BUSINESS_951

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 56-60

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 16 (951), 18 апреля 2011 года

год 1993-й Стр. 8-10, 12

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 16 (951), 18 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

ШТРАФ bat: НАЛОГОВИКИ ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО ИМЕЮТ “УЗАКОНЕННОЕ” ПРАВО ПРИМЕНЯТЬ 85 ВИДОВ ШТРАФОВ

XXX_business_cover40_951.indd 1

Права Лева Львовская региональная элита: сами не растем и чужих не пускаем Стр. 29-42

ФИЛИПП ГИДЕЗ, БАНКИР: “В УКРАИНЕ ТО, ЧТО ИМЕЕТ СМЫСЛ СЕГОДНЯ, ЗАВТРА У ЖЕ МОЖЕТ НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТЬ” Стр. 49-52

ВЛАДИМИР ДУБРОВСКИЙ, ЭКОНОМИСТ: “ОГРАНИЧЕНИЕ КОНК УРЕНЦИИ БЛОКИРУЕТ РАЗВИТИЕ” Стр. 14, 15 4/15/11 6:48:26 AM

XXX_business_cover40_951.indd 2

4/15/11 2:11:56 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли лишать свободы предпринимателей, которые выплачивают зарплату в “конвертах”? ................... 6 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 1993-й ..... 8 Фотошарж ...............................................................13 Трибуна: Владимир Дубровский, старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, убежден, что отказ от соревновательного принципа в экономике и политике обрекает страну на бедность .............. 14 БИЗНЕС-консультации .......................................... 16 Блоги на www.business.ua ......................................17 После Словие ...........................................................18 Шарж .......................................................................19 По следовательности .............................................20 Банковский рынок : Объемы денежных переводов населения в Украину в 2010 г. превысили докризисный уровень и составили $2,6 млрд. Основной рост обеспечили поступления из России ................................................................ 22

ВЛАСТЬ Международная политика: Визит российского премьер-министра оставил у украинских руководителей приятный осадок ........................... 25 Законодательные инициативы: Власти готовят законодательство о выборах, которое позволит ей править еще долго и счастливо ............................. 26 Регионы Украины: Львовская региональная элита не хочет пускать в регион “варягов”, но сама на общенациональный уровень выйти не может ................................................................. 29 Регионы Украины : Председатель Львовской облгосадминистрации Михаил Цимбалюк: “Политика на самом деле делается в Киеве” ....... 32 Регионы Украины: Для привлечения инвестиций в регион необходимо ломать патриархальный уклад аграрного производства и создавать условия для освоения инвесторами свободных рыночных ниш ....................................................... 35 Регионы Украины: Андрей Садовой, городской голова Львова, уверен, что предпринимательством можно заниматься и в рамках закона ................... 40

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Банки снова увлеклись ОВГЗ, вложив в них 9 млрд грн. Кредитование потребностей бизнеса откладывается ........................................... 43 Личные финансы: Страховщики готовы застраховать туристов почти от всех мыслимых рисков. Последним остается серьезно прицениваться и осмотрительно выбирать страховую компанию .............................................. 44 Госрегулирование: Фондовики решили устранить монопольное положение существующих саморегулирующихся организаций — принцип, который сами же долго лоббировали .................... 46 Банкир недели: Председатель правления ПАО “Креди Агриколь Банк” Филипп Гидез: “В Украине то, что имеет смысл сегодня, завтра уже может ничего не значить” ................... 49 НДС: Вторая попытка провести автоматическое возмещение НДС не привела к серьезному увеличению ни количества “автоматчиков”, ни возмещаемой им суммы ......................................... 53 Законотворчество: На подпись Президенту направлен Закон о внесении изменений в Налоговый кодекс относительно ставки акциза на бензин и тяжелые дистилляты ......................... 55 Практика налогообложения: ГНАУ подсчитала, что налоговики имеют право применять к плательщикам 85 видов штрафов! О многих из них наверняка не знают даже большинство фискалов .......................................... 56 Налоговые новости: ГНАУ направила региональным ГНА Памятку об административных процедурах выписки, выдачи и получения налоговых накладных ............................................. 60

БИЗНЕС БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_003-004.indd 3

3

15.04.2011 21:48:19

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Новости: Российские работодатели озабочены повальной безграмотностью соискателей. Украинские работодатели в шоке от схожей проблемы ................................................................ 61 Личная эффективность: Управленческая “глухота” — диагноз неутешительный. Ведь управленцы, не умеющие слушать, могут упустить важные детали в ходе переговоров с инвесторами, партнерами, подчиненными. Но развить “слух” можно ............... 62 Любите книгу: Автор книги “Маркетинг за МКАДом, или Исповедь маркетолога” Сергей Разуваев повествует о грандиозных возможностях грамотного, решительного и безумно креативного маркетинга .............................................................. 65

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Организаторам выставки-салона эксклюзивных автомобилей “Ретро и экзотика Motor Show” удалось собрать в одном месте “экзотики” на $10 млн .......................................... 66 Персона: Людмила Мешкова — воистину уникальный художник, основатель нового направления в искусстве — керамической живописи. От ее портретов, пейзажей, панно, икон исходит одухотворенная сила земли и огня, мощная экспрессия ................................................ 68 Особое местечко: Греческая Кастория удивительно гармонично вписалась в прибрежный ландшафт горного озера Орестиада и в… древнюю историю со времен неолита .................................................. 72

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: В этом году железнодорожный монополист поплывет в частные руки .................. 75 Тенденции: Стремясь удержать клиентов, юридические компании вводят фиксированную оплату своих услуг — “кеп” — и берутся за “беспредельные” практики .................................... 76 Госрегулирование: В новом законопроекте “Об основах продовольственной безопасности Украины” есть много и “основ”, и опасностей ...................... 80 Люди дела: Дидье Казимиро, президент — главный управляющий директор ООО “ТНК-ВР Коммерс”: “Трудно сказать, при какой цене начнет падать спрос” ............................................. 81 Тенденции: Активный спрос на свежевыпеченный хлеб в ресторанах и рознице позволил рынку замороженных хлебобулочных полуфабрикатов расти даже в условиях кризиса.............................. 84 Своими глазами: В этом году цветоводы ожидают увеличения спроса на летние цветы и горшочные растения .................................................................. 86 Тенденции: Розничная реализация товаров для рукоделия в Украине развивается во многом стихийно, а сам рынок толком еще не сложился ...................... 88 Новости: Рынок продуктов деревообработки накануне очередной волны массового импортозамещения ................................................. 90 Тенденции: Элитные кухни теряют популярность в среде элитных потребителей .................................. 91 Тенденции: Горячо на рынке бытовых кондиционеров будет при любой погоде: жара вызовет ажиотажный спрос, холод — демпинговые войны.............................92 Тенденции: В отсутствие спроса на внутреннем рынке украинское оборудование для производства асфальтобетона на ура расходится по странам ближнего зарубежья ............................................... 94

All-exclusive

Стр.66, 67

Автомобили — те же люди: у кого-то есть только имя, а у кого-то — родословная. Убедиться в справедливости данного утверждения смогли все, кто пришел 8-10 апреля в столичный выставочный центр “АККО Интернэшнл” на третью международную выставку-салон редких автомобилей “Ретро и экзотика Motor Show”. Организаторам удалось собрать в одном месте “экзотики” на $10 млн. Центром притяжения взглядов гостей стали авто “с историей”, такие как Jaguar Mark VII 1955 года выпуска, аналогичную модель которого взять в свой автопарк не сочла зазорным даже королева Великобритании Елизавета II.

Печки в лавочки

Стр.84, 85

В отличие от большинства продовольственных рынков, развитие сегмента замороженных хлебных полуфабрикатов в 2009-2010 гг. не остановилось. Кризис повлиял лишь на темпы увеличения спроса на подобный вид продукции. Если в 2008 г. прирост реализации полуфабрикатов составил около 40%, то в 2010 г. он был на уровне 10-12% в натуральном выражении. Основной “питательной средой” для производителей хлебной “заморозки” в прошлом году стали заказы рестораторов, сетевой розницы и мини-пекарен.

На горшок

Стр.86, 87

В конце 2011 г. ситуация со сбытом цветов может существенно улучшиться ввиду активного строительства крупных оптовых рынков сельхозпродукции, один из которых уже открыт во Львове. В августе текущего года должна заработать и первая очередь киевского рынка “Столичный” площадью 160 га, из которых 0,6 га будет выделено компаниям, специализирующимся на производстве и реализации цветочно-декоративной продукции.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии.................................................................. 95

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ..................................................................... 98 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_951_003-004.indd 4

Холодный фронт

Стр.92, 93

2010 г. можно смело назвать годом китайских кондиционеров. Если в 2009 г. их доля на рынке составила около 65%, то в прошлом году она увеличилась до 75%. Аномально жаркое лето привело к тому, что на покупку кондиционера решились даже те, кто был стеснен в средствах и откладывал ее до последнего. Естественно, эти потребители ориентировались на товары нижнего ценового сегмента. Но “как на беду” почти все кондиционеры, позиционируемые в этом сегменте, ввозят из Китая. БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 21:48:21

Прежде всего

В

преддверии сезона весенних полевых работ премьер-министр Николай Азаров предпринял очередную попытку вырулить из продовольственного ралли “гречка-рис-пшено-овсянка”. В числе других мер он поручил главам местных администраций активно содействовать в выделении гражданам земельных участков под огороды. Мол, неча украинцам на судьбу жаловаться (в переводе на премьерский — “скігліті”), пусть берутся за лопаты — и вперед на огороды добывать себе пропитание. Что подвигло главу Кабмина толкнуть в массы столь оригинальную реформаторскую идею, можно только догадываться. То ли наш премьер проникся криптоисторическими концепциями российского конспиролога Владимира Мегре, повествующего о своем знакомстве с представителями высокоразвитой культуры, живущими на Земле обособленно от остального мира и считающими, что дачники спасут человечество от всеобщего грехопадения и катастрофы. То ли зачитался мемуарами великого “перестройщика” одной шестой части земного шара Михаила Горбачева, который в свое время проводил политику массового выделения земельных наделов в качестве дачных участков. То ли вдохновился идеями Мао Цзэдуна времен “Большого скачка”, когда в Китае металлургические печи строили в крестьянских дворах. Источник вдохновения до конца не ясен, но факт остается фактом. Призвав народ собственноручно бороться с продовольственным кризисом, власть в очередной раз расписалась в собственном бессилии. Публично признала, что не может обеспечить адекватное функционирование хозяйственного механизма в стране. Дескать, и внешние факторы не способствуют, и общество “больно не нами”. На самом деле не надо искать особых причин спада производства и инфляции. Как говорил некогда автор немецкого послевоенного экономического чуда Людвиг Эрхард, инфляция не обрушивается на нас как проклятие или трагическое роковое событие. Она всегда вызвана легкомысленной или преступной политикой. Смеем надеяться, в нашем правительстве никогда не было ни легкомысленных, ни тем более преступников. Некомпетентные были. И с ними — просто беда. Увы, результат их титанических усилий в сфере государственного управления всегда выходит боком. Но тогда вступает в действие правило трех обязательств и одной зависимости. Если население должно само решать свои проблемы — находить пропитание, налаживать жизнедеятельность, укреплять безопасность, обеспечивать экономическую стабильность, то зачем нужно правительство? У неандертальцев, например, правительства не было, и ничего, жили,

Редакционная статья

Раз дача

Тотальное “заземление” — способ заставить граждан отвлечься от созерцания идеала, а тем более от наблюдения за безобразными реформаторскими потугами, направленными якобы на его достижение эволюционировали. В Кабмине вроде бы не дураки собрались, но чушь оттуда несется регулярно. Равно как и сногсшибательные экономические идеи. И это уже не смешно. Итог существующих перекосов в экономической политике уже ничем нельзя скрыть — общество ускоренными темпами расслаивается на очень богатых и всех остальных. Кто-то полон грандиозных планов строить скоростные железные дороги, возводить самые дорогие в мире мосты и стадионы, а кому-то уготована участь жить в режиме спортзала — от зарплаты до зарплаты, от грядки до автобуса. По последним экспертным данным, в Украине насчитывается около 5% богачей и 10-15% представителей среднего класса, все остальные живут у черты или же за чертой бедности. Тогда как для стабильного демократического общества, к созданию которого мы, по заявлениям реформаторов, неустанно стремимся, нормальным считается соотношение 20:60:20. Неужели в правительстве всерьез полагают, что, вооружив украинцев тяпками, страна сможет достичь заветных пропорций? Вряд ли. Скорее всего, тотальное “заземление” — способ заставить граждан отвлечься от созерцания идеала, а тем более от наблюдения за безобразными реформаторскими потугами, направленными якобы на его достижение. Логика проста: не захотят к БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_005.indd 5

земле-матушке — значит, не голодные. Пожалуй, стоит подбросить еще парочку ярких зрелищ, и все проблемы, считай, решены в соответствии с классической популистской схемой правителей Древнего Рима. Согласны, огородный менеджмент — новое слово в науке государственного управления. Тогда телесериал об украинских налоговиках, который собираются снимать в Киеве, — новое слово в отечественном кинематографе. Фильм обещает быть позитивным и веселым (как и все, что делается за деньги налогоплательщиков). В первой серии к районным инспекторам, например, приедут с проверкой ревизоры. Во второй, наверняка, у дверей налоговой выстроятся километровые очереди и т.д. В самом же фильме будут и положительные, и отрицательные персонажи, обещают в пресс-службе ГНСУ, а писать сценарий и играть роли будут профессиональные сценаристы и актеры. Если это не очередная попытка пленить экономически сознательных граждан иллюзиями экономического улучшения, то что? Целесообразнее было бы отказаться от услуг дорогостоящих кинодеятелей, а дать людям любительские видеокамеры в руки, убрать охранников у дверей налоговых инспекций, и посетители такого там наснимают — любой голливудский сценарист обзавидуется! Жаль, что иллюзии быстро рассеиваются, и “Оскаров” за такое кино не дадут.

5

15.04.2011 21:42:22

Прежде всего

Prо&Contra

Вице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко 4 апреля сообщил, что инициировал подготовку законопроекта о легализации заработных плат. В документе предлагается ужесточить ответственность за выплату зарплат в “конвертах” — вплоть до лишения работодателей свободы сроком до пяти лет. Через неделю инициативу г-на Тигипко поддержал вице-премьер-министр Борис Колесников. По его мнению, предприниматели, выплачивающие зарплаты без перечисления налогов и сборов, занимаются “кражей из карманов пенсионеров, врачей и медиков”. В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли лишать свободы предпринимателей, которые выплачивают зарплату в “конвертах”?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Григорий Осовой (62),

Геннадий Москаль (61), первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией:

заместитель председателя Федерации профсоюзов Украины:

— Необходимо повышать степень ответственности владельцев и руководителей предприятий и компаний за полноту и своевременность выплаты заработной платы. Если очевиден злой умысел, корыстные мотивы, стремление любой ценой обмануть работников или уклониться от уплаты начислений в Пенсионный фонд — без сомнения, таких господ следует привлекать к уголовной ответственности. Тем более что в последнее время наметилась тенденция к увеличению задолженности по зарплатам. Но прежде чем идти на крайние меры, а уголовная ответственность, на мой взгляд, и является такой крайней мерой, следует разобраться в причинах. Я надеюсь, что уважаемые вице-премьеры ставят себе цель не пересажать предпринимателей, а цивилизовать сферу трудовых отношений. Поэтому нужно разобраться в том, почему на некоторых частных предприятиях с работниками рассчитываются без уплаты начислений на зарплату, по устному уговору? И почему на государственных предприятиях растут зарплатные долги? Кто в этом виноват? Взять, например, компании и предприятия, ориентированные на экспорт. По нескольку месяцев таким предприятиям задерживают возмещение НДС, т.е. государство просто изымает у них оборотные средства. Конечно, более гибкие частные компании выкручиваются — и кредиты берут, и сокращают издержки, выплачивая зарплаты в тех же “конвертах”. Хуже дела обстоят на государственных и казенных экспортных предприятиях, где директора не могут самостоятельно взять кредиты на выплату зарплат. Они ограничены в правах — такие вопросы им приходится решать в профильных министерствах. Тем более на госпредприятиях и речи нет о создании возможностей для тенизации зарплат. В результате работники месяцами не получают денег. Разве руководители виноваты в таком положении дел? Нет. Виновные сидят в Министерстве финансов, в Кабинете министров — там, где придерживают возмещение НДС. Есть предприятия, зависящие от госзаказа. Им государство тоже нередко задерживает оплату. Не профинансируют, например, вовремя из бюджета стройки к Евро 2012, — кто, как не профильный вице-премьер, должен отвечать за невыплату зарплат?

6

Q_951_006.indd 6

— Садить за решетку работодателей за то, что они выплачивают своим работникам зарплату в “конвертах”, — это глупость. Если правоохранительные органы займутся этим, то будут арестованы тысячи предпринимателей. Два вице-премьера предлагают бороться со следствием, а не с причиной. А это всегда неблагодарное дело. Неофициальные зарплаты платят, потому что слишком велико фискальное давление на фонд оплаты труда — 43% следует перечислить государству. На мой взгляд, для вывода зарплаты из тени требуется комплексное решение. Во-первых, надо уменьшить начисления на зарплаты, и существенно уменьшить, не менее чем в 2 раза. Во-вторых, следует установить единые правила игры для малого, среднего и крупного бизнеса. Надо синхронно с уменьшением фискального давления на зарплаты перекрыть возможности использования офшорных зон и конвертационных центров. Офшорные зоны — это лазейка для крупного бизнеса, пользуясь которой он уклоняется от налогообложения. Что же касается конвертационных центров, то их услугами пользуются бизнесмены из разных кругов. В Украине чудовищно много расчетов наличными деньгами — даже в парламенте “тушки” за наличные покупают. Шикарные рестораны, модные магазины, автосалоны — в них в большинстве случаев рассчитываются наличными. Победитель тендера на государственные закупки “откат” чиновнику дает наличными. И когда в небольшой строительной фирме платят зарплату в “конвертах” — это тоже наличные из конвертационного центра (расценки в таких центрах в последнее время выросли; см. “Последовательности” на стр.20, 21. — Ред.). Когда обналичивают деньги, уходят от налогообложения. Если платят наличными деньгами, государству почти невозможно проконтролировать расходы. Вот почему в США и Европе наличные преимущественно использует мафия. В Украине наличные используют все. Я думаю, если закрыть тему офшоров и конвертационных центров, взвоют не менее 70% народных депутатов. Конечно, вице-премьерам эта публика не по зубам. Вот они и угрожают тем, кто помельче, — обычным предпринимателям.

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:46:50

xxx_business_VTB_951.indd 1

12.04.2011 15:24:19

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 1993

1993

Банк взят

январь

Год чрезвычайного положения

Виктор Ющенко возглавил Национальный банк Украины. Данное назначение стало результатом борьбы между премьер-министром Леонидом Кучмой с одной стороны и спикером Верховной Рады Иваном Плющом, а также экс-главой НБУ Вадимом Гетьманом — с другой. Хотя Леонид Кучма и смог в 1992 г. добиться отставки г-на Гетьмана, последнему удалось обеспечить приход в Нацбанк своего протеже. Несмотря на заявления новоназначенного главы Нацбанка о необходимости стабилации финансовой системы, приход Виктора Ющенко в НБУ практически не изменил политику данного органа.

УКРИНФОРМ

В

> Я — закон > Бастуют все > Инфляция — в гиперпространство > Ваучеры и трасты — без вариантов И ндекс инфляции

течение 1993 г. в Украине, безусловно, разворачивались события, которые на много лет вперед определили роль ключевых фигур во власти, а также вес и положение политических партий. Начнем с того, что 1993 г. Украина встретила с Кабинетом министров, который имел чрезвычайные полномочия. Если быть точными, то чрезвычайные полномочия по принятию декретов, имеющих силу законов, Верховная Рада на полгода предоставила новоназначенному премьеру еще в ноябре 1992 г. (см. БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.8-10, 12). Но именно в 1993 г. вокруг полномочий премьера и Президента, как и вокруг ряда экспериментов по управлению экономикой страны, разгорелась нешуточная борьба. Начинался год довольно оптимистично. Многие еще всерьез полагали, что предоставленные исполнительной власти чрезвычайные полномочия помогут отвести страну от края пропасти и обуздать инфляцию. Как говорится, “крутые” времена требовали крутых мер и твердой руки. И правительство, всецело демонстрируя уверенность в скором улучшении ситуации, занялось нормотворческой работой. Не всякий парламент мог бы похвастать подобной производительностью. За полгода Кабмин Леонида

БИЗНЕС — начало пу ти

Извольте расс читатьс я

В мае 1993 г. газета “Блиц-Информ. Товары и цены” стала называться БИЗНЕС. Наш девиз тогда был таков: “Человек всегда добивается того, чего он хочет”.

Стране необходимо было постепенно внедрять отсутствующие элементы финансовой системы. При НБУ были созданы: Центральная расчетная палата, Центр межгосударственных расчетов, Национальный платежный совет. Также был введен механизм лицензирования субъектов хозяйствования в случае осуществления сделок, предусматривающих оплату в иностранной валюте.

10256

501

390 1991 8

Q_951_008-012.indd 8

92

93

94

281,7 95

май

2100

июнь

“первой пятилетки” Украины, %

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:44:48

Развод на доверие

Рож дение “юного орла”

В начале февраля в стране прошли первые забастовки работников электротранспорта. В Киеве троллейбусы и трамваи не ходили целую неделю. Причины очевидны: многомесячные задержки зарплат, а также сокращение сотрудников транспортных предприятий. Сказывалось отсутствие частных маршруток.

Принятый 17 марта Декрет “О доверительных обществах” дал старт бурному развитию в Украине финансовых пирамид. По некоторым оценкам, от деятельности новоявленных компаний пострадали примерно 4 млн чел., потери вкладчиков составили более $130 млн.

Приказом министра культуры Украины ректором Киевского государственного института культуры (с 1997 г. — Киевский национальный университет культуры и искусств) был назначен Михаил Поплавский — человек, на много лет определивший “лицо” украинского шоубизнеса.

Кучмы при активном участии вицепремьера Виктора Пинзеника принял ряд документов, призванных регулировать целые сферы экономических и финансовых отношений в стране. Убедиться в этом можно, вспомнив названия хотя бы некоторых декретов: “О системе валютного регулирования и валютного контроля”, “О режиме иностранного инвестирования”, “О государственной пошлине”, “О страховании”, “О доверительных обществах” (см. “Приёмники” на стр.12). О чем говорить: например, Закон “О страховании” Верховная Рада примет только в 1996 г., а положения декретов о доверительных обществах и валютном регулировании действуют по сей день. Правила, по которым должна была жить вся страна, формировались в ручном режиме. Предпринимались попытки затормозить рост цен. Накануне 1993 г. решением правительства были заморожены фонды заработной платы, установлены жесткие требования к предприятиям, желающим увеличить стоимость своей продукции. Но результата все не было.

Шишел вышел

ситуации. Люди видели, что ежемесячно индекс инфляции измерялся трехзначными числами. В декабре месячный показатель инфляции достиг рекордных 190 пунктов. Деньги обесценивались на глазах, а оборотные средства компаний стремились к нулю. Уже в начале года на многих предприятиях платить зарплату стало попросту нечем, что спровоцировало забастовки. Первой ласточкой стала забастовка транспортных пред-

приятий Киева. В феврале жители столицы неделю были вынуждены добираться к метро пешком, так как трамваи и троллейбусы остались в своих парках и депо, а автобусы не справлялись с пассажиропотоком. Многие строили апокалиптические догадки, дескать, что будет, если к

бастующим примкнут работники метрополитена… Граждане готовы были поверить кому угодно, лишь бы получить слабую надежду на улучшение своего материального положения. На этот благодатный грунт и попали два начинания 1993 г.: ваучерная приватизация и декрет “О доверительных обществах”. Население в большинстве своем впервые столкнулось со столь мудреными финансовыми материями. В виде ваучеров на граждан свалиВ виде лось целое состояние, ваучеров на которое скопом оцеграждан нивалось в 520 трлн свалилось целое крб. Тем не менее состояние, грамотно распорякоторое оценивалось диться этими ценскопом в ными бумагами было 520 трлн крб. практически невозТем не менее можно. Отчасти из-за грамотно того, что население распорядиться понимало, куда ценными бумагами не было практически вкладывать бумаги, а невозможно отчасти из-за первоначального запрета на торговлю ваучерами. Многие сдавали ваучеры по месту работы под нажимом руководства, многие пытались жить на дивиденды, доверяя свои ваучеры различного рода управляющим компаниям и обществам. Проиграло подавляющее большинство новоиспеченных инвесторов. Декрет же “О доверительных

Звонок друг у

Первая валютная

1 июля первый Президент независимой Украины Леонид Кравчук на официальном открытии ЗАО “Украинская Мобильная Связь” сделал первый в Украине звонок по мобильному телефону. Звонок был осуществлен с аппарата, вес которого составил около 0,5 кг, а цена — $2 тыс.

8 июля 1993 г. Нацбанк принял постановление №50 “Об Украинской межбанковской валютной бирже”. Ее основателями стали 40 крупнейших украинских банков. Как юрлицо биржа была зарегистрирована 21 июля. Биржевой комитет возглавил экс-глава НБУ Вадим Гетьман. На этой должности он пребывал вплоть до своей гибели в апреле 1998 г.

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_008-012.indd 9

июль

июль

По сути, неограниченные возможности Кабмина по регулированию нормативного и законодательного поля не привели к заметному улучшению

апрель

Пеший ход

март

февраль

> 1993

9

15.04.2011 19:44:50

> 1993

Вход — выход

Обыкновенное чудо

10 сентября 1993 г. Президент удовлетворил прошение Леонида Кучмы об отставке с поста премьерминистра, а 21 сентября его отставка была утверждена парламентом. И.о. премьера стал Ефим Звягильский, занимавший с июня пост первого вице-премьера. Данные функции Ефим Леонидович выполнял до июня 1994 г.

15 сентября на столичном Республиканском стадионе (сейчас стадион им.Валерия Лобановского) киевское “Динамо” со счетом 3:1 разгромило испанскую “Барселону” в матче 1/16 финала Лиги чемпионов. Это был первый серьезный успех столичного клуба после выхода из “долговой ямы” и прихода на пост президента клуба Григория Суркиса. Радость фанатов была недолгой. В ответном матче 29 сентября “Барселона” на своем поле нанесла киевской команде поражение, выиграв со счетом 4:1.

сентябрь

сентябрь

20 РОКIВ У КРАЇНІ

обществах” и вовсе оказался, как говорится, вне времени и пространства. Его принятие подстегнуло развитие в Украине множества финансовых пирамид, которые нанесли основной удар по карману населения в последующие годы. При этом нужно учитывать, что сумма, которая изначально приходилась на каждый Ввиду невыплаты ваучер (в 1993 г. — зарплат на около 10 млн крб.) забастовку стремительно вышел весь обесценивалась в Западный Донбасс. К митингующим результате многоприсоединились кратного повышеэнергетики, ния цен. У людей металлурги и попросту не было машиностроители — времени изучать общее количество азы инвестиционбастующих достигло 1,5 млн чел. ной науки. Впрочем, довольно быстро развернулся “черный” рынок приватизационных ваучеров, где свою долю во всенародном богатстве можно было продать за $5-7.

Ситуация накалялась по мере приближения окончания срока чрезвычайных полномочий Кабмина. Интересно, что уже в мае 1993 г. “Голос Украины” напечатал обращение Национального совета Всеукраинского объединения

У соседа хата горит

Конец света

Несмотря на суверенитет Украины, внимание многих ее граждан было приковано к событиям в России.

4 октября в Москве произошел штурм Белого Дома. Кадры расстреливаемого из танков и горящего здания Белого Дома демонстрировали почти все российские и зарубежные СМИ. 5 октября президент РФ Борис Ельцин запретил деятельность в России оппозиционных партий и газет.

Согласно предсказанию одного из лидеров “Белого братства” Марии Дэви Христос (она же Мария Цвигун), 24 ноября должен был наступить конец света. В этот день “белые братья”, коих в стране насчитывалось около 80 тыс.чел. (только в Киеве — 7 тыс.чел.), должны были совершить самосожжение в Софийском соборе г.Киева. Представители секты безуспешно попытались взять под свой контроль здание Софийского собора. В итоге, около 600 членов секты, а также ее руководство были арестованы.

10

Q_951_008-012.indd 10

ноябрь

ок тябрь

УКРИНФОРМ

Декретный отпуск

предпринимателей к Президенту и Верховной Раде. Суть его сводилась к тому, что чрезвычайные полномочия правительства продлевать не стоит. Под вопрос ставилась квалификация членов Кабинета премьер-министра Леонида Кучмы. Впрочем, в том же номере печатного органа Верховной Рады Украинская национальная ассамблея предпринимательства выступила в поддержку действий Кабмина, рекомендовав Верховной Раде продлить чрезвычайные полномочия. И все же становилось понятно, что Кучма“чрезвычайщик” устраивает далеко не всех. Да и сам Леонид Данилович, несмотря на свои полномочия, не всегда демонстрировал способность добиваться нужного для себя результата. Отметим хотя бы интригу с назначением главы Нацбанка. После отставки Вадима Гетьмана с поста главы НБУ (поговаривают, что не без участия Леонида Даниловича) данная должность долгое время оставалась вакантной. Претендентов на важный пост хватало, но посадить “своего” человека в кресло главного банкира Украины смогли спикер украинского парламента Иван Плющ и все тот же Вадим Гетьман. Главой НБУ стал будущий Президент Украины, а в то время малоизвестный банкир Виктор Ющенко. После его назначения резких реформ не последовало. Нацбанк все так же продолжал

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:44:51

xxx_business_PORS小HE_94x.indd 1

24.03.2011 15:20:50

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 1993 Приёмники

ноябрь

ВТО и в это 30 ноября Украина подала заявку на присоединение к Генеральному соглашению по тарифам и торговле (ГАТТ). Правительству понадобилось полгода для подготовки Меморандума о внешнеторговом режиме Украины. После рассмотрения документа начались многосторонние переговоры о присоединении к соглашению. Это стало первым шагом на долгом и противоречивом пути, пройдя который Украина в 2008 г. оказалась в числе стран — членов Всемирной торговой организации (ВТО). Сама ВТО была создана 1 января 1995 г. по результатам Уругвайского раунда торговых переговоров в рамках ГАТТ. После создания этого организационного механизма, обеспечивающего реализацию комплекса договоров, 31 января 1995 г. по решению Генерального совета ВТО рабочие группы стран о присоединении к ГАТТ были названы рабочими группами по вопросам вступления в ВТО.

эксплуатировать печатный станок. В частности, в 2003 г. было напечатано 1,5 трлн крб., что сильно подстегнуло гиперинфляцию. За продление полномочий Леониду Даниловичу пришлось побороться.

18 мая премьер-министр попросил Верховную Раду продлить его полномочия по изданию декретов, имеющих силу законов. Всего через два дня Президент Украины Леонид Кравчук обратился к парламенту с радикальным предложением, суть которого сводилась к следующему: руководство Кабмином передать Президенту, который также будет формировать состав правительства, а Рада — выбирать вице-президента. По мнению г-на Кравчука, для этого нужна была самая малость: внести изменения в несколько статей Конституции. Но парламент отказал как Президенту, так и премьер-министру.

Донецкие идут Тем временем ситуация продолжала накаляться. В июне забастовку ввиду невыплаты зарплат организовали шахтеры Западного Донбасса, к которым присоединились тысячи сотрудников многих предприятий. Общее количество бастующих достигло 1,5 млн чел. Протесты шахтеров угрожали существованию молодого государства. На митингах звучали как экономические, так и политические требования. В частности: восстановить

отношения с Россией и предоставить широкую автономию Донбассу. Состоялся знаменитый марш на Киев. В центральных органах власти поняли, что игнорировать требования рабочих масс нельзя. Поначалу для успокоения бастующих на сентябрь был назначен референдум, на который предполагалось вынести вопрос о доверии Президенту и Верховной Раде. Данное мероприятие так и не состоялось, зато в правительство вошел выходец из донецкой шахтерской среды Ефим Звягильский и некоторые другие представители региона. Также было принято решение о досрочных выборах Президента и парламента. В сложившейся ситуации Леонид Кучма, шедший на пост премьера“чрезвычайщика” как ставленник “красных директоров”, понял, что данный раунд политической борьбы завершен. Он подал в отставку, очевидно, делая ставку на досрочные выборы Президента, и, как показала дальнейшая история, не прогадал, став в оппозицию к Леониду Кравчуку. Страна же так и не смогла воспользоваться преимуществами, которые сулили ей расширенные полномочия Верховной Рады. Если в 1992 г. средняя зарплата составляла около 6,5 тыс.крб., то по итогам 1993 г. — более 160 тыс. крб. Но это свидетельствовало не о повышении уровня зарплат, а о падении стоимости украинских денег.

Некоторые важные декреты 1993 г. Действующие: 11 января “О едином пошлинном тарифе Украины” 21 января “О государственной пошлине” 17 марта “О системе валютного регулирования и валютного контроля” 17 марта “О предоставлении госгарантий по иностранным кредитам, которые предоставляются Украине в соответствии с международными договорами” 17 марта “О доверительных обществах” Утратили силу: “О режиме иностранного инвестирования” “О местных налогах и сборах” “О страховании” “О компенсации гражданам Украины потерь от обесценивания сбережений в учреждениях Укргосстраха” “О временном порядке использования поступлений в иностранной валюте” “О порядке осуществления расчетов в иностранной валюте” “О компенсации гражданам Украины потерь от обесценивания сбережений в Ощадном банке Украины” Законы 13 ноября Закон “О выборах”

дек абрь

Ноль на масс у

16 декабря Закон “О государственной службе в Украине”

Месячный индекс инфляции достиг рекордных 190%. Стремительное обесценивание денег приводило к появлению все новых номиналов банкнот. Печатный станок начал выдавать купоно-карбованцы номиналом 5, 10, 20, 50, 100 тыс.крб. Купюры уверенно движутся к номиналу в 1 млн крб., но это случится позже.

12

Q_951_008-012.indd 12

23 декабря “Об авторском праве и смежных правах” 21 декабря “О телевидении и радиовещании” 2 сентября “О нотариате” 22 апреля “Об аудиторской деятельности” БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:44:53

Прежде всего

Внешнеполитическую ситуацию, в которую очередной раз попала Украина (на данном историческом этапе ведомая Президентом Виктором Януковичем), вицепремьер Борис Колесников охарактеризовал весьма дипломатично: “У нас как всегда — ножницы”. Речь, конечно же, идет о бесконечном выборе между Россией с ее Таможенным союзом и ЕС. Два “экс” — Леонид Кучма и Виктор Ющенко поспешили подсказать верное направление. Первый кивнул в сторону российского брата: “За последний год резко увеличился товарооборот с Россией, и давайте взвесим… Если наше машиностроение не востребовано на европейских рынках, то куда мы с ним?”. Второй — в сторону Европы: “Украина теряет политическую независимость. Это суть происходящего вокруг Таможенного союза… У нас осталось каких-то 5% для евроинтеграции”. Куда летим?!

Икар, полетим на Вос ток! Там с тарший брат, там солнце “Газпрома”…

Батьку, крила спалять! На ланцюг посадять! Годувати будуть “щами” и “пшонкой”! Я в Європу хочу…

Та нехай, Дедале! Краще на пузі на Захід, чим до Московії на “Ладі-Калині”… ЩО ЦЕ ЗА Г УРКІТ? Там нас не ждут, сынок! Крылья отберут, как не соответс твующие высоким с тандартам…

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Лечь, накрыло!

Фотошарж

По материалам www.pravda.com.ua, www.minprom.ua

Это ножницы, сынок. Доктор крылья отрезал. Сразу легче с тало, лететь никуда не надо. Ждем, Икар. Сами за нами придут…

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_013.indd 13

13

15.04.2011 22:26:29

Прежде всего

“Ограничение конкуренции блокирует развитие” Владимир Дубровский, старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, убежден, что отказ от соревновательного принципа в экономике и политике обрекает страну на бедность

В

Украине такие простые ценности, как частная собственность и честная конкуренция, еще не стали общественными приоритетами. Значительная часть соотечественников склонна воспринимать мир как своего рода “игру с нулевой суммой”, где ценности создает исключительно “простой труд”, а рыночный обмен, предпринимательство, не говоря уже о финансовой деятельности, только перераспределяют их. Это извечный предрассудок, присущий всем традиционным обществам и доминировавший в умах людей вплоть до XIX века, а потом опять подхваченный марксизмом. Нобелевский лауреат Дуглас Норт, один из создателей новой институциональной экономики, в соавторстве с Барри Вайнгастом и Джоном Джозефом Уоллисом удивительно точно назвали “отклонения” от

Мыслящие категориями “игры с нулевой суммой” люди ошибочно видят спасение только в “более справедливом” перераспределении, а не в ликвидации привилегий и монополий как таковых. В мире, где богатство только перераспределяется, они не надеются разбогатеть честно, собственным талантом и усилиями. Соответственно, и на демократических выборах, и на баррикадах они требуют не столько возможностей, сколько подачек. И в случае победы приводят к власти популистов, которые, вместо того чтобы строить рыночные институты, только взваливают на неэффективную монополизированную экономику дополнительную ношу социальных гарантий, которая оказывается непосильной. И демократия рушится. В странах Латинской Америки почти весь ХХ век прошел под знаком метаний

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ДУБРОВСКИЙ,

старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” Р ОД И Л С Я :

21 апреля 1962 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им.Тараса Шевченко, специальность — “теоретическая физика”. К А Р Ь Е РА : в 1985-1991 гг. — работал в Институ те молекулярной биологии и генетики, Институ те металлофизики АН УССР; с 1988 г. — в бизнесе; с 1994 г. — занимается консалтингом; 1996-1998 гг. — экономический аналитик в газете “День”; 1997-2000 гг. — экономист в украинском проекте Гарвардского институ та меж дународного развития (HIID); с 2000 г. — старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

дайвинг, “дикий” отдых.

свободного предпринимательства и демократии, которые наблюдаются в большинстве стран мира (и не изжиты до конца даже в самых развитых), “общественным порядком с ограниченным доступом к политике и экономике”. При таком укладе монопольная, недемократическая власть наделяет монопольными нишами и другими привилегиями, а следовательно, и рентами, т.е. незаработанными доходами, всех, кто может ей угрожать, покупая таким образом свое спокойствие. Причем элита не просто получает доходы за счет остальных. Ограничения конкуренции уменьшают общественное богатство, а закрытость системы лишает простых граждан возможностей для самореализации. Более того, это ведет к неравенству, гораздо более глубокому и беспросветному, чем свободный рынок: мало того что из “низов” мало шансов выбиться в люди, так еще и конкуренция на рынке труда ввиду нехватки предпринимателей складывается не в пользу работников, вынужденных в связи с этим соглашаться на любые условия.

14

Q_951_014-015.indd 14

между олигархической диктатурой и популизмом. В рамках парадигмы “нулевой суммы” из этой дилеммы нет выхода. Хуже того, у этого типа мышления есть механизм самоподдержки. Богатство (в том числе и производственный капитал) воспринимается как украденное, причем независимо от того, как оно было нажито — честно, на основе добровольных сделок и при равных условиях, или обманом, привилегиями, протекционизмом либо просто отобрано у других. В любом случае оно нелегитимно, а значит, права собственности слабо защищены. Собственник, которого пытаются обобрать — государство ли, бандиты или коллеги по бизнесу, не может рассчитывать на поддержку общественности. А раз так, то побеждает тот, кто не гнушается никакими методами. Да и зачем делать бизнес честно, если соотечественники этого все равно не оценят? Вот и выходит, что огромная и очень заметная часть бизнеса в таком обществе больше занята перераспределением, чем созданием стоимости на конкурентном рынке. А государство, как сказано выше, этому активно способствует. Люди

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 20:04:01

Трибуна видят реальность и лишний раз убеждаются в правоте доисторического предрассудка. Образуется порочный круг. Хронические проблемы нашей многострадальной экономики не решатся без скорейшего завершения исторически неизбежного и неотвратимого перехода к общественному укладу, основанному на конкуренции — как в политике, так и в экономике. Дуглас Норт, Барри Вайнгаст и Джон Уоллис называют его “общественным порядком с открытым доступом”. В частности, только он обеспечивает общественному устройству необходимые в наше время гибкость и способность быстро воспринимать перемены; только при таком порядке по-настоящему массово раскрываются творческие способности народа и предпринимательский потенциал. Поэтому неслучайно именно он доминирует во всех странах, лидирующих в сфере инноваций. Феномен стабильности общества “открытого доступа” выражается в том, что политическая и экономическая составляющие конкуренции, будучи неустойчивы сами по себе, поддерживают друг друга и образуют стабильный комплекс. Если кто-либо пытается монополизировать политику, конкурирующая партия может опереться на независимый бизнес, понимающий угрозу, которую несет для него диктатура. В свою очередь, если кто-нибудь из предпринимателей пытается стать “олигархом” с помощью государства, этому препятствует политическая оппозиция. Не случайно в новейшей истории нет примеров демократии без конкурентной экономики и очень мало (и очень специфических) примеров рыночной экономики при авторитарном режиме. От себя добавлю: для устойчивости конкуренции в обоих случаях критически важна широкая общественная поддержка. Без нее оппозиционный бизнес будет раздавлен (как, например, компания “ЮКОС” Михаила Ходорковского в России), а политическая партия не заработает голоса на защите конкуренции. Почему же Украина остановилась на полпути и топчется на месте, а то и откатывается назад? По крайней мере, одна из главных причин — пережитки традиционалистского мышления. К счастью, ситуация небезнадежна. Мы живем не в замкнутом обществе, украинцы неплохо образованны и даже порой имеют выход в интернет. Чуть ли не четверть взрослого населения хоть раз пересекала западную границу. Поэтому наши люди видят иную реальность и делают свои выводы. Так, в 2010 г., по данным Института социологии Национальной академии наук Украины, 55,1% опрошенных граждан полностью или частично поддерживали развитие частного предпринимательства (бизнеса) в Украине, 49,3% хотели бы начать свое дело, 43,3% не имеют ничего против работы на частного предпринимателя. Да, откровенных сторонников социализма почти вдвое больше, чем сторонников капитализма (20,3% против 11,4%), но еще больше тех, кто не поддерживает ни тех, ни других (неужели они сторонники крепостного права?!), и столько же тех, кто поддерживает и тех, и других! По данным опроса “Реформы, бизнес и политика”, проведенного центром “Социс” по заказу Международного центра перспективных исследований при поддержке Института социологии НАНУ в 2007 г., “50,4% опрошенных считают, что накопление денег в руках бизнеса делает беднее государство и граждан, и одновременно 73,5% убеждены, что цивилизованный и прозрачный бизнес способствует повышению благосостояния общества”. Все эти цифры говорят о том, что большая часть людей на самом деле имеют непоследовательные, неустоявшиеся представления о рыночной экономике и общественном устройстве. Это подтверждает тот факт, что Украина действительно находится на полпути между описанными выше укладами. Эти выводы подкрепляет и анализ политических и экономических измерений проблемы. Таким образом, вполне реально склонить на сторону рыночного мышления еще хотя бы 10-15% сограждан. Этого может оказаться вполне достаточно, чтобы изменить баланс — и все описанные обратные связи начнут работать в обратную сторону. Вот это и будет настоящая революция.

Q_951_014-015.indd 15

14.04.2011 20:04:02

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Прежде всего

Об аренде

Вопрос

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, член Ассоциации юристов Украины (г.Харьков):

“Хотелось бы получить ответы на следующие вопросы.

1. Каков максимально возможный срок аренды нежилой недвижимости?

2. Можно ли оформить полную предоплату за весь период аренды?

3. Как правильно проводить расчет арендной платы за один месяц?”

— 1. Согласно ст.763 Гражданского кодекса (ГК), договор аренды заключается на срок, предусмотренный договором. Следовательно, стороны могут сами установить любой срок аренды. Они также могут не устанавливать никаких сроков, и в таком случае договор будет считаться заключенным на неопределенный срок. При отказе от такого договора заинтересованная сторона должна за три месяца письменно предупредить другую сторону о своих намерениях. Что же касается аренды нежилой недвижимости, находящейся в государственной или коммунальной собственности, то Законом №1759 от 15.12.09 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине” были внесены изменения в ст.17 Закона №2269 от 10.04.92 г. “Об аренде государственного и коммунального имущества”, согласно которым срок договора аренды определяется по соглашению сторон, но не может быть меньше, чем пять лет, если арендатор не предлагает меньший срок. Следовательно, напрашивается вывод об отсутствии верхнего предела срока аренды для нежилых помещений, находящихся в такой собственности. Согласно п.5 Переходных положений Закона №1759, срок действия заключенных до вступления в силу этого Закона договоров аренды государственного и коммунального имущества для субъектов малого бизнеса считается продленным на пять лет со дня их заключения, если арендатор не предлагает меньший срок. Хочу заметить, что для отдельных видов имущества, согласно ч.3 ст.763 ГК, могут быть определены максимальные сроки договора аренды. Например, согласно ч.4 ст.93 Земельного кодекса, платное право владения и пользования земельным участком для осуществления предпринимательской и другой деятельности может быть краткосрочным — не более 5 лет и долгосрочным — не более 50 лет.

2. В соответствии с ч.5 ст.762 ГК плата за пользование имуществом вносится ежемесячно, если иное не предусмотрено договором. То есть, как и в вопросе срока аренды, стороны могут использовать принцип свободы договора и самостоятельно установить порядок оплаты.

3. Если нежилая недвижимость является государственной или коммунальной собственностью, то, согласно ст.11 Закона №2269, расчет арендной платы осуществляется исходя из оценки объекта аренды по методике расчета стоимости объекта аренды, утвержденной постановлением Кабмина №629 от 10.08.95 г. Если же объектом аренды является недвижимость, находящаяся в частной собственности, то — арендодателем либо по договоренности сторон. Следует отметить, что в основе определения размера арендной платы лежит стоимость арендуемого имущества, которая определяется путем оценки. Право на ее осуществление имеет лицо, деятельность которого регулируется положениями Закона №2658 от 12.07.01 г. “Об оценке имущества, имущественных прав и профессиональной оценочной деятельности в Украине”.

О списании

Вопрос “Наше предприятие ремонтирует и обслуживает офисную технику по КВЭД 72.50.1. Можем ли мы выдавать акты оценки неработающей техники для дальнейшего ее списания? На предприятии есть только сервисные инженеры.”

Как задать вопрос на business.ua 16

Q_951_016.indd 16

?

Отвечает Евгения Троян, юрист юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — Согласно ст.4 Закона Украины “Об оценке имущества...” (см. “Об аренде” выше. — Ред.), практическая деятельность по оценке имущества осуществляется исключительно субъектами оценочной деятельности, каковых на предприятии, как следует из вопроса, нет. Предприятия, основным видом деятельности которых является ремонт и обслуживание офисной техники, имеют право выдавать заключение о состоянии техники, содержащее информацию о ее непригодности, возможности дальнейшего использования отдельных деталей, необходимости ремонта и т.д. А п.40 приказа ГНАУ №561 от 30.09.03 г. “Об утверждении Методических рекомендаций бухгалтерского учета основных средств” определено, что объект основных средств, в данном случае офисная техника, перестает признаваться активом в случае его выбытия, продажи, ликвидации, бесплатной передачи, недостатка, окончательной порчи или других причин несоответствия критериям признания активом. Заключительный же акт на списание техники составляет комиссия, созданная приказом руководителя предприятия (п.41 приказа №561). Таким образом, заключение о непригодности для дальнейшего использования офисной техники может послужить основанием для принятия соответствующего решения предприятием, на котором эта техника используется.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 17:59:45

Прежде всего

Б л о г и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Украина — не Европа Закон об отмене свидетельства о госрегистрации субъектов хозяйствования вместо либерализации предпринимательской деятельности может привести к усложнению ведения бизнеса и к увеличению коррупционной составляющей

Виктор Мороз (25), управляющий партнер юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл”

В

ерховная Рада 7 апреля приняла Закон (проект №7516) “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Украины относительно отмены свидетельства о государственной регистрации юридического лица и физического лица — предпринимателя” (см. также БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.22, 23. — Ред.), которым предлагается заменить свидетельство о госрегистрации юрлица и физлица — предпринимателя выпиской из Единого государственного реестра предприятий и организаций Украины (ЕГРПОУ).

Выписку предлагается выдавать бесплатно и на неограниченный срок. На мой взгляд, такая замена не упрощает и не удешевляет основание и ведение бизнеса, поскольку де-факто один документ просто заменен другим. Безусловным плюсом является отказ от требования нотариально удостоверять копию документа, подтверждающего факт госрегистрации, что вполне логично, поскольку ответственность за достоверность данных уголовным законодательством возлагается на предоставившее их лицо. Кроме того, предлагается отказаться от взимания платы за получение выписки из ЕГРПОУ при проведении госрегистрации, изменений в учредительные документы, в данные о физлицепредпринимателе и т.д. Отмена такого количества платежей — прогрессивный и долгожданный шаг, однако куда более правильным было бы реализовать доступ

к данным ЕГРПОУ через интернет с возможностью проведения всех необходимых регистрационных действий онлайн. Целесообразным представляется возложение обязанности получения информации из Единого реестра на госорганы, которым требуются соответствующие данные. Кроме того, принимая такие изменения в законодательство, необходимо учитывать то, что Украина все же не совсем готова к ведению бизнеса по “европейским” правилам. И отмена тех или иных официальных документов может осложнить жизнь предпринимателям и привести к значительному увеличению количества рейдерских атак на бизнес. Отмена свидетельства о госрегистрации, разрешения на получение печати, планируемые отмена печатей, уставов и ряда иных обязательных атрибутов субъекта хозяйствования могут вместо построения эффективной системы бизнесзаконодательства привести к усложнению ведения бизнеса и в результате к значительному сокращению количества субъектов хозяйствования.

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_017.indd 17

17

15.04.2011 21:53:10

Прежде всего

После Словие МЕСЯЦ СПУСТЯ

Хорош Жуков П

недействительными решений Киевсовета и о признании недействительными государственных актов на право собственности на участки. 13 апреля суд удовлетворил этот иск. “С учетом предыдущих решений по искам Генеральной прокуратуры Украины упразднены незаконные решения Киевского городского совета

о искам Генеральной прокуратуры Украины (ГПУ) в государственную собственность возвращены 300 га земель природнозаповедного фонда Голосеевского района столицы. Об этом 15 апреля сообщил отдел связей со СМИ Генпрокуратуры. ГПУ подала в Хозяйственный суд г.Киева иск о признании

о передаче коммерческим структурам примерно 300 га земель, расположенных на территории ландшафтного заказника местного значения “Остров Жуков”, — сообщает пресс-служба ГПУ. Ранее Киевская горгосадминистрация (КГГА) заявляла о намерении провести ревизию решений о продаже городских активов в 2006-2010 гг. (см. БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.25-27). Отметим: в 2006 г. киевляне избрали, а в 2007 г. переизбрали на пост мэра Леонида Черновецкого, который при поддержке Киевсовета управлял городом. До июля 2010 г. г-н Черновецкий совмещал должности городского головы и председателя КГГА.

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Стабильности нет

Муки и радости

К

18

Q_951_018.indd 18

Г

енеральная прокуратура Украины (ГПУ) 15 апреля сообщила, что в отношении бывшего председателя правления Национальной акционерной компании “Нафтогаз України” Олега Дубины возбуждено уголовное дело за превышение власти и служебных полномочий. Отметим, что ранее эксперты высказывали предположения, что ГПУ будет возбуждать уголовные дела в связи с газовыми соглашениями, заключенными 19 января 2009 г. между хозяйствующими субъектами Украины и России — НАК “Нафтогаз України” и ОАО “Газпром” (см. БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.22). Олега Дубину уже вызывали на допрос в Генпрокуратуру, а 11 апреля 2011 г. первый заместитель Генерального прокурора Ренат Кузьмин заявил на брифинге, что ГПУ возбудила еще одно уголовное дело в отношении экс-премьера Украины Юлии Тимошенко “за превышение власти и служебных полномочий при заключении газовых контрактов в 2009 г.”. По словам г-на Кузьмина, ущерб государству, причиненный действиями экс-премьера, превышает 1,5 млрд грн. Он сообщил, что Служба безопасности Украины предоставила соответствующие материалы в начале апреля, и следователь “установил бесспорное наличие поводов и оснований для возбуждения уголовного дела”. По словам третьего президента Украины Виктора Ющенко, подписав в 2009 г. газовые контракты с РФ, экспремьер Юлия Тимошенко проигнорировала его директиву и не дождалась соответствующего решения правительства.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. №5 от 31.01.11 г., стр.21; №7 от 14.02.11 г., стр.27-30), серия революций в арабских странах не только всколыхнула широкие социальные слои, но и прямо повлияла на мировую экономику, в частности, на цены на нефть. На прошлой неделе это заметил и премьер-министр Николай Азаров. 15 апреля в ходе визита в Китай он заявил, что кризис в Ливии нанес серьезный удар в том числе по экономике Украины: “До событий в Ливии 1 баррель нефти на мировых рынках стоил $80, а сейчас уже $122, соответственно, в Украине 1 литр бензина А-95 стоил 8 грн., а сейчас — 9,8 грн.”. Глава Кабмина отметил, что нужна стабильность в мире — политическая и экономическая. “Такой рост цен на нефть и, соответственно, на газ — это прежде всего торможение экономического развития — и мирового, и нашего”, — подчеркнул г-н Азаров. Кстати, в тот же день Организация стран — экспортеров нефти (ОПЕК) заявила, что сохранит объем экспорта нефти в апреле стабильным благодаря добыче в Западной Африке, которая позволяет компенсировать перебои поставок, вызванные военным конфликтом в Ливии. В марте добыча нефти странами ОПЕК сокращалась второй месяц подряд вследствие того, что нарастающая напряженность вынудила компании, работающие в Ливии, эвакуировать из страны своих сотрудников. В прошлом месяце в Ливии добывалось 390 тыс. баррелей в сутки, что составляет приблизительно четверть докризисных объемов нефтедобычи.

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 22:05:22

Прежде всего

Шарж

Пот уже? Харьковский губернатор Михаил Добкин в мае отправит группу подчиненных на обучение в Сингапур для повышения квалификации. Особый восторг губернатора вызывает тот факт, что “Правительству Сингапура удалось полностью искоренить коррупцию в государственном аппарате”. Мы же спешим сообщить г-ну Добкину, что от чиновников-взяточников там избавляются с помощью виселиц. Так что в недалеком будущем вдоль качественно отремонтированных (воровать-то выделенные деньги будет некому!) харьковских дорог появятся стройные ряды виселиц, “взращенных” заботливой рукой Михаила Марковича.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_019.indd 19

19

15.04.2011 18:22:25

Прежде всего

Обнальный зуд Письмецо в конверте По данным СБУ, только за 2010 г. услуги конвертационных центров по обналичиванию денежных средств подорожали ли

почти в 3 раза — с 4-6% до 10-15% суммы операции.

Операция “Конвертация” Увеличение стоимости ус луг конвертцентров обус ловлено сокращением их количес тва и монополизацией рынка. Силовые ведомства, главным образом СБУ и налоговая милиция, активизировали борьбу с такими центрами в начале 2010 г. (с приходом новой власти). Только за пос ледний год (апрель 2010 г. — апрель 2011 г.) опубликовано несколько десятков сообщений о ликвидации конвертцентров, через которые было обналичено около 4,3 млрд грн. При этом оборот каждой с трук туры сос тавлял 80-800 млн грн. в год.

Опыт соседей В России аналогичные ус луги за пос ледние пять лет подорожали почти на 30%. Ес ли в 2005 г. предприятия малого бизнеса в среднем тратили на “обналичку” 7,9% оборота, то в 2010 г. доля этих расходов возрос ла примерно до 10,2% оборота.

Только для своих Аналитики СБУ констатируют появление на рынке так называемых “сертифицированных площадок”, обналичивание денег через которые всячески поощряется. Представители бизнеса считают, что борьба с конвертцентрами закончится, когда на рынке останутся 12-14 таких струк тур, “приближенных” к влас ти.

Потенциал рынка По оценкам экспертов, почти 50% ВВП Украины, или около 500 млрд грн., производится в тени. При этом реальный годовой оборот конвертационных центров некоторые эксперты оценивают в 400-600 млрд грн.

Q_951_020-021.indd 20

15.04.2011 17:50:08

По следовательности

Скромные оценки Всего, по оценкам СБУ, в прошлом году через конвертационные центры в теневой оборот ушло около 60 млрд грн. (20% госбюджета). Лидерами по объемам обналиченных средств являются: г.Киев — 18 млрд грн.; Днепропетровская область — 13 млрд грн.; Донецкая облас ть — 10 млрд грн.; Одесская облас ть — 7 млрд грн.; Харьковская облас ть — 1 млрд грн.; Запорожская облас ть — 0,7 млрд грн.

Ликвидаторы По данным ГНАУ, в 2010 г. налоговая милиция выявила и прекратила деятельность 168 конвертационных центров. По данным силовиков, в одной только Днепропетровской области в 2010 г. и за прошедшие месяцы 2011 г. ликвидировано 27 конвертационных центров. Изъято 10 млн грн. наличных средств, на счетах заблокировано 11 млн грн.

Банковская доля Операции по конвертации осуществляются с участием фик тивных компаний и отечественных банков. В мае 2009 г. тогдашний председатель СБУ Валентин Наливайченко сообщил, что к деятельнос ти мощного конвертационного центра в Киеве с ежемесячным оборотом средств примерно в $30 млн причас тны шес ть украинских банков, и даже назвал три из них.

Валютная составляющая С сентября 2010 г. начала активно уходить в тень наличная иностранная валюта. По данным НБУ, за 2010 г. население приобрело наличной валюты почти на $10 млрд больше, чем продало. Эта тенденция сохраняется и в текущем году. Только за I квартал 2010 г. из легального оборота в тень ушло $3,3 млрд.

Стоит свеч С учетом новых тарифов на конвертацию

годовой заработок контролеров монополизированного рынка “обналички” может составить

40-90 млрд грн.

Q_951_020-021.indd 21

15.04.2011 17:50:16

Прежде всего

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Объемы денежных переводов населения в Украину в 2010 г. превысили докризисный уровень и составили $2,6 млрд. Больше всего поступлений было из России

П

о итогам I квартала текущего года объемы трансграничных переводов населения выросли, по сравнению с аналогичным периодом минувшего года, в среднем по рынку на 35-40%. Об этом БИЗНЕСу сообщили опрошенные банкиры, которые оценили объемы рынка в $600 млн.

Гормоны роста При этом у разных банков показатели роста существенно различаются. Любопытно, что большинство банков стараются не афишировать абсолютные объемы переводов, а приводят лишь динамику показателя, в крайнем случае — количество переводов. По словам Анны Ружинской, начальника управления развития и продажи продуктов банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1990 г.; 4,8 тыс. чел.), в общей сложности по всем системам денежных переводов, с которыми 22

Q_951_022-024.indd 22

сотрудничает этот банк, в I квартале нынешнего года было проведено около 180 тыс. операций. Это на 56% больше, нежели за аналогичный период 2010 г. В банке “Хрещатик” в I квартале 2011 г. объем международных переводов увеличился, по сравнению с соответствующим периодом 2010 г., на 21%. В январе — марте он заработал на переводе доходов на 26,3% больше, чем годом ранее. Значительно лучше ситуация складывалась в российских банках. “За I квартал 2011 г. “Альфа-Банк” обслужил более 6 тыс. международных переводов более чем на $3 млн. Это позволило ему увеличить объемы на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”, — сообщила Екатерина Винницкая, директор департамента продуктов физических лиц “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Дочерний Банк Сбербанка России отрапортовал, что за январь — март 2011 г.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

А на нас

объем переводов увеличился в два раза (т.е. на 100%), по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. По данным банка, вдвое вырос и доход от операций. В другом финучреждении с российским капиталом государственного происхождения, “ВТБ Банке”, объем входящих и исходящих переводов в I квартале 2011 г. увеличился на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. На столько же возросли и комиссионные доходы банка от переводов. Практика показывает, что I квартал года всегда является самым худшим с точки зрения объемов денежных переводов. Посткризисная активизация рынка трансграничных денежных переводов наметилась еще в 2010 г., когда физические лица отправили в Украину из-за границы через международные системы денежных переводов более $2,6 млрд. Таким образом, объемы входящих трансграничных переводов превысили показатели не только кризисного 2009 г., но и докризисных лет (см. “Объемы…” на стр.24). При этом из Украины за рубеж было отправлено $378 млн, что на 27% больше, чем в 2009 г. Средний объем одного входящего перевода составил $508, исходящего — $520. Отметим, что в приведенной статистике учитываются только денежные переводы через системы, зарегистрированные нерезидентами (таковы особенности отчетности НБУ). В то же время на этом рынке работают, как минимум, две крупные системы, принадлежащие отечественным банкам: Privat Money (ПриватБанк) и Avers (банк “Финансы и Кредит”). Эти платежные системы активно развиваются, постепенно вытесняя с рынка иностранных операторов. Скажем, оборот Avers в 2010 г. составил $290 млн, в то время как в 2009 г. — $190 млн.

Ориентация — север Следует отметить, что с каждым годом все больше денежных переводов в Украину поступает из России. Так, в прошлом году на эту страну пришлась половина всего входящего переводного трафика (см. “География…” на стр.24). Для сравнения: в 2009 г. этот показатель составлял еще 45%. С увеличением “российской” доли уменьшились аналогичные показатели других страндоноров — США, Италии, Испании. Отметим, что на 5-е место вышла Великобритания, опередив Португалию. Примечательно, что на Россию приходится и большая часть (42%) объемов исходящих из Украины денежных переводов. При этом также наблюдается положительная динамика: в 2009 г. туда было отправлено 38% общего объема переводов. Кроме России, из Украины деньги часто направляют в страны СНГ: Грузию (6%), Армению и Узбекистан

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:24:43

Топ-сигнал (по 4,5%). На 5-м месте по доле исходящего трафика находятся США (4%). Географическое перераспределение привело к изменению расстановки сил конкретных платежных систем денежных переводов на рынке. Дело в том, что в зависимости от направления перевода клиенты выбирают системы, специализирующиеся на том или ином “коридоре” и предоставляющие, соответственно, более привлекательные тарифы. “В коридоре Украина — СНГ клиенты нашего банка для получения переводов чаще всего пользуются системами денежных переводов “Золотая Корона”, Migom, Anelik; для отправки выбирают “Быструю почту”, “Лидера”, Migom, — рассказывает Марина Терейковская, директор по комиссионным продуктам “ВТБ Банка”. — Для перевода средств в страны дальнего зарубежья клиенты традиционно используют MoneyGram (MG) и Western Union (WU)”. Таким образом, неудивительно, что за прошлый год произошло некоторое перераспределение сил среди платежных систем, через которые отправляются денежные переводы без открытия текущего счета. Так, еще на 5 п.п., до 41%, сократилась доля ведущего оператора — Western Union. По 1 п.п. рыночной доли потеряли российская система “Юнистрим” и

американская MoneyGram. На 2 п.п., до 6%, рыночные позиции усилила российская система Contact. В прошлом году заметно активизировались такие российские системы, как “Блиц” (система Сбербанка России) и “Золотая Корона”. Дочерний Банк Сбербанка России 90% всех отправленных и полученных переводов осуществил по собственной системе переводов “Блиц”. Вообще, из 22 платежных систем (зарегистрированных нерезидентами), оказывающих услуги по переводу денежных средств в Украину, половина — российского происхождения. По словам г-жи Терейковской, в структуре комиссионных доходов “ВТБ Банка”, полученных от денежных переводов, наибольшую долю составляют доходы от переводов в коридоре “Россия — Украина”, которые, как правило, совершаются при помощи российских систем.

Муки выбора Выбор платежной системы часто зависит от валюты, в которой осуществляется денежный перевод. Чаще всего входящие переводы в Украину осуществляются в долларах. Так, в 2010 г из 5,2 млн входящих переводов почти 62% украинские потребители получили в американской валюте. На 2-м месте по популярности

находится евро (17%), немного отстает российский рубль (15%). Также в нашу страну иногда переводят канадские доллары. Например, в банке “Хрещатик” наиболее востребованной системой по операциям в долларах является WU — на нее приходится 39% от общего объема переводов в этой валюте. Далее следуют “Быстрая почта” — 33%, MG — 26% и Anelik — 2%. По переводам в евро лидирует MG, доля которой составляет 69%, на 2-м месте “Быстрая почта” — 25% и только 6% — доля WU. В банке “Финансы и Кредит” больше всего переводов осуществляется с помощью собственной системы Avers, доля которой достигает 68% от общего объема переводов, проходящих через банк. При этом доля WU — 23%, а MG — всего 6%. Доля других систем — 13%. Украинский “Альфа-Банк” сотрудничает лишь с двумя системами международных денежных переводов — WU и “Юнистрим”. Как отмечают в банке, наибольшая часть переводов, около 70%, приходится на систему WU. В то же время у отправителей большей популярностью пользуется система “Юнистрим”. Доля отправленных переводов в рамках этой системы составляет около 50%, поскольку тарифная политика системы привлекательнее для клиентов.

реклама

Банкир — о вытеснении Кшиштоф Кужьбик (49), член правления по розничному бизнесу банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 3,5 тыс. чел.): — На протяжении нескольких последних лет прослеживается активный рост популярности систем денежных переводов среди клиентов банка. И как следствие, в сравнении с аналогичными периодами прошлых лет, увеличилось количество транзакций и объем переводимых средств. Так, в I квартале 2011 г. через пункты обслуживания банка “Форум” было осуществлено более 17 тыс. переводов. При этом количество отправленных переводов составило 3,5 тыс. шт., а выплаченных — 13,7 тыс. шт. В целом в долларовом эквиваленте было переведено $7,7 млн, объем входящих переводов составил $6,0 млн. При этом отправленные в Украину денежные переводы выплачивались в пунктах обслуживания банка через системы Western Union (53%), Contact (18%), MoneyGram (17%) и “Юнистрим” (12%). Что касается переводов за пределы Украины, то через систему Western Union из пунктов обслуживания банка отправлено 39% всех исходящих переводов, “Юнистрим” — 27%, MoneyGram — 19% и Contact — 15%. За последние годы количество игроков на украинском рынке денежных переводов значительно возросло. Этот сегмент продолжит активно развиваться в 2011 г. И хотя американские системы переводов Western Union и MoneyGram все еще сохраняют высокую популярность в Украине, российские системы “Юнистрим”, Migom, Contact, Anelik и другие могут серьезно потеснить международных конкурентов с рынка Украины, а также других стран СНГ. БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_022-024.indd 23

23

15.04.2011 19:24:46

Прежде всего

Топ-сигнал

Банкиры — …

Основной поток переводов через данную систему направляется в Россию.

…о конкуренции

…о потенциале Оксана Павлюк, заместитель начальника управления неторговых операций и комиссионных программ банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Я думаю, что потенциал рынка денежных переводов будет расти, и в этом году он составит около $4 млрд. Предполагаю также, что доля наличного трафика будет постепенно уменьшаться, так как такой канал сопряжен с повышенными рисками. В то же время отправить перевод, используя международные платежные системы, сейчас можно быстро, дешево и надежно. Высокая конкуренция заставляет платежные системы повышать качество обслуживания клиентов, снижать тарифы и улучшать другие условия. В этой связи объемы денежных переводов будут только расти.

О бъемы

Г еография переводов в Украину из-за рубежа в 2010 г. (доля страны от общего объема входящих переводов, %)

2,6

денежных переводов населения из-за рубежа*, эквивалент млрд USD

2,3

Банкиры отмечают, что уровень востребованности услуг денежных переводов зависит от региона страны. Так как существенная доля входящих платежей поступает в Украину от трудовых мигрантов, наибольший спрос на получение денежных переводов зафиксирован в западных областях: Львовской, Тернопольской, Черновицкой. В разгар туристического сезона основным реципиентом денежных переводов в основном из России становится Крым. Что касается отправления “денежных посылок”, то здесь пальму первенства удерживают промышленные регионы (Харьковская, Донецкая, Днепропетровская области) и Киев. Банкиры сходятся во мнении, что наблюдавшаяся в I квартале 2011 г. тенденция к увеличению объема рынка денежных переводов сохранится до конца года. Начальник управления развития продуктов УкрСиббанка (г.Киев; с 1990 г.; 10 тыс.чел.) Александр Гниленко, исходя из статистики денежных переводов в 2008-2010 гг., прогнозирует рост рынка в 2011 г. в пределах 5-10%. Еще больше оптимизма выказывает Оксана Павлюк, заместитель начальника управления неторговых операций и комиссионных программ банка “Хрещатик”: “Количество клиентов, воспользовавшихся системами денежных переводов, в 2010 г. выросло на 8% по сравнению с 2009 г. На текущий год наш банк запланировал увеличение количества операций по трансграничным денежным переводам на 35-40%”.

— Сейчас уже значительно меньше людей прибегают к различным “серым” и “черным” каналам передачи денег через границу. Финансовая грамотность населения, в том числе наших трудовых мигрантов, растет, поэтому с каждым годом все больше людей приходят в банки. В то же время, по некоторым данным, около 50% средств все еще пересылаются через другие (полулегальные. — Авт.) каналы. С нашей точки зрения, на протяжении 2011-2112 гг. распределение долей систем денежных переводов на украинском рынке изменится. В целом по-прежнему будет наблюдаться тренд в сторону усиления российских систем в связи с дальнейшим развитием экономических отношений между Украиной и Россией. Значительно увеличится доля системы “Золотая Корона”, которая имеет лояльные тарифы и разветвленную сеть пунктов обслуживания на территории России. Некоторые системы, конкурирующие в коридорах “Россия — Украина” и “СНГ — Украина”, могут незначительно снизить тарифы на денежные переводы.

2,5

Регионализм

Марина Терейковская, директор по комиссионным продуктам “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.):

2,1

Как известно, международные системы денежных переводов предоставляют свои услуги главным образом через банки (реже — финкомпании), являющиеся агентами. Наибольшее количество агентских договоров (по 10 шт.) с платежными системами заключили “ВТБ Банк” и Ощадбанк. По 9 соглашений — у ПриватБанк и Фольксбанка. Больше всего трансграничных переводов проходит через отделения ПриватБанка. В 2010 г. доля этого банка на рынке входящих переводов составила 28%, исходящих — 20% (см. “Банки — лидеры…”). Любопытно, что 2-е и 3-е места по объему обработанных входящих переводов делят “Райффайзен Банк Аваль” и небанковская компания — Украинская финансовая группа (УФГ). Четвертую позицию занимает “ВТБ Банк”, 5-ю — Ощадбанк. Всего же на Топ-5 банков приходится 63% входящего трафика. По объемам отправленных платежей 3-е место в группе лидеров занял Дочерний банк Сбербанка России.

Россия

26

США

1,5

Агенты 007

Италия

50

3 5 2006

07

08

09

7

10

По данным НБУ. *Учитываются только переводы через международные системы, созданные нерезидентами.

П латежные системы — лидеры по объемам входящих переводов в 2010 г. (доля от общего объема входящих переводов, %)

Великобритания

9

Другие

По данным НБУ.

Б анки — лидеры по объемам выплаты получателям входящих переводов (доля рынка, %)

Western Union

22

Юнистрим

41

6

ПриватБанк

28

37

MoneyGram

10

10

Contact

13

Другие

По данным НБУ.

УФГ Райффайзен Банк Аваль

Migom

8

Испания

7

8

10

По данным НБУ.

ВТБ Банк Ощадбанк Другие

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 24

Q_951_022-024.indd 24

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:24:47

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Мосгаз Визит российского премьер-министра оставил у украинских руководителей приятный осадок

Д

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Судьба демократии при любой ее форме и развитости зависит от мелкой технической детали — процедуры выборов. Остальное второстепенно. Если избирательная система успешна и отвечает действительности, все идет хорошо; если нет, то как бы ни радовало все остальное, все идет плохо”, — писал испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет. У нас радует только одно — войны нет. Остальное не работает. И не будет. Самое время задуматься о том, чтобы поменять систему. Пора уже нашему народу вернуть себе право выбирать власть. И не только Президента. Граждане, которые содержат государство, армию, школу, должны иметь право сами выбирать депутатов, главу администрации, судей. Мы за все это платим, значит, нам и решать. Собственникам заводов, газет и пароходов, владельцам земли и даже просто квартир, а также всем работающим украинцам стоит подумать, как они собираются жить в этой стране. Если всех нас устраивает, что налоговое законодательство меняется по нескольку раз в год, а о том, как тратятся наши деньги, собранные в бюджет, мы имеем весьма смутное представление, то надо не роптать, нужно просто расслабиться и радоваться мирному небу. Или паковать чемоданы в эмиграцию. Кому что ближе. Если не нравится, то надо возвращать себе право избирать депутатов (см. стр.26-28) и требовать ответа за то, как, куда и почему потрачены наши деньги.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

ень космонавтики в этом году удался. 12 апреля, в 50-ю годовщину первого полета человека в космос, Украину посетил премьер-министр России Владимир Путин. Украинское руководство буквально завалило гостя целым ворохом предложений и свежих идей по укреплению сотрудничества. Премьер-министр Николай Азаров сообщил российскому коллеге, что неплохо бы ускорить создание совместного предприятия на базе украинской ГАК “Антонов” и российского ОАО “Объединенная авиастроительная корпорация”, а также достроить наконец-то ракетный крейсер “Украина” (который вроде бы соглашались купить россияне). Глава Кабмина поторопил г-на Путина с подготовкой кредитного соглашения по финансированию строительства 3-го и 4-го энергоблоков Хмельницкой АЭС, со строительством моста через Керченский пролив и с созданием совместного предприятия ОАО “Газпром” и НАК “Нафтогаз України”. Кроме того, Николай Янович предложил россиянам и украинские природные богатства: “Мы готовы предложить морской шельф, а также добычу из других источников, например, метана из угольных пластов”. Именно газ стал основной темой выступления г-на Азарова. Глава Кабмина подтвердил, что будет рад участию российских компаний в модернизации украинской газотранспортной системы и тут же выдвинул встречные требования: “Украинская сторона хотела бы получить твердые гарантии относительно поставок на европейскую территорию российского природного газа по нашей газотранспортной системе в долгосрочной перспективе”. Главный вопрос Николай Янович поставил ребром: непомерно вздорожал российский газ. По его словам, цена газа, зафиксированная в соглашении от 19 января 2009 г. (см. БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18), “не отражает его рыночной стоимости, которая сформировалась в странах Евросоюза, и существенно превышает цены на альтернативные виды топлива”. Поэтому или новое соглашение надо заключать, или каким-нибудь иным образом “выйти на справедливую цену”. Глава украинского правительства даже показал г-ну Путину справку о том, что Германии Россия газ отпускает БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_025.indd 25

по более низким ценам, чем Украине, хотя где Германия, а где Украина. “Рост цен и тарифов в Украине — прямое следствие заключения крайне невыгодного для нас соглашения”, — сетовал г-н Азаров спустя год после “харьковских соглашений” (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). На следующий день после встречи он сообщил: российский премьер согласился обсудить обоснованность текущей формулы газовой цены. Однако г-н Путин сказал, что ничего подобного не помнит. “Мы не договаривались о том, что будем пересматривать действующий контракт”, — огорошил он журналистов. В Киеве Владимир Владимирович был, как всегда, краток и говорил только на одну тему: о том, что Украине необходимо вступить в Таможенный союз (ТС) Белоруссии, Казахстана и России (см. БИЗНЕС №13 от 28.03.11 г., стр.27, 28) и активнее участвовать в интеграционных процессах на постсоветском пространстве. “При продвижении по этому пути прямой выигрыш Украины будет составлять, по нашим данным, $6,5-9 млрд в год”, — искушал он. Да и с газом в случае вступления в ТС все можно будет решить полюбовно: было обещано, что тогда Украине газ будет доставаться по внутрироссийской цене — $116 за 1 тыс. куб.м. Но Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра “Номос” (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.), привел отрезвляющий пример: “Посмотрим на Белоруссию, которая интегрировалась с Россией во всех возможных направлениях. Она платит $244,7 за 1 тыс. куб.м. Как видим, равнодоходной цены для Белоруссии, которая, по идее, должна быть для нас образцом, не существует”. Украинское руководство, впрочем, гнуло свою линию. В рамках ТС Украина готова работать исключительно в формате “3+1”, а вот разработка нового Соглашения о ЗСТ в рамках СНГ вызывает больший интерес. 15 апреля его проект был одобрен членами экономического совета СНГ в Ливадии. На следующий день после визита Владимира Путина Президент Украины Виктор Янукович заявил, что в июне Украина поставит вопрос о скорейшей отмене изъятий из режима свободной торговли с РФ. ДЕНИС ГОРБАЧ 25

16.04.2011 00:09:02

Власть

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Глаз божий Власти готовят законодательство о выборах, которое позволит им руководить долго и счастливо. Украинцы и дальше останутся без представительского правления

Р

уководство страны никак не умерит модернизационно-реформаторские аппетиты. 11 апреля министр юстиции Александр Лавринович поведал общественности, что в недрах исполнительной власти зреет новый законопроект о выборах народных депутатов, который будет основываться на предложениях, изложенных в послании Президента Украины Виктора Януковича Верховной Раде от 8 апреля. Сам документ на прошлой неделе еще не появился, но власти дали понять, что хотят провести по новому закону ближайшие выборы в 2012 г. Для этого с подготовкой текста придется поспешить: секретарь Венецианской комиссии Томас Маркерт уже заявил, что законопроект его ведомству нужно передать до конца весны: “Мы ждем этот законопроект, с ним нельзя затягивать”. Глава государства настроен оптимистически: “Модернизация избирательной системы и упорядочение избирательного законодательства позволят преодолеть негативные тенденции в электоральной сфере”. При Президенте уже создана рабочая группа по разработке нового избирательного законодательства, которую возглавил г-н Лавринович. По словам министра юстиции, уже в ближайшее

время “технический вариант” законопроекта будет предложен к общественному обсуждению. БИЗНЕС взял на себя смелость начать обсуждение уже сейчас.

Кровосмесители Главным “хитом” президентско-правительственных предложений, безусловно, является возврат к смешанной избирательной системе, по которой проходили выборы в 1998 г. и 2002 г. Согласно этой системе, страна разбивается на 225 одномандатных округов, в которых проходят выборы по мажоритарной системе с относительным большинством, а еще 225 депутатов избираются в общенациональном многомандатном округе по пропорциональной системе партийных списков. “Возврат к смешанной системе объясняется разочарованием в системе закрытых партийных списков”, — утверждает Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2000 г.; 25 чел.). Действующая система пропорциональных выборов по фиксированным партийным спискам, которые де-факто формируют руководящие органы партий, действительно одиозна. Логично было бы попытаться усовершенствовать

CДЕЛАТЬ КАК НАДО

Назад в будущее И

стория борьбы за изменения избирательной системы в Украине имеет довольно давнюю историю. В 1990 г. и в 1994 г. Верховная Рада избирались по мажоритарной системе. Страна была разделена на 450 округов, они были сравнительно небольшими, граждане, как правило, знали, за кого голосуют и почему. В те давние времена народным депутатом мог стать и авторитетный хозяйственник, и толковый учитель. К 1997 г. представители оперившихся политических партий, представленных в парламенте, решили немного откорректировать избирательное законодательство и упростить народу выбор — дескать, куда лучше голосовать за партии, они ответственнее. И хотя действующее на тот момент законодательство прямо

26

Q_951_026-028.indd 26

запрещало менять закон за год до выборов, тем не менее его поменяли, решив, что половину депутатов будут избирать по спискам партий, а половину — в округах. Якобы для соблюдения баланса. “Если в 1994 г., когда по мажоритарным округам избирались первые народные депутаты независимой Украины, в основном в парламент проходили авторитетные, обычно небогатые люди, и итоги выборов еще не определялись объемами финансирования, то начиная с 1998 г., когда частично (на 50%) была

действующую систему — например, ввести открытые списки и учредить региональные избирательные округа, как предлагал в конце февраля председатель ЦИК Владимир Шаповал. Суть такой системы в том, что избиратель голосует не просто за партию, но и за тех или иных членов соответствующего партийного списка. Есть много вариантов воплощения в жизнь этой идеи. В 2008 г. за введение подобного принципа выступала и “Партия Регионов” (ПР). Тогда тот же Александр Лавринович представил проект политреформы, согласно которому пропорциональная система с открытыми списками должна была быть закреплена в Конституции: “Чтобы граждане Украины непосредственно избирали не только название политической партии и не только лидеров, но и тех, кто будет представлять их интересы”. Но времена меняются, а вместе с ними — и генеральная линия: решено просто частично вернуть мажоритарные округа. При этом на “чистую” мажоритарную систему “регионалы” не согласны. Она дала бы неоспоримые преимущества их конкурентам в “наглухо” оппозиционных округах Западной Украины, тогда как комбинация “50/50” позволяет ПР

введена в Украине система выборов по партийным спискам, и особенно с 2006 г., когда выборы стали проводиться только по закрытым спискам, лидеры партий получили возможность продавать места в избирательных списках, и очень быстро украинский парламент превратился в парламент миллионеров”, — говорит народный депутат І и ІІ созывов Виктор Суслов. Но проблема не только в списках. С округами трансформация законодательства сыграла злую шутку — они укрупнились. Теперь для победы на выборах в округе необходимы были очень крупные финансовые вливания и организационные структуры. Отметим, что одним из главных идеологов перехода на пропорциональную

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 00:27:25

людей, которые смогут потратить такие деньги, будет много достойных, но для 99% граждан Украины мажоритарный округ будет фактически закрыт”. В 1994 г. выборы в Верховную Раду проходили по чистой мажоритарной системе. Для победы кандидату необходимо было набрать абсолютное большинство голосов, поэтому выборы в большинстве округов проходили в два тура. Уже один этот факт существенно сдерживал коррупцию: одно дело — “купить” 20-30% голосов округа, другое — более 50%. Сейчас у рядового учителя или врача нет никаких шансов победить на выборах, как в 1990 г. и в 1994 г. То есть украинцам станет еще сложнее как избирать, так и быть избранными. Можно разве что порадоваться тому, что частично деньги, которые до сих пор шли прямиком в партийные кассы, будут направляться на ублажение избирателей: где-то отремонтируют дорогу, а где-то раздадут продуктовый паек. она станет более “демократической”. “Избирают того, кто привез гречку”, — констатирует г-н Вишняк. С ним согласен и политолог, бывший заместитель главы Секретариата Президента Игорь Попов: “Кандидат, который не сможет раздать избирателям товары и услуги на миллион долларов, почти не будет иметь шансов на прохождение. Конечно, среди

систему был лидер СДПУ(о) Виктор Медведчук, а главным противником — известный банкир Вадим Гетьман. В 1998 г. Конституционный Суд рассматривал дело о неконституционности изменений избирательного законодательства и, как обычно, решил, что все нормально и права украинцев не ущемляются. Между тем стоит обратить внимание на особое мнение судьи Конституционного Суда Николая Савенко, который говорил, что, согласно ст.76 Конституции Украины, все 450 народных депутатов избираются на основе всеобщего, равного и прямого избирательного права путем тайного голосования. “Прямое избирательное право означает, что все народные депутаты Украины избираются гражданами непосредственно и лично”, — заявил еще в 1998 г. г-н Савенко. Он был уверен, что установленный порядок голосования в многомандатном общегосударственном

избирательном округе лишает граждан права формировать списки кандидатов в депутаты путем предоставления предпочтения тому или иному кандидату. То есть избиратели не могут сами установить очередность кандидатов в депутаты в списке, а должны поддержать или не поддержать список в целом, который им предложен политической партией или блоком, а это делает выборы косвенными и, соответственно, противоречит Конституции. Можно утверждать, что граждане Украины ни за какую гречку не согласились бы отдать свое право на выбор неизвестным проходимцам из политических партий. По мнению Владимира Фесенко, действующая пропорциональная избирательная система с закрытыми списками — самое худшее, что можно придумать. Любой отход, хотя бы в ту сторону, которую предлагают руководители государства, будет только во благо.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

рассчитывать на абсолютное большинство мест в парламенте, а вместе с ситуативными союзниками (КПУ и др.) иметь конституционное большинство — несмотря на падение рейтинга доверия к этой политической силе! Кроме того, свои соображения есть у “младших партнеров” ПР: например, Компартия выступает за частичное сохранение пропорциональной системы, поскольку в мажоритарных округах ей ничего “не светит”. А вот Народная партия Владимира Литвина, наоборот, сможет провести своих представителей только по мажоритарным округам. По подсчетам члена ученого совета Института социологии НАНУ Александра Вишняка, при смешанной системе уже в одних только одномандатных округах при выборах по “мажоритарке” ПР наберет не менее 180 мест в парламенте. Даже если по пропорциональной системе она получит только 20%, у партии уже будет более половины “штыков” в Верховной Раде. “Как показывают местные выборы 2010 г., 90% кандидатов, проходящих по мажоритарной системе, поддерживают партию власти. Миллионеров, которые баллотировались независимо от партий, тоже загонят в парламентское большинство”, — предрекает ученый. Коррупцию тоже устранить не удастся — разве что в одномандатных округах

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_026-028.indd 27

Выбора нет Антидемократичными можно назвать и некоторые другие новации. Например, повышение проходного барьера с 3% до 4% для партий и до 5% — для блоков (с дальнейшим увеличением на 1 п.п. при вхождении каждой новой партии в блок, кроме первых двух). Опрошенные БИЗНЕСом эксперты не видят ничего

Александр Вишняк, напротив, именно действующую систему полагает оптимальной: дескать, пропорциональная система нужна потому, что “избирать нужно не депутатов, а правительство”, а закрытые списки — потому, что открытые списки сложно организовать технически. Самое парадоксальное, что в 1917 г. выборы в Учредительное собрание проходили с открытыми и региональными списками. Надо полагать, что с той поры украинцы сильно деградировали, во всяком случае, это следует из логики рассуждений отечественных социологов. “Кроме того, даже если бы можно было это устроить, то за депутатов, выдвинутых избирателями, а не предложенных руководством партии, лидеры не несли бы никакой ответственности”, — добавляет г-н Вишняк. Аргументы довольно странные: техническая возможность создания открытых списков доказывается историческим

27

16.04.2011 00:27:26

Власть страшного в этом предложении, ссылаясь на опыт европейских стран, где барьер колеблется на уровне 3-5%. Лишь в России он составляет 7%, а в Турции — 10%, утверждает Владимир Фесенко. “Если барьер ниже 3%, это ведет к раздроблению партийной системы — сложно сформировать большинство”, — поясняет он. Отметим, что, мягко говоря, странно “выбрасывать в корзину” миллионы голосов граждан, чтобы кому-то было удобнее формировать большинство. Особенно если учесть, что, согласно Конституции, постоянно действующее большинство как институт управления не предусмотрено. По словам эксперта, повышение порога может стать на предстоящих выборах решающим фактором для ВО “Свобода”, КПУ и “Сильной Украины”. Напомним: в 2006 г. на грани проходного барьера балансировал блок Наталии Витренко “Народная оппозиция”, набравший, по официальным данным, 2,93% голосов и не прошедший в парламент. “Считаю решение правительства о повышении проходного барьера для политических партий до 5% политической дискриминацией”, — сказал бывший первый заместитель министра юстиции Евгений Корнийчук. Но главное — не судьба тех или иных политиков, а учет максимального количества голосов избирателей: чем выше барьер, тем больше голосов отсекается. Например, на выборах 1998 г. партии, попавшие в Верховную Раду, совокупно набрали 65,76% голосов. Еще 5,25% избирателей проголосовали против всех. Оставшиеся 29% электората не поленились прийти на участок и правильно заполнить бюллетень, но проголосовали за “непроходные” партии — и

Еще интереснее перспектива запрета формирования партийных блоков, которую обрисовал Виктор Янукович в качестве одного из вариантов в своем Послании. Главную выгоду от этого, естественно, получит ПР — крупнейшая партия, не связанная ни с какими блоками. Сильным ударом станет отмена графы “Не поддерживаю ни одного кандидата (ни одну партию)”. Графу “Против всех” недавно отменили в России, а теперь собираются упразднить ее и в Украине. “Вреда от удаления этой графы из бюллетеня для выборов в целом не будет. У избирателя всегда есть выбор, за кого голосовать”, — считает первый заместитель главы ЦИК Андрей Магера. Исходя из такой логики, голосование за блок коммунистов и беспартийных тоже

опытом, а ответственности за своих депутатов партийные вожди не несут и сегодня. Периодически они избавляются от слишком уж одиозных личностей, но не настроены признавать свою вину. То есть ответственность по умолчанию и так лежит на гражданах. Проблема не в недостатке систем, а в том, что эксперты и политики в Украине не любят сложных систем. Куда проще вернуться к испытанным дедовским методам обеспечения своей партии политического доминирования. Впрочем, и этой цели можно достичь более творческим путем. Например, можно вспомнить прусскую избирательную систему, введенную в 1870 г. в России для выборов в городские думы (см. БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.30, 32-34). Согласно ст.24 “Городового положения”, составлялся список избирателей, отсортированный по уплачиваемым за год налогам. В первую избирательную группу (собрание,

разряд) включались уплачивавшие одну треть общего сбора налогов, во вторую — также уплачивающие треть, а в третью — все остальные избиратели. Соответственно, десяток богатейших граждан имел столько же голосов, сколько и десятки тысяч мелких предпринимателей. Правда, во многих случаях возникли бы проблемы у соискателей депутатского мандата, которые львиную долю налогов платят на Кипре. Не лишены смысла попытки возродить куриальную избирательную систему в других вариациях, когда принадлежность к курии определяется социальным положением — как в Древнем Риме, Российской империи и СССР (на выборах народных депутатов 1989 г.). Предпринимательское сословие (включая малый и средний бизнес) гарантированно получило бы представительство в парламенте. Если же ставится цель сделать избирательную систему более демократичной

28

Q_951_026-028.indd 28

их голоса были перераспределены между более популярными политическими силами. Между прочим, эти граждане платят налоги и содержат за свои деньги весь государственный аппарат, в том числе и тот, который сейчас развлекается измышлением проходных барьеров. Чем выше барьер — тем больше шансов “нарваться” на такую несправедливость.

Б ыло сказано “Хуже каменного сердца может быть только жидкий мозг” 26-Й

ТЕОДОР РУЗВЕЛЬТ, ПРЕЗИДЕНТ США (1901-1909 ГГ.)

было альтернативным. Интересно, что инициативы правительства раскритиковала и Юлия Тимошенко, чья политическая сила выиграет, как минимум, от повышения барьера и запрета голосовать против всех: “Готовится точная копия закона о местных выборах, который был признан мировым сообществом как фальсификация выборов, как выборы, которые состоялись не по мировым стандартам. Я считаю, что надо оставлять людям все возможности выбора, в том числе и голосовать против всех”. К низкой явке относятся достаточно спокойно в США, там она обычно не превышает 50%. В Польше она колеблется на уровне 40%, и это мало кого тревожит. Если же и это проблема, то есть и ее решение. Следующим логичным шагом было бы введение штрафа за уклонение от участия в выборах. У тех же, кто и без угрозы санкций все-таки по принципиальным соображениям намерен явиться на участок, но не симпатизирует никому из лидеров гонок, останется два варианта: испортить бюллетень или голосовать за маргинальные политические силы. Порча бюллетеней — классический прием при фальсификации выборов, и, действуя таким образом, протестанты могут невольно помочь злоумышленникам, предупреждает Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.). А вот рост поддержки правых и левых радикалов благодаря отсечению других кандидатов он считает вполне возможным: “На западе Украины таким образом уже “раскрутилась” ВО “Свобода”. На востоке могут завтра появиться аналогичные партии”. ДЕНИС ГОРБАЧ, ПЕТР БИЛЯН

и эффективной, то для этого есть давно известные рецепты. Начать стоит с расширения полномочий избираемых органов и должностных лиц и сужения (или хотя бы четкого определения) полномочий назначаемых чиновников, а также с максимальной замены принципа назначения принципом выборности в исполнительной и судебной власти. Продолжить можно повсеместным введением практики наказов депутатам, когда избиратели имеют право отозвать депутата-мажоритария (судью, участкового и т.д.), который не выполняет свою предвыборную программу. Сократить срок каденции до четырех лет. И далее последовательно разукрупнять выборные органы власти, организовывая их по федералистскому принципу снизу вверх — так, чтобы максимальный объем полномочий имели низовые органы самоорганизации и прямой демократии.

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 00:27:28

Власть Д осье БИЗНЕСа

Л Ь В О В С К А Я О Б Л АС Т Ь

4 декабря 1939 г.

СО З Д А Н А : ПЛОЩАДЬ:

21,9 тыс.кв.км.

А Д М И Н И С Т РАТ И В Н О Е Д Е Л Е Н И Е :

20 районов. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Ц Е Н Т Р:

г.Львов. К Р У П Н Ы Е ГО Р ОД А :

Дрогобыч,

Червоноград, Стрый. Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь Н АС Е Л Е Н И Я :

2,57 млн чел.

Содержание Кто и как руководит Львовщиной ..................................................... Стр.29-31 НАД

ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ:

Львовский губернатор Михаил Цимбалюк — об установках центра, задачах власти и возможностях для бизнеса ..................... Стр.32-35

ПЕТР БИЛЯН, ОЛЕГ ВАЧАЕВ, АНДРЕЙ ЗАИКА, МАКСИМ КАМЕНЕВ, ВАСИЛИЙ ХОМИН, СЕРГЕЙ КРАПИВА, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ОЛЬГА ПОПОВА

Куда и как вложить деньги во Львовской области ........................... Стр.35-39 Мэр Львова Андрей Садовой — о перспективах развития города ................................................................................ Стр.40-42

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Права Лева Львовская региональная элита не хочет пускать в регион “варягов”, но сама на общенациональный уровень выйти не может

В

о времена президентства Виктора Ющенко Львовская область была одним из основных источников кадров для центральных органов власти. Галичане занимали руководящие посты в Секретариате Президента, Кабинете министров (за исключением второго правительства Виктора Януковича), госмонополиях. Кроме того, уроженцы Львова имели непосредственное влияние на президентскую партию

“Наша Украина” и одноименную фракцию в парламенте (см. БИЗНЕС №4 от 28.01.08 г., стр.18-22). Но в 2010 г., став Президентом Украины, Виктор Янукович основательно “зачистил” органы государственной власти от креатур своего предшественника, в том числе и от львовян. Многие из них после смены власти вернулись на малую родину. К примеру, Иван Вакарчук, экс-министр образования в БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_029-031.indd 29

правительстве Юлии Тимошенко, после отставки вернулся в привычное кресло ректора Львовского национального университета им.Ивана Франко. Еще один член Кабмина Юлии Тимошенко, экс-министр регионального развития Василий Куйбида, сейчас заседает во Львовском областном совете, куда он прошел на последних выборах в местные органы власти по спискам Народного Руха Украины (НРУ). В отличие 29

16.04.2011 00:35:32

Власть от г-на Куйбиды, большинство бывших сотрудников центральных органов власти рангом пониже в местное самоуправление не пробились. Более того, по результатам последнего волеизъявления граждан состав областного совета обновился на 75%, а горсовета Львова — и вовсе на 80%.

В свободном доступе Результаты последних выборов в местные органы власти дают основания говорить, что сейчас одним из наиболее влиятельных людей в регионе является лидер ВО “Свобода” и депутат облсовета Олег Тягнибок. “Свобода” имеет большинство в Львовском горсовете (55 из 90 мандатов), а также самую большую фракцию в облсовете (41 из 116 мест; см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.23, 24). Это позволило соратникам г-на Тягнибока получить руководящие должности в каждом из советов. Так, секретарем Львовского горсовета депутаты избрали представителя ВО “Свобода” Василия Павлюка. “Свободовцы” также получили контроль над десятью постоянными комиссиями Львовсовета из двенадцати. Что касается областного совета, то здесь представители “Свободы” быстро нашли общий язык с депутатами второй по численности фракции — “Фронту змін” Арсения Яценюка, а также с фракциями “Нашей Украины” и НРУ. Благодаря голосам союзников главой облсовета был избран “свободовец” Олег Панькевич, первым заместителем стал его однопартиец Петр Колодий, в свою очередь, должность еще одного заместителя получил Валерий Пятак из “Фронту змін”. Как и в Львовсовете, в областном совете за “Свободой” осталось большинство депутатских комиссий. При формировании избирательных списков г-н Тягнибок делал ставку в

Ц итата из себя

“На основе голого патриотизма, без денег ничего не сделаешь” БИЗНЕС №45

30

Q_951_029-031.indd 30

ОТ

05.11.01 Г.,

СТР.20-25

основном на “свежую кровь” и “раскрученных” политиков не жаловал. Среди депутатов от ВО “Свобода” нет и представителей крупного бизнеса. Что касается основных спонсоров “Свободы”, то в их числе называют Владимира Говирко, совладельца строительной компании “ТКС”, и Адриана Гутника, владельца ЗАО “КВВС” (сеть спортивно-развлекательных учреждений, в том числе аквапарк “Пляж”). Первый прошел в областной совет, второй — в городской. Помимо них среди депутатов от “Свободы” целый перечень бизнесменов помельче, в частности, Игорь Барановский, директор МПП “Пласкоп” (специализируется на грузовых перевозках), Игорь Кривицкий (активы в развлекательном бизнесе, в том числе ночном клубе Fashion) и др. Олег Тягнибок неоднократно заявлял, что среди спонсоров партии нет крупных бизнесменов. Тем не менее сложно поверить, что ему не помогает финансами владелец футбольного клуба “Карпаты” народный депутат Петр Дыминский, который неоднократно заявлял о своей дружбе с г-ном Тягнибоком (см. БИЗНЕС №4 от 28.01.08 г., стр.18, 20-22).

P асстановка сил во Львовском облсовете “Свобода”

41 “Фронт змін”

18 “Партия Регионов”

10 Народный Рух Украины

8 “Наша Украина”

7 Партия промышленников и предпринимателей

6 Украинская народная партия

5 “Сильная Украина”

4 Народная партия

3 “Відродження”

3 Украинская социально-демократическая республиканская партия

3 “УДАР”

3 Конгресс украинских националистов

2 Республиканская христианская партия

1 Партия защитников отечества

1 “Единый центр”

1

Всего: 116 мест.

Меж двух огней Главная проблема “Свободы” во Львове — отсутствие “своего” городского головы. Мэр Андрей Садовой, которого переизбрали на второй срок, старается играть в свою игру, и на выборы шел кандидатом от Христианско-республиканской партии (ХРП). После второго прихода в мэрию г-н Садовой не стал проводить рокировки среди своих заместителей и работает со “старой командой”. Среди помощников мэра особое влияние имеет Олег Березюк, руководитель администрации городского головы. Он давний соратник г-на Садового, под руководством которого работает с конца 1990-х годов. Тогда г-н Березюк был ведущим на радио “Люкс”, которое принадлежало Андрею Садовому. Переизбранный мэр не имеет существенной поддержки в горсовете, поскольку ХРП представлена там всего одним депутатом. Правда, сразу после выборов и действующий мэр, и представители ВО “Свобода” заявляли о готовности сотрудничать. Но со временем “Свобода” начала активное наступление на позиции городского головы. Так, 31 марта текущего года депутаты утвердили новое Положение о постоянных комиссиях Львовского горсовета. Согласно документу, теперь мэр должен согласовывать с депутатами назначения чиновников городской администрации. Кроме того, горсовет может направлять мэру представления о несоответствии

чиновников исполкома горсовета занимаемым должностям. Предыдущая редакция Положения подразумевала, что кадровые назначения в мэрии находятся в компетенции исключительно городского головы. Кроме того, новое Положение существенно расширило полномочия депутатских комиссий в сфере контроля за действиями горадминистрации. Но на этом “свободовцы” не остановились. По словам Юрия Михальчишина, заместителя председателя фракции “Свободы” в Львовсовете, его коллеги готовят проект решения о реформировании горисполкома. В частности, соратники г-на Тягнибока настаивают на ликвидации должности первого заместителя городского головы и передаче его полномочий секретарю Львовсовета (см. также стр.40-42). Сейчас должность первого заместителя г-на Садового занимает Олег Синютка, который работает в команде мэра с 2007 г. В его ведении — вопросы капитального строительства и бюджета. Но в случае утверждения Положения его обязанности перейдут к г-ну Павлюку, что существенно расширит возможности “Свободы” в отношении контроля над городскими финансовыми потоками. Кроме того, депутаты от “Свободы” анонсировали, что Положение о реформировании горисполкома будет содержать тезис о ликвидации департаментов мэрии. Пока руководителей департаментов назначает мэр, причем

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 00:35:39

Власть без консультаций с Львовсоветом, что не устраивает “Свободу”. Впрочем, до реализации на практике “контрольных” планов ВО “Свобода” пока далеко. Ведь, согласно законодательству, проект структуры горисполкома может подавать на рассмотрение совета только мэр. Вряд ли г-н Садовой согласится внести проект, который будет содержать столь невыгодные для него нормы. Но если учесть, что без одобрения “Свободы” мэр не может рассчитывать на поддержку Львовсоветом любой его инициативы, становится понятно, что стороны вынуждены будут договариваться. Еще одна проблема Андрея Садового — отношения с центральной властью. Президент не жалует переизбранного мэра. В ходе своего последнего визита во Львов Виктор Янукович раскритиковал работу городских властей в сфере подготовки к Евро-2012. Кроме того, еще в июне 2010 г. Главное управление МВД во Львовской области возбудило уголовное дело в отношении первого заместителя Львовского городского головы г-на Синютки. Ему вменяют в вину нецелевое использование более чем 8 млн грн., которые должны были быть направлены на подготовку города к Евро-2012. Пока материалы дела не переданы в суд. Но руководство областной милиции обещает, что сделает это уже в ближайшее время.

Смотрящий Президента В отличие от областного центра, руководящие должности в области сейчас занимают “варяги”. Прежде всего речь идет о губернаторе Михаиле Цимбалюке, который в январе 2011 г. сменил на этом посту Василия Горбаля. В отличие от последнего, который хотя и

P асстановка сил во Львовском горсовете “Свобода”

55 “Фронт змін”

7 “Партия Регионов”

6 “Соборна Україна”

4 “Наша Украина”

3 Республиканская христианская партия

3 “УДАР”

3 Народный Рух Украины

3 “Пора”

3 “За Украину!”

1 Аграрная партия

1 “Реформы и порядок”

1

Всего: 90 мест.

сделал карьеру в основном в Киеве, но все же родился и вырос во Львове, нынешний губернатор уроженец соседней Ивано-Франковской области, а карьеру сделал в Тернопольской области в структурах МВД. Правда, г-н Цимбалюк имеет опыт работы в столице Галичины — в 2007 г. он возглавлял ГУ МВД во Львовской области. Еще один “варяг” — уроженец Волынской области Виталий Пекарчук — с июля 2010 г. руководит Львовской областной налоговой администрацией. А нынешний и.о. начальника Львовской таможни Роман Микитюк долгое время работал в таможенных органах Волынской и Хмельницкой областей. Новый губернатор уже провел перестановки среди своих подчиненных. Из семи заместителей губернатора, которые работали с г-ном Горбалем, должности сохранили только Владимир Губицкий, курирующий строительную сферу, и первый заместитель губернатора Мирон Янкив. Первый — старожил облгосадминистрации и работал еще при последнем “оранжевом” губернаторе Николае Кмите. Второй получил свою должность при г-не Горбале и должен был подстраховывать молодого губернатора, поскольку имеет большой опыт работы в региональных органах власти, в частности, в 2002-2003 гг. он сам возглавлял Львовскую облгосадминистрацию. Сейчас г-н Янкив находится на больничном, и поговаривают, что уже в ближайшее время новый губернатор уволит его из облгосадминистрации и назначит “своего человека”. Что весьма вероятно, поскольку из нынешних пяти заместителей губернатора “человеком Цимбалюка” можно назвать только Ольгу Гузар, которая руководит аппаратом облгосадминистрации. Она долгое время проработала в Тернопольской облгосадминистрации, в том числе и под руководством г-на Цимбалюка, который в 2004 г. был губернатором Тернопольщины. Как у мэра Львова Андрея Садового крайне напряженные отношения с горсоветом, так и у губернатора Михаила Цимбалюка — с облсоветом. Так, 21 марта глава фракции “Свобода” в облсовете Ирина Сех заявила, что облсовет намерен лишить облгосадминистрацию некоторых полномочий. По ее словам, сейчас фракция “Свободы” готовит ряд соответствующих проектов решений облсовета. Правда, о каких именно полномочиях идет речь, пока непонятно. В наступлении на губернатора “свободовцам” помогают депутаты от “Фронту змін”. Тем временем пыл депутатов Львовоблсовета пытаются остудить центральные власти. Уже на следующий день после заявлений г-жи Сех народные депутаты Игорь Рыбаков и Валерий Камчатный БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_029-031.indd 31

Ц итата из себя “Создание “демократической” коалиции и нового правительства открывает выходцам из Львовской области широкие возможности для влияния на центральную власть” БИЗНЕС №4

ОТ

28.01.08 Г.,

СТР.18,

20-22

(оба входят в состав группы “Реформы ради будущего” в ВР) обратились к премьер-министру Николаю Азарову с просьбой расследовать деятельность заместителя председателя Львовского облсовета Петра Колодия (член фракции “Свободы”) и депутата облсовета от фракции “Фронту змін” Василия Писного. В частности, депутаты обвинили своих львовских коллег в причастности к организованной преступной группировке, которая занимается контрабандой. Премьер дал поручение правоохранительным органам проверить эту информацию. Господин Цимбалюк обещает, что в ближайшее время власти продолжат расследования в отношении ряда сотрудников Львовской таможни (см. стр.32-35). Весьма вероятно, что внимание властей к Львовской таможне вызвано в том числе попыткой усмирить депутатов облсовета. Среди основных групп влияния во Львовской области особняком стоит Петр Писарчук, руководитель львовской областной организации “Партии Регионов”. Поговаривают, что именно он во многом способствовал увольнению с поста губернатора Василия Горбаля, который также претендовал на роль главного “регионала” области и руководил избирательной кампанией на местных выборах. Если учесть, что нынешний губернатор официально беспартийный, можно предположить, что именно г-н Писарчук будет отвечать за подготовку области к парламентским выборам 2012 г. В итоге, можем констатировать: пока представители львовской политической элиты заняты своим излюбленным делом — противостоянием друг другу. В то же время центральная власть постепенно назначает на ключевые должности областного уровня “варягов”, которые уже в ближайшее время могут вытеснить местных лидеров из политической жизни Львовщины.

31

16.04.2011 00:35:42

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Политика на самом деле делается в Киеве”, — считает председатель Львовской облгосадминистрации Михаил Цимбалюк

32

Q_951_032-034.indd 32

рассматривают статус депутата как возможность для разворовывания бюджетных средств. Я не позволю представителям каких бы то ни было политических сил наживаться на бюджете. Здесь я

хотим, чтобы наш край развивался. Политика на самом деле делается в Киеве, а здесь, во Львове, мы же единомышленники — и “Фронт змін”, и “Наша Украина”, и Украинская народная партия.

буду бескомпромиссен. Что же касается решения проблем, которых в области хватает, то если облсовет выявит искреннее желание наводить порядок, а не заниматься популизмом, я готов сотрудничать.

— Ранее вы отмечали, что с ВО “Свобода” удалось найти точки соприкосновения…

— Я говорил не только о “Свободе”, но и обо всех политических силах, представленных в областном совете. Комуто показалось, что речь идет только о “Свободе”. Я бы сказал, что о “Свободе” в том числе. “Свобода” в облсовете является выразителем настроений и интересов значительной части населения Львовщины, поэтому мое сотрудничество с этой партией есть и должно быть конструктивным. И ВО “Свобода”, и председатель облсовета Олег Панькевич, и я

У нас нет противоречий, которые мешали бы достичь взаимопонимания.

— Во львовской прессе упорно муссируется мнение, будто вас назначили председателем Львовской ОГА при содействии бизнесмена Петра Дыминского. Это правда?

— Я хочу категорически это опровергнуть. Я убежден, что это догадки людей, которые вообще ничего не смыслят в делах, происходящих в государстве. Единственный человек, который меня и рекомендовал, и назначал, — это Президент Украины.

— Сейчас вы возглавляете Львовскую область, а ранее возглавляли Тернопольскую. Где, по-вашему, создан лучший бизнес-климат?

— Тернопольская область значительно меньше, ею легче управлять. Львовщина же имеет такое достоинство, как наличие границ с Евросоюзом. Поэтому

ВИКТОР ГРАБАР

— Что принес Львовщине год президентства Виктора Януковича?

— Отвечу на ваш вопрос на примере подготовки к Евро-2012. В начале каденции Виктора Януковича под сомнение ставилось проведение Евро-2012 в Украине вообще и во Львове в частности. Сейчас так вопрос уже не стоит. Прошедший год был решающим: если в 2008 г. и в 2009 г. Львовская область получала соответственно всего 10% и 20% финансирования в рамках подготовки к Евро-2012, то в прошлом году — все 70%.

— Какие установки вам дали, когда посылали на Львовщину?

— Основная задача — обеспечить качественную подготовку и достойное проведение Евро-2012. Еще — наладить эффективную работу власти, борьбу с коррупцией, навести порядок на селе (т.е. повысить авторитет крестьянского труда, провести реформы в АПК), а также реформировать медицину, санаторнокурортную отрасль — Трускавец, Моршин и прилегающие территории.

— Недавнее задержание при получении взяток заместителя начальника Львовской таможни и судьи Зализнычного района г.Львова, я так понимаю, это эпизоды той самой борьбы с коррупцией?

— Да, это как раз примеры того, что борьба продолжается, и она будет наступательной. Я надеюсь услышать от правоохранителей еще и о других громких задержаниях (установка? — Ред.). Побороть коррупцию возможно только сообща.

— Насколько успешно ведется работа по предотвращению контрабанды?

— Некоторые результаты есть. Контрабанды стало меньше. Но те люди, которые орудуют в этой сфере, совершенствуются, что, естественно, требует от правоохранителей новых подходов к выявлению контрабанды. Здесь необходимо взаимодействие таможенных органов, пограничников, СБУ, милиции, налоговой и, конечно, прокуратуры.

— Удалось ли вам достичь конструктивного сотрудничества с депутатским корпусом Львовского облсовета?

— Мы стараемся налаживать деловое сотрудничество, хотя не все идет так гладко, как хотелось бы. Некоторые

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 00:18:32

Власть здесь существует определенный положительный инвестиционный климат. Зато на Тернопольщине — высокоплодородная почва, и это привлекает инвесторов именно на землю. Но, повторюсь, Львовщина больше территориально, здесь есть определенная инфраструктура, горная местность и наличие границы, что создает больше возможностей для бизнеса. Но инвестиционный климат тут еще недостаточно благоприятный. Мы будем работать над его улучшением совместно со всеми, кто в этом заинтересован.

— Львовские предприятия жалуются, что им не дают заказов к Евро-2012 — почти все работы выполняют компании с востока Украины. В чем дело?

— Я изучал эту тему. Очень обидно, но в области нет достойных фирм,

инфраструктура. Почему проектанты ее сразу не учли?

— Критиковать легче всего. Я тоже их критикую. Первоначальный проект был выполнен на очень низком уровне. Мы знаем, и это не секрет, что проектная документация готовилась, как говорится, с колес. После обстоятельного обследования мы увидели, что необходимо построить огромную транспортную развязку, которая раньше почему-то не планировалась. Подобных вещей — множество. Похожая ситуация и со взлетнопосадочной полосой аэропорта “Львов”: проектанты не учли, что в некоторых местах надо выбирать около 8 метров почвы, состоящей из торфа. То есть в 2008 г. проект был подготовлен некачественно. Но нам от этого не легче.

будет ограничена грузоподъемность самолетов. Boeing в этот период приземляться не смогут.

— И этого будет достаточно для безопасности?

— Этого будет достаточно для того, чтобы полеты были безопасными, и для того, чтобы темпы выполнения работ не снижались. Строители должны сдать новый терминал аэропорта в ноябре, а полосу — в декабре 2011 г.

— Среди поставленных Президентом задач вы упомянули “наведение порядка на селе”. Какими будут действия областной власти в этом направлении?

— В первую очередь мы проводим инвентаризацию земель. Ведь надо точно знать, сколько земель в области можно использовать под пашню, а сколько

Д осье БИЗНЕСа МИХАИЛ ЦИМБАЛЮК,

председатель Львовской областной государственной

администрации Р ОД И Л С Я :

21 ноября 1964 г. в с.Пасична (Ивано-Франковская обл.).

О Б РА З О В А Н И Е : Тернопольский государственный педагогический институ т, специальность — “физическое воспитание” (1988 г.); Межрегиональная академия управления персоналом, юрист (1998 г.); Национальная академия вну тренних дел, специальность — “правоведение” (2001 г.). К А Р Ь Е РА : после окончания институ та работал директором спортивной школы в с.Кошляки (Тернопольская обл.); 1988-1996 гг. — служил в ГАИ Тернопольской области; 1998-2000 гг. — начальник ГАИ УМВД Украины в Тернопольской области; 20002002 гг. — заместитель начальника Тернопольской областной милиции; 2002-2004 гг. — начальник УМВД Ривненской области; 2004-2005 гг. — председатель Тернопольской облгосадминистрации (ОГА); 2005-2007 гг. — начальник Департамента криминальной милиции по делам несовершеннолетних МВД Украины; январь — декабрь 2007 г. — начальник Г У МВД во Львовской области; 2007-2010 гг. — начальник УМДВ в Полтавской области; март — июнь 2010 г. — начальник Г У МВД во Львовской области; июнь — декабрь 2010 г. — председатель Тернопольской ОГА; с 21 декабря 2010 г. — председатель Львовской ОГА. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

способных выполнять нужные объемы работ в сжатые сроки. Если говорить о строительстве дорог, лишь одна местная фирма смогла победить в одном из тендеров. Как оказалось, больше фирм необходимого уровня нет. То же самое и по стадиону. Но на субподряде у нас работают многие львовские компании. Но большинство рабочих все же наши, местные. Я вообще хочу, чтобы мы совместными усилиями создали в области такие строительные организации, которые были бы конкурентоспособными, когда мы начнем строительство объектов к зимней Олимпиаде-2022 (можно подумать, что Олимпиада уже у нас в кармане. — Ред.).

— Почему так резко и так существенно — с 1,6 млрд грн. до 2,4 млрд грн. — увеличилась смета строительства стадиона во Львове? Говорят, всему виной

женат, есть сын.

охота, скоростная езда на автомобиле.

Единственное, могу сказать, контролирующие органы не спят, они проверяют, как использована каждая государственная копейка.

— Когда будет завершено строительство стадиона?

— Мы сдадим объект в октябре этого года.

— Вы и мэр Львова Андрей Садовой настаиваете на том, чтобы не закрывать аэропорт “Львов” на время реконструкции, как того требуют специалисты. Насколько безопасным в таком случае аэропорт будет для пассажиров?

— Вы поднимаете очень правильный вопрос о том, что в первую очередь важен не пассажиропоток, а безопасность полетов. Специалисты провели расчеты, и уже сейчас, после совещаний в Киеве, понятно, что аэропорт на время реконструкции закрывать не будем. Однако БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_032-034.indd 33

уже прошли процесс самозалеснения. Есть земля, которую давно не вспахивали, теперь там растет лес, но считается, что это пахотные земли. А это треть всех пахотных земель! Следующий шаг — будем привлекать на землю местных инвесторов, т.е. тех, кто уже сейчас возделывает по 2-3 тыс.га. Нам нужно создать для таких людей условия, чтобы они брали больше земли в обработку и занимались животноводством. Сейчас государство дотирует строительство животноводческих ферм после сдачи их в эксплуатацию. Следующее — мы хотим привлечь в производство сельскохозяйственной продукции крупных украинских инвесторов, которые пока работают за пределами нашей области. Те инвесторы, которые придут сюда, создадут определенную конкуренцию. Но мы будем требовать от них, как и от других 33

16.04.2011 00:18:38

Власть инвесторов, взять на себя определенную социальную нагрузку. А власть, в свою очередь, возьмет на себя обязательство создавать нормальный климат для работы. То есть без лишних налоговых проверок и тому подобного.

— Инвесторы придут в область на условиях преференций со стороны власти?

— Нет, никаких преференций не будет. Напротив, они будут работать в равных условиях. Более того, они должны будут платить за аренду паев не 3% от стоимости земельного пая, а 4-5%. Кроме того, как я сказал, мы будем выдвигать требования по социальной ответственности: благоустройство сел, совместное участие в ремонте улиц, дорог, ну и все остальное, что есть на селе, — детские сады, школы, фельдшерско-акушерские пункты. Примеры такого сотрудничества власти с инвесторами уже есть в других областях, да и у нас тоже, но не в такой степени, как бы нам хотелось.

— Ваш предшественник, Василий Горбаль, обещал к концу 2010 г. полностью погасить задолженность по зарплате в области. Ему это не удалось — долги составляют около 64 млн грн. Что вы планируете сделать для сокращения задолженности по зарплате в 2011 г.?

— Вопрос чрезвычайно сложный.

Крупнейшими предприятиями — должниками по выплате заработной платы являются Львовский научноисследовательский радиотехнический институт (8 млн грн.), ОАО “Червоноградская автобаза” (3 млн грн.), ОАО “Дрогобычский долотный завод” (1,75 млн грн.). Более 10 млн грн. должны предприятия-банкроты. Тут мы будем разбираться вместе с ликвидатором, с ФГИ — каким образом выплатить людям задолженность. Есть предприятия, которые принадлежат министерствам, в частности Минобороны, Минагропроду и др. Мои заместители закрепили за собой таких должников и будут вместе с представителями министерств, Кабмина решать вопросы своевременных поступлений средств. Где не решат заместители, буду подключаться я. Мы хотим, чтобы руководители предприятийдолжников чувствовали постоянный контроль со стороны власти. Будем мониторить ситуацию: как они платят зарплату и что конкретно делают для того, чтобы задолженности не было. Потому что есть руководители, которые годами ничего не делают для погашения долгов перед работниками, но сами зарплату получают вовремя. Я не берусь прогнозировать, удастся ли до конца текущего

года выплатить всю задолженность, потому что это очень амбициозные планы, однако за полгода мы должны сократить ее минимум вдвое.

— После инцидента на шахте “Межиричанская” министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко поручил разработать бизнес-планы для шахт ГП “Львовуголь”. Они уже готовы? Шахты будут приватизировать?

— Руководство почти всех шахт уже подготовило свои бизнес-планы. Сейчас они проходят экспертизу в Министерстве энергетики и угольной промышленности. Ожидаем в ближайшее время решения министерства относительно того, какие бизнес-планы будут утверждены, а какие — нет. По предварительной информации, не все они такие, какими хотели бы их видеть в министерстве. Только две из восьми действующих шахт на Львовщине являются привлекательными для инвесторов — это шахты “Степная” и “Лесная”. Большие надежды у нас на выполнение инвестиционного проекта строительства шахты в Жовкивском районе…

— Имеете в виду шахту “Любельская”?

— Да. Это — первый такой серьезный проект в Украине, где есть американский капитал. Его общая стоимость — около

реклама

34

Q_951_032-034.indd 34

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 00:18:44

$800 млн. Ресурс Любельской площади составляет почти 800 млн т коксующегося угля. Кроме того, у нас еще есть Тягловское месторождение, его запасы угля превышают 190 млн т. Оно привлекательно тем, что на нем можно параллельно извлекать из угольных пластов метан.

— В 2010 г. Жидачовский целлюлознобумажный комбинат существенно сократил производство, фактически “обвалив” целлюлозно-бумажную отрасль региона. Какое будущее у этого предприятия?

— Финансово-экономический кризис сильнее всего сказался на работе комбината в период с конца 2009 г. и до середины 2010 г., что, в итоге, привело к остановке предприятия, неполной занятости, падению среднеучетной численности штатных работников, росту дебиторской и кредиторской задолженностей. Это, в свою очередь, способствовало возникновению задолженности по зарплате и полной остановке предприятия в марте 2010 г. В июле 2010 г., после вмешательства органов власти области и района, предприятие возобновило производственную деятельность. Остается проблема с сырьем, другие вопросы, но я убежден, что они решатся. Наша позиция однозначна — предприятие должно работать. На ближайшее время у меня запланирована встреча с его владельцами.

— Правоохранительные органы периодически обнародуют информацию о все новых и новых злоупотреблениях при освоении так называемых “паводковых денег”. Можно ли надеяться, что в этом году большая вода не причинит вреда?

— Проблема действительно существует, и именно качество выполнения работ оставляет желать лучшего. Мы активно работаем над тем, чтобы на достройку объектов поступили необходимые средства (11 апреля Президент Украины Виктор Янукович, пребывая во Львове, заявил, что деньги, украденные в ходе проведения противопаводковых мероприятий, должны быть возвращены государству. — Ред.). В области предусмотрено строительство трех польдеров — емкостей для аккумулирования паводковых вод рек Днестр и Быстрица общим объемом 162 млн куб.м. Польдер “Тершаков” был введен в эксплуатацию в 2009 г., “Чайковичи” планируем завершить в текущем году, а “Мосты” — к концу 2012 г. Это позволит снизить уровень воды в расчетном створе впадения Быстрицы в Днестр на 1,6-2,21 м, защитит 30 тыс.га территории, 25 населенных пунктов. Уже завершены работы на объектах берегоукрепления и регулирования рек Свеча в с.Заречное (Жидачовский район) и Стрвьяж в с.Поляна (Старосамборский район), начаты работы на 11 объектах, еще на 18 объектах планируется их начать. Хочу заверить, что область организационно готова к пропуску паводков в текущем году.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Власть

ИНВЕСТИЦИИ

Тихой сапой Для привлечения инвестиций в регион необходимо ломать патриархальный уклад аграрного производства и создавать условия для освоения инвесторами свободных рыночных ниш

П

о оценкам экспертов, опрошенных БИЗНЕСом, наиболее привлекательными направлениями для вложения средств во Львовской области являются производство сельскохозяйственной продукции и ее переработка. Не исчерпаны возможности инвестирования в туристическую отрасль: в частности, в объекты санаторнокурортного отдыха, зеленый туризм и небольшие горнолыжные базы, ориентированные на семейный отдых.

Агросектор По данным Госкомстата, во Львовской области 797,2 тыс.га пахотных земель, львиную долю которых аграрии, в большинстве своем небольшие фермы и сельхозпредприятия, используют для выращивания зерновых и масличных культур (см. “Структура посевов…”). По оценкам Андрея Товстопята, финансового аналитика агропромышленного сектора ООО “Инвестиционный Капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.), шесть агрохолдингов в регионе обрабатывают всего около 8% пахотных земель. В то же время, по данным Ярослава Кардаша, вице-президента Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины, председателя Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Львовской области (г.Львов; общественная организация; с 1992 г.; 2 чел.), по состоянию на 1 января 2011 г. во Львовской области насчитывалось БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_035-039.indd 35

около 900 фермерских хозяйств, а годом ранее их было более 1600. Причиной массового закрытия ферм в прошлом году, по мнению г-на Кардаша, стала “мелкость” и слабость хозяйств, вынужденных работать в отсутствие господдержки и кредитования. Кстати, около 80% работающих в регионе ферм считаются средними по величине (в обработке — 100-120 га земли), есть три-четыре крупные (около 2 тыс.га), остальные — около 20% — мелкие (в обработке —

С труктура посевов в Львовской области в 2010 г. по культурам, % посевных площадей

36

30

Пшеница Рапс Ячмень 12 6 Кукуруза 8 8 Сахарная свекла Другие (рожь, соя, кукуруза на силос, овощи, разнотравье на корм) По данным Госкомстата.

10-50 га). По мнению Андрея Ярмака, руководителя проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; мониторинг и аналитика рынка плодоовощной продукции Украины, России и Польши; с 2004 г.; 12 чел.), фермеров на Львовщине больше, чем в любом другом регионе страны, и хозяйства давно нуждаются в укрупнении.

35

16.04.2011 02:08:10

Власть

36

Q_951_035-039.indd 36

свеклы, моркови, капусты и лука — 20%. Серьезным резервом для повышения рентабельности могло бы стать использование современных агротехнологий и специализированной сельхозтехники. Но создать современное овощеводческое предприятие по силам лишь крупным инвесторам. По данным г-на Товстопята, инвестиции в 1 га “технологичного” выращивания картофеля составят около $2 тыс. (с учетом аренды земли, закупки специальной сельхозтехники, качественных семян, средств защиты растений и т.д.). Затраты на строительство овощехранилищ — $100-150 на 1 т хранения. Вполне перспективным выглядит объединение фермерских хозяйств в овощеводческие кооперативы, что позволит им аккумулировать ресурсы. Впрочем, мелкие фермы могли бы найти применение своим силам, например, в выращивании органической плодоовощной продукции, спрос на которую растет. Интересным направлением для инвесторов является и животноводство. В частности, традиционное, но незаслуженно забытое направление — овцеводство. В регионе всего две-три компании занимаются этим бизнесом, хотя на внутреннем рынке предложение баранины ограничено. Что касается свиноводства, то эксперты полагают, что ввиду высоких цен на зерновые и комбикорма прибыльными будут лишь крупные инвестиционные проекты. Прежде всего те, которые реализуют холдинги, имеющие собственные зерновые, масличные и комбикормовое производство. Сейчас, по оценкам Елизаветы Святкивской, эксперта по рынкам мяса и мясопродуктов УКАБ, рентабельность свиного бизнеса в таких холдингах составляет 7-10%. “Свинофермы на 300-500 голов, не имеющие собственной кормовой базы, убыточны”, — считает эксперт.

Пищепром По данным Главного управления агропромышленного развития Львовской облгосадминистрации, в области работают 111 предприятий пищевой промышленности. Операторы утверждают: если учесть нелегальные и полулегальные пищевые цеха, то станет понятно, что производителей продуктов питания в области значительно больше. Последние пять лет производство пищевых продуктов в регионе ежегодно росло на 6-10%, за исключением 2009 г., когда показатели остались на уровне 2008 г. В 2010 г. производство пищевых продуктов увеличилось на 10,6% по сравнению с 2009 г. В структуре общего объема иностранных инвестиций доля пищевой отрасли в 2010 г. составила около 5%, или $8,7 млн, что на 11% больше, чем в 2009 г. Участники рынка полагают, что в условиях мирового повышения цен на продукты

Д оля производства зерновых и масличных во Львовской области в общеукраинском производстве в 2010 г., % Рапс

4,9 Сахарная свекла

2,8 Пшеница

2,2 Ячмень

1,0 Кукуруза

1,0

К лассификация растениеводческих сельхозпредприятий по специализации в 2010 г.

Специализация

Количество предприятий, шт.

Зерновые культуры Картофель, овощные и бахчевые культуры Сахарная свекла Плоды, ягоды и виноград Льняные культуры и хлопок Кормовые культуры Масличные культуры Другие культуры

1122

Всего

1369

119 31 28 12 8 4 45

По данным Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Львовской области.

Вследствие климатических особенностей Львовщины, одним из наиболее перспективных направлений вложения средств считается механизированное выращивание овощей открытого грунта — картофеля, столовой свеклы, лука, моркови и капусты — на больших площадях, с применением современных технологий, а также выращивание ягод и яблок. А близость к рынкам ЕС и наличие крупнейшего в Украине оптового рынка сельхозпродукции “Шувар” привлекательность инвестирования в овощеводство лишь увеличивает, считает г-н Ярмак. Рынок открывает перспективу реализации сельхозпродукции не только региональным и национальным операторам, но и зарубежным покупателям. Оказывает положительное влияние и соседство Польши — можно перенять ее опыт и технологии производства агропродукции и маркетинга. Однако фермеры области не могут воспользоваться этими преимуществами в полной мере. По словам Клавдии Гордиенко, заместителя директора по связям с общественностью ООО “Шувар” (г.Львов; оптовый рынок сельскохозяйственной продукции; с 2002 г.; более 500 чел.), всего около 24% продукции, реализуемой на рынке “Шувар”, производят местные сельхозпроизводители, и ориентированы они главным образом на мелких перекупщиков, а также на заведения HoReCa. Работа с крупными оптовиками и переработчиками затруднена ввиду невозможности формировать крупные партии товара, так как большинство фермеров не придерживаются технологической дисциплины выращивания овощей, что сказывается на качестве продукции. Также на ее качественные характеристики влияет и дефицит хранилищ. “Регион отличается низкой эффективностью производства плодоовощной продукции, так как оно слишком малотоварное, вследствие чего производители не могут себе позволить покупать новые технологии выращивания”, — поясняет г-н Ярмак. По словам г-жи Гордиенко, весной повышается спрос на овощи закрытого грунта: огурцы, томаты, цветную и пекинскую капусту, раннюю капусту, редис и зелень. Таким образом, перспективными для инвестирования могут быть не только выращивание овощей, но и развитие тепличных хозяйств, строительство овощехранилищ. Потенциал доходности овощного производства в регионе достаточно высок. Даже при нынешних издержках рентабельность выращивания картофеля, по данным Романа Сластена, эксперта аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.), составила в 2010 г. 47,5%, а средняя рентабельность производства

питания почти все сегменты пищепрома могут быть привлекательными для инвестирования. К примеру, даже в таком зарегулированном государством сегменте, как производство хлебобулочных изделий, имеются перспективные ниши. Например, по словам Вадима Вишневского, главы наблюдательного совета ПАО “Концерн “Хлібпром” (г.Львов; производство муки, хлебобулочных изделий, замороженных хлебных полуфабрикатов, кондитерских изделий; с 2003 г.; более 4,7 тыс.чел.), интересна ниша производства хлеба с высокой добавленной стоимостью и замороженных хлебных полуфабрикатов (рентабельность производства — не менее 15%). Отметим, что в регионе работают 14 крупных и средних производителей и более 200 мелких пекарен. По словам г-на Вишневского, доля полуфабрикатов в структуре производства последних составляет более 90%, у крупных и средних операторов она меньше — 20-50%. Тем не менее рынок региона не насыщен, поскольку спрос на полуфабрикаты растет и в регионе, и за его пределами (см. также стр.84, 85). “Мы поставляем свою продукцию в страны СНГ, Европы и в США”, — говорит хлебопек. Есть привлекательные ниши и на высококонкурентном молочном рынке. По словам Ивана Саломатина, коммерческого директора ЗАО “Галичина” (г.Львов; производство цельномолочной продукции; с 1998 г.; более 2 тыс. чел.), это производство органических молочных продуктов (молока, сметаны, творога с малым сроком хранения) на

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 02:08:13

Власть П ищевая

К оличество

2

2,5

4 5 1 1 1

1,3 1,1 0,5 0,2 0,01

По данным Главного управления агропромышленного развития Львовской облгосадминистрации.

базе объединенных частных подворий или молочных кооперативов. “Международный опыт показывает, что этот сегмент имеет хорошие перспективы. Причем реализовывать свою продукцию фермеры смогут не только на рынках, но даже в сетевых супермаркетах”, — уверяет г-н Саломатин. В сегменте мясопереработки, по мнению Гавхар Ибрагимовой, директора ООО “Залтех Украина” (г.Львов; реализация специй и приправ для производства мясных изделий), в регионе есть потребность “в развитии производства вареных мясных продуктов для детей, а также полусухих колбас и мясных продуктов группы салями”. С точки зрения инвестирования представляет интерес и кондитерская отрасль региона. Как рассказал Олег Климчук, директор ООО “Яричів” (Львовская обл.; производство печенья и тортов; с 2008 г.; 280 чел.), “в ближайшее время польские инвесторы могут приобрести кондитерские предприятия во Львовской области”. Есть перспективные ниши даже на пивном рынке, хотя в регионе конкурируют такие крупные предприятия, как львовская пивоварня компании “Славутич”, Carlsberg Group и ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (см. “Ритейл и общепит”). А вот с производством минеральных вод сложнее, хотя в области имеется более 200 месторождений (наиболее известные — Трускавец и Моршин). По словам Максима Васильева, директора по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива

07

08

Нет данных

17,2 16,8 14,0 10,2 7,6 7,5 6,6 4,1 3,8 3,5 3,1

1772

2 2 14 28 14 7 12 1 14 1 2

1990

Пивоваренная Масложировая Молокоперераба тывающая Мясоперераба тывающая Спиртовая и ликероводочная Кондитерская Безалкогольная Пищевые концентраты Хлебопекарная Дрожжевая Сахарная Корма для домашних животных Плодоконсервная Мукомольная Соляная Табачная Льноперераба тывающая

Доля Львовской области в общеукраинском объеме производства (в денежном выражении), %

2128

Отрасль

Количество предприя тий, шт.

заведений общепита в г.Львове и Львовской области, шт.

2276

промышленность Львовской области

2006

09

10

По данным Госкомстата.

К лассификация торговых точек по форматам Дискаунтер

43 Супермаркет

37 Магазин у дома

34 Cash & Carry

3 Гипермаркет

2

Всего: 119

и кваса; с 2004 г.), до кризиса “воду разливали чуть ли не в каждом селе, предпринимателей привлекало то, что инвестиции в этом виде бизнеса на порядок ниже, чем в производстве кваса, пива и т.д.”. Однако, как заметил Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; с 1995 г.), “в период кризиса рынок минеральных вод значительно сократился и сейчас восстанавливается очень медленно”. Операторы уверены, что вкладывать деньги в открытие нового производства воды в краткосрочной перспективе смысла нет. Поскольку внутреннее потребление восстанавливается слабо, инвестор может сделать ставку на экспортное направление, используя все ту же близость границ с ЕС. Но для этого, считает г-н Мурашкин, “необходим сильный, “раскрученный” бренд, и позволить себе такие инвестиции сейчас могут лишь крупные международные корпорации с доступом к дешевым “длинным” деньгам — Coca-Cola, Nestle, Danone и др.”.

Ритейл и общепит По данным исследовательской компании RetailStudio (г.Киев; с 2004 г.; около 10 чел.), во Львове и области работают 119 сетевых магазинов. При этом доминируют магазины площадью 500-700 кв.м с ассортиментом в 3-5 тыс. наименований. “Крупные форматы представлены очень скудно — во Львове и области всего пять таких магазинов, что обусловлено колоссальными вложениями в открытие по сравнению с магазинами меньшего БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_035-039.indd 37

формата. Однако ключевые сдерживающие факторы развития крупноформатных торговых точек в регионе — невысокая плотность и низкая платежеспособность населения”, — констатирует Роман Дорошенко, эксперт исследовательской компании RetailStudio. Подобного мнения придерживается и Виктор Мольченко, генеральный директор ООО “Наш Край — ЛЦ” (г.Луцк; 66 магазинов; с 2001 г.; около 1 тыс.чел.). Тем не менее он полагает, что “Львов очень привлекателен для ритейлоров, поскольку еще далек от насыщения торговыми объектами, в отличие от Киева”. При этом ритейлоры считают, что на Львовщине сейчас лучше инвестировать в продуктовые магазины небольших форматов. Так, по словам Андрея Худо, председателя совета правления ООО “Сеть концептуальных авторских ресторанов “!Фест” (г.Львов; 11 ресторанов и кафе; сеть магазинов сувениров “Львівські цяцьки”; с 2007 г.; 575 чел. в ресторанной сфере), “во Львове очень популярны небольшие магазины с широким ассортиментом свежих продуктов”. Кстати, недавно компания открыла собственный продовольственный магазин, где реализует продукты, с которыми работают в ресторанах. И это чуть ли не единственный случай, когда рестораторы в качестве дополнительного бизнеса выбирают ритейл, а не наоборот. В ресторанном сегменте региона ситуация довольно противоречивая. Начавшееся в 2009 г. в области сокращение заведений общепита, по словам Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), продолжилось и в 2010 г. При этом в самом Львове количество заведений растет (см. “Классификация…” на стр.38). По мнению эксперта, Львов более всего нуждается в больших банкетных ресторанах на 150 и более посадочных мест и в крупных пивных ресторанах. Марк Зархин, генеральный директор компании Fast Food Systems Ltd. (г.Львов; сеть ресторанов Potato House, Pizza Celentano, “Пункт”, “Кумпель”; с 1996 г.), считает, что формат пивных ресторанов будет активно развиваться. Еще одним перспективным направлением для вложения средств может стать организация точек реализации “живого” пива. Как заметил г-н Васильев, если в Киеве пик моды на этот продукт (с массовым появлением “питейных” ларьков) пришелся на 2010 г., то во Львове она только формируется. И не исключено, что пик спроса на “живое” пиво здесь придется на 2011-2012 гг.

Туристическая инфраструктура Казалось бы, самыми “обаятельными и привлекательными” для инвесторов, желающих заработать на развитии 37

16.04.2011 02:08:17

Власть К лассификация ресторанного рынка Львова по форматам заведений, ед. Кафе

315 323 Кофейни

87 98 Рестораны

81 85 Пиццерии

71 79 Фастфуды, бистро

42 46 Пабы и пивные

32 38 Клубы

32 33 Суши-бары

30 32 Бары

26 28 Ресторанные комплексы

12 12

Всего: 2009 г. —728 2010 г. — 774

По данным компании “Ресторанный консалтинг”.

туристической инфраструктуры Львовщины, являются известные далеко за пределами Украины санаторнокурортные комплексы в Трускавце и Моршине (еще о прелестях туризма см. “Наследие”). Однако, судя по официальной информации, размещенной на сайте Львовской облгосадминистрации, инвестиционных предложений для этих курортов не так уж и много. В частности, в г.Трускавце инвесторам предлагается строительство гостиничнокурортного комплекса на 250 номеров с закрытым аквапарком и подземной автостоянкой на 38 машино-мест стоимостью EUR29 млн. Специалисты поясняют подобную скупость властей тем, что свободных участков для застройки в этих городах-курортах почти не осталось. Гораздо более перспективными для инвесторов могут стать еще не освоенные территории вблизи месторождений минеральных вод и лечебных грязей в пгт Сходница и Великий Любинь (Городокский район), а также в других местах. Но здесь другая беда: отсутствуют коммуникации, не утверждены генеральные планы развития территорий. То же самое можно сказать и о семи инвестпроектах по созданию горнолыжных центров в Карпатах с объемами вложений не менее $20 млн каждый, предложенных Львовской облгосадминистрацией. А инвестор,

НАСЛЕДИЕ

Трехкластерное образование Д

еловая активность Львовской области сконцентрирована в трех крупных экономических районах, или кластерах.

Столичный Львов в первую очередь является туристическим центром. По насыщенности памятниками истории и архитектуры редкий город в Отечестве станет рядом со столицей Галичины. В настоящее время ежегодно в городе бывают примерно 0,5 млн туристов. Пока инфраструктура по обслуживанию туристов во Львове развита недостаточно и мало чем отличается от той, которая была в советские времена. Особенно это относится к гостиницам и транспорту. Что касается заведений общепита, то за последнее десятилетие здесь очевиден прогресс, и в настоящее время в этой сфере присутствует ощутимая конкуренция. Даже при относительно небольших точечных инфраструктурных

38

Q_951_035-039.indd 38

улучшениях Львов вполне может стать центром внутреннего туризма. Именно в этом направлении стоит прилагать усилия, не пытаясь амбициозно конкурировать с Веной, Прагой или Барселоной. В советские годы Львов был превращен в промышленный узел. Сейчас вроде бы уверенно себя чувствует “Львовский автобусный завод”, на котором размещены крупные заказы на автобусы и троллейбусы для Евро-2012 (хотя городское руководство имеет на сей счет особое мнение — см. стр.40-42). Предприятие контролируют российские бизнесмены братья Чуркины. Изоляторный завод, собственниками которого также являются россияне — холдинг Global Insulator Group, занимает третье место в мире по производству изоляторов. Под контролем бизнесмена российского происхождения Михаила Мальцова (якобы был партнером Константина Григоришина. — Ред.) успешно функционирует ламповый

особенно западный, не любит осваивать “пустыни” и уж тем более — вкладывать средства в проекты с длительным сроком окупаемости и непредсказуемыми последствиями. Достаточно любопытен опыт областных властей по реконструкции средневековых дворцов и замков на условиях концессии. Согласно соответствующему постановлению Кабмина, таких объектов в области три — замок в с.Свирж Перемышлянского района (возведен в 1484 г.), замок XVIXVII вв. в с.Старое Село Пустомытовского района и дворец XIX в. в с.Тартаков Сокальского района. Последний объект передан в концессию в прошлом году. В замке после реконструкции планируется разместить гостиницу, ресторан и музейный комплекс. По словам начальника отдела охраны культурного наследия Львовской облгосадминистрации Василия Ивановского, на восстановление объекта потребуется более 100 млн грн. Наиболее интересные для инвестирования проекты, которые могут обеспечить “быструю” отдачу вложенных средств, — строительство придорожных гостиниц (о состоянии самих дорог см. “Отдельная жуть” на стр.39) средней ценовой категории (мотелей и автокемпингов), рассчитанных на размещение около 100 чел. (две автобусные группы) в каждом. Лишь некоторые из имеющихся объектов такого

завод, который сейчас называется ОАО “Искра”. Вроде бы неплохо идут дела на заводе “Автопогрузчик”, правда, сейчас на нем разгорелся конфликт между украинским менеджментом предприятия и российскими собственниками. “В 1990-е годы во Львове директора многих предприятий решительно порвали все связи с Россией. Это одна из причин того, что на этих предприятиях жизнь еле теплится”, — говорит Олег Кузьмин, директор Института экономики НУ “Львовская политехника”. Пожалуй, это замечание относится и к Заводу фрезерных станков, заводам “Полярон”, “Львовсельмаш”, “Лорта”, “Электрон”. Сейчас эти предприятия держатся на плаву лишь благодаря госзаказам, в первую очередь связанным с оборонной промышленностью, а также сдаче в аренду своих офисных и производственных помещений. Во Львове нет недостатка в грамотных специалистах в сфере IT. НУ “Львовская политехника” ежегодно выпускает около 2 тыс. специалистов, связанных со сферой информационных технологий. “Большинство студентов находят работу по специальности IT уже на старших курсах. Причем работа эта хорошо оплачивается — $1 тыс. и более”, — рассказывает Олег Кузьмин. Трудятся молодые специалисты в основном в

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 02:08:21

Власть рода могут разместить 10-15 чел. и сейчас преимущественно предоставляют услуги общепита. Если для автодорог регионального значения этого вполне достаточно, то для трасс Краковец — Львов — Броды или Львов — Ужгород, имеющих международное туристическое значение, необходимы именно среднеценовые гостиницы. “Отсутствие больших мотелей средней ценовой категории вызывает недовольство иностранных туристов, которые не понимают, за что они платят EUR50 с человека за ночь, тогда как аналогичные услуги в Европе обходятся в EUR10-20 с человека в сутки”, — отмечает Светлана Семко, директор туркомпании “Абрис” (г.Львов; с 2010 г.; 5 чел.). Специалисты полагают, что подобные мотели целесообразно размещать через каждые 50-80 км автодорог. Объем инвестиций в каждый объект может составить 5-15 млн грн., срок окупаемости проекта — тричетыре года. По мнению экспертов, строительство автокемпингов, рассчитанных на 100 парко-мест и обеспечивающих минимальный набор услуг, обойдется инвесторам минимум в 250 тыс.грн. за объект. Вернуть же эти средства можно будет течение одного-двух лет. “В случае появления автокемпингов и наличия соответствующей рекламы к нам охотно поедут автотуристы из Великобритании, Германии и Польши”, — считает Андриан

Клищ, председатель областного представительства Всеукраинской общественной организации “Туристическая палата Украины” (г.Киев; с 2010 г.). Для начала специалисты советуют построить четыре автокемпинга вблизи Львова, Трускавца, Моршина и Дрогобыча. В целом же, в области можно разместить не менее 20 площадок для автокемпингов. По мнению Наталии Волошиной, исполнительного директора Ассоциации производителей и импортеров рекламно-сувенирной продукции Украины (г.Киев; отраслевое объединение в сфере рекламно-сувенирной индустрии; с 2008 г.), отличительной особенностью предложения сувениров во Львовской области является их аутентичность. “В большинстве регионов Украины сувениры производятся на китайских фабриках крупными партиями. На Львовщине же представлены изделия местных мастеров, зачастую ручной работы, что является конкурентным преимуществом”, — отмечает эксперт. Однако рассматривать привлекательность инвестирования в развитие сувенирного бизнеса в регионе без вложения средств в туристическую инфраструктуру бессмысленно: основная целевая аудитория сувениров — именно туристы. Экспорт подобных изделий за рубеж или реализация в других регионах Украины малоперспективны.

небольших компаниях, которые создают программные продукты для зарубежных заказчиков. В отличие от машиностроения, легкая и пищевая промышленность Львова успешно развивается. Созданные в советские годы предприятия легкой промышленности, такие как ОАО “Маяк”, ООО “Ролада” и другие, адаптировались к рыночным условиям и сейчас работают в основном на экспорт.

приступят в ближайшее время, так как появились слухи о намерении ФГИ вернуть себе 30% акций “Галичины”. В советские годы в Дрогобыче был построен Дрогобычский долотный завод (ввиду развития добычи нефти и газа), который производит оборудование для буровых. До недавнего времени предприятие, в составе которого имеются две группы российских акционеров, ритмично работало. Но в начале этого года между акционерами вспыхнул конфликт, вследствие чего теперь предприятие загружено только на 20% своей мощности. Получше идут дела у местного завода автокранов. В соседнем г.Стебнике в советские годы велась добыча калийной соли и работало ООО “Стебницкий калийный завод”. Сейчас шахты заброшены, а завод остановлен. Вследствие этого в регионе улучшилась экологическая ситуация, что немаловажно — неподалеку находится город-курорт Трускавец. Туризм и рекреационные ресурсы — вот и все, что поддерживает местную деловую активность.

Борислав не смеется Прикарпатский кластер (ДрогобычскоБориславский) своим созданием обязан нефтегазовым месторождениям, которые разрабатываются здесь со второй половины XIX в. Наряду с добывающими предприятиями в регионе были созданы нефтеперерабатывающие заводы. До нашего времени дожил НПК “Галичина”, созданный в 1856 г. Завод работает с частичной загрузкой, местной нефти ему недостаточно. Не могут обеспечить нефтью предприятие и из проходящего рядом нефтепровода Одесса — Броды. К тому же на “Галичине” никак не завершится реконструкция, которая позволила бы увеличить глубину переработки нефти. Группа “Приват”, которой принадлежит завод, не торопится с инвестициями. Вряд ли к реконструкции

Червоней, град Системообразующим фактором для Северного (Червоноградско-Сокальского) кластера служит угледобыча. В г.Черво-

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_035-039.indd 39

Д еловая активность Львовской области в 2010 г.

Структура поступлений в бюджеты, % Крупные предприятия Малые и средние предприятия

19,3

80,7 Всего: около 2,9 млрд грн. Структура малого и среднего бизнеса по видам деятельности, % Оптовая и розничная торговля, 23,9 ремонтные услуги Операции с недвижимостью 6,0 Промпроизводство Гостиничный и ресторанный 16,0 бизнес Другое

32,9

21,2

Всего: 134 тыс. юр и физлиц — предпринимателей. Структура иностранных инвестиций, % 3,8 7,4

Финансовая деятельность Промпроизводство Торговля Операции с недвижимостью, сфера услуг Другое

9,1 12,0 67,7

Всего: $150 млн. По данным Львовской облгосадминистрации.

нограде 5 государственных угольных шахт и одна обогатительная фабрика. На местном угле работает расположенная рядом Добротворская ТЭС, которая входит в состав ОАО “Західенерго”. Северный кластер перспективен с точки зрения размещения энергоемких производств. Ведь в ближайшие годы власти должны реализовать реформу энергорынка, которая позволит предприятиям заключать прямые контракты с производителями электроэнергии. Электроэнергия будет тем дешевле, чем ближе потребитель к электростанции.

Отдельная жуть Что же касается Львовщины в целом, то следует отметить, что, по данным Западного научного центра НАН Украины, из объектов транспортной инфраструктуры в наилучшем состоянии находится железная дорога. Изношенность основных фондов на железнодорожном транспорте области составляет всего 26%. Во всем остальном дела плохи. Износ объектов дорожного хозяйства достигает 70%, а авиатранспорта — 86%. Хотя в последнем случае показатель улучшится после ввода в эксплуатацию нового терминала во Львовском аэропорту к Евро-2012. Есть проблемы и с электрическими сетями — их изношенность достигает 76%.

39

16.04.2011 02:08:24

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Город не обанкротится”, — заявляет Андрей Садовой, городской голова Львова

40

Q_951_040-042.indd 40

— ВО “Свобода” настаивает на изменении структуры исполнительных органов Львовского горсовета, даже представила проект новой структуры. Каково ваше мнение по этому поводу?

— Я получаю много разных предложений. Есть интересные мысли, есть спорные, есть непрофессиональные предложения. Законодательство закрепляет право внесения изменений в исполнительные структуры только за городским головой. Нынешняя структура, в принципе, достаточно эффективна, хотя кое в каких изменениях она все же нуждается.

— В каких именно?

— Надо шире использовать новые управленческие технологии, плотнее работать с объединениями совладельцев

многоквартирных домов. Но действовать революционными методами нельзя — все корректировки структуры будут происходить плавно.

— В конце прошлого года городские власти поступили очень жестко в отношении владельцев известного за пределами Львова ресторана “Криївка” (входит в сеть концепт-ресторанов “!Фест”. — Ред.), заставив их демонтировать очередной ресторан, который они строили в Бернардинском дворике. Насколько оправданна была эта акция?

— Люди получили разрешение на строительство летней площадки. Но вместо этого возвели павильон из стекла, в котором хотели сделать постоянно действующий ресторан, нарушая тем самым

КОНСТАНТИН КОВПАК

— Вы занимаете должность городского головы Львова второй срок подряд. После прошлогодних выборов (см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.23, 24) большинство в горсовете получило ВО “Свобода”. С каким составом горсовета было комфортнее работать?

— Депутаты нынешнего и предыдущего созывов очень отличаются друг от друга. Сейчас у нас есть сформированное большинство, представленное одной политической силой, которая четко структурирована. В горсовете предыдущего созыва было много политических сил, но все они представляли “помаранчевый” лагерь. Сейчас в горсовете есть представители и партии “Свобода”, и “Партии Регионов”. Могу сказать, что нынешние депутаты стремятся достаточно быстро освоить большие объемы информации.

— Что вы имеете в виду?

— Люди вникают в ситуацию. И, что мне приятно: чем глубже они вникают, тем больше понимают, что все не так просто, как кажется на первый взгляд. Я считаю, что депутатами горсовета должны быть авторитетные и обеспеченные граждане города. Они должны иметь возможность тратить определенное количество времени на работу в горсовете. Будучи фактически советниками городского головы, они должны давать качественные советы и совместно с мэром управлять городом. Сейчас в составе депутатского корпуса очень много молодых людей, еще не имеющих большого жизненного опыта, некоторые из них недавно закончили учебу. Поэтому им сложно дать хороший совет относительно того, как управлять или развивать город. Вместе с тем у них есть большое желание что-то делать. Передо мной и работниками исполнительных органов власти стоит задача — максимально быстро дать им побольше информации, чтобы они поняли, что такое город, как он функционирует, какие в нем происходят процессы, и могли приобщиться к его развитию.

— Как себя ведет фракция “Партии Регионов”?

— Спокойно. Там люди взвешенные, опытные, имеющие свои жизненные позиции. Правда, они не очень разговорчивы. Но на заседания сессии, комиссии они приходят.

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 01:59:06

Власть много разрешительных документов. Они рассчитывали втихаря построить, а потом с помощью решения суда узаконить. Я им четко сказал с самого начала, что они идут не тем путем. Они не послушались. В результате, суд обязал компанию “!Фест” демонтировать сооружение, которое они построили. Если это решение будет выполнено, можно будет вести с ними диалог. Если же нет, тогда в процесс будет вовлечена исполнительная служба.

— Я могу ошибаться, но в отдельных случаях вы можете поддержать проект, даже если он в чем-то не согласуется с законодательством, которое в Украине далеко от совершенства. Почему в этом случае принято столь безапелляционное решение?

— Это сооружение построено в Бернардинском дворике, в сердце зоны ЮНЕСКО (ансамбль исторического центра Львова включен в список Всемирного наследия ЮНЕСКО в 1998 г. — Ред.). Это недопустимо. Я еще могу понять владельца, который обустраивает ресторан в подвальном помещении (но при этом не наносит вреда памятнику архитектуры) и хочет ускорить сложный бюрократический процесс оформления разрешения. Но когда на глазах общественности, без соответствующих документов в зоне

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ САДОВОЙ,

городской голова

г.Львова Р ОД И Л С Я :

19 августа 1968 г. в г.Львове.

О Б РА З О В А Н И Е : Государственный университет “Львовская политехника”, инженер электронной техники (1995 г.), экономист (1997 г.); Академия государственного управления при Президенте Украины, магистр государственного управления (1999 г.). К А Р Ь Е РА : 1989-1992 гг. — регулировщик радиоэлектронной аппаратуры производственного объединения “Львовприбор”; 1991-1995 гг. — заместитель директора Львовского отделения Фонда социальной адаптации молодежи; 1997-2005 гг. — председатель совета, председатель правления ОАО “Південьзахіделектромережбуд”; 2002-2006 гг. — председатель совета ЗАО “Телерадиокомпания “Люкс”; 2002-2003 гг. — директор Институ та развития города; с 2006 г. — городской голова г.Львова. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

четверо сыновей. У В Л Е Ч Е Н И Я : плавание, езда на велосипеде, книги, театр.

ЮНЕСКО строится “чудовище” только ради получения сверхприбыли, я не могу к таким вещам относиться спокойно (11 апреля Президент Украины Виктор Янукович, находясь во Львове, заявил, что власть должна сделать все необходимое, чтобы в ближайшее время памятники Львова из перечня ЮНЕСКО были приведены в надлежащее состояние. — Ред.). “Чудовище” должно быть демонтировано.

— Между тем совладельцы ресторана открывают заведения в других регионах и жалуются в социальных сетях, что львовские власти не способствуют инвесторам…

— Я думаю, такого содействия, которое эта компания получила во Львове, она не сможет получить в ближайшее время ни в одном городе Украины. Я благодарю этих людей за те добрые дела, которые они делают, но порой случается, как говорят, головокружение от успехов. Не надо отрываться от грешной земли. Законы одинаковы для всех — и для владельца ресторанчика с большими прибылями, и для жителя города Львова, не имеющего большого дохода. Я не буду делать различий.

— Как вы объясните тот факт, что львовские предприятия перерегистрируются в других регионах? В свое время так поступил “Львовсельмаш”, совсем недавно — “Львовская пивоварня”…

— Они оптимизируют налоги. Но для города эта перерегистрация, с точки зрения поступления средств в бюджет, ничего не меняет. Подоходный налог в обоих случаях остается в местном бюджете.

— Кстати, о налоге на доходы физлиц. Это один из бюджетообразующих налогов города, он напрямую связан с зарплатами работников. Во Львове самые большие зарплаты получают работники промпредприятий, а наименьшие — работники ресторанов, гостиниц, т.е. те, кто имеет отношение к туристической инфраструктуре. Почему приоритетом развития города считается туризм, а не промышленность?

— К вашему сведению, крупнейшим плательщиком подоходного налога в городе является Национальный университет “Львовская политехника”. Теперь что касается стратегии конкурентоспособности города. Не думаю, что по машиностроению или легкой промышленности львовские предприятия могут быть лидерами в Европе (а по туризму Львов обойдет Барселону или Париж? — Ред.). К большому сожалению, мы проигрываем конкуренцию Китаю, Индии и другим странам, где есть еще более дешевая рабочая сила, чем у нас. В то же время IТ и туризм — это те две отрасли, инвестируя в которые мы можем активно развивать новый вид бизнеса и привлекать стабильные доходы в местный бюджет. Так, во Львове работают 6 тысяч “айтишников”. Каждый из них генерирует в среднем по $25 тыс. в год, т.е. в целом БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_040-042.indd 41

город получает $150 млн. За эти деньги люди платят квартплату, ходят в рестораны, пьют кофе, покупают продукты. Или возьмем тот же туризм. В Австрии, например, 10% ВВП страны — это доходы от туризма. Это очень много. И у нас с каждым годом данный показатель растет. Задача городской власти — способствовать созданию новых рабочих мест. Сегодня таковые у нас создают как раз IТ и туризм. При этом мы активно поддерживаем и другие виды деятельности. Во Львове успешно развивается пищевая промышленность, машиностроение поднимается с колен, наблюдается положительная динамика в сфере легкой промышленности. Впрочем, есть и свои “минусы” — 60% экономики города находится в тени, и мы не получаем очень много средств из подоходного налога, так как налоговое бремя крайне велико, и люди скрывают доходы. Если бы, например, Украина переняла модель развития Сингапура, как это сделала Грузия, мы бы платили минимальное количество налогов и получали максимальное количество доходов.

— И за чем дело стало?

— У государства должна быть другая философия. Надо минимизировать коррупцию. Это зло, разрушающее наше государство. Коррупция есть на всех уровнях. Побороть ее можно, только максимально “раскрыв” нашу экономику, сделав ее “белой”. А для этого необходимо внедрить такую налоговую систему, чтобы людям было выгодно работать. Не нужно изобретать велосипед.

— По вашему мнению, Налоговый кодекс негативно повлиял на предпринимательский климат?

— К сожалению, это был не до конца продуманный шаг. Налоговая реформа, возможно, в чем-то полезна крупному бизнесу, который платит очень много легальных налогов, но при этом она усложнила жизнь малому бизнесу. Малый и средний бизнес — основа доходов многих жителей, они, собственно. за счет этого и выживают. Поэтому государство должно уделять больше времени анализу и прогнозированию последствий своих действий. У нас очень часто делают что-либо, не до конца осознавая последствия.

— Со стороны создается впечатление, что Львов очень неохотно идет на сотрудничество с “Львовским автобусным заводом”. Почему?

— Потому что ЛАЗ — очень важное для города предприятие. Мой отец проработал на нем всю свою жизнь, и мне небезразлично, какова политика этого предприятия. К сожалению, развивается оно не вполне правильно. Сегодня у ЛАЗа есть уникальный шанс: он получил заказ для Евро-2012. Но существуют и определенные проблемы. К примеру, 41

16.04.2011 01:53:04

Власть актуален вопрос качества техники. Кроме того, я не могу понять, почему автобусный завод, например, имеет долги по оплате за землю и не платит их.

— Из-за этого долга Львов не рассчитывается с ЛАЗом за автобусы?

— Нет. Дело в том, что средства на покупку автобусов мы берем в кредит. Банк требует имущество в залог. Залог имущества — это процесс, который не происходит в одночасье. Но мы будем требовать качественную продукцию.

— На ЛАЗе говорят, что у них очень хорошие автобусы…

— У меня в департаменте есть заместитель, который проектировал автобусы и может оценить техническую сторону вопроса. Халтуру мы брать не будем. Это прекрасно знает руководство завода. Если предприятие будет производить хорошие автобусы, то будет получать средства из городского бюджета, и у нас будут хорошие отношения.

— Вы говорите, что приватизация ЛАЗа проходила с нарушениями. А что вы скажете о приватизации гостиниц “Львов” и “Киев”, которые находились в коммунальной собственности? Вас устраивает цена их продажи?

— Не устраивает, конечно.

— Почему же тогда вы согласились на приватизацию?

— Когда я пришел в мэрию, существовало соглашение, по которому арендатор гостиницы “Львов” платил ориентировочно 1 тыс.грн. за целостный имущественный комплекс, занимавший площадь более 10 тыс.кв.м. Вы считаете, это адекватная цена? Соглашение было заключено в 1990-х годах на 25 лет, потом его продлили. В предыдущие годы город проиграл суды, пытаясь изменить стоимость аренды. Владельцы права аренды разработали схему, позволявшую при определенном содействии судебной ветви власти “прихватизировать” отель и вообще ничего не платить. Поэтому то, что мы получили от реализации гостиницы “Львов”, — это минимум (цена сделки составила более 22 млн грн. с НДС. — Ред.), но мы могли бы и этого не получить. Что касается гостиницы “Киев”, то мы провели максимально прозрачный конкурс по продаже права аренды, и в 2007 г. получили $1 млн. Затем последовал кризис, и владельцы права аренды гостиницы сказали, что, к большому сожалению, не смогут продолжить реконструкцию отеля, потому что не могут просчитать последствия экономического кризиса. И попросили, чтобы им разрешили выкупить отель, который, к слову, был в ужасном состоянии. Внутри это настоящая руина.

— Депутат горсовета Иван Василишин утверждает, что до такого состояния отель довели арендаторы…

— Нет. Это в принципе невозможно сделать за год. Так вот, сессия город42

Q_951_040-042.indd 42

ского совета дала согласие, и арендаторы заплатили еще $1 млн в бюджет г.Львова. Я убежден, что к Евро-2012 у нас будет нормальный 4-звездочный отель. К слову, в Грузии желающему построить гостиницу власть предоставит безвозмездно земельный участок, подведет за средства города или государства все коммуникации и освободит от всех налогов на 10 лет. Поэтому все гостиничные сети будут возводить гостиницы в Грузии. А во Львове их не строят, потому что у нас, к сожалению, существует стереотип, что раз ты строишь отель, значит у тебя много денег и надо ими поделиться.

— Кстати, о земле. Львовские предприниматели протестуют против новой денежной оценки земли, которая вступила в действие в этом году. Говорят, что плата за землю выросла в разы. Что планирует делать власть?

— Это решение мы приняли еще в 2009 г., но отсрочили его выполнение.

Не надо отрываться от грешной земли. Законы одинаковы для всех — и для владельца ресторанчика с большими прибылями, и для небогатого львовянина Теперь же предлагаем предпринимателям достаточно серьезные скидки и возможность рассрочки. В первую очередь это решение очень невыгодно тем, кто взял много гектаров земли и не знает, что с ними делать. Теперь им надо решать: либо оплачивать аренду (а это можно сделать, только имея на этой территории какой-то бизнес), либо отказываться от земли. Отказываться они не хотят, поскольку надеются, что вернутся старые времена, земля снова будет дорого стоить и можно будет кому-то перепродать право аренды. Недовольны, например, торговцы на базарах, в супермаркетах. Это они в основном подняли шум.

— Почему тогда город настолько бессилен в ситуации с рынком “Південний”, который на протяжении многих лет не платит за землю?

— Потому что, когда эта схема устанавливалась, в ней были задействованы чиновники городской власти. Она стала возможна с их молчаливого согласия. В 2006 г., когда я стал городским головой, мы, конечно, обратились в суд; судебные процессы продолжаются по сей день. Вместе с тем, я должен думать о людях, которые получают доход, работая на рынке. Мы в свое время предлагали его владельцу (народному депутату от “Партии Регионов” Петру Писарчуку. — Ред.) заплатить деньги в

городской бюджет и легализовать отношения. Он согласился. Но потом, ближе к выборам, отказался выполнять обязательства.

— Во Львове уже довольно давно ведутся разговоры о производстве трамваев. Что мешает его запустить?

— По этому вопросу ведутся активные переговоры. Во Львове должно быть создано новое производство по изготовлению трамваев, потому что нам нужно приблизительно 70 вагонов. Это достаточно большой объем. Я видел подобные производства в других странах мира. Такое можно организовать и в нашем городе.

— Недавно горисполком дал согласие на повышение тарифов на пассажирские перевозки в маршрутках до 2 грн. Но это меньше, чем ожидали перевозчики. Есть ли шанс, что до конца года тариф всетаки поднимут до 2,50 грн.?

— Если горючее подорожает и Антимонопольный комитет даст свое согласие, то об этом можно будет говорить. Моя позиция такова: я максимально оттягиваю любую корректировку тарифов, так как это бьет по жителям. Люди считают каждую гривню.

— Многих предпринимателей задела ситуация с задолженностью города за выполненные подрядные работы. Городская власть предложила некоторым подрядчикам подписать какие-то непонятные соглашения, по которым те должны были согласиться, что с ними рассчитаются, если город будет иметь соответствующие средства, а если не будет — долг будет считаться отсутствующим.

— Таким способом мы пробовали выйти из ситуации, созданной государством: Госказначейство не выказывало желания регистрировать долги. Это абсурд. Мы приняли бюджет и начали выплачивать задолженность. Первую ее часть в размере примерно 28 млн грн. уже погасили. Кому больше, кому меньше — пропорционально существующим долгам. Поступят новые средства в бюджет развития — снова начнем выплаты. Каждый предприниматель, работающий с городом, прекрасно понимает, что мы не заплатим деньги за выполненные работы моментально. Но все они знают, что оплату получат обязательно. В случае сотрудничества с коммерческой структурой есть вероятность, что она обанкротится, и предприниматель не получит своих денег. Город никогда не может быть банкротом, поэтому мы всегда все долги отдаем.

— Если не ошибаюсь, общий объем долга Львова перед подрядчиками — 120 млн грн.

— Меньше.

— Когда их вернут?

— Это зависит от поступлений от реализации имущества и земли.

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 01:53:08

Деньги НОВОСТИ

Деньги — вечером Банки снова увлеклись ОВГЗ, вложив в них 9 млрд грн. Кредитование потребностей бизнеса откладывается

Б КОЛОНКА РЕДАКТОРА

По мнению народного депутата Арсения Яценюка, совокупного капитала всех представителей “Партии Регионов” хватило бы для того, чтобы Украина могла полностью рассчитаться с Международным валютным фондом. “Когда я проанализировал ресурсы, которыми обладают члены Кабинета министров, т.е. сколько у них реально денег, то, в принципе, если взять все состояния “Партии Регионов”, мы очень легко погасим все долги перед МВФ, т.е. у нас нет никаких проблем в стране”, — отметил Арсений Петрович в телеэфире. Ну почему в нашей стране все пытаются решать проблемы по принципу “отнять и поделить”? Более того, г-н Яценюк выразил уверенность в том, что если они “не будут работать на страну, если они будут ее грабить, их прибыли пойдут в Международный валютный фонд”. Признаться, логика в подобных рассуждениях несколько потеряна. Если осваивающие сейчас ресурсы страны в личных целях резко перестанут это делать, то, наверное, и МВФ нам больше не понадобится. Если же международные кредиторы потребуют расчета, то долги оплатит не ограниченная группа олигархов, а наиболее богатый фигурант сделки — население страны. Как ни крути, а население в своей массе богаче любого отдельного гражданина. И что самое важное, обыватели всегда способны расстаться с деньгами. Нужно только провести очередную реформу — денежную, пенсионную, налоговую…

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

анки продолжают инвестировать в ОВГЗ, несмотря на активизацию кредитования экономики. За январь — март 2011 г. портфель кредитов, выданных юридическим лицам, стал “толще” на 21,3 млрд грн. Впрочем, судя по всему, для банковского сектора все еще характерна избыточная ликвидность. В последнее время остатки на корреспондентских счетах банков не опускаются ниже отметки в 17 млрд грн., в отдельные дни превышая уровень в 23 млрд грн. Напомним, в конце февраля остатки ликвидных средств банковской системы составляли менее 13 млрд грн. Очевидно, что излишние деньги, которые банки не готовы отдавать в руки частного бизнеса, идут на финансирование потребностей государства. С начала текущего года банки нарастили вложения в государственные облигации (ОВГЗ) на 15,2% — до 63 млрд грн. (по состоянию на 13 апреля; см. “Объем…”). Всего в обороте находятся ОВГЗ на 146,8 млрд грн. 43% указанной суммы государству одолжил банковский сектор. По состоянию на 1 марта больше всего бумаг государственного происхождения числилось на балансе “Райффайзен Банка Аваль” — более чем на 10 млрд грн. “Действительно, банки по-прежнему активно покупают ОВГЗ. Да, банки возобновили кредитование, но еще не настолько активно, чтобы переключить на выдачу кредитов всю имеющуюся ликвидность, — рассказывает Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). — Мы рассчитываем, что кредитование реально заработает во второй половине года, тогда госбумаги станут менее актуальными для банков”. В свою очередь, Ощадбанк вложил в ОВГЗ также почти 10 млрд грн. Активно покупают низкодоходные ценные бумаги банки с западным капиталом — УкрСиббанк (8,3 млрд грн.), “ОТП Банк” (3,7 млрд грн.), Укрсоцбанк (3,3 млрд грн.). Высокий спрос на ОВГЗ, в том числе и со стороны банков, толкает вниз доходность государственных облигаций. Так, в ходе аукциона в прошлый вторник, 12 апреля, инвесторы подали заявки на покупку ОВГЗ на общую сумму 3,4 млрд грн. Это позволило Минфину БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_043.indd 43

разместить гособлигации на 740 млн грн. (втрое больший объем по сравнению с предыдущим аукционом) под более низкую процентную ставку. Так, доходность 6-месячных и 12-месячных ОВГЗ уменьшилась по сравнению с предыдущими торгами на 0,2 п.п. (до 6,5%) и 0,5 п.п. (до 7,95%) соответственно. При этом доходность долгосрочных 3-летних облигаций снизилась на 0,3 п.п. — до 10,45% годовых. Отметим, что в ближайший месяц Минфину предстоят крупные плановые погашения ранее размещенных ОВГЗ. Так, первое крупное погашение более чем на 1 млрд грн. должно состояться уже 20 апреля. Кроме того, в этот день предстоит выплата купонного дохода в размере 333,4 млн грн. Еще по двум выпускам ОВГЗ погашения намечены на 27 апреля. Объем средств, который необходимо вернуть инвесторам по трехмесячному выпуску, составляет 905 млн грн., по гособлигациям, находившимся в обращении два года, — 429,3 млн грн. Кроме того, уже на 4 мая запланировано крупнейшее погашение ближайшего месяца на 1,38 млрд грн. В этот же день ожидаются купонные выплаты в размере 141,8 млн грн. Можно предположить, что с целью рефинансировать долги правительство будет размещать все новые ОВГЗ. “После успешного снижения доходности ОВГЗ на аукционе во вторник вероятность того, что Минфин продолжит следовать данной политике в краткосрочной перспективе, является высокой”, — считает Александр Печерицын, начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

О бъем ОВГЗ в портфелях банков, млрд грн.

01.01.11 г.

54,7

01.02.11 г.

56,4

01.03.11 г.

56,4 59,0

01.04.11 г.

63,0

13.04.11 г. По данным НБУ.

43

15.04.2011 20:42:12

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Весенний разлет Страховщики готовы застраховать туристов почти от всех мыслимых рисков. Последним остается серьезно прицениваться и осмотрительно выбирать страховую компанию

П

Лучше однообразно

ассистирующей компанией, которая будет на месте обеспечивать урегулирование страхового случая. “Если СК соблюдает требования этих двух пунктов, никто не откажется принимать ее полисы”, — заверила г-жа Гудыма. Надо сказать, что рынок не смог глубоко продвинуться в своем стремлении унифицировать правила страхования выезжающих за рубеж. Дело в том, что туристическое страхование является комплексным продуктом, и компании наполняют его исходя из имеющихся у них лицензий. В частности, это могут быть лицензии на страхование медицинских расходов, имущества, финансовых рисков, гражданской ответственности и т.д. Следовательно, в зависимости от компании набор дополнительных страховых услуг будет меняться. Западных же чиновников интересует лишь одно: медицинские расходы лица, въезжающего на территорию Евросоюза, должны быть надежно застрахованы.

КОНСТАНТИН КОВПАК

риближающиеся майские праздники — традиционная пора туристических поездок. Люди стремятся воспользоваться передышкой и вырваться за пределы города, а часто — и страны. К сожалению, желание это сопряжено со множеством финансовых рисков. Можно потерять деньги в случае отмены тура или авиарейса, на курорте могут понадобиться средства на лечение или необходимо будет срочно вернуться на родину. В поездке могут пропасть деньги, документы, проездные билеты и т.п. Предусмотреть все возможные риски и связанные с ними расходы просто невозможно. Решать эти проблемы призваны программы туристического страхования. БИЗНЕС решил выяснить, каково положение дел на данном рынке и что нового страховые компании готовы предложить собравшимся в дорогу клиентам.

По словам Натальи Гудымы, президента Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ), на рынке страхования выезжающих за границу постепенно вырабатываются общие правила игры (см. “Эксперт — о единых требованиях” на стр.45). Этому способствуют требования посольств стран Шенгенской зоны. Напомним: еще год назад рынок сотрясали баталии между отечественными страховщиками и представительствами стран Евросоюза. Местные страховые компании обвиняли посольства в том, что последние вынуждают граждан, желающих получить шенгенскую визу, страховаться в определенных страховых компаниях (СК), являющихся “дочками” западноевропейских страховщиков. Если это требование не выполнялось, посольства отказывались принимать полисы украинских страховщиков, требуя, чтобы соискатели визы покупали полисы у СК страны посещения (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.30, 31). Посольства, в свою очередь, обвиняли местные СК в несостоятельности и нежелании платить по счетам, которые им выставляли западные клиники, лечившие наших сограждан во время их пребывания за границей. После многочисленных переговоров и не без привлечения высокопоставленных чиновников сторонам удалось найти компромисс. Фактически аккредитация СК в посольствах как таковая стала ненужной. Страховщики должны были просто удовлетворять нескольким требованиям. В частности, страховое покрытие по риску непредвиденных медицинских расходов теперь должно составлять не менее EUR30 тыс., а компания, выписавшая полис, обязательно должна иметь действующий договор с 44

Q_951_044-045.indd 44

Выбирай — не хочу Кстати, дополнительных опций к страховому договору может быть довольно много, и порой они радикально меняют цену страхования. Сейчас тариф по полисам страхования выезжающих за границу колеблется в пределах 2-5 грн. в день. Следует отметить, что наиболее высокий тариф будет применяться к полисам, срок действия которых составляет несколько дней. Долгосрочные же договоры в пересчете на стоимость одного дня страхования оказываются дешевле. Рассмотрим вариант страховки на 10 дней с покрытием в EUR30 тыс. Если человек едет в разовый вояж и не собирается заниматься физическим трудом или спортом, то полис будет стоить около 30 грн., что составляет около 3 грн. в день. Если же длительность поездки при прочих равных условиях достигает одного года, стоимость полиса может превышать 630 грн., что в пересчете на день составит около 1,5 грн. При этом стоимость возрастает, если человек хочет получить покрытие финансовых расходов, связанных с травмами, полученными во время занятий экстремальными видами спорта или физического труда. Увеличат стоимость полиса и следующие дополнительные опции: страхование от несчастного случая (в зависимости от выплачиваемой суммы); дополнительное медицинское страхование, которое предусматривает оплату лечения пострадавшего туриста после возвращения из-за границы (в зависимости от суммы дополнительного страхового покрытия); страхование финансовых рисков во время поездки (длительная задержка авиарейса, задержка или потеря багажа,

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 20:53:58

кража документов и пр.). Одной из наиболее дорогих дополнительных опций может оказаться страхование риска невозможности совершения поездки. Данный продукт весьма популярен сейчас в связи с недавними событиями в Египте, а также с уже имеющимися на отечественном рынке случаями банкротства туристических компаний. Отметим, что по такому риску страховая сумма в $500 способна увеличить стоимость 10-дневного полиса впятеро — с 30 грн. до более чем 150 грн.

Глаз да глаз Отметим, что даже в случае покупки “стандартного” полиса для обычной туристической поездки в Западную Европу клиентам следует быть начеку. К сожалению, на рынке все еще бывают случаи, когда СК, мягко говоря, пытаются выдать желаемое за действительное. В ЛСОУ БИЗНЕСу рассказали, что, согласно договоренностям с посольством Германии, Лига контролирует наличие у страховщиков необходимых для осуществления туристического страхования лицензий, а также действующих договоров с ассистирующими компаниями. Более того, в ходе переписки с ассистирующими компаниями ЛСОУ выявила случаи, когда страховщик заявлял о наличии договора с ассистансом, а сама ассистирующая компания этого не подтверждала. В таком случае для клиентов, купивших полисы недобросовестного страховщика, события могли развиваться по одному из таких двух вариантов. Первый — получить визу невозможно без покупки страхового полиса другой СК, так как имеющийся не соответствует требованиям посольств. Второй — по каким-то причинам человеку удается получить визу и выехать за границу, но в случае наступления страхового случая он остается без поддержки, так как у страховщика на месте нет ни своих представителей, ни ассистанса.

Национальный вопрос По словам опрошенных БИЗНЕСом участников рынка, хуже дела обстоят с выездом в те страны, которые требуют получения национальных виз. “Например, мы сталкивались с тем, что принимающая страна в случае выдачи долгосрочной национальной визы для работы или учебы требовала в страховке покрывать медицинские расходы, связанные с пребыванием застрахованного лица в состоянии алкогольного опьянения. А это, как правило, является страховым исключением”, — пояснила г-жа Гудыма. В таких случаях посольства настойчиво рекомендуют заключать долгосрочные страховые договоры с компаниями, работающими в той стране, которую человек собрался посетить. ЮРИЙ ГУСЕВ

Эксперт — о единых требованиях Наталья Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК): — Мы очень активно работали как с Еврокомиссией, так и с уполномоченным консульством Германии над решением проблемы аккредитования СК в посольствах. Как такового сейчас аккредитования нет. Есть четкое требование соблюдать нормы визового кодекса, в котором предусмотрено требование к страховой сумме на уровне не менее EUR30 тыс., а также наличие у СК договора с ассистирующей компанией. Естественно, что у страховщиков должны быть лицензии на необходимые для данного страхового продукта виды страхования. Следует понимать, что страхование выезжающих за границу — это комплексный продукт. Когда мы обсуждали возможность введения одного такого вида страхования, то не сошлись во мнениях, так как туристическое страхование может покрывать очень много различных рисков. Стандартизация полисов произошла в основном по параметрам страхования медицинских расходов.

Q_951_044-045.indd 45

15.04.2011 20:54:00

Деньги

Человек за бортом ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

СРОчное погружение Фондовики решили устранить монопольное положение существующих саморегулирующихся организаций — принцип, который сами же долго лоббировали орговцы ценными бумагами (ЦБ) начали кампанию, цель которой — отмена законодательных норм, опираясь на которые три ассоциации, представляющие различные виды деятельности на фондовом рынке, закрепили за собой исключительные функции саморегулирующихся организаций (СРО). В частности, в конце марта инициативная группа участников фондового

Т

рынке работают три ассоциации со статусом СРО: Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; объединяет 347 компаний по управлению активами), Профессиональная ассоциация регистраторов и депозитариев (ПАРД; г.Киев; с 1996 г.; объединяет 768 компаний) и Ассоциация “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск).

рынка, состоящая из 20 торговцев ЦБ, направила обращение к Президенту, а также к председателю Верховной Рады, в котором выступила за непременное принятие законопроекта №8234 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно усовершенствования деятельности саморегулирующихся организаций на фондовом рынке”. Данный законопроект, зарегистрированный в парламенте депутатом Игорем Прасоловым, председателем подкомитета по вопросам ценных бумаг и фондового рынка Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, предлагает отменить норму, согласно которой один вид деятельности на фондовом рынке может быть представлен только одной СРО. Сейчас данный принцип заложен в ст.48 Закона “О ценных бумагах и фондовом рынке”, принятого в 2006 г. Напомним: на отечественном фондовом

Интересно, что создания СРО на основании упомянутого выше принципа долгие годы добивались почти все участники фондового рынка. При этом в пользу данной идеи выступали как фондовики, так и регулирующие рынок чиновники. В Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) надеялись, что реализация этого принципа позволит регулятору передать СРО ряд полномочий. Чиновники ожидали, что единая СРО, членство в которой будет обязательным для ведения того или иного вида деятельности на фондовом рынке, сможет самостоятельно выявлять нарушения на рынке и прекращать членство компаний-нарушителей. Регулятору останется только аннулировать лицензии компаний, утративших статус членов СРО. Фондовики же видели в создании единой СРО возможность для серьезного лоббирования собственных интересов.

46

Q_951_046, 048.indd 46

Вероятнее всего, причина недовольства инициативной группы фондовиков состоит в том, что целый ряд крупнейших торговцев ЦБ не представлен в руководстве АУФТ. Напомним: само появление АУФТ сопровождалось рядом конфузов на фондовом рынке. Изначально статус единой СРО для торговцев ЦБ планировала получить крупнейшая на то время ассоциация торговцев при фондовой бирже ПФТС “Ассоциация ПФТС” (сейчас — Ассоциация “Фондовое партнерство”). Еще в 2009 г. в эту Ассоциацию входили почти все крупнейшие торговцы фондового рынка. Однако стать единой СРО “Ассоциация ПФТС” не успела. Ее опередила АУФТ, которая раньше зарегистрировалась в ГКЦБФР и получила статус единой СРО. В итоге, все торговцы вынуждены были стать членами АУФТ, чтобы не потерять лицензию на торговлю ЦБ. Отметим, что недовольство сложившейся ситуацией некоторых участников рынка и ранее приводило к конфликтам. В частности, Вадим Гриб, собственник группы компаний “Тект” (г.Киев; управление фондами прямых инвестиций; с 1995 г.), в феврале 2010 г. инициировал отставку председателя совета АУФТ Сергея Антонова. В свою очередь, АУФТ в течение первых трех месяцев 2010 г. не хотела включать компанию “Тект-трейд” в состав СРО. Это создало проблемы для компании. 9 февраля 2010 г. ГКЦБФР аннулировала компании лицензию торговца. Правда, 26 марта 2010 г. (спустя почти 2 месяца после отзыва лицензии) г-н Гриб добился-таки включения своей компании в СРО, и ГКЦБФР восстановила ее лицензию. Следует признать, что на этом конфликты не исчерпываются. Некоторые участники рынка жалуются, что АУФТ навязывает им свое программное обеспечение и якобы лоббирует принятие ГКЦБФР проектов нормативных документов, в которых содержатся определенные требования к программному обеспечению своих участников. В свою очередь, в АУФТ обвинения в свой адрес опровергают (см. “Фондовик — о конфликтах” на стр.48). Отметим: некоторые фондовики уже решили создать альтернативную СРО. В частности, к этому стремится Ассоциация “Фондовое партнерство”. Возглавляет совет Ассоциации Ирина Заря, бывший президент фондовой биржи ПФТС. Сейчас г-жа Заря уже отстранена от руководства биржей, но, по всей видимости, своих амбиций не умерила.

Потеря курса Некоторые компании по управлению активами (КУА) также недовольны работой руководства УАИБ. Напомним:

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 17:44:40

xxx_business_VISA_951.indd 1

12.04.2011 15:15:10

Деньги одним из основателей УАИБ был Сергей Оксанич, президент КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.), который долгое время возглавлял ее совет. Однако в 2007 г. в Ассоциации произошла смена руководства. Председателем ее совета вместо г-на Оксанича был избран ректор Института развития фондового рынка Дмитрий Леонов. Кадровая рокировка произошла сразу после того, как в совете УАИБ стали преобладать представители венчурных инвестфондов, частично вытеснившие представителей публичных институтов совместного инвестирования. Тогда пертурбации в совете даже привели к отставке генерального директора УАИБ Евгения Григоренко (см. БИЗНЕС №16 от 16.04.07 г., стр.74-77). “УАИБ когда-то создала прецедент девальвации и деградации СРО. АУФТ довела этот прецедент до абсурда. Сейчас обе эти СРО не представляют рынок. Они представляют только определенные группы людей на рынке”, — констатирует г-н Оксанич. По его словам, ассоциации не выполняют своей главной задачи — не отражают проблем рынка. “Более того, они даже не знают проблем рынка. И, как следствие, не решают их. Получается, что участники рынка сами кормят собаку, которая на них лает”, — сетует Сергей Оксанич.

Круговая оборона Однако стоит отметить, что не все компании поддерживают принятие законопроекта №8234. Так, Артемий Ершов, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г. Киев; с 2005 г.; 30 чел.), отмечает: “Мы не поддерживаем идею отмены принципа единственности СРО для каждого вида деятельности, поскольку в ситуации множественности СРО в каждом виде деятельности нельзя осуществить делегирование СРО отдельных регуляторных полномочий”. Такого же мнения придерживается, понятное дело, руководство всех трех СРО. “Предложенные в законопроекте изменения относительно отмены принципа “одна СРО по каждому виду деятельности” — это шаг назад в саморегулировании, — говорит Андрей Рыбальченко, директор УАИБ. — Большое количество СРО для каждого вида деятельности уже существовало в Украине в 1996-2009 гг., и это делало невозможным установление единых стандартов деятельности для всех профессиональных участников”. Такую же мысль высказали руководители АУФТ и ПАРД. Стоит отметить, что ранее ГКЦБФР уже направляла в Верховную Раду письмо о нецелесообразности отмены нормы о единых СРО. Однако, как сообщили в прессслужбе ГКЦБФР, “в Комиссии пока не сформирована окончательная позиция по данному вопросу”. АННА УЛЯНИЦКАЯ 48

Q_951_046, 048.indd 48

Фондовики — … …о конфликтах Сергей Антонов (49), председатель совета АУФТ (г.Днепропетровск; с 2009 г.; 750 торговцев): — Мы уже видели, что происходит, когда в стране много СРО. Потом в Законе была зафиксирована норма “одна СРО — один вид деятельности”, которая, кстати, была предложена международными организациями и опирается на их авторитет. Многие чиновники и представители рынка поддерживали эту норму. Сейчас, правда, некоторые из них изменили свое мнение. Дело в том, что после вступления в силу правила “одна СРО — один вид деятельности” начали возникать конфликты. Конфликты, по моему мнению, были вызваны тем, что некоторые крупные торговцы и КУА не вошли в состав совета СРО. Сейчас они нас обвиняют в том, чего мы даже не собираемся делать. Пытаться заставить рынок что-либо делать — это путь в никуда. Другое дело, что АУФТ заняла активную позицию по поводу внедрения электронного документооборота при подаче отчетности. При этом свое программное обеспечение мы никому не навязываем. Сейчас те торговцы, которые пользуются нашим программным продуктом, делают это добровольно.

…об ограничениях Валерия Гонтарева (46), председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.): — Я — противник идеи СРО как таковой, так как не вижу в ней необходимости. Ассоциации должны быть добровольными и создаваться только теми участниками рынка, которые действительно хотят консолидировать свои усилия — как для изменения законодательного поля, так и для лоббирования интересов своих участников и защиты их прав. Но уж если идея существования СРО как таковых не подвергается сомнению на рынке Украины, то в этом случае я за то, чтобы количество СРО не было ограничено. Никакая монополизация рынка, включая наличие одной обязательной для всех профессиональных участников СРО, не ведет нас к намеченной цели, а лишь порождает противостояние. Более того, я не думаю, что должно быть требование о наличии в новой СРО более 50% профессиональных участников рынка. Конечно, тогда можно создать по десять СРО для одного вида деятельности, что, в итоге, и подвигнет нас отказаться от идеи СРО как таковой.

…о делегировании полномочий Ирина Заря (54), президент Ассоциации “Фондовое Партнерство” (г.Киев; с 1996 г.; объединяет 260 торговцев): — В мире есть страны, на фондовых рынках которых действует одна СРО. Есть и такие, в которых работают несколько СРО либо они вообще отсутствуют. В Украине законом определено, что каждый участник фондового рынка должен быть членом СРО, для одного вида деятельности профучастника должна быть одна организация и что госрегулятор может делегировать ей некоторые полномочия. Последняя норма не реализована и реализована быть не может, так как не согласуется с Законом “О государственном регулировании рынка ценных бумаг”. Законопроект №8234 предлагает модель, когда СРО разрабатывает, принимает стандарты проведения на рынке операций (РЕПО, маржинального кредитования и т.д.) и утверждает их в ГКЦБФР. Так же сейчас происходит взаимодействие госрегулятора и бирж, когда биржи разрабатывают правила и утверждают их в Комиссии. Главное в этом законопроекте — это размежевание задач и функций госрегулятора и СРО. Законопроект №8234 не содержит нормы о единственности СРО для одного вида профдеятельности, но содержит норму о том, что одна организация должна объединять более 50% участников рынка. Это значит, что на практике, скорее всего, будет одна или — в течение какого-то периода времени — две СРО. Они должны будут доказывать свою эффективность и участникам рынка, и Комиссии. Это гораздо правильнее, чем внезапно появившаяся идея выдачи действующим СРО бессрочных “вечных” лицензий. БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 17:44:41

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“В Украине то, что имеет смысл сегодня, завтра уже может ничего не значить”, — считает Филипп Гидез, председатель правления ПАО “Креди Агриколь Банк” Еще в 2006 г. бывший министр угольной промышленности и один из создателей “Надра Банка” Виктор Тополов весьма выгодно продал контрольный пакет акций “Индекс Банка” французской банковской группе Credit Agricole S.A. Французы заплатили тогда $260 млн, или около семи капиталов банка. Нынешний собственник “Индекс Банка” — группа Credit Agricole — входит в тройку крупнейших банков мира и считается самым большим розничным финучреждением Европы. Однако акционеры не очень активно развивали свое новое детище в Украине до кризиса. Несмотря на прирост активов в 20072008 гг. почти на 2 млрд грн., в это же время “Индекс Банк” переместился в рейтинге по размеру активов на 11 позиций вниз. Совсем недавно французы решили переименовать “Индекс Банк” в “Креди Агриколь Банк” и усиленно его развивать. Несмотря на кризис, в банке рассчитывают в ближайшую пятилетку увеличивать активы примерно на 20% в год.

О кредитовании — По результатам прошлого года активы “Креди Агриколь Банка” уменьшились с 5,6 млрд грн. до 5,3 млрд грн. Кроме того, в 2010 г. в рейтинге НБУ по размеру активов банк скатился с 32-го на 35-е место. Почему?

— Мы в своей деятельности никогда не фокусировались исключительно на наращивании активов или на месте в рейтинге. Для нас важнее внести вклад в экономику Украины. В 2010 г. мы сократили портфель межбанковских, но не клиентских кредитов, поэтому уменьшились и наши общие активы. В разгар кризиса, в 2009 г., банки очень осторожно кредитовали реальную экономику, но в 2010 г. постепенно начали возвращаться к выдаче займов предприятиям. Это и привело к сокращению межбанковских кредитов.

— Кого и на какие сроки вы кредитовали на межбанке?

— Мы выдавали краткосрочные межбанковские кредиты в основном крупным финучреждениям с иностранным капиталом. Кроме того, банк приобретал депозитные сертификаты НБУ, чтобы уравновесить баланс казначейства.

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_049-052.indd 49

49

15.04.2011 15:32:08

Деньги — Почему вы не финансиро— Несмотря на сокращение вали строительные проекты? активов, в прошлом году кре— Мы не кредитуем строидитный портфель банка уветельные проекты в принципе. личился ровно на 1 млрд грн., Это глобальная политика групили почти на 25%. Кому выдапы Credit Agricole. Подобные вали займы? ограничения действуют для — Основное внимание мы банков группы во всех странах. уделяли кредитованию сельКак показало время, это была ского хозяйства. Кроме того, разумная стратегия, так как выдавали займы крупным от кризиса пострадали очень компаниям, доказавшим свою многие застройщики и банки, устойчивость во время кризиса. которые их финансировали.

— В то же время портфель Для нас интерес представляют кредитов, выданных физлицам, компании агропромышленноу вас увеличился всего на 100 го комплекса, автопрома, помлн грн. Почему вы так нелиграфические предприятия охотно кредитовали физлиц? и компании из многих других — Это не так. Кредитование отраслей, кроме тех исключефизлиц по-прежнему являетний, о которых я уже сказал. ся одним из наших приори— Какова доля кредитов, вытетов. Однако финансовый данных предприятиям агропрокризис особенно сильно удамышленного комплекса, в варил именно по физлицам, шем портфеле? поэтому данной группе за— 30-35% кредитов, выданемщиков было сложнее выных юрлицам, — это займы давать кредиты. Кроме того, предприятиям АПК. В телюди тоже стали осторожнее чение ближайших двух-трех и не очень активно обращалет мы собираемся увеличить лись за новыми кредитами. долю таких займов в портфеле Компании быстрее выходили до 50%. Эта отрасль оказалась из кризиса, так как сокращаустойчивой даже во время ли свои издержки и урезали кризиса. Конечно, существузарплаты, а вся тяжесть фиют риски, связанные с низкой нансовых проблем переносиД осье БИЗНЕСа урожайностью, но в целом лась на наемных работников, Ф И Л И П П Г И Д Е З , председатель правления ПАО “Креди это весьма привлекательный среди которых было немало и Агриколь Банк” (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.) бизнес для финансирования. банковских заемщиков. Р ОД И Л С Я : 10 октября 1950 г. в г.Камбре (регион Нор-Па-деПоэтому у нас в штате даже — В прошлом году увеличение Кале, Франция). работают эксперты этой откредитного портфеля в вашем расли, которые не являются банке на 90% было обеспечено О Б РА З О В А Н И Е : Институ т банкиров Societe Generale (1978 г.). банкирами. Например, в наприростом кредитов, выданных К А Р Ь Е РА : 1976-1993 гг. — прошел пу ть от аудитора в чале 2010 г. к нашей команюрлицам. В ЕС наблюдалась департаменте аудита банка Societe Generale в Париже до де присоединился Жан Жак подобная тенденция? главы администрации отделения Societe Generale Эрве, который до этого был — Финансовый кризис в в Амстердаме (Нидерланды); 1993-1995 гг. — глава советником МинАП УкраиЗападной Европе был не таадминистрации United Arab Bank (г.Абу-Даби, ОАЭ); 1995ны. Под его началом рабоким суровым, как в Украине.

2000 гг. — председатель правления National Societe Generale тают специалисты из разных Пропорции выданных нашей Bank (Египет); 2000-2003 гг. — вице-председатель совета отраслей сельского хозяйства, группой кредитов в ЕС почти директоров “СЖ Экспрессбанк” (Болгария); 2003-2008 гг. — которые занимаются оценкой не изменились. Как и ранее, председатель правления Societe Generale Bank (Сербия); тех или иных проектов. Они 50% займов приходится на с 2008 г. — председатель правления “Индекс Банка” (недавно встречаются с фермерами, физических лиц, 50% — на переименован в ПАО “Креди Агриколь Банк” (Украина)). консультируют их и привлеюрлиц. Дело в том, что в ЕвС Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, двое дочерей, трое внучек. кают в качестве клиентов. ропе не наблюдалось такого — На каких условиях вы кререзкого сокращения ВВП, У В Л Е Ч Е Н И Я : гольф, верховая езда, чтение. дитуете сельхозпроизводитекак в Украине. Если в какойлей? нибудь из стран ЕС ВВП — Мы в основном выдаем кредиты аграриям для пополуменьшается даже на 1% — это уже огромная проблема. Но этого не произошло. А в Украине ВВП сократился почти на нения оборотных средств. Это может быть покупка семян, 15%. Кроме того, многие физлица брали кредиты в валю- посадочных материалов, удобрений. При этом мы предлагате, а гривня в 2009 г. девальвировала примерно на 60%. Это ем график погашения займа с учетом технологических осотоже стало одной из причин сворачивания потребительско- бенностей производства — времени сбора урожая, периода хранения и реализации. Мы также финансируем покупку го кредитования.

— Какие отрасли экономики вы не кредитовали в прошлом сельхозоборудования и машин — это могут быть тракторы, комбайны и другая техника. году?

— На какой срок и под какой процент вы кредитуете агра— Мы не кредитовали и не кредитуем металлургию, угольную промышленность и строительство. Металлургия все риев?

— В среднем, от одного года до пяти лет. Ставки по таким еще не преодолела проблем, связанных с мировым эконокредитам колеблются в пределах 16-18% годовых в гривнях мическим кризисом.

50

Q_951_049-052.indd 50

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 15:32:11

Деньги и зависят от качества заемщика и степени риска, связанного с возвратом кредита. Компании, не имеющие валютной выручки, мы кредитуем только в национальной валюте. Если же производитель экспортирует свою продукцию, можем выдать кредит и в валюте. В этом случае ставка по кредиту составит 8,5-10,0% годовых в долларах США.

— Что банк принимает в залог у фермерских хозяйств? Кредитуете ли под залог земель сельхозназначения?

— Как вы знаете, до 2012 г. в Украине действует мораторий на продажу сельхозугодий, поэтому мы не принимаем в залог такие земли. Как правило, в качестве залога мы берем оборудование, коммерческую недвижимость, товары на складе или будущий урожай.

— Какой коэффициент обеспечения кредита вы используете в отношении залогов агрокомпаний?

— Мы проводим оценку залогов исходя из рыночной стоимости. При этом коэффициент покрытия по кредиту должен составлять 1,0-1,3 в зависимости от качества залога.

— Почему у вас такой низкий коэффициент? Другие банки берут в залог, например, оборудование с коэффициентом покрытия 2,0-2,5.

— Мы никогда не выдаем кредиты под такие высокие коэффициенты.

— Возможно, у вас заниженная оценка предметов залога?

— Банк, конечно же, не рассматривает балансовую стоимость оборудования. Мы исходим из рыночной стоимости активов. Для определения этой стоимости привлекаем независимых оценщиков.

— Если мораторий на продажу земли сельхозназначения не будет продлен, будет ли вам интересно кредитовать под залог такого актива?

— Конечно, такой залог интересен для банка. Однако есть вероятность, что землю нельзя будет продавать иностранцам и передавать в залог иностранным компаниям. Я не уверен, что это правильное решение. По нашим оценкам, в Украине 30-35 млн га сельхозугодий, а средняя цена 1 га такой земли — $1,5-2 тыс. То есть потенциально аграрии могут привлечь около $70 млрд. Очевидно, что исключительно резиденты не смогут обеспечить такой объем кредитования.

— Кого вы считаете своим конкурентом на рынке кредитования сельхозпроизводителей?

— На этом рынке также работает “Райффайзен Банк Аваль”. Кроме того, в этом сегменте представлены многие региональные банки, у которых не просматривается какаято определенная стратегия.

— Мы сейчас наблюдаем такую тенденцию, когда многие представители малого бизнеса корпоратизируются и объединяются. Например, пять или шесть частных предпринимателей сливаются в одну компанию под одним юридическим лицом. В итоге, создается более прозрачная компания с более понятным бизнесом. Однако мы по-прежнему очень осторожно подходим к кредитованию малого бизнеса.

— Ваша материнская компания выдавала гарантии под проблемные кредиты, выданные вами в Украине?

— Мы никогда не проводили подобные операции. Я знаю о подобной практике в других банках, однако не считаю, что она могла бы быть полезной в нашем.

— У вас есть факторинговая компания, на которую вы списываете проблемные долги?

— Нет. Совсем безнадежные кредиты мы продали коллекторской компании.

— Как называется эта компания? С каким дисконтом вы продали кредиты?

— Назвать компанию и условия сотрудничества без ее согласия я, к сожалению, не могу. Она была выбрана на открытом тендере. А кредиты, которые мы продали, в основном датированы еще 2006-2007 гг.

— Каков размер этого портфеля по балансовой стоимости?

— Примерно 200 млн грн. Это в основном мелкие кредиты, выданные большому количеству физлиц.

— Повышал ли в период кризиса ваш банк ставки по ранее выданным кредитам?

— Нет, никогда. У нас до сих пор существуют кредиты, которые мы выдали еще до кризиса под 4% годовых. Они все еще не погашены. Но мы даже не пытались увеличивать ставки по этим займам. Мы видим, сколько банк теряет реклама

О проблемах — Какова доля проблемных кредитов у вашего банка, если рассчитывать этот показатель по методике НБУ и по международным стандартам?

— Согласно отчетности, которую мы предоставляем в Нацбанк, размер негативно классифицированных кредитов у “Креди Агриколь Банка” составляет менее 9%. При этом в Украине не так много финучреждений, у которых этот показатель меньше 10%. По международным стандартам, доля проблемных кредитов в нашем банке составляет 8,7%. Сюда входят кредиты, по которым оплата не поступила в течение 90 дней.

— Кто хуже всего выплачивает займы?

— Самая плохая платежеспособность у компаний малого и среднего бизнеса. Многие из них получили финансирование в валюте. В то же время курс доллара значительно вырос, а выручка у этих компаний, наоборот, уменьшилась. Поэтому в период кризиса они пострадали больше всех. Гораздо меньше кризис ударил по крупному бизнесу. Физлица — где-то между ними.

— Вы планируете кредитовать в 2011 г. малый и средний бизнес, который не связан с АПК? БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_049-052.indd 51

51

15.04.2011 15:32:12

Деньги на этих кредитах сейчас, однако мы дали слово — значит, должны его держать.

— Сколько кредитов реструктурировал “Креди Агриколь Банк” за время кризиса?

— Мы реструктурировали в основном кредиты в иностранной валюте. Всего продлили 10% корпоративных кредитов, 15% кредитов физлиц и 20-22% займов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса.

— По этим кредитам заемщики платят своевременно?

— Только 10% из этих займов погашаются не вовремя.

— Кредитуя компании, выдвигаете ли вы условие переводить расчетные и депозитные счета в ваш банк?

— Конечно. Если мы финансируем 50% капитала компании, то требуем, чтобы 50% расчетов клиента проходило через наш банк. Но мы не связываем выдачу кредита с требованием разместить у нас депозит.

— По результатам прошлого года “Креди Агриколь Банк” зафиксировал убыток в размере 23 млн грн. (в 2009 г. убыток составил 299 млн грн.) В чем причина?

— В прошлом году финучреждения только начали выходить из кризиса. Нам пришлось формировать значительные резерО ресурсах вы под кредитные операции. Убыток был получен фактиче— Каким образом материнская компания финансирует ваши ски в первые пять месяцев прошлого года. Но во второй пооперации в Украине? ловине 2010 г. банк каждый месяц получал прибыль.

— У нас все еще есть обязательства перед материнской — На какой финрезультат вы рассчитываете по результатам компанией, которые образовались еще до кризиса. И мы 2011 г.? постепенно погашаем эти обязательства. При этом банк — За первые два месяца текущего года мы получили и сейчас может брать у материнской 7 млн грн. прибыли. До конца года структуры новые займы в валюте. хотелось бы получить положительУ нас до сих пор существуют ный финансовый результат в размере Внешнее фондирование составляет всего около 20% нашего депозитного кредиты, которые мы выдали 20-30 млн грн. Возможно, будет даже портфеля в Украине. В отличие от друлучше. еще до кризиса под гих иностранных банков в Украине, у — За счет чего будете зарабатывать?

4% годовых. Они все еще нас нет больших кредитов от материн— В основном за счет роста кредитской компании. ного портфеля. Мы всегда пытались не погашены. Но мы даже — Депозиты физлиц в прошлом году удерживать стабильную маржу между не пытались увеличивать у вас увеличились с 1,9 млрд грн. до ставками по кредитам и депозитам. ставки по этим займам 2,7 млрд грн. Что для вас интереснее — — Собираетесь сокращать администраполучить кредит от материнской комтивные расходы? пании или собирать депозиты физлиц — Нет. Это мы уже сделали в прошв Украине? лом году. В 2011 г. мы, наоборот, будем увеличивать свои — “Креди Агриколь Банк” — универсальный банк, по- операционные расходы, что будет связано с повышением этому мы должны работать на депозитном рынке в стра- кредитной активности. не пребывания. Конечно, занимать у материнской ком— Насколько увеличатся активы вашего банка в 2011 г. и в пании — это гораздо дешевле, чем привлекать мелкие последующие годы? депозиты в Украине, но мы живем в этой экономике и — Мы ожидаем прироста активов в нынешнем году придолжны работать в данных условиях. Деньги материнской мерно на 25%. В последующие годы рассчитываем на рост компании — это только средства для старта и возможность минимум на 20%. Но все будет зависеть от ситуации на увеличивать операции или решать какие-то проблемы. рынке.

— Каков размер кредитного лимита, открытого вам мате— Ваша банковская группа представлена в Украине двумя ринским банком? финучреждениями — “Креди Агриколь Банком” и “КИБ Кре— Около $150 млн. Но в полном объеме мы его не ис- ди Агриколь”. Ваши акционеры не планируют слияние этих пользуем. банков?

— По какой ставке вас готовы кредитовать акционеры?

— Сейчас рассматривается такая возможность.

— Средняя процентная ставка по кредитам, которые мы — На ваш взгляд, это было бы целесообразно? получили от материнского банка, — 3-4%. При этом по ва— Для нас это не главная задача, которую мы должны релютным депозитам мы платим 5-6% годовых. Но в любом шить в Украине. Произойдет это через год или два, в люслучае мы кредитуем корпоративных клиентов в валюте по бом случае это будет логичный шаг. ставке 8,0-9,5% годовых.

— Ваша группа работает во многих странах мира. Как вы — Если бы не было финансового кризиса, вы бы все равно считаете, насколько сложно вести бизнес в Украине по сравориентировались преимущественно на внутренние ресурсы? нению, например, со странами Восточной Европы?

— У нашего банка всегда была такая стратегия, незави— Я часто бываю в Европе, и у меня, в частности, симо от кризиса. Если бы стратегия была иной, то зачем складывается впечатление, что наши коллеги из Греции вообще было бы создавать банк в Украине? Можно креди- сталкиваются с гораздо более серьезными проблемами. товать напрямую из Парижа. Банк должен выдавать займы Украина — не самая сложная для ведения бизнеса страна. за счет ресурсов, привлеченных в стране пребывания. Это В России, скажем, немного проще вести бизнес. В кажочень важный принцип. Хотя многие его не придержива- дой стране есть свои особенности. Все слишком быстро ются. меняется. В Украине то, что имеет смысл сегодня, может — На какие внутренние ресурсы вы ориентируетесь — на уже ничего не значить завтра. Еще вчера все утверждали, депозиты юрлиц или физлиц? Может, планируете выпускать что Египет — это отличная страна для ведения бизнеса. облигации? Еще недавно всем казалось, что Тунис и Ливия очень ста— Мы стараемся, чтобы в наших пассивах доля физлиц бильные государства. Но все изменилось. была всегда больше доли юрлиц. Так как депозиты корпо— Недавно премьер-министр Николай Азаров заявил, что раций — это менее устойчивый ресурс, который в любое до 2022 г. Украина станет членом ЕС. Насколько, на ваш время может быть использован клиентом в производствен- взгляд, это реально? ных целях. Чтобы привлечь более стабильные ресурсы, — Мне кажется, что это очень амбициозная задача. Но я в этом году мы, возможно, выпустим облигации на 200- буду надеяться, что г-н Азаров прав. АЛЕКСЕЙ КОМАХА 300 млн грн. Все будет зависеть от ситуации на рынке.

52

Q_951_049-052.indd 52

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 15:32:12

Деньги П еречень плательщиков НДС, имеющих право на автоматическое бюджетное возмещение по декларациям за февраль

№ Область п/п 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

НДС

Руко положение Вторая попытка провести автоматическое возмещение НДС не привела к серьезному увеличению ни количества “автоматчиков”, ни возмещаемой им суммы. БИЗНЕС разбирает причины

Н

а позапрошлой неделе ГНАУ закончила формирование перечня плательщиков НДС, имеющих право на получение возмещения налога в автоматическом режиме по итогам мартовской подачи деклараций за февраль. В среду, 13 апреля, председатель ГНСУ Виталий Захарченко объявил, что в новый список “автоматчиков” (см. “Перечень...”) попали 35 плательщиков — на 11 больше, чем месяцем ранее (см. БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.44, 45). Общая же сумма причитающегося им возмещения, по его словам, должна составить примерно 457 млн грн. — г-н Захарченко сообщил, что цифры еще уточняются. Как размер заявки может уточняться чисто технически, представить довольно сложно — ведь если плательщик попал в список счастливчиков, то возмещению, по логике Кодекса, подлежит вся заявленная им сумма. Уточняй, не уточняй, а общая сумма автоматического возмещения должна быть равна сумме заявок в 35 декларациях. Впрочем, в прошлом месяце загадочным образом уточнялась не только общая сумма возмещения, но даже количество привилегированных плательщиков. Сначала таковых было 22, а потом стало 24. Что же касается объявленной г-ном Захарченко суммы заявки,

то, видимо, он просто ошибся: на самом деле она, согласно произведенной ГНАУ выборке, составила 380 млн грн. — на 117 млн грн. меньше, чем в марте. Так что увеличение количества благонадежных плательщиков не привело к увеличению автоматически возмещаемого НДС. При этом удельный вес плательщиков, подпадающих под “автомат”, по-прежнему укладывается в 2% общего количества заявителей, а автоматически возмещаемый НДС остается в пределах 10-12% суммы месячной заявки. Хотя стоит заметить, что Госказначейство 14 апреля отчиталось о произведенном возмещении 33 предприятиям в сумме 602,3 млн грн. Откуда растут ноги у этих расхождений, не меньшая загадка, чем изменение количества “автоматчиков” в марте. БИЗНЕС решил разобраться, почему и доля заявителей, и доля заявленных сумм, подлежащих возмещению в автоматическом режиме, столь мала. Ведь не может быть, чтобы подавляющее большинство налогоплательщиков были жуликами. Разбираться решили на основе оценки соответствия плательщиков критериям, дающим право на автоматическое возмещение, которая была проведена ГНАУ по декларациям, поданным в феврале. При этом для подтверждения БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_053-055.indd 53

11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31 32 33 34 35

Волынская

Плательщик

ООО “БВК-трейд” ООО “ДДЗ “Энергоавтоматика” ОАО “Интерпайп — Нижнеднепровский труДнепро бопрокатный завод” петровская ОАО “Днепрометиз” ООО “НТП “Новые машины и технологии” ПАО “Дружковский завод металлических изделий” Донецкая СП “GMT Ukraine” ЗАО “Зевс керамика” Житомирская ООО “Биокоре Украина” ОАО “ЗМК “Запорожсталь” Запорожская ОАО “Запорожтрансформатор” ГП “Калушский опытноэкспериментальный Иванозавод Института химии Франковская поверхности НАНУ” ООО “Винисин” Кировоградская ЧАО “Гидросила АПМ” Луганская ООО “Литейщик” ДП “Квимекс” ДК “Йорк и Ларсен АС” ДП “Эн джи металл Львовская Украина” компании “Н. Граверсен металфабрик АС” ООО “Грам эквипмент Украина” ООО “Унипром” “НПКГ “Заря — машНиколаевская ГП проект” ООО “НГЗ” Одесская ОАО “ОПЗ” ОАО “Кременчугский завод технического углерода” ОАО “Полтавский ГОК” Полтавская ООО “Интерлинк” ПАО “Полтавский алмазный инструмент” ООО “Клесовский карьер Ривненская нерудных ископаемых “Технострой” ОАО “Сумской завод насосного и энергетичеСумская ского машиностроения “Насосэнергомаш” Харьковская ООО “Бриг” ОАО “Новокаховский Херсонская завод “Укргидромех” ПАО “Славянские шторы — КФТП” Черниговская ОАО “Носовское хлебоприемное предприятие” ООО “Новофил” г.Киев ООО “Класт” ООО “Конструкторское г.Севастополь бюро коммутационной аппаратуры”

Сумма возмещения, млн грн.

0,07 2,59 22,13 5,78 0,3 1,17 0,18 1,23 0,16 73,88 21,24

0,13 1,85 2,43 0,26 0,39 0,11 0,16 0,1 19,53 32,8 85,43 4,18 68,92 59,31 0,24 2,85

13,87 0,29 0,99 10,74 3,11 0,4 0,13 1,9

53

15.04.2011 21:10:34

Деньги П ричины отказов в автоматическом возмещении НДС некоторым плательщикам в марте 1

Регион

Плательщик

АР Крым

ЗАО “Крымский титан” ОАО “НЗФ” ОАО “Сухая балка” ПАО “Евраз — ДМЗ им.Петровского” ОАО “Днепроазот” ООО “Интерпайп нико тьюб” ОАО “АрселорМиттал Кривой Рог” ПАО “ММК им.Ильича” ОАО “МК “Азовсталь” ЗАО “НКМЗ” ОАО “Донецкий металлургический завод” ПАО “Норд” Корпорация “ИСД” ЗАО “ПО “Конти” ЗАО “Макеевский металлургический завод” ЗАО “АВК” ЗАО “Житомирські ласощі” ПАО “Малинская бумажная фабрика — Вайдманн” ОАО “Запорожтрансформатор” ОАО “Мотор Січ”

Днепропетровская

Донецкая

Житомирская

Запорожская ИваноФранковская Киевская

Луганская

Одесская

Полтавская

Сумская

Харьковская

Черкасская

Киев

Доля экспорта в общем объеме пос та вок за последние 4 квартала 2, %

Отношение общей суммы расхождений к задекларированному возмещению 3, %

Отношение средней зарплаты к минимальной за последние 4 квартала 4, раз I

II

III

IV

75,5 17,0 74,5

43,0 33,1 21,9

3 3,6 3,7

3,4 4,2 3,1

3,2 4,5 3,7

3,3 4,6 4

0 0 0

70,6

22,1

3,1

3,2

3,4

3,5

0

18,6

167,5

2,9

3,3

3,4

3,4

0

33,6

196,8

2,6

2,8

2,8

2,8

0

77,5

24,5

4,3

5,3

5,9

4,4

0

70,4 31,1 84,0

14,7 16,0 77,8

2,8 4,6 3,7

2,8 5 3,9

3,2 5 4,9

4,1 5 3,9

0,15 0 0

22,9

317,6

1,9

2,5

2,6

2,5

0

30,9 77,0 47,2

228,0 81,2 140,3

1,7 17 3,1

2,8 17 3,6

3,3 17 3,3

2,8 16 3,5

0 0 0

24,4

13,4

4

5,6

4,8

4,7

0

42,3

46,7

2,6

2,7

2,8

4,1

0

28,3

113,7

1,7

2,4

2,5

2,8

0

51,2

214,0

3,3

3,1

3,3

3,7

0

84,1

16,9

3,5

3,5

3,5

3,4

0

90,2

124,2

2,6

2,9

3,1

3

0

ООО “Карпатнефтехим” 74,5

11,9

1,9

2,3

2,6

2,9

1311,15

ЗАО “Авиакомпания “АэроСвіт” ЗАО “Росава” ОАО “Стахановский вагоностроительный завод” ОАО “Алчевский меткомбинат” ЧАО “ЛиНИК” ОАО “ЛУКОЙЛ — Одесский НПЗ” ОАО “Кременчугский завод технического углерода” ХК “АвтоКрАЗ” в форме ОАО ОАО “Сумское МНПО им.Фрунзе” ОАО “Сумыхимпром” АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” ОАО “Турбоатом” КП “Харьковское КБ по машиностроению им.Морозова” ОАО “Азот” ООО “Кернел-трейд” ГП “Антонов” ГАХК “Артем” ЗАО “АТ Каргилл” ДП “КК “Рошен”

91,7

271,2

11

11

12

12

1,05

36,2

35,6

2,3

2,9

3,2

4,2

0

67,7

16,4

3,1

3,1

3,5

3,6

0

29,9

130,2

3,4

3,5

3,5

3,4

0

12,6

149,4

3,5

5,7

4

3,6

0

48,5

56,3

8,6

7,2

8,2

6,4

0

80,7

16,6

3

3,7

4,3

4,3

2949912,6

59,9

40,4

1,6

1,7

1,5

1,8

0

68,3

32,2

3,1

3,1

3

3,1

0

75,6

13,4

1,8

1,7

3,2

2,9

43066975,59

27,0

51,2

3

3,1

3,3

3,5

0

73,8

35,7

2,8

2,8

2,8

3,1

0

47,9

22,9

3,2

3,6

3,2

3,4

0

39,8 74,9 81,7 73,1 78,5 33,5

19,0 160,2 1252,8 24,9 138,3 70,4

3,2 3,5 4,1 2,4 7,4 17

3,8 3,3 4,5 0,9 7,7 21

3,6 3,3 4,5 4 10 25

3,6 6,9 4,8 2,9 7,8 25

0 0 80 0 0 0

1 Цветом выделены случаи несоответствия критериям.

2 Должна быть не менее 50%.

3 Должно быть не более 10%.

4 Должно быть больше не менее чем в 2,5 раза.

5 Должна отсутствовать.

54

Q_951_053-055.indd 54

Нало говый дол г 5, грн.

того факта, что заявитель является реально действующей компанией, из почти 2 тыс. “отказников” мы выбрали 40 известных компаний (см. “Причины…”). Прежде всего заметим, что оценку соответствия плательщиков критериям, дающим право на автоматическое возмещение НДС, ГНАУ проводит последовательно по каждому критерию в порядке их изложения в п.200.19 Налогового кодекса. Первый — неучастие плательщика в судебных процедурах банкротства, а также отсутствие записей в Едином госреестре юридических и физических лиц — предпринимателей об отсутствии по местонахождению и т.п. Понятно, что в нашей выборке экзамен на соответствие этому критерию выдержали все. Но уже на втором критерии — доле экспорта в общем объеме поставок на протяжении последних четырех кварталов (она должна составлять не менее 50%) — “споткнулась” почти половина из выбранных нами предприятий. Крамолы в работе на внутренний рынок, конечно, нет. Однако Кодекс недвусмысленно закрепляет в вопросе автоматического возмещения приоритет “чистых экспортеров”. Понятно, что исправить этот показатель компании смогут только в следующих кварталах, постоянно наращивая долю экспортных поставок. Следующий критерий — отношение общей суммы расхождений между налоговым кредитом плательщика и налоговыми обязательствами его контрагентов к сумме НДС, задекларированной плательщиком к возмещению (оно не должно превышать 10%), — является, наверное, самым любопытным и уж точно самым проблематичным для плательщиков. Этому критерию в представленной выборке не удовлетворил ни один из них (в том числе и отсеявшиеся ранее). И это, кстати, неудивительно: глава ГНАУ также заявлял, что расхождения (наряду с зарплатами) представляют наибольшую проблему. В некоторых случаях оказалось, что сумма расхождений в разы (!) превышает размер заявки. Как такое возможно? Дело в том, что Кодекс не определил, за какой именно период налоговики должны считать сумму расхождений. В результате в ГНАУ сочли, что делать это должно за 1095 дней — установленный Кодексом срок давности. А соотносится эта сумма с заявкой за месяц. Определенная логика в этом есть, ведь если ранее заявленный кредит будет признан неправомерным, то часть или все заявленное возмещение окажется “съеденным”. В то же время тут немало вопросов и к самим налоговикам, которые, обнаружив расхождения, должны были с ними работать и в конечном счете добиться соответствия данных. Собственно, для этого и задумывалась подача приложения №5 к декларации по НДС. Но если уж этого не делают налоговики,

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 21:19:21

Деньги заинтересованные плательщики сами могут уменьшить суммы расхождений, работая со своими нерадивыми поставщиками (непосредственными, заметим, а не с энным звеном в цепочке). В том числе и по прошлым налоговым периодам. Если бы кто-либо из 40 выбранных БИЗНЕСом предприятий удовлетворял первым трем критериям, то восемь из них “споткнулись” бы на соотношении средней зарплаты работников и минимальной зарплаты в стране — оно должно быть не менее 2,5. Тут “задним числом” ничего не исправишь. Но если семи предприятиям из восьми для достижения нужных показателей достаточно подождать квартал-другой, то, скажем, “АвтоКрАЗу” нужно повышать зарплату до требуемого уровня и ждать после этого целый год. Наиболее простым для удовлетворения оказался пятый критерий, который подразумевает соответствие плательщика хотя бы одному из трех требований: или численность работающих в каждом из предыдущих четырех последовательных кварталов больше 20 человек;

или балансовая стоимость основных фондов больше заявки к возмещению за последние 12 месяцев; или налоговая нагрузка по налогу на прибыль выше средней по отрасли в последних четырех кварталах. Этому критерию удовлетворили все. Наконец, экзамен на соответствие последнему критерию, если бы до него дошло дело, в нашем случае не прошли бы шесть предприятий. В том числе имевший копеечную налоговую задолженность ММК им.Ильича — Кодекс не определяет минимальный объем налогового долга, который бы не препятствовал автоматическому возмещению. Думается, что знание описанных тонкостей позволит большему количеству налогоплательщиков реально претендовать на “автоматическое” возмещение. Есть, правда, еще одна проблема, на которую плательщики повлиять не в силах: возможные ошибки в используемых ГНАУ данных. Не возьмемся утверждать, но в приведенном нами перечне сомнительно смотрится, например, средняя зарплата на ДП “КК “Roshen”, которая

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

в 20 раз превышает минимальную. Если это все же ошибка, то в данном случае она допущена в пользу налогоплательщика. Но ведь может быть (а может, и есть. — Ред.) и наоборот… В связи с описанными выше особенностями отбора “автоматчиков” заявления о том, что перечень счастливчиков в апреле пополнился 11 новыми предприятиями, абсолютно некорректны. На самом деле этот перечень будет меняться от месяца к месяцу. В частности, в апрельский перечень (см. “Перечень…” на стр.53) попали лишь 11 предприятий, отметившихся в мартовском. Зато в нем оказались, например, сразу два предприятия, попавшие в нашу таблицу мартовских “отказников”. И в обоих случаях подтвердилась наша мысль о том, что плательщикам по силам сократить отношение расхождений между их налоговым кредитом и налоговыми обязательствами их контрагентов к сумме НДС, задекларированной к возмещению, до необходимых пределов (в одном из случаев нужно было еще разобраться с налоговым долгом). ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

Депутат — о нестыковках

Замутили В

о вторник, 12 апреля, на подпись Президенту был направлен принятый ВР 7 апреля Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины” (о ставках акцизного налога на бензин и тяжелые дистилляты)”. Первоначально соответствующий законопроект был внесен в парламент Кабмином. Но в день голосования его заменили доработанным проектом, автором которого значился уже глава Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомытунник. Доработанный проект отличался от первоначального сокращенным перечнем нефтепродуктов, на которые предусмотрено снижение акцизного налога (в размере EUR50 — с EUR182 до EUR132 за 1 т по бензину и т.д.). Кроме того, снижение предлагалось внедрить не на постоянной основе, а до 31.07.11 г. Немаловажно также то, что в проекте г-на Хомутынника были предусмотрены не только “акцизные” изменения, но и отмена скандальных ежемесячных НДФЛ-деклараций (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.48), а также норма, в соответствии с которой расчеты по форме №1-ДФ налогоплательщики должны подавать только в случае начисления соответствующих

доходов физлицам на протяжении отчетного квартала. Безусловно, за изменения, связанные с оптимизацией отчетности по НДФЛ, депутатов можно только похвалить. Особенно за неожиданную оперативность в этом вопросе. Поскольку предусмотрено, что Закон вступает в силу со дня его опубликования, в случае оперативных действий президентской команды миллионы налогоплательщиков могут быть избавлены от необходимости подачи НДФЛ-деклараций уже в текущем месяце. Для этого Закон должен быть подписан Президентом и опубликован не позднее среды, 20 апреля. К снижению же акцизов на нефтепродукты, шагу, вроде бы направленному навстречу массовому потребителю, много вопросов. Вот только некоторые. Как объяснить очевидные нестыковки между снижением акцизов и ожидаемым Кабмином снижением цены на бензин (см. “Депутат…”)? Почему снижение акцизов предусмотрено аккурат до пика уборочной? Зачем было совсем недавно эти акцизы повышать? Почему не предпринимаются меры по упреждению использования давно несуществующих (и признанных неконституционными) льгот на ввоз нефтепродуктов отдельным известным предприятием?

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_053-055.indd 55

Сергей Терехин (47), первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики: — Сегодня Анатолий Мярковский (первый заместитель министра финансов. — Ред.) сказал, что будет 9,5 (грн. за 1 л бензина А-95 при предложенном снижении акцизов. — Ред.), но мы все умеем считать. В структуре цены бензина “на пистолете” действующий акциз составляет 16,48%. При таком налогообложении А-95 стоит 8,85 грн./л. После планируемого уменьшения доля акциза упадет до 11,53%. И он (бензин. — Ред.) должен стоить 8,1 грн./л. То есть при соблюдении задекларированной правительством цены 1 л бензина в 9,5 грн. вместо экономически обоснованной в 8,1 грн. импортеры или дилеры получат дополнительный доход в 1,4 млрд грн. за три месяца эксперимента.

55

15.04.2011 21:10:39

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Штраф bat ГНАУ подсчитала, что налоговики имеют право применять к плательщикам 85 видов штрафов! О многих из них наверняка не знают даже большинство фискалов

В

нынешнем году, впервые за 20 лет существования налоговой службы, центральное налоговое ведомство решилось на поистине геройский поступок — инвентаризацию всех штрафных (финансовых) санкций, которые налоговики имеют право применять к налогоплательщикам. Возможно, их на это подвигло вступление в силу Налогового кодекса, изрядно перекроившего “штрафные” возможности мытарей.

Вообще, любопытно, что постоянно борясь за увеличение количества как штрафных инструментов, так и поводов для применения санкций, до недавних пор в ГНАУ никто не задумывался об инвентаризации своих возможностей на этом поприще. А они оказались нешуточными — общее количество всевозможных видов штрафов, которые налоговики могут применить к своим “партнерам”-налогоплательщикам,

оказалось равным 85! И это если не делать еще более подробную разбивку (по субъектам одинаковых нарушений и т.п.) — иначе можно “дотянуть” и до 100. Неудивительно, что труд по формированию столь обширного свода оказался титаническим и был закончен лишь к концу марта, когда в подведомственные органы письмом ГНАУ №8289/7/19-0217 от 25.03.11 г. были направлены его результаты (см.

Н арушения, за которые органы налоговой службы могут применять № Норма п/п закона

Нарушение

Субъект нарушения

Штраф (финсанкция)

1

Абз.1,2, п.117.1 НК

Неподача в срок заявлений или документов для взятия на учет в органе ГНС, регистрации изме- Самозанятые лица нений местонахождения или внесения других изменений в учетные данные и т.п. Юрлица

2

Абз.3, п.117.1 НК

Неустранение нарушений, указанных в абз.1 п.117.1, или те же действия, совершенные в течение года лицом, к которому был применен штраф

3

Абз.1,2, п.118.1 НК

Неподача в установленный срок уведомления об открытии или закрытии счета

4

Абз.1,2, п.118.2 НК

Осуществление расходных операций по счету до получения уведомления органа ГНС о взятии его на учет

Банки, другие финучреждения

10% от объема операций по счету (кроме операций по перечислению средств в бюджеты), но не менее 850 грн.

5

Абз.1,2, п.118.3 НК

Неуведомление о своем статусе банка или другого финучреждения при открытии счета

Физлица-предприниматели,

340 грн. за каждый случай

Абз.1,2, п.119.1 НК

Неподача или нарушение порядка подачи информации для формирования и ведения государственного реестра физических лиц (ГРФЛ)

85 грн.

7

Абз.3,4, п.119.1 НК

Те же действия, совершенные плательщиком, к которому в течение года был применен штраф за нарушение абз.1,2 пп.119.1

170 грн.

8

Абз.1,2, п.119.2 НК

Неподача (нарушение сроков, подача не в полном объеме и т.п.) налоговой отчетности об объемах доходов, начисленных (выплаченных) в пользу налогоплательщика, размере удержан- Налогоплательщики ного с них налога

510 грн.

9

Абз.3,4, п.119.2 НК

Те же действия, совершенные плательщиком, к которому в течение года был применен штраф за нарушение абз.1,2 пп.119.2

1020 грн.

10

Абз.1,2, п.119.3 НК

Оформление документов, содержащих информацию об объектах налогообложения физлиц или об уплате налогов без указания регистрационного номера

170 грн.

11

Абз.1,2, п.120.1 НК

Неподача (нарушение сроков) налоговых деклараций (расчетов)

12

П.120.1 абз.3,4 НК

Те же действия, совершенные плательщиком, к которому в течение года был применен штраф за нарушение абз.1,2 ст.120.1

13

Пп.120.1.1 НК

Неподача плательщиком-физлицом декларации или включение в нее недостоверных данных об объемах полученных доходов, если такие действия привели к занижению налогооблагаемого Физлица-налогоплательщики дохода

25% от разницы между заниженной суммой обязательства и суммой, определенной налоговым органом

14

Абз.1,2, п.121.1 НК

Необеспечение сохранности первичных документов, бухгалтерской и статической отчетности и т.п. на протяжении установленных сроков и (или) их непредоставление при осуществлении налогового контроля

510 грн.

6

15

Абз.3,4, п.121.1 НК

Те же действия, совершенные плательщиком, к которому в течение года был применен штраф за нарушение абз.1,2 ст.121.1

16

П.122.1 НК

Неуплата единого налога в порядке и в сроки, определенные законодательным актом

17

Абз.1,2 п.123.1, Неподача в установленные сроки налоговой декларации, занижение налоговых обязательств, пп.54.3.1, пп.54.3.2 заявленных в декларациях, если в результате проверки контролирующий орган самостоятельно НК определил объемы налоговых обязательств

18

Абз.1,2 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Занижение налоговых обязательств, заявленных в декларациях, если в результате проверки контролирующий орган самостоятельно уменьшил сумму бюджетного возмещения

19

Абз.1,2 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Занижение налоговых обязательств, заявленных в декларациях, если в результате проверки контролирующий орган самостоятельно выявил неправомерно заявленное отрицательное значение суммы НДС

20

Абз.1,2 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Занижение налоговых обязательств, заявленных в декларациях, если в результате проверки контролирующий орган самостоятельно выявил неправомерно заявленное отрицательное значение объекта обложения налогом на прибыль

56

Q_951_056-060.indd 56

170 грн.

510 грн.

Самозанятые лица

340 грн.

Юрлица

1020 грн.

340 грн. за каждый случай

170 грн. за каждый случай Налогоплательщики и лица, обязанные начислять или платить 1020 грн. за каждый случай налоги

Налогоплательщики 1020 грн. Физлица-налогоплательщики

50% от ставки налога 25% от объема начисленного обязательства 25% от суммы, неправомерно заявленной к возмещению

Налогоплательщики

25% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения НДС 25% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:30:35

Деньги “Нарушения, за которые…”). Не кажется странным в этой связи и то, что налоговикам при инвентаризации своих штрафных полномочий не удалось обойтись без ляпов.

Либерализм Обращает на себя внимание тот факт, что только Налоговым кодексом, который, помнится, премьер-министр Николай Азаров назвал “самым либеральным в Европе”, предусмотрены 49 видов штрафов! Причем в погоне за количеством штрафов авторы документа явно не удосужились выработать единый подход к определению их размеров. К примеру, в одних случаях предусматривается увеличение размера штрафа за повторное нарушение, совершенное в течение года после предыдущего, — при неподаче (нарушении сроков подачи) налоговых деклараций, необеспечении сохранности первичных документов, бухгалтерской и статистической отчетности

и (или) их непредоставлении при осуществлении налогового контроля. В иных случаях “повторность” нарушения и провоцируемое ею увеличение размеров штрафов растянуто уже на три года — при доначислении налоговых обязательств, уменьшении заявленного возмещения НДС или убытков при проверке и т.д. Причем троекратное увеличение размера штрафа на протяжении трех лет при наличии возможностей проводить ежегодные проверки явно указывает на намерение властей использовать штрафной механизм для пополнения бюджета, тогда как он должен служить лишь напоминанием о необходимости соблюдения дисциплины. Все это усугубляется еще и тем, что “чистых актов” в нашей стране практически не бывает. Кроме того, в ряде случаев размеры штрафов не соответствуют тяжести и последствиям нарушений и привязаны к надуманным показателям. Скажем, само по себе неразмещение на видном месте

оригинала или нотариально заверенной копии торгового патента вообще вряд ли имеет негативные последствия для бюджета. Если уж законодатель считает это действие обязательным (как, например, подачу деклараций), то логично было бы, как и в случае с подачей деклараций, предусмотреть фиксированный размер штрафа, поскольку это нарушение не связано с недоплатой платежей или занижением налоговых обязательств. Тем не менее в этом случае штраф отчего-то оказался привязан к месячному (а то и квартальному) размеру платы за патент! Отдельно хотелось бы остановиться на штрафе за декларирование убытков при налогообложении прибыли предприятия. В отличие от всех остальных штрафов, которые либо зафиксированы в абсолютном размере, либо привязаны к сумме занижения налогового обязательства, штраф за декларирование убытков привязан к (!) базе налогообложения — т.е. многократно увеличен. Что не только

штрафные (финансовые) санкции к налогоплательщикам № Норма п/п закона

Нарушение

Субъект нарушения

Нарушение правил начисления, удержания и уплаты налогов и сборов, в том числе НДФЛ налоговым агентом, если в результате проверки удержания доходов у источников выплаты, контролирующий орган самостоятельно определил объем налоговых обязательств

Штраф (финсанкция)

21

Абз.1,2 п.123.1, пп.54.3.5 НК

22

Абз.3,4 п.123.1, пп.54.3.1, пп.54.3.2 Повторно, в течение 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.17 НК

50% от суммы начисленного обязательства

23

Абз.3,4 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Повторно, на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.18

50% от суммы, неправомерно заявленной к возмещению

24

Абз.3,4 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Повторно, на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.19

50% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения НДС

25

Абз.3,4 п.123.1, пп.54.3.2 НК

Повторно, на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.20

50% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль

26

Абз.3,4 п.123.1, пп.54.3.5 НК

Повторно, на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.21

50% от суммы начисленного обязательства

27

Абз.5,6 п.123.1, В третий и последующие разы на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного пп.54.3.1, пп.54.3.2 в стр.17 НК

28

Абз.5,6 п.123.1, пп.54.3.2 НК

В третий и последующие разы на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.18

75% от суммы, неправомерно заявленной к возмещению

29

Абз.5,6 п.123.1, пп.54.3.2 НК

В третий и последующие разы на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.19

75% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения НДС

30

Абз.5,6 п.123.1, пп.54.3.2 НК

В третий и последующие разы на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.20

75% от суммы неправомерно заявленного отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль

31

Абз.5,6 п.123.1, пп.54.3.5 НК

В третий и последующие разы на протяжении 1095 дней совершение нарушения, указанного в стр.21

75% от суммы начисленного обязательства

32

П.123.2 НК

Использование плательщиком сумм, не уплаченных в бюджет вследствие применения налоговой льготы, не по назначению и (или) вопреки условиям ее предоставления

Взыскание сумм, подлежавших начислению в случае, если бы льгота не применялась

33

Абз.1,2 п.124.1 НК

Отчуждение имущества, пребывающего в налоговом залоге, без предварительного согласия органа ГНС, если получение такого согласия обязательно

34

Абз.1,2 п.125.1, пп.267.6.1-267.6.3 НК

Неразмещение оригинала или нотариально заверенной копии торгового патента в местах, указанных в пп.267.1 НК, а также необеспечение открытости для осмотра торгового патента, непредоставление для осмотра уполномоченным законом лицам оригинала патента

35

Абз.1,3 п.125.1, Деятельность, предусмотренная ст.267 (кроме сферы развлечений), без получения торгового пп.267.6.1, 267.6.4патента, с патентом не на территории, на которую распространяются полномочия органа и т.п.

267.6.6 НК

36

Абз.1,4 п.125.1, Реализация товаров, определенных п.267.2, без получения льготного торгового патента, пп.267.6.2, 267.6.4с патентом не на территории, на которую распространяются полномочия органа и т.п.

267.6.6 НК

37

Абз.1,5 п.125.1, пп.267.6.4-267.6.6 НК

Торговая деятельность без приобретения краткосрочного патента, с патентом не на территории, на которую распространяются полномочия органа и т.п.

38

Абз.1,6 п.125.1, пп.267.6.4, 267.6.5 НК

Деятельность в сфере развлечения без получения патента, с патентом не на территории, на которую распространяются полномочия органа и т.п.

25% от суммы начисленного обязательства

Налогоплательщики 75% от суммы начисленного обязательства

Штраф в размере стоимости отчужденного имущества Субъекты, осуществляющие торговую деятельность, обмен валют Штраф в размере сбора за 1 месяц и оказывающие платные услуги Субъекты, осуществляющие деятельность в сфере развлечений

Субъекты, реализующие товары в пунктах продажи

Пятикратный размер сбора за весь период осуществления деятельности, но не менее пятикратного размера за 1 год Двукратный размер сбора за весь период деятельности

Субъекты, осуществляющие деятельность в сфере развлечений

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_056-060.indd 57

Штраф в размере сбора за 1 квартал

Субъекты, осуществляющие торДвукратный размер сбора за весь период осуществления деяговую деятельность, обмен валют тельности, но не менее двукратного его размера за 1 месяц и оказывающие платные услуги

Восьмикратный размер сбора за весь период деятельности, но не менее восьмикратного его размера за 1 квартал

57

14.04.2011 18:30:36

Деньги является абсурдом, но и фактически делает этот штраф убийцей предприятий. Говоря об абсурдных штрафах в Кодексе, нельзя не вспомнить о “переползших” из Закона “О порядке погашения…” штрафах за несвоевременную уплату денежных обязательств. Правда, их размер уменьшили и решили применять только к тем обязательствам, которые плательщик заявил самостоятельно. И все же они, вопервых, являются элементом системы

двойного наказания — наряду с пеней. Во-вторых, очевидно, что плательщик, который не может уплатить даже добровольно заявленные обязательства, вряд ли сможет погасить их вместе со штрафом. Следовательно, этот механизм будет либо загонять такого плательщика в долговую яму, либо стимулировать занижать самостоятельно рассчитываемые налоговые обязательства. И в-третьих, подобные штрафы всегда были одним из наиболее

коррупционных инструментов в руках руководителей ГНИ и судей — они применялись исключительно выборочно, и вряд ли ситуация изменится.

Вперед в прошлое Однако еще более впечатляющим оказался свод из 36 (!) применяемых налоговиками к налогоплательщикам штрафов, которые не имеют отношения к Налогового кодексу. 15 из них касаются нарушения правил,

Н арушения, за которые органы налоговой службы могут применять № Норма п/п закона 39 40 41

Абз.7 п.125.1 НК П.126.1, пп.14.1.39 НК П.126.1, пп.14.1.39 НК

42

П.126.1, пп.“г” п.176.2 НК

43

Абз.1,2 п.127.1, П.153.3, ст.160 НК

44

Абз.3,4 п.127.1, п.153.3, ст.160 НК

45

Абз.5,6 п.127.1, п.153.3, ст.160 НК

46

Абз.1,2 п.128.1 НК

Нарушение

Субъект нарушения

Штраф (финсанкция)

Неуплата плательщиком сбора за осуществление некоторых видов предпринимательской деятельности, указанных в пп.267.1.1, в порядке и в сроки, определенные НК

Субъекты, осуществляющие деятельность, подлежащую патентованию

50% от ставок сбора, установленных ст.267 НК

Неуплата плательщиком суммы самостоятельно определенного денежного обязательства на протяжении сроков, установленных НК, при задержке до 30 календарных дней включительно Неуплата плательщиком суммы самостоятельно определенного денежного обязательства на протяжении сроков, установленных НК, при задержке более 30 календарных дней Неполная или несвоевременная уплата согласованной суммы налогового обязательства, указанного налоговым агентом в налоговом расчете суммы дохода, начисленного (уплаченного) в пользу плательщиков, а также размера удержанного с них налога Неначисление, неудержание и (или) неуплата налогов плательщиком, в том числе налоговым агентом, до или во время выплаты дохода в пользу другого плательщика Неначисление, неудержание и (или) неуплата авансового взноса по налогу на прибыль при выплате дивидендов, налога с доходов во время выплаты такого дохода нерезидентам Совершение повторно в течение 1095 дней действий, указанных в абз.1 п.127.1 Совершение повторно на протяжении 1095 дней действий, указанных в абз.1 п.127.1, ст.153.3 и ст.160 Совершение в третий и последующие разы в течение 1095 дней действий, указанных в абз.1 п.127.1 Совершение в третий и последующие разы на протяжении 1095 дней действий, указанных в абз.1 п.127.1, ст.153.3 и ст.160 Неподача (нарушение сроков) налоговой информации банками или другими финучреждениями органам ГНС (за исключением случаев неуведомления об открытии или закрытии счетов плательщиков) Те же действия, совершенные плательщиком, к которому в течение года был применен штраф за нарушение абз.1,2 п.128.1 Нецелевое использование спирта этилового и биоэтанола, полученных в качестве сырья для производства продукции, указанной в п.229.1 НК

10% от погашенной суммы налогового долга Налогоплательщики

20% от погашенной суммы налогового долга 20% от суммы налогового долга, который начисляется с первого до последнего срока подачи налогового расчета, установленного НК (40 дней) 25% от суммы налога, подлежащей начислению и (или) уплате в бюджет

Налогоплательщики, в том числе налоговые агенты

50% от суммы налога, подлежащей начислению и (или) уплате в бюджет

75% от суммы налога, подлежащей начислению и (или) уплате в бюджет погашенной суммы налогового долга

170 грн. Банки, другие финучреждения

47

Абз.3,4 п.128.1 НК

48

Пп.229.1.17 НК

49

Пп.229.2.16 НК

Нецелевое использование легких и тяжелых дистиллятов, полученных в качестве сырья для производства этилена

50

П.1 ст.17 Закона №265 о РРО

Проведение расчетных операций на неполную сумму стоимости проданных товаров, непроведение расчетных операций через РРО и т.п.

51

П.3 ст.17 Закона №265 о РРО

Неиспользование при осуществлении расчетной операции расчетной книжки, нарушение порядка ее использования и т.п.

12 нмдг*

52

П.4 ст.17 Закона №265 о РРО

Неиспользование ежедневной печати фискального отчетного чека или его несохранение

12 нмдг

53

П.5 ст.17 Закона №265 о РРО

Если контрольная лента не напечатана или не создана в электронной форме на РРО или не сохранена на протяжении трех лет и т.п.

54

П.6 ст.17 Закона №265 о РРО

Проведение расчетных операций через РРО без использования режима предварительного программирования наименования, цен товаров и учета их количества

5 нмдг

Нарушение установленного в п.1 ст.9 порядка проведения расчетов через кассы предприятий

10 нмдг

55 56 57 58

П.7 ст.17 Закона №265 о РРО П.8 ст.17 Закона №265 о РРО П.1 ст.18 Закона №265 о РРО П.2 ст.18 Закона №265 о РРО

340 грн.

Налогоплательщики

Субъекты хозяйствования

Полуторакратная сумма акцизного налога, начисленного на использованные не по назначению спирт и биоэтанол Полуторократная сумма акцизного налога, начисленного на использованные не по назначению легкие и тяжелые дистилляты В первый раз — 1 грн., во второй — 100% стоимости проданных с нарушение товаров, каждое следующее — пятикратный размер их стоимости

10 нмдг

Применение при осуществлении расчетных операций РРО, в конструкцию или программное 100 нмдг обеспечение которого внесены не предусмотренные документацией производителя изменения Непроведение расчетных операций через РРО, непечатание расчетного документа и т.п. (при Уполномоченные банки и субъек100 нмдг купле-продаже валюты) ты хозяйствования Применение при осуществлении расчетных операций незарегистрированного, неопломбирован100 нмдг ного или опломбированного с нарушениями РРО (при купле-продаже валюты)

59

П.3 ст.18 Закона №265 о РРО

Несоответствие данных расчетных документов, подтверждающих операции по купле-продаже валюты, данным других экземпляров или данным фискального отчета

60

П.4 ст.18 Закона №265 о РРО

Превышение объема наличных средств или инвалюты на месте проведения операций над суммой средств, указанной в фискальном отчете (при купле-продаже валюты)

61

П.5 ст.18 Закона №265 о РРО

Применение при осуществлении операций купли-продажи валюты РРО, в который внесены изменения в программно-технические средства

62

Ст.19 Закона №265 о РРО

Реализация РРО из числа включенных в Госреестр, в конструкцию или программное обеспечение которых внесены изменения, не предусмотренные документацией производителя

500 нмдг за каждый реализованный РРО

63

Ст.20 Закона №265 о РРО

Реализация товаров, не учтенных в установленном порядке

Двукратная стоимость неучтенных товаров по ценам реализации, но не менее 10 нмдг

58

Q_951_056-060.indd 58

100 нмдг Пятикратный размер суммы расхождения Субъекты хозяйствования 500 нмдг

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:30:37

Деньги установленных Законом о РРО. И хотя целесообразность многих из этих штрафов сомнительна, на фоне других анахронизмов они выглядят болееменее естественно. Порядок осуществления расчетов в иностранной валюте, регулирование бартерных операций в ВЭД, система валютного регулирования и валютного контроля — это тоже полбеды, хотя и оба соответствующих закона, и Декрет Кабмина №15-93 безнадежно устарели.

Гораздо симптоматичнее выглядит, например, Указ Президента №734 от 27.06.99 г. “Об урегулировании порядка получения резидентами кредитов, займов в иностранной валюте от нерезидентов и применении штрафных санкций за нарушение валютного законодательства”, предусматривающий штраф за получение резидентом кредита от нерезидента без регистрации соответствующего договора! Или Указ Президента №227 от 16.03.95 г. “О мерах по

нормализации платежной дисциплины в народном хозяйстве Украины”, предусматривающий применение штрафа к предприятиям торговли за неперечисление в срок выручки от реализации сельхозпродукции сельхозпроизводителям в размере 50% от этой суммы! Но первое место в хит-параде санкций, безусловно, принадлежит взысканиям средств за совершенные работниками предприятий, учреждений и организаций хищения (уничтожение,

штрафные (финансовые) санкции к налогоплательщикам № Норма п/п закона

Нарушение

Субъект нарушения

Штраф (финсанкция)

64

Ст.24 Закона №265 о РРО

Внесение не предусмотренных документацией производителя изменений в конструкцию или программное обеспечение опломбированного РРО (штраф применяется к сервисному центру)

300 нмдг

65

Абз.2 п.1 Указа Президента №436 от 12.06.95 г.

Превышение установленных лимитов остатков в кассах

Двукратный размер суммы сверхлимитной наличности за каждый день

66

Абз.3 п.1 Указа №436

Неоприходование (несвоевременное и (или) неполное) в кассах наличности

Пятикратный размер неоприходованной суммы

67

Абз.4 п.1 Указа №436

Расходование наличности из выручки от реализации на выплаты, связанные с оплатой труда (за Субъекты хозяйствования исключением экстренных обстоятельств) при наличии налоговой задолженности

Двукратный размер выплат

68

Абз.5 п.1 Указа №436

Превышение установленных сроков использования под отчет наличности, а также выдача наличных средств под отчет без полного отчета о ранее выданных средствах

25% виданных под отчет сумм

69

Абз.6 п.1 Указа №436

Проведение наличных расчетов без подачи получателем средств платежного документа, подтверждающего уплату плательщиком наличных средств

В размере уплаченных средств

Использование полученных в банке наличных средств не по целевому назначению

В размере потраченной наличности

70 71

Абз.7 п.1 Указа №436 Абз.8 п.1 Указа №436

Неустановление банком лимитов

Банки

50 нмдг за каждый случай

Использование средств (инкассированной выручки от реализации сельхозпродукции) предприятиями торговли для иной цели или проведения разного рода операций по незачислению средств на расчетные счета сельхозпроизводителей

Предприятия оптовой и розничной торговли

50% сумм, не перечисленных в установленные сроки сельхозпроизводителям

Убытки, нанесенные предприятию работниками, виновными в хищениях, уничтожении (порче), недостаче или сверхнормативных потерях, если они допущены вследствие халатности в работе, нарушения спецправил, инструкций Работники предприятий, учреждений, организаций Задолженность работников предприятия в случае невозврата в установленный срок аванса, выданного в инвалюте, полученной под отчет

В дву-, трехкратный размер рыночной стоимости или согласно экспертной оценке. Сумма, оставшаяся после компенсации убытков предприятия, перечисляется в госбюджет

72

П.4 Указа Президента №227 от 16.03.95 г.

73

Ст.1 Закона №217 от 06.06.95 г.

74

Ст.2 Закона №217 от 06.06.95 г.

75

П.2-10 постановлеПотери от хищений, недостачи, уничтожения (порчи) материальных ценностей (определено 8 ния Кабмина №116 различных групп матценностей) от 22.01.96 г.

76

77

78 79 80 81 82

Ст.14 Декрета Кабмина №13-92 от 26.12.92 г. П.4 ст.5 и абз.3 п.2 ст.16 Декрета Кабмина №15-93 от 19.02.93 г. Ст.9 и абз.7,8 п.2 ст.16 Декрета Кабмина №15-93 Ст.7 и абз.6 п.2 ст.16 Декрета Кабмина №15-93 П.2 Указа Президента №734 от 27.06.99 г. Ст.2,5,6 и п.2 ст.9 Закона №327 от 15.09.95 г. П.5 ст.9 Закона №327

Трехкратный размер суммы. Сумма, оставшаяся после компенсации убытков предприятия, перечисляется в госбюджет

Субъекты хозяйствования

Размер убытков определяется по формуле. Сумма, оставшаяся после компенсации убытков предприятия, перечисляется в госбюджет

Если по поручению или от имени физлица — плательщика фиксированного налога осуществляется торговля лицом, сведения о котором не внесены в патент

Физлицо-предприниматель — плательщик фиксированного налога

Штраф в размере полного объема фиксированного налога за месяц за каждое лицо, сведения о котором не внесены в патент

Осуществление операций с валютными ценностями, требующими получения лицензий, без получения индивидуальной лицензии НБУ

Резиденты, нерезиденты

Штраф в размере, эквивалентном сумме валютных ценностей

Нарушение резидентами порядка расчетов с нерезидентами

Штраф в размере, эквивалентном сумме валютных ценностей, использовавшихся при расчетах

Неисполнение резидентами требований относительно порядка и сроков декларирования валютРезиденты ных ценностей и другого имущества, которое находится за пределами Украины

Штраф за нарушение сроков декларирования — 1 нмдг за каждый день нарушения; за нарушение порядка декларирования — 20 нмдг

Получение резидентами кредитов, займов в инвалюте от нерезидентов без регистрации договоров

Штраф в размере 1% от размера полученного кредита

Нарушение сроков, предусмотренных частями 7 и 8 ст.2, частями 8 и 16 ст.5 и ч.3 ст.6

Украинский исполнитель (заказчик)

Пеня за каждый день просрочки — 0,3% суммы неполученной выручки (стоимости невозвращенной продукции)

Реализация готовой продукции, изготовленной из давальческого сырья в стране исполнителя или в другой стране без учета (регистрации) в Минэкономразвития

Субъект, вывезший давальческое сырье

Штраф — 20% стоимости готовой продукции

83

Ст.1,2,4 Закона Нарушение сроков зачисления выручки в инвалюте на валютные счета в уполномоченных бан№185 от 23.09.94 г. ках, нарушение сроков поставки нерезидентами импортируемых в Украину товаров

84

Ст.2, ч.1 ст.3 Закона Нарушение субъектом ВЭД предусмотренных частями 1-3 ст.2 Закона сроков ввоза товаров, №351 от 23.12.98 г. импортируемых по бартерным договорам

85

Субъекты ВЭД, осуществившие экспорт или импорт по бартеру, обязаны на протяжении 5 рабоЧ.4 ст.3 Закона чих дней с дня подписания акта или другого документа, уведомить органы ГТСУ (если импорти№351 от 23.12.98 г. руются или экспортируются товары) или органы ГНСУ (если экспортируются или импортируются работы или услуги) о факте осуществления экспорта товаров (работ, услуг)

Пеня за каждый день просрочки — 0,3% неполученной выручки (таможенной стоимости недопоставленной продукции) Резиденты

Пеня за каждый день просрочки в размере 0,3% стоимости неполученных товаров (работ, услуг), импортируемых по договору Пеня за каждый день просрочки в размере 1% от стоимости экспортированных или импортированных товаров (работ, услуг)

* нмдг — 17 грн. БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_056-060.indd 59

59

14.04.2011 18:30:38

Деньги порчу и т.п.) материальных ценностей на предприятиях всех форм собственности. Причем если Закон №217 (см. “Нарушения...” (№73, 74) на стр.59) предусматривает применение штрафов только в случае утраты предприятием драгоценных металлов и валюты, то постановление Кабмина №116 от 22.01.96 г. “Об утверждении Порядка определения размера убытков от хищений, недостачи, уничтожения (порчи) материальных ценностей” идет гораздо дальше, назначая двух- и трехкратные санкции за потерю всего подряд (!), но при этом не определяя того, к кому они должны применяться! Впрочем, уникальность ситуации уже в том, что сами санкции определены постановлением Кабмина, чего не может быть априори. И отменять этот анахронизм, похоже, никто не собирается. Напротив, не далее как в 2009 г., подписав постановление Кабмина №1393, премьер Юлия Тимошенко произвела некоторый апгрейд “топового” как по своей глупости, так и по своей беззаконности постановления Кабмина №116! Отдельный вопрос: какое отношение ко всему описанному имеет налоговая служба? Тем не менее контроль за описанной белибердой почему-то закреплен именно за налоговиками.

Ляпы Ну и об обещанных ляпах. Нам удалось обнаружить три. Но, возможно, это не все. Первый из них касается некоего штрафа (см. “Нарушения...” (№42) на стр.58) в размере “20% от суммы налогового долга, который начисляется с первого до последнего срока подачи налогового расчета, установленного НК (40 дней)”. Стилистика с ее “двумя сроками” подачи расчетов нами полностью сохранена, дабы нагляднее продемонстрировать бессмысленность данной записи. Видимо, авторы имели в виду штраф за несвоевременную уплату НДФЛ, однако не смогли вразумительно сформулировать свою мысль. Понятно также, что при расчете размера взыскания авторы намереваются отталкиваться от подачи расчета по форме №1-ДФ (подается поквартально), а не от ежемесячной НДФЛ-декларации, которая действовала на момент отправки письма ГНАУ. Но это мелочи. Совсем уж странным выглядит желание налоговиков применять за несвоевременную уплату исключительно штраф в размере 20%, тогда как Кодексом предусмотрен при задержке до 30 дней штраф в размере 10%.

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Запамятовали Н

а позапрошлой неделе, 6 апреля, ГНАУ письмом (почему-то полусекретным) №9497/7/16-1517 направила региональным ГНА Памятку об административных процедурах выписки, выдачи и получения налоговых накладных. Памятка появилась как дополнение к приказу ГНАУ №969 от 21.12.10 г. “Об утверждении формы Налоговой накладной и Порядка ее заполнения”, зарегистрированному в Минюсте 29.12.10 г. под №1401/18696, который, в свою очередь, описывает механизм реализации ст.201 Налогового кодекса. Любопытно, что, как следует из сопроводительного письма, Памятка направляется “для использования при подготовке налоговых консультаций налогоплательщикам”. При этом сама Памятка (как и сопровождающее ее письмо) в условиях действия Налогового кодекса имеет совершенно непонятный статус, о чем БИЗНЕС не раз писал (см. №1-2 от 17.01.11 г., стр.43, 44). А недавно о сомнительном статусе писем ГНАУ заговорил и правительственный уполномоченный по вопросам дерегуляции хозяйственной

60

Q_951_056-060.indd 60

деятельности Михаил Бродский, заявивший, что направленные в текущем году 53 письма-разъяснения ГНАУ незаконны, и их следует отменить. Правда, почему именно 53, сказать трудно, поскольку на самом деле в этом году ГНАУ направила на места гораздо больше таких разъяснений. Так или иначе, Памятка на места ушла, и налоговики явно будут ею руководствоваться. В документе описана 41 процедура. Все они, по мнению авторов документа, непосредственно связаны с выпиской, выдачей и

Т ребования к выписке налоговой накладной, которые могут подтолкнуть налоговиков к признанию ее недействительной

1 Налоговая нак ладная заполняется только на украинском языке.

2 В одной нак ладной не могут быть отдельные поля заполнены печатным способом, а отдельные — ручкой.

3 Номер нак ладной должен иметь не более 7 цифр и не может содержать букв, запятых и других символов.

Второй ляп относится к 75%-ному штрафу (см. “Нарушения...” (№45) на стр.58) от некой “погашенной суммы налогового долга”. На самом деле штраф в таком размере Кодексом предусмотрен. Но базой для его начисления является сумма налога, подлежащая начислению и (или) уплате в бюджет. Наконец, третий, обнаруженный нами ляп касается описанных выше нелепых санкций за хищения, недостачу, уничтожение (порчу) материальных ценностей предприятия, предусмотренных постановлением Кабмина №116. Как уже указывалось, в довершение к тому, что эти санкции незаконно установлены постановлением Кабмина, в документе не прописано, к кому они должны применяться (см. “Нарушения...” (№75) на стр.59). Дабы довести ситуацию до полного абсурда, авторы свода указали, что возмещать себе понесенные убытки, а затем перечислять излишек в бюджет должен сам субъект хозяйствования. Любопытно, что в случае с подобными санкциями, предусмотренными Законом №217, субъектом нарушения налоговики назвали работников пострадавшего предприятия… СЕРГЕЙ САЛИВОН

получением налоговых накладных, по большинству из которых присутствует ссылка на норму Кодекса, приказа №969 или другого законодательного акта. В целом, Памятка, безусловно, является вещью полезной и оговаривает многие тонкости заполнения налоговых накладных. Но при этом она содержит и неоднозначные намеки на возможность признания налоговой накладной недействительной (хотя прямо об этом не сказано) по довольно сомнительным поводам (см. “Требования…”). Например, любопытным является языковое требование к заполнению налоговой накладной. Авторы Памятки особо отметили, что ее заполнение на русском или каком-либо другом языке не предусмотрено. При этом непонятно, кто т как будет проводить лингвистическую экспертизу, в случае заполнения документа, например, на суржике. Неоднозначен и запрет на заполнение отдельных полей печатным способом, а других с помощью ручки — шаблонно заполняемые поля вполне могли бы распечатываться. Полностью Памятка будет опубликована в одном из ближайших номеров газеты “Бухгалтерия”.

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:30:38

Управление НОВОСТИ

Язык мой — враг мой Российские работодатели озабочены повальной безграмотностью соискателей. Украинские работодатели в шоке от схожей проблемы

Е КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Пользуясь случаем, хочу обратиться ко всем респондентам БИЗНЕСа — как к опытным комментаторам, так и к потенциальным. Уважаемые, господа! Вы, безусловно, центр нашей журналистской Вселенной, ядро всех наших творческих замыслов. И сотрудничество с вами — на самом деле одно удовольствие! Если только мы с вами умеем СЛУШАТЬ друг друга (см. стр.6264). Наш журналистский долг — внимательно прислушиваться к тому, что вы говорите, чтобы, упаси Бог, не исказить смысл ваших речей. Иногда мы бываем настолько внимательны, что слышим даже то, чего вам вслух произносить не хотелось бы. И за это вы на нас жутко обижаетесь. Чаще всего незаслуженно, потому что слово — не воробей. Более того, на воробьев-“врунишек” у нас, профессиональных журналистов, особое чутье и даже аллергия. Когда мы просим чтонибудь прокомментировать, то четко оговариваем тему (во всяком случае, стремимся к максимальной ясности). А что порой получаем в ответ? Набор красивостей, никаким образом к делу не относящихся. Или просим ответить к строго обозначенному сроку, поскольку печатный станок не остановишь только потому, что комментатор вдруг вспомнил более изящную фигуру речи или новое умное слово. Понимание этих нюансов — залог плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества. Но вы же нас иногда просто не слышите…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

сли верить результатам последнего этого человека не имеет смысла (см. такопроса, проведенного исследова- же “Выдержка из резюме”. — Ред.)”, — тельским центром рекрутингово- говорит Юлия Дикая, начальник отдела го портала Superjob.ru (г.Москва, РФ; внутренних и внешних коммуникаций интернет-рекрутинг; с 2000 г.), 23% ра- компании Zdravo (г.Киев; маркетинг ботодателей не берут на работу специа- в области фармацевтики; с 2006 г.; листов, присылающих резюме с грам- 100 чел.). Опечалена безграмотностью матическими ошибками. Причем это большинства украинских соискателей и не зависит от должности, на которую Елена Макеева, генеральный директор претендует соискатель. Берем на себя аудиторской фирмы “Аксенова и партсмелость предположить, что в Украине неры” (г.Киев; с 2003 г.; 25 чел.). По ее с грамотностью дела обстоят не лучше. словам, 80% резюме, которые приходят Причем наша ситуация усугубляется к ним в компанию, содержат орфогратем, что для одной части населения род- фические ошибки. “Мы даже не пригланым является русский язык, для дру- шаем на собеседование таких соискатегой — украинский, и суржик получается лей”, — утверждает г-жа Макеева. Рекрутер заметила, что в последнее еще тот (еще об опасности применения суржика — см. стр.60. — Ред.). Укра- время работодатели нетерпимы к резюинские рекрутеры и работодатели сету- ме с ошибками, поскольку технологии шагнули далеко ют, что получают вперед и уже есть много резюме с Выдержка из резюме хорошие компьюязыковыми ошибСильные стороны: обладаю незаурядными терные программы ками. Причем, по способностями работать в коллективе. по правописанию, наблюдениям НаС женскими коллегами неотразим, с которые могут талии Бондаренмужскими коллегами нормален. Могу скрыть безграмотко, руководителя приспособиться к любому объему работы. ность хотя бы в группы по подМои “тылы” прикрыты. Знаком с резюме. По слобору персонала алкогольным рынком. Регулярно читаю вам Наталии Бониндустриальножурнал БИЗНЕС. даренко, никто го отдела кадроне хочет полувого холдинга Слабые стороны: люблю красивых чить работника“АНКОР в Укра- женщин, плохо отношусь к застольным “двоечника”, ине” (г.Киев; личностям, люблю поспать. допускающего рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; 90 чел.), банальные ошибки в словах. Ведь если соискатели больше всего ошибок до- человек делает ошибки в заранее подгопускают в том разделе резюме, где речь товленном документе и не в состоянии идет о них самих. “Многим хочется вы- его внимательно вычитать, то он может глядеть достойно, поэтому, описывая лич- допускать оплошности и в работе. Хотя ностные качества, они часто используют с этим утверждением не совсем согласна мудреные слова. Иногда забывают, что Ирина Похилева, директор по персоналу резюме должно быть изложено в деловом сети оптовых гипермаркетов “Фоззи” стиле, и начинают делать из него эссе. (г.Киев; с 1998 г.): “Я допускаю такую А художественный текст априори напол- вероятность, но не считаю, что это монен словесными изяществами”, — поясня- жет быть нормой. И поэтому к резюме с ошибками отношусь избирательно. Все ет г-жа Бондаренко. Работодатели вообще не прощают зависит от вакансии, на которую преошибок в резюме. Хотя опечатки ме- тендует кандидат. Для бухгалтера, нанее критичны, чем орфографические и пример, грамотность важна, как и для грамматические ошибки. “Проститель- любого специалиста, работающего с докуна даже ошибка в собственном имени ментацией. А вот для низкоквалифицирокандидата, но если мужчина указывает ванного персонала это не столь критично. в резюме, что “не замужем”, а иногда Хотя получать такие резюме всегда невовсе абсурдно — “замужем не была”, приятно и грустно”. дальнейшее рассмотрение кандидатуры ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_061.indd 61

61

15.04.2011 15:08:14

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Управление

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Глухари Управленческая “глухота” — диагноз неутешительный, но развить “слух” можно

Ч

асто можно наблюдать тот факт, что у отечественных руководителей, при прочих неоспоримых достоинствах, как-то: хорошее образование, диплом МВА и лидерские качества, имеются проблемы “со слухом”: они не всегда внимательны, терпимы к собеседнику, некоторые любят перебивать и больше говорить, чем молчать и слушать. А зря! Ведь управленцы, не умеющие слушать, могут упустить важные детали в ходе переговоров с инвесторами, партнерами, подчиненными. Эксперты уверяют, что человек способен запомнить около 50% информации, полученной в ходе беседы. А уже через двое суток в памяти остается только 25% услышанного. Но развить и усовершенствовать “слух” может каждый руководитель. Следует только пересилить себя и побороть присущие любому управленцу эгоцентризм и склонность к самолюбованию.

Проблемы со слухом Александр Савич, управляющий партнер компании SBC Consulting (г.Киев; аналитические исследования на фармацевтическом рынке; с 2006 г.; 9 чел.), перед беседой с корреспондентом БИЗНЕСа сразу же предупредил, что характер у него довольно несдержанный, и поэтому ему трудно смириться с необходимостью больше слушать. “Мне важнее высказать свою мысль, чем послушать кого-то”, — уверял он. Но с некоторых пор г-н Савич (врач по профессии. — Ред.) стал 62

Q_951_062-064.indd 62

замечать, что со стороны его поведение выглядит немного неразумно. Будучи на собрании Совета одной общественной организации, г-н Савич неожиданно для себя сделал потрясающий вывод: “Все входившие в Совет говорили, абсолютно не слушая других. И тут во мне “включился” врач — тот, кто не умеет слушать, не совсем нормален с точки зрения психиатрии”. “Озарение” управленца в какой-то степени разделяет Елена Левченко, учредитель и директор консалтинговой компании “Центр психологии бизнеса “ТРИЭЛ” (г.Харьков; на рынке консалтинговых услуг — с 2001 г.; 4 чел.). Она отмечает, что часто за неумением слушать скрываются глубинные причины, например, неуверенность в себе. Для таких людей безопаснее строить беседу с окружающими в форме монолога, который в определенной степени служит инструментом давления и психологической самозащиты. Ведь как только человек замолкает, его визави может высказать мнение, претензию, задать неудобный вопрос и тем самым поставить говорящего в тупик. В такой ситуации нужно быстро реагировать. Люди же, которые больше говорят, чем слушают, как правило, пытаются избежать этих неудобств. Кроме того, по словам г-жи Левченко, у любого управленца присутствуют здоровая (или нездоровая) самовлюбленность и эгоцентризм. Они-то и диктуют определенную модель поведения в любых беседах, переговорах. Артем

Мурга, директор юридической компании Questor (г.Киев; с 2008 г.; 7 чел.), полагает, что быть хорошим слушателем топ-менеджеру мешает так называемая стратегическая дальновидность. Нередки случаи, когда руководитель продумал ситуацию на пять шагов вперед и сделал необходимые выводы, а подчиненный пытается в это время озвучивать “текущие” умозаключения, которые шеф уже давным-давно переосмыслил. В результате руководителю неинтересно слушать то, о чем он и так знает. “В такой ситуации нужно уметь себя сдержать, чтобы не перебить собеседника, мол, это и так понятно, “проехали”. С одной стороны, такие беседы занимают время руководителя, поэтому он и испытывает раздражение. Но, с другой стороны, если не выслушать человека, можно потерять его преданность, лояльность и желание в будущем высказывать какие бы то ни было идеи”, — говорит г-н Мурга. Нельзя сбрасывать со счетов и банальные физиологические причины плохого управленческого “слушания”, которые могут прямо влиять на поведение управленца, например, плохое самочувствие, усталость. “Когда неважно себя чувствуешь, сложно сосредоточиться на предмете разговора. Можно только применять методики активного слушания — чаще переспрашивать и резюмировать сказанное, чтобы ничего не пропустить”, — поясняет Елена Титаренко, начальник отдела международных продаж компании “ABBYY Украина” (г.Киев; технологии

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 19:35:24

Категории слушателей “Глухой”. Такого слушателя выдают отсутствующий взгляд, нервная манера поведения и жестикуляция. Притворяется слушающим, думая при этом о чемто совершенно постороннем. Постоянно прерывает собеседника. Последнее слово всегда должно оставаться за ним. Маргинальный слушатель. Остается “на поверхности” обсуждения проблемы, никогда не рискуя заглянуть глубже. Предпочитает избегать сложных или технических презентаций и обсуждений, стремится прислушиваться только к фактам, но не к идеям. Маргинальное слушание крайне опасно, потому что существует огромная вероятность недопонимания. “Оценщик”. Активно старается услышать, но не предпринимает усилий, чтобы понять смысл сказанного. Остается эмоционально беспристрастным по ходу беседы. Полностью игнорирует ту часть послания, которая содержится в речевых интонациях, в жестах и в выражении лица говорящего. Демонстрирует слабую восприимчивость, сопереживание и понимание. Формирует мнение о словах еще до того, как собеседник закончит говорить. Активный слушатель. Не только внимательно слушает, что ему говорят, но и старается понять рассуждения собеседника, полностью посвящая ему свое внимание. Прислушивается не только к содержанию речи, но и, что более важно, к смыслу и чувствам, заложенным в ней.

Руководитель — о последствиях “глухоты” Елена Ефремова, начальник отдела персонала компании “Хенкель Баутехник (Украина)” (г.Вышгород, Киевская обл.; производство строительных смесей; с 1998 г.; 750 чел.): — Активное слушание — это процесс общения, в котором собеседники не дают оценку услышанному ни до начала беседы, ни в ее процессе, доброжелательно и по максимуму “включаются” в разговор, в том числе и с помощью языка тела, задают вопросы и комментируют сказанное в конце разговора. Я часто рекомендую менеджерам вынырнуть из текучки и прислушаться к тому, что говорит подчиненный. Может быть, от этого разговора зависит результат бизнеса, но об этом можно никогда не узнать, если не послушать. Был такой пример. Сотрудница, работавшая в течение шести лет в отделе сбыта на различных должностях, получила долгожданное повышение. Ее подчиненными стали вчерашние коллеги. Через несколько месяцев один из них написал заявление об уходе. Выяснилось, что новая начальница просто “достала” его своим неумением прислушиваться к людям. Решив, что подчиненному необходимо повысить свои профессиональные навыки, она постоянно отправляла его на различные тренинги. Тот пытался возражать, говоря, что есть насущные вопросы, требующие безотлагательного решения, но руководитель была непреклонна. Подчиненный просил о возможности лично докладывать о результатах работы, а она ввела еженедельные письменные отчеты. Он в каждом отчете упоминал о необходимости расширения отдела — она выбила новую служебную машину. “Черт возьми, да она меня вообще не слушала!” — в сердцах пожаловался он мне. Вот вам и результат управленческой глухоты — уход хорошего специалиста.

63

Q_951_062-064.indd 63

14.04.2011 19:35:28

Управление оптического распознавания документов и лингвистического программного обеспечения; с 1995 г.; 150 чел.).

Преимущества ушастых Итак, причины временных или постоянных проблем “со слухом” понятны. Остановимся на способах ликвидации этих проблем. Александр Савич признался, что когда попытался стать хорошим слушателем, был приятно удивлен результатом: если внимательно слушаешь человека, в разговоре могут всплыть самые неожиданные идеи и подсказки для управленца. Елена Титаренко убедилась на собственном опыте, что подчиненные, в частности, более открыто высказывают свои идеи, предложения, а также обсуждают какие-то проблемные вопросы, только если понимают, что их внимательно слушают. “У меня были ситуации, когда подчиненные предупреждали меня о проблеме, а я не реагировал должным образом только потому, что, находясь на “своей волне”, просто не придавал значения теме или пропускал их слова мимо ушей”, — говорит руководитель компании, пожелавший остаться неназванным. Недополучение информации, искажение ее при прерывании разговора могут привести к серьезным ошибкам, что снижает эффективность принятия управленческих решений. Юрий Гороховский, генеральный директор рекрутингового агентства Escadra (г.Киев; с 2005 г., 12 чел.), напомнил, что для руководителя встреча с подчиненным — часто событие рядовое, а для подчиненного — возможно, один из важных моментов в его карьере. Поэтому собеседнику нужно дать почувствовать, что его слышат и уважают. “Часто вы вовсе не желаете быть грубым, но энтузиазм в отношении предмета разговора и желание услышать собственную речь часто заставляют вас позабыть о правилах вежливости. В другой раз вы настолько поглощены собственной точкой зрения, что забываете выслушать, что говорит ваш собеседник (см. “Руководитель — о последствиях…” на стр.63. — Ред.). При этом умеющие слушать менеджеры быстро налаживают взаимопонимание и укрепляют доверие своих подчиненных. Внимание к сотрудникам — один из самых ценных и эффективных способов дать почувствовать, что вы их понимаете”, — считает Филипп Хансейкер, профессор менеджмента бизнес-школы Университета Сан-Диего (Калифорния, США; с 1897 г.). По словам ученого, всякий раз при общении люди по-разному воспринимают услышанное, что, в свою очередь, зависит от того, к какой категории слушателей они относятся (см. “Категории…” на стр.63). В зависимости от ситуации или обстоятельств слушающий 64

Q_951_062-064.indd 64

может становиться как “глухим”, так и “активным”. Особую важность умение слушать собеседника приобретает в общении с партнерами и клиентами. Александр Бондаренко, менеджер проектов компании Unilever Russia (г.Москва, РФ; производство товаров широкого потребления; с 1991 г.; 1,2 тыс.чел.), вспомнил, как однажды на переговорах с контрагентами — поставщиками IT-системы представитель разработчика в самом начале встречи вскользь упомянул, что тестирование они готовы взять на себя (что означало существенное уменьшение расходов для компании-заказчика). “Тогда

Умеющие слушать менеджеры быстро налаживают взаимопонимание и укрепляют доверие своих подчиненных никто не обратил внимания на эту фразу. Когда же пришло время принимать решение, все единогласно собирались отказать компании-разработчику, так как у нее было очень дорогое тестирование. И если бы не было человека, который запомнил начало беседы и предложение партнера о бесплатном тестировании, контракт бы получила другая компания, качество обслуживания у которой было хуже, а так все сложилось наилучшим образом”, — говорит г-н Бондаренко. Особый случай — общение с инвесторами. Как справедливо заметила Анна Горбенко, директор компании AvantCapital (г.Киев; инвестиционный консалтинг; с 2006 г.; 7 чел.), чаще всего встречи с толстосумами предполагают презентацию менеджментом компании перспектив развития бизнеса, где основными слушателями выступают инвесторы. Но это вовсе не означает, что топ-менеджер может расслабиться. По словам г-жи Горбенко, нужно СЛЫШАТЬ все вопросы инвесторов, чтобы не было анекдотичных случаев. Так, одной украинской компании был задан вопрос о конкурентах, их стратегиях развития и распределении долей рынка. В ответ инвесторы услышали детальное описание положительных характеристик товара и уверенное заявление, что явных сильных конкурентов на украинском рынке у компании нет. Инвесторы же планировали получить совсем другой ответ: мнение компании о распределении долей рынка и описание возможных рисков деятельности компании в связи с имеющимся распределением. “Данная информация в цифрах помогла бы оценить ее стоимость”, — поясняет г-жа Горбенко. В конце

переговоров она рекомендует узнавать мнение инвесторов непосредственно о встрече, о том, какие вопросы остались невыясненными, а также о том, разделяют ли инвесторы стратегию и энтузиазм менеджмента. Это не только поможет узнать о намерениях инвесторов, но и оставит у них хорошее впечатление о руководстве компании.

Слуховые аппараты Есть несколько нехитрых “рецептов” для развития “слуха”. Елена Левченко рассказала, к примеру, что хороший слушатель, как правило, всегда поддерживает зрительный контакт с собеседником. При этом взгляд должен быть заинтересованным и переходить от глаз к лицевому треугольнику (нос, губы, подбородок) и назад к глазам. В данном случае все свое внимание необходимо направлять на смысл произносимого, а не на внешность собеседника. Короткие фразы, междометия, восклицания (“да, я вас понимаю”, “угу” ), кивок головой — это все признаки того, что человек воспринимает информацию. Некоторые предпочитают коротко резюмировать сказанное. Очень полезно всегда иметь при себе блокнот и ручку и периодически записывать услышанное. Ашот Арутюнян, директор по развитию бизнеса и стандартам качества компании Credit Collection Group (г.Киев; коллекторские услуги; с 2006 г.; более 600 чел.), вспоминал, что когда начал работать в международной компании, его поразили иностранные менеджеры, везде носившиеся с большими блокнотами и фиксирующие буквально все услышанное. В свою очередь, Александр Бондаренко, например, выработал простые правила хорошего слушателя: в ходе беседы не отвлекаться на звонки по мобильному телефону (лучше прервать общение и выйти поговорить); не просматривать электронную почту, избегать всего, что может рассеять внимание. Чтобы внимательно следить за мыслью собеседника, стоит сгруппировать главные вопросы обсуждения (технические, юридические, организационные и т.п.). Но главное — контролировать эмоции и подмечать невербальные знаки собеседников, поскольку иногда они могут дать даже больше информации, чем слова. “Если хочется перебить собеседника, вставить свои “5 копеек”, надо вдохнуть, посчитать до пяти и слушать дальше, отметив в блокноте то, что хотел сказать”, — советует Сергей Шевляков, директор ООО “Пробайк плюс” (г.Киев; импорт мототехники, авто- и мотозапчастей, багажных систем для автомобилей; с 2006 г.; 4 чел.). Уверяет, что ему помогает. В общем, слышащий да услышит! ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 19:35:33

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

За кадром МКАД Книга о грандиозных возможностях грамотного, решительного и безумно креативного маркетинга

Ч

тобы прославить свое имя в веках, менеджеру много не надо — всего лишь пару лет упорно поработать на растущих или падающих рынках и живописать сей бесценный опыт в бизнес-литературе. В жанре исповеди. Этим-то и занялся российский маркетолог некой российской строительной компании Сергей Разуваев. В своей книге он попытался раскрыть внутренние процессы, происходившие в ходе реализации в 2005-2010 гг. довольно крупного, по его словам, регионального строительного проекта. Основной акцент автор сделал на использовании нестандартных (опять же, по его словам) маркетинговых стратегий и инструментов реализации объектов жилой недвижимости. Учитывая только период времени, запечатленный в книге, можно сразу представить примерную канву рассказа. Сначала все было безумно хорошо и “драйвово”. Маркетологи, умнички, не успевали придумывать рекламные слоганы, как квартирки тут же разлетались, как горячие пирожки. Денежки текли рекой. Строители не могли нарадоваться своим прибылям и буквально носили маркетологов на руках. Банкиры пели хвалу маркетинговым решениям, приводящим к ним толпы новых и новых заемщиков. Веселья час! Потом незаметно подкрались трудные времена, и строители с банкирами вдруг погрустнели. Челом стали бить маркетологам, от которых теперь зависело если не все, то почти все. Да и маркетологи слегка растерялись. Ну как объяснить обнищавшим покупателям, что настроенные дорогие квадратные метры срочно нуждаются в новых хозяевах и что руководство строительной компании никак не желает мириться с обнищанием потенциальных клиентов? Как изловчиться, когда строительное руководство общается со своими несчастными реализаторами из отдела сбыта с помощью одной емкой формулировки: “Сделай или сдохни!”. Уж как тогда пришлось изощряться несчастным маркетологам — ни в сказке сказать, ни пером описать! Кое-кому в этой нервической обстановке даже пришлось делать экстренную встряску мозгов. И начались героические будни… Ни дня без штурма! Ни для без слогана, способного разнести нервы зажимистых покупателей буквально на клеточки. Прочь поведенческие и маркетинговые сте-

Разуваев С. Маркетинг за МКАДом, или Исповедь маркетолога — М.: Манн, Иванов и Фебер, 2011. — 168 c. реотипы, даешь новое потребительское сознание! Выгода и только выгода. И безудержный креатив. С большой буквы. Что, не хотят реагировать на 3%-ную скидку? Меняем слово “процент” на сумму в деньгах. Что, не берут кредиты в банке? Компенсируем процентные выплаты путем предоставления той же 3%-ной скидки в тех же “кусках”. Господа покупатели, разве вы не замечаете удешевления? Нате бонусы, получите рассрочку. Да мы ж вас любим, как родную маму! Да такую предновогоднюю цену на квадратный метр, какую мы предлагаем сегодня, даже маме не стыдно предложить! Что, вам не очевидна доступность покупки квартиры от нашего уважаемого застройщика? Ну как вам не стыдно, господа хорошие, вы ж миллионеры! (речь шла о недвижимости стоимостью в среднем около 4 млн рублей. — Ред.) Одним словом, покупатели заветной недвижимости должны были слюной захлебываться от столь изящного маркетингового упорства. И таки захлебывались. Потому что, по словам

С оветы маркетологам 1 Бейтесь за свои решения до пос леднего 2 Не ус тупайте чиновникам, тупо оперирующим цифрами

3 Смело опирайтесь на свою интуицию и здравый смыс л

4 Смотрите на дело с точки зрения значительного периода

5 Боритесь со своей инертнос тью и ленью 6 Не тешьте свои творческие амбиции за счет к лиента

7 Фиксируйте промежуточные результаты акций БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_065.indd 65

автора, многочисленные ухищрения и манипуляции ценами, словами и акцентами в призывах возымели должный эффект. Конкуренты плакали, видя, как двери в офис данной строительной компании не успевали закрываться за посетителями. Кураж, фортуна, успех, эйфория… Этими словами пестрит добрая половина книги. Причем г-н Разуваев не стесняется приписывать достигнутые победы непосредственно себе, причисляя себя едва ли не к сонму великих маркетологов. “Я придумал…”, “я предложил…”, “меня озарило…” — не скромничает автор. Светящиеся окна в виде гигантских смайлов в домах застройщика, внимание прессы и интернет-сообщества, визит на стройку высокопоставленных чиновников во главе с будущим президентом России Дмитрием Медведевым — все это, безусловно, его заслуга как маркетолога, следствие его кропотливой работы по продвижению строительного объекта регионального масштаба. Вторая половина книги, напротив, наполнена отчаянием и печалью. Кризис держал (и до сих пор держит) российских строителей в цепких объятиях. Никакие маркетинговые ухищрения уже не могут убедить рядовых россиян расстаться с деньгами, которых у них, так же как и у украинцев, нет. Строительство и реализация недвижимости стали настолько неблагодарным занятием, что даже у собственников упомянутого строительного проекта опустились руки. Как ведущий специалист любого загибающегося бизнеса, автор, соответственно, не избежал превратностей судьбы — непонимания предложенных им идей, расхождения во мнениях с заказчиками, наступления конкурентов, развала собственных стратегий и связанных с этим душевных потрясений. Из которых он, тем не менее, вынес стойкое убеждение в собственной правоте и непогрешимости. Обиды, уныние, творческий и профессиональный ступор, терзания тонкой души — вот чем все закончилось у автора книги. Но уроки, которые он извлек (а их немало, надо сказать), безусловно, будут интересны читателям опуса. Например, анализ ошибок и ряд практических советов, как не надо делать. “Как бы ни был велик соблазн, никогда не повторяйтесь, — заклинает автор. — Никогда не принимайте решений, пребывая в унынии или эйфории. Не пытайтесь делать хорошую мину при плохой игре”. И далее в том же духе (см. “Советы маркетологам”). ОКСАНА ПОЛИЩУК

PS

Выражаем благодарность за помощь в подготовке статьи интернет-магазину деловой литературы

kniga.biz.ua 65

15.04.2011 15:06:49

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Мировой кинематограф знает немало примеров, когда одним из основных действующих лиц в фильме становится… реквизит. Например, автомобиль главного героя. Поклонники сериала о приключениях Джеймса Бонда могут назвать все 36 машин — от Bentley 1927 года выпуска до Aston Martin 2002 года, “снимавшихся” наравне со всеми шестью исполнителями роли великолепного шпиона. Не меньше почитателей и у Peugeot 406, откатавшего все четыре серии “Такси”. Полноценную роль Plymouth Fury 1958 года отвел в своем романе Стивен Кинг и экранизировал Джон Карпентер. По замыслу авторов, “оживший” автомобиль убивает всех, кто встает на пути любимого хозяина. Вокруг автомобилей ГАЗ-21 построен сюжет комедии “Берегись автомобиля” Эльдара Рязанова. А сколько восхищенных возгласов вызывали по обе стороны экрана концепт-кары, никогда не существовавшие в природе. Никто, например, не видел игрушку Бэтмена Batmobil Tumber, но все прекрасно знают, что это такое. Или созданный специально для фильма “Я, робот” Audi RSQ, представший перед зрителями под лозунгом “Будущее наступило сегодня”. На прошедшей на минувшей неделе выставке экзотических автомобилей (см. стр.66, 67) киевляне имели возможность пощупать звезд кинематографа. Пусть и не живых, а металлических. Фееричности происходящему это не убавило.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

All-exclusive Организаторам выставки-салона эксклюзивных автомобилей “Ретро и экзотика Motor Show” удалось собрать в одном месте “экзотики” на $10 млн

А

втомобили — те же люди: у кого-то есть только имя, а у кого-то — родословная. Убедиться в справедливости данного утверждения смогли все, кто пришел 8-10 апреля в столичный выставочный центр “АККО Интернэшнл” на третью международную выставку-салон редких автомобилей “Ретро и экзотика Motor Show”. Авто с историей ввиду малочисленности именитых штучных собратьев стали центром притяжения взглядов гостей салона.

Мечты сбываются? С момента организации первого салона прошел без малого год, а его

организаторам уже удалось удвоить количество экспонатов, заодно увеличив на несколько миллионов “зеленых” их совокупную стоимость. Предваряя возможные вопросы, сразу оговоримся: да, почти все средства роскоши можно было купить. Ну, или, по крайней мере, поторговаться. Как говорил герой небезызвестной комедии, “каждый, у кого нет машины, мечтает ее купить; и каждый, у кого есть машина, мечтает ее продать”. Так это или нет, судить не беремся. Но несколько объявлений о продаже, вывешенных на задних стеклах железных коней, мы видели. Правда, особой деловой активности среди публики,

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 66

Q_951_066-067.indd 66

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 17:17:09

Альтер эго

“Автомобиль — любимая игрушка взрослых мужчин” Марлен Дитрих

фланирующей между “мерседесами” и “ягуарами” и потягивающей коньяк, мы не засекли. Гости предпочитали фотографироваться возле тюнингованных “малышек”, оставляя все самое интересное “за кадром” вездесущих фоторепортеров. В отличие от скромных буржуа, девушки из “Плейбоя”, не стесняясь, позволяли всем желающим заглянуть в самые укромные уголки безупречных… салонов, обитых кожей и декорированных натуральным деревом. И не скажешь, что по “возрасту” отдельные экземпляры авто ненамного отстали от вечно молодого мужского журнала Хью Хефнера. А ведь изданию скоро стукнет 60. Взять хотя бы Jaguar Mark VII 1955 года выпуска, отреставрированный в 2006-2008 гг. и выставленный на салоне. Роскошный седан, напоминающий своими формами сигару, появился на рынке в 1950 г. и сразу же подтвердил свой высокий класс комфорта для пассажиров. Известно, что аналогичную модель в свой королевский гараж в качестве основного транспортного средства взяла Елизавета II. Британская венценосная особа известна своим

пристрастием к ретро. Кроме Jaguar и десятка современных авто в ее автопарке числятся и представительские лимузины Daimler DS420, доставшиеся ей в наследство от матери.

Волга-волга А вот чего в автопарке Елизаветы II нет точно, так это заоблачной мечты миллионов советских автолюбителей — “Волги” ГАЗ-21. Процитированный выше герой картины Эльдара Рязанова “Берегись автомобиля” восстанавливал социальную справедливость, воруя как раз такие автомобили. Изготовленная на Горьковском автомобильном заводе модель должна была отвечать главным требованиям того времени (ее разработки велись в начале 1950-х, а первый образец сошел с конвейера в 1956 г.) — динамичный автомобиль несложной конструкции, способный развивать высокую скорость на шоссейных дорогах и при этом успешно справляться с участками бездорожья. Дизайн ГАЗ-21 полностью соответствовал мировым тенденциям тех лет с доминирующими авиационными и ракетно-

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_066-067.indd 67

космическими мотивами. Другое дело, что к тому моменту, когда “Волгу” запустили в массовое производство, ее внешний вид устарел. Но вот своих эксплуатационных достоинств машина не утратила до сих пор. По улицам украинских городов и сел все еще рассекают “Волги” из 1960-х годов. Одна такая с талоном о прохождении ТО на 2011-2012 гг. на лобовом стекле, отмытая и натертая до блеска, с гордостью демонстрировала свою готовность сорваться с места по первому требованию хозяина. Кстати, есть легенда, объясняющая, куда делся с капота ГАЗ-21 третьей модификации олень — маскот, аналогичный ягуару в прыжке или мерседесовской эмблеме. Оказывается, его по указанию “сверху” сняли… в целях безопасности. В отличие от западных аналогов, наш олень был изготовлен из твердого металла, который в случае ДТП наносил пешеходу рваные раны. Так что встретить на дорогах “Волгу” с несущимся впереди нее оленем — большая удача. Нам повезло, и вам заодно вместе с нами. Любуйтесь! ЮЛИЯ АБАКУМОВА

67

15.04.2011 17:17:15

ПЕРСОНА

“Руками и душой художника кто-то управляет свыше”, — убеждена художник-керамист Людмила Мешкова Людмила Мешкова — воистину уникальный художник. Она основатель нового направления в искусстве — керамической живописи. От ее портретов, пейзажей, панно, икон исходит одухотворенная сила земли и огня, мощная экспрессия. Недаром одна из ее работ, представленная в резиденции президента США в Вашингтоне, называется “Стремление”. К сожалению, Людмила Ивановна — просто классический пример иллюстрации известного тезиса: нет пророка в своем отечестве. В Киеве первая персональная выставка художницы состоялась только к ее 70-летию. Более 45 лет Людмила Мешкова работает в своей разрушающейся мастерской на территории Национального заповедника “София Киевская” в постоянном страхе лишиться и этого скромного приюта. Но художница, которую уже давно называют гениальной, готова выдерживать все невзгоды ради заветной мечты — открыть постоянно действующую галерею своих работ.

— Вы, как и две ваши старшие сестры, по образованию архитектор. А как вы пришли к работе с керамикой?

— Все началось с мастерской керамики, которая относилась к Киевскому научно-исследовательскому институту экспериментального проектирования, где я работала после окончания учебы. Ее еще в 1947 г. организовал президент Академии архитектуры УССР Владимир Заболотный. Он говорил: “Керамика — традиционный украинский материал, лучше которого для Украины нет”. И он все пытался внедрить ее в архитектуру.

68

Q_951_068-070.indd 68

Посмотрите на здания Анатолия Добровольского (главный архитектор Киева в 1950-1955 гг., один из авторов проекта застройки Крещатика. — Ред.), расположенные на Крещатике. Там множество декоративных элементов. Это уникальные дома, действительно высокая архитектура. Я приходила в мастерскую, где меня и заметила ее руководитель Нина Федорова. Всю жизнь благодарна ей за науку. Когда у меня стало получаться, я поняла, что “выбраться” из керамики уже не смогу. Архитектор ведь старается, выкладывается, а в архитектурном упра-

влении ему потом объясняют, что его идеи воплотить невозможно. А керамист придумал, вылепил — и в печку. И вдруг оттуда появляется результат его труда. В этом для меня есть что-то божественное. Сегодня я все чаще вспоминаю Диканьку, где родилась моя мама, Николая Гоголя, пшеницу, подсолнухи, мальвы, майоры, идущих по улице гусей и уток… Недавно мы с друзьями поехали в Великие Сорочинцы на знаменитую ярмарку и ужаснулись. Там все такое современное и… китайское. Везде, в том числе и на ярмарке, продаются какие-то примитивные украшения, игрушки. Я смотрела и думала: где Украина? где Сорочинцы? где особняки? Везде такая безвкусица, столько фальши.

— В 1986 г. Париж получил ваш роскошный эксклюзивный “Подарок ЮНЕСКО от украинского народа”. Расскажите, как это случилось.

— Началось все в 1980 г., когда ЮНЕСКО объявила конкурс на оформление своей новой штаб-квартиры в Париже. И мое панно размером 55 кв.м из 4 тыс. плиток победило. В организации этого проекта очень помогло наше Министерство иностранных дел, особенно дипломаты Юрий Кочубей (в 1977-1978 гг.

— заместитель министра иностранных дел УССР, председатель национальной комиссии по делам ЮНЕСКО. — Ред.) и Анатолий Зленко (в 1979-1983 гг. — ответственный секретарь Комиссии УССР по делам ЮНЕСКО. — Ред.). Правда, незадолго до этого у меня в ЮНЕСКО была персональная выставка. И это в то непростое время, когда советская ракета сбила корейский “Боинг” (1 сентября 1983 г. истребитель Су-15 сбил “Боинг 747” южнокорейской авиакомпании Korean Air Lines. — Ред.) и когда Запад объявил бойкот СССР. Так вот в последний день выставки ко мне подошел какой-то человек и сказал: “В шесть часов здесь будут генеральный директор секретариата ЮНЕСКО г-н М’Боу и его супруга Раймонда”. Я тут же побежала к нашим представителям. “Какой директор? — удивились они. — Над вами, наверное, кто-то подшутил”. Ближе к вечеру я начала нервничать. Увидела одного нашего профессора университета, хорошо знающего французский, и попросила его помочь с переводом, если вдруг придут такие высокие гости. И что вы думаете? Ровно в 18.00 вокруг зашумели, загудели, открылся лифт, и в зал вошли г-н М’Боу с женой, его заместители и журналисты. Самым потрясающим было то, что г-н М’Боу задавал мне профессиональные вопросы, выказывая большую заинтересованность и знание керамического дела. На конкурс в Париж я летела в одном самолете с художником Ильей Глазуновым. Когда мой проект представляли в ЮНЕСКО, он, увидев меня

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 17:24:32

Альтер эго и узнав, сказал: “А, попутчица”. Среди конкурсантов, кстати, я была единственной женщиной, но сумела отстоять свой замысел. Можете себе представить: я настояла на том, чтобы изменить конфигурацию стены, так как мне мешал один угол. Архитектор этого здания австриец Бернар Зерфюс был потрясен моей настойчивостью, но сказал мне много хороших и ободряющих слов. Глазунов же во время обсуждения эскизов встал и, не говоря ни слова, вышел. И больше не появился.

— Почему?

— Не знаю. Мне кажется, что его задела похвала в мой адрес. Отмечу, что это была сложнейшая работа. Я с самого начала понимала, что необходимо сделать что-то такое, что было бы понятно людям всех национальностей. Что-то общечеловеческое. Своему панно я дала длинное название: “Земля, флюиды Жизни и Расцвета Мирам Вселенной посылай…”. Многие, особенно знавшие об Украине, были в восторге: “О, Ukraine, Ukraine!”. И не требовалось никакой таблички, извещающей, что я украинский художник. Люди сами узнавали Украину.

— Вы делали портреты выдающихся людей, со многими вас связывала дружба. С тем же Роланом Быковым, который

любил говорить: “Я — хорошая компания!”. Вы принадлежите к этой компании?

— Да, мы с ним очень дружили. Он нуждался в общении со мной, а я — с ним. Когда в Париже я монтировала панно, он прислал съемочную группу, оплатив ее работу, чтобы снять обо мне документальный фильм. Он же, когда был с женой Еленой Санаевой в США, подарил Рональду Рейгану мою картину “Стремление”. Я даже получила письмо от президента с благодарностью.

— Теплые отношения у вас и с Отаром Иоселиани.

— Отара в мою мастерскую привел Сергей Параджанов, когда тот приехал в Киев на премьеру своего фильма “Пастораль”. Благодаря Иоселиани и Параджанову я познакомилась и общалась со многими великими людьми. В Тбилиси Отар водил меня к маме Софико Чиаурели — легендарной актрисе Верико Анджапаридзе. Параджанов каждый день приходил на мою выставку в Тбилиси, говорил: “Я прихожу к тебе, как в храм, очищаться”. Действительно, с какими людьми я общалась! О каждом могу книгу написать. А Николай Амосов! Он приходил ко мне в мастерскую, мы много разговаривали, духовно, энергетически помогая друг другу.

— Знаю, что вы не пишите с натуры, а только по памяти.

— Именно так я и работаю. Для этого мне необходимо остаться одной, сконцентрироваться, сосредоточиться и начать мысленно общаться с человеком, которого пишу. Вот тогда что-то получится. Это даже не портреты, а состояния. Очень хочется, чтобы эти люди, когда уйдут из жизни, оставили после себя свою энергетику. Керамика — вечный материал, который позволяет показать человека таким, каким он пришел на эту землю, рассказать о его миссии.

— Еще один жанр — икона. Считается, что художник, пишущий иконы, напрямую общается с Небом.

— Мой духовный наставник — Католикос-Патриарх Всея Грузии святейший Илия II. Мы познакомились в 1982 г. на моей выставке в Тбилиси. Когда я сделала его портрет, он долго смотрел на него, а потом сказал: “Вы нарисовали не меня, а себя. Свою душу. Но обещаю — я стану таким”. Мы с ним дружим по сей день. Однажды он мне сказал: “Людмила, будешь делать иконы”. И я это восприняла как задание. Работая над иконой, я пребываю в воздушном состоянии: не чувствую рядом стен, предметов. И потом вижу, как эти иконы воздействуют на

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_068-070.indd 69

69

14.04.2011 17:24:36

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа Л ЮД М И Л А М Е Ш К О В А , Р ОД И Л АС Ь :

архитектор, художник-керамист

21 июня 1938 г. в с.Великие Сорочинцы Полтавской обл. в семье агронома и

зоотехника. О Б РА З О В А Н И Е : Киевский инженерно-строительный институ т (сейчас — Киевский национальный университет строительства и архитектуры), архитектурный факультет (1962 г.). РА Б О Т Ы : автор более 350 керамических панно для киевских Дома кино, Дома архитектора, гостиниц “Русь”, “Киев”, санатория “Пуща Озерная”; панно “Земля, флюиды Жизни и Расцвета Мирам Вселенной посылай…” — в штаб-квартире ЮНЕСКО (г.Париж); портреты — Католикоса-Патриарха Всея Грузии Илии II, Мстислава Ростроповича, Гии Канчели, Нани Брегвадзе, Нико Пиросмани, Пабло Пикассо, Жерара Филиппа, Эдит Пиаф, Франсуа Миттерана, Владимира Щербицкого, Святослава Рериха, Отара Иоселиани и др.; иконы — храм

апостола Андрея Первозванного, церковь Рож дества Христова в киевском жилмассиве Оболонь (40 кв.м), храм Николая Чудотворца в с.Рудня Черниговской обл. П Е Р СО Н А Л Ь Н Ы Е В Ы С ТА В К И :

в Тбилиси, Париже, Москве, Брюсселе, Лейпциге, Киеве. З В А Н И Я И Н А Г РА Д Ы : народный художник Украины, почетный член Национальной академии изобразительного искусства и архитектуры, действительный член общественной организации “Интеллект нации”, лауреат меж дународной премии Фонда Святого Всехвального апостола Андрея Первозванного (Россия).

людей, как просветляются их лица. Если даст Бог, нужно сделать хотя бы маленькую часовню, где бы все иконы были из керамики, чтобы мерцание элементов из глазури, эмали создавало магическую ауру. Сильную духовную среду.

— Может, это и есть связь “земля — небо”?

— Я постоянно убеждаюсь в том, что руками и душой художника все же ктото управляет свыше. При первой встрече Илия II, надевая на меня оберег — крест из черного агата, произнес: “Вы поразительно чувствуете сверхземное дыхание. Пусть Господь благословит Вас!”. Как-то я побывала в Японии. Шла по Киото, и оторопь меня брала: я знала, что будет за каждым поворотом! Откуда? Я же там никогда не была! И такое со мной случается постоянно, особенно часто я “ловлю” какую-то информацию в процессе работы. Вот недавний пример. Перед юбилейной персональной выставкой я почему-то стала писать портрет дирижера Валерия Гергиева. Сергей, мой помощник, говорил мне: “Людмила Ивановна, времени совсем нет, а вы его рисуете. Зачем вам это?”. А меня что-то мучило, лицо Гергиева все время всплывало перед глазами, как будто кто-то заставлял меня рисовать его. Это был май 2008 г., а в августе произошел военный 70

Q_951_068-070.indd 70

конфликт между Грузией и Южной Осетией. В сентябре Валерий Гергиев отыграл в Цхинвали концерт, который показали по телевидению. Я сижу, смотрю. Гергиев дирижирует, и вдруг поворачивает голову и смотрит в экран точно таким же взглядом, как у меня на картине. И тогда я поняла, почему я его писала. Кто-то искал возможность предупредить о том, что будет война, кровопролитие. Чтобы остановить! А я, кроме как рисовать, ни на что другое не способна.

— Ваше панно “Хиросима — Чернобыль”, которое с большим успехом было представлено в Японии во время правительственного визита…

—…в мастерской. Панно красоты необыкновенной хорошо лежит в ящиках. Никому не нужно. Я сделала его без специального заказа, это была моя внутренняя потребность.

— Какой дальнейшей судьбы вы хотели бы для своих творений?

— Нужна галерея. Все мои работы взаимосвязаны, как звенья одной цепи. И раз они не расстаются со мной и друг с другом, значит, это какой-то знак. Картины бедной Марии Примаченко уже почти все в частных коллекциях, а если бы они были вместе, наверняка были бы доступны людям. Мне необходимо осознавать, что мои “дети” пристроены, что

их видят и ценят. Я уверена, что увидевшие их станут лучше.

— Учеников не готовите? Не делитесь своими секретами?

— У меня осталось мало времени, надо успеть многое закончить. Учеников у меня было много. Почти все они разъехались по миру — в Аргентину, Испанию, Германию, Польшу, Америку. Они, не философствуя, делают тарелки и чайники и весьма обеспечены. Я очень хорошо понимаю Монсеррат Кабалье, которая сказала об учениках: “Никто, как я, чувствовать и понимать не будет. Никто второй Кабалье не станет”. И второй Мешковой никто не стал. Чтобы быть ею, надо все дни, включая субботы, воскресенья, праздники, сидеть в холоде, без денег и работать. Я делала панно “Хиросима — Чернобыль” с температурой, кашляла, страдала... И каков результат?

— А где вы берете материалы для своих работ?

— Покупаю. Раньше все краски, камушки, стекло, красители, эмали, глазурь стоили копейки. Сейчас керамистом быть невыгодно.

— Вы, народный художник Украины, занимаете свою мастерскую с 1964 г. Но уже не один год вас пытаются лишить ее.

— Так не только со мной поступают. Многих художников выгоняют. Я не знаю, почему в Украине такое отношение к творческим людям. Я была в Андорре на международном конкурсе, в котором участвовали художники из 68 стран. Молодежь отдыхала, купалась в бассейнах — и, наверное, правильно делала. А я и еще один чудный 53-летний грузин по имени Зало вкалывали, работали, как сумасшедшие. В результате я получила главную награду. Но я хочу сказать о другом. Я там увидела такое уважение к художникам и к творческим людям вообще! Уж не будем говорить о деньгах, которые им платят за работу. Я окунулась в такую потрясающую атмосферу внимания! Когда такое будет у нас?

— Это риторический вопрос. Вы не жалеете, что в свое время не остались в Париже?

— Наверное, не жалею. Могу безвылазно сидеть в мастерской, и мне ничего не надо — все внутри: “вижу” и Париж, и Японию, и Индию. У меня они в голове, и я физически могу не ехать в эти страны. По той же причине я, видимо, не осталась в Париже. “София Киевская” — все же потрясающее место. И я очень благодарна и ей, и этому сарайчику, в котором работаю, потому что здесь я сделала то, чего, может, не сделала бы в Париже. Ведь от себя никуда не уедешь. Прихожу в мастерскую, где все вдохновляет меня, помогает рисовать и лепить, и это — самое главное. Когда этого нет, никакой Париж не спасет. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 17:24:40

Alians-Shatro.indd 1

4/11/11 4:20:57 PM

Альтер эго

Зеркало Кастора Греческая Кастория удивительно гармонично вписалась в прибрежный ландшафт горного озера и в… древнюю историю со времен неолита

“

С

ижу, кутаясь в шубу, на берегу горного озера”, — мог бы написать из этих мест и сегодня, и сто, и двести, и пятьсот лет назад некий любитель путешествовать. Время в Кастории словно застыло в замерших водах Орестиады. Отсутствие заметных следов античной культуры лишь усиливает тишину. Город сделал гигантский шаг из доиндоевропейской Европы сразу в византийский период и благополучно дожил до наших дней, отражаясь белоснежными стенами многочисленных храмов от кристально чистой поверхности озера.

Отражение первое. Место Город Кастория находится в северозападной Греции, недалеко от Салоник, на высоте 650 м над уровнем моря. Первое впечатление от города и пейзажа вокруг него — будто бы некий потусторонний мастер волшебным образом спроектировал этот архитектурно-природный ансамбль, состоящий из горы Виглы, окружающего ее города-полуострова, который, в свою очередь, изящным рогом рассекает горное озеро. Именем своим Кастория обязана

WWW.ELRAMD.COM

ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

мифическому Кастору — одному из братьев-близнецов Диоскуров, сыновей Леды и Зевса, у которого, надо понимать, был некий античный повод появиться в этих местах. Второй вариант происхождения названия города более приземленный: в древности эти места были раем для бобров — по-гречески “ ”. Во времена Римской империи, по свидетельству римского историка Тита Ливия, Кастория была известна как Калетро, или Килитрон, что значит “привлекать, очаровывать”. Более того, Тит

На дне прошлого Табличка, обнаруженная греческим археологом Георгием Урмузиадисом в 1993 году при раскопках неолитического поселения у современного села Диспилио в окрестностях Кастории. Датируется примерно 5260 годом до н.э. Данный артефакт, а также многие другие, найденные тут же (керамика, семена, кости, статуэтки, украшения), многие относят к северобалканской культуре Винча.

72

Q_951_072-073.indd 72

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:23:51

Альтер эго Ливий упоминает о существовании на полуострове, который вдается в воды озера Орестиада, города “счастья” Дьоклитьянуполис, разрушенного во время набега варваров.

Отражение второе. Время Самые ранние поселения в окрестностях Кастории были обнаружены на дне обмелевшей части озера, где сейчас расположена деревушка Диспилио. На поверхность проступили остатки свайного поселения эпохи неолита (VI-IV тыс. до н.э.). Сейчас древние постройки реконструированы и дают отличный шанс увидеть, как жили далекие предки будущих греческих героев. Но самой невероятной находкой считается табличка с текстом, датированная примерно 5260 г. до н.э. Если эта дата действительно верна (а сомневаться в точности радиоуглеродного анализа не приходится), то мир увидел образец, возможно, одной из самых ранних форм письменности наряду с Тэртэрийскими табличками, найденными на территории Румынии и ориентировочно расписанными в 5500 г. до н.э., тогда как известные глиняные таблички Шумера датируются концом IV тысячелетия до н.э. Но это из области счастливых исторических находок. Если же не спеша прогуляться по аккуратным, истинно греческим улочкам Кастории, то сразу становится понятно: наибольший след здесь оставил византийский период. Удивительно, но на городок с населением около 17 тыс. человек приходится более 70 церквей византийского и поствизантийского периодов. Самые известные — церковь Божьей матери Мавриотисы (XI в.), церковь Святых бессребреников (XI в.), церковь Святого Афанасия Музаки (XIII в.), Митрополичий собор Архангела (XIV в.). Многие памятники украшены уникальными фресками критской художественной школы, в том числе Феофана Грека.

Многие фабрики по изготовлению шуб расположены прямо на набережной. Здесь на глазах гостей шкурки быстро превращаются в меховые изделия, которые хозяин фабрики всегда готов лично "впарить" слегка ошарашенным от увиденного туристам

Отражение третье. Люди Подавляющее большинство жителей Кастории, покончив с утра с делами духовными, переходят к делам мирским. Часть дня отведена трудам праведным на швейных фабриках, которых в городе более 500 (т.е. по три предприятия на каждую сотню жителей!). Скорняжное дело — главное занятие местных жителей — процветает в этих краях уже более пяти столетий. Надо понимать, многочисленные поселения бобров в прибрежных водах Орестиады пали жертвой этого

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_072-073.indd 73

касторийского ремесла. Большинство фабрик функционируют очень демократично: цех, где налажен полный технологический цикл, обычно расположен рядом с торговым павильоном. Турист может воочию увидеть процесс “от и до”. А затем, захватив купленный с конвейера и еще “горячий пирожок”, выйти на улицу, пройти 100 метров и… укутавшись в шубу, сесть на берегу полюбоваться красотой горного озера. Если, конечно, еще не пригрело знойное греческое солнце. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

73

14.04.2011 18:23:58

xxx_business_natali_949.indd 1

01.04.2011 15:34:39

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Процесдатність В этом году железнодорожный монополист поплывет в частные руки

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Врут, что сальдо внешнеторгового баланса Украины отрицательно. Его просто считают неправильно, не учитывая массу экспортных позиций, игнорируя огромные периоды. Почему, спрашивается, не подсчитать совокупный вывоз зерна, сахара, спирта, масла из Украины в братские республики, когда она еще считалась всесоюзной здравницей? Или километры и тысячи тонн труб, поставленных для строительства газо- и нефтепроводов ныне столь же суверенной, как и мы, Российской Федерации? Подсчитать это все, перевести в действующие цены и валюты, и образ экономического гиганта, держащего на сырьевом и технологическом крючке целые империи, начнет вырисовываться. Да что там сырье и технологии, украинский экспорт мозгов определил направления развития мировой культуры. Как нас в школе учили, вся российская литература вышла из гоголевской “Шинели”. А Николай Васильевич Гоголь откуда вышел? То-то… И если житницей, здравницей и кузницей Украину уже официально не признают, то от культурного влияния нашей Родины никому не откреститься (и “не оговтатись”). Был Шевченко символом вселенского украинства и остался. Пускай, не Тарас и не Остап, пускай, Андрий, но таки ж Шевченко… Была Верка Сердючка национальным бедствием, а стала интернациональным. И это они еще не нюхали такого глубинного явления, как Мыхайло Поплавськый.

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

рынка железнодорожных первые с 2004 г. идея реформи- модели рования Государственной адми- услуг в целом, а также согласованинистрации железнодорожного ем проектов законодательных и нортранспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) мативных актов, необходимых для начинает обретать материальные реформирования “УЗ”. А рабочая очертания. До сих пор она находила группа подготовит предложения по отражение лишь в никогда не выпол- оптимизации структуры железнодонявшихся отраслевых и государствен- рожного транспорта. Первоочередной задачей рабочей ных планах, концепциях, программах. Но в середине апреля генеральный группы является сопровождение задиректор “УЗ” Владимир Козак (ра- конопроекта “Об особенностях созданее он занимал эту должность с авгу- ния Государственного акционерного ста 2006 г. по ноябрь 2007 г.) дважды общества железнодорожного трансдал реформе ход. Своими приказа- порта общего пользования” в ходе его ми №132-Ц и №133-Ц от 12.04.11 г. рассмотрения в заинтересованных миг-н Козак создал, соответственно, нистерствах и ведомствах и представление документа Центральную кона рассмотрение миссию по рефорКабмина. По промированию жеК осени текущего года гнозам г-на Подлезнодорожной туркина, такое отрасли Украины основной пул необходимых и рабочую групдля реформы “УЗ” законов, с о п р о в о ж д е н и е позволит проекту пу “Укрзалізниці” постановлений в кратчайшие сропо ее реформии распоряжений будет ки стать законом. рованию. принят “Тесное общение Как полагает г-на Козака с ПреДмитрий Подтурзидентом должкин, руководитель экспертной группы консорциума “Ме- но ускорить принятие законопроекта неджмент Консалтинг Груп” (г.Киев; и всех необходимых документов, поэнергетический и транспортный кон- скольку именно Виктор Янукович сейсалтинг; с 2007 г.), создание этих двух час задает тон и темп всем реформам. структур должно ускорить процесс Например, в России реформы железнореформирования “УЗ”. “Они разра- дорожного транспорта начались тольботают детальный план реформиро- ко тогда, когда во главе ОАО “Российвания железных дорог и ускорят сами ские железные дороги” встал человек реформы. Кроме того, любому проекту (Владимир Якунин. — Ред.), близкий к законодательного или нормативного президенту страны (Владимиру Путиакта необходимо пройти целый ряд со- ну. — Ред.), поскольку только в таком гласовательных процедур, и без специ- случае стало возможным противостоальной комиссии, которая бы этим за- ять лоббизму со стороны тех же менималась, не обойтись. Например, еще таллургов”, — уверяет эксперт. По его в Минтранссвязи подавались какие-то мнению, уже к осени текущего года документы о реформировании “УЗ”, основной пул необходимых для рено поскольку их никто не сопровождал формы “УЗ” законов, постановлений и не отслеживал их прохождение, эти и распоряжений будет принят. Поддержки Президента не отрицает проекты так и оставались лежать без и г-н Козак: “Уверен, что полная сорассмотрения”, — поясняет эксперт. Основными задачами созданных Ко- гласованность и поддержка наших деймиссии и группы как раз и являются ствий со стороны Президента Украисогласование и сопровождение доку- ны, Кабмина и парламента позволит ментов, так или иначе связанных с провести структурную реформу жереформой железнодорожной отрасли. лезнодорожной отрасли в максимально Комиссия займется анализом и согла- сжатые сроки”. сованием предложений относительно АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_075.indd 75

75

16.04.2011 00:40:54

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Кепські справи Стремясь удержать клиентов, юридические компании вводят фиксированную оплату своих услуг — “кеп” — и берутся за беспредельные практики

К

ак бы юридический бизнес ни надеялся на пробуждение деловой активности украинских предпринимателей и западных инвесторов, пока ему не приходится рассчитывать на значительное увеличение количества сделок в таких элитных и “денежноемких” сферах права, как размещение и выпуск еврооблигаций, сделки слияния и поглощения, операции с недвижимостью и др. Правда, юристы и адвокаты отмечают, что уже во второй половине 2010 г. участники этих рынков начали заключать различные сделки, на сопровождении которых, правда, заработали лишь некоторые из 20-30 ведущих компаний. Неудивительно, что в стремлении заполучить клиентов юридические и адвокатские компании поступаются заработком и берутся за новые дела (или практики, как говорят юристы).

Фиксация оплаты Юристы признают, что два последних года выдались трудными с точки зрения сохранения клиентуры. Сокращая накладные расходы, предприятия вынуждены были отказываться от абонентского юридического обслуживания, стремились использовать собственных юристов или же привлекали более дешевых специалистов — частных практикующих адвокатов, экспертов без юридического образования, а также пользовались более дешевыми услугами небольших региональных юридических компаний. В итоге, некоторым юридическим фирмам пришлось расстаться с 20-30% персонала. И хотя количество адвокатских объединений, судя по данным Минюста, по сравнению с докризисным 2008 г. увеличилось в 1,1 раза (по состоянию на 05.04.11 г. их зарегистрировано 638; официальных данных о количестве юридических фирм нет. — Ред.), эксперты считают, что рост был экстенсивным: уволенные сотрудники создавали новые фирмы. Впрочем, не все юристы говорят о том, что остались без работы. “Я не могу сказать, что кризис сильно повлиял на спрос. Скорее, он отразился на платежеспособности отдельных клиентов, что повлекло за собой установление более лояльных условий оплаты, таких как рассрочка или отсрочка платежа” , — говорит Диана Антохина, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.). В свою очередь, Ирина Марушко, партнер юридической фирмы “Лавринович и Партнеры”, рассказывает, что юридические компании стремились не снижать и не повышать 76

Q_951_076-079.indd 76

почасовые ставки за услуги. Судя по результатам опроса БИЗНЕСа, у большинства юристов расценки остались на уровне 2008 г. Но с учетом колебания валютных курсов сначала юристы даже выиграли, поскольку стоимость их услуг рассчитывается в долларовом эквиваленте. Час работы юриста в Киеве по-прежнему стоит более $100, а в ведущих юридических компаниях — $300-600; крупные региональные юркомпании берут не меньше. Впрочем, у заказчика их услуг всегда есть выбор. “При желании клиент, например, в Киеве может получить часовую консультацию вдвое дешевле, обратившись в небольшие фирмы, которые откровенно играют ценами на рынке”, — уверяет Юрий Бауман, адвокат Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.). По его словам, клиенты стали внимательнее относиться к отчетам юридических компаний, изучая, на что конкретно юрист потратил оплаченные часы. Помимо сохранения размеров почасовых ставок на докризисном уровне, некоторые украинские компании стали активно применять практику фиксированной оплаты за предоставляемый объем услуг (так называемый “кеп”, от англ. “cap”). Суть этого подхода в том, что после заявки клиента на приобретение определенного объема юридических услуг, исходя из опыта предыдущих проектов и практики, рассчитывается время, которое юристам фирмы нужно будет затратить на выполнение заявленного объема работ. Затем на основе почасовых ставок привлекаемых к работе специалистов устанавливается ценовой предел, больше которого клиент в любом случае не заплатит (правда, в некоторых опрошенных БИЗНЕСом компаниях признались, что готовы предоставлять скидку в размере 20-30% предельной суммы. — Ред.). Как замечает Владимир Саенко, партнер юридической фирмы “Саенко Харенко”, кроме применения “кепа” юридические компании начали оптимизировать многие процессы, возникающие в ходе защиты прав и интересов клиента. По его словам, раньше клиент, например, перед покупкой бизнеса нанимал юридическую компанию для сопровождения сделки “от и до”, благо средства позволяли. В результате юристы дневали и ночевали на предприятии в течение достаточно длительного времени. “Сейчас клиенты чаще интересуются только самыми крупными рисками предприятия, при этом юристам приходится физически выезжать на проверяемые

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 23:30:15

Юристы и адвокаты — … …о спорах с налоговиками Ирина Марушко, партнер юридической фирмы “Лавринович и Партнеры” (г.Киев; с 2004 г.; 34 чел.): — Действия Госналогслужбы вынуждают бизнес намного чаще обращаться в юридические компании для обжалования налоговых уведомлений-решений, подачи судебных исков о признании неправомерными действий (или бездействия) налоговых органов. Поэтому многие юридические фирмы, и наша в том числе, увеличили количество сотрудников, занимающихся подобными делами. Кроме того, сейчас судебные споры с налоговой стали сопровождать и крупные иностранные аудиторские компании, хотя ранее такие случаи были чрезвычайно редки. Замечу, что судебное обжалование налоговых уведомлений-решений — сфера сложная, поскольку в таком случае доказательная база основывается на массе первичных и других документов субъекта хозяйствования. Очевидно, что документы не всегда могут быть правильно оформлены предпринимателями, вплоть до каждой буквы и цифры, и предоставить их в суд в полном объеме сложно. К тому же суды при рассмотрении таких дел сейчас часто принимают сторону налоговых органов, даже в ситуациях, когда позиция последних сомнительна. Тем не менее и инициировать процесс административного обжалования, и обращаться в суд стоит — достичь результата возможно. В нашей практике был случай, когда вышестоящая налоговая отменила одно такое решение: речь шла об относительно небольшой сумме доначисленных предприятию налоговых обязательств.

…о финансовых сделках и М&А Владимир Саенко (37), партнер юридической фирмы “Саенко Харенко” (г.Киев; с 2004 г.; 60 чел.): — С середины 2010 г. юристы в сфере финансового и банковского права отметили увеличение объемов работ, так как международные рынки капитала вновь открылись для украинских эмитентов, и отечественные компании корпоративного и банковского секторов возобновили работу над сделками по привлечению средств путем выпуска еврооблигаций и выхода на IPO. Для сравнения: в 2009 г. ни одна украинская компания не вышла на IPO, а количество проектов по реструктуризации финансовых инструментов на рынке капиталов в несколько раз превышало количество проектов по привлечению средств. Хотя сейчас все еще рано говорить о возобновлении финансирования украинских заемщиков на докризисном уровне. Похожая ситуация и в сфере М&А, хотя возможность сопровождения таких сделок, в отличие от сделок в сфере финансов и рынков капитала, декларируют многие юристы. Думаю, что Украина сможет вернуться к докризисным объемам M&A-сделок только через несколько лет. За последние два года заметно снизилась и стоимость приобретаемых активов. Ранее размеры M&A-сделок в среднем составляли около $0,5 млрд, сейчас — $10-30 млн. При этом крупных игроков рынка слияний и поглощений, которые бы выходили на рынок Украины, почти нет. В основном наблюдается так называемое перебрасывание активов между крупными украинскими бизнес-группами. Специфика нынешней украинской сферы М&А еще и в том, что на рынке больше продавцов, чем покупателей. Эта тенденция отлична от той, которую мы наблюдали два-три года назад, когда консультировали в основном покупателей, что для юристов интереснее, поскольку в таком случае объем работ больше.

Q_951_076-079.indd 77

15.04.2011 23:30:17

Компании и рынки предприятия лишь в исключительных случаях. Для экономии выносящих налоговые уведомления-решения о доначислевремени организовываются виртуальные комнаты данных нии предприятиям налоговых обязательств на значитель(Virtual data room), которые обеспечивают контролируемый ные суммы”, — дополняет Юлия Курило, адвокат, пардоступ к информации с возможностью просмотра и печа- тнер юридической компании “ЮСТ Украина” (г.Киев; ти электронных документов. Экономия времени налицо”, — с 2006 г.; 10 чел.). БИЗНЕС писал о том, что многие утверждает г-н Саенко. Игорь Головань, партнер адвокат- уведомления-решения выносятся налоговой инспекцией ской фирмы “Головань и Партнеры” (г.Донецк, г.Киев; с после проведения проверок налоговыми милиционерами 1996 г.; 29 чел.), говорит, что кризис сделал юристов бо- деятельности контрагентов фирмы или же партнеров ее лее гибкими в вопросах ценообразования, поэтому неко- контрагентов и являются неправомерными. Однако суторые из них даже стали брать оплату по достижении ре- дебная практика в последнее время, к сожалению, склазультата. Но это, скорее, полумера. “Необходимо внедрить дывается в пользу органов ГНС (см. БИЗНЕС №12 от прозрачное ценообразование на юридическом рынке, напри- 21.03.11 г., стр.16-19). Судя же по словам г-на Голованя, мер, в виде открытой статистики Минюста о размере по- Госналогслужба — не единственный госорган, действия часовых ставок в адвокатских объединениях”, — считает которого добавляют работы юристам. “Опять возвращаг-н Головань. В таком случае, по его ются различные “боевые” практики по мнению, клиент сможет легко ориензащите прав и интересов предприниО риентировочная тироваться в реалиях рынка, вследмателей при столкновениях с беспреструктура юридических услуг в Украине, % ствие чего, возможно, решилась бы делом различных госорганов”, — кондавняя проблема компенсации затрат статирует он. Юлия Курило также 1,61,6 0,5 на адвоката стороны, выигравшей у замечает, что актуальной остается 3,3 3 госоргана дело в суде (см., наприи сфера взысканий задолженности 21,0 мер, БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., субъектов хозяйствования по бан3,8 6,1 стр.27, 28). ковским кредитам и лизинговым операциям. “Статистика сейчас сви2008 г.

16,0 16,0 Спорный рост детельствует о нарастании подобной Как следует из опроса БИЗНЕСа, задолженности. В 2010 г. нашей комв 2010 г., по сравнению с докрипании пришлось вдвое увеличить ко1,1 5,5 7,0 5,5 8,0 зисным 2008 г., ориентировочная личество сотрудников ввиду большого 0,5 1,6 1,6 структура юридических услуг преколичества подобных дел”, — поясня3,8 3,0 терпела некоторые изменения (см. ет г-жа Курило.

3,3 23,0 3,5 “Ориентировочная структура…”).

Вместо резюме Например, вырос спрос на юриди4,0 Налоговый кодекс освободил юрические консультации и юридическое 2010 г.

4,7 дические компании от уплаты НДС, сопровождение в сфере корпоратив5,5 23,0 что, как выяснилось, стало, скорее, ного права, связанный с внедрени7,0 медвежьей услугой, поскольку гроем Закона “Об акционерных обще7,5 8,0 зит повышением цен на их услуги ствах”. Сейчас, отмечают юристы, (см. также “Юристы и адвокаты — большинство предприятий привели Корпоративное право о спросе” на стр.79). Помимо этосвою деятельность в соответствие с Хозяйственные и другие судебные споры го, согласно Налоговому кодексу, с этим Законом, поэтому и спрос на 1 апреля 2011 г. субъекты хозяйстводанные услуги сократился. Другое Банковское право вания — юрлица не могут относить дело — консультации в сфере наНалоговое право платежи своих партнеров, работаюлогообложения и сопровождение Инвестиции щих на едином налоге, на затраты. судебных споров с органами госнаИнтеллектуальная собственность “Хотя адвокат в принципе не мог логслужбы, ажиотажный спрос на Банкротство быть “единоналожником”, поскольку которые возник примерно полгода не является предпринимателем, но поназад и все растет (похожая картиНедвижимость и строительство добные случаи были достаточно расна на сайте БИЗНЕСа — см. раздел Энергетика пространены. Эта норма сильно уда“БИЗНЕС-консультации” на www. М&А рит по юристам, которые работали business.ua. — Ред.). Поэтому в больЦенные бумаги и фондовый рынок как “единоналожники”. Им придется шинстве опрошенных БИЗНЕСом Предпринимательское право переходить на общую систему налогооюридических компаний заявили, что бложения, чтобы предоставлять услулибо собираются, либо уже расшириВЭД ги бизнесу”, — поясняет г-н Головань. ли штат юристов, занимающихся наЗемельное право В противном случае юридические логовым правом. Причем это сделали Таможенное и гражданское право услуги “единоналожников” могут пои те юридические компании, котоПо данным опроса БИЗНЕСа. дорожать в этом году на 30%. Сами рые ранее не специализировались на же юристы, работающие на едином налоговой практике и вообще не заналоге, по этому поводу не особо нимались сопровождением судебных споров по вопросам налогообложения. “После вступле- переживают. “В большинстве случаев стоимость юридичения в силу Налогового кодекса в этой и без того “попу- ских услуг не столь велика, чтобы данная норма Кодекса лярной” сфере права появились колоссальные объемы работы подтолкнула заказчика к принятию решения о прекращедля юристов”, — констатирует г-н Саенко и отмечает, что нии взаимоотношений или требованию снизить стоимость юристам и адвокатам обеспечен фронт работ, как мини- юридических услуг”, — говорит Александр Тумилович, немум, на ближайшие два года, даже несмотря на то, что зависимый юрист (г.Николаев). Влиять же на стоимость они конкурируют с аудиторскими компаниями. “Спрос на юридических услуг будут деловая репутация, местополоуслуги юристов в сфере налогообложения значительно уве- жение офиса и статус юриста или юридической фирмы. БЕЛЛА МОРИНА личился и вследствие повсеместной практики налоговиков, 78

Q_951_076-079.indd 78

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 23:30:22

Юристы и адвокаты — … …о спросе Роман Марченко (26), старший партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 21 чел.): — Юристов можно сравнить со свитой короля в средние века. Когда бизнесу становится тяжело тащить на себе большое количество правовых советников, юридическим фирмам приходится иногда сокращать штаты, когда же бизнес потихоньку набирает обороты — активизируемся и мы. Последние два года были непростыми как для крупных промышленнофинансовых групп, так и для среднего и мелкого бизнеса. С середины 2010 г. — начала 2011 г. бизнес начал активизироваться. Вновь появились, пусть пока и единичные, но интересные сделки в сфере недвижимости, инвестиций, IPO. А юридические фирмы начали активно набирать дополнительных специалистов. Другое дело, что Налоговый кодекс преподнес нам сюрприз в виде отмены уплаты НДС юридическими компаниями. Теперь наши клиенты не получают налоговый кредит по платежам нам, и, по сути, стоимость услуг юридических фирм увеличится.

…о сопровождении “иностранцев” Александр Задорожный (26), юрист международной юридической фирмы Noerr (г.Киев; в Украине — с 2007 г.; 30 чел.): — С лета 2010 г. сфера интересов западных компаний или их дочерних фирм в Украине начала меняться, что, соответственно, сказалось и на юридической практике. За период с начала 2008 г. до начала 2010 г. примерно половина “иностранцев” свернули или сократили свой бизнес в Украине, а мы больше занимались вопросами ликвидации бизнеса, его реорганизации и т.п. Сейчас западные компании потихоньку возвращаются на украинский рынок. При этом, в частности, они интересуются такими сферами хозяйственной деятельности, как альтернативная энергетика и медицина, развитие на основании механизмов государственно-частного партнерства различных инфраструктурных проектов (строительство гостиниц и дорог).

…о клиентуре Артур Нонко (34), управляющий партнер юридической фирмы “Центр правового консалтинга” (г.Киев; с 2005 г.; 37 чел.): — Многие предприятия сейчас ощущают нехватку оборотных средств и резкое снижение стоимости активов, что привело к увеличению количества реальных дел о банкротстве компаний. Возможно, у юридических фирм несколько возросло количество клиентов — рядовых граждан, что объясняется увеличением количества споров физлиц с банковскими учреждениями относительно возврата кредитной задолженности.

79

Q_951_076-079.indd 79

15.04.2011 23:30:23

Компании и рынки

Опасности ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Продукты писания В новом законопроекте “Об основах продовольственной безопасности Украины” есть много и “основ”, и опасностей

П

олная дестабилизация отечественного рынка продуктов питания в нынешнем году заставляет власти предпринимать лихорадочные и, зачастую, непродуманные попытки стабилизировать цены на продукцию аграрного сектора. В начале апреля власти подготовили и зарегистрировали в ВР законопроект №8370 “Об основах продовольственной безопасности Украины” (автор — народный депутат Николай Кравченко), призванный, в случае принятия, регулировать продовольственный рынок страны. Отметим, что термин “продовольственная безопасность” был введен в международное право еще в 1974 г. Генеральной Ассамблеей ООН, а в 1996 г. была принята Римская декларация по

аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.) Владимир Лапа, “идея принятия подобного закона не противоречит здравому смыслу и полностью соответствует мировой практике регулирования производства и потребления продуктов питания в последние десятилетия”. Законопроект предлагает установить финансирование госпрограмм развития сельского хозяйства на уровне не менее 10% расходной части бюджета (например, в 2011 г. эта сумма составила бы примерно 30 млрд грн.). Направляться они будут на прямые дотации, целевое “сезонное” кредитование и внедрение контрактного фермерства, т.е. предоставление госкредитов в виде средств производства с последующим расчетом

Ч еловеческим языком Продовольс твенная бе зопаснос ть — право каж дого на доступ к безопасным для здоровья и полноценным продуктам питания, в соответствии с правом на адекватное питание и основным правом каж дого на свободу от голода. РИМСКАЯ

ДЕКЛАРАЦИЯ

ПО ВСЕМИРНОЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ,

13.11.96 Г.

всемирной продовольственной безопасности (см. “Человеческим языком”). При этом Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (FAO) определяет продовольственную безопасность населения страны как совокупность физической и экономической доступности продовольствия для всех без исключения граждан, а также безопасность этого продовольствия для здоровья.

Основы Нужно отметить, что некоторые нормы нового проекта специалисты оценивают, как вполне положительные начинания для достижения продовольственной безопасности страны. Как отмечает генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб 80

Q_951_080.indd 80

сельхозпродукцией (фактически подобное кредитование можно расценить, как форвардные закупки). Вместе с тем предусмотрен и ряд жестких регуляторных мер на случай угрозы продовольственной безопасности — введение нормативных торговых наценок, минимальных закупочных цен на сельхозпродукцию, квотирование экспорта продовольствия и, наконец, возможность установления моратория на импорт продуктов питания. В принципе, если учесть, что подобные ограничительные меры и без того вводятся в Украине по поводу и без оного, принятие базового документа, устанавливающего единые правила их применения, можно было бы также расценить как шаг вперед.

Как рассказывает Мария Колесник, начальник аналитического департамента консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), “предложенная формула определения уровня продовольственной безопасности в отечественных реалиях создает дополнительные условия для коррупции и давления на производителей и экспортеров”. Так, в нее заложен показатель “научно обоснованного набора продуктов питания”. Подобные расчеты, по мнению эксперта, не учитывают изменение доходов граждан, конъюнктуру мирового рынка, экспортные амбиции производителей, изменение структуры внутреннего потребления и т.д. К тому же научно обоснованный набор может быть пересмотрен в случае появления у властей желания, например, перекрыть экспорт какого-либо продовольственного продукта, или, наоборот, установить мораторий на импорт. При этом автор документа сознательно завышает экономический уровень продовольственной безопасности. Так, он предполагает, что расходы на продукты питания не должны превышать 60% среднестатистического семейного бюджета (в 2010 г., по данным Госкомстата, этот показатель составлял 51,5%). Между тем в Концепции национальной продовольственной безопасности Республики Беларусь (2004 г.) аналогичный показатель установлен на уровне 50%, а в европейских странах — 10-30%. И полностью документ обходит стороной вопрос о правилах введения квотирования экспорта продовольствия (напомним, что нынешнее квотирование вывоза зерна, дестабилизировавшее сельхозрынок, было введено именно под лозунгом обеспечения продовольственной безопасности). Увы, законопроект не предлагает формул для расчета минимального предложения того или иного вида продукции на рынке. А, например, в Доктрине продовольственной безопасности РФ (2010 г.) прямо установлено, что удельный вес, например, российского зерна не должен быть ниже 95% потребления, сахара — 80%, растительного масла — 80% и т.д. Примерно такие же нормы (80-85%) установлены и в Белоруссии. Кстати, по оценкам FAO, критическим для рынка считается доля импортного продовольствия (в категориях товаров, производимых в стране) примерно в 20%. Иными словами, если позаимствовать опыт соседей и прислушаться к рекомендациям ООН, Украина сейчас должна, скорее, стимулировать экспорт зерновых. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 22:49:31

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

“Трудно сказать, при какой цене начнет падать спрос”, — говорит Дидье Казимиро, президент — главный управляющий директор ООО “ТНК-ВР Коммерс”

— Как вы оцениваете ситуацию на розничном рынке нефтепродуктов в Украине?

— Ситуация достаточно неопределенная. Увеличение с начала года ставок акцизного сбора на светлые нефтепродукты, выполнение рекомендаций правительства держать цены в рознице в рамках определенного ценового коридора привели к тому, что маржа в нашей сети АЗС сегодня на 40% меньше плановой (при которой покрываются затраты и окупаются инвестиции). Впрочем, в 2010 г. ситуация была еще хуже, на рынке действовали серые схемы, позволившие некоторым нашим конкурентам демпинговать. Тогда цены в некоторых сетях были меньше среднерыночных на 0,5 грн. за 1 л. Чтобы так демпинговать, некоторые игроки ввозили нефть и нефтепродукты без уплаты налогов, позволяли себе реализовывать топливо относительно низкого качества, опускались до его контрабанды. Сегодня ситуация немного улучшилась, но сказать, что у всех на рынке равные и прозрачные условия, понятное ценообразование, мы не можем.

— Если вдруг завтра отменят любые коридоры, какая цена за 1 л 95-го бензина установится на ваших стелах?

— На 30-40 коп. выше, чем сейчас.

— Как отреагирует рынок на такое повышение топливных цен? Не сократится ли потребление? И что вы выберете в этом случае: сдерживание цен ради сохранения валовых объемов реализации или сохранение маржи в ущерб объемам?

— Потребление топлива в I квартале 2011 г., по сравнению с I кварталом 2010 г., увеличилось на 4%. И мне пока трудно сказать, при каком уровне цен начнет падать спрос на рынке. Что же касается выбора, то экономически целесообразно потерять часть объема, нежели часть маржи.

— Сегодня ваша маржа снижается только в рознице или неприбыльно и производство топлива на Лисичанском НПЗ?

— Все направления бизнеса группы ТНК-ВР в Украине мы рассматриваем как самостоятельные. К ним относятся нефтепереработка, реализация нефтепродуктов в крупном опте, в мелком опте, розничный бизнес и бизнес-маркетинг (например, продажа авиатоплива). Можно, конечно, за счет более эффективных подразделений субсидировать менее эффективные, в частности, за счет маржи НПЗ финансировать розничный бизнес, или наоборот. Но мы не хотим таким образом вести наш бизнес. Каждое отдельное направление старается получить максимальную экономическую выгоду от своей деятельности.

— Ваши конкуренты на “круглом столе” в БИЗНЕСе (см. №5 от 31.01.11 г., стр.59-61) заявляли, что отпускная цена, в частности, Лисичанского НПЗ для всех игроков одинаково высока. А если посчитать разницу между розничной ценой независимых АЗС и связанных с названным предприятием, то получится, что маржа у вас в розничном бизнесе приближается к БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_081-083.indd 81

нулю. Иными словами, вас напрямую обвиняют в перекрестном субсидировании…

— Это не так. В противном случае у АМКУ сразу бы возникли к нам вопросы. Кроме того, как я уже сказал, перерабатывающий бизнес — это отдельный проект. Завод пытается продать продукт по наиболее выгодной для себя цене. Та же ситуация с оптом или розницей. Мы предоставили руководителям этих направлений полномочия приобретать топливо там, где это будет максимально привлекательно, как поступают независимые трейдеры. То есть привязки к заводу нет. Если более выгодно взять топливо, к примеру, на Кременчугском НПЗ, то мы будем покупать его там.

— Но в любом случае вертикально интегрированные нефтяные компании, как ваша, например, априори имеют конкурентные преимущества перед независимыми трейдерами. Последние, в частности, не имеют подпитки (сырьевой или финансовой) от материнской компании…

— Я в этом не уверен. На рынке бытует мнение, что мы получаем нефть от материнской компании со скидкой. Это не так. Материнская компания рассматривает Лисичанский НПЗ наравне с другими каналами сбыта нефти, так что у нас нет никаких субсидий от нее.

— На том же рынке бытует еще одно мнение: возможность зарабатывать на переработке или на крупном опте, пусть даже в ущерб собственной рознице, дает компании в целом определенные конкурентные 81

16.04.2011 01:02:27

Компании и рынки

Д осье БИЗНЕСа ДИДЬЕ КАЗИМИРО,

президент — главный управляющий директор ООО “ТНК-ВР Коммерс” Р ОД И Л С Я :

15 ноября 1966 г. в г.Вилворд (Бельгия).

Гентский университет (Бельгия), информационные технологии и философия; дипломы бизнес-школ Vlerick Leuven Gent Management School (Бельгия), Nor thwestern University — Kellogg School of Management (США), Thunderbird School of Global Management (США), London Business School (Великобритания), INSEAD (Франция). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : с 1996 г. — работает в ВР, занимал руководящие должности в подразделениях ВР в Бельгии, Великобритании, Германии, Нидерландах, России и США; с 2005 г. — директор департамента по внедрению стратегии и маркетинга, вице-президент по бизнес-маркетингу и развитию, вице-президент по коммерческой деятельности и стратегии ТНК-ВР, с января 2010 г. — главный управляющий директор ООО “ТНК-ВР Коммерс”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

ООО “ТНК-ВР КОММЕРС” ГЛ А В Н Ы Й О Ф И С :

г.Киев.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : О Б РА З О В А Н О :

производство и реализация нефтепродуктов.

в 2004 г.

ООО “ТНК-ВР Разведка и Добыча Украина” (разведка и разработка месторож дений углеводородов); ЧАО “ЛИНИК” (Лисичанский НПЗ; производство нефтепродуктов); СП ООО “Кершер” (розничная торговля нефтепродуктами); ООО “ТНК-Транс” (реализация нефтепродуктов юридическим лицам); ООО “ТЗК “ТНК-Авиа” (реализация авиатоплива). С Т Р У К Т У РА :

преимущества по сравнению с независимыми игроками. Не намерены ли вы воспользоваться этими преимуществами для закрепления позиций на рынке?

— Мы так не работаем. Если бы мы были рейдерами или создавали преднамеренно неравные условия на рынке, мы бы приобрели сеть “Викойл” (сделка завершена в мае 2010 года. — Авт.) намного дешевле, чем это было сделано на самом деле. Наша компания не будет создавать нерыночные условия и организовывать рейдерский захват только для того, чтобы приобрести какую-то сеть. Нам интересен прозрачный рынок с прозрачными механизмами.

— Вы сами упоминали, что ценовой коридор на рынке является рекомендацией правительства. Почему ваша компания его придерживается?

— Правительство всегда хочет, чтобы цены на АЗС были низкие настолько, 82

Q_951_081-083.indd 82

насколько это возможно, а бизнес хочет зарабатывать. Что происходит на заседаниях экспертно-аналитической группы при Кабмине (ЭАГ), где рассчитывают коридор? Там присутствуют представители власти, производители, импортеры, идет обсуждение ситуации на рынке. И единого решения, как необходимо рассчитывать этот коридор, нет.

— Сколько существуют эти расчеты, столько их критикуют. Тем не менее независимые игроки утверждают, что нынешний коридор слишком узок и что справедливой считают цену в рознице на 95-й бензин в 10,4-10,5 грн. за 1 л.

— Это зависит от того, на какой уровень маржи они ориентируются.

— Говорят, что маржа при этом будет минимальной. А как у вас выходит придерживаться коридора и оставаться в пределах положительной рентабельности?

— Маржа у нас ниже плановой на 40%,

как я уже говорил. Что касается условий коридора, то правительство обратилось к игрокам рынка с просьбой сдержать цены, пока они реализуют топливо, приобретенное ранее (до того, как нефть подорожала вследствие ближневосточных событий. — Авт.). Сегодня, когда запасы относительно дешевого топлива заканчиваются и операторы контрактуют топливо по более высоким ценам, правительство начинает постепенно расширять коридор, уменьшает акцизы на топливо (см. “Замутили” на стр.55. — Ред.). Держать ли цены в рамках коридора — это выбор каждой компании. Я прекрасно понимаю операторов рынка, которые выходят за рамки коридора, они попросту не хотят отдать часть своей маржи государству, они хотят выполнить план по выручке. А обвинения в нашу сторону, мол, мы придерживаемся коридора, потому что у нас есть завод, довольно странны.

— Некоторые обвиняют вашу компанию в том, что она придерживается коридора, чтобы АМКУ не наложил на нее многомиллионный штраф, как на других игроков рынка.

— Сначала говорили, что мы придерживаемся коридора, чтобы ввели импортные пошлины, теперь — чтобы АМКУ не оштрафовал нас. Насколько мне известно, расследование продолжается, и в АМКУ решили включить в периметр расследования Лисичанский НПЗ.

— А пока вы посылаете рынку сигнал о том, что намерены остановить Лисичанский НПЗ?

— Мы действительно рассматриваем возможность остановки предприятия, причем имеем сразу несколько сценариев. Первый предусматривает запуск перерабатывающих мощностей время от времени, когда условия на рынке будут способствовать работе. Второй — остановку завода на 6 месяцев. Согласно третьему сценарию, завод будет стоять три года, согласно четвертому — НПЗ будет закрыт навсегда. И вопрос вовсе не в сигнале, а в марже переработки. Если перерабатывать нефть Urals, то в сегодняшних условиях при реализации нефтепродуктов по справедливой цене на украинском рынке маржа будет отрицательной — минус $15 на 1 т. И ничто лучше не иллюстрирует эту ситуацию, как остановка Одесского НПЗ.

— И как быть в этой ситуации?

— По итогам I квартала 2011 г. в общем объеме импортных поставок нефтепродуктов доля белорусской продукции, главным образом Мозырского НПЗ, составила около 30%, и она постоянно растет. Возникает вопрос, а почему он так хорошо работает? Известно, что во все страны, входящие в Таможенный союз, нефть из России ввозится без экспортной пошлины, которая в марте

БИЗНЕС 16/18.04.11

16.04.2011 01:02:34

Компании и рынки этого года составила $365 за 1 т. Нефть, которую мы получаем из России, облагается этой пошлиной. По нашим расчетам, экономическая выгода Мозырского НПЗ по сравнению с Лисичанским НПЗ составляет $163 на 1 т нефти. Поэтому белорусским производителям очень интересно как можно больше перерабатывать нефти и поставлять на украинский рынок нефтепродуктов. И я не вижу, как можно без введения импортных пошлин на нефтепродукты выравнять условия на рынке для отечественных и зарубежных производителей.

— Наличие экспортной пошлины для стран, не входящих в Таможенный союз, это данность, которой и вы могли бы воспользоваться. Например, организовать реэкспорт нефти через Белоруссию…

— Мы, конечно же, понимаем, что есть тысячи различных схем, но не хотим так работать. Для нас важно работать с положительной маржей переработки внутри рынка. Для этого необходимо сравнять маржу с белорусскими заводами. И введение импортных пошлин — прозрачный механизм. Совершенно напрасно многие утверждают, что это нерыночный, неевропейский метод. Когда в 2008 г. значительно увеличились поставки в Евросоюз биодизельного топлива из США (где

правительство активно субсидировало отрасль), ЕС ответил введением импортных пошлин в марте 2009 г.

— А на нефтяное топливо в ЕС пошлины вводили?

— Нет, там не существует такой проблемы.

— Ваши конкуренты утверждают, что введение импортных пошлин усугубит неравенство условий на рынке.

— Я могу понять страх импортеров, опасающихся (точнее, заявляющих), что отечественные НПЗ хотят укрепить свои позиции, увеличить переработку, увеличить крупнооптовые цены на рынке и не дать им зарабатывать. Мы так не работаем. Подумайте сами, как весь рынок сможет зависеть всего от двух НПЗ? По итогам I квартала украинское топливо занимало на рынке менее 50%. Это по 25% на каждый завод. Я не могу понять: мы опасаемся проблем со стороны внутренних предприятий и не видим их со стороны импортеров?

— А главная опасность в том, что появятся предпосылки для злоупотреблений на рынке, как весной 2005 г., когда и ТНК, и ЛУКОЙЛ захотели наказать премьера Украины, вследствие чего из страны исчез 95-й бензин, так что стояли километровые очереди к АЗС…

— Я тогда не работал в Украине.

— А почему вы активно лоббируете введение импортных пошлин, а не присоединение Украины к Таможенному союзу?

— Мы бизнесмены, мы не занимаемся политикой.

— А разве введение импортных пошлин не политика?

— Нет. Кто-то предлагает вводить не пошлины, а квоты. Не вопрос, давайте квотировать импорт нефтепродуктов. Кто-то говорит, давайте просто дотировать отечественную нефтеперерабатывающую отрасль из бюджета, но ведь на бюджет лягут дополнительные расходы, и мы продолжим дотировать белорусские НПЗ. И для нас это полностью бизнесвопросы. А когда я начинаю говорить, давайте станем членом ЕЭП или Таможенного союза, я начинаю решать вопросы геополитики, что не входит в мою компетенцию.

— А если Украина вдруг вступит в ЕЭП и в Таможенный союз, и сюда будет ввозиться нефть без экспортной пошлины, вопрос об импортных пошлинах отпадет сам собой?

— Вопрос об импортной пошлине снимется с повестки дня. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ, ВЛАДИСЛАВ СИЛИВОНЧИК

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_081-083.indd 83

83

16.04.2011 01:02:37

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Печки в лавочки Активный спрос на свежевыпеченный хлеб в ресторанах и рознице позволил рынку замороженных хлебобулочных полуфабрикатов расти даже в условиях кризиса

С

Вопреки кризису В отличие от большинства продовольственных рынков, развитие сегмента хлебной “заморозки” в 2009-2010 гг. не остановилось. Так, г-н Камыса сообщил БИЗНЕСу следующее: “Кризис изменил лишь темп повышения спроса на подобную продукцию. Если в 2008 г. прирост реализации полуфабрикатов составил около 40%, то в 2010 г.

84

Q_951_084-085.indd 84

он был на уровне 10-12% в натуральном выражении”. Возможно, предполагает Роман Хрущ, генеральный директор ПАО “Концерн “Хлібпром” (г.Львов; производство хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий; 16 предприятий; с 2003 г.), продолжающийся прирост реализации полуфабрикатов связан с тем, что “рынок находится на стадии созревания, и его потенциал еще во многом не раскрыт”. Следует понимать, что основными потребителями замороженных хлебобулочных полуфабрикатов являются корпоративные клиенты, обеспечивающие производителям “заморозки” более 80% реализации. Речь идет о франчайзинговых мини-пекарнях (около 20% “корпоративной” реализации), заведениях HoReCa (около 25%) и пекарнях при супермаркетах и торговых центрах (более 35%). Иными словами, для успешного продвижения на рынке хлебной “заморозки” в годы кризиса прилагали усилия не только ее производители, но и целая “армия” мелких и крупных предпринимателей, построивших свой бизнес на реализации готовой выпечки. Например, Владимир Бережной, заместитель директора ООО “Совместное украинско-немецкое производственно-коммерческое объединение “Чудо-печь” (г.Львов; производство замороженных хлебобулочных полуфабрикатов; 230 франчайзинговых торговых точек; с 2004 г.), отмечает: “Хотя некоторые предприниматели-франчайзи были вынуждены по разным причинам свернуть свою деятельность и закрыть мини-пекарни, тем не менее открывались и новые торговые точки. В результате в 2009-2010 гг., несмотря на негативные явления в экономике, общее количество наших франчайзи увеличилось”. Причем, по словам г-на Бережного, прирост количества корпоративных клиентов предприятия (а следовательно, и объема реализации продукции) мог быть и большим: “Существенно развитию нашей сети сбыта препятствовала сложность, а зачастую и невозможность получения банковских кредитов малым и средним бизнесом”. Кроме того, как заметил г-н Хрущ, “если в 2009 г. в большинстве ресторанов преобладали пекарни “полного цикла”, то начиная с 2010 г. некоторые сети ресторанов перешли на выпечку хлеба из полуфабрикатов”. По мнению эксперта, росту спроса способствовало и то, что сегмент HoRеCa активно привлекает к сотрудничеству иностранных шеф-поваров и технологов. АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

вежевыпеченный хлеб и приготовленные в присутствии клиента булочки уже перестали быть экзотикой для отечественного потребителя. Между тем рынок замороженных и охлажденных хлебобулочных полуфабрикатов, из которых в большинстве случаев и производится свежая выпечка, сформировался в Украине не более пяти-шести лет назад. До этого “хлебная заморозка” была представлена импортной продукцией премиум-класса, и объемы ее реализации были крайне незначительными. “После успешной продажи полуфабрикатов зарубежных торговых марок национальные производители достаточно осторожно ввели в свои портфели аналогичные позиции, которые в дальнейшем “переросли” в отдельное бизнеснаправление”, — вспоминает Олег Камыса, генеральный директор ООО “Донецкий комбинат замороженных продуктов” (производство замороженных полуфабрикатов; с 1996 г.). Не секрет, что отечественных производителей хлебобулочной продукции развивать направление пекарских полуфабрикатов заставила в том числе и государственная политика ценового регулирования хлебной отрасли. Напомним: согласно постановлению Кабмина №1548 от 25.12.96 г., местные власти имеют право устанавливать нормы рентабельности производства социальных сортов хлеба. В результате в некоторых областях этот показатель зафиксирован, например, на уровне 3-5%. Но, как утверждают хлебопеки, под давлением местных властей они зачастую не могут “воспользоваться” даже ограниченным уровнем рентабельности производства массовых сортов хлеба и выпускают продукцию с отрицательной или даже нулевой рентабельностью. В то же время, по данным операторов, рентабельность производства полуфабрикатов достигает 3040%, и, понятно, ее предельный уровень “устанавливается” лишь платежеспособностью потребителя. Иными словами, за счет “заморозки” хлебопеки пытаются увеличить общую прибыльность своего бизнеса.

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 19:49:21

Компании и рынки

52,7

46,5

41,5

28,2

17,5

11,5

работающих по франчайзинговой схеме и, Они, в свою очередь, “импортируют” в П римерный объем как правило, находящихся на упрощенной Украину привычку использовать полуфареализации замороженных полуфабрикатов системе налогообложения. “Мы надеемся, брикаты в ресторанном бизнесе. “Это похлебобулочных изделий в Украине, тыс.т что изменения в налоговом законодательзволяет четко планировать реализацию, не стве фатально не отразятся на очень персодержать большого количества персонала, спективном в Украине и таком успешном за не привязываться к определенному человеку границей канале сбыта”, — отмечает Роман или технологии на кухне”, — поясняет РоХрущ. ман Хрущ. В целом, согласна с ним и ОкПо данным Впрочем, надо сказать, что попытка сана Дубровская, менеджер отдела закупок операторов. операторов “спасти” рентабельность проООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” 2005 06 07 08 09 10 изводства обычного хлеба за счет пред(г.Киев; 28 магазинов; с 2003 г.; оборот в ложения замороженной хлебобулочной 2010 г. — EUR807 млн), отметившая, что замороженные хлебные полуфабрикаты в METRO в основном продукции во многом нивелируется системным кризисом пепокупают клиенты HoReCa. “Я достаточно высоко оцениваю карской отрасли в целом (нельзя забывать, что основными перспективы сбыта замороженных полуфабриктов, потому что поставщиками замороженных хлебных полуфабрикатов, как экономически гораздо целесообразнее закупить замороженный про- правило, являются хлебобулочные комбинаты). Он связан, расдукт и довыпечь его, чем “построить” полный комплекс по вы- сказывает Владимир Слабовский, “с беспрецедентным давлением пеканию хлеба”, — говорит г-жа Дубровская. Александр Малюта, на производителей, которое только нарастает, запретом свободруководитель направления собственного производства торговых ного ценообразования, удержанием цен при стремительном повысетей ГК Fozzy Group (г.Киев; производство, торговля; 334 ма- шении себестоимости производства”. И добавляет: “А налоговые газина разных форматов; сопутствующий бизнес; с 1997 г.; обо- администрации, не обращая внимания на убытки предприятий, рот торгового направления в 2010 г. — 16 млрд грн.), отметил, требуют уплаты налогов. Тут речь идет уже не о развитии, а что пока магазины сетей Fozzy Group предпочитают не вводить о тривиальном выживании”. Иными словами, у производителей в ассортимент замороженные полуфабрикаты хлеба и хлебо- пока нет достаточных средств для серьезного инвестирования в булочных изделий. “Мы сами выпекаем их в торговых точках производство и продвижения замороженных полуфабрикатов, а и предлагаем покупателям уже готовое к употреблению изделие. потенциальных иностранных инвесторов отпугивает зарегулиЭто, можно сказать, классическая схема работы в большинстве рованность хлебобулочной отрасли в нашей стране. Превратить европейских стран. Я полагаю, что за довыпеченными непосред- же хлебную “заморозку” в полноценное, самофинансируемое ственно в магазинах хлебобулочными изделиями — будущее данной направление не позволяет относительно небольшой объем реализации таких полуфабрикатов в Украине. отрасли”, — уверяет г-н Малюта. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

Перспективы В целом, участники рынка замороженных хлебобулочных полуфабрикатов достаточно оптимистично оценивают ближайшие перспективы развития реализации этой продукции в Украине. Уже к 2012 г. они ожидают увеличения доли полуфабрикатов на рынке хлеба с нынешних 3% до 10% (правда, в европейских странах этот показатель составляет 40%). Впрочем, в ближайшее время структура реализации хлебной “заморозки” вряд ли претерпит существенные изменения. Крупные розничные сети (развивающие сейчас реализацию хлеба и хлебобулочных изделий под private labеl), по мнению Романа Хруща, и в дальнейшем будут основными клиентами производителей полуфабрикатов. “У нас уже есть опыт сотрудничества с сетью, когда первоначальный объем поставок с 300 кг в неделю увеличился в 30 раз. При этом пекарни сети не отказались от полного цикла собственного производства хлеба — они лишь заменили нашей продукцией наиболее трудоемкие изделия”, — приводит пример г-н Хрущ. Владимир Слабовский, президент Всеукраинской ассоциации пекарей (г.Киев; отраслевое профессиональное объединение крупнейших производителей хлеба и хлебобулочных изделий 18 регионов Украины; с 2003 г.), говорит: “Мы надеемся, что как только украинские хлебопеки массово смогут предложить качественные хлебобулочные полуфабрикаты, сети полностью откажутся от полного цикла производства хлеба и займутся только довыпечкой. Ведь в условиях ограниченных площадей супермаркетов очень сложно организовать полноценное промышленное производство качественных изделий. Да и площади супермаркетов, наверное, эффективнее бы было использовать под торговлю, а не под производство. В Европе это давно поняли”. Хотя, как отмечают специалисты, в долгосрочной перспективе с точки зрения европейского опыта наиболее привлекательным является развитие довыпечки хлеба в заведениях HoReCa — в большинстве европейских стран доля этого канала в реализации составляет около 70% (напомним, против 25% в Украине). Некоторые опасения производителей полуфабрикатов сейчас связаны с дальнейшей судьбой многочисленных мелких и средних предприятий,

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_084-085.indd 85

85

14.04.2011 19:49:24

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

На горшок Цветоводы ожидают увеличения спроса на летние цветы и горшочные растения

Интересы Большинство иностранных визитеров рассчитывали установить прямые контакты с украинскими игроками, чтобы 86

Q_951_086-087.indd 86

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Х

отя под эгидой борьбы с “серым” импортом в 2010 г. ставки таможенных сборов для ввозимой в нашу страну цветочной продукции были увеличены едва ли не в пять раз (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.72-74), импортозависимый цветочный рынок Украины продолжает развиваться. Правда, медленными темпами. Если до кризиса объемы реализации цветов ежегодно увеличивались на 25%, что позволяло производителям одновременно с ростом производства и импорта понемногу, на 2-3% в год, повышать стоимость цветов, то в I квартале этого года импорт цветочной продукции в Украину сократился более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Розничные же цены на некоторые виды продукции подскочили почти втрое, утверждали участники выставки Flowers and Hortech. Впрочем, 2010 г. оказался сложным не только для украинских компаний. По данным Союза украинских цветоводов (г.Киев; с 2002 г.; более 20 членов), с дистанции сошли крупные международные игроки, как, например, компания Blumex (Нидерланды), входившая в первую десятку голландских экспортеров. В целом, как сообщила Хельма ван дер Лоу, представитель объединения Plant Publicity Holland (г.Боскуп, Нидерланды; с 1952 г.; объединяет около 4 тыс. производителей и экспортеров, обеспечивающих более 80% экспорта цветов в Европу), с рынка Королевства ушло 150 компаний. Оставшиеся же времени не теряли: увеличили посадочные площади на 400-500 га, до 17,2 тыс.га, нарастили объемы экспорта в Европу (по итогам 2010 г. он увеличился на EUR2 млн, до EUR436 млн) и зондируют почву на слабо освоенных рынках стран СНГ. Не случайно среди всех иностранных участников, а они составляли 80% экспонентов, “десант” из Нидерландов оказался самым многочисленным. Тогда как из отечественных участников были замечены всего несколько крупных производителей срезанных и горшочных цветов и импортеров (“Камелия К”, “Интерфлора”, “Украфлора”, “Аскания-флора”).

П аспорт мероприятия V I М Е Ж Д У Н А Р ОД Н А Я С П Е Ц И А Л И З И Р О В А Н Н А Я В Ы С ТА В К А Ц В Е ТО Ч Н О ГО Б И З Н Е С А , С А Д О В ОД С Т В А , Л А Н Д Ш АФТ Н О ГО Д И З А Й Н А И ФЛ О Р И С Т И К И F LO W E R S & H O R T E C H U K R A I N E 2011 В Р Е М Я И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я: О Р ГА Н И З АТО Р Ы :

12-14 апреля, Международный выставочный центр (г.Киев).

ООО “Компания “Місто Мрії”, компания Exhibitions BV (Нидерланды).

П Л О Щ А Д Ь В Ы С ТА В К И :

4 тыс.кв.м.

К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

более 160 компаний из 15 стран.

С ТО И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М :

оборудованной площади — EUR225, необорудованной —

EUR175. увеличить поставки в Украину своей продукции — прежде всего, срезанных цветов. Отечественные же специалисты считают, что ввиду низкой платежеспособности населения, насыщения рынка отечественными срезанными цветами (главным образом розами) спрос начал переориентироваться на горшочные культуры и однолетние цветы, выращиваемые из семян, луковиц и т.д. Они полагают, что в этом году доля этих растений может увеличиться на 5-10 п.п. По словам Татьяны Костюковой, генерального директора компании “Камелия К” (г.Киев; с 1994 г.; 300 чел.), эта стало заметно в преддверии 8 Марта, когда большинство покупателей переключились с роз на более дешевые тюльпаны, нарциссы, а также на комнатные растения. “Вследствие этого мы начали менять структуру производства: вернулись к практике снижения урожайности роз, почти отказались от гербер и альстрамерий. А в качестве эксперимента выделили

0,25 га для выращивания орхидей и завезли из-за рубежа новую коллекцию луковичных цветов”, — отмечает она. Отдавать предпочтение горшочным и однолетним культурам производителей заставляет и ценовая ситуация. Дело в том, что в рознице розы существенно не подорожали, а затраты на их выращивание увеличились. В результате оптовые цены на розы подскочили с 2-3 грн. до 5-6 грн. за 1 шт. Ситуация в сегменте летних и комнатных растений выглядит намного лучше. Для производства летних растений, например, требуются значительно меньшие затраты, в основном на выращивание рассады, закупочная стоимость которой увеличилась всего на 10-15%, как и цены на готовый продукт. Что же касается горшочных цветов, то их продавать выгодно. Ведь стоимость такой продукции в рознице весной этого года выросла в 2-3 раза при одинаковых с розами затратах на производство. Но растения в

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 17:38:44

Компании и рынки горшках не являются скоропортящимся продуктом и могут продаваться как на открытых летних площадках, так и в закрытых помещениях. Как заметил Анатолий Зачинский, директор ООО “Интерфлора” (г.Вишневое, Киевская обл.; с 2002 г.), ранее этот сегмент рынка развивался достаточно вяло ввиду слабого развития каналов сбыта, которые в большинстве случаев были представлены садовыми центрами и небольшими специализированными магазинами. Сейчас ситуация изменилась. “Открылось много супермаркетов, охотно организующих собственные специализированные площадки для реализации цветов и декоративных культур. Поэтому производить и реализовывать их стало выгодно”, — говорит г-н Зачинский. Кроме того, некоторые производители начали строить собственные садовые центры. Например, “Интерфлора” в 2010 г. инвестировала в строительство такого центра площадью около 1 га с открытой торговой площадкой 0,4 га, автостоянкой и теплицей для реализации комнатных растений рассады и аксессуаров около $2 млн собственных средств. По словам Александры Ганопольской, менеджера по маркетингу СП “Украфлора” (г.Киев; с 1993 г.; более 300 чел.), компания

переместила свой загородный садовый центр в город, увеличив его площадь с 1,7 тыс.кв.м до 5 тыс.кв.м.

Привходящие обстоятельства В конце 2011 г. ситуация со сбытом цветов на внутреннем рынке может существенно улучшиться ввиду создания крупных оптовых рынков сельхозпродукции, один из которых уже открыт во Львове. В августе должна заработать и первая очередь оптового рынка “Столичный”, расположенного на окраине Киева. Его площадь 160 га, из которых 0,6 га будут выделены компаниям, специализирующимся на производстве и реализации цветочно-декоративной продукции. Отдельные производители уже забронировали торговые площадки не этом рынке. Как уверяет Вячеслав Забелин, коммерческий директор оптового рынка “Столичный”, принятию такого решения способствовала не только инфраструктура рынка (наличие холодильников, погрузочно-разгрузочных рамп и торговых площадок для разной категории торговцев), но и ориентация его на широкий ассортимент плодоовощной продукции. Наличие же цветочной продукции, по его мнению, будет способствовать появлению дополнительных

клиентов. Это важно для производителей, которые сейчас доставляют цветы мелкооптовым региональным заказчикам собственным транспортом. Наличие же оптового рынка с соответствующей логистикой позволит производителям сократить транспортные затраты. Развитие подобных оптовых рынков поспособствует появлению новых местных производителей. В этом случае компаниям, уже присутствующим на рынке, придется конкурировать и с ними, а значит, переформатировать свою сбытовую сеть на местах. Начавшееся расширение каналов сбыта уже приводит к тому, что некоторые специализирующиеся на цветоводстве компании планируют увеличивать ассортимент за счет не только производства и продажи летних и горшочных цветов, но и реализации сопутствующей продукции. “Например, мы ищем возможности для развития за счет реализации плодово-ягодных культур, — говорит Александр Дусанюк, генеральный директор компании “Декоплант” (г.Винница; с 2003 г.; 26 чел.). — При этом на 30% у нас увеличены площади для производства саженцев роз для реализации в супермаркетах”. СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_086-087.indd 87

87

15.04.2011 17:38:45

около 40 операторов (производителей и импортеров).

Пути реализации

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

партиями. Ведь одной хозяйке необходим определенный ассортимент товаров для штопки и другого мелкого бытового ремонта вещей, другой — особый набор пряжи для вязания, мулине для вышивания. Соответственно, и розница, речь о которой пойдет ниже, заказывает товар мелким оптом. По словам экспертов, для каждого вида рукоделия товары ввозят 2-3 импортера, которые могут позволить себе предложить даже то, что ранее не было известно в Украине. Производители же вынуждены ориентироваться на те направления hand made, которые пользуются устойчивым спросом. По словам Вадима Гришина, соучредителя ООО “Абрис Арт” (г.Харьков; производство наборов для вышивания; с 2006 г.; 35 чел.), в Украине наиболее популярно вышивание. “Только в 2010 г. в Украине появились 4-5 производителей, подобных нам, причем большинство из них как раз в Харькове. Но спрос настолько велик, что предложение за ним не успевает”, — отмечает г-н Гришин. Любопытно, что сами импортеры признают, что, несмотря на кризис, спрос на отечественные наборы товаров для hand made растет быстрее, прежде всего в силу их дешевизны. “Дорогие (импортные. — Ред.) наборы для вышивания стоимостью 150-300 грн. спросом почти не пользуются. Лучше всего покупают наборы стоимостью 15-40 грн. Поэтому в Украине не смогли закрепиться вышедшие на наш рынок накануне кризиса представители европейских компаний, специализирующиеся на товарах для рукоделия”, — говорит крупный импортер, пожелавший остаться неназванным. Импортеры помельче либо отмечают увеличение на 20% объема заказа от розницы в 2010 г., по сравнению с 2009 г., либо говорят о потере заказчиков, “ушедших”, надо полагать, к производителям.

ТЕНДЕНЦИИ

Пяльцы веером Розничная реализация товаров для рукоделия в Украине развивается во многом стихийно

В

последние два-три года в Украине повышенным спросом пользуются товары для рукоделия (см., например, БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.5153), что объясняется, во-первых, модой на все “доморощенное”, для которой и кризис не помеха, а во-вторых, наличием свободного времени у женщин и мужчин, которые к тому же благодаря такому увлечению пытаются зарабатывать деньги. Соответственно, начал формироваться специфический рынок этих товаров. Правда, о нем специалисты говорят с большой долей условности, поскольку считают, что сейчас этот рынок — скорее, совокупность ниш на самых разных рынках (ниток, тканей, канцтоваров и т.п.), которые объединены по формальному “ручному” признаку.

Вторая группа — это граждане и предприниматели, которые начали зарабатывать на реализации ими же изготовленных изделий. “Из десяти моих знакомых, пробовавших себя в разных видах рукоделия

Р ынок в цифрах ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е :

товары для рукоделия (нитки для вышивания, бисер, ленты, бусины, фурнитура, канва, иглы, пяльцы, ткани для лоску тного шитья, пряжа для вязания и т.п.). О БЪ Е М С Б Ы ТА : в 2010 г. — около $2,5 млн (в розничных ценах).

С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И В 2010 Г.:

Потребители и поставщики Потребителей товаров для рукоделия условно можно разделить на две группы. Первая и самая многочисленная — это те самые граждане, которые увлекаются рукоделием и изготовляют вещи hand made преимущественно для себя и для своих знакомых. Если верить экспертам, в I квартале 2011 г. в Украине армия потребителей насчитывала аж 10 млн человек. Здесь, видимо, учитываются те, кто хоть однажды покупал пуговицы, нитки и другие подобные товары, поэтому всерьез говорить, что именно такие потребители формируют спрос на данные товары, пожалуй, нельзя. Другой вопрос — непосредственно рукоделы, которые, по прикидкам, составляют 2030% потребителей и приобретают такие товары постоянно.

88

Q_951_088-089.indd 88

30% — отечественная продукция, 70% — импортная. (изделия из проволоки, валяние из шерсти, вышивание лентами и т.д.), пятеро стали заниматься этим всерьез. Готовые изделия они реализуют на специализированных выставках, через интернет-магазины и торговые точки (галереи), реализующие подарки ручной работы”, — говорит Татьяна Комнякова, менеджер ООО “Московская шерстопрядильная фабрика Киев” (г.Киев; с 2004 г.; дистрибуция товаров для вязания ТМ “Семеновская пряжа”; 8 чел.). Популярность рукоделия способствовала появлению в Украине импортеров и производителей этих товаров. Но ввиду специфики их продукция не может поставляться (реализовываться) крупными

Структура реализации товаров для рукоделия в Украине окончательно не сложилась, а потому мнения специалистов о ней очень противоречивы. Как водится, наиболее оперативно на спрос отреагировали вещевые и даже книжные (столичная “Петровка”) рынки, на территории которых два-три года назад появились лотки, торгующие всякой всячиной для hand made, а совсем недавно — и отдельные павильоны. Правда, эксперты утверждают, что на долю точек на рынках приходится всего 5% розницы, поскольку в 2010 г. укрепился тренд увеличения количества отдельно расположенных магазинов и торговых точек в магазинах тканей и торговых центрах (так называемой несетевой специализированной розницы), в которых и ассортимент богаче, и продавцы квалифицированнее. Но и этот вид розницы не избавлен от недостатков: бизнес на этих товарах низкорентабелен,

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 18:57:25

Компании и рынки поскольку не всегда можно вовремя уловить модные веяния, а потому уверенности в том, что весь закупленный товар будет реализован, у владельцев этих точек нет. Поэтому они либо пытаются расширить каналы сбыта за счет интернетторговли, либо просто реализуют товар в своих торговых точках с наценкой в 100%. Специалисты полагают, что становление структуры реализации товаров для hand made будет связано с появлением в Украине специализированных розничных проектов, владельцы которых вкладывают деньги не только в закупку и доставку товара, но и в организацию курсов, мастер-классов по редким видам рукоделия — “техникам”, как называют их участники рынка. Иными словами, проектов, призванных стимулировать спрос и уловить модные веяния. Первые примеры уже есть: это сети магазинов “Монпасье”, Hobby Style и др. Причем каждый из магазинов специализируется на определенных видах рукоделия. “В 2010 г. мы открыли свой первый магазин по торговле товарами для рукоделия со специализацией на валянии из шерсти (изготовлении элементов одежды, обуви, картин, игрушек. — Ред.) и декупаже (декорировании тканей, посуды, мебели и т.п. — Ред.). Именно эти техники сейчас развиваются,

C труктура реализации товаров для рукоделия в 2010 г. (в количественном выражении), %

4,2

0,8

5,0

90,0 По данным операторов.

Несетевая специализированная розница (отдельно стоящие магазины, торговые точки в магазинах тканей и торговых центрах) Торговые точки на рынках Сетевая специализированная розница Интернет-магазины

поэтому за год наши вложения в магазин окупились, и осенью мы откроем в Киеве второй. В дальнейшем планируем открыть торговые точки по всей Украине”, — рассказывает Томас Бабаляускас, коммерческий директор компании “Золотые руки” (г.Киев; оптовая и розничная торговля материалами для рукоделия; с 2010 г.; 10 чел.).

Перспективы Мода на рукоделие, как и мода вообще, преходяща: как правило, после

двух-трех лет оживления пару лет наблюдается спад. Судя по отзывам некоторых операторов, он начнется как раз в 2011 г. “После двух лет активного роста рынка этот год начался очень тяжело”, — сетует Валентина Гольдак, директор ООО “Галкомпласт” (г.Львов; оптовая торговля швейной фурнитурой производства Польши; с 1995 г.; 5 чел.). В самом деле, хотя изделия ручной работы, например, в Европе невероятно ценятся, предприниматели вынуждены регулярно менять рынки сбыта своей продукции, следить за модой и проводить ротации ассортимента. Это означает, что они должны предугадать модные тренды на два-три сезона вперед и, по возможности, обеспечить товаром все мастер-классы по новым техникам рукоделия и т.п. Все эти нюансы делают процесс зарабатывания денег на этих товарах рискованным. Тем более в Украине, где этот рынок еще толком не структурирован. Поэтому больше шансов выжить в период спада имеют как раз специализированные сети, которые смогут профессионально отслеживать новомодные тенденции на рынке и вкладывать деньги в продвижение новых техник рукоделия. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_088-089.indd 89

89

14.04.2011 18:57:28

Компании и рынки

Домострой

НОВОСТИ

Плітки Импортная продукция скоро станет нацменьшинством на рынке древесных плит

Р

90

Q_951_090.indd 90

потребление сможет вырасти до 300 тыс. куб.м в год”, — прогнозирует руководитель одного из заводов по производству ДСП, пожелавший остаться неназванным. Местные мебельщики допускают, что с появлением на рынке относительно дешевого МДФ они уменьшат потребление ДСП. “В Китае, например, рыночная доля мебели из МДФ больше, чем доля мебели из ДСП. В Украине же пока лидирует мебель из ДСП, на нее приходится около 70% рынка мебели из плитных материалов”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс. чел.). Как разъяснил Вячеслав Недилька, генеральный директор сети магазинов “Стол и стул” (г.Днепропетровск; продажа мебели; с 1998 г.; около 765 чел.), мебель из МДФ выглядит дороже, чем из ДСП,

ЕЛЕНА СЕРЕДА

Р ынок в цифрах ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е : МДФ (с англ. Medium

Density Fiberboard (MDF), древесноволокнистые плиты средней плотности,) и ХДФ (с англ. High Density Fiberboard (HDF), древесноволокнистые плиты высокой плотности). О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В О П ТО В Ы Х ЦЕНАХ):

в 2009 г. — около 1,1 млрд грн.; в 2010 г. — 1 млрд грн.; в 2011 г. (прогноз) — около 0,95 млрд грн. С Т Р У К Т У РА С Б Ы ТА В 2 0 1 0 Г. :

100% — импортные плиты.

И мпорт в Украину ДВП (код УКТ ВЭД 4411000000), млн USD

КОНСТАНТИН КОВПАК

ынок продуктов деревообработки накануне очередной волны массового импортозамещения. Дело в том, что в середине мая в г.Коростень (Житомирская обл.) официально открывается завод по выпуску древесно-волокнистых плит (ДВП), первое в Украине крупное предприятие по производству МДФ и ХДФ (см. “Рынок...”). До его появления весь этот субрынок принадлежал импортерам. Игроки рынка прогнозируют: как в начале 2000 г. из страны изгнали иностранные древесно-стружечные плиты (ДСП), так с 2011 г. начнется массовый исход зарубежных ДВП. “Было время, когда в Украине в основном продавались импортные ДСП, потом у нас начали модернизировать старые и строить новые заводы по производству ДСП. Как результат, отечественные ДСП на рынке превалируют”, — говорит Вячеслав Клочко, директор компании “Бучина Украина” (г.Киев; импорт и продажа древесно-плитных материалов; с 1998 г.). К слову, по оценкам операторов, сегодня около 75% рынка ДСП занимают украинские производители. Более того, по мнению участников рынка, воевать импортеры за рынок не станут. “Все равно, чью продукцию продавать, если она качественная”, — уверяет Игорь Кашапов, директор компании “МиФ” (г.Киев; мебельный консалтинг; с 1998 г.; 5 чел.). К тому же, по словам операторов, в Украине есть эксклюзивный представитель только одной иностранной компании, производящей МДФ и ХДФ. “В конце концов МДФ и ХДФ — это сырье. Конечный потребитель, например, мебели может никогда и не узнать, где произведены плиты, использованные при изготовлении мебели. Как правило, мебельщики это не указывают, а потребители не интересуются”, — говорит г-н Кашапов. Руководство Коростенского завода рассчитывает на радушный прием рынка. “Согласно заявкам потенциальных покупателей, украинский рынок способен в год потреблять около 238 тыс.куб.м плитной продукции нашего завода (на EUR65 млн). Соответственно, наша доля на отечественном рынке МДФ и ХДФ может составить около 74%”, — говорит директор предприятия Роман Присяжнюк. Впрочем, по оценкам отечественных производителей ДСП, сейчас украинский рынок может потреблять лишь около 150 тыс.куб.м МДФ и ХДФ в год. “Когда Украина выйдет из кризиса,

соответственно, на мебель из МДФ легче найти покупателя. Коростенский завод рассчитывает также потеснить импортеров и заполучить 30-40% рынка ламинированных полов. Правда, игроки этого рынка не уверены, что отечественному производителю удастся вытеснить с рынка импортеров. “Один производитель не сможет в полной мере удовлетворить потребности всех покупателей”, — уверяет Андрей Гава, менеджер компании “УкрДомик” (г.Киев; продажа напольных покрытий; с 2003 г.). Впрочем, операторы прогнозируют, что с появлением отечественного производителя ламинированных полов их потребление в Украине значительно вырастет. При этом упадут объемы сбыта деревянных полов и напольных покрытий из полимерных материалов (линолеум, ковролин). “В европейских странах первое место по сбыту в количественном выражении занимают ламинированные полы — около 50% всего объема реализации”, — утверждает Руслан Деречинский, владелец ООО “Цунами” (г.Луцк; производство паркетной доски; с 2001 г.; 250 чел.). Для сравнения, по подсчетам операторов, на отечественном рынке напольных покрытий доля ламинированных полов пока составляет около 30% (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.61).

Страна

2008 г. 2009 г.

2010 г.

Польша Румыния Турция Россия Белоруссия Венгрия Австрия Другие

35,4 5,4 6,6 9,0 6,7 2,9 3,5 13,1

25,8 4,6 5,1 3,4 1,7 2,1 0,6 1,1

30,1 6,7 4,5 4,3 2,6 2,0 1,2 1,5

Всего

82,6

44,4

52,9

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 21:39:53

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Едимство и борьба Дорогую кухонную мебель не могут себе позволить и богатые

Э

литные кухни теряют популярность в среде элитных потребителей (или эта среда теряет элитных представителей). “Отмечается смещение покупательского спроса из элитного в среднеценовой сегмент рынка кухонь”, — говорит Инга Савченко, директор по маркетингу компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2006 г.; 18 чел.). По прогнозам игроков этого субрынка, данная тенденция сохранится до конца 2011 г. А заодно еще и такая: операторы жалуются, что заказанная покупателями элитная мебель залеживается на складах месяцами. “Такое и раньше бывало, но теперь подобные случаи участились: покупатель строит дом и заказывает в него кухонную мебель, потом у него заканчиваются средства на строительство. Поэтому когда появляются деньги на достройку дома, тогда и кухни забирают”, — сетует Сергей Гармаш, директор предприятия “Гарлен” (г.Киев; производство и продажа элитной мебели; с 1992 г.). Все эти тенденции говорят о том, что и в 2011 г. премиумсегмент рынка кухонной мебели из кризиса не выберется. Эти же прогнозы подтверждают и предварительные данные об объемах реализации кухонной “элитки” в I квартале 2011 г.:

Домострой

по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. рынок в денежном выражении “похудел” еще на 10%. “Рынок элитной кухонной мебели инертен. Операторам придется ждать, пока оживет рынок элитной недвижимости. Случится же это не раньше весны 2012 г.”, — разъясняет Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). “До кризиса в Украине около 80% элитных кухонь покупали как первую кухонную мебель, около 20% — для замены старой”, — объясняет г-жа Савченко взаимозависимость элитных рынков. Впрочем, никто из продавцов не торопится покидать этот рынок. “Специфика рынка такова, что, продав одну такую кухню, торговец на вырученные деньги может еще несколько месяцев оплачивать аренду магазина и работу сотрудников”, — говорит Вячеслав Недилько, генеральный директор сети магазинов “Стол и стул” (г.Днепропетровск; продажа мебели; с 1998 г.; 765 чел.). По мнению игроков, от кризиса больше всего пострадали “мономаны”. “С точки зрения ритейла, в большей степени пострадали эксклюзивные представители, предлагающие один тип продукции (например, только кухни). Ритейлоры же, работающие с разными фирмами и продуктами, имели возможность оперативно реагировать на потребности потенциальных покупателей”, — уверяет г-жа Савченко. Правда, многие продавцы кухонь, увидев свою уязвимость, своевременно расширили ассортимент, в частности, за счет мебели среднеценового сегмента. Кстати, местные производители элитных кухонь сейчас тоже хватаются за любой заказ, не гнушаются делать и мебель среднеценового сегмента. “Не то время, чтобы “перебирать” заказами”, — сетует г-н Гармаш. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

элитная кухонная мебель.

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : в 2009 г. — около $5,5 млн, в 2010 г. — $5,0 млн, в 2011 г. (прогноз) — около $4,5 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : 10 специализированных отечественных производителей, около 30 крупных торговцев. С Т Р У К Т У РА С Б Ы ТА В 2 0 1 0 Г. : около 35% — отечественная продукция, 65% — импортная (в денежном выражении).

C труктура сбыта элитной кухонной мебели (в денежном выражении), % По игрокам

35 2009 г.

50 2011 г. (прогноз)

2010 г.

75

65

Импортная продукция

50 По данным операторов.

25

Отечественная продукция

По каналам сбыта

20

30 2009 г. 50

30

38 2010 г.

45

25 Фирменные салоны

Мебельные магазины

2011 г. (прогноз) 42 20

Direct selling

БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_091.indd 91

91

14.04.2011 19:03:22

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Холодный фронт Горячо на рынке бытовых кондиционеров будет при любой погоде: жара вызовет ажиотажный спрос, холод — демпинговые войны

П

рошлый год можно смело назвать годом китайских кондиционеров. Если в 2009 г. доля их на рынке составила около 65%, то в 2010 г. она увеличилась до 75% (см. “Структура сбыта…”). Этому способствовали несколько факторов. Во-первых, аномально жаркое лето привело к тому, что на покупку кондиционера решились даже те потребители, которые были стеснены в денежных средствах и откладывали приобретение подобной техники до последнего (если вообще планировали его). Естественно, ввиду низкой платежеспособности эти потребители ориентировались на товары нижнего ценового сегмента. “Как на беду”, почти все кондиционеры, позиционируемые в этом сегменте, завозятся из Китая. Во-вторых, на тот же сегмент переориентировались и многие граждане с некогда средним уровнем дохода. И наконец, в-третьих, китайские производители или украинская розница (или та же бедность отечественного потребителя) сломали стереотип об априори низком качестве бытовой техники из Поднебесной. Директор ООО “Мир кондиционеров” Ярослав Загоруйко считает: “Потребители уже поняли, что кондиционеры, которые в Украину поставляют ведущие китайские производители, почти не отличаются по качественным и функциональным характеристикам от корейской техники бюджетных моделей. Однако качественные китайские кондиционеры на 15-20% дешевле корейских аналогов, а в нынешней ситуации потребители оказались не готовы переплачивать за бренд”. В результате, на китайскую технику в прошлом году сформировался самый что ни на есть ажиотажный спрос. И к июлю, когда стало по-настоящему жарко, покупатели “размели” все китайские сплиты. Даже те, которые были завезены непосредственно к сезону. Дело в том, что в преддверии сезона2010 поставщики достаточно осторожно завозили новое оборудование, ведь в 2009 г. на складах у операторов, по разным оценкам, “зависло” 60-80 тыс.

92

Q_951_092-093.indd 92

кондиционеров, многие из которых были ввезены в Украину еще в 2008 г. Распродав все остатки в 2010 г., многие оптовики решили в этом сезоне завезти из Поднебесной достаточно кондиционеров. Хотя ни один из них не сообщил, сколько именно единиц плывет из Китая, все утверждают, что техники будет ввезено столько, что при любом уровне спроса дефицита не возникнет.

что тогда приходилось ждать очереди на установку кондиционера по 2-3 недели, в текущем году начали устанавливать кондиционеры уже в марте-апреле”, — говорит Дмитрий Поправка, маркетингменеджер отдела кондиционирования LG Electronics Ukraine (г.Киев; с 1996 г.; 95 чел.). Вследствие этого уже начал чувствоваться дефицит техники, особенно нижнего и среднего ценовых сегментов, что позволяет продавцам повышать цены. Кстати, спрос на установку бытовых сплит-систем удовлетворяется далеко не своевременно: тем, кто покупал кондиционеры в середине месяца, тоже приходилось записываться в очередь на монтаж. Так что скидок ни на технику, ни на ее инсталляцию не стоит ждать и в этом году. Однако в этом нельзя винить одних только украинских операторов. С конца прошлого года многие китайские производители повысили отпускные цены на 15-25%. Производители аргументируют удорожание своей продукции тем, что за последний год существенно подорожали сырье (цветные металлы) и энергоресурсы на мировых товарных рынках. Растет и мировой спрос на сплиты: в 2010 г. он снова увеличился, после того как “просел” на 3-5% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Опрошенные БИЗНЕСом специалисты считают, что в этом году почти

Ценовые недостатки Летний дефицит техники позволил операторам рынка увеличить стоимость кондиционеров. Если еще год назад перед началом сезона некоторые поставщики любыми путями пытались избавиться от техники, “зависшей” на складах еще с докризисного периода, и потребители без проблем могли найти организацию, “сбрасывающую” с прайсовой цены 1520%, то после того, как дневная температура перевалила отметку в 30оС, операторы стали повышать цены, и в августе можно было приобрести и установить кондиционеры уже на 15-20% дороже, чем в начале лета. В сентябре-октябре цены на монтаж уменьшились на 5-10%, но стоимость оборудования, которого, правда, практически не было на складах, продавцы не спешили снижать. В этом году сезон начался рано. “Покупатели, помня летнюю жару и то,

C труктура сбыта сплит-систем по ценовым сегментам (в количественном выражении), %

20

15

20 10

15

2006 г.

20

65

2008 г.

2010 г.

75

60 15

15

25

10 2007 г.

15

2009 г.

75

Нижний (не более $400 за 1 кондиционер)

10

2011 г. (прогноз) 70

65

Средний ($400-700 за 1 кондиционер)

Верхний (более $700 за 1 кондиционер)

По данным операторов. БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 19:19:07

Компании и рынки

Домострой

на таможенных сборах. Если же таможенники продолжат прошлогоднюю практику, это может привести к увеличению стоимости техники некоторых брендов на 5-10%.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Непосредственно

все производители увеличат отпускные цены на кондиционеры. Этому может способствовать и дефицит техники из-за событий в Японии. Владимир Степура, директор ООО “Ликонд”, рассказал: “В кондиционерах, даже китайского производства, повсеместно используются контроллеры или платы управления, которые производятся в Японии. Сейчас многое зависит от того, в какой части Японии расположено производство. И как быстро поставщики комплектующих смогут перестроиться и перенести производство на заводы, не пострадавшие от землетрясения”. Эксперты заметили, что уже начались проблемы с поставками китайской техники, что может привести к дефициту недорогих сплитов в июле-августе. Подорожанию продукции поспособствует и повсеместное ужесточение практики таможенного досмотра. До весны 2010 г. импортеры обычно занижали стоимость сплитов при прохождении таможенных процедур. Но прошлогоднее “закручивание гаек” на таможне заставило многих из них отказаться от “серых” схем; а превышение спроса над предложением, чему способствовало жаркое лето, позволило оптовикам компенсировать таможенные издержки за счет повышения стоимости техники. Однако еще остались импортеры, которые попытаются и в этом году сэкономить

Впрочем, в прошлом году возникла тенденция, которая в среднесрочной перспективе может привести к удешевлению домашних кондиционеров (по крайней мере, некоторых их марок). В 2010 г. корейская компания LG Electronics, пока первой из производителей, перешла на так называемую DDP схему поставок техники. Это означает, что сейчас все кондиционеры LG ввозятся в Украину непосредственно самой компанией и продаются дилерам уже на территории Украины, хотя раньше именно крупные оптовики импортировали и растаможивали корейскую продукцию. “Коль скоро производитель делает подобный шаг, это значит, что он намерен сам заниматься реализацией продукции. Фактически отпадает потребность в посредниках”, — считает г-н Загоруйко. Если этому примеру последуют и другие крупные поставщики, это приведет к снижению стоимости сплитов для монтажников и непосредственных потребителей. По крайней мере, покупка сплитов непосредственно у производителя позволит инсталляционным компаниям увеличить свои заработки и повысит их лояльность к технике, поставляемой по прямым схемам. “Мы ожидаем, что в 2011 г. на DDP схему перейдут и другие крупные производители кондиционеров”, — заметил Дмитрий Поправка. По слухам, уже в течение месяца на новую схему поставки техники может перейти один из ведущих японских производителей. Такие действия корейских и японских производителей заставят крупных оптовиков искать новых поставщиков, в первую очередь среди китайских компаний. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

Эксперт — о Налоговом кодексе Владимир Степура (45), директор ООО “Ликонд” (г.Киев; оптовая торговля системами кондиционирования и вентиляции; с 2001 г.; 44 чел.): — В этом году на поведении операторов скажутся не только рыночные факторы, но и введение Налогового кодекса. Это уже влияет на графики поставки кондиционеров и на запасы оборудования на складах. Поставщикам приходится переносить заключение сделок на тот период, который является более выгодным с точки зрения налогообложения. Многие компании будут вынуждены перестраивать свою деятельность, причем в самое неподходящее время — перед началом сезона на кондиционерном рынке.

Поставщик — о рентабельности Ярослав Загоруйко (43), директор ООО “Мир кондиционеров” (г.Киев; оптовая торговля и инсталляция систем кондиционирования; с 2002 г.; 20 чел.): — Я не думаю, что в этом году профессиональным компаниям удастся существенно увеличить рентабельность бизнеса. Производители почти ежемесячно увеличивают стоимость техники, и каждая новая партия кондиционеров обходится дороже. Пока повышение цен сглаживается определенным дефицитом товара, но как только рынок насытится, дальше поднимать цены будет невозможно. И тогда никого не будет интересовать, по какой цене поставщик купил у производителя кондиционеры, продать их можно будет не дороже, чем у конкурентов.

реклама

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : бытовые сплит-системы мощностью до 7 кВт, оконные и мобильные кондиционеры. О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 1 0 Г. : 150-170 тыс. агрегатов на $130150 млн (в розничных ценах, вк лючая монтаж). К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

монтажных компаний —

более 500; импортеров — около 30.

О бъем реализации бытовых кондиционеров в Украине

Показатель

г.

2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 (прогноз)

Тыс.шт.

190-200 Млн USD (в розничных 180-190 ценах с монтажом)

290-310

330-350

120-130

150-170

180-200

270-290

300-330

100-110

130-150

170-200

По данным операторов. БИЗНЕС 16/18.04.11

Q_951_092-093.indd 93

93

15.04.2011 19:19:08

Компании и рынки

Домострой П роизводство

поздравляет С Днем рождения 12.04 Лебедь Ирину Владимировну Управляющего директора РА “Медиа Баинг Групп” и РА “Интер 2000 20.04 Скоморохову Алину Алимовну Директора ООО “Тин Импекс” 22.04 Рабиновича Максима Директора по стратегическому и корпоративному развитию концерна “НИКО”

С годовщиной образования 22.04 ЧП “7 плюс 4” 94

Q_951_094.indd 94

Ближайшее будущее В 2011 г., как сообщили БИЗНЕСу в Госагентстве автомобильных дорог, запланированы реконструкция и строительство 1 тыс.км автодорог, но средства на это пока не выделены. Тем не менее операторы считают, что в 2011 г. рынок вырастет еще минимум на 10-15%. “В 2011 г., исходя из заключенных предварительных договоров, мы надеемся на увеличение объема услуг на 15%”, — сообщает г-н Погосян. В связи с ожидаемым ростом рынка “асфальтобетонщики” подумывают о запуске новых производственных мощностей (хотя говорить о том, что предложение будет адекватно спросу, пожалуй,

По данным Госкомстата.

1,8

2,2

3,6

2,5

09** 10**

*Дорожное покрытие, состоящее из нескольких слоев уплотненного щебня. **Без учета малых и средних предприятий.

П роизводство

11*

* Январь-февраль.

10*

По данным Госкомстата.

3,89

10

1,31 2009

503,77

битуминозных смесей, основанных на нефтяном битуме и минеральных смолах, тыс.т

C троительство

2007

08

09

10

По данным Госкомстата.

автомобильных дорог с твердым покрытием в Украине, км

7,6

После двухлетнего падения в 2010 г. на рынке наметились признаки оживления: по сравнению с 2009 г. спрос на асфальтобетон увеличился на 10-15%. У некоторых предприятий показатели выше. “В 2010 г., по сравнению с 2009 г., производство и реализация нашего асфальтобетона выросли на 20%. Государство начало выделять больше денег на строительство и реконструкцию автомобильных дорог, путепроводов и эстакад. Кроме

09

20,0

Некоторый рост

того, наблюдается незначительное увеличение спроса со стороны сельсоветов и дачных кооперативов”, — отмечает Дмитрий Остапенко, коммерческий директор ОАО “Асфальтобетонный завод “АБ Столичный” (г.Киев; производство асфальтобетона; с 1948 г.; около 150 чел.). Признаки улучшения ситуации на рынке асфальтобетона косвенно подтверждаются данными Госкомстата, согласно которым в 2010 г., по сравнению с 2009 г., производство гудронированного макадама выросло на 21,25%, битуминозных смесей — на 15,55%. В свою очередь, Александр Погосян, заместитель директора ООО “Кардинал01” (г.Киев; укладка асфальтобетона; с 2005 г.; 10 чел.), утверждает, что в 2010 г. объем услуг фирмы остался на уровне 2009 г. Увы, подобные темпы роста не позволяют производителю оборудования развернуть свою деятельность в собственной стране. Сергей Заболотный, директор по внешнеэкономическим связям и маркетингу ОАО “Кременчугский завод дорожных машин “Кредмаш” (Полтавская обл.; образовано в 1870 г., акционировано в 1994 г.; производство и реализация асфальтосмесительных установок — с 1949 г.; более 2,5 тыс.чел.), сообщает: “Наше предприятие отправляет основную часть продукции в Россию, Белоруссию и Казахстан, где ситуация с госфинансированием строительства и ремонта дорог лучше, чем в Украине”. В 2010 г. “Кредмаш” отгрузил за рубеж 43 асфальтосмесительные и грунтосмесительные установки, а в I квартале 2011 г. произвел и экспортировал еще 20.

08

111,0

У

дивительное дело: в стране активно ведется реконструкция автодорог (хуже — строительство новых), но участники рынка сетуют на невысокий спрос на их продукцию, а единственный производитель оборудования для выпуска асфальтобетона в основном зарабатывает деньги за пределами отечества. Но ничего парадоксального в этом нет: мощности имеющихся у нас более чем 250 предприятий превышают спрос минимум в два раза, стало быть, нет особой нужды и в новом оборудовании. Впрочем, “асфальтобетонщики” полагают, что их продукция таки будет больше востребована в Украине.

2007

159,0

Украинское оборудование для производства асфальтобетона, не востребованное в Отечестве, на ура расходится в ближнем зарубежье

435,95

Пыль да туман

5,0

гудронированного макадама* в Украине, млн т

ТЕНДЕНЦИИ

еще рано. — Ред.). Кстати, в октябре 2010 г. ООО “Паркинг+” (г.Харьков; производство и реализация асфальтобетона; с 2007 г.; более 200 чел.) запустило в Харькове завод, производственные мощности которого позволяют выпускать 120 т асфальтобетона в час. По оценкам экспертов, общий объем инвестиций составил примерно EUR1,5 млн. В этом году, по словам Анатолия Быценко, генерального директора ООО “Амманн Украина” (г.Киев; поставка оборудования для производства асфальта и асфальтобетонных смесей ТМ Ammann; с 2008 г.; 3 чел.), в течение месяца в ООО “Специализированное строительно-монтажное управление “Подряд” (г.Вишневое, Киевская обл.; производство и реализация асфальта и асфальтобетонных смесей; с 1998 г.) будет запущен завод по производству асфальтобетона. Оборудование данной ТМ позволяет выпускать 200 т продукции в час. По оценкам экспертов, общий объем инвестиций составил примерно EUR2 млн. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 16/18.04.11

14.04.2011 19:07:11

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 16/18.04.11

xxx_business_vakans_951_NEW_2.in95 95

95

15.04.2011 10:58:39

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

96

xxx_business_BD_951.indd 96

Недвижимость

БИЗНЕС 16/18.04.11

4/14/11 10:55:17 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 16/18.04.11

xxx_business_BD_951.indd 97

Оборудование

97

4/15/11 2:44:05 AM

В следующем номере ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

ПАМЯТНАЯ ДАТА

Вице-премьер-министр по вопросам региональной политики Виктор Тихонов — о том, что нужно сделать для развития инфраструктурных проектов в Украине.

Когда нечто в нашей жизни выбивается из общепринятого хода вещей, мы с удивлением восклицаем: “Абсурд!”. Когда в потоке поверхностных повторяющихся событий все вокруг вообще теряет какой-либо смысл, мы… открываем сборник Сэмюэла Беккета, ирландского писателя, родившегося 105 лет назад в Страстную пятницу.

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Как европейские предприниматели лоббируют свои интересы в Брюсселе и чему украинцы могут у них поучиться.

ТЕНДЕНЦИИ БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Кредитование на покупку автомобилей — наиболее динамично развивающийся сегмент банковской розницы после кризиса. Жесткая конкуренция заставляет игроков смягчать условия кредитования, снижать первоначальные взносы и процентные ставки. Читайте о последних тенденциях на этом рынке.

Перспектив для роста украинского пивного рынка в 2011 г. нет. Производство янтарного напитка за первые три месяца текущего года составило 52,6 млн дал, это на 1% меньше, чем за аналогичный период 2010 г., и на 5% меньше, чем за январь — март 2009 г. Пивовары, чтобы “раскачать” потребителей и оживить спрос, массово проводят обновление своих марок.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Репортаж с VII Международного форума стран СНГ “Кадровый менеджмент” — насущный опыт участников форума в вопросах повышения эффективности работы персонала, мотивации, новые тенденции в подборе эффективной команды, формирование лояльности персонала и многое другое.

РЫНОК ЛАКОВ И КРАСОК

В I квартале 2011 г. в связи с ростом цен на сырье (полимеры, двуокись титана) лакокрасочные материалы подорожали на 20-30% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Это может притормозить рост рынка, который начал оживать в прошлом году.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359. Отдел маркетинга: Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 15.04.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086.

Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

РЫНОК МОТОРНЫХ ПЛАВСРЕДСТВ

В 2011 г. объем реализации лодок, катеров и яхт увеличится на 15%, и рынок моторных плавсредств начнет восстанавливаться после кризиса. Рост рынка будет обеспечен в основном за счет внутренних производителей, импортеры же неумолимо теряют долю рынка в связи с ужесточением правил ввоза моторных лодок в Украину.

98

Q_951_098.indd 98

© Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 16/18.04.11

15.04.2011 17:36:09

XXX_business_cover40_951.indd 2

4/15/11 2:11:56 AM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 56-60

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 16 (951), 18 апреля 2011 года

год 1993-й Стр. 8-10, 12

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 16 (951), 18 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

ШТРАФ bat: НАЛОГОВИКИ ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО ИМЕЮТ “УЗАКОНЕННОЕ” ПРАВО ПРИМЕНЯТЬ 85 ВИДОВ ШТРАФОВ

XXX_business_cover40_951.indd 1

Права Лева Львовская региональная элита: сами не растем и чужих не пускаем Стр. 29-42

ФИЛИПП ГИДЕЗ, БАНКИР: “В УКРАИНЕ ТО, ЧТО ИМЕЕТ СМЫСЛ СЕГОДНЯ, ЗАВТРА У ЖЕ МОЖЕТ НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТЬ” Стр. 49-52

ВЛАДИМИР ДУБРОВСКИЙ, ЭКОНОМИСТ: “ОГРАНИЧЕНИЕ КОНК УРЕНЦИИ БЛОКИРУЕТ РАЗВИТИЕ” Стр. 14, 15 4/15/11 6:48:26 AM