BUSINESS_926 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 43 (926), 25 октября 2010 года

Стр. 67-69

СПОКОЙНАЯ С ТРАС ТЬ

НЕГОС УДАРС ТВЕННЫЕ ПЕНСИОННЫЕ ФОНДЫ ТЯНУ ТС Я ИЗО ВСЕХ СИЛ, ЧТОБЫ ПОК АЗАТЬ ПРИБЫЛЬ Стр. 30-32

Руби кон КАБМИН В РУЧНОМ РЕЖИМЕ ПЫТАЕТСЯ УПРАВЛЯТЬ БЮДЖЕТОМ СТОЛИЦЫ. ПОКА БЕЗУСПЕШНО Стр. 15-20

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 43 (926), 25 ОКТЯБРЯ 2010 ГОДА

ИНТЕРНЕТ-РОЗНИЦА, В ОТЛИЧИЕ ОТ ТРАДИЦИОННОЙ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ЧУДЕСА ПОСТКРИЗИСНОГО РОСТА

XXX_business_cover40_926.indd 1

ПЛАТЁЖИК В Т УМАНЕ: ОБЪЕМЫ ДЕНЕЖНЫХ ПЕРЕВОДОВ Стр. 34, 35 В УКРАИНУ РАС Т У Т. ПРИ ТЕХ ЖЕ ТАРИФАХ

КАЛЕНДАРС ТВЕННО: В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ УКРАИНЕ ПРИДЕТСЯ ВЫПЛАТИТЬ ПО ДОЛГАМ 345,2 МЛРД ГРН. Стр. 10, 11 10/22/10 5:19:20 AM

XXX_business_cover40_926.indd 2

10/22/10 3:10:36 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ...................................................... 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли выносить на всенародное обсуждение вопрос о продлении срока полномочий народных депутатов? ............................................................................ 6 После Словие ..................................................................... 8 По следовательности ....................................................10 Шарж ..................................................................................12 Трибуна: Алексей Куценко, финансовый консультант, считает, что вопрос доверия к банковской системе, как правило, неразрывно связан с понятием информационной прозрачности .....................................................................13 Столичные деньги: Проблемы столичного бюджета новой власти решить не удается. Несмотря даже на ручное управление из Кабмина ......................15 Фотошарж .........................................................................21

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент Украины Виктор Янукович должен придумать, как привести к власти на местах побольше своих представителей так, чтобы это понравилось Европе ..............................22 Куда уходят деньги: Бизнесу предоставляется легальная возможность подзаработать на обслуживании государственной социальной помощи ........................................................23 Экономическая политика: Не понимая, как управлять отечественным народным хозяйством, украинские экономисты все чаще обращаются за помощью к западным гуру.........................................25 Энергетическая политика: У Украины есть несколько весомых аргументов для изменения газовых соглашений с Россией. Похоже, правительство выбирает самый топорный ...................26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: До конца года госкомпании хотят одолжить у финучреждений почти 10 млрд грн. Основными кредиторами выступят российские и украинские госбанки....................................................28 Тенденции: Инвестиционный доход негосударственных пенсионных фондов неуклонно растет, будто и кризиса нет. При этом население не спешит нести им деньги .........................30 Страховой рынок: Совет независимых бухгалтеров и аудиторов заподозрил наличие коррупции при организации аудиторских проверок страховых компаний.......................................32 Тенденции: Прирост объемов денежных переводов физлиц в Украину возобновился. Однако платежные системы, несмотря на обострение конкуренции, не спешат снижать тарифы ...................34 Банкир недели: Владислав Байрака, председатель правления Банка Кипра, — о работе с проблемной задолженностью, привлечении “длинных” дешевых денег с внешних рынков и заниженных процентных ставках по депозитам населения ..................................................36 Налоговые новости: Через десять лет после принятия закона, регулирующего порядок взыскания налогового долга, ГНАУ описала порядок взыскания не уплаченных в установленный срок платежей, которые налоговым долгом считаться не могут ..........40 Налоговый кодекс: Рост количества мелких уступок малому и среднему бизнесу в проекте Налогового кодекса принципиально не меняет направленности документа .............................................42

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Маркетинговый мир активно идет в цифровые технологии, говорят зарубежные профессионалы. Украинским специалистам стоит прислушаться ....................................................................44 Советы консультанта: Пол Тейлор, управляющий директор консалтинговой компании Happy Atom Limited (Великобритания), — о том, как перевести язык маркетинга в язык цифр при общении маркетологов и финансистов .........................................46

БИЗНЕС БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_003-004.indd 3

23.10.2010 01:07:15

Содержание Практика менеджмента: “Помочь” клиенту купить товар призваны выкладка продукции, POS-материалы на прилавках, контроль за которыми входит в обязанности мерчандайзеров. Опытом повышения эффективности последних поделились отечественные компании ...........................48 Любите книгу: Дональд Трамп, американский бизнесмен и шоумен, в книге “Самый лучший совет по работе с недвижимостью...”, предлагает сто советов лучших, по его мнению, специалистов по работе с недвижимостью ..................50

“Да, я алчная графоманка”

Татьяна Соломатина, молодой, но уже успевший породить вокруг себя много шума и еще больше домыслов автор, в самом начале встречи сказала нам: “Я сегодня чувствую себя звездой”, при этом кокетливо приняла позу, в каком именно виде эту звезду надо себе представлять: руки разведены в стороны, ноги — на ширине плеч. Выглядело это настолько убедительно, что мы не могли не поверить. Ну, конечно, Татьяна Соломатина — звезда. Другой вопрос, какая конкретно: красный карлик, молодая звезда промежуточной массы или, упаси Бог, черная дыра…

А Л ЬТ Е Р Э ГО Книжное обозрение: Популярнее книг о врачах могут быть только сериалы о них же. БИЗНЕС предлагает взглянуть на жизнь больницы глазами писателей ............................................................51 Персона: Не так давно на литературном небосклоне был обнаружен новый астрономический объект — писательница Татьяна Соломатина. Пока непонятно, что это: комета, которой суждено, ярко блеснув, раствориться навсегда в космической дали, или астероид, лишь отдаленно смахивающий на звезду ...53

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Антимонопольный комитет не рекомендует фармпредприятиям повышать цены на свою продукцию в период эпидемии гриппа.........58 Госрегулирование: Защитники прав потребителей требуют пересмотреть норму об обязательной маркировке продуктов питания надписью “без ГМО” ......................................................60 Госрегулирование: Когда правительство не спешит вмешиваться в портовые проблемы — плохо, когда хочет взять на себя решение всех портовых задач — еще хуже ...........................................62 Госрегулирование: Власти вознамерились обнулить ввозные пошлины и распространить ограничение рентабельности и торговых наценок на целый ряд новых продуктов......................................64 Госрегулирование: Список потенциальных получателей 50 млн грн., выделенных правительством на строительство оптовых рынков сельхозпродукции, еще не сформирован. Успеют ли рынки получить господдержку, непонятно................................................66 Тенденции: Обваливая рынки и разрушая компании, кризис лишь способствовал прогрессу, правда, не столько экономическому, сколько научнотехническому: украинцы стали реже ходить в магазины, зато чаще отовариваться в интернете ........67 Тенденции: Торговцы и аналитики отнесли отмеченный Госкомстатом 5%-ный рост розничного товарооборота к статистической погрешности ............69 Тенденции: Стремительный рост цен на фуражное зерно поможет структурировать рынок комбикормов, исключив из борьбы большую часть мелких производителей .................................................................70 Тенденции: Рост цен на корма грозит сокращением свиного поголовья. Государству придется определиться, нужна ли ему собственная свиноводческая отрасль...................................................73 Тенденции: С увеличением количества надомных косметологов растет и рыночная доля магазинов профессиональной косметики........................................75 Тенденции: Чтобы выжить в кризис, продавцы предметов декора подселяют на свои торговые площади реализаторов идеологически близких товаров, устраивают курсы и мастер-классы по декорированию интерьеров.......................................77

Стр.53-55

Cетевые маги

Стр.67-69

Если в первом полугодии 2008 г. (когда объем сбыта интернет-магазинов составил около $285 млн) услугами Сети воспользовались примерно 400 тыс. наших соотечественников, то в январе — июне 2009 г. (когда виртуальная реализация упала до $150 млн) — около 0,6 млн, а за аналогичный период текущего года (когда интернет-рынок начал постепенно восстанавливаться и его объем составил около $190 млн) — 1 млн украинцев.

Колосование

Стр.70-73

Интеграция в мировую экономику, о необходимости которой много говорилось в последние годы, продолжает преподавать бесценные уроки представителям отечественного агропрома. На этот раз благоприятная для отечественных аграриев ценовая конъюнктура, сложившаяся во второй половине 2010 г. на мировом рынке зерна, сыграла злую шутку с комбикормовой отраслью. Высокие цены на зерно поставили мелких производителей комбикормов на грань выживания.

Красота требует

Стр.77, 78

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_926_003-004.indd 4

Операторы рынка предметов декора стали объединять усилия (во всех смыслах этого слова) с операторами других рынков. В первую очередь это коснулось “декорной” розницы: в ранее специализированных магазинах и отделах помимо предметов декора появились мебель, посуда, постельное белье, шторы, цветы, книги, бижутерия, парфюмерия и т.п. И тенденция эта в 2010 г. приобрела массовый характер. Но игроки рынка утверждают, что она носит временный характер, и по мере восстановления спроса на предметы декора, и уж тем более приближения его к докризисным показателям, нынешние соседи-компаньоны начнут разбегаться, а “декорная” розница — специализироваться. БИЗНЕС 43/25.10.10

23.10.2010 01:07:18

Прежде всего

ремьер-министр Украины, выдающийся профессионал и мастер составления бюджетов Николай Азаров заявил, что не видит оснований для протестов против введения Налогового кодекса. “Налоговый кодекс направлен на то, чтобы в стране были низкие налоги, но чтобы их платили абсолютно все”, — говорит он. Так-то оно так, только вот низкие они далеко не для всех, да и отраслевые льготы в Кодексе предусмотрены, мягко говоря, немалые. И тем не менее оснований для протестов премьер не видит. Среди украинской, да и европейской элиты в этом смысле г-н Азаров не одинок. К примеру, президент Франции Николя Саркози считает, что протесты не смогут остановить пенсионную реформу в стране и, в общем-то, оснований для недовольства граждан нет. В истории господа Азаров и Саркози тоже не выглядят сиротами. Легенда гласит, будто бы королева Франции Мария-Антуанетта в свое время не видела оснований для протестов крестьян, а на замечание, что у них, дескать, нет хлеба, отвечала: “Пускай едят пирожные!”. Через некоторое время не замеченные вовремя проблемы довели Францию до революции, а блистательную Марию-Антуанетту — до гильотины. Да что там французская королева! Есть опыт и более близкий — из нашего совсем недавнего прошлого. Говорят, что с подобной же фразы в 1962 г. начались волнения в Новочеркасске. Когда недовольные повышением цен рабочие забастовали, кто-то из новочеркасского начальства, особо не разобравшись, из-за чего весь сыр-бор, бросил в толпу: “Не хватает денег на мясо — жрите пирожки с ливером”. Ливер, конечно, дешевле мяса, но понимания среди работяг предложение не встретило… Сейчас уже не 1789 г. и даже не 1962 г. — в Украине все намного спокойнее. Временами даже удивительно, насколько. Ведь европейские налогоплательщики — во Франции, Бельгии, Чехии, Румынии и Греции — протестуют потому, что государство затягивает гайки. В Украине государство тоже прессингует. Но выступают только предприниматели. Да и то как-то вяло… Но и этому есть объяснение: в контакт

Редакционная статья

По пути королевы

Президент Авраам Линкольн как-то отметил: если вам удалось поймать за ногу слона, а он вырывается, то лучше его отпустить… с государством украинец вступает, не столько уплачивая налоги, сколько сталкиваясь с ценами на услуги жилищнокоммунального сектора или общаясь с милицией. Цены на газ уже пошли вверх, но только когда граждане получат новые “платежки” за газ и коммунальные услуги, можно будет оценить масштабы протестных настроений. Кроме того, о повышении пенсионного возраста у нас только поговаривают, при этом кивая на злых чиновников из МВФ. Никто из нашей национальной элиты ничего внятного по этому поводу не говорит. И в этом едва ли не главная проблема. Может, народ и согласен потерпеть, но ведь с ним же поговорить надо. Объяснить, что к чему, обсудить ситуацию. Американский президент Авраам Линкольн как-то отметил: если вам удалось поймать за ногу слона, а он вырывается, то лучше его отпустить… Убедить граждан пойти на самоограничение может лишь ответственная

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_005.indd 5

элита, пользующаяся авторитетом у них. Но о каком авторитете можно говорить, если, с одной стороны, звучат заявления о том, что необходимо экономить, повышать пенсионный возраст, всем платить придуманные властями налоги, а с другой — выдвигаются фантастические проекты проведения Олимпиады? Это при том, что уже сейчас за счет госбюджета возводятся объекты для Евро-2012, а властная элита мало того, что ведет образ жизни, мягко говоря, не соответствующий задекларированным доходам, так еще и пользуется льготами по оплате коммунальных услуг? Неспособность власть имущих решать насущные экономические вопросы чревата значительными политическими проблемами для страны. Такая ситуация создает почву для появления популистских и экстремистских образований, которые предлагают простые и доступные способы решения проблем: все поделить и выгнать чужаков.

22.10.2010 23:13:38

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе 260 народных депутатов проголосовали за направление в Конституционный Суд Украины (КСУ) для правовой оценки законопроекта №7265 от 19.10.10 г. Документ предполагает внести изменения в Конституцию Украины, в частности, продлить срок полномочий депутатов всех уровней с 4 до 5 лет, а также провести очередные парламентские выборы в 2012 г. Однако Закон “О всеукраинском и местных референдумах” предполагает, что изменения в Конституцию Украины “могут быть предметом всеукраинского референдума”. В этой связи БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли выносить на всенародное обсуждение вопрос о продлении срока полномочий народных депутатов? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Виктор Мусияка (64), экс-вице-спикер Верховной Рады (1996-1998 гг.):

Юрий Мирошниченко (40), народный депутат (фракция “Партии Регионов”), представитель Президента Украины в Верховной Раде:

— Я думаю, что решение, вносить изменения в Конституцию или нет, необходимо принимать только с учетом результатов референдума по этому вопросу — так, как это происходит во многих европейских странах. Но, к сожалению, Украина подобных традиций не имеет. Похоже, что у нас формируется традиция иного рода, когда власти всячески избегают референдумов и не советуются с гражданами по вопросам внесения изменений в текст Основного Закона. Стоит отметить, что Конституция Украины образца 1996 г., которая вступила в силу после соответствующего Решения КСУ, четко предусматривает, что срок полномочий депутатов всех уровней составляет четыре года. И столь однозначная дефиниция не дает оснований для пересмотра срока таких полномочий. Поэтому советую представителям одной политической силы, которая де-факто навязала всем жителям Украины новую редакцию Конституции, неукоснительно выполнять положения действующего Основного Закона, а не искать всевозможные способы продления сроков своих полномочий. В большинстве европейских стран существует неписаное правило, а в ряде стран данная норма прописана в Конституции, которая запрещает депутатам продлевать срок полномочий “себе любимым”. Но, к сожалению, для украинских парламентариев европейские традиции — пустой звук. Основной Закон предусматривает достаточно четкий механизм внесения в него изменений — депутаты могут проголосовать за конституционный законопроект на следующей после его внесения сессии парламента. Следовательно, законопроект о внесении изменений в Конституцию, который предусматривает продление сроков полномочий депутатов, может стать законом только в феврале 2011 г. В этой связи напомню, что опять-таки в соответствии с Конституцией в марте 2011 г. должны состояться выборы депутатов Верховной Рады. И получится, что парламент будет голосовать за продление полномочий после старта избирательной кампании, что, конечно, противоречит действующему законодательству. 6

Q_926_006.indd 6

— Мне представляется правильным, что законопроект о внесении изменений в Конституцию Украины относительно сроков полномочий депутатов будет вынесен на утверждение парламента в ближайшее время. После того как народные депутаты проголосуют за его принятие, документ будет передан на рассмотрение в КСУ. Дело в том, что возникла правовая коллизия в отношении сроков полномочий депутатов Верховной Рады, Верховного Совета АР Крым и местных советов. Напомню: депутаты всех уровней избирались на пять лет, согласно действующему на тот момент законодательству. Но, как известно, 30 сентября Решением КСУ был признан неконституционным Закон №2222 от 08.12.04 г., что привело к вступлению в силу текста Конституции в редакции 1996 г., которая предусматривает, что сроки полномочий депутатов всех уровней составляют четыре года. Я думаю, что данную коллизию можно решить путем внесения изменений в Конституцию. Это абсолютно легитимный путь урегулирования данного вопроса, который позволит прекратить все политические и правовые дискуссии. Что касается заявлений о том, что депутатам нельзя продлевать себе срок полномочий, то в Конституции нет такого запрета. А тем, кто при этом апеллирует к европейским традициям, могу сказать, что каждая страна формирует свои традиции в рамках собственного национального правового поля. Заявления отдельных оппозиционеров о том, что законодательную инициативу о продлении сроков полномочий депутатов в обязательном порядке следует вынести на всеукраинский референдум, несостоятельны. Дело в том, что результаты всеукраинского референдума носят консультативный характер. Независимо от того, какими будут результаты референдума, они не имеют юридических последствий. Поэтому проведение всеукраинского референдума не урегулирует имеющуюся правовую коллизию. Целесообразно принять изменения в парламенте, дождаться выводов судей КСУ и на этом основании внести (или не внести; или ПР не предполагает такого варианта? — Ред.) соответствующие изменения в Основной Закон.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 13:52:05

Untitled-5 1

10/20/10 3:42:23 PM

Прежде всего ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Четвертак для спецназа

Без жилья

ерховная Рада 19 октября приняла закон (рег. №7207 от 04.10.10 г.), предусматривающий внесение изменений в расходную часть Госбюджета на 2010 г. Тем самым депутаты одобрили выделение 24,7 млн грн. на финансирование деятельности Государственного агентства по управлению национальными проектами (“Укрнацпроект”). В документе сказано, что 20 млн грн. будут израсходованы на обеспечение подготовки техникоэкономических обоснований приоритетных национальных проектов, их популяризацию и продвижение, а 4,7 млн грн. — на финансирование деятельности аппарата агентства. “Укрнацпроект” был создан в июне 2010 г., его задача — привлечение инвестиций для реализации общенациональных проектов. Две недели назад БИЗНЕС писал (см. №41 от 11.10.10 г., стр.24-26), что государство намерено реализовать 10 инвестиционных проектов. Курировать их поручили Владиславу Каськиву, который именует себя “инвестиционным спецназом”. Чиновники рассчитывают, что им удастся привлечь $10 млрд иностранных инвестиций. На эти средства они планируют построить морской терминал по приему сжиженного газа, ветряные и солнечные электростанции мощностью 2 тыс. МВт, десять комплексов по переработке твердых бытовых отходов, 23 тыс. систем для очистки питьевой воды. Также предусмотрено возведение жилья для 40 тыс. украинцев и инфраструктуры в Карпатах для проведения Зимней Олимпиады в 2022 г.

ри недели назад БИЗНЕС писал (см. №40 от 04.10.10 г., стр.10, 11), что Минюст приказом №1692/5 от 29.07.10 г. внес изменения в приказ №7/5 от 07.03.02 г. и утвердил новую редакцию Временного положения о порядке государственной регистрации прав собственности на недвижимое имущество. В соответствии с документом права пользования (аренды, найма) зданиями или другими капитальными сооружениями, их отдельными частями, а также доверительного управления недвижимым имуществом с 1 октября 2010 г. подлежат регистрации в Бюро технической инвентаризации (БТИ). 13 октября Минюст приказом №2500/5 утвердил Методические рекомендации относительно государственной регистрации права пользования (найма, аренды) зданиями или другими капитальными сооружениями, их отдельными частями, которые сняли вопрос регистрации и ряд других. В частности, в рекомендациях указано, что обязательной госрегистрации такого вещного права, как наем или аренда, не подлежат правоотношения, возникающие из договоров найма жилья. Такая позиция Минюста обусловлена тем, что аренда жилья и аренда зданий или других капитальных сооружений и их отдельных частей урегулированы разными статьями Гражданского кодекса.

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Вне доступа

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Q_926_008-009.indd 8

охоже, народные избранники в очередной раз хотят отложить в долгий ящик принятие законопроекта “О доступе к публичной информации” (№2763 от 11.07.08 г.). БИЗНЕС неоднократно писал (см., например, №22 от 01.06.09 г., стр.22, 23; №35 от 30.08.10 г., стр.12, 13) о необходимости упрощения доступа рядовых украинцев к информации, которой располагают различные госучреждения. Ежегодно чиновники пытаются засекретить как можно больше информации, которая должна быть открытой, ведь продажа различных справок и выписок из государственных реестров стала прибыльным бизнесом служивых. Решить данную проблему можно путем принятия Закона “О доступе к публичной информации”. Но документ пылится в парламенте уже более двух лет, хотя и был принят в первом чтении в июне 2009 г. 21 октября его автор Андрей Шевченко, председатель Комитета ВР по вопросам свободы слова и информации, предложил депутатам вернуться к рассмотрению доработанного ко второму чтению законопроекта №2763. Но инициатива не пришлась по вкусу представителям коалиции. В частности, “регионал” Эдуард Павленко предложил перенести рассмотрение документа на 2 ноября 2010 г.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 19:17:08

После Словие ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Под пресс Е

вропейская комиссия “За демократию через право” (Венецианская комиссия) Совета Европы рекомендовала Украине “урезать” полномочия членов Высшего совета юстиции (ВСЮ). В частности, европейские эксперты предлагают лишить ВСЮ права назначать (увольнять) судей на административные должности (проще говоря, на должности председателей судов и их заместителей). Также рекомендуется запретить какие-либо виды наград для судей. Три с половиной месяца назад БИЗНЕС писал (см. №28 от 12.07.10 г., стр.23), что парламент принял Закон “О судоустройстве и статусе судей”, который запустил судебную реформу. Но преобразования в системе правосудия начались еще до этого. К примеру, за месяц до официального старта реформы депутаты утвердили Закон №2181 от 13.05.10 г., предусматривающий усиление влияния ВСЮ на судейский корпус. Данный документ устанавливает перечень действий, которые могут трактоваться как нарушение присяги судьи, а также предполагает уменьшение кворума с 2/3 членов до простого большинства, необходимого для проведения заседаний и, следовательно, принятия решений. Также ВСЮ получил право назначать председателей судов и их заместителей. Стоит отметить, что большинство членов ВСЮ заняли свои кресла с подачи органов президентской вертикали.

ТРИ ГОДА СПУСТЯ

ЛЭП-топ Т

ри года назад БИЗНЕС писал (см. №48 от 26.11.07 г., стр.50-52), что одна из ключевых проблем украинской энергетической отрасли — отсутствие необходимого количества линий электропередачи (ЛЭП). Это не позволяет использовать украинские АЭС на полную мощность, поскольку атомщики не могут транспортировать вырабатываемую электроэнергию, себестоимость которой в разы ниже, нежели у теплогенераций. К примеру, Запорожская АЭС работает не более чем на 90% своих возможностей. А в 2007 г. перегрузка в сетях стала причиной аварийного отключения энергоблоков станции. На прошлой неделе представители Украины и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) подписали соглашение о предоставлении стране кредита в размере EUR175 млн на строительство ЛЭП “Запорожская АЭС — ПС “Каховская”. Украинскую сторону представляли Юрий Бойко, министр топлива и энергетики, и Анатолий Недашковской, президент НАЭК “Энергоатом”, со стороны ЕБРР выступил Варел Фриман, первый вицепрезидент финучреждения. Кредит выдан сроком на 15 лет под государственные гарантии. Процентная ставка составит Libor+1%. Стоит отметить, что ЕБРР предоставляет не первый кредит на развитие энергосистемы Украины.

Q_926_008-009.indd 9

22.10.2010 19:17:10

Прежде всего

Отдать должное

Даешь гарантию

Платежный календарь По данным Минфина, в ближайшие 10 лет (2011-2020 гг.) Украине предс тоит выплатить по долгам 345,2 млрд грн. (250,7 млрд грн. — собственно долг и 94,5 млрд грн. — процентные начисления). Из этой суммы 163,3 млрд грн., т.е. $20,5 млрд, составляют платежи по внешним долгам. Для сравнения: 345,2 млрд грн. — размер Госбюджета-2010, или треть ВВП Украины.

По данным Минфина, на 1 сентября 2010 г. прямой государственный долг Украины составил 286,8 млрд грн., в том чис ле 153,2 млрд грн. ($19,3 млрд) — внешняя задолженность. Гарантированный государством долг составляет 94,1 млрд грн. Львиная его доля, а именно — 85%, приходится на задолженность перед нерезидентами.

O бъемы погашения

55,2

19,0

22,4

24,7

25,7 13

По данным Минфина.

39,0

Всего — 345,2 млрд грн. 39,3

2011

47,4

53,5

и обслуживания задолженности в 2011-2020 гг., млрд грн.

Долговая нагрузка Г осударственный долг 24,9

(на конец периода), % ВВП

2004

По данным Минфина.

13,8 9,9

12,1

14,3

19,6

Максимальный уровень госдолга относительно ВВП наблюдался в 1999 г., когда он дос тиг 48,2%. Затем происходило постепенное снижение данного показателя. В 2008 г. рост долговой нагрузки возобновился. Принято считать опасным достижение госдолгом уровня более 60% ВВП.

Удвойственность В апреле этого года премьер-министр Николай Азаров во время презентации проек та правительственной программы на 2010-2020 гг. заявил, что ожидает удвоения ВВП Украины — до 2 трлн грн. — к 2020 г. Для дос тижения этой цели ВВП Украины должен на протяжении десяти лет расти приблизительно на 7% в год. Отметим, что за 2000-2010 гг. реальный ВВП вырос почти в 6 раз.

Т оп-10 стран с максимальным по отношению к ВВП госдолгом, % ВВП

282,6

Зимбабве Япония Ливия

Задолжавшие В настоящее время размер госдолга Украины составляет около 30% от ВВП страны. Похожая ситуация также у Литвы, Словении, Сербии. 10

Q_926_010-011.indd 10

189,3 156,0

Ямайка

124,5

Италия

115,2

Греция

113,4

Сингапур

113,1

Исландия

107,6

Судан

103,7

Бельгия

97,6

По данным CIA World Factbook 2010.

БИЗНЕС 4 43/25.10.10

22.10.2010 17:14:22

По следовательности

Затягивание поясов Правительство планирует удержать дефицит Госбюджета-2010 на уровне менее 4,9% ВВП. В то же время, по оценкам эксминистра финансов Виктора Пинзеника, реальный уровень бюджетного дефицита к концу года достигнет 10% ВВП. Хотя Меморан думом между Украиной и МВФ предусмотрено сокращение бюджетного дефицита до 3,5% ВВП в 2011 г. и до 2,5% — в 2012 г., тем не менее сокращение дефицита бюджета приведет к уменьшению выплат по старым долгам.

Рефинансирование Скорее всего, 90% задолженности придется рефинансировать за счет новых заимствований. Особенно это касается внешних долгов, поскольку выплата за 10 лет более $20 млрд может оставить страну без золотовалютных резервов НБУ, которые сейчас сос тавляют $32 млрд.

Занять триллион По оценкам премьер-министра Николая Азарова, для модернизации экономики в ближайшие 10 лет потребуется $1 трлн инвестиций (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.14, 15). Привлечь такой объем в виде прямых иностранных инвестиций проблематично, поэтому часть вложений придется финансировать за счет новых внешних и внутренних займов в размере 1,31,5 трлн грн.

Долгом ли умеючи Для рефинансирования существующей задолженности потребуется занять более 0,3 трлн грн. С учетом 1,5 трлн грн. новых займов для развития экономики госдолг к 2020 г. достигнет 1,8 трлн грн.

Утроение Не исключено, что госдолг Украины к 2020 г. может составить 90% ВВП страны.

Q_926_010-011.indd 11

22.10.2010 17:14:25

Прежде всего

Шарж

В то место Проблема с дефицитом бумаги в Верховной Раде, о которой говорил спикер Владимир Литвин еще в сентябре, наконец благополучно разрешилась. Причем весьма оригинально. Для устранения нехватки будет выделено 4 млн грн. путем уменьшения расходов по программе “Осуществление законотворческой деятельности Верховной Рады Украины” и увеличения расходов по программе “Обслуживание деятельности Верховной Рады Украины”. Теперь министру финансов Федору Ярошенко придется помочь главе парламента осуществить непростое превращение бюджетных денег в рулоны бумаги общего пользования. На том самом месте, где ранее предполагалось “осуществление законотворческой деятельности”.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

Q_926_012.indd 12

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 21:17:59

Прежде всего

Tрибуна

“Не будет грамотного клиента — никакая прозрачность не обеспечит стабильности банковской системы” Алексей Куценко, финансовый консультант, считает, что вопрос доверия к банковской системе, как правило, неразрывно связан с понятием прозрачности

последнее время уровень доверия к банкам, измеряемый прежде всего объемом привлеченных депозитов, постепенно вернулся к докризисному значению. Что же касается прозрачности работы системы, то здесь наблюдается противоположная тенденция. Почему так происходит?

Период полупрозрачности Не так давно рейтинговое агентство Standard&Poor’s (S&P) обнародовало результаты ежегодного исследования информационной прозрачности банков Украины. Выводы неутешитель-

последняя пятилетка деятельности отечественной банковской системы сведена на нет результатом этого года. В чем причина сокращения уровня прозрачности банков? Мне приходилось слышать мнение, что информационная прозрачность в финучреждениях вообще не нужна, поскольку отчетность банка без специальной (и при этом достаточно глубокой) подготовки понять невозможно. Были и другие мнения, мол, все равно отчетность — фикция, ведь проблемные банки вплоть до введения временной администрации публиковали расчу-

С одной стороны, все это на самом деле близко к действительности. Банковская отчетность является одной из самых сложных по причине уникальности этой деятельности — деньги на входе, деньги на складе, деньги в расчетах и деньги на выходе. Однако не следует подменять понятие “прозрачность” понятием “отчетность”. Безусловно, банковская отчетность — это важная составляющая информационного обеспечения, однако не всегда самая главная. Зададим себе вопрос: какой информацией мы пользуемся при выборе банка для открытия расчетного счета либо получения кре-

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСЕЙ КУЦЕНКО, Р ОД И Л С Я :

финансовый консультант

10 ноября 1974 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный экономический университет (1996 г.), аспирантура Киевского национального Университета им.Тараса Шевченко (1999 г.). К А Р Ь Е РА : с 1996 г. — эксперт-консультант по банковским и бухгалтерским вопросам государственных структур Украины (Национальный банк, Госказначейство, Министерство экономики), международных организаций (Всемирный банк, Агентство США по международному развитию, МФК) и коммерческих банков Украины (более 30). С 2006 г. в составе команды “Агентства финансовых инициатив” принимает участие в исследовании информационной прозрачности банков Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

ные: по сравнению с прошлым годом этот показатель потерял более 6 п.п. и сейчас составляет 42,7% от максимально возможного. При этом максимально возможный уровень оценивается с позиции иностранного инвестора, которому нужна информация на английском языке и в формате международных стандартов. Первое подобного рода исследование, проведенное S&P в 2006 г., зафиксировало результат в 41,9%, а последующие — стабильное улучшение ситуации, хотя и не столь существенное, как хотелось бы. Получается, что

женат, трое детей.

нумизматика — современная Украина.

десные балансы, а потом вдруг оказывались дутыми финансовыми пирамидами. Да и у меня складывается впечатление, что обычному украинцу баланс банка, скорее, напоминает расшифровку состава продуктов питания — сплошные непонятные “Е” и подозрительные “заменители, идентичные натуральным”, а аудиторское заключение по этому балансу — гордую наклейку “без ГМО”. Закон обязывает раскрывать всю эту информацию, но что она означает и можно ли ей доверять — почти никто толком и не знает. БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_013-014.indd 13

дита? Баланс за прошлый год, даже со всеми необходимыми примечаниями и аудиторскими заключениями, вряд ли поможет при выборе банка для таких целей. А вот таблица тарифов, расшифровка платежей и другая информация подобного рода будут критически необходимыми. И насколько легко удалось получить их? А насколько достоверными они оказались впоследствии? Это первый риторический вопрос… Вот тут-то мы и начинаем понимать, что собой представляет реальная информационная прозрачность и какие проблемы возникают с ее обеспечением. 13

22.10.2010 14:27:49

Прежде всего

Буква закона Большинство людей осознают, что к банкам, работающим с чужими деньгами, автоматически должны выдвигаться достаточно жесткие требования по предоставлению информации о них пользователям их услуг. Что это за требования? Закон устанавливает, что банки ОБЯЗАНЫ публиковать финансовую отчетность, годовую и квартальную, в формате, разработанном НБУ. И если с форматом все более-менее понятно — тот же закон обязывает НБУ основывать свои требования на Международных стандартах финансовой отчетности, то вот с каналом распространения информации все не так просто. Закон требует публиковать отчетность в одной из двух общенациональных газет — “Голосі України” или “Урядовому кур'єрі”. Логика законодателя вполне понятна: 20 лет назад, когда готовили текст закона, ни о каком интернете речь не шла, и донести информацию конечному пользователю могли лишь общенациональные газеты. Но довелось ли вам в нынешнем веке побывать в библиотеке и поискать на запыленных полках подшивки газет с банковскими балансами? И как бы вы обрабатывали их в случае необходимости? Что касается примечаний к отчетности, то закон обязывает печатать в газетах только примечания к квартальной отчетности. Это небольшая табличка из двух десятков строчек, в которой банк приводит значения некоторых экономических нормативов, дает расшифровку кредитного портфеля по видам классификации (стандартные, подконтрольные, субстандартные, сомнительные и безнадежные кредиты) с указанием величин сформированных резервов под каждую группу, а также называет своих собственников (только тех, кто владеет более чем 20% акций банка), предоставляя информацию о принадлежащих им долях. А вот примечания к годовой отчетности — это могут быть сотни страниц текста и таблиц — в газетах не печатаются, указывается только источник, где таковые могут быть получены. Поскольку все банки в Украине должны быть публичными акционерными обществами, на них распространяются требования по раскрытию информации, устанавливаемые ГКЦБФР. Помимо обнародования отчетности, Комиссия требует публиковать так называемую “нерегулярную информацию”. Это данные в основном о корпоративных событиях эмитента, как-то: собраниях акционеров, изменениях в составе высшего руководства и т.д. Источником раскрытия такой информации являются не газеты, 14

Q_926_013-014.indd 14

Трибуна а уполномоченные агентства и издания Комиссии, поэтому ее достаточно легко найти в электронном виде. Помимо этого закон гласит, что в случае предоставления потребительского кредита применяется отдельное требование по раскрытию информации о реальной его стоимости — с указанием всех сопутствующих затрат (страховка, сборы, комиссионные банка и т.д.) по периодам. Такие данные предоставляются непосредственно клиенту.

Не следует подменять понятие “прозрачность” понятием “отчетность” Вот и все. Все остальное необязательно. Получается, что в публичном доступе должны быть: а) финансовая отчетность — годовая и квартальная, обе с примечаниями; б) информация о корпоративных событиях эмитента; в) информация о реальной стоимости потребительского кредита. Достаточно ли этого? Это второй риторический вопрос…

Что делать? На традиционный вопрос интеллигенции применительно к прозрачности украинских банков есть весьма ожидаемый ответ: усовершенствовать практику раскрытия информации. Во-первых, несмотря на наличие требований по информационному обеспечению и их формальное выполнение со стороны банков, не хватает “резервных” каналов подачи информации. Действительно, некоторые банки дублируют на своих сайтах отчетность, прежде всего квартальную, которую они публикуют в газетах. Но если речь идет о сравнении банков, то вам придется пройтись по сайтам самостоятельно, поскольку никто не занимается централизованной публикацией этой информации. Справедливости ради отметим, что часть квартальной отчетности, а именно список владельцев существенного влияния, НБУ дублирует на своем сайте, собирая в одном документе данные обо всех финучреждениях. Следовательно, банковский регулятор вполне может взять на себя дополнительные функции по поддержанию централизованного информационного ресурса о банковской системе. Тем более что

он уже и так это делает, публикуя сводные данные о состоянии банков, однако таблицы об их активах, обязательствах, капитале и результатах деятельности не совпадают по формату с требованиями отчетности, что запутывает пользователей. Да и регулятор фондового рынка не должен оставаться в стороне. В системах раскрытия информации об эмитентах, которыми оперирует ГКЦБФР, есть что усовершенствовать — начиная с поиска информации (сейчас это можно сделать только по коду ЕДРПОУ, который нужно где-то узнать) и заканчивая поддержкой режима гиперссылок на другие информационные источники, в частности сайты самих банков. Это позволило бы решить проблемы резервных каналов распространения информации и электронного доступа. Во-вторых, необходимо переходить от требований по раскрытию отчетности к требованиям по раскрытию информации. Качественная информация, т.е. данные о различного рода событиях, приводящих к определенным последствиям (которые проявятся в будущем), прогнозы и ожидания — вот чего ожидает клиент. Запаздывание отчетности (а ведь иногда между датой баланса и датой его публикации проходит несколько месяцев) может сделать ее бесполезной для принятия решения. Кого интересует прошлогодний баланс банка, если вчера в нем поменялся формальный собственник, а имя реального собственника еще неизвестно? Финансовый рынок не может и не должен работать на слухах и сообщениях “сарафанного радио”. Нужна значимая, достоверная и своевременная информация, а не просто “отчетность по международным стандартам”. В-третьих, все эти действия не приведут к положительному результату, если уровень финансовой грамотности населения и бизнеса не будет повышаться. В России правительство при поддержке Всемирного банка запустило крупнейший проект, направленный на повышение финансовой грамотности населения. Людям пытаются объяснить, как быть “финансово здоровыми”, как правильно распоряжаться своими сбережениями, как с выгодой для себя работать с банками. Не будет грамотного клиента — никакая прозрачность не обеспечит стабильности банковской системы.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 14:27:50

Прежде всего

Топ-сигнал

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Знов не цвітуть каштани* Проблемы столичного бюджета новой власти решить не удается. Даже несмотря на ручное управление из Кабмина

ремьер-министр Николай Азаров взялся лично управлять вопросами наполнения столичного бюджета текущего года. 29 сентября он подписал особое поручение №1768 по этому поводу, адресованное первому заместителю *За заголовок спасибо Андрию Малышко.

главы Киевской горгосадминистрации (КГГА) Александру Попову и председателю ГНАУ Александру Папаике (см. “Поручение…” на стр.16). Неделю назад БИЗНЕС писал (см. №42 от 18.10.10 г., стр.36-38) о серьезных проблемах с выполнением доходной части государственного бюджета, обнаруженных министром БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_015-020.indd 15

финансов Федором Ярошенко, в связи с чем тот и обратился к премьерминистру с письмом. Однако в столице ситуация с наполнением бюджета оказалась еще более плачевной. Об этом свидетельствуют не только содержание еще одного письма г-на Ярошенко в адрес Николая Азарова (№31-11000-3-10/6254 от 15

23.10.2010 01:36:16

Прежде всего

Поручение премьер-министра Николая Азарова первому заместителю главы Киевской горгосадминистрации Александру Попову и председателю ГНАУ Александру Папаике Принять необходимые меры и взять под личный контроль: выполнение плановых показателей по поступлениям в бюджет, обеспечив привлечение дополнительных финансовых ресурсов, в первую очередь за счет увеличения поступлений НДФЛ, платы за землю и аренду коммунального имущества; активизацию работы с руководителями предприятий по недопущению случаев выплаты зарплаты ниже установленного законодательством минимального уровня и уменьшение наличия (так в тексте. — Ред.) задолженности по зарплате, в том числе по экономически активным предприятиям; улучшение платежной дисциплины субъектов хозяйствования и сокращение налогового долга; активизацию работы ГНА в г.Киеве по обеспечению выполнения плановых поступлений в бюджет города; осуществление расчета бюджета г.Киева на 2011 г. на основе нового Бюджетного кодекса Украины и проекта Налогового кодекса Украины.

28.09.10 г. “О состоянии выполнения бюджета г.Киева”) и личное вмешательство премьера в данную проблему, но и ореол секретности вокруг этого документа, созданный в Минфине. Впрочем, несмотря на этот ореол, БИЗНЕСу удалось раздобыть и это письмо министра финансов (см. “То самое...”).

Хуже провинциалов В письме Федора Ярошенко, которое послужило основанием для оформления поручения премьер-министра, говорится, в частности, о том, что в отличие от большинства (около 80%) местных бюджетов, у которых “наблюдается положительная динамика в поступлениях”, “по бюджету г.Киева отмечается отрицательная тенденция”. Федор Алексеевич привел и некоторые конкретные цифры. Например, он сообщил, что в упомянутых 80% местных бюджетов повышаются темпы роста поступлений: если по итогам января — мая 2010 г. этот показатель составлял +7,1%, то уже по итогам января — августа — +11,4%. По Киеву же за январь — август расчетные показатели доходов, которые учитываются при определении объема межбюджетных трансфертов, выполнены лишь на 86,6%. А прирост к прошлому году составил только 4,3%. Ситуация с наполнением киевской казны на фоне других местных бюджетов вообще не радует. На прошлой неделе отчет о выполнении бюджета столицы за три квартала 2010 г. обнародовало и главное финансовое управление КГГА. Согласно 16

Q_926_015-020.indd 16

документу, по состоянию на 1 октября его доходная и расходная части выполнены только на 50% годового плана (см. “Выполнение...” на стр.20). За указанный период в городскую казну (без учета районов) поступили 9,1 млрд грн. из запланированных 17,87 млрд грн. В последние годы доля поступлений в бюджет г.Киева в совокупном объеме поступлений в местные бюджеты неизменно падает (см. “Доля бюджета…” на стр.18). И, как можно

заметить, смена городской власти развитию этой тенденции не воспрепятствовала. Скажем, поступления НДФЛ к аналогичному периоду прошлого года выросли лишь на 6,3%, тогда как в среднем по Украине (без учета Киева) — на 13,9% (см. “Поступление НДФЛ…” на стр.18). А прогноз поступлений платы за землю на 2010 г. по итогам 9 месяцев в столице выполнен всего лишь на 58,7% (см. “Поступление платы за землю…” на стр.18).

То самое, “жалобное” письмо Минфина

БИЗНЕС 43/25.10.10

23.10.2010 01:36:24

Топ-сигнал

Кабминная щедрость

Труд. Май

Несмотря на такое киевское отставание, в текущем году правительство (в отличие от прошлого года) не скупится перечислять столице деньги в виде различных целевых субсидий. Например, только в июле — сентябре Кабмин направил КГГА субвенций на 1,2 млрд грн., что лишь на 300 млн грн. меньше суммы, которую город получил за весь 2009 г.! Всего же с начала года из центральной казны Киеву было выделено 1,7 млрд грн. (64% плана). Напомним: по итогам 2010 г. столица должна получить в виде субвенций 2,66 млрд грн., в то время как в 2009 г. план составлял 1,55 млрд грн. Кроме того, в этом году центральные власти сократили, по сравнению с прошлым годом, план обязательных отчислений из городской казны в госбюджет с 7,4 млрд грн. до 6,4 млрд грн. (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). Щедрость Кабмина понятна: ведь, назначая г-на Попова на должность первого заместителя Леонида Черновецкого, центральные власти не скрывали, что в будущем не прочь видеть его на посту мэра города, а для этого ему необходимо заручиться поддержкой киевлян, что без денег сделать никак не получится.

Изюминкой минфиновского анализа является то, что проведенный министерством “анализ основных показателей социально-экономического развития г.Киева свидетельствует о несоответствии поступлений в бюджет города состоянию развития экономики”. Основной базой для этого анализа послужило сравнение данных Госкомстата о росте фонда оплаты труда в Киеве к соответствующему периоду прошлого года (он составляет +19%) и об увеличении поступлений НДФЛ (они возросли на 3,5%). В Минфине считают, что “в случае соответствия темпов роста налога с доходов физических лиц темпам роста фонда оплаты труда, как это происходило в прошлых годах, дополнительные поступления в 2010 г., по экспертной оценке, составят около 1 млрд грн.”. Строго говоря, абсолютной корреляции между фондом оплаты труда и поступлениями НДФЛ быть, конечно, не может. Хотя бы потому, что с ростом минимальной зарплаты увеличивается и размер налоговой социальной льготы — она распространяется на всех, кто получает зарплату в размере не более 1,4 прожиточного минимума. Однако в том,

что существенно отличаться темпы роста этих двух показателей не должны, с Минфином можно согласиться. Здесь образовалась одна интересная штука: несоответствие темпов роста поступлений работники Минфина, не обученные, похоже, самым элементарным основам алгебры, оценили в –15,5%. Как-то после одного из косноязычных разъяснений, изданных ГНАУ, заместитель председателя ведомства Сергей Лекарь в комментарии БИЗНЕСу посетовал, что ГНАУ не хватает филологов (см. №21 от 24.05.04 г., стр.65). Как оказалось, в Минфине ситуация гораздо страшнее: работники главного финансового ведомства страны не умеют выполнять операции с процентами! И вследствие этого лихо подставляют своего министра, поставившего подпись под опусом (см. “Краткий курс…” на стр.18).

Земля — киевлянам По данным министерства, аналогичное состояние дел сложилось и “с поступлениями других видов доходов, в частности, платы за землю”. “В январе — августе 2010 г. в бюджет города поступило 1252,6 млн грн. платы за землю, или 52,3% к утвержденному

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_015-020.indd 17

23.10.2010 01:36:26

Прежде всего

10*

*Январь — сентябрь.

показателю на год”, тогда как в целом по Украине — 67,9%. Кроме того, киевским властям ставится в упрек то, что они “не принимают достаточных мер для приведения в соответствие заключенных договоров об аренде земельных участков требованиям Закона №309 от 03.06.08 г.”. Напомним: согласно требованиям Закона №309, годовая арендная плата за земельные участки, пребывающие в государственной или коммунальной собственности, не может быть меньше трехкратного размера земельного налога, устанавливаемого Законом “О плате за землю”.

10*

2006

*Январь — сентябрь.

По данным же Минфина, “из 7993 договоров 4762 (59,6%) на общую площадь 5968,8 га (74,6%) заключены с арендной ставкой ниже трехкратного размера”. Опять же оценка неких экспертов позволила в этой связи Минфину утверждать, что бюджет города не досчитался около 0,9 млрд грн. Наконец, последней претензией к киевским властям и налоговикам стал ежегодный рост налогового долга в местный бюджет. По данным Минфина, по состоянию на 01.08.10 г. он “составил 310,7 млн грн. и вырос против 01.01.09 г. в 3,5 раза, при этом

2006

1,74

2006

1,48

09* 10*

0,74

0,49 2008 09

*Январь — сентябрь.

1,41

09*

платы за землю в г.Киеве, млрд грн.

5,00

7,28

9,38 09

6,85

9,86 08

7,23

09*

П оступление

НДФЛ в г.Киеве, млрд грн.

9,27

8,67

12,47 9,03

6,09

18,83

19,91

19,76

20,72

П оступление

г.Киева, контролируемые налоговыми органами, млрд грн.

1,26

Д оходы бюджета

г.Киева в совокупных поступлениях контролируемых налоговыми органами средств в местные бюджеты, %

11,90

Д оля бюджета

09*

10*

*Январь — сентябрь.

долг по НДФЛ увеличился в 2,6 раза, по плате за землю — в 5,2 раза”. Что интересно: при всем при этом председатель ГНА в г.Киеве Олег Низенко оказался одним из немногих руководителей региональных ГНА, которым после избрания Президента и смены правительства удалось удержаться на своем месте (см. “Дуже Низенко” на стр.19).

Коммунальные хитрости Невероятно, но факт: столичным властям пока по-прежнему удается расходовать денег меньше, чем поступает

Краткий курс обращения с процентами для работников Минфина

разница между этими двумя величинами, конечно же, роценты являются частным видом десятичных не будет равна 15,5%. Чтобы измерить разницу в темпах дробей, придуманным в Древнем Риме (слово роста показателей, нужно 1,19 разделить на 1,035 и “процент” происходит от латинского pro centum, умножить на 100%. Получим 114,98% — это разница в что буквально можно перевести как “за сотню” или темпах роста фонда оплаты труда “со ста”). Процент — сотая т и поступлений НДФЛ. Можно доля целого, принимаемого рассчитать разницу в темпах за единицу, т.е. 1/100 часть р Г рамоте не умеем прироста этих же показателей: чего-либо. В процентах может п “По данным Госкомстата, рост 19/3,5. Получается, что темп измеряться изменение какой-либо 1 фонда оплаты труда по городу прироста фонда оплаты труда величины. Например, если за п Киеву за 7 месяцев текущего года превосходит темп прироста 7 месяцев 2009 г. в бюджет г.Киева п к соответствующему периоду поступлений НДФЛ в 5,4 раза. поступило 5449 млн грн. налога п прошлого года составляет 119,0%. Для с доходов физлиц, а за 7 месяцев Д простоты сравнения величин, В то же время рост налога с доходов выраженных в процентах, 2010 г. — 5638 млн грн. того же в физических лиц составляет лишь применяется также единица, налога, то можно сказать, что п 103,5%. Несоответствие темпов называемая “процентный пункт”. рост поступлений составил 3,5% н поступлений —15,5%” При этом процентный пункт (собственно, на такой же результат П ИЗ ПИСЬМА МИНФИНА №31-11000-3-10/6254 (п.п.) — совсем не то же самое, вышел и Минфин). ( ОТ 28.09.10 Г. “О СОСТОЯНИИ ВЫПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА что Выраженные в относительных ч и процент. Например, если Г.КИЕВА” депозитная ставка в банке упала показателях (в частности, д с начала года с 24% до 12%, то процентах) величины можно ее падение составило 50% (12/24), но при этом она сравнивать между собой. В нашем случае можно уменьшилась на 12 п.п. (12 – 24). Видимо, авторы письма сравнить темпы роста (или прироста) фонда оплаты имели в виду, что темпы роста фонда оплаты труда на труда (относительно прошлого года — 119%) и темпы 15,5 п.п. выше темпов роста поступлений НДФЛ. роста (прироста) поступлений НДФЛ (103,5%). Однако

Q_926_015-020.indd 18

БИЗНЕС 43/25.10.10

23.10.2010 01:36:31

Прежде всего

Топ-сигнал

Дуже Низенко П

редседатель ГНА в г.Киеве Олег Низенко не просто усидел в кресле, но и прибавил к своей должности солидную “приставку” — “заместитель председателя ГНАУ”. Впрочем, карьерный рост на фоне неважных результатов работы вполне объясним, если вспомнить слухи о том, что едва ли не самый колоритный главный налоговик Киева за все годы существования налоговой службы (пожалуй, ни один руководитель налоговых органов г.Киева до нынешнего не мог похвастать внешностью и поведением, столь близкими к классическому образу “нового русского”) близок к сыну Николая Азарова — Алексею. При этом мы не исключаем, что г-н Низенко действительно

в городскую казну. По итогам девяти месяцев в горбюджете даже образовался профицит в 300 млн грн. Впрочем, это объясняется в первую очередь нехитрыми манипуляциями главного финансового управления КГГА. После корректировки финансовой сметы столицы годовой план финансирования ЖКХ увеличился на 2 млрд грн. (подробнее см. “Не научишь...”). Это соответствует размеру долга города перед АЭК “Киевэнерго”, который городские власти обязались погасить до конца года. Однако, несмотря на то что в сентябре компании было перечислено 1,5 млрд грн., в отчете зафиксировано, что по состоянию на 1 октября на нужды ЖКХ город выделил всего 140 млн грн. То есть эти 1,5 млрд грн. в графе “расходы” не учтены, хотя и зафиксированы в доходной части бюджета. При этом в главном финансовом управлении ситуацию не комментируют. По мнению Александра Сергиенко, директора научно-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.), перечисленные “Киевэнерго” деньги власти учтут уже по итогам октября. “Отчет о выполнении бюджета по итогам 10 месяцев традиционно привлекает меньше внимания, чем данные о результатах III квартала. В конце года власти, скорее всего, сократят отдельные статьи расходной части, например, финансирование капитального строительства, ведь годовой план по этой статье традиционно выполняется не более чем на 50%. По итогам года власти смогут отрапортовать, что благодаря оперативному вмешательству дефицит казны удалось свести к минимуму”, — предполагает он. Таким образом, фактически дефицит городской казны составляет 1,2 млрд грн., и “всплывет” он по итогам октября. Тем временем увеличение планов финансирования ЖКХ отнюдь не повлекло

рьяно возьмется обеспечивать наполнение городской казны в последние месяцы текущего года. Вот только как это будет осуществляться в отсутствие конкретных указаний свыше? В минувшем году некоторые киевские предприниматели уже ознакомились с возможными методами стимулирования к “раскошеливанию”. В “новоязе” руководителей и владельцев множества киевских предприятий тогда даже укоренился термин — “списки Низенко”. Возродится ли употребление этого термина или в результате поручения Кабмина возникнут новые идиоматические выражения, киевские предприниматели, видимо, узнают в самое ближайшее время.

реального направления денег в эту сферу. Сейчас коммунальное хозяйство столицы финансируется на уровне прошлого года. Тогда из выделенных по итогам 9 месяцев 1,4 млрд грн. 1,2 млрд грн. также были потрачены на расчет по долгам перед коммунальными предприятиями.

Кияни — понад усе В первую очередь городские власти, понятное дело, направляют средства на поддержку так называемых “социальных” статей бюджета. По итогам III квартала город практически выполнил план по финансированию образования и медицины (см. “Выполнение…” на стр.20). Кроме того, в июле — сентябре было значительно увеличено финансирование статьи “Социальная защита”. Если по итогам первого полугодия на эти цели было выделено 590 млн грн. (37% плана), то в течение следующих трех месяцев — 340 млн грн., и по итогам сентября финансирование составило уже 57% плана. Для сравнения: за аналогичный период 2009 г. эта статья была профинансирована лишь на 39%. Улучшение ситуации с финансированием статьи “Социальная защита” объясняется в первую очередь тем, что в июле — сентябре Киев получил существенные средства из госбюджета (см. “Кабминная щедрость” на стр.17), которые позволили руководству столицы не только улучшить ситуацию с поддержкой малоимущих, но и впервые за последние два года активизировать работу по завершению городских долгостроев. В первую очередь речь идет о строительстве трех станций Куреневско-Красноармейской линии метрополитена. По словам г-на Попова, на 6 ноября запланировал “пробный проезд” по этим станциям вагонов метро, окончательно они БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_015-020.indd 19

будут введены в эксплуатацию в начале декабря. Помимо этого существенно продвинулись работы по реконструкции Московской площади и Подольско-Воскресенского мостового перехода. На эти нужды ушла львиная доля средств, предусмотренных на финансирование развития транспорта, — за девять месяцев КГГА перечислила отрасли 400 млн грн. (63% годового плана). Для сравнения: по состоянию на 1 октября прошлого года было направлено почти в два раза меньше денег — 230 млн грн. (что, тем не менее, составило 59% годового плана). В то же время средства на строительство объектов инфраструктуры в рамках “профильной” статьи “Капитальное строительство” практически не выделяются. Если к началу октября прошлого года на эти нужды было предусмотрено 560 млн грн. (29% плана), то в нынешнем году — лишь 280 млн грн. (19%). Таким образом, весьма вероятно, что уже в ближайшее время власть существенно сократит годовой объем финансирования данной статьи.

Не научишь новым штукам Что касается исправления ситуации “по-министерски”, тут все худо. Содержащиеся в письме министра финансов предложения (см. “Поручение…” на стр.16) свидетельствуют о том, что на большее, чем традиционное “расширить и углубить” (а в данном конкретном случае — “активизировать”. — Ред.), фантазии руководства Кабмина не хватило. А последний из предложенных пунктов и вовсе не связан с выполнением бюджета текущего года и лишь в очередной раз напоминает о твердости намерения властей добиться введения в действие Налогового кодекса уже с 1 января 2011 г.! А что же столичная власть? Еще 19

23.10.2010 01:36:33

Прежде всего

Топ-сигнал

в июле нынешнего года Александр Попов, ознакомившись с данными о выполнении горбюджета по итогам первого полугодия, настаивал на корректировке финансового плана столицы (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.24-26). Тогда речь шла о сокращении планов доходной и расходной частей. На протяжении июля — октября депутаты Киевсовета несколько раз вносили в постановление о горбюджете-2010 изменения, инициированные КГГА, но в результате казна города, наоборот, увеличилась. Так, доходная часть выросла на 1,7 млрд грн. (с 16,17 млрд грн. до 17,87 млрд грн.), а расходная — и вовсе на 2,23 млрд грн. (с 16,17 млрд грн. до 18,40 млрд грн.). Как следствие, планируемый годовой дефицит городского бюджета составляет 0,5 млрд грн. Напомним, что первоначальный вариант городской сметы, утвержденный в мае этого года, был профицитным (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г.,

стр.19-21). Такие действия руководства города объясняются просто — как уже упоминалось (см. “Коммунальные хитрости” на стр.18), в начале сентября КГГА привлекла 1,5 млрд грн. кредита, чтобы рассчитаться с долгами перед АЭК “Киевэнерго”, хотя постановление о горбюджете не предусматривало таких расходов. Соответственно, КГГА пришлось увеличить доходную и расходную части на сумму, равную “телу” кредита. Правда, помимо этого городские власти увеличили на 200 млн грн. план по доходам от операций с капиталом и на 700 млн грн. (сверх суммы кредита) — расходную часть. И все это за счет почти трехкратного увеличения плана по финансированию ЖКХ. В итоге нынешний план бюджета как по доходам, так и по расходам лишь немногим меньше плана прошлого года, который, напомним, был выполнен на 80%. Столичные чиновники не скрывают, что по итогам года не рассчитывают

на выполнение плановых показателей бюджета. В конце сентября Руслан Крамаренко, заместитель главы КГГА, заявил, что по итогам года бюджет недополучит 2 млрд грн. и будет выполнен не более чем на 87%. В свою очередь, оппозиционные руководству города депутаты Киевсовета и эксперты называют такой прогноз крайне оптимистичным. По подсчетам Натальи Новак, депутата Киевсовета от фракции Блока Кличко, по итогам года городская казна не досчитается 3,5-4 млрд грн, т.е. более 20% от плана. При этом она отмечает, что если бы новое руководство КГГА отказалось от регулярных пересмотров городского бюджета в сторону увеличения, первоначальные показатели документа можно было бы выполнить. Господин Сергиенко настроен еще пессимистичнее: по его подсчетам, дефицит бюджета составит 4,8 млрд грн., т.е. 30% всех поступлений.

Сокровище секвестра В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева за 9 месяцев

Статья доходов

Бюджет-2009 Бюджет-2010 Факт по Факт по План, ВыполПлан, Выполитогам 9 мес., итогам 9 мес., млрд грн. нение, % млрд грн. нение, % млрд грн. млрд грн.

Доход от операций с капиталом Трансферты из госбюджета (общий и специальный фонды) Налог на доход физлиц Плата за землю Неналоговые поступления

2,11

0,60

28,4

1,93

1,25

64,6

1,55

0,81

52,2

2,66

1,70

63,9

9,78

6,09

62,3

8,81

5,52

62,6

1,33

0,69

51,9

1,43

0,81

56,6

3,26

0,09

2,7

0,74

0,04

5,5

Всего доходов

19,61

8,87

45,2

17,87

9,10

50,9

По данным главного финансового управления КГГА; без учета районных бюджетов.

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева за 9 месяцев

Статья расходов Образование* Здравоохранение Деньги, перечисляемые в госбюджет Транспорт (общий и специальный фонды) Социальная защита Целевые фонды Государственные целевые фонды Строительство ЖКХ (общий и специальный фонды)

Всего расходов

Бюджет-2009 Бюджет-2010 Факт по Факт по План, План, Выполитогам 9 мес., Выполнение, % млрд грн. итогам 9 мес., нение, % млрд грн. млрд грн. млрд грн. 0,36 2,03

0,22 1,32

61,1 65,0

0,39 2,21

0,28 1,47

71,7 66,5

7,42

4,14

55,8

6,40

4,07

63,6

0,39

0,23

59,0

0,64

0,40

62,5

1,88 1,06

0,73 0,27

38,8 25,5

1,62 0,23

0,93 0,07

57,4 30,4

1,10

0,30

27,3

0,27

0,08

29,6

1,91

0,56

29,3

1,48

0,28

18,9

2,31

1,44

62,3

2,74

0,14

5,1

19,98

10,13

50,7

18,40

9,07

49,3

По данным главного финансового управления КГГА. *Основная часть расходов на образование была перенесена в сводный бюджет Киева (т.е. с учетом районов).

Q_926_015-020.indd 20

Как бы то ни было, столичные власти не спешат проводить секвестр горбюджета и предпочитают строить планы на следующий год. На прошлой неделе г-н Крамаренко сообщил, что в 2011 г. КГГА рассчитывает увеличить доходную часть городского бюджета примерно на 25%, или на 4 млрд грн. Таким образом, горбюджет должен составить не менее 22 млрд грн. В свою очередь, г-н Попов, который еще летом говорил о необходимости сокращения долгов города (см. “Не научишь новым штукам” на стр.19), не так давно заявил, что в следующем году Киев привлечет не менее 600 млн грн. кредитов для реконструкции Бортнической станции аэрации. “В первую очередь необходимо вступить в диалог с международными финансовыми организациями — Всемирным банком и Европейским банком реконструкции и развития, которые позволят взять заемные ресурсы сроком на 20-25 лет с обслуживанием не более 4% годовых”, — сказал г-н Попов. В то же время БИЗНЕС писал (см. №37 от 13.09.10 г., стр.29, 30), что, получив 1,5 млрд грн. в кредит, город превысил максимальный уровень своего долга. А уже в следующем году столица должна будет погасить около 4 млрд грн. долга. Показатели выполнения доходной и расходной частей горбюджета по итогам III квартала продемонстрировали лишь одно — зависимость руководства города от отношения правительства. Иными словами, сегодня городом может руководить кто угодно, лишь бы к нему был благосклонен премьер. АЛЕКСАНДР МАРКОВ, МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 43/25.10.10

23.10.2010 01:36:34

Прежде всего

Фотошарж

Надел минис терские очки и вижу: с тою я в храме науки, кругом с терильно, тишина, за спиной к лассики... А где, спрашиваю, эти, которые толпами ходят, шумные, тощие, грязные?

В кассе, мне сообщают. На сессию с дают, кто сколько может. О, как здорово, думаю! Денежки капают – образование рас тет!

Снял очки – ничего этого нет… Жаль. Подожду немного, а потом попробую еще раз надеть…

Министерство Дмитрия Табачника (т.е. Министерство образования и науки Украины) приказом №987 от 21.10.10 г. отменило свой приказ №949 от 14.10.10 г., которым поручало руководителям дошкольных, внешкольных, общеобразовательных, профессионально-технических и высших ученых заведений утвердить перечень платных услуг, предоставляемых образовательными учреждениями. Возмущенное бурление общественности слегка отрезвило министра, вознамерившегося таким странным способом бороться со взятками на учебных фронтах. Но не остановило. Департаменту экономики и финансирования министерства дано поручение на протяжении недели разработать и вынести на утверждение проект нового приказа Минобразования. По материалам www.podrobnosti.ua БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_021.indd 21

КОНСТАНТИН КОВПАК

Дело — табак

23.10.2010 00:14:10

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

А кому легко? Властям надо придумать, как победить на местных выборах и понравиться Европе

Е КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Многие сетуют, мол, жизнь невыносима, и если дела так и дальше пойдут, то надо уезжать из страны. Похоже, возвращается мода на политических эмигрантов. Сейчас на девушек большое впечатление производят рассказы о том, что нынешняя власть “потяжелела” и вздохнуть не дает, а вот демократическая общественность Дании (или Швейцарии, или Франции, или Нидерландов — на любительницу) ждет не дождется очередного украинского диссидента. Пока не встречались потенциальные беженцы, присматривающиеся к Турции или Сербии, например. Оно и понятно: в наше время “горящими” турпутевками за $600 в такие страны трудно впечатлить девушку — политиммигранту полагается только “Шенген”. Граждане не столь романтичные, но практичные советуют строить отношения с государством по обоюдному контракту: “Вместе — ради детей”. Но такое предложение неубедительно: ребятам наверху Конституцию изменить — “не вопрос”, не то что откорректировать какие-то контракты. Как бы не пришлось гражданам терпеть — ради детей. На нынешние власти, в отличие от девушек, не производит впечатления “Шенген”, их не связывают контракты. На них действуют только весомые аргументы. Такие, как, к примеру, запечатленный на одном из заборов в Москве: “Частная территория. За мусор — штраф — лопатой по морде!”.

Андрей Заика, заместитель редактора отдела, azaika@business.ua 22

Q_926_022.indd 22

два ли не всю прошлую неделю глава государства Виктор Янукович был занят подготовкой к местным выборам. 21 октября он провел разъяснительную беседу с губернаторами по поводу будущего волеизъявления граждан. Напомним: все руководители областных государственных администраций поддерживают в избирательной кампании “Партию Регионов”. Кроме того, большинство из них возглавляют список ПР на выборах в областные советы (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.16-20). Во время протокольной части заседания Президент в свойственной ему прямой манере потребовал от глав облгосадминистраций не вмешиваться в избирательный процесс. “Там, где надо предоставлять им (оппозиции. — Ред.) помещения, — предоставляйте. Пусть они идут к людям, поясняют, рассказывают”, — распорядился г-н Янукович. Впрочем, один из губернаторов на правах анонимности сообщил БИЗНЕСу, что на закрытой части заседания Президент помимо вопросов о прозрачности избирательного процесса говорил о непосредственных результатах будущих выборов. “Особое внимание Виктор Федорович уделил важности результатов в центральных и западных областях, а также необходимости консолидировать власть и обеспечить эффективное проведение реформ на местах. Но Президент потребовал обеспечить прозрачность волеизъявления”, — сказал участник встречи. Для многих губернаторов результаты будущих выборов будут главным критерием оценки их работы на занимаемой должности. Так, Владимир Фесенко, директор Института проблем управления им.Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.), отмечает, что по результатам президентских выборов многие из руководителей областных штабов Виктора Януковича получили должности в региональных органах власти, в том числе и кресла губернаторов, в то же время провальные результаты на местных выборах могут быть чреваты для них увольнением. Помимо Президента перипетии избирательной кампании в местные органы власти на прошлой неделе начали отслеживать европейские наблюдатели. Так, 20 октября в Украину прибыла группа экспертов Бюро демократических

институтов и прав человека ОБСЕ. По словам Александра Дикусарова, спикера Министерства иностранных дел Украины, группа будет анализировать избирательное законодательство, оценивать работу органов, ответственных за организацию и проведение выборов, а также освещать выборы в СМИ. Кроме того, за выборным процессом будут наблюдать представители Европарламента, которые на прошлой неделе также прибыли в Украину. Стоит отметить, что отчеты представителей международных инстанций будут иметь решающее значение при принятии Европарламентом резолюции в отношении Украины. Голосование по этому документу было запланировано на 21 октября, но европейские парламентарии решили перенести его на начало ноября, чтобы иметь возможность ознакомиться с ходом местных выборов. По словам Владимира Горбача, эксперта Института евроатлантического сотрудничества (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.), оценка европейских наблюдателей будет играть решающую роль в ходе переговоров Украины и ЕС о предоставлении нашей стране ассоциированного членства и создании зоны свободной торговли. “Если выборы будут признаны демократическими, ЕС продолжит работу по этим направлениям, но если оценка будет негативной, рассчитывать на принятие Европарламентом позитивного решения не стоит”, — сказал г-н Горбач. Эксперт также отметил, что традиционно мнение западных наблюдателей учитывается в первую очередь при легитимизации результатов выборов. Пока предпосылок для признания выборов прозрачными не наблюдается. Так, правление Херсонской областной организации Комитета избирателей Украины на своем сайте опубликовало заявление, что в Херсоне действующий мэр, “регионал” Владимир Сальдо, осуществляет давление на оппозиционных кандидатов. О проблемах с регистрацией своих выдвиженцев традиционно говорят представители партии “Батьківщина”. На прошлой неделе к ним присоединился лидер “Сильной Украины”, вице-премьер Сергей Тигипко, который заявил о давлении со стороны местных властей на его кандидатов в Донецкой и Луганской областях. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 23:17:51

Власть

КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

На выдумки хитра Бизнесу предоставляется легальная возможность подзаработать на обслуживании государственной социальной помощи

краина приступает к испытаниям новой системы социальной защиты малоимущих. На прошлой неделе Кабинет министров обнародовал постановление №947 от 11.10.10 г. “О внедрении электронной социальной карточки”. В документе сказано, что уже в текущем году начинается эксперимент “по созданию информационноаналитической системы регионального управления и внедрению электронной социальной карточки (ЭСК)”. Экспериментировать будут в Киеве, а также в Харьковской и Черновицкой областях. Ответственным за проект Кабмин назначил главу Министерства финансов Федора Ярошенко. Министр должен создать и возглавить Межведомственную комиссию с участием профсоюзов

и объединений работодателей для изучения соответствующего зарубежного опыта. А местные государственные администрации обязаны в месячный срок подсчитать, во сколько обойдется проведение эксперимента. Что же касается денег, то они появятся на карточках только в следующем году — Минфин обязан будет внести соответствующие средства в проект Госбюджета на 2011 г. И по результатам следующего года Кабинет министров сделает вывод, надо ли прекратить эксперимент или применить ЭСК на всей территории страны.

С чем это едят По предварительной информации, претендовать на ЭСК могут те граждане, доходы которых не превышают уровня

прожиточного минимума (на сегодняшний день — 861 грн.). Официально причиной нововведения называют необходимость упорядочить систему предоставления льгот: дескать, в стране живут миллионы людей, в соответствии с разными законами претендующие на различные льготы. Чтобы “не болела голова” ни у льготников, ни у коммунальщиков, ни у местных чиновников, таким людям выдадут карточки, где будут учтены все льготы. “Нужно вводить в обиход социальные электронные карты широкого диапазона. В них будет фиксироваться все: заработная плата владельца, налоги, взносы в фонды социального страхования, льготы. Этой карточкой можно было бы рассчитываться за коммунальные услуги, оплачивать товары в магазинах. Сейчас

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_023-024.indd 23

22.10.2010 21:38:26

Власть 95% расчетов население Украины осуществляет за наличные деньги. На Западе 99% расчетов производится по карточкам. Это удобно пользователям, выгодно государству, банкам. Кроме того, нет посредников между плательщиком и получателем — отсутствуют взятки, поборы, коррупция”, — сказал председатель Федерации профсоюзов Украины, депутат“регионал” Василий Хара. Однако не все так просто. Во-первых, непонятно, кого именно включат в число счастливых обладателей карточек: всех, кто пользуется льготами и сможет документально подтвердить это право или, как высказываются предположения, только лиц с доходами не более 861 грн. в месяц? Могут быть и другие критерии, но ни один из них не позволяет четко определить “малоимущих”, имеющих право на льготы. “В Украине нет методики, позволяющей достоверно оценить уровень доходов граждан. Теневая экономика, “серые” зарплаты — все это дает возможность говорить об ошибках в распределении льгот: помощь получают те, кому она не нужна, и не получают те, кому она необходима”, — поясняет старший экономист центра “CASE-Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.) Владимир Дубровский. Так или иначе, очевидно, что одна из целей правительства — уменьшить количество льготников явочным порядком: наверняка карточки получат далеко не все те, кто пользуется льготами. Так, по расчетам президента Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; объединяет более 40 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.) Леонида Козаченко, на всю Украину карточек понадобится не более 2 млн штук. Для этого требуется 2-3 млрд грн. бюджетных денег, утверждает бывший вице-премьер. Во-вторых, неизвестно, для приобретения каких товаров и услуг можно будет использовать ЭСК. К примеру, г-н Козаченко предлагал для начала ограничиться хлебом; киевские чиновники говорят прежде всего о пользовании городским транспортом и коммунальными услугами; эксперты предлагают ограничить сферу применения ЭСК покупкой “социальных” товаров и услуг, от которых нельзя отказаться (“коммуналка”) или которые приобретают именно бедные (например, куриные окорока, но не свиная вырезка). А в последних сводках уже говорится о том, что на карточки можно будет купить все, что душе угодно, разве что за исключением спиртного и табачных изделий. Также интересно, что будет “внутри” карточки: будет ли она просто “удостоверением льготника”, предоставляющим право на скидку, или это будет собственно платежная дебетная карта, на которую государство будет начислять деньги? Последний вариант применяется в США: 24

Q_926_023-024.indd 24

на карточку регулярно “капают” деньги, которые можно потратить только на упакованные продовольственные товары. Это единственное ограничение, во всем остальном получатель помощи волен самостоятельно распоряжаться субсидией. Пока что в правительстве отдают предпочтение варианту скидок. “Основная проблема, которая может возникнуть, — это финансовое обеспечение таких карточек. Если продавец гарантированно получит деньги за выданный товар, то он и дальше будет с радостью обслуживать малоимущих. Если же при оплате льгот государство будет допускать такие задержки, как, к примеру, при оплате за проезд в транспорте льготников, то частники могут найти сотни причин уклониться, а то и вовсе отказаться обслуживать бедных граждан”, — сказал эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.) Александр Жолудь.

Грефная карта Украинские чиновники активизировали деятельность по введению ЭСК после того, как в мае этого года президент — председатель правления российского

Возникает проблема — финансовое обеспечение социальных карточек Сбербанка Герман Греф заявил, что готов содействовать продвижению проекта. “Мы предложили украинскому правительству реализовать проект электронной универсальной социальной карты. Предлагаем этот проект реализовать совместно с “Укрпоштою”, — сообщил г-н Греф. Чуть позже о намерении поддержать нововведение заявил президент РФ Дмитрий Медведев на одной из встреч со своим украинским коллегой Виктором Януковичем. “За ними будущее”, — объяснил глава РФ. После чего главе Администрации Президента Украины Сергею Левочкину только и осталось, что сообщить о том, что Виктор Янукович поручил Министерству экономики и Ощадбанку проанализировать предложение российского банкира. Система ЭСК действует в России уже несколько лет в рамках реформы по монетизации льгот, которая стартовала в 2006 г., но из-за массовых протестов населения была реализована лишь частично. По мнению Василия Колташова, руководителя Центра экономических исследований Института проблем глобализации и социальных движений (г.Москва, РФ; с 2007 г.; 10 чел.), главный итог монетизации для России в том,

что “льготы стали не общероссийскими, а сугубо местными”. Он рассказал: “Например, если человек прописан в Московской области, его льготы будут действовать только там, но не в Москве. Страховые медицинские полисы тоже на практике действуют лишь по месту выдачи”. Помимо экономии средств, это дало возможность государству “свалить” значительную часть социальных расходов на местные бюджеты.

Аграрное лобби дает добро Казалось бы, с таким количеством сложностей и накладок надо бы отказаться от предлагаемой россиянами “реорганизации” системы льгот, которая все равно будет сведена к перекладыванию денег из одного кармана в другой. Но здесь и скрывается главная изюминка правительственного проекта: одновременно с внедрением ЭСК предполагается отменить ценовые потолки для “социальных” товаров, к которым в первую очередь относятся продовольственные. Не исключено, что именно ради этого изначально и затевалась вся “музыка”: с введением ЭСК правительство сможет с чистой совестью избавиться от значительной части социальных расходов и ослабить контроль за ценообразованием в агробизнесе и пищепроме. Неудивительно, что первыми заинтересовались перспективой введения ЭСК именно аграрии: летом больше всего на эту тему из госчиновников говорил министр аграрной политики Николай Присяжнюк. “Мы будем категорически против того, чтобы, как в предыдущие годы, за счет аграрного производства чиновники регулировали цены и пытались обеспечить минимальную стоимость продукции для населения. Пусть государство дает компенсацию или вводит социальные карточки для потребителей, как это принято во многих странах”, — говорил он. Неудивительно, что призыв Николая Присяжнюка быстро поддержали Украинская аграрная конфедерация, Украинская торговая ассоциация, “Укроліяпром”, Украинская зерновая ассоциация, Союз птицеводов Украины, Всеукраинская ассоциация пекарей и Союз молочных предприятий. Первая из перечисленных организаций даже направила в сентябре письмо Виктору Януковичу с соответствующим предложением. Аргументация аграриев основывается на том, что в условиях мирового роста цен на продовольствие им выгоднее экспортировать свою продукцию, поэтому государству следует меньше вмешиваться в ценовую политику на внутреннем рынке. Безусловно, “отпущенные” цены на базовые продукты повлияют на темпы инфляции — но только в следующем году и пока преимущественно в трех регионах. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 21:38:30

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Гуры не клюют Не понимая, как управлять отечественным народным хозяйством, украинские экономисты все чаще обращаются за помощью к гуру

в первую очередь знаменитый американский экономист, профессор экономики Нью-Йоркского университета (г.Нью-Йорк, США; с 1831 г.), один из самых авторитетных в мире экспертов по вопросам глобальных финансов Нуриэль Рубини, известный также как доктор Апокалипсис. Выступление доктора Рубини было вполне под стать прозвищу. Некогда угадавший наступление кризиса 2008 г., он ничего особенно хорошего для мировой экономики не прогнозирует и ныне. В мире сплошные дисбалансы. От Европы г-н Рубини не ждет позитивных шагов, хотя и надеется на укрепление евро по отношению к доллару. По его мнению, у Греции, Италии, Ирландии,

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ак правило, мнением видных западных специалистов о путях реформирования отечественной экономики, а также рисках, которые поджидают Украину на мировых рынках, интересовались консалтинговые компании миллиардеров Рината Ахметова (фонд “Эффективное управление”; г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.) или Виктора Пинчука (EastOne; г.Лондон, Великобритания; с 2007 г.). Они регулярно проводили мероприятия, на которых видные западные и отечественные эксперты пытались выяснить, как жить нельзя, а как — можно и нужно, особенно в период мирового экономического кризиса (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.18, 19; №34 от 24.08.09 г.,

Петр Порошенко (слева) не без удовольствия пообщался со знаменитым профессором-экономистом Нуриэлем Рубини, по прозвищу доктор Апокалипсис (справа) стр.10, 11; №46 от 16.11.09 г., стр.12, 13). Теперь подобные встречи становятся все более модными. 19 октября компания ICU, “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 24 чел.) организовала инвестиционный форум. Руководитель компании Валерия Гонтарева, открывая мероприятие, задалась вопросом, находится ли Украина на пути в безоблачное будущее? Ответить должен был

Португалии и Испании — “фундаментальные проблемы”. Перспективными с точки зрения роста могут быть развивающиеся рынки Китая, Индии и Бразилии. Украине же надо быстро проводить реформы и переходить к плавающему курсообразованию, поскольку более гибкий валютный курс, подразумевающий девальвацию гривни, позволит усилить конкурентоспособность нашей экономики. Но самое БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_025.indd 25

главное — не останавливаться на пути реформирования экономики. Впрочем, по мнению г-на Рубини, и экономики стран Восточной Европы вообще и Украины в частности будут подвержены влиянию мировых финансовых рисков. Украинские участники форума с большим интересом слушали откровения знаменитого американца и благодарили его за то внимание, которое он оказал нашей маленькой стране. Впрочем, за исключением мрачноватого прищура, их взгляд на пути развития отечественной экономики отличался своеобразием и национальным колоритом. В частности, председатель совета Национального банка и видный промышленник Петр Порошенко убежден, что украинскую экономику ждут хорошие перспективы, если правительству удастся провести продиктованные МВФ экономические реформы. Куда более пессимистичный взгляд на перспективы реформирования у экс-министра финансов, одного из “архитекторов” украинского “экономического чуда” середины 90-х годов Виктора Пинзеника. Виктор Михайлович поведал, что он, как настоящий украинец, ходит к стоматологу не тогда, когда надо, и не для профилактики, а исключительно тогда, когда уж вовсе невмоготу, и провел прозрачную аналогию с реформами. Дескать, пока украинцев “не прижмет” — никаких позитивных шагов со стороны не будет. Господина Пинзеника очень беспокоит состояние государственных финансов вообще и дефицит госбюджета в частности. Причем, по его мнению, увеличением доходов проблемы госбюджета не решить — это можно сделать только уменьшением расходов. Слова “секвестр” профессор не произнес, но понять нехитрую концепцию было несложно. Лекарства эти неновые — таким же образом Виктор Михайлович лечил украинскую экономику в 1990-е годы. Что бы кто ни говорил, вариантов антикризисной политики немного, но ничего лучше рузвельтовского “Нового курса” не придумано: надо печатать деньги и развивать инфраструктуру. По странному стечению обстоятельств, это как раз то, чего не рекомендует МВФ, и именно то, что делают правительства Китая, США и крупнейших экономик Евросоюза. В итоге, Любомир Митов, заместитель директора отдела экономического анализа стран Европы Института международных финансов (г.Вашингтон, США; с 1980 г.), констатировал, что понимания экономических проблем страны нет ни у элиты, ни у населения. ПЕТР БИЛЯН 25

23.10.2010 00:29:21

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Формула топора У Украины есть несколько весомых аргументов для изменения газовых соглашений с Россией. Похоже, правительство выбирает самый топорный

овая формула расчета цены на российский газ — вот главный вопрос седьмого заседания Украинско-российской межгосударственной комиссии по экономическому сотрудничеству, которая пройдет 26 октября в Киеве. “К этому заседанию готовится целый пакет документов, в том числе мы будем, безусловно, обсуждать газовую тематику”, — сказал премьер-министр Николай Азаров. Говорить на тему газа Николаю Яновичу придется с российским коллегой Владимиром Путиным.

настаивал на эксклюзивном праве своей дочерней компании эксплуатировать газопровод “Ямал — Европа”. Конфликт затих после того, как за “Газпромом” сохранили право контроля над газопроводом, но только до 2019 г., хотя россияне рассчитывали на более длительный период — до 2034 г. В июле 2010 г., еще до польского конфликта, стало известно, что

Европу задуматься о повышении энергетической безопасности. По данным Александра Тодийчука, президента Киевского международного энергетического клуба (с 2007 г.; 14 чел.), в Европе завершается процесс установления взаимосвязи хранилищ газа в разных странах ЕС: “Система газового интерконнекта предусматривает временный перевод некоторых европейских газопроводов в

правительство Эстонии начало подготовку документации для приведения национального рынка газа в соответствие с третьим энергопакетом ЕС. Вслед за этим, в августе 2010 г., правительство Литвы заявило о планах реорганизации своего газового рынка в соответствии с требованиями энергопакета. После чего, 20 сентября, “Газпром” был вынужден направить письмо литовскому правительству с просьбой отложить реорганизацию. Ранее, во времена высоких газовых цен, россияне в не устраивающих их ситуациях действовали более жестко. Достаточно вспомнить события 2006 г., когда, после того как Литва продала Мажейкяйский НПЗ польской, а не российской компании, были прекращены поставки нефти в эту страну. В результате северная ветка нефтепровода “Дружба” пустует до сих пор. Жесткое поведение России в газовом конфликте 2009 г. (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.16-21) заставило

реверсный режим — для обеспечения поставок газа в случае перебоев на российском направлении”. В таких условиях российское газовое руководство заговорило о том, что основным приоритетом на ближайшее будущее становится внутренний рынок. “Главным конкурентом экспортных рынков является рынок Российской Федерации… где цены на газ для промышленности в 5-6 раз, а для населения — в 9-10 раз ниже, чем для потребителей в Европе”, — сказал председатель правления РАО “Газпром” Алексей Миллер в своем докладе перед премьер-министром РФ в г.Новый Уренгой. Мало кто всерьез рассчитывает, что “Газпром” повысит внутренние цены на газ до уровня европейских. Тем более что Владимир Путин там же, в Новом Уренгое, показал Алексею Миллеру единственно верный путь, подчеркнув, что “нельзя всю нагрузку перекладывать на внутреннего потребителя”.

Кругом худо Нынешнее положение дел на мировых энергетических рынках играет на руку странам — импортерам природного газа, в том числе и Украине. Дела “Газпрома” на европейском рынке идут неважно. Если в 2009 г. доля российского голубого топлива на газовом рынке Евросоюза составляла 28,4%, то по результатам девяти месяцев 2010 г. этот показатель равен уже 26,1%. Российский газ вытесняется сжиженным газом, который поступает в Европу из стран Персидского залива. В отдельные периоды цена голубого топлива от “Газпрома”, рассчитанная на основании формул долгосрочных контрактов, в 2,5 раза превышала цены на газ, сформировавшиеся на рынке краткосрочных поставок (так называемые спотовых). Поэтому некоторые крупные европейские компании в ходе закрытых переговоров с “Газпромом” добились возможности приобретать около 15% необходимого им газа по спотовым ценам. Кроме того, хлопот россиянам добавляет третий энергетический пакет ЕС, который вводит либеральные правила работы на энергетических рынках (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.16). В сентябре-октябре возникло недоразумение между Польшей и Россией в отношении условий поставок и транзита газа: польская сторона отказалась подписывать договор с “Газпромом” относительно условий эксплуатации польского участка газопровода “Ямал — Европа”, ссылаясь на требования третьего энергопакета ЕС. По правилам ЕС, все операторы газового рынка должны иметь равный доступ к газопроводам на территории стран Евросоюза. “Газпром” же 26

Q_926_026-027.indd 26

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:06:06

Власть

Формула “От скидки к скидке” Между тем после подписанных в Москве 19 января 2009 г. премьерминистрами Юлией Тимошенко и Владимиром Путиным газовых соглашений с драконовской формулой расчета цены на газ значительная нагрузка легла на Украину. Действующую формулу до сих пор клянут украинские потребители газа — стоимость этого топлива взлетела до исторического максимума (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18). И это несмотря на то, что в 2009 г. на цену газа для Украины, определяемую по формуле, действовала скидка в 20%. В 2010 г. ситуация не улучшилась. Почти на $2 млрд больше заплатила Украина за российский газ за девять месяцев 2010 г. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. (см. “Состояние расчетов…”). В указанный период расходы на закупку импортного газа возросли в 1,5 раза, хотя физический объем

С остояние расчетов НАК “Нафтогаз України” за импортный газ

Месяц

2009 г. Цена, Оплата, USD за млн 1 тыс. USD куб.м

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь

360 360 360 271 271 271 198 198 198

200 360 343 625 647 300 605 667 400

2010 г. Цена, Оплата, USD за млн 1 тыс. USD куб.м 306 306 306 233 233 233 248 248 248

780 630 576 419 730 710 782 710 715

По данным Минтопэнерго и НАК “Нафтогаз України”.

закупки увеличился только на 25%. И это при действующей в этом году очередной скидке, о которой договорились президенты Украины и России Виктор Янукович и Дмитрий Медведев в Харькове (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). Прибывший в Киев через несколько дней после встречи президентов Владимир Путин оценил потери российского бюджета в 2010 г. от “харьковской скидки” в $3 млрд. Иными словами, эти $3 млрд должны были заплатить украинские потребители российского газа, если бы цена рассчитывалась по формуле без скидок.

Это катастрофа Украина не раз пыталась отвязаться от невыгодной формулы (см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.16, 17; №13 от 29.03.10 г., стр.19), но до сих пор эти попытки успехом не увенчались. В конце августа, только передохнув после рекордной оплаты за июльский

импортный газ (см. “Состояние расчетов…”), созрел до проклятий в адрес формулы цены и Николай Азаров. “По этому кабальному соглашению цена на газ для Украины ежеквартально растет приблизительно на $25 за 1 тыс.куб.м. Формула продолжает действовать, и ее надо менять — это факт”, — возмутился г-н Азаров. Пару недель спустя из Москвы последовал ответ. Жесткую позицию по вопросу изменения газовых соглашений высказал 13 сентября “ястреб” российского газового бомонда, заместитель председателя Государственной Думы и президент Российского газового общества Валерий Язев: “В 2009 г. было подписано соглашение относительно цены на газ на 11 лет. С точки зрения России и “Газпрома”, условия справедливы. Изменять их нет необходимости…”. Но уже 15 октября министр энергетики России Сергей Шматко сделал неожиданное заявление: “Времена меняются, меняются финансово-экономические условия, и после того, как был подписан газовый контракт с Украиной, случился кризис. И в этой части мы рассматриваем предложения украинской стороны в подходах по изменению принципов ценообразования… Наша позиция по данному вопросу максимально доброжелательна и конструктивна”. Слова российского министра не были экспромтом. Накануне, 14 октября, заместитель председателя правления “Газпрома” и по совместительству глава компании “Газпром экспорт” Александр Медведев заявил, что “некоторые покупатели российского газа в европейских странах настаивают на изменении долгосрочных газовых контрактов”. В своем пространном выступлении в этой связи г-н Медведев объяснил, что “Газпром” готов пойти на корректировку существующих долгосрочных газовых контрактов, но при этом “базовые принципы останутся неизменными”. По мнению Александра Медведева, принципиально важно сохранить привязку цены газа к ценам на нефть и условие “бери или плати” (take-or-pay). Стоит отметить, что предложения украинцев относительно корректировки формулы министр топлива и энергетики Украины Юрий Бойко доставил в Москву 7 октября, еще до заявления Александра Медведева. Официальных комментариев по поводу того, как именно предлагается подкорректировать формулу расчета цены на газ, в пресс-службе Минтопэнерго не дают. В то же время один из экспертов, участвовавший в консультациях при подготовке последних предложений по корректировке газовых соглашений, пояснил, что Украина заинтересована прежде всего в изменении базовой цены в формуле, которая сейчас равна $450. БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_026-027.indd 27

“Цель — уменьшить базовую цену как минимум на 20%. Удачей будет дисконт в 30%”, — сказал эксперт. Кроме изменения базовой цены украинская сторона предложила заменить в формуле данные о ценах на мазут данными о ценах на уголь (о целесообразности такого варианта см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.16, 17), но это условие является второстепенным.

Прощай, тотем “С нашей стороны адаптация долгосрочных контрактов направлена на то, чтобы избежать образования существенного отрыва цен этих контрактов от цен аналогичных контрактов конкурентов и стимулировать таким образом увеличение отбора газа”, — пояснил Александр Медведев. Это означает, что в обмен на изменения формулы расчета цены на газ для Украины “Газпром” будет навязывать увеличение обязательных объемов закупки. В этой связи не стоит ожидать от государства изменения политики в сфере энергосбережения. Чиновники по-прежнему будут говорить о необходимости повышения энергоэффективности, разрабатывать концептуальные программы, а деньги, требуемые для их финансирования, будут уходить на покупку российского газа. Кроме того, украинцы по-прежнему встревожены живым интересом “Газпрома” к газотранспортной системе (ГТС) Украины. Украинское же правительство делает встречные шаги в этом направлении. Во время поездки в Брюссель, 14 октября, Николай Азаров заявил, что Кабинет министров готовит законопроект, которым будут внесены изменения в ст.7 Закона Украины “О трубопроводном транспорте”, чтобы отменить запрет на реорганизацию ГТС. “Внесение изменений в этот Закон соответствует обязательствам Украины в рамках ее присоединения к Европейской энергетической хартии”, — сказал премьерминистр. Но русский дух перебивает европейские устремления Николая Азарова. Ведь еще в сентябре Анатолий Подмышальский, начальник управления по работе со странами ближнего зарубежья “Газпрома”, сообщил, что компания “Международный консорциум по управлению и развитию газотранспортной системы Украины” (г.Киев; с 2004 г.; создана на паритетных началах НАК “Нафтогаз України” и “Газпромом”) направила в Кабинет министров предложение о разработке закона о допуске к управлению украинской ГТС зарубежных компаний. Похоже, новая формула расчета цены на газ будет не по-европейски проста: очередная скидка в обмен на трубу. АНДРЕЙ ЗАИКА 27

22.10.2010 18:06:06

Деньги НОВОСТИ

Русские дадут До конца года госкомпании хотят одолжить у финучреждений почти 10 млрд грн. Основными кредиторами выступят российские и украинские госбанки

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На первый взгляд может показаться, что наше правительство стало на путь инновационного развития. В зале заседаний Кабмина рабочее место каждого министра оборудовали ноутбуком. Председатель Государственного комитета по вопросам науки, инноваций и информатизации Владимир Семиноженко прокомментировал нововведение так: “Эти компьютеры лежали не менее двух лет и не могли быть задействованы… Сейчас идет испытание. Это такая первая обкатка. Это действительно удобно, не нужно носить с собой большое количество бумаг”. Честное слово, лучше бы уж воздержались от толкований… По сути, чиновник признал тот факт, что закупленная про запас техника годами без дела пылилась на складе. Может быть, конечно, министрам и претендентам на данные посты нужно было время для ее освоения. Такое объяснение выглядит весьма правдоподобным, так как высоким начальникам в нашей стране не пристало самостоятельно на кнопки нажимать. За них это уже годами делает армия помощников и секретарей. Что ж, лиха беда начало. Главное, чтобы теперь работа правительства не застопорилась на ближайшие несколько лет. Ведь может же оказаться, что властным мужам неудержимо захочется освоить пасьянс “косынка”, парочку сайтов знакомств или развернуть масштабную агитационную деятельность на таких ресурсах, как “Одноклассники”, “В Контакте” и т.д. Такие вот инновации.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 28

Q_926_028-029.indd 28

а прошлой неделе государственные компании начали массово объявлять тендеры по поиску банков для кредитования. Самый крупный заем намерена осуществить НАК “Нафтогаз України”. Речь идет о привлечении кредитов более чем на 1 млрд грн., которые направят на закупку газа. Для этого уже объявлены два тендера с одним участником: 500 млн грн. госкомпания хочет одолжить у национализированного Укргазбанка, еще $70 млн — у Проминвестбанка. Кроме того, дочерняя компания НАК — “Укргазвидобування” — намерена в ноябре привлечь кредит в размере 190 млн грн. на год. Летом прошла информация о переходе данной компании на комплексное обслуживание в “Надра Банк”, в котором до сих пор работает временная администрация НБУ. Кстати, на прошлой неделе также стало известно, что ОАО “Укргидроэнерго” отменило тендер с одним участником по привлечению кредита на 800 млн грн. Занять эти деньги компания планировала именно у проблемного “Надра Банка”, причем всего под 18% годовых. Еще одна крупная госкомпания — ГП “Уголь Украины” — объявила тендер на привлечение кредита в размере 500 млн грн. Примечательно, что в конце сентября это госпредприятие тоже намеревалось провести два кредитных тендера с одним участником. Речь шла об открытии кредитных линий от “Сбербанка России в Украине” — на 300 млн грн. и от Проминвестбанка — на 160 млн грн. Отметим, что, по данным НБУ, 27% кредитов привлекаются госпредприятиями в валюте. Так, аэропорт “Борисполь” намерен одолжить $150 млн. Свои конкурсные предложения уже подали пять банков, среди которых отечественные “ВТБ Банк” и “Альфа-Банк (Украина)”, а также российские ВТБ и Транскредитбанк. Кроме того, ГКБ “Южное” планирует одолжить $250 млн на 5-10 лет. Поскольку госкомпании нуждаются в достаточно крупных кредитах, участвовать в тендерах смогут только хорошо

капитализированные банки, ведь, как известно, максимальная величина кредита в одни руки не может превышать 25% регулятивного капитала банка. Исходя из этого, удовлетворить аппетиты ГКБ “Южное” теоретически могут всего четыре крупнейших отечественных финучреждения (в том числе два госбанка) с капиталом более 8 млрд грн. На практике же даже крупнейший банк в стране не готов выдать такой кредит. “В Украине привлечь такую сумму на заявленных условиях нереально. Думаю, что кредит, скорее всего, предоставят иностранные банки под госгарантии”, — считает Юрий Пикуш, генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). Крупные банки с иностранным капиталом вряд ли ринутся кредитовать госсектор. Причин тому две. Во-первых, рисковая политика таких финучреждений не предполагает выдачу больших займов в одни руки, а консорциумное (синдицированное) кредитование они почти не практикуют. Во-вторых, отобрать у госпредприятий имущество, передаваемое в залог, и реализовать его весьма затруднительно. “Мы не рассматриваем варианты кредитования госпредприятий. Как правило, речь идет о выдаче крупных кредитов, мы же минимизируем риски и стараемся предоставлять кредиты корпоративным клиентам — в размере около $25 млн в одни руки. Хотя размер капитала позволяет нам выдавать кредиты в размере и около $100 млн. Кроме того, отчуждение

О бъем кредитования государственных предприятий, млрд грн.

01.01.07 г. 01.01.08 г.

8,8 13,3 37,4

01.01.09 г. 01.01.10 г.

42,6 19,5

01.09.10 г. По данным НБУ.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 16:08:23

Деньги залога в случае возникновения у госпредприятия проблем с погашением кредита — очень хлопотное дело. Приходится согласовывать все с министерством или с ведомством, курирующим такого заемщика”, — объясняет Михаил Кузьмин, член правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 5 тыс.чел.). В то же время отечественные “дочки” крупнейших российских госбанков, наоборот, считают приоритетным кредитование госсектора. “Абсолютно не боимся кредитовать госпредприятия, поскольку отмечаем тенденцию, что такие компании являются самыми надежными заемщиками. Об этом свидетельствует и российский опыт. Сейчас мы участвуем в трех тендерах на общую сумму 1 млрд грн. Мы всегда предлагаем минимальные ставки по рынку”, — отмечает Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.). Юрий Пикуш признает, что процедура отчуждения государственного имущества, находящегося в залоге банка, является “длинной и муторной”. В то же время банкир заявляет: “Но это вполне реально. Нам интересно кредитование госсектора, например, “Южмаш” — наш старейший клиент. У нас госпредприятия могут кредитоваться под те же ставки, что и частные корпоративные клиенты. Сейчас стоимость кредитов составляет 17-26%, в зависимости от сроков и обеспечения”. Михаилу Кузьмину также известны успешные случаи отчуждения и реализации государственного залогового имущества. Кстати, в прошлый четверг, 21 октября, Петр Андреев, председатель ГлавКРУ, заявил, что в “Родовід-Банке” выявлены финансовые злоупотребления примерно на 8 млрд грн. после его перехода под контроль правительства, а в банке “Киев” и Укргазбанке — еще на 2 млрд грн. Показательно, что в последнее время наблюдается заметная активизация кредитования банками корпоративных клиентов (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр. 34-37). По итогам сентября портфель кредитов юридическим лицам увеличился на 11,6 млрд грн. В том числе прирост займов в национальной валюте составил 7,5 млрд грн. Среди крупнейших банков максимальный прирост портфеля продемонстрировали ПриватБанк и Проминвестбанк (+2,3 млрд грн. каждый). Достаточно активно кредитовали госбанки — Ощадбанк и Укрэксимбанк (+0,9 млрд грн. каждый). В то же время многие финучреждения с иностранным капиталом в сентябре продолжили сокращать кредитные портфели: например, “Райффайзен Банк Аваль” — на 0,4 млрд грн. и УкрСиббанк — на 0,1 млрд грн.

Читай. Думай. Читай. Делай!

БИЗНЕС

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_028-029.indd 29

22.10.2010 16:08:24

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Инвестиционный доход негосударственных пенсионных фондов неуклонно растет, будто и кризиса нет. При этом население не спешит нести им деньги. Отчего так?

отличие от многих инвестиционных фондов, негосударственные пенсионные фонды (НПФ) в условиях финансового кризиса и снижения котировок на фондовом рынке продолжают демонстрировать прибыль. По данным Госфинуслуг, в кризисные 20082009 гг. НПФ смогли не только получать, но и увеличивать доход от инвестиционной деятельности. Если за весь 2008 г. фонды на инвестициях заработали всего 18,7 млн грн., то в кризисный 2009 г. — 149 млн грн. При этом, по данным регулятора, инвестиционный доход за первое полугодие 2010 г. уже составил 86,1 млн грн. (см. “Инвестиционный…” на стр.31). Такую успешность подтверждают и данные Национальной ассоциации НПФ

Q_926_030-032.indd 30

и администраторов пенсионных фондов (НАПФА; г.Киев; объединяет более 20 участников рынка; с 2004 г.), говорящие о том, что крупнейшие НПФ по итогам II квартала 2010 г. показали безубыточную деятельность (см. “Топ-10…” на стр.31). Отметим, что по-прежнему большую часть притока средств в систему негосударственного пенсионного обеспечения замыкают на себя всего несколько фондов, один из которых обслуживает сотрудников НБУ (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.34, 35).

Можно, если осторожно Эксперты и участники рынка приводят несколько причин успешного функционирования системы НПФ. “Чтобы

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Спокойная страсть

понять, за счет чего НПФ демонстрируют положительную доходность своих инвестиций, нужно смотреть на структуру их портфеля, — поясняет Анатолий Федоренко, вице-президент ОАО “КИНТО” (г.Киев; управление активами и администрирование НПФ; с 1992 г.; 120 чел.). — Дело в том, что когда в начале года фондовый рынок начал выходить из кризиса, многие ИСИ (институты совместного инвестирования. — Ред.) бросились инвестировать деньги в акции, рассчитывая на рост их стоимости. Однако этого не произошло. Допускаю, что НПФ не спешили вкладывать деньги в акции, предпочитая инструменты с фиксированной доходностью”. Схожее мнение высказал Андрей Рыбальченко, генеральный директор Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 2005 г.; более 380 членов): “Ситуация складывается так, что НПФ действительно демонстрируют более высокую доходность, чем многие ИСИ. Причина в том, что НПФ в силу своей природы более консервативные инвесторы. Они около 40% средств вкладывают в банковские депозиты и около 40% — в ЦБ”. Действительно, по данным Госфинуслуг, по итогам II квартала 2010 г. основными направлениями инвестирования пенсионных активов являлись банковские депозиты (39,8%), облигации предприятий (16,5%), государственные ЦБ (13,7%) и другие активы (см. “Структура…” на стр.31). Нельзя сказать, что консервативный подход к инвестированию сделал жизнь НПФ безоблачной. Эксперты не отрицают, что до сих пор не решена проблема, возникшая у многих инвесторов (в том числе и у НПФ) с некоторыми выпусками корпоративных облигаций, по которым эмитенты отказываются или не могут выполнить своих обязательств. Напомним: в течение 2009 г. члены УАИБ сообщили о более чем 25 эмитентах корпоративных облигаций, нарушивших условия выпуска ЦБ. Причем по итогам первого полугодия 2009 г. НПФ инвестировали в облигации предприятий 18,34% пенсионных активов (см. БИЗНЕС №51-52 от 12.12.09 г., стр.38). По словам опрошенных БИЗНЕСом экспертов, важную роль в развитии рынка сыграло и то, что НПФ, в отличие от ИСИ, продолжали получать деньги от своих участников даже в условиях кризиса, что позволяло фондам показывать положительную динамику даже на падающих рынках. Перечисленные выше факторы приводят к тому, что пенсионные активы в системе НПФ продолжают расти: на 1 июля они составили 984,6 млн грн., что на 34% превышает показатель на аналогичную дату минувшего года.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 13:53:32

С труктура инвестиционного портфеля НПФ на 30.06.10 г., %

2,3

Банковские депозиты Облигации предприятий ЦБ, доход по которым гарантирован Кабмином Акции Средства на текущих счетах Банковские металлы Недвижимость Другие незапрещенные активы

10,6

3,6 5,9

39,8

4,5 7,6 5,4 13,7 6,2 19,5 16,5

По данным Госфинуслуг.

Т оп-10 НПФ по чистой стоимости активов на 30.06.10 г.

Чистая Количество прибыль за участников, II кв. 2010 г., тыс.чел. млн грн.

Чистая стоимость активов, млн грн.

Фонд

НПФ Национального банка Украины 362,5

10,16

28,8

НПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд”

128,4

60,52

12,3

НПФ Независимого отраслевого профсоюза энергетиков Украины

66,2

22,44

1,8

НПФ “НКПФ ОАО “Укрэксимбанк”

48,4

3,81

5,3

НПФ “Украина”

34,5

5,18

2,6

НПФ “ИФД КапиталЪ”

26,1

6,52

2,4

НПФ “Европа”

22,7

136,28

1,5

НПФ “Социальный стандарт”

20,6

4,63

1,9

НПФ “Форум”

15,5

3,53

1,1

НПФ “Автоальянс”

11,4

12,41

1,0

По данным НАПФА.

К оличество

П енсионные

10* 10**

П енсионные

10* 10**

22,8

18,7

2005

21,7

35,6

10**

9,7

10*

64,4

840,2

доход НПФ, млн грн.

126,9

797,2

111,1

754,6

Q_926_030-032.indd 31

90,1

582,9 27,3 2008 * I кв. * II кв.

И нвестиционный

взносы и выплаты, млн грн. Взносы Выплаты

2008

149,9

939,4

498,8

612,2

497,1

500,1

482,5 08

278,7

193,3 2006

984,6

активы, млн грн.

857,9

участников НПФ, тыс.чел.

10*

10**

По данным Госфинуслуг.

22.10.2010 13:53:34

Деньги

Им не угодишь Несмотря на положительную динамику показателей деятельности, НПФ испытывают большие трудности с привлечением новых участников. Об этом свидетельствуют и официальные данные регулятора. За первое полугодие новыми участниками НПФ стали всего 3 тыс. чел., а общее количество участников фондов составило 500 тыс.чел. Для сравнения: за докризисные 2007-2008 гг. количество участников НПФ увеличивалось на 40-70% ежегодно (см. “Количество участников…” на стр.31). Низкий интерес населения и работодателей к негосударственным пенсионным программам объясняется целым рядом факторов. Участники рынка отмечают, что физлица, интересующиеся возможностью вложения свободных денег, видят, что на финансовых и фондовых рынках, с одной стороны, снизилась доходность инструментов, а с другой — повысились риски невозврата денег. “При этом следует учесть, что большинство людей рассматривают НПФ как некоторую разновидность ИСИ, инструмента для инвестирования и зарабатывания денег, а не их долгосрочного накопления и сбережения, — поясняет г-н Федоренко. — Естественно, в такой ситуации люди воздерживаются от вхождения в пенсионные фонды”. При этом многие юрлица перестали добросовестно выполнять свои обязательства по ранее заключенным пенсионным контрактам ввиду плачевного финансового состояния.

Примерное поведение Оптимизма компаниям, занимающимся управлением НПФ, придает то, что массового оттока денег из НПФ нет. Предлагаемые сейчас пенсионные схемы позволяют участникам фондов длительное время не платить пенсионные взносы или платить их в удобном для участника такого фонда режиме и объеме. Исключение составляют корпоративные фонды, в которых за участников-физлиц пенсионные отчисления осуществляет юридическое лицо. В таком случае юрлицо может взять своего рода каникулы по уплате пенсионных взносов, чем, вероятнее всего, и воспользовались множество предприятий, которые до кризиса внедряли негосударственные пенсионные программы для своих сотрудников. Тем не менее эффект от таких действий не может длиться бесконечно, и следующие год-два покажут, сколько компаний решатся продолжить копить средства на пенсии для своих сотрудников. Дело в том, что после годовых каникул юрлицам придется принимать решение: возобновлять уплату пенсионных взносов либо прекращать действие программ. “Хорошо, что, в отличие от программ 32

Q_926_030-032.indd 32

пенсионного страхования, договоры с пенсионными фондами предусматривают возможность приостанавливать накопления, самостоятельно регулировать суммы пенсионных отчислений и т.д., — говорит г-н Рыбальченко. — Следует отметить, что большинство участников НПФ не стремятся выйти из фондов и каким-то образом забрать свои деньги. Накопления пенсии чаще всего просто откладывают до лучших времен”.

Выход на второй уровень Участники рынка сходятся во мнении, что сдвинуть ситуацию с мертвой точки можно благодаря четкому определению сроков внедрения второго уровня (накопительная система общеобязательного пенсионного страхования) пенсионной системы и выполнению этой программы. “Если это произойдет, пенсионная система будет получать миллиардные суммы пенсионных отчислений. Эти деньги нужно будет осваивать, выводить на фондовый рынок, что, в свою очередь, решит вопрос ликвидности ЦБ и простимулирует рост рынка”, — полагает г-н Федоренко. Расчет “пенсионщиков” строится также на том, что граждане старше 40 лет, которые не смогут поучаствовать во втором уровне пенсионной системы, получат стимул участвовать в третьем уровне — собственно в НПФ. “Увидев, что пенсионное обеспечение работает и приносит деньги, они могут задаться вопросом, почему им не предлагают такую услугу? Ответом может стать самостоятельное вступление в НПФ”, — надеется Анатолий Федоренко. Вероятно, аргументом в пользу НПФ могут стать и растущие объемы пенсионных выплат. По данным Госфинуслуг, на 30 июня 2010 г. негосударственных пенсий было выплачено 126,9 млн грн. (см. “Пенсионные…” на стр.31). Отметим: 23 сентября вице-премьерминистр Сергей Тигипко, выступая перед инвесторами в Киеве, заявил, что второй и третий уровни пенсионной системы будут полностью внедрены уже в ближайшее время: “До 2012 г. мы внедрим полностью второй и третий уровни пенсионного обеспечения”. По словам чиновника, действовать правительству придется быстро, так как дефицит Пенсионного фонда в 2010 г. вырос до 26,5 млрд грн. Вице-премьер спрогнозировал тогда: “В 2011 г., если не делать никаких изменений, он достигнет 37 млрд грн.”. Запуск второго и третьего уровней пенсионной системы предусмотрены Программой экономических реформ Украины на 2010-2014 гг. Тем не менее нужно понимать, что никаких гарантий скорого завершения реформы нет, так как сроки проведения разных ее этапов неоднократно переносились.

СТРАХОВОЙ РЫНОК

Поволжье С

овет независимых бухгалтеров и аудиторов (СНБА) заподозрил наличие коррупции при организации аудиторских проверок страховых компаний (СК). Об этом говорится в сообщении, распространенном СНБА. Следует отметить, что действия Госфинуслуг по назначению аудиторских проверок в СК вызывают недовольство как самих аудиторов, так и страховщиков. Дело в том, что с 1 сентября 2010 г. СК начали получать от Госфинуслуг так называемые “письма счастья”, которые обязывали компании провести за свой счет дополнительную аудиторскую проверку за 2009 г. и предоставить регулятору аудиторский вывод до 1 ноября 2010 г. (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.36-38). Такое положение дел возмутило страховщиков. Тем более что в этих письмах Госфинуслуг указывала конкретного аудитора для проведения проверки. По словам председателя Госфинуслуг Василия Волги, такие проверки были необходимы для наведения порядка на рынке. Факт наличия исчерпывающего списка аудиторов, которые могут проверять СК, в свою очередь, возмутил участников данного рынка. В начале сентября СНБА обратилась с коллективным письмом к председателю Аудиторской палаты Украины (АПУ) Ивану Нестеренко с просьбой “обнародовать перечень тех 100 аудиторских компаний, которые якобы прошли проверку контроля качества со стороны АПУ и были рекомендованы для осуществления аудита страховых компаний Госфинуслуг”. 18 октября АПУ дала ответ на запрос СНБА, в котором недвусмысленно отмечалось: “АПУ не давала Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг никакого списка аудиторских фирм, которые рекомендованы для осуществления аудита страховых компаний”. Напрашивается вывод, что регулятор рынка небанковских услуг на свое усмотрение выбрал перечень аудиторов и решил навязать их внеплановые услуги участникам страхового рынка. “Мы как общественная организация, объединяющая и защищающая права бухгалтеров и аудиторов, вместе с общественными организациями страхового рынка встревожены сложившейся ситуацией. СНБА приложит все усилия для борьбы со схемами, похожими на коррупционные”, — сказано в сообщении СНБА.

ЮРИЙ ГУСЕВ БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 13:53:35

Untitled-1 1

10/19/10 12:21:47 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Платёжик в туманe Прирост объемов денежных переводов физлиц в Украину возобновился. Однако платежные системы, несмотря на обострение конкуренции, не спешат снижать тарифы

первом полугодии 2010 г. объем денежных переводов через специальные платежные системы из-за рубежа в Украину увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 13%, до $1,15 млрд (см. БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.28, 29). Таким образом, можно констатировать восстановление объемов входящих поступлений после стагнации, которая наблюдалась в первой половине 2009 г. (см. “Объемы входящих…” на стр.35). Кроме того, в январе — июне текущего года украинцы активизировали переводы за границу — их сумма увеличилась на 33%, до $163 млн (см. “Объемы исходящих…” на стр.35). “Это связано с ростом общей деловой активности в нашей

стране”, — сказал БИЗНЕСу Виктор Кравец, исполнительный директор НБУ по вопросам платежных систем и безналичных расчетов.

Российский след По данным НБУ, к июлю нынешнего года услуги трансграничных денежных переводов предоставляли 22 платежные системы, зарегистрированные нерезидентами (см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.31-33). Пятерка лидеров контролирует почти 80% рынка входящих платежей (см. “Топ-5 платежных систем…” на стр.35). Безоговорочным фаворитом по-прежнему остается Western Union с долей рынка в 42,5%. Однако эта система постепенно теряет свои позиции.

Так, скажем, по итогам первого полугодия 2009 г. ее доля составляла 48%. За последний год ухудшились показатели и другой крупнейшей американской системы — MoneyGram, доля рынка которой за этот период сократилась на 1 п.п., до 11%. Между тем рынок активно осваивают платежные системы с российскими корнями. В частности, три оператора — “Юнистрим”, Migom и Contact — уже контролируют в общей сложности 26% входящего трафика. А если учесть, что 45% всех входящих переводов в Украину поступают из России (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.29), скорее всего, их рыночная доля будет увеличиваться и впредь. По данным Центробанка РФ, за первое полугодие 2010 г. за пределы

ПРИМЕР ИЗ ЖИЗНИ

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Q_926_034-035.indd 34

етом этого года возникла необходимость отправить EUR100 получателю в небольшой немецкий городок Бад-Харцбург с населением 24 тыс.чел. Оказалось, что Western Union (WU) — единственная система, через которую туда можно выслать средства из Украины без открытия счета. Пунктов обслуживания других платежных систем, скажем MoneyGram, которая специализируется на переводах в евровалюте, в этом уголке Германии нет. В отделении УкрСиббанка сказали, что отправлять евро по WU нельзя — только доллары. Более того, получателю в Германии могут выдать исключительно евро. Таким образом, конвертации не избежать. Она осуществляется по курсу системы, который, конечно же, очень отличается от рыночного. Так, 9 июля этого года рыночный курс составлял 1,2637 USD/EUR, а курс системы — 1,3361 USD/EUR, т.е. почти на 6% выше рыночного. Чтобы адресат получил EUR100, пришлось для круглого счета внести $135. При этом потеря на курсе составила примерно $8 плюс официальные комиссионные за перевод по тарифам WU — $22. В результате перевод EUR100 обошелся в $30 или EUR24 по рыночному курсу, что составляет 24% от суммы перевода. Для сравнения: отправка EUR100 через систему MoneyGram обойдется в EUR5, а через систему Migom — EUR4.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 20:13:05

Деньги О бъемы исходящих

денежных переводов в первом полугодии, млрд USD

1,00 1,07 1,01

денежных переводов в первом полугодии, млн USD

1,15

163 120

123

Система

Количество Доля пунктов рынобслужика, % вания, тыс.

Количество стран присутствия, шт.

Western Union Юнистрим MoneyGram Migom Contact

42,5 12 11 8 6

200 95 190 14 90

По данным НБУ.

России физические лица перевели $13,2 млрд, что на 25% больше, чем за аналогичный период 2009 г. Кстати, разница в тарифах российских и американских систем не так уж велика. Так, комиссионные за перевод не более $1000 из России в Украину составляют примерно 2%, тогда как перевод аналогичной суммы через систему Western Union будет стоить не более 3%. При выборе платежной системы для осуществления перевода клиент обращает внимание на два фактора: разветвленность сети того или иного оператора и цена услуги. Например, некоторые системы взимают комиссионные в процентах от суммы перевода, и тариф не зависит от переводимой суммы. В то

2007

же время у большинства систем тарифная сетка построена так, что чем больше сумма перевода, тем меньше процент комиссионных. Western Union располагает самой крупной сетью обслуживания — 375 тыс. пунктов, размещенных во всех странах мира. Тарифы этой системы самые высокие на рынке.

Альтернативные каналы Следует отметить, что мгновенные денежные переводы — не единственная возможность переправить деньги за границу. Существуют, как минимум, четыре способа сделать это. Как показал опрос, проведенный на нашем сайте (http:// www.business.ua/voting/), только 22% граждан пересылают деньги за рубеж

Банкиры — ... ...о конкуренции Игорь Львов (50), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — В III квартале 2010 г. объем входящих денежных переводов в нашем банке вырос на 17% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Очевидно, “заробітчани” в России и странах Западной Европы стали получать больше денег и, соответственно, больше присылать родным. Кроме объемов трансграничных переводов, на 19% увеличились объемы трафика внутри страны. Это связано с ростом деловой активности — малый и средний бизнес начали оживать. Что касается конкуренции на рынке международных переводов, то нельзя не отметить усиление позиций платежных систем, организованных отечественными банками (например, AVERS, PrivatMoney). Такие системы не уступают иностранным конкурентам по качеству услуг и разветвленности сети, но в то же время предлагают более низкие тарифы, особенно на переводы в страны СНГ. В кризис люди научились считать деньги.

...о доходах Александр Гришко (41), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Мы сотрудничаем с 8 системами денежных переводов. У них совершенно разное географическое покрытие. Российские системы, как правило, работают на территории стран СНГ. За 2009 г. наш комиссионный доход от трансграничных денежных переводов составил 19 млн грн., за 9 месяцев текущего года — 16 млн грн. Чаще всего в отделениях Ощадбанка клиенты получают переводы по системе Migom (61% всего объема входящих переводов), Western Union занимает второе место с долей входящего трафика 25%, при этом наблюдается отрицательная динамика, третья позиция — за системой BLIZKO. Наибольший рост объемов демонстрирует система “Юнистрим”, которая сейчас осваивает европейский рынок. Отмечу, что не во всех отделениях Ощадбанка можно воспользоваться услугами систем денежных переводов. Сейчас их предоставляют 2000 точек продаж. БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_034-035.indd 35

систем по входящим денежным переводам в первом полугодии 2010 г.

146

По данным НБУ.

2007

T оп-5 платежных

375 190 176 15 40

По данным НБУ.

О бъемы входящих

через специальные системы денежных переводов. Гораздо чаще физлица перевозят средства наличными (32% принявших участие в опросе) или же используют для этой цели платежные карты (28%). Намного реже передают деньги с попутчиками, например, с проводниками, водителями автобусов (11%). Необходимо учитывать, что трансграничные денежные переводы физлиц достаточно жестко регулируются Нацбанком. В частности, согласно постановлению НБУ №496 от 29.12.07 г., физлица могут переводить на протяжении одного операционного (рабочего) дня за границу без открытия текущего счета сумму, эквивалентную 15 тыс.грн. (около $1,8 тыс.). Каждый из способов отправки денег за рубеж имеет свои достоинства и недостатки. Например, если отправитель не хочет рисковать и планирует перевезти за пределы страны наличные в кармане или воспользоваться платежной картой, то ему необходимо физически пересечь границу. Кроме того, без письменного декларирования можно провозить за рубеж наличными не более EUR10 тыс. С помощью платежной карты вывезти можно любую сумму, но за снятие наличных в банкоматах иностранных банков придется заплатить комиссионные в размере примерно 2% от суммы. Самым дешевым вариантом отправки денег за границу является перевод со счета на счет. Переводить можно любую сумму в рамках нормативов НБУ, комиссионные при этом составляют всего 1%. В то же время, в отличие от мгновенных переводов через соответствующие системы, отправка денег со счета на счет может занять около 3 дней. В 2009 г. объем входящих переводов без открытия счета составил $2,26 млрд, исходящих — почти $300 млн. Вместе с тем, по оценкам Нацбанка, совокупные объемы частных денежных переводов в страну из-за границы (оплата труда и прочие трансферты) в 2009 г. достигли $5,4 млрд, т.е. 4,6% ВВП. Регулятор в своем сообщении отмечает, что почти 87% всех переводов поступило в страну через официальные каналы — банковскую систему и международные платежные системы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 35

22.10.2010 20:13:09

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Корпоративных клиентов мы кредитуем только в иностранной валюте”, — говорит Владислав Байрака, председатель правления Банка Кипра Крупнейшее финансовое учреждение Кипра — Bank of Сyprus — с активами более EUR40 млрд еще в конце 2007 г. приобрело небольшой отечественный АвтоЗАЗбанк за EUR52 млн. Банк принадлежал Владимиру Трофименко, собственнику группы компаний “НЕСТ”, занимающихся строительством. На момент продажи АвтоЗАЗбанк (в 2008 г. переименован в Банк Кипра) имел активы в размере 800 млн грн., занимая 72-е место по этому показателю, а также располагал капиталом в 128 млн грн. За три года киприоты инвестировали в капитал банка почти 500 млн грн., тогда как активы его выросли до 1,7 млрд грн. За ближайшие два года Банк Кипра намерен увеличить активы до 5 млрд грн., преимущественно за счет кредитования крупных инвестиционных проектов. Параллельно планируется более чем 3-кратный рост региональной сети (до 108 отделений) с последующей концентрацией на развитии розничного бизнеса. О работе с проблемной задолженностью, привлечении “длинных” дешевых денег с внешних рынков и заниженных процентных ставках по депозитам населения в интервью БИЗНЕСу рассказал председатель правления Банка Кипра Владислав Байрака.

О целях вхождения — География присутствия Bank of Cyprus весьма широка: от Великобритании до Австралии. В этой связи не совсем понятна стратегия экспансии группы на внешние рынки. — Австралия, Великобритания, ЮАР — страны, в которых имеются достаточно большие диаспоры греков и киприотов. Поэтому логика экспансии легко объяснима. Почему, например, банк широко 36

Q_926_036-039.indd 36

представлен в Великобритании? Потому что Кипр — бывшая колония этой страны. Понятно, что много киприотов живет либо учится на Туманном Альбионе. Таким образом, специализация банка — обслуживание этнических киприотов, которые проживают или временно находятся на территории Великобритании. В Греции много кипрских предпринимателей, которые ведут там свой бизнес. Для банковского сопровождения таких клиентов и были приобретены банки в этих странах. Румыния, Россия и Украина — так называемые “новые рынки” для Bank of Cyprus. Рынок в Румынии — самый быстрорастущий, в России — самый крупный, который только можно представить, в Украине — очень перспективный, рост которого, надо признать, несколько замедлился в связи с кризисом. — Другими словами, банк идет за своими клиентами? — Да, если в стране имеется большая кипрская диаспора или есть бизнесинтересы клиентов, то Bank of Cyprus идет туда. Но банк также идет и туда, где есть спрос и, соответственно, перспектива роста и получения значительной доли рынка. В то же время если речь идет о крупных корпорациях, то не все из них готовы обслуживаться в украинском Банке Кипра, в том числе потому, что мы пока маленький банк с небольшим количеством отделений. — В таком случае непонятно, зачем было приобретать банк, который не способен выполнять отведенную ему роль? — Покупка АвтоЗАЗбанка — это всего лишь приобретение лицензии, своего рода билет для выхода на рынок. Намного легче и быстрее перестроить процессы в небольшом банке, чем в крупном учреждении. Предполагаю, что это произошло, потому что Украина — это перспективный рынок, который давно привлекал киприотов, и не только их. Здесь уже несколько лет существует представительство, поэтому они могут оценить

рынок, отслеживая и анализируя обороты своих клиентов из Украины. — Что привело Bank of Cyprus, скажем, на российский рынок? — Большая его емкость. В России группа сначала открыла свое представительство, после этого создавала банк “с нуля”. Потом руководство поняло, что для построения крупного системного банка необходимо потратить 5-7 лет и очень много денег. В 2008 г. было принято решение о покупке “Юниаструм Банка” почти за $576 млн. В результате группа получила банк, входящий в Топ20 игроков российского рынка. — Зачем покупать крупный банк в стране, где планируется только сопровождение своих клиентов? — Это не так. “Юниаструм Банк” имеет огромную филиальную сеть и, соответственно, Bank of Cyprus получил замечательные возможности для развития бизнеса на территории России. Например, в Великобритании доходность операций намного ниже, чем у нас (в Украине и России. — Ред.). Поскольку речь идет о развивающихся рынках, банк еще успеет занять нишу и неплохо заработать. — Почему же тогда в Украине киприоты приобрели маленький банк? Они оценивают потенциал украинского рынка в разы ниже, чем российского? — Конечно, так оно и есть. Это объективная реальность: украинский рынок в разы меньше по потенциалу, чем российский. Задача была приобрести небольшой банк, чтобы на его основе выстроить современный классический европейский банк. Поэтому киприоты довольны активом, приобретенным в Украине. — Пересекаются ли интересы Банка Кипра и Морского транспортного банка (МТБ) — дочерней структуры также кипрского банка Marfin Popular Bank? — Мы можем конкурировать с ними так же, как и с другими финучреждениями. В то же время наши акционеры,

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 12:47:31

Деньги конечно же, следят за действиями конкурентов. Это необходимо в том числе для того, чтобы чему-то учиться друг у друга. — Недавно российский олигарх Дмитрий Рыболовлев, состояние которого оценивается в $8,6 млрд, довел свою долю в капитале Bank of Cyprus почти до 10%, став крупнейшим акционером группы. Какова вероятность того, что он возьмет группу полностью под свой контроль? — Господин Рыболовлев является клиентом банка уже много лет. Акционеры и топ-менеджмент банка регулярно общаются с ним и знают его планы. Приобретение акций — это одна из форм долгосрочных инвестиций и защиты капитала. Поэтому говорить о том, что названный вами бизнесмен “получил контроль над

бэк-офиса по учету и сопровождению операций были централизованы в Киеве, в регионах остались только продавцы банковских услуг. Эта процедура заняла более года. — Сколько отделений закрыли и сколько человек сократили? — На момент покупки сеть состояла из 31 отделения, половина из которых находились в спальных районах. Назвать их полноценными отделениями, в европейском понимании этого слова, было нельзя, поэтому мы закрыли 16 таких точек. За 2010 г. открыли 15 совершенно новых отделений. До реструктуризации в банке работали 485 человек, сократили примерно 150 сотрудников. Многие сотрудники бэк-офиса

активы вырастут до 5 млрд грн. Наша задача войти в Топ-40 банков. Сейчас мы на 62-м месте по активам. К концу этого года у нас будет 33 отделения, соответствующих стандартам группы, за 2011 г. откроем еще 20 отделений, а к концу 2013 г. доведем их количество до 108. — Бывший собственник АвтоЗАЗбанка Владимир Трофименко остается вашим клиентом? — Почти весь его бизнес обслуживается в нашем банке, и я надеюсь, что он доволен сотрудничеством. В какой-то момент у нас были крупные депозиты, поскольку деньги от продажи АвтоЗАЗбанка лежали в нашем банке. Сейчас компаниям г-на Трофименко мы предоставляем кредиты на текущую деятельность.

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И С Л А В Б А Й РА К А ,

председатель правления Банка Кипра Р ОД И Л С Я :

23 декабря 1968 г. в г.Кривой Рог.

О Б РА З О В А Н И Е : Вольское высшее военное училище тыла (Саратовская обл., РФ), инженер-экономист (1989 г.); Киевский институ т банкиров банка “Украина”, специальность — меж дународная экономика (1996 г.); Киевский государственный экономический университет, специальность — финансы и кредит (1996 г.); Национальная юридическая академия (г.Харьков), специальность — правоведение (2001 г.). Кандидат экономических наук (2002 г.).

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЕ:

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

К А Р Ь Е РА : 1992-1993 гг. — участник боевых действий в Боснии и Герцеговине; 1993-1994 гг. — начальник отдела вк ладных операций Проминвестбанка; 19941995 гг. — заместитель начальника отдела ценных бумаг дирекции банка “Украина” в Киевской области; 1995-1998 гг. — управляющий 3-го отделения банка “Украина”; 1998-1999 гг. — директор общественной организации ветеранов “Гранд-Капитал”; 19992000 гг. — первый заместитель генерального директора ЗАО “Вексельный расчетный центр” НАК “Нафтогаз України”; 2000-2002 гг. — председатель правления Банка регионального развития; 20022008 гг.— председатель правления АвтоЗАЗбанка; с 2008г. — председатель правления Банка Кипра.

женат, двое детей.

байкинг.

банком” (именно в таких формулировках описывается происходящее во многих российских СМИ. — Ред.), вряд ли уместно.

О перестройке — Как происходила перестройка АвтоЗАЗбанка согласно стандартам группы? — Меняли почти все. Старая структура не отвечала требованиям группы. В частности, были четко разделены функции фронт- и бэк-офиса. При этом функции

переехали в Киев из регионов. Кстати, банк обеспечивает их общежитиями, в которые мы переделали закрытые “квартирные” отделения. — Каковы ваши планы по наращиванию кредитного портфеля и открытию отделений? — До конца 2012 г. мы должны увеличить наш кредитный портфель на EUR300 млн. Это очень амбициозный и серьезный план. Если мы это сделаем, то БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_036-039.indd 37

— Какова доля его компаний в обязательствах и активах Банка Кипра? — Сейчас у нас уже 15 крупных корпоративных клиентов, поэтому доля его компаний точно менее 10%. — А как обстояли дела до продажи АвтоЗАЗбанка? Можно ли говорить о кэптивности финучреждения? — Все зависит от определения этого понятия. Почему он был привлекателен для Bank of Cyprus, я уже сказал. 37

22.10.2010 12:47:32

Деньги

О проблемных кредитах — Какова доля проблемной задолженности в кредитном портфеле Банка Кипра? — Сейчас этот показатель по международным стандартам составляет 17%, хотя на начало 2010 г. был на уровне 28%. Думаю, к 1 декабря будет менее 10%. Сокращение будет происходить не только за счет увеличения кредитного портфеля, но и посредством уменьшения абсолютной величины проблемной задолженности. — Что делаете с проблемными долгами? — Есть несколько путей, по которым мы работаем, но можем рассматривать и иные варианты. Например, недавно состоялась встреча с двумя российскими фондами, которые заинтересованы в покупке проблемных активов. Их интересует прежде всего заложенная недвижимость, расположенная в столице. Инвесторы уверены, что недвижимость в Киеве будет дорожать. И если у них есть свободный ресурс сроком на два года, они вполне могут подождать и заработать на этом 20-40% годовых. — Другими словами, цель таких фондов — просто отбирать у заемщиков залоги? — Может, и так. Могу сказать, что цель банка — закрыть проблемный кредит денежными средствами. — Каким образом формируется цена на проблемные кредиты? — Покупатель смотрит, насколько текущая стоимость залога покрывает сумму кредита. Если соотношение один к одному, то имеет смысл выкуп кредита даже по номинальной (балансовой) стоимости, т.е. без дисконта. Подчеркну, что таких сделок мы пока не проводили — все на стадии переговоров. — За счет чего же тогда удалось сократить проблемную задолженность? — Как я уже сказал, есть несколько путей. Первый: международные юридические компании помогают нам сопровождать судебные споры с проблемными должниками. Второй: часть клиентов смогла погасить кредиты самостоятельно, и мы их вывели из категории проблемных. Третий: с некоторыми заемщиками мы провели переговоры и реструктурировали их кредиты: одним — продлили срок, другим — предоставили возможность делать хотя бы только процентные выплаты, чтобы через некоторое время они смогли полностью обслуживать свой кредит. Есть клиенты, которые предоставили дополнительный залог, под который мы открыли им кредитные линии, чтобы за эти средства погашать процентные обязательства по старым кредитам. — Это же, по сути, искусственное сокрытие проблемной задолженности… — Для этой категории заемщиков пока другого выхода нет. Такие кредиты позволяют нашим заемщикам не вымывать заработанные деньги на обслуживание 38

Q_926_036-039.indd 38

старых кредитов, а использовать средства для ведения бизнеса. Нужно понимать, что у некоторых клиентов нет денег для совершения процентных платежей, не говоря уже о погашении тела кредита. — Компании Владимира Трофименко есть среди проблемных должников? — Нет, слава Богу, у него все в порядке.

— Бытует мнение, что банки не хотят кредитовать экономику, несмотря на избыточную ликвидность. Банкиры же уверяют, что готовы кредитовать и борются за хороших заемщиков. Каково ваше видение ситуации? — Вы сами ответили на свой вопрос. Клиентов, которые смогли пережить кризис без проблем, единицы. Найти надежного заемщика действительно

— Кого кредитуете? — Есть программы по автокредитованию и кредитованию малого и среднего бизнеса. Но основной акцент, по крайней мере, в этом году, мы делаем на кредитовании крупных корпоративных клиентов. Это позволит нам заработать средства на построение региональной сети. — Так, может, и не стоит заниматься розничным бизнесом, если корпоративный приносит больший доход? — Это — как в супермаркете. Понятное дело, что продавать водку выгоднее, чем зубные щетки, но в супермаркете есть и то, и другое. Банк Кипра — универсальный банк. Банковский ритейл через пару лет принесет нам существенный доход. Более того, мы намерены специализироваться на обслуживании розничных клиентов, а также малого и среднего бизнеса. Это

очень сложно. Мы рассматриваем в неделю до 50 кредитных заявок, только 5 из них соответствуют нашим критериям. У всех остальных неудовлетворительная кредитная история. Таких клиентов банки автоматически исключают из списка возможных заемщиков. Если в 2009 г. кредитованием занимались не более 10 банков, то сейчас уже 20-25. Неудивительно, что они жестко конкурируют в борьбе за хороших заемщиков. То же самое в рознице: найти заемщиков с официальным доходом, достаточным для выплаты кредита, также нелегко. — Кстати, в отличие от банковского сектора в целом, у Банка Кипра не наблюдается избытка ликвидности. Выходит, вы активно кредитуете? — Мы привлекаем денег ровно столько, сколько нам необходимо для активных операций. У нас на корреспондентском счете около 100 млн грн. Перед нами не стоит цель выдать кредит любой ценой. Тем не менее с начала года кредитный портфель вырос на 18%.

объясняется специализацией материнского банка. — Приведите пример кредитования крупного проекта. — У нас подписано соглашение с компанией “Торонто-Киев”, которая будет заканчивать проект торгово-офисного и гостиничного комплекса в центре Киева. — Каковы сумма и ставка кредитования? — Я не хотел бы озвучивать эти параметры, но сумма немаленькая, так как речь идет о строительстве комплекса общей площадью 80 тыс.кв.м. — А вы не боитесь кредитовать строительство? — Нет, мы провели достаточно серьезный анализ проекта на основе консервативного (пессимистического) сценария. Тем более что строительные работы там почти закончены, деньги в основном пойдут на отделочные работы. То есть через год-полтора этот комплекс уже будет приносить деньги. — В какой валюте было предоставлено финансирование?

О кредитовании

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 12:47:34

Деньги — Корпоративных клиентов мы кредитуем только в иностранной валюте. — Как вам удается это делать? Ведь в соответствии с требованиями НБУ банк должен формировать резервы в размере минимум 50% под кредиты, выдаваемые заемщикам без источников валютной выручки. — Здесь есть залог, стоимость которого в несколько раз превышает максимальный лимит кредитной линии, поэтому резервы формировать не нужно. — Как правило, высокодоходные проекты в сфере девелопмента являются и наиболее рисковыми. Это подтвердил кризис. — Ничего подобного — это обычный пример проектного финансирования. Мы занимались его изучением полгода, аналитики считали, изучали прогнозы. — На сколько лет предоставлен кредит? — Точно не помню, кажется, 10 или 12 лет.

Клиентов, которые смогли пережить кризис без проблем, единицы. Найти надежного заемщика действительно очень сложно. Мы рассматриваем в неделю до 50 кредитных заявок, только 5 из них соответствуют нашим критериям. У всех остальных неудовлетворительная кредитная история О фондировании — Где вы берете ресурсы для фондирования столь долгосрочных проектов? — Кредитование крупных корпоративных клиентов мы осуществляем только за счет зарубежных ресурсов от материнского банка, которые берем у него под ставку менее 5% годовых на срок, необходимый для реализации конкретного проекта. Надо на 12 лет — берем на 12. — Обычно фонды из-за рубежа отечественные банки с иностранным капиталом привлекали на 2-3 года, ну максимум на 5 лет. — Я вам могу дать 100%-ную гарантию, что мы действительно так работаем. В этом заключается наше конкурентное преимущество. — А как же долгосрочное гривневое кредитование населения (авто-, ипотечное кредитование)? — Сейчас собственный капитал банка составляет более 600 млн грн. Это почти 50% наших активов (обязательств. — Ред.). Поэтому у нас есть возможность

фондировать розничное кредитование в гривне за счет капитала. Кроме того, в ближайшее время наш уставный капитал будет увеличен. — Зачем вы увеличиваете уставный капитал, если существующего размера достаточно для трехкратного увеличения активов до 6 млрд грн.? — Это политика группы — в обязательном порядке увеличивать капитал банка раз в три года. К тому же нам нужны средства для покупки нового помещения для размещения центрального офиса. — Выходит, ресурсы с внутреннего рынка, в частности, депозиты населения, вам не нужны? — Нет, я бы так не говорил, банк не должен отказываться от денег. В то же время нам нет нужды платить по валютным депозитам 7-9% годовых. — Действительно, Банк Кипра платит всего 2,5% по долларовым депозитам и 1% — по вкладам в евро. Это едва ли не самые худшие на рынке условия по вкладам в иностранной валюте. Однако предложение небольшим банком депозитов в гривне под 15% годовых также вряд ли можно назвать конкурентным. Вы согласны? — Низкая ставка объясняется нежеланием банка переплачивать по депозитам, а также имеющимся доступом к дешевым ресурсам. — Почему вы привлекаете вклады граждан на максимальный срок в 6 месяцев, тогда как другие банки, наоборот, стараются стимулировать размещение более “длинных” депозитов — хотя бы на год? — Я считаю, что депозитные ставки продолжат падение. В таких условиях, привлекая ресурсы на год под фиксированную ставку, мы будем нести прямые убытки, поскольку могли бы через какое-то время занять дешевле. — А вдруг депозитные ставки снова начнут расти, например, вследствие роста инфляции? — Инфляционные ожидания всегда были, есть и будут. Все зависит от того, как управлять этим процессом. Думаю, к концу года ставки по гривневым депозитам еще немного опустятся — до 14-15% годовых. — Насколько активно вы привлекаете депозиты юридических лиц? — Кредитование корпоративных клиентов в валюте позволяет нам увеличивать ресурсную базу в гривне за счет остатков на текущих счетах таких клиентов в нашем банке. Понятно, что этими деньгами нельзя кредитовать на 10-12 лет, но на 2-3 года вполне возможно. — Пока в Банке Кипра наблюдается отрицательная динамика. За январь — август средства юридических лиц по банковской системе в целом выросли на БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_036-039.indd 39

11,5%, а в вашем банке, наоборот, сократились на 2,8%. Почему? — Летом мы резко понизили ставки по долларовым депозитам. В результате $5-7 млн ушли из банка. В то же время гривневые остатки у нас увеличиваются. — Некоторые банки с иностранным капиталом до кризиса также ориентировались на фонды из-за рубежа, но сейчас пересмотрели стратегию. Насколько я понимаю, вы продолжаете делать ставку на фондирование из-за границы? — Пока да, по крайней мере, на 2011 г. Когда мы построим сеть, ситуация в стране стабилизируется и мы сможем привлекать депозиты на 3-5 лет, то переключимся на внутренний рынок.

О процентных ставках — Собираетесь ли предлагать беззалоговые кредиты населению? — Нет, за исключением кредитных карт для существующих клиентов. Политика банка запрещает проводить высокорисковые (необеспеченные) операции. — Многие банки после кризиса начали кредитовать население на покупку жилья и автомобилей под плавающую ставку. В то же время Банк Кипра предлагает фиксированные ставки и считает это своим преимуществом. Почему идете вразрез с рынком? — Ставки по депозитам фиксированные. Почему же они должны быть плавающими по кредитам? Вот весь ответ. — Хотя бы потому, что ипотечные кредиты вы выдаете на 10 лет, а депозиты берете на полгода. Что будет, если через 2-3 года стоимость ресурсов вырастет? Будете рассылать заемщикам письма с уведомлением о повышении ставки? — Кредиты на 10 лет мы выдаем за счет собственного капитала банка. — Но так не может продолжаться вечно — рано или поздно капитал закончится. — Согласен, но пока капитал нам позволяет делать именно так. Дальше будет видно. — Вы противник плавающих ставок? — Нет, но все зависит от того, что будет выступать базовым индикатором, к чему привязываться. Сейчас банки отталкиваются от стоимости годовых депозитов, но эта стоимость у всех разная. Такой механизм не очень прозрачен и понятен для клиентов, поэтому конфликтов не избежать. — Вы считаете, что лучше повышать ставки в одностороннем порядке? — Повышать ставки по кредитам в одностороннем порядке нельзя. Это противозаконно. Другое дело, что два года назад некоторые банки просто рассылали такие предложения, и некоторые заемщики на это сами соглашались. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

22.10.2010 12:47:35

Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Ваше чувство долго Через десять лет после принятия Закона, регулирующего порядок взыскания налогового долга, ГНАУ описала порядок взыскания не уплаченных в установленный срок платежей, которые налоговым долгом считаться не могут

пустя 10 лет после принятия Закона “О порядке погашения…”, в котором содержалось определение термина “налоговый долг (недоимка)”, ГНАУ издала Методические рекомендации относительно администрирования платежей, которые контролируются органами государственной налоговой службы и не соответствуют термину “налоговый долг (недоимка)”. Документ утвержден приказом ГНАУ №791 от 15.10.10 г. Напомним: в соответствии с Законом “О порядке погашения…” налоговый долг (недоимка) — это “налоговое обязательство (с учетом штрафных санкций при их наличии), самостоятельно согласованное налогоплательщиком либо согласованное в административном или судебном порядке, но не уплаченное в установленный срок, а также пеня, начисленная на сумму такого налогового обязательства”. То есть понятие налогового долга абсолютно четко связано с понятием налогового обязательства. Последнее же, в свою очередь, является “обязательством налогоплательщика уплатить в бюджеты или государственные целевые фонды соответствующую cумму... в порядке и в сроки, определенные… законами Украины”. Однако так уж исторически сложилось, что налоговые органы кроме взимания налогов и сборов занимаются еще и сбором неналоговых платежей, которые даже с большой натяжкой не могут быть подведены под определение налоговых обязательств. И таких совсем немало (см. “Неналоговые платежи…”). После вступления в силу Закона “О порядке погашения…” налоговики довольно долго пытались применять к взысканию несвоевременно уплаченных неналоговых платежей те же процедуры, что и к взысканию налоговых платежей. Однако многолетняя негативная судебная практика все же привела к тому, что с недавних пор штрафы, наложенные органом ГНС, “кроме штрафных (финансовых) санкций за нарушение законодательства о налогообложении и за нарушение законодательства в сфере внешнеэкономической деятельности, взыскиваются исключительно в судебном порядке”. Теперь об этом четко

Q_926_040-041.indd 40

Н еналоговые платежи, контролируемые налоговыми органами*

Код бюджетной Название платежа классификации 14060500 14060600 14061100 15010100 16030000 21080500 (по актам проверок) 21080600 (по актам проверок) 21080900 21081100 22080100 (по актам проверок) 22080300 (по актам проверок) 22080000 22080200 22080400 (по актам проверок) 22080401 (по актам проверок) 22080402 (по актам проверок) 22080500 22090100 (по актам проверок) 22090200 (по актам проверок) 22090400 (по актам проверок) 22110000 22120000 22130000 24060300 24060500 24061600 24062100 24090000 24090100 24090200 24120000 (по актам проверок) 31020000 50110000

Плата за лицензии на производство спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий Плата за лицензии на право экспорта и импорта и оптовой торговли спирта этилового, коньячного и плодового Плата за лицензии на право оптовой торговли алкогольными напитками и табачными изделиями Пошлина на товары, которые ввозятся субъектами предпринимательской деятельности Налоги, не отнесенные к другим категориям Другие поступления Суммы, взысканные с виновных лиц за вред, нанесенный предприятию, учреждению, организации Штрафные санкции за нарушение законодательства о патентовании, за нарушение норм регулирования обращения наличности и о применении РРО в сфере торговли, общественного питания и услуг Административные штрафы и другие санкции Плата за аренду целостных имущественных комплексов Плата за аренду другого государственного имущества Поступления от арендной платы за пользование целостным имущественным комплексом и другим государственным имуществом Поступления от арендной платы за пользование имуществом бюджетных учреждений Плата за аренду имущественных комплексов и другого имущества, находящегося в коммунальной собственности Плата за аренду имущественных комплексов и другого имущества, находящегося в коммунальной собственности (города или района) Плата за аренду имущественных комплексов и другого имущества, находящегося в коммунальной собственности (района в городе, города, поселка) Поступление платежей за предоставленные арендатору денежные средства и ценные бумаги на условиях кредита Государственная пошлина, которая платится по месту рассмотрения и оформления документов (в том числе наследство и дарение) Государственная пошлина, не отнесенная к другим категориям Государственная пошлина, связанная с выдачей и оформлением загранпаспортов и паспортов граждан Украины Единый сбор, взимаемый в пунктах пропуска через государственную границу Украины Плата за предоставленные в аренду пруды, находящихся в бассейнах рек общегосударственного значения Плата за предоставленные в аренду водные объекты местного значения Другие поступления Отчисления от суммы средств, потраченных на рекламу табачных изделий и (или) алкогольных напитков Другие поступления в фонды охраны окружающей среды Денежные взыскания за вред, нанесенный нарушением законодательства об охране окружающей среды вследствие хозяйственной и другой деятельности Портовый (административный) сбор Портовый (административный) сбор (за исключением портового (административного) сбора, поступающего от рыболовецких портов) Портовый (административный) сбор, поступающий от рыболовецких портов Сбор в виде целевой надбавки к действующему тарифу на электрическую и тепловую энергию Поступления средств от Государственного фонда драгоценных металлов и драгоценных камней Целевые фонды, созданные Верховным Советом АРК, органами местного самоуправления и местными органами исполнительной власти

*Согласно приказу ГНАУ №389 от 21.07.09 г. (с изменениями и дополнениями).

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 12:48:22

Деньги сказано в рекомендациях. Разумеется, речь идет о взыскании сумм, не уплаченных субъектами хозяйствования добровольно и в установленный срок. Методические рекомендации призваны упорядочить этот процесс. Согласно им, на протяжении 10 дней после окончания установленного срока уплаты плательщиком штрафа подразделения, принявшие решения о его применении, должны собрать и передать юридическому подразделению ГНИ соответствующий пакет документов для подготовки и подачи искового заявления в суд. Причем в указанный срок документы передаются независимо от обжалования соответствующего решения в административном и (или) судебном порядке. Теоретически это должно было стать оборотной, малоприятной для налогоплательщиков, стороной вывода процесса взыскания таких штрафов из сферы применения Закона “О порядке погашения…”. Ведь именно этим Законом предусмотрено согласование налогового обязательства (штрафной санкции), следствием чего и является приостановка процедур взыскания соответствующих сумм в случае их своевременного обжалования. Однако

Н алоговый долг, млрд грн. 01.01.06 01.07.06

17,41 15,40

01.01.07

12,51

01.07.07

12,02

01.01.08

11,91

01.07.08

12,71

01.01.09

13,89

01.07.09

20,20

01.01.10

19,86 17,94

01.07.10

19,26

01.10.10

авторы рекомендаций посчитали, что при своевременном обжаловании решения налогового органа в административном или судебном порядке сумма штрафа все же должна выводиться из реестра решений, который ведет налоговый орган, до окончания процедуры обжалования. И только после принятия решения по жалобе органом ГНС (или вступления в силу решения суда) информация

возвращается в реестр, а затем вносится в карточку лицевого счета налогоплательщика. Что в течение всего этого времени происходит с процедурой взыскания, которая, напомним, запускается передачей соответствующего пакета документов налоговикамюристам, авторы рекомендаций не уточнили. Любопытно, что вышедшие рекомендации пойдут на пользу не только налогоплательщикам, но и в определенном смысле налоговикам. Плательщики теперь смогут избежать необоснованных “наездов” налоговиков, если те попытаются взыскать неналоговые платежи во внесудебном порядке. Налоговики же (а точнее, непосредственно ГНАУ), которым регулярно достается от Кабмина за размеры налогового долга, смогут уменьшить их искусственным путем — раз уж описываемые платежи не являются налоговым долгом, то задолженность по их уплате всенепременно будет выведена из соответствующей отчетности ГНАУ. Так что рекомендации получились — и вашим и нашим. И еще неизвестно, что именно послужило толчком к их написанию. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_040-041.indd 41

22.10.2010 12:48:23

Деньги

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Секонд не енд Рост количества мелких уступок малому и среднему бизнесу в проекте Налогового кодекса принципиально не меняет направленности документа

Мистер Секонд Тем временем сам проект на минувшей неделе продолжил видоизменяться. Причем главным образом в правильном направлении. По информации из Комитета по вопросам налоговой и таможенной политики, из проекта были полностью изъяты все упоминания о секонд-хенде. В редакции, принятой в первом чтении, секонд-хенд упоминался трижды: 42

Q_926_042-043.indd 42

во-первых, секонд-хендом запрещалось торговать в розницу тем предприятиям, на которые распространяется действие налоговых каникул (нулевой ставки налога на прибыль); во-вторых, розничная торговля секондхендом присутствовала в перечне видов деятельности, запрещенных для предпринимателей-“единоналожников”; в-третьих, предусматривались изменения в Закон “О Таможенном тарифе Украины”, которые предполагали применение пошлины не к килограммам ввозимого в страну секонд-хенда, а к каждой штуке (паре) ввозимой одежды (обуви). Во вторник, 19 октября, по итогам рабочего совещания с Ассоциацией “Дилеры одежды секонд-хенд” было принято решение изъять из проекта все три упомянутые нормы. В принципе, действительно, как бы кто ни относился к этому явлению, но внесение изменений в Закон “О Таможенном тарифе Украины” не является предметом регулирования Налогового кодекса. А запрет торговать секонд-хендом отдельным категориям

плательщиков просто странен: чем, например, торговля им отличается от торговли дешевым азиатским ширпотребом (одним из аргументов противников секонд-хенда была необходимость поддержки “отечественного производителя”. — Ред.)? А на следующий день после достижения компромисса случилась забавная вещь. Финансирование акций протеста против запрета секонд-хенда было запущено загодя (в столице появились соответствующие билборды, девочки и мальчики возле станций метро всю последнюю неделю раздавали специально отпечатанные приглашения принять участие в акциях, “зарядили” даже некоторых известных артистов, которые вдруг воспылали любовью к секондхенду), и митинг протестующих “торговцев” секонд-хендом под стенами парламента 20 октября технически не удалось остановить. С одной стороны, конечно, это бессмысленное мероприятие продемонстрировало мобилизационные возможности торговцев секондхендом. Но с другой — в полной мере

У ступки “единоналожникам” Отмена нижнего порога ставки единого налога (если местный совет сочтет нужным и возможным, то она может составить даже 0 грн.); отказ от повышенной ставки (1500 грн.) для плательщиков, которые работают не по месту регистрации; сокращение запрещенных для “упрощенцев” видов деятельности (пока непонятно, насколько серьезное); увеличение с 2 до 4 человек количества наемных работников, которые могу т работать у плательщика единого налога; установка РРО за счет бюджета

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

а минувшей неделе стали известны две даты возможного принятия Верховной Радой Налогового кодекса в целом. По словам председателя Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Виталия Хомутынника, возглавляемый им Комитет попытается обобщить и рассмотреть предложения к проекту Кодекса в самые сжатые сроки — до 4 ноября. Соответственно, при оптимистичном развитии событий, именно 4 ноября проект может быть рассмотрен на заседании парламента. “Если же мы поймем, что какие-то нормы остаются несогласованными и возникнет необходимость в дополнительных консультациях, то последний срок, когда мы обязательно примем Налоговый кодекс, — 18 ноября”, — сообщил г-н Хомутынник. Из двух приведенных дат возможного рассмотрения проекта Кодекса именно 18 ноября представляется более реалистичной. На прошлой неделе закончился срок подачи народными депутатами предложений к принятому в первом чтении проекту. И хотя нынешняя активность депутатов оказалась чуть меньше июльской, более 3 тысяч поступивших предложений (летом было более 5 тысяч) — это тоже изрядное количество. Вряд ли, даже при применении самых уникальных сокращенных процедур рассмотрения, все вопросы по этим поправкам удастся снять за оставшиеся до 4 ноября полторы недели. Не будут способствовать ускорению процесса и приближающиеся местные выборы — в последнюю неделю октября Налоговый кодекс будет волновать народных депутатов, мягко говоря, не в первую очередь.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 19:28:20

Деньги показало уровень доходности этого бизнеса, к чему, наверное, его операторы не стремились…

Немного проще Важные перемены наметились и в вопросе упрощенной системы налогообложения. Во всяком случае, революционная инициатива Комитета повысить до 500 тыс.грн. предельный оборот для “единоналожников” с одновременным увеличением до той же суммы порога обязательной регистрации плательщиков НДС, по информации БИЗНЕСа, нашла поддержку у вице-премьера Бориса Колесникова. Вообще-то, решить проблему пересечения оборота “упрощенцев” с порогом обязательной регистрации плательщиков НДС подобным образом, не будоража малый бизнес снижением и так не самых больших оборотов, дозволенных ему, могла бы и власть. Помешала, видимо, косность чиновничьих мозгов. В ГНАУ и Минфине отношение к обороту в 300 тыс.грн., по достижении которого предприниматель обязан зарегистрироваться плательщиком НДС, сродни отношению к числу , которое в эпоху Возрождения называли божественной пропорцией. На самом деле, когда в 1997 г. вводился этот порог, он соответствовал годовому обороту в $162 тыс. Сейчас же 300 тыс.грн. — это менее $38 тыс. (даже 500 тыс.грн. составляют лишь немногим более $63 тыс.). Еще справедливее будет взглянуть на 300 тыс. грн. образца сентября 1997 г. с точки зрения их обесценивания в связи с ростом цен. Так вот, совокупный индекс инфляции за это время составил 509,9%. То есть цены выросли более чем в 5 раз! Интересно также, что решение проблемы предложенным способом положительно отразится еще и на расходах на администрирование НДС. У предприятия с годовым оборотом в 300 тыс.грн. годовой оборот НДС составляет 50 тыс. грн. Даже при средней налоговой нагрузке (т.е. если взять отношение сальдо поступлений НДС к ВВП, то в 2009 г. оно составило 8,8%, хотя у предприятий, не занимающихся импортом, оно значительно ниже) получается, что налоговые обязательства за год у такого лица составят 4,4 тыс.грн. и, возможно, даже не возместят расходы налоговой службы на их администрирование. Однако даже поддержка г-на Колесникова не гарантирует, что данная норма найдет свое отражение в окончательной редакции Кодекса. Дело в том, что почитатели числа умудрились зафиксировать в Меморандуме сотрудничества Украины с МВФ не обещание устранить пересечение оборота “упрощенцев” с порогом регистрации плательщиков НДС, а непосредственно оборот “единоналожников” в сумме 300 тыс.грн. Поэтому

теперь, чтобы соответствующие изменения были предусмотрены в Налоговом кодексе, нужно первым делом выпросить разрешение на это у миссии МВФ, которая должна прибыть в Украину в начале ноября. Кстати, пожеланиями одного только МВФ (причем, надо признать, выписанными представителями именно украинской власти) “забугорный” лоббизм в вопросах редактирования

АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Американские пословицы В распоряжении БИЗНЕСа оказалось письмо посла США Джона Ф. Теффта в адрес вице-премьера Сергея Тигипко, министра финансов Федора Ярошенко и первого заместителя главы Администрации Президента Ирины Акимовой. В письме содержатся “комментарии к частям Кодекса, которые касаются администрирования налогов”. Насколько корректно привлечение к оценке проекта Налогового кодекса американских правительственных органов, судить не возьмемся (хотя с рядом комментариев готовы согласиться). Нам, например, неизвестно о подобных фактах в отношении правительственных органов, скажем, Бразилии, Китая или Белоруссии… Вот некоторые комментарии из письма американского посла: отмена регистрации бизнеса, задействованного в мошенничестве: проект не устанавливает оснований для решения проблемы бизнеса, задействованного в мошенничестве, и должен быть пересмотрен, чтобы включить четкие положения; широкие полномочия по получению информации: проект предоставляет полномочия по получению информации, выходящие за рамки международных норм; необходимость расширения косвенных методов проверок: Кодекс должен разрешать использовать как доказательство в проверках загруженные с компьютера материалы и материалы физической проверки помещений; штраф за неправдивое обращение за возмещением НДС: 10% штрафа не остановят правонарушение, но это лучше, чем отсутствие штрафа (в условиях существующей системы); судебные дела: элементы судебной процедуры слишком благоприятны для налогоплательщика, это должно быть пересмотрено; период времени, предоставленный на апелляцию, и процентные ставки (видимо, имеется в виду пеня. — Ред.): период времени, предоставленный на апелляцию, должен быть увеличен, процентные ставки тоже.

Депутат — о шагах навстречу Виталий Хомутынник (34), председатель Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — 21 октября истек срок подачи народными депутатами предложений к правительственному проекту Налогового кодекса, принятому Верховной Радой в первом чтении. Всего за две недели поступило около 3 тысяч предложений, проработкой которых теперь займется наш Комитет. Но и в прошедшие с момента принятия проекта в первом чтении две недели мы не сидели сложа руки, а проработали множество предложений, полученных от представителей бизнеса, специалистов. Многие из них уже согласованы с правительством и учтены в готовящемся ко второму чтению проекте. Изменения направлены на либерализацию Кодекса и являются шагами навстречу бизнесу. В частности, мы решили отложить до 2014 г. налогообложение процентного дохода по депозитам, изъяли нормы, позволявшие контролирующим органам изымать оригиналы первичных документов (даже на основании решения суда) налогоплательщиков и т.д. Из последних изменений, согласованных с правительством, можно отметить изъятие из проекта норм, касающихся секонд-хенда. Изменения в Таможенный тариф изъяты из проекта Кодекса, поскольку не имеют к нему прямого отношения. Кроме того, отменен запрет для “единоналожников” торговать секонд-хендом — нам удалось доказать Кабмину, что этот запрет экономически не обоснован. Также мы решили отказаться от запрета на отнесение на расходы роялти. Вместо этого будут предусмотрены ограничения: запрет на отнесение на расходы роялти, которые платятся в офшоры, и ограничение их в процентах от оборота. Наконец, согласовывается с МВФ вопрос повышения до 500 тыс.грн. порогового значения оборота предпринимателей, работающих на едином налоге, с одновременным повышением до того же уровня порога обязательной регистрации плательщиков НДС. БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_042-043.indd 43

Налогового кодекса не ограничивается (см. “Американские…”). С учетом других, практически согласованных уступок (см. “Уступки...” на стр.42) можно говорить о том, что власти предлагают “упрощенцам” определенный “пряник”. Хотя, конечно, общей направленности Кодекса это не изменит.

22.10.2010 19:28:21

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Все на webоры Маркетинговый мир активно идет в цифровые технологии, говорят зарубежные профессионалы. Украинским специалистам стоит прислушаться

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Люди, наделенные властью, утверждает преподаватель бизнес-школы Колумбийского университета Дана Карни, гораздо меньше внутренне напрягаются, когда врут. Причем способность обманывать усиливается у тех, кто ощущает собственное могущество. Вместе с коллегами она провела эксперимент, в котором добровольцев разделили на начальников и подчиненных и попросили украсть 100-долларовую банкноту. Потом они должны были убедить “следователей”, что не брали денег. На “допросах” псевдоначальники реже выдавали себя непроизвольными движениями, свидетельствующими о волнении, которое связано с обманом. Их почти невозможно было отличить от людей, говорящих правду. “Пока мы показали, что если людям дана власть, они лгут без особых угрызений совести, и по их поведению почти не определить, обманывают они или нет”, — говорит г-жа Карни. В дальнейших ее планах ответить на вопрос: если человек постоянно занимает высокие должности, развивается ли его способность лгать и добивается ли он благодаря этому еще большей власти? Думаю, жила бы г-жа Карни в Украине, то, просто созерцая отечественных политиков на экранах телевизоров, как известный сериальный герой доктор Лайтман, а также отслеживая их последующие кадровые перемещения, сразу бы получила утвердительный ответ без каких-либо дополнительных экспериментов.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_926_044-045.indd 44

октябре 2010 г. в Нью-Йорке, в самом сердце Манхэттена — в шикарном Grand Hyatt Hotel, состоялось самое важное событие года, посвященное цифровым коммуникациям, — Digital PR Next Practices Summit. Этот саммит, организованный авторитетным отраслевым изданием “PR News”, собрал более 300 ведущих профессионалов американского и глобального рынков маркетинговых и PRкоммуникаций. Приятное отличие от схожих отечественных форумов состояло в том, что выступающие не занимались самолюбованием, а действительно делились ценным опытом. Среди докладчиков — глобальные директора и директора по цифровым коммуникациям крупнейших международных PR-сетей: Weber Shandwick, MWW Group, Ogilvy, Porter Novelli, Burson-Marsteller, Ketchum. Из самых ярких спикеров стоит отметить коммьюнити-менеджера компании Sega (г.Токио, Япония; производство видеоигр и оборудования для них; с 1940 г.), директора по цифровым коммуникациям и социальным медиа компании General Motors (г.Детройт, США; автомобилестроение; с 1908 г.), директора по электронным коммуникациям компании DuPont (г.Делавэр, США; производство химической продукции; с 1802 г.). Коктейль из выступлений в итоге получился таким насыщенным, что у участников саммита времени между сессиями хватало только на то, чтобы выскочить в холл и взять еще одну чашку кофе. Американцы вообще славятся прагматизмом, пустых слов и презентаций не было как таковых, и те деньги, которые заплатил каждый участник, были более чем оправданны. “Посещение подобных мероприятий дает заряд энергии и пищу для размышлений на многие месяцы, — отмечает Михаил Нестор, директор по развитию бизнеса украинского PRагентства Nords PR Ukraine (г.Киев; с 2007 г.; 12 чел.). — Невероятная концентрация практического опыта и лучших мировых достижений — именно то, что необходимо для свежего взгляда на планирование коммуникационных кампаний на сравнительно еще молодом украинском рынке”.

Кадры решают все По словам участников, теме создания идеальной команды для налаживания цифровых коммуникаций была посвящена одна из трех сильнейших сессий саммита (на двух других обсуждались кризисные коммуникации в онлайне и измерение эффективности коммуникационных кампаний). Темы самые актуальные — с опасностями, которые таит в себе интернет, столкнулись уже и отечественные организации. Дискуссия же о кадрах задала хороший темп с самого начала саммита. Действительно, что делать компаниям и агентствам — набирать молодых, “выросших в интернете” энтузиастов или же обучать имеющихся проверенных менеджеров новым навыкам? Несмотря на расхождения в деталях, все спикеры сошлись во мнении, что понимание брендкоммуникаций и традиционные навыки передачи информации целевым аудиториям критично важны для коммуникаций в онлайне, но люди, продвинутые в интернет-технологиях, часто могут не владеть подобными навыками. “Ключевым все же является принцип найма людей с хорошим опытом в области стратегического анализа. Идеально иметь в команде людей, способных рисковать, и людей, которые в нужный момент могут аргументированно сказать, “нет, мы этого не делаем”. Также очень разумным шагом является вовлечение юристов в планирование на раннем этапе — еще до того, как возникли сложности в работе”, — рассказал Холли Поттер, вице-президент по PR компании Keiser Permamente (США; здравоохранение; годовой оборот — $42 млрд). Мэри Хэнидж из General Motors озвучила мнение о том, что иметь в штате специалистов, глубоко разбирающихся в нюансах новых технологий, — необходимо, но важно проверять, действительно ли они те, за кого выдают себя. “Для своего штата мы ищем людей с предпринимательским опытом в социальных медиа — это те люди, которые понимают проектный подход и ориентированы на результат. Идеальный кандидат имеет опыт работы с Facebook и Twitter, запустил не один веб-сайт, работал в общественных организациях или проектах.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 16:55:19

Управление что у человека всегда с собой, каждый день, постоянно”. Кроме уже упоминавшихся геолокационных сервисов, которые могут быть использованы в различных промо-акциях и программах лояльности, г-н Мендоза отметил также повышение популярности мобильного потокового ТВ и видео, а также других программ, работающих в режиме реального времени. Примером может служить приложение Facetime, встроенное в iPhone 4 и позволяющее делать видеозвонки без дополнительного программного обеспечения или настроек, простым нажатием кнопки прямо из адресной книги. Эти новые возможности еще не осмыслены маркетологами, но они однозначно будут использоваться в недалеком будущем. Последнее, о чем стоит упомянуть, — это так называемый augmented reality — технология, позволяющая (опять же с помощью мобильных телефонов) получать Отель Grand Hyatt в Нью-Йорке на несколько дней данные о реальных объектах, стал приютом для мировых светочей маркетинга отталкиваясь от сканирования и PR-коммуникаций специальных кодов с помощью встроенной камеры (как уже Сейчас очень много молодых людей хо- используемые QR-коды) или от данных тят “вписаться” в social media marketing, GPS-датчика (например, можно показать но они должны вначале получить реаль- все магазины в радиусе 500 м, предлаганый опыт и результаты”, — пояснила ющие скидки). г-жа Хэнидж.

Жора, жарь рыбу… Дискуссии на второй сессии саммита, посвященной следующему поколению социальных медиа, напоминали анекдот: “…рыбы нет. — Жора, жарь — рыба будет”. Не самая сильная часть программы, но некоторую пользу извлечь удалось. Если обобщить все сказанное в ходе этой части мероприятия, то можно сделать вывод о наличии нескольких ключевых трендов: мобильность, интеграция, привязка к местности. “Из 500 миллионов пользователей Facebook 150 миллионов используют мобильный доступ, и это основной источник прироста аудитории этого сервиса, — отмечал ключевой спикер по теме Джейсон Винокур, представитель компании Hunter PR (г.Лонг-Велли, США; PRкоммуникации). — Определенный бум переживают социальные сети, привязанные к местности. Геолокация априори связана с мобильным доступом, и эти две тенденции будут работать на развитие данной ниши в синергии”. Ник Мендоза, директор по цифровым коммуникациям крупного рекламного агентства Zeno Group (г.Нью-Йорк, США), добавил, что “количество мобильных услуг будет устойчиво расти, поскольку телефон — это то,

“Покажите мне мое ROI!”

Главный вопрос: “И что это мне дает?” Digital PR Summit образца 2010 г. еще раз подтвердил, что мир коммуникаций стремительно меняется, неся как риски, так и новые возможности. И, как справедливо заметила Джона Бэрк, вице-президент

Точное измерение эффективности — вечная тема для области коммуникаций, особенно когда речь идет не об оценке комплексных рекламных кампаний, а о более “тонких” и менее осязаемых PR-коммуникациях. “Для меня это была самая интересная сессия, поскольку вопрос эффективности работы PR-агентства всегда стоит очень остро”, — отметил г-н Нестор. По его словам, ключевой вывод этой части программы саммита состоит в том, что переход коммуникаций в В президиуме саммита — невероятная концентрация “цифру” позволяет отслеценного опыта и лучших мировых достижений живать не просто появление последующих сообщений в СМИ мониторинговой компании BurrelesLuce и количество целевых групп, имеющих (г.Нью-Йорк, США; с 1888 г.), “самыми шанс их увидеть, но и то, как эти сооб- востребованными являются сейчас люди, щения были получены, интерпретиро- которые могут простыми словами объясваны и осмыслены аудиториями. Ранее нить, как активность в социальных медиа выяснить это было частично возмож- влияет на бизнес компании”. но в процессе полевых исследований, О последствиях этих изменений, в но их высокая стоимость отталкивала частности, о кризисных коммуникациях, клиентов, и часто совершенно резонно. БИЗНЕС расскажет в одном из следуюТеперь агентства получают новый шанс щих номеров. показать свою полезность клиентам, а РОМАН ПОПОВ БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_044-045.indd 45

менеджеры компаний — вышестоящему руководству. Все мысли по теме были толково суммированы в выступлении Тима Маркляйна, исполнительного вицепрезидента компании Weber Shandwick (г.Кембридж, США; коммуникации и PR; с 1987 г.). Его рецепт измерения эффективности состоит в следующем: “Для начала определите цели — четкие и измеримые. Если вам нужно продать Х единиц продукта, от этого и отталкивайтесь. А дальше все, что остается, — это получить адекватные данные для измерения степени достижения этих целей”. Для этого г-н Маркляйн предлагает провести аудит каналов коммуникации, через которые компания собирается работать, выставить четкие KPI (Key Performance Indicator — индикаторы эффективности) для каждого из них и определить для них конкретные единицы измерения. И, наконец, самое главное и ключевое — он советует интегрировать эти индикаторы: вебстатистику, соцмедийные измерения, динамику сбыта, посещения, данные CRM-систем… Измеряйте, ищите соответствия и корреляцию. Это — будущее, это — путь к повышению эффективности и результативности затрат на маркетинг и PR.

22.10.2010 16:55:20

Управление

СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Цифровые технологии Пол Тейлор, управляющий директор консалтинговой компании Happy Atom Limited (Великобритания), — о том, как перевести язык маркетинга на язык цифр при общении маркетологов и финансистов В свое время Филипп Котлер напоминал, что отдел маркетинга любой компании — независимо от ее организационной структуры, сферы деятельности и корпоративной культуры — обязан “дружить” с отделом финансов и работать с ним в связке. Нельзя сказать, что мысль блещет новизной, но из уст специалиста такого уровня звучит как непреложное правило. Однако практика показывает, что именно маркетологи и финансисты крайне редко работают сообща. И прежде всего потому, что зачастую говорят на разных языках. Например, то, что маркетологи называют инвестицией в развитие ценностей бренда, для финансовых директоров означает затраты на очередную рекламу, эффективность которой под большим вопросом. Как финансистам и маркетологам подружиться и начать понимать друг друга, рассказал БИЗНЕСу консультант Пол Тейлор, управляющий директор лондонской консалтинговой компании Happy Atom Limited.

А финансисты — как статью расходов. И если рекламная кампания не окупается в кратчайшие сроки, она, с точки зрения специалистов по финансам, является неудачной. Но проблема здесь вовсе не в том, что рекламная акция плоха. Просто большинство маркетинговых проектов окупаются в долгосрочной перспективе. А маркетологи зачастую не могут отобразить эту отсрочку окупаемости в понятных для финансистов цифрах. Умелый маркетолог должен показать причинноследственную связь между рекламной активностью, ценностью бренда и финансовыми результатами компании. Хотя это очевидно — в результате неких маркетинговых затрат, направленных на развитие бренда, его ценность в глазах потребителей возрастет. Следовательно, они будут готовы платить за полюбившуюся торговую марку больше. Очевидно, что добавленная стоимость продукта, сформированная на основе активной работы над развитием бренда, позволяет увеличить реализацию. И вот это уже понятный финансистам термин.

Причина и следствие

роблема директоров по маркетингу (по крайней мере, в большинстве британских компаний) состоит в следующем: они могут разработать концепцию продвижения и позиционирования любого бренда, но часто не в состоянии “продать” эту концепцию, т.е. доказать ее целесообразность, своей же компании. Маркетологи любят рассказывать об узнаваемости бренда, лояльности потребителей, не подкрепляя свои слова цифрами. При этом любую маркетинговую стратегию специалисты по маркетингу рассматривают как инвестицию.

Исходя из этого, я рекомендовал бы специалистам по маркетингу пересмотреть свои подходы к разработке любой маркетинговой стратегии. Даже разовую рекламную акцию нужно оценивать. То есть с точки зрения дисконтированных денежных потоков или прибыли компании. При этом маркетологи должны уйти от банальных формулировок вроде “чем больше рекламы, тем выше реализация”. Я знаю много случаев, когда проводились солидные маркетинговые кампании, но сбыт не только не увеличивался, а наоборот — сокращался. Причины неудач, как правило, были самые разные: конкурент провел еще более масштабную

Д осье БИЗНЕСа ПОЛ ТЕЙЛОР,

управляющий директор консалтинговой компании Happy Atom Limited (Великобритания) Р ОД И Л С Я :

в г.Сполдинге (Великобритания).

О Б РА З О В А Н И Е : Колледж Линкольна при Оксфордском Университете, магистр юриспруденции (1981 г.); степень МBA по маркетингу Cass Business School (г.Лондон; 1987 г.).

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К А Р Ь Е РА : 1982-1986 гг. — менеджер по работе с к лючевыми к лиентами компаний Plessey (г.Илфорд, Великобритания; производство электрооборудования для авиастроения; с 1917 г.) ; 1987-1990 гг. — коммерческий директор компании UKI (г.Лондон, Великобритания; импорт ювелирных украшений из Италии); 1990-1996 гг. — директор по развитию бизнеса консалтинговой компании SIA Group (г.Стейнинг, Великобритания; лидерство и стратегическое управление); 1996-1998 гг. — маркетинг-менеджер компании London Electricity (г.Лондон, Великобритания; поставщик коммунальных услуг); с 1998 г. — управляющий директор Happy Atom Limited (г.Лондон, Великобритания; консалтинг в сфере стратегии, маркетинга, финансов).

Q_926_046-047.indd 46

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 17:15:46

акцию, плохо сработала дистрибуция, погода испортилась, в конце концов! Поэтому, готовясь представить очередной маркетинговый проект, необходимо установить детальную причинно-следственную зависимость между будущей рекламной кампанией и финансовыми показателями, полученными организацией в целом. При этом все маркетинговые термины, как-то: ценность бренда, лояльность потребителей, их восприятие бренда, следует отразить в цифрах. Чтобы было проще, я предлагаю составлять так называемые маркетинговые матрицы.

Матрица Матрица составляется в виде простой таблицы, где скрупулезно расписываются: а) все рекламные кампании, которые были организованы для продуктового бренда; б) каналы коммуникации, по которым его рекламировали и в) количество потребителей, воспользовавшихся данным каналом коммуникации. Последний показатель можно рассчитать, например, путем анкетирования, подсчетом зашедших на сайт компании после демонстрации на ТВ ролика с соответствующей ссылкой и т.д. Но при этом нужно учесть схожие данные по ранее проведенным рекламным акциям, показывающим кумулятивный эффект рекламной активности. Например, последней из проводимых акций был директ-мейл (рассылка предложения), после подсчитали, что на него среагировало больше всего покупателей. Но никто не учел, что до этого были и другие рекламные акции, которые потребители вполне могли запомнить. А на директ-мейл уже среагировали, поскольку до этого видели рекламный ролик на ТВ. Кроме того, я советую в матрице учитывать, как рекламная кампания изменила уровень знаний о бренде. Например, до начала акции о бренде знали 100 человек из 1000, а после акции узнали 500 человек. Наличие данных об узнаваемости бренда поможет определить уровень лояльности и пояснить финансистам, насколько более высокую цену на товар ваша компания может устанавливать в дальнейшем, не теряя при этом лояльного к торговой марке клиента. Не менее важно в этой же матрице отмечать работу дистрибуции — сколько продавалось до и после акции, сколько товара остается на полке, на складе и т.д. Собственно, все эти данные можно почерпнуть в разных отраслях бухгалтерского и управленческого учетов компании, но в данном случае маркетологам целесообразно группировать их в одном файле, чтобы оперативно отслеживать ситуацию. По составленной матрице маркетологи могут наглядно и в цифрах показать влияние рекламных кампаний на финансовые показатели. Например, London Electricity постоянно измеряла уровень удовлетворенности клиентов, уровень потребления и степень его зависимости от изменения погодных условий. И самое важное — они отслеживали продолжительность сотрудничества с одним клиентом, поскольку прибыль за период сотрудничества с одним потребителем — это финансовое отражение маркетингового термина “лояльность к бренду”. Если мы возьмем любую телекоммуникационную компанию, то им основную часть прибыли приносят постоянные покупатели. Следовательно, чтобы высчитать прогнозируемый уровень прибыли в результате повышения лояльности к бренду, нужно прибыль, полученную за период общения с одним лояльным потребителем, умножить на количество потребителей. БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ MARK TAPLEY.

В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА КОМПАНИЮ

Д ополнительные видеоматериалы — на www.business.ua

Q_926_046-047.indd 47

22.10.2010 17:15:46

Управление

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

С мерчем* по жизни Мирясь с текучестью кадров среди мерчандайзеров, компании ищут способы совершенствования их работы

Мерчандайзерами не рождаются Сразу же стоит отметить, что сложным для украинского уха словом “мерчандайзер” в Украине называют специалистов двух типов. “Во-первых, это человек, задача которого — проехать по магазинам, посчитать, сколько упаковок продукции выставлено, и убедиться, что товар занимает на полке предусмотренное в договоре место с точностью до сантиметра. А во-вторых, это специалист, который, собственно, разрабатывает концепцию представления товара, делает магазин (или полку) интересным”, — разъясняет Наталья Карпова, управляющий партнер компании “Розница UA” (г.Киев; розничный консалтинг; с 2003 г.; 4 чел.). И требований к такому специалисту компании выдвигают немало. Как к первому, так и ко второму типу. Но при этом работодатели прекрасно понимают и вполне осознают “стартовый” характер этой должности, а потому не ожидают от работников присяги и вечной преданности. Многие кандидаты на эту должность представляют свое будущее вовсе *Прозвище специалистов по мерчандайзингу. 48

Q_926_048-049.indd 48

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

сследования свидетельствуют о том, что список вещей, действительно необходимых потребителю, и перечень товаров, приобретенных в магазинах, существенно различаются. Так, по данным Международной ассоциации маркетинга в ритейле POPAI (г.Александрия, США; с 1936 г.), около 70% решений о покупке чего бы то ни было принимается уже на территории магазина и только 30% покупок планируются заранее. Аналогичные данные при изучении украинского потребителя в свое время получила и отечественная компания “Лайт промоушн” (г.Киев; BTL-услуги; с 1996 г.). Так что говорить о самостоятельности выбора не приходится: “помочь” потребителю купить товар призвана выкладка продукции, наличие на прилавках POS-материалов, контроль за которыми входит в обязанности мерчандайзеров (см. “Человеческим языком”).

Ч еловеческим языком Мерч ан д ай зи н г ( а н гл . “m e rc h a n d i s i n g” — р о з н ич н а я то р го в л я ) — комплекс маркетинговых мероприятий, призванных продвигать товары и торговые марки непосредственно в торговых точках: вык ладка товаров, удачное размещение стенда или полки с продукцией, наличие рек ламных материалов и т.д. P O S - м ате р и а л ы (англ. “p oint of sales” — мес то прод ажи) — рек ламные материалы, способствующие продвижению бренда или товара и располагаемые на торговых площадях: ценники, промостойки, нак лейки, пластиковые лотки, постеры, флажки, сувениры и т.д. не в торговой сфере и к данной работе относятся лишь как к средству заработка денег. “Мерчандайзер — хорошая позиция для молодых людей, рассматривающих эту должность, как первое место работы или как временную подработку. Первые остаются в компании и развиваются, стремительно передвигаясь по карьерной лестнице, вторые — подрабатывают и уходят”, — рассуждает Александр Божук, заместитель директора по персоналу компании “Олимп” (г.Киев; производство ликероводочной продукции; с 2000 г.). Ему вторит и Светлана Медведева, маркетолог научно-производственного предприятия “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств и БАДов, заквасок для кисломолочных продуктов, кормовых добавок для животноводства и птицеводства; с 2000 г.;

около 60 чел.): “Мерчандайзер — позиция для начинающих, и, соответственно, ей присущи все минусы “старта карьеры”. Это работа, которая требует постоянной сосредоточенности и напряжения, но также подвижности и наблюдательности”. Поэтому на данную должность обычно подбирают совсем молодых людей, как правило, студентов. Ольга Михалюк, рекрутер департамента предоставления услуг кадрового аутсорсинга холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; более 77 чел.), говорит, что оптимальный возраст для этой должности — 21-27 лет. “Образование обычно не играет ключевой роли, но предпочтительнее высшее или неоконченное высшее. С большей охотой рассматривают кандидатов, обучающихся на последних курсах

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:22:47

Управление заочного отделения, а если это еще и торговый вуз, шансы на трудоустройство мерчандайзером возрастают”, — говорит г-жа Михалюк. Особенность этой категории персонала, по мнению Татьяны Бреус, старшего HR-специалиста компании Staff Service (г.Киев; рекрутинг, аутсорсинг, аутстаффинг, кадровый консалтинг; с 2001 г.; 25 чел.), в том, что мерчандайзеры были и остаются одними из самых нестабильных работников любой компании, т.е. текучесть кадров в этой профессии довольно высока. “Так как на рынке труда в связи с постоянным открытием новых магазинов предложение работы для мерчандайзеров превышает спрос, то появившаяся новая вакансия с уровнем оклада на 300-500 грн. выше текущей зарплаты сотрудника — это достаточный повод для смены места работы”, — рассказывает г-жа Бреус. Среди “новичков”, как и в любой другой профессии, есть те, кто удовлетворен первоначальным опытом своей работы, и те, для которых данная должность впоследствии не представляет интереса. “Этим часто и обусловлена текучка — студенты, немного набравшись практического опыта и получив необходимые навыки (проработав обычно 3-6 месяцев), начинают подыскивать новую работу с более привлекательной материальной компенсацией”, — объясняет г-жа Бреус. Поэтому компании не делают в мерчандайзеров значительных инвестиций: куда проще заплатить за конкретный результат, чем выплачивать высокую ставку или вкладывать большие суммы в его обучение. Развивать этих специалистов можно уже после проверки временем. “Мы разработали схему оплаты мерчандайзеров, которая включает в себя постоянную и бонусную части, как и у других сотрудников торгового отдела. Фиксированная часть обеспечивает желание сотрудника работать в компании, а бонусная рассчитывается так, чтобы цифра была достижима и интересна для заработка”, — делится опытом г-жа Медведева. Хотя, конечно, как и в любой другой сфере, только денежной составляющей мотивации дело не обходится. Лояльность работодателя для “мерча” играет не последнюю роль — молодым ребятам приходится часто отвлекаться на сессии, решать вопросы в учебных заведениях. “Кто остается, получает всеобщую поддержку в обучении и развитии. К примеру, для мерчандайзера в нашей компании создана специальная программа по развитию, способствующая карьерному росту”, — говорит Александр Божук.

Полуавтомат Зачастую мотивация мерчандайзеров не ограничивается лишь вопросами заработной платы или нематериальными стимулами. В крупных компаниях, где

от слаженной работы больших команд мерчандайзеров зависит настройка системы логистики, применяются различные схемы автоматизации труда “мерчей”. Даже если это не снижает текучести кадров, то позволяет эффективнее организовать “рабочее место” и наладить оперативный контроль за деятельностью мерчандайзеров (см. “Разработчики...”). Год назад, например, попытка автоматизировать работу мерчандайзеров была предпринята российским представительством компании Philips (г.Москва; продажа электроники, светотехники и медицинского оборудования; с 1914 г.). Около 50 мерчандайзеров московского офиса стали посещать торговые точки, вооружившись коммуникаторами с предустановленным ПО. После этого необходимость заполнения мерчандайзерами бумажных отчетов отпала. Теперь, находясь в точке продажи, сотрудник мог внести данные в соответствующий раздел программы, после чего информация по каналам сотовой связи передавалась в отдел потребительских товаров компании, где и обрабатывалась. Сотрудники компании отмечают, что эффективность сбора данных и их обработки повысилась, а затраты на бумагу и печать — снизились. Сэкономить удалось и на супервайзерах, ведь для контроля за подчиненными — мерчандайзерами — их теперь нужно меньше. “Работа наших торговых представителей стала прозрачной, мы приобрели новые возможности для планирования и контроля их деятельности, когда приобрели соответствующую автоматизированную систему. Своевременность выхода торгового представителя на маршрут возросла с 65% до 100%”, — отмечает Сергей Сосков, директор по дистрибуции холдинга “Витмарк” (г.Одесса; производство сокосодержащих напитков, БАН, детского питания и полуфабрикатов; с 1994 г.). Хотя, как справедливо замечает Данута Черняк, маркетинг-менеджер “СофтСерв Бизнес Систем” (входит в компанию SoftServe; г.Львов; разработка ПО; с 1993 г.; более 1400 чел.), сама по себе автоматизация не может решить всех организационных, а тем более кадровых проблем: “Полагаю, это более глобальный вопрос в отношении перестройки самого формата работы как сотрудников, так и компании в целом. Автоматизация не может быть панацеей от хаоса в управлении сбытом, если заказчик не желает выстраивать свою работу на более современных техническом и профессиональном уровнях. Иначе говоря, замена обычного корпоративного бардака автоматизированным не сделает бизнес успешнее”. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_048-049.indd 49

Разработчики — ... …о стоимости Дэнни Элдридж, партнер компании The Practice (г.Москва, РФ; маркетинг и организация сбыта; с 2005 г.): — САМ (система автоматизации мерчандайзинга) — программное обеспечение для использования на мобильных телефонах в розничной торговле. Главная особенность — возможность быстрой настройки: внедрение всей системы можно осуществить меньше, чем за сутки. Сначала она устанавливается в компании, а потом — на телефоны и коммуникаторы выездных сотрудников. Некоторые поставщики практикуют бесплатную установку ПО, если в компании определенное количество мерчандайзеров, например, хотя бы 10 человек, с последующей оплатой ежемесячного пользования системой. Стоимость подобных проектов полностью зависит от величины компании, штата ее мерчандайзеров. Например, если команда состоит из 10-20 человек, цена за месяц использования ПО будет составлять примерно $30 за каждого пользователя. Разумеется, если команда больше, то можно надеяться на более низкую цену. Основная аудитория для этого продукта — или собственные торговые отделы компаний из сферы FMCG, или же дистрибуторы, торговые агентства.

…о возможности выбора Александра Кухтенкова, директор по маркетингу ГК “Системные Технологии” (г.Калининград, РФ; разработка ПО; с 2000 г.; 125 чел.): — Компаниям, работающим в рамках одного региона, мы рекомендуем систему, при которой на коммуникатор агента устанавливается модуль, позволяющий быстро и без ошибок собирать сведения о представленности товаров, ценах, остатках и другую маркетинговую информацию. Данные аккумулируются в учетной системе и доступны для аналитика. Для распределенных сетей со множеством филиалов разработан другой комплекс, с помощью которого можно получать и консолидировать информацию от мерчандайзеров из различных городов и даже стран. Мобильная часть комплекса позволяет полевым сотрудникам собирать всю требуемую информацию, а офисная часть содержит механизмы для комплексного анализа и обработки больших объемов данных. 49

22.10.2010 18:22:48

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Трамп line Книга для тех, кто собирается придерживаться линии поведения самого известного владельца недвижимости в США Дональда Трампа

есмотря на то что книга, предложенная БИЗНЕСом в этот раз, называется “Самый лучший совет…”, одним советом ее автор отнюдь не ограничивается. В ней Дональд Трамп, известный американский бизнесмен и шоумен, руководствуясь принципом “я не могу знать всего”, собрал сто советов лучших, по его мнению, специалистов по работе с недвижимостью, работающих на крупные риелторские компании. По мнению Сьюзан Пензнер, президента компании “Сьюзан Пензнер Риел Эстейт” (г.Нью-Йорк, США; с 1993 г.), м-ру Трампу присуще умение “аккумулировать лучшие идеи самых блистательных людей”, поэтому за качество отбора советов особо переживать не приходится. Справедливости ради отметим, что упомянутая в содержании сотня — это не совсем точная цифра. Дело в том, что некоторые советчики, опрошенные бизнесменом, видимо, просто не могли ограничиться одной рекомендацией и, пытаясь объять необъятное, в своих ответах давали сразу несколько ценных указаний. Например, Фоб Чончуа, автор статей о недвижимости, риелтор “Гилтинан Груп” (г.Сан-Диего, США; с 2003 г.), поделился сразу пятью важными принципами успеха в работе с недвижимостью. Но, согласитесь, читателям это только на руку. Надо отметить, что сам Дональд Трамп от рекомендаций в своей работе воздержался, взяв на себя роль редактора-собирателя. Правда, в перечне экспертов фамилия Трамп все же встречается: в роли советчиков в книге выступили старшие дети бизнесмена, следующие по его стопам, — Иванка Трамп, член команды по развитию строительной компании “Трамп Организэйшн” (г.Нью-Йорк, США; с 1980 г.), и Дональд Трамп-младший, вице-президент по развитию и приобретениям той же компании. В частности, Трамп-младший настаивает на том, что необходимо следовать своей мечте: “Чем бы ни была работа с недвижимостью, сделкой или рискованным предприятием, главное — найти дело, которое будет приносить радость, и делать его лучше всех. Потому что успеха добиться легче тем, кто следует за своей мечтой”.

Q_926_050.indd 50

Трамп Д. Самый лучший совет по работе с недвижимостью, который я когдалибо получал. — К.: Кириченко, 2010. — 288 с.

К лючевые принципы работы на рынке недвижимости

Не бояться вс тупать в игру Покупать и владеть Ес ли нельзя продать — лучше пользоваться Ск ладывать резервные средс тва Быть энтузиас том, но не терять головы

Конечно, как и было заявлено в заголовке книги, основная часть советов касается сугубо сферы недвижимости. Например, дипломированный бизнесконсультант компании “Коллинз энд Коллинз Инвестментс” (г.Майами, США; с 1980 г.) Дуглас Баумвэлл порекомендовал специалистам, во-первых, присматриваться к перспективным,

еще не освоенным территориям за пределами города, выбирая земли, которые можно приобрести целиком, а не отдельными участками, к тому же расположенные вдоль главных дорог. Во-вторых, он не советует риелторам продавать собственную недвижимость, чтобы пустить деньги в оборот, ведь в результате можно остаться без крыши над головой. Отметим, что людям, далеким от сферы недвижимости, этот сборник тоже будет полезен, так как советов универсальных, применимых в разных сферах бизнеса в нем более чем достаточно. В частности, Монда Бэйссил, президент компании “Престижиос Пропертис оф Нью-Йорк” (г.Нью-Йорк, США; с 1978 г.), рекомендует риелторам учитывать потребности своих клиентов. “Если у вас запланирована встреча с клиентом, который является поваром, вы должны знать все доступные дома, которые бы максимально соответствовали интересам вашего клиента. Соберитесь, потратьте время на поиски и не беспокойте клиента показами жилья с недостаточно оснащенными кухнями, каким бы великолепным ни был предлагаемый вами дом”, — говорит она. Если в этом наставлении “дом с оснащенной кухней” заменить, например, на “семейный автомобиль”, а “повара” — на “отца большого семейства”, получится прекрасный совет для маркетолога компании, занимающейся продажей и арендой машин. Подставлять подходящие “пары” можно до бесконечности, ведь это правило одинаково хорошо действует во всех сегментах бизнеса. Но даже если эта книга попадет в руки читателя, который далек от мира бизнеса, она все же будет интересна ему, поскольку некоторые рекомендации экспертов сопровождаются поучительными и увлекательными историями из жизни. Например, Барбара Коркоран, некогда официантка в баре г.Форт-Ли, а сегодня — основатель “Коркоран Груп” (с 1989 г.), ведущей в Нью-Йорке компании по работе с недвижимостью, на нескольких страницах описывает забавное знакомство со своим будущим женихом и по совместительству первым бизнес-партнером. Барышня тогда набила хорошую шишку, налетев на дверь кухни бара, в котором она работала. Впрочем, секрет ее успеха не в этом происшествии, а в конкретных и решительных шагах на пути к самосовершенствованию в работе и бизнесе, поэтому повторять ее трюк читателям необязательно, а вот прислушаться к советам — милости просим. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 15:06:13

Альтер эго КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Записки о врачах Популярнее книг о врачах могут быть только сериалы о них же. БИЗНЕС предлагает взглянуть на жизнь больницы глазами писателей

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Всю историю человечества искусство оказывало серьезное влияние на развитие медицины. Художественные произведения отражали представления своего времени о жизни и смерти, о причинах болезней, способах их лечения. Ученые Макс Еселев и Павел Сцепуро пишут: “Зоркость и мастерство авторов порой рождали описания недугов, документально настолько точные, что по ним можно изучать клинические проявления или идентифицировать болезни”. Так, эти специалисты ставят диагноз лермонтовскому Печорину, у которого находят полный комплекс признаков, присущих симптому Жильбера: желтуха, быстро развивающаяся в связи с психоэмоциональным стрессом у физически крепкого мужчины. И даже предлагают такой вариант симптома назвать печоринским. А известный русский психиатр Владимир Чиж в сочинениях Федора Достоевского насчитал не менее 30 форм душевной патологии (по классификации рубежа XIXXX вв.), изображение которых обогащают научные представления. Литературные опусы до сих пор пестрят загадочными болезнями. Например, главная героиня рассказа Ивана Тургенева “Живые мощи” страдает непонятной болезнью: “И ни один лекарь даже сказать не мог, что за болезнь у меня такая”. Украинский профессор Ефрем Лихтенштейн констатирует: “Спустя много лет после опубликования этого удивительного рассказа, тайна болезни Лукерьи продолжает волновать читателя-врача”.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua

ноябре 2004 г. на американских телевизионных экранах взорвалась бомба: телекомпания FOX запустила первую серию проекта, которому суждено было перевернуть представление обывателей о жизни обычной многопрофильной больницы. Спустя несколько лет одиозный Доктор Хаус со своей командой стал неотъемлемой частью вечернего досуга миллионов жителей во всем мире, включая украинцев и россиян. Ушлые продюсеры, уловив настроения таргет-группы, тут же предложили продолжить “телесеанс” — и вот наши соотечественники с неослабевающим интересом следят за перипетиями “Интернов”, “Доктора Тырсы”, “Земского доктора” и даже “Судмедэкспертов”. Не отстают по популярности и передачи на “медицинскую” тему, в которых всевозможные “доктора малаховы” рассказывают, чем и как лучше вылечить насморк и геморрой. До недавнего времени в гонке за рейтингами и кошельками отставали издатели. Но расстояние между ними и убежавшими вперед телевизионщиками сокращается буквально на глазах. В мае 2010 г. одно из крупнейших российских издательств “АСТ” (г.Москва; с 1990 г.; ежемесячно

Откуда берутся дети Псевдонаучной и невнятно популярной литературы о пользе родов на Гоа под аромат сандаловых палочек — тьма-тьмущая, а художественной, но достоверно реалистичной — нет. Так решила в прошлом врач-гинеколог, а ныне — популярная писательница Татьяна Соломатина и села за написание книг из жизни работников акушерско-гинекологического отделения многопрофильной больницы. Плодом ее усилий стала книга “Акушер-Ха!”, заработавшая успех в узком кругу читателей (а круг этот как раз наоборот — фактически необъятен, ведь едва ли каждая женщина хоть раз, да побывала если не в родзале, то на приеме у доктора). По словам автора, за ее книгой в Москву руководство провинциальных больниц командировало своих сотрудников. Теперь за прозой Соломатиной необязательно ехать в Москву. “Акушер-Ха! Вторая (и последняя)”, как и другие книги писательницы, продается во всех книжных магазинах на российских, и не только, просторах. Читать ее байки, приправленные пикантными подробностями и специфическим медицинским юмором, рекомендуется особам эмоционально устойчивым. Впечатлительным же советуем относиться к рассказанному с определенной долей скепсиса. Ну и с приличной дозой здорового чувства юмора.

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_051-052.indd 51

издает более 800 новинок) запустило серию “Приемный покой” (эта серия появилась после выхода одноименного романа Татьяны Соломатиной, см. интервью на стр.53-55), в которой будут выходить книги, повествующие о нелегком труде эскулапов. Начало уже положено — в качестве “пилота” увидел свет роман Натальи Нестеровой “Уравнение со всеми известными”. Впрочем, “АСТ” не изобрело велосипед. Романы из жизни врачей разного ранга и специализации выходили и раньше, и многие из них становились бестселлерами. Достаточно вспомнить хотя бы “Записки юного врача” Михаила Булгакова, “Цитадель” Арчибальда Кронина или трилогию Юрия Германа. Еще раньше были Викентий Вересаев и Антон Чехов, позже — Юрий Крелин (по его роману “Хирург” снята картина “Дни хирурга Мишкина” с Олегом Ефремовым в главной роли) и Артур Хейли. Последний, кстати, прославился тем, что скрупулезно детализировал среду, в которую помещал своих героев. Хейли считают родоначальником жанра “производственный роман”, куда попадают и истории о жизнедеятельности медицинских учреждений.

20.10.2010 17:07:53

Альтер эго Особенностью производственного романа на “медицинскую” ли, “офисную” или “заводскую” тему является абсолютная достоверность повествования, зачастую основанная на реальных событиях. Нередко авторами такой реалистичной прозы становятся непосредственные участники описываемых перипетий. Так, Татьяна Соломатина имеет за плечами около 10 лет стажа работы акушеромгинекологом. Ее проза во многом автобиографична, хоть сама она и предпочитает разделять автора и лирического героя. Владимир Найдин принимал пациентов в московской клинике при

НИИ нейрохирургии им.Н.Н.Бурденко вплоть до конца прошлого года (в январе 2010 г. Владимир Львович ушел из жизни). О своей клинической практике Николай Амосов написал не одну книгу, ставшую популярной у широкого круга читателей. Литература, представляющая собой бытоописание трудового процесса, ничуть не менее интересна, чем захватывающий детектив или фантастическая сага. Подсмотреть за тем, как все устроено в больницах, рассмотреть в деталях привлекательные и не очень стороны непростой профессии врача, убедиться в том, что свои ошибки они переживают

ничуть не меньше своих пациентов, можно в представленных в этом обзоре романах. Кстати, некоторое время назад российские литературные критики и руководители крупных издательств на телеканале “Культура” обсуждали тему изображения труда в современной литературе. И пришли к выводу: производственный роман ждет большое будущее, поскольку крупные компании уже сегодня готовы заказывать романистам сюжеты из жизни их корпораций. Поставим перо на службу внутрикорпоративной культуре! ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Почти потустороннее

Дела сердечные

“Не входить. Реанимация”. В любой приличной больнице есть такое отделение. Святая святых. Место, где пытаются задержать человека на этом свете. Персонал в таких местах особый. Энергичный, беспокойный и совсем несентиментальный. Они привыкли к нештатным ситуациям: то давление падает, то рвота кровью, то сердце вообще остановилось. Точнее — для них-то как раз это будни, и ничего особенного в остановке сердца они не видят. Ну покричат немного, побегают с электродами, капельницами и шприцами, попотеют, пытаясь запустить “пламенный мотор”. А потом, если все хорошо, отправятся пить чай. Или курить, если попытка окажется неудачной. Нейрохирург Владимир Найдин, автор сборника новелл “Реанимация”, много лет помогал тем, кого удалось вернуть буквально с того света. Прекрасно осознавая, что победы в его деле не бывает: природа всегда берет свое. Через его руки прошли десятки музыкантов, мыслителей, актеров, режиссеров, политиков. Кто-то из его бывших пациентов после травмы снова прыгает с парашютом, кто-то взял в руки теннисную ракетку после перенесенного энцефалита, кто-то после выздоровления поменял в жизни абсолютно все. Но все его пациенты “начинали” в реанимации. И книга эссе — дань уважения Владимира Львовича своим коллегам.

В 1953 г. Николай Амосов защитил докторскую диссертацию и возглавил первую в своей карьере медицинскую кафедру. Ответственных руководящих постов у академика случится в жизни много. О своей любимой работе Николай Михайлович напишет не одну книгу, но самой откровенной, исповедью трудной жизни станет автобиография “Голоса времен”. Свою медицинскую практику будущий светило хирургии начал в Череповецкой межрайонной больнице. Позади были год аспирантуры, два прооперированных аппендицита и несколько гнойных воспалений. И всего три месяца ассистирования в хирургическом зале. В Череповце Амосову предложили возглавить целое отделение на 50 коек. Единственное, о чем просил молодого специалиста отъезжающий на лето шеф, — не проявлять излишней активности. А в случае чего — вызывать из Вологды самолет медпомощи. Операционная на новом месте работы показалась Амосову раем, все оборудование — сложные автоклавы, стерилизационные боксы, дистиллятор воды — было немецким. Правда, не работало, местные умельцы постарались — провели несложный ремонт. С тех пор стерилизовали инструменты на примусе. Опытные врачи из поликлиники не торопились направлять к начинающему коллеге пациентов. Будущему блестящему кардиохирургу приходилось накладывать гипс, вправлять грыжу и вскрывать абсцессы. Потом будут полевые госпитали, крупные клиники и НИИ… Обо всем этом, не скрывая нелицеприятных фактов биографии, Николай Амосов не постеснялся рассказать читателям.

Система уравнений Жизнь двух подруг Анны и Веры так или иначе крутится вокруг частной клиники. Анна, пережив в лихие 1990-е годы безденежье с мужеминвалидом и двумя детьми на руках, становится ее директором. В этой же клинике практикует психотерапевт Константин Колосов, за которого вышла замуж Вера после мучительной семейной драмы. Погоня за ускользающим счастьем, запутанные отношения дома и на работе — беспроигрышный рецепт для приготовления женского романа. Но “Уравнение со всеми известными” Натальи Нестеровой, скорее, попадает в жанр саги — многостраничного повествования, события в котором разворачиваются на протяжении нескольких лет. Нестерову не зря называют одним из лучших современных авторов сентиментальной житейской прозы, а романом “Уравнение со всеми известными” издательство “АСТ” неспроста запустило целую серию “Приемный покой”. События в больнице в этих романах второстепенны, главная их задача — воздействовать на самых отъявленных пессимистов. Психотерапевтический эффект “антидепрессантов” достигается за счет того, что прототипами главных героев служат обычные люди, а трудности, с которыми приходится справляться персонажам, словно списаны с повседневной хроники. Романы серии “Приемный покой” — как готовые рецепты выхода из сложившихся ситуаций. И чтобы получить по ним лекарства, доктор не нужен.

Q_926_051-052.indd 52

БИЗНЕС 43/25.10.10

20.10.2010 17:07:56

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Да, я алчная графоманка”, — шутит писательница Татьяна Соломатина

КОНСТАНТИН КОВПАК

Не так давно на литературном небосклоне был обнаружен новый астрономический объект. Пока непонятно, что это: комета ли, состоящая из газа и пыли, которой суждено, ярко блеснув, раствориться навсегда в космической дали, или астероид, лишь отдаленно смахивающий на звезду. А может, это обыкновенная планета, внутренних ресурсов которой не хватает для запуска термоядерных реакций? Пока специалисты разбираются, Татьяна Соломатина, молодой, но уже успевший породить вокруг себя много шума и еще больше домыслов автор, рискнула квалифицировать себя без посторонней помощи. “Я сегодня чувствую себя звездой”, — сказала она нам в самом начале встречи, при этом кокетливо приняла позу, в каком именно виде эту звезду надо себе представлять: руки разведены в стороны, ноги — на ширине плеч. Выглядело это настолько убедительно, что мы не могли в это не поверить. Ну, конечно, Татьяна Соломатина — звезда. Другой вопрос, какая конкретно: красный карлик, молодая звезда промежуточной массы или, упаси Бог, черная дыра. Впрочем, процесс наблюдения за любым небесным телом настолько увлекателен, что делать выводы торопиться не будем. Настроим телескопы поточнее и попытаемся что-то рассмотреть.

— Продолжение вашего бестселлера “Акушер-Ха!” вышло с безапелляционным утверждением, что это вторая и последняя книга. Все истории рассказали? — Моего 10-летнего врачебного опыта хватило ровно на две книги, создавать же литературу из чужих баек не хочется. Я все-таки писатель, и у меня достаточно творческого потенциала. С “Акушер-Ха!” я начала и, надеюсь, за это время как автор сумела подрасти. С моей легкой руки в издательстве “АСТ” после “Приемного покоя” появилась целая серия с одноименным названием. — Вы, наверное, единственный автор, который печатается в двух крупнейших российских издательствах — “АСТ” и “Эксмо” — параллельно… — И мне пока удается балансировать — встречаться с двумя прекрасными издательствами и ни за кого не выходить замуж (смеется). — Как вам удалось попасть в эту обойму? — Просто повезло. Мой друг Алмат Малатов (писатель, скандальный журналист, защитник прав представителей секс-меньшинств. — Ред.) попросил написать рассказ для сборника “Нулевое января”. Через месяц после выхода книги мне позвонили из “АСТ” с предложением написать для них роман. Роман так роман. Мы подписали договор, мне заплатили аванс — и так получился “Приемный покой”. Примерно в то же самое время, с разницей в неделю, я подписала договор с “Эксмо” на авторский сборник “Акушер-Ха!”. Ни там, ни там меня не спросили, издаюсь ли я уже где-то, а поставили вопрос так, словно я должна быть счастлива, что они мне сделали предложения. Я и была счастлива. Никто никогда не будет бороться за эксклюзив с начинающим автором. Никто не думал, что в кризис, во время спада в книжном бизнесе, новый, никому не известный автор “выстрелит”. Более того, издательские аналитики прогнозировали, что мои книги будут интересны узкому кругу читателей. А аналитики, как синоптики: ошибаются один раз, зато каждый день. Но “Приемный покой” без всякой рекламы целых четыре часа лидировал в рейтинге “Книга месяца” магазина “Москва” (книжный магазин №100, сегодня известный как Торговый дом книги “Москва”, был открыт в 1958 г. — Ред.), 53

Q_926_053-055.indd 53

20.10.2010 18:05:27

Альтер эго замечательного тем, что он не принадлежит ни одному издательству. Это позволяет ему служить объективным индикатором популярности. Для писателя попасть в “Книгу месяца” в “Москве” — все равно, что сорвать джекпот. После этого меня стали покупать. Так что никакого “рублевского следа”, никакой спонсорской помощи, с издателями не спала. — Мне кажется, вы немного лукавите, говоря о предупреждениях аналитиков. Медицинская тема нынче на пике популярности: сериалы, передачи о здоровье... — Первая моя книга вышла больше года назад. Теперь — да, это модно. В рабочих кабинетах героев сериала “Интерны” валяются мои романы. Но ведь я автор не только “медицинских” книг. Роман “Психоз” — совсем не о медицине, “Большая собака” — тоже. И все они неплохо продаются. — И даже после успеха первых книг издательства не стали за вас бороться? — Следующей моей книгой был роман “Большая собака”, который я писала, уже выбирая, куда отправить рукопись — в “Эксмо” или в “АСТ”. Естественно, увидев объемы продаж, они начали борьбу за бренд. Но… Авторов много, занимаются всеми этими вопросами не собственники, а менеджеры, которые сидят на зарплате. Они в продажах не заинтересованы. Рукопись “Большой собаки” я предложила сразу двум издательствам. Через три дня мне позвонили из “Эксмо” и сказали, что берут. Я позвонила в “АСТ”, спросила, как им понравилась моя “Большая собака”. На что редактор мне сказала: “А я еще не прочитала. У нас таких рукописей знаете сколько?”. Так вопрос об издании новой книги и решился. Когда этот роман тоже стал продаваться, объявился уже собственник “АСТ”. Меня пригласили, со мной побеседовали. — Не перекупили? — Зачем? Я — ничья девочка: куда хочу, туда и пишу. Как Дмитрий Быков, который печатается во всех издательствах (интервью с ним см. в БИЗНЕСе №39 от 28.09.09 г., стр.45-47. — Ред.). Не следует складывать яйца в одну корзину, особенно если речь идет об издательствах-монстрах. — Вы довольны тем, как складывается ваша литературная карьера? — Литературная карьера — это Маргарет Митчелл. Тираж “Унесенных ветром” в первый же год достиг миллиона экземпляров. Я за год доползла всего лишь до четверти миллиона. Это не литературная карьера, это слезы. Хотя говорят, что в нынешних условиях для нового на рынке автора — это просто сумасшедший успех. Я не знаю, что такое литературная карьера. Не 54

Q_926_053-055.indd 54

знала и что такое врачебная карьера. Я просто работаю. Сижу, вкалываю, не изменяю себе, не прогибаюсь под издателей. А дальше — просто везет. — В чем тогда измерить писательский успех: в тиражах, в количестве книг, в том, сколько читателей приходит на встречи? — Как-то журналистка спросила у Бернарда Шоу: “Что является источником вашего вдохновения?” — “Как что? — удивился Шоу. — Разумеется, деньги”. Да, я, конечно, алчная графоманка, но дело не только в деньгах. Было бы смешно, если бы я сейчас начала, надув щеки, рассуждать о литературной карьере. Да кто я такая? Даже над Львом Толстым в свое время смеялись. Я просто пишу. “Жить на вершине голой, Писать простые сонеты… И брать от людей из дола Хлеб, вино и котлеты.” Саша Черный. — Но ради чего-то вы же бросили свою прежнюю работу? — Я не бросала больницу. Все получилось естественным образом. Я работала и не собиралась ничего менять. Возник проект, куда меня пригласили в связи с темой моей медицинской диссертации. Вслед за проектом возник город Бостон. Вслед за Бостоном — работа в ООН. Там долго людей не держат, чтобы не успели разобраться в гуманитарных потоках. Я вернулась на родину, когда муж построил дом за городом и предложил просто отдохнуть годик от бесконечных поездок и ночных дежурств. Отдыхая, я писала в глянцевые журналы. Я иногда и рада бы лечь и ничего не делать, но уже через пять минут меня начинает мучить совесть, что за это время я успела бы сделать и то, и то. Работала фрилансером в нескольких журналах и на нескольких порталах… А сейчас совпало все: я занимаюсь тем, чем хочу, и тем, что мне нравится, за что получаю денег гораздо больше, чем если бы я работала в медицине. И при этом я сижу дома, кормлю своих собак, люблю свою семью и пишу, пишу, пишу. И бросать не собираюсь. У меня и возраст, и пристрастие, и скромный, но талант. — Если о карьере врача вы не задумывались, для чего тогда поступали в медицинский? Это не тот вуз, образование в котором получают просто ради корочки. — Я поступила в медицинский, потому что провалилась на журфак в МГУ. И слава Богу, я вам скажу. Потому что журналист, писатель — это прежде всего опыт. Я планировала повторить попытку на следующий год, но мама предложила попробовать сдать экзамены в медицинский. И я поступила.

— Так просто — пошли и поступили? В медицинский? — У меня была золотая медаль, я написала химию на “пятерку” и поступила. Может, как раз потому, что не особенно хотела. Мне кажется, что это миф, будто в медицинский институт можно попасть только за деньги. У меня не было денег. Мама — учитель, папа — инженер. Меня как-то в интервью спросили, что мне дали родителя. Я ответила — красоту. Ум и деньги пришлось самой зарабатывать. Я прям не знаю, куда в Одессе еще нельзя поступить просто так — в иняз, на юрфак? Наверное, мне опять не поверят. Я просто так поступила, просто так издаюсь — такого же не бывает. Мы

с мужем, с издателями, с PR-отделами все никак не придумаем версию моей успешности. — После рассказанной в “Акушер-Ха!” истории о том, как проходит распределение на специальности на последних курсах мединститута, стало понятно, почему у нас такая катастрофическая ситуация в больницах. Оказывается, многие врачи занимаются не тем, чем хотели. — Давайте сразу оговоримся: сейчас мы говорим не о писателе Соломатиной, а о враче Соломатиной. Специализация — дело тонкое. Естественно, если папахирург, да еще профессор, всю жизнь занимается, скажем, эндоскопией, то и сын, скорее всего, будет заниматься эндоскопией. Если есть природные склонности, то почему бы папе-профессору не сделать своего сына хирургом? Это нормально. В данном случае я — за врачебные династии. Здесь нельзя делить на черное и белое: ах, он такой дурак,

БИЗНЕС 43/25.10.10

20.10.2010 18:05:31

Альтер эго а ему доверили людей резать. Он не может быть дураком хотя бы потому, что родился в хорошей семье, был погружен в тему с младых ногтей. Ну да, ему чуть проще. Но кто хочет, тот добьется желаемого. Те же парни, прототипы моих героев, в итоге, получили то, что хотели. Один мой однокурсник заведует урологическим отделением, другой — директор онкодиспансера в Одессе. — Вы акушером стали по воле случая. Считаете, что и в этом вам повезло? — Ну конечно. Как минимум, я приобрела опыт, хотя не работала с прицелом “на потом”: вот, через 10 лет я стану известным писателем и буду рассказывать истории из моей врачебной практики.

Д осье БИЗНЕСа ТАТ Ь Я Н А СО Л О М АТ И Н А ,

писатель,

колумнист Р ОД И Л АС Ь :

8 июля 1971 г. в г.Одессе.

О Б РА З О В А Н И Е : Одесский государственный медицинский университет (с 21.08.10 г. — Одесский национальный медицинский университет), акушергинеколог; кандидат медицинских наук. К А Р Ь Е РА : занималась к линической медициной в России, США, сотрудничала со Всемирной организацией здравоохранения и Детским фондом при ООН; автор научно-популярных статей в глянцевых журналах и на сетевых порталах, активный блоггер “Живого журнала”. Первый роман “Приемный покой” вышел в 2009 г., после чего были опубликованы “Акушер-Ха!”, “Большая собака”, “Кафедра А&Г”, “Психоз”, “АкушерХа! Вторая (и последняя)”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть

дочь.

Такого не было. Я работала с удовольствием. Больница — это действительно особенная атмосфера. Мне повезло с людьми, с командой. У докторов есть железное правило: можно ненавидеть друг друга, подставлять, но у хирургического стола об этом мгновенно забываешь. Потом выйдешь на перекур и продолжишь собачиться. Хорошая больница — это настоящая мафия. Только не переворачивайте значение этого слова. Мафия — в смысле “семья”. — О литературной среде вы можете такие же слова сказать? — Я стою на позиции любого умного человека: худой мир лучше доброй ссоры. Я радуюсь успехам других. Хотя, конечно, есть товарищи (обойдемся без фамилий), которые ревниво следят за тиражами других. У меня все хорошо, поэтому мне легко быть доброй. — Не знаю, можно ли говорить о профессиональной зависти в ваших кругах…

Вы — молодой успешный литератор. Коллеги позволяют себе колкости в ваш адрес? — Вокруг меня идиотов нет. Что они думают, они держат при себе. Понимаете, мы же не сидим за одним столом. Мы пишем, а дальше решает читатель. Когда куришь с Татьяной Устиновой, ругаться не о чем: у нее тиражи больше, у меня — меньше. Когда обнимаешься с Василием Головачевым, это приятно. Уверяю вас: писатели — интеллигентные люди, и друг друга об...рать они будут только в узком семейном кругу или шепотом с издателем под рюмку. И об этом никто никогда не узнает. Если вы хотите меня спросить, раздражают ли меня отзывы в интернете… — Хочу, тем более что вы активно общаетесь с публикой на страницах своего “ЖЖ”. — Я уже привыкла. Мне даже забавно, я этих отзывов жду. Я заранее знаю, что каждый отзыв на новую книгу будет отрицательным. Потому что ненависть сильнее симпатии. У нас вывернутое наизнанку интернетпространство. Для нормальных людей — это дополнительный способ общения. Для ненормальных — возможность сбросить негатив, написать известному человеку гадость. Из общения с читателями я сделала для себя вывод: умные, тактичные люди, как правило, не лезут со своим мнением и советами. Но большинство не стесняются: “Я же пишу лучше, чем вы. Почему вы издаетесь, а я — нет? Посоветуйте, как мне издать книгу?”. Если вы пришли ко мне на встречу или написали мне письмо, то для приличия сначала польстили бы, сказали, как я прекрасно пишу, и спросили, не могла бы я прочитать отрывок из вашего произведения и что-то посоветовать. Хотя я не Максим Горький, чтобы переписывать за и для пролетариев. Я — человек, лишенный литературного вкуса. Я не редактор, я писатель. — Вас просят что-то редактировать? — Мне даже пришлось убить один почтовый ящик, который засветила по глупости. Это был просто кошмар. “Мы с вами в 2003 году где-то там пили кофе. Я всегда знала, что вы талантливая. Вот у меня есть рукопись на 27 авторских листов. Прочитайте, пожалуйста, внесите правки, посоветуйте…”. Но если я буду читать рукописи таких объемов всех, с кем мне приходилось пить кофе… — Весь мир — больница. — Весь мир даже не театр… И при этом, несмотря на весь мой цинизм, мне неудобно обидеть человека и послать его. Приходится писать все то, что вам объяснила, давать адреса, куда они могут отправить свои опусы. И после БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_053-055.indd 55

всего этого они мне обиженно сообщают, что по этим адресам их везде отшили. Теперь я сказала: все, ребята. Сами. Не помогая людям, не заведешь себе врагов. Были случаи, когда я помогала знакомым и переправляла их рукописи в издательства. Так они же потом звонили и требовали, чтобы я напомнила редакторам о них. Кто сильно хочет стать писателем, всегда найдет способ заявить миру о себе. Можно всю жизнь прорыдать над тем, что не родился в семье олигарха, а можно самому потихоньку начать зарабатывать и стать счастливым человеком. — Вы счастливы? — А по мне не видно? (Смеется) — В одном из ваших романов вы дали такую характеристику своей героине: она была счастлива незнанием счастья в жизни. Очень точно, причем так можно сказать о миллионах женщин. — Мне иногда говорят, что я очень афористично пишу. Это просто я много в детстве книг прочла. — Каких именно? — Все подряд — учебники по физике, Пьер Жан Беранже, Лев Толстой. В доме всегда было очень много книг. Мама, как все мамы, была очень занята, и я росла с папой и с дедом. У деда был свой собственный угол для отдыха, назывался будкой. По ее стенам были развешаны старые карты, еще на холщевой основе. Я там пропадала часами, там же и читать научилась. Мне нравился процесс складывания букв в слова. Когда мне было четыре года, дед вдруг обнаружил, что я читаю вверх ногами. Некоторое время он развлекал своих приятелей: давал мне передовицу “Правды” вверх ногами, и я им читала вслух. Я до сих пор так умею. Так что никакого фильтра в нашей семье не было, родители не следили, что я читаю. И я не контролирую своего ребенка. В двенадцать лет она прочла “Лолиту” Владимира Набокова. Когда я ее спросила, что она поняла, она мне ответила: “Знаешь, мама, это ведь книга не о педофилии, а о большой любви с первого взгляда”. — Сейчас читаете, время есть? — Господи, да я только то и делаю, что читаю и пишу. Только что перечитала Уильяма Теккерея “Ярмарку тщеславия”, Юза Алешковского “Руку”, “Николая Николаевича”, “Кенгуру” — совершенно незаслуженно недооцененный у нас автор. Перечитала кое-что из Толстого, потому что перед этим прочла “Бегство из рая” Павла Басинского. Кстати, очень неплохая биография. Видимо, Басинскому хорошо удалось понять, каково было Софье Толстой жить с таким человеком, как ее муж. Я очень много читаю, этому удивляются даже мои издатели. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 55

20.10.2010 18:05:33

Untitled-2 1

10/22/10 3:28:51 AM

Untitled-2 1

10/22/10 3:31:43 AM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Привинтивные меры АМКУ припугнул дистрибуторов, чтобы те не повышали цены на лекарства накануне эпидемии гриппа

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Украинским властям срочно нужен хороший окулист. Ну, не видят они то, что ежедневно видят большинство наших граждан. Как бы ни удивлялся, недоумевал, возмущался, проклинал власти “пересічний” украинец, в очередной раз взвешивая свои скромные возможности, глядя на новые, возмужавшие ценники на продуктовых полках, властных мужей не прошибешь. Не видим, говорят, оснований для роста цен. Может, они и цен не видят? В прошлом месяце инфляция совсем немного не дотянула до 3%, что дало повод независимым экспертам сравнивать инфляционный рост с ситуацией в незабвенных девяностых. Правительство невозмутимо. Не видим, говорят чиновники, оснований для паники и ажиотажа на потребительском рынке. То, что сентябрьский показатель оказался максимальным для этого месяца с сентября 1998 г., выходит, не основание. На днях провел эксперимент. Задал в одной из поисковых систем фразу “правительство не видит”. “Вывалилось” впечатляющее количество “не видит”. Не видит притеснений свободы слова, не видит оснований для продления сроков работы приемных комиссий в вузах, для ограничения экспорта зерновых, не видит роста цен на картофель, сахар, гречневую крупу, повышения цен на хлеб. Не видит… А может, и не нужно лечить такую власть? Налогоплательщик за свои деньги вправе нанять управленцев с нормальным зрением.

Владимир Денисенков, заместитель редактора отдела, tramp@business.ua 58

Q_926_058-059.indd 58

нтимонопольный комитет Украины (АМКУ) на своем заседании, состоявшемся 21 октября, обязал большинство украинских оптовых поставщиков лекарственных средств “воздержаться от действий, которые могут привести к экономически необоснованному повышению цен на медикаменты или возникновению искусственного дефицита фармацевтической и медицинской продукции”. Исполняющий обязанности главы АМКУ Юрий Кравченко сказал, что в Комитете “рассчитывают на адекватную реакцию компаний и будут держать этот социально значимый рынок в зоне постоянного контроля”. В сообщении АМКУ также сказано, что сегодня отсутствуют объективные причины для повышения цен на медикаменты, за исключением “обоснованного увеличения стоимости производителем”. Но дело в том, что если с дистрибуторами государство решило договориться лишь накануне сезона заболеваемости, то отечественных производителей медикаментов оно стало “уламывать” еще летом. Как сообщил Евгений Сова, коммерческий директор ЗАО “Борщаговский химикофармацевтический завод” (г.Киев; производство фармацевтических препаратов; с 1947 г.; 650 чел.), крупные отечественные фармпроизводители подписали меморандум о том, что с 1 июля 2010 г. до 1 января 2011 г. воздержатся от необоснованного повышения цен на выпускаемую продукцию. Так что обосновать повышение цен и производителям, и продавцам будет довольно трудно.

Курс Самым главным “обоснованием” подорожания лекарств у дистрибуторов было повышение курса национальной валюты (доля импортных лекарственных средств на украинском рынке составляет около 30% в натуральном выражении и 70% — в денежном), а

у производителей — увеличение стоимости импортируемых субстанций, основного сырья для производства лекарств. Но, по данным производителей, сегодня цены на субстанции действительно стабильны. И в 2010 г., по данным исследовательской компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), средневзвешенная цена 1 упаковки медикаментов с января по август колебалась незначительно — в пределах 13-14 грн. Хотя по сравнению с 2009 г. средневзвешенная цена на медикаменты выросла почти на 20%. По данным Евгения

С редневзвешенные цены на медикаменты в 2010 г., грн. за 1 упаковку

14 13,75 13,5 13,25 13 01

По данным компании SMD.

Живодерникова, заместителя генерального директора компании SMD, это объясняется тем, что в общем объеме сбыта лекарств выросла доля более дорогих препаратов. Правда, за последний месяц курс евро вырос на 10%, что, в конце концов, может отразиться не только на стоимости импортных лекарств, но и на цене отечественных препаратов, в производстве которых используются заграничные субстанции. Но, как показывает опыт 2008 г., рост курса валют у госчиновников не считается

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 23:40:31

Компании и рынки основанием для повышения цен: в октябре позапрошлого года было, в частности, принято постановление Кабмина №955 “О мерах по стабилизации цен на лекарственные средства и изделия медицинского назначения”, предусматривавшее существенное ограничение оптовых и розничных торговых наценок на 70% продаваемых в стране лекарств (см. БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.98-100).

Ажиотаж Что же касается искусственного дефицита в период эпидемии гриппа, то, как показал (кому горький, а кому и очень сладкий) опыт прошлого года, в его создании можно обвинять как продавцов и производителей лекарств, так и власти. По крайней мере, истерию вокруг свиного гриппа создавали, по крайней мере, в Украине, главным образом власти. А попытки урегулировать ситуацию выглядели, мягко говоря, по-дурацки: в разгар эпидемии Кабмин потребовал создать в аптеках трехмесячный запас противогриппозных медикаментов, не выделив на это ни копейки. В этом году, по мнению игроков, если возникнет такой же ажиотажный спрос на лекарства, как в конце 2009 г., ситуация с нехваткой медикаментов в рознице может повториться. Осенью с ростом заболеваний спрос на медикаменты традиционно растет, и дистрибуторские компании стремятся немного увеличить объемы лекарственных средств на складах, но о вожделенном трехмесячном запасе и речи нет. “У дистрибуторов средний товарный запас рассчитан примерно на месяц работы. Если завтра в стране начнется эпидемия гриппа, и государству понадобится трехмесячный запас медикаментов, его не будет. Дистрибуторы создают товарные запасы лекарств за свои деньги на свой страх и риск. Чтобы создать трехмесячный товарный запас, цену медикаментов надо будет увеличить минимум на 5%. Никто этого не станет делать, так как это может быть расценено как необоснованная наценка и приведет к санкциям со стороны Антимонопольного комитета”, — заявил Евгений Никушин, управляющий директор компании “Артур-К” (г.Киев; дистрибуция лекарственных средств; с 1994 г.; 940 чел.). Кроме того, говорит г-н Никушин, “дистрибуторы могут восполнять свои запасы еженедельно или ежемесячно в зависимости от условий производителя, но необходимого количества товара может не оказаться и на складе производителя, а следовательно, оперативно погасить спонтанный всплеск не удастся”.

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

АЛЛА СИЛИВОНЧИК БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_058-059.indd 59

22.10.2010 23:40:33

Компании и рынки В частности, оно разрешает предпринимателю самостоятельно наносить знак “без ГМО”, но проверка достоверности маркировки возложена на Госпотребстандарт. И органы по вопросам защиты прав потребителей, которые входят в его структуру, в ходе плановых и внеплановых проверок регулярно предъявляют бизнесменам претензии относительно достоверности информации о содержании ГМО. Чтобы проверить эту самую достоверность, бизнесменам приходится обращаться к услугам новых отделений молекулярногенетических исследований в системе органов Госпотребстандарта для проведения испытаний по выявлению наличия ГМО в продукте, а затем, при необходимости, — по определению его количественного содержания. Стоимость первой процедуры составляет около 500 грн. для одного наименования продукции, второй — около 300 грн. Причем, как отмечает г-н Бородыня, проверяющие нередко понуждают бизнесменов к регулярным повторным испытаниям продукции, ссылаясь на то, что у производителей меняются поставщики отдельных компонентов сырья и пр. В целом, по подсчетам некоторых экспертов, для тотальной проверки всех пищевых продуктов на содержание ГМО потребуется около 20 млрд грн. Причем из кармана производителей и потребителей.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Повсякгенно Защитники прав потребителей требуют пересмотреть норму об обязательной маркировке продуктов питания надписью “без ГМО”

а прошлой неделе общественная организация по защите прав потребителей “Научноисследовательский центр независимых потребительских экспертиз “Тест” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.) обратилась в Минэкономики и Кабмин с просьбой изменить внедренное в конце 2009 г. требование Закона “О безопасности и качестве пищевых продуктов” относительно обязательной маркировки пищевой продукции надписью “без ГМО” (ГМО — генетически модифицированные организмы. — Ред.). “Потребители уже не верят в достоверность информации на маркировке “без ГМО”. Ведь она ставится на всех продуктах, включая те, где ГМО просто не может быть (например, на минеральной воде и соли), и те, где ГМО есть”, — объясняет Валентин

продукты, содержащие 0,1-0,9% ГМО, “выпали” из-под действия документа. Но весь абсурд заключается в том, что ставить знак “с ГМО” сейчас нет никакого смысла. “Дело в том, что в Украине до сих пор не зарегистрирован ни один ГМО, а использовать незарегистрированные, согласно Закону “О государственной системе биобезопасности при создании, испытании, транспортировке и использовании генетически модифицированных организмов”, запрещено. Следовательно, если предприниматель решит поставить на продукте знак “с ГМО”, то этот продукт будет снят с реализации и уничтожен, а бизнесмен — оштрафован”, — объясняет Александр Бородыня, независимый эксперт в области госрегулирования (до августа 2010 г. заместитель директора департамента

В Украине до сих пор не зарегистрирован ни один ГМО, а использовать незарегистрированные запрещено. Если предприниматель решит поставить на продукте знак “с ГМО”, то этот продукт будет снят с реализации и уничтожен, а бизнесмен — оштрафован Безрукий, председатель правления этой организации. Защитник потребителей считает, что в этой глупейшей ситуации виновны не производители продуктов питания, а чиновники, пожелавшие изобрести украинский “велосипед”, вместо того чтобы внедрить международный опыт.

Горькие реалии А ситуация сложилась и впрямь дурацкая. Сейчас, согласно постановлению Кабмина №468 от 13.05.09 г., предприниматель может указывать, что в продукте нет ГМО, только если содержание этих организмов составляет менее 0,1%. На продукции, содержащей более 0,9% ГМО, согласно тому же постановлению, бизнесмены обязаны ставить знак “с ГМО”. Кстати, 60

Q_926_060.indd 60

КОНСТАНТИН КОВПАК

Вместо резюме

регуляторной политики Минэкономики). Геннадий Кузнецов, директор украинской Лиги производителей пищевых продуктов (г.Киев; с 1999 г.; 19 членов), дополняет, что зарегистрировать ГМО в Украине чрезвычайно сложно, поскольку требуется получать массу согласований, разрешений ряда госорганов, а также проводить специальные исследования: “Госрегистрацию ГМО не смогла пройти даже крупнейшая международная компания, специализирующаяся на выращивании и применении ГМО. Какие шансы в таком случае имеют отечественные предприятия пищевой отрасли, которым необходимо осуществлять регистрацию выпускаемого готового продукта, произведенного с использованием ГМО?”. Не менее противоречивы и другие пункты постановления №468.

Чиновникам, которые действительно желают наладить контроль использования ГМО, следует обратить внимание на опыт других стран. В России до недавних пор действовала норма об обязательной маркировке продукции “без ГМО”, но затем от нее отказались. “На международной конференции по проблемам использования ГМО, которая состоялась в начале этого года в НАН Украины, представитель России объяснил: чтобы обеспечить более-менее достоверную информацию для потребителя о наличии в пищевых продуктах ГМО, было бы нужно ежегодно проводить около 20 млн испытаний. Не думаю, что в Украине потребуется намного меньше испытаний”, — объясняет г-н Бородыня. Кстати, сейчас в парламенте ожидает рассмотрения законопроект №6251, внесенный народным депутатом Андреем Шкилем (фракция БЮТ) еще в марте, в котором идет речь об отмене обязательной маркировки продуктов питания надписью “без ГМО”. Комитет ВР по вопросам охраны здоровья давно уже рекомендовал парламенту принять этот законопроект за основу, но в июне запланированное рассмотрение проекта было перенесено. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 23:23:38

Untitled-3 1

10/22/10 2:25:14 PM

Компании и рынки

ТРАНСПОРТ

Политика немешательства Когда правительство не спешит вмешиваться в портовые проблемы — плохо, когда хочет взять на себя решение всех портовых задач — еще хуже

ктябрь оказался богатым на законодательные и нормативные инициативы и новации, грозящие произвести настоящий переворот в работе отечественных морских торговых портов (МТП). В частности, эти новации усиливают роль Министерства транспорта и связи, любое действие в портах будет требовать одобрительного кивка с его стороны. Впрочем, есть среди прошлонедельных чиновничьих нововведений и чисто формальные.

Растаможня

КОНСТАНТИН КОВПАК

В течение последних полутора месяцев БИЗНЕС дважды писал о проблемах МТП, связанных с таможенным оформлением грузов (см. №39 от 27.09.10 г., стр.56; №41 от 11.10.10 г.,

оформления импортных контейнерных грузов не должен превышать 2 часов. Однако ситуация не изменилась. Как рассказал БИЗНЕСу начальник службы логистики и коммерческой работы Одесского МТП Вячеслав Вороной, оформление грузов по-прежнему порой занимает десятки часов: “Приказ вроде бы есть, но статистика оформления грузов не изменилась”. По его словам, например, за 21 октября срок оформления транзитных грузов в среднем составил 18 часов, импортных контейнеров — 21 час. Как отмечают участники рынка, если г-н Азаров не проверит в ближайшее время, как обещал, работу таможни и не примет меры по ее коренному улучшению и ускорению, они решатся на

Минтранссвязи намерено разработать модель типового договора концессии для инвестиционных проектов в портах стр.64). Напомним: премьер-министр Николай Азаров поручил Государственной таможенной службе сократить сроки досмотра контейнерных грузов в МТП до двух часов. Но проблемы с многочасовым застоем грузов в портах это не решило, поскольку помимо досмотра много времени занимало еще и оформление грузов. 13 октября Гостаможслужба даже издала внутренний приказ №1205, согласно которому срок 62

Q_926_062-063.indd 62

радикальные шаги. “Если правительство не разблокирует процесс таможенного оформления грузов, сократив время оформления хотя бы до 4 часов, мы через неделю заблокируем работу портов”, — пообещал экспедитор, пожелавший остаться неназванным.

Тарифы Еще одним неприятным сюрпризом для портовиков может стать изменение

тарифной политики отечественных МТП. Дело в том, что Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) в середине октября рекомендовал Минтранссвязи разработать и утвердить единый порядок формирования тарифов на комплекс работ и услуг, связанных с обработкой грузов в портах, методику расчета сборов и платы за услуги, предоставляемые судам в портах. Кроме того, Минтранссвязи должно определить порядок предоставления скидок на портовые услуги, который, в частности, предусматривает перечень обстоятельств, при которых порты могут эти скидки применять. Этот весьма неожиданный поворот событий весьма расстроил портовиков, поскольку еще в начале прошлого года руководители МТП обращались в Минтранссвязи с просьбой вернуть им право самостоятельно устанавливать скидки на свои услуги (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.46, 47). И в текущем году, как говорят эксперты, эта тема несколько раз муссировалась в коридорах и кабинетах Минтранссвязи и даже нашла частичную поддержку ряда чиновников. Теперь же, как признался БИЗНЕСу один из начальников одного из портов Большой Одессы, инициатива АМКУ их очень встревожила: “Если ситуация будет развиваться в этом направлении, нам никогда не видать свободного регулирования тарифов, и все скидки будут обязательно согласовываться с Минтранссвязи. Нам бы этого не хотелось. Нам при действующей системе скидок отлично работается, и мы категорически не заинтересованы в усилении контроля со стороны Минтранссвязи”. По его словам, руководители портов сделают все возможное, чтобы новая методика как можно дольше не внедрялась. Но добиться этого будет крайне сложно, поскольку Минтранссвязи как раз всеми возможными способами пытается усилить свое влияние на работу портов.

Концессия Напомним, с начала прошлого года Минтранссвязи разорвало с частными инвесторами все договоры о совместной деятельности в портах (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.64, 65; №26 от 29.06.09 г., стр.52-55). И после этого не

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 22:05:36

Компании и рынки только начались судебные тяжбы с частниками — владельцами терминалов, но и усугубились проблемы с привлечением инвестиций в порты. Предложенный в прошлом году механизм сдачи в аренду портовой инфраструктуры, которая была построена (модернизирована) частниками или находилась в процессе достройки и модернизации, инвесторов не устроил. В связи с этим основная масса портовых инвестпроектов, предложенных Минтранссвязи в 2009-2010 гг., так и осталась на бумаге (см. БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.62, 63). Но 19 октября Верховная Рада приняла Закон (рег. №7674) “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гарантирования прав концессионеров”. А накануне Минтранссвязи заявило о том, что намерено разработать модель типового договора концессии для инвестиционных проектов в портах. Согласно сообщению Минтранссвязи, договор будет предусматривать передачу концессионерам права на эксплуатацию причалов порта, возле которых концессионер будет строить терминал. При этом срок действия такого договора составит 30 лет. За это государство будет получать вознаграждение в виде

разовых или периодических платежей. А после окончания срока действия договора весь комплекс терминала должен будет перейти в собственность государства. Предусматривается и вариант продления договора. Потенциальных концессионеров это нововведение радует. “Как парламент, так и Минтранссвязи делают шаги в абсолютно правильном направлении. Наконец-то в Украине заявили о готовности применить наиболее оправдавшую себя в мире форму привлечения частных инвесторов в порты — концессионные договоры”, — говорит вице-президент по южному региону “Национальной контейнерной компании” (г.Москва, РФ; оператор контейнерных терминалов; с 2002 г.) Валентин Варваренко. Хотя, по его словам, концессионные договоры в первую очередь нужно использовать не для привлечения новых инвесторов, а для пересмотра отношений с частными инвесторами, уже работающими в МТП. “А для того чтобы пришли новые инвестиции, необходимо провести коренное изменение структуры управления портами, создав госструктуру по управлению и развитию имущества портов, коренным образом реформировать системы тарифов и сборов и таможенного

регулирования. Без этого порты Украины обречены на продолжение стагнации, в которой они уже длительное время находятся”, — уверен г-н Варваренко. А вот портовиков перспектива работы с частниками на условиях концессии совершенно не порадовала. “Концессия — это худший вариант построения отношений с частными инвесторами, гораздо лучше договоры о совместной деятельности. Предыдущее руководство Минтранссвязи сильно заблуждалось, разрывая их”, — считает директор департамента развития и инвестиций ГП “Ильичевский морской торговый порт” Георгий Токман. Он высказал надежду, что, решая, по какому из принципу работать с частниками, правительство не забудет принятый 1 июля 2010 г. Закон №2404 “О государственно-частном партнерстве” (вступает в силу 30 октября. — Ред.), предусматривающий в том числе и такой вид партнерства, как совместная деятельность. Кстати, как раз в Ильичевском МТП, к большому неудовольствию руководства порта, Минтранссвязи вознамерилось реализовать на условиях концессии проект по строительству контейнерного терминала стоимостью $290 млн. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_062-063.indd 63

22.10.2010 22:05:38

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Октябрьские праздники Власти вознамерились обнулить ввозные пошлины и распространить ограничение рентабельности и торговых наценок на целый ряд новых продуктов. Чего не сделаешь для удержания цен перед выборами

естабильность на отечественном рынке продуктов питания в 2009-2010 гг., выражающаяся в постоянном повышении цен и периодически возникающем дефиците некоторых видов продовольствия, вынуждает власти вновь и вновь прибегать к тарифному и ценовому регулированию рынка. Не стал исключением и октябрь: на свет появились два документа, регулирующих размер ввозных пошлин и наценок на некоторые виды товаров народного потребления.

Пошлины В частности, 19 октября в повестку дня текущей парламентской сессии был внесен законопроект №7243 “О внесении изменений в Закон Украины “О Таможенном тарифе Украины”, предусматривающий полное обнуление ввозных пошлин на молоко, молокопродукты и картофель (сейчас — 10% таможенной стоимости), гречку и рожь (20%). Нулевые ставки предложено ввести до 1 июня 2011 г.

Мотивация авторов проста: ожидаемое производство гречневой крупы в Украине в этом году — 183 тыс.т при потребности на 2010/11 маркетинговый год (МГ) в 214 тыс.т. Таким образом, учитывая необходимость обеспечения на конец МГ переходного запаса продукта в объеме двухмесячной потребности, общий дефицит гречки оценен в 50-60 тыс.т. Урожай же ржи в 2010 г., по предварительным данным, составил 492 тыс.т, что в 1,9 раза меньше уровня прошлого года. Этого количества для внутреннего потребления вполне достаточно, но авторов проекта сильно беспокоит активизация экспорта ржи. Действительно, по данным Госкомстата, в январе — августе 2010 г. экспорт этой культуры увеличился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, почти в 15 раз (см. “Внешняя торговля…” на стр.65). Но тут именно тот случай, когда “заграница нам не поможет”. Например, Андрей Руденко, генеральный директор ООО “Родной продукт” (г.Днепропетровск; производство муки и круп, фасовка сахара

продуктов питания, на которые вводится государственное регулирование предельных наценок и уровня рентабельности производства

Уровень Оптовая Розничная рента бель- наценка, наценка, ности, % % %

Мука пшеничная и ржаная, хлеб, макаронные изделия, 5 сахар, подсолнечное масло

Крупы, говядина, свинина, мясо птицы, сало, свежая рыба, сельдь, молоко, творог, сыр, спред, сметана, 5 сливочное масло, куриные яйца, картофель, капуста, морковь, свекла, лук, чеснок

Детское питание

Согласно проекту постановления Кабмина “Некоторые вопросы ценообразования на отдельные виды товаров…”.

Q_926_064-066.indd 64

товаров для детей и школьных принадлежностей, на которые вводится государственное регулирование предельных наценок

Товар

Оптовая Розничная наценка, наценка, % %

Школьная форма (юбка и блузка — для девочек, рубашка и брюки — для мальчиков), джемпер, сви- 10 тер, пиджак, спортивный костюм (все — до 46-го размера включительно)

Сапоги утепленные, ботинки, полуботинки, кроссовая летняя и спортивная обувь 10 (все — до 42-го размера включительно)

Сумка (рюкзак) ученическая, тетрадь, авторучка, школьный дневник, цветные карандаши, альбом для рисования

Согласно проекту постановления Кабмина “Некоторые вопросы ценообразования на отдельные виды товаров…”.

и риса; с 1994 г.), считает: “Теоретически ожидать импорта гречки в Украину можно из России и Китая. Но в РФ вследствие засухи в этом году неурожай зерновых (а цены, по данным Росстата, возросли по сравнению с декабрем 2009 г. на 233,6%. — Ред.), а в Китае цены уже выше, чем в Украине. Поэтому объективно “помощи” нам ждать неоткуда”. Что касается опасений властей по поводу возможного дефицита ржи, то они, как говорит Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.), беспочвенны. По его мнению, наращивание экспорта культуры в 2010 г. было ситуативным и на баланс рынка существенного влияния не окажет. Недоумевают некоторые эксперты и по поводу инициативы по снижению пошлин на картофель. Так, по данным Андрея Ярмака, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.), в 2010 г. производство картофеля в Украине

П еречень

Продукт

П еречень

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:49:34

Компании и рынки В нешняя торговля некоторыми продуктами питания в Украине*, тыс.т

Продукт

2009 г. (январь — 2010 г. (январь — август) август) Экспорт Импорт Экспорт Импорт Экспорт Импорт Экспорт Импорт Экспорт Импорт

Молоко Масло Картофель Рожь Гречка

91,3 3,9 2,8 Нет 0,4

2007 г. 0,5 0,8 6,5 0,07 2,0

2008 г.

80,3 6,1 2,02 0,13 0,7

0,3 2,8 9,8 0,02 0,6

2009 г.

45,8 0,9 3,5 5,8 2,2

10,2 16,4 5,6 0,08 Нет

31,4 0,5 3,3 5,7 0,3

8,2 14,1 5,6 Нет Нет

23,5 0,8 1,3 83,6 0,8

2,9 3,07 15,07 2,0 Нет

*Согласно кодам УКТ ВЭД 0402000000; 0405000000; 0701000000; 1002000000; 1008100000, указанным в законопроекте “О внесении изменений в Закон Украины “О Таможенном тарифе Украины”.

уменьшилось несущественно и находилось на среднем для последних пяти лет уровне. По данным консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), картофеля в этом году собрали 17,3 млн т против 20 млн т в 2009 г., однако и такой урожай превышает внутреннюю потребность Украины в продукте в 5 раз. По мнению специалистов, проблема заключается не в дефиците продукции, а в отсутствии соответствующих хранилищ, что обусловливает массовую порчу урожая и рост цен. Что касается молокопродуктов, то авторы документа вообще путают причину со следствием. Александр

Ярославский, заместитель генерального директора Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; около 60 членов), говорит: “Этим летом отечественная молочная промышленность активно делала запасы сливочного масла и сухого молока. Это и стало причиной увеличения закупочных цен на сырое молоко в январе — августе 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 53%. Высококачественное сырое молоко подорожало до уровня, превышающего цены в ЕС”. Иными словами, на внутреннем рынке есть запасы продукции, но она произведена из дорогого сырья.

Теоретически за счет импорта молока добиться снижения внутренних цен возможно. А заодно — и дальнейшей стагнации собственного молочного производства. Вывод предельно прост: снижение ввозных пошлин, конечно, относится к рыночным механизмам. Но в случае с рассмотренным законопроектом подобные действия государства или не учитывают интересы отечественных производителей, или попросту не нужны.

Ценовое регулирование 14 октября Минэкономики вынесло на общественное обсуждение проект постановления Кабмина “Некоторые вопросы ценообразования на отдельные виды товаров для основных социальных и демографических групп населения”. В новом документе чиновники вновь вернулись к любимой идее ужесточения существующего порядка ограничения оптово-розничных наценок на социальные товары и ограничения рентабельности их производства. Однако на этот раз разработчики проекта пошли дальше: документ предлагает передать право устанавливать предельные наценки Кабинету министров (сейчас наценки регулируются местными органами власти согласно постановлению

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_064-066.indd 65

22.10.2010 18:49:35

Компании и рынки правительства №1548 от 25.12.96 г.). В принципе, по словам Андрея Близнюка, президента Торгово-промышленного союза Украины (г.Киев; профессиональное объединение в сфере производства и торговли товарами народного потребления; с 2010 г.; 50 участников), “унифицированные для всех регионов правила госрегулирования торговли можно оценить положительно”. Казалось бы, на первый взгляд, правильное решение: региональные власти (о чем неоднократно писал БИЗНЕС) вовсю ограничивают наценки на социальное продовольствие и уровни рентабельности (особенно эта тенденция усилилась накануне местных выборов). При этом в некоторых областях ограничения (например, рентабельности производства хлеба на уровне 2%) ставят предприятия на грань банкротства. Однако нововведение на деле оказывается еще большим злом: предложенный в документе список социальных продуктов питания неоправданно расширен (см. “Перечень продуктов питания…” на стр.64) и включает в себя почти все продовольственные товары без учета их сорта (в отличие от действующего порядка). “Например, понятие “мясо птицы” включает в себя и суповой набор, и филе, и мясо индейки, и даже деликатесную гусиную печень”, — поясняет г-н Близнюк. На практике принятие подобного постановления приведет к созданию операторами продовольственного рынка цепочки фиктивных посредников, с помощью которых будет механически увеличиваться суммарная оптово-розничная наценка. При этом часть продуктов питания будет “выдавлена” на открытые рынки, где контроль над ценами практически отсутствует. Впрочем, этим “новости” проекта не ограничиваются. Список товаров, на которые регулируются торговые наценки, дополнен “товарами для детей” (см. “Перечень товаров для детей…” на стр.64). Святослав Крижевич, директор ООО “Office Pro” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; с 1999 г.), говорит: “Компаний, специализирующихся исключительно на школьных канцелярских принадлежностях, в Украине нет. В случае введения предельных наценок на такие товары, они (сейчас — 5-40% ассортимента. — Ред.) будут попросту выведены из ассортимента “канцелярщиков”, так как оплачивать аренду складских и офисных помещений, платить налоги и т.д., “располагая” наценкой в 10%, невозможно”. Очень спорным выглядит и список “детских” вещей, включающий в себя обувь 42-го размера и одежду 46-го размера, которые входят в ассортимент вполне “взрослых” специализированных отделов и магазинов. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 66

Q_926_064-066.indd 66

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Благо намерянное Список потенциальных получателей 50 млн грн., выделенных правительством в этом году на строительство оптовых рынков сельхозпродукции, еще не сформирован. Успеют ли рынки получить господдержку, непонятно

тремительный рост цен на продукты питания в очередной раз заставил государство вспомнить не только об административных инструментах обуздания цен, имеющихся в наличии, но и о других, не менее эффективных механизмах. На этот раз Кабмин решил вернуться к идее оптовых рынков сельхозпродукции (ОРСП), витавшей последнее десятилетие вокруг законопроектов, постановлений, принятых Программы и целого Закона, но так и не опустившейся на грешную землю вблизи, скажем, Цюрупинска или Шепетовки в виде мощной торговой инфраструктуры, обеспечивающей бесперебойный сбыт продукции агрохозяйств по суровым, но справедливым ценам. На этот раз распоряжением №1960-р от 12.10.10 г. правительство выделило 50 млн грн. из Стабилизационного фонда госбюджета в виде государственной поддержки создания ОРСП на безвозвратной основе. Справедливости ради отметим, что постановлением Кабмина №496 от 23.06.10 г., утвердившим направления и объемы финансирования строительства оптовых рынков, на эти цели первоначально предусматривалось направить 200 млн грн. (см. БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.43, 44). Но уже через месяц, внеся изменения в предыдущее постановление, правительство уменьшило размеры господдержки до 50 млн грн. (постановление №652 от 28.07.10 г.). Еще два месяца чиновникам потребовалось на то, чтобы подготовить постановление №893 от 29.09.10 г. “Об утверждении порядка использования в 2010 г. средств Стабилизационного фонда для предоставления государственной финансовой поддержки в создании ОРСП”. Как следует из документа, средства будут использоваться для компенсации расходов на разработку проектносметной документации, строительство объектов инфраструктуры оптовых рынков, подъездных дорог, сетей водо- и электроснабжения и других коммуникаций общего назначения, выкуп земельных участков объектов и создание системы информационного обеспечения. Эти затраты предполагается компенсировать в полном объеме. Государство обещает возвратить около 50% затрат

на приобретение оборудования, в том числе и иностранного производства, для комплектации оптовых рынков. Вернут и половину расходов по оплате строительно-монтажных работ. А вот вопрос, кто именно будет облагодетельствован, по-прежнему остается открытым. Дело в том, что в соответствии с Законом “Об оптовых рынках…” на государственную поддержку могут рассчитывать ОРСП, внесенные в государственный реестр. Комиссия по вопросам предоставления юридическому лицу статуса ОРСП, созданная приказом МинАП еще в марте этого года, заработала только в августе, сподобившись присвоить заветный статус лишь рынкам “Шувар” в г.Львове и “Киевский столичный”. Последний находится на этапе разработки проектной документации. По словам Алексея Кузьменкова, секретаря Комиссии, завершен прием документов на конкурсы в Запорожской и Донецкой областях, объявлен конкурс в Харьковской области. До конца года планируется провести конкурсы в Одесской и Херсонской областях. И хотя, скажем, шансы представителей этих регионов на господдержку при таких сроках вообще минимальны, однако, по словам Олега Ярмоленко, генерального директора концерна “Індустрія Гостинності” (г.Одесса; гостиничноресторанный бизнес, туризм, виноградарство и виноделие; с 1992 г.; около 300 чел.; планирует создание ЮжноУкраинского ОРСП), “важны даже не деньги, а сам статус, чтобы инвесторы, наконец, начали финансировать строительство рынка”. Позволим себе не согласиться с альтруистическим высказыванием предпринимателя и рискнем утверждать, что деньги все же важны. Тем более когда совершенно непонятно, каким образом за два с половиной месяца чиновники успеют присвоить статус ОРСП претендентам и распределить выделенную госпомощь. Вероятность того, что объявленная сумма не будет освоена, очень высока. В ответ на вопрос БИЗНЕСа, что будет с этими деньгами, один из чиновников мрачно пошутил: “Уйдут в офшор…”. А может, не пошутил? ОЛЬГА ПОПОВА

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:49:36

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Сетевые маги

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Интернет-розница в кризис пострадала меньше, чем традиционная, и выходит из него быстрее

позиционировавших себя как интернетмагазины, а в текущем году их количество сократилось вдвое, и только пятая часть из них продолжает свою деятельность. “Активно работающих и известных интернет-магазинов чуть более 1 тыс.”, — отмечает глава правления

О бъемы реализации

431,9

332,2

474,6

249,8

украинских интернет-магазинов, млн USD

2006

10*

По данным участников рынка. *Прогноз.

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_067, 068.indd 67

ассоциации участников электронного бизнеса Украины (г.Киев; объединяет более 50 членов; с 2008 г.) Павел Сиделев. При этом, дополняет руководитель департамента канальной дистрибуции компании “Юг-Контракт” Виталий Дорошенко, из этой 1 тыс. онлайнмагазинов 250-350 работают в Киеве. Около 4 тыс. магазинов Сети не смогли пережить прошлый сложный год и закрылись до лучших времен или новых инвесторов (см. БИЗНЕС №13 от 23.03.09 г., стр.80, 81).

Быстрый подъем

138,8

бваливая рынки и разрушая компании, кризис лишь способствовал прогрессу, правда, не столько экономическому, сколько научно-техническому: украинцы стали реже ходить в магазины, зато чаще отовариваться в интернете. Если в первом полугодии 2008 г. (когда объем сбыта интернет-магазинов составил около $285 млн) услугами Сети воспользовались примерно 400 тыс. наших соотечественников, то в январе — июне 2009 г. (когда виртуальная реализация упала до $150 млн) — около 0,6 млн, а за аналогичный период текущего года (когда интернет-рынок начал постепенно восстанавливаться и его объем составил около $190 млн) — 1 млн украинцев. Правда, если покупателей кризис загнал в Сеть, то многих торговцев — выгнал. Еще в начале 2009 г. было зарегистрировано около 10 тыс. сайтов,

Впрочем, популярность онлайн-розницы объясняется не только научнотехнической революцией: в кризис потребители стали более экономными, а цены в интернете, например, на бытовую технику и электронику на 25-30% ниже, чем у традиционных торговцев. Именно поэтому интернет-торговля в 67

22.10.2010 12:37:08

Компании и рынки период кризиса просела гораздо меньше, чем офлайн-розница. Так, в 2009 г. объемы сбыта в онлайн-рознице сократились, по сравнению с 2008 г., на 30%, а в офлайн-ритейле — на 44% (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.72, 73; №18-19 от 10.05.10 г., стр.58, 59). В нынешнем году желание потребителя экономить позволит онлайн-торговцам быстрее, чем традиционной рознице, восстанавливаться после кризиса. По прогнозам экспертов и фигурантов рынка, традиционные торговцы той же бытовой техникой и электроникой в 2010 г. увеличат объем реализации, по сравнению с предыдущим годом, максимум на 20%, а “интернетчики” — минимум на 30% (см. “Объемы реализации…” на стр.67). “По итогам 2010 г. на рынке онлайн-торговли мы ожидаем прироста объемов реализации (в денежном эквиваленте) на уровне 30%, что позволит показателям этого года почти сравняться с показателями 2008 г.”, — уверен г-н Дорошенко.

Причина есть Впрочем, у интернет-магазинов, помимо сравнительно низких цен, есть и другие преимущества. “Ценовой фактор играет весомую роль в успехе интернетмагазинов, но он не единственный. Оформить заказ в интернет-магазине сейчас очень просто, это занимает намного меньше времени, чем поездка в обычный магазин, а все больше людей начинают ценить свое время”, — считает директор компании WEB4PRO (г.Харьков; разработка web-сайтов и сайтов для ведения электронной коммерции; с 2003 г.) Дмитрий Бабенко. Как подтверждает директор украинского представительства компании “Юзабилитилаб” (г.Киев; проектирование и тестирование пользовательских интерфейсов; с 2010 г.) Ольга Горенко, многие владельцы онлайн-магазинов осознают, что одним снижением стоимости товаров они не добьются лидерства на рынке. Игроки стали активнее работать над повышением уровня доверия к интернет-магазинам, уделять внимание созданию позитивного имиджа. “Покупателю перейти на сайт другого магазина — дело пары кликов мышкой. А забота и внимание к покупателю — основа того, что клиент вернется”, — уверен г-н Сиделев. Поэтому те, кто хотел “приклеить” покупателей к своему магазину, в кризис еще большее внимание уделяли подготовке персонала, чтобы тот мог максимально подробно описать товар, не хамил покупателям и т.п. Как отмечают эксперты, поскольку, согласно ряду исследований, 40% украинцев не доверяют онлайн-торговцам, последние делают все, чтобы повысить степень 68

Q_926_067, 068.indd 68

Эксперты — о западном онлайне Алексей Чуксин (38), директор по маркетингу компании “Мета” (г.Харьков; разработка интернетпроектов и интернет-реклама; с 2000 г.; компании принадлежат портал meta.ua, спортивный сайт sport.ua и др.): — Зарубежные интернет-магазины проводят активную маркетинговую политику в социальных сетях, укрепляют свою репутацию. А украинские магазины больше занимаются отработкой технологических процессов — технической платформой, логистикой, наработкой клиентов и поставщиков. Кроме того, есть разница в ассортименте: в западных магазинах товарные группы распределены более равномерно и нет такого подавляющего преимущества электроники.

Дмитрий Шоломко (34), менеджер по развитию бизнеса Google в Украине (г.Киев; с 2006 г.): — В больших развитых странах с высоким проникновением интернета известные торговые марки и сетевые торговцы содержат как офлайн-, так и онлайн-магазины. Нам до такой синергии еще довольно далеко: уровень проникновения интернета и развития платежных технологий у нас существенно отстает от таких стран.

Поставщик — о перспективах Виталий Дорошенко (39), руководитель департамента канальной дистрибуции компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибутор IТ, цифровой техники и потребительской электроники, мобильной телефонии и бытовой техники; с 1994 г.): — По нашим прогнозам, на протяжении ближайших двух-трех лет онлайн-розница будет развиваться, ежегодный прирост составит 30-60% (в денежном выражении). Среднее количество постоянно работающих онлайн-магазинов в Киеве кардинально не изменится, в регионах этот показатель будет расти.

доверия к себе и удовлетворить все запросы покупателей. Особое внимание интернет-торговцы начали уделять качеству товара, ведь в Сети обратная связь налажена очень хорошо, и недовольный пользователь, скорее всего, сразу напишет негативный отзыв о магазине в торговых каталогах, что отпугнет потенциальных клиентов. В Сети повсеместной стала практика обмена бракованного или некачественного товара, поскольку никто из удержавшихся на плаву в кризис не хочет уступать свои позиции из-за дефицита доверия теперь. “Важно помнить, что сервис для покупателей в момент заказа и доставки очень важен”, — уверен менеджер по развитию бизнеса Google в Украине Дмитрий Шоломко. Поэтому, отмечают эксперты, онлайн-торговцы начали организовывать складские запасы. Еще четыре года назад, рассказывают участники рынка, интернет-магазины почти не имели своих складов, в лучшем случае в одной из комнат офиса компании сваливали несколько десятков экземпляров различной мелкой бытовой электроники. А в конце 2007 г. конкуренция начала обостряться, и “онлайнщикам” регулярно приходилось отстаивать очереди за тем или

иным товаром на складах у поставщиков. Тогда крупные интернет-торговцы решили организовать собственные склады, которые нередко размещались в арендованных гаражах или других нежилых помещениях недалеко от офисов. “С наступлением кризиса многие интернет-магазины отказались от собственных складов, пытаясь снизить риски, если тот или иной товар не будет продан. Сейчас ситуация меняется, и все больше магазинов возвращаются к практике работы с собственным складом”, — говорит г-н Дорошенко.

Перспективы По словам руководителя проекта Rozetka.ua (г.Киев; интернет-торговля электроникой; с 2001 г.) Владислава Чечеткина, главные причины сдерживания роста объемов онлайн-продаж — низкий уровень проникновения интернета, отсутствие у большинства потребителей привычки покупать по каталогам, плохо развитые службы доставки, возможность осуществления только наличной оплаты. Но, как прогнозируют участники рынка, в ближайшие несколько лет ситуация на рынке онлайн-торговли изменится. Большой прорыв ожидается в области проникновения интернета в

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 12:37:12

Компании и рынки домохозяйства (к 2014 г. уровень проникновения широкополосного доступа составит 30%; см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.66, 67). Кроме того, на рынке зреет серьезная чистка. “Самые крупные, успешные и клиентоориентированные магазины продолжают вытеснять с рынка магазиныоднодневки либо некачественные торговые точки”, — отмечает г-н Шоломко. Как увеличению объемов продаж, так и естественному отбору будет способствовать выход в Сеть крупных офлайн-торговцев. “В ближайшие годы мы будем наблюдать приход в интернет крупных офлайн-торговцев с большими бюджетами на рекламу и большими возможностями по закупке. Поэтому конкуренция должна существенно обостриться”, — считает директор по маркетингу компании “Мета” Алексей Чуксин. Такого же мнения придерживается и г-н Дорошенко: “Продолжится активный вход в этот канал сбыта крупных игроков традиционного розничного бизнеса. При этом крупные онлайнигроки будут и дальше увеличивать свои доли. Рынок интернет-торговли Украины пока не насыщен, и подобная ситуация, по нашим прогнозам, будет сохраняться ближайшие два-три года”. Первыми, по ожиданиям экспертов, в Сеть ринутся офлайн-продавцы бытовой техники и электроники, за ними — продавцы бытовой химии, товаров для дома и книг. И если реализовывать технику будет весьма непросто, поскольку сейчас около 80% интернет-магазинов специализируются именно на таких товарах, и конкуренция в этом сегменте слишком высока, то в других сегментах перспективы роста огромны, а конкуренция пока низкая. Одними из наиболее перспективных новых игроков рынка онлайнторговли, по мнению г-на Чуксина, будут рынки медикаментов, косметики, детских, спортивных товаров… “По моему мнению, наиболее перспективным в ближайшее время будет рынок продовольственных и бытовых товаров. Вследствие повышения уровня доверия к интернет-магазинам, покупатели, которые ценят время и экономят деньги, будут чаще заказывать эти продукты в Сети”, — уверен г-н Бабенко. К существенному перераспределению сил на рынке может привести также принятие Налогового кодекса. По словам г-на Бабенко, сейчас около 85% владельцев интернет-магазинов работают по упрощенной схеме налогообложения, и ее отмена заставит многих закрыться или уйти в “тень”, что сильно ударит по имиджу электронной коммерции в целом, а также увеличит порог выхода на рынок онлайн-торговцев. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

ТОРГОВЛЯ

Грешны делом Торговцы и аналитики отнесли отмеченный Госкомстатом 5%-ный рост розничного товарооборота к статистической погрешности

огласно официальным данным, обнародованным Госкомстатом в середине октября, розничный товарооборот в Украине продолжает расти. Так, в январе — сентябре 2010 г. общий оборот увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 5,1% в сравнимых ценах (если оценивать его в абсолютных показателях без введения поправки на инфляцию, то рост составил 15,4%, или почти 377 млрд грн.). Показатели же оборота предприятий торговли оказались даже несколько выше — по сравнению с девятью месяцами 2009 г. (в сравнимых ценах) они возросли на 5,2%. При этом и темпы роста розничной реализации, по сравнению с первым полугодием 2010 г., увеличились (см. “Розничный…”). Отметим, что положительная динамика розничной реализации была зафиксирована не только в Украине — еще больший рост продемонст-

Р озничный

Р еальный ВВП

товарооборот в Украине (в сравнимых ценах, по отношению к аналогичному периоду прошлого года), %

102,3

97,4 88,5

84,8

в Украине (в постоянных ценах 2007 г., по отношению к аналогичному кварталу предыдущего года), %

104,9

105,1 83,8

83,4

79,8

105,9 82,2

84,0

93,2

2009 г. 2010 г.

2009 г. 2010 г. Январь — Январь — Январь — Январь — март июнь сентябрь декабрь По данным Госкомстата.

рировали наши традиционные торговые партнеры. Так, за девять месяцев 2010 г. розничный товарооборот в Казахстане вырос (в сравнимых ценах) на 13%, а в Белоруссии — на 16,2%. Российское статистическое ведомство (Росстат) еще не опубликовало данные об обороте за три квартала этого года, однако по итогам января — августа этот показатель прибавил 4,3% (все данные — в сравнении с соответствующим периодом прошлого года). Судя же по поступающей из российских регионов информации, БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_069.indd 69

положительная динамика сохранится и по итогам девяти месяцев. Впрочем, сами розничные торговцы настроены куда менее оптимистично. Например, Анна Личман, начальник отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск; 425 дискаунтеров; с 1993 г.), подчеркивает: “Рост торгового оборота в текущем году вряд ли связан с повышением платежеспособного спроса. Действительно, в течение 2010 г. наблюдается увеличение суммы среднего чека, но само количество чеков отнюдь не демонстрирует ежемесячного стабильного роста”. Кроме того, ритейлоры обращают внимание на весьма спорные показатели индекса потребительских цен, которые и были заложены при расчете сравнимых цен для розничного товарооборота. Так, по данным Госкомстата, общий индекс потребительских цен в Украине в январе — сентябре

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

По данным Госкомстата.

2010 г. составил 109,3%, а аналогичный индекс для продуктов питания и безалкогольных напитков — 110,6% (по сравнению с тремя кварталами 2009 г.). Представители торговли отмечают, что реально цены, например, на продовольствие выросли, по сравнению с прошлым годом, минимум на 20%. Понятно, что такая погрешность определенным образом могла повлиять и на общий результат расчета динамики оборота. Достаточно скептично оценили официальные данные и независимые 69

22.10.2010 17:50:42

Компании и рынки Р озничный товарооборот в Украине, млрд грн.

449,3

ТЕНДЕНЦИИ

Колосование

442,8 376,9

318,7

319,0 231,5

214,3

2007

194,7

165,0

163,7

09*

10*

Всего В том числе предприятия торговли * Январь — сентябрь.

аналитики. Так, Игорь Гугля, директор GT Partners Ukraine (г.Луцк; исследовательская компания; с 2007 г.), не считает, что отмеченный “цифровой рост товарооборота свидетельствует об оздоровлении розничного рынка”. Он говорит: “Скорее всего, такой кардинальный скачок в динамике (+5,1%) вызван тем, что в 2009 г. кризис на потребительском рынке достиг апогея”. Схожую точку зрения высказал и директор департамента аналитики ООО “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; инвестиционнобанковские услуги, торговля ценными бумагами, управление активами, прямые инвестиции; с 2008 г.) Алексей Блинов, пояснив, что “показатели розничной торговли продолжают улучшаться, в том числе в связи с эффектом низкой базы сравнения (в 2009 г. товарооборот сократился, по сравнению с 2008 г., на 16,6% (в сравнимых ценах). — Ред.)”. Естественно, при таких “вводных” в целом в 2010 г. товарооборот будет демонстрировать положительную динамику по сравнению с 2009 г. Кроме того, именно на последний квартал года приходятся “предновогодние массовые походы потребителей в магазины, что всегда является весомым вкладом в общий товарооборот”. При этом, как уже отмечал БИЗНЕС (см. №5 от 01.02.10 г., стр.54), при прогнозировании дальнейшей динамики товарооборота необходимо в первую очередь учитывать динамику показателей внутреннего валового продукта (они находятся в четкой корреляции — см. “Реальный ВВП…” на стр.69). Поэтому с большой долей вероятности прогнозировать динамику розничного товарооборота до конца года можно будет лишь после публикации данных о динамике ВВП за III квартал 2010 г. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 70

Q_926_070-072.indd 70

Стремительный рост цен на фуражное зерно в августе — октябре 2010 года поможет окончательно структурировать рынок комбикормов, исключив из борьбы большую часть мелких производителей

процессе интеграции в мировую экономику, о необходимости которой в последние годы в Украине говорят все кому не лень, представители отечественного агропрома получают бесценный опыт. На этот раз благоприятная для отечественных аграриев ценовая конъюнктура, сложившаяся во второй половине 2010 г. на мировом рынке зерна, сыграла с комбикормовой отраслью злую шутку. Впрочем, не только с ней, но и почти со всеми звеньями пищевой цепочки отечественного агропромышленного комплекса, так или иначе зависящими от зернового сырья. Однако именно производители комбикормов, вернее — крупные представители отрасли, вследствие значительного подорожания сырья одними из первых вынуждены решать дилемму: существенно сокращать объемы производства или поступаться прибылью. Мелкие же игроки и вовсе оказались на грани закрытия производств.

Сырье и энергоресурсы Согласно данным участников рынка, после непродолжительного периода стабильности цен на зерновое сырье для комбикормов в июле — октябре 2009/10 маркетингового года (МГ) внутренние цены на зерно начали расти. Это было обусловлено как влиянием мировой конъюнктуры, так и высоким спросом со стороны отечественных птицеводов и свиноводов, активно наращивавших объемы производства своей продукции. Однако наиболее резко цены на зерно повысились в начале 2010/11 МГ, после того как стало ясно, что в ряде стран — экспортеров зерна урожай будет ниже прогнозируемого ранее (начинается в июле; см. “Средние закупочные цены на сырье…” на стр.71). Дополнительным фактором, обусловившим ценовой рост, стала приостановка экспорта на мировые рынки зерна из РФ. В результате цены на фуражное зерно в июле — октябре 2010/11 МГ превысили показатели аналогичного периода 2009/10 МГ в 1,52 раза. Кроме того, значительно подорожал шрот подсолнечника. И хотя операторы отмечают, что цены на другие, не

зерновые, составляющие кормов (аминокислоты, кормовые ферменты и прочие добавки) не повысились, для дестабилизации работы большинства производителей кормов, а также их потребителей — животноводческих и птицеводческих хозяйств — с лихвой хватило и этого подорожания. Ведь в рецептуре почти всех комбикормов доля зернового сырья составляет 65-70%, соевого жмыха — около 12%, подсолнечного шрота — около 15%. Свою лепту в повышение себестоимости кормов внесли и энергоносители. По данным Висхана Исламова, директора Изюмского государственного комбината хлебопродуктов ДП ГАК “Хлеб Украины” (с.Капитоловка, Харьковская обл.; хранение и переработка зерновых, изготовление комбикормов; с 1987 г.; более 180 чел.), в июле — сентябре 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., промышленный газ подорожал почти на 13%, электроэнергия — почти на 25%. Рост цен на энергоресурсы отметили и другие участники рынка. Как рассказал Борис Скиба, исполнительный директор ООО “Комплекс “Агромарс” (г.Киев; производство мяса бройлеров и полуфабрикатов под ТМ “Гаврилівські курчата”, инкубационное производство, растениеводство, производство комбикормов; с 1998 г.; более 5,5 тыс.чел.), если в конце прошлого МГ компания покупала 1 тыс.куб.м газа за 2700 грн., в нынешнем МГ — за 2900 грн.

Себестоимость и объемы В результате подорожания сырья в июле — октябре 2010/11 МГ, по сравнению с аналогичным периодом 2009/10 МГ, себестоимость комбикормов (в зависимости от вида), по оценкам Григория Шкидченко, коммерческого директора АО “Киев-Атлантик Украина” (г.Мироновка, Киевская обл.; производители растительного масла, жмыхов, комбикормов, концентратов ТМ “Мультигейн”, круп, муки и макарон ТМ “Румяный колобок”; с 1998 г.; 150 чел.), повысилась примерно на 30% (см. “Средние...” на стр.72). Другие операторы констатируют еще более серьезный рост. Например, Игорь Щербаков, финансовый директор агропромышленного

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:46:55

Компании и рынки холдинга ЗАО “Бахмутский аграрный союз” (п.Новолуганское, Донецкая обл.; растениеводство, свиноводство, производство мяса бройлеров, комбикормов, производство колбас, балыков, копченостей ТМ “Щирий кум”; с 1997 г.; более 2 тыс.чел.), отметил: “По результатам уборки урожая 2010 г. и начала производства комбикормов из сырья текущего года приходится констатировать, что себестоимость комбикормов выросла более чем на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.”. Как следствие, согласно данным операторов, в июле — октябре текущего МГ отпускные цены на все виды этой продукции непрерывно росли. Так, к октябрю 2010 г. оптовые цены предприятий повысились, по сравнению с ценами октября 2009 г., на 300-900 грн. за 1 т (в зависимости от вида корма). Хотя, как отметил г-н Шкидченко, в предыдущие годы в период сбора нового урожая зерновых комбикорма дешевели. Подорожание не могло не сказаться на спросе, прежде всего со стороны мелких фермерских свиноводческих хозяйств, которые начали вырезать поголовье (см. также стр.73, 74). Эксперты считают, что рост цен на комбикорма в этом году неизбежно приведет к сокращению

С редние

закупочные цены на сырье для комбикормов в 2009/10 и 2010/11 МГ, грн./т

5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500

2009

4000 3750 3500 3250 3000 2750 2500 2250 2000 1750

2010

оптовые отпускные цены на комбикорма компании “Киев-Атлантик Украина”, грн./т

Соевый жмых Шрот подсолнечника Пшеница Ячмень Овес

2009

10 12*

Кукуруза

Для птицы Для свиней Для КРС

*Прогноз. По данным АО “Киев-Атлантик Украина”.

объемов их производства и реализации, а также к дальнейшим изменениям структуры производства и сбыта этой продукции. По оценке Александра Ярославского, заместителя генерального директора Всеукраинского общественного объединения “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций АПК и ведущие аграрные

2010

По данным компании.

и продовольственные компании Украины; с 2002 г.), по итогам 2010 г. производство кормов сократится примерно на 3% — до 7,2 млн т. Правда, последствия этого незначительного падения для разных участников рынка будут существенно различаться. В УАК считают, что крупные производители комбикормов (мощность производства — 200-1150 т в сутки) сумеют немного увеличить

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_070-072.indd 71

22.10.2010 18:46:56

Компании и рынки объемы по сравнению с прошлогодними показателями, доля же мелких игроков (мощность — 3,0-5,0 т в сутки) значительно уменьшится.

Объединив усилия В лучшем положении, по сравнению с остальными игроками рынка комбикормов, оказались предприятия, интегрированные в крупные холдинговые компании, производители яиц, мяса

агрохолдингов в комбикормовое производство отнюдь не лишние. Наличие замкнутого производственного цикла уменьшает их зависимость от роста внутренних и мировых цен на зерно и масличные. Некоторые компании хоть и констатируют подорожание кормов и снижение доходности, тем не менее пока удерживают и даже наращивают объемы производства. Например, по словам г-на Скибы, рост внутренних

гарантированного сбыта кормов, как справедливо отметил г-н Ярославский, агрохолдинги “имеют возможность перераспределять затраты на разные виды производимой продукции”. Кроме того, оснащенность многих комбикормовых предприятий агрохолдингов существенно лучше, чем независимых производств. Например, по словам г-на Витковского, использование специальных компьютерных программ позволяет его

П роизводство комбикормов в Украине, млн т

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.*

Для сельхозживотных и домаш- 4,95 ней птицы, всего В том числе произведенные: на малых предприятиях 1,15 на крупных и средних предприятиях, 3,80 всего Из них корма для: КРС 0,56 свиней 1,00 птицы 2,20 другие 0,04

5,85

7,50

7,23

1,70

1,80

1,50

4,15

5,70

5,73

0,52 1,00 2,60 0,03

0,47 1,70 3,50 0,03

0,36 1,55 3,80 0,02

По оценке экспертов УАК. *Прогноз.

птицы, свиней и КРС. В последние годы их доля на рынке комбикормов постоянно увеличивались благодаря как строительству новых комбикормовых производств, так и приобретению независимых предприятий. Например, у ООО “Агрохолдинг “Авангард” уже шесть заводов, у ОАО “Мироновский хлебопродукт” — три, у ООО “Комплекс “Агромарс” — два завода. Свое комбикормовое производство есть у ООО “АгроРось”, ООО “Ландгут Украина”, у корпорации “АгроСоюз”, ЗАО “Фридом Фарм Интернешнл”, СП “ООО “Витамекс Лтд.”, ДП “Агро-Аврора”, ООО “СНП Украина”, ООО “КРОК-УкрЗалізБуд”, ЗАО “Бахмутский аграрный союз”, ЗАО “АПК-Инвест” и других компаний. Следует отметить, что многие заводы, интегрированные в холдинги, не только покрывают внутренние потребности в кормах своих предприятий, но и активно продают продукцию на внутреннем рынке, “играя на поле” средних и мелких производителей (т.е. реализуя корма населению и мелким фермерам), что чрезвычайно ужесточает конкуренцию. В результате удельный вес средних и мелких предприятий в наполнении кормушки страны неуклонно снижается. Нынешний рост цен на зерно и корма показал, что инвестиции 72

Q_926_070-072.indd 72

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Вид кормов

цен на зерновое сырье не отразился на объемах производства комбикормов компанией ООО “Комплекс “Агромарс”, так как львиная их доля предназначена для удовлетворения внутренних потребностей компании. “Пока мы не зафиксировали снижения реализации комбикорма и в наших торговых точках”, — говорит Борис Скиба. Хотя оператор отметил, что компания для сохранения объемов сбыта готовых мясных изделий идет на уменьшение своих доходов, сдерживая рост отпускных цен. В результате доходы от реализации готовой мясной продукции в сентябре и октябре 2010 г. снизились относительно июля 2010 г. на 25% (в июле комбикормовый завод предприятия работал на зерновом сырье урожая 2009 г.). Виктор Витковский, директор комбикормового завода ЗАО “АПКИнвест” (г.Донецк; агропромышленная компания с полным циклом производства; растениеводство, выращивание свиней (комплекс на 300 тыс. голов), комбикормовый завод, производство колбас ТМ “Колбаспищепром” и мясных полуфабрикатов ТМ “М’ясна весна”; с 2006 г.; 1,2 тыс.чел.), ожидает, что производство комбикормов на их предприятии увеличится до 60 тыс.т в 2010 г. (с 20 тыс.т в 2009 г.) в связи с ростом потребностей животноводческого комплекса предприятия. Помимо

компании оптимизировать рецепты комбикормов для всех групп животных: “Из имеющегося в наличии сырья программа обеспечивает получение такого продукта, питательная ценность которого полностью соответствует предъявляемым к нему требованиям, а цена — минимальна”. Эксперты считают, что по итогам 2010 г. доля комбикормовых производств, интегрированных в холдинги, может увеличиться до 50% (с 10% в 2008 г.).

В индивидуальном порядке Не имея инструментария, которым обладают комбикормовые производства агрохолдингов, а также работая в условиях ограниченных рынков сбыта, независимые производители для сохранения объемов реализации вынуждены идти на снижение рентабельности производства. “Мы повышали оптовые отпускные цены на комбикорма в 2010/11 МГ, но не пропорционально росту цен на зерновые и другие компоненты. В результате доходы от реализации в августе — октябре 2010/11 МГ снизились на 25-30% по сравнению с аналогичным периодом 2009/10 МГ”, — поясняет г-н Шкидченко. По оценкам операторов, рентабельность производства комбикормов на многих независимых комбикормовых заводах уменьшилась в августе — октябре 2010/11 МГ на 10-15% по

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 18:46:58

Компании и рынки

ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

ТЕНДЕНЦИИ

Хрюнометраж Рост цен на корма грозит сокращением свиного поголовья. Государству придется определиться, нужна ли ему собственная свиноводческая отрасль

еновую ситуацию на рынке мяса во второй половине 2010 г. определяли два основных фактора: сокращение объемов импорта и стремительный рост цен на рынке комбикормов, вызванный удорожанием зерна. Наиболее интересно в этот период складывалась ценовая динамика на мясо свиней в живом весе. Хотя их поголовье в первой половине 2010 г. выросло по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. почти на 13% — с 7,4 млн голов до 8,4 млн голов, отечественные свиноводы не смогли сформировать достаточное предложение для переработчиков. В результате в июле цены на свиней в живом весе пошли вверх.

Динамика Вспомним, что первая половина 2010 г. была достаточно благоприятной для отечественных мясопереработчиков и не очень удачной для свиноводческих хозяйств. Цены на свиней в живом весе уменьшились. По оценке Виктора Лесного, директора ООО “Фридом Фарм Бекон” (г.Херсон; животноводство, выращивание свиней, стадо — 19 тыс. голов; с 2002 г.; 260 чел.), в 2009 г. средняя цена на свиней в живом весе

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_073-074.indd 73

установилась на уровне 18,5 грн. за 1 кг, но с начала 2010 г. начала постепенно снижаться: “В начале лета цена упала до 14-15 грн. за 1 кг мяса, закупаемого у населения, а в некоторых регионах Украины производителю платили даже менее 12 грн. за 1 кг”. По словам операторов, падение цен обусловлено как значительным объемом поставок мяса из-за рубежа в конце 2009 г. (по данным первого заместителя председателя Гостаможслужбы Украины Александра Дороховского, в 2009 г. было импортировано более 322 тыс.т мяса и пищевых субпродуктов. — Ред.), так и увеличением предложения со стороны отечественных хозяйств и населения. Но уже с середины июля ситуация начала резко меняться. Удорожание в 1,5 раза фуражного зерна, а за ним и комбикормов (см. также стр.70-73) заставило хозяйства также повышать цены. В результате, по данным Елизаветы Святкивской, эксперта по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), к началу октября цены на свиней II категории в живом весе возросли, по сравнению с

КОНСТАНТИН КОВПАК

сравнению с аналогичным периодом 2009/10 МГ — до 7-10% (в зависимости от вида). На Изюмском госкомбинате хлебопродуктов, по данным г-на Исламова, в июле — сентябре прошлого года средняя рентабельность производства кормов составляла около 5%, в аналогичном же периоде 2010 г. — 3%. Чтобы иметь возможность регулировать цены на корма за счет использования собственного сырья, в АО “КиевАтлантик Украина” в текущем МГ планируют установить вблизи своего маслозавода по переработке сои шесть алюминиевых емкостей по 250 т каждая для хранения соевого жмыха и силоса. Кроме того, компания планирует расширить розничную сеть магазинов по реализации фасованных комбикормов населению (в пакетах массой 2, 5, 10 и 25 кг) до 100 к концу 2010 г. (с девяти в 2009 г.). В 2011 г. компания намерена довести количество магазинов до 500 и присутствовать в каждом районном центре. Логистику будут обеспечивать пятьшесть региональных складов. Как сказал г-н Шкидченко, “сейчас наш основной канал сбыта — частный сектор”. На частный сектор и небольшие фермерские хозяйства делают ставку и в Изюмском госкомбинате хлебопродуктов. По словам г-на Исламова, среди клиентов комбината производители индюшиного, перепелиного мяса, инкубаторные станции, птицекомплексы. После того как многие крупные хозяйства — производители мяса и птицы перешли на собственные корма, борьба за покупателя между игроками ужесточилась настолько, что, по словам операторов, во второй половине прошлого МГ с рынка ушли многие мелкие частные компании, производившие комбикорма для сбыта населению в регионах. По оценкам экспертов, удельный вес небольших производителей в производстве комбикормов в текущем году, по сравнению с 2008 г., снизится в 1,5 раза — до 20%. И эта тенденция сохранится, поскольку инструментов оптимизации цен при высокой стоимости сырья у мелких операторов нет. Доля крупных и средних независимых предприятий также уменьшилась, главным образом — за счет покупки части из них агрохолдингами. Удастся ли оставшимся независимым игрокам удержать свою долю в следующем году, сказать сложно. Эксперты считают, что активность производителей мяса уменьшится, особенно мелких и средних свиноводческих хозяйств. Александр Ярославский не исключает, что в 2011 г. поголовье свиней сократится. В структуре производства увеличится доля комбикормов для птицы за счет снижения доли кормов для КРС и свиней.

22.10.2010 22:49:17

Компании и рынки серединой июля текущего года, на 38% (с 12,14 грн. до 16,75 грн. за 1 кг). Господин Лесной приводит еще более высокие показатели. По его словам, активный спрос на свинину в августе и сентябре 2010 г. позволил повысить цену до 18,5-19,5 грн. за 1 кг. Однако, как отмечает производитель, с начала октября на рынке наметилась тенденция к удешевлению мяса, и сейчас за 1 кг свиней в живом весе дают 16 грн., а у населения его закупают по 14 грн. Виктория Каленская, директор ЧП “Митекспо” (г.Винница; оптовая торговля продуктами питания; с 2002 г.; 8 чел.), также считает, что в середине октября ценовая ситуация на рынке стабилизировалась. По ее оценкам, стоимость свиней II категории составляет 15,5 грн. за 1 кг, I категории — 17 грн. за 1 кг.

ввезено 83 тыс.т (средняя цена — $1801 за 1 т), что на 18% меньше, чем за аналогичный период 2009 г. Некоторые эксперты считают, что органы таможенного контроля ограничивали ввоз низкосортного мясного сырья, однако объемы импорта сала, жира и субпродуктов за этот же период уменьшились всего на 8%, до 57,5 тыс.т (средняя цена — $859 за 1 т). 14 октября Гостаможслужба и Минагрополитики, после обращения импортеров и переработчиков, заключили соглашение “Об обмене информацией”, согласно которому формированием таможенной стоимости мяса стороны будут заниматься совместно. Кроме того, ее пообещали снизить. По словам участников рынка, сейчас импорт мяса активизировался, что привело к уменьшению закупочных цен. Однако, как отмечает г-жа Каленская, этой тенденции способствовало также то, что закупочная

С редние отпускные цены на свиней ІІ категории в июне — октябре 2010 г. (с НДС), грн./кг

Причины Следует отметить, что рост цен на корма послужил хотя и главной, но не единственной причиной последнего удорожания свиней в живом весе. Как отметила г-жа Каленская, аномальная жара, установившаяся в Украине нынешним летом, пагубно сказалась на привесах свиного поголовья. Проще говоря, свиньи плохо набирали необходимые товарные кондиции, и их реализация была невыгодна. Предложение отечественной продукции на внутреннем рынке сократилось. Операторы отмечают, что в этот же период существенно упал импорт. Органы таможенного контроля, говорит г-жа Каленская, искусственно сдерживали ввоз мяса в Украину путем завышения расчетной базы таможенного и налогового сборов. Гостаможслужба самостоятельно определяла таможенную стоимость товара, исходя из цены продукции на внешних рынках. Это, естественно, сказалось на объемах ввоза. По данным Гостаможслужбы, за 9 месяцев 2010 г. Украина импортировала 268 тыс.т мяса и субпродуктов, что на 17% меньше, чем за аналогичный период 2009 г. При этом свинины было 74

Q_926_073-074.indd 74

25,15

По данным УКАБ.

25,62

25,57

20,878

22,25

16,79

16,45

12,14

Свиные полутуши охлажденные

16,87

12,36

В живом весе

активность переработчиков достаточно низка. Чтобы удержать объемы реализации, производители колбас “ужимают” доходность. Виталий Свердлик, ведущий экономист ОАО “Кременчугмясо” (г.Кременчуг, Полтавская область; производство колбас всех видов, мясных копченостей и полуфабрикатов; ТМ “Фарро”; с 1998 г.; более 1,8 тыс.чел.), говорит: “Предприятие было вынуждено увеличить отпускные оптовые цены на колбасные изделия в среднем на 3%. Заложить в цену колбасных изделий весь размер удорожания сырья невозможно”. В результате роста цен на сырье и конечный продукт объемы реализации готовой дорогой продукции мясопереработки сократились на 30-40%. Покупательная способность населения оказалась небезграничной. Снижению цен, как ни странно, способствовали и державшиеся в течение долгого времени высокие цены на корма. Не имея возможности покупать их и адекватно повысить стоимость реализации выращенного скота, многие средние и мелкие товаропроизводители, рассказывает г-н Лесной, разоряются и вырезают хрюшек.

Последствия Участники рынка сошлись во мнении, что ощутимых ценовых взлетов и падений на рынке свинины до конца года ожидать не стоит. Правда, г-н Лесной уверен, что из-за дороговизны кормов “сброс” поголовья продолжится, что повлечет за собой некоторое снижение цен на свиней в живом весе. Госпожа Каленская считает, что до конца года возможно, наоборот, повышение цен, но оно не превысит разумных границ, поскольку покупательная способность населения на пределе. Основные проблемы отрасли, по мнению экспертов и участников рынка, начнутся в 2011 г. Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 80 профессиональных организаций АПК Украины и ведущие аграрные и продовольственные компании Украины; с 2002 г.), отметил: “Ввиду подорожания кормов в 2011 г. поголовье в хозяйствах населения сократится, что в значительной степени отразится на ценовой конъюнктуре на рынке свинины (цены вырастут ввиду уменьшения предложения. — Ред.)”. Некоторые участники рынка дают пессимистические прогнозы на следующий год. “Удорожание главной составляющей в структуре затрат (стоимости кормов) и рост других статей делают отрасль убыточной. Уже к весне следующего года будет наблюдаться дефицит мяса. То есть, как и в 2005 г., снова будем говорить о мясном кризисе”, — прогнозирует г-н Лесной. По мнению участников рынка, в сложившейся ситуации, когда объективно растет цена на корма, должна возрастать и стоимость свиней в живом весе. Поскольку эксперты прогнозируют, что общее подорожание зерновых и масличных на мировом рынке — тенденция долгоиграющая, поучаствовать в решении проблемы снижения себестоимости выращивания хрюшек государству придется (естественно, если оно хочет иметь собственную свиноводческую отрасль). Нужно, во-первых, упорядочить импорт, вовторых, предоставить финансовую поддержку отрасли. При этом г-н Лесной предлагает установить жесткий порядок использования госсредств, направляя их не на “проедание”, а на развитие: улучшение материальной базы ферм, закупку нового племенного поголовья и т.д. В-третьих, как говорит г-н Ярославский, государство могло бы способствовать активизации экспорта свинины. По его мнению, это стимулировало бы увеличение объемов производства, как это происходит на рынке птицы. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 22:49:20

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ТЕНДЕНЦИИ

Профейсионалы С увеличением количества надомных косметологов растет и рыночная доля магазинов профессиональной косметики

ынок профессиональной косметики, по мнению экспертов, все еще слабо структурирован с точки зрения четкого разграничения функций различных игроков (производителей, импортеров, дистрибуторов, ритейлоров). Сбыт конечным потребителям на этом рынке осуществляют преимущественно “коммивояжеры” — представители той или иной ТМ (всего их на рынке более 300), которые приносят, показывают и продают товары в салоны красоты. И такая ситуация наблюдается уже не один год, что подтвердила и ежегодная выставка индустрии красоты Estet Beauty Expo.

Тенденция Впрочем, это мероприятие продемонстрировало зарождение новой тенденции на рынке. В 2009 г. структура рынка выглядела так: на долю самого крупного канала — прямых продаж — приходилось около 60% рынка (или $270 млн), на реализацию через школы для обучения мастеров различного профиля — 30% (или $135 млн), “почетное” последнее место занимали магазины профессиональной косметики — 10% (или $45 млн). Но

именно в 2010 г., по наблюдениям экспонентов Estet Beauty Expo, товарооборот в последнем из названных каналов сбыта начал увеличиваться за счет открытия новых магазинов (в первую очередь в торговых центрах), и, по прогнозам игроков рынка, до конца этого года доля розницы вырастет на 2-3 п.п. Хотя так называемая “розница для мастеров” представлена на рынке не

П аспорт выставки E S T E T B E AU T Y E X P O 2010 Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я : 14-16 октября 2010 г., выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р:

ЗАО “Компания “Эстет”.

К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

384 компании из

8 стран. О Б Щ А Я П Л О Щ А Д Ь В Ы С ТА В К И :

14 тыс.кв.м.

С ТО И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М ЭКСПОЗИЦИОННОЙ ПЛОЩАДИ:

оборудованной — EUR180-195, необорудованной —

EUR160-165. М Е Р О П Р И Я Т И Я , П Р О Ш Е Д Ш И Е В РА М К А Х В Ы С ТА В К И : X Меж дународный конгресс по прик ладной эстетике и косметологии в Украине, XIII Меж дународный форум специалистов ногтевой эстетики, конференция “Современный руководитель салона красоты: детали решают все” и др.

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_075, 076.indd 75

первый год, у многих компаний этот канал до кризиса вообще не пользовался популярностью: из 300 ТМ, присутствующих на украинском рынке красоты, лишь 30-35 (правда, это одни из самых раскрученных в стране марок) выставляли свой товар в специализированной рознице. Некоторые крупные столичные оптовики давно имеют свои магазины товаров для профессионалов индустрии

22.10.2010 19:43:54

Компании и рынки красоты (например, “Дельта Эксим”, “Хитек”, S&A Group, American Beauty и т.п.). Крупные региональные дистрибуторы (реализующие продукцию 5 и более ТМ) создавали точки в городахмиллионниках (например, “ХарьковПроф” в Харькове, Solo в Днепропетровске). Но в 2010 г. активизировались и другие операторы, в том числе и новые игроки на рынке профессиональной косметики. Более того, кое-кто и впрямь видит в тенденции к увеличению количества магазинов будущее развития рынка. По словам Олега Остренко, директора компании Beauty Industry Management (г.Харьков; импорт профессиональной декоративной косметики ТМ Vistudio; с 1999 г.; 10 чел.), выходить на рынок, в частности региональный, проще, если там присутствуют магазины профессиональной косметики. Особую активность демонстрируют продавцы ТМ профессиональной косметики для мастеров маникюра, парикмахеров и визажистов. “С весны 2010 г. мы начали сотрудничать с четырьмя оптовыми компаниями, которые стали активно развивать мелкооптовое направление (магазины)”, — говорит, например, Наталья Наджафова, генеральный директор ЧП “Фешн Косметик” (г.Киев; представительство в Украине французской ТМ Peggy Sage; профессиональная косметика для маникюра; с 1999 г.; около 20 региональных дистрибуторов). По словам же

поздравляет С Днем рождения 25.10 Пичугина Юрия Сергеевича Коммерческого директора ООО “Мастер Профи” 29.10 Белинского Виктора Станиславовича Директора ООО “Техинком” 30.10 Хоменко Людмилу Начальника отдела рекламы и PR ООО “АРТ-МЕДИА” 31.10 Бобровского Сергея Ростиславовича Генерального директора ООО “ИКА “ОСА”

С годовщиной образования 27.10 ООО “Эталон Украина” — с 10-летием! 29.10 СЗАО “Авиакомпания “Международные Авиалинии Украины” 76

Q_926_075, 076.indd 76

Владимира Погорелюка, официального представителя итальянской ТМ BES (профессиональная косметика для парикмахеров), только на протяжении Estet Beauty Expo 2010 к нему обращались с предложениями о сотрудничестве представители ритейла из Киева, других городов Украины, России и даже Приднестровья. К слову, в качестве экспонентов на этой выставке также были представлены несколько игроков данного формата.

Почему Главная причина этой розничной активизации состоит в следующем. В 20092010 гг. многие салоны закрылись, и некоторые мастера ушли работать на дом. Кроме того, многие салоны перестали содержать наемных мастеров, а стали

Cформировался спрос на профессиональную косметику в среде постоянных клиентов салонов красоты с ними сотрудничать как с частными предпринимателями, сдавая рабочие места в аренду. В результате эти надомники и арендаторы, ранее получавшие необходимую косметику в салонах, стали закупать ее самостоятельно. “Во многих салонах разных классов рабочие места предоставляются в аренду или мастерам предлагают долевое участие в выручке заведения. В обоих случаях речь идет об обслуживании мастером своих клиентов с применением косметики, купленной им самостоятельно”, — объясняет Наталья Каплун, директор компании “Центр красоты и здоровья NK CLUB” (г.Киев; медицинские, косметологические, парикмахерские и другие услуги; с 1998 г.; 22 чел.). В результате доля мелкооптовых заказчиков (мастеров) существенно выросла. Как следствие, оптовые компании, ранее сосредоточенные на обслуживании крупного опта (салонов красоты, региональных дистрибуторов), почувствовали дефицит спроса в этой категории заказчиков. “Если раньше наблюдался поквартальный рост объема заказов за счет новооткрытых салонов, то за два кризисных года салоны на 20-30% сократили объемы закупки профессиональной косметики”, — отмечает г-жа Наджафова. Соответственно, чтобы компенсировать эти потери, некоторые игроки начали развивать дополнительные форматы сбыта (магазины), ориентированные на мастеров-частников. Кроме того, сформировался спрос на профессиональную косметику в среде постоянных клиентов салонов красоты, и, открывая магазины в торговых центрах крупных городов, операторы подспудно

рассчитывают заработать именно на этом спросе. Тем более, что большинство дистрибуторов предлагают рынку так называемые линии по домашнему уходу (профессиональная косметика, предназначенная для самостоятельного использования клиентом).

Противники Тем не менее многие из опрошенных БИЗНЕСом на выставке игроков рынка не видят радужных перспектив реализации профессиональной косметики через магазины. Во-первых, считают скептики, мастеров к той или иной ТМ профессиональной косметики надо приучить. “При продвижении профессиональной косметики необходимо проводить обучение (через статьи в профессиональной прессе, мастер-классы) правильному применению данной продукции”, — считает Антон Ступак, директор ООО “Международная медицинская группа” (г.Киев; образование в сфере медицины и косметики, дистрибуция профессиональной косметики и оборудования; с 1998 г.; около 30 чел.). Во-вторых, многие игроки опасаются, что профессиональный товар может стать доступным для розничного покупателя (клиента салона красоты), вследствие чего мастера могут утратить интерес к такой продукции, потому что не смогут на ней зарабатывать. А профессиональную косметику для домашнего ухода, считает Мирослава Павловская, директор ООО “Стикс-Украина” (г.Киев; дистрибуция профессиональной и лечебной косметики ТМ STYX Naturcosmetic; с 2007 г.; 20 чел.), лучше всего продавать в салонах, где для этого имеются специальные витрины, поскольку именно туда приходят клиенты, желающие получить соответствующие услуги и консультации по использованию подобной продукции в домашних условиях. Надо отметить, что среди противников профессиональной косметической розницы в основном компании, в портфеле которых максимум три ТМ. Самостоятельно открывать магазин для них нерентабельно, а отдавать сбыт продукции в “чужие руки” — страшно, несмотря на то, что, по их же мнению, товарооборот компании, работающей с двумя десятками магазинов профессиональной косметики, может вырасти в разы. По словам г-на Погорелюка, их компания после неудачного опыта работы с магазином в 2003 г. потеряла интерес к данному виду сбыта: “Если в магазине продаются товары разных ТМ, продавцы должны заниматься каждой отдельной маркой (чтобы быть в состоянии дать квалифицированную консультацию по товару), иначе покупатель будет приобретать только ту продукцию, которую знает, а остальная будет зря стоять на полке”. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 19:44:00

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Чтобы выжить в кризис, продавцы предметов декора подселяют на свои торговые площади реализаторов идеологически близких товаров, устраивают курсы и мастер-классы по декорированию интерьеров

оличество магазинов и отделов сувенирной и декоративной продукции перед кризисом увеличивалось чуть ли не ежедневно. Процесс закрытия этих точек в период кризиса тоже мог быть массовым, если бы не изобретательность торговцев интерьерными украшательствами. Операторы рынка предметов декора стали объединять усилия (во всех смыслах этого слова) с операторами других рынков. В первую очередь это коснулось “декорной” розницы: в специализированных магазинах и отделах помимо предметов декора появились мебель, посуда, постельное белье, шторы, цветы, книги, бижутерия, парфюмерия и т.п. И тенденция эта в 2010 г. приобрела массовый характер. В 2009 г. операторов рынка декора, сокращавших свои торговые площади в

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Красота требует

ТРЦ, особенно не интересовало, кого на освобожденные квадратные метры найдет арендодатель. Сейчас им уже не безразлично, с кем придется соседствовать, и вместо того чтобы просто отказываться от лишних “квадратов”, они самостоятельно ищут на них арендаторов, чтобы потом совместно с ними оборудовать единую торговую точку. При этом соседи-компаньоны делят между собой не только арендную плату, расходы на уборку помещений, охрану, но в некоторых случаях расходы на зарплату продавцам. По словам операторов, более широкий торговый ассортимент привлекает большее количество потенциальных покупателей. Плюс, подселив соседей, отмечают игроки, можно еще и проверить спрос на другие товары, если есть желание в будущем диверсифицировать

бизнес. Впрочем, говорить о смене операторами рынка декора специализации пока не приходится: за редким исключением они не торопятся пробовать свои силы на других поприщах. Но игроки рынка утверждают, что данная тенденция носит временный характер, и по мере восстановления спроса на предметы декора, и уж тем более приближения его к докризисным показателям, соседи-компаньоны начнут разбегаться, а “декорная” розница — специализироваться. И как только возникнет потребность в расширении торговых площадей, нынешние соседи начнут выживать друг друга. Предвидя такие последствия “дружбы”, некоторые операторы выбрали для себя иные способы привлечения покупателей и оптимизации торговых площадей. В частности, они не возвращают

Р ынок в цифрах ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е :

предметы декора (репродукции, гобелены, панно, часы, зеркала, искусственные цветы, декоративная керамика, стек ло, фарфор, серебро, бронза, декоративный текстиль и т.д.). О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

в 2008 г. — около $250 млн, в 2009 г. — $150 млн, в 2010 г. (прогноз) — около $150 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

около 300 импортеров, более 100 отечественных производителей. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2 0 0 9 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) : импортная продукция — около

65%,

отечественная — 35%. БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_077-078.indd 77

22.10.2010 13:54:06

Компании и рынки

О спросе Потребители в кризис более тщательно подходят к выбору предметов декора, приобретая их только при необходимости, например, чтобы сделать комуто подарок или чтобы свежую дыру в стене прикрыть, спонтанные покупки практически исчезли. “Сегодня спрос на предметы декора остается низким”, — констатирует факт Татьяна Серкина, директор ООО “Галерея стекла и фарфора” (г.Днепропетровск; реализация стекла и фарфора; с 2003 г.; 27 чел.). Особенно низок спрос со стороны корпоративных клиентов, так что игроков рынка, как и в 2009 г., “кормят” в основном частные покупатели. По разным оценкам, на долю корпоративных заказчиков приходится 8-10% всего сбыта предметов декора. Несмотря на небольшое сокращение рыночной доли, лидерами по продаже остаются предметы декора нижнего ценового сегмента. А вот верхний ценовой сегмент, как и в прошлые годы, радует операторов своей стабильностью: его рыночная доля составляла и составляет 20%. По словам игроков рынка, стабильность этому сегменту обеспечивает то, что продавцы дорогой продукции постоянно обновляют ассортимент, предлагают оригинальные изделия, чего не скажешь о продавцах продукции нижнего сегмента, ассортимент которых с 2009 г. мало изменился. Говоря же о ценах, операторы уверяют, что с начала года стоимость предметов декора в зависимости от категории товара увеличилась на 10-25%. Судя по всему, ростом цен операторы компенсируют низкий уровень реализации.

Украинизация С прошлого года на рынке наблюдается переориентация на изделия отечественного производства. Эта тенденция была обусловлена следующим фактором. Ввоз предметов декора в 2009 г. сократился в разы: львиная доля импортных изделий, которые предлагались 78

Q_926_077-078.indd 78

О бъем

И мпорт картин,

украинского рынка предметов декора, млн USD

рисунков и пастелей, изготовленных вручную (код УКТ ВЭД 9701000000), млн USD

150

2008

150

250

незагруженные площади арендодателям, а проводят на них всевозможные курсы и мастер-классы по декорированию интерьеров и экстерьеров, самостоятельно или привлекая специалистов дизайнстудий. “Чаще всего магазины сотрудничают с дизайнерами интерьеров. При этом продавец магазина информирует потенциальных покупателей о том, что дизайнер может помочь декорировать интерьер, естественно, используя предметы декора, предлагаемые магазином”, — говорит Александр Сорока, менеджер по продажам компании “Комфорт и уют” (г.Запорожье; розничная торговля предметами декора; с 2005 г.; 10 чел.).

Домострой

10*

Страна

Январь — 2008 г. 2009 г. август 2009 г.

Январь — август 2010 г.

Великобритания Китай Россия Швеция Другие

0,4 0,2 0,2 0,9 0,4

0,3 0,2 0 0 0,3

0,2 0,2 0 0 0,1

0 0,2 0 0 0,2

Всего

2,1

0,8

0,5

0,4

По данным операторов. По данным Госкомстата.

*Прогноз.

С труктура рынка предметов декора (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

По происхождению продукции

35 2009 г.

2008 г.

2009 г.

2008 г.

20 2010 г.

(прогноз) По данным операторов.

Нижний (не более 200 грн.)

2010 г. (прогноз)

Средний (200-500 грн.)

Отечественная продукция Импортная продукция

Верхний (более 500 грн.)

покупателям, была ввезена еще в 2008 г., и расширять ассортимент в верхнем и нижнем ценовых сегментах торговцы стали за счет отечественной продукции. Судя по данным Госкомстата, импортеры продолжают терять свои позиции на украинском рынке и в 2010 г. Видимо, запасы импортной продукции, ввезенной в 2008 г., у продавцов еще не закончились, хотя, по оценкам большинства операторов, рыночная доля импортных предметов декора по итогам 2010 г. может уменьшиться с 65% до 60%. В результате некоторые операторы полностью переориентировались на продукцию отечественного производства: они даже постоянно разъезжают по стране в поисках производителей, главным образом кустарей, размещают заказы. “В Украине много интересных мастеров и художников. Мы систематически ездим по стране, ищем новые имена”, — рассказывает Анна Литвин, директор компании “Лоза+керамика” (г.Киев; продажа предметов декора; с 2002 г.). К сожалению, по мнению большинства операторов, в Украине нет производителей, которые могли бы выпускать оригинальные товары в больших объемах. “Если говорить о массовом

производстве, то крупных производителей предметов декора в Украине единицы. Поэтому, скорее всего, китайской продукции на отечественном рынке меньше не станет”, — полагает Татьяна Серкина.

Прогноз Большинство операторов уверены, что по итогам текущего года объем рынка предметов декора не изменится по сравнению с 2009 г. “Вероятнее всего, в этом году объем данного рынка (в денежном выражении) останется на уровне 2009 г.”, — говорит Александр Сорока. Хотя многие игроки рынка надеются на сезонное увеличение объемов реализации в октябре — декабре. “Несмотря на кризис, корпоративные заказчики и население будут покупать подарки. Кроме того, граждане будут стремиться облагородить жилье к новогодним праздникам, соответственно, сбыт предметов декора вырастет ”, — уверяет Татьяна Шевчук, директор компании “Все для дома” (г.Одесса; торговля мебелью и предметами декора; с 2003 г.; 5 чел.). Стимулировать же потребление в предновогодний сезон операторы намериваются весьма неоригинально — с помощью скидок. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 13:54:07

БИЗНЕС- ОБУЧЕНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 43/25.10.10

xxx_business_BD_926.indd 79

10/22/10 2:51:51 AM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_926.indd 80

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС 43/25.10.10

10/22/10 2:52:27 AM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ковпак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Минчен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Оль га Озе рян ская, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю терной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Анжелика Джерельна, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Елена Сам б рус, ре дак тор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециалисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, начальник отдела технологической подготовки заказов по изготовлению РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-печатник ТРП; Андрей Шапран, главный инженер ТРП.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 22.10.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 43/25.10.10

Q_926_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 5733217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Татья на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За поро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Ма к сим Ряб чен ко, Ека те ри на Чай ковская, Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ивано-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро воград: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-1329; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма риу поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-9539; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Лилия Бовдуй. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

22.10.2010 15:27:59

В следующем номере ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

На попытки россиян обойти Украину при транзите газа посредством виртуального “Южного потока” украинские власти отвечают не менее реалистичным проектом строительства терминала по приему сжиженного газа. ПЕРСОНА

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Очередная серия девальвационных войн может погрузить мировую экономику в пучину кризиса. США, Евросоюз и Бразилия пытаются принудить Китай укрепить юань, китайцы отбиваются из последних сил. БИЗНЕС разбирался, как выжить украинской экономике во время битвы гигантов.

На юбилейный, сороковой, Киевский международный кинофестиваль “Молодость” главный гей-режиссер планеты канадец Брюс Ла Брюс привез свою последнюю скандальную ленту “Зомби из Лос-Анджелеса”. А его коллега и давний друг — немецкий режиссер Кристиан Петерсен собирается снимать в украинской столице свой пятый фильм из серии “Fucking Different Киев” о геях (с ними же и в ролях). Режиссеры рассказали БИЗНЕСу о выходе гей-кино из гетто, революции и контркультуре, цензуре, свободе слова и порно. ТЕНДЕНЦИИ

В прошлом году доля серебряных изделий в общем объеме ювелирного рынка выросла с 52% до 70%, а доля изделий из золота, соответственно, сократилась до 30%. При этом объем всего рынка ювелирных изделий в количественном выражении сократился примерно на 30%. В этом году доля серебряных изделий может увеличиться до 75%, а сам рынок — сократиться на 20%.

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

За 9 месяцев 2010 г. объемы торгов на организованном фондовом рынке увеличились в разы. Повышением активности инвесторов и торговцев ЦБ поспешили воспользоваться фондовые биржи, чтобы закрепить и по возможности увеличить свою долю в совокупном объеме торгов ЦБ. БИЗНЕС проанализировал, за счет чего биржи намерены бороться за лидерство на фондовом рынке и к чему приведет конкуренция фондовых площадок в 2010 г.

РЫНОК СУХИХ МОЛОКОПРОДУКТОВ

По прогнозам экспертов, объемы производства сухих молочных продуктов в Украине в 2010 г. вырастут, по сравнению с 2009 г., незначительно — на 2-3%, до 69 тыс.т. При этом объемы экспорта сухого молока за 9 месяцев 2010 г. сократятся, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., больше, чем в два раза, до 14 тыс.т, так как внутренние цены на этот продукт были почти в два раза выше мировых. ТРАНСПОРТ

Рынок авиаперевозок, как отмечают эксперты и его игроки, восстанавливается после кризиса довольно медленными темпами. В 2010 г. украинские авиакомпании перевезут около 5,2 млн пассажиров, что всего на 5% больше, чем в прошлом году. По прогнозам, возврат к докризисным объемам перевозок займет у авиаторов еще около 2 лет.

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Q_926_082.indd 82

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В представлении подавляющего большинства людей Rolls Royce — это роскошный автомобиль, считающийся одним из наиболее зримых символов престижа. Однако сейчас эти машины выпускает завод, принадлежащий компании BMW, и уже почти 30 лет они не имеют ничего общего, за исключением логотипа, с реальной корпорацией Rolls Royce, которую можно назвать “британским эквивалентом General Electric”. История этой компании тесно переплетается с историей традиционной промышленности Великобритании — первой страны в мире, пережившей во второй половине ХХ века деиндустриализацию.

БИЗНЕС 43/25.10.10

22.10.2010 15:27:16

XXX_business_cover40_926.indd 2

10/22/10 3:10:36 AM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 43 (926), 25 октября 2010 года

Стр. 67-69

СПОКОЙНАЯ С ТРАС ТЬ

НЕГОС УДАРС ТВЕННЫЕ ПЕНСИОННЫЕ ФОНДЫ ТЯНУ ТС Я ИЗО ВСЕХ СИЛ, ЧТОБЫ ПОК АЗАТЬ ПРИБЫЛЬ Стр. 30-32

Руби кон КАБМИН В РУЧНОМ РЕЖИМЕ ПЫТАЕТСЯ УПРАВЛЯТЬ БЮДЖЕТОМ СТОЛИЦЫ. ПОКА БЕЗУСПЕШНО Стр. 15-20

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 43 (926), 25 ОКТЯБРЯ 2010 ГОДА

ИНТЕРНЕТ-РОЗНИЦА, В ОТЛИЧИЕ ОТ ТРАДИЦИОННОЙ, ДЕМОНСТРИРУЕТ ЧУДЕСА ПОСТКРИЗИСНОГО РОСТА

XXX_business_cover40_926.indd 1

ПЛАТЁЖИК В Т УМАНЕ: ОБЪЕМЫ ДЕНЕЖНЫХ ПЕРЕВОДОВ Стр. 34, 35 В УКРАИНУ РАС Т У Т. ПРИ ТЕХ ЖЕ ТАРИФАХ

КАЛЕНДАРС ТВЕННО: В БЛИЖАЙШИЕ 10 ЛЕТ УКРАИНЕ ПРИДЕТСЯ ВЫПЛАТИТЬ ПО ДОЛГАМ 345,2 МЛРД ГРН. Стр. 10, 11 10/22/10 5:19:20 AM