BUSINESS_925

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

№

ОКТЯБРЯ

ГОДА

РЕШИТ ЛИ С УМАСШЕДШИЙ РОС Т КОЛИЧЕС ТВА ЛОМБАРДОВ ПРОБЛЕМУ МИКРОКРЕДИТОВАНИЯ В УКРАИНЕ?

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 42 (925),18 октября 2010 года

Стр. 32, 33

ВЛАДИМИР ДАШКЕВИЧ, КОМПОЗИТОР: “ИНДЕКС ЦИТИРОВАНИЯ — МИРОВОЙ КРИТЕРИЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ФИНАНСИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ” Стр. 52-55

VIСTORIA ФЕДОРОВИЧА НОВАЯ РЕДАКЦИЯ ЗАКОНА О КАБМИНЕ ОСВОБОДИЛА ПРЕЗИДЕНТА ОТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД СПОНСОРАМИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ Стр. 22-24, 26

НАДОЛУЖУВАННЯ БИЗНЕС

ПРЕМЬЕР ПОРУЧИЛ КОНТРОЛИРУЮЩИМ ОРГАНАМ ДО КОНЦА ГОДА ВЫЖАТЬ ИЗ ЭКОНОМИКИ ВСЕ Стр. 36-38

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

СОКА МЕРНИКИ

Курс

ГИУметрии Стр. 16-18

ПОЛУЖИВОЕ ГОС УДАРСТВЕННОЕ ИПОТЕЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПОЛУЧИТ 2 МЛРД ГРН. НА РАЗВИТИЕ ИПОТЕКИ

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ РЫНОК СОКОВ СУЖАЕТСЯ. ПРОЦЕСС ПРОДЛИТСЯ, КАК МИНИМУМ, ДО КОНЦА ГОДА Стр. 66, 67

ДРЕСС-УХОД РЫНОК ИМИДЖ-УСЛУГ СТАЛИ ПОКИДАТЬ “СРЕДНИЕ” КЛИЕНТЫ Стр. 71, 72

СИСТЕМНЫЙ ПРИКУС РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПЛАСТИКОВЫХ ВОДОСТОКОВ ПРОБУЮТ НА ЗУБ УКРАИНСКИЙ РЫНОК Стр. 77, 78

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли привлекать к реформированию Конституции Украины иностранных экспертов? ............................. 6 Трибуна: Владимир Фесенко, директор Киевского института проблем управления им.Горшенина, считает, что ввиду отмены политреформы не стоит делать апокалиптических выводов об установлении диктатуры .......................................... 8 Фотошарж .................................................................. 11 После Словие .............................................................. 12 По следовательности ................................................ 14 Рынок ипотеки: Государственное ипотечное учреждение готовится возобновить программу рефинансирования ипотечных кредитов, выдаваемых населению комбанками. Пока оно не располагает необходимым ресурсом, хотя уже в ближайшее время рассчитывает получить от Кабмина 2 млрд грн. в виде взноса в уставный фонд .................................. 16 Шарж ........................................................................... 19

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Сложная экономическая ситуация и приближение местных выборов заставляют нынешние власти активнее искать промахи предшественников ...................................... 20 Энергетическая политика: Россия подстегивает своих партнеров по проекту строительства газопровода “Южный поток”. Если место Болгарии в “Южном потоке” займет Румыния, то иного маршрута, кроме как через украинский континентальный шельф, для этого газопровода не будет ........................21 Законодательные инициативы: Новая редакция Закона о Кабмине освободила Президента Украины Виктора Януковича от обязательств перед спонсорами избирательной кампании........... 22 Чужой опыт: Американцы все чаще требуют от чиновников убрать руки от экономики. В Украине с аналогичными требованиями выступить некому .... 27

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Тенденции: Банки готовятся к массовой распродаже проблемных кредитов ............................ 30 Тенденции: Бурное развитие ломбардов продолжается даже в условиях финансового кризиса. По объемам кредитования ломбарды почти сравнялись с кредитными союзами .............. 32 Фондовый рынок: Потеряв деньги на фондовом рынке, физлица не спешат снова покупать акции через интернет ..................................................................... 34 Налоговая политика: Премьер-министр поручил контролирующим органам в последнем квартале выдавить из экономики в полтора раза больше, чем она может дать .................................................... 36 Налоговый кодекс: Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики продолжает дорабатывать проект Налогового кодекса: процентный доход по депозитам облагать НДФЛ более не предполагается ............................................ 38 Налоговая политика: ГНАУ разъяснила, что уточнять налоговые обязательства за проверяемые или проверенные налоговиками периоды нельзя ... 39

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: К блогосфере и интернет-сообществам в качестве каналов коммуникаций украинские маркетологи относятся пока с опаской. И очень зря ................................................................. 41 Любите книгу: Рой Х. Лубит в книге “Токсичные” менеджеры и прочие трудные люди” предлагает рецепты от трудно излечимых “болезней” вышестоящего начальства ......................................... 43 Истории успехов и поражений: Благодаря удачным стратегическим и инновационным программам компании Giant удалось выйти на мировой велорынок и стать его заметным игроком, а Тайвань, во многом стараниями этой компании, превратился в крупнейший мировой центр дизайна и производства велосипедов премиум-класса ......... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 42/18.10.10

3

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Особое местечко: Совершенно неудобное, на первый взгляд, для оседлого образа жизни место — столбообразная гора Мангуп-Кале, возвышающаяся восточнее Севастополя, при ближайшем рассмотрении захватывает в плен и не хочет отпускать, пока не уделишь ей день (месяц, год, десятилетие) жизни .... 48 Знаменитости: Владимир Дашкевич уверен: если ты композитор, то должен уметь писать музыку самых разных жанров, включая песни, балеты, симфонии и даже оратории. И часто напоминает, что слово “композитор” переводится как “конструктор”. Именно так он и относится к своей профессии ..................................................... 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Приватизация: Фонд госимущества, наконец, объявил, когда, почем и на каких условиях будет продано ОАО “Укртелеком”. Но процедура прописана под одного покупателя ........................... 56 Госрегулирование: Госкомзем устранил почти все недостатки, мешающие проведению земельных аукционов. Но поскольку регулирование торгов осуществлено с нарушением Конституции, его усилия могут пойти насмарку ............................ 57 Госрегулирование: Без внесения изменений в проект Налогового кодекса минимальные розничные цены будут слабой преградой на пути дальнейшей дестабилизации алкогольного и табачного рынков..... 60 Рынок зимних шин: Нынешний сезон активного сбыта на рынке зимних шин начался с подорожания почти всех видов товара. Развитие ситуации усугубится дефицитом продукции ............................ 62 Тенденции: Натуральные соки так и не стали для украинских граждан продуктом первой необходимости. Отечественный соковый рынок сужается. Эта тенденция продлится, как минимум, до конца 2010 г. ................. 66 Рынок частных медуслуг: Экономический кризис задержит выход некоторых игроков на рынок частных акушерских услуг, но, похоже, не остановит его — потребность в частных родильных домах, предоставляющих квалифицированные услуги на платной основе, в Украине назрела давно ............ 68 Тенденции: В отличие от 2009 г., когда имидждизайнеры едва ли не поголовно хвалились повышением спроса на свои услуги, в 2010 г. ситуация резко изменилась. Рынок имидж-услуг пока не растет: его участники констатируют, что заказчиков у них стало меньше, а те, что остались, стали более тщательно подходить к выбору услуг ............... 71 Рынок туруслуг: Участники рынка выездного туризма отмечают увеличение количества обслуженных ими украинских граждан в летний период 2010 г. на 10-25% по сравнению с прошлогодним сезоном. Тем не менее они опасаются, что в 2011 г. вместо выхода на докризисные темпы роста они потеряют треть клиентов ............................................................. 73 Тенденции: Еще несколько месяцев назад большинство участников рынка быстромонтируемых зданий рассчитывали, что с началом осени может существенно повыситься спрос на сооружения из металлоконструкций. Однако после всплеска активности в середине года на рынке БМЗ вновь затишье: и фигуранты, и их клиенты пережидают выборы ...............................................................................75 Тенденции: Российские производители пластиковых водосточных систем пробуют на зуб украинский рынок. Хотя потеснить отечественных производителей россиянам будет очень сложно ..... 77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Камнем верх

Стр.48, 49

Самое потрясающее зрелище крымского Мангупа — лабиринты пещер над обрывами. Трудно сказать, насколько жители разных эпох были озабочены хлебом насущным и другими житейскими проблемами, но, несомненно, им не чуждо было чувство прекрасного. Внешние стены многих вырытых на краях обрывов пещер со временем обрушились, и помещения оказались “с выходом" в пропасть. Одна из таких “дырок", которую видно даже от подножья Мангупа, и дала название мысу — Тешкли (“дырявый", с тюркского). Первые поселения здесь принадлежали гото-аланам (вторая половина III в.). В разные периоды и с разной долей успеха городом владели византийцы, хазары, степняки-половцы, феодориты, турки, караимы. Все племена привносили свою лепту в укрепление и улучшение крепостного поселения.

Замороженицы

Стр.68-70

Потребность в частных родильных домах, предоставляющих квалифицированные услуги на платной основе, в Украине назрела давно. Однако активный интерес к услугам по родовспоможению частные медицинские клиники — как специализированные, так и многопрофильные — начали проявлять только в последние докризисные годы. Это было связано как с увеличением рождаемости в стране, так и с повышением благосостояния украинцев. Разразившийся кризис заставил некоторых инвесторов “заморозить” реализацию проектов. Однако есть и компании, которые уже начали развивать это направление.

Дресс-уход По прогнозам участников рынка имидждизайна, потенциал которого составляет не менее 900 млн грн., он снова начнет расти через два-три года при условии его дальнейшей структуризации, увеличения количества “средних” заказчиков и возврата корпоративных клиентов. Но нельзя сказать, что сами имидж-дизайнеры сидят сложа руки. Основную свою задачу специалисты видят в том, чтобы убедить массового потребителя и его работодателя в том, что одеваться правильно и хорошо, необязательно означает одеваться дорого. Препятствием здесь служит то обстоятельство, что в торговых точках, как правило, довольно сложно отыскать подходящее предложение — в эконом- и среднем ценовых сегментах одежного и обувного рынка наблюдается дефицит товаров, позволяющих создавать целостные и стильные образы. Пока же игроки этого рынка самостоятельно борются за сердца и кошельки потенциальных клиентов, рекламируя услуги на различных презентациях одежды, обуви и аксессуаров и “бороздя” просторы интернета. БИЗНЕС 42/18.10.10

Стр.71, 72

Прежде всего

В

последнее время мировые цены на золото просто взбесились. Нет, само по себе подорожание самого популярного драгоценного металла продолжается с середины 2009 г. Именно в октябре 2009 г. был побит установленный полутора годами ранее исторический рекорд “золотых” цен — была достигнута отметка $1045 за 1 тройскую унцию. Затем исторические рекорды бились неоднократно, пока к середине минувшего месяца не достигли $1277 за 1 тройскую унцию. Таким образом, за 11 месяцев стоимость золота увеличилась на $232. Однако за один лишь месяц, прошедший с середины сентября, цены взмыли вверх еще сразу на $102! А тут еще и швейцарские банкиры сливают в прессу информацию о том, что их богатейшие клиенты скупают золото тоннами. Причем скупают не на бумаге, а физически — перевозя эти тонны в другие места. Все эти события происходят на фоне стремительного падения в последние недели курса доллара. Однако курс американской валюты снижается для кого угодно, только не для нас. У нас, как известно, курс гривни традиционно прибит к доллару большим “нацбанковским” гвоздем. И потому мы как бы не являемся участниками окружающего нас “мейнстрима”. Если вспомнить один из вариантов доступного объяснения специальной теории относительности Альберта Эйнштейна, то мы сидим в быстро движущемся поезде, а не наблюдаем за ним со стороны, как жители большинства других стран. Соответственно, если мы пытаемся взглянуть в окно, то все происходящие в “реальном мире” процессы для нас невероятно искажаются. Поэтому для нас после обвала курса гривни в конце 2008 г. — начале 2009 г. в валютно-курсовом смысле наступили стабильные времена. Да, курс евро долгое время снижался относительно гривни (на самом деле — относительно доллара, конечно). Но евро — это все же не основная валюта, в которой украинские граждане привыкли хранить свои сбережения, а лишь вспомогательная. Да и укрепление национальной валюты относительно любой иностранной для “пересічного” украинца выглядит вполне приятно.

Редакционная статья

Зла тая цепь

Если мы пытаемся взглянуть в окно, то все происходящие в “реальном мире” процессы для нас невероятно искажаются На самом же деле все это время курсы нормальных валют друг относительно друга “скакали”. И сейчас, когда курс доллара стал падать относительно подавляющего большинства валют, все вокруг нас (и золото в том числе) начало стремительно дорожать. То, что мировая экономика погрузилась в пучину валютных войн (а теперь это уже очевидно, несмотря на оправдания тех, кто пытается “раскочегарить” свою экономику с помощью девальвации национальной валюты), — еще полбеды. Хотя, конечно, во всех войнах слабейшие экономики и государства негативные последствия “выгребают” в значительно большей степени, чем сильнейшие. Хуже, что для нас происходящее является, скажем так, дополнительным “подарком” к внутренним проблемам. В частности, к инфляции, резко ускорившейся вследствие неурожайного лета, с одной стороны, и необходимости выполнения обязательств перед МВФ — с другой. Если в дополнение к указанным, условно говоря, внутренним причинам инфляции мы начнем ее еще

БИЗНЕС 42/18.10.10

и импортировать, станет совсем грустно. Не говоря уже о том, что во время валютных войн обеспечить сохранность сбережений для простого гражданина Украины — весьма непростое дело. К тому же, эти самые валютные войны могут привести к чему угодно — вплоть до разрушения мировой валютной системы, которая сложилась еще в середине 1970-х годов. Если это произойдет, то довольно сложно предположить, что придет ей на смену. Варианты обсуждаются самые разные — от существования нескольких более-менее равноправных региональных валют до возврата к основам, заложенным в Бреттон-Вудсе еще во время Второй мировой войны. Во всяком случае, на прошлой неделе Венесуэла впервые закупила у Боливии пять тонн соевого масла, заплатив за товар условной денежной единицей взаиморасчетов стран “Боливарианского Альянса народов нашей Америки” — сукре, решение о введении которой для замены доллара было принято два года назад. А ведь тогда многие смеялись…

5

Прежде всего

Prо&Contra

По мнению Президента Украины Виктора Януковича, Конституция Украины нуждается в усовершенствовании даже после отмены изменений, внесенных в нее законом №2222 от 08.12.04 г. “К процессу реформирования Конституции, безусловно, следует привлечь западных экспертов”, — сказал Виктор Янукович, выступая на Всеукраинском собрании юристов 5 октября. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли привлекать к реформированию Конституции Украины иностранных экспертов?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Валентин Гвоздий (31), адвокат, глава киевского отделения Ассоциации адвокатов Украины, управляющий партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович” (с 2003 г.; 20 чел.):

Алексей Харитонов (33), кандидат юридических наук, партнер фирмы ILF (“Инюрполис”) (г.Харьков; офисы — в Киеве, Варшаве; с 1994 г.; 50 чел.):

— Консультации и обмен опытом с европейскими юристами и учеными необходимы при дальнейшем реформировании Конституции, учитывая намерения Украины стать членом Евросоюза. Насколько мне известно, в первую очередь реформы должны коснуться норм о местном самоуправлении. В этой связи услышать мнение западных коллег, в странах которых этот институт эффективно работает уже длительное время, было бы чрезвычайно полезным. Безусловно, большую часть работы по внесению изменений в Основной Закон предстоит выполнить украинским юристам, и никто не обвиняет их в некомпетентности. К тому же сложившаяся практика показывает, что мнения западных экспертов являются лишь рекомендациями. Причем, как показывает опыт, к этим рекомендациям не всегда прислушиваются. Вспомним, например, как Европейская комиссия “За демократию через право” (Венецианская комиссия) еще в 2004 г. в своих Резолюциях заявляла, что внесение изменений в Конституцию Украины тем путем, которым это было сделано тогда, недопустимо и Закон №2222 следует немедленно пересмотреть и принять с учетом процедуры, предусмотренной Основным Законом Украины. И только шесть лет спустя чиновники вспомнили об этом мнении западных экспертов и пришли к выводу, что вышеупомянутый нормативно-правовой акт является неконституционным. Поэтому возникает вопрос: нужны ли резолюции внешних экспертов, которые так и остаются на бумаге? И будут ли учтены мнения иностранных юристов и экспертов при очередной попытке внесения изменений в Конституцию? Президент Украины, выступая на Всеукраинском собрании юристов, ясно дал понять, что к этому процессу надо привлечь западных специалистов. Считаю, что это действительно целесообразно, поскольку все заинтересованы в том, чтобы очередное реформирование Основного Закона соответствовало европейским стандартам. Следовательно, нужно прислушаться к рекомендациям хотя бы той же Венецианской комиссии, которые она основывает на соответствующих стандартах европейского и мирового конституционного наследия.

6

— Разработка изменений в Конституцию Украины — дело исключительно отечественных экспертов. Вопрос в том, насколько властная элита способна допустить к этому процессу специалистов от других политических сил, общественных организаций и всех заинтересованных субъектов гражданского общества. Корректировка Основного Закона является сложным процессом нормообразования общества и государства. Особенности Конституции очерчиваются не только юридическими, но и социально-политическими, идеологическими, культурными и духовными составляющими той или иной страны. Отечественный “конституционализм” подтверждает тезис о том, что право является национальным продуктом и действующая норма права может быть принята только в том случае, если она отражает жизненные реалии и общественно-политическую ситуацию. В ином случае логичным будет вопрос, почему не существует в современном мире универсальных (модельных) норм права, регламентирующих определенные сферы деятельности общества? Эволюция современных национальных правовых систем подтверждает уникальность каждого государства и возможность правового влияния исключительно с учетом национальных особенностей. Привлечение иностранных экспертов для разработки изменений в Основной Закон Украины представляется неперспективным, ведь предложения и замечания каждого из них будут синтезироваться путем аналогий с конституционным законодательством определенного государства. Указанный путь не создает условия для закрытия страны от влияния европейских стандартов организации публичной власти. Европейское сообщество влияет на отечественный конституционный процесс через участие Венецианской комиссии: ее вывод относительно той модели власти, которая корректируется изменениями в Конституцию Украины, поможет учесть европейский опыт и стандарты в обеспечении баланса между демократией и эффективностью осуществления власти и управления современной Украиной.

БИЗНЕС 42/18.10.10

Прежде всего

Tрибуна

“Политическая ситуация может меняться и при неизменности Конституции” Владимир Фесенко, директор Киевского института проблем управления им.Горшенина, считает, что ввиду отмены политреформы не стоит делать апокалиптических выводов об установлении диктатуры

К

онституционный Суд Украины (КСУ) своим Решением поставил точку в вопросе конституционности Закона №2222 от 08.12.04 г., которым была введена так называемая политическая реформа. Но, судя по всему, это не станет точкой в череде конституционных реформ. Видимо, нас ожидает еще не одна трансформация текста Основного Закона.

Простота хуже воровства Стоит отметить, что политреформа была отменена простым способом. Судьи КСУ вынесли Решение, кото-

ниже, чем принятие нового текста Конституции в парламенте. Выбор самых простых и самых дешевых путей решения проблем становится своеобразной визитной карточкой нового руководства страны и сторонников “Партии Регионов”. В то же время восстановление текста Конституции в редакции 1996 г. не отменяет целого ряда проблем, с которыми придется столкнуться действующей власти.

Планомерная работа Решение КСУ оставило открытым вопрос о сроках проведения следующих

Конституции в редакции 1996 г. участвовал парламент. В этом случае народные избранники могли предусмотреть сроки проведения выборов в Переходных положениях конституционного законопроекта, как это было в 1996 г. и 2004 г. Но в результате “маємо те, що маємо”. Я думаю, что коллизия по поводу даты проведения выборов будет решаться простым способом. Тем более что отдельные спикеры от власти озвучили возможные сценарии решения данной проблемы. “Регионалы” намерены приводить законодательную базу в соответствие с положениями действующего Основного Закона (подробнее см. стр.22-24, 26. — Ред.).

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р Ф Е С Е Н К О , политолог, директор Киевского института проблем управления им.Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.) Р ОД И Л С Я :

8 ноября 1958 г. в г.Лозовая (Харьковская обл.).

О Б РА З О В А Н И Е : Харьковский государственный университет, исторический факультет (1981 г.). Кандидат философских наук. К А Р Ь Е РА : 1990-2000 гг. — доцент кафедры истории Украины и политологии Харьковского инженерно-педагогического института (сейчас — Украинская инженерно-педагогическая академия); 1993-1999 гг. — координатор программ направления “Гражданское общество” в Харьковском региональном отделении Международного фонда “Відродження”; 1999-2002 гг. — доцент кафедры прикладной социологии социологического факультета Харьковского национального университета им.В.Каразина; 2001-2002 гг. — заместитель директора Бюро политического консалтинга “Пента”; с 2003 г. — председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента”; с 2010 г. — директор Киевского института проблем управления им. Горшенина. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

рым фактически легализовали текст Конституции в редакции 1996 г. без участия парламента. Народные депутаты были отстранены от конституционного процесса, поскольку провластная коалиция не насчитывает 300 голосов, необходимых для легализации Основного Закона. Также не стоит исключать, что в Администрации Президента подсчитали, что прямые и косвенные затраты на отмену политреформы КСУ значительно 8

женат, двое детей.

парламентских и президентских выборов. И эта тема активно дебатируется в политических кругах. Отмечу, что эксперты озвучивают полярные версии относительно даты проведения выборов. При этом каждая из них юридически грамотно обоснована. Все это напоминает пословицу “Закон — что дышло, куда повернешь, туда и вышло”. Вопрос о дате проведения выборов мог бы и не появиться в повестке дня политиков, если бы в процессе легализации БИЗНЕС 42/18.10.10

Но проблема заключается в том, что даже Минюст не может назвать точное количество нормативно-правовых актов, в которые необходимо внести коррективы. Безусловно, в первую очередь будут совершенствоваться законы, регулирующие взаимоотношения государственных институтов. Действующая Конституция обязывает Президента Украины Виктора Януковича провести кадровые ротации в правительстве, в частности, сократить количество

Прежде всего должностей вице-премьер-министров. Так, на прошлой неделе с должностями вице-премьеров распрощались Владимир Сивкович, которого назначили заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны, и Виктор Слаута, ставший советником Президента. Но не стоит рассчитывать, что переформатирование Кабмина приведет к расколу в “Партии Регионов”. Административнобизнесово-политическое образование, коим является “Партия Регионов”, останется неизменным, даже если Президент проведет полную ротацию правительства. При этом следует понимать, что кадровые перестановки коснутся не только правительства, но и всей вертикали исполнительной власти. Подобная ротация — неизбежный атрибут политики каждой новой власти. При принятии кадровых решений Президент будет руководствоваться несколькими соображениями. В частности, степенью лоббистской поддержки, личностными характеристиками, функциональным и политическим статусом. К примеру, Сергею Тигипко отводится роль некоего реформатора в правительстве Николая Азарова. И увольнение г-на Тигипко может создать определенные политические трудности для “регионалов”, поскольку “Сильная Украина” может стать мощной оппозиционной партией. Но придет время, и Президент сможет безболезненно пожертвовать кандидатурой любого вице-премьера.

Экзамен для оппозиции Отмена политреформы кардинально отразится на структуре парламента. Дело в том, что в Верховной Раде упразднены два очень важных юридических образования — коалиция и оппозиция. Коалиция депутатских фракций осталась как политический институт, но юридически она уже не влияет на структуру и деятельность парламента. Также не стоит забывать, что с легализацией Конституции в редакции 1996 г. канула в Лету норма об императивном мандате. Следовательно, народные избранники освободились от “крепостничества” руководства партии и получили возможность свободно переходить из фракции во фракцию. Как известно, первые депутаты-оппозиционеры перешли во фракцию “Партии Регионов”, чем указали многим народным избранникам направление движения. Не исключаю, что подобным образом “регионалы” смогут увеличить численность своей фракции до заветных 300 голосов. Но могут быть и другие последствия. Если депутатам позволят создавать фракции, структура парламента станет более разнообразной. Очевидно одно: тектонические изменения в ВР будут достаточно серьезными, и они ударят в первую очередь по оппозиции. Депутатская 10

Трибуна вольница может привести к тому, что НУНС исчезнет как фракция. Блок “НУНС” и сейчас уже де-факто не существует как единый субъект. Если у депутатов появится возможность создавать фракции, мы сможем увидеть фракции “Единого центра”, христианских демократов и т.п., все зависит от количественных параметров будущих фракций. БЮТ может недосчитаться своих депутатов-спонсоров. Возврат текста Конституции в редакции 1996 г. станет серьезным испытанием для оппозиционных партий. Напомню: выборы депутатов местных советов будут проходить по смешанной системе. Не стоит исключать, что подобный механизм не будет задействован при избрании депутатов парламента. По крайней мере, многие народные депутаты в приватных беседах уже начинают вспоминать, в каком округе они избирались. Смешанная система выборов может стать одним из инструментов снижения

Действующая власть попытается использовать конституционные изменения для создания украинской модели управляемой демократии влиятельности оппозиционных лидеров. Поскольку многие “бютовцы” и “нунсовцы” могут попасть в ВР по мажоритарным округам. Следовательно, парламентарии станут независимыми от партийного лидера или не будут привязаны к партийной фракции. При этом проблемы у оппозиционных лидеров могут возникнуть уже после 31 октября. Дело в том, что сейчас оппозиционные партии переживают серьезный кризис: финансовый, организационный, идеологический, психологический. В случае проигрыша на местных выборах неизбежно начнется процесс формирования новой оппозиции, которую “регионалы” будут противопоставлять БЮТ.

Управляемая демократия Многие политики преподносят факт отмены политреформы как установление в Украине диктатуры. Я бы не делал столь апокалиптических выводов. Следует

помнить, что Конституция создает юридическую платформу для развития политического процесса. А сам процесс определяется сугубо политическими факторами. События новейшей истории Украины свидетельствуют о том, что политическая ситуация может кардинально отличаться при неизменности положений Конституции. Политическая ситуация в Украине зависит от множества факторов. В частности, от модели избирательной системы, результатов выборов в местные советы, от способности оппозиции противостоять власти и т.п. Скорее всего, действующая власть попытается использовать конституционные изменения для создания украинской модели управляемой демократии. Но удастся ли реализовать эти намерения на практике, покажут результаты местных выборов. Они станут тестом на дееспособность административного ресурса. Особенностью управляемой демократии является то, что представители правящей партии занимают ключевые должности в органах исполнительной власти и местного самоуправления. Создается некий аналог КПСС. Пример — “Единая Россия” в Российской Федерации. Сразу вспоминаются слова российского политика Виктора Черномырдина: “Какую партию ни строим — получается КПСС”. Управляемая демократия предусматривает наличие контролируемых союзников и лояльной оппозиции. Многие считают, что роль оппозиционера может достаться Арсению Яценюку или Сергею Тигипко. Также в оппозиционеры могут зачислить представителей Коммунистической партии. Коммунистов могут “назначить” оппозиционерами с последующим удалением из исполнительной власти и коалиции, чтобы показать европейцам либеральный характер реформ и отсутствие популизма в действиях власти. Кроме лояльной может присутствовать и радикальная, но контролируемая оппозиция в лице Олега Тягнибока. Всеукраинское объединение “Свобода” будет использоваться как страшилка для электората “Партии Регионов” в восточных областях. При этом “регионалы”, учитывая горький опыт Леонида Кучмы, приложат максимум усилий, чтобы парламент не стал главным оппонентом Президента.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 42/18.10.10

Прежде всего

Фотошарж

Возьму в руки все движимое, холодное и автоматическое — огнес трельное…

КОНСТАНТИН КОВПАК

…и пойду добывать недвижимое — где кирпичное, где панельное…

Зять Калаш Кабмин разрешил Службе безопасности Украины реализовать движимое военное имущество стоимостью 12,7 млн грн. В перечне не только вполне ходовые товары типа автоматов Калашникова (более 8 тыс.шт.), гранат РКГ-3 ЕМ (91 шт.), газовых пистолетов (90 шт.), но и известные по боевому прошлому три пистолета-пулемета Шпагина (ППШ) 1943-1945 годов выпуска, три пистолетапулемета Томпсона 1928 года выпуска. А также масса других полезных в ратном деле мелочей. К вышесказанному остается лишь добавить, что на строительство жилья для военнослужащих СБУ в Госбюджете-2010 были предусмотрены 11 млн грн. В общем, главе СБУ Валерию Хорошковскому до Нового года будет, чем заняться…

…без шуму и пыли. Для своих. Тех, кто еще хоть как-то движется!

По материалам www.gazeta.ua БИЗНЕС 42/18.10.10

11

Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

С Митталом в голосе еделю назад Президент Украины Виктор Янукович посетил с дружественным визитом Францию (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.23). В Париже он побеседовал с французским президентом Николя Саркози, который поинтересовался ситуацией с возможной реприватизацией ООО “Арселор Миттал Кривой Рог” (АМКР), в котором присутствует французский капитал. И вот, не успел Виктор Янукович вернуться домой, как инвестиционный климат в Украине начал улучшаться. 12 октября Генеральная прокуратура Украины отозвала судебный иск об аннулировании дополнительного соглашения к договору купли-продажи акций металлургического комбината АМКР, сообщил на заседании Хозяйственного суда г.Киева судья Олег Хрипун. Глава Администрации Президента Сергей Левочкин заявил, что выступает за заключение нового соглашения с собственником горно-металлургического комбината АМКР относительно регламентации сроков выполнения инвестиционных обязательств. Господин Левочкин отметил, что причиной иска Генеральной прокуратуры об отмене дополнительного соглашения о переносе сроков выполнения инвестобязательств был не смысл самого соглашения, а то, что оно было заключено бывшим руководством Фонда государственного имущества без согласования с Кабмином.

Дополнительное соглашение продлевает сроки выполнения инвестобязательств владельца комбината — ArcelorMittal, истекающие 28 октября. Если бы иск Генпрокуратуры был удовлетворен, власти Украины получили бы возможность расторгнуть соглашение о купле-продаже криворожского предприятия ввиду невыполнения ArcelorMittal своих обязательств и вернуть завод в госсобственность.

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

МЕСЯЦ СПУСТЯ

Откуда у хлопца испанская грусть

Занятные люди

П

резидент Виктор Янукович предлагает Верховной Раде ратифицировать соглашение с Испанией об упорядочении трудовых миграционных потоков между странами. Об этом говорится в законопроекте №187, зарегистрированном в парламенте 12 октября. Цель соглашения — урегулировать трудовые миграционные потоки между Украиной и Испанией, создать правовые гарантии эффективной реализации прав трудовых мигрантов, предотвратить незаконную трудовую миграцию (см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22). Соглашение определяет категории работников, имеющих право на трудоустройство, порядок отбора и найма работников, получения ними необходимых визовых документов, разрешений на проживание и трудоустройство, условия труда и социальные гарантии, порядок возвращения в страну происхождения. В мае 2009 г. Украина и Испания договорились об упорядочении трудовых миграционных потоков между странами. Отметим, что в августе текущего года Министерство труда и социальной политики прогнозировало сокращение количества украинских трудовых мигрантов вследствие мирового финансового кризиса (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.19-21).

12

PHL

Н

В

2011 г. пятая часть бюджета столицы уйдет на погашение займов, взятых для финансирования полудесятка так и не завершенных строек (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.29, 30). Тем не менее руководство города намерено брать займы и дальше. 14 октября стало известно, что Киевская горгосадминистрация намерена привлечь около EUR400 млн для строительства мусороперерабатывающего завода в 2011 г. “Конкурс еще не проводили. В следующем году планируем привлечь около EUR400 млн. В следующем году и строительство предполагаем начать”, — заявил заместитель председателя Киевгоргосадминистрации Руслан Крамаренко. Пока неизвестно, у кого будут привлекаться данные средства. Инвестор будет определен по результатам конкурса. Ранее г-н Крамаренко заявлял, что Киев намерен провести инвестиционный конкурс на строительство мусороперерабатывающего завода до 2011 г. По его словам, наиболее подходящее место для строительства такого завода — участок площадью 5 га на Троещине возле ТЭЦ-6. Напомним, что не далее как в июне премьерминистр Николай Азаров предложил компании Mitsubishi Heavy Industries (Япония) принять участие в строительстве мусороперерабатывающего завода в Киеве.

БИЗНЕС 42/18.10.10

После Словие ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Осень золотая П

очти два месяца назад БИЗНЕС писал (см. №34 от 23.08.10 г., стр.30-32) об активизации спроса на банковское золото в Украине. На прошлой неделе цена на “желтый” металл установила новый рекорд. В четверг, 14 октября, стоимость 1 тройской унции золота превысила $1388. С начала 2010 г. этот драгоценный металл подорожал на 26% и, скорее всего, завершит в “плюсе” десятый год подряд. За этот период золото выросло в цене почти в 5 раз. Судя по всему, рост продолжится и на текущей неделе: опрос трейдеров, проведенный агентством Bloomberg, показал, что 15 из 19 его участников предсказывают именно такой сценарий развития событий. Кроме того, аналитики швейцарского банка UBS улучшили прогноз цен на золото. По их мнению, в ближайший месяц этот благородный металл будет стоить $1425 за 1 тройскую унцию. Тогда как ранее ожидалась цена $1300 за 1 тройскую унцию. Трехмесячный прогноз был повышен с $1300 до $1400 за 1 тройскую унцию. Нынешнее подорожание золота аналитики связывают с обесцениванием доллара США относительно других валют (см. стр.5, а также БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.26, 27) — в прошлый четверг, 14 октября, курс американской валюты к евро снизился до 1,41 USD/EUR — минимального значения с 26 января 2010 г.

ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Справа — по борду В

начале года БИЗНЕС рассказал (см. №3-4 от 25.01.10 г., стр.56, 57) о попытке столичных властей утвердить новые типовые правила размещения наружной рекламы в г.Киеве. Исполняя нормы постановления Кабмина №968 от 09.09.09 г. о создании рабочего органа для регулирования деятельности по размещению наружной рекламы, КГГА возложила эти функции на Главное управление по вопросам рекламы, но одновременно узаконила посредника в лице КП “Киевреклама”, которое, по сути, выступало игроком и контролером на рынке. В частности, по этой причине под давлением предпринимателей и Госкомпредпринимательства столичные власти обещали правила доработать, а в правилах размещения внешней рекламы максимально полно учесть все замечания. Работа над ошибками длилась более 9 месяцев: на прошлой неделе соответствующий порядок, утвержденный распоряжением КГГА №767 от 27.09.10 г., вступил в силу. Исходя из норм этого порядка, КП “Киевреклама”, кроме оформления разрешительной документации, получило полномочия по составлению договоров, оказанию платных услуг, демонтажу рекламных конструкций, размещению социальной рекламы и т.п., т.е. замечания рекламистов и Госкомпредпринимательства столичные власти попросту проигнорировали. Ошибки не исправлены.

Прежде всего

Страх как хочется Дай миллиард

Надо подстраховаться

Предполагается, что Кабмин обяжет госбанки предоставить новообразованию капитал в размере 1 млрд грн. Более того, уже сейчас рассматривается вопрос, какое из государственных финучреждений предос тавит помещения для развития филиальной сети компании. Сейчас в Украине работают два государственных банка — Ощадбанк и Укрэксимбанк. На 1 января 2010 г. Укрэксимбанк располагал сетью из 29 филиалов и 93 отделений. У Ощадбанка наибольшая сеть — по данным банка, количес тво его филиалов и отделений превышает 6 тыс.

На минувшей неделе председатель Госкомиссии по регулированию рынков финансовых ус луг (Госфинус луг) Василий Волга заявил, что во исполнение поручения премьер-министра Николая Азарова уже в 2010 г. в Украине будет создана и начнет ак тивную работу государственная перестраховочная компания. По его с ловам, основанием для создания компании станет готовящееся постановление Кабмина. “Премьер однозначно дал мне поручение создавать такую компанию с крупным уставным капиталом”, — сообщил чиновник СМИ.

Не впервой…

O бъемы премий,

4,1

Василий Волга отметил, что в СНГ еще не было прецедента создания государственной перестраховочной компании при регуляторе страхового рынка. Тем не менее прак тика показывает, что Украина во многом нас ледует опыт Белоруссии. Напомним: постановлением Совета Министров Республики Беларусь №1463 от 04.11.06 г. было создано Республиканское унитарное предприятие “Белорусская национальная перестраховочная организация” — первая и единс твенная специализированная с трук тура в Республике Беларусь. Госпредприятие определено единственной струк турой, осуществляющей сотрудничество с зарубежными страховыми и перестраховочными организациями по перес трахованию рисков, застрахованных на территории Республики.

БИЗНЕС 42/18.10.10

0,49

07

Белорусский вариант

14

Резидентам

5,7

5,1 06

Нерезидентам

1,1

05

0,77

04

0,56

2003

0,68

1,9

5,4

7,8

9,8

направленных на перестрахование, млрд грн.

3,2 2,2

Госфинус луг и ранее неоднократно пыталась взять под контроль операции по перестрахованию. Напомним: в 2003-2005 гг. чиновники много раз заявляли, что ряд СК используют каналы перестрахования для вывода капитала за границу через страны Балтии. Регулятор принимал целый ряд мер для борьбы с так называемым “схемным” перестрахованием, повышая требования к рейтингу перестраховщиков-нерезидентов, вводя обязательное согласование договоров перестрахования с нерезидентами как ус ловие покупки страховщиками валюты и т.д. Следует отметить, что дейс твия регулятора возымели эффек т (см. “Объемы…”). Большая часть перестраховочных премий, направляемых нерезидентам, приходится на Великобританию и Россию.

09

10*

По данным Госфинуслуг. *Первое полугодие.

По следовательности

Прибыльное дело Создав государственную перестраховочную компанию, чиновники выйдут на вполне развитый и оформившийся рынок перестрахования Украины. По данным Госфинус луг, по итогам первого полугодия 2010 г. страховщики по договорам перестрахования уплатили перестраховщикам более 4,54 млрд грн. премий. Из указанной суммы перестраховщики-резиденты получили 4,05 млрд грн., нерезиденты — 0,49 млрд грн. При этом перестраховщики выплачивают украинским СК гораздо меньшие суммы. За январь — июнь 2010 г. выплаты, полученные от перес траховщиков, составили 233,8 млн грн., в том чис ле от резидентов — 145,2 млн грн., от нерезидентов — 88,6 млн грн.

Своих не сдают Есть риск, что об эффек тивности своих инвестиций в украинский страховой рынок задумаются крупные западные финансовые группы, такие как Allianz, Generali, AXA, UNIQA, Vienna Insurance Group и др., а также российские “Росгосс трах” и “Ингосс трах”. Прак тика показывает, что материнские группы обеспечивают для своих украинских “дочек” зак лючение облигаторных договоров перестрахования с крупными европейскими перестраховщиками и вряд ли захотят отдавать этот бизнес украинским чиновникам. На прошлой неделе Лига страховых организаций Украины (г.Киев; объединяет более 100 СК; с 1992 г.) в срочном порядке начала собирать мнения страховых компаний относительно заявления г-на Волги.

Главное — участие В с лучае создания при Госфинус луг государственной перестраховочной компании возникнет риск введения прак тики обязательного перестрахования украинскими СК своих рисков у государства. Страховщики оценивают емкость внутреннего рынка перестрахования в $300 млн (около 2,39 млрд грн.). Капитал в размере 1 млрд грн. позволит госкомпании претендовать на львиную долю внутреннего рынка перестрахования. Причем при нынешнем уровне выплат почти весь объем премий будет оседать в госструктуре.

К чему такая щедрость? Кабмин уже одобрил законопроек т “О внесении изменений в ст.2 Закона Украины “О страховании”, которыми упрощается процедура перестрахования у нерезидентов. Также с ледует отметить, что 19 ноября 2009 г. Госфинус луг приняла решение отменить распоряжение №681 от 17.09.09 г. “Об утверждении требований к рейтингу финансовой надежности (устойчивости) страховщиков-нерезидентов и перестраховщиков-нерезидентов”. Участники рынка полагают, что предлагаемые нормы позволят увеличить объем исходящего перестрахования.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Прежде всего

РЫНОК ИПОТЕКИ

Курс ГИУметрии Правительство выделит на развитие ипотеки 2 млрд грн. Деньги достанутся компании, которая находится на грани банкротства

Г

осударственное ипотечное учреждение (ГИУ) готовится уже в текущем квартале возобновить программу рефинансирования ипотечных кредитов, выдаваемых населению коммерческими банками. Об этом в начале октября заявил Виктор Миргородский, новый председатель правления ГИУ, назначенный на эту должность 12 апреля 2010 г.

Ипотека ренессанса Ипотечное ведомство для рефинансирования пока еще не располагает необходимым ресурсом, хотя рассчитывает получить деньги от Кабмина уже 16

в ближайшее время в виде взноса в уставный фонд. “Мы планируем предоставить 2 млрд грн., которые будут получены как увеличение уставного капитала ГИУ. Это наша потенциальная ресурсная база, на которую можно ориентироваться до конца 2010 г.”, — сообщил г-н Миргородский. Он также подчеркнул, что в нынешнем году учреждение не планирует выпуск собственных облигаций — несмотря на то, что Госбюджет-2010 предусматривает предоставление Кабмином государственных гарантий ГИУ для размещения облигаций на те же 2 млрд грн. БИЗНЕС 42/18.10.10

Любопытно, что главный параметр ипотечной программы ГИУ — стоимость ресурсов для банков — пока не определен. Отметим, что во второй половине 2008 г. ГИУ предоставляло банкам свои кредиты под 13,5% годовых, при этом настоятельно рекомендовало банкирам устанавливать собственную маржу на уровне не более 1,5%. Для сравнения: в самом начале программы стоимость ресурсов составляла 9,9% годовых. Опрошенные БИЗНЕСом банкиры уверяют, что привлекательной для них будет стоимость ресурсов госкомпании на уровне, не превышающем 10% годовых. При этом банки не согласны работать по программе ГИУ с маржей менее 2%. Интересно, что до кризиса финучреждения — лидеры рынка ипотечного кредитования, за исключением ПриватБанка и банка “Финансы и Кредит”, почти не сотрудничали с ГИУ (см. БИЗНЕС №22 от 02.06.08 г., стр.54, 55). Дело в том, что банки с иностранным капиталом предоставляли гражданам кредиты на покупку жилья преимущественно в иностранной валюте, а стандарты ГИУ предусматривают рефинансирование только гривневых займов. Ставки по обычным валютным кредитам были всегда ниже, чем в гривне по программе дешевого ипотечного кредитования от ГИУ. Логично предположить, что сейчас, в условиях фактического запрета на кредитование в валюте, предложение ГИУ может стать интересным для более широкого круга финучреждений. Тем более что действующие стандарты ГИУ допускают размер первоначального взноса на уровне 25% от стоимости приобретаемой недвижимости, тогда как банки предлагают заемщикам финансировать покупку за счет собственных средств на 30-50%. Вместе с тем, даже с учетом таких преимуществ, банки не готовы выстраиваться в очередь за государственными деньгами. “Движение с их стороны (ГИУ. — Авт.) есть. Они нас забросали письмами. В то же время вокруг ГИУ сейчас по-прежнему много политики, новое

Б ыло сказано “Каждая работающая семья через ГИУ сможет получить кредит на 25-30 лет на покупку жилья, причем без первого взноса, под 4-6% годовых” ЮЛИЯ ТИМОШЕНКО, УКРАИНЫ* (В ТЕЛЕИНТЕРВЬЮ, 28.01.08 Г.)

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

*ДОЛЖНОСТЬ

УКАЗАНА НА МОМЕНТ ЗАЯВЛЕНИЯ.

То п - с и г н а л

Банкиры —… … о ставках Евгений Демянов (33), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): — Условия, которые ГИУ предлагает банкам в рамках программы по рефинансированию ипотечных кредитов, достаточно интересные. В то же время сама процедура взаимодействия банков с госкомпанией в процессе рефинансирования нуждается в усовершенствовании. С одной стороны, для нынешнего, практически мертвого рынка ипотечных кредитов 2 млрд грн. — очень ощутимая сумма, которая может серьезно повлиять на динамику кредитования. С другой стороны, у банков полно собственных ресурсов и без рефинансирования ГИУ. В такой ситуации единственное, чем могут быть интересны ресурсы госкомпании, — это низкой стоимостью. Нужно исходить из того, что процентная ставка по ипотечным кредитам для конечного заемщика должна составлять не более 14-15% годовых. Сюда включаются маржа банка в размере, как минимум, 2-3%, затраты на формирование резервов под такой кредит и прочие операционные расходы. Таким образом, получается, что ставки рефинансирования банков со стороны госкомпании не должны превышать 10% годовых.

…об объемах Виталий Шастун (33), член правления “Универсал Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 3 тыс.чел.): — Привлекательность программы ГИУ для банков будет полностью зависеть от размера предлагаемых ставок рефинансирования. Объем ресурса в 2 млрд грн., конечно же, огромен. Эта сумма покрывает годовой оборот всего отечественного рынка посткризисного ипотечного кредитования. Следует учитывать, что клиенты очень хотели бы брать кредиты в гривне под 12-13% годовых. Это — в идеале. Однако вряд ли стоимость кредитов для конечных заемщиков опустится ниже 15-16% годовых даже по программе ГИУ. Следует учитывать, что банк не будет работать с маржей менее 4-6%. Получается, что стоимость рефинансирования ГИУ должна быть на уровне 6-8% годовых. До кризиса мы не сотрудничали с ипотечным учреждением ввиду несовместимости нашей операционной модели и процедур, принятых в госкомпании. Приходилось выполнять слишком много ручной работы либо модернизировать IT-систему.

…о стагнации Светлана Черкай, заместитель председателя правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): — Не думаю, что возобновление программы ГИУ как-то повлияет на ипотечный рынок. Если честно, мы даже не изучали возможность работы в этом направлении. Думаю, и другие банки вряд ли выстроятся в очередь, чтобы поделить 2 млрд грн. Причина стагнации рынка — практически полное отсутствие спроса со стороны потенциальных заемщиков. Среднерыночная процентная ставка по ипотечным кредитам снижается еженедельно: за последние 4 месяца кредиты подешевели на 4-8 п.п. Однако это не привело к существенному увеличению объемов выдачи займов. Более того, наблюдается обратный эффект — потенциальные заемщики видят нисходящую динамику ставок и откладывают поход в банк, надеясь, что завтра кредиты подешевеют еще больше. Кроме того, заемщики все еще ожидают дальнейшего падения цен на недвижимость, поэтому не торопятся покупать.

Прежде всего руководство только начало разбираться в ситуации. Не думаю, что мы пойдем на сотрудничество с ГИУ в первом эшелоне банков. Тем более что у нас есть возможность кредитовать под достаточно низкую ставку даже за счет собственных ресурсов”, — отмечает председатель правления банка с иностранным капиталом, пожелавший остаться неназванным. Сейчас ипотечные кредиты предлагают только 17 банков из Топ-50 финучреждений по размеру активов. Разброс процентной ставки по таким займам составляет от 18% до 28% годовых, наиболее распространенный срок кредитования — 5-10 лет.

Топ-сигнал П ортфель

Т оп-10

кредитов, рефинансированных ГИУ, млрд грн.

01.01.07 г. 0,1 01.01.08 г.

1,1

ОТП Банк

13,2

01.01.09 г.

2,0

УкрСиббанк

12,5

По данным ГИУ.

20,4

01.01.08 г.

40,8

01.01.09 г.

88,4 98,8

Возобновление ипотечной программы ГИУ стало возможным после принятия Кабмином 29.09.10 г. постановления №876. Этим документом правительство внесло изменения в устав госучреждения, ограничив его деятельность рефинансированием ипотечных кредиторов — банков. То есть госкомпания уже не может выдавать кредиты на строительство жилья напрямую физлицам, а также участвовать в реализации госпрограмм по обеспечению граждан льготной жилплощадью. В этой связи напомним, что в середине прошлого года специфика деятельности ипотечного ведомства радикально изменилась. Кабмин внес изменения в устав ГИУ (постановление №768 от 17.07.09 г.), чем фактически превратил госкомпанию в фонд социальной помощи. Основным направлением ее деятельности стала покупка квартир, а также недостроев с высокой степенью готовности и последующая безвозмездная раздача приобретенного жилья “очередникам” (см. БИЗНЕС №31 от 03.08.09 г., стр.22). За полгода работы в новой ипостаси ГИУ удалось раздать около 5 тыс. квартир общей стоимостью почти 1,7 млрд грн. Премьерминистр Николай Азаров даже поспешил заявить, что ведомство находится на грани банкротства (см. “Было сказано…”). Примечательно, что Андрей Камуз, возглавлявший ГИУ в период раздачи льготных квартир, занимал должность заместителя председателя госкомпании даже после прихода к власти новой команды. Латать “дыру” в балансе ведомства придется за бюджетные деньги. При этом полностью компенсировать средства, израсходованные на “раздачу слонов”, планируется только к 2015 г. “Я предлагаю по 200-300 млн грн. каждый год погашать, чтобы через пять лет отдать те деньги, которые ГИУ заплатило за это жилье”, — предложил Владимир Яцуба, министр регионального развития и строительства.

18

01.10.10 г.

87,5 По данным НБУ.

Кредитная история По данным ГИУ, портфель рефинансированных учреждением кредитов едва превысил 2 млрд грн., что составляет всего лишь 2-3% ипотечного рынка. За время работы по программам госкомпании банки выдали только 6,4 тыс. ипотечных кредитов, тогда как всего — около 500 тыс. По словам г-на Миргородского, доля ипотечных кредитов по программе ГИУ, просроченных более чем на 30 дней, составляет около 4%.

Б ыло сказано “1,658 млрд грн. — долг ГИУ. Роздано более 5 тыс. квартир, взяты кредиты, и сейчас оно на грани банкротства” НИКОЛАЙ АЗАРОВ, ПРЕМЬЕР-МИНИСТР УКРАИНЫ (ЗАЯВЛЕНИЕ В ХОДЕ БРИФИНГА 27.04.10 Г.).

Для сравнения: доля проблемных кредитов по ипотечному рынку в целом оценивается в 20-30%. Напомним, что ГИУ было создано Кабмином в 2004 г. для удешевления ипотечных кредитов для населения. Ведомство должно было занимать ресурсы на рынке под более низкие ставки за счет государственных гарантий, предоставлять их на выгодных условиях банкам, чтобы те выдавали дешевые ипотечные займы в национальной валюте. Однако на протяжении 2004-2008 гг. госкомпания так и не сумела стать значимым игроком на рынке ипотечного кредитования, а следовательно, ее деятельность практически не привела к снижению стоимости ипотечных займов. В то же время проверяющие инстанции выявили целый ряд БИЗНЕС 42/18.10.10

9,7

Укрсоцбанк

населения по ипотечным кредитам, млрд грн.

01.01.07 г.

10,6

Райффайзен Банк Аваль

З адолженность

01.01.10 г.

Работа над ошибками

банков по величине портфелей ипотечных кредитов на 01.07.10 г., млрд грн.

Надра Банк

8,2

Сведбанк

3,7

Приватбанк

2,9

Эрсте Банк

2,1

Проминвестбанк

1,8

Универсал Банк

1,8 По данным НБУ.

злоупотреблений при использовании ресурсов компании. “Деятельность ГИУ осуществлялась с нарушением действующего законодательства, неэффективно и фактически базировалась на привлеченных в 2007-2009 гг. под государственные гарантии средствах (3 млрд грн.). Из них на рефинансирование ипотечных кредиторов использована только треть, а остаток, в нарушение действующего законодательства и собственных нормативных документов, направлен на другие цели”, — утверждается в сообщении Счетной палаты по результатам последней проверки деятельности госкомпании. Действительно, в самый разгар финансового кризиса (IV квартал 2008 г.), когда все банки свернули ипотечное кредитование, ГИУ раздавало рекордные объемы рефинансирования. В общей сложности за последние три месяца 2008 г. было выдано 550830 млн грн. Хотя за три предыдущих квартала 2008 г. этот показатель составил всего 340 млн грн. Позже выяснилось, что в ходе “аттракциона невиданной щедрости” уже проблемному на то время “Надра Банку” досталось около 760 млн грн. Вернуть эти средства в скором времени не представляется возможным. По словам временного администратора “Надра Банка” Валентины Жуковской, сейчас ведутся переговоры относительно реструктуризации этой задолженности. В то же время г-н Миргородский заявляет, что спор с данным финучреждением ведется в судебном порядке. Более того, большинство банков, которые числились в списке лидеров по объемам рефинансирования, полученного от ГИУ, также потерпели финансовый крах. Среди них — Укрпромбанк, Трансбанк (оба сейчас ликвидируются), “Родовід-Банк” (национализирован в прошлом году). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Прежде всего

Шарж

Генацвалом по планам Министра экономики Василия Цушко впечатлили грузинские реформы: “Да, мы завидуем… В Грузии документ на собственность можно получить, зайдя в контору, через автомат, нажав на кнопку, даже не видя чиновника, и потом эту справку можно прямо нести в банк и получить залог”… А потом прийти домой, открыть бутылку местного вина, зажарить свежезаколотого барашка в честь украинского гостя. Если тот, конечно, доедет когда-нибудь, отягощенный борьбой с национальной бюрократией… МАТЕРИАЛАМ WWW.MINPROM.UA

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

ПО

БИЗНЕС 42/18.10.10

19

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Хто? Невістка! Сложная экономическая ситуация и приближение местных выборов заставляют нынешние власти активнее искать промахи предшественников

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Оливер Кромвель любил говаривать, что дальше всего можно зайти, когда понятия не имеешь, куда идешь. Прислушиваясь к разговорам о реформах, я начинаю мучиться подозрениями, что ни власти, ни оппозиция, ни эксперты понятия не имеют, что они собираются реформировать. Хотя, казалось бы, в чем проблема? Взять, к примеру, реформу 1861 г. Что изменяли? Правовой статус социальной группы — крепостных. Дальше все реформы пошли каскадом: судебная, земская, образовательная, военная. Вместо сословного суда появился общегражданский, ввели суд присяжных, создали элементы местного самоуправления — земства. Университеты получили автономию. Потом дело застопорилось, но смысл реформирования понятен — прав и свобод было меньше, а стало больше. В этом смысле и горбачевская перестройка — реформа. Убрали монополию одной партии, получили право выбора, право на предпринимательскую деятельность, даже право не работать! Великий русский поэт Иосиф Бродский за тунеядство сидел. А вот что сейчас у нас происходит, я никак в толк не возьму. Отдавать крестьянам право распоряжаться своей собственностью — землей — никто не спешит. Может, кто-то слышал о суде присяжных, автономии университетов или выборах губернаторов? В общем, судя по Кромвелю, зайдем мы далеко.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

резидент Украины Виктор Янукович 13 октября дал задание разобраться с фактом повышения цен на продукты питания. В частности, он поручил Кабмину найти инструменты, “которые бы стабилизировали цены на этом рынке”. “Такой всплеск, который мы получили по росту цен, является неестественным. Здесь, возможно, есть сговор. Нужно подключить Антимонопольный комитет и выяснить”, — сказал г-н Янукович. Сентябрьские данные по инфляции огорчили Президента. Ситуация усугубляется тем, что, по данным Госкомстата, потребительские цены, по сравнению с августом, увеличились на 2,9%, а инфляция в январе — сентябре составила 7,4%. Усугубляет ситуацию ускорение роста цен на продукты питания и безалкогольные напитки — в сентябре, по сравнению с августом, они подорожали на 4,4%. Цены на одежду и обувь возросли на 0,4%, на жилищно-коммунальные услуги — на 0,2%, на услуги, связанные со здравоохранением, — на 0,6%, на образование — на 7,6%. То, что в том же сентябре промышленное производство выросло на 10,2% по сравнению с сентябрем 2009 г., радует Президента куда меньше, поскольку для граждан показатель промпроизводства является чисто теоретическим, а инфляцию каждый чувствует на своем кармане. Между тем неотвратимо приближается 31 октября, день местных выборов, и правящей партии, с которой у граждан напрямую ассоциируется Виктор Янукович, необходимо продемонстрировать способность быстро решать сложные экономические проблемы. Можно почти не сомневаться, что ответственными за возникновение нынешних экономических проблем окажутся представители предыдущей властной команды. Стоит отметить что поиск “заговора” — довольно традиционный способ политической борьбы, популярный у украинской политической элиты. В частности, в период пребывания у власти его активно использовала Юлия Тимошенко. В свое время Юлия Владимировна предприняла попытку проанализировать БИЗНЕС 42/18.10.10

эффективность действий своих предшественников в Кабмине накануне выборов. Любопытно, что тогда она оперировала данными КРУ. Так, в июне 2008 г., после обнародования отчета этого ведомства о результатах использования бюджетных средств в 2007 г., г-жа Тимошенко заявила, что были обнаружены злоупотребления на 10,2 млрд грн. “Если посчитать, что Виктор Янукович был у власти 16 месяцев, то получается, что они воровали со скоростью $60 в секунду”, — сказала тогда Юлия Владимировна. Тем не менее до возбуждения уголовных дел в отношении предшественников г-жи Тимошенко дело тогда не дошло. Впрочем, в отличие от Юлии Владимировны, которая была всего лишь премьером и практически не имела влияния на Генпрокуратуру, у Виктора Федоровича, как действующего Президента, куда больше возможностей и ресурсов. В частности, для привлечения помощи из-за рубежа — даже весьма специфической. Так, в прошлый четверг, 14 октября, были обнародованы материалы международного аудита деятельности украинского правительства в 2008-2009 гг. и в первом квартале 2010 г. Аудит проводила группа компаний в составе фирм Tout Cacheris PLLC, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP и Kroll, Inc. По итогам аудита проверяющие пришли к выводу, что Кабмин Юлии Тимошенко использовал не по назначению “несколько сотен миллионов евро”. Такие выводы проверяющих — отнюдь не сенсация. К примеру, БИЗНЕС еще в октябре 2009 г. описывал схему закупки медикаментов для МОЗ (см. №42 от 19.10.09 г., стр.20-22). В мае нынешнего года Счетная палата обнародовала отчет о неэффективности использования бюджетных средств в 2009 г. (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.14, 15). Таким образом, ничего нового в отчете зарубежных проверяющих нет. Может показаться странным, но при всех декларируемых различиях нынешней власти и оппозиции методы политической борьбы, которые они используют, поразительно похожи. Более того, можно сказать, что они одинаковы. МАКСИМ КАМЕНЕВ

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Стоит над трубою Алеша Проект “Южный поток” загнали в Украину

Экономические зоны стран Черноморского бассейна

Констанца Варна

Зона Румынии

Зона Украины

Зона Болгарии

2 1

Береговое

Зона России Зона Грузии

Зона Турции

Маршруты “Южного потока”: 1 — через Болгарию 2 — через Румынию

Р

оссия подстегивает своих партнеров по проекту газопровода “Южный поток”. Так как Болгария мало что сделала в рамках подписанной ей в июле 2010 г. Дорожной карты по разработке технико-экономического обоснования участка проекта “Южный поток”, россияне дали понять братьямславянам, что готовы произвести замену. На прошлой неделе РФ обратилась с предложением о сотрудничестве к соседней Румынии. Если в “Южном потоке” место Болгарии займет Румыния, то иного маршрута, кроме как через украинский континентальный шельф, для этого газопровода не будет (см. “Славянский угол” на стр.22).

Миллер сеет раскол Пока Болгария является ключевой страной для “Южного потока”, ведь проект предусматривает, что в болгарском городе Варна газопровод выйдет на сушу со дна Черного моря. Но на прошлой неделе глава “Газпрома” Алексей Миллер побывал в Бухаресте, где подписал с Флорином Космой, генеральным директором румынской

государственной компании Transgaz S.A., документ с удивительно энергичным названием — “Меморандум о намерении по подготовке технико-экономических расчетов прохождения газопровода “Южный поток” по территории Румынии”. Как объяснили в Управлении информации “Газпрома”, уже создана группа из российских и румынских экспертов,

Б ыло сказано “Большой план всегда можно сократить, а маленький расширить нельзя” ГАРРИ ТРУМЭН, (1944-1952), ПРЕЗИДЕНТ США

которые займутся необходимыми расчетами. По слухам, в новом маршруте местом выхода газопровода на сушу определен румынский порт Констанца. Если технико-экономическая экспертиза будет положительной, в I квартале 2011 г. БИЗНЕС 42/18.10.10

“Газпром” и Transgaz предложат своим правительствам подписать межправительственное соглашение о сотрудничестве по реализации проекта “Южный поток”. А уже на основе российскорумынского межправительственного соглашения будут заключены договоры между национальными компаниями, которые примут участие в строительстве и эксплуатации газопровода. Еще до проведения технико-экономических расчетов по новому маршруту газопровода Марсел Крамер, председатель совета директоров компании South Stream AG (г.Цуг, Швейцария; учредители — “Газпром” и ENI на паритетных началах; оператор газопровода “Южный поток”), четко дал понять, что готов увеличить смету проекта. “Все задают вопрос, какова будет стоимость проекта? Она будет такой, какой будет. Ктото говорит о EUR8 млрд. Я сейчас бы сказал, что это будет более EUR10 млрд. Но я не хочу и не буду спекулировать: все станет ясно после завершения техникоэкономического обоснования проекта”, — сказал г-н Крамер 13 октября на международной конференции в Лондоне. Надо сказать, что постепенное увеличение сметы строительства “Южного потока” напоминает пересчет стоимости строительства другого “газпромовского” мегапроекта — газопровода “Северный поток”. Первоначально планировалось, что для “Северного потока” потребуются EUR5 млрд, но к настоящему времени проект подорожал в 1,5 раза, до EUR7,4 млрд.

Политика и деньги Для России “Южный поток” является в первую очередь политическим, а не экономическим проектом. “Этот газопровод поможет России сформировать эдакий диспетчерский пункт по управлению газовыми потоками на евроазиатском пространстве. И это будет сильный механизм политического влияния на страны ЕС”, — сказал Владимир Омельченко, ведущий эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.). Украине же “Южный поток” сулит в первую очередь экономические потери. Ведь сейчас российский газ в страны Центральной и Южной Европы поставляется транзитом через Украину.

21

Власть С вводом в эксплуатацию “Южного потока” пропускной способностью 63 млрд куб.м в год ввиду сокращения объемов транзита российского газа финансовые потери Украины могут составить около $1,5 млрд в год. Вот почему наше руководство неоднократно отрицательно высказывалось против планов строительства “Южного потока”.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Victoria Федоровича Новая редакция Закона о Кабмине освободила Президента Украины Виктора Януковича от обязательств перед спонсорами избирательной кампании

Славянский угол

АНДРЕЙ ЗАИКА 22

П

резидент Украины Виктор Янукович 13 октября подписал сразу несколько законов, которые должны привести законодательство страны в соответствие с новой редакцией Конституции. Речь идет о новой редакции Закона №2591 “О Кабинете Министров Украины”, а также о Законе №2592 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно приведения их в соответствие с Конституцией Украины”. Оба акта парламент принял 7 октября 2010 г. во исполнение Решения Конституционного Суда Украины (КСУ) об отмене политреформы и возврате к тексту Конституции в редакции 1996 г. Напомним: в этом Решении КСУ обязал парламент в кратчайшие

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

При прокладке газопровода по дну моря требуется согласие тех стран, в пределах экономических зон которых будет пролегать маршрут. Кратчайший путь — через украинскую экономическую зону. Понимая, что согласия от Украины на строительство конкурирующего газопровода в ее зоне получить не удастся, Россия попыталась подобраться к Болгарии через турецкую экономическую зону. В мае 2010 г. с соответствующим предложением к турецкому руководству обратился президент РФ Дмитрий Медведев. “Турция выдаст России разрешение на строительство в своей экономической зоне газопровода в ноябре 2010 г. Премьерминистр Турции Реджеп Эрдоган сказал, что поддерживает это”, — сообщил российский вице-премьер Игорь Сечин после посещения Стамбула в мае. Но если в проекте “Южный поток” место Болгарии займет Румыния, разрешение со стороны Турции России не понадобится (см. “Экономические зоны…” на стр.21). “Дело в том, что экономические зоны Румынии и Турции не имеют общей границы. Так что судьба “Южного потока” будет зависеть от Украины”, — отмечает Михаил Корчемкин, директор компании East European Gas Analysis (г.Филадельфия, США; с 1998 г.; 7 чел.). Кроме украинской ГТС у “Южного потока” есть еще один конкурент — это европейский проект Nabucco. “Пока российский проект опережает Nabucco, и это преимущество нельзя упускать. И переговоры с Румынией — это попытка еще раз надавить на Болгарию. Думаю, с Софией удастся договориться, но на выгодных для болгар условиях”, — сказал Дмитрий Абзалов, эксперт Центра политической конъюнктуры России (г.Москва, РФ; с 1992 г.; 43 чел.). Договориться с болгарами “Газпрому” будет непросто. Ведь после вступления этой страны в ЕС, в ее энергетику были инвестированы значительные средства для уменьшения зависимости страны от импорта энергоносителей (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.21-23). “Сейчас мы зависим от импорта в той же мере, что и страны “старой” Европы”, — говорит Трайчо Трайков, министр энергетики Болгарии.

сроки привести законодательство в соответствие с Основным Законом (см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.18-20). Через несколько дней после вынесения КСУ Решения, правительство направило в Верховную Раду проекты указанных законов. В свою очередь, парламентарии восприняли поручение КСУ в буквальном смысле слова — на внесение изменений в 32 закона и принятие фактически нового Закона о Кабмине народным избранникам потребовалось меньше суток. Для начала они приняли постановление, которым поручили подготовку документов к голосованию временной следственной комиссии (ВСК), хотя в Законе о Регламенте ВР четко сказано, что подготовку законопроекта к голосованию осуществляет

Власть профильный комитет парламента, в данном случае Комитет по вопросам государственного строительства и местного самоуправления. В состав ВСК вошли представители всех парламентских фракций, а также внефракционные депутаты — всего 10 человек во главе с первым вице-спикером, депутатом от КПУ Адамом Мартынюком. После бессонной ночи члены ВСК приняли решение рекомендовать депутатам принять оба закона в целом, не размениваясь на второе чтение. Тем временем свой вывод предоставило Главное научно-экспертное управление Верховной Рады (ГНЭУ). По мнению специалистов ГНЭУ, оба законопроекта нуждались в корректировке и могли быть приняты только в первом чтении. Рассмотрение законопроекта о Кабмине также показало, что у народных избранников есть замечания к документу. Тем не менее спикер Владимир Литвин принял решение ставить на голосование оба законопроекта в целом, чем еще раз нарушил Закон о Регламенте ВР. После этого большинство парламентариев, многие из которых даже не видели тексты законопроектов, проголосовали за их принятие.

Если возврат к тексту Конституции в редакции 1996 г. в первую очередь обусловил сужение полномочий Кабмина, то корректировка законодательства, которую провел парламент, привела к существенному ослаблению позиций самого законодательного органа и укреплению позиций Президента. При этом оба документа, главной целью которых было приведение законодательства в соответствие с нормами Конституции, содержат положения, которых в Основном Законе нет. Тем не менее благодаря этим нормам Президент получил еще большие полномочия.

Документ с закавыкой В новом Законе о Кабмине зафиксировано изменение процедуры назначения и увольнения премьер-министра и членов правительства в соответствии с Конституцией в редакции 1996 г. Премьера назначает Президент с согласия парламента. Напомним: ранее процедура предусматривала, что кандидатуру премьера утверждает парламент по представлению главы государства. Согласно новым полномочиям, Президент утверждает и кандидатуры отдельных министров по представлению

премьера. Ранее этим также занимался парламент. За Верховной Радой осталось право отправить правительство в отставку, для чего понадобятся голоса, как минимум, 226 депутатов. В свою очередь, Гарант Конституции получил право увольнять премьера без объяснения причин, что автоматически повлечет отставку всего состава Кабмина. Кроме того, Виктор Янукович сможет увольнять отдельных членов правительства. На этом приведение Закона о Кабмине в соответствие с Конституцией можно было и завершить, однако документ содержит еще немало любопытных подробностей. Так, в Законе сказано, что программа деятельности правительства должна основываться на предвыборной программе Президента. Кроме того, глава государства получил право назначать и увольнять не только министров, но и их заместителей. Хотя как Конституция образца 2004 г., так и действующий Основной Закон в редакции 1996 г. такой нормы не содержат. Нововведение позволит Виктору Федоровичу полностью контролировать работу не только правительства в целом, но и каждого отдельного министра в частности. Кроме того, в документе отмечается, что глава государства

реклама

Депутаты — … …о системе управления Михаил Чечетов (57), фракция “Партии Регионов”: — После того как КСУ принял Решение о возврате Конституции в редакции 1996 г., получилось, что Закон о Кабмине и ряд других законов не корреспондировали с Конституцией. И возникло мнение, что власть не опирается на Основной Закон, поскольку он стал немного другим. Поэтому мы оперативно откорректировали Закон о Кабмине. Теперь система управления государством четко прописана в законах. И де-факто, и де-юре работа высших органов власти — и Президента, и Кабинета министров — регламентируется правовыми нормами.

…о новациях Анатолий Гриценко (53), фракция НУНС: — То, что Закон о Кабмине полностью соответствует нынешней редакции Конституции, не соответствует действительности. В Законе присутствуют около десятка новаций, которые направлены на ограничение полномочий Верховной Рады, полномочий Кабмина и правительства АР Крым как коллегиальных органов. Парламент теряет контроль над силовыми структурами и бюджетным процессом. Кроме того, Президенту предоставляются такие кадровые полномочия, о которых в свое время Леонид Кучма не мог и мечтать. Например, сейчас Президент сможет назначать заместителей председателя ГНАУ. Неужели так сложно доверить налоговые потоки правительству, которое можно в любую минуту уволить? БИЗНЕС 42/18.10.10

23

Власть направляет действия правительства поручениями и другими актами. Как и в случае с правом назначения заместителей министров, такого пункта нет ни в одной из двух известных украинцам редакций Основного Закона. Согласно Конституции, Президент издает только указы и распоряжения. Идея добавить к этим актам еще и поручения в свое время возникла у Леонида Кучмы, но и тогда эксперты отмечали, что законных оснований для этого у тогдашнего Президента не было. “Вследствие того, что в Конституции ничего не сказано о таком виде документов, как поручение Президента, — эти документы являются неконституционными и, соответственно, не имеют никакой юридической силы”, — утверждает член фракции НУНС Руслан Князевич, член ВСК по вопросам приведения законодательства в соответствие с Конституцией. В свою очередь, Сергей Сас, депутат от БЮТ, сообщил БИЗНЕСу, что сейчас представители оппозиции анализируют новый Закон о Кабмине и намерены направить обращение в КСУ с целью выяснить, соответствует ли этот документ Основному Закону. Эксперты отмечают, что разработчики Закона подогнали существующее положение вещей под эту норму. “Не секрет, что чиновники Администрации Президента направляют поручения главы государства органам исполнительной власти. Присутствие нормы о поручениях в тексте Закона — один из шагов по приданию этим актам юридической силы. В первую очередь от этого выиграют именно чиновники Администрации Президента”, — поясняет БИЗНЕСу Владимир Горбач, эксперт Центра Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.). Помимо прочего Закон определяет, что члены Кабмина занимают “политические должности” и на них не распространяется трудовое законодательство и законодательство о государственной службе. “Тем самым создается каста привилегированных людей, на которых не распространяются нормы трудового права и которые будут отвечать только перед Президентом”, — уверяет депутат от БЮТ Андрей Павловский. В свою очередь, г-н Горбач отмечает, что эта норма не будет иметь существенных последствий, поскольку, несмотря на то что министрам не будут присваиваться ранги госслужащих, согласно Закону о коррупции, они обязаны будут подавать декларации о доходах. Если учесть, что теперь Президент фактически имеет неограниченное влияние на деятельность правительства, он должен нести и 24

О сновные изменения, внесенные парламентом в некоторые законы Украины

Основные изменения Закон Как было

Как стало

“О милиции”

Заместителя министра внутренних дел — начальника Главного управления МВД в АР Крым назначает и увольняет Кабмин по представлению министра внутренних дел

Заместителя министра внутренних дел — начальника Главного управления МВД в АР Крым назначает на должность по представлению премьерминистра и увольняет Президент

“О прокуратуре”

Генпрокурора назначает и увольняет Президент по представлению Верховной Рады. Персональный состав коллегии Генпрокуратуры утверждает парламент по представлению Генпрокурора

Генпрокурора назначает на должность Президент по представлению Верховной Рады. Увольняет Генпрокурора Президент. Персональный состав коллегии Генпрокуратуры утверждает Генпрокурор

“О Службе безопасности Украины”

СБУ подчинена Президенту и подконтрольна парламенту. Главу СБУ назначает парламент по представлению Президента.Увольняет его Президент. Заместителей главы СБУ назначает Президент по представлению главы СБУ. Членов коллегии СБУ утверждает Президент по согласованию с парламентом. Постоянный контроль над деятельностью СБУ осуществляет комиссия Верховной Рады по вопросам обороны и государственной безопасности

СБУ подчинена Президенту. Главу СБУ назначает и увольняет Президент. Заместителей главы СБУ назначает по представлению главы СБУ и увольняет Президент. Членов коллегии СБУ назначает Президент. Глава СБУ ежегодно направляет парламенту отчет о деятельности СБУ

“Об информации”

Государственный контроль за соблюдением Государственный контроль за соблюдением установленного режима доступа к установленного режима доступа к информации информации осуществляют парламент и осуществляют парламент и Президент Кабмин

“Об Антимонопольном комитете Украины”

Первых заместителей и заместителей председателя АМКУ из числа государственных уполномоченных увольняет Президент по представлению премьер-министра, которое вносится на основании предложений главы АМКУ

Для проведения единой государственной политики и функционального управления “О государственной службе” госслужбой создается Главное управление государственной службы при Кабинете министров

Первых заместителей и заместителей председателя АМКУ из числа государственных уполномоченных увольняет Президент

Проведение единой государственной политики и функционального управления госслужбой осуществляется специальным уполномоченным органом исполнительной власти по вопросам реализации государственной политики в сфере государственной службы

Председателя ГНАУ увольняет Президент по представлению премьер-министра. Председателя ГНАУ увольняет Президент. “О государственной налогоЗаместителей председателя ГНАУ назначает Заместителей председателя ГНАУ по представлению вой службе в Украине” и увольняет Кабмин по представлению премьер-министра назначает и увольняет Президент председателя ГНАУ “О государственном регулировании рынка ценных бумаг в Украине”

Председателя и членов Госкомиссии по ценным бумагам назначает и увольняет Президент по представлению парламента

“О местных государственных администрациях”

Глав местных госадминистраций назначает Глав местных госадминистраций назначает на должности Президент по представлению Президент по представлению премьер-министра на Кабмина на срок полномочий Президента срок полномочий Президента

“О природных монополиях”

Национальные комиссии регулирования природных монополий — центральные органы власти со специальным статусом. Создает и ликвидирует Президент

Национальные комиссии регулирования природных монополий — государственные коллегиальные органы. Создает и ликвидирует Президент

“О Вооруженных силах Украины”

Организация деятельности Министерства обороны определяется законами и Положением, которое утверждает Кабмин

Организация деятельности Министерства обороны определяется законами и Положением, которое утверждает Президент

Председателя и членов Госкомиссии по ценным бумагам назначает по представлению премьерминистра и увольняет Президент

“О Государственной службе Государственная служба специальной связи Государственная служба специальной связи подчиспециальной связи и защите подконтрольна парламенту нена и подконтрольна Президенту информации в Украине” “О Национальной комиссии регулирования рынка коммунальных услуг в Украине”

В состав Комиссии входят председатель и четыре члена, которых назначает и увольняет Кабмин по представлению премьерминистра

БИЗНЕС 42/18.10.10

В состав Комиссии входят председатель и четыре члена, которых назначает по представлению премьер-министра и увольняет Президент

Власть полную ответственность за социальноэкономическую ситуацию в стране. Но говорить об ответственности глава государства пока не спешит. Кстати, министр юстиции Александр Лавринович, под руководством которого Минюст разрабатывал проект Закона о Кабмине, уже успел заявить, что новые нормы законодательства не дают Президенту полномочий руководить исполнительной властью. “Если вдруг, во время каких-нибудь выборов, Президент и большинство в парламенте будут представлять две диаметральнопротивоположные политические силы, то очевидно, что парламент не даст согласие на назначение премьером не их кандидата”, — говорит г-н Лавринович. Впрочем, учитывая, что правительство должно руководствоваться программой Президента, а глава государства полностью определяет его состав, аргументы главы Минюста можно признать неубедительными, так как позиции Гаранта Конституции в части назначения правительства выглядят намного мощнее, чем позииции парламента. Президент уже успел воспользоваться правом, предоставленным ему новым Законом: 13 октября он уволил двух вице-премьеров — Владимира Сивковича и Виктора Слауту, которые курировали, соответственно, силовые ведомства и АПК (см. также стр.8, 10). Основанием для увольнения чиновников послужил еще один пункт нового Закона о Кабмине, который предусматривает, что в состав правительства наряду с премьером, первым вице-премьером и министрами входят три вице-премьера. Ранее их численность в Законе указана не была, благодаря чему у премьер-министра Николая Азарова было пять заместителей.

Но есть нюанс Помимо Закона о Кабмине депутаты внесли изменения еще в 32 законодательных акта, среди которых законы “О местных государственных администрациях”, “О милиции”, “О прокуратуре” и “О Службе безопасности Украины” (см. “Основные изменения…” на стр.24). Наиболее существенным правкам подвергся последний Закон. После внесения корректировок этот документ определяет, что СБУ подчинена и подотчетна исключительно главе государства. В то же время парламент теперь не только не имеет отношения к процедуре назначения главы этого ведомства, но и фактически лишился возможности получать информацию о деятельности спецслужбы. В новой редакции Закона зафиксировано, что глава СБУ ежегодно предоставляет парламенту отчет о деятельности этого органа. В то же 26

время отныне председателю СБУ Валерию Хорошковскому не нужно будет регулярно информировать парламент о состоянии национальной безопасности. Кроме того, теперь СБУ не обязана в обязательном порядке отвечать на запросы постоянных и временных следственных комиссий парламента, как это было ранее. Не говоря уже о том, что парламентская комиссия по вопросам обороны и государственной безопасности лишилась контрольной функции над СБУ (создание этой комиссии было предусмотрено прежней редакцией Закона о Кабмине. — Ред.). Что касается остальных силовых ведомств, то предложенные правки лишь закрепляют нормы, зафиксированные в Конституции. Так, Президент получил

Б ыло сказано “Россия основалась победами и единоначалием, гибла от разновластия, а спаслась мудрым самодержавием” О

НИКОЛАЙ КАРАМЗИН. РОССИИ

ДРЕВНЕЙ И НОВОЙ

В ЕЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ И ГРАЖДАНСКИХ ОНОШЕНИЯХ

(1811 Г.)

право самостоятельно увольнять Генерального прокурора — ранее для этого необходимо было согласие парламента. Но для назначения Генпрокурора главе государства по-прежнему понадобится согласие депутатов. Среди остальных законов, в которые парламентарии внесли правки, стоит выделить Закон о местных государственных администрациях. В новой редакции документ предполагает, что кандидатуры глав госадминистраций теперь не нужно согласовывать не только с парламентом, но и с правительством. Этих чиновников Президент будет назначать по представлению премьера. “Ранее на заседании правительства в ходе обсуждения кандидатуры на должность главы той или иной госадминистрации министр мог поднять руку и сказать, что он знает этого человека и что его на этот пост нельзя назначать, потому что он до этого нигде не работал. Теперь же члены правительства лишены такого права”, — говорит член фракции НУНС Анатолий Гриценко. На практике было несколько сложнее — главы госадминистраций не спешили являться в Кабмин, даже по требованию Юлии Тимошенко. Впрочем, стоит отметить, БИЗНЕС 42/18.10.10

что изменения в Закон о местных госадминистрациях полностью соответствуют действующей редакции Конституции. Помимо прочего благодаря корректировке законодательства глава государства получил контроль над Государственной службой специальной связи, которую ранее курировал парламент. Кроме того, Виктор Янукович по представлению премьера будет назначать руководителей всех остальных органов исполнительной власти. По мнению экспертов, изменения законодательства и принятие нового Закона о Кабмине позволят Президенту уменьшить влияние спонсоров “Партии Регионов”. “Во времена Леонида Кучмы представители крупного бизнеса буквально упрашивали Леонида Даниловича возглавить собственную партию. Однако ему это не нужно было: у него было достаточно полномочий, чтобы дистанцироваться от всех олигархических и партийных структур. А вот Виктор Ющенко, когда стал лидером одной партии, сделал большую ошибку, и быстро это понял. Теперь Виктор Янукович попал в такую же “неприятность”, и ему не терпится из нее выбраться”, — говорит политолог Виктор Небоженко, директор Социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.). По его мнению, для этого Президенту необходимо построить четкую административноуправленческую вертикаль и фактически возглавить и исполнительную, и законодательную ветви власти. В свою очередь, Михаил Погребинский, директор Центра политических исследований и конфликтологии (г.Киев; с 2001 г.; 20 чел.), отмечает, что посредством изменений законодательства Виктор Янукович стремится выстроить максимально простую схему организации исполнительной власти: “Виктор Янукович убежден, что все, что требует тонких и длительных согласований, не работает”. Глава государства уже успел пообещать, что в ближайшее время продолжит зачистку правительства: “Будет сокращение. Начиная с высшего уровня Кабинета министров. Далее речь будет идти, безусловно, о сокращении заместителей министров”. Вполне вероятно, что в первую очередь своих мест лишатся представители Блока Литвина и КПУ, поскольку нынешняя редакция Конституции не предполагает обязательного наличия в парламенте коалиции депутатских фракций. В то же время уже сейчас Президент может рассчитывать на поддержку необходимых решений большинством парламентариев благодаря постепенному увеличению количественного состава фракции “Партии Регионов” и голосам внефракционных депутатов. МАКСИМ КАМЕНЕВ

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Не чаем Американцы все чаще требуют от чиновников убрать руки от экономики. В Украине с аналогичными требованиями выступить некому

В

ноябре 2010 г. истекает первая половина каденции американского президента Барака Обамы. В этом же месяце в США проводятся промежуточные выборы в Конгресс. При этом ни американскому президенту, ни его коллегам по партии не приходит в голову внести изменения в Конституцию, чтобы проводить выборы президента и в Конгресс в один год, и даже в один день, поскольку властям так удобнее, а кроме того, это позволило бы сэкономить средства налогоплательщиков. В этом году промежуточные выборы состоятся 2 ноября. Переизбраны будут все 435 избираемых членов Палаты представителей (нижней палаты Конгресса) и 37 сенаторов. В настоящее время большинство в обеих палатах парламента принадлежит Демократической партии. При этом рейтинг Барака Обамы и демократов ползет вниз — в правильности

избранного курса сомневаются все больше американцев.

Против кого дружим “Никаких новых налогов”, “Субсидирование обанкротившихся частных инвесторов за наш счет — это грабеж”, “Конгресс загоняет наших детей в долговое рабство” — едва ли не самые модные лозунги на митингах жителей американских городов. Нарекания вызвали вопросы экономической политики. Для деятельности администрации Обамы (да и для последних лет правления администрации Джорджа Буша) характерен процесс все большего вмешательства государства в экономику. Это неудивительно, поскольку США вели войну на два фронта — в Ираке и Афганистане, а с 2007 г. начали борьбу с рецессией, принимая один за другим планы по стимулированию экономики (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г.,

стр.27-29; №31 от 02.08.10 г., стр.14-16). При всем богатстве выбора сильнодействующий инструментарий государства включает две составляющие: печатный станок и налоги. Но их активное использование плодит ряды недовольных, а при демократическом способе правления это создает проблемы для правящей партии. Американцы среднего класса, недовольные политикой Барака Обамы, полтора года назад организовали движение “Чаепитие” (Tea party movement). Первые митинги против введения новых налогов прошли в США в феврале 2009 г.

— почти сразу после прихода в Белый дом администрации Барака Обамы. Начиналось все с традиционных для американцев выступлений и сборов подписей под коллективными обращениями протеста. Но постепенно разрозненные акции объединились в одно движение. Название его — прямая аллюзия на

Б ыло сказано

П редложения “Чаепития” Противодействие росту государственных расходов. Конституционное закрепление нормы об обязательном сбалансировании федерального бюджета — расходы не должны превышать доходы. Уменьшение налогов, в частности, отмена повышения налогов для лиц, получающих высокие доходы, введенного администрацией Барака Обамы. Упрощение налоговой системы — налоговый кодекс по объему не должен превышать Конституцию США, которая насчитывает 4,5 тыс.слов. Сейчас в налоговом законодательстве более чем 13 тыс. страниц (проект Налогового кодекса, разработанный правительством Украины, содержит 503 страницы, 19 разделов и 340 статей).

“Пусть каждый американец стоит за свои права, хотя бы и сидя” ДЖОН КЕННЕДИ, ПРЕЗИДЕНТ

США (19611963 ГГ.), ЗАЯВЛЕНИЕ О СИДЯЧИХ ЗАБАСТОВКАХ БОРЦОВ ЗА ГРАЖДАНСКИЕ

Отмена обязательного медицинского страхования.

ПРАВА,

БИЗНЕС 42/18.10.10

1962 Г.

27

Власть легендарное Бостонское чаепитие (см. “Исторический прецедент”). Участники движения призывают к возврату к исконным американским ценностям — защите свободы, частной собственности и частного предпринимательства. “Они уверены, что правительство, большой бизнес, крупные СМИ и связанные с ними элиты составляют олигархию, которая посредством манипулирования государственными институтами, дефицитом бюджета, за счет высоких налогов перераспределяет экономические ресурсы в свою пользу”, — отмечает политический эксперт, постоянный автор “The New York Times” (г.Нью-Йорк, США; с 1851 г.) Дэвид Брукс. Главная аудитория движения — консервативные сторонники Республиканской партии, а также обычные представители среднего класса, люди, относительно хорошо зарабатывающие. Среднестатистический последователь движения более обеспечен и образован, чем средний американец. Популярность движения, объединенного общими целями, но не имеющего четкой структуры и членства, обусловлена и разочарованием американцев в действующей партийной системе. Рост

приводит к росту затрат для работодателей, угнетает экономику и будет иметь негативные последствия для страны. Ультраконсервативные американцы также не воспринимают идею социальной солидарности, согласно которой молодые люди, ведущие здоровый образ жизни, должны платить и “за того парня”, который пьет, курит и т.д. Резкое неприятие вызвали и меры администрации Барака Обамы по спасению банков и компаний, находящихся на грани банкротства. Сторонники “Чаепития” не могут понять, почему государство должно спасать от банкротства частные компании, особенно с учетом того, что на “стимуляционный пакет” администрация президента уже потратила $800 млрд, а результатов все нет (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.35, 36). Лидеры “Чаепития” видят выход из ситуации не в дальнейшей государственной поддержке, а в стимулировании предпринимательской инициативы. “Говорят, мы должны фундаментально изменить Америку. На самом деле мы должны возродить ее. Возродить ценности свободы, частной инициативы и предпринимательства”, — убеждена экс-кандидат в вице-президенты США на выборах

ИСТОРИЧЕСКИЙ ПРЕЦЕДЕНТ

В 1773 г. британское правительство издало “Чайный закон”, позволивший ОстИндской компании продавать чай в североамериканских колониях без каких-либо пошлин и сборов. Это дало возможность компании реализовывать товар по цене вдвое ниже той, которую просили местные чайные торговцы. 16 декабря 1773 г. группа “Сынов свободы”, одетая в костюмы индейцев и вооруженная топорами и дубинами, проникла на борта кораблей Ост-Индской компании в Бостоне, захватила их и выбросила в море 45 т чаю — приблизительно на $2 млн в ценах 2010 г. С тех пор “Бостонское чаепитие” стало символом борьбы американцев за свободу. влияния “Чаепития” может серьезно изменить расстановку сил и повестку дня в политической жизни США. По данным “The New York Times”, почти 60% американцев заявляют, что стране необходима третья партия, а два года назад, накануне президентских выборов 2008 г., таковых было всего 40%. Главная идея “Чаепития” — ограничение государственного вмешательства в жизнь граждан во всех основных его проявлениях (см. “Предположения...” на стр.27). Наиболее рьяно они протестуют против реформы здравоохранения, проводимой Бараком Обамой. Введение обязательного медицинского страхования, по мнению участников “Чаепития”, 28

2008 г., экс-губернатор Аляски, влиятельнейший активист “Чаепития” Сара Пэйлин (подробнее о ней см. БИЗНЕС №44 от 03.11.08 г., стр.52-54, 56).

Республиканская мастурбация Сторонники “Чаепития” проявляют наибольшую активность накануне выборов в Конгресс. На предварительных выборах (праймериз), прошедших в сентябре, результаты кандидатов, поддерживаемых этим движением, обескуражили не только демократов, но и многих умеренных республиканцев. В штате Нью-Йорк право представлять Республиканскую партию на грядущих выборах губернатора получил БИЗНЕС 42/18.10.10

выдвиженец “Чаепития” Карл Паладино, который опередил Рика Лацио, пользовавшегося поддержкой республиканских лидеров. В штате Делавер праймериз выиграла представительница “Чаепития” Кристин О'Доннелл, победившая представлявшего в Конгрессе в течение многих лет штат Майкла Кастла, которого официально поддержало руководство Республиканской партии. Правда, надо отметить, что победа энергичной представительницы “Чаепития” может сыграть с республиканцами злую шутку. Шансы кандидата от демократов на выборах теперь резко возросли, ведь проголосовать за радикального консерватора большинство избирателей пока не готовы. “Она наговорила столько глупостей, что не сможет победить на выборах. С креслом сенатора от штата Делавер мы можем попрощаться”, — говорит о Кристин О'Доннелл Карл Роув, бывший советник президента Джорджа Буша. Стоит отметить, что несколько лет назад г-жа О'Доннелл вела в штате яростную кампанию против мастурбации и за возврат библейских принципов в жизнь современных американцев. Это не помешало ей обойти представителя республиканского истеблишмента на праймериз, но бороться за голоса сомневающихся и умеренных жителей штата ей будет непросто. Подобная ситуация сложилась и в штате Невада: выдвижение представительницы “Чаепития” Шэррон Энгл может спасти от поражения Харри Рида, лидера демократического большинства в Сенате. “Это одна из главных проблем “Чаепития” — успешные на митингах и в среде консервативных граждан, они могут оказаться слишком радикальными для обывателя”, — говорит политолог, редактор сайта “Электоральная география” (г.Вашингтон, США; с 2002 г.) Александр Киреев. По его мнению, усиление влияния сторонников “Чаепития” несет угрозу на предстоящих выборах не только и столько для демократов, сколько для республиканцев, так как раскалывает их электорат. “Участие “Чаепития” в выборах осложнило ситуацию для республиканцев”, — отмечает г-н Киреев. Появление нового влиятельного игрока на политической арене привело к тому, что не все проигравшие республиканцы соглашаются с поражением. Многие из них продолжают вести собственную кампанию. “Так решила сделать Лиза Меркауски, действующий сенатор от штата Аляска, которая проиграла поддержанному “Чаепитием” Джо Миллеру. Не думаю, что у “альтернативных” кандидатов от республиканцев много шансов на победу, но сама по себе раздробленность партии является неприятным знаком”, — говорит г-н Киреев.

Власть Вместе с тем, по его мнению, активная кампания “Чаепития” позволяет мобилизовать электорат накануне выборов. “На промежуточных выборах в Конгресс США, в отличие от президентских, явка обычно не очень высокая, и тот, кто сможет мобилизовать сторонников, получит преимущество”, — говорит г-н Киреев. Дополнительные проблемы могут создать республиканцам и президентские амбиции Сары Пэйлин. Эксперты уже проводят аналогии между кампанией г-жи Пэйлин и выдвижением в 1964 г. ультраправого республиканца Барри Голдуотера, которому пришлось конкурировать с тогдашним президентом Линдоном Джонсоном. Идеи г-на Голдуотера по усилению борьбы с коммунистами во всем мире и призыв к резкому сокращению всех социальных программ в то время показались американцам чересчур экстравагантными, и этот кандидат проиграл. Правда, уже через 16 лет с аналогичными инициативами победил Рональд Рейган, который впервые проявил себя как публичный политик именно в той кампании.

Чайный запой Если кандидатам от “Чаепития” удастся успешно выступить на предстоящих выборах в Конгресс, это даст им возможность закрепиться в американской политике и попытаться реализовать свои программные цели. “Пусть они конкретно укажут, какие расходы надо урезать!” — говорит Барак Обама. Но участники “Чаепития” пока стараются не слишком углубляться в конкретику, беря пример с президента, который всего два года назад победил под чрезвычайно мощным лозунгом: “Мы можем! Да, мы можем!” (см. БИЗНЕС №10 от 10.03.08 г., стр.14, 15). Идеи сокращения бюджетного дефицита уже вызвали критику экспертов. В частности, нобелевский лауреат Пол Кругман в своей колонке в “The New York Times” призвал Барака Обаму ни в коем случае не прекращать стимулирование экономики и сравнил нынешнюю ситуацию с 1938 г., когда под давлением республиканцев Франклин Рузвельт урезал госстимулирование, и американская экономика свалилась в глубокую рецессию. Впрочем, есть и другое мнение: в частности, американский экономист, обозреватель экономического бюллетеня “The Daily Reckoning” (г.Балтимор; США; с 1999 г.) Билл Боннер согласен, что в случае сокращения стимулирования экономика свалится в рецессию, но, по его мнению, в этом нет ничего плохого, более того, это нормально. “Похмелье не лечится запоем”, — говорит он. Экономист считает, что нынешний кризис — следствие искусственного стимулирования экономики в период бума 2003-2006 гг.

К оллеги в Европе Свободная демократическая партия Германии — на выборах в 2009 г. набрала 14% голосов. Выступает за сокращение роли государства, налогов и бездефицитный бюджет. Норвежская прогрессивная партия — основана в 1970-х годах как движение против увеличения налогов, раздувания бюрократии и за уменьшение госрасходов. В 2000-х годах партия стабильно занимает второе место по уровню поддержки среди избирателей страны. “Свобода и солидарность” (Словакия) — набрала 12% голосов на парламентских выборах в 2010 г. и вошла в правящую коалицию. В программе декларируется уменьшение количества чиновников и их привилегий, снижение налогов. “Общественные дела” (Чехия) — отстаивает ограничение дефицита бюджета и социальных расходов, снижение налогов и прямую демократию. На выборах в 2010 г. получила 10% голосов и вошла в правящую коалицию. Народная партия за свободу и демократию (НПСД) — крупнейшая праволиберальная партия Нидерландов. Выступает за сокращение пособий, снижение налогов, повышение пенсионного возраста до 67 лет.

Рецепт для провинции Спор вокруг методов, объемов и самой необходимости государственного стимулирования ведется не только в США. Вопросы к властям возникают во всех странах с демократической системой правления. В частности, в Европе набирают силу движения, требующие ограничения государственного вмешательства в экономику. Левые партии, агитирующие за увеличение социальных расходов, потерпели за последние несколько месяцев поражения практически на всех парламентских выборах в Европе — от Великобритании до Латвии (см. “Коллеги в Европе”). В целом, слухи о смерти капитализма в связи с глобальным экономическим кризисом оказались несколько преувеличенными, а вот систему государственной социальной помощи ждут тяжелые времена. Огромные государственные расходы, бюджетный дефицит, высокие налоги и социальные отчисления, а также неэффективный чиновничий аппарат — эти проблемы остро стоят и в Украине, но ничего похожего на “Чаепитие” у нас пока не наблюдается. Отечественные эксперты полагают, что шансы на возникновение подобного либерального движения в Украине есть. В частности, политолог, заместитель секретаря СНБО Дмитрий Выдрин полагает, что в нынешних экономических условиях массовое движение с либеральной программой вполне возможно, правда, по БИЗНЕС 42/18.10.10

его мнению, это требует инициативы со стороны граждан. “Свободу никто не дарит, за нее нужно бороться”, — говорит он. С ним согласен руководитель группы “Политтех” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.) Тарас Березовец, который полагает, что в Украине уже назревают условия для появления либеральной организации, которая будет требовать ограничения роли государства в экономике. “Приблизительно 20% электората Сергея Тигипко, Арсения Яценюка, Юлии Тимошенко и Виктора Януковича близка идея, которая отстаивает ценности рыночных отношений, либеральные взгляды”, — говорит он. В отличие от украинских экспертов, их российские коллеги более пессимистичны. В частности, профессор МГУ им.Ломоносова (г.Москва; с 1755 г.) Александр Аузан полагает, что пока для возникновения мощного либерального модернизационного движения, которое потребовало бы ограничения вмешательства государства в экономику и социальную жизнь, нет оснований. Нет социальной группы или класса, у которых был бы запрос на реформы подобного толка. “По нашим подсчетам, средний класс в России и в Украине составляет не более 20% населения, и он, скорее, настроен искать поддержки у исполнительной власти. Средний класс на постсоветском пространстве консервативен и выступает за сохранение статус-кво”, — говорит он. ЛЮДМИЛА КАРАНДЕЕВА, НАТАЛЬЯ КОНДРАТЬЕВА 29

Деньги ТЕНДЕНЦИИ

Долговая песня Банки готовятся к массовой распродаже проблемных кредитов

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На минувшей неделе были озвучены итоги так называемого аудита деятельности правительства Юлии Тимошенко, который иностранные юристы проводили по заказу правительства Николая Азарова. Никто, конечно, и не сомневался, что скелетов в шкафу будет обнаружено предостаточно. Тут и нецелевое использование денег, и завышенные цены при закупке автомобилей и медикаментов, и т.д. и т.п. Непонятно другое: почему проверкой использования бюджетных средств занимаются иностранные компании? Зачем тогда тратить деньги на содержание Главного контрольно-ревизионного управления, Генеральной прокуратуры, Счетной палаты и прочих контролирующих органов? Или они настолько коррумпированы, что Кабмин им не доверяет? Не меньше вопросов вызывает и стоимость услуг заграничных пинкертонов. “Это стоило гораздо меньше, чем украло предыдущее правительство из государственного бюджета Украины”, — заявил Плато Качерис, партнер компании Trout Cacheris, которая и занималась аудитом. В любом случае, весьма недешевые услуги иностранцев были оплачены бюджетными средствами. При этом большие сомнения вызывает правомерность подобных затрат. Не исключено, что аудит деятельности правительства г-на Азарова, который когда-нибудь проведут его преемники, установит, что затраты на подобные проверки тоже были нецелевым использованием средств бюджета.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 30

а прошлой неделе Ассоциация украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1990 г.; 180 членов) и Международная финансовая корпорация (МФК) подписали соглашение о сотрудничестве в сфере создания рынка проблемных (стрессовых) активов в Украине. По данным НБУ, объем просроченных кредитов на 1 сентября этого года составил 85,2 млрд грн., или более 12% кредитного портфеля. При этом величина резервов под кредитные операции превысила 110 млрд грн. Ввиду несовершенного нормативного регулирования, процедура списания безнадежных кредитов за счет данных резервов занимает от двух до пяти лет. Кроме того, по мнению экспертов МФК, существуют сложности с передачей проблемных активов другим компаниям, например, специализированным фондам или коллекторским фирмам. В результате балансы банков обременены проблемными активами — это один из факторов, сдерживающих активное кредитование экономики. “Высокий уровень проблемной задолженности оказывает давление на регулятивный капитал банков. Он сокращает их возможности по финансированию реальной экономики, не способствует возобновлению кредитования жизнеспособных проектов”, — убежден Евгений Прокопенко, юридический советник программы МФК по преодолению кризиса на финансовом рынке Европы и Центральной Азии. По его словам, для создания рынка проблемных активов необходимы два фактора: инфраструктура и нормативное регулирование. При этом формировать рынок проблемных активов планируется в три стадии. На первом этапе операции будут проводить локальные инвесторы (коллекторские и факторинговые компании) на небольшие суммы (не более $10 млн). В принципе, единичные сделки уже осуществляются. На втором этапе планируется секьюритизация проблемных активов, т.е. выпуск под такие активы ценных бумаг, которые затем будут продаваться БИЗНЕС 42/18.10.10

на фондовых площадках и биржах. По мнению экспертов МФК, таким образом будут созданы предпосылки для прихода в Украину крупных иностранных инвесторов, которые начнут приобретать ценные бумаги, базирующиеся на проблемных активах. Это и есть заключительный, третий, этап формирования рынка стрессовых активов. По словам президента АУБ Александра Сугоняко, АУБ и МФК уже подали соответствующие законодательные наработки в парламент. Опрошенные БИЗНЕСом участники рынка согласны с мнением, что в Украине отсутствует организованный рынок проблемных долгов. В то же время это не означает, что сделки по продаже кредитных портфелей не осуществляются. “На рынке проблемных беззалоговых кредитов населению все более-менее нормально. Банки регулярно продают коллекторам портфели, списывая убытки за счет сформированных резервов”, — констатирует Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.). С ним соглашается Станислав Людкевич, экс-директор по работе с проблемными активами одного из крупных банков: “Этот рынок работает нормально — активно продаются и покупаются портфели проблемных кредитов на сумму не менее 50 млн грн. У банков не возникает проблем при условии правильного формирования резервов”. Покупатели проблемных долгов — коллекторы также подтверждают слова банкиров. “У банков нет никаких проблем (с продажей “токсичных” активов. — Ред.),

О бъем просроченных кредитов, млрд грн.

01.01.07 г.

4,5

01.01.08 г.

6,4

01.01.09 г.

18,0 69,9

01.01.10 г.

85,2

01.09.10 г. По данным НБУ.

Деньги некоторые трудности возникают только у коллекторских компаний в части налогообложения. Это связано со спецификой нашей деятельности”, — отмечает Кирилл Ципривуз, директор коллекторской компании “Финансовое агентство по сбору платежей” (Украина) (г.Киев; с 2009 г.). По мнению участников рынка, при продаже проблемных беззалоговых активов речь идет о небольших объемах портфелей, реализуемых за 3-10% балансовой стоимости. Поэтому коллекторы могут выкупать такие портфели, не совершая крупных инвестиций. Однако данный сегмент рынка ничтожно мал, так как проблемная задолженность по беззалоговым потребительским кредитам оценивается в 5-7 млрд грн. Очевидные проблемы возникают и при попытках продажи банками более крупных залоговых кредитов (ипотека и автокредиты) населению и бизнесу. При этом сложности испытывают как продавцы, так и покупатели. Во-первых, не все банки готовы продавать крупные кредиты. “Многие банки не полностью сформировали необходимые резервы под проблемные залоговые кредиты. Это значит, что продажа таких активов по рыночной (а не балансовой) стоимости будет чревата убытками, которые не покрываются резервами”, — говорит г-н Краснов. Во-вторых, на рынке попросту нет крупных инвесторов, готовых покупать большие объемы проблемных долгов. И банкиры сомневаются, что таковые появятся в ближайшем будущем. “Инвесторы покупают проблемные кредиты, чтобы, в конечном итоге, взыскать задолженность, а в Украине с этим большие проблемы”, — констатирует Виталий Масюра, первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.). В-третьих, по словам банкиров, организованный рынок проблемных активов может работать только при условии существования стандартизации товара, в данном случае — портфелей проблемных кредитов. Это необходимо для оценки качества, а следовательно, и рыночной цены портфеля. В то же время многие банки испытывают сложности с предоставлением информации о портфеле проблемных кредитов потенциальному покупателю. “Без этого покупатель просто не в состоянии оценить качество портфеля, а значит, и сложить ему цену. А кто же согласится покупать кота в мешке?” — рассуждает г-н Масюра.

Читай. Думай. Читай. Делай!

БИЗНЕС

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 42/18.10.10

31

Деньги То, что в последнее время все большее количество граждан Украины испытывают дефицит средств на текущие расходы, а следовательно, являются потенциальными клиентами ломбардов, подтверждают и данные Госкомстата. В частности, по данным Комитета, в 2009 г. численность населения со средним ежемесячным доходом ниже прожиточного минимума (701 грн./ мес.) увеличилась на 17,5%, до 9,5 млн чел. (21,4% от общей численности населения). В 2008 г. при прожиточном минимуме в 626 грн./мес. за чертой бедности находились 18,1% граждан страны (8,1 млн чел.). Примечательно, что процесс ухода игроков с данного рынка почти прекратился со второго полугодия 2009 г.

ТЕНДЕНЦИИ

Процент воздуха

К вартальный объем выдачи ломбардами финансовых залоговых кредитов, млрд грн.

III кв. 2009 г.

IV кв. 2009 г.

Бурное развитие ломбардов продолжается даже в условиях кризиса. По объемам кредитования они практически сравнялись с кредитными союзами

32

физических лиц в денежных средствах”, — отмечают специалисты Госфинуслуг. В развитии ломбардов играет роль и состояние других финансовых рынков. “Активное появление новых ломбардов в Украине объясняется, скорее всего, отсутствием альтернативных видов кредитования и, как следствие, увеличением спроса на ломбардные услуги, — говорит Юлия Рожкова, исполнительный директор Всеукраинской ассоциации ломбардов (г.Киев; с 2002 г.). — Ломбарды — одни из немногих финансовых учреждений, оказывающих услуги по предоставлению “моментальных” краткосрочных финансовых кредитов физическим лицам под залог имущества”. БИЗНЕС 42/18.10.10

1,10

I кв. 2010 г.

1,19

II кв. 2010 г.

1,29

По данным Госфинуслуг.

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

К

оличество ломбардов в стране продолжает расти впечатляющими темпами. Согласно обнародованному Госфинуслуг отчету о работе небанковских финансовых учреждений, в первом полугодии 2010 г. в Украине было зарегистрировано 28 новых ломбардов (см. “Рынок ломбардов” на стр.33). На 1 июля было уже 400 учреждений, что на 70 учреждений больше, чем по итогам первого полугодия 2009 г. При этом регулятор предельно четко формулирует причину высокой активности на рынке ломбардного кредитования. “Тенденция к росту количества ломбардов связана прежде всего с удовлетворением насущных потребностей

0,96

Дело в том, что в 2007-2008 гг. его ежегодно покидали один-два десятка игроков. В первом полугодии 2009 г. чиновники вывели из госреестра финучреждений 16 ломбардов, а во втором — всего одно учреждение. Ситуация повторилась и в первом полугодии 2010 г. — из госреестра финучреждений был исключен также только один ломбард. По словам экспертов, новых ломбардов могло бы быть больше, если бы не регуляторные помехи. “Заслуживает критики процедура внесения финансовых учреждений и их обособленных подразделений в Государственный реестр финансовых учреждений (регистрации), — говорит г-жа Рожкова. — К примеру, до апреля 2010 г. внесение в Госреестр финансовых учреждений информации об обособленном подразделении ломбарда занимало не более двух недель, сейчас же процесс регистрации длится 3-4 месяца”.

Как на дрожжах Потребность людей в заемных средствах приводит к стремительному росту объемов ломбардного кредитования. По данным регулятора, по итогам января — июня 2010 г. объем предоставленных ломбардами финансовых кредитов составил почти 2,5 млрд грн., что на 50% превышает результат рынка за

Деньги аналогичный период 2009 г (см. “Объем предоставленных…”). Данные об объемах предоставленных ломбардами кредитов свидетельствуют о том, что спрос на подобные услуги практически не подвержен сезонным факторам. Можно сказать, что в течение последних двух лет объемы ломбардного кредитования ежеквартально увеличивались примерно на 100 млн грн. (см. “Квартальный…” на стр.32). Несмотря на возрастающее количество игроков, на рынке ломбардов продолжает наблюдаться высокая концентрация бизнеса. На первую сотню ломбардов по объемам кредитования приходятся 96,2% общего объема выданных кредитов. При этом на тройку лидеров — 44,9% рынка. Интересно, что ломбарды продолжают выдавать

сравнения: по состоянию на 01.07.10 г. в Украине было зарегистрировано 700 КС, а объем выданных ими кредитов составлял 2,7 млрд грн. (–33,4% по сравнению с итогом первого полугодия 2009 г.). Наращивание объемов кредитования позволило ломбардам достичь результатов, сопоставимых с возможностями системы кредитной кооперации, еще в 2009 г. Напомним: по итогам первого полугодия 2009 г. объем выданных ломбардами кредитов вырос на 50,1%, до 1,66 млрд грн. (см. БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.32, 33). Причем следует отметить, что, в отличие от банков и кредитных союзов, ломбарды почти не ощущают проблем с просроченной и безнадежной задолженностью. По данным регулятора, за первое

Р ынок ломбардов

*6 мес.

400

373 330

314

76 19 23 2007

17

15 10 08

09

32 16

28

09*

10*

своим клиентам сравнительно небольшие кредиты. Аналитики Госфинуслуг отмечают, что на протяжении 20082010 гг. средний размер выданного ломбардом кредита рос с 400,9 грн. до 603,3 грн. По состоянию на 30.06.10 г. средний размер кредита увеличился, по сравнению с аналогичной датой 2009 г., на 22,2%, до 570,8 грн. Очевидно, что темпы роста объемов кредитования не могли быть обеспечены только за счет увеличения сумм выдаваемых кредитов. Указанная динамика показывает, что услугами ломбардов начали пользоваться больше людей. Действительно, если по итогам первого полугодия 2009 г. ломбарды выдали 3,66 млн кредитов, то по итогам первого полугодия 2010 г.

— на 19,3% больше, т.е. 4,37 млн. “Ломбарды остаются одними из наиболее консервативных и стабильных финансовых институтов для физлиц: они выполняют своеобразную функцию социальноэкономических стабилизаторов в условиях социально-экономических изменений”, — утверждает Госфинуслуг.

Кому жить хорошо… Более того, отметим, что продолжающийся уже не первый год рост объемов выдаваемых ломбардами кредитов позволяет им составлять существенную конкуренцию кредитным союзам. Для

1

2,49

2,13 1,66

*6 мес.

2008

09

09*

По данным Госфинуслуг.

309

кредитов по типу залога на 30.06.10 г., %

0,3

3,69 По данным Госфинуслуг.

Исключено из госреестра финучреждений, шт.

С труктура финансовых

предоставленных финансовых залоговых кредитов, млрд грн.

Количество ломбардов, шт. Зарегистрировано, шт.

О бъем

из киевских ломбардов, пожелавший остаться неназванным. — Мы работаем уже около года, и еще не достигли самоокупаемости. Портфель растет очень медленно. 60-75% портфеля формируют постоянные клиенты. При этом средний кредит составляет 300-400 грн.” По словам участников рынка, рост общих показателей обеспечивается в основном за счет ломбардов, работающих в регионах Украины, небольших городах, а не в городах-миллионниках. При этом специфика данного рынка в том, что новые игроки не могут “воспитать” себе клиентов и вынуждены переманивать их у своих коллег. Подобная ситуация приводит к тому, что ломбардам приходится регулярно работать над удержанием постоянных заемщиков,

10*

полугодие 2010 г. сумма погашенных кредитов ломбардов составила 2,4 млрд грн., из которых только 238,7 млн грн. были погашены за счет залогового имущества. Не стоит забывать, что основным видом залога для ломбардов остаются изделия из драгоценных металлов и камней. Под такой залог в первом полугодии 2010 г. было выдано более 92% кредитов (см. “Структура…”). А некоторые учреждения не стесняются заранее интересоваться у клиентов, собираются ли те в принципе выкупать заложенное имущество, выступая, по сути, в качестве скупщиков лома драгоценных металлов.

…а кому не очень Несмотря на кажущуюся безоблачной ситуацию на ломбардном рынке, его участники не выказывают оптимизма относительно ее дальнейшего развития. Прежде всего ужесточилась конкуренция между самими ломбардами. Следует учитывать, что основной объем операций ломбардам обеспечивают постоянные клиенты, а не заемщики, привлеченные с улицы в результате рекламы или разовых акций. “Новый ломбард должен потратить год на то, чтобы наработать клиентуру и попробовать выйти на самоокупаемость, — признался БИЗНЕСу совладелец одного БИЗНЕС 42/18.10.10

0,2

0,4

6,5

Изделия из драгоценных металлов и камней Бытовая техника Автомобили

92,6

Недвижимость Другое имущество

По данным Госфинуслуг.

внедряя системы дисконтных карточек, расширяя перечень залогов, повышая стоимость оценки залогового имущества (если речь идет, например, о брендовых ювелирных изделиях) и т.д. По мнению опрошенных специалистов, если ломбарды в условиях постоянно ужесточающейся конкуренции отказываются от работы с драгоценными камнями, беря в залог только золотые изделия на вес, или не работают на прием в залог техники, то они рискуют потерять около половины своей клиентской базы. Конкурировать ломбардам приходится и на уровне ставок. “Ломбардный кредит по своей природе является краткосрочным — процентная ставка за пользование им колеблется в пределах 0,3-1% в день, что делает ломбардные кредиты при заключении долгосрочных договоров довольно дорогими”, — говорит Юлия Рожкова. По данным Госфинуслуг, если в I квартале средневзвешенная процентная годовая ставка по кредитам ломбардов составляла 200,6%, то по итогам II квартала — 198,6%. ЮРИЙ ГУСЕВ

П одробнее — на www.business.ua/blogs/ user/286/blog/ 33

Деньги

34

БИЗНЕС 42/18.10.10

Деньги металлургической, горнодобывающей, энергетической отраслей, машиностроения. Без специальных знаний и понимания бизнеса этих предприятий нелегко принять правильное инвестиционное решение. Поэтому непрофессионалам инвестировать в условиях украинского рынка очень тяжело. В то же время самые прибыльные украинские предприятия сельскохозяйственной отрасли через интернет на “Украинской бирже” купить невозможно. Дело в том, что акции украинских аграрных предприятий торгуются на Варшавской, Лондонской и Франкфуртской фондовых биржах, но не в Украине.

Биржевик — о развитии рынка Олег Ткаченко (40), председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.): — Главный фактор, сдерживающий развитие фондового рынка, — это низкая культура инвестирования. Очень мало людей знают, что в Украине можно торговать акциями через интернет. Часто граждане путают ForEx и фондовый рынок. Поэтому наша основная задача — достучаться до людей, которые мало знают о фондовом рынке. Кроме того, развитие как интернет-трейдинга, так и всего фондового рынка сдерживается недостаточностью количества ликвидных финансовых инструментов. Сейчас через систему интернет-трейдинга доступны 38 акций и всего один фьючерс на индекс “Украинской биржи”. Чтобы рынок был действительно ликвидным, также нужны “длинные” деньги, которые можно получить в результате проведения пенсионной реформы. По моему мнению, все три проблемы нужно решать одновременно. Только таким способом можно обеспечить приток денег на фондовый рынок.

Скрытый убыток Стоит отметить, что часть того, что физлицам удается заработать на торговле ЦБ, “съедают” различные платежи за предоставление услуг интернеттрейдинга. В частности, клиент тратится на комиссионные брокеру, услуги хранителя, аренду программного обеспечения, абонентскую плату за использование электронно-цифровой подписи. Средние по рынку комиссионные брокеру (включая биржевые) составляют 0,05-0,15% от суммы сделки и 1 грн. — по одному контракту на фьючерсном рынке. Затем следует целый перечень платежей: абонентская плата за торговый терминал Quik — 100 грн. в месяц; электронно-цифровая подпись — 96 грн. в год; блокировка и разблокировка средств на бирже — 15 грн. за операцию. Также комиссионные взимаются при использовании услуг маржинальной торговли. Перечисленные выше затраты приводят к тому, что часто физлица расходуют больше денег, торгуя самостоятельно через интернет, чем если бы они пользовались услугами профессионального брокера по телефону.

То ли еще будет Несмотря на падение объемов торговли акциями через интернет,

Инвестор — о стратегиях Николай Ковригин (30), руководитель отдела маркетинга и продаж ООО “И-нвест” (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Существуют три основных типа стратегий торговли: “дейтрейдинг”, среднесрочная торговля и долгосрочное, или накопительное, инвестирование. Суть “дейтрейдинга” в том, что торговец держит у себя акции не больше одного дня и ловит колебания цен на акции в течение дня. Такие торговцы могут совершать лишь несколько сотен сделок в день и зарабатывать на разнице стоимости акций за считанные минуты и даже секунды. Процент прибыли от сделки невелик, но он компенсируется большой частотой сделок. С появлением фьючерсов и увеличением ликвидности на “Украинской бирже” “дейтрейдинг” становится реальным, тогда как несколько лет назад в Украине о таком нельзя было и мечтать. Тем не менее наиболее распространена среднесрочная торговля с горизонтом инвестирования от нескольких дней до нескольких месяцев. При выборе этой стратегии трейдеру достаточно уделять торговле несколько часов в день.

фондовики считают эту отрасль перспективной. Быть оптимистами им позволяет опыт соседних стран, где объем торгов, проводимых физлицами, превышает объемы торгов, проводимых брокерами-юрлицами. “В Украине клиенты интернет-трейдинга генерируют не более 40% объема торгов, в то время как в России и Польше этот показатель превышает 50%, что вполне достижимо и для украинского рынка в обозримом будущем”, — отмечает

Валентин Ковбасюк, руководитель департамента интернет-трейдинга инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). Помимо увеличения объемов торгов, фондовики надеются на значительный прирост количества клиентов. “По нашему мнению, стратегическая модель развития данной услуги предусматривает 250 тыс. активных счетов через 5-7 лет”, — уверяет г-н Кучер. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

БИЗНЕС 42/18.10.10

35

Деньги

36

БИЗНЕС 42/18.10.10

Деньги отставание, которое Минфин собирается наверстывать в IV квартале. В частности, для ГНАУ это в основном (см. “Индикативные прогнозные…”) налог на прибыль (2,56 млрд грн.), НДС с произведенных в Украине товаров (1,86 млрд грн.) и акцизный сбор с произведенных в Украине товаров (1,08 млрд грн.). Однако следует заметить, что Минфин в своем письме (как и Николай Азаров в своем поручении) не настаивает на компенсации отставания именно за счет тех платежей, по которым оно допущено. Напротив, обоим контролирующим органам поручено самостоятельно разработать “меры по наверстыванию показателей” и составить соответствующие графики.

Чем возьмут Очевидно, что вполне легитимными способами обеспечить поступление текущих платежей в надлежащих объемах, да еще и добиться уплаты налогоплательщиками сумм, компенсирующих недобор за девять месяцев, удастся вряд ли. Особенно это утверждение касается таможни, которой за три оставшихся до конца года месяца (четверть года) нужно обеспечить поступление трети годовых назначений. И это при том, что уже сейчас, как мы неоднократно писали, импортеры стонут от того, что при взимании НДС, ввозных акцизов и пошлин таможня применяет таможенную стоимость, превышающую реальную цену импортируемого товара. Единственный способ совершить чудо — полностью устранить контрабандные потоки, направив всех импортеров по единому руслу. Но кто ж на это пойдет? Поэтому обещанный ГТСУ недобор в 8,8 млрд грн. удастся сократить максимум до 6-8 млрд грн. А вот у ГНАУ, несмотря на большое отставание от плана по итогам девяти месяцев, дела не так печальны. Вопервых, 30,6%, которые осталось собрать за три месяца, — это, конечно, не 1/4, но и не 1/3. Во-вторых, и это главное, тут сказываются особенности планирования. Дело в том, что Минфин запланировал для ГНАУ на декабрь минимальное положительное сальдо поступлений — всего 3,08 млрд грн. Связано это с “аттракционом невиданной щедрости”, который должен состояться в последнем месяце 2010 г., — с запланированным возмещением сразу 6,65 млрд грн. (напомним: за девять месяцев возмещение НДС составило 15,8 млрд грн.). А вот если этот “аттракцион” отменить, то ГНАУ всерьез может рассчитывать на выполнение плана по сальдо поступлений. Конечно, оборотной стороной этой медали является накопление бюджетной задолженности по возмещению НДС и, как следствие,

И ндикативные прогнозные показатели доходов Общего фонда госбюджета на IV квартал (для ГНАУ)*

Прогноз Факт План поступлений на Итого за по итогам Октябрь Ноябрь Декабрь год квартал 9 месяцев

Условное невыполнение плана в связи с отставанием за 9 месяцев (гр.7(гр.2+гр.6))

Налог на прибыль НДС с произведенных в Украине товаров Бюджетное возмещение НДС Акцизный сбор с произведенных в Украине товаров Рентная плата (все виды) Доля чистой прибыли государственных и полугосударственных предприятий

24,07

1,01

8,05

1,01

10,07

36,70

2,56

35,46

5,33

5,35

5,45

16,13

53,45

1,86

-15,83

-2,63

-2,52

-6,65

-11,8

-27,47

0,16

14,01

2,09

2,08

2,01

6,18

21,27

1,08

5,04

0,61

0,62

0,58

1,81

6,77

-0,08

1,51

0,14

0,72

0,15

1,01

2,17

-0,35

Всего

68,77

6,97

15,33

3,08

25,38

99,06

4,91

Статья доходов

*По основным платежам.

З адание по наверстыванию отставания от показателей Общего фонда госбюджета, определенных Минфином на январь — сентябрь 2010 г., в октябре 2010 г., млн грн.

В том числе Регион

Всего

АР Крым Винницкая Волынская Днепропетровская Донецкая Житомирская Закарпатская Запорожская Ивано-Франковская Киевская Кировоградская Луганская Львовская Николаевская Одесская Полтавская Ривненская Сумская Тернопольская Харьковская Херсонская Хмельницкая Черкасская Черновицкая Черниговская г.Киев г.Севастополь

Всего

налог на прибыль

НДС (без учета акцизный возмещения) сбор

10,5 17,6 13,3 214,8 68,4 15,7 19,0 45,1 23,0 54,7 9,0 139,5 55,6 29,0 51,0 162,8 30,3 10,6 7,9 255,1 6,4 21,0 62,2 6,5 40,0 818,3 12,8

10,5 4,6 7,4 170,0 20,0 8,5 8,1 30,0 11,9 40,2 3,8 81,0 29,7 22,8 16,2 71,0 18,7 10,1 3,8 40,0 5,9 11,3 19,6 0,7 10,0 522,8 5,4

0,0 3,0 5,1 41,8 48,3 4,6 10,5 0,0 8,4 13,6 4,4 53,7 19,5 3,7 33,5 31,5 11,6 0,0 3,2 129,3 0,0 9,2 15,2 5,8 0,0 253,0 7302,3

0,0 10,0 0,8 3,0 0,1 2,6 0,4 15,1 2,7 0,9 0,7 4,7 6,4 2,4 1,3 60,3 0,1 0,5 0,9 85,9 0,5 0,5 27,4 0,0 30,0 42,9 0,1

2200,0

1183,7

716,3

300,0

БИЗНЕС 42/18.10.10

37

Деньги полный срыв соответствующих обязательств перед МВФ относительно ее ликвидации. Но, вопервых, обязательства по сокращению задолженности к 01.01.10 г. правительство уже благополучно сорвало (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.27, 28). А во-вторых, какая-никакая лазейка имеется и здесь. Например, можно попытаться договориться с получателями возмещения о его немедленном перечислении в счет уплаты налога на прибыль, пусть и как переплаты, с обещанием в новом году эту переплату вернуть.

Самоконтроль Тем временем ГНАУ уже спланировала, как она собирается наверстывать упущенное в октябре. Соответствующие намерения зафиксированы в приказе №781 “О расчетной базе на октябрь 2010 года”, подписанном главой ведомства Александром Папаикой 8 октября (см. “Задание…” на стр.37). Причем все “упущенное” скрупулезно распределено по регионам. И общий объем запланированного главой ГНАУ на октябрь наверстывания полностью соответствует поручению премьер-министра. За счет чего именно будут наверстывать, можно прочесть лишь между строк. Например, экономически обоснованный сбор налога на прибыль (за счет авансовых взносов при выплате дивидендов и погашения налогового долга) в октябре должен составить лишь неполных 130 млн грн. А наверстывание вместе с текущим планом запланировано в размере почти 2,9 млрд грн. Понятно, что в отсутствие срока уплаты этого налога в октябре собрать такую сумму можно только выколачиванием переплат. Что же касается НДС, то тут меры обозначены более конкретно. К ним относятся: погашение налогового долга; увеличение налоговой нагрузки на крупных налогоплательщиков; проработка предприятий — “инструментов” (опять новый термин! Видимо, “налоговые ямы” уже не в моде. — Ред.) минимизации уплаты налогов выгодополучателями; добровольная уплата. Однако все перечисленное должно обеспечить лишь поступления платежей в объемах текущего плана. За счет чего будет производиться наверстывание — загадка. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

П исьмо Минфина и поручение Кабмина — на www.business.ua/articles/ money/5247/ 38

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Процентщики Профильный Комитет ВР продолжает дорабатывать проект Налогового кодекса: процентный доход по депозитам облагать НДФЛ более не предполагается

П

осле принятия правитель- они оказали несоизмеримо меньшее ственного проекта Налогового влияние, нежели приближающиеся кодекса в первом чтении (см. выборы. Реально же победу в данном БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.41- вопросе одержали те, кто использует 43) публичные страсти по нему на по- процентный доход по депозитам в калитическом Олимпе улеглись. Однако честве варианта ухода от налогооблоникуда не исчезли — просто смести- жения доходов. Кто этим может злоулись с уровня “небожителей” на уро- потреблять — очевидно. Полностью от налогообложения провень обывателей. Так, на прошлой неделе в Николаеве прошел пока, на- центного дохода по депозитам власти верное, самый большой митинг пред- как будто не отказались — они согластавителей малого и среднего бизне- сились перенести срок введения в силу са, выступавших против принятия соответствующей нормы на 01.01.14 г. Налогового кодекса в нынешней его Однако можно вспомнить, что в принятом в 2003 г. Законе о НДФЛ подобная редакции. А вот в непубличной сфере тем вре- отсрочка уже закладывалась. В соответменем продолжалась довольно актив- ствии с Законом, вступившим в силу с ная работа по подготовке проекта ко 01.01.04 г., процентный доход по депозитам должен был второму чтению, пополнить налов частности, на Налогообложение гооблагаемую базу уровне экспертных с 01.01.05 г. Потом рабочих групп при процентного дохода по дату введения соотКомитете ВР по депозитам физлиц на фоне ветствующих пунвопросам налоговозможности выведения ктов Закона перевой и таможенной несли на 01.01.10 г. политики, на соиз страны необлагаемых С ее приближенивещаниях с предналогом дивидендов ем состоялся очеставителями Кабаморально редной перенос — мина, Минфина и на 01.01.13 г. Так ГНАУ и т.п. Причто запись в Кочем на минувшей неделе профильный Комитет ВР со- дексе о том, что процентный доход бугласовал с Кабмином некоторые пози- дет попадать в налогооблагаемую базу с ции Кодекса, по которым ранее пред- 01.01.14 г., совсем не означает, что все ставители правительства отказывались именно так и будет. рассматривать какие-либо варианты достижения компромисса. Не тот PR Строго говоря, выводить из-под налогообложения какие-либо доходы Ухом не ведут В частности, 13 октября председатель (в том числе и пассивные, каковым Комитета Виталий Хомутынник по- является процентный доход по депорадовал сограждан тем, что процент- зитам) неправильно. В то же время, ный доход по депозитам пока не будет пытаясь ввести налогообложение этооблагаться НДФЛ вне зависимости го дохода, власти допустили чересчур от размера депозита. “Так как укра- много ошибок, и поэтому итог затеи инская банковская система еще не до закономерен. Во-первых, они так и конца вышла из кризиса, было принято не смогли достучаться до электората решение отложить введение этой нор- и внятно объяснить ему, что облагать мы”, — заявил он. Коммунисты, кото- налогом предлагается не сам депозит, рые видели за налогообложением про- а процентный доход по нему. В масцентного дохода по депозитам “уши совом сознании возник даже “новый” Сергея Леонидовича Тигипко”, теперь налог — “налог на депозиты”. Вопочти наверняка объявят, что имен- вторых, объявив о том, что облагатьно им удалось эти “уши” обрезать. ся будет лишь процентный доход по Хотя на смягчение позиции властей депозитам более 200 тыс.грн., норму в БИЗНЕС 42/18.10.10

Деньги проекте авторы идеи прописали таким образом, что при изменении ставок под налогообложение мог бы попасть процентный доход с гораздо меньших сумм. В-третьих, эта норма предполагала, по сути, ликвидацию банковской тайны в вопросе сбережений граждан. Это обеспокоило главным образом не самых простых граждан, но выразить свою обеспокоенность через массы они смогли. В-четвертых, видимо, следовало подумать об обложении реального дохода, т.е. исходя из разницы между банковским процентом и инфляцией. Наконец, в-пятых, налогообложение процентного дохода по депозитам физлиц на фоне возможности выведения из страны необлагаемых налогом дивидендов просто аморально… Так или иначе, пока процентный доход по депозитам облагаться не будет. А это значит, что местные бюджеты недополучат в 2011 г. 492,6 млн грн. Именно на такую сумму дополнительных доходов рассчитывали в ГНАУ (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.18-20).

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Точно дети

Шкурные тонкости Другие согласованные на минувшей неделе с Кабмином поправки имеют более узкое применение. В частности, под освобождение от НДС попали операции по поставке необработанных шкур и выделанных шкур без дальнейшей обработки (УКТ ВЭД 4101-4104). А вот поставки риса (1006), наоборот, выведены из режима освобождения, что неудивительно, учитывая, что сам этот режим вводится в качестве средства борьбы с “липовым” возмещением. Кроме того, из режима освобождения выведены мебельщики и производители ряда других изделий из дерева, которые первоначально попали в перечень по недосмотру — из-за сходства кодов с экспортерами “кругляка”. Ну и наконец, Комитету удалось-таки указать Кабмину на чрезмерность налоговых “дыр”, которые в проекте Кодекса назывались отраслевыми налоговыми льготами по уплате налога на прибыль (для судостроения, авиастроения, легкой промышленности и гостиничной отрасли) и о которых ранее неоднократно писал БИЗНЕС (см., например, №36 от 06.09.10 г., стр.34, 35). На данный момент в проекте появилась запись о необходимости зачисления сумм средств, освобожденных от налогообложения, на спецсчета с дальнейшим их использованием исключительно на переоснащение материально-технической базы. Полностью возможности по уклонению от налогообложения “для своих” данная норма, конечно, не исключает, но является шагом в правильном направлении. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

ГНАУ разъяснила, что уточнять налоговые обязательства за проверяемые или проверенные налоговиками периоды нельзя

В

последний день сентября ГНАУ разродилась Обобщающим налоговым разъяснением относительно подачи уточняющих расчетов налогоплательщиками, утвержденным приказом №756 от 30.09.10 г. Несмотря на то что разъяснение по объему занимает лишь одну страничку печатного текста, масштабы его влияния на порядок уточнения налогоплательщиками налоговых обязательств гораздо больше, чем каких-либо изменений, вносимых в Закон “О порядке погашения…” за все 10 лет его существования. Собственно, необходимость (а точнее — повод) появления разъяснения во многом предопределена некорректностью выписанной в Законе процедуры самостоятельного уточнения налоговых обязательств плательщиками. За прошедшие после принятия Закона “О порядке погашения…” годы в него были внесены почти три десятка изменений. Вносились поправки и в процедуру самостоятельного уточнения плательщиками налоговых обязательств. Однако изменения эти так и не привели к ликвидации неоднозначной трактовки некоторых положений данной процедуры. В соответствии с Законом плательщик: в течение установленного Законом срока давности (три года) может уточнить данные ранее поданной налоговой декларации, если самостоятельно обнаружит в ней ошибки; БИЗНЕС 42/18.10.10

в случае обнаружения факта занижения налоговых обязательств должен вместе с их уточнением начислить и уплатить штраф в размере 5% от такого занижения; должен обнаружить факт занижения налогового обязательства до начала его проверки контролирующим органом. На первый взгляд, все стройно и красиво. Однако при ближайшем рассмотрении возникает ряд вопросов, на которые Закон ответов не дает. Например, как именно должно фиксироваться обнаружение факта занижения налогового обязательства до начала проверки? Поскольку в Законе об этом ничего не сказано, можно предположить, что плательщик может обнаружить факт занижения, но не успеть подать уточнение до того, как к нему пришла проверка. Буква Закона не запрещает ему в этом случае подать уточнение уже в ходе проверки! Но, разумеется, таким же образом он может сделать это и по факту нарушений, выявленных проверяющими, — пока они не оформили их в акте проверки и не выписали налоговые уведомлениятребования. “Дыра” в Законе налицо. И не одна, поскольку документ не содержит и ответа на вопрос, можно ли подавать уточнение после завершения проверки. И если право подачи уточнения по ходу проведения проверки абсурдно с точки зрения здравого 39

Деньги смысла (хотя, повторимся, не нарушает букву Закона), то возможность возникновения ситуации, когда появляется необходимость уточнить данные налоговой отчетности за проверяемый период, вполне реальна. Плательщик может ошибиться (как в одну, так и в другую сторону). Но ведь и налоговый инспектор — человек. Он тоже может не заметить ошибку. Более того, авторы разъяснения явно рассматривали лишь один вариант уточнения — невыгодный для бюджета, связанный либо с уменьшением налоговых обязательств, либо с увеличением налогового кредита (валовых расходов). А ведь может быть и другой вариант, когда плательщик захочет увеличить свои налоговые обязательства за проверенный период. Однако факт наличия акта проверки в соответствии с разъяснением лишает плательщика такого права! Итогом подобного толкования Закона может стать перепроверка с применением различных санкций, а то и с возбуждением уголовного дела. Ранее ГНАУ было издано множество разъяснений на тему уточнения обязательств. Однако в них налоговики на удивление старательно обходили вопрос возможности уточнения обязательств после проверки и за проверенные периоды. В то же время ранее в этих разъяснениях “непроверенность” периода не выдвигалась в качестве обязательного условия подачи уточнения. Теперь же мытари выписали разъяснение таким образом, что на его основании их коллеги на местах смогут полностью исключить возможность уточнения данных деклараций как за периоды, которые в данный момент подвергаются проверке, так и за уже проверенные (см. “Странный вывод…”). Первая часть их позиции хотя бы основывается на здравом смысле, но ее аргументация де-юре хромает в связи с наличием описанной “дыры” в Законе. Разъяснением ее не заткнуть — тут нужно менять Закон. Вторая же часть разъяснения (или, как минимум, один из вариантов ее прочтения) тоже не подкреплена соответствующими положениями Закона, а кроме того, еще и противоречит здравому смыслу! Ведь, по сути, она предполагает “цементирование” в том числе и ошибочных отчетных данных на том лишь основании, что они уже были проверены налоговым инспектором. В чисто практическом смысле разъяснение №756 может стать большим и очень неприятным сюрпризом для плательщиков, предпочитающих откликаться на просьбы налоговиков, связанные с необходимостью выполнения последними плановых заданий и т.п. Если, например, такой плательщик 40

С транный вывод из разъяснения №756 “Установленные контролирующим органом во время документальной проверки ошибки, которые привели к искажению показателей ранее поданных налогоплательщиком налоговых деклараций, не являются самостоятельно обнаруженными налогоплательщиком. Соответственно, основания для корректировки (подачи уточняющего расчета) показателей налоговой отчетности за проверенные во время документальной проверки периоды или периоды, которые проверяются, в части выявления нарушений, у плательщика отсутствуют”.

внял просьбе принимающих отчетность (или проверяющих) налоговиков и снял часть суммы, заявленной к возмещению (или часть налогового кредита) по НДС, или же частично “убрал” валовые расходы, дабы не показывать убытки, а после этих его благих действий на предприятии побывал налоговый ревизор, который предпочел в ходе проверки “не заметить” описанных благодеяний, то восстановить в отчетности указанные суммы может быть весьма проблематично. Если вообще возможно. Кстати, в принятом Верховной Радой проекте Налогового кодекса (п.50.2) сказано, что плательщик “не имеет права подавать уточняющий расчет к налоговой декларации, поданной за период, который на дату подачи уточняющего расчета проверяется

соответствующим контролирующим органом”. Построение фразы, конечно, оставляет желать лучшего. Однако даже в таком ее “исполнении” понятно, что авторы намерены запретить плательщикам уточнять показатели проверяемых, а никак не проверенных деклараций. Однако, учитывая необузданную фантазию работников ГНАУ, нельзя исключать, что и на основании данной нормы ими будет издано какое-нибудь разъяснение, которое позволит налоговикам отказывать в приеме уточнений за проверенные периоды. Поэтому, видимо, во избежание подобного толкования закона мытарями, в Кодексе должна появиться запись, однозначно позволяющая плательщикам подавать уточнения за проверенные периоды. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Эксперт — о пресечении Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Читатель может почувствовать по стилю налогового разъяснения, что оно сформулировано как-то неуверенно, без командных ноток. Это объяснимо, поскольку перед авторами стояла довольно щекотливая задача. Во-первых, оговорки “и до начала налоговой проверки”, которая присутствует во втором абзаце разъяснения и внешне выглядит как цитата, вы не найдете ни в п.5.1, ни в ст.15 Закона, на которые ссылается ГНАУ. Упоминание о начале налоговой проверки присутствует лишь в пп.16.1.3 и 17.2, на которые ГНАУ как раз не ссылается, и, в общем-то, оправданно: они регулируют обязанность платить (не платить) пеню и штрафы, но не право на подачу уточняющих расчетов. Во-вторых, содержащийся в последнем абзаце разъяснения тезис об “установленных налоговым органом во время документальной проверки ошибках” юридически сомнителен. Ведь до появления акта проверки — первого документа, в котором налоговики устанавливают какие-либо факты, — сложно говорить об установлении каких-то нарушений. Соответственно, их желание пресечь любые исправления после начала проверки не стыкуется с их возможностью зафиксировать факты нарушений в течение данной проверки. То есть у налогоплательщика есть право уточнять расчеты по ходу проверки, даже несмотря на желание органов налоговой службы это право пресечь. В-третьих, о возможности уточнять налоговые обязательства и после проведенной проверки писала ранее сама ГНАУ, оговаривая это следующим образом: “если проверка проведена некачественно, и фактов нарушений не обнаружено…”. Понятно, что данным разъяснением у налогоплательщика пытаются это право забрать, но — см. “во-первых” и “во-вторых”. БИЗНЕС 42/18.10.10

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Соцреализм К блогосфере и интернет-сообществам в качестве каналов коммуникаций украинские маркетологи относятся пока с опаской. И очень зря

О КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Американская телекомпания CNN провела исследование в интересах рекламодателей и выяснила, как пользователи распространяют материалы интернет-СМИ по Сети. Доля людей, которые чаще всего делятся информацией в интернете, составила 27% участников исследования, причем они распространяли 87% контента. Исследователи выявили три главных мотива, обусловливающих желание людей делиться новостями. У пользователей из Европы и Северной Америки для этого довольно альтруистические причины — они делятся информацией, которая может быть полезна для семьи и друзей. Европейцы, кроме того, делятся новостями о работе. Пользователи из Азиатско-Тихоокеанского региона с большей охотой делятся новостями, чтобы подчеркнуть собственный статус. Большую часть контента, которым делились пользователи, составляли актуальные новостные материалы (65%), информационные сообщения (19%) и курьезные или смешные случаи. Чаще всего люди рекомендовали знакомым почитать тексты общей тематики и новости бизнеса в стране и за рубежом. Думается, читатели БИЗНЕСа обязательно найдут на страницах свежего номера (как бумажного, так и виртуального) интересные бизнесновости, визуально впечатляющую аналитику, а также кое-что для души. И непременно захотят поделиться полученными знаниями со своими друзьями и коллегами. В конце концов это и полезно, и статусно.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

сень — золотая пора для маркетологов. Разгар деловой активности и выход на финишную прямую многих сезонных (производственных и маркетинговых) циклов вызывают у специалистов этой сферы необходимость живо обсудить насущные проблемы. Бывая на различных мероприятиях в среде маркетологов, БИЗНЕС определил, что предметом обсуждения сейчас являются преимущественно вопросы инноваций в отечественном маркетинге. Участники рынка маркетинговых услуг хором заявляют, что именно инновации им нужны как никогда, поскольку прогнозы на оставшиеся месяцы 2010 г. неутешительны. Так, Виталина Ященко, председатель правления Международной ассоциации маркетинговых исследований (г.Киев; объединяет 40 агентств; с 2006 г.), предполагает, что объем рынка маркетинговых услуг в этом году увеличится на жалкие 200300 тыс.грн. (в прошлом году рынок оценивался в 1,9 млн грн., по итогам же текущего года результаты ожидаются на уровне немногим более 2 млн грн.). Но, оказывается, у каждого уважающего себя маркетолога имеется собственное представление об инновациях: кто-то настаивает на продуктовых новинках, кто-то говорит о креативных рекламе и дизайне, кто-то поет дифирамбы каналам коммуникации.

Кто в тын, кто в ворота Разрозненность мнений можно пояснить, пожалуй, некоторой заезженностью самого понятия — слово “инновации” применительно к маркетингу не употребляет разве что ленивый (и не только к маркетингу; “инновации” — любимый термин премьер-министра. — Ред.). Выпустили новый продукт — инновация, поменяли шрифт в логотипе — инновация, запустили креативный ролик на ТВ — мегаинновация! “Но нужно понимать, что инновационность — это осознанный процесс инвестирования в нововведения в отрасли (делать что-то первыми в данном сегменте, в данной категории, БИЗНЕС 42/18.10.10

на данном рынке) с целью получить материальную или нематериальную выгоду именно от этого первенства. Конечно, инновационность — это прежде всего нематериальная характеристика, влияющая на восприятие компании в целом. Но, чтобы получить материальную выгоду от инновации, за ней должны стоять конкретные деньги и более глубинные ценности: функциональность (полезность), красота, эмоции, талант”, — полагает Ольга Ваганова, украинский представитель европейский компании Futurelab (г.Киев; разработка и внедрение инноваций в маркетинге; в Украине — с 2008 г.).

Другая реальность Ситуация же, как видится БИЗНЕСу, такова: основная новинка последних лет в маркетинге — это разработка новых каналов коммуникации. Хит сезона, который бурно обсуждают в любой сфере, — интернет-маркетинг в любом его проявлении. Как конструктивно отметил Ингмар де Ланге, основатель и управляющий директор компании Mountview (г.Амстердам, Нидерланды; бренд-консалтинг; с 2010 г.; 10 чел.), долгое время бренды стремились привлечь к себе внимание в основном прямой рекламой. Сейчас ее эффективность снижается вследствие появления новых коммуникационных возможностей онлайн-сервисов (социальные медиа (блогосфера), социальные сети и т.д.). Более того, эти площадки социального взаимодействия становятся неимоверно популярными, в чем убедился и БИЗНЕС на примере собственной интернетплощадки нового формата. Можно с уверенностью говорить, что деловой мир стоит на пороге открытия новой виртуальной реальности — в этот раз маркетинговой. Этому способствует, как говорит Джулиан Ингрэм, президент Momentum Worldwide (г.НьюЙорк; спонсорство, развлекательный маркетинг, социальные сети; с 1987 г.), изменение механизма принятия решения потребителями. Если речь идет о дорогостоящих товарах, то в большинстве случаев потребитель 41

Управление

42

информацию о продукте, мы не могли, поскольку это вмешательство было бы сразу зафиксировано сообществом и поставило бы крест на всей затее. Но все получилось. И мы достигли того, что даже после окончания проекта в поисковых строчках интернета продолжали появляться ссылки на форумы и блоги, где обсуждался и продолжает обсуждаться наш продукт”, — делится своим опытом использования социальных медиа г-н Гуляев.

М отивация блоггера (приемы, применяемые заказчиком)

Обязательная веж ливость в обращении к блоггеру Отсу тствие угроз и обвинений Установление дедлайнов Установление перспектив дальнейшего сотрудничества Похвала в адрес блоггера По данным портала Blogun.ru.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

сейчас принимает решение о покупке, действуя следующим образом. Сначала просматривает информацию о товарах в интернете, определяет нужный для себя бренд, находит там же отзывы о данном бренде, идет в реальный магазин, чтобы товар увидеть-пощупать, и только потом ищет этот товар по приемлемой цене — и зачастую именно в интернет-магазинах. Таким образом, потребитель все больше погружается в виртуальную реальность. Но если западные компании этот феномен уже активно используют в своих маркетинговых стратегиях, наши пока относятся к нему с опаской. Василий Лацанич, директор по маркетингу компании “МТС-Украина” (г.Киев; телекоммуникации; с 1992 г.), объясняет сложившуюся ситуацию уверенностью отечественных бизнесменов в неизменной эффективности телевидения как основного канала коммуникации, хотя в последнее время полезность этого канала подвергается сомнению (см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.38). И даже если отдельные украинские компании пытаются развивать маркетинговую активность в социальных медиа, то делают это робко, подстраховываясь за счет телевидения и традиционных каналов коммуникации. “Год назад мы решили вывести новый продукт на рынок с помощью блоггеров. Сочли, что для нового продукта такой канал коммуникации будет наиболее эффективным: можно быстрее получить более качественную обратную связь и, соответственно, правдивую информацию о продукте непосредственно от потребителей. Причем не надо ждать результатов маркетинговых исследований, которые не всегда правильно отражают истинные нужды потребителей. Тем не менее коммуникационная интернет-кампания была подкреплена рекламным роликом на ТВ, поскольку этот канал коммуникации все-таки обеспечивает широкое распространение знания о продукте”, — отмечает Сергей Гуляев, начальник департамента ценообразования и анализа компании “Astelit Украина” (г.Киев; телекоммуникации; с 2005 г.). По словам г-на Гуляева, суть акции состояла в том, чтобы предоставить двум сотням блоггеров новый пакетный тариф на мобильную связь этого оператора и потом попросить их написать обо всех достоинствах и недостатках предельно честно. “Это был довольно рискованный шаг. Ведь общеизвестно, что о плохих впечатлениях люди рассказывают охотнее, чем о хороших. А контролировать реакцию на сообщения блоггеров и уж тем более вмешиваться в сам процесс обсуждения в онлайн-блогах, чтобы корректировать

Гиперчувствительность Опыт других маркетологов, занимающихся изучением новых каналов коммуникации, показывает, что коммерческую информацию интернетпользователи пока воспринимают настороженно. Попытаться склонить их к какой-либо покупке или подтолкнуть к выбору бренда — все равно, что посягнуть на личное пространство и свободу человека. Поэтому при продвижении товаров через интернет-сообщества специалисты рекомендуют учитывать две вещи, способствующие эффективной работе с целевой аудиторией. Во-первых, необходимо выбирать авторитетных блоггеров, зарекомендовавших БИЗНЕС 42/18.10.10

себя в качестве признанных экспертов отрасли, что однозначно повышает уровень потребительского доверия в разы (см. “Мотивация блоггера…”). Например, на Западе форумам и информации в интернете доверяют куда больше, чем в Украине, именно потому, что там формируются целые интернетсообщества, где специалисты отрасли высказываются постоянно. “Одноразовое” выступление того или иного специалиста о товаре вызывает у публики сомнения. Это важно учесть, поскольку некоторые блоггеры уже успели дискредитировать свою репутацию и доверие к такому способу маркетингового продвижения товара, как блоги. Во-вторых, стоит делать акцент на полезности бренда независимо от способов его продвижения — в реальном или виртуальном мире. Сейчас маркетологам всех мастей приходится считаться с тем, что при использовании любого канала социальной коммуникации важно не навязать потребителю товар, а предложить кроме продукта еще что-то полезное: например, дополнительный сервис, интересную информацию, помогающую сэкономить время на поиски сопутствующих товаров, служб и т.д. Например, для компании Nokia (Финляндия; мобильные коммуникационные технологии) была разработана и проведена промоакция, в ходе которой на концертах и музыкальных фестивалях устанавливались брендированные “будки тишины” — небольшие мобильные помещения, где люди могли спокойно поговорить по телефону. “Польза таких помещений в условиях шумных мероприятий очевидна — так как участники мероприятий лишены возможности поговорить по телефону или ответить на звонок, они выстраивались в очередь к этим будкам, чтобы спокойно поговорить с друзьями, родными и близкими. И это не выглядело навязыванием бренда. Он просто принес потребителям реальную пользу и при этом сохранил свое обещание — соединять людей”, — резюмирует г-н Ланге. Что касается навязчивости, то она больше присуща мобильным каналам коммуникации, через которые особо рьяные рекламодатели пытаются достучаться до потребителя, несмотря на его протесты. На этот случай, например, мобильные операторы предлагают абонентам новую услугу — рекламные сообщения, которые самоуничтожаются, если не заинтересовали владельца мобильного устройства. В целом же, под воздействием интернет-технологий у потребителя развивается гиперчувствительность к мнению сообщества, и это тоже надо принимать во внимание. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Корпоративная токсикология Книга рецептов от трудноизлечимых “болезней” вышестоящего начальства

К

нига “Токсичные” менеджеры и прочие трудные люди” Роя Лубита — это своего рода самоучитель боевых искусств, приемы которых можно и нужно применять против лиц, красочно описанных в этом труде. “Эта книга предназначена для людей, которым приходится иметь дело с нарциссическими, неэтичными, агрессивными, депрессивными или тревожными личностями и которые хотят научиться эффективно управлять ситуациями, возникающими в результате такого общения”, — дипломатично отмечает автор во введении к книге и сразу же успокаивает: к описанным подтипам не стоит относить сразу весь офисный коллектив. “Токсичными” являются не только законченные психи и люди с психическими отклонениями, но и граждане с определенными убеждениями. Классификация, как пишет автор, помогает успешно противостоять тем или иным “токсичным” менеджерам, потому что одно и то же воздействие на одних действует успокаивающе, а других, напротив, заводит еще больше. Книга подразделяется на шесть неравных частей. Первые пять посвящены классификации менеджеров, в которой детально описаны разнообразные неприятные типы. Первыми в этой мрачной череде значатся люди, безосновательно считающие себя супергероями, фанатики своего мнения и сравнительно безобидные параноики, словом, те, чья самооценка завышена, а мнение — непререкаемо. Каждому подтипу посвящена отдельная глава с указанием примеров всех “заболеваний”, которая резюмируется сводной таблицей, показывающей, как должны действовать подчиненные и начальники в различных конфликтных ситуациях. Например, одна из глав рассказывает о людях, имеющих проблемы с этикой, — персонажах с врожденной тягой к революционности, которые либо сами нарушают правила, либо вынуждают к этому других. Далее можно прочесть о разнообразных агрессорах. К ним автор причисляет скандальных личностей — холодных и расчетливых “убийц времени”, перманентных нытиков, идейных борцов за правду (своего рода фанатиков), шовинистов, психически неуравновешенных

Лубит Рой Х. “Токсичные” менеджеры и прочие трудные люди/ Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 392 с.

и сексуально озабоченных сотрудников. В работе с этими категориями м-р Лубит предлагает применять развернутую схему общения — сложность взаимодействия с такими людьми обусловливает необходимость достаточно подробно изучить все возможные профилактические меры. Отдельного разговора, по мнению автора, заслуживают косные бюрократы, работоголики, тугодумы и прочие сторонники “застывшей” формы — так называемые ригидные менеджеры. Лиц, наделенных этими качествами, автор не считает особо опасными злодеями — специальных развернутых методик работы с ними нет, потому как в таких случаях оправдывает себя и обычно применимая практика. Последняя “тематическая” часть книги действительно страшная, и посвящена она людям, требующим медицинской помощи. Помимо наркоманов

и алкоголиков в ней рассмотрены и носители таких “презабавнейших” разновидностей “токсичности”, как маниакально-депрессивный психоз, посттравматическое нервное расстройство, синдромы дефицита внимания и гиперактивности, а также других видов депрессии, тревожности и нервного истощения. Автор, на наш взгляд, поступает очень разумно: ограничивается лишь общей классификацией подобных заболеваний и достаточно радикальными призывами оказания квалифицированной и экстренной медицинской помощи страдающим ими. Ведь если человек болен обычной простудой, за неделю она пройдет. Если же у него не все в порядке с головой — за неделю все только усугубится и может привести к тяжким последствиям. Заключительная часть книги посвящена описанию навыков, позволяющих читателю развивать свой эмоциональных интеллект. Рой Лубит считает, что это главный инструмент, позволяющий контролировать свои эмоции и, соответственно, ситуацию в целом. Автор дает практические рекомендации по выявлению всевозможных “заболеваний”, а также объясняет, как можно использовать их как для “лечения”, так и в корыстных целях (иногда какая-либо гипертрофированная черта человека, наделенного властью, может быть грамотно использована для всеобщего блага). В общем, автору с опытом менеджераконсультанта, психиатра, научного сотрудника и преподавателя, к тому же учившемуся и работающему в Гарвардском, Йелльском и Колумбийском университетах, по мнению БИЗНЕСа, можно доверять и в Украине. Сформулированный им набор диагнозов и способов приведения “пациентов” в человеческий облик одинаков везде, так как алкоголики, бюрократы, шовинисты или вечные революционеры приносят вред в любой стране и любой компании, вне зависимости от того, подчиненные это или руководители. ДМИТРИЙ ДЕМЧЕНКО

К лассификация “токсичных” менеджеров

Нарциссические Неэтичные Агрессивные Ригидные Страдающие расс тройс твами психики

БИЗНЕС 42/18.10.10

43

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Свело трассы Как тайваньская Giant, воспользовавшись наработками лидеров отрасли, обошла всех и превратила свой регион в крупнейший мировой велоцентр

В

первой половине 1980-х годов в мировой экономике сложились условия для четкого разделения труда. Страны Восточной и Юго-Восточной Азии (не считая Японии и отчасти Кореи) выступали преимущественно в роли поставщиков потребительских товаров с низкой себестоимостью, что обусловливалось наличием дешевой рабочей силы. Потребителями этих товаров, перепродаваемых с многократной наценкой, были США и Европа. Средняя рентабельность их производства для американских и европейских заказчиков не превышала 3%. Поэтому азиатские производители, ввиду отсутствия у них финансовых и технических ресурсов, не могли самостоятельно выйти на западные рынки. Тем не менее тайваньской компании Giant удалось прорвать эту “блокаду” и выйти на западные рынки с оригинальным собственным брендом велосипедов. Удалось это во многом благодаря сотрудничеству Giant с ведущим американским производителем велосипедов Schwinn, который, борясь с внутренним кризисом, начал использовать тайваньского партнера не только как производителя, но и как разработчика новых моделей.

Ли и Ло Осенью 1971 г. над островом Тайвань пронесся мощный тайфун, причинивший экономике этого непризнанного государства серьезный ущерб. Одной из жертв урагана стала ферма по выращиванию 44

угрей, принадлежавшая 37-летнему предпринимателю Кингу Ли, дипломированному инженеру, получившему образование в Японии, которой принадлежал Тайвань в 1895-1945 гг. Обозрев развалины и подсчитав убытки, Кинг Ли решил больше не связываться с морепродуктами и заняться чем-то, больше соответствующим его специальности. Собрав с помощью деловых партнеров сумму, эквивалентную $100 тыс., Кинг Ли построил фабрику по изготовлению велосипедов, назвав новую компанию амбициозно — Giant (“гигант”). Вскоре к новорожденному “Гиганту” присоединился со своей торговой фирмой 24-летний выпускник Национального тайваньского университета Тони Ло. Этот союз оказался удачным — партнерство Ли и Ло выдержало испытания временем и благополучно существует вот уже почти 40 лет.

С одной стороны, в конце 1960-х годов вышли из подросткового возраста родившиеся вскоре после Второй мировой войны “бэбибумеры”, представители одной из самых массовых в США демографических групп. Эти молодые активные люди нуждались в дешевом транспортном средстве для проведения свободного времени, каковым и стал велосипед. С другой стороны, именно во второй половине 1960-х годов на рынке появились новые модели велосипедов — легкие, красивые, скоростные, с возможностью переключения передач. И немалый вклад в этот процесс внесла компания Schwinn (г.Чикаго, США), с которой Giant вскоре придется посотрудничать. В 1970-1972 гг. сбыт велосипедов в США увеличился вдвое — с 7 млн до 14 млн. В 1972-1974 гг. в стране продавалось больше велосипедов, чем автомобилей.

Наобум

Schwinnство

Почему Кинг Ли выбрал именно велосипеды? На это были свои причины. Дело в том, что в начале 1970-х годов в США случился небывалый велосипедный бум. Что интересно, начался он еще до первого нефтяного кризиса 1973 г., вследствие которого, казалось бы, у населения западных стран возникли реальные стимулы пересесть с автомобилей на велосипеды. На самом деле кризис, пожалуй, только продлил популярность велотранспорта до 1975 г., но вызван велобум был иными причинами.

Очевидно, с расчетом на эту волну создал свою компанию и Кинг Ли. Однако поучаствовать в буме начала 1970-х годов Giant так и не удалось. Первые четыре года ушли на то, чтобы просто научиться делать качественные велосипеды; компания же все это время была убыточной. Только в 1976 г. Giant смогла встать на ноги, получив большой заказ от японского производителя велосипедов Nishiki, а на следующий год она заключила судьбоносный контракт с компанией Schwinn, которая в то время считалась

БИЗНЕС 42/18.10.10

Управление признанным лидером на американском рынке велосипедов (см. “На параллельном треке” на стр.46, 47) и была для тайваньских производителей генеральным партнером и заказчиком. Ее ошибки и трудности стали впоследствии основой успеха Giant. Во время стачки чикагцев в 1980 г., например, именно тайваньцы смогли в сжатые сроки нарастить выпуск и за пять месяцев отправить в США около 80 тыс. велосипедов (см. “Стачные воды” на стр.47). К 1985 г. около 80% велосипедов, проданных в США под торговой маркой Schwinn, на самом деле были изготовлены компанией Giant на Тайване. Такая зависимость от тайваньского партнера, пусть и при налаженных взаимовыгодных отношениях, изрядно беспокоила президента компании Schwinn Эдварда Швинна. И в 1984 г. он за спиной Giant начал переговоры с китайской компанией China Bicycles. Благодаря повышению заработной платы на тайваньских заводах Тайвань в середине 1980-х годов уже не мог считаться страной с дешевой рабочей силой, а вот континентальный Китай вполне вписывался в эту категорию.

Высокие устремления Контракт Schwinn с China Bicycle недолго оставался секретом. Перед Giant встала неутешительная перспектива потерять значительную часть заказов. И тогда Кинг Ли и Тони Ло приняли окончательное решение — выйти на рынки западных стран с собственным брендом. Продавать велосипеды в Европе под собственным брендом Giant пыталась еще с 1981 г. К тому же этот путь уже был освоен многими азиатскими компаниями. В 1960-1970-е годы по нему с успехом прошли японские корпорации, в 1980-е годы настал черед тайваньцев и корейцев. Однако азиатские производители на первых порах, по большей части, делали ставку на дешевое массовое производство. Giant же претендовала на долю в более высоком сегменте рынка. У нее были современные производственные мощности, технологии — частично полученные от Schwinn, частично созданные своими силами, она могла выпускать продукцию наилучшего качества, пользующуюся заслуженной популярностью у американских и европейских потребителей (хотя они и не знали, кто именно ее произвел). Поэтому экспорт под маркой Giant дешевых моделей был бы шагом назад. “Высококачественные велосипеды по доступным ценам” — такой была стратегия Giant во второй половине 1980-х годов. В середине 1980-х годов Giant стала крупнейшим производителем велосипедов в Азии, выпуская около 1 млн двухколесных машин в год.

В то же время Giant провела огромную маркетинговую работу в США. В частности, ее сотрудники посещали дилеров, продающих велосипеды Schwinn, и убеждали их брать на реализацию продукцию Giant, которая отличалась от хорошо известных продавцам моделей только “лейблом”. Процесс убеждения продвигался не очень быстро, хотя в 1991 г. Giant сумела продать в США около 300 тыс. велосипедов под своим брендом. Schwinn в тот год реализовала вдвое больше, но это были преимущественно низкокачественные модели китайского производства.

Наука и техника Прогресс Giant был бы невозможен без научной и конструкторской базы. Последняя создавалась не один год. Еще во время активного сотрудничества со Schwinn тайваньская фабрика Giant, в отличие от чикагской Schwinn, была оснащена современным оборудованием, что позволяло производить самые совершенные модели. Через некоторое время на предприятии Giant появилось свое конструкторское бюро, создававшее новые модели велосипедов, причем все больше его сотрудников были тайваньцами, которые успешно воплощали оригинальные разработки почти без участия американских заказчиков. В августе 1985 г. руководство компании запустило амбициозный проект, целью которого было освоение производства велосипедных рам из углеродного волокна (carbon fiber). В то время еще ни одна компания в этой отрасли не обладала подобными техническими возможностями. Giant привлекла к своим научным разработкам ряд компаний из Японии, Германии, Швейцарии. Были преодолены огромные технические трудности, связанные с изготовлением труб из углеродного волокна с полимерным заполнением. Первые в мире велосипеды с рамой из углеродного волокна, созданные Giant в 1987 г., почти через два года после старта проекта, не стали для компании коммерческим успехом — объем их реализации составлял лишь несколько тысяч в год. Зато Giant получила уникальный опыт высокотехнологичных разработок, а также приобрела реноме инновационной компании. Тайваньские велосипеды больше не ассоциировались только с массовой дешевой продукцией.

Китайное знание Переход в данную нишу оказался крайне своевременным. На мировой рынок велосипедов выходил континентальный Китай, и всем остальным производителям пришлось признать невозможность конкуренции с этим монстром. Так, если в 1991 г. Тайвань экспортировал БИЗНЕС 42/18.10.10

10 млн велосипедов, а Китай — 7 млн, то в 2001 г. уже 4,8 млн и 35 млн веломашин соответственно. Однако Giant нашла возможность использовать прогресс Китая в своих интересах, построив на континенте два завода совокупной мощностью более 3,5 млн двухколесных машин в год. Правда, в начале 1990-х годов тайваньские власти косо смотрели на связи своих компаний с континентальным Китаем, прямо запрещая инвестиции в КНР представителям высокотехнологичных отраслей. Но велосипеды не считались технологически сложным товаром, поэтому Giant не стали препятствовать. В результате возникло своеобразное разделение труда: Китай специализировался на более дешевой массовой продукции, а Тайвань — на высококачественных дорогостоящих велосипедах.

Остров велосипедов В середине 1990-х годов Giant стала крупнейшим производителем велосипедов в мире. Более того, компания запустила процесс, который радикальным образом изменил лицо всей отрасли, превратив весь Тайвань в главный велоцентр мира. Кинг Ли и Тони Ло поставили перед компанией задачу — преобразовать Giant в глобальный бренд. Со временем большая часть китайских мощностей компании была переориентирована на выпуск велосипедов по заказам других предприятий, продающих более дешевую продукцию под собственными

поздравляет С Днем рождения 18.10 Жежеру Николая Алексеевича Заместителя директора по маркетингу ООО “Дарницкий завод ЖБК” 24.10 Тищенко Виталия Валерьевича Генерального директора ООО “АББИ Украина” 22.10 Трубу Сергея Генерального директора ООО “Эффект Дистрибьюшин Медиа” 21.10 Нименко Валерия Директора ООО “ТВИНС”

С годовщиной образования 24.10 ООО “Истоки” 22.10 ЗАО “ПО “КОНТИ” 45

Управление Велодорожка компании Giant Старт велосипедного бума в США и открытие Кингом Ли первой на Тайване фабрики по изготовлению велосипедов Giant.

Начало 1970-х годов

Заключение контракта на производство велотехники с американской компанией Schwinn.

1976 г.

Получение Giant большого заказа от японского производителя велосипедов Nishiki.

1977 г.

Начало реализации проекта по производству велосипедных рам из углеродного волокна (carbon fiber).

1981 г.

1985 г.

Первые попытки Giant продавать велосипеды под собственным брендом в Европе.

торговыми марками, а основное производство было сосредоточено на Тайване. К 2007 г. из 5 млн велосипедов, выпущенных Giant, около 70% составляла продукция ценового сегмента “средний +” или премиум-класса стоимостью $0,7-2 тыс., сбываемая под собственным брендом. Приоритетом компании, по словам Кинга Ли, стало не просто производство велосипедов, а формирование у потребителей “наилучшего велосипедного опыта”. При организации продаж своей брендовой продукции Giant пошла по пути формирования сети специализированных

дилеров. “Идея заключалась в том, чтобы стать наилучшей велосипедной компанией мира, а для этого нужно было, чтобы дилерам нравилось продавать наши изделия, — рассказывал в 2007 г. Тони Ло, который отвечает в Giant за операционный бизнес. — Мы также стремились создать у потребителей четкую установку, что наш бренд можно найти только у профессиональных велосипедных ритейлоров”. Сейчас сбытом продукции Giant занимаются 10 тыс. специализированных веломагазинов более чем в 50 странах, включая Украину, где эта торговая марка впервые появилась в 1996 г.

1987 г.

Выпуск первых в мире велосипедов с рамой из углеродного волокна.

Вместе весело Еще одной важной бизнес-инновацией Giant стало создание в 2003 г. необычного альянса, так называемого альянса A-Team, в который вошли два крупнейших производителя качественных велосипедов на Тайване — сама Giant и ее главный национальный конкурент компания Merida, а также 19 тайваньских компаний, выпускающих либо велосипеды, либо детали к ним. Основные задачи A-Team — повышение конкурентоспособности тайваньских производителей велосипедов премиум-класса и стимулирование развития между-

На параллельном треке К

омпания Schwinn, оказавшая сильное влияние на судьбу Giant, была основана в 1895 г. в разгаре велобума 1890-х годов в Чикаго (США), который был тогда центром этой отрасли. В 1896 г. в этом городе насчитывалось более 100 фирм, занимавшихся сборкой велосипедов, и Schwinn поначалу была одной из них. Основал компанию иммигрант из Германии Игнац Швинн, который еще в Европе (он переехал в США в 1891 г.) занимался конструированием и изготовлением велосипедов. Собственные оригинальные разработки и высокое качество продукции помогли ему устоять на ногах, когда в начале ХХ в. велобум сменился спадом, а из сотни чикагских велофирм к 1905 г. остались только 12. Он построил в Чикаго современную фабрику, позволившую наладить массовое производство недорогих веломашин. Сочетание низкой цены и вполне приличного качества помогло Schwinn продержаться во времена Великой депрессии, а разработки в области высококачественных спортивных гоночных велосипедов создали компании высокую репутацию. Кроме того, в 1930-е годы Schwinn первой в США освоила выпуск детских велосипедов, создав для себя новый емкий рынок.

Брендное тело Настоящий расцвет Schwinn пришелся на 1950-1960-е годы. Сын Игнаца Швинна Фрэнк и внук Фрэнк Валентайн провели огромную работу по созданию бренда компании. До начала 1950-х годов велосипеды в США продавались в основном в универмагах под локальными брендами ритейлоров. Schwinn же стала первой компанией, которая начала целенаправленно продвигать собственную торговую марку. Она рекламировала свои велосипеды по телевидению (кстати, в одном из роликов снимался будущий президент США Рональд Рейган. — Ред.), спонсировала популярную

46

детскую телепередачу “Captain Kangaroo” и создала общенациональную сеть дилеров, продававших велосипеды Schwinn через специализированные магазины. Наконец, в 1963 г. компания создала оригинальную молодежную модель велосипедов Sting-Ray, ставших для Schwinn выдающимся коммерческим успехом. Именно эти велосипеды, необычайно популярные среди американской молодежи, сыграли важную роль в раскручивании велобума начала 1970-х годов. Во второй половине 1960-х годов на долю Schwinn приходилось около 25% в структуре производства велосипедов в США.

Не вижу препятствий Однако, как это часто бывает, успехи, достигнутые компанией, вскружили голову ее руководству. Велобум привел на американский рынок много новых игроков. Причем это были не только европейские, но и японские, корейские и тайваньские компании, предлагавшие недорогие веломашины. Руководство компании не хотело видеть опасность. “У нас нет конкурентов, мы — Schwinn”, — так высокомерно отзывались о своей фирме сотрудники. Будучи поглощены выстраиванием сбытовой сети, топ-менеджеры Schwinn проглядели изменения в предпочтениях потребителей. Продукцию компании не зря называли “кадиллаками” среди велосипедов — это были тяжелые, мощные, прочные машины, которые могли служить десятилетиями, переходя от поколения к поколению. Но покупателям хотелось иметь модные легкие и скоростные велосипеды. “Вы хотите ездить на них или таскать их на себе?!” — так, по легенде, ответил руководитель отдела продаж Schwinn своим дилерам, когда те стали жаловаться, что велосипеды Schwinn слишком тяжелы и неудобны. Так компания потеряла контакт с рынком. Пропустила она и скачок спроса на горные велосипеды в конце 1970-х годов.

БИЗНЕС 42/18.10.10

Управление Велодорожка компании Giant Строительство и запуск двух заводов в континентальном Китае.

Велопробеги основателей компании Кинга Ли и Тони Ло в числе других топ-менеджеров по Китаю и Тайваню.

Начало 1990-х годов

2003 г.

2007-2008 гг.

Создание альянса велопроизводителей A-Team.

народного рынка этой продукции за счет отраслевой системы управления поставками по принципу “точно в срок”. Компании, входящие в альянс, совместно используют складские и даже производственные мощности, а также ведут общие исследования, централизованное обучение рабочих и выступают единым фронтом в маркетинговой борьбе с иностранными конкурентами. По словам тайваньских специалистов, эта уникальная система сотрудничества позволяет с наименьшими затратами выпускать высокотехнологичные изделия с использованием углеродного волокна,

специальных алюминиевых сплавов и других новейших материалов. А также производить специализированные городские, дорожные и горные велосипеды небольшими партиями, в расчете на различные потребительские сегменты в разных странах. Во многом благодаря деятельности A-Team Тайвань контролирует около 2/3 мирового рынка высококачественных дорогостоящих велосипедов.

Про бегом Слава “велосипедного острова” таки настигла Тайвань. В 2009 г. любителей велоспорта в этой стране было более 700

тыс.чел., их количество возросло за последние три года вдвое. Общая протяженность велодорожек на Тайване увеличилась со 100 км в 1997 г. до 2500 км в 2010 г. “Мы хотим, чтобы у людей всего мира Тайвань ассоциировался с велосипедами, точно так же, как Париж — с модой, а Швейцария — с часами”, — говорит Тони Ло. Для этого компания уже несколько лет призывает своих сотрудников, дилеров и поставщиков деталей в разных странах мира как можно чаще использовать для передвижения именно велосипеды, а ее топ-менеджеры регулярно участвуют в различных акциях. Так, 73-летний Кинг Ли в 2007 г. совершил 1668-километровый 20-дневный велопробег по Китаю от Пекина до Шанхая, а на следующий год его неизменный партнер 60-летний Тони Ло во главе команды из 32 менеджеров компаний — членов A-Team — 11-дневный тур по Тайваню. Интересно, что тайваньская велосипедная отрасль не понесла финансовых потерь во время кризиса. В 2008 г. объем ее экспорта увеличился на 32% по сравнению с предыдущим годом, да и в 2009 г. прибавил еще более 10%. В текущем году ожидается продолжение этого роста. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

Проигрыш Тайваню

Стачные воды В 1974 г. Schwinn продала рекордные в своей истории 1,5 млн велосипедов, но это было немногим более 10% американского рынка. В дальнейшем ее доля продолжала уменьшаться (хотя Schwinn все равно оставалась крупнейшим производителем в США), и компания, чтобы минимизировать затраты, отказалась от идеи модернизации своей старой чикагской фабрики, решив заказывать больше велосипедов на Тайване, чтобы потом с прибылью перепродавать их под собственным брендом в США (см.

“Schwinnство” на стр.44). В 1979 г. Фрэнка Валентайна сменил на должности президента Schwinn Эдвард Швинн — представитель четвертого поколения семьи. Ему на долю выпало столкнуться с острейшим кризисом в компании — в сентябре 1980 г. на фабрике Schwinn в Чикаго забастовали рабочие, требующие улучшения условий труда. Продолжалась стачка пять месяцев.

Одновременно новый руководитель был вынужден решать давно назревший вопрос обновления ассортимента. Традиционные модели Schwinn не выдерживали конкуренции с новыми велосипедами азиатского производства. В 1983 г. руководство Schwinn вообще закрыло фабрику в Чикаго; производство было перенесено в штат Миссисипи. Но этот опыт оказался крайне неудачным — в американской сельской глубинке не было квалифицированной рабочей силы, так что качество продукции резко ухудшилось, да и доставка деталей оказалась слишком дорогостоящей. Хронически убыточную фабрику в Миссисипи в 1991 г. пришлось закрыть, а еще через год Schwinn, окончательно уступившая свой бизнес конкурентам, способным производить массовые модели более дешево, а дорогие — более качественно, была вынуждена объявить о своем банкротстве. После ряда реорганизаций и перепродаж она стала частью канадской группы Pacific Cycles. Сейчас под брендом Schwinn она продает в гипермаркетах Wal-Mart, Kmart и Target преимущественно дешевые велосипеды, изготовленные в Китае. Впрочем, 99% велосипедов, которые реализуются в США, имеют иностранное происхождение. Одним из последних национальных производителей в стране является крохотная мастерская в штате Висконсин, принадлежащая Ричарду Швинну, представителю пятого поколения некогда знаменитой семьи. Мелкими партиями она выпускает эксклюзивные модели велосипедов стоимостью $0,5-2,5 тыс., ориентированные на состоятельных любителей велоспорта.

БИЗНЕС 42/18.10.10

47

ИГОРЬ НАЙДЕНКО

Альтер эго

ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Фраза “финансы поют романсы” очень точно отражает состояние дел с оплатой сочинительства музыки. Гонорары композиторов, как показывает история, всегда были ничтожными. Самый яркий исторический пример: Вольфганг Амадей Моцарт был вундеркиндомисполнителем и в детстве заработал много больше, чем тогда, когда прекратил исполнительскую деятельность и стал зарабатывать как композитор. В результате он был похоронен в яме для бомжей. Музыка величайшего гения Иоганна Себастьяна Баха не интересовала исполнителей ни при его жизни, ни после его смерти. Бах поделил свое наследие между тремя сыновьями. Двое из них сожгли свои доли, и оказалось, что рукописи прекрасно горят. Третью часть спас великий исполнитель и композитор Феликс Мендельсон. Спас он (вместе с композитором Робертом Шуманом) и партитуры Франца Шуберта, случайно найденные на чердаке, — этот гений при жизни не продал ни одного опуса и умер в нищете… Теперь же все исполнители мира играют музыку Баха, Моцарта, Шуберта, зарабатывая благодаря ей славу и огромные гонорары… “Любой из обоймы ведущих исполнителей получает за концерт вдвое больше, чем известный композитор за оперу, которую он пишет два года”, — сетует композитор Владимир Дашкевич, рассказавший БИЗНЕСу немало интересного о том, что происходит за кулисами “высокой” музыки (см. стр.52-55).

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 48

Камнем вверх Крымскую сказку “Город на вершине горы” сочинили древние готы, а дослушали до конца — турки-османы

Ч

тобы удивить жителя современного мегаполиса, пресыщенного благами цивилизации, парами асфальта и выхлопных газов, а заодно вернуть душе восторженное состояние детского представления о чуде, нужен всего лишь… один час умеренно сложного подъема по склону столообразной горы Мангуп-Кале, возвышающейся восточнее Севастополя. Место, совершенно неудобное, на первый взгляд, для оседлого образа жизни, при ближайшем рассмотрении захватывает в плен и не хочет отпускать, пока не уделишь Мангупу день (месяц, год, десятилетие) жизни. “Мангуп затягивает”,—говорятжителитатарскогоселаХаджиСала, расположенного у подножья горы…

Найти и потерять Горное плато (584 м над уровнем моря), идеально подходящее для укрепленного

поселения, обнаружили гото-аланы во второй половине III в. Возвышающемуся над окрестными долинами примерно на 300 м, с трех сторон окруженному неприступными отвесными стенами с 70-метровыми обрывами, богатому растительностью и аномально большим для высокогорья количеством источников воды Мангупу будто суждено было стать крупнейшей крепостью Юго-Западной Таврики. В разные периоды (см. “Войны и миры Мангупа”) и с разной долей успеха городом владели византийцы, хазары, степняки-половцы, феодориты, турки, караимы. Все племена привносили свою лепту в укрепление и улучшение крепостного поселения. Три линии обороны, основанные еще византийцами, призваны были защищать жителей со стороны единственного пологого подъема на плато. Самую тяжелую осаду

Войны и миры Мангупа В верховьях балок МангупКале появляются первые поселения гото-аланов.

2-я пол. III в.

2-я пол. VI в.

На плато византийцы основывают мощную крепость Дорос, ставшую центром их владений в горной Таврике. БИЗНЕС 42/18.10.10

Крепость захватывают хазары и, по некоторым версиям, переименовывают в Мангуп, перестраивают фортификационную систему.

2-я пол. VIII в.

787-791 гг.

Происходит восстание местного населения под предводительством Иоанна Готского, которое подавили хазары.

Город переходит в подчинение византийской администрации.

Середина IX в.

IX-X вв.

Появляются первые винодельческие хозяйства.

Альтер эго

поселению пришлось отражать в 1475 г. Полгода турки-османы штурмовали защитные линии феодоритов. Для устрашения защитников в горы были подняты две суперсовременные пушки, каждая из которых с оглушительным грохотом стреляла 100-килограммовыми ядрами. Эффект был ошеломляющим. Но и потери турков были колоссальными. Город таки стал на короткое время оплотом Османской империи в этой части Крыма. Но паша, руководивший штурмом, был казнен за потери.

Из времени в вечность Самое потрясающее зрелище Мангупа — лабиринты пещер над обрывами. Трудно сказать, насколько жители разных эпох были озабочены хлебом насущным и другими житейскими проблемами, но, несомненно, им не чуждо было чувство прекрасного. Внешние стены многих вырытых на краях обрывов пещер со временем обрушились, и помещения оказались “с выходом” в пропасть. Одна из таких “дырок”, которую видно даже от подножья Мангупа, и дала название мысу — Тешкли (“дырявый”, с тюркского). Пещер огромное количество, и многие, на радость

археологам, скрыты в толще пород. Как использовалось большинство из них, до сих пор не совсем ясно. Есть признаки обычных жилищ (для знати), погребальных комплексов (с останками людей), монастырей, тюрем, казарм, хранилищ для продзапасов и вина. Наземные постройки не столь интересны. Лучше всего сохранился донжон цитадели третьей линии обороны (она же дворец правителя Мангупа), есть фрагменты крепостных стен первой и второй линий обороны, фундаменты дома владетелей Феодоро, октогонального храма для знати, гарнизонной церкви, базилики Святых Константина и Елены, надгробия караимского кладбища. Надо сказать, во многом “помогли” жители окрестных сел, десятилетиями растаскивавшие шедевры древнего зодчества на стройматериалы, пока эта территория не была объявлена заповедником. А до этого изредка появлялись временные обитатели мангупских жилищ — то ли романтики, пытающиеся приобщиться к истории, то ли бомжи, жаждущие покоя. В пещерах над обрывами даже есть несколько мемориальных табличек о современных жертвах мангупомании (то ли в пропасть сорвались, то ли сердца

не выдержали неземной красоты). Похоже, древний город и сейчас защищается от непрошенных гостей. Как бы то ни было, гора Мангуп попрежнему обитаема. На одном из склонов скалы приютился мужской православный монастырь на 30 монахов, вырубленный в 90-х годах прошлого века. Батюшка-настоятель, сидя на лавочке над обрывом и мирно пощелкивая семечки за чтением какого-нибудь святого жития, с любопытством расспрашивает о политических вестях с “большой земли”. А сам рассказывает, что еще лет сто назад склоны окрестных гор, нынче густо заросшие кустарником и деревьями, были сплошь лысыми (что во все времена облегчало дозорным обзор с Мангупа). Или что известные с незапамятных времен из хроник Киевской Руси “заморские вина” везлись караванами исключительно из этих мест. Слушая, так легко представить этого же батюшку, сидящего над пропастью пятьсот лет назад и следящего за торговыми караванами внизу, стаями птиц в вышине и чистотой веры вокруг. Такое это место, Мангуп. В пространстве вне времени. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

Войны и миры Мангупа Происходит упадок города вследствие землетрясения и набегов степняковполовцев.

Конец X в. — нач. XI в.

На город нападает армия самаркандского правителя Тимура (Тамерлана).

Нач. XIV в.

Происходит становление независимого феодального княжества Феодоро с одноименной столицей на плато Мангуп-Кале.

Конец XIV в.

После полугодичной осады крепость захватывают турки. Княжескую семью вывозят в Турцию.

Первая пол. XV в .

1475 г.

Период наивысшего расцвета города. Строится вторая линия защитных стен, реконструируются и перестраиваются цитадель, дворец правителей, пещерные монастыри и церкви. БИЗНЕС 42/18.10.10

Город становится центром кадылыка Османской империи.

Конец XV в.

После выхода Крымского ханства из вассальной зависимости Турции из крепости уходит турецкий гарнизон. Караимы переселяются в Чуфут-Кале. Мангуп пустеет.

XVI-XVII вв.

Население покидает город. Остаются лишь турецкий гарнизон и караимская община.

Конец XVIII в.

1990-е годы

В пещерах южного обрыва Мангупского плато был основан Благовещенский мужской монастырь.

49

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Если в кино не будет интересной музыки, кино окажется в тупике”, — утверждает композитор Владимир Дашкевич Владимир Дашкевич уверен: если ты композитор, то должен уметь писать музыку самых разных жанров, включая песни, балеты, симфонии и даже оратории. И часто напоминает, что слово “композитор” переводится как “конструктор”. Именно так он и относится к своей профессии. Господин Дашкевич и в самом деле яркий пример физикалирика. Кроме того что Владимир Сергеевич успешнейший композитор, особенно в кинематографе (более 150 фильмов) и в театре (около 80 спектаклей), он по первому образованию инженер, а по стремлению души — автор множества социально-философских теорий. А в “нагрузку” — еще и кандидат в мастера спорта по шахматам. Видимо, из этого коктейля — стройная теория нынешнего “левополушарного” кинематографа. Справедливости ради заметим, что некоторые этнические рассуждения Владимира Дашкевича о причинах сокращения популяции “белого человека”, как минимум, смущают. А оценки творчества отдельных композиторов и особенно известных исполнителей, что называется, сильно отличаются от общепринятых. Тем не менее слушать г-на Дашкевича очень интересно, беседы с ним всякий раз заставляют иначе взглянуть даже на хорошо известные вещи.

— Вам на старте музыкальной карьеры не очень везло, вас, кажется, выгоняли из института?

— Было. Я тогда учился на заочном в Гнесинке и продолжал работать на заводе “Вулкан”, потому что, как старший инженер, получал там приличные деньги. И вот на третьем курсе меня решили выгнать за формализм. Мой педагог Арам Хачатурян как раз куда-то уехал, и дирекция быстро соорудила приказ об отчислении. Приехал Арам Ильич, узнал, что меня отчислили, и тут же подал заявление об уходе. И те, кто меня 52

выгонял, стали за мной бегать и просить остаться. Так я окончил институт… А в замечательном классе Арама Ильича занимались Андрей Эшпай, Алексей Рыбников, Микаэл Таривердиев, Марк Минков.

— Какие музыкальные события и явления того времени особенно повлияли на ваше профессиональное становление?

— Большой театр. Мои музыкальные университеты, по сути, начались именно с него. Я раза три в неделю буквально за гроши ходил в Большой и слушал там все оперы. Их пели великие мастера, и, даже сидя на галерке, я получал потрясающие впечатления. Если бы можно было восстановить те традиции, думаю, наша молодежь не была бы такой дикой… Вспомните фильм военных лет “Небесный тихоход”, где играл чудесный дует — Людмила Целиковская и Михаил Жаров. Там показано, как во время войны с единственной на всю страну радиоточки в течение четырех часов военная Москва слушала “Пиковую даму” Петра Чайковского. Вы понимаете, что это означало для людей того времени?! Ведь военные, которые в Большом, затаив дыхание, слушали оперу, на следующий день ехали на фронт. Сегодняшняя молодежь, я гарантирую, вояки никакие. Потому что их “формат” — три минуты. Как писал Владимир Вишневский, “какой чудесный аромат, а мне сказали — “неформат”!”. Вот этот 3-минутный “формат” и рождает, так сказать, маленького человека. В современных попсовых песнях много слов, а музыки почти нет. А если уходит музыка, “сворачивается” и душа человека… И если сегодня этот “формат” — 3 минуты, то завтра будет 30 секунд, а послезавтра — 3 секунды.

— Наверное, это кому-то выгодно…

— Возможно, но эти люди загоняют себя в психологическую ловушку, потому что человек с таким искалеченным мозгом себя не воспроизводит.

— Почему же? Наоборот, они производят себе подобных.

— Понимаете, люди ведь не обращают внимания на то, что их должно беспокоить в первую очередь. “Клишированное” сознание характерно прежде всего для белого этноса. После Второй мировой БИЗНЕС 42/18.10.10

войны это клиширование стало набирать обороты и развилось в мощную индустрию. Скажем, США на “попсе” зарабатывают 85% мирового музыкального гонорара. Но при этом и Америка, и Европа, и Россия, и весь белый этнос за 50 лет сократились ровно вдвое. С 30% до 14,5%. Так что нужно анализировать и думать.

— Вы написали оперу “Ревизор”, которая с успехом прошла в Новосибирском оперном театре. Почему к 200-летию Николая Гоголя подобная постановка не появилась в Москве или Санкт-Петербурге?

— Как выяснилось, в Министерстве культуры России совершенно не заинтересованы в таких произведениях. Их меньше всего волновало 200-летие Гоголя. Чиновников интересуют только финансовые потоки, проходящие через их руки. Поэтому они и отстранили всех ведущих композиторов, создающих значительные произведения, от нормальной музыкальной жизни. Взять, к примеру, моих друзей. Эдуард Артемьев 27 лет проработал над оперой “Преступление и наказание” — в мире сейчас вряд ли есть что-либо похожее на это произведение. У Алексея Рыбникова есть замечательная опера “Оперный дом” — о судьбе композитора XVIII века Максима Березовского (гений украинской духовной музыки; родился в Глухове (ныне — Сумская обл.), создал классический тип хорового концерта, получил звание академика-композитора в Болонской филармонической академии в один день с Вольфгангом Амадеем Моцартом; из выпускников-иностранцев только Моцарт и Березовский удостоены мемориальных досок на здании академии. — Ред.). Максим Дунаевский написал оперу “Алые паруса”, Геннадий Гладков — “Обыкновенное чудо”. У Евгения Крылатова лежит опера “Русалочка”, у Давида Тухманова — “Екатерина Великая”. Все — большие произведения. И, несмотря на это, Минкультуры категорически поставило перед ними железный заслон.

— Странно, конечно.

— Вовсе не странно, а закономерно. Например, устраивают Пасхальный фестиваль, и петербургский оркестр за огромные деньги едет в Москву играть

ИТАР-ТАСС

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ДАШКЕВИЧ, Р ОД И Л С Я :

композитор

20 января 1934 г. в г.Москве.

Московский институ т тонкой химической технологии им.М.Ломоносова (1956 г.); Музыкально-педагогический институ т им.Гнесиных (1962 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1956-1962 гг. — инженер-химик, мастер цеха, старший инженер завода “Вулкан” (г.Ленинград) ; с 1963 г. — член Союза композиторов СССР; с 1965 г. пишет музыку для мультфильмов, с 1970 г. — для кино. З В А Н И Я И Н А Г РА Д Ы : заслуженный деятель искусств РФ (2002 г.), лауреат Госпремии СССР (1991 г., за фильм “Слуга”), лауреат премии “Ника”(1997 г., за фильм “Вор”), приз “Золотой фильм” КФ российского кино в Онфлере “За вк лад в киноискусство” (1998 г.), лауреат премии “Золотая маска” (2008 г., за оперетту “Самолет Вани Чонкина”). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть дочь и трое внуков. БИЗНЕС 42/18.10.10

Рихарда Вагнера. А московский — тоже за огромные деньги — отправляется в Питер и тоже играет Вагнера. Это считается развитием российской культуры, на это выделяются немыслимые деньги, с учетом, конечно, “откатов” и всего прочего.

— Так что, российских композиторов в России не играют?

— Не просто не играют. Все наши исполнители даже вынуждены были подписать письмо в Минкульт, в котором, в частности, отмечали, что во всех европейских странах национальный творческий продукт защищен законодательством. Им ответили: “А мы не будем этого делать”. Поэтому все российские исполнители, включая Владимира Спивакова и Юрия Башмета, работают в сетке прекрасно отлаженного западного менеджмента. Его главные организаторы, а это очень крупные западные музыкальные издательства, обладают правами на произведения ряда западных композиторов и от каждого исполнения получают большой процент. И чтобы попасть в гастрольную сетку, наши исполнители играют эти произведения в Москве. Музыку же русских композиторов, таких как Николай Мясковский, Сергей Танеев, Александр Глазунов, Василий Калинников, Александр Бородин, Арам Хачатурян, а сейчас уже и Сергей Прокофьев, т.е. сильнейших фигур, играют все меньше или почти не играют. Зато на концертных афишах в России вы увидите фамилии Кароля Шимановского, Макса Рейгера, Кшиштофа Пендеревского, Леоша Яначека — композиторов очень среднего уровня. В общем, наше Министерство культуры фактически спонсирует Западную Европу и “вымывает” русский репертуар. О советской музыке или современной российской речи и вовсе нет.

— А за границей не интересуются современной российской музыкой?

— Они интересуются лишь теми композиторами, на произведения которых они владеют авторскими правами. И таких, передавших свои права на Запад, достаточно. Скажем, Сергей Рахманинов. Его авторские права зарегистрированы в США. Так что если вы хотите приехать к ним с концертами Рахманинова — ради Бога. Им важно, чтобы деньги текли. А, скажем, прав на произведения Сергея Танеева, Арама Хачатуряна или Александра Глазунова у них нет. И когда для них владение авторскими правами было неважно, скажем, в 1920-е годы, то самым шлягерным произведением на Западе была известная симфония Василия Калинникова (симфония №1, впервые исполнена в Киеве в 1895 г. — Ред.), а автор — самым исполняемым (!) композитором. А сейчас в США из русской музыки, кроме музыки Чайковского, вы не услышите ничего. И то только 53

Альтер эго потому, что имя этого композитора — раскрученный бренд.

— У вас есть интересное произведение — “Самолет Вани Чонкина” по роману Владимира Войновича, которое, кажется, получило престижную премию?

— “Самолет” — это мюзикл, который поставили несколько театров, в том числе и Новосибирский. Да, он получил “Золотую маску”. Но это чиновников от музыки не убеждает в нужности данного произведения. Наоборот. Например, у нас есть наспех построенная “Новая опера”, которая после смерти ее руководителя Евгения Колобова ничего не ставит, а просто сдает помещение в аренду. Построен Дом музыки. Но вы в него не войдете. И я не войду.

— Почему?

— Там такие вышибалы стоят! Он принадлежит Владимиру Спивакову, который, вместо того чтобы перестроить помещение, так как в зале плохая акустика, сдает его в аренду для корпоративных вечеринок, съездов и т.п. Это огромная территория и гигантские деньги. А как вам такой случай: Юрий Башмет заказывает Александре Пахмутовой концерт для альта с оркестром, она пишет, он его забирает и исчезает. А потом, когда на каком-то мероприятии они встречаются, Башмет ей говорит: “Мне стыдно смотреть на себя в зеркало! Я тебя обманул!”. Эти люди абсолютно перестали отдавать себе отчет в том, что они весьма средние музыканты, живущие только за счет “пиара”. В России есть, по крайней мере, десять альтистов, которые играют лучше Башмета. Но он дорогу не даст никому. И вы же понимаете, что он плохо играет потому, что убрал всех конкурентов.

— А то, что делает Валерий Гергиев в питерском Мариинском театре, вам нравится?

— Гергиев — настоящий работяга. Но у него проблемы со вкусом. Так, он заказал своему приятелю Александру Смелкову оперу “Братья Карамазовы”, но получилась очень скверная вещь. И понятно почему: ведь человек к 60 годам ничего не сделал, ничем не отличился, а потом вдруг написал оперу, да еще и по роману самого Федора Достоевского! У Смелкова — нулевой индекс цитирования. У Рыбникова, Артемьева, Пахмутовой — огромный индекс цитирования. Это признанный критерий для принятия решения о финансировании проектов во всем мире. Его не я придумал, это показатель, по которому определяют, какие научные проекты финансировать. А в музыке этот индекс позволяет измерить прежде всего интерес зрителей.

— Интересно, часто ли ваши музыкальные темы цитируются в мобильной связи и рекламе?

— Постоянно. И не всегда с моего разрешения.

54

Избранные музыкальные произведения Оратория “ ФАУС Т ” (1964 г.) Опера “ К Л О П ” (1972 г.) Мюзик л “ БУ М Б А РА Ш ” (1974 г.) Концерт для виолончели с оркестром (1973 г.) Мюзикл “ПЕППИ Д ЛИННЫЙ ЧУЛОК” (1980 г.) Мюзик л “ Р О К О В Ы Е Я Й Ц А” (1990 г.) Скрипичный концерт (2003 г.) Оперетта “С АМОЛ ЕТ ВАНИ ЧОНКИНА” , опера “РЕ В ИЗОР” , фортепианный концерт, два альтовых концерта (2007 г.)

9 симфоний

Избранная фильмография “ БУ М Б А РА Ш ”

(1971 г.)

“ К РАС А В Е Ц - М У Ж Ч И Н А” , “ Я Р О С Л А В Н А , К О Р О Л Е В А Ф РА Н Ц И И ” (1978 г.) “ Ш Е РЛ О К ХО Л М С И Д О К ТО Р В АТСО Н ”

(1979 г.) “ЗИМНЯЯ ВИШНЯ”

(1985 г.)

(1986 г.)

(1987 г.) “ С Л У ГА” , “ СО Б АЧ Ь Е С Е РД Ц Е ” (1988 г.) “ АФ ГА Н С К И Й И З Л О М ” (1991 г.) “ И Д Е А Л Ь Н А Я П А РА” (1992 г.) “ Р О К О В Ы Е Я Й Ц А” (1995 г.) “ В О Р ” (1997 г.) “ В О Р О Ш И Л О В С К И Й С Т Р Е Л О К ” (1999 г.) “ Д О М Д Л Я Б О ГАТ Ы Х ” (2000 г.) “ П Я Т Ы Й У ГО Л ” (2001 г.) “ Л О П У Х И ” (2005 г.) “ В З Я Т К И ГЛ А Д К И ” (2008 г.) “ Б А Н К Р О Т ” (2009 г.) “ П Л Ю М БУ М, И Л И О П АС Н А Я И Г РА” “ Е Д И Н О Ж Д Ы СО Л ГА В ”

БИЗНЕС 42/18.10.10

— Бороться с этим как-то можно?

— Нет. Ведь творческие союзы, которые должны нас защищать, — это беда нашего времени. Они не являются социальными партнерами государства. Творческий союз должен объединять людей по эстетическим интересам и быть немногочисленным. Когда количество членов союза в России достигает нескольких сотен тысяч, его руководители начинают работать на тех, кто их избирает. К тому же есть люди, совершенно не заинтересованные в коллективной защите профинтересов, потому что у них самих их нет.

— А это правда, что вы чуть не сыграли Шерлока Холмса в одноименном фильме?

— Ой, таких анекдотов в истории кино много. Предложение от режиссера Игоря Масленникова мне поступало, но оно было несерьезным, так как он находился в поиске героя. Я не люблю заниматься не своим делом, а быть актером — это точно не мое.

— У вас с Масленниковым был еще фильм “Письма к Эльзе”. Мы его почемуто не видели. Вообще, фильмы куда-то пропадают…

— Они пропадают по той же причине, что и музыкальные произведения. Разрывается цепочка “музыка — исполнители” — и все, музыку мы не слышим. А что касается нашего кино, то у него нет проката. Фильмы производят, но их блокируют прокатчики. Ведь те, кто рулит этим процессом, от проката американских картин имеют большие деньги. И им гораздо выгоднее показывать американское кино, а не российское.

— Этот процесс характерен для всего мира. И все европейские актеры и режиссеры жалуются на засилье американского кино. Но бороться уже, наверное, бесполезно?

— Нет, почему же? В Европе американское кино в прокате не превышает 30%. Там есть закон о защите национального продукта. А у нас такой закон всячески блокируется.

— Как вы выбираете — работать в данном фильме или с данным режиссером или нет? Каковы ваши критерии?

— Если я вижу, что в картине предполагается сплошной поток убийств, которые происходят так, между прочим, только потому, что это “экшн”, — такая работа не для меня. Режиссеры, знающие меня, с такими предложениями уже не обращаются — это бессмысленно. А вообще, если не будет интересной музыки в кино, кино окажется в тупике. И поскольку интересной музыки в кино почти нет, очевидно, что кино не отвечает на вызовы времени.

— Не приглашают хороших композиторов? Или причина в другом?

— Продюсеры боятся приглашать самостоятельных композиторов. Они хотят,

Альтер эго чтобы музыку сдавали им лично. Такого нигде в мире нет. Только у нас. Продюсер потому и приглашает режиссера, чтобы он отвечал за все творческие решения. Тем более что продюсер — человек на проекте временный: сегодня — один, завтра — другой. И когда мне предлагают такой договор, я сразу отказываюсь. Продюсерский кинематограф нуждается в очень грамотных специалистах, которых сейчас у нас немного. Настоящий режиссер всегда интуитивно делает эксклюзивное кино — такое, которое нравится только ему и сделано только для него. Как ни странно, очень часто именно такие картины имеют больший зрительский успех. Продюсер по своей природе делает усредненное кино, которое должно понравиться всем. И очень часто он достигает противоположного результата — кино не нравится никому. Все это связано, как ни странно, с физиологией и является серьезной проблемой. Известно, что левое полушарие мозга человека отвечает за расчеты, правое — за образы. Александр Пушкин четко сформулировал этот закон в очень простой фразе: “Не продается вдохновенье, но можно рукопись продать”. Продюсер просто не понимает, что вдохновение существует, потому что он — “левополушарный” человек, а

там вдохновения не бывает. Он может сказать, сколько надо процентов сделать “экшна”, сколько — фонограммы. В результате на экраны один за другим выходят киноблизнецы, как будто сделанные по одному лекалу. И все они ужасны, потому что если “разнополушарные” продюсер и режиссер будут подменять друг друга, ничего хорошего не получится. Вот пример моего друга Владимира Бортко. Он был прекрасным режиссером, снимал хорошие картины. Теперь же, как продюсер, начал производить совсем другое кино. Правое полушарие уже не рождает ни вдохновения, ни образов, которые все и решают в нашем деле. Это происходит в кинематографе повсеместно… Во времена Сергея Эйзенштейна и Чарли Чаплина кинематограф был “правополушарным”, а сейчас стал “левополушарным”. Поэтому продюсер должен вступать в свои права, когда уже есть продукт, который можно продавать. Если же он вмешивается на первом этапе создания, ничего хорошего не происходит.

— Очень интересная теория.

— Продюсеры же думают: какое там вдохновение? Вот придет команда: один — специалист по диалогу, другой — по монологу, третий — по трюкам, и что-то сделают. Да, они сделают

продукт, который можно продать, но в нем не будет искры вдохновения, и от него ничего не останется. При этом отличие американского продюсера от нашего в том, что в США кино — это прямо-таки национальный вид спорта. У них играют амбиции, они хотят сделать самое лучшее кино. Наши продюсеры никакого лучшего кино делать не хотят, им бы сорвать куш и убежать. Как может при таком механизме создаваться хорошее кино? Оно и не создается.

— Вы никогда не писали балетов? Любите только со словом работать?

— Нет, почему? Недавно написал балет “Шерлок Холмс”. Но, несмотря на то что это музыка, которую знает весь мир, и она каждый день звучит в Музее Холмса, ни один театр этот балет не ставит. Кстати, проявил интерес Днепропетровский оперный театр. Но из российских — ни один. Они готовы тысячный раз ставить “Дочь фараона” (балет на музыку Цезаря Пуни. Либретто Мариуса Петипа и Жюля Анри Сен-Жоржа по повести Теофиля Готье “Роман мумии”. Поставлен Мариусом Петипа в СанктПетербурге в 1862 г. — Ред.), потому что с ним могут выехать в какую-нибудь французскую деревню Гренобль. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

реклама

БИЗНЕС 42/18.10.10

55

Компании и рынки ПРИВАТИЗАЦИЯ

Все нипочем Приватизация “Укртелекома” прописана под одного покупателя

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Говорят, что хуже всего — ждать и догонять. Не согласен. Например, ждать поезд куда лучше, чем догонять его, следовательно, если одно понятие лучше другого, оба не могут быть самыми худшими. Зато вполне логичным будет антитезис: самое лучшее — это не ожидать и не догонять. Причем подтвердить аргументами и фактами последнее утверждение проще простого. Согласитесь, не ожидать очередной волны кризиса гораздо лучше, чем жить в постоянной тревоге и опасении, что нагрянет очередной коллапс, накроет очередной “капец”. Ведь если эта волна не нахлынет, то неожидание ее будет вполне оправданным, а если коллапса не избежать, то какая разница, ждал ты его или нет? А не догонять — это просто замена счастью, если переиначить Александра Сергеевича Пушкина. Недогоняющий человек мало того, что не ожидает никаких проблем, он и не замечает, когда они приходят, уходят и возвращаются. Самым счастливым на прошлой неделе, точнее, в минувшую пятницу, было руководство Министерства аграрной политики, заявившее, что оно (руководство) не ожидает никаких санкций со стороны ВТО за введение квот на экспорт зерновых. А по-моему, оно просто не догоняет, во что может вылиться ограничение вывоза для внутреннего рынка и как оно отразится на позициях Украины на рынках внешних…

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 56

превышало $3,5 млрд (см. БИЗНЕС №7 от 12.02.07 г., стр.78-80). Участники рынка полагают, что дата приватизации тоже выбрана неслучайно, поскольку в это время в Европе начинаются рождественские каникулы, а значит, потенциальные инвесторы не смогут должным образом подготовиться к конкурсу. Условия же продажи, по мнению экспертов, дают четко понять, что круг потенциальных покупателей весьма ограничен и что случайных компаний среди них не будет. По мнению Ярослава Павловского, заместителя директора Института информационного общества (г.Киев; с 2001 г.), из целого ряда претендентов счастливчиками, которые полностью удовлетворяют конкурсным условиям ФГИ, оказались лишь украинское ЗАО “СКМ” и российская АФК “Система”. На днях сам г-н Рябченко заявил, что заинтересованность в покупке “Укртелекома” проявили “СКМ” и ОАО “Астелит” (в котором, кстати, “СКМ” принадлежат 45%). В приватизационных условиях указано, что к участию в конкурсе не допускаются покупатели, в которых украинское или другое государство владеет пакетом акций, превышающим 25%. Таким образом, из списка претендентов вылетают российская “Связьинвест” и подконтрольный ей “Ростелеком”, Deutsche Telekom, France Telecom, норвежский холдинг Telenor и шведский TeliaSonera. Под вопросом может оказаться участие в предстоящем конкурсе российского холдинга Vimpelcom Ltd., контролирующего ЗАО “Київстар”, с н о в н ы е п о к а з а т е л и О поскольку Telenor владеет в хозяйственной деятельности ОАО “Укртелеком”, млрд грн. нем 36% акций. Эта норма, Первое по мнению Глеба ВышлинПоказатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. полугодие ского, заместителя директо2010 г. ра компании GfK Ukraine Объем реализации про- 8,0 7,9 8,1 4,0 (г.Киев; маркетинговые исдукции (работ, услуг) следования; с 1995 г.), являБалансовая прибыль 0,58 –1,5 –0,5 0,05 ется пережитком прошлого: Дебиторская задолжен- 1,1 1,0 1,1 1,1 “Ограничение участия госность компаний в приватизации Кредиторская задол3,6 4,9 4,7 4,0 необоснованно. Совершенно женность не понятно, почему владение Стоимость активов 12,7 12,7 11,7 11,1 пакетом акций другим госуПо данным ФГИ. дарством в “Укртелекоме”

рошлая неделя ознаменовалась эпохальным для отечественного телекоммуникационного рынка событием: Фонд государственного имущества Украины объявил, когда, почем и на каких условиях будет продано ОАО “Укртелеком”. Стоит отметить, что так далеко процесс приватизации этого госпредприятия за всю более чем десятилетнюю ее историю никогда не заходил. Правда, и дата проведения конкурса с использованием открытости цены по принципу аукциона, назначенная на 28 декабря 2010 г., и сами приватизационные условия, опубликованные ФГИ в “Відомостях приватизації” №39 от 13.10.10 г., вызвали некоторое недоумение участников и экспертов рынка. Да и цена, по которой ФГИ рассчитывает “толкнуть” госмонополиста, вызвала у них скептические усмешки. Кабмин своим распоряжением №1884-р от 27.09.10 г. вывел “Укртелеком” из управления Министерства транспорта и связи и передал в управление ФГИ, а также разрешил приватизировать все принадлежащие государству 92,79% акций предприятия. Фонд госимущества установил на весь госпакет стартовую цену в размере 10,5 млрд грн. (немногим более $1,3 млрд). При этом председатель ФГИ Александр Рябченко заявил, что если за “Укртелеком” удастся выручить 11-12 млрд грн., “продажу можно будет считать успешной”. А ведь еще три года назад весь госпакет акций оценивали в 18 млрд грн., что в эквиваленте

БИЗНЕС 42/18.10.10

может нанести урон госбезопасности, а в том же “Київстарi” — нет”. Поучаствовать в приватизации не смогут и компании, чьи доходы от предоставления услуг связи в Украине за предшествующий продаже финансовый год превышают 25% общей суммы доходов, полученных от предоставления таких услуг по всей стране. Правда, под это ограничение подпадает только “Київстар”; все остальные участники рынка, в том числе и ЧАО “МТС”, доход которого в 2009 г. составил только 18,9% общего объема рынка телекоммуникаций, теоретически могли бы участвовать в торгах. Как рассказал БИЗНЕСу источник в Администрации Президента, пожелавший остаться неназванным, в принципе, все условия писались под одного покупателя — АФК “Система”, и буквально недавно ее владелец Владимир Евтушенков лично приезжал к Президенту Украины Виктору Януковичу обсудить перспективы приватизации. Эти переговоры прошли настолько успешно, что сомнений относительно продажи “Укртелекома” в назначенный срок почти не осталось. Как говорит источник, потенциального покупателя не смущает даже то, что в приватизационных условиях заложен целый ряд обязательств. Например, полгода после покупки актива нельзя сокращать сотрудников (которых в “Укртелекоме” без малого 79 тыс. чел.), да еще и три года после приватизации необходимо будет платить всем уволенным выходное пособие (эти выплаты потянут на 0,7-1 млрд грн.). Также покупатель должен будет погасить кредит, взятый “Укртелекомом” в 2005 г. Напомним: госоператор привлек синдицированный кредит в размере $500 млн у Credit Suisse First, Deutsche Bank и Standard bank, из которых еще $277,778 млн остался должен. Помимо этого покупателю придется выплатить 74,37 млн грн. и пеню за несвоевременную выплату дивидендов. Еще около 200 млн грн., по оценкам экспертов, покупатель должен будет “подарить” государству, создав, согласно условиям приватизации, подразделение спецсвязи и бесплатно передав ее государству. Кроме перечисленных затрат будущему владельцу “Укртелекома” придется раскошелиться еще на 275 млн грн., поскольку на эту сумму с 19 октября 2010 г. “Укртелеком” намерен разместить на Украинской бирже облигации серий J и K. Именно из-за всех этих трат инвестору и предложили купить “Укртелеком” не более чем за 12 млрд грн., сообщил источник. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Последний колышек Госкомзем устранил почти все недостатки, мешающие проведению земельных аукционов. Но поскольку регулирование торгов осуществлено с нарушением Конституции, его усилия могут пойти насмарку

Г

оскомзем очень хочет, чтобы земельные торги были проведены уже в этом году, а не переносились на 2011 г., как это прогнозировали специалисты (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.73). В ближайшее время может быть опубликован и вступить в силу совместный приказ Госкомзема и Госкомпредпринимательства об утверждении лицензионных условий ведения хозяйственной деятельности по проведению земельных торгов (аукционов). Во всяком случае, сообщили БИЗНЕСу в Госкомземе, по состоянию на 13.10.10 г. документ проходил процедуру регистрации в Минюсте. Заметим: подготовка совместного приказа осуществлялась с нарушением Закона “Об основных принципах государственной регуляторной политики в сфере хозяйственной деятельности”, согласно которому проект регуляторного акта подлежит общественному обсуждению в течение месяца после обнародования. Проект же совместного приказа был обнародован на сайте БИЗНЕС 42/18.10.10

Госкомзема 27 сентября и уже 7 октября был одобрен Госкомпредпринимательством. Тот еще вопрос, с кого спрашивать за несоблюдение процедуры. Ведь, согласно постановлению Кабмина №805 от 02.09.10 г. “Об утверждении Порядка продажи в 2010 году земельных участков несельскохозяйственного назначения на земельных торгах” (далее — постановление

К оличество потенциальных лицензиатов по проведению земельных аукционов в некоторых областях, чел.

Область

Из числа Из числа сотрудников оценщиков землеустроительных компаний

АР Крым Донецкая Киевская

97 53 349

178 115 154

Харьковская 117

161

По данным Госкомзема.

57

Компании и рынки №805), Госкомзему на подготовку и согласование лицензионных условий был отведен месяц.

Полезности Несмотря на явное нарушение процедуры подготовки подобных нормативных актов, предусмотренной “регуляторным” Законом, Госкомзем устранил почти все недостатки механизма проведения аукционов. В проекте приказа основными условиями для получения субъектом хоздеятельности соответствующей лицензии названы наличие материально-технической базы, помещения, а также, как минимум, двух штатных специалистов по проведению земельных аукционов — лицитаторов, которые обязаны иметь соответствующий сертификат. “В целом, появление

при желании результаты аукционов, которые проводили местные органы власти, могут быть оспорены в судебном порядке, что, бывало, и происходило”, — подчеркивает Виктор Кобылянский, независимый адвокат (г.Киев). Для организации аукционов местные власти принимали временные положения о проведении земельных торгов, а вместо фирм-лицензиатов приглашали компании, специализирующиеся на проведении аукционов в иных сферах, например, в торговле недвижимостью. Теперь по отношению к лицитаторам картина прояснилась. Что касается их обучения, то Госкомзем уже заключил договоры на их подготовку с Международным институтом бизнеса (г.Киев) и Национальной академией управления при Президенте Украины. Заметим: курс обучения составляет всего

КСТАТИ

О земельных торгах в регионах П

ока местные власти не могут похвастать особыми успехами в проведении земельных аукционов. Те участки, которые они выделяют для реализации на торгах, большим спросом не пользуются. Например, недавно Ивано-Франковский горсовет заявил, что в ноябре 2010 г. намерен продать пять участков, общая стартовая цена которых составляет 16 млн грн., хотя эти участки ждут покупателей еще с 2008 г. В свою очередь, Львовский горсовет, по официальным сообщениям, в ноябре 2010 г. планирует заработать на продаже прав на 15 земельных участков около 140 млн грн. Удастся ли это, сказать сложно, поскольку аукционы не раз приходилось переносить ввиду отсутствия заявок. Кстати, в этом году во Львове из заявленных проданы всего два участка, за которые удалось получить 9,3 млн грн. В прошлом году Львовский горсовет вместо запланированных 90 млн грн. выручил на торгах 10 млн грн. В начале октября в АР Крым планировался аукцион, на который должны были выставить 24 земельных участка примерно на 150 млн грн. Но поскольку стоимость лотов была определена на основании нормативной оценки земли, торги не состоялись.

этого приказа Госкомзема позитивно”, — отмечает Юрий Бауман, адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.). Ведь, согласно ст.137 Земельного кодекса, земельные аукционы должны проводиться лишь юридическими лицами, имеющими специальное разрешение (лицензию). “Однако таких компаний и специалистов по сей день в Украине не было. Это требование не выполнялось, как, впрочем, до сих пор не выполнена и другая норма этой статьи, касающаяся регулирования продажи земли специальным законом (см. “Вместо резюме”. — Ред.). Поэтому 58

неделю и стоит около 2 тыс.грн. Причем, как сообщили БИЗНЕСу в одном из этих вузов, еще до вступления в силу совместного приказа пройти обучение успели уже примерно 200 человек. Среди них — руководители бирж, земельные оценщики, сотрудники землеустроительных компаний. Госкомзем пытается урегулировать еще один больной вопрос, касающийся определения начальной цены земельного участка. 13 октября на сайте Госкомзема обнародован проект постановления Кабмина о внесении изменений в постановление №805. Согласно действующему постановлению, стартовая цена лота БИЗНЕС 42/18.10.10

(земельного участка) на аукционе определяется только на основании экспертной оценки земли, которая, как правило, ближе к рыночной стоимости участков. Данная норма вызвала возмущение местных властей, которые готовили земельные участки к аукциону, рассчитав их стоимость на основании нормативной оценки (см. “Кстати”). Поскольку в этих случаях применяются разные методики расчета стоимости участков, местным властям пришлось бы проводить переоценку участков и дополнительно оплачивать работу специалистов. Судя же по проекту, Госкомзем предлагает своеобразный компромисс — дифференцировать методику определения стартовой цены лота. Если речь идет о продаже земельного участка, стоимость лота рассчитывается на основании нормативной оценки; если о передаче его в аренду — на основании экспертной оценки. К сожалению, в Госкомземе БИЗНЕСу пока не смогли сообщить будущую стоимость получения лицензии на проведение земельных торгов. Тем не менее полагаем, что, по крайней мере, сумма официальных (а, возможно, и неофициальных. — Ред.) платежей для ее получения будет немаленькой: по слухам, общие затраты на получение другой лицензии — на проведение работ по землеустройству и землеоценочных работ — составляют около $10 тыс.

Вместо резюме Таким образом, в Госкомземе делают все, чтобы предоставить местным властям возможность провести земельные аукционы в этом году, согласно Порядку, утвержденному постановлением №805. Все эти усилия можно было бы приветствовать, если бы не дамоклов меч “неконституционного” способа госрегулирования порядка проведения земельных аукционов, результаты которых можно оспорить и после того, как вступит в силу вышеуказанный совместный приказ. Напомним (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.73): постановление №805 появилось во исполнение Закона о Госбюджете2010, который до принятия закона о регулировании продажи земель несельскохозяйственного назначения “поручил” утвердить соответствующий порядок Кабмину. Это является нарушением Конституции и нормы ст.137 Земельного кодекса, которые гласят, что подобное регулирование осуществляется исключительно на законодательном уровне. Кстати, 13 октября на сайте Госкомитета был обнародован очередной законопроект “О земельных аукционах”. Нечто вроде напоминания самим себе… БЕЛЛА МОРИНА

Компании и рынки

60

БИЗНЕС 42/18.10.10

Компании и рынки кодекс, народные избранники проигнорировали негативные сигналы с легальных рынков ЛВИ и табака. Хотя, по словам г-на Жолнера, участники рынка водки и ЛВИ считают необходимым сохранить мораторий на повышение ставок акциза до 1 января 2012 г., который предусматривался в первоначальном варианте документа. Вызывает опасения у игроков этих рынков и норма проекта Налогового кодекса, отменяющая действующий порядок ежегодной индексации ставок, хотя, как считают в Ассоциации “Укрводка”, “он дает производителям хоть какую-то определенность, поскольку индексация ставок проводится до 1 августа текущего года, что позволяет предприятиям прогнозировать уровень акциза, который будет установлен 1 января следующего года”. Действительно, как подтверждает Александр Когут, директор по корпоративным вопросам ЗАО “Джей Ти Интернешнл Компани Украина” (г.Киев; производство сигарет в г.Кременчуге; с 1993 г.), ежегодно “уже в августе табачные компании знали, как ставки акциза на сигареты изменятся после их индексации на уровень инфляции в январе, т.е. через полгода, а в версии проекта Налогового кодекса, который Верховная Рада приняла в первом чтении 7 октября, был заложен новый механизм — соответствующий индекс устанавливается Законом о Госбюджете на соответствующий год”. Специалисты справедливо указывают на то, что законы о госбюджетах в Украине, как правило, принимаются с опозданием (или к новогодним праздникам, или даже, как это произошло в 2010 г., в мае бюджетируемого года). В результате, отмечают операторы, может исчезнуть фактически единственная предсказуемая составляющая в акцизной политике государства. И уж совсем негативно производители оценивают норму проекта об обязательной авансовой уплате НДС одновременно с уплатой акциза в размере 20% суммы акцизного сбора

П оступления

7,7 2,5 4,8

3,4

2,3 2007

3,0

4,2

3,5

3,5

8,5

от акцизного сбора в государственный бюджет Украины, млрд грн.

08

На ЛВИ

09

09*

10*

На табачные изделия

По данным ГНАУ. *Январь — август .

С тавки акцизного сбора на алкогольные напитки в Украине, грн./л

Товар

Действующие

Предложенные с 01.01.11 г.*

Пиво из солода Сухие виноградные вина Крепкие, крепленые и десертные вина (с добавлением спирта) Вина игристые и газированные Спирт этиловый, спиртовые дистилляты и спиртные напитки, полученные путем перегонки, ликеры и другие напитки, содержащие спирт (за 1 л 100%-ного спирта) Спирт коньячный, коньяк (за 1 л 100%-ного спирта)

0,74 0,01 2,0 2,9

0,74 0,01 2,14 3,1

39,4

42,12

17,0

20,0

*Согласно проекту Налогового кодекса (в редакции, утвержденной ВР 07.10.10 г. в первом чтении).

С тавки акцизного сбора на табак в Украине, за 1 тыс.шт.

Товар

Действующие

Предложенные с 01.01.11 г.*

Сигареты без фильтра

40,25 грн. и 20% от оборота. Минимальное акцизное обязательство — 57,5 грн.

90,0 грн. и 25% от оборота. Минимальное акцизное обязательство — 150,0 грн.

43,03 грн. и 20% от оборота. Минимальное акцизное обязательство — 61,47 грн.

96,21 грн. и 25% от оборота. Минимальное акцизное обязательство — 160,35 грн.

Сигареты с фильтром

*Согласно проекту Налогового кодекса (в редакции, утвержденной ВР 07.10.10 г. в первом чтении).

М инимальные цены на алкогольные напитки в Украине*, грн.

Оптово-отпускные Розничные Действующая Предложенная Действующая Предложенная

Вид Водка и ЛВИ (0,5 л) Другие сброженные напитки, смеси напитков крепостью более 20%, в пересчете на стандартную крепость 40% (0,5 л) Коньяк “три звездочки” (0,5 л) Коньяк “четыре звездочки” (0,5 л) Коньяк “пять звездочек” (0,5 л) Другие спиртовые дистилляты и спиртные напитки (0,5 л) Вина виноградные в стеклянной таре емкостью 0,7 л Вина виноградные в другой таре емкостью 1 л Вина газированные в стеклянной таре емкостью 0,7 л и 0,75 л Другие сброженные напитки, смеси напитков крепостью до 20% включительно (за 1 л)

13,61

15,53

17,96

20,5

13,61

15,53

17,96

20,5

19,07 21,26 24,16

22,08 24,26 27,24

26,32 29,34 33,34

30,48 33,48 37,6

19,07

22,08

26,32

30,48

Нет

Нет

12

16

Нет

Нет

12

16

Нет

Нет

Нет

17

Нет

Нет

Нет

17

*Действующие цены указаны в соответствии с постановлением Кабмина Украины №957 от 30.10.08 г. Предложенные цены — в соответствии с проектом постановления “О внесении изменений в приложение к постановлению Кабинета Министров Украины от 30 октября 2008 г. №957”.

(ст.226.12). “Чтобы осуществлять эти платежи, производители будут вынуждены привлекать дополнительные кредитные ресурсы, что существенно увеличит финансовую нагрузку на предприятия отрасли”, — поясняет г-н Жолнер. Впрочем, по информации БИЗНЕСа, полученной от одного из участников рабочей группы, готовящей проект Налогового кодекса ко второму чтению, по состоянию на 15.10.10 г. законодатели согласились учесть пожелания операторов алкогольно-табачного рынка в части отмены моратория на повышение ставок акцизного сбора и действующего порядка их индексации. Будут ли они удовлетворены в полной мере, а тем БИЗНЕС 42/18.10.10

более проголосованы в стенах парламента, пока неясно.

МРЦ В свою очередь, Минэкономики Украины в начале октября вынесло на общественное обсуждение проект постановления “О внесении изменений в приложение к постановлению Кабинета Министров Украины от 30 октября 2008 г. №957”, предусматривающий увеличение размеров минимальных оптово-отпускных и розничных цен на алкогольные напитки (МРЦ; см. также “Минимальные цены…”). Надо сказать, что пересмотр МРЦ напрашивался уже давно. Во-первых, госконцерн 61

МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 62

КОНСТАНТИН КОВПАК

“Укрспирт” с сентября 2010 г. на 40% повысил отпускную цену на спирт для производителей ЛВИ. Во-вторых, с 1 сентября увеличены и ставки акцизного сбора на спирт (с 34 грн. до нынешних 39,4 грн. за 1 л 100%-ного спирта) и крепленые вина (с 0,5 грн. до 2 грн. за 1 л). В это же время на 1525% повысили цены на свою продукцию и стекольные заводы. Как говорит Юлия Самойлова, генеральный директор ГК “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ; с 2000 г.), “себестоимость производства водочной продукции повысилась, поэтому, чтобы производство водки было рентабельным, цена у легальных производителей не может быть менее 21 грн. за 0,5 л”. Минэкономики предложило установить МРЦ за 0,5 л водки в размере 20,5 грн. При этом у части водочных предприятий, не входящих в пятерку лидеров отрасли, что называется, “своя правда”. Павел Мищенко, руководитель департамента маркетинга и рекламы ООО “Альтера групп” (г.Донецк; производство алкогольных напитков; с 2007 г.), считает так: “Уровни наценки в реальности могут колебаться в пределах 15-20% для дистрибуторских компаний и 20-30% — для розничных точек. Изменяя уровень этих наценок (а это возможно при налаженных отношениях с партнерами), вполне можно добиться цены на полке и ниже заявленных 20,5 грн. за 0,5 л. Кроме того, средние и мелкие производители, как правило, не вкладывают значительные средства в продвижение и могут удерживать цену на легальную продукцию”. Ситуация с МРЦ на виноградные вина сложнее. С одной стороны, говорит Юлия Комарова, директор по маркетингу ДП “Крымский винный дом” (АР Крым; виноградарство, производство вин; с 2003 г.), предложенная министерством МРЦ на уровне 16 грн. за 0,7 л никак не выше сложившихся в этом году затрат производителей. С другой стороны, отмечает Вера Козливская, председатель правления ОАО “Коблево” (г.Николаев; виноградарство, производство вин; с 1991 г.), ценовой “разрыв” между МРЦ на вина и на водку в 4 грн. однозначно подтолкнет обнищавших потребителей к выбору “сорокаградусной”. Кроме того, г-жа Комарова считает, что в связи с прогнозируемым ростом цен на отечественные виноматериалы нового урожая в 2 раза по сравнению с 2009 г., вполне возможно, что розничная цена на вина, в том числе и на ординарные сухие, будет объективно выше новой МРЦ чуть ли не вдвое. По информации БИЗНЕСа, в окончательном варианте постановления МРЦ на водку могут составить 21,05 грн. за 0,5 л, на тихие вина — 17 грн. за 0,7 л.

РЫНОК ЗИМНИХ ШИН

Зимная кора Нынешний сезон активного сбыта на рынке зимних шин начался с подорожания почти всех видов товара. Развитие ситуации усугубится дефицитом продукции

Б

урное развитие автомобильного рынка до кризиса стимулировало сбыт всех сопутствующих товаров. В частности, реализация зимних шин ежегодно увеличивалась на 10-15% и в сезон (октябрь 2008 г. — февраль 2009 г.) составила, по разным оценкам, 4,74,9 млн шт. Постоянно изменялись не только объемы, но и структура сбыта, увеличивалась доля специализированных магазинов, соответственно, сдавали позиции автобазары. В последние годы на рынке появились сетевые и специализированные магазины под международными брендами, например, Vianor (принадлежит финской Nokian), Pole Position БИЗНЕС 42/18.10.10

(принадлежит японской Bridgestone). Повышалось и качество сервиса в цивилизованной рознице: большинство продавцов шин заметно расширили перечни услуг, начиная с шиномонтажа и ремонта “резины” и заканчивая услугами хранения шин.

Вхождение в кризис Кризис мгновенно “уронил” рынок. В прошлом сезоне (ноябрь 2009 г. — февраль 2010 г.) объем рынка зимних шин в Украине сократился на 2530% — до 3,3-3,7 млн шт. Причин тому несколько. Во-первых, снижение спроса на шины вследствие сокращения

Компании и рынки объема авторынка в 3 раза (основные покупатели зимних шин — владельцы новых автомобилей, утверждают игроки рынка). Во-вторых, ухудшение платежеспособности автомобилистов, приведшее к тому, что многие из них решили продлить срок эксплуатации своих старых зимних шин, отложив приобретение новых до лучших времен. Свои коррективы в развитие рынка внесли и погодные условия. В прошлом году сезон на рынке зимних шин начался с опозданием на полтора-два месяца, и многие автолюбители тянули с приобретением зимних покрышек до первого снега (напомним: в прошлом году снег выпал в середине декабря), а некоторые вообще решили проездить зимний сезон на летней или всесезонной “резине”, надеясь на теплую зиму. В итоге это привело к тому, что многие автомобилисты так и не купили зимние шины и в холода просто пересели на общественный транспорт. Те же, кто покупал, отдавали предпочтение продукции низкого и среднего ценовых сегментов, тем более что после снегопадов цены на “резину” резко пошли вверх. Доля премиумсегмента, утверждает директор компании “Технооптторг-трейд” Дмитрий Дзюра, в целом по рынку в прошлом году уменьшилась (с 30% до 15%), увеличились доли среднего (с 15% до 25%) и нижнего (с 55% до 60%) ценовых сегментов. Правда, сегментация сбыта по каждому отдельному типоразмеру зимних шин отличается от средней “температуры по палате” (см. “Ценовая сегментация…”). Изменилась и структура рынка по каналам сбыта. Если в сезон 2008/09 гг. автобазары обеспечили около 60% реализации, то уже в сезон 2009/10 гг. — значительно меньше, лишь 35%. Зато в прошлом сезоне до 45% увеличилась доля специализированных шинных магазинов и отделов при СТО (в сезон 2008/09 гг. она составляла 25%; см. “Структура…”).

Нынешние реалии По прогнозам оптимистов, объем реализации зимних шин в сезоне 2010/11 гг., по сравнению с сезоном 2009/10 гг., увеличится на 10-15%; пессимисты же считают, что сбыт возрастет не более чем на 7%. И те, и другие рассчитывают, что свою роль сыграет отложенный с прошлого сезона спрос. Реалисты же вообще опасаются прогнозировать, поскольку ситуация в этом сезоне уже сейчас крайне неблагоприятна для конечного потребителя. Во-первых, в начале сезона цены на зимние шины в среднем выросли на 10-15% по сравнению с 64

С труктура рынка зимних шин по каналам сбыта, %

5 25

5

10

6

15

15

Сезон

Сезон

2008/09 годов

2009/10 годов

60

35

32

Сезон

2010/11 годов

45

47

Базары Специализированная шинная розница Интернет Неспециализированная шинная розница (продовольственные супер- и гипермаркеты, строительные супермаркеты, АЗС, магазины автозапчастей и пр.)

Ц еновая сегментация в отдельных субрынках (по типоразмерам), % В сезоне 2009/10 гг.

5

15

13 40

дюймов

55

8

15 15

17

дюймов

дюймов

32

60

Низкий Средний

70

Высокий

В сезоне 2008/09 гг., %

5

10

15

25 13

дюймов

45

15

17

дюймов

дюймов

25

По данным операторов рынка.

70

40

65

прошлым сезоном. Это подорожание игроки рынка объясняют в первую очередь увеличением цен на сырье для производства “резины”. В частности, на 60% (до рекордных $3,28 за 1 кг) по сравнению с прошлым годом подорожал натуральный каучук в связи с низким урожаем оного (в себестоимости шин доля натурального каучука колеблется в пределах 10-20%). Руководство японской компании Bridgestone весной этого года заявляло, что таким дорогим каучук не был на протяжении последних 58 лет. Впрочем, рост цен на шины не остановится. Дело в том, что в связи с кризисом многие шинники сократили производство покрышек. Например, компания Bridgestone заявила весной прошлого года о временной приостановке работы пяти заводов в Европе; компания Michelin на своем венгерском заводе сократила рабочую неделю, российский холдинг БИЗНЕС 42/18.10.10

“СИБУР — Русские шины” уменьшил в прошлом году производство на 39% по сравнению с 2008 г. — до 7,3 млн шт. В этой связи дефицит некоторых марок и типоразмеров шин уже ощущается и на внешнем, и на внутреннем рынках. “Поставки шин на украинский рынок в этом году будут ограничены”, — считает г-н Дзюра.

Обязаловка После небывало снежной зимы 2009/10 гг. в Украине эксперты стали поговаривать, что в недалекой перспективе украинских водителей на законодательном уровне обяжут использовать зимнюю “резину” в сезон холодов. За последние несколько лет норма об обязательном использовании зимних шин была узаконена в большинстве стран ближнего зарубежья, в частности, в Белоруссии, России, Эстонии. А в странах ЕС она работает уже долгие годы, и штрафы

Компании и рынки за неисполнение этой “обязаловки” весьма внушительны. В Великобритании, например, за каждое “необутое” в зимнюю “резину” колесо (естественно, в период холодов) придется выложить 2,5 тыс. фунтов стерлингов. Интересно, что в этих странах водителей не просто обязали “носить” зимнюю “резину”, но и прописали норму, согласно которой в той же Великобритании за эксплуатацию зимних шин с глубиной протектора менее 4 мм в зимний период взимают штрафы. В украинском законодательстве нормы, которая заставляла бы автомобилистов “переобувать” машины в зимнюю “резину”, нет. Что не мешает местным властям вводить ее на подведомственной им территории. В январе 2010 г. Львовская облгосадминистрация распорядилась штрафовать водителей, не “переобувших” свои авто в зимние шины. И хотя в этом случае явно имело место превышение полномочий, негативной реакции со стороны Кабмина эта инициатива не вызвала. Так что есть все основания ожидать введения подобной нормы на общеукраинском уровне. Впрочем, страховщики и без законодательных инициатив стали вводить требование менять шины в зимний период в полисы добровольного автострахования. “Во время кризиса многие страховые компании пересмотрели условия страхования, и сейчас в большинстве страховых договоров КАСКО уже заложено условие и предусмотрен период обязательного использования зимней “резины”. Как правило, с 1 декабря по 1 марта. Если у автомобилиста во время аварии в этот период на авто не будет зимних шин, это станет поводом для отказа в страховом возмещении”, — поясняет БИЗНЕСу Александр Иванов, главный специалист отдела возмещения страховой компании “Экспресс страхование” (г.Киев; с 2008 г.). ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

Торговец — о дефиците Дмитрий Дзюра (39), директор компании “Технооптторг-трейд” (г.Днепропетровск; оптовая и розничная торговля шинами; с 1990 г.): — Реализация шин в прошлом году снизилась на 25%. В этом году мы не предполагаем скачкообразного роста рынка, но, в любом случае, объем реализации зимних шин будет большим. Правда, в текущем году на рынке может возникнуть дефицит зимних шин, что связано с ограничением поставок в Украину со стороны производителей. Впрочем, я думаю, что шин хватит всем. Возможно, тем, кто немножко опоздает с покупкой, придется приобрести шины не той марки, которую хотелось бы иметь, а той, которая будет доступна на тот момент. Выбор будет ограничен, потребитель может не увидеть некоторых марок, к которым привык, но может найти другие.

Импортер — о спекуляциях Игорь Богданов (33), директор компании “Nokian Tyres Украина” (г.Киев; официальный импортер шин Nokian; с 2007 г.): — По данным опроса крупнейших оптовиков Европы, по состоянию на сентябрь текущего года 70% из них не запаслись достаточным количеством шин для входа в зимний сезон 2010/11 гг. Сложившаяся ситуация напрямую отражается на украинском рынке. При этом стоит отметить существенное подорожание сырья, вследствие чего производители вынуждены повышать цену на конечный продукт. Первые признаки дефицита шин мы увидим уже в ноябре: конечному потребителю будет очень сложно приобрести некоторые марки или же ему придется столкнуться со спекулятивными ценами.

Производитель — о перспективах Константин Федоров (39), коммерческий директор ЗАО “Росава” (г.Белая Церковь, Киевская обл.; производство шин; с 1964 г.): — По нашим оценкам, рынок зимних шин в прошлом году сократился примерно на 40% по сравнению с 2008 г. Что будет в этом году, пока судить рано. Кризис не окончился, покупательная способность населения пока не очень высока, на рынок сильно влияют погодные условия и особенно первый снег. Производители известных брендов пробуют выводить на украинский рынок бюджетные модели, потребители становятся все образованнее и требовательнее, тщательнее изучают и выбирают продукт. По нашим прогнозам, рынок в этом сезоне вырастет не более чем на 10%.

Торговец — о снеге Алексей Барзик (31), директор компании “Элит Таерс” (г.Белая Церковь, Киевская обл.; оптовая торговля шинами; с 2003 г.): — В прошлом году большинство автомобилистов в связи с ухудшением их бюджетов решили отложить приобретение зимних шин до первого снега. А снег, как вы помните, выпал в середине декабря, и его изобилие вызвало панику у автомобилистов и привело к всплеску спроса. Это, в свою очередь, подвигло игроков рынка повышать цены. В этом году многие автомобилисты готовятся к зиме заранее и приобретают зимнюю “резину” сейчас. Все дело в том, что люди просто напуганы прошлой суровой зимой. Впрочем, большая часть потребителей, как всегда, “схаменеться” тогда, когда выпадет снег, что вновь приведет к ажиотажу на рынке.

реклама

БИЗНЕС 42/18.10.10

65

Компании и рынки

66

БИЗНЕС 42/18.10.10

Компании и рынки мировом рынке в нынешнем году возросла (см. также “Блиц-интервью”). БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

Прогноз По словам Андрея Ярмака, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, “рынок соков хорошо показывает реальные доходы населения и потребительские настроения, и пока динамика негативная”. Аналитики отмечают, что оздоровление отечественной соковой отрасли произойдет лишь в случае увеличения доходов населения. Постепенно неприятную для них реальность начали признавать и отечественные производители ССН. Так, Юлия Москвина отметила: “Соки не относятся к товарам первой необходимости, и потребитель, наполняя свою “корзину”, задумывается о них во вторую или третью очередь. Поэтому мы связываем стабильность на рынке прежде всего со стабильностью доходов потребителей”. Иными словами, практически не вызывает сомнения то, что по

В нешняя торговля ССН

2007

08

09

09*

46,2 22,9

27,4 37,2

76,4

42,5

67,2 79,6

142,7

79,2

и концентратами соков, включая виноградное сусло в Украине (код УКТ ВЭД 2009000000), тыс.т

10*

По данным Госкомстата. *Январь — июль.

Экспорт

Импорт

итогам 2010 г. объемы производства и реализации соковой продукции в очередной раз сократятся. Вопрос лишь в том, насколько. Уже очевидно, что прошлогоднего падения (до 30%) отрасли удастся избежать. Специалисты полагают, что, скорее всего, объем производства в 2010 г. будет ниже уровня 2009 г. на 10-14%. Однако эти расчеты основываются на текущей динамике цен на основные виды концентратов соков (как отечественных, так и зарубежных). Вместе с тем в начале октября некоторые европейские СМИ опубликовали информацию о возможном “взрывном” росте цен на апельсиновый концентрат. Вполне возможно, что в таком случае на сырьевом рынке начнется “цепная реакция”: выросший спрос на другие, более дешевые виды соковых концентратов спровоцирует их удорожание. Естественно, в такой ситуации отечественным производителям не удастся удержать розничные цены на ССН, и падение рынка может быть весьма ощутимым.

“Рост цен на сырье заставит производителей соков поднять цены”, — уверен Андрей Ярмак, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; информационно-консалтинговые услуги для плодоовощного бизнеса; с 2003 г.; 12 сотрудников) — Как отразились неблагоприятные погодные условия 2010 г. на состоянии рынка сырья для соковой промышленности, в первую очередь, конечно, на производстве отечественных томатов и яблок?

— Принято считать, что неблагоприятные погодные условия приводят к сокращению урожая всех культур без исключения. Это не совсем так. Например, валовой сбор яблок в Украине в этом году на 10-15% превышает прошлогодний. В результате повышения мировых цен на яблочный концентрат были созданы условия, при которых стал выгоден и сбор падалицы для переработки в садах крупных производителей, и уборка урожая в садах населения. Такое случается, если цена на сырье в местах сбора превышает 45-55 коп./кг (а сейчас она установилась на уровне 1 грн./кг). По валовому сбору других фруктов ситуация сопоставима с прошлогодней, но они большого влияния на рынок готовых соков не оказывают. Отмечу, что в этом году было переработано на концентрат черешни и вишни даже больше, чем в прошлом, — качество плодов было низким, и для реализации в свежем виде конечному потребителю они зачастую не годились. С томатами ситуация противоположная: из-за сокращения посевных площадей и июньских дождей в южном регионе Украины производство резко сократилось (см. “Валовой сбор томатов” на стр.66. — Ред.). Последующая же жара просто “добила” томаты.

— Какова динамика оптовых цен на основные виды сокового сырья по сравнению с ценами предложения летаосени 2009 г.?

— Средняя цена на томаты для переработки в пасту оказалась на 50-70% выше прошлогодней — в сезон сбора она составила 55 коп./кг. Дальнейший рост цен сдерживался

предложением импортной томатной пасты. Несмотря на увеличение валового сбора, цены на яблоки для переработки выросли более чем в два раза по сравнению с прошлым годом. Дело в том, что в этом случае значе-

ние имеет не ситуация на внутреннем рынке, а динамика цен на соковый концентрат в Китае и, соответственно, на мировом рынке в целом. Что касается фруктов, то цены на них были в среднем на 20-30% выше прошлогодних.

— Как складывается ситуация на мировом рынке с наиболее популярным апельсиновым концентратом?

— Стоимость этого концентрата начала расти. Нужно учесть, что уборка апельсинов в Северном полушарии только начинается. Тем не менее уже можно прогнозировать, что апельсиновый концентрат нового урожая подорожает, по сравнению с прошлым годом, на 30-40% (в сентябре 2010 г. на мировом рынке он предлагался по $2,5 тыс./т. — Ред.). В целом же могу сказать, что рост цен практически на все виды сырья заставит производителей соков в очередной раз увеличить стоимость своей продукции, а это не замедлит негативно сказаться на спросе.

МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК БИЗНЕС 42/18.10.10

67

Компании и рынки пяти лет открыть еще 20 амбулаторнополиклинических центров и сдать в эксплуатацию семь больших клиник, предоставляющих акушерские, гинекологические услуги и помощь в лечении бесплодия, в ряде крупных городов (в том числе во Львове, Донецке, Харькове, Днепропетровске). По данным Виктора Козина, генерального директора, владельца клиники “Исида”, общий объем инвестиций в сеть клиник по Украине составит EUR100 млн (из которых EUR40 млн — акционерный капитал, EUR60 млн — кредит), срок окупаемости проекта — пять-семь лет. О намерении вернуться к реализации своего проекта, как только в стране улучшится ситуация с кредитованием, заявляет и руководство клиники “Борис”. Директор клиники “Надия” Валерий Зукин также заявил БИЗНЕСу, что от идеи строительства роддома компания “не отказалась”. При этом операторы считают, что даже если “Исиде” удастся реализовать все заявленные планы, места на рынке хватит всем. “Мы уверены, что “Борису” хватит места на украинском рынке родовспоможения. Рассчитывая заполняемость нового роддома, мы исходим из количества пациенток, обращающихся в нашу поликлинику во время беременности”, — говорит г-н Радуцкий.

РЫНОК ЧАСТНЫХ МЕДУСЛУГ

Замороженицы Экономический кризис задержит выход некоторых игроков на рынок частных акушерских услуг, но, похоже, не остановит его

68

БИЗНЕС 42/18.10.10

К оличество новорожденных

По данным Госкомстата. *Январь — июль.

08

09

287,2

07

297,3 06

512,5

05

510,6

2004

472,7

в Украине, тыс. чел.

460,4

частный роддом собиралась и клиника “Надия” (г.Киев; вспомогательные репродуктивные технологии, амбулаторная акушерско-гинекологическая помощь, оперативная гинекология; с 2006 г.; 80 чел.). Также, по данным операторов, о планах строительства частного роддома заявляла клиника персонализированной медицины “Евролаб” (г.Киев; с 2005 г.; предоставление медицинских услуг, лабораторная диагностика). Правда, представители клиники эту информацию БИЗНЕСу не подтвердили. Разразившийся кризис заставил инвесторов приостановить реализацию проектов. Однако не всех. Например, клиника “Исида” открыла в сентябре текущего года амбулаторнополиклинический центр “ИсидаОболонь”. Компания также заявила, что намерена в течение ближайших

426,1

П

отребность в частных родильных домах, предоставляющих квалифицированные услуги на платной основе, в Украине назрела давно. Однако активный интерес к услугам по родовспоможению частные медицинские клиники — как специализированные (профильные), так и многофункциональные — начали проявлять только в последние докризисные годы. Это связано как с увеличением рождаемости в стране, так и с ростом благосостояния украинцев. Например, как сказал президент многопрофильной клиники “Борис” Михаил Радуцкий, компания еще в 2007 г. приобрела земельный участок для строительства частного роддома на 60 койко-мест, способного принять 200300 родов в месяц (см. “Блиц-интервью” на стр.70). Клиника планировала инвестировать в проект EUR15 млн. Открыть

Благодаря тому, что государству удалось стимулировать рождаемость в стране пособиями, последние два года в Украине появляются на свет более 500 тыс. младенцев ежегодно (см. “Количество новорожденных в Украине”). Сейчас основные игроки украинского рынка родовспоможения — государственные роддома; частный сектор представляет пока только акушерско-гинекологическая клиника “Исида”. По данным Виктора

427,3

КОНСТАНТИН КОВПАК

Акушерский сегмент

09*

10*

Компании и рынки Козина, частный роддом принимает около 1 тыс. родов в год, и оборот компании по акушерским услугам составляет $6 млн в год (стоимость родов, в зависимости от сложности, колеблется в пределах $4,4-10 тыс.). Так как львиная доля родов проходит в государственных клиниках, вычислить объем внутреннего рынка акушерских услуг достаточно сложно. Расходы рожениц на “благодарность” врачам в госклиниках колеблются в пределах $0,1-2,5 тыс. Если учесть, что сейчас ни один младенец не может появиться на свет бесплатно (не деньгами, так медикаментами с роженицы возьмут плату за услуги врачей), можно предположить, что население Украины ежегодно тратит на акушерские услуги не менее $80 млн.

Частные перспективы По словам медиков, минимум 5% украинцев готовы платить за частные медицинские услуги вообще и роды в частности. Причем состоятельность — не самая главная характеристика пользователей частных услуг родовспоможения. Как минимум, половина таких клиентов — люди с весьма скромными доходами, для которых вопрос финансирования такой важной “покупки” является абсолютным

Стоит ли частным клиникам выходить в сегмент акушерских услуг?

PRO Виктор Козин (55), генеральный директор, владелец клиники “Исида” (г.Киев; акушерство, гинекология, лечение бесплодия, лабораторные услуги; с 1992 г.; 488 чел.): — Продолжение рода — особый приоритет человека. И в условиях самых жестоких кризисов — экономических, политических — потребность продолжения рода никуда не денется. Поэтому я уверен в перспективности этого бизнеса. Просто важно правильно его вести. Ведь дело может пострадать и не вследствие кризиса, если неправильно его позиционировать, не использовать имеющиеся преимущества. Я, в частности, противник многофункциональности в медицине, я — за узкую специализацию. У нас было много соблазнов уйти от узкой специализации на женском здоровье в многопрофильность, но мы всегда от этого отказывались.

СONTRA Александр Дарий (43), заведующий клиническим отделением “Клиники проблем планирования семьи” (г.Киев; вспомогательные репродуктивные технологии, гинекология, урология; с 1998 г.): — Мы изучали возможность выхода в сегмент акушерских услуг еще семь-восемь лет назад. Но решили, что нерационально подменять муниципальную медицину, которая по мере повышения благосостояния населения будет получать большее финансирование и улучшать свои профессионально-технические возможности. Думаю, государство обязательно реализует ряд проектов, позволяющих поднять акушерскую помощь в стране на совершенно иной уровень (были же реализованы проекты, например, в кардиологии). Кроме того, организация частного роддома сопряжена не столько с технологическими, сколько с серьезными кадровыми проблемами.

реклама

БИЗНЕС 42/18.10.10

69

Компании и рынки приоритетом. Хотя в период кризиса доходы украинцев снизились, в том числе и доходы менеджеров среднего звена, благодаря которым в последние годы и развивалась частная медицина, народ стал ответственнее подходить к вопросу родоразрешения. Как заметил Валерий Зукин, с каждым годом “отношение семейных пар к родам становится более осмысленным, поэтому удельный вес высокооплачиваемых родов будет расти”. Несмотря на то что за семь месяцев 2010 г. в Украине родилось на 3% меньше детворы, чем за аналогичный период 2009 г., медицинские эксперты считают, что в целом отечественный рынок частного родовспоможения имеет большую перспективу. Специалисты предполагают, что этот рынок будет расти благодаря притоку клиентов, переходящих на обслуживание из государственной медицины в частную, и пусть небольшому, но приросту рождаемости в стране. То есть львиная доля потенциальных пациенток частных роддомов — женщины, которые могут отказаться от услуг государственных клиник. Кроме того, клиентами частных отечественных роддомов могут стать и немногочисленные украинки, которые пока предпочитают рожать за границей. Кстати, по данным портала медицинского туризма “МедВояж”, стоимость родов в Швейцарии составляет $20-30 тыс., в Германии — $9-15 тыс., в США — $15-18 тыс. Насколько быстро пациенты будут отказываться от услуг государственных роддомов и переходить в частные, будет зависеть от изменения условий (технических, бытовых) в государственных родильных домах и развития частных заведений. Пока, как было упомянуто, некоторых участников рынка частных медицинских услуг сдерживают дороговизна заемного капитала и невозможность получить “длинный” кредит в банке. Вместе с тем выход на украинский рынок частных акушерских услуг стратегических международных инвесторов, по мнению медиков, сдерживают отсутствие страховой медицины, прозрачных правил ведения бизнеса, политическая нестабильность в стране. “Срок окупаемости госпитального бизнес-проекта — 7-10 лет. Если представить (или вспомнить), сколько премьер-министров может смениться в стране за это время, политические риски в медицинском бизнесе затмят другие риски”, — считает Виктор Козин. Кроме компаний, временно отложивших выход на частный рынок акушерских услуг, есть и частные заведения, которые в принципе считают нецелесообразным состязание с государственными роддомами (см. “Pro&Contra” на стр.69).

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Вернемся к проекту, как только подешевеют заемные средства”, — обещает Михаил Радуцкий (42), президент клиники “Борис” (г.Киев; многопрофильная клиника; с 1993 г.; 600 чел.)

— Как будет развиваться украинский рынок услуг по родовспоможению?

— Думаю, в ближайшие три-четыре года рынок акушерских услуг положительную динамику демонстрировать не будет, возможно, даже будет сокращаться. В том числе и потому, что потенциальные пользователи этих услуг (молодые менеджеры репродуктивного возраста — 20-40 лет) оказались в долговых ямах. Тем не менее в долгосрочной перспективе это очень привлекательный рынок.

— У компании “Борис” были планы выхода на рынок частных акушерских услуг?

— Мы даже купили земельный участок для строительства роддома. Но в 2009 г. “заморозили” этот проект, потому что подорожали денежные ресурсы. Но мы не отказываемся от своих планов, потому что считаем рынок перспективным. Вернемся к этому проекту, как только подешевеют заемные средства. Ведь инвестиции в медицину — это “длинные” деньги, потому что срок окупаемости, например, роддома составляет 7-10 лет. Но банки долгосрочных кредитов сейчас не дают, а процентные ставки “коротких” слишком высоки.

— А зарубежные компании может заинтересовать украинский рынок родовспоможения?

— Международные компании не придут не только в сегмент родовспоможения, но и на украинский рынок здравоохранения вообще, пока в стране не будет закона о медицинском страховании. Когда они слышат, что по страховке мы зарабатываем только 25%, а остальное — “живые” деньги, они хватаются за голову. Иностранцы не умеют так вести бизнес, поэтому пока стратегический инвестор к нам не придет. Сегмент акушерских услуг может заинтересовать только частного, непортфельного инвестора. Естественно, специфика ведения бизнеса в Украине

АЛЛА СИЛИВОНЧИК 70

БИЗНЕС 42/18.10.10

ближе и понятнее россиянам, чем европейцам. Но если и придет на этот рынок инвестор из России, это все равно будет частный инвестор.

— В украинской медицине достаточно специалистов для работы в частных роддомах?

— От проблемы с кадрами мы, в частности, ушли давно. Если нам не хватает местных специалистов, мы их приглашаем из Швейцарии, Германии. Причем иностранные врачи частной клинике могут обходиться на EUR1,52 тыс. в месяц дешевле, чем хорошие украинские специалисты. Был период, когда ничего не умеющие медсестры, только что окончившие медучилище, не хотели идти на зарплату в $1 тыс. в месяц. Так мы привезли англоязычных медсестер из Таиланда на зарплату $600 в месяц.

— Сколько зарабатывает хороший гинеколог в Украине?

— $3-30 тыс. в месяц. Зарплаты хороших специалистов в Украине давно перешагнули европейские. И такая ситуация не только в медицине.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ТЕНДЕНЦИИ

Дресс-уход Рынок имидж-услуг стали покидать “средние” клиенты

В

отличие от прошлого года, когда имидж-дизайнеры (см. “Человеческим языком”) едва ли не поголовно хвалились ростом спроса на свои услуги (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.66, 67), в 2010 г. ситуация резко изменилась. Рынок пока не растет: его участники констатируют, что заказчиков стало меньше, а оставшиеся начали более тщательно подходить к выбору услуг. Но нет худа без добра: рынок, пребывавший в стадии формирования, начал быстрее структурироваться как по набору услуг, так и по их оплате. Клиенты реже покупают “кота в мешке”, а желают либо платить за результат, либо оплачивать почасовую работу имидж-дизайнера с именем, которое само по себе гарантирует качество услуги. Вследствие этого участники рынка, среди которых

доминируют самозанятые специалисты (имидж-дизайнеры) или небольшие студии имидж-дизайна, начали занимать вполне конкретные ниши.

Средние — уходят По словам Екатерины Арепьевой, имиджконсультанта и бизнес-тренера компании First Impressions (г.Днепропетровск; с 2007 г.), индивидуальные клиенты попрежнему хотят хорошо выглядеть, но при этом желают платить за услуги на 30-50% меньше, чем в прошлом году. Есть и такие, которые временно отказались от услуг имидж-дизайна. Причина проста: у данной категории заказчиков иссякли денежные запасы, а новые накопить пока не удается. В первую очередь эта тенденция касается так называемых “средних” индивидуальных заказчиков БИЗНЕС 42/18.10.10

с ежемесячным доходом 10-20 тыс.грн. (см. “Средние...” на стр.72) В частности, Анита Стар, директор ЧП “Школа моды, стиля и имиджа Harmonic Style”, уверяет, что в этом году, по сравнению с двумя-тремя предыдущими, доля “средних” заказчиков у них сократилась с 70% до 30%. Поэтому имидж-дизайнеры, ранее работавшие с данной категорией заказчиков и оказывавшие преимущественно средние по стоимости услуги, борются за клиентов побогаче. “В структуре спроса преобладают люди с доходом выше среднего, для которых наиболее актуальны услуги персонального шоппера (консультанта по покупкам) за границей. Как правило, бюджет таких покупок составляет $1020 тыс., отдельно оплачиваются услуги имидж-дизайна (10-15% от бюджета покупки) и расходы на проезд и проживание, в том числе специалиста”, — утверждает г-жа Стар. Естественно, участники рынка, изначально позиционировавшие свои услуги в премиум-сегменте, от появления новых конкурентов не в восторге. Они-то считали, что переход из одного сегмента услуг в другой, в данном случае — от обслуживания VIP-клиентов к работе с “массовыми” потребителями, как это было в предкризисные годы, — только их прерогатива. А если обслуживать состоятельных клиентов, то изначально. По мнению Ирины Васильевой, директора ЧП “Имидж мастерская make the look” (г.Одесса; с 2009 г.; 3 чел.), переход от обслуживания “массовых” клиентов к VIP-потребителям возможен, когда сделаны инвестиции в бизнес, прежде всего в подготовку специалистов. Кстати, в июне этого года одна из крупнейших школ имидж-дизайна выпустила 18 специалистов, которые либо уже заняты в данной сфере, либо планируют открыть свое дело. Напомним: в 2009 г. на данном рынке работали не более 200 имидж-дизайнеров.

Ч еловеческим языком Ус лу ги и м и д ж-д и з айна — услуги по формированию индивидуального стиля заказчика. Как правило, вк лючают подбор соответствующей цветовой гаммы с помощью элементов одеж ды, прически, макияжа, парфюма, аксессуаров (очков, галстуков, шейных платков, ремней, сумок и пр.), коррекцию фигуры и лица, анализ и составление гардероба, совместный шоппинг (в том числе за границей), предоставление услуг парикмахеров, визажистов, закройщиков и других специалистов. Помимо услуг по созданию стиля для “звезд”, рынок ориентируется на индивидуальных заказчиков-бизнесменов, а также на корпоративных к лиентов.

71

Компании и рынки

Дизайнер — о предложении

С редние цены на рынке услуг имидж-дизайна в Украине, грн./час*

Премиум

600-1200

Средний Эконом

200-600 70-200 По данным операторов. *По состоянию на 01.10.10 г.

Разумеется, не все игроки ринулись предлагать VIP-услуги; они продолжают работать со “средним” клиентом, понимая, что больше, чем ранее, он заплатить не может. “В этих условиях задача имидж-дизайнера в том, чтобы создать клиенту стильный образ, либо сочетая одежные ТМ разных ценовых категорий, либо покупая необходимые элементы гардероба в outlet- и прочих подобных торговых форматах, предполагающих приобретение товара прошлогодних коллекций со скидками в 30-70%”, — подчеркивает г-жа Арепьева. Еще один способ удержать “среднего” клиента — предложить ему более выгодные условия оплаты. Если ранее плата за услуги, как правило, была почасовой или рассчитывалась в процентах от бюджета покупок, то сейчас внедрена так называемая оплата по результату — фиксированная сумма за подбор каждого комплекта одежды, который стал популярным у клиентов. “Поскольку мы работаем только по результату, количество клиентов, по сравнению с 2008 г., у нас особенно не сократилось. Хотя в этом году нет и прошлогоднего всплеска”, — признается Наталья Петухова, стилист-имиджмейкер, основатель имидж-агентства Face Control (г.Киев; с 2005 г.; около 30 чел.).

Анита Стар, директор ЧП “Школа моды, стиля и имиджа Harmonic Style” (г.Киев; с 2007 г.; 3 чел.): — Если за рубежом есть целый ряд одежных ТМ, предлагающих товар по доступным ценам для творческой молодежи и других представителей “уличной” моды, то у нас эту нишу заполняет секонд-хенд. Ситуация с выбором на рынке одежды и обуви значительно влияет на рынок услуг имидж-дизайна, поскольку имидж-дизайнер продает клиенту не только образ, но и способы его реализации.

Тем не менее процесс пошел: к услугам имидж-дизайнеров начали обращаться представители обувного и одежного ритейла, желающие предоставлять услуги стилистов для покупателей в торговом зале. Да и швейники уже начинают понимать, что помимо “творческого” дизайна для увеличения объемов реализации их товара необходимо, чтобы одежда и хорошо носилась, и соответствовала “красивым” стандартам.

В “массы” По прогнозам участников рынка, потенциал которого составляет не менее 900 млн грн., он снова начнет расти через два-три года при условии дальнейшей структуризации, увеличения количества “средних” заказчиков и возврата корпоративных клиентов. Но нельзя сказать, что сами имидждизайнеры сидят сложа руки. Основную свою задачу специалисты видят в том, чтобы убедить массового потребителя и его работодателя в том, что одеваться правильно и хорошо — это необязательно одеваться дорого. “30% работающих “белых воротничков” уже понимают важность дресс-кода. Среди

72

ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

КСТАТИ

Из умных — в красивые

Корпоративные — еще не пришли В поисках новых заказчиков, которые способствовали бы росту рынка данных услуг, имидж-дизайнеры обращают внимание на крупный и средний бизнес и бюджетные организации (см. “Кстати…”), ведь, например, в крупных частных компаниях мода на корпоративный дресс-код начала формироваться аккурат перед кризисом. Увы, стремление корпоративных заказчиков экономить на непрофильных расходах пока сильнее стремления приобрести узнаваемый образ. “Удивляет, сколь малые усилия предпринимают компании сферы обслуживания (аэропорты, гостиницы, рестораны и т.п.) в отношении разработки образов и апробации готового наряда сотрудников в преддверии Евро2012”, — сетует Георгий Монахов, частный консультант делового протокола, этикета и имиджа (г.Киев; с 1987 г.).

специалистов, которые проводят в качестве маркетингового хода обучающие семинары или мастер-классы, их уже около 90%”, — считает г-н Монахов. Однако отметим, что в торговых точках, как правило, сложно отыскать подходящее предложение — в эконом- и среднем ценовых сегментах одежного и обувного рынков наблюдается дефицит товаров, позволяющих создавать целостные и стильные образы. Кстати, попытки стимулировать потребителей хорошо выглядеть предпринимаются и сейчас, когда на телевидении демонстрируются соответствующие “завлекательные” передачи. Однако большого эффекта они пока не приносят, поскольку, по словам г-жи Васильевой, у них нет ощутимой спонсорской поддержки. Подобные инвестиции небольшие студии имидж-дизайна не могут себе позволить, а крупные одежные бренды не готовы к этому. Игроки рынка самостоятельно борются за сердца и кошельки потенциальных клиентов, рекламируя услуги на различных презентациях одежды, обуви и аксессуаров и “бороздя” просторы интернета.

С

1 октября 2010 г. сотрудники секретариата Кабмина, посетители здания правительства и клуба Кабмина обязаны придерживаться делового стиля в одежде согласно рекомендациям, утвержденным приказом (?! — Ред.) министра Кабинета министров №155 от 30.09.10 г. В частности, “чтобы успешно выполнять свои рабочие функции”, указанные госслужащие должны создавать впечатление вкуса и быть стильными, т.е. учитывать при выборе одежды возраст, особенности фигуры (рост, полноту, осанку), цвет кожи, волос. Два дня подряд ходить на работу в одном и том же наряде не рекомендуется. Напомним: количество служащих секретариата Кабмина колеблется в пределах 1 тыс.чел. Судя по основательности рекомендаций, в перспективе данный дресс-код будет обязателен в министерствах и ведомствах, и эксперты допускают, что рынок услуг имидждизайна (по крайней мере, в столице) пополнится новыми клиентами. Однако их количество будет зависеть от серьезности намерений “работодателя” в лице Кабмина и, видимо, наличия бюджетного финансирования данной затеи. Вряд ли при имеющихся зарплатах большинство чиновников смогут потратить 12-20 тыс. грн. только на базовый гардероб, предусмотренный рекомендациями (без учета верхней, нарядной одежды, парфюмерии, косметики и т.д.). Отметим, что средняя зарплата работников секретариата (правда, без различных надбавок, которые иногда составляют 80% зарплаты) составляет: специалистов — 1-1,9 тыс.грн., начальников отделов — 3-4 тыс.грн., директоров департаментов — 6-10 тыс.грн.

БИЗНЕС 42/18.10.10

Компании и рынки

РЫНОК ТУРУСЛУГ

Угостились Участники рынка выездного туризма опасаются, что в 2011 г. вместо выхода на докризисные темпы роста они потеряют треть клиентов

О

ператоры рынка выездного туризма отмечают, что в летний период 2010 г. количество обслуженных ими граждан Украины увеличилось, по сравнению с прошлогодним сезоном, на 10-25%. При этом эксперты опасаются, что в 2011 г. рынок не только не достигнет докризисных темпов роста, но и может сократиться на 30%, если в начале следующего года вступит в силу Налоговый кодекс, содержащий, по мнению предпринимателей, дискриминационные нормы по отношению к “выездникам”.

Итоги

ИГОРЬ НАЙДЕНКО

По оценкам Ассоциации лидеров турбизнеса (АЛТУ; г.Киев; с 2007 г.; 11 членов), озвученным на проводимом в начале октября Украинском туристическом форуме UTF2010, по отдельным направлениям выездного туризма объем реализации туристических услуг в летний сезон 2010 г. вырос даже больше, чем на 25%, например, в безвизовые Хорватию и Болгарию — на 30%. Но увеличение количества туристов не означает пропорционального повышения доходов туроператоров. Ведь из-за значительного сокращения турпотока

в 2009 г. большинство стран снизили цены на размещение, и в текущем году они существенно не выросли. А потому на фоне прошлогоднего сокращения доходов на 30-50% многие туркомпании, в лучшем случае, смогли свести концы с концами, а в худшем — вернуть иностранным партнерам, отелям и перевозчикам накопленные ранее долги. Снижение доходов обусловлено и ценовой конкуренцией между крупными туроператорами, в результате которой в проигрыше оказались турагенты, реализовавшие турпакеты по заниженной цене. Чтобы не прогореть, турагентства в нарушение требований законодательства самостоятельно, минуя туроператоров, покупали места в гостиницах и самолетах за наличные средства, привлекая клиентов низкими ценами. Крупные туроператоры, ощутив отток потребителей своих услуг, начали стимулировать спрос. “Если в прошлом году мы практически не рекламировали свой продукт, то в этом году израсходовали на прямую и непрямую рекламу около 16 млн грн.”, — признается Иосиф Андрик, генеральный директор компании Tez Tour (г.Киев; с 2003 г.; 160 чел.). Но экстренные меры помогли не всем: по

оценкам Тараса Демуры, директора по продажам и маркетингу компании TUI Ukraine (г.Киев; с 2009 г.; 120 чел.), около 90% крупных туроператоров работают на грани нулевой рентабельности. Что уж говорить о компаниях помельче…

Наполеоновские планы Чтобы поправить дела, многие туроператоры в преддверии зимнего турсезона рассчитывают заработать больше. В том числе за счет экономии. Например, если ранее на наиболее массовом турецком направлении в межсезонье чартерные программы не сворачивались, то теперь некоторые компании до начала зимнего сезона отменили чартерные рейсы в эту страну, планируя сократить затраты на авиаперелеты и увеличить загрузку рейсов непосредственно в период новогодних и рождественских праздников. Кроме того, они намерены расширить ассортимент предложений за счет горнолыжного туризма в этой стране, хотя вряд ли Турция сможет составить конкуренцию в этом смысле Франции, Словакии, Польше и Австрии, которые являются традиционными центрами этого вида

Компании и рынки отдыха. Большинство же туроператоров сосредоточились на Египте, где, по их словам, все номера в отелях уже выкуплены. Туристам же обещают отсутствие ценовых сюрпризов, обновленные гостиницы и практически ежедневные авиарейсы на берега Нила и Красного моря из городов-миллионников. При этом туроператоры учитывают, что в Украине уменьшилось количество платежеспособных туристов (особенно путешествующей молодежи), которые в предкризисные годы были главными заказчиками отдыха на массовых направлениях выездного туризма. А посему главные надежды они возлагают на постоянных клиентов, которых легче удержать за счет предложения турпакетов на мало освоенные направления или в экзотические государства (страны Скандинавии, Индию, Шри-Ланку, ОАЭ и др.). При этом туроператоры говорят о почти двукратном увеличении турпотока, например, в январе — сентябре 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., в Индию и Шри-Ланку, которые могут стать для украинцев столь же популярными, как Египет или Турция (хотя речь идет об увеличении, скорее, темпов роста, а не количества туристов. — Ред.). Та же история и с ОАЭ. Эмираты, увеличив количество гостиниц разного класса, по утверждению Евгения Пушенко, генерального директора компании Eraytour (г.Киев; с 2010 г.; 30 чел.), “становятся все доступнее среднему классу потребителей и переходят в разряд массовых направлений”. Чтобы привлечь больше туристов в Таиланд, некоторые туроператоры в этом году намерены компенсировать высокую стоимость перелета в эту страну ($800-900) сравнительно низкой ценой проживания в 3-звездочных отелях вместо предлагаемых ранее 5-зведочных. При этом они обещают, что туристы не почувствуют разницы в качестве гостиничных услуг. В зимний сезон крупные туроператоры за счет подобных привлекательных

C труктура рынка туристических услуг в январе — июне, %

12 Всего: 1,474 млн чел.

33

2009 г.

55 Внутренний туризм Выездной туризм Въездной туризм

14 2010 г.

35

51

Всего: 1,612 млн чел. По данным Гостуризмкурортов.

74

Туроператоры —… …о последствиях Елена Шаповалова, и.о. президента АЛТУ, директор ООО “Агентство “Пан Укрейн” (г.Киев; туроператор; с 1992 г.; более 80 чел.): — Ситуацию, при которой туроператоры реализовывали в Украине авиабилеты и страховку, а туристы рассчитывались за размещение в гостинице за рубежом, мы уже наблюдали. И если в Кабмине и ВР надеются таким способом наполнить казну, то они сильно заблуждаются. Что же касается возможной переориентации операторов на въездной и внутренний туризм, если ситуация на рынке выездного туризма ухудшится, то сказать, что туристы станут больше путешествовать внутри страны, я не могу. Кто хочет отдохнуть в Париже, в Ялту наверняка не поедет.

…о перспективах Игорь Захаренко (41), директор туркомпании “Феерия” (г.Киев; туроператор; с 2001 г.; около 50 чел.): — В 2011 г. многие туркомпании, работающие на выезд, будут, на мой взгляд, ориентироваться на экзотические страны. Ведь по-прежнему актуальна проблема удержания туристов, уже насытившихся массовым отдыхом. Не секрет, что сохранить постоянных клиентов значительно проще, чем привлечь новых. Иногда достаточно предложить им какую-то альтернативу. И сейчас для этого есть все условия, ведь путешествие в любую точку мира, включая Северный полюс, вполне реально.

предложений рассчитывают на 20%-ный рост объема реализации по сравнению с зимним турсезоном 2009 г.

НДС Планам “выездников” может помешать Налоговый кодекс, проект которого одобрен ВР в первом чтении 7 октября. Сам Кодекс, будучи принятым в целом, может вступить в силу уже 01.01.11 г. (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.41-43). К сожалению, только сейчас туроператоры обратили внимание на его нормы. Так, согласно ст.207.6 проекта, предлагается расширить базу налогообложения услуг выездного туризма. Сейчас в соответствии со ст.8 Закона о НДС налогообложению подлежит разница между общей стоимостью услуг и затратами туроператора по созданию турпродукта. В проекте Налогового кодекса базой налогообложения является общая стоимость услуги. Получается, что в этом случае стоимость турпродукта может увеличиться почти на 20%. Участники рынка полагают, что в случае принятия данной нормы в существующей редакции туркомпании в целях минимизации затрат начнут “дробить” услугу, оплачивая перелет и страховку на территории Украины, а услуги гостиниц — по месту их предоставления за рубежом, как это практиковалось до принятия Закона “О туризме”, когда из-за отсутствия законодательного определения туроператорской деятельности данным бизнесом занимались все кому не лень. Туристы не будут оплачивать услуги туркомпаний в Украине, а начнут переводить деньги за БИЗНЕС 42/18.10.10

рубеж, например, используя систему глобального резервирования услуг отелей и авиакомпаний. В результате Госбюджет, о наполнении доходной части которого так пекутся разработчики Кодекса, вряд ли получит даже те 300 млн грн. в год, которые отчисляются туда сейчас в виде различных платежей субъектами турдеятельности, включая и “выездников” (см. “Туроператоры...”). Сами же туроператоры уже в конце следующего года могут лишиться не менее трети клиентов, поскольку увеличится стоимость турпродукта и возрастет количество украинцев, путешествующих по “заграницам” без туроператора. Наиболее предусмотрительные компании начали активно сотрудничать с сетевыми агентствами, предлагая им разовые совместные акции, а также стали удерживать клиентов за счет предоставления скидок при условии бронирования летних туров на 2011 г. уже сейчас. Вполне вероятно, что если рынок будет развиваться по негативному сценарию, большинство туроператоров станут более разборчивыми при выборе турагентов. В АЛТУ же намерены активизировать начатую еще в 2008 г. работу по отраслевой сертификации турагентств и планируют разработать механизмы саморегуляции рынка (см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.62-64). Что же касается проекта Налогового кодекса, то АЛТУ и другие туристические ассоциации обратились в парламент, требуя при подготовке документа ко второму чтению привести норму ст.207.6 в соответствие с нормами ст.8 Закона о НДС. Реакции пока нет. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Стойплощадка После всплеска активности в середине года на рынке БМЗ вновь затишье: и фигуранты, и их клиенты пережидают выборы Р ынок в цифрах Р Ы Н О Ч Н О Е П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е : сданные в эксплуатацию быстромонтируемые здания (БМЗ). ПЛОЩАДЬ БМЗ, СДАННЫХ В Э К С П Л УАТА Ц И Ю В 2010 Г. ( П Р О Г Н О З ) :

850-900 тыс.кв.м на EUR140-170 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

около 20 крупных украинских производителей металлоконструкций, не более 10 крупных импортеров, около 10 крупных строительно-монтажных организаций. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А : около 80% БМЗ возводится из отечественных комплектующих, около 20% — из импортных.

О бъем

2007

08

09

850 150

130

800

1600

украинского рынка БМЗ

400

Прошлый год можно с уверенностью назвать годом украинских производителей. Если до кризиса доля украинских поставщиков БМЗ и комплектующих для них составляла около 70%, то в 2009 г. она увеличилась до 90-95%. Дело в том, что валютные колебания, наблюдавшиеся в конце 2008 г., привели к удорожанию импортных конструкций, и многие заказчики решили отказаться от дальнейших поставок БМЗ из-за рубежа и достраивали объекты, сотрудничая, где это возможно, с украинскими монтажниками. В начале этого года ситуация изменилась. В Украине начали расти цены на металлоизделия. Отечественные производители были вынуждены пропорционально увеличивать стоимость БМЗ, тогда как их зарубежные коллеги начали повышать цены только в конце весны. “В условиях удорожания стали в более выгодном положении оказались крупные зарубежные поставщики, которые в состоянии поддерживать большие складские запасы”, — отметил г-н Иванов. К тому же к началу лета примерно на 30% снизился курс евро по отношению к гривне, что способствовало активизации спроса на европейские конструкции. Это привело к тому, что сейчас доля иностранных БМЗ увеличилась и составляет 15-20%, и, скорее всего, в ближайший год она продолжит расти. Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина”, предупредил: “За последний год многие украинские

1500

Интервенция

340

Е

ще несколько месяцев назад большинство опрошенных БИЗНЕСом участников рынка быстромонтируемых зданий рассчитывали, что с началом осени может существенно повыситься спрос на сооружения из металлоконструкций. Однако этим надеждам не суждено было сбыться. Игроки рынка отмечают, что интерес у потенциальных заказчиков есть: поступает много заявок на проектирование объектов, но реальных контрактов на их возведение за последние месяцы было заключено немного. Основной причиной застоя многие операторы уже традиционно называют приближение очередных выборов, что может привести к перераспределению власти на местном уровне. Общим экономическим спадом эту ситуацию и не объяснишь, поскольку с середины весны до середины лета текущего года многим операторам удалось подписать новые контракты на поставку и монтаж БМЗ. “На активность рынка в первом полугодии 2010 г. повлиял отложенный спрос 2009 г., когда почти не заключались новые контракты. К тому же начало этого года ознаменовалось подорожанием стали, что подтолкнуло инвесторов к вложению денег в покупку дорожающих металлоконструкций”, — объяснил тенденцию Константин Иванов, директор ООО “Ллентаб” (г.Киев; проектирование, производство и монтаж БМЗ; дочернее предприятие компании Llentab AB (Швеция); с 2003 г.; 28 чел.).

Млн EUR Тыс.кв.м

10*

По данным операторов.

* Прогноз.

реклама

БИЗНЕС 42/18.10.10

75

Компании и рынки производители вследствие высоких накладных расходов и недозагруженности производства потеряли оборотные средства и не могут гарантировать своевременных поставок”.

Домострой

C труктура заказов на БМЗ, % В денежном выражении (по площади объектов)

15

15 35

Минимализм

2008 г.

Наиболее серьезной проблемой на рынке БМЗ остается нехватка крупных проектов.“Сейчас основными потребителями БМЗ являются небольшие и средние компании, которым здание необходимо для поддержания или расширения своей деятельности”, — пояснил Роман Козий, генеральный директор инженерно-строительной компании “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.). Так, если в 2008 г. около четверти новых БМЗ приходилось на объекты площадью более 20 тыс.кв.м, то в этом году их доля не превышает 3-5% (см. “Структура заказов на БМЗ... по площади…”). Директор по маркетингу и продажам ООО “СТСГенподряд” Дмитрий Якубовский рассказал, что в 2008 г. ведущие строительные компании даже “не рассматривали заказы на объекты площадью менее 10 тыс.кв.м, а сейчас некоторые крупные строительные организации соглашаются на генподряд зданий площадью 2 тыс.кв.м”. По мнению большинства экспертов, в ближайшие полгода не стоит ожидать новостей о начале массового возведения крупных объектов.

Результат Операторы считают, что в 2010 г. будет возведено на 5-10% больше БМЗ, чем в 2009 г. (см. “Объем украинского рынка БМЗ” на стр.75). “Можно констатировать лишь постепенное увеличение спроса на объекты коммерческой недвижимости, но до показателей 2008 г. придется подождать еще минимум год-два”, — прогнозирует Олег Ткаченко, директор по продажам и маркетингу компании по управлению строительными проектами “Герц” (г.Киев; строительство и генподряды; с 1990 г.; 438 чел.). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

(прогноз)

20 35

Не более 1 тыс.кв.м 1-5 тыс.кв.м 5-20 тыс.кв.м Более 20 тыс.кв.м

30 2010 г.

2009 г.

45

50

По данным операторов.

В количественном выражении (по видам объектов)

10

10

10

5

5

20

10 2008 г.

15

2009 г.

45

45

15

30 10

2010 г.

45

(прогноз)

25

Торговые объекты Сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия Производственные здания Логистические объекты Другие здания

Строитель — о давлении Дмитрий Якубовский (28), директор по маркетингу и продажам ООО “СТС-Генподряд” (г.Киев; генподряды; с 2001 г.; более 500 чел.): — За последние два года себестоимость строительства снизилась на 20-30%. Но некоторым заказчикам этого мало, и они часто ведут себя, мягко говоря, не совсем корректно. Это касается не только условий договора; иногда возникают неприятные конфликты и после выполнения работ, когда заказчику нужно за них рассчитаться. Вдруг выясняется, что специалисты инвестора пересчитали вводные данные, и, по их расчетам, строители намеренно завысили объемы выполненных работ. Появился такой способ ценового давления, который не способствует налаживанию партнерских долгосрочных отношений.

Поставщик — о конкуренции Александр Мартынюк (37), директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; импорт и сервис оборудования; поставка и монтаж БМЗ; дочернее предприятие австрийского концерна ZEMAN; с 2002 г.; 12 чел.): — Возведение БМЗ отличается от других видов строительства непрекращающимся усовершенствованием технологий, материалов и методов работы. Значимые изменения (как технологические, так и коммерческие) происходят почти ежегодно, и методы работы со смежными и контролирующими организациями все время требуют доработки. Поэтому конкурентную гонку выиграют те компании, которые оперативно реагируют на изменения, а также те, чьи технологии позволяют при меньшей материалоемкости и максимальной автоматизации в более сжатые сроки производить качественный продукт.

реклама

76

5

5

20

25

БИЗНЕС 42/18.10.10

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Системный прикус Российские производители пластиковых водосточных систем пробуют на зуб украинский рынок отделочных строительных материалов; с 2000 г.; около 100 чел.). Продукция же “Альта-Профиль” в Украине появилась только в октябре. Понятно, что до конца этого года россияне будут, что называется, проводить разведку боем, а решать поставленные задачи начнут уже в следующем. Планы у них, кстати, амбициозные. Юлия Горошко, начальник отдела маркетинга ООО “Альта-Профиль Украина” (г.Киев; представитель российской компании “Альта-Профиль”; с 2004 г.; производство и реализация сайдинга — с 2007 г.; 120 чел.), рассказала: “В 2011 г. мы намереваемся

C труктура субрынка водосточных систем из ПВХ (по торговым маркам, в количественном выражении), %

5 6

20

27

2008 г.

35

27

10 2009 г.

12

15 10 27

8 2010 г.

10 (9 месяцев) По данным ПГ “Арсенал”.

13

27

водосточных систем из ПВХ (в денежном выражении), %

3,2

1,8

2,5

1,7 0,9 1,8 2,4 7,4

1,6 4,2

0,3 11,4

15 5

22-23

5 3

C труктура импорта

22-23

10

Украинские производители водосточных ПВХ-систем заметили, что новички начали строить сбытовую сеть, рекламировать свою продукцию на выставочных стендах, в буклетах и т.п. Что же касается объемов реализации, то появление новых игроков на этот показатель пока не повлияло. Во всяком случае, Сергей Кривопуск, коммерческий директор ООО “Водосточные системы” (г.Киев; производство и реализация водосточных систем из ПВХ ТМ Rainway; с 2007 г.; более 50 чел.), отмечает, что за девять месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объемы сбыта водосточных систем ТМ Rainway остались на прошлогоднем уровне. Особых изменений не зафиксировал и другой отечественный производитель — ООО “Мегапласт” (г.Луганск; производство и реализация полимерных труб и фасонных изделий — с 2003 г., водосточных систем — с 2007 г.; 125 чел.). Юлия Марченко, финансовый директор ООО “Мегапласт”, подтверждает, что объем сбыта их водосточных систем сохранился на уровне прошлого года. Потеснить отечественных производителей россиянам будет очень

водосточных систем из ПВХ, млн USD

35

12

Реакция производителей и импортеров

C убрынок

25,0-26,5

В

этом году на украинский рынок водосточных систем из ПВХ вышли несколько новых игроков из России. Речь, в частности, идет об ООО “Деке Экстружн” (г.Дмитров, Московская обл.; производство и реализация винилового сайдинга — с 2004 г., водосточных систем ТМ Docke — с 2009 г.) и ООО “Альта-Профиль” (г.Москва). “Водосточные системы из ПВХ торговой марки Docke наша фирма начала поставлять с июня текущего года”, — говорит Алла Гришко, финансовый директор ООО “Аспекс Украина” (г.Киев; оптовые поставки

занять около 5% рынка водосточных систем из ПВХ. А в будущем, при достижении необходимого уровня реализации, компания откроет собственное производство водосточных систем в Украине”. Алла Гришко была не столь конкретна, хотя и заметила, что получение на украинском рынке водосточных систем доли в 5% в следующем году действительно будет неплохим результатом. Отметим, что компания “Альта-Профиль” в г.Бровары (Киевская обл.) уже производит сайдинг и вагонку из ПВХ, которые используются в отделке фасадов и внутренних стен зданий.

2009 г.

25

43,8

0,8

2,0

12,9 2010 г.

(6 месяцев) 50,6

14,3 Rainway (Украина) Profil (Польша) Plastmo (Польша) Hunter (Великобритания) Bryza (Польша) Nicoll (Франция) Другие

16,9 2007

08

09

10*

11*

По данным ООО “Водосточные системы”. *Прогноз.

БИЗНЕС 42/18.10.10

Profil Bryza Hunter Plastmo Marley

19,5 Galeco Wavin Kaczmarek Devorex Другие

По данным ООО “Орбиталь”.

77

Компании и рынки сложно. Как минимум, им необходимо свести к нулю ценовое преимущество украинской продукции, которая сейчас, по словам г-на Кривопуска, на 15-20% дешевле российской. Тем не менее украинские производители не отрицают, что выход российских игроков ужесточит конкуренцию в 2011 г. и что они могут отвоевать определенную часть рынка. Сергей Кривопуск предполагает: “Степень успешности работы новичков будет зависеть от проводимой ими маркетинговой деятельности. Основная борьба развернется за региональных дилеров, которым россияне должны предложить привлекательные партнерские скидки”. Такого же мнения придерживаются и импортеры. По мнению Натальи Чечевицыной, руководителя направления “Водосточные системы и мансардные окна” компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставки комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; около 600 чел.), “не секрет, что успех реализации водосточных систем в первую очередь зависит от полного предложения строительных решений покупателю (ассортимента кровельных, фасадных материалов), а также схемы сбыта (географического покрытия, количества точек сбыта). От того, удастся ли россиянам удовлетворить этим критериям, и будет зависеть востребованность их продукции”.

Будущее По мнению участников рынка, объемы реализации ПВХ-водостоков, в лучшем случае, остались на уровне прошлого года, в худшем — сократились на 5-15% в количественном выражении. Например, по оценкам ООО “Арсенал-Центр” (г.Киев; производство и реализация кровельных и стеновых материалов из тонколистовой стали; реализация водосточных

Домострой

Импортер — о ситуации на рынке Марина Праженник, директор ООО “Орбиталь” (г.Киев; импорт и дистрибуция водосточных систем ТМ Hunter и Marley; с 2004 г.; 22 чел.): — В 2010 г. на рынке пластиковых водосточных систем резкого снижения реализации, как это было в 2009 г., не наблюдалось, объем потребления тоже сохранился на уровне прошлого года. Ожидаемый прирост продаж в 10-15% не произошел потому, что, во-первых, в условиях уменьшения доходов и ухудшения покупательной способности частные заказчики отложили строительство домов до лучших времен. Во-вторых, ввиду отсутствия финансирования корпоративные клиенты “заморозили” почти все проекты коттеджных городков, находившихся на начальной стадии строительства. В 2011 г. ситуация на рынке изменится к лучшему, только если банки начнут предлагать более привлекательные условия кредитования, а доходы населения стабилизируются.

систем ТМ Plastmo; входит в состав ПГ “Арсенал”; с 1995 г.; около 500 чел.), за девять месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., реализация пластиковых водосточных систем в Украине уменьшилась на 10-15%. “Основные причины сокращения объема сбыта — ухудшение покупательной способности потребителей и ограниченные финансовые возможности инвесторов, вследствие чего в Украине было меньше построено строительных объектов”, — считает Антон Зеленков, бренд-менеджер направления “Водосточные системы” ООО “Арсенал-Центр”. По прогнозам игроков рынка, следующий год будет более благоприятным, и сбыт может увеличиться на 10-15% в количественном выражении. Ожидания операторов связаны с относительной экономической стабильностью в стране. Как следствие, на строительный рынок придут инвестиции, и он оживет. Появление же новых поставщиков ПВХ-водостоков будет иметь, по крайней мере, три последствия для рынка. Во-первых, усугубится тенденция к замещению водосточных систем

из оцинкованной стали более дешевыми пластиковыми. По оценкам участников рынка, рыночная доля последних в ближайшее время будет увеличиваться минимум на 2-3 п.п. ежегодно. Во-вторых, возможно, приостановится процесс импортозамещения, наблюдавшийся в 2009 г. Правда, при условии, что на рынке не появится новый производитель или не будут запущены дополнительные линии на уже существующих предприятиях. Например, ПГ “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация строительных материалов, изделий из оцинкованной стали с полимерным покрытием и без него; с 1997 г.; более 900 чел.), в 2011 г. в очередной раз намеревается запустить линию по выпуску ПВХ-водосточных систем. В-третьих, в структуре реализации будет увеличиваться доля водосточных систем среднего ценового сегмента, поскольку с увеличением объемов строительства потребители начнут больше внимания обращать на качественную продукцию. ШАВКАТ БЕК

реклама

C труктура субрынка водосточных систем из ПВХ (по ценовым сегментам), %

20-25

10-15

15-20 35-40

2008 г.

2009 г.

Нижний Средний Верхний

40-45

60-70 15-20

10-15

2010 г. 40-45

2011 г. 40-45

(9 месяцев)

35-40 По оценкам ООО “Арсенал-Центр”.

78

БИЗНЕС 42/18.10.10

(прогноз)

40-45

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 42/18.10.10

79

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 42/18.10.10

Разное

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ковпак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Минчен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Оль га Озе рян ская, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю терной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Анжелика Джерельна, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Елена Сам б рус, ре дак тор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециалисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготовки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 15.10.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 42/18.10.10

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Тать я на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре ктор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го лова тен ко, Ма к сим Ряб чен ко, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра вле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ныше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре ктор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-3306; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим феро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре ктор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Лилия Бовдуй. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

В следующем номере СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Киевсовет в очередной раз перекроил бюджет столицы. БИЗНЕС выяснил, как собирает и тратит деньги обновленное Президентом Украины Виктором Януковичем руководство КГГА. ПЕРСОНА

Член Венецианской комиссии Марина Ставнийчук — о том, что произошло с украинской Конституцией и что теперь с ней делать.

За первое полугодие 2010 г. объем денежных переводов физических лиц из-за рубежа увеличился на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до $1,14 млрд. Читайте о последних тенденциях на этом рынке. ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Как правильно стандартизировать работу мерчандайзеров в целях повышения их эффективности.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

ТЕНДЕНЦИИ

Участники рынка предметов декора, чтобы выжить в период кризиса, объединяют усилия с операторами других рынков. В результате в ранее специализированных магазинах и отделах помимо предметов декора появились мебель, посуда, постельное белье, шторы, цветы, бижутерия, парфюмерия и т.п. При этом соседи-компаньоны делят между собой арендную плату, расходы на уборку помещений, охрану и зарплату продавцов.

ПЕРСОНА

К творчеству писательницы Татьяны Соломатиной, яркой звездой вспыхнувшей на литературном небосклоне пару лет назад, до сих пор нет однозначного отношения. Одни, знакомые с ее пробами пера на страницах “Живого журнала”, буквально боготворят острый, порой даже чересчур, язык и одиозную манеру письма, перекочевавшие из интернета в печатную литературу. Другие же с ненавистью комментируют каждую новую книгу, называя их автора циником и хамкой. Но и те, и другие книги Татьяны Соломатиной, начинавшей свой путь в ординаторской акушерскогинекологического отделения одесской многопрофильной больницы, покупают. Тиражи новоиспеченного писателя уже перевалили за четверть миллиона. О своем становлении и отношении к себе и к своему творчеству Татьяна Соломатина рассказала БИЗНЕСу.

РЫНОК ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОСМЕТИКИ

Оптовики, занимающиеся сбытом профессиональной косметики, переориентируются на розничную торговлю. Это связано с тем, что в структуре реализации этого товара увеличивается доля мастеровнадомников и мастеров, арендующих рабочие места в салонах красоты. В то же время доля мелкооптовых покупателей профессиональной косметики — этих самых салонов — уменьшается. РЫНОК КОМБИКОРМОВ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Благоприятная для отечественных аграриев ценовая конъюнктура, сложившаяся во второй половине 2010 г. на мировом рынке зерна, сыграла злую шутку с комбикормовой отраслью. Впрочем, не только с ней, но и почти со всеми звеньями пищевой цепочки отечественного агропромышленного комплекса, так или иначе зависящими от зернового сырья. Однако именно производители комбикормов вследствие значительного подорожания фуражных культур и подсолнечного шрота одними из первых оказались перед дилеммой: существенно сокращать объемы производства или поступаться прибылью.

82

БИЗНЕС 42/18.10.10

№ 42 (925),18 ОКТЯБРЯ 2010 ГОДА

РЕШИТ ЛИ С УМАСШЕДШИЙ РОС Т КОЛИЧЕС ТВА ЛОМБАРДОВ ПРОБЛЕМУ МИКРОКРЕДИТОВАНИЯ В УКРАИНЕ? Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 42 (925),18 октября 2010 года

Стр. 32, 33

ВЛАДИМИР ДАШКЕВИЧ, КОМПОЗИТОР: “ИНДЕКС ЦИТИРОВАНИЯ — МИРОВОЙ КРИТЕРИЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ФИНАНСИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ” Стр. 52-55

VIСTORIA ФЕДОРОВИЧА

www.business.ua

НОВАЯ РЕДАКЦИЯ ЗАКОНА О КАБМИНЕ ОСВОБОДИЛА ПРЕЗИДЕНТА ОТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД СПОНСОРАМИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ Стр. 22-24, 26

НАДОЛУЖУВАННЯ

БИЗНЕС

ПРЕМЬЕР ПОРУЧИЛ КОНТРОЛИРУЮЩИМ ОРГАНАМ ДО КОНЦА ГОДА ВЫЖАТЬ ИЗ ЭКОНОМИКИ ВСЕ Стр. 36-38

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

СОКА МЕРНИКИ

XXX_business_cover40_925.indd 1

Курс

ГИУметрии Стр. 16-18

ПОЛУЖИВОЕ ГОС УДАРСТВЕННОЕ ИПОТЕЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПОЛУЧИТ 2 МЛРД ГРН. НА РАЗВИТИЕ ИПОТЕКИ

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ РЫНОК СОКОВ СУЖАЕТСЯ. ПРОЦЕСС ПРОДЛИТСЯ, КАК МИНИМУМ, ДО КОНЦА ГОДА Стр. 66, 67

ДРЕСС-УХОД РЫНОК ИМИДЖ-УСЛУГ СТАЛИ ПОКИДАТЬ “СРЕДНИЕ” КЛИЕНТЫ Стр. 71, 72

СИСТЕМНЫЙ ПРИКУС РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПЛАСТИКОВЫХ ВОДОСТОКОВ ПРОБУЮТ НА ЗУБ УКРАИНСКИЙ РЫНОК Стр. 77, 78

10/15/10 5:21:08 AM