BUSINESS_943

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 16-19

Читай. Думай. Делай!

№ 8 (943), 21 февраля 2011 года

ВЛАДИМИР ЛИТВИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВР: “ПОЛИТИКУ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЛИСТАТЬ ИНТЕЛЛЕКТОМ. ТАКИХ НЕ ЛЮБЯТ” Стр. 26-30

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 8 (943), 21 ФЕВРАЛЯ 2011 ГОДА

С А М О Р Е Г У Л И Р О В А Н И Е Р Ы Н К О В : ТА К С И С Т Ы С ТА Р Т У ЮТ П Е Р В Ы М И ?

XXX_business_cover40_943.indd 1

ГОТОВЬТЕСЬ: НОВЫЙ НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ “НАКРОЕТ” СО ВТОРОГО КВАРТАЛА Стр. 42-45

ВИКТОР МИРГОРОДСКИЙ, ГЛАВА ГИУ: “НЕТ ТАКОГО ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОМУ Я ПОДЧИНЯЮСЬ” Стр. 36-39

ВАДИМ ЧАГАРОВСКИЙ, ГЛАВНЫЙ “МОЛОЧНИК” УКРАИНЫ: “У НАС НЕТ МОЛОКА, О КОТОРОМ ЗАЯВЛЯЕТ НАША СТАТИСТИКА” Стр. 70-73 2/18/11 3:47:40 AM

XXX_business_cover40_943.indd 2

2/18/11 2:35:42 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли запретить частным структурам и отдельным гражданам помогать власти деньгами?................... 6 Шарж ........................................................................ 7 После Словие ............................................................ 8 Трибуна: Российский экономист Сергей Егишянц убежден, что общепринятая система расчета показателя инфляции только искажает реальность ............................................................... 10 Фотошарж ...............................................................13 По следовательности .............................................14 Чужой опыт: В большинстве стран к саморегулированию рынков относятся с предубеждением: при отсутствии четких правил игры они могут развалиться. Таксисты стартуют первыми?................................................................. 16

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Кабмин рапортует о феноменальных успехах в выполнении Бюджета-2010. Эксперты сомневаются............................................................ 20 Бюджетная политика: Закупка продовольствия — приоритетная статья расходов украинской армии. О приобретении новых вооружений и проведении учений руководство Минобороны может только мечтать .................................................................... 22 По следам публикаций: Необходимо обжаловать в суды даже “копеечные” административные протоколы о якобы нарушениях порядка ведения налогового учета. В противном случае фискалы могут сесть предпринимателям на голову ................................................................. 25 Действующие лица: Председатель Верховной Рады Украины Владимир Литвин — о месте и роли парламента в новых политических условиях, о поиске компромиссов с оппозицией, о видении перспектив земельного рынка, об избирательной системе .................................................................... 26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Депутаты повысили требования к размеру уставного капитала банков с 75 млн грн. до 120 млн грн. Теперь акционеры 70 банков должны инвестировать в свои детища более 3 млрд грн. .............................................................. 31 Банковский рынок: В прошлом году отечественный карточный рынок в целом почти по всем параметрам продемонстрировал уверенный рост. Население стало чаще использовать платежные карты для безналичных расчетов. Однако многие торговцы не спешат устанавливать в своих кассах PoS-терминалы ....................................................... 32 Действующие лица: Виктор Миргородский, председатель правления Государственного ипотечного учреждения, — о финансовом состоянии ГИУ, судебных тяжбах с “Надра Банком” и новой программе кредитования строительства .......................................................... 36 Госрегулирование: Госфинуслуг решила ввести единые правила работы кредитных союзов с депозитами, “приправив” их некоторыми банковскими нормами. Аргумент регулятора прост — каких-либо утвержденных стандартов подобной деятельности сейчас просто нет. Участники рынка от инициативы не в восторге ................................................................ 40 Налоговый кодекс: Новый порядок налогообложения прибыли немного приблизился к стандартам бухучета. Но главные цели иные: нет — налоговой минимизации, да — щедрым льготам для крупного бизнеса ............................... 42 По следам публикаций: Неправомерность требований об уплате полных сумм единого налога и единого социального взноса, наконец, подтверждена ГНАУ и ПФУ. Но урегулирована ситуация будет лишь в марте .................................................................... 46

БИЗНЕС БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_003-004.indd 3

3

18.02.2011 22:55:25

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Классовое противостояние “синих и белых воротничков” в масштабах одной компании — проблема не столько социальная, сколько управленческая ....................................................... 47 Любите книгу: Авторы книги “Вы должны быть богатыми. Почему?” Дональд Трамп и Роберт Киосаки предлагают вниманию тех, кто не против разбогатеть, финансовые советы, разделяя их на три категории: для бедных, для среднего класса и для богатых ....................... 50 Советы консультанта: Коуч и консультант Алла Заднепровская — о том, когда и как следует применять коучинг в менеджменте ........................................................... 52

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В “Мистецькому Арсеналі” проходит 5-й Большой скульптурный салон. Рекордную посещаемость экспозиции обещает обеспечить полная коллекция скульптур Эдгара Дега ............................................................. 54 Персона: Сын известного актера и режиссера Владимира Басова режиссер Александр Басов: “Отец отчаянно мечтал о роли Сирано” ...................................................... 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Государственные лесники взвинтили цены на древесину и ограничили ее сбыт украинским деревообработчикам ............................................... 60 Своими глазами: Новые телекоммуникационные технологии, как и другие блага цивилизации, по традиции обходят Украину стороной .............. 61 Тенденции: После бурного всплеска потребительской активности в прошлом году рынок мобильных телефонов ожидает спад ......................................................................... 63 Тенденции: В период кризиса на парфюмерно-косметическом рынке усилился процесс диверсификации каналов и форматов сбыта. Экономя на издержках, игроки рынка развивают метод реализации товара в обход торговых точек........................................................ 64 Своими глазами: Интрига выставки “InterCHARM Украина 2011”: участники парфюмерно-косметического рынка намереваются отказаться от многоступенчатой системы дистрибуции .............. 68 Люди дела: Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины: “У нас нет молока, о котором заявляет наша статистика” ............................................................ 70 Своими глазами: Участники рынка рекламно-сувенирной продукции пытаются оживить спрос за счет оригинального предложения. Вопрос в том, готов ли корпоративный заказчик платить за креатив.................................................. 74 Тенденции: Украинские потребители к прошлому году поняли, что экономить надо не на лампочках, а на энергопотреблении ................................................. 76

Па Дега

Стр.54, 55

Мнения как творцов, так и экспертов почти единогласны: скульптура на украинском арт-рынке занимает пока ровно то место, которое она смогла завоевать за пять лет существования Большого скульптурного салона. Сбыт таких произведений не слишком велик, государственными или муниципальными заказами мастера не избалованы, да и моно-выставки у художников случаются нечасто. Словом, живет эта область искусства от салона к салону, демонстрируя в основном “салон” — работы явно коммерческого толка, ориентированные на вкусы потенциальных покупателей. Но качественный перелом близок: на нынешнем, уже пятом, Большом скульптурном салоне впервые критику перевесили хорошие отзывы об организации экспозиции и техническом мастерстве исполнения работ.

И впрямь

Стр.64-66

Реализацию товаров в обход торговых точек в Украине практикуют более 100 компаний, а реальный объем их сбыта в 2010 г. составил 5,25-5,6 млрд грн. Впрочем, приведенные данные назвать точными можно с большой натяжкой, поскольку часть компаний по разным причинам не спешит обнародовать данные о количестве дистрибуторов и оборотах. Специалисты поясняют причину просто: дистрибуция через консультантов (частных предпринимателей или вовсе физлиц) позволяет прятать прибыль. А с учетом неприятностей, которые данным компаниям сулит Налоговый кодекс, — тем более. 2011 г. обещает стать годом вызова для direct selling. Крупные игроки (как правило, импортеры, реализующие продукцию исключительно через данный канал сбыта) продолжат бороться за потребителя.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 78

И диоды

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет

В последние годы украинские потребители источников света стали ярыми сторонниками экономии. Желание сохранить деньги прослеживается в поведении и бытовых покупателей, устанавливающих электролампы в своих жилищах, и корпоративных, и бюджетных организаций. Правда, формы эта экономность каждый год приобретает разные. Например, в самом кризисном 2009 г. бытовые потребители старались сберечь деньги на этапе покупки источников света и отдавали предпочтение дешевым лампам накаливания. Но в 2010 г. многие стали задумываться об эксплуатационных расходах, что поспособствовало увеличению сбыта компактных люминесцентных ламп, что и привело к активизации спроса на эти лампы на 20-25% по сравнению с 2009 г.

в следующем номере .............................................. 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_943_003-004.indd 4

Стр.76, 77

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 22:55:27

Прежде всего

Н

е далее как в ноябре прошлого года, в день памятного рассмотрения Верховной Радой проекта Налогового кодекса, под купол парламента взвилась связка воздушных шариков с привязанным муляжом… кукиша. Тогда-то Владимир Литвин и произнес сакраментальное: “Если нужен цирк — давайте устроим цирк”. И как в воду глядел! Не прошло и трех месяцев, как страну облетела весть: почти все сотрудники Симферопольского государственного цирка под предводительством главного дирижера подали заявление о вступлении в “Парию Регионов”. Цирковые артисты не хотят оставаться в стороне от политической жизни страны и желают включиться в партийную работу. Ну а чего? Нормально. Нашим парламентариям, выступающим на любительском уровне, давно пора преподать уроки профессионального мастерства. Чтобы облегчить работу малоопытному инструкторскому составу, весь депутатский корпус предлагаем разделить на группы по интересам. Кто пытается усидеть в депутатском кресле, одновременно удерживая в руках и мандат, и доходное место за пределами парламентских стен, — тех к эквилибристам. Они научат управляться с балансиром, который поможет сохранять хрупкое равновесие. Тех, кто голосованию карточками предпочитает волеизъявление посредством различных посторонних предметов, — к метателям ножей. Может, тогда яйца, микрофоны и дымовые шашки будут не хаотично метаться под куполом цир.., пардон, парламента, а укладываться точно в загодя пристрелянную цель. За Михаилом Чечетовым рекомендуем сразу закрепить персонального инструктора. Эту функцию пусть возьмет на себя главный дирижер Симферопольского цирка Александр Татишвили. Хотя Михаилу Васильевичу и не занимать опыта в управлении коллективом единомышленников, выучить пару-тройку новых пасов руками никогда не будет лишним. Ну и, напоследок, всех вместе — на ковер, к жонглерам. Правда, приемами и техникой жонглирования государственным имуществом и казной они и так владеют неплохо. Более того, отлично выступают в парах и даже тройках, умело исполняя сложный даже для высококлассных профи цирковой прием “каскад” — это когда предметы перебрасываются из рук в руки по фиксированной траектории. А вот мастеркласс у иллюзиониста — обязательная часть обучающей программы для всех без исключения. Потому что пока все действа, происходящие на глазах украинских избирателей, выглядят не более чем жалкой пародией на сценическую

Редакционная статья

Цирковщина

Сложнее всего будет трудоустроить укротителей. Все места, на которые могли бы претендовать люди с арапником, давно заняты магию в исполнении восторженных факиров-аматоров. Примитивные иллюзии а-ля “Исчезновение гречки” или “Кризису пришел конец” способны заворожить лишь их авторов, утративших чувство реальности. Снисходительность же публики только льет воду на мельницу взлелеявших чувство собственной значительности и важности горе-фокусников. Сложнее всего будет трудоустроить укротителей — хоть безобидных голубей и дикобразов, хоть кровожадных львов и медведей. Все места, на которые могли бы претендовать люди с арапником, давно заняты. И вакансий, как минимум, в ближайшие четыре года не предвидится. Отказать придется только клоунам. В парламенте своих некуда девать, и каждый даст фору самому крутому профессионалу. Если вы думаете, что мы так иронизируем, вы ошибаетесь. Мы — серьезны как никогда. Не понять пользы от вливания в парламент свежей крови может только человек недальновидный. Чего за нами никогда не наблюдалось. Например. Сложно поспорить с тем, что цирковые — люди мускулистого спортивного телосложения и недюжинного здоровья. И если первым наших депутатов Господь наградил каждого третьего, то с последним обидел через одного. Каким только специалистам БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_005.indd 5

парламентарии ни показывались: и кардиологам, и травматологам, и невропатологам. На очереди — визит к офтальмологу. Что-то зрение у бедных слабнуть стало с годами: кого близорукость одолела, кого дальнозоркость замучила. Одни драку, случившуюся 16 декабря, не заметили, хотя сюжет о ней и разошелся по всем телевизионным каналам. Зато другие зачинщиков “Налогового майдана” в толпе протестующих разглядели. Кому-то никак не удается узреть ничего противозаконного в том, что какому-то одному оператору рынка разрешили беспошлинно ввозить нефтепродукты. В то же время соседу видится криминальная подоплека в установке торговой сетью 10%-ной наценки. Такая вот офтальмологическая симптоматика, за артистами цирка, кстати, ни разу не замеченная. Опять же иностранную публику удивить хочется эстетически зрелым искусством. А то ведь бедные поляки, увидев голосование в ВР, долго не могли уразуметь, свидетелями чего стали: то ли “недолугого” жонглирования карточками, то ли примитивного иллюзиона. Знай, успевали телефонами щелкать, чтобы дома женам и детям показать представление нашего цир.., пардон, парламента. Погодите, господа, то ли еще будет. Впереди вас ждут незабываемые зрелища.

5

18.02.2011 22:01:37

Прежде всего

Prо&Contra

Президент Украины Виктор Янукович обратился к Верховной Раде с просьбой рассмотреть в ближайшее время во втором чтении законопроект №7487 “Об основах предупреждения и противодействия коррупции в Украине”. Предлагаемый главой государства документ содержит норму, запрещающую финансирование органов государственной власти и местного самоуправления физическими и юридическими лицами. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли запретить частным структурам и отдельным гражданам помогать власти деньгами?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Дмитрий Котляр (30), эксперт по вопросам борьбы с коррупцией Организации экономического сотрудничества и развития (г.Париж, Франция; с 1948 г.; включает 34 государства):

Татьяна Монтян, адвокат:

— Запретить внебюджетное финансирование государственных органов следует как можно скорее. При далеко не обнадеживающих данных по уровню коррупции в Украине практически отсутствует система борьбы с этим негативным явлением. В декабре прошлого года парламент отменил ранее принятый пакет антикоррупционных законов. Имея такие пробелы в законодательстве, даже говорить не приходится о минимальном соответствии международным стандартам в антикоррупционной сфере. Фактически Украина за последний год сделала шаг назад в части нормативного регулирования борьбы с коррупцией, не говоря уже о практических шагах по реализации законов. Содержание властных структур, особенно судов и правоохранительных органов, на средства частных организаций абсолютно недопустимо. Единственным источником финансирования власти должен быть государственный бюджет. Судам, милиции, муниципалитетам нельзя предоставлять благотворительную помощь, тем более в виде автомобилей, иных материальных благ или денежных средств, как это принято у нас. Такие действия, с юридической точки зрения, можно классифицировать как существование легального института коррупции. Например, Закон Украины “О милиции” разрешает принимать благотворительные взносы, но, с точки зрения развитых демократий, это абсолютно недопустимая норма. За желанием благотворительной организации помочь милиции, суду, другой инстанции, от которой зависит принятие решения, как правило, скрывается акт коррупции. Ведь подобные действия дарителя направлены на то, чтобы избежать наказания либо незаконно получить от государства те или иные блага или преференции. Кстати, запрет внебюджетного финансирования госорганов был одной из скрытых причин блокирования пакета антикоррупционных законов в 2009 г. Радует, что в законопроекте, поданном Президентом взамен отмененного пакета, эта норма присутствует. Ее следует сохранить, если высшие органы власти действительно заинтересованы в преодолении коррупции.

6

Q_943_006.indd 6

— Законопроект №7487 — это фикция. Даже если парламент проголосует за него, абсолютно ничего не изменится. Уважающий себя человек, даже если он чиновник, не возьмет подарок при малейших признаках того, что это взятка. Но в нашей стране подавляющее большинство чиновников не просто “берут”, а вымогают. Коррупция в Украине уже стала традиционной, причем уже сформирован рынок, где размер взятки зависит от спроса и предложения на оплачиваемую услугу. И все заинтересованные без особого труда могут ознакомиться с ценами на этом рынке. Сейчас любая фирма может “договориться”, перечислив средства в какой-нибудь фонд, за которым стоит нужный чиновник, которому эти деньги и достаются. Вот законопроект №7487 как раз и предлагает такой способ финансирования ликвидировать. Но чиновники найдут другие способы получать мзду, и как бы из-за усложнения схемы не увеличился размер взяток. Мне кажется, что нормы законопроекта если и позволят наказывать нечистых на руку чиновников, то только тех, которые не обзаведутся прикрытием “в верхах”. Если и будут привлекать какого-нибудь судью к уголовной ответственности за коррупционные действия, то только в том случае, если его место уже продано кому-то другому. У нас часто используют законодательство как повод, чтобы убрать неугодных, чтобы посадить в кресло своего человека. Так появляются государственные деятели в возрасте 22 лет, едва успевшие получить образование, но уже занимающие высокие посты. Или другая иллюстрация: “вдруг” попадаются на взятке судьи со стажем 20-30 лет. Якобы это был первый и единственный раз, когда у них в кабинете “сеяли” деньгами. Беда в том, что наше законодательство действует избирательно. Поэтому законопроект №7487 является легальным инструментом для преследования оппонентов. Действенные способы искоренения коррупции очень просты — тотальная формализация собственности при открытых реестрах и кадастрах.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 19:04:08

Прежде всего

Шарж

Аз аров Всем небесным канцеляриям и гидрометцентрам нужно иметь в виду: никаких весенних сюрпризов с погодой. Все решено на ул.Грушевского. “Хочу заверить, что в этом году традиционного неожиданного прихода весны не будет”, — заявил премьер-министр Николай Азаров. И конкретизировал: “Уже даны соответствующие поручения Министерству аграрной политики и продовольствия и другим органам исполнительной власти обеспечить необходимыми финансовокредитными и материально-техническими ресурсами сельхозпроизводителей для проведения весенних полевых работ”. Помнится, прошлый премьер тоже обещал, что кризис не постучится к нам в дверь...

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_007.indd 7

7

18.02.2011 17:45:14

Прежде всего ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Максимализм два ли не весь прошлый год отечественные власти в поте лица трудились над реформированием и улучшением бизнес-среды в Украине. Был специально разработан новый Налоговый кодекс (об итогах процесса см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.14-18). А среда никак не улучшается. 16 февраля постоянный представитель Международного валютного фонда в Украине Макс Альер заявил, что Украине необходимо принять меры для улучшения бизнессреды: “На макроуровне показатели выглядят положительно, и это видно в ряде отраслей: восстанавливаются спрос и потребление, экономика выходит из кризиса. Тем не менее при этом обнажаются проблемы, начиная от налогового законодательства, управления, администрирования, законодательства, таможни. В сельском хозяйстве есть квотирование экспорта зерна и абсолютно непрозрачное распределение этих квот”. По оценке г-на Альера, бизнес-среда в Украине “не то что не улучшается, а даже ухудшилась”. При этом он отметил, что, не предприняв кардинальных мер, Украина не сможет в полной мере реализовать свой потенциал и существенно увеличить темпы роста экономики. Представитель МВФ также подчеркнул необходимость проведения глубинных реформ в стране.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Е

ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Разрешительным пакетом Р

ассказывая о трудностях внедрения принципа молчаливого согласия и декларативного принципа получения разрешений в частности и реформировании разрешительной системы в целом, БИЗНЕС (см. №15 от 12.04.10 г., стр.33, 34) акцентировал внимание законодателей на необходимости внесения изменений в действующие нормативно-правовые акты в целях устранения имеющихся в них противоречий. 17 февраля народные избранники наконец-таки рассмотрели три законопроекта, направленные на облегчение процедуры получения разрешений, авторами которых является народный депутат Наталия Королевская (БЮТ). Во-первых, принят закон, отменяющий административную ответственность за ведение хоздеятельности без разрешительного документа (изменения вносятся в ст.164 КоАП). Во-вторых, принят за основу законопроект №7065 от 30.08.10 г. о внесении изменений в ряд профильных законов, в которых указаны виды деятельности, на ведение которых необходимо получать разрешения (согласно Закону “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, такие виды деятельности должны указываться исключительно в законах). В-третьих, нардепы одобрили в первом чтении законопроект №7516 от 24.12.10 г., в соответствии с которым предполагается отменить свидетельство о госрегистрации юр- и физлиц — предпринимателей. Данная бумага — действительно анахронизм, поскольку сведения о предпринимателях содержатся в соответствующем Едином госреестре.

ОДИННАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Дел — на полтину У

краина надеется, что в 2011 г. ее товарооборот с Россией увеличится на 20% по сравнению с показателем 2010 г. и достигнет $50 млрд. Об этом на заседании Верховной Рады сообщил министр иностранных дел Константин Грищенко в ходе “часа вопросов к Кабинету министров”. По словам главы МИД, Украина проводит работу по интенсификации инвестиционных связей с российской стороной и

8

Q_943_008-009.indd 8

налаживанию межрегионального сотрудничества. “Все это вместе дает основания рассчитывать, что уже по итогам 2011 г. мы сможем впервые выйти во взаимной торговле на уровень $50 млрд”, — сказал г-н Грищенко. Ранее с подобной оценкой выступал первый вице-премьерминистр Андрей Клюев. Он заявил, что считает возможным достижение показателя годового

товарооборота между Украиной и Россией в размере $50 млрд. Господин Грищенко также отметил, что в 2010 г. товарооборот между странами увеличился на $15,3 млрд, или в 1,6 раза, и составил почти $41,5 млрд. В мае 2010 г. Президент Украины Виктор Янукович прогнозировал, что товарооборот с Россией увеличится до $35-40 млрд. Минэкономики было более оптимистичным и прогнозировало увеличение товарооборота с Россией в 2 раза, до $51,6 млрд (см. БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.13-15).

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 23:06:29

После Словие БОЛЕЕ ДВУХ ЛЕТ СПУСТЯ

Н

ациональная акционерная компания “Нафтогаз України” изучает возможность частичного перехода на оплату газа, поставляемого ОАО “Газпром” (РФ), российскими рублями. Об этом заявил глава правления НАК Евгений Бакулин: “Россияне предложили, мы посчитали, что с учетом наличия в Украине профицита рублей по торговому балансу это многое упрощает”. Господин Бакулин уточнил, что в случае принятия НАК и “Газпромом” соответствующего решения возникнет необходимость внесения соответствующих изменений в контракты между компаниями. О перспективах перехода на расчеты с “Газпромом” в рублях БИЗНЕС писал еще более двух лет назад (см. №45 от 10.11.08 г., стр.36-38). По словам г-на Бакулина,

частичный переход на расчеты в рублях будет обсуждаться на ближайших переговорах между компаниями. Напомним: НАК “Нафтогаз України” только в феврале текущего года перечислила “Газпрому” $1,4 млрд за потребленный в январе газ. Цена импортируемого в Украину российского природного газа в I квартале 2011 г. повысилась до $264 за 1 тыс.куб.м по сравнению с $252 за 1 тыс.куб.м в IV квартале прошлого года. НАК “Нафтогаз України” объединяет крупнейшие нефтегазодобывающие предприятия страны, является монополистом в сферах транзита и хранения природного газа в подземных хранилищах, а также транспортировки нефти трубопроводным транспортом по территории Украины.

ИТАР-ТАСС

Рубль в уме

Отметим, в 2010 г. НАК “Нафтогаз Украины” закупила 36,473 млрд куб.м природного газа у “Газпрома”. Общее потребление природного газа в Украине составило 57,647 млрд куб.м.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_008-009.indd 9

9

18.02.2011 23:06:31

Прежде всего

“Упрямство потребителей сводит с ума европейских монетаристов” Российский экономист Сергей Егишянц убежден, что общепринятая система расчета показателя инфляции только искажает реальность

Д

авайте поговорим об инфляции — поток вопросов и недоумений, связанных с ней, не иссякает. Тема инфляции в некотором роде основная — потому что цены явно или косвенно присутствуют в подавляющем большинстве экономических показателей. Например, как рассчитать ВВП? Берем потоки расходов, суммируем добавленные стоимости и получаем искомый показатель, но это в текущих ценах. Чтобы выяснить реальную динамику, нужно сопоставить ВВП с ценами какого-нибудь прошлого периода, для чего необходим индекс-дефлятор. Считаем розничную реализацию? Берем суммарную выручку

ритейлоров за предыдущий месяц (год) и сегодняшнюю и для сопоставления их конструируем соответствующий дефлятор. И так далее — почти никакая экономическая статистика без ценовых индексов не обходится. Именно поэтому инфляция так важна, и именно поэтому махинаторы рассматривают индикаторы цен как основной объект для своих мошеннических инноваций. Сейчас в этой сфере актуальны пять главных типов махинаций.

Просто корзина Первый тип махинаций — это формирование корзины товаров и услуг,

Д осье БИЗНЕСа

СЕРГЕЙ ЕГИШЯНЦ,

главный экономист ОАО “Инвестиционная компания “Ай Ти Инвест” (г.Москва, РФ; с 2000 г.) Р ОД И Л С Я :

29 июня 1970 г. в г.Баку (Азербайджан).

О Б РА З О В А Н И Е : Обнинский институ т атомной энергетики (г.Обнинск, Калужская обл., РФ), факультет кибернетики (1994 г.); кандидат физико-математических наук (1997 г.; тема диссертации: “Разработка методов асимптотического анализа случайных полей и их применения в методах Монте-Карло и задачах надежности”). К А Р Ь Е РА : с 1997 г. — трейдер и аналитик; с 2000 г. — аналитик ЗАО “Инвестиционная компания “Ай Ти Инвест”; с 2006 г. — главный экономист ОАО “Инвестиционная компания “Ай Ти Инвест”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

10

Q_943_010-012.indd 10

холост.

к лассическая музыка, шахматы.

которая необходима для расчета ценовых индексов, исходя из плавающего курса — в нее входят не товары, а группы. Скажем, мясное блюдо — это не определенный товар, а название группы, в которую входят бифштекс и гамбургер: если по итогам периода последний подорожал меньше первого, то мы радостно выбрасываем из корзины бифштекс и считаем цены на гамбургер; если же наоборот — бифштекс возвращает утраченные позиции. Обоснование такого метода — гипотеза идеальной субституции. Согласно ей, человек есть чистый потребитель, действующий абсолютно рационально, причем его рацио направлено на минимизацию расходов. То есть, к примеру, если в Испании подорожал хамон, то испанец тут же переключится на беркширскую ветчину (графство Беркшир в Англии славится своей породой свиней, известной с XVIII в. — Ред.) — и наоборот. В реальности, однако, бравый кабальеро на ветчину-то эту даже не посмотрит и, не забыв крепко обматерить родную власть, все же купит именно любимый хамон, пусть даже и по более высокой цене. Такое упрямство сводит с ума европейских монетаристов во главе с управляющим Европейского центробанка Жаном-Клодом Трише. Делаем вывод: означенная гипотеза нереалистична, и хотя коекакие основания под собой имеет, она недопустимо идеализирует реальность и занижает инфляцию. Второй тип — это махинации, охватывающие структуру корзин. Например, в США инфляцию недооценивают потому, что в корзину CPI (consumer price index. — Ред.) входят ставки аренды жилья — ее стоимость снижается вместе со стоимостью домов, вследствие чего приуменьшается общее инфляционное давление. Вместе с тем около двух третей американцев имеют собственное жилье, т.е. они ничего не арендуют. Можно возразить, что остальные снимают дом или квартиру, и в среднем показатель верен. Ничуть не бывало: непропорционально большая доля арендаторов живет в

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 19:51:50

Трибуна экономически активных регионах, ибо только там есть работа, окупающая наем жилья. Аренда там недешевая, но статистики-то усредняют арендные ставки равномерно по всей стране, включая депрессивные регионы и мелкие городки, что занижает итог. Кроме того, разные методики предполагают существование разных корзин, поэтому в тех же США есть CPI (индекс потребительских цен) и PCE (цены потребительской корзины). По сути, это должно быть одно и то же, но корзины разные! Британцы издавна считали индекс розничных цен, но Евросоюз заставил их вычислять по своей методике именно CPI: казалось бы, на выходе должно получаться примерно одно и то же, но на деле CPI выше PCE в добрых 1,5 раза. В России помимо официальной потребительской инфляции (ИПЦ) есть фиксированный набор товаров и услуг (ФНТУ), и это совсем разные показатели: скажем, за ноябрь минувшего года первый показатель увеличился на 0,8% и на 8,1% в целом за год, а второй — на 1,1% и 11,8% соответственно. Если взять средний темп годового роста этих показателей с января 2003 г., то для ИПЦ он равен 11,1%, а для

ФНТУ — уже 13,7%. Разница весьма заметная, и так как во все дефляторы входит ИПЦ, они все и занижены. Третий тип махинаций касается отдельных товаров внутри корзин — тут уже происходит чисто криминальная подтасовка, когда нерепрезентативная выборка или прямые подлоги дают неверное значение цены на конкретный товар. Для России в последнее время самый актуальный пример в данной категории — это хлеб. По подсчетам Росстата, он за 11 месяцев прошлого года подорожал всего на 6%. Подозреваю, что ни один из жителей РФ не сможет подтвердить столь смехотворный показатель повышения цен на хлеб в своем городе или районе. Однако статистики уверенно исходят именно из этой величины. Кстати, особенно изощренны такие махинации при вычислении прожиточного минимума: в подобную корзину включаются несъедобные и вредные для здоровья, но дешевые продукты; для товаров длительного пользования завышается срок до износа (не секрет, что он изрядно снизился за последние десятилетия, но применяются длительности еще советского периода) и т.д. Четвертый тип махинаций охватывает процесс усреднения цен на разные

товары внутри корзины. Казалось бы, это чисто математическая процедура: у всех групп есть вес; вычисляем средневзвешенную цену — и дело в шляпе. Не тут-то было. Представьте себе для простоты, что в корзине всего два продукта: один подешевел на 20% в год, другой — на столько же подорожал. Ситуация вполне реальна, к примеру, для августа-сентября, когда фрукты и овощи сезонно дешевеют, а, к примеру, коммунальные услуги всегда дорожают на двузначные проценты в год. Пусть средний размер расходов на каждый из этих продуктов (а значит, и их вес в итоговой корзине) одинаков, тогда логично предположить, что суммарная инфляция равна нулю, так как среднее значение между +20% и –20%, взятыми с одинаковыми весами, получается нулевое. На деле же, однако, статистики сообщат, что имеет место дефляция в 2% с лишним! Как такое возможно? Очень просто: они считают средневзвешенное не арифметическое, а геометрическое — в данном случае квадратный корень из произведения 1,2 и 0,8. И выходит чуть меньше 0,98 — вот и –2% вместо законного нуля. Есть и другие мелкие пакости, но в целом все понятно.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_010-012.indd 11

11

18.02.2011 19:51:53

Прежде всего

На пути к гедонизму Последний, пятый тип махинаций называется “гедонистические индексы” — с конца 1990-х годов цены учитывают растущее “наслаждение” потребителя более современными товарами. В США под такой индекс подпадают компьютеры, аудио- и видеотехника, стиральные машины, холодильники, одежда и даже школьные учебники. Схема такая: если, к примеру, цены за год выросли на 7%, но за это же время среднестатистический товар стал приносить потребителю на 2,5-3,0% больше наслаждения, то показывается инфляция на уровне 4,2%. Но расчет цен не может включать качественные оценки, даже безотносительно их субъективности: то, что новый ноутбук на 25% производительнее старого, ничего не дает — нельзя же купить 0,8 ноутбука! Покупаем целый агрегат, и платим за него сумму, указанную на ценнике, а не “гедонистически” уменьшенную. Для оценки инфляции нужно вычислить динамику реально уплаченных за товары денег, если же вместо этого заниматься “гедонистическими” изысками, то выйдет невесть что. К примеру, если, по мнению статистиков, новые куртки приносят на 10% больше наслаждения, чем старые, то при удорожании их на 3% в статистике отразится удешевление на 7%. Правда, ваш кошелек его не увидит, ведь никто не умеет рассчитывать “гедонистические” проценты и платить “гедонистические” зарплаты. Такой подход особенно абсурден при расчете ВВП: коль скоро нельзя купить 0,91 куртки (чтобы получить прежнее наслаждение — новая куртка на 10% насладительнее!), покупаем целую куртку. При этом хоть и раньше мы покупали одну куртку, и сейчас одну, статистика покажет, будто между этими покупками случился рост “курточного ВВП” на 10%. Чистый Джордж Оруэлл: инфляция — это дефляция, а спад — это рост.

Ловкость рук Казалось бы, все это лишь мелкие пакости, не меняющие долгосрочной картины. Ан нет. И чтобы понять это, рассмотрим российский ВВП. Попробуем грубо и примерно устранить вводимые с конца 1990-х годов в его дефляторы искажения. Чтобы рассудить, чья оценка — наша или официальная — ближе

Трибуна к истине, сопоставим динамику ВВП и грузооборота транспорта: он отличный индикатор производственного сектора и той части сферы услуг, где увеличение выпуска товаров порождает рост перевозок. В структуре добавленной стоимости 66-70% приходится на отрасли, объем производства в которых линейно связан с объемом перевозок, — это промышленность, сельское хозяйство, рыболовство, строительство, транспорт и торговля. Вопреки расхожему мнению, в последние 10 лет доля этих секторов в ВВП в целом не изменилась, поэтому и весь ВВП должен неплохо коррелировать с грузооборотом. Возможны колебания, если объем перевозок стабилен, но увеличивается среднее расстояние (растут поставки на экспорт по трубопроводам): так было во второй половине 1970-х годов, что обеспечило опережающий рост грузооборота, но затем расширение потребительского сектора (особенно сферы услуг) компенсировало расхождение. До 1998 г. ВВП и транспорт в целом были синхронны и при росте, и при падении. Но в 2000-е годы официальный ВВП вдруг улетел вверх от грузооборота — хотя, повторимся, значимые структурные сдвиги не происходили. Но наши поправки на искажения дефлятора чудесным образом восстанавливают синхронность, поэтому гипотеза о хроническом занижении дефлятора выглядит резонной. Оцените масштаб искажения: в целом в 1998-2008 гг. ВВП увеличился не в 2 раза, как настаивает Росстат, а лишь в 1,5 раза; в США при аналогичной коррекции рост душевого ВВП за последние 10 лет составит 3,4% вместо официальных 7,3% — и так по всему миру. Вот вам и “мелкие пакости”! Очевидно, официальным данным об инфляции и экономическом росте доверять просто нельзя. Если уж необходимо получить объективную информацию о состоянии той или иной экономики, лучше обращать внимание на ряд “побочных” показателей, которые позволят составить мнение о том, как идут дела: например, потребление электроэнергии, статистика грузоперевозок или взимание таможенных пошлин (впрочем, последний показатель в постсоветских странах тоже не может считаться достаточно надежным).

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.

12

Q_943_010-012.indd 12

КАК У НАС

По правде жизни М

инистерство экономического развития и торговли Украины (МЭРТ) прогнозирует на февраль уровень инфляции “гораздо ниже январского”, заявил 16 февраля первый заместитель министра экономического развития и торговли Вадим Копылов. По его словам, “уже наметились тенденции к приостановлению роста цен”. И это при том, что в январе, отметил г-н Копылов, наблюдалось “некоторое пороговое повышение, в том числе с учетом роста тарифов”. В частности, чиновник сообщил, что, по данным министерства, снижаются цены на мясо и “не так быстро дальше движется нефть”. Вместе с тем г-н Копылов не назвал конкретных цифр. Напомним: по данным Госкомстата, инфляция в Украине в январе 2011 г. увеличилась до 1% по сравнению с 0,8% в декабре 2010 г. В годовом измерении (по отношению к аналогичному месяцу прошлого года) темпы роста инфляции в январе текущего года замедлились до 8,2% (с 9,1% по итогам декабря 2010 г.). Руководитель группы советников председателя Нацбанка Валерий Литвицкий считает, что “инфляция в январе 2011 г. на уровне 1% закладывает хорошую основу для сохранения и укрепления достигнутой в прошлом году ценовой стабильности”. В свою очередь, Александр Лозовой, аналитик инвестиционной компании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.), говорит, что потребительская инфляция в Украине в 2011 г. превысит 10%. По его мнению, основными причинами роста цен станут административное повышение тарифов на коммунальные услуги для населения и риск возникновения дефицита предложения на основных продовольственных рынках. Кроме того, считает аналитик, инфляция цен производителей в размере 18% в 2010 г. должна оказать давление на потребительскую инфляцию. Ранее правительство Украины прогнозировало небольшое замедление темпов инфляции в 2011 г. до 8,9% (см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.20-23). В общем, оценка уровня инфляции в стране становится непростым делом, особенно с учетом новых веяний в правительстве. Так, 16 февраля премьерминистр Николай Азаров заявил, что “не нужно позволять быть мальчиками для битья и молча терпеть неправдивые обвинения”.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 19:51:56

Прежде всего

Вчера еще в своей песочнице игрался! Там с только всего было! Домикиларьки — круши не хочу, машинки-такси — колесики откручивай хоть целый день!

Фотошарж

Ми-2. Вижу цель Михаил Бродский, до недавнего времени занимавшийся вопросами регуляторной политики и предпринимательства во главе Государственного комитета, после ликвидации данного органа займется вопросами дерегуляции хозяйственной деятельности в качестве правительственного уполномоченного. Оно и правильно: дерегулировать, разбалансировать, вносить беспорядок Михаилу Иосифовичу всегда было близко по духу. Отечественный малый бизнес с радостью избавился от “помощи” сего шумного деструктора.

Теперь на другую детскую площадку посадили. А тут все давным-давно переломано!

По материалам УНИАН.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Какой ужас: теперь, чтобы что-то с ломать, придется вначале что-то пос троить…

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_013.indd 13

13

18.02.2011 18:08:58

Прежде всего

Кучмин ярд Обложить металлургов Ввести пошлину на экспорт черных металлов предлагает Президент Украины (1994-2004 гг.) Леонид Кучма. Предлагаемая ставка пошлины — 10% с тоимос ти экспортируемого металла, или $50-100 за 1 т проката.

Вывоз-2010 $51,4 млрд составил общий объем украинского экспорта.

C труктура украинского экспорта, %

22,8 6,8 7,1 17,3

28,4

17,6

Продукция черной металлургии Продукция сельского хозяйства Продукция машиностроения Продукция энергетической промышленности Продукция химической промышленности Прочее

Вариант 1 Оптимистический

Вариант 2 Нейтральный

Повышение мирового спроса на металл повлечет рост цен на него. Бремя экспортной пошлины отечественные металлурги переложат на зарубежных покупателей, вк лючив ее размер в цену реализации украинского металла на внешних рынках.

Мировой спрос на металл не изменится. Колебание цен на металл будет незначительным.

Прогноз Увеличится загрузка металлургических мощностей. Улучшится сальдо торгового баланса.

Попытки переложить бремя экспортной пошлины на зарубежных покупателей приведут к сокращению экспорта металла. Прогноз Нынешняя загрузка металлургических мощнос тей незначительно сократится. Ухудшится сальдо торгового баланса.

Надеются на лучшее По прогнозам большинс тва экспертов, в 2011 г. прирос т производс тва в металлургии Украины составит не менее 10% по сравнению с 2010 г.

Объем пошлины

Объем пошлины

$1,6 млрд

$1 млрд

Зарубежный опыт Русский амбар 2003 г. — учрежден Стабилизационный фонд Российской Федерации. Накопления — $116 млрд. Штатный Клондайк 1976 г. — учрежден Нефтяной фонд штата Аляска. Накопления —$42 млрд. Деньги в Баку 1999 г. — учрежден Государственный нефтяной фонд Азербайджана. Накопления —$16 млрд. Золото викингов 1990 г. — учрежден Государственный нефтяной фонд Норвегии. Накопления —$270 млрд. Медь в тазу 1985 г. — учрежден Медный стабилизационный фонд Чили. Накопления —$1,7 млрд.

14

Q_943_014-015.indd 14

Почему утекает “В России есть финансовые ресурсы, но нет денег. Наши рубли — это не деньги. Это единица расчета в обменном механизме. Наши финансовые ресурсы становятся деньгами только тогда, когда пересекают границу. Только там, за границей, они становятся деньгами, валютой. Те люди, которые вывезли ресурсы, ввозят их обратно в страну как иностранные инвестиции. Пос ле этого они получают защиту, становятся капиталом”. Симон Кордонский, профессор, заведующий кафедрой местного самоуправления Государственного университета “Высшая школа экономики” (г.Москва; с 1992 г.)

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 22:37:06

По следовательности

Вариант 3 Пессимистический Снижение мирового спроса на металл. Введение экспортной пошлины парализует его поставки за рубеж. Прогноз Металлургические предприятия остановятся. Сальдо торгового баланса значительно ухудшится.

Объем пошлины $0

Стальной стабилизационный фонд Деньги, мобилизованные от взимания экспортной пошлины, сформируют Государственный стабилизационный фонд. Средства Стального стабфонда планируется использовать для модернизации р ур р р металлургических предприятий.

Печальный опыт Венесуэла

Нигерия

В 1998 г. в Венесуэле был создан Фонд макроэкономической с табилизации.

В 2004 г. в Нигерии был создан Стабилизационный фонд. В Фонд накопили $0,3 млрд. Деньги Фонда правительство Нигерии израсходовало на социальные программы.

К 2003 г. удалось накопить $2,59 млрд. Деньги Фонда правительс тво Венесуэлы израсходовало на социальные программы.

Целевое назначение $1-1,6 млрд сумеет потратить на социальные нужды и Украина.

$0 получит украинская металлургия на модернизацию.

Q_943_014-015.indd 15

Потеря рынка Ес ли на мировых рынках цены на металл не будут расти, то пос ле введения экспортных пошлин украинские металлурги рискуют потерять зарубежные рынки.

18.02.2011 22:37:19

Прежде всего

ЧУЖОЙ ОПЫТ

включающая не менее 100 участников рынка, будет отвечать (а власти ее контролировать) за допуск туда перевозчиков, подготовку и аттестацию водителей, сертификацию и аккредитацию информационно-диспетчерских служб (ИДС), методику расчета тарифов. В этом случае лицензирование данного вида хоздеятельности действительно излишне: перевозчики, прошедшие отбор на конкурсной комиссии, состоящей из членов СРО и местных чиновников, как предлагается, получат бессрочные жетоны на оказание услуг такси. После определения количества такси, обеспечивающего положительную рентабельность перевозок, предполагается, что местные власти совместно с СРО будут квотировать количество автомобилей в регионе сроком на 5 лет. Разработчики законопроекта считают, что изменения необходимо внедрить уже через год, дабы перед гостями Евро-2012 украинский рынок такси предстал в цивилизованном виде. Ведь сейчас, согласно подсчетам, например, на 1 тыс. жителей Киева приходится 5 таксомоторов, тогда как в Берлине вполне достаточно 2, в Гамбурге — 2,4, Мюнхене и Франкфурте — по 2,6. Тем не менее вызвать такси в час пик или в праздники в нашей столице по-прежнему проблема.

Отмена лицензирования

В большинстве стран к саморегулированию рынков относятся с предубеждением: при отсутствии четких правил игры они могут развалиться

В

Украине обсуждается идея саморегулирования рынков, суть которой в передаче некоторых полномочий госорганов профессиональным объединениям предпринимателей — так называемым саморегулируемым организациям (СРО). В 2010 г. при ликвидируемом ныне Госкомпредпринимательстве был создан Общественный совет по развитию саморегулирования предпринимательской и профессиональной деятельности, а в Верховной Раде — зарегистрирован законопроект о саморегулируемых организациях №4841-д от 23.07.10 г. (отметим, в парламенте зарегистрированы, по крайней мере, два законопроекта на эту тему. — Ред.). Однако с созданием нормативно-правовой базы вышла осечка: 3 февраля народные депутаты отклонили в первом чтении законопроект №4841-д: в нем не была выписана модель саморегулирования. Но эксперименты продолжаются. В качестве

16

Q_943_016-019.indd 16

подопытного выбран рынок такси. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. №47 от 22.11.10 г., стр.67, 68), Общественный совет совместно с Мининфраструктуры разработал проект закона об особенностях осуществления хоздеятельности по перевозке пассажиров на такси и автомобилями на заказ, который сразу же вызвал неоднозначную реакцию участников рынка. БИЗНЕС разузнал, как обстоит в других странах дело с саморегулированием рынка такси в частности и стоит ли спешить с саморегулированием хоздеятельности на рынках вообще.

Наши предложения Так или иначе, меры по саморегулированию направлены на очистку украинского рынка такси от нелегалов. Достичь этой цели планируют путем отмены лицензирования и передачи соответствующих функций общественным орагнизациям. Предполагается, что каждая СРО,

Как удалось выяснить БИЗНЕСу, фактическая передача функций по лицензированию общественным организациям в большинстве стран не практикуется. В Европе, включая и государства — бывшие республики СССР, национальное законодательство о лицензировании рынка такси не отменено. В Евросоюзе существует директива ЕС 96/26 о допуске к профессии, на основании которой и лицензируется деятельность операторов. Правда, сценарии бывают разными. Например, в Австрии, Норвегии, Германии выдается общенациональная лицензия на 2-5 лет. При этом в Норвегии лицензия выдается на каждый автомобиль (в Украине — на вид хоздеятельности, лицензионные карточки — на каждый автомобиль). Поэтому крупных и индивидуальных операторов в этой стране мало: лицензирование требует существенных затрат — на каждое авто необходимо создать гарантийный фонд в размере EUR9 тыс. В основном на рынке работают средние предприятия, имеющие не менее 20 автомобилей. Наиболее жесткая система допуска таксистов на рынок в Швеции. Там крупные операторы должны пройти тесты на право управления компанией, создать резервный фонд в размере EUR11 тыс. на первый и EUR5 тыс. на каждый последующий автомобиль. Мелкие операторы также сдают тесты на знание законодательства,

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:42:46

Топ-сигнал местности, устройства автомобиля, картографии и т.д. Поэтому в Швеции превалируют небольшие предприятия, в которых около 70% водителей работают на собственных машинах (на условиях франчайзинга. — Ред.), а 30% — по найму. Уровень подключения таксистов к ИДС составляет 95%, поэтому самих диспетчерских мало. В Стокгольме, например, примерно 60% рынка контролируют всего три диспетчерских центра (в Киеве, который, правда, по численности населения гораздо больше столицы Швеции, ИДС все же ненормально много — около 250. — Ред.). Стоимость проезда государством не регулируется, каждый оператор обязан установить для всех своих автомобилей стандартную цену проезда, чтобы избежать ценовых войн между водителями. Вопрос о том, необходимо ли отменять лицензирование и тем более подключать к нему общественные организации предпринимателей, вызвал у наших зарубежных собеседников удивление: они настолько дорожат своей репутацией, что никаких других рычагов для легализации рынка применять не нужно. Другое дело, что общественники могут договариваться с властями об установлении правил на рынке. Например, в Швейцарии профсоюзы таксистов ежегодно заключают с тамошним агентством по авторским правам договоры относительно размера роялти за распространение музыкальных произведений в их автомобилях. Попытка регулировать доступ на рынок через СРО имела место в России, где в 2005 г. было отменено лицензирование услуг такси. А 01.12.07 г. был принят Федеральный закон №315 “О саморегулируемых организациях”. Однако ни до, ни после его принятия больше

порядка на рынке не стало. Например, по данным Московского транспортного союза (с 1993 г.; более 1 тыс. членов), в столице РФ в конце 2010 г. насчитывалось около 40 тыс. таксистов, из которых легально зарабатывают на хлеб не более 9 тыс. (в Киеве из 22-25 тыс. таксистов и с лицензиями, и с лицензионными карточками работают около 3 тыс. — Ред.). Все дело в том, что СРО не смогли создать стандарты качества транспортных услуг и подготовки водителей такси. Главным образом потому, что не сошлись в интересах: например, индивидуальные

заговорили о необходимости возврата к лицензированию и о введении квотирования. У московских предпринимателей на этот счет свое мнение: сначала нужно “задавить” нелегалов, чтобы исключить махинации с лицензионными карточками. “Следует возродить муниципальное такси, завести на рынок 3-6 тыс. оборудованных счетчиками и опознавательными знаками городского такси машин экономкласса. Установить минимальные цены, провести аттестацию водителей, дать им возможность получить лицензию за небольшие деньги и подготовить масштаб-

КСТАТИ

“Бомбил” — вон! В

Белоруссии проблему нелегальных извозчиков начали решать радикальным способом. В 2010 г. вступили в силу поправки в КоАП, согласно которым пойманному на горячем “бомбиле”-нелегалу грозят штраф в размере 3,5 млн белорусских рублей ($1,2 тыс.) и конфискация транспортного средства. В Германии общественные организации предпринимателей совместно с полицией осуществляют рейдовые проверки по выявлению нелегалов, участвуют в принятии решений об изъятии лицензии у недобросовестных перевозчиков и т.д. Однако главный метод борьбы с нелегалами в Германии — самоконтроль. Если на рынке появился “залетный” водила, то таксисты немедленно поставят об этом в известность контролирующие органы, уж будьте уверены…

таксисты и малые предприятия, занимающие 80% рынка такси Москвы, начали подозревать, что подобное саморегулирование идет исключительно на пользу крупным игрокам. Помимо этого членство в СРО предполагает ряд дополнительных обязанностей для участников рынка: уплату вступительных и членских взносов, предоставление отчетности, что повышает вероятность утечки коммерческой информации, и т.д. Поэтому в этом году новые власти Белокаменной

ную рекламную кампанию”, — считает, например, Андрей Знаменский, индивидуальный предприниматель (г.Москва; с 2008 г.). Кстати, недавно мэр Москвы Сергей Собянин поручил подчиненным разработать специальный знак “Московское городское такси”, ужесточить штрафные санкции к нелегальным перевозчикам и начать подготовку водителей, не дожидаясь инициативы СРО. Не так жестко, как в Белоруссии (см. “Кстати”), но тренд, как говорится, налицо.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_016-019.indd 17

17

18.02.2011 17:42:52

Прежде всего

Менеджер — о развитии рынка такси в Латвии Сергей Матвеев (54), исполнительный директор компании Vudi taxi (г.Рига; с 2003 г.; 110 машин): — Регулирование рынка такси в Латвии осуществляется путем лицензирования. Фирме выдаются генеральная лицензия Транспортного департамента Рижской думы и лицензионная карточка, которая является разрешительным документом для осуществления хоздеятельности на определенной территории (с 2007 г. таксисты не имеют право работать на патенте). Сейчас наблюдается тенденция, когда мелкие фирмы такси, имеющие по 1-5 машин, начинают объединяться вокруг более крупных компаний, которые предоставляют им свою торговую марку на условиях франчайзинга и диспетчерские услуги. Предприятия, которые дорожат своей репутацией и торговой маркой, никогда с нелегалами работать не будут. Наоборот, они помогают новичкам оформить все разрешительные документы.

Функционер — о перспективах Сергей Коламацкий (46), соучредитель ВОО “Украинское такси” (г.Киев; с 2009 г.; более 2 тыс. членов): — Я не отрицаю наличия в Украине уникальной концепции работы такси. Но, на мой взгляд, лучше не изобретать что-то новое и непроверенное, а перенять передовой опыт соседей. Считаю, что на первоначальном этапе реформирования отрасли основным критерием легальности таксиста должна стать уплата им посильных налогов. Только одно это требование позволит убрать с рынка большинство временщиковнелегалов, создающих нездоровую конкуренцию профессионалам. На ближайшие несколько лет нужно полностью снять с повестки дня вопрос о каком-либо квотировании или другом неэкономическом регулировании количества машин такси. В процессе реформирования отрасли следует акцентировать внимание на качестве предоставления услуг и профессиональной подготовке водителей такси. Это позволит со временем ввести требования к обязательному багажу знаний и навыков таксиста, что существенно повысит культуру обслуживания клиентов.

18

Q_943_016-019.indd 18

Квоты — не панацея В большинстве стран развивающегося капитализма местные власти, в том числе с помощью организаций перевозчиков, имеют право определять квоту такси в населенных пунктах. В некоторых случаях это помогло в борьбе за чистоту рынка. Например, в Риге, столице Латвийской Республики, где работают 63 лицензированные таксомоторные компании, которые обслуживают около 2 тыс. машин, в кризис предложение в 4 раза превысило спрос, а цены на услуги упали. В результате количество нелегалов в городе увеличилось почти втрое, до 1,5-1,8 тыс. Чтобы решить проблему, национальный профсоюз “Лаба” (г.Рига; с 1993 г.; более 50 тыс. членов) разработал концепцию рынка такси и предложил Рижской думе определиться с количеством машин такси, ограничить возраст автомобилей и ввести аттестацию водителей. В 2010 г. власти Риги ввели квотирование, усилили контроль на дорогах и ужесточили требования к лицензиатам. А чтобы восстановить докризисное качество услуг и предотвратить мошенничество, с 01.01.11 г. сняли ограничение на тарифы и обязали таксистов выдавать кассовый чек, подтверждающий оплату услуг, вместо произвольной квитанции. “Какого-либо жесткого ограничения количества такси мы не почувствовали: все желающие работать на рынке после проверки их соответствия требованиям законодательства могут получить лицензию транспортного департамента. Хотя для работы на определенной территории необходимо получить дополнительные разрешения от местных органов власти, которые устанавливают региональные требования (например, к тарифам, возрасту и количеству машин, знанию языка, города и т.п.)”, — рассказал БИЗНЕСу Владимир Аксенов, менеджер по маркетингу компании “Рига такси” (г.Рига, Латвийская Республика; с 1998 г.; около 60 машин). Однако у квотирования есть и оборотная сторона. Например, в Германии количество такси рассчитывается исходя из спроса, и рынок занят. Поэтому таксистам, получившим лицензию, приходится стоять в листе ожидания, пока местное правительство совместно с организациями перевозчиков рассматривает необходимость в дополнительных автомобилях такси. В Таллинне (Эстония), где количество легальных таксистов превысило спрос, местные власти провели неформальное квотирование и начали сокращать количество перевозчиков, лишая их лицензии, например, за отсутствие справки о знании языка или за превышение накопленными штрафами определенной суммы. Лишенные работы

таксисты тут же перешли на не лицензируемый, но официально разрешенный вид деятельности по предоставлению автомобиля вместе с водителем в аренду (аналог украинских заказных перевозок). При этом на все претензии полиции городской административный суд неоднократно выносил оправдательное решение, ссылаясь на отсутствие у машины внешних признаков такси (плафон на крыше автомобиля с надписью TAKSO и счетчик). Чтобы этот вид деятельности не составлял конкуренцию “уличному” такси, таллиннские власти были вынуждены увеличивать количество специализированных стоянок и сдавать их внаем участникам рынка такси. Следует подчеркнуть, что квотирование вводится только в тех случаях, когда рынок устоялся: количество легальных перевозчиков и обслуживающих их ИДС составляет большинство. При этом квотирование, как правило, не направлено на борьбу с нелегальным извозом; оно регулирует экономически необходимое количество легального транспорта.

Вместо заключения Представители большинства профессиональных организаций украинских таксистов выступают за ужесточение профессиональных стандартов в принципе, но при этом не сходятся в деталях. Василий Попик, председатель Профсоюза таксистов Украины (ПСТУ; г.Киев; с 1991 г.; около 50 тыс. членов), например, категорически против квотирования: “Оно выгодно крупным компаниям, которые могут вытеснить с рынка самозанятых водителей”. Оппоненты же уверяют, что легальным таксистам бояться нечего. “Ведь они априори обеспечены квотой. ПСТУ просто опасается, что в случае появления СРО его услуги на местах окажутся невостребованными”, — предполагает Саулюс Савицкас, сопредседатель ВОО “Украинское такси”. Более того, есть общественные организации, которые вообще против любых новаций, и за этой позицией угадываются цеховые интересы. Если общественники и ИДС, работающие исключительно с легальными перевозчиками, заинтересованы в изменениях, то другие участники рынка СРО не приемлют. Оно и понятно: отсутствие контроля и самоконтроля на рынке позволяет им привлекать все новых нелегалов. Резюме: при отсутствии на том или ином рынке четких правил игры и жесткого контроля со стороны государства поспешное саморегулирование только усугубит ситуацию. Чему свидетельство, кстати, и “их” опыт. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:42:55

Топ-сигнал

Стоит ли вводить саморегулирование рынков в Украине?

Pro Contra Павел Михайлиди (37), председатель Общественного совета по развитию саморегулирования предпринимательской и профессиональной деятельности (г.Киев; входят представители 60 всеукраинских профессиональных объединений; с 2010 г.):

Виктор Гула (52), председатель профсоюза таксистов Донецкой области (г.Донецк; объединяет около 3 тыс. членов; с 2006 г.):

— Украина только на пути к рыночной экономике, у нас нет еще культуры ведения бизнеса, мы не привыкли работать по правилам, принятым в развитых странах, где предпринимательство развивается не одно столетие. Поэтому нам необходимо выбрать модель, в которой будет использован международный опыт и учтена ментальность нашего народа. На мой взгляд, оптимальный вариант — это принцип множественности СРО с обязательным формированием национального объединения (совета рынка), которое будет координировать, контролировать и устанавливать национальные правила и стандарты ведения бизнеса. Что же касается рынка таксомоторных перевозок, то его госрегулирование подразумевает полный или частичный контроль государства за качеством услуг и количеством выходящих на рынок операторов такси. Приверженцы данной схемы полагают, что госрегулирование необходимо вследствие несовершенства рынка. Я же считаю вмешательство государства в работу операторов такси излишним, так как регулирование подобного рода больше создает проблем, чем решает.

— Идея саморегулирования рынка такси у нас вряд ли приживется. Она не совсем понятна предпринимателям. Чтобы вывести бизнес из тени, необходимо не саморегулирование, а упрощение процедуры регистрации предпринимательской деятельности в такси. Многие таксисты предпочитают нелегально работать потому, что за госрегистрацией следует лицензирование, которое накладывает на них ряд заведомо неподъемных обязательств (наличие производственной базы, обязательное предрейсовое обслуживание и т.д.). На самом деле, чтобы обеспечить выход на рынок и защитить легального перевозчика, не нужно создавать новые структуры. Достаточно занести эту деятельность в категорию малого бизнеса, отменить лицензирование, передать на местный уровень выдачу патентов (жетонов), подтверждающих легальность хоздеятельности, и ужесточить контроль за рынком, отменив громоздкую систему совместных проверок, зато предоставив органам ГАИ дополнительные полномочия по проверке первичных документов в такси.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_016-019.indd 19

19

18.02.2011 17:42:56

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

МВФические силы Правительство может поблагодарить МВФ за результаты выполнения Госбюджета-2010

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Кабинет министров Украины одобрил проект рамочного соглашения с Перу о сотрудничестве в космической сфере. На первый взгляд, южноамериканскую страну ничего не связывает с космонавтикой. Хотя если внимательно присмотреться, то окажется, что там есть легендарное плато Наска, испещренное загадочными наборами фигур и рисунков, так называемых геоглифов, которые видны только с воздуха. Некоторые британские и многие перуанские ученые считают, что плато Наска — это древний космодром. Справедливость этой версии могут проверить специалисты Государственного космического агентства Украины, которых в Южную Америку отправляет наше правительство. Если окажется, что плато Наска не было космодромом, то правы окажутся те немногие ученые Перу, которые уверены, что плато в древности использовали как гигантскую спортивную арену. Но и это знание не пропадет для нас даром. Спортивное прошлое перуанского плато — это как раз то, что требуется Украине в преддверии Евро-2012! Ведь Президент Украины Виктор Янукович обещает не менее 15 млрд грн. государственных инвестиций на это мероприятие, да еще ожидает 35 млрд грн. частных инвестиций. Для освоения таких сумм без опыта Наска не обойтись.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_943_020.indd 20

равительство готово к отчету о выполнения бюджета”. При этом глава выполнении государственного правительства почему-то промолчал о бюджета в 2010 г. Из Кабинета том, что базой сравнения для показатеминистров в Верховную Раду 14 февра- лей прошлого года выступил “кризисля был отправлен проект постановления ный” 2009 г. Между тем еще год назад парламента №8104 “Об отчете о выпол- в интервью БИЗНЕСу Николай Янович нении государственного бюджета Украи- обращал внимание на то, что о восстановлении экономики можно будет говоны за 2010 г.”. В соответствии со ст.28 Бюджетного рить только после того, как макроэконокодекса парламент должен утвердить от- мические показатели достигнут уровня чет правительства о выполнении госбюд- 2007 г. (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., жета не позднее 1 марта 2011 г. К чести стр.20-23). По мнению экспертов, роль правипремьер-министра Николая Азарова, следует признать, что его правительство, в тельства в положительных результатах отличие от предшественников, старается выполнения бюджета не стоит преувесоблюдать установленную законодатель- личивать. “Положительная динамика макропоказателей по итогам 2010 г. — это ством процедуру бюджетного процесса. Из отправленного в парламент отче- следствие постепенного восстановления та следует, что по итогам 2010 г. в гос- спроса на продукцию украинских экспорбюджет фактически поступило 240 млрд теров на мировых рынках. Вместе с тем грн. при плане в 254 млрд грн. Кабмин нельзя сказать, что регуляторная политика правительможет гордиться ства в прошлом результатом наполгоду претерпела сунения Общего фонРоль правительства измеда госбюджета — в в положительных результатах щественные нения по сравнению него поступило 207 млрд грн. при выполнения бюджета не стоит с 2009 г.” — сказал БИЗНЕСу Алексей плане в 210 млрд преувеличивать Блинов, дирекгрн. Но с выполнетор департамента нием плана поступлений в Специальный фонд госбюдже- аналитики компании Astrum Investment та в 2010 г., как и в прошлые годы, беда. Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). Согласно отчету, они составили 33 млрд В свою очередь, Василий Юрчишин, дигрн., что на 25% меньше плана. В пер- ректор экономических программ Центвую очередь такой результат объясняется ра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; низкими доходами от приватизации гос- 26 чел.), отмечает, что Госбюджет-2010 имущества. По этой статье удалось вы- по сравнению с Госбюджетом-2009 был ручить чуть меньше 2 млрд грн. при пла- более сбалансированным. Но основная не в 6,4 млрд грн. Приватизационный заслуга в этом принадлежит Междунаплан был сорван по причине того, что в родному валютному фонду (МВФ), ведь 2010 г. Фонд госимущества не смог про- основными пунктами меморандума о дать ОАО “Укртелеком” (см. БИЗНЕС сотрудничестве Кабмина с этой орга№7 от 14.02.11 г., стр.56, 57). Что касает- низацией являются требования о реалься расходной части бюджета, то в 2010 г. ности бюджетных доходов и сокращебыло израсходовано 303 млрд грн. при нии расходов и дефицита (см. БИЗНЕС плане в 307 млрд грн. В результате де- №33 от 16.08.10 г., стр.10, 11). Для их фицит госбюджета составил 63 млрд грн. выполнения летом прошлого года Кабмин разработал, а парламент утвердил вместо запланированных 53 млрд грн. Представляя проект отчета о выпол- изменения в Закон о Госбюджете. В ренении госбюджета, Николай Азаров зультате план по доходам сократился заявил, что правительству удалось стаби- на 13 млрд грн., а по расходам — на лизировать работу национальной эконо- 16 млрд грн. Выходит, что приблизить мики и вернуть ее на путь роста: “При- исполнение бюджета к плановым порост реального ВВП на 4,1% превысил казателям удалось во многом благодаря прогнозные показатели. Восстановление специалистам МВФ. экономики дало необходимые ресурсы для МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 22:44:25

xxx_Business_UKRNET_941.indd 1

02.02.2011 10:47:24

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Голод без тетки Закупка продовольствия — приоритетная статья расходов украинской армии. О приобретении новых вооружений и проведении учений руководство Минобороны может только мечтать

Н

акануне 23 февраля, бывшего некогда Днем Советской армии и Военно-Морского флота, а теперь превратившегося в День защитника Отечества, БИЗНЕС решил проанализировать проблемы и перспективы украинской армии. Смена руководства страны почти не отразилась на отношении властей к проблеме финансирования Министерства обороны из госбюджета. Хотя в последние годы военные настаивают на выделении им суммы, эквивалентной 2% ВВП, Кабмин независимо от личности премьера предусматривает на нужды армии значительно меньше. При подготовке Бюджета-2010 Минобороны оценило свои потребности в 22 млрд грн., но правительство утвердило в 2 раза меньшую сумму — 11,34 млрд грн. При разработке Бюджета-2011 Минобороны не стало требовать выделения на нужды армии эквивалента 2% ВВП и оценило свои потребности в 17 млрд грн. Но, как и годом ранее, правительство сочло “аппетиты” военных завышенными, и в итоге размер финансирования в Госбюджете-2011 зафиксирован на уровне 13,59 млрд грн. (см. “Объем финансирования…” на стр.23).

В Древней Спарте, армия которой славилась своей стойкостью, воины питались в основном чечевичной похлебкой и почти все свободное время посвящали физической подготовке. В V веке до нашей эры, когда люди особо не “заморачивались” изобретением новых видов оружия и тактическими новшествами, такая система подготовки воинов полностью себя оправдывала. В те времена Спарта славилась одной из самых сильных армий Средиземноморья. В связи с этим, если проанализировать структуру расходов Минобороны, складывается впечатление, что украинские власти давно прониклись идеей внедрить спартанскую систему подготовки солдат. Несмотря на то что из года в год расходы на содержание личного состава Вооруженных Сил (т.е. на питание всех служащих 22

Q_943_022-024.indd 22

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Работаем на туалет

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 21:33:11

Власть увеличение расходов на питание и зарплаты в текущем году инфляцией и необходимостью увеличивать зарплаты контрактникам, чтобы “повысить престиж воинской службы” в глазах солдат. Но даже увеличение затрат на содержание военных не гарантирует последним сытое существование. Так, 9 февраля Генеральная прокуратура (ГПУ) предписала министру обороны Михаилу Ежелю принять неотложные меры “по устранению нарушений требований законодательства по обеспечению бесперебойного питания военнослужащих”. В частности, представители ГПУ обращали внимание на то, что в конце января несколько предприятий, которые обеспечивали питанием около 14 тыс. военнослужащих в шести областях страны, отказались выполнять свои обязательства перед Минобороны (см. также БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.6). Причина — задолженность министерства в размере 120 млн грн. Этот демарш вылился в перебои поставок продуктов питания в некоторые военные части. Кстати, пока Минобороны не спешит погашать долги, предпочтя просто сменить подрядчиков.

О бъем финансирования Минобороны, млрд грн.

09

10

11

Предусмотрено в Законе о Госбюджете Реально выделено средств

По словам г-на Ежеля, в ближайшее время военные намерены оспаривать наличие задолженности перед эксподрядчиками в судах. Параллельно Минобороны разрабатывает новую концепцию питания военнослужащих. В частности, предполагается, что уже в октябре-ноябре текущего года поставки продовольствия на конкурсных условиях смогут осуществлять коммерческие структуры, выигравшие тендеры или открытые торги, а для работ в столовых можно будет нанимать обслуживающий персонал — уборщиц, посудомоек и официантов. В то же время готовить пищу будут сами военные. “Не может воинская часть быть привязана к “котлу”. “Котел” всегда шел за воинской частью. Это сейчас, к сожалению, такая ситуация, что войска большую часть времени находятся в пунктах постоянной дислокации. Но БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_022-024.indd 23

По данным Минобороны.

11,3 8,6

08

13,6

11,7 8,3

2007

Б ыло сказано “Государства и армии часто бывают подобны кораблям, которым мешают плавать их размеры” КЛОД АДРИАН ГЕЛЬВЕЦИЙ, ФРАНЦУЗСКИЙ ФИЛОСОФПРОСВЕТИТЕЛЬ (1715-1771 ГГ.)

уже вскоре армия будет в поле, и вряд ли коммерческие структуры пойдут за солдатом за 200-300 км, где нет горячей воды, канализации и стационарного электропитания. Этот вопрос должен быть отработан раз и навсегда”, — объяснил министр. По оценкам экс-министра обороны Анатолия Гриценко, на закупку продовольствия военные тратят не менее половины средств, выделяемых на содержание личного состава. “В 2011 г. речь идет, как минимум, о 4 млрд грн.” — сказал г-н Гриценко. С учетом всего вышесказанного, столь пристальное внимание власти к проблемам обеспечения солдат и офицеров продовольствием отнюдь не удивительно.

Что же нам строить

9,9 9,5

9,1 8,0

и выплату зарплат контрактникам) в бюджете Минобороны увеличиваются, зачастую происходит это в ущерб финансированию модернизации вооружений и техники. На тренировки же и обучение солдат средств катастрофически не хватает. В отличие от армии Древней Спарты. Так, из упомянутых 13,59 млрд грн., которые предусмотрены на нужды Минобороны в бюджете текущего года, 8,97 млрд грн. (66%) пойдут на содержание личного состава Вооруженных Сил. Для сравнения: в прошлом году на эти цели планировалось направить на 1,35 млрд грн. меньше — 7,62 млрд грн. (64%) — из 11,34 млрд грн. бюджета Минобороны (см. “Основные статьи расходов…” на стр.24). Впрочем, доля средств, которые государство тратит на содержание личного состава Вооруженных Сил в общей структуре расходов Минобороны, значительно выше. Все просто — за последние пять лет правительство ни разу не выполнило заявленный план финансирования Минобороны. На практике военные получают в полном объеме лишь средства, предусмотренные в Общем фонде госбюджета, тогда как из Спецфонда казны государства обычно поступает не более половины задекларированных средств. Расходы на содержание личного состава составляют около 90% в структуре расходов, финансируемых из Общего фонда госбюджета, тогда как на закупку новых вооружений, ремонт техники и строительство жилья для военнослужащих деньги поступают как раз из Спецфонда госбюджета. К расходам на содержание личного состава стоит отнести также почти 1 млрд грн., который в этом году запланировано выделить на лечение и реабилитацию военнослужащих (добавка в 200 млн грн. по сравнению с прошлым годом). Кроме того, 530 млн грн. запланировано направить на постройку жилья для военных. Эта статья тоже финансируется из Спецфонда госбюджета и на протяжении последних четырех лет фактически выполняется в лучшем случае на 60%. По подсчетам Вадима Гречанинова, президента Атлантического совета Украины (г.Киев; с 2001 г.; 6 чел.), в 2010 г. на содержание личного состава было израсходовано 88% бюджета Минобороны. “Международный опыт свидетельствует, что в бюджете Минобороны доля расходов на содержание личного состава не должна превышать 50%. Далее, 25% средств необходимо направлять на закупку и модернизацию вооружений. Еще 25% — на проведение учений”, — пояснил БИЗНЕСу г-н Гречанинов. Военные аргументируют существенное

В то же время закупка новых образцов вооружений и техники вызывает у руководства Минобороны намного меньше энтузиазма. Так, в августе прошлого года Иван Марко, директор департамента финансов Министерства обороны, заявил, что правительство приостанавливает финансирование государственных программ по созданию корабля класса “корвет”, самолета Ан-70 и модернизации вертолетов. В свою очередь, Михаил Ежель высказал мнение, что государственная программа создания корвета для ВМС Украины нуждается в пересмотре, потому что создавалась под “натовское оружие”. Напомним: согласно планам экс-президента Виктора Ющенко, новый корабль должен был поступить на вооружение ВМС к 2012 г. В конце 2009 г. Минобороны утвердило проект будущего корабля, тогда же был определен генподрядчик строительства — Черноморский судостроительный завод (ЧСЗ), подконтрольный Вадиму Новинскому, собственнику Smart Holding (г.Киев; с 1999 г.). Стоимость постройки корабля класса “корвет”, по оценкам экспертов, составляет EUR200250 млн. В качестве поставщиков вооружений для корабля Минобороны рассматривало французские компании Thales и DCNS, а также итальянскую Bredа (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.18, 19). Пока судьба украинского корвета туманна. Один из вариантов, который сейчас рассматривают в Минобороны 23

18.02.2011 21:33:17

Власть

Эксперт — о финансировании Валентин Бадрак (44), директор Центра исследований армии, конверсии и разоружения (г.Киев; с 1999 г.; 7 чел.): — При таком финансировании, которое запланировано на 2011 г., пять лет понадобится только на то, чтобы отремонтировать имеющуюся военную технику. О закупке новой техники вообще речь не идет. А приостановка таких важных проектов, как “Корвет”, модернизация вертолета, создание ракетного комплекса “Сапсан”, фактически приводит к тому, что на протяжении следующего десятилетия обороноспособность Украины будет находиться в вакууме. То есть надеяться на армию, как на институт сдерживания, последующие 10 лет мы не можем. Сейчас только на ремонт и восстановление техники нужно около 8 млрд грн. Уровень же финансирования закупок нового вооружения в Госбюджете-2011 существенно от прошлогоднего не отличается. А в 2010 г. на вооружение армии поступили лишь десять модернизированных танков и один авиационный тренажер.

О сновные статьи расходов Минобороны в 2009-2011 гг., млрд грн. Содержание личного состава Вооруженных Сил

6,10 7,62 8,97 Лечение и реабилитация основного состава Вооруженных Сил

0,73 0,74 0,94 Подготовка граждан на должности офицерского состава

0,51 0,60 0,74 Закупка и модернизация вооружения для Вооруженных Сил

1,22 0,35 0,57 Строительство (покупка) жилья для военнослужащих

0,76 0,40 0,53 Возобновление боеспособности и ремонт военной техники

0,45 0,35 0,41 2009 г.

2010 г.

2011 г. (прогноз)

В соответствии с законами о Госбюджете соответствующих годов.

24

Q_943_022-024.indd 24

и Генштабе, — привлечение к участию в строительстве корабля Бразилии. Несмотря на заявления Минобороны о приостановлении работ по созданию корвета, в Госбюджете-2011 предусмотрено выделение на реализацию проекта 30 млн грн. (в прошлом году на эти цели было предусмотрено 35 млн грн.). Всего на закупку и модернизацию вооружений Вооруженных Сил государство в 2011 г. намерено потратить 570 млн грн. “Начинать строительство корвета, не имея в резерве EUR100150 млн, — бессмысленно. Потому что основные затраты приходятся на первый год строительства, когда заключаются контракты на поставку материалов, оборудования, вооружения и проводятся соответствующие предоплаты или выставляются аккредитивы”, — пояснил Сергей Исаков, генеральный директор судостроительного завода “Лиман” (г.Николаев; с 1996 г.). Любопытно, что в текущем году предусмотрены средства и для реализации других программ, о приостановке финансирования которых руководство Минобороны заявило в 2010 г. В частности, 190 млн грн. намерены направить на создание Ан-70. Фактически из общей суммы финансирования статьи “Закупка вооружений” реально на покупку новых образцов техники предусмотрено 55 млн грн. На эти деньги предполагается приобрести танки “Оплот” (ориентировочно этих денег хватит на 10 танков). Остальные средства должны пойти либо на разработку новых проектов, либо на ремонт имеющихся образцов техники и вооружений. Владимир Грек, президент Ассоциации “Украинские оборонные технологии” (г. Киев; консалтинг в сфере ВПК; с 2001 г.), обращает внимание, что в этом году из Общего фонда госказны оборонному ведомству на развитие вооружения и военной техники выделено лишь 350 млн грн., а заключенные Минобороны контракты с предприятиями оборонно-промышленного комплекса предусматривают финансовые обязательства военного ведомства примерно на 2 млрд грн. “То есть бюджет предусматривает сумму, которой не хватит на выполнение текущих контрактов. Это будет еще один потерянный год в развитии”, — отметил г-н Грек. Крайне скромное финансирование программы закупки новых вооружений не мешает власти строить масштабные планы на будущее. На прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович в ходе рабочего визита в Харьков пообещал, что приоритетным направлением бюджетного финансирования в сфере разработки новых типов вооружений на ближайшие годы должно стать создание ракетного

комплекса “Сапсан”. “Перед Украиной стоит такое задание, мы его поставили перед собой. Нам надо сделать собственный современный, наисовременнейший ракетный комплекс “Сапсан”, и мы его сделаем”, — пообещал глава государства. Однако, по словам главы Национального космического агентства Украины Юрия Алексеева, на разработку “Сапсана” требуется 3,5 млрд грн. Следовательно, при нынешнем объеме финансирования Минобороны для завершения работ по созданию “Сапсана” властям придется семь лет направлять на реализацию этого проекта все деньги, выделяемые на закупку и модернизацию вооружений. (см. также “Эксперт — о финансировании”). Расхождения между реальным положением дел и планами властей свидетельствуют лишь об одном — руководство страны имеет крайне смутное понимание путей развития Вооруженных Сил. Кстати, эксперты подсчитали, что уже в ближайшие год-два более 70% вооружений и техники, которые находятся на балансе Минобороны, полностью исчерпают свой ресурс. Исходя из фактического положения вещей, у Минобороны два варианта пути модернизации армии. Первый — добиться существенного увеличения финансирования — выглядит малореальным. Второй — существенно сократить штат армии, а освободившиеся средства направить на закупку вооружений и качественное улучшение подготовки личного состава. По мнению г-на Гречанинова, за ближайшие год-два Минобороны может сократить штат Вооруженных Сил с нынешних 200 тыс. (160 тыс. военнослужащих и 40 тыс. обслуживающего персонала) до 150 тыс. без особых проблем. В Минобороны, однако, придерживаются иной точки зрения. Об этом можно судить на основании проекта Стратегического оборонного бюллетеня на период до 2025 г. По информации БИЗНЕСа, правительство намерено утвердить этот документ в начале марта. Бюллетень предполагает, что на 50 тыс. человек армия сократится лишь к 2015 г. Помимо этого главной задачей Минобороны на следующие четыре года определена модернизация (читай — ремонт) 80% вооружений и техники. Реальное же обновление вооружений предполагается начать только с 2016 г. Если правительство утвердит предложенный Минобороны проект, это будет означать, что на ближайшие четыре года о каком-либо принципиальном изменении нынешней ситуации в Вооруженных Силах можно забыть. Армия и дальше будет деградировать и проедать деньги налогоплательщиков, причем в прямом смысле этого слова. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 21:33:18

Власть

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Крохоборство Необходимо обжаловать в суды даже “копеечные” административные протоколы о якобы нарушениях порядка ведения налогового учета. В противном случае фискалы могут сесть предпринимателям на голову

В

конце прошлого года БИЗНЕС рассказал (см. №49 от 06.12.10 г., стр.62-64) о новых методах применения штрафных санкций и начисления налогов работниками налоговых органов вопреки очевидным фактам и документам, свидетельствующим о том, что на самом деле никаких нарушений не было. Поскольку фискалы — по определению, фомы неверующие, мы советовали обращаться в суд, который пока остается едва ли не единственной инстанцией, в которой можно отстоять свою правоту в споре с налоговиками. Так, уже есть положительный результат в виде решения апелляционной инстанции по одному из таких конфликтов.

Суть спора По итогам невыездной документальной проверки, проводимой на основании поданных предприятием налоговых деклараций, отчетов и других документов, налоговики решили доначислить крупному столичному предприятию около 700 тыс. грн. НДС, а его главного бухгалтера привлечь к административной ответственности в соответствии с ч.1 ст.163-1 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП; “Нарушение порядка ведения налогового

учета…”). Причину для применения подобных мер налоговики усмотрели в том, что в Единой базе данных налоговых деклараций отсутствовали налоговые декларации контрагента этого предприятия (он просто их туда не подал, поскольку к моменту проверки еще не окончился отчетный период. — Ред.). По этой причине, сочли налоговики, декларации недействительны, а предприятие, дескать, должно было заранее озаботиться их достоверностью и сообщить о проблемах с декларациями контрагента в налоговую инспекцию. “Взаимоотношения налоговой инспекции и контрагента предприятия не имеют отношения к налоговой отчетности самой фирмы. Да и факт исполнения работ партнером подтверждается имеющимися на предприятии накладными, актами, банковскими выписками, с которыми налоговики даже не ознакомились”, — утверждает Юрий Бауман, адвокат Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс”. Но эти аргументы налоговиков не убедили, а потому предприниматели обратились в суд.

Аргументы суда 3 февраля 2011 г. Апелляционный суд г.Киева закрыл производство по делу об административном

Адвокат — о доказательствах Юрий Бауман (28), адвокат Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.): — Подобные ситуации свидетельствуют о том, что информация из базы налоговой не может быть однозначным доказательством совершения административного правонарушения, и налоговикам следует сопоставить ее с данными первичных финансово-хозяйственных документов — накладных, актов приемапередачи, банковских выписок. В свою очередь, предпринимателям следует обжаловать в суды все документы, составленные налоговиками: и налоговые уведомления-решения, и административные протоколы. Кстати, согласно Налоговому кодексу, если налогоплательщик оспорил в судебном порядке налоговое уведомление-решение, то данные соответствующего акта проверки не могут считаться доказательством вины лица, которое по той же конфликтной ситуации привлекается к административной ответственности. БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_025.indd 25

правонарушении в связи с отсутствием состава правонарушения в действиях главного бухгалтера предприятия. Аргументы суда следующие. Во-первых, согласно ст.280 КоАП, при рассмотрении дел об административных правонарушениях, в частности, должна быть доказана вина лиц, их совершивших. Этого сделано не было, поскольку сам факт составления административного протокола на основании данных акта невыездной документальной проверки не является доказательством вины должностного лица предприятия. Мало того, в данной конкретной ситуации, по мнению суда, о вине главного бухгалтера и речи быть не может, поскольку у него нет возможности проверять налоговые декларации контрагента. Конечно, на практике бывают случаи, когда коллеги по бизнесу разными путями уходят от налогообложения. Поэтому, во-вторых, если должностное лицо предприятия знает об этом, но продолжает работать с контрагентом, то налоговикам, по мнению суда, необходимо было привлекать это лицо к уголовной ответственности по ст.212 Уголовного кодекса (“Уклонение от уплаты налогов, сборов, обязательных платежей”). Помимо этого косвенным свидетельством чрезмерного усердия налоговиков по отношению к главному бухгалтеру предприятия является тот факт (он, кстати, упомянут в решении суда. — Ред.), что само уведомлениерешение налоговой инспекцией отменено. В том числе и потому, что контрагент предоставил налоговикам злополучные декларации.

Резюме Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц), отмечает, что у данной истории мог быть и другой финал. Чего греха таить, предприниматели не всегда обжалуют в суды протоколы об административных правонарушениях. Возможно, потому, что размеры штрафных санкций копеечные. Например, согласно ч.1 ст.163-1 КоАП, они составляют 85-170 грн. Однако постановление суда о привлечении должностного лица фирмы к административной ответственности будет использовано фискалами при обжаловании в судебном порядке налогового уведомления-решения как доказательство нарушения предприятием законодательства. Так что вывод напрашивается один: бдить. БЕЛЛА МОРИНА 25

18.02.2011 17:52:20

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Политику необязательно блистать интеллектом. Таких не любят”, — уверен председатель Верховной Рады Украины Владимир Литвин Уже больше 10 лет Владимир Литвин — завсегдатай украинского политического Олимпа. Он был и главой президентской Администрации, и фигурантом нескольких происшествий самого разного уровня, дважды рассматривался как реальный претендент на президентское кресло, дважды оказывался во главе парламента. Пока это уникальное достижение. Но Владимир Литвин интересен не только достижениями. Он яркий и вместе с тем типичный представитель умеренной части украинской политической элиты. У него нет идеологической целостности галицкого или донецкого толка, зато ему присуща склонность к маневрированию и даже некоторая противоречивость. Он всегда позиционирует себя как миротворец и человек компромисса. Тем не менее самые грандиозные парламентские побоища произошли в период его спикерства. Он умеренный консерватор и призывает осторожно подходить к изменению законодательства. Но именно при нем и с его активным участием сначала были внесены изменения в Конституцию, а потом при его же пассивном наблюдении эти изменения ликвидированы. Он призывает строго следовать закону, но закрывает глаза, когда депутаты демонстративно голосуют друг за друга. Поскольку по-другому, якобы, наша Верховная Рада работать не может. А работать ведь надо... Он автор лучшей и при этом самой критичной политической биографии экс-президента Леонида Кравчука, а между тем, открывая последнюю парламентскую сессию, вполне искренне заявил: “Критика — рабская привычка”. В общем, непростой человек. Политик.

26

Q_943_026-030.indd 26

— Как вы оцениваете место и роль Верховной Рады в политической системе Украины после отмены политреформы?

— Послушайте, несмотря на отмену политреформы, конституционное положение — исключительно парламент является представителем народа — никто не отменял. Говорить, что полномочия Верховной Рады сузились, можно только в том контексте, что ее влияние на кадровые назначения, на формирование Кабинета министров сильно уменьшилось. Если раньше министры понимали, что судьба каждого из них зависит от парламента, теперь они всецело ориентированы на двух людей — Президента и премьер-министра, от которых и зависит их судьба. В то же время связка, при которой правительство зависело от парламента, а парламент, в свою очередь, — от правительства, снижала планку требовательности. Никто не хотел критиковать “своего” министра. И, как это ни парадоксально прозвучит, у парламента сейчас должно появиться больше возможностей для требовательности к правительству. Должна быть кардинально усилена контрольная функция Верховной Рады. Если кому-то кажется, будто свет померк, когда у парламента не стало кадровых полномочий, то это абсолютно не так — до 2006 г. ВР имела те же полномочия, что и сейчас.

— В то время парламент был более критичным к исполнительной власти, а сейчас политреформу отменили, кадровая связка с Кабмином разорвана, но ни критики, ни контроля, хотя бы на уровне 20032004 гг., нет.

— Позволю себе не согласиться: критики, точнее сказать — крика, у нас нынче стало больше. Другое дело, что трудно разобрать, кто критикует — представители власти или оппозиции. Все слились воедино, нет понимания, что помимо критики необходимы еще и практические действия. Думаю, корень проблемы в другом. Определяют, что хорошо, а что плохо, преимущественно руководители фракций. Партийная дисциплина

существовала и раньше, но не была доведена до такого абсурда, когда автор законопроекта не голосует за него, потому что у его фракции другая установка. Такое впечатление, что призрак императивного мандата укоренился у депутатов на подсознательном уровне. Правда, части из них такая зависимость даже на руку: ведь проще спрятаться за решением фракции, чем отвечать самому и отстаивать личную позицию. Но и этому есть объяснение — неопределенность. Никто не знает, какая избирательная система будет на следующих выборах. Ведь нередко тому или иному депутату говорят: “Не будешь вести себя как следует, не включим в список”. И человек думает: лучше я промолчу — оно для карьеры надежнее. Депутаты зачастую уже не мыслят своей жизни вне парламента.

— А как вы перенесли отлучение от парламента, когда в 2006 г. не преодолели избирательный барьер?

— Сказать, что легко — значит покривить душой. Тем более что я считал, что это несправедливо. Но в то же время это был очень важный для меня период. Во-первых, я смог осмотреться и оценить себя в контексте своих предыдущих действий. Во-вторых, появилась возможность оценить окружающих, особенно так называемый ближний круг. В-третьих, появились время и условия для того, чтобы поднакопить знания. Политическая текучка истощает. Политик действует на уровне инстинктов, простых устоявшихся правил, когда совсем необязательно блистать интеллектом. Таких не любят.

— Вы хотите сказать, что в Верховной Раде сидят дураки?

— Речь не о том. Политическая среда предполагает определенный набор тем, вокруг которых нужно выстраивать комбинации. А жизнь значительно многограннее. Если человек больше пяти лет работает на одном месте, он начинает выполнять свои обязанности автоматически, без огонька — для него все превращается в рутину.

БИЗНЕС 8/21.02.11

19.02.2011 00:34:01

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Вы уже второй раз занимаете кресло спикера, для вас это тоже рутина? Или руководство парламентом — это перманентное творчество, поскольку невозможно спрогнозировать реакцию зала?

— Спрогнозировать-то можно. Правда, порой бываешь не в состоянии проконтролировать собственные эмоции, хотя знаешь, какую реакцию они вызовут. Спикер не должен действовать по принципу “большинство всегда право”. В парламенте это априори означает, что часть общества права, а другая — нет. Поэтому в парламенте должен доминировать компромисс. Я всегда стараюсь дать возможность высказаться оппозиции, потому что знаю — большинство всегда успеет проголосовать. А те, кто не согласен с тем или иным решением, должны иметь возможность объяснить, почему. К сожалению, очень часто звучит критика ради критики, без конструктивных предложений. К тому же, заметьте, второй раз я стал спикером после перерыва, из которого вынес большие уроки. Поэтому каждый день для меня — это творчество. Иногда — батальное.

— Мы регулярно наблюдали блокирования президиума Верховной Рады оппозицией. По-вашему, у оппозиции есть

возможность отстаивать свое мнение в рамках процедуры — через комитет, путем голосования за альтернативные законопроекты? Или блокирование — это единственный способ для оппозиции быть услышанной?

— Формально возможности есть. У нас почти три десятка комитетов, большинство их возглавляют представители оппозиции, несмотря на изменившийся расклад сил. Периодически возникают предложения перераспределить комитеты для удобства работы. Я считаю это неправильным и блокирую этот процесс, иначе это приведет к новому витку противостояния. Мы вроде бы начинаем учиться искусству мирного сосуществования, этот хрупкий мир (с БЮТ — ну очень хрупкий. — Ред.), по моему убеждению, нарушать нельзя. У оппозиционных фракций сохранилось право формировать повестку дня по средам (что им не всегда реально дают сделать. — Ред.), право вызывать для отчета в парламент членов Кабмина по пятницам. Но к этому надо готовиться!

— Во время вашего первого спикерства в 2002-2006 гг. бюджетный процесс проходил более жестко, шла реальная борьба. В прошлом году такого не было: правительство вносит — Верховная Рада приБИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_026-030.indd 27

нимает. Почему? У вас есть видение, как усилить роль Верховной Рады в бюджетном процессе?

— Рецепт прост — соблюдать Бюджетный кодекс (и когда же он соблюдался?! — Ред.). Но если ты знаешь, что доходную часть бюджета никто не увеличит, значит, расходная часть должна соответствовать доходной, а отклонение не должно быть большим. И что бы ни предпринимали спикер или депутаты, они не в состоянии изменить ситуацию.

— Но они могли бы влиять на приоритетность статей…

— К большому сожалению, у нас все бюджеты, как минимум, с 2000 г. принимались с нарушениями закона в части сроков. И всегда была дилемма — или демонстрировать принципиальную позицию и оставлять страну без утвержденного бюджета, или принимать его любой ценой, чтобы правительство не смогло, не отчитываясь, финансировать расходы на уровне 1/12 бюджета предыдущего года. Думаю, что в 2011 г. мы сможем работать в рамках процедуры Бюджетного кодекса.

— У вас есть собственное видение того, как грамотно спланировать доходную часть?

— Нужно, чтобы Счетная палата 27

19.02.2011 00:34:02

Власть (далее — СП. — Ред.) имела право контролировать не только расходную, но и доходную часть бюджета. Это должен быть объективный орган, и работающие в нем высококлассные специалисты должны указывать дополнительные источники для увеличения доходной части бюджета. Кроме того, в своей деятельности СП должна опираться на ученых и экспертную среду.

— Политреформа предоставляла такие полномочия, однако активность СП в контроле доходов госбюджета, как, впрочем, и расходов, заметна не была…

— Мы стоим перед необходимостью кардинального обновления и расширения функций СП. Кроме того, закончился срок полномочий председателя СП, длительное время нет заместителя главы ведомства, не заняты другие ключевые должности…

— Вы уже кого-то видите на этом посту?

— Существуют разные взгляды на кандидатуры, и поскольку голосование за руководителя СП осуществляется бюллетенями, необходимо найти разумный компромисс. Пока совершенно очевидно: ни за одну из обсуждаемых в кулуарах кандидатур не будут отданы 226 бюллетеней (оказывается, определить “главного считающего” даже для “Партии Регионов” проблема. — Ред.). Думаю, следующие неделя-другая у нас уйдут как раз на консультации по данному вопросу. И в начале марта мы должны закрыть тему, поскольку тянуть дальше просто неприлично.

— Вы уже второй раз во главе парламента, кто для вас идеальный оппозиционер, умеющий и критиковать, и договариваться?

— Что-что, а уж умение договариваться у нас наличествует. Особенно по вопросам, в которых совпадают интересы и оппозиции, и некоторых представителей власти. В данном случае имеются в виду вопросы негосударственные. А вот вести диалог для решения государственных проблем пока не научились. Очень сильны обиды — политические, партийные, личные. Они отодвигают проблемы страны на второй план. Да и в наших условиях, когда страна пребывает в транзитном состоянии, власть — нечто большее, чем власть. Это еще и собственность. И подобные отношения сохранятся, пока не будет определен эффективный собственник — в лице то ли государства, то ли частника.

— И когда это может произойти?

— Когда полностью завершится переход государственной собственности в частные руки.

— Вообще всей государственной собственности?

— Направления, отрасли и предприятия, обеспечивающие безопасность и жизнедеятельность страны, должны оставаться в руках государства. При этом оно 28

Q_943_026-030.indd 28

должно демонстрировать, что является еще в первую свою каденцию в парлаэффективным менеджером. Как ни при- менте я провел изменения в Земельный скорбно, государственный менеджмент у кодекс, согласно которым земельные нас не развит и безнадежно проигрывает сделки, совершенные до начала работы частному. Думаю, определенность в во- рынка земли, являются незаконными и просах собственности воцарится после исполнению не подлежат.

— Это ведь большой передел собственрешения земельного вопроса.

— Это когда отменят мораторий на про- ности…

— Прежде всего это исполнение закодажу земли сельхозназначения?

— Действие моратория на руку дель- на. Если строго стоять на позициях зацам, которые по разным теневым схе- кона, то необходимо вернуть назад все, мам скупают землю. В отсутствие ле- что было приобретено теневым спогального рынка у них нет конкурентов, собом. Надо провести оценку земель с и они приобретают наделы по бросовым прогнозом на перспективу, а стоимость ценам. Другая часть, которая уже сумела ее будет расти, поскольку проблема легализовать огромные земельные пло- продовольствия всегда будет актуальна, щади, заинтересована в скорейшем снятии Д осье БИЗНЕСа моратория, чтобы превратить землю в В Л А Д И М И Р Л И Т В И Н , председатель Верховной Рады Украины деньги и вывести их Р ОД И Л С Я : 28 апреля 1956 г. в с.Слобода-Романовская сразу же за пределы (Житомирская обл.). страны. Не секрет, что арендаторы больО Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет ших сельхозугодий, им.Тараса Шевченко, историк, преподаватель истории и заключившие догообществоведения (1978 г.). воры законным или К А Р Ь Е РА : 1978-1986 гг. — помощник ректора Киевского не совсем законным госуниверситета им.Тараса Шевченко; 1986-1989 гг. — способом, не всегда начальник управления Министерства высшего и среднего эту землю обрабаспециального образования УССР; 1989-1991 гг. — сотрудник тывают, рассчитыАппарата ЦК Компартии Украины; 1991-1994 гг. — доцент, вая в случае отмены докторант исторического факультета КНУ им.Тараса Шевченко; моратория заявить 1994-1995 гг. — помощник Президента Украины; 1995о своем преимуще1996 гг. — заместитель главы Администрации Президента; ственном праве на 1996-1999 гг. — первый помощник Президента Украины; 1999покупку арендуемых 2002 гг. — глава Администрации Президента Украины; 2002площадей. Мне ка2006 гг. — председатель Верховной Рады Украины; 2007 гг. — жется, это ключевая вице-президент НАН Украины; с октября 2007 г. — народный тема, вокруг которой депу тат Украины; с декабря 2008 г. — председатель Верховной будет идти борьба. Рады Украины.

— Но вы были последовательно против отмены моратория на продажу земли. тем более с учетом нынешней тенденции к повышению цен на продукты Ваша позиция изменилась?

— Я по-прежнему могу выкрикивать питания. Это автомобили могут доролозунг “Землю и душу не продают”, но жать и дешеветь, а земля — величина в то же время в письмах избирателей все постоянная, больше площадей не стачаще встречаю вопрос: по какому пра- нет, поэтому добиваться повышения ву вы не позволяете мне распорядиться урожайности можно, только применяя моей собственностью? Одному нужны передовые агротехнологии (вообще-то деньги на лечение, другой не имеет на- цена земли зависит от наличия платежеследников, и ему некому завещать свой способного спроса. — Ред.). Но и эта возпай. В принципе, когда государство можность имеет свой предел. Поэтому распаевывало землю и выдавало людям после инвентаризации и оценки надо акты на право владения землей, оно решить вопрос: кто же может быть собдолжно было понимать, что эти люди ственником земли? Во-первых, конечмогут захотеть либо приобрести еще но же, граждане Украины. Во-вторых, какой-то участок земли, либо продать работающие на этой земле, имеющие имеющийся. Вопрос — как. Я исхожу из соответствующее образование и вытого, что в этом процессе должны быть полняющие целый перечень предписаполная объективность и прозрачность: ний касательно обращения с землей. И, сначала провести инвентаризацию зе- конечно, должен быть оператор, госумель, определить общую площадь, тер- дарственный уполномоченный для рериторию пашни, у кого она находится шения земельных вопросов. Мне преди на каких основаниях — законных или ставляется, что это должен быть банк. незаконных. Если мы говорим о рынке У нас был системный государственный земли, то я считаю, что приобретенное банк “Украина”, который “успешнезаконным путем надо вернуть. Кстати, но” разворовали, а затем похоронили БИЗНЕС 8/21.02.11

19.02.2011 00:34:10

Власть

— Вы считаете, опять пришло время заниматься Конституцией?

перетягивании властного одеяла. Они должны будут подготовить документ для страны, а не для политиков. На перспективу, а не под текущий политический момент и под сиюминутный расклад политических сил. Когда такой документ будет готов, его следует вынести на реальное обсуждение, представить Венецианской комиссии. После чего к процессу подключится Верховная Рада…

— …которая перепишет документ совершенно по-другому.

— Я бы не стал подходить к этому вопросу так упрощенно. Если документ будет волей народа — отвертеться, сказать, что мы перепишем, будет невоз-

— Можно по-разному относиться к этой проблеме, говорить, что время тяжелое, некогда заниматься Конституцией, давайте, мол, сначала улучшим социально-экономическую ситуацию, а потом вернемся к этому вопросу. Но, во-первых, этим все равно придется заниматься. А во-вторых, этим должны заниматься те, кому это положено по профессии и по статусу. Необходимо сформировать орган, который назвать конституционной комиссией или ассамблеей (с инициативой привлечь широкие круги общественности к реформированию Конституции 13 января выступил Президент Украины Виктор Янукович. — Ред.). Это должно быть собрание людей, не заангажированных властью, понимающих природу конституционного процесса, имеющих возможность, образно говоря, заглянуть за горизонт и являющихся специалистами в области конституционного права. Конечно, должны быть и практики. Таких у нас, к большому сожалению, очень мало. Это должны быть люди, не заинтересованные в

можно. Вы же прекрасно понимаете, что на законодателей будет давить общественное мнение. Надо будет выполнять волю народа. Я не отрицаю, что тексту потребуется техническая или правовая шлифовка. Но совершенно очевидно, что это должен быть договор государства и общества. Вот тогда закон будет действовать. Я почему говорю о парламенте? Потому что другого института, который бы рассматривал изменения в Конституцию, нет.

— То есть вы против идеи с референдумом о Конституции?

— На референдум, как мне представляется, следует выносить вопросы, на которые человек может однозначно ответить “да” или “нет”. Например, вопрос о составе парламента, сроках избрания. А выносить целостный текст, на мой взгляд, неправильно. На референдуме можно принять сегодня одну Конституцию, завтра — другую. Более того, любой текст, обсуждаемый на референдуме, будет воспринят положительно.

— Так уж и любой?

результаты расследования. Нужно бы вернуться к этой теме…

— К тому, “кто разворовал”, или к теме создания нового банка?

— Вы же понимаете, что создать новый банк, имеющий разветвленную сеть, не так-то просто. Кроме всего прочего, должна быть и справедливость. Кстати, благодаря Верховной Раде мы сохранили главный офис банка “Украина”, который несколько раз собирались продать.

О референдуме и Конституции

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_026-030.indd 29

— Да. Любой, который будет вынесен на референдум.

О сложностях голосования — Неделю назад (разговор состоялся 9 февраля. — Ред.), когда голосовали за изменения в Конституцию, снова возникла неприятная ситуация вокруг персонального голосования. Можно добиться, чтобы каждый депутат голосовал за себя, или это нереально в принципе?

— Принятие конституционных изменений было непростым делом. А если бы их не приняли, что было бы дальше? Выборы провести невозможно, потому что, согласно действующему Закону, выборы начинаются за 120 дней до даты голосования. Далее, где найти 1,5 млрд грн. на проведение выборов? И наконец, по какой системе проводить? Если по нынешней, то состав парламента мало чем будет отличаться от имеющегося. Что изменится? Просто сводим страну еще раз на выборы. К тому же, не имея точной даты выборов, парламент не примет ни одного решения, кроме популистских, рассчитанных на завоевание симпатий электората. Поэтому если ставить на кон ситуацию в стране и нынешний парламент, думаю, интересы страны, даже при всех проблемах с Верховной Радой, будут выше.

— Как быть с голосованием, ведь, согласно ст.84 Конституции, депутаты должны голосовать персонально…

— А теперь о карточках. По этому поводу хочется сказать смачное украинское слово — “ганьба”. Но проблема в избирательной системе. Если у нас депутат будет подотчетен людям (т.е. избран по мажоритарной системе. — Ред.), он будет находиться в парламенте и работать. Приучить современного депутата к тому, чтобы он являлся на рабочее место и самостоятельно голосовал, очень сложно (делегация польского Сейма была шокирована украинским ноу-хау. Поляки уверены, что это мошенничество.

— Ред.). И мне приходится выбирать — или демонстрировать конституционную чистоту (чем я ничего не достигну), или пытаться организовать работу Верховной Рады. В свое время, когда встал вопрос о голосовании по соцстандартам, я, кроме всего прочего, провел постановление, чтобы за этот документ проголосовали персонально. Чего я добился? Того, что Верховная Рада Украины месяц не работала. Потом был найден компромисс, принят законопроект, предлагающий повышение, но не столь неподъемное, как предлагалось изначально. Для меня очевиден факт, что такие подходы к голосованию, как нажатие кнопки “за себя и за того парня”, неприемлемы. Хотя можно находить десятки объяснений, все они будут несостоятельны.

29

19.02.2011 00:34:12

Власть

О превратностях бытия — Вы работаете спикером уже с третьим президентом. С кем было проще всего, с кем сложнее?

— Мне работать всегда сложно, потому что я сам человек сложный, независимо от президентов. Я все подвергаю сомнениям. Сложно работать еще и потому, что я человек компромисса, никогда не поддерживал экстремизм, переходящий все границы. Я — не человек войны и исхожу из того, что нужно действовать убеждением, силой аргументов, а не аргументом силы.

— Так с кем все-таки было сложнее всего?

— С Виктором Ющенко мы встречались только на заседаниях СНБО или других мероприятиях. Он не звонил, и я не на-

Не имея точной даты выборов, парламент не примет ни одного решения, кроме популистских, рассчитанных на завоевание симпатий электората бивался со своими звонками. Просто каждый занимался тем, чем считал нужным. В 2008 г. я согласился возглавить парламент, хотя мог бы и подождать еще полгода. Согласился, учитывая, что люди не хотели новых внеочередных выборов. Будучи спикером, я связан, не могу давать категорических оценок, понимая, как они в дальнейшем могут отозваться. Ведь мне нужно работать с пятью образованиями в парламенте и организовывать процесс работы. А если я начну давать оценки в стиле классика, говоря, что у нас, мол, все ничтожества, один прокурор ничего, да и тот порядочная свинья, то ничего хорошего из этого не выйдет. У меня бывали разные периоды во взаимоотношениях с Леонидом Кучмой. Я всегда старался отстаивать 30

Q_943_026-030.indd 30

парламент — не потому, что в нем мое место, я понимаю, что ничего вечного не бывает. Но я делаю свое дело, как я его вижу, хотя и могу ошибаться. При этом имею мужество признать свою ошибку и принести извинения. Уважительно относился и отношусь ко всем президентам, ибо уважаю свой народ и его выбор.

— Когда, по вашему мнению, парламент был более влиятельным — сейчас или во времена вашего первого спикерства?

— Сейчас в парламенте совсем другой расклад. Тогда была мощная фракция, и я опирался почти на свое большинство (парламентское большинство в Верховной Раде 4-го созыва было создано в сентябре 2002 г. и максимально насчитывало 236 депутатов. В период функционирования большинства его крупнейшими фракциями были “Трудовая Украина” и Партия промышленников и предпринимателей — 41 депутат; “Регионы Украины” — 37 депутатов; СДПУ (о) — 36 депутатов. Во всех остальных фракциях большинства насчитывалось 14-19 человек. В октябре 2004 г. большинство распалось. В 20052006 гг. большинство создано не было, а г-н Литвин выступал против его создания. На спикера ориентировались фракция Народной партии (41 депутат) и Группа Народного блока Литвина (22 депутата). — Ред.). После президентских выборов 2004 г. было две фракции, которые были полностью ориентированы на меня, я знал, что есть поддержка, и принятие решения зависит от этих людей. А теперь мне нужно искать такие предложения, от которых было бы нельзя отказаться. До сих пор в украинском парламенте никогда не было, чтобы одна фракция состояла из 180 человек. Сейчас она есть, и не считаться с ней абсолютно нереально. Впрочем, мы имеем теперь явно дикую ситуацию: народ избирает своих представителей и одновременно люто их ненавидит. Имею в виду Верховную Раду. Хотя, наверное, есть за что.

— С кем сложнее договариваться — с оппозицией или с крупнейшей фракцией?

— Не все решают фракции и не все решают лидеры фракций, кроме разве что тактических вопросов. Однозначное решение и сразу могут принять две фракции — Народной партии и коммунистов. Полагаю, что с принятием решения по поводу даты выборов ответственность и критичность парламента возрастут. Это видно уже из того, какое решение принял один из комитетов по законопроекту о пенсионной реформе — отклонить законодательную инициативу Кабинета министров.

— Вы сами за или против повышения пенсионного возраста?

— Я исхожу из того, что здесь должен быть добровольный принцип. Если

человек в 55 лет изъявляет желание уйти на пенсию, надо ему предоставить такую возможность. Продолжающие работу должны за каждый год получать прибавку к пенсии. Государственные служащие каждый год пишут заявления о продлении срока службы и делают это не потому, что их заставляют, а потому, что имеют заинтересованность. Если будет принцип добровольности, все будет нормально.

— Вы упомянули, что политику нужна интеллектуальная подпитка. Что сейчас читаете, чем “подпитываетесь”?

— Только что закончил Альберта Шпеера, его тайный дневник (министр промышленности Германии в 1942-1945 гг., по приговору Нюрнбергского трибунала в 1946-1966 гг. отбывал наказание в тюрьме Шпандау. — Ред.). В воскресенье сидел на работе и, зная, что мне нужно готовиться к выступлению в Верховной Раде, читал его до часу ночи. Закончил читать политическую биографию Вудро Вильсона (28-й президент США, в 19131921 гг. провел политические и экономические реформы, резко усилившие институт президента в США в ущерб Конгрессу. — Ред.), написанную Анатолием Уткиным. На мой взгляд, это серьезная книга, поскольку в ней говорится об истоках современной американской внешней политики. Одновременно начал читать мемуары американского миллиардера Дональда Трампа, который каждому предлагает жить по принципу “думай и действуй как чемпион”. Купил эту книгу для сына, но она меня увлекла простым доступным языком. Обыденные вещи звучат в ней очень ново. Думаю, что такой призыв адресован каждому человеку — он должен иметь мечту и идти к ней. Мы, к сожалению, живем исключительно в негативе, в какой-то безнадежности, а из этого ничего хорошего получиться не может. Одновременно читаю книгу Роберта Слейтера “Джордж Сорос. Жизнь, идеи и сила величайшего инвестора в мире”, которую тоже купил для сына. На подходе к прочтению книга “Русская беда: эссе о политическом убийстве”. Автор — Элен Каррер д’Анкосс. В ней — 11 столетий русской истории с точки зрения ее непрерывной связи с политическим убийством. И, конечно, регулярно знакомлюсь с отечественной исторической литературой, с нашумевшими украинскими художественными новинками. НАТАЛЬЯ КОНДРАТЬЕВА, ПЕТР БИЛЯН

П олную версию интервью читайте на www.business.ua Обсуждение — на ф о р у м е г а з е т ы БИЗНЕС

БИЗНЕС 8/21.02.11

19.02.2011 00:34:15

Деньги НОВОСТИ

Уставщина Депутаты повысили требования к размеру уставного капитала банков с 75 млн грн. до 120 млн грн. Теперь акционеры 70 банков должны инвестировать в свои детища более 3 млрд грн.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Сегодня на улице, недалеко от своего дома, увидел очередное творение государственной пропаганды. Лозунг на билборде уверял прохожих в том, что они имеют влияние на положение дел в стране. Немногим ранее приходилось наблюдать нечто подобное: на билборде была изображена обложенная “рушниками” Конституция, а сопроводительный текст гласил, что это наша святыня. Как по мне, неуклюжие попытки государственной машины внушить народу липовое ощущение реальности начинают раздражать. А вот еще пример. На прошлой неделе премьер-министр Николай Азаров заявил, что Соглашение о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС позволит решить продовольственные проблемы в Европе. Сложно представить, как Украина сможет решить продовольственный вопрос Европы, если не в состоянии урегулировать собственный. В то время как у “гречкосеев” (именно так традиционно называли в старину жителей Украины) кончилась гречка, нам пытаются внушить, что мы способны завалить едой всю Европу. Невольно прихожу к выводу: то, что я вижу и ощущаю, резко отличается от того, что мне пытаются навязать в качестве официальной позиции. При этом вспоминается прочитанное где-то четверостишие: “Я верю в честность президента И в неподкупность постовых, В заботу банка о клиентах… В русалок верю, в домовых…”.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

В

Т оп-10 банков с наименьшим уставным капиталом (на 01.01.11 г.), млн грн. Старокиевский

30,2

Траст-Капитал

33,3

Фамильный

33,6

Метабанк

34,6

Интербанк

36,1

Контракт

36,2

Земельный Капитал

38,2

Прайм-Банк

41,1

Укргазпромбанк

41,4

Регион-Банк

42,4 По данным НБУ.

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_031.indd 31

украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов) активно лоббировали свою позицию. В результате резонансный законопроект несколько раз снимался с повестки для парламента (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.30-32). Следует отметить, что увеличение требований к минимальному капиталу банков лоббировали МВФ и Всемирный банк (ВБ). К слову, жесткую позицию по отношению к мелким финучреждениям разделяли и крупные отечественные банки с иностранным капиталом (см. БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.31, 32). Как стало известно БИЗНЕСу, в ходе переговоров банкиры предлагали чиновникам утвердить на законодательном уровне требования к существующим банкам о наращивании регулятивного (а не уставного) капитала до 120 млн грн. в течение трех лет, т.е. до конца 2014 г. Как оказалось, проголосованный вариант получился компромиссным. С одной стороны, НБУ настоял на необходимости увеличения до 120 млн грн. именно уставного капитала финучреждений, который, как правило, меньше регулятивного (это — более сложная задача). С другой стороны, банкам было отведено для этого не три, а пять лет. “Почти полгода велась дискуссия, причем как

прошлый вторник, 15 февраля, парламент принял в целом Закон “О внесении изменений в некоторые законы (относительно регулирования деятельности банков)” (регистрационный №884), предусматривающий повышение требований к минимальному размеру уставного капитала банков с 75 млн грн. до 120 млн грн. А уже в среду за документ проголосовали 230 народных депутатов. “Минимальный размер уставного капитала на момент государственной регистрации юридического лица, которое намерено осуществлять банковскую деятельность, не может быть меньше 120 млн грн.”, — сказано в документе. На адаптацию к новым требованиям действующим банкам отводится пять лет. Напомним: до последнего времени законопроектом №884 предусматривалось увеличение минимальных требований к уставному капиталу банков до 500 млн грн. Однако против таких норм выступили небольшие и средние банки, опасаясь, что вслед за принятием законопроекта в этой редакции повысятся требования к капиталу уже действующих банков. В этом случае под угрозой оказалась бы дальнейшая деятельность 120 отечественных банков. Неудивительно, что эти финучреждения через Ассоциацию

31

18.02.2011 18:43:59

Деньги открытая, так и кулуарная. К примеру, я обсуждал этот вопрос со своими знакомыми, друзьями (в парламенте. — Ред.). Аналогичные встречи проводили другие банкиры — у них же есть связи. В то же время у многих депутатов есть свои интересы в данном вопросе”, — рассуждает Константин Ворушилин, председатель наблюдательного совета Международного инвестиционного банка (г.Киев; с 2007 г.; уставный капитал на 01.01.11 г. — 75,8 млн грн.). В свою очередь, Александр Сугоняко, президент АУБ, отметил: “Наверное, сработали аргументы представителей небольших банков. Не все депутаты поддерживали эту инициативу. Были разные группы. Юрий Воропаев (народный депутат от “Партии Регионов”, соавтор законопроекта №884. — Ред.) сказал, что в обществе сложилось мнение, что цифра 500 млн грн. является неподъемной. Вот передо мной лежат несколько писем от влиятельного депутата из “Партии Регионов”, который поддержал наши аргументы”. В то же время нельзя исключать, что банкиры специально “поработали” с депутатами. “Наверное, представители мелких банков пролоббировали такое решение в депутатских кругах”, — предполагает народный депутат от оппозиции Сергей Терехин, который голосовал против принятия законопроекта. Следует также отметить, что голосование происходило по окончании работы миссии МВФ в Украине (представители Фонда провели в стране две первые недели февраля). “Инициатива убрать с рынка небольшие банки появилась за пределами Украины. Но МВФ и ВБ — это не те структуры, которые будут идти напролом”, — отмечает г-н Сугоняко. Так или иначе, праздновать победу могут разве что средние банки, тогда как небольшие игроки по-прежнему в опасной зоне. По состоянию на 1 января текущего года уставный капитал 70 отечественных банков составляет менее 120 млн грн. Чтобы выполнить требования Закона, собственникам этих финучреждений придется инвестировать в свои детища в общей сложности 3,4 млрд грн., что соответствует увеличению совокупного уставного фонда по группе банков на 65%. Не нужно также забывать о существовании постановления НБУ №273 от 09.06.10 г., которое обязывает небольшие банки нарастить регулятивный капитал до 120 млн грн. к началу 2012 г. Как известно, в конце 2010 г. Окружной административный суд г.Киева удовлетворил иск АУБ и нескольких комбанков, признав недействительными некоторые нормы указанного постановления. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 32

Q_943_032-035.indd 32

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Хлебные карточки Население стало чаще использовать платежные карты для безналичных расчетов. Однако многие торговцы не спешат устанавливать в своих кассах PoS-терминалы

В

прошлом году отечественный карточный рынок практически по всем параметрам продемонстрировал уверенный рост. При этом по некоторым показателям были превышены даже докризисные объемы.

Зачастили Так, в 2010 г. держатели платежных карт совершили с их помощью 692 млн операций на общую сумму 450,7 млрд грн. Для сравнения: в 2009 г. с использованием “пластика” было проведено 590 млн транзакций в целом на 353,2 млрд грн. “Основная тенденция ушедшего года заключается в том, что люди начали чаще пользоваться карточками. По нашим данным, несмотря на сокращение количества карт, количество операций с их применением выросло”, — говорит Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; обработка карточных операций; с 1997 г.). В то же время, по его словам, в Украине на одну карту приходится в среднем 3,5 транзакции в месяц, тогда как даже в странах Центральной и Восточной Европы — 5-7. Еще одна положительная тенденция, которую фиксируют участники рынка, — это небольшое увеличение доли безналичных расчетов с применением карточек. Так, в 2010 г. на подобные платежи пришлось 6,5%

всех операций (в денежном выражении), тогда как в 2009 г. этот показатель был на уровне 5,5%. “Если держатель карты не снимает наличные, а осуществляет платежи с ее помощью, для банка это двойная выгода: не нужно заряжать деньгами банкоматы и при этом эмитент карты зарабатывает комиссионный доход от эквайринга. Рост доли безналичных платежей можно объяснить активным использованием клиентами каналов интернет-банкинга”, — говорит г-н Романчук (см. также “Лоббист — о надежде” на стр.35). Примечательно, что увеличилось количество нетрадиционных для нашего рынка операций. Так, по данным UPC, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 50% увеличился объем операций по внесению наличных на карточный счет через депозитные банкоматы cash-in. При этом общий объем переводов с карты на карту вырос на 26%. Кроме того, Нацбанк рапортует, что по итогам 2010 г. количество активных платежных карт на руках у населения увеличилось на 300 тыс., до 29,4 млн шт. Напомним: по итогам кризисного 2009 г. этот показатель сократился почти на 10 млн шт. При этом прошлогодний прирост “пластика” был обусловлен активизацией выпуска банками кредитных карт. Так, в 2010 г. количество “кредиток” в обращении

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:50:17

Деньги выросло на 431 тыс., до 5,6 млн шт. Абсолютным лидером по приросту количества активных карт в 2010 г. стал ПриватБанк, нарастивший их эмиссию примерно на 1,5 млн шт. У других финучреждений показатели намного скромнее (см. “Топ-5 банков по приросту…” на стр.34). Кроме ПриватБанка свои “кредитки” активно предлагают новым клиентам такие финучреждения, как “Дельта Банк”, банк “Русский Стандарт”, “Банк Ренессанс Капитал” и др. В то же время многие финучреждения готовы выдавать кредитные карты только существующим клиентам. “С осени прошлого года активно предлагаем кредитные карты нашим клиентам по зарплатным проектам”, — отмечает Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). Отметим, что многие крупные игроки карточного рынка в прошлом году сдавали позиции по объемам эмиссии. Так, почти вдвое уменьшилось количество активных карт Проминвестбанка, серьезные потери понес и “Райффайзен Банк Аваль” (см. “Топ-5 банков по уменьшению…” на стр.34). “2010 г. прошел под девизом приведения клиентской базы в соответствие с реальностью. У нас были несколько завышенные цифры. Ни для кого не секрет, что в портфеле каждого банка есть неактивные счета и карточки”, — объясняет г-н Демянов.

Читай. Думай. Читай. Делай!

Банкоматный парк В 2010 г. увеличилось количество объектов инфраструктуры карточного рынка — банкоматов и PoS-терминалов. В частности, банкоматная сеть выросла на 1225 устройств — до 30,2 тыс. штук. Надо заметить, что количество банкоматов по системе в целом не уменьшалось даже в разгар кризиса. Больше всех АТМ-машин за прошлый год установил ПриватБанк. Любопытно, что вслед за ним по количеству вновь инсталлированных банкоматов идет национализированный Укргазбанк. Участники рынка констатируют избыточность количества банкоматов, вследствие чего многие из них загружены не полностью, а значит, работают неэффективно. Именно поэтому в текущем году не ожидается роста количества таких устройств. “Банки, первыми начавшие устанавливать банкоматы, столкнулись с необходимостью их замены ввиду физического и морального износа. Этот фактор будет тормозить развитие сети в количественном отношении. В то же время есть банки, которые только выходят на рынок или расширяют свое присутствие, они открывают новые отделения и устанавливают там банкоматы”, — говорит г-н Романчук. Следует отметить, что в последнее время банки

БИЗНЕС БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_032-035.indd 33

33

18.02.2011 17:50:18

Деньги Т оп-5

Т оп-5

банков по приросту количества активных карт в 2010 г., тыс.шт.

банков по уменьшению количества активных карт в 2010 г., тыс.шт.

1530,7

ПриватБанк

-997,5

Проминвестбанк

-605,6

Райффайзен Банк Аваль

Альфа-Банк (Украина)

95,5

БрокБизнесбанк

86,9

Дельта Банк

86,6

-75,7

Кредобанк

УкрСиббанк

72,6

-62,3

Надра Банк

-136,2

Имэксбанк

Т оп-5

Т оп-5

банков по сокращению банкоматной сети в 2010 г., шт.

банков по увеличению банкоматной сети в 2010 г., шт. ПриватБанк

-371

706

Проминвестбанк

Укргазбанк

174

-78

Сведбанк

УкрСиббанк

156

-38

Форум

Ощадбанк

126

-27

Имэксбанк

Райффайзен Банк Аваль

112

-18

Универсал Банк

Т оп-5

Т оп-5

банков по увеличению сети PoS-терминалов в 2010 г., шт.

2118

Укрэксимбанк

1623

ПУМБ

Укрсоцбанк

-2288

1999

Финансы и Кредит

Райффайзен Банк Аваль

банков по сокращению сети PoS-терминалов в 2010 г., шт.

- 1212

Проминвестбанк

-293

1360 981

ПриватБанк

По данным НБУ.

Сведбанк

-158

Хрещатик

-117

Надра Банк

КАРТОЧНОЕ МОШЕННИЧЕСТВО

Удивительное рядом К

арточные мошенники начали использовать примитивные способы воровства средств с карточных счетов. По информации Украинской ассоциации банков — членов платежных систем (ЕМА), 28 декабря 2010 г., перед новогодними праздниками, в столичном ТРЦ “Караван” был установлен фальшивый банкомат. В отличие от ранее известных случаев мошенничества, когда для считывания информации применялись накладки на кард-ридеры и накладные клавиатуры, в этот раз мошенники просто установили муляж банкомата. Потенциальных жертв заманивали рекламой о возможности бесплатного снятия наличных. Информация о том, под брендом какого банка работал псевдобанкомат, не афишируется. Как выяснилось, банкоматпустышка имел корпус стандартной АТМ-машины производства известной американской компании. Муляж также был оснащен кард-ридером (для считывания информации с магнитной ленты карты) и клавиатурой (для выявления PIN-кода). Внутри банкомата находился компьютер, который фиксировал информацию и через интернет передавал ее злоумышленникам. Когда клиент вставлял карту и вводил пароль, на дисплее банкомата появлялось сообщение о том, что операция не может быть осуществлена по техническим причинам. На момент, когда подлог был обнаружен правоохранительными органами, в “банкомате” побывало более 3 тыс.карт. Как уверяют в ЕМА, благодаря слаженным действиям банков — членов платежных систем, попыток осуществления мошеннических операций не зафиксировано ни по одной из “засвеченных” карт.

34

Q_943_032-035.indd 34

размещают более функциональные банкоматы, которые умеют не только выдавать, но и принимать наличность. “У нас большой парк так называемых депозитных банкоматов, с их помощью наличные средства превращаются в безналичные на счетах. Кроме того, через банкоматы можно совершать безналичные платежи в пользу юридических лиц. Предпринимаются дальнейшие действия по расширению платежных функций. При этом мы не видим необходимости увеличивать банкоматный парк в текущем году”, — поделился планами Евгений Демянов. На рынке также есть банки, существенно сократившие свои банкоматные парки в 2010 г. Как правило, речь идет о финучреждениях, активно сворачивающих сети региональных отделений (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.3335). Так, по этой причине Проминвестбанк демонтировал 370 банкоматов, Сведбанк — 78 (см. “Топ-5 банков по сокращению банкоматной…”). При этом свои действия банкиры объясняют необходимостью оптимизации карточного оборудования. “Было время, когда банки искусственно завышали количество карточек, банкоматов и терминалов, пытаясь придать себе дополнительную стоимость в глазах потенциальных инвесторов. Лишние банкоматы — это дополнительные затраты на инкассацию, техническое обслуживание, охрану, — объясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.). — Аналогичная ситуация и с терминалами: если в магазине стоит наш терминал, а рядом еще три устройства других банков, и весь поток карточек размывается среди них, то какой смысл там присутствовать?”. Впрочем, если верить данным НБУ, то в 2010 г. сеть PoS-терминалов увеличилась на 5,1 тыс.шт., до 108,1 тыс.шт. Речь идет о терминалах, установленных как в банковских отделениях, так и в точках реализации (супермаркетах, гостиницах, ресторанах). Как известно, по итогам 2009 г. в целях экономии банки демонтировали примерно 14 тыс. таких устройств. В прошлом же году больше других PoS-терминалами оснащал новые точки реализации государственный Укрэксимбанк. Также активно в этом направлении работали банк “Финансы и Кредит” и ПУМБ. По словам Антона Романчука, новые терминалы размещаются главным образом в регионах страны: “Раньше многие крупные торговцы не видели смысла принимать карточки в региональных подразделениях. Сейчас они пересматривают свой подход”.

Терминальные войны Примечательно, что лидером по сворачиванию терминальной инфраструктуры, по версии Нацбанка, стал

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:50:18

Деньги ПриватБанк (см. “Топ-5 банков по сокращению сети…” на стр.34). В самом банке эту информацию опровергают. “Это некорректная информация. Если говорить о торговых PoS-терминалах, то их количество осталось приблизительно на уровне 2009 г. При этом по отделениям количество терминалов только росло”, — сообщили БИЗНЕСу в ПриватБанке. Так или иначе, этот банк остается лидером по количеству установленных PoS-терминалов — 45,3 тыс. устройств, тогда как ближайший преследователь, “Райффайзен Банк Аваль”, имеет всего 12 тыс. терминалов. Несмотря на столь существенную разницу в количестве устройств, данные финучреждения активно конкурируют по объемам принятых в точках реализации карточных платежей, т.е. по оборотам в денежном выражении. “У нас положительная динамика по объемам, мы хотим ее сохранить, при этом не претендуем на существенное увеличение парка терминалов”, — отметил Евгений Демянов. Источник на карточном рынке сообщил БИЗНЕСу, что по итогам прошлого года “Райффайзен Банк Аваль” даже впервые опередил ПриватБанк по объемам эквайринговых операций. “Такая информация на рынке есть, — подтверждает Антон Романчук, — однако нужно разбираться в деталях: учитываются ли операции, когда через терминал банка рассчитываются карточкой этого же банка”. Дело в том, что такая информация является закрытой. Карточные операции внутри банка видит только сам банк. Недавно платежные системы начали собирать подобные сведения, однако не факт, что банкичлены эти данные честно показывают. Отметим, что ПриватБанк является крупнейшим эмитентом карт, поэтому следует полагать, что его доля “внутренних” операций достаточно велика. “Вот если “Райффайзен Банк Аваль” обогнал ПриватБанк с учетом внутренних транзакций — это одно дело, если без них — совсем другое”, — рассуждает г-н Романчук. В свою очередь, в самом ПриватБанке убеждены в собственном лидерстве. “Они нас не могли обогнать в принципе, потому что чудес не бывает. У них (у “Райффайзен Банка Аваль”. — Ред.) намного меньше торговых терминалов. Даже если они более эффективны, то уж никак не в разы”, — сообщил Роман Негинский, руководитель бизнеса по работе с торговыми предприятиями ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; около 30 тыс.чел.). По его словам, в магазинах сети “Фуршет” оба банка присутствуют на равных. В “АТБ-Маркете”, одной из крупнейших продуктовых сетей, и “МЕТРО Кеш энд Керри” — только ПриватБанк. В супермаркетах бытовой техники лидирует ПриватБанк. В то же время г-н Негинский признал:

Лоббист — о надежде Александр Карпов (39), директор украинской межбанковской ассоциации банков — членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов): — В качестве основной тенденции прошлого года я бы выделил резкое увеличение количества безналичных карточных транзакций. По нашей информации, этот показатель вырос на 4 п.п., до 17,5% от общего количества операций. Люди гораздо чаще стали использовать карты, оборот в расчете на одну карту существенно вырос. Если говорить о динамике количества “пластика”, то нынешний объем активных карт (примерно 30 млн шт.) — оптимальный для рынка. Думаю, этот показатель не будет меняться до начала активного розничного кредитования путем выпуска “кредиток”. Очень раздражает, что в последнее время замедлился рост количества PoS-терминалов. Тем не менее есть надежда, что в преддверии Евро-2012 ситуация изменится. Тем более что постановление Кабмина (обязывающее торговцев устанавливать терминалы. — Ред.) было принято только в начале IV квартала прошлого года. В то же время я не могу ходить по торговым точкам, размахивая текстом постановления, мол, уважаемые, поставьте PoS-терминалы!

Банкир — об оптимизации Александр Гришко (41), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Мы искусственно сдерживаем эмиссию карт — приостановили темпы реализации зарплатных проектов, ну и параллельно избавляемся от мусора (неработающих карт). Низкая активность объясняется переводом карточных транзакций на собственный процессинговый центр. Этот процесс планируем завершить к осени текущего года. Дело в том, что существующий процессинг у нас старенький и слабенький. Его мощности настолько ограничены, что мы боимся давать ему дополнительную нагрузку — может просто не выдержать. Мы активно меняем старые банкоматы на новые, поэтому сеть не увеличивается. Могу сказать, что у нас есть около 500 неработающих старых банкоматов: одна-две транзакции — и в ремонт. Можно считать, что их нет. Вот в текущем году будем их менять. В прошлом году мы активизировали работу в сфере торгового эквайринга. Планируем продолжать эту деятельность. Сейчас достаточно ниш, которые можно легко освоить.

“Райффайзен Банк Аваль” обходит нас по ряду ресторанов. Например, в сети “Мировая Карта” стоят в основном их терминалы. Однако ресторанный бизнес не составляет большой доли в общем обороте. Основные сегменты — это продуктовые супермаркеты, бытовая техника и одежда”. Как стало известно БИЗНЕСу, недавно одна из крупнейших продуктовых сетей “Ашан” по итогам тендера выбрала для обслуживания платежных карт ПриватБанк. Хотя до сих пор в большинстве касс магазинов этой сети установлены PoS-терминалы “Райффайзен Банка Аваль”. Однако эту информацию подтвердили в ПриватБанке. “Недавно мы выиграли тендер на эквайринговое обслуживание всех магазинов этой сети. Через месяц-два терминалов “Райффайзен Банка Аваль” там не будет”, — сказал Роман Негинский. В то же время в пресс-службе “Райффайзен Банка Аваль” сообщили, что “ничего не слышали о тендере и изменении своего статуса”. Главный бухгалтер сети “Ашан” Игорь Фурда сообщил БИЗНЕСу следующее: “Ничего не могу сказать — это мнение Привата. Имеют право — у них свое видение. У “Райффайзен Банка БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_032-035.indd 35

Аваль” — свое, у нас — свое. Сейчас мы работаем по эквайрингу с обоими банками. Постоянно ведем переговоры с ними. С ПриватБанком мы только начинаем работать — обсуждаем все, притираемся, присматриваемся. Я не думаю, что мы будем прекращать работу с “Райффайзен Банком Аваль”. Рассматриваем предложения и других банков. Договориться только с каким-то одним банком — заведомо проигрышный вариант”. Как уже писал БИЗНЕС (см. №40 от 04.10.10 г., стр.28), постановление Кабмина №878 от 29.09.10 г. обязывает торговцев, использующих в соответствии с законом регистраторы расчетных операций (РРО или кассовые аппараты), принимать к оплате платежные карты. При этом крупные торговцы должны выполнить требование постановления уже к 1 июля текущего года. Остальные, более мелкие точки реализации, — к началу 2012 г. По оценкам участников рынка, в рамках программы принудительной терминализации будут установлены примерно 300 тыс. устройств стоимостью $60-90 млн. И значительную часть этих расходов понесут непосредственно торговцы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 35

18.02.2011 17:50:19

Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Нет такого одного человека, которому я подчиняюсь”, — говорит Виктор Миргородский, председатель правления Государственного ипотечного учреждения Государственное ипотечное учреждение (ГИУ) было создано Кабмином еще в 2004 г. в целях удешевления ипотечных кредитов для населения. Задумка проста: ГИУ привлекает с рынка дешевые долгосрочные (на 5 лет) ресурсы в гривне и рефинансирует банки, которые, в свою очередь, кредитуют конечных заемщиков под низкие ставки. Однако за годы своей деятельности учреждение сумело прокредитовать ипотеку всего на 1 млрд грн., что составляет около 1% от всего рынка ипотечного кредитования (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.16-18). В то же время в разгар кризиса ГИУ почти на 1 млрд грн. рефинансировало уже проблемные на то время финучреждения, в частности, “Надра Банк” и “Родовід-Банк”. Более того, в 2009 г. предыдущее правительство фактически превратило ипотечное учреждение в благотворительную риелторскую контору: ГИУ выкупило 5300 недостроенных квартир на общую сумму 1,5 млрд грн. По завершении строительства жилье было бесплатно роздано льготникам. При этом, как оказалось, граждане праздновали новоселье на птичьих правах, так как квартиры передавались им лишь в пользование. Право собственности на недвижимость до сих пор принадлежит ГИУ. В конце прошлого года Кабмин увеличил уставный фонд учреждения на 2 млрд грн. Это позволит последнему передать льготные квартиры в собственность гражданам, а их стоимость отнести на убытки. При этом убыток ГИУ от данной операции в размере 1,5 млрд грн. будет покрыт за счет уставного капитала — он будет уменьшен на соответствующую сумму. О финансовом состоянии учреждения, судебных тяжбах с “Надра Банком” и новой программе кредитования строительства в интервью БИЗНЕСу рассказал Виктор Миргородский, председатель правления ГИУ.

36

Q_943_036-039.indd 36

О персоне

Об активах

— Кто лоббировал ваше назначение на должность председателя ГИУ?

— Как это лоббировал? Меня просто взяли и назначили. Предложили в Кабмине, в отделе кадров.

— Наверняка, у вас есть знакомый в правительстве, который этому поспособствовал.

— Не знаю, у меня много знакомых. Меня вызвали в Кабмин и предложили. Кто конкретно, даже не могу сказать. Я подумал — и принял решение.

— Кто в Кабмине непосредственно курирует работу учреждения?

— ГИУ непосредственно подчиняется Кабинету министров Украины, а высшим органом управления ГИУ является наблюдательный совет, который курирует деятельность ГИУ. Председатель наблюдательного совета — Александр Кушниренко (руководитель аппарата премьер-министра. — Ред.), а в состав входят представители различных министерств, в том числе Министерства финансов и Министерства экономического развития и торговли. Нет такого одного человека, которому я подчиняюсь.

— Кому принадлежит завод “Металлист”, на котором вы проработали 5 лет до прихода в ГИУ?

— Думаю, это не имеет отношения к нашему разговору. Я не хотел бы углубляться в эту тему.

— Почему в руководстве среди ваших заместителей остался Андрей Камуз, возглавлявший ГИУ во время раздачи прошлым правительством льготных квартир населению?

— 2009 г. был слишком политизирован, решения принимались в преддверии президентских выборов. Господин Камуз работал в таких условиях. После смены правительства в ГИУ последовали проверки КРУ, Генпрокуратуры, Счетной палаты. Ни у кого не возникло вопроса по поводу законности передачи квартир. Это делалось в строгом соответствии с постановлением Кабмина. Сейчас мы отбросили политику, и как специалист Андрей Камуз нас устраивает.

— Какой объем рефинансированных ипотечных кредитов населению числился на балансе ГИУ к началу 2011 г.?

— Величина портфеля — 813 млн грн. При этом количество рефинансированных кредитов превышает 5 тыс.

— Странно, к началу 2009 г. ГИУ декларировало объем портфеля на уровне 2,3 млрд грн. (см. БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.33, 34). Неужели население такими ускоренными темпами гасит ипотечные кредиты?

— Думаю, цифра, которую вы озвучили, завышена. По итогам 2010 г. наш кредитный портфель уменьшился на 160 млн грн. Это значит, что на 1 января 2010 г. объем портфеля составил чуть менее 1 млрд грн.

— Есть ли на балансе ГИУ задолженность со стороны строительных компаний?

— Прямое кредитование застройщиков мы никогда не осуществляли.

— Каков объем совокупных активов ГИУ?

— Примерно 5,2 млрд грн.

— А какими активами ГИУ располагает помимо кредитного портфеля?

— Кроме кредитного портфеля в активах ГИУ есть еще более 5,3 тыс. квартир в новостройках на 1,5 млрд грн. Это те объекты, которые ГИУ выкупало в 2009 г. для последующей бесплатной передачи льготным категориям населения, согласно постановлению предыдущего правительства.

— Но если квартиры были переданы гражданам, как они могут учитываться на балансе учреждения?

— Дело в том, что право собственности на эти квартиры до сих пор принадлежит ГИУ. В 2009 г. правительство Юлии Владимировны (Тимошенко. — Ред.) обязало ГИУ приобрести квартиры за счет заемных средств, привлеченных на рынке в среднем под 10% годовых, и передать их гражданам, не предусмотрев при этом в бюджете соответствующих источников финансирования. Только в конце прошлого года Кабмин Николая Азарова увеличил наш уставный капитал на

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:01:10

Деньги 2 млрд грн. для решения этой проблемы. В ст.30 Госбюджета-2011 написано, что ГИУ должно передать эти квартиры с баланса людям, которые въехали в них, но фактически не являются их собственниками. Вот из этой суммы 1,5 млрд грн. будут направлены на компенсацию потерь от бесплатной передачи квартир.

— На каком основании граждане жили и живут в этих квартирах до сих пор?

— Фактически квартиры были переданы им в пользование. Свидетельство о праве собственности выписано на ГИУ.

— Вы сказали, что не кредитовали застройщиков. В таком случае, за счет каких средств достраивались жилые дома?

— Дело в том, что ГИУ выкупало у застройщиков имущественные права на недостроенные объекты, а не кредитовало их. Средства направлялись застройщиками на строительство. Возведенные квартиры передавались в собственность учреждения.

— Пока мы насчитали активов на 2,3 млрд грн. Где еще почти 3 млрд грн.?

— Давайте считать… У нас есть в активах ОВГЗ где-то на 1,6 млрд грн., которые были приобретены на какое-то время за счет средств, поступивших в уставный капитал. Это было сделано для того, чтобы деньги не лежали на текущих счетах с нулевой доходностью (любопытно, что перед этим Минфин пополнил уставный фонд ГИУ за счет средств от размещения ОВГЗ. — Ред.).

— Еще не хватает 1,3 млрд грн…

— Есть еще проблемная задолженность “Надра Банка”. С учетом процентных начислений, пени и штрафов это финучреждение задолжало нам 995 млн грн., хотя объем основного долга составляет 693 млн грн. Оставшаяся сумма (примерно 400 млн грн.) находится на текущих счетах в банках. Таким образом, когда мы окончательно решим проблему с квартирами, реально в распоряжении ГИУ для кредитования останется около 500 млн грн.

— Проблемная задолженность по ипотечным кредитам украинских банков оценивается в 25-30% от величины портфеля. Какова доля проблемной задолженности по кредитам, выданным в рамках программы ГИУ?

— Средний уровень “плохих” кредитов составляет 7,35% от портфеля. При этом мы выделяем две составляющие портфеля. Основная часть — около 700 млн грн. обслуживается через банки, которые не пострадали от кризиса. По этой части портфеля доля проблемной задолженности составляет всего 4,5%. Остаток портфеля в размере 150 млн грн. мы вынуждены обслуживать напрямую, так как это были кредиты Укрпромбанка, Трансбанка и банка “Арма”, которые сейчас

Q_943_036-039.indd 37

КОНСТАНТИН КОВПАК

О кредитах

18.02.2011 16:01:11

Деньги ликвидируются. Здесь уровень “плохих” кредитов выше — 17%. Согласно договорам с банками-партнерами, мы имеем право передавать обратно банкам проблемные кредиты. То есть банк должен либо выкупить такой кредит, либо заменить его стандартным, непросроченным займом. По итогам прошлого года объем так называемой обратной уступки составил 4,5%. То есть все проблемные кредиты мы вернули банкам.

— Что делаете с кредитами, которые передавать уже некому?

— Банки, которые их в свое время выдали, сейчас ликвидируются. Многие заемщики думают: не буду платить, может, под шумок меня забудут — и вообще не придется возвращать кредит. По таким займам мы ведем претензионно-исковую работу. Когда люди видят, что ГИУ всерьез занимается проблемными заемщиками, что “проскочить” не получится, о них не забудут, то начинают платить.

— Случается, что банки отказываются забирать проблемные кредиты?

— Таких конфликтов практически не возникает. Подобная возможность прописана в договорах — банки знали, на что шли.

— То есть ГИУ даже не занимается анализом качества кредитного портфеля? Заемщик перестал платить — вы его передаете обратно банку?

— Совершенно верно — все эти функции лежат на банках-партнерах, за что мы им, кстати, платим комиссионные. Банки несут все риски, они должны мониторить портфель — изучать финансовое состояние клиента, проверять залоги, страховки и т.д.

— Интересно получается — кредит находится на балансе ГИУ, а все риски несет банк. Было принято считать, что на банке лежит просто функция платежного агента.

— Не только платежного, но и кредитного.

— Выходит, может сложиться ситуация, когда заемщик взял ипотечный кредит на льготных условиях по программе ГИУ, затем начал испытывать проблемы с обслуживанием долга, и его вернули в банк, который увеличил процентную ставку и навязал еще какие-нибудь невыгодные условия…

— Мы не исключаем этого. Мы не вмешиваемся в отношения банков и клиентов, но, думаю, такое возможно. Банки могут предлагать какие-то более жесткие условия таким клиентам.

— В таком случае давайте уточним, при каких условиях ГИУ передает кредит обратно банку?

— Мы делаем это, если произошла просрочка платежей по кредиту на 60 дней.

— То есть, если заемщик пропустил один очередной ежемесячный платеж, правильно?

— Два платежа. Если платеж не посту38

Q_943_036-039.indd 38

пил, мы делаем предупреждение банку. Если после этого в течение месяца ничего не изменилось, то мы делаем обратную уступку.

— Какие банки являются крупнейшими партнерами ГИУ в рамках программы ипотечного кредитования населения?

— Если говорить о величине кредитного портфеля, то это такие финучреждения, как Кредитпромбанк, Активбанк, Приватбанк, “Финансы и кредит”, “Меркурий”, Энергобанк и пр.

О проблемных долгах — Как идут переговоры о реструктуризации задолженности “Надра Банка” перед ГИУ?

— Мы выиграли ряд судебных дел — решения судов вступили в законную силу, открыто исполнительное производство по принудительному взысканию этих средств. Мы также регулярно

ции банков, одним из условий рекапитализации является полное погашение “Надра Банком” задолженности перед госпредприятиями, налоговой и в том числе перед ГИУ.

— Кто будет отвечать за то, что средства ГИУ в свое время были переданы потенциально проблемному банку?

— Все было сделано в соответствии со стандартами ГИУ. “Надра Банку” был выдан финансовый кредит на полгода для предоставления займов. По истечении этого срока банк должен был передать ГИУ портфель ипотечных кредитов надлежащего качества либо вернуть деньги. Ни того, ни другого не произошло.

— Остались ли долги перед ГИУ у других проблемных банков, например, у “РодовідБанка”, Трансбанка, Укрпромбанка?

— У “Родовід-Банка” и Укрпромбанка нет перед нами задолженности — мы все взыскали. У “Родовід-Банка”

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р М И Р ГО Р ОД С К И Й ,

председатель правления Государственного ипотечного учреж дения (ГИУ ) Р ОД И Л С Я :

3 марта 1962 г. в г.Донецке.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им. Тараса Шевченко (1987 г.), специальность — “романо-германские языки и литература”; Донецкий государственный университет (1996 г.), специальность — “финансы и кредит”. К А Р Ь Е РА : 1992-2001 гг. — ведущий, главный специалист, начальник отдела, заместитель управляющего филиалом ПУМБ; 2002-2003 гг. — советник председателя правления, управляющий филиалом ЗАО “А льфа-Банк”; 2004-2005 гг. — заместитель председателя правления ОАО КБ Промэкономбанк; 2005-2006 гг. — финансовый директор, 2006-2009 гг. — генеральный директор, 2009-2010 гг. — финансовый директор ЗАО ПКП “Металлист”; с апреля 2010 г. — председатель правления ГИУ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

игра на гитаре, плавание, катание на лыжах.

подаем новые иски. Например, прошел месяц — за счет процентных выплат, пени и штрафов задолженность банка перед нами увеличилась. Через суд мы регулярно подтверждаем новую сумму.

— Выходит, вы судитесь, а не договариваетесь…

— Мы ведем претензионно-исковую работу, но при этом находимся в перманентном переговорном процессе. К сожалению, нас абсолютно не устраивает то, что нам предлагает “Надра Банк”. Они хотят, чтобы мы простили процентные начисления, пеню и штрафы. ГИУ как госучреждение не может всерьез рассматривать такое предложение. Судя по всему, Валентина Борисовна (Жуковская — временный администратор “Надра Банка”. — Ред.) этого не понимает.

— Может ли факт неурегулированности данной задолженности помешать вхождению государства в капитал “Надра Банка” (см. также стр.14, 15)?

— Согласно решению экспертноаналитического совета по рекапитализа-

также был финансовый кредит в размере 200 млн грн. Что касается Трансбанка, то мы близки к полному погашению кредита. Там маленькая сумма — 10 млн грн. Компенсируем за счет распродажи залогового имущества.

— С 2006 г. ГИУ разместило несколько выпусков своих облигаций под госгарантии сроком на 5 лет на общую сумму около 3 млрд грн. Уже в текущем году ведомству придется гасить обязательства. За счет чего вы намерены делать это?

— Общий портфель долговых ценных бумаг состоит из облигаций под госгарантии (3 млрд грн.) и ипотечных облигаций (50 млн грн.). Действительно, первое погашение предстоит уже в декабре этого года в размере 1 млрд грн. Собираемся обойтись без рефинансирования — планируем рассчитываться по обязательствам за счет денежного потока от деятельности ГИУ: погашения существующего кредитного портфеля. Согласно нашему финансовому плану, никаких проблем с погашением этого долга не возникнет.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:01:15

Деньги — Недавно ГИУ понизило купонные ставки по ипотечным облигациям с 11,5% годовых до 9,5%. Не боитесь, что инвесторы предъявят эти ЦБ к досрочному погашению?

— Мы к этому готовы, мы не можем выплачивать по облигациям 11,5%, так как рефинансируем банки под 11% годовых. Пока мы не видим реакции инвесторов на этот шаг.

— Кстати, кто является держателем ипотечных облигаций?

— Украинские банки, в том числе с иностранным капиталом.

О новой программе — Как мы уже выяснили, пока у ГИУ есть всего 500 млн грн. для финансирования ипотеки. Известно, что учреждение разработало две программы, направленные на кредитование застройщиков и непосредственно покупателей жилья. Как будет

распределен ресурс между данными программами?

— На самом деле программа одна, просто есть два ее направления. Правительство ставит задачу рефинансировать банки, чтобы они кредитовали застройщиков для завершения строительства объектов. Мы предложили участвовать в этой программе всем украинским банкам. Для этого финучреждения подают заявки, указав в них, какой объект будет достраиваться, степень его готовности, а также объем необходимых средств. Мы изучаем документы, смотрим на финансовое состояние банков, их репутацию, оцениваем объект. После этого кредитно-инвестиционный комитет ГИУ принимает решение. Кредит выдается банку в виде денежных средств, целевое использование которых мы четко отслеживаем. В ходе строительства или по его завершении банк имеет право за счет этих же средств выдавать ипотечные кредиты населению для покупки квартир в данных домах.

— Каковы конкретные результаты работы программы на данный момент?

— Мы получили заявки на финансирование от 29 банков на общую сумму почти 3 млрд грн. Более того, мы уже выдали кредиты на 200 млн грн. для достройки 17 объектов в 9 областях страны. Финансирование, в частности, получили следующие банки: Проминвестбанк, “Меркурий”, Инпромбанк, “Киевская Русь”, “Камбио”, Кредитпромбанк, Укргазбанк, “Південкомбанк”, АвтоКрАЗбанк и Укрстройинвестбанк. Рассматриваются заявки “Альфа-Банка (Украина)”, ВТБ-банка и пр. Особые надежды возлагаем на сотрудничество с Ощадбанком.

— Объекты каких строительных компаний будут достраиваться за счет денег ГИУ?

— Из застройщиков могу назвать “МалЮст”,“Изобуд”,“Альфа-капитал-инвест”, трест “Житлобуд-1”, “Классикжилстрой”, СК “Авалон”, корпорацию “ПознякиЖилстрой”, “Консоль Лтд.”, “АльянсВисотбуд”, ОАО “Житомирбуд” и др.

— Выдвигаются какие-либо требования к стоимости 1 кв.м жилья в объектах, достройку которых финансирует ГИУ?

— Да, мы ориентируем наших застройщиков и банки, чтобы цена 1 кв.м объектов в Киеве не превышала 8 тыс.грн., т.е. речь идет о жилье эконом-класса.

— Где гарантия отсутствия при распределении средств коррупционной составляющей?

— Это требования внутренних стандартов ГИУ к банкам, получающим кредиты. Если банк готов предоставить существенный залог, например, свое здание, мы видим, что он настроен серьезно. Кроме того, мы внимательно изучаем застройщиков — служба безопасности выносит соответствующие заключения.

— Как раз перечень банков и вызывает вопросы. Например, Инпромбанк недавно находился под контролем временной администрации НБУ, непонятна судьба национализированного Укргазбанка…

— Вся жизнь — это риски. Чтобы не ошибаться, нужно ничего не делать. Мы очень серьезно относимся к системе оценки рисков, мониторим каждый банк и каждого застройщика и считаем, что наши риски оправданны и находятся под контролем.

— Перечень залогов, которые ГИУ согласно брать от банков, достаточно широк — чего там только нет. Есть ли залоги, которые ГИУ не готово принимать ни при каких условиях?

— Конечно, нам бы хотелось, чтобы все залоги были твердые. Но жизнь вносит свои коррективы. Поэтому мы вынуждены постоянно расширять перечень залогов. В то же время мы не готовы брать автомобили, корпоративные ценные бумаги (только государственные обязательства). БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_036-039.indd 39

— ГИУ рефинансирует банки под 11% годовых и рекомендует банкам кредитовать застройщиков под 15% годовых. Финучреждения прислушиваются к вашим пожеланиям?

— Да. Ставки находятся на уровне 15-16%. Есть кредиты даже под 13-14% годовых.

— Есть ли банки, которые предлагают населению кредиты на покупку жилья по программе ГИУ на вторичном рынке?

— Мы не хотели бы распылять наш ресурс. Ведь если он уйдет на вторичный рынок жилья, то спрос на первичном рынке упадет. Основной приоритет — запуск первичного рынка. Сейчас население не рискует покупать квартиры в недостроенных объектах, потому что не уверено в завершении строительства.

— То есть пока банков, готовых кредитовать физлиц по программе ГИУ, нет?

— Они есть. Просто сами физлица еще не готовы. Вот, к примеру, вы готовы взять кредит и купить квартиру в недостроенном доме? Поэтому акцент делается на том, чтобы сначала дать деньги застройщику для завершения строительства. Вот когда дом будет достроен, тогда начнется массовое кредитование покупателей квартир.

— Когда это случится?

— Мы стараемся брать в работу объекты с высокой степенью готовности — не менее 50%, а еще лучше — 70%. Хотя, чтобы создать задел на будущее и не простаивать, мы готовы рассматривать объекты и с более низкой степенью готовности. Думаю, в Харькове часть жилых объектов можно будет сдавать в эксплуатацию уже в текущем квартале. На май запланирована сдача ряда объектов в Крыму.

— Чтобы взять ипотечный кредит по стандартам ГИУ на покупку средней однокомнатной квартиры стоимостью 400 тыс.грн. на 30 лет под 15% годовых, заемщик должен накопить 100 тыс.грн. для первоначального взноса и быть в состоянии выплачивать ежемесячно 3,8 тыс.грн. Исходя из коэффициента PTI (отношение ежемесячного платежа по кредиту к доходу заемщика за вычетом расходов на жизнь. — Ред.), равного 45%, ежемесячный официальный доход заемщика должен составлять 11,5 тыс.грн. Много у нас таких заемщиков?

— По нашим данным, при применении озвученных вами параметров доход должен быть около 8 тыс.грн. (судя по всему, различия возникли ввиду занижения показателя расходов на проживание. — Ред.) При этом речь идет о доходе не одного человека, а всей семьи. Кроме того, можно включать доход поручителя. Думаю, что люди, претендующие на коммерческое жилье, пусть и не самое дорогое, не должны зарабатывать меньше. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

18.02.2011 16:01:16

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Банкообразные Чиновники решили ввести единые правила работы кредитных союзов с депозитами, “приправив” их рядом банковских норм. Участники рынка не в восторге

С претензией Надо признать, что представителям системы кредитной кооперации в предлагаемом чиновниками “руководстве” 40

Q_943_040-041.indd 40

по депозитным операциям не понравилось очень многое. Первое, что вызвало недоумение участников рынка, — это новая классификация депозитов (см. “Что предлагает...” на стр.41). “В проекте есть положения, которые вызывают больше вопросов, чем дают ответов. В документе фигурируют вклады, которые являются собственностью КС. В преамбуле

брать?” — говорит Петр Козинец, президент НАКСУ. Действительно, в таком случае данная операция теряет всякий экономический смысл. В данном случае разработчики документа сознательно или невольно предположили, что затраты КС по пассивным операциям могут быть больше, чем доходы по активным. По существующей же практике

164,0

117,0

тыс.чел.*

2008

09

По данным Госфинуслуг. *По итогам 9 месяцев.

86,1

В кладчики в КС,

10

О статки

2008

09

2,1

3,0

на депозитных счетах КС, млрд грн.*

4,1

Г

осфинуслуг решила урегулировать сферу привлечения кредитными союзами (КС) депозитных вкладов своих участников. В частности, регулятор подготовил и обнародовал для ознакомления проект Правил осуществления депозитных операций для кредитных союзов. Аргумент регулятора прост: какихлибо утвержденных стандартов подобной деятельности в стране попросту нет. “На сегодняшний день в Украине отсутствуют единые правила, которые бы регулировали деятельность КС по привлечению вкладов членов КС на депозитные счета, поэтому КС осуществляют такую деятельность в соответствии с внутренними положениями о финансовых услугах и финансовом управлении, утвержденными наблюдательным советом КС”, — сообщается в пояснительной записке к проекту документа за подписью председателя Госфинуслуг Василия Волги. Подготовленный документ, безусловно, крайне важен как для рынка, так и для вкладчиков КС (см. “Что предлагает...” на стр.41). Интересно, что КС уже не первый год привлекают депозиты населения. Более того, делают они это на основании лицензий, выдаваемых Госфинуслуг. При этом общие правила ведения депозитных операций для КС Госкомиссия сочла нужным подготовить только сейчас. Участники рынка полагают, что регуляторная активность чиновников связана со скандалами, возникшими в последнее время в системе кредитной кооперации (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.35-37). “К сожалению, среди 700 КС есть группа учреждений, которые работали не по правилам и стандартам, — говорит Виктория Волковская, президент Всеукраинской ассоциации кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 151 КС). — Их дела вызывают очень широкий резонанс как среди населения, так и среди чиновников, вследствие чего идет разговор о наведении жесткого порядка на рынке и начинают вноситься изменения в нормативные акты”.

По данным Госфинуслуг. *По итогам 9 месяцев.

же документа в определении депозитного счета сказано, что депозитные вклады — это средства, вносимые членами КС”, — рассказывает Людмила Кравченко, вицепрезидент Национальной ассоциации кредитных союзов (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 150 КС). Собственно, здесь и возникает проблема. Если депозит сформирован из денег, внесенных членами КС, то, согласно профильному законодательству, данные средства являются собственностью вкладчиков, а никак не КС. “Какие вклады могут быть собственностью КС?” — недоумевает г-жа Кравченко. Более того, экспертов озадачила и попытка чиновников урегулировать правила привлечения КС средств на блокированные счета при выдаче кредитов. “Документ предусматривает, что если КС, выдавая кредит, берет взнос на блокированный счет, то процентные выплаты по нему должны быть не меньше, чем по кредиту. Но возникает вопрос: а зачем тогда КС такой депозит

10

КС привлекают вклады для обеспечения кредитов на условиях неначисления процентного дохода по ним, так как наличие обеспечения само по себе снижает ставку по выданному кредиту. Надо сказать, что это не единственные вопросы со стороны экспертов к проекту документа. В частности, опрошенные БИЗНЕСом участники рынка отметили, что в одном месте документа говорится о том, что начисление процентного дохода по депозитному вкладу КС завершается в день расчета с вкладчиком, в другом — за день до окончательного расчета. Проблемы для рынка может создать и пункт проекта Правил, в котором сказано, что если вкладчик не является за деньгами по истечении срока депозитного договора, КС должен продолжить начисление процентного дохода и сохранить все условия действия договора. Отметим, что подобная практика существует в банковской системе, где неизъятие вклада до завершения срока депозитного договора служит основанием для его

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 21:37:51

Деньги автоматического продления. Однако это правило может не подойти для системы кредитной кооперации. “Это должно быть решение хозяйствующего субъекта (а не предписание сверху. — Ред.) — может он себе позволить автоматически продлевать договор или нет, — полагает Людмила Кравченко. — После определенной даты вклад может быть переведен в такое состояние, что процентный доход по нему уже не начисляется”. Может возникнуть ситуация, когда КС, не имеющим возможности обеспечивать доход по долгосрочным депозитам, придется разыскивать вкладчиков и просить их забрать свои деньги. Вопросы возникают и в отношении норм, которые могут обязать КС досрочно отдавать срочные депозиты с доходом, который могут дать вклады до востребования. По сути, в такой ситуации любой срочный вклад при первом желании вкладчика должен рассматриваться КС как депозит до востребования, что вряд ли положительно скажется на финансовой устойчивости кредитного учреждения. Если же КС не привлекает вклады до востребования, то ставка должна начисляться в размере учетной ставки НБУ. Надо сказать, что принятие документа действительно могло бы решить некоторые из существующих на рынке проблем. Например, урегулировать вопросы, связанные с проблемой срочности и бессрочности вкладов до востребования с точки зрения сроков действия таких договоров. С одной стороны, депозиты до востребования не предполагают четкого срока привлечения средств; с другой стороны, Закон “О финансовых услугах и регулировании рынка финансовых услуг” устанавливает, что в депозитном договоре должен быть указан срок действия. Кстати, представители КС рассказывают, что у многих учреждений возникали проблемы с получением лицензии на привлечение депозитов только потому, что они не указывали в подаваемых регулятору документах сроков действия депозитных договоров до востребования. “Всегда лучше, когда есть регламенты того, что делается на рынке, а не когда присутствует некая анархия вследствие пробелов в законодательстве”, — признает Людмила Кравченко. В целом, эксперты отмечают, что регулятор попросту попытался перенести в документ, регулирующий деятельность КС, ряд норм, содержащихся в нормативах и правилах деятельности банковского рынка. “Данный документ на 90% состоит из действующих норм законодательства, — уверяет Иван Вишневский, председатель правления объединения КС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 46 КС). — При этом в нормативном документе прописываются нормы, которые возлагают на КС новые

функции, не предусмотренные профильным законодательством. Наблюдается также попытка распространить на КС действие норм, регулирующих привлечение банковских вкладов”. Более того, по его словам, определения, предложенные в проекте нормативного документа, не всегда соответствуют определениям, зафиксированным в действующем законодательстве. “Возникает ситуация, когда определение депозитного вклада, данное в Налоговом кодексе, отличается от того, которое Госкомиссия предлагает в своем документе”, — отмечает г-н Вишневский.

Помощь идет Как видим, данный документ, призванный ввести на рынке кредитной кооперации единую практику в отношениях с вкладчиками, уже в виде проекта вызвал массу критики со стороны операторов. “(В документе. — Ред.) вообще ничего не понятно, — возмущается Петр Козинец. — Одно предложение противоречит другому, спутаны понятия”. В качестве представленного документа сомневается и Виктория Волковская: “Документ требует доработки, для этого мы обращаемся к Госфинуслуг с предложением создать временную рабочую группу”. По ее словам, рынок уже готовит свои предложения по исправлению проекта Правил. “Мы пишем о том, что многие положения документа противоречат другим нормативным актам, не совсем понятно, как некоторые нормы применять в работе”, — рассказывает г-жа Волковская. Представители крупнейших ассоциаций КС сходятся во мнении, что разработанные регулятором Правила нельзя принимать в том виде, в котором они представлены. “Я думаю, что Минюст не пропустит данный документ в предложенном виде. Мы, конечно, будем активно принимать участие в его доработке. Хотелось бы, чтобы по ряду позиций была внесена ясность”, — говорит г-жа Кравченко. Заинтересованность КС в принятии выверенного и юридически грамотного документа понятна, ведь им придется практически ежедневно руководствоваться его нормами. При этом даже с учетом падения показателей рынка вследствие кризиса цена вопроса остается достаточно высокой. По данным Госфинуслуг, по итогам 9 месяцев 2010 г. на рынке зарегистрированы 679 КС, членами которых числятся более 1,6 млн чел. Из общего количества членов КС только 86,1 тыс.чел. имеют вклады на депозитных счетах в КС (см. “Вкладчики…” на стр.40). При этом на 30.09.10 г. остатки на депозитных счетах КС составляли более 2,1 млрд грн. (см. “Остатки…” на стр.40) Из этого следует, что на одного вкладчика сейчас приходится в среднем около 25 тыс.грн.

проект Правил

Вводится определение депозитного вклада члена КС; отдельно приводится определение вклада до востребования; даны правила начисления процентного дохода по срочным и другим видам вкладов, а также описаны требования к механизму капитализации процентного дохода; предусмотрены механизмы и правила, касающиеся автоматического продления сроков и условий действия депозитных договоров КС; предложено введение системы учета КС депозитных вкладов по двум классам (по принадлежности — собственность вкладчика или КС, и по сроку — срочные и до востребования); содержатся правила приема КС депозитов на блокированные счета в качестве обеспечения при выдаче кредитов. В таком случае процентная ставка по вкладу на блокированном счете должна быть не меньше, чем процентная ставка по выданному кредиту; определен единый порядок и правила расчета между КС и вкладчиком в случае завершения действия депозитного договора, а также в случае досрочного изъятия вклада; введены правила определения ставок доходности, которые должны применяться КС в случае досрочного расторжения депозитного договора; содержатся обобщенные для всего рынка требования к оформлению и содержанию депозитных договоров.

поздравляет С Днем рождения 20.02 Яновскую Татьяну Евгеньевну Директора ООО “Адвокатская компания “ПРАЙМ” 22.02 Орешкова Валерия Ивановича Генерального директора МНПФП “СЕБ-Фармация” 22.02 Рященко Евгению Николаевну Медиа-директора ЗАО “Агентство “Инфокон”

С годовщиной образования 20.02 ООО “РА “51 Параллель” — с 15-летием!

ЮРИЙ ГУСЕВ БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_040-041.indd 41

Ч то предлагает

41

18.02.2011 21:37:53

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Не лёг, но прибыл Новый порядок налогообложения прибыли немного приблизился к стандартам бухучета. Но главные цели иные: нет — налоговой минимизации, да — щедрым льготам для крупного бизнеса

П

родолжая обзор Налогового кодекса (начало см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.44-47; №51-52 от 20.12.10 г., стр.48-51; №6 от 07.02.11 г., стр.39-42), мы подошли к наиболее революционному разделу — “Налог на прибыль предприятий”. В отличие от большей части Кодекса, он вступит в силу только во втором квартале. Однако ввиду размаха грядущих трансформаций в порядке налогообложения прибыли, не сравнимых с изменениями, связанными с взиманием других платежей, времени для изучения новшеств и подготовки подзаконной “нормативки” у обязанных ее подготовить почти не осталось. Безусловно, ключевыми изменениями в порядке налогообложения прибыли следует признать: отказ от двухсобытийности при определении валовых расходов (дата либо

42

Q_943_042-045.indd 42

списания средств со счета, либо оприходования (фактического получения) товаров (результатов работ, услуг)) и валового дохода (дата либо зачисления средств на счет, либо отгрузки (фактического предоставления) товаров (результатов работ, услуг)) и переход к бухгалтерскому принципу начислений и соответствия доходов и расходов; новый механизм определения дат признания доходов и расходов; возврат “старой” бухгалтерской терминологии (себестоимость, доходы и расходы и пр.); новый порядок амортизации. Собственно, даже перечисленного достаточно, чтобы говорить о революционности этих изменений. Но это, конечно, не все изменения. Например, серьезно перекроен перечень расходов, которые не могут учитываться при расчете объекта налогообложения.

Без выводов В основном изменения свелись к ужесточению запретов и ограничений. А их логика сводится к ликвидации возможности или хотя бы затруднению вывода средств плательщика налога на прибыль на счета неплательщика (“единоналожника” или нерезидента). В случае с “единоналожниками” властям удалось реализовать свои намерения полностью — относить на расходы затраты на приобретение чего угодно у “упрощенцев” с 01.04.11 г. будет нельзя. А вот с нерезидентами все оказалось не так просто. Разумеется, первоначально никто не собирался рубить с плеча, как в случае с “единоналожниками”. Было желание запретить относить на расходы только затраты на приобретение некоторых услуг (консалтинг, маркетинг, реклама) и выплату роялти. Но намерения украинских властей не совпали с интересами могущественных корпораций

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:01:58

Деньги (чего стоят только табачные транснациональные корпорации, сетевые гостиницы и т.п.). Поэтому, в итоге, “по самое не хочу” обрубили лишь расходы на описанные услуги, перечисляемые в пользу нерезидентов с офшорной юрисдикцией.

В отношении же остальных установили ограничение, привязав относимую на расходы сумму к доходам прошлого года. Очевидно, такое решение более справедливо, поскольку те же табачные “транснационалы”, приходя в Украину,

рассчитывали на получение роялти за свои марки. Другое дело, что в будущем для манипулирования при помощи подобных операций желающим будет достаточно искусственно увеличить оборот за прошлый год. Впрочем, не совсем

Эксперты —… ...о несовпадениях Андрей Твердомед (58), президент Ассоциации налоговых консультантов, советник юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — Концепция нового порядка налогообложения прибыли сводится к его сближению с бухучетом. Следствием этого стали: отказ от ставшей привычной за последние 14 лет двухсобытийности при определении валовых расходов и валового дохода; определение моментом признания дохода при продаже товаров даты перехода к покупателю права собственности на них; признание расходов, формирующих себестоимость реализованных товаров, в периоде признания доходов от продажи этих товаров; признание других расходов по тому отчетному периоду, в котором они были осуществлены; использование данных бухучета для исчисления объекта налогообложения; заимствование механизмов и терминологии бухучета. Однако сближение не привело к слиянию двух учетов. Их несовпадение выдает даже определение основополагающего термина “себестоимость”, которое, ссылаясь на бухгалтерские стандарты, заканчивается словами: “…в части, не противоречащей положениям данного раздела”. Так что речь идет, скорее, об “автономной” налоговой себестоимости. Терминыдвойники — вообще характерная черта раздела. Так, вводится

...о спешке Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Уяснение новых правил будет проходить определенные неизбежные этапы. Ознакомление с их текстами (желательно до начала их применения), толкование прочитанного и определение применимости к собственным обстоятельствам, обнаружение двусмысленностей и реагирование на них — вот лишь некоторые из этапов. Очевидно, что слишком большое количество новых правил, которые требуется уяснить и начать применять в сжатые сроки, не способствует улучшению качеству процесса их внедрения (особенно если правила готовились в спешке и далеки от идеала). В подобных обстоятельствах бизнесу приходится решать проблемы по мере их возникновения. Основная масса вопросов по налогу на прибыль — на подходе, раздел еще не вступил в силу. Однако уже сейчас различимы потенциальные поводы для разночтений, связанные прежде всего с переходным периодом.

1. В связи с изменением терминологии, как понимать ссылки в Кодексе на показатели предыдущих периодов (как считать периоды и величины)? 4% дохода (выручки) за год, предшествующий отчетному, — это от чего и за сколько?

2. Процентные выплаты, не попавшие в валовые расходы по п.5.5 Закона о прибыли (определение состава расходов

термин “переоценка основных средств”, применяемый в бухучете. Но на самом деле “налоговая” переоценка имеет другой механизм и условия проведения. Видимо, желание сблизить учеты повлекло и снятие ряда ограничений по включению в состав расходов, уменьшающих объект налогообложения. В частности, сняты процентные ограничения на расходы на учебу, страхование, гарантийный ремонт, презентации и бесплатную раздачу подарков. В то же время законодатель ввел новые, ранее не применяемые ограничения. И дело не только в запрете на включение в состав расходов затрат на приобретение чего-либо у физлица“единоналожника”. Частично дискриминированы расходы по приобретению у нерезидентов услуг (работ) по консалтингу, маркетингу, рекламе и инжинирингу, а также начисление роялти в их пользу. Непонятно, правда, как будут применяться эти ограничения, если нерезиденты — граждане стран, с которыми заключены договоры об избежании двойного налогообложения. Ведь почти в каждом из них содержатся оговорки о недискриминации, предусматривающие, что резиденты одного договорного государства не могут подлежать более обременительному налогообложению, чем резиденты другого. А Налоговый кодекс предусматривает верховенство международных договоров. Кодекс внес много нового и в другие нормы, регулирующие: налогообложение операций в иностранной валюте; налогообложение кредитно-депозитных операций; порядок урегулирования безнадежной и сомнительной задолженности; усечение расходов при приобретении ценных бумаг; определение командировочных расходов.

плательщика в случае уплаты процентных начислений по долговым обязательствам) в силу ограничений этого Закона, — можно ли их включить в состав расходов теперь, в соответствии с Кодексом? Их невключение в состав расходов было бы явной несправедливостью, и вряд ли авторы Кодекса осознанно пытались обеспечить такой эффект.

3. Возвратная финансовая помощь от участников-нерезидентов, выданная на срок до 365 дней: основная сумма в доход не включается, но все ли ясно с условными процентными начислениями? Риск того, что при “творческом” прочтении пп.135.5.5 условные процентные начисления будут включаться в доход (по пп.135.4.5), явственно просматривается.

4. Расходы на приобретение ценных бумаг (корпоративных прав) при первичном инвестировании — похоже, их нет, а доходы от продажи таких активов есть! Есть и внешне “мелкие” вопросы, которые многим могут “отравить существование” по-крупному. Например, освобождение от налогообложения прибыли от гостиничной деятельности. В отношении этого освобождения сказано так мало, что хочется, чтобы сказали что-то еще. В целом, все вышесказанное звучит как очередное раздраженное наблюдение: “Писaть надо тщательнее”. Тем более кодексы. А если уж написали “как обычно”, то нужно давать больше времени для привыкания. Приостановить действие Кодекса, а затем и переписать его — это, наверное, недостижимая программа-максимум. Программаминимум — добиться хотя бы продления срока действия минимальных штрафов и все равно начать переписывать Кодекс.

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_042-045.indd 43

43

18.02.2011 16:02:04

Деньги понятно, будут ли эти ограничения работать вообще (см. “Эксперт — о несовпадениях” на стр.43).

начисления доходов и расходов, позволяет надеяться, что подобные потрясения остались в прошлом.

Радость бухгалтера

Льготный проезд

Оборотная сторона перехода к новому механизму амортизации (более близкому, чем действующий, к бухгалтерским нормам) — подарок бухгалтерам, которым в массовом порядке придется провести инвентаризацию всех имеющихся в стране основных средств, других необоротных и нематериальных активов по состоянию на 01.04.11 г. Так что “День дурака” для представителей одной из наиболее массовых профессий обещает стать веселым. Изменения в порядке налогообложения операций в иностранной валюте можно было и не заметить — вроде бы вопрос не суперважный. Но совсем недавно, после очередного снижения курса гривни, старый порядок, заложенный в Законе о налогообложении прибыли (который точнее было бы назвать беспорядком), привел к очередному скандалу. Фискальные органы тогда диаметрально изменили свою точку зрения на процедуру ведения такого учета. Новый порядок, привязанный к новому порядку

Бесконечные вопросы вызывают и налоговые льготы. Прежде всего впечатляет их размах — освободить от налогообложения на пять, а то и на 10 лет! Достаточно сказать, что, условно, Герой Советского Союза при налогообложении его доходов (как физлица) может рассчитывать на невиданную щедрость государства: если его зарплата не превышает 1250 грн., он имеет право на налоговую социальную льготу в размере 1788 грн. (такой абсурд записан в Кодексе). А, например, владелец гостиницы может вообще не платить налог на прибыль независимо от ее размера! Кроме размаха льгот впечатляет и их количество. А вот принцип, по которому определялись льготные отрасли и виды деятельности, мягко говоря, вызывает сомнения. Видимо, какие-то из них авторы Кодекса собираются с помощью льгот какое-то время поддерживать на плаву (сомнительно, например, чтобы отечественное авиастроение имело

перспективы превратить Украину в одну из главных авиастроительных держав). Другие (тот же гостиничный бизнес) появились в перечне, видимо, просто потому, что об этом попросили хорошие люди. Третьи (то же производство биотоплива) в условиях нарастающего мирового продовольственного кризиса могут оказаться просто неестественными. Но главное — не наблюдается среди “льготников” тех видов деятельности и отраслей, относительно которых можно было бы питать надежды на качественный рывок и вхождение в круг мировых лидеров. Видимо, целью внесения этих льгот в текст Кодекса был не поиск локомотивов развития экономики, а избежание социальных проблем в одних случаях и возможность приватизации прибыли хорошими людьми — в других. Наконец, к сожалению, наиболее массовым явлением в рассматриваемом разделе (как и во многих других) являются всевозможные несуразности и нестыковки с действующим законодательством (см. “Эксперт — о спешке” на стр.43), которые в преддверии вступления его в силу просто пугают. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

О сновные изменения в порядке налогообложения прибыли предприятий Изменение

Комментарий

Если учесть, что в соответствии с определением представительства оно финансируется 1. Представительства налогоплательщика исключены из числа плательщиков налога юрлицом и не получает других доходов, кроме пассивных, решение вполне логичное 2. Объект налогообложения рассчитывается путем уменьшения доходов отчетного периода на себестои- В прежней терминологии объект налогообложения определялся путем уменьшения мость реализованных товаров (работ, услуг) и сумму других расходов отчетного периода, определенных скорректированного валового дохода на сумму валовых расходов и амортизационных Кодексом отчислений Конкретизацию доходов можно было бы приветствовать, если бы подробный перечень 3. Конкретизирован состав доходов, участвующих в расчете объекта налогообложения. В частности, в не заканчивался предательской фразой: “…другие доходы плательщика за отчетный отличие от нынешнего порядка налогообложения, определен перечень доходов банковских учреждений налоговый период”. Эта фраза сделала сомнительной необходимость конкретизации в принципе Эта норма в комплексе с нормой, регламентирующей порядок признания доходов, 4. Не включается в состав доходов сумма предоплаты и авансов отменяет двухсобытийность при определении доходов и является реальным шагом к сближению налогового и бухгалтерского учетов 5. Более четко, чем сейчас, указано, что при определении объекта налогообложения не учитываются средства или стоимость имущества, поступающие комиссионеру. Перечень не учитываемых при определении объекта налогообложения доходов дополнен: Уточнения можно только приветствовать. Что же касается расширения перечня доходоходами от бесплатно полученных необоротных материальных активов, объектов социальнодов, не участвующих в расчете налогооблагаемой прибыли, то оно распространяется на культурного и жилищно-коммунального назначения госсобственности, пребывающих на балансе очень узкий круг предприятий и выглядит неоднозначно плательщика; стоимостью бесплатно полученного имущества, созданного в результате выполнения государственных целевых, отраслевых и т.п. программ улучшения состояния безопасности, условий труда и т.п.

6. Доход от реализации товаров признается по дате перехода к покупателю права собственности на него. Элемент революционности, который можно приветствовать. Благодаря этому новшеству Доход от предоставления услуг (выполнения работ) признается по дате составления акта или другого в расчете налогооблагаемой прибыли полученные предоплата или аванс не будут учадокумента, который подтверждает выполнение работ или предоставление услуг ствовать с момента их получения 7. Четко определены даты признания доходов при продаже товара по договору комиссии, в случае подобные нормы либо отсутствовали вовсе и регулировались различными использования автоматов по продаже товаров, при расчете кредитными или дебетовыми карточками, Прежде разъяснениями, либо, мягко говоря, не соответствовали современным реалиям при продаже иностранной валюты и в прочих особых случаях 8. Основной составляющей операционных расходов стала себестоимость. Она состоит из расходов, прямо связанных с производством товаров (работ, услуг). А именно из: прямых материальных расходов; прямых расходов на оплату труда; амортизации основных средств и необоротных активов, непосредственно связанных с производством; стоимости приобретенных услуг, прямо связанных с производством; прочих прямых расходов, в том числе расходов на приобретение электроэнергии (включая реактивную) 9. Расходы, формирующие себестоимость товаров (работ, услуг), признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от реализации таких товаров (работ, услуг). Другие расходы в общем случае признаются в том отчетном периоде, в котором они были понесены 10. Начиная с отчетных периодов 2012 г. предусмотрена подача налогоплательщиками вместе с налоговой отчетностью финансовой отчетности с учетом налоговых разниц, а также учет этих разниц. Методика учета налоговых разниц должна быть опубликована до 01.04.11 г.

44

Q_943_042-045.indd 44

Себестоимость — еще один элемент сближения налогового учета с бухгалтерским. Правда, дальше сближения дело, разумеется, не пойдет: для определения “налоговой” себестоимости, участвующей в расчете объекта налогообложения, в Кодексе предусмотрен исчерпывающий перечень относимых в ее состав расходов. А главное — кроме перечня расходов, которые можно относить на себестоимость и в состав прочих расходов, участвующих в определении объекта налогообложения, имеется и перечень расходов, которые при его определении не учитываются Зеркальная сторона отказа от двухсобытийности для учета расходов Норма об учете налоговых разниц, возможно, наиболее маразматическая во всем Кодексе. Всем очевидно, что положительного эффекта от нее — ноль. Одновременно понятно, что ведение еще одного (третьего!) учета неизбежно потребует дополнительных ресурсов от налогоплательщиков. Тем не менее Минфину удалось отстоять это “чудо”

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:02:06

Деньги Изменение

Комментарий

11. Не учитываются в расходах: предоплата и авансы; платежи плательщика в размере стоимости товара в пользу комитента по договорам комиссии; затраты на приобретение чего-либо у физлиц-“единоналожников”; затраты на услуги по консалтингу, маркетингу, рекламе, приобретенные у нерезидентов (кроме их постоянных представительств), в объеме более 4% дохода за предыдущий год (в любом объеме — при офшорном статусе нерезидента); затраты на услуги по инжинирингу, приобретенные у нерезидентов (кроме их постоянных представительств), в объеме более 5% таможенной стоимости импортированного оборудования (в любом объеме — при офшорном статусе нерезидента или если он не является фактическим получателем платы); начисление роялти в пользу: нерезидента (кроме его постоянного представительства, а также начислений, связанных с телепрограммами и кинофильмами, музыкой и литературой), в объеме более 4% дохода за предыдущий год (в любом случае — при офшорном статусе нерезидента или если он не является фактическим получателем (кроме случаев, когда бенефициар передал право другому лицу), или если роялти выплачивается относительно объектов, по которым права интеллектуальной собственности впервые возникли у резидента, или если роялти не подлежит налогообложению по месту юрисдикции лица, получающего его); юрлица, которое освобождено от налогообложения или облагается не по основной ставке; лица, которое платит налог в составе других налогов, кроме физлиц, уплачивающих НДФЛ 12. Сняты ограничения на включение в состав расходов затрат на страхование, на обучение и профессиональную подготовку, переподготовку или повышение квалификации работников и некоторых других видов расходов. Увеличены до 0,2 размера минимальной зарплаты (0,75 — для поездок за рубеж) суточные командировочные, подлежащие отнесению в состав расходов

13. Для амортизации определены 16 групп основных средств плюс 6 групп для нематериальных активов. Предусмотрено применение пяти методов амортизации

14. Основная ставка налога будет поэтапно снижена с 25% до 23% — в 2011 г., до 21% — в 2012 г., до 19% — в 2013 г., до 16% — с 2014 г.

15. Основные изменения в налогообложении операций особого вида: нормализовано налогообложение операций с расчетами в валюте (в частности, курсовые разницы определяются в соответствии с положениями бухучета); при налогообложении дивидендов предусмотрено, что авансовый взнос не уплачивается в случае их выплаты физлицам, а также при выплате управителем фонда операций с недвижимостью платежей собственникам сертификатов; предусмотрены особенности ведения учета при реорганизации налогоплательщика 16. Предусмотрено применение нулевой ставки налога до 01.01.16 г. (“налоговые каникулы”) для субъектов малого бизнеса, удовлетворяющих ряду условий, определенных Кодексом 17. Освобождена от налогообложения прибыль: дошкольных и общеобразовательных учебных заведений негосударственной формы собственности; предприятий энергетической отрасли в пределах расходов, предусмотренных инвестиционными программами, одобренными НКРЭ 18. Изменился порядок налогообложения страховых организаций — вместо налогообложения дохода по ставке 3% предусмотрен перевод страховщиков на общую систему налогообложения 19. Изменился порядок урегулирования безнадежной и сомнительной задолженности: вместо права продавца увеличивать сумму валовых расходов, ему предоставлено право уменьшать сумму доходов (одновременно на сумму себестоимости уменьшается и сумма расходов); при этом покупатель обязан уменьшить расходы на сумму задолженности, признанную судом или по исполнительной надписи нотариуса; исключена норма, дававшая право продавцу урегулировать задолженность на основании направления письма покупателю при задержке в оплате более 90 дней 20. Освобождены от налогообложения 80% прибыли, полученной от продажи товаров собственного производства (согласно перечню, установленному Кабмином), связанных с внедрением энергоэффективных технологий. Освобождены от налогообложения 50% прибыли, полученной от осуществления энергоэффективных мероприятий предприятиями, включенными в Госреестр предприятий, осуществляющих разработку, внедрение и использование энергоэффективных проектов. Освобождена от налогообложения прибыль: до 01.01.15 г.: издательств, предприятий полиграфии от изготовления книжной продукции; до 01.01.20 г.: производителей биотоплива, электро- и тепловой энергии (одновременно), техники и оборудования, определенных ст.7 Закона “Об альтернативных видах топлива”; полученная от добычи и использования метана угольных месторождений; до 01.01.21 г.: полученная от предоставления гостиничных услуг; предприятий легкой промышленности; предприятий электроэнергетики от продажи электроэнергии, произведенной из возобновляемых источников; предприятий судостроения; предприятий авиастроения; предприятий машиностроения для АПК. До 01.01.16 г. не включаются в доходы средства, полученные субъектами кинематографии и мультипликации

Ужесточение запретов на учет в расходах разного вида, скажем так, неоднозначных затрат стало краеугольным камнем борьбы со схемами минимизации налога на прибыль — этого авторы Кодекса и не скрывали. В значительной степени этот путь может оказаться действенным — особенно в отношении затрат на приобретение чего-либо у физлиц-“единоналожников” или перечисленных в разделе услуг у нерезидентов с офшорным статусом. Что же касается ограничений на отнесение в расходы затрат на такие же услуги, приобретенные у других нерезидентов, то при необходимости их легко обойти. Для этого просто достаточно нарастить обороты

Нормы, бесспорно, можно приветствовать. Особенно учитывая, скажем, состояние дел с профессиональной подготовкой работников в стране. Или нереальный размер действующих суточных, которые не дают шансов на пропитание. В то же время понятно, кто пролоббировал первую норму. А вторая наглядно демонстрирует, чему на самом деле соответствует минимальная зарплата в Украине “Новая” амортизация — еще одна революция в налогообложении прибыли. Однако для ее завершенности и успешности многого не хватает. Например, установлены зачастую слишком продолжительные минимально допустимые сроки эксплуатации основных средств. За сближение “налоговой” амортизации с бухучетом бухгалтерам придется заплатить проведением массовых инвентаризаций основных фондов, других необоротных и нематериальных активов по состоянию на 01.04.11 г. Снижение ставки должно приветствоваться в первую очередь владельцами наиболее прибыльных видов бизнеса. А таковыми являются в основном отечественные ФПГ, ориентированные на экспорт. Для подавляющего же большинства отечественных предприятий куда более значимым было бы снижение ставки НДС или нагрузки на ФОТ

Есть надежда, что теперь останутся в прошлом скандалы, связанные с налогообложением операций в валюте, которые регулярно происходили в период резких скачков курса гривни, обусловленные несовершенством действующего порядка

С учетом бесконечного перечня условий, соблюдение которых дает право на “налоговые каникулы”, думается, ими смогут воспользоваться немногие Что же касается освобождения от налога на прибыль для предприятий энергетической отрасли, то тут мы имеем дело с очередным примером отраслевых льгот с непрозрачным определением самих отраслей Аномальное налогообложение доходов (вместо прибыли) в одной отдельно взятой отрасли было явлением ненормальным. К тому же позволявшим минимизировать обязательства с помощью использования в схемах страховщиков. Как будет работать новый вариант налогообложения, можно будет увидеть только на практике. Но случится это в следующем году — в текущем страховщикам оставлен льготный вариант налогообложения

Во многом изменения связаны с отказом от двухсобытийности в налоговом учете. Очевидно, что новая версия существенно сокращает возможности манипулирования безнадежной и сомнительной задолженностью в целях минимизации налогообложения

Насколько обширен перечень льгот, настолько и неоднозначен перечень отраслей и видов производств, где они будут применяться. Соответственно, сомнительным является и эффект от этих льгот для украинской экономики, хотя налоговые льготы теоретически должны применяться именно для его достижения. Впрочем, нет сомнений, что на практике эти льготы помогут получить дополнительные доходы многим представителям “талантливых семей”, контролирующих крупный бизнес в стране

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_042-045.indd 45

45

18.02.2011 16:02:07

Деньги

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Оплатите дважды Неправомерность требований об уплате полной суммы единого налога и ЕСВ наконец-то подтверждена ГНАУ и ПФУ. Но урегулирована ситуация будет лишь в марте

Письмо читателя ”Уважаемая редакция, хотя БИЗНЕС сообщил об урегулировании проблемы уплаты физлицами — предпринимателями, находящимися на упрощенной системе, единого налога и единого социального взноса после открытия Госказначейством 7 февраля новых счетов на зачисление средств в бюджет (см. №7 от 14.02.11 г., стр.18. — Ред.), в действительности дело обстоит иначе. Во-первых, по крайней мере, в ГНИ Днепропетровска, Одессы и Макеевки от предпринимателей (физлиц-“единоналожников”. — Ред.) по-прежнему требуют уплаты единого налога за март в размере 200 грн. Во-вторых, с Пенсионным фондом все еще хуже — инспектора на местах требуют за январь платить единый социальный взнос в полном объеме, т.е. по 326,53 грн., делая вид, что 114 грн. (57% от 200 грн. единого налога, уплаченного в январе) к ним не поступали и никакой информации об этом у них нет. Официального документа, координирующего действия налоговой службы и Пенсионного фонда, по-прежнему нет или, во всяком случае, он нигде не опубликован. Кто ответит за это безобразие? И кто посоветует, что делать предпринимателям?” С

В

опреки нашим оптимистичным ожиданиям, проблемы “единоналожников”, возникшие в связи с несвоевременным открытием Госказначейством новых счетов и продолжением органами казначейства практики распределения поступивших сумм единого налога вплоть до 7 февраля (вопреки требованиям постановления Кабмина №1196 от 27.12.10 г.), после открытия новых счетов в одночасье не решились. По информации читателей БИЗНЕСа (см. “Письмо читателя”), как минимум, в части налоговых инспекций

УВАЖЕНИЕМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

ЮРИЙ ТКАЧ

продолжают требовать от физлиц уплаты единого налога на бюджетные счета в размере 200 грн. Одновременно работники местных органов Пенсионного фонда (ПФУ) требуют оплатить в полном объеме (т.е. в размере 326,53 грн.) единый социальный взнос (ЕСВ) за январь, несмотря на то что часть единого налога (в размере 114 грн.) в период до 7 февраля зачислялась на счета ПФУ Госказначейством. Впрочем, мы ведем речь о “единоналожниках”-физлицах только потому, что жалобы поступили от них. На самом деле аналогичная

ситуация сложилась и в отношении “единоналожников”-юрлиц. Просто вследствие большего удельного веса ЕСВ в платежах физлиц последние воспринимают ее болезненнее. На требования работников ГНИ платить единый налог в прежних размерах (т.е. 200 грн. для физлиц и 10% (6%) — для юрлиц) достойный ответ имеется. Слова и.о. первого заместителя председателя ГНАУ Сергея Лекаря о том, что после 7 февраля этого делать не нужно, приведенные нами неделю назад, оказались подкреплены письмом ГНАУ №3333/7/19-0117/136 от 07.02.11 г., подписанным заместителем председателя Алексеем Любченко. В письме говорится, что распределение Госказначейством средств единого налога до 07.02.11 г. производилось в порядке, действовавшем до 01.01.11 г. И подразумевается, что с открытием новых счетов распределять средства Госказначейство прекратило. В этом же письме содержится ссылка на поручение Кабмина №4410/1/1-11 от 31.01.11 г. относительно урегулирования всего комплекса вопросов, связанных с новым порядком уплаты единого налога и ЕСВ. Таким образом, ПФУ в блаженном неведении относительно сложившейся ситуации явно не пребывал. Однако разъяснения издавать не торопился. К сожалению, на официальный запрос БИЗНЕСа в ПФУ по поводу описываемой проблемы и отношения к ней руководства ведомства нам не ответили: возможно, просто не успели к моменту сдачи номера в печать. Однако, представившись предпринимателем, корреспондент БИЗНЕСа все же получил в департаменте поступления доходов ПФУ устную консультацию в телефонном разговоре (см. “Актуальный разговор...”). Во всяком случае, теперь есть какая-то ясность, а решать, платить 326,53 грн. или 212,53 грн., каждый должен сам. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Актуальный разговор с сотрудником департамента ПФУ — Я предприниматель. Работаю на едином налоге. Мне сказали в моем управлении ПФУ, что я должен уплатить ЕСВ за январь в размере 326,53 грн. Но в январе я уплатил единый налог в размере 200 грн., и 114 грн. из них должны были поступить на счета ПФУ. Так как же все-таки правильно: платить минимальный ЕСВ или за вычетом 114 грн.? Есть ли на этот счет какие-то разъяснения ПФУ?

— Вообще, согласно законодательству, с Нового года расщепление происходить не должно. Но так как Госказначейство старые счета не закрыло, и вы отправили деньги до 7 февраля на эти счета, расщепление происходило. Буквально вчера (т.е. 16 февраля, разговор происходил 17 февраля. — Ред.) мы послали в

46

Q_943_046.indd 46

свои подведомственные органы совместное с ГНАУ письмо, где говорится, что налоговая должна до 1 марта дать Фонду информацию об уплате единого налога предпринимателями. Мы у себя все эти суммы выверим. И тогда можно будет по вашему заявлению перебросить эти деньги со счетов в Ощадбанке на новые счета.

— Но пока можно платить 212,53 грн.?

— Лучше пока заплатить ЕСВ в полном объеме. А в марте подойдете с заявлением, и эти 114 грн. пойдут в счет уплаты будущих взносов.

— А письмо, о котором вы говорите, где-то можно увидеть? Возможно, на сайте?

— Нет, это внутреннее разъяснение для наших управлений и для ГНИ — как и что они должны делать.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:53:50

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Синьбиоз Классовое противостояние “синих и белых воротничков” в компании — проблема не столько социальная, сколько управленческая

Э КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Я скептически отношусь ко всякого рода литературе, советующей, как стать богатым. Пусть даже имена ее авторов вызывают всеобщее восхищение, а состояния — всеобщую зависть (см. стр.50). Говорить о том, как лет сорок назад “я удачно инвестировал 1000 долларов, полученных в наследство от скряги-отца”, и призывать нынешних читателей повторить сей подвиг, по крайней мере, наивно. Если бы дело было лишь в умелом подражании, то бедных в мире совсем бы не осталось. А это невозможно, потому что деньги — ресурс ограниченный, и борьба за этот ресурс ведется нешуточная. Соответственно, и победителей — единицы. Попасть в их число — непростая задача, решить которую ни одна книга не поможет, если только не читать между ее строк. А там действительно можно найти ценную информацию. Например, причины, по которым люди не могут стать богатыми, даже если этого хотят. Это лень, вредные привычки, нехватка знаний, опыта, целеустремленности и мужества, отрицательное влияние родителей и друзей. А еще — неподходящая среда. Кто бы слышал о Тайгере Вудсе, если бы он выбрал профессию жокея, а не занялся гольфом? Так что для начала, оказывается, следует просто разобраться в себе. А потом окажется, что и богатство не за горами…

ксперты консалтинговой компании H-aRt прогнозируют, что в 2011 г. на рынке труда в большой цене будут рядовые сотрудники рабочих специальностей. Соответственно, их вклад в экономические достижения компаний становится все более весомым. В свете таких перспектив хотим напомнить, что зачастую на этой почве между рабочими и офисным персоналом и случаются конфликты. Свидетельствуют они о том, что с менеджментом на предприятии не все в порядке (см. “Чужой опыт” на стр.48). Причиной конфликта преимущественно является непонимание вклада тех и других в результаты деятельности компании. Поэтому часто и те, и другие склонны переоценивать свой труд. БИЗНЕС выяснил, что предупредить взаимные упреки и обвинения всегда гораздо проще, чем ловить потом черную кошку, проскочившую между этими двумя лагерями.

Виноградные страсти Для начала история о том, как зарождаются подобные конфликты. Конец сентября 2007 г. в Крыму выдался дождливым. Директор по персоналу крупного винодельческого холдинга в своем кабинете в одном из бизнес-центров Киева примеряла резиновые сапоги. Ей предстояла не самая легкая командировка “на юга” — нужно было срочно

купировать открытый саботаж рабочих на виноградных плантациях. “Времени придумывать стратегию и, не выходя из офиса, доносить ее до негодующего народа не было. Пришлось надеть резиновые сапоги и выйти в поле”, — вспоминает собеседница БИЗНЕСа, пожелавшая остаться неназванной. Как выяснилось, накануне бунта некий слесарь Михалыч в местных новостях увидел выступление директора холдинга, который торжественно сообщал о ближайших планах компании набрать в офис как можно больше менеджеров по сбыту, повысить им заработную плату, поскольку урожай в этом году большой и о сбыте нужно заранее позаботиться. Понятное дело, среди рабочих холдинга эта новость разлетелась моментально, обрастая новыми подробностями. Коллектив был взбудоражен решением руководства и решил выдвинуть свои требования о повышении зарплат. С лозунгами наподобие “…мы тут спины гнем, а им зарплаты повышают!” народ немедля забастовал. HR-директору пришлось довольно долго объяснять, что никого увольнять не собираются, а от расширения штата менеджеров по сбыту выиграют все, в том числе и рабочие. Сбор урожая возобновился, а директор стала думать, что было сделано не так и что следует предпринять для избежания подобных ситуаций в дальнейшем. В результате в

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Q_943_047-049.indd 47

18.02.2011 14:44:34

Управление холдинге разработали целый перечень мероприятий по тимбилдингу (процесс командообразования. — Ред.), и одним из способов единения “синих и белых воротничков” стала практика, когда менеджеры среднего звена и даже некоторые “топы” периодически работают на виноградниках бок о бок с рабочими.

Кто виноват Следует заметить, что данная история — не такой уж редкий случай. Причем поводы для противостояния сотрудников офиса и рабочих могут быть самые “бытовые”: отпуска, зарплаты, условия труда и т.п. Как отмечает Елена Пискун, операционный директор ОАО “Лантманнен АКСА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство сухих завтраков и макаронных изделий; с 1991 г.; 250 чел.), работники физического труда считают свой труд более ценным, чем деятельность кабинетных сотрудников, переоценивая значимость своего труда. Татьяна Портная, инспектор по кадрам страховой компании “Добробут” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.), например, вспоминает, что ей приходилось сталкиваться с разногласиями между начальником цеха и рабочими, вызванными тем, что у последних возникали сомнения относительно

подчиненных. Так, по данным исследования, проведенного в 2009 г. консалтинговой компанией McKinsey (г.НьюЙорк, США; с 1926 г.; 17 тыс. чел.), наименее компетентное звено в компаниях — именно менеджеры среднего звена. Это как раз те люди, которые должны отвечать за предотвращение “классовых конфликтов”. Хотя, по-хорошему, вина за случившееся должна ложиться на руководителей фирмы, которые не смогли выстроить прозрачную схему взаимодействия различных подразделений и категорий персонала. Руководитель российского кадрового проекта “HR-эксперт” (г.Москва; HR-консалтинг; с 2007 г.) Андрей Сидельников подтверждает, что конфликты происходят, когда ситуация запутана и непрозрачна: непонятно, кто за что отвечает и кто виноват в том, что приходится перерабатывать, сидеть без зарплаты, лишаться премиальных и т.д. Обычно в этом случае человек не склонен винить себя и ищет врагов. Люди из собственной компании, занятые непонятным трудом, — идеальная мишень. Если работник не понимает, чем ценен труд соседа по департаменту, он руководствуется сложившимися стереотипами (клерки “сидят” в социальных сетях, рабочие водку стаканами пьют).

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Русский бунт В

2007 г. в Архангельской области в некой рыболовецкой артели случился конфликт между рыбаками и офисными сотрудниками из отдела логистики. Первые заготовили большую партию рыбы, которую менеджеры продержали на складах, не сумев организовать транспортировку. Рыба сгнила. Рыбаки, от которых требовали заготовить все к сроку под угрозой лишения премий, решили отомстить. Они вывезли тухлую рыбу со склада и завалили ею все офисные помещения и подходы к офису. Дело было в воскресенье. В конторе никого не было, кроме охраны. А в понедельник все рыбаки написали заявления об увольнении. Очисткой помещения занимался офисный персонал. Запах, по словам очевидцев, стоял на месте происшествия еще дней десять. На самом деле в случившемся были виноваты не рядовые менеджеры, а два начальника низшего звена — руководитель отдела сбыта и руководитель бригады рыбаков. Первый невнятно сформулировал объемы лова, второй не стал уточнять детали.

“справедливости” распределения ежегодных отпусков. Рабочим никто не объяснил, что, согласно трудовому законодательству, есть сотрудники, имеющие ряд льгот — право первоочередного выбора удобного времени для своего отпуска. Выходит, что в каждом из подобных случаев находится конкретный человек или группа людей, по вине которых конфликт и зарождается. Это может быть как руководитель, поспешивший огласить информацию, так и менеджер, не скоординировавший действия 48

Q_943_047-049.indd 48

По наблюдениям управленцев, большинство “синих воротничков” уверены, что находятся в менее привилегированном материальном положении по сравнению с офисным персоналом. Елена Пискун заметила, что в 90% случаев открытые конфликты на этой почве инспирируют рабочие, а не наоборот. Но даже если в компании нет открытых конфликтов, это не значит, что не существует разногласий, способных к ним привести. Как отмечает Александр Троян, генеральный директор национальной службы доставки

“Ин-Тайм” (г.Запорожье; с 2002 г.), “тихие” конфликты между двумя группами сотрудников могут длиться годами и рано или поздно переродиться в серьезный скандал, как только появятся лидеры, способные возглавить “бунт”.

Что делать В случае возгорания конфликта не нужно поддаваться эмоциям — следует быстро найти неформального лидерабунтаря (см. “Блиц-интервью” на стр.49). Елена Пискун обращает внимание на то, что рабочие никогда не пойдут против руководства или менеджеров, если среди них не отыщется неформальный лидер. Тем не менее публично казнить “революционера” ни в коем случае нельзя. Лучше пригласить его за стол переговоров и выяснить, по какому поводу негодует рабочий класс. “Часто людям нужно, чтобы их просто выслушали, посочувствовали, искренне прониклись их проблемой”, — подсказывает г-жа Пискун. Но это вовсе не значит, что после выяснения причин возмущения и искреннего сочувствия можно считать конфликт исчерпанным. Следующие управленческие шаги: а) решить проблему и б) разработать систему предупредительных мер. Как вариант, взять за правило регулярно общаться как с сотрудниками офиса, так и с рабочим персоналом. “Я с определенной периодичностью приглашаю представителей трудового коллектива для беседы, выслушиваю все жалобы и предложения. Регулярное общение помогает увидеть, что именно не устраивает подчиненных, а значит, не допустить даже возможности возникновения конфликта”, — говорит г-жа Пискун. Но общение — отнюдь не единственный способ погашения и предупреждения разногласий между “синими и белыми воротничками”. Некоторые крупные американские корпорации, например, раз в год на две недели отправляют некоторых представителей офисного персонала на производство, а некоторых рабочих — в офисы. Первую неделю одни учат других, вторую — вживаются в роль. Отечественные руководители считают, что такая рокировка чревата последствиями, обусловленными невозможностью выполнения профессиональных обязанностей теми и другими, и потому с опаской относятся к подобным методам. В большинстве случаев ограничиваются экскурсиями офисных сотрудников на производство и наоборот, что, безусловно, способствует укреплению взаимоотношений подразделений компании. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 14:44:35

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Излить душу”, — советует для предотвращения конфликтов Мария Локтионова, исполнительный директор компании H-aRt (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2007 г.; 27 чел.)

— Каким должно быть экстренное управленческое реагирование на стремительно разгорающийся конфликт?

— В первую очередь следует немедленно принять вызов. Инициатором конфликта обычно выступает один человек. Следует выяснить, кто этот неформальный лидер, пообщаться именно с ним и быстро разобраться в причинах возникшего конфликта. Важное правило: в разгар конфликта не устраивать никаких общих собраний, выслушать претензии без эмоций.

— Существуют признаки, по которым можно заранее предвидеть возможный конфликт или столкновение интересов офисных специалистов и рабочих?

— Конфликты будут неизбежны, если в компании офисные мероприятия (собрания и праздники) проходят отдельно для каждой категории персонала. Либо если рабочие находятся в информационном вакууме: не проводятся собрания, в цехах отсутствует доска для объявлений, не организуются мотивационные мероприятия (например, “Самый высокий результат квартала”, “Лучший формовщик месяца” и т.п.), на которых поощряются и отмечаются результаты труда рабочих. Есть еще некоторые приметы приближающейся “грозы”: несанкционированные мини-собрания рабочих, которые что-то активно обсуждают с недовольными лицами и замолкают, как только на горизонте появляется начальство. Или во время производственной “летучки” много эмоциональной критики, не подкрепленной фактами и конкретными предложениями по изменению ситуации, со стороны офисного персонала в адрес “синих воротничков” и наоборот. “Звоночками” могут служить и производственные данные, например, если показатели работы цеха, подразделения нестабильны, плановые показатели хронически не выполняются и т.д.

— Когда становится очевидно, что конфликт неизбежен, как его предотвратить?

— Любой конфликт помогает предотвратить живое общение. Так, если в компании немного людей (около 50 человек), можно просто пообщаться с группой сотрудников, которые проводят мини-собрания, выяснить, что их беспокоит. Если в компании людей много, можно провести опрос с помощью анонимных анкет. Один только факт, что людям предоставляется возможность “излить душу”, хотя бы на бумаге, уже снимает накал и отчасти гасит страсти. Но здесь важно не забывать и об ответственности руководителя: определив, что именно раздражает людей (например, “побелка падает на голову”, “холодно в цеху”, “нет спецодежды” и т.д.), причину раздражения следует устранить.

Q_943_047-049.indd 49

18.02.2011 14:44:36

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Активирус Книга для тех, кто совсем не против разбогатеть

О

днажды осенью 2005 г. на крупной экспозиции недвижимости в Чикаго миллионер Роберт Киосаки должен был представить публике миллиардера Дональда Трампа. Познакомившись с Киосаки, Трамп тут же предложил ему: “Вы автор номер один в личных финансах, я — автор номер один в бизнесе. Нам следует написать общую книгу. Что вы об этом думаете?”. Как выяснилось позже, бизнесменов тревожила одна мысль — о неумолимом “таянии” американского среднего класса. По их наблюдениям, богатые американцы становились еще богаче, бедные — все беднее, а вместе с ними нищали и все Соединенные Штаты. Безусловно, эта проблема занимает сегодня многих людей. Например, обеспокоенность ею высказывал Ален Гринспен, американский экономист, экс-глава Федерального резерва США. Но если он видит основную причину этих социально-экономических процессов в низком уровне образования США в целом, то господа Киосаки и Трамп фокусируют внимание на низком качестве финансового образования в Америке на всех его уровнях. Отчасти именно поэтому эти два богатых человека, оба — руководители, инвесторы и шоумены (Дональд Трамп ведет телепередачу “Фабрика бизнеса”, а Роберт Киосаки — “Проводник богатого папы к богатству”), приняли решение общими усилиями написать книгу. Рассуждая о личных финансах, авторы предлагают читателям ценные советы, разделяя их на три категории: для бедных людей, для среднего класса и для

Трамп Д., Кіосакі Р.Т. Ви повинні бути багатими. Чому? — К.: Брайт Букс, 2007. — 400 с.

богатых. Например, основной финансовый совет для бедных — надеяться на то, что правительство о них позаботится, т.е. полагаться на социальное и медицинское страхование (вот так и поощряется бездеятельность широких масс, когда речь заходит о повышении своего благосостояния. — Ред.). Финансовые советы для людей среднего класса звучат примерно так: найдите работу, старательно выполняйте поставленные руководством задачи, живите в соответствии с вашими доходами, экономьте, делайте долгосрочные вклады в финансовые организации и диверсифицируйте это инвестирование. По мнению авторов, большинство людей среднего класса — это пассивные инвесторы, т.е. те, кто работает и вкладывает деньги лишь для того, чтобы не потерять их. А вот категория богатых — инвесторы активные, они трудятся и вкладывают сбережения с тем, чтобы выиграть и

О тличительные особенности инвесторов Пассивные инвесторы тратят время и деньги на следующее: Трудоус тройс тво Накопление сбережений Выплату долгов Активные инвесторы вкладывают время и деньги в следующее: Бизнес Недвижимос ть Высокотехнологи ческие сферы

приумножить свое состояние. Книгу господа Трамп и Киосаки позиционируют именно как руководство, помогающее людям стать активными инвесторами, т.е. работать ради достижения финансового достатка. Впрочем, при этом авторы просят не воспринимать их творение только как свод советов, применимых в ситуации, когда у человека есть определенная сумма, и он не представляет, как ею правильно распорядиться. Скорее, на страницах книги приведены их размышления по поводу собственного благополучия и анализ того, благодаря чему им удалось стать преуспевающими бизнесменами (см.“Отличительные особенности…”). Причем размышления эти будут полезны и для тех, кто еще ходит в школу и получает только небольшие суммы на карманные расходы, и для уже зрелых людей, к которым “деньги почемуто так и не пришли”. Соответственно, в одной из частей книги есть пять глав, адресованных разным категориям. Их названия так и звучат: “Я еще школьник, что мне нужно сделать?”, “Я взрослый, но у меня недостаточно денег. Что мне нужно сделать?”, “Я уже зрелый человек, но не имею достаточного количества денег. Что мне сделать?”, “А если я уже богатый, какие советы существуют для меня?”, “Почему люди, которые хотят стать богатыми, терпят неудачу в своих начинаниях?”. Разумеется, и советы для разных категорий отличаются. Например, если речь идет о школьнике, авторы советуют ему прежде всего помнить, что деньги сами по себе — это и не хорошо, и не плохо. Важно знать, что если ты решил стать богатым, то должен быть добрым, щедрым человеком, не зацикленным только на материальном. Но выполнение лишь этого условия вряд ли научит человека лучше обращаться со своими финансами. Поэтому детям авторы книги советуют выполнять два упражнения. Во-первых, планировать покупку продуктов для всей семьи исходя из имеющегося бюджета. А вовторых, когда планирование трат уже освоено, ребенку рекомендуется взять десять долларов и хорошенько подумать, сколько времени уйдет на то, чтобы удвоить эту сумму. Суть эксперимента не в том, чтобы просто удвоить сумму, а в том, чтобы обнаружить как можно больше разных способов вложения и заработка денег. Ведь и у многих взрослых американцев возникают финансовые проблемы именно из-за того, что они понятия не имеют, как распоряжаться своими деньгами. Они просто ходят на работу, получают зарплату и тратят заработанное. Как и многие украинцы, между прочим… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

50

Q_943_050.indd 50

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:53:07

xxx_Business_meta_941.indd 1

14.01.2011 16:09:54

КОНСТАНТИН КОВПАК

Управление

СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Основы дрессуры Коуч и консультант Алла Заднепровская — о том, когда и как следует применять коучинг в менеджменте

О

днажды в концерне Генри Форда (Ford Motor Company; г.Дирборн, США; с 1903 г.; 327 чел.) провожали на пенсию одного из мастеров, который работал на бизнесмена со времен основания его дела. Разумеется, звучали хвалебные речи в адрес мастера, сам Форд поблагодарил за огромный вклад в развитие корпорации… В ответной речи мастер заметил: “Спасибо большое! Но если бы вы хоть иногда задавали мне вопросы и интересовались моими идеями, вы могли бы пользоваться не только моими руками, но и моей головой”. Безусловно, Генри Форд достиг очень много, стал легендой. Но кто знает: вдруг, если бы он чаще задавал правильные вопросы своему мастеру, говоря современным языком, использовал коучинг (см. “Человеческим языком”), эти достижения могли бы быть еще более значительными? В любом случае многие современные успешные компании мира решили такую возможность не упускать. По данным исследования, проведенного журналом “Fortune”, около 40% компаний, входящих в список самых успешных, по версии этого же издания, активно применяют коучинг в своей работе. Исследования западных

52

Q_943_052-053.indd 52

консалтинговых компаний, например, Manchester Inc. (входит в компанию Adecco Group North America (ранее Prolianz); г.Джексонвиль, США; 8 тыс.чел.), доказывают, что при умелом обращении с этим инструментом можно повысить и производительность труда, и качество продуктов или услуг. Коучинг также помогает укреплять организацию, а значит, способен увеличивать и ее прибыль.

К месту… Тем не менее этот инструмент не является универсальным. В менеджменте он может применяться не в каждой ситуации, не для каждого сотрудника и даже не в каждой компании… Например, коучинг не стоит предлагать тем сотрудникам, которые просто выполняют

Ч еловеческим языком Коучинг — средство содействия, помощи человеку в поиске его собственных решений. Коуч не наставляет, не тренирует к лиента, не дает ему готовых решений, а лишь в процессе беседы помогает тому найти их самостоятельно.

работу, но не стремятся к развитию, карьерному росту. Лучше даже не пробовать использовать этот инструмент и в ситуации, когда сам коуч (а по совместительству и руководитель компании) просто не верит в потенциал конкретного специалиста. Если же веры нет у сотрудника, т.е. между ним и коучем не налажены доверительные отношения или есть напряженность, коучинг тоже будет не лучшим решением. И уж тем более он неуместен там, где царит авторитарный стиль управления. В моей практике были случаи, когда собственник, управляющий компанией, тяготел к авторитарному стилю, зато HR-специалист полностью осознавал ценность и возможности коучинга. В такой ситуации мы провели несколько коуч-сессий с этим “эйчаром”, чтобы он мог подготовиться и грамотно “распропагандировать” собственнику данный метод. Но если руководитель компании совершенно не готов сойти с позиции “только я прав, ведь я знаю лучше”, питать особых надежд не стоит. Наиболее эффективно применение коучинга в ситуациях, связанных с изменениями: развитием компании, выходом ее на новые рынки, началом новых проектов и т.д. Если же компания достаточно статична, то коучинг могут воспринять как навязчивую блажь руководства. К примеру, если организация открывает новые офисы в регионах и есть места, куда можно перемещать сотрудника, коучинг будет очень уместен. Ведь мало просто раскрыть потенциал специалиста, его нужно еще и использовать, а если условий для этого нет, компания может потерять ценного кадра. Что касается вопроса, “применим ли коучинг к конкретному сотруднику”, то, мне кажется, целесообразно присмотреться к представленной схеме (см. “Варианты применения коучинга” на стр.53). Возможны четыре варианта развития событий. В ситуации “А”, когда сотрудник и хочет, и может достичь цели, коучинг однозначно применим. В данном случае необходимо выяснить, какие шаги должны быть предприняты этим человеком для выполнения задачи. В ситуации “B”, когда специалист желает достичь цели, но не имеет необходимых знаний, навыков, коучинг тоже применим, однако его должен предвосхищать соответствующий тренинг или адаптация сотрудника в компании. Зачастую такой вариант встречается, когда человек приходит на новую работу. Вариант “С”, когда сотрудник не хочет и не может выполнить задачу, — самый безнадежный, здесь коучинг просто бесполезен. Вариант “D”— сотрудник

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 14:41:38

Управление может достичь цели, но не хочет этого делать — подразумевает, что человек изначально демотивирован, и нужно сначала разобраться с его мотивацией.

…и по буквам Понять, как именно должна проводиться коуч-сессия, поможет модель GROW, предложенная некогда Джоном Уитмором, консультантом и основателем бизнес-направления в коучинге. Эта модель особенно хороша как структурная основа коуч-сессии в менеджменте. В соответствии с ней коуч и его клиент, в данном случае один из руководителей компании и его подчиненный, в беседе, которая предполагает вопросы коуча и ответы на них сотрудника, должны поочередно пройти четыре основных этапа. Первый этап — G (Goal — цель); коуч в самом начале беседы выясняет, какова цель сотрудника (производственная имеется в виду). Для того чтобы постановка цели не превратилась в пустой звук, она должна стать общей для сотрудника и компании. Конечно, если компания стремится к увеличению сбыта, допустим, специалист вряд ли сможет принять эту цель как собственную. Но если речь пойдет о том, что в случае увеличения сбыта до определенного показателя сотрудник получит бонус (нужно назвать конкретную цифру), цель станет общей. Ведь достижение цели компании автоматически повлечет за собой и достижение цели сотрудника. На этом этапе очень важно задавать так называемые “открытые” вопросы, не подталкивающие сотрудника к какому-либо варианту ответа. Стоит поинтересоваться, почему достижение этой цели для него так важно, действительно ли он этого хочет. Таким образом коучу удастся понять степень принятия специалистом ответственности за ее выполнение. Кроме того, изначальное обсуждение цели, внимание к ней само по себе “зажигает” сотрудника, мотивирует на мысли о ее достижении. 50% успеха — правильно поставленная цель; она в данном случае служит “топливом”. Для правильной постановки цели существует модель SMART. В соответствии с ней любая цель (в том числе и производственная) должна быть: S (Specific) — конкретной; M (Measurable) — измеримой; A (Achievable) — достижимой; R (Result-oriented) — ориентированной на результат; T (Timed) — соотносимой с конкретным сроком реализации. Например, если цель компании можно сформулировать фразой “Улучшить сервис”, эта модель вряд ли сильно

Д осье БИЗНЕСа А Л Л А З А Д Н Е П Р О В С К А Я , коуч, тренер, консультант по управлению, учредитель и директор консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; проведение тренингов, консалтинг, коучинг, организация мероприятий; с 2002 г.; 16 чел.) О Б РА З О В А Н И Е : Киевский госуниверситет им.Тараса Шевченко, факультет кибернетики, специальность — “прик ладная математика” (1989 г.); Школа консультантов по управлению (Академия народного хозяйства при правительстве РФ; г.Москва; 2005 г.); Школа управления бизнесом (консалтинговая группа “Пятерка”; г.Москва; 2006 г.); учебная программа “Лидерство и современные методы управления бизнесом” (Центр системного консультирования и обучения “А льтернативный пу ть”; г.Новосибирск, РФ; 2008 г.). К А Р Ь Е РА : с 1989 г. — исследователь лаборатории сопровож дения методических систем в Институ те кибернетики; с 1992 г.

— работала в сферах сбыта, аналитики, финансов, закупок; с 2002 г. — учредитель и руководитель консалтинговой группы “Живое Дело” (ранее — группа компаний NORDIC); с 2005 г. — автор и ведущая Школы коучей. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть

сын и дочь. У В Л Е Ч Е Н И Я : семья, женский проект “Живой Источник”.

В арианты применения коучинга

Могу

D

(могу, но не хочу) — коучинг поможет, но сначала сотрудника нужно мотивировать

А

(могу, хочу) — коучинг нужен

Хочу

C

(не хочу, не могу) — коучинг бесполезен

поможет. Ведь как измерить это улучшение? Как узнать, что в какой-то период сервис улучшен недостаточно, а вот теперь он на должном уровне? Такие оценки очень субъективны. И нужно искать более конкретные образы цели. Второй этап коуч-сессии по модели GROW — R (Reality — реальность). Он подразумевает выяснение того, как обстоит ситуация сейчас, почему возникла необходимость в достижении этой цели и что мешает человеку ее достичь. БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_052-053.indd 53

B

(хочу, но не могу) — нужен сначала тренинг или адаптация, а потом коучинг

Если нынешнее положение вещей не самое оптимистичное, воодушевление сотрудника может пропасть с самого начала и до логического завершения этого этапа сессии просто не дойдет. На этом этапе очень важны будут вопросы о том, что человек уже пробовал делать, кого вовлекал в процесс, каковы были результаты. Важно узнать, как долго сотрудник сталкивается с проблемой. Например, в моей практике был случай, когда человек пришел ко мне с проблемой своих постоянных опозданий и говорил, что хочет как-то с этим разобраться. “Насколько давняя проблема?” — спросила я, и оказалось, что опаздывает он “уже лет двадцать”. То есть человек фактически живет в режиме постоянного запаздывания и вряд ли действительно хочет измениться. В этой ситуации я посоветовала клиенту заранее предупреждать своих партнеров о том, что он опаздывает, поскольку изменить его самого не представлялось возможным. На третьем этапе — O (Options — варианты) — выясняются возможные варианты действий, т.е. пути достижения поставленной цели, которые видит сам сотрудник. Если у коуча по поводу решения задачи есть свои идеи, он вполне может их предложить клиенту, но только не на уровне “делай так”. Можно сказать: “Ты знаешь, у меня тоже есть одна идея, хочешь, скажу?”. И если вдруг клиент из всех вариантов выбирает именно идею, предложенную коучем, ее нужно максимально подвергнуть сомнению. Делается это для того, чтобы выбор человека не был только “спрыгиванием” с ответственности. Например, можно задать ему несколько наводящих вопросов: почему именно эта идея, а не другая? чем она вас привлекает? в каких из рассмотренных нами идей присутствует этот компонент? каковы риски? не много ли их? какой вариант есть в запасе? Если после всего этого специалист не начнет сомневаться в идее, можно полагать, что он действительно осознанно выбрал ее и взял на себя всю полноту ответственности. Последний этап беседы — W (What to do? — что нужно сделать?). Фактически это составление плана, причем строит его сам сотрудник, коуч только задает уточняющие вопросы. В этом плане содержатся не только конкретные действия, но и сроки выполнения каждого пункта. Коуч может спрашивать: каким будет первый шаг? когда начнете? почему не завтра? что мешает начать прямо сейчас? Со временем использование такой структуры проведения сессий перестанет быть механическим, и коучу во многом будет помогать его интуиция.

53

18.02.2011 14:41:39

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Па Дега В “Мистецькому Арсеналі” проходит 5-й Большой скульптурный салон. Рекордную посещаемость экспозиции обещает обеспечить полная коллекция скульптур Эдгара Дега

Художник должен быть голодным. Вот еще одна история в подтверждение этой спорной истины. В отличие от большинства коллег по цеху, Эдгар Дега был типичным представителем высшего сословия. По линии отца он состоял в родстве с аристократией Неаполя, по линии матери принадлежал к древнейшему креольскому роду, обосновавшемуся в Новом Орлеане. Он водил знакомство с крупными парижскими буржуа, магнатами, коллекционерами. И славился на весь Париж своим собранием предметов изящного искусства: 13 полотен Эжена Делакруа, 20 эскизов Жана Огюста Энгра, семь картин Поля Сезанна, восемь — Поля Гогена, столько же работ Клода Моне, великолепная подборка японских эстампов. Бонвиван Дега абонировал на 20 лет вперед ложу в парижской опере и не менее трех раз в неделю ужинал в лучших столичных ресторанах. Живопись была для него не более чем аристократическим времяпрепровождением. Так продолжалось до тех пор, пока семейное предприятие в Новом Орлеане (плантации хлопка) не пошло с молотка. Дега продал особняк и часть собранных картин и занялся рисованием уже всерьез, “завязав” на несколько лет со светской жизнью. Он работал, как одержимый, не брезгуя даже пятифранковым заработком. Именно в этот период сформировался тот Эдгар Дега, которого сегодня знает весь мир.

Юлия Абакумова, и.о. редактора отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_943_054-055.indd 54

украинском арт-рынке занимает пока ровно то место, которое она смогла завоевать за пять лет существования Большого скульптурного салона. Сбыт таких произведений не слишком велик, государственными или муниципальными заказами мастера не избалованы, да и моно-выставки у художников случаются нечасто. Словом, живет эта область искусства от салона к салону, демонстрируя в основном “салон” — работы явно коммерческого толка, ориентированные

эстетствующих интеллектуалов, истеблишмента, первейших украинских коллекционеров, звезд, художников и журналистов. Если дело пойдет так и дальше и мегапроект “Мистецький Арсенал” продолжит наполняться такими коллекциями, тогда можно будет говорить о рождении украинского Эрмитажа. Но до этого еще годы реконструкции и смета в 1,5 млрд грн., из которых пока “освоены” только 350 млн грн.

на вкусы потенциальных покупателей. Но качественный перелом близок: на нынешнем форуме впервые желчную критику перевесили хорошие отзывы об организации экспозиции и техническом мастерстве исполнения работ, а также разговоры о том, что негласная соревновательность ежегодного скульптурного смотра позовет авторов к доселе не изведанным ими творческим высотам. В этом году эстетической планкой стала размещенная по центру экспозиции группа монументальных работ харьковского скульптора Владимира Кочмара: четырехликие идолы, деревянный торс

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Н

а днях киевлянам довелось пережить радость осуществления детской мечты: радость открытия, радость причастности к чему-то большому и даже великому. Великий — это, бесспорно, Эдгар Дега, работы которого прибыли в Киев. Большой — это Скульптурный салон-2011, который под сводами “Мистецького Арсеналу” на площади более 8 тыс.кв.м собрал работы 40 ведущих украинских мастеров. А открытие — ставшее традиционным столпотворение

Салон и Ко Мнения как творцов, так и экспертов почти единогласны: скульптура на БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 19:07:04

Альтер эго героя “с золотой душой”, Адам и Ева и целый ряд женских фигурок из камня, чьи округленные животики излучают архаичную силу. Сложно пройти и мимо большого гранитного кругляша “Головы” Александра Дяченко, схематичных композиций Петра Антипа, излишне слащавых, но определенно узнаваемых носорогов с золочеными рогами в исполнении вездесущего Олега Пинчука, фосфоресцирующих страшноватых фигурок от Андрея Ильинского и Елены Сагайды. Целый зал отведен под совместный проект нашего живого классика Александра Сухолита и ныне харьковского, а в прошлом иранского скульптора Саида Ахмади. В сухолитовскую “Мастерскую”, кстати, приглашают желающих записываться на мастер-класс. Все это буйство фактур и форм и есть современная украинская скульптура. Хоть бери и закатывай в обложку учебника или энциклопедии. На эту роль претендует привычно респектабельный каталог выставки, за который на стенде у входа просят 220 грн. Серьезные коллекционеры могут поискать себе здесь игрушки подороже — за свои работы скульпторы

скульптурного салона ажиотаж благодаря, кажется, неисчерпаемому личному собранию, в котором уже замечены и Огюст Роден, и Александр Архипенко, и Генри Мур, и оба Джакометти. И вот, наконец, Дега. Скульптурным наследием великого импрессиониста г-н Воронов интересовался давно и успел приобрести шесть отливов, сделанных в разное время. А несколько лет назад ему удалось купить полную коллекцию скульптур Дега — все 74 произведения. Правда, в Киев они попали только сейчас, да и то на время выставки. Таможенная пошлина обходится владельцу предмета искусства, пожелавшему ввезти его в Украину, в 20% его стоимости. Так что наслаждаться мировыми шедеврами у себя на родине — для украинцев пока непозволительная роскошь. Хотя сам коллекционер оценивает законодательные перспективы весьма оптимистично и обещает в скором будущем удивить нас новыми раритетами. Как бы там ни было, но все эти организационные передряги кажутся суетой сует рядом с вечным искусством. Именно искусство, блестяще и с безупречным

Эдгаром Дега в пастели или отлитые в бронзе, вдруг оживают в танце Айседоры Дункан, Анны Павловой и Майи Плисецкой. Но главные героини выставки все же не они, а 14-летняя “Юная танцовщица” Мария Ван Готтем. По сути, это скульптурное произведение — единственное законченное самим художником. Дега впервые представил эту работу в восковом исполнении на 6-й выставке импрессионистов в 1881 г., а после еще несколько раз ее переделывал. Остальные его скульптуры — лишь “студии” — восковые фигурки, при помощи которых он моделировал динамические позы для своих живописных работ или просто искал новый пластический язык, когда плохое зрение уже не позволяло ему заниматься живописью. Сам Дега не считал их самостоятельными произведениями. Более того, после смерти автора эти восковые фигурки долгое время простояли в окнах его студии, где они плавились на солнце или пересыхали и осыпались. Словом, то, что мы видим сейчас, — это рука не только Дега, но и судьбы. Пластические поиски мастера оказали огромное влияние на европейскую скульптуру

Мастера пластических форм боролись и продолжают бороться за выразительную фактуру, движение и внутреннюю силу объема. Импрессионисты предпочтение отдавали буйству фактур, модернисты экспериментируют с формами

просят $0,5-50 тыс. А 11 марта состоится специальный аукцион Ukrainian fashion park, на котором толстосумы смогут приобрести себе не только изваяние, но и немного славы. Все купленные работы установят на Пейзажной аллее в Киеве, а имена дарителей будут увековечены на памятных табличках.

Танцы в бронзе Место в памяти украинских почитателей искусства уж точно обеспечил себе крупнейший отечественный коллекционер скульптуры Игорь Воронов. Это он из года в год создает вокруг Большого

вкусом поданное, ожидает посетителей зала Дега. “Таким должен быть наш идеальный музей”, — сказал главный куратор музейного комплекса, искусствовед Александр Соловьев об экспозиции, над которой поработал известный киевский галерист Евгений Карась. Под пассажи Габриэля Форе, Клода Дебюсси, Эрика Сати, Мориса Равеля зритель перемещается от стеклянных витрин-кристаллов с бронзовыми фигурками к стендам, рассказывающим о жизни и творчестве художника. Вся же задняя стена выставочного зала превращена в огромный экран, на котором танцовщицы, запечатленные БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_054-055.indd 55

ХХ в. — от Франческо Мессины до Альберто Джакометти. По словам куратора экспозиции Евгения Карася, в пластических работах Дега импрессионизма гораздо больше, чем даже в его живописи. Выразительная фактура, движение и внутренняя сила объема — вот за что боролись и продолжают бороться мастера пластических форм. Может, поэтому на фоне болезненных идейных поисков contemporary art скульптура выглядит искусством более честным и добротным. АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

Салон будет открыт до 13 марта.

55

18.02.2011 19:07:05

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Отец отчаянно мечтал о роли Сирано”, — вспоминает сын известного актера и режиссера Владимира Басова Александр Владимир Басов снялся более чем в 80 фильмах, как режиссер поставил около двадцати, а запомнился зрителям как блестящий мастер эпизода. Его знаменитый полотер из культовой картины “Я шагаю по Москве”, его Дуремар из “Приключений Буратино”, принц Лимон в “Чиполлино” — роли из разряда, как писали во время оно, незабываемых. Талант Басова, его изящная ирония, чисто актерский блеск создали ему славу виртуоза короткой роли. Владимир Павлович на первый взгляд производил впечатление эдакого обаятельного вертопраха, порхающего по жизни. Тогда как в действительности это был человек серьезный, вдумчивый, очень ранимый. И в то же время мужественный, прошедший множество испытаний, в том числе и войну. Таких, как он, принято называть настоящими мужчинами. О том, каким Владимира Басова не знал советский зритель, рассказал БИЗНЕСу его сын — режиссер Александр Басов.

56

Q_943_056-058.indd 56

— В разных источниках фигурируют разные даты рождения вашего отца. Чудно как-то: с чего бы ему молодиться?

— Наоборот, отец себя искусственно “состарил”: чтобы попасть на фронт, годик себе прибавил. И число другое проставил. Интересно, что и после войны он почему-то свой день рождения праздновал именно в день, записанный в паспорте.

— Пройти войну и вернуться живым и невредимым — это ведь как второе рождение.

— Насчет “невредимым” не совсем точно. Он был тяжело ранен, из-за чего так рано и умер.

— Он вам много всяких ужасов о войне рассказывал?

— Никаких ужасов, хотя можно себе представить, как там было “весело”. Тем не менее у него и военные воспоминания были светлые.

— Он ведь попал на фронт, когда ему едва минуло 18 лет, а успел дослужиться до капитана. Наверное, ему пришлось пройти буквально через ад?

— Разумеется. Гибло много людей, а оставшихся в живых просто повышали в звании.

— Просто?

— У меня сохранилась характеристика тех лет, где написано, что “капитан Басов своим личным участием обеспечил проход войск к Кенигсбергскому порту и его взятие”. Там он действительно проявил личное мужество. Но, повторюсь, распространяться об этом он не любил. Больше что-нибудь смешное рассказывал.

— У вас с отцом много было общего?

— Он, конечно, был гораздо большим идеалистом, чем я. Гораздо. Верил в систему безоглядно.

— Владимир Павлович застал начало перестройки. Не злился, как многие, что уходит его эпоха?

— При всей своей “советскости” отец совершенно не испугался перемен и обожал Михаила Горбачева: целыми днями или слушал его выступления по радио, или смотрел по телевизору. Он очень многого ждал от перестройки. И не потому, что умел подстраиваться, а совершенно искренне. Потому что был действительно порядочным человеком. Не кухонным резонером, а именно что добрые дела делал, спасал многих. Правда, у него была своя ахиллесова пята: отец совершенно терялся, когда кто-нибудь ему хамил. Застывал, как соляной столб, бледнел и не мог ничего ответить.

— А сам никогда не хамил, не давил?

— Нет. Никогда. Не припомню такого.

— И даже тогда, когда вы в школе чтонибудь вытворяли, как все подростки?

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 18:56:37

Альтер эго — Наоборот. В отличие от других родителей, у которых всегда учителя правы, отец мог заступиться за меня. Его как-то вызвали в школу, он пришел и увидел, что я стою перед учительницей по стойке смирно. Отец мне прямо при ней и говорит: “Чего стоишь? Садись”. Тут учительница возмутилась: “Он должен стоять. Так положено! Он нахамил учителю!”. А отец в своей неподражаемой обаятельной манере ей: “Здесь же не армия, чтобы стоять навытяжку. И потом, неизвестно, кто кому нахамил”. Учительница была возмущена: “Так вот оно что. Твой отец еще хуже тебя”.

— Его обаяние на нее не подействовало?

— Как ни странно, хотя действовало почти на всех. Причем обаяние у него было не пустое, не притворное — для публики. За его обаянием всегда ощущались объем, глубина человеческая. Дети это особенно тонко чувствуют, а с ними, и со своими, и с чужими, у него никогда проблем не было. Потому что он и сам в чем-то был большим ребенком. В отличие от других взрослых, папа никогда не забывал, как был

маленьким. Сейчас, когда у меня у самого дети, я понимаю, как это сложно — не трясти бородой и не поучать ребенка.

— Вы после развода родителей (в браке с актрисой Валентиной Титовой у Владимира Басова родились двое детей — сын Александр и дочь Елизавета. — Ред.) остались с отцом?

— С отцом. Журналисты любят тему развода.

— Замечено, что все жены у Басова — изумительные красавицы: ваша мама, Наталья Фатеева, Роза Макагонова…

— Ну и что? Как у Николая Заболоцкого, помните: “…но что есть красота? И почему ее обожествляют люди? Сосуд она, в котором пустота, или огонь, мерцающий в сосуде?”.

— Помню, конечно. Хотя в юности мне это казалось риторикой: красота есть красота, она выше критики.

— Вот и мне так казалось. В юности. С годами я как-то с “сосуда” на “огонь” перешел. А у отца это было: чтобы все шикарно, чтобы машина отличная, чтобы рядом красавица. Купеческая закваска чувствовалась, у него ведь в роду и купцы были.

— Это новый поворот в разговоре. До этого мне казалось, что Владимир Басов был человеком аскетичным.

— Да нет, в нем демократизм сочетался с эдаким дендизмом. Но не снобизмом, Боже упаси! Снобизм — это все-таки пошлость, а пошляком он никогда не был. Но красавиц любил, что греха таить.

— Красавицам, как говаривали купцы, нужна дорогая оправа.

— Это вы о деньгах? Деньги у нас всегда были: отец любил быть “при деньгах”. Мрачнел, если не удавалось достаточно заработать. Поэтому достаток в доме был всегда. Может, поэтому я по убеждениям “троцкист”.

— Так сказать, от противного?

— Именно так.

— Этот достаток тяжело ему давался? Приходилось много стен пробивать, чтобы добиться роли, постановки?

— С одной стороны, он был очень сильным, умел пробивать все стены. А с другой — если подумать, ну какие такие стены были в Советском Союзе? По сравнению с теперешними-то, которые вроде бы и из ваты, а не пробьешься. При советской власти, мне кажется, было легче жить.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_056-058.indd 57

57

18.02.2011 17:24:58

Альтер эго — Однако главных ролей у вашего отца не случилось. Он переживал по этому поводу?

— Он так говорил: “Роль надо брать на вес. Длинная роль — еще не значит главная роль”.

— Поэтому, наверное, хотя он появлялся на экране иногда на пару минут, его до сих пор помнят.

— Да, он умел быть ярким в эти две минуты. Запоминающимся. Разным. Как-то он купил в газетном киоске много разных своих фотографий, разложил их на столе и засмеялся, довольный. “Смотри, — сказал он мне, — как много людей на этих фотках. Все — разные”.

— Мечтал ли он о какой-нибудь роли, которая ему так и не досталась?

— Он о Сирано (Сирано де Бержерак — герой одноименной комедии Эдмона Ростана, безнадежно влюбленный поэт и острослов. — Ред.) мечтал. Часто повторял: “Что они все с накладными носами играют? Мне-то не нужен накладной — со своим сыграю. Никто так никогда не произнесет знаменитый монолог про нос, как я”. Полушутя, конечно, говорил, но все же мечтал о Сирано отчаянно. И мне кажется, это действительно была бы его роль: он и в жизни был чем-то похож на Сирано — такой же наивный, благородный, чуть что — сразу в бой. За слабых, сирых и убогих. Однажды он так за Валерия Фрида (драматург, сценарист картин “Старая, старая сказка”, “Служили два товарища”, “Экипаж” и др. — Ред.) заступился, как сделал бы, наверное, Сирано. Хотя получилось черт знает что. Фрид только что вернулся из лагеря, отсидел за “покушение” на Иосифа Сталина. И тут его угораздило влюбиться в девушку, чьи родители оказались какой-то там партноменклатурой. Они пришли в ужас: хорош же поклонник у дочки — зэк, нищий, да еще еврей! В общем, никогда живьем Фрида не видели, но были решительно против. Отец решил наладить отношения между сторонами. Пришли они к дому невесты, и папа говорит Фриду: “Ты стой тут, а я пойду тобой притворюсь. Я уже человек солидный, действующий режиссер, мне не откажут”. Ну и “притворился”. Валерий Семенович, который ждал отца внизу у подъезда, вдруг услышал страшный крик на весь дом: “Я по лагерям тут мотаюсь, а вы мне девушку не отдаете!”. Фрид, увидев, что к дому приближается наряд милиции, спрятался в телефонной будке. Наладили, в общем, отношения… И так во всем. Как ребенок большой, ей-богу. Друзья для отца — святое, он для них мог сделать все.

58

Q_943_056-058.indd 58

— Мне рассказывали, что кто-то из его друзей периодически спал у вас в ванне.

— Нет, это было всего один раз и не у нас дома, а в гостинице в Ленинграде — то ли в “Европейской”, то ли в “Астории”. У отца тогда деньги были, и мы, приехав в город втроем, с нами еще сестра моя была, поселились в этом роскошном отеле — кругом картины, позолота, огромные комнаты, рояль, старинная мебель. Захожу я в номере в ванную и в ужасе вижу, что в самой ванне — шикарной, на львиных ногах — лежит какая-то грязная тетка с длинными, нечесаными волосами, в трех куртках, надетых одна на одну. Бомжиха, одним словом. Я к отцу: мол, надо бы милицию вызвать. А он

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С А Н Д Р Б АСО В ,

режиссер, сценарист, актер Р ОД И Л С Я :

16 сентября 1965 г.

в г.Москве. О Б РА З О В А Н И Е : Всесоюзный государственный институ т кинематографии (режиссерский факультет, мастерская Марлена Хуциева; 1993 г.). К А Р Ь Е РА : 1989 г. — дебютная роль в кинофильме “Прошлое всегда с нами”; 1991 г. — дебютный фильм “Псих и мелочевка”, снятый по своему же сценарию; автор сценариев и режиссер картин “ДМБ-002”, “ДМБ-003”, “ДМБ-004” и “ДМБ: снова в бою”, сериала “Сдвину тый”, документально-художественных цик лов “Криминальные игры”, “Криминальное видео”.

мне говорит: “Это, Саш, не бомжиха, а великий композитор Каравайчук (Олег Каравайчук — советский композитор, автор музыки более чем к 200 фильмам. — Ред.)”. И еще раз подчеркнул: “Великий!”.

— Но почему — в ванне?

— Каравайчук прослышал, что Басов из Москвы приехал, и явился в гостиничный буфет с другом повидаться. Отец после всего ему предложил отдохнуть в постели, но тот категорически отказался пачкать наши царские ложа.

— Теперь понятно, почему вы “троцкист” — видимо, потому, что мылись в ванне с бронзовыми львиными ногами…

— Ага (смеется). Я вообще родился с серебряной ложкой во рту — в хорошей семье, где было и понимание, и достаток, — все, что могло бы обеспечить мое будущее. Но быть “мажором” мне никогда не улыбалось. Поэтому я и в армии отслужил, и на заводе поработал.

— Владимир Басов, вы говорили, свято верил в перемены в стране с приходом Горбачева…

— Отец, кстати, как и многие шестидесятники, приветствовал изменения и после ХХ партсъезда. Он, хоть и был коммунистом, сталинистом никогда не был. Он и Никите Хрущеву все его благоглупости простил за то памятное письмо к съезду, за выпущенных политзаключенных. Говорил, что он бы ему за одно это памятник из розового мрамора в центре Москвы поставил.

— Мне как-то сын одного известного человека признался, что рад тому, что отец его умер в самом начале очередных перемен, а иначе он бы не пережил всей мерзости, которая потом последовала.

— Хотя мне безумно жаль, что отца уже нет, я не думаю, что он бы вписался в новые реалии. Я, вообще-то, не слишком сентиментален, но он до сих пор для меня самый главный человек в жизни. Да простят меня мои жены и дети, но никого я так не любил, как его, никого. И сейчас бы многое отдал, чтобы с ним хоть сутки посидеть, посмеяться, поболтать, так просто, ни о чем…

— Перед нашей встречей я многих людей расспрашивала о вашем отце и была поражена, что никто не сказал о нем ничего дурного.

— Да он и сам не точил ни на кого зуб. Хотя, может, это и неплохо иметь “лишний зуб”. С ним, говорят, хорошие артисты получаются, с двойным дном, с иронией внутренней. Но обаяние отца было совсем иного рода. Это было обаяние искренней расположенности к людям, братского к ним отношения. Наверное, поэтому его герои такие запоминающиеся.

— Умер он внезапно?

— Как сказать… После первого инсульта он долго и тяжело болел, понимал, хотя и был всегда оптимистом, что уже не выкарабкается. Но даже в таком состоянии у него редко случались приступы меланхолии и депрессии. А умер он после второго инсульта, мгновенно. Мне страшно его не хватает. Страшно. Я иногда, засыпая, повторяю: “Папа, папа”. Как будто молюсь, ей-богу… (замолкает надолго). Такого человека невозможно описать ни в каком интервью. Это был человек, который воплощал собой веру в победу правды и добра. Звучит в наши постмодернистские времена как-то даже смешно. И тем не менее. Он думал, что уж если фашистов победили — все сможем одолеть, все абсолютно. Нет такой силы, которую бы не одолел человек. Вот думайте, что хотите, а ведь так оно и было. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:25:03

xxx_Business_natali_943.indd 1

18.02.2011 14:45:25

Компании и рынки НОВОСТИ

Древесила Государственные лесники взвинтили цены на древесину и ограничили ее сбыт украинским деревообработчикам

Т КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе Кабмин одобрил законопроект относительно осуществления госрегистрации юрлиц на основании модельного устава. Предполагается, что предприятия получат право начать хоздеятельность на основании типового документа, утверждаемого Кабмином. В этом случае отпадет необходимость разработки и регистрации учредительных документов. Забота власти об упрощении вхождения в бизнес не может не радовать. Радует она и “надзирателей” из МВФ, которые, вероятно, поставят галочку Украине в графе “Дерегуляция экономической деятельности”. Правда, в последнее время представители МФВ стали более дотошными и даже позволяют себе усомниться уже в деталях якобы проводимых реформ. Вот и на очередной конференции Института Адама Смита представитель Фонда озвучил тезис о том, что, несмотря на улучшение макропоказателей экономического развития, в Украине ухудшаются условия ведения бизнеса. Возвращаясь к госрегистрации, отметим, что в последнее время участились жалобы от предпринимателей на то, что представители госорганов уклоняются от участия в работе “единых окон” в разрешительных и регистрационных центрах. То есть в общем процедура вроде бы существует, но в частностях не работает. Не хотелось бы, что бы так было и с очередным начинанием власть имущих.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 60

Q_943_060.indd 60

оргами продукцией Черниговско- разных областях. Так что конкуренция го лесхоза (которую он физиче- на нем будет жесточайшая, и есть шански заготовит и поставит уже во сы, что не один покупатель останется II квартале 2011 г.) 18 февраля откры- на второй квартал без сырья. “Досталась серия аукционов по реализации точно высок риск не успеть приобренеобработанной древесины в 2011 г. сти все необходимое сырье. К тому же Сам по себе этот аукцион рассчитан предприятие может попросту не иметь в основном на мелких региональных финансовых возможностей в сжатые деревообработчиков, которые ведут сроки оплатить 5%-ный гарантийный свою деятельность в пределах назван- взнос”, — рассказывает деревообраной области, и выставляются на нем ботчик, пожелавший остаться ненанебольшие лоты. Всего в торгах уча- званным. Цены потребителей тоже не радуют: по сравствовали 82 комнению с предыпании, цены на дущим декабрьдревесину, как и Подорожание лесосырья ским аукционом, опасались деревои уменьшение объемов они повысились обработчики (см. предложения древесины — в среднем на 23% БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.60своего рода психологическая (а на некоторые виды древеси62), по сравнению атака чиновников ны — на 35%). с предыдущим Усугубляет ситуааукционом увеличились, правда, не на 30%, как обещал цию сокращение объема предложения председатель Государственного агент- выставленной на аукцион древесины. ства лесных ресурсов Украины Виктор “По сравнению с прошлым аукционом Сивец (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., предложение древесины сократилось на стр.62-64), а на 25%. Впрочем, можно 250 тыс.куб.м, или на 32%”, — говорит только удивляться, что этот конкурс г-н Сагаль. Деревообработчики разъясвообще состоялся, поскольку инфор- няют: нехватка времени для подготовмацию о лотах и ценах деревообработ- ки к торгам, подорожание лесосырья чики получили только 14 февраля (хотя и уменьшение объемов предложения график проведения аукционов был вы- древесины — своего рода психологивешен на сайте Госагентства еще 2 фев- ческая атака чиновников Госагентства раля). “А ведь до 18 февраля нужно было лесных ресурсов. “Они рассчитывают собрать необходимые документы, дать на то, что, во-первых, у деревообработзаявку на участие в аукционе, оплатить чиков нет времени прийти в себя и погарантийный взнос (5% стоимости ло- пытаться как-то изменить ситуацию, тов, на которые покупатель подает за- а во-вторых, что вследствие уменьшеявку)”, — возмущается Сергей Сагаль, ния объема предложения древесины депрезидент Ассоциации “Мебельдерев- ревообработчики побоятся остаться пром” (г.Киев; объединят 70 мебельных вообще без сырья и начнут покупать леи деревообрабатывающих предприятий). сосырье, не глядя на цены”, — говорит Крупные же отечественные дерево- г-н Сагаль. Эксперты допускают два обработчики будут “отовариваться” на сценария развития событий: участвоспециализированном аукционе, кото- вать в аукционах, а после добиваться рый, согласно графику Госагентства снижения цен на третий квартал или лесных ресурсов, состоится 22 февраля бойкотировать торги. Хотя, по мнению 2011 г. на территории Киевской агро- Руслана Деречинского, владельца ООО промышленной биржи. От больших “Цунами” (г.Луцк; производство пилеторгов потенциальные их участники ного шпона для изготовления паркетне ждут ничего хорошего. Хотя бы по- ной доски; с 2001 г.; 250 чел.), “скорее тому, что в этот раз на всю страну бу- всего, бойкотировать аукцион деревообдет только один специализированный работчики не будут — нет солидарноаукцион в Киеве, тогда как до кризиса сти в решении вопросов отрасли”. проводили по нескольку аукционов в ЕЛЕНА СЕРЕДА БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 21:58:29

С 2012 г. организаторы просто намерены назначать город проведения данного мероприятия Столицей Мобильного Мира. Кстати, в следующем году Барселона такой столицей будет в последний раз. Преемником станет Париж, Милан или Мюнхен — организаторы с этим пока не определились.

Преемственность поколений

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Четвертое околение Новые телекоммуникационные технологии, как и другие блага цивилизации, по традиции обходят Украину стороной

М

ировой мобильный конгресс (ММК), прошедший на прошлой неделе в Барселоне, — самое авторитетное и посещаемое мероприятие в мировой мобильной индустрии. А заодно и самое непредсказуемое. Еще четыре года назад оно именовалось Международный 3GSM-конгресс, поскольку связь 3-го поколения (3G) только входила в моду. Но после того

как операторы связи и производители оборудования стали продвигать и “пиарить” технологии связи 4-го поколения (4G, или Long Term Evolution (LTE)), цифра 3 и аббревиатура GSM из названия мероприятия исчезли. Какие еще буквы или цифры исчезнут или появятся по мере технологического прогресса на рынке телекоммуникаций, сказать трудно. Не исключено, что и все исчезнут.

В этом году обсуждение перспектив внедрения LTE приобрело просто глобальный масштаб. А вот развитие 3G уже стало делом вчерашнего дня для мировых телекомоператоров. Жаль только, что отечественных операторов в списке желающих (а точнее, могущих) активно развивать 4G пока нет, поскольку для Украины и 3G еще день завтрашний. А как рассказывал БИЗНЕСу экспредседатель Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) Владимир Олейник (см. №6 от 07.02.11 г., стр.63-66), отечественные “мобильщики” будут двигаться по пути внедрения новых технологий поэтапно, т.е. сначала освоят 3G, а только после этого 4G. Так что, когда в мире через пару-тройку лет будет господствовать уже какая-нибудь 5G или 6G, украинские пользователи наконец-то смогут оценить прелести стандарта LTE, если, конечно, выдача лицензий на его эксплуатацию не займет шесть лет, как это происходит с 3G.

На Восток Но пусть украинцы не расстраиваются. В Барселоне разработчики технологии LTE признались, что не только наша родина “пасе задніх” в деле продвижения нового стандарта — вся Европа демонстрирует если не отсутствие заинтересованности во внедрении стандарта, то, по крайней мере, крайнюю неторопливость. “Регуляторы телекоммуникационных рынков Европы включили автопилот и только то и делают, что механически применяют

реклама

П аспорт мероприятия М И Р О В О Й М О Б И Л Ь Н Ы Й К О Н Г Р Е СС 2 0 1 1 ( M O B I L E W O R L D CO N G R E S S 2 0 1 1 ) Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я : 14-17 февраля, выставочный центр Fira, г.Барселона (Испания). О Р ГА Н И З АТО Р Ы : GSM Association (объединяет более 700 операторов связи в 217 странах мира). КОЛИЧЕСТВО У Ч АС Т Н И К О В :

около

1400 компаний. КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ:

50 тыс.чел. БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_061, 062.indd 61

61

18.02.2011 23:29:20

Компании и рынки и выставляют финансовые ограничения для операторов, например, в отношении интерконнекта”, — возмущался на “круглом столе”, проводимом операторами связи в рамках ММК, президент компании Vodafone (г.Ньюбери, Великобритания; международный телекоммуникационный оператор; с 1983 г.) Витторио Солао. В то же время, поддержал коллегу президент American Telephone and Telegraph (AT&T; г.Даллас, США; телекоммуникационный оператор; с 1885 г.) Рандал Штеферсон, в ЕС (как и в Украине) не решается вопрос с выделением частот под LTE: “Гармонизация правил использования частотного спектра между европейскими национальными регуляторами позволила бы операторам давно заняться внедрением LTE”. Правда, в ответ им так и хотелось сказать: “Да что вы знаете о безрезультатной работе национальных телекомрегуляторов”. Кстати, когда участники конгресса задавали корреспонденту БИЗНЕСа вопрос о том, ведется ли в Украине работа по развертыванию LTE-сетей, и получали ответ, что даже полноценных 3G-сетей у нас нет, они неимоверно удивлялись. Один из менеджеров компании ZTE (г.Шэнчжэнь, Китай; производство телекоммуникационного оборудования и мобильных телефонов; с 1985 г.) даже сочувственно спросил: “А как же вы тогда осуществляете передачу данных?”. Зато в Китае уже активно развертываются LTE-сети, под которые там выделены необходимые частоты. Колоссальный объем китайского рынка мобильной связи вызывает эйфорию у производителей оборудования. Кроме того, по словам барселонских аналитиков, вскоре такие сети будут развернуты в Индии, США, Японии. “Хотя LTE наиболее активно внедряется в Китае, это глобальная технология, которая сейчас лицензируется в 40 странах”, — отметил в ходе открытия конгресса президент компании Nokia Siemens Networks (г.Эспоо, Финляндия; поставщик телекоммуникационного оборудования, программного обеспечения и профессиональных услуг; с 2007 г.) Райеев Сури. Как ни парадоксально, сами китайцы вовсе не гордятся своим первенством в продвижении новых технологий связи. Напротив, их волнует, что неторопливость ряда крупных операторов мешает поистине глобальному развертыванию LTEсетей. По мнению президента компании China Mobile (г.Гонконг, Китай; телекоммуникационный оператор; с 1997 г.) Ван Дзянчжоу, которым он поделился с участниками одного из семинаров в рамках ММК, “цель внедрения 4G состоит в том, чтобы выравнять всех партнеров, способствовать коммерческому 62

Q_943_061, 062.indd 62

развертыванию LTE-сетей во всем мире и обеспечить наиболее экономически выгодный мобильный интернет-продукт”. А японские операторы телекоммуникационного рынка, в частности, президент Softbank (г.Токио, Япония; телекоммуникационный оператор; с 1998 г.) Сан Масайоши, думают уже о максимальном удешевлении внедрения новых технологий и, соответственно, о том,

Развитие 3G уже стало делом вчерашнего дня для мировых “телекомщиков”. Для Украины 3G еще день завтрашний что “позволит уменьшить стоимость развертывания сетей при обеспечении пользователей высокими скоростями передачи данных”. По его оценкам, наибольший размах внедрение LTE-сетей будет иметь в Азии, что не вызывает ни споров, ни удивления, поскольку там проживают две трети населения мира.

Для пользования Вместе с новыми технологиями связи и передачи данных в Барселоне традиционно представляли и соответствующее им уже поставленное производителями на поток профессиональное и пользовательское оборудование. По оценкам участников ММК, к 2015 г. основная масса обитателей планеты Земля будет пользоваться полифункциональными смартфонами, а самой продаваемой услугой будет скоростной мобильный интернет. Именно продвижением и совершенствованием устройств, которые будут обеспечивать полноценное пользование

всеми возможностями Всемирной паутины, и заняты все мировые производители мобильных телефонов. Примечательно, что в предыдущие годы в Барселоне производители “мобильников” завлекали посетителей на свои стенды грандиозными шоу с громкой музыкой, яркими световыми шоу и танцующими полу- и абсолютно голыми барышнями. Теперь концепция изменилась. Завлекалкой на стенды служили самые обыкновенные беспроводные устройства, которые представляли вендоры. Некоторые производители смущали умы любопытствующих аппаратами, способными производить видеосъемку в 3D-формате. Отснять трехмерные сюжеты (а потом просмотреть их на широченных экранах) можно было на стендах компаний LG и Motorola. Изобиловал ММК и новыми моделями планшетных компьютеров, которые предназначены для того, чтобы пользователь мог не только традиционно “лазить” в интернете, но и пользоваться такими сервисами, как просмотр видео, различные интерактивные онлайн-игры. Например, одной из отличительных черт планшета тайваньской компании HTC является доступ к видеоресурсу HTC Watch, где выложены тысячи фильмов ведущих мировых киностудий. Сотни посетителей ежеминутно привлекал стенд компании Samsung, которая хвастала своим постоянно дорабатываемым планшетом Galaxy Tab 2 с экраном в 10,1 дюйма. Кстати, и представители компании Motorola страшно гордились размерами экрана своего нового планшета, который кроме всего прочего предоставляет расширенные возможности просмотра видео и оснащен специальной функцией поиска роликов на YouTube. Похоже, вендоры и телекомоператоры вступили в глобальный сговор, цель которого — заставить потребителей тратить максимально много денег на покупку новых “агрегатов” и мобильный интернет. Но украинцам и в этом случае, так сказать, повезло — тратиться на мобильный интернет и покупку новой техники не придется еще долго, поскольку в отсутствие полноценного широкополосного доступа в мобильный интернет вендоры не производят для Украины, а соответственно, и официально не экспортируют сюда навороченные планшеты. Да и те, что попадут в страну “серым” или “черным” путем, по-настоящему мобильными устройствами назвать будет нельзя: скоростную беспроводную передачу интернет-данных в Украине они осуществлять не смогут. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ, КИЕВ — БАРСЕЛОНА — КИЕВ

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 23:29:24

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

С верху в низ После бурного всплеска потребительской активности в прошлом году рынок мобильных телефонов ожидает спад

П

рошлогодний всплеск реализации мобильных телефонов одновременно обрадовал, насторожил и огорчил их продавцов. В самых смелых мечтах сотовые ритейлоры анонсировали прирост сбыта в прошлом году на уровне максимум 30% (до 5,5 млн трубок), а украинцы за 2010 г. умудрились приобрести аж 7,8 млн “мобилок” (см. “Рынок мобильных телефонов”). Вырос рынок и в денежном выражении: по данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.), в 2010 г. “мобильников” было продано на $902 млн, что на 62% выше показателя 2009 г. Но беда в том, что прошлогодняя потребительская активность стала результатом отложенного “кризисного” спроса и в этом году сменится резким сокращением сбыта. “В 2010 г. основную роль в восстановлении рынка сыграла стабилизация экономической ситуации в стране, в том числе и на валютном рынке. Сказался и так называемый “отложенный спрос” 2008-2009 гг.” — поясняет прошлогодний феномен Андрей Воловник, менеджер по связям с общественностью розничной сети “Мобилочка” (г.Днепропетровск; с 2005 г.). Последние (в том числе и докризисные) годы розничная реализация мобильных телефонов неуклонно снижалась, поскольку рынок оных, как и тесно с ним связанный рынок мобильной связи, давно достиг насыщения.

Доп Дополнительно стимулировал покупателей, как полагает Роман Кананыхин, руководитель направления стран СНГ компании “Евросеть” (г.Москва; розничная торговля сотовыми телефонами, портативной цифровой техникой,

Р ынок

аксессуарами; с 1997 г.), тот факт, что за последние несколько лет мобильный телефон стал многофункциональным устройством, и производители предлагают большое количество моделей таких “функциональников” в доступном ценовом сегменте. “За год средняя цена смартфона снизилась почти на 60% и сейчас составляет немногим более 2000 грн., а отдельные устройства по акционным предложениям можно было приобрести и дешевле 1500 грн.”, — соглашается с коллегой г-н Воловник. Подтверждает этот факт и то, что в прошлом году потребительский спрос начал смещаться из нижнего ценового сегмента в средний и верхний, в которых смартфоны и прочие “полифункционалы” и позиционированы (см. “Структура рынка мобильных телефонов”).

Перебор Но если в начале 2010 г. продавцы, строя планы, были крайне осторожны, то во второй половине года, ободренные показателями сбыта, они наперебой назаказывали у производителей “мобилки”, предвкушая еще больший его прирост. По данным Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС), в 2010 г. в Украину ввезли почти 10 млн мобильных телефонов, т.е. более 2 млн “трубок” осели на складах. Распродавать эти залежи, прогнозируют эксперты, участники рынка будут в течение двух кварталов текущего года, поскольку спрос максимально был удовлетворен еще в прошлом году. По прогнозам экспертов, в 2011 г. украинцы приобретут не более 6 млн трубок, и на этом уровне реализация зафиксируется на следующие несколько лет.

АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

C труктура рынка мобильных телефонов, %

10

6,9

6,0

7,8

7,9

9,5

мобильных телефонов, млн шт.

10,0

Сможет подстегнуть рост рынка мобильных телефонов в дальнейшем, да и то в денежном выражении, а не в количественном, разве что внедрение новых технологий связи. “С внедрением технологий связи третьего и четвертого поколения (3G и 4G) потребители получат возможность работать в интернете с большей скоростью передачи данных, смогут пользоваться новыми услугами, такими, как, к примеру, видеозвонки и т.д. Это, в свою очередь, стимулирует рост популярности коммуникаторов с большим дисплеем, которые обеспечивают максимально комфортную работу с подобным контентом. Такие устройства дороже обычных телефонов, а потому в денежном выражении рынок может увеличиться”, — уверяет Дмитрий Хоменко, продактменеджер компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистирибутор бытовой техники, электроники, компьютерной техники; с 1994 г.). Но пока этого не произойдет, многих торговцев мобильными телефонами ожидают весьма печальные перспективы. В текущем году, по прогнозам экспертов, отечественные сотовые ритейлоры переживут вторую волну массового закрытия торговых точек (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.66-68), а то и сетей. “Количество участников рынка довольно велико: только организованных сетей насчитывается более двадцати, конкуренцию им составляют независимые предприниматели и интернет-магазины. При этом доля пяти крупнейших игроков — около 35% рынка. Вследствие того, что в ближайшие годы рост рынка будет очень умеренным, конкуренция существенно ужесточится. До 2010 г. участники рынка в основном конкурировали по ценам. При нынешнем уровне рентабельности данная модель приведет к уходу финансово слабых организаций с рынка”, — полагает Андрей Воловник. Интернет-торговцам только за прошлый год удалось увеличить свою долю в общем объеме рынка мобильных телефонов на 4 п.п. — до 10%, в текущем году на этот канал сбыта придется 15-17% рынка “мобильников”.

4,3

32

2006 г.

13

17 2008 г.

13

58

42 8

35

2010 г.

52

41 2007 г.

2005

06

07

08

09

10

11*

45

42

По данным операторов рынка. *Прогноз. БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_063.indd 63

34 Нижний (менее $130) Средний ($130-300) Премиум (более $300)

2009 г.

58

По данным операторов рынка.

63

17.02.2011 18:19:06

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

И впрямь Экономя на издержках, игроки парфюмерно-косметического рынка развивают метод реализации товара в обход торговых точек

П оказатели деятельности УАПП

Показатель

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Оборот, млрд грн.

2,3

3,4

4,2

4,5

50,37

23,32

6,74

44,10

–18,93

7,81

Количество дистрибуторов — членов 889,9 УАПП, тыс.чел.

1139,1

1386,1

1352,8

Прирост (к предыдущему 30,0 году), %

28,0

Прирост Грн. 32,30 (к предыдущему Нет году), % USD данных

22,0

–2,4

С труктура спроса на косметику, товары личной гигиены и хозтовары по каналам сбыта, % опрошенных

5,3

57,9

Организованная торговля Реализация вне торговых точек Открытые рынки

По данным опроса на сайте business.ua *Покупки осуществляются регулярно или периодически.

64

Q_943_064-065.indd 64

“Биокон” (г.Донецк; производство косметических средств; с 1991 г.; более 200 чел.), их компания-производитель с июля 2009 г. развивает это направление по каталогам продукции ТМ Beauty Сode, реализуя более 70 наименований товаров для ухода за кожей лица и тела. “Данный канал сбыта является для нас одним из стратегических. Дальнейшее его развитие зависит от достижения запланированных результатов, а также ресурсов производителя”, — замечает г-жа Старокожева.

Показательно

По данным УАПП.

36,8*

КОНСТАНТИН КОВПАК

В

кризис на парфюмерно-косметическом рынке усилилась диверсификация каналов и форматов сбыта. Наряду с продвижением товаров (прежде всего личной гигиены) в продовольственный ритейл, а также на открытые рынки и в аптеки, операторы все чаще обращаются к direct selling — так называемым прямым продажам, являющимся одним из способов реализации товара вне торговых точек. На этапе вхождения в рынок его активно используют как отечественные игроки, так и операторы стран — соседей Украины (скажем, Польши и России). Более того, последние два-три года к нему прибегают компании, реализующие свою продукцию через традиционные каналы сбыта. Например, по словам Анны Старокожевой, директора департамента прямых продаж НПО

По данным Украинской ассоциации прямых продаж (УАПП; г.Киев; с 2001 г.; объединяет 5 крупнейших игроков), оборот ее членов, с учетом реализации не только парфюмернокосметической продукции, но и пищевых добавок, товаров для дома и т.п., в 2010 г. составил 4,5 млрд грн., что на 7% больше, чем в 2009 г. Конечно, темпы роста direct selling оказались не такими высокими, как в докризисные годы, но на фоне сокращения реализации в гривневом выражении в других каналах сбыта (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.51, 52), данный результат следует признать удовлетворительным. По данным исследовательской компании Euromonitor International (г.Лондон, Великобритания; с 1972 г.; 10 офисов

в разных странах мира), по итогам 2009 г. доля этого канала в структуре сбыта составила 27,1% (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.75, 76). И хотя окончательные данные Euromonitor International за 2010 г. появятся только в марте этого года, БИЗНЕС предполагает, что direct selling не будет “пасти задніх”. Во всяком случае, даже если темпы роста реализации окажутся не такими высокими, это будет означать, что притормозили и другие каналы сбыта. О популярности приобретения товаров вне торговых точек косвенно свидетельствуют и данные нашего опроса (см. “Структура спроса…”). Следует отметить, что вышеприведенные данные УАПП — не окончательные, поскольку “акулы” direct selling занимают, по данным аналитиков, 75-80% рынка парфюмерно-косметической продукции и товаров для дома. Всего же товаров в обход торговых точек в Украине реализуют более 100 компаний, а реальный объем их сбыта в 2010 г. составил 5,25-5,6 млрд грн. Впрочем, приведенные данные назвать точными можно с большой натяжкой, поскольку часть компаний, по разным причинам, не спешат обнародовать информацию о количестве дистрибуторов и оборотах. Например, в столичном ТПО “Имидж”, работающем в данном канале сбыта с 2003 г. (правда, с конца 2009 г.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:40:47

Компании и рынки компания также начала развивать сеть фирменных магазинов лечебной косметики. — Ред.), БИЗНЕСу отказались давать какую-либо информацию об одном из первых игроков с национальными корнями. Известно только, что сеть фирменных магазинов компании состоит сейчас из 11 торговых точек и реализуемая в них косметика отличается от сбываемой вне магазинов. Повторимся, нежелание “светиться” — далеко не единичный случай. Специалисты поясняют причину этого просто: дистрибуция через консультантов (частных предпринимателей или вовсе физлиц) позволяет прятать прибыль. А с учетом неприятностей, которые готовит данным компаниям Налоговый кодекс, — тем более (см. “Перспективно”). Преимущества реализации вне торговых точек очевидны: компании, занимающиеся этим видом бизнеса, лишены “удовольствия” выстраивать обычную сбытовую цепочку (о попытках ее сокращения “обычными” игроками рынка см. стр.68, 69), тратить нервы и деньги на сотрудничество с организованной розницей и т.п. “Продвигать товар через аптеки, супермаркеты, собственные розничные торговые точки дороже, чем

создать условия для дистрибуции для всех желающих заниматься сбытом такого товара”, — говорит Валентин Ковалев, бизнес-тренер консалтинговой компании “Центр Валентина Ковалева” (г.Харьков; с 2002 г.). Методы завоевания рынка (раздача бесплатных образцов, консультации и т.п.) очень схожи с методами линейной розницы. Существенное отличие — “сетевиков” нельзя уволить, а значит, методы мотивации к плодотворному труду в классической сбытовой структуре и direct selling кардинально различаются. Вышеуказанные преимущества, несмотря на кризис, продолжают привлекать новых игроков. По словам Надежды Бедричук, исполнительного директора УАПП, в 2010 г. в Украину пришли известные транснациональные компании direct selling (в частности, “Ньюскин”), а также отечественные компании, использующие данный метод реализации продукции, причем не только при реализации косметических средств.

Перспективно Собственно, 2011 г. обещает стать годом вызова для direct selling. С одной стороны, крупные игроки

Крупный игрок — о ситуации Юрий Михайлюк (39), генеральный директор ДП “Орифлэйм Украина” (г.Киев; прямые продажи косметики; с 1992 г.; около 1 тыс.чел.), председатель совета директоров УАПП: — В 2010 г. сохранился невысокий показатель операционной маржи (см. также БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.53-55. — Ред.). Потребители не стали зарабатывать больше. Это подтверждается усугубившейся тенденцией даунтрейдинга (приобретение товаров по более низким ценам. — Ред.). Чтобы не допустить переключения потребителей на продукцию других ТМ, мы стремимся сохранить привлекательные для них цены на нашу продукцию, жертвуя своей прибылью. Что касается ассортимента, то он принципиально не изменился. В 2010 г. мы равномерно развивали все ценовые категории, что сохранило структуру операционной маржи. Да, мы пополнили ассортимент нижнего ценового сегмента новинками декоративной косметики и средств личной гигиены. Но их доля мала и никакого влияния на операционную маржу не оказывает.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_064-065.indd 65

65

18.02.2011 16:40:48

Компании и рынки (как правило, импортеры, реализующие продукцию исключительно через данный канал сбыта, как старожилы, так и новички) будут и дальше бороться за потребителя (см. “Крупный игрок…”) прибыль. По словам Елены Старковой, генерального директора компании “Avon Украина и Грузия” (включает ДП “Эйвон Косметикс Юкрейн”; г.Киев; с 1997 г.), несмотря на неплохие показатели в 2010 г., компания и в 2011 г. акцентирует внимание на снижении операционных затрат, стремясь при этом сделать сервисное предложение более конкурентоспособным (не уточнив, правда, что конкретно имеется в виду. — Ред.). Поэтому доля средних и мелких компаний в direct selling вряд ли существенно возрастет. С другой стороны, в связи с фактическим запретом на работу с “упрощенцами”, который вступает в силу с 01.04.11 г., компании лишаются большинства своих дистрибуторов. “Невозможность для крупных и средних предприятий относить на валовые затраты оплату услуг таких предпринимателей усугубит ситуацию в индустрии прямых продаж, начиная со II квартала 2011 г.”, — говорит, в частности, Надежда Васильева (см. “Блицинтервью” на стр.66, 67), генеральный директор ООО “Эмвей Украина” (г.Киев; официальное представительство Amway Corp.; с 2003 г.; оборот в 2010 г. — 1,03 млрд грн.). Выходов из положения видится два: во-первых, переход дистрибуторов на обычную систему налогообложения (на что большинство “единоналожников” вряд согласятся. — Ред.), во-вторых, реализация продукции непосредственно конечным потребителям. Например, по словам Сергея Червинского, директора по развитию бизнеса компании “Амрита” (г.Киев; производитель и дистрибутор косметики, продуктов здорового питания и пр.; с 2001 г.; более 100 чел.), их бизнес-модель позволяет клиентам при наличии клубной карты приобретать продукцию компании по специальной цене в 12 центрах обслуживания клиентов и 500 сервисных пунктах. При этом члены клуба (дистрибуторы и потребители. — Ред.) освобождены от необходимости делать обязательную закупку. “На наш взгляд, данная модель упрощает сбыт товара конечным потребителям, хотя сохраняет для компании все преимущества метода прямых продаж. Кроме того, она позволяет нам наращивать оборот более быстрыми темпами, нежели в целом в индустрии прямых продаж”, — замечает г-н Червинский. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 66

Q_943_066-067.indd 66

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Компании прямых продаж работают с минимальной рентабельностью”, — считает Надежда Васильева, генеральный директор ООО “Эмвей Украина” — По данным УАПП, в 2010 г. оборот у членов Ассоциации увеличился всего на 7%, тогда как даже в кризисный 2009 г. рост составил 23,5%. Почему?

— Чтобы продукция оставалась доступной, компании прямых продаж старались максимально сдерживать цены и не привязывать их к колебаниям курса доллара. Однако в целом по рынку цены все же выросли. Конечно, это сказалось на общем объеме потребления данных товаров. Таким образом, удорожание товаров — это первая причина замедления темпов роста оборота. Вторая причина — нестабильность таможенного регулирования, которое существенно влияет на деятельность импортеров. Постоянные изменения правил, касающихся размеров таможенных сборов, кодировки товара, таможенного оформления не позволяют качественно планировать запасы и эффективно работать в цепочке поставки. Помимо этого, уже в конце 2010 г. Налоговый кодекс насторожил многих дистрибуторов — предпринимателей“единоналожников”, которые являются основными партнерами компаний в сфере прямых продаж. Получается, что со II квартала 2011 г. работать с ними станет невозможно.

— В 2009 г. многие зарубежные компании direct selling сознательно пошли на снижение рентабельности бизнеса, чтобы сохранить доступную цену на импортный товар для украинского потребителя…

— Поскольку мы импортируем продукцию, это привязывает ее стоимость к валютному курсу. Если налицо макронестабильность, соответственно, мы

должны повышать цены, поскольку в противном случае потеряем прибыль и станем убыточными. Наша компания в кризис не хотела всю ответственность перекладывать на конечного потребителя, поэтому рост цен не соответствовал уровню девальвации национальной валюты. Это влечет некоторые отложенные последствия. Если компания не повышает цены в соответствии с предполагаемой инфляцией, то сначала она будет “съедать” ранее аккумулированный запас средств, а потом — сокращать затраты. Сейчас компании прямых продаж работают с минимальной рентабельностью, чтобы сгладить тот инфляционный скачок, который произошел в 2009 г.

— Компании пришлось торговать дешевой продукцией?

— Amway предлагает продукцию премиум-сегмента, поэтому нам, возможно, было сложнее других. В кризис, как известно, данный сегмент страдает в первую очередь (по данным компании Euromonitor International, объем сбыта в премиум-сегменте парфюмернокосметического рынка в 2009 г. сократился на 21,2% в гривневом выражении. — Ред.). Но мы стараемся не исключать из ассортимента товар, к которому потребитель уже привык и испытывает доверие. В 2009 г. мы, конечно же, пользовались возможностью (предложить более дешевую продукцию. — Ред.), понимая, что компании (да и потребителям. — Ред.) необходим более доступный товар. Мы запустили продукцию под новой ТМ, которая отличается от товара “премиальной” торговой марки тем, что содержит не три, а только один активный ингредиент, чего вполне достаточно для ухода

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:39:50

Компании и рынки за кожей в возрасте до 35 лет. Благодаря этому нам удалось не только нарастить объем сбыта продукции новой ТМ, но и сохранить объем реализации товара соответствующей ТМ премиум-сегмента. Кроме того, вывод новой торговой марки позволил привлечь новых потребителей из других сегментов рынка и непосредственно дистрибуторов в возрасте 25-30 лет, увеличив долю этой возрастной категории в нашей базе на 5 п.п. Это актуально, учитывая, что Amway в основном работает с дистрибуторами среднего возраста и старше.

— Каким образом компания оптимизирует расходы?

— В прошлом году в первую очередь мы пересмотрели расходы, связанные с дистрибуцией, логистикой и арендой офисных и торговых площадей. Мы переехали в новый бизнес-центр, открыли новый торговый центр в Киеве — это говорит о том, что мы рассматриваем Украину как рынок для развития и будем и впредь инвестировать в него. Мы стараемся теснее сотрудничать с лидерами (дистрибуторами с большими оборотами. — Ред.) Amway, чтобы лучше понимать, что им необходимо в первую очередь. И уже исходя из этого смотрим, где нужно сэкономить, а где, наоборот,

вложить дополнительные инвестиции. Второе направление в оптимизации бизнес-процессов связано с операционной деятельностью, в том числе с повышением производительности труда в функциональных отделах компании.

— Планирует ли компания организовывать контрактное производство на предприятиях в Украине или России, например, чтобы снизить цены на продукцию?

— Конечно, было бы проще производить продукцию локально и не заниматься вопросами, связанными с ее ввозом и растаможкой. Но для того чтобы наладить производство в Украине, необходимо, чтобы ее законодательство благоприятствовало инвестициям. Не секрет, что инвестиционный климат в Украине в 2010 г. ухудшился, по сравнению с 2008 г., почти вдвое: объем инвестиций снизился с $9,9 млрд до $5,7 млрд. Будут благоприятные законы — будут инвестиции.

— При каких условиях на рынке смогут прижиться отечественные игроки direct selling?

— В сфере прямых продаж большое значение имеют репутация и доверие. Если таковые есть, то люди (дистрибуторы. — Ред.) будут готовы с ней сотрудничать. Кроме того, огромное значение

имеет качество товара. Если оно низкое, то даже если клиенты первый раз купят товар, повторная покупка окажется под большим вопросом. Компания, которая только начинает работу в сфере прямых продаж, скорее всего, окажется нишевым игроком, который будет на первом этапе работать с достаточно узким кругом лиц. Ей завоевать и удержать доверие будет сложнее. И все зависит от людей, которые будут работать в этом бизнесе. Новички на рынке могут потерпеть фиаско вследствие ряда причин. Например, компания не держит свое слово. Люди сначала на что-то рассчитывают, потом вдруг меняются условия их работы и вознаграждения, и доверие — главный капитал в этом бизнесе — утеряно. Или же компания не регулирует те структуры, которые создаются дистрибуторами. Если не ввести прозрачные правила, которые дают возможность каждому зарабатывать исключительно в меру своего предпринимательского таланта и вложенных усилий, то дистрибуторы и их бизнес-структуры начинают жить своей жизнью, медленно сползая к хаосу. Прямые продажи — это в первую очередь отношения. Если кто-то сумеет их выстроить, он завоюет доверие.

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_066-067.indd 67

67

18.02.2011 16:39:51

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Оступились Участники парфюмерно-косметического рынка намереваются отказаться от многоступенчатой системы дистрибуции

В

качестве главной интриги выставка “InterCHARM Украина 2011” анонсировала увеличение количества участников, предлагающих парфюмерно-косметическую продукцию для розницы. В 2010 г. (см. БИЗНЕС №8 от 22.02.10 г., стр.63-65) таковых оказалось на 22% меньше, чем в 2009 г. В нынешнем же году количество экспонентов, предлагающих косметику для розничных каналов сбыта, выросло, по сравнению с 2010 г., на 11%, парфюмерию — на 20%. Примечательно, что в их рядах стало больше (аж на 60%) непосредственно производителей (предлагающих, в частности, услуги контрактного производства). Выходит, что поставщики товаров для розницы нашли рецепт преодоления кризиса и стали налаживать деловые связи. Несмотря на то что атмосфера на выставке царила будничная (не в пример приподнятому настроению участников InterCHARM докризисного периода), многие экспоненты не скрывали, что внешнее спокойствие и даже неспешность — лишь ширма для интенсивной работы по поиску контактов.

68

Q_943_068-069.indd 68

Подоплека По некоторым оценкам, 2010 г. стал для рынка еще большим испытанием, чем 2009 г., ввиду продолжавшегося сокращения платежеспособного спроса населения. “В условиях стремительно растущих цен на продовольствие на покупку средств гигиены (занимают львиную долю парфюмерно-косметического рынка. — Ред.) у потребителя остается все меньше денежных средств”, — констатирует Сергей Кныш, коммерческий директор ООО “Феникс Интегрейтид Сервисиз” (г.Киев; производство и дистрибуция бытовой химии, парфюмерии, косметики; с 1995 г.; около 100 чел.). Весь прошлый год производители искали выход из ситуации. Одни снижали себестоимость товара, экономя на деталях упаковки и используя менее дорогие, хотя и более агрессивные химические компоненты, рискуя при этом отвадить от своей продукции взыскательных покупателей. Другие бурно развивались, осваивали смежные рынки (средств для мытья посуды, шампуней, гелей для душа, детской косметики и даже игрушек), пытаясь диверсифицировать свой бизнес как по ассортиментному портфелю, так и по географии

присутствия, наращивая экспортный потенциал. Третьи переходили на прямые контракты с торговыми сетями, экономя на дистрибуторах, и производили товар для собственных торговых марок (СТМ) ритейл-операторов. Тем более что крупные операторы продовольственного и парфюмерно-косметического ритейла уже создали (либо вплотную подошли к созданию) собственные распределительные центры, с помощью которых их товар доставляется торговой сетью по магазинам. Работающие на рынке импортеры тоже искали возможности удешевить свой товар. Крупные игроки, имеющие у нас свои представительства, — путем наращивания объемов производства на территории Украины либо в соседней России; игроки помельче (как правило, это эксклюзивные дистрибуторы иностранной продукции) — путем смены поставщика. Вследствие чего на рынке появилось много товаров для ухода за полостью рта, средств бытовой химии и тому подобного под прежде неизвестными потребителю ТМ (в основном российскими) с более привлекательными ценами. И этот процесс продолжится в нынешнем году.

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:32:43

Компании и рынки П аспорт выставки В Ы С ТА В К А И Н Д УС Т Р И И К РАСО Т Ы “ I N T E R C H A R M У К РА И Н А 2 0 1 1 ”. Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я :

9-12 февраля 2011 г., г.Киев, выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р:

ЧАО “Компания “Эстет”.

К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

484 компании из 19 стран. О Б Щ А Я П Л О Щ А Д Ь В Ы С ТА В К И :

18 тыс.кв.м. С ТО И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М ЭКСПОЗИЦИОННОЙ ПЛОЩАДИ:

оборудованной — EUR230; необорудованной — EUR190. МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОШЕДШИЕ В РА М К А Х В Ы С ТА В К И : конференции

“Рынок бытовой химии и household (хозтоваров. — Ред.) в Украине”, Pharma Beauty, “Beauty Tech. Инновации в производстве: сырье и технологии”, “Салонный бизнес: риски и перспективы” и др.

Камо грядеши? Любопытно, что все вышеперечисленные меры игроков хоть и привели к некоторым улучшениям показателей работы рынка в целом (см., в частности, БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.74, 75), все же оказались недостаточными для его полного восстановления. Поэтому 2011 г., уверены эксперты, станет началом массовой перестройки в системе дистрибуции товаров парфюмернокосметического рынка. Дело в том, в предкризисные годы в Украине сложилась многоступенчатая система дистрибуции, при которой, в зависимости от

объема, товар продавался от одного дистрибутора к другому и далее по цепочке. Это многократно увеличивало размер наценки на продукт, реализуемый в розницу. Теперь же покупатель эту наценку “не тянет”.“В Украине начинается интересный процесс ломки старой и становления новой системы дистрибуции, который предположительно продлится два-три года и завершится переходом к двухуровневой (европейской) модели дистрибуции”, — уверен Михаил Герчиков, руководитель проекта ТМ Dzintars по развитию рынка в Украине (г.Рига; Латвийская Республика; производство парфюмерно-косметической продукции; с 1849 г.; около 420 чел.). Европейская система предполагает, что производитель либо паннациональный (эксклюзивный) дистрибутор, который получает товар иностранного производства (если в стране нет представительства этого “иностранца”), развивает собственную региональную систему дистрибуции в виде филиалов. Филиалы, в свою очередь, самостоятельно обслуживают розничные торговые точки региона. В результате цепь поставок максимально сокращается, что позволяет заметно уменьшить стоимость товара для конечного потребителя. К этому, собственно, и стремятся игроки рынка (см. “Подоплека” на стр.68). Такая система будет способствовать усилению конкуренции между компаниями-дистрибуторами и развитию рынка. Параллельно, по словам специалистов, розничные каналы сбыта будут приобретать европейскую структуру. В частности, участники выставки из Польши и Латвии говорили БИЗНЕСу, что культура потребления парфюмернокосметической продукции неизбежно

приведет к сокращению открытых рынков (собственно последние годы в этом канале сбыта уже происходит вытеснение классических рыночных рядов объектами недвижимости а-ля торговые комплексы, которые заполнены арендаторами-“упрощенцами”) и замещению их на формат несетевой (в европейских странах на ее долю приходится не менее 20% сбыта) и сетевой парфюмерно-косметической розницы, включая сети фирменных магазинов производителей. Например, по словам Анджея Биздры, генерального директора производителя парфюмерии Carlo Bossi Parfumes (г.Ниско, Польша; с 1982 г.; 40 чел.), “белая” косметика (средства для ухода за кожей), парфюмерия, парафармацевтические товары (в частности, фитопрепараты) “требуют” личного общения покупателя с консультантом, который постоянных клиентов знает по имени, а потому грандиозные “маркеты” для сбыта данной продукции не годятся. Господин Герчиков добавляет, что, скорее всего, несетевые магазины парфюмерии и косметики для среднего класса в течение двух-трех лет будут открываться в основном в небольших городах, в более крупных, очевидно, будут создаваться сети — некое промежуточное звено между магазинами, в которых продается исключительно селективная продукция, и заведениями “дрогери”. Данные сети в Европе считаются менее престижными, нежели специализированные сети по продаже парфюмерии и косметики, зато они рассчитаны на среднего покупателя. Такие магазины в Украине уже появились (см. БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.59). ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_068-069.indd 69

69

18.02.2011 16:32:46

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“У нас нет молока, о котором заявляет наша статистика, — считает Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины Вадима Чагаровского, одного из старожилов украинской молочной отрасли, трудно удивить новым “зигзагом” на отечественном молочном рынке. Почти о любой молочной проблеме, впрочем, как и об очередном новом рецепте ее лечения, Вадим Петрович с полным правом может говорить: “я же предупреждал…”, “я же предлагал…”. Прошедший год оказался богатым на зигзаги. Рынок пережил рекордное удорожание молочного сырья, а украинский потребитель — рекордный рост цен на молокопродукты (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.71, 72, №1-2 от 17.01.11 г., стр.6971). Украина стала импортировать белорусское сливочное масло и польский сыр (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.58), снова поредело отечественное молочное стадо, а худо-бедно работавшая система поддержки животноводов благодаря зуду реформаторства властных мужей к 2011 г. оказалась парализованной (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.66, 67). Чем не повод для нового разговора.

КОНСТАНТИН КОВПАК

— Как вы оцениваете итоги 2010 г. на украинском рынке молока и молокопродуктов?

— Если сравнить нашу молочную отрасль с подобными отраслями стран СНГ, то Украина по технологиям, инновациям,

модернизации и маркетинговым решениям заметно их опережает. Однако в последние два года украинский рынок находится в состоянии стагнации. В 2009 г. мы произвели на 7% меньше молочной продукции, чем в 2008 г., а в 2010 г. — на 3% меньше, чем в 2009 г., хотя, несмотря на кризис, катастрофического падения потребления молочных продуктов в Украине не произошло. Сейчас рынок замер в ожидании изменений.

— Каких именно изменений вы ждете?

— Последние пять лет в разных странах наблюдается активный процесс консолидации молочных рынков. Например, в Дании более 80% рынка контролирует шведский кооператив Arla Food. В Нидерландах около 60% рынка принадлежат голландской компании Campina. Крупнейший мировой консолидатор в молочной отрасли — французская компания Lactalis. Она достаточно успешно развивается в Европе и в мире, всего у нее 125 предприятий, в том числе и в Украине. А поскольку, как я уже отмечал, украинская молочная отрасль на постсоветском пространстве наиболее продвинута технологически и рыночно, глобальные тенденции затронут ее в первую очередь. То есть украинский рынок также в ближайшие год-два ожидают дальнейшая консолидация и ужесточение конкуренции. Об этом свидетельствуют и такие события, как слияние

70

Q_943_070-073.indd 70

БИЗНЕС 8/21.02.11

17.02.2011 19:18:01

Компании и рынки компаний Danonе и Unimilk в России и приобретение компанией PepsiCo компании Wimm-Bill-Dann.

— Думаете, PepsiCo будет развивать молочный бизнес?

— Конечно. И теперь Wimm-Bill-Dann совместно с PepsiCo — это уже совершенно другая компания, и ее стоимость также совершенно другая, более высокая. Это расширяет возможности для привлечения средств, квалифицированного персонала, а также улучшает позиции на рынке. То есть для компании этот факт очень положительный. Эта сделка отразится и на украинском рынке. Более того, я бы отметил, что приобретение компанией PepsiCo молочного оператора повысило стоимость очень многих молочных активов. После заключения этой сделки они начали резко расти. В том числе и активы компании “Милкиленд”, которая в 2010 г., на мой взгляд, достаточно удачно выбрала время для выхода на IPO. — Как эти процессы скажутся на различных сегментах рынка?

— В сегменте цельномолочной продукции (ЦМП) в Украине нет такой консолидации рынка, как, например, во Франции или Нидерландах. У нас пять ведущих игроков в этом сегменте — четыре мультинациональные компании (WimmBill-Dann — PepsiCo, Lactalis, Danonе и Unimilk) и украинская компания “Галичина”, которые совместно не контролируют даже 40% рынка. Оставшиеся 60% рынка у 80 компаний. В других сегментах молочного рынка ситуация иная, так как они в разной степени структурированы и консолидированы. Если, например, в сегменте ЦМП сражаются пять титанов, то в сегменте сливочного масла таких игроков пока нет, и в ближайшие год-два они там не появятся. Он им пока неинтересен. В сегменте сгущенных молочных консервов вообще царит технологический беспредел. Никто из крупных компаний им не интересуется и в ближайшее время на него не придет. А вот сегмент сыров обещает много интересного. Консолидация в нем еще выше, чем в сегменте ЦМП, поскольку три компании — “Молочный альянс”, “Альмира” и “Милкиленд” — занимают более 50% рынка. Но именно сюда могут прийти новые интересные игроки. Там уже работают две французские компании: это Bell, которая приобрела “Шостку” (ОАО “Шосткинский ГМК”. — Ред.), и Bongrain, которая купила “Звенигородку” (ОАО “Звенигородский сыродельный комбинат”. — Ред.).

— Кстати, эти компании уже довольно давно в Украине, но никак себя не проявили. Можно ожидать их активизации?

— Bongrain на украинском рынке с 1998 г. Я когда услышал, что эта компания купила Звенигородский комбинат, то подумал, что они взорвут украинский рынок. Однако производство так и остались на уровне переработки 80-90 т молока в сутки. Возможно, Bongrain задался целью пока просто присутствовать на украинском рынке, создав форпост, с которого можно дальше развиваться, когда будет принято решение о масштабной экспансии. Глядя на происходящее сейчас на рынке сыров с компанией Bell, можно прогнозировать, что если бы кто-либо хотел сегодня купить у нее этот бизнес в Украине, то она бы его продала. Например, компания Lactalis, недавно построившая под Москвой завод плавленых сыров. Тем более что в свое время этот актив (Шосткинский ГМК. — Ред.) Lactalis уже намеревалась купить, а Bell его перекупил, предложив на $5 млн больше. Кроме того, немецкой компании Hochland, которая также построила в России завод по производству плавленых сыров, нужна сырьевая база. Она вела переговоры с компанией “Клуб сыра” о приобретении Каневского сырзавода. Lactalis также ведет переговоры с одной из украинских компаний о покупке ее активов. То есть изменения в сегменте сыров будут. К счастью для украинских молокопереработчиков, пришедшие к нам компании страдают одной болезнью — они к нам экспортируют топ-менеджеров (болезнь, характерная не только для молокопереработчиков и даже не только для промышленности. — Ред.). Для нас это хорошо, потому что пока их топ-менеджеры разбираются с

украинской спецификой, проходит два-три года. А за это время они уже хотят вернуться назад.

— На что рассчитывают международные игроки, идущие в Украину, ведь возможностей для роста украинского рынка за счет увеличения потребления не предвидится?

— В Европе, Америке, Канаде, Австралии вообще стагнация, т.е. увеличение рынка на 0,2-0,3% за год — достижение. Но не следует забывать, что рядом с нами растущий рынок России.

— Прогнозы FAO о грядущем продовольственном кризисе ( см. БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.15-18) повысили внимание международных игроков к продовольственным активам?

— Конечно, во всех крупных компаниях работают аналитики, и они прогнозируют, что мы вступаем в период дефицита молочных продуктов и постоянного роста цен. Это и подтолкнуло PepsiCo на молочный рынок.

— С выходом на украинский рынок или усилением позиций на нем отдельных международных игроков неизбежно обострится борьба за сырье.

— Сырье – самый больной сегмент молочного рынка. Молочное стадо, а вместе с ним производство молока в Украине ежегодно сокращаются. Но если сопоставить данные 1990 г. и 2010 г., выходит, что продуктивность коров у нас в два раза выросла. Я считаю, что используемый Госкомстатом метод опроса не позволяет получить достоверные данные об объемах производства особенно “населенческого” молока. Я давно говорю: нужно честно признаться: нет у нас молока, о котором заявляет наша статистика, поэтому в 2010 г. украинское сырье было дороже европейского.

— В прошлом году эксперты и участники рынка заговорили о молочных кооперативах, в организации которых самое активное участие могут принимать переработчики (см. также БИЗНЕС реклама

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_070-073.indd 71

71

17.02.2011 19:18:07

Компании и рынки Могут ли переработчики нарастить эту №35 от 30.08.10 г., стр.67-69). Комдолю за счет вертикальной интеграции, пания Danone уже начала реализацию или об идее восстановления крупнототакого проекта (см. БИЗНЕС №7 от варного производства молока в Украине 14.02.11 г., стр.68). Насколько продукможно забыть? тивна эта идея?

— К вертикальной интеграции на мо— Это не новая идея, о ней я говорил лочном рынке мы не готовы. Большие еще четыре года назад. Но она может молочнотоварные комплексы может быть реализована только в том случае, строить товаропроизводитель, у котороесли будет поддержка государства. И го есть необходимое количество земли, здесь речь даже не о деньгах. опыт работы с поголовьем и определен— Какая же поддержка нужна? ное количество скота. Но это огромные — Сегодня молочное сырье есть там, Д осье БИЗНЕСа деньги. Стоимость одного ското-места где остались крупные молокоперерав таком товарном комплексе — $10 тыс. батывающие предприятия. Например, В А Д И М Ч А ГА Р О В С К И Й , председатель Чтобы построить комплекс на 1000 гов Киевской, Полтавской и Винницкой совета директоров Союза молочных лов, нужно $10 млн. Его окупаемость областях. Там, где переработчиков не предприятий Украины составляет до 10 лет с момента начала было, поголовье вырезано. Например, Р ОД И Л С Я : 31 августа 1953 г. в пгт Саврань строительства. При таких сроках окув Херсонской области молока мало, и Одесской обл. паемости инвестировать готовы едикомпания Danone, которая купила завод О Б РА З О В А Н И Е : Одесский технологический ницы. Государство, конечно же, могло в Херсоне, вынуждена ехать за молоком институ т пищевой промышленности бы заинтересовать инвестора, создав в Днепропетровскую, Винницкую. Черим.Ломоносова, специальность — определенные преференции для реакасскую области. А за счет более высо“технология молока и молочных продуктов” лизации таких проектов. Но даже если кой маржинальности своих продуктов (1975 г.). бы сегодня началось массовое строиона может предложить более высокую К А Р Ь Е РА: в молочной отрасли с 1977 г.; тельство молочных комплексов, молоко цену за молоко. Крестьяне продают 1997-1998 гг. — технический директор бы в стране появилось через 4-5 лет, сырье тому, кто платит больше. И ниООО “Пармалат-Украина”; 1998-2004 гг. — но не раньше. Для нас гораздо реаликакие отношения и договоренности с генеральный директор ОАО “Галактон”; с стичнее второй путь. У нас сегодня другими переработчиками не помогут.

2004 г. — председатель совета директоров есть молочное стадо, которое принадСегодня в поисках сырья переработчик Союза молочных предприятий Украины на лежит населению, и если совместно с или посредник-заготовитель проходит общественных началах ; 2004-2006 гг. — переработчиками молока организовать 400-500 км. Выбирает маршрут и “мудиректор ООО “Обрам Лактол”; 2006кооперативы, необходимого результата, тит воду ” с ценами на всем его про2007 гг. — директор ООО “Белоцерковский т.е. увеличения количества и качества тяжении. Украинский рынок молока — молочный комбинат”; 2007-2010 гг. — сырья, можно добиться раньше. Возэто хаотическое движение посредников генеральный директор ООО “Тульчинка можно, это и будет первый шаг к вери переработчиков в поисках продукта. молоко”; с 2010 г. — вице-президент ООО тикальной интеграции. И государство это движение должно “Управляющая компания “Терра Фуд”.

— В чем же должна заключаться поостановить или дать ему осознанное У В Л Е Ч Е Н И Я : литература, теннис. мощь переработчика при создании молочнаправление. ных кооперативов?

— Каким образом?

— В организации заготовительных пунктов, мини-ферм, обе— Путем создания для всех участников рынка молока равспечении их необходимым оборудованием. Сегодня крестьянных условий. ские хозяйства, содержащие коров на своих подворьях, сами — Что имеется в виду?

— У нас, согласно Закону о молоке, товаропроизводители занимаются заготовкой кормов, оплачивают услуги зоотехнии переработчики молока подлежат аттестации. Но на рынке ка и ветеринарного врача. Объединившись в кооператив, они присутствует и третий субъект, посредник между переработчи- могут существенно сократить затраты на производство молоком и товаропроизводителем, заготовитель, который собира- ка, улучшить его качество, а значит, продавать его по более ет молоко у населения и сдает на перерабатывающие заводы. высокой цене. Тем не менее это будет выгодно переработчиПри этом заготовители обязательную аттестацию не проходят, ку, так как он будет стабильно покупать более качественное хотя около 70% молока, приобретаемого у населения, попада- сырье с меньшими логистическими затратами и без посредет на молокозаводы именно через них. Маржа заготовителей к ников. Выше я говорил, что для получения (условно) 20 т мозакупочной цене молока составляет не так уж и мало — 30%. лока в день через 3-4 года переработчик сегодня должен инЕстественно, столько же недополучает крестьянин. Нужно вестировать в крупнотоварный молочный комплекс $10 млн. также отметить, что почти никто из работающих сейчас заго- Инвестировав в развитие кооператива или нескольких коопетовителей молока не инвестирует средства в систему его сбора ративов на порядок, а то и на несколько порядков меньшую и контроля качества. Нужно, чтобы Кабмин подготовил поста- сумму, переработчик может получить те же самые 20 т молока новление об обязательной аттестации таких посредников. То в день уже сегодня. По моим расчетам, переработчик, покуесть нужно поставить их в равные условия с товаропроизво- пающий ежедневно 20 т молока в таких кооперативах, будет дителями и переработчиками. Безусловно, значительная часть выигрывать около 0,4 грн. на 1 л молока, что даст годовую посредников такую аттестацию может и не пройти и с рынка экономию примерно в 3 млн грн. Со временем может слоуйдет. Останутся только те, кто будет соответствовать предъяв- житься кластер “переработчик+кооператив”, который будет ляемым к ним требованиям. На место ушедших посредников планировать совместные показатели финансовой деятельнопридут переработчики. Это позволит им более тесно сотруд- сти, цену на сырье и т.п.

— Несмотря на тяжелое положение с сырьем, господдержка ничать с молокопроизводителями, создавать сырьевые зоны вокруг молокоперерабатывающих предприятий, организовы- отрасли сокращается. Как вы считаете, почему власти, несмовать кооперативы на базе хозяйств населения. Это упорядочит тря на многочисленные протесты экспертов, участников рынка, аграрных ассоциаций, все же пошли на изменение системы наукраинский сырьевой рынок.

— Согласно статистическим данным, в объеме переработки числения и распределения НДС-дотаций?

— Мне кажется, дело в том, что крупные чиновники доля собственного сырья переработчиков составляет всего 1,5%.

72

Q_943_070-073.indd 72

БИЗНЕС 8/21.02.11

17.02.2011 19:18:13

увидели, что при прежней системе выплат НДС-дотаций около 2 млрд грн. они не контролируют. Они их не начисляют и не распределяют. Это так называемые косвенные бюджетные деньги, потому что реально в бюджет они не поступают, а распределяются переработчиками. На какомто этапе у власти появилось желание централизовать механизм выплат этих дотаций. К счастью, изменения в системе начисления и выплаты НДС-дотаций не начали действовать в 2010 г.

— Но ведь сегодня эта норма принята и закреплена в Налоговом кодексе.

— Прошло полтора месяца нового года, но пока новый механизм не работает. Вернее, работает механизм начисления, но не распределения. Его просто нет. Я думаю, что власти пересмотрят принятую систему дотирования животноводов. Я был у заместителя министра аграрной политики и продовольствия по этому поводу, он, в свою очередь, докладывал министру. Министр тоже понимает ситуацию…

— Все всё понимают, но разумные решения не принимаются…

— Я думаю, будут приняты. В конце концов можно оставить принятую систему дотирования для сельхозпредприятий, там четко идентифицируется голова (по новой системе НДСдотации выплачивают из расчета на одного животного. — Ред.), а население дотировать за каждый килограмм или литр сданной продукции…

— Оценивая нынешнюю обстановку с сырьем, можете сказать, как будет развиваться ситуация на украинском рынке молока и молокопродуктов в 2011 г.?

— Конкуренция на рынке сырья в этом году будет еще жестче. Пока ничего не сделано для улучшения ситуации. Что касается процесса ценообразования на молочное сырье, то он зависит не только от украинского потребителя. Украина всегда экспортировала молочное сырье в виде масла, сухого молока, сыворотки. В последние годы в связи с кризисом мы сократили экспорт. Но мировые тенденции, о которых я говорил, свидетельствуют о том, что спрос и мировые цены на молочное сырье будут расти. В этом году уже есть реакция рынка на проблемы с сырьем в Австралии, в последнее время цена на сухое обезжиренное молоко пошла вверх. Все это может отразиться на цене молока и на внутреннем рынке, потому что в борьбу за сырье включатся производители сухих молокопродуктов. В любом случае следует ожидать подорожания молочных продуктов.

— На сколько?

— Это зависит от разных факторов. Минимум — на уровень инфляции. Например, в 2011 г. в наших финансовых планах заложено увеличение стоимости сырья на 10%. Кроме того, на цены влияет стоимость нефтепродуктов, которые пошли в рост, цена электроэнергии, которая также с декабря тихонько, на 2-3% в месяц, стала повышаться. Вроде бы незаметно, но в итоге это тоже отразится на себестоимости молока и молокопродуктов. Чего я точно не прогнозирую, так это снижения цен на молочные продукты в ближайшие годы.

— Могут ли рассчитывать молочные компании на экспорт продукции в Европу, которым нас так манит ЕС в переговорах по Зоне свободной торговли (ЗСТ)?

— Наши экспортные перспективы продукции для потребительского рынка — страны СНГ. Я абсолютно исключаю возможность экспорта нашей молочной продукции на потребительские рынки ЕС или США. Нас туда никто не пустит. Конкуренция на этих рынках такая, что компании могут расти лишь за счет слияний, а не развития рынка. Политики часто спекулируют тем, что мы должны двигаться в Европу. Забудьте. В Европу мы сможем пойти, когда будем производить 20 млн т качественного молока в год с себестоимостью ниже европейской. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ 73

Q_943_070-073.indd 73

17.02.2011 19:18:14

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Дойти до ручки Операторы рынка рекламно-сувенирной продукции пытаются оживить спрос за счет оригинального предложения. Вопрос в том, готов ли корпоративный заказчик платить за креатив В таких условия “сувенирщики” должны использовать любое конкурентное преимущество. Например, как уверяет Юлия Кузьмина, маркетинг-менеджер ООО “Вики восток” (г.Москва, РФ; производство рекламно-сувенирной продукции; с 2001 г.), его можно найти даже в таком традиционном сегменте рынка, как изготовление ручек с логотипом компании-

партиями под индивидуальный заказ, что выгодно выделит конечную промопродукцию в конкурентном ряду. Конечно, соглашается Олег Артемьюк, менеджер ООО “LEDD Company” (г.Москва, РФ; производство рекламно-сувенирной продукции; представительство в Украине с 2004 г.), ручки и канцелярские принадлежности ввиду своей дешевизны и

Д осье БИЗНЕСа 2-Я СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ В Ы С ТА В К А Р Е К Л А М Н О С У В Е Н И Р Н О Й П Р ОД У К Ц И И “B2B SHOW’2011” М Е С ТО И В Р Е М Я П Р О В Е Д Е Н И Я : г.Киев,

выставочный центр “АККО Интернэшнл”, 16-18 февраля 2011 г. О Р ГА Н И З АТО Р Ы : ООО “АККО Интернэшнл”, Ассоциация производителей и импортеров рек ламных сувениров Украины (АВІРСУ ). К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

65 компаний из Украины, РФ, Германии, Нидерландов, США и Турции. ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ:

1,7 тыс.кв.м.

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И :

оборудованной — $115, необорудованной — $110. КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ:

более 2 тыс. специалистов (ожидаемое).

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Н

аступивший 2011 г. не принес больших изменений в тенденции рынка рекламно-сувенирной продукции для бизнеса — деловая атрибутика, канцелярские принадлежности, галантерея, оборудование для промовизуализации (подставки, вывески, стикеры и пр.), расходные материалы, бизнес-подарки и т.д. Как уже отмечал БИЗНЕС (см. №32 от 09.08.10 г., стр.67, 68), в середине 2010 г. импортеры и производители промосувениров для корпоративных заказчиков (b2b) прогнозировали падение реализации свой продукции по итогам 2010 г. на 30-50%. Причина этого проста — маркетинговые бюджеты компаний на 2010 г. (в которые входят и расходы на заказ деловых сувениров) были сформированы на пике кризиса — еще в 2009 г. Собственно участники состоявшейся выставки “b2b Show’2011” в целом подтвердили предварительные оценки. По словам Игоря Вайданыча, директора ООО “Эней” (г.Киев, Львов, Донецк; импорт, экспорт и производство рекламно-сувенирной продукции; с 1997 г.), в прошлом году операторы рынка в среднем потеряли примерно половину объема реализации в денежном выражении. Большие надежды “сувенирщики” сейчас возлагают на то, что маркетинговое бюджетирование на текущий год их заказчики проводили уже в период относительной стабилизации товарного рынка и курса валют в Украине и более смело закладывали в бюджеты расходы на рекламу (в том числе и на сувенирную продукцию).

Традиционно Однако, по оценкам опрошенных экспонентов, пока нельзя однозначно утверждать, что в этом году денег у “сувенирщиков” станет больше — реализация в январе-феврале 2011 г. находится на уровне первых двух месяцев 2010 г. Поэтому, как считает г-н Вайданыч, операторы должны делать ставку на то, что рекламные бюджеты корпоративных клиентов имеют плавающую структуру, и заказчик порой ситуативно решает, перебросить ли часть средств с одного вида рекламных расходов на другой.

74

Q_943_074-075.indd 74

клиента. Сейчас на украинском рынке преобладает предложение недорогих ручек из стран Юго-Восточной Азии, но работа с их поставщиками связана для изготовителя промопродукции с рядом отягощающих факторов. Вследствие удаленности фабрик-производителей приходится ввозить товар крупными партиями и отдавать предпочтение наиболее ходовым моделям и цветам. Российские же поставщики, используя географическую близость украинского рынка, могут предложить отгрузку небольшими

универсальности были и останутся лидерами украинского рынка рекламносувенирной продукции. Однако из-за своей обыденности такой подарок не обладает особой ценностью для получателя — ручки выбрасывают, теряют, одним словом, не жалеют. Поэтому LEDD Company изначально использовала в качестве промоносителей компьютерные аксессуары (flash-накопители, внешние жесткие диски и т.д.) и не прогадала: даже во время прошлогоднего общего спада на рынке объем реализации

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 16:57:58

Компании и рынки сувениров такого рода увеличился на 4050% и в РФ, и в Украине (см. “Структура реализации…”). Общее развитие рынка IT-технологий подтолкнуло клиентов отдать предпочтение относительно долговечной “флешке”, безусловно, нужной почти всем получателям деловых сувениров.

Оригинально Вместе с тем, по данным Ассоциации производителей и импортеров рекламносувенирной продукции Украины (АВІРСУ; г.Киев; отраслевое объединение в сфере рекламно-сувенирной индустрии; 12 участников; с 2008 г.), 86% опрошенных европейских представителей производителей сувениров, рекламных агентств и компаний-заказчиков считают рекламно-сувенирную продукцию эффективным инструментом повышения лояльности к компании или бренду (и поставили ее на второе место

продукции сосредоточены на поиске и эксплуатации креативных идей, востребованных как заказчиками, так и обществом в целом. Казалось бы, в Украине есть идея, которая сейчас у всех на слуху, — проведение Евро-2012. Однако, как показал опрос участников выставки, пока они толком не представляют, что с ней делать, и предлагают наиболее очевидные рекламные носители — мячи, спортивную одежду и т.п. Но и заказчики лишь начинают присматриваться к возможности обыграть тему футбольного первенства в продвижении продукции и повышении имиджа компаний. Кроме того, в последние годы крайне популярными стали сувениры, изготовленные из материалов, дружественных окружающей среде. Отечественный рынок уже достаточно легко и охотно подхватывает европейские тенденции. Как рассказала менеджер по работе с

С труктура реализации массовой рекламно-сувенирной продукции в Украине по видам (в денежном выражении), %

2

25 35 2009 г.

6

1

2

8 8

15 14 4 5

38 2010 г.

7 10

20

1 19 4 4 6

2011 г. 35 (прогноз) 13

18

По данным операторов.

после наружной рекламы). А, например, интернет-рекламу сочли эффективной лишь 40% респондентов. Напротив, аналогичный опрос, проведенный АВIРСУ в Украине, показал, что лишь 45% респондентов считают, что сувениры успешно работают как метод продвижения на рынке. Дело в том, поясняет Вероника Иванова, руководитель рекламноинформационной службы ООО “АККО Интернэшнл” (г.Киев; выставочная деятельность; с 1992 г.), что все европейские производители рекламно-сувенирной

Ручки Ежедневники Компьютерные аксессуары Канцелярские принадлежности Посуда Текстиль Галантерея Другое

клиентами ООО “Сальвэ” (г.Киев; производство рекламно-сувенирной продукции; с 2001 г.) Майя Клищевская, сувениры из экологически чистых материалов интересуют отечественные компании, которые, в свою очередь, хотят подчеркнуть экологичность собственной продукции. Речь, конечно, идет в основном о производителях продуктов питания, алкоголя и средств гигиены (деревянные кухонные принадлежности, сувенирная упаковка из мешковины или дерева). БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_074-075.indd 75

Впрочем, как показывает практика уже и отечественных операторов, в производстве сувениров можно с успехом использовать даже абсолютно нетрадиционные материалы. Например, Константин Бабич, директор ЧП “Кондитерская мастерская “Шоколадные чудеса” (г.Киев; производство рекламносувенирной продукции; с 2008 г.), считает, что шоколад — вполне подходящее сырье для производства сувенирной продукции. Речь идет и о простом нанесении логотипа заказчика на кондитерские изделия, например, для корпоративных праздников, и, скажем, об изготовлении шоколадных визиток компании. Главное тут — оригинальность: при всей недолговечности такого изделия (его, скорее всего, съедят) неординарность материала оставит след в памяти клиента. Директор же ООО “Таймхаус Украина” (г.Киев; представительство Timehouse GmbH Germeny; с 2008 г.) Константин Джерих сосредоточен на поиске промоносителя, в котором объединены как оригинальность, так и долговечность. В частности, он рассказал, что уже более 10 лет немецкая компания Timehouse “эксплуатирует” в качестве промоносителя часы с клейкой лентой многоразового использования “на спинке”. Идея проста — на рекламный каталог, рассылаемый потенциальным клиентам, заказчик наклеивает такие часы-сувенир со своим логотипом. Как показали исследования компании IBM (одного из заказчиков этих рекламных сувениров), 97,5% разосланных таким образом часов получатель каталога переклеил на свое рабочее место и использовал, как минимум, два года. В результате за это время произошло примерно 20 тыс. контактов с сувениром-рекламоносителем. В прошлом же году, несмотря на нестабильность рынка, в качестве сувенира такие часы, по словам г-на Джериха, заказали в “OTП Банке”, на “Радио Люкс FM” и др. Однако, как уверяют в АВІРСУ, перечень оригинальных идей, востребованных заказчиками, на этом не заканчивается. По данным Ассоциации, в 2011 г. наибольший интерес у клиентов будут вызывать в том числе сувенирырелаксанты (“магические” шары, кубики, дартсы, предметы для тренировки кисти рук, “сады камней” и пр.), бизнесподарки в стиле ретро, головоломки и музыкальные инструменты (бубны, маракасы и даже флейты). Вопрос, который пока так и остается открытым для участников рынка, — будет ли этот интерес к “экзотике” подкреплен соответствующими бюджетами заказчиков или денег у них хватит только на ручки с логотипом? МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 75

18.02.2011 16:57:59

Компании и рынки

Домострой

Компактно

Эффект, но

Впрочем, сбыт КЛЛ был обусловлен и другими факторами. Еще пару лет назад рост их реализации сдерживало то, что эти лампы были относительно громоздкими и их можно было использовать не во всех светильниках: либо утолщение в лампе под электронный балласт не позволяло ее установить в плафоне, либо из светильника торчала колба. Но

Если бы не кризис, полагают игроки рынка, постоянно рос бы спрос и на такие современные источники света, как светодиоды. В 2010 г. светодиодные лампы в структуре спроса занимали не более 2-3%, принципиально эта доля не вырастет и в 2011 г. Главными преимуществами светодиодов являются высокий КПД, безопас-

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

люминисцентных ламп (КЛЛ), потребляющих в 3-5 раз меньше электроэнергии при световом потоке, аналогичном испускаемому лампами накаливания. Это привело к увеличению спроса на такие лампы на 20-25% по сравнению с 2009 г.

2010 г. стал годом массового выхода на полки магазинов моделей КЛЛ с так называемой колбой Т2. “Сейчас наиболее востребованы покупателями именно КЛЛ с колбой Т2 в форме спирали, благодаря чему такие лампы можно устанавливать практически в любые люстры. В этом году, возможно, будет снижаться спрос на крупногабаритные лампы с трубкой Т3, на которые уже сейчас некоторые производители стали опускать цены”, — рассказал Виталий Лайок, продактменеджер ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим оборудованием; с 1998 г.; 500 чел.). К тому же за последние два года на рынке распространились недорогие китайские КЛЛ мощностью более 20 Вт. Владимир Назаренко, коммерческий директор ООО “СТК-Украина”, отметил: “Появление в продаже энергосберегающих ламп мощностью более 20 Вт привело к перераспределению спроса, что способствовало сокращению доли реализации ламп мощностью 9-11 Вт. Уже в этом году некоторые импортеры стали выводить маломощные КЛЛ из ассортимента”. И наконец, за последний год примерно на 25% увеличилось количество торговых точек, реализующих КЛЛ: эти лампы стали активнее продавать небольшие строительные магазинчики, базарные торговцы, вышли КЛЛ и в периферийные города. Предприниматели рассчитывают, что и в 2011 г. количество точек, торгующих КЛЛ, увеличится примерно на треть, главным образом за счет региональных магазинов и базаров.

ТЕНДЕНЦИИ

И диоды Украинские потребители к прошлому году поняли, что экономить надо не на лампочках, а на энергопотреблении

В

последние годы украинские потребители источников света стали ярыми сторонниками экономии. Желание сохранить деньги прослеживается в поведении и бытовых потребителей, устанавливающих электролампы в своих жилищах, и корпоративных и бюджетных организаций. Правда, формы эта экономность каждый год приобретает разные. Например, в самом кризисном 2009 г. бытовые потребители старались сберечь деньги на этапе покупки источников света и отдавали предпочтение дешевым лампам накаливания. Но в 2010 г. многие стали задумываться об эксплуатационных расходах, что поспособствовало росту сбыта компактных

Р ынок в цифрах

C труктура

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

электролампы осветительные. О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2010 Г.:

5*

около

290 млн шт. примерно на $220 млн (в розничных ценах).

20

Q_943_076-077.indd 76

22

20 2009 г.

2010 50г.

75

36 75

5*

6 36

25 2011 г. (прогноз) 70

С Т Р У К Т У РА С Б Ы ТА В 2 0 1 0 Г. ( В К О Л И Ч Е С Т В Е Н Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

76

сбыта электроламп по типам в 2010 г. (в денежном выражении), %

5*

К О Л И Ч Е С Т В О О П Е РАТО Р О В : 3 крупных производителя, около 10 крупных импортеров, более 200 средних и мелких оптовиков.

примерно 80% — отечественная продукция, около 20% — импортная.

C труктура

сбыта КЛЛ мощностью 20 Вт (в количественном выражении), %

По данным операторов. * Не более .

Нижний (до 25 грн.) Средний (25-35 грн.) Верхний (более 35 грн.)

Лампы накаливания КЛЛ Газораз рядные лампы высокого давления Другие По данным операторов.

БИЗНЕС 8/21.02.11

17.02.2011 17:56:04

Компании и рынки

Качели Впрочем, среди ламп накаливания и КЛЛ покупатели выбирают те, что подешевле. Вадим Поляковский, менеджер по маркетингу ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 50 чел.), посетовал: “К сожалению, затянувшийся кризис в Украине делает цену основным критерием при покупке ламп. В последние годы большинство покупателей отказались от приобретения относительно дорогих, но и более энергоэффективных инновационных ламп и часто отдавали предпочтение дешевым источникам света”. И хотя отпускные цены на КЛЛ у китайских производителей в 2010 г. по сравнению с 2009 г. выросли примерно на 5%, в украинской рознице эта продукция подешевела на 5-10%. Импортерам пришлось пойти на снижение рентабельности, дабы не потерять

290

300

10

11*

27,0

32,0

09

10

11*

280 09

21,0

267 06

290

248

235

215

195

2005

95

128

237

Млн шт.

180

Млн USD

312

Р ынок электроламп в Украине

06

07

08

09

10

11*

*Прогноз.

07

08

32,0

2005

20,0

По данным операторов.

07

08

Млн шт.

*Прогноз.

2005

06

07

08

09

10

11*

покупателей. Большинство опрошенных экспертов считают, что в 2011 г. растущий спрос на КЛЛ, а также увеличение стоимости сырья и металлов на мировых биржах приведут к удорожанию люминесцентных ламп в рознице. “В 2010 г. стоимость сырья и материалов, используемых для производства КЛЛ, выросла на 10%”, — говорит Ярослав Уманец, директор по трейд-маркетингу ООО “Газотрон-Люкс” (г.Ривне; производство и реализация компактных люминесцентных ламп ТМ Lummax; с 2003 г.; 130 чел.). В этом году потребителям, скорее всего, стоит готовиться к дальнейшему подорожанию энергосберегающих ламп на 5-10%.

Ставка на профи Тем не менее с начала 2011 г. операторы украинского рынка электроламп преисполнены оптимизма. Для этого есть не только субъективные предпосылки. Вопервых, по предварительным оценкам, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. рынок источников света в денежном выражении вырос на 10%. Во-вторых, многие

8,7

38

По данным операторов.

4,3

88

77

86

Млн USD

113

127

С убрынок К ЛЛ в Украине

19

ность эксплуатации и длительный срок службы. Однако пока светодиоды маломощны и дороги. Например, светодиодная лампа, аналогичная по световому потоку лампе накаливания мощностью 60 Вт, в рознице стоит около 400 грн. Именно из-за высокой стоимости светодиодные лампы пока очень редко применяются для освещения помещений и в основном служат для декоративной подсветки. “Возможности светодиодов действительно впечатляют, но пока эти источники света остаются дорогим имиджевым товаром”, — говорит г-н Лайок. Но, похоже, в Украине у светодиодов могут быть поистине светлые перспективы: в конце прошлого года премьерминистр Николай Азаров заявил, что готов выделить финансирование для создания производства, которое полностью обеспечит Украину светодиодными лампами. Опрошенные БИЗНЕСом специалисты считают саму идею весьма перспективной и ждут, когда за чиновничьими заявлениями последуют хоть какие-то конкретные действия.

Домострой

2005

06

эксперты отметили возобновление положительных тенденций. В прошлом году наиболее существенные темпы роста показал сегмент так называемых профессиональных ламп. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 25% вырос сбыт натриевых ламп, применяемых для освещения улиц, а также трубчатых люминесцентных ламп, используемых в общественных помещениях. “В 2010 г. активизировались работы по подготовке к Евро-2012: реконструируются дороги, вдоль которых устанавливаются светильники с натриевыми лампами, к тому же лучше, по сравнению с кризисным 2009 г., финансировались и коммунальные службы, отвечающие за освещение. По нашим прогнозам, в 2011 г. спрос на натриевые лампы вырастет не менее чем на 25-30%, при условии стабильной экономической ситуации в стране”, — заметил Виталий Лайок. Специалисты уверены, что в этом году продолжится замещение экономичными натриевыми лампами устаревших ртутных ламп, светильники под которые уже почти перестали устанавливать в Украине. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

реклама

Трейдер — о запретах Владимир Назаренко (34), коммерческий директор ООО “СТК-Украина” (г.Одесса; оптовая торговля электротехнической продукцией; ТМ “Космос”; с 2006 г.; 55 чел.): — Во всем мире постепенно отказываются от использования устаревших неэкономичных ламп накаливания, на смену им приходят компактные люминесцентные лампы. Европа и Россия пошли по пути постепенного запрета на продажу ламп накаливания. В частности, в России с 2011 г. запретили реализацию ламп накаливания мощностью 100 Вт. Однако производители этих приборов обошли ограничение, выпустив в продажу лампы накаливания мощностью 95 Вт. В нашей стране никаких государственных запретов нет, и сокращение спроса на лампы накаливания и увеличение реализации КЛЛ в первую очередь будет вызвано ростом цен на электроэнергию. БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_076-077.indd 77

77

17.02.2011 17:56:07

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

78

xxx_business_vakans_943_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 14:42:55

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 8/21.02.11

xxx_business_BD_943.indd 79

79

2/18/11 12:36:20 AM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_943.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 8/21.02.11

2/18/11 2:51:28 AM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Иван Самсонов, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, и.о. редактора (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская,

главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продажи рекламных площадей газеты: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5047. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел продажи интернет-рекламы: тел. 205-50-39; Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua). Отделение продажи рекламы в газете “Бухгалтерия”: тел. 205-50-09; Людмила Ковальчук, ведущий специалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 18.02.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 8/21.02.11

Q_943_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Тать я на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зерук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

18.02.2011 16:59:30

В следующем номере ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Вынесет ли украинская экономика правительственные эксперименты по реформированию пенсионной системы? Эксперты сомневаются… КРУГЛЫЙ СТОЛ

Судя по всему, в украинском бизнес-образовании предложение явно превалирует над спросом. Хорошие образовательные продукты есть, но при этом их эффективность не столь очевидна для потенциального потребителя. Участники “круглого стола”, организованного БИЗНЕСом, искали ответы на вопросы, как приблизить форматы и содержание учебных программ к потребностям украинских граждан, желающих получить качественное бизнесобразование. ПАМЯТНАЯ ДАТА

ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

В 2010 г. негосударственные пенсионные фонды инвестировали более 1 млрд грн. в различные активы. При этом они смогли за год заработать на своих инвестициях около 360 млн грн. Читайте, как и за счет чего НПФ наращивали пенсионные активы своих участников.

ТРИБУНА

Социолог Евгений Головаха — о том, почему экономические реформы в Украине могут быть только половинчатыми.

Слова Мартина Лютера Кинга: “Даже если я научу надеяться хоть одного человека, я жил не напрасно”, как нельзя лучше иллюстрируют жизненное кредо нашей соотечественницы — поэтессы Леси Украинки. Ее короткая, но полная самоотверженности жизнь — образец исключительной силы духа и мужества. Только она знала, чего ей это стоило. Только она верила, что ее голос будет услышан. ВЕСЕННЯЯ ПОСЕВНАЯ

По мнению экспертов, проблема нынешней посевной кампании — не в нехватке тех или иных ресурсов (топлива, удобрений и т.п.), а в стремительном их подорожании на фоне искусственного сдерживания государством цен на большинство видов агропродукции. Не исключено, что многие аграрии, как и в прошлом году, будут экономить на агротехнологиях, что отрицательно отразится на количестве и качестве урожая 2011 г. РЫНОК НАПОЛЬНЫХ ПОКРЫТИЙ

По оценкам операторов, в 2010 г. объем реализации напольных покрытий в количественном выражении приблизительно соответствовал аналогичному показателю 2009 г. Однако начала меняться структура спроса: напольными покрытиями стали больше интересоваться корпоративные заказчики. По словам участников рынка, потребители отдают предпочтение относительно дешевым покрытиям, а в структуре каналов сбыта стремительно увеличивается доля строительных супермаркетов.

РЫНОК ВНЕШНЕЙ РЕКЛАМЫ

82

Q_943_082.indd 82

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем рынка внешней рекламы увеличился на 30% и составил около $0,9 млрд. Крупные участники рынка создали Индустриальный комитет наружной рекламы, чтобы внедрить на рынке рейтинговую систему размещения рекламы, принятую на телевидении. Эксперты полагают, что она будет интересна крупным рекламодателям. БИЗНЕС 8/21.02.11

18.02.2011 17:08:12

XXX_business_cover40_943.indd 2

2/18/11 2:35:42 AM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 16-19

Читай. Думай. Делай!

№ 8 (943), 21 февраля 2011 года

ВЛАДИМИР ЛИТВИН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВР: “ПОЛИТИКУ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЛИСТАТЬ ИНТЕЛЛЕКТОМ. ТАКИХ НЕ ЛЮБЯТ” Стр. 26-30

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 8 (943), 21 ФЕВРАЛЯ 2011 ГОДА

С А М О Р Е Г У Л И Р О В А Н И Е Р Ы Н К О В : ТА К С И С Т Ы С ТА Р Т У ЮТ П Е Р В Ы М И ?

XXX_business_cover40_943.indd 1

ГОТОВЬТЕСЬ: НОВЫЙ НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ “НАКРОЕТ” СО ВТОРОГО КВАРТАЛА Стр. 42-45

ВИКТОР МИРГОРОДСКИЙ, ГЛАВА ГИУ: “НЕТ ТАКОГО ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОМУ Я ПОДЧИНЯЮСЬ” Стр. 36-39

ВАДИМ ЧАГАРОВСКИЙ, ГЛАВНЫЙ “МОЛОЧНИК” УКРАИНЫ: “У НАС НЕТ МОЛОКА, О КОТОРОМ ЗАЯВЛЯЕТ НАША СТАТИСТИКА” Стр. 70-73 2/18/11 3:47:40 AM