производственной линии. На рынке по бросовым ценам уходило только “бэушное” прокатное оборудование предприятий, сворачивающих производство. В этом

Относительно низкий покупательский спрос избавил рынок профилированных листов от резких колебаний цен на окрашенный металл. “Дефицита окрашенного металла, который обычно наблюдался в пик строительного сезона, в этом году нет”, — говорит Виктор Федоров, учредитель промышленной группы “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация строительных материалов, изделий из оцинкованной стали с полимерным покрытием и без; с 1997 г.; более 600 чел.). Более того, в Украине вводятся новые производственные мощности по окраске рулонной оцинкованной стали, а на существующих планируется возобновление работ. Объясняется это тем, что предприниматели не прочь заработать и на окраске оцинкованной стали, чтобы частично заместить импорт окрашенного металла. По словам Ирины Бегичевой, генерального директора ООО “Металлы и полимеры” (г.Алчевск, Луганская обл.; окраска оцинкованной стали; с 2010 г.; 283 чел.), “цех по окраске рулонной оцинкованной стали на предприятии запущен в апреле 2010 г. Мощность технологической линии — 70 тыс.т продукции в год”. По данным предприятия, в апреле — августе этого года было окрашено 5,8 тыс.т оцинкованной стали, из них реализовано 5,6 тыс.т, в том числе 0,8 тыс.т отправлено на экспорт. Как уверяет г-жа Бегичева, предприятие планирует постепенно загрузить производственные мощности

Производитель — о предложении Владимир Залищук (33), директор департамента промышленного и коммерческого строительства компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; около 600 чел.): — В сегменте “низких” профнастилов недобросовестные производители продолжают использовать более тонкий металл. Если в 2008 г. они предлагали в основном продукцию из металла толщиной 0,5 мм, реже — толщиной 0,45-0,47 мм, то сейчас большинство профилировщиков используют металл толщиной 0,43-0,45 мм и даже 0,4 мм. Это сказывается на качестве готового изделия. Такие тенденции связаны с тем, что в условиях кризиса клиенты хотят получить более дешевую продукцию. Вот многие профилировщики, воспользовавшись ситуацией, и снизили ее качество. 76

БИЗНЕС 39/27.09.10

Скорее жив По оценкам Станислава Дьяченко, начальника планово-экономического отдела ООО “ТПГ “Альбатрос” (г.Днепропетровск; производство и реализация кровельных материалов, фасадных систем; с 1996 г.; около 120 чел.), за 8 месяцев 2010 г. украинский рынок потребил 20-25 млн кв.м профнастилов с полимерным покрытием и без, что соответствует показателям аналогичного периода 2009 г. По его словам, в нынешнем году объем реализации сохранится на уровне прошлого года. А вот в компании “ТПК” уверяют, что этот показатель увеличится на 15-20%: дескать, решающая фаза строительного сезона еще не наступила. ШАВКАТ БЕК

И мпорт и экспорт

**8 месяцев.

2008

10*

09** 10**

C труктура рынка

2008

50,7

5,6

*Прогноз.

По данным Госкомстата и расчетам БИЗНЕСа. *Январь — июль. Импорт Экспорт

2,4

По данным ООО “ТПГ “Альбатрос”.

86,0

оцинкованной стали с полимерным покрытием (код УКТ ВЭД 7210708000), тыс.т

169,6 20,4

20-25

30-32

профнастила из оцинкованной стали с полимерным покрытием и без, млн кв.м

113,9

У краинский рынок

40-45

на 100%. Кроме того, может возобновить окраску оцинкованной стали ООО “Модуль” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.). Правда, Владимир Гарькавый, заместитель директора ООО “Европрофиль” (г.Киев; реализация окрашенной и неокрашенной стали; представитель ООО “Модуль”; 20 чел.), конкретных сроков не назвал. Говоря об увеличении объемов реализации окрашенного металла, участники рынка отмечают усугубление тенденции использования в производстве профнастила менее прочного и менее качественного металла. Дескать, такой профнастил устраивает клиентов, для которых сейчас главное — цена, а не качество (см. также “Производитель…” на стр.76). Екатерина Денисенко отмечает, что многие производители профилированных листов, желая сэкономить, предпочитают дешевому российскому металлу еще более дешевое сырье из Южной Кореи и Индии. В условиях ограниченных финансовых возможностей складывающаяся ситуация вроде бы устраивает и производителей, и потребителей профнастила. Понятно, что в посткризисный период данная тенденция сойдет на нет.

Домострой

3,1

Компании и рынки

09*

10*

C редняя стоимость

профнастила по виду используемого металла в январе — сентябре 2010 г. (в количественном выражении), %

профнастила высотой волны 20 мм в 2010 г., грн./кв.м

Оцинкованная сталь без покрытия

Оцинкованная сталь без покрытия толщиной 0,5 мм

35-40 60-65

Оцинкованная сталь с полимерным покрытием толщиной 0,5 мм

52 48

По оценкам операторов.

Оцинкованная сталь с полимерным покрытием

01 02 03 04 05 06 07 08

По данным ООО “ТПГ “Альбатрос”.

Поставщики оборудования —… …о спросе Сергей Головатый (39), торговый представитель компании Samesor OY в Украине (Финляндия; реализация оборудования для высокотехнологичной переработки листовой стали путем прокатки; с 1969 г.; около 70 чел.): — В 2009 г. два-три раза в месяц профнастильщики предлагали фирме купить их “бэушное” оборудование. Этим летом мы стали получать первые запросы, в основном от небольших компаний, на поставку нового оборудования нижнего и среднего ценовых сегментов для производства профилей высотой волны 8-35 мм.

…о перспективах Александр Мартынюк (37), директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; принадлежит австрийской ZEMAN Group; импорт и обслуживание оборудования, поставка и монтаж БМЗ; с 2002 г.; 12 чел.): — В 2010 г. увеличения спроса на профнастилы высотой волны 8-35 мм мы почти не наблюдаем: частное строительство стоит, а обшивку стен на объектах коммерческой недвижимости предпочитают изготовлять из готовых сандвич-панелей. А вот на кровельные профнастилы высотой волны 70-75 мм спрос, наоборот, увеличился в 1,5-2 раза, как повысился он и на так называемый арочный профнастил. Что касается перспектив, то, несомненно, в производстве начнут применяться ресурсосберегающие технологии. Спрос на высокие и арочные профнастилы будет расти вследствие перехода строителей на такие технологии.

БИЗНЕС 39/27.09.10

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 39/27.09.10

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 39/27.09.10

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 39/27.09.10

Услуги

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ковпак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Минчен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Оль га Озе рян ская, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю терной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Анжелика Джерельна, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Елена Сам б рус, ре дак тор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециалисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготовки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 24.09.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без

разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 39/27.09.10

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Тать я на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Дми т рий Кра силь ни ков, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре ктор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го лова тен ко, Ма к сим Ряб чен ко, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра вле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ныше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Оксана Шабат, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На талья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Литви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл лина Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре ктор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-1029; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с кушен ко, Петр Новакович.

В следующем номере ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Германская компания Adidas, пережив кризис в 1980-е годы, снова борется с Nike за первенство на мировом рынке спортивной обуви и одежды. Причем в борьбе этой важны не очки, голы или секунды. Основные сражения разворачиваются в сферах рекламы, маркетинга и продуктовых инноваций. Их успешное сочетание и обеспечивает Adidas второе место на мировом рынке спортивной экипировки и позволяет ей надеяться на то, что когда-нибудь она сможет стать первой. РЫНОК ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ МОДЕРНИЗАЦИОННЫЕ РЕЦЕПТЫ

В октябре исполняется 20 лет со дня объединения Германии. Читайте, что смогли и чего не смогли сделать немцы, чтобы выстроить крупнейшую экономику Европы. МАКРОЭКОНОМИКА

Два года назад Украину накрыла волна мирового экономического кризиса. Читайте, что изменилось с тех пор в экономике страны.

Очередной “круглый стол” БИЗНЕСа был посвящен итогам летнего туристического сезона в Украине. По расчетам предпринимателей и чиновников, этим летом курорты нашей страны приняли на 10-15% украинских и иностранных туристов больше, чем летом 2009 г. Однако в отрасли существует немало проблем, которые необходимо быстро решить в преддверии Евро-2012.

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

На украинском рынке облигаций наблюдается восстановление интереса инвесторов к ОВГЗ. Кабинет министров возобновил выпуск стандартных облигаций внутреннего государственного займа и смог разместить бумаги с минимальными доходностями, выборочно удовлетворяя заявки. Читайте о причинах повышенного спроса на госбумаги и прогнозах дальнейшего развития ситуации на рынке облигаций. ТЕНДЕНЦИИ

С начала года, по оценкам мебельщиков, стоимость древесно-плитных материалов (ДСП, ДВП, МДФ и т.п.) увеличилась в среднем на 25%. Таким образом, участники рынка компенсируют потери от сокращения объемов сбыта в прошлом году.

ЗНАМЕНИТОСТИ

Дуэт режиссера Тима Бартона и актера Джонни Деппа поистине гениален. Вместе эта неразлучная кинопарочка создала не один кинобестселлер. В фильмах Бартона Депп всякий раз чудесным образом перевоплощается в очередного экстравагантного героя. В этом году он стал Безумным Шляпником в 3D-фэнтези “Алиса в стране чудес”. О своей совместной, девятой (!) по счету, картине Джонни Депп и Тим Бартон рассказали корреспонденту БИЗНЕСа. 82

БИЗНЕС 39/27.09.10

РЫНОК БЫТОВЫХ ОТОПИТЕЛЬНЫХ КОТЛОВ

По словам операторов, по итогам 2010 г. показатели реализации бытовых отопительных котлов вряд ли будут кардинально отличаться от прошлогодних. Зато в 2011 г. участники рынка рассчитывают на увеличение сбыта минимум на 5-10%, а если будет отменен запрет на установку автономного отопления в квартирах моногоэтажек — на все 20-25%.

ТЕМ БОЛЬШЕ: КАК ВЫРАСТИТЬ БОЛЬШОЙ БИЗНЕС ИЗ МАЛЕНЬКОГО ПЕРЕДВИЖНОГО ЛОТКА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 39 (922), 27 сентября 2010 года

Стр. 62, 63

ВКЛАДБИЩЕ

БАНКИРЫ СНИЖАЮТ СТАВКИ ПО ВК ЛАДАМ ФИЗЛИЦ, НЕСМОТРЯ НА РЕЗКОЕ ПАДЕНИЕ ПРИРОСТА ДЕПОЗИТОВ Стр. 34, 35

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 39 (922), 27 СЕНТЯБРЯ 2010 ГОДА

ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША

XXX_business_cover40_922.indd 1

9/24/10 4:28:55 AM