Business_923

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 40 (923), 4 октября 2010 года

Т И М Б Ё Р ТО Н , Р Е Ж И С С Е Р: “ДЖОННИ ДЕПП Р ОД И Л С Я Н А Б О Ж И Й С В Е Т, Ч ТО Б Ы В О П Л О Щ АТ Ь М О И Ф А Н ТА З И И !” Стр. 50-53

Третьих будешь? БЕЗ ОРГАНИЗОВАННОГО “ЗАВОЗА” МИГРАНТОВ ИЗ СТРАН ТРЕТЬЕГО МИРА УКРАИНСКАЯ ЭКОНОМИКА К 2050 Г. РУХНЕТ Стр. 21, 22

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .........................................................6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Готова ли Украина к отмене мониторинга ПАСЕ?........................7 По следовательности .........................................................8 После Словие ...................................................................... 10 Трибуна: Владимир Саенко, партнер юридической фирмы “Саенко Харенко”, считает, что отечественную систему государственных реестров следует привести в соответствие с европейской.......... 12 Шарж ..................................................................................... 14 Рынок капитала: Ситуация на первичном рынке ОВГЗ свидетельствует, что сейчас финансовые учреждения видят в государстве одного из немногих относительно надежных заемщиков. Незаурядный спрос на гособлигации Украины позволяет правительству занимать много, недорого и не у всех........................... 15

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Благодаря Конституционному Суду Президент Украины Виктор Янукович может не переживать за результаты парламентских выборов........................................................................ 18 Экономическая политика: Без организованного завоза мигрантов из Азии к 2050 г. украинская экономика рухнет. Чиновники уверены, что к тому времени их это уже волновать не будет. Так что принятие документа, который был бы направлен на борьбу с депопуляцией в Украине, давно уже назрело и даже перезрело................................................ 21 Модернизационные рецепты: Германия с размахом отметила 20-летие объединения страны, точнее — присоединения ГДР к ФРГ. Однако оказалось, что за 20 лет Германию так и не удалось по-настоящему объединить. Раскол на Запад и Восток для ФРГ — проблема куда более актуальная, чем для Украины.....23

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: В сентябре евровалюта резко укрепилась по отношению к доллару. Аналитики допускают рост курса евро до 1,5 USD/EUR к концу года............................................................................... 26 Госрегулирование: Кабмин обязал к 2012 г. оснастить PoS-терминалами все торговые точки. Торговцы должны будут установить 200-400 тыс. устройств общей стоимостью $60-90 млн..................... 28 Банкир недели: Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик”, — о стратегии развития банка, о кредитовании, о сотрудничестве с киевскими властями и экспансии в регионы.................................... 29 Новости: Затраты на спасение национализированных банков растут как снежный ком..................................... 32 Налоговый кодекс: В течение ближайшей недели парламентское большинство планирует принять новый вариант проекта Налогового кодекса в первом чтении и сосредоточиться на переписывании отдельных его положений ко второму...................................................... 33 НДС: Николай Азаров озвучил новую версию информации о задолженности по возмещению НДС....................................................................................... 35 Практика налогообложения: Игнорируя судебную практику и норму закона, ГНАУ продолжает противозаконное применение санкций за отражение в учете операций с иностранной валютой................. 36

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Платежеспособное население Украины больше доверяет информации деловых СМИ и их интернет-аналогов............................................................. 38 Практика маркетинга: Президент консалтингового агентства Smith+Co Шон Смит доказывает, что в первых рядах армии защитников бренда всегда идут собственные сотрудники.................................................. 40 Истории успехов и поражений: Германская компания Adidas, пережив кризис в 1980-е годы, небезуспешно борется с конкурентами с помощью маркетинговых инструментов. Удачное сочетание рекламы, маркетинга и продуктовых инноваций позволяет компании надеяться, что когда-нибудь она сможет стать первой................................................. 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 40/04.10.10

3

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Киевском национальном музее русского искусства проходит персональная выставка работ одного из выдающихся мастеров “Серебряного века” — Вильгельма Котарбинского.............................. 46 Знаменитости: Дуэт режиссера Тима Бертона и актера Джонни Деппа поистине гениален. Вместе эта неразлучная кинопарочка создала не один кинобестселлер..................................................................... 50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: После признания восьмерых телекомоператоров монополистами в пределах своих сетей участники рынка уже не ожидали подвохов со стороны державы в текущем году. Но телекомрегуляторы обязали телекомоператоров снизить цены на роуминг для соотечественников...... 54 Своими глазами: Международный авиационнокосмический салон “АвіаСвіт-ХХІ” как всегда продемонстрировал украинские досерийные новинки и впечатляющие, но не эксплуатируемые старинные достижения отечественного авиапрома.......................... 56 По следам публикаций: Минтранссвязи предлагает перевозчикам открывать автостанции. Перевозчики требуют урегулировать отношения с существующими предприятиями.................................................................... 58 Тенденции: В отличие от многих рынков автомобильных аксессуаров, рынок GPS-навигаторов пережил кризис, стоя на ногах. Игроки рынка нашли простой способ его стимулирования — снизили цены на представленный ассортимент и завалили рынок сверхдешевыми новинками.............................................. 60 Круглый стол: Несмотря на заявления властей о приоритетном развитии рынков въездного и внутреннего туризма Украины, больших подвижек в этой области не видно........................... 62 Госрегулирование: Операторы рынка специальных пищевых продуктов (или БАД) не на шутку озабочены инициативой МОЗ по увеличению стоимости регистрации этих продуктов. Предприниматели уверены, что в таком случае легальных диетических добавок на рынке не останется......................................... 66 Тенденции: Мелким и средним птицефабрикам не удастся “отбить” сезонные потери банальным повышением цен. Им придется модернизироваться или уйти из бизнеса........................................................... 68 Тенденции: Субрынок косметики для малышей в возрасте до 3 лет растет, невзирая на кризис. Но перспективы рынка во многом будут зависеть от улучшения экономической и демографической ситуации в Украине............................................................ 69 Тенденции: Государство практически устранилось от модернизации своих медицинских лабораторий. Жизнь в рынке лабораторного оборудования поддерживают частные инвесторы............................... 71 Тенденции: Украина рискует провалить осеннюю посевную кампанию. Парализовав экспорт и тем самым лишив аграриев средств для проведения посевной, чиновники “лечат” крестьян бесплатными советами....................................................... 72 Тенденции: Украинский рынок бытовых отопительных котлов готов увеличить производство продукции, если будет снято установочное “табу”....... 74 Тенденции: Желание производителей мебели выжить в условиях кризиса заставляет их снижать себестоимость продукции. Как следствие, на рынке основного мебельного сырья — древесно-плитных материалов — господствует нижний ценовой сегмент.................................................................................. 76 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии....................................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере........................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Дух красивости

Стр.46, 47, 50

Представители русской академической школы Генрих Семирадский, Юлий Клевер, Константин Маковский известны лишь истинным поклонникам живописи. Аналогична и творческая судьба Вильгельма Котарбинского, чьи произведения рассыпаны по музеям Украины, России, Польши и многочисленным частным коллекциям. Большая же персональная выставка художника проходит в Киеве впервые за 100 лет.

На шествие

Стр.62-64

Участники “круглого стола” отмечали, что в Украине почти отсутствует господдержка организации въездного и внутреннего туризма. Другое дело — саморегуляция рынка. В Украине создано несколько профильных ассоциаций, которые могли бы ее осуществлять. Часть туркомпаний выступает за то, чтобы на рынке осталась одна профильная ассоциация. Некоторые участники “круглого стола” предложили воспользоваться опытом России. 19 июля 2010 г. правительство России утвердило концепцию Целевой программы развития внутреннего и въездного туризма РФ, которая предусматривает снижение государственного вмешательства в функционирование туристического рынка путем создания саморегулирующихся организаций.

Плиткорректность На рынке основного мебельного сырья — древесно-плитных материалов — господствует нижний ценовой сегмент: по оценкам игроков рынка, он обеспечивает около 80% реализации. По словам операторов, сейчас даже дорогую мебель изготовляют из дешевых плит. В результате более качественный товар среднего ценового сегмента из Польши или Словакии, который на 10-20% дороже отечественного, почти исчез с рынка, а рыночная доля дешевых отечественных плит достигла, по разным оценкам, 70-80%. Доля украинских плит могла бы быть и большей, если бы на рынке не было сопоставимой с ними по цене австрийской продукции. БИЗНЕС 40/04.10.10

Стр.76, 77

Прежде всего

Н

а минувшей неделе Президент Украины Виктор Янукович сделал довольно жесткое заявление относительно переговоров о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) между Украиной и ЕС. Суть его сводилась к тому, что предлагаемые Евросоюзом условия создания ЗСТ неприемлемы для Украины, поскольку сопряжены со значительными затратами для государства. “Нужны миллиарды евро расходов для выполнения требований стандартов экспорта в ЕС”, — заметил глава государства. Одновременно, по мнению Президента, они приведут и к неизбежным потерям доходов госбюджета: “Например, сейчас ЕС предлагает одномоментно снять тарифные и нетарифные ограничения. Стоимость этого — 20% потерь бюджета от импортных поступлений”. Кроме того, Виктор Федорович намекнул еще и на отсутствие у ЕС особого стремления всерьез договариваться относительно ЗСТ, сказав, что одного желания Киева для создания зоны свободной торговли недостаточно. Напомним: ранее и Виктор Янукович, и члены правительства всерьез говорили о возможности подписания соглашения о ЗСТ между Украиной и ЕС еще в 2010 г. Однако в середине сентября всплыла информация о том, что министры иностранных дел Чехии, Польши и Швеции назвали ситуацию, сложившуюся на переговорах о ЗСТ, тупиковой. Об этом они написали в письме на имя министра иностранных дел Украины Константина Грищенко, а украинский МИД допустил (или организовал?) соответствующую утечку в прессу. Возможно, нынешнее заявление Президента связано именно с этой оценкой состояния дел в переговорном процессе. Сторонники теории заговора больше склонны видеть в демарше главы государства “руку Москвы”. Однако хотелось бы верить, что это нечто большее — что-то наподобие прозрения властей относительно приоритета национальных интересов перед интересами европейцев. Помнится, предыдущий Гарант Конституции по этому поводу так и не прозрел. Виктор Ющенко приложил все возможные усилия, чтобы подписание договора о ЗСТ состоялось еще в прошлом году, и не его вина, что этого не случилось. Предыдущая, более удачная его попытка по присоединению Украины к другой

6

Редакционная статья

Отрыть глаза

Достижение любой ценой новой цели — ЗСТ — могло уничтожить даже те мизерные барьеры, защищающие отечественную экономику, которые остались после вступления в ВТО международной организации — ВТО — была гораздо успешнее в смысле достижения самого результата — вступления в ВТО. Однако же звучавшие при этом победные реляции оставляли за кадром тот факт, что Украина согласилась присоединиться к ВТО на условиях, на которых соглашалась стать членом этой организации не каждая африканская страна. Особенно впечатляющим на переговорном пути по вступлению в ВТО был вояж в США тогдашнего министра иностранных дел Арсения Яценюка, которого Виктор Ющенко напутствовал указанием подписать двустороннее соглашение едва ли не любой ценой. Что и было благополучно исполнено. А в результате украинское сельское хозяйство, по сути, на обозримое будущее оказалось лишено поддержки государства (нельзя же всерьез называть поддержкой те несколько миллиардов гривень в год, на которые согласилась Украина, особенно если сравнить их с объемами поддержки фермеров где-нибудь в Европе). Достижение любой ценой новой цели — ЗСТ — могло уничтожить даже те

БИЗНЕС 40/04.10.10

мизерные барьеры, защищающие отечественную экономику, которые остались после вступления в ВТО. Ведь условиями подписания соглашения о ЗСТ является отнюдь не только переход к европейским стандартам. И не только отказ украинских производителей от использования географических названий (наподобие “коньяков” или “шампанских”). Выдвигается, например, условие фактически односторонней отмены Украиной пошлин на множество ввозимых товаров (а также вывозимых, если речь идет о сырье для маслоэкстракционной промышленности, которая в случае подписания ЗСТ на предлагаемых условиях должна умереть) взамен на жесткое квотирование и применение других ограничений на поставку украинских товаров в Европу. Ко всей этой прелести наши европейские друзья предлагают нам относиться “как к пакету необходимого законодательства и реформ, который Украина должна принять, а не вести по этому поводу переговоры”. Возможно, с тем, что вести по этому поводу переговоры не стоит, можно и согласиться.

Прежде всего

Prо&Contra

На этой неделе, 5 октября, очередная сессия Парламентской ассамблеи Совета Европы (ПАСЕ) заслушает доклад о состоянии демократии в Украине. Незадолго до этого, 20 сентября, председатель Верховной Рады Владимир Литвин на встрече в Киеве с президентом ПАСЕ Мевлютом Чавушоглу предложил освободить Украину от мониторинга состояния демократии. Предложение Владимира Литвина не в последнюю очередь связано с тем, что в мае — ноябре 2011 г. Украина будет председательствовать в Совете Европы. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Готова ли Украина к отмене мониторинга ПАСЕ?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Алексей Плотников (45), народный депутат (фракция “Партии Регионов”), заместитель члена постоянной делегации Верховной Рады в ПАСЕ:

Ольга Герасимюк (51),

народный депутат (фракция “НУНС”), заместитель председателя постоянной делегации Верховной Рады в ПАСЕ:

— Считаю, что Украина — Даже то обстоятельство, готова к снятию мониторинга что Украина вскоре будет ПАСЕ. И совсем не председательствовать потому, что с мая по ноябрь 2011 г. Украина будет в ПАСЕ, не должно быть причиной для председательствовать в Совете Европы и как-то форсированного завершения мониторинга. Отмена неудобно занимать такое место стране, которую мониторинга осуществляется по определенной мониторят на предмет демократии. На мой взгляд, для процедуре и только в случае выполнения страной всех демократии в Украине уже сделано немало; в обществе обязательств, взятых перед Советом Европы. Так, сформировано понимание ценности демократии, недавно отменили мониторинг Монако. А проверки ее необходимости для успешного развития страны. в Болгарии и в других европейских странах В июле этого года докладчики ПАСЕ по итогам продолжаются. своего визита отметили прогресс в исполнении За одиннадцать лет мониторинга в Украине все Украиной обязательств, взятых в связи с членством еще нет ясности относительно состояния свободы в этой организации. А в информационной записке, слова; избирательное законодательство меняется все обнародованной в ходе летней сессии ПАСЕ, дана время перед очередными выборами; разрабатывая положительная оценка политической стабильности в важные законы, мы игнорируем роль Венецианской стране, стремлению власти к осуществлению реформ. комиссии… Подтверждением зрелости украинской демократии То, что нынешняя власть выдает за достижения, является и то, что на третьих выборах подряд (учтены на самом деле вызывает недоумение. Например, выборы в ВР 2006-2007 гг. и выборы Президента назначение главы Комитета ВР по вопросам свободы в 2010 г. — Ред.) победу одерживают представители слова и информации по странной процедуре. оппозиции. В последнее время немало сделано Многие начинают говорить о том, что в Украине для укрепления независимости судебной системы. зреет монополизация власти. И это не может быть Власти содействуют надлежащему расследованию приемлемым в обществе членов Совета Европы. всех фактов давления на журналистов и средства Безусловно, мы как граждане Украины должны массовой информации. Притеснений желать скорейшего окончания процесса в части свободы слова мы тоже не мониторинга, но это в наших интересах С тоит ли отменять наблюдаем, а обвинения подобного лишь при условии, что в стране мониторинг ПАСЕ по отношению характера — это, скорее, спекуляции действительно станут главенствовать к Украине (результаты опроса* оппозиции. Что касается рекомендаций принципы демократии и исчезнет интернет-аудитории сайта ПАСЕ по конституционной реформе, угроза восстановления тоталитаризма. БИЗНЕСа), % то Украина готова на парламентском Для украинского общества сейчас уровне принять законодательные акты, очень важно внимание европейских 8,2 Да необходимые для урегулирования соседей, которые заинтересованы в 8,2 Н ет отношений в этой сфере. В части том, чтобы граничить с нормальной, соблюдения прав человека у нас, развитой, европейской страной, какой Стоит отменить, следует признать, еще наблюдается мы уже начинали становиться. Однако но после недостаточное представительство сейчас мы являемся свидетелями того, 83,6 проверки женщин в органах высшей власти — в как нашу страну пытаются перекроить выполнения обязательств частности, в Кабинете министров. Хотя по российским лекалам, не спрашивая * П о состоянию перед ПАСЕ в Администрации Президента несколько у большинства украинцев — хотят ли на 29.09.10 г. ключевых постов занимают женщины. они стать такими же, как Россия. БИЗНЕС 40/04.10.10

7

Прежде всего

Семь пядей Уполномочен заявить

Чистота резервов

На прошлой неделе недавно назначенный первый заместитель председателя НБУ Сергей Арбузов (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.26, 27) сделал первые публичные заявления в новой должности. В частности, он сообщил, что с начала 2010 г. по 21 сентября “объем приобретенной Нацбанком валюты составил почти $7,3 млрд”. При этом, по его с ловам, чистое предложение валюты на рынке (т.е. превышение предложения над спросом) за указанный период составило $4,3 млрд.

По информации НБУ, за январь — август 2010 г. золотовалютные резервы Нацбанка увеличились на $6,2 млрд — до $32,7 млрд. Следует отметить, что резервные ак тивы на $10-12 млрд сформированы за счет заемных средс тв. Напомним: в период кризиса НБУ выбросил на валютный рынок более $20 млрд золотовалютных резервов.

O бъем

международных резервов Нацбанка в 2010 г., млрд USD

26,5

01.01

25,1

01.04

29,5

01.07

32,7

01.09 По данным НБУ.

Ошибочка вышла Согласно официальным данным НБУ, чистое положительное сальдо валютных интервенций регулятора за январь — август текущего года не дотягивает даже до $3,5 млрд. При этом в сентябре Нацбанк выступал преимущественно продавцом валюты на рынке. По данным главы группы советников председателя НБУ Валерия Литвицкого, по состоянию на 23 сентября отрицательное сальдо интервенций регулятора в этом месяце превысило $600 млн.

C альдо интервенций НБУ на валютном рынке в 2010 г., млн USD

953,7

1318,4 1050,5

864,6 816,8 125,0

По данным НБУ.

–561,1 –1079,6 01 02

–600*

*По состоянию на 23.09.10 г.

03

04

05

06

07

08

09

Ограничения МВФ По с ловам г-на Арбузова, в рамках программы сотрудничес тва с МВФ регулятор обязался соблюдать нижний предел размера чис тых международных резервов. К примеру, по итогам III квартала 2010 г. объем их возможного уменьшения сос тавлял $915 млн. Вс ледс твие превышения спроса на валюту над ее предложением по итогам сентября гривня девальвировала относительно доллара в среднем на 0,7% — до 7,93 грн./USD на валютном межбанке и 7,96 грн./USD на наличном рынке. И это несмотря на поддержку регулятором курса национальной валюты.

Макропрогноз Председатель НБУ Владимир Стельмах в одном из своих заявлений допустил возможность дальнейшего снижения курса гривни относительно доллара до конца текущего года. Вполне возможно, что гривня девальвирует до 8,1 грн./USD (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., с тр.30).

8

БИЗНЕС 40/04.10.10

?

По следовательности

Раздувательство Внушительный прирост резервов был обеспечен регулятором благодаря не только выкупу излишков валютного предложения с рынка, но и зачис лению в резервы кредитов от зарубежных партнеров. В частности, весной этого года правительство получило кредит от государственного Внешторгбанка России в размере $2 млрд. Кроме того, в августе Украина получила первый транш (в рамках новой программы сотрудничества) кредита от МВФ — $1,9 млрд. А совсем недавно Украина разместила свои еврооблигации на $2 млрд. (см. также стр.15-17).

Негативы В августе текущего года имело место резкое увеличение дефицита текущего счета платежного баланса — до $563 млн, что является максимумом с начала года. Эта тенденция обус ловлена увеличением импорта энергоносителей и сокращением экспорта черных металлов. Показательно, что тенденция к ухудшению текущего счета наблюдается уже третий месяц кряду. Тем не менее отрицательное сальдо текущего счета было компенсировано профицитом финансового счета. В результате сводный платежный баланс в августе имел минимальное положительное сальдо в размере всего $30 млн.

В ожидании дефицита По итогам января — августа 2010 г. положительное сальдо сводного платежного баланса превысило $5 млрд. В то же время, по с ловам г-на Арбузова, по итогам 2010 г. ожидается профицит платежного баланса на уровне, близком к $1 млрд. Это значит, что до конца года (сентябрь — декабрь) будет иметь место дефицит валюты в размере $4 млрд. Чтобы избежать резкой девальвации гривни, покрывать недостаток валюты придется из резервов НБУ.

Цена стабильности Если бы НБУ не выкупал на рынке избыточное предложение долларов на протяжении весны и лета 2010 г., по оценкам БИЗНЕС а, национальная валюта могла бы укрепиться до 7,5 грн./USD.

Прежде всего Ч е т ы р е м е с я ц а спуст я

В ос е м ь м е с я ц е в спуст я

Давят юань

алата представителей Конгресса США 29 сентября утвердила законопроект, который должен позволить президенту Бараку Обаме усилить защиту американских предприятий и служащих от угроз, которые может нести в себе китайская валютная политика, направленная на занижение курса юаня. Законопроект должен еще рассмотреть Сенат США. Предполагается, это произойдет после выборов в ноябре. Закон предполагает предоставление министерству торговли США полномочий налагать штрафные пошлины на китайские товары в случае поступления жалоб американских предприятий. Американцы считают, что заниженный курс юаня может рассматриваться как государственная поддержка китайских предприятийэкспортеров (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.28-30). В ответ руководство Китая 30 сентября заявило, что принятие подобного закона может нанести серьезный ущерб американокитайским отношениям. Представитель китайского МИД Чжань Ю сообщила, что КНР решительно возражает против принятия этого законопроекта. Но на вопросы, рассматривают ли китайские власти ответные меры и намерены ли они обращаться с жалобой во Всемирную торговую организацию, она отвечать отказалась. Экономисты Международного валютного фонда считают, что курс юаня по отношения к доллару сильно занижен: от 5% до 27%. Официальный Вашингтон уверен, что китайские власти искусственно занижают курс юаня. А это негативно отражается на торговом балансе США. Американская сторона утверждает, что китайская валюта недооценена на 40% по отношению к доллару. Это делает китайские продукты дешевле и конкурентоспособнее в США и американские товары более дорогими. Китай — основной экспортер товаров в США. Отрицательный баланс китайско-американской торговли составил в прошлом году $230 млрд, что составляет больше половины платежного дефицита США.

10

В

январе БИЗНЕС писал (см. №3-4 от 25.01.10 г., стр.70) о тенденциях на вторичном рынке жилья. А на минувшей неделе произошло событие, которое может на нем серьезно отразиться. Правда, пока эксперты затрудняются сказать, как. 1 октября вступил в силу приказ Мин­юста №1692/5 от 29.07.10 г., которым были внесены изменения в приказ №7/5 от 07.03.02 г. и утверждена новая редакция Временного положения о порядке государственной регистрации прав собственности на недвижимое имущество. В соответствии с этим приказом подлежат регистрации в бюро технической инвентаризации (БТИ) права пользования (аренды, найма) зданием или другим капитальным сооружением, его отдельными частями, а также права доверительного управления недвижимым имуществом. Приказ Минюста №1692/5 явился следствием принятия Верховной Радой 11 февраля текущего

года Закона №1878 “О внесении изменений в Закон Украины “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их ограничений” и другие законы Украины”. Именно в соответствии с этими изменениями договоры аренды недвижимого имущества стали подлежать государственной регистрации. Вполне вероятно, что, внедряя процедуры регистрации прав аренды недвижимого имущества, государство намерено установить плотный контроль над арендодателямифизлицами в целях их привлечения к уплате налога с доходов, получаемых от арендаторов. Пока непонятно, насколько охотно БТИ будут делиться соответствующей информацией с ГНАУ, но ясно, что риск получения налоговых претензий (для тех, кто добровольно не уплачивает такой налог) в случае регистрации договора в БТИ существенно возрастает.

по л года спуст я

Трамвайчик тронулся Н

а прошлой неделе Александр Попов, первый заместитель председателя Киевгоргосадминистрации (КГГА), сообщил, что мэрия намерена закупать электротранспорт, в частности, трамвайные вагоны, у отечественных производителей. Одним из наиболее вероятных предприятий, которое может выступить в роли поставщика, рассматривается ЗАО “Киевский завод электротранспорта” (КЗЭТ). “Сегодня могу сказать наверняка, что с Киевским заводом электротранспорта мы будем работать однозначно, ведь это многопрофильное предприятие, занимающееся как реконструкцией подвижного состава, так и его строительством”, — сообщил г-н Попов. При этом КГГА намерена размещать госзаказы не только на КЗЭТ. К сотрудничеству приглашают всех украинских производителей электротранспорта. Полгода назад БИЗНЕС писал (см. №12 от 22.03.10 г., стр.10, 11), что в период кризиса одним из наиболее действенных механизмов восстановления экономической активности является стимулирование украинских производителей за счет средств налогоплательщиков. БИЗНЕС 40/04.10.10

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

П

Повышенная БТИтельность

После Словие П о л тора года спуст я

Д ва с по л овиной года спуст я

На копейку

а прошлой неделе Антимонопольный комитет Украины оштрафовал АЭК “Киевэнерго” на 100 тыс.грн. за злоупотребление монопольным положением на рынке. В АМКУ установили, что АЭК “Киевэнерго” с 2006 г. по первое полугодие 2010 г. искусственно затягивала процедуры заключения договоров с независимыми поставщиками на передачу электроэнергии местным электросетям. В результате подобных действий монополиста ООО “Центральная энергетическая компания”, ООО “Укрэнерготранзит”, ООО “ЭнергоЛюкс-79”, ООО “Энком Трейд Груп”, ООО “Энергоинвестпроект” и ООО “Трансэнергоконсалт” не могли осуществлять поставки электроэнергии по нерегулируемому тарифу промышленным потребителям Киева. Простые математические подсчеты свидетельствуют о том, что за один месяц работы с нарушением антимонопольного законодательства АЭК “Киевэнерго” должна уплатить штраф в размере 1850 грн. Полтора года назад БИЗНЕС уже рассказывал (см. №7 от 16.02.09 г., стр.24, 25) о “своеобразной” практике АМКУ в части применения санкций в отношении компаний-нарушителей. Напомним: существующее законодательство предусматривает, что максимальный размер штрафа для монополистов может достигать 10% оборотных средств, полученных за период работы с нарушениями антимонопольного законодательства. Но руководство АМКУ старается не применять “максимальную меру”. Аргументация проста: максимальные штрафы могут поставить крест на жизнедеятельности многих предприятий, что повлечет определенные социальные последствия. После рассмотрения всех “составляющих” дела, АМКУ может установить штраф, размер которого в десятки раз отличается от размера максимальной санкции.

Г

осударственный концерн “Ядерное топливо” 28 сентября объявил тендер для выбора компании — разработчика технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства в Украине завода по производству ядерного топлива. По его условиям, конечный срок разработки ТЭО — июнь 2011 г. В конкурсе принимала участие также компания Westinghouse Electric Company (США). Представители Минтоп­энерго заявляют, что намерены продолжить сотрудничество с американской Westinghouse в сфере поставок ядерного топлива. По словам заместителя министра топлива и

энергетики Натальи Шумковой, сотруд­ ничество в сфере поставок ядерного топлива с другими странами допускается в рамках подписанного в 2010 г. долгосрочного контракта на поставку ядерного топлива на украинские атомные электростанции между Национальной атомной энергогенерирующей компанией “Энерго атом” и компанией “ТВЭЛ” (РФ). Для организации коммерческих поставок американского ядерного топлива на украинские энергоблоки необходимо завершить прохождение всех необходимых лицензионных процедур (см. БИЗНЕС №14 от 07.04.08 г., стр.41-43).

Константин Ковпак

Н

В яблочко

Т ри года спуст я

Бей влет

В

2011 г. Украина планирует собрать 12 самолетов Ан. Об этом сообщил премьер-министр Николай Азаров во время выступления на конференции “Украина: реформы, конкурентоспособность, инвестиции”, прошедшей в Киеве 28 сентября. Для достижения безубыточности предприятиям авиастроительной отрасли Украине необходимо собирать 150-200 самолетов Ан в год (см. БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.14-19). Господин Азаров выразил уверенность, что Украина в состоянии обеспечить производство таких объемов, и добавил, что интерес к этой продукции присутствует на мировых рынках. Отметим, что предшественник Николая Азарова на посту премьера Юлия Тимошенко также вынашивала планы возрождения украинской авиастроительной промышленности. 30 декабря 2009 г. она провела специальную встречу с коллективом государственного авиастроительного концерна “Антонов” и заявила, что именно благодаря авиастроителям Украина входит в семерку стран мира, которые могут полностью производить самолеты: от проектирования до запуска в небо. Сейчас осуществляется серийное производство самолетов Ан-148, а весной 2010 г. был представлен новый ближнемагистральный пассажирский лайнер Ан-158 (о 7-м международном авиационно-космическом салоне “АвіаСвіт-ХХІ” см. стр.56). БИЗНЕС 40/04.10.10

11

Прежде всего

“Принцип государственных реестров — кто пользуется, тот и платит”

Владимир Саенко, партнер юридической фирмы “Саенко Харенко”, считает, что отечественную систему государственных реестров следует привести в соответствие с европейской

В

Украине создано немало государственных реестров, в каждом из которых собрана и систематизирована специфическая информация. Можно было бы говорить о системе государственных реестров, но как раз с системой в этой сфере проблемы.

Реестр — дело тонкое Государственных реестров в Украине два вида: открытые и закрытые. Информацию из открытого реестра может получить гражданин или юридическое лицо, оформив соответствующий запрос. Данные из закрытого государственного реестра доступны только строго определенному кругу лиц (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.20, 21. — Ред.).

реестру статуса открытого или закрытого необходимо следить за тем, чтобы не разглашалась личная информация, а также не осложнялась процедура получения информации из реестра лицами, которым она нужна по объективным причинам. Есть неясности и при определении стоимости выписок из государственных реестров. На мой взгляд, то, что на содержание и администрирование реестров выделяются средства из государственного бюджета, не соответствует принципу справедливости. Ведь не все налогоплательщики получают информацию из таких реестров. Поэтому сохранение принципа “кто пользуется, тот и платит” в данном случае оправданно. Отказаться от бюджетной поддержки госреестры могли бы в случае повышения платы за свои услуги. Государственная цена

Д осье БИЗНЕСа Владимир Саенко, Р од и л с я :

партнер юридической фирмы “Саенко Харенко”

15 сентября 1974 г. в г.Киеве.

О б ра з о в а н и е : Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко, юридический факультет (1996 г.); во время обучения прослушал курсы по правоведению, экономике и менеджменту в University of Michigan (США; 1993 г.), а также курсы по правоведению в Mar tin-Luther University Halle -Wittenberg (Германия; 1994 г.); McGeorge School of Law, магистр права (США; 1997 г.); аспирантура Киевского национального университета им.Тараса Шевченко, кандидат юридических наук (2002 г.). К а р ь е ра : 2002-2004 гг. — возглавил юридическое направление работы киевского офиса B.C. Toms&Co; 2004 г. — основал юридическую фирму “Саенко Харенко”. Советник Комитета Верховной Рады Украины по вопросам свободы слова и информации; член правления Ассоциации юристов Украины. Семейное положение: Увлечения:

Но мне кажется, что вопрос открытости государственных реестров не столь прост, и потому необходимо усовершенствовать действующую систему. При этом следует соблюсти баланс: с одной стороны, обеспечить право каждого гражданина на охрану личной информации, с другой — предоставить возможность субъекту хозяйствования получить информацию о деловом партнере. Закрытость некоторых реестров (например, реестра сделок, доверенностей и наследственного) полностью обоснованна. Содержащиеся в них сведения касаются исключительно конкретного лица, и обнародование их нарушало бы права на охрану и нераспространение личной информации. При определении степени открытости государственного реестра нужно исходить из специфики самого реестра, лиц, получающих из него информацию, а также из необходимости получения информации третьими лицами. При предоставлении 12

женат, воспитывает сына.

фотография, туризм. и цена частная при оплате услуг госреестров уже существуют. Так, “оптовыми” пользователями Единого реестра запретов отчуждения объектов недвижимости являются как администратор этого реестра, Государственное предприятие “Информационный центр” при Министерстве юстиции Украины, так и частные нотариусы. Если возникает необходимость получения информации из вышеупомянутого реестра, можно обратиться в ГП “Информационный центр”, предварительно уплатив государственную пошлину, либо к частному нотариусу, заплатив за его услуги. Безусловно, в последнем случае стоимость выписки из реестра возрастет, поскольку кроме госпошлины придется оплатить услуги нотариуса. Но подобный вариант позволяет существенно сэкономить время, и это оправдывает переплату. Для наведения порядка в ценообразовании следует устранить дублирование в работе разных реестров. Например, существуют

БИЗНЕС 40/04.10.10

Трибуна Государственный земельный кадастр и Реестр прав собственности на недвижимое имущество. Чтобы осуществить сделку купли-продажи дома, дачи или другой недвижимости с земельным участком, следует получить выписку из двух вышеупомянутых реестров, а это — дополнительные хлопоты и расходы. Оплата услуг государственных реестров при получении информации, а также возможность получить ее из открытых реестров несколькими способами, на мой взгляд, оправданны. Это позволяет сохранить демократичные цены за предоставление таких услуг.

Позади Европы всей Европейские системы государственных реестров были сформированы значительно раньше, чем в Украине, и имеют свои традиции и особенности. При сотрудничестве с Европой отечественным компаниям часто приходится сталкиваться с необходимостью получения выписок из торгового, банковского или судебного реестров. И опыт показывает, что особенности отдельных стран в части закрытости информации не вредят унификации. К примеру, выписка из государственных реестров регистрации компаний в Финляндии содержит только фирменные наименования компании. Аналогичный документ в Великобритании является годовым отчетом (annual report): кроме детальной информации о предприятии (наименование, размер уставного фонда, дата регистрации и т.д.) он содержит и данные о топ-менеджменте (в том числе и домашние адреса директоров). Итак, даже при существенных различиях в предоставлении данных из госреестров в Европе смогли сформировать единую систему. К примеру, следствием процесса унификации реестров стало создание Европейского бизнес-реестра (ЕБР). Это сеть национальных бизнес-реестров и информационных провайдеров из 25 стран Европы. ЕБР предоставляет доступ к информации о компаниях из баз данных официальных реестров каждой страны — члена этой организации. Держатели реестров этих государств предоставляют доступ к информации из своих бизнес-реестров в соответствии с Договором о разделении информации (The EBR Information Sharing Agreement). Информация предоставляется ЕБР в форме стандартных отчетов. Ее распространители используют программное обеспечение, предоставляемое ЕБР на основании согласованных технических условий. Отмечу, что Украина предоставляет информацию из своих реестров странам ЕБР через Государственное предприятие “Информационно-ресурсный центр”, которое является техническим администратором большинства отечественных госреестров. При этом обратная связь не предусмотрена — пока ЕБР не предоставляет Украине информацию из своих баз данных. Поэтому при заключении сделок с иностранными компаниями наши нотариусы принимают выписки из соответствующих торговых, банковских и судебных реестров другой страны, которые были выданы не ранее года до момента совершения сделки. Как показывает практика, такой срок вполне устраивает и Министерство юстиции, и государственных регистраторов. Поэтому невелика вероятность того, что информацию из ЕБР в Украине можно будет получить в ближайшем будущем.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.

Прежде всего

Шарж

Зад лица Депутат ПР Михаил Чечетов уверен, что изменения в Конституцию относительно политреформы будут приняты. “В Верховной Раде есть более 300 здравомыслящих депутатов из разных политических фракций… которые готовы принять самое серьезное решение, важное для государства”. Поскольку в Основном Законе не дано определение “здравомыслящий” по отношению к народному избраннику, сделаем предположение, что это тот депутат, у которого в процессе законотворческой работы левое и правое полушария испытывают одинаковую нагрузку.

Михаил Николаев

По материалам www.pravda.com.ua

14

БИЗНЕС 40/04.10.10

Прежде всего

Топ-сигн а л

Р ы нок капита л а

Достать очно

Незаурядный спрос на гособлигации Украины позволяет правительству занимать много, недорого и не у всех

Дают — бери В сентябре в результате серии размещений ОВГЗ Минфин привлек 1,5 млрд грн. При этом предпоследний выпуск ОВГЗ министерству удалось разместить под 6% годовых (см. “Первичные размещения…” на стр.16). Столь низкую доходность правительство предложило инвесторам по коротким, 3-месячным, займам. Участники аукциона отмечают, что даже при таком уровне доходности Минфин имел возможность выборочно удовлетворять заявки. Также следует отметить, что доходность ОВГЗ снизилась примерно на 1 п.п. по сравнению с августом. Аналитики объясняют такую тенденцию в том числе и успехами Украины на рынке еврооблигаций. “После

того как Минфин привлек $2 млрд путем размещения еврооблигаций, его потребность во внутреннем долге существенно уменьшилась”, — говорит Елена Белан, главный экономист инвесткомпании “Драгон Капитал”. Очевидно, что, получив на внешних рынках средства на покрытие расходов, правительство в ближайшее время может позволить себе не выходить на внутренний рынок или же не удовлетворять заявки инвесторов, желающих получить ОВГЗ с более высокими доходностями. Действительно, в сентябре Украина разместила еврооблигации на $0,5 млрд сроком на 5 лет, а также на $1,5 млрд сроком на 10 лет. Участники рынка отмечают, что при этом спрос на эти бумаги составил $6 млрд, т.е. в 3 раза превысил предложение. И это несмотря на то, что международное рейтинговое агентство Standard&Poor's (S&P) присвоило евробондам на общую сумму $2 млрд рейтинг “В+”. В соответствии с рейтинговой шкалой S&P, эмитенты с рейтингом уровня “В” более уязвимы в случае возникновения неблагоприятных коммерческих, финансовых и экономических условий. При этом оценка подразумевает, что в данный момент эмитент

может выполнять свои обязательства в срок и в полном объеме. Такой риск оказался приемлемым для инвесторов из Великобритании и США, которые выступили основными кредиторами украинского правительства. Отметим, что Минфину в ходе размещения удалось добиться доходности на уровне 6,88-7,78% годовых. Напомним: в последний раз Украина выпускала евробонды в ноябре 2007 г. (на $700 млн сроком на 10 лет с доходностью 6,75% годовых). Участники фондового рынка отмечают, что с учетом последних выпусков общий объем украинских суверенных и квазисуверенных еврооблигаций в обращении увеличился примерно на треть и превысил $8 млрд. При этом многие фондовики полагают, что в ближайшее время правительство Украины не планирует дальнейшие заимствования за пределами страны. “Мы не ожидаем повторного выпуска ОВГЗ в 2010 г., однако вполне возможно, что государство решит вернуться на внешние рынки в ближайшие пару лет, когда начнется погашение кредита МВФ (август 2012 г.)”, — говорит Ольга Сливинская, аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал”.

Дмитрий Школьный

С

итуация на первичном рынке облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ) показывает, что финансовые учреждения рассматривают государство как одного из немногих относительно надежных заемщиков. Об этом, в частности, свидетельствуют последние размещения Украиной гособлигаций как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

БИЗНЕС 40/04.10.10

15

Прежде всего

Спекуляции ради Помимо комбанков большой интерес к украинским ОВГЗ проявляют иностранные инвесторы. По данным компании “Сократ”, в течение сентября нерезиденты купили ОВГЗ на 3 млрд грн. При этом доля собственности нерезидентов среди держателей ОВГЗ на конец сентября составляла 5,7% (7,3 млрд грн). Отметим, что показатель этот быстро растет. “В начале года доля нерезидентов 16

П ервичные размещения ОВГЗ по состоянию на 27.09.10 г.

28.09.10 г.

28.09.10 г.

Срок обращения, Установленный Средства, привлеченные дней уровень доходности, % в бюджет, млн грн.

168 7,2 38,7 336 9,0 23,1 910 84

12,0 6,0

1,1 113,4

273 546

9,3 11,5

233,8 1,0

182 350

9,0 10,9

583,8 45,3

07.09.10 г.

98 224

6,8 9,5

147,3 108,7

07.09.10 г.

1064

12,0

196,8

28.09.10 г.

21.09.10 г.

21.09.10 г.

21.09.10 г.

14.09.10 г.

14.09.10 г.

07.09.10 г.

По данным “Ренессанс Капитал”.

Дата размещения

С труктура размещения еврооблигаций Украины по странам, %

Еврооблигации Украины со сроком погашения в 2015 г.

8

США Великобритания Россия Нидерланды Германия Швеция Другие

10 37

9 18

18

С труктура

выполненных биржевых контрактов по типу ЦБ*, % Деривативы

Инвестсертификаты 52 Облигации 6 предприятий

36

Еврооблигации Украины со сроком погашения в 2020 г.

ОВГЗ

51

4

32

По данным ИК “Драгон Капитал”.

Опрошенные БИЗНЕСом аналитики инвесткомпаний отмечают, что одновременно с уменьшением предложения бумаг со стороны Минфина растет спрос на ОВГЗ со стороны инвесторов, что также позволяет эмитенту снижать процентные ставки при размещении. “С середины сентября спрос на короткие бумаги в 10 раз превысил предложение”, — рассказывает Станислав Картавых, ведущий аналитик инвестиционной группы “Сократ”. При этом повышение спроса вызвано преимущественно интересом коммерческих банков к инвестированию в ОВГЗ (как правило, срок обращения этих бумаг — менее 1 года) своей избыточной ликвидности (об этой избыточности см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.34, 35). “Интерес к ОВГЗ увеличился со стороны банков, которые за сентябрь нарастили портфель на 5,3 млрд грн. Крупнейший владелец ОВГЗ — Нацбанк — наоборот, уменьшил портфель на 1,5 млрд грн.”, — говорит г-н Картавых. Примечательно, что, по мнению экспертов, проблема сверхликвидности банков усугубилась в том числе вследствие действий государства. Бытует мнение, что часть средств, привлеченных в ходе размещения евробондов, была конвертирована в гривне и размещена на депозиты. “В этом случае не исключено, что ощутимый спрос на “короткие” ОВГЗ исходил от государственных банков”, — считает Анастасия Головач, аналитик инвесткомпании “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.). Кроме того, повышение спроса на ОВГЗ можно объяснить разочарованием инвесторов объемами торгов НДСоблигациями на вторичном рынке. Как писал БИЗНЕС (см. №38 от 20.09.10 г., стр.32), в сентябре наблюдался дефицит НДС-облигаций, обусловивший рост цен на них. “Многие участники рынка ранее аккумулировали ликвидность именно под покупку НДС-облигаций, ожидая более высокой доходности”, — говорит Артем Кость, начальник отдела исследований долговых рынков инвестиционной компании “Украинский фондовый центр”. При этом существенный спрос и ограниченное предложение НДС-облигаций снизили их доходность до уровня обычных ОВГЗ.

7 46

38

Д оходность ОВГЗ

на вторичном рынке в 2010 г., % годовых

25,0

По данным ИК “Драгон Капитал”.

Лишние деньги

6 месяцев

22,5

9 месяцев

20,0

2 года

17,5 15,0 12,5

Акции

10,0 По данным ГКЦБФР. *С 11 января по 27 сентября 2010 г.

7,5

среди держателей ОВГЗ составляла 0,5-1% (они владели ОВГЗ всего на 430 млн грн.), но, учитывая темпы роста, к концу 2010 г. она может достичь 8-10% (10-12 млрд грн.)”, — говорит г-н Картавых. По мнению экспертов, повышение интереса нерезидентов к украинским ОВГЗ обусловлено стабилизацией политической ситуации, получением кредита МВФ и повышением суверенного рейтинга. Напомним: в июле международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило рейтинги Украины до уровня “В”. Справедливости ради следует отметить, что, несмотря ни на что, доля ОВГЗ в структуре держателей данных бумаг остается незначительной. Дело в том, что БИЗНЕС 40/04.10.10

01 02 03 04 05 06 07 08

09

нерезиденты рассматривают украинские гособлигации, скорее, как инструмент для спекулятивных инвестиций. Собственно, рейтинг страны не дотягивает до инвестиционного уровня, а это значит, что крупные западные пенсионные фонды не имеют возможности вкладывать средства в ОВГЗ Украины. “Украинские бумаги интересны тем фондам, которые готовы к спекулятивным инвестициям и хотят приобрести суверенные облигации с относительно высокой доходностью, чтобы повысить среднюю прибыльность своего портфеля”, — поясняет г-н Кость.

Ставки вниз Несмотря на повышение спроса на украинские ОВГЗ, некоторые аналитики

Топ-сигн а л

Фондовики —…

…о доходности займов

Станислав Картавых (25), ведущий аналитик инвестиционной группы “Сократ”(г.Киев; с 1994 г.; 75 чел.): — Доходность украинских евробондов снижалась на протяжении всего года. В начале 2010 г. она составляла 10-13%, тогда как к концу сентября снизилась до 5-6% для выпусков с погашением в 2011-2013 гг. и до 7-8% — для выпусков с погашением в 2015-2020 гг. Это обусловлено предоставлением кредита МВФ, повышением рейтингов страны в иностранной валюте и ростом экономики с начала года (в первом полугодии 2010 г. рост ВВП составил 6%, промпроизводства — 12%). Учитывая превышение спроса над предложением в 3 раза во время недавнего размещения Украиной еврооблигаций на $2 млрд, а также снижение стоимости заимствований, в ближайшей перспективе наша страна может продолжить выпуск евробондов.

...o географии кредиторов Ольга Сливинская, аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.): — Основными инвесторами в евробонды Украины традиционно выступали крупные фонды из Великобритании и США. Их доля достигает 40%. Доля российских инвесторов колеблется в пределах 4-20% (в зависимости от выпуска). Небольшие пакеты ОВГЗ распределены среди других европейских инвесторов. Так, последние выпуски еврооблигаций Украины со сроком погашения в 2020 г. разместились следующим образом: у инвесторов из Великобритании сосредоточено 46% этих бумаг, из США — 38%. Небольшие доли находятся у инвесторов из России, Германии, Швеции. Еврооблигации Украины со сроком погашения в 2015 г. распределены так: у инвесторов из Великобритании — 18%, из США — 37%, из России — 18%.

...o соревновании госбумаг Артем Кость (25), начальник отдела исследований долговых рынков инвестиционной компании “Украинский фондовый центр” (г.Киев; с 2003 г.; 35 чел.): — На вторичном рынке доходность ОВГЗ (в зависимости от срока обращения) колеблется в пределах 4,5-13,25% годовых (бумаги сроком обращения от двух месяцев до двух с половиной лет.). Пока предложение НДС-облигаций будет невелико, доходность “коротких” ОВГЗ будет снижаться вследствие активизации спроса на первичном рынке. Однако по мере увеличения объемов торгов НДС-облигациями спрос на традиционные ОВГЗ будет ослабевать, что в среднесрочной перспективе (до конца года) приведет к повышению доходности. После последнего аукциона доходность “коротких” ОВГЗ начала постепенно снижаться, “длинные” же бумаги по-прежнему почти не пользуются спросом. Это обусловлено выходом НДС-облигаций, которые по характеристикам выглядят привлекательнее традиционных “длинных” госбумаг.

прогнозируют, что ставки при первичном размещении этих бумаг могут еще снизиться. “Поскольку сейчас правительство гораздо меньше нуждается во внутренних займах, предложение НДС-облигаций на вторичном рынке оказалось гораздо меньше ожидаемого. При этом банковская ликвидность по-прежнему демонстрирует высокий уровень, следовательно, можно ожидать дальнейшего снижения доходности ОВГЗ на 1,0-1,5 п.п.”, — считает г-жа Белан. Впрочем, некоторые эксперты полагают, что такая тенденция продлится недолго. Ожидается, что постепенно многие предприятия, которые сейчас придерживают НДС-облигации в расчете на дальнейшее снижение дисконта, все же продадут их, частично удовлетворив

таким образом господствующий на рынке спрос. “Вероятно, доходность по ОВГЗ останется на текущем, сравнительно низком, уровне еще в течение какого-то времени, однако мы не видим предпосылок для дальнейшего ее снижения. Ситуация с доходной частью бюджета остается сложной, а усиление инфляции позволит процентным ставкам избежать дальнейшего снижения”, — говорит Никита Михайличенко, аналитик инвесткомпании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.).

Вторичный эффект ОВГЗ остаются одним из наиболее привлекательных активов, торгующихся на вторичном рынке ценных бумаг. По данным ГКЦБФР, за период с 11 января по БИЗНЕС 40/04.10.10

17 сентября 2010 г. стоимость заключенных биржевых контрактов по ОВГЗ составила 34,6 млрд грн. Данный результат намного превосходит объемы биржевых сделок с акциями и корпоративными облигациями (см. “Структура выполненных…” на стр.16). Популярность ОВГЗ среди инвесторов привела к тому, что доходность госбумаг на вторичном рынке на протяжении почти всего года падала. Если в январе-феврале 2010 г. этот показатель составил 21-25%, то после выборов главы государства “премия за риск” при инвестировании в госбумаги заметно уменьшилась. “После президентских выборов, которые способствовали снижению политической неопределенности, переоценке рисков Украины и повышению кредитных рейтингов, государственными бумагами заинтересовались иностранные инвесторы”, — говорит г-жа Белан. По словам экспертов, именно повышение спроса на государственные долговые бумаги Украины привело к тому, что доходность ОВГЗ на вторичном рынке значительно снизилась, составив менее 15% годовых. Более того, дальнейшее увеличение банковской ликвидности способствовало уменьшению доходности краткосрочных облигаций до уровня ниже 11%. “Доходность долгосрочных облигаций изменялась менее существенно ввиду более низкого спроса — не у всех банков были достаточные лимиты на инвестирование в долгосрочные бумаги”, — отмечает Елена Белан. Кстати, БИЗНЕС неоднократно писал (см., например, №37 от 13.09.10 г., стр.41), что комбанки с избыточной ликвидностью, продолжают жестко ограничивать выдачу новых кредитов, предпочитая инвестировать деньги в гособлигации, несмотря на то что их доходность снижается. Примечательно, что недавние крупные выпуски НДС-облигаций не смогли полностью удовлетворить аппетит инвесторов: спрос на них по-прежнему достаточно высок. Это привело к тому, что с момента появления данных бумаг на вторичном рынке их доходность снизились до 14,2%. При этом доходность ОВГЗ тоже остается на низком уровне. “Банковской ликвидности пока достаточно для поглощения НДС-облигаций и инвестирования в ОВГЗ”, — считает Станислав Картавых. По мнению г-жи Головач, доходность ОВГЗ на вторичном рынке может повыситься, если Минфин в текущем году больше не будет выпускать гособлигации. Вероятно, в таком случае на вторичном рынке может возникнуть дефицит предложения ОВГЗ. “Однако пока выполнение бюджета оставляет желать лучшего, исключать возможности увеличения предложения ОВГЗ все же нельзя”, — полагает Анастасия Головач. Анна Уляницкая, Юрий Гусев 17

Власть

По судной лавке Коридоры власти

Последствий решения Конституционного Суда об отмене политреформы, похоже, не осознают даже архитекторы “перестройки”

В колонка редактора

Вы помните Верховную Раду при Леониде Кучме? Это ведь отнюдь не “кнопкодавы” двух последних созывов… В комитетах всегда была рубка. По каждой статье. Если не по копейке, то по каждому десятку миллионов гривень точно. Кабмину приходилось едва ли не за каждую статью воевать, доказывать, что куда и почем. Премьер-министры до участия в дискуссии по политэкономическим вопросам опускались редко. Все больше назначали отдуваться министров финансов, но те уж если дрались, то знаменито! И главами комитетов тогда были люди, которых стоило запомнить. А после вступления в силу политреформы и назвать-то некого. Это не говоря уже о спикерах былых времен. Иван Плющ, Александр Мороз, Александр Ткаченко. Они действительно могли сказать: “Ми ж Верховна Рада. Ми все можемо!”. И, кстати, это все в рамках Конституции 1996 года, из-за которой уже мерещатся царские полномочия президента и наступление диктатуры. Сегодня вроде и демократия, а ходят по парламенту какие-то граждане, надувают щеки и все пытаются начальственно выглядеть. Да вот только мнения своего не имеют ни о политике, ни об экономике. Зато знают, как важно прислушиваться к вышестоящему начальству. Ну да Бог с ними, потерявши голову, по волосам не плачут. Особенно когда их нет.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 18

прошлую пятницу, 1 октября, Конституционный Суд (КСУ) вынес вердикт в деле о законности политической реформы 2004 г. Как и предполагал БИЗНЕС (см. №39 от 27.09.10 г., стр.23), в своем решении судьи постановили, что Закон №2222 от 08.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию Украины” не соответствует Конституции, поскольку был принят с нарушением установленной процедуры корректировки Основного Закона. КСУ постановил, что все правки Основного Закона, внесенные в декабре 2004 г., теряют свою силу с момента обнародования данного решения КСУ. Далее в решении сказано, что органы государственной власти должны безотлагательно привести законодательную базу в соответствие с редакцией Конституции, которая действовала до проведения политреформы. Экс-судья КСУ Владимир Вознюк полагает, что “рано или поздно, но политреформа была бы отменена”. По его словам, все зависело от политической силы, инициировавшей процесс. “Об отмене политреформы говорили уже давно. Также не единожды заявлялось о нарушении конституционной процедуры. Это был лишь вопрос времени”, — говорит г-н Вознюк.

Сектор “приз” Внезапная решительность судей КСУ существенно облегчит жизнь Президенту Украины Виктору Януковичу. Ведь если

бы судьи поручили разработать и утвердить новый проект Конституции парламенту (а такой вариант в КСУ обсуждался), для расширения своих полномочий главе государства понадобилась бы поддержка 300 народных депутатов, которой пока у Виктора Федоровича нет. В то же время до последнего времени эксперты отмечали, что возврат к прежней редакции Основного Закона невозможен без проведения досрочных выборов Президента и Верховной Рады, поскольку нынешний состав парламента и действующий глава государства избирались на свои должности с другими полномочиями (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.23, 24). Однако представители “Партии Регионов” такое мнение не разделяют. “Как сказал Президент, мы будем выполнять решение КСУ, но там же не было ни слова о выборах”, — сказал БИЗНЕСу Михаил Чечетов, депутат от ПР. В Администрации Президента тему перевыборов пока не комментируют. Тем временем министр юстиции Александр Лавринович заявил, что не видит оснований для перевыборов Президента, поскольку “граждане избирают не полномочия, голосуют не за набор прав и обязанностей, а за должностное лицо, за конкретное физическое лицо, которого выбирают на четко определенный срок”. Думается, за такое открытие ждет знатного юриста международное признание и большая премия. О том, что вследствие решения КСУ необходимо проводить досрочные

П ерераспределение полномочий

между Президентом и Верховной Радой в соответствии с введением в действие Конституции в редакции 1996 г.

Что сможет Президент

Чего не сможет парламент

Самостоятельно определять кандидатуру премьера и вносить ее на рассмотрение парламента

Вносить кандидатуру премьерминистра Увольнять отдельных членов правительства Согласовывать назначение и увольнение глав СБУ, АМКУ и ФГУ Увольнять Генерального прокурора Своими постановлениями руководить деятельностью Кабмина

Увольнять отдельных членов правительства по представлению премьер-министра По своему усмотрению и без согласования с другими органами власти увольнять премьер-министра, что влечет отставку правительства в полном составе Отменять акты Кабмина без объяснения причин Назначать и увольнять глав ФГУ, АМКУ, по своему усмотрению создавать и ликвидировать любые органы центральной исполнительной власти Распускать парламент без предварительных консультаций со спикером, его заместителями и главами комитетов, если на протяжении 30 дней заседания парламента не могут начаться БИЗНЕС 40/04.10.10

выборы всех органов власти, пока заявили только представители БЮТ и части НСНУ. “По моему глубокому убеждению, сегодня должна быть отставка Президента Украины, Кабинета министров Украины, на первом пленарном заседании парламента должно быть принято решение о роспуске Верховной Рады и об оглашении досрочных парламентских выборов”, — говорит Сергей Власенко, депутат от БЮТ. Впрочем, представители остальных парламентских фракций всерьез перспективу досрочных выборов не рассматривают. Так, Арсений Яценюк, депутат от НУНС, лидер партии “Фронт Змін”, считает, что решение КСУ должно быть легализовано в парламенте. “Президент Украины Виктор Янукович обязан внести в парламент новую редакцию Конституции, парламент обязан ее рассмотреть и принять 300 голосами”, — считает г-н Яценюк. По его мнению, глава государства должен создать Конституционную ассамблею, которая утвердит окончательный вариант Основного Закона, после чего его следует вынести на референдум. Идею создания Конституционной ассамблеи поддерживает и спикер парламента, лидер Блока своего имени Владимир Литвин: “Я понимаю, что нужно создавать конституционную комиссию и Верховная Рада

Геннадий Минченко

Власть

должна принять соответствующее решение”, — отмечает спикер. Любопытно, что Виктор Янукович также не исключает возможности созыва Конституционной ассамблеи и проведения референдума. В то же время глава государства считает, что нормы Конституции 1996 г. действуют уже сегодня, а референдум нужен только для окончательной консолидации политической системы в стране. В то же время эксперты после решения КСУ изменили свое мнение относительно вероятности проведения досрочных выборов. “Я по-прежнему не вижу законных оснований для того, чтобы после перехода к Конституции в редакции 1996 г. не проводить досрочные

выборы. Но очевидно, что не для того это затевалось, чтобы потом проводить перевыборы”, — считает Владимир Горбач, эксперт Центра Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). С ним согласен и Игорь Попов, директор политических программ Цент­ра политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2003 г.; 11 чел.). “Чтобы легитимизировать переход к старой редакции Конституции без проведения перевыборов в глазах международной общественности, парламент утвердит некие переходные положения Конституции. В них будут зафиксированы сроки полномочий нынешнего состава парламента и Президента”, — сказал г-н Попов БИЗНЕСу.

реклама

БИЗНЕС 40/04.10.10

19

Власть

Большие перемены… Если все участники политического процесса в Украине смирятся с переходом к прежней редакции Конституции, а к этому все идет, то в ближайшее время парламент, правительство и Администрация Президента должны будут проделать немалую работу по приведению действующей нормативнозаконодательной базы в соответствие с Основным Законом. По подсчетам г-на Попова, в первую очередь существенно изменить придется более 30 законов, среди них законы о Кабмине, о СБУ, о прокуратуре, о местных государственных администрациях, о выборах народных депутатов, о выборах Президента, о местных выборах и многие другие законы и подзаконные акты. Эти пертурбации понадобятся для того, чтобы урегулировать отношения между центральными органами власти (см. “Перераспределение полномочий…” на стр.18). Александр Лавринович уже заявил, что, по его мнению, основная нагрузка по разработке изменений в законы ляжет на Минюст, и пообещал уже на этой неделе направить в парламент проект закона о Кабмине. По мнению экспертов, в связи с решением КСУ существенные изменения произойдут в парламенте. “Редакция Конституции от 1996 г. не содержит норм об императивном мандате и о парламентской коалиции. Это развяжет руки депутатам”, — отмечает Тарас Березовец, руководитель группы “Политтех” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.). По его мнению, прежде всего существенные изменения произойдут во фракциях БЮТ и НСНУ. Последняя и вовсе может распасться на 5-6 депутатских групп. Кроме того, не стоит исключать, что со временем дробление постигнет и фракцию “Партии Регионов”. Если парламент в целом ждет урезание полномочий, то отдельные депутаты от перехода к прежней Конституции останутся в выигрыше, поскольку благодаря отмене императивного мандата смогут ситуативно поддерживать тот или иной законопроект, что отразится, как минимум, на росте их материального благосостояния. В связи с решением КСУ в ближайшее время власти должны определиться и с датой следующий парламентских выборов. Напомним, что, согласно предыдущей редакции Конституции, парламент избирается на четыре года. Таким образом, плановые парламентские выборы должны состояться уже в конце марта 2011 г. Любопытно, что Александр Лавринович уже заявил, что нынешний состав Верховной Рады доработает до 2012 г., как это предполагала редакция Основного Закона после корректировки в 2004 г.: “Полномочия действующего 20

парламента определены Конституцией, действовавшей на момент ее избрания. Соответственно, очередные парламентские выборы должны состояться в последнее воскресенье последнего месяца пятого года полномочий Верховной Рады”. По информации БИЗНЕСа, за эту реплику глава Минюста уже получил выговор в Администрации Президента. Ведь если следовать указанной логике, то и полномочия Президента также определяются Конституцией, действовавшей на момент его избрания, что отнюдь не

Б ыло сказано “Конституция — это я!” Хьюи Лонг, 40-й губернатор Луизиана, сенатор США (заявление

штата

во время выступления в штата

Конгрессе Луизиана, 1935 г.)

устраивает Виктора Януковича. Пока Администрация Президента не определилась с вопросом о дате будущих парламентских выборах, но эксперты прогнозируют, что, вероятнее всего, следующие выборы Верховной Рады все-таки пройдут в марте следующего года. Схожая коллизия имеется и в отношении будущей даты президентских выборов. Напомним, что редакция Основного Закона образца 1996 г. определяет, что выборы главы государства проходят в последнее воскресенье октября пятого года полномочий, т.е. очередные выборы должны пройти в октябре 2014 г. В то время как Конституция времен действия политреформы предполагает, что выборы Президента проводятся в последнее воскресение последнего месяца пятого года полномочий, т.е. в феврале 2015 г. Главный проигравший в результате отмены политреформы — премьерминистр Николай Азаров. Ведь если до решения КСУ премьера увольнял парламент, то теперь судьба главы Кабмина всецело в руках главы государства, который может уволить премьера в любой момент без всяких объяснений и без согласования своего решения с другими органами власти. От возврата к прежней редакции Основного Закона помимо Президента выиграет глава его Администрации Сергей Левочкин, который де-факто становится вторым человеком в стране. Не стоит забывать, что во времена Леонида Кучмы глава Администрации Президента нередко определял судьбу премьеров. БИЗНЕС 40/04.10.10

Укажут место Если во внутренней политике позиции Виктора Януковича существенно укрепятся, то во внешней изменение Конституции без проведения перевыборов может существенно отразиться на имидже Украины. По мнению г-на Горбача, в ответ на такие действия украинского руководства ЕС может приостановить переговоры о предоставлении Украине ассоциированного членства, а также свернуть переговоры о создании зоны свободной торговли. “Фактически Украина преобразуется в суперпрезидентскую республику и тем самым в глазах ЕС становится в один ряд с Белоруссией, Казахстаном и даже Узбекистаном. Разница между ближайшими западными соседями Украины — Польшей, Венгрией и даже Молдавией будет только увеличиваться”, — прогнозирует г-н Горбач. В то же время европейские эксперты пока менее скептичны в своих прогнозах будущего Украины. Так, старший научный сотрудник Центра европейских политических исследований (г.Брюссель; с 1983 г.; 60 чел.) Майкл Эмерсон, специализирующийся на восточных соседях ЕС, по состоянию на середину пятницы, 1 октября, оказался не в курсе последних событий в Украине. Это довольно характерно для европейцев: в ближайшее время от них не стоит ожидать громогласных заявлений. “Первой реакцией ЕС будет попытка хотя бы понять, что происходит в Украине”, — объяснил он БИЗНЕСу. Лишь после того как в Евросоюзе переварят информацию и решат, что делать дальше, пойдут официальные заявления. “Во времена президентства Виктора Ющенко и премьерства Юлии Тимошенко в Украине все было очень демократично, но очень хаотично. Насколько я понимаю, теперь Виктор Янукович стремится стабилизировать ситуацию и вновь сконцентрировать полномочия в своих руках. Насколько это хорошо, а насколько плохо, пока трудно сказать”, — говорит г-н Эмерсон. В целом европейские политики пока вяло отреагировали на решение КСУ — это внутреннее дело Украины, разбирайтесь сами. Так, бывший Генеральный секретарь Совета Европейского Союза и Верховный представитель ЕС по вопросам внешней политики и безопасности (1999-2009 гг.) Хавьер Солана, при непосредственном участии которого разрешались политические кризисы в 2004 г. и 2007 г., заявил, что считает отношения Украины с Евро­ союзом независимыми от формы правления в стране: “Я не думаю, что какаято определенная модель для структуры страны будет лучшей для ее отношений с Европой”. Максим Каменев, Денис Горбач

Власть

Третьих будешь? Э к о н о м и ческа я п о л и т и ка

Без организованного завоза мигрантов из Азии к 2050 г. украинская экономика рухнет. Чиновники уверены, что к тому времени их это уже волновать не будет

В

августе БИЗНЕС писал (см. №33 от 16.08.10 г., стр.19-21) о проблемах, связанных с написанием Концепции государственной миграционной политики. Напомним: тогда Мин­юст вынес на общественное обсуждение собственный проект Концепции, но общественность отреагировала слабо. По информации источников БИЗНЕСа, на днях чиновники все-таки активизировали работу по подготовке документа.

Status quo Едва ли не главная проблема миграционной политики Украины состоит

в том, что мощнейшее ведомство — МВД — не заинтересовано в каких-либо изменениях существующего положения. Между тем в проекте Концепции предусмотрено создание Государственной миграционной службы, что напрямую противоречит интересам министерства. Большинство опрошенных БИЗНЕСом экспертов уверены, что это должен быть гражданский (не силовой) центральный орган исполнительной власти, прямо подчиненный Кабинету министров. Например, так это видит представитель Уполномоченного Верховной Рады по правам человека по вопросам защиты

прав детей, равноправия и недискриминации Наталья Иванова: “Не хотелось бы, чтобы миграционная политика имела карательный характер”. Для этого необходимо вывести соответствующие органы из-под контроля МВД и преобразовать их в гражданское ведомство. “МВД не отдаст огромную структуру, которая зарабатывает деньги, — уверяет Виктор Чумак, директор Украинского института публичной политики (г.Киев; 12 чел.). — Главных вопросов в деле формирования Государственной миграционной службы всего два: кто будет заказчиком у концерна “ЕДАПС” и кто будет контролировать полиграфический комбинат “Украина”?” Дело в том, что сейчас крупнейшим заказчиком бланков строгой отчетности (которые и производит “ЕДАПС”) является МВД, объясняет г-н Чумак. По словам бывшего руководителя Государственной миграционной службы (до ее упразднения), бывшего директора Департамента по делам беженцев, мигрантов и убежища Госкомнацрелигий Николая Еруха, создать Государственную миграционную службу будет несложно — но после того, как из-под контроля МВД

Ч то предлагается

в проекте Концепции миграционной политики от Минюста:

с держивать выезд “заробітчан” за пределы с траны; в вес ти автоматизированную сис тему с лежки за всеми въезжающими инос транцами, проверять у них наличие денег; с троить тюрьмы для нелегальных мигрантов и беженцев; с тимулировать беженцев и мигрантов возвращаться на родину; в ыделять финансирование профильным госорганам из бюджетных и небюджетных ис точников; у силить ответс твеннос ть за нарушение миграционного законодательс тва; в вес ти биометрические удос товерения личнос ти; с одейс твовать “возвращению зарубежных украинцев” (диаспоры), а также предс тавителей депортированных народов.

Ч то нужно сделать для стимулирования иммиграции:

Дмитрий Школьный

л иберализовать миграционное законодательс тво, облегчить въезд и выезд из с траны; з ак лючать двус торонние договоры со с транами-донорами мигрантов; с тимулировать беженцев и мигрантов, попавших в Украину транзитом, ос таваться здесь жить и работать; о бучать и трудоус траивать поселенцев; о беспечить интеграцию иммигрантов в украинское общес тво; п редпринять меры для борьбы с расизмом и ксенофобией в Украине. БИЗНЕС 40/04.10.10

21

Власть будет выведена выдача паспортов и регистрация по месту жительства.

Если пьянки нельзя избежать… Принятие Концепции, которая была бы направлена на борьбу с депопуляцией в Украине, давно уже назрело и даже перезрело. В этом уверены все эксперты. Но чиновники и политики по-прежнему слабо представляют себе, каково, собственно, должно быть содержание этой Концепции, на что она должна быть направлена. В проекте Минюста мысль авторов не пошла дальше традиционных заклинаний о возвращении украинской диаспоры и депортированных народов, а также о “борьбе с нелегальной миграцией” (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.19-21). Инерционность чиновничьего мышления была неплохо продемонстрирована на “круглом столе” по вопросам миграционной политики, прошедшем в конце сентября в Национальном институте стратегических исследований (НИСД; г.Киев; с 1992 г.; 6 региональных филиалов). В очередной раз обнаружилась характерная особенность украинских бюрократов — нежелание замечать бесспорные факты напрочь лишает их возможности принимать адекватные решения. Существующий опыт интеграции мигрантов, той же вьетнамской общины в Харькове, игнорируется (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.14-16), а основные идеи чиновников блуждают вокруг желания “запретить”, “ограничить” и “взять под контроль”. Между тем, по словам г-на Еруха, в некоторых регионах Украины уже сейчас некому жить и работать. Особенно мрачная картина вырисовывается, если учесть прогноз ООН о мировых демографических тенденциях, согласно которому к 2050 г. население Украины составит 30 млн чел. При этом большинство населения будет проживать в крупных городах, а на месте сел и городков останутся пустыри. Это уже происходит во многих странах: например, население Нигерии составляет чуть больше 158 млн чел., из них более 20 млн чел. живут в одном городе — Лагосе. В 111-миллионной Мексике более 21 млн чел. живут в Мехико. Более 10% населения России проживают в Москве и Санкт-Петербурге. А из 72,6 млн жителей Турции не менее 20,4 млн чел. живут в трех городах: Стамбуле, Анкаре и Измире. В Украине уже сейчас из 46 млн населения, по официальным данным, 8 млн чел. живут в пяти крупнейших городах. Если вычесть “заробітчан”, то, по грубым подсчетам, примерно одна пятая населения страны проживает в крупных городах. По мере дальнейшего сокращения общей численности населения его концентрация в больших городах будет расти. К этому 22

следует добавить возрастную структуру населения, которая в Украине невыгодно отличается от Турции и Нигерии: количество работоспособного населения будет неуклонно сокращаться, а доля пожилых людей — увеличиваться (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.15-18). “Кто будет в Украине жить, какая будет социальная нагрузка? — задается вопросом Николай Ерух. — Я общался с румынским специалистом по миграционной политике, и он рассказал мне, что если раньше они боролись с иммиграцией, то теперь, наоборот, все силы направляют на ее стимулирование.” Эксперт уверен: если в данной сфере попрежнему ничего не будет делаться, уже через 5-10 лет “придется сюда вахтовым методом завозить иностранцев, чтобы хоть кто-нибудь работал”.

…ее надо возглавить Заместитель директора НИСД Елена Малиновская тоже убеждена, что глав-

Б ыло сказано “Незаконные иммигранты всегда были проблемой в США. Спросите любого индейца” Роберт Орбен, американский писательсатирик

ной целью государственной миграционной политики в Украине должно стать предотвращение депопуляции населения. Для достижения этой цели можно задействовать три инструмента: снижение темпов миграции из Украины; привлечение “соотечественников” по образцу российской программы (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.19-21) и привлечение иммигрантов из стран третьего мира. По поводу первого инструмента большинство экспертов более-менее сходятся во мнении: это малореально. Виктор Чумак утверждает, что даже те чиновники, которые прекрасно осознают ситуацию и не имеют никакой личной материальной заинтересованности, не спешат давать ход Концепции именно потому, что возвращение эмигрантов в краткосрочной перспективе будет невыгодно для государственного бюджета. “Выезд граждан Украины за границу уменьшает социальное бремя, поскольку они сами решают свои проблемы и не претендуют на пенсии и социальную помощь. Более того, они являются источником инвестиций: ежегодно от украинских мигрантов в страну поступает около БИЗНЕС 40/04.10.10

$5 млрд. Поэтому что-то менять в этом направлении государству невыгодно, учитывая ближайшую перспективу”, — объясняет он. Впрочем, глава представительства Международной организации миграции в Украине Дайва Вилкелите очень сожалеет, что “заробітчани” не платят налогов на Родине. По словам г-на Еруха, эмигранты вовсе не намерены возвращаться в Украину. Согласно проведенным социологическим исследованиям, уровень доходов для них стоит лишь на четвертом месте среди факторов, учитываемых при выборе места жительства. Более важны личная безопасность и возможность обеспечить карьеру детям. Пока в этих сферах Украина не начнет обгонять Испанию или хотя бы Чехию, массового возвращения “заробітчан” можно не ждать — ни с надеждой, ни со страхом. Директор Института демографии и социальных исследований НАНУ Элла Либанова считает, что вернуть на родину можно разве что украинцев, которые уехали работать в Россию: “С теми же, кто уехал в Европу, совершенно другая ситуация — никто оттуда не станет возвращаться. Наоборот, люди перевозят к себе детей и родителей”. Что касается возвращения “соотечественников”, то в России эта программа приносит более чем скромные плоды: людей приезжает мало, в основном переселиться хотят пенсионеры. У Украины еще меньше оснований рассчитывать на успех подобной программы. У нас более бедная страна, к тому же и пропагандистские возможности невелики: ничего подобного “Русскому миру” в отношении Украины в сознании постсоветских граждан не существует. Теоретически (если уж правительство говорит о приверженности к инновационной экономике) можно было бы пригласить для работы в Украине ведущих ученых из числа соотечественников по бывшему СССР. Создать условия, выделить финансирование, дескать, твори, дорогой товарищ. И за примерами далеко ходить не надо. В 1934 г. советскому правительству удалось сманить из Лондона “соотечественника”, выдающегося физика Петра Капицу. Правда, с возвращением обратно возникли определенные трудности, но это уже другая история, а Петр Леонидович между тем остался творить на благо Родине. Но о таких проектах от украинских чиновников слышать пока не доводилось. Елена Малиновская уверена, что остается третий вариант: привлечение иммигрантов из “третьих стран”. Она напоминает, что ООН еще в 2006 г. пришла к выводу об однозначной пользе миграции и о необходимости борьбы с мигрантофобией. Денис Горбач

Власть

М одерн и за ц и онн ы е ре ц епт ы

Осси* зла

За 20 лет Германию так и не удалось по-настоящему объединить. Раскол на Запад и Восток для ФРГ — проблема куда более актуальная, чем для Украины

В

чера, 3 октября, в Германии с размахом отмечали 20-летие объединения страны. БИЗНЕС заинтересовался, как живется “единой Германии”, удалось ли за этот период нивелировать различия между бедноватым Востоком и процветающим Западом.

На опасных поворотах События 1989-1990 гг. немецкие историки называют “Поворотом”, избегая термина “воссоединение” (Германия никогда ранее не существовала в нынешних границах). Осенью 1989 г. рухнула Берлинская стена, а 18 мая 1990 г. два немецких государства заключили соглашение о создании валютного и экономического союза — и уже 1 июля дойчмарка заменила восточногерманскую марку в качестве официальной валюты ГДР. В обмен на передачу финансового суверенитета ФРГ начала субсидировать госбюджет и систему социального обеспечения ГДР. На территории Восточной Германии стали вступать в силу западногерманские законы. 31 августа было подписано соглашение об объединении, а *Название жителей Восточной Германии.

официально ГДР прекратила свое существование в полночь 3 октября. ФРГ изначально создавалась как временный проект, и существовать он должен был лишь до тех пор, пока не будет создано единое немецкое государство. Даже “Основной закон” ФРГ, принятый в 1949 г., принципиально не назвали конституцией, чтобы не “покушаться”

Р аспределение

рабочей силы по квалификации, %

Восточные земли

9,7 4,5

Старая ФРГ

12,1 6,2

15,0

20,8

14,9

24,9 50,0

42,0

Неквалифицированные рабочие Полуквалифицированные Клерки Выдающиеся профессионалы Управленцы По данным Федеральной статистической службы ФРГ.

БИЗНЕС 40/04.10.10

на атрибуты полноценного государства. Однако когда дело наконец-то дошло до объединения, никто не стал создавать союз, писать заново общую конституцию и т.д.: ГДР попросту разбили на пять федеральных земель (Мекленбург — Передняя Померания, Саксония-Анхальт, Бранденбург, Саксония и Тюрингия) по образцу ФРГ и приняли в состав Западной Германии. То есть одна страна просто поглотила другую (передачу Крыма УССР в 1954 г., например, тоже никто не станет называть “воссоединением Украины”). “Договор об объединении был договором о присоединении, он не был за­ ключен между двумя равноправными парт­ нерами”, — объясняет председатель Левой партии Гезине Лецш. По ее словам, “в договоре есть серьезные принципиальные ошибки конструкции, которые до сегод­ няшнего дня не исправлены и оказывают разрушительное влияние на жителей Вос­ точной и Западной Германии”. Так или иначе, дело было сделано, и руководство ФРГ начало развивать восточные земли, декларируя цель — подтянуть их до своего уровня экономического развития. На реализацию планов по “развитию Востока” федеральное правительство выделило в общей сложности EUR2 трлн. Ежегодно на эти цели расходуется около 4% ВВП страны, но этого, похоже, недостаточно. Сразу после “Поворота” правительство Гельмута Коля ввело “налог солидарности” — 5,5%-ную надбавку к подоходному налогу, которая, как предполагалось, будет взиматься на протяжении двух лет. Но этот налог действует и сейчас (принося государству EUR11 млрд ежегодно) и не будет отменен, как минимум, до 2019 г. — пока действует “Пакт солидарности-2”, принятый в 2005 г. и обеспечивший продолжение финансирования Востока еще на 14 лет. В 2009 г. даже канцлер ФРГ Ангела Меркель признала: “Процесс объединения Германии еще не окончен”. Непонятно, что будет после 2019 г., когда отменят финансирование, от которого зависят около 40% региональных бюджетов восточных земель. В одном только Бранденбурге планируют закрыть 198 программ, финансируемых из федерального бюджета. “Развитие Востока” происходило очень странным путем. Например, инвесторам, вкладывающим средства в восточные земли, были предоставлены налоговые льготы, но инвестиции так и не поступили. В результате реализации правительственных инфраструктурных проектов были почему-то закрыты многие железнодорожные линии, зато на месте закрытой угольной шахты в Саксонии была с помпой открыта гоночная трасса, на которую государство потратило EUR123 млн. Кроме того, было построено множество аэропортов, которые очень редко используются, и тем не менее политики 23

Власть продолжают финансировать такие “инф­ раструктурные проекты”. “Если они по­ строят там дороги, то нищее местное население, по крайней мере, сможет бы­ стрее добираться до дешевых автозапра­ вок в Польше и Чехии”, — иронизирует немецкий журнал “Der Spiegel”. Получается, что даже если государство реализует традиционные пожелания бизнеса — строит инфраструктуру и освобождает от налогов, экономика может по-прежнему деградировать.

Трудно нам, как на войне А населению восточных земель действительно не позавидуешь. “С точки зрения политики, объединение было успешным, но вот с точки зрения экономики, оно приве­ ло к катастрофическим результатам”, — уверен бывший управляющий Deutsche Bank (г.Франкфурт-на-Майне; с 1870 г.; 67 тыс.чел.) Эдгар Мост, до “Поворота” работавший вице-президентом Госбанка ГДР. “Многие элементы жизни в ГДР, такие как широко развитая сеть детских дошкольных учреждений, школ продлен­ ного дня, поликлиники, были без всякой необходимости свернуты, и это усилило негативное настроение людей на Вос­ токе”, — поясняет министр-президент Бранденбурга Матиас Платцек. Главный итог объединения — “безжалостная де­ индустриализация” Восточной Германии, утверждает он. Вопреки распространенному мнению, ГДР накануне “Поворота” не была государством-банкротом — во всяком случае, в 1989 г. она чувствовала себя в финансовом плане гораздо лучше, чем ФРГ двадцать лет спустя. Восточные немцы убеждены, что восточногерманские предприятия могли составить конкуренцию западногерманским, поэтому неудивительно, что те первым делом выкупили потенциальных конкурентов и немедленно их закрыли. Главную роль в этом процессе сыграл ТройхандАнштальт — специально созданное приватизационное ведомство, в течение трех лет распродавшее 8,5 тыс. восточногерманских компаний. Самое удивительное — итоговый баланс распродажи восточных активов: продавец (ФРГ) при этом ничего не заработал, а наоборот, еще и заплатил 350 млрд дойчмарок. Например, Dow Olefinverbund GmbH, купившая все заводы Buna-Werke, крупного производителя полимеров, не только ничего не заплатила, но еще и получила 9 млрд дойчмарок. “Der Spiegel” говорит об этом времени, как об “ощущении ново­ годней магии”: если не знать всех деталей процесса, сложно поверить, что это происходило на самом деле. Многое из того, что происходило в 1990-х годах на восточных землях Германии, до боли напоминает “родные осины”: речь не только о своеобразной 24

приватизации и “распиливании на металл” заводов-конкурентов, но и о загадочном исчезновении средств при реализации таких масштабных проектов, как перенос столицы из Бонна в Берлин. Ориентация на экспорт была характерной чертой немецкой экономики еще до присоединения ГДР. Правда, если в 1988 г. объем экспорта из ФРГ превысил $323 млрд, то ГДР в том же году вывезла товаров только на $30,7 млрд, да и то 65% этой продукции предназначалось другим странам соцлагеря. Сегодня

Б ыло сказано “Могу сказать следующее моим соотечественникам — восточным немцам: установление социальной рыночной экономики обеспечивает все возможности и даже гарантирует, что Мекленбург — Передняя Померания, Саксония-Анхальт, Бранденбург, Саксония и Тюрингия вскоре снова станут цветущими пейзажами Германии” Гельмут Коль,

канцлер

ФРГ (18.05.90 г.).

в Восточной Германии проживает 15,8% населения страны, но доля общенационального экспорта, приходящаяся на нее, составляет всего 6,8%. Часто говорится о недостаточном количестве средних предприятий в восточных землях, а ведь именно они считаются хребтом немецкой экономики. Восточным предприятиям не хватает капитала, размеры их очень невелики. О крупном бизнесе и говорить не приходится: большинство крупных компаний, работающих в Восточной Германии, являются “дочками” западногерманских или иностранных корпораций. Штат крупнейшей восточногерманской компании Jenoptik составляет 3,5 тыс. работников (для сравнения: в ЗАО “ХК “Блиц-Информ” работают 4 тыс.чел.). Если инвестиции в оборудование для Востока стагнируют на уровне EUR25 млрд в год, то для Западной Германии этот показатель за 12 лет увеличился с EUR120 млрд до EUR204 млрд (см. “Капитальные вложения…” на стр.25). Объем инвестирования на душу населения для двух частей страны сближался в 1991-1995 гг., но потом Запад опять пошел в отрыв: в 2007 г. этот показатель для Запада составлял EUR6,2 тыс., а для Востока — EUR3,9 тыс. На этом фоне иронически звучат слова Гельмута Коля, сказанные в далеком 1990 г.: “Мы твердо убеждены, что творческие силы БИЗНЕС 40/04.10.10

народа, освобожденные сегодня, сотворят новое “экономическое чудо”. Тех, кто все-таки производит что-то на восточных землях, привлекает радикальная дерегуляция трудовых отношений, предпринятая там после “Поворота”. В Западной Германии баланс сил между профсоюзами и работодателями сложился в результате десятилетий социального противостояния. На Востоке структуры, ранее защищавшие права наемных работников, были ликвидированы, а западным профсоюзам так и не удалось заменить их. По оценкам эксперта Немецкого института экономических исследований DIW Berlin (г.Берлин; с 1925 г.; 185 чел.) Карла Бренке, “три четверти восточно­ германских промышленных рабочих не за­ щищены коллективными трудовыми согла­ шениями”. Профсоюзы превратились, как и в Украине, в некий непонятный анахронизм: профсоюзные взносы на восточных землях платят всего 8% работников. Даже те немногие компании, которые работают согласно тарифам, прописанным в генеральных соглашениях, выплачивают, по их собственным данным, всего 75% от “западной” зарплаты (для рабочей силы в Украине такая ситуация была бы идеальной. — Ред.). Казалось бы, можно абстрагироваться от “человеческого измерения” и радоваться тому, что созданы условия для “авторитарной модернизации” по образцу азиатских “тигров”: рабочий день длинный, профсоюзы слабы, затраты на рабочую силу снижены на треть. Однако экономического прорыва не случилось. Дело в том, что соседние Польша и Чехия могут похвастать аналогичными “преимуществами”, дополнительно усиленными тем, что в этих странах не действуют немецкие “социальные” законы. Местные власти бьют в набат: Агентство экономического развития федеральной земли Саксония отправило за границу своих представителей, дабы те уговорили немецких бизнесменов вернуться на родину, а в западногерманских газетах стали появляться материалы о страданиях немецких предпринимателей в славянских странах (дескать, в Чехии за последние три года затраты на рабочую силу в металлургии и электронике выросли на 34%, а в Саксонии — всего на 8%). Мэр приграничного городка Герлиц собственноручно подписал 2,5 тыс. писем, адресованных немецким фирмам, в которых он рекламирует свой город, дескать, расположен близко к Польше, зарплаты низкие, а люди говорят на “стандартном” немецком языке. Между тем население Востока не готово создавать “немецкое чудо”: если работодатель платит не больше установленного прожиточного минимума, предпочтительнее вообще не работать.

Власть далее проходить такими темпами, закончится оно не ранее 2040 г., а вовсе не к 2018 г. Эти цифры выглядят, может, и неплохо, но следует учитывать колоссальную миграцию из восточных регионов в западные — даже она не помогла значительно улучшить показатель ВВП на душу населения. В первые два года после “Поворота” большинство из 250 тыс. восточногерманских инженеров устроились на западногерманских предприятиях. При этом их уровень доходов по-прежнему ниже, чем у их западногерманских коллег. Западногерманский капитал с удовольствием воспользовался развитым сектором НИОКР в бывшей ГДР: множество специалистов работают в исследовательских центрах, перешедших под контроль частных корпораций. Наиболее успешная отрасль промышленности в восточных землях — наукоемкая альтернативная энергетика (здесь сосредоточены 42% ветроэнергетических мощностей и 25 из 27 солнечных модулей нового поколения). Компании, разместившиеся в Дрездене и Лейпциге, производят продукцию с высокой добавленной стоимостью, и могут, вероятно, предложить сравнительно высокий уровень зарплат. Беда в том, что это не трудоемкая отрасль: она обходится небольшим числом работников. Уровень безработицы после “Поворота” мгновенно подскочил с 0% до 10%, и

К апитальные вложения в Германии в 1991-2007 гг., млрд EUR

Западная Германия

205 190 175 160 145 130 115

91 92 93 94 95 96 97 98 99 01 02 03 04 05 06 07 2000

По информации Института экономических исследований Ifo (г.Мюнхен; с 1949 г.; 170 чел.), на момент падения Берлинской стены “чистый” годовой доход восточногерманских домохозяйств в среднем составлял EUR10,9 тыс., или 35% от западного показателя. В 2008 г. он вырос до EUR19,5 тыс., или 53%. “Грязными” они получали на 20-25% меньше, чем на Западе. Сектор низких зарплат вдвое больше, а сами эти зарплаты значительно меньше: EUR4,86 в час на Востоке и почти EUR7 на Западе. Людей, чья зарплата меньше выделяемого пособия по безработице, здесь более чем в 2 раза больше, чем на Западе страны. Жители Западной Германии в среднем обладают в три раза большими личными средствами, чем жители Восточной. А каждый пятый житель восточных земель живет за чертой бедности (в западных областях — каждый восьмой). “Я уверен, что мечта Людвига Эрхарда (канцлер ФРГ в 1963-1966 гг. — Ред.) о процветании для всех постепенно станет реальностью для Восточной Германии”, — говорил Гельмут Коль в 1990 г. По состоянию на 2009 г. средний уровень месячного “грязного” дохода в Западной Германии составлял EUR2378, а в Восточной — EUR1889. Впервые в истории разница составила менее EUR500. Вольфганг Тифензее, министр, ответственный за развитие восточных земель, не преминул отметить этот факт: “Благодаря по­ ложительному экономическому развитию, Восток на всех парах сближается с Запа­ дом. Разрыв сокращается”. Однако это не значит, что на Востоке люди богатеют — наоборот: уровень доходов сблизился за счет распространения неустойчивой занятости и сокращения доходов на Западе. “Разрыв ликвидируется частично изза того, что экспортеры, которые больше других ощущают последствия кризиса, расположены на Западе”, — объясняет “New York Times”. Официально невозможность уравнивания доходов была обоснована еще в 2004 г.: президент ФРГ Хорст Келер заявил тогда, что государство никогда не сможет обеспечить одинаковый уровень жизни для всех регионов, и к этому, дескать, надо привыкать. Разница в доходах особенно заметна у представителей высокооплачиваемых профессий: работники самой высокой категории получают на Востоке в среднем EUR5092 в месяц, а на Западе — EUR6621. Неудивительно, что образованные кадры уезжают на Запад, чтобы получать в 1,3 раза больше. Справедливости ради стоит отметить, что если в 1989 г. ВВП на душу населения ГДР составлял 54,9% от западногерманского показателя, то к 1995 г. достиг 60,4%, а в 2008 г. — 68,7%. По подсчетам экспертов, если сближение будет и

Инвестиции в строительство Инвестиции в оборудование Восточная Германия

75 65 55 45 35 25 15

91 92 93 94 95 96 97 98 99 01 02 03 04 05 06 07 2000

Уноси готовенького

По данным Рабочей группы по национальным счетам земель, R1B3.

сегодня в Восточной Германии он вдвое превышает уровень безработицы в Западной. В 2008 г. в западных землях количество рабочих мест превышало показатель 1989 г. на 8,8%, а в восточных — сократилось на 35%. Две трети восточных немцев в возрасте 18-65 лет вынуждены работать не по профессии, а соискателей работы часто дискриминируют по признаку “происхождение” (в отличие от национальной дискриминации, это не запрещено законом). Потуги государства на ниве борьбы с безработицей дали отрицательный результат. Одна из программ предусматривала создание “работ на один евро”: безработных нанимали за EUR1 в час для работы в парках, домах престарелых и т.д. В результате были закрыты многие “нормальные” вакансии в соответствующих областях, которые были менее выгодны работодателю. “Сотни тысяч восточных немцев получили клеймо ра­ ботников второго класса”, — утверждает бывший депутат Бранденбургского земельного парламента Эстер Шредер. Еще более интересны инициативы местных властей. Так, центр занятости городка Баутцен пытался отправлять людей в Нидерланды на сбор томатов (совсем как украинцы, собирающие клубнику на полях Великобритании). “Освободившуюся рабочую силу” пытаются пристроить даже в Швейцарию.

Кто на новенького На протяжении 1990-х годов на Запад переехали 3,2 млн восточных немцев. Особенно много уехало женщин в возрасте до 35 лет. После “Поворота” уровень фертильности на Востоке моментально упал до 0,77 ребенка на женщину. “Нехватка женщин в Восточной Германии не имеет равных в Европе. Даже поляр­ ные регионы Швеции и Финляндии, откуда молодые женщины годами массово выез­ жают, не могут сравниться с Восточной Германией”, — указано в отчете Берлинского института народонаселения и развития (г.Берлин; с 2000 г.). По мнению профессора Гумбольдтского университета Хартмута Хойссермана, во многих регионах уже поздно пытаться исправить нарушения демографического баланса. Социально-экономические условия при­водят к тому, что “стена в головах” становится из года в год крепче. Жители Западной и Восточной Германии (“весси” и “осси”) с недоверием относятся друг к другу: “западенцев” считают высокомерными зазнайками, склонными учить жизни других. “У Запада было снисходитель­ ное отношение к Востоку, считалось, что мы знаем, что нужно нашим восточным братьям и сестрам. На самом деле, мы со­ вершенно ничего не знали”, — признается глава МВД ФРГ Томас де Мезьер. Денис Горбач

БИЗНЕС 40/04.10.10

25

Деньги Новости

Евростения В сентябре евровалюта резко укрепилась по отношению к доллару. Аналитики допускают рост курса евро до 1,5 USD/EUR к концу года

колонка редактора

Ох уж эти аналитики! Стоило еще полгода назад евровалюте обвалиться по отношению к доллару до 1,2 USD/EUR, как некоторые крупнейшие банки заговорили о падении евро чуть ли не до уровня 1,0 USD/EUR. Однако вместо того чтобы достичь паритета с долларом, евро пополз вверх. На прошлой неделе курс приблизился вплотную к отметке 1,4 USD/EUR. И тут же аналитики выдали новый (уточненный) прогноз — о возможном падении доллара до 1,5 USD/EUR (см. стр.26, 27). Впрочем, делать сразу два противоположных прогноза всегда удобно — один из них обязательно сбудется. Еще сложнее анализировать перспективы курса национальной валюты. В начале сентября председатель НБУ Владимир Стельмах заявлял о предстоящей девальвации гривни до отметки минимум 8 грн./USD. И вот на прошлой неделе его подчиненный, первый заместитель председателя НБУ Сергей Арбузов, заверил: “У курса гривни есть серьезный запас прочности. Кроме того, Нацбанк располагает широким спектром инструментов для обеспечения стабильности”. И действительно, если бы с начала года регулятор не выкупал на межбанке валюту в свои резервы, то сейчас курс мог бы составлять максимум 7,5 грн./USD (см. стр.8, 9). В любом случае, имеем два противоположных прогноза. И какой-нибудь из них обязательно не сбудется.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 26

БИЗНЕС 40/04.10.10

развития экономики США. Так, во втором квартале рост ВВП этой страны замедлился до 1,7% по отношению в аналогичному периоду 2009 г. в годовом выражении, тогда как рынок ожидал значения этого показателя на уровне 2,4%. “С каждой новой порцией данных о состоянии американской экономики рынок корректирует свою оценку последующих действий ФРС”, — отмечает Штефан Майер, валютный аналитик UniCredit Group (г.Милан, Италия; с 1473 г.; 162 тыс.чел.). В частности, участники рынка ожидают, что руководство страны примет меры для дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, а именно — что в экономику вновь начнут вкачивать деньги. “Мы ожидаем, что любое смягчение денежнокредитной политики США благотворно скажется прежде всего на евро”, — говорится в докладе группы валютных аналитиков банка Morgan Stanley.

C редневзвешенный

курс евро к доллару в 2010 г., USD/EUR

1,45 1,40 1,35

По данным ЕЦБ.

В

минувший четверг, 30 сентября, курс евро по отношению к доллару в ходе торгов на международных рынках вырос и достиг отметки 1,36 USD/EUR. Это максимальное значение курса евровалюты с середины апреля текущего года. Как уже писал БИЗНЕС (см. №18-19 от 10.05.10 г., стр.29, 30), в мае европейская валюта стала стремительно обесцениваться, достигнув своего минимума — 1,2 USD/ EUR — к началу июня текущего года (см. “Средневзвешенный курс…”). Затем началось постепенное восстановление утраченных позиций. Пик данного процесса пришелся на прошлый месяц. Так, за сентябрь евровалюта ревальвировала по отношению к доллару США на 6,3%. Это стало рекордным для одного месяца укреплением евро по отношению к доллару с 2008 г. Отметим, что на отечественном валютном межбанке в течение прошлой недели курс продажи евровалюты колебался у отметки 10,8 грн./EUR. На наличном рынке утром в пятницу, 1 октября, эту валюту принимали в среднем по 10,7 грн./EUR, а продавали — по 10,93 грн./EUR. Показательно, что в прошлом месяце наблюдалось снижение курса американской валюты и к другим твердым валютам. Так, по отношению к британскому фунту стерлингов “зеленый” “ослаб” почти на 4% — до 1,59 USD/GBP, к швейцарскому франку — на 5,6% (до 1,02 USD/ CHF). Небольшое снижение курса доллара США зафиксировано даже по отношению к японской иене — на 1,7% (до 83,2 JPY/USD). Таким образом, в данной ситуации более уместно говорить скорее о слабости американкой валюты, чем о силе денежных единиц других ведущих стран мира. В условиях фактической привязки к доллару США вместе с этой валютой относительно других валют обесценивается и отечественная денежная единица — гривня. Симптоматично, что национальная валюта “умудрилась” девальвировать почти на 1% в сентябре даже к слабеющему “зеленому”. В свою очередь, падение доллара объясняется неблагоприятными прогнозами относительно

1,30 1,25 1,20

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Прогнозы участников рынка относительно дальнейшей динамики курса евро — доллар до конца года существенно разнятся. Еще больше вопросов вызывает достоверность валютных предсказаний. Напомним, что всего несколько месяцев назад аналитики крупнейших международных банков пророчили евровалюте падение к концу текущего года до 1,10-1,15 USD/ EUR (см. БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.25, 26). Аналитики французского банка BNP Paribas вообще допускали крах евро по отношению к доллару в начале 2011 г. ниже паритетного

Деньги уровня (т.е. менее 1 USD/EUR). Сейчас банкиры вынуждены пересматривать свои официальные прогнозы. Так, еще в начале сентября Morgan Stanley снизил прогноз курса доллара к евро на 20102011 гг., сославшись на вероятность дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики ФРС. Согласно обновленному прогнозу, евро закончит текущий год на нынешнем уровне 1,36 USD/ EUR (предыдущий прогноз — 1,16 USD/ EUR). Тем не менее эксперты банка по-прежнему предсказывают падение евро в 2011 г. По их мнению, в первом квартале курс евровалюты снизится до 1,32 USD/EUR, а во втором квартале — до 1,28 USD/EUR. По мнению аналитиков компании Forex Club (г.Киев; с 2004 г.; 46 чел.), рост стоимости евровалюты на международном рынке имеет спекулятивный характер. При этом в ближайшие месяц-два курс этой валюты может увеличиться еще на 1,5-2,7% — до 1,38-1,40 USD/EUR. В Украине в этом случае средний курс продажи наличного евро превысит 11 грн./ EUR. По оценкам экспертов Faros Trading LLC (г.Нью-Йорк; брокерские услуги на валютном рынке), до конца текущего года американская валюта может подешеветь еще на 10% — до 1,5 USD/EUR. “Реальное ослабление доллара обеспечивают азиатские цент­ ральные банки, которые фактически продают доллар каждый день, поскольку сразу же выходят из долларовых активов, покупаемых в рамках интервенции на валютные рынки Азии”, — отмечает Дуглас Бортвик, руководитель отдела трейдинга этой компании. Агентство Bloomberg подчеркивает, что июльский прогноз Faros относительно роста курса евро на 6% за два месяца — до 1,3684 USD/EUR полностью оправдался. В то же время некоторые аналитики по-прежнему скептически оценивают перспективы евровалюты. “Курс евро сейчас растет. Его повышение больно бьет по экономике Европы, поэтому они примут меры по снижению курса евро. И я бы не держал евро в своих депозитах”, — полагает Эрик Найман, независимый финансовый эксперт. Мнение коллеги разделяет Марьян Заблоцкий, аналитик “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): “Уже скоро мы сможем услышать о негативных экономических тенденциях в Европе, что может ослабить курс евровалюты к доллару США”. В этой связи отметим, что на прошлой неделе международное рейтинговое агентство Moody’s понизило суверенный рейтинг Испании. Кроме того, по-прежнему опасения экспертов вызывает положение дел в трех других странах еврозоны — Португалии, Ирландии и Греции.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Дмитрий Гриньков БИЗНЕС 40/04.10.10

27

Деньги К оличество

К оличество

PoS-терминалов, тыc.шт.

активных платежных карт в обращении, млн шт.

01.01.08

94,3

01.01.08

01.01.09

116,7

01.01.09

01.01.10

103,1

01.07.10

107,0 По данным НБУ.

41,2 38,6

01.01.10

29,1

01.07.10

28,7 По данным НБУ.

Госрегулирование

PoSлание

Кабмин обязал к 2012 г. оснастить PoS-терминалами все торговые точки. Торговцы должны будут установить 200-400 тыс. устройств общей стоимостью $60-90 млн

В

прошлую среду, 29 сентября, Кабмин принял постановление №878 “Об осуществлении расчетов за проданные товары (предоставленные услуги) с использованием специальных платежных средств”. Согласно документу, к 2012 г. подавляющее большинство субъектов хозяйствования, задействованных в сфере торговли, общепита и предоставления услуг и использующих в соответствии с законом регистраторы расчетных операций (РРО или кассовые аппараты), обязаны будут принимать к оплате платежные карты. Прием “пластика” должен осуществляться не менее чем половиной касс торговой точки. Следует отметить, что в зависимости от масштабов бизнеса компаний предусмотрены разные сроки выполнения требований постановления. Так, крупные игроки (за исключением субъектов малого предпринимательства), работающие в городах с населением более 100 тыс.чел., обязаны установить PoS-терминалы уже к 1 июля 2011 г. А вот мелкие торговцы населенных пунктов, в которых проживают 25-100 тыс.чел., могут выполнить требование постановления с полугодовой отсрочкой — к началу 2012 г. Справедливости ради отметим, что есть и исключения. Например, принимать карты не обязаны заведения общепита закрытого типа (в частности, студенческие и школьные столовые), а также магазинчики площадью не более 20 кв.м (кроме расположенных на автозаправках). От принудительной PoS-терминализации также освобождены торговцы, работающие в населенных пунктах с численностью населения менее 25 тыс.чел. Примечательно, что проект постановления был подготовлен почти год назад (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.28). Первоначальный вариант документа был более жестким по отношению к торговцам, так как предусматривал

28

контроль со стороны ГНАУ за соблюдением ими норм постановления. Кроме того, предлагалось ввести предельную сумму расчета наличными. В частности, рассматривалась возможность запрета рассчитываться “налом” за покупки стоимостью более 10 тыс.грн. Вместе с тем в проекте содержались

Банкиры скептически оценивают свои возможности за один год увеличить PoS-терминальный парк в 4-5 раз

нормы, защищающие интересы торговцев. В частности, предлагалось зафиксировать предельный размер комиссионных, которые они будут платить банкам за обслуживание карт (эквайринг), на уровне, не превышающем 1,5% от оборота. Самое главное — изначально планировалось обязать банки устанавливать терминальное оборудование исключительно за собственные средства. Как бы там ни было, в постановлении №878 не предусмотрены санкции БИЗНЕС 40/04.10.10

к торговцам за невыполнение его норм. Правда, главный лоббист принятия документа Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов), уверяет, что контроль все же будет осуществляться. “Налоговые органы контролируют кассовую работу торговцев на основании постановления НБУ №637 от 15.12.04 г. Как только в этом документе появятся нормы об обязательном наличии РоS-терминалов, налоговая инспекция сможет контролировать соблюдение данного требования. Уже есть соответствующее поручение премьер-министра первому заместителю НБУ — решить вопрос с процедурой контроля (и это несмотря на так называемую независимость Нацбанка. — Ред.)”, — говорит г-н Карпов. По его оценкам, к 2012 г. в стране будут установлены 200-400 тыс. новых терминалов. В то же время не исключено, что некоторым торговцам придется делать это за свой счет. Если речь идет о солидных оборотах, банки заинтересованы размещать в таких компаниях PoSтерминалы. Тогда как мелкие торговцы банкирам неинтересны, поэтому они будут вынуждены выполнять требования Кабмина за свой счет. “Для крупных торговых сетей проблем не существует, они и так уже установили терминалы. Более мелким торговцам, конечно, будет достаточно тяжело, так как есть опасения, что банки могут завышать комиссионные или отказывать в установке терминалов за свой счет”, — отмечает Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.). По мнению экспертов, вскоре PoS-терминалы будут все чаще устанавливаться за счет торговцев. Например, г-н Карпов убежден, что даже мелким игрокам вполне по силам разместить такие устройства за собственные средства. “Терминал стоит не дороже, чем мобильный телефон в кармане любого предпринимателя, а именно $300”, — говорит он. По данным НБУ, на 1 июля 2010 г. банки установили 107 тыс. PoSтерминалов (из них 79,4 тыс. в торговых точках, остальные — в банковских отделениях). Сами банкиры скептически оценивают свои возможности за один год увеличить PoS-терминальный парк в 4-5 раз. “Чтобы закупить такое количество даже самых примитивных устройств, необходимо потратить $6090 млн. Причем в кризисное время, когда убыточные банки стараются экономить на всем и, наоборот, оптимизируют свои сети”, — признается руководитель карточного бизнеса крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Дмитрий Гриньков

Деньги

Банкир недели

“Многие банки уже готовы кредитовать на срок больше года”, —

Константин Ковпак

считает Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик”

БИЗНЕС 40/04.10.10

Банк “Хрещатик” — единственное в стране финучреждение, существенный пакет акций которого находится в собственности городского совета. Киевсовет контролирует более 23% акций банка. Несмотря на то что городской бюджет уже давно трещит по швам, власти столицы не спешат избавляться от акций банка. Более того, они намерены инвестировать в него дополнительные средства в ходе очередного увеличения уставного фонда и даже довести свою долю в капитале до 25%. Согласно законодательству, это — блокирующий пакет, который сулит киевским властям дополнительные возможности в управлении финучреждением. В самом банке “Хрещатик” только рады этому обстоятельству. Дело в том, что наличие такого акционера открывает банку хорошие возможности в части привлечения в управление не только денег муниципалитета, но и счетов многочисленных коммунальных предприятий столицы. Тем не менее банк “Хрещатик” уже давно начал экспансию в регионы и активно сотрудничает не только с киевскими властями, но и с другими муниципалитетами и частными заемщиками. В сфере кредитования банк, в частности, сделал ставку на пищевую промышленность, АПК, транспорт и энергетику, которые меньше всего пострадали от нынешнего кризиса. Все это позволило “Хрещатику” за последние два года не просто выжить, но даже нарастить активы и подняться в рейтинге по размеру активов с 34-й на 30-ю позицию.

29

Деньги

О кредитовании — Последние два года банки весьма неохотно кредитуют реальный сектор экономики. Многие банкиры утвержда­ ют, что сейчас очень сложно найти на­ дежных заемщиков. Вы с этим мнением согласны?

— Объемы и характер банковских кредитов напрямую зависят от ресурсной базы финучреждений и, конечно, от состояния потенциальных заемщиков. В конце 2008 г. — начале 2010 г. банки испытывали дефицит долгосрочных ресурсов, что, соответственно, делало невозможной выдачу “длинных” кредитов заемщикам. Кроме того, в конце 2008 г.

— начале 2009 г. банки столкнулись с масштабным оттоком депозитов населения и резким сокращением депозитов юрлиц. При этом следует отметить, что с мая этого года состояние ресурсной базы в некоторых финучреждениях начало улучшаться, многие банки уже располагают “длинными” деньгами, за счет которых они готовы кредитовать на срок более года. Тем не менее у большинства финучреждений до сих пор нет возможности кредитовать инвестиционные и инновационные проекты. Это и стало одной из причин кредитного голода в экономике. Отсутствие реальных рыночных преобразований и действенных антикризисных мер сводили на нет возможность реализации даже самых перспективных с экономической и технологической точек зрения бизнес-проектов.

— Да, но банки не спешат кредитовать и краткосрочные проекты, предпочитая вкладывать “короткие” деньги в гос­ бумаги…

— По сути, для банков это один из способов минимизации рисков. В период кризиса почти все финучреждения столкнулись с массовыми невозвратами по кредитам. Поэтому они и вынуждены были ужесточить подходы к оценке возможных последствий реализации тех или иных бизнес-планов. Однако в отсутствие рыночной стабильности большинство как долгосрочных, так и краткосрочных бизнес-проектов могут и сейчас не дать положительного эффекта. Тем более если учесть, что стоимость кредитов не всегда адекватна возможностям краткосрочных проектов. А вот ставки по госбумагам были привлекательны!

— Вы тоже испытываете проблемы с поиском надежных заемщиков?

— У нас такой проблемы нет. Мы имеем обширную базу клиентов по всей стране, с которыми не прекращали сотрудничество и в условиях кризиса. Для этого работаем над привлечением долгосрочных ресурсов, тщательно анализируем все риски и банка, и клиента. Проблема в другом. Чтобы кредитовать 30

на полную мощность, необходима определенная активность и стабильность рынка, которая позволит каждому кредитному проекту быть успешным, о чем я говорил выше. Возрождение реального сектора экономики с помощью кредитования — это задача не только банков, но и всех органов управления.

— Что для вас первично — привлечение ресурсов соответствующих срочности и стоимости или поиск подходящего кли­ ента, под которого затем привлекаются ресурсы?

— Я бы сказал, что это два неразрывных процесса. Ресурсы привлекаются не только для активных операций, но и для формирования более качественной ресурсной базы. Конечно, увеличение ее сроков, в свою очередь, ведет

Д осье БИЗНЕСа Д м и т р и й Г р и д ж у к , председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; c 1993 г.; 2 тыс.чел.) Р од и л с я :

26 мая 1959 г. в пгт Печенижин (Ивано-Франковская обл.). О б ра з о в а н и е :

Одесский институ т народного хозяйства (1985 г.), кандидат экономических наук (1999 г.). К а р ь е ра : 1998-1999 гг. — председатель правления АКБ “Украина”; 1999-2000 гг. — заместитель председателя правления ОАО “Меж дународный коммерческий банк”; с 2000 г. — председатель правления КБ “Хрещатик”. Семейное положение:

есть сын и дочь. Увлечения:

пу тешествия.

женат,

теннис, горнолыжный спорт,

и к увеличению сроков кредитования. Сбалансированное же управление активами и пассивами позволяет обеспечить доходность, адекватную стоимости привлеченных ресурсов.

— У вас возникает необходимость раз­ мещать избыточную ликвидность в госбу­ маги? Например, в ОВГЗ?

— Безусловно, возникает, и, надо сказать, регулярно. На определенных этапах в банке появляется избыток “коротких” денег, которые мы вкладываем в ОВГЗ. Но нам эти бумаги интересны прежде всего как ликвидные активы, которые можно оперативно конвертировать в “живые” деньги. Например, получить под залог этих бумаг в Нацбанке кредиты overnight или провести сделки РЕПО с другими банками. В конце концов ОВГЗ всегда могут быть проданы на рынке. Еще привлекательнее ОВГЗ, БИЗНЕС 40/04.10.10

которые выпущены для финансирования Евро-2012, их стоимость засчитывается регулятором в обязательные резервы банка. Кроме того, данные облигации приносят доход, тогда как по остаткам на корсчете в НБУ процентный доход не начисляется.

— Каков размер вашего портфеля в госбумагах по отношению к кредитному портфелю?

— Не более 1%.

— Какие отрасли вы считаете наиболее перспективными для кредитования?

— Мы кредитуем государственные предприятия, промышленное производство, пищевую и перерабатывающую отрасли, в том числе производство муки и хлеба, предприятия АПК. Нашими клиентами традиционно являются коммунальные предприятия Киева и других городов. Также мы кредитуем торговлю, энергетику, строительные проекты. Работаем в рамках совместной с Киевгоргосадминистрацией (КГГА) программы финансовокредитной поддержки малого и среднего бизнеса в столице.

— Клиентов тоже ищет КГГА? А вы только кредитуете?

— Клиентов на платежеспособность мы проверяем самостоятельно. Поэтому отнюдь не все бизнес-проекты, рекомендованные конкурсной комиссией города, в итоге принимаются банком для кредитования.

— Потребительское кредитование для вас не представляет интереса?

— Мы не прекращали кредитовать физлиц. Конечно, портфель таких кредитов уменьшился, но и до кризиса это направление не было для нас основным. Сейчас у нас есть еще одна совместная с КГГА программа финансово-кредитной поддержки молодых семей и одиноких граждан, цель которой — кредитование на строительство (реконструкцию) жилья в Киеве. По этим кредитам частично процентные выплаты заемщикам компенсируются из бюджета города.

О банке — В 2009 г. активы банка увеличились на 23%. За счет чего? На сколько возра­ стут активы банка в текущем году?

— Рост обусловлен в основном активизацией кредитных операций. По результатам текущего года мы ожидаем прироста активов примерно на 15%.

— Недавно банк “Хрещатик” принял решение увеличить уставный фонд на 200 млн грн. — до 818 млн грн. Это свя­ зано с требованиями НБУ или вызвано желанием банка наращивать кредитные операции?

— Это плановый процесс, предусмотренный стратегией развития банка до 2014 г. Последние 10 лет мы

Деньги почти каждый год увеличивали уставный фонд. Сейчас норматив адекватности капитала в банке составляет 15,86% при минимально допустимом значении 10%. Поэтому регулятор не выдвигал нам требований о дополнительной капитализации. Мы это делаем добровольно для дальнейшего увеличения объемов кредитных операций. Кризис закончится, и мы должны быть к этому готовы.

— Почему один из основных акционеров банка — Киевсовет, несмотря на финан­ совые трудности и дефицит городского бюджета, решил сохранить и даже увели­ чить с 23% до 25% свою долю в капитале банка?

— Это хороший знак, в том числе для реализации наших совместных проектов,

— Ставка — 7,5% годовых. Деньги мы намерены полностью направить на кредитование, а поскольку их можно классифицировать как “длинные”, банк сможет кредитовать проекты инвестиционного характера на длительные сроки. Уверен, что проблем с размещением этих денег у нас не возникнет. Мы уже прокредитовали — примерно на $9 млн — один из долгосрочных проектов в пищевой промышленности.

— Кто выступил в качестве вашего кредитора?

— Это иностранная компания, с которой мы уже имели опыт совместной работы.

— “Хрещатик” будет зарабатывать на НДС-облигациях?

снизился до 18-19%. А при каком дис­ конте вы готовы покупать эти бумаги?

— Мы определили, что для формирования собственного портфеля дисконт должен составлять минимум 21%. При меньшем дисконте существуют риск, что банк не получит доходности по НДС-облигациям.

— Согласно годовому отчету, банк “Хрещатик” в 2009 г. сократил зарплат­ ный фонд на 3,4 млн грн., а в текущем году вы заявили об увеличении количе­ ства подразделений банка с 173 до 200. Как вы это прокомментируете?

— Сокращение зарплатного фонда — это не акция, связанная с кризисом. Для нас это постоянный процесс сокращения персонала и затрат на его содержание. При этом банк

— Естественно. Мы уже работаем с этим инструментом на рыночных условиях, но не собираемся кредитовать под залог НДС-облигаций, хотя многие собственники этих ЦБ именно таким образом хотели бы их использовать. В этом я смысла не вижу. Тем не менее мы будем покупать НДС-облигации для формирования собственного портфеля и их сбыта для получения дохода.

— Сколько таких облигаций вы уже приобрели? И сколько готовы купить в дальнейшем?

— Пока мы провели операции куплипродажи этих бумаг на 100 млн грн. Однако этот рынок еще ограничен — собственники НДС-облигаций не спешат их продавать, они ждут, когда дисконт на эти облигации уменьшится.

— Изначально дисконт по НДСоблигациям достигал 25%. Сейчас

действительно увеличивает количество территориальных подразделений. Если на 01.01.10 г. у нас было 169 подразделений, то на 01.09.10 г. — уже 180. В то же время за этот период количество сотрудников банка сократилось. На начало года в нашем штате состоял 2091 человек, а на начало сентября количество сотрудников уменьшилось до 2058 человек.

— Вы открываете отделения в тех мес­ тах, где другие банки их ликвидируют?

— Для нас это не является критерием для расширения сети. При открытии новых подразделений мы исходим только из их прибыльности. Как правило, открываемся в тех местах, где нашим клиентам удобно обслуживаться. При этом отделения, которые не генерируют прибыль на протяжении определенного периода, мы закрываем.

Возрождение реального сектора экономики с помощью кредитования — задача не только банков, но и всех органов управления

поскольку мы считаем себя муниципальным банком, умеющим работать с коммунальным сектором.

— А вам не кажется, что у городской власти есть более важные задачи, чем ин­ вестиции в банковский сектор?

— На самом деле, банк — это очень выгодная инвестиция, как показывает опыт не только Украины, но и других стран. Учитывая наш опыт сотрудничества в поддержке коммунальных программ, внедрении новейших финансовых инструментов в их работе, городские власти имеют возможность реализовывать свои проекты и получать от этого прибыль.

— В начале сентября банк привлек субор­ динированный кредит в размере $26 млн сроком почти на шесть лет. Под какую ставку вы привлекли этот заем и на какие цели собираетесь направить деньги?

БИЗНЕС 40/04.10.10

31

Хотя мне, например, известны случаи, когда крупные банки ликвидировали свои отделения, даже если они приносили прибыль. Это делалось не из экономических, а из чисто административных соображений.

— Насколько мне известно, ваш банк недавно открыл корсчет в юанях в Торгово-промышленном банке Китая (г.Москва). Зачем вам это понадобилось?

— Первопричиной стало обращение одного из наших клиентов, который активно работает с китайскими парт­ нерами как по экспортным, так и по импортным контрактам. Целью было оперативное проведение расчетов клиента и снижение его валютных рисков, особенно учитывая нынешние колебания курса доллара на мировых рынках. На территории СНГ украинский банк может открыть корсчет в китайских юанях только в упомянутом вами банке, имеющем соответствующую лицензию центробанка КНР. Кстати, “Хрещатик” пока единственный банк в Украине, который имеет корсчет в китайских юанях. В ближайшее время мы сможем работать и с наличной китайской валютой. Процедура открытия такого счета у нас заняла около полутора лет.

— На начало 2010 г. на балансе банка числились кредиты НБУ на 1 млрд грн. Вы уже погасили этот долг?

— Сейчас у нас нет задолженности перед НБУ по кредитам рефинансирования для поддержки ликвидности. Мы полностью выплатили их досрочно. Осталась задолженность только по одному кредиту, выданному нам регулятором в качестве целевого финансирования для Киева, в размере 300 млн грн. При этом общая задолженность столичных властей перед банком составляет 450 млн грн.

— В последнее время многие банки продают проблемную задолженность факторинговым компаниям. А каким образом вы боретесь с проблемными кредитами?

— У нас негативно классифицированные кредиты составляют лишь 3,9% кредитного портфеля. Поэтому привлекать какие-то коллекторские или факторинговые схемы просто нет необходимости. Всю работу по возврату проблемной задолженности мы проводим самостоятельно, работаем с каждым заемщиком индивидуально.

— В какой валюте, на ваш взгляд, целе­ сообразнее размещать депозиты в банке?

— Исключительно в гривне — процентная ставка выше. Кстати, сейчас наблюдается тенденция к снижению ставок. По нашим прогнозам, ставки по гривневым депозитам могут опуститься ниже 10%. Поэтому чем раньше разместить вклад, тем больше будет доход.

Новости

Все буде родовід Затраты на спасение национализированных банков растут как снежный ком

Н

ацбанк настоятельно рекомендует Минфину провести дополнительную капитализацию национализированного в июле 2009 г. “Родовід-Банка” на 5,8 млрд грн. “10 июня 2010 г. утверждена новая программа финансового оздоровления “Родовід-Банка” на 2010-2016 гг. Документ направлен для одобрения в Минфин. Указанная программа предусматривает комплекс мер по восстановлению деятельности банка, в том числе дополнительную капитализацию при участии государства на сумму 5,8 млрд грн.”, — говорится в сообщении НБУ. Напомним: государство уже пополнило капитал этого банка на 8,4 млрд грн. При этом 5,6 млрд грн. из этой суммы предназначены для выплаты “Родовід-Банком” депозитов вкладчикам проблемного Укрпромбанка, который проходит процедуру ликвидации. Как известно, в ноябре прошлого года Кабмин принял решение о переводе депозитов населения на сумму 6,9 млрд грн. из Укрпромбанка в “Родовід-Банк”. Предполагалось, что в “Родовід-Банк” передадут активы Укрпромбанка на такую же сумму. Однако этого не произошло, так как НБУ в январе 2010 г. принял решение о ликвидации Укрпромбанка. Тогдашний временный администратор “Родовід-Банка” Сергей Щербина в судебном порядке попытался оспорить решение регулятора. Однако в мае текущего года СБУ арестовала банкира в рамках расследования уголовного дела о хищении средств в особо крупных размерах (340 млн грн.). Сергей Щербина до сих пор находится под стражей. Новым временным администратором был назначен Николай Онищенко, бывший вице-президент скандального “Надра Банка”. Однако уже в начале сентября временного управляющего снова сменили. На этот раз им стал Юрий Райтбург, назначенный Минфином в июле председателем правления “Родовід-Банка”. Если Минфин прислушается к рекомендациям банковского регулятора, то спасение “Родовід-Банка”, активы которого на момент национализации составляли менее 9 млрд грн., обойдется госбюджету в общей сложности в 14,2 млрд грн. Правительство уже потратило на рекапитализацию трех банков (“Родовід-Банка”, Укргазбанка и банка “Киев”) 17 млрд грн. (см. БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.41-43). Напомним: одним из условий сотрудничества Украины с МВФ является завершение рекапитализации банковского сектора до конца 2010 г. Таким образом, не исключено, что в ближайшие месяцы будут произведены новые вливания бюджетных денег в капиталы банков на общую сумму около 17,5 млрд грн. При этом 5,8 млрд грн. получит “Родовід-Банк”, 3,7 млрд грн. требуются Укргазбанку и 3 млрд грн. — банку “Киев”. Кроме того, еще, как минимум, 5 млрд грн., по предварительным оценкам, придется влить в капитал “Надра Банка”. Планируется, что государство войдет в капитал этого финучреждения на паритетных началах с частным инвестором. Скорее всего, им будет DF Group, подконтрольная бизнесмену Дмитрию Фирташу. На прошлой неделе председатель НБУ Владимир Стельмах сообщил, что аудит “Надра Банка”, призванный выявить точную потребность финучреждения в дополнительном капитале, будет закончен к 30 октября. В итоге, несложно подсчитать, что спасение четырех банков обойдется налогоплательщикам в 35 млрд грн.

Алексей Комаха 32

БИЗНЕС 40/04.10.10

Деньги

Пределы совершенства Н а л о г ов ы й код е кс

Уже в течение ближайшей недели парламентское большинство планирует принять новый вариант проекта Налогового кодекса в первом чтении и сосредоточиться на переписывании отдельных его положений ко второму

Н

еделю назад БИЗНЕС писал (см. №39 от 27.09.10 г., стр.18-21) о регистрации в Верховной Раде 21 сентября под №7101-1 второго официального (и энного по счету неофициального) правительственного проекта Налогового кодекса. Этот проект (в качестве альтернативного) вместе с проектом Налогового кодекса народного депутата Николая Катеринчука (Сергей Терехин отозвал свою подпись под ним) значится в повестке дня уже следующей пленарной недели (а точнее, 7 октября) Верховной Рады. До пленарного рассмотрения проект должен получить одобрение (или не­одобрение, но это, конечно, лишь тео­ретический вариант) Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики — соответствующее заседание Комитета запланировано на вторник, 5 октября.

Дежавю Однако, как и предсказывал БИЗНЕС, доработка проекта не прекратилась и после его регистрации в Раде. В течение всей минувшей недели в Кабмине

и профильном Комитете ВР проходили встречи, совещания, собирались рабочие группы с участием представителей исполнительной власти и бизнесассоциаций, народных депутатов, сотрудников МВФ и т.д. А к концу недели, в четверг, 30 сентября, Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики организовал еще и общественные слушания относительно проекта Налогового кодекса, на которые были приглашены народные депутаты, члены общественной коллегии при Комитете и представители СМИ. Разница между тем, что происходило на минувшей неделе, и тем, как дорабатывался проект на ранней стадии, заключается в том, что документ перестал видоизменяться каждую минуту — в официально зарегистрированный текст так просто правки не внесешь. Поэтому договаривающиеся стороны сходятся на том, что вопросы, по которым будет достигнут компромисс, найдут соответствующее отражение в тексте, который будет готовиться уже ко второму чтению (это своеобразное дежавю — таким же образом

и с такими же планами на будущее проект Кодекса принимался в первом чтении летом. — Ред.). Или… не найдут, если уступки представителей исполнительной власти не будут подтверждены вицепремьером Борисом Колесниковым, на откуп которому в значительной степени оставлена окончательная доработка проекта. Что же касается вопроса принятия проекта в первом чтении, то его можно считать решенным почти на 100%. Причем успешного голосования следует ожидать уже в течение текущей недели.

Косметические правки Пока нет оснований полагать, что поправки, которые появятся в проекте после его принятия в первом чтении, будут принципиальными. Об изменении духа документа речь не идет. А вот о некоторых возможных уступках со стороны правительства в отношении его буквы БИЗНЕСу сообщил новый глава Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник (см. “Депутат — о доработке…” на стр.34). Возложенная на банки обязанность

К онкурс прогнозистов

относительно сроков принятия Налогового кодекса

Прогнозист

Срок принятия

Федор Ярошенко, министр финансов, зафиксировал срок принятия в приказе Минфина №285 от 26.05.10 г.

09.07.10 г.

Андрей Клюев, первый вице-премьер-министр, 10 июня во время прессконференции

До 10 июля 2010 г.

Виктор Янукович, Президент Украины, 7 июля во время заседания Комитета по экономическим реформам

Осенью 2010 г.

Николай Азаров, премьер-министр, 5 сентября в интервью телеканалам

В сентябре 2010 г.

Владимир Литвин, председатель Верховной Рады, 9 сентября во время выступле- “В середине октября” ния на заседании Совета регионов в Буче Борис Колесников, вице-премьер-министр, 17 сентября в сообщении департамента информации и массовых коммуникаций Секретариата Кабмина

В течение октября 2010 г.

Анатолий Кинах, народный депутат, 21 сентября во время встречи с журналистами

До конца октября 2010 г.

Владимир Литвин, председатель Верховной Рады, 23 сентября в интервью телеканалу “Рада”

Во второй декаде ноября 2010 г.

Сергей Тигипко, вице-премьер-министр, 27 сентября в эфире телеканала “ICTV”

“В течение трех-четырех недель” (т.е. не позднее 26.10.10 г. — Ред.)

Виталий Хомутынник, председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и тамо“В конце октября — начале ноября” женной политики, 30 сентября в комментарии БИЗНЕСу

БИЗНЕС 40/04.10.10

33

Деньги

Депутаты — ... ...о доработке проекта Виталий Хомутынник (34), председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — Поступивший в Комитет новый вариант правительственного проекта Налогового кодекса, безусловно, значительно выигрывает у своего июньского предшественника. Чувствуется, что за это время была проведена работа с экспертами, представителями общественности, учтены многие замечания народных депутатов. Но, к сожалению, документ все равно сложно назвать идеальным. Он содержит некоторые ляпы и перекосы, которые, видимо, придется исправлять членам Комитета. Скажем, многих справедливо возмущает предусмотренное проектом массовое раскрытие банковской тайны при передаче банками налоговым органам информации о процентных начислениях по депозитам физлиц и удержанном с них НДФЛ. Мы будем выходить с предложением и настаивать на том, чтобы банки, выступая налоговыми агентами по удержанию НДФЛ с процентных начислений по депозитам, передавили в налоговые органы информацию только об общей сумме начислений и удержанного НДФЛ, не предоставляя информации по отдельным физлицам. В части администрирования к проекту есть и другие претензии, и мы обязательно выскажем их. Кроме того, авторы проекта оставили без внимания некоторые существующие проблемы. Мы их тоже постараемся снять. Например, всем известно, с какими проблемами зачастую сталкиваются налогоплательщики при сдаче отчетности. Мне бы хотелось, чтобы в проекте появилась четкая норма, обязывающая принимать любые декларации, механизм, исключающий возможность субъективного подхода со стороны налоговиков, а также предусматривающий их ответственность за непринятие отчетности. Что же касается собственно утверждения Налогового кодекса уже в этом году, то я уверен, что это необходимо сделать. Иначе процесс принятия документа растянется на месяцы и годы и так и не будет доведен до конца. Так было уже не раз. Если прогнозировать сроки, в которые Налоговый кодекс может быть принят в целом, то, на мой взгляд, можно говорить о конце октября — начале ноября.

...о будущем Николай Катеринчук (42), член Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — Налоговый кодекс — это прежде всего идеологический документ, нормы которого будут определять облик экономики страны на многие годы. Если мы хотим видеть Украину лидером по экспорту сырья и полуфабрикатов, то нужно устанавливать низкие рентные платежи и сохранять действующую систему НДС, как это предлагает правительство. Если мы хотим создать в стране инновационную экономику, то инвестиции в основной капитал нужно освободить от НДС, а ставки амортизации — резко увеличить, как это предлагается во внесенном мною проекте. Если мы хотим увеличить размер теневого сектора экономики, то нужно уничтожить “упрощенку”, как это предлагает Николай Азаров. Если мы хотим провести детенизацию экономики, то малому и среднему бизнесу следует предоставить стимулы для перехода в легальный сектор экономики, к примеру, провести налоговую амнистию, как это предложено в нашем проекте. Несложно предположить, какие последствия будет иметь принятие правительственного варианта Кодекса. Ужесточение налогообложения роялти приведет к снижению интереса к украинскому рынку со стороны иностранных производителей потребительских товаров — у нас будет меньше компьютеров Apple, косметики, бытовой химии и т.д. В результате отмены налого­обложения дивидендов вместе с сохранением соглашения об избежании двойного налогообложения с Кипром крупный бизнес практически перестанет платить налоги в Украине. Предприятия украинских олигархов уже сейчас не отчисляют НДС, поскольку являются экспортоориентированными. После принятия Кодекса они перестанут платить и налог на прибыль. Потребности бюджета не уменьшатся, и возникшие “дыры” правительство попытается залатать путем усиления давления на малый и средний бизнес. Особенно тяжко придется импортерам. Николай Азаров искренне считает, что, манипулируя таможенной стоимостью импортных товаров и блокируя ввоз того же секонд-хенда, таможня помогает отечественным производителям. Результатом принятия правительственного варианта Кодекса станет резкий всплеск цен, особенно на одежду и импортные продукты питания.

34

БИЗНЕС 40/04.10.10

предоставлять налоговым органам полную информацию обо всех счетах всех граждан Украины действительно (и не напрасно!) беспокоит многих. Поэтому если члены профильного Комитета сумеют отстоять позицию относительно обезличивания такой информации, они заработают определенные очки у электората. То же касается и механизма безусловного принятия налоговиками налоговых деклараций. Отказ в принятии декларации налоговым органом всегда был немалой проблемой для налогоплательщиков. В текущем же году от таких действий налоговиков стонет вся страна. И хотя механизм отказа законодательством не предусмотрен, отсутствие обратного механизма — безусловного их принятия, а также ответственности налоговиков за отказ в принятии отчетности и приводит к существующему беспределу. Кроме того, вице-премьер Сергей Тигипко на минувшей неделе заявил, что в очередной раз подвергнутся корректировке условия, предусмотренные для упрощенной системы налого­обложения. Впрочем, тем, кто считает, что эти слова касаются предельного оборота (сейчас в проекте — 300 тыс.грн.), отражения юрлицами расходов при операциях с “единоналожниками” (сейчас — отнесение в состав расходов запрещено) или, скажем, возврата юридическим лицам права платить единый налог, не стоит обольщаться. По сути, все описанные нами ограничения — это требования МВФ. Причем требования жесткие. Поэтому слова г-на Тигипко, вероятнее всего, относятся к очередной перетасовке перечня запретных для “упрощенки” видов бизнеса. Также ходят слухи, что во избежание чрезмерного ажиотажа среди базарных торговцев (которым, согласно проекту, уже с 1 января “светит” массовый переход на единый налог) на некоторое время (скажем, на квартал) может быть продлено действие рыночного сбора и фиксированного налога. Правда, не совсем понятно, чем такое послабление поможет в вопросе ликвидации столпотворений в налоговых инспекциях. С учетом разницы в размерах “нового” единого налога и “старого” фиксированного вряд ли найдется много желающих переходить на единый налог с января. Поэтому ажиотаж просто отложится на конец марта. Впрочем, это послабление в случае грамотной подачи может быть использовано в качестве кости, которую бросят избирателям перед выборами. Возможно, будет пересмотрен и так называемый механизм автоматического возмещения НДС. В нынешней редакции документа критерии попадания налогоплательщиков в перечень имеющих право на автоматическое возмещение НДС выписаны так, что, по сути, предусматривают ручной отбор плательщиков

Деньги на уровне ГНАУ. Соответственно, “автоматическое возмещение НДС” в таких условиях — это миф. В данном вопросе народные избранники вполне могут стать союзниками обычных налогоплательщиков, руководствуясь инстинктом самосохранения, ведь в противном случае их бизнес тоже попадает в зависимость от руководства ГНАУ.

Александр Марков

PS

Кстати, состоявшиеся в четверг, 30 сентября, общественные слушания относительно проекта Налогового кодекса, организованные Комитетом ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, можно назвать первым действительно общественным мероприятием подобного рода. В отличие от подобных посиделок, которые Минфин организовывал ранее, участники слушаний явно не проходили специальной “фильтрации”, поэтому на заседании можно было услышать массу нелестных отзывов о проекте Кодекса (жаль, что на нем не присутствовал упоминавшийся Сергей Тигипко, который почемуто критики не слышит). Проводивший заседание глава Комитета Виталий Хомутынник пообещал часть замечаний учесть уже при голосовании в первом чтении, а остальные принять во внимание при его доработке ко второму. Что из этого получится на самом деле, скоро узнаем.

Николай Азаров озвучил новую версию информации о задолженности по возмещению НДС

Н

01.01 01.03 01.05 01.07 01.09 29.09

01.07

01.01

01.07

01.01

а минувшей неделе премьер-министр Николай Азаров продолжил радовать общественность откровениями относительно сокращения задолженности по возмещению НДС. Если 17 сентября г-н Азаров прихвастнул планами по сокращению ее с 35 млрд грн. в марте до 3 млрд грн. к 1 октября (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.41), то на минувшей неделе он пошел гораздо дальше. Так, задолженность, доставшаяся в наследство его правительству, увеличилась почти вдвое (!) — до 60 млрд грн. А вместо планов по ее 10-кратному сокращению Николай Янович удивил озвучиванием “фактов” о том, что ее уже удалось О бщая и просроченная задолженности по возмещению НДС, млрд грн. уменьшить в 15 раз — с 60 млрд грн. до 4 млрд грн. (см. “Было сказано”). К 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. сожалению, приходится констатировать, 35 что сказанное премьером, мягко говоря, 30 не соответствует реалиям. Во-первых, 25 20 задолженность по возмещению никогда 15 не достигала 60 млрд грн. Максималь10 ной ее сумма была летом, когда она 5 (с учетом той ее части, которая была 0 предметом судебных разбирательств) превышала 35 млрд грн. Возможно, для достижения пущего эффекта премьер Общая активная задолженность решил прибавить к ней данные, заПросроченная активная задолженность фиксированные в стр.26 декларации по НДС (остаток отрицательного значения, который после бюджетного возмещения включается в налоговый кредит следующего налогового периода и в будущем будет заявлен к возмещению), и сумму переплат по НДС. Но получившаяся сумма — отнюдь не задолженность по возмещению НДС! Вторая часть утверждения (о свершившемся сокращении задолженности до 4 млрд грн.) также является неправдивой. По состоянию на 29 сентября общая сумма бюджетной задолженности составляла 19 млрд грн. И даже официально признанная цифра была вдвое больше названной премьером (реальная же составляла никак не меньше 12 млрд грн.). Если же оценивать объемы той же “сборной солянки” (т.е. задолженности по возмещению вместе с данными стр.26 деклараций по НДС и переплатами), то они к тому же моменту превышали 38 млрд грн. Таким образом, нет никаких шансов на выполнение в очередной раз озвученного обещания сократить задолженность по возмещению к 1 октября до 3 млрд грн., как зафиксировано в Меморандуме об экономической и финансовой политике, направленном Украиной МВФ 16 июля. Неужели в Кабмине рассчитывают столь незамысловатым способом обвести вокруг пальца не только собственных сограждан, но и представителей МВФ?

01.07

По-прежнему неопределенны возможные сроки окончательного принятия Кодекса. С мая прогнозы относительно этих сроков успели дать большинство высокопоставленных должностных лиц государства (см. “Конкурс прогнозистов…” на стр.33). Однако большинство из них не оправдалось. Но даже в случае принятия Кодекса Верховной Радой в планируемые ныне сроки (т.е. не позднее середины ноября) не совсем понятной остается позиция Президента. Летом его представители (в частности, первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова) не стеснялись критиковать первый правительственный проект. Зато теперь молчат, будто в рот воды набрали. Конечно, они могут не видеть недостатков проекта. Как, например, не слышит “критических замечаний” к нему Сергей Тигипко, претендующий на звание одного из отцов проекта. Однако даже если окружение Виктора Януковича пребывает в такой же эйфории, то огромного количества претензий и предложений к проекту, которые поступают на имя Президента, оно не замечать не может. Один из экспертов, принимающий участие в разработке Кодекса и пожелавший остаться неназванным, в этой связи не исключает даже возможности применения Президентом права вето с последующим внесением предложений в документ главой государства (читай — его окружением). Причем при определенных раскладах вето не остановит даже угроза несвоевременного принятия Бюджета-2011.

Страшная возместь

01.01

Туман

НДС

Б ыло сказано “К 1 октября мы сведем эту задолженность до 3 млрд грн., сократив ее в 10 раз (по сравнению с началом 2010 г. — Ред.). Когда нынешнее правительство приступило к работе в марте 2010 г., задолженность по возмещению превышала 35 млрд грн.” Николай Азаров, Украины

премьер-министр

(17.09.10 г.,

во время открытия внеочередного

заседания правительства, посвященного презентации проекта

Налогового

кодекса)

БИЗНЕС 40/04.10.10

“Задолженность по НДС мы почти с 60 млрд грн. свели с громадными усилиями на данный момент к примерно 4 млрд грн.” Николай Азаров, премьерминистр Украины (28.09.10 г., в ходе конференции

“Украина:

реформы,

конкурентоспособность, инвестиции”).

35

Деньги

П р актика на л огооб л о ж ени я

Страстная сказка Игнорируя судебную практику и норму закона, ГНАУ продолжает противозаконное применение санкций за отражение в учете операций с иностранной валютой

С

едьмой год подряд ГНАУ продолжает противозаконно применять санкции за вполне законное отражение в налоговом учете операций с иностранной валютой. Вследствие превратного толкования налогового законодательства фискалами, очередной их жертвой стало ЗАО “Ондулин”, обратившееся в этой связи в БИЗНЕС.

18 июня по результатам налоговой проверки ЗАО получило от ГНИ в Голосеевском районе г.Киева налоговое уведомлениерешение №000452330/1, в котором значилась доначисленная сумма налога на прибыль в размере 3,5 млн грн. и штраф в размере 2,8 млн грн. В своих выводах проверяющие следуют многократным схожим разъяснениям ГНАУ, которые издавались с 2004 г. при разных властях (первое появилось еще 31 января 2004 г. в письме ГНАУ №1557/7/15-1117, далее в письме №7497/6/15-2315 от 06.08.10 г. и т.д.). Тем не менее эта ситуация по-своему удивительна, поскольку незаконность позиции ГНАУ уже давно подтверждена многочисленными судебными решениями. Но эти решения отчего-то никакого впечатления на налоговую службу не производят.

Правильным курсом Суть спора предельна проста. Налоговая служба требует определять сумму валовых расходов, понесенных предприя­ тием в связи с приобретением товара за границей (т.е. с оплатой в валюте), умножая стоимость товара на значение курса, рассчитанного НБУ на день оприходования товаров. Налогоплательщик же считает, что при расчете валовых расходов надо использовать курс, по которому валюта приобреталась на бирже. Во-первых, именно такой подход логичен, потому что реальная сумма расходов зависит от курса, по которому валюта покупалась. Во-вторых (и это еще важнее), так предписывает закон. Если пользоваться терминологией Закона о налогообложении прибыли 36

предприятий, то сумма валовых расходов зависит от набившего оскомину за время своего существования термина “балансовая стоимость валюты”. В соответствии с пп.7.3.4 Закона таковой считается “сумма гривень, уплаченная налогоплательщиком в связи с такой покупкой”, т.е. исходя из курса, по которому она фактически была куплена. Однако налоговики, как на центральном, так и на местном уровнях, в упор не желают видеть эту норму. Вместо нее мытари предпочитают ссылаться на другую норму того же Закона, зафиксированную в пп.7.3.1. В соответствии с ней для расчета балансовой стоимости валюты действительно должно использоваться значение курса НБУ. Однако этот подпункт касается налогового учета экспортных операций, которыми ЗАО “Ондулин” не занималось. Справедливости ради заметим, что до предела ситуацию запутали законодатели, которые в пп.7.3.2 рекомендуют при расчете балансовой стоимости валюты при приобретении товаров (работ, услуг) учитывать… одновременно положения пп.7.3.1 и пп.7.3.4, которые прямо противоречат друг другу. БИЗНЕС 40/04.10.10

Районные сочинители Однако проверяющие из ГНИ в Голосеевском районе г.Киева не стали ограничиваться использованием одной (более удобной для них) из двух норм Закона, как того требовала ГНАУ в своих разъяснениях. Они пошли дальше: против использования курса валютной биржи фискалы возражали не всегда, а только тогда, когда этот курс был выше, чем официальный курс НБУ! А в периоде, ставшем объектом проверки, курс НБУ иногда был ниже, чем тот, по которому налогоплательщик покупал валюту. В подобных случаях ЗАО “Ондулин” последовательно рассчитывало балансовую стоимость валюты с учетом значения курса, по которому фактически приобретало ее, т.е., если исходить из разъяснений ГНАУ, занижало свои валовые расходы. Ведь эти разъяснения и сама их идея базируются на том, что валовые расходы при импорте всегда определяются исключительно на основании значения курса, рассчитанного НБУ на день оприходования товаров. А раз так, в подобных случаях проверяющие обязаны были установить

Деньги факт занижения налогоплательщиком валовых расходов, поскольку пп.4.2.2 Закона “О порядке погашения…” возлагает на контролирующий орган прямую обязанность при проведении документальной проверки самостоятельно определить сумму налогового обязательства налогоплательщика в случае как занижения, так и завышения им налоговых обязательств. Однако даже столь вопиющий факт нарушения налогового законодательства остался не замечен при обжаловании налогового уведомления-решения как непосредственно в ГНИ в Голосеевском районе г.Киева, так и в вышестоящий орган — ГНА в г.Киеве. Хотя, что любопытно, городская налоговая администрация при рассмотрении жалобы ЗАО брала паузу — принималось специальное решение о продлении ее рассмотрения в связи с тем, “что вопрос нарушения в жалобе требует дополнительного изучения”. Однако в итоге в ГНА полностью поддержали позицию коллег из района. Следующим этапом спора будет рассмотрение жалобы в ГНАУ. Но судя по той позиции, которую занимает центральное налоговое ведомство, в лучшем случае, следует ожидать прозрения налоговиков относительно применения пп.4.2.2 Закона “О порядке погашения…”.

Суда — туда Дальнейшее разбирательство наверняка будет перенесено в суд. В этом случае перед ЗАО “Ондулин” открываются неплохие перспективы. Вот только несколько судебных решений по аналогичным спорам, в которых суды принимали сторону налогоплательщика: постановление ВХСУ №11/416 от 24.06.04 г.; постановление ВХСУ №2/273 от 30.06.05 г.; постановление ВАСУ №А-27/161-05 от 04.04.07 г.; постановление №33-а-1023/08 от 02.07.08 г. Видимо, бесперспективность дела понимают и налоговики. Однако чего им бояться? Ведь ответственность за ошибочные действия налоговое законодательство возлагает только на налогоплательщиков. Поэтому ситуация с очевидно противозаконными действиями налоговиков интересна не только сама по себе, но и потому, что позволяет сделать выводы о том, в каком направлении должно двигаться реформирование налогового законодательства. Однако пока в проекте Налогового кодекса ничего подобного не наблюдается (подробнее см. стр.33-35). Андрей Твердомед, Александр Марков

Эксперт — о Бабе-яге Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Вопрос включения в состав валовых затрат разницы между балансовой стоимостью валюты и таможенной стоимостью импортированного товара, мягко выражаясь, не нов. Сколько ГНАУ написала фискальных писем по этому поводу и сколько местные ГНИ проиграли судов — не счесть. Уже все ведомства, мнение которых что-то значит, подтвердили, что никакие это не курсовые разницы, а балансовая стоимость валюты идет в валовые расходы, а Баба-яга — против. Более того, и сейчас налоговики не стесняются доначислять миллионные суммы при проверках предприятий, руководствуясь принципом: “сейчас начислим, а там разберемся”. Все это, безусловно, вносит разлад в администирование налогов, за прозрачность которого так ратует наше правительство. Как можно говорить об эффекте, скажем, от снижения количества налогов, когда уже почти 10 лет налоговики игнорируют судебную практику и продолжают отвлекать себя и налогоплательщиков на выяснение якобы правды?

Пострадавший — об ответственности Виктор Михайлов (55), генеральный директор ЗАО “Ондулин” (г.Киев; 100% инвестиций — иностранные; импорт кровельных материалов; с 1997 г.; 26 чел.): — Мы крайне удивлены тем, насколько спокойно и цинично органы налоговой службы идут на откровенное нарушение норм законодательства при оформлении результатов проверок. На мой взгляд, такая ситуация — результат безнаказанности! Лет пять назад существовала великолепная практика: налогового инспектора могли уволить, если при апелляционном обжаловании отменяли более чем одно решение по подготовленным им актам проверки. И это действовало: инспектора, боясь потерять работу, думали, прежде чем доначислять цифру “по плану”, искали обоснование для начисления, анализировали плюсы и минусы от своих действий… До последнего времени инспектор чаще соглашался на синицу в руках — пусть небольшую, но обоснованно начисленную, неоспоримую сумму доначислений по акту, которую предприятие оплачивало сразу, без споров, понимая, что допустило ошибку в налоговом учете, — чем на долгую тяжбу в судах за мифические миллионы. Однако сейчас ситуация ухудшилась: видимо, поступила установка на доначисление в бюджет любой ценой, даже путем изложения неправдивых фактов или неполного их приведения. Если бы инспектор знал, что он будет отвечать за неправомерное доначисление по акту проверки, он побоялся бы игнорировать прямую норму закона!

ГНАУ — о неизменности позиции Алексей Шматко (32), замначальника отдела Департамента налогового контроля юрлиц ГНАУ: — Применение положений Закона о налогообложении прибыли в части расчетов в валюте по импортным операциям связано с необходимостью увязки правовых норм п.7.3 и пп.11.2.3. Подпунктом 11.2.3 предусмотрено, что датой увеличения валовых расходов плательщика при осуществлении им операций с нерезидентами является дата оприходования плательщиком товаров независимо от факта их оплаты. Подпункт 7.3.2 Закона гласит, что расходы, понесенные плательщиком в валюте на протяжении отчетного периода в связи с приобретением товаров, стоимость которых относится на валовые расходы, определяются в сумме, которая должна быть равна балансовой стоимости такой валюты, определенной согласно положениям пп.7.3.1, 7.3.4, 7.3.6. В случае оплаты товара после получения на дату его оприходования отсутствует балансовая стоимость инвалюты, поэтому пп.7.3.4 и 7.3.6 не могут быть применены. Корректировка валовых расходов после даты их увеличения по дате фактического получения товаров приведет к нарушению требований п.5.9, в частности, к конфликту двух учетных оценок — балансовой стоимости по данным бухучета и суммы, отнесенной на валовые расходы. Подпункт 7.3.1 определяет, что доходы, полученные плательщиком в валюте в связи с продажей товаров на протяжении отчетного периода, пересчитываются в гривни по официальному курсу, рассчитанному НБУ на дату получения таких доходов. Таким образом, для определения валовых расходов при получении импортных товаров, расчет за которые будет осуществлен после их получения, их стоимость пересчитывается в гривни по официальному курсу НБУ, который действовал на дату их приобретения. При этом, согласно пп.7.3.3, задолженность в валюте не возникает, поэтому перерасчет валовых расходов на момент оплаты товара не осуществляется. Указанный подход применяется налоговыми органами независимо от изменения (увеличения или уменьшения) курса. БИЗНЕС 40/04.10.10

37

Управление

Верительные грамоты Новости

Платежеспособное население Украины больше всего доверяет деловым СМИ и их интернет-аналогам

О колонка редактора

Около года назад руководители двух компаний, выпускающих спортивную одежду и обувь, Puma и Adidas, впервые за 60 лет пожали друг другу руки. Производители одежды договорились о совместном участии в проекте Peace One Day (“Один день мира”), в рамках которого сотрудники обеих фирм играли в футбол и смотрели фильм “День после мира” Джереми Джиллея. Так закончилась одна из самых известных в мире корпоративных войн между компаниями родных братьев Адольфа и Рудольфа Дасслеров (см. стр.42-45). Их нынешние руководители наконец-то поняли, что “холодная война” — дело бесперспективное. Мое знакомство с этим брендом состоялось еще в школьные годы, когда тренер по легкой атлетике принес мне, подающей надежды средневичке, новенькие красные шиповки с белым трилистником. В те годы мы еще не знали, что такое бренд, чем занимаются его адвокаты (см. стр.40, 41), но прекрасно понимали, что обувь от Adidas — это выигранные секунды и сантиметры. Это — ПОБЕДА! Одно только появление спортсмена на беговой дорожке в заветных шиповках деморализовало его соперников и придавало сил их обладателю похлеще любого допинга. Своими первыми спортивными победами я обязана именно Adidas, девиз которого “Невозможное — возможно” я тогда тоже, увы, не знала. А если бы и знала, то это лишь укрепило бы мою уверенность в правильном выборе.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38

беспеченные потребители Украины больше доверяют информации в деловой прессе, нежели на ТВ. При этом если кроме печатной версии делового издания существует еще и активно действующий интернет-портал, уровень доверия возрастает в разы. Это подтверждают данные исследования, проведенного в конце августа 2010 г. PRкомпанией Noblet Media CIS (г.Киев; с 2005 г.; 28 чел.) совместно с компанией GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые и социальные исследования; с 1998 г.; более 170 чел.). Напомним: подобное исследование было проведено в прошлом году (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.37). Тогда деловой прессе доверяли всего 20% опрошенных (в этом году таковых уже 35%). В то же время теленовости сдали свои лидерские позиции (см. “Уровень доверия…”). Такая же ситуация с интернет-новостями — уровень доверия к ним сильно снизился за истекший год. Любопытно при этом, что в целом интернет как источник информации выбился в лидеры. Так, 70% обеспеченных потребителей Украины читают новости в интернете, а 60% ежедневно просматривают в Сети деловую информацию. Евгения Панкратьева, генеральный директор Noblet Media CIS, связывает увеличение доверия к деловой прессе с желанием потребителей найти качественную аналитику. “Журналист делового издания — это,

по мнению читателей, тот человек, который владеет более объективной информацией, так как сравнивает многие параметры разных субъектов рынка, обладает знаниями о конкретном рынке и в своих материалах публикует мнения разных экспертов”, — поясняет г-жа Панкратьева. Она напомнила, что еще год назад ТВ как источник получения новостей занимало первое место в рейтинге, и уровень доверия к ТВ был выше, чем в этом году. Но телевидение само себя постепенно дискредитировало: во-первых, низким уровнем подачи новостей, во-вторых, частым использованием заангажированных экспертов. Если же говорить о снижении доверия к интернету, то эти тенденции организаторы исследования поясняют тем, что потребителя смущает достоверность информации, размещаемой в Сети. Как конструктивно добавляет Евгения Панкратьева, читатель интернет-новостей зачастую не понимает, кто несет ответственность за публикацию информации в интернете. В целом же, как отмечают исследователи, украинский потребитель стал более недоверчив по сравнению с прошлым годом — одного источника информации ему недостаточно. 40% опрошенных (в прошлом году — 34%) проверяют услышанное (увиденное, прочитанное), как минимум, в двух-трех источниках информации. Елена Курячая

У ровень доверия

к различным источникам информации, % опрошенных* Друзья и ближайшее окружение

56

Информация в специализированных журналах

49

Статьи в деловых журналах

35

Отчеты аналитиков

28

Новости на радио

24

Веб-сайты компании

23

Новости на ТВ

20

Новости на интернет-сайтах

19

Форумы, блоги, социальные сети и др.

19

Реклама компании и ее продуктов БИЗНЕС 40/04.10.10

8

По данным компаний Noblet Media CIS и GfK Ukraine. *Предоставлялась возможность выбрать несколько вариантов ответов.

Управление

Практика маркетинга

Право на адвоката Президент консалтингового агентства Smith+Co Шон Смит доказывает, что в первых рядах армии защитников бренда всегда идут собственные сотрудники

— Отнюдь не все клиенты могут быть носителями рекламы, пусть даже своей любимой торговой марки. Как идентифицировать потенциальных адвокатов?

— Их можно определить по двум признакам: при каждом удобном случае они говорят о товаре и часто его покупают. Понятно, что не все потребители, даже из числа самых лояльных, хотят быть адвокатами бренда, ведь для этого необходимо активно распространять положительную информацию о нем. Я полагаю, что если таковых будет 40% от общего количества активных потребителей, это уже позволит существенно экономить на рекламных бюджетах — клиенты сами разрекламируют тот или иной товар. Любопытно, что те из них, кто приходит по рекомендации друзей, больше заинтересованы в выстраивании отношений с брендом, нежели те, кого удалось привлечь при помощи маркетинговых инструментов. Последние, как правило, заинтересованы в единоразовой покупке. Так что чем выше маркетинговая активность, тем больше вероятность, что компании придется постоянно манипулировать ценами, ведь большинство потребителей привлекают именно рекламные акции. Для клиентов, следовавших чьим-либо рекомендациям, цена не столь важна. По данным Лондонской школы экономики, увеличение количества адвокатов бренда на 7% обеспечивает рост прибыли компании на 1%.

40

— Каковы принципы формирования сети адвокатов бренда?

— Прежде чем пытаться обратить потребителей в адвокатов бренда, нужно создать фан-клуб торговой марки среди сотрудников. Любую внешнюю маркетинговую активность следует начинать с проведения рекламной кампании внутри фирмы. Не стоит забывать, что сотрудники тоже являются потенциальными клиентами. Если нет, то их непременно нужно сделать таковыми, но очень осторожно, ненавязчиво. При этом не следует слишком усердствовать в этом деле. Например, нельзя заставлять сотрудников пользоваться собственной продукцией вопреки их желанию и тем более наказывать за предпочтение аналогичной продукции конкурентов. Такой подход категорически недопустим! Если подобная проблема существует, решение надо искать в совершенствовании системы мотивации.

— Поощрять деньгами?

— Я имел в виду другое — изменение принципов, на которых строится вся

Алексей Багнюк

Специалисты уверяют: чтобы сэкономить на рекламе, нужно создать сеть так называемых адвокатов бренда из числа его ярых приверженцев. Их социальная активность способна послужить своего рода рекламной площадкой для торговой марки. О том, как превратить некоторых потребителей и сотрудников в адвокатов собственного бренда, БИЗНЕСу рассказал Шон Смит, президент консалтингового агентства Smith+Co (г.Лондон, Великобритания), посетивший Киев в рамках конференции “Как сделать клиента адвокатом вашего продукта?”, организованной компанией Mark Tapley.

система мотивации в компании. Деньги в данном случае могут обеспечить лишь кратковременную лояльность. Настоящий же адвокат бренда бескорыстен.

— Вы считаете, что подобное бескорыстие возможно воспитать в своих сотрудниках?

— Если постараться, то да. Важно определить основные ценности бренда, и внятно рассказать о них персоналу, чтобы и ему стали близки и понятны эти же ценности. Следующий шаг касается рекрутинга. Следует нанимать людей не с дипломом МВА, а с “ДНК”, которая соответствует корпоративной культуре вашей организации. Например, в Америке есть сеть фаст-фудов Pret-a-Manger. Ежегодно многие молодые люди присылают в эту компанию резюме. Между тем в этой сети принято приглашать потенциальных соискателей поработать в организации один день. И в конце дня все сотрудники голосуют, принять соискателя или нет. Таким образом формируется команда, которая максимально соответствует созданной корпоративной

Управление культуре. Другой пример: американская компания Zappos, которая занимается онлайн-сбытом обуви. В конце испытательного срока каждому специалисту генеральный директор компании предлагает $2 тыс. в обмен на обещание покинуть компанию. Так отсеиваются люди, которых интересуют исключительно деньги.

— Но наверняка привлечение нужных людей не гарантирует, что они станут фанатами своего бренда.

— Конечно. Важна система мотивации. Как материальная, так и нематериальная. Но самое главное — сотрудники должны знать о продукте все и гордиться тем, что они имеют отношение к его реализации. В Лондоне есть магазин Burberry, работающий в сфере торговли товарами класса luxory. В начале финансового кризиса этот рынок сократился в целом на 30%. Руководство магазина столкнулось с проблемой стагнации. Мы исследовали рынок и выяснили, что одна из его проблем в том, что магазины отличаются лишь ассортиментом, при этом стиль обслуживания клиентов идентичен — эдакая чопорная предвзятость. Как правило, у входов в магазины, торгующие предметами роскоши, стоят неприветливые, устрашающего вида охранники. Потребители боятся даже зайти в такую лавку. А если и решаются это сделать, вынуждены терпеть предвзятое отношение со стороны продавцов. Из такого места хочется скорее уйти. Поэтому Burberry было предложено новое позиционирование бренда — демократичная роскошь. Необходимо было полностью изменить способ общения с

покупателями, встречать их непринужденно, а не пристально разглядывать, пытаясь определить уровень их доходов. Определив 50 успешных моделей поведения продавцов, мы сформировали основные правила выстраивания отношений работников сети с покупателями в соответствии с новым позиционированием бренда, предусмотрели и специальную обучающую программу для продавцов. В течение двух недель работники сети отработали усвоенный материал на практике.

— И каков результат проделанной работы?

— Объем реализации увеличился на 30%. Но нужно понимать, чтобы увидеть результаты, должен пройти, как минимум, один финансовый год. Вообще, прежде чем начинать работу с сотрудниками, необходимо разработать матрицу, по которой можно оценивать показатели их успешности. В ситуации с Burberry мы использовали пилотную и контрольную группы. В одном магазине обучали сотрудников новым моделям поведения, а в другом оставили все как есть. Это позволило нам проверить, эффективны ли предложенные шаги, и параллельно протестировать новую стратегию обслуживания клиентов, прежде чем распространять ее на все магазины.

— Повлияло ли активное проникновение в жизнь социальных сетей, онлайндневников на механизм привлечения адвокатов бренда?

— С приходом социальных сетей стало проще и легче общаться с клиентами. Статистика свидетельствует, что один

неудовлетворенный клиент делится негативным впечатлением от бренда минимум с двадцатью своими знакомыми. В условиях информационного общества эта цифра увеличивается многократно — мнения с невероятной скоростью распространяются в интернете. Работая с адвокатами своего бренда, необходимо учитывать это. Во-первых, надо постоянно мониторить все социальные сети, чтобы быть в курсе того, какая информация распространяется в них. Во-вторых, нужно оперативно работать с жалобами потребителей и решать проблемы, которые привели к тому, что клиент остался недоволен (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.42, 43. — Ред.).

— Адвокатом какого украинского бренда вы могли бы стать?

— К сожалению, у меня было недостаточно времени “проникнуться” каким-то конкретным украинским брендом, чтобы я мог рекомендовать его. Когда вы комуто что-то рекомендуете, на вас лежит большая ответственность, поэтому вы должны быть на 100% уверены в качестве того продукта, который советуете. А для этого недостаточно один раз купить товар или услугу. Один запоминающийся опыт общения с брендом не сделает вас его адвокатом, для этого общение должно быть многократным. Елена Курячая

В идеоверсия интервью — на www.business.ua

Д осье БИЗНЕСа Ш о н С м и т,

президент консалтингового агентства Smith+Co Р од и л с я :

данные не предоставлены.

О б ра з о в а н и е : Brune Park Community College (Хэмпшир, предместье Лондона), факультет маркетинга и организационной психологии (1970 г.). К а рь ера: 1970-1987 гг. — начальник отдела обслуживания клиентов, маркетинга и обучения персонала авиакомпании British Airways; 1987-1991 гг. — операционный директор компании Cathay-Performa (г.Гонконг, Китай; управленческий консалтинг); 1991-1995 гг. — советник по маркетингу компании Inchcape Pacific (г.Лондон, Великобритания; международный дистрибутор автомобилей); 1995-2002 гг. — вице-президент компании Forum Asia Management (г.Лондон, Великобритания; управленческий консалтинг, бизнес-образование, обучение персонала); с 2002 г. — основатель и управляющий партнер Smith+Co. Семейное положение: Увлечения:

женат, двое сыновей.

катание на лыжах, парусный спорт.

S m i t h + Co Сф е ра д е я т е л ь н о с т и : управленческий консалтинг в рамках методологии CEM+ (Customer Experience Management). Ш та б - к в а р т и ра :

г.Лондон, Великобритания.

Д ата о с н о в а н и я : Ш тат:

2002 г.

20 чел. БИЗНЕС 40/04.10.10

41

Управление

И с т ории у сп е х ов и пора ж е ни й

Код полосатый

Германская компания Adidas, пережив кризис в 1980-е годы, небезуспешно борется с конкурентами с помощью маркетинговых инструментов

С

порт — это прежде всего соревнование. Всех интересует, кто быстрее, сильнее, удачливее и, не в последнюю очередь, умнее. Неудивительно, что и на мировом рынке спортивной одежды, обуви, инвентаря, на котором доминируют крупные международные компании, тоже идет ожесточенная борьба за первенство. Одним из ведущих ее участников является германская компания Adidas. Впрочем, в бизнес-борьбе важны не очки, голы или секунды. Основные сражения разворачиваются в сферах рекламы, маркетинга и продуктовых инноваций. Их успешное сочетание обеспечивает Adidas второе место на мировом рынке спортивной экипировки и позволяет компании надеяться, что когда-нибудь она сможет стать первой.

На беговой дорожке

www.sadida.com

Формально название Adidas, означающее начальные буквы имени и фамилии основателя компании Адольфа (Ади) Дасслера, впервые прозвучало в 1949 г., однако свою официальную историю компания исчисляет с 1920 г., когда 20-летний Ади в период послевоенной разрухи в Германии решил немного помочь семье, продавая собственноручно пошитую обувь. Несколько лет Ади Дасслер клепал немудреную обувь из старых покрышек, военной амуниции и всего, что попадалось под

руку, однако известность и богатство принесли ему спортивные туфли, которые изначально он делал исключительно для себя. Дасслер активно занимался спортом и, не имея возможности купить нормальную спортивную обувь, сам стал шить удобные легкие гимнастические туфли и футбольные бутсы. Приятели Ади обратили внимание на эти новинки и начали заказывать ему такую же обувь. Вскоре его имя стало известно в кругу германских спортсменов. В 1924 г. Ади Дасслер официально зарегистрировал компанию Gebrueder Dassler Schuhfabric (Обувная фабрика братьев Дасслер); его компаньонами стали отец и старший брат Рудольф. Обувь Дасслеров отличалась высоким качеством, но самым главным преимуществом компании была ее инновационность. Ади Дасслер был выдающимся изобретателем, его новые модели обуви высоко ценили спортсмены. На Олимпиадах 1928 г.­ и 1932 г. (соответственно, в Амстердаме и Лос-Анджелесе) многие германские атлеты использовали обувь от Дасслеров, и завоеванные ими медали служили компании дополнительной рекламой. В середине 1930-х годов компания Gebrueder Dassler стала крупнейшим в мире производителем спортивной обуви — компания выпускала около 30 моделей для 11 видов спорта. Но по-настоящему всемирную известность компании принесла Олимпиада 1936 г. в Берлине, когда Ади Дасслер предложил свои беговые шиповки чернокожему американцу Джесси Оуэнсу, выигравшему на играх четыре золотые медали. На фотографиях знаменитого спортсмена была хорошо заметна его обувь с двумя белыми фирменными полосками Gebrueder Dassler. Вторая мировая война едва не положила конец процветающему бизнесу. В 1945 г. Рудольф Дасслер оказался в лагере для военнопленных, а Ади с оставшейся у него полусотней рабочих снова, как и четверть века назад, пытался шить обувь из подручных материалов. Впрочем, даже в такой обстановке он соорудил несколько пар шиповок, которые использовали некоторые американские легкоатлеты (фабрика находилась в зоне американской оккупации и изготовляла спортивную обувь по контрибуции. — Ред.) на Олимпийских играх 1948 г. в Лондоне. Этот олимпийский год стал последним в истории Gebrueder Dassler. По некоторым причинам (то ли Рудольф обиделся на Ади за то, что тот даже не попытался вытащить его из лагеря, то ли не нашли общий язык их жены, то ли еще почему-то) братья Дасслер насмерть поссорились и больше не общались до конца жизни. Компания была разделена на две части, одной из которых стала Adidas, несколько модифицировавшая старый логотип, добавив третью белую полоску, а из другой было создано новое предприятие Рудольфа Дасслера, получившее название Puma. В итоге, конечно, получился полный “сюр” — в небольшом баварском городке появились две обувные компании международного масштаба с миллионными оборотами. Фабрики Adidas и Puma находились почти напротив друг друга на двух берегах протекавшей через город реки Аурах. Рабочие двух фабрик ходили в разные пивные и пили пиво разных сортов. Не принято было принимать на работу бывших сотрудников фабрик,

О сновные финансовые показатели Adidas

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

6,64 383

10,08 483

10,30 551

10,80 642

10,38 245

Валовой доход, млрд EUR Чистая прибыль, млн EUR Источник: веб-сайт компани Adidas.

42

БИЗНЕС 40/04.10.10

Управление более спортивными. Рынок, который даже две городские школы считались ранее имел специализированный “адидасовской” и “пумовской”. характер, на глазах становился масБизнес-соревнование между двумя совым, на нем начали действовать братьями выиграл Ади, будучи не иные законы. Adidas в своей мартолько изобретателем, но и выдаюкетинговой политике по-прежнему щимся предпринимателем. Решаюделала упор на качество продукции щую роль в их соперничестве сыграл и глубокую связь со спортивным Чемпионат мира по футболу 1954 г., миром, но массовому потребителю на котором команда ФРГ, ставшая было нужно нечто иное. В эти годы чемпионом, играла в бутсах Adidas. и взошла звезда Nike. Компания, изЧерез два года, на Олимпиаде в начально основанная как произвоМельбурне, Adidas нанесла по подитель специализированной обуви зициям “родного” конкурента еще для спортсменов, начала продвигать один сокрушительный удар. Сын К оманды — не просто свою продукцию, а свой Ади Хорст Дасслер, командированучастницы Чемпионата мира по футболу 2010 г., бренд, четко ассоциировавшийся с ный в Австралию, бесплатно раздал “обутые” спонсорами определенным образом жизни. Вскообувь Adidas спортсменам некоторых ре свою нишу на этом рынке захвакоманд, которые затем выиграли в Adidas Nike Umbro Puma тила еще одна новая компания — этой обуви 72 медали и установили Испания Нидерланды Южная Корея Уругвай Германия Бразилия США Гана Reebok, “застолбившая” набиравшую 33 рекорда. После такой “рекламной Парагвай Португалия Словения Кот д’Ивуар бешеную популярность сферу аэроакции” компания начала заключать Аргентина Англия Австралия Швейцария бики. В результате Nike стала ведудоговоры с национальными спортивСловакия Новая Зеландия Алжир щим спортивным брендом США, ными федерациями об обеспечении Япония Сербия Камерун Reebok — крупнейшим поставщиком их своей обувью, причем не делая Мексика Италия ЮАР женской спортивной обуви, а для исключений и для представителей Греция Adidas… просто не осталось места. соцстран. С 1956 г. началось длиДания В конце 1980-х годов доля Adidas тельное и плодотворное сотрудниФранция на американском рынке спортивной чество Adidas с Олимпийским двиНигерия обуви “ужалась” до жалких 3%, тогжением путем прямого размещения да как Nike и Reebok вместе владерекламы на Олимпиадах, достигшее своего пика в 1976 г. в Монреале, где в обуви компании высту- ли 50% рынка. Германская компания по-прежнему сохраняла прочные позиции в Европе, где ее оплотом были футбольные пали спортсмены, завоевавшие 83% медалей. Еще в 1950-е годы Adidas и Puma почти одновременно вышли команды, но это были не более чем остатки былой роскоши. на самый обширный в мире американский спортивный рынок, После скоропостижной смерти Хорста, скончавшегося в 1987 г. но и здесь Ади Дасслеру удалось опередить брата-соперника. в возрасте 51 года, компания и вовсе оказалась на грани разAdidas начала свою экспансию первой, когда у нее не было в вала. Члены семьи окончательно перегрызлись друг с другом США серьезных конкурентов (две крупнейшие американские и в 1989 г. продали 80% акций Adidas за $289 млн французскокомпании в этой сфере Keds и P.F. Flyers выпускали в основ- му предпринимателю Бернару Тапи. Он приобрел известность ном спортивную обувь с текстильным верхом, известную нам благодаря своему умению приводить в порядок проблемные как кеды). Обувь Puma, пришедшей второй, априори счита- компании, которые он обычно приобретал за заемные средлась в США менее качественной и престижной. В 1970-е годы ства, а затем перепродавал с прибылью. Однако с Adidas эта Adidas освоила выпуск спортивной одежды, сумок, аксессуаров, стратегия не сработала. Вероятно, основная проблема заключаинвентаря (главным образом — футбольных мячей), но прио- лась в том, что в конце 1980-х годов у Бернара Тапи были соритетом компании оставалась обувь. Чемпионат мира по фут- всем другие заботы. Он увлеченно делал политическую карьеру болу 1978 г. в Аргентине, где почти все команды были обуты в (одно время даже был министром в правительстве Франции), сверхлегкие, удобные и прочные бутсы Adidas, разработанные а также пытался создать суперклуб на базе своей любимой специально для этого турнира, стал “лебединой песней” Ади игрушки — марсельского футбольного клуба “Олимпика”. При Дасслера, скончавшегося в сентябре того же года. Его смерть этом по складу характера Бернар Тапи был ярко выраженным стала невосполнимой утратой для компании, на полтора деся- авантюристом, не стесняющимся в средствах. На этом в конце концов и погорел, будучи уличенным в “покупке” результилетия погрузившейся в полосу неудач. татов футбольных матчей, а затем в коррупции и уклонении от уплаты налогов. Тапи удалось вытащить Adidas из убытков, Упали и отжались Adidas не была акционерным обществом и находилась в част- которые компания терпела в конце 1980-х годов. Он радикальной собственности семьи Дасслеров. Поэтому наследником но сократил затраты, начав переносить часть производства в Ади Дасслера после недолгого правления его жены стал его страны Восточной Азии, и привлек для рекламы бренда америсын Хорст, которому в 1978 г. исполнилось 42 года. Многие канскую певицу Мадонну. Однако он так и не смог выплатить топ-менеджерские посты занимали его родственники. К со- заем, взятый в 1989 г. на приобретение компании, и в 1992 г. жалению, младшему поколению тоже не удалось придти к фактически передал Adidas под контроль банка Credit Lyonnais, согласию друг с другом. В 1980-е годы компанию сотрясали выставив ее на продажу. В феврале 1993 г. компанию продавнутренние конфликты членов семьи, вопросы же управления ли группе инвесторов, два года спустя перепродавших ее акции на фондовой бирже. Новые владельцы пригласили на пост гебизнесом неизбежно отошли на второй план. Между тем на ключевом для компании американском рынке нерального директора Adidas 47-летнего француза Робера Луиспортивной обуви начались революционные перемены. В на- Дрейфуса — члена обширного клана, владеющего транснациочале 1980-х годов спорт, который ранее был уделом немного- нальным торговым конгломератом Louis Dreyfus SAS. Под руководством нового генерального директора компания численной группы профессионалов и чуть большей — любителей, начал стремительно набирать популярность. Здоровый, завершила процесс переноса производственных мощностей спортивный образ жизни вошел в моду. Миллионы американ- в страны “третьего мира”, что позволило сократить численцев сменили привычные туфли на кроссовки, чтобы выглядеть ность персонала на две трети, а также начала возвращаться на БИЗНЕС 40/04.10.10

43

Управление рынок США. В американском подразделении была создана новая управленческая команда, основу которой составили бывшие сотрудники Nike. “Мы не совершали ничего гениального, — позднее рассказывал Робер Луи-Дрейфус в интервью журналу “Time”. — Мы просто смотрели на то, что делали Nike и Reebok, и поступали аналогичным образом.” Однако, пожалуй, главным вкладом Луи-Дрейфуса в восстановление позиций Adidas стал маркетинг. Если ранее компания тратила на рекламу в среднем 6% дохода, то новый руководитель довел эту долю до 11%. Не забывая о своем традиционном упоре на Олимпиады и Мундиали и продолжая поставлять обувь профессиональным спорт­ сменам, Adidas начала утверждать себя в качестве поставщика массовой продукции, ориентированной на многомиллионную армию сторонников спортивного образа жизни. Немаловажным с точки зрения рекламы направлением стала деятельность Adidas в сфере дизайна обуви и одежды. В 1994 г. кроссовки Adidas, выполненные в ретростиле, появились на моделях обложки модного французского журнала “Elle”. Позднее, в 2005 г., компания привлекла модельера Стеллу Маккартни для

не попадалось, компания продолжала заключать крупные рекламные контракты с известными спортсменами, заставляя Adidas и Reebok поступать так же, хотя это изначально не вписывалось в их маркетинговую политику. Так, Adidas обычно спонсировала не отдельных спортсменов, а целые команды. Впрочем, Adidas пыталась отыграться на втором фронте конкурентной борьбы. Ежегодно компания выпускала на рынок около 60 новых моделей обуви, делая ставку прежде всего на высокое качество и технологические решения. По оценкам специалистов, Adidas использовала ту же стратегию, что и автомобильные корпорации BMW и Mercedes, которые реализовывали различные технические новинки в первую очередь в своих наиболее дорогостоящих моделях, чтобы привлечь внимание публики, создать шумиху и ореол элитности вокруг этих технических решений, а затем распространить их на менее дорогостоящие авто. Точно так же в первой половине 2000-х годов Adidas старалась зарекомендовать себя в качестве высокотехнологического инноватора в сфере спортивной обуви. Апофеозом

Беговая дорожка компании Adidas О снование Адольфом и Рудольфом Дасс лерами компании Gebrueder Dassler Schuhfabric.

1924 г.

1936 г.

4 золотые медали американца Джесси Оуэнса, обутого в шиповки Adidas, на берлинской Олимпиаде.

С сора братьев и разделение компании на две независимые фирмы Adidas и Puma.

1948 г.

1950 гг. В ыход Adidas на рынок США.

создания новой линии женской одежды для занятий бегом, финтесом и плаванием. Компания увеличила долю спортивной одежды в объеме продаж, а в 1997 г. осуществила первое в своей истории крупное поглощение, приобретя французскую компанию Salomon Group — известного поставщика товаров для лыжного спорта, гольфа и велосипедных гонок. В 2002 г. (уже после того, как Робера Луи-Дрейфуса сменил на посту генерального директора немец Херберт Хайнер) Adidas приобрела канадскую компанию Arc Teryx Equipment, производителя высокотехнологического спортивного оборудования и одежды из суперсовременных материалов. В начале 2000-х годов Adidas утвердила себя в качестве признанного №2 на мировом спортивном рынке и начала гонку за лидером — компаний Nike.

Чемпионский забег на футбольном поле Соперничество в бизнесе, как правило, развивается по двум основным направлениям. Прежде всего это, можно сказать, экстенсивная конкуренция. Компании, сражающиеся за долю рынка, стремятся превзойти друг друга в широте дистрибуционной сети и ассортимента, размере рекламного бюджета. Это, так сказать, ресурсная гонка, в которой в более выгодном положении априори находится наиболее крупная компания. Второе направление — это инновации, вывод на рынок интересных новинок. И здесь в определенных обстоятельствах аутсайдер может внезапно опередить лидера. Бесспорным успехом Nike стало навязывание в 2000-е годы ресурсной гонки своим преследователям из Adidas и Reebok. В 1990-е годы компания обеспечила себе решающее преимущество, “подписав” на свои товары лучшего баскетболиста всех времен и народов Майкла Джордана. И хотя звезд такого масштаба в “портфолио” Nike больше 44

Н ачало сотрудничес тва Adidas с Олимпийским движением.

1956 г. П риход к управлению компанией Хорс та Дасс лера.

1978 г.

Н ачало противос тояния с Nike и Reebok.

1980 г. П родажа Adidas Бернару Тапи.

1989 г.

1994 г.

П оявление кроссовок Adidas на моделях обложки журнала “Elle”.

этой политики стала появившаяся в начале 2005 г. модель Adidas 1 — первые в мире кроссовки, оснащенные микропроцессором. Специальная система постоянно подстраивала обувь под ногу спортсмена, чутко реагируя на каждое движение и каждое изменение положения стопы. Однако эта разрекламированная новинка стоимостью $250 так и не стала для компании хитом. Тогда руководство Adidas решило перейти к более традиционной стратегии, концентрируя усилия на приоритетных направлениях. В 2005 г. компания осуществила своеобразный обмен активами, продав Salomon без подразделения товаров для гольфа TaylorMade финской компании Amer Sports и взамен купив за $3,8 млрд Reebok. (Эта американская компания в те годы переживала не лучший период в своей истории.) Слияние должно было привести к созданию международной компании с сильными позициями на рынках спортивной одежды и обуви США и Европы. Правда, интеграция компаний проходила тяжело. Большой проблемой, в частности, было то, что на американском рынке Adidas и Reebok больше конкурировали друг с другом, чем с Nike. Из-за проблем, связанных с объединением, Adidas непроизвольно отдала Nike китайский рынок. Да и кризис 2008-2009 гг. обошелся Adidas существенно дороже, чем ее главному конкуренту. Однако в 2010 г. руководство Adidas наметило “матчреванш” на очередном Чемпионате мира по футболу. Исторически футбольный рынок был главным для Adidas, тогда как для Nike это направление долгое время оставалось второстепенным. Но Чемпионат мира 1994 г., состоявшийся в США, переломил эту тенденцию. Nike всерьез заинтересовалась футбольным рынком и начала экспансию на него, выбрав в качестве “локомотива” блистательную сборную Бразилии. В 1998 г. Adidas щелкнула по носу излишне

БИЗНЕС 40/04.10.10

активного конкурента: спонсируемая ею французская сборная в финале разгромила “найковскую” Бразилию со счетом 3:0. Однако через четыре года в Японии и Корее уже Nike “оказалась” на верхней ступени пьедестала. Бразилия во главе с великолепным тандемом “Ро-Ро” (Роналдо — Роналдиньо — оба важные “лица” рекламной кампании Nike — Ред.) стала чемпионом, обыграв в финале Германию. При этом Nike не собиралась играть с Adidas на ее поле, предоставляя конкуренту возможность заключать спонсорские соглашения с ФИФА и размещать свою рекламу на стадио­ нах. Nike действовала более тонко и коварно — вербовала футбольных звезд, размещала в городах, где проводились матчи, свои билборды, организовывала общение болельщиков в интернете. Ну и, конечно, Nike снабжала своими бутсами некоторые команды, так что на последних чемпионатах мира наряду с чисто футбольными баталиями велось и соперничество между тремя основными поставщиками — Nike, Adidas и Puma. Кстати, именно последняя стала “обувным” победителем в 2006 г. вместе с Италией.

фициальное О спонсорство Чемпионата мира по футблу в ЮАР .

1997 гг. Поглощение

французской компании Salomon Group.

2005 г.

2010 г.

П ривлечение к

сотрудничес тву модельера Стеллы Маккартни, покупка компании Reebok.

В 2010 г. Adidas как обычно стала официальным спонсором Чемпионата мира по футболу, а Nike как обычно отказалась от этой участи. Вместо этого она менее чем за три недели до старта разместила на Facebook трехминутный футбольный ролик “Write the Future” (“Напиши будущее”), в создании которого принимали участие звезды мирового футбола. “Изю­минкой” этого ролика было то, что посетители могли его редактировать, используя предоставленные им инструменты. Акция имела грандиозный успех: за пять недель ролик просмотрели 20 млн человек. По оценкам компании Nielsen, подсчитавшей упоминание брендов Nike и Adidas в блогах, на онлайновых досках объявлений и на социальных сайтах, по уровню шумихи Nike в середине июня превосходила своего оппонента более чем в 2 раза. Однако начался Чемпионат, и все эти расклады ушли на второй план. О Nike могли говорить, но перед глазами телезрителей был бренд Adidas — в рекламных роликах, на стадионах, на форме судей и стюардов… По предварительным данным, реализация сопутствующих товаров на Чемпионате мира по футболу 2010 г. принесла Adidas дополнительно около $1,9 млрд — намного лучший результат, чем у Nike, которой, по большому счету, не удалось конвертировать интернетшумиху в дополнительные доходы. Да и в финале на этот раз “адидасовская” Испания обыграла “найковские” Нидерланды. Конечно, Adidas все еще отстает от Nike на мировом рынке спортивных товаров, причем в последние несколько лет этот разрыв только увеличился, но сейчас позиции “второго номера” представляются весьма перспективными. В этом году, наконец, резко увеличиваются объемы реализации Reebok в США, да и сама Adidas после выигранного Чемпионата мира находится на подъеме. Сергей Пашкеев

Альтер эго

Дух красивости Своими глазами

В Киевском национальном музее русского искусства проходит выставка работ одного из выдающихся мастеров “Серебряного века” — Вильгельма Котарбинского

Семь дней недели. Семь нот. Семь цветов радуги. Семь чудес света. Почему число семь встречается так часто? Исследователи памяти считают, что оно связано с механизмами оперативной памяти. Обычно человеку ее емкости “не хватает”. С каждым случалось, что, спросив, как пройти куда-то, на полпути он забывал указанный маршрут, мало кто способен и “донести” до записной книжки цифры телефонного номера, не нарушив их порядок… В 1956 г. американский психолог Джордж Миллер установил, что емкость оперативной памяти человека составляет примерно семь информационных единиц. При этом число семь фигурирует только в том случае, если человек работает с одномерной информацией: например, звуковой или визуальной. Если же музыка и текст начинают взаимодействовать или тем более выстраивается ассоциативный ряд, наша память способна воссоздать больше единиц информации. Так, точно повторить фразу, состоящую из семи слов и более, многим сложно. Но если связать ее с мелодией, оперативная память вполне способна воспроизвести куда больше семи слов… Для меня теорию оперативной памяти определенным образом подтверждает творческий тандем режиссера Тима Бертона и актера Джонии Деппа (см.стр.50-53). Запомнить бесконечную вереницу фильмов каждого по отдельности невозможно, но вот те картины, где задействован и тот, и другой, в памяти “заякорились” прочно…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 46

И

импрессиониста Огюста Ренуара и постимпрессиониста Поля Сезанна мирно соседствуют полотна академистов Жана Беро и Камиля Коро. Представителям русской академической школы повезло значительно меньше. Имена Генриха Семирадского, Юлия

(к. ХІХ в. — н. ХХ в.), пренебрежительно именуемые салонными живописцами, популярные при жизни, после смерти были преданы забвению. Открытие в 1986 г. в Париже Музея д'Орсе, где представлены все направления французского искусства второй половины ХIХ в., реанимировало интерес к академизму. В предисловии к каталогу музея сказано: “Мы не собирались планомерно возрождать репутацию тех, против кого восставали последователи Эдуарда Мане. Мы только попытались дать второй шанс тем многочисленным художникам, которых часто справедливо — а иногда несправедливо — восхваляли в их собственную эпоху. Кое-кто из художников не выдержал испытания временем, но другие оказались достойными того, чтобы взглянуть на них снова…”. И теперь рядом с работами

Клевера, Константина Маковского известны лишь истинным поклонникам живописи. Аналогична и творческая судьба Вильгельма Котарбинского, чьи произведения рассыпаны по музеям Украины, России, Польши и многочисленным частным коллекциям. Большая же персональная выставка художника проходит в Киеве впервые за 100 лет. Последний раз его работы выставлялись в 1907 г. Возможно, эта опала объясняется тем, что Котарбинский был любимым живописцем Николая ІІ.

Геннадий Минченко

колонка редактора

сследователи и поклонники модерновых художественных течений первой половины минувшего столетия чуть было не похоронили для нас целую плеяду имен, списанных в запасники музеев. Представители школы позднего академизма

БИЗНЕС 40/04.10.10

“Я — для всех и ничей” Вильгельм Котарбинский родился в 1849 г. в г.Неборув в семье польских шляхтичей. В 19 лет, окончив Варшавскую художественную школу, он изъявил желание продолжить профильное образование, чтобы стать

Альтер эго художником. Занятие “малярством” для потомка знатного рода — моветон, решил его отец и категорически запретил сыну воплощать свои мечты в реальность. Но Вильгельм, заняв денег у дяди, едет в Рим и поступает в Академию св.Луки. В первые же годы учебы к нему приходит слава — его объявляют “Первым римским рисовальщиком” и всячески расхваливают его явно подражательские работы. Но успех не приносит Котарбинскому каких-либо ощутимых дивидендов. Он очень бедствует, и если бы не знакомство с братьями Петром и Александром Сведомскими, изучавшими в Риме живопись, неизвестно, как сложилась бы дальнейшая судьба художника. Сведомские буквально вытащили умирающего с голоду Котарбинского с того света, поселили в своей мастерской, какое-то время он жил у них на иждивении. Братья же привезли в 1887 г. Вильгельма в Киев — город, ставший поворотным в карьере живописца. Вся художественная богема губернского города так или иначе концентрировалась вокруг главного идеолога культурной жизни — искусствоведа и общественного деятеля Адриана Прахова. Сведомские, вхожие в круг приближенных к этому предприимчивому человеку, познакомили с ним и Вильгельма Котарбинского. Именно Прахову художник обязан стремительным взлетом своей карьеры. Котарбинский наряду с еще несколькими живописцами получил заказ на роспись строящегося в Киеве Владимирского собора (о работе над этим проектом Михаила Врубеля см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.44, 45). Кисти Котарбинского принадлежат несколько сюжетов (в частности, картины четвертого, пятого и шестого дней творения) и самостоятельных персонажей

Эксперт — о творческом почерке Марианна Кружкова, заведующая сектором Киевского национального музея русского искусства, куратор выставки: — Когда творчество Вильгельма Котарбинского переживало расцвет, в моде были авангардные художественные направления. А его искусство носило явные черты декаданса. Котарбинскому присущи типичный польский мистицизм, глубочайший трагизм. Он был человеком уходящего столетия и как никто другой чувствовал надвигающуюся катастрофу — крушение старого мира. Мистика, предчувствие смерти, предугадывание того, что ждет за порогом жизни, пронизывают все его творчество. Но прежде всего Вильгельм Котарбинский — блестящий живописец. Его манеру письма отличают динамичность, широта мазка. Недаром его любили и приглашали расписывать свои дома известные ценители высокого искусства Николай Терещенко и Богдан Ханенко.

(например, изображение св.Филиппа, митрополита Московского, того самого, который не побоялся открыто вступить в противостояние с Иваном Грозным). Всего для Владимирского собора Вильгельм Котарбинский и Павел Сведомский, с которым он работал в паре, написали 18 картин и 84 отдельные фигуры. После громкого киевского дебюта Котарбинский был буквально нарасхват. Его наперебой приглашали писать портреты и оформлять интерьеры крупнейшие промышленники. Декоративные панно кисти Котарбинского украсили особняки Николая Терещенко (сейчас в здании находится Киевский государственный музей Т.Г.Шевченко) и Богдана Ханенко (Музей искусств им.Богдана и Варвары Ханенко). Увидеть их, кстати, можно и сегодня.

За внимание модного художника боролись и столичные магнаты. С 1900 г. персональные выставки Котарбинского пользовались неизменным успехом в Москве и Петербурге. Во время одного из вернисажей картину “Лепта вдовы” присмотрел для своей коллекции Павел Третьяков. Он был готов приобрести понравившуюся работу с условием, что автор изменит подпись на ней с латиницы на кириллицу. Но Котарбинский заартачился: “Я всегда подписываюсь так и ради денег не стану переделывать работу. Вы получаете картину, а не подпись!”. Но “Лепта вдовы” все же очутилась впоследствии в знаменитой Третьяковской галерее. Картину втайне от мужа купила Вера Третьякова. Она же после смерти завещала передать ее в музей.

Роковая женщина Эмилия Прахова — Демон с ликом Богоматери, каким его знают почитатели таланта Михаила Врубеля

Рабочий эскиз к росписи Владимирского собора БИЗНЕС 40/04.10.10

47

Альтер эго

Странно интересный художник

Юлия Абакумова 50

Знаменитости

“Джонни Депп родился на божий свет для того, чтобы воплощать мои фантазии!” — уверен режиссер Тим Бертон Тим Бертон, безумец и перфекционист, прославившийся своими причудливыми фильмамифантазиями, года два назад приступил к реализации своего самого амбициозного проекта. Тогда не было понятно, что его ждет: грандиозный успех или столь же грандиозный и оглушительный провал. Ведь Бертон посягнул на “святое” — сказку о приключениях “Алисы в стране чудес”, т.е. на книгу, вошедшую в культурный обиход не только просвещенной Европы, но и чуть ли не всей планеты. На свете мало найдется тех, кто не читал “Алису” или не слышал о ней, так что на режиссере лежала огромная ответственность. Нервный от природы, Бертон опасался, что фильм могут не принять, ведь у каждого читателя обычно складывается свое представление о героях классических произведений. Попробуй не угоди, и тебя подвергнут нешуточному остракизму… Словом, фильм “Алиса в стране чудес” — не просто очередная веха в биографии великого режиссера; речь шла о ставке большей, чем жизнь. Иначе не скажешь. Несмотря на все опасения, результат превзошел все ожидания: “Алиса” едва ли не обошла в прокате “Аватар” (который до ее выхода на экраны бил все кассовые рекорды), “Алису” полюбили и взрослые, и дети; даже скептики, которых трудно заставить водрузить на нос очки 3D, совершили этот подвиг ради просмотра фильма. Тим Бертон доволен. Счастлив и его alter ego — незаменимый Джонни Депп, сыгравший безумного Шляпника в новой версии бессмертной сказки. И, самое главное, фильм пришелся по душе зрителям. Кроме прочего эксперты по спецэффектам отметили, что Бертону удалось избежать ощущения компьютерной игры. Несмотря на бесконечные превращения Алисы, множество “компьютерных” животных, фильм кажется навеянным снами, а не высокими технологиями. По всей вероятности, “Алиса в стране чудес” войдет в анналы истории кино, в том числе и как свидетельство могущества и безграничных возможностей движущегося изображения. БИЗНЕС 40/04.10.10

www.allmoviephoto.com

Около 50 работ, экспонирующихся на выставке в Киевском национальном музее русского искусства, позволяют составить целостное представление о художнике Вильгельме Котарбинском. И хотя это очень незначительная часть его творческого наследия, она весьма репрезентативна. “Это странно интересный художник, которого знают все и не знает никто. Смесь нескольких кровей причудливым образом выплеснулась на его полотна”, — сказал на открытии выставки директор музея Юрий Вакуленко. Живопись Котарбинского, какие бы критические замечания ни звучали в ее адрес, очень разнообразна. Его мифологические сюжеты и персонажи с глазами, переполненными трагизма и боли, соответствовали настроениям и чаяниям публики “серебряного века” и не пришлись ко двору в ХХ в., потому что не помогали мечтать о светлом будущем. Котарбинский так и остался в представлении советских искусствоведов певцом скорби. Все правильно. Поздний русский академизм, одним из ярких представителей которого является Вильгельм Котарбинский, как раз и отличает глубокий символизм, характерный для южной школы. Киев, в котором прошел звездный период творчества художника, лучше других имперских городов был знаком с восточно-европейским искусством того времени. Выставки художников из Кракова, Варшавы, Праги проходили в Киеве чаще, чем в Петербурге или Москве. Польские корни, усиленные западным художественным влиянием, не могли не отразиться на творчестве Котарбинского. “Он в своей манере соединил три главнейших направления того, рубежного, времени, — пояснила куратор выставки Марианна Кружкова. — Академизм, ориентировавшийся на идеализацию красоты, символизм, характерный для польской школы, и модерн, наступавший со всех сторон”. Кентавры, задумчивые нимфы, духи леса и рек — любимые образы художника, пользовавшиеся неизменным спросом у покупателей. Вписывавшиеся в мещанский интерьер того времени полотна сейчас кажутся безнадежно устаревшими. Но не отметить мастерство, с которым художник изображает сцены из жизни древних римлян или мифологические сюжеты, нельзя. Сквозь сумеречные тона выполненных в пастозной технике работ, как сквозь потускневшую зеркальную поверхность, проступают тоска и отчаяние, отличающие творческую манеру Вильгельма Котарбинского, художника, долгие годы незаслуженно забытого.

Альтер эго — Мистер Бертон, приступая к съемкам “Алисы”, вы не испытывали ужаса? Ведь это экранизация классической книги, и риск разочаровать зрителей очень велик.

— Да нет, я не так уж и боялся, потому что решил для себя, что это будет не точная копия книги, не унылая “экранизация”. Если что, думал я, скажу, что это была интерпретация на тему, что это “по мотивам” книги и т.п. Всегда можно выкрутиться.

— Может, стоило взять за основу другое произведение, чтобы не было причин “выкручиваться”?

— Э, нет! На этот раз я завелся: хочу “Алису”, и баста! Книга открывает широкие возможности для проявления режиссерских способностей. В ней ведь все есть: и музыка, и живопись, и мифология, и абсурд… И потом, “Алиса” с течением времени превратилась в архетип, и мне хотелось воплотить его в кино.

— Приняли вызов?

— Да, именно так. Это один самых растиражированных образцов культуры, таинственная книга, и поэтому я бросил “перчатку”, как раньше делали дуэлянты.

— А кто были ваши “противники”, секунданты?

— Противниками были предшествующие экранизации книги, их очень много, я, например, двадцать видел. И ни одна мне не понравилась.

— Может, потому, что тогда еще не существовало 3D?..

— Наоборот, в этом формате очень сложно работать. Он скорее аттракционный, для коммерческого кино, не для авторского, которое мне хотелось сделать… Я стремился не только передать множество чудес, описанных в книге, но и представить собственную интерпретацию “Алисы”.

— Были опасения, что все превратится в пустой аттракцион?

— Да нет, я держал руку на пульсе.

— Хорошо, что держали. А кто был

БИЗНЕС 40/04.10.10

другом, кто помогал? Джонни Депп? (Актер все это время сидел рядом, но тактично отмалчивался)… Тим Бертон (смеется): А чем он мог мне помочь? Он все время только то и делал, что разучивал шотландский акцент! Джонни Депп (тоже смеется): Шотландский акцент — полбеды. Если бы это было самым сложным! Т.Б.: Я шучу. Джонни и вправду вгрызался в роль. И такое раскопал… Ужас!

— Что именно? Д.Д.: Ну, например, что те, кто изготавливал шляпы во времена, когда Льюис Кэрролл писал свою “Алису”, были слегка тронутыми. Примерно, как Тим (смеется, поддевая Бартона плечом). Дело в том, что клей, с помощью которого склеивались детали шляп, содержал ядовитую субстанцию, и человек, который постоянно ее вдыхал, зачастую бывал немного не в себе. От этого мы и отталкивались:

51

Альтер эго

Совме стная фильм ограф ия:

“Э дв ар д — (1 99 0 г.) Ру ки Но жн иц ы” “Э д Ву д” (1 99 4 г.) ” “С он на я Ло щи на (1 99 9 г.)

“Ча рл и и шо кол ад ная фа бр ик а” (20 05 г.) “Су ин и Тод д: дем он стр ит” пар икм ахе р с Фл ит (20 07 г.) “Ал иса в стр ане чуд (20 10 г.)

52

ес”

мой Шляпник, такой милый и галантный, на самом деле таит в себе темные стороны. Кроме того, у людей, работавших с этим клеем, ежесекундно менялось настроение. Вот мы с Тимом и сделали нашего Шляпника непредсказуемым: он то необъяснимо легкомыслен, то вдруг мрачнеет… Т.Б.: Если серьезно, роль Джонни трудно переоценить. Играть приходилось в полной пустоте, ведь фон делали на компьютере, и актеры вынуждены были “домысливать” пространство. А это очень сложно. Я работаю в кино не первый день, но всякий раз поражаюсь: откуда актеры черпают вдохновение? Тем более играя в пустоте? Д.Д.: То-то же. Знай наших (довольно усмехается). Т.Б. (с уважением и в то же время слегка иронично смотрит на Джонни Деппа): Да, кое-что они могут, эти актеры… Если поднажать, конечно…

— Вы очень строги к ним? Ведете себя на площадке как диктатор? Д.Д.: Конечно, диктатор, и еще какой! Не приведи Господи (смеется). Т.Б.: Чушь! Полное вранье! На самом деле я никогда не говорю актерам: сделай так и эдак, повернись туда, пойди сюда. Я предоставляю им полную свободу — мне интереснее наблюдать, чем показывать. Д.Д.: А вот это правда. Т.Б.: Вот видите.

— Мистер Бертон, когда вы впервые прочитали “Алису”?

— Лет в восемь, наверное. Хотя мне тогда, как назло, достался сложный вариант книги. Однако это меня не оттолкнуло: интуитивно я уже тогда осознал значение “Алисы”, она меня буквально заворожила. На протяжении всей жизни я, так или иначе, возвращался к этой книге. Как я уже говорил, ее интерпретации меня абсолютно не устраивали… Алиса в них выглядела какой-то глуповатой, в ее действиях, скорее судорожных, чем логичных, не просматривалось ни цели, ни какойлибо внятной идеи. А это малоинтересно. Хотя книга-то гениальная, что говорить. Если бы она вышла сейчас, то наверняка затмила бы “Гарри Поттера”.

— Хорошо, что вас сейчас не слышит Джоан Роулинг…

— Да пусть слышит, ради Бога… Я могу это повторить много раз. Так на чем я остановился? Вы меня отвлекли со своей Роулинг…

— Вы остановились на том, что не потерпели бы глупой Алисы…

— Так вот, когда сценарист Линда Вулвертон предложила мне сценарий, я увидел, что главная героиня фильма не просто попадает Бог знает куда и задает идиотские вопросы, а проявляет ум БИЗНЕС 40/04.10.10

и практичность. Я прямо-таки загорелся! Алиса — состоявшаяся личность, умница, умеющая постоять за себя, способная принимать нестандартные решения, — чудеса, да и только! Такой Алисы я еще никогда и нигде не встречал, хотя, повторюсь, на суд зрителя было представлено множество интерпретаций. Остальные герои, все эти абсурдистские персонажи, тоже должны были предстать в картине, словно живые. Я стремился сделать весь этот зоопарк настоящим. Иначе неинтересно было бы смотреть.

— А смотреть очень интересно, просто не оторваться, честное слово. Д.Д. и Т.Б. (в один голос): Спасибо, спасибо! Приятно слышать!

— Мистер Депп, знаете ли вы, что именно дети считают вас “своим”: как только мистер Бертон выпускает свою новую работу, они сразу интересуется: “А Джонни будет играть?”. Д.Д. (жмурится от удовольствия, как Чеширский Кот): Как приятно слышать! С вами беседовать — сплошное удовольствие! Т.Б. (шутливо выражает недовольство): Не надо захваливать актеров… Д.Д.: Если серьезно, я бы согласился играть у Тима кого угодно… Т.Б.: Даже гусеницу?! Д.Д. (помявшись): Пожалуй, и ее… Я мог бы и Алису сыграть! Если бы Тим попросил, пришлось бы согласиться… Т.Б. (мрачно): И не мечтай. Д.Д.: Если говорить серьезно, то я обожаю сниматься в сказках, в абсурдных историях, в особенности у Тима. Мне нравится погружаться в нереальную, готическую атмосферу, я ощущаю себя в ней, как рыба в воде. И желательно, чтобы действие происходило не в наши дни — это особенно интересно и будит фантазию. И в “Сонной лощине”, и в “Демонепарикмахере”, и в “Волшебной стране” я чувствовал такой прилив сил на площадке, как будто (мне иногда так кажется) я родился на свет божий для того, чтобы воплощать чьи-то полудетские фантазии. Т.Б.: Ты родился на свет божий для того, чтобы воплощать МОИ фантазии (ха-ха-ха!).

— Недаром о мистере Деппе говорят, что он — ваша тень, мистер Бертон, ваше alter ego, что вы — как сиамские близнецы. Д.Д.: Любой на моем месте возмутился бы, тем более что (хм!) я все-таки “звезда первой категории”, но возражать не стану. Когда мои дети в сотый раз пересматривают “Эдварда — Руки-Ножницы”, это дорогого стоит. Смотрят на своего папашу, потом на мой персонаж, сравнивают и никак не могут, как сказали бы умные люди,

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа Д ж о н К р и с то ф е р “ Д ж о н н и ” Д е п п I I ,

и продюсер Р од и л с я :

американский актер, режиссер, сценарист

9 июня 1963 г. в г.Овенсборо (штат Кентукки, США).

Об ра з о в а н и е : в 16 лет бросил школу. Вскоре после этого вступил в группу “Детки” (англ. “ The Kids”), выступавшую в ночных к лубах Флориды. З в а н и я и н а г ра д ы : обладатель именной звезды №7020 на А ллее славы в Голливуде; награж ден “Honorar y César ” во Франции (1999 г.). Был триж ды номинирован на “Оскар” и восемь раз на “Золотой Глобус”. Награж ден премией “Золотой Глобус” (за фильм “Суини Тодд: демон-парикмахер с Флит-стрит”; 2007 г.). Семейное положение:

воспитывают дочь и сына.

сочинение музыки, написание картин, коллекционирование гитар.

www.aliceinwonderland.deviantart.com

Увлечения:

женат на французской актрисе и певице Ванессе Паради,

Т и м о т и У и л ь я м Б е р то н , Р од и л с я :

американский кинорежиссер, мультипликатор

25 августа 1958 г. в г.Бербанке (штат Калифорния, США).

Об ра з о в а н и е : учился в Калифорнийском институ те искусств. Во время учебы снимал короткометражные любительские фильмы по мотивам заданного материала. К а р ь е ра : 1979 г. — дизайнер персонажей, а затем аниматор на студии Уолта Диснея. Был несколько раз уволен и вновь принят на работу. 1982 г. — принимал участие в создании первого диснеевского фильма с активным использованием компьютерной графики “Трон” и режиссировал экранизацию сказки “Гензель и Гретель” для японского отделения Disney Channel. Снял 6-мину тный мультфильм “Винсент”. Его следующую работу, “Франкенвини” (1984 г.), студия Уолта Диснея решила не выпускать, сочтя фильм несовместимым с ее “детским” имиджем (в прокат он вышел только в 1992 г.). Н а г ра д ы :

(2008 г.).

почетная награда Scream Awards за вк лад в развитие жанра фильмов ужасов

Семейное положение:

воспитывают сына и дочь.

состоит в граж данском браке с актрисой Хелен Бонэм Картер,

“идентифицировать” их, осознать, что это один и тот же человек.

— А вы в жизни не похожи на Эдварда — Руки-Ножницы? Вы не такой трогательный, как он? Д.Д.: Трудно сказать, Эдвард все-таки фантастический персонаж, а я реальный человек… К сожалению… Но в герое всегда что-то есть от тебя самого, это понятно. Надо играть так, чтобы и

“твое” оставалось, и “чужое” проглядывало. Это — альфа и омега хорошей актерской игры…

— Сквозь чудовищно огромные “компьютерные” глазищи вашего Шляпника все же просвечивает ваше собственное озорство. Вы с мистером Бертоном, словно два больших ребенка… Т.Б.: …которые никак не наиграются БИЗНЕС 40/04.10.10

в свои игрушки? Да, так все и обстоит на самом деле.

— Другой вопрос, сколько стоят эти игрушки, не так ли? Наверняка, чудовищных психологических затрат… У вас ведь был в свое время кризис, критики писали, что вы выдохлись (далее беседа идет только с Тимом Бертоном)…

— (Вздыхает) Да, путь от приду­ манного в голове и на бумаге мира к его физическому воплощению на экране — самый трудный из известных мне. Слишком уж много препятствий…

— Многие ваши проекты так и не были реализованы из-за произвола продюсеров. Если бы вам предоставили полную свободу, то ваша фильмография была бы куда обширнее.

— Так-то оно так, но полной свободы, видимо, никогда, нигде и ни у кого не бывает. Даже у художников эпохи Ренессанса ее не было, хотя им покровительствовали люди образованные и с хорошим вкусом…

— Не то что нынешние заправилы Голливуда?

— На эту тему я не стану распространяться.

— Вообще удивительно, что вам удалось снять довольно много фильмов, ведь Голливуд уже не на самой вершине, как это было, скажем, в 1970-е годы. Например, Терри Гиллиам (режиссер фильма “Братья Гримм”. — Ред.) постоянно жалуется, что ему не дают работать, дескать, постоянно чувствуется прессинг, надзор.

— Ну а как вы хотели? Ведь кинопроизводство стоит астрономических денег.

— “Алиса”, однако, принесла сверхприбыль…

— Так на меня никто и не давил. Я сам на себя давлю, поскольку помешан на совершенстве.

— Вы и есть самый строгий судья самому себе?

— Можно и так сказать.

— В заключение разрешите поздравить вас обоих. Наши дети передают вам особый, нежный привет. В Восточной Европе кинотеатры во время демонстрации “Алисы” были переполнены, был настоящий аншлаг, фильм смотрели даже пятилетние малыши. Родители, правда, немного опасались, что последняя сцена — битва Алисы с чудищемдраконом — испугает их…

— И как, плакали детки, кричали от ужаса?

— Нет, немного испугались, вцепились ручонками в подлокотники кресел, но были очень довольны. Поход на просмотр “Алисы” стал для них настоящим праздником. Самое интересное, что и взрослым не было скучно.

— Стало быть, наши старания не были напрасными. Ольга Башкирцева 53

Компании и рынки

Шоу-роум Г о с р е гу л и р о в а н и е

Телекомрегуляторы обязали здешних телекомоператоров снизить цены на роуминг для соотечественников

П

осле признания восьмерых телекоммуникационных операторов монополистами в пределах своих сетей (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.44, 45), казалось бы, никакого подвоха со стороны державы участникам рынка в текущем году бояться не стоит. Но власть, видать, взялась за “мобильщиков” основательно: на прошлой неделе и.о. председателя Антимонопольного комитета (АМКУ) Юрий Кравченко заявил, что, по оценкам его ведомства, тарифы на услуги роуминга, устанавливаемые украинскими операторами для украинских же абонентов, слишком высоки, и надо бы их понизить. Не нравится “антимонополистам” то, что при максимальном розничном тарифе в пределах стран Евросоюза (установлен регламентом ЕС №544/2009 с 1 июля 2010 г.) за 1 минуту исходящих звонков EUR0,39, входящих — EUR0,15 украинские мобильные операторы берут за исходящие звонки отечественных абонентов, находящихся в Европе, совершенно другие деньги. Так, ЗАО “Київстар” — 10 грн., ЧАО “МТС Украина” — 13,33 грн. (за звонки на номера чужих операторов), ООО “Астелит” — 11,05 грн., ЗАО “Украинские радиосистемы” (“УРС”) — 25,8 грн., ОАО “Укртелеком” — 12,5 грн., ООО “Голден Телеком” — 34,16 грн. Стоимость входящих роуминговых звонков для украинских абонентов, находящихся в других странах ЕС, также превышает европейские нормативы: “Київстар” берет 10 грн., “МТС Украина” — 10 грн.,

На прошлой неделе Гостаможслужба устами своей пресс-службы прокомментировала заявления “отдельных публичных лиц” о начале работы над новым Таможенным кодексом. Действительно, не так давно вице-премьер-министр Сергей Тигипко и председатель Госкомпредпринимательства Михаил Бродский заявили об этом во всеуслышание. ГТСУ же в такой работе необходимости не видит: действующий Кодекс настолько хорош, настолько привычен субъектам ВЭД и так понравился Еврокомиссии, что нет необходимости его менять, а недостатки, имеющиеся в документе, больше технического характера. Но, как говорится, нет предела совершенству. Возможно, новый кодекс понравится Еврокомиссии еще больше. Но это не значит, что ГТСУ будет выполнять его требования, как не считает необходимым придерживаться норм действующего документа, когда, например, в обход Кодекса путем рассылки электронных писем требует от таможен повысить таможенную стоимость того или иного товара или же в качестве обоснования такого повышения ссылается лишь на свои данные Программноинформационного комплекса единой автоматизированной информационной системы, не доступные импортерам. Какой тогда прок от нового документа?

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 54

Геннадий минченко

колонка редактора

БИЗНЕС 40/04.10.10

“Астелит” — 11,05 грн., “Украинские радиосистемы” — 17,5 грн., “Укртелеком” — 6,7 грн., “Голден Телеком” — 10,77 грн. Все эти цифры и заявления прозвучали в ходе нескольких часов дискуссии на организованном 29 сентября 2010 г. Комитетом “круглом столе”, посвященном роуминговому вопросу. Никакие аргументы и доводы “мобильщиков” приняты во внимание не были, а подытожил диалог г-н Кравченко (интересно, что на официальном сайте АМКУ нет ни слова о том, кто вел “круглый стол”, а итоги его комментирует глава Комитета Алексей Костусев, которого на мероприятии не было. — Ред.) следующим заявлением: “В ближайшее время Комитет даст свои рекомендации мобильным операторам относительно приведения стоимости услуг роуминга к экономически обоснованному уровню”. Впрочем, аргументов и доводов мобильные операторы выдвинули не так уж много, обвинив во всем своих европейских операторов-партнеров. “Нас не удовлетворяет ситуация с европейскими операторами, поскольку они завышают цены (оптовые цены на услуги роуминга. — Ред.). Расходы в наших роуминговых тарифах на оплату услуг европейских операторов по итогам прошлого года составили до 80%”, — пожаловался директор по корпоративному управлению и контролю ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.) Олег Проживальский. Эти жалобы озвучил и

Компании и рынки начальник департамента регуляторноправового обеспечения ЗАО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1997 г.) Андрей Осадчук: “В дискуссии относительно роуминга нужно выйти за рамки рассуждений “дорого, давайте дешевле”. Нужно обсуждать это с ЕС, поскольку они подняли цены”. Как утверждает начальник отдела управления отношениями с операторами связи и регуляторными органами ООО “Астелит” (г. Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.) Елена Гринева, европейские операторы компенсируют вынужденное снижение цен на роуминг между странами ЕС за счет повышения стоимости услуг, в частности, для украинских “мобильщиков”. Стоит отметить и удивительное единство (такого, пожалуй, не было никогда), которое продемонстрировали представители сразу трех госорганов, участвовавших в “круглом столе”, — АМКУ, Нацкомиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) и Госадминистрации связи (Госсвязи), так или иначе регулирующих отрасль телекоммуникаций. “В тарифах должны учитываться интересы государства, потребителей и операторов. Но у нас почему-то учитываются интересы только операторов. Ничего не делается, кроме перекладывания растущих затрат на плечи абонентов. При этом до сих пор не было ни одного обращения в НКРС относительно поведения европейских операторов. А между тем у государства есть рычаги влияния на ЕС через ту же ВТО, Ассоциацию “Украина — ЕС”, — уверен член НКРС Владимир Пащук. Как сообщила заместитель председателя АМКУ Елена Чернешевская, за последние три года в Комитет также не поступало ни единой жалобы со стороны отечественных телекомоператоров на роуминговые тарифы ЕС. Никто из провластных участников “круглого стола” не отреагировал и на многократные предложения “мобильщиков” провести глубокий и тщательный (а следовательно, и продолжительный) анализ ситуации со стоимостью услуг роуминга. “Нужно решать этот вопрос предметно, а не заводить разговоры на месяц-дватри”, — отрезал начальник управления стратегии и развития телекоммуникаций Госсвязи Юрий Каргополов. Единство мнений гос­органов, полагают эксперты, дает основания с уверенностью говорить, что в ближайшее время роуминг для украинцев подешевеет. “Не думаю, что рекомендации, которые мы дадим операторам, будут выполнены через месяц. Но до конца года этот вопрос решится”, — уверен г-н Кравченко. Тех же, кто не выполнит рекомендации АМКУ по приведению тарифов на роуминг к экономически обоснованному уровню, он обещает штрафовать.

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Ангелина Бакалинская БИЗНЕС 40/04.10.10

55

Компании и рынки

С во и м и г л а з ам и

Фраеропланы На авиасалоне “АвіаСвіт-ХХІ” и власти, и авиастроители демонстрировали только намерения

П

рошедший Международный авиационно-космический салон “АвіаСвіт-ХХІ”, как всегда продемонстрировав украинские досерийные новинки и впечатляющие, но не эксплуатируемые старинные достижения отечественного авиапрома, ознаменовался тем, что представители различных госструктур напропалую заявляли о готовности государства поддерживать авиастроительную отрасль Украины и демонстрировали свое видение того, в каком направлении она должна развиваться. Впрочем, все эти видения не

акцент переговоров — паритетность работы предприятия. Уже с ноября данная структура заработает по продвижению техники КБ “Антонова”. Как рассказал БИЗНЕСу вице-прези­ дент ГАК “Антонов” Александр Кива, за счет суммирования заказов запчастей ОАК и “Антонов” можно претендовать на скидку, что приведет к снижению себестоимости конструируемых самолетов и позволит устанавливать более привлекательные цены на технику (интересно, что накануне открытия салона российский эксплуатант “антоновского” Ан-148

увеличить до конца 2011 г. количество Ан-148, используемых на маршрутах этих авиакомпаний на условиях совместной эксплуатации, до семи машин) и которые имеют все шансы, как и в предыдущие годы, остаться невыполненными (см. БИЗНЕС №22 от 25.05.09 г., стр.69-71; №26 от 28.06.10 г., стр.50, 52). Основания для столь пессимистических настроений заложили все те же “представители различных госструктур” своими громкими по форме и, как оказалось, пустыми по содержанию заявлениями и обещаниями. “Главная задача — запустить серийное производство отечественных самолетов. Сейчас ведутся переговоры с банками о предоставлении кредитов авиастроителям. Кроме того, государство готово предоставить гарантии. Также в 2011 г. из госбюджета планируется выделить 300 млн грн. на развитие этой отрасли”, — заверил г-н Колесников. Правда, у отечественных авиастроителей такие заявления вызывают улыбку. Как рассказал БИЗНЕСу один из высокопоставленных

П аспорт мероприятия 7 - й М е ж д у н а р од н ы й а в и а ц и о н н о к о с м и ч е с к и й с а л о н “ АВ І АСВ І Т - Х Х І ” Д ата и м е с то п р о в е д е н и я :

30 сентября — 4 октября 2010 г.; пгт Гостомель, Киевская обл.

К о л и ч е с т в о у ч ас т н и к о в :

280 компаний из 32 стран.

более

отличались разнообразием. Спикер Верховной Рады Владимир Литвин заявил, что необходима кооперация с российским авиапромом: “Украинские авиастроители должны не конкурировать с россиянами, а сотрудничать с ними, объединив усилия для конкуренции с другими авиастроителями на мировом рынке”. А министр промышленной политики Дмитрий Колесников сообщил, что уже 26 октября текущего года должен быть подписан договор о создании СП между ОАО “Объединенная авиастроительная корпорация” (ОАК; объединяет крупнейшие авиастроительные предприятия России; с 2006 г.) и государственным авиаконцерном “Антонов” (объединяет Харьковское государственное авиационное производственное предприятие (ХГАПП), гос­ предприятия (ГП) “Завод 410 гражданской авиации” и “Антонов”; с 2008 г.). “Сейчас ведутся переговоры и утрясаются детали работы данного СП. Главный 56

Константин Ковпак

О р га н и з ато р ы : Министерство промышленной политики, Министерство обороны, Министерство транспорта и связи, Национальное космическое агентство, Киевская горгосадминистрация, Киевская облгосадминистрация, Государственный авиастроительный концерн “Антонов”.

ГТК “Россия”, как говорят эксперты, с подачи крупного КБ, входящего в ОАК, раскритиковал надежность этого самолета, и г-ну Киве пришлось оправдываться перед журналистами, потребовавшими прокомментировать выпады “коллег”.

— Ред.). По его мнению, только объединив усилия, российские и украинские авиастроители смогут осуществить намеченные поставки техники. Например, на днях премьер-министр Николай Азаров заявил, что в 2011 г. должны будут построить 12 самолетов “семейства” Ан. И это не считая тех заказов, договоры о выполнении которых были заключены в ходе проведения авиасалона (в частности, были подписаны протокол о намерениях относительно поставки шести Ан-148 гос­авиапредприятию “Украина”, соглашение о совместной эксплуатации одного Ан-148 с авиакомпаниями “Дніпроавіа” и “Аеросвіт”, а также рамочное соглашение о намерении БИЗНЕС 40/04.10.10

представителей ГАК “Антонов”, пожелавший остаться неназванным, банки не хотят кредитовать украинских авиаторов, понимая, что производство самолетов — очень ресурсоемкий и долгооборачиваемый процесс, гос­ гарантии же обещает уже не первое правительство, а на самом деле никто их не дает и не даст: “Что же касается выделения 300 млн грн., то непонятно, реализацию каких проектов можно на них осуществить, если только ежемесячная заработная плата всех сотрудников ГАК “Антонов” составляют около $7 млн. Так что бюджетных денег едва хватит на поддержание штанов”. Ангелина Бакалинская

Д ополнительные фото и видеоматериалы — на www.business.ua

Бородыня Александр Григорьевич, президент ассоциации «Укркожпром» (г. Киев; создана в мае 2010 г.; объединяет 9 кожевенных предприятий):

«Бизнес не должен решать вопросы конкурентной борьбы путем продавливания законодательных актов» – Почему для организации ассоциации «Укркожпром» было выбрано такое непростое для экономики и отрасли время?

– Да потому, что сейчас как раз такое непростое время, кризис, и постоянно возникают проблемы, которые нужно решать сообща предприятиями, представлявшими интересы конкретной отрасли.

– В чем смысл таких узкопрофильных объединений?

– Представление интересов отрасли в органах власти, а также информационное обеспечение компаний, входящих в объединение. Чтобы готовить обобщенные и проработанные предложения для властных структур, нужны квалифицированные аналитики. Специалисты нужны и для обработки общей для отрасли статистической информации, и куда удобнее и выгоднее содержать таких специалистов за счет отраслевой ассоциации.

– Ассоциация объединяет все предприятия отрасли?

– Ассоциация представляет девять предприятий. Всего же в отрасли их полтора десятка. И я рад был бы видеть в рядах «Укркожпрома» всех, но, к сожалению, сегодня в отрасли назрело внутреннее противоречие, несущее угрозу как самим кожевенникам, так и смежникам.

– И в чем это противоречие?

– Большая часть предприятий кожевенной промышленности ориентирована на экспорт продукции. Так уж сложилось, что отечественные обувщики и кожгалантерейщики потребляют не так много отечественной готовой кожи, так как кожевенная промышленность еще не может обеспечить необходимого ассортимента и, зачастую, приемлемых условий поставки. Обувщики не могут обойтись без импорта кожи, а многие кожевенные предприятия — без экспорта кожевенного полуфабриката. И у двух предприятий отрасли родилось предложение установить 15%-ную экспортную пошлину на экспорт кожевенного полуфабриката. Обосновали они такое предложение тем, что в Украине постоянно снижается поголовье скота, а следовательно, сокращается и сырьевой ресурс отрасли – предложение шкур. Вопрос был вынесен на таможенно-тарифный

совет, который, учитывая мнение ряда министерств, счел экономически необоснованным введение ограничений на вывоз кожаного полуфабриката. Дело в том, что только инициаторы ограничения экспорта сегодня могут производить готовую кожу, поскольку они обладают полным производственным циклом. И после введения экспортной пошлины они рассчитывают на огромные конкурентные преимущества. А я считаю, что бизнес должен отвыкать решать вопросы рыночной конкурентной борьбы путем продавливания правительственных или законодательных актов.

– Что значит рассчитывают?

– Как я уже сказал, производят готовую кожу сегодня лишь два предприятия в стране. Сможет, в принципе, еще одно, но если решит ряд проблем. Введение же пошлины фактически означает запрет на экспорт полуфабриката. В результате не менее 10 кожевенных предприятий закроются немедленно (будет потеряно до 2 тысяч рабочих мест), поскольку одномоментно перейти на выпуск готовой кожи просто не смогут. Таким образом, все ресурсы отечественного сырья (шкур) достанутся двумтрем предприятиям. После исчезновения с рынка большинства кожевенников оставшиеся предприятия займут монопольное положение на рынке потребления шкур. Естественным следствием этого станет диктат закупочных цен на сырьевом рынке. Это уже сегодня волнует мясопереработчиков и аграриев, которые тоже выступают против введения ограничений на экспорт кожевенного полуфабриката. Кроме того, с уходом большинства кожевенников (как раз тех, что за последние 10-15 лет организовали эффективную систему сбора шкур) сырьевой рынок постигнет еще одна беда: на большей части территории страны просто прекратится закупка шкур как у мясопереработчиков, так и у сельхозпроизводителей и частников. Даже сегодня, по данным аграриев, около 15% всех шкур уничтожается, поскольку заготовители кожсырья просто не охватывают всех поставщиков, а когда на рынке останется всего два монополиста, по оценкам специалистов, пропадать будет до 50% всех шкур.

И тут уже негативные последствия будут нарастать как снежный ком: одни поставщики столкнутся со снижением закупочных цен на шкуры, другие вообще не смогут их сбыть кожевенникам. Это уменьшит доходы животноводов (стоимость шкуры достигает 7% от живого веса скота) и ускорит темпы сокращения поголовья скота, что приведет к еще более острому дефициту кожсырья, а как следствие, и к краху тех, кто лоббировал экспортные ограничения на полуфабрикат. Причем, в не столь уж далекой перспективе, в течение 2-3 лет, не более. В результате и обувщики потеряют перспективу обеспечения конкурентоспособной отечественной кожей.

– А есть альтернативный способ решения сырьевой проблемы?

– Инициаторы ограничения экспорта полуфабрикатов – серьезные кожевенные предприятия, там работает квалифицированный персонал, чтутся профессиональные традиции. Но параллельно развивается и новый кожевенный бизнес: в ассоциацию входят в основном молодые компании, в том числе и иностранные, инвестировавшие в руины бывших кожзаводов, или построившие кожевенный бизнес с нуля. Все они понимают, что необходимо углублять переработку шкур, вырабатывать конкретные шаги по поддержке животноводства, и как следствие, системно решать проблемы с обеспечением кожевенной отрасли сырьем. Это те проблемы, решение которых должно объединить все предприятия кожевенной отрасли Украины. Я в этом уверен и настроен на позитив. Практически все члены нашей ассоциации еще до 2008 г. начали разрабатывать инвестиционные программы по развитию своих производств. Кризис замедлил эту работу, но через 2–3 года большинство предприятий – членов ассоциации «Укркожпром» будут осуществлять полный цикл переработки сырья и выпускать готовую кожу. На рынке сложится здоровая конкуренция, десяток компаний будут предлагать нормальную цену за шкуры аграриям и мясопереработчикам, а обувщикам предлагать широкий ассортимент качественной готовой кожи. В последнем я особенно заинтересован, так как уже много лет являюсь на общественных началах руководителем лиги «Укробувькожпром» – общественной организации, объединяющей обувщиков и кожгалантерейщиков.

Алексей Багнюк

Компании и рынки

П о с л е д ам пуб л и к а ц и й

Сборный пункт Минтранссвязи предлагает перевозчикам открывать автостанции. Перевозчики требуют урегулировать отношения с существующими предприятиями

В

начале лета БИЗНЕС рассказывал (см. №23 от 07.06.10 г., стр.66, 67) о конфликтной ситуации, сложившейся на рынке услуг автостанций (АС). Большинство отечественных АС входят в состав объединений пассажирских автостанций (ОПАС), которые являются монопольными образованиями. И, как это обычно бывает, их монопольное право предоставлять услуги пассажирам и перевозчикам к повышению качества сервиса не привело. Перевозчики жалуются, что ОПАС навязывают им свои условия обслуживания, необоснованно забирая 20-30% вырученных от продажи билетов денег, однако улучшения инфраструктуры что-то не видать. В свою очередь, директора АС отмечают, что комиссионных едва хватает на оплату коммунальных услуг и уплату налога на землю. Обе стороны настаивают на скорейшем нормативном урегулировании их отношений. В январе этого года Минтранссвязи разработало проект приказа “Об утверждении порядка государственного регулирования деятельности автостанций”. Но активисты Всеукраинской общественной организации “Украинская ассоциация перевозчиков” (УАП; г.Киев; с 2009 г.; более 16,5 тыс. членов), не увидев в проекте документа нормы о методике определения размера автостанционного сбора и стоимости услуг ОПАС, заподозрили министерство в лоббировании интересов АС и обратились в Антимонопольный

58

комитет (АМКУ). Глас общественности и замечания АМКУ возымели результат: Минтранссвязи предложило для обсуждения другой вариант приказа. Перевозчики и представители ОПАС отмечают, что в нем появились позитивные изменения, однако считают, что в целом и этот документ конфликт не разрешает.

Плюсы и минусы В проекте приказа достаточно четко выписаны права и обязанности участников рынка; документ предусматривает обязательность заключения договора между перевозчиками, автостанциями и местными органами власти, являющимися организаторами и заказчиками пассажирских перевозок. Плюсы проекта — нормы об обязательной сертификации и аттестации АС, перечне обязательных услуг, которые автостанции должны оказывать пассажирам и перевозчикам и которые должны учитываться при определении размера автостанционного сбора, и т.д. В Минтранссвязи считают, что методика расчета размера автостанционного сбора, содержащаяся в приказе, позволит реализовать замечания АМКУ в части определения стоимости обязательных автостанционных услуг и поможет устранить монополию ОПАС. Тем более что министерство описало процедуру открытия и закрытия автостанций, что позволит перевозчикам организовывать собственные АС. БИЗНЕС 40/04.10.10

Оптимизм Минтранссвязи разделяют не все участники рынка. По мнению Сергея Пачесюка, председателя УАП, в методику определения стоимости услуг АС включены косвенные затраты автостанций: неустойки, штрафы, пени, денежные средства, расходуемые на восстановление утраченных или пришедших в негодность материальных ценностей, на добровольное страхование имущества и т.д. Так что директора автостанций, ссылаясь на косвенные затраты, смогут завышать стоимость сбора. В свою очередь, “перевозчики готовы платить исключительно за фактически предоставленные услуги, в стоимость которых должны включаться затраты, касающиеся непосредственно предоставления станционных услуг (коммунальные платежи, амортизация недвижимости и основных средств, зарплата оператору и т.д.)”, настаивает г-н Пачесюк. В некоторых ОПАС тоже не в восторге от приказа. По словам Виктора Разводова, директора ОАО “Допас”, Минтранссвязи так и не смогло обосновать ограничение размеров станционного сбора (речь о тех же косвенных затратах. — Ред.), а регламентация процедуры открытия новых АС сейчас преждевременна (см. “Представитель ОПАС…”). Действительно, открытие новых АС

Представитель ОПАС — о последовательности Виктор Разводов (50), директор ОАО “Допас” (г.Днепропетровск; с 1998 г.; объединяет 33 автостанции): — Я считаю, что необходимость регулирования деятельности автостанций сомнительна. Этот вид деятельности не лицензируется, и мне, например, непонятна логика его регулирования, когда никто не может обосновать количество автостанций, а у перевозчиков, чиновников, архитекторов, владельцев АС и обывателей на этот счет существуют противоположные мнения. Некоторые перевозчики, например, путая причину и следствие, пытаются регулировать цены на услуги легальных участников рынка, тогда как на нем большое количество нелегалов. Что же касается вопроса об открытии новых автостанций, то его целесообразно рассматривать после того, как будет сформирована оптимальная сеть маршрутов. Пока же Минтранссвязи заявило только о начале ее оптимизации. На мой взгляд, рынку необходима стратегия развития пассажирского автотранспорта, в которой должны быть четко определены необходимость существования автостанций, их приблизительное количество, перечень услуг и т.д.

Компании и рынки по плечу крупным перевозчикам (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.66, 67). Дело тут не столько в процедуре, сколько в наличии таких важных составляющих этого бизнеса, как удачное расположение АС, количество обслуживаемых рейсов и величина пассажиропотока, доверительные отношения с перевозчиками и т.п. Поэтому для мелких перевозчиков этот бизнес неподъемен. Как рассказал БИЗНЕСу предприниматель, владелец частной АС Анатолий Христев, в начале своей деятельности ему приходилось обслуживать не более двух-трех перевозчиков, при этом его заработок составлял 20-30 грн. в сутки. “И только через несколько лет, когда мне удалось привлечь к обслуживанию другие компании, работающие на межобластных и международных маршрутах, доходы начали расти”, — вспоминает г-н Христев. Василий Дзядух, председатель правления ООО “Кировоградский автопарк №13527”, замечает: если в крупных городах АС зарабатывают еще и на других видах коммерческой деятельности (организация общепита, пунктов обмена валют и др.), то в небольших населенных пунктах, где по большей части и могут быть востребованы новые АС, это сделать сложнее. А потому необходимо упростить разрешительные

процедуры для предпринимателей (сейчас Госадминистрация автомобильного транспорта предоставляет предприятиям статус АС только после соответствующего решения облгосадминистрации. — Ред.) и обеспечить им поддержку со стороны органов власти.

Продолжение следует Сейчас проект приказа вновь снят с сайта Минтранссвязи и опять вследствие замечаний, предъявленных к его тексту АМКУ (главным образом относительно норм, касающихся методики определения стоимости станционных услуг). Участники рынка полагают, что в очередной редакции проекта эта методика должна быть предельно конкретизирована. Если же размеры стоимости услуг АС и станционных сборов не будут экономически обоснованы, перевозчики будут уходить от оплаты этих услуг: повышать стоимость проезда, обилечивать пассажиров в салоне автобуса, чтобы минимизировать размеры соответствующих платежей автостанциям. Правда, отказ от фискального учета пассажиров путем реализации билетов через кассы АС не позволит перевозчикам обосновать размеры компенсаций за перевозку льготных категорий граждан. Например, по данным

Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (ВААП; г.Киев; с 1997 г.; объединяет около 1,4 тыс. субъектов), одна из компаний-перевозчиков из 1,1 млн грн., потраченных на перевозку льготников за шесть месяцев 2010 г., получила из госбюджета лишь 48,5 тыс. грн. Хотя, возможно, причина тут не только в уходе предпринимателей от оплаты проезда через кассы АС, но и в том, что государство неохотно субсидирует частных перевозчиков. Что же касается регламентации процедуры открытия новых АС, то большинство опрошенных БИЗНЕСом участников рынка полагают, что она должна содержаться в отдельном документе и носить рекомендательный характер, коль скоро этот процесс только начался и имеет преимущественно рыночные корни. “На мой взгляд, решение проблемы новых АС заключается не в госрегулировании процедуры их открытия, а в создании единого реестра маршрутов и получении данных о пассажирообороте на них”, — считает г-н Дзядух. Другое дело — нелегалы, отбирающие пассажиров у легальных участников рынка. В начале сентября ВААП обратилась в МВД, Минтранссвязи и Кабмин с требованием ужесточить борьбу с нелегалами. Сергей Крапива

реклама

Владелец АС — о консолидации Анатолий Христев (55), частный предприниматель, владелец АС (г.Болград, Одесская обл.; услуги автостанции; с 2008 г.; 5 чел.): — Хороших результатов на рынке пассажирских перевозок можно достичь, если консолидировать интересы его участников в вопросе предоставления комплекса качественных услуг на автовокзалах. Ведь цель у нас одна: достичь баланса интересов перевозчиков и ОПАС. А потому я однозначно приветствую строительство частных автостанций. При условии, что для новичков и предприятий, входящих в ОПАС, будут созданы равные условия игры.

Перевозчик — о мотивации Василий Дзядух (55) председатель правления ООО “Кировоградский автопарк №13527” (г.Кировоград; пригородные и междугородние перевозки; с 1954 г.; 162 автобуса; 500 чел.): — В небольших населенных пунктах автостанции либо вообще исчезли, либо на их месте организованы рынки или магазины. Государство не уделяет внимания строительству автовокзалов, а потому идею создания частных АС я одобряю. Ведь с развитием перевозок такие инфраструктурные объекты становятся востребованными в любом населенном пункте с населением более 3-5 тыс. человек. Другое дело, что этот вид деятельности не везде будет рентабельным. Поэтому, на мой взгляд, стоит рассматривать вопрос о мотивации открытия автостанции перевозчиками или частными предпринимателями. Например, местные власти могут предоставить льготные условия аренды земли или оплаты коммунальных услуг. БИЗНЕС 40/04.10.10

59

Компании и рынки

Что, где, куда тенденции

В отличие от многих рынков автомобильных аксессуаров, рынок GPS-навигаторов пережил кризис, стоя на ногах

Р

ынок автомобильных GPSнавигаторов начал активно развиваться в 2005 г. Если до этого самый дешевый такой прибор стоил не менее $500-600, то в 2005 г. на украинский рынок пришли модели для массового потребителя, цены на которые начинались с $250. Снижение цен на навигационные устройства и увеличение автопарка в Украине способствовали росту рынка GPS-навигаторов, по крайней мере, в количественном выражении. С каждым последующим годом объем рынка навигационных устройств, по оценкам операторов, увеличивался в 2, а то и в 3 раза. В кризисном 2009 г. спрос на персональные навигационные приборы пошел на спад, но игроки рынка нашли простой способ его стимулирования — снизили цены на представленный в стране ассортимент и завалили рынок сверхдешевыми новинками. И в результате темпы реализации хотя и существенно уменьшились, но до отрицательных показателей дело не дошло.

Нетрадиционный кризис

десятков моделей (а минимальная цена навигатора на рынке составляла 13001500 грн.), то в прошлом году ассортимент GPS-навигаторов в Украине заметно расширился — в основном за счет дешевой китайской техники. На рынке появилось около 20 бюджетных марок навигаторов, которые в большинстве своем родом из Поднебесной. Правда, продают их в Украине под “местными” брендами, которые присваивают им оте­ чественные импортеры. А некоторые китайские GPS-навигаторы продаются без указания марки, в качестве так называемых “ноу-неймов”. Но и на них находится свой покупатель, поскольку цена таких китайских “штучек” на украинском рынке колеблется в пределах 400-600 грн.; самые же навороченные “брендированные” навигаторы стоят не более 1200 грн. Выход дешевой китайской продукции стал главной причиной того, что рынок продолжил развиваться и во время кризиса (равно как справедливо и то,

Дать точную оценку объема рынка GPS-навигаторов в Украине мало кто берется. Во-первых, по разным данным, 20-40% поставок этих аппаратов осуществляются по “серым”, а то и по “черным” схемам. Во-вторых, в Украине никто не ведет официальную статистику сбыта GPS-навигаторов. Впрочем, некоторые игроки рынка готовы, что называется, прикинуть объемы рынка. “В натуральном выражении рынок GPS-навигаторов в 2009 г. мы оцениваем в 65-70 тыс.шт., в денежном — в $9-10 млн”, — рассказал БИЗНЕСу пожелавший остаться неназванным представитель компании, торгующей навигаторами. По оценкам игроков рынка, в прошлом году объемы реализации автомобильных навигаторов увеличились на 15-17% по сравнению с 2008 г. Впрочем, и финансово-экономиче­ский кризис оказал на рынок весьма специфическое влияние. Если до 2009 г. на рынке было представлено всего несколько

Импортер — о конкуренции

Геннадий Минченко

Дмитрий Долинский (31), продакт-менеджер компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибутор бытовой техники и электроники; с 1994 г.):

60

БИЗНЕС 40/04.10.10

— Несмотря на кризисные явления, рынок GPSнавигаторов растет. По нашему мнению, кризис в некоторой степени оказал позитивное влияние на него, поскольку многие логистические предприятия стали использовать GPS как средство оптимизации и экономии. GPS-навигаторы остаются перспективными товарами, и в последнее время на рынке Украины появилось множество новых брендов, что сделало конкурентную борьбу производителей более жесткой. В результате средняя стоимость GPS-навигатора снизилась вдвое — с $300 до $150. Это способствовало увеличению объемов реализации, и теперь покупателями данного товара являются уже обычные автолюбители. По нашим прогнозам, до конца текущего года ждать резких изменений на этом рынке не стоит. 2010 г. завершится с приростом сбыта в 15-20%.

Компании и рынки что снижение спроса в начале года, как говорилось выше, способствовало активизации импортеров китайской дешевой техники). Правда, в условиях ухудшения платежеспособности населения основной спрос на GPS-навигаторы, как и следовало ожидать, переориентировался из среднего ценового сегмента (1,2-2 тыс.грн.) в нижний (не более 1,2 тыс.грн.). “Основной выторг сейчас обеспечивают навигаторы нижнего ценового сегмента с экраном диагональю 3,5 или 4,3 дюйма”, — отметил Владислав Витвицкий, директор компании “Татет” (г.Киев; реализация электроники, цифровой и бытовой техники; интернет-магазин rix.com.ua; c 2005 г.; около 40 чел.). В 2009 г. рыночная доля нижнего ценового сегмента увеличилась до 65-70%. Ужесточение конкуренции заставило многих продавцов снизить цены и на приборы, ранее позиционированные в среднем ценовом сегменте. “Цены на GPS-навигаторы в Украине с 2009 г. снизились в среднем на 40-50%. GPS-навигатор с 3,5-дюймовым экраном, стоивший 1200-1300 грн., сейчас можно купить за 900 грн.”, — рассказал ­БИЗНЕСу Дмитрий Лебедев, менеджер направления GPS-навигаторов компании “Розетка” (г.Киев; торговля

Игроки снизили цены на представленный в стране ассортимент и завалили рынок сверхдешевыми новинками бытовой техникой и электроникой; с 2005 г.; около 200 чел.). В 2009 г. увеличилось количество каналов сбыта навигаторов. Если до кризиса такие приборы продавались по большей части в интернет-магазинах, специализированных точках или на радиорынках, то сейчас GPS-навигатор можно купить практически везде: в супермаркетах и магазинах электроники, в ларьках возле метро, в продовольственных супермаркетах и т.д.

2010-й “В текущем году ситуация на рынке почти такая же, как и в прошлом году: особого оживления пока мы не наблюдаем, хотя небольшой прирост сбыта имеет место”, — отметил Владислав Витвицкий. Правда, рынок GPS-навигаторов

развивался бы куда быстрее, считают продавцы этих приборов, если бы не одно “но”. В последние полтора года активно внедрять услугу GPS-навигации в своих продуктах стали производители мобильных телефонов. Так, если ранее услуга навигации была платной и обходилась абоненту мобильной связи довольно дорого (навигация осуществлялась через интернет), сейчас некоторые производители мобильных телефонов предлагают услуги навигации при помощи спутниковой связи бесплатно. “В связи с этим спрос на коммуникаторы и телефоны, поддерживающие эту услугу, растет, а на GPS-навигаторы снижается. Некоторые производители телефонов даже предлагают дополнительно автомобильное крепление и зарядку (т.е. обычный комплект классического GPSнавигатора)”, — пояснил г-н Лебедев. Впрочем, некоторые игроки считают, что автомобилисты все равно предпочтут преимущественно специализированные приборы, и оптимистично оценивают перспективы развития рынка в силу его крайне низкой насыщенности: если в Европе GPS установлен на каждом втором автомобиле, то в Украине — максимум на каждом 20-м. Владимир Велигорский

реклама

БИЗНЕС 40/04.10.10

61

Константин Ковпак

На шествие Круглый стол

Государство не в состоянии помочь развитию рынков въездного и внутреннего туризма. Регулировать его необходимо самим операторам

Н

есмотря на постоянные заявления властей о приоритетном развитии рынков въездного и внутреннего туризма Украины, больших подвижек в этой области не видно. Согласно международному рейтингу туристической привлекательности (он ежегодно обнародуется на экономическом саммите в Давосе), Украина даже в самый удачный для туризма 2008 г. заняла 77-е место из 133. Международные эксперты отмечают недостаточное развитие транспортной инфраструктуры, отельного хозяйства, культурных национальных ресурсов и всего прочего,

привлекающего туристов. Между тем не за горами Евро-2012. Футбольная “пулька” должна стать тем стимулом, который будет способствовать развитию въездного и внутреннего туризма. Как раз о стимулах и проблемах шла речь на “круглом столе”, на который БИЗНЕС пригласил не только туроператоров, но и представителей отельного бизнеса, чиновников и функционеров.

Уроки сезона Оценивая летний туристический сезон, большинство участников “круглого стола” не жаловались на отсутствие спроса.

“По сравнению с прошлогодним летним сезоном количество обслуженных нашей компанией туристов увеличилось на 1015%”, — отмечает Людмила Власенко. Как и в прежние годы, Украину жалуют вниманием преимущественно граждане РФ. В этом году из-за аномальной жары они искали прохлады на побережье Крыма. Тем более что отдых в Украине оказался почти на 20% дешевле пребывания на курортах Краснодарского края России. Следует заметить, что и туроператоры, и отели, чтобы стимулировать спрос, стали вести более гибкую ценовую политику. Например, часть отелей высокой

З а “круглым столом” сидели: Й о с и ф А н д р и к (37), генеральный директор компании Теz Тour (г.Киев; туроператор; с 2003 г.; 160 чел.)

В е р о н и к а Л ь в о ва , директор киевского представительства группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; с 1993 г.; 38 чел.)

Л юд м и ла В лас е н к о , генеральный директор компании “САМ” (г.Киев; туроператор; с 1991 г.; 210 чел.)

Л юд м и ла М е щ е р с к и х , главный специалист отдела по вопросам подготовки и проведения в Украине финальной части Чемпионата Европы по фу тболу 2012 г. управления по вопросам физической культуры и спорта Киевоблгосадминистрации

И го р ь Го л у б а х а (52), президент компании “Гамалия” (г.Киев; туроператор; с 1991 г.; более 100 чел.)

(56), председатель правления ЗАО “Ассоциация санаториев и курортов Украины” (г.Киев; туроператор; с 2003 г.) А н ато л и й К т и та р е в

Л юд м и ла Л у га н о ва ,

председатель комиссии по вопросам развития туристического и гостиничного бизнеса УСПП, вице-президент группы компаний “Хоспитальер Групп” (г.Киев; с 2003 г.; инвестиционная деятельность, управление гостиницами; 100 чел.)

62

Р о м а н П о н о м а р е н к о (37), президент Всеукраинской молодежной хостел-ассоциации (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 37 хостелов) А н д р е й Ш е н и н (36), начальник управления туристической политики и по вопросам подготовки к Чемпионату Европы по фу тболу 2012 г. Гостуризмкурортов В ла д и м и р Щ у па к (42), генеральный директор компании “ TuiУкраина” (г.Киев; туроператор; с 2009 г.; 120 чел.)

БИЗНЕС 40/04.10.10

Компании и рынки ценовой категории увеличили цены всего на 10%, средней категории — на 3-6%. По словам же Вероники Львовой, в этом году повысился спрос на размещение как в отелях и пансионатах высокой ценовой категории, так и в средствах размещения эконом-класса. “Если в прошлом году объемы реализации услуг сократились почти на 20% по сравнению с 2008 г., то по итогам нынешнего летнего сезона на некоторых направлениях нам удалось выйти на докризисный уровень”, — утверждает г-жа Львова. Что же касается ситуации в целом, то ввиду низкой платежеспособности населения на рынке по-прежнему растет спрос на дешевый отдых, в том числе и в частном секторе, а потому тур­ операторы теряют “своих” туристов. Зато в выигрыше оказались хостелы, сезонная загрузка которых, по оценкам Романа Пономаренко, за счет приема российских и белорусских туристов увеличилась с 55% летом 2009 г. до 75% летом 2010 г. Для сравнения: по данным отельеров, средняя загрузка гостиниц в Украине составила этим летом не более 30%. Результаты летнего турсезона могли бы быть и лучше, если бы, по словам Игоря Голубахи, украинских и иностранных туристов не переманили европейские туроператоры, например, из Греции, которые, испытывая влияние кризиса, значительно снизили стоимость проживания в отелях (а украинские отельеры, выходит, наступить на горло собственной песне не могут? — Ред.). Что касается структуры спроса, то интуристы из дальнего зарубежья охотно посещают Киев, Чернобыльскую зону и предпочитают туры по маршруту Киев — Одесса — Львов. Граждане же стран СНГ кроме пляжного туризма вспомнили и о лечебных турах. Украинцы своим предпочтениям не изменили, избрав для отдыха Крым и Карпаты. Кстати, наблюдавшиеся в течение лета природные катаклизмы почти не повлияли на спрос на отдых в этом регионе. “Летний сезон в Карпатах — в значительной степени сезон оздоровления, — объясняет Анатолий Ктитарев. — Но в этом году у него были свои особенности”. По его наблюдениям, санатории, имеющие хорошую медицинскую базу и незначительно увеличившие стоимость проживания, каковых меньшинство, оказались перегруженными. А вот санатории победнее, которых большинство, повысившие цены на 20%, отдыхающих недосчитались. Это вынудило данные заведения привлекать клиентов краткосрочными курсами лечения и даже принимать так называемых “социальных” отдыхающих, которые приезжают, как правило, в межсезонье. В результате санатории г.Свалявы, п.Синяк (схожая ситуация была в Полтавской обл. — Ред.) оказались почти наполовину загружены пенсионерами и не

Людмила Мещерских: “Действующие стандарты для гостиниц в Украине хорошие. Беда в том, что их просто никто не выполняет. Потому мы так плохо “живем”

смогли много заработать на реализации коммерческих путевок. Таким образом, коммерческих, включая и иностранных, туристов в наших санаториях было мало. “И это при том, что Украина сначала может вымазать лечебной грязью всю Европу, а затем отмыть ее в минеральных водах!” — пошутил Анатолий Ктитарев. Участники “круглого стола” отметили, что некоторые здравницы в целях экономии начали отказываться от услуг туроператоров и продавать путевки напрямую. Естественно, туроператорам это не нравится, поскольку они лишаются заработка. Но, судя по всему, с этой тенденцией им придется смириться. По словам Владимира Щупака, торговля напрямую — это европейская практика, и с развитием онлайн-бронирования она будут внедряться повсеместно. Правда, в первую очередь прямые продажи будут развиваться на рынке внутреннего туризма.

Заселенческие проблемы Следует отметить, что, несмотря на недостатки, въездной и внутренний туризм остаются чрезвычайно

Анатолий Ктитарев: “Главная проблема: высокие цены и низкий уровень обслуживания туристов в большинстве гостиниц и санаториев” БИЗНЕС 40/04.10.10

привлекательными видами бизнеса. Недаром в последние три-четыре года ими заинтересовались как украинские, так и иностранные туроператоры (например, компании “Пан Укрейн”, “САМ”, “Гамалия”, Tez Tour, Tour Tez, TUI (согласно решению Наблюдательного совета УЕФА, эта компания является официальным агентством по размещению туристов и участников Евро-2012) и др. — Ред.), которые ранее специализировались на обслуживании украинских граждан за рубежом. Им есть с чем сравнивать, когда речь идет о проблемах организации въездного и внутреннего турпотоков, тем более в преддверии Евро-2012. Так или иначе, вопрос упирается в организацию размещения туристов и строительство в Украине современных гостиниц, а также налаживание взаимодействия отельеров и туроператоров. Участники “круглого стола” обозначили здесь несколько проблем. По данным Владимира Щупака, теоретически номеров для размещения официальных гос­ тей Евро-2012 (так называемой “семьи УЕФА”) хватает. Однако, по оценкам Людмилы Мещерских, с увеличением количества необходимых для них мест почти в 4 раза по сравнению с 2006 г. (до 16 тыс.чел.) возникли сложности. Дело в том, что для размещения членов “семьи” необходимы номера в отелях категорий 3-5 “звезд”. Но если 3-звездочных номеров в городах, в которых будут проходить игры Евро-2012, даже с избытком (необходимо 400 номеров, а их сейчас 3300), то нехватка номеров более высокой категории составляет около 4 тыс. (данные неофициальные. — Ред.). Что уж тут говорить о 2,2 млн болельщиков, которые, по прогнозам, приедут в Украину в 2012 г. Участники “круглого стола” БИЗНЕСа выразили опасения, что даже в условиях интенсивного строительства гостиниц возникнет дефицит гостиничных номеров. Этой проблемы можно было бы избежать, если бы Кабмин в соответствии с Программой развития туризма на 2002-2010 гг. подготовил и внес в парламент законодательные изменения, направленные на стимулирование инвесторов. Правда, с 1 января 2011 г., 63

Компании и рынки согласно Закону №2372 от 29.06.10 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины в связи с проведением финальной части Чемпионата Европы 2012 года по футболу в Украине”, инвесторы получили налоговые послабления. Однако механизма реализации этого Закона пока нет, как нет и обещанного облегчения при прохождении разрешительных процедур. “Казалось бы, власти должны оказывать содействие инвесторам. Но я имела удовольствие затеять строительство небольшого ресторана на 45 мест. Для этого потребовалось собрать 253 подписи. Поэтому, к сожалению, пока приходится надеяться не на нормативную базу, а исключительно на личные связи”, — сетует Людмила Луганова. Сильно волнует туроператоров и ценовой вопрос. До Евро-2012 еще есть время, но отельеры уже сейчас баснословно, по мнению туркомпаний, завышают стоимость проживания. Более того, почувствовав спрос, некоторые гостиницы, по словам участников “круглого стола”, начали отказываться от ранее заключенных с туроператорами договоров, соблазняясь более выгодными предложениями со стороны. У отельеров своя правда. “Это рынок, — уверяет Валентин Маркелов, заместитель генерального директора гостиницы “Братислава” (г.Киев; с 1989 г.; более 100 чел.), мнением которого БИЗНЕС поинтересовался заранее и озвучил в ходе “круглого стола”, — а потому отельеры могут устанавливать стоимость услуг в зависимости от спроса, как это было, например, в преддверии “Евровидения”. Данное утверждение вызвало ответную реакцию туроператоров. “Понимаю, когда отель низкого уровня рассчитывает продать номер стоимостью EUR20 в сутки за EUR40. Но ведь нельзя же увеличивать цены в 5-10 раз, не предоставляя на эту сумму соответствующий сервис”, — возмущается Владимир Щупак.

Пути решения Для урегулирования гостиничной проблемы, когда стоимость проживания не соответствует уровню сервиса, туроператоры намереваются действовать методом пряника и кнута. Прежде всего при

статус отелей категорий 2-3 “звезды”, что частично покроет дефицит номеров в отелях категорий 4-5 “звезд”. Безусловно, шикарные апартаменты из них не сделаешь. “Но обеспечить достаточный уровень сервиса возможно”, — соглашается с коллегами г-н Голубаха.

О саморегуляции

Игорь Голубаха: “Процессы саморегуляции, к сожалению, подталкиваются не государством, а негативными ситуациями на рынке” заключении соответствующих договоров они намерены убеждать отельеров воздерживаться от чрезмерного увеличения цен. С несогласными же туроператоры обещают договоры не заключать. В свою очередь, Людмила Мещерских возлагает надежды на внедрение новой системы стандартизации гостиниц. По ее словам, рабочая группа при Минкульттуризма, позаимствовав опыт ассоциаций отельеров Австрии, Германии, Швеции, Чехии и других стран, подписавших в этом году договор об использовании Единого европейского стандарта для отелей (Hotelstars Union), разработала новую систему классификации гостиниц, предполагающую ввод в существующие стандарты обязательных критериев присвоения категорий, которые, правда, еще не утверждены. Согласно этим критериям, расширен перечень требований как к персоналу гостиниц, так и к качеству предоставляемых ими услуг, например, по категоризации отелей “три звезды +” или “три звезды –”. “Таким образом, — считает Роман Пономаренко, — за счет небольших новаций мы можем повысить

Людмила Луганова: “Украина на правильном пути в отношении создания собственных стандартов. Основные критерии качества услуг должны быть едины. Турист должен знать, что он получит за свои деньги”

Участники “круглого стола” отмечали, что в Украине практически отсутствует господдержка организации въездного и внутреннего туризма. Но, скажем откровенно, особых надежд на государство участники “круглого стола” не возлагают. Другое дело — саморегуляция рынка. В Украине есть несколько профильных ассоциаций (Ассоциация туроператоров Украины, Туристическая ассоциация Украины и др.), которые могли бы ее осуществлять. Сделаны и первые попытки. Например, Ассоциация лидеров турбизнеса Украины (г.Киев; с 2007 г.; 11 членов) разработала механизм защиты участников рынка и потребителей от банкротства туркомпаний и рассматривает вопрос о введении единого договора об оказании туруслуг. Необходимо отметить, что подобную инициативу поддерживают не все участники туррынка. Более того, часть туркомпаний выступает за то, чтобы на рынке осталась одна профильная ассоциация, которая взяла бы на себя функции по саморегулированию рынка. Словом, вариантов масса. Между тем некоторые участники “круглого стола” предложили воспользоваться опытом России. 19 июля 2010 г. правительство РФ утвердило концепцию Целевой программы развития внутреннего и въездного туризма Российской Федерации, предусматривающую снижение государственного вмешательства в туристический рынок путем создания саморегулирующихся организаций, которые возьмут на себя разработку норм, стандартов и принципов ведения туристической деятельности, подготовку персонала, разрешение споров и конфликтов, защиту прав и интересов туристов и т.д. В принципе, идея понравилась всем участникам “круглого стола” БИЗНЕСа. Но прежде необходимо, чтобы все заинтересованные в саморегуляции профильные ассоциации согласовали между собой, что и как они будут регулировать. Так, Игорь Голубаха заметил: “Чем быстрее мы объединимся, разработаем и предложим нормальную систему саморегуляции, тем лучше”. Сергей Крапива

Д ополнительные видеоматериалы — на www.business.ua

64

БИЗНЕС 40/04.10.10

Компании и рынки

МОЗ просит добавки Г ос р е гу л и р ова н и е

МОЗ намеревается увеличить стоимость регистрации специальных пищевых продуктов в 25 раз. Предприниматели уверены, что в таком случае легальных диетических добавок на рынке не останется

О

ператоры рынка специальных пищевых продуктов (продуктов специального диетического потребления, функциональных пищевых продуктов и диетических добавок; далее — СПП), более известных как биологически активные добавки (БАД), не на шутку озабочены инициативой Министерства охраны здоровья (МОЗ). В начале августа, в разгар отпусков, на его сайте был обнародован проект постановления Кабмина о внесении изменений в постановление Кабмина №1023 от 26.07.06 г., регламентирующее порядки отнесения продуктов к СПП и их регистрации. Участники и эксперты рынка обратили внимание на документ лишь в начале сентября, когда, согласно Закону “О принципах государственной регуляторной политики в сфере хозяйственной деятельности”, почти истек срок для внесения замечаний. Эти замечания удалось внести буквально в последний день.

Уравниловка Как следует из пояснений МОЗ, изменения вносятся в целях обеспечения

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 05.10 П ериха Анатолия Михайловича Директора ООО “Дарницкий завод ЖБК” 06.10 С енюкова Дмитрия Директора по развитию кампании IBT 07.10 О динокова Александра Николаевича Директора РА “Пресс-Центр” 07.10 Шлыкова Андрея Виленовича Директора ООО “Академия Рекламы”

С годовщиной образования 04.10 ЧП “ЮФ “Гарант” 08.10 ЗАО “Авиакомпания “АероСвіт” 66

качества и безопасности СПП для потребителей, поскольку существующая система отнесения и регистрации, осуществляемая ГосСЭС, себя не оправдывает. Имеют также место случаи, когда предприниматели маскируют под СПП лекарственные средства или в рекламе спецпродуктов указывают, что по своим терапевтическим свойствам они сродни лекарствам. Однако вместо того чтобы указать ГосСЭС на недоработки и обратить внимание контролирующих органов на недобросовестных субъектов хоздеятельности, МОЗ предлагает регистрировать СПП почти по той же процедуре, которая применяется при регистрации лекарственных средств, а это приведет к большим затратам. “Регистрация СПП сейчас обходится предпринимателям приблизительно в 20 тыс.грн. Стоимость же регистрации лекарственного средства может составить и 500 тыс.грн.”, — поясняет Елена Шевчук, президент Ассоциации производителей, разработчиков, операторов рынка специальных пищевых продуктов. Так как большинство отечественных производителей СПП — представители малого бизнеса и подобные суммы для них неподъемны, они просто уйдут с этого рынка. Крупные же компании, помимо повышенных расходов на регистрацию, столкнутся с другими проблемами. Алексей Кругликов, генеральный директор ООО “Биотек” (г.Киев; научные разработки, опытное производство в сфере специальных пищевых продуктов и лекарственных препаратов; с 1999 г.; до 10 чел.), замечает, что, согласно проекту постановления, предприниматели должны будут предоставлять информацию о субстанциях, препаратах, а также действующих веществах в составе СПП. Но “специалисты” МОЗ, которые разрабатывали проект, обязаны были знать, что вышеперечисленные термины не применимы по отношению, например, к многокомпонентным смесям растительного или минерального происхождения”, подчеркивает г-н Кругликов. Документ также предусматривает проведение идентификации БИЗНЕС 40/04.10.10

растительного сырья в продукте с помощью химических методов. Однако, как замечает Анатолий Подрушняк, директор Института экогигиены и токсикологии им.Л.И.Медведя (г.Киев), методик подобной идентификации практически не существует, поэтому предпринимателям пришлось бы позаботиться об их разработке и регистрации. Господин Кругликов обращает внимание на норму проекта, согласно которой необходимо предоставлять данные исследований о влиянии СПП на человека при попадании в организм не при употреблении в пищу, а иным путем (?!. — Ред.). “Подготовив проект этого постановления, МОЗ фактически расписался в своей профессиональной некомпетентности”, — подводит итог г-н Кругликов. Согласно постановлению №1023, при регистрации СПП лаборатории экспертных учреждений, аккредитованных в ГосСЭС, проводят экспертизу этих продуктов. По ее итогам выдается санитарно-эпидемиологическое заключение, подтверждающее соответствие продукта заявленным нормам и требованиям. Авторы документа предлагают после экспертизы ГосСЭС проводить дополнительную специальную экспертизу, цитируем, “перечня документов”, подаваемых для регистрации, причем силами учреждений МОЗ (читай — новой контролирующей структуры), определяемых самим министерством. Предприниматели считают, что с помощью дополнительной экспертизы МОЗ стремится всего лишь заработать. “Ведь собственные исследования в ходе дополнительной экспертизы учреждения МОЗ, исходя из текста проекта, проводить не будут”, — замечает г-жа Шевчук.

Что нужно Участники рынка СПП не отрицают, что система контроля за безопасностью и эффективностью продукции действительно требует улучшения, поскольку на рынке много опасной продукции. Но, по их мнению, сделать это можно, если наделить ГосСЭС дополнительными полномочиями по

Компании и рынки

Вместо резюме Как уже отмечалось, Ассоциация производителей, разработчиков, операторов рынка специальных пищевых продуктов успела подать в МОЗ замечания к проекту постановления. Однако их судьба, как и перспективы прохождения документа, остаются неясными. Валерий Стецив, директор Департамента регуляторной политики в сфере оборота лекарственных средств и продукции в системе охраны здоровья МОЗ, который мог бы прояснить ситуацию, на рабочем месте отсутствовал, а его коллеги от официальных комментариев воздержались. По неофициальной же информации из министерства, на прошлой неделе проект постановления был “похоронен”. Операторы рынка СПП ожидают официального заявления МОЗ.

Функционер — о перспективах Елена Шевчук, президент Ассоциации производителей, разработчиков, операторов рынка специальных пищевых продуктов (г.Киев; с 2005 г.; 92 члена): — Ассоциация проводила общественные слушания относительно проекта постановления, на которые кроме операторов рынка были приглашены эксперты в данной сфере, народные депутаты, а также представители контролирующих органов — МОЗ и Госпотребстандарта. К сожалению, представители МОЗ приглашение проигнорировали. Но все остальные участники слушаний почти в один голос заявляли, что проект, прямо скажем, не выдерживает никакой критики. Он может разрушить существующую систему контроля рынка СПП со стороны СЭС и Госпотребстандарта и при этом не создать новую и эффективную. Сам же рынок СПП в результате подобного регулирования просто “умрет”, в результате пострадают тысячи сотрудников предприятий. Хотя, судя по пояснительной записке к проекту, МОЗ посчитал, что данный документ не касается социально-трудовой сферы и не требует согласования с профсоюзами и ассоциациями работодателей. Кстати, несмотря на внедрение странной дополнительной экспертизы документации, в министерстве почему-то решили, что проект не требует и общественной антикоррупционной экспертизы. Поэтому сейчас мы отправили свои замечания не только в МОЗ, но и в Госкомпредпринимательство, а также премьерминистру. как у н и х

О контроле за рынком Россия С 14.02.10 г. на каждый продукт необходимо получать декларацию соответствия, имеющую регистрационный номер с кодом аккредитованного органа сертификации. Согласно ст.7 Федерального закона “О рекламе”, ответственность за незаконную рекламу продукции несут и рекламодатель, и распространитель рекламы. Запрещается реализация продукции без декларации соответствия, заключений и удостоверений СЭС на каждую партию продукции, если информация на этикетке товара не соответствует требованиям законодательства или задекларированному производителем содержанию основных биологически активных веществ, повреждена упаковка либо если спецпродукт реализуется в других точках, кроме специализированных пунктов. www.chaskor.ru

проведению некоторых исследований в ходе обязательной экспертизы и обязать ее органы проверять наличие сертификатов соответствия и испытаний каждой партии продукции, реализуемой в аптечной сети. Сами же производители СПП должны указывать на этикетке продукта реальный адрес производства и контактные телефоны, чтобы потребитель мог удостовериться в том, что партия продукции прошла соответствующие лабораторные испытания. Кроме того, по мнению г-на Подрушняка, в Украине следует разработать собственный или адаптировать российский перечень ингредиентов, т.е. витаминов, минералов, аминокислот, растительного сырья и т.п., которые могут (и которые не должны) входить в состав СПП. В этом случае потребитель сможет не только удостовериться в безопасности покупаемого спецпродукта, но и понять разницу между ним и лекарственным средством. Что же касается появления некорректной рекламы СПП, то, по мнению бизнесменов, борьба с ней является заботой самого МОЗ. Ведь, согласно Закону “О безопасности и качестве пищевых продуктов”, реклама СПП обязана согласовываться с министерством; в противном случае, к рекламодателю применяются штрафные санкции, согласно требованиям законов “О рекламе” и “О защите прав потребителя”. “Усилить контроль в данной сфере можно, введя, как уже сделано в России, ответственность за размещение несогласованной рекламы для телеканалов, радио и т.п.”, — замечает г-н Кругликов.

США Проверкой сведений, указанных на этикетках спецпродуктов, и разработкой рекомендаций по их оформлению занимается специальная комиссия — Commission on Dietary Supplement Labels, которую производитель обязан в течение 30 дней уведомить о появлении на рынке новой добавки. Комиссия имеет право затребовать любую информацию из любого федерального департамента, агентства или комиссии США. На этикетках добавок США может содержаться весьма ограниченная информация о целях их применения, в то же время производитель обязан снабдить ее четкой и разборчивой надписью, гласящей, что продукт не предназначен для лечения, профилактики, диагностики и т.п.

Страны ЕС Согласно Директиве 2002/46/EC Европарламента и Европейского Совета от 10.06.02 г. по гармонизации правовых норм государств-членов в отношении пищевых добавок (включает закрытый список витаминов и минеральных веществ, разрешенных к использованию при производстве добавок. — Ред.), с 1 августа 2005 г. запрещено обращение продуктов, не соответствующих ее требованиям. После принятия этой Директивы на рынке ЕС под запрет попали не менее 300 компонентов, которые ранее использовались в профилактических и оздоровительных комплексах.

Белла Морина БИЗНЕС 40/04.10.10

67

Компании и рынки

68

розничные цены (на конец месяца) на куриные яйца в Украине, грн. за 10 шт.

9,5

2009 г.

2010 г.

П роизводство яиц в Украине, млрд шт.

2006

07

08

09

8,5

11,5

C редние

10,9

руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), отмечает, что если в сентябре 2009 г., как и летом 2010 г., 1 т фуражной пшеницы стоила 0,8-0,9 тыс.грн., то в сентябре текущего года этот показатель достиг 1,4 тыс.грн. Кукурузу в начале осени минувшего года продавали по 1-1,05 тыс. грн./т, нынешним летом — по 1,11,2 тыс.грн./т, в сентябре текущего года — по 1,3-1,45 тыс.грн./т. Но подорожание яиц обусловлено не только рос­ том цен на зерновые. Как утверждают производители куриных яиц, если бы летом не было такого обвального снижения

15,6

У

краинский рынок куриных яиц в этом году лихорадило как никогда. Игроки рынка говорят, что такого многократного снижения цен на куриные яйца, как этим летом, не помнят. В предыдущие годы, по словам яйцеводов, в летний период, по сравнению с ранней весной, яйца дешевели в 2, максимум — в 2,5, раза. Традиционно уменьшение цен на куриные яйца в летний период обусловлено увеличением предложения (в том числе и со стороны частного сектора) на фоне снижения потребительского спроса. Нынешним летом ситуацию усугубили и действия отдельных участников рынка, которые пытались сбыть излишки продукции по бросовым ценам (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.57). Как следствие, по сравнению с февралем-мартом 2010 г. отпускные цены птицефабрик на куриные яйца в конце июля — начале августа снизились в 5-6 раз. Не менее стремительным оказался и рост цен на яйца во второй половине августа — начале сентября. Если в конце июля — начале августа предприятия отпускали десяток яиц по 1,5-2,2 грн. (отдельные компании снижали цену до 0,9 грн. за десяток), то с середины августа оптовые цены на внутреннем рынке стали расти и концу сентября достигли 6,6-7,4 грн. В рознице же яйца подорожали до рекордных 14 грн. за десяток. Любопытно, что Государственная инспекция по контролю за ценами, которая ежемесячно публикует на сайте Минэкономики отчеты о стоимости социально значимых продуктов питания, в августе и сентябре о динамике цен на яйца скромно умолчала. И хотя операторы говорят, что средняя отпускная цена на десяток яиц за девять месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличилась всего на 10% — до 5,12 грн., ценники на прилавках красноречивее любых среднеарифметических данных по рынку. Обычно осеннее повышение цен на куриные яйца связано с сезонным рос­ том спроса на этот белковый продукт. Нынешней осенью на ценообразовании серьезнейшим образом сказалось и подорожание зерновых, на которые в себестоимости производства куриных яиц приходится 70-75%. Владимир Лапа,

15,0

Мелким и средним птицефабрикам не удастся “отбить” сезонные потери банальным повышением цен. Им придется модернизироваться или уйти из бизнеса

14,1

На белководье

14,2

Т енден ц ии

яиц ТМ “Від доброї курки”; с 2004 г.; более 1600 чел.), также считает, что “сейчас складывается реальная отпускная цена на куриные яйца, позволяющая предприятиям покрывать свои затраты, выплачивать кредиты”. По мнению г-на Бакуменко, при нынешних ценах до конца года предприятия могли бы перекрыть убытки предыдущих месяцев и выйти в 2010 г. на среднегодовую рентабельность производства куриных яиц на уровне 5%. Другое дело, обеспечит ли украинский потребитель стабильный спрос по высоким ценам, учитывая, что яйца — основной белковый продукт в рационе наименее платежеспособной части населения. Операторы не исключают, что если спрос потребителей на их продукцию по нынешним ценам будет сокращаться, то и цены придется снижать. Производители яиц уже ощущают некоторое “торможение” спроса. “Сейчас рынок сам регулирует цену на яйца. И в течение ближайших двух недель они, вероятно, подешевеют приблизительно на 0,8 грн. за десяток”, — прогнозирует Сергей Алексеенко, начальник отдела реализации ЗАО “Агрофирма “Березанская птицефаб­ рика” (г.Киев; производство товарных

09*

10*

7,5 6,5 5,5 4,5 3,5

07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08* 09*

По данным Государственной инспекции по контролю за ценами.

По данным Госкомстата.

*По данным мониторинга БИЗНЕСа.

*Январь — август.

цен на яйца, то осенью они бы не принялись “отбивать” так стремительно летние убытки. “Сейчас себестоимость производства десятка яиц 1-й категории составляет 5,5-5,7 грн. (до подорожания зерна в июле себестоимость 10 яиц составляла 4-4,5 грн. — Ред.). И при нынешних отпускных ценах предприятия могут работать с 15%-ной рентабельностью. Если сейчас они не перекроют колоссальные убытки за предыдущие пять месяцев, им придется закрыться”, — поясняет Александр Бакуменко, председатель совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины” (г.Киев; объединяет около 70 компаний, предприятий, областных ассоциаций — производителей мяса птицы и пищевых яиц; с 2003 г.). Галина Фещенко, маркетолог ООО “Ландгут Украина” (г.Донецк; производство мяса бройлеров, полнорационных комбикормов, товарных БИЗНЕС 40/04.10.10

яиц ТМ “КоКо” и яичного порошка; с 1946 г.; ЗАО — с 2000 г.; 350 чел.). Вместе с тем снижение цен на продукцию неизбежно ударит по экономике предприятий. В более выгодном положении окажутся крупные вертикально интегрированные компании, в которых себестоимость продукта ниже, чем у мелких и средних игроков. Некоторые птицеводы не исключают такого развития событий и опять задумываются над необходимостью снижения затрат. Правда, как говорят птичники, чтобы начинать экономить, внедряя энергосберегающие технологии, необходимы немалые инвестиции (кого можно было сократить, сократили в разгар кризиса. — Ред.). Своих-то денег на модернизацию у таких предприятий нет. Алла Силивончик

Артем Ковпак

Компании и рынки

Ну и ладушки Тенденции

Субрынок косметики для малышей в возрасте до 3 лет растет, невзирая на кризис

У

частники субрынка косметики для малышей (см. “Человеческим языком” на стр.70) не возлагали больших надежд на 2010 г. Во-первых, потому, что в Украине замедлились темпы прироста рождаемости. За шесть месяцев текущего года на свет появились 240 тыс. малышей, и, если так и дальше пойдет, то в этом году количество новорожденных сократится минимум на 7%. Между тем начиная с 2004 г. армия потребителей этого субрынка в Украине стабильно увеличивалась. 2009 г. оказался в этом смысле рекордным — количество новорожденных составило 512 тыс. чел. По состоянию на 01.07.10 г. в Украине насчитывалось более 1,7 млн малышей в возрасте до 3 лет, каждый из которых требует особо тщательного ухода, а потому и немалых денежных средств. Это понимают игроки субрынка, а потому завоевывать умы и кошельки потребителей (точнее — их родителей) они начинают буквально с порога женских консультаций и роддомов, размещая там рекламные сообщения, а также мотивируя педиатров рассказывать о свойствах их товаров. В 2009 г. усилия участников данного субрынка принесли результаты, несмотря на кризис. По данным ООО “Хипп-Украина” (г.Киев; импорт товаров для детей; с 2003 г.; 175 чел.), в 2009 г. объем субрынка косметики для малышей увеличился, по сравнению с 2008 г., на 20% (в денежном выражении) — до 490,4 млн грн. Темпы реализации средств гигиены составили 8%,

косметических средств — 6% (в количественном выражении). Для сравнения: на остальных субрынках детского косметического рынка этот показатель составил около 5% (в денежном выражении) и 10-15% (в количественном). Во-вторых, операторы рынка ожидали, что в этом году усугубится тенденция к экономии, покупатели будут выискивать акционные предложения и магазины, где можно приобрести аналогичный товар подешевле (см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.62, 63).

Объемы Несмотря на влияние вышеуказанных факторов, субрынок удержал свои позиции и в этом году. А если верить данным компании MEMRB (г.Киев; маркетинговые исследования; в Украине — с

С труктура субрынка

детской косметики для малышей в возрасте до 3 лет по игрокам (в денежном выражении), % 37

39 31 6 мес.

2009 г.

5

4 6

41

13

По данным исследовательской компании MEMRB.

6 мес.

2010 г.

4 4 6

10

J ohnson&Johnson N estle О ОО “Фитодоктор” О АО “Невская косметика” О ОО “Украинские Промышленные Ресурсы” Д ругие

БИЗНЕС 40/04.10.10

2001 г.; 350 чел.), темпы его роста даже увеличились: в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., прирост составил 13,8% (в количественном выражении) и 35,4% (в денежном). Специалисты объясняют эти цифры не столько увеличением расходов потребителей на покупку “малышковой” косметики и удорожанием последней, сколько повышением спроса на относительно дешевый товар. “Если раньше покупатели приобретали одно дорогое средство, то теперь на ту же сумму — 2-3 единицы более дешевого товара”, — поясняет маркетолог компании-импортера, пожелавший остаться неназванным. Первыми рост спроса на более дешевый товар почувствовали торговцы дорогой косметикой. Как утверждает Ирина Саченко, менеджер-консультант интернет-магазина “Дитячі іграшки+” (г.Киев; с 2006 г.; 4 чел.), в течение года (с 01.10.09 г. по 01.10.10 г.) средний чек покупки сократился на 20% по сравнению с аналогичным периодом 20082009 гг. “Покупатели гораздо реже приобретают полный комплект “малышковой” косметики и ограничивается минимальным набором: для ребенка в возрасте до 1 года — увлажняющее масло, средство и крем под подгузник, для малышей в возрасте 1-3 года — шампунь, детское мыло, зубная паста”, — говорит г-жа Саченко. При этом Светлана Левченко, руководитель по развитию брендов детского питания и гигиены ООО “Европродукт” (г.Одесса; оптовая и розничная торговля товарами для детей; с 1994 г.; около 69

Компании и рынки Ч еловеческим языком Специалисты сегментируют рынок детской косметики по возрасту потребителей: baby- се гме нт (для малышей в возрасте до 3 лет); k i d s - се гме нт (для дошкольников и младших школьников 4-8 лет); t wi ns - се гме нт (для школьников 8-12 лет) и te e ns - се гме нт (для подростков 13-16 лет). Из них наиболее “товароемким” (ассортимент “малышковой” косметики у разных производителей насчитывает 25-80 наименований) и привлекательным для производителей и импортеров остается baby-сегмент, примерно 40% которого составляют средства гигиены; его доля на рынке детской косметики составляет около 45% (в денежном выражении).

2 тыс.чел.), отмечает, что в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., структура спроса значительных изменений не претерпела, это подтверждают и данные MEMRB, согласно которым набор приобретаемых товаров остался прежним (см. “Структура реализации… по видам…”). Таким образом, потребители предпочитают все-таки более дешевый товар. Вместе с тем увеличились объемы реализации детского мыла, традиционного моющего средства на постсоветском пространстве, которым охотно пользуются и взрослые.

Структура Тенденция к повышению спроса на более дешевый товар обусловила изменение структуры сбыта косметики для малышей. По словам Игоря Демина, генерального директора ООО “Фитодоктор” (г.Харьков; производство и торговля косметикой; с 2000 г.; около 150 чел.), с одной стороны, клиенты привыкли больше доверять товару, реализующемуся в аптеках. С другой — покупать в аптеках аналогичный товар дороже, чем в супермаркете, потребитель уже не хочет (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.6769). Однако не все так просто: в кризис супермаркеты стали убирать с полок неходовые товары, оставляя только “хиты”. А потому расходы производителей на содержание и сбыт товара, призванного выступать в роли “поддерживающего” ассортимента продукции ТМ (в случае с “малышковой” косметикой это молочко, кремы-шампуни, лосьоны), еще 70

больше увеличились. Несмотря на издержки, наращивать объемы сбыта через сети супермаркетов производителям косметики среднего ценового сегмента выгодно. Прежде всего потому, что их товар, наряду с продукцией крупных игроков, привлекает внимание покупателей своей ценой. Тем самым частично решается задача по продвижению более дешевой продукции без больших затрат на рекламу. “Поскольку мы не выпускаем продукцию высокого ценового сегмента, мы не располагаем бюджетами, которые позволили бы активно продвигать наш товар”, — замечает г-н Демин.

Смежники Растущий субрынок манит новых игроков из смежных рынков, желающих увеличить объемы сбыта. Например, этим летом в baby-сегмент зашло ЗАО “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.), работающее на “взрослых” рынках косметики. По словам Анны Поповой, директора по маркетингу ЗАО “Эльфа”, в августе 2010 г. их компания вывела на рынок серию косметики для малышей в возрасте до 3 лет. Как заверяет

г-жа Попова, спустя месяц объем реализации их продукции превысил запланированные показатели в 2 раза. Правда, эта косметика позиционируется как дорогая и продается только в аптеках и парфюмерно-косметической рознице. “Мы планируем активизировать сотрудничество с врачами и фармацевтами”, — говорит г-жа Попова. При этом она добавляет, что если планы по завоеванию сегмента дорогой продукции потерпят неудачу, компания готова выпустить на рынок похожий товар по более низкой цене.

Прогноз В ООО “Хипп-Украина” ожидают, что в 2010 г. темпы роста субрынка сохранятся (в денежном выражении) — прежде всего за счет повышения розничных цен (прогнозируемый уровень инфляции на 2010 г. — 13,1%), а в количественном выражении прирост может составить 5%. Отечественные производители продукции среднего ценового сегмента отмечают, что если доходы населения будут сокращаться и впредь, у них есть все шансы нарастить объемы сбыта своего товара. Татьяна Николаева

С труктура реализации

детской косметики для малышей в возрасте до 3 лет, %

По каналам сбыта

(в количественном выражении) 7

5 5

7 25

18

6 мес.

2009 г.

32

По данным исследовательской компании MEMRB.

14

По видам средств

42 6 12

11

5 4 6 мес.

2010 г.

28

Д етское мыло С редства увлажнения (кремы, молочко, лосьоны) Ш ампуни К ремы под подгузники, присыпки По данным исследовательской компании MEMRB.

БИЗНЕС 40/04.10.10

13 44

35

32

(в денежном выражении) 2 12

1

5 6 мес.

2010 г.

21 С упермаркеты Д ругие смешанные магазины А птеки К иоски, ларьки и т.п. О ткрытые рынки

5 5

27

7

34

26

(в количественном выражении) 1

6 мес.

2009 г.

41

31 6 мес.

2010 г.

25

6 мес.

2009 г.

7

8

29

6

(в денежном выражении)

25

3

6 мес.

2009 г.

15

22

11 12 13

26 6 мес.

2010 г.

16

У влажняющие масла (для массажей и т.п.) Ж идкое очищение (гели, пенки для купания, пенкишампуни и т.п.) У ниверсальные средства

19

Компании и рынки

Т енден ц и и

На, здоровье! Государство практически устранилось от модернизации своих медлабораторий. Жизнь на рынке лабораторного оборудования поддерживают частные инвесторы

Н

а проходившем на минувшей неделе в столичном выставочном центре “КиевЭкспоПлаза” международном форуме “Комплексное обеспечение лабораторий” чиновники в очередной раз посетовали, что реформирование украинской лабораторной медицины и переоснащение клинических лабораторий — одни из самых больных вопросов отечественного здравоохранения. Вследствие ограничения бюджетного финансирования модернизация государственных лабораторий фактически остановилась. Если учесть, что в Украине подавляющее большинство лабораторий находятся в государственной и коммунальной собственности — 5,6 тыс. против 800 частных (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.6264), а изношенность оборудования в гослабораториях, по словам присутствовавшего на открытии форума министра охраны здоровья Украины Зиновия Мытника, составляет 70%, вопрос действительно больной. Хотя министр признал, что “план по обновлению лабораторий зависит не от медиков, а от государства”, но на вопрос БИЗНЕСа, сколько средств ежегодно выделяется на обновление медлабораторий, ответил так: “С собой такой информации у меня нет, я не помню. Это вопрос достаточно сложный. Мы не можем сказать по министерству, сколько выделяется на лаборатории. Закупка лабораторного оборудования идет на уровне больниц за счет местных бюджетов. И синтезировать эту информацию, чтобы назвать конкретные цифры, — очень кропотливая работа (святая простота украинских чиновников: даже приходя на специализированные форумы, они не владеют объективной отраслевой информацией. Аграрные руководители не могут “синтезировать” информацию по агрорынкам, медицинские небожители не ориентируются в своем хозяйстве. — Ред.)”. После бесед с производителями и дистрибуторами оборудования и материалов для медицинских лабораторий, участвовавшими в форуме, стало очевидно, что ситуация в сфере госзакупок такого оборудования действительно

плачевная. “В 2010 г., как и в 2009 г., из-за ограниченного бюджетного финансирования спрос на оборудование и мебель со стороны государственных медицинских лабораторий был низким. Хотя до экономического кризиса спрос этих игроков рынка был настолько устойчивым, что наша компания в сентябре принимала заказы на следующий год”, — отметил Анд­ рей Трехлеб, руководитель лабораторного бизнеса ООО “Химлаборреактив” (г.Бровары, Киевская обл.; комплексное оснащение лабораторий, производство лабораторной мебели, реализация реагентов; с 1996 г.; 700 чел.). Возможно, дела у продавцов лабораторной медтехники были бы совсем

“ДиаВеритас” начала сдавать оборудование в аренду на условиях дальнейшего выкупа. Единственное, что активно покупают гослаборатории, — это расходные материалы (реагенты, лабораторную посуду и т.д.) По словам операторов, в этом сегменте объемы реализации за восемь месяцев текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличились на 30-40%. Повышение спроса на реагенты торговцы объясняют увеличением количества и расширением спектра проводимых медицинских анализов в Украине. Причем пополнять “ассортимент” клинических исследований государственные лаборатории (делающие 50-70 видов анализов) стимулируют частники, производящие 300600 видов анализов. Нехватка госфинансирования — не единственная проблема отечественной лабораторной медицины. Ввиду отсутствия в Украине специальной системы регистрации оборудования для лабораторной диагностики (лабораторное оборудование регистрируется в общей группе медицинских изделий, и

Д инамика регистрации

медицинской техники и изделий медицинского назначения в Украине, количество видов

Техника

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г. (по состоянию на 1 июля) 582

Всего

379

1011

1227

1450

1174

Отечественная

42

141

241

175

173

88

Импортная

337

870

986

1275

1001

494

По данным Государственной инспекции по контролю качества лекарственных средств МОЗ Украины.

плохи, если бы не активизировался спрос на диагностическое оборудование со стороны частных лабораторий. “Если два года назад бюджетные лаборатории закупали у нас около 60% техники, а частные — 40%, сейчас это 70% и 30% соответственно”, — сказала Любовь Лобортас, менеджер по продажам ООО “ДиаВеритас” (г.Киев; реализация оборудования для лабораторной диагностики; с 2000 г.; 27 чел.). По данным г-на Трехлеба, до 2009 г. в структуре заказчиков компании “Химлаборреактив” соотношение госструктур и частников составляло 50:50, сейчас — 20:80 соответственно. К сожалению поставщиков, частных лабораторий в стране не так много, поэтому даже упомянутое оживление спроса с их стороны не стабилизировало работу дистрибуторов техники. К слову, последние, чтобы оживить спрос, изыскивали любые возможности для сбыта лабораторной техники. В период кризиса, например, по данным г-жи Лобортас, компания БИЗНЕС 40/04.10.10

клинические испытания его качества не проводятся) в страну ввозят некачественную технику и реагенты (реактивы для проведения анализов). По данным Андрея Захараша, заместителя председателя Государственной инспекции по контролю качества лекарственных средств МОЗ Украины, с апреля по октябрь 2010 г. Госинспекция приостановила 16 свидетельств о госрегистрации изделий медицинского назначения (в том числе медицинских изделий для лабораторной диагностики). Особенно смущает качество оборудования, поставляемого посредством проведения тендеров (по госзакупкам). “Часто для гослабораторий закупается дешевое китайское оборудование, не лучшего качества и не последних разработок. При больших нагрузках, которые несут наши лаборатории, оно служит не более двух-трех лет”, — посетовал представитель медлаборатории из Черкасс, пожелавший остаться неназванным. Алла Силивончик 71

Компании и рынки

З а ко р м а Роди н ы

Посева оборот Парализовав экспорт и тем самым лишив аграриев средств для проведения посевной, чиновники “лечат” крестьян бесплатными советами

У

краина рискует провалить осеннюю посевную кампанию. Темпы посевных работ отстают даже от прошлогодних, затянутых аграриями вследствие сильнейшей засухи. По состоянию на конец сентября Украина засеяла озимыми зерновыми культурами меньше половины прогнозируемых площадей (см. “Сев озимых…” на стр.73). В целом же, Минагрополитики Украины рассчитывает, что в текущем году озимыми зерновыми будет засеяно, как и в 2009 г., около 8,6 млн га. Чиновники МинАП ожидают, что осенняя кампания завершится не позднее 10 октября. Правда, непонятно, каким образом хозяйствам удастся засеять 5 млн га озимыми зерновыми за оставшиеся 10 дней, особенно если учесть, что необходимых для проведения сева денег у аграриев нет. По информации Владимира Клименко, президента Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация, объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), на осеннюю посевную аграриям не хватает ни много ни мало около 7 млрд грн. Еще более непонятно, на какой урожай озимых можно рассчитывать в следующем году, учитывая, что оптимальные сроки сева прошли, а на уже засеянных площадях многие аграрии экономили на агротехнологиях, что объясняется все тем же отсутствием средств.

поставляемого на внешние рынки товара. С конца августа негласный список запрещенных к экспорту товаров пополнился мукой (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.58, 59), а с 16 сентября — и крупами. При этом, как ни странно, ни поручения правительства, ни указания Президента не помогают разблокировать экспорт (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.8). По информации участников рынка, сейчас торговля зерном в стране практически остановилась, поскольку основные покупатели — трейдеры — не рискуют заключать контракты в условиях фактического запрета экспорта. “Рынок стоит. Основным покупателем выступает Аграрный фонд, но закупки делает в небольших объемах, а рассчитывается за поставленное зерно

Посевные площади под озимыми культурами в этом году, по сравнению с 2009 г., сократились на 3-5%

Обеспечение Государство в текущем году не только полностью устранилось от помощи в проведении осенней посевной, но и не смогло создать для аграриев нормальные условия, которые позволили бы им решить проблемы финансирования кампании собственными силами. В разгар осенних полевых работ власти негласно запретили экспортировать зерновые, лишив аграриев единственного источника дохода. Как писал БИЗНЕС (см. №32 от 09.08.10 г., стр.69-72), Государственная таможенная служба с конца июля текущего года задерживает в портах суда с зерном якобы для проверки качества 72

БИЗНЕС 40/04.10.10

с огромной задержкой. Такая ситуация приводит к тому, что аграрии не могут продать выращенную продукцию, чтобы получить средства на посевную”, — говорит Александр Лавриненко, генеральный директор агрохолдинга “Валары” (г.Киев; выращивание и торговля сельскохозяйственной продукцией; с 2006 г.). И это происходит в то время, когда на мировом рынке складывается более чем благоприятная ситуация для торговли зерном, которую аграрии могли бы использовать, чтобы неплохо заработать. Родион Рыбчинский, руководитель аналитической службы ИАА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; предоставление информационноконсалтинговых услуг в агропромышленном комплексе; с 1996 г.; 50 чел.), поясняет: “За первые два месяца текущего маркетингового года экспорт зерновых и продуктов их переработки из Украины составил 2 млн т, а за аналогичный период 2009/10 МГ — 3,848 млн т. То есть можно представить, сколько агрохозяйства недополучили денег от “ручного” сдерживания экспорта”. Как отмечают эксперты, проблемы с оборотными средствами в основном испытывают средние и небольшие хозяйства. Опрошенные БИЗНЕСом агрохолдинги сообщили, что полностью обеспечены ресурсами на посевную.

Компании и рынки Так, Петр Рыбин, заместитель генерального директора ООО “Фирма “Астарта-Киев” (г.Киев; производство зерновых, зернобобовых, масличных, сахарной свеклы и сахара; молочное животноводство; 185 тыс. га пахотных земель; с 1993 г.; 10 тыс.чел.; годовой оборот в 2009 г. — 1,355 млрд грн.), сообщил: “Агрофирмы холдинга были в достаточной степени обеспечены ресурсами для своевременного проведения посевной, которая финансировалась преимущественно из оборотного капитала”. Кстати, многие агрохолдинги уже завершили осеннюю кампанию. Жаль только, что такие предприятия, согласно оценкам экспертов, контролируют лишь 4 млн га посевных площадей из примерно 27 млн га, ежегодно засеваемых сельхозкультурами. Аналитики отметили, что в текущем году кредитные ресурсы для аграриев немного подешевели, но это не повлияло на финансовое положение большинства компаний. “Кредитные ресурсы постепенно дешевеют. Если в начале года речь шла о 25-30% годовых, то во второй половине — о 20-25%, а отдельные компании привлекают средства в гривне под 16-17%, хотя это скорее исключение, чем правило. В то же время, в целом, даже ставки в 20%, если мы говорим о производственном цикле в один год, чрезмерно высоки. В таких условиях

С ев озимых в Украине (по состоянию на 24.09.10 г.)

Культура Всего зерновых В том числе: пшеница рожь ячмень Рапс озимый

Засеянные площади, млн га

По отношению к прогнозу, %

3,4

40

3,0 0,2 0,07 0,95

46 60 5 77 По данным МинАП.

не стоит удивляться дороговизне многих видов аграрной продукции”, — отмечает Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). Здесь в выигрыше также оказались крупные агрохолдинги, которым банки доверяют больше, чем средним и мелким игрокам. “У нас есть доступ к дешевым кредитным ресурсам. Мы на 100% обеспечены всем необходимым для посевной”, — говорит Дмитрий Бородавка, заместитель председателя правления по агропроизводству ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; производство мяса бройлеров, деликатесной говядины, гусиного мяса, мясных полуфабрикатов, инкубационных яиц, комбикормов, подсолнечного масла, шрота и круп, выращивание зерновых; 180 тыс. га пахотных земель; с 1995 г.; более 18 тыс.чел.). В то же время для мелких и средних компаний банковское кредитование остается недоступным. Как сообщил БИЗНЕСу Николай Миркевич, президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины (г.Киев; объединяет более 43 тыс. фермерских хозяйств), возможность привлекать дешевые банковские кредиты под посевную в этом году фермеры так и не получили: “Процентные ставки по банковским кредитам сохранились, как и ранее, на уровне более 20%, а во многих случаях достигают и 30%. Требования банков по залоговому имуществу крайне жестки. Поэтому почти никто из фермерских хозяйств банковские кредиты под осеннюю кампанию привлечь не смог”.

Погода Согласно оценкам Гидрометцентра, погодные условия для посевной кампании были не совсем благоприятными — в юго-восточной части страны и в центральных областях на момент наступления оптимальных сроков сева удерживалась почвенная засуха. Худшие условия для сева были в Луганской, Донецкой, Запорожской, Херсонской областях. Так, Татьяна Адаменко, начальник отдела агрометеорологии Гидрометцентра Украины, поясняет: “После отступления засухи в конце сентября ожидается значительное похолодание, и поздним посевам может не хватить тепла для развития”. По мнению специалиста, оптимальные сроки сева завершились с окончанием сентября, за исключением Крыма и южных областей, где (с определенным риском) сеять озимые зерновые можно и в первой декаде октября, и западных областей, где сев может быть завершен в первой пятидневке октября. БИЗНЕС 40/04.10.10

Для озимого рапса оптимальные сроки истекли 10-15 сентября. Более поздние посевы рискуют не перезимовать.

Структура посевов В прошлом году Украина под урожай 2010 г. засеяла озимыми культурами, включая рапс, 10,1 млн га. В частности, площади под посевами озимых зерновых составили 8,6 млн га. Из них под озимой пшеницей — 6,7 млн га, ячменем — почти 1,6 млн га. Согласно прогнозу Александра Ярославского, заместителя генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций АПК и ведущие аграрные и продовольственные компании Украины; с 2002 г.), под урожай 2011 г. озимыми зерновыми будет засеяно на 3-5% меньше. Произойдут некоторые изменения и в структуре посевов. Следует отметить, что чиновники в этом году предприняли попытку убедить аграриев посеять больше озимой пшеницы. Как рассказал БИЗНЕСу г-н Миркевич, 14 сентября 2010 г. вицепремьер-министр по вопросам АПК Виктор Слаута провел селекторное совещание, посвященное осенней посевной, в котором приняли участие сельхозпредприятия Украины. Господин Слаута обратился ко всем участникам совещания с просьбой посеять в текущем МГ на 2 млн га больше пшеницы, чем в минувшем МГ, т.е. увеличить площадь под посевами пшеницы примерно до 8,0 млн га, ввиду роста спроса на продукт на мировом рынке, благоприятной мировой конъюнктуры и наличию наработанных Украиной внешних рынков сбыта (довольно циничная просьба со стороны госчиновника, если учесть сложившуюся с экспортом пшеницы ситуацию. — Ред.). БИЗНЕС спросил у аграриев, не вылилась ли эта просьба в директивные указания облгосадминистраций, и участники рынка ответили, что пока таких указаний не поступало. Во всяком случае, похоже, что этой осенью аграрии просьбу вицепремьера проигнорируют. Господин Лапа считает: “Динамика посевов ячменя и пшеницы отстает от прошлогодней. Здесь влияют как погода, так и государственные меры по сдерживанию экспорта. Аграрии не уверены, что нужно делать ставку на “политические” культуры”. По мнению г-на Ярославского, “сокращение площадей произойдет за счет посевов озимого ячменя, площади под пшеницей и рожью останутся на прошлогоднем уровне, под озимым рапсом площади также уменьшатся с 1,4 млн га до 1,2 млн га”. Возможно, меньше сократятся посевы ржи, так как производители чувствуют, что ее на рынке не так уж и много и можно поддерживать площади. Галина Татаренко, Анна Мадай 73

Компании и рынки

Домострой У краинский рынок

Отогрелись

Слегка растущие Конечно, более интенсивному развитию рынка отопительных котлов реклама

340,0 94,4

09

107,2

2008

09*

10* 10**

*6 мес. ** Прогноз. По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

П роизводство котлов

2008

215,8 09

141,6

мешает не только формальный запрет на их установку в квартирах многоквартирных домов. “Снижение темпов промышленного производства и потребления товаров и услуг, наблюдавшееся в 2009 г., продолжает влиять на рынок отопительных котлов и в 2010 г. Можно сказать, что он все еще находится в подвешенном состоянии”, — считает Назар Билый, директор ООО “Торговый дом “Водная техника” (г.Киев; эксклюзивная дистрибуция в Украине продукции ТМ Hermann, Immergas, Fondital, Nova Florida, DeLonghi, Nobel, Tiberis, Sira и др.; с 1996 г.; более 300 чел.). Одновременно г-н Билый отмечает небольшой прирост объемов импорта: в январе — августе 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., в Украину ввезли на 7,3% больше бытовых отопительных котлов (130 тыс.шт. против 121,2 тыс.шт.). В свою очередь, Госкомстат рапортует, что за восемь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство котлов для центрального отопления в Украине увеличилось на 9,6% (с 129,2 тыс.шт. до 141,6 тыс.шт.). Операторы отмечают, что в условиях кризиса прирост рынка обеспечивается за счет повышения спроса на отопительные котлы нижнего (2,5-4 тыс.грн. за 1 шт.) и среднего (4-5,5 тыс.грн. за 1 шт.) ценовых сегментов. Не случайно в 2010 г. укрепились рыночные

129,2

для центрального отопления в Украине, тыс.шт.

329,4

Н

а рынке бытовых отопительных котлов, как, пожалуй, ни на каком другом, серьезно сокращаются объемы реализации. Обусловлено это чрезмерным госрегулированием. В соответствии с “Правилами оказания услуг по централизованному отоплению…”, утвержденными постановлением Кабмина №630 от 21.07.05 г., установка автономных отопительных котлов в отдельно взятой квартире возможна лишь в том случае, если согласие на то дадут все жильцы многоквартирного дома, в котором эта квартира расположена. По сути, это запрет, поскольку на практике добиться подобного единодушия невозможно. Сторонники централизованного отопления утверждают, что при уменьшении количества квартир на отопительном балансе снижается КПД котельных. Противники же говорят, что данная поправка — в пользу коммунальщиков, которым не нужны конкуренты. Как бы то ни было, но вопрос внедрения автономного отопления в многоэтажках до сих пор не решен. Возможно, какие-то решения будут приняты в рамках Национальной стратегии теплообеспечения Украины на период до 2030 г., проект которой будет предложен к обсуждению во второй половине октября этого года. Долго ждать…

307,9

Украинский рынок бытовых отопительных котлов готов увеличить производство продукции в 2 раза, если будет снято установочное “табу”

632,5

бытовых отопительных котлов, тыс.шт.

Т е нд е н ц и и

09*

*8 мес. По данным Госкомстата.

10*

И мпорт

бытовых отопительных котлов в Украину

2008 г. 2009 г. Тыс.шт. 330,3 Млн USD 152,4 Млн грн. 990,9

121,2 60,6 484,8

2010 г.

2011 г. (прогноз) (прогноз) 130,0 65,0 520,0

143,0 71,5 572,0

По данным ООО “ТД “Водная техника”.

Производитель — о спросе Александр Сердюк (34), начальник отдела продаж ОАО “РОСС” (г.Харьков; производство и реализация холодильного, теплотехнического оборудования, приборов контроля газа, котельных и др.; с 1991 г.; 1,5 тыс.чел.): — В 2010 г. в структуре сбыта увеличилась доля твердотопливных и электрических отопительных котлов. Причина — увеличение оплаты за газ. Люди, соответственно, ищут другие способы отопления помещений и устанавливают отопительные приборы, работающие на одном из альтернативных видов топлива, в некоторых случаях — параллельно с работающим газовым котлом.

C труктура импорта

отопительных котлов в Украину в количественном выражении в 2009 г. (по торговым маркам), %

15,8

19,4 38,2

5,2

12,0

6,1 7,8

Nobel Viessmann Westen Demrad БИЗНЕС 40/04.10.10

9,8 7,6

11,3 3,8

По данным ООО “ТД “Водная техника”.

74

35,5

Beretta Immergas Другие

4,8

5,2 6,2

6,5

4,8

По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

Demir Dokum Ariston Viessmann Vaillant Nova Florida Westen Beretta Protherm Nobel Другие

Компании и рынки

Домострой

позиции поставщиков китайского и турецкого оборудования. По данным Госкомстата, за семь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., в структуре импорта в денежном выражении доля Китая увеличилась втрое (с 4,5% до 13,9%), Турции — чуть ли не вчетверо (с 1,5% до 5,6%). Что касается отечественных производителей, то в этом году они тоже несколько оживились. В частности, реализация котлов ОАО “РОСС” за восемь месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., выросла на 20%. Правда, Александр Сердюк, начальник отдела продаж этого ОАО, уточняет, что производитель заработал деньги на поставках на российский рынок. Согласно официальной статистике, в денежном выражении экспорт украинских котлов увеличился почти в 2 раза (в денежном выражении).

Прогноз

Шавкат Бек 76

Тенденции

Плиткорректность

Алексей Багнюк

По оценкам ООО “Агентство Индустриального Маркетинга” (г.Киев; маркетинговый консалтинг и исследования промышленных рынков и рынков В2В услуг в странах СНГ; с 1996 г.; 16 чел.), реализация отопительных котлов в первом полугодии 2010 г. отставала от показателей аналогичного периода прошлого года. Но во втором полугодии объемы сбыта котлов резко увеличились. В частности, Александр Мурзин, директор по маркетингу отдела термотехники ООО “Роберт Бош Лтд.” (г.Киев; продажа термотехники ТМ Junkers, Buderus, электроинструментов Bosch, Skil, Dremel, автозапчастей Bosch, систем безопасности Bosch; с 1993 г.; 135 чел.), утверждает: “В августе-сентябре по сравнению с июнем-июлем этого года реализация отопительных котлов у нашей фирмы увеличилась почти в 2 раза”. Осенний всплеск г-н Мурзин связывает с наступлением сбытового сезона и с необходимостью замены имеющегося оборудования. Подобное оживление на рынке наблюдалось, кстати, и осенью 2009 г. Но на этот раз, в сентябре 2010 г., реализация увеличилась на 10% по сравнению с сентябрем 2009 г. По оценкам участников рынка, по итогам года объем реализации может увеличиться на 5-10% в количественном выражении. В 2011 г. при условии, что будет действовать установочное “табу”, эти темпы реализации сохранятся. “Если же государство отменит запрет на установку систем индивидуального отопления в многоквартирных домах, потребление бытовых отопительных котлов может увеличиться в 1,5-2 раза”, — замечает г-н Билый.

Отечественных производителей древесных плит теснят из оккупированного ими нижнего ценового сегмента рынка

Ж

елание производителей мебели выжить в условиях кризиса заставляет их снижать себестоимость продукции. Как следствие, на рынке основного мебельного сырья — древесно-плитных материалов — господствует нижний ценовой сегмент: по оценкам экспертов, на него приходится около 80% реализации. Операторы утверждают, что даже дорогую мебель сейчас изготовляют из дешевых плит. “Вопросы качества мебели и ее дизайна отошли на второй план. Основным конкурентным преимуществом является цена”, — говорит Андрей Власенко, частный предприниматель (г.Киев; производство мебели; с 2003 г.; 10 чел.). В результате более качественные плиты среднего ценового сегмента польского и словацкого производства, которые на 10-20% дороже отечественных плит нижнего ценового сегмента, почти исчезли с рынка. По разным оценкам, дешевые отечественные плиты занимают 70-80% рынка. Доля украинских предприятий по производству плит могла бы быть больше, если бы не предложение австрийских плит, которые практически БИЗНЕС 40/04.10.10

сопоставимы по цене с товаром отечественных производителей. “ДСП из Австрии всего на 4-7 грн. за 1 кв.м дороже аналогичной продукции местного производства”, — отмечает г-н Власенко. Как разъяснил Сергей Сагаль, президент Украинской ассоциации мебельных и деревообрабатывающих предприятий “Мебельдеревпром” (г.Киев; с 1998 г.; 86 членов), так называемые австрийские ДСП производят в Румынии, в 26 километрах от украинской границы: “По сути, этот завод в Румынии строился для нужд украинских мебельщиков. Небольшое расстояние плюс беспошлинная торговля (со вступлением в ВТО Украина отменила 15%-ную пошлину на ввоз древесных плит. — Ред.); результат — незначительная разница в цене между импортными и отечественными ДСП”.

Передел По оценкам операторов, крупных и средних отечественных предприятий, занимающихся производством плит, не более десяти. Лидеры рынка — ООО “Кроноспан Украина”, ООО “Кроно-Украина”,

Компании и рынки

Домострой

С труктура реализации древесно-плитных материалов в Украине (в денежном выражении), %

По ценовым сегментам

13

12

12

8 19

По происхождению продукции

2008 г.

11 2009 г.

68

35

24

2010 г. (прогноз)

80

2008 г.

26

65

77

2010 г. (прогноз)

2009 г.

Нижний (40-50 грн. за 1 кв.м) Средний (50-60 грн. за 1 кв.м) Верхний (Более 60 грн. за 1 кв.м)

76

74

Отечественная Импортная По данным операторов.

ООО “Сорбес Украина”, которые обе- Воспользовались ситуацией спечивают, по разным оценкам, 70-80% С начала года ситуация начала менятьпроизводства плит в стране. Как уже ся, в частности, нижний ценовой сегбыло отмечено, основной их иностран- мент стал “таять”, а средний — восный конкурент — поставщики австрий- станавливать свои позиции. Но дело не ской продукции, которые в кризис уму- в том, что изменились предпочтения дрились снизить цены на товар почти потребителей, просто древесные пливдвое и таким образом уйти из верхнего ты начали дорожать: за восемь месяцев в нижний ценовой сегмент рынка, где до этого господствовали местные игроки. У краинский рынок Дорогая продукция иностранных комдревесно-плитных материалов, млн USD паний, которые до кризиса лидировали в верхнем ценовом сегменте, практи- 2008 120 чески исчезла с рынка, но на их место 2009 60 приходят новые игроки. “Ранее в этом сегменте превалировала продукция ТМ 2010* 60 Egger (Австрия) и Termopal (Германия). По данным операторов. * Прогноз. Сейчас их присутствие на рынке сведено к нулю, зато появился новый игрок — Kаindl (Австрия) — основной конкурент текущего года их стоимость в среднем фирмы Egger в Европе”, — говорит увеличилась на 25%. Как утверждают Игорь Кашапов, директор компании производители, в основном это обу“МиФ” (г.Киев; мебельный консал- словлено удорожанием сырья. тинг; с 1998 г.; 5 чел.). Так что в 2009 г. Только лесоматериалы, говорит Сердоля верхнего ценового сегмента почти гей Сагаль, с начала года подорожали не изменилась по сравнению с 2008 г. на 25-30%. “Повысился спрос на лесомаА вот средней ценовой сегмент за этот териалы в Европе. А с ослаблением курса период “похудел” более чем в 2 раза. гривни украинская древесина стала более Среди наиболее известных в Украине привлекательной для зарубежных покуТМ, представленных в этом сегменте, пателей. Соответственно, увеличился по-прежнему остаются марки Interspan, объем экспорта лесоматериалов. При FALCO (обе — Венгрия), Buchina этом отечественные деревообработчики (Словакия). начали ощущать дефицит лесопродукции.

Как результат, лесоматериалы дорожают”, — говорит он. “Более чем в 2 раза, по сравнению со средними показателями прошлого года, увеличился экспорт древесины. Если плитные предприятия не начнут повышать цены, то они будут работать себе в убыток”, — добавляет Наталья Покинська, генеральный директор ООО “Кроноспан Украина” (г.Нововолынск, Волынская обл.; производство и продажа древесно-плитных материалов; с 2004 г.; более 250 чел.). По словам производителей, подорожали не только лесоматериалы, с начала года более чем в 2 раза увеличилась стоимость импортных смол, которые используются в производстве плит. Впрочем, мебельщики считают рассказы о подорожании сырья отговоркой: просто спрос на плиты с начала года более-менее стабилизировался, вот плитоделы и решили немного поправить пошатнувшееся за прошлый год экономическое здоровье. “Украинские производители плит могут без ущерба для себя уменьшить стоимость продукции на 30%. Но если материалы продаются, то зачем снижать цены”, — оценивает ситуацию Елена Марченко, маркетолог компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Елена Середа

реклама

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

материалы (ДСП, ДВП, МДФ и ХДФ).

древесно-плитные

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) : в 2008 г. — $120 млн; в 2009 г. — около $60 млн; в 2010 г. (прогноз) — $60 млн. С т р у к т у ра р ы н к а :

отечественных производителей — 10, из них крупных — 3, импортеров — 10. С т р у к т у ра р е а л и з а ц и и ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) в 2 0 0 9 г. : около 75% —

отечественные плиты; около 25% — импортные.

БИЗНЕС 40/04.10.10

77

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

78

БИЗНЕС 40/04.10.10

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

Недвижимость

Недвижимость

БИЗНЕС 40/04.10.10

79

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 40/04.10.10

Разное

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­ пак, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ чен­к о, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­к ор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­ ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

Глав­н ый ре­д а­к т­ ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua) От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист. От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­ тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор.

От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua). От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на­ч аль­н ик от­д е­л а (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Анжелика Джерельна, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business. ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шав­кат­бек Мир­за­хад­жи­ев, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­ла Си­ливон­чик, кор­рес­ пон­дент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­рес­пон­дент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­рес­пон­дент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­ рес­пон­дент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­колаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: тел.461-83-56; Га­ли­на Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­к­тор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специ­алист; cпе­ци­ал­ и­сты: Людмила Ковальчук; Оль­га Осадчук. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пенко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­с­ви­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­ тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­к­тор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 01.10.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­р: http://business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформ­ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­кт­ ом ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния

Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­ тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­ чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­тр­ ен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­ во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­ но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­ чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­ не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 40/04.10.10

www.blitz-press.com.ua.

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­п и­с ­к и и курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и (фи­л и­а ­л ы): (0 800) 50-17-39; Ал­л а Ки­р ил­л о­в а, на­ч аль­н ик службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Головко, Оксана Короид, Валентина Доброштан. Служба директ-маркетинга и ре­к ­л а­м ы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На­т а­л ья Ко­в а­л ен­к о, на­ч аль­н ик службы; Ни­к о­л ай Бон­д а­р ен­к о, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От­д ел про­д аж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­ч аль­н ик службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­н а Мо­с к­в и­т и­н а, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­д ел по ра­б о­т е с ре­д ак­ц и­я ­м и пе­р и­о ­д и­ч е­с ких из­д а­н ий: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти­р аж­н ое от­д е­л е­н ие: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­д е­л е­н ие по обу­ч е­н ию и раз­в и­т ию пер­с о­н а­л а: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к т­ ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к ­т ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­п елова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­ тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди­р е­к ­т ор; Валентина Москаленко, Дми­т ­р ий Кра­с иль­н и­к ов, Ра­и с­ а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­ тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к т­ ор; Тать­я ­н а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­ ва­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в ­ ле­в а, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ ше­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ц ов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Гаврилюк, Оксана Шабат, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма­р и­у п­ оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­ лья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о н­ ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­ ви­н ен­к о, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­ на Шпар­т ак, ди­р е­к ­т ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­ тор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­р е­к ­т ор; Наталия Пугач. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к ­с и­м о­в ич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-1029; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­р е­к т­ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко. Чер­н ов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к ­т ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с ­к у­ шен­к о, Петр Новакович.

81

В следующем номере Регионы Украины

Читайте, как местные элиты борются за победу на местных выборах и как может выглядеть власть в регионах.

Практика менеджмента

Любая украинская компания, выходящая на международные финансовые рынки, сталкивается с необходимостью обеспечивать прозрачность структуры своего бизнеса, выполнять требования регуляторов рынка, налаживать четкую систему корпоративного управления. Несоблюдение этих правил может негативно отразиться на финансовом состоянии и репутации компании, а также повлечь за собой череду судебных исков и санкций к топ-менеджменту. Вовремя отследить и предотвратить возможные риски призван так называемый комплаенс-менеджмент. БИЗНЕС присмотрелся к этой менеджерской новинке. Р ы н о к г ру з о в ы х автомобилей

Рынок грузовиков, сократившийся в прошлом году почти вчетверо, в 2010 г. начинает медленно восстанавливаться. Игроки ожидают увеличения объемов сбыта грузовиков на 5-10% по сравнению с 2009 г.

Действующие лица

Владислав Каськив, руководитель рабочей группы по вопросам национальных проектов Комитета экономических реформ при Президенте Украины, рассказал БИЗНЕСу, как собирается строить инновационную экономику в Украине. Банковский рынок

Отечественные банки начинают возобновлять кредитование корпоративных клиентов. В то же время условия выдачи кредитов оказываются неподъемными для большинства потенциальных заемщиков. Читайте, какие компании имеют шансы взять в долг. Знаменитости

Пробовали ли вы измерить длину чего бы то ни было в… попугаях? А посоветовать ребенку в качестве эксперимента вылить манную кашу из окна? Или потребовать материального подтверждения формально переданного привета? Парадоксальные вещи, невозможные в обыденной жизни, стали визитной карточкой детского писателя Григория Остера, более 40 лет раздающего детям “Вредные советы” и сочиняющего истории о неразлучных друзьях Мартышке, Удаве, Слоненке и Попугае. Читайте, кто послужил прототипами этих персонажей и кому еще адресованы неправильные рекомендации.

82

БИЗНЕС 40/04.10.10

Рынок сандвич-панелей

За 9 месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., реализация сандвич-панелей увеличилась не менее чем на 30% в количественном выражении. Участники рынка надеются, что такая тенденция сохранится и в текущем, и в следующем годах.

XXX_business_cover40_940.indd 1

9/24/10 12:35:15 PM