BUSINESS_944 by JSC "Blitz-Inform"

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 9 (944), 28 ФЕВРАЛЯ 2011 ГОДА

ПОД МЫШКУ: НЫНЕШНЯЯ ПОСЕВНАЯ ОБОЙДЕТСЯ НА 30% ДОРОЖЕ ПРЕДЫДУЩЕЙ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр. 68, 69

Читай. Думай. Делай!

АРКАДИЙ КОРНАЦКИЙ, АГРАРИЙ: “В УКРАИНЕ В ЗАКОНОТВОРЧЕСТВЕ СОЛИРУЕТ ЧИНОВНИК” Стр. 27-29

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 9 (944), 28 февраля 2011 года

Поькой н е л ма : Ы Д О В Й ЕВО Ь Т ИМ И О П П И А К Н И Щ — П О С ТА В Ы Х К Л И Е Н Т О В Й С Т В А ПН ЗЯ Н Е Т К РУ Е Л К И Е Д О М ОХО М 3 Стр. 70-7

НАКОПИ ЦАРЯ СОЛОМОНА ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА: НАРОДУ — НАКОПИТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА, ЧИНОВНИКАМ — НЕПРИКАСАЕМЫЕ ПРИВИЛЕГИИ Стр. 18-23

ЕВГЕНИЙ ГОЛОВАХА, ДОКТОР ФИЛОСОФСКИХ НАУК: “ДОВЕРИЕ К ВЛАСТИ — КЛЮЧ К РЕФОРМАМ” Стр. 14, 15

ИСКУССТВО ЖИТЬ ИСКУССТВЕННОЕ РАЗДУВАНИЕ ДОХОДОВ ПОЗВОЛИЛО БАНКАМ СОКРАТИТЬ УБЫТКИ В 100 РАЗ Стр. 34-36

ШТАМПОВКА ВЛАСТЬ ВСЕ БОЛЬШЕ ОТСТАЕТ ОТ ГРАФИКА ВНЕДРЕНИЯ ПОДЗАКОННОЙ “НОРМАТИВКИ” К НАЛОГОВОМУ КОДЕКСУ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 38, 39

XXX_business_cover40_944.indd 1

БЛОК-ПОСТ НА ФОНЕ СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА КЕРАМИЧЕСКОГО КИРПИЧА УВЕЛИЧИВАЕТСЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МАТЕРИАЛОВ Стр. 76, 77

2/25/11 6:25:24 AM

XXX_business_cover40_944.indd 2

2/25/11 4:13:04 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли приглашать на руководящие посты в государственные компании иностранных специалистов? .......................................................... 6 БИЗНЕС-консультации ........................................... 8 Шарж ........................................................................ 9 После Словие ...........................................................10 Блоги на www.business.ua ......................................12 Фотошарж ..............................................................13 Трибуна: Доктор философских наук Евгений Головаха убежден, что без поддержки населения любые реформы экономики будут провальными........................................................... 14 По следовательности .............................................16 Пенсионная реформа: Проталкивая новый “пенсионный” законопроект, чиновники сконцентрировались на введении накопительной системы и не намерены сокращать собственные привилегии ............................................................. 18 Рынок НПФ: Негосударственные пенсионные фонды продолжают демонстрировать высокую доходность, рассчитывая на ажиотаж вкладчиков с введением второго уровня пенсионной системы .............................................. 22

ВЛАСТЬ Экономическая политика: ОАО “Укрнафта” готовится к приходу новых хозяев ........................ 24 Чужой опыт: Свободолюбивые египтяне подают пример западному миру ............................ 26 Люди дела: Аграрий Аркадий Корнацкий уверен, что без привлечения собственников к разработке законов не будет ни эффективной экономики, ни правового государства .............................................................. 27 Столичные деньги: Столичные власти пытаются вернуть контроль над ключевыми коммунальными предприятиями Киева и избавиться от убыточных активов .................................................................... 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Тенденции: Несмотря на резкое снижение ликвидности, банки не торопятся повышать процентные ставки по депозитам населения ................................................................ 31 Новости: Банки вытесняют небанковских игроков с рынка приема наличных платежей через таксоматы ...................................................... 33 Банковский рынок: Текущий год отечественная банковская система начала с минимальных потерь. Искусственное раздувание доходов позволило финучреждениям сократить убытки в 100 раз ................................... 34 Финансовый рейтинг .............................................37 Налоговый кодекс: Кабмин и другие центральные органы исполнительной власти продолжают неспешно штамповать подзаконные акты под Налоговый кодекс, все более отставая от планового графика их внедрения .......................................................... 38 Анатомия власти: Верхушку налоговой службы продолжают усиливать донецкими кадрами, но появился и первый прецедент назначения человека не из элитной области .................................................................... 40 Новости: Кабмин считает, что контролировать доходы бюджета должны почти полсотни государственных органов. В сборщики записан даже Центризбирком ....................................................... 41 Практика налогообложения: ВАСУ издал разъяснения отдельных положений Налогового кодекса, во многом направленные на расширение полномочий судей при рассмотрении дел в административных судах, но в то же время поддерживающие интересы плательщиков.......................................................... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_003-004.indd 3

26.02.2011 01:33:02

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Американская металлургическая компания Nucor считает своим главным конкурентным преимуществом “человеческий фактор”. Она создала уникальную культуру, основанную на самостоятельности и инициативности сотрудников, считающих себя настоящими хозяевами компании и разделяющих с ней все ее успехи и неудачи ................................. 43 Круглый стол: Провайдеры бизнес-образования за “круглым столом” БИЗНЕСа обсудили, как позиционировать учебные программы, как классифицировать форматы обучения и где искать хороших преподавателей .................. 46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Накануне празднования 140-летия со дня рождения Леси Украинки БИЗНЕС побывал в доме, где родилась поэтесса................................................................... 51 Памятная дата: Леся Украинка при жизни успела опубликовать всего четыре книги. Но всегда верила, что ее голос будет услышан ..................... 53 Кинообозрение: Украинский кинопрокат в конце февраля — начале марта продемонстрирует зрителям череду серьезных историй. Часть из них настоящие, часть — выдуманные, но все они — тяжелые, странные, если не сказать страшные .................... 55

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Про Лесье

Стр.51, 52

Леся Украинка уехала из родного Новограда-Волынского, когда ей было 8 лет, и больше никогда не была на малой родине. Но всегда вспоминала город детства с теплотой. Видимо, в памяти отложились беззаботные детские годы, не омраченные тяжелой болезнью. Сегодня в этом доме открыт литературно-мемориальный музей. В отличие от других памятных мест, связанных с жизнью поэтессы, — а музеи ее имени есть в Киеве, Колодяжном, Ялте, Луцке, — дом в Новограде-Волынском выглядит так же, как и в годы, когда в нем жила молодая семья председателя съезда мировых посредников Петра Косача.

Приватизация: Ожидается, что после приватизации “Укртелекома” инвестор перепродаст его по кускам .................................. 57 Конфликт: Незаконным проверкам субъектов хоздеятельности органами МВД важно давать аргументированный отпор ..................................... 58 Тенденции: Парадокс “полового” рынка: покупательная способность потребителя падает, и от этого растет сбыт самых дорогих напольных покрытий ............................................. 61 Инвестиции: Владельцам крупных водочных активов стоит повременить с продажей своего бизнеса. Его стоимость может возрасти ...... 62 Тенденции: В целях привлечения крупных рекламодателей ведущие игроки добиваются внедрения рейтинговой системы оценки внешних рекламоносителей ................................... 66 Посевная: Продавцы материально-технических ресурсов для посевной хотят, чтобы аграрии поделились с ними высокими доходами. Аграрии думают ...................................................... 68 Рынок HOD: Потеряв часть корпоративных клиентов, крупные компании по доставке питьевой воды переключились на домохозяйства, вытесняя из этой ниши мелких поставщиков ............................................... 70 Люди дела: Ольга Рубанова, директор ООО “Эталон-Украина”: “Процесс прихода в Украину международных “водных” гигантов скоро возобновится” ......................................................... 72 Тенденции: Инвесторы осознают перспективность украинского рынка недвижимости. Но массовый приток капитала в нашу страну пока не ожидается ......................... 74 Тенденции: На фоне сокращения производства керамического кирпича увеличивается реализация энергосберегающих материалов ......... 76 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии.................................................................. 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ..................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_944_003-004.indd 4

Скидный экспресс

Стр.62-65

По оценкам экспертов, привлекательность водочного бизнеса в Украине в последние годы резко снизилась, и потенциальные инвесторы понимают, что на быстрый возврат средств рассчитывать нельзя. Интерес возможных покупателей, скорее, лежит в сфере увеличения капитализации их компаний, а не в получении высоких доходов. Кроме прочего, приобретая актив на рынке водки в Украине, инвестор “заодно” купит и целый “букет” проблем, связанных с ростом акцизов и теневого оборота. В свою очередь, чтобы получить “справедливые” деньги за свой бизнес, владельцам крупных водочных активов также стоит повременить с его продажей. Стоимость активов может еще возрасти.

Квартирный вопрос

Стр.70, 71

Отечественный рынок услуг по доставке питьевой воды HOD (home and office delivery — дословно “доставка в дом и офис”) так и не успел испытать на себе все тяготы кризисного провала реализации, наблюдавшегося на других товарных рынках. Незначительное сокращение объемов сбыта в 2009 г. вновь сменилось устойчивым ростом. Однако основным событием на рынке в 2010 г. стало вовсе не увеличение объемов реализации, а значительные структурные сдвиги и изменение состава игроков. В фокус крупных компаний попали домохозяйства, которым раньше воду доставляли мелкие игроки…

Под ток сознания

Стр.74, 75

Поскольку практически все сделки по купле-продаже на рынке коммерческой недвижимости происходили за закрытыми дверями и общественность узнавала о них уже после подписания договоров, оценить общий объем инвестиций в рынок недвижимости Украины в 2010 г. оказалось крайне сложно. Эксперты лишь предположили, что по итогам года этот показатель мог составить $150 млн. При этом, по данным специалистов, объем инвестиций, в том числе в рынок коммерческой недвижимости, в I квартале 2010 г. оказался больше, чем за весь 2009 г. Эксперты также отметили, что в 2010 г. инвесторы в основном сосредоточились на приобретении долей в девелоперских проектах. БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 01:33:03

Прежде всего

а фоне волнений, наблюдаемых сейчас в арабском мире, показательными оказались меры по поощрению собственных граждан, предпринятые правящим в Кувейте домом ас-Сабахов. В течение ближайшего месяца каждый кувейтец станет богаче на $10 тыс.: студентам увеличили стипендию до $700, сотрудники силовых структур получили надбавку к зарплате в размере 70-115%, чиновники — в размере 100%. Помимо этого весь кувейтский народ, включая беспокойных бедуинов, освобожден от уплаты коммунальных тарифов, может в течение года бесплатно питаться; каждый гражданин получил единоразово по $3,5 тыс. СМИ подсчитали, что на все щедроты власти израсходовали около $10 млрд. И не такие уж это большие затраты для государства, которое в течение последних 11 лет живет с бюджетным профицитом на общую сумму $140 млрд. Официально такие подарки объясняются пятилетием правления его Величества эмира ас-Сабаха. Этот день вместе со всем прогрессивным человечеством празднуют и враз разбогатевшие кувейтцы, с воодушевлением участвуя в военных парадах, конкурсах поэзии, патриотической песни и гонках на верблюдах. По причине того, что в Украине с верблюдами просто катастрофа, а также мало нефти, меры, подобные кувейтским, у нас неприменимы. Зато мы имеем неоспоримое преимущество: подарки у нас раздаются постоянно, вне зависимости от юбилеев и прочих праздников царствующего семейства. Это (раздачу подарков) не устают отмечать представители евросообщества. На прошлой неделе, например, Марек Сивец, экс-председатель Европарламента, а ныне просто его депутат, повстречавшись с председателем ВР Владимиром Литвином, заявил, что украинской власти можно поставить за работу 4 с плюсом по пятибалльной шкале. Потому что, во-первых, нынешняя власть выглядит консолидированной и прогнозированной, во-вторых, результаты в экономической политике выглядят положительными… Конечно, европарламентарий — фигура заметная, ему виднее. Но мы почему-то уверены, что большинство украинских обывателей, включая и предпринимателей, ближе к сердцу примут не сам тезис о “послідовній” (сиречь консолидированной и прогнозированной) власти и позитиве в проведении экономических реформ, а ключевое слово в этом тезисе — “выглядят”. В самом деле, в Украине внешне все выглядит чинно-благородно: начаты реформы по трудно поддающемуся подсчету количеству направлений,

Редакционная статья

Дареному коню

Подношения в виде законов, льгот и прочих нужных вещей, которые очень даже легко можно материализовать в денежные потоки, делаются не “взагалі”, а адресно — своим людям призванных, в конечном счете, продвинуть ее в двадцатку ведущих стран мира, принят Налоговый кодекс, готовится всенародный “одобрямс” проекту пенсионной реформы, разрабатываются или уже одобрены нормативные акты, облегчающие ведение бизнеса, наконец, инфляция в январе еле-еле переползла за 1%, а в феврале и вовсе будет 0,6%, и т.д., и т.п. При этом только лишь 1,7% опрошенных граждан считают, что у них нет никаких проблем с деньгами, а сами власти заявляют, что после принятия Налогового кодекса тенизация украинского бизнеса увеличилась вдвое. Сейчас, например, предприниматели“упрощенцы” массово бегут из легального бизнеса. Ведь с 1 апреля им фактически запрещено будет сотрудничать с субъектами хоздеятельности, работающими на обычной системе налогообложения. Переходить на нее “единоналожникам”, которых в стране 1,2 млн, накладно, а ведь еще нужно оплачивать резко возросшие арендные ставки, давать “на лапу” многочисленным проверяющим и администрации рынка. Вот и бегут… Возникает вопрос: почему же, несмотря на внешне благопристойный вид объявленных реформ, подарки не принимаются? Пояснений этому феномену, на наш взгляд, два. Первое заключается БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_005.indd 5

в том, что подношения в виде законов, льгот и прочих нужных вещей, которые очень легко можно материализовать в денежные потоки, делаются не “взагалі”, как в вышеупомянутом Кувейте, а адресно — своим людям. Классический пример — переписывание Закона о госзакупках, в результате чего госпредприятия смогут закупать товары и услуги по процедуре, определенной не этим Законом, а Кабмином, а процедура торгов может проходить с одним участником. Условия для успешного освоения бюджетных средств просто выдающиеся, но понятно, что в них будут поставлены отнюдь не все. Второе пояснение неприема подарков кроется в монолите самой консолидированной власти, представителям которой, в силу особого духа партийнодепутатской дисциплины, совершенно излишне задумываться о мотивах и тем более последствиях принимаемых решений. Как это происходит в парламенте: большинство голосует по взмаху руки, а не по сути законопроекта, а все предложения оппозиции отвергаются из вредности. Словом, у нас пока все получается так, как в известной сказке Льюиса Кэрролла: мы едем “не туда”. Однако, в отличие от Алисы, нам еще приходится за это платить. По крайней мере, пока… 5

25.02.2011 20:55:40

Прежде всего

Prо&Contra

Председателем правления ОАО “Укрнафта” на собрании акционеров был избран гражданин Бельгии Питер Ванхекке (о том, с чем это связано, см. стр.24). Крупнейшим акционером “Укрнафти” является государство, которому в лице НАК “Нафтогаз України” принадлежат 50%+1 акция компании. По словам министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко, выбор менеджера-европейца связан с кадровой стратегией министерства. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли приглашать на руководящие посты в государственные компании иностранных специалистов? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Сушко (37), научный директор Института ЕвроАтлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.):

Евгения Салюк (33), директор по персоналу УАК “Олимп” (г.Киев; с 2000 г.; более 3 тыс.чел.):

— По моему мнению, в современном мире в условиях глобальной экономики критерием подбора кадров на руководящие должности в коммерческие структуры не должно быть гражданство соискателя. Есть оправданные ограничения, связанные с занятием государственных должностей, должностей судей или с баллотированием в народные депутаты. Но коммерческой сферы ограничения по гражданству не должны касаться. И без того в наших условиях очевидна “утечка мозгов”: молодые люди с высшим образованием и хорошим потенциалом уезжают в развитые страны, чтобы там себя реализовать. Вполне логично, что должен происходить процесс замещения. Но в то же время к нам привлечь из-за рубежа квалифицированных специалистов довольно непросто. Для того чтобы пригласить, скажем, профессора в университет для чтения курса лекций, администрация вуза должна пройти целый ряд бюрократических процедур. Постановлением Кабинета министров Украины №322 от 08.04.09 г.“Об утверждении Порядка выдачи, продления срока действия и аннулирования разрешений на использование труда иностранцев и лиц без гражданства” предписано, что для получения разрешения на трудоустройство иностранца работодатель должен представить в областной центр занятости 10 документов. Повысилась и оплата за рассмотрение заявления о трудоустройстве иностранца: со 170 грн. она выросла до 3552 грн. Учитывая все эти моменты, наниматель в большинстве случаев просто отбрасывает идею привлечения зарубежных специалистов еще на начальном этапе. Что же касается руководящих должностей, очень важно, чтобы претендент не был связан с властными кругами других стран, дабы не возникало конфликта интересов. Я считаю, что это должен быть основной критерий. Им, кстати, руководствуются в развитых европейских странах. Например, в Германии, где министр экономики Райнер Брюдерле считает, что одним из приоритетов немецкого правительства является привлечение квалифицированных специалистов из-за рубежа, и предлагает значительно упростить процедуру приема на работу иностранных специалистов. 6

Q_944_006.indd 6

— По моему мнению, привлечение иностранных специалистов на руководящие позиции в крупные отечественные компании несет в себе больше угроз, чем возможностей. Если рассуждать теоретически, то присутствие экспата в руководстве должно позитивно сказаться на имидже компании, повысить доверие к ней в глазах иностранных партнеров. Однако внешний эффект нуждается в дальнейшем подтверждении. Менеджер должен организовать сбалансированную работу всей команды, обеспечить стабильный результат. Сложности возникают как раз на этапе взаимодействия, причем как с персоналом, так и с собственником предприятия. Причина — в различиях в ментальности, что сказывается на качестве менеджерского и переговорного процессов. Как шутят наши менеджеры, “у нас сначала люди, а потом бизнес-модели”. И если во внутренние бизнеспроцессы компании еще можно внедрить западные стандарты работы и управления, то в сфере, например, сбыта фактор ментальности играет решающую роль, так как с партнерами и клиентами надо говорить на одном языке. Попытки перестроить менеджмент по прозападному образцу могут привести к разрушению отработанных связей и просто напугать клиента. В нашей стране, как правило, топ-менеджер компании, в том числе и приглашенный из-за рубежа, не обладает необходимой свободой принятия решений, ее оставляет за собой собственник предприятия. Кроме того, европейский стиль бизнес-планирования базируется на долгосрочных стратегиях, рассчитанных на 10-15 лет. В Украине же очень изменчивая экономическая среда, в связи с чем бизнес-решения часто носят ситуативный характер, что обязательно влечет за собой конфликт из-за разницы видения ситуации собственником и менеджером. Сложности иностранный руководитель испытывает подчас даже в решении кадровых вопросов, поскольку в нашей стране помимо профессиональных навыков в процессе отбора и управления также важны личностные характеристики сотрудников, которые ему подчас трудно распознать в силу разности менталитетов.

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 21:05:41

Untitled-2 1

2/8/11 4:38:03 PM

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Прежде всего Вот уже более полугода на нашем сайте

www.business.ua существует раздел “БИЗНЕС-консультации”, где ведущие адвокаты, юристы, а также консультанты в сфере управления отвечают на вопросы пользователей сайта. Ежедневно мы получаем с десяток вопросов, в том числе достаточно заковыристых, касающихся как тонкостей ведения бизнеса, так и проблем в сфере имущественных отношений, кредитной задолженности и т.п. БИЗНЕС начинает публикацию ответов на наиболее часто

О разрешении на торговлю

Вопрос “Поясните, пожалуйста, есть ли необходимость в получении разрешения на торговлю в связи со вступлением в силу Налогового кодекса? Отменяет ли п.2 раздела XIX Налогового кодекса это разрешение?”

“Директор рынка потребовал, чтобы мы платили за аренду по более высокой ставке (на рынке мы арендуем павильон). Слышал, что на период кризиса введен мораторий на повышение арендных ставок на рынках и в торговых центрах. Действует ли он сейчас и как аргументировать администрации рынка невозможность повышения арендных ставок?”

Q_944_008.indd 8

Отвечает Игорь Трохимчук (27), юрист юридической фирмы “Братья Попко и Партнеры” (г.Киев; с 2009 г.; 12 чел.): — В предыдущие годы во исполнение Закона “О системе налогообложения” и Декрета Кабмина “О местных налогах и сборах” от 20.05.93 г. местные органы власти внедрили практику выдачи разрешений на размещение подобных объектов. После вступления в силу Закона “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” (05.02.06 г. — Ред.) правовых оснований для получения разрешений на размещение объектов торговли и сферы услуг не стало. Ведь ч.1 ст.4 этого Закона предусмотрено, что необходимость получения данных документов устанавливается исключительно законами. Необходимость получения разрешений на размещение объектов торговли и сферы услуг как документа разрешительного характера не определена ни одним законодательным актом, как того и требует вышеупомянутый Закон (тем не менее контролирующие и правоохранительные органы это разрешение по-прежнему требуют; см. стр.58-60. — Ред.). Законодательно было установлено только взимание сбора за выдачу указанного разрешения, который относится к местным налогам и сборам в соответствии с ст.15 Закона “О системе налогообложения”. Порядок взимания местных налогов и сборов, их предельные размеры определены Декретом Кабмина “О местных налогах и сборах”. Сейчас п.2 раздела XIX Налогового кодекса признаны утратившими силу Закон “О системе налогообложения” и Декрет Кабмина “О местных налогах и сборах”. То есть, по сути, отменен сбор за выдачу разрешений на размещение объектов торговли и сферы услуг, поскольку в ст.10 Налогового кодекса, содержащую перечень местных налогов и сборов, данный вид сбора не включен.

О моратории на повышение арендных ставок

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

задаваемые вопросы, чтобы вооружить знаниями в разных областях права как можно больше предпринимателей. Заметим также, что изложенные консультантами аргументы (более подробно с ними можно ознакомиться непосредственно на сайте) могут лечь в основу исковых заявлений, если дело коснется судебных споров. БИЗНЕС, в свою очередь, продолжит практику публикаций на злободневные темы, поднимаемые нашими пользователями на сайте (см., например, №49 от 06.12.10 г., стр.62-64, №3-4 от 24.01.11 г., стр.60-62). Ждем новых вопросов!

Отвечает Анна Олифиренко, партнер ООО “Юридическая фирма “Ариес” (г.Киев; с 1993 г.; 13 чел.): — Действительно, постановлением Кабмина №278 от 05.03.09 г. “О мерах по стабилизации цен за предоставление услуг и аренду торговых помещений (площадей)...” были внесены изменения в постановление Кабмина №1548 от 25.12.96 г., согласно которым предельный размер арендной ставки составлял не более 20% рентабельности. Но 7 сентября 2010 г. Окружной административный суд г.Киева (дело №2а-4429/09/2670) признал постановление Кабмина №278 от 05.03.09 г. незаконным и отменил его действие (иного и не следовало ожидать. Если мы говорим о рыночной экономике, в которой стоимость услуги диктуется спросом и предложением, устанавливать какие-то определенные показатели для субъектов хозяйствования, по меньшей мере, странно; см. БИЗНЕС №11 от 16.03.09 г., стр.70. — Ред.). Соответственно, постановление Кабмина №1548 от 25.12.96 г. действует в старой редакции. Таким образом, сейчас порядок изменения цены в договоре аренды торговых помещений на рынке регулируется общими положениями Хозяйственного кодекса Украины и собственно договором аренды.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 12:44:03

Прежде всего

Шарж

На воз духов Лидер Соцпартии Александр Мороз, ярый апологет парламентаризма, ныне пребывающий на обочине большой политики, очень едко отозвался о недавно принятой новой редакции Конституции Украины (напомним: сам г-н Мороз был активным участником конституционных изменений 2004 г., значительно ограничивающих полномочия Президента): “Одному от новой редакции будет веять европейской “Шанелью №5”, другому — нужником диктатуры”. Если уйти от крайностей и представить, что истина посередине, то запах все равно будет не очень…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_009.indd 9

25.02.2011 18:53:45

Прежде всего МЕСЯЦ СПУСТЯ

От 12 и старше

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

За силу слова Н

е успел БИЗНЕС обратить внимание общественности на то, что нехорошо государственным чиновникам принимать подарки и пожертвования от частных лиц (см. №8 от 21.02.11 г., стр.6), как этим вопросом заинтересовалась Верховная Рада. 25 февраля председатель Верховной Рады Владимир Литвин выступил с призывом уже на текущей пленарной неделе (с 1 по 4 марта) принять в целом законопроект №7487, предусматривающий запрет финансирования органов государственной власти и местного самоуправления физическими и юридическими лицами. “Считаю, что нам надо учесть предложения и замечания главного юридического управления Верховной Рады, отдельные поправки депутатов, которые не получили положительной оценки Комитета, и принять на следующей пленарной неделе этот закон в окончательной редакции, — сказал г-н Литвин. — После подписания этого закона надо как можно шире растиражировать его, провести разъяснительную работу для должностных и служебных лиц, которых этот закон касается в первую очередь, чтобы они понимали свои обязанности и свои права”. Господин Литвин также напомнил, что этим законом предусмотрена и ответственность лиц, которые дают взятки. МЕСЯЦ СПУСТЯ

Брюссельский позыв У

краинскую позицию по проблемным вопросам создания Зоны свободной торговли (ЗСТ) между Украиной и Европейским Союзом 2-3 марта в Брюсселе представит первый вице-премьер Андрей Клюев. Ход переговорного процесса о создании ЗСТ между Украиной и ЕС обсуждался на встрече премьер-министра Украины Николая Азарова с депутатами Европарламента 25 февраля. Господин Азаров отметил, что соглашение готово на 90%. Напомним: Президент поставил задачу решить вопрос о создании ЗСТ с 10

Q_944_010-011.indd 10

Евросоюзом в максимально короткие сроки (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.14-18). Премьер-министр заявил, что больше всего Украину беспокоит позиция ЕС относительно квотного принципа поставок украинской аграрной продукции на рынок Евросоюза. “Квоты, по сути, носят запретительный характер. Например, квота на пшеницу установлена в объеме 20 тыс.т. Это при том, что Украина экспортирует 10-15 млн т ежегодно. Квота на мясо, птицу — 1 тыс.т”, — сказал премьер.

конце января БИЗНЕС писал (см. №5 от 31.01.11 г., стр.46-48), что маркетологи производственных компаний часто используют детскую восприимчивость в своих маркетинговых целях. Рекламные сообщения, касающиеся товаров для детей, неслучайно ориентированы не только на родителей, но и на малышей: более половины аудитории телевизионной рекламы — дети. Причем чем они младше, тем больше вероятность, что телевизионный ролик будет просмотрен до конца, а потом неоднократно воспроизведен малышом. Разумеется, подобное поведение компаний порождает размышления на тему этичности такого продвижения, особенно если речь идет о продуктах, мягко говоря, не самых полезных. 22 февраля стало известно, что шесть крупных транснациональных производителей продуктов питания и напитков пообещали отказаться от рекламы, направленной на детей, не достигших 12 лет. В частности, такую готовность выразили компании Mars (г.Маклин, США; производство продуктов питания; с 1911 г.), Coca-Cola (г.Атланта, США; производство безалкогольных напитков; с 1892 г.), PepsiCo (г.Перчейз, США; пищевая промышленность; с 1965 г.), Unilever (г.Лондон, Великобритания, г.Роттердам, Нидерланды; производство продуктов питания, парфюмерии; с 1930 г.), Nestlе (г.Веве, Швейцария; производство продуктов питания; с 1866 г.) и Kellogg's (г.Батл-Крик, США; производство сухих завтраков; с 1906 г.). Еще несколько международных компаний — производителей продуктов питания пока не дали таких обещаний, но выразили заинтересованность инициативой. Впрочем, по словам инициаторов кампании, некоторые рекламные ролики, посвященные определенным товарам, не претерпят изменений в связи с вышеупомянутым решением.

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 02:14:05

После Словие ЧЕТЫРНАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

ГОД СПУСТЯ

Евростройка

Налетай, торопись…

PHL

ак чиновники верстают смету крупных строительных объектов — это всегда детектив. Об особенностях строек Евро-2012 БИЗНЕС писал довольно подробно (см. №10 от 08.03.10 г., стр.20-23). 22 февраля Счетная палата заявила о завышении Кабинетом министров на 230,2 млн грн. стоимости реконструкции спортивного комплекса коммунального предприятия “Областной спортивный комплекс “Металлист” в Харькове в ходе подготовки к проведению Чемпионата Европы по футболу в 2012 г. В проектной документации, утвержденной распоряжениями правительства, по состоянию на 1 января 2009 г. и 1 января 2010 г., по оценке аудиторов Счетной палаты, неверно указаны основные техникоэкономические показатели, что позволяет нецелевым образом использовать выделенные на реконструкцию средства. В частности, приведены недостоверные данные об объемах частных инвестиций в коммунальное предприятие (116 млн грн.). “Стоимость реконструкции объекта завышена на 230,2 млн грн.: она учитывает стоимость работ, выполненных или намеченных к выполнению коммерческими структурами на объектах спорткомплекса, которые были отчуждены и не принадлежат заказчику”, — говорится в сообщении.

абинет министров 22 февраля сообщил, что планирует в рамках реформирования Национальной акционерной компании “Нафтогаз України” разместить часть акций украинского холдинга на бирже. “Ключевое в нефтегазовом секторе — это реформирование НАК “Нафтогаз України” на базе принятия закона. Результатом реформирования будет европейская и прозрачная компания, акции которой будут котироваться на фондовом рынке и частично будут проданы на бирже”, — сказал министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко в ходе заседания Комитета по экономическим реформам. Кроме того, г-н Бойко отметил, что Минэнерго инициирует изменения в закон о трубопроводном транспорте, но не уточнил подробностей. Предыдущее правительство формально выступало категорически против любых шагов по приватизации НАК, и тем не менее в конце 2009 г. были внесены изменения в устав, предполагающие, что компания будет размещать свои акции на бирже (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.29). НАК “Нафтогаз України” — монополист по транспортировке газа по транзитным газопроводам и нефти — по нефтепроводам, а также крупнейший добытчик газа и нефти в Украине. Январь — сентябрь 2010 г. компания закончила с прибылью в 680,210 млн грн.

ШЕСТЬ ЛЕТ СПУСТЯ

Без дна К

абинет министров утвердил порядок перечисления унитарными государственными предприятиями 15-30% полученной ими прибыли в государственный бюджет. Об этом говорится в постановлении Кабмина №138 от 23.02.11 г. “Утвердить порядок отчисления в государственный бюджет части чистой прибыли государственными унитарными предприятиями и их объединениями”, — предусмотрено в документе. В соответствии с порядком, госпредприятия, которые являются субъектами естественных монополий и плановый расчетный объем чистой годовой прибыли которых составляет более 50 млн грн., перечисляют в госбюджет 30%

прибыли, а остальные государственные унитарные предприятия — 15% прибыли. Указанная часть прибыли должна быть перечислена в сроки, установленные для уплаты налога на прибыль предприятий. Уплаченная унитарными госпредприятиями часть прибыли в бюджет зачисляется на соответствующие счета по учету поступлений в Общий фонд госбюджета, открытые в органах Государственной казначейской службы. Информацию о начислении и уплате части чистой прибыли в госбюджет унитарные БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_010-011.indd 11

госпредприятия подают центральным и местным органам исполнительной власти. Правительство также поручило Госналогслужбе ежемесячно до 10-го числа информировать Минфин об объемах соответствующих поступлений. Отметим, что интенсивным изъятием прибыли госпредприятий в бюджет отличалось правительство Юлии Тимошенко, за что его традиционно критиковали представители тогдашней оппозиции в лице видных представителей “Партии Регионов” (см. БИЗНЕС №6 от 07.02.05 г., стр.32-34). 11

26.02.2011 02:14:08

Прежде всего

Б л о г и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Земля в натуре Установлены ли границы вашего участка? И уверены ли вы, что они установлены правильно? Эти вопросы отнюдь не праздные. Ведь не исключено, что земля, которую вы считаете своей, вовсе не ваша. Или ваша, но не вся…

Андрей Кошиль (39), президент ассоциации “Земельный союз Украины”

а языке землеустроителей установление границ земельного участка на местности называется выносом в натуру. Как правило, при покупке надела мало кто заказывает такую услугу — хлопотно и стоит немало. Между тем без этого действия покупка земли может обернуться покупкой “билета на войну” с соседями или приобретением набора пропечатанных бумажек. Думаете, сгущаю краски? К сожалению, нет. Суть проблемы — в кадастре. Одни говорят, что он в Украине есть, а другие, что его нет. И, что интересно, и те, и другие правы. Единый государственный земельный кадастр как электронная программная система есть. И есть государственное предприятие, которое его ведет, с представительствами в каждом областном и районном центре. Есть мощные серверы и линии связи, и тысячи людей, которые все это обслуживают. Да вот беда — толку от этого мало. За все 20 лет проведения земельной реформы и 9 лет действия нового Земельного кодекса закон о государственном земельном кадастре так и не принят. А значит, нет легитимной правовой основы для работы этой структуры, и правовой статус кадастровой информации можно смело ставить под вопрос. Самое же печальное в этой ситуации то, что из примерно 25 млн земельных участков, которые есть в стране, кадастр содержит информацию менее чем о 12 млн. Иными словами, государственный реестр, который должен располагать информацией обо ВСЕХ участках, больше половины наделов не видит. А не видит он участки, не имеющие кадастровых номеров и не занесенные в электронную базу, — те наделы, которые оформлялись до вступления в силу нового Земельного кодекса. Сейчас, когда вносятся данные о новом земельном участке, он обязательно попадает в кадастр, и ему обязательно присваивается кадастровый номер. Если

Q_944_012.indd 12

вы захотите выполнить любую операцию со “старым” участком, которого нет в кадастре, вам обязательно придется внести данные о нем в кадастровую базу и пройти процедуру присвоения ему кадастрового номера. И вот здесь у вас могут возникнуть проблемы. Например, ваш участок могли выделить еще раз кому-нибудь другому и выдать второй комплект документации — один участок и два хозяина. Или соседние участки “накладываются” на территорию вашего надела, и из 25 соток вам остаются только 15. Ситуация не из приятных, и, как правило, решить ее можно только в суде. Причем больше шансов отстоять свое право у того, кто числится в кадастре, особенно если с участком уже были

Суть проблемы — в кадастре. Одни говорят, что он в Украине есть, а другие, что его нет. И, что интересно, и те, и другие правы проведены операции и его собственник — так называемый “добросовестный приобретатель” (см. ГК). Итак, чем же вынос в натуру поможет собственнику или будущему покупателю земли? При подготовке к этой операции собственник участка должен взять его координаты в органах земельных ресурсов (в ДЗК или в районом отделе Госземагентства — они сейчас перераспределяют свои функции). Уже в процессе получения координат станет понятно, внесен ли участок в базу кадастра и имеются ли с ним какие-либо проблемы. Естественно, если кадастрового номера нет, то придется его получить, что, кстати, весьма непросто и является предметом отдельного разговора. Допустим, координаты удалось успешно получить, тогда собственник должен обратиться в фирму, предоставляющую геодезические услуги (до конца прошлого года этот вид работ лицензировался, но потом, в связи с сокращением перечня видов лицензионной деятельности, его из перечня убрали). Далее геодезисты выезжают на местность и с помощью

специальных приборов определяют (при наличии хорошего оборудования — с точностью до сантиметра) границы надела. Настоятельно рекомендую, чтобы при этом процессе присутствовали пользователи или собственники соседних участков. Горький опыт, в том числе и личный, показывает, что определение границы наделов может разрушить даже самые теплые соседские отношения, но лучше уж знать о проблеме заранее, чем сносить что-либо, построенное на чужой земле. Вот тут и настанет момент истины. Вы увидите, где в соответствии с официальными документами находится надел. Вполне возможно, что соседи “залезли” на вашу территорию или вы “залезли” на их. Чаще всего может оказаться и первое и второе одновременно — то есть линейные размеры участка соблюдены, но он просто “сдвинут” в сторону. Особенно если первоначальная “нарезка” участков происходила давно, когда не было точных геодезических приборов и, бывало, межа определялась “на глазок”. Как правило, первые застройщики коттеджных и дачных массивов не видели ничего плохого в том, чтобы “прихватить” по паре лишних метров по фасаду участка и по сторонам — вокруг было пустое поле. Следующие застройщики отмеряли положенные им метры по фасаду от первопроходцев и строили свои дома и заборы исходя из указанной в акте длины сторон. В итоге получалось, что в квартале такого массива застройки, ограниченном со всех сторон дорогами, планировалось 10 участков по 10 соток, но кто-то захватывал себе больше, например 14, и потом эти четыре сотки у другого оказывались недостающими. В таком случае некоторые предпочитают “компенсировать” недостаток площади за счет дороги, что, кстати говоря, может быть квалифицировано как уголовное преступление (норма об уголовной ответственности за самовольный захват земли появилась в УК в 2008 г.). Но чаще всего это сделать невозможно, и собственник просто теряет территорию… Вышеописанная ситуация напоминает игру, в которой 10 человек под музыку бегают вокруг 9 стульев, и, когда музыка заканчивается, 9 человек садятся, а один остается без стула...

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 01:52:13

Прежде всего

Фотошарж

Наша демократия — это не только наши тычинки, благоухающие от внимания родных пес тиков…

ХромоСонный набор

Но и поочередные “чихи” американского, европейского и “с таршего” братьев… PHL

…моментально отражающиеся на самочувс твии целых поколений!

Заместитель главы Администрации Президента Анна Герман не просто уверена в том, что демократия в Украине есть: “Вопрос, есть в Украине демократия или нет, считается риторическим, но я думаю, что каждый из присутствующих тут (на брифинге журналистов; но, как мы понимаем, речь идет обо всех гражданах страны. — Ред.) смог убедиться в том, что она действительно есть”. Более того, Анна Николаевна с уверенностью профессора биологии заявила, что “в Украине демократия передается по наследству”. Но ведь не все, что передается с генами из поколения в поколение, во благо… По материалам www.for-ua.com БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_013.indd 13

25.02.2011 17:04:06

Прежде всего

“Доверие к власти — ключ к реформам” Доктор философских наук Евгений Головаха убежден, что без поддержки населения любые реформы экономики будут провальными

настоящее время украинское общество находится в состоянии, которое можно охарактеризовать как “выученная беспомощность”. Этот термин в психологии применяют к людям, часто терпящим неудачи в своих начинаниях, накапливающим негативный опыт, что, в итоге, заставляет их почувствовать себя несостоятельными во всех сферах жизни. Примерно то же происходит и с украинским обществом в целом, и виной тому — деятельность власти, неизменно вызывающая массовое разочарование. В психологическом смысле “выученная беспомощность” выражается в общей апатии человека, снижении самооценки, потере самоуважения.

В масштабах общества это выражается в резком падении уровня доверия населения к институтам власти и преобладании разочарований над надеждами. Надо отметить, что всякий раз с приходом новой власти надежды населения заметно возрастают, но затем все же уступают место разочарованию. Все это очень хорошо отражено в мониторинговых исследованиях Института социологии НАНУ, которые мы проводим ежегодно в течение 20 лет. Особо высоким уровень надежды в Украине был в 2004-2005 гг., тогда казалось, что на волне народного энтузиазма можно будет изменить общество. И последовавшее за этим всплеском разочарование, пожалуй, оказалось для

Д осье БИЗНЕСа Е В Г Е Н И Й ГО Л О В А Х А ,

доктор философских наук, заместитель директора Институ та социологии НАН Украины по научной работе, заведующий отделом социальнополитических процессов Р ОД И Л С Я :

13 августа 1950 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Московский государственный университет им.М.В.Ломоносова (1972 г.), психолог, преподаватель психологии; кандидатская диссертация “Структура групповой деятельности: социальнопсихологический анализ” (1977 г., Институ т философии АН УССР); докторская диссертация “Жизненная перспектива и профессиональное самоопределение молодежи” (1990 г., Институ т философии АН УССР). К А Р Ь Е РА : 1971-1991 гг. — старший лаборант, аспирант, младший научный сотрудник, заведующий сектором механизмов демократизации общества отдела социального управления Институ та философии АН УССР; с 1991 г. — заведующий сектором социальной конфликтологии; заведующий отделом социальной психологии, заместитель директора по научной работе; с 1993 г. — член американского общества исследования проблем личности и социальной психологии; с 1996 г. — ведущий научный сотрудник отдела социально-политических исследований Институ та социологии НАНУ; член Европейской ассоциации экспериментальной социальной психологии. УВЛЕЧЕНИЯ:

Q_944_014-015.indd 14

коллекционирование афоризмов.

населения особенно горьким, поскольку в тот период в стране был экономический подъем и многие верили, что стоит только перейти к новым формам организации, к более демократичному и открытому обществу, и все пойдет хорошо, но реально ничего так и не изменилось. В результате к власти пришла политическая сила, победа над которой несколько лет назад большинству населения казалась гарантией реальных социальных перемен. Год назад новые надежды многие в нашей стране связывали с обещаниями руководства навести порядок в экономике, но власть за год продемонстрировала, что предвыборные лозунги “Почуємо кожного” и “Покращення життя вже сьогодні” (см. БИЗНЕС №5152 от 21.12.10 г., стр.14-18. — Ред.) таковыми и остались. При этом я хотел бы отметить, что хотя за Виктора Ющенко и за Виктора Януковича голосовали разные люди, нельзя говорить, что надежды на новую власть возлагали только те, кто поддерживал ее. Так, через два месяца после победы на выборах г-на Ющенко Институт социологии НАНУ проводил мониторинговый опрос, который показал, что на востоке и юге Украины, которые, казалось бы, потерпели политическое поражение, надежд на лучшую жизнь было больше, чем за год до этого. То есть, хотя граждане чувствовали себя проигравшими в политическом смысле, они все равно ожидали улучшения ситуации в стране. Конечно, потом они разочаровались в действиях властей в большей степени, чем жители запада и центра Украины, ведь последние поддерживали Виктора Ющенко из идеологических соображений, в то время как у представителей юга и востока страны таких оснований для надежд не было. То же самое сегодня происходит с центром и западом: сначала здесь верили в улучшение экономической ситуации при Президенте Викторе Януковиче, а затем испытали массовое разочарование. Несмотря на затянувшийся экономический кризис, нынешнее настроение людей не столь драматично, как в 1990-е годы, когда в состоянии деморализации находились 80% населения.

БИЗНЕС 9/28.02.11

24.02.2011 22:29:15

Трибуна Сейчас — менее двух третей. Это результат того, что за 20 лет украинцы постепенно адаптировались к новым условиям жизни. Процент людей, потерявших социальные ориентиры, и впредь будет уменьшаться за счет обновления поколений. Думаю, через 20 лет у нас будет только половина деморализованных. А еще через 20 лет — лишь треть. К слову, большинство граждан, отвечая на вопрос: как будет жить Украина через два-три года, говорят, что ничего хорошего в нашей стране не произойдет. Но на вопрос: как будет жить Украина через 20 лет, большинство отвечают, что намного лучше. Несмотря на высокий уровень разочарованности населения, в Украине власти все же заговорили о реформах. Более того — стали принимать какието действия в этом направлении. Почему именно сейчас от общих слов о необходимости проведения реформ руководство переходит к определенным действиям? Потому, что жить по советской модели больше невозможно. Советский Союз фактически разрушил сам себя: плановая, милитаризированная экономика не смогла обеспечить условия для будущего страны. Последние 20 лет украинская экономика развивалась

в значительной степени за счет экстенсивного использования потенциала, накопленного предыдущими поколениями. Сейчас уже почти все “доели”. Возможности для проведения реформ были несколько раз упущены. В частности, в 2005-2010 гг. Ведь за пять лет ни администрация Президента Виктора Ющенко, ни правительство премьера Юлии Тимошенко ни одной серьезной реформы не провели, хотя 2005 г. был самым удачным за последние 20 лет по уровню доверия населения к институтам власти. Тогда действительно можно было начинать масштабные преобразования, поскольку принципиальные реформы нужно проводить лишь при высоком уровне доверия населения к власти. В противном случае, они обречены на провал. То есть прежде чем затевать реформы, Президент Виктор Янукович и его команда должны позаботиться о том, чтобы вернуть доверие населения. Прежде всего новая политическая команда должна была с самого начала пребывания у власти продемонстрировать, что ей ничего не надо для себя лично. Ей следовало бы отказаться от всех привилегий и преференций для собственного бизнеса и т.д. Это был единственный шанс вернуть доверие

населения и затем конвертировать его в действенные реформы. Ничего из вышеназванного сделано не было, и, как результат, какие бы шаги для улучшения ситуации в стране ни предпринимали Президент и его команда, на фоне недоверия населения их будут воспринимать негативно. Мол, что бы власть ни делала, все себе на пользу, а нам во вред. Как следствие, реформы у нас будут крайне осторожными и половинчатыми, поскольку если проводить их в полном объеме, как того требуют социальные условия и экономика, это вызовет массовый протест, что уже продемонстрировал “предпринимательский” майдан (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.44-47; №48 от 29.11.10 г., стр.40-42. — Ред.). Зато можно быть уверенным, что половинчатые реформы проводиться будут, поскольку властям нужно продемонстрировать перед Евросоюзом в частности и внешними кредиторами Украины вообще хотя бы видимость управленческой и экономической эффективности, дабы поддерживать представление о стране, как о не совсем безнадежной и имеющей хоть какую-то перспективу. Но без принципиального изменения отношения общества к институтам власти проку от этих реформ будет немного.

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_014-015.indd 15

24.02.2011 22:29:17

Прежде всего

Догнать Британский Гондурас! Попасть в соточку

Украине следует значительно улучшить условия в 5 из 9 показателей бизнес-среды:

Войти в первую сотню стран в рейтинге Doing bussines* должна Украина к 2013 г. Эту задачу озвучил премьер-министр Николай Азаров 23 февраля 2011 г.

уплата налогов; выдача разрешений на строительство; регис трация собс твеннос ти; закрытие компании; международная торговля.

*Рейтинг ежегодно составляется Всемирным банком и дает сравнительную оценку ус ловиям ведения бизнеса в той или иной стране (см. БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.36, 37).

К ритерии оценки

Нагромоздили планов Нынешняя влас ть пос тавила перед с траной уже несколько глобальных задач: Войти в G20 (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., с тр.8, 9). Срок: 2020 г. Ответс твенное лицо — Виктор Янукович. Удвоить ВВП (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., с тр.8, 9). Срок: 2020 г. Ответс твенное лицо — Николай Азаров. Обогнать Россию в сфере социальных стандартов (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., с тр.10, 11). Срок: не определен. Ответс твенное лицо — Николай Азаров. Подать заявку на проведение зимних Олимпийских игр 2022 г. Срок: 2013 г. Ответс твенное лицо — Борис Колесников. Привлечь $1 трлн инвестиций (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.14, 15). Срок: 2010 г. Ответс твенное лицо — Николай Азаров.

Рейтинг Doing business сравнивает условия ведения бизнеса по 9 основным показателям

Показатель Получение кредитов Выполнение контрактов Защита инвестиций Создание компании Международная торговля Закрытие компании Регистрация собственности Получение разрешений на строительство Уплата налогов

Место Украины, 2010 г. 32 43 109 118 139 150 164 179 181

“Пасем задніх” М есто стран в рейтинге Doing business

Страна

2009 г. 2010 г.

Грузия

Литва

Казахстан

Белоруссия 64 Польша 73 Молдавия 87

68 70 90

Белиз

Россия

116

123

Украина 147

145

По данным Всемирного банка.

Q_944_016-017.indd 16

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 01:43:51

По следовательности

Это место пусто не бывает Чтобы попасть в первую сотню в рейтинге, в Украине ус ловия ведения бизнеса должны быть лучше, чем в Белизе*, который занимает 99-ю позицию в рейтинге Doing business 2010. 73 г. назывался Британский Гондурас. *Белиз до 1973

Н асколько отстаем Показатель

Украина Белиз Уплата налогов

Количество платежей Время на оформление, часов Совокупная налоговая ставка, % к прибыли

135 657

40 147

55,5

33,2

Выдача разрешений на строительство Количество процедур Время для оформления, дней

22 374

9 44

Регистрация собственности Количество процедур Время для оформления, дней

10 117

8 60

Закрытие компании Время для оформления, дней

1059

365

Международная торговля Время на экспорт, дней Время на импорт, дней

31 36

21 21

Украине надо В 1,7 раза уменьшить налоговую нагрузку; в 3 раза сократить время, необходимое для ликвидации компании; в 4,5 раза сократить время, необходимое для оформления налоговой документации; в 8,5 раза сократить срок согласования строительства. оительства. Как это выстрелит В рейтинге Doing business 2011 уже будут учтены изменения, которые внесут в ус ловия ведения бизнеса: Налоговый кодекс; Закон Украины “О регулировании градос троительной деятельности” в с лучае его подписания Президентом Украины (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.10, 79, 80).

Q_944_016-017.indd 17

26.02.2011 01:44:09

Пенсион’11

Прежде всего

Читайте: Какие изменения ожидают жидают нсионнуу ю государственную пенсионную систему ................................. ............... стр.18 Какими будут негосударственные ударствв енные пенсионные фонды ............... ........... .... стр.22 ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА

Накопи царя Соломона Проталкивая новый “пенсионный” законопроект, чиновники сконцентрировались на введении накопительной системы и не намерены сокращать собственные привилегии

арламентарии и чиновники не ослабляют железную хватку в ходе реформирования разнообразных сфер экономики: 16 февраля в Верховной Раде прошли парламентские слушания, посвященные пенсионной реформе. Рассматривался правительственный законопроект №7455 от 13.12.10 г. “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”.

Старикам здесь место Главная новация, предложенная в документе, — давно анонсируемое увеличение пенсионного возраста для женщин 18

Q_944_018-021.indd 18

до 60 лет. Как и предполагалось ранее (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.10, 11), повышать его планируют постепенно: каждый год на 6 месяцев. Изюминка в том, что первый этап, согласно тексту законопроекта, должен начаться уже с 1 февраля этого года. Такой срыв графиков — не самый удачный старт. Очевидно, в окончательный вариант законопроекта впишут другую дату, но эта маленькая деталь свидетельствует о том, в какой спешке и секретности готовилась “реформа”. Ведь, несмотря на то что законопроект внесен в парламент более двух месяцев назад, доступ

к нему у общественности появился совсем недавно. Похоже, изначально планировалось принять пенсионный закон “кавалерийским наскоком” и ознакомить граждан с ним постфактум, как и в случае с Налоговым кодексом (см. БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.40-43). Сторонники уравнивания пенсионного возраста для обоих полов утверждают, что нынешнее законодательство дискриминирует и мужчин, которым-де приходится работать на пять лет больше, и женщин, которые получают небольшие пенсии. “Средняя зарплата мужчин почти вдвое превышает среднюю

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:53:15

Топ-сигнал зарплату женщин, а поскольку размер зарплаты влияет на размер пенсии, то и после окончания трудовой деятельности женщины получают меньше денег. К тому же при нынешней системе у них короче трудовой стаж, а это еще больше сокращает размер пенсии”, — объясняет ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАНУ Лидия Ткаченко. Чтобы женщинам не было так обидно, в законе предусмотрено повышение пенсионного возраста и для мужчин — но только для работающих на государственной службе. Им пенсионный возраст повысят до 62 лет, но начнут это делать не сейчас, а с 2013 г. “Предложение выделить государственных служащих мужского пола в какую-то отдельную социальную группу с отдельным статусом… лишено логики. Это предложение, которое активно пропагандируется как реформаторское, не отвечает ни юридическим, ни этическим, ни экономическим, ни медико-биологическим, ни демографическим, ни каким-либо другим критериям”, — негодуют сотрудники Главного научно-экспертного управления (ГНЭУ) Верховной Рады, анализировавшие законопроект. Хотя немного медицины и экономики в инициативе все-таки есть. “Экономя на пенсиях, мы не должны забывать об увеличении бюджетных расходов на обслуживание больных, на больничные листы. С возрастом заболеваемость растет, это всем известно”, — объясняет директор Института геронтологии Национальной академии медицинских наук Украины Владислав Безрукий. По его словам, лишь чуть более 1% пожилых украинцев здоровы.

Примечательно, что инициаторы реформы уверяют, что она приведет к снижению уровня безработицы в стране. Так, вице-премьер-министр Сергей Тигипко заявил: “Благодаря пенсионной реформе мы изменим соотношение работающих и пенсионеров (см. также “Количество...” на стр.21. — Ред.). И через десять лет сможем получить 1,7-1,8 млн дополнительных рабочих мест”. Однако

Б ыло сказано “Из-за непомерной веры в ценность производства, принято считать, что продолжительный труд правилен и справедлив, а польза от сокращения рабочего времени не осознается” БЕРТРАН РАССЕЛ,

АНГЛИЙСКИЙ МАТЕМАТИК

И ФИЛОСОФ

(1872-1970

ГГ.).

если увеличение пенсионного возраста и влияет каким-либо образом на уровень безработицы в стране, то, скорее уж, наоборот, провоцирует его повышение: люди, которые могли бы освободить рабочие места, выйдя на пенсию, будут продолжать их занимать, и список вакансий сократится. Об этом же говорит и заместитель сопредседателя Национального трехстороннего социальноэкономического совета при Президенте Украины от всеукраинских объединений работодателей Алексей Мирошниченко: “С одной стороны, мы увеличиваем период пребывания на рынке труда пожилых

людей, а с другой — закрываем первые рабочие места для молодых”. Эта же проблема беспокоит и главу парламентского Комитета по делам пенсионеров, ветеранов и инвалидов Валерия Сушкевича: “Готов ли рынок труда к использованию рабочей силы нового предпенсионного возраста? Насколько защищены будут эти лица, не пополнят ли они ряды безработных и получателей разных видов государственной помощи? А это те же государственные деньги”. Наблюдения депутата подтверждает бывший министр социальной политики и труда Людмила Денисова. По ее словам, 60% женщин предпенсионного возраста уже сейчас не работают — их сократили. На отечественном рынке труда наблюдается четкое деление на “молодежные” и “старческие” виды экономической деятельности, считает г-н Сушкевич. Молодежи достаются наиболее высокооплачиваемые виды деятельности, а пенсионеры работают в бюджетных учреждениях с маленькой зарплатой. Это компенсируется для последних наличием другого источника доходов — пенсии. “Захотят ли наши женщины работать на таких должностях без пенсии?” — задается риторическим вопросом депутат. Между тем достойной смены им наше общество во многих отраслях за 20 лет так и не подготовило.

По самые… Кроме того, в законопроекте предусмотрен еще ряд шагов, направленных на сокращение дефицита бюджета Пенсионного фонда Украины (ПФУ), расходы которого никак нельзя назвать приемлемыми для национальной экономики. Старший специалист по социальной

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_018-021.indd 19

26.02.2011 00:53:26

Прежде всего защите представительства Всемирного банка в Украине Екатерина Петрина приводит следующие данные: на выплату пенсий в 2009 г. в нашей стране было израсходовано почти 17% ВВП и еще около 5% ВВП идут на прочие виды социальной помощи. “Доля ВВП, перераспределяемого на пенсии и социальные выплаты, выше только в Боснии и Герцеговине и в Хорватии, в которых щедро поддерживают ветеранов балканской войны”, — говорит г-жа Петрина. Сильное давление пенсионного бремени на госбюджет в свое время пережили и США. И как сейчас на Балканах, это было связано с ветеранами. В 1894 г. на выплату пенсий ветеранам Гражданской войны было израсходовано 37% федерального бюджета США, что стало причиной последующей значительной девальвации доллара. В ГНЭУ ВР отмечают: “Находящийся в парламенте законопроект предлагает существующий механизм изменить коренным образом. Будут пересмотрены возраст выхода на пенсию, нормативный страховой стаж, условия назначения и перерасчета пенсии, переводы пенсии с одного вида на другой, выплаты пенсий работающим пенсионерам и т.д.”. По мнению эксперта Фонда общественной безопасности, внештатного консультанта Комитета ВР по социальной политике и труду Юрия Гаврилечко, предложенный законопроект не может называться пенсионной реформой: “Это не реформа, а банальный секвестр расходной части бюджета. По сути ничего не меняется”. Более того, “урезать” таким образом можно будет сущие гроши: по словам народного депутата Андрея Павловского (фракция БЮТ-“Батьківщина”), в результате повышения пенсионного возраста для женщин можно будет сэкономить 554 млн грн. в год. А все вместе взятые “урезания” увеличат сэкономленную сумму максимум до 1,7 млрд грн. (это при том, что дефицит бюджета ПФУ составляет 34,4 млрд грн.). В то же время с этого года отменен дополнительный сбор в ПФУ в размере 2% с безналичных валютно-обменных операций. Если верить правительственным макроэкономическим прогнозам, по итогам текущего года поступления в ПФУ только от этого сбора составили бы 10-12 млрд грн. “Я понимаю, что нужно удовлетворить банковское лобби, но так же нельзя”, — возмущается г-н Павловский. Надо отметить не только незначительный финансовый эффект от пенсионных новаций, но и крайнюю непопулярность этих мер среди населения. По данным компании TNS, против них выступают 93% украинцев. Конституция также на стороне населения: ст.22 запрещает сужать содержание и объем существующих прав и свобод граждан. То есть даже 20

Q_944_018-021.indd 20

О сновные положения “пенсионного” законопроекта

Создание Накопительного пенсионного фонда с момента ликвидации дефицита бюджета ПФУ Предос тавление ПФУ с татуса финансового учреждения Ус тановление максимального размера базовой пенсии на уровне 12-кратного прожиточного минимума Выплата специальных пенсий только по дос тижении пенсионного возрас та Увеличение необходимой выс луги для военнос лужащих и некоторых других получателей пенсии по выс луге лет Запрет перерасчета пенсий для работающих пенсионеров Повышение необходимого с трахового с тажа на 10 лет Повышение пенсионного возрас та для женщин до 60 лет, а для мужчингосс лужащих — до 62 лет если закон будет принят, общество этому будет не радо, оппозиция не преминет воспользоваться этим и постарается добиться отмены “реформы” в Конституционном Суде. Но правительство, похоже, хочет непременно войти в историю как “команда реформаторов”, поэтому старается протащить закон. В качестве “пряника” населению предлагается “потолок” максимального уровня базовой пенсии (т.е. не считая всяческих надбавок и доплат): он должен составить 12 прожиточных минимумов. Загвоздка в том, что эта мера будет действовать только для “новичков”, а успевшие оформить себе пенсию до вступления в силу нового закона будут наслаждаться достатком, ссылаясь на ту же ст.22 Конституции. Еще одна загвоздка в том, что пенсии в Украине выплачиваются не по одному, а по 28 разным законам, утверждают эксперты. И если в большинстве случаев всевозможные доплаты и надбавки поступают из госбюджета (для госслужащих, милиционеров, военных и т.д.), то финансирование дополнительных пенсий за выслугу лет и за работу на предприятиях с вредными условиями труда осуществляется за счет пенсионных взносов. Правительственный законопроект не решает этот вопрос, хотя для выплаты таких пенсий нужно создавать профессиональные и корпоративные фонды (о негосударственных ПФ см. стр.22, 23).

Инстинкт накопления Реформаторский пыл правительства не был утолен повышением пенсионного возраста. В том же законопроекте предложено ввести второй, т.е. накопительный уровень пенсионной системы.

Премьер-министр Николай Азаров и вице-премьер Сергей Тигипко уверены, что смогут внедрить накопительную систему уже с 1 января 2013 г. “На протяжении 2011-2012 гг. будет наведен порядок в солидарной системе, т.е. практически мы выйдем на бездефицитный бюджет Пенсионного фонда. Начиная с 2013 г. реформа выйдет на завершающий этап, и люди почувствуют преимущество новой несколькоуровневой пенсионной системы”, — излучает оптимизм премьер-министр. Надо отметить, что уверенность чиновников в успехе накопительной системы совпадает с бодрыми настроениями в системе негосударственных пенсионных фондов (см. стр.22, 23). Чтобы поскорее ввести накопительную систему, в правительстве даже отказались от одного из предварительных условий — обязательного роста ВВП на протяжении, по крайней мере, двух лет. Осталось выполнить лишь одно требование: ликвидировать бюджетный дефицит ПФУ. Более интересный вопрос: как представляют себе авторы законопроекта функционирование накопительной системы? В законе предлагается предоставить ПФУ статус финучреждения и создать Накопительный фонд, куда и будут перечисляться из зарплат пенсионные вклады в размере до 7% — естественно, в таком же принудительном порядке, как сейчас они перечисляются в солидарную систему. Мы уже писали о стремлении чиновников вывести ПФУ с его колоссальными финансовыми потоками из-под контроля налогоплательщиков. Теперь они, кажется, стали на шаг ближе к своей мечте. И если распорядители пенсионных денег при новой системе однозначно будут “в плюсах”, то в отношении вкладчиков это нельзя сказать с такой же уверенностью. Финансовый кризис 2007-2008 гг. убедительно показал все риски накопительной пенсионной системы: тогда прогорели десятки европейских пенсионных фондов, инвестировавших в “надежные” инструменты, рекомендованные им крупнейшими мировыми игроками. Исходя из самой природы финансовых рынков, никто не может гарантировать, что через 30 лет откладываемые деньги хотя бы будут индексированы в соответствии с инфляцией, что уж говорить о доходах.

Что делать Концентрируясь на “накопительных” инициативах, правительство самоустранилось от исправления упомянутых перекосов солидарной системы. Вместо того чтобы повышать нагрузку на зарплаты, изымая все больше в пользу пенсионеров, неплохо было бы постараться увеличить размер зарплаты — тогда и денег в ПФУ станет больше, и расставаться с ними плательщикам будет не

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:53:33

Топ-сигнал Помимо повышения зарплат и создания новых рабочих мест, стоило бы легализовать существующие. По данным Сергея Украинца, в “тени” находятся зарплаты в объеме не менее 120 млрд грн., и их легализация принесет в ПФУ, по меньшей мере, 40 млрд грн. “Мы посчитали: как только поднимем зарплату в экономике до уровня бюджетной сферы, то сразу получим увеличение взносов в

К оличество 14,4 13,7

плательщиков взносов и пенсионеров, млн чел.

15,8 13,7

так жаль. “Сейчас в структуре себестоимости зарплата не составляет и 17%. Это вдвое меньше, чем в советские времена, когда зарплату дополняли бесплатное образование, медицина, квартиры и дешевые кредиты. То есть трудящимся сейчас недоплачивается 250-300 млрд грн., а это еще 100 млрд грн. в Пенсионный фонд”, — подсчитал заместитель председателя Федерации профсоюзов Украины Сергей Украинец. Он напоминает, что, по подсчетам правительства, в Украине доля затрат на рабочую силу в себестоимости в несколько раз ниже, чем в ЕС. “Давайте повысим долю зарплат в себестоимости с 17% до 20%, и после этого все разговоры о дефиците и дотациях для ПФУ отпадут. После этого можно обсуждать уменьшение нагрузки на фонд оплаты труда”, — предлагает он. На еще большее замахнулся Юрий Гаврилечко: он предложил рассчитывать долю зарплаты не в себестоимости, а в продажной цене товара, которая может в разы превышать его себестоимость. Удивительно, но с таким подходом, похоже, согласен и Алексей Мирошниченко: “Чем лучше будут обеспечены почти 14 млн украинских пенсионеров, тем лучше будет развиваться внутренний рынок. Мы в этом прямо заинтересованы”.

Плательщики Пенсионеры По данным Института демографии НАНУ.

2006

2010

ПФУ примерно на 20 млрд грн.”, — привел данные Сергей Тигипко. По его словам, чтобы решить вопрос с нелегальными рабочими местами, необходимо усилить административную ответственность. Есть еще много способов ликвидации пенсионных проблем за счет госбюджета. Например, народный депутат

Владимир Каплиенко (группа “Реформы ради будущего”) обращает внимание на то, что стоит воспользоваться регуляторными полномочиями государства в сфере добычи природных ресурсов: “Ведется добыча нефти, газа, драгоценностей, слюд и т.д. Почему бы людям, владеющим этим бизнесом, не отчислять, например, $5 с 1 т на покрытие дефицита ПФУ? Это ресурс, который можно использовать”. Действительно: если уж затягивать пояса — то всем вместе. В свою очередь, Владимир Дубровский, старший экономист CASE-Украина (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.), предлагает ввести “пенсионный налог” на те основные фонды компаний, которые были созданы еще во времена СССР. По его расчетам, общая остаточная стоимость таких основных фондов предприятий составляла на конец 2010 г. почти 1,3 трлн грн. “Всего 2.5% этой суммы было бы достаточно, чтобы с лихвой перекрыть существующий дефицит ПФУ”, — считает эксперт. Что же касается вновь созданных производственных мощностей, то их следует освободить от пенсионного налога. “Мало кто смог бы обвинить такой налог в снижении стимулов для инвестирования”, — говорит г-н Дубровский. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_018-021.indd 21

26.02.2011 00:53:35

Прежде всего

РЫНОК НПФ

Затяжной рывок НПФ продолжают демонстрировать высокую доходность, рассчитывая на ажиотаж среди вкладчиков после введения второго уровня пенсионной системы

осфинуслуг еще не обнародовала официальных данных взносов можно не более чем на год. После этого участник о деятельности системы негосударственного пенсион- корпоративного НПФ должен решить, возобновляет он пенного обеспечения (НПО) за 2010 г. Тем не менее участ- сионные накопления или переходит в другой НПФ, наприники рынка полагают, что объем совокупных активов НПФ мер, открытый. “Сейчас приостановившие платежи постепенно в размере 1,1 млрд грн., зафиксированный по итогам девяти снова начинают платить, — уверяет г-жа Шевкун. — Однако месяцев минувшего года, вряд ли будет сильно отличаться от не все участники возобновили уплату пенсионных взносов”. Восрезультатов за год в целом. “Я бы не ожидала большого при- становление платежеспособности частных лиц — участников роста активов, но в целом активы НПФ, конечно, будут увели- НПФ и работодателей, накапливающих пенсии для своих сотрудников, крайне важно для фондов, чиваться”, — говорит Татьяна Шевкун, так как за последние годы приток пенгенеральный директор Национальной сионных взносов в фонды сократился. ассоциации пенсионных фондов и адC труктура инвестирования активов НПФ Судите сами, первые четыре года раминистраторов НПФ (НАПФА; г.Киев; (по состоянию на 30.09.10 г.), % боты системы НПО сборы постоянно с 2004 г.; объединяет более 20 НПФ и Всего: 1,1 млрд грн. росли, и за 2008 г. НПФ смогли соадминистраторов НПФ). Если прогноз Банковские вклады брать максимальную сумму в 336,4 млн экспертов оправдается, то прирост акКорпоративные облигации 3 , 0 11,3 грн. Уже в 2009 г. объем поступивших тивов НПФ за минувший год может 3,0 ОВГЗ в фонды пенсионных взносов уменьсоставить около 17%. Примечательно, Акции 5,3 шился почти вдвое — до 166 млн грн. что, инвестируя активы в разные фи38,0 Деньги на текущих счетах По итогам девяти месяцев 2010 г. понансовые инструменты, НПФ толь8,3 Банковские металлы ступления в НПФ составили 132,7 млн ко за девять месяцев прошлого года Недвижимость 14,7 грн. Учитывая динамику поквартальсмогли заработать более 123 млн грн. 16,4 Другие активы ных сборов НПФ в минувшем году, инвестиционного дохода, что с учетом По данным Госфинуслуг. можно с большой долей вероятности суммы инвестированных активов дает предположить, что в целом за год объдоходность более 12%. “Мы говорим о ем пенсионных отчислений участников сумме, заработанной НПФ за девять меНПФ составит около 180 млн грн. Этот сяцев. Если экстраполировать результат результат, конечно, чуть лучше, чем на 12 месяцев, получим около 16% годов 2009 г., однако об активном восставых, — поясняет Анатолий Федоренко, новлении негосударственных программ вице-президент компании “КИНТО” пенсионных накоплений пока говорить (г.Киев; управление активами и админе приходится. нистрирование НПФ; с 1992 г.). — При такой доходности — более чем хороший результат. Если процент дохода выше Внебанковская активность процента инфляции — значит, уже хороНадо сказать, что в кризисные 2008шо”. С такой оценкой результативности 2009 гг. НПФ порой подвергались криинвестирования пенсионных активов тике за слабую диверсификацию акможно согласиться. По словам г-на Фетивов. НПФ действительно большую доренко, инвестиционная доходность крупных НПФ в 2010 г. часть средств старались помещать на банковские счета. Управмогла достигать 19% и более. ляющие и администраторы НПФ полагали, что так обеспечат наибольшую надежность и доходность инвестиций. Сейчас ситуация меняется. “НПФ уже не держат деньги только на банКлиент не созрел Эксперты отмечают, что получение доходов от вложений пен- ковских депозитах, — говорит г-жа Шевкун. — Во время крисионных активов становится наиболее важной задачей НПФ. зиса был период, когда фонды “уходили” в депозиты, сейчас же “В первые годы деятельности рост НПФ происходил в основном НПФ придерживаются норм диверсификации активов”. Данные за счет пенсионных взносов, — рассказывает г-жа Шевкун. — регулятора подтверждают эксперты. В кризисный 2008 г. доля В последние же годы увеличение активов фондов в большей сте- активов НПФ на депозитных счетах в банках составляла бопени обеспечивается за счет инвестиционного дохода”. Дело в лее 56%. Но уже в 2009 г. этот показатель снизился до 40%. том, что в период кризиса НПФ отметили уменьшение как В минувшем году данная тенденция продолжилась, в резульколичества, так и размеров взносов. Это не значит, что люди тате чего доля депозитов в совокупном инвестиционном портмассово покидали фонды. Многие участники НПФ приоста- феле НПФ уменьшилась до 38% (см. “Структура…”). В целом новили уплату пенсионных взносов либо сократили размеры же следует отметить, что КУА, управляющие активами НПФ, регулярных пенсионных отчислений. Кстати, такая возмож- не спешат вкладывать пенсионные деньги в акции украинских ность — стандартная практика на рынке НПФ. Более жесткие предприятий, предпочитая ОВГЗ и корпоративные облигации. Справедливости ради скажем, что возможности диверситребования предъявляются разве что к участникам корпоративных НПФ, в которых приостанавливать уплату пенсионных фикации активов фондов напрямую зависят от их размера.

Q_944_022-023.indd 22

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:36:11

Топ-сигнал Очевидно, что НПФ незачем вкладывать пенсионные взносы на фондовом рынке, если его активов едва хватает для формирования ликвидного портфеля ценных бумаг. Однако не стоит забывать и о том, что нормы диверсификации введены для НПФ, чтобы обеспечить их стабильность и финансовую устойчивость в случае проблем на каком-либо из рынков, будь то рынок банковских металлов либо рынок недвижимости. “Ограничения по направлениям и объемам вложений средств НПФ в разные виды активов определены законом, и они более жесткие, чем для диверсифицированных институтов совместного инвестирования (ИСИ; формируют инвестиционный портфель из большого количества различных по типу активов. — Ред.), — отмечает Анастасия Гаврилюк, старший аналитик Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; объединяет более 400 КУА). — В портфелях НПФ, например, могут быть только листинговые ценные бумаги, а не просто включенные в списки фондовых бирж”. В отличие от НПФ, диверсифицированные ИСИ, в частности открытые и интервальные фонды, могут держать в портфелях ценные бумаги, не допущенные к торгам на биржах и не получившие рейтинговую оценку, в объемах около 20% активов фонда. Это позволяет ИСИ проводить более рисковые операции на фондовом рынке, стремясь получить повышенную доходность. “В проблемные периоды развития фондового рынка ужесточенные требования к составу активов НПФ способны защитить их инвестиционную составляющую от значительного падения, так как “голубые фишки” более устойчивы и, как правило, первыми начинают расти после фазы провала”, — поясняет г-жа Гаврилюк. Кстати, ситуация с резкими падениями и взлетами биржевых индексов была характерна для 2010 г. (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.38-40). Собственно, несостоявшиеся НПФ, не способные формировать полноценные инвестиционные портфели, постепенно покидают рынок. По данным Госфинуслуг, за неполный 2010 г. из госреестра были исключены девять НПФ. “С самого начала деятельности рынка на нем присутствовали НПФ, которые не работали, — поясняет г-жа Шевкун. — Они были зарегистрированы, но деньги и участники в них так и не пошли. В основном ликвидируемые фонды пусты”.

участников НПФ. “Люди старше 35 лет увидят, как более молодые граждане “наживаются” с помощью обязательной накопительной пенсионной системы, и начнут активнее интересоваться возможностями добровольных пенсионных программ, — полагает Анатолий Федоренко. — Если добровольная пенсионная система сможет показывать доходность хотя бы в 1,5 рада выше, чем депозиты, люди сами туда пойдут”. В любом случае очевидно, что обеспечить резкий скачок показателей системы НПО пока можно разве что с помощью законодательного принуждения граждан и работодателей к формированию пенсионных накоплений. Кстати, опыт России, которая дальше продвинулась в реформировании пенсионной системы, показывает, что довольно большая часть населения предпочла перейти из государственного накопительного пенсионного фонда в частные. “Сначала в российские НПФ ушли около 5% участников пенсионной системы, а остальных “загнали” в государственный фонд. Сейчас еще 15% перешли в НПФ, так как госфонд ведет убыточную деятельность, — рассказывает г-н Федоренко. — Показываемая им доходность была ниже инфляции, и возникали вопросы, куда вкладываются деньги и почему вложения дают такую низкую доходность”. Естественно, что при допуске НПФ к обслуживанию обязательных пенсионных программ возникнет вопрос обеспечения их надежности. По словам участников рынка, сейчас дискутируется введение дополнительного лицензирования для учреждений, которые хотят работать на втором уровне пенсионной системы. “Два года более чем достаточно, чтобы и критерии разработать, и конкурс провести, и лицензии выдать. Только начинать нужно сейчас, а не 31 декабря 2012 г.” — резюмирует Анатолий Федоренко. ЮРИЙ ГУСЕВ

Все впереди Основные надежды на наполнение негосударственной пенсионной системы деньгами участники рынка, безусловно, связывают с дальнейшим проведением пенсионной реформы (подробнее см. на стр.18-21). Эксперты полагают, что в случае допуска НПФ к обслуживанию программ обязательного пенсионного накопления фонды смогут привлечь около 10 млн новых участников. Расчет строится на том, что, согласно подготавливаемым законодательным изменениям, обязательными пенсионные накопления должны стать для лиц в возрасте до 35 лет. “Сейчас законопроект дорабатывается. Предлагается, чтобы первые два года средства второго уровня пенсионной системы перечислялись в единый накопительный фонд, а затем могли бы быть переведены в НПФ, где накопление продолжилось бы”, — говорит Татьяна Шевкун. Она отмечает: двухгодичная отсрочка перевода обязательных пенсионных накоплений в НПФ может оказаться вполне оправданной. “Хорошо, что первые два года сохранится централизованный сбор пенсионных взносов, — считает г-жа Шевкун. — Будет меньше путаницы, отдалится процедура перечисления взносов на единый счет, к ней привыкнут работодатели”. В любом случае участники рынка полагают, что введение второго уровня пенсионной системы повысит интерес и к уже действующим добровольным негосударственным пенсионным программам. Расчет прост. Попавшие в систему НПО деньги, так или иначе, попадут на фондовый рынок, что должно привести к росту биржевых индексов. Это, в свою очередь, может увеличить инвестиционные доходы БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_022-023.indd 23

26.02.2011 00:36:13

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Бенялюкс “Укрнафта” может поменять хозяев

У КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Уже ровно год Украина живет в состоянии перманентного реформирования. И это еще не конец. Нам обещают, что дальше — больше. Если честно, очень сомнительно, что больше в нашей ситуации означает лучше. В истории одного из государственных образований, в состав которого входила Украина, был несколько иной метод решения общегосударственных проблем. В 1505 г. в Речи Посполитой была принята первая в истории страны конституция под лозунгом Nihil novi. Ничего нового. Ничего нового без общего согласия. Ничего о нас без нас. Кому-то может показаться, что лозунг не оправдал себя. Без малого через 300 лет, в 1795 г., Речь Посполитая перестала существовать: три соседних государства — Пруссия, Австрия и Россия — разделили территории великой республики. Но за эти 300 лет Речь Посполитая успела побыть самым влиятельным государством Восточной Европы, и самым развитым, и самым терпимым, и самым свободным. Такой демократии, какая была в Речи Посполитой в XVI, XVII или XVIII веках, в самых продвинутых странах Европы и Северной Америки не было, как минимум, до начала XX века. Я вот думаю: может, не нужны нам эти так называемые реформы? Может, не надо ничего нового? Особенно когда все решают без нас и за нас.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 24

Q_944_024.indd 24

крупнейшей национальной нефтедобывающей компании ОАО “Укрнафта” новый руководитель. На состоявшемся 25 февраля собрании акционеров этой компании было принято решение уволить с поста председателя правления Алексея Куща и назначить на эту должность гражданина Бельгии Питера Ванхекке. Следует отметить, что г-на Куща связывают с группой “Приват”, которая контролирует почти 41% акций “Укрнафти”. Что же касается Питера Ванхекке, то до нынешнего назначения он был генеральным директором инвестиционной компании Renaissance Capital Ukraine. Кроме того, о новом председателе правления “Укрнафти” известно, что в течение пяти лет он занимал руководящие посты в офисах инвестиционной компании Dresdner Kleinwort в Лондоне, Франкфурте и Москве. По словам Юрия Бойко, министра топлива и угольной промышленности, в ближайшее время кадровые перестановки в правлении компании продолжатся: “Мы приняли совместное решение с миноритарными акционерами, что роль государства в компании должна быть увеличена, поэтому состав правления будет пересмотрен. В течение двух недель будет предложен новый менеджмент компании”. Министр комментировал события в связи с тем, что государству в лице НАК “Нафтогаз України” принадлежат 50%+1 акция ОАО “Укрнафта”. Коснутся ли анонсированные чиновником перестановки состава наблюдательного совета нефтедобывающей компании, пока неизвестно. Помимо вопроса о смене председателя правления акционеры “Укрнафти” распорядились прибылью компании за 2009 г. и 2010 г. Нераспределенная прибыль за 2009 г. в размере 265 млн грн. будет направлена на развитие компании. На эти же цели, а именно на пополнение оборотных средств, будут использованы 70% прибыли компании за 2010 г., а это уже 1,86 млрд грн. Остальные 794 млн грн. прибыли прошлого года в качестве дивидендов получат акционеры. По мнению аналитиков, смена главы ОАО “Укрнафта” свидетельствует о достижении консенсуса двумя основными акционерами компании — государством и группой “Приват”. “Просто так события такого рода не происходят. Это

свидетельство того, что государство нашло аргументы, которые заставили миноритарных акционеров согласиться со сменой состава правления. Но это отнюдь не означает, что в ближайшее время миноритарии продадут свою долю акций в компании”, — сказал БИЗНЕСу Андрей Ястреб, аналитик инвестиционной компании Foyil Securities (г.Киев; с 1996 г.; 42 чел.). По его мнению, прояснить расстановку сил среди собственников акций “Укрнафти” могут результаты следующего собрания акционеров компании. Как стало известно БИЗНЕСу, акционеры соберутся в следующий раз 22 марта 2011 г., чтобы утвердить программу создания на базе ОАО “Укрнафта” “публично интегрированной нефтегазовой компании”. По мнению Олега Салмина, который был председателем правления “Укрнафти” в 2002-2003 гг., под созданием вертикально интегрированной компании, вероятнее всего, подразумевается объединение активов ОАО “Укрнафта” и ПАО “Укртатнафта” — еще одного предприятия, в состав акционеров которого входит и НАК “Нафтогаз України”, и группа “Приват”. “Идею создания вертикально интегрированной компании я предлагал реализовать еще в 2003 г. Ведь это позволит привлечь инвестиции для дальнейшего развития такой структуры и усилит ее позиции”, — объяснил г-н Салмин. В свою очередь, Андрей Ястреб отмечает, что в случае создания подобной структуры следующим шагом по ее укреплению может стать выход на IPO: “В случае принятия решения о выходе на IPO разместить акции на международной бирже можно будет уже в конце 2011 г. или начале 2012 г.”. Не следует исключать и того, что продажа акций посредством IPO является конечной целью того “полюбовного” соглашения между миноритарными акционерами и государством, о котором упоминалось выше. Ведь в таком случае группа “Приват” может рассчитывать на независимую оценку стоимости акций компании. Наиболее реальным покупателем доли днепропетровских бизнесменов является российский “Газпром”. Во всяком случае, именно эту компанию в качестве потенциального покупателя упоминал ранее Игорь Коломойский, ведущий бизнес-партнер в группе “Приват”. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:00:40

xxx_Business_Laretti_941.indd 1

03.02.2011 16:09:12

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Трипольская культура Свободолюбивые египтяне подают пример западному миру

обытия на Ближнем Востоке и в Северной Африке, которые уже только ленивый не сравнивал с европейским 1848 г., не стоят на месте. Через месяц после того, как президент Туниса улетел на вертолете из своей страны (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.21), и через две недели после того, как египтяне добились отставки своего президента (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.27-30), “заполыхала” Ливия.

Власть меняется Против демонстрантов, требующих повышения уровня жизни и отставки лидера ливийской революции Муаммара Каддафи (кстати, не занимающего официально никаких постов), армия открыла огонь, в том числе и с воздуха. Надо сказать, что расстрел мирных демонстраций был нормальной практикой для всех стран мира вплоть до 1970-х годов включительно: так власти подавляли протесты в СССР, США, Турции, в других европейских и латиноамериканских странах. Но на протяжении последних десятилетий в этом отношении произошло некоторое смягчение нравов, и сегодня подобные действия вызывают шок и однозначное осуждение. Впрочем, и в наши дни это вполне может сойти с рук тому, кто все-таки удержит таким образом власть и чья страна представляет какой-либо интерес для Запада. Об этом свидетельствует пример президента Узбекистана Ислама Каримова, по приказу которого была расстреляна “оранжевая” демонстрация в Андижане в 2005 г. Ливия, безусловно, занимает очень важное место в расчетах европейских стратегов: во-первых, это богатая высококачественной нефтью страна в непосредственной близости от границ ЕС; во-вторых, ливийское правительство эффективно сдерживает поток африканских мигрантов в Европу такими методами, на которые, возможно, не решились бы европейские власти. Нефтяной рынок на ливийские события действительно реагирует бурно: на протяжении 23-24 февраля цены на нефть выросли почти на 7%, фьючерсы на Brent обновили 30-месячный максимум, поднявшись до $119,79 за 1 баррель. МВФ повысил прогноз средней цены на нефть в 2011 г. почти до $95 (с $89,5, январская оценка). Склонный к конспирологии российский обозреватель 26

Q_944_026.indd 26

Максим Авербух вообще не исключает, что все происходящее можно считать “успешнейшей российской спецоперацией по манипулированию ценой на нефть”: мораторий на экспорт российского зерна породил волнения в Египте, египетская революция подтолкнула на выступления ливийцев, а ливийские события заставили подскочить в цене углеводороды, главный экспортный товар России. Европейские чиновники больше всего озабочены тем, что в лице североафриканских режимов рушатся надежные бастионы, сдерживавшие движение мигрантов на север. В связи с этим 21 февраля главы МИД Греции, Испании, Кипра, Мальты, Словении и Франции обратились к министру

Б ыло сказано “Целостность Китая была более важна, чем люди на площади Тяньаньмэнь” Муаммар Каддафи, 22.02.11 г.

иностранных дел ЕС Кэтрин Эштон с предложением урезать поддержку восточных соседей ЕС и за счет этого увеличить помощь соседям южным — дабы стабилизировать тамошние режимы.

Ливия и другие Муаммар Каддафи, выступая по телевидению в четверг, 24 февраля, уже успел обвинить в организации восстания “Аль-Каиду” и лично ее главу Осаму бен Ладена. С рядовыми участниками протестов тоже не так все просто. “Им подсыпают галлюциногенные наркотики в напитки, в молоко, кофе”, — объяснил он, вызывая в памяти каждого украинца воспоминания о “наколотых апельсинах”. Ливию не стоит путать с Египтом и Тунисом: это общество с другой социальной структурой, экономика там имеет свои характерные особенности, да и политический режим тоже. Если в Египте власть сменилась одномоментно по всей стране, то в Ливии разгорелись бои: восточную часть страны контролируют

восставшие, а города Триполи и Сирт остаются (на момент сдачи номера в печать. — Ред.) под контролем властей. Да и среди восставших важную роль играют племенные лидеры бедуинов и военнорелигиозный орден сенуситов, тогда как в Египте и Тунисе первую скрипку играли профсоюзные движения. “Одни протестующие отстаивают реакционные племенные цели, другие ищут избавления от неолиберальных “реформ”, — рассказывает профессор Тринити-колледжа (г.Хартфорд, штат Коннектикут, США; с 1823 г.) Виджай Прашад. Чаще всего нынешнюю “весну народов” отождествляют с арабским миром. Но события в Египте и Тунисе всколыхнули и неарабские страны Африки. Например, в Габоне уже месяц продолжается противостояние между полицией и манифестантами. В Кот д’Ивуаре в уличных столкновениях погибли уже, по разным оценкам, от 300 до 500 человек. В Джибути прошла 20-тысячная демонстрация. Более того, похожие события разгорелись в США. После того как губернатором штата Висконсин стал республиканец Скотт Уокер, он принялся “исправлять” экономическое положение единственными доступными его пониманию методами: он предложил сократить финансирование образовательной, медицинской и пенитенциарной систем, уменьшить, в нарушение существующих контрактов, дотации госслужащим на медицинское и пенсионное страхование и запретить профсоюзам заключать коллективные договоры. В ответ на такие предложения 15 февраля в столице штата начались массовые протесты, количество участников быстро достигло 70 тыс.чел. 17 февраля протестующие учителя и рабочие заняли здание сената, в котором должно было состояться голосование по урезанию бюджета. Сенат штата остается оккупированным и по сей день. Пламя протестов перекинулось на Огайо и Индиану, где тоже собираются отменить коллективные договоры. Характерно, что держат в руках флаги Египта. “Последние события показали, что революции могут быть таким же легитимным способом смены власти, как и выборы (а возможно, даже более легитимным в глазах широкой общественности, включенной в этот процесс). Идея о народном суверенитете снова стоит на повестке дня”, — делает вывод кандидат политических наук Алексей Якубин. Кстати, по информации газеты New York Times, президент США Барак Обама поручил советникам исследовать вероятность аналогичных протестных движений в Восточной Европе. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:17:25

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

ЛЮДИ ДЕЛА

“В законотворчестве солирует чиновник”, — аграрий Аркадий Корнацкий уверен, что без привлечения собственников к разработке законов не будет ни эффективной экономики, ни правового государства В Украине снова обострилась дискуссия вокруг пресловутого моратория на торговлю землей сельхозназначения. Государственное агентство земельных ресурсов и Министерство аграрной политики и продовольствия представили для общественного обсуждения законопроекты “О рынке земли”. В пользу отмены моратория высказались и Президент Украины Виктор Янукович, и председатель Верховной Рады Владимир Литвин (см. БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.26-30). Поскольку отношение к отмене моратория довольно сложное даже в бизнес-среде (см., например, БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.6), мы решили обсудить проблемы земельного законодательства с человеком, непосредственно занятым в агросекторе, крупным землевладельцем с базовым правовым образованием Аркадием Корнацким.

— Вы ведете аграрный бизнес в Украине уже 12 лет. Как вы оцениваете эволюцию земельного права в нашей стране? — Это трудно назвать эволюцией. Земельное законодательство, действовавшее в середине и во второй половине 1990-х годов, а по большей части это были указы Президента Украины, было довольно либеральным. К сожалению, уже с 2001 г. не приходится говорить об эволюции законодательства, скорее — о деградации. Накануне принятия Земельного кодекса был остановлен рыночный оборот земельных сертификатов на приобретение права собственности, а затем введен пресловутый мораторий на рыночный оборот земли сельхозназначения, который действует до сих пор. — Как вы оцениваете роль этого моратория? Есть мнение, что он защищает интересы крестьян… — Это не более чем декларации, а на деле произошла бюрократизация земельного законодательства, повышение его коррупционоемкости, что отрицательно БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_027-030.indd 27

отразилось как на развитии аграрного бизнеса в Украине, так и на уровне жизни крестьян, а если точнее, привело к разрушению украинского села. И если аграрный сектор в Украине динамично развивается, то происходит это не благодаря, а вопреки действиям властей. — Вам не кажется странным, что при столь плохом законодательстве отрасль динамично развивается? — Да, действительно, законодательство не способствует развитию аграрного бизнеса, но при всех его недостатках оно позволяло инвесторам устанавливать земельно-правовые отношения не с органами власти, а с реальными собственниками — крестьянами. Именно это дало толчок развитию аграрного бизнеса. Если бы не были распаеваны земли, если бы сельхозинвесторы не имели возможности заключать договоры аренды напрямую с крестьянами, а вынуждены были обращаться в органы власти, то такого развития мы не наблюдали бы. Бюрократия и коррупция задавили бы все на корню. 27

26.02.2011 00:34:39

Власть — Какие еще нормы земельного законодательства ущемляют права участников земельного рынка? — Таковых множество, и все они создают возможности для “творчества” чиновников. В частности, исключительно коррупционной является норма об обязательном проектировании при совершении операций купли-продажи с земельным участком. Бывает, что человек вынужден несколько раз заказывать проект на один и тот же земельный участок, хотя в действительности можно обойтись и технической документацией. То же касается обязательной экспертной оценки земли. Казалось бы, благое дело, но оценка не должна быть обязательной. Стороны соглашения должны иметь право самостоятельно определять цену договора и отстаивать ее. А оценщик часто завышает стоимость земли в несколько раз, потому что ему это выгодно. Он на это ориентирован госполитикой. Это прямой коррупционный интерес чиновника. — У нашей законодательной власти есть понимание того, какими должны быть земельные законы, чтобы они могли стимулировать развитие отрасли? — Я затрудняюсь сказать, что у депутатов на уме, но, судя по всему, понимания, что именно нужно крестьянину, агропроизводителю и аграрному сектору в целом, у них нет. Как правило, проекты законов принимаются в редакции, разработанной профильными органами госуправления. Это Госземагентство, это Минагропрод, а значит — чиновники, которые заботятся в первую очередь о своих интересах. — За счет каких конкретных шагов можно выйти из этой ситуации? — Законопроекты не должны писать чиновники. У них могут быть предложения к законопроектам, но готовить эти документы должны квалифицированные и ответственные люди, хорошо знающие право, традиции нормотворчества и имеющие практику применения этого законодательства. Обязательно должны учитываться мнения собственников и предпринимателей. У нас же все наоборот. У нас в стране в вопросах законотворчества солирует чиновник. — Госземагентство представило на общественное обсуждение проект закона “О рынке земли”. Что вы скажете об этом документе? — Первоначально законопроект Госземагентства вообще был не о земельном рынке, а об аукционной деятельности. Теперь в него добавили несколько статей, заимствованных из проекта, разработанного Минагропродом. И оба эти проекта являются основными в рассмотрении рабочей группы Администрации Президента. Эти документы фактически направлены на то, чтобы закрепить нынешний 28

Q_944_027-030.indd 28

мораторий на продажу земли сельхозназначения. — Что касается моратория — вы за или против его отмены? — Я, как любой сельхозпроизводитель, как инвестор, хотел бы, чтобы антирыночные правовые нормы перестали существовать. Конечно, я хотел бы, чтобы он был снят. Но если будет принят Закон о рынке земель в редакции Госземагентства или Минагропрода, то отмена моратория может только ухудшить ситуацию. — Почему? — Потому что, с одной стороны, запрет на совершение сделок по

договоров о сделках с землей, нотариальное удостоверение необязательно. Для чего же нужна государственная регистрация? Госрегистрация нужна, чтобы государство провело хотя бы минимальную правовую экспертизу сделки, заключаемой между крестьянином-землевладельцем и новым владельцем. Государство после экспертизы и регистрации соглашения должно нести материальную ответственность за законность всех процедур, чтобы крестьянина не обманули, чтобы он получил все то, что ему причитается по этому договору.

Д осье БИЗНЕСа А Р К А Д И Й К О Р Н А Ц К И Й , председатель совета директоров ООО “Агрофирма Корнацких” (Николаевская область; производство аграрной продукции; с 1998 г.; 16 тыс.га земли) Р ОД И Л С Я :

7 июля 1953 г. в с.Чаусово-2 Николаевской обл.

О Б РА З О В А Н И Е : Университет дружбы народов им. Патриса Лумумбы, специальность — “Меж дународное право” (г.Москва, РФ; 1980 г.). К А Р Ь Е РА : 1980-1989 гг. — работал в учреж дениях г.Москвы и Московской обл. на юридических должностях; с 1989 г. — занимается предпринимательской деятельностью в г.Москве и Московской обл.; с 1994 г. — вице-президент, 1998-2004 гг. — президент Региональной торгово-промышленной палаты в Московской обл.; с 1998 г. — соучредитель и учредитель ООО “Агрофирма Корнацких”; 2007 г. — штатный советник Главы Секретариата Президента Украины; 2007-2008 гг. — и.о. заместителя председателя Николаевской облгосадминистрации по вопросам АПК; с 2008 г. — председатель общественной организации “Крестьянский фронт”.

отчуждению земельных участков вроде будет снят, а с другой — нет правовых механизмов, которые позволяли бы регулировать рынок на государственном уровне и защищали бы крестьянсобственников от несправедливого обезземеливания. Таких норм в проекте нет. Есть только антирыночные запреты и ограничения. — Какие именно нормы нужны? — В первую очередь необходимо упорядочить систему регистрации сделок с землей. У нас действует абсолютно бестолковый механизм регистрации земельных соглашений, в том числе касающихся передачи земли в аренду. Обязательными являются нотариальное удостоверение сделок и государственная регистрация, т.е. дважды нужно совершать практически одинаковые по смыслу юридические действия и дважды платить немалые деньги. Даже в суперзабюрократизированной России, у которой так любят “передирать” законодательство украинские чиновники, давным-давно на госрегистрацию принимают простые письменные формы

— Законопроекты Минагропрода и Госземагентства, в принципе, поддаются доработке? — Там нечего дорабатывать. В них нет ни одной нормы, которая была бы нужна крестьянину-землевладельцу, сельхозинвестору или государству. Взять хотя бы норму о создании специализированного госучреждения, государственного фонда земель сельхозназначения, причем с грубым, антиконституционным ущемлением не только прав крестьян и сельхозинвесторов, но и полномочий органов местного самоуправления. Этот фонд нужен только для того, чтобы у одних забрать, а другим отдать. Причем, насколько я понимаю, забирать будут административным путем, с применением административного ресурса. Потому что лишних денег у государства нет, выкупать не за что. В результате получается, что консолидировать большие земельные массивы частному собственнику нельзя, а государственному фонду — можно. — Какой выход из этой ситуации? — Выход один: разумный закон о земельном рынке. Хотя, по большому

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:34:44

Власть счету, все необходимые нормы для функционирования земельного рынка содержит Земельный кодекс. Специальный закон о земельном рынке имел бы право на существование, если бы защищал крестьянина-собственника от несправедливого обезземеливания и не ухудшал бы рыночные возможности, уже предусмотренные Земельным кодексом. Но у нас нет ни одного официального законопроекта о земельном рынке, отвечающего хотя бы одной насущной потребности сельского хозяйства, села, крестьянина или самого государства. Есть только тупое администрирование и ограничения, направленные на создание коррупционных возможностей для чиновников. — Например… — Сейчас максимальный размер земельного участка, который может быть в собственности одного лица, — 100 га. Это ограничение планируют сохранить или незначительно изменить… Как можно вести товарное сельхозпроизводство современными методами, с применением современных технологий на 100 га? — А на скольких гектарах можно? — Теоретически выращивать продукты можно даже на подоконнике, на балконе, на двух квадратных метрах, но вручную. Но, ведя мелкотоварное хозяйство, Украина не станет мировым агролидером. Для этого необходимо крупнотоварное хозяйство, в тысячи и десятки тысяч гектаров. — В современных условиях есть место для малых фермерских хозяйств? — Сейчас весьма эффективны крупные, средние хозяйства — самые разноплановые. Есть и на 50 га, и на 350 га, и даже на 1000 га. Они производят практически ту же сельхозпродукцию, что и крупные хозяйства, только последние производят ее, можно сказать, в свое удовольствие, с применением комфортной, высокоэффективной, мощной импортной техники, а фермеры, имеющие по 50-70 га, работают просто на износ. — За счет чего они удерживаются на рынке? — Исключительно за счет эксплуатации самих себя. Определенную роль в этом играет плодородная украинская земля. Кстати, сейчас в законопроектах о рынке земли предусмотрено, что только граждане Украины будут иметь право покупать ее. Это вроде бы и неплохо, патриотично опять-таки. На самом же деле таким образом просто отсекается конкурент на рынке, ведь большие деньги могли бы прийти только из-за рубежа. — Да, есть мнение, что придут и все скупят. — Да пусть себе скупают! Для того ведь и существует государство, чтобы не позволять менять целевое назначение земли. Делайте свое дело, чиновники, и Бог с ними, с иностранными гражданами. ПЕТР БИЛЯН

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

В таком ключе Столичные власти пытаются вернуть контроль над ключевыми коммунальными предприятиями Киева и избавиться от убыточных активов

уководство Киева готовится к распродаже коммунального имущества. Это следует из проекта программы приватизации коммунальной собственности на 2011-2012 гг., который был обнародован в середине февраля. По словам Александра Пузанова, заместителя главы Киевской городской государственной администрации (КГГА), документ будет рассмотрен на ближайшей сессии Киевсовета. (см. “Чиновник…” на стр.30). Согласно документу, в течение ближайших двух лет от продажи имущества, которое числится на балансе города, руководство Киева намерено получить 1,38 млрд грн. Такую сумму городские власти надеются выручить путем продажи 138 коммунальных предприятий (около 70% общего количества коммунальных предприятий). Среди прочего предлагается выставить на конкурс 23,7% акций банка “Хрещатик”, 48% акций ОАО “Специализированное управление противооползневых подземных работ”, 51% акций муниципального театра “Киев” и 51% акций ООО

В наличии имеется На протяжении последних лет деятельность значительной части коммунальных предприятий Киева является убыточной. Так, согласно данным Главного управления коммунальной собственности КГГА, в 2009 г. из 181 коммунального предприятия Киева

П редварительный список предприятий, которые не подлежат приватизации в 2011-2012 гг.

Пакет акций КГГА, %

Название ЗАО “Киевэнергохолдинг” ЗАО НПЦ “Борщаговский химикофармацевтический завод”” АО ХК “Киевгорстрой” ОАО “АК “Киевводоканал” ОАО “Киевгаз” ОАО “Специализированное управление противооползневых подземных работ” ОАО “Хлеб Киева” ООО “Киевская международная контрактовая ярмарка” ООО “Институт развития человека” Открытый международный университет развития человека “Украина” ООО “Редакция газеты “Столица” ООО “Гандбольный клуб “Киев-Спартак” им.И.Е.Турчина ООО “Муниципальный театр “Киев”

61,0 30,0 80,0 25,46 28,46 99,29 51,0 51,0 29,2 34,97 50,0 51,0 51,0

По данным КГГА. БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_027-030.indd 29

“Метровагонсервис”. Пока неизвестна судьба КП “Киевский метрополитен”. Напомним, в конце 2010 г. Кабмин направил в Верховную Раду законопроект “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно вопросов приватизации”, согласно которому из общегосударственного списка предприятий, не подлежащих приватизации, предполагается исключить предприятия метрополитена, в том числе и КП “Киевский метрополитен”. Этот законопроект еще не рассматривался в парламенте. Тем временем руководство столицы не скрывает, что не в восторге от идеи приватизации активов метрополитена (см. БИЗНЕС №47 от 22.10.10 г., стр.27, 28).

26.02.2011 00:34:45

Власть За это время КГГА, по разным оценкам, передала в частную собственность более 96 тыс.кв.м в зданиях и помещениях. Тем временем поступления в горбюджет по статье “Продажа земли и нематериальных активов” в эти годы не превышали половины от плана. По подсчетам Александра Сергиенко, директора аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2003 г.; 7 чел.), ввиду того, что землю и недвижимость передавали в частную собственность по заниженной цене, городская казна недополучила не менее 1,74 млрд грн. Новое руководство столицы во главе с Александром Поповым пытается вернуть в коммунальную собственность некоторые объекты, которые “реализовала” команда Леонида

П оступления

2008

0,80

0,42

0,47

1,06

1,84

1,93

от продажи земли и нематериальных активов в городскую казну Киева, млрд грн.

0,94

убытки показали 57, еще 21 завершило год с нулевой доходностью, а 15 вообще не вели хозяйственной деятельности. Их суммарные убытки по итогам года достигли 461 млн грн. В прошлом году власти попытались исправить положение путем ликвидации части убыточных предприятий. Однако кардинально улучшить ситуацию не удалось. По данным КГГА, за 9 месяцев 2010 г. общая сумма убытков городских предприятий составила 300 млн грн. Окончательные результаты деятельности коммунальных предприятий по итогам прошлого года пока неизвестны, однако предварительные данные свидетельствуют о том, что они вряд ли будут существенно отличаться от итогов 2009 г. С учетом финансовых показателей коммунальных предприятий, включение большей части из них в программу приватизации выглядит вполне обоснованным. Однако практика показывает, что выручать деньги от продажи имущества у КГГА получается не лучше, чем управлять им. Так, по итогам реализации программы приватизации городского имущества в 20072010 гг. в казну столицы поступили 579 млн грн. из запланированных 1,4 млрд грн. На момент утверждения программа содержала список из 87 предприятий, но после многочисленных корректировок он увеличился более чем в 3 раза (см. БИЗНЕС №11 от 17.03.08 г., стр.22-26, 28-30). Однако распродать все предприятия, которые фигурировали в программе приватизации, предыдущее руководство КГГА во главе с мэром Леонидом Черновецким не успело. После назначения на пост главы КГГА Александра Попова руководство столицы и вовсе отказалось от идеи продажи большинства предприятий из списка, в связи с чем в программу вновь внесли корректировки.

План Факт

По данным решений Киевсовета о городских бюджетах соответствующих годов.

Черновецкого. “Сегодня у нас в работе находятся 238 земельных участков. Мы вместе с правоохранительными органами, судами планируем вернуть их городу. Это примерно 160 га земли, которые, по нашей оценке, были выделены с нарушениями, и около 40 предприятий и других активов недвижимости. Вопросы по ним находятся в стадии рассмотрения правоохранительными органами, и мы надеемся, что сможем эти активы вернуть городу”, — говорит г-н Попов.

Чиновник — об особенностях программы Александр Пузанов (34), заместитель председателя КГГА: — В программе приватизации мы предлагаем выставить на продажу те объекты, о которых достоверно известно, что они не были приватизированы ранее и в них не входят учреждения и организации, обеспечивающие жизнедеятельность города. В отличие от предыдущей программы приватизации, в проект не вошли объекты историкокультурного наследия, находящиеся в пользовании коммунальных предприятий. Существенная особенность программы по сравнению с предыдущим документом аналогичного характера – продажу объектов предполагается проводить преимущественно на основе аукционов. Это позволит существенно увеличить поступления средств в городской бюджет. Предполагается также внедрить конкурсный отбор людей, которые получат полномочия проводить аукционы по продаже коммунального имущества. 30

Q_944_027-030.indd 30

Большая распродажа В этой связи примечательно, что в проекте программы приватизации на 2011-2012 гг. зафиксирован список предприятий, “городской” пакет акций в которых не подлежит продаже. В первую очередь речь идет о контрольных пакетах акций ОА ХК “Киевгорстрой”, ОАО “АК “Киевводоканал” и ОАО “Киевгаз”, блокирующего пакета акций ЗАО “Хлеб Киева” и т.д. (см. “Предварительный…” на стр.29). В КГГА уверяют, что эти предприятия имеют стратегическое значение для города, поэтому не могут быть приватизированы. Впрочем, о стратегическом значении для города гандбольного клуба “Киев-Спартак” и газеты “Столица” можно, как минимум, поспорить. В свою очередь эксперты отмечают, что контроль города над некоторыми из этих предприятий сугубо номинальный. “Тот факт, что в проекте программы приватизации на 2011-2012 гг. зафиксирован перечень предприятий, которые не подлежат продаже, отнюдь не означает, что город реально контролирует эти предприятия. Показательной может быть ситуация со структурными подразделениями “Киевэнергохолдинга”: формально они находятся в собственности города, но фактически их контролируют частные структуры через свой менеджмент”, — говорит г-н Сергиенко. По его мнению, это предприятие благодаря статусу “коммунального” может пользоваться всеми льготами по уплате налогов и сборов. А город от своего пакета акций в этих предприятиях не может извлечь реальной выгоды. Возникают сомнения и относительно реальности выполнения планов властей по получению от продажи коммунального имущества 1,38 млрд грн. “Даже продав все имущество, включенное в программу приватизации, город не получит запланированные в бюджете почти 1,4 млрд грн. Этот список имущества слишком “скромный” как для такой суммы. Я не раз подчеркивал, что в бюджете заложена нереальная цифра поступлений от приватизации. Безусловно, ее необходимо пересматривать в сторону уменьшения, чтобы не распродать весь город”, — считает Денис Москаль, заместитель председателя комиссии по вопросам собственности Киевсовета (фракция “Республика Киев”). Впрочем, учитывая то, что главные активы коммунальных предприятий — земля и недвижимость, которые даже в нынешних “посткризисных” условиях стоят немало, руководство КГГА вполне может выполнить план поступлений от приватизации. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 00:34:46

Деньги ТЕНДЕНЦИИ

Ликвидно, не судьба Несмотря на резкое снижение ликвидности, банки не торопятся повышать процентные ставки по депозитам населения

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

По результатам 2010 г. инфляция в Украине составила 9,4%. Это самый высокий показатель среди стран СНГ. При этом борьба с ростом цен стала для нынешнего правительства самоцелью или даже навязчивой идеей. Вопрос в другом: какими средствами будет достигнута цель? Вместо того чтобы стимулировать производство и увеличивать ценовую конкуренцию на товарных рынках, правительство избрало более простой способ борьбы с инфляцией — связывание денежной массы и снижение тем самым потребительского спроса. Всего за несколько дней власти сократили ликвидность банковской системы почти вдвое (см. стр.31, 32). Логика проста — чем меньше в системе денег, тем меньше потребление. Так или иначе снижению доходов населения будут способствовать и проводимые правительством налоговая, пенсионная и прочие псевдореформы. Как показал опрос населения, проведенный GfK Ukraine, потребительские настроения в январе нынешнего года ухудшились, а инфляционные ожидания, напротив, увеличились. Таким образом, люди ожидают дальнейшего роста цен и в связи с этим намерены меньше потреблять. Это, кстати, как нельзя лучше отражает всю суть нынешних реформ. В общем, примерно как в том анекдоте: — Водка подорожала. — Так ты теперь будешь меньше пить?! — Нет, вы будете меньше есть…

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

Сроки поджимают Вполне возможно, что сложившаяся ситуация заставит банкиров пересмотреть ставки по депозитам населения. Как писал БИЗНЕС (см. №1-2 от 17.01.11 г., стр.33-35), отечественные банки уже более года снижают стоимость депозитов граждан. Если по итогам декабря прошлого года НБУ зафиксировал средневзвешенную ставку по срочным вкладам физических лиц в гривнях на уровне 15,1% годовых, то в январе текущего года — уже на уровне 14,7% годовых. Такая стоимость депозитов была зафиксирована также в ноябре 2010 г. Невзирая на постоянное снижение ставок, граждане продолжают нести свои сбережения в банки. По итогам января текущего года объем вкладов населения в банках увеличился на 5,2 млрд грн. — до 277,0 млрд грн. При этом половину прироста обеспечили вклады в национальной валюте. В условиях собственной низкой кредитной активности банки продолжили понижать процентные ставки по депозитам физических лиц. Так, в феврале ряд банков, в частности Укрэксимбанк, “Эрсте Банк”, ПроКредит Банк, банк “Финансы и кредит”, Проминвестбанк и ПУМБ, пересмотрели процентные ставки по вкладам как в гривнях, так и в иностранной валюте в сторону уменьшения. Следует БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_031, 032.indd 31

отметить, что по-прежнему сохраняется значительный разброс ставок в зависимости от банка. Так, по данным участников рынка, процентные ставки по депозитам в гривнях на один месяц колеблются в диапазоне 1,5-10,5% годовых, на три месяца — 4,7-14,0%, на шесть месяцев — 6,0-15,5%, на один год — 8,5-16,5% годовых. Подобная картина наблюдается и в отношении вкладов в валюте. Так, диапазон процентных ставок по депозитам в долларах на один месяц составляет 1,86,5% годовых, на три месяца — 2,6-8,5%, на 6 месяцев — 2,4-9,0%, на один год — 3,1-10,0% годовых. Впрочем, скоро ситуация может кардинально измениться. Как известно, в начале февраля было объявлено о намерении запретить (на законодательном уровне) вкладчикам досрочно расторгать депозитные договоры (см. БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.28). Очевидно, что

О бъем депозитов населения в банках, млрд грн. По данным НБУ.

а прошлой неделе ликвидность банковского сектора резко снизилась. Остатки на корреспондентских счетах банковской системы составили 12-13 млрд грн. (см. “Остатки...” на стр.32). Тогда как еще 16-17 февраля они превышали 20 млрд грн. В последний раз аналогичное падение ликвидности имело место в разгар банковского кризиса (октябрь-ноябрь 2008 г.). В то же время сезонное снижение ликвидности системы наблюдалось, например, в начале декабря 2010 г., однако тогда остатки на корсчетах банков не сокращались менее чем до 15 млрд грн. (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.30, 31). Нынешнее снижение ликвидности банковского сектора привело к удорожанию межбанковских ресурсов более чем в 2 раза. Еще 16 февраля средневзвешенная процентная ставка по кредитам “overnight” составляла 1,2%, а 22 февраля — уже 3,4% годовых.

01.01.09 г. 215,6 01.01.10 г. 211,4 01.01.11 г. 271,8 01.02.11 г.

277,0 подобные перемены отнюдь не в интересах вкладчиков, что и вызвало соответствующую реакцию с их стороны. В частности, недавнее исследование компании “Простобанк-Консалтинг” (г.Киев; маркетинговые исследования в сфере банковских услуг; с 2006 г.) показало, что законодательный запрет на досрочное снятие депозитов приведет к тому, что каждый четвертый потенциальный вкладчик вовсе передумает открывать такой счет. Так, 23,9% респондентов на вопрос: “Повлияет ли на ваше поведение запрет досрочного снятия депозитов?” — ответили, что откажутся от вкладов вовсе. “Почти треть респондентов ответили, что в случае введения такого запрета они начнут размещать вклады только на короткие сроки. Каждый десятый участник опроса сказал, что будет открывать только вклады с правом 31

25.02.2011 20:28:55

Деньги частичного снятия. Таким образом, больше половины, или 61,45%, респондентов заявили, что переведут свои средства на другой вид депозитов или закроют их вообще”, — отмечают специалисты компании. При этом только каждый шестой участник опроса никак не изменит свои предпочтения на рынке депозитов после возможного введения запрета. Показательно, что подобные опасения разделяют даже банкиры. “Жесткое законодательное ограничение досрочного возврата срочных вкладов может снизить их привлекательность для клиентов”, — предупреждает Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков (г.Киев; с 1991 г.; 150 членов). Еще более мрачную картину рисует Cергей Мишта, председатель правления Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.): “Запрет на досрочное снятие депозитов может привести к оттоку средств из банковской системы, а это, в свою очередь, спровоцирует повышение ставок по вкладам. Новые правила спровоцируют переориентацию населения на краткосрочные вклады, срочность депозитного портфеля сократится, его оборачиваемость и стоимость повысятся”. Однако не все банкиры готовы признать, что после внедрения запрета на досрочное изъятие вкладов ситуация на депозитном рынке существенно изменится. БИЗНЕС спросил нескольких банкиров, как объявление о новых правилах игры на депозитном рынке повлияло на динамику вложений в феврале. Большинство респондентов уверяли, что никаких изменений не произошло. “Никак не повлияло. Динамика точно такая же, как и в прошлом месяце (январе. — Авт.). Мы привлекли 200-300 млн грн. При этом сроки вкладов увеличиваются. Понимая, что ставки будут снижаться, вкладчики стремятся зафиксировать выгодную ставку на продолжительный срок”, — заявил Антон Тютюн, заместитель председателя

О статки

21,2

17.02

20,7 15,3

18.02 21.02

13,0

22.02

12,9

23.02

12,9

О статки на едином казначейском счете, млрд грн. 01.11.10 г.

5,7 10,9

01.12.10 г. 01.01.11 г. 01.02.11 г.

Q_944_031, 032.indd 32

2,7 6,1

По данным Госказначейства.

16.02

По данным НБУ.

на корреспондентских счетах банков в феврале 2011 г., млрд грн.

Эксперт — об адекватности Руслан Гриценко (37), советник председателя правления Кредобанка (г.Львов; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Не исключено, что нынешнее сокращение ликвидности банков объясняется активизацией кредитования. Ликвидные средства были направлены на выдачу кредитов. До последнего времени наблюдалась избыточная ликвидность, что тоже нехорошо, потому что банки недополучали доход, так как держали средства на своих корсчетах или в кассах. Запрет на досрочное изъятие вкладов никому не повредит. Банки получат возможность более качественно управлять своей ликвидностью. При этом цена депозитов будет более адекватной. Ведь сейчас срочный вклад на несколько лет, по сути, является вкладом до востребования. Понимая, что какая-то часть депозитов может быть изъята досрочно, банки очень часто привлекали больше ресурса, чем это нужно для кредитования, что называется, “с запасом”. В то же время если досрочного изъятия не происходило, банки вынужденно переплачивали за “лишние” деньги.

Банкир — о влияниях Андрей Рожок (37), председатель правления Финбанка (г.Одесса; с 1993 г.; 200 чел.): — Да, гривни на межбанковском рынке стало меньше. Однако это связано с тем, что близится конец месяца — осуществляются бюджетные платежи и пр. Поэтому я бы не драматизировал ситуацию: существующей ликвидности банковского сектора достаточно для проведения клиентских платежей. К тому же большой прирост депозитов населения нивелирует возможный дефицит межбанковских ресурсов. Не думаю, что снижение межбанковской ликвидности приведет к повышению ставок на вклады физических лиц. Банки стараются не фондировать активные операции за счет межбанковских ресурсов. Поэтому депозитные ставки, наоборот, продолжат снижаться. Это связано с тем, что ажиотажного спроса на кредиты не наблюдается, да и сами банки очень осторожничают — ведь хороших заемщиков не так много. Введение запрета на досрочное изъятие вкладов просто приведет к тому, что средние сроки депозитов укоротятся с шести-семи до одного-двух месяцев. Но это не значит, что ресурсная база сильно пострадает. Банки будут брать вклады на короткий срок и затем продлевать их. Цена ресурсов не изменится, хотя, возможно, депозиты на 2-3 месяца подорожают по сравнению с их нынешней ценой. Ставки по ним будут такие, как сейчас по годовым вкладам.

правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.). Аналогичную точку зрения высказал Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): “Населению деньги все равно где-то надо держать. Я не ожидаю негативного эффекта для банков. Не вижу повода, чтобы банковская система потеряла депозиты”. Даже если динамика вложений ухудшилась, банкиры предпочитают объяснять это другими факторами. “Законодательная инициатива пока, с нашей точки зрения, никакого влияния на динамику ресурсной базы не оказывает. В то же время мы снизили ставки по гривневым депозитам, прирост стал немного меньше”, — говорит Алексей Руднев, директор по продажам и маркетингу банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 5 тыс.чел.).

След Минфина Следует отметить, что в случае резкого снижения ликвидности с недавних пор банки могут рассчитывать на поддержку Кабмина. Напомним: в январе правительство наконец утвердило (постановление №65 от 19.01.11 г.) Порядок размещения временно свободных средств единого

казначейского счета (ЕКС) путем приобретения ОВГЗ. Кроме того, Минфин получил возможность размещать свободные средства, в том числе валютные, на депозитных счетах в банках. Идея о внедрении такого механизма появилась еще в 2007 г. Банкиры приветствуют такую возможность, так как теперь Минфин может выступать источником дополнительной ликвидности для банковского сектора. Согласно порядку размещения средств ЕКС (см. “Остатки...”) путем приобретения гособлигаций, организатором торговли может выступать лишь фондовая биржа, которая, в частности, должна поддерживать собственный капитал в размере не менее 40 млн грн. Минфин обязуется сообщать о проведении соответствующих аукционов на своем веб-сайте не позже, чем за один день до их проведения: в сообщении, среди прочего, будет приводиться минимальная ставка доходности приобретения облигаций. Однако до сих пор Минфин еще не успел применить новый механизм. В связи с этим отметим, что недавно Украина разместила еврооблигации на $1,5 млрд (около 12 млрд грн.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 20:28:56

Деньги

НОВОСТИ

Таксоматозники Банки вытесняют небанковских игроков с рынка приема наличных платежей через таксоматы

о итогам второго полугодия 2010 г. количество установленных таксоматов (платежных терминалов) сократилось на 2,4 тыс., до 71,2 тыс.шт. Это обусловлено тем, что свое оборудование демонтировали небанковские операторы рынка (в первом полугодии все было наоборот — см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.31, 32). Эта категория игроков в июле — декабре 2010 г. уменьшила терминальный парк почти на 5 тыс.шт., до 35,6 тыс. устройств. В то же время банки, напротив, увеличивали собственные сети таксоматов. По итогам второго полугодия прошлого года они установили почти 2,5 тыс. устройств и таким образом сравнялись с небанковскими операторами по количеству таксоматов. Теперь у обеих конкурирующих групп

по 35,6 тыс. устройств. Представитель небанковского оператора таксоматного рынка сообщил, что сокращение количества терминалов вызвано множеством замечаний к их деятельности со стороны контролирующих органов. В частности, в прошлом году участники рынка подверглись тщательным проверкам со стороны ГНАУ и Госфинуслуг. Оказалось, что некоторые частные предприниматели собирали платежи, не соблюдая при этом нормы действующего законодательства. Как известно, небанковские операторы, работающие на рынке, обязаны заключать агентские соглашения с банками. По данным Нацбанка, больше всего таких договоров с контрагентами подписал Сведбанк. В то же время к началу 2011 г. терминалы для приема

платежей наличными использовали 82 банка. Крупнейшими игроками, работающими с собственными таксоматами, являются ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль”. Кроме банков на этом рынке присутствуют 13 небанковских компаний. Любопытно, что финучреждения активно увеличивают не только количество терминального оборудования, но и объемы операций, совершаемых через таксоматы. Так, во втором полугодии 2010 г. через банковские устройства прошли платежи на общую сумму почти 13 млрд грн., что почти вдвое больше, чем в первой половине года. Обороты таксоматов, принадлежащих небанковским операторам, куда скромнее. За аналогичный период этот показатель составил примерно 900 млн грн. — всего на 100 млн грн. больше, чем в первой половине 2010 г. По данным НБУ, лидером рынка среди небанковских игроков является компания ООО “ОСМП”, которая около года назад объединилась с другим крупным оператором — компанией I-box. Следует отметить, что около 20% всех таксоматов установлены в Киеве и Киевской области. Много устройств также в Днепропетровской и Донецкой областях. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_033.indd 33

25.02.2011 21:12:12

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Искусство жить Искусственное раздувание доходов позволило банкам сократить убытки в 100 раз

екущий год отечественная банковская система начала с минимальных убытков. По данным НБУ, в январе потери финучреждений составили всего 5,2 млн грн. Тогда как за аналогичный период 2010 г. банки понесли в 100 раз большие убытки — 508 млн грн.

Прогноз позитивный В Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов) допускают, что аналогичная динамика финансового результата банковской системы сохранится до конца 2011 г. “Я думаю, что в 2011 г. у банков не будет таких убытков, как в прошлом. В этом году будет ноль или небольшой плюс”, — осторожно прогнозирует Александр Сугоняко, президент АУБ. Еще более оптимистично настроены банковские аналитики. “В 2011 г. мы ожидаем ускорения роста

У бытки

–4,4

I квартал

–3,9

II квартал

–1,7 –3,6

По данным НБУ.

банковского сектора в 2010 г., млрд грн.

III квартал IV квартал

О бъемы просроченной задолженности по кредитам, млрд грн.

01.01.09 г. 18,0 01.01.10 г. 69,9 01.01.11 г. 84,9 01.02.11 г.

83,8 По данным НБУ.

Р езервы По данным НБУ.

под кредитные операции, млрд грн.

01.01.08 г. 18,5 01.01.09 г. 44,5 01.01.10 г. 99,2 01.01.11 г.

141,0

Q_944_034-036.indd 34

прибыли за счет оживления кредитования и сокращения уровня проблемной задолженности, — отмечают эксперты инвестиционной компании “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 50 чел.). — Так, в 2011 г. банковская система может “выйти в прибыль” на уровне 3,8 млрд грн.”. Показательно, что Нацбанк уже второй месяц кряду констатирует сокращение объемов просроченных кредитов: например, в декабре 2010 г. — на 6,5 млрд грн., а в январе 2011 г. — еще на 1 млрд грн., до 83,8 млрд грн. (см. “Объемы…”). В то же время, по словам участников рынка, столь положительную динамику вряд ли можно объяснить улучшением платежной дисциплины заемщиков. Дело в том, что банки активизировали работу по списанию “плохих” кредитов со своих балансов. В результате, по данным НБУ, доля просроченных кредитов к 1 февраля сократилась до 11,1%. Тем не менее эксперты МВФ в своем недавнем отчете оценили уровень проблемных кредитов NPL (non-performing loans, неработающие активы) отечественных банков с учетом субстандартных займов (по которым имеются какие-либо признаки проблемности. — Ред.) в 41% от кредитного портфеля. Даже согласно оптимистической оценке аналитиков фонда (без учета субстандартных займов) доля “плохих” кредитов составляет 17%.

Метод начислений Наличие проблемной задолженности на балансе банков существенно искажает финансовый результат их деятельности. Ведь начисленный процентный доход учитывается в общих банковских доходах, хотя реально не уплачивается заемщиком. То есть может получиться так, что на бумаге (согласно отчетности) банк прибыльный, а на самом деле он генерирует отрицательный денежный поток. “Кредит может признаваться сомнительным или безнадежным, если не осуществляются процентные выплаты или не погашается тело кредита. Но, как правило, на практике банки не торопятся относить к проблемным категориям займы, по которым еще осуществляются процентные выплаты”, — говорит Алла Комисаренко, председатель правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Таким образом, можно предположить, что процентный доход не уплачивается заемщиками по просроченному кредитному портфелю, который в масштабах всего банковского сектора составляет почти 84 млрд грн. При средней процентной ставке, равной даже 15% годовых, банки начисляют, но реально не получают процентный доход в размере 12-13 млрд грн. в год. Это почти 10% совокупного дохода банковской системы по итогам 2010 г. Банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, признают наличие проблемы, однако

БИЗНЕС 9/28.02.11

24.02.2011 17:41:41

Деньги подчеркивают, что при правильном подходе ее влияние на финансовый результат банка минимизируется. “Я бы не сказал, что проблема слишком масштабна. Если даже банки начисляют процентный доход, который реально не уплачивается клиентами, они вынуждены под такие начисления формировать резервы в полном объеме. Резервы же относятся на затраты. То есть, с одной стороны, раздувается банковский доход, а с другой — на аналогичную сумму увеличиваются расходы”, — отмечает Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс.грн.). По словам банкиров, финучреждения должны сформировать 100%-ный резерв под процентные начисления, просроченные более чем на 30 дней. В то же время не у всех банков есть финансовые возможности (запас капитала) для своевременного резервирования. И зачастую они стараются добиваться прекращения начисления процентного дохода по проблемным кредитам, чтобы не учитывать при расчете налога на прибыль реально неполученный процентный доход. “Как правило, банки стараются подать в суд на проблемных заемщиков, чтобы приостановить начисление процентных доходов и уменьшить базу по налогообложению прибыли”, — говорит г-жа Комисаренко. Кроме того, банкиры видят много налоговых сложностей при списании просроченного процентного дохода за счет сформированных резервов. “Банки стараются не наращивать объем просроченного процентного дохода на балансе, ведь процесс списания такой задолженности за счет резервов не простой, с точки зрения налоговых аспектов”, — предупреждает г-н Цетковский. Вместе с тем чаще всего начисление процентного

Т оп-10 убыточных банков по итогам 2010 г., млрд грн. Родовід-Банк

–4,3 –3,3

Форум

–3,2

УкрСиббанк

–1,5

По данным НБУ.

Дочерний банк Сбербанка России

–0,8

Проминвестбанк

–0,6

VAB Банк

–0,6

Универсал Банк

–0,5

ВТБ Банк

–0,4

Кредобанк

–0,3

ПиреусБанк

дохода, который не будет уплачен, имеет место до окончания реструктуризации проблемной задолженности по кредиту. “Когда же банк договорился с заемщиком о реструктуризации, то весь начисленный процентный доход уплачивается. В то же время сам кредит еще может какоето время относиться к категории проблемных”, — считает Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1993 г.; 3,5 тыс.чел.). По его словам, если банк и заемщик не нашли компромисса и перешли к выяснению отношений в суде, то чаще всего принимается решение о приостановке начисления процентного дохода. Таким образом, судебным иском фиксируется сумма долга заемщика перед банком. В этой связи Виктор Горбачев, заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.), отмечает, что порядки приостановки начисления

процентного дохода в отношении юридических и физических лиц существенно различаются. “Если кредитная задолженность юрлица является проблемной и в отношении компании начинается процедура банкротства, то банк вправе прекратить процентные начисления, чтобы не начислять то, что никогда не будет получено, — объясняет банкир. — Остановить процентные начисления по кредитам населению можно только в двух случаях: если клиент умер либо пропал без вести, даже если такой кредит является проблемным и понятно, что заемщик не заплатит никогда, так как фактически является банкротом”. Именно поэтому, по данным банковских балансов к началу 2011 г., наибольшие объемы просроченных процентных начислений были у крупнейших банков, которые до кризиса активно кредитовали население. В частности, речь идет об УкрСиббанке и Укрсоцбанке (по 2,9 млрд грн.), “Райффайзен Банке Аваль” (2,5 млрд грн.) и ПриватБанке (1,6 млрд грн.). Интересно, например, что еще у одного крупного розничного финучреждения — “ОТП Банка” — показатель просроченных процентных выплат существенно ниже — всего 350 млн грн. В этом банке не видят проблем приостановкой через суд процентных начислений по проблемным кредитам физических лиц. “Банк останавливает процентные начисления, если клиент допустил просрочку более чем на 90 дней и материалы уже находятся в суде. Когда идет судебное разбирательство, то начисление процентного дохода можно остановить до завершения процесса”, — уверен Михаил Кузьмин, член правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.).

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_034-036.indd 35

24.02.2011 17:41:43

Деньги

Финрез

Резервные убытки Отрицательный финансовый результат банковской системы в 2010 г., как и ранее, был обусловлен необходимостью формирования резервов под проблемные кредиты. В прошлом году на затраты по этой статье пришлось 31% банковских издержек. Тогда как по итогам 2009 г. данный показатель превышал 40%. Только за второе полугодие 2010 г. банки нарастили резервы под кредитные риски почти на 14 млрд грн., до 141 млрд грн. Максимально увеличил резервы “Дельта Банк” — почти на 3 млрд грн. (см. “Топ10 банков по увеличению резервов…”). Дело в том, что в июле прошлого года в этот банк были переведены около 3 млрд грн. активов Укрпромбанка, который сейчас ликвидируется. Данные активы явля36

Q_944_034-036.indd 36

Т оп-10 банков

по увеличению резервов под кредиты во втором полугодии 2010 г., млрд грн.

по увеличению объема просроченной задолженности во втором полугодии 2010 г., млрд грн.

3,0

Дельта Банк

2,9

Дельта Банк

1,7

Укрэксимбанк

УкрСиббанк

1,7

Форум

ПриватБанк

1,6

УкрСиббанк

1,2

Форум

1,5

Надра Банк

1,2

Райффайзен Банк Аваль

1,3

ВТБ Банк

0,6

Ощадбанк

1,3

Укрсоцбанк

0,5

Райффайзен Банк Аваль

0,3

Ощадбанк

0,3

VAB Банк

0,3

Укрсоцбанк

По данным НБУ.

Укрэксимбанк

1,0

Надра Банк

0,8

ВТБ Банк

0,7

Т оп-10 банков

1,7 1,3

Т оп-10 банков

по объемам просроченной задолженности на 01.01.11 г., млрд грн.

по доле просроченной задолженности в портфелях на 01.01.11 г., % Киев

67,8

6,9

Надра Банк

Укргазбанк Укрэксимбанк

5,8

УкрСиббанк

5,5

Форум

47,6

Владимирский

40,9

5,0

Сведбанк

47,6

Родовiд-Банк

Форум

4,8

39,4 Сведбанк

4,2

ВТБ Банк

35,3 Надра Банк

Укргазбанк Укрсоцбанк Приватбанк Дельта Банк

4,0 3,9 3,3 3,1

32,8 По данным НБУ.

Как мы уже отмечали (см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.25), по итогам 2010 г. убыток банковской системы составил 13 млрд грн. Это втрое меньше, чем в 2009 г., когда банки понесли потери в 38,5 млрд грн. Также следует отметить, что убыточную деятельность в прошлом году вели 35 банков, тогда как 2009 г. с отрицательным финансовым результатом закончили 65 финучреждений. Показательно, что группа наиболее убыточных банков наметилась еще по итогам III квартала 2010 г. (см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.32-34). В течение последнего квартала в Топ-10 самых убыточных банков произошло несколько перестановок — три банка покинули Топ-10, а вместо них появились другие финучреждения. Существенный убыток в размере около 400 млн грн. по итогам IV квартала 2010 г. понес “Универсал Банк”. Это позволило ему выйти на седьмую позицию рейтинга самых убыточных банков. Восьмую занял “ВТБ Банк”, задекларировавший за последние три месяца 2010 г. 350 млн грн. убытка. Для сравнения: 2009 г. российский госбанк завершил хоть и с минимальной, но все же прибылью. Замкнул Топ-10 ПиреусБанк, “заработавший” под конец года около 100 млн грн. убытка. В то же время другие наиболее убыточные банки в IV квартале только увеличивали потери. Так, убыток банка “Форум” составил 1,3 млрд грн., УкрСиббанка — 1,1 млрд грн., “VAB Банка” — примерно 300 млн грн., Проминвестбанка — 200 млн грн. (см. “Топ-10 убыточных банков…” на стр.35). К примеру, ПриватБанк завершил прошлый год с прибылью в 1,4 млрд грн., “ОТП Банк” — 0,6 млрд грн., Ощадбанк — 0,5 млрд грн. Председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.) Александр Дубилет прогнозирует, что прибыль вверенного ему финучреждения по итогам 2011 г. превысит 1,5 млрд грн.

ются проблемными, что и обусловило необходимость формирования резервов. В то же время есть банки, которые в 2010 г. расформировывали резервы. Так, Проминвестбанк списал резервы на 3,5 млрд грн., Правэкс-банк — на 400 млн грн. Как уже писал БИЗНЕС (см. №5 от 31.01.11 г., стр.26-29), Проминвестбанк в конце 2010 г. списал за счет резервов безнадежную задолженность, а Правэксбанк активно продавал “проблемку” коллекторским компаниям. При этом львиная доля “плохих” кредитов списывалась за счет сформированных резервов, так как коллекторы платят банкам не более 10% суммы проблемной задолженности. По итогам второго полугодия 2010 г. объем просроченной задолженности увеличился у 75 отечественных банков. На первом месте по этому показателю находится “Дельта Банк” (см. “Топ10 банков по увеличению объема…”). По состоянию на начало 2011 г. наибольший объем просроченных кредитов в абсолютном выражении числился на балансе проблемного “Надра Банка” — почти 7 млрд грн. (см. “Топ-10 банков по объемам…”). В то же время по доле

Банк Фамильный

31,6 Дельта Банк

30,5 VAB Банк

30,5 проблемных кредитов в совокупном кредитном портфеле населению и компаниям лидирует тройка национализированных банков (см. “Топ-10 банков по доле…”). У банка “Киев” доля “плохих” кредитов достигает почти 68% кредитного портфеля. На четвертом месте — банк “Владимирский”, в который недавно была повторно введена временная администрация. Любопытно, что компанию этим проблемным финучреждениям составляет банк “Форум”, в кредитном портфеле которого доля просроченных займов вплотную приблизилась к 40%. Доля просроченных кредитов Сведбанка, который по итогам 2009 г. задекларировал (правда, по международным стандартам) их максимальный уровень в 53%, к началу 2011 г., по версии НБУ, составила 35%. Примечательно, что у некоторых крупнейших банков уровень просроченной задолженности существенно ниже среднего показателя по сектору. Так, у банка “Финансы и Кредит” он составляет 6,4%, у Брокбизнесбанка — 4,5%, ПриватБанка — 3,4% и Ощадбанка — 3,3%. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

24.02.2011 17:41:44

Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010 Газета БИЗНЕС в тринадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители рейтинга будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа. Отбор победителей рейтинга будет проводиться в шести номинациях. По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания” “Личность фондового рынка” “Самая профессиональная фондовая компания” К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику. ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента;

АНКЕТА “БАНКОВСКИЙ РЕЙТИНГ-2010” “Банкир года” 1. 2. 3.

“Самый профессиональный банк” 1. 2. 3.

“СТРАХОВОЙ РЕЙТИНГ-2010” “Личность страхового рынка” 1. 2. 3.

“Самая профессиональная страховая компания” 1. 2. 3.

“ФОНДОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010”

многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание.

“Личность фондового рынка”

Итоги “ФИНАНСОВОГО РЕЙТИНГА-2010” будут обнародованы в апреле 2011 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

“Самая профессиональная фондовая компания”

1. 2. 3.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2010”; по e-mail: akomaha@business.ua

Q_944_037.indd 37

Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

25.02.2011 16:14:52

Деньги

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Штамповка Кабмин и другие центральные органы исполнительной власти продолжают неспешно штамповать подзаконные акты под Налоговый кодекс, все более отставая от планового графика их внедрения

Уровень жизни Скажем, постановлением Кабмина №98 от 02.02.11 г. утверждены суммы и состав командировочных расходов для госслужащих и лиц, работающих в организациях, финансируемых за счет бюджетных средств. Напомним: в соответствии с пп.140.1.7 размер суточных расходов 38

Q_944_038-039.indd 38

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

а две недели, прошедшие после последней публикации БИЗНЕСа (см. №7 от 14.02.11 г., стр.41-44) о нормативно-правовых документах, принимаемых исполнительной властью в связи со вступлением в силу Налогового кодекса, количество принятых приказов и постановлений выросло до 114. Из них к 23 февраля начали действовать 106, а вступление в силу еще 7 отложено в связи с их привязкой к соответствующим нормам Кодекса. Забавно, что представитель Минфина, отчитываясь об издании “нормативки” на заседании Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики, которое состоялось еще 15 февраля, сообщил о принятии неких 130 документов — 64 правительственных постановлений и 66 ведомственных приказов. Тот факт, что на самом деле вышли 41 постановление и 73 приказа, лишний раз демонстрирует хаотичность практического внедрения Налогового кодекса. Как бы там ни было, а до заветных 192 документов, которые должны быть приняты исполнительной властью в связи с утверждением Налогового кодекса, по-прежнему далеко, как, впрочем, и до 140 нормативно-правовых актов, которые должны были начать свое действие еще с 1 января. Новая порция подзаконной “нормативки” (см. “Перечень подзаконных…” на стр.39) обошлась без скандальных документов, подобных постановлению Кабмина №71 от 02.02.11 г., в соответствии с которым правительство вопреки законодательству наделило таможенные органы правом проводить невыездные документальные проверки (кстати, это постановление не далее как 11 февраля вступило в силу — см. “Нормативноправовые акты…”). Однако любопытные документы все же имеются.

Н ормативно-правовые акты, описанные в БИЗНЕСе №7 от 14.02.11 г., вступившие в силу после 10.02.11 г.

Дата вступления в силу

Документ Постановления Кабмина №71 от 02.02.11 г.

11.02.11 г.

Приказы №1003 от 24.12.10 г. (ГНАУ)

11.02.11 г.

№13/39/72/29/51 от 27.01.11 г. (Госагентства лесных ресурсов, Минфина, Минэкономики, Минприроды и ГНАУ)

11.02.11 г.

№23/8/34 от 20.01.11 г. (Минприроды, Минсоцполитики и ГНАУ)

11.02.11 г.

№24/35 от 20.01.11 г. (Минприроды и ГНАУ)

11.02.11 г.

№25/39/24/21 от 24.01.11 г. (Минприроды, ГНАУ, Минфина и Минтруда)

11.02.11 г.

№33 от 19.01.11 г. (ГНАУ)

14.02.11 г.

№42 от 25.01.11 г. (ГНАУ)

11.02.11 г.

№1674 от 28.12.10 г. (Минфин)

11.02.11 г.

при командировках как по Украине, так и за ее пределы существенно увеличен — соответственно, до 0,2 и 0,75 размера минимальной зарплаты (188,2 грн. и 705,75 грн.). Это максимальные размеры суточных, позволяющие включать их в состав расходов. Для бюджетников Кабмин решил их ограничить в большей степени, что вообще-то можно только приветствовать. Вызывает недоумение то, как рассчитывались соответствующие суммы для разных стран. Оказывается, минимальный размер суточных необходим для обеспечения существования в 10 странах, ранее бывших республиками СССР (кроме России, стран Балтии и собственно Украины). Для них он составляет $25. Хотя понятно, что уровень жизни (и, соответственно, уровень цен) в этих государствах существенно различается. Максимальная же величина суточных ($50) установлена для другой неоднородной группы стран: Великобритании, Бельгии, Италии, Германии, США, Японии, Франции и Китая. Почти одинаково оценили в Кабмине Нидерланды и Кубу — суточные при командировках туда составят $41 и $40 соответственно. Но наибольшим уважением в правительстве пользуется все же Украина, где, как оказалось, можно просуществовать за 30 грн. в день!

“Упрощение” процедур Из новых приказов ГНАУ следует выделить приказ №58 от 31.01.11 г., которым утверждена форма налоговой декларации по НДФЛ. Той самой, которую налоговым агентам теперь необходимо будет подавать ежемесячно, — наглядное “упрощение” процедур, связанных с уплатой налогов, вследствие принятия Налогового кодекса. К сожалению, утвердив форму декларации, налоговики не озаботились утверждением порядка ее заполнения, что вообще-то является обычной практикой. Вместо этого они предпочли совершить обходной маневр: письмом №4485/7/17-0217 от 17.02.11 г. ГНАУ были доведены до подведомственных органов методические рекомендации по заполнению декларации, которые, само собой, не проходили юридической экспертизы

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 14:02:08

Деньги в Минюсте. Впрочем, есть и хорошие новости: письмом №4486/7/17-0217 от того же числа ГНАУ разрешила налоговым агентам подавать декларацию за январь вместе с февральской — т.е. не позднее 20 марта. Если бы такое письмо не появилось, было бы очень весело: новая форма декларации вступила в силу только 18 февраля, а предельный срок ее подачи приходился на 21 февраля. Правда, аргументация одобренного ГНАУ переноса подачи деклараций (мол, п.46.6 Кодекса обязывает центральный орган государственной налоговой службы обнародовать новые формы отчетности) выглядит презабавно. Ведь тот факт, что ГНАУ не смогла обеспечить своевременное обнародование новых форм отчетности в феврале, никак не указывает на то, что декларации должны быть поданы месяц спустя. А почему, скажем, не через два или четыре месяца?

Несовместимость Приказ/постановление ГНАУ и Пенсионного фонда №38/3-1 от 24.01.11 г., которым был утвержден Порядок взаимодействия органов государственной налоговой службы и органов ПФУ в ходе организации и проведения плановых проверок, ссылается на Закон о едином социальном взносе и имеет лишь косвенное отношение к Налоговому кодексу. Тем не менее он достоин упоминания. В соответствии с Порядком до 5-го числа последнего месяца текущего квартала управление ПФУ будет подавать коллегам из ГНИ перечень субъектов хозяйствования для согласования сроков проведения плановых проверок. Через 5 рабочих дней ГНИ должна возвратить этот перечень управлению ПФУ, заполнив графы “Согласованный месяц проведения проверки” либо не заполнив — в последнем случае органы ПФУ вольны сами выбирать время осуществления проверок. Теоретически это означает, что в течение одного квартала у субъекта хозяйствования не могут в разное время появиться проверяющие из налоговой службы и Пенсионного фонда. Как все это будет работать на практике, вопрос другой, поскольку на данный момент ГНАУ не утвердила собственный порядок формирования плана-графика проведения документальных плановых проверок. Между тем, весьма вероятно, что этот порядок не будет стыковаться с требованиями Порядка взаимодействия. Например, вполне возможно, что он будет утверждаться позднее, чем через 5 рабочих дней после 5-го числа последнего месяца текущего квартала. До принятия Кодекса так и было. Как в этом случае районная ГНИ сможет указать управлению Пенсионного фонда месяц проведения проверки в определенные

в совместном Порядке сроки, остается только гадать.

Консолидация Наконец, приказом ГНАУ №36 был утвержден один из ключевых документов в администрировании налога на прибыль предприятий — форма Расчета налоговых обязательств по уплате консолидированного налога на прибыль предприятия (а в придачу еще и форма Уведомления плательщика налога о принятии решения по уплате консолидированного налога на

АЛЕКСАНДР МАРКОВ

П еречень подзаконных документов, принятых в связи со вступлением в силу Налогового кодекса

Документ Постановления Кабинета министров 1 “О предельных нормах суточных расходов для командировки членов экипажей судов, других транспортных средств и суммах, направляемых на их питание вместо суточных расходов” 2) “Некоторые вопросы реализации подпункта 197.1.3 пункта 197.1 статьи 197 Налогового кодекса Украины” (относительно утверждения перечня технических и иных средств реабилитации для инвалидов, а также перечня комплектующих изделий и полуфабрикатов к ним, операции по поставке которых освобождаются от обложения НДС) 3) “О суммах и составе расходов на командировку государственных служащих, а также других лиц, направляемых в командировку предприятиями, учреждениями и организациями, которые полностью или частично содержатся (финансируются) за счет бюджетных средств” 4) “Об утверждении Порядка документального оформления операций по поставке услуг по аэронавигационному обслуживанию воздушных судов, осуществляющих внутренние, международные и транзитные полеты в районах полетной информации зоны ответственности Украины, и налоговых накладных и отражения таких операций в налоговой отчетности” 5) “О получении, ввозе на таможенную территорию Украины легких и тяжелых дистиллятов для использования как сырья для производства этилена в 2011 году” Приказы ГНАУ

Номер и дата принятия

Дата вступления в силу

№73 от 02.02.11 г.

С 01.04.11 г.

№79 от 02.02.11 г.

Со дня официального опубликования (17.02.11 г.)

№98 от 02.02.11 г.

С 01.04.11 г.

№101 от 31.01.11 г.

Со дня официального опубликования (21.02.11 г.)

№113 от 16.02.11 г.

Со дня официального опубликования (19.02.11 г.)

1) “Об утверждении Порядка работы представителей органов государственной налоговой службы на акцизных складах и налоговых постах”

№14 от 11.01.10 г. (зареЧерез 30 дней после гистрирован в Минюсте государственной реги09.02.11 г. под №160/18898) страции (12.03.11 г.)

2) “Об утверждении формы Расчета налоговых обязательств по уплате консолидированного налога на прибыль предприятия и формы Уведомления плательщика налога о принятии решения по уплате консолидированного налога на прибыль предприятия”

№36 от 24.01.11 г. (зарегистрирован в Минюсте С 01.04.11 г. 14.02.11 г. под №188/18926)

№37 от 24.01.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 09.02.11 г. под №161/18899) от 31.01.11 г. (заре4) “Об утверждении формы Налоговой декларации по налогу на доходы №58 гистрирован в Минюсте физических лиц” 09.02.11 г. под №165/18903) 5) “О внесении изменений в формат (стандарт) электронного документа №90 от 11.02.11 г. отчетности плательщиков налогов” Другие приказы 1) “Об утверждении Порядка взаимодействия органов государственной №38/3-1 от 24.01.11 г. налоговой службы и органов Пенсионного фонда Украины во время (зарегистрирован в организации и проведения плановых проверок” (приказ/постановление Минюсте 09.02.11 г. под ГНАУ и Пенсионного фонда) №167/18905) 2) “О внесении изменений в Положение (стандарт) бухгалтерского №25 от 24.01.11 г. (зареучета 25 “Финансовый отчет субъекта малого предпринимательства” гистрирован в Минюсте (Минфин) 14.02.11 г. под №189/18927) 3) “О признании утратившими силу некоторых приказов №117 от 18.02.11 г. Гостаможслужбы” (ГТСУ)

3) “Об утверждении Положения о Реестре неприбыльных учреждений и организаций”

с 01.04.11 г. Со дня официального опубликования (18.02.11 г.) С 14.02.11 г.

Со дня официального опубликования (к 23.02.11 г. не опубликован) С 01.04.11 г. С 18.02 11 г.

У точнение При подготовке к печати статьи “Не лег, но прибыл” (см. БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.42-45) произошла техническая ошибка. Слова эксперта Андрея Твердомеда (“Непонятно, правда, как будут применяться эти ограничения, если нерезиденты — граждане стран, с которыми заключены договоры об избежании двойного налогообложения”) следует читать так: “Непонятно, правда, как будут применяться эти ограничения, если нерезиденты будут из страны, с которой заключен договор об избежании двойного налогообложения”. БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_038-039.indd 39

прибыль предприятия). Как известно, в соответствии с Кодексом при уплате консолидированного налога на прибыль налогоплательщикам придется рассчитывать и уплачивать налог не только по месту регистрации головной конторы, но и по месту нахождения обособленных подразделений — пропорционально сумме расходов такого подразделения в общей сумме расходов плательщика. Собственно, Расчет формализует эти требования.

25.02.2011 14:02:09

Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Гастарбайтеры Верхушку налоговой службы продолжают усиливать донецкими кадрами, но появился и первый прецедент назначения человека не из элитной области

пятницу, 18 февраля, были проведены ожидаемые кадровые перестановки в руководстве налоговой службы. Правда, назвать их окончательными никак нельзя. К действующему председателю ГНСУ Виталию Захарченко и первому заместителю председателя ГНСУ, начальнику налоговой милиции Андрею Головачу присоединились еще два заместителя председателя ГНСУ. Но при этом продолжают работать и 5 заместителей председателя ГНАУ. Указом Президента №221 от 18.02.11 г. на пост заместителя председателя ГНСУ был назначен Александр Клименко. А Указом №223 от того же числа в аналогичной должности был утвержден Сергей Лекарь, предварительно освобожденный Указом №222 с поста заместителя председателя ГНАУ. Впрочем, должности господ Клименко и Лекаря идентичны лишь де-юре. Де-факто же г-н Клименко стал вторым (гражданским) первым

заместителем председателя ГНСУ и сразу же обосновался в соответствующих покоях. Отсутствие указания на его “первенство” в Указе Президента, видимо, объясняется тем, что пока главе налоговой службы не удалось пробить в Администрации Президента квоту на существование двух первых заместителей. Но, похоже, за этим дело не станет. Между тем Сергей Лекарь, занимавший до 18 февраля должность первого заместителя председателя, как и предполагал БИЗНЕС (см. №5 от 31.01.11 г., стр.38, 39), сохранить ее не сумел. Но в то же время стал пока единственным из новоназначенных руководителей, кто подтвердил свои позиции, а следовательно, не попадет в число устраняемых с должностей “замов” “негритят”. Не говоря уже о том, что он является единственным из четырех новоназначенных руководителей, не представляющим наиболее богатую талантами область Украины.

Н овое распределение обязанностей между руководством ГНСУ

Виталий Захарченко, председатель ГНС У, курирует: 1) департамент обеспечения деятельнос ти председателя ГНАУ (аппарат председателя); 2) департамент персонала; 3) управление защиты информации

Сергей Лекарь, замес титель председателя ГНС У, курирует:

Александр Клименко, замес титель председателя ГНС У, курирует:

1) департамент налогообложения физических лиц; 2) департамент апелляций; 3) управление координации нормотворческой работы и взаимодейс твия с органами государс твенной влас ти; 4) управление международных связей; 5) информационно-справочный департамент ГНС; 6) информационно-издательский центр ГНАУ

1) организационнораспорядительный департамент; 2) департамент экономического анализа; 3) департамент обс луживания крупных налогоплательщиков; 4) департамент массово-разъяснительной работы; 5) департамент ведомс твенного контроля; 6) аналитико-информационный отдел

Q_944_040-041.indd 40

Если Сергей Лекарь мало кому не известен в Украине, то об Александре Клименко ранее в основном знали в пределах Донецкой области. Разумеется, там он и родился — случилось это знаменательное, как теперь оказалось, для украинской налоговой системы событие 16 ноября 1980 г. в Макеевке. Любопытно, что на работу в налоговые органы г-н Клименко пришел именно в 2005 г. Еще любопытнее то, что занял он при этом сразу же (!) должность заместителя начальника СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками г.Донецка. В начале 2010 г. начался второй этап его стремительного карьерного роста — г-н Клименко был назначен первым заместителем председателя ГНА в Донецкой области. А уже 24 сентября он стал председателем этой ГНА. Кстати, представлял его коллективу тогдашний первый заместитель председателя ГНАУ Виталий Захарченко. Возвращаясь к приходу Александра Клименко на работу в налоговые органы, стоит заметить, что само время этого прихода, как и масштаб его первой должности, вполне объяснимо, если учесть, что он является родным братом Антона Клименко — главы Донецкой областной организации “Нашей Украины”. Теперешнее возвышение также большой неожиданностью считаться не может, если принять во внимание то, что, согласно многочисленным публикациям в региональных СМИ, Антон Клименко больше работал на результат не возглавляемой им областной политорганизации, а совсем другой политической силы. Впрочем, не исключено, что эти публикации не имеют под собой оснований, а стремительные карьерные скачки Александра Клименко объясняются исключительно его высокими профессиональными и моральными качествами! Вслед за назначением на новые должности Александра Клименко и Сергея Лекаря в соответствии с приказом ГНАУ №102 от 23.02.11 г. в ведомстве произошла “перекройка” обязанностей высшего руководства. Она никак не коснулась Андрея Головача и многочисленных заместителей

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 13:18:53

Деньги З амена на период отсутствия

Виталий Захарченко

Сергей Лекарь

Ирина Носачева

Олег Матвеев (в час ти курирования юридического департамента) Алексей Любченко

Алексей Любченко

Сергей Лекарь

Ирина Носачева

Олег Матвеев

Александр Котькало

Избранные места из переписки

Александр Клименко

Андрей Головач

НОВОСТИ

Александр Котькало

Олег Матвеев

Василий Ткачук

Ирина Носачева

председателя ГНАУ (об их обязанностях см. БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.38, 39), а вот между двумя упомянутыми выше персонами и Виталием Захарченко они распределены поновому (см. “Новое распределение…” на стр.40). Плюс изменился порядок замены руководителей на период отсутствия, который, кстати, тоже демонстрирует истинное положение Александра Клименко, а также позволяет предположить, что почти наверняка свои позиции сохранит Ирина Носачева (см. “Замена…”). В связи со структурными и штатными изменениями в налоговой службе любопытно также заметить, что с середины января Виталий Захарченко стал подписывать приказы ГНАУ как председатель ГНСУ, председатель Комиссии по проведению реорганизации ГНА. И к ним с юридической точки зрения не подкопаешься. Но вот как быть с парой десятков приказов ГНАУ, подписанных им в начале года в качестве председателя ГНСУ, и что они собой представляют с юридической точки зрения, не совсем понятно. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Кабмин считает, что контролировать доходы бюджета должны почти полсотни госорганов. В сборщики записан даже Центризбирком

ак показывает практика, исполнительная власть не только запаздывает с принятием подзаконных документов к Налоговому кодексу (см. стр.38, 39), который увидел свет в декабре 2010 г., но и не справляется с подготовкой подобной “нормативки” к Бюджетному кодексу, который появился еще летом минувшего года. В частности, только 16 февраля постановлением №106 “Некоторые вопросы ведения учета налогов и сборов (обязательных платежей) и других доходов бюджета” Кабмин утвердил Перечень кодов бюджетной классификации в разрезе органов, контролирующих взимание поступлений бюджета. Прежде подобные перечни регулярно “цеплялись” в виде приложений к законам о Госбюджете на соответствующий год. Такое приложение (№8) было, например, в Законе о Бюджете-2010. Однако уже в Законе о Бюджете-2011 его не стало, поскольку новая редакция Бюджетного кодекса делегирует Кабмину полномочия по закреплению платежей за контролирующими органами. Постановление №106 вступило в силу только 19 февраля. В этой связи получается, что первые 50 дней 2011 г. контролирующие органы не имели документально подтвержденных полномочий по сбору тех или иных средств! Более того, они не могли продолжать взимать средства по старинке, поскольку в канун и после нового года Минфин менял бюджетную классификацию. Однако задержка с принятием — это отнюдь не единственный вопрос к вышедшему постановлению. Вызывает вопрос, например, логика ч.7 ст.45 Бюджетного кодекса, на основании которой постановление вышло. В соответствии с ней Кабмин утверждает “перечень налогов и сборов (обязательных платежей) и других доходов бюджета в соответствии с бюджетной классификацией”. Но дело в том, что бюджетная классификация утверждается приказами Минфина — документами более низкого порядка. Что само по себе странно, ведь обычно документ низшего уровня ссылается на документ высшего. К тому же Минфин может совершенно произвольно БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_040-041.indd 41

ее менять, что и продемонстрировал в конце прошлого — начале текущего года, когда за месяц четырежды вносил в нее коррективы. Любопытно, как при внесении подобных изменений будет продолжать действовать постановление, в котором зафиксирована прежняя редакция классификации? Второй вопрос вызывает собственно перечень из 48 (!) государственных органов, которые и в Бюджетном кодексе, и в постановлении Кабмина №106 названы “органами, которые контролируют взимание поступлений бюджета”, т.е. контролирующими органами. Между тем в соответствии с Налоговым кодексом в Украине существуют только два контролирующих органа — ГНСУ и ГТСУ. Безусловно, источники доходной части бюджета не ограничены налогами и сборами, предусмотренными Налоговым кодексом, — достаточно вспомнить, например, трансферты или кредиты. Видимо, за поступление таких средств действительно должны отвечать какие-то госорганы, только вряд ли они должны именоваться контролирующими. Однако же, согласно постановлению, например, по отношению ко вполне налоговому платежу (и согласно бюджетной классификации, и согласно Налоговому кодексу) “Сбор в виде целевой надбавки к действующему тарифу на электрическую и тепловую энергию, кроме электроэнергии, произведенной квалифицированными когенерационными установками”, контролирующими органами наряду с ГНСУ назначены еще и НКРЭ, ГП “Энергорынок” и даже Министерство энергетики и угольной промышленности! Подобная ситуация и со сбором в виде целевой надбавки на газ или с экологическим налогом. Наличие неких дополнительных “контролеров” по таким платежам никак не стыкуется с Налоговым кодексом. Кстати, присутствуют в утвержденном Кабмином перечне и совсем уж забавные сборщики доходов бюджета. Например, Минагропрод, Минобразования, Минобороны, ЦИК, Минсоцполитики, “Укравтодор” и даже Служба внешней разведки. СЕРГЕЙ САЛИВОН 41

25.02.2011 13:18:56

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

ВАС ист дас? ВАСУ издал разъяснения отдельных положений Налогового кодекса, во многом направленные на расширение полномочий судей при рассмотрении дел в админсудах, но в то же время поддерживающие интересы плательщиков

феврале к толкованию отдельных норм Налогового кодекса (далее — Кодекс) подключился Высший административный суд (ВАСУ). 2 и 10 февраля ВАСУ направил главам апелляционных административных судов сразу два разъяснения (№149/11/13-11 и №203/11/13-11), которые связаны с налоговыми правоотношениями. Первое разъяснение касается особенностей применения ст.183-3, которой Кодекс административного судопроизводства (КАСУ) был дополнен согласно Закону №2756 от 02.12.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в связи с принятием Налогового кодекса Украины”, в делах по обращениям органов ГНС относительно: 1) остановки расходных операций налогоплательщика на его счетах; 2) подтверждения обоснованности административного ареста имущества налогоплательщика; 3) взыскания средств по налоговому долгу. В ВАСУ разъяснили, что дела, возбужденные в рамках ст.183-3, являются отдельным видом судопроизводства, отличным от общего. Соответственно, общие нормы применяются лишь в части, не противоречащей специальным нормам ст.183-3. В частности, ст.106 предусмотрено, что субъект властных полномочий обязан приложить к исковому заявлению доказательства отправки ответчику и третьим лицам его копии. И поскольку ст.183-3 не предусмотрено иное, это требование распространяется и на представления (так называются обращения налогового органа в соответствии со ст.183-3. — Ред.) налоговых органов. Если же доказательства отправки копии налоговиками не предоставлены, суд вправе вернуть представление налоговому органу. Вряд ли понравится налоговикам и то, что ВАСУ рекомендовал подведомственным судам “требовать у заявителя доказательства, подтверждающие факт и время возникновения обстоятельств, обусловивших обращение с представлением”. Если же выяснится, 42

Q_944_042.indd 42

что указанный в ст.183-3 срок в 24 часа пропущен контролерами, то их представления надлежит оставлять без рассмотрения. Без рассмотрения они, кстати, должны будут оставаться и в том случае, если будут содержать наряду с требованиями, предусмотренными ст.183-3, какие-либо иные. Кроме того, судьям (!) рекомендовано давать правовую оценку выбора руководителем налогового органа одного из двух видов административного ареста — полного или условного. Хотя, согласно Кодексу, такой выбор должен

Как и предполагал БИЗНЕС, админсуды не считают себя обязанными соблюдать 4-дневный срок рассмотрения дел об админаресте имущества делать именно руководитель налогового органа. Требования же налогового органа относительно наложения административного ареста на средства на счетах плательщика, по мнению ВАСУ, и вовсе не подлежат рассмотрению в порядке, предусмотренном ст.183-3. Наконец, любопытную трактовку, как и предполагал БИЗНЕС (см. №50 от 13.12.10 г., стр.44-47), получила предусмотренная Кодексом обязанность административных судов рассматривать дела по ст.183-3 в течение четырех суток с момента наложения ареста на имущество. Она дает основания предположить, что и во всех вышеизложенных случаях в ВАСУ заботились не столько о соблюдении прав налогоплательщиков, сколько о расширении полномочий самих судей. С одной стороны, ВАСУ указал на то, что неявка сторон на судебное заседание не мешает рассмотрению вопроса, а неявка заявителя не может расцениваться как основание для оставления вопроса без рассмотрения. С другой стороны, авторы разъяснения заметили, что соблюдать данный срок необходимо, что это не нарушает прав лица на получение информации о дате, времени и

месте заседания. Более того, согласно разъяснению, прямая норма Кодекса о том, что административный арест имущества плательщика прекращается в случае непринятия судом решения в течение четырех суток с момента его наложения, на самом деле применяться должна не всегда! Как оказалось, она не может быть применена, если решение не принято “по объективным причинам в связи с необходимостью информировать лицо о времени и месте соответствующего судебного заседания”! Так что строго зафиксированный в Кодексе срок ареста без подтверждения судом в четверо суток теперь растягивается до бесконечности и, по сути, прямо зависит от судьи. Последнее, видимо, и является принципиально важным. Во втором разъяснении рассматривается вопрос применения срока давности определения налоговых обязательств, который, согласно Кодексу, в общем случае составляет 1095 дней. Указав на это, авторы разъяснения отметили, что в соответствии с частью третьей ст.99 КАСУ для защиты прав, свобод и интересов лица “этим Кодексом и другими законами могут устанавливаться другие сроки для обращения в административный суд, которые, если не установлено иного, рассчитываются со дня, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своих прав, свобод или интересов”. То есть сроки, предусмотренные Налоговым кодексом, как бы есть, но они касаются только исков о признании противоправными налоговых уведомленийрешений. Также авторы письма обратили внимание на противоречие друг другу п.56.18 и 56.19 Кодекса. В соответствии с первым срок (подразумевается общий, 1095 дней. — Ред.) обращения в суд продлевается на срок административного обжалования. Согласно второму, в случае применения процедуры административного обжалования у плательщика есть лишь один месяц для подачи иска в суд. Авторы разъяснения отметили, что коллизия не может быть разрешена “за счет применения общепризнанных приемов толкования законодательных норм (предоставления преимущества норме, которая принята позднее или которая является специальной)”. В этой связи авторы письма рекомендовали судьям руководствоваться п.56.21 Налогового кодекса, согласно которой при неоднозначной трактовке прав и обязанностей плательщиков или контролирующих органов решение принимается в пользу плательщика. То есть в описываемом случае заявления должны приниматься в течение 1095 дней. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 16:13:34

Управление ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Стальные люди Американская металлургическая компания Nucor считает своим главным конкурентным преимуществом “человеческий фактор”

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Глава корпорации Nucor Дэн ДиМикко (см. стр.4345) в последние год-полтора является одним из лидеров популярного среди американских предпринимателей движения в пользу реиндустриализации. По словам г-на ДиМикко и его единомышленников, уменьшение доли промышленности в ВВП США (в 2009 г. — до 9,9%) представляет угрозу национальной безопасности. И не только потому, что страна все больше зависит от импорта, но и потому, что ликвидация высокооплачиваемых рабочих мест в индустриальных отраслях не сопровождается появлением соответствующего количества вакансий в других секторах экономики. “Мы теряем средний класс и разучиваемся делать многие вещи своими руками”, — бьет тревогу Дэн ДиМикко. Чтобы хоть как-то снизить остроту этой проблемы, генеральный директор Nucor призывает проводить протекционистскую политику, особенно в связи с увеличением китайского импорта, а также ослабить регуляторный режим, в частности, в вопросах охраны окружающей среды. Конечно, американские проблемы не сравнить с украинскими. У нас, в отличие от США, промышленность, в частности металлургия, — попрежнему основа национальной экономики. Однако вопросы поддержки индустриальных отраслей и стимулирования создания высокооплачиваемых рабочих мест, безусловно, исключительно важны и для нашей страны.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Украине понятие “металлургическая компания” ассоциируется прежде всего с огромными комбинатами, на которых трудятся тысячи людей. Американская корпорация Nucor выплавляет больше стали, чем любая украинская или российская компания, но почти вся эта продукция выпускается на мини-заводах, где металл льют в компактных электропечах. Данная бизнесмодель, опирающаяся прежде всего на емкий внутренний рынок, не может быть применима в таких форматах в Украине, где более 75% стали отправляется на экспорт. Впрочем, наиболее ценными своими активами Nucor считает отнюдь не заводы. Она создала уникальную культуру, основанную на самостоятельности и инициативности сотрудников, считающих себя настоящими хозяевами компании и разделяющих с ней все ее успехи и неудачи.

От хайтека — к тяжелой индустрии История Nucor уходит корнями в компанию REO Motor Car Company, основанную в 1906 г. одним из патриархов американского автомобилестроения Рэнсомом Олдсом. REO, с переменным успехом выпускавшая автомобили премиум-класса, обанкротилась в 1938 г. Топ-менеджеры хотели продать активы и разделить вырученные деньги между

Ч еловеческий фактор в менеджменте Nucor Децентрализация управления Заработная плата, привязанная к результатам деятельнос ти Общес твенное равенс тво Командное взаимодейс твие Пятиуровневая сис тема менеджмента Целенаправленный рекрутинг Отсутс твие профсоюзов Минимум руководящего и координирующего персонала

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_043-045.indd 43

акционерами, ликвидировав бизнес, но группа недовольных акционеров сместила правление и решила продолжить деятельность, хотя и в совершенно другой отрасли. В 1955 г. REO приобрела небольшую фирму Nuclear Consultants и перерегистрировалась под названием Nuclear Corporation of America. Новая Nuclear планировала стать ведущим консультантом и поставщиком измерительного и прочего оборудования для быстро растущей ядерной отрасли Соединенных Штатов. Поначалу этот бизнес был весьма прибыльным, но затем у компании начались проблемы. Избранная ею ниша оказалась очень узкой и не обеспечивала существенного роста доходов. Деньги, заработанные во времена относительного процветания, были бездарно растрачены на бессистемные поглощения, и, в итоге, в 1965 г. Nuclear во второй раз в своей истории стала банкротом. Хоронить компанию не хотел разве что финансовый директор Сэм Сигал. Он убедил правление поставить во главе компании своего друга Кеннета Иверсона — руководителя единственного прибыльного подразделения, выпускавшего балочные фермы и прочие металлоконструкции. Продав все остальные активы компании, чтобы расплатиться с кредиторами, Кен Иверсон сосредоточил бизнес Nuclear на двух небольших заводиках по изготовлению металлоконструкций. В те

25.02.2011 14:05:31

Управление времена Америка переживала строительный бум, так что эта продукция была востребована и приносила прибыль. Единственной проблемой было низкое качество металла. Поэтому г-н Иверсон, сам металлург по образованию, решил искать выход в создании собственного сталелитейного производства. Безусловно, компания не потянула бы строительство крупного металлургического комбината, но такой задачи она и не ставила, приняв за основу концепцию мини-завода, где в электропечах в год выплавляли по нескольку сотен тысяч тонн стали из металлолома. Взяв кредит в размере $6 млн, компания всего за год построила такое предприятие, запущенное в 1969 г. Мини-завод мог работать в гибком режиме, увеличивая или сокращая объем производства в зависимости от реального уровня спроса, выпускать технологически простую продукцию, не представлявшую особого интереса для крупных комбинатов. Обслуживали производство немногим более 500 человек. Благодаря собственной стали компания быстро наращивала производство металлоконструкций. В 1972 г. она изменила свое название на Nucor. Кризисы 1970-х годов не оказали серьезного негативного влияния на американскую строительную отрасль, так что на отсутствие рынков сбыта компания никак не могла пожаловаться. Строя все новые заводы и прикупая по случаю предприятия менее удачливых соперников, она к концу 1990-х годов превратилась во второго по величине производителя стали в США после US Steel (г.Питтсбург, штат Пенсильвания; производство стали; с 1901 г.). Одной успешной бизнес-стратегией такие успехи не объяснишь. Впрочем, Кен Иверсон и сменивший его в 2000 г. на посту генерального директора Дэн ДиМикко постоянно и неизменно заявляли, что главным богатством и самым ценным активом Nucor являются не заводы или технологии, а люди. В компании была создана уникальная для американской металлургической отрасли корпоративная культура, основанная прежде всего на самостоятельности, инициативности и ответственности рядовых исполнителей.

Дорогу сталеварам Американская металлургия 1970-1990-х годов в значительной степени напоминала нынешнюю украинскую. Те же огромные комбинаты, выплавляющие по нескольку миллионов тонн стали в год, тысячи сотрудников, членов соответствующего профсоюза. И… непреодолимая пропасть между грохочущим и озаряемым вспышками пламени цехом и чистым головным офисом, которые отделяют друг от друга несколько ярусов управленческой пирамиды. 44

Q_944_043-045.indd 44

В Nucor с самого начала выстраивалась совершенно иная система взаимоотношений, основанная на нескольких четких принципах: децентрализация управления; заработная плата, “привязанная” к результатам деятельности; эгалитаризм (общественнополитическая теория, обосновывающая равенство; от фр. egalite — равенство); высокое качество продукции и опора на передовые технологии. В этой системе очень многое зависело от сотрудников низшего звена, которые должны были принимать решения самостоятельно, уметь действовать в команде и относиться со всей ответственностью к своей работе.

оставить все как есть во избежание излишней бюрократизации. В компании считается в порядке вещей, когда сотрудники выходят за рамки своих привычных обязанностей. Журнал “Business Week”, в частности, приводит пример, когда после крупной аварии электросети на одном из заводов Nucor электрики с соседних предприятий компании по собственной инициативе и за свой счет отправились в выходные за несколько сотен километров, чтобы помочь коллегам, трудившимся по 20 часов в сутки. Благодаря этому завод удалось снова запустить через три дня после аварии, тогда как изначально считалось, что ремонт займет не меньше недели. При этом электрики-

П ять фактов из истории компании Nucor Рэнсом Олдс основал компанию REO Motor Car Company. 1906 г.

Пос троен первый с талелитейный мини-завод.

1955 г.

REO приобрела фирму Nuclear Consultants.

1969 г.

1972 г.

2000 г.

Компания переименована в Nucor.

Набор персонала считается в Nucor задачей, без преувеличения, стратегической важности. Каждый кандидат проходит серию психологических тестов, в которых определяются умение действовать сообща с коллегами, самостоятельность, ответственность, нацеленность на результат. Профессиональные навыки при этом играют второстепенную роль. Некоторые критики, впрочем, замечают, что одна из целей данных тестов — отсеять кандидатов, лояльно относящихся к профсоюзам, которых на предприятиях Nucor нет. Сотрудники Nucor действительно не нуждаются в том, чтобы ими руководили профсоюзные бонзы, а их труд регламентировался бесконечными правилами и инструкциями. Особенность корпоративной культуры Nucor заключается в том, что упор делается на командное взаимодействие, а менеджерских уровней всего пять: бригадир (или супервайзер), начальник цеха, директор завода, исполнительный вице-президент и президент (или генеральный директор). По словам Дэна ДиМикко, по мере роста компании вопрос об усложнении этой структуры поднимался несколько раз, но, в конечном итоге, топменеджмент приходил к тому, что нужно

Генеральным директором назначен Дэн ДиМикко

добровольцы не рассчитывали на какието особые финансовые стимулы (и не получили никакой отдельной платы), а в самой компании их инициативу не сочли чем-то выдающимся. Люди просто хорошо сделали свою работу, и все. Конечно, такое отношение к труду и корпоративный патриотизм возникли в Nucor не на пустом месте. Помимо того что компания стремится привлекать только людей определенного психологического склада, вся система организации труда и его оплаты стимулирует подобные качества сотрудников.

Рабочая демократия В Nucor нет пропасти между менеджментом и рядовым составом. Если в 2005 г. генеральный директор в крупной американской промышленной компании получал в среднем в 400 раз больше своего самого низкооплачиваемого сотрудника, то в Nucor этот разрыв составлял примерно 23 раза. В центральном офисе компании нет ни обособленной столовой для высшего руководства, ни закрепленных за ним мест на стоянке, а генеральный директор Дэн ДиМикко частенько лично варит себе кофе и отвечает на телефонные звонки. Когда компания в

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 14:05:32

Управление 2006 г. решила приобрести самолет для деловых поездок, г-н ДиМикко написал письмо, адресованное всем работникам компании, в котором с цифрами в руках объяснил, что эта покупка будет способствовать экономии средств, так как затраты на чартерные полеты высоки. При этом каждый сотрудник может свободно обратиться к генеральному директору или к кому-либо из топменеджеров по телефону или по электронной почте. По словам г-на ДиМикко, в среднем не менее одного дня в неделю он тратит на посещение какоголибо из более чем 50 предприятий компании, где обычно проводит целый день, общаясь с сотрудниками.

Д оходы Nucor, млрд USD

25 20 15 10

0 1994 95 96 97 98 99

2000

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Источник: Wikinvest.

Хотя в компании более 18 тыс. сотрудников, в центральном офисе трудятся менее 80 человек. Обходиться таким минимумом руководящего и координирующего персонала компания может благодаря высокой степени децентрализации. Каждый завод Nucor представляет собой самостоятельную бизнес-единицу, а руководитель этого предприятия пользуется полной свободой в выборе источников сырья, в маркетинговой политике, работе с клиентами, определении загрузки мощностей, численности персонала. Единственное, что он обязан, — обеспечивать определенные уровни прибыли и доходности активов. Руководители предприятий вольны также без согласования с центральным офисом использовать любую новую технологию или оборудование, если считают это необходимым. При этом за ошибки, даже весьма дорогостоящие, не наказывают. Руководство компании считает это приемлемой платой за инициативность и предприимчивость менеджеров на местах, от которых во многом зависит ее процветание. Тем более что за допущенную ошибку менеджер наказывает себя сам… в финансовом выражении.

В Nucor все сотрудники — от рабочих до генерального директора — получают весьма скромную базовую зарплату. Большую часть их доходов составляют всевозможные бонусы, размер которых зависит от результатов деятельности, причем не только конкретного подразделения, но и структуры, находящейся на уровень выше. Так, рабочие и бригадиры получают премии исходя из показателей, достигнутых заводом в целом (хотя для них большая часть бонуса отражает результаты работы бригады), а директора заводов — за деятельность корпорации в целом. Это стимулирует помощь и взаимовыручку: ведь каждый знает, что его доход напрямую зависит и от результата труда соседа. При этом в Nucor всячески поддерживается дух здорового соперничества: смены и рабочие бригады соревнуются друг с другом, заводы — с заводами. Кроме того, компания в удачные годы щедро делится со своими сотрудниками полученной прибылью. Так, в 2005 г. на эти цели было направлено $220 млн, а средний годовой заработок рабочего составил $79 тыс., что более чем в 1,5 раза превысило средний показатель по отрасли. Неудивительно, что количество желающих работать в Nucor значительно больше, чем количество вакансий, что и позволяет компании набирать нужных ей людей.

Испытание кризисом На протяжении многих лет Nucor неизменно заявляла, что ценит сотрудников превыше всего. Характерный штрих: ежегодные финансовые отчеты компании начинаются с перечисления всех работающих в ней — каждого поименно. В частности, в отчете за 2009 г. этот список занимает несколько страниц мелким шрифтом. Однако система, созданная в Nucor, была задумана для быстро растущей и неизменно успешной компании, которой всегда было чем делиться со своими сотрудниками. На протяжении 1972-2008 гг. количество убыточных квартальных периодов в Nucor можно было пересчитать по пальцам одной руки. И кризис 2008-2009 гг. стал для нее серьезным испытанием на прочность. Сталелитейная промышленность вошла в число отраслей, наиболее сильно пострадавших от кризиса, а Nucor в этом отношении ничем не отличалась от других компаний. В IV квартале 2008 г. средний уровень загрузки мощностей на заводах Nucor снизился с 90% до 50%. А 2009 г. компания — впервые с 1972 г. — завершила с итоговым убытком в размере $293,6 млн. Все это не могло не отразиться на уровне доходов сотрудников компании. Низкие производственные и финансовые результаты привели к отмене значительной доли премий и бонусов. В среднем БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_043-045.indd 45

в 2009 г. все сотрудники Nucor, начиная от уборщика в цеху и заканчивая генеральным директором, заработали на 4045% меньше, чем в 2008 г. Тем не менее моральный ущерб от этого спада удалось ограничить благодаря принятию ряда чрезвычайных мер. Прежде всего, еще в октябре 2008 г. руководство компании пообещало, что, несмотря на все кризисы, ни один сотрудник не будет уволен. Это обещание было выполнено. На фоне массовых сокращений в американских компаниях это было действительно весьма существенным достижением. Как впоследствии показали опросы, сотрудники Nucor по достоинству оценили то, что компания даже в сложной финансовой ситуации сохранила за ними рабочие места. При этом, чтобы занять высвободившуюся рабочую силу, руководители предприятий Nucor расторгли большую часть контрактов с различными обслуживающими компаниями, поручив своим сотрудникам выполнение разных обеспечивающих работ — от транспортного сообщения до благоустройства территории. На ряде заводов вынужденные простои были использованы для проведения ремонтов и профилактики оборудования. Кое-где руководство платило базовую зарплату “избыточным” сотрудникам, занимающимся выполнением различных работ на благо местных общин. Много было сделано для того, чтобы смягчить для сотрудников “финансовый удар”. Так, компания выплатила $310 млн бонусов по итогам 2008 г., несмотря на неутешительные результаты последнего квартала. Снизив общие выплаты, руководство компании оставило без изменений социальный пакет, так что сотрудники Nucor и далее могли рассчитывать на льготные медицинские страховки, пенсионные выплаты, субсидии на получение образования и обучение детей. При этом руководство компании не скрывало от сотрудников реального положения дел в компании. По словам Рона Дикенсона, директора одного из заводов Nucor, в 2009 г. он каждую неделю готовил послание всем 750 своим сотрудникам, в котором, в частности, обнародовал объем полученных предприятием заказов и прочую важную финансовую информацию. Вообще, в тот год общение с сотрудниками считалось высшим приоритетом для всех топ-менеджеров компании. К концу 2009 г. ситуация на американском рынке стали начала улучшаться, а прошлый год Nucor завершила с прибылью в $134,1 млн. Конечно, компания еще не вернулась к былому финансовому благополучию, но теперь она уже, по крайней мере, может вознаградить своих сотрудников за проявленные во время кризиса терпение и лояльность. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ 45

25.02.2011 14:05:33

Управление

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Школьная форма Провайдеры бизнес-образования за “круглым столом” БИЗНЕСа обсудили, как позиционировать учебные программы, как классифицировать форматы обучения и где искать хороших преподавателей З а “круглым столом” сидели: (54), ректор Меж дународного институ та бизнеса (МИБ; г.Киев; с 1993 г.; 220 чел.); ВЛАДИМИР ЗАБОЛОТНЫЙ

И Р И Н А Т И ХО М И Р О В А , президент бизнес-школы МИМ-Киев (г.Киев; с 1989 г.; 65 чел.); ЗИНАИДА ЛЕЩЕНКО,

PR-директор бизнес-школы МИМ-Киев;

академический директор Эдинбургской бизнес-школы в Украине (г.Киев; в Украине с 2009 г.); Н АТА Л И Я К Р И В Д А ,

О К С А Н А Н Е Ч И П О Р Е Н К О , руководитель отдела регистрации и работы со студентами Эдинбургской бизнес-школы в Украине; В И ТА Л И Й Ш П А К (24), глава киевского представительства Львовской бизнес-школы Украинского католического университета (LvBS; г.Львов; с 2008 г.); ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА,

декан Школы бизнеса КИБИТ (г.Киев;

с 2004 г.; 23 чел.); МИХАИЛ КРИКУНОВ

(55), декан Киевской Бизнес-Школы

(г.Киев; с 1999 г.); Ю Л И Я С К У Б А , специалист отдела корпоративных программ и открытых тренингов Киевской Бизнес-Школы; Е Л Е Н А СО Р О К И Н А , директор киевского регионального центра Открытого университета Великобритании (г.Киев; в Украине — с 1998 г.); В Л А Д И М И Р П А В Е Л К О (39), директор программ МВА КиевоМогилянской бизнес-школы (г.Киев; с 1999 г.; 35 чел.). З АО Ч Н Ы Й У Ч АС Т Н И К : И Л Ь Я П О Л Ь Ш А К О В (30), руководитель программы “Бизнесадминистрирование Университета “КРОК” (г.Киев; с 1992 г.; более 20 чел.).

Виталий Шпак: “Отсутствие штатных преподавателей позволяет бизнесшколе быть действительно гибкой. Причем настолько, чтобы корректировать ту или иную программу под каждую группу клиентов”

Q_944_046-050.indd 46

удя по всему, сейчас в украинском бизнес-образовании предложение несколько превышает спрос. Хорошие образовательные продукты есть, но при этом их эффективность не столь очевидна для потенциального потребителя. Участники “круглого стола”, организованного редакцией БИЗНЕСа, размышляли, как приблизить форматы и содержание учебных программ к потребностям украинских граждан, желающих получить качественное бизнес-образование.

Образовательные ориентиры Разнообразие предложений от бизнес-школ, присутствующих на украинском рынке, может поставить бизнесмена, решившего продолжить обучение, перед трудным выбором. И нередки случаи, когда вследствие нечеткого формулирования целей и задач того или иного образовательного продукта человек не может четко понять, что он получит в результате обучения. Поэтому в первую очередь БИЗНЕС спросил экспертов, каким образом сегодня бизнес-школы ориентируются на запросы клиента и как они позиционируют свои программы для бизнеса. “В феврале нынешнего года в Лионе состоялась встреча руководителей бизнес-школ. Речь шла о том, что вся мировая отрасль бизнес-образования озабочена тем, как понять и спрогнозировать будущие потребности клиента, чтобы вовремя предложить соответствующие образовательные программы, — рассказывает Ирина Тихомирова. — Мы можем говорить, что существует определенная мода на управленческие концепции. Они же, в свою очередь, влияют на формирование спроса на услуги бизнес-образования”. Например, в докризисный период было модно заниматься вопросами повышения стоимости бизнеса. “Сегодня актуальна новая управленческая концепция — идея устойчивого развития бизнеса, на которую ориентируемся и мы, — говорит эксперт. — Важные аспекты, которые мы также выделили для себя, — инновации и акцент на человеческий капитал. И каково же было наше удивление, когда на встрече в Лионе к обсуждению были предложены именно эти вопросы!” То есть руководители бизнес-школ (включая и украинские), заглядывая в будущее, думают примерно одинаково. По мнению г-жи Тихомировой, это еще раз доказывает, что отечественные учебные программы, особенно имеющие международную аккредитацию, соответствуют мировому уровню, в частности европейскому стандарту. Что же касается соответствия образования потребностям бизнеса, то во многом это достигается за счет создания программ, предназначенных для различных целевых групп. Благо что мировые стандарты образования МВА достаточно гибки, а потому позволяют менять наполнение продуктов. Например, классическая программа МВА обычно востребована специалистами в возрасте 32-35 лет, которые хотели бы изменить свою профессиональную деятельность или ускорить продвижение по служебной лестнице. “Допустим, человек был врачом, а стал заведующим клиникой. Раньше ему надо было только лечить, а сейчас приходится увольнять людей, нанимать, разбираться в бухгалтерии, искать поставщиков, заключать договоры, участвовать в тендерах и т.д.” — приводит пример г-жа Тихомирова. В свою очередь, менеджерам среднего звена предлагаются программы,

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 02:53:33

Управление Михаил Крикунов:

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

“Бизнес-образование слишком разнообразно, чтобы пытаться загонять его в строгие рамки. Мы еще станем свидетелями самых неожиданных сочетаний в учебных программах”

предусматривающие обучение в конкретной профессиональной области. Отдельный разговор — собственники бизнеса и руководители крупных компаний. Как отмечают руководители бизнес-школ, спрос на программы для них даже в кризис не только не упал, а, наоборот, вырос. Слушатели таких программ нуждаются в приобретении уже не функциональных знаний, а в системного видения бизнеса и понимания, как управлять такими масштабами. “Таким образом, можно говорить, что бизнес-образование — это некая управленческая пирамида, где разные программы отличаются по наполнению, длительности, форматам, содержанию”, — подытоживает г-жа Тихомирова.

в определенных системных знаниях. Для них разрабатываются специальные программы, так называемые Еxecutive МВА. “Недавно я встречался с профессором из Барселоны, преподающим в 24 странах мира. Когда я ему рассказал о нашем взаимодействии с аудиторией, он спросил, зачем мы это делаем, ведь мы никогда не получим на программах Еxecutive МВА аудиторию из первых лиц, — рассказывает г-н Павелко. — На мой вопрос: “Почему?”, он ответил так: “Потому что все первые лица в крупных компаниях уже имеют МВА”. Это справедливо для мира, но не для украинских реалий, где, по словам г-на Павелко, около 93% директоров не имеют бизнес-степени. Возможно, руководителям не так интересно приходить в аудиторию и слушать о проблемах и решениях, ведь они уже прошли этот путь, у них есть собственные ответы на многие вопросы. Зачастую это действительно опытные практики, но все же у них отсутствует целостное видение бизнеса. То есть их мировоззрение еще не сформировано, а опыт нуждается в систематизации. “Специальные программы помогают топ-менеджерам выйти за рамки своей практики, узнать больше об опыте других, сопоставить его со своим, проанализировать и в результате выйти на еще более высокий уровень управления. Ведь первые лица компаний — это, по сути, то звено, которое выпало из образовательного процесса”, — поясняет г-н Павелко. Удивляться нечему: последние 10-15 лет эти люди активно работали, занимались бизнесом, и времени на системное образование у них не было. А сейчас пора передать бизнес наследникам, последователям или распорядиться им так, чтобы вывести на новый уровень. И руководители

Узреть мир “Чтобы понять, в чем сейчас нуждается бизнес, мы в свое время решили обратиться напрямую к своему потребителю, — рассказывает о своем опыте Владимир Павелко. — Год назад мы провели редизайн своих программ, сделали акцент на мировоззренческие вещи, предваряющие функциональные потребности в обучении. Упомянутое общение с бизнес-клубом показало, что после кризиса появилась необходимость сделать больший уклон в сторону истории, философии — дисциплин, которые создают и запускают основы корпоративной культуры, являющейся ядром бизнеса”. Однако г-н Павелко подчеркивает существование еще одного пласта потребителей бизнес-образования — менеджеров среднего звена, функциональных директоров, у которых также есть свое видение развития бизнеса, в котором они работают, и, стремясь стать первыми лицами в компаниях, они нуждаются

Ирина Тихомирова: “Существует определенная мода на управленческие концепции. Они же, в свою очередь, влияют на формирование спроса на услуги бизнесобразования”

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_046-050.indd 47

26.02.2011 02:53:35

Управление часто понимают, что с этой задачей они справиться не могут именно ввиду отсутствия системности знаний. О повышении спроса на программы МВА для первых лиц компаний говорит и Михаил Крикунов: “Иногда на выставку приходит человек из числа тех, кто проходит обучение по МВА-программе, и говорит: “Я еще Еxecutive МВА хочу”. Мы напоминаем ему, что он уже и так обучается по программе МВА, но он желает также обучаться по тем программам, где в качестве студентов присутствуют первые лица. И стоило нам только запустить программу Еxecutive МВА, в которой на первое место вышла идея формирования и развития критического мышления, как у нас появилась очередь. Это не спрос на конкретный инструмент, это спрос на свою способность увидеть картинку целостно”.

Владимир Павелко: “После кризиса появилась необходимость сделать больший уклон в сторону истории, философии — дисциплин, которые создают и запускают основы корпоративной культуры, являющейся ядром бизнеса”

Дженералиссимусы Традиционно в мире принято выделять два модели подготовки по программам МВA — американскую и европейскую. После первой выпускники становятся “дженералистами”, т.е. специалистами широкого профиля, в первую очередь умеющими работать с людьми; после второй — “специалистами”, т.е. отраслевыми менеджерами. “В Украине по стандартам бизнесобразования, утвержденным Министерством образования и науки в 2005 г., принята европейская система”, — отмечает Ирина Тихомирова. Хотя Михаил Крикунов считает, что деление бизнес-образования на американскую и европейскую модели уже неактуально. “Пытаться сравнивать американское образование с его колоссальным количеством разнообразных программ и европейское, динамично развивающееся, не имеет смысла. Так же обстоит дело и в Украине, где у разных школ разное отношение к бизнес-образованию: кто-то придерживается государственного или международного стандарта, кто-то вообще не приемлет никаких рамок”, — аргументирует свои возражения г-н Крикунов. В свою очередь, государство не обращает ни малейшего внимания на образование взрослых. Так что в Украине сосуществуют и те, и другие программы. “У нас, например, три специализированные программы и одна дженералистская. У этих программ разные идеи, цели, и ожидания клиентов тоже разные. Если каждая из этих программ находит своих клиентов, значит, она нужна. Бизнес-образование слишком разнообразно, чтобы пытаться “загонять” его в строгие рамки. Думаю, в ближайшее время мы станем свидетелями появления самых неожиданных сочетаний в учебных программах”, — предполагает эксперт. Однако, если говорить о спросе потребителей, пока они все же отдают предпочтение дженералистским программам, хотя проявляют интерес и к специализированным.

Форматирование Кроме того, заслуживает особого внимания, по мнению БИЗНЕСа и участников “круглого стола”, вопрос оптимизации форматов, длительности и содержания программ, ведь важно, чтобы затрачиваемое на обучение время соответствовало объему полученной информации. Несбалансированность этих 48

Q_944_046-050.indd 48

показателей грозит двумя противоположными, но в одинаковой степени неконструктивными ситуациями: либо на прохождение программы отводится слишком много часов при неадекватно низком КПД информации, либо за короткое время в рамках микропрограмм невозможно передать действительно ценный опыт и информацию. Что касается оптимизации обучения, то здесь важное место отводится стандартам бизнес-образования. “Конечно, такие стандарты нужны. Хотя бы потому, что украинское бизнес-образование еще очень молодо, оно само только учится, ищет свой путь. И отсюда многие его проблемы”, — говорит Владимир Заболотный. По его словам, на данном этапе важно определиться с форматами бизнес-образования и четко их позиционировать. В законодательстве Украины определения для них нет — представлена только дефиниция форм обучения. А формы таковы: очная, заочная, вечерняя, модульная и дистанционная. “Если говорить о бизнес-образовании, то для этой сферы реальными являются модульная, вечерняя, заочная и дистанционная формы. А вот очная форма в бизнес-образовании для Украины нереальна, поскольку люди постоянно работают. К слову, в этом существенное отличие нашего рынка от западных, — отмечает г-н Заболотный. — Чтобы проследить связь между формами и форматами, прежде нужно понять, что студент бизнес-школы — это продукт, результат обучения, клиентом ее все-таки является бизнес”. Эксперт отмечает, что есть две группы целевой аудитории, о которых можно говорить применительно к вопросу о форматах образования. Первая — это работающие менеджеры или специалисты, вторая — непосредственно компании. Именно клиент определяет тот формат, в котором ему удобно получать бизнес-образование. Бизнесшкола или реагирует на эти потребности, предлагая требуемый формат, или же переубеждает клиента в эффективности другого формата. Причем убедить его удается тогда, когда школа четко осознает, на кого, собственно, она ориентирует свой продукт и какой результат должен получиться. “Под форматом я предлагаю рассматривать метод предоставления образовательных услуг, который наилучшим образом реализуется в той или иной форме обучения. Образовательный формат можно определять по

Елена Сорокина: “Наши преподаватели обязательно имеют степень МВА нашего же университета. У них присутствует понимание стандартов учебного курса, ведь в прошлом они были нашими студентами”

двум критериям: первый — организационный, второй — по целевому назначению”, — рассуждает г-н Заболотный. Если подходить к формату с позиции организационного критерия, то существует академический стандарт — лекционный. И это находит свое отражение в бизнес-школах, корпоративных университетах, профессионально-квалификационных курсах и ассоциациях, консалтинговых структурах и тренинговых компаниях. Однако более важно содержательное наполнение и определение формата обучения по его целевому назначению. С этой точки зрения, по словам эксперта, можно выделить четыре формата. Первый — стандарт МВА, т.е. программа подготовки лидера для компании, работающей в глобальной конкурентной среде. Второй формат — второе высшее образование. “Это тоже можно считать форматом бизнес-образования, поскольку в таких случаях человек хочет овладеть новой специальностью и

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 02:53:38

Управление

Владимир Заболотный: “Очная форма в бизнес-образовании для Украины нереальна, поскольку люди постоянно работают”

получить новые знания в другой области”, — замечает эксперт. Третий формат — профессиональные бизнес-квалификации, существующие в двух “измерениях” — международном и национальном. Четвертый формат — краткосрочное бизнесобразование, т.е. открытые семинары, тренинги и программы для компаний. У каждого из этих форматов есть своя целевая аудитория, а значит, и разное содержание, количество часов, стоимость и результаты. “Если бы бизнес-школы четко структурировали в своем портфеле все вышеназванные форматы образования — это было бы намного лучше для всей отрасли, а клиент меньше бы разочаровывался. Ведь тогда перед ним не стояла бы проблема адекватности затрат по времени и деньгам, — предполагает г-н Заболотный. — Но проблема эта действительно существует и возникает, на мой взгляд, по двум причинам. Во-первых, если клиент четко не понимает, что ему нужно, а тот, кто предоставляет услугу, не озвучил ее цели ясно. Во-вторых, когда качество продукта не соответствует ожиданиям клиента или когда соотношение цена — качество неправильное, т.е. цена завышена, а критерии эффективности неочевидны”. Представитель западной бизнес-школы Наталия Кривда, в свою очередь, отмечает, что стандарты обучения, включающие и требования к форматам, только формируются, ведь украинский рынок еще молод. “Для нас, например, не стоял вопрос, каким стандартам соответствовать. В нашем случае это двухлетние дженералистские программы МВА, так называемые “ядерные” (ядро составляют базовые курсы)”, — говорит г-жа Кривда. Илья Польшаков предлагает рассматривать вопрос форматов с точки зрения работодателя, которому невыгодно просто инвестировать в дипломы (если речь идет об оплате обучения сотрудников. — Ред.). “Работодателю важен практический аспект, что уже является инвестицией в своего сотрудника. Для самого работника важен карьерный рост, так как получение диплома в качестве подтверждения определенной профессиональной зрелости — хорошее подспорье для продвижения по карьерной лестнице. Исходя из такой зависимости, формат длительности и содержания программ ориентирован на ожидания клиентов”, — подытоживает г-н Польшаков.

именно так: или теоретики, или практики, — то перспектив у нее нет. И будет проклят тот день, когда школа бизнеса начнет принимать на работу людей с “цветистой” академической биографией. Ведь аудитория такого человека выгоняет на раз”, — говорит г-н Крикунов. Чтобы преподавать в таком учебном заведении, одних лишь систематизированных теоретических знаний мало, человек должен знать проблематику изнутри, понимать прагматичную сторону бизнеса. Иначе примерам, адаптированным кейсам взяться попросту неоткуда. Кроме того, чтобы преподавать бизнес-программы, необходимо владеть методикой работы со взрослыми людьми (андрагогикой. — Ред.), для которой характерен скептический взгляд на жизнь. “Все бизнес-школы заинтересованы в человеке, имеющем солидный практический опыт. И столь же солидную теоретическую подготовку, — комментирует подход г-н Крикунов. — Идеальный для большинства школ вариант — человек с хорошим западным

Елена Яковлева: “Бизнес-образование и тренинговое образование — это, по сути, как врачхирург, выполняющий сложную операцию, и медсестра, которая в ходе этой операции может сделать пациенту укол”

Личный состав Стоит заметить, что кроме выбора формата обучения перед клиентами бизнес-школ зачастую остро стоит вопрос, кто их будет обучать. Ведь не секрет, что есть отличные преподаватели, мало знающие практику, и есть отличные практики, мало разбирающиеся в преподавательском ремесле. “Хороший преподаватель — это 70% успеха бизнес-школы. Учитывая отраслевую специфику нашей школы, мы решаем данный вопрос, привлекая практиков, обладающих навыками тренеров”, — отмечает г-н Польшаков. Впрочем, по словам большинства присутствующих экспертов, наличие практического опыта в бизнесе — еще не гарантия успеха преподавателя. “Мне кажется, что если бизнес-школа начинает ставить вопрос БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_046-050.indd 49

26.02.2011 02:53:40

Управление

Наталия Кривда: “Стандарты обучения, включающие и требования к форматам, только формируются, ведь украинский рынок еще молод”

образованием и солидным опытом работы в украинском или международном бизнесе. Хотя не факт, что при наличии этих двух показателей из него получится хороший преподаватель бизнесшколы”. Ведь он должен еще и принять идеологию программ школы. Елена Сорокина рассказывает, что, например, требования Открытого университета Великобритании к преподавательскому составу включают еще один важный пункт: “Наши преподаватели обязательно имеют степень МВА нашего же университета, и это успешные практики. У них присутствует понимание стандартов учебного курса, ведь в прошлом они были нашими студентами”. Господин Заболотный добавляет, что кроме знания теории и практики хороший преподаватель должен обладать еще и навыками тренера. Ведь он должен уметь формировать у слушателей необходимые умения. Как выяснилось в ходе “круглого стола”, вопрос о том, реклама

должны ли преподаватели бизнес-школ находиться в ее штате или предпочтительнее все же “вольные художники”, оказался дискуссионным. Виталий Шпак рассказывает, что в свое время Львовская бизнес-школа выбрала последний вариант — без штатных преподавателей: “Мы считаем это своим плюсом, поскольку отсутствие штатных преподавателей позволяет нам быть действительно гибкими. Гибкими настолько, чтобы корректировать ту или иную программу под каждую отдельную группу даже в процессе обучения. Наш опыт показывает, что каждая группа, работающая по программе Executive MBA, отличается по своей динамике, требованиям и нуждам, поэтому такая гибкость себя оправдывает”. Подобная схема, кстати, действует и в Киевской Бизнес-Школе. Но, по мнению г-жи Тихомировой, такой формат может быть хорош для школы только на этапе ее развития: “Ведь мы приглашаем преподавателей, воспитываем их, инвестируем в их развитие… Поэтому в МИМе мы предпочитаем заключать с ними контракты на эксклюзивное право преподавания в нашей школе. Это единственное ограничение, так как они работают, помимо Института, и в консалтинге. Это даже приветствуется, так как обеспечиваются постоянный контакт с реальным бизнесом и знание его насущных проблем”. Михаил Крикунов тут же парировал: “Модель, которую реализуем и мы, и Львовская бизнес-школа LVbS, дает неожиданный результат: 42 человека, с которыми не заключено никаких контрактов, преданы преподавательскому делу иногда даже больше, чем “контрактники”. По его мнению, все дело в “инвестировании” внимания к этим людям со стороны бизнес-школы и предоставлении помощи в развитии.

Немного о медицине Разобравшись в вопросах форматов и содержания бизнесобразования, БИЗНЕС обратил внимание участников “круглого стола” на некоторый перекос в предложении на рынке. О чем можно говорить, если нет-нет, да и встретишь на улице рекламный щит, обещающий получение МВА всего за три дня. Впрочем, этот случай, скорее, из ряда вон выходящий, но у провайдеров есть логичное объяснение. Неадекватные предложения идут точно не от бизнес-школ. “От нас не ждут просто систематизированных знаний, как и не надеются получить только навыки. От нас ждут определенного сочетания форматов работы, а именно это мы и можем им предоставить в комплексе”, — говорит г-н Крикунов. Для иллюстрации Елена Яковлева предложила довольно образную метафору: “Бизнес-образование и тренинговое образование — это, по сути, как врач-хирург, выполняющий сложную операцию, и медсестра, которая в ходе этой операции может сделать пациенту укол, поставить капельницу… Они работают вместе уже много лет и часто выполняют типовые операции. Но, допустим, врач уехал на международный симпозиум. Сможет ли сестра заменить его и провести операцию? Пожалуй, мы бы ей не доверились. Или она вдруг уйдет на курсы повышения квалификации, хирург при необходимости сможет выполнить ее работу? Разумеется, для самого пациента лучше, когда рядом есть и врач, и медсестра. Аналогичная ситуация с бизнес- и тренинговым образованием”. Как убеждали нас участники “круглого стола”, сам по себе тренинг вовсе не противоречит бизнес-образованию, это, скорее, его составная часть. “Бизнес-образование предусматривает получение системных, целостных знаний об управлении бизнесом. Тренинги и семинары таких знаний не дадут, но, тем не менее, это хороший формат для практического обучения”, — отметил г-н Польшаков. В конце концов БИЗНЕС присоединяется к мысли, высказанной г-жой Яковлевой: нынешний бизнес приемлет все виды обучения, однако без квалифицированного “хирурга” ему будет сложно. “Умение делать укол не дает гарантий того, что больной выживет”, — подытоживает эксперт. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Q_944_046-050.indd 50

БИЗНЕС 9/28.02.11

26.02.2011 02:53:43

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Про Лесье Накануне празднования 140-летия со дня рождения Леси Украинки БИЗНЕС побывал в доме, где родилась поэтесса

ород Возвягль, Звяголь, Звягель впервые упоминается в Ипатьевской летописи под 1257 г. в составе Галицко-Волынского княжества. У стен города, раскинувшегося по живописным берегам реки Случь, не раз разворачивались нешуточные бои между войсками двух государств — русского и польского, в результате чего жителям приходилось менять подданство. Но кто сейчас помнит дела давно минувших дней. Новоград-Волынский, появившийся вместо Звягеля на карте Волынской губернии в 1804 г., славен совсем другим. Здесь 25 февраля 1871 г. в белом доме “коло Случі” родилась Лариса Косач — Леся Украинка.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Юлия Абакумова, и.о. редактора отдела, yabakumova@business.ua

“Я поведу тебе в далекий край” Удивительно, но дом с тех времен практически не изменился. Как заверила нас заведующая музеем Вера Римская, это единственный мемориальный комплекс, имеющий непосредственное отношение к Лесе, который не подвергся реконструкции. Молодая семья председателя съезда мировых посредников Петра Косача сняла у некоего мещанина Окружко летний домик, времянку. Сами же хозяева продолжали жить в соседнем, более просторном здании. Интересно, что и в последующие годы, вплоть до 1963 г., оба дома были заселены. Когда

КОНСТАНТИН КОВПАК

Поездка на родину Леси Украинки совпала с началом последних зимних холодов. Дорогу от Киева постепенно заметало срывающимся то и дело снегом. А за Житомиром, от которого до Новоград-Волынского рукой подать, началась настоящая пурга. Разглядеть указатели, которые бы помогли путешествующим в одиночку экскурсантам добраться до пункта назначения, было нереально. Как оказалось в итоге, метель здесь вовсе ни при чем: таковые просто-напросто отсутствуют. О том, что мы въезжаем в родной город великой поэтессы, сообщила единственная вывеска, размещенная за несколько километров до начала городских границ. В самом же Новоград-Волынском — ни намека на местонахождение туристического объекта. Позже в музее нам объяснили, почему так: установка любого дорожного знака — процедура мало того что чрезвычайно забюрократизированная, так еще и стоит немалых денег. А их у провинциального, да и не только, музея, ясное дело, нет. Что говорить о вывесках, если литературно-мемориальный музей Леси Украинки не может себе позволить пригласить научного сотрудника в штат. Вот и приходится Вере Емельяновне Римской, как и сорок лет назад, когда все только начиналось, самой и “установой” заведовать, и экскурсии проводить, и пополнением фондов заниматься. А вы говорите — Евро-2012.

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_051-052.indd 51

к 50-летию со дня смерти Леси Украинки было решено открыть здесь музейбиблиотеку, людей отселили. “С новой экспозицией мы открылись 25 февраля 1971 г., — рассказывает Вера Емельяновна. — Тогда и дворником, и истопником, и библиотекарем, и экскурсоводом здесь работал один человек. Было очень тяжело собрать экспозицию. Наш музей Леси Украинки открылся позже всех — к тому моменту действовали комплексы в Киеве, Колодяжном, Ялте, Луцке. И что можно было собрать о ней, было собрано”. Впрочем, особенно и собирать-то было нечего. Почти половина архива семьи Косач — Драгомановых была утеряна в период политических репрессий. Почти все оставшиеся в живых родственники выехали за границу. И сегодня баловать своим вниманием “малую родину” особым желанием не горят. Так что многочисленные экспонаты, собранные под крышей новоград-волынского музея, — это гордость и заслуга хранительницы его духа Веры Римской (см. “Музейщик — о родовой памяти” на стр.52). Сегодня оба дома соединены крытой галереей. За эту галерею Вера Емельяновна не раз выслушала критику: мол, лишили дом аутентичности. Осталась недовольна нововведениями и побывавшая в Новоград-Волынском Лина Костенко. Но посетителям музея, а это

25.02.2011 15:08:20

Альтер эго чаще всего дети, причем самого разного возраста — от 3 до 15 лет, нравится. Они попадают в дом, переступив святой порог, и, совершив круг, выходят из дома через него же. К школьникам, приехавшим на экскурсию из села Заможное, мы и присоединились.

“Мишолосіє” Интерьеры всех комнат, где прошло детство Ларисы, воссозданы по воспоминаниям матери поэтессы Ольги Косач-Драгомановой. Фортепиано, за которым она преподавала уроки своим первенцам — Михаилу и Ларисе, дубовый стол, за которым собиралась тогда еще небольшая семья, кресло, в котором любила сидеть с вышивкой в руках сама Ольга Петровна… Все предметы домашней обстановки — лишь имитация тех, настоящих, которыми семья обзавелась уже на месте, ведь приехали Косачи в Новоград-Волынский почти без вещей. А вот под стеклом в витринах, не доступные рукам посетителей — настоящие реликвии: детская одежда, игрушки, женское портмоне, посуда, веер, вышитая руками матери детская сорочка, в которой выросли Изидора, младшая сестра Леси, а также ее дочь и внучка. Она-то, живущая сегодня в Америке, и привезла сюда эти реликвии. В небольших комнатах прошло детство двух младших детей — верных друзей, не расстававшихся друг с другом ни на минуту. За неразлучность в округе их прозвали “Мишелосие” — Миша плюс Лося, как дразнили девочку. Она страшно не любила этого и просила, чтобы ее называли Лесей. В своих воспоминаниях младшая сестра Леси

Музейщик — о родовой памяти Вера Римская, заведующая Новоград-Волынским литературномемориальным музеем: — Даже сейчас не все вопросы жизни и творчества Леси Украинки освещены. Каждая формация интерпретирует факты ее биографии на свое усмотрение. Многие из них искажены. А почему не обратиться к эпистолярному наследию поэтессы? В академическом 12-томном издании ее письма — а их почти 700 — занимают три тома! Почему не собирать воспоминания людей, которые лично знали ее семью? Пока есть двоюродные, троюродные родственники — ищите их, собирайте материал. Езжайте в Венгрию к Наталье (внучка Михаила Драгоманова — Наталья Драгоманова-Бартай живет в Будапеште. — Ред.). Хватайте за руку Ольгу (Ольга Петрова-Алютон — внучатая племянница, дочь Изидоры, живет в США. — Ред.), когда она приезжает в Киев. Они с удовольствием поделятся всем, что имеют. Помню, с каким трепетом Ольга передавала мне деревянную шкатулку для носовых платков, принадлежавшую матери Леси Украинки. Она привезла ее в футляре после реставрации в Испании и подала мне, держа на вытянутых руках. Так почитают святыню своей семьи. После встреч с такими людьми хочется жить, хочется что-то менять в этой жизни, что-то делать.

Ольга Косач-Кривинюк писала: “Сравнивая Мишу с Лесей, говорили (и мама в том числе): Миша красивый, умный, способный, интересный, развитой, Леся же некрасивая, глупая, непутевая, неинтересная, неразвитая. Все же было совсем не так. Просто Миша был яркий — весь на виду, а Леся была невзрачная, зато, может, более глубокая… Неразговорчивая, совсем не “душа нараспашку”. Из всех шестерых детей Петра Антоновича именно Леся — его копия. На фотографиях, висящих в бывшей детской комнате, хорошо видно, что лицом она удалась в отца. Поэтому, наверное, она и любила, и общалась больше с родней по отцовской линии. Тем не менее литературный дар перешел к Лесе от матери.

“Розглядайся навколо — і пиши. Поєзія є всюди, хоч не всякий її бачить”. Дарственная надпись на альбоме, сделанная матерью в день Лесиных именин

“Що є, що минуло” Из дома Окружков семья Косач выехала, когда Лесе исполнилось два года. Перебрались они недалеко — на улицу Завадских. Новый дом был просторнее, светлее, а главное — имел роскошный, хоть и запущенный сад. Родители хотели, чтобы у детей было больше места для игр и занятий. А в 1879 г. семья покинула Новоград-Волынский навсегда. Больше в городе детства Леся Украинка не бывала. Но всегда вспоминала “любимый Звягель” с теплотой. Видимо, в памяти отложились беззаботные детские годы, не омраченные тяжелой болезнью. “Кто знает, может, Лесина жизнь сложилась бы по-другому, если бы она еще несколько лет прожила в сухом климате Новоград-Волынского, а не переехала во влажный Луцк, стоящий на болотах, и в малярийное Колодяжное. Кто знает?” — разводит руками Вера Римская. Огромная коллекция литературного наследия Леси Украинки, собранная во второй половине комплекса, ярко иллюстрирует преклонение перед нашей соотечественницей во всем мире. На стендах — переведенные на 23 языка труды Леси Украинки. Те первые четыре книги, изданные при жизни автора, сегодня кажутся крошечной каплей в безбрежном океане ее пронзительного творчества. А количество экскурсий, расписанных на два месяца вперед, по 3-5 каждый день, без выходных и праздников, убеждает любого скептика: даже без указателей дорога жаждущих прекрасного приведет к Лесе Украинке. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 52

Q_944_051-052.indd 52

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 15:08:22

вынуждая надолго оставлять родину, своих близких и жить в странах с более теплым климатом, чтобы хоть немного поправить здоровье.

КОНСТАНТИН КОВПАК

“Що за дивна сила слова!”

На создание драмы-феерии Лесе Украинке понадобилось всего 12 дней ПАМЯТНАЯ ДАТА

Contra spem spero* Леся Украинка при жизни успела опубликовать всего четыре книги. Но всегда верила, что ее голос будет услышан

звестный правозащитник Мартин Лютер Кинг писал: “Даже если я научу надеяться хоть одного человека, я жил не напрасно”. Эти слова — наилучшая иллюстрация жизненного кредо нашей соотечественницы поэтессы Леси Украинки. Ее короткая, но полная самоотверженности жизнь — образец исключительной силы духа и мужества.

“Ні долі, ні волі” Лариса Петровна Косач родилась 25 февраля 1871 г. в г.Новоград-Волынском в семье юриста Петра Косача и детской писательницы, этнографа Ольги Косач (известной как Олена Пчилка). Родители много внимания уделяли образованию всех своих шестерых детей — для них приглашали лучших преподавателей. Немало времени детям посвящала и сама Ольга Петровна. Она была убеждена, что детские книги только портят вкус, поэтому в доме принято было читать не сказки и “кисло-сладкие сюсюканья”, а серьезную литературу. Сама Леся Украинка вспоминала потом, что любимыми ее книгами в детстве были “Сербские народные думы и песни” и “Мифы классической древности” Генриха Штоля. Семья, объединившая два старинных рода — Косачей и Драгомановых, была в дружеских отношениях с деятелями современной культуры. В доме у Петра *Без надежды надеюсь (лат.).

Антоновича бывали писатель Михаил Старицкий, историк Владимир Антонович, композитор Николай Лысенко. Огромное влияние на мировоззрение будущей поэтессы оказал дядя со стороны матери — историк, кумир молодежи того времени Михаил Драгоманов. И хотя последний раз они виделись накануне эмиграции Михаила Петровича в 1876 г., племянница поддерживала с ним тесную связь в течение всей жизни, переводила и публиковала его труды, ее же он называл своей духовной наследницей. Свое первое стихотворение Лариса написала в девять лет и посвятила его любимой тете Еле — сестре отца Елене Косач, арестованной по подозрению в покушении на генерал-адъютанта Александра Дрентельна. Стихотворение “Надія” странным образом предопределило дальнейшую судьбу поэтессы: “Ні долі, ні волі у мене нема, Зосталася тільки надія одна: Надія вернутись ще раз на Вкраїну”. Это первое стихотворение было опубликовано во львовской газете “Зоря”. Тогда же родился и псевдоним, прославивший поэтессу. Впрочем, девочка мечтала совсем о другой карьере. Научившись в пять лет играть на фортепиано, она очень хотела стать композитором. Но в 10 лет тяжело заболела. Туберкулез костей лишил ее возможности играть, о чем поэтесса очень сожалела, и сделал “добровольным изгнанником”, БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_053, 054.indd 53

Во время таких путешествий, с интересом изучая культуру, традиции других народов, общаясь с эмигрантами, Леся сердцем и душой оставалась в любимом Полесье. В ее воображении все чаще возникали образы украинской природы, с ее тиховодными озерами, огромными, вековыми деревьями, дремучими лесами, в сени которых можно заглянуть в таинственный мир мавок, перелесников, русалок, водяных и других мифологических существ. Многие герои ее произведений навеяны сказками, поверьями и легендами, услышанными еще в детстве. “Как англичанин воспитан на Библии, так я воспитана на фольклоре”, — признавалась поэтесса. “Леся любила собирать и записывать обряды, народные песни; сохранилась ее рукописная тетрадь колодяженских песен (в с.Колодяжном, на Волыни, семья Косачей жила в 1880-е годы. — Ред.)”, — рассказывает Оксана Константиновская, старший научный сотрудник Музея известных деятелей украинской культуры. Недаром и стиль самой поэтессы отличают живая образность языка, глубокая одухотворенность, а многие ее стихотворения даже стали народными песнями. Особого внимания заслуживает и целая галерея созданных писательницей образов (фольклорных, героических, романтических), в каждом из которых, кажется, воплощены мысли, стремления самой Леси: глубокий лиризм, жертвенность, отчаяние, безудержное желание жить. Интересно, что поэтесса, по словам г-жи Константиновской, не любила говорить об автобиографических мотивах в своем творчестве. Но как иначе объяснить проникновенность ее contra spem spero, лейтмотивом прошедшего через всю ее судьбу? В самые тяжелые периоды, когда так хотелось опустить руки, когда приходилось терпеть невыносимые боли, когда из жизни уходили близкие люди, когда не давал свободно дышать тайный надзор правительства, думается, эта стойкая женщина не раз находила утешение в этих пламенных словах: “Гетьте, думи, ви хмари осінні! То ж тепера весна золота! Чи то так у жалю, в голосінні Проминуть молодії літа? Ні, я хочу крізь сльози сміятись, Серед лиха співати пісні, Без надії таки сподіватись, Жити хочу! Геть, думи сумні!”. И столько горячей надежды в них, что и сейчас, спустя почти 100 лет после смерти поэтессы, никто не усомнится в несокрушимой силе ее духа. 53

24.02.2011 21:54:29

Альтер эго

“Я в серці маю…” Летом 1897 г. Леся Украинка знакомится с любовью всей своей жизни — с революционером-романтиком, участником социал-демократического движения Сергеем Мержинским. Увы, безмерно преклоняясь перед ее талантами, на пылкие чувства девушки он не ответил. Мержинский, как и Леся, болел туберкулезом. Она тяжело переживала страдания любимого человека, всячески его поддерживала, особенно в последние дни его жизни. Оставаясь у постели больного, она видела, как он — contra spem spero — постепенно угасает. В одну из таких ночей всю свою неутоленную боль она выплеснула в драматической поэме “Одержима”. Позже в письме Ивану Франко Леся вспоминала: “…признаюсь, что я писала в такую ночь, после которой долго буду жить, раз уж тогда живой осталась. И писала, даже не исчерпав скорби, а в самом ее апогее. Если бы меня кто-нибудь спросил, как я со всего этого вышла живой, я могла бы ответить: “Я из этого создала драму…”. Сама испытывая жуткую боль, Леся Украинка провела рядом с умирающим Мержинским его последние дни, просиживая ночи напролет за написанием статей. 3 марта 1901 г. он скончался у нее на руках.

“Уста говорять: “Він навіки згинув!”, А серце каже: “Ні, він не покинув!”. Ти чуєш, як бринить струна якась тремтяча? Тремтить-бринить, немов сльоза гаряча, Тут в глибині і б’ється враз зі мною: “Я тут, я завжди тут, я все з тобою!”. К тому времени Леся Украинка уже знала, что способно вместить ее сердце, “…те, що не вмирає”.

“А що ж мені бракує… знаєш?” Все последующие годы жизнь поэтессы — череда стран, городов, лиц. Львов, Вена, Венеция, Генуя, Берн, Сицилия, Одесса, Батуми, Каир… В апреле 1913 г. она в последний раз устраивает творческую встречу с киевскими читателями. После чего уезжает в Грузию, откуда спустя четыре месяца ее мать Олена Пчилка отправит телеграмму в редакцию киевской газеты “Рада”: “Тяжко прибиті великим горем мати і інша родина посилають звістку на Україну, що 19-го іюля, вдосвіта, померла на Кавказі, в Сурамі, Леся Українка (Лариса Квітка, уроджена Косачівна). Поховають у Києві”. Траурное шествие желающих проститься с поэтессой растянулось от вокзала до центрального входа на Байковое кладбище. Леся Украинка прожила недолгую

жизнь — всего 42 года. Но прожила так глубоко и самоотверженно, как, увы, мало кто способен. Лишь она одна знала, чего стоил ей ее титанический труд, и все же верила, что ее голос будет услышан. Кто знает, сколько раз она думала об этом бессонными ночами, когда тяжелейшие боли парализовывали ее тело, когда рука отказывалась писать. В такие минуты, осознавая свой огромный потенциал и предвидя трагическую судьбу, она неистово боролась за каждый новый день. Впрочем, сама она говорила, что, проживи она даже три жизни, все равно бы не успела сделать все задуманное. Леся Украинка ушла в вечность, оставив после себя прекрасную, проникнутую тихой грустью мечту. “Хотіла б я піснею стати У сюю хвилину ясну, Щоб вільно по світі літати, Щоб вітер розносив луну. Щоб геть аж під яснії зорі Полинути співом дзвінким. Упасти на хвилі прозорі. Буяти над морем хибким. Лунали б тоді мої мрії І щастя моє таємне, Ясніші, ніж зорі яснії, Гучніші, ніж море гучне”. НИКА ДИМОВА

Q_944_053, 054.indd 54

БИЗНЕС 9/28.02.11

24.02.2011 21:54:32

Альтер эго

КИНООБОЗРЕНИЕ

С железной хваткой Украинский кинопрокат конца февраля — начала марта следует линии, обозначенной мрачным вестерном братьев Коэнов

авершившийся 20 февраля 61-й Международный кинофестиваль в Берлине, как и прогнозировали эксперты, сюрпризов не принес. Жюри Берлинале традиционно предпочло отметить фильмы “неголливудского” формата. Лозунг “За мир, демократию, социализм”, похоже, давно просится на знамена этого самого предсказуемого в череде кинофорумов участника “Большой лиги”. Посему три “медведя”, уехавшие на родину члена жюри, опального иранского режиссера Джафара Панахи, не стали сенсацией.

“Настоящее мужество” заставляет крепко задуматься о самых разных вещах. От еще одной истории человеческих

Красота по Иньярриту

Адские лебеди Не стал сенсацией и выбор фильма для открытия фестиваля — вестерна признанных мастеров “другого кино” Джоэла и Итана Коэнов “Настоящее мужество” (в российском прокате — “Железная хватка”). Удивительно другое: эта номинированная сразу на 10 “Оскаров” картина задала тон всему мировому прокату конца зимы — начала весны. Зрителя, и украинского в том числе, ждет череда серьезных историй. Часть из них настоящие, часть — выдуманные, но все они — тяжелые, странные, если не сказать страшные.

“Черный лебедь” обещает Натали Портман, как минимум, “Оскар”

взаимоотношений кому-то сделается не по себе, кому-то — просто страшно. Если Коэны не убедят, тогда — на премьеру “Черного лебедя” Даррена Аронофски, психологического триллера… о балете. Снедаемая тщеславием и неуверенностью в себе Нина Сейерс (Натали Портман) прекрасно подходит на роль Белого лебедя Одетты в новой постановке “Лебединого озера” — ожидаемой громкой балетной премьере сезона. Требовательному режиссеру Тома (Венсан Кассель) неНе стоит ждать хэппи-энда истории человеческих достает в техничной, старавзаимоотношений в картине “Настоящее мужество” тельной, но зажатой Нине червоточинки, которая бы Экранизацию романа Чарльза Порти- помогла сыграть альтер эго героини са о юной мстительнице Метти Росс (в Чайковского — Черного лебедя Одилисполнении Хэйли Стейнфелд), взявшей лию. Стараясь открыть в себе темную в подручные пристава Задиру (Джефф сторону, Нина бесконечно истязает Бриджес) и странствующего рейндже- себя у станка, фантазирует на заданра Лебуфа (Метт Деймон), уже успели ную Тома тему, представляя себя то окрестить стопроцентно коэновской в постели со сценической дублершей вещью. Как и оскароносная “Стари- Лили (Мила Кунис), то в одиночестве кам тут не место”, и обласканные кри- удовлетворяющей свою прорываютиками “Фарго” и “Бартон Финк”, щуюся наружу похоть. Лавируя между БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_055-056.indd 55

психологическим прессом со стороны Тома, профессиональной завистью Лили и властной заботой матери, в прошлом тоже балерины, Нина красиво, “по-аронофски” эффектно и интересно, сходит с ума. Грань между реальностью и галлюцинациями открывается зрителю постепенно.

В отличие от Натали Портман, еще только готовящейся к оскароносному этапу в своей жизни, исполнитель главной роли в новом фильме Алехандро Гонсалеса Иньярриту “Бьютифул” Хавьер Бардем уже имеет в своем активе и “Золотой глобус”, и “Оскар”, и премию “Гойя”. Возможно, поэтому его новый герой не просто убедителен — совершенен. Уксбаль — разведенный отец двоих детей, идеальный “свой человек” теневого мира Барселоны. На герое испано-мексиканской драмы с неуловимыми элементами мистики завязаны и самые черные дела, и самые пронзительные человеческие истории. Узнав, что он неизлечимо болен, Уксбаль начинает улаживать дела насущные и вспоминать дела прошлые, готовясь отойти на покой. Впрочем, собираясь в ад, Уксбаль так неистовствует, что тут-то и становится интересно — не бывал ли он в аду прежде? Не сопровождает ли и не противостоит ли ему в его земных делах сама Смерть в человеческом обличье? И что вообще скажет обо всем этом Дьявол, когда узнает? “Бьютифул” — первый фильм Иньярриту, который он снял без своего фирменного сценариста Гильермо Арриаги (тандем известен лентами “Сука любовь”,

Не побывал ли герой фильма “Бьютифул” в аду, прежде чем встретился с дьяволом? 55

24.02.2011 22:11:27

Альтер эго “21 грамм”, “Вавилон”). Очевидно, так и не найдя Арриаге достойной замены, недоверчивый режиссер написал сценарий к последней киноленте сам. Для тех, кого не испугало крепкое содружество социальных и психологических ужасов, кинопрокат готовит более традиционные премьеры в жанре “триллер”. Например, осовремененную историю “Красной шапочки”, переосмысленную Кэтрин Хардвик — автором первой части вампирской саги “Сумерки”. Нежная Валери влюбляется в дровосека Питера, в котором вся деревня подозревает кровожадного оборотня. Что в этой истории осталось от Шарля Перро, зритель узнает 24 марта, когда фильм выйдет в украинский прокат.

Марк Романек, снимавший для групп Coldplay, Linkin Park, Red Hot Chilly Peppers, Ленни Кравитца и других, примешивает и любовную историю, и размышления о судьбе, жизни и спра-

Любителей сиквелов ждет встреча с миллионером поневоле Ларго Винчем (“Ларго Винч. Заговор в Бирме”). На этот раз новоиспеченный президент группы компаний W Group отправляется на поиски приключений в Бирму, где ему удается, не без помощи прекрасной Шэрон Стоун, разоблачить очередной заговор против человечества.

Ящерица и марсиане

Кстати, если кто-то ждал появления в коэновском вестерне Джонни Деппа (который бы вкупе с мертвыми птицами и индейцами придал атмосфере картины джармушевскую инфернальность) и не дождался, ани“127 часов” — история, мационные приключения хамелеона основанная на реальных событиях Ранго в одноименном мультфильме на Диком Западе восполнят потерю. ведливости. Кэти с детства искренне Домашней ящерице, попавшей в пустыБеспроигрышные истории Режиссерский дебют актера Рей- влюблена в Томми, Томми мечтателен ню и переживающей кризис идентичфа Файнса (демонический офицер и безволен, а эгоистичной Рут хочет- ности, Депп подарил свой голос. И не СС Амон Гёт из спилберговского ся успеть пожить и хоть на короткое только голос. Специализирующаяся на “Списка Шиндлера”) “Кориолан” — время стать чьей-то девушкой. Кто, спецэффектах компания Industrial Light экранизация одноименной трагедии в итоге, дольше проживет и получит and Magic с благословения режиссера Уильяма Шекспира. Полулегендар- право на счастье? Кто больше достоин Гора Вербински, автора всех трех “Пиного римского вождя Гнея Марция жизни — “мы” или “они”? Задаться ратов Карибского моря”, поэксперименКориолана сыграл Джерард Батлер, этими вопросами режиссер предлагает тировала с новейшими технологиями. И теперь компьютерный хамелеон Ранго благо после роли царя Леонида І в зрителю. Еще один вопрос жизни и смерти “играет” ничуть не хуже самого Деппа. “300 спартанцах” ему не привыкать Кому по душе космические приключек венценосным персонажам. Миро- решают не столько для себя, сколько для всех режиссер Дэнни ния с людьми или почти людьми в качеБойл и сценарист Саймон стве персонажей — история “Мамы для Бьюфой, чей творческий тан- Марса”. Что бывает с детьми, которые дем в “Миллионере из тру- не убирают в комнате и не едят овощей? щоб” успел наделать шума в Они ссорятся с мамами, а потом мам позапрошлом году. “127 ча- похищают марсиане, чтобы они помогли сов” — рассказ о реальном правильно воспитывать маленьких марсобытии в жизни альпини- сианчиков. Маму требуется немедленно ста Арона Ралстона, кото- спасать, а это не такая уж и плохая сюрый в 2003 г. на несколько жетная завязка для мультфильма, снятодней оказался под завалом го, кстати, правнуком Герберта Уэллса — в одном из каньонов Юты. Саймоном Уэллсом. Тогда ему, чтобы спастись, Не любите ни того, ни другого, ни Право на личное счастье в картине пришлось самому себе от- третьего? Дождитесь Международно“Не отпускай меня” отстаивают совсем юные герои резать руку. После чего он, го фестиваля документального кино о превозмогая боль, спустился правах человека. Он откроется в стовая премьера фильма состоялась во по 65-футовой стене и прошел много личном “Доме кино” 25 марта. И слевнеконкурсной программе нынешне- километров под палящим солнцем, дующая история в БИЗНЕСе — об этом го Берлинале, но “медведи” обошли прежде чем ему смогли оказать ква- форуме. лифицированную помощь. картину стороной. КАТЕРИНА БАБКИНА Экранизация другого беспроигрышного текста — романа-антиутопии “Не отпускай меня” британского роРанго маниста с не совсем британским имене просто нем Кадзуо Исигуро — повествует о говорит том, как уставшие болеть и рано умиголосом рать люди создали целое поколение Джонни Деппа. клонов — доноров жизненно важных Он двигается, органов. Живя в специализированном как Депп, интернате, Кэти (Кэри Маллиган), Рут смеется, (Кира Найтли) и Томми (Эндрю Гаркак Депп, и, филд) случайно узнают, что их раскак Депп, тят “на органы” и что предстоящей “разруливает” ситуации жизни как таковой у них не будет совсем. Сюда известный клипмейкер 56

Q_944_055-056.indd 56

БИЗНЕС 9/28.02.11

24.02.2011 22:11:29

Компании и рынки ПРИВАТИЗАЦИЯ

В кусках Ожидается, что после приватизации “Укртелекома” инвестор перепродаст его по кускам

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе на заседании Комитета по экономическим реформам Президент Украины Виктор Янукович поручил министру аграрной политики и продовольствия Николаю Присяжнюку наконец-то решить раз и навсегда вопрос организации оптовых рынков сельхозпродукции. О необходимости открытия оных власти говорят давно — без малого лет десять. И вот Президент поставил задачу, как говорится, ребром: усилиями местных властей и частного бизнеса открыть к осени 2011 г. пять таких рынков — в Донецке, Львове, Запорожье, Харькове и Киеве. Декларируемая цель создания подобной инфраструктуры весьма благородна — дать сельхозпроизводителю возможность самостоятельно реализовывать выращенную продукцию, а потребителю покупать ее напрямую, без посредников. А значит, заметно дешевле. Думаю, что среди фермеров и потребителей их продукции вряд ли найдется хотя бы один противник такого развития событий, однако в то, что в этом деле обойдется без посредников, верится с трудом. Практика показывает, что нынешние власти стремятся не столько убрать посредников, сколько их заменить. Правда, не всегда новый посредник лучше старого, скорее, наоборот. Кроме того, выжить первого не всегда до конца удается. Приходится кормить и того, и другого.

Владимир Денисенков, заместитель редактора отдела, tramp@business.ua

родажа ОАО “Укртелеком” вышла на финишную прямую. Как заявил в середине февраля председатель Фонда госимущества Украины (ФГИ) Александр Рябченко, подписание договора о продаже 92,79% акций “Укртелекома” должно было состояться на прошлой неделе: “Я думаю, что договор о купле-продаже будет подписан не позднее 25 февраля. На следующей неделе (21-25 февраля. — Ред.) ФГИ ожидает поступления конкретных документов…” И хотя заключение судьбоносной сделки на прошлой неделе не состоялось, подписание договора — это лишь формальность, которую просто не успели соблюсти, полагает заместитель директора Института информационного общества (г.Киев; с 1998 г.) Ярослав Павловский. Как сообщила БИЗНЕСу руководитель пресс-службы ФГИ Нина Яворская, сейчас действительно утрясаются нюансы договора купли-продажи, который, по ее словам, будет подписан в самое ближайшее время. Напомним (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.56, 57), что заявку на участие в конкурсе по приватизации “Укртелекома” с использованием открытости цены по принципу аукциона подала аж одна компания — ООО “ЕСУ” (“дочка” австрийской консалтинговой компании EPIC, ее связывают с главой правления “Укртелекома” Георгием Дзеконом). 28 декабря 2010 г. конкурсная комиссия единогласно поддержала предложенную “ЕСУ” концепцию развития “Укртелекома”. После чего, поясняет управляющий партнер юридической компании “Юс Новитас” (г.Киев; с 2009 г.) Алексей Малавацкий, поскольку участник был только один, в соответствии с приказом ФГИ №1800 от 31.08.04 г., вместо проведения торгов Фонд должен был привлечь независимого оценщика, который бы определил цену продажи пакета акций. Что и было сделано: стоимость госпакета акций “Укртелекома” составляет 10,575 млрд грн., что на 75 млн грн. больше суммы, которую изначально просил ФГИ. Стоимость госактива в который раз вызывает непроизвольный смешок у участников и экспертов рынка, поскольку еще несколько лет назад “Укртелеком” можно было продать в разы дороже. БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_057.indd 57

“Два моих клиента в 2007-2008 гг. готовы были заплатить за “Укртелеком” гораздо больше. И цена продажи была значительно выше, чем сейчас (в 2008 г. весь госпакет акций оценивали в 18 млрд грн., что превышало $3,5 млрд; см. БИЗНЕС №7 от 12.02.07 г., стр.78-80. — Ред.)”, — уверен г-н Малавацкий. Без ответа, видимо, останется и вопрос, почему ФГИ не остановил заведомо неудачную приватизацию такого крупного предприятия, как “Укртелеком”. Ведь ожидаемых в конце прошлого года г-ном Рябченко 11-12 млрд грн. (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.56, 57) заработать для госбюджета не удастся. Не видать и инвестиций от будущего владельца “Укртелекома”, поскольку он не скрывает, что готов вложить в развитие и модернизацию не более 450 млн грн., после чего намерен реструктурировать компанию и перепродать ее. Указанной суммы хватит только на выполнение приватизационных условий. По-хорошему, как отмечают эксперты, инвестировать в развитие госпредприятия нужно было на порядок больше. Такие средства необходимы на полноценное внедрение мобильной связи третьего поколения (3G), единственной в Украине лицензией на которую с 2005 г. владеет “Укртелеком”. Правда, как отмечает г-н Павловский, не исключено, что развивать 3G по “укртелекомовской” лицензии будет другая компания. Дело в том, что законодательство позволяет выделять доли бизнеса с частью частот в отдельные структуры и продавать их. А заняться развитием 3G в Украине страстно желает российская АФК “Система” (г.Москва; с 1993 г.), которая не первый год проявляет интерес к “Укртелекому”. Как отмечает г-н Павловский, именно “Системе” и отдадут мобильное подразделение “Укртелекома” после приватизации. Эксперты поясняют, что самостоятельно принимать участие в приватизации россияне не захотели, не желая возиться с выполнением пакета приватизационных условий. Их интересует только мобильный бизнес госкомпании. Инвестора такое положение вещей тоже устраивает, поскольку при перепродаже госмонополиста кусками он заработает минимум в 1,5-2 раза больше, чем потратит на приобретение актива. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 57

25.02.2011 22:17:48

Компании и рынки

Игорь Запрудский (справа) разрешает милиционерам нести вахту возле изъятого у него имущества в помещении магазина: на дворе зима все-таки КОНФЛИКТ

Выход в свет

дескать, купил в магазине люстру, как выяснилось, нерабочую, хотел ее обменять, но ему в этом отказали, после чего гр-н Алешин в гневе разбил прибор. Помимо этого покупатель сообщил, что, по его мнению, люстра была китайской подделкой, а собственник магазина Игорь Запрудский занимается контрабандой, не платит налоги и вообще ведет, цитируем, “антиобщественный образ жизни”. Слова обиженного гражданина, видимо, подкупили правоохранителей, поскольку на основании данного заявления Олег Ковальчук, начальник ГУ УМВД в Луганской области, приказал провести проверку хозяйственной деятельности бизнесмена, не заметив, что заявление анонимное. Ведь, как выяснили сами милиционеры, гр-на Алешина в природе не существует. “Начальник Луганского ГУ УМВД в Луганской области не имел права давать “добро” на проведение проверки предпринимателя на основании анонимного заявления. Поэтому в его действиях имеются признаки преступлений, предусмотренных ст.365 УК (“Превышение служебных полномочий…”), ст.367 (“Служебная халатность”) и пр., о чем мы и сообщили в вышестоящие инстанции и прокуратуру”, — замечает Римма Белоцерковская, юрист Ассамблеи общественных организаций малого и среднего бизнеса Украины.

Незаконным проверкам субъектов хоздеятельности органами МВД важно давать аргументированный отпор Протокол для галочки

последнее время предприниматели отмечают усиление давления на них со стороны органов МВД, а БИЗНЕС все чаще рассказывает о фактах, когда милиционеры без каких-либо законных оснований, а порой даже под вымышленными именами и фамилиями (см. №47 от 22.11.10 г., стр.60-62), изымают их имущество. В то же время, как замечает Юрий Еременко, председатель Комитета противодействия нарушениям законодательства в сфере контрольнопроверочной деятельности органов власти Совета по вопросам предпринимательства при Верховной Раде (о Совете см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.10-12), меняется позиция самих предпринимателей касательно подобных беспредельных историй. “Бизнесмены понимают, что пренебрежительному отношению органов к требованиям действующего законодательства можно противостоять только общими усилиями”, — уверен г-н Еременко. Примером тому служит конфликт между частным предпринимателем-физлицом из г.Луганска и председателем профсоюза “Предприниматели Луганщины” (с 2009 г.; около 150 членов) Игорем Запрудским и местными ГСБЭПовцами.

Q_944_058-060.indd 58

Проверка анонимки Около 13.00 18 января этого года в магазин Игоря Запрудского “Свiт Луганщини”, в котором реализуются осветительные приборы, прибыли сотрудники отдела ГСБЭП Луганского городского управления (ГУ) УМВД в Луганской области. “Всего милиционеров было около двадцати человек, можно сказать, целый взвод”, — вспоминает предприниматель. Визитеры имели направление на проверку хозяйственной деятельности частного предпринимателя №124 от 18.01.11 г., согласно которому намеревались в течение десяти дней проверять соблюдение лицензионных условий, требований законодательства в сфере интеллектуальной собственности, трудовых отношений и т.д. и т.п. Исходя из направления, поводом для визита оперативной группы в магазин стало заявление некоего гражданина Алешина, поданное им накануне в городское управление УМВД и зарегистрированное в Журнале регистрации заявлений и сообщений о преступлениях (украинская аббревиатура — ЖРЗПЗ) под №189. Судя по тексту заявления, копия которого имеется в распоряжении БИЗНЕСа, гр-н Алешин жаловался в милицию на нарушение предпринимателем Закона о защите прав потребителей:

Игорю Запрудскому не впервые приходится отбиваться от наездов контролирующих и правоохранительных органов. Они липнут к его магазину, аки мухи на мед, после того, как предприниматель принял участие в “налоговом” Майдане. Но на этот раз визитеры перешли все границы: бизнесмен пытался объяснить правоохранителям, что они не имеют права проводить проверки хозяйственной деятельности, согласно п.24 ст.11 Закона о милиции, поскольку не существует порядка их проведения, утвержденного Кабмином, но его не услышали. Предприниматель напоминал сотрудникам ГСБЭП, что в рамках доследственной проверки, которую они, согласно ст.97 УПК, имеют право проводить до возбуждения уголовного дела, просто так изымать товар нельзя. Для этого необходимо мотивированное решение суда, а его в данном случае не было. Но его опять-таки не услышали. Как рассказывает предприниматель, “бэповцы” убедились, что все необходимые для осуществления хозяйственной деятельности документы (свидетельства о госрегистрации, об уплате единого налога, договор аренды, установочный диск и стикеры, подтверждающие наличие лицензионного ПО на компьютере, и т.д.) имеются в наличии, но все же не успокоились. Они

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 22:46:06

Компании и рынки начали снимать люстры и светильники, развешанные в помещении магазина, и готовить товар к вывозу. Кроме того, прихватили с собой компьютер г-на Запрудского, а также чужой ноутбук, находившийся в офисе. БИЗНЕС не раз описывал случаи, когда милиционеры проводят изъятие товара на основании ст.190 УПК, предусматривающей составление в экстренных случаях до возбуждения уголовного дела протокола осмотра места происшествия (далее — протокол ОМП; согласно этому документу должны изыматься реальные орудия преступления. После чего немедленно возбуждается уголовное дело. — Ред.). Ростислав Черномаз, независимый адвокат (г.Донецк), рассказывает: “К сожалению, на практике органы внутренних дел используют этот механизм для получения доступа на территорию предприятия. При этом никакого “происшествия” на фирме не происходит, а уголовное дело немедленно не возбуждается”. Вот и в описываемом случае товарно-материальные ценности из магазина были изъяты, согласно составленному милиционерами протоколу ОМП, в котором указано, что в деятельности предпринимателя якобы усматривается состав преступлений, предусмотренных УК. А как же

уголовное дело? Согласно постановлению №45/2011 от 27.01.11 г., вынесенному старшим лейтенантом Джонуа, оперуполномоченным отдела ГСБЭП, в возбуждении уголовного дела в отношении предпринимателя Запрудского было отказано, поскольку проверка качества продукции — в компетенции органов по защите прав потребителей. И еще одна деталь. По подсчетам милиционеров, общая стоимость изъятого составила около 223 тыс.грн., но реальная сумма неизвестна, поскольку с перечнем предпринимателя не ознакомили, а товар изымали в его отсутствие. Во время проверки г-ну Запрудскому, инвалиду II группы, стало плохо, и его забрала “скорая помощь”.

Левые “админки” Еще до вынесения постановления об отказе в возбуждении уголовного дела, 18 января, в день проверки, капитан милиции Владимир Павлюк, старший оперуполномоченный отдела ГСБЭП, составил в отношении Игоря Запрудского протокол об административном правонарушении №632636 за нарушение ч.1 ст.164 КоАП (“Нарушение правил ведения хозяйственной деятельности”). Согласно этому документу,

предпринимателя привлекли к административной ответственности, поскольку он вел хозяйственную деятельность без получения, цитируем, “разрешения на размещение объекта торговли стационарной сети Луганского областного совета”. Что касается этого протокола, то нас, а также защитников предпринимателей, одолевают смутные сомнения. Вопервых, капитан милиции Павлюк при изъятии товара не присутствовал, что подтверждается видеозаписью инцидента, а при составлении админпротокола самого бизнесмена не было, что является нарушением требований КоАП. Во-вторых, такого документа, как разрешение на размещение объекта торговли, действующее законодательство не предусматривает (об аргументах см. стр.8, а также постановление Киевского апелляционного административного суда от 28.01.09 г. по делу №22-а-31079/08). “Решения органов местной власти о необходимости получения подобных разрешений, а также действия милиционеров по привлечению к административный ответственности предпринимателей за нарушения норм КоАП являются неправомерными”, — уверен Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець”. Похожая

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_058-060.indd 59

25.02.2011 22:46:09

Компании и рынки мутная история и со вторым админпротоколом (№719562 от 08.02.11 г.), согласно которому Игоря Запрудского привлекли к административной ответственности за нарушение норм ст.51-2 КоАП (“Нарушение прав на объект права интеллектуальной собственности”), сообщив, что он якобы использовал ПО “с признаками контрафактности

на рабочем месте”. Впрочем, в этот раз бизнесмен смог внести в протокол замечания о том, что документ сфальсифицирован, а доказательства наличия лицензионного ПО имеются. Сейчас в Артемовском районном суде г.Луганска рассматриваются сразу два дела о привлечении предпринимателя к административной ответственности. Конечно,

Адвокат — об осмотре Ростислав Черномаз (32), адвокат (г.Донецк): — Согласно ст.162 УК, за незаконное проведение осмотра в жилище или в иных владениях лица (таковыми являются разнообразные постоянные, временные, стационарные или передвижные строения или сооружения, предназначенные для размещения людей и материальных ценностей), предусмотрена уголовная ответственность. Согласно постановлению пленума ВСУ №15 от 26.12.03 г., умышленное совершение действий, разрешенных только в особых случаях, является превышением власти и служебных полномочий и попадает под уголовную ответственность согласно ст.365 УК. По мнению ВСУ, явным признаком данного преступления является причинение существенного вреда людям путем психологического, а то и физического давления со стороны работников милиции, что при осмотре места происшествия — не редкость.

Юрист — об анонимке Римма Белоцерковская, юрист Ассамблеи общественных организаций малого и среднего бизнеса Украины (с 2009 г.; около 200 организаций): — Согласно требованиям УПК и приказа МВД №400 от 14.04.04 г., если в милицию от гражданина поступает заявление о готовящемся или совершенном преступлении, то еще до принятия решения о проведении доследственной проверки (согласно ст.97 УПК) милиционеры обязаны убедиться, что заявление не является анонимкой. Поэтому они устанавливают личность заявителя, предупреждают его об уголовной ответственности за заведомо неправдивое сообщение о совершении преступления, берут дополнительные пояснения. Когда проверить личность заявителя невозможно, а в описанной истории так и было (согласно постановлению об отказе в возбуждении уголовного дела №45/2011 от 27.01.11 г., милиционеры пытались проверить личность гражданина Алешина, но сделать этого не смогли), то заявление считается анонимкой, его запрещено регистрировать в ЖРЗПЗ, а изложенную в нем информацию милиционеры имеют право использовать в ходе расследования оперативно-розыскных дел или в профилактических целях, которые не предусматривают официального визита на предприятие.

Функционер — о противодействии Дмитрий Никишин (44), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц): — Правоохранительные органы имеют право проводить проверки субъектов хозяйствования лишь в рамках УПК и Закона об оперативно-розыскной деятельности. Это означает, что доследственные проверки по заявлению граждан могут проводиться, только если в этом заявлении идет речь о подготовке или совершении уголовно наказуемого преступления. Возможное нарушение предпринимателем требований Закона о защите прав потребителей — не в компетенции милиции. Это нонсенс, но, к сожалению, не редкость. Поэтому я убежден, что сейчас, когда органы милиции в ходе проверок субъектов хоздеятельности систематически нарушают законодательство, оптимальным способом защиты от наездов является их недопуск к проверкам. Тем более что по данному поводу в пользу предпринимателей уже сложилась судебная практика (см., например, постановление Луганского окружного административного суда от 06.10.10 г. по делу №2а-5319/10/1270). Кстати, в Грузии после реформы органов МВД в 2005-2006 гг. был ликвидирован департамент, отвечающий за расследование экономических преступлений. Там решили, что МВД не должно вмешиваться в частный бизнес. Возможно ли такое у нас? 60

Q_944_058-060.indd 60

решающее слово останется за судом, но складывается впечатление, что уже в ходе изъятия имущества милиционеры понимали, что о возбуждении уголовного дела в отношении предпринимателя речи быть не может, поэтому админпротоколы составляли только для того, чтобы прикрыть свои тылы, а заодно не возвращать изъятое у предпринимателя — как компьютер и чужой ноутбук, так и осветительное оборудование (к сожалению, Олег Ковальчук, начальник ГУ УМВД в Луганской области, не смог прокомментировать БИЗНЕСу ситуацию. — Ред.).

Взаимная вахта Кстати, с люстрами и светильниками приключилась полуанекдотичная история. 18 января милиционеры так и не вывезли изъятый товар из магазина предпринимателя. “Они пытались оставить его на ответственное хранение одному из предпринимателей, чье помещение расположено неподалеку, даже начали переносить туда товар. Предприниматель принимать его отказался, и “бэповцы” вынуждены были занести люстры и светильники обратно в магазин”, — рассказывает г-н Запрудский. По состоянию на 24 февраля изъятые люстры и светильники так и не переданы на ответственное хранение кому-либо, включая и самого предпринимателя, и находятся в магазине. Милиционеры несут тут круглосуточную вахту (?! — Ред.), охраняя изъятое имущество и пугая посетителей своим мрачным видом. “В таких условиях особенно не наторгуешь”, — объясняет предприниматель, сокрушаясь, что магазин практически не работает, а за аренду помещения необходимо платить 10 тыс.грн. в месяц. Примечательно, что произошедшая с предпринимателем и, увы, характерная сейчас история привлекла внимание общественных организаций. По словам предпринимателя, коллеги поддержали его не только морально (например, на одно из заседаний Артемовского районного суда г.Луганска приехала “оперативная группа” предпринимателей из различных городов Украины. — Ред.), но и материально, а ряд народных депутатов с подачи Совета по вопросам предпринимательства при ВР отправили обращения относительно неправомерных действий луганской милиции в МВД, Генпрокуратуру и другие инстанции, но ответа пока нет. Между тем, реагируя на жалобу самого предпринимателя, направленную Президенту, Генпрокуратура, в которую из Администрации Президента поступило его письмо, взяла на контроль проведение соответствующей проверки силами прокуратуры Луганской области. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 22:46:12

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Паркетинг Парадокс “полового” рынка: покупательная способность потребителя падает, и от этого растет сбыт самых дорогих напольных покрытий

ынок напольных покрытий в кризис не просто основательно упал, но и существенно видоизменился. Наряду с типичными для всех рынков строительных и отделочных материалов тенденциями на “половом” наблюдаются и совершенно уникальные. В частности, по словам операторов, в нынешнем году, как и в прошлом, растет доля продукции верхнего ценового сегмента и, соответственно, падает сбыт покрытий нижнего и среднего ценовых сегментов. “Ремонты продолжают делать люди с высоким уровнем доходов, потенциальным покупателям “полов” нижнего и среднего ценовых уровней не до ремонта”, — объясняет данный феномен Сергей Кузнецов, менеджер салона “Полы для жизни” (г.Киев; продажа напольных покрытий; с 2003 г.; 15 чел.). Вторая причина “занепаду” нижнего и среднего сегментов — в резком сокращении спроса со стороны корпоративных потребителей. Если до кризиса их доля в общем объеме реализации составляла около 50%, то сейчас, по разным оценкам, она сократилась до 10-20%. Это вызывает и другие структурные изменения:

У краинский рынок

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

напольные покрытия (линолеум, ламинат, ковролин, керамогранит, керамическая плитка, паркет, массивная доска и т.д.). О БЪ Е М Р Ы Н К А (в розничных ценах): в 2009 г. — около $270 млн, в 2010 г. — примерно $295 млн, в 2011 г. (прогноз) — $295 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : около 100 отечественных производителей, из них крупных и средних около 10; импортеров — более 50. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А (в денежном выражении): отечественная продукция — 18%, импортная — 82%.

в частности, уменьшается доля ламинированных “полов”, линолеума и ковролина, потребителями которых главным образом и являются корпоративные заказчики, зато растет доля относительно дорогих материалов — деревянных “полов”, плиточных, пробковых покрытий и т.д. Операторы прогнозируют, что все эти тенденции (сокращение нижнего и

И мпорт в Украину пластмассового напольного покрытия в рулонах или в пластинах (код УКТВЭД 3918000000)

39,4

38,7

Млн USD

19,5

20,2

31,9

295

270

295

Млн кв.м

25,2

напольных покрытий, млн USD

*Прогноз. По данным операторов.

2009

По данным Госкомстата.

11*

2008

C труктура реализации напольных покрытий (в количественном выражении), %

По видам 7 20

По ценовым сегментам

7 9

2010 г.

28 Ламинированные Из полимерных материалов (линолеум, ковролин) Деревянные

2011 г. 25 (прогноз) 24 Плиточные Другие (натуральный камень, пробковое покрытие и пр.)

2010 г.

30 50 2011 г. (прогноз) 20

25 Нижний Средний Верхний

По данным операторов. БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_061.indd 61

среднего сегментов, снижение реализации ряда товарных позиций и неактивность корпоративных потребителей) останутся неизменными до конца 2011 г. А заодно до конца года сохранятся и темпы падения сбыта напольных покрытий в количественном выражении. По подсчетам операторов, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., реализация напольных покрытий в количественном выражении уменьшилась на 5%, а вот в денежном выросла почти на 10%. “Можно говорить только о том, что в минувшем году операторам удалось кое-как компенсировать падение объемов реализации в натуральном выражении, увеличив цены на свою продукцию”, — рассказывает Максим Карась, владелец магазина “Интерьер+” (г.Харьков; продажа напольных покрытий и отделочных материалов; с 1999 г.; 5 чел.). Кстати, по данным Госкомстата, импорт некоторых видов напольных покрытий в 2010 г. увеличился, по сравнению с 2009 г., более чем на 50% (в денежном выражении). Но, как объясняют операторы, это удорожание — результат ужесточения контроля декларированной стоимости ввозимого товара. Следовательно, торговцам импортным товаром пришлось существенно поступиться своими доходами (в рознице импортный товар за 2010 г. подорожал не более чем на 1015%), чтобы сохранить рыночные позиции. Мало того, как рассказал Руслан Деречинский, владелец ООО “Цунами” (г.Луцк; производство пиленого шпона для изготовления паркетной доски; с 2001 г.; 250 чел.), европейские производители напольных покрытий перестали отпускать своим партнерам товар с отсрочкой платежа на 2-3 месяца: “Если до кризиса и украинские предприятия могли рассчитывать на такие условия, то сегодня зарубежные компании, опасаясь непогашения задолженности, предпочитают работать с украинскими компаниями без отсрочек платежа”. Зато отечественные напольные покрытия за прошлый год подорожали на 20-25% (правда, в отличие от импортной продукции, они практически не росли в цене в течение 2009 г.). Как разъяснил Андрей Гава, менеджер компании “УкрДомик” (г.Киев; продажа напольных покрытий; с 2003 г.), наши производители удерживают достаточно серьезные позиции только в сегментах паркета и паркетной доски, и поскольку в 2009 г. в Украине существенно упали цены на древесину, они смогли продавать паркет и паркетную доску дешевле импортной. В 2010 г. стоимость лесоматериалов выросла более чем на 35% (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11, стр.60-62), и, как результат, подорожали соответствующие напольные покрытия. ЕЛЕНА СЕРЕДА 61

24.02.2011 17:05:20

Компании и рынки экспертами в качестве стартовой цены продажи компании). К сожалению, в самом холдинге информацию о предложенных компании суммах не подтверждали и не опровергали. К слову, еще один из лидеров отечественной алкогольной отрасли — холдинг Global Spirits — оценил стоимость всех своих активов (ООО “ЛВЗ “Хортиця”; ЗАО “ОКЗ “Шустов”; ДП “КВД “Ореанда”; дистрибуционная компания “Мегаполис” в Украине и РФ) всего в $300 млн (см. “Структура розничной…” на стр.64). В связи с этим напрашиваются вопросы: насколько вообще удачны нынешнее время и рыночная ситуация для продажи и покупки водочных активов? не является ли их стоимость слишком завышенной или, напротив, недооцененной?

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Цена

ИНВЕСТИЦИИ

Скидный экспресс Владельцам крупных водочных активов стоит повременить с продажей своего бизнеса. Его стоимость может возрасти

феврале 2010 г. стало известно, что корпорация “Русский стандарт” утратила эксклюзивное право на ведение переговоров о покупке одного из лидеров украинского водочного рынка — “Nemiroff Холдинг” (г.Киев; производство алкогольных напитков в РФ и Украине; с 1992 г.). Таким образом, можно предположить, что процесс продажи Nemiroff, начавшийся ровно год назад (см. также БИЗНЕС №10 от 09.03.10 г., стр.66-68), фактически вернулся к отправной точке. Напомним: за это время эксклюзив на ведение переговоров поочередно получали британская Stock Spirits Group (с 2007 г.; в группу входят несколько центральноевропейских производителей крепкого алкоголя и ликеров), польская Central European Distribution Corporation (CEDC; производство алкогольных напитков в Польше, РФ, Венгрии; мощность — около 270 млн л водки в год; с 1990 г.;

Q_944_062-065.indd 62

в 2010 г. CEDC продала дистрибуторское направление и сосредоточилась на производстве) и корпорация “Русский стандарт” (г.Москва, РФ; международная компания; производство и дистрибуция алкогольных напитков, банковское дело, страхование; с 1992 г.; 25 тыс.чел.). На недавнем экономическом форуме в Давосе владелец “Русского стандарта” Рустам Тарико заявил в интервью Bloomberg TV, что по-прежнему готов заплатить за Nemiroff около $300 млн. Причиной же срыва переговоров бизнесмен назвал несогласие одного из трех основных владельцев Nemiroff (бизнесмены Яков Грибов, Анатолий Кипиш и Степан Глусь) с предложенными условиями сделки. Но стоит вспомнить, что в мае прошлого года Nemiroff со ссылкой на агентство MPP Consulting распространил информацию, что его бренд стоит $404 млн (и в дальнейшем именно сумма в $400 млн и рассматривалась

Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.), прокомментировал ситуацию так: “В целом, значительной переоценки, как и недооценки, водочного бизнеса в Украине пока нет. Некоторые дисконты или премии к цене (речь идет о заявленной стоимости Nemiroff и Global Spirits. — Ред.) украинских водочных компаний обусловлены спецификой предприятий — существует разница в рентабельности, структуре выручки, долговой нагрузке и т.д. Кстати, сравнительные коэффициенты (EV/EBITDA, EV/S, P/E — см. также “Магия мультипликации” на стр.64, 65. — Ред.) при оценке украинских компаний близки к соответствующим коэффициентам аналогичных зарубежных компаний”. Например, как рассказал БИЗНЕСу эксперт, для ОАО “Синергия” (г.Москва, РФ; 7 ЛВЗ; стоимость активов — 20,5 млрд руб.; оборот в 2009 г. — более 18 млрд руб.) коэффициент EV/EBITDA равен 10,9. “Если предположить, что за Nemiroff было предложено $300 млн, то коэффициент EV/EBITDA составит около 7,2. При оценке же стоимости украинской компании в $400 млн показатель возрастет примерно до 9,7. Это близко к показателям ОАО “Синергия”, — заключает г-н Мурашкин. Проблема подобных расчетов заключается в том, что украинские водочные компании (в отличие от тех же крупнейших российских) не являются публичными, и оценку их стоимости (особенно цены бренда) во многом можно считать эмпирической. Скажем, расчеты КУА “ІТТ-Менеджмент” базируются на

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 23:20:19

Компании и рынки инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.), обнадежил: “Сейчас IPO планирует провести холдинг “Баядера”. Я не исключаю, что и другие игроки захотят последовать их примеру, но пока фондовый рынок не может дать ожидаемую ими оценку. Вполне

П роизводство ЛВИ

53,9

По данным Госкомстата Украины.

42,3

2007

В том числе водка

55,3

Всего ЛВИ

41,2 61,7

Отношение к этому вопросу у украинских водочных компаний, похоже, находится в стадии формирования, что обусловлено как объективными, так и субъективными факторами. В свое время некоторые лидеры отечественного водочного рынка — ГК “Союз-Виктан”, ДП “Имидж Холдинг” (ныне — Global Spirits) — заявляли о намерении провести первичное размещение акций (IPO). Но “в период кризиса цены на большинство активов снизились более чем на 50%, что останавливало владельцев бизнеса от размещения ценных бумаг на биржах”, поясняет г-н Мурашкин. Правда, Михаил Гранчак, вице-президент инвестиционно-банковского департамента

63,2

Публичность

43,3

в Украине, млн дал

37,1

данных, полученных из разных открытых источников (объем реализации Nemoroff в 2009 г. — $217,6 млн, чистая прибыль — $38,3 млн, чистый долг — $10,5 млн). Но компании не обязаны обнародовать полную финотчетность, и провести тщательный анализ их деятельности специалисты возможности не имеют, что, безусловно, сказывается на привлекательности покупки для инвесторов.

вероятно, что собственники бизнесов пересмотрят свои ожидания и используют IPO с последующей продажей долей как хороший способ постепенного выхода из бизнеса вместо попыток продать бизнес стратегическому инвестору”. Но в самой “Баядере” более осторожны. Как сообщил БИЗНЕСу Роман Вашколуп, генеральный директор ООО

“Национальные алкогольные традиции” (г.Киев; входит в группу компаний “Баядера”; производство ЛВИ; с 1991 г.), “группа компаний “Баядера” (в группу входят управляющая компания ООО “Баядера Холдинг”; производители алкогольных напитков в Украине и РФ ООО “НАТ”, ООО “НВК”, ОАО “Коблево”; дистрибутор ТМ группы ЧП “Баядера”; импортер алкогольных напитков ООО “Баядера Импорт”; с 1991 г. — Ред.) пока лишь рассматривает возможность выхода на международные финансовые рынки для привлечения инвестиций”. При этом, казалось бы, наиболее заинтересованный в публичности и точной оценке бизнеса игрок — “Nemiroff Холдинг” — вообще не считает первичное размещение акций эффективным инструментом привлечения инвестиций. “Выход на IPO в свое время был красивым PR-ходом, но компании, которые это сделали, сейчас утратили гибкость. Ведь после первого же размещения акций вам сразу “садят” независимого директора, у которого будет блокирующее право голоса. Но мы-то знаем этот рынок на 100%, мы знаем бренд, мы знаем компанию и можем намного адекватнее оценить все риски. Возьмем такой пример: мы

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_062-065.indd 63

25.02.2011 23:20:23

Компании и рынки решили инвестировать в выход на рынок Бразилии, а какой-то там иностранец, представляющий пенсионный фонд США, говорит: “А я против!” — и все планы разрушаются”, — объясняет свою позицию председатель совета директоров “Nemiroff Холдинг” Александр Глусь. В конечном итоге, решение стать публичной — прерогатива собственника бизнеса. Но нужно помнить, что отказ украинских “водочников” от IPO уже сам по себе может насторожить инвесторов. Вспомним хотя бы громкое банкротство ГК “СоюзВиктан” в 2009 г., “рухнувшей” под тяжестью долговых обязательств. Ввиду непубличности компании ни конкуренты, ни потенциальные инвесторы не имели полной и достоверной информации о накопившихся проблемах. Иными словами, применяемые в мире модели оценки бизнеса на отечественном водочном рынке пока не работают. Как говорят представители инвестиционных компаний, в конце концов цена каждой сделки будет определяться лишь пожеланиями покупателя и продавца. И, возможно, причину нерешительности зарубежных инвесторов в вопросе приобретения украинских водочных компаний следует искать не в “ценовой” неопределенности, а в изменениях на самом рынке спиртных напитков.

Призрачная доходность Так, Георгий Майоров, маркетингдиректор Global Spirits, признает, что

привлекательность водочного бизнеса в Украине в последние годы резко снизилась, и потенциальные инвесторы понимают, что на быстрый возврат средств рассчитывать нельзя. Интерес возможных покупателей заключается, скорее, в увеличении капитализации компаний, а не в получении высоких доходов. “За последние полтора года ставки акциза на спирт повысились на 96%, а стоимость сырья — вдвое. Учтите, что только под авансирование акцизного сбора крупным компаниям пришлось за этот период “изъять” из оборотных средств около $100 млн, что само по себе снизило рентабельность бизнеса”, — поясняет Олег Дураев, финансовый директор группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ; с 2000 г.). Кроме того, отмечает финансист, подорожание энергоносителей, комплектующих, услуг сторонних организаций и тому подобного производители покрывали за счет прибыли. Но все это не стало бы фатальным для водочников, если бы реализация ЛВИ в последние два-три года не начала устойчиво сокращаться (см. “Производство ЛВИ…” на стр.63). “Прекращение прироста объема рынка негативно сказалось на рентабельности отрасли, которая сейчас оценивается на уровне 5-7%. Кроме того, при оценке инвестиционной привлекательности бизнеса важную роль играют и особенности регуляторной политики государства. Нынешняя непредсказуемость в вопросе повышения ставок

С труктура розничной реализации водки в Украине в денежном выражении (по ТМ)*, %

16,7 30,5 Декабрь 2008 г. — ноябрь 19,9 2009 г. 3,8 0,9 3,64,7 12,0 7,9

17,7 25,8 Декабрь 2009 г. — ноябрь 16,4 2,7 3,9 2010 г. 4,3 5,3 15,7 8,2

Nemiroff Хортиця Хлібний дар Medoff PRIME Цельсий Істинна SV (Природна Колекція) Другие По данным ООО “МИМРБУМГ Мониторинг розничной торговли в Украине”. *По данным аудита розничной реализации в городах Украины с населением 20 тыс. человек и более.

акцизного сбора и политики ценообразования на спирт вряд ли повышает инвестиционную привлекательность этого бизнеса”, — констатирует Иван Жолнер, директор Ассоциации “Укрводка” (г.Киев; профессиональное объединение производителей ЛВИ; с 2009 г.). Кроме того, по мнению операторов, нынешняя ситуация на рынке будет способствовать очередному “расцвету” теневого оборота алкогольных напитков. Таким образом, приобретя актив на рынке водки в Украине, инвестор “заодно” купит и целый “букет”

Магия мультипликации

поздравляет С Днем рождения 02.03 Иванова Владимира Андреевича Генерального директора ООО “Киевский международный контрактовый ярмарок” 06.03 Гаркушу Владимира Витальевича Директора ООО “Киевская Аудиторская Служба”

С годовщиной образования 28.02 РА “МЭФ” — с 15-летием! Март ООО “Еврокар” 01.03 РА “Медиа Кит” 02.03 ООО “Адвокатская компания “ПРАЙМ” 64

Q_944_062-065.indd 64

ри оценке инвестиционной привлекательности бизнеса в современной мировой практике применяется целый ряд коэффициентов (или, как иногда говорят специалисты, — мультипликаторов, или индексов). Так, коэффициент EV/EBITDA (EnterpriseValue/Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) отражает соотношение стоимости бизнеса и прибыли до уплаты налогов, долговых обязательств и амортизации. Мультипликатор EV/S (EnterpriseValue/Sales) дает представление об отношении стоимости к выручке компании за определенный период. Также “в ходу” у оценщиков бизнеса индекс P/E (Price/Earnings) — отношение цены (рыночной капитализации компании) к чистой прибыли за год. Понятно, что эти коэффициенты не являются универсальными и отличаются в разных отраслях экономики, и ими перечень мультипликаторов, соотносящих разные показатели работы компаний, конечно, не ограничивается. Но многие экономисты неоднократно выражали и выражают сомнения в целесообразности их использования. Например, один из наиболее известных в мире инвесторов Уоррен Баффетт “прошелся” по поводу моды на

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 23:20:30

Компании и рынки С труктура мирового рынка водки в физическом выражении, %

0,5 1,0 1,2 1,3

0,5 11,2 4,7 2,2 6,2

49,0

12,2 Россия

Германия

США

Канада

Украина

Чехия

Польша

Болгария

Великобритания

Другие страны Восточной Европы и СНГ

Бразилия

По данным операторов.

10,0

Прочие

проблем. При этом следует учитывать, что поскольку “украинский рынок уже достиг насыщения, отечественные игроки увеличивают присутствие на менее консолидированном российском рынке”, замечает г-н Гранчак. Иными словами, украинский актив может быть ценен с точки зрения экспортной экспансии. Правда, такая экспансия весьма затратна. По словам г-на Гранчака, дополнительные затраты на дистрибуцию и маркетинг “съедают” 20-30% валовой выручки. В результате маржа по EBITDA у них составляет около 20%, а у некоторых

лидеров отрасли этот показатель ближе к 10-15% (скажем, в агросекторе он выше). Но и здесь не все так просто, если учесть структуру мирового рынка водки — около 60% мирового потребления напитка приходится на Украину и РФ (см. “Структура мирового рынка…”). Внешне привлекательный рынок США почти недостижим для поставок крупных партий украинской водки с позиции логистики, а значительная доля близкого польского рынка (около 6% мировой реализации) с успехом покрывается мощнейшими местными производителями. Выходит, что инвестор может реально рассчитывать лишь на реализацию своей продукции в Украине и поставки в РФ. Но нужно сказать, что еще в июле прошлого года один из претендентов на украинские водочные активы, польская CEDC, объявил, что приобретение Nemiroff не отвечает интересам компании. Как стало понятно из последовавших заявлений, поляков отпугнули результаты деятельности самой CEDC на рынке РФ (где она владеет ГК “Русский алкоголь” и ООО “Уайтхолл”). Вадим Дробиз, директор российского Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА), поясняет: сейчас крупные российские “водочники” (в том числе та же CEDC) ожидают усиления давления на рынок государственного ОАО “Росспиртпром” (в прошлом году ОАО заявило о планах увеличить

долю на российском водочном рынке с 10% до 25%). В таких условиях они предпочитают сконцентрироваться на “магистральном” бизнесе и не распылять средства, в том числе и на покупку украинских “водочников”.

Источники роста Впрочем, по мнению Леонида Держака, генерального директора ЧАО “ЛЛВЗ “Луга-Нова” (г.Луганск; производство ЛВИ; с 2000 г.), нынешняя ситуация на отечественном рынке водки отнюдь не статична. В частности, рентабельность водочных компаний “второго эшелона” уже почти нулевая, и в дальнейшем они или прекратят существование, или будут поглощены крупными конкурентами. В результате пять-семь крупных компаний, имеющих мощные инструменты давления на рынок (в том числе и возможность влияния на принятие законодательных решений), фактически уничтожат “серый” оборот и резко увеличат свои рыночные доли (и некоторые эксперты полагают, что это может случиться уже в 2012 г.). Естественно, что и привлекательность новых “монстров” для инвесторов также “пойдет в гору” (хотя бы с точки зрения повышения капитализации, о которой говорит г-н Майоров). Именно тогда, скорее всего, и произойдет ряд слияний и поглощений в крупном отечественном водочном бизнесе, в том числе и с привлечением средств иностранных инвесторов. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

K огда верстался номер использование акционерами его инвестфонда Berkshire Hathaway показателя EBITDA: “Директора считают, что зубная фея (сказочный персонаж, компенсирующий ребенку выпавший молочный зуб монетой. — Ред.) понесет капитальные затраты”. Но даже и учет капитальных затрат, налогов и т.д. не может дать покупателям целостной картины. Никакой коэффициент, сколь угодно совершенным он ни был бы, не может полностью отразить особенности ведения бизнеса в стране, устойчивость или неустойчивость политической системы, “метания” государства в сфере налогообложения или тем паче незаконные поборы, активно практикуемые в развивающихся странах и государствах с переходным типом экономики. Вместе с тем и сторонники, и противники “мультипликации” сходятся во мнении, что до тех пор, пока не будет предложена более совершенная система оценки бизнеса, нынешние индексы будут активно использоваться. При всех своих недостатках они позволяют инвестору “в первом приближении” получить представление о необходимом размере вложений, ориентировочных сроках возврата инвестиций и возможной прибыльности операции.

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_062-065.indd 65

24 февраля 2011 г. стало известно, что “Nemiroff Холдинг” отложил продажу активов. Два совладельца компании — Яков Грибов и Анатолий Кипиш (контролируют 75% активов), ранее инициировавшие привлечение сторонних инвесторов, — отказались от своего намерения. Согласно их заявлениям, вопрос о продаже Nemiroff в ближайшие два-три года рассматриваться не будет. В то же время Александр Глусь подчеркнул БИЗНЕСу, что он изначально выступал против привлечения инвестиций путем продажи компании или ее части. Таким образом, вывод БИЗНЕСа о несвоевременности продажи отечественных водочных компаний нашел свое подтверждение.

25.02.2011 23:20:32

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Наружные соблазнители В целях привлечения крупных рекламодателей ведущие игроки добиваются внедрения рейтинговой системы оценки внешних рекламоносителей

Рыночные предпосылки Большинство операторов уверяют, что в прошлом году происходило эмоциональное (?! — Ред.) и финансовое восстановление рынка наружной рекламы. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Смоляр, директор компании Doors Consulting (г.Киев; исследования рынка наружной рекламы; с 2004 г.; 7 чел.), операторы заработали в 2010 г. около 900 млн грн., что примерно на 25% больше, чем в 2009 г. (есть и другие показатели; см. “Объем рынка…”). Но рынок рос преимущественно экстенсивным путем, а именно за счет увеличения количества рекламных конструкций приблизительно на 500 ед. в месяц (и это несмотря на намерения местных властей ограничить количество “щитов”. — Ред.). Особенно это заметно в Киеве, где расположены четверть из 100 тыс. имеющихся в Украине рекламоносителей. По количеству рекламных поверхностей на душу населения наша столица переплюнула даже российскую, там одна рекламная поверхность приходится более чем на 300 чел. Одновременно снижалась средняя 66

Q_944_066-067.indd 66

стоимость размещения рекламы. Если до кризиса в Киеве на щите формата 3х6 м она была равна $600-650 в месяц, то во втором полугодии 2010 г. — $300-350. Для сравнения: в конце прошлого года в Минске этот показатель составил $550, в Санкт-Петербурге — $850, Баку — $1,5 тыс., Астане — $3 тыс. И только в этом году крупные операто-

О бъем рынка 1000

800

650

наружной рекламы в Украине, млн грн.

1035

конце прошлого года ведущие операторы наружной рекламы (BigBoard, “Октагон-Аутдор”, “РТМ-Україна”, “Луверс”, “Прайм Груп”, “Перехід-Аутдор”) и рекламные агентства (Publicis, Group M, Master Ad Ukraine, ADV, “Оптімум Медіа Україна”, “Медійні Системи”) объявили о создании Индустриального комитета наружной рекламы (ИКНР), с помощью которого они намереваются сформировать и внедрить единую методику исследований рынка и оценки эффективности рекламоносителей. Эту идею поддерживают и другие крупные игроки, не принимавшие участие в создании комитета. По словам Константина Рубана, управляющего директора по Украине группы компаний Gallery, в марте 2011 г. ИКНР проведет тендер по выбору исследовательской компании, которая должна будет разработать приемлемые стандарты размещения рекламы и проанализировать эффективность каждого рекламоносителя по более понятной рекламодателям рейтинговой системе оценок (охват аудитории, частота рекламных контактов и т.д.), принятой на ТВ.

*Прогноз. По данным Всеукраинской рекламной коалиции.

2008

11*

ры впервые за несколько лет повысили цены на 5-10%, а в сентябре намереваются увеличить их еще на 15-20%. Дело в том, что в конце 2010 г. — начале 2011 г. у них увеличилась заполняемость сетей рекламных конструкций, что можно пояснить возвратом на рынок некоторых крупных рекламодателей. “В период кризиса наш маркетинговый бюджет был сильно урезан, поэтому мы отдавали предпочтение телевидению. В этом году бюджет был увеличен, и мы сможем потратить на наружную рекламу около 10% (бюджета. — Ред.)”, — замечает Денис Барляев, маркетинг-директор компании “Витмарк-Украина” (г.Одесса; производство соков, нектаров и детского питания; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.). По словам Олега Невельчука, генерального директора группы компаний “РТМ-Україна”, клиенты стали активнее и даже начали подписывать годовые контракты, и заполняемость сети его компании в январе 2011 г., традиционно “нерекламном” месяце, составила 55%. Словом, уже весной операторы рассчитывают неплохо заработать. “По нашим данным, в марте заполняемость сетей в крупных городах составит около 80%”, — говорит Константин Рубан.

Дополнительный оптимизм Вполне возможно, что после введения рейтинговой системы оценки рекламоносителей рекламодатели будут еще

охотнее идти на “щит”. Ведь сейчас около 60% участников рынка определяют стоимость размещения рекламы на глазок, другие же оперируют данными двух исследовательских компаний, UMM и Doors Consulting, предоставляющих почти одинаковый перечень услуг, но выдающих различные показатели, что не выгодно ни операторам, ни рекламным агентствам, ни клиентам, поскольку действительная (рыночная) стоимость рекламы неизвестна. Поэтому некоторые рекламные агентства еще три года назад начали переходить на рейтинговую систему оценки рекламоносителей и подбирать экономически обоснованное для определенной рекламной кампании количество щитов. “За три года мы приучили большинство клиентов покупать щиты с учетом их эффективности. И до простой покупки большого количества плоскостей за меньшие деньги они уже не опустятся”, — уверен Андрей Никитич, директор медийно-баингового рекламного агентства Master Ad Ukraine (г.Киев; наружная реклама; с 2007 г.; 15 чел.). Он также отметил, что подобным образом его компания выиграла в кризис ряд конкурсов по привлечению бюджетов крупных рекламодателей. Другое дело, что если до тендера можно спорить о том, чьи исследования лучше, то после появления генерального “измерителя” любые другие данные окажутся нелегитимными, и компания — победитель тендера фактически будет контролировать рынок. “Хотя это еще не факт”, — утверждает Владимир Пономарев, директор компании UMM (г.Киев; мониторинг и исследования наружной рекламы в 32 городах и на 10 автомагистралях; с 1996 г.; более 20 чел.), полагая, что на рынке будут востребованы и другие оценки. Ведь полный пакет исследований в 28-33 городах Украины (ориентировочная его стоимость составляет 150 тыс.грн.) будет доступен только крупным рекламодателям, а также донорам (спонсорам) ИКНР, которые будут покупать его на льготных условиях. Региональным же операторам этот пакет исследований вряд ли будет нужен. Поэтому при самых радужных раскладах из тысячи участников рынка услугами официального измерителя будут пользоваться около 100 крупных компаний, которым и

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 17:05:55

Компании и рынки достанутся бюджеты крупных рекламодателей. Игроки же помельче, как замечает Андрей Васильев, директор РА “Антей” (г.Умань, Черкасская обл.; с 1998 г.; 6 чел.), будут довольствоваться локальными рекламными бюджетами. “Кроме того, мелкие операторы намереваются предоставлять наиболее удачные конструкции в аренду баинговым агентствам для размещения рекламы крупных рекламодателей”, — говорит г-н Васильев. Специалисты не исключают и другой сценарий, когда мелким локальным компаниям придется продавать свою сеть “щитов” национальным операторам, которые вовсе не прочь увеличить свою долю на рынке. “Во всяком случае, я не отрицаю, что со временем количество мелких операторов будет уменьшаться, но, думаю, не так быстро, как хотелось бы (крупным операторам. — Ред.)”, — говорит Сергей Мартынюк, директор по связям с общественностью группы компаний BigBoard (г.Киев; оператор наружной рекламы; с 1993 г.; более 200 чел.).

Прогноз Большинство операторов сходятся во мнении, что в 2011 г. восстановление рынка продолжится, и по итогам года его объем может составить 1-1,2 млрд грн., т.е выйти на предкризисный уровень. Увеличение бюджетов рекламодателями и рост цен позволят операторам повысить рентабельность с нынешних 8-10% до 12-13%. Кроме того, уже весной они надеются увеличить доходы за счет большей активности рекламодателей из финансовой сферы, торговли, операторов мобильной связи, автоимпортеров и т.п. Это будет способствовать начавшемуся реинвестированию в обновление

Операторы — … ...об эффективности Олег Невельчук (44), генеральный директор группы компаний “РТМ-Україна” (г.Киев; с 2001 г.; 6,7 тыс. конструкций в 37 городах): — Рекламодателям важно понимать, как оценивается эффективность наружной рекламы, за что они платят деньги. Какая будет утверждена методика, до проведения тендера говорить сложно. В любом случае, будет выбрано оптимальное предложение, что, собственно, и является главной целью ИКНР и проводимого тендера. Конечно, любая из существующих в мире методик имеет свои погрешности. Но принятие единого исследователя, единой методики сделает рынок наружной рекламы более прозрачным и прогнозируемым. В этом случае клиенты, считающие его черной дырой, в которой исчезают бюджеты, пересмотрят свое отношение и, вероятно, перераспределят средства в пользу “наружки”. Конечно, надеяться на то, что в общем объеме рекламных бюджетов затраты на наружную рекламу вернутся к докризисным показателям (20%), сложно. Но то, что это, как минимум, закрепит за “наружкой” нынешние объемы (13-15%), — почти данность.

…о сотрудничестве Константин Рубан (40), управляющий директор по Украине компании Gallery (г.Киев; 2007 г.; 6,5 тыс. рекламных поверхностей; 120 чел.): — Вполне очевидно, что после проведения тендера крупным рекламодателям будет комфортнее работать с национальными операторами — участниками ИКНР. Но мы не заинтересованы в ограничении количества сотрудничающих с ИКНР компаний. К тому же я уверен, что сильные региональные операторы тоже поддержат единые стандарты индустрии. Поэтому, на мой взгляд, в течение этого года ряд компаний, которые пока не вошли в ИКНР, попытаются выстроить взаимоотношения с победителем тендера и воспользоваться его услугами.

парка рекламных конструкций и частичную замену крупноформатных рекламоносителей на конструкции среднего городского формата, уличную мебель, проекционную рекламу и т.д. К подобному сценарию развития рынка подталкивают операторов и власти крупных городов. В Киеве, например, с принятием

концепции развития города могут быть демонтированы около 300 рекламных поверхностей. А поскольку подобные изменения могут лишить операторов заработка примерно в $1 млн, увеличится стоимость размещения рекламы на рекламоносителях среднего формата. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_066-067.indd 67

25.02.2011 17:05:56

Компании и рынки урожай до весны имеют все возможности заработать достаточно средств на посевную. Однако вопрос в том, захотят ли хозяйства тратить больше денег на весеннюю кампанию. Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро”, считает: “В условиях роста расходов на посевную не все будут заинтересованы в тех же объемах вложения в землю, что и в 2010 г. Но при этом они могут не бояться за уменьшение своих прибылей”. Резон в словах эксперта есть, ведь даже при сокращении урожая в прошлом году аграрии в убытке не остались. Понятно: чем меньше предложение, тем выше цены.

Что имеют

ПОСЕВНАЯ

Дум отечество Продавцы материально-технических ресурсов для посевной хотят, чтобы аграрии поделились с ними высокими доходами. Аграрии думают

оследние несколько лет украинские аграрии сеют и убирают урожай практически без помощи государства. При этом, как показывает практика, отсутствие финансирования из бюджета на площадь посевов и объемы собранного особого влияния не оказывает. Правда, по подсчетам экспертов, за проведение весенне-полевых работ в текущем году украинским аграриям придется заплатить более 30 млрд грн., или на 30% больше, чем в предыдущем. Рост затрат на посевную они связывают с подорожанием практически всех ресурсов: минеральных удобрений, горюче-смазочных материалов, семян, средств защиты растений, запасных частей, сельхозтехники. В частности, по данным Андрея Товстопята, финансового 68

Q_944_068-069.indd 68

аналитика агропромышленного сектора ООО “Инвестиционный Капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.), с сентября 2010 г. и по февраль 2011 г. дизтопливо подорожало на 22% (до 8,15 грн./л в рознице), аммиачная селитра — на 52,5% (до 3050 грн./т), карбамид — на 52% (до 3800 грн./т). Аналитики особой трагедии в этом не видят. Дескать, установившиеся высокие цены на сельхозпродукцию и снижение банками процентных ставок позволяют крестьянам провести сев яровых. Действительно, кредит можно взять под 1822% годовых, тогда как в 2010 г. — под 24-26%. Растут и цены на зерно: только с 7 по 14 февраля они увеличились на 150-200 грн./т. Поэтому припасшие

Несмотря на высокие цены на зерно, позволяющие привлекать средства на посевную, и более выгодные условия кредитования, некоторые аграрии продавать зерно и покупать материальнотехнические ресурсы пока не спешат: не так все хорошо с деньгами. По оценкам Игоря Ботштейна, директора ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; с 2002 г.; аренда 10 тыс.га пахотных земель; 100 чел.), сельхозпроизводители располагают примерно половиной суммы, необходимой для сева яровых. Однако, по его мнению, сейчас выгоднее взять кредит под посевную, чем продавать выращенную продукцию. “По нашим прогнозам, остатки выращенного зерна можно будет реализовать по более высоким ценам через 2-3 месяца. Однако такое решение сопряжено с определенным риском. Государство в текущем сезоне пытается активно ограничить уровень внутренних закупочных цен на зерно, используя методы ручного управления рынком”, — говорит г-н Ботштейн. Опрошенные БИЗНЕСом агрокомпании сообщили, что обеспечены минеральными удобрениями и горючесмазочными материалами на весеннюю посевную на 40-50%. Инна Метелева, заместитель главы правления корпорации “Сварог Вест Групп” (г.Шепетовка, Хмельницкая обл.; выращивание сахарной свеклы, зерновых и масличных, овощей, животноводство, садоводство; с 2006 г.; аренда 75 тыс.га пахотных земель в Черновицкой и Хмельницкой обл.; 3,5 тыс.чел.), сказала: “Мы еще не совсем готовы к посевной. Компания продолжает формировать материально-технические ресурсы. Закупить необходимые объемы горюче-смазочных материалов и минеральных удобрений мы планируем в начале марта с помощью кредитных ресурсов”. Аналогичная ситуация сложилась и в ООО “Паритет-Агро”. “Мы готовы к весенней посевной на 50%. Пока не закупали удобрения ввиду значительного повышения цен на них. Будем использовать

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 22:03:01

Компании и рынки удобрения, приобретенные в 2010 г. для подкормки озимых”, — говорит г-н Ботштейн. Несколько лучше дела обстоят у крупных агрохолдингов. Но даже они жалуются на высокую стоимость ресурсов. “Компания приобрела более 50 тыс.т минеральных удобрений при общей потребности в 83 тыс.т. Остальное количество уже законтрактовано и будет поставлено в марте-апреле по мере освобождения складских помещений. Уже приобретены семена сои, ярового ячменя, гороха. Завозятся семена импортных гибридов кукурузы и подсолнечника”, — рассказывает Юрий Мельник, первый заместитель председателя правления ОАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; растениеводство, птицеводство, животноводство, производство мяса и мясных полуфабрикатов; с 1998 г.; 280 тыс.га; более 22 тыс.чел.). Следует отметить, что многие аграрии помимо роста цен на зерно ожидают поддержки от государства, тем более что оно не устает уверять их, что помощь не за горами.

Чего ждут В этом году власти обещали компенсировать аграриям около 40% необходимых им ресурсов за счет различных программ. В частности, предполагается, что правительство будет дотировать производство сельскохозяйственных культур, преимущественно крупяных, возобновит не действовавшую уже несколько лет 30%-ную компенсацию из госбюджета стоимости сельскохозяйственной техники. Кроме того, премьер-министр Николай Азаров на днях сообщил, что Кабмин подготовил проект меморандума с производителями минеральных удобрений относительно удешевления их продукции для аграриев за счет частичного погашения задолженности химических предприятий перед НАК “Нафтогаз України” за природный газ. Правительство также поручило этой компании обеспечить формирование резерва низкооктанового бензина и дизтоплива из ресурсов ДК “Укргазвидобування” для сельхозпредприятий с дисконтом от среднерыночных цен на момент реализации топлива. Однако размер льготы власти не уточнили. В свою очередь, Министерство аграрной политики и продовольствия заявляет, что поможет сельхозпроизводителям путем форвардных закупок у них зерна Аграрным фондом.

Что посеют Сомнения по поводу параметров и структуры посевных площадей не гложут разве что Минагропрод. В министерстве ожидают, что в этом году посевы яровых в Украине будут на уровне прошлогодних и составят около 15,5 млн га (без учета кормовых культур). По мнению чиновников,

аграрии сократят площади под ячменем и подсолнечником, но расширят их под сахарной свеклой и кукурузой. А “перекраивать поля” сельхозпроизводители будут с учетом рентабельности каждой культуры. Согласны с такой оценкой и некоторые эксперты. “В 2010 г. с точки зрения доходности неплохо показали себя кукуруза, подсолнечник, рапс. Динамика спроса на эти культуры позволяет сделать вывод, что именно они будут приоритетными. В частности, можно ожидать увеличения посевов ярового рапса, который при лучших погодных условиях в предыдущие годы уступал место озимому. Также высокие цены на сахар могут поддержать посевные площади под сахарной свеклой на высоком прошлогоднем уровне”, — говорит Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). В то же время некоторые аналитики четкой зависимости изменения размеров площадей под той или иной культурой от цены на нее не видят. “Мы проводили анализ изменения структуры посевов по результатам прибыльности предыдущего года. Никакой четкой зависимости нет”, — говорит г-н Верницкий. Эксперт считает, что на структуру посевов прежде всего влияют погодные условия. Кстати, нынешней зимой погода благосклонна к аграриям. По состоянию на 10 февраля, согласно информации Минагропрода, почти 94% озимых зерновых находились в хорошем и удовлетворительном состоянии и только 6% были слабыми и изреженными. Так что большие площади пересевать не придется. Следует отметить, что нормой считается гибель в процессе перезимовки около 10% озимых. Вследствие негативного опыта предыдущего сезона, рассказывает г-н Ботштейн, их компания исключила из севооборота озимый ячмень и уменьшила посевы рапса, так

АННА МАДАЙ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

Эксперт — о финансовом обеспечении посевной Николай Верницкий (37), директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.): — Даже когда банки практически прекратили кредитовать сельхозпроизводителей, последние больше говорили о нехватке денег, чем реально их искали. Закончилось все тем, что средства нашли собственные, успешно провели посевную и собрали неплохой урожай. Можно себе представить, насколько высока реальная рентабельность растениеводства, если при годовой ставке в 20-25% по кредитам в 2008 г. официальная статистика показала 16% прибыльности по зерновым, 18% — по подсолнечнику, 12% — по рапсу, 8% — по сахарной свекле и т.д. В 2009 г., когда получить кредит было невозможно, и, соответственно, по ним не нужно было осуществлять процентные выплаты, рентабельность по зерновым составила 7% (причина снижения понятна — за счет падения урожая), 41% — по подсолнечнику, 23% — по рапсу и 37% — по сахарной свекле. Поскольку сельское хозяйство — это бизнес, аграрии в любом случае будут иметь деньги для посевной. Потому что если у них не будет денег — они не заработают, а кто ж такое допустит! БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_068-069.indd 69

как они наиболее пострадали минувшей зимой. Во время этой посевной компания намерена сократить площади под посевом подсолнечника и увеличивать посевы сахарной свеклы и бобов сои. На размер посевных площадей той или иной культуры влияет и выбранная агропредприятием система севооборота. Кстати, Евгений Ленг, генеральный директор ООО “Укрзернопром Агро” (г.Киев; производство сельхозпродукции; с 1999 г.; объединяет 30 агрофирм в 12 областях Украины; общая площадь земли в аренде — 100 тыс.га; более 1,5 тыс. чел.), посетовал, что решение о севообороте в некоторых областях уже принимают областные госадминистрации. “Очень скоро мы дождемся того, что нам будут указывать не только, что сеять, но и когда сеять и в какие сроки собирать. То есть мы видим, что плановая экономика возвращается”, — говорит он. И все же наиболее существенное влияние на структуру сева, по мнению г-на Верницкого, оказывает себестоимость производства той или иной культуры. “Большинство аграриев высокой прибыльности предпочитают низкую стоимость производства ввиду нехватки средств для закупки дорогих материальнотехнических ресурсов под те культуры, которые более прибыльны, но на них и затраты выше. Именно потому у нас в производстве преобладают фуражные зерновые (затраты на выращивание более прибыльной продовольственной пшеницы значительно выше, чем на производство пшеницы фуражной. — Ред.)”, — отметил эксперт. Опасения, что аграрии нынешней весной будут экономить и постараются не сильно превысить прошлогоднюю смету, несмотря на рост стоимости ресурсов, не беспочвенны. Такой подход, безусловно, будет практиковаться и скажется на количестве и качестве будущего урожая.

25.02.2011 22:03:10

Компании и рынки

РЫНОК HOD

По маленькой

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Потеряв часть корпоративных клиентов, крупные компании по доставке питьевой воды переключились на домохозяйства, вытесняя из этой ниши мелких поставщиков

течественный рынок услуг по доставке питьевой воды HOD (home and office delivery — дословно “доставка в дом и в офис”) так и не успел испытать на себе все тяготы кризисного провала реализации, наблюдавшегося на других товарных рынках. Незначительное сокращение объемов сбыта в 2009 г. вновь сменилось устойчивым ростом, как и прогнозировали участники рынка (см. также “Объем реализации…” на стр.71 и БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.68-71). “Наши прогнозы сбылись, и рост рынка в 2010 г. составил 8-10%, что вернуло реализацию на уровень 2008 г. — около 220 млн л. При этом в денежном выражении вследствие инфляции и общего повышения цен рынок, 70

Q_944_070-071.indd 70

конечно, вырос заметнее (по сравнению с 2008 г. почти в 2 раза в гривневом выражении. — Ред.)”, — с удовлетворением подвел итоги года Николай Гуртовенко, генеральный директор консалтинговой компании ООО “Ход-идеа” (г.Киев; с 2009 г.). Однако основными событиями на рынке в 2010 г. стали вовсе не увеличение объемов реализации, а значительные структурные сдвиги и изменение состава игроков.

Капитуляция малых БИЗНЕС обратил внимание, что еще с конца 2009 г. в разных регионах Украины начали массово появляться объявления о продаже небольших компаний по доставке природной воды в дома и

офисы. Основной причиной попыток избавиться от бизнеса владельцы называют, конечно, сокращение в период кризиса количества клиентов-юрлиц (десяток офисов средних размеров вполне может обеспечить основу благоденствия мелкого доставщика). По мнению Сергея Косяшникова, бренд-менеджера ДП “Райське джерело” (г.Киев; производство и дистрибуция питьевой воды; с 1994 г.), такие операторы не учли, что “этот вид деятельности характеризуется относительно длительным периодом возврата вложений (оборудование, оборотная тара) — год и более”. Кроме того, как рассказал предприниматель из Днепропетровской области, желающий избавиться от “водного” бизнеса, некоторые предприниматели на пике роста экономики приобрели франшизы HOD. Теперь же массовый уход клиентов-юрлиц заставил их внимательнее оценить расходы на работу на условиях франшизы. Оказалось, что приобретенные у франчайзера производственные комплексы можно купить значительно дешевле, а участие в затратах на раскрутку торговой марки и необходимость платить роялти (обычно 3-5% оборота) съедают почти всю прибыль компании (об особенностях франчайзинга на рынке HOD см. БИЗНЕС №44 от 31.11.08 г., стр.124-126). Прозрение подтолкнуло некоторых небольших операторов (в том числе и тех, кто работал по франшизе) диверсифицировать деятельность, и теперь они вполне успешно осваивают относительно свободные ниши на рынке питьевой воды. “Спрос на очищенную питьевую воду превышает предложение, и на рынке постоянно открываются свободные ниши. Мы диверсифицировали свою деятельность — наряду с услугой по доставке воды HOD открываем и розничные точки по продаже питьевой воды в розлив”, — рассказал БИЗНЕСу один из столичных предпринимателей, пожелавший

C труктура клиентской базы* операторов рынка воды HOD в Украине, %

2009 г.

2008 г.

56 70

Домохозяйства Корпоративные клиенты

28 2010 г. 72

*Точек доставки.

По данным операторов.

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 18:32:27

Компании и рынки остаться неназванным. Конечно, в силу своей дешевизны (около 0,5 грн./л) разливная очищенная вода пользуется все большим спросом, но, как полагает Ольга Рубанова, директор ООО “ЭталонУкраина” (г.Киев; дистрибуция питьевой воды; с 1998 г), переход компаний по доставке воды на розничный розлив фактически означает их уход с рынка HOD. Не стоит забывать, что клиент “HODовщика” приобретает не саму воду — ее можно купить в любом магазине продтоваров, а услугу по доставке (см. также “Люди дела” на стр.72, 73). Купить небольшое региональное предприятие HOD можно за $30-50 тыс., но, несмотря на “дешевизну”, количество сделок пока незначительно. Например, по данным г-на Гуртовенко, в 20092010 гг. на отечественном рынке HOD отмечено не более пяти слияний и поглощений (из которых заметной сделкой можно считать только одну — приобретение компанией ООО “Росяна” (г.Киев; производство и доставка воды; с 2009 г.) HOD-бизнеса у ЧП “Алексис Экспресс” (г.Киев; дистрибуция воды ТМ “Цілюща”; с 2003 г.). Подробности относительно стоимости операции и величины клиентской базы, перешедшей покупателю, обнародованы так и не были. При этом обе компании сосредоточили свою деятельность в Киеве и области и не относятся к числу лидеров рынка HOD. Но, как отмечают специалисты, в ряду других эту сделку выделяет то, что к ООО “Росяна” перешли права на доставку воды под достаточно известным в столичном регионе брендом “Цілюща”. Хотя в планы нового владельца и входит ребрендинг “Цілющої” с “переводом” клиентов на потребление воды под ТМ “Росяна”, на первом этапе это позволит полностью сохранить клиентскую базу HOD ЧП “Алексис Экспресс”. Проблема в том, что специалисты толком не представляют, как точно рассчитать стоимость отечественного мелкого бизнеса

по доставке питьевой воды. В целом, все сходятся на том, что в основу расчета должны быть положены оборот предприятия, показатели возможных поступлений в будущем (дисконтирование денежных потоков), величина и качество клиентской базы и остаточная стоимость активов в виде автопарка или оборудования (если есть). Но, как предупреждает Сергей Науменко, исполнительный директор Ассоциации “Бутилированные воды Украины” (г.Киев; профессиональное объединение компаний, работающих в сегменте HOD; с 2007 г.), у мелких компаний “все эти цифры берутся фактически “с потолка”, собственники сами понятия не имеют, сколько стоит их бизнес, что в нем самое ценное и как его продавать, а очень многие компании вообще не имеют рыночной стоимости”.

Наступление больших И все-таки причины того, что мелкие HOD-компании начали “терпеть бедствие”, стоит поискать и в общей экономической ситуации в стране, и в изменившейся политике крупных игроков рынка. Стоит вспомнить, что небольшим “водовозам” удавалось конкурировать с лидерами рынка в основном благодаря низким ценам на свою воду (скажем, при средней стоимости доставки в 25-30 грн. за бутыль 18,9 л на рынке фиксировались предложения и по 10-15 грн. за бутыль 18,9 л). Понятно, что качество очистки такой воды оставалось под большим вопросом, но подобные предложения привлекали потребителей с относительно низкими доходами. Таким образом, клиентская база мелких игроков в основном формировалась за счет привлечения домохозяйств и незначительного круга юрлиц. В результате снижения доходов во время кризиса часть домохозяйств просто отказалась от воды HOD, а за оставшейся клиентурой региональных операторов начали охоту крупные компании,

кардинально пересмотревшие свою стратегию — на первый план у них вышли задачи по привлечению клиентовдомохозяйств. “Прошлый год прошел под знаком медиа-активности крупных операторов по доставке воды, что “вывело услугу в массы”, — отметил г-н Гуртовенко. Как следствие, за прошедший год структура клиентской базы лидеров “перевернулась с ног на голову” — в количественном выражении домохозяйства занимают в ней уже более 70% (см. также “Структура клиентской базы…” на стр.70). Постепенно начинает меняться и структура реализации воды HOD. “Доля домохозяйств в общем объеме реализации увеличилась до 25-30% в натуральном выражении (в среднем по рынку доля выросла до 35%. — Ред.), большинство операторов начали активно работать с этой категорией клиентов”, — подсчитала Лидия Билас, генеральный директор ООО “IDS Aqua Service” (до 2011 г. — ОАО “Нова”; г.Киев; входит в IDS Group; производство и дистрибуция питьевой воды; с 2005 г.). И хотя крупные игроки подчеркивают, что поле для распространения услуги у них просто необъятное: даже в городах-миллионниках водой HOD пользуются лишь 7% домохозяйств (а 60-80% офисов услугой уже охвачены), на самом деле платежеспособных клиентов, которые могут заказать эту услугу, не так много. Поэтому процесс слияний и поглощений или просто уход с рынка мелких компаний только начался. “На рынке слишком много операторов — около четырехсот, а собственные линии розлива есть едва ли у каждого десятого (в любой из стран Европы максимум 50 игроков). И это при том, что, скажем, в Польше потребляется 11 л воды HOD на человека в год, в РФ — 4 л, а в Украине — всего 1,37 л. Но эти отличия сгладятся в ближайшие три-пять лет”, — уверила г-жа Билас. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

О бъем

C труктура

реализации воды HOD в Украине, млн л

реализации воды HOD в Украине (в натуральном выражении), %

220

202

221

15 2008 г.

2009 г. 75

Корпоративные клиенты Домохозяйства

2010 г. 65 2008

10 По данным операторов. БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_070-071.indd 71

25.02.2011 18:32:29

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Процесс прихода в Украину международных “водных” гигантов скоро возобновится”, — — По информации разных компаний, в 2010 г. реализация воды HOD в Украине увеличилась на 8-10% по сравнению с предыдущим годом. За счет чего это произошло? — По нашим данным, в натуральном выражении рынок за прошлый год действительно вырос примерно на 10%. Дело в том, что у крупных компаний принципиально изменилась структура клиентской базы. Например, у ООО “Эталон-Украина” до кризиса около 80% клиентской базы составляли юридические лица, а домохозяйства занимали не более 20%. В период кризиса многие компании, бывшие потребителями услуги по доставке воды, либо закрывались, либо урезали бюджет на обслуживание офисов — отказывались от HOD или покупали самую дешевую воду. Поэтому единственно возможной антикризисной стратегией для нас стала работа с частными клиентами. В результате в 2010 г. структура реализации буквально перевернулась с ног на голову — 70-75% клиентов составили домохозяйства. В начале текущего года в государственных структурах (часть которых также является нашими корпоративными клиентами) началась реорганизация, связанная с административной реформой, и некоторые из них были вынуждены пока отказаться от доставки воды… Поэтому, я думаю, по итогам года домохозяйства займут в структуре нашей клиентской базы уже около 80%. — Насколько стало сложнее работать с такой клиентурой? — Начнем с того, что домохозяйство — это приоритетный, но очень капризный клиент. Ведь просто зайти в квартиру и предложить товар невозможно. Выход здесь только один — усилить рекламную активность, направленную именно на частных клиентов (интернет-реклама, 72

Q_944_072-073.indd 72

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

считает Ольга Рубанова, директор ООО “Эталон-Украина”

адресная доставка листовок по домам, на руку играют и брендированные автомобили). У нас, например, есть свои аккредитованные микробиологическая и химическая лаборатории, мы анализируем воду из частных домов, скважин и т.д. Полученные данные используем для того, чтобы убедить потенциального клиента перейти на потребление гарантированно безопасной воды HOD. Но, признаю, реклама HOD пока все равно концентрируется в центральных районах городов, где расположены офисы, — ведь задача привлечения новых корпоративных клиентов из маркетинговых планов никем из операторов не снята. Кроме того, те же листовки в основном доставляются в престижные “спальные” районы, где проживает наиболее платежеспособное население. Причина понятна — у домохозяйства должен быть, как минимум, средний доход. Расчет простой: семье из четырех

человек потребуется минимум одна доставка по две бутыли в неделю. При этом крупные компании для сохранения качества и рентабельности сейчас предлагают воду в среднем по 35 грн. за бутыль 18,9 л. Вот и получается, что упомянутая семья должна заложить в месячный бюджет около 300 грн. на доставку воды. Тем не менее общей проблемой рынка является то, что потребитель массово не знаком с водой HOD как с категорией, культуры потребления подготовленной промышленным способом питьевой воды пока нет. — Насколько после трансформации структуры клиентской базы изменились затраты предприятия? — Затраты растут постоянно, по мере увеличения цен на горючее и уже описанных изменений в структуре клиентской базы (физически возросло количество точек доставки нашей воды). Увеличились в разы и затраты в человеко-часах на

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 13:05:03

Компании и рынки реализацию определенного количества продукции. Если ранее, например, 50 бутылей в месяц мог выкупить один корпоративный клиент, то сейчас менеджеры по сбыту должны найти с десяток частных клиентов, чтобы реализовать тот же объем. Причем оживление рынка, которое сейчас отмечается, вынудило нас в начале этого года увеличить штат отдела сбыта — возросли реализация за счет домохозяйств и количество точек доставки, поэтому потребовались дополнительные сотрудники для их обслуживания. В целом же, с начала кризиса затраты на доставку в структуре себестоимости увеличились примерно на 40%. Конечно, описанная тенденция механического роста себестоимости никоим образом нас не устраивает. Так, чтобы уменьшить затраты на обслуживание домохозяйств, нам необходимо усовершенствовать логистику и увеличить концентрацию частных клиентов. Если, скажем, в одном доме есть клиент, который в неделю выкупает две бутыли воды, то наша задача — найти в этом же доме еще 15 клиентов, чтобы минимизировать затраты на доставку. Иначе бизнес просто “утонет”. Другими словами, активность направлена не на то, чтобы произвольно “обстрелять” территорию, например, Киева, а чтобы максимально сконцентрировать клиентуру в наиболее платежеспособных районах, уменьшив транспортные затраты. — Вместе с тем, несмотря на рост рынка и его, как вы говорите ненасыщенность, в прошлом году массово появились объявления о продаже компаний HOD… — Предлагаются в основном небольшие компании, появившиеся на волне экономического роста. До кризиса мы, например, получали множество предложений от компаний, которые хотели иметь эксклюзивные права на продажу воды ТМ “Эталон”, зарабатывая на марже от специальных скидок, т.е. стать нашими дилерами. Их владельцы думали, что это очень простой бизнес, не понимая, что на рынке HOD продается не вода, не бутыли, а услуга, сервис. Стоит одиндва раза сорвать доставку — и клиент уходит к конкуренту. Мелкие компании, которые пришли на рынок HOD с “нераскрученными” торговыми марками, предлагали дешевую воду и ориентировались в основном на покупателей с достатком ниже среднего. Но с началом кризиса их клиенты были вынуждены вообще отказаться от услуги, и мелкий бизнес остался без клиентуры.

Д осье БИЗНЕСа О Л Ь ГА Р У Б А Н О В А ,

директор ООО “Эталон-Украина” Р ОД И Л АС Ь : 8 июня 1963 г. в г.Свердловске (РФ). О Б РА З О В А Н И Е : Национальный университет пищевых технологий, специальность — “Финансы” (2006 г.). К А Р Ь Е РА : 2000-2006 гг. — директор ООО “Субос-Украина”; 2006-2010 гг. — директор ООО “Компания “Субос”; с 2010 г. — директор ООО “ЭталонУкраина”. УВЛЕЧЕНИЯ:

фитнес.

О О О “ Э ТА Л О Н - У К РА И Н А” Ш ТА Б - К В А Р Т И РА : ОСНОВАНО:

г.Киев.

27 октября 2000 г.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

дистрибуция и оптовая продажа питьевой воды, продажа аксессуаров для воды HOD и их обслуживание, официальный представитель ТМ “Эталон”. Ш ТАТ:

120 человек.

О Б О Р О Т В 2010 Г.:

11,5 млн грн.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ:

в состав предприятия входят собственные микробиологическая и химическая аккредитованные лаборатории; автопарк для обслуживания к лиентов — 25 автомобилей (грузоподъемностью 1,5-5 т). — Как оценить стоимость такого бизнеса? — У небольших региональных компаний основная масса клиентов — это физические лица. Поэтому в основном продают именно клиентскую базу, поскольку в большинстве случаев и предложить-то больше нечего. То есть предлагают купить информацию о домохозяйствах, которые пользуются услугой HOD. Но если бизнес продается без ТМ (у мелких компаний бренды в основном не зарегистрированы), нет никаких гарантий, что клиент согласится пить воду под ТМ нового владельца. Некоторые дилеры крупных компаний предлагают продать не только клиентскую базу, но и транспортный парк, и возможность стать правопреемником договора с “головной” компанией-поставщиком. Тем не менее, как правило, цена, которую “озвучивают” мелкие предприниматели, желающие продать бизнес БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_072-073.indd 73

HOD, в первую очередь зависит от размера их клиентской базы. — Некоторые компании HOD диверсифицировали бизнес и продают воду в потребительской упаковке в розницу. Вы не собираетесь последовать их примеру? — Ранее вода под ТМ “Эталон” уже была представлена в розничной торговле, в основном в семейной упаковке (6 л). Но мы отказались от этой идеи, и на то есть несколько причин. Во-первых, сейчас платежеспособность некоторых розничных сетей вызывает сомнения. Предоставлять же во время кризиса крупные товарные кредиты в виде отсрочки платежа на продолжительный срок мы не считаем разумным. Во-вторых, нас останавливает высокая цена “входа” в сетевую розницу (иногда — 20-25 тыс.грн. за одну товарную позицию). В-третьих, для поддержания успешной реализации продукции в розничной торговле необходимо содержать специальный штат сотрудников, которые возьмут на себя организацию и взаимодействие с магазинами. В нынешней рыночной ситуации “распылять” подобным образом средства нецелесообразно. — То есть бизнес HOD остается привлекательным для инвестиций сам по себе? — Если мыслить стратегически, то приходится признать, что ситуация в мире и в Украине такова, что запасы пресной воды постоянно уменьшаются. О многом говорит хотя бы тот факт, что сейчас крупные мировые компании покупают и “тампонируют” скважины для того, чтобы эксплуатировать их в будущем, когда цена питьевой воды существенно увеличится. Кроме того, в Украине проникновение услуги HOD пока настолько незначительно, что рынок можно считать полностью несформированным. Стоит обратить внимание, что за время кризиса, в период “проседания” реализации, количество потребителей воды высоких ценовых сегментов уменьшилось несущественно, и, как показал прошлый год, уже сейчас снижение сменилось подъемом. Поэтому со временем в “отечественный HOD” пойдут серьезные и внутренние, и иностранные инвестиции. Вспомним, что в докризисном 2008 г. крупные зарубежные компании уже “прощупывали” почву для выхода на отечественный рынок (например, представители Danonе и Nestle изучали возможность покупки одного из крупных игроков рынка). Думаю, что прерванный мировым экономическим кризисом процесс прихода в Украину международных “водных” гигантов скоро возобновится. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 73

25.02.2011 13:05:05

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Под ток сознания Инвесторы осознают перспективность украинского рынка недвижимости. Но массовый приток капитала в нашу страну пока не ожидается

Q_944_074-075.indd 74

коммерческой недвижимости, г-н Соколов ответить, увы, не смог. Не любят, к слову, отвечать на прямые вопросы инвесторов и представители местной власти. Более того, они инвестиционные “тусовки” просто игнорируют. А ведь законы законами, а главное для инвестора — получение подходящего для строительства участка и разрешительной документации.

Более того, сделки на рынке коммерческой недвижимости уже заключаются. И не только в сегменте доходогенерирующей торговой недвижимости. Например, интерес инвесторов вызывала в прошлом году перспективная в свете Евро-2012, а также освобождения от уплаты налога на прибыль (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.74), гостиничная недвижимость. В

С тавки капитализации на высококачественные объекты коммерческой недвижимости в Украине, %

Ставки капитализации 2005 г. Офисный сегмент Торговый сегмент Складской сегмент

2007 г.

2008 г.

2009 г.* 2010 г.** 2011 г.***

12,5 10,0 9,0-9,5 12,0 11,0 9,5-10,0 Нет данных Нет данных 10,5-11,0

2006 г.

9,0-9,5 10,0-11,0 10,0-12,0

15,0-18,0 14,0-17,0 17,0-19,0

13,0-15,0 12,0-14,0 14,0-16,0

10,0-13,0 10,0-13,0 11,0-14,0

По данным Colliers International. *Ожидания покупателей (в 2009 г. сделок купли/продажи на рынке коммерческой недвижимости заключено не было). ** По состоянию на ноябрь. *** Прогноз.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ак уже писал БИЗНЕС (см. №5 от 31.01.11 г., стр.76), в 2010 г. на рынке коммерческой, а в частности торговой, недвижимости были осуществлены сразу несколько инвестиционных сделок — первых с начала кризиса. По утверждению экспертов, ключевыми причинами всплеска инвестиционной активности в этом сегменте послужили устойчивый спрос на торговые площади со стороны арендаторов, низкая вакантность в качественных торговых центрах, а также достаточно высокий уровень арендных ставок. Иными словами, рынок торговой недвижимости продемонстрировал позитивную динамику, что, естественно, дало повод впервые после кризиса заговорить о перспективах инвестиций в коммерческую недвижимость Украины в целом. Отметим, что заговорили об этих перспективах сразу все и громко. Почти каждую неделю в столице проходят деловые мероприятия, на которых как власть, так и местные консультанты пытаются убедить инвесторов, что в Украину вкладывать как перспективно, так и безопасно. Мол, политическая ситуация в стране стабилизировалась, гривня укрепилась, а власть готова встречать инвесторов с распростертыми объятиями. В качестве доказательства последнего представители власти усердно приводят уже принятые либо готовящиеся к принятию законодательные акты, которые, по их словам, призваны не только уменьшить себестоимость строительства в Украине, но и упростить девелоперский процесс в стране как таковой. В частности, на саммите Института Адама Смита “Недвижимость и строительство в Украине”, который прошел 16-17 февраля в Киеве, Игорь Соколов, заместитель министра регионального развития и строительства, долго рассказывал, насколько полезным будет для инвесторов вступление в силу Закона “О регулировании градостроительной деятельности” (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр. 79, 80), который Верховная Рада приняла совсем недавно повторно. Правда, когда представитель международной консалтинговой компании спросил у чиновника, чем же этот документ будет полезен для девелоперов

Аргументы Похоже, единственный, кто сегодня может убедить инвесторов обратить внимание на украинский рынок недвижимости, — это сами игроки данного рынка. Именно они приводят зарубежным коллегам понятные доводы: арендные ставки растут, спрос на коммерческие помещения возобновляется, а значит, инвестировать в Украину снова можно.

частности, в марте экс-президент российской “СТС Медиа” (г.Москва; владеет и управляет телеканалами СТС, “Домашний” и ДТВ; с 1989 г.) Александр Роднянский и его двоюродный брат Борис Фуксман приобрели 50%-ную долю в проекте гостиничного комплекса с жилыми апартаментами под брендом Hilton в центре Киева. Планируется, что братья вложат в достройку объекта около $100 млн. Кроме того, в 2010 г. была

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 19:17:39

Компании и рынки

Домострой

заключена сделка по финансированию “Банком Кипра” завершения строительства офисно-гостиничного комплекса “Торонто-Киев”. Объявила, по данным международной консалтинговой компании DTZ (г.Киев; в Украине — с 1994 г.; 50 чел.), о подписании договора купли-продажи проекта гостиницы с культурным центром и апартаментами в Лаврском переулке в Киеве, который получает долговое финансирование от Renaissance Capital Group, компания “XXI Век” (покупатель не назывался). Намного менее востребованными у инвесторов оказались офисная и складская недвижимость, Хотя и в этом сегменте в 2010 г. было заключено несколько сделок. Приобретали инвесторы в основном объекты для личного пользования. Например, прикупили себе офисные центры Банк “Русский Стандарт” (бизнесцентр (БЦ) по ул.Саксаганского) и страховая компания “ИНГО” (БЦ “Полиграфист”). А компания Raben Украина стала владельцем складского комплекса площадью 20 тыс.кв.м с прилегающим земельным участком в 13 га в Киевской обл. Сумма сделки составила $13 млн. К слову, компания “XXI Век” продала свои доли местному девелоперу и в проектах логистических комплексов в Одессе и Василькове (Киевской обл.). Вот только кому и за сколько, в компании опять-таки до сих пор так и не уточнили. Интересно, что в 2010 г. состоялась также сделка в сфере жилой недвижимости. И это на фоне всех разговоров о бесперспективности строительства жилья в Украине! В частности, по данным DTZ, компания “ТММ”, котирующаяся на Франкфуртской фондовой бирже, приобрела в Харькове новый 25-этажный жилой комплекс “Ультра” общей площадью около 41,2 тыс. кв.м. Сумма сделки не разглашается. К слову, на рынке также ходили слухи о продаже проекта масштабного многофункционального комплекса по ул.Златоустовской в Киеве компанией “НЕСТ”. Однако в IV квартале прошлого года заявленный покупатель “Буд Хауз Груп” опроверг факт заключения данной сделки.

числе в рынок коммерческой недвижимости, в I квартале 2010 г. оказался больше, чем за весь 2009 г. Эксперты также отметили, что в 2010 г. инвесторы в основном сосредоточились на приобретении долей в девелоперских проектах. “В 2009 г. покупатели преследовали преимущественно спекулятивные цели, обозначив готовность приобретать завершенные и сданные в аренду высококачественные активы по ставке капитализации в пределах 16-20%. Но поскольку собственники таких объектов отказались принять подобные условия, внимание инвесторов переключилось на вхождение в перспективные девелоперские проекты. Аппетиты относительно размера ставки капитализации также снизились (на 2-3 п.п. — Ред.)”, — поделился наблюдениями с БИЗНЕСом Александр Носаченко, управляющий директор международной консалтинговой компании Colliers International (Украина) (г.Киев; с 1997 г.; 40 чел.). Наибольшую активность в прошлом году, по словам специалистов, демонстрировали украинские компании и частные инвесторы, располагавшие достаточными свободными финансовыми ресурсами в результате продажи активов в других сферах экономики в докризисный период. Также, если верить данным компании DTZ, рассматривали возможность приобретения активов в сегменте недвижимости Украины европейские и израильские инвесторы. Усилился в прошлом году интерес к рынку и российских инвесторов, но они, по словам экспертов, отдают предпочтение сделкам M&A по приобретению девелоперских компаний.

Анализ

Прогнозы

Отметим, что поскольку почти все сделки по купле-продаже на рынке коммерческой недвижимости происходили за закрытыми дверями и общественность узнавала о них уже после подписания договоров, оценить общий объем инвестиций в рынок недвижимости Украины в 2010 г. оказалось крайне сложно. Эксперты лишь предположили, что по итогам года этот показатель мог составить $150 млн. При этом, по данным специалистов, объем инвестиций, в том

Эксперты прогнозируют, что в 2011 г. инвесторы продолжат вкладывать средства именно в девелоперские проекты. Ожидать большого количества сделок по купле-продаже уже существующих доходогенерирующих объектов коммерческой недвижимости (причем во всех сегментах) в 2011 г. не стоит. “Во-первых, ставки капитализации, по которым инвесторы готовы приобретать объекты, пока значительно превышают ставки, по которым собственники готовы их продавать. Часто

О бъемы инвестиционных транзакций в регионе ЕМЕА (Европа, Средняя Азия и Африка), млрд USD

400 300 200 По данным RCA Analytics.

100 2007

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_074-075.indd 75

ожидания инвесторов и собственников могут расходиться по одним и тем же объектам на два и более процентных пункта. Во-вторых, собственники не хотят продавать доходогенерирующие объекты, ожидая существенного повышения арендных ставок и снижения ставок капитализации в ближайшие год-два, что повлечет рост стоимости объектов (то есть, оперируя высокими ставками аренды, продавцы будут предлагать проекты с уровнем капитализации, который выгоден для них и при котором стоимость объекта выше. — Ред.)”, — пояснил БИЗНЕСу Сергей Маркосян, директор департамента “Рынки капитала” международной консалтинговой компании CB Richard Ellis (Украина) (г.Киев; с 2008 г.; 90 чел.). Кроме того, по его словам, количество высококачественных объектов с отличным месторасположением и грамотным подбором арендаторов на украинском рынке достаточно ограничено, а именно такие объекты, по утверждению экспертов, и хотят приобретать инвесторы. Эксперты также прогнозируют, что интересовать инвесторов, как и в 2010 г., в первую очередь, будут объекты либо же проекты торговой недвижимости. “За последние полгода из десяти встреч с иностранными девелоперами семь касаются торговой недвижимости. Это лишний раз доказывает, что “темой” 2011 г. будет торговая недвижимость”, — считает г-н Носаченко. Наличие интереса к сегменту торговой недвижимости подтверждают и потенциальные инвесторы. Например, Владимир Тимочко, директор компании “Драгон Эсет Менеджмент” (г.Киев; с 2006 г.; 45 чел.), сообщил на прошлой неделе, что фонд инвестиций в украинскую недвижимость Dragon Ukrainian Properties and Development Plc (DUPD; о.Мэн), уже вложивший в 2010 г. средства в покупку 35% акций Arricano Trading Ltd., владеющей долями в ряде торговых центров, по-прежнему заинтересован в инвестировании средств в покупку готовых объектов недвижимости и надеется заключить одну-две такие сделки в 2011 г. Что касается “страновой” принадлежности инвестиций в украинский рынок недвижимости, то, как прогнозирует Таисия Шепетко, старший аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.), в основном это будет украинский капитал. Однако эксперты также ожидают увеличения в структуре сделок иностранных инвестиций. “Мы ожидаем, что в самое ближайшее время на рынок коммерческой недвижимости выйдут несколько новых профессиональных иностранных компаний”, — отметил г-н Носаченко, не уточнив, правда, о каких именно компаниях идет речь. ЕЛЕНА РОМАНЮК 75

25.02.2011 19:17:42

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Блок-пост На фоне сокращения производства керамического кирпича увеличивается реализация энергосберегающих материалов

Показательные частности В Украине производство керамического кирпича сокращалось и в предкризисные годы (правда, не такими темпами, как в период кризиса. — Ред.). Эта тенденция обусловлена вытеснением данного стенового материала керамическими блоками и газобетонными плитами. Причем прирост темпов их реализации наблюдался и в кризисные времена. Например, по словам Юрия Козлова, коммерческого директора ООО “Аэрок” (г.Киев; производство и реализация газобетона ТМ “Аэрок”; с 2006 г.; 330 чел.), “в 2009 г., по сравнению с 2008 г., реализация газобетонных блоков выросла на 35%, а в 2010 г., по сравнению с 2009 г., — на 25%”. Причем, по его словам, эта тенденция сохранится и в 2011 г., и темпы роста составят, как минимум, 20% в количественном выражении (есть более смелые оценки; см. “Конкурент...” на стр.77. — Ред.). Что касается керамических блоков, то еще до кризиса инвесторы и участники рынка утверждали, что в Украине спрос на них превышает предложение. Собственно говоря, рынок 76

Q_944_076-077.indd 76

КОНСТАНТИН КОВПАК

течение прошлого года общая ситуация на рынке стеновых керамических материалов мало чем отличалась от положения дел на рынках других строительных материалов: производство и импорт сокращались, отставая даже от показателей самого кризисного 2009 г. Причины лежат на поверхности: “замораживание” многих строек, прежде всего многоквартирных домов и индивидуального жилья, обусловило снижение спроса на керамический кирпич, крупноформатные керамблоки и прочие материалы. Однако, как выяснилось, отнюдь не все игроки рынка сидели сложа руки: даже в условиях кризиса они умудрялись наращивать производство и сбыт. Правда, преимущественно на региональных рынках.

Э кспорт строительного кирпича из керамики из Украины в некоторые страны (код УКТ ВЭД 6904100000)

Страна Всего

2007 г.

2008 г.

Млн шт.

Млн USD Млн шт. Млн USD

22,57

8,40

18,85

8,03

5,88 1,46 0,85

11,96 4,53 1,86

4,99 2,01 0,86

В том числе: Казахстан 16,05 Россия 3,62 Белоруссия 2,07

2009 г. Млн шт.

2010 г.

Млн USD

Млн шт.

Млн USD

17,84

5,51

30,0

8,97

13,4 1,1 0,91

3,91 1,09 0,30

21,07 5,15 1,93

5,86 1,98 0,57

По данным Госкомстата.

И мпорт строительного кирпича из керамики в Украину из некоторых стран (код УКТ ВЭД 6904100000)

Страна Всего:

2007 г. Млн шт. Млн USD 13,69

В том числе: Польша 5,60 Германия 1,47

2008 г. Млн шт.

Млн USD

2009 г. Млн шт.

2010 г.

Млн USD

Млн шт.

7,77

14,14

10,34

5,83

4,05

5,51

4,09

Млн USD

3,77 0,91

5,37 3,10

4,01 2,19

3,11 2,04

2,29 1,30

2,25 2,04

1,73 1,33

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 18:38:26

Компании и рынки крупноформатных керамических блоков, по сути, только формируется, и спрос на эту продукцию достаточно велик. Так, Павел Мартыненко, директор ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” (с.Кузьминцы, Киевская обл.; производство крупноформатной поризованной керамики ТМ “Кератерм”; с 2008 г.; 100 чел.), утверждает: будущее — за крупноформатными поризованными керамическими блоками как за экологически чистым и энергосберегающим материалом. “В Европе этот продукт используют уже более 10 лет. Львиная доля объектов недвижимости возводится там из крупноформатной поризованной керамики. Это будущее и украинского строительного рынка”, — отмечает г-н Мартыненко, комментируя планы предприятия относительно увеличения в 2011 г. объемов производства и реализации керамблоков в 2 раза. В свою очередь, другие участники данного субрынка замечают, что, фактически начав производство в 2009 г., ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” уже через год завоевало на нем долю в 37-50%. По оценкам же ООО “Евротон”, в 2010 г. украинский рынок потребил около 40 млн крупноформатных керамических блоков. Что, как отмечают другие игроки рынка, в 1,5 раза больше, чем в 2009 г.

Новое производство Косвенным подтверждением того, что на рынке стеновых керамических материалов не все так плохо, является факт открытия нового производства в Закарпатье. Как сообщил БИЗНЕСу Иван Лилик, соучредитель ООО “Русиния” (г.Мукачево, Закарпатская обл.; с

С труктура субрынка крупноформатных блоков из керамики в 2010 г. в количественном выражении (по игрокам), %

Всего: 40,0 млн шт.

3,75 8,75

ООО “Виннербергер” ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” ЧАО “Слобожанська Будівельна Кераміка” ООО “Евротон” Другие

7,50 42,50 37,50

По данным ООО “Евротон”.

П роизводство

923,5

1001,1

2005,4

2097,3

керамического кирпича в Украине*, млн шт.

По данным Госкомстата. *Не учитывая малые предприятия.

2007

Конкурент — о новичке Ярослава Острожчук, коммерческий директор ООО “Евротон” (г.Луцк; реализация керамических изделий ТМ “Евротон”; с 2008 г.; около 500 чел.): — Успех выхода на рынок нового игрока в основном будет зависеть от вида, цены и качества выпускаемой продукции. На эту продукцию есть спрос, поскольку потребление газобетонных блоков в Украине ежегодно увеличивается на 30-40%. Мы ожидаем, что появление нового отечественного производителя сможет частично ужесточить конкуренцию среди производителей в западном регионе Украины, включая и наш второй завод (расположен в с.Лыпча, Закарпатская обл. — Ред.). Почувствуют выход нового игрока и поставщики импортной продукции, хотя существенно потеснить основного импортера — компанию “Виннербергер” — ему не удастся. Ведь по качеству и ассортименту продукция отечественных предприятий пока уступает импортному товару.

2005 г.), в апреле в с.Ивановцы в Мукачевском районе состоится официальная презентация нового завода по производству стеновых материалов из керамики, построенного “Русинией”. А потому данные о производственных мощностях, объемах капиталовложений в организацию предприятия, виде продукции, составе учредителей и т.п. г-н Лилик раскрывать не стал. Однако БИЗНЕСу известно, что на заводе установлено оборудование фирмы Metalcertima, S.А. (г.Оливейра ду Байру, Португалия; производство и реализация оборудования для изготовления стеновых материалов из керамики; с 1977 г.; около 120 чел.). Как заметил нам Амадеус Эрбес, торговый представитель португальской фирмы, на заводе установят две линии: первую — для изготовления керамических блоков с вертикальными или горизонтальными отверстиями, вторую — для производства традиционного кирпича. Общие производственные мощности предприятия составляют 67 млн условных кирпичей в год. По разным оценкам экспертов, в данный проект инвестируют не менее EUR15-20 млн. К выходу нового игрока конкуренты относятся спокойно. Так, Сергей Панченко, директор по маркетингу и корпоративным коммуникациям ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка (СБК)” (г.Киев; производство и реализация стеновых керамических материалов; с 1997 г.), отмечает: “Запуск нового завода существенно отразится на производственной деятельности мелких и средних предприятий, которые работают на энерго- и трудоемком оборудовании. Ну и, возможно, в определенной степени ужесточит конкуренцию на региональном рынке, хотя не исключено, что существенная часть продукции мукачевского завода будет экспортироваться на рынки соседних с Украиной стран Восточной Европы”. Не “видит” себе конкурента и Иван Телющенко, БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_076-077.indd 77

Домострой

генеральный директор и соучредитель ООО “Керамейя” (г.Сумы; образовано — в 2007 г.; производство изделий из керамики — с 2008 г.; 140 чел.). По мнению г-на Телющенко, новое производство составит конкуренцию зарубежной продукции, так что, мол, беспокоиться следует импортерам. Последние же замечают, что новому игроку еще предстоит завоевывать рынок. Например, Константин Анисимов, генеральный директор ООО “Виннербергер” (г.Киев; импорт и продвижение керамических изделий ТМ Porotherm и ТМ Terca; с 2005 г.; 11 чел.), утверждает: “Успешность выхода нового производителя на рынок стеновых керамических изделий во многом будет зависеть от технологии производства, качества сырья, сбытовой политики, вида продукции и многих других факторов. За последние три года в Украине введены в эксплуатацию несколько линий по производству керамических блоков. Но существенно на объемах сбыта нашей фирмы это не отразилось”.

Прогноз По прогнозам фигурантов рынка, для производителей керамических стеновых материалов 2011 г. будет более удачным. Как минимум, объемы производства и сбыта вернутся к показателям 2009 г. Помимо наращивания производства керамических блоков и газобетонных плит (см. “Конкурент...”), участники рынка надеются на увеличение реализации лицевого кирпича, на который есть спрос и в кризис, на 25-30%. Например, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем сбыта этого стенового материала у ООО “Керамейя” увеличился на 70%, у ЧАО с ИИ “СБК” — на 30%. Уже сейчас объемы реализации продукции некоторых игроков находятся на пиковом уровне, который обычно наблюдается в разгар строительного сезона. ШАВКАТ БЕК 77

25.02.2011 18:38:31

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

xxx_business_vakans_944_NEW_2.in78 78

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 11:22:03

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 9/28.02.11

xxx_business_BD_944.indd 79

Недвижимость

2/25/11 2:38:44 AM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_944.indd 80

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 9/28.02.11

2/25/11 12:26:30 AM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Валентина Погребняк, корреспондент; Иван Самсонов, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, и.о. редактора (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская,

главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продажи рекламных площадей газеты: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел продажи интернет-рекламы: тел. 205-50-39; Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua). Отделение продажи рекламы в газете “Бухгалтерия”: тел. 205-50-09; Людмила Ковальчук, ведущий специалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 25.02.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 9/28.02.11

Q_944_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Тать я на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зерук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

25.02.2011 16:12:47

В следующем номере ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Накануне Международного женского дня 8 Марта, который первоначально отмечался как день борьбы женщин за свои права, БИЗНЕС проанализировал роль и место женщин в украинской экономике и выяснил: в нашей стране бороться есть за что. Как женщинам, так и мужчинам.

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

Профессора Стокгольмской школы экономики Пер Хедберг, Андерс Лилленберг — о влиянии экономистов-теоретиков на поиск выхода из экономического кризиса. РЫНОК ИПОТЕКИ

В последнее время многие банки заявляют о снижении процентных ставок по ипотечным кредитам. При этом банкиры уверяют, что новые предложения действительно сделают ипотечное кредитование более доступным для заемщиков. БИЗНЕС разбирался, как обстоят дела на самом деле.

РЫНОК ДЕТСКОГО ПИТАНИЯ

Наряду с молочными компаниями инвестировать в выпуск молочных продуктов для детей намерены и отечественные аграрии. Операторы полагают, что места на рынке пока хватает всем.

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Создавая восемь лет назад исследовательский интернет-ресурс trendwatching. com, британский экономист Райнир Эверс едва ли мог знать наверняка, что пройдет не так много времени, и маркетологи Старого и Нового света будут использовать его ежегодные исследования потребительских настроений в своей работе. Один из членов команды г-на Эверса, руководитель отдела исследований и анализа интернет-ресурса Генри Мейсон, в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу приоткрыл завесу тайны, рассказав, какие прогнозы уже начинают сбываться, чего захотят потребители в 2011 г., а также почему далеко не все тренды в потребительских настроениях могут быть применимы в различных странах и на различных рынках. ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

СЛАБОЕ ЗВЕНО

В 2010 г. в Украине было получено из льна-долгунца всего 0,4 тыс.т льноволокна, предназначенного для производства тканей, канатов, утеплителей и т.п. БИЗНЕС выяснял, уходит ли в небытие прежде традиционная для Украины культура или же выращивание и переработка данного сырья по-прежнему привлекательны для бизнеса с точки зрения зарабатывания больших денег. 82

Q_944_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

По развитию музейной отрасли Украина занимает одно из последних мест в Европе. Несмотря на богатство фондов, очереди к дверям отечественных музеев выстраиваются исключительно редко. Виной тому не только государственная политика безразличия и пассивность самого населения. Маркетинг и менеджмент наших “домов муз” тоже оставляют желать лучшего. Как использовать современные управленческие инструменты с пользой для музейного дела, разбирался БИЗНЕС.

БИЗНЕС 9/28.02.11

25.02.2011 16:12:11

XXX_business_cover40_944.indd 2

2/25/11 4:13:04 AM

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 9 (944), 28 ФЕВРАЛЯ 2011 ГОДА

ПОД МЫШКУ: НЫНЕШНЯЯ ПОСЕВНАЯ ОБОЙДЕТСЯ НА 30% ДОРОЖЕ ПРЕДЫДУЩЕЙ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр. 68, 69

Читай. Думай. Делай!

АРКАДИЙ КОРНАЦКИЙ, АГРАРИЙ: “В УКРАИНЕ В ЗАКОНОТВОРЧЕСТВЕ СОЛИРУЕТ ЧИНОВНИК” Стр. 27-29

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 9 (944), 28 февраля 2011 года

ЕВГЕНИЙ ГОЛОВАХА, ДОКТОР ФИЛОСОФСКИХ НАУК: “ДОВЕРИЕ К ВЛАСТИ — КЛЮЧ К РЕФОРМАМ” Стр. 14, 15

ИСКУССТВО ЖИТЬ ИСКУССТВЕННОЕ РАЗДУВАНИЕ ДОХОДОВ ПОЗВОЛИЛО БАНКАМ СОКРАТИТЬ УБЫТКИ В 100 РАЗ Стр. 34-36

ШТАМПОВКА ВЛАСТЬ ВСЕ БОЛЬШЕ ОТСТАЕТ ОТ ГРАФИКА ВНЕДРЕНИЯ ПОДЗАКОННОЙ “НОРМАТИВКИ” К НАЛОГОВОМУ КОДЕКСУ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 38, 39

XXX_business_cover40_944.indd 1

2/25/11 6:25:24 AM