BUSINESS_929

№ 46 (929), 15 НОЯБРЯ 2010 ГОДА

ГОСПОДА ОФОРМИТЕЛИ: ГНАУ И Г ТС У ПЛАНИРУЮТ СОВМЕС ТНО КОНТРОЛИРОВАТЬ ИМПОРТ ГРУ ЗОВ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 46 (929), 15 ноября 2010 года

Стр. 38, 39

КЭШ, ЗАЛЁТНЫЕ! ВСЕ БОЛЬШЕ ФИНУЧРЕЖДЕНИЙ ГОТОВЫ КРЕДИТОВАТЬ ГРАЖДАН НАЛИЧНЫМИ ПОД 60-80% ГОДОВЫХ Стр. 16-18

МОРОЗОС ТАЙКИ РЫНОК МОРОЖЕНОЙ РЫБЫ ГОТОВ ВЕРНУ ТЬ ДОКРИЗИСНЫЕ ОБЪЕМЫ Стр. 70, 71

БИЗНЕС

www.business.ua

КОМБИНАТОРЫ С ЛОВА 80 ЛЕТ НАЗАД ИЛЬЯ ИЛЬФ И ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВ ПРЕДВОСХИТИЛИ ЯВЛЕНИЕ ПОД НАЗВАНИЕМ “КАПИТАЛИЗМ ПО-УКРАИНСКИ” Стр. 54-56

УБЫТКИ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА ПО ИТОГАМ ДЕВЯТИ МЕСЯЦЕВ УЖЕ СОСТАВИЛИ 10 МЛРД ГРН. БАНКИ ВЯЛО ИЩУТ СПОСОБЫ ЗАРАБОТАТЬ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32-34

XXX_business_cover40_929.indd 1

ВЛАДИМИР ЛАПА, ГЕНДИРЕКТОР УКАБ: “МИНУСЫ ВВОДА КВОТ ОЧЕВИДНЫ” Стр. 10, 11

ЕС ТЬ ЕС ТВЕННОЕ ФОРМИРУЮЩИЙСЯ РЫНОК ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ ЗАС ТАВЛЯЕТ ПИЩЕВИКОВ НАЛАЖИВАТЬ ПЕРЕРАБОТК У БЕЗВРЕДНОГО СЫРЬЯ Стр. 64-66

11/12/10 5:18:41 AM

XXX_business_cover40_929.indd 2

11/12/10 12:59:04 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ...................................................... 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли в Украине разрешить производство и продажу марихуаны? .......................................................................... 8 Трибуна: Владимир Лапа, руководитель группы экспертов, генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса, считает, что административному регулированию экспорта зерна есть альтернативы, правда, о них никто даже не вспоминает .........................................................10 После Словие ...................................................................12 По следовательности ....................................................14 Кредитование: Все больше финучреждений готовы кредитовать граждан наличными под 60-80% годовых. Экспресс-кредиты наличными выдают уже семь игроков отечественного рынка кредитования ............................16 Шарж ..................................................................................19

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Свершилось то, о чем говорили уже давно: Еврокомиссия представила новую энергетическую стратегию ЕС до 2020 г. На снижение зависимости от энергоконфликтов России и Украины планируют выделить аж EUR1 трлн .............................20 Регионы Украины: Чтобы совладать с оппозиционными мэрами и облсоветами, “регионалы” готовы либо договариваться, либо “отрывать головы”..................................................23 Столичные деньги: Благодаря лояльности правительства “Киевэнерго” продолжит получать компенсацию убытков из горбюджета ..........................25 Чужой опыт: Персональный состав бразильского руководства значительно обновился, но у руля осталась та же политическая сила, которая руководила страной и до выборов: левоцентристам доверили “рулить” Бразилией еще, как минимум, четыре года .................27

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: С начала осени НБУ продал из резервов более $1,5 млрд. Похоже, что такая политика стала тенденцией ............................................30 Банковский рынок: Убытки банковского сектора по итогам 9 месяцев 2010 г. составили 10 млрд грн. ....................................................32 Страхование жизни: “Лайфовые” страховщики надеются собрать в 2010 г. без малого 1 млрд грн. Попытки повысить сборы страховых премий в условиях кризиса могут обернуться увеличением убытков.......................................................35 Налоговые новости: ГНАУ и ГТСУ планируют совместно контролировать импорт грузов, а также готовят порядок осуществления такого контроля ................................................................38 Налоговые новости: Госкомпредпринимательство предложило ГНАУ отозвать разъяснение, посвященное отнесению на валовые расходы сумм сомнительной задолженности на основании решений третейских судов ....................39 Налоговый кодекс: Подготовленный ко второму чтению проект Налогового кодекса предусматривает внедрение аналога Тендерной палаты в налоговые правоотношения ...........................40 НДС: Заявления главы правительства о состоянии дел с задолженностью по возмещению НДС имеют все меньше общего с реальностью ...................42

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Перспективность внесудебного примирения сторон в Украине признают многие, но до внедрения этой корпоративной практики еще далеко .........................................................................43 Истории успехов и поражений: Спад, постигший американскую компанию Motorola в последние годы, — пример одного из наиболее впечатляющих провалов в мировом бизнесе. Но компания не собирается признавать свое поражение ..................46

БИЗНЕС БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_003-004.indd 3

3

12.11.2010 23:38:40

Содержание Любите книгу: В далеком уже 2003 г. российский маркетолог и бизнес-консультант Игорь Манн выпустил книгу “Маркетинг на 100%”. Потом появились “Продажи на 100%”, “Банк на 100%”... Но как часто мы сталкиваемся с тем, что, открыв очередное “100%-ное” чтиво, с сожалением отбрасываем его в сторону, понимая, что ожидания обмануты ................................49

Аrtиллеристы

Стр.50, 51

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Международная ярмарка Art-Kyiv contemporary 2010 сменила локацию. Современное искусство приютил “Мистецький Арсенал”, которому международные эксперты прочат большое будущее .................................................50 Памятная дата: Восемьдесят лет назад гениальные писатели — одесситы Илья Ильф и Евгений Петров закончили роман “Золотой теленок”. Авторы дилогии о Великом Комбинаторе создали целую энциклопедию типажей и ситуаций, точно иллюстрирующих капитализм по-украински ..............54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Приватизация: Интеграция российской и украинской авиапромышленности на практике означает полное поглощение последней ......................57 Госрегулирование: С новыми полномочиями, которыми власть обещает наделить “Укравтодор”, он угробит не только дороги, но и обочины...............58 По следам публикаций: Севастопольские предприниматели объединяются в противостоянии руководству ГУ МЧС в г.Севастополе, а оно ищет на них компромат .......................................62 Тенденции: В Украине формируется рынок органических продуктов питания. Пока он невелик, но уже демонстрирует завидную динамику. Желание застолбить место на новом рынке подталкивает пищевиков налаживать переработку безвредного сырья ................64 Тенденции: В 2009 г. рынок автомобильной аудиоэлектроники сократился более чем на 60% и продолжает падать ........................................................67 Тенденции: Украинские власти продолжают практику “ручного” управления ценами. Административным давлением на птицеводов государство может не только снизить цены на курятину, но и замедлить развитие отрасли ................68 Тенденции: Импортеры мороженой рыбы рассчитывают на восстановление рынка в докризисных объемах уже в следующем году ..........70 Тенденции: Показатель средней загрузки городских гостиниц в Украине снижается. Поэтому в борьбе за постояльцев городские гостиницы генерируют бонусные предложения и сокращают затраты .......................................................72 Госрегулирование: Госкомзем намерен изменить лицензионные условия ведения землеустроительной деятельности. Игроки рынка относятся к инициативе чиновников неоднозначно ....................................................................74 Тенденции: Производители и импортеры подкровельной пленки надеются на увеличение заработков уже в следующем году .................................75 Тенденции: Несмотря на кризис, на рынке ПВХ-мембран, используемых в качестве кровельного материала при обустройстве в основном плоских кровель, появились новые игроки ....................................................................76

Contemporary art шагает по планете семимильными шагами. Центры актуального искусства открываются там, где еще несколько лет назад их невозможно было даже представить — на Ближнем Востоке и в Восточной Азии. Киев — не Абу-Даби и не Пусан. И все же первая масштабная выставка (еще не ярмарка) contemporary art прошла здесь только в 2006 г. Тогда у гостей “Украинского дома” собранные под одной крышей экспонаты нескольких частных галерей вызвали бурю полярных эмоций — от полного восторга до абсолютного неприятия. Но регулярные арт-прививки сделали свое дело. В этом году только в день открытия Art-Kyiv contemporary 2010 в музейный комплекс “Мистецький Арсенал” пришли около 5 тыс. человек, и общий градус настроения гостей был никак не отрицательным.

Укравтодар

Повлиять на темпы дорожного строительства, по мнению экспертов, могло бы принятие зарегистрированного в конце октября законопроекта №7260. Правда, влияние это может быть весьма специфическим, поскольку документ предполагает существенное расширение полномочий “Укравтодора” в сфере регулирования дорожного хозяйства и может создать в лице этой организации полного монополиста отрасли, который единолично будет решать, кому, где и что строить.

Есть ественное

Вселение душ

Стр.72, 73 Отельеры по-разному оценивают развитие рынка гостиничных услуг. Одни, ссылаясь на Закон, посвященный развитию и подготовке гостиничной инфраструктуры к проведению в Украине Евро-2012, считают, что этот бизнес ждет оживление. Другие отельеры, преимущественно представляющие предприятия высокой категории звездности, уверены, что им будет хуже. Законодательная поддержка инвестиций в гостиничное строительство приведет к открытию не менее 20 новых отелей высокого уровня, а это означает дальнейшее снижение в отелях данной категории средней цены за номер. Откровенно говоря, логику подобных “пессимистов” понять трудно, ведь получается, что сейчас они были “на коне” только благодаря своему высокому положению. А работать в условиях настоящей конкуренции — слабо?

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам

Q_929_003-004.indd 4

Стр.64-66

В Украине формируется рынок органических продуктов питания. Пока он невелик — всего $2,5 млн. Но три последних года он демонстрирует довольно завидную динамику — ежегодно его объем увеличивается в 2 раза. По оценкам Федерации органического движения Украины, в ближайшие годы рынок сохранит такой темп роста. По состоянию на 2010 г. в стране сертифицированы 121 производство органической сельхозпродукции и 270,2 тыс.га земель для выращивания органического сырья.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 78

4

Стр.58-60

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 23:38:43

xxx_Business_arcelor_929.indd 1

11.11.2010 11:50:18

Прежде всего

У

нас в стране всегда любили масштабные планы. Теперь власти носятся с идеей проведения зимней Олимпиады, вбухивают огромные деньги в Евро-2012, всего немногим более полувека назад начали освоение целины. Это сейчас целинный метод стал синонимом непродуманных действий, а раньше это называлось трудовой подвиг. Вопрос эффективности управленческих решений едва ли не самый главный в экономике. Будь то частный или государственный сектор, сфера деятельности мелкого предпринимателя или правительства. Традиционный для Европы подход к поиску эффективного решения — это составление некого плана, идеальной модели, которую потом тщательно воплощают в жизнь. В Азии, скажем, у китайцев, подход другой — внимательно посмотреть, как развиваются события, и, оседлав волну, достичь желаемого, но естественного результата. Китайский военный теоретик Сунь-Цзы полагал, что эффективный полководец — это тот, который побеждает без сражения, не растрачивая ценнейших ресурсов. У него все складывается настолько естественно, что противникам не остается иного выхода, как сдаться или разбежаться по домам. Но для нашей страны это вряд ли подходит — ведь здесь нет места героическому подвигу. Управленческая эффективность по-украински — это сочетание нескольких подходов. Поевропейски ставится глобальная цель, а дальше уже по-китайски — куда кривая выведет. И если на уровне частного предприятия с такой моделью жить еще как-то можно, то на уровне правительства — тяжело. Особенно с учетом того, что традиционно состав его раз в полтора года меняется. Как следствие, возникает проблема ответственности, или, если уж быть точным, ее отсутствия. И у власти, и у народа. Первые не желают помнить, что обещали, вторые — чего хотели и кого выбирали. Это уже проблема, причем институциональная. Всемирный банк давно питает слабость к исследованию институтов — устойчивых форм организации совместной деятельности людей. Так вот, исследователи из ВБ уверены, что качество политики, проводимой руководством страны, куда меньше влияет

6

Q_929_006.indd 6

Редакционная статья

Пот ходы

Управленческая эффективность по-украински — это сочетание нескольких подходов. По-европейски ставится глобальная цель, а дальше уже по-китайски — куда кривая выведет на результаты экономического развития, чем качество институтов. Причем формальные, писаные правила — это еще полбеды, самое главное — как работают неформальные правила, как люди определяют для себя, что такое хорошо и что такое плохо. Объяснение зачастую следует искать в истории. Например, украинец уклоняется от уплаты налогов не только потому, что всегда считал их данью, но и потому, что уверен — чиновники все разворуют. Поэтому если можешь — не плати. Все равно гражданин найдет деньгам лучшее применение, чем чиновник, который придумывает очередной мегапроект и присваивает ему гордый титул национального. К сожалению, идеальной институциональной системы, которая бы подходила для всех стран, нет и быть не может. Причем попытки копирования эффективных институтов из-за рубежа

чреваты провалами. Впрочем, проклятых стран на нашей планете нет, и рано или поздно каждая находит оптимальный для себя режим существования. Хорошо бы, конечно, чтобы это случилось побыстрее. И если уж предыдущему поколению украинцев не довелось пожить при коммунизме, построение которого клятвенно обещал выдающийся зачинатель освоения целинных земель Никита Хрущев, то, может, нынешнее увидит восход правового государства. Радует, что сейчас хотя бы никто так много не обещает, значит, есть надежда, что не сглазят.

Е ще об эффективности госуправления — http://www.business.ua/blogs/ management/romanov_blog/207/

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 00:20:17

Untitled-1 1

11/11/10 2:38:44 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Правительству как воздух необходимы дополнительные источники доходов для пополнения госбюджета (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.20). Но потенциал налогообложения потребления алкоголя и табака практически исчерпан неоднократным повышением акцизов на эти товары. Тем временем в Украине в “тени” действует абсолютно свободный от правительственного налогообложения рынок с годовым оборотом в $1 млрд — речь идет о производстве и потреблении марихуаны. В Нидерландах, где оборот марихуаны легализован 34 года назад, в 2009 г. поступления в госбюджет от налогообложения этого товара составили EUR0,4 млрд. Неудивительно, что, например, правительство Чехии уже с 1 января 2011 г. решило легализовать марихуану. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли разрешить производство и реализацию марихуаны в Украине?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Татьяна Монтян,

Юрий Луценко (45), экс-министр внутренних дел (2005-2006 гг.; 2007-2010 гг.):

адвокат:

— Я — “за” легализацию производства и торговли марихуаной. По сравнению с табаком и водкой, которые у нас производят и продают открыто и в больших объемах, вред для здоровья от марихуаны значительно меньший. Кроме того, под ее воздействием люди не представляют социальной опасности, в отличие, кстати, от находящихся в состоянии алкогольного опьянения. Утверждение о том, что появление марихуаны в свободном обращении подстегнет спрос на нее, неверно. В магазинах продается огромное количество спиртных напитков, но я не покупаю их. Если на полках появятся наркотические вещества, я не стану приобретать их и употреблять. Но тот, кто к этому склонен, найдет любые способы достать этот продукт. Наркотики и другие модификаторы сознания употребляют те люди, которые не в состоянии наполнить свою жизнь чемто другим. Это психиатрическая проблема, связанная с мозговой деятельностью человека. Если его жизнь пуста, он будет искать, чем ее украсить. И вместо того чтобы помочь таким людям наполнить их жизнь, государство создает условия для наполнения карманов “доблестных” правоохранителей, предусматривая уголовное преследование наркоманов — попросту больных людей. Мораторий на марихуану приводит к криминализации отношений, связанных с ее производством и потреблением, и, следовательно, к неоправданным расходам общества на борьбу с неопасными людьми. Кроме того, стимулирует высокий уровень коррупции в правоохранительных органах. В случае легализации производства и потребления марихуаны государство получит прямую выгоду. Во-первых, станет легче контролировать тех, кто потребляет наркотики, — они выйдут из “тени”. Во-вторых, не придется тратить деньги на борьбу с тем, с чем бороться абсолютно незачем. В-третьих, уменьшится коррупционная составляющая в правоохранительных органах, которые вместо того чтобы охотиться за “планокурами”, займутся чем-то более актуальным. Наконец, бюджет пополнится налоговыми отчислениями от законного оборота марихуаны.

8

Q_929_008.indd 8

— Я категорически против любых действий по легализации в Украине выращивания и продажи марихуаны и других так называемых легких наркотиков. Увеличение предложения любого товара автоматически приводит к повышению спроса на него. При этом нельзя забывать, что наркозависимый человек пойдет на любое преступление, чтобы раздобыть деньги на покупку очередной порции зелья. Следовательно, увеличение предложения приведет еще и к ухудшению криминогенной обстановки. До 2005 г. в Украине результативность борьбы с наркоманией оценивалась по количеству задержанных потребителей наркотиков. Но в Украине для изготовления марихуаны используют коноплю, свободно растущую в южных регионах страны. Спрос на марихуану ограничивается ее сезонными перевозками с юга Украины в центр и север. Поэтому сейчас во главу угла ставится отлов сбытчиков зелья и организаторов наркотрафика. Конечно, ключевой вопрос при этом — моральная стойкость милиционера. Неоднократно случалось, что работники МВД и других силовых ведомств были в доле с наркодельцами. “Крыша” для одной точки, реализующей наркотики, обойдется примерно в $1 тыс. в месяц, что намного превышает официальную зарплату в милиции. А на милицейском участке в некоторых регионах страны таких точек десятки. Конечно, никакой зарплатой такое искушение не компенсировать. Противостоять коррупции в правоохранительных органах можно путем установления жесткого контроля за сотрудниками с правом провокации взятки. Разговоры о государственном регулировании рынка марихуаны — не более чем профанация. Предполагаемый оборот на этом рынке — примерно $1 млрд в год. Выгоду от легализации государство получит сомнительную, значительно большие средства придется расходовать на ликвидацию последствий роста наркомании, начиная от реабилитации больных и заканчивая борьбой с преступностью. Циничные рассуждения о легализации марихуаны с точки зрения доходности могут привести к тому, что захотят разрешить и другие виды преступной деятельности, которые также могут принести доходы в бюджет. На мой взгляд, это путь в никуда.

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 19:32:45

xxx_Business_procreditstatya_9291 1

10.11.2010 11:24:41

Прежде всего

“Минусы ввода квот очевидны” Владимир Лапа, руководитель группы экспертов, генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса, считает, что административному регулированию экспорта зерна есть альтернативы, правда, о них никто даже не вспоминает

Г

ремучая смесь отраслевых интересов, мотивации защиты покупательной способности потребителей, политических пасьянсов с инфляцией в качестве разменной монеты и личностных интересов людей, которые хотят быть причастными к распределению квот, делает введение квотирования экспорта зерна в Украине почти неизбежным (о возможной схеме квотирования — см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.57-59. — Ред.). Увы, и на этот раз правительство, не мудрствуя лукаво, применило этот нехитрый инструмент. Конечно, есть люди, склонные кивать на Россию, которая ввела полный запрет на вывоз зерна. Они полагают, что именно наш самый стратегический партнер экспортировал в Украину ограничения на экспорт. Но, положа руку на сердце, и без руки Москвы сложно представить, как правительство Украины мужественно объясняет потребителям, почему их кошельки “худеют” при цене на зерно на мировом рынке $300 за 1 т и курсе доллара в Украине 8 грн./USD. Еще более сложно вообразить, что оппозиция вместо шоу-походов с корзинками на базар предлагает экономические варианты урегулирования проблемы. Да и есть ли вообще разумная замена квотированию?

Квот вам Начнем с того, что процесс введения квотирования вызывает массу вопросов. Проблема в том, что при введении квот не были соблюдены нормы ни украинского законодательства, ни международного права. Например, согласно законодательству о регуляторной политике, любой проект регуляторного акта после обнародования должен в течение месяца “выдерживаться” — для внесения предложений и замечаний. А обязательства перед ВТО подразумевают необходимость нотификации такого рода документов (т.е. уведомления ВТО о принятии. — Ред.). Ничего подобного сделано не было. Не говоря уже о том, что и до введения официальных ограничений суда с зерном из украинских портов не выпускали.

10

Q_929_010-011.indd 10

Дальше — больше. Согласно порядку распределения квот, необходимо подать документы, подтверждающие наличие зерна. Но таковые выдаются на зерно, находящееся на хранении на сертифицированных зерновых складах. То есть зерно, загруженное на суда, вообще не может быть экспортировано. И неважно, о чем свидетельствует введение такого порядка — об умысле или элементарном непрофессионализме. Важнее другое — это символ, который зачеркивает львиную долю позитивных сигналов последнего года, которые Украина направляла внешнему миру. Ведь когда чиновники ведут речь о повышении инвестиционной привлекательности, они почему-то думают, что для этого нужно принимать некие новые решения. На самом деле, для начала хватило бы соблюдения органами власти законодательства и отсутствия “плохих примеров”. Минусы ввода квот очевидны. Главный из них — непрозрачное распределение. Предложенный аукционный принцип эту проблему не решает, хотя позитив привносит — по крайней мере, ставку платы за вывоз зерна определяет сам бизнес. Но даже при продаже квот на аукционах коррупционные схемы изжить крайне сложно. Ведь допуск к конкурсам все равно будут контролировать чиновники, а значит, поле для злоупотреблений остается. Правила проведения аукциона легко обставить “флажками” справок, разрешений, комиссий и т.п. В этой связи хит сезона — предложение дать МинАП право определять возможности компании экспортировать зерно. Кроме того, затраты на покупку квот экспортеры все равно переложат на плечи аграриев. Конечно, на какое-то время удастся приостановить подорожание продуктов питания, но это не решит проблему контроля за ценами. Вызывает беспокойство и вопрос чистоты проведения аукциона. Стоило бы предусмотреть, что одна компания может претендовать не более чем на 10-15% квоты. А дальше — кто из собственников зерна предложил за лот большую плату, тот и получает выход на мировой рынок.

Плюс 100%-ная публичность, чтобы все могли убедиться, что победитель действительно заплатит в бюджет больше.

Экспортные пошлины Заменой квотированию могло бы стать введение экспортной пошлины. Такая политика имеет ряд очень важных преимуществ. Во-первых, это позволило бы сохранить конкуренцию, а значит, и наиболее привлекательную цену для производителей зерна. Во-вторых, теоретически остался бы шанс на возврат средств аграриям, поскольку деньги, взимаемые государством в виде пошлины с экспортеров, можно распределять между сельхозпроизводителями. Правда, если учесть, что “можно” трансформируется в Украине в “распределяется” весьма специфически, есть опасность, что деньги получит один производитель из десяти. Не исключено, что “распределение” может затянуться (как в ситуации с возмещением НДС). Если “пошлинные” деньги государство будет использовать для латания бюджетных “дыр”, ждать их придется долго. Однако главная проблема — это администрирование экспортной пошлины, а оно, в свою очередь, зависит от того, будет ли она постоянной или переменной. Во втором случае, поскольку контракты, как правило, не спотовые и, заключая их, экспортер не может знать, какой будет пошлина на момент проведения таможенного оформления, прогнозируемость экспортного бизнеса стремится к нулю, и делать закупки впрок под контракты, заключаемые на длинный период, станет очень рискованно. Со всеми вытекающими последствиями, основным из которых будет более низкий спрос в период массового сезонного предложения зерна. По логике, нужно динамично изменять ставку пошлины в зависимости от соотношения некоей целевой цены на внутреннем рынке и признанных мировых индикаторов цен. Теоретически возможен вариант расчета пошлины с учетом цены зарегистрированного на бирже контракта и индикатора мировой цены, утвержденного на период таможенного

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 16:42:44

Трибуна оформления (который может изменяться помесячно). Но тогда можно предположить, что количество зарегистрированных на бирже контрактов будет больше, чем реально выполненных, — многие будут искать пути оптимизации. Кроме того, очевидный минус экспортных пошлин — необходимость законодательного их урегулирования, в отличие от квотирования, введение которого находится в сфере полномочий Кабмина. Таким образом, эффективное администрирование переменной пошлины представляется весьма сложным.

для тех или иных субъектов рынка. Если говорить об интересах производителей зерна, результат этого договорного матча известен. Они (зернопроизводители) проиграют в любом случае — с большим или меньшим счетом. Разницу между ценами мирового и украинского рынков должен кто-то съесть. Вся суматоха на самом деле сводится к поиску ответа на вопрос “кто?”. Причем всем навязывается дискуссия по поводу выбора одного из заведомо плохих вариантов. Стратегически же следует устранять необходимость экспортных ограничений в принципе.

объемы, уплатив лишь половину утвержденной минимальной цены, сельхозпроизводитель получает оборотные средства весной, а окончательный расчет происходит осенью. Хотя в украинской практике этот процесс растягивался до весны следующего года, т.е. обязательность государства хромает. На фьючерсном рынке может работать классический инструмент хеджирования. Купив контракт на определенный объем по определенной цене, с продажей (поставкой) зерна через

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р Л А П А , руководитель группы экспертов, генеральный директор Украинского к луба аграрного бизнеса (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.) Р ОД И Л С Я :

10 ноября 1972 г. в г.Днепропетровске.

О Б РА З О В А Н И Е : Днепропетровский государственный университет, радиофизический факультет, инженер-системотехник (1993 г.); Национальный университет биоресурсов и природопользования, факультет аграрного менеджмента, административный менеджмент (2010 г.). К А Р Ь Е РА: 1996-2002 гг. — главный редактор, заместитель генерального директора информагентства “АПК-Информ”; 2002-2004 гг. — заместитель генерального директора Украинской зерновой ассоциации; 2005-2007 гг. — руководитель аналитического департамента Украинской аграрной конфедерации; с 2007 г. — руководитель группы экспертов, генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

Фиксированный же размер пошлины, например, в процентах от признанной на момент контракта мировой цены, также не гарантирует ценовой стабильности на внутреннем рынке. Колебания цен внутри страны параллельно с мировыми котировками происходить будут, но только на более низком уровне и в несколько меньшем масштабе, что лишь частично позволит гармонизировать сдерживание роста внутренних цен на продовольствие со стабильным экспортом зерна. Следует отметить, что тень ВТО, ограничивающая для отечественных модераторов аграрной политики возможности маневра по регулированию внешнеторговых операций, здесь помешать не может. Украина не принимала обязательств не применять экспортные пошлины, она ограничена лишь в изменении уже имеющихся тарифов. К слову, в переговорном процессе о создании зоны свободной торговли с ЕС европейская сторона настаивает на отказе Украины от применения экспортных пошлин. И если мы уступим, еще один инструмент экономической политики будет принесен в жертву псевдосвободной торговле с минимальным доступом на европейский рынок. Впрочем, и квотирование, и применение пошлин имеют определенные минусы

музыка, фу тбол.

Свободный экспорт Конечно же, для производителей зерна предпочтительнее свободный экспорт. А потребителям, по большому счету, все равно, лишь бы цены на продукты не повышались. Удовлетворить тех и других, наверное, могли бы государственные форвардные закупки при одновременной оптимизации законодательства, регулирующего проведение финансовых (как минимум) и (или) товарных интервенций. Наверное, это фьючерсный рынок, где при минимальном финансовом плече те же перерабатывающие предприятия могли бы зарезервировать необходимые им объемы по прогнозируемым ценам. Уже этого было бы достаточно, чтобы в значительной мере снять остроту проблемы. С форвардом все относительно ясно — государство резервирует

полгода производитель зерна или его переработчик гарантируют себе реализацию или покупку этого объема по этой же цене. Поскольку в дальнейшем изменения цен на наличном и фьючерсном рынках корреспондируют, необязательно при этом даже выполнять фьючерсный контракт. Можно его продать, обеспечив поставку или покупку продукции в нужном месте на наличном рынке. Грустно, что подобные предложения пока даже не стоят на повестке дня. Ведь ограничения как товар не пользуются спросом на мировом рынке. А на исправление подпорченного международного имиджа уйдут годы, на протяжении которых производители будут получать даже при свободном экспорте дисконт к цене за непредсказуемость государства.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_010-011.indd 11

женат, четверо детей.

11

12.11.2010 16:42:44

Прежде всего ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Сухой док

Саркозтический взгляд

резидент Украины Виктор Янукович назначил бывшего Генерального прокурора Александра Медведько еще одним первым заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны Украины. Текст соответствующего Указа №1020 от 03.11.10 г. был обнародован 12 ноября. Неделю назад г-н Медведько был уволен с должности Генерального прокурора Украины (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.21). Стоит отметить, что СНБО при Викторе Януковиче становится своеобразной ссылкой для представителей элиты, которые выпадают из активной обоймы. В частности, 9 июля текущего года, сразу после отставки с должности министра по вопросам чрезвычайных ситуаций и защите населения от последствий Чернобыльской катастрофы, кресло заместителя секретаря СНБО занял Нестор Шуфрич. С 27 декабря 2007 г. на посту секретаря СНБО трудится некогда влиятельный деятель “Партии Регионов” Раиса Богатырева (см. БИЗНЕС №1-2 от 14.01.08 г., стр.14, 15). Не стоит забывать еще об одном первом заместителе секретаря СНБО, а в 20022004 гг. — координаторе парламентского большинства, Степане Гаврише. Совет национальной безопасности и обороны — координационный орган по вопросам национальной безопасности и обороны Украины. Согласно Конституции Украины, является вспомогательным органом Президента Украины. Во времена Леонида Кучмы СНБО был стратегическим центром по разработке законодательных инициатив главы государства, а во времена Виктора Ющенко — чуть ли не альтернативным Кабмином. Сейчас же этот институт переживает не лучшие времена.

12

Q_929_012-013.indd 12

В

Сеуле 11-12 ноября прошел саммит “Большой двадцатки” (G20). Как и прогнозировал БИЗНЕС (см. №44 от 01.11.10 г., стр.30-32), в контексте валютных войн, которые ведут США и Китай, валютные курсы и нестабильность мировых финансовых рынков были в числе главных тем встречи. “В целом, мы все пришли к соглашению, чтобы вновь заявить о недопустимости конкурентной девальвации валют и подчеркнуть важность гибкости валютных курсов”, — заявил президент Франции Николя Саркози. Для участников саммита было важно договориться о создании “механизма слежения” за существующим

дисбалансом в глобальной экономике. Так, был принят план действий, призывающий развитые страны мира, а также динамично развивающиеся страны обеспечить дальнейший рост экономики и стабильность финансовых рынков. В частности, отдавая предпочтение системам, в которых валютные курсы регулируются рынком и отражают мировые экономические реалии, а также увеличивая гибкость обменных курсов и воздерживаясь от конкурентной девальвации валют. Также планируется, что реформа квот и прав голоса в МВФ будет быть завершена в кратчайшие сроки.

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Глубоко ныряем Э

ксперты Организации Объединенных Наций прогнозируют значительное сокращение численности населения Украины до 2050 г. “По информации экспертов ООН, до 2050 г. население нашей страны, по отдельным данным, может достичь 25-30 млн чел.”, — заявил министр по делам семьи, молодежи и спорта Равиль Сафиуллин 11 ноября. Он также отметил, что показатели здоровья украинцев за последнее десятилетие катастрофически снизились. БИЗНЕС неоднократно отмечал (см., например, №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22), что Украине необходима более активная государственная политика в части как здравоохранения, так и управления миграционными процессами. Пока чиновники не могут согласовать принципы миграционной и демографической политики Украины. Кроме того, дополнительные проблемы создает перманентный конфликт между Министерством юстиции и Министерством внутренних дел, которые не могут поделить контроль над миграционными потоками (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.19-21). Напомним: в августе 2010 г., по сравнению с июлем, численность населения Украины сократилась на 0,04%, или на 19,5 тыс. чел., и на 1 сентября составила 45,8 млн чел. В 2009 г. численность населения Украины сократилась на 0,4%, или на 180,8 тыс.чел., по сравнению с началом года. По данным Всеукраинской переписи населения, проведенной в декабре 2001 г., численность населения составляла 48,4 млн чел., из них 32,5 млн чел. — городское население, 15,9 млн чел. — сельское. ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

П

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 00:29:59

П о с л е СC л о в и е ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Под виды

Из искры возгорится

Г

осударственный комитет по земельным ресурсам сообщил о регистрации 1 ноября в Министерстве юстиции под №1011/18306 приказа Госкомзема №548 от 23.07.10 г. “Об утверждении Классификации видов целевого назначения земель”. Документ вступит в силу через три месяца после официальной публикации. По состоянию на сегодня приказ еще не обнародован. Как писал БИЗНЕС (см. №28 от 12.07.10 г., стр.74), на официальном сайте Госкомзема доработанный проект приказа был выставлен для общественного обсуждения 1 июля текущего года. Принятие этого документа, по мнению его авторов, должно обеспечить создание нормативной базы для классификации целевого назначения земель (земельных участков), их упорядочения для осуществления землеустройства.

К

иевская горгосадминистрация (КГГА) намерена до 2012 г. реконструировать мусоросжигательный завод “Энергия”. Об этом сообщила прессслужба КГГА 12 ноября. “Реконструкцию завода столичная власть планирует осуществить на протяжении следующего года”, — сказал заместитель председателя КГГА Александр Мазурчак. По его словам, 11 ноября состоялось заседание рабочей группы по вопросам обращения с твердыми бытовыми отходами в Киеве, на котором рассматривались инвестиционные предложения от иностранных компаний относительно реконструкции завода “Энергия” и строительства нового мусоросжигательного завода. По словам чиновника, интерес к этим проектам проявили компании из Японии, Чехии, Германии и других стран. В марте 2009 г. КГГА

изучала возможность закрытия завода “Энергия”, объясняя это тем, что при реконструкции Бортнической станции аэрации планируется строительство илосжигательного завода, который помимо утилизации ила сможет также осуществлять утилизацию твердых бытовых отходов (см. БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.16-18). При этом не стоит забывать, что ситуация с наполнением киевской казны на фоне других местных бюджетов не очень радует. На прошлой неделе Главное финансовое управление КГГА обнародовало отчет о выполнении бюджета столицы за три квартала 2010 г. Согласно документу, по состоянию на 1 октября его доходная и расходная части выполнены только на 50%; иными словами, с финансовыми ресурсами для модернизации инфраструктуры у города сложности.

реклама

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_012-013.indd 13

13

13.11.2010 00:30:01

Прежде всего

Упадническое построение Два варианта Потеря преимущества Рейтинг “Партии Регионов” падает. Май 2010 г. — 41,5% поддержки избирателей (данные Центра им.А.Разумкова). Октябрь 2010 г. — 36,2% поддержки избирателей (данные компании GfK Ukraine).

Половое равенство Возраст выхода на пенсию для женщин должен ежегодно на протяжении 10 лет повышаться на полгода.

60 лет — возраст выхода на пенсию для женщин в 2021 г.

Октябрь 2012 г. — время выборов по Конституции 2004 г. В 2007 г. нынешний состав Верховной Рады был избран сроком на пять лет (в соответствии с изменениями, внесенными в Конституцию Украины Законом №2222 от 08.12.04 г.). Март 2011 г. — время выборов по Конституции 1996 г.

1 ок тября 2010 г. Конс титуционный Суд Украины (КС У) признал неконституционным Закон №2222. В стране снова дейс твует Конституция Украины в редакции 1996 г. Срок полномочий Верховной Рады составляет четыре года.

Дорогое тепло

Мороженые доходы

1 августа 2010 г. в Украине на 50% повысили цены на газ для населения. Следующее подорожание газа намечено на 1 апреля 2011 г. В апреле 2011 г. голубое топливо будет в 2 раза дороже, чем в июле 2010 г.

В 2011 г. Украина должна “заморозить” повышение заработных плат для работников бюджетного сектора.

2,1 млн чел. работают в госсекторе (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., с тр.14, 15).

Кодексом по физлицам Налоговый кодекс, разработанный Кабинетом министров, делает физлиц основными плательщиками в госбюджет (см. стр.40, 41, а также БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.14, 15).

Пот-проценты $15,2 млрд — объем кредитной линии, которую 29 июля 2010 г. для правительства Украины открыл МВФ (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., с тр.10, 11). В обмен на кредиты власти Украины взяли на себя ряд непопулярных обязательств.

14

Q_929_014-015.indd 14

13.11.2010 00:02:08

По следовательности

Надо прикормить Протянуть еще полтора года 19 ок тября 2010 г. Верховная Рада направила на рассмотрение КСУ свой законопроек т о сроках проведения выборов. В этом законопроекте датой проведения парламентских выборов указан октябрь 2012 г. Если КСУ не одобрит предложение народных депутатов, то соответствующими Основному Закону будут выборы в марте 2011 г.

Срочно на выборы В интересах Президента Украины Виктора Януковича провести выборы в Верховную Раду в марте 2011 г. В 2011-2012 гг. власть должна осущес твить ряд непопулярных мер в рамках сотрудничества с МВФ. Это негативно отразится на рейтинге партии власти.

Успокоить женщин Кабинет министров предлагает МВФ отложить повышение пенсионного возраста для женщин до 2012 г. (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.10).

0,6 млрд грн. потребуется перечислить в 2011 г. из госбюджета в Пенсионный фонд в связи с отсрочкой повышения пенсионного возрастного ценза.

1999 г. — накануне выборов Президента Украины правительство Валерия Пустовойтенко начало погашать долги по пенсиям и зарплатам.

2001 г. — за год до парламентских выборов правительство Виктора Ющенко повысило пенсии и зарплаты бюджетникам: с 01.02.01 г. — на 10%, с 01.04.01 г. — еще на 40%.

2004 г. — всего за месяц до голосования на президентских выборах правительство Виктора Януковича повысило пенсии со 132 грн. до 284,6 грн. Для этого потребовались 4 млрд грн., которые ФГИ перечис лил в бюджет пос ле первой приватизации “Криворожстали”.

2005 г. — правительство Юлии Тимошенко за год до парламентских выборов резко повысило пенсии и зарплаты бюджетникам.

2007 г. — перед внеочередными выборами в ВР Кабмин Вик тора Януковича инициировал и провел через парламент решение об увеличении расходов госбюджета на 7,6 млрд грн. для повышения зарплат и пенсий.

2009 г. — в ус ловиях кризиса, отказа МВФ предоставить очередной транш кредита и ввиду срыва приватизации Одесского припортового завода правительство Юлии Тимошенко не получило финансовых ресурсов для повышения пенсий и зарплат накануне президентских выборов.

Дать денег бюджетникам

Успокоить предпринимателей

Премьер-минис тр Николай Азаров обещает увеличить зарплаты бюджетникам в 1,5 раза к 2013 г., несмотря на обязательс тва перед МВФ (см. “Мороженые доходы” на с тр.14).

3 млрд грн. дополнительного бюджетного финансирования потребуется для выполнения обещания Николая Азарова в 2011 г.

“Нормы Налогового кодекса… которые значительно изменяют действующие правила, могут быть введены через полгода (т.е. с апреля 2011 г.! — Ред.) или год”, — сообщил Вадим Копылов, первый заместитель министра финансов (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.40-43). Отсрочка введения норм Налогового кодекса необходима для того, чтобы не спугнуть основную массу избирателей (см. “Кодексом по физлицам” на с тр.14).

Откуда деньжишки Отеческая забота 10 ноября стало известно, что Виктор Янукович направил в ВР законопроек т об увеличении финансовой помощи матерям. Предлагается в 2 раза увеличить разовую государственную помощь при рождении ребенка (до 25 тыс.грн. за первенца). Остальные виды финансовой поддержки матерей могут Это было, было увеличить на 30%. В 2005 г. в Украине впервые 8 млрд грн. дополнительного начали выплачивать существенную бюджетного финансирования государственную помощь при потребуется для “материнских” рождении ребенка (8,5 тыс.грн. инициатив Виктора за первенца) в рамках выполнения Януковича в 2011 г. предвыборных обещаний Президента Украины Виктора Ющенко.

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_014-015.indd 15

Транш на выборы

10 млрд грн. — начальная цена выс тавленного на приватизацию ОАО “Укртелеком”.

11,6 млрд грн.. — расходы бюджета, связанные с проведением парламентских выборов в марте 2011 г.

15

13.11.2010 00:02:33

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

наличными имел место начиная с середины марта 2010 г. Наиболее продуктивными после кризиса были для нас июнь и июль. Если сравнивать выдачи в январе с сентябрем текущего года, то осенний результат превысил зимний почти в 12 раз”, — говорит Татьяна Шаповал, директор департамента развития розничного бизнеса Индэкс-Банка. Намного скромнее результаты у “VAB Банка”, который с момента возобновления программы по cash-кредитованию в апреле текущего года выдал гражданам наличными 3537 млн грн. “Мы начали кредитовать достаточно осторожно. Сначала — только клиентов, которые уже пользовались нашими кредитными продуктами и зарекомендовали себя с положительной стороны, — рассказывает Антон Шаперенков, директор департамента маркетинга розничного бизнеса “VAB Банка”. — Летом запустили еще одну программу кредитования для сотрудников стабильных предприятий, которая изначально подразумевала избирательный подход. С сентября предлагаем программу кредитования сотрудников бюджетных организаций. То есть говорить о нас как о банке, который начал полномасштабное кредитование, еще рано”.

КРЕДИТОВАНИЕ

Кэш, залетные! Все больше финучреждений готовы кредитовать граждан наличными под 60-80% годовых

В

последнее время выдачу кредитов наличными (cash-кредитов) начали сразу два крупнейших банка с российским капиталом — “ВТБ Банк” и “Альфа-Банк (Украина)”, который активно выдавал подобные займы еще до кризиса. Таким образом, экспресскредиты наличными выдают уже семь игроков. Более того, подобные кредиты снова активно предлагают посредники — кредитные брокеры. Как уже писал БИЗНЕС (см. №22 от 31.05.10 г., стр.3335), выдачу наличных под конец 2009 г. возобновили пять небольших банков.

Кто больше Опрошенные БИЗНЕСом игроки рынка отмечают прирост объемов выдачи cash-кредитов с начала года. Это относится даже к новичкам рынка. “Начиная 16

Q_929_016-018.indd 16

с августа объемы cash-кредитов увеличиваются в среднем в 2 раза еженедельно. Доля потребительских кредитов в общей структуре активов банка стабильно увеличивается”, — сообщает пресс-служба “ВТБ Банка”. О положительной динамике кредитования рапортуют и “старые” участники рынка. “За девять месяцев текущего года наш банк увеличил кредитный портфель более чем в 3,4 раза, а объем выдачи наличных кредитов в месяц — более чем в 4 раза”, — отмечает Анджей Олейник, директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка”, но не приводит абсолютных цифр. Более конкретной информацией поделились в Индэкс-Банке. “За январь — сентябрь этого года мы выдали кредитов наличными на 160 млн грн. Значительный прирост объемов кредитования

Условности Почти все участники рынка cashкредитования готовы выдавать наличные самое большее на три года. Максимальная сумма возможного кредита значительно варьируется: от 10 тыс.грн. (“VAB Банк”) до 75 тыс.грн. (“Платинум Банк”). Впрочем, по информации банкиров, реально заемщики просят более скромные суммы. Так, в “Платинум Банке” отмечают, что, несмотря на активное развитие рынка наличных кредитов, говорить об увеличении среднего размера кредита не приходится. По данным банка, средняя сумма cash-кредита в крупных городах не превышает 15 тыс.грн., в других населенных пунктах — 4 тыс. грн. А вот в Индэкс-Банке отмечают небольшой рост размера среднего кредита с начала года — с 7,5 тыс.грн. до 8,2 тыс.грн. В “VAB Банке” средняя сумма займа наличными составляет 6 тыс.грн., в “ВТБ Банке” — 11 тыс.грн. Следует отметить, что условия кредитования наличными сильно различаются в зависимости от категории заемщика. Преимущество имеют заемщики, которые уже являются клиентами банка, например, получают через него зарплату. Так, кредит наличными от “ВТБ Банка” обойдется держателю зарплатной карты этого финучреждения почти на 17 п.п. дешевле, чем заемщику “с улицы”. Похожие различия в стоимости cash-кредитов имеются также в ИндэксБанке. Кроме того, граждане, являющиеся держателями зарплатных карт этого

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 17:37:15

Топ-сигнал финучреждения, могут рассчитывать на максимальную сумму кредита в 25 тыс. грн., тогда как рядовые заемщики — 15 тыс. грн. В зависимости от размера кредита меняются и другие условия его выдачи. К примеру, “ВТБ Банк” готов выдавать кредиты в размере 25-50 тыс. грн. только при наличии поручительства. При сумме кредита, не превышающей 20 тыс.грн., “Альфа-Банк (Украина)” не требует справки о доходах заемщика. В то же время в случае документального подтверждения доходов банк готов выдавать наличными около 150 тыс.грн. Кроме того, для получения в заем более 50 тыс.грн. заемщик должен предоставить документы, подтверждающие право собственности на автомобиль или квартиру, а также копию трудовой книжки либо заграничный паспорт с шенгенской визой, визой США, Канады, Японии или Великобритании. Как и до кризиса, банки стараются привлечь заемщиков, декларируя только номинальные ставки по кредитам. Некоторые игроки рынка вообще не разглашают процентных ставок и комиссий по кредитам. Вместо этого приводится таблица значений ежемесячной суммы платежа в зависимости от размера кредита и сроков его погашения (см.

У словия выдачи cash-кредитов некоторыми банками

Банк Плюс-Банк Платинум Банк Альфа-Банк (Украина) VAB Банк Индэкс-Банк Банк Ренессанс Капитал ВТБ Банк

Эффективная процентная ставка*, % годовых 91,0 65,0 64,5 59,5 53,0 49,5 45,8

Максимально возможная сумма кредита, тыс.грн.

7 75 20 10 15 50 25

Максимальный срок кредитования, мес.

18 36 36 36 36 36 36

Сумма ежемесячного платежа*, грн.

909** 1155 1152 1125 1090 1073 970

По данным банков. *Расчет приводится для кредита в 10 тыс.грн. на 12 месяцев при использовании аннуитетной схемы погашения. **Кроме “Плюс Банка”, который обещает выдавать максимум 7 тыс.грн.

“Условия…”). Большинство финучреждений, занимающихся cash-кредитованием, обещают принимать решения о выдаче кредита в течение суток. “Срок принятия решения зависит от суммы кредита и оценки заемщика. В некоторых случаях решение принимается автоматически и занимает не более 5 мин. Самый длительный процесс — принятие решений по кредитам на большие суммы — занимает несколько часов”, — уверяет Анджей

Олейник. В стандартных случаях “ВТБ Банк” обещает принимать решение о предоставлении кредита в течение одного дня. В отдельных случаях заявки могут рассматриваться два-три дня. По словам Антона Шаперенкова, решение о выдаче займа наличными существующим клиентам принимается за час-два по результатам предварительного скоринга. В то же время кредитные заявки клиентов “с улицы” обрабатываются

реклама

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_016-018.indd 17

17

12.11.2010 17:37:18

Прежде всего

Топ-сигнал

в течение одного дня. “Наш банк готовится к запуску полномасштабного cashкредитования в конце года. В рамках этой программы решение будет приниматься в течение 5-15 мин”, — отмечает г-н Шаперенков.

Отторжение Так или иначе, доля отказов в выдаче cash-кредитов по-прежнему высока. “Кредиты наличными — это один из высокорисковых банковских продуктов. Поэтому и уровень отказов по рынку в целом составляет около 50%. Сейчас в нашем банке этот показатель равен 40%”, — говорит Татьяна Шаповал. Однако, по ее словам, по специальным программам банка для определенных категорий клиентов данный показатель существенно ниже. Так, для жителей сельской местности, желающих оформить кредит наличными, уровень отказов составляет 37%, а для клиентов, получающих зарплату на карту Индэкс-Банка, — 23% от количества поданных заявок. Аналогичная ситуация и в “VAB Банке”. “Уровень отказов клиентам, уже имеющим кредитную историю в нашем банке, составляет 22%. В то же время для клиентов из бюджетных организаций, как и для клиентов, которые приходят с “улицы”, этот показатель достигает 50%”, — информирует Антон Шаперенков. Банкиры говорят, что ужесточили борьбу с кредитным мошенничеством, что должно привести к минимизации уровня просроченных выплат по вновь выдаваемым cash-кредитам. По словам Анджея Олейника, важно больше внимания уделять анализу и проверкам клиентской базы, чем документам, которые представляют заемщики, — их можно подделать или купить. Кроме того, банкиры надеются на плодотворное сотрудничество с бюро кредитных историй. “Сейчас наш банк работает с тремя бюро кредитных историй, где мы можем проверить наличие кредитной истории конкретного заемщика. Кроме того, мы уже построили скоринговые модели, позволяющие определять с высокой точностью профиль клиента, его склонность к погашению кредитных обязательств. И, наконец, обязательным требованием к получению кредита является согласие заемщика сфотографироваться, что отпугивает потенциальных мошенников”, — резюмирует Антон Шаперенков. В то же время многие финучреждения не рискуют возвращаться на рынок кредитования наличными. “Заоблачные ставки по так активно рекламируемым cash-кредитам свидетельствуют о том, что банкиры ожидают значительного процента невозвратов по таким займам и закладывают риски в цену продукта”, — отмечает член правления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 18

Q_929_016-018.indd 18

Банкиры — … …о перспективах Анджей Олейник (27), директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.): — Анализируя результаты девяти месяцев 2010 г., можно утверждать, что предложение и спрос на кредиты наличными существенно увеличились по сравнению с началом года. Так, если в начале года кредиты наличными предлагали четыре банка, то сейчас таких банков вдвое больше. Это подтверждает и динамика выдачи таких займов. Рынок cash-кредитования не стоит на месте, хотя его развитие в 2010 г. идет не так активно, как предполагали эксперты в начале года. Увеличение предложений банков, а также оживление спроса клиентов свидетельствуют о том, что кредитование наличными останется одним из приоритетных видов кредитования и в 2011 г. Что касается конца текущего года, то, по нашему мнению, не стоит ожидать каких-либо резких скачков качественных и количественных показателей данного сегмента рынка.

…о доходности Татьяна Шаповал (35), директор департамента развития розничного бизнеса Индэкс-Банка (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.): — Кредиты наличными предоставляют уже семь банков. Перечень невелик в сравнении с другими кредитными предложениями для физических лиц. Чтобы массово продавать розничные кредиты наличными, необходимо иметь централизованную систему обработки заявок клиентов и принятия решения, эффективную скоринговую модель, а также быстро принимать решения. А это требует значительных инвестиций. Думаю, не у всех банков есть такие возможности. Еще одной причиной ограниченного предложения cash-кредитов может быть боязнь или нежелание возобновлять такого рода кредитование ввиду высокого уровня просроченных займов в портфелях и необходимости бороться с их устранением. Тем не менее в конце октября — начале ноября два крупных банка объявили о возобновлении кредитования наличными. Думаю, это только начало. В 2011 г. все больше финучреждений начнут активно предоставлять cash-кредиты. Ведь при продуманной рисковой политике банка и централизованной системе принятия решений такое кредитование является высокодоходным продуктом.

…об игроках Антон Шаперенков (33), директор департамента маркетинга розничного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — За последние месяцы на рынок cash-кредитования начали возвращаться банки, которые до кризиса активно работали с cash-кредитами. Тем самым они отбирают долю рынка у тех, кто работал в этом сегменте с начала текущего года. Скорее всего, в ближайшее время на рынок выйдут еще несколько игроков, которые ранее не специализировались на cash-кредитах. Сейчас объем рынка потребительских кредитов наличными невелик — 150-200 млн грн. в месяц. Но поскольку спрос на небольшие беззалоговые кредиты растет, банки начали внедрять более агрессивные стратегии освоения этого сегмента. В частности, сокращаются сроки принятия решений, а размеры предоставляемых кредитов увеличиваются. Новые игроки, выходящие сейчас со своими программами, стараются предлагать более интересные ставки, ниже среднего показателя по рынку. Но, думаю, это — временное явление. Скорее всего, в целом эффективная ставка в следующем году хоть и будет снижаться, но не существенно. В 2011 г. этот рынок будет более активно развиваться по сравнению с другими рынками кредитных продуктов для населения. При этом наиболее интенсивно банки будут работать с сегментом трудоустроенных клиентов, которые могут подтвердить официальные доходы. БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 17:37:20

Прежде всего

Шарж

Welcome выть

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

В ответ на предложение инспекторов Европейской ассоциации защиты животных закрыть Киевский зоопарк новый его руководитель Алексей Толстоухов пообещал улучшить условия жизни животных уже через два года. А также “обновить коллекцию” столичного зверинца. Задачи перед вчерашним ветеринаром стоят, конечно, сверхсерьезные. Но, в случае чего, отец, министр Кабинета министров, поможет. И динозавров (их в Кабмине скопилось предостаточно) для расширения звериного штата подбросит, и направление к светлому будущему укажет. Туда как раз сейчас новая власть повела родной народ. По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_019.indd 19

19

12.11.2010 21:18:31

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Стратегические джоули Украинско-российские разборки напугали ЕС на целый триллион

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В Кельне существует древнее поверье: город будет стоять и процветать до тех пор, пока строится Кельнский собор. Считается, что окончательно достроили этот собор вроде как в 1880 г. Но сооружение огромное, и потому оно всегда — то тут, то там — в лесах. Ежегодно на ремонт Кельнского собора расходуют EUR10 млн. Неудивительно, что получить подряд на эти работы мечтают многие немецкие строительные компании. Киев — столица европейской страны, и у нас есть достойный претендент на славу Кельнского собора. Вот, например, проект реконструкции Московской площади. На первый взгляд, какая-то унылая транспортная развязка местного значения. Но строители кропотливо работают над ней уже пять лет. За это время сметная стоимость объекта увеличилась почти в 6 раз. Хвала небесам! Скрупулезные немцы удавятся, но ни на йоту не отклонятся от чертежей. Наши же строители, занятые реконструкцией Московской площади, кроме предусмотренных проектом эстакад и подземных переходов, строят небольшую церквушку. И это не единственное чудо. В семьях многих руководителей города уверены, что Киев будет стоять и процветать до тех пор, пока ведется реконструкция Московской площади.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_929_020-022.indd 20

Е

врокомиссия 10 ноября представила новую энергетическую стратегию ЕС до 2020 г. В этом документе определены приоритеты энергетической политики Евросоюза на ближайшие 10 лет: энергосбережение, интеграция инфраструктуры европейского энергорынка, выработка единой внешней энергетической политики, развитие технологий и защита прав потребителей.

Единство… Разрабатывая стратегию, европейские чиновники руководствовались необходимостью застраховаться от нескольких угроз, главная из которых — зависимость от российских поставок энергоносителей и неровные отношения между Россией и странами-транзитерами (Украиной и Белоруссией). Эксперты, обсуждавшие документ, в один голос говорили о травматическом опыте регулярных “новогодних” конфликтов России и Украины (январь 2006 г.), а также Белоруссии (январь 2007 г.), опять Украины (январь 2009 г.) и снова Белоруссии (январь 2010 г.). Особенно запомнились европейцам события января 2009 г., когда в результате недопонимания между украинским правительством, ОАО “Газпром” и RosUkrEnergo AG без газа остались замерзающие страны Восточной Европы (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.18-21). В соответствии с планами Еврокомиссии до 2015 г. ни одна страна ЕС не должна остаться в изоляции. В целях ускорения реализации инфраструктурных проектов чиновники предлагают упростить процедуру и сократить время выдачи разрешений на строительство энергетических объектов. Но главное — на протяжении ближайших 10 лет на эти проекты будет выделен ни много ни мало EUR1 трлн. На эти деньги планируется расширить и модернизировать европейскую энергетическую инфраструктуру, создать гибкие электросети нового поколения с электронным управлением. Главный итог ожидаемых преобразований — расширение газопроводной системы Европы,

чтобы газ перекачивать можно было не только с востока на запад, но и в любом направлении между странами ЕС. Кроме того, обновление системы линий электропередачи позволит расширить объемы транспортировки электроэнергии, сгенерированной из возобновляемых источников, и создать условия для конкуренции этих источников с традиционными. Так, было озвучено намерение объединить всю электроэнергетическую систему: от ветряных турбин, расположенных в Северном море, и гидроэлектростанций до отдельных домохозяйств, оснащенных солнечными батареями. Это тоже позволит в случае необходимости быстро и эффективно перебрасывать ресурсы туда, где они необходимы. “До 2020 г. будет построено или усовершенствовано около 50 тыс.км линий электропередачи”, — обещают авторы плана.

Б ыло сказано “Государство должно научиться торговать” ВЛАДИМИР ЛЕНИН, 17 МАРТА 1922 Г., ТЕЗИСЫ ЦК К XI СЪЕЗДУ РКП(Б)

Помимо материальной инфраструктуры объединить намерены также рыночную и юридическую. Сейчас европейский энергетический рынок представляет собой пеструю картину. Например, во Франции ядерная энергетика покрывает более 40% энергетических потребностей страны, генерируя почти 80% электроэнергии. Для Великобритании эти показатели составляют, соответственно, 9% и 20%. Есть и такие страны, как Австрия, которая полностью отказалась от атомной энергетики. А в Польше 58% энергопотребностей удовлетворяет уголь: из него вырабатывается

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 01:14:47

xxx_Business_UKRNET_928.indd 1

02.11.2010 17:13:17

Власть

…и разнообразие Еврокомиссия намерена ускорить и диверсификацию поставок энергоносителей. По крайней мере, в ближайшие годы никто не намерен отказываться от ископаемых источников энергии: к 2020 г. ЕС обязался довести долю возобновляемых источников всего до 20% (это в идеале). Это значит, что оставшиеся 80% — те же нефть, газ, уголь и атомная энергия. В этом контексте в Брюсселе не могли не упомянуть Украину как транзитера природного газа — сырья, которое остается в основе энергетического баланса ЕС. В конце сентября Украина вступила в Европейское энергетическое содружество. “Украина могла бы быть хорошим партнером для европейского энергетического сообщества. Присоединение дает возможность действовать 22

Q_929_020-022.indd 22

по общим, европейским правилам энергетического рынка. Кроме того, Киеву будут доступны и европейские ресурсы для модернизации украинской энергетической или транспортной сферы”, — поясняет Гюнтер Эттингер. Распространение европейских регуляторных норм в Украине выгодно и украинским потребителям — ведь антимонопольные нормы ЕС требуют дробления вертикально интегрированных энергетических холдингов, что должно привести к снижению цен как результату конкуренции. По крайней мере, так в теории; на практике монополисты процветают и в самом ЕС и не спешат самораспускаться. “Новая Еврокомиссия, похоже, раболепно принимает как свершившийся факт рыночное доминирование крупных немецких энергетических

“Европейское потребление нефти уже сегодня достигло своего пика, так же как, по моему мнению, пика достиг объем доступной нефти на мировом уровне”, — говорит Гюнтер Эттингер. Его оценка совпадает с опубликованным 9 ноября прогнозом Международного энергетического агентства, согласно которому цена на нефть к 2035 г. превысит $200 за 1 баррель. В связи с этим еврокомиссар предложил “отвязать” газовые цены от нефтяных: “Газ является все более важным независимым источником энергии, поэтому в перспективе цены на него должны формироваться независимо от цен на нефть”. Но на это вряд ли согласится та же Россия, да и в любом случае, газ — такой же исчерпаемый ресурс, как и нефть, который будет дорожать и сам по себе.

Гюнтер Эттингер: “Киеву будут доступны и европейские ресурсы для модернизации украинской энергетической или транспортной сферы”

олигополий”, — возмущен депутат Европарламента Клод Тюрм. Однако с новичков будут спрашивать строже, поэтому вступление в Европейское энергетическое содружество — неприятная новость для таких корпораций, как НАК “Нафтогаз України” и “ДТЭК”. Первой ласточкой соответствующих изменений стало принятие Закона о рынке газа, соответствующего европейским требованиям (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.22-24). Еще одна сторона, которой невыгодно появление общеевропейской стратегии, — это, естественно, Россия, для которой сужается поле для маневра. Чтобы никто не ушел обиженным, г-н Эттингер призвал к проведению трехсторонних переговоров между Украиной, Россией и ЕС.

Альтернатива Даже если все запланированное увенчается полным успехом, это не снимет с европейской повестки дня вопрос о необходимости отказа от углеводородов как основного источника энергии.

ИТАР-ТАСС

92% электроэнергии в стране. Разнобой в национальных законодательствах разных стран позволяет, в частности, немецким энергетическим монополистам хорошо себя чувствовать, несмотря на антимонопольные предписания общеевропейских властей. “Нынешняя система больше напоминает княжества XIX века, чем открытую современную Европу”, — сетует представлявший новую стратегию Комиссар ЕС по вопросам энергетики Гюнтер Эттингер. Он добивается унификации национальных законодательств в сфере энергетики, расширения полномочий Еврокомиссии и предоставления ей права применять санкции против отдельных государств, вплоть до передачи дел в Европейский суд. Национальные правительства суверенитетом поступаться не хотят: он пригодится им, например, для консолидации госбюджетов. В частности, в ФРГ был введен налог на израсходованное топливо. Помимо создания единого европейского рынка еврокомиссары озабочены разработкой единой внешней энергетической политики ЕС. “Европейский энергетический рынок является самым крупным в мире, он превышает рынки Китая и США. Если страны ЕС научатся говорить в один голос, наша позиция на энергетических переговорах с зарубежными партнерами станет исключительно сильной”, — мечтает г-н Эттингер. Эти мечтания соответствуют “генеральной линии” Лиссабонского договора (см. БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.16), но воплотить их будет непросто. “С одной стороны, ЕС принимает меры для уменьшения энергетической зависимости… но на практике по-прежнему газ на немецкой границе стоит примерно на треть дешевле, чем в странах Балтии”, — утверждает евродепутат Зигмантас Балчитис, работающий в профильном комитете Европарламента.

Поэтому главными лозунгами остаются энергосбережение и рост удельного веса возобновляемых источников энергии. К 2020 г. ЕС намерен на 20% повысить уровень энергоэффективности. Главными “жертвами” станут транспорт и жилищный сектор. Речь идет не только о внедрении энергосберегающих технологий, но и о повышении тарифов и цен. Если тарифы у нас исправно повышают и без подсказок ЕС (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.23-25), то в сфере диверсификации источников энергии Украине есть чему поучиться у Европы. “Если в Германии, например, из альтернативных источников получают 10% энергии, то в Украине этот показатель составляет только 0,2%. А если учесть, что 47% нашего ВВП — это энергоемкие, экспортоориентированные отрасли, то для Украины энергосбережение и создание альтернативных источников энергии остается чрезвычайно важным”, — уверяет доктор экономических наук Алексей Плотников. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 01:14:49

Власть

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Ориенталисты на местности Чтобы совладать с оппозиционными мэрами и облсоветами, “регионалы” готовы либо договариваться, либо “отрывать головы”

П

очти во всех регионах страны территориальные избирательные комиссии обнародовали окончательные результаты местных выборов (см. “Кто пришел к власти”). Итогами выборов могут быть довольны сразу несколько политических сил, но больше всего — “Партия Регионов”. Окончательный результат представителей власти в некоторых регионах значительно лучше предварительных данных о результатах выборов (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр. 22, 24-28). Прежде всего речь идет о восточных областях страны. Так, в Донецкой области ПР получила 90% голосов избирателей, хотя, согласно данным экзитполов, могла рассчитывать только на 60%. Аналогичная ситуация в Харьковской области, здесь “регионалы” получили более 60% вместо предварительных 45%. Полностью под контролем ПР по итогам выборов оказался юг страны. В Одесской, Николаевской, Херсонской областях и АР Крым ПР получила большинство мест в советах всех уровней, а также посты мэров крупных городов. В то же время, несмотря на хороший результат в центральных областях, о полном контроле “регионалов” над центром страны говорить не приходится. Представители партии власти победили на выборах во все облсоветы центральных областей. В Кировоградской, Киевской и Черкасской областях “бело-синие” получили более 50% голосов избирателей, достаточное количество для получения контроля над советом. В остальных областях Центральной Украины “регионалам” придется договариваться с представителями других политических сил. И если для получения контроля над Сумским облсоветом ПР достаточно одного голоса “со стороны”, то над Хмельницким — уже 14. Для сравнения: фракции КПУ и “Сильной Украины” вместе могут поддержать “бело-синих” лишь 12 голосами. На уровне горсоветов областных центров позиции “Партии Регионов” намного слабее. Хотя ПР получила кресла мэров в Кировограде, Житомире и Чернигове, только в первом из них городской голова может рассчитывать на поддержку со стороны городского совета. В Житомире фракции ПР нужно будет очень сильно попотеть, чтобы сформировать большинство в горсовете, а в Чернигове

К то пришел к власти Результаты выборов В облсовет

В горсовет областного центра

Волынская

Всего мест: 80. “Батьківщина” — 26; ПР — 22; Народная партия — 7; ВО “Свобода” — 6; “Наша Украина” и ЕЦ — по 4; “Фронт змін” — 3; УРП “Собор” — 2; КПУ, “Солидарность женщин”, “За Україну!”, “Сильная Украина”, Крестьянская партия, Аграрная партия — по 1

Всего мест: 50. “Батьківщина” — 24; ВО “Свобода” — 9; “За Украину!” — 6; ПР — 4; “Фронт змін”, “Наша Украина”, “Сильная Украина” — по 2; Европейская партия — 1

Закарпатская

Всего мест: 108. ЕЦ — 46; ПР — 36; “Батьківщина” — 8; Демократическая Партия венгров Украины — 6; “Фронт змін” — 5; “Сильная Украина” и Партия венгров — по 3; СПУ — 1

Всего мест: 60. ЕЦ — 18; ПР — 15; “Батьківщина” — 9; “Фронт змін” — 5; “Сильная Украина” — 3; Народная партия, “УДАР”, “Эко + 25”, Партия венгров — по 2; Украинская партия, “Партия зеленых”, Молодежная партия — по 1

Область Запад

ИваноФранковская

Львовская

Ривненская

Всего мест: 114. ВО “Свобода” — 17; “Батькiвщина” — 16; Наша Украина — 15; “Фронт змін” — 13; ПР и Украинская партия — по 11; Народная партия — 9; Украинская народная партия (УНП) и “Відродження” — по 5; УРП “Собор” — 4, НРУ — 3; “УДАР” — 2; “За Украину!” — 1 Всего мест: 116. ВО “Свобода” — 41; “Фронт змін” — 18; ПР — 10; НРУ — 8, “Наша Украина” — 7; ПППУ — 6; УНП — 5; “Сильная Украина” — 4; Народная партия, “Відродження”, УСДРП, “УДАР” — по 3; КУН — 2; Республиканская христианская партия (РХП), Партия защитников отечества, ЕЦ — по 1 Всего мест: 80. ПР — 27; “Батьківщина” — 19; Народная партия — 7; “Наша Украина” — 6; Всеукраинский патриотический союз, “Сильная Украина”, ВО “Свобода” — по 5; “Фронт змін” — 3; УНП, ЕЦ, “Відродження” — по 1

Всего мест: 104. ПР — 49; “Фронт змін” — 23; “Батьківщина” — 17; “Наша Украина” — 9; ВО “Свобода” — 4; Гражданская позиция, Народная партия, СПУ — по 1 Всего мест: 140. ПР — 92; “Сильная Украина” — 12; КПУ — 11; “Батькiвщина” — 9; “Фронт змiн” — 7; “Украина будущего” — 4; Народная партия — 3; “Громада” — 2 Всего мест: 180. ПР — 166; КПУ — 9; “Сильная Украина” — 4; Аграрная партия — 1 Всего мест: 100. ПР — 74; “Батьківщина” — 9; КПУ — 8; “Сильная Украина” — 6; Народная партия — 2; СПУ — 1 Всего мест: 124. ПР — 106; КПУ — 13; “Сильная Украина” — 4; УСДП — 1 Всего мест: 136. ПР — 93; “Батьківщина” — 15; “Сильная Украина” — 9; КПУ — 8; “Фронт змін”, СПУ, Народная партия — по 3; ПППУ — 1

Всего мест: 120. ПР — 78; “Сильная Украина” — 13; “Батькiвщина” — 9; “Фронт змiн” — 7; КПУ — 6; “Украина будущего” — 4; Народная партия — 3 Всего мест: 90. ПР — 85; КПУ — 3; “Сильная Украина” — 2 Всего мест: 90. ПР — 61; “Батьківщина” — 13; КПУ — 8; “Сильная Украина”, “Родной город” — по 3; “Фронт змін” — 2 Всего мест: 76. ПР — 61; КПУ — 10; “Сильная Украина”, “Фронт змін” — по 2; УСДП — 1 Всего мест: 100. ПР— 68; “Батьківщина” — 14; “Сильная Украина” — 6; “Фронт змін” — 2; Народная партия, Партия пенсионеров — по 1

Восток Днепропетровская Донецкая Запорожская Луганская Харьковская

“регионалам”, скорее всего, и вовсе придется отсиживаться в оппозиции. Схожая ситуация в остальных пяти центральных областях, при том что здесь у “регионалов” не будет своих мэров. Так, в Виннице и Полтаве большинство в горсовете получила партия “Совесть Украины”, а БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_023, 024.indd 23

Всего мест: 90. ВО “Свобода” — 55; “Фронт змін” — 7; ПР — 6; “Соборна Україна” — 4; “Наша Украина”, РХП, “УДАР”, НРУ, “Пора” — по 3; “За Украину!”, Аграрная партия, “Реформы и порядок” — по 1 Всего мест: 50. “Батьківщина” — 23; ВО “Свобода” — 11; ПР — 9; “Фронт змін”, Всеукраинский патриотический союз — по 7; “Наша Украина” — 6; “УДАР” — 4; Народная партия — 3; “Сильная Украина” — 2; ЕЦ — 1 Всего мест: 60. ВО “Свобода” — 34; ПР — 9; “Наша Украина” — 5; “Фронт змін” — 3; “Батьківщина”, Украинская партия, УНП, “За Украину!” — по 2; Гражданская позиция — 1 Всего мест: 60. “Батьківщина” — 17; “Фронт змін” и ПР — по 16; “Наша Украина” — 6; ВО “Свобода” — 3; “Третья сила” и Республиканская партия — по 1

Тернопольская Выборы не проводились

Черновицкая

Всего мест: 60. ВО “Свобода” — 35; “Фронт змiн” — 9; “Батькiвщина” — 5; ПР — 4; “Наша Украина”, “УДАР”, “Третья сила” — по 2; УРП “Собор” — 1

в Черкассах, Хмельницком и Сумах — “Батьківщина”, имеющая неплохие шансы сформировать большинство вокруг своей фракции. Аналогичная ситуация и в двух западных областях — Черновицкой и Ривненской. Здесь ПР имеет наибольшее количество депутатов в областных 23

13.11.2010 00:52:50

Власть советах, а “Батьківщина” — в горсоветах областных центров. При этом каждая из партий вынуждена искать союзников для формирования большинства, поскольку получила меньше половины депутатских мандатов. На Волыни “Батьківщина” и вовсе имеет наибольшее количество мест как в облсовете, так и в горсовете Луцка. В свою очередь, Львовщина превратилась в вотчину ВО “Свобода” Олега Тягныбока. Эта политическая сила имеет абсолютное большинство в местных советах области, в том числе в горсовете Львова и облсовете. Аналогичная ситуация в Тернопольской области — в горсовете Тернополя “Свобода” получила более половины голосов. Эта же партия контролирует и облсовет. В то же время “Свободе” не удалось установить контроль над Ивано-Франковской областью: если в горсовете областного центра соратники Олега Тягныбока получили 35 из 60 кресел, то в облсовете — всего 17 из 114. Это лучший результат среди 13 партий, прошедших в горсовет. Но какие политические силы сформируют в облсовете большинство, спрогнозировать затруднительно. Зато с уверенностью можно сказать, что в облсовете Закарпатской области и горсовете Ужгорода большинство сформируют фракции “Единого Центра” и “Партии Регионов”. Ведь 12 ноября Виктор Янукович назначил лидера ЕЦ Виктора Балогу министром по вопросам чрезвычайных ситуаций. Результаты выборов в большинстве западных и центральных областей могут повлечь серьезное противостояние на уровне руководства областей и областных центров. К слову, в некоторых областях конфликт по этой линии уже существует. Так, в Сумской области губернатор Юрий Чмырь враждует с переизбранным на пост мэра Сум Геннадием Минаевым. В свою очередь, Виктор Янукович уже дал понять, что намерен контролировать работу всех мэров областных центров, вне зависимости от их политической принадлежности. “Я не представляю, что городской голова может быть в оппозиции. Я ему голову сразу откручу, если он не будет заниматься канализацией, водой, газом”, — сказал Виктор Федорович. В свою очередь, лидер ВО “Свобода” Олег Тягныбок уже успел заявить, что представители его партии не будут сотрудничать с властями. По мнению Виктора Небоженко, директора социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 1995 г.), в тех местных советах, где “регионалы” не смогут договориться о формировании большинства с их участием, они попытаются переманить на свою сторону отдельных депутатов из других фракций. Об эффективности такого метода можно судить по последним событиям в парламенте. Пока переговоры между 24

Q_929_023, 024.indd 24

К то пришел к власти Область

Результаты выборов В облсовет

В горсовет областного центра

Центр Винницкая

Житомирская

Киевская

Кировоградская

Полтавская

Сумская

Хмельницкая

Черкасская

Черниговская

Всего мест: 132. ПР — 61; “Батьківщина” — 32; “Єдність” — 22; “Фронт змін” — 9; Народная партия — 5; УНП, СПУ, УРП “Собор” — по 1 Всего мест: 112. ПР — 42; “Батькiвщина” — 23; Народная партия — 18; “Фронт змiн” и КПУ — по 7; “Сильная Украина”, Всеукраинская чернобыльская народная партия — 5; СПУ, УНП, “Наша Украина”, Всеукраинская партия духовности и патриотизма, “Украинская платформа” — по 1 Всего мест: 148. ПР — 96; “Фронт змiн” — 16; “УДАР” и “Сильная Украина” — по 12; ВО “Свобода” — 4; “Третья сила”, “Справедливость”, Народная партия — по 2; “Наша Украина” и СПУ — по 1

Всего мест: 50. “Совесть Украины” — 33; “Батьківщина” и ПР — по 5; “Свобода”, “Фронт змін”, “УДАР” — по 2; “Сильная Украина” — 1 Всего мест: 60. “Батьківщина” — 16; ПР — 14; “Фронт змін” —10; “Родной город” — 8; КПУ, Молодежная партия, “УДАР”, ВО “Свобода” — по 2; “Сильная Украина”, “Наша Украина”, “Украинская платформа”, СПУ — по 1

Выборы не проводились

Всего мест: 76. ПР — 39; “Батьківщина” — 18; Всего мест: 100. ПР — 61; “Батьківщина” — 14; “Фронт “Фронт змін” — 6; “Солидарность женщин страны” змін” — 6; Народная партия — 10; КПУ — 5; “Сильная и “Сильная Украина” — по 3; КПУ и СПУ — по 2; Украина” — 3; “Справедливость” — 1 Союз левых сил, “Солидарность”, Народная партия — по 1 Всего мест: 120. ПР — 57; “Батьківщина” — 18, “Совесть Украины” — 10; “Фронт змін” — 8; КПУ, СПУ — Всего мест: 50. “Совесть Украины” — 37; ПР, по 7; “Сильная Украина” — 6; Народная партия — 3; “Батьківщина” — по 5; “Фронт змін” — 2; КПУ — 1 “Наша Украина” — 2; Крестьянская партия, УНП — по 1 Всего мест: 100. ПР — 50; “Батькiвщина” — 23; “Фронт змiн” — 6; СПУ — 5; “Родной город”, КПУ — по 4; Всего мест: 76. “Батькiвщина” — 36; “Родной “За Україну!” — 2; ЕЦ, ПППУ, Народная партия, Аграрная горд” — 24; ПР — 9; “Фронт змiн” — 5; КПУ — 2 партия — по 1 Всего мест: 60. “Батьківщина” — 41; ПР — 5; Всего мест: 104. ПР — 43; “Батьківщина” — 31; “Фронт змін”, ВО “Свобода” — по 3; “Сильная Народная партия — 10; “Фронт змін”, “Сильная Украина”, Партия малого и среднего бизнеса — Украина” — по 6; ВО “Свобода” — 4; ЕЦ — 2; УНП, по 2; Народная партия, УНП, “Новая политика”, ПППУ — по 1 ЕЦ — по 1 Всего мест: 60. “Батькiвщина” — 15; Партия Всего мест: 104. ПР — 57; “Батьківщина” — 21; свободных демократов, ПР — по 14; КПУ, “Фронт Народная партия — 12; “Фронт змін” — 5; КПУ — 4; змiн” — по 3; ВПП “Экология и соцзащита”, “Новая политика” — 3; Партия свободных демократов, “УДАР” — по 2; ПППУ, СПУ — по 1 (в двух округах “Сильная Украина” — по 1 результаты не объявлены) Всего мест: 100. ПР — 45; “Батьківщина” — 21; мест: 50. “Батьківщина” — 19; ПР — 15; СПУ — 11; КПУ — 5; “Фронт змін” — 4; Народная партия, Всего змін”, “Общественная солидарность” — по 4; “УДАР” — по 3; “Сила и честь”, “Реформы и порядок” — “Фронт “УДАР”, КПУ — по 3; “Сильная Украина” — 2 по 2;“Сильная Украина”, КПУ — по 1

Юг АР Крым

Николаевская

Одесская

Херсонская

Всего мест: 76. ПР — 59; “Союз”, КПУ — по 4; “Русское единство”, НРУ —по 3; “Сильная Украина” — 2; Партия пенсионеров Украины — 1 Всего мест: 90. ПР — 60; КПУ, “Фронт змін” — Всего мест: 96. ПР — 65; КПУ — 12; “Фронт змiн”, по 6; “Третья сила” — 5; “Батьківщина”, “Сильная “Батькiвщина”, Народная партия — по 5; “Сильная Украина” — по 4; “Партия зеленых” — 3; Украина” — 2; “Партия зеленых” — 1 “Справедливость”, “Родное отечество” — по 1 Всего мест: 120. ПР — 65; “Фронт змін” — 15; Всего мест: 132. ПР — 87, Народная партия — 12; — 14; “Сильная Украина” — 12; “Сильная Украина”, “Фронт змiн”, “Батькiвщина” — по 7; “Родина” “Батьківщина”, КПУ — по 4; “Партия зеленых” — 3; СПУ — 5; КПУ — 4; “Родина” — 3 “Справедливость”, ЕЦ, Народная партия — по 1 мест: 76. ПР — 46; “Батьківщина” — 9; Всего мест: 84. ПР — 58; КПУ — 9; “Батьківщина” — 8; Всего КПУ — 6; “Третья сила” — 4; “Фронт змін”, “Сильная Украина”, “Фронт змін” — по 3; “УДАР” — 2; “Отчизна”, “Третья сила” — по 3; “Сильная Украина”, НРУ, “Справедливость” — по 1 “УДАР” — по 2; “Союз левых сил” — 1 Всего мест: 100. ПР — 80; КПУ, НРУ, “Союз” — по 5; “Русское единство” — 3; “Сильная Украина” — 2

представителями различных партий в разгаре. К примеру, г-н Тягныбок предложил сотрудничество лидеру “Фронту змін” Арсению Яценюку, но последний пока не горит желанием блокироваться с “правыми”. Тем временем по результатам избирательной кампании начались перестановки губернаторов. Так, 11 ноября Президент уволил главу Луганской облгосадминистрации (ОГА) Валерия Голенко и назначил на его место Владимира Пристюка, который до выборов возглавлял облсовет. Это увольнение

отнюдь не стало неожиданностью, ведь по результатам выборов ПР может потерять пост мэра Луганска (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.22, 24-28). По информации БИЗНЕСа, сейчас в Администрации Президента раздумывают над судьбой еще целого ряда глав ОГА, среди которых глава Харьковской ОГА Михаил Добкин, Львовской ОГА Василий Горбаль и др. В свою очередь, руководители тех регионов, где ПР одержала уверенную победу, могут рассчитывать на повышение. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 00:52:51

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Дан пригаз Лояльность властей обеспечит новым акционерам “Киевэнерго” возможность получения гарантированного дохода

В

начале ноября ДК “Газ України” (дочернее предприятие НАК “Нафтогаз України” — единственный поставщик газа для населения и предприятий теплокоммунэнерго (ТКЭ) в Украине) ограничила поставки газа для АЭК “Киевэнерго”, монопольного производителя тепла в столице. Согласно данным “Киевэнерго”, за последний месяц давление газа в сетях компании упало в среднем более чем на 50% и сейчас находится на критическом уровне. Таким образом, столица стоит на грани отключения отопления как в жилом фонде, так и в коммунальных предприятиях и организациях. Причина такой ситуации — несвоевременный расчет “Киевэнерго” за потребляемый газ. Согласно данным ДК “Газ України”, по состоянию на 1 октября нынешнего года долг “Киевэнерго” составляет 743 млн грн., или седьмую часть задолженности всех предприятий ТКЭ перед поставщиком газа (5,29 млрд грн.). В свою очередь, НАК “Нафтогаз України” по-прежнему не в состоянии самостоятельно рассчитываться за энергоноситель, закупаемый у “Газпрома”, в связи с чем правительство вынуждено субсидировать компанию из госбюджета (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.21, 22). Сейчас “Газ України” при поддержке правительства пытается любыми способами улучшить финансовую дисциплину “коммунальщиков”. Так, в этом году компания передала в Генеральную прокуратуру более 500 исков о взыскании задолженности с предприятий ТКЭ. В свою очередь, из Генпрокуратуры в октябре отрапортовали, что в текущем

году по итогам судебных разбирательств ведомство привлекло к ответственности более 400 должностных лиц и взыскало более 500 млн грн. задолженности за потребленный природный газ. Но даже это не способствовало существенному улучшению расчетов за газ со стороны предприятий ТКЭ. Поэтому НАК грозится прибегнуть к крайним мерам. “Компания не будет заключать с должниками договоры о снабжении природным газом в отопительном сезоне 2010/11 гг. и не будет

Благодаря влиянию на менеджмент ,“ДТЭК” уже сегодня фактически контролирует “Киевэнерго” выделять им плановые объемы природного газа”, — грозит Эдуард Швыдкой, директор ДК “Газ України”. Напомним: с 1 августа 2010 г. в соответствии с распоряжением Нацкомиссии регулирования электроэнергетики (НКРЭ) предприятия ТКЭ покупают газ по цене не более 1309 грн. за 1 тыс.куб.м. В то же время промышленные потребители в первом полугодии приобретали 1 тыс.куб.м голубого топлива в среднем по 1900 грн.

А кому легко? “Коммунальщики”, в свою очередь, винят во всех бедах местные власти. Так, по данным Эдуарда Соколовского, председателя правления АЭК “Киевэнерго”, по состоянию на 1 ноября 2010 г. Киевская городская государственная

П редельная стоимость

П огашение задолженности

газа для предприятий теплокоммунэнерго, грн./тыс.куб.м

2358 1500

705 156

92

464

2817 1348

КГГА перед АЭК “Киевэнерго” по итогам года, млн грн.

2007

08

09

Размер выплаченной в текущем году компенсации

Апрель — июль 2006 г. Июль 2006 г. — декабрь 2008 г. Декабрь 2008 г. — июль 2010 г.

*По состоянию на 01.11.10 г.

С 1 августа 2010 г.

Общая сумма задолженности с учетом остатков долгов прошлых лет

384 686 873 1309

10* По данным НКРЭ.

По данным КГГА и АЭК “Киевэнерго”. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_025-026.indd 25

администрация (КГГА) задолжала компании 858 млн грн. Этой суммы достаточно “Киевэнерго”, чтобы полностью рассчитаться по долгам с ДК “Газ України“ и остаться “в плюсе”. При этом у руководителей “Киевэнерго” есть все основания полагать, что до конца года город погасит остаток долга. За последние месяцы руководство Киева пересмотрело свое отношение к проблеме долгов перед “Киевэнерго”. В конце июня, сразу после назначения первым заместителем председателя КГГА, Александр Попов заявил, что город в этом году не намерен выделять деньги для ликвидации задолженности перед компанией, поскольку в горбюджете для этого средства не предусмотрены. На тот момент задолженность составляла более 2 млрд грн. Но уже в конце августа именно по инициативе г-на Попова Киевсовет провел корректировку бюджета столицы. После чего город взял кредит в 1,5 млрд грн., которые тут же перечислил “Киевэнерго” (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.21). Теперь КГГА пытается привлечь новую порцию кредитов. “У нас действительно существует задолженность за газ перед “Киевэнерго” в размере 700 млн грн., но разница в тарифах, которую мы должны “Киевэнерго”, — примерно 500 млн грн. Если не в ноябре, то в декабре мы этот вопрос решим”, — говорит Александр Попов, который сейчас фактически руководит городом. По информации, которую предоставил БИЗНЕСу Руслан Крамаренко, заместитель председателя КГГА, город

25

13.11.2010 00:47:14

Власть продолжает подыскивать потенциального кредитора. По его словам, сейчас руководство столицы ведет переговоры о предоставлении займа с ПАО “Укрэксимбанк” и ОАО “Ощадбанк”. При этом в КГГА надеются привлечь кредит под 12,5% годовых на 2-3 года. “Есть постановление Кабмина, в соответствии с которым АЭК “Киевэнерго” должна открыть отдельный счет в органах Госказначейства для погашения задолженности по оплате за потребленный газ перед НАК “Нафтогаз України”, — поясняет г-н Крамаренко.

Кабмин спешит на помощь Пока мэрия пытается договориться с банками о предоставлении очередного кредита, о своей готовности помочь городу заявило правительство. Так, Юрий Хиврич, министр по вопросам ЖКХ, на прошлой неделе заявил, что Кабмин планирует выделить местным властям, в том числе и Киеву, 2,7 млрд грн. для погашения долгов перед предприятиями ТКЭ. Не стоит забывать, что госбюджет, как и горбюджет Киева, выполняется со значительным дефицитом (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20). Но, вместо того чтобы отказаться от и без того раздутых “социальных статей”, власть предпочитает и дальше дотировать коммунальные расходы украинцев. БИЗНЕС неоднократно писал, что главная причина того, что КГГА вынуждена компенсировать убытки “Киевэнерго”, — заниженные тарифы на услуги компании (см. №36 от 06.09.10 г., стр.21). Михаил Уткин, финансовый директор АЭК “Киевэнерго”, отмечает, что 70% себестоимости услуг компании приходится на закупку газа (см. “Тепловик”...”). С 2006 г. стоимость голубого топлива для предприятий ТКЭ увеличилась в 3,5 раза. При этом тарифы повысились только на 50%. Кроме того, до 1 августа текущего года на протяжении последних трех лет тарифы не меняли (см. “Предельная стоимость…” на стр.25). После назначения в КГГА г-н Попов говорил, что до конца года в столице в два этапа пройдет повышение коммунальных тарифов. Но после первого повышения коммунальных тарифов в столице (в августе) руководство города пообещало, что следующее состоится не ранее весны 2011 г. Альтернативы повышению тарифов у власти нет. Ведь в противном случае в следующем году КГГА вновь придется найти более 2 млрд грн. для выплаты компенсации “Киевэнерго”. К тому же вряд ли перспектива ждать компенсации убытков и постоянно быть на крючке у властей устроит частных акционеров компании (см. “Инвестпроект”).

“Тепловик” — о проблемах Михаил Уткин (30), финансовый директор АЭК “Киевэнерго” (г.Киев; с 1930 г.): — В сфере теплокоммунэнерго существует проблема — отсутствие утвержденной государством методики пересчета гигакалорий, которыми “Киевэнерго” измеряет тепловую энергию, в квадратные метры отапливаемой площади или кубометры горячей воды, за которые платит потребитель. То есть в Украине существует два законодательных акта, которые не гармонизированы между собой. Первый — это Закон “О теплоснабжении”, которым руководствуется “Киевэнерго” как энергетическая компания, производящая тепловую и электрическую энергию, второй — Закон “О жилищно-коммунальных услугах”, которым руководствуются учреждения, предоставляющие коммунальные услуги, т.е. ЖЭКи и другие эксплуатационные компании. И отношения между этими двумя участниками не урегулированы. Инициатором этого процесса должна выступить местная власть — это ее компетенция — и утвердить все в МинЖКХ.

ИНВЕСТПРОЕКТ

Скупаем потихоньку Л

юбопытно, что пересмотр планов руководством КГГА совпал с изменением структуры акционеров АЭК “Киевэнерго”. Так, 30 июля компания “ДТЭК” (г.Донецк; интегрирует топливно-энергетические активы корпорации “СКМ”; с 2005 г.; 52 тыс.чел.) подтвердила контроль над 6% акций “Киевэнерго”. Далее, в сентябре “ДТЭК” увеличила свою долю акций до 24% и не планирует на этом останавливаться. “ДТЭК” заинтересована в увеличении доли в акционерном капитале “Киевэнерго” путем покупки акций на открытом рынке и участия в будущей приватизации. Мы нацелены на стратегическое партнерство”, — говорит генеральный директор “ДТЭК” Максим Тимченко. 5 ноября нынешнего года на собрании акционеров “Киевэнерго” было принято решение о сокращении состава наблюдательного совета АЭК с 8 до 6 членов. Теперь “ДТЭК” и НАК “Енергетична компанія України” (НАК “ЕКУ”) имеют в наблюдательном совете компании по три представителя. Не стоит забывать, что главу наблюдательного совета Эдуарда Соколовского также связывают с “ДТЭК”. Таким образом, благодаря лояльному менеджменту “ДТЭК” уже сегодня фактически контролирует “Киевэнерго” Нельзя исключать, что изменение позиции КГГА в вопросе выплаты компенсации “Киевэнерго” связано с изменением в структуре акционеров компании. Ведь влияние владельца “ДТЭК” Рината Ахметова на правительство сложно переоценить. Весьма вероятно, что возможность увеличить пакет акций “Киевэнерго” у “ДТЭК” появится уже в ближайшее время. Так, в конце октября Александр Пузанов, заместитель главы КГГА, заявил, что руководство города изучает правомерность продажи в 2007 г. коммунального пакета акций “Киевэнерго” в размере 12,7%. Если КГГА сможет доказать в суде, что пакет продан с нарушениями и суд признает сделку недействительной, акции вернут городу, и он сможет удовлетворить интерес “ДТЭК”. Кроме того, еще один заместитель главы КГГА Александр Мазурчак сообщил, что создана рабочая группа для изучения вопроса передачи в концессию объектов сфер электроэнергетики и теплоснабжения, входящих в коммунальную собственность территориальной общины города. Включена ли в список объектов АЭК “Киевэнерго”, чиновник не уточнил. Впрочем, тут все не так просто. Напомним: контрольный пакет акций компании (50% + 1 акция) принадлежит государству в лице НАК “ЕКУ”, но передан в управление КГГА. Остальные же акции поделены между частными компаниями. Помимо “ДТЭК” акциями “Киевэнерго” владеют также офшорные компании, которые до недавнего времени связывали с бизнесменом Андреем Ивановым, но кому акции принадлежат сейчас — доподлинно неизвестно. В последние годы “Киевэнерго” демонстрирует неважные финансовые показатели. Но если до конца 2010 г. КГГА выплатит компании все долги, “Киевэнерго” впервые за последние годы закончит финансовый год с прибылью. Уже в следующем году компания может стать независимой от столичных властей. Ведь с 1 января 2010 г. определять размер коммунальных тарифов будет уже не КГГА, а государственный регулятор в лице Национальной комиссии регулирования рынка коммунальных услуг (НКРРКУ). Чтобы сделать “Киевэнерго” прибыльным, достаточно решения этого органа о повышении коммунальных тарифов в Киеве до экономически обоснованного уровня.

МАКСИМ КАМЕНЕВ 26

Q_929_025-026.indd 26

БИЗНЕС 46/15.11.10

13.11.2010 00:47:16

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Для прекрасной Лулы Левоцентристам доверили управлять Бразилией еще, как минимум, четыре года

П

ока украинские обыватели обсуждали свои родные выборы (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.22, 24-28) и выборы в Конгресс США (см. там же — стр.29-31), “под шумок” состоялся плебисцит еще в одной стране. 31 октября прошел второй тур президентских выборов в Бразилии, а за четыре недели до этого, синхронно с первым туром, — выборы в обе палаты парламента и губернаторские. В Украине, да и вообще на постсоветском пространстве, Бразилию знают, как страну, “где много диких обезьян”, и как родину лучших в мире футболистов. В общем, это страна третьего мира, где властвуют американские продовольственные компании, а народ прозябает в нищете. Между тем за последние 20 лет Бразилия совершила значительный рывок вперед и теперь входит в число крупнейших и наиболее быстро растущих (см. БИЗНЕС

Q_929_027-029.indd 27

№50 от 14.12.09 г., стр.20, 22, 23). И хотя Бразилия расположена далеко от Украины, зачастую куда более оправданно сравнение протекающих в нашей стране экономических и социальных процессов с подобными процессами в ней, а не в более близких географически, но находящихся на совершенно другом этапе развития экономики и общества странах Западной Европы. БИЗНЕС решил выяснить, что происходит в стране, являющейся одним из лидеров “большой двадцатки”, куда так стремится попасть Украина.

Смена караула Во многих странах в течение последних двух лет сменилось руководство — под влиянием экономического кризиса население передавало бразды правления традиционной оппозиции. В Бразилии ничего подобного не произошло.

65-летний президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва, успешно отработав два 4-летних срока, на третий претендовать не мог, поэтому ушел с политической сцены, хотя рейтинг его поддержки превышал 80%. Пожалуй, этот поступок недоступен пониманию отечественных политиков. В 2003 г., незадолго до президентских выборов, Конституционный Суд Украины разрешил президенту Леониду Кучме баллотироваться на третий срок, мотивируя свое решение тем, что принятие Конституции в 1996 г. “обнулило” первый срок, который тогда “мотал” Леонид Данилович. Этой же логикой руководствовались и российский руководитель Борис Ельцин, и бессменный президент Белоруссии Александр Лукашенко, в свое время “выговорившие” себе право третьего срока. Тем более странно в глазах украинских политиков выглядит дальнейшее

12.11.2010 21:29:24

Власть развитие ситуации в Бразилии: уходящий президент смог без труда обеспечить “преемственность власти”, что в свое время было несбыточной мечтой Леонида Даниловича. Кандидату от “лулистской” Партии трудящихся Дилме Руссефф не хватило 3%, чтобы победить уже в первом туре (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.13), но во втором она легко обошла своего соперника Жозе Серра из Социал-демократической партии, получив 56% голосов. Она всего лишь пообещала продолжать популярную политику действующего президента во всех сферах. Можно только представить себе, чем окончились бы выборы в Украине для кандидата, который заявил бы, что будет точной копией Леонида Кучмы (в 2004 г.) или Виктора Ющенко (в 2010 г.). Напрашивается сравнение с Россией, где Владимир Путин также ушел с поста президента, когда рейтинг его был высок. Однако есть и различия. Если основным лозунгом Владимира Владимировича было восстановление имперской мощи России, “встающей с колен”, то Лула да Силва запомнился избирателям своими программами по преодолению безграмотности, помощи безработным и многодетным и т.д. (об антикризисной политике Бразилии см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.20, 22, 23).

Р езультаты второго тура президентских выборов в Бразилии, % Дилма

Руссефф — 56

Жозе Серра — 44 губернатора Сан-Паулу Адемара де Барруша, в котором находилось $2,5 млн. По утверждениям полиции, именно из этих денег она выплачивала довольствие бойцам, организовывала явочные квартиры и покупала Volkswagen Beetle. Сама Дилма Руссефф, правда, отрицает, что играла настолько важную роль в движении. “Теперь она очень важный человек, вот про нее и говорят что угодно”, — уверяет ее тогдашний товарищ, занимающий ныне пост министра охраны окружающей среды Карлуш Минк. Так или иначе, после поимки в 1970 г. “Жанну д’Арк” на 6 лет посадили в тюрьму, где подвергли “фирменным” латиноамериканским пыткам. Позже срок “скостили” до 25 месяцев лишения свободы и еще 18 месяцев поражения в политических правах. В 2006 г. г-жа Руссефф через суд потребовала компенсации. После освобождения будущий президент занялась легальной политической карьерой в Порту-Алегри, вступив в Демократическую партию трудящихся. Она возглавила казначейство горадминистрации при демократическом правительстве, а позже стала министром энергетики штата Риу-Гранди-ду-Сул. В 2000 г. Дилма Руссефф возглавила федеральное Министерство энергетики. Занимая эту должность, она исповедовала уже скорее правую, а не левую политику: во всяком

Кандидаты Дочь болгарского коммуниста Петара Русева, вынужденного из-за репрессий покинуть родину в 1920-х годах, и бразильской учительницы, Дилма Руссефф в молодости стала социалисткой. После путча 1964 г., когда к власти пришла военная хунта, она присоединилась к подпольной вооруженной борьбе против режима, вступив в леворадикальную Команду национального освобождения (Colina). В ходе обвинительного процесса прокурор назвал ее “Жанной д’Арк подполья”, утверждая, что именно она руководила забастовками и координировала ограбления банков. Часто именно г-же Руссефф приписывают руководство крупнейшей акцией городских партизан: похищением в 1969 г. сейфа бывшего

С труктура

Р езультаты выборов губернаторов 3 октября 2010 г., чел. Социал-демократическая партия Бразилии Социалистическая партия Бразилии

5 5

Демократы

Q_929_027-029.indd 28

2,4

2,9 0,6

6

Бразильская партия демократического движения

28

бразильского Национального конгресса после парламентских выборов 3 октября 2010 г., %

8

Партия труда

Партия национальной мобилизации

случае, степень государственного участия в энергетическом секторе была снижена, доля свободного рынка увеличилась. При этом ей удалось прекратить практику регулярных веерных отключений электричества. Кроме того, к заслугам г-жи Руссефф можно отнести электрификацию сельской местности. Необходимость быть политически гибкой уже тогда была хорошо понятна будущему президенту: на выборах она даже сотрудничала с одним из бывших лидеров военной хунты Нельсоном Маршезаном, оправдываясь тем, что он не был главным в правительстве и отличался мягким нравом. За два года до победы кандидата от Партии трудящихся Лулы да Силвы Дилма Руссефф вступила в его партию, и в 2005 г. возглавила президентскую администрацию. На этих выборах ее поддержала коалиция левоцентристских партий “За продолжение изменений в Бразилии”, в которую помимо Партии трудящихся входят еще десять организаций. Отдельно стоит отметить, что в то время как в Украине блокирование партий законодательно ограничивают, в Бразилии это разрешено, и никакого вреда гибкости политической системы это не наносит (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр. 22-28). Оппонент г-жи Руссефф Жозе Серра тоже происходит из эмигрантских низов (его родители были итальянцами) и имел проблемы с военной хунтой: в 19641978 гг. он благоразумно проживал “в изгнании” в Боливии, Франции, Чили и США. За это время он успел обзавестись женой, детьми, двумя дипломами магистра экономики, а также докторской степенью. По возвращении на родину его назначили министром экономики и планирования штата Сан-Паулу, где он вскоре стал самым влиятельным членом правительства. В 1988 г. г-н Серра вместе с будущим президентом Бразилии Фернанду Энрике Кардозу основал Социал-демократическую партию Бразилии, отколовшуюся от Бразильской партии демократического движения. В новую партию вошли как либералы, так и социал-демократы.

2

26,5

30,9 Палата депутатов

Федеральный сенат 70

66,7

“За продолжение изменений в Бразилии” “Бразилия способна на большее” Партия зеленых Партия социализма и свободы

1 Всего — 27 чел. БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 21:29:28

Власть После нескольких парламентских сроков г-н Серра вошел в правительство Энрике Кардозу в качестве министра планирования, а позже — министра здравоохранения, добившись на этом последнем посту немалых успехов. В частности, была создана индустрия производства лекарств-дженериков, доступных бедному населению, а также учрежден государственный регулятор рынков продовольствия и фармацевтики. Кроме того, Жозе Серра запретил все формы рекламы табачной продукции, а на сигаретных пачках распорядился изображать фотографии органов, пораженных болезнями, которые вызывает табакокурение. В Украине борцы с курением пока только ограничивают рекламу (см. БИЗНЕС №3 от 21.01.08 г., стр.122-124). В президенты г-на Серра выдвинула правоцентристская коалиция “Бразилия способна на большее”, в которую входят шесть партий. Третий по влиятельности кандидат на главное кресло Бразилии — бывший министр охраны окружающей среды в правительстве Лула да Силвы Марина Силва, баллотировавшаяся от Партии зеленых. В лагерь экологов она перешла лишь в прошлом году, а в 1980-х годах стояла у истоков пропрезидентской Партии трудящихся. Госпожа Силва стала широко известна за рубежом благодаря своей кампании по защите амазонских девственных лесов, но среди собственно бразильцев так и не смогла стать более популярной, чем уже упомянутые кандидаты. Кроме того, сказались ее разногласия с президентом Лулой да Силва, который разрабатывает модернизационные инфраструктурные проекты, не сулящие амазонским лесам ничего хорошего. Отдельного кандидата выставила Партия социализма и свободы, основанная в 2003 г. депутатом Элоизой Эленой после того, как ее изгнали из Партии трудящихся за критику дрейфа президентской партии вправо. А кандидатом в президенты от ее партии стал Плиниу де Арруда Сампайу. Более мелкие партии выдвинули еще пять кандидатов, из которых четверо представляли разные фрагменты левого политического спектра.

Хомячок и крыса В отличие от американцев и европейцев, внезапно озаботившихся исключительно состоянием экономики, бразильские избиратели руководствуются другими критериями. Одной из главных обсуждаемых тем последней избирательной кампании стала борьба с крэком (кокаином низкого качества). Первой этот вопрос подняла Дилма Руссефф, заявив, что будет продолжать усилия президента да Силвы в этом направлении, а также добьется увеличения объема государственных инвестиций в производство и распределение медикаментов внутри страны.

В ответ Жозе Серра пообещал открыть на протяжении двух лет 150 реабилитационных клиник и настолько серьезно подошел к этой теме, что, по выражению газеты “Financial Times”, “складывалось впечатление, что он баллотируется на должность министра здравоохранения”. Оба кандидата пообещали первым делом заняться развитием образовательной инфраструктуры и искоренением безграмотности; оба заявили, что расширят программу социальной помощи бедным семьям. Левая Дилма Руссефф пообещала провести налоговую реформу, которая облегчит налоговое бремя, а правый Жозе Серра объявил о намерении учредить Министерство общественной безопасности. У претендентов были

Б ыло сказано “Доверие дарует спокойствие. Нужно постоянно демонстрировать свою честность, потому что люди всегда видят и очень редко думают” СИМОН БОЛИВАР (24 ИЮЛЯ 1783 Г. — 17 ДЕКАБРЯ 1830 Г.), ЛИДЕР БОРЦОВ ЗА НЕЗАВИСИМОСТЬ ИСПАНСКИХ КОЛОНИЙ В

ЮЖНОЙ АМЕРИКЕ

разные взгляды и на внешнюю политику. В случае своего избрания г-н Серра развернул бы страну на путь тесного сотрудничества с США и Колумбией, тогда связи с Кубой, Венесуэлой и другими “боливарианскими” странами региона ослабились бы. Это признают все эксперты. Однако, например, сотрудничество с Украиной в космической отрасли никуда бы не делось. В макроэкономической политике оба они намерены продолжать политику бюджетного профицита, за счет которого постепенно выплачивать государственный долг (кстати, еще один несостоявшийся кандидат в президенты, бывший министр национальной интеграции, социалист Сиру Гомеш предлагал задолженность реструктурировать). Ни г-жа Руссефф, ни г-н Серра не готовы отойти от нынешней экономической политики на заметные расстояния ни влево, ни вправо. Вместе с тем если (когда) Бразилию “накроет” фискальный кризис по образцу Европы (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.28-30), Дилма Руссефф без колебаний перейдет к самым что ни на есть либеральным мерам бюджетной экономии. На протяжении первого десятилетия XXI века Партия трудящихся прошла точно такую же “правую” БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_027-029.indd 29

эволюцию, какую в 1980-х годах пережили их австралийские, а в 1990-х годах — английские тезки-лейбористы (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.21-23). В конце концов можно вспомнить, что сам Лула да Силва, придя к власти в 2003 г., во многом просто продолжил экономическую политику своего предшественника, социал-демократа Фернанду Энрике Кардозу — товарища Жозе Серра по партии. “Во время своих двух президентских сроков правительство Лулы совмещало очень скромные меры социальной помощи с неолиберальной свободно-рыночной политикой. Оно уступило контроль над центральным банком и основными экономическими решениями правым пробизнесовым чиновникам, — комментирует политику бывшего президента бразильское издание “A Verdade”. — Однако Лула остается очень популярным среди электората”. Последнее замечание — ключевое. Как бы ужасно ни выглядели многие “социальные” показатели — уровень бедности в городах, масштабы детского труда (4,5 млн детей в возрасте 5-15 лет работают) и т.п., народ проголосует за того, кто “хоть что-то делает, а не просто критикует”. Это характерно, кстати, и для украинских избирателей, но политика бразильского президента оказалась все же более эффективной. Он заработал настолько большой “кредит доверия”, что смог, “не расплескав”, передать его преемнице. Об украинских политиках такого не скажешь. Кроме того, при схожих экономических программах внимание публики сосредоточилось на политической риторике, в которой, безусловно, более привлекательно выглядят левые на словах “лулисты”. Кроме того, г-же Руссефф удалось сформировать группу поддержки из звезд мирового уровня. За нее агитировал голливудский актер Бенисио дель Торо, режиссер Оливер Стоун, герой парижских событий 1968 г., европарламентарий Даниэль Кон-Бендит, большой поклонник Нестора Махно знаменитый французский фермер-политик Жозе Бове, один из виднейших латиноамериканских архитекторов XX века, основатель современной школы бразильской архитектуры, автор проекта здания ООН и генплана Бразилиа коммунист Оскар Нимейер, гитарист Том Морелло — не говоря уж о целой толпе артистов, политиков, экономистов и мыслителей латиноамериканского масштаба. Настоящая истерия развернулась на исторической родине кандидата, в Болгарии. Тамошняя пресса радостно оповещала соотечественников о каждом успехе “бразильской Маргарет Тэтчер”. Ее победа “наполнила болгарский народ гордостью”, заявил президент Болгарии Георгий Пырванов. ДЕНИС ГОРБАЧ 29

12.11.2010 21:29:30

Деньги НОВОСТИ

Полуторка С начала осени НБУ распродал из резервов более $1,5 млрд

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Что бы там ни говорили о пользе образования, но на практике все выходит наоборот. Какой толк от всех этих гарвардов и оксфордов? Если человек собирается делать карьеру чиновника в Украине, то знания и навыки ему уж точно не понадобятся. Особенно языковые. Подтверждений тому предостаточно. Только у нас министр образования и науки может написать детский диктант с ошибкой. Еще более выдающимися способностями обязан обладать премьер-министр. Он должен умудряться не только безграмотно писать, но и читать. Даже если готовый текст уже отпечатан крупным шрифтом на бумажке. При этом желательно еще и уметь коверкать слова, изобретая на ходу собственное, никому доселе не известное наречие. Однако и этих всех добродетелей явно недостаточно, чтобы претендовать, скажем, на высшую должность в государстве. Тут соискателю понадобятся недюжинные способности. Как минимум, неумение говорить и формулировать собственные мысли. Но самое главное для украинского чиновника — это обязательное незнание законов и Конституции. На прошлой неделе министр образования и науки Дмитрий Табачник подтвердил, что слугам народа необязательно досконально знать государственный язык, историю и Конституцию: “Я не вижу ничего страшного в том, если, к примеру, министр охраны здоровья не знает всех положений Конституции”. И действительно, если бы он их знал, то как бы смог продвигаться по карьерной лестнице?

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 30

Q_929_030.indd 30

прошлый четверг, 11 ноября, ру- курс, а гибкий. Но это — управляемая ководитель группы советников гибкость”, — уверяет он. Участники главы НБУ Валерий Литвицкий со- рынка считают, что регулятор хочет пуобщил, что 1-9 ноября НБУ продал ва- стить пыль в глаза “миссионерам” из люты на $400 млн больше, чем купил. МВФ, прибывшим в Киев на прошлой Скорее всего, большая ее часть была неделе. “Перед приездом миссии МВФ реализована НАК “Нафтогаз України”. Нацбанк стал чаще менять официальКак известно, эта компания традици- ный курс, чуть ли не каждый день — то онно рассчитывается с “Газпромом” за вверх, то вниз. Таким образом чиновники импортированный газ в начале каждого хотят показать, что курс плавает”, — месяца. “1-5 ноября курс установился на говорит банкир, пожелавший остаться уровне 7,945-7,965 грн./USD. Ситуация неназванным. Тем временем, несмотря на рынке оставалась нестабильной, что на попытки регулятора поддержать стабыло связано с увеличением спроса на ва- бильность гривни, ее курс относительно люту как со стороны НАК, так и со сто- доллара понемногу падает. Если в нароны клиентов банков. НБУ всю неделю, чале сентября, по данным самого НБУ, за исключением среды, продавал валю- средневзвешенный межбанковский курс ту”, — отмечает Сергей Мишта, пред- составлял 7,88 грн./USD, то сейчас — 7,96 грн./USD. В обседатель правления менных пунктах все Брокбизнесбанка чаще встречаются ко(г.Киев; с 1992 г.; З олотовалютные тировки на продажу 2 тыс.чел.). Порезервы НБУ, млрд USD наличных “зеленых” хоже, распродажа 26,5 01.01.10 г. по 8 грн./USD. НаНацбанком доллаблюдая такую сиров из золотова25,1 01.04.10 г. туацию, население лютных резервов 29,5 01.07.10 г. начинает скупать вастала тенденцией. лютную наличность. При этом объемы 34,7 01.10.10 г. По данным НБУ, в отрицательных 34,3 01.11.10 г. октябре граждане куинтервенций напили $3,2 млрд, тогда растают из месяПо данным НБУ. как продали только ца в месяц. Так, в $1,3 млрд. В последсентябре регулятор реализовал на валютном рынке около ний раз такой спрос на валюту имел $500 млн, а в октябре — уже $670 млн. место в разгар кризиса в ноябре 2008 г. Как следствие, по итогам октября ре- “Мы еще в сентябре отмечали, что назервы НБУ сократились на 1,2%, до селение стало покупать больше валюты. $34,3 млрд (см. “Золотовалютные…”). Такая тенденция сохраняется в октябре Напомним: в марте — августе этого года и ноябре, но ажиотажа не наблюдается, регулятор, наоборот, выкупал с рынка народ у касс не стоит”, — говорит Влаизбыточное предложение свободно кон- димир Кравченко, директор казначейства вертируемой валюты, пополняя резервы. “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с Сейчас же он продает ее, чтобы поддер- 1992 г.; 15 тыс.чел.). Некоторые банкиживать стабильность курса гривни. При- ры допускают, что высокая активность мечательно, что такая политика Нацбан- на наличном рынке обеспечивалась не ка идет вразрез с требованиями МВФ, рядовыми гражданами, а представитекоторый настаивает на плавающем курсе. лями бизнеса. “Скорее всего, мелкий и Этот факт признает и руководство НБУ. средний бизнес уходят в “тень”, зани“МВФ хочет, чтобы мы более волатильно маются конвертацией и “обналичкой”, изменяли курс и шли за рынком”, — сказал но формально операции осуществляются на прошлой неделе Сергей Арбузов, пер- физическими лицами. Отсюда и высокие вый заместитель председателя НБУ. В то обороты наличного рынка”, — предполаже время г-н Литвицкий подчеркивает, гает заместитель председателя небольчто политика НБУ соответствует требо- шого банка, пожелавший остаться неваниям Фонда. “Мы идем за рынком. Мы названным. не ведем рынок. У нас не фиксированный ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 18:27:17

Untitled-1 1

11/11/10 2:37:33 PM

Деньги

В

январе — сентябре текущего года доходы банков сократились, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, на 7,4%, до 100,3 млрд грн., тогда как расходы — почти на 15%, до 110,3 млрд грн.

Главное — результат С начала нынешнего года наибольшие потери — в размере более 4,2 млрд грн. — понес “Родовід-Банк” (см. “Топ-15…”). Как писал БИЗНЕС (см. №17 от 26.04.10 г., стр.30-32), отрицательный финансовый результат банка во многом обусловлен формированием резервов в 3,2 млрд грн. под активы, которые так и не были переданы от Укрпромбанка в “РодовідБанк” вместе с депозитами населения. Крупные убытки (по 2 млрд грн.) задекларировали банки с иностранными собственниками — УкрСиббанк и “Форум”. Почти 1,5 млрд грн. составили потери “Сбербанка России в Украине”. Отрицательный финансовый результат банкиры объясняют формированием резервов под проблемные кредиты. С начала года их объем увеличился на 12,8 млрд грн. — почти до 113 млрд грн. С убытками III квартал закончили также национализированный банк “Киев” и проблемный банк “Синтез”, который недавно был отправлен на ликвидацию. Акционеры, как правило, компенсировали потери своих детищ за счет новых вливаний капитала в уставные фонды. Так, в январе — сентябре в целом уставный капитал банковского сектора увеличился на 20 млрд грн., до 139 млрд грн. Больше всего средств от своих акционеров получили “Форум” (+2,1 млрд грн.) и Сведбанк

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Cо дна на день Убытки банковского сектора по итогам 9 месяцев 2010 г. составили 10 млрд грн. Банки вяло ищут способы заработать

Т оп-15 убыточных банков по итогам января — сентября 2010 г., млрд грн.

–4,21

Родовід-банк

–2,08

Форум

–2,06

УкрСиббанк Сбербанк России в Украине

–1,49 –0,59

Проминвестбанк

–0,41

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

–0,30

32

Q_929_032-034.indd 32

По данным НБУ.

Кредoбанк VAB Банк

–0,23

СЕБ Банк

–0,23

Киев

–0,21

Синтез

–0,17

Универсал Банк

–0,16

Пиреус Банк

–0,15

Правэкс-Банк

–0,13

ВТБ Банк

–0,11

Эрсте Банк

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 20:18:08

Деньги Т оп-10

Т оп-10

банков по приросту портфеля кредитов юридическим лицам в январе — сентябре 2010 г., млрд грн. ПриватБанк

17,0

Укрэксимбанк

Дельта Банк

4,9

ПриватБанк

3,8

ВТБ Банк

Укрэксимбанк

3,0

Проминвестбанк

банков по приросту средств физических лиц в январе — сентябре 2010 г., млрд грн.

банков по приросту средств юридических лиц в январе — сентябре 2010 г., млрд грн.

2,9 2,7 2,6 2,2

Райффайзен Банк Аваль

ПриватБанк

15,2

Ощадбанк

3,2 2,6

Укрэксимбанк

2,4

УкрСиббанк

Сбербанк России в Украине

2,7

УкрСиббанк

1,5

Дельта Банк

1,9

Финансы и Кредит

2,7

ПУМБ

1,5

Укрсоцбанк

1,9

2,3

Укргазбанк

1,4

Имэксбанк Ощадбанк Диалогбанк

1,2 1,0

(+3,2 млрд грн.), которые периодически демонстрировали отрицательный балансовый капитал (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.36-38). Напомним: по итогам стресс-тестирования банков, проведенного НБУ в начале года, обнаружилась потребность в дополнительной капитализации на 40 млрд грн. Сейчас регулятор оценивает потребность в дополнительных вливаниях в 20 млрд грн., в том числе в трех национализированных — 12,5 млрд грн. Несмотря на то что некоторые банки понесли крупные убытки, большинство участников рынка работают с прибылью. При этом отдельные финучреждения могут похвастать солидным положительным финансовым результатом. Так, в январе — сентябре ПриватБанк заработал почти 1 млрд грн., Ощадбанк — около 0,5 млрд грн.

Банкир — о резервах Ярослав Колесник (51), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,7 тыс.чел.): — Убытки нашего банка в размере 2 млрд грн. обусловлены формированием резервов под возможные потери по кредитам. При этом акционеры рассматривают достаточно консервативный сценарий развития событий. Отмечу, что практически все выявленные проблемные займы полностью покрыты резервами. В то же время утверждать, что резервы сформированы и банк в дальнейшем будет получать прибыль, по меньшей мере, непрофессионально. Нельзя предугадать, как будут чувствовать себя в ближайшем будущем наши корпоративные заемщики.

1,2

Сбербанк России в Украине ИHГ Банк (Украина) Ситибанк (Украина) Донгорбанк

1,1 1,0 0,9

Депозитная база Несмотря на резкое падение депозитных ставок, в текущем году существенно увеличился приток в банки средств населения. Так, за 9 месяцев 2010 г. объем вкладов физических лиц вырос на 22%, до 257,6 млрд грн. При этом в гривне — на 32%, до 130,9 млрд грн., тогда как в валюте — всего на 12%, до эквивалента 126,6 млрд грн. Неоспоримым лидером в привлечении на счета сбережений граждан стал ПриватБанк. В январе — сентябре этот показатель в банке превысил 15,2 млрд грн., что составляет треть прироста депозитной базы от населения по всей банковской системе. На втором месте — Ощадбанк, увеличивший портфель на 3,2 млрд грн., что в 5 раз меньше результата лидера (см. “Топ-10…”). В целом положительная депозитная динамика в банковской системе омрачилась показателями 35 финучреждений, в которых наблюдался отток вкладов физлиц. Наибольшие потери (3 млрд грн.) понес национализированный в 2009 г. “Родовід-Банк”. На втором месте еще одно проблемное финучреждение — “Надра Банк”, отток в котором составил более 1,5 млрд грн. За ними следуют банки с иностранным капиталом во главе с “Райффайзен Банком Аваль”, который потерял почти 1,4 млрд грн. средств частных вкладчиков. Ранее руководство этого банка заявляло, что сокращение депозитного портфеля является плановым и связано с отсутствием активного кредитования экономики (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.30-32). Весной нынешнего года, впервые с начала кризиса, возобновился приток в банки средств юридических лиц. Таким образом, за девять месяцев 2010 г. объем депозитов юридических лиц в банках увеличился почти на 17%, до 135,7 млрд грн. В первую очередь это обусловлено поступлением на счета корпоративных клиентов средств в национальной валюте. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_032-034.indd 33

Альфа-Банк

1,8

ВТБ Банк

1,8

Проминвестбанк Кредитпромбанк

1,5 1,4

По данным НБУ.

Т оп-10

Больше других в привлечении свободных ресурсов преуспели крупнейшие банки, среди которых Укрэксимбанк, ПриватБанк, “ВТБ Банк” и др. (см. “Топ-10…”). Вместе с тем более 60 финучреждений с начала года страдали от оттока средств со счетов корпоративных клиентов. Наибольшие потери понес Ощадбанк, портфель депозитов которого сократился на треть — до 9,5 млрд грн. Это объясняется тем, что некоторые госпредприятия стали обслуживаться в так называемых “новых” госбанках, в частности, в Укргазбанке. Отток средств юридических лиц имел место и в других крупных банках, например, Сведбанке (–459 млн грн.) и “Форуме” (–416 млн грн.).

Кредитная недостаточность Невзирая на 26%-ный прирост депозитных ресурсов, банки не торопятся наращивать кредитование в соответствующих объемах. Кредитный портфель банковской системы с начала года вырос всего на 0,5%, до 721,1 млрд грн. При этом объемы выдачи ссуд корпоративным клиентам увеличивались, а населению — сокращались. Так, за три квартала 2010 г. портфель кредитов юридическим лицам вырос на 5,3%, до 507,6 млрд грн. (за счет выдачи гривневых кредитов), тогда как портфель валютных займов, наоборот, сократился почти на 2%, до эквивалента 192,6 млрд грн. Максимальный прирост кредитования корпоративных клиентов продемонстрировал ПриватБанк, увеличив свой портфель на 31%, до 72 млрд грн. (см. “Топ-10…”). Многие участники рынка объясняют успехи банка тем, что он кредитует компании, входящие в так называемую группу “Приват”. На втором месте расположился “Дельта Банк”. Следует отметить, что достижения этого финучреждения во многом обусловлены покупкой портфеля проблемных кредитов Укрпромбанка более чем на 3 млрд грн.

33

12.11.2010 20:18:18

Деньги Активно наращивали портфели банки с российским капиталом государственного происхождения — Проминвестбанк и “Сбербанк России в Украине”. Хорошие темпы кредитования продемонстрировали Имэксбанк и банк “Финансы и Кредит”, которые весной 2009 г. претендовали на рекапитализацию с участием государства. К слову, национализированный Укргазбанк, потребность которого в дополнительном капитале оценивается его руководством в 5 млрд грн., также вошел в десятку лучших финучреждений по приросту кредиторов корпоративному сектору. Любопытно, что замыкает ее небольшой Диалогбанк (г.Днепропетровск), в январе — сентябре увеличивший кредитный портфель в 6 раз — до 1,2 млрд грн. Подобная активность особенно подозрительна, если учесть, что с октября 2009 г. по июль 2010 г. в этом банке работала временная администрация НБУ. На прошлой неделе регулятор снова взял под контроль Диалогбанк, возобновив режим временной администрации на ближайшие три месяца. Показательно, что большинство банков с иностранным капиталом спешно сворачивали кредитные портфели юридическим лицам. Лидером по сокращению кредитования экономики стал “ОТП Банк” (–2 млрд грн.), следом идут УкрСиббанк, “Райффайзен Банк Аваль” и банк “Форум”. Любопытно, что сокращали портфели также банки, ранее специализировавшиеся на работе с корпоративными клиентами, — “УниКредит Банк”, “ИНГ Банк” и Ситибанк. В целом в течение 9 месяцев нынешнего года портфель кредитов населению уменьшился почти на 10%, до 213,5 млрд грн. В условиях почти полного отсутствия выдачи ссуд в иностранной валюте задолженность населения по валютным займам стремительно уменьшалась. В лидерах — все те же банки с иностранным капиталом. Вместе с тем около 50 финучреждений отчитались о приросте кредитного портфеля населению. Среди них банки, активно развивающие авто- и потребительское кредитование (“Плюс Банк”, “ИндэксБанк”, “Астра Банк”, “Платинум Банк” и “Банк Русский Стандарт”). Как и ранее, вместо кредитования значительные суммы привлеченных ресурсов банки направляли на покупку государственных ценных бумаг (ОВГЗ, депозитные сертификаты НБУ и НДСоблигации). Например, “Райффайзен Банк Аваль” за 10 месяцев этого года увеличил инвестиции в подобные инструменты почти втрое — до 10 млрд грн., что составляет около 20% активов этого банка. Почти 5,5 млрд грн. в госбумаги вложил УкрСиббанк. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 34

Q_929_032-034.indd 34

Банкиры — … ...о кредитовании Дмитрий Гриджук (51), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Заметных положительных сдвигов в экономике страны с начала года не произошло, поэтому говорить о стабилизации финансового состояния заемщиков — юридических лиц было бы опрометчиво. Я думаю, что банки будут формировать резервы под кредитную задолженность, как минимум, до конца текущего года. Следовательно, не стоит ожидать от банковского сектора прибыльной деятельности. Что касается перспектив кредитования, могу сказать, что не все банки располагают притоком ресурсов для возобновления массовой выдачи ссуд новым клиентам, поэтому ограничиваются поддержкой существующих заемщиков. В этой связи хотелось бы отметить, что стоимость депозитных ресурсов недостаточно низкая для того, чтобы осуществлять кредитование по приемлемым для бизнеса ставкам.

Владимир Хлывнюк (54), председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 5 тыс.чел.): — Бум кредитования пришелся на 2006-2008 гг. и вряд ли повторится в будущем. Дело в том, что сейчас большинство корпоративных клиентов банков — крупных заемщиков слишком закредитованы. Доля банковских кредитов на балансах некоторых компаний иногда превышает 70-80% от валюты баланса. Чтобы получать новые кредиты, таким предприятиям необходимо уменьшить удельный вес банковских кредитов на балансе. Самый простой способ — привлечь новый акционерный капитал. Что касается кредитования предприятий, входящих в так называемую группу “Финансы и Кредит”, могу сказать, что в некоторой степени мы удовлетворяем потребности группы в кредитных ресурсах. В то же время показательно, что крупнейшее предприятие, входящее в сферу влияния Константина Жеваго, — Полтавский ГОК не брало кредитов в нашем банке.

…о стратегиях Виктор Горбачев (50), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — По итогам января — сентября наш банк продемонстрировал положительный финансовый результат. Таким образом, мы выполнили основную задачу, поставленную акционерами. Многие западные акционеры требуют, чтобы бизнес в Украине был прибыльным, несмотря на то, что приходится формировать резервы под проблемные кредиты. Что касается баланса нашего банка, то с начала года кредитный портфель сократился на 3 млрд грн. В таких условиях содержать депозиты населения и компаний, по которым нужно осуществлять немалые процентные выплаты, бессмысленно. Сейчас мы стараемся переломить тенденцию сокращения кредитования — такую задачу поставил перед нами наблюдательный совет. Менеджеры активно ищут корпоративных клиентов для кредитования. Однако найти заемщиков, которые удовлетворяли бы требованиям риск-менеджмента, очень непросто. Поэтому мы вынуждены держать свободную ликвидность в государственных ценных бумагах.

Павел Цетковский (41), председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): — Показывает тот или иной банк убытки или прибыль — вопрос больше выбранной акционерами стратегии, нежели реального положения дел в банке. Одни финучреждения (например, Сведбанк) предпочли показать все убытки сразу, другие проводят реструктуризацию кредитного портфеля и формируют резервы постепенно. Поэтому банки, которые декларируют прибыль, на деле могут оказаться убыточными, и наоборот. По же этой причине некорректно сравнивать финансовые результаты разных банков. В целом финучреждения продолжают формировать резервы. При этом, если по кредитам населению ситуация с проблемной задолженностью стабилизировалась, то в случае с юридическими лицам могут возникать неприятные сюрпризы. БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 20:18:19

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ

Доля риска “Лайфовые” страховщики надеются собрать в 2010 г. без малого 1 млрд грн. Попытки нарастить сборы страховых премий в условиях кризиса могут привести к дополнительным убыткам

П

о мнению экспертов, украинский рынок страхования жизни начал постепенно выходить из кризиса и может закончить текущий год с положительными результатами. В частности, согласно прогнозу Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ), озвученному ее президентом Натальей Гудымой, в 2010 г. “лайфовые” СК соберут премий на 10% больше, чем в 2009 г. Если расчеты экспертов оправдаются, то по итогам года им удастся привлечь около 910 млн грн. “Рост сборов страховых премий на уровне 10% по итогам года — это не оптимистический, а вполне реальный прогноз. Я думаю, что у некоторых компаний результат может быть и лучше”, — уверена Наталья Невядомская, председатель правления СК “ИНГО Жизнь” (г.Киев; с 2007 г.; 52 чел.). По ее словам, все будет зависеть от того, какие стратегии СК выберут для увеличения объемов реализации страховых продуктов. “Компании, которые работают в рознице, сейчас больше начали специализироваться на прямых продажах через собственную агентскую сеть, а не через каналы MLM (multy level marketing; многоуровневый сетевой маркетинг. — Ред.). Такие продажи более контролируемые и более качественные”, — полагает г-жа Невядомская.

Поскромничали Примечательно, что еще летом текущего года страховщики и эксперты делали более скромные прогнозы. Напомним, что тогда даже не шла речь об увеличении сборов страховых премий. В первую очередь участники рынка стремились свести к минимуму возможные

В два раза увеличилось количество заключенных договоров. Компании начали переходить из сектора дорогих продуктов страхования жизни в сектор дешевых падения годовых страховых сборов. В начале осени Наталья Гудыма прогнозировала, что по итогам 2010 г. они сократятся не более чем на 6%. Собственно, некоторые страховщики и сейчас о результатах 2010 г. говорят без особого оптимизма. “В целом по рынку рост привлечения премий в принципе возможен, но если брать отдельные компании, то можно увидеть разные результаты, — говорит БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_035-037.indd 35

Оксана Голеншина, председатель правления СК “УСГ Жизнь” (г.Киев; с 2003 г.; более 10 чел.). — Большинство СК не смогут закончить год в плюсе. Скорее, в минусе, хотя и небольшом. Я думаю, что, вероятнее всего, общий объем сбора премий останется на прежнем уровне либо уменьшится на несколько процентов”. При этом не стоит забывать, что оценки результатов рынка страхования жизни за первое полугодие, озвученные страховщиками еще до выхода официальной информации регулятора, оказались завышенными. Напомним: по предварительным подсчетам страхового рейтинга InsuranсeTOP (г.Киев; проект НИИ права и экономических исследований; с 2003 г.), в январе — июне 2010 г. СК по страхованию жизни должны были собрать около 395 млн грн. Расчет основывался на том, что 20 крупнейших игроков рынка (на которых приходится более 50% всех сборов) за 6 месяцев собрали 277,8 млн грн. страховых премий (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.32, 33). Официальные же результаты работы рынка оказались не столь высокими. По данным Госфинуслуг, в первом полугодии 2010 г. на рынке “лайфового” страхования 35

12.11.2010 17:11:19

Деньги П ремии

поздравляет С Днем рождения 16.11 Кислого Игоря Васильевича Директора по маркетингу ООО “Атрибут бизнес констракшнз” 17.11 Вовкa Ярослава Руководителя департамента маркетинга и рекламы ООО “Торговый дом “НИКО” 17.11 Смилянец Татьяну Анатольевну Директора РА ООО “Рекламаркет” 17.11 Ткачa Владимира Владимировича Заместителя директора ООО “Тетравион” 18.11 Саповского Андрея Юрьевича Генерального директора ООО “РА “Ай-Ти-Би” (ІТВ)” 19.11 Кубышину Елену Начальника отдела рекламы ООО “Еврокар” 21.11 Алегри Веру Михайловну Директора РА “МЭФ”

Q_929_035-037.indd 36

29,7

24,5

09** 10**

62,7

336,1

**6 месяцев.

37,7

10*

*Прогноз.

2008

09

09*

10*

По данным Госфинуслуг. *6 месяцев.

возврата клиентам выкупных сумм. Это свидетельствует о том, что оплата по действующим долгосрочным договорам накопительного страхования продолжает поступать. “Большинство СК активно работают и применяют различные модели построения бизнеса. Можно ожидать увеличения объемов реализации дешевых полисов. Это поможет сформировать лояльную клиентскую базу”, — говорит г-н Залетов.

Рисковое дело Многие опрошенные БИЗНЕСом представители “лайфовых” СК уверяют, что, с точки зрения продажи страховых продуктов, второе полугодие 2010 г. оказалось более удачным, чем начало года. При этом участники рынка отмечают, что во многом успех определен возросшим спросом на рисковые полисы страхования жизни. Собственно, речь идет о страховых договорах, заключаемых на один год или несколько лет, по которым установлена определенная страховая сумма на случай смерти застрахованного лица. Как правило, в рисковых договорах не предусмотрены длительные (10-20 лет) отношения клиента и СК. Более того, таким характерным признакам накопительного страхования, как накопление страховой суммы, инвестиционный доход от деятельности страховщика и т.д., в рисковых договорах страхования жизни отводится второстепенное место. Иногда они вовсе не предусматриваются. “Имеются в виду полисы, где страховым событием является смерть по любой причине и такие дополнительные риски, как, например, критические заболевания, — поясняет г-жа Невядомская. — Человек платит небольшой процент от страховой суммы и защищен по ряду рисков. Кроме риска смерти по любой причине, страхователь может быть защищен по риску инвалидности, травматизма, временной нетрудоспособности и т.д.”. Отметим, что размер страховой защиты зачастую составляет 500-100 тыс.грн., а порой и несколько миллионов гривень. Согласно сложившейся международной практике, суммы страховых

Физические лица Юридические лица

21,0

По данным Госфинуслуг.

было собрано 336,1 млн грн. страховых премий, что почти на 17% меньше, чем за аналогичный период 2009 г.

(404,3 млн грн.). Тем не менее, по словам заместителя председателя совета ЛСОУ Александра Залетова, первое полугодие 2010 г. ознаменовалось рядом ключевых прорывов на рынке страхования жизни. “В два раза увеличилось количество заключенных договоров. Компании начали переходить из сектора дорогих продуктов страхования жизни в сектор дешевых. СК сделали упор на реализации сравнительно недорогих рисковых полисов на случай смерти застрахованного лица”, — поясняет г-н Залетов. Кроме того, по его словам, существенно уменьшились случаи расторжения договоров и

36

валовых поступлений страховых премий на 30.06.10 г., %

0,1

404,3 09

по страхованию жизни, млн грн.

910,0

827,3

1095,5 2008

С труктура

В ыплаты

по страхованию жизни, млн грн.

Всего: 336,1 млн грн. 78,9

Платежи по договорам перестрахования По данным Госфинуслуг.

покрытий, как правило, колеблются в пределах 1-3 годовых доходов физического лица. При этом средняя цена рискового полиса страхования жизни составляет 130-150 грн., что делает его доступным для широкого круга потребителей. Интересно, что спрос на рисковые программы есть со стороны как розничных, так и корпоративных клиентов. “У тех СК, которые специализируются на корпоративном сегменте, положительная динамика объемов реализации обеспечивается увеличением спроса на рисковое страхование жизни”, — говорит Наталья Невядомская. Интерес к рисковым полисам страхования жизни наблюдают и в одной из крупнейших в Украине “лайфовых” СК “Граве Украина”. Страховщики отметили БИЗНЕСу, что в условиях кризиса люди начали больше внимания уделять вопросам финансового обеспечения своих близких в случае своей смерти или потери трудоспособности.

В нагрузку Судя по всему, СК сами всячески продвигают данные продукты на рынке, понимая, что нарастить объемы по классическому накопительному страхованию жизни весьма непросто. Это приводит к тому, что в страховые договоры помимо риска “смерть по любой причине” добавляют такие опции, как страхование от несчастного случая, госпитализации и ряд других программ, связанных с риском потери здоровья и трудоспособности. Участники рынка отмечают, что, по крайней мере, несколько СК, работающих на рынке корпоративного страхования, могут похвастать большими объемами реализации рисковых продуктов. “В основном это те компании, которые были созданы при рисковых СК и используют возможности кросс-продаж, предлагая дополнительные продукты корпоративным клиентам рисковой СК”, — полагает г-жа Голеншина. “Лайфовые” же страховщики, не связанные с рисковыми СК, реализуют свой продукт в корпоративном сегменте в меньших объемах. Впрочем, бытует мнение, что излишнее

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 17:11:21

Деньги увлечение элементами рискового страхования в программах страхования жизни может обернуться для СК большими убытками уже в следующем году. “Страховые компании, решившиеся на такой шаг, чтобы перекрыть недостаток объемов собираемых премий, должны прописывать очень жесткие условия договоров, что обеспечит множество отказов в выплате, либо должны быть готовы к большим выплатам, что чревато для них существенными убытками в следующем году”, — уверена Оксана Голеншина. Действительно, в нынешних условиях дополнительные риски по полисам страхования жизни могут привести к не меньшим убыткам, чем программы добровольного медицинского страхования рисковых СК. Ведь все страховщики понимают, что наши граждане покупают полисы, связанные с защитой потери здоровья, как правило, только в тех случаях, когда планируют лечиться.

Сбор пенсионеров Отметим, что, по мнению экспертов, катализатором развития рынка может стать дальнейшее продвижение пенсионной реформы. По оценкам Александра Залетова, объем отчислений предприятий на социальные накопительные программы, предлагаемые НПФ и компаниями по страхованию жизни в 2009 г., составил 350,5 млн грн. При этом эксперт полагает, что в 2010 г. он может достичь 500-550 млн грн. “Повышение пенсионного возраста в принципе не решает проблемы пенсионного обеспечения. В преддверии принятия Налогового кодекса корпоративный сектор сильно засуетился, и многие компании спешат заключить договоры страхования по еще существующим законодательным нормам, предусматривающим ряд налоговых льгот в сфере страхования жизни. Полагаю, что IV квартал будет самым активным в этом смысле”, — прогнозирует г-н Залетов. В ходе дальнейшей реализации

пенсионной реформы интерес к накопительным пенсионным программам будет только расти, считают участники рынка. “Ожидаемое проведение пенсионной реформы, о которой так много говорят, подстегивает интерес к корпоративному накопительному страхованию, — говорит г-жа Невядомская. — Об этом можно судить по количеству запросов, пришедших от клиентов в компанию, а также по количеству встреч с потенциальными потребителями”. По ее словам, в последнее время коллективные договоры страхования начали заключать небольшие компании, а более крупные клиенты пока рассматривают возможность их подписания в 2011 г. “Зачастую компании выбирают группу сотрудников, которую не хотят потерять, и страхуют их по накопительным или пенсионным программам на 5-10 лет”, — поясняет г-жа Невядомская. По мнению Александра Залетова, в течение последних нескольких лет регулятор не вводил временные администрации ни в НПФ, ни в СК по страхованию жизни, что должно вызвать доверие к данным финучреждениям со стороны населения. Востребованной, по словам страховщиков, остается и “классика” страхования жизни — долгосрочные договоры накопительного страхования. При этом многие СК начали больше внимания уделять накопительным продуктам, рассчитанным на инвестирование в определенный вид активов. “У нас по-прежнему объемы реализации обеспечиваются основными продуктами, связанными с приобретением недвижимости и золота, — рассказывает г-жа Голеншина. — Другие СК тоже начали работать в этом направлении. Особенно активно развиваются продукты, связанные с недвижимостью”. В то же время банковское страхование, до недавнего времени занимавшее значительную часть портфеля СК, в некоторых случаях свелось к нулю. ЮРИЙ ГУСЕВ

Эксперт — о причинах роста Наталья Гудыма, президент ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК): — Показатели рынка растут. Некоторые СК налаживают сотрудничество с банками, так как постепенно начинает возрождаться кредитование. Также нужно учесть, что очень многие СК сделали свои продукты более привлекательными, увеличив рисковые составляющие. Все страховщики наращивают портфель заключенных договоров. В период кризиса у компаний накопился большой объем безнадежной дебиторской задолженности. Это те договоры, которые они продлевали, по которым откладывали оплату страховых взносов. Страховщики списывают эту задолженность, тем самым обеспечивая небольшой прирост рынка. Мы считаем, что рынок растет, но это не всегда отражено в статистике. Происходит своего рода “техническое” падение рынка. Я думаю, что в первом полугодии 2011 г. рост будет более заметным. Пока же компании упорядочивают свои обязательства. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_035-037.indd 37

СТРАХОВОЙ РЫНОК

Совместный труд для моей пользы П

резидиум Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; объединяет 82 страховые компании (СК); членство в МТСБУ обязательно для работы на рынке “автогражданки”) на своем заседании 9 ноября признал неприемлемыми попытки СК самостоятельно увеличивать лимиты ответственности по полисам “автогражданки”. МТСБУ обязало всех своих членов указывать в договорах лишь те лимиты ответственности, которые предусмотрены соответствующим законом и распоряжением Госфинуслуг №566 от 09.07.10 г. Напомним, что ответственность СК по полисам “автогражданки” установлена на уровне 50 тыс.грн. на одного потерпевшего за вред, причиненный по вине водителя имуществу третьих лиц, и в размере 100 тыс.грн. на одного потерпевшего за вред, причиненный жизни и здоровью. Указанное решение было вызвано тем, что страховщики начали рассматривать возможность повышения страховых сумм, рассчитывая таким образом получить преимущество в борьбе за клиентов. В частности, ранее о намерении увеличить лимит ответственности в три раза (до 150 тыс. грн.) по полисам “автогражданки” за вред имуществу третьих лиц заявила СК “Дженерали Гарант”. Проблема в том, что на данном рынке реализован принцип солидарной ответственности. Вместо разорившихся компаний выплаты приходится осуществлять из фондов МТСБУ, сформированных всеми его участниками. “В целях обеспечения платежеспособности страховщиков — участников рынка и защиты фондов Моторного бюро, созданных всеми страховщиками — его членами, президиум МТСБУ считает неприемлемым самостоятельное увеличение страховщиком лимитов ответственности по этому виду страхования”, — сообщает МТСБУ. Для повышения уровня обслуживания клиентов страховщикам было рекомендовано заключать дополнительные договоры добровольного страхования гражданской ответственности автовладельцев без ограничений на тарифы и страховые суммы.

37

12.11.2010 17:11:22

Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Господа оформители ГНАУ и ГТСУ планируют совместно контролировать импорт грузов, а также готовят порядок осуществления такого контроля

Г

осналогслужба и Гостаможслужба близки к утверждению Порядка взаимодействия таможенных и налоговых органов при осуществлении государственного контроля за импортом отдельных видов товаров субъектами внешнеэкономической деятельности. Проект совместного приказа, которым будет утвержден Порядок, а также проект самого Порядка на минувшей неделе оказались в распоряжении БИЗНЕСа. Появление документа непосредственно связано с поручением премьер-министра Николая Азарова №62593/1/1-10 от 16.10.10 г., в котором глава правительства поставил двум главным контролирующим органам задачу “разработать совместный приказ, которым предусмотреть внедрение порядка обмена информацией о рисковых операциях по импорту товаров и действенные меры, которые сделали бы невозможным использование в схемах уклонения от уплаты налогов хозяйственной операции субъектами, которые осуществляют рисковые операции по импорту товаров”. Причиной появления поручения №62593/1/1-10 было, видимо, более раннее премьерское поручение №54705/0/1-10 от 10.09.10 г., в котором шла речь о внедрении механизма обмена информацией, в частности (см. БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.39-41), и которое было благополучно спущено на тормозах…

Блицкриг Повторное, более четко сформулированное поручение главы Кабмина, видимо, проигнорировано не будет. А взаимодействовать по-новому налоговики и таможенники могут начать уже в декабре. Во всяком случае, именно 1 декабря значится в проекте приказа ГНАУ и ГТСУ крайним сроком подписания совместных приказов региональных таможен и ГНА о возложении ответственности за координацию работы и определении перечня должностных лиц, ответственных за реализацию положений Порядка. В ближайшее же время ГНАУ и ГТСУ собираются определить “перечень критериев риска при 38

Q_929_038-039.indd 38

осуществлении импорта товаров на таможенную территорию Украины субъектами ВЭД” и обеспечить постоянный его пересмотр и обновление. Причем применяться этот перечень будто бы будет не в “ручном” режиме: Региональной информационной таможне ГТСУ (создана на основании приказа ГТСУ №845 от 20.10.06 г. как правопреемник Департамента информационных технологий и таможенной статистики. — Ред.) планируется поручить создать и ввести в действие на уровне таможенных органов “автоматизированную систему применения Критериев риска при осуществлении форматно-логического контроля импортных грузовых таможенных деклараций, поданных к таможенному оформлению”. Что особенно удивительно в свете нынешнего своеобразия действий контролирующих органов, приказ вроде бы не собираются засекречивать: наоборот — согласно проекту, о его требованиях уведомлять субъектов хозяйствования планируется всеми возможными способами. Впрочем, судьба блицкрига по внедрению нового Порядка взаимодействия во многом будет зависеть от расторопности Минюста — приказ является межведомственным, поэтому подлежит государственной

регистрации. И, во всяком случае, пока, нет оснований полагать, что ГНАУ и ГТСУ намерены проигнорировать эту процедуру (как это сделала, например, ГТСУ, приказом №1242 утвердив, по сути, порядок определения таможенной стоимости, но назвав его методическими рекомендациями — см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.61-63).

Взаимодействие Одной из официально зафиксированных в проекте Порядка целей его разработки является “недопущение нанесения убытков государству путем применения фиктивных и сомнительных импортных операций в целях безосновательного формирования налогового кредита и валовых расходов при реализации импортированных товаров на территории Украины”. Очевидно, что в условиях невыполнения доходной части госбюджета она же является важнейшей целью. Причем правильнее, видимо, была бы формулировка не “недопущение нанесения убытков”, а “осуществление сбора дополнительных платежей”. Но при этом проект информационного обмена уже содержит “дырочку”. В частности, в вопросе передачи информации о “подозрительных” грузовых таможенных деклараций (ГТД)

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 18:15:31

Деньги на региональный уровень. Предполагается, что во всех 100% случаев субъект ВЭД растаможивает груз в таможенном органе, который размещен в зоне деятельности региональной ГНА, в которой он стоит на учете. Однако это не всегда так: иногда (как правило, “для своих”) практикуются варианты с “откреплением”, например, по месту расположения складов и т.д. Выходит, что в этом случае информация о ГТД придет не совсем

до таможни, налоговику отводится 4 часа с момента отправки таможенниками сообщения о прибытии соответствующего транспортного средства (хотя на самом деле, успеет он или нет, во многом будет зависеть от желания руководителя таможни оформления. — Ред.). Но если все же успеет, то результаты его работы должны будут письменно отображаться в экземплярах ГТД, которые остаются в делах таможенного органа, и в акте

П редполагаемый алгоритм информационного взаимодействия ГНАУ и ГТСУ

1 Региональные таможни и таможни в режиме “онлайн” (но не позднее 1 часа) после принятия ГТД к таможенному оформлению (присвоения регистрационного номера ГТД) направляют в Единую автоматизированную информационную систему ГТСУ электронные копии импортных ГТД, которые в соответствии с определенными Критериями риска подлежат углубленному анализу.

2 База данных отобранных в соответствии с Критериями риска электронных копий ГТД средствами электронной связи в режиме репликации 1 раз в час передается Региональной информационной таможней ГТСУ департаменту информационно-аналитического обеспечения процессов налогообложения ГНАУ.

3 Департамент информационно-аналитического обеспечения процессов налогообложения ГНАУ в течение 1 часа после получения от Региональной информационной таможни ГТСУ информации, содержащей электронные копии принятых к таможенному оформлению ГТД, средствами электронной связи передает ее соответствующим региональным ГНА, в зоне деятельности которых зарегистрирован в качестве налогоплательщика субъект ВЭД и размещен таможенный орган, который принял ГТД к оформлению.

по назначению. Впрочем, возможно, “для своих” она и не должна поступать туда, куда положено…

Скорость доставки тела Но одним информационным взаимодействием дело, разумеется, не ограничится. Предполагается, что по итогам анализа полученной информации налоговый орган может принять решение о необходимости проведения “совместных с таможенным органом скоординированных действий по контролю за конкретной импортной операцией (таможенным оформлением партии товаров, задекларированной по отдельной ГТД)”. Уже тот факт, что импортная операция подпадает хотя бы под один из критериев риска, автоматически приводит к тому, что таможня оформления осуществляет досмотр товаров с обязательным составлением акта проведения таможенного досмотра товаров. В случае же принятия руководителем региональной ГНА решения о необходимости проведения совместных действий такое решение посредством факсимильной связи доводится до сведения руководителя таможни оформления и органа ГНС, где она размещена, и при досмотре предполагается присутствие налоговика. Если, конечно, он успеет — чтобы добраться

о проведении таможенного досмотра товаров. Так или иначе, но возможное участие налоговиков в таможенном досмотре грузов явно не ускорит процедуру растаможивания. Кроме непосредственного участия в досмотре груза, налоговики будут наделены правом получать от таможни (по запросу) копии документов, явившихся основанием для таможенного оформления. Они могут использоваться налоговиками при проведении дальнейших проверок субъектов ВЭД. Причем по инициативе ГТСУ или таможенных органов к таким проверкам могут привлекаться работники таможни! В качестве кого они будут принимать участие в проверках, непонятно. Но само такое участие можно классифицировать как маленький шажочек в направлении воплощения в жизнь вожделенной мечты руководства таможни о наделении ГТСУ правами по проведению постаудит-контроля — т.е. выездных проверок, которые бы осуществлялись таможенниками после растаможивания товара. Отдельного упоминания стоит тот факт, что со стороны ГНАУ непосредственным разработчиком Порядка является главное управление налоговой милиции, а отнюдь не контрольнопроверочные департаменты…

Третьим будешь? Н

а минувшей неделе Госкомпредпринимательство предложило ГНАУ отозвать разъяснение №8786/7/15-0317 от 05.05.10 г., “пересмотреть и привести его содержание в соответствие с требованиями действующего налогового законодательства”. В разъяснении ГНАУ указано, что плательщики не имеют права на отнесение в состав валовых расходов сумм сомнительной (безнадежной) задолженности на основании решений третейского суда и Международного коммерческого арбитражного суда при Торгово-промышленной палате Украины, поскольку их решения не являются актами правосудия, а сами они не входят в систему судов общей юрисдикции. Реакции ГНАУ на предложение Госкомпредпринимательства пока нет. Предсказать же ее довольно сложно. В соответствии с Законом “О порядке погашения…” именно ГНАУ наделена полномочиями по изданию налоговых разъяснений. Причем она не обязана их согласовывать с кем-либо, в частности, с Госкомпредпринимательством. Как правило, в ГНАУ игнорируют недовольство Комитета по поводу содержания налоговых разъяснений. Хотя бывало, что к мнению ведомства налоговики и прислушивались. Учитывая напористость нынешнего главы Госкомпредпринимательства Михаила Бродского (по крайней мере, в вопросах, в которых он заинтересован лично), вероятность, что ему удастся продавить отзыв майского письма ГНАУ, имеется. Любопытно, что впервые закрыть очевидную дыру, связанную с возможностью использования указанных в документе судов для увеличения валовых расходов, ГНАУ пыталась еще в начале 2009 г. — 18 февраля 2009 г. в региональные ГНА ушло письмо №3227/7/15-0217 с содержанием, идентичным письму от 05.05.10 г. (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.40). Однако уже 23 февраля в связи с якобы “обнаружением технических ошибок” оно письмом №3622/7/15-0217 было временно отозвано (см. БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.41). Поговаривают, что тогда оно было отозвано в связи с тем, что затронуло интересы близких к власти людей.

АЛЕКСАНДР МАРКОВ БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_038-039.indd 39

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

39

11.11.2010 18:15:33

Деньги заинтересованными сторонами, то неудивительно, что итоговое заседание Комитета ВР переносилось со вторника на среду, а потом со среды на четверг.

PHL

Заседание

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Палатные услуги Подготовленный ко второму чтению проект Налогового кодекса предусматривает внедрение аналога “тендерной палаты” в налоговые правоотношения

В

четверг, 11 ноября, после неоднократных переносов состоялось заседание Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, посвященное рассмотрению проекта Налогового кодекса, подготовленного (хотя это и довольно смелое утверждение. — Ред.) ко второму чтению. И, конечно же, оно закончилось утверждением рекомендации парламенту принять проект во втором чтении. Впрочем, в положительном решении Комитета не возникало сомнений и до его заседания. Хорошо хоть дело не дошло до рекомендации принять его в целом…

Недоделанный Последние несколько недель жизнь в Комитете по-настоящему кипела: люди работали допоздна и даже по выходным. Проект постоянно видоизменялся. Однако шансов стать качественным у него не было, прежде всего в связи с организацией правительством работы по принятию Кодекса. Она давала много поводов для удивления. Но, пожалуй, в наибольшей степени Кабмину удалось поразить всех тем, что за полгода, в течение которых разрабатывался документ, чиновники так и не удосужились согласовать даже важнейшие его параметры с МВФ, от которого правительство сейчас всецело зависит. В результате такие 40

Q_929_040-041.indd 40

ключевые положения документа, как общая и льготная (для малого бизнеса) ставки налога на прибыль, порог обязательной регистрации плательщиков НДС, предельный размер оборота для “единоналожников” и т.п., согласовывали уже в ноябре. А некоторые нормы — в частности, “налоговые каникулы” для малого бизнеса, возможное сохранение упрощенной системы налогообложения для юрлиц и т.п., — по прогнозам (т.е. в лучшем случае), будут согласованы с Фондом лишь на неделе голосования за принятие документа во втором чтении! И при всем при этом премьер-министр Николай Азаров 9 ноября заявил, что “никаких разногласий с МВФ по этому поводу (по поводу проекта Кодекса. — Ред.) у нас нет”. Аккурат после того, как правительство согласилось с требованием МВФ относительно более плавного снижения ставки налога на прибыль. Но дело не только в МВФ. Кабмин и без требований Фонда до последнего максимально “способствовал” Комитету качественно доработать проект. Например, в понедельник, 8 ноября, из Минфина пришел очередной талмуд замечаний и предложений, касающихся всего пары разделов, занимающий несколько десятков страниц! Если учесть, что к этому моменту разделы были уже, по большей части, согласованы со многими

Что касается собственно заседания Комитета, то оно получилось весьма любопытным. Обратил на себя внимание тот факт, что за круглым столом в просторном конференц-зале на ул.Грушевского, 5, где оно проходило на сей раз, остались незанятыми все кресла членов Комитета, относящих себя к оппозиции. С опозданием на 20 мин в зале, правда, появился Сергей Терехин. Но задержался ненадолго, эффектно покинув мероприятие полчаса спустя со словами: “Я в этих танцах папуасов принимать участия не хочу!”. Нельзя сказать, чтобы все высказанные до этого г-ном Терехиным претензии авторам проекта Кодекса были безупречны. Например, его слова о том, что в проекте “остается коррупционная норма, согласно которой, если дивиденды платятся в офшор, то они не облагаются налогом, т.е. не удерживается авансовый взнос”, не соответствуют действительности. Видимо, Сергей Терехин, обиженный отзывом с поста главы Комитета, особенно внимательно проект не читал (о том же говорит и скромное количество поданных им предложений). Но некоторые другие его замечания (в частности, относительно особенностей определения базы налогообложения для страховщиков после их перевода на общую систему уплаты налога на прибыль в 2012 г. или сомнительных методов борьбы с минимизацией налогов с помощью выплаты

Фунт изюма И

зюминкой подготовленного ко второму чтению проекта стало то, что вообще не было озвучено на заседании Комитета. Это новая статья, появившаяся в разделе “Общие положения” и посвященная порядку применения и определения так называемой налоговой оценочной стоимости. Придумка настолько новая, что данный термин даже не удосужились определить в Кодексе. Налоговая оценочная стоимость будет применяться для расчета и уплаты госпошлины и в других случаях, определенных законодательством, т.е. едва ли не всегда. Она будет определяться субъектами налоговой оценочной деятельности. При ГНАУ “создается и действует Квалификационная комиссия

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 21:09:43

Деньги роялти) были все же справедливы. После же его ухода с заседания профессиональная экономическая дискуссия, по сути, прекратилась вовсе. Поскольку, скажем, возражения присутствовавшей на нем Ксении Ляпиной к экономике трудно притянуть даже за самые большие уши. Кстати, было весьма показательно, что вслед за уходящим Сергеем Терехиным из зала потянулись большинство как пишущих, так и снимающих журналистов… В итоге, получилось, что 2/3 (!) трехчасового заседания были посвящены упрощенной системе налогообложения и тонкостям налогообложения отдельных операций благотворительных фондов — вопросам, конечно, важным, но все же не ключевым для развития отечественной экономики. Система налогообложения — один из краеугольных камней развития экономики, стимулирования роста ее отдельных отраслей. И в самых разных странах (от Японии до Португалии и от Ирландии до Южной Кореи), перед которыми в разное время стояла задача модернизации экономики, явно не рассматривали описанные вопросы в качестве приоритетов. Заседание Комитета четко продемонстрировало, что отечественный политикум (причем и оппозиция отнюдь не в последнюю очередь) просто не имеет представления о подобных приоритетах: на обсуждение разделов, посвященных общим положениям, администрированию налогов, НДС, НДФЛ, налогу на прибыль и весьма неоднозначным Заключительным положениям, суммарно времени ушло меньше, чем на обсуждение единого налога!

по вопросам налоговой оценочной деятельности, которая формируется на паритетных началах из представителей ГНАУ и ученых, специалистов, представителей всеукраинских общественных организаций оценщиков, делегированных по представлению Комитета ВР, в ведении которого находятся вопросы налоговой и таможенной политики”. Ну и, конечно же, она будет обладать весьма широкими полномочиями (см. “Полномочия…”). При этом Регламент работы Комиссии будет определяться самой Комиссией! Одним словом, речь идет об очередной попытке создания Тендерной палаты! Причем, хотя автором инициативы является народный депутат Андрей Пинчук, в кулуарах шептали, что настоящим ее идейным вдохновителем является не кто иной, как Антон Яценко. Тот самый автор идеи первой Тендерной палаты.

До чего договорились В основном Комитет проголосовал за поддержку редакции, согласованной с Кабмином. Из последних обещанных изменений подтвердились: увеличение до 600 тыс.грн. максимального оборота для “единоналожников”, использующих кассовые аппараты; обеспечение “единоналожников” кассовыми аппаратами за счет бюджета (путем зачета не уплачиваемого в таком случае в бюджет налога до полного погашения стоимости ЭККА); снижение общих ставок единого налога (шкала выглядит так: 20-200 грн.

— для населенных пунктов с населением до 150 тыс.чел., 20-400 грн. — для населенных пунктов с населением 150-500 тыс.чел., 20-600 грн. — для населенных пунктов с населением более 500 тыс.чел.), а также снижение до 600 грн. ставки налога для тех, кто занимается хоздеятельностью не по месту регистрации; отказ от резкого (до 19%) снижения ставки налога на прибыль с 2011 г., вместо чего предусмотрено ее снижение до 23% с дальнейшим уменьшением на 2 п.п. в год до 16%. А вот до пересмотра порога обязательной регистрации плательщиков НДС в сторону увеличения дело так и не дошло — он остался на уровне 300 тыс.грн. С нулевой ставкой налога на прибыль для малого бизнеса пока вообще полный туман. Вероятнее всего, МВФ на нее не согласится, и тогда льготная ставка составит 16%. Вместе с тем МВФ вроде бы не против сохранения “упрощенки” для юрлиц.

АЛЕКСАНДР МАРКОВ

П олномочия Квалификационной комиссии по вопросам налоговой оценочной деятельности 1 Утверждение стандартов налоговой оценочной деятельности, которые опреде-

ляют процедуры в том числе (но не исключительно) составления и учета (регистрации) отчетов о налоговой оценке имущества (имущественных прав), их рецензирования и признания недействительными, стандарты деятельности субъектов налоговой оценочной деятельности и налоговых оценщиков, работающих в ее составе.

2 Принятие стандартов обучения, повышения квалификации налоговых

оценщиков и директоров субъектов налоговой оценочной деятельности.

3 Принятие стандартов сертификации субъектов налоговой оценочной

деятельности.

4 Ведение Перечня субъектов налоговой оценочной деятельности и Перечня

налоговых оценщиков, принятие стандартов ведения таких перечней и принятие решения о включении (исключении) в такие перечни субъектов налоговой оценочной деятельности и налоговых оценщиков. Теоретически эта афера способна похоронить весь Налоговый кодекс, как когда-то подобные фокусы похоронили Закон о ЕСВ, ветированный тогдашним Президентом Украины Виктором

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_040-041.indd 41

В этой связи Комитет уже обратился в Кабмин с предложением в случае отказа от “налоговых каникул” оставить “упрощенку” для юрлиц с некоторыми ограничениями. Расщедрится ли на это Кабмин, узнаем уже при голосовании за проект. Наконец, члены Комитета проголосовали за несогласованную с Кабмином поправку — увеличение до 8 человек предельного количества наемных работников для “единоналожников”, работающих в сфере общепита (остальным предел увеличен до 4 человек). Простой расчет показывает (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.40-43), что при 25%-ной наценке и обороте даже в 600 тыс.грн. хозяину и восьми его работникам достанется по 1 тыс.грн. дохода в месяц. Совершенно очевидно, что за эти деньги никто работать не будет. А депутаты, увеличивая количество наемных работников и сохраняя предельный оборот, проголосовали за тенизацию бизнеса. Кроме того, Комитет проголосовал за некоторые послабления для владельцев компьютерных клубов. Эти самые клубы, понятное дело, не имеют отношения к азартным играм. Наоборот, как оказалось, они имеют важное социальное значение, поскольку как магнитом притягивают детей, не давая им шастать по улицам — об этом заявил депутат-“регионал” Евгений Геллер, к мнению которого голосовавшие члены Комитета присоединились в едином порыве.

Ющенко (кстати, не без подсказки БИЗНЕСа — см. №7 от 16.02.09 г., стр.38). А в случае отсутствия (что очень вероятно) вето можно ожидать рождения в стране нового сверхрентабельного бизнеса.

41

12.11.2010 21:09:46

Деньги

НДС

Параллельные миры Заявления главы правительства о состоянии дел с задолженностью по возмещению НДС имеют все меньше общего с реальностью

П

ремьер-министр Николай Азаров на минувшей неделе продолжил вводить общественность в заблуждение относительно состояния дел с задолженностью государства по возмещению НДС. В частности, на вторничном брифинге он заявил о сокращении бюджетной задолженности до 1-2 млрд грн.: “Сейчас речь идет об 1-1,5-2 млрд грн. Это текущие данные, динамика. Одни суммы возмещают, другие приходят на возмещение, но в любом случае — это не десятки миллиардов, как было, и это радует. Если раньше задолженность казалась просто неподъемной, то сейчас задача свелась к единицам”. На самом же деле ситуация выглядит, мягко говоря, несколько иначе. Напомним: ранее действующий премьер уже “вешал лапшу” на уши благодарных слушателей по тому же поводу. В частности, 28 сентября в ходе конференции “Украина: реформы, конкурентоспособность, инвестиции” он заявил, что “задолженность по НДС мы

почти с 60 млрд грн. свели с громадными усилиями на данный момент примерно к 4 млрд грн.”. БИЗНЕС писал (см. №40 от 04.10.10 г., стр.35), что ни общая, ни тем более просроченная задолженность по возмещению НДС никогда и близко не приближалась к 60 млрд грн. Равно как ни одна, ни другая не сокращалась

Б ыло сказано “Чем чудовищнее солжешь, тем скорее тебе поверят” АДОЛЬФ ГИТЛЕР. МАЙН КАМПФ (В ИЗМЕНЕННОМ ВИДЕ ОШИБОЧНО ПРИПИСЫВАЕТСЯ

ЙОЗЕФУ ГЕББЕЛЬСУ БЛАГОДАРЯ ФИЛЬМУ

МИХАИЛА РОММА “ОБЫКНОВЕННЫЙ ФАШИЗМ”)

к моменту высказывания до 4 млрд грн. На самом деле к концу сентября общая задолженности по возмещению НДС, млрд грн. задолженность по возмещению НДС составляла почти 19 млрд грн., а ее 3,2 Просроченная 01.01.07 г.

6,8 задолженность просроченная часть (по официальным данным) — более 8 млрд грн. Хотя с Общая 3,9 01.07.07 г. задолженность учетом месячных заявок на возмещение 7,8 просроченная задолженность к тому 4,1 01.01.08 г. моменту никак не могла быть меньше 8,6 13 млрд грн. — дело в том, что ежеме3,6 01.07.08 г. сячные заявки составляют около 3 млрд 8,2 грн., а на возмещение Закон о НДС от3,0 01.01.09 г. водит два месяца.

12,8 Если в сентябре г-н Азаров, озвучивая 4,4 размеры задолженности (видимо, просро01.07.09 г.

16,1 ченной, хотя премьер упорно не употре6,2 бляет это слово. — Ред.) по возмещению 01.01.10 г.

21,8 НДС, “ошибся” в 2 раза даже по отно7,7 шению к официальным данным ГНАУ 01.03.10 г.

25,6 (а на самом деле более чем в 3 раза), то 8,9 к ноябрю масштабы его “заблуждений” 01.05.10 г.

27,3 заметно выросли. Даже если сравнивать 9,2 максимальную сумму, названную им 01.07.10 г.

30,4 (2 млрд грн.), с официальными данными ГНАУ (9,3 млрд грн. к 9 ноября), то 9,5 01.09.10 г.

32,4 обнаруживается расхождение почти в 4,7 раза. Если же учесть, что реальная 9,4 01.11.10 г.

18,9 сумма просроченной задолженности приближается к 13 млрд грн., то тут 9,3 09.11.10 г. разнобой совсем уж неприличный — 18,9 6,5 раза. Ну и уж совсем ситуация

О бщая и просроченная

42

Q_929_042.indd 42

доходит до абсурда, если воспринимать высказывания Николая Азарова буквально — т.е. допустить, что он говорил не о просроченной задолженности, а об общей ее сумме. Тут расхождения почти десятикратные… Тем не менее, пребывая в плену своих “заблуждений”, премьер в очередной раз заявил, что к концу года вопрос с задолженностью будет решен. Чего, конечно, невозможно добиться законными методами, учитывая реальное состояние дел. Думается, высказывания Николая Яновича предназначены не столько для внутреннего “употребления”, сколько для МВФ. Поскольку 3 млрд грн. просроченного долга к 1 ноября значатся в качестве целевого параметра, зафиксированного в Меморандуме об экономической и финансовой политике, направленном Украиной МВФ 16 июля. Без его достижения (хотя бы на бумаге) Украине трудно будет претендовать на получение очередного транша кредита, ведь сейчас ведутся переговоры относительно изменения и некоторых других обещаний правительства (например, касательно пенсионной реформы — см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.10). При этом если МВФ заинтересован в продолжении сотрудничества с Украиной (а похоже, это так), то там могут закрыть глаза на описанные нами шалости властей. Как, например, до поры до времени в ЕС закрывали глаза на проделки Греции с ее статистической отчетностью — всерьез говорить о том, что “наивные и доверчивые” брюссельские чиновники проморгали обман греков, все же не приходится. Правда, если вспомнить продолжение той истории, то вся вина за сложившуюся ситуацию была свалена на тех, кто врал, а не на “веривших” соучастников… Можно согласиться с прозвучавшим в ходе брифинга высказыванием премьера о том, что “проблема погашения задолженности по НДС будет решена тогда, когда мы устраним фиктивные декларации по возмещению НДС”, и что “махинации создают огромную нагрузку на бюджет и огромные трудности”. Вот только в окончательную победу над махинациями в течение ближайших двух месяцев както слабо верится. А вот призыв Николая Азарова к бизнесу “работать абсолютно прозрачно” (причем именно бизнес, по его мнению, должен это сделать первым. “Как только бизнес настроится на прозрачную работу с государством, государство в лице налоговой службы ответит адекватно, будет работать так же четко, автоматически”, — пообещал премьер) можно, видимо, в свете его же высказываний, в первую очередь переадресовать самому правительству. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 17:52:23

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Спор — в бар Перспективность внесудебного примирения сторон в Украине признают многие, но до внедрения этой корпоративной практики еще далеко

К

обсуждению медиации, как инструмента досудебного решения конфликта, украинские бизнесмены сегодня подходят двояко — им импонируют успешные примеры из зарубежной практики, однако при этом имеются и сплошные “но”. И первая преграда для внедрения медиации (см. “Человеческим языком”) в деятельность отечественных компаний, как говорят специалисты, — это отсутствие необходимой законодательной базы. Хотя институт медиации может вполне обходиться без государственного регулирования. “Во многих странах, например в Германии, медиация хотя и не урегулирована пока на законодательном уровне, широко применяется на практике, — говорит Анастасия Гриненко, юрист юридической фирмы “Ноерр”. — Однако в украинских реалиях есть необходимость в регулировании этого процесса”.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Наполовину законно Собственно, законодатели не прекращают попыток установить некие правила игры для медиаторов и их клиентов. Два года назад БИЗНЕС писал (см. №44 от 03.11.08 г., стр.108-110) об одном из таких законопроектов, разрабатываемых в Минюсте с 2005 г. Тогда процедуру медиации планировалось внедрить в

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_043, 044.indd 43

Ч еловеческим языком Мед и аци я — форма разрешения спора посредством привлечения в процесс поиска компромисса третьей стороны — нейтрального посредника.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Жизнестойкость сейчас пользуется огромной популярностью, это слово у всех на устах. “Кандидаты сами сообщают нам, что обладают высокой жизнестойкостью, не дожидаясь наших вопросов, — улыбаясь, рассказывает знакомый HR-директор. — Но если быть откровенным, некоторые из кандидатов еще слишком молоды, чтобы знать это. Жизнестойкость — это качество, о наличии которого узнаешь лишь после того, как оно проявится”. Жизнестойкие люди обладают тремя важными качествами: 1) умеют принимать действительность такой, какая она есть; 2) глубоко убеждены, что жизнь имеет смысл (основу для этой убежденности часто дает приверженность тем или иным ценностям); 3) отличаются незаурядным умением импровизировать и находить нетривиальные решения. Присутствие одного или двух из этих качеств помогает оправиться после жизненной неудачи, но истинно высокая жизнестойкость требует наличия всех трех. Причем данное утверждение справедливо и в отношении целых организаций. Если вы можете похвастать своей жизнестойкостью и желаете поделиться секретами ее достижения — милости просим в круг единомышленников на форум нашего сайта www.business.ua.

уголовное и уголовно-процессуальное законодательство. “Законопроект 2006 г. касался медиации (посредничества) в уголовных делах и разрабатывался для формирования механизма примирения подозреваемого (обвиняемого, подсудимого) с потерпевшим при участии медиатора и возмещения причиненного потерпевшему вреда”, — подтверждает Сергей Сильченко, партнер юридической фирмы ILF (г.Харьков; с 1994 г.; 50 чел.). Тот проект особенно рьяно критиковали сами медиаторы за некоторую его “оторванность” от жизни и узость сферы применения — мировая практика изобилует примерами использования медиации в административных, семейных, трудовых, корпоративных спорах и уж никак не ограничивается одним лишь уголовным производством. В июле же текущего года для открытого обсуждения был предложен законопроект “О медиации”, разработанный практикующими отечественными

43

12.11.2010 14:12:47

Управление медиаторами. Светлана Хеда, медиатор, советник юридической фирмы “Саенко Харенко”, считает, что участие практиков в создании этого документа обусловило его достаточно высокое качество: “В частности, в нем определены основные понятия, указаны принципы медиации, права, обязанности медиатора и сторон процесса, ответственность медиатора, требования к его квалификации. Также законопроект регулирует вопросы медиационного соглашения, договора о проведении медиации и соглашения по ее результатам”. Однако, по ее словам, остается нерешенным вопрос об обязательности медиационной оговорки. Кстати, в России аналогичный закон “Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедуре медиации)” был подписан президентом РФ Дмитрием Медведевым в июле этого года и вступит в силу 1 января 2011 г.

По-людски Но, имея перед глазами успешный опыт использования медиации в ее “неурегулированном” виде другими странами, странно было бы приписывать медленное развитие этой практики в Украине исключительно несовершенству законодательной базы. Немаловажное значение для развития медиации играет все тот же человеческий фактор. Эксперты в один голос заявляют, что украинские компании либо вообще не знают о медиации, либо относятся к ней с большой опаской. “Учитывая конфиденциальный характер медиационного процесса, сложно узнать статистику положительных решений споров в порядке медиации”, — отмечает г-жа Хеда. Действительно, в процессе подготовки материала БИЗНЕС столкнулся с тем, что большинство опрашиваемых компаний даже по истечении двух лет после обсуждения предыдущей версии законопроекта не слышали о существовании данного механизма. А опробовавших этот метод — вообще единицы. Например, Виталий Харечко, генеральный директор “Медиа группы “Каталония” (г.Львов; продакшн-компания; с 2006 г.; 56 чел.), воспользовавшийся услугами медиатора для решения спора по поводу авторских прав, остался доволен результатом: “Владелец патента на полезную модель некого рекламного средства из нашей компании был вынужден отстаивать свои права на эту модель в споре с конкурентами. Медиатором в данном случае выступал владелец львовской юридической компании. В результате переговоров было найдено взаимовыгодное решение: нам полагалось постоянное отчисление доли от прибыли при использовании этой модели, а второй 44

Q_929_043, 044.indd 44

Медиатор — об отношении Светлана Хеда, сертифицированный медиатор, советник юридической фирмы “Саенко Харенко” (г.Киев; с 2004 г.; 60 чел.): — В отличие от судебного разбирательства и арбитража, медиация не предполагает принудительного исполнения медиационного решения. Поэтому всегда найдутся ее противники. Более того, грамотные юристы не всегда посоветуют сторонам прибегнуть к медиации, а если и посоветуют, то обязательно порекомендуют предусмотреть двухступенчатое положение договора о порядке разрешения спора — в случае недостижения договоренности в процессе медиации стороны обращаются в арбитраж или в суд. Соответственно, “хлеб” у юристов медиация не отбирает, о чем свидетельствует мировая практика. Более того, адвокаты сами могут стать медиаторами и предложить эту услугу на рынке. Например, в США распространена практика, когда адвокаты являются также сертифицированными медиаторами.

Юрист — о применении Анастасия Гриненко, юрист юридической фирмы “Ноерр” (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.): — Медиация может применяться на любом этапе урегулирования спора и не исключает возможности обращения в суд. Бывают ситуации, когда все методы разрешения спора исчерпаны, в том числе и судебный, но проблема не решена. Даже на этом этапе иногда целесообразно привлекать медиаторов. Например, в Германии при реконструкции вокзала в Штутгарте и строительстве новой железнодорожной ветки возник спор между служащими железной дороги, общественностью и властями, применившими силу для разгона демонстрантов. В результате пострадали более 100 человек. Поэтому было принято решение привлечь медиатора в качестве авторитетного посредника между сторонами (им стал Хайнер Гайслер, бывший федеральный министр). Окончательного результата переговоров пока нет, но этот пример подтверждает, что медиация возможна на любом этапе спора. В исключительных случаях — даже после суда.

Консультант — о невостребованности Алина Кравченко (35), генеральный директор Consulting Group (г.Киев; с 2005 г.; 16 чел.): — Если говорить о медиации как о способе досудебного решения конфликтов, то, конечно же, этот процесс имеет право на существование, поскольку в первую очередь позволяет сторонам услышать и понять друг друга. Но проблема в том, что данный продукт еще не востребован обществом, поскольку еще не сформирована культура его потребления. Считаю, что пройдет не один год, прежде чем большинство вовлеченных в разные конфликты поймут, что у них есть иной вариант решения конфликта, чем суд, и появится достаточное количество качественных медиаторов, способных эффективно урегулировать конфликты.

стороне — техническая поддержка и советы по ее обслуживанию”. По поводу текущей обстановки в сфере медиации у г-жи Хеды сложилось такое мнение: “В украинском пространстве процесс развития медиации можно сравнить с зарождением религиозного учения — неофиты поверили, но пока практикуют тайно и делятся информацией только с братьями по вере”. Хотя за последние год-полтора, по ее словам, ситуация изменилась в лучшую сторону. В частности, осведомленность потенциальных потребителей медиационных услуг, а соответственно, и спрос на данный метод разрешения споров увеличились благодаря проведению различных национальных и международных конференций, “круглых столов”.

Также отношение судей и адвокатов к этому институту стало менее скептическим. “Мое персональное отношение к медиации — положительное. Как система для разрешения споров, концепция практически совершенна. Проблемы возникают лишь в ее реализации”, — делится мнением Даниил Ваховский, директор PR-агентства Pillar | Hill & Knowlton (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.). И виной всему, по словам специалистов, незрелость нашего делового менталитета. “Наша культура разрешения конфликтов незрела, что ежедневно иллюстрируют, например, украинские политики”, — добавляет Алевтина Шевченко, практикующий психолог (г.Киев). КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 14:12:48

xxx_Business_ubr_929.indd 1

03.11.2010 14:12:31

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Моtораздел Американская корпорация Motorola видит выход из затянувшегося кризиса в разделении на две части

С

пад, постигший американскую компанию Motorola в последние годы, — пример одного из наиболее впечатляющих провалов в мировом бизнесе. Доля компании на глобальном рынке мобильных телефонов, в IV квартале 2006 г. превысившая 22,9%, менее чем за четыре года сократилась более чем в 8 раз! Чтобы сконцентрировать все ресурсы на американском рынке, где Motorola все еще удерживает более-менее прочные позиции, в этом году она закрыла свои офисы в ряде восточноевропейских стран, включая Украину, а с 1 января 2011 г. прекращает официальную деятельность в России, где еще в 2004 г. была крупнейшим поставщиком мобильных телефонов. Тем не менее, отступая по всем фронтам, Motorola вовсе не собирается признавать свое поражение. В ближайшем будущем компания планирует еще

раз сделать основную ставку на мобильные телефоны и реализовать стратегию разделения.

Системный кризис На протяжении многих лет название Motorola ассоциировалось в США с инновациями и научно-техническим прогрессом в области коммуникаций. Эта компания первой создала авторадио и портативные рации “уоки-токи” (название устройства стало впоследствии нарицательным. — Ред.), находилась в авангарде развития телевидения, полупроводников, пейджинговой и мобильной связи. Однако в середине 1990-х годов былые успехи вдруг сменились сокрушительными неудачами. Самое странное, что Motorola, один из пионеров в области сотовой связи, посчитала данное направление второстепенным и вложила огромные усилия в

создание космической системы спутниковой связи Iridium, потерпевшей крах практически сразу же после запуска. Затем она пыталась использовать свое преимущество на рынке аналоговых мобильных телефонов, пока их не вытеснили цифровые. Доля Motorola на мировом рынке аппаратов мобильной связи упала с 50% в 1996 г. до 13% в 2004 г. В начале 2000-х годов компания понесла крупные убытки и не нашла иного метода повышения своей прибыльности, кроме “кровопускания”: за три года, с 2001 г. по 2004 г., количество ее сотрудников сократилось со 140 тыс. до 80 тыс., а область деятельности значительно сузилась. Впрочем, это не помогло Motorola вернуться к процветанию. Ее хроническими “болезнями” стали бюрократизм, медлительность в принятии решений, административные барьеры. Инженеры Motorola

Антикризисные “телодвижения” Motorola Первые крупные убытки и последовавшее за этим сокращение персонала.

2001-2004 гг.

Выпуск ультратонкого мобильного телефона Razr.

2004 г.

Назначение содиректором, руководителем мобильного подразделения Motorola Санджая Джа, внедрившего централизованное управление.

2005-2006 гг.

Назначение на пост генерального директора Эда Зандера, поддержавшего разработку новых моделей телефонов.

46

Q_929_046-048.indd 46

2007 г.

Август 2008 г.

Назначение на должность генерального директора Грега Брауна, разработавшего стратегию разделения компании.

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 16:47:38

Управление исправно выдавали на-гора новые изобретения, но их никак не удавалось согласовать. Например, Motorola первой в отрасли создала пилотную модель мобильного телефона, оснащенного фотокамерой, но тогдашнее руководство компании не заинтересовалось этой идеей, и ее воплотили в жизнь конкуренты. Приглашение в начале 2004 г. на пост генерального директора первого в истории Motorola “варяга” — бывшего президента Sun Microsystems Эда Зандера — на первых порах дало положительный эффект. Энергичный, быстро принимающий решения и уверенный в себе г-н Зандер смог “встряхнуть” компанию, на некоторое время вернув былую динамику. Его несомненной удачей стала поддержка проекта создания ультратонкого мобильного телефона, получившего название Razr (от англ. “razor” — “бритвенное лезвие”). В 2005-2006 гг. эти телефоны стали “хитами” во всем мире, а их совокупный объем продаж превысил 100 млн шт.! Благодаря Razr компания более чем в 1,5 раза увеличила свою долю на мировом рынке мобильных телефонов, а объем ее доходов в 2006 г. составил рекордные $42,9 млрд. Однако столь блестящего успеха удалось достичь не благодаря существующей системе управления, а фактически вопреки ей. Концепция сверхтонкого телефона родилась в небольшом конструкторском бюро Moto City в г.Чикаго, где собрались в основном молодые специалисты, не нашедшие себе места в бюрократизированных основных подразделениях научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР). Проект Razr в огромной степени был заслугой лично г-на Зандера, который сам выбрал этот продукт среди ряда прочих разработок Moto City, а затем курировал реализацию проекта, помогая преодолевать административные барьеры. Он также выделил десятки миллионов долларов на рекламу этого телефона, хотя маркетологи Motorola и американские операторы мобильной

связи поначалу встретили новинку с осторожным скепсисом. Тогда Эд Зандер, безусловно, рисковал, сделав ставку на новинку ценой около $500 (дороговизна была одной из главных причин сомнений в обоснованности проекта Razr), но все же не прогадал. Такие удачи случаются, естественно, не каждый год. Когда ажиотаж вокруг Razr утих, а внимание потребителей переключилось на другие модные новинки, Motorola не смогла предложить продукт, который бы подхватил эстафету. Более того, компания в своих “лучших” традициях проспала появление смартфонов, увлекшись внедрением мобильного интернета для аппаратов традиционной компоновки и дизайна. Предположение Эда Зандера, что уже в 2007-2008 гг. мобильные телефоны будут широко использоваться потребителями для прослушивания музыки, хранения семейных фотоальбомов и рабочих электронных документов, не оправдалось. Хватаясь то за одно, то за другое направление, Motorola в 2007 г. так и не смогла представить рынку ни одного принципиально нового продукта, и потребители снова отвернулись от нее. Таким образом, очередной раунд в конкурентной борьбе компания пропустила, а Эду Зандеру в конце 2007 г. пришлось уйти. Его заменил операционный директор Грег Браун, представлявший менее заметное для публики, но более стабильное и прибыльное направление деятельности компании — производство устройств радиосвязи, беспроводной передачи данных, систем безопасности для корпоративных клиентов.

Кто на новенького? Потратив пару месяцев на выработку стратегии, Грег Браун в конце концов принял предложение, с которым еще в 2007 г. выступал один их крупных акционеров компании — миллиардер и известный корпоративный рейдер Карл Икан, требовавший разделения компании на две части в целях обособления проблемного подразделения по выпуску мобильных телефонов от более

Антикризисные “телодвижения” Motorola Пересмотр продуктовой линейки мобильного подразделения.

Начало 2009 г.

Закрытие офисов в некоторых восточноевропейских странах, включая Украину, продажа ряда подразделений.

Конец 2009 г.

Разработка новых моделей смартфонов Cliq и Droid.

2010 г.

2011 г.

Осуществление глобальной реорганизации.

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_046-048.indd 47

прибыльного по производству корпоративных мобильных систем и ресиверов для кабельного и спутникового телевидения. В конце марта 2008 г. Грег Браун заявил, что через полтора года (т.е. в конце 2009 г.) вместо одной Motorola появятся две самостоятельные компании с одним составом акционеров. По мнению аналитиков, за этим могла бы последовать продажа бизнеса по выпуску мобильных телефонов. Интерес к такой покупке могли бы проявить некоторые японские или китайские компании. Дело было за малым — найти топменеджера, который возглавил бы проблемное подразделение и подготовил его к преобразованию в самостоятельную компанию. Однако это было не так-то просто: дела Motorola на рынке мобильных телефонов были настолько плохи, что желающих просто не находилось. По мнению журнала “Fortune”, только дурак мог бы согласиться тащить такой воз, рискуя увязнуть вместе с ним в глубоком болоте. Журналисты “Fortune”, рассуждая о судьбе мобильного подразделения Motorola, назвали 10 возможных кандидатов, которые могли бы согласиться связать свое имя и репутацию с безнадежной компанией. Но нашелся одиннадцатый, которого ранее не принимали в расчет, — операционный директор производителя чипов для мобильных телефонов компании Qualcomm Санджай Джа. В начале августа 2008 г. он возглавил мобильное подразделение Motorola, став в иерархии компании на один уровень с Грегом Брауном. Официально оба они занимали посты генеральных содиректоров, но каждый отвечал за свое направление бизнеса. А еще через два месяца начался мировой финансовый кризис, который перечеркнул все планы акционеров Motorola.

На связи Большинство комментаторов отнеслись к приходу в Motorola Санджая Джа без особого восторга. Новый руководитель мобильного подразделения до этого 14 лет прослужил в компании Qualcomm, которая поставляла свою продукцию только корпоративным клиентам, и, соответственно, не имел опыта работы на потребительском рынке. Санджай Джа, родившийся в 1963 г. в Индии и получивший образование в Великобритании, был по образованию инженером, тогда как проблема Motorola, по мнению многих специалистов, заключалась в отсутствии толковых маркетологов. Санджаю Джа неоднократно приходилось руководить запуском новых проектов и создавать новые подразделения, но он ни разу не выступал в роли антикризисного менеджера.

47

12.11.2010 16:47:40

Управление Тем не менее в этом назначении были свои достоинства. На протяжении пяти лет до перехода в Motorola Санджай Джа курировал выполнение заказов для этой компании, поэтому хорошо знал ее сотрудников, их сильные и слабые стороны. К тому же у него была репутация первоклассного организатора, умеющего наладить операционную сторону бизнеса. Начинать г-ну Джа пришлось в экстремальной ситуации. Вследствие кризиса, спрос на основную продукцию Motorola существенно упал. В начале 2008 г. компания сократила 4,8 тыс. сотрудников, а в конце октября 2008 г. объявила об увольнении еще 3 тыс. работников (около 5% персонала). Планируемое разделение пришлось перенести на неопределенный срок. Впрочем, эта идея была по-прежнему актуальна, так что каждое из двух подразделений должно было решать свои проблемы самостоятельно. Санджай Джа, в свою очередь, собрал руководителей 15 департаментов

Каждое из подразделений разрабатывало свои модели мобильных телефонов. При этом компания, например, закупала 22 различных типа дисплеев, имеющих разный размер и использующих различное программное обеспечение. Такой разнобой существовал и в отношении других деталей, что вело к увеличению расходов, снижению качества продукции и замедлению разработок. Подразделения больше конкурировали между собой, чем с другими поставщиками мобильных телефонов, причем сражались они прежде всего за долю в общекорпоративном бюджете. Из-за этого, в частности, огромные средства уходили на доведение “до ума” собственной операционной системы для мобильных телефонов, которая постоянно проигрывала конкурентам. В то же время созданием смартфонов, самого ходового и технически совершенного продукта на современном рынке, занималась лишь небольшая группа специалистов.

42,9

О сновные финансовые показатели Motorola, млрд USD Валовой доход Прибыль По данным веб-сайта Motorola.

29,7 22,1

0,89 03

и потребовал, чтобы каждый из них в сжатые сроки подготовил для него краткую презентацию, цель которой — ответ на вопрос: “Что не так в компании?” При этом, как он объяснил позже, ему было важно, не что скажут менеджеры (главные проблемы — неспособность принимать ответственные решения и “технологический” разрыв между разработчиками и продавцами телефонов — были ему известны), а как они ответят. Результат, увы, подтвердил худшие ожидания: руководители подразделений, как правило, видели проблемы вне сферы своей деятельности, обвиняли друг друга, ссылались на неблагоприятные объективные обстоятельства, жаловались на нехватку финансирования и напрочь отказывались сотрудничать с коллегами.

Великое княжество Исторически Motorola отличалась децентрализованным характером управления. Каждое подразделение, каждое направление бизнеса представляло собой некое самостоятельное “княжество” со своими исследовательскими лабораториями, службами закупок комплектующих, реализации и маркетинга. Еще Эд Зандер в 2005 г. пытался разрушить эти барьеры, ликвидируя дублирование вспомогательных функций, чтобы сократить затраты, но не довел дело до конца.

48

Q_929_046-048.indd 48

30,2 22,0

21,7

–2,49 2006

36,6

35,3

1,53 04

4,58 05

3,66 06

–0,05 07

–4,24 08

–0,05 09

Сбросить балласт Широта ассортимента Motorola, пытающейся быть представленной во всех сегментах рынка, не только не позволяла компании совершить прорыв на ключевых направлениях, но и сбивала с толку клиентов. Как рассказывал г-н Джа в интервью агентству Bloomberg, в начале своей работы в Motorola он встретился с руководством британской компании Vodafone — крупнейшим в мире оператором мобильной связи, один из менеджеров которой поставил его в тупик, заявив: “Нам одновременно и независимо друг от друга предлагают свою продукцию три ваших подразделения. Вы уж определитесь между собой, что нам следует у вас покупать”. Менее чем за год с этой анархией было покончено. Санджай Джа ликвидировал как класс автономные “княжества”, создав вместо них централизованные группы НИОКР, подразделения развития продуктов, маркетинга и долгосрочного планирования. Прежняя система, в соответствии с которой за каждую продуктовую линейку отвечал конкретный менеджер, стремившийся продвигать прежде всего свою продукцию без учета общекорпоративных результатов, была заменена своего рода круговой порукой. Успехи теперь становились общим достоянием, но и за неудачи были обязаны отвечать все.

Кроме того, в течение 2009 г. портфель проектов мобильного подразделения Motorola был существенно сокращен. Санджай Джа прекратил работу по нескольким важным направлениям (в частности, компания отказалась от дальнейших попыток внедрения собственной операционной системы), направив высвободившиеся ресурсы на создание новых смартфонов. Перед Рождеством 2009 г. компания выпустила на рынок две новые модели Cliq и Droid, причем, в отличие от предыдущих проектов, выполнила все свои обязательства перед клиентами и не сорвала сроки. Новые продукты, особенно Droid, вызвали немалый интерес и были хорошо приняты покупателями. Несмотря на то что до середины 2010 г. доля Motorola на мировом рынке мобильных телефонов продолжала падать и в итоге составила 3%, перед компанией замаячили новые перспективы. Более того, успехи, которых удалось достичь Санджаю Джа, произвели большое впечатление на правление, было даже принято решение изменить схему разделения компании, а сама реализация идеи запланирована на I квартал 2011 г. Если в 2008 г. производство мобильных телефонов считалось балластом, от которого надо было избавляться любой ценой, то теперь это подразделение рассматривается как ядро будущей компании Motorola Mobility, которая также будет производить ресиверы, модемы, тюнеры и прочую домашнюю аппаратуру для видеосвязи. Системы безопасности, сканеры, коммуникаторы и другие корпоративные продукты станут сферой деятельности фирмы Motorola Solutions. При этом Motorola Mobility будет владеть брендом компании (“вторая” Motorola получит на него бесплатную и бессрочную лицензию), ее также планируется освободить от долгов и финансовых обязательств, которые перейдут к Motorola Solutions. Чтобы получить средства на их уплату, компания в июле 2010 г. продала за $1,2 млрд не очень большое, но прибыльное подразделение, выпускавшее сетевую аппаратуру для беспроводной связи. Однако многие специалисты не слишком довольны предлагаемой реорганизацией. По их мнению, отбирая средства у прибыльных, хотя и медленно растущих направлений бизнеса и вкладывая их в проблемное и убыточное производство мобильных телефонов, компания изрядно рискует. Тем не менее правление Motorola верит, что перемены, осуществленные Санджаем Джа, обязательно принесут положительный результат и позволят компании восстановить прежние позиции на рынке, у истоков которого она стояла. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 16:47:41

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

— Казалось бы, вы как психолог должны избегать стереотипов…

— Должен. Но ведь мозг работает по принципу экономии энергии. В ход идет то, что ближе лежит и что легче взять. (ИЗ

АЛЕКСЕЙ ПОПОГРЕБСКИЙ СМИ)

ИНТЕРВЬЮ С РЕЖИССЕРОМ В РОССИЙСКИХ

Золотая сотня На 100% скептический взгляд на некоторые беспроигрышные книжные серии далеком уже 2003 г. российский маркетолог и бизнес-консультант Игорь Манн придумал свою первую “фишку” — книгу “Маркетинг на 100%”. И понеслось! Кто только не использовал этот цифровой прием в оформлении и подаче своей продукции! Повсеместно можно встретить слоганы: “Продажи на 100%”, “Банк на 100%”, “Интернет-маркетинг на 100%”, “Цифровое фото на 100%”, “Реестр Windows 7 на 100%” и т.д. Да и сам маэстро развил успех, выпустив еще один бестселлер — “PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR”, а затем еще и “Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим

В

англ. mimicry — подражание) — понятие в зоологии, принятое для обозначения некоторых особенных случаев чрезвычайного внешнего сходства между различными видами животных, принадлежащих к различным родам и даже семействам и отрядам. Обычно одни животные маскируются под других животных с корыстной целью — чтобы приобрести некие бонусы, полагающиеся тем, под кого они “косят”. К примеру, безобидные мухи своей окраской подражают осам. Ведь для насекомого быть похожим на кого-то другого во многих жизненных ситуациях очень даже полезно и практично”. Впрочем, несложно понять, почему подобную мимикрию мы наблюдаем

менеджером по маркетингу”. Полагаем, что и это не конец. Иногда попадаются настоящие “шедевры”. Как вам, к примеру, “100% французский. Начальный уровень” или “Детство на 100%”? Безусловно, читателя озадачат названия книг “Мозг на 100%” или “Бокс на 100%”. Есть даже “Жизнь на 100%”. Во как! Так и хочется спросить: а что, ее тоже можно измерять в процентах, и неужели бывает жизнь на 90%? Смотришь на все это творчество и понимаешь: не литература, а мимикрия какая-то… Понравилось, кстати, такое определение данного термина в Сети: “Мимикрия, если кто не в курсе, это такая весьма полезная в природе штука (от

в бизнес-литературе. В этой сфере так много расплодилось “всего, что угодно… на 100%”, что была даже создана целая книжная серия “На 100%”. С точки зрения маркетинга, вышло просто замечательно: народ “скушал” и даже не поперхнулся. И продолжает “кушать” до сих пор. При этом некоторые авторы пошли еще дальше: в последнее время стали попадаться “шедевры” и на 200%, и на 400%! В общем, сообщество литераторов продолжает наращивать “продающий процент” без зазрения совести, ничего не вкладывая при этом в содержание. “Жалею вас, приверженцы фатальных дат и цифр. Томитесь, как наложницы в гареме!” — писал Владимир Высоцкий. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_049.indd 49

И все же магия цифр действует на потребителей почти безотказно. Если взять заветную “сотку”, то это: 100 лучших книг, 100 лучших фильмов, бесконечные бизнес-рейтинги “Топ100” и т.д. и т.п. Не говоря уже о посылах в книжных заголовках, как-то: “100 вопросов…, 100 ответов…, 100 советов…, 100 способов…, 100 уроков…, 100 тайн…, 100 идей…, 100 лучших…, 100 любимых…, 100 первых…, 100 великих… и т.д.” — здесь счет, вероятно, уже идет на тысячи. Попробуйте поискать в Сети — сами убедитесь. Впору поинтересоваться: бывают ли практически достижимыми эти заветные проценты во всех задекларированных случаях? Думается, что вряд ли. Абсолютные показатели даже в природе встречаются редко. А при таком массовом “размножении” в пределах одного ареала — сочинения текстов — и подавно. Как часто, открыв очередное “100%-ное” чтиво, мы с сожалением отбрасываем его в сторону, понимая, что наши ожидания обмануты. Мы не находим и половины того, что известно о данном предмете из других источников. Увы, вечное стремление к надежному (100%-ному!) результату и желание экономически оправдать затраты на книгу, охватывающую якобы все, берут свое, и игры с цифрами уводят от истинного смысла происходящего. К примеру, как вам такая “фишечка”: “Компьютер на 100%”, и тут же, на обложке: “покупателю книги 10%-ная скидка на такую-то программу”? Стимулирование сбыта и кросс-продажи — в действии, уважаемые коллеги! В самой книге вы вряд ли найдете что-то архиважное и сверхполезное. В чем причина вечной страсти человека ко всевозможным “вехам” и “круглым” цифрам? Вероятно, срабатывают стереотипы и принцип экономии, о которых было сказано в эпиграфе. А успешный маркетинг — это как раз работа со стереотипами. Все правильно. Кому, как не маркетологам, использовать эту “кнопку” в мозгах потребителей, в нашем случае — читателей бизнес-литературы? К сожалению, все большая фрагментарность восприятия информации и “гламуризация” общественного сознания позволяют успешно продавать почти любое содержание, “завернув” его в трендовую упаковку “на 100%”. Посему, будьте разборчивее, граждане, не ленитесь задумываться перед покупкой и почаще заглядывайте “под обертку”! 100%-ной гарантии не дадим, но во многих из таких сериальных продуктов зачастую таится какой-то подвох. Например, хаотично собранные и грубо скомпонованные наброски “по теме”. АЛЕКСАНДР ПРОХОРЕНКО 49

12.11.2010 20:33:45

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Artиллеристы Международная ярмарка Art-Kyiv contemporary 2010 сменила локацию. Современное искусство приютил “Мистецький Арсенал”, которому международные эксперты пророчат большое будущее

Сотрудники Европейского центра ядерных исследований, работающие на Большом адронном коллайдере (представляет собой замкнутый туннель протяженностью 27 км на границе Швейцарии и Франции. — Ред.), сталкивают в нем ядра атомов свинца. По их мнению, таким способом можно получить так называемую кварк-глюонную плазму. Изучение этой материи может пролить свет на процесс формирования Вселенной — от Большого взрыва, произошедшего 14 млрд лет назад, до наших дней. Пока одни ученые создают материю, другим впервые удалось синтезировать искусственный геном бактерии Mycoplasma mycoides. Новый микроб ведет себя, как обычный живой организм, т.е. размножается, создавая новые клетки. По мнению биолога Крейга Вентера, бактерии можно использовать в производстве качественно новых вакцин, дешевого топлива и т.д. Искусственную клетку в прессе окрестили “Синтией”. Но в международном обществе “Друзья Земли” уверены, что это научное достижение “подменяет” миллиарды лет очередного этапа эволюции, несет угрозу миру и все исследования института в данном направлении следует запретить. А исследовательская “зеленая” организация ETC Group и вовсе назвала это биологическое открытие “ящиком Пандоры”. Но, похоже, ящик уже открыт…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 50

Q_929_050-051.indd 50

Ярмарка идей

призывные голоса с нашей стороны раздаются давно: PinchukArtCentre с его мировыми звездами современного искусства, “ГогольFest” с самыми актуальными театральными, музыкальными и визуальными проектами. В этом году в разговор о современном искусстве, как художественной лаборатории, включился и музейный комплекс “Мистецький Арсенал”. В его стенах 9-14 ноября прошла международная ярмарка Art-Kyiv contemporary 2010. Детище Натальи Заболотной, генерального директора музейного комплекса “Мистецький Арсенал”, переместилось из “Украинского дома” под величественные своды “Арсенала”. Новое пространство задало беседе новый тон. Лейтмотивом стала тема музеев в современном контексте.

Пусан. И все же первая масштабная выставка (еще не ярмарка) contemporary art прошла здесь только в 2006 г. Тогда собранные под одной крышей экспонаты из нескольких частных галерей вызвали у гостей “Украинского дома” бурю полярных эмоций — от полного восторга до абсолютного неприятия. Но регулярные арт-прививки сделали свое дело. В этом году только в день открытия Art-Kyiv contemporary 2010 пришло около 5 тыс.чел., и общий градус настроения гостей был отнюдь не отрицательным. Способствовала этому и атмосфера новой локации. Холодные, едва освещенные стены бывшего оружейного склада как нельзя лучше подходили для демонстрации агрессивных проектов современных художников.

В

Contemporary art шагает по планете семимильными шагами. Центры актуального искусства, провокативного и социально-ориентированного, открываются там, где еще несколько лет назад это невозможно было даже представить — на Ближнем Востоке и в Восточной Азии. Киев — не Абу-Даби и не

КОНСТАНТИН КОВПАК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

международном успехе представителей отечественного артпространства уже никто не сомневается. Украинцы — желанные гости и на крупнейших биеннале, и на ведущих аукционных площадках. Осталось немного — вступить в диалог с международным художественным сообществом на нашей территории. Тем более что

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 19:21:20

Альтер эго На их фоне особенно выразительно смотрелись работы мастеров ультрамодного в Европе направления street-art, или mural-art, — сюжетные росписи на стенах промышленных и жилых зданий. Кураторы ярмарки переместили уличное искусство в выставочное пространство — под экспериментальную зону была отведена почти половина из 12 тыс.кв.м площади. На оставшейся территории разместилось традиционное “галерейное” искусство: картины, инсталляции, скульптуры из частных коллекций и галерей Украины, России, Германии, Франции, Белоруссии. Организаторы ярмарки не скрывали, что очень много усилий приложили для освоения нового пространства. За три недели до открытия в “Арсенале” еще бетонировали пол. Видимо, поэтому на собственно формирование художественной части не осталось ни сил, ни времени. Во всяком случае, большую часть украинской экспозиции посетители ArtKiev имели возможность видеть раньше.

сегодняшнего и завтрашнего дня, были очень бурными. В наследство от Союза нам остались примерно 500 музеев и музейных комплексов — столько, сколько и в меньшей в несколько раз Голландии. На пальцах одной руки можно пересчитать те из них, которые могут похвастать высокими показателями посещаемости и, соответственно, рентабельности. Актуальное искусство, органично вписанное в исторический художественный контекст, способно вернуть в музеи публику. За примерами далеко ходить не надо: каждый новый проект PinchukArtCentre сопровождают очереди у входа. Через три года, уверена Наталья Заболотная, киевляне и гости города, в том числе иностранные, будут с раннего утра занимать очередь в “Мистецький Арсенал”. Ведь в планах амбициозной команды г-жи Заболотной — создать в центре Киева музей минимум уровня лондонской галереи Таtе. А в 2012 г., когда

Эксперты — об арт-пространстве “Мистецького Арсеналу” Александр Боровский (58), искусствовед, куратор, заведующий отделом новейших течений Государственного Русского музея (г.Санкт-Петербург, РФ): — Система художественного процесса в последние 20 лет распалась на два этажа. На первом этаже сосредоточилась бесконечная феерия больших выставок, биеннале, больших денег, истеблишмента. В этой системе показа товара лицом велика роль музеев, которые стали активными игроками на этом поле, включившись в процесс “фестивализации”. Вспомните хотя бы выставку Такеши Мураками в Лувре. На втором этаже сосредоточилось искусство более социальное, критичное. Его представители предпочитают позиционировать себя как носителей резус-отрицательного фактора, хотя и живут на гранты, время от времени перепадающие со стола первого этажа. Любой музейной институции приходится выбирать свой этаж: или она с мейнстримом, или вместе со вторым этажом, который борется с первым, отчаянно завидуя ему. “Мистецькому Арсеналу” тоже не избежать этого выбора.

Иосиф Бакштейн (65), искусствовед, директор Института проблем современного искусства (г.Москва, РФ), комиссар Московской биеннале:

Tate for Kyiv Понять новую команду менеджеров музейного комплекса можно. Превратить долгострой в центр современного искусства — задача не из легких. За советами пришлось обращаться к авторитетным специалистам в Музей Гуггенхайма (США), Австрийский музей прикладного и современного искусства, Институт проблем современного искусства (Россия), международный фонд “Манифеста” (Италия) и др. Их руководители, а также кураторы крупнейших биеннале приехали в Киев, где дали мастер-классы и провели “круглые столы”, посвященные теме музейного пространства в современном художественном контексте. Дискуссии о том, каким должен быть музей

внимание спортивной общественности будет приковано к футбольному форуму, провести в Киеве международную биеннале, аналогичную Венецианской. Что ж, о проектах музейного комплекса “Мистецький Арсенал” с 2005 г., когда с подачи высшего руководства страны его было решено превратить в местный Лувр, мы слышали немало. Удастся ли воплотить хоть малую часть из них? Искренне хочется надеяться. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_050-051.indd 51

— Музею современной художественной культуры в Киеве, мне кажется, стоит обратить внимание на концепцию галереи Tate (художественный музей в Лондоне, самое крупное в мире собрание английского искусства XVI-XX вв. — Ред.). Там акцент делается вовсе не на постоянную экспозицию, а на временные выставки. Связано это с несколькими факторами. Во-первых, выставочные проекты привлекают внимание публики, что, в свою очередь, частично, но все же решает вопрос финансирования самого центра искусств. Во-вторых, крупные выставки выполняют несколько глобальных задач. Они легитимизируют современное искусство в глазах не только общества, но и государства. Они интегрируют местную художественную сцену в международный контекст, консолидируют вокруг себя несколько художественных пространств. Например, Московская биеннале современного искусства кроме собственно выставки предлагает огромную программу — около 50 специальных проектов. Мне кажется, что “Мистецькому Арсеналу” нужно заниматься крупными, значительными проектами.

51

11.11.2010 19:21:23

Untitled-2 1

10/22/10 3:28:51 AM

Untitled-2 1

10/22/10 3:31:43 AM

Альтер эго

ПАМЯТНАЯ ДАТА

Восемьдесят лет назад азад ний Илья Ильф и Евгений оман Петров закончили роман еликом “Золотой теленок” о Великом Комбинаторе, создав типажи рирующиe и ситуации, точно иллюстрирующиe ински капитализм по-украински

И

лью Ильфа и Евгения Петрова можно заслуженно назвать нашими советскими нострадамусами. Во всяком случае, в современной Украине (да и во всем СНГ) более чем актуальны описанные ими в романах “Двенадцать стульев” и “Золотой теленок” продовольственные кризисы Старгорода, практика “предпринимательства” Александра Корейко, позволившая ему стать миллионером, неискоренимая привычка брать, что плохо лежит, “голубого воришки” Альхена, непреодолимый синдром стяжательства Шуры Балаганова, получившего огромные деньги от разбогатевшего Остапа и тут же попавшегося на карманной краже, перманентные “чистки” в различных организациях, от которых прятались, прикидываясь сумасшедшими…

Комбинатор прошел большой путь: промышлял контрабандой и различными аферами (это позволило ему назубок выучить “четыреста сравнительно честных способов отъема денег”), побывал в тюрьме “по пустяковому делу”, совершил “набег” на Среднюю Азию, словом, чем только не занимался… Трудовой путь Ильи Ильфа, в отличие от пути Бендера, не носил уголовного оттенка, но был не менее пестрым. Сын банковского служащего часто менял род занятий и места деятельности. Среди них были: чертежное бюро, телефонная станция, авиационный завод и даже фабрика ручных гранат. Он был статистиком, бухгалтером и только в 1923 г., в 26 лет, “подведя баланс”, определился с главным делом своей жизни — им стал писательский

Русский еврей Детство обоих писателей протекало в Одессе, где, кажется, изысканное чувство юмора можно впитать вместе с молоком матери. Как писали сами соавторы в своей “Двойной автобиографии”, “автор “12 стульев” родился дважды и с младенческого возраста начал вести двойную жизнь. В то время, когда “одна половина автора барахталась в пеленках, другая лазила через забор на кладбище, чтобы рвать сирень”. Действительно, Илья Арнольдович Файзильберг, вошедший в литературу под псевдонимом Ильф, появился на свет в “жемчужине у моря” на шесть лет раньше своего будущего соавтора — 15 октября 1897 г. По отрывочным сведениям, почерпнутым из романов об Остапе Бендере, можно судить, что прежде чем начать погоню за бриллиантами, спрятанными в стуле (т.е. до 1927 г.), Великий 54

Q_929_054-056.indd 54

Восковые фигуры Ильфа и Петрова в Одесском музее восковых фигур

СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО

Комбинаторы слова

труд. Переехав в Москву, Ильф поступает на работу в газету “Гудок”. Вырос писатель в небогатой еврейской семье, и хотя взял более благозвучный в условиях советской действительности псевдоним, своей национальности никогда не скрывал. Он часто говорил: “Все равно однажды про меня напишут: “Он родился в бедной еврейской семье…”. Родившемуся в Южной Пальмире 13 декабря 1903 г. Евгению Петрову (настоящая фамилия — Катаев) понадобилось гораздо меньше времени, чтобы обнаружить свой писательский талант. Правда, сделать это ему было легче, чем Ильфу. Во-первых, отец Петрова не был финансовым клерком, а преподавал историю, а во-вторых, его брат Валентин Катаев достаточно рано определился со своим писательским призванием, продемонстрировав неплохой пример Жене. Уже в 1920 г., в 17 лет, Петров работал корреспондентом Украинского телеграфного агентства. Затем, по странному стечению обстоятельств, три года служил инспектором уголовного розыска и только в 1923 г. вернулся в журналистику, начав писать для газет и юмористических журналов. Евгений Петров отмечал, что “русская” и “еврейская” части будущего гениального писательского дуэта познакомились в 1925 г. в редакции газеты “Гудок”. Отметим, что четвертая полоса “Гудка”, над которой авторы трудились вместе, была средоточием весьма одаренных личностей. Достаточно сказать, что помимо Ильфа и Петрова над ней, например, работал Юрий Олеша. Царившая в редакционной комнате атмосфера юмора, остроумия и насмешек отпугивала многих визитеров — никому из них не хотелось стать объектом острословия молодых талантов…

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 23:15:57

Альтер эго Сама судьба готовила этот гениальный дуэт, а ее олицетворением стал Валентин Катаев. Он писал в “Гудок” под псевдонимом “Старик Собакин” и в 1925 г. был достаточно известным.

“Негры” Катаева Однажды Валентин Петрович громогласно заявил, что хочет стать “советским Дюма-отцом”. Уже тогда все знали, что к написанию популярных произведений о мушкетерах Александр Дюма-отец привлекал “литературных наемников”, эдаких начинающих писателей-подмастерьев. Валентин Петрович также заявил, что у него есть на примете занимательные темы и он готов поделиться ими с Ильфом и Петровым. “В самом деле, — подмигнул коллегам Катаев, — есть отличная тема — стулья. Представьте себе, в одном из стульев запрятаны деньги, и их надо найти. Чем не авантюрный роман? Есть еще темки… Соглашайтесь. Один роман пусть пишет Илья, а другой — Женя”. Это было предложение из тех, от которых невозможно отказаться. Будущие соавторы долго обдумывали идею. После того как мэтр пообещал всячески помогать им (приложить руку к тексту, соединить написанное воедино), они долго ходили по длиннейшему коридору Дворца Труда, где располагалась редакция “Гудка” (в “12 стульях” именно это место они описали как редакцию “Станка”, где мадам Грицацуева устроила погоню за своим сбежавшим мужем Остапом.— Ред.). “Давайте так, — предложил Петров Ильфу, — начнем сразу. Вы один роман, а я другой”. Ильф подумал и произнес: “А может быть, будем писать каждую строчку вместе?”. Поначалу совместное творчество давалось мучительно. Ильф был очень взыскателен к написанному. “Если слово пришло в голову одновременно двум, значит, оно может прийти в голову тремчетырем, значит, оно близко лежало. Давайте, Женя, поищем другое. Знаю, что это трудно, но кто сказал, что художественные произведения — легкое дело?” — говорил он. Авторы придумали героев для своего романа и их характеры, но первое предложение никак не рождалось. Они сидели после работы в опустевшей редакции, и вдруг Ильф предложил: “Давайте начнем просто и старомодно: “В уездном городе N”. В конце концов, неважно как начать, — лишь бы начать”. И лед тронулся! Соавторы работали вечерами и ночами, оставляя на редакционных столах исписанные листы и полные окурков пепельницы. Любопытно, что в качестве главного героя изначально планировался Киса Воробьянинов, но в конечном счете он “проиграл” Великому

Монументальная “бендериана” В Украине немало мест, посвященных героям “Золотого теленка” и “12 стульев”. В Одессе, на родине гениальных юмористов — во дворе Одесского литературного музея (ул.Ланжероновская, 2), расположен оригинальный сад мини-скульптур, где можно увидеть небольшой памятник Ильфу и Петрову с золотым теленком и вспоротым стулом. Там же находится и небольшой памятник героям “Золотого теленка” — Бендера, Балаганова и Козлевича на “Антилопе Гну” догоняет Паниковский с гусем в руках (см. стр.54) В экспозиции музея — специальный стенд, посвященный “родителям” Бендера, в числе экспонатов — кепка Ильфа. А в Городском саду (расположен вдоль Дерибасовской между улицами Гаванной и Преображенской) одесситы установили памятник двенадцатому стулу. В Киеве на Прорезной улице (чуть выше угла с ул.Крещатик) в скверике уютно расположился монумент “великому слепому” Паниковскому. Именно там, на углу Крещатика и Прорезной, согласно роману “Золотой теленок”, он просил милостыню до революции. Не меньше героев “Двенадцати стульев” любят и в Харькове. На первой платформе Южного вокзала находится место, где очень любят фотографироваться пассажиры, — памятник отцу Федору. Он куда-то спешит с чайником в одной руке и письмом к супруге в другой. На постаменте — цитата из письма к жене в уездный город N: “Харьков — город шумный, столица Украинской республики. После провинции кажется, будто за границу попал” и посвящение: “Первая столица Украины — отцу Федору”. А в самом центре города, на пересечении улиц Чернышевского и Петровского, находится настоящий сад скульптур имени Ильфа и Петрова. Здесь, развалившись на скамейке, восседает Остап Бендер, просит подаяние Киса Воробьянинов (ему автор придал черты Анатолия Папанова, исполнителя этой роли в фильме “12 стульев”, снятом Марком Захаровым), гордо задрав нос, опирается на стул Эллочка-Людоедка. Как известно, Бендер и Балаганов познакомились на почве “сыновней” любви к лейтенанту Петру Шмидту. Именно поэтому идея поставить памятник Великому Комбинатору в Бердянске, который стал местом паломничества всех “детей лейтенанта Шмидта”, на родине легендарного революционера, выглядит весьма остроумной. И, наконец, бессмертного Остапа в Украине еще можно лицезреть у железнодорожного вокзала Жмеринки, которую он называл “последним настоящим городом на Земле”. Анализируя отечественную монументальную “бендериану”, хочется напомнить чиновникам Миргорода, что прославил их славный город не только Николай Гоголь. В “12 стульях” Бендер, разговаривая с голым инженером Щукиным (как помнит читатель, он вышел из душа и остался на лестничной площадке, потому что захлопнулась дверь), вспомнил историю, случившуюся с ним в Миргороде “в один из веселеньких промежутков между Махно и Тютюнником, в 1919 г”. Однажды холодной зимней ночью Остап в одном белье по нужде выскочил во двор и машинально захлопнул за собой дверь. Чтобы ее открыли, ему пришлось стучать целый час: хозяева прятали имущество, думая, что к ним идут с обыском. Учитывая пикантность ситуации, в которой оказался Бендер, его миргородскую скульптуру можно было бы выполнить в виде “писающего мальчика”…

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_054-056.indd 55

55

12.11.2010 23:16:02

Альтер эго Комбинатору, который, как писал Петров, “постепенно стал выпирать их приготовленных рамок”. Да настолько, что стал героем сразу двух романов! Прочитав первую часть “12 стульев”, Катаев заявил начинающим соавторам, что ничего править не будет, ведь они уже “совершенно сложившиеся писатели”. Это придало Ильфу и Петрову вдохновения, и роман был завершен без посторонней помощи. Судьба Бендера в нем была решена весьма авантюрно, в духе самого Комбинатора: решая, “убивать” его в конце произведения или нет, авторы тянули жребий… Роман имел оглушительный успех. Он столько раз издавался и переводился, что, работая над “Золотым теленком” (роман впервые был издан в 1831 г.), авторы не выдержали и “воскресили” Остапа. “12 стульев”, как и обещали, посвятили Катаеву.

могут принести внутренней гармонии и счастья?.. А Остап легко расстается с выстраданным миллионом, отправляя его почтой на имя главы государственного банка. Конечно, ему потом будет стыдно за свой порыв, но другой персонаж “Золотого теленка” Александр Иванович Корейко в принципе не способен на такой шаг. Впрочем, главное даже не в этом. Ильф и Петров (неважно, осознанно или нет) во времена жесточайшего подавления инакомыслия, по сути, спели настоящий гимн рыночной экономике и капитализму. Во всяком случае страна, в которой “пиво отпускается только членам профсоюза”, где нет свободы, потому что даже при наличии огромных денег невозможно совершить авиаперелет или получить номер в гостинице, выглядит на страницах сатирической дилогии более чем непривлекательной и бесперспективной.

Т оп-10 наиболее известных афоризмов из романов “12 стульев” и “Золотой теленок”

Ваше политическое кредо? — Всегда! Лед тронулся, господа присяжные заседатели! Может быть, тебе дать еще ключ от квартиры, где деньги лежат? Автомобиль — не роскошь, а средство передвижения Цель всей жизни была достигнута. Брильянты сыпались в карманы, как семечки Финансовая пропасть — самая глубокая из всех пропастей, в нее можно падать всю жизнь

Жизнь после Бендера

Раз в стране бродят какие-то денежные знаки, то должны же быть люди, у которых их много Заграница — это миф о загробной жизни. Кто туда попадет, тот не возвращается Командовать парадом буду я! Жизнь прекрасна, невзирая на недочеты

Советским писателям удалось невозможное: сталинский режим давал четкую установку — писать лишь о позитивных героях, а главный персонаж романа — Остап Бендер — с точки зрения советской власти, был отрицательным, но парадокс в том, что благодаря таланту авторов не влюбиться в этот пышущий энергией, оптимизмом и искрометными афоризмами персонаж было невозможно. И в отличие от подпольного миллионера Корейко, Великий Комбинатор, вопреки кажущейся сущности стяжателя (Бендер “любил деньги и страдал от их недостатка”), отнюдь таковым не выглядит. Разве мог бы банальный скупердяй осознать, что деньги сами по себе не 56

Q_929_054-056.indd 56

романтическим флером”). Родом из Никополя (Днепропетровская обл.), Осип Беньяминович провел детство в Одессе, куда его родители переехали, когда мальчику был всего год. В 1917-м революционном году пытался получить образование в Петроградском Технологическом институте, но с наукой у Шора, что называется, не сложилось. Обратный путь в Одессу растянулся на два года — финансы пели романсы. Вот и приходилось действовать по обстоятельствам: чтобы добыть деньги, он представлялся художником, шахматным гроссмейстером, работником антисоветской организации. А однажды, чтобы перезимовать, Осип Шор даже женился, причем Ильф и Петров “списали” с его жены образ мадам Грицацуевой (во всяком случае, по комплекции последняя очень походила на супружницу Шора). Вернувшись в Одессу, Шор работал инспектором уголовного розыска. Он слыл оригинальным рассказчиком, и Валентин Катаев однажды оказался среди его слушателей. Точку в споре по поводу прототипа всем полюбившегося героя не так давно поставила Александра Ильф. В одном из интервью она вспомнила, что однажды Ильф и Петров встретили Осипа Шора в Москве, и, по словам жены друга Ильфа, художника Евгения Окса, Ильф сказал ему: “Жаль, что вы не зашли ко мне чуть раньше, ведь только что от меня ушел сам Остап Бендер!”.

Остап (он же — Осип) Одна из самых “долгоиграющих” литературных дискуссий ведется вокруг того, был ли у Бендера прототип. В нее включилась даже дочь Ильфа — Александра Ильинична, восстановившая авторские тексты романов “12 стульев” и “Золотой теленок”. Ссылаясь на Валентина Катаева, она утверждала, что больше всего на Бендера походил один из одесских знакомых двух комбинаторов слова — Осип Шор. Это был очень яркий типаж. Валентин Петрович даже находил в нем сходство с Бендером во внешности (атлетическое сложение, смуглость и др.) и в характере (как писала Александра Ильф, Шор был наделен “хитринкой и каким-то

Творческий союз Ильфа и Петрова длился 10 лет. Ввиду сложности соавторства, как писал Петров, это было очень долго. За это время они создали два гениальных романа, несколько десятков прекрасных рассказов, повесть и сценарий (кинофильма “Цирк”, правда, из-за несогласия с режиссерской концепцией Григория Александрова убрали из титров свои имена. — Ред.), любопытную книгу путевых очерков. В 1937 г. болевший туберкулезом Ильф ушел из жизни. На похоронах друга на Новодевичьем кладбище Москвы Петров сказал, что это были также и его собственные похороны. Позднее Евгений Петрович в воспоминаниях напишет, что о своей болезни Ильф однажды сказал: “Такой грозный ледяной весенний вечер, что холодно и страшно делается на душе. Ужасно, как мне не повезло…” Евгений Петров в годы Великой отечественной войны работал фронтовым корреспондентом. Погиб он в 1942 г. — самолет, на борту которого находился писатель, был сбит немецким истребителем. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 23:16:07

Компании и рынки ПРИВАТИЗАЦИЯ

Дорогие товарища Интеграция российской и украинской авиапромышленности на практике означает полное поглощение последней

М От каждого по потребностям, каждому — по возможности… Это не описка, это новый принцип распределения благ. Причем так они будут распределяться не при коммунизме, а в самом недалеком будущем. Правда, только в поездах “Укрзалізниці”, руководство которой собирается дифференцировать плату за проезд в зависимости от уровня комфортности этого самого проезда: например, за нижнюю полку будут брать чуть больше, чем за верхнюю, и т.п. А что, самый, что ни на есть справедливый подход к распределению, применимый в любых сферах: хочешь путешествовать по жизни с комфортом — плати за это больше, готов мириться с тяготами и невзгодами — тоже плати, но поменьше. Одно плохо: и жизнь, и “Укрзалізниця” комфортные условия могут предложить лишь в ограниченном объеме, тогда как желающих путешествовать со всеми удобствами куда больше, чем нижних полок. Впрочем, эта ограниченность только расширяет сферу применения вышеприведенного принципа как в жизни, так и в вагоне: не достался билет на нижнюю полку на первичном рынке (в кассе) — перекупи его у владельца, перепродай потом его еще одному претенденту и т.д. И дальше ехать уже можно с чувством полного морального удовлетворения, как, собственно, до 2008 г. ехал весь мир…

(см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.64). “Решение о приватизации ГАК “Антонов”, вероятно, принято в рамках программы сотрудничества с ОАК. Напомню: еще весной обсуждался вопрос вхождения “Антонова” в ОАК, и тогда речь шла об обмене 50% акций концерна “Антонов” на долю в ОАК”, — полагает Таисия Шепетко, старший аналитик аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.). Правда, как писал БИЗНЕС в упомянутом №44, российскоукраинское СП было решено создавать на других, вполне демократичных условиях (совместный менеджмент, равное долевое участие сторон в СП и т.п.). Вероятно, именно в расчете на дальнейшую покупку украинских авиаактивов россияне и проявили такую уступчивость. Константин Меселевский, аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.), наиболее вероятным покупателем “Антонова” также видит именно ОАК: “Это единственная авиационная компания, которая заинтересована в “Антонове”. Во-первых, ОАК и “Антонов” взаимосвязаны технологически. Во-вторых, один из ключевых заказчиков “Антонова” — компания “Ильюшин Финанс”, входящая в ОАК”. По оценкам эксперта, стартовая цена 100% госакций перечисленных трех предприятий, входящих в ГАК “Антонов”, составит 8,5-10 млрд грн. “Правда, спрогнозировать, какой именно пакет может быть выставлен на приватизацию, сложно.

КОНСТАНТИН КОВПАК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

инистерство экономики Украины инициирует массовую приватизацию государственных предприятий. 9 ноября на официальном сайте министерства для публичного обсуждения был предложен законопроект “О внесении изменений в некоторые законы Украины по вопросам приватизации”. Этот документ предлагает существенно сократить перечень госпредприятий, не подлежащих приватизации. В частности, речь идет о снятии запрета на приватизацию предприятий авиационной промышленности и производителей основной железнодорожной техники. Первое, что бросается в глаза при рассмотрении нового “запретного” списка, — из него исключены все предприятия, объединенные в 2008 г. в ГАК “Антонов”, т.е. Харьковское государственное авиационное производственное предприятие (ХГАПП), госпредприятие “Завод 410 гражданской авиации” и госпредприятие “Антонов”. Впрочем, эксперты уверены, что все три предприятия будут продаваться единым пакетом, как они входили в ГАК. Любопытно, что инициатива приватизировать “содержимое” госавиаконцерна “Антонов” возникла фактически сразу после того, как он 27 октября подписал с российской Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК; объединяет крупнейшие авиастроительные предприятия РФ; с 2006 г.) соглашение об учреждении совместного предприятия

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_057.indd 57

57

12.11.2010 22:39:27

Компании и рынки

АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Укравтодар С новыми полномочиями, которыми власть обещает наделить “Укравтодор”, он угробит не только дороги, но и обочины

О

ткрывая в начале ноября движение на участке объездной дороги вокруг г.Луганска, Президент Украины Виктор Янукович заявил, что отныне строительство автодорог пойдет значительно бойчее. Куда уж бойчее: открываемый участок длиной всего 25 км строили с 2006 г. (правда, в 2008-2009 гг. ввиду отсутствия финансирования работы были прекращены). По словам Президента, накануне Чемпионата Европы 2012 г. приоритетными станут строительство и ремонт больших автотрасс, но “в ближайшее время будут строиться и обновляться дороги локального значения, в частности сельские”. Стоит отметить, что власть имущие не впервые декларируют активное строительство дорог как к Евро-2012, так и в рамках общего развития украинской инфраструктуры. Например, в начале 2009 г. тогдашний министр транспорта и связи Иосиф Винский заявлял, что в ходе подготовки к Евро-2012 планируются строительство 236 км новых дорог, реконструкция 225 км и капитальный ремонт 4,1 тыс.км магистралей (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.23-25). Еще в декабре 2008 г. Кабмин утвердил ряд проектов по строительству 19 транзитных магистралей, на которые в 2009 г. государство якобы собиралось изыскать 118 млрд грн. (см. БИЗНЕС №50 от

08.12.08 г., стр.88-90). Но все эти планы чиновники так и не начали реализовывать, и это наталкивает на мысль, что в ближайшие два года они вряд ли успеют сделать это. И хотя, как подчеркнул г-н Янукович, в 2010 г. объемы строительства дорог в Украине увеличились в 10 раз по сравнению с прошлым годом, экспертам в такую масштабность слабо верится. К слову, в 2009 г. на возведение, капитальный ремонт и реконструкцию дорог было потрачено 3,8 млрд грн., в эксплуатацию были введены 238 км дорог. Данные же об объемах строительства в текущем году не озвучиваются, видимо, чтобы придать вес заверениям Президента. К слову, Государственная служба автомобильных дорог Украины (“Укравтодор”) в текущем году анонсировала сдачу в эксплуатацию всего 720 км дорог. Как отмечают эксперты, развитие автодорожной инфраструктуры в Украине тормозит недостаток финансирования проектов. Сам г-н Янукович признает, что за участок дороги под Луганском государство планирует рассчитаться с подрядчиками только к концу 2010 г. Словом, несмотря на все готовящиеся новации и планы, ситуация со строительством и реконструкцией украинских дорог в обозримом будущем вряд ли кардинально изменится.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Хотя мы считаем нерациональной продажу более 50% украинских авиационных активов”, — добавил он. Что касается производителей железнодорожной техники, которых Минэкономики предлагает приватизировать, то, по мнению аналитиков, на них тоже “с аппетитом” смотрят россияне. И это несмотря на то, что министерство планирует продать не самых крупных украинских вагоностроителей. “Сейчас в госсобственности находятся несколько небольших вагоноремонтных заводов, включая “Укрспецвагон”, Попаснянский, Дарницкий и Стрыйский вагоноремонтные заводы, которые производят 2-2,5 тыс. вагонов в год. Но поскольку спрос на вагоны и цены на них продолжают расти, вагоностроительные и ремонтные предприятия могут быть интересны как отечественным инвесторам, так и предприятиям из России — основного рынка сбыта продукции украинских вагоностроителей”, — уверяет г-жа Шепетко. Интерес россиян к украинским вагоностроителям, по мнению г-на Меселевского, будет стимулировать, в частности, то, что, по планам ОАО “Российские железные дороги”, в течение 2008-2010 гг. должны быть списаны примерно 180 тыс. единиц подвижного состава компании. По его оценкам, “выбывающие” из запретного списка предприятия могут быть выставлены на конкурсы по таким стартовым ценам: “Укрспецвагон” — 1 млрд грн. за 100% акций, Дарницкий вагоноремонтный завод — 300 млн грн. за 100% акций, Киевский электровагоноремонтный завод им.Январского восстания и его филиал — Завод “Импульс” (Закарпатская обл.) — 160 млн грн. за 100% акций, Стрыйский вагоноремонтный завод — 65-70 млн грн. за 100% акций, Конотопский вагоноремонтный завод — 2 млн грн. за 100% акций”. Правда, г-н Меселевский отмечает, что затянувшийся конфликт вокруг приватизации 76% акций “Лугансктепловоза” негативно отразится на имидже Украины, а следовательно, такие возможные покупатели, как, к примеру, “Трансмашхолдинг”, будут с опаской относиться к новым приватизационным конкурсам. Впрочем, г-жа Шепетко не исключает, что приватизация государственных вагоноремонтных предприятий рассматривается только как промежуточный этап реструктуризации всей Государственной администрации железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) и вовсе не предусматривает (пока, по крайней мере) приватизации заводов. “Совсем недавно руководство “УЗ” заявило, что собирается наладить на вагоноремонтных заводах выпуск вагонов для собственного потребления, увеличив объемы их производства до 6 тыс.шт. в год”, — поясняет эксперт.

58

Q_929_058-060.indd 58

12.11.2010 22:21:23

Компании и рынки

В законе Повлиять на темпы дорожного строительства, по мнению экспертов, могло бы принятие зарегистрированного в конце октября законопроекта №7260 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно обеспечения функционирования и развития автомобильных дорог общего пользования”. Правда, влияние это может быть весьма специфическим, поскольку документ предполагает существенное увеличение полномочий “Укравтодора” в сфере регулирования дорожного хозяйства. В частности, предлагается убрать из законов “Об архитектурной деятельности” и “Об основах градостроительства” упоминание об автомобильных дорогах, как объектах их регулирования. То есть регулирование всех дорог будет передано в руки “Укравтодора”, и только он будет решать, где и какие дороги строить — без участия архитектурных советов. Кроме того, законопроект предлагает в круг обязанностей “Укравтодора” включить разработку и реализацию государственных стратегий развития дорожного хозяйства и дорог общего пользования. Сейчас же эти полномочия принадлежат Минтранссвязи и Кабмину. Если законопроект №7260 станет законом, “Укравтодор” также сможет самостоятельно утверждать титулы автомобильных дорог общего пользования, что сейчас делают местные власти регионов, и проводить комплексные госэкспертизы проектносметной документации в сфере дорожного строительства, в которых пока еще участвуют местные власти. В довесок к этому “Укравтодору” планируется разрешить лицензирование хозяйствующих субъектов в сфере

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_058-060.indd 59

59

12.11.2010 22:21:27

Компании и рынки строительства дорог. Как полагает один из дорожных строителей, пожелавший остаться неназванным, это, с одной стороны, может привести к тому, что качество работы генподрядчиков будет контролироваться жестче, а с другой — ограничит количество этих самых генподрядчиков узким кругом дружественных “Укравтодору” компаний. Любопытной выглядит норма законопроекта, гласящая, что Госслужба сможет сама принимать решение о размещении объектов дорожного сервиса в пределах полосы отведения. Поскольку в законопроекте не прописано, о каких именно объектах идет речь, получается, что “Укравтодор” будет давать разрешение на строительство вдоль дорог автозаправок, кафе, гостиниц и пр. В результате предприниматели, размещающие эти объекты, окажутся в сложной ситуации, ведь им придется решать вопросы еще и с “Укравтодором”, что может не просто существенно усложнить согласовательные процедуры, но и завести этот процесс в тупик. Отметим, что данный законопроект может создать в лице “Укравтодора” монополиста, который единолично будет решать, кому, где и что строить. А это приведет к тому, что и без того неказистыми украинскими дорогами никто вообще не будет заниматься, а “Укравтодор” будет просто зарабатывать на лицензировании генподрядчиков и строительстве различных придорожных сервисных объектов. И заработок этот будет идти на оплату бесконечных кредитов, привлеченных и привлекаемых “Укравтодором”, как это было в прошлом году (см. БИЗНЕС №50 от 14.12.09 г., стр.24, 25). Юрий Крук, заместитель главы парламентского Комитета по вопросам транспорта и связи, отмечает, что этот законопроект очень важен для отрасли, однако пока сложно судить о последствиях его принятия. “Мы еще не рассматривали этот проект на заседании Комитета, думаю, это случится в ближайшее время. Но точно могу сказать, что дорожным хозяйством нужно серьезно заниматься”, — сказал он. Куда более резок в своих оценках президент АО “Украинские транспортные коридоры” (г.Киев; строительство и эксплуатация автодорог; с 2000 г.) Григорий Степанский: “Этот проект “Укравтодор” писал под себя, но это не значит, что после его приятия что-то глобально изменится, поскольку “Укравтодору” гораздо выгоднее проводить бесконечные ямочные ремонты, нежели строить новые дороги”.

Деньги Похоже, “Укравтодор” придумал, где взять деньги на строительство дорог и 60

Q_929_058-060.indd 60

куда потратить заработанное, если законопроект примут. На прошлой неделе появилась информация о том, что Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) планирует выделить “Укравтодору” в следующем году кредит в EUR450 млн под госгарантии сроком на 20 лет со ставкой EURIBOR+0,7% и льготным периодом в пять лет. Кроме того, как заявил в конце октября министр транспорта и связи Константин Ефименко, Кабмин разрешил “Укравтодору” привлечь в 2011 г. у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) и ЕИБ кредиты на $90 млн для строительства развязок на подъездах к столице. В общем же в августе Кабмин утвердил порядок предоставления в текущем году государственных гарантий “Укравтодору” на привлечение кредитов в 3,5 млрд грн. на финансирование ремонта и строительства более 700 км дорог. Кроме того, в “Укравтодоре” вспомнили еще об одном источнике капитала. Как заявил в конце октября заместитель

“Укравтодору” гораздо выгоднее проводить бесконечные ямочные ремонты, нежели строить новые дороги председателя Госслужбы Евгений Прусенко, планируется строительство на условиях концессии 4,6 тыс.км дорог общей стоимостью $31,5 млрд. Правда, он не уточнил, к какому году какого столетия их все-таки построят. Весьма скептично к гигантским концессионным планам относятся эксперты, поскольку предыдущий опыт строительства автодорог на условиях концессии в Украине был, мягко говоря, неудачным. “Например, проект по строительству дороги Львов — Краковец на условиях концессии обсуждался с 1998 г., но пока ничего толком не сделано (реализация проекта строительства дороги Львов — Краковец была рассчитана на 1999-2005 гг., но до сих пор только разработан и утвержден проект, отведена земля, выполнены подготовительные работы — Ред.). Кроме того, за последние годы были проведены 15 конкурсов на концессионное строительство, и только один раз к этим конкурсам был проявлен интерес. В результате удалось лишь заключить договор о намерениях с венгерской компанией, которая этот интерес продемонстрировала, на этом все и закончилось”, — отмечает г-н Степанский. Не поможет привлечь концессионеров и принятый Верховной Радой 19 октября Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гарантирования

прав концессионеров” (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.62, 63). “Этот Закон не гарантирует концессионеру возврата вложенных средств, если по его дороге не будет проходить необходимый для возврата этих средств поток автомобилей. Кроме того, мы даже не хотим обсуждать концессионное строительство, поскольку больше не усматриваем в этом виде деятельности никакой перспективы, и намерены заниматься строительством сугубо как подрядчики”, — заявил БИЗНЕСу один из концессионеров, пожелавший остаться неназванным. Кроме того, как полагает Юрий Крук, чтобы концессионеры пошли в Украину, нужно разработать ряд дополнительных положений, среди которых самым важным является гарантия того, что земли, выделенные под дорожные проекты, у концессионеров не отберут. “Ситуация, которая сейчас сложилась с концессионным строительством, непростая, но надо сделать так, чтобы концессии заработали. Концессионное строительство выгодно государству, поэтому нужно работать над тем, чтобы это было выгодно еще и инвесторам”, — уверен г-н Крук. В какой-то степени решить проблемы с привлечением инвесторов, по мнению экспертов, может принятая в начале июня Президентская госпрограмма экономических реформ Украины на 2010-2014 гг. (Указ Президента №895 от 08.09.10 г.; подробнее см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23), в соответствии с которой сейчас готовится целый ряд проектов по развитию дорожной инфраструктуры. Как сообщил БИЗНЕСу Григорий Степанский, в рамках госпрограммы Кабмин поручил Минтранссвязи подготовить и подать в Государственное агентство Украины по управлению национальными проектами (“Укрнацпроект”; см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.8, №41 от 11.10.10 г., стр.24-26) проекты по развитию дорожной инфраструктуры. В частности, по словам г-на Степанского, речь идет об участии Украины в строительстве трансконтинентальной комбинированной магистрали Лиссабон — Шанхай (ее планирует возводить Евросоюз): “Этот проект уже поддержали Министерство экономики и Министерство регионального развития и строительства, рекомендовав “Укрнацпроекту” включить его в перечень перспективных направлений, которые определил своим Указом Президент”. Как рассказал г-н Степанский, первый заместитель главы Администрации Президента Украины Ирина Акимова недавно сообщила ему, что Администрация отослала проект в Кабмин для рассмотрения на заседании Межгосударственной украинско-китайской комиссии и в “Укрнацпроект”. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 22:21:32

xxx_Business_KAN_929.indd 1

10.11.2010 12:00:17

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Третья оборона Севастополя Севастопольские предприниматели объединяются в противостоянии руководству ГУ МЧС в г.Севастополе, а оно ищет на них компромат

В

нашей стране высокопоставленный чиновник редко бывает виноватым, а имеющиеся исключения пока лишь подтверждают это правило. С весны 2010 г. БИЗНЕС отслеживает конфликтную ситуацию между предпринимателями Севастополя и руководством ГУ МЧС в этом городе, которое обвиняют в создании коррупционной системы. После того как БИЗНЕС рассказал, как в Севастополе осуществляют давление на неугодные компании, закрывают предприятия и в то же время протежируют “дружественные” фирмы (см.,

сфере внутреннего и въездного туризма, с 1993 г.; 38 чел.). Сергей Азаров, юрист и учредитель общественной организации “Правовая защита” (г.Севастополь; с 2007 г.), рассказывает, что в начале октября общественники разместили на шести билбордах в центре и на въездах в город объявления о предоставлении бесплатной правовой помощи всем пострадавшим от деятельности начальника ГУ МЧС в г.Севастополе Александра Недобиткова, его заместителя Виктора Стрелкова, а также заместителя прокурора города Сергея Лёвина, который, как

БИЗНЕС требует от Генерального прокурора Украины Виктора Пшонки разобраться в конфликтной ситуации в Севастополе и провести проверку деятельности руководства ГУ МЧС в г.Севастополе непосредственно Генпрокуратурой.

например, №17 от 26.04.10 г., стр.50-53), МЧС Украины провело служебное расследование. В ходе него почему-то не была проверена информация, касающаяся деятельности руководства главка. Мало того, органы севастопольского Госпожнадзора были представлены чуть ли ни как благодетели бизнесменов (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.62, 63). Поэтому севастопольские предприниматели взялись самостоятельно защищать себя, причем, подчеркнем, только правовыми методами.

Уроки защиты “Видимо, наступило время для “третьей обороны” Севастополя (первая (18541855 гг.) — во времена Крымской войны, вторая (1941-1942 гг.) — во время Второй мировой войны. — Ред.) — предпринимателями и гражданами от зарвавшихся чиновников”, — отмечает Борис Зелинский, президент группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; предоставление услуг в 62

Q_929_062-063.indd 62

считают предприниматели, с ними заодно (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.59-61). “С просьбой о правовой помощи к нам уже обратились около двадцати юри физлиц”, — подчеркивает г-н Азаров. По его словам, беды бизнесменов схожи: на предприятие наведывается пожарная инспекция, обнаруживает букет нарушений норм пожарной безопасности, в том числе капитального характера или связанных с подключением систем пожарной сигнализации и пожаротушения к централизованному пульту наблюдения пожарной охраны. Пожарные предприятие закрывают, хотя при вводе объекта в эксплуатацию межведомственная комиссия, включавшая представителя Госпожнадзора, капитальных нарушений не отметила, а упомянутого пульта в Севастополе просто нет. Например, подобные истории произошли с фирмой, занимающейся производством средств защиты растений, а также с арендаторами помещений в центральном универмаге. “Всем

предпринимателям требуется грамотная защита их законных прав и интересов в суде или, как минимум, юридическая консультация”, — поясняет Сергей Азаров.

Домашняя разведка Предприниматели продолжают собирать информацию, которая может помочь правоохранительным и надзорным органам сделать выводы не только о неправомерных действиях руководства главка, но и о несоответствии благосостояния семьи Александра Недобиткова реальным его доходам и доходам его родственников. Заметим, что в этом непростом деле им, видимо, помогают неизвестные доброжелатели, поскольку, по рассказам Сергея Азарова, что называется, ни дня не проходит без того, чтобы в почтовый ящик общественной организации или в мусорный бачок, что рядом со входом в офис, не был подброшен пакет с соответствующими документами. Конечно же, сведения, содержащиеся в них, требуют тщательной проверки и анализа компетентными органами, на чем, к слову, предприниматели и настаивают. Например, как следует из имеющейся в распоряжении общественников копии свидетельства о праве собственности на недвижимое имущество №450 от 08.09.10 г., оно выдано Фондом коммунального имущества Севастопольского горсовета на жилой дом на ул.Древней его собственникам — самому г-ну Недобиткову и его супруге. Судя же по фамилиям, указанным в конце текста копии акта ввода этого объекта в эксплуатацию №180 от 16.07.10 г., также подброшенной общественниками, документ был согласован представителями местной власти и контролирующих органов, в том числе и… самим Александром Недобитковым. Хотя начальник ГУ МЧС города не имеет на это права, так как принимать объекты должен его заместитель — Главный государственный инспектор Госпожнадзора города. Кстати, с учетом данных копии акта, г-н Недобитков владеет половиной трехэтажного дома площадью более 680 кв.м с мансардой. Инвестиционная стоимость объекта, согласно утвержденной проектной документации, превышает 2,14 млн грн.

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 18:39:23

Компании и рынки

Сила противодействия Третий закон классической механики сэра Исаака Ньютона гласит, что сила действия равна силе противодействия. Поскольку закон можно смело экстраполировать на человеческие взаимоотношения, не стоит удивляться, что бурная деятельность севастопольских бизнесменов породила столь же сильное сопротивление начальника главка. Как следует из письма МЧС Украины одному из фигурантов конфликта, цитируем, “26.10.10 г. Недобитков А.А. лично обратился с заявлением в прокуратуру города Севастополя о возбуждении уголовного дела по факту незаконного сбора, хранения, использования и распространения информации о нем и его семье”. Заметим, что эти нормы содержатся в ст.182 Уголовного кодекса (“Нарушение неприкосновенности личной жизни”), и каждый гражданин имеет право подавать заявления в правоохранительные и надзорные органы. Другое дело — реакция на заявление самих органов. По неофициальной информации, прокуратура города в конце прошлой недели возбудила уголовное дело “по факту”. По крайней мере, бизнесменов начали вызывать для дачи то ли пояснений, то ли показаний по этому поводу. Получается, что надзорный орган, вместо того чтобы проанализировать и изучить документы, которые могут свидетельствовать о нарушении руководством ГУ МЧС города требований Закона “О борьбе с коррупцией”, а затем сделать соответствующие выводы, принялся за “отработку” тех людей, которые на эти проявления коррупции указали? БИЗНЕС продолжает утверждать, что горпрокуратура Севастополя не замечает очевидных нарушений со стороны должностных лиц главка, в том числе и подтвержденных документально. Поэтому надзорный орган неоднократно отказывал в возбуждении уголовного дела, например, за злоупотребление властью и служебным положением (ст.364 Уголовного кодекса). Выходит, если в

КСТАТИ

Без слов В

официальном запросе БИЗНЕС обратился к врио министра по вопросам чрезвычайных ситуаций Виталию Болоцких с предложением лично ответить на вопросы, касающиеся деятельности руководства севастопольского главка. В МЧС ответили, что господин врио министра чрезвычайно занят, но, тем не менее, постарается найти время в плотном рабочем графике, чтобы лично прояснить БИЗНЕСу конфликтную ситуацию в Севастополе. Но мы не можем проверить слово офицера, поскольку Указом Президента №102 от 12.11.10 г. главой МЧС вновь назначен Виктор Балога.

городскую прокуратуру обращается начальник главка, то подход к проверкам становится иным?

Вместо резюме Независимые юристы считают, что сам факт возбуждения подобного дела по заявлению чиновника, возглавляющего региональное управление органа государственной власти, которого подозревают в организации коррупционной системы, станет подспорьем для его нерадивых коллег из других госорганов. “В Украине нет четкого определения термина “публичное лицо”, но, исходя из норм Кодекса административного судопроизводства, служба в госорганах является публичной, поскольку граждане принимаются на публичную службу, приходят на публичную службу, а также, что немаловажно, увольняются с публичной службы”, — напоминает Юрий Бауман, адвокат, советник Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.). Поэтому, по его словам, высокопоставленные сотрудники госорганов должны понимать, что хочешь не хочешь, а их деятельность, в том числе явное превышение реальными доходами задекларированных, находится под надзором общественности. Кроме того, напоминает Юрий Забияка, вицепрезидент юридической компании “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), преступлением может быть признано лишь деяние, которое является

общественно опасным и привело к существенному вреду для каких-то лиц. Судя же по откликам севастопольцев, к которым присоединились и местные чиновники, общественно опасным является вовсе не сбор документов о деятельности руководства главка и даже информации о благосостоянии семьи начальника главка, а отсутствие объективной проверки министерством и прокуратурой фактов давления на бизнес со стороны руководства ГУ МЧС в г.Севастополе. БЕЛЛА МОРИНА

К огда верстался номер Согласно неофициальной информации, сотрудникам ГУ МЧС в г.Севастополе был представлен (или будет представлен в ближайшее время) его новый начальник, Геннадий Сухорученков, занимавший должность начальника ГУ МЧС в Луганской области. Соответственно, Александр Недобитков возглавит луганский областной главк. Таким образом, в МЧС определили, хотя и косвенно, “виновника” конфликтной ситуации, хотя и решили ее в духе советских времен. Нелишним будет напомнить, что и луганские предприниматели умеют за себя постоять. Законными методами.

П олная версия статьи — на www.business.ua

реклама

Севастопольский чиновник — о конфликте Владимир Артеменко (60), начальник управления государственной службы Главгосслужбы Украины в АР Крым и г.Севастополе: — Подозреваю, что информация о коррупции в органах ГУ МЧС в г.Севастополе может иметь под собой веские основания. Кстати, несколько лет назад журналисты города проводили опрос по поводу доступности и открытости руководителей разных госструктур города. В ГУ МЧС в г.Севастополе журналистам просто не дали его провести, выставили их за дверь, хотя здание главка не является ни воинской частью, ни режимным объектом. Конечно, подобные проблемы портят репутацию руководства города. Странно, что на сообщения о коррупции в севастопольском главке не реагируют в МЧС Украины. БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_062-063.indd 63

63

12.11.2010 18:39:26

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Есть ественное Желание застолбить место на формирующемся рынке органических продуктов питания подталкивает пищевиков налаживать переработку безвредного сырья

В

Украине формируется рынок органических продуктов питания (при производстве которых запрещено использовать ядохимикаты, минеральные синтетические удобрения, генетически модифицированные организмы, стимуляторы роста, гормоны и антибиотики. — Ред.). Пока он невелик (см. “Реализация….” на стр.66), но уже демонстрирует завидную динамику, ежегодно удваиваясь в объемах. По словам президента Федерации органического движения Украины Евгения Милованова, такой темп роста рынок сохранит и в ближайшие годы. Согласно данным Федерации, на начало 2010 г. в Украине были сертифицированы 121 производство органической сельхозпродукции и 270,2 тыс.га земель для выращивания органического сырья.

Всего же в стране насчитывается 145 производителей и переработчиков органических продуктов. Причем операторы отмечают, что если ранее главным образом росли объемы производства органического сырья, то в последнее время наметилась устойчивая тенденция к увеличению количества перерабатывающих компаний, пробующих свои силы в этом сегменте.

Производство По данным специалистов Федерации, в Украине более 40 сертифицированных компаний — производителей органических продуктов питания. Они выпускают крупы, растительное масло, муку, повидло, соки, плодово-ягодные сиропы, сухофрукты, мед, кофе, чай,

эфирные масла, мясные и колбасные изделия. Одними из первых переработкой органического сырья начали заниматься производители круп. “Переработка органического сырья вписывалась в стратегию нашей компании, поэтому мы развиваем это направление с 2007 г.”, — рассказал Алексей Качковский, ведущий инженер ДП “Новоукраинский комбинат хлебопродуктов” (Кировоградская обл.; хранение и переработка зерновых и масличных культур; с 1894 г.; 444 чел.; оборот в 2009 г. — около $10 млн) ГАК “Хлеб Украины”. В этом году интерес к органическому рынку стали проявлять компании, выпускающие скоропортящиеся продукты. Например, в сентябре текущего года Антон Яковенко, генеральный директор

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Основной рынок сбыта органических продуктов — страны ЕС”, — говорит Евгений Милованов (43), президент Федерации органического движения Украины (г.Киев; общественная организация; с 2005 г.; около 200 членов) — Когда в Украине начал формироваться рынок органических продуктов питания?

— В 2007-2008 гг., хотя сертифицированные органические сельхозпродукты начали производить в стране во второй половине 1990-х годов.

— Как отсутствие законодательной базы влияет на внутренний рынок органических продуктов?

— Прежде всего оно сказывается на темпах роста рынка. В цивилизованном мире произ-

64

Q_929_064-066.indd 64

водители органических продуктов питания получают финансовую поддержку от государства. Без соответствующего законодательства мы не можем рассчитывать на финансирование, льготы от государства. Что касается правил игры, то операторы внутреннего рынка работают в соответствии с европейскими требованиями, так как основной рынок сбыта органических продуктов — страны ЕС. Инспекция и сертификация органического производства в Украине осуществляются также преимущественно западными компаниями.

— Какова главная проблема развития рынка органических продуктов питания в Украине?

— Низкий уровень осведомленности украинцев об этой продукции, причем как потребителей, так и производителей.

— Почему пищевые компании начинают заниматься переработкой органических продуктов?

— Качество основной массы пищевых продуктов, реализуемых на мировом, в том числе и украинском, рынке, настолько низкое, что некоторые транснациональные компании начинают выпускать органические продукты, чтобы несколько “обелить” свою репутацию, показать, что и у них есть качественные товары. То есть выпуск органических продуктов, с одной стороны — имидж, с другой — в определенной степени — диверсификация рисков. Причем рынок органических продуктов может развиваться не только в богатых странах. Между прочим, в не самой богатой Грузии появляются магазины органических продуктов. Месяц назад первый магазин открылся в Таджикистане.

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 19:54:16

Компании и рынки Группы компаний “Терра Фуд” (г.Киев; производственно-торговый холдинг, включающий молочное, мясное и агропромышленное направления; с 2006 г.; 7 тыс.чел.; оборот в 2009 г. — 1,5 млрд грн.), заявил, что в 2011 г. компания планирует начать производство органической продукции. Как уточнили в компании, “Терра Фуд” ведет переговоры о сертификации входящих в ее состав аграрного предприятия “Зеленая долина” и Белоцерковского молочного комбината, чтобы иметь собственное производство и фасовку органического молока. Помимо молочных продуктов в компании планируют выпускать органические мясо, сахар и крупы. По подсчетам ее специалистов, объем реализации органической продукции компании в 2015 г. составит $35 млн, при том что украинский рынок этого товара вырастет до $139 млн. Так как органическая еда на 30-60% дороже “обычных” аналогов, принято считать, что “органика” — товар исключительно для богатых. Однако украинские переработчики рассчитывают на более широкую аудиторию потребителей. Например, производители молокопродуктов считают, что если доля элитных продуктов практически на любом потребительском рынке занимает

1%, то органические молочные продукты могут потреблять около 3% целевой аудитории. Операторы говорят, что выпуск органических продуктов может стать хорошим толчком для активизации экспортных поставок товара (в том числе и не органического производства) на европейский рынок. “Мы 8 лет экспортируем свою продукцию в ЕС, но работать на этом рынке было сложно, так как нашу продукцию покупали по низким ценам, — делится опытом Иван Томенко, директор ООО “Агрофирма “Поле” (г.Черкассы; производство круп; с 2000 г.; 30 чел.). — Два года назад мы начали поставлять на европейский рынок органическое пшено, что позволило нам поднять цены и на традиционные продукты”. По данным г-на Томенко, в 2010 г. доля органической продукции в общем объеме производства компании составит 20-30%, что позволит вдвое, по сравнению с 2009 г., увеличить денежный оборот. Маркировать свою продукцию как органическую могут производители, получившие соответствующий сертификат. Сертификацию производства (как сырья, так и готовой продукции) проводят 16 иностранных фирм и украинская аккредитованная компания “Органик cтандарт”.

Проблемы Одна из проблем, сдерживающих рост рынка органических продуктов, — отсутствие крупнотоварных партий сырья. Многие компании, особенно крупные, считают неприемлемым для себя закупать сырье мелкими партиями у десятков поставщиков. Андрей Руденко, генеральный директор компании “Родной продукт” (входит в состав Корпорации S.I.Group; г.Днепропетровск; производство снеков, товаров народного потребления, целлюлозно-бумажной продукции; дистрибуция, транспортные услуги; с 1995 г.; более 5 тыс.чел.), сказал, что компания рассматривает возможность выпуска органических продуктов питания как “гипотетический проект”. “Пока в Украине органические продукты производят мелкие фермеры, мы же являемся крупным производителем, поэтому нас интересует закупка сырья вагонными партиями”, — заключил г-н Руденко. Некоторых переработчиков удерживают от вхождения в этот сегмент рынка проблемы, возникающие при контроле производства сырья. Тормозит развитие рынка и отсутствие законодательной базы. Парламент никак не примет закон “Об органическом производстве”. В июле

реклама

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_064-066.indd 65

65

11.11.2010 19:54:17

Компании и рынки Р еализация

1,2

2,5

органических продуктов питания в Украине, млн EUR

0,6

По данным Федерации органического движения Украины. *Прогноз.

2008

09

10*

2010 г. соответствующий доработанный законопроект был зарегистрирован в ВР под №7003. И, как заявил заместитель председателя Верховной Рады Николай Томенко 28 октября на конференции “Органическая переработка и сбыт. Киев 2010”, проходившей в рамках Международной выставки продуктов питания и напитков WorldFood Ukraine 2010, в середине ноября документ будет передан на первое чтение в ВР и, возможно, весной-летом 2011 г. будет принят в целом.

Сбыт Рознице работать с органическими продуктами питания пока тоже непросто, так как поставщики “органики” не всегда могут обеспечить стабильные и крупные партии товара. Кроме того, по данным Ирины Черновой, руководителя департамента маркетинговых исследований ДП “Держзовнішінформ” (г.Киев; мониторинг товарных рынков; с 1996 г.; 80 чел.), развитие рынка замедляет то, что органическая продукция почти не продвигается в розничной торговле: “В магазинах практически нет наглядного информационного материала об органическом происхождении реализуемого товара, да и продавцы не всегда могут ответить на вопросы покупателей, рассказать об особенностях и преимуществах “органики”. Несмотря на упомянутые трудности, в стране, особенно в столице, появляются все новые интернет- и специализированные магазины, реализующие органические продукты питания. Также повышается интерес к этим продуктам со стороны сетевого ритейла. Сейчас “органику” реализуют такие торговые сети, как “Фуршет”, “Велика кишеня”, “Сільпо”. Как сказал Андрей Заболотный, директор по закупкам ЗАО “Фуршет” (г.Киев; с 1992 г., с 1998 г. — ЗАО; 100 супермаркетов; форматы: “гурман”, “стандарт”, “эконом”; 18 тыс.чел.), обнаружив интерес к этой продукции на внутреннем рынке, компания решила в этом году реализовывать органические продукты питания. “Мы начинали с продажи органического мяса, затем добавили овощи и фрукты; ищем поставщиков и будем расширять ассортимент таких 66

Q_929_064-066.indd 66

товаров в наших магазинах”, — сказал г-н Заболотный. Не исключено, что будут торговать “органикой” и представители дискаунтеров. “В перспективе, думаю, будем активнее обсуждать возможность реализации органических продуктов, так как с каждым годом количество потребителей таких продуктов будет расти, особенно в крупных городах”, — сказала Анна Личман, начальник отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск;

розничная торговля; с 1993 г.; 430 магазинов в 26 городах; розничный оборот в 2009 г. — 8,9 млрд грн.). Кроме того, в закупках органических продуктов заинтересованы украинские рестораторы. Например, как сказал Евгений Милованов, в октябре Федерация органического движения Украины и Гильдия рестораторов Львова подписали договор о сотрудничестве, и с ноября более 10 львовских ресторанов предлагают посетителям органическое меню. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Интерес к этой теме достаточно высок”, — считает Сергей Галашевский (26), директор ООО “Органик стандарт” (г.Киев; сертификация органического производства; с 2007 г.; 6 чел.)

— Сколько предприятий в Украине сертифицировала ваша компания с 2007 г.?

— Более 80 тыс.га земли и около 80 предприятий, из которых 15 компаний — переработчики органического сельхозсырья.

— Много ли украинских компаний хотят заниматься органическим производством?

— Интерес к этой теме достаточно высок. Но по нашему опыту, 10-15% от общего количества интересующихся компаний, проанализировав все “за” и “против”, решают не заниматься переработкой органического сырья. Чем крупнее переработчик, тем сложнее ему принять решение о переходе на органическое производство.

— Какие могут возникнуть трудности при переходе на переработку органического сырья?

— Бывает, что производство в принципе нельзя перевести на выпуск органических продуктов питания ввиду особенностей технологического процесса. Например, через фильтры, установленные на масложировом предприятии, нельзя последовательно пропускать органическое и обычное масло. Или же в соответствии с технологией могут использоваться добавки, недопустимые в производстве “органики”. Если ингредиенты нельзя заменить органическими, то производство не может быть сертифицировано как органическое. Кроме

того, важно, чтобы компания могла разделить производство органических и традиционных продуктов.

— Какие затраты несет переработчик, переходя на “органику”?

— Все зависит от вида деятельности предприятия, его величины. Переработчик должен обеспечить прозрачный процесс на всех стадиях — с момента получения сырья до выпуска готовой продукции, обеспечить идентификацию и отделение органической продукции от обычной. Также необходимо оплатить сертификацию.

— Сколько стоит сертификат?

— Это зависит от используемого количества стандартов и размера предприятия. Минимальная стоимость сертификата у нас составила 2,4 тыс.грн., максимальная — 40 тыс.грн.

— Компания должная создавать новую торговую марку для органических продуктов?

— Жесткого требования о выводе новой ТМ для органического продукта нет, но это вытекает из логики бизнес-целей. Ведь органические продукты стоят дороже, и, с точки зрения маркетинга, невыгодно реализовывать “органику” под старой маркой, под которой продается традиционный товар, пусть и высокого ценового сегмента. Есть и обратное правило: обычная продукция не может быть маркирована как органическая.

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 19:54:21

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

На низких частотах В 2009 г. рынок автомобильной аудиоэлектроники сократился почти втрое и продолжает падать CD-ресиверов продолжают уменьшаться: по итогам января — сентября текущего года в Украине было продано около 88 тыс. единиц автомобильной аудиоэлектроники, что на 30% меньше, чем за аналогичный период 2009 г.

C труктура рынка автомобильной аудиоэлектроники (по ценовым сегментам), %

10

20 2008 г.

40

20 2009 г.

70

40

По данным операторов рынка.

О

бъем рынка автомобильной аудиоэлектроники перед кризисом каждый год увеличивался в среднем на 25-35%. В 2008 г. было продано около 395 тыс. автомагнитол и СD-ресиверов. “Рынок автомобильной аудиоэлектроники развивался нога в ногу с автомобильным рынком”, — отмечает Юрий Коваленко, менеджер компании “База Автозвука” (г.Киев; реализация и установка аудиоэлектроники и акустики; с 2000 г.). Сокращение объемов реализации новых автомобилей в 3 раза в 2009 г. повлекло за собой падение объемов сбыта на рынках-“сателлитах”. По данным компании GFK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1998 г.), в 2009 г. рынок автомобильной аудиоэлектроники “просел”, по сравнению с предыдущим годом, более чем вдвое, достигнув 158 тыс.шт. Изменил кризис и предпочтения отечественных потребителей. В условиях снижения платежеспособности населения произошла переориентация спроса, впрочем, как и на многих других рынках. Повысилась популярность автомагнитол и CD-ресиверов, позиционируемых в нижнем ценовом сегменте. Если до кризиса нижний ценовой сегмент занимал около 40% рынка, то в 2009 г. его доля составила уже около 70%. В 2010 г. объемы сбыта автомагнитол и

Нижний (около $100) Средний ($100-200) Верхний (более $200)

Парадоксально, но в период кризиса вырос спрос на автомобильную мультимедийную видеоэлектронику. Толчком к развитию этого сегмента стало снижение цен на такую технику. В первую очередь, утверждают игроки рынка, это произошло благодаря выводу на рынок дешевых китайских мультимедийных устройств с

возможностью просмотра видео и другими функциями. “Если до кризиса самое дешевое автомобильное мультимедийное устройство с экраном диагональю 7 дюймов стоило не менее 5 тыс.грн., сейчас минимальная цена такого устройства составляет около 2,5 тыс.грн.”, — поясняет Александр Забельский, менеджер компании “Стиль Автозвука” (г.Киев; реализация автомобильной электроники и акустики; с 2005 г.). В краткосрочной перспективе украинский рынок автомобильной аудиоэлектроники будет зависеть прежде всего от автомобильного рынка в целом и будет следовать его динамике. А восстановление украинского авторынка, по прогнозам экспертов, начнется в 2011 г. Правда, темпы выхода из кризиса обещают быть невысокими. Впрочем, будущее рынка автомобильной аудиоэлектроники в долгосрочной перспективе игрокам видится не самым радужным. Все дело в том, что большинство современных автомобилей среднего и высокого ценовых сегментов (даже в базовой комплектации) выпускают с уже интегрированными в торпедо магнитолами, часто нестандартного размера. Такая политика автопроизводителей уже привела к сокращению рынков автомобильной аудиоэлектроники в странах ЕС, утверждают операторы. “Европейский рынок вымирает, а украинский развивается благодаря прежде всего тому, что в нашей стране, как правило, продаются в основном авто недорогих, бюджетных марок, которые оснащены максимум кассетной магнитолой”, — утверждает Игорь Зубань, директор компании “Мотор Мюзик” (г.Киев; реализация автоэлектроники; с 1996 г.). ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

реклама

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_067.indd 67

67

11.11.2010 17:56:20

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Зациплились Административным давлением на птицеводов власти могут не только снизить цены на курятину, но и замедлить развитие отрасли

У

краинские власти продолжают практику “ручного” управления ценами. На прошлой неделе Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) добрался до рынка мяса птицы, потребовав от крупнейших его игроков в десятидневный срок привести оптовоотпускные цены на продукцию к экономически обоснованному уровню и не допускать их необоснованного повышения. Среди тех, кто попал в поле зрения АМКУ, ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев), ООО “Комплекс “Агромарс” (с.Гавриловка, Киевская обл.) и еще восемь производителей. Комитет также обязал предприятия исключить из цепочки “производитель — розница” посредников, заключая прямые контракты с торговыми сетями. Соответствующий сигнал о снижении цен АМКУ обещает подать и предприятиям торговли. Мотивы принятия властями такого решения понятны — снизить ценовое напряжение на потребительском рынке. Однако последствия выполнения требований Комитета могут быть самыми неожиданными. Как совершенно справедливо отметили в АМКУ, большинство производителей этой продукции, привлекших внимание “антимонополистов”, входят в состав вертикально интегрированных холдингов и способны минимизировать затраты на производство комбикормов — основной статьи, формирующей цену на мясо птицы. Чего не в состоянии сделать обычные птицефабрики. Складывается впечатление, что АМКУ решил таким образом завершить структуризацию рынка курятины — мелкие и средние предприятия, покупающие подорожавшие на 30% корма у комбикормовых заводов, удешевления мяса просто не переживут.

Цены Собственно, выбор птицеводческой отрасли как объекта для “ручного” регулирования цен кажется в нынешней ситуации, по меньшей мере, странным. Летний скачок цен на зерновые и, как следствие, на корма прошел для отечественного рынка мяса птицы без ценовых потрясений. В отличие, скажем, от рынка свинины, на котором отпускные цены на свиней в живом весе в июле — сентябре, по сравнению с первым 68

Q_929_068-069.indd 68

полугодием 2010 г., повысились на 38% (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.73, 74), курятина в опте в среднем за этот же период подорожала на 8-12%. Если верить данным ценового мониторинга Министерства экономики (см. “Средние розничные цены…”), не свирепствовала и розница. Как рассказала Анастасия Соботюк, начальник отдела по работе с инвесторами и СМИ ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; производство мяса бройлеров ТМ “Наша Ряба”, колбасных изделий, говядины премиумкласса, готовых замороженных продуктов, гусиной печени и гусиного мяса; выращивание зерновых и масличных культур; производство комбикормов, подсолнечного масла; более 220 тыс.

C редние розничные цены на мясо птицы, грн./кг

18 2009

2010

17 16 15 12

01

02

03

04

05

06

07

08

09

По данным Минэкономики.

га; с 1998 г.; более 20 тыс.чел.), “в нашей компании цены на мясо в III квартале 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., выросли на 12%, а по сравнению с первым полугодием 2010 г. — на 7%”. Причем производитель отмечает, что в начале года стоимость продукции всегда ниже, чем в последующих кварталах, что связано с традиционным уменьшением потребления в этот период. К этому следует также добавить, что в конце прошлого года вследствие серьезного давления на рынок дешевой импортной курятины отпускные цены отечественных производителей на мясо птицы колебались в непосредственной близости к параметрам себестоимости ее производства (около 13,5 грн./кг), что повлекло за собой остановку работы ряда мелких и средних игроков. Стоит также отметить, что в начале этого года птичникам в конкуренции с импортом подсобила таможня, которая — тоже в

“ручном” режиме — повышала таможенную стоимость ввозимого продукта. Как следствие, импорт мяса птицы за девять месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, согласно данным ГТСУ, сократился на 17% — до 125 тыс.т (средняя стоимость — $1111 за 1 т). Естественно, внутренние цены на мясо птицы выросли. Елизавета Святкивская, эксперт по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), отмечает: “Если средняя оптовая цена на куриную тушку в первом полугодии 2010 г. составила 14,8 грн./кг, то во втором полугодии — 16 грн./кг”. По мнению Дениса Рубченко, аналитика аграрных рынков ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; с 2002 г.; объединяет более 80 профессиональных организаций АПК Украины и ведущие аграрные и продовольственные компании Украины), свою роль в подорожании мяса птицы сыграл и рост спроса, в частности, экспорта, который, по данным ГТСУ, за девять месяцев этого года, по сравнению аналогичным прошлогодним периодом, увеличился в 2,5 раза, до 25 тыс.т (средняя стоимость — $1241 за 1 т). Подорожание отечественной курятины не осталось без внимания властей. В октябре ГТСУ решила взбодрить рынок недорогим импортом. После подписания в октябре Гостаможслужбой и Минагрополитики соглашения “Об обмене информацией” мытари заявили, что снизят таможенную стоимость курятины с $1,07 до $0,8 за 1 кг.

Производство Несмотря на все регуляторные и рыночные перипетии, по данным УАК, в Украине за 10 месяцев текущего года было реализовано 823 тыс.т мяса птицы, что на 9,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. По предварительным прогнозам аналитиков УАК, в 2010 г. объем производства мяса птицы может достичь 1 млн т. Собственно, весь рост производства продукта в этом году обеспечат те самые агрохолдинги, чью ценовую политику на внутреннем рынке власти сочли необоснованной.

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 20:47:01

Компании и рынки Например, предприятия “Мироновского хлебопродукта”, по данным компании, должны в этом году произвести 350 тыс.т курятины, что на 23% больше, чем в прошлом году; до 200 тыс.т (на 33% по сравнению с прошлым годом) намерена увеличить производство и компания “Комплекс “Агромарс”. Резервы для снижения цен на курятину у крупных предприятий, судя по всему, пока есть. Как сказала г-жа Соботюк, средняя рентабельность производства в их компании по году составляет 35%, и доходы предприятия стабильно высоки. Не жалуются на доходность бизнеса и представители других холдингов. При этом многие игроки постоянно модернизируют производства. Например, комплекс “Агромарс” для снижения себестоимости продукции планирует строительство заводов по переработке семян подсолнечника и сои, а также отходов убоя птицы, строительство комплекса по переработке куриного помета в удобрения. Есть планы по утеплению птицеферм и модернизации системы контроля микроклимата, что позволит уменьшить потребление газа на 50-60%. Наконец, многие компании вынашивают планы экспансии на внешние рынки (для чего и наращивают

производственные мощности). Обеспечат ли экономически обоснованные цены на курятину возможность осуществить эти планы — не ясно.

Вместо прогноза Совершенно очевидно, что выход отечественных птицеводческих холдингов на внешние рынки мог бы сгладить для них последствия администрирования властей. А оно, судя по всему, будет продолжаться. По мнению г-на Рубченко, до конца текущего года цена на мясо птицы будет снижаться (и без усилий АМКУ. — Ред.). Уже сейчас курятина подешевела на 5%. Вызвано это в первую очередь ситуацией на российском рынке мяса птицы. Отмена запрета на импорт курятины из США и проблемы наших производителей с Россельхознадзором негативно повлияли на объемы украинского экспорта в Россию, что увеличило предложение мяса птицы на внутреннем рынке. Однако 1 января 2011 г. в России будет полностью запрещена реализация мяса птицы глубокой заморозки. Это предоставит украинским производителям курятины шанс значительно расширить свое присутствие на рынке РФ. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

Производитель — о ценах Юлия Сигал, заместитель гендиректора ООО “Комплекс “Агромарс” (с.Гавриловка, Киевская обл.; производство мяса цыплятбройлеров и полуфабрикатов под ТМ “Гаврилівські курчата”, растениеводство; с 1998 г.; более 5,5 тыс.чел.): — Подорожание зернового сырья и газа во второй половине 2010 г. обусловило рост себестоимости комбикормов, в связи с чем себестоимость нашей продукции выросла. Поэтому отпускные цены на мясо мы подняли адекватно сложившейся рыночной ситуации. Комплекс “Агромарс” — вертикально интегрированный холдинг. Мы самостоятельно выращиваем значительную часть потребляемых зерновых и зернобобовых. У компании есть два комбикормовых завода, благодаря чему мы можем использовать свои корма. В связи с повышением спроса на курятину и расширением франчайзинговой сети объем реализации продукции нашей компании увеличился. В результате в октябре 2010 г., по сравнению с первым полугодием, доходы от сбыта мяса цыплят-бройлеров увеличились на 30%.

реклама

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_068-069.indd 69

69

12.11.2010 20:47:02

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Ушли в отрыб Импортеры мороженой рыбы рассчитывают на восстановление рынка в докризисных объемах уже в следующем году

О

течественный рынок мороженой рыбы и рыбного филе начал выбираться из провала, в котором он пребывал в течение полутора кризисных лет. БИЗНЕС уже обращал внимание на оживление спроса, отмечаемое поставщиками морепродуктов (см. №44 от 01.11.10 г., стр.72, 73). Однако объемы реализации морских ракообразных и моллюсков в Украине, понятно, не идут ни в какое сравнение с оборотом на рынке мороженой рыбы и рыбопродукции, формируемым в основном импортерами. Поэтому внимание и экспертов, и государственных органов сейчас обращено прежде всего на события, происходящие на нем.

Динамика рынка По данным официальной статистики, в январе — августе текущего года легальный импорт мороженой рыбы и рыбного филе как для конечного потребления, так и в целях дальнейшей переработки, 70

Q_929_070-071.indd 70

вырос на 17% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. — почти до 275 тыс.т (см. также “Импорт…” на стр.71). Фактически, если судить по приведенным данным, речь идет уже о частичном восстановлении физического объема импорта мороженой рыбы на докризисном уровне (в январе — августе 2008 г. он был всего на 9% больше нынешних показателей). При этом, по мнению Елены Якименко, президента ООО “Скандинавия” (г.Киев; импорт и оптовая торговля свежемороженой рыбой и морепродуктами; с 1997 г.), начинают восстанавливаться и показатели ввоза всей рыбной продукции и морепродуктов, в том числе прошедших промышленную переработку. Так, с сентября 2009 г. по сентябрь 2010 г. включительно в Украину было импортировано около 470 тыс.т таких продуктов. В то же время с сентября 2007 г. по сентябрь 2008 г. (докризисный пик покупательной способности населения) ввоз рыбной про-

дукции и морепродуктов составлял 485 тыс.т (что всего на 3% превышает нынешние показатели). Впрочем, такая рыночная динамика не стала для БИЗНЕСа большим откровением. Мы уже отмечали (см. №25 от 21.06.10 г., стр.68, 69), что, например, импорт рыбы и филе в I квартале 2010 г. увеличился на 47,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ввоз мороженой рыбы (без учета филе) — примерно на 55%. В целом же, было ввезено почти столько же, сколько в I квартале докризисного 2008 г. Однако уже в начале текущего года было понятно, что причиной такого “взрыва” стала закупочная политика импортеров, которые стремились ввезти в Украину максимально крупные партии рыбопродукции, добиваясь снижения отпускной стоимости у зарубежных поставщиков. Действительно, как и прогнозировал БИЗНЕС, темпы прироста объема поставок постепенно начали снижаться. Почти 50%-ный прирост в январе — марте 2010 г. “превратился” по итогам восьми месяцев в “скромные” 17% (по сравнению с аналогичными периодами 2009 г.). Следует отметить, что все эти достаточно большие “проценты” обусловлены в том числе и низкой сравнительной базой. Кстати, положительную лепту в оздоровление рынка внесла благоприятная для потребителей ценовая динамика. Несложно заметить (см. “Индексы…” на стр.71), что, согласно данным Госкомстата Украины, в 2010 г. розничные цены на рыбу и рыбопродукцию оставались достаточно стабильными. БИЗНЕС уже неоднократно подчеркивал, что “ценовые” данные официальной статистики порой существенно отличаются от реалий жизни в Украине. Но в этом случае с индексами Госкомстата в целом согласны и игроки

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

мороженая морская рыба и рыбное филе. О БЪ Е М Л Е ГА Л Ь Н О ГО И М П О Р ТА :

в 2009 г. — более 383 тыс.т примерно на $400 млн (в ценах инвойс); в январе — августе 2009 г. — 235 тыс.т; в январе — августе 2010 г. — около 275 тыс.т. О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 0 9 Г. :

около $2 млрд в розничных ценах. К О Л И Ч Е С Т В О О П Е РАТО Р О В :

6-8 крупных импортеров; около 50 крупных оптовиков; 2 отечественных производителя. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А : более 90% продукции, реализуемой на рынке, — импорт.

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 14:11:59

Компании и рынки рынка. Например, Евгений Лазаренко, бренд-менеджер компании S.I.TRADE (г.Днепропетровск; подразделение корпорации S.I.GROUP по дистрибуции товаров FMCG; с 2002 г.), подтверждает, что в течение 2009-2010 гг. значительных колебаний розничных цен на рыбопродукцию в Украине не наблюдалось. При этом, как объяснил эксперт, рыба стала даже более конкурентоспособной по сравнению с другими продуктами питания. Например, по его словам, с 2009 г. цены на курятину (прямой конкурент рыбы на украинском рынке) выросли примерно на 50% (о курятине — см. стр.68, 69), тогда как некоторые столовые сорта мороженой рыбы (сейчас — по 2230 грн./кг) даже незначительно подешевели и сравнялись по ценам с курятиной. Поэтому, по мнению г-на Лазаренко, нынешний прирост импорта базируется на реальном повышении спроса на рыбу. Впрочем, о полном выздоровлении рынка говорить рано. С одной стороны, как отметила Марина Серикова, брендменеджер ООО “Международная группа морепродуктов” (г.Киев; импорт, переработка, оптовая и розничная торговля рыбой и морепродуктами; с 1999 г.), в 2010 г. действительно повысился спрос на брендированную продукцию, и “Международная группа морепродуктов” запустила массовую рекламу новой ТМ. “В целом по рынку, по нашим оценкам, сбыт брендированных рыбных продуктов в этом году вырос примерно на 20% по сравнению с 2009 г.”, — говорит эксперт. С другой же стороны, предупреждает эксперт рыбного рынка Валерий Калустов, не стоит воспринимать ситуацию прямолинейно. На отечественном рынке мороженой рыбы бренды в полном понимании этого слова еще не сформировались (да и на мировом рыбном рынке такие бренды

можно сосчитать по пальцам). Скорее, по словам эксперта, можно говорить о возросшем желании потребителей приобретать фасованную внешне привлекательную продукцию в условиях относительной ценовой стабильности.

Госрегулирование А вот с ценовой стабильностью в конце 2010 г. на рыбном рынке как раз может и не сложиться. 19 октября заместитель председателя Гостаможслужбы Украины Степан Дериволков выступил с заявлением, что за январь — сентябрь 2010 г. Служба доначислила импортерам 15 млрд грн. налогов. Такой, мол, шаг обусловлен усилением контроля за достоверностью декларирования товаров и введением якобы единого механизма определения таможенной стоимости (о таком ценовом произволе таможни — см. стр.38, 39, а также БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.61-63). По словам участников рынка мороженой рыбы, в числе “доначисленных” оказались и они. Как сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе ГТСУ, конкретные суммы дополнительных начислений по видам импортной продукции или по субъектам хозяйствования не обнародуются, но, как следует из неофициальной информации импортеров, в среднем декларируемые инвойс-цены были повышены примерно в 2 раза. В конце октября с заявлением выступил и Посол Королевства Норвегия в Украине Олаф Берстад, который подчеркнул, что подобная политика крайне невыгодна поставщикам норвежской рыбы в Украину. По словам Александра Иванива, начальника отдела маркетинга ООО “Ян Дженерал Продактс Украина” (г.Киев; входит в ГК “Ян & Йенсен”; импорт и дистрибуция замороженных продуктов питания, рыбы и морепродуктов; с 1992

И ндексы

И мпорт в Украину

розничных цен на рыбу и рыбопродукцию в Украине в 2010 г., %

08*

09*

*Январь — август.

274,4

235,0

298,2

383,2 09

10*

В ылов рыбы

09

09*

10*

*Январь — сентябрь.

238,6 256,9

08

В том числе рыбы

148,2 151,4

220,5 244,5

2007

Всего

161,9 179,1

198,3 213,6

и других водных живых ресурсов в Украине, тыс.т

По отношению По отношению к предыдущему к аналогичному месяцу месяцу 2009 г.

Январь

101,2

107,6

Февраль

101,7

104,7

Март

100,8

104,3

Апрель

100,2

104,4

Май

100,8

105,6

Июнь

100,0

106,3

Июль

99,9

106,0

Август

99,6

105,7

Сентябрь

100,0

105,1

Октябрь

99,4

103,8

Прогноз Такое давление власти вполне способно нарушить тенденцию стабилизации рынка мороженой рыбы. Основная проблема, по словам Валерия Калустова, состоит сейчас в том, что за полтора последних года операторы исчерпали резервы для удержания цен. Эксперт пояснил БИЗНЕСу, что рыба одного и того же наименования может предлагаться на мировом рынке по разным ценам — в зависимости от массы или размера единицы продукции: “Например, название рыбы одно и то же, но если раньше масса одной тушки составляла 300-500 г, то теперь — 100-300 г”. Кроме того, на украинский рыбный рынок постоянно оказывает давление снижение общемирового океанского вылова морепродуктов. В частности, в октябре 2010 г. странам ЕС, Норвегии, Исландии и Фарерским островам были в очередной раз уменьшены (на 457 тыс.т, более чем в 10 раз!) квоты на вылов путассу в 2011 г. Фактически выделенная им квота (40 тыс.т) лишает Украину возможности закупать этот сорт рыбы. В то же время собственный вылов рыбы в Украине находится в весьма плачевном состоянии. По расчетам экспертов, на внутренний рынок поступает всего около 100 тыс.т рыбы и морепродуктов, добытых отечественными предприятиями (в большем количестве предлагаемые сорта просто не нужны). Более того, отечественный рыбный промысел напрямую зависит от спроса на импортную рыбу — стоит тому оживиться, сразу же снижаются и показатели украинской рыбной отрасли (см. “Вылов рыбы…”). Специалисты полагают, что стабильность отечественного рыбного рынка возможна только при условии увеличения потребления данной продукции (в 2009 г. потребление рыбы снизилось до 14,9 кг на душу населения против 17,5 кг в 2008 г.). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_070-071.indd 71

По данным Госкомстата Украины.

08

Месяц

По данным Госкомстата Украины.

2007

472,0

374,3

мороженой рыбы и свежего охлажденного и мороженого рыбного филе (коды УКТ ВЭД 303000000 и 304000000), тыс.т

г.), двукратное увеличение декларируемой таможенной стоимости обусловливает рост “входных” цен на товар на 20% и более (в зависимости от размеров таможенной пошлины). Естественно, что в итоге это отразится и на конечной цене продукции. Однако утверждать, что в Украине начинается повсеместное подорожание рыбопродуктов, нельзя — все зависит от складских запасов компаний, их возможности компенсировать повышение цен за счет, например, рентабельности и т.д. Хотя в конце октября Киевское городское территориальное отделение АМКУ в ходе проверок на рынке рыбы и морепродуктов выявило факты повышения цен. АМКУ полагает, что это повышение необоснованно. Но, скорее всего, это “первые ласточки” последствий политики ГТСУ.

71

12.11.2010 14:12:00

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Вселение душ В борьбе за постояльцев городские гостиницы генерируют бонусные предложения и сокращают затраты

Расклады Главных причин сокращения загрузки отелей две — снижение спроса на гостиничные услуги, поскольку их качество отнюдь не везде соответствует стоимости проживания, и ужесточение конкуренции на рынке. Гостиницы, особенно в курортных регионах, отказавшись от повышения стоимости проживания, почти не пострадали и даже в январе — сентябре 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., приняли на 10% клиентов больше. Крупным же городским гостиницам верхнего ценового сегмента (стоимость проживания — $400-500 за номер в сутки), ориентированным на прием деловых и корпоративных клиентов, пришлось свою ценовую политику пересмотреть. Например, если ранее столичные отели, входящие в состав иностранных и отечественных сетей (“Hyatt Regency”, “Премьер-Палас”, “Опера”, “Рэдиссон”, “InterContinental” и др.), фактически диктовали клиентам высокие цены, то в прошлом году, чтобы сохранить загрузку на уровне 60%, им пришлось снизить цены на 25-30% (до $275-300 за номер в сутки), а в первом полугодии 2010 г. на фоне продолжающегося секвестирования 72

Q_929_072-073.indd 72

бюджетов на корпоративные мероприятия и командировки — еще на 10-13%. Это привело к падению доходности одного номера почти вдвое. Аналогичная ситуация наблюдалась и в крупных (100400 номеров) несетевых отелях категории 3-4 “звезды” (“Президент-Отель”, “Русь”, “Украина”, “Дніпро”, “Либідь” и др.), которые, снизив цены в 2009 г. на 25% (до $60-150 за номер в сутки), переманили часть клиентуры более дорогих отелей и сохранили загрузку на уровне 40%. “При этом в 2010 г. в этих отелях (среднего класса) цены уже не снижались, и наблюдались лишь их сезонные колебания”, — оценивает действия конкурентов Татьяна Подгорецкая, начальник отдела маркетинга сети 3-звездочных отелей “Аккорд” компании Premier international Ltd. (г.Киев; управляет двумя гостиничными сетями; 10 отелей категории 3-5 “звезд”; с 2003 г.; 1,5 тыс. номеров). Что же касается небольших “беззвездных” отелей (10-100 номеров), то поскольку в большинстве случаев их цены сравнимы с ценами крупных “категоризированных” конкурентов, они довольствовались низкой (около 25%) загрузкой. “Еще не факт, что снижение цен ради притока клиентов принесет малому отелю дополнительную прибыль при увеличивающихся затратах”, — объясняет частный предприниматель Сергей Воловой (г.Киев; услуги гостиниц и апартаментов; с 2003 г.; 6 чел.). К тому же, по словам Дмитрия Зарубы, заместителя главы Гостуризмкурортов, около 70% таких услуг оказывается нелегально (т.е. минуя кассу предприятий. — Ред.).

бонусных программах, благодаря которым при повторном посещении отеля часть услуг предоставляется бесплатно. Иногда бонусы служат основанием для предоставления скидок на услуги трансфера. Кроме того, клиентам, проживающим в отеле более 2-3 суток, предлагают скидки в размере 30-50% за проживание в последующие дни или же обещают не взимать плату за один следующий день. Отели же с полным спектром услуг, имеющие конференц-залы, бассейны, SPA-центры и т.п., увеличили скидки для туроператоров и других компаний, обеспечивающих проведение в отеле различных корпоративных мероприятий. Коль скоро в этом году большинство этих мероприятий — регионального масштаба, отельеры начали налаживать контакты именно с местными компаниями. “Если скидка для “случайных” компаний

Заманить Естественно, отельеры, особенно несетевые, не желают мириться с подобными раскладами и пытаются изменить ситуацию собственными силами. Прежде всего — за счет привлечения клиентуры предложениями многочисленных программ лояльности для проведения корпоративных мероприятий. Речь идет о накопительных

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

П

оказатель средней загрузки городских гостиниц в Украине снижается. Согласно усредненным данным экспертов рынка данных услуг, в сентябре 2010 г. он составил 27%, тогда как на начало осени прошлого года достигал 40%. Следует отметить, что в январе — сентябре текущего года отельеры и субъекты туристической деятельности обслужили почти на 23% интуристов больше, чем в аналогичный период 2009 г. Однако украинцы в отечественных гостиницах предпочитают не селиться: за упомянутый период количество соотечественников, воспользовавшихся услугами отелей, сократилось почти вдвое. “Показания” экспертов относительно ситуации на рынке косвенно подтверждают и данные Госкомстата за первое полугодие 2010 г., согласно которым при небольшом увеличении количества прибыльных предприятий гостинично-ресторанного хозяйства темпы роста убытков отрасли превышали темпы роста прибыли (см. “Результаты...” на стр.75).

БИЗНЕС 46/15.11.10

11.11.2010 17:41:47

Компании и рынки Р езультаты

О бщее количество гостиниц

деятельности предприятий гостинично-ресторанного хозяйства

Период

и отельных номеров в Украине

Количество Суммарная Количество Суммарный прибыльных прибыль, убыточных убыток, предприятий, % млн грн. предприятий, % млн грн.

Январь — июнь 2009 г. Январь — июнь 2010 г.

53,3

117,0

46,7

351,0

Количество гостиниц, шт. Количество номеров, тыс.шт.

54,1

202,8

45,9

485,4

*Прогноз БИЗНЕСа.

Чиновник — о категоризации Дмитрий Заруба (35), заместитель председателя Государственной службы туризма и курортов: — Ввиду отсутствия обязательной категоризации отелей на рынке наблюдается недобросовестная конкуренция. Объекты, которые не дотягивают даже до категории 2 “звезды”, присваивают категорию на свое усмотрение, а цены устанавливают чуть ниже, чем в гостиницах 4-5 “звезд”. По имеющимся данным, официально категории присвоены только 450 отелям из 1,7 тыс. зарегистрированных в Госкомстате. Но эта статистика не вполне достоверна. Например, в Крыму услуги размещения оказывают более 9 тыс. частных объектов, из которых только 221 зарегистрирован как мини-гостиница. Аналогичная ситуация в г.Яремче (Ивано-Франковская обл.), где, по неофициальным данным, услуги предоставляют более 90 отелей, из которых сертификат соответствия категории получили всего четыре.

1595

1684

1269

“Скажем, если клиент бронирует номер через интернет, он сразу получает 10%-ную скидку, экономя 30-60 грн. в сутки, независимо от срока предварительного заказа”, — говорит Андрей Шестаков, директор гостиницы “Антей” (г.Ужгород; с 2008 г.; 30 номеров). Причем сайты гостиниц специалисты готовы обслуживать всего за 1,5-2 тыс.грн. в месяц. Правда, “если сетевые отели через данный канал продают в среднем 20-25% номеров в год, то гостиницы, начинающие осваивать интернет, — не более 5%”, отмечает Андрей Вирченко, менеджер отдела бронирования гостиницы “Опера” (г.Киев; с 2006 г.; 138 номеров). Кроме того, в этом году отельеры предлагают клиентам оставлять отзывы об отеле в специализированных социальных сетях (Trip Advisor, “Турправда”, Tophotels и др.), на которые, выбирая гостиницу, уже ориентируются многие туристы и командировочные. Некоторые отели пошли еще дальше — сотрудничают не только с отечественными, но и с зарубежными туроператорами. В этом году посланцы украинских отелей “засветились” на туристических выставках в Белоруссии, России, Великобритании, Китае и даже в Японии.

Сэкономить Кризис заставил отельеров озаботиться и проблемой сокращения затрат. До внедрения энергосберегающих технологий (систем управления освещением, отоплением и т.д.) пока не дошло, но большинство отелей сокращали затраты на персонал, расходные материалы и время от времени меняли поставщиков, которые тоже начали конкурировать между собой по ценам. При этом большинство отельеров, затеявших реконструкцию зданий или обновление номеров, отдают предпочтение компаниям, предлагающим отсрочку платежа или товарный кредит. “Например, в апреле этого года мы получили от поставщика 200 новых стульев для ресторана, а последний платеж за них сделали две недели назад”, — говорит г-н Маркелов. По его словам, благодаря преференциям от партнеров “Братиславе” в течение двух лет удалось отреставрировать 132 номера, инвестировав в каждый не менее 16 тыс.грн. Стоит заметить, что некоторые отели в БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_072-073.indd 73

1420

По данным Госкомстата.

По данным Госкомстата.

составляет 10%, то для партнеров, которые постоянно “поставляют” корпоративных клиентов или привозят в отель группы туристов в период традиционно слабого спроса (на выходные дни, праздники и т.д.), размер скидки составляет 30-35%”, — поясняет Валентин Маркелов, управляющий отелем “Братислава” (г.Киев; с 1980 г.; 365 номеров). Отели, которые не могут разместить и обслужить большое количество постояльцев, привлекают клиентов, предлагая им провести на своей базе юбилеи, корпоративные вечера и свадебные банкеты. А в качестве бонуса, например, молодоженам бесплатно предоставляют номер, цветы и шампанское. Отличительной особенностью этого года стало активное использование большинством городских гостиниц среднего класса системы он-лайн-бронирования.

53,6

77,5 76,0 2000

71,6

62,2

2000 1500 1000 500 0

2006

07

08

09

10*

целях экономии пытались перейти на мало распространенный в Украине формат питания “шведский стол”. Но эту роскошь, по словам Александра Радукана, генерального директора гостиницы “Ялта-Интурист” (г.Ялта; с 1977 г.; 1186 номеров), смогли осилить только некоторые крупные предприятия. Во-первых, для перехода на этот формат нужно заменить технологическое оборудование стоимостью не менее 200 тыс.грн. А вовторых, “шведский стол” эффективен только в случае проживания в отеле не менее 100 человек в сутки.

Прогнозно Отельеры по-разному оценивают развитие рынка данных услуг. Одни, ссылаясь на Закон, регламентирующий развитие и подготовку гостиничной инфраструктуры к проведению в Украине Евро-2012 (о нем см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.74), считают, что гостиничный бизнес ждет оживление. Другие отельеры, преимущественно представляющие предприятия высокой категории “звездности”, уверены, что им будет хуже. Законодательная поддержка инвестиций в гостиничное строительство приведет к открытию не менее 20 новых отелей высокого класса в крупных городах уже в 2011 г., что обусловит дальнейшее снижение в таких отелях средней цены за номер. Откровенно говоря, логику “пессимистов” понять трудно, ведь получается, что сейчас они были “на коне” только благодаря своему высокому положению. А работать в условиях настоящей конкуренции слабо? Другой вопрос — соответствие стоимости проживания декларируемому качеству услуг. Гостуризмкурортов по инициативе отельеров уже предложил Кабмину ввести обязательную категоризацию отелей, взяв за основу европейский стандарт Hotelstars Union, который предусматривает балльную систему при определении категории. Параллельно с этим многие отельеры уповают на законопроект №7293 от 25.10.10 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О туризме”, который запрещает гостиницам предоставлять услуги без обязательного установления категории. СЕРГЕЙ КРАПИВА 73

11.11.2010 17:41:50

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

С лица земли Госкомзем намерен изменить лицензионные условия ведения землеустроительной деятельности. Игроки рынка относятся к инициативе чиновников неоднозначно

Г

осударственный комитет Украины по земельным ресурсам (Госкомзем) 25 ноября 2010 г. закончит прием замечаний и предложений к обнародованному им 28 октября 2010 г. проекту приказа “Об утверждении изменений в Лицензионные условия ведения хозяйственной деятельности по проведению работ по землеустройству, землеоценочных работ”. Напомним: действующие Лицензионные условия, утвержденные приказом Госкомзема №423 от 05.08.09 г., вызвали бурю протестов у землеустроителей. По мнению профессионального сообщества, они фактически направлены на ликвидацию частного сектора землеустроительной отрасли. “Вследствие непродуманных и неправомерных регуляторных действий Госкомзема, количество субъектов хозяйствования, которые осуществляют землеустроительные и землеоценочные работы, со времени принятия новых Лицензионных условий сократилось с 3,5 тыс. до 2,3 тыс.”, — сообщил БИЗНЕСу Андрей Кошиль, президент ассоциации “Земельный союз Украины” (г.Киев; с 2004 г.; 120 членов). По его словам, нередки случаи отсутствия в административном районе землеустроительной или землеоценочной организации. Уменьшение количества игроков на рынке, по мнению г-на Кошиля, в первую очередь обусловлено нормами Лицензионных условий, устанавливающими чрезмерно высокие требования к специалистам отрасли и к техническому обеспечению некоторых видов работ. Так, землеустроительные организации должны иметь в своем 74

Q_929_074.indd 74

распоряжении дорогостоящее геодезическое оборудование, хотя, по словам эксперта, оно не используется в ходе землеустроительных работ. Учитывая это, члены “Земельного союза Украины” обратились в экспертно-апелляционный совет Госкомпредпринимательства с требованием приостановить действие приказа Госкомзема №423, что Комитет и согласился сделать. Правда, председатель Госкомпредпринимательства Михаил Бродский не успел подписать соответствующее распоряжение, поскольку Госкомзем оперативно обнародовал проект приказа о внесении изменений в действующие Лицензионные условия, очевидно, в надежде самостоятельно исправить ситуацию. Увы, предложенные изменения земельная общественность опять не поддержала. В частности, по словам Андрея Кошиля, в документе содержатся почти те же требования, что и в действующих условиях, и даже уменьшение количества работ по землеустройству, которые будут выполняться по лицензии, с 30 до 8 не радует. “Авторы проекта не сократили, а просто объединили подлежащие лицензированию некоторые виды деятельности”, — отметил г-н Кошиль. Не вызывает оптимизма проект приказа и у юристов. Например, Валентин Гвоздий, адвокат, управляющий партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович” (г.Киев; с 2003 г.; 20 чел.), не поддерживает предложенные Госкомземом дополнительные квалификационные требования к проведению некоторых видов работ по землеустройству.

“Казалось бы, это нормально, что для каждого вида работ по землеустройству требуется соответствующий образовательно-квалификационный уровень и специальность землеустроителя. — говорит г-н Гвоздий. — Однако высшее образование по специальностям, перечисленным в п.3.2 Лицензионных условий, не всегда предусматривает получение необходимых знаний и умений по разработке определенных программ использования и охраны земель, схем землеустройства и технико-экономических обоснований использования и охраны земель и т.д. Кроме того, необходимость привлечения тех или иных специалистов к разработке определенных видов документации по землеустройству действующим законодательством и нормативно-правовой базой не предусмотрена. Иными словами, в нынешних и без того непростых для землеустроителей условиях их вынуждают получать дополнительное специальное образование”. В то же время, несмотря на критику, Владислав Червинский, партнер юридической фирмы Ulysses (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.), увидел в предложенных Госкомземом условиях лицензирования ряд положительных моментов. По его словам, они, наоборот, существенно уменьшат квалификационные и технологические требования к субъектам хозяйствования. “Если раньше для получения лицензии (за исключением лицензии на проведение землеоценочных работ) требовалось иметь в штате предприятия не менее двух сотрудников со специальным образованием и соответствующим стажем работы по специальности, то в случае принятия проекта достаточно будет одного специалиста”, — отмечает юрист. Кроме того, по его словам, Комитет предлагает исключить требования к стажу специалистов, имеющих квалификационное свидетельство оценщика. Также г-н Червинский обратил внимание на то, что в случае принятия проекта землеустроительные предприятия будут освобождены от необходимости приобретать специальное оборудование — его можно будет брать в аренду. Но, наверное, самыми значимыми новациями, на которые, в частности, обратила внимание Анастасия Залеская, юрист юридической фирмы ILF (г.Харьков; с 1994 г.; 40 чел.), являются отмена пятилетнего срока действия лицензии и утверждение бессрочных лицензий на проведение землеустроительных и землеоценочных работ. По мнению многих экспертов и юристов, это практически нивелирует все недостатки документа, поскольку значительно упростит жизнь игрокам земельного рынка, а также позволит сэкономить средства. ЕЛЕНА РОМАНЮК

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 14:10:35

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Рулонные расклады Участники рынка подкровельной пленки надеются на увеличение заработков уже в следующем году

Разные итоги В прошлом году “пленочный” рынок пополнился производственными мощностями. Новые линии запустили ООО “Научно-производственная фирма “Пластмодерн” (пгт Коцюбинское,

Киевская обл.; с 1992 г.; с 2001 г. — производство и реализация различных видов изоляционных, термоусадочных пленок; около 200 чел.), а ООО “Тандем Лтд.” (г.Киев; производство и реализация изоляционных пленок ТМ “Киевполипак'S”; с 2007 г.; 250 чел.) в дополнение к своему заводу в столице разместило производство в г.Рубежное (Луганская обл.).

У краинский рынок

Импортеры не верят такому заметному повышению доли одного из украинских производителей на рынке. Они говорят, что в январе — сентябре 2010 г.

C труктура импорта

2007

08

09

10*

**За 9 месяцев.

3 10

*Прогноз.

20-22

24-25

35-36

32-34

40-42

по основным игрокам (в количественном выражении), %

3 7

10 10 2009 г.

53

15 9 “Евроизол” ООО “Мастерпласт Украина” “ТПК”

09** 10**

По данным группы компаний “Евроизол”.

12

9 мес.

2010 г.

50

18

ООО “Фолиарекс Украина” ООО “Изобуд” Другие

С труктура рынка подкровельной пленки по игрокам (в количественном выражении), %

4 53

16 12

5 10

2009 г.

45 13

5 10

9

9 мес.

2010 г.

18

По данным группы компаний “Евроизол”.

45

“Евроизол” (Juta) “Мастерпласт Украина” “Фолиарекс Украина” (Foliarex) Украинские производители (“Тандем Лтд.” (г.Киев); “Миял” (г.Одесса), НПФ “Пластмодерн” (пгт Коцюбинское, Киевская обл.) и др.) “ТПК” (Juta, Foliarex) “Изобуд” (Lenko, Standart) Другие

Поставщик — о предпочтениях Инна Абрамова, бренд-менеджер ООО “Mizol” (входит в состав группы компаний “Евроизол”; г.Киев; поставка и реализация материалов для фундаментов, кровель, фасадов, благоустройства территорий и др.; с 1994 г.; более 400 чел.): — В связи с кризисом на рынке произошла переориентация на дешевый продукт: конечный потребитель, покупая товар для строительства кровли, не задумывается о качестве материала и использует самую дешевую продукцию. По прошествии двух-трех лет большую часть таких кровель необходимо будет демонтировать, а потребителю придется решать проблему обустройства кровли на длительный период. В европейских странах уже давно не используют строительную пленку в качестве материала для гидроизоляции кровель — в 95% случаев применяются супердиффузионые мембраны. Поэтому в следующем году стоит ожидать увеличения объемов реализации качественных высокотехнологичных продуктов. По итогам 2011 г. их доля может вырасти на 5 п.п. (до 15%). БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_075-077.indd 75

Ответ импортеров

подкровельной пленки, млн кв.м

28-30

В

связи с сокращением объемов строительства жилых и коммерческих зданий и снижением покупательной способности населения не в лучшем положении оказались производители и импортеры подкровельной пленки. По их словам, в этом году существенного роста объемов сбыта не произошло (см. “Прогноз”), а в ходу сейчас дешевый товар. А коль скоро товар недорогой, то и требования к его качеству невысоки. Вадим Богацкий, руководитель отдела “Партнерские продажи” компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; более 600 чел.), отмечает, что, стремясь реализовать запланированные на 2010 г. объемы сбыта и сохранить конкурентоспособность, некоторые зарубежные производители заметно снизили качественные характеристики выпускаемой продукции. “Среди самых распространенных приемов — реализация товара более низких плотности и массы, уменьшение содержания ультрафиолетовых стабилизаторов в продукции (или полное их отсутствие), использование в производстве менее качественного и вторичного сырья”, — говорит г-н Богацкий. Кроме того, по словам Игоря Салапатова, директора ООО “Фолиарекс Украина” (г.Киев; оптовая поставка строительной пленки ТМ Foliarex; с 2005 г.; около 10 чел.), на рынке существенно увеличилось количество китайской и корейской подкровельной пленки, не имеющей ни логотипов, ни сертификатов. Она на 3040% дешевле, чем продукция, ввезенная из Европы. “В частности, китайская пленка продается по 2-2,4 грн. за 1 кв.м, тогда как европейская — по 3-3,5 грн. за 1 кв.м”, — замечает г-н Салапатов. Хочешь не хочешь, а участники рынка вынуждены снижать цену и на качественный товар. Казалось бы, в этой ситуации больше повезло производителям, чей товар дешевле европейского. Увы, не всем.

Владимир Сенатос, директор компании “Пластмодерн”, отметил: “Вследствие незначительного покупательского спроса и высокой конкуренции, за 9 месяцев 2010 г. предприятие смогло увеличить объемы реализации строительной пленки, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., всего на 1-2%”. Второму же производителю за счет развития дилерской сети и установления более низкой, чем европейская, стоимости продукции удалось сделать больше. “В 2010 г. мы захватили 9-12% рынка строительной пленки”, — утверждает Людмила Остапенко, менеджер отдела маркетинга и сбыта ООО “Тандем Лтд.”.

По данным компании “ТПК”.

Компании и рынки

75

12.11.2010 16:34:13

Компании и рынки

Несмотря на кризис, на рынке ПВХ-мебран появились новые поставщики

В

кризисные 2009-2010 гг. на рынке ПВХ-мембран, используемых в качестве кровельного материала при обустройстве в основном плоских кровель, появились новые игроки. Одним из таковых стало ООО “Флекс-Украина”, которое с начала 2009 г. начало поставлять в Украину ПВХ-мембраны ТМ Bauder. В первый год работы предприятие, по его же оценкам, заняло более 6% рынка, а за 9 месяцев 2010 г. — 17,5%. По итогам года данный показатель новичок планирует довести до 18%. В январе — сентябре 2010 г. объем сбыта продукции, поставляемой предприятием, вырос, по сравнению с аналогичным

Р ынок в цифрах

периодом 2009 г., почти в четыре раза (в количественном выражении). Владимир Кузьменко, национальный менеджер по продажам ООО “ФлексУкраина”, поясняет неплохой старт предприятия тремя факторами. “Вопервых, в отличие от некоторых действующих игроков рынка, фирма отказалась от создания собственных монтажных бригад. Во-вторых, партнерам, монтажникам и розничным торговцам мы предложили товар по привлекательным ценам, из чего они могли извлечь прибыль. В-третьих, на наших складах наличествовал ассортимент товара в полном объеме”, — замечает г-н Кузьменко.

У краинский рынок ПВХ-мембран, млн кв.м

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

1,5-1,8

полимерные или поливинилх лоридные (ПВХ) мембраны (гидроизоляционный материал для кровли).

С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А : импортеров — более 10, производители — отсу тствуют.

2009

10*

11*

0,7

О БЪ Е М Ы С Б Ы ТА : за 9 месяцев 2009 г. — 0,6-0,7 млн кв.м на $3,8-4,3 млн; за 9 месяцев 2010 г. — 0,7-0,8 млн кв.м на $4,5-5,0 млн; в 2010 г. (прогноз) — 0,9-1,0 млн кв.м на $6-6,5 млн.

0,6

По словам фигурантов рынка, в этом году существенного роста объемов реализации подкровельной пленки не произошло. В 2010 г. потребление строительной пленки в Украине вырастет, по сравнению с 2009 г., на 5-10%, уверены в ООО “Mizol”. Прогнозы операторов на следующий год довольно сдержанные и кардинально не отличаются от нынешних. Так, Александр Гайдай, глава представительства компании Dorken в Украине (г.Киев; продвижение строительной пленки ТМ Dorken; с 2007 г.; 4 чел.), говорит: “В 2011 г. реализация подкровельных пленок в Украине, скорее всего, останется на уровне 2010 г., в лучшем случае — вырастет на 5-10%. Пока банки не будут предлагать привлекательные для строителей кредиты, надеяться на более ощутимый рост объемов сбыта продукции не приходится”. Положительно будущее украинского рынка подкровельной пленки оценивает Инна Абрамова, бренд-менеджер ООО “Mizol”. По ее словам, темпы роста украинского рынка, наблюдаемые в 2010 г., в следующем году, как минимум, сохранятся: все-таки экономическая ситуация стабилизируется, а государство не может затягивать строительство объектов к Евро-2012.

Есть кем крыть

1,0

Прогноз

ТЕНДЕНЦИИ

0,7

рыночная доля всех отечественных “пленочников” составила 12%, увеличившись по сравнению с прошлым годом на 7 п.п. Что же касается импортеров, то, по словам операторов, свою долю на рынке в два раза (с 9% до 18%) увеличило ООО “Мастерпласт Украина” (г.Ужгород, Закарпатская обл.; оптовая поставка строительной пленки и других материалов ТМ Masterplast; с 2005 г.; 30 чел.). Конкуренты считают, что ему удалось достичь таких результатов за счет расширения дилерской сети и предложения строительной пленки на 15-20% дешевле, чем у других игроков рынка. Андрей Безкоровайный, коммерческий директор ООО “Мастерпласт Украина”, говорит, что в январе — сентябре 2010 г. фирма реализовала на 35% подкровельных пленок больше, чем за аналогичный период 2009 г., поясняя это тем, что, планируя ценовую политику на два-три месяца вперед, компания позаботилась о бесплатной доставке товара во все регионы Украины и предоставляла партнерам возможность отсрочки платежа. Что же касается цен на товар, то г-н Безкоровайный добавил, что “фирма предлагала своим потребителям, торговым сетям и строительным компаниям подкровельные пленки различных ценовых сегментов”. При этом разница в оптовых ценах на продукцию компании и ее конкурентов составляла всего 1-2%.

Домострой

09** 10**

По данным ООО “Флекс-Украина”. *Прогноз. **9 месяцев.

ШАВКАТ БЕК 76

Q_929_075-077.indd 76

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 16:34:14

Компании и рынки С 2010 г. в Украину начал поставлять свою продукцию холдинг “Пеноплэкс” (г.Санкт-Петербург, РФ; производство тепло- и гидроизоляционных материалов; с 1998 г.). Завод по выпуску ПВХ-мембран, производственные мощности которого составляют 20 млн кв.м продукции в год, расположен в г.Кириши (Ленинградская обл.) и введен в эксплуатацию в 2007 г. По словам Николая Свиридова, директора ЧП “Полимер Групп” (г.Киев; реализация экструдированного пенополистирола ТМ “Пеноплэкс” и ПВХ-мембран ТМ “Пластфоил”; с 2008 г.; менее 10 чел.), “в 2010 г. фирма поставила в Украину 20 тыс.кв.м поливинилхлоридных мембран, что, по нашим оценкам, составляет примерно 3% рынка”. Возникает вопрос: почему новички решили выйти на украинский рынок именно во время кризиса, когда рынки стройматериалов существенно не растут, а действующие их участники думают больше о сохранении своих позиций. А вот г-н Кузьменко считает как раз наоборот: кризис — благоприятное время для выхода на рынок новичков, поскольку в этот период легче занять определенную рыночную долю, предложив потребителям качественный товар и изменив правила игры на рынке.

Домострой

Кровельщики —… …о заказах Маженка Демчишина, коммерческий директор ООО “Изолфа” (г.Луцк; кровельные услуги, импорт ПВХ-мембран; с 2003 г.; 62 чел.): — В первой половине 2010 г. на рынке ПВХ-мембран наблюдался застой. Фирма в основном занималась ремонтом старых кровель, а не обустройством новых. Во втором полугодии ситуация значительно улучшилась, объемы реализации услуг нашей компании вышли на прошлогодний уровень. Если в первом полугодии размер одного заказа в среднем составлял 1,5-2 тыс.кв.м, то сейчас — в три раза больше. Кроме того, вследствие оживления рынка строительных услуг в Украине возобновились тендеры по большим проектам площадью 50-70 тыс.кв.м. Наша фирма принимает активное участие в них.

…об инвестициях в производство Владимир Кузьменко (30), национальный менеджер по продажам ООО “Флекс-Украина” (г.Днепропетровск; оптовые поставки кровельных материалов; с 2008 г.; 7 чел.): — Не секрет, что в Украине кровельные мембраны не производятся, поэтому потребительский спрос удовлетворяется за счет импортной продукции. Скорее всего, в ближайшие два-три года сложившаяся ситуация не изменится. Возможно, украинским рынком инвесторы заинтересуются в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Хотя этому будут мешать, во-первых, территориальная близость к Украине заводов по производству ПВХ-мембран в России, Польше и Германии; во-вторых, достаточно большой объем первоначальных капиталовложений в организацию современного производства (не менее EUR10 млн). А главное — низкий уровень потребления на внутреннем рынке.

Конкуренты и цены Конкуренты говорят, что новички преувеличивают свою долю на рынке. В частности, Александр Панченко, директор ООО “Сика Украина” (г.Киев; реализация полимерных мембран ТМ Sika; с 2004 г.; 30 чел.), оценивает долю ООО “Флекс-Украина” в 2010 г. в 5-6%. Возможно, к новым игрокам начнут относиться с большим пиететом, если в следующем году они смогут реализовать амбициозные планы по сбыту своей продукции. В 2011 г. ЧП “Полимер Групп” намеревается продать 200-250 тыс.кв.м кровельных мембран, а ООО “Флекс-Украина” — минимум 300 тыс.кв.м. Что же касается ценовой ситуации, то в

2010 г. стоимость ПВХ-мембран выросла на 5-10%. С одной стороны, вследствие подорожания ПВХ-сырья и колебаний валютных курсов. С другой — из-за временного дефицита, наблюдавшегося в августе-сентябре, когда поставщики не успевали удовлетворять потребительский спрос за счет складских запасов. И это при том, что в мае — июле, ввиду отсутствия спроса, в погоне за клиентом поставщики снизили цены до 45 грн. за 1 кв.м. В зависимости от страны происхождения, вида продукции и объемов закупок сейчас 1 кв.м ПВХ-мембраны продается по 50-56 грн.

C труктура рынка 29

6,4

17,5

13,0 43,3

2009 г.

38,3 9 месяцев 2010 г.

14,0

23,3

13,7

18 40

2010 г.

По данным ООО “Флекс-Украина”.

13

14

2010 г.

3 6

16,0

7

22

14,5 20

29 2011 г.

15

(прогноз)

33 9 месяцев

(прогноз)

15

22

14

“Флекс-Украина” “Протан Украина” “ТехноНИКОЛЬ” “Сика Украина” “Полимер Групп” Другие

По данным ООО “Сика Украина”.

ПВХ-мембран по игрокам (в количественном выражении), %

Грядущее Как отмечалось выше, первое полугодие 2010 г. для участников рынка ПВХмембран оказалось в целом провальным: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, реализация товара сократилась в разы. Во втором полугодии ситуация начала улучшаться; по прогнозам поставщиков, по итогам года объем сбыта увеличится на 10-20% (в количественном выражении), а по оценкам ООО “Флекс-Украина” — на 37%. По словам торговцев, положительная тенденция, наметившаяся на отечественном рынке во втором полугодии, укрепится в следующем году. По их прогнозам, рынок может вырасти на 20-50% и даже на 80%, т.е. объем потребления может достичь 1,3-1,8 млн кв.м кровельных мембран. При таких темпах роста рынку будет достаточно двух лет для выхода на докризисный уровень. Причины оживления являются традиционными для всех рынков строительных материалов: подготовка к Евро-2012, возобновление строительства замороженных и новых объектов офисных и торговоразвлекательных центров, а также работ по реконструкции промышленных и коммерческих зданий, в обустройстве кровли которых используются битумные кровельные материалы. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_075-077.indd 77

77

12.11.2010 16:34:16

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

78

xxx_business_vakans_929_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 12:05:42

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 46/15.11.10

xxx_business_BD_929.indd 79

79

11/11/10 11:14:44 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_929.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 46/15.11.10

11/11/10 11:15:15 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ковпак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Минчен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Оль га Озе рян ская, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю терной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@ business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Елена Сам б рус, ре дак тор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua).

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету;

Марина Рябоконь, специалист по учету, Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продаж рекламных площадей газеты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова; Наталья Литвинчук, cпециалист. Отдел прямых продаж рекламных площадей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); Оксана Гмитронь, ведущий специалист; cпециалисты: Людмила Ковальчук; Ольга Осадчук. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 12.11.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 46/15.11.10

Q_929_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 27773-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 5733217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Татья на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го лова тен ко, Ма к сим Ряб чен ко, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра вле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ныше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-1329; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эдуард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма риу поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-9539; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Лилия Бовдуй. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Татьяна Аврамено, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

12.11.2010 14:39:42

В следующем номере ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Минэкономики инициирует приватизацию метрополитенов. Читайте, зачем это нужно и не станут ли городские общины вечными должниками компаний, приватизировавших подземку. ЧУЖОЙ ОПЫТ

Обязательства стран ЕС о свободном перемещении граждан выполняются только при наличии доброй воли властей отдельных государств. Если их находят обременительными, то зачастую просто перестают выполнять. Что стоит перенять Украине из европейской практики. РЫНОК ФАКТОРИНГА

В разгар кризиса многие банки прекратили предоставлять услуги факторинга корпоративным клиентам. Этим воспользовались небанковские финансовые компании, которые отхватили значительную долю этого рынка. Читайте о последних тенденциях в сегменте факторинга. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Некоторые отечественные топ-менеджеры, добираясь до руководящих вершин, через какое-то время осознают, что для улучшения управленческих навыков очень полезно хотя бы раз в месяц спускаться с Олимпа и выполнять работу своих специалистов. Например, поработать денек-другой менеджером по продажам или супервайзером, постоять у станка, проектного планшета или за прилавком, порулить трактором или комбайном и т.д. БИЗНЕС выяснил, что, несмотря на определенный скепсис, этот метод поддержания профессиональной формы во всем мире собирает под свои флаги целые армии приверженцев. СЛАБОЕ ЗВЕНО

В Украине почти не производят ткани из шелка. В 2005 г. последнюю партию данной продукции выпустил один из отечественных шелковых комбинатов. Сейчас эти производства либо закрыты, либо перепрофилированы на выпуск более ходового товара или сдают помещения в аренду. Читайте, при каких условиях в Украине возможно возобновление производства шелковых тканей и окажется ли этот бизнес высокоприбыльным. РЫНОК СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИИ

Избыточные производственные мощности заставляют украинских производителей минеральной ваты искать рынки сбыта за пределами Украины. За 8 месяцев 2010 г. отечественные предприятия экспортировали 2,34 тыс.т “каменной” минеральной ваты, что в 4,8 раза больше, чем за аналогичный период 2009 г.

ПАМЯТНАЯ ДАТА

Выдающийся государственный деятель и талантливый педагог, гениальный хирург, основоположник военнополевой медицины Николай Пирогов записал в своем дневнике: “Истину узнаем только за гробом; там узнаем, соответствовала ли наша жизнь ее истинной цели”. В этом году в Украине и России отмечается 200-летие со дня его рождения. БИЗНЕС побывал в усадьбе Вишня в Виннице, где Николай Иванович провел последние 20 лет своей жизни.

РЫНОК ТАКСИ

82

Q_929_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

На рынке такси, который вот уже несколько лет безуспешно пытается регулировать государство, витает идея саморегуляции. При Госкомпредпринимательстве создана инициативная группа по вопросу развития саморегулирующихся организаций, которая разработала проект программы регулирования таксомоторной отрасли в Украине и намерена воплотить идею уже к началу 2012 г. Читайте, способен ли рынок такси, являющийся, как минимум, наполовину нелегальным, воспринять идеи саморегуляции. БИЗНЕС 46/15.11.10

12.11.2010 14:28:09

XXX_business_cover40_929.indd 2

11/12/10 12:59:04 AM

№ 46 (929), 15 НОЯБРЯ 2010 ГОДА

ГОСПОДА ОФОРМИТЕЛИ: ГНАУ И Г ТС У ПЛАНИРУЮТ СОВМЕС ТНО КОНТРОЛИРОВАТЬ ИМПОРТ ГРУ ЗОВ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 46 (929), 15 ноября 2010 года

Стр. 38, 39

КЭШ, ЗАЛЁТНЫЕ! ВСЕ БОЛЬШЕ ФИНУЧРЕЖДЕНИЙ ГОТОВЫ КРЕДИТОВАТЬ ГРАЖДАН НАЛИЧНЫМИ ПОД 60-80% ГОДОВЫХ Стр. 16-18

МОРОЗОС ТАЙКИ РЫНОК МОРОЖЕНОЙ РЫБЫ ГОТОВ ВЕРНУ ТЬ ДОКРИЗИСНЫЕ ОБЪЕМЫ Стр. 70, 71

БИЗНЕС

www.business.ua

КОМБИНАТОРЫ С ЛОВА 80 ЛЕТ НАЗАД ИЛЬЯ ИЛЬФ И ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВ ПРЕДВОСХИТИЛИ ЯВЛЕНИЕ ПОД НАЗВАНИЕМ “КАПИТАЛИЗМ ПО-УКРАИНСКИ” Стр. 54-56

УБЫТКИ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА ПО ИТОГАМ ДЕВЯТИ МЕСЯЦЕВ УЖЕ СОСТАВИЛИ 10 МЛРД ГРН. БАНКИ ВЯЛО ИЩУТ СПОСОБЫ ЗАРАБОТАТЬ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 32-34

XXX_business_cover40_929.indd 1

ВЛАДИМИР ЛАПА, ГЕНДИРЕКТОР УКАБ: “МИНУСЫ ВВОДА КВОТ ОЧЕВИДНЫ” Стр. 10, 11

ЕС ТЬ ЕС ТВЕННОЕ ФОРМИРУЮЩИЙСЯ РЫНОК ОРГАНИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ ЗАС ТАВЛЯЕТ ПИЩЕВИКОВ НАЛАЖИВАТЬ ПЕРЕРАБОТК У БЕЗВРЕДНОГО СЫРЬЯ Стр. 64-66

11/12/10 5:18:41 AM