BUSINESS_952

№ 17 (952), 25 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

Ф И Н Р Е Й Т И Н Г ’2010: БИЗНЕС Н А З Ы В А Е Т Л У Ч Ш И Х Н А Ф И Н А Н С О В Ы Х Р Ы Н К А Х П О И ТО ГА М ГОД А Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 16-23

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 1994-й

№ 17 (952), 25 апреля 2011 года

Стр. 12-15

ВИКТОР ТИХОНОВ, ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР-МИНИСТР УКРАИНЫ: “ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ ЛЕТ О ЖЭКАХ УЖЕ НИКТО И НЕ ВСПОМНИТ” www.business.ua

Стр. 32-34

БИЗНЕС

ОТСРОЧЕННАЯ РАСПЛАТА ПРОДЛЕНИЕ СРОКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАКРЫТЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ НЕ УБЕРЕГЛО ИНВЕСТОРОВ ОТ ПОТЕРЬ Стр. 39-41

Клёвые дела

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

XXX_business_cover40_952.indd 1

ГНАУ упростила себе задачу по включению субъектов хозяйствования в план проверок

МАНСУР ПОУР РАФСЕНДЖАНИ, ЮРИСТ: “НОВЫЙ ТРУДОВОЙ КОДЕКС — ШАГ К МОДЕРНИЗАЦИИ УКРАИНЫ” Стр. 10, 11

ИГОРЬ МАНН, ИЗДАТЕЛЬ, ПИСАТЕЛЬ: “Я ПО ПАЛЬЦАМ МОГУ ПЕРЕСЧИТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НАПИСАЛИ ХОРОШИЕ АВТОБИОГРАФИИ” Стр. 56, 57

4/22/11 8:07:12 AM

XXX_business_cover40_952.indd 2

4/22/11 2:25:00 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Угрожает ли свободный рынок земли украинскому селу...... 6 После Словие ............................................................ 7 По следовательности .............................................. 8 Трибуна: Мансур Поур Рафсенджани, управляющий партнер юридической фирмы Noerr (г.Киев), уверен, что Украине необходимо гибкое трудовое законодательство .... 10 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 1994-й .... 12 Финансовый рейтинг: Итоги 13-го “Финансового рейтинга” лучших банкиров, фондовиков и страховщиков страны .................... 16 Шарж .......................................................................24

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Зачистка Киева близится к концу: в отставку отправлен Олесь Довгий ...... 25 Чужой опыт: Венгерское правительство реализовало мечту украинских ультраправых. Лейтмотив новой конституции страны — христианство, самодержавие, народность ............. 27 Чужой опыт: В Евросоюзе пытаются заставить лоббистов действовать в рамках закона ................ 29 Законодательные инициативы: Первый вице-премьер Андрей Клюев пытается усилить влияние на сферу госзакупок ................. 31 Действующие лица: Виктор Тихонов, вице-премьер-министр Украины — министр регионального развития, строительства и ЖКХ: “Через десять лет о ЖЭКах уже никто и не вспомнит”....................................................... 32

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: В агентстве Moody's не верят в банковскую систему Украины как в локомотив восстановления экономики .............. 35 Банковский рынок: Отечественный авторынок постепенно восстанавливается после кризиса: за последний год объемы автокредитования населения увеличились в 2,5 раза. Но это привело всего лишь к 40%-ному росту реализации новых легковушек .................... 36 Фондовый рынок: Продление сроков деятельности закрытых инвестиционных фондов не уберегло инвесторов от потерь ........... 39 Практика налогообложения: ГНАУ изменила порядок составления планов-графиков документальных проверок таким образом, чтобы упростить себе задачу по включению в них субъектов хозяйствования ........................... 42 Налоговые новости: Вступил в силу Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины”, предусматривающий, в частности, изъятие нормы о ежемесячной подаче налогоплательщиками НДФ-деклараций .............. 44 Анатомия власти: Подписанное Президентом новое Положение о Минфине существенно усиливает влияние Федора Ярошенко на государственную налоговую службу и таможню .............................................................. 45 Законотворчество: На минувшей неделе были очерчены грядущие изменения в налоговом и таможенном законодательстве ...... 46

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Если еще недавно директора по персоналу преимущественно интересовались тем, как сократить издержки в сфере человеческих ресурсов, то теперь на первый план выходят вопросы эффективности HR-служб и поиска лучших методов развития сотрудников ............................................ 47 Истории успехов и поражений : Говорят, миллион в лотерею два раза не выигрывают. Однако ирландско-британская нефтегазовая компания Tullow Oil смогла опровергнуть это заблуждение...................................................... 48

БИЗНЕС БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_003-004.indd 3

3

22.04.2011 19:34:08

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Киевском национальном музее русского искусства открылась выставка к 180-летию известного русского художника Николая Ге, который прожил в Украине большую часть из своих 63 лет ........... 53 Практика маркетинга: Как свидетельствуют данные многочисленных социологических опросов, почти половина украинцев вообще не читают книг. Стимулировать интерес к чтению могли бы инструменты продвижения книг. Какие именно, разбирался БИЗНЕС .............................................. 54 Персона: Игорь Манн, писатель, издатель, один из ведущих российских консультантов в области маркетинга, — о том, как в нынешних условиях неизвестному автору продать свой труд, а издателю — минимизировать риски, связанные с его продвижением ............................................... 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Участники рынка пассажирских перевозок надеются, что аттестация автостанций позволит разрешить конфликт интересов. В зависимости от присвоенного автостанциям класса будут устанавливаться набор предоставляемых ими услуг и их стоимость ...................................... 58 Своими глазами: Начавшееся закрытие частных предприятий, работающих на едином налоге, может дестабилизировать рынок кормов для домашних животных ............... 60 Рынок пива: Накануне нового пивного сезона, чтобы расшевелить потребителей и стимулировать спрос, пивовары начали массово обновлять свои торговые марки, причем как локальные, так и международные ............................................. 62 Тенденции: Внутренний рынок мяса бройлеров насыщен. Дальнейшее его развитие зависит от расширения внешнего рынка сбыта и вытеснения импорта ..................... 65 Тенденции: Премиум-сегмента на украинском рынке моторных плавающих средств не было и не будет: крутые яхты крутые украинцы берут прямо со стапелей иностранных верфей .............. 68 Тенденции: В 2010 году покупатели детской одежды стали чаще отовариваться в “цивилизованной” рознице и приобретать своим чадам дорогие качественные вещи ............. 70 Тенденции: Через пару лет вяло растущий сейчас экспорт металла начнет падать .................. 72 Действующие лица: Андрей Вавриш, заместитель начальника Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА: “Киев должен развернуться лицом к инвестору” ......................... 74 Тенденции: Ни подготовка к Евро-2012, ни вялое восстановление экономики, ни маркетинговая активность операторов не могут сдвинуть рынок бассейнов с мертвой точки ...................................................... 76

Рынок лакокрасочных материалов: Удорожание сырья может сказаться на потреблении лаков и красок в строительный сезон............................................. 78 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_952_003-004.indd 4

ГЕний живописи

Стр.53

Награды и признание к Николаю Ге пришли одновременно с цензурными запретами. Они-то и вынудили художника отправиться жить на глухой украинский хутор на Черниговщине. Добровольное затворничество едва не стоило Ге полного забвения: в советские годы творчеству художника была посвящена только одна большая выставка. К 180-летию со его дня рождения ситуацию стараются исправить. До конца мая в Киевском национальном музее русского искусства можно увидеть более 70 работ Николая Ге. А к концу года большой проект готовит Государственная Третьяковская галерея. В Москву отправятся и картины из киевского собрания.

Зоотечество обидно

Стр.60, 61

Отечественный рынок готовых кормов для домашних животных сравнительно безболезненно пережил два минувших кризисных года. Отношение хозяев к животным схоже с отношением к детям. Соответственно, они не склонны экономить на питании “мурзиков” и “барбосов”. Однако начавшееся закрытие частных предприятий, работающих на едином налоге, может дестабилизировать и этот относительно благополучный рынок. Мелкие торговые предприятия просто не успеют укрупниться в цивилизованную специализированную розницу.

Плоды ношения

Стр.70, 71

Хотя в 2010 г. на розничном рынке детской одежды обозначился новый тренд, а именно — спрос на качественную и относительно дорогую одежду, у нас по-прежнему очень мало магазинов, предлагающих такой ассортимент. В Украине работают 200-300 торговых объектов, которые можно условно отнести к категории бутиков детской одежды. У этих магазинов неплохая выручка, поскольку у них сложилась клиентская база. Кроме того, в этих торговых точках прекрасно осведомлены о нуждах потребителей. Но им не хватает, особенно в регионах, образно говоря, хорошей вывески.

Стали литейные

Стр.72, 73

В 2010 г. Украина усугубила свой статус сырьевого придатка мирового металлорынка — 48% прошлогодних экспортных поставок пришлось на слябы и квадратную заготовку, что на 5 п.п. больше, чем в докризисном 2007 г. Всего же в прошлом году отечественные металлурги без учета труб вывезли 27 млн т продукции, что на 5,8% больше, чем в 2009 г. При довольно скромном увеличении тоннажа валютные поступления от внешних поставок металлопродукции увеличились на 42% и составили $14,6 млрд. БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 19:34:08

Прежде всего

П

релюбопытный документ готовится стать законом в стенах парламента. 19 апреля Верховная Рада приняла за основу законопроект №7408, устанавливающий ответственность за вред, причиненный вследствие дефекта в продукции. Согласно данному законопроекту, продукция является дефектной, если она не соответствует уровню безопасности, на которую потребитель или пользователь вправе рассчитывать. При этом несоответствие уровню безопасности может быть вызвано обстоятельствами, связанными с разработкой, производством, оборотом, транспортировкой, хранением, установкой, техническим обслуживанием, потреблением, использованием, уничтожением продукции и т.д. Законопроектом предлагается установить, что ответственность за причиненный дефектной продукцией вред несет производитель. Документ, бесспорно, полезен. Тем не менее парламентарии, сами того не понимая, закладывают бомбу замедленного действия практически под все органы государственной власти. В том числе и под самих себя. Все дело в том, что власть тоже является производителем продукции, причем жизненно важной. Мы с вами ежедневно, без перерыва на праздники и выходные, являемся потребителями нескончаемого потока законов, указов, постановлений и всевозможных нормативных документов. И, надо признать, от качества данного продукта зачастую зависит, будет ли развиваться тот или иной бизнес, смогут ли граждане сохранить и приумножить свои сбережения, можно ли будет рассчитывать на защиту своих прав в этой стране. К большому сожалению, выдаваемый парламентом, правительством, министерствами и ведомствами продукт зачастую дефектен до невозможности. Свидетельств тому множество. Вспомним хотя бы эпопею с принятием Налогового кодекса. Кстати, налоговики уже подсчитали, что в I квартале 2011 г., в сравнении с аналогичным периодом 2010 г., количество прекративших деятельность физлиц-предпринимателей выросло на 57%. Более того, открыть свое дело с начала года решили на 30% меньше граждан, чем в I квартале 2010 г. Можно ли это расценивать как вред, нанесенный гражданам дефектом в законодательном акте? Наверное, можно, так как многим нашим соотечественникам пришлось расстаться со своим делом, потерять доход. Ведь не все же частные предприниматели занимались исключительно схемами по минимизации налогообложения. Другой пример — сомнительные

Редакционная статья

В состоянии дефекта

Мы с вами ежедневно, без перерыва на праздники и выходные, являемся потребителями нескончаемого потока законов, указов, постановлений и всевозможных нормативных документов решения, предлагаемые в рамках проведения пенсионной реформы. Многие эксперты высказывают мнение, что Пенсионный фонд может попросту не справиться с нагрузкой в результате увеличения пенсионного возраста. Логика проста: если люди будут вынуждены дольше работать, то, соответственно, придется увеличивать и размер заслуженных ими пенсий. Только существует большой риск, что расплатиться уже будет нечем. В итоге, государство получит лишь временную передышку, рискуя при этом обеспеченной старостью своих граждан. Шедевры законотворчества, в результате принятия которых люди понесли или понесут ощутимый ущерб, можно перечислять очень долго. Примечательно, что признаки дефектности продукции, производимой в высоких кабинетах на киевских холмах, четко ложатся в предлагаемое законодательное определение. Регулирующие нашу жизнь документы часто не соответствует уровню безопасности, на который налогоплательщики (читай — потребители) вправе рассчитывать. И вызваны дефекты законодательной продукции именно обстоятельствами, связанными с ее разработкой, производством, оборотом и т.д. О каком качестве можно говорить, если, например, на БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_005.indd 5

минувшей неделе на заседании парламента был зарегистрирован народный депутат, которого накануне похоронили! Факт вопиющий и чудовищный. Получается, что законы, по которым нам всем придется жить, принимают не те, кто это должен делать, а их пластиковый эквивалент — карточка народного депутата. Впрочем, бодрое принятие законов при практически пустом сессионном зале парламента — явление уже не новое. У Ильи Ильфа и Евгения Петрова в бессмертном произведении “Золотой теленок” есть замечательная зарисовка из жизни руководства общества “Геркулес”, которая как нельзя лучше иллюстрирует производственный процесс наших законодателей: “Работа шла без задержки. Резина отлично заменила человека. Резиновый Полыхаев нисколько не уступал Полыхаеву живому”. Качество такой работы в комментариях не нуждается. Наверное, принимая упомянутый выше законопроект №7408, депутатский корпус тоже не особо вникал в детали, в результате чего и не усмотрел для себя никаких рисков. Что ж, если учесть, что ответственность за дефектную продукцию предлагается возложить на производителя, то впору массово готовить иски на компенсацию ущерба. Поводов предостаточно.

5

22.04.2011 19:11:49

Прежде всего

Prо&Contra

Отечественная оппозиция, недовольная решением Президента Украины Виктора Януковича запустить в стране полноценный земельный рынок (см. БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.26-30), намерена организовать референдум по вопросу целесообразности снятия запрета на куплю-продажу земли. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Угрожает ли свободный рынок земли украинскому селу?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владислав Кисиль (32), адвокат, партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 22 чел.):

Елена Хитрова, ведущий юрист юридической фирмы ILF (г.Харьков; с 1994 г.; 40 чел.):

— Думаю, что определенный риск — На мой взгляд, украинскому есть. Одним из важнейших последселу свободный рынок земли не ствий принятия проекта закона “О угрожает. Отмена моратория на рынке земель” (см. БИЗНЕС №9 продажу земель сельхозназначеот 28.02.11 г., стр.27-29. — Ред.) ния — это шаг вперед. Поскольку является отмена моратория на на протяжении семи лет рынок отчуждение земель в Украине. Среди основных положений сельхозземель находится в “партизанском” положении. законопроекта — установление возможности отчуждения С одной стороны, мораторий запрещает продажу сельхозземельных участков сельскохозяйственного назначения, земель, с другой — есть спрос и есть предложение на их включая наиболее ценную их разновидность, а именно куплю-продажу. Вот и ловчат, изобретают различные схемы земли, предназначенные для ведения товарного сельхозпрообхода моратория (см. БИЗНЕС №11 от13.03.06 г., стр.121изводства. Кто же сможет приобрести в собственность такие 123. — Ред.). В конце концов намеревающиеся приобрести земельные участки? Логично было бы предположить, что собсельхозземли достигают желаемого, несмотря на существуюственниками должны стать те, кто занимается хозяйственной щий мораторий. Кроме того, мораторий мешает развитию деятельностью в аграрной сфере. Вопреки очевидной логике сельского хозяйства, поскольку собственники земель не могут законопроект вводит существенные ограничения круга лиц, ими полноценно распоряжаться. К примеру, отсутствует возимеющих возможность приобретать в собственность земли можность получить кредит на развитие под данный участок, сельхозназначения для товарного производства сельхозпропередав его в ипотеку, либо выступить учредителем какогодукции. Такими лицами являются исключительно граждане либо сельскохозяйственного предприятия, внеся в уставный Украины и государство либо орган местного самоуправления. фонд земельный участок. А что говорить о простых “креОстается лишь констатировать, что сельскохозяйственные стьянах”, которые получили свой пай и не имеют физичепредприятия и иные юридические лица, т.е. реальные товароской возможности его обрабатывать? Земли простаивают, не производители, не смогут стать собственниками земель, котоиспользуются по целевому назначению. Поскольку продать рые они обрабатывают, даже после отмены моратория. Такое земельный участок нет возможности, жители села вынуждены ограничение неизбежно должно привести к деформации сдавать сельскохозяйственный пай в аренду предприятиям по модели функционирования “рынка” земли. Во-первых, право заниженным ценам. В итоге, существование такого моратоконсолидировать земли получат лишь структуры, готовые рия теряет всякий смысл. Следует отметить, что отмена мораработать либо с привлечением “подконтрольных” физических тория на отчуждение сельскохозяйственных земель планилиц, либо при содействии государственных структур. Воруется в соответствии с проектом закона “О рынке земель”, вторых, ни один из двух вышеперечисленных сценариев не который находится на рассмотрении в Верховной Раде. Им является комфортным для крупных институциональных инурегулирована процедура продажи земель сельхозназначевесторов, да и любых иных инвесторов, соблюдающих принния как государственной, коммунальной собственности, ципы прозрачности в построении своих бизнес-структур и так и частной. Так, документ предусматривает, что продажа процессов. В-третьих, искусственное ограничение конкуренземель государственной и коммунальной собственности будет ции ослабит приток капитала в отрасль. осуществляться только на конкурентВследствие чего рыночного механизма ных основах (аукционах, конкурсах). У грожает ли формирования цен на землю не будет. Что касается земель государственной и свободный рынок земли украинскому селу, % Поэтому рынком такую модель оргакоммунальной собственности для веденизации земельных отношений можно ния товарного сельского производства назвать только в кавычках. Скорее, это и личного сельского хозяйства, то их в Да, рынок земли 16,1 погубит село консервация существующего положения соответствии с проектом закона можно дел с элементами создания правил игры, продавать гражданам и юридическим Селу уже ничто 54,0 комфортных для узкого круга заранее лицам Украины в общем порядке. Тане угрожает 29,9 определенных лиц. На перефразированким образом, отмена моратория на проНет, рынок земли ный риторический вопрос, а нужен ли дажу земель сельхозназначения в связи спасет село нам такой хоккей в земельной сфере, с принятием Закона “О рынке земель” положительный ответ дать крайне должна дать толчок развитию сельского По результатам опроса интернет-аудитории БИЗНЕСа. затруднительно. хозяйства в Украине.

6

Q_952_006.indd 6

БИЗНЕС 17/25.04.11

21.04.2011 18:59:08

Прежде всего

После Словие

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Н

е так давно БИЗНЕС писал (см. №15 от 11.04.11 г., стр.24, 25) о скандале, связанном с внедрением подачи ежемесячных НДФЛ-деклараций. К счастью, в апреле он разрешился (см. стр.46). Однако в последние недели на многих бухгалтерских форумах началось обсуждение проблемы, которая могла бы привести к очередному скандалу, — уже с подачей расчетов по форме №1-ДФ в новом виде (срок подачи расчета за I квартал истекает 10 мая). В частности, проблемы возникли с заполнением данных по коду 133 “Сумма ЕСВ налогоплательщика, которая относится за счет его работодателя”. Речь идет о ЕСВ, начисляемом в фонд оплаты труда, а он не может быть персонифицирован по каждому работнику, как того

требует форма №1-ДФ. Ситуация усугублялась тем, что, как сообщалось в интернете, в ряде ГНИ отказывались принимать расчет без заполнения данных по коду 133. БИЗНЕС связался с директором департамента налогообложения физлиц ГНАУ Степаном Дусяком, который отметил, что по коду 133 предполагается отражать данные о взносах средств в Накопительный фонд. При этом перечисление средств в Накопительный фонд стартует с момента принятия соответствующего закона. А “поскольку на сегодня еще не введены нормы о перечислении взносов в Накопительный фонд за каждого работника, то до вступления их в силу не нужно заполнять признак дохода “133” в налоговом расчете по форме №1-ДФ”.

СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Первый китайский В

сентябре 2010 г. БИЗНЕС писал (см. №37 от 13.09.10 г., стр.26-28), что в ходе визита в Китай Президент Украины Виктор Янукович договорился с руководством этой страны о привлечении инвестиций в Украину. На прошлой неделе в Китай отправился премьер-министр Николай Азаров. 18 апреля глава украинского Кабмина подписал соглашение с Экспортноимпортным банком Китая о привлечении кредита в размере $2 млрд. Правда, на каких условиях — пока неизвестно. Николай Янович сообщил только, что “эти условия значительно выгоднее, чем те, о которых мы договаривались с другими нашими партнерами”. Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами Украины сообщило, что за счет этих

средств будет финансироваться строительство киевской Окружной дороги. “Подписание этого соглашения является знаковым событием. В дальнейшем мы планируем привлечь для этих целей $10 млрд. И уже подписали соответствующий Меморандум с Экспортно-импортным банком Китая”, — сказал Владислав Каськив, глава Госагентства по инвестициям и управлению национальными проектами. Тем временем руководители Китая заявили, что намерены не только кредитовать Украину, но и увеличить объем экспорта в нашу страну. По словам Чжан Дэцзян, вицепремьера Государственного совета Китая, к 2012 г. эта страна намерена увеличить товарооборот с Украиной с нынешних $7,7 млрд до $10 млрд. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_007.indd 7

WWW.NEWS.CN

Скандал отменяется

ДВА С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУСТЯ

Наклевались… П

ремьер-министр России Владимир Путин 20 апреля выступил перед Государственной думой с отчетом о работе правительства РФ в 2010 г. “Сегодня наши украинские партнеры просят, чтобы мы перешли на расчеты в рублях за энергоносители”, — сказал он. Российский премьер также заявил, что РФ будет укреплять национальную валюту и сделает ее резервной на постсоветском пространстве, и этот процесс, по словам г-на Путина, уже происходит: Белоруссия почти 90% платежей за энергоносители осуществляет в российских рублях. “Вот вам и создание финансового центра в России. Об этом говорит и правительство, и президент. Это не эфемерные планы. Мы движемся в этом направлении и реально добиваемся результата — постепенно, потихоньку. Курочка по зернышку клюет — тук-тук”, — сказал г-н Путин. На следующий день Президент Украины Виктор Янукович заявил, что не исключает возможности перехода на рубли в расчетах за российский газ. При этом он подчеркнул, что это целесообразно делать, если в комплексе будет рассматриваться вопрос о снижении цены на газ для Украины. Отметим, что еще два года назад БИЗНЕС писал (см. №45 от 10.11.08 г., стр.36-38), что Украине в общем-то выгоден переход на оплату энергоносителей в рублях. Правда, некоторые эксперты, в частности народный депутат Сергей Терехин, опасались, что торговые операции в рублях будут использованы для политических манипуляций.

7

22.04.2011 19:54:12

Прежде всего

Вечный двигатель Сбросились на Чернобыль

Расход

EUR550 млн удалось привлечь для реализации чернобыльских программ 19 апреля 2011 г. на конференции стран-доноров в Киеве, посвященной 25-й годовщине аварии на ЧАЭС.

Из обоих фондов на задачи, связанные с чернобыльскими проек тами, уже израсходовано EUR500 млн.

Где деньги Есть два ис точника финансирования чернобыльских программ: Счет ядерной безопасности (СЯБ; см. “Есть счет” на стр.9); Фонд “Укрытие” (см. “Ес ть Фонд” на с тр.9).

EUR190 млн недобрали на полное финансирование чернобыльских программ. С учетом собранных EUR550 млн в двух фондах ес ть EUR1610 млн.

EUR990 млн — нынешняя стоимость сооружения конфайнмента (укрытия). Это в два раза больше перв пе рвон онач ачал альн ьной ой сметы. ссме меты ты.. первоначальной Для сравнения: 1,5 млрд грн. — первоначальный объем утвержденной в 2008 г. сметы реконс трукции НСК “Олимпийский” в рамках проведения Евро-2012.

4,6 млрд грн. — смета реконс трукции НСК “Олимпийский” по состоянию на апрель 2011 г. За 3 года смета увеличилась в 3 раза.

Удвоение К апрелю 2011 г. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) пересмотрел объемы финансирования чернобыльских программ. ЯБ EUR260 млн — должен быть объем СЯБ (в наличии — EUR120 млн). Итого: EUR1540 млн — должен быть объем надо EUR1800 млн, фонда “Укрытие” (в наличии — есть EUR1060 млн, EUR940 млн). дефицит EUR740 млн.

Маловато будет

10 лет спустя В 2003 г. ни один из объектов, для реализации которых создали СЯБ, полнос тью построен не был. В 2007 г. ни одна задача, для осуществления которой оздали фонд “Укрытие”, Укрытие , не была решена. р шена. ре создали Причины: недостаток средств на СЯБ и в фонде “Укрытие”; срыв сроков и нарушение технологии строительства со стороны зарубежных подрядчиков.

Q_952_008-009.indd 8

22.04.2011 19:52:05

По следовательности

За 18 лет существования СЯБ и фонда “Укрытие”

в эксплуатацию не сдан ни один объект. В Чернобыльской зоне всегда строят долго и дорого (см. БИЗНЕС №39 от 24.09.07 г., стр.18-20).

Есть счет Для ликвидации пос ледс твий аварии на энергоблоке №4 ЧАЭС 23 страны-донора в 1993 г. создали Счет ядерной безопасности, который находится под управлением ЕБРР.

EUR112 млн должны были собрать на СЯБ (из этой суммы EUR9 млн — взнос Украины). На что планировали израсходовать средства СЯБ: EUR95 млн — на строительство ХОЯТ-2 (хранилище отработанного ядерного топлива); EUR17 млн — на строительство завода по переработке жидких ядерных отходов. Срок реализации обоих проек тов: 10 лет.

Есть фонд Поверили 15 декабря 2000 г. Президент Украины Леонид Кучма вывел ЧАЭС из эксплуатации.

5% составила доля ЧАЭС в производстве элек троэнергии в 2000 г.

В связи с быс трым износом саркофага над энергоблоком №4 ЧАЭС страны-доноры решили построить новое укрытие. Для этого в 1997 г. был создан фонд “Укрытие” (Shelter Implementation Plan; SIP) под управлением ЕБРР.

EUR758 млн должны были собрать в фонд “Укрытие” (EUR50 млн — взнос Украины). На что планировали израсходовать средства фонда “Укрытие”:

Обещать — не жениться Обещания внес ти в целом EUR870 млн в СЯБ и фонд “Укрытие” были даны в то время, когда Украину ск лоняли к выводу из эксплуатации 2-го и 3-го энергоблоков ЧАЭС.

EUR500 млн — с троительс тво конфайнмента; EUR258 млн — доведение энергоблока №4 до экологически безопасного сос тояния. Срок реализации проек тов: 10 лет.

реклама

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_008-009.indd 9

9

22.04.2011 19:52:15

Прежде всего

“Новый Трудовой кодекс — шаг к модернизации Украины” Мансур Поур Рафсенджани, управляющий партнер юридической фирмы Noerr (г.Киев), уверен, что Украине необходимо гибкое трудовое законодательство

В

существующем Кодексе законов о труде Украины отнюдь не все устарело, в противном случае он не просуществовал бы так долго. Но во время экономического кризиса стало очевидно, что устаревшее трудовое законодательство больше не отвечает вызовам современной жизни в Украине. Ведь многое изменилось: Украина стала членом ВТО и важным связующим звеном мировой экономики. Однако в Украине, по сравнению с западными странами, менее дифференцированная экономика и вследствие этого более подверженный кризисам рынок труда (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17. — Ред.).

продуманные решения являются приемлемыми. Ссылки на какие-либо подзаконные нормативные акты, которые, в конечном итоге, не принимаются (как, например, в сфере франчайзинга и корпоративного права) здесь неприемлемы. Существующий юридический лабиринт должен быть заменен прозрачным Трудовым кодексом. Возникает вопрос, существуют ли особенно удачные системы трудового права, положения которых могли бы быть использованы в украинской системе трудового права? Это вопрос перспективы. К примеру, трудовое законодательство США, Великобритании и Дании

заключения срочных трудовых договоров и продления испытательных сроков, предусмотреть введение гибкого рабочего графика, улучшить регулирование сверхурочных работ, ввести учет рабочего времени с достаточно продолжительным сроком. Кроме того, урегулировать процедуру переводов на новое рабочее место внутри предприятия, а также облегчить порядок прекращения трудовых отношений посредством либо введения дополнительных законных оснований для увольнения, либо, и это даже лучше, согласования — в рамках индивидуального трудового соглашения — оснований для прекращения трудовых отношений.

Д осье БИЗНЕСа М А Н С У Р П ОУ Р РАФ С Е Н Д Ж А Н И ,

доктор юриспруденции, адвокат, член Палаты адвокатов Мюнхена и управляющий партнер юридической фирмы Noerr (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.) Р ОД И Л С Я :

22 февраля 1964 г. в г.Вайнхайме (Германия).

О Б РА З О В А Н И Е : Университет Саарланда (г.Саарбрюккен, Германия), Университет Нанси (Франция), Университет Монпелье (Франция), Калифорнийский университет в Сан-Диего (США). Специальность — юриспруденция. К А Р Ь Е РА : 1995-1998 гг. — адвокат (г.Нойенкирхен, Германия); 1998-2000 гг. — глава юридического департамента финансовой компании; 2000-2001 гг. — ассистент профессора Университета Саарланда; с 2001 г. — адвокат международной юридической фирмы Noerr LLP (г.Мюнхен, Германия) и управляющий партнер юридической фирмы Noerr (г.Киев). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

Модернизация Какой же смысл вкладывается в понятие “современное трудовое право”? Так, оно должно основываться на признанных принципах правового государства, уделять должное внимание уравниванию интересов государства, наемных работников и работодателей, а также предлагать гибкие решения при колебаниях экономики и рынка труда и допускать появление новых форм занятости. Тем не менее доброе намерение еще никак не означает доброе дело. Современное трудовое право должно быть еще профессионально структурировано и изложено. Только четкие и до конца 10

Q_952_010-011.indd 10

не женат.

горные лыжи и стрельба по тарелкам.

считается благоприятствующим работодателю, тогда как немецкое — работнику (оно известно закреплением четкого запрета необоснованного увольнения с работы, а также прав наемных работников принимать участие в делах предприятия). В общем, простое копирование чужих норм не является правильным решением. Однако в других правовых системах уже существуют продуманные концепции, которые вполне можно перенести в Украину. Желательно было бы, в частности, сделать более гибкими слишком жесткие положения современного украинского трудового права. Например, облегчить возможности

О доле работодателя Положительный эффект в трудовых отношениях дало бы и освобождение работодателя от несоразмерно высоких начислений. Например, существующий Кодекс законов о труде Украины содержит целый ряд положений, согласно которым работодатель обязан помимо доли отчислений на социальное страхование вносить еще и дополнительные платежи. Среди них следует отметить отчисления профсоюзам; сюда также относятся обязанность доплачивать наемному работнику, когда он хотя бы временно замещает другого сотрудника (отметим, что эти нормы зачастую

БИЗНЕС 17/25.04.11

21.04.2011 18:24:07

Трибуна игнорируются отечественными работодателями. — Ред.), жесткие законодательные положения касательно трудоустройства инвалидов. Эти платежи должны быть полностью отменены или, по крайней мере, значительно сокращены. До конца 2010 г. в Украине была распространена практика заключения разного рода договоров с частными предпринимателями, которая использовалась для избежания как жестких требований трудового права, так и уплаты отчислений на социальное страхование и НДФЛ. В результате принятия Налогового кодекса, вступившего в силу 01.01.11 г., эта практика изменится, потому что затраты на привлечение частных предпринимателей уже нельзя будет отнести в расходы. Однако это практически уничтожит малые предприятия, в особенности семейный бизнес. Безусловно, справедливой целью государства является принятие мер против существования трудовых отношений под прикрытием самостоятельной предпринимательской деятельности. Однако целесообразнее было бы задать четкие критерии разграничения трудовой деятельности, осуществляемой наемными работниками и лицами, занимающимися самостоятельной предпринимательской

деятельностью. В Германии, например, критерием разграничения служит общая картина трудовой деятельности. Так, наличие трудовых отношений, осуществляемых под прикрытием самостоятельной предпринимательской деятельности, предполагается, когда мнимый предприниматель работает как наемный работник. Это, в частности, имеет место тогда, когда договором предусматривается право на отпуск или право заказчика определять содержание, объем и продолжительность работы. Прочими основаниями для такого вывода являются отсутствие у мнимого предпринимателя собственных производственных мощностей, помещений, бланков или визитной карточки или работа мнимого предпринимателя, например, в форменной одежде заказчика. Вескими основаниями для подозрений в наличии таких трудовых отношений считаются обязанность руководствоваться указаниями заказчика и включение в систему организации труда дающего указания лица. Если в рамках производственной проверки органами социального страхования будет установлено наличие трудовых отношений, осуществляемых под прикрытием самостоятельной предпринимательской деятельности, стороны таких трудовых

отношений могут обязать уплатить отчисления на социальное страхование (например, страхование на случай временной нетрудоспособности, от несчастного случая, пенсионное страхование) за весь период такого правонарушения. Сторонам трудовых отношений предоставляется в этом случае возможность уже при заключении договора подключить так называемый “клиринговый центр”, чтобы проверить статус трудовых отношений. Такое положение было бы целесообразным и для Украины. Проект нового Трудового кодекса, который в первом чтении был принят парламентом, хотя и содержит некоторые желаемые улучшения, однако похвальные начинания не всегда последовательны и рациональны (см. БИЗНЕС №40 от 06.10.08 г., стр. 22-24. — Ред.). Так, освобождение работодателя от некоторых обязанностей не предусмотрено. И без того ограниченная в украинском трудовом праве свобода трудовых договоров ограничивается еще больше. Проект предусматривает, например, упразднение “трудовых контрактов”, для которых традиционно существовали более гибкие рамки оформления договорных отношений. В будущем должен существовать только один тип трудового договора.

реклама

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_010-011.indd 11

11

21.04.2011 18:24:09

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 1994 Золотой конек

Исчез глава секретариата Народного Руха Украины Михаил Бойчишин. Рассматривались несколько версий. Ни одна из них не подтвердилась, фигуранта до сих пор не нашли, дело закрыли. Многие политики считают, что если бы г-н Бойчишин не исчез, в НРУ не произошел бы раскол.

На зимней Олимпиаде в норвежском Лиллехаммере украинка Оксана Баюл стала первой отечественной олимпийской чемпионкой, исполнив свою программу с травмированной накануне ногой.

февраль

Год регионального возбуждения

январь

1994

Мис тер Икс

ИТАР-ТАСС

П

Головняк с порожняком

> Власть — роды до срока > Крым — не Кремль > Ядерное оружие — вон > Кризис платежей

12

Q_952_012-015.indd 12

май

август январь декабрь 1993 г. 1994 г. 1994 г.

Действительно, экономическая и социально-политическая ситуация балансировала на грани. Забастовки шахтеров, начавшиеся в 1993 г., повлекли за собой политический кризис. Верховная Рада пошла навстречу забастовщикам и

Наш день

Полный пенсион

Леонид Кравчук подписал Указ о провозглашении в Украине нового профессионального праздника работников средств массовой информации — Дня журналиста. Его отмечают 6 июня, в честь присоединения к рядам Международной федерации журналистов.

Утверждено новое Положение о Пенсионном фонде Украины, созданы районные и городские отделения Пенсионного фонда. Фонд получил статус центрального органа исполнительной власти.

июнь

24,7 16,0

вне банковской сферы, % от общего объема оборота

44,0

Д енежная масса

редставьте себе реку, на которой стоит плотина, сдерживающая сильный напор воды. Плотина, в общем-то, делает свое дело, но вода через нее понемногу просачивается. Ремонт помогает мало, вроде бы из-за неудачно выбранного места строительства. Решили возводить новую плотину в более удобном месте — ниже по течению. В это время всеми делами стал заправлять новый начальник. Как строить плотину в новых геологических условиях, он толком не знал, поэтому или не поэтому (а просто по глупости) дал команду начинать работы с устранения старой плотины, что довольно быстро и осуществили (ломать — не строить). Хлынула вода, залила поля и луга. Полки в магазинах от этого оскудели. Да и новую плотину стало труднее достраивать — разлив мешал. Начали принимать чрезвычайные меры, восстанавливать старую плотину, но сделать это, как хотелось бы, не удалось. Даже по-прежнему ее уже невозможно было заставить работать… Так образно живописала происходящее в стране в течение 1994 г. газета БИЗНЕС.

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 21:12:13

В сетях

Паспортный с тол

Состоялись парламентские выборы. На 450 депутатских мандатов претендовали 5833 кандидата. Парламент избирался по мажоритарной системе как профессиональный, но полностью таковым не стал — многие депутаты, занятые в различных сферах, по разным причинам отказывались перейти на постоянную работу в Верховную Раду, совмещая должности вплоть до выборов 1998 г.

На третьем году существования украинского национального домена верхнего уровня .ua в интернетпространстве появился российский домен .ru. Полномочия регистратора получил Российский научноисследовательский институт развития общественных сетей, занимавшийся регистрацией вплоть до 2000 г.

Украинцам начали выдавать отечественные паспорта. Сначала документ представлял собой сшитую внакидку нитками обрезную книжечку размером 88 х 125 мм с обложкой красного цвета. Синие паспорта с трезубом начали выдавать несколько позже.

визит в новой должности он тоже осуществил в Брюссель, а не в Москву. Что касается итогов внеочередных парламентских выборов, то почти треть мандатов получили партии левого толка. Итого, год ознаменовался сменой власти и мощными политическими интригами во избежание развала Украины как таковой. Пока в Киеве велась борьба за главные кресла страны, в Крымской автономии разгорались не менее драматичные страсти. Еще в начале года там прошли первые и последние выборы президента АР Крым. Им стал бывший следователь областной прокуратуры Крыма Юрий Мешков. Крымчанам, как и жителям восточных регионов, импонировали лозунги, обещавшие восстановление тесных экономических связей с Россией. В своей агитации г-н Мешков шел еще дальше — он обещал возврат 30 января в Крыму прошли выборы местного президента. Победу одержал бывший следователь областной прокуратуры Крыма Юрий Мешков. Успех ему обеспечили ораторские способности, обещания рублевой зоны и пенсий в российских рублях. Официальный Киев путем политических интриг восстановил контроль над полуостровом только через 10 месяцев.

Прихват и отк ат

Заветная высота

В Киеве состоялись первые выборы городского головы. На эту должность был избран Леонид Косакивский, который к тому моменту более года возглавлял администрацию столицы. Господин Косакивский получил 54% голосов избирателей. Забавно, что он шел на выборы под лозунгом, который через 12 лет подхватил Леонид Черновецкий: “Мэр всех киевлян”.

Парламент ввел мораторий на ваучерную приватизацию, который продлился до декабря. Затем был утвержден перечень из 5400 предприятий, исключенных из списка объектов, подлежащих приватизации. Процесс был возобновлен, но уже на других условиях, согласно которым приватизационные ваучеры можно было продавать. Их начали скупать различные инвестфонды.

Сергей Бубка установил свой последний мировой рекорд в прыжках с шестом. В итальянском Сестриере ему покорилась высота в 6,14 м. Рекорд до сих пор не побит. Всего за 10 лет с 1984 г. Бубка установил 35 мировых рекордов.

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_012-015.indd 13

июль

Мэрительные грамоты

УКРИНФОРМ

УКРИНФОРМ

удалось с помощью целенаправленной мощной агитации, основанной на тезисах о восстановлении отношений с Россией и борьбе с коррупцией, склонить на свою сторону избирателей крупнейшего из русскоязычных регионов страны — Донецкого. Тем не менее, став президентом, первый свой официальный визит Леонид Данилович совершил в Европу, а не в Россию, как ожидалось. Кстати, аналогичным образом поступил и действующий ныне Президент Украины Виктор Янукович — вопреки заверениям о дружбе и любви к России, свой первый

июль

июль

выполнила их требование — назначила на сентябрь этого же года референдум, на котором должен был решаться вопрос о высказывании недоверия действующему Президенту и парламенту. Однако за два дня до референдума сама же его и отменила, постановив провести в марте 1994 г. досрочные парламентские и президентские выборы. Видимо, Леонид Кравчук был полностью уверен в своей победе, раз согласился урегулировать политический кризис таким образом. Однако бывший премьер-министр Леонид Кучма переиграл своего тезку. Ему

Украина выбирала себе нового Президента. В первом туре принимали участие 7 кандидатов. Главным противником действующего Президента Леонида Кравчука стал бывший премьер-министр Леонид Кучма, выступавший за более тесные связи с Россией. Связи не подвели, и г-н Кучма выиграл.

апрель

Преж де времени

апрель

март-май

> 1994

13

22.04.2011 21:12:16

> 1994

Му зык альный олимп

Прямо по к урс у

Возле Львовского оперного театра прошел первый концерт группы “Океан Эльзы” со Святославом Вакарчуком. Через два года группа одержала победу на фестивале “Червона рута” и вскоре переехала в Киев, где стала культовой украинской рок-группой.

Нацбанк Украины решил, что будет определять официальный курс карбованца к му доллару США, немецкой марке, российскому и белорусскому рублям на основании результатов торгов на Украинской межбанковской валютной бирже. Курс ам карбованца к другим иностранным валютам Нацбанк определял с помощью кросскурсов Франкфуртской валютной биржи, Московской межбанковской валютной ала биржи и кросс-курсов, которые публиковала газета “Financial Times”.

в то время Украина имела реальный шанс лишиться южных земель. Если бы у Москвы не были связаны руки разразившимся чеченским конфликтом, Юрий Мешков мог бы получить от северного соседа мощную идеологическую и финансовую поддержку и тогда — “прощай, Крым!”.

Бес статуса Ко всему прочему в этом же году Украина сделала еще один решительный шаг, который определил ее дальнейшую Украина отказалась от ядерного оружия, приняв Закон о присоединении к Договору о нераспространении ядерного оружия от 1 июля 1968 г. Страна, занимавшая третье место (после США и России) в рейтинге ядерных держав, добровольно отдала россиянам боеголовки и крылатые ракеты, взорвала пусковые шахты, а 43 стратегических супербомбардировщика Ту-160 и Ту-95МС отправила на металлолом.

геополитическую судьбу, — отказалась от ядерного оружия. На то время ядерный арсенал, доставшийся Украине от Советского Союза, был третьим по величине после США и России. Естественно, ведущие мировые игроки не хотели мириться с появлением нового суверенного обладателя ядерных боеголовок. С их стороны шло жесточайшее политическое давление на руководителей молодого государства. Некоторое время Украина всячески сопротивлялась, но упорства и дальновидности не хватило — сложно было не поддаться на уговоры ведущих мировых держав в условиях жесточайшего экономического коллапса. Был принят закон о присоединении к Договору о нераспространении ядерного оружия, который вступил в силу 5 декабря 1994 г. после подписания в Будапеште (Венгрия) Меморандума “О гарантиях безопасности в связи с присоединением Украины к Договору о нераспространении ядерного оружия”. Гарантами безопасности Украины, в соответствии с меморандумом, выступили Россия, Великобритания и США. Но фактически документ получился декларативным, и никаких юридически обязующих и исчерпывающих гарантий он не дает. Данный факт и сегодня используется в качестве основного аргумента сторонниками присоединения к НАТО. Неудивительно, что тогда, в 1994 г., люди, утомленные тотальным экономическим кризисом и

Пос ледняя с убмарина

Левый манифес т

В основном составе “Динамо” в матче с “Шахтером” (3:1) дебютирует 18-летний Андрей Шевченко — будущий обладатель “Золотого мяча” и победитель Лиги чемпионов. Трижды становился лучшим бомбардиром Лиги чемпионов. Шесть раз признавался лучшим футболистом Украины.

Из подземной базы-завода подводных лодок в Балаклаве (секретный объект “825 ГТС”) были выведены все подводные лодки. Большая часть заводского комплекса не охранялась и около шести лет разворовывалась. Сейчас завод открыт для экскурсий.

В Киеве состоялись две манифестации: Скорбящий поход в память жертв коммунизма, организованный национал-демократическими организациями, и демонстрация левых сил в честь 77-й годовщины Октябрьской революции в Петрограде. Произошли столкновения участников акций с милицией.

14

Q_952_012-015.indd 14

дек абрь

Ведущая бу тс а

ноябрь

ноябрь

УКРИНФОРМ

рублевой зоны на полуострове и пенсии в российской валюте. После победы на выборах он всячески пытался увести Крымскую автономию из-под юрисдикции официального Киева. Леонид Кучма, уже заняв в то время кресло Президента Украины, сумел посеять вражду между Юрием Мешковым и бывшим соратником спикером парламента Крыма Сергеем Цековым, и в результате все закончилось тихо-мирно: официальная власть Киева на территории автономии была восстановлена. Надо заметить, что

ок тябрь

сентябрь

20 РОКIВ У КРАЇНІ

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 21:12:20

Ис торический с лив

Гад жеты года

В Киеве в здании старой насосной канализационной станции на левом берегу Днепра открыт уникальный Музей истории канализации. Его открытие было приурочено к столетию основания в Киеве централизованной системы канализации в 1894 г.

В Украине начала распространяться пейджинговая связь и появились первые пейджеры. Еще до 2000 г. пейджеры успешно конкурировали с мобильными телефонами, но с удешевлением последних быстро уступали свои позиции. К августу 2010 г. доход от предоставления услуг пейджинговой связи свелся к нулю.

ноябрь

усиленной идеологической обработкой сторонниками разоружения, с безразличием отнеслись к отказу страны от ядерного статуса. Все они были озабочены добычей хлеба насущного.

Б ыло сказано “Мы должны быть застрахованы от чрезмерных желаний. В своих действиях нужно быть реалистами” РОМАН ШПЕК, МИНИСТР ЭКОНОМИКИ

(СМ. БИЗНЕС №50 ОТ 20.12.94 Г., СТР.1, 2)

Дитя двух отцов

дек абрь

К 1994 г. ни план, ни рынок не управляли украинской экономической системой. Старая централизованная экономика перестала функционировать, рыночная еще не сформировалась. Предприятия оставались преимущественно государственными. Цены на большинство важнейших товаров регулировались. Но производить товары в рамках системы, управляемой в условиях чрезмерного регулирования и отсутствия мотивации, было практически невозможно. Выпуск продукции падал камнем в течение 1990-1994 гг. (до 25% в год). Начался тотальный кризис

платежей. В 1994 г. экономика все еще переживала последствия гиперинфляции (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.94 г., стр.4). “Печатный станок” начал выпуск банкнот номиналом 200, 500 тыс. и 1 млн крб. В стране был установлен официальный фиксированный курс доллара и существовал рыночный. И это буквально разрывало экономику Украины. Импортеры были вынуждены продавать государству всю свою валютную выручку по фиксированному курсу, а чтобы выполнить условия контрактов, покупать по рыночному. Акционирование государственных предприятий продолжалось. Если в 1993 г. было приватизировано 3,6 тыс. компаний, то в 1994 г. — уже 8 тыс. Однако 80% этих сделок заключались посредством аренды с правом выкупа. К концу 1994 г. были приняты меры по развитию финансового рынка. К важнейшим относятся разработка “Концепции функционирования и развития фондового рынка Украины” и Закона “О государственном регулировании рынка ценных бумаг в Украине”, а также решение о выпуске государственных ценных бумаг, эмиссия которых должна была стать одним из действенных рычагов финансирования дефицита госбюджета. Тогдашние правители даже не мечтали о том, что в 2010 г. этот “рычаг” принесет казне 69 млрд грн.! Всего же к 2011 г. в обиходе находились ОВГЗ на 134,5 млрд грн.

Новая экономическ ая эра

Не учи ученого

На закрытом заседании в Женеве, в котором участвовали представители 120 стран, принято окончательное решение о создании Всемирной организации торговли (World Trade Organization; WTO). Украина присоединилась к этой организации только в мае 2008 г.

В Киеве началась забастовка учителей. В этой акции приняли участие более 60% учителей города. Требования забастовщиков — практическая реализация ст.52 Закона “Об образовании”, своевременная выплата зарплаты. В 2011 г. киевские учителя снова были вынуждены прийти к стенам Кабмина с похожими требованиями.

дек абрь

ок тябрь

> 1994

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_012-015.indd 15

Приёмники Закон “О налогообложении прибыли предприятий”. Кроме прибыли от реализации продукции налогами стали облагаться доходы от получения бесплатной, безвозвратной помощи, а также от кредитов. Закон “О добыче и переработке драгоценных металлов и камней в Украине”. В ювелирное производство начал приходить частный капитал. Закон “О государственной тайне”. У молодого государства появились свои секреты, которые нужно было прятать от всех остальных. Закон “О квалификационных комиссиях, квалификационной аттестации и дисциплинарной ответственности судей судов Украины”. То, чем пугали, пугают и, наверняка, будут пугать слишком честных или неугодных судей. Закон “О черте малообеспеченности”. Кабмин получил право ежегодно на свое усмотрение определять критерий бедности. Закон “О порядке осуществления расчетов в иностранной валюте”. Оговаривает заветный срок возврата валютной выручки. Можно расслабиться: сейчас он составляет 180 дней, а долгое время не превышал 90 дней. Закон “О защите информации в информационнотелекоммуникационных системах”. Законодатели, пытаясь заглянуть в будущее, решили, что с 2006 г. доступ к личной информации будет ограничен. Получается, 12 лет ею пользовался, кто хотел и как хотел? Закон “Об энергосбережении”. Попытки подтолкнуть граждан и субъектов хозяйствования к рациональному использованию энергоресурсов оставались безуспешными до тех пор, пока в последние годы не взлетели цены на энергоресурсы. Закон “О порядке возмещения ущерба, причиненного гражданину незаконными действиями органов дознания, досудебного следствия, прокуратуры и суда”. Порядок есть, возмещения, как обычно, нет — доказать незаконные действия, допущенные системой, обычному гражданину чрезвычайно трудно.

15

22.04.2011 21:23:12

КОНСТАНТИН КОВПАК, ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Финансовый

—

Оскар 2010

Прежде всего

16

Q_952_016-023.indd 16

На прошлой неделе БИЗНЕС наградил победителей ежегодного, 13-го по счету, конкурса “Финансовый рейтинг”

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 23:45:08

Финансовый рейтинг

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_016-023.indd 17

17

22.04.2011 23:45:21

Прежде всего

(слева направо) Юрий Феоктистов, генеральный директор Издательства “Блиц-Информ”, Александр Филонюк, председатель совета ЛСОУ

Ц

еремония награждения состоялась в прошлую среду, 20 апреля, в гостеприимном столичном ресторане “Царское Село”, а генеральным телевизионным партнером церемонии выступил “Украинский Бизнес Ресурс” (UBR). Традиционно победителей “Финансового рейтинга” определяли по результатам голосования, в котором приняли участие наиболее авторитетные руководители и специалисты финансовых компаний страны. Победителей в самой престижной номинации “Банкир года” награждал председатель совета НБУ Петр Порошенко. По его признанию, БИЗНЕС для финансового рынка — это “что-то святое, с чем мы давно привыкли жить”. Главный гость церемонии также подчеркнул объективность рейтинга. “Всех номинантов мы знаем много лет. И я убежден, что все награды абсолютно заслуженны”, — сказал г-н Порошенко. Первое место в номинации “Банкир года” на этот раз занял Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик”. Вверенный Дмитрию Николаевичу банк не переставал кредитовать реальную экономику даже во время кризиса. Как результат, за кризисные годы в рейтинге по размеру активов банк поднялся с 34-го на 28-е место. “Я приятно удивлен, так как обычно это почетное звание доставалось руководителям банков первой десятки. Для нас эта премия — хороший стимул в будущем работать еще лучше”, — признался победитель. Второе место в этой номинации получил Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит”. Под руководством г-на Хлывнюка 18

Q_952_016-023.indd 18

(слева направо) Игорь Сергеев, главный редактор газеты БИЗНЕС, Анна Уляницкая, корреспондент отдела “Деньги”, Петр Порошенко, председатель совета НБУ

Банкир года 1

Дмитрий Гриджук (слева), председатель правления банка “Хрещатик”

2

3 Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит”

Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 23:45:38

Финансовый рейтинг

(слева направо) Владимир Хлывнюк, председатель правления банка “Финансы и Кредит”, Доминик Меню, глава представительства BNP Paribas в Украине, Анатолий Дробязко, и.о председателя правления банка “Таврика”

Александр Филонюк и Наталия Гудыма, президент ЛСОУ

Самый профессиональный банк 1

“ВТБ Банк” (диплом получил председатель правления “ВТБ Банка” Вадим Пушкарев (справа))

2

3 “Дельта Банк” (диплом получил председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” Николай Лагун)

“УниКредит Банк” (диплом получил председатель правления “УниКредит Банка” Федерико Руссо) БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_016-023.indd 19

банк наращивал активы даже в кризисные годы. Это позволило ему подняться в рейтинге по размеру активов с 14-й на 12-ю позицию, обогнав такие финучреждения, как “Форум” и ПУМБ. “Чем тяжелее ситуация в мире финансов, тем приятнее держать в руках эту награду”, — сказал Владимир Григорьевич. “Бронза” досталась Владимиру Лавренчуку, председателю правления “Райффайзен Банка Аваль”. В прошлом году Владимир Николаевич решился на радикальное снижение процентных ставок по депозитам. Благодаря такому смелому шагу, сейчас “Райффайзен Банк Аваль” предлагает населению кредиты на весьма привлекательных условиях. Победителей в номинации “Самый профессиональный банк” награждал Игорь Сергеев, главный редактор газеты БИЗНЕС. Самым профессиональным был признан “ВТБ Банк”. Это финучреждение даже в условиях кризиса находило хороших корпоративных заемщиков. В результате портфель кредитования юридических лиц “ВТБ Банка” за 2010 г. увеличился почти на 20% — до 27,4 млрд грн. Председатель правления банка Вадим Пушкарев поблагодарил БИЗНЕС за проведение рейтинга и без ложной скромности добавил: “Я не знал, кто будет победителем в этой номинации, но, честно говоря, не сомневался, что это будет именно наш банк”. Второе место в этой номинации досталось “Дельта Банку”. Этому финучреждению удалось по итогам 2010 г. увеличить активы почти до 14 млрд грн. и вплотную приблизиться к группе крупнейших банков страны.

19

22.04.2011 23:57:32

Прежде всего

Личность страхового рынка 1

Олег Спилка (слева), председатель наблюдательного совета НАСК “Оранта”

2

Юрий Гришан, директор СО “Ильичевское”

3

Наталия Гудыма, президент ЛСОУ

(слева направо) Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль”, Сергей Яременко, экс-заместитель председателя НБУ, Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум”

Председатель наблюдательного совета банка Николай Лагун заверил всех, что “Дельта Банк” и в дальнейшем будет демонстрировать высокий уровень профессионализма. Дипломом за третье место был награжден “УниКредит Банк” — один из немногих банков с западным капиталом, который сумел завершить прошлый год без убытков и даже заработать 40 млн грн. прибыли. Председатель правления “УниКредит Банка” Федерико Руссо, получавший награду, поблагодарил БИЗНЕС за “прекрасную возможность встретиться и пообщаться с коллегами”. Честь вручить дипломы лучшим представителям страхового рынка выпала председателю Госфинуслуг Василию Волге. “Спасибо газете БИЗНЕС за приглашение. Мне кажется, мероприятие очень правильное. Хочу поздравить всех, кто принимает участие в награждении, — отметил г-н Волга. — Если бы были такие факты, что газета БИЗНЕС дает награды за деньги, я бы сюда не пришел”. Первое место в номинации “Личность страхового рынка” получил председатель наблюдательного совета НАСК “Оранта” Олег Спилка. За плечами Олега Викторовича крупнейшая страховая компания в стране. Не без активного участия г-на Спилки создавалась и Украинская федерация страхования, последовательно защищающая принципы цивилизованного страхового рынка. “Желаю вам всем удач и побед на нашем нелегком поприще!” — пожелал коллегам г-н Спилка. Второе место в этой номинации по итогам 2010 г. досталось Юрию Гришану, директору СО “Ильичевское”. Юрий Петрович многие годы активно отстаивает идею развития медицинского страхования, а также интересы и перспективы классического страхования. “Понимаю, что очень сложно давать оценку коллегам, зная, что вы при этом все равно являетесь конкурентами. Спасибо вам!” — обратился Юрий Гришан к присутствующим на церемонии финансистам.

(слева направо) Сергей Бирюк, член ГКЦБФР, Сергей Яременко, Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт”, Эрик Найман, управляющий партнер инвесткомпании Capital Times

20

Q_952_016-023.indd 20

22.04.2011 23:45:55

Финансовый рейтинг

(слева направо) Дмитрий Тевелев, председатель ГКЦБФР, Василий Волга, председатель Госфинуслуг (слева направо) Владимир Хлывнюк, Доминик Меню, Яннис Кириакопулос, председатель наблюдательного совета “Пиреус Банка”, Владислав Байрака, председатель правления “Банка Кипра”, Вадим Пушкарев, председатель правления “ВТБ Банка”, Сергей Наумов, председатель правления Правэкс-Банка

Самая профессиональная страховая компания 1

“ИНГО Украина” (получил заместитель председателя правления СК “ИНГО Украина” Виктор Шевченко)

2

UNIQA (получил председатель правления СК UNIQA Юрий Ефимов)

3

“Украинская страховая группа” (получил председатель правления СК “Украинская страховая группа” Павел Нельга) 21

Q_952_016-023.indd 21

22.04.2011 23:46:03

Прежде всего

Личность фондового рынка 1

Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный Капитал Украина”

2

3 Сергей Оксанич, президент инвестиционной компании “КИНТО”

Наталья Матусевич, генеральный директор КУА “Фоил Эссет Менеджмент Украина”

Владимир Хлывнюк, Доминик Меню, Яннис Кириакопулос

Диплом III степени в номинации “Личность страхового рынка” был торжественно вручен Наталии Гудыме, президенту Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ). Годы работы г-жи Гудымы в ЛСОУ не прошли бесследно: в конце 2009 г. Наталию Владимировну избрали президентом ЛСОУ, и теперь на ее плечах еще больше ответственности. “Для меня это высокая честь. Я хочу поблагодарить страховой рынок. Хочу пожелать вам удачи, процветания и всего самого наилучшего!” — не скрывала радости г-жа Гудыма. Награждать дипломами лучшие страховые компании вышел Александр Филонюк, председатель совета ЛСОУ. Лучшей в номинации “Самая профессиональная страховая компания” была признана СК “ИНГО Украина”. 2010 г. компания посвятила усилению своей надежности: резервы ее почти удвоились — с 210,9 млн грн. до 435,4 млн грн. “Это победа всех наших партнеров, конкурентов, которые помогали нам стать профессиональнее, это победа наших клиентов”, — заявил Виктор Шевченко, заместитель председателя правления СК “ИНГО Украина”. Диплом II степени достался коллективу СК UNIQA. В 2010 г. компания завершила коренные преобразования своей деятельности, что позволило ей уверенно закрепиться в первой десятке игроков украинского страхового рынка. Получая диплом, председатель правления СК UNIQA Юрий Ефимов заверил коллег, что вверенная ему компания и в дальнейшем будет прилагать все усилия для улучшения своих результатов. Третье место в этой номинации по итогам 2010 г. досталось СК “Украинская страховая группа”, входящей в состав Vienna Insurance Group. В прошлом году компания показала высокий результат, собрав более 400 млн грн. страховых премий. При этом СК выплатила клиентам более 260 млн грн. страховых возмещений. Получив почетный диплом, председатель правления СК “Украинская

(слева) Виктор Миргородский, председатель правления Государственного ипотечного учреждения (ГИУ)

22

Q_952_016-023.indd 22

22.04.2011 23:46:11

Финансовый рейтинг страховая группа” Павел Нельга поблагодарил финансистов за высокую оценку работы его компании, признавшись, что для него награда оказалась приятной неожиданностью. Для вручения наград в номинации “Личность фондового рынка” на сцену вышел член ГКЦБФР Сергей Бирюк. “Эта старая добрая ежегодная церемония уже стала своеобразной встречей друзей”, — отметил г-н Бирюк. На этот раз диплом I степени получила Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина”. “На самом деле я очень удивилась награде. Надеюсь, что эта награда — кредит доверия, и мы добьемся еще более весомых результатов в следующем году”, — пообещала г-жа Гонтарева. “Я всегда говорил, что она лучшая!” — приветствовал коллегу Сергей Бирюк. Дипломом II степени в этой номинации был награжден Сергей Оксанич, президент инвестиционной компании “КИНТО”, который с опозданием, но все же прибыл на церемонию и получил свой диплом из рук г-на Бирюка. Стоит отметить, что в этом году компания запустила целый ряд закрытых фондов. В частности, первый биржевой фонд на индекс “Украинской биржи”. Третье место в этой номинации досталось Наталье Матусевич, генеральному директору компании “Фоил Эссет Менеджмент Украина”. Под руководством г-жи Матусевич компании удалось показать одни из самых лучших результатов по инвестиционным фондам за 2010 г. “Эта награда для меня является символом доверия, который нам оказывают инвесторы”, — сказала г-жа Матусевич. Вручать дипломы в номинации “Самая профессиональная фондовая компания” вышел Дмитрий Тевелев, председатель Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР). Первое место в этой номинации досталось “Украинской бирже”. “Большое спасибо газете БИЗНЕС. Для нас получение этой награды стало абсолютной неожиданностью. До сих пор я не верил, что существуют рейтинги, где первое место можно получить бесплатно”, — порадовался Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи”. Отметим, что именно благодаря усилиям этой биржи у нас в стране наконец-то появились интернеттрейдинг и рынок деривативов (производных инструментов). Диплом II степени достался компании “Драгон Капитал”. Эта инвестиционная компания уже много лет является крупнейшим украинским торговцем акциями, а также лидером по предоставлению услуг интернет-трейдинга. “Каждый год все больше людей становятся ближе к

Гитарный дуэт “Le Cosmopolit”

фондовому рынку”, — получая диплом, сказал Андрей Дмитренко, управляющий директор компании “Драгон Капитал”. Диплом III степени заработала компания “Тройка Диалог Украина”. Получать награду пришел управляющий директор компании Артемий Ершов.

АЛЕКСЕЙ КОМАХА, ЮРИЙ ГУСЕВ, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, АННА УЛЯНИЦКАЯ

Самая профессиональная фондовая компания 1

“Украинская биржа” (диплом получил председатель правления “Украинской биржи” Олег Ткаченко(слева))

2

“Драгон Капитал” (диплом получил управляющий директор компании “Драгон Капитал” Андрей Дмитренко)

3

“Тройка Диалог Украина” (диплом получил управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” Артемий Ершов) БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_016-023.indd 23

Кстати, в прошлом году компания стала лидером по объему привлеченных средств через IPO. Ей удалось привлечь для украинских эмитентов более $200 млн.

23

22.04.2011 23:46:19

Прежде всего

Шарж

Морщины не плачут Премьер-министр Николай Азаров решил, что на первом этапе пенсионной реформы можно позволить людям самим выбирать возраст выхода на заслуженный отдых: “Хочешь выходить в 57 — пожалуйста, работай и в 57 лет и получишь соответствующие стимулы. Не хочешь — пожалуйста, государство тебя заставлять не будет, иди на пенсию в 55 и получай свою солидарную пенсию, и будь здоров”. А если вспомнить его же обещание обеспечить всех сограждан земельными наделами под огороды, то в самый раз перейти к следующей стадии развития нашей экономики — организации колхозов для нежелающих покоя престарелых граждан. С элитным клубом “Кому за 57”.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

24

Q_952_024.indd 24

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 19:13:57

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Довгим путём Зачистка Киева близится к концу: в отставку отправлен секретарь Киевсовета Олесь Довгий

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Так уж сложилось, что китайское доброе пожелание “чтоб ты жил в эпоху перемен” будто бы лично ко мне относится. Войны, слава Богу, видеть не довелось, но кое-что из трансформаций удалось подсмотреть. Начиная с перестройки и прочих радостей ускорения. Определенный опыт, так сказать, уже поднакоплен. И вот как-то так получилось, что не верю я во все эти хитромудрые планы реформирования, программы и прочие бумажные стратегии. Я понимаю, что это примитивно, но я верю в человека, божий промысел и почерк… Можно сколько угодно рассказывать, что человек — выдающийся экономист, реформатор, прекрасный вицепремьер, и трасты, инфляция, измеряемая трехзначными числами, ревальвация гривни не от него зависели. Вот только если такой специалист появляется в правительстве — сразу понятно: опять что-то не сложится. Это человек. Есть другие — экономисты, большие специалисты по добыче газа из водорослей, которые так умудряются подписывать договоры, что потом надо доказывать, почему дороже — значит лучше. Это уже божий промысел. И есть третьи. Настоящие мастера горного дела. С ними тоже все понятно — несмотря на объявленные улучшения, денег не будет. Надо брать лопату и сажать капусту. Это почерк. И изменить его невозможно, а заменить — запросто.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

ротивостояние “новой” и “старой” команд в киевских органах власти выходит на заключительный этап: во вторник, 19 апреля, на заседании Киевского городского совета был отправлен в отставку секретарь совета Олесь Довгий.

Буря, скоро грянет буря Начало было положено 30 марта, когда председатель Киевской городской государственной администрации (КГГА) Александр Попов доложил Киевсовету о поражающих воображение масштабах хищений в столице, обвинив в этом окружение киевского городского головы Леонида Черновецкого и лично Олеся Довгого. Последний не растерялся и тут же поставил вопрос о своей отставке, но за это проголосовали лишь 28 депутатов при необходимом 61 голосе (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.28). Через неделю, 8 апреля, сотрудники киевского УБОП по поручению Генпрокуратуры задержали главу фракции Блока Леонида Черновецкого в Киевсовете Дениса Комарницкого, который не стеснялся публично иронизировать по поводу антикоррупционного выступления главы КГГА. Это даже заставило г-на Попова специально обратиться к соратникам этого депутата. “Я вас прошу очень серьезно подумать… прийти и предложить варианты решения. Потому что, конечно, работа через правоохранительные органы и суды — это очень кропотливый процесс, и мне очень не хотелось бы, чтобы он затянулся”, — намекнул глава КГГА. Затем, 13 апреля, начальник Главного управления коммунальной собственности КГГА Дмитрий Парфененко пообещал, что исполнительная власть продолжит возвращать незаконно отчужденные активы в судебном порядке. “Мы обязательно вернем все, что было украдено у киевлян”, — заверил он. Еще через пару дней отметился народный депутат Кирилл Куликов, который с февраля 2009 г. по февраль 2010 г. возглавлял Временную следственную комиссию Верховной Рады по вопросам расследования обстоятельств нарушений Конституции и законов Украины и принятия противоправных решений должностными лицами Киевсовета и КГГА. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_025, 026.indd 25

“Нарушения были выявлены во всех сферах деятельности команды г-на Черновецкого”, — сказал г-н Куликов. Более того, по словам депутата, Олесь Довгий предлагал ему взятку. “В самом начале работы комиссии со мной захотел встретиться секретарь Киевсовета Олесь Довгий. Предложил экономическое сотрудничество. И, простите за прямоту, был послан”, — рассказал Кирилл Куликов. И вот вечером 18 апреля появилась информация о том, что г-н Довгий проигнорировал вызов и не явился на допрос в УБОП. Впечатлительные персоны могли видеть тучи, сгустившиеся над головой секретаря Киевсовета, невооруженным глазом. Вот как прокомментировал в этот день ситуацию народный депутат от “Партии Регионов” Олег Надоша: “Если Олесь Довгий не уйдет сам, то через неделю он узнает, есть ли голоса за его отставку с поста секретаря Киевсовета. Но я бы не советовал Олесю испытывать судьбу. Для его политической карьеры будет лучше уйти самому”.

И гагары тоже стонут Неизвестно, кто и как убеждал депутатов Киевсовета на протяжении двух недель после предыдущего голосования по вопросу об отставке Олеся Довгого, но подавляющее большинство из них радикально пересмотрели свои взгляды. Во всяком случае 19 апреля, когда секретарь Киевсовета вновь поставил вопрос о своей отставке, решение поддержали 112 из 113 депутатов, присутствовавших в зале. “Депутатский корпус… я так думаю, в большинстве — люди, которые патриотично настроены в отношении Киева. Поэтому когда речь шла о принципиальных вещах, было нетяжело находить аргументы”, — скромно отметил после этого Александр Попов. Оппозиционные фракции горсовета против отставки одиозного политика никоим образом не возражали. “А вот что дальше — мнения расходятся”, — объяснял Валерий Карпунцов, депутат фракции “УДАР Виталия Кличко”. Его фракция, например, инициировала выражение недоверия также Леониду Черновецкому и обращение к Верховной Раде по вопросу назначения досрочных выборов в Киеве. Аналогичное постановление в ВР 25

23.04.2011 00:03:25

Власть пытался протолкнуть вице-спикер “бютовец” Николай Томенко. Но, судя по всему, в “Партии Регионов” планировали ограничиться только сменой секретаря Киевсовета. И план был осуществлен: в день голосования в горсовете председатель комиссии по регламенту Виталий Павлык заявил, что оппозиционный проект не поддержан двумя профильными комиссиями и в повестке дня значится лишь один вопрос — об отставке Олеся Довгого. После чего соратница Виталия Кличко Наталья Новак призвала г-на Черновецкого “проявить волю” и самостоятельно подать в отставку. Мэр ответствовал, что воли у него, при необходимости, хватит, “но все должно быть по регламенту”. Дело в том, что отставка городского головы автоматически означала бы назначение досрочных выборов. В принципе, действующая власть заинтересована в обновлении состава Киевсовета в целях формирования в нем “регионального” большинства. Но волеизъявление жителей столицы принесет киевским “регионалам” неутешительные результаты. “Можно получить вообще оппозиционный Киевсовет”, — утверждает глава правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с

2000 г.; 25 чел.) Владимир Фесенко. Да и Александр Попов весьма неуверенно отозвался о перспективе собственного баллотирования в мэры: “Выборы так выборы, я готов. О результате не хочу гадать”. Более “проходных” кандидатов на должность городского головы у ПР нет, поэтому эта партия постарается просто переформатировать действующий состав Киевсовета. “Нет никаких оснований говорить о возможности выборов в Киеве в ближайшей перспективе”, — уверен г-н Фесенко. При этом г-н Попов допускает небольшую неувязку в терминологии. “Когда говорят о том, что было преступное большинство Киевсовета, а теперь будет конструктивное — это трудно понять. Неизвестно, как можно при одном количестве депутатов превратить преступное большинство в конструктивное?” — вопрошает Николай Томенко. По его мнению, г-н Довгий все же ушел в отставку в обмен на гарантию того, что против него не будут открыты уголовные дела, которыми угрожает ему председатель КГГА.

20 апреля был избран новый секретарь Киевсовета. 89 из 90 депутатов проголосовали за Галину Герегу от фракции “Гражданский актив Киева”, чью

кандидатуру внес Леонид Черновецкий. Следует отметить, что, как и киевский мэр, Галина Герега является мультимиллионером. Вместе с супругом она владеет сетью строительных гипермаркетов “Эпицентр”. Любопытно, что, отвечая на вопрос журналистов, принимала ли она участие в голосовании по вопросам о незаконном отчуждении земли и собственности, Галина Герега сказала, что не принимала. А затем уточнила, что если и голосовала, то впредь повторять таких ошибок не намерена. Новоизбранный секретарь в унисон с г-ном Поповым заверила, что при ней Киевсовет превратится в неполитизированный “хозяйственный орган” и займется конструктивным сотрудничеством с КГГА. “Я уверена, мы и далее будем работать в формате хозяйственного органа, откажемся от политических амбиций, от деления на большинство и меньшинство”, — обрисовала перспективы г-жа Герега. Таким образом, городской совет, избираемый киевлянами, добровольно намерен превратиться в административный придаток никем не избираемой КГГА, главу которой назначает Президент Украины Виктор Янукович. ФОМА КОЛОКОЛЬЦЕВ

реклама

26

Q_952_025, 026.indd 26

БИЗНЕС 17/25.04.11

23.04.2011 00:03:27

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Венгрическая болезнь Венгерское правительство реализовало мечту украинских ультраправых. Лейтмотив новой конституции страны — христианство, самодержавие, народность

О

росте популярности крайне правых партий в Европе БИЗНЕС писал не раз. В прошлом году ультраправые победили на выборах в Нидерландах (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.30, 31), в этом году достигли колоссального успеха в Финляндии. Так, 17 апреля 2011 г. рекордное количество голосов получила партия “Истинные финны”, набравшая 19%. Не сбавляют темп правые и в другой угро-финской стране: в Венгрии правоконсервативная партия “Фидес” год назад получила две трети мест в парламенте и сама сформировала правительство, а еще 47 мест (из 386) отошли ультраправым последователям Ференца Салаши, объединившимся в партию “Йоббик” (см. БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.23).

18 апреля правительство провело в парламенте новую конституцию страны. Сегодня, 25 апреля, документ должен подписать президент Венгрии, а 1 января 2012 г. конституция вступит в силу.

живающие на территории страны. Дело в том, что принятый в 2010 г. закон о гражданстве (нормы которого перекочевали и в новую конституцию) предусматривает упрощенную процедуру выдачи венгерских паспортов “этническим” мадьярам в других странах. А значит, электорат правых увеличится за счет венгерской диаспоры в Словакии, Румынии, Сербии и Украине. Есть и ряд других последствий принятия этого закона. “Представьте себе ситуацию: человек взял кредит, “за-

Народность Преамбула к конституции названа “Декларация веры в нацию”. В ней упоминаются Бог и христианство (объединяющие, по мысли депутатов, народ), корона св.Иштвана (национальный символ Венгрии и отсылка к “отторгнутым” территориям, которыми правили венгерские короли), отечество и национальная гордость. Страна отныне будет называться не “Венгерская Республика”, а просто “Венгрия”. “Слово “республика” для правой части венгерского политического спектра неприятно”, — объясняет изменения обозреватель “Радио Свобода”, специалист по странам Центральной и Восточной Европы Ярослав Шимов. “Упрощенное” же название отсылает к исторической “Великой Венгрии”, в которую до подписания Трианонского мира в 1920 г. входили территории, ныне принадлежащие Австрии, Румынии, Сербии, Словакии, Словении, Хорватии и Украине. Согласно новой конституции, правом голоса на выборах будут пользоваться не только граждане, непосредственно про-

был” его вернуть и выехал на “вторую родину”. Человек же с венгерским паспортом на территории Венгрии — только венгр, и никто другой. Уверен, что комплекс проблем после получения закарпатцами венгерских паспортов проявится весьма скоро”, — пугает бывший консул Украины в Ньиредьхазе Ален Панов. Тут на ум приходят аналогии с действиями российских чиновников в Южной Осетии, Приднестровье и в Севастополе. Вице-спикер ВР Николай Томенко уже обратился в СБУ, МИД и лично к Президенту, чтобы те отреагировали на “угрозу национальной безопасности”. “Удостоверения венгра” начали выдавать в Украине еще в 2003 г. Для получения документа необязательно было даже знать язык: считалось достаточным, чтобы кто-нибудь один в семье входил в какое-нибудь венгерское национальнокультурное общество, коих на Закарпатье более десятка. С 1 января текущего года всем имеющим венгерское происхождение начали выдавать уже БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_027-028.indd 27

настоящие гражданские паспорта. Для этого достаточно, чтобы кто-нибудь из близких родственников соискателя родился на территории, принадлежавшей Венгрии до 1920 г. или в 1938-1945 гг. (в результате Первого Венского арбитража в 1938 г. Венгрия получила южную часть Карпатской Руси, ныне Закарпатской области Украины). Кстати, что для киевских чиновников угроза национальной безопасности, то для обычных предприимчивых граждан может стать путевкой в жизнь: вооружившись одной только справкой из городского архива, они вполне легально станут гражданами ЕС! Неудивительно, что по состоянию на 15 февраля соответствующие заявления в консульские учреждения Венгрии подали около 7 тыс. граждан Украины. Об этом сообщил депутат Европарламента от Венгрии Бейло Ковач, недавно открывший приемную в закарпатском Берегово. Всего же потенциальных “предателей родины”, имеющих основания для получения венгерского гражданства, в Украине сотни тысяч. Жители Закарпатья уже предвкушают волну фиктивных браков, которые с ними будут заключать подоляне и волыняне.

Католицизм Обычных “венгерских” венгров, которые не замечены в надлежащем религиозном рвении, могут ждать различные неприятные сюрпризы. Недаром при обсуждении конституции ЕС так много споров велось вокруг чисто ритуальных, казалось бы, оборотов о Боге и прочих трансцендентных явлениях. Новая конституция Венгрии закрепляет за государством обязанность защищать жизнь граждан. В ней оговорено, что эта самая жизнь начинается еще при зачатии. То есть фактически вводится запрет на аборты, что, безусловно, повысит доходы акушеров Закарпатской области (по крайней мере, на галицких эскулапов пролился золотой дождь “аборттуров”, когда аборты запретило консервативное правительство Польши).

27

22.04.2011 15:47:55

Власть Но самим венграм и венгеркам эта норма новой конституции особой радости, естественно, не принесет. Кроме того, теперь в Основном Законе страны будет закреплено положение о том, что брак — это союз мужчины и женщины. Следовательно, рушатся надежды на то, что в стране, где при расчете ВВП с 2009 г. учитываются нелегальные доходы от проституции и наркотрафика, будут легализованы однополые браки. Да и будущее Будапешта как одного из мировых центров порноиндустрии может оказаться под вопросом: мадьяр того и гляди обгонит та же Украина. Еще одна норма, которую планировалось внести в новую редакцию конституции, будет все-таки приниматься отдельно. Речь идет о предложении дать дополнительные голоса на выборах матерям несовершеннолетних детей. “Около 20% общества — дети. Это значительная группа, которая не может выдвигать своих представителей”, — переживает один из партийных боссов “Фидеса” Йозеф Саер. Однако выяснилось, что эта идея не понравилась самим правым: ведь выиграют в результате прежде всего многодетные цыганские семьи, а не добропорядочные обыватели. Поэтому, по словам г-на Саера, решено написать отдельный законопроект, в котором предусмотреть, что все матери получат по одному дополнительному голосу независимо от количества детей. “Это беспрецедентная мера, которая напоминает имущественный ценз на выборах в XIX в. Принцип предоставления дополнительных голосов семейным гражданам подрывает политические права тех, кто решил семьей не обзаводиться”, — возмущается Том Гинзбург, профессор Чикагского университета (США; с 1890 г.). Но венгерских правых, имеющих более двух третей в парламенте, рьяными защитниками демократии не назовешь. Например, конституцию на референдум выносить отказались, а на “общественное обсуждение” выделили лишь месяц.

Самодержавие Две трети голосов в парламенте отныне потребуются для принятия законов, регулирующих пенсии, налогообложение и деятельность центрального банка, а также для принятия решения о вступлении страны в еврозону. Это значительно снижает вероятность пересмотра реформ, проведенных нынешним правительством Виктора Орбана: в обозримой перспективе ни одна другая политическая сила не будет располагать таким серьезным представительством в парламенте. По словам независимого политического комментатора Андраша Минка, правящая ныне партия будет контролировать ситуацию, даже если проиграет выборы.

28

Q_952_027-028.indd 28

Будет создана “система, в которой “Фидес” сможет парализовать работу правительства, даже если она будет находиться в оппозиции”. Встревожены не только организаторы массовых уличных протестов, но и Венецианская комиссия. Новая конституция учреждает надзорный орган, который будет следить за деятельностью органов правосудия. Глава этого органа будет назначаться парламентом. Кроме того, планируется создать финансовый совет центрального банка Венгрии, в состав которого войдут соратники г-на Орбана, в том числе и президент страны Пал Шмитт. Этот орган сможет распустить парламент, если депутаты не одобрят бюджет, предложенный правительством, до 31 марта. Государственный долг, согласно новой конституции, не может превышать 50% ВВП. А до тех пор, пока задолженность не достигнет “конституционной” отметки, Конституционный суд Венгрии лишается права принимать решения по

Б ыло сказано “Нация есть сообщество людей, которых объединяют иллюзии об общих предках и общая ненависть к соседям” УИЛЬЯМ РАЛФ ИНДЖ (18601954 ГГ.) БРИТАНСКИЙ СВЯЩЕННИК, ЛИТЕРАТОР

вопросам, связанным с бюджетом, таможенной политикой и налогообложением. Вообще же, экономическая политика венгерского правительства не отличается особой изобретательностью: был введен новый налог на банки, а также дополнительные налоги на супермаркеты и предприятия энергетического и коммуникационного секторов. Когда же поступлений от этих налогов оказалось мало, решили “подоить” население: налоговая служба, которая треть всех социальных платежей граждан обязана перенаправлять в частные пенсионные фонды, просто перестала это делать. Государство использует эти средства по своему усмотрению, причем без особой гарантии возврата их населению. “Бывший премьер-министр Ференц Дюрчань назвал это “воровством”, но один из юристов поправил его, сказав, что можно говорить о хищениях. Но, добавил он, правительство просто-напросто введет новый закон, и все это будет осуществляться в рамках правового поля”, — говорит венгерский политический активист Матяш Беник. Неплохой урок для Украины, где правительство хочет тоже приватизировать пенсионную систему (см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.18-21).

Заразительный пример Новая конституция — вершина творчества венгерских правых, но и до этого на протяжении 2010 г. они времени не теряли. Например, гуманитарная политика правительства началась с переименования будапештской городской библиотеки — ранее она носила имя социалиста Эрвина Сабо, теперь ее хотят назвать в честь Белы Хамваша, одного из теоретиков современной крайне правой идеологии. И продолжилась кадровой чисткой академического сообщества: из Венгерской академии наук увольняют социологов и философов левых и либеральных взглядов. Недавно вступил в силу новый закон о печати, вызвавший бурные дебаты в ЕС. 6 января Виктор Орбан заявил даже, что готов пойти на уступки и отредактировать закон, если Еврокомиссия найдет в нем изъяны. Предпосылкой для установления политической гегемонии правых в Венгрии послужил экономический кризис. Летом 2006 г., когда стало понятно, что неотвратим очередной пакет “мер жесткой экономии”, накопившееся недовольство переросло в разочарование в демократическом режиме как таковом, недоверие к политическим институтам, партиям, политикам, ЕС. Согласно исследованию 2008 г., менее 50% молодежи считают, что “демократия превосходит другие формы политического режима”. Разочарованием сумели воспользоваться ультраправые. Если в 2004 г. соответствующие убеждения разделяло не более 6% взрослого населения, то теперь на долю “Йоббика” приходится 17% “рынка”. В прошлом году за эту партию проголосовала почти четверть молодежи (18-29 лет). Помимо молодежи актив “Йоббика” составляют сельские жители и население депрессивных северо-восточных регионов (пограничных с Украиной). В целом, доля потенциальных избирателей крайне правых в Венгрии за последние шесть лет увеличилась более чем вдвое — с 10% до 21%. Параллели с Украиной настолько сильны, что приходится только удивляться, почему в нашей стране до сих пор не установился аналогичный расклад сил в парламенте и правительстве. Исследователи Института политического капитала (г.Будапешт, Венгрия; с 2001 г.) наибольшую склонность к одобрению праворадикального экстремизма обнаружили в Турции, Украине, Болгарии и Венгрии. В исследовании, проведенном в 2010 г., были учтены следующие показатели: отсутствие доверия к политическим институтам, антиэлитистские настроения, экономический национализм, ксенофобия и агрессивный национализм. В перечисленных странах к поддержке ультраправых склонны 20-30% населения. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 15:47:56

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

В Евросоюзе пытаются заставить лоббистов действовать в рамках закона

Л

оббирование, или представительство интересов (см. “Человеческим языком”), — доминирующая индустрия в столице ЕС Брюсселе. Главная цель лоббистов — добиться, чтобы в нормативных актах, которые принимают органы ЕС, были отражены интересы их клиентов. Ввиду сложности и длительности законодательных процедур ЕС, эта деятельность требует контактов, денег и времени.

Лиссабон “Со вступлением в силу Лиссабонского договора жизнь лоббистов усложнилась. Теперь нам нужно работать не только с Еврокомиссией, но и с Европарламентом”, — говорит Терез де Лидеркерк, управляющий директор “зонтичной” бизнес-ассоциации BusinessEurope (г.Брюссель, Бельгия; с 1958 г.; 40 национальных и отраслевых ассоциаций). Кстати, BusinessEurope стала первой из европейских бизнесорганизаций, опубликовавших свои требования на переговорах о создании зоны свободной торговли между Украиной и ЕС (о развитии ситуации см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.25). Лиссабонский договор вступил в силу в декабре 2009 г. (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19). В числе прочего он изменил законодательные процедуры ЕС, предоставив значительные полномочия в этой сфере

Европарламенту (ЕП). До этого депутаты по большинству вопросов имели право совещательного голоса, а решения по поводу законодательных норм принимали Европейская комиссия (ЕК) и Совет ЕС. Теперь же, согласно “обычной процедуре”, проект нового нормативного акта разрабатывает Еврокомиссия, после чего передает его на рассмотрение Совета ЕС и ЕП.

Ч еловеческим языком Предс тавите льс тво и нтересо в — официальный термин для обозначения лоббирования в Брюсселе. Еврокомиссия определяет его как “деятельность с целью повлиять на формирование политики и процесс принятия решений в европейских институ тах”. Исход голосования заранее определить трудно. “Ввиду особенностей национальных избирательных систем и из-за того, что избиратели по-разному оценивают важность выборов в национальные парламенты и в Европарламент, в последнем часто представлены партии, не попавшие в национальные парламенты. Сейчас членами ЕП являются представители примерно 200 политических сил из разных стран Европы”, — рассказал БИЗНЕСу сотрудник аппарата ЕП с 25-летним стажем работы. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_029-031.indd 29

ИТАР-ТАСС

Лоббио Большинство депутатов, правда, являются членами лидирующих партий в своих странах, а в ЕП они объединены в парламентские группы. В то же время принадлежность депутатов к какой-либо группе не всегда определяет их стратегии голосования. “В среде депутатов существуют пересекающиеся лояльности. К примеру, в некоторых случаях все женщиныдепутаты, независимо от их политических воззрений или национальности, голосуют почти единодушно. Но есть случаи голосования депутатов парламента по национальному признаку”, — говорит сотрудник парламентского аппарата. В качестве примера голосований по группам можно назвать выборы ныне действующего президента ЕП Ежи Бузека — его выбирали по согласию парламентских групп. С учетом всего этого, у лоббистов есть шанс использовать одну из многих “лояльностей” депутатов, чтобы склонить их к голосованию за “нужный” вариант законодательного акта. Менее эффективно лоббирование в Совете ЕС, поскольку там представлены члены национальных правительств, и их позиция больше всего привязана к “мнениям на местах”. Хотя умение убеждать и договариваться здесь тоже нужно. По большинству вопросов Совет голосует “квалифицированным большинством” — инициативу должны поддержать 55% членов ЕС, которые при этом представляют 29

22.04.2011 18:48:59

Власть 65% населения Союза. Эту систему изобрели, чтобы избежать ситуаций, когда союз двух крупнейших стран ЕС — Германии и Франции — мог, по сути, определить исход голосования. Чтобы заблокировать решение, нужны голоса четырех членов ЕС. “Франция и Германия и сейчас, по сути, могут заблокировать любое решение, но для этого им придется создать коалицию”, — подчеркивает Терез де Лидеркерк.

За прозрачность Лоббисты на уровне ЕС действовали с момента основания предшественника Союза — Европейского Экономического Сообщества (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18). Однако несколько лет назад руководство ЕС решило навести порядок в этой сфере. В 2005 г. вице-президент Еврокомиссии Сиим Каллас заявил, что в Брюсселе действуют около 15 тысяч индивидуальных лоббистов и лоббистских организаций. По словам комиссара, если не урегулировать деятельность лоббистов, граждане утратят доверие к высшим органам ЕС, а законодательные процедуры станут непрозрачными. Был дан старт Европейской инициативе прозрачности. Главное мероприятие, предусмотренное инициативой, — создание публичного реестра лоббистов, в котором организации задекларируют свои обороты, суммы, потраченные на лоббирование, а также имена клиентов. Уже действуют реестры ЕП и ЕК. В скором времени их хотят объединить и внести туда данные по лоббистам в Совете ЕС. По состоянию на 15 марта в “Реестре представителей интересов” при ЕС была зарегистрирована 3741 организация. Участие в реестре — сугубо добровольное. Эксперты сходятся во мнении, что для введения обязательной регистрации нужны поправки в базовых договорах ЕС. Среди основных методов воздействия на лоббистов — привлечение общественного внимания и надежда на публичное порицание незарегистрировавшихся. Предусмотрено и вознаграждение: “официальные” лоббисты получили пропуска в здания Европарламента и Еврокомиссии, а также возможность давать свои комментарии при разработке проектов законодательных актов. Значительно выросли также шансы на то, что евробюрократы обратятся к ним за информацией по собственной инициативе. Как признают сами чиновники Еврокомиссии, за много лет у них выработалась стойкая зависимость от лоббистов. Высшие органы ЕС регулярно 30

Q_952_029-031.indd 30

получали дополнительные полномочия, а значит, и дополнительные объемы работы. Еврочиновники, перегруженные бумагами, часто надеются на лоббистов в тех случаях, когда нужно собрать определенную справочную информацию, оценить первые результаты нормативных нововведений или проанализировать проект нормативного акта. “В большинстве случаев не мы отправляем свои замечания в Комиссию, а чиновники звонят нам и просят предоставить информацию разного рода”, — говорит генеральный секретарь ассоциации пивоваров Brewers of Europe (г.Брюссель, Бельгия; с 1958 г.; 27 национальных ассоциаций) Пьер-Оливье Бержерон. Главные защитные механизмы в такой системе работы — ее прозрачность и возможность для всех заинтересованных организаций сказать свое слово. В ходе работы над законодательными проектами предусмотрено их обсуждение с участием отраслевых организаций, заинтересованных правительств, общественных объединений и пр.

Б ыло сказано “Частный сектор — это часть экономики, контролируемая правительством, а государственный сектор — часть экономики, не контролируемая никем” ДЖЕЙМС ГОЛДСМИТ (1933-1997

ГГ.), ЕВРОПЕЙСКИЙ

БИЗНЕСМЕН И ПОЛИТИК.

Кроме того, сотрудничество Комиссии и лоббистов регулируется “Кодексом поведения представителей интересов”, разработанным ЕК. Правило №4 этого Кодекса, в частности, гласит: отправляя в Комиссию какиелибо данные, представители интересов должны убедиться, что предоставляемая ими информация “является объективной, полной, актуальной и не вводит в заблуждение”. Однако сами “заслуженные лоббисты” признают, что формальная открытость не гарантирует успеха каждому. “В нашей работе очень важно уметь предугадать намерения Комиссии. По опыту предыдущих лет можно сказать, что после того как проект нормативного акта покинул стены Комиссии, внести какие-либо существенные правки в него очень трудно”, — говорит Терез де Лидеркерк. “Кроме того, многие проекты директив или регламентов не относятся к

исключительной компетенции одной лишь генеральной дирекции в Комиссии, а лежат в поле пересечения интересов нескольких из них”, — добавляет генеральный секретарь Совета европейской химической индустрии CEFIC (г.Брюссель, Бельгия; с 1959 г.; 28 национальных ассоциаций) Жан Клод Лао. Естественно, у крупных организаций с многолетним стажем работы шансов на предвидение больше — ведь это к ним чиновники обратятся за исходными данными в случае чего.

Все не так “Прозрачная” инициатива удовлетворила не всех. Для начала критиковали мотивы г-на Калласа. Дескать, комиссар из Эстонии просто решил славно отметить свое назначение на должность и войти в анналы с громким проектом. Кроме того, в отсутствие нормативных обязательств значительная часть лоббистов откажется регистрироваться по ряду причин. Для юридических фирм главное препятствие — требование обнародовать финансовые результаты. Кроме того, некоторые положения реестра могут противоречить правилам юридических ассоциаций. В придачу общественные организации, работающие на ниве прозрачного управления, считают, что крупнейшие лоббисты подают в реестре недостоверные данные. Представитель коалиции общественных организаций Alter-Europe (г.Брюссель, Бельгия; с 2005 г.; более 160 организаций) Эрик Весселиус подозревает в укрывательстве, в частности и BusinessEurope. Он обратил внимание на то, что самая мощная бизнес-ассоциация ЕС оценила свои расходы на лоббирование в 2010 г. в EUR600 тыс., тогда как Ассоциация малых и средних предприятий признала, что за 2008 г. потратила на те же цели EUR1,5 млн (один из недостатков действующего реестра — неоднородность информации; не каждый его участник подает самые свежие финансовые данные). В BusinessEurope уверяют, что подошли к вопросу декларирования со всей ответственностью и не пытались ничего укрыть. “Задекларированные суммы зависят от того, какие виды деятельности определяются как лоббирование. Что касается наших данных, они были определены в результате обстоятельного обсуждения с Комиссией”, — говорит Терез де Лидеркерк. В Alter-Europe, впрочем, могут привести и другие примеры недобросовестной отчетности. Этот грех, по их мнению, водится за нефтяной компанией BP. Согласно декларациям компании, в 2009 г. она потратила $15 млн на лоббирование в США и EUR500 тыс. — в

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:49:02

ЕС. Хотя профессиональные лоббисты говорят, что сравнивать ЕС и США некорректно. “В отличие от США, в ЕС организациям по представлению интересов запрещено спонсировать политические силы. Именно на эти цели приходится большая часть расходов в США”, — поясняет Жан Клод Лао. Впрочем, не в деньгах счастье. “Случается, общественные организации с маленьким бюджетом “переигрывают” нас. Ограниченность средств при сильном интересе к конкретным вопросам стимулирует их к креативным и очень эффектным действиям”, — жалуется г-жа Лидеркерк. В качестве примера она приводит случай, когда в ЕС была принята директива, регулирующая условия труда наемных работников. “По нашему мнению, надобности в такой директиве не было, поскольку в каждом государстве — члене ЕС действует соответствующее национальное законодательство. Однако в этом случае Комиссия прислушалась к мнению профсоюзных объединений”, — говорит г-жа Лидеркерк. Иногда лоббистские организации вынуждены выбирать между приоритетами своих членов. “В отдельных случаях — к примеру, когда речь идет о продукции или услугах, которые производят одни наши члены, а потребляют другие, — BusinessEurope может принять решение о том, что в ходе консультаций с Комиссией мы будем представлять интересы потребителей”, — говорит Терез де Лидеркерк. Во многих случаях, по признанию лоббистов, всем сторонам удается достичь компромисса. В качестве примера приводят регламент REACH (“Регистрация, оценка, авторизация и ограничения по химическим веществам”), принятый в 2007 г. и вступивший в силу в 2009 г. (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.74-76; №21 от 26.05.09 г., стр.92, 9497). Документ предусматривал создание единой системы контроля за химической продукцией. По признанию всех причастных к процессу его разработки, это была кампания если не века, то десятилетия. Неудивительно, ведь в этой битве титанов индустриальным объединениям противостояли такие мощные экологические организации, как “Гринпис” и Фонд защиты дикой природы (WWF). Оценивая опыт лоббистов в ЕС, некоторые эксперты говорят о новом виде демократии в Европе. Граждане, которые все меньше участвуют в выборах, влияют на систему непосредственно на законодательном этапе. Такая интерпретация событий удовлетворяет не всех, но у нее есть все шансы стать доминирующей. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

ОМЭРТа

Первый вице-премьер-министр Андрей Клюев пытается усилить влияние на сферу госзакупок

В

среду, 20 апреля, Комитет Верховной Рады по вопросам экономической политики утвердил окончательную редакцию законопроекта №7532 от 31.12.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам государственных закупок”. В пятницу, 22 апреля, текст законопроекта официально не был обнародован, хотя 21 апреля планировалось его рассмотрение парламентом. В последний момент народные избранники перенесли дату голосования на 12 мая. Но БИЗНЕСу все же удалось ознакомиться с этим документом.

Банк и полномочия Инициатором корректировки действующего Закона о госзакупках стал Кабинет министров. В декабре прошлого года, менее чем через полгода после принятия последней редакции Закона о госзакупках, правительство направило в парламент свой вариант поправок в документ. Главное, на чем настаивал Кабмин, — на выведении из сферы действия Закона государственных предприятий (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.24, 26). Но народные депутаты дополнили предложения Кабмина собственными инициативами. В результате окончательный вариант законопроекта существенно отличается от первоначального правительственного проекта. Главное нововведение, которое появилось в документе по инициативе депутатов, — внедрение в систему торгов так называемого банка-агента. Предполагается, что этот банк должен будет обслуживать все операции, связанные с проведением торгов. В первую очередь БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_029-031.indd 31

речь идет об обязательном обеспечении тендера, которое все участники торгов обязаны вносить, чтобы их допустили к участию в конкурсе. Сейчас оно составляет 5% стоимости будущего подряда и оплачивать его можно в любом банке страны. Если законопроект будет принят, взнос будет увеличен до 15%. Также документ определяет, что утвердить банк-агент должно Министерство экономического развития и торговли (МЭРТ). При этом указано, что этот банк должен обязательно иметь долю государственного капитала. Эксперты отмечают, что “банковская” инициатива чревата неприятными последствиями для участников рынка госзакупок. “Практика показывает, что предоставление любого монопольного права на оказание того или иного вида услуг в системе госзакупок приводит к их удорожанию и ухудшает условия конкуренции. В нашем случае банк получит возможность выдвигать дополнительные условия для участников торгов и брать за это дополнительную плату”, — считает Валерий Гладкий, генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.). В свою очередь, Геннадий Островерх, редактор информационного бюллетеня “Редукцион” (г.Харьков; тематика — госзакупки), отмечает, что повышение размера обязательного тендерного обеспечения до 15% фактически лишит возможности участвовать в тендерах мелких и средних производителей товаров и услуг, которые располагают ограниченными средствами. Кроме того, документ предлагает закрепить за МЭРТ функцию анализа эффективности проведения торгов (согласно 31

22.04.2011 18:49:02

Власть действующему Закону о госзакупках, это компетенция Госфининспекции). За МЭРТ сохранятся функции уполномоченного органа в сфере госзакупок, в частности, по согласованию вопросов проведения закупки товаров и услуг у одного участника, а также по рассмотрению жалоб участников, и право отменять торги. “В случае принятия законопроекта МЭРТ получит фактически неограниченные полномочия в сфере госзакупок, что неминуемо приведет у росту коррупции”, — считает Алексей Кляшторный, директор Всеукраинского профсоюза “Народная солидарность” (г.Киев; с 2009 г.; объединяет 23 организации).

Штрихи мастера Над последней редакцией законопроекта №7532 в Комитете ВР по вопросам экономической политики трудились больше месяца (проект был принят в первом чтении 15 марта. — Ред.). За это время в документе появилась, а затем была ликвидирована норма о введении обязательного страхования участников торгов. По словам Александра Бондаря, депутата от НУНС и члена Комитета по вопросам экономической политики, главным инициатором большинства правок законопроекта №7532 выступил глава подкомитета по вопросам госзакупок Антон Яценко. До последнего времени г-н Яценко был ярым приверженцем усиления роли общественных организаций в сфере госзакупок. Но последняя редакция законопроекта №7532 свидетельствует о том, что теперь он склоняется к усилению госрегулирования. В этой связи вспоминается, что в конце прошлого года народный депутат перешел из состава парламентской фракции “БЮТ — Батьківщина” во фракцию “Партии Регионов”. Поговаривают, что с тех пор он стал вхож в кабинет первого вице-премьера Андрея Клюева, за которым также числится пост руководителя МЭРТ. И в случае принятия вышеописанной редакции законопроекта №7532 именно г-н Клюев получит фактически полный контроль над сферой государственных тендеров. “Первоначальный текст законопроекта №7532 отводил Кабмину ключевую роль в сфере госзакупок. Но после правок г-на Яценко главной фигурой в госзакупках будет глава МЭРТ”, — считает г-н Бондарь. Существенная корректировка законодательства о госзакупках может осложнить отношения Украины с международными финансовыми организациями (см. БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.24, 26). Пока представители Всемирного банка в Украине и Международного валютного фонда официально ситуацию вокруг корректировки законодательства о госзакупках не комментируют. МАКСИМ КАМЕНЕВ 32

Q_952_032_034.indd 32

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Через десять лет о ЖЭКах уже никто и не вспомнит”, — уверен Виктор Тихонов, вице-премьер-министр Украины — министр регионального развития, строительства и ЖКХ Виктор Тихонов сделал консервативную карьеру в хорошем советском стиле: от простого слесаря до вицепремьер-министра. За исключением съезда в Северодонецке в 2004 г. в особом радикализме не замечен. Классический украинский управленец. В нынешнем Кабмине г-ну Тихонову досталась нелегкая доля — отвечать за строительство и ЖКХ. Причем, можно сказать, без денег. В Государственном бюджете на 2011 г. для Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства предусмотрено 871 млн грн. Вот и приходится Виктору Николаевичу в основном заниматься разработкой инновационных стратегий и привлечением инвесторов.

— Что, по вашему мнению, можно и нужно сделать для стимулирования развития строительной отрасли в Украине?

— Только масштабные инвестиции смогут обеспечить полноценную работу отрасли. Вот, например, в 2008 г. объемы инвестиций лишь в жилищное строительство составляли более 35 млрд грн., основная часть которых, более 20 млрд грн., — это средства населения. Мы работаем над обеспечением роста поступления инвестиций в жилищное строительство. Первый весомый шаг на этом пути уже сделан — существенно упрощены условия доступа капитала на строительный рынок страны. Механизмы такого упрощения установлены Законом “О регулировании градостроительной деятельности” (см. стр.74, 75, а также БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.79, 80. — Ред.). Для второго шага мы тоже подготовили неплохие условия — предусмотрели освобождение строительно-монтажных работ от уплаты налога на добавленную стоимость. Далее следует вернуть доверие частных инвесторов к застройщикам. Для

этого мы проводим последовательную работу по внедрению четких механизмов ответственности субъектов строительной деятельности за предоставленные товары, работы и услуги на строительном рынке. Это касается и исполнителей изыскательских работ, и проектировщиков, и экспертов, и строителей, и государственных наблюдательных органов (о разрешительных процедурах см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.10. — Ред.). Считаю, что существенная роль, если не одна из главных, по внедрению этих механизмов ответственности принадлежит саморегулирующимся организациям в строительстве (см. БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г., стр.20, 21. — Ред.). Они должны взять на себя значительную часть государственных контролирующих функций и ввести финансовую ответственность за деятельность членов своих организаций.

— Сфера деятельности министерства очень широкая. А что является приоритетом?

— Если говорить о формировании государственной региональной политики как одном из направлений работы министерства, то, безусловно, сейчас наиболее важно усовершенствовать систему управления региональным развитием в Украине.

— А как быть с ЖКХ и строительством?

— Что касается жилищно-коммунального хозяйства, то в первую очередь министерство должно обеспечить рентабельное функционирование предприятий ЖКХ, повышение качества коммунальных услуг, а также навести порядок в тарифной политике. А в строительной отрасли, как я уже сказал, приоритетом для нас является создание благоприятного инвестиционного климата путем дерегуляции разрешительной системы в сфере градостроения.

— Как вы считаете, можно ли в Украине отказаться от бесплатной раздачи жилья?

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:16:13

Власть — Жилье бесплатно раздавали в Советском Союзе. Мы живем в другой стране. Государство не может себе позволить подарить каждому желающему жилье. Тем более что государственные деньги — это налоги каждого из нас.

— Но есть некоторые категории граждан, которым покупают квартиры за счет государства…

— Правильно ли, например, за деньги одних людей покупать квартиры другим? Вопрос риторический, но думаю, что ответ того, кто приобрел жилье сам, а не ждал, пока государство сделает это для него, угадать несложно. Сейчас “квартирная” очередь насчитывает 1,25 млн человек.

— Как государство будет решать этот вопрос?

— В первую очередь мы должны создать условия, при которых каждый

желающий сможет построить или купить себе жилье сам. К примеру, в этом поможет Программа доступного жилья, участники которой 70% стоимости жилья оплачивают сами, а 30% им дает государство. И если человек не может сразу оплатить эти 70%, государство даст ему на эту суму льготный кредит.

— А как быть с “очередниками”?

— Теперь вернемся к “квартирной” очереди. Никто не знает, какие именно категории нуждающихся в жилье стоят в ней. Ведь не секрет, что там числятся даже те, у кого есть квартира, и, может быть, не одна. Но дело даже не в этом. Мы должны знать, кто претендует на социальное жилье, кто — на доступное, и исходя из этого планировать, какого и сколько жилья нужно построить. Поэтому министерство работает над формированием Единого реестра граждан,

нуждающихся в улучшении жилищных условий, который должен обеспечить прозрачность процесса выделения жилья.

— Возможна ли в Украине государственная программа поддержки ссудносберегательных касс и кооперативов по строительству жилья или вы видите перспективы только в развитии ипотеки?

— Возможна. Мировой опыт показывает, что в странах с развивающейся экономикой в качестве первой ступени осваивают прежде всего не ипотеку, а банки строительных накоплений. Но чтобы запустить этот механизм, нужно выяснить, готово ли население с ним работать (исследования крупнейшего в СНГ специалиста по развитию рынка ипотеки академика РАН Виктора Полтеровича демонстрируют, что использование ссудносберегательных касс — единственная

Д осье БИЗНЕСа В ИК ТОР ТИХОНОВ, вице-премьерминистр Украины — министр регионального развития, строительства и жилищнокоммунального хозяйства Р ОД И Л С Я: 5 марта 1949 г. в с.Щетово Ворошиловградской обл. ОБРАЗОВАНИЕ: Ворошиловградский машиностроительный институт (сейчас — Восточноукраинский национальный университет им.Владимира Даля), экономист (1978 г.); Луганский институт (сейчас — государственный университет) внутренних дел, юрист (1999 г.); кандидат юридических наук (2004 г.); доцент, доктор философии, почетный профессор Луганского государственного университета внутренних дел им.Эдуарда Дидоренко (2002 г.); почетный доктор Восточноукраинского национального университета им.Владимира Даля (2009 г.) К АРЬЕ РА: 1965-1991 гг. — слесарь, старший инженер-технолог, начальник бюро, заместитель начальника отдела, начальник управления труда и заработной платы на производственном объединении “Ворошиловградтепловоз”; 19911995 гг. — руководил промышленными предприятиями Луганской области; 19951998 гг. — первый заместитель председателя Луганской областной государственной администрации; 1998-2006 гг. — председатель Луганского областного совета; 2006-2010 гг. — народный депутат Украины от “Партии Регионов”, заместитель лидера фракции, член Комитета ВР по вопросам бюджета; с марта 2010 г. — вице-премьерминистр Украины по вопросам региональной политики в правительстве Николая Азарова; с декабря 2010 г. — вице-премьер-министр — министр регионального развития, строительства и жилищнокоммунального хозяйства. СЕ МЕ ЙНОЕ ПОЛ ОЖЕ НИЕ: женат, две дочери, сын.

33

Q_952_032_034.indd 33

22.04.2011 18:16:14

Власть эффективная возможность восстановления массового жилищного строительства на нынешнем уровне развития экономики постсоветских стран; см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.41. — Ред.). Ведь ссудно-сберегательная касса — это замкнутая, сбалансированная финансовая структура со своим уставным капиталом и собственным источником средств. Источник ресурсов для целевых жилищных займов в ссудно-сберегательной кассе — это вклады граждан. Пока одни участники накапливают деньги в ссудносберегательной кассе, другие получают эти деньги в качестве займа и начинают погашать кредит. При этом очень важна система контроля со стороны государства, чтобы никого не тянуло нажиться на людях. Подчеркну, ссудносберегательная касса может выступать заменой ипотеке. И если она будет интересовать наших граждан, то мы будем работать и над этим вопросом.

— Среди чиновников пользуется популярностью идея реконструкции “хрущевок” в центральных районах крупных городов. Как вы относитесь к этому?

— В Украине 61 тысяча ветхих и аварийных домов, в них проживают 139 тысяч граждан. Общая площадь этого жилья составляет 5,1 млн кв.м, или 0,6% жилого фонда страны. О чем тут спорить? Реконструкция подобного жилья очень нужна. “Хрущевки” вообще исчерпали свой ресурс, срок их эксплуатации давно истек. Но нужно реально смотреть на вещи — в таких условно пригодных для жилья домах обитают миллионы наших сограждан. Закон, регулирующий вопросы реконструкции старого жилья, предусматривает несколько шагов. Первый — город, в котором существуют

поздравляет С Днем рождения 25.04 Бициган Алену Генерального директора ООО “В4В” 29.04 Троицкого Андрея Константиновича Директора ЧП “Электроснаб-37” 03.05 Яковлеву Марину Анатольевну Генерального директора ООО “Еврокар” 04.05 Ткаченко Евгению Директора по маркетингу и рекламе компании “Виннер Автомотив”

С годовщиной образования 29.04 СП “Д.К.Т.-Корп.” в форме ООО 30.04 ООО “Кумкая” 34

Q_952_032_034.indd 34

проблемы с устаревшим жильем, должен разработать программу его реконструкции. Второй — местные власти должны привлечь под эту программу инвесторов, поскольку для ее реализации необходимы немалые средства, которых у города нет. Третий — инвестор, который планирует заняться реконструкцией конкретного дома, должен получить письменное согласие каждого его жильца. И вот как раз с последним возникает загвоздка. Не все жильцы дают согласие по тем или иным причинам на реконструкцию дома, соответственно, инвестор не может приступить к работам. А, как вы знаете, никто не может принудительно быть выселенным из собственного жилья (проект Жилищного кодекса, разработанный депутатами от “Партии Регионов”, уже не требует согласия всех жильцов; см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.3335. — Ред.).

— Получается замкнутый круг.

— Мы планируем провести консультации с общественностью по этому вопросу и найти консенсус. Ведь государство отвечает за безопасность каждого гражданина. Если, не дай Бог, дом рухнет по причине своей изношенности, то отвечать за это вряд ли будет тот, кто когдато не согласился выселиться из него.

— Есть ли возможность остановить строительство высотных зданий в центре Киева?

— Министерство тщательно изучило этот вопрос и предложило премьерминистру Николаю Азарову поручить КГГА создать специальную рабочую группу, куда войдут кроме представителей соответствующих министерств работники Генпрокуратуры и независимые эксперты. Глава правительства поддержал наше предложение и дал соответствующее поручение. Вопрос застройки исторической части Киева находится на особом контроле Президента Украины Виктора Януковича. Рабочая группа должна проверить эти строительные объекты на соответствие действующему законодательству, градостроительной документации, государственным строительным нормам. Если нарушения есть — такое строительство должно быть остановлено (глава КГГА Александр Попов в январе 2011 г. заявлял о намерении не просто остановить незаконное строительство, но даже ликвидировать продолжающееся, но пока воз и ныне там. — Ред.).

— Где можно найти средства на реконструкцию тепло-, водо- и электросетей?

— Начну со статистики. Потери тепловой энергии в 2010 г. были зафиксированы на уровне 13,5% от общего количества реализованной тепловой энергии. Наибольшие потери в Херсонской (25%), Сумской (23%) и Черкасской (21%) областях. При этом 30-45% потерь тепловой энергии приходится на жилые дома,

в которых после их строительства (а это преимущественно 1950-1980-е годы) не проводились мероприятия по термомодернизации. Кроме того, в 2009 г. из госбюджета не поступали средства для развития отрасли. В 2010 г. правительство выделило 152 млн грн. из Стабилизационного фонда на проведение мероприятий по энергосбережению, развитию и реконструкции систем теплоснабжения. Для реализации инвестпроектов по энергосбережению, развитию и реконструкции систем теплоснабжения в госбюджете на 2011 г. предусмотрены 1182 млн грн. В прошлом году мы сосредоточились на привлечении ресурсов от международных финансовых организаций и международной технической помощи, которые стали дополнительным источником ресурсного обеспечения коммунальных предприятий. Министерство активно сотрудничало с международными финансовыми организациями, такими как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, Европейский инвестиционный банк, Северная Экологическая Финансовая корпорация (NEFCO), а также с международными донорскими организациями, частными инвесторами и иностранными компаниями.

— Вы поддерживаете принятие новой редакции Жилищного кодекса (см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.33-35. — Ред.)?

— Новый Жилищный кодекс стране нужен, как воздух. Но он должен быть жизнеспособным. Редакция Кодекса, которая сейчас на слуху, имеет право на существование. Но она нуждается в доработке. Министерство вместе с юристами и экспертами работает над этим.

— Какой вам видится роль обществ совладельцев многоквартирных домов (ОСМД) в управлении жилищным комплексом?

— Это лучшая альтернатива ЖЭКам. Практика показывает, что создание таких объединений позволяет жителям домов более полно реализовывать свои имущественные права, дает им возможность реально влиять на эффективность содержания и обслуживания жилья, а также в целом на качество предоставления жилищно-коммунальных услуг. Создание ОСМД мы рассматриваем как необходимый шаг в реформировании отношений в жилищной сфере. В Украине в начале 2011 г. функционировали более 12 тыс. ОСМД. Причем около 2 тыс. из них были созданы в начале года. Мы и в дальнейшем будем пропагандировать эту идею среди населения и всячески способствовать формированию ОСМД. Никто так не будет заботиться о сохранении в надлежащем состоянии жилья, как его настоящий хозяин. Думаю, что через десять лет о ЖЭКах уже никто и не вспомнит. ЕЛЕНА ПРИВЕН

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:16:16

Деньги НОВОСТИ

Не наш бронепоезд В агентстве Moody's не верят в банковскую систему Украины как в локомотив восстановления экономики

А

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Нынешний, уже 13-й по счету, финансовый рейтинг газеты БИЗНЕС, несмотря на свой порядковый номер, оказался достаточно счастливым для его участников. По крайней мере, наши эксперты, оценивая своих коллег и конкурентов, наверное, впервые с начала кризиса усмотрели на финансовых рынках не только едва заметные положительные сдвиги, но и реальные достижения. Если до кризиса, например, достижением считалось продать банк за $1 млрд, то теперь рост активов или даже просто безубыточная деятельность — это уже большой успех. Как весьма остроумно подметил один из уважаемых гостей церемонии награждения, получить диплом от газеты БИЗНЕС на падающем рынке гораздо труднее, чем на растущем. В любом случае, финансисты, прибывшие на мероприятие, были полны оптимизма. Большинство из них не сомневаются, что самая тяжелая фаза кризиса уже пройдена и финансовые рынки будут постепенно восстанавливаться. В этом уверен даже такой закоренелый пессимист, как рейтинговое агентство Moody's (см. справа). Нам, в свою очередь, удалось возобновить “рейтингование” участников фондового рынка, который также постепенно выходит из комы. Подробнее о награждении лучших финансистов страны читайте на стр.16-23.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

налитики международного рей- убытки в размере примерно 420 млн тингового агентства Moody's про- грн. Этот результат объясняется тем, гнозируют в 2011 г. 10%-ный что в марте затраты банков на формирост кредитного портфеля украинских рование резервов под проблемные кребанков. При этом уже в 2012 г. дина- диты составили 3 млрд грн. Таким обмика кредитования может ускориться разом, I квартал банковская система до 15-20%. Об этом на прошлой не- завершила с отрицательным финансоделе заявил Ярослав Совгира, старший вым результатом в 211 млн грн. Резулькредитный эксперт Moody's. Как уже таты по каждому банку по итогам всего писал БИЗНЕС (см. №16 от 18.04.11 г., I квартала пока не опубликованы. Хотя стр.43), несмотря на избыточную лик- известно, что за январь-февраль наивидность, банки предпочитают на- большие убытки, как, собственно, и правлять ресурсы в основном не на по итогам всего 2010 г., показали Укркредитование заемщиков, а на покупку Сиббанк (–197 млн грн.), банк “Фонизкодоходных инструментов — ОВГЗ и рум” (–171 млн грн.) и “Родовід-Банк” депозитных сертификатов НБУ. Тем не (–149 млн грн.). Впрочем, положительменее, по данным регулятора, за I квар- ные сдвиги все же имеются, поскольку убытки по итогам тал текущего года I квартала 2011 г. в кредитный портфель банков (насеПо итогам марта банковский 21 раз меньше, нежели за аналогичлению и компанисектор задекларировал ный период года ям) увеличился на убытки в размере прошлого. При 2,6%, до 742,6 млрд этом финансовые грн. При этом если примерно 420 млн грн. результаты деятельзадолженность по ности традиционно кредитам юридических лиц увеличилась на 4,1%, до разняться от банка к банку: одни — со540,9 млрд грн., то населения — наобо- кращают прибыли, другие — минимирот, сократилась на 1,2%, до 201,7 млрд зируют убытки. Например, чистая пригрн. Постепенное увеличение кредит- быль Ощадбанка в январе — марте ного портфеля банков приводит к не- 2011 г. составила 126,6 млн грн., что большому сокращению доли проблем- на 33,6% меньше, чем за аналогичный ных кредитов. В то же время эксперты период 2010 г. Чистый убыток “Эрсте Moody’s пока не ожидают уменьшения Банка” за I квартал текущего года соабсолютного объема таких займов. “В кратился, по сравнению с аналогичным целом по системе доля просроченных или периодом прошлого года, в 4,8 раза — с реструктурированных кредитов состав- 60,1 млн грн. до 12,6 млн грн. Аналитики Moody’s прогнозируют ляет не менее 40%. Мы не предвидим какого-то существенного ухудшения ка- дальнейшее снижение процентного дочества активов в дальнейшем, впрочем хода, которое, впрочем, отчасти будет и улучшения тоже”, — отметил г-н Со- компенсироваться удешевлением привгира. Для сравнения: по данным НБУ, влечения клиентских средств. В агентдоля негативно классифицированных стве не считают, что банковская сиактивов по банковской системе в целом стема будет служить локомотивом составляет всего 15%. В то же время посткризисного восстановления эконоочевидно, что отчисления банков в ре- мики. Так, по словам Ярослава Совгизервы под проблемные кредиты в 2011 г. ры, кредитно-финансовые учреждения будут существенно меньшими, чем в реально ощутят возобновление роста 2010 г. Это позволит отечественной бан- ВВП не ранее чем через полтора-два ковской системе улучшить свои финан- года. “Мы исходим из того, что остасовые результаты. Как стало известно новились отрицательные тенденции (в на прошлой неделе, после успешного банковском секторе. — Авт.). О том, февраля, когда банки получили при- что начались положительные изменения, быль в 211 млн грн. (см. БИЗНЕС №12 пока говорить рано”, — резюмировал от 21.03.11 г., стр.28, 29), по итогам мар- аналитик. та банковский сектор задекларировал ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_035.indd 35

35

22.04.2011 16:59:07

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Пониженная передача За последний год объемы автокредитования населения увеличились в 2,5 раза. Это привело всего лишь к 40%-ному росту реализации новых легковушек

На опережение Увеличению сбыта автомобилей способствует банковское автокредитование. В кредит граждане приобретают все больше “железных коней”. К примеру, в I квартале текущего года таким образом населению (физическим лицам) было реализовано 15,4% новых авто, тогда как за аналогичный период прошлого года этот показатель был вдвое ниже — всего 8,1%. Впрочем, следует напомнить, что до кризиса в кредит продавалась добрая половина новеньких авто. Объем реализации зависит от того, насколько активно автодилер использует кредитование для увеличения реализации машин. Отметим, что в этом смысле преуспели продавцы китайских марок. Так, с привлечением автокредитов продается 30% автомобилей марки Chery и 21% — Geely. Часто в кредит реализуются автомобили таких марок, как Seat (24%) и Chevrolet (22%). Хуже всего из “ходовых” марок в кредит продаются Skoda и Volkswagen (всего 8-9% от количества реализованных авто данных марок; см. также “Топ-10” на стр.37). По данным участников рынка, в январе — марте сего года наиболее часто (35,1% в количественном выражении) в кредит продавались автомобили стоимостью EUR6,5-10 тыс. Таким образом, рынок автокредитования растет быстрее, чем объемы реализации новых авто. За I квартал нынешнего года население приобрело в кредит 5,7 тыс. автомобилей всего примерно на 850 млн грн., что почти в 2,5 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Если предположить, что средний размер первоначального взноса — 25% от стоимости авто, то можно утверждать, что в январе — марте 2011 г. банки выдали населению автокредитов в целом примерно на 640 млн грн. Такие оценки подтверждаются и данными банкиров.

36

Q_952_036-038.indd 36

Кредитный калькулятор Условия задачи: иномарка стоимостью $20 Т Ы С . ( 160 Т Ы С . Г Р Н . ) в кредит под 1 7 % годовых на 5 Л Е Т . Первоначальный взнос ( 20% от стоимости авто) — 32 Т Ы С . Г Р Н . Страховка КАСКО ( 6% от стоимости авто) — 9,6 Т Ы С . Г Р Н . Сбор в Пенсионный Фонд ( 3% от стоимости авто) — 4,8 Т Ы С . Г Р Н . Единоразовые комиссионные ( 2% от размера кредита) — 2,6 Т Ы С . Г Р Н . Прочие расходы (страховка ОСАГО, госпошлина, услуги нотариуса, регистрация в ГАИ) — 2 Т Ы С . Г Р Н . Итого, необходимый стартовый капитал — 51 Т Ы С . Г Р Н . Ежемесячный платеж при аннуитетной схеме погашения составит 3,3 Т Ы С . Г Р Н . Необходимый размер дохода для обслуживания кредита — около 7 Т Ы С . Г Р Н . Общий объем выплат по кредиту за весь срок — 195 Т Ы С . Г Р Н ., т.е. переплатить придется 65 Т Ы С . Г Р Н .

КОНСТАНТИН КОВПАК

О

течественный авторынок постепенно восстанавливается после кризиса — реализация новых легковых автомобилей медленно, но уверенно растет. Так, по информации БИЗНЕСа, в марте автосалоны продали гражданам 16,4 тыс. легковых автомобилей. Это на 43,6% больше, чем за аналогичный период 2010 г.

Например, “ВТБ Банк” с начала 2011 г. выдал 362 автокредита более чем на 40 млн грн. (средний размер займа — более 110 тыс.грн.), что в 5 раз превышает показатели за аналогичный период 2010 г.

“VAB Банк” возобновил автокредитование с июля 2010 г. В 2011 г. в среднем в месяц он выдает кредитов на 5070 машин, средний размер одного займа — примерно 100 тыс.грн. Из месяца в месяц отмечают положительную динамику и в “Банке Кипра”. В феврале объемы автокредитования увеличились, по сравнению с январем, на 23%, а в марте, по сравнению с февралем, — на 57%. Впрочем, некоторых банкиров не устраивает динамика рынка автокредитования. “В настоящее время мы не наблюдаем большого спроса на автокредиты, поэтому рынок развивается не такими активными темпами, как ожидалось“, — отмечает Игорь Лохмаков, заместитель председателя

правления Сбербанка России в Украине (г.Киев; с 2001 г.; 1,5 тыс.чел.).

Условности Кредиты населению на покупку автомобилей предлагают около 50 банков. При этом на рынок выходят все новые игроки, среди них — крупнейшие финучреждения. К примеру, в марте возобновил автокредитование ПУМБ, в апреле на рынок вернулся “Райффайзен Банк Аваль”. Нарастающая конкуренция заставляет банки смягчать требования к потенциальным заемщикам, уменьшать первоначальные взносы и процентные ставки. Так, сроки кредитования увеличились с 3 до 5 и даже до 7 лет. Еще в середине 2010 г. процентные ставки по автокредитам составляли 20-21% годовых, а к концу I квартала они снизились до 17-18%, а в некоторых случаях и до 15% годовых. Падение ставок происходит, как отмечалось, на

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:26:56

Деньги 4,7 тыс.чел.). Стремление покупателей профинансировать за счет собственных средств как можно большую часть стоимости покупаемого авто объяснимо. Чем выше собственный взнос, тем ниже процентная ставка и больше вероятность удовлетворения кредитной заявки. В “VAB Банке” фактический первоначальный взнос (реально по собственному желанию уплачиваемый заемщиком) по портфелю автокредитов в среднем находится на уровне 50%.

фоне уменьшения требований к первоначальному взносу с 40-50% (в 2010 г.) до 20-30% (сейчас). Чаще всего банки настаивают на оплате из собственного кармана 20% стоимости авто. В то же время некоторые финучреждения готовы выдавать стандартные (не акционные) автокредиты с 15%-ным и даже 10%-ным первоначальным взносом. Впрочем, банкиры констатируют, что фактическая величина собственных взносов намного выше. “Среднее

Т оп-10

Кипра” в I квартале текущего года было утверждено 75% заявок на получение автокредитов. Любопытно, что в большинстве банков не афишируют показатель отказов в выдаче займов. “Уровень удовлетворения кредитных заявок сейчас достаточно высок, но количество платежеспособных заемщиков, которые могут позволить себе кредит, невелико“, — говорит Дмитрий Крепак, заместитель председателя правления ПУМБ по розничному бизнесу.

У словия автокредитования,

марок автомобилей — лидеров по продажам в кредит в I квартале 2011 г.

ВАЗ (“Лада”)

751

11,3

ЗАЗ

656

14,4

Chevrolet

435

21,9

Hyundai

400

12,1

Nissan

364

18,2

KIA

353

17,1

Renault

352

18,6

Toyota

303

12,2

Chery

247

30,3

Geely

212

20,7

значение первоначального взноса по портфелю автокредитов составляет 27-30%. Многие клиенты внесли предоплату в размере более чем 45%. Доля таких кредитов в выданном с начала года кредитном портфеле составляет 14%”, — отмечает Владимир Буданов, заместитель директора департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.;

Банк

Сбербанк России ВТБ Банк ПриватБанк Креди Агриколь Правэкс-Банк Финансы и Кредит Эрсте Банк УниверсалБанк ОТП Банк VAB Банк

Номинальная процентная ставка, % годовых

Единоразовые комиссионные, % от объема кредита

Первоначальный взнос, % от стоимости авто

Сумма кредита, тыс.грн.

Максимальный срок, лет

21,0 18,0-21,0 18,96 18,50-19,50 17,0-24,0

2,0 1,50 – 3,0 0

30 15 15 25 25

– – 250 Не более 800 40-350

5 7 5 7 7

15,99-18,50

1,50

15

Не более 400

7

14,99-16,55 14,20-16,80 12,99-15,99 12,59-14,49

1,99 2,99 2,50 1,99

30 20 20 20

20-240 – 30-240 Не более 300

7 5 5 5

В банке считают: именно потому, что в основном поступают заявки с высоким первоначальным взносом, уровень их удовлетворения находится в пределах 80-90%. В “Терра Банке” уверяют, что отказывают только 5% желающих одолжить деньги на покупку авто. Отметим, что в целом по рынку данный показатель намного ниже. Так, в “Банке

По данным банков.

Доля кредитных Количество продаж, % автомобилей, от общего шт. количества

По данным участников рынка.

Марка

предлагаемые некоторыми банками (на 19 апреля 2011 г.)

Рисковые люди Дабы нарастить объемы кредитования и свои доходы, банки готовы рисковать, снижая требования к потенциальным заемщикам. В частности, “ВТБ Банк” снизил требования к продолжительности трудового стажа заемщика на последнем месте работы, расширил возрастные рамки для получателя кредита. Тем

реклама

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_036-038.indd 37

37

22.04.2011 18:26:58

Деньги

Банкиры — … …о емкости рынка Антон Шаперенков (34), директор департамента маркетинга розничного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — В 2011 г. автокредитование будет продвигаться в условиях жесткой конкуренции, но на достаточно узком рынке реализации автомобилей, емкость которого прогнозируется в пределах 200 тыс. авто. Не более 20% этого рынка займут машины, проданные в кредит. Минимальные авансовые взносы будут постепенно снижаться до 10-15% стоимости авто. Сроки кредитования останутся прежними — до 7 лет. Наиболее лояльные условия кредитования будут предлагаться в рамках партнерских программ с автосалонами — с “кредитными каникулами” (например, на рынке уже есть предложение 0,001% годовых на 2 года обслуживания кредитных обязательств). На развитии этого канала реализации банки будут сосредоточивать основные усилия. В первом полугодии 2011 г. эффективная процентная ставка автокредитования по рынку будет находиться в пределах 20% годовых.

…о практике кредитования Владимир Радько (29), начальник отделения альтернативных каналов продаж “Банка Кипра” (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.): — Одной из основных проблем рынка автокредитования попрежнему остается небольшое количество “официально” платежеспособных заемщиков. И некоторые банки уже готовы рассматривать заемщиков с неофициальным доходом. Так как практически ежедневно на рынок выходят новые игроки, борьба за клиента становится все более жесткой. Можно предположить, что будут появляться эксклюзивные акционные предложения с авансом в 0% или 5%. Несмотря на предупреждение АМКУ о недопустимости введения потребителей в заблуждение при рекламировании своих услуг (кредитование под 0%), возможно появление и таких предложений. Можно также ожидать снижения процентной ставки по кредитам на 1-1,5 п.п.

…о кредитных ставках Дмитрий Крепак (40), заместитель председателя правления ПУМБ по розничному бизнесу (г.Донецк; с 1991 г.; 2,5 тыс. чел.): — По нашим прогнозам, рынок автокредитования будет расти. Это связано в первую очередь с увеличением рынка новых автомобилей, активизацией покупательского спроса населения и выходом на рынок все большего количества банков-конкурентов. По прогнозам ПУМБ, в течение 2011 г. возможно небольшое снижение ставок в пределах 2-3 п.п. Если сейчас средневзвешенная ставка по автокредитам составляет 18-19%, то в течение года она уменьшится до 15-16% годовых. Что же касается первоначального взноса, то уже сейчас можно отметить его снижение с 30% до 10%. Вследствие жесткой конкуренции на рынке, мы скоро вернемся к тенденциям докризисного времени, когда банки, при определенных условиях, будут готовы предложить взнос в размере 0%.

Динамика авторынка

Q_952_036-038.indd 38

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

К оличество проданных новых легковых автомобилей, тыс. шт.

162,6

09

10

40,9

162,3

623,3

Всего за I квартал 2011 г. было реализовано почти 35,8 тыс. новеньких легковушек, что на 39,8% больше, чем в январе — марте 2010 г. Впрочем, до докризисных объемов реализации еще очень далеко. К примеру, в марте 2008 г., когда рынок находился на пике роста, было продано 54,6 тыс. авто (см. “Количество проданных…”). В денежном выражении объемы авторынка по итогам I квартала этого года достигли 7,4 млрд грн., т.е. средняя стоимость одного автомобиля составила 177 тыс.грн. ($22 тыс.). Традиционно чаще всего украинцы покупают авто российской марки ВАЗ (“Лада”). На долю этих моделей в количественном выражении приходится 16,6% рынка. Больше всего машин реализуется в столице. Так, в марте 19,3% новых легковых автомобилей были приобретены в Киеве. На втором месте находится Донецкая область (13,4%), на третьем — Харьковская (6,5%).

38

не менее большинство банков все еще требуют от потенциальных заемщиков наличия стабильного, подтвержденного дохода. Впрочем, уже появляются исключения. “Банк Кипра” и ПУМБ готовы при расчете платежеспособности клиента учитывать неофициальный доход, подтвержденный непрямыми методами. При этом используется так называемый “затратный метод” подтверждения “левых” заработков (т.е. принимается в расчет и объем подтвержденных расходов потенциального заемщика за определенный период). Более того, по словам Владимира Радько, начальника отделения альтернативных каналов продаж “Банка Кипра”, в условиях быстро растущей конкуренции банки, стремясь захватить долю рынка, отваживаются на рискованные шаги. Например, кредитуют покупку авто без аванса, без справки о доходах и без должной оценки платежеспособности заемщика. Ключевым показателем для оценки платежеспособности является коэффициент PTI (англ. payment-toincome — отношение платежа к доходу), который показывает кредитную нагрузку на бюджет заемщика. “От заемщиков по автокредитам требуется стабильный доход, размер которого, как минимум, в два раза превышает необходимый ежемесячный платеж. Таким образом, коэффициент PTI не должен составлять более 50%”, — рассказывает Андрей Осипов, начальник отдела развития и поддержки розничных кредитных продуктов банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). Расчет показывает (см. “Кредитный калькулятор” на стр.36), что при покупке в кредит средненькой “иномарки” на среднерыночных условиях ежемесячные выплаты по кредиту составят 3,3 тыс.грн. То есть доход претендента должен быть около 7 тыс.грн. в месяц. Впрочем, на рынке есть и более лояльные требования. Так, предельный показатель PTI в “Банке Кипра” составляет 80%.

2008

*I квартал. По данным участников рынка.

11*

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:27:01

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Отсроченная расплата Продление сроков деятельности закрытых инвестиционных фондов не уберегло инвесторов от потерь

В

этом году подходит срок окончания деятельности почти всех закрытых инвестфондов. Их работу уже продлевали на два года. Такой шаг был обусловлен обвалом фондового рынка в 2008 г. Напомним: в 2008 г. индекс ПФТС, отражавший динамику цен на наиболее ликвидные акции украинских эмитентов, упал вчетверо — на 74,33%. Это повлекло за собой резкое падение стоимости ценных бумаг (ЦБ) почти всех институтов совместного инвестирования (ИСИ). Особенно пострадали вкладчики закрытых фондов,

в акциях”. Такая возможность предусмотрена для того, чтобы КУА могла на растущем рынке обеспечить инвесторам наибольшую доходность. При этом, в отличие от инвесторов открытых ИСИ, участники закрытых фондов не могут выйти из них до конца срока их деятельности. Если же срок окончания работы фонда приходится на неблагоприятный период, например, на время обвала цен на акции, инвесторы фактически вынуждены продавать акции фонда с убытками. Чтобы спасти деньги вкладчиков, в 2008 г. Государственная комиссия по

деле все не так просто. Цена одной акции указанного фонда с момента его создания менялась не один раз, причем очень значительно. В частности, в марте 2008 г. стоимость одной его акции составляла 121 тыс.грн., но в этот период фонд не прекращал своей деятельности и не вел расчет с инвесторами. За время существования данного фонда изменился и состав его участников. “Многие инвесторы продали свои акции на вторичном рынке по высокой цене. Еще большая часть инвесторов вошла в фонд на пике цен в 2008 г., — объясняет Ростислав

ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) разрешила продлить срок действия работавших в то время закрытых фондов на два года.

Седлачик, генеральный директор КУА “Конкорд Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.). — КУА в целях защиты интересов инвесторов предложила рассмотреть возможность продления срока действия фонда, чтобы улучшить финансовый результат вкладчиков”. В момент принятия решения о продлении работы фонда цена его акции составляла около 32 тыс.грн., по состоянию же на 12 апреля 2011 г., как уже упоминалось, — 27 тыс.грн. Очевидно, что в такой ситуации можно говорить, что результат большинства инвесторов не улучшился, а ухудшился. Тем не менее на рынке имеется и положительный опыт. Например, если бы фонд “Амадеус — Индекс ПФТС”

“Практика продления сроков деятельности закрытых фондов не должна быть нормой после окончания кризиса. Управляющие инвестиционными фондами должны помнить: инвестора нельзя обманывать”

инвестировавшие свои деньги на пике роста цен на акции в 2007 г. и в первой половине 2008 г. По данным компании по управлению активами (КУА) “Драгон Эсет Менеджмент”, в 2008 г. публичные закрытые фонды зафиксировали отрицательную доходность в среднем на уровне –65%, интервальные — –40%, а открытые — –37%. “В период кризиса публичные закрытые инвестфонды “проседают” больше всего, — говорит Алексей Соболев, старший аналитик КУА “Драгон Эсет Менеджмент” (г.Киев; с 2006 г.; 40 чел.). — Это можно объяснить тем, что закрытые фонды, в отличие от интервальных и открытых, могут держать почти 100% активов

Всякое бывает На практике же оказалось, что данная мера помогла лишь частично спасти деньги вкладчиков. Если посмотреть, например, на результаты деятельности фонда “Премиум-фонд” (КУА “Конкорд Эссет Менеджмент”), то цена за одну акцию данного фонда за шесть лет его работы выросла более чем в 2,5 раза — с 10 тыс.грн. до более чем 27 тыс.грн. (по состоянию на 12 апреля 2011 г.). На первый взгляд, у фонда неплохие результаты, но на самом БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_039-041.indd 39

39

22.04.2011 18:14:18

Деньги (КУА “Амадеус”) завершил свою деятельность в запланированный срок — в конце марта 2009 г., то его вкладчики получили бы за одну акцию всего 1786 грн. И это при том, что инвесторы покупали акции фонда по номиналу, который составлял 5 тыс.грн. Продление срока работы ИСИ позволило закрыть фонд в тот момент, когда стоимость его акций возросла до 7789 грн. В итоге, инвесторы не только спасли свои вложения, но и смогли немного заработать.

Мизер не сыграл Ситуацию усугубляет еще и то, что некоторые закрытые инвестиционные фонды накануне кризиса вкладывали средства в неликвидные финансовые инструменты в расчете на повышение их стоимости. При этом следует отметить, что последствия кризиса на фондовом рынке дольше всего сказываются на стоимости акций второго и третьего эшелонов. Украинский рынок не стал исключением из этого правила. “Получается, что кризис вроде бы прошел, но цены на акции многих компаний, имеющих по сравнению с ликвидными бумагами больший потенциал роста, еще толком и не начали восстанавливаться”, — объясняет Виктор Бот-

средств населения, что должно было способствовать повышению цен на ЦБ. На практике же данная стратегия себя не оправдала. Только за последние 12 месяцев акции фонда “Синергия-5” подешевели на 12%. “Сейчас большая часть активов фонда “Синергия-5” ликвидность потеряла. И это как раз те две трети портфеля, которые, согласно инвестиционной стратегии, были инвестированы в менее торгуемые компании из биржевого списка”, — говорит г-н Ботте. Проблема в том, что даже если сохранится тенденция последних двух лет, когда цены на активы фондов медленно, но росли, акционеры не смогут продлить срок деятельности данного фонда. Дело в том, что, согласно ст.4 Закона “Об институтах совместного инвестирования (паевых и корпоративных инвестиционных фондах)”, срок работы закрытого фонда можно продлить всего один раз и не более чем на два года. Фактически это можно сделать только перед завершением работы фонда и при обязательном условии, что в последние 12 месяцев его деятельности стоимость его чистых активов (СЧА) уменьшилась не менее чем на 20%. “Эта норма Закона порочна, потому что фонд может получить большой убыток в предпоследний год работы, а в

С труктура активов

Д оходность закрытых (невенчурных) инвестфондов*, %

закрытых (неверчурных) ИСИ на 01.01.11 г., %

0,45

150

0,31

2,87

100

Изменение индекса ПФТС Доходность

50 0

0,06

6,27 6,32 6,60

-50

56,04

По данным УАИБ.

-100 2007

08

09

10

*Данные УАИБ включают в себя все закрытые (невенчурные) фонды, а не только публичные. Поэтому информация о доходности фондов, представленная в статье компанией “Драгон Капитал”, расходится с данными УАИБ.

те, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). В результате фонды, стратегия которых предполагала инвестиции в бумаги второго эшелона, до сих пор не смогли компенсировать удешевление своих бумаг. Например, стратегия закрытого фонда акций “Синергия-5” (КУА “КИНТО”) предполагала, что две третьих активов фонда будут вложены в низколиквидные бумаги. Фонд создавался в конце 2007 г., и тогда данная стратегия казалась оправданной. Аналитики сходились во мнении, что цены на “голубые фишки” завышены и следует искать новые объекты для инвестирования. Тем более что на данном рынке наблюдался приток 40

Q_952_039-041.indd 40

21,08

По данным УАИБ.

Акции Другие активы (в основном корпоративные права) Денежные средства и банковские депозиты Корпоративные облигации Другие ЦБ ОВГЗ Сберегательные сертификаты Недвижимость Муниципальные облигации

последний зафиксировать небольшой рост. Но при этом инвестор все равно может понести существенные потери”, — поясняет г-н Ботте. По его словам, правильнее было бы позволить продлевать срок действия ИСИ, если стоимость его бумаг в конце срока деятельности не превысила номинальную стоимость. Но при этом с обязательным правом вкладчиков выходить из такого фонда.

А брать-то нечего Наученные горьким опытом, КУА сейчас опасаются вкладывать деньги в неликвидные ЦБ, инвестируя в основном в акции первого эшелона. “Пока нет доверия к посткризисному финансовому состоянию эмитентов и серьезного спроса

на акции второго эшелона”, — отмечает Наталья Матусевич, генеральный директор КУА “Фоил Эссет Менеджмент Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 52 чел.). В результате на рынке сформировался дефицит эмитентов для инвестирования. “На рынке немало интересных акций, которые имеют, по фундаментальным оценкам, потенциал роста, однако есть не менее важная характеристика — ликвидность. К примеру, 11 апреля торговый оборот по акциям агрохолдинга “Дакор” на Украинской бирже составил всего 4,7 тыс.грн.”, — говорит Максим Куприн, председатель правления КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 2003 г.; 28 чел.). К сожалению, наиболее интересные для КУА акции представлены на зарубежных площадках. Например, компании “Авангард” и “Мироновский хлебопродукт” торгуются на Лондонской фондовой бирже, а бумаги таких эмитентов, как “Астарта”, “Кернел”, “Агротон” и “Милкиленд”, — на Варшавской. “Купить на иностранной площадке эти акции для резидента, каковыми являются ИСИ, не представляется возможным. Парадокс — любой европеец может инвестировать, например, в “Мироновский хлебопродукт” или “Астарту”,

C тоимость чистых активов закрытых (невенчурных) инвестфондов, млрд грн.

01.01.07 г.

1,1 2,4

01.01.08 г.

3,4

01.01.09 г.

5,4

01.01.10 г.

7,8

01.01.11 г.

По данным УАИБ.

а украинский инвестор — нет. Так что для украинских ИСИ выбор невелик — в основном это ВВП-образующие предприятия тяжелой промышленности”, — констатирует Наталья Матусевич. Правда, в ГКЦБФР и Нацбанке обещают исправить ситуацию уже в этом году (см. БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.36, 37).

Ждем денег Разочарованные вкладчики в последние годы перестали инвестировать в закрытые ИСИ. “Сейчас люди в основном несут средства не в закрытые, а в открытые фонды”, — говорит Степан Пустельник, генеральный директор группы компаний “Альтус” (г.Днепропетровск; инвестирование; с 2005 г.; 20 чел.). Очевидно,

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:14:20

Деньги инвесторы опасаются, что в случае очередной волны кризиса их деньги могут надолго “застрять” в фонде. “Теперь привлечь “длинные” деньги сложно даже банкам, привлечь же “длинные” рисковые деньги — задача более чем трудная”, — считает Татьяна Осипчук, управляющая инвестфондами КУА “АРТ Капитал Менеджмент” (г.Киев; с 2003 г.; 28 чел.). Усугубляет ситуацию еще и то, что в Украине отсутствует развитый вторичный рынок ЦБ ИСИ. На фондовых биржах действительно можно найти котировки акций некоторых закрытых фондов. Но маркет-мейкерами по таким ЦБ, как правило, выступают торговцы, входящие в одну группу с управляющей фондом компанией. Такие торговцы выкупают бумаги закрытых ИСИ у инвесторов с существенным дисконтом.

Дурилка картонная По данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; объединяет 347 компаний по управлению активами), на начало 2011 г. общая СЧА закрытых (невенчурных) ИСИ составила около 7,8 млрд грн. Однако к этому показателю следует относиться осторожно, так как в нем учитываются не только публичные

Дали срок На минувшей неделе Верховная Рада запретила использование инсайдерской информации на фондовом рынке, приняв закон (проект №7330), предлагающий ряд изменений в действующее законодательство. За разглашение, передачу или предоставление доступа к инсайдерской информации предусмотрено наказание в виде штрафа в размере от 750 до 2000 нмдг или лишения свободы на срок до 3 лет. Заключение сделок с ЦБ с использованием инсайдерской информации повлечет аналогичные штрафы или лишение свободы на срок до 2 лет. Напомним: ГКЦБФР уже не первый год работает над ужесточением норм, направленных на борьбу с манипулированием ценами и с использованием инсайдерской информации на фондовом рынке (см. БИЗНЕС №27 от 07.07.08 г., стр.45-47).

ИСИ, готовые размещать свои ЦБ среди инвесторов, но и непубличные, созданные под определенные цели для заранее известных инвесторов. Поэтому реальная СЧА публичных закрытых фондов существенно меньше. По данным информационного портала Investfunds, на начало апреля СЧА публичных закрытых инвестфондов составила всего 869 млн грн. Стоит отметить, что после кризиса 2008 г. темпы прироста СЧА закрытых ИСИ заметно снизились (см. “Стоимость чистых активов…” на стр.40). Если за 2009 г. СЧА закрытых ИСИ увеличилась на 62%, то в 2010 г. — на

43%. По словам фондовиков, рост СЧА закрытых фондов сейчас в основном происходит благодаря повышению стоимости акций в портфелях этих фондов. “Если в 2009 г. рост рынка акций был на уровне 100%, то в 2010 г. — на уровне 70%. Более того, ставки по депозитам и доходность ОВГЗ в 2009 г. составляли 24-28%, тогда как в 2010 г. эти показатели были значительно ниже и на конец года находились на уровне 1112%”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

Чиновник — о продлении сроков Сергей Бирюк (50), член Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Если бы мы не разрешили продлевать сроки деятельности некоторым фондам, они бы не рассчитались с вкладчиками. В условиях, когда в 2008-2009 гг. стоимость бумаг резко снизилась, фонды вынуждены были бы продавать ЦБ по очень низким ценам. В 2010 г. и в начале этого года рынок в целом рос. Поэтому инвестфонды имели возможность продать активы дороже. Кроме того, некоторые компании, которые реструктурировали долги, в последнее время начинают погашать обязательства по облигациям. Два года назад компании не рассчитались бы с облигационерами. Но практика продления сроков деятельности закрытых фондов не должна быть нормой после окончания кризиса. Надо все-таки обязательства выполнять вовремя. Управляющие инвестиционными фондами должны помнить: инвестора нельзя обманывать. Мы должны не только стимулировать вкладчика, чтобы он принес деньги в фонд, но и следить, чтобы он получил эти деньги назад и с прибылью. Так как это будет способствовать тому, чтобы он и другие инвесторы вложили в инвестфонды еще больше денег. В мире $30 трлн управляются институтами совместного инвестирования. Эти деньги делают страны богаче. Это тот ресурс, который могут получить предприятия на развитие. Руководство предприятий, получая эти деньги, развивает экономику, создает новые рабочие места и т.д. Если этих средств в экономике не будет, наша финансовая система будет постоянно “висеть” на краткосрочных депозитах. Выдавать среднесрочные и долгосрочные кредиты под низкие процентные ставки не будет возможности. Если мы не создадим рынок ИСИ в Украине, то будем вынуждены постоянно брать деньги за границей. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_039-041.indd 41

41

22.04.2011 18:14:21

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Клёвые дела ГНАУ изменила порядок составления планов-графиков документальных проверок таким образом, чтобы упростить себе задачу по включению в них субъектов хозяйствования

42

Q_952_042-044.indd 42

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Н

а минувшей неделе в распоряжение БИЗНЕСа попал подписанный в день дурака приказ ГНАУ №190, которым была утверждена новая редакция Методических рекомендаций относительно составления плана-графика проведения документальных плановых проверок субъектов хозяйствования. Предыдущая редакция вышла не так уж давно — летом 2010 г. (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.42, 43). Однако вступление в силу Налогового кодекса, видимо, вынудило налоговиков переписать документ. Предыдущая редакция рекомендаций уже частично учитывала степень риска деятельности субъекта хозяйствования при его включении в планграфик документальных проверок. Теоретически нынешняя версия должна опираться на систему оценки рисков в еще большей степени. И что-то в этом направлении вроде бы сделано. В частности, предлагается привязать степени риска деятельности субъектов хозяйствования к периодичности проведения проверок: для субъектов с незначительным уровнем риска — не чаще 1 раза в 3 года; для субъектов со средним уровнем риска — не чаще 1 раза в 2 года; для субъектов со значительным уровнем риска — не чаще 1 раза в год. Кроме того, плательщиков, соответствующих условиям предоставления “налоговых каникул”, которые предусмотрены Налоговым кодексом, при уплате ими НДС в объеме не менее 5% от задекларированного дохода (а также самозанятых лиц — при уплате налогов в объеме не менее 5%), предусмотрено проверять не чаще, чем раз в 3 года (кроме случаев нарушения ими ст.45, 49, 50, 51 и 57 Кодекса). В то же время в рекомендациях не удосужились определить, какой же из плательщиков какой степени риска соответствует. Более того, если в прошлогодних рекомендациях было четко указано, что включению в план-график подлежит плательщик, имеющий “хотя бы один из критериев рисков уклонения от

О снования для определения стратегических направлений контрольно-проверочной работы (по отраслям и ФПГ)

Несоответс твие показателей макроэкономического развития Украины или региона показателям отрас ли или ФПГ; несоответс твие рос та валовых расходов валовым доходам; уменьшение пос туплений в бюджет в целом или час ти отдельных налогов по отрас ли (ФПГ) региона, в том чис ле уменьшение уровня налоговой отдачи; увеличение количес тва убыточных предприятий или с низким уровнем налоговой отдачи среди предприятий отрас ли (ФПГ); невыполнение финпланов предприятиями-монополис тами в час ти расчетов с бюджетом; выплата зарплаты ниже среднего размера по отрас ли или в регионе; наличие информации о возможном применении схем минимизации уплаты налогов и т.п. БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 14:42:36

Деньги К ритерии рисков деятельности налогоплательщиков-юрлиц

Значительной категории

Средней категории

Незначительной категории

1) Несоответствие уровня роста налогов уровню роста валовых доходов или уровня уплаты налогов — уровню уплаты налогов по отрасли*; 2) декларирование отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль на протяжении двух налоговых периодов; 3) превышение объемами операций со связанными лицами или неплательщиками налога на прибыль 20% суммы скорректированных валовых расходов; 4) подача плательщиком уточняющих расчетов по налогу на прибыль и НДС в сторону значительного уменьшения налоговых обязательств (более 100 тыс.грн.); 5) декларирование остатка отрицательного значения, который после бюджетного возмещения включается в состав налогового кредита следующего налогового периода, объемом более 100 тыс.грн.; 6) расхождения у плательщика, согласно Системе автоматизированного сопоставления налогового обязательства и налогового кредита по контрагентам на уровне ГНАУ (занижение налогового обязательства или завышение налогового кредита) более чем на 100 тыс.грн.; 7) отношения с контрагентами, которые находятся в розыске, не отчитываются, обанкротились и т.п. и объемы взаимных операций которых превышают 500 тыс.грн.; 8) наличие информации правоохранительных органов, подразделений налоговой милиции, юридических подразделов органов ГНС о взаимоотношениях с субъектами хозяйствования: имеющими признаки фиктивности; являющимися участниками конвертационных центров; регистрация которых отменена в судебном порядке; относительно которых возбуждено уголовное дело; относительно которых заведено ОРД; 9) декларирование плательщиком значительных оборотов (более 100 млн грн. — сумма значений показателей любых строк 1.1, 1.2, 2.1, 2.2, 3.1, 3.2, 4.1, 4.2, 5.1, 5.2, 6.1, 6.2, 7.1, 7.2 приложения К3) с одновременным декларированием отрицательного значения финансового результата предыдущего года и (или) убытка от операций с ценными бумагами и (или) без фактического получения положительного финансового результата в целях налогообложения на общих основаниях (или получение положительного финансового результата в размерах, не соответствующих уровню доходов по операциям с ЦБ, в размере менее 1%)**

1) Превышение суммой прочих расходов 10% объема скорректированных валовых расходов; 2) превышение объемами налоговых льгот по налогу на прибыль 1 млн грн.; 3) превышение суммой заявленного к возмещению на счет плательщика НДС в 10 раз объема начисленного налога на прибыль; 4) возмещение НДС на счет плательщика по результатам камеральных проверок на протяжении периода времени, следующего за периодом, охваченным последней документальной плановой проверкой; 5) корректировка плательщиком налоговой отчетности по НДС в объемах, составляющих не менее 10% налоговых обязательств и (или) налогового кредита; 6) зачисление отрицательного значения разницы текущего отчетного периода в уменьшение объема налогового долга по НДС предыдущего периода в размере более 100 тыс.грн.; 7) экспортные операции с товарами, не типичными для основного вида деятельности предприятия (нетипичный экспорт), в объемах, превышающих 100 тыс.грн.; 8) подача плательщиком декларации по НДС за отчетный период, составленной с учетом налоговых накладных, выписанных в ином, нежели отчетный, налоговом периоде (более 100 тыс.грн.); 9) отклонение более чем на 10% между указанными в декларации по НДС общим объемом поставки и указанными в декларациях по налогу на прибыль доходами от продажи товаров (работ, услуг); 10) взаимоотношения с субъектами хозяйствования, которые находятся на упрощенной системе налогообложения и являются руководителями, учредителями или сотрудниками данного предприятия; 11) наличие информации подразделений налоговой милиции об уклонении субъекта хозяйствования от налогообложения и (или) своевременного погашения налогового долга; 12) наличие информации подразделений борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем, о поступлении обобщенных материалов от Госфинмониторинга; 13) наличие информации подразделений налогообложения юрлиц о выявлении нарушений порядка погашения векселей, которые выдаются до получения спирта этилового и т.п.; 14) систематическое нарушение требований законов №509 от 04.12.90 г., №265 от 06.07.95 г., №98 от 23.03.06 г., №1775 от 01.06.2000 г., №481 от 19.12.95 г., а также Положения о ведении кассовых операций в национальной валюте, утвержденного постановлением Правления НБУ №637 от 15.12.04 г.; 15) наличие у налоговых органов информации об отсутствии у субъектов хозяйствования торговых патентов и лицензий; 16) внешнеэкономические операции через нерезидентов, зарегистрированных в офшорных зонах или странах с упрощенным режимом налогообложения; 17) выплата доходов (процентные начисления, роялти, лизинг) нерезидентам, зарегистрированным в офшорных зонах или в зонах с упрощенным режимом налогообложения

1) Превышение суммой сомнительной (безнадежной) задолженности 10% объема скорректированных валовых расходов; 2) несвоевременное начисление и уплата НДС; 3) принадлежность адреса субъекта хозяйствования к адресам, которые при госрегистрации указываются как местонахождение многими юрлицами; 4) увеличение суммы налогового кредита (стр.17 декларации) отчетного периода, по сравнению с суммой налогового кредита предыдущего отчетного периода, на 10 млн грн., или в 2 раза, и декларирование суммы налогового кредита в 1 млн грн. и более; 5) увеличение суммы налогового кредита (стр.17 декларации) первого отчетного периода на 50% или больше от суммы уставного фонда для новосозданного плательщика НДС; 6) повторная регистрация субъекта хозяйствования плательщиком НДС в случае аннулирования свидетельства плательщика НДС по инициативе налогового органа; 7) превышение суммы расходов за отчетный период, по данным субъекта хозяйствования, над объемом реализации на 10%***; 8) значительное отклонение сумм выторгов хозяйственного объекта, по сравнению с другими хозяйственными объектами субъектов хозяйствования, работающих на одной территории, занимающихся одним видом деятельности и имеющих одинаковые условия получения дохода***; 9) отрицательная динамика выторгов, тенденция к спаду, значительное уменьшение объема реализации по сравнению с предыдущими периодами***; 10) превышение субъектами хозяйствования предельного размера годового объема расчетных операций по продаже товаров, установленных постановлением Кабмина №1336 от 23.07.2000 г. “Об обеспечении реализации ст.10 Закона “О применении РРО в сфере торговли, общепита и услуг”***; 11) подача отчетности об использовании РРО с отсутствием выторгов по ним более чем за два отчетных периода***; 12) проведение на протяжении месяца более трех ремонтов одного РРО, не связанных с плановых техобслуживанием***

*Под уровнем роста налогов авторы подразумевают налоговую отдачу, которая определяется по формуле: стр.12.а для налога на прибыль: НО НП = 100% , где: стр.3.а стр.12.а — показатель колонки А стр.12, а стр.3.а — показатель колонки А стр.3 декларации по налогу на прибыль; (стр.9.б – стр.6.б) + (стр.2.1.а + стр.2.2.а)*0,2 – стр.17.б) 100% , где: для НДС: НО НДС = (стр.9.б – стр.6.б)*5 + (стр.2.1.а + стр.2.2.а) стр.9.б — показатель колонки Б стр.9, стр.6.б — показатель колонки Б стр.6, стр.2.1.а — показатель колонки А стр.2.1, стр.2.2.а — показатель колонки А стр.2.2, стр.17.б — показатель колонки Б стр.17 декларации по НДС. **Показатель соответствия определяется по формуле: ПЦБ ПС = 100% , где: Д ПЦБ — прибыль от операций с ценными бумагами (стр.01.4 приложения К3), Д — доход отчетного периода (стр.1.1, 2.1, 3.1, 4.1, 5.1, 6.1, 7.1 приложения К3). *** Для субъектов хозяйствования, которые осуществляют расчеты в сфере наличного обращения.

налогообложения значительной степени или не меньше двух — средней степени риска”, а риски незначительной категории при планировании вообще определялись как дополнительные, то в новой версии говорится лишь, что “в план-график включаются предприятия реального сектора экономики (выгодополучатели), которые используют схемы минимизации налоговых обязательств и уклонения от налогообложения”. Мягко говоря, определение получилось очень скользким, если не юридически бессмысленным. Что же касается собственно перечня критериев рисков, то прежде

всего бросается в глаза то, что по сравнению с прошлогодним он увеличился — с 33 до 38 для обычных юрлиц (см. “Критерии рисков…”), с 4 до 15 — для банковских и с 10 до 19 — для небанковских учреждений. Кроме того, повысился статус ряда критериев — либо им была присвоена значительная категория риска вместо средней, либо средняя вместо незначительной. Разумеется, соответствовать количественно большему и качественно более сложному набору критериев станет сложнее. Следовательно, попасть под проверку отныне станет еще легче. Тем более что сами БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_042-044.indd 43

критерии по-прежнему привязаны к сомнительным с юридической точки зрения понятиям: “конвертационный центр”, “выторг хозяйственного объекта” и т.д. Забавно также, что критерии риска для юрлиц и физлицпредпринимателей так и остались неунифицированными ни по содержанию, ни по степени угрозы (см. также “Критерии…” на стр.44). Впрочем, проблема выходит за рамки неопределенных формулировок в критериях риска и процедуры их использования при включении или невключении плательщика в планграфик проверок. Скажем, основания 43

22.04.2011 14:42:38

Деньги К ритерии рисков

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

деятельности предпринимателей-физлиц

Значительной категории 1) Содержат работников, количество которых не соответствует виду деятельности, заявленному субъектом хозяйствования, и (или) количеству зарегистрированных РРО и (или) приобретенных торговых патентов; 2) осуществляют сомнительные или значительные финансово-хозяйственные операции; 3) имеют уровень налоговой отдачи менее 0,48%*; 4) получили общий облагаемый (валовой) доход за предыдущий год и (или) в отчетном году на момент составления плана-графика более 10 млн грн.; 5) задействованы в схемах уклонения от налогообложения и (или) минимизируют налоговые обязательства; 6) имеют расхождения (занижение налоговых обязательств или завышение налогового кредита), согласно Системе автоматизированного сопоставления налоговых обязательств и налогового кредита по контрагентам на уровне ГНАУ; 7) поддерживают отношения с контрагентами, имеющими признаки фиктивности, находящимися в розыске, не отчитывающимися, банкротами т п.; 8) имеется информация подразделений борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем, о поступлении обобщенных материалов от Госфинмониторинга; 9) существуют расхождения между задекларированным общим облагаемым (валовым) доходом и (или) суммой полученного дохода, согласно отчету РРО и расчетным книжкам и (или) объемам импортно-экспортных операций и другой имеющейся налоговой информацией; 10) совершили нарушения, выявленные в ходе проведения фактических проверок; 11) декларируют налоговые обязательства по НДС меньше или на уровне налогового кредита

Средней кате гории

1) Имеют взаимоотношения с предприятиями, в которых выступают учредителями или руководителями; 2) занимаются ВЭД; 3) постоянно декларируют отрицательное значение суммы налоговых обязательств по НДС; 4) декларируют остаток отрицательного значения, который после бюджетного возмещения включается в состав налогового кредита следующего налогового периода, в размере более 50 тыс.грн.; 5) несвоевременно начисляют и уплачивают НДС; 6) поддерживают взаимоотношения с субъектами хозяйствования, которые работают по упрощенной системе налогообложения и являются руководителями, учредителями или сотрудниками данного предприятия

В 1) Изменяют направления возмещения НДС; 2) утратили право на налоговые льготы; 3) подают декларации по НДС за отчетный период, составленные с учетом налоговых накладных, выписанных в ином, нежели отчетный, налоговом периоде

*Налоговая отдача определяется по формуле: НО =

среднемесячная сумма НДФЛ, который подлежит уплате по результатам деятельности с начала года 100%. среднемесячный общий облагаемый (валовой) доход, полученный по результатам деятельности с начала года

для определения стратегических направлений контрольно-проверочной работы (см. “Основания…” на стр.42) предполагают, что даже вполне нормально работающее предприятие может попасть в проверочные сети из-за того, что ухудшили оцениваемые налоговиками показатели другие предприятия той же отрасли. Ну а критерии наподобие “наличие информации о возможном применении схем минимизации” вообще ставят под вопрос действенность всей системы оценки рисков. Стоит также отметить, что при планировании проверок на I квартал будущего года налоговики будут учитывать результат деятельности налогоплательщика за 9 месяцев, при планировании проверок на II и III кварталы — результаты деятельности за год, а IV квартала — результаты первого полугодия. Непосредственно в центральном аппарате ГНАУ будут отбираться предприятия, проверка которых относится к стратегическим направлениям контрольно-проверочной работы, — это те, объем валовых доходов которых (хотя рекомендации направлялись в регионы 1 апреля, когда уже вступил в действие раздел Кодекса о налоге на прибыль, терминология в них зачастую используется устаревшая. — Ред.)

44

Q_952_042-044.indd 44

Вступили

Незначительной категории

составляет более 5 млн грн. в расчете на год, а также их основные контрагенты (общий налоговый кредит или налоговые обязательства предприятия с контрагентом за последние 4 квартала составляют более 100 тыс.грн.). Прочую “мелочевку” поручено добирать в планы-графики региональным ГНА и районным ГНИ. Однако обоснованность их включения в планы-графики (а также обоснованность предложений региональных и местных органов по исключению из них предварительно отобранных на центральном уровне крупных предприятий) все равно должна изучаться в центральном налоговом органе. Кстати, налогоплательщики, не относящиеся к крупным субъектам хозяйствования и не являющиеся их контрагентами, не подлежат включению в план-график, если они определены как добросовестные плательщики налога на прибыль структурным подразделением ГНАУ, отвечающим за сбор этого налога. Данное положение может стать сколь приятным для отдельных плательщиков, столь и коррупционным в исполнении тех, кто будет готовить список добросовестных плательщиков. Ведь какие-либо критерии для отнесения плательщиков в этот список отсутствуют.

среду, 20 апреля, в “Голосе Украины” все же был опубликован и, соответственно, вступил в силу принятый Верховной Радой 7 апреля и подписанный Президентом Украины Виктором Януковичем 15 апреля Закон №3221 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины”. Напомним, этот Закон, автором которого является народный депутат Виталий Хомутынник (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.55), состоит из двух частей. Первая часть предусматривает изъятие из Кодекса скандальной нормы о ежемесячной подаче налогоплательщиками НДФЛ-деклараций (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.48), а также дополняет документ нормой, в соответствии с которой ежеквартальные расчеты по НДФЛ (по форме №1-ДФ) налогоплательщики обязаны будут подавать исключительно в случае начисления доходов физлицам на протяжении отчетного квартала. Принципиально важно было то, чтобы первая из указанных норм вступила в силу не позднее 20 апреля — предельного срока подачи НДФЛ-деклараций за март. Кстати, в ГНАУ, видимо, тоже не были до конца уверены в своевременности ее вступления в силу. На такой вывод наталкивает, в частности, решение ГНА в г.Киеве об установлении особого графика работы по приему отчетности с 18 по 20 апреля: с 7.30 до 21.00 вечера без перерыва на обед. В случае невступления Закона в силу 20 апреля у налоговиков появлялось не только право, но и формальная обязанность применять штрафные санкции за неподачу (несвоевременную подачу) отчетности. Вторая часть Закона предусматривает временное (до 31 июля 2011 г.) снижение ставок акцизов на бензин (с EUR182 до EUR132 за 1 т), а также тяжелые дистилляты (с EUR90 до EUR60 за 1 т, с EUR69 до EUR39 за 1 т, с EUR62 до EUR32 за 1 т, с EUR42 до EUR22 за 1 т — в зависимости от содержания серы). Как известно, власти обещали, что принятие этого Закона приведет к немедленному удешевлению топлива на заправках примерно на 50 коп. за 1 л. 20 апреля такового явно не наблюдалось. И вряд ли будет наблюдаться в дальнейшем.

СЕРГЕЙ САЛИВОН БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 14:42:39

Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Служба мёдом Подписанное Президентом новое Положение о Минфине существенно усиливает влияние Федора Ярошенко на госналогслужбу и таможню

Д

ве недели назад БИЗНЕС писал (см. №15 от 11.04.11 г., стр.47, 48) о вступлении в завершающую фазу структурных и кадровых реформ в фискальных ведомствах — Минфине, ГНСУ и ГТСУ. Как оказалось, 8 апреля Президент Украины Виктор Янукович подписал документ, который, на первый взгляд, как будто и не является частью этой реформы, однако существенным образом меняет расклад сил среди фискалов. Речь идет об утверждении Указом Президента №446 Положения о Министерстве финансов Украины, вступление в силу которого ожидается со дня на день. В Положении о Минфине, утвержденном признанным теперь утратившим силу Указом Президента №1081 от 26.08.99 г., было лишь невнятно зафиксировано, что Минфин “обеспечивает проведение единой государственной финансовой, бюджетной, налоговой политики, осуществляет координацию

деятельности в этой сфере других центральных органов исполнительной власти”. При этом рычаги для проведения, в частности, единой налоговой политики (о таможенной вообще ничего не было сказано) документом предусмотрены не были. Что, в итоге, приводило к постоянному конфликту Минфина с ГТСУ и ГНАУ. Весьма показательными в этом смысле были 2003 г. — начало 2004 г., когда между тогдашними первым вице-премьером, министром финансов Николаем Азаровым и главой ГНАУ Юрием Кравченко разразилась настоящая война за влияние. После проведения конституционной реформы в конце 2004 г. Минфин постарался усилить свои позиции. Первое время он сотрудничал с ГНАУ и ГТСУ на основании устных договоренностей. А новое Положение о министерстве было утверждено только постановлением Кабмина №1837 от 27.12.06 г. (оно так и не было отменено, но почило в

бозе вместе с отменой конституционной реформы). Тут уже появилась запись о том, что “Минфин является главным органом в системе центральных органов исполнительной власти по обеспечению реализации единой государственной финансовой, бюджетной, налоговой, таможенной политики”. А главное, что задачей Минфина является не только обеспечение единой политики в указанных сферах, но и “контроль за ее проведением ГНАУ, ГТСУ, ГлавКРУ, Госказначейством”. Среди прочего Минфин взял на себя функции по законотворческой деятельности фискальных органов. Но одних только слов о контроле над ГНАУ и ГТСУ оказалось явно недостаточно — реальные инструменты контроля у Минфина так и не появились. А, скажем, прохождение нужных законодательных изменений налоговики и таможенники всегда могли обеспечить с помощью дружественных депутатов. Оставив в новом Положении утверждения о том, что Минфин является главным органом по формированию, обеспечению и реализации фискальной политики и т.п., непосредственно формирует и обеспечивает ее реализацию, а также нормативно-правовое регулирование данных вопросов, авторы добавили кое-что, скажем так, приземленное. Например, в документе появилась запись о том, что Минфин “согласовывает решения о предоставлении рассрочек и отсрочек уплаты денежных обязательств или налогового долга

П олномочия министра финансов, предусмотренные Положением

Внесение предложений премьер-минис тру относительно кандидатур на должнос ти руководителей с лужб и, по предложению их руководителей, — кандидатур на должнос ти их замес тителей. Согласование с труктуры аппаратов с лужб. Издание обязательных для исполнения с лужбами приказов и поручений по вопросам направления и координации их деятельнос ти. Согласование назначения на должнос ти и освобождения от должнос ти руководителей и замес тителей руководителей территориальных органов с лужб. Согласование назначения на должнос ти и освобождения с должнос тей руководителей и замес тителей руководителей с труктурных подразделений аппаратов с лужб. Согласование предложений руководителей с лужб об образовании, реорганизации, ликвидации их территориальных органов, внесение на рассмотрение Кабмина соответс твующего предс тавления. Пос тановка перед Кабмином вопроса об отмене актов с лужб полнос тью или час тично. Выдача поручений руководителям с лужб об отмене актов их территориальных органов полнос тью или час тично, а в с лучае отказа — отмена таких актов полнос тью или час тично. Пос тановка перед Президентом вопроса о привлечении к ответс твеннос ти руководителей с лужб и их замес тителей. Инициирование привлечения к дисциплинарной ответс твеннос ти руководителей с труктурных подразделений аппаратов с лужб, территориальных органов с лужб и их замес тителей, а также руководителей предприятий, учреждений, организаций, принадлежащих к сфере их управления. Принятие решения о проведении проверки деятельнос ти с лужб и их территориальных органов. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_045-046.indd 45

45

22.04.2011 18:39:26

Деньги относительно общегосударственных налогов и сборов на срок, выходящий за пределы одного бюджетного года”. Она, правда, лишь дублирует соответствующую норму законодательства, однако лишним упоминание такого инструмента в документе, утвержденном Указом Президента, для Минфина явно не будет. Новым является и положение о том, что Минфин рассматривает отчеты о выполнении возложенных на ГТСУ и ГНСУ задач и планов их работы. В этом уже мало приятного для контролирующих органов. Однако главным оказался набор вполне явственных инструментов влияния на руководителей контролирующих ведомств и прочих служб, входящих в сферу влияния Минфина, предусмотренных отныне, согласно Положению, непосредственно в полномочиях министра финансов (см. “Полномочия…” на стр.45). Безусловно, некоторые из указанных полномочий чисто декларативные. Скажем, реально участвовать в назначении руководителя тех же ГТСУ или ГНСУ министр финансов сможет вряд ли — это все же политические должности весьма высокого ранга. Однако помешать назначению нужного человека директором (и даже заместителем директора!) департамента, руководителем (заместителем) территориального органа служб или, наоборот, уволить какого-либо человека с этих должностей (в том числе и путем проведения реорганизации) министру финансов теперь, оказывается, вполне по силам. А это, в свою очередь, значит, что отныне министр сможет серьезно влиять на работу руководителей главных контролирующих ведомств, создавая им, при желании, серьезные проблемы. При нынешней конфигурации это означает усиление совсем уже было потерянных позиций министра финансов Федора Ярошенко и стоящего за ним премьера Николая Азарова во взаимоотношениях с главами ГНСУ Виталием Захарченко и ГТСУ Игорем Калетником. А при смене исполнительной власти в будущем может стать дополнительным бонусом для того человека, который возглавит Минфин. Остается не до конца понятным, как Федору Ярошенко удалось добиться утверждения Президентом столь выгодного для себя документа. Не исключено, что произошло это в связи с тем, что в других фискальных ведомствах на проект Положения о Минфине просто не обратили внимания, посчитав, что он лишь дублирует законодательные нормы (как это действительно часто бывает). Остается добавить, что вступает Положение в силу с момента его официальной публикации. АЛЕКСАНДР МАРКОВ 46

Q_952_045-046.indd 46

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Бремя перемен На минувшей неделе были очерчены грядущие изменения в налоговом и таможенном законодательстве

В

о вторник, 19 апреля, Верховная “Основные…” и “Планируемые…”). В Рада приняла в первом чтении за- среду, 20 апреля, Комитет ВР по вопроконопроект №8217 (автор — на- сам финансов, банковской деятельности, родный депутат Виталий Хомутынник), таможенной и налоговой политики с поотклонив, как и предполагал БИЗНЕС, дачи его главы Виталия Хомутынника три альтернативных законопроекта. Мы принял решение о расчленении правиуже писали о содержании этого законо- тельственного законопроекта. Нормы, капроекта (см. БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., сающиеся введения экспортных пошлин, стр.24, 25). Но ко второму чтению, ви- предложено выделить в отдельный закодимо, депутатам будет нопроект. А предложепредставлен существенние по изменению НалоПланируемые ставки но измененный варигового кодекса внести в ввозных пошлин ант. Ранее было известкачестве предложений ко На пшеницу, смесь пшеницы и ржи, но, что в него может второму чтению в проект полбу — в размере 9% таможенвлиться основная часть №8217. Присутствовавной стоимости товара, но не менее содержания законопроший на заседании замеE U R 17 З А 1 Т ; екта №8285, предусмаститель министра финанна ячмень — 14%, но не менее тривающего списание сов Сергей Рыбак даже не E U R 23 З А 1 Т ; долгов НАК “Нафтогаз попытался воспротивитьна кукурузу — 12%, но не менее України” перед госбюдся такому решению. На E U R 20 З А 1 Т. жетом (см. БИЗНЕС том же заседании прои№15 от 11.04.11 г., зошло еще одно приместр.27, 28). На минувшей неделе стало чательное событие. Депутаты решили без известно, что документ пополнится еще обсуждения (мол, оно давно ведется в раи пожеланиями Минфина, которые были бочих группах) рекомендовать парламенотражены в правительственном законо- ту принять в первом чтении доработанпроекте №8321 от 31.03.11 г. Последний ный Комитетом проект новой редакции предусматривал не только внесение изме- Таможенного кодекса на базе законопронений в Налоговый кодекс, но и введе- екта №8130. При этом законопроект буние экспортной пошлины на некоторые дут дорабатывать и впредь (до его вклювиды зерновых культур. О “прародителе” чения в повестку дня сессии), и что этого законопроекта БИЗНЕС тоже пи- именно будет внесено в сессионный зал, сал (см. №10 от 07.03.11 г., стр.41). С тех сказать сложно. СЕРГЕЙ САЛИВОН пор он несколько видоизменился (см.

О сновные планируемые изменения в Налоговый кодекс

1 Исключение пп.196.1.14 (возврат статуса облагаемых НДС консультационным, инжиниринговым, инженерным, юридическим, бухгалтерским и прочим подобным услугам, а также услугам по разработке, поставке и тестированию программного обеспечения и т.д.).

2 Исключение п.197.9 (исключение из перечня не облагаемых НДС операций по поставке услуг, предоставляемых иностранным и отечественным судам, которые осуществляют международные перевозки, и оплачиваемых портовыми сборами).

3 Дополнение п.256.2, которым устанавливается, что плательщиком рентной платы являются собственники разрешений на пользование недрами, в том числе в случаях заключения ими с третьими лицами договоров на выполнение работ (услуг), связанных с использованием недр.

4 Повышение ставки рентной платы за добываемую нефть и газовый конденсат с 2141,86 грн. за 1 т до 2294,85 грн. за 1 т — для нефти (газового конденсата), добываемой из залежей, полностью или частично залегающих на глубине около 5 тыс.м; с 792,54 грн. за 1 т до 849,15 грн. за 1 т — для нефти (газового конденсата), добываемой из залежей, полностью залегающих на глубине более 5 тыс.м.

5 Повышение в 1,5 раза ставок платы за пользование недрами, которые рассчитываются в гривнях за единицу погашенных запасов полезных ископаемых или за единицу добытых полезных ископаемых.

6 Повышение ставки сбора в виде целевой надбавки к действующему тарифу на электрическую и тепловую энергию с 3% до 4%. БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:39:27

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Нить раз вить Компании опять готовы бросить силы на развитие своих сотрудников. Особенно руководящего состава

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Каждую весну, вскоре после того, как шаман совершит вокруг своей деревни ритуальный танец, деревья и земля начинают покрываться зеленью. Но это у хантов. У нас политики не рискуют убеждать свой народ, что первое событие (шаманство) вызвало второе (весну). Ситуация становится пикантной, когда государственные лидеры начинают манипулировать экономическими понятиями, по-видимому, надеясь, что логика наших граждан недалеко ушла от туземной. Покричали в парламенте, поставили себе в заслугу полный развал налоговой системы, производителей, предпринимателей, бизнесменов обложили налогами, как волков красными флажками, и сделали вывод: благодаря нашим трудам и заботам ситуация в стране стабилизировалась. А что на самом деле? У народа потихоньку съезжает крыша. На западе бухгалтер наряду с врачом и юристом входит в тройку самых престижных и почитаемых профессий. В нашем же суверенном государстве то ли бухгалтер не смог зарекомендовать себя выдающимся профессионалом, то ли наше национальное самосознание не способно воспринимать эту профессию должным образом, но на этих специалистов валится столь огромное количество проблем, что просто диву даешься, как человек выдерживает такую нагрузку. Что ни сдача отчета — так ритуальный танец. Шаманы, однако.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

сли еще недавно директора по персоналу преимущественно интересовались тем, как сократить издержки в сфере человеческих ресурсов, то теперь на первый план наконец-то выходят вопросы эффективности HR-служб и поиска лучших методов развития сотрудников. По крайней мере, об этом свидетельствуют доклады, представленные на VII Международном форуме стран СНГ “Кадровый менеджмент”, организованном 13-16 апреля в Ялте компанией “Бизнесформат” (г.Днепропетровск; проведение форумов, мероприятий; с 2009 г.; 6 чел.). Темы кризиса участники мероприятия коснулись лишь вскользь, да и то лишь при обсуждении уроков, которые он дал.

Е

HR-службы, а также конкретного плана ее действий. Кроме того, обязанности “специалистов по людям” предполагают налаживание внутренних коммуникаций, а также ведение отчетности. Отдельно эксперт выделяет так называемое “бизнес-партнерство” — тесное взаимодействие руководителей бизнеса и HRспециалистов, что особенно актуально, например, для филиалов в регионах. Тему HR-эффективности подхватила Елена Веселкова, ведущий эксперт по вопросам налогообложения и юридических услуг компании “Эрнст энд Янг Украина” (г.Киев; консалтинг и аудит; в Украине — с 1991 г.; 500 чел.). Она остановилась на представлении результатов своей

О себе, любимых

работы руководству компании. Зачастую происходящее в HR-отделе представляется руководителям неким “черным ящиком”, куда регулярно отправляются солидные суммы, освоение которых остается для всех загадкой. И кто в таких условиях согласится выделять на работу с персоналом солидные бюджеты? Чтобы разъяснить этот вопрос, г-жа Веселкова предлагает использовать HR-метрики (системы показателей), призванные наглядно показать руководству компании эффективность каждого бизнес-процесса в рамках работы с персоналом.

Судя по выступлениям участников форума, среди которых большинство — HR-директора, их в значительной мере волнует собственная эффективность. По словам Анны Кучмы, директора по персоналу “Правэкс-Банка” (г.Киев; с 1992 г.; около 7 тыс.чел.), чтобы HRслужба приносила ощутимую пользу предприятию, на нее должны быть возложены сразу несколько функций. А именно: создание организационной структуры HR-подразделения, учитывающей стратегические цели компании; подбор людей на ключевые должности по принципу “нанимать на завтра”; внедрение кадровых процедур, понятных каждому сотруднику; разработка стратегии самой БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_047.indd 47

И о других Вторая ключевая тема форума — развитие и мотивация сотрудников пред47

22.04.2011 13:36:03

Управление приятий; причем особое внимание уделялось именно мотивации руководящего состава. К слову, профиль топ-менеджеров за последние годы существенно изменился. По словам Натальи Зверевой, директора департамента управления персоналом ООО “Миропласт” (г.Днепропетровск; производство профильных систем окон и дверей; с 2006 г.), если раньше компании обходились так называемыми “властьруководителями”, то сейчас им необходимы руководители-лидеры. Поэтому, проанализировав ситуацию в компании и обнаружив определенные проблемы (например, только три руководителя из 29 имеющихся в “Миропласте” продемонстрировали знание алгоритма принятия управленческих решений), “эйчары” сосредоточились на развитии управленческой эффективности руководителей. В рамках этой работы менеджеров учат командному взаимодействию, постановке stretch-целей (“цели на цыпочках”; к их достижению сотрудник пытается дотянуться, тем самым совершенствуя свое мастерство. — Ред.). На Полтавском ГОКе (г.Комсомольск, Полтавская обл.; производство железорудных окатышей; с 1970 г.) тоже заботятся о менеджерах, причем не только о нынешних, но и о тех, которые со временем могут занять руководящие должности. По словам Руслана Клименко, заместителя начальника отдела подготовки кадров предприятия, для формирования и оценки кадрового резерва менеджмента была специально разработана и внедрена система KPI (ключевые показатели эффективности; см. также БИЗНЕС №32 от 11.08.08 г., стр.49). Вопросам развития персонала был посвящен также доклад Татьяны Земляковой, управляющего партнера компании Success Management company (г.Киев; консалтинг; с 2009 г.). Для выработки у сотрудников определенных навыков, необходимых в работе, эксперт предлагает использовать центры развития. Во многом этот инструмент напоминает популярные нынче центры оценки персонала, однако ключевая направленность этого инструмента другая. Если основная часть — упражнения, которые могут касаться самых разных навыков, — практически одинакова в обоих центрах, то этапы, следующие за упражнениями, значительно различаются. В центрах оценки обычно проводится итоговое оценивание действий каждого специалиста и выбирается наиболее подходящий кандидат на определенную должность, а в центрах развития результаты наблюдения используются для составления индивидуального плана дальнейшего совершенствования профессиональных умений специалиста. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 48

Q_952_048-052.indd 48

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Жир Африки Говорят, миллион в лотерею два раза не выигрывают. Однако ирландско-британская нефтегазовая компания Tullow Oil смогла опровергнуть это заблуждение

М

ировой нефтегазовый рынок — это игровая площадка для большого бизнеса. На нем доминируют транснациональные корпорации с многомиллиардными оборотами и крупные государственные компании наподобие саудовской Aramco или российского “Газпрома”. Однако неотъемлемой частью этого рынка являются и небольшие независимые игроки, подбирающие крошки со стола гигантов и занимающиеся мелкими и сложными в разработке месторождениями, опускаться до которых нефтегазовые гиганты считают ниже своего достоинства. Такой небольшой фирмой в начале своей деятельности была и Tullow Oil, созданная в 1985 г. ирландским бухгалтером Айданом Хиви для добычи нефти в Сенегале. Но благодаря решительности и точному расчету и удачливости своего руководителя Tullow Oil за четверть века превратилась в заметную величину на мировом рынке нефти, фактически “открыв” для него несколько стран “черной” Африки.

Жизненное призвание Первые 32 года жизни уроженец ирландского поселочка Каслрей сын торговца импортными фруктами Айдан Хиви просто проплыл по течению. “Я поступил в университет в Дублине, потому что не знал, чем еще заниматься, и выбрал бухучет, потому что тогда по этой специальности было проще всего получить диплом, — однажды признался он. — Диплом я получил, но вскоре понял, что ненавижу свою профессию… Я, наверное, был худшим бухгалтером на свете”. Конечно, г-н Хиви немного преувеличивает. Никудышный специалист вряд ли получил бы место аудитора в солидной консалтинговой компании RJ Kidney & Co., а затем занял должность финансового контролера в ведущей ирландской авиакомпании Aer Lingus. Оттуда он потом перешел на аналогичный пост в компанию Tullow Engineering, которая в то время была одним из крупнейших в стране производителей сельскохозяйственного оборудования. Как впоследствии признавал г-н Хиви, работа на этих должностях дала ему весьма полезный опыт — например, умение разбираться в финансовых вопросах и соотносить колонки цифр в отчет-

ности с реальным состоянием бизнеса. Однако, по его словам, относился он к своей работе без малейшего энтузиазма. Вероятно, поэтому так легко принял предложение своего знакомого — сотрудника Всемирного банка, искавшего инвестора для разработки небольших нефтяных месторождений в Сенегале. И хотя до этого Айдан Хиви никогда не соприкасался с нефтяным бизнесом и ни разу не был в Африке, он вдруг сорвался в Сенегал, где неожиданно легко приобрел необходимую для ведения бизнеса лицензию. Теперь за дело нужно было браться всерьез. Хиви заложил свой дом, продал собираемую несколько лет коллекцию старинных автомобилей, одолжил денег у друзей и родственников и вложил все эти средства в покупку подержанной буровой установки в Техасе, наем специалистов и доставку всего этого хозяйства в Западную Африку. Чтобы организационно оформить свой бизнес, он выкупил у Tullow Engineering ее небольшое подразделение Tullow Oil, занимавшееся перевозкой нефтепродуктов (фактически Айдан Хиви купил только название, без активов), и перерегистрировал его как геологоразведочную и нефтедобывающую компанию. Первая скважина, пробуренная “новой” Tullow Oil в Сенегале, оказалась пустой, и это едва не разорило компанию. Спасло только то, что вторая попытка, сделанная в 1987 г., оказалась удачной. Нефть удалось-таки найти, и ее оказалось даже больше, чем предполагалось. Эта находка позволила Tullow Oil “отбить” все прежние затраты и получить солидную прибыль, вложенную в приобретение небольших, но действующих месторождений на шельфе Северного моря. В те времена мировые цены на нефть были относительно низкими, тем не менее множество предпринимателей в Великобритании и Ирландии вкладывали средства в поиски нефти в Северном и Ирландском морях, а еще больше — в спекуляцию нефтяными акциями и лицензиями. Но Айдан Хиви не стал играть в эти игры. Его манила возможность повторить свой сенегальский успех — найти небольшие, но достаточно доходные месторождения в отдаленных странах, на которые не распространялись интересы крупных корпораций. Поэтому доходы

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:26:10

Untitled-2 1

4/21/11 4:34:27 PM

Управление от деятельности в Сенегале и на Северном море были инвестированы в приобретение новых лицензий в Йемене, Пакистане, Румынии, Египте, Индии, Кот д’Ивуаре и некоторых других странах. Самым крупным успехом 1990-х годов стало открытие в 1994 г. газового месторождения Sara в Пакистане. Через пять лет были добыты первые кубометры газа, и доходы Tullow Oil увеличились в несколько раз, что позволило ей замахнуться на что-то по-настоящему серьезное. Первые 15 лет своего существования Tullow Oil почти ничем не отличалась от множества мелких венчурных нефтегазовых фирм. Хотя нет, отличия были, просто до поры до времени они не бросались в глаза. Во-первых, Tullow Oil не спешила расставаться с привлекательными активами, а сама стремилась принимать участие в разработке найденных ею месторождений, пусть даже в качестве младшего партнера. Во-вторых, все эти годы Айдан Хиви тщательно, по одному человеку, подбирал команду. Больше

Пакистане, Tullow Oil могла вложить их в расширение бизнеса. Айдан Хиви даже дал задание своему банку подыскать чтото приличное на 50 млн фунтов стерлингов. Однако в действительности компания осуществила сделку в четыре раза крупнее, и это стало стартовой ступенькой для впечатляющего подъема Tullow Oil в 2000-е годы.

От малого — к большому В 2000 г. британская компания British Petroleum (с 2001 г. ВР; Лондон, Великобритания; с 1909 г.) осуществила поглощение американской нефтегазовой компании Atlantic Richfield (ARCO; ЛаПальма, Калифорния, США; с 1866 г.). По требованию антимонопольных органов, американцы были вынуждены срочно выставить на продажу часть активов в некоторых регионах — в частности, весь бизнес Atlantic Richfield по добыче природного газа в Северном море. Tullow Oil первой отреагировала на это предложение, выложив за объект 200 млн фунтов

восемь лет подряд повышались цены на газ — частично вследствие общего подорожания углеводородного сырья на мировом рынке, частично вследствие расширения спроса. Дешевый газ в 1990-е годы подвиг британские компании на сооружение множества газовых энергоблоков, которые как раз в начале 2000-х годов массово вводили в эксплуатацию. Кроме того, Tullow Oil приобрела уже обустроенные месторождения с готовой инфраструктурой. Когда через несколько лет другие компании стали наращивать добычу газа в регионе, многие из них пользовались газопроводами и газохранилищами Tullow Oil — естественно, за внушительную плату. Благодаря этой покупке доходы компании удвоились. Новый масштаб бизнеса Tullow Oil потребовал новых юридических формальностей, и Айдан Хиви перерегистрировал ее в Лондоне: на мировом нефтегазовом рынке британское подданство выглядело более респектабельно, чем ирландское. Впрочем, несмотря

Хронология “добычи” Tullow Oil Основание

Перерегистрация Tullow Oil в Лондоне.

ирландцем Айданом Хиви в Дублине компании Tullow Oil.

1985 г.

Открытие газового мес торождения Sara в Пакис тане.

1994 г.

2000 г.

Q_952_048-052.indd 50

Открытие в Гане нефтяного мес торождения Jubilee объемом около 1,2 млрд баррелей.

2004 г.

Н ачало бурения в Уганде,

2007 г.

2009 г.

Открытие “большой нефти” на берегах озера Альберт в Уганде.

покупка активов компании Atlantic Richfield по добыче природного газа в Северном море.

всего внимания он уделял привлечению квалифицированных геологов. “Люди — вот главный актив нефтегазовой компании, — заявлял Хиви. — Когда бурение одной скважины обходится в десяток миллионов долларов, последнее, что вам нужно, — это идиот, который укажет неправильное место, где надо бурить”. Позднее, в 2000-е годы, Tullow Oil прославилась как “компания, которая никогда не ошибается”. Например, совершенно уникальный результат она получила в Уганде, где из 27 пробуренных ею скважин 26 оказались нефтеносными (сейчас в отрасли результат, превышающий 50%, считается нормальным, превышающий же 65% — выдающимся). Но основа этих успехов была заложена еще в 1990-х годах, когда Айдан Хиви делал все возможное, чтобы привлечь в свою маленькую компанию хороших специалистов (см. “Нефти плата” на стр.51). Итак, имея деньги, заработанные в 50

2003 г.

Покупка нефтегазовой компании Energy Africa.

стерлингов. Риск, конечно, был большой. Стоимость сделки значительно превышала финансовые возможности компании, и Айдану Хиви пришлось проявить чудеса изворотливости и выдающиеся дипломатические способности, чтобы убедить банкиров профинансировать данную покупку, которая отягощала Tullow Oil огромной (в сравнении с ее годовыми доходами) задолженностью. Кроме того, цены на нефть тогда были низкими, да и стоимость природного газа была невысокой, так что приобретаемые месторождения не могли считаться особо привлекательными (по этой-то причине на них и не нашлось других покупателей). Но риск, на который пошел г-н Хиви, полностью оправдался. На самом деле он приобрел активы Atlantic Richfield по очень низкой цене, в самом начале фазы роста экономического цикла. В дальнейшем их стоимость только увеличивалась. После этой покупки в Великобритании

2011 г.

Создание трехс тороннего СП с французской компанией Total и китайской компанией CNOOC.

на переезд в столицу Британии, связей с родиной Хиви не порвал. В Дублине находится один из крупнейших филиалов компании, а сам Айдан Хиви принимает достаточно активное участие в экономической жизни страны.

Белое пятно Три года после приобретения активов Atlantic Richfield ушло у Tullow Oil на интеграцию нового бизнеса в свою структуру, освоение новых видов деятельности и прочую организационную работу. Кроме того, в течение этого времени компания благодаря растущим ценам на нефть и газ расплатилась с долгами и подготовилась к новому крупному приобретению. На этот раз решено было купить южноафриканскую компанию Energy Africa, по своим размерам превосходящую Tullow Oil. Energy Africa была приобретена в 2004 г. за $570 млн. И опять Айдан Хиви сделал рискованную, на первый взгляд,

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:26:11

Нефти плата Что стало залогом выдающихся успехов Tullow Oil? Прежде всего, как утверждает Айдан Хиви, кадры. Компания и теперь сохраняет свою политику привлечения наиболее квалифицированных специалистов. В частности, открытия 2007 г. и 2009 г. были совершены под руководством известного в Великобритании геолога Ангуса МакКосса, который в 2006 г. согласился уйти из Shell, чтобы возглавить всю геологоразведочную службу Tullow Oil. Когда в 2008 г. “финансовый гений” компании Том Хики, организатор поглощений 2000 г. и 2004 г., неожиданно решил уйти из Tullow Oil, поскольку устал делить свою жизнь между офисом в Лондоне и домом в Дублине, его заменил не менее уважаемый в отрасли специалист — Иан Спингетт из BP. По данным британской газеты “Sunday Times” за 2008 г., текучесть кадров в Tullow Oil составляет не более 2% в год, а персонал отличается очень высоким уровнем лояльности. Люди ценят то, что работают в столь успешной компании, поднявшейся с нуля до мирового уровня и ставящей перед собой амбициозные задачи. Кроме того, им нравится то, чем они занимаются. По данным проведенного в начале 2008 г. опроса, 76% сотрудников Tullow Oil сказали, что не считают свою работу скучной, а 88% — что не хотели бы уходить из компании ради какой-либо иной работы. В Tullow Oil весьма высокие, даже по меркам нефтяной отрасли, зарплаты: более половины сотрудников компании получают около $80 тыс. в год, компания предоставляет своим служащим бесплатный интернет для работы дома или в ином месте вне офиса, свежие фрукты на завтрак, бесплатные спортивные залы и курсы фитнеса. От этой политики Tullow Oil не отказалась даже во время кризиса, когда в 2009 г. ее прибыль снизилась более чем впятеро по сравнению с показателем предыдущего года. Причем Айдан Хиви считает лицемерием популярную ныне критику высоких зарплат топ-менеджеров. По его мнению, люди, которые делают дело, создают новые рабочие места и новые продукты, заслуживают самой высокой платы. Безусловно, большим преимуществом Tullow Oil является и сам Айдан Хиви, который имеет самый длительный стаж руководства среди генеральных директоров компаний, входящих в индекс FTSE-350 (капитализация компаний, котирующихся на Лондонской фондовой бирже. — Ред.). Как отмечает г-н Хиви, работа отнимает почти все его время. Он не расстается с коммуникатором BlackBerry и постоянно проверяет электронную почту — даже когда играет в гольф, которым очень увлекается. Стены кабинета в его лондонском офисе увешаны африканскими сувенирами и множеством фотографий. Среди них можно найти и те, на которых г-н Хиви запечатлен в компании политических лидеров разных стран: за время своей бизнес-карьеры Айдан Хиви встречался с президентами более 15 африканских стран. Дипломатические способности Хиви, его неподдельное уважение к собеседнику, знание африканских традиций, безусловно, помогают ему в получении лицензий и контрактов. Среди сотрудников африканских филиалов компании много местных жителей, которые не только помогают Tullow Oil своими связями и знанием национальных условий, но и сами учатся ведению современного геологоразведочного и нефтяного бизнеса.

51

Q_952_048-052.indd 51

22.04.2011 18:26:11

Управление

52

Q_952_048-052.indd 52

прошло всего 40 месяцев — уникальный результат для отрасли. И если в 2010 г. компания добывала в среднем всего 58 тыс. баррелей нефти в день, то в 2011 г. добыча должна увеличиться более чем в 1,5 раза. Уже к июлю текущего года на Jubilee планируется добывать 120 тыс. баррелей в день, из которых 34,7% приходится на долю Tullow Oil. В 2009 г. компания обнаружила “большую нефть” на берегах озера Альберт в Уганде, одной из беднейших стран Африки. По предварительным данным, тамошние запасы составляют 0,7-1 млрд баррелей. Авторитет Айдана Хиви в британской нефтегазодобывающей отрасли, где его компания занимает уже почетное четвертое место (после British Petroleum, Shell и British Gas), поднялся просто до

О сновные финансовые

06

07

692,9

582,3

08

09

43,4

18,5

52,6

226,2

639,2

578,8 Доход

157,3

445,2 2005

691,7

показатели Tullow Oil, млн фунтов стерлингов

113,1

ставку, которая оказалась верной. Своим наметанным “бухгалтерским” взглядом он безошибочно присмотрел компанию, реальная стоимость которой была существенно занижена. Новая покупка не только удвоила объем доходов Tullow Oil (Energy Africa имела лицензии на разведку и эксплуатацию месторождений более чем в 10 африканских странах). Еще в середине 2000-х годов большая часть Африки оставалась “белым пятном” для мирового нефтегазового рынка. Да, на континенте имелись крупные производители “черного золота”: Ливия и Алжир на севере, Нигерия и Ангола — на западном побережье. Но львиная доля африканских земель все еще оставалась не исследованной. Крупные компании не хотели связываться с коррумпированными и непредсказуемыми режимами, их пугало полное отсутствие какой-либо инфраструктуры, да и предварительные данные геологических исследований вроде бы не сулили серьезных находок. Тогда считалось, в частности, что “большую африканскую нефть” можно найти только в дельтах крупных рек, которые уже застолбили ведущие транснациональные корпорации. На остальных территориях Западной Африки, как предполагали специалисты, могли быть только небольшие месторождения, которые заранее отдавались на откуп всякой “мелочи” вроде той же Tullow Oil. До 2006 г. это и в самом деле было так. Большая часть лицензий, приобретенных Tullow Oil вместе с прочими активами Energy Africa, не принесла особых дивидендов. Но в 2006 г. специалисты Tullow Oil, изучавшие океанский шельф у берегов Кот д’Ивуара, предложили продолжить бурение в водах соседней Ганы. В результате в 2007 г. было открыто уникальное нефтяное месторождение Jubilee, ресурсы которого, по некоторым данным, могут достигать 1,2 млрд баррелей (около 160 млн т). Рыночные аналитики предполагали, что, получив такой уникальный куш, Tullow Oil быстро и с радостью перепродаст счастливую находку кому-либо из гигантов, однако Айдан Хиви и в этот раз удивил наблюдателей. Заявив, что ни его компания, ни Jubilee по отдельности не продаются, он создал консорциум в составе двух американских нефтегазовых компаний “второй лиги” Anadarko Petroleum и Cosmos Energy, а также созданной правительством Ганы Ghana National Petroleum Company, и принялся разрабатывать месторождение. Несмотря на весьма значительные технические трудности (в частности, необходимость налаживания добычи в открытом океане на довольно большой глубине), уже в ноябре 2010 г. пошла первая нефть. Таким образом, от открытия месторождения до начала его коммерческой эксплуатации

10

Прибыль после уплаты налогов

По данным веб-сайта Tullow Oil.

небес. При этом многие эксперты считают особой заслугой г-на Хиви то, что он добился столь знаменательных успехов, казалось бы, в таком непривлекательном для инвестиций регионе, как Африка южнее Сахары.

Дружба в службу Впрочем, было бы ошибкой считать Айдана Хиви пронырливым дельцом, легко находящим общий язык с африканскими авторитарными правителями. Как говорит сам г-н Хиви, он бы не смог спокойно добывать нефть рядом с людьми, умирающими с голоду. Почти во всех африканских странах, где ведет операции Tullow Oil, компания поддерживает социальные программы. В частности, в Гане Tullow Oil помогла правительству страны создать с нуля собственную нефтегазовую отрасль. А в Уганде приход британской компании полностью изменил уклад отсталого удаленного района на берегах озера Альберт, где еще в середине 2000-х годов люди умирали от холеры, а младенческая смертность достигала 30%. Tullow Oil проложила там дороги, построила школы, создала с нуля медицинскую службу. Все это обходилось компании всего примерно в $1 млн в год — очень много по местным меркам и совсем мало в масштабах Tullow Oil,

тратящей втрое больше денег на бурение одной скважины. Айдан Хиви отмечает: его компания нацелена на долгосрочный бизнес. Она хочет добывать нефть и газ в одном месте на протяжении 30-40 лет, поэтому заинтересована в дружественных отношениях как с местными жителями, так и с правительствами. Вследствие этого компания серьезно заботится об экологии и довольно спокойно относится к намерению властей тех же Ганы или Уганды оставлять значительную долю нефтяных доходов внутри этих стран. В конце концов при нынешних высоких ценах на нефть зарабатывать могут (и должны) все. По мнению аналитиков, хорошие отношения с правительством Уганды, в частности, позволили Tullow Oil в 2010 г. выкупить долю британской компании Heritage Oil, своего партнера в местном нефтедобывающем бизнесе, которая изначально обещала эти активы итальянской компании ENI. Сконцентрировав в своих руках всю угандийскую нефтедобычу, Tullow Oil в марте 2011 г. создала трехстороннее СП с компаниями мирового уровня — французской Total и китайской CNOOC, продав 66,6% паев за $2,9 млрд. При этом операционный контроль останется у Tullow Oil. Партнеры намерены инвестировать в Уганде около $5 млрд, вкладывая эти средства в обустройство месторождений, строительство нефтепровода в кенийский порт Момбаса и нефтеперерабатывающего завода в самой Уганде. Эти проекты пользуются полной поддержкой правительства страны. Как отмечает Айдан Хиви, уроки Нигерии и Анголы, где нефть не принесла местным жителям ни счастья, ни процветания, хорошо усвоены многими африканскими политиками. В ближайшие годы Tullow Oil собирается заняться поисками нефти в Кении и Эфиопии. По мнению г-на Хиви, если нефть нашли на берегу озера Альберт в Уганде, она может быть и в других местах со сходными геологическими условиями. В странах СНГ Tullow Oil пока не присутствует, хотя в начале 1990-х годов приобрела миноритарный пакет в небольшом проекте в соседней с Украиной Румынии, которым владеет до сих пор. И планов освоения нового региона у компании, насколько известно, нет. Ее внимание делится между приоритетной Африкой и Северным морем, где Tullow Oil продолжает прикупать газоносные месторождения, если их выставляет на продажу кто-либо из гигантов. Африка же имеет огромный потенциал, убежден Айдан Хиви, и условия для инвесторов там вполне нормальные, если знать местные особенности. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 18:26:13

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

ГЕний живописи В Киевском национальном музее русского искусства открылась выставка к 180-летию Николая Ге

О

ткрывая экспозицию Николая Ге, директор Национального музея русского искусства Юрий Вакуленко образно дал определение творчеству выдающегося живописца: “Это Достоевский живописи”. Художник — не поблекший современник великих писателей, а настоящий творец и мыслитель, гигант, на чьих плечах зиждется целая культурная эпоха заката ХІХ в. Ге — известный русский художник. Но едва ли не честнее было бы считать его художником украинским: в его семье кроме прадеда-француза были и украинцы. Да и прожил в Украине он большую часть из своих 63 лет. Позже, в 1918 г., именно в Киев из Петрограда перевезет коллекцию отцовских картин сын художника Петр Ге, чем положит начало одному из самых больших в мире собраний его работ — более 70 полотен, эскизов, графических и скульптурных произведений. Влияние творчества Карла Брюллова на раннего Ге неоспоримо. Молодой художник блестяще продолжил классическую школу, чему свидетельство — большая золотая медаль Петербургской академии художеств за картину “Саул у Аэндорской волшебницы”. Эта награда дала право художнику за счет государственного обеспечения на 10 лет выехать за границу. Там он пришел к библейской теме. Полотно “Тайная вечеря” принесло Николаю Ге настоящую славу, благоволение императора, профессорское звание и… волну критики за неканоническую трактовку сюжета. Картина хранится в Русском музее в Санкт-Петербурге, а на выставке в Киеве можно увидеть одобренную самим художником черно-

23 апреля — Всемирный день книги. Праздник, который всегда со мной: на работе, в дороге, в отпуске, даже в кафе — везде, где есть минутка, я достаю книгу и читаю. С недавних пор это все чаще электронный аналог, но и от классического варианта, уютно шелестящего в руках, я тоже не отказываюсь, тем более что до сих пор многие достойные произведения не попадают в поле зрения оцифровщиков-любителей и официальных продавцов авторских прав. Я с замиранием слежу за новостями отечественного книжного рынка, которые, скорее, напоминают сводки новостей с полей сражений. И искренне недоумеваю: что мешает отрасли с огромным потенциалом (45 млн потребителей!) подняться? Почему ни поэт Иван Драч, ни писатель Владимир Яворивский, ни литературовед Николай Жулинский, ни кто другой из их собратьев по перу, занимая высокие правительственные посты, так ничего за 20 лет и не сделали для того, чтобы книга заняла приличествующее ей место в потребительской корзине украинца? Почему издатели, пользующиеся налоговыми преференциями 10 лет, все эти 10 лет не перестают жаловаться на бедственное положение? Закрадывается мысль о том, что книжный бизнес в Украине как раз и строится на том, что все его участники кивают на печальную судьбу нашей культуры и книги в частности. На чем они будут зарабатывать, если эта судьба станет лучше?

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_053.indd 53

АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

белую графическую копию, созданную молодым тогда Иваном Крамским. В 1876 г. Ге купил маленький хуторок на Черниговщине, куда и переехал, чтобы заниматься искусством, свободным от зарабатывания денег. Он вел хозяйство, говорили, даже весьма неплохо клал печи в соседских домах, переписывался со Львом Толстым и размышлял над судьбой Христа доступным ему способом — на языке живописи, на языке экспрессионизма. “Я хочу, чтобы зритель не умилялся перед картиной, а рыдал”, — заявлял художник. И он добился этого в своих последних работах, прозвучавших, как крик, — “Суд синедриона”, “Голгофа”, “Распятие”. Последнюю работу критики назвали “бойней”. Картину запретили не только демонстрировать, но даже хранить на территории Российской империи. Наверное, поэтому один из вариантов “Распятия” стал жемчужиной коллекции парижского музея d’Orsay. По словам Юрия Вакуленко, перед этим полотном ощущаешь себя космонавтом, который без скафандра оказался на поверхности Луны. Вокруг — только холодный потусторонний свет и нечеловеческая борьба со страданиями. В киевской коллекции есть несколько эскизов к этому полотну. Николай Ге не избалован вниманием ценителей искусства. В СССР прошла только одна монографическая выставка его работ. До 29 мая будет работать выставка в Киеве. А уже к концу года в Государственной Третьяковской галерее в Москве откроется юбилейная ретроспектива, куда отправятся не только картины из Киева, но и парижское “Распятие”.

53

22.04.2011 15:44:53

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

Про чтение Стимулировать интерес к чтению могли бы инструменты продвижения книг. Какие именно, разбирался БИЗНЕС

К

ак свидетельствуют данные многочисленных социологических опросов, почти половина украинцев вообще не читают книг. Как нам кажется, социальноэкономическая подоплека этой тенденции — лишь одна из взаимозависимых причин “кризиса чтения”. Основная же — отсутствие интереса к такой форме проведения досуга. Это напрямую подтверждают тиражи отечественных издательств: по данным Книжной палаты Украины, в 2010 г. в пересчете на одного украинца было издано 0,252 художественной книги. Это данность, и игрокам книжного рынка необходимо принять ее и… попытаться изменить свое отношение к ситуации. БИЗНЕС поинтересовался у маркетологов и специалистов книжного рынка, как повысить интерес к чтению среди соотечественников. Выяснилось, что инструменты продвижения печатной продукции стары как мир.

По карману “Удачным с коммерческой точки зрения книжным проектом будет считаться такой, на продвижение кото54

Q_952_054-057.indd 54

рого ушло больше денег, чем на изготовление тиража. При этом тираж должен составлять не менее 50 тыс. экземпляров и расходиться максимум в течение трех месяцев”, — объясняет секрет издательского успеха Диана Клочко, в недавнем прошлом сама издатель, а теперь

куратор книжных проектов. “Яркая наружная реклама, презентации, агрессивное оформление витрин, организация интервью, конкурсы и чаты с писателем в интернете, специальные ценовые предложения от издательств”, — перечисляет комплекс эффективных мер по

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Книга П

о данным Ассоциации американских издателей (The Association of American Publishers), в прошлом году доход от продажи книг в США превысил $852 млн. И это несмотря на то, что, как отмечают те же эксперты, спрос на ридеры — электронные книги — продолжает расти. Но американских книгоиздателей это не пугает. Наоборот, они надеются, что электронная книга откроет перед авторами, дизайнерами и маркетологами новые возможности. “Поскольку спрос на ридеры увеличивается, а читатели массово мигрируют в интернет, американские книжные издательства изменили подход к рекламе своей продукции, приспособив ее к новым требованиям рынка. Они все чаще в качестве маркетинговых инструментов используют социальные сети”, — рассказывает Тина Джордан, вице-президент Ассоциации американских издателей. В ближайшем будущем, считает эксперт, электронные книги станут так же доступны, как мобильные телефоны. Поэтому и новые литературные проекты, ориентируясь на вкусы читателей, будут зарождаться в Сети. Вместо красочной обложки, качественной бумаги или вычурного дизайна обладателям ридеров за отдельную плату издатели предложат сменные заставки страниц и звуковую навигацию. Вместо книжных презентаций — интерактивные чаты с авторами и подписку на новости в мире культуры.

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 16:55:58

Альтер эго продвижению книги Олег Павлов, менеджер проектов ООО “Логос-Транс” (сеть книжных магазинов “КС” и “Читай Город”). Сложно представить, кому в Украине под силу в одиночку реализовать подобного масштаба рекламную кампанию. Все опрошенные БИЗНЕСом эксперты единодушны: в сложившихся экономических условиях отечественные маркетологи вынуждены довольствоваться малобюджетными инструментами. “Как минимум, можно участвовать в выставках, размещать информацию о скидках и новинках в витринах книжных магазинов, раздавать флаеры, листовки, закладки, использовать онлайн-пространство”, — говорит Мария Соломина, начальник отдела маркетинга и PR издательства “Махаон-Украина” (г.Киев; с 1997 г.). Интернет же — по ее словам, вообще один из самых востребованных на отечественном книжном рынке инструментов продвижения проектов и повышения эффективности сбыта. Дешево и сердито, что называется. Тем более что в последние годы и сам литературный процесс, и информация о нем все активнее мигрируют в сторону Всемирной паутины — в блоги, в “ЖЖ”, в социальные сети. Еще одним бюджетным вариантом рекламной кампании поделился российский маркетолог, автор нескольких специализированных бестселлеров Игорь Манн: “Я свою книгу “Маркетинг на 100%” (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.04 г., стр.69. — Ред.) в рукописном варианте разослал более чем сотне друзей. Они прочли, рассказали своим знакомым, и когда началась официальная продажа, многие покупали сразу на всю фирму по 10 экземпляров книги, заранее зная, о чем она. Потом я просто подарил по одному

экземпляру почти двум сотням знакомых, что подняло еще одну волну интереса к книге”. Впрочем, традиционными инструментами г-н Манн, сам занимающийся издательской деятельностью, тоже советует не пренебрегать (см. “Персона” на стр.56, 57).

Есть контакт По мнению Елены Дворецкой, артдиректора книжной сети “Книгарня Є” (12 магазинов в Украине; с 2007 г.), лучшая реклама для книги — это имя ее автора. Новинки от Оксаны Забужко, Юрия Андруховича или Марины и Сергея Дяченко в особой рекламе не нуждаются (тем более имена авторов бестселлеров, например, Фредерика Бегбедера или Татьяны Устиновой, на чьи автограф-сессии в Киеве невозможно пробиться). Объявление о презентации с участием автора, распространенное через тот же интернет, соберет в одном месте большое количество не просто почитателей заявленных талантов, но и потенциальных потребителей, которые тут же и приобретут новинку. Солидарна с коллегой и Мария Соломина: “На Форум книгоиздателей во Львов в 2010 г. бестселлер “Одиночество в Сети” в украинском переводе, выпущенный нашим издательством, привез сам Януш Вишневский (см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.51-53. — Ред.). И хотя русскоязычный вариант романа присутствует на нашем рынке уже около 10 лет, после удачной презентации мы распродали почти весь тираж”. В свою очередь, г-жа Клочко указывает на недостаточность одних только презентаций: “Рекламные акции отдельных авторов и их книг — это пример интересного контакта издателя, писателя и читателя. Но — контакта, а не

ПРОЕКТ

Можно? Модно! В

апреле 2010 г. под девизом “Читать становится модно” стартовала благотворительная программа “С книгой в сердце”, организованная фондом Влады Прокаевой “Одаренные дети — будущее Украины”. В ее рамках областные библиотеки для юношества в разных регионах Украины каждый месяц получают по комплекту книг. Но главная задача акции, как заявляют организаторы, — популяризировать чтение среди молодежи, привлекая звезд отечественного шоу-бизнеса. “Мы хотим показать молодежи, что чтение — не просто полезное, но и очень увлекательное занятие. Мы организовали передвижную фотовыставку “Звезды. С книгой в сердце”, в которой приняли участие 49 украинских знаменитостей — артистов, художников, телеведущих, спортсменов”, — рассказывает г-жа Прокаева. На фото запечатлены селебритис в процессе чтения. Например, Валерий Харчишин держит в руках томик Федора Достоевского, Джамала — сборник пьес Уильяма Шекспира, Ани Лорак листает учебник по истории. Программа рассчитана на два года, по истечении которых можно будет говорить о ее успехах.

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_054-057.indd 55

бизнеса”. Такой инструмент, по ее словам, формирует новость, в центре которой пребывает именно писатель, а не книга, которая должна стать полноправным участником не только литературного, но и бизнес-процесса. В определенной степени на решение этой задачи ориентированы немногочисленные телеи радиопрограммы в украинском эфире: “Книга.UA” на “Первом национальном канале”, “PRO чтения” на телеканале “Тонис”, “Книжковий базар” на “Эра FM” и некоторые региональные проекты. Насколько они успешны? Судя по тому, какое место и время в сетке вещания каналов и радиостанций они занимают, особых надежд на них никто не возлагает. Да и формат этих программ оставляет желать лучшего. В “PRO чтения”, например, удержать внимание зрителя пытаются необычными ракурсами и оригинальным музыкальным сопровождением классического анонса вышедших на рынок книжных новинок.

Бестселлер & блокбастер Необычный ракурс и оригинальное музыкальное сопровождение, круто замешанные и нестандартно поданные, могут сами по себе стать экзотическим маркетинговым инструментом. Таким, как буктрейлер, — давно распробованный за рубежом формат телевизионного ролика, представляющего собой видеоряд из нарезок интервью с автором книги, фото ее обложки, иллюстраций, интригующего анонса. В конце 2010 г. в одном из киевских магазинов сети “Книгарня Є” состоялась премьера первого украинского буктрейлера, рассказывающего о новом сборнике поэта и публициста Игоря Померанцева “Винарні” (см. БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.5456). Идеей опробовать новый для украинского рынка формат загорелась Диана Клочко: “Сейчас только скандалы вокруг автора и ярмарочные акции повышают показатели сбыта украинских книг. Большинство книголюбов не знают, где найти информацию о новинках или почитать на них рецензии. А буктрейлер не только показывает товар лицом, но и рассказывает о нем нестандартно”. Елена Дворецкая подтвердила, что посетители магазинов почти всегда обращают внимание на аудиорекламу, время от времени звучащую в залах. По крайней мере, она помогает хотя бы запомнить названия книг и имена авторов. Не исключает г-жа Дворецкая и появления буктрейлеров в торговых залах сети “Книгарня Є” на постоянной основе. Но это в будущем. Кстати, г-жа Клочко отмечает, что буктрейлер не очень заинтересовал 55

22.04.2011 16:56:00

Альтер эго украинских издателей и рекламистов. И те, и другие понимают, что этот медиапродукт требует серьезных финансовых и организационных инвестиций. Но даже к этому игроки отечественного рынка не готовы. Что уж говорить об экранизации литературных произведений — классическом “голливудском методе”, действующем на объемы сбыта книг безотказно. Достаточно вспомнить успех вампирской саги “Сумерки” Стефани Майер, чьи тиражи — и, соответственно, доходы издательств, украинского, кстати, в том числе — взметнулись вверх после выхода на экраны одноименного фильма.

Системный подход Но лучше всего к рекламе книжной продукции подходить комплексно. В качестве примера удачной кампании, использовавшей весь маркетинговый инструментарий, Елена Дворецкая приводит проект по продвижению книги Тараса Прохасько “БотакЄ”: “Организаторы промо-акции задействовали и пресс-конференции, и тур по крупнейшим городам Украины, и оригинальные рекламные постеры, дублировавшие дизайн и даже текстуру бумаги книги”. И хотя все произведения, вошедшие в сборник, уже издавались ранее, благодаря грамотно проведенной кампании новое издание не затерялось на рынке, и его тираж был успешно реализован. Похожим образом была организована “предпродажная подготовка” к выходу на украинский рынок нового для него автора — писательницы Татьяны Соломатиной (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.53-55). “В августе 2010 г. издательство “Эксмо” организовало визиты автора в Киев и Одессу, презентации, интервью. Параллельно книги Соломатиной были грамотно представлены в магазинах, витрины которых оформили соответствующей наружной рекламой”, — рассказывает директор по маркетингу ООО “РДЦ Эксмо-Украина” (г.Киев; дистрибутор книжной продукции) Ольга Иванова. Одновременно в ходе акции в интернете проходил конкурс: читателям, придумавшим лучшие четверостишия на заданные темы, в качестве подарков вручали новый роман Татьяны Соломатиной “Девять месяцев”. К сожалению, подобные примеры на отечественном книжном рынке можно пересчитать по пальцам. Нашим специалистам еще только предстоит учиться продавать “впечатления, удовольствия и духовное насыщение, которые настолько же реальны и экономически ценны, как сталь или полупроводники”, писала еще в 1996 г. известный американский маркетолог Вирджиния Пострел, давая советы своим соотечественникам, работающим в области книжного маркетинга. ЕКАТЕРИНА МИЩУК 56

Q_952_054-057.indd 56

ПЕРСОНА

“Книгу продает имя ее автора”, — считает Игорь Манн, маркетолог, издатель, писатель О том, как сегодня неизвестному автору продать свой труд, а издателю — минимизировать риски, связанные с его продвижением, БИЗНЕСу рассказал один из ведущих российских консультантов в области маркетинга Игорь Манн.

— Насколько серьезно рекламой книг должен заниматься сам автор?

— Наши писатели для популяризации собственного труда не делают и 15% того, что делают их западные коллеги. Например, в США уже много лет популярны road show — встречи автора с читателями в книжных магазинах по всей стране. Этот формат предполагает не только традиционную автограф-сессию, но и авторские чтения. На мой взгляд, такой эффективный маркетинговый инструмент помогает в продвижении книги. Но, наблюдая за нашими писателями, я сделал неутешительный вывод: многим из них пока рано принимать участие в road show. На публике умеют выступать единицы.

— Какая в таком случае альтернатива?

— Для тех, кто не умеет говорить, идеальной промо-площадкой могут стать онлайн-дневники. Можно создать не только персональный блог, но и блог самой книги, где выкладывать отдельные главы. И таким образом общаться с потенциальными читателями. Кроме того, продвигая книгу на рынке, следует позаботиться, чтобы она попала в руки журналистов, которые регулярно пишут обзоры книжных новинок. Нельзя упускать и возможность принять участие в теле- и радиопередачах, конференциях. Наше издательство, например, активно популяризирует своих авторов. Когда они становятся востребованными консультантами, желанными спикерами, само собой, растет интерес к их книгам. Что прямо пропорционально влияет на реализацию, а значит, и на нашу прибыль.

— Продает ли книгу ее название?

— Название — это половина успеха. Главное, чтобы оно цепляло, — рационально, эмоционально, на подсознательном или ассоциативном уровне, неважно. Из названия должно быть понятно,

о чем книга. Если оно с этой функцией не справляется, необходим подзаголовок. Хорошо, когда в названии автор обыгрывает какие-то известные факты или кинематографические фразы. Недавно в нашем издательстве вышла книга “Вверх”. А около года назад в кинотеатрах демонстрировался одноименный мультипликационный фильм (“Вверх”; английское название “Up” — полнометражный мультфильм студии Pixar. — Ред.). Здесь, кроме ассоциации с мультфильмом, есть еще один плюс: “вверх” — простое и понятное слово, которое само по себе хорошо для продажи. Хотя, если честно, я за оригинальные авторские названия.

— Вы купите книгу, если ее название будет оригинальным и зацепит?

— Я точно ее запомню.

— Сильно ли рискует издатель, связываясь с молодым, нераскрученным автором?

— Конечно, рискует. Ведь книгу продает имя ее автора. Я, например, покупаю книги только проверенных писателей. Многие издательства, как правило, не занимаются продвижением и рекламой произведений новичков на рынке. А сами авторы ленивы, чтобы самостоятельно “пиарить” свои книги. Да и гонорары у них невысокие.

— Как издательство может минимизировать риски?

— Есть несколько признаков, по которым можно выяснить, станет ли труд бестселлером. Мы можем это определить с точностью до 70%. Например, если говорить о деловой литературе, то книга, ориентированная только на топ-менеджеров, будет менее успешна, нежели та, что предназначена для широкой аудитории. Кроме того, тема, затронутая на страницах книги, должна быть “горячей”, животрепещущей, интересной многим. Причем эти же правила действуют в сегменте и художественной литературы, и публицистической. Нужно угадать с темой. Читатели любят чтиво, которое не напрягает мозги. Проблем в жизни и так хватает. Все хотят позитивную историю, сказку, с чудесами, фантастическими элементами и счастливым концом, написанную легким языком. Наблюдайте за социальными процессами, анализируйте,

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 16:56:01

Альтер эго как меняются образ жизни, интересы, ценности потребителей литературы. Это вам подскажет темы для будущих произведений. Сейчас большой популярностью пользуются автобиографии известных людей. Но издателей хорошей работой радуют единицы. Могу назвать книги Александра Кравцова (президент компании “Руян”, книга “Бизнес как экспедиция”. — Ред.), Олега Тинькова (председатель совета директоров банка “Тинькофф Кредитные Системы”, книга “Я такой как все”. — Ред.). Я по пальцам могу пересчитать предпринимателей, которые написали хорошие автобиографии. Такая литература в дефиците. А герои-то есть, но не все готовы честно рассказать о себе.

— Если в большинстве случаев покупают раскрученных авторов, стоит ли молодым писателям вообще пытаться попасть на рынок?

— Однозначно, стоит. По ощущениям выход своей книги сравним с появлением ребенка. Это нужно испытать. И даже если не получается договориться с издательством о продвижении книги, то можно, как это делают на Западе, прибегнуть к печати по требованию (формат print on demand основан на цифровой

Отец меня никогда не просил сделать его книгу коммерческим проектом. Ему достаточно того, что его читают близкие люди и друзья. Вот сейчас жду, пока дочка подрастет и прочтет.

— Не могу не задать вопрос о том, что ждет печатные книги ввиду растущей популярности ридеров?

— Я бы не стал сейчас сильно переживать о том, что электронные книги вытеснят бумажные. Это тренд, на который нужно обратить внимание. Да, люди все меньше читают книги на бумаге и все больше качают их с “торрентов” (файлообменники, где можно скачать фильмы, книги и другую информацию, зачастую бесплатно. — Ред.). Но реальной угроза для издателей станет тогда, когда первоклашкам раздадут не бумажные учебники, а электронные ридеры (19 февраля 2010 г. Минобразования и науки Украины представило электронный учебник для учащихся средней школы. Эксперимент по его внедрению пока проходит в 8 украинских школах. — Ред.). С букварями, учебниками по правописанию, родной речи, математике. Вот тогда бумаж ная книга начнет очень быстро умирать.

печати, что позволяет выпускать книги тиражом даже в 1 экз. — Ред.) или хотя бы разместить свои тексты в интернете. На ресурсе “СамИздат.ру” авторы могут выложить свои труды, и если не заработать, то хотя бы оставить память о себе или сделать приятное своим родным. Я всегда говорю начинающим авторам, что нужно выпускать свои произведения, даже если вы крайне стеснены в средствах. Хотя бы небольшим тиражом. Сегодня есть возможность издавать книги себестоимостью $5 за экземпляр, которые станут хорошим подарком близким людям. Так случилось со мной: свою первую книгу я написал через год после того, как сделал подарок своему отцу — издал небольшим тиражом его историческую повесть для детей.

— Неужели вы не попытались сделать художественное произведение отца не только семейной гордостью, но и успешным коммерческим проектом?

— Попытался. Но опять же — никому не известная фамилия. Да и детских книг на подобную тематику было много, причем более именитых авторов. К тому же в то время я еще не был издателем, и опыта работы в области книжного маркетинга у меня, в общем-то, не было.

ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Д осье БИЗНЕСа И ГО Р Ь М А Н Н , Р ОД И Л С Я :

маркетолог, издатель, писатель

26 марта 1965 г. в г.Одессе.

О Б РА З О В А Н И Е : Московский институ т управления им.С.Орджоникидзе (с 1998 г. — Государственный университет управления), факультет “Организация управления в машиностроительной промышленности” (1989 г.); защитил кандидатскую диссертацию “Система маркетинговых коммуникаций во внешнеторговой деятельности предприятия” (1994 г.). К А Р Ь Е РА : 1989-1992 гг. — преподаватель кафедры “Внешнеэкономическая деятельность и зарубежный опыт управления” Московского институ та управления им.С.Орджоникидзе; 1993-1995 гг. — менеджер по маркетинговым коммуникациям компании Ciba; 1995-1998 гг. — коммерческий директор компании “Фавор-Ф”; 1998-2000 гг. — директор по маркетингу телекоммуникационной компании (ТКК) Lucent Technologies в странах СНГ; 2000-2003 гг. — директор по маркетингу ТКК Avaya (г.Вена, Австрия) в Центральной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке; 20032005 гг. — директор по маркетингу ТКК Alcatel в странах СНГ; 2005-2007 гг. — директор по маркетингу ТКК “Арктел”; с 2005 г. — соучредитель издательства “Манн, Иванов и Фербер”; с 2009 г. — соучредитель компаний “Конгру” и “СамИздат.ру”; с 2010 г. — соучредитель компании “ЛидМашина”; автор книг “Арифметика маркетинга для первых лиц”, “Маркетинг на 100%”, “Маркетинговая машина “PR на 100%” и др. Д О С Т И Ж Е Н И Я : 2006 г. и 2008 г. — “Консультант года” по признанию Российской гильдии маркетологов. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть сын и дочь.

чтение бизнес-книг, коллекционирование

фигурок сов.

57

Q_952_054-057.indd 57

22.04.2011 16:56:01

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

КОЛОНКА РЕДАКТОРА ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Народные избранники наконец-то сподобились обязать исполнительную власть поддерживать отечественную туристическую отрасль не только морально, но и материально. На прошлой неделе ВР приняла в первом чтении законопроект относительно госрегулирования информационного обеспечения в этой сфере. К регуляторным функциям государства документ относит формирование “лица” Украины как туристически привлекательной страны, для чего предусматривается создание сети информационных центров, банка данных о турресурсах и др. Надо полагать, реализация данных функций будет осуществляться под соответствующее государственное финансирование. Отрадно, что, возможно, положительный имидж Украины будет формироваться при участии государства, а не только вследствие того, что весной, когда солнышко пригреет, украинские девушки раздеваются, как изволил выразиться наш Президент в январе этого года в Давосе. В целях обмена опытом (не по поводу девушек!) можно обратиться к соседней Турции, которая в 2011 г. выделила только на рекламу своих курортов в Украине $5 млн против $3 млн в 2010 г. Другой вопрос, где взять эти средства в Украине. В нашей практике уже не раз бывало, когда за государство, скажем, на международных турвыставках расплачивались украинские туроператоры.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 58

Q_952_058-059.indd 58

Станционарное лечение Участники рынка пассажирских перевозок надеются, что аттестация автостанций позволит разрешить конфликт интересов

М

ининфраструктуры ввиду нехватки специалистов продлило срок аттестации автостанций до конца года, хотя, согласно приказу бывшего Минтранссвязи №700 от 10.11.10 г., она должна была завершиться 1 апреля 2011 г. В соответствии с методикой, утвержденной этим приказом, на рынке будут работать предприятия классов 1-5. В зависимости от присвоенного класса будут устанавливаться набор предоставляемых ими услуг и их стоимость. Сергей Пачесюк, председатель Всеукраинской общественной организации “Украинская ассоциация перевозчиков” (УАП; г.Киев; с 2009 г.; более 6,5 тыс. членов), полагает, что только после проведения аттестации можно будет говорить о налаживании нормальных отношений между автостанциями (АС) и перевозчиками. Некоторые же участники рынка утверждают, что польза от нововведения заметна уже сейчас. Напомним (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.66, 67): именно УАП инициировала введение госрегулирования цен на услуги объединений пассажирских автобусных станций (ОПАС), являющихся монополистами по обслуживанию перевозчиков и пассажиров на рынке междугородних пассажирских перевозок. По мнению перевозчиков, автостанции, оставляя себе часть прибыли, полученной

от реализации билетов и оказания услуг, необоснованно завышают стоимость проезда, не вкладывают средства в обустройство перронов, навесов, комнат отдыха для водителей и т.д. Некоторые перевозчики даже задумали создать собственные АС, чтобы не идти на поводу у монополистов. Как бы там ни было, появление приказа №700 призвано было учесть интересы всех сторон междугородних пассажирских перевозок, недаром аттестацию положительно оценили в большинстве ОПАС. Согласно этому приказу, каждая АС, в зависимости от класса, должна располагать необходимой инфраструктурой для обслуживания пассажиров и водителей. Главное же заключается в том, что нормы этого документа лишают АС возможности устанавливать необоснованно высокую стоимость своих услуг (автостанционного сбора), которая привязана к классу автостанции и при этом не должна превышать 15% стоимости билета. БИЗНЕС позвонил в несколько ОПАС, интересуясь предварительными итогами аттестации. Как сообщил Георгий Гузненков, председатель правления ОАО “Харьковское предприятие автобусных станций” (г.Харьков; с 1998 г.; 39 автостанций), если “ранее мы рассчитывали на соответствие автостанции 1-му и 2-му классам (высшим. — Ред.), то сейчас

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 15:25:51

Компании и рынки большинство АС по набору и качеству услуг и уровню инфраструктуры не дотягивают до задекларированых категорий”. Более того, по словам г-на Гузненкова, им пришлось отказаться от аттестации четырех АС, которые будут закрыты. Аттестованным предприятиям придется уменьшить автостанционный сбор. Например, АС 4-го и 5-го классов смогут рассчитывать на 8-9% стоимости билета, тогда как сейчас берут 10%. А вот Александр Швеций, заместитель директора ОПАС Винницкой обл. (г.Винница; с 1971 г.; 39 автостанций), считает, что присвоение классов позволит некоторым АС повысить размер станционного сбора до 15%. “Хотя, ввиду удорожания стоимости проезда на 20-25%, размер этого сбора, скорее всего, составит 10%”, — полагает он. В целом почти все опрошенные БИЗНЕСом руководители ОПАС уверяют, что аттестация уже идет рынку на пользу, однако большинство опрошенных перевозчиков заявили, что особых перемен пока не ощутили. Что же касается строительства новых объектов, то многие директора АС по-прежнему относятся к этой идее скептически. Ведь для большинства мелких перевозчиков (80% рынка междугородних перевозок приходится на компании, в которых по 10 автобусов)

это непрофильный вид деятельности. В то же время, по словам г-на Гузненкова, около половины действующих АС убыточны и выживают за счет сдачи в аренду площадей. Найти же участки для строительства больших АС вблизи крупных городов сложно, поскольку хлебные места уже заняты автостанциями, построенными еще в советские времена. Другого мнения придерживаются владельцы частных АС, не входящих в ОПАС, которым тоже предстоит пройти испытание на классность. После аттестации они смогут попасть в отраслевой реестр автостанций, что позволит им заключать договоры и с местными властями — заказчиками перевозок, и с самими перевозчиками. Такие АС могут располагаться в райцентрах и обслуживать межрайонных перевозчиков. Интерес к этому бизнесу есть. “Если ранее я обслуживал всего 6 рейсов в неделю, то буквально на днях ко мне обратились перевозчики, желающие заключить договоры на обслуживание еще 12 рейсов в неделю. Навстречу идут и местные власти: я начал оформлять документы на строительство двух автостанций в Рени и Измаиле Одесской области”, — утверждает Анатолий Христев, владелец автостанции “Новая”. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Владелец АС — о развитии Анатолий Христев (54), владелец автостанции “Новая” (г.Болград, Одесская обл.; с 2008 г.; 5 чел.): — Пока большинство предпринимателей, которые хотят вложить средства в строительство АС, томятся в неизвестности относительно того, перейдут ли к ним перевозчики. Тем не менее количество желающих разобраться в процедурах оформления документов, выделения земельного участка и окупаемости инвестиций растет. Естественно, в развитие этого бизнеса можно вложить собственные средства, но, на мой взгляд, прежде всего стоит договориться с несколькими перевозчиками, которые согласятся обслуживаться на будущей АС. Еще лучше — найти перевозчиков, которые смогут объединить средства для строительства автостанции. Другой вопрос, что многие перевозчики осторожничают, поскольку в случае потери маршрута на тендере вложенные ими средства могут не вернуться.

реклама

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_058-059.indd 59

59

22.04.2011 15:25:52

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Зоотечество обидно ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Начавшееся закрытие частных предприятий, работающих на едином налоге, может дестабилизировать рынок кормов для домашних животных

О

60

Q_952_060-061.indd 60

65,0

63,8

56,5

72,0

течественный рынок готовых кормов для домашних переносят отказ от привычного сухого или консервированживотных сравнительно безболезненно пережил два ного корма. Хозяева же собак начали массово переводить минувших кризисных года. Во многом, как отметили хвостатых питомцев на обычную домашнюю пищу. Воучастники очередной выставки “ЗооВетЭкспо-2011”, сказа- вторых, безусловно, сказался экономический фактор: если лась психология владельцев четвероногих питомцев — от- кормить собаку только готовым кормом, то ее месячный ношение хозяев к животным схоже с отношением к детям. рацион обойдется в $80-150, а кошка “потянет” из кошельСоответственно, они не склонны экономить на питании ка хозяина “всего” $30-50 в месяц. Но уже в 2010 г. наме“мурзиков” и “барбосов”. Вместе с тем нельзя сказать, что тилась незначительная тенденция к восстановлению спроса (на 2-5% по сравнению с предыдукризис вообще не отразился на ситущим годом; см. также “Импорт гоации на рынке. По словам специалиП аспорт мероприятия тового корма…”). При этом, как отстов, существенные изменения проимечают специалисты, в денежном зошли и в структуре потребления, и 7 - Й М Е Ж Д У Н А Р ОД Н Ы Й выражении рынок корма для собак в структуре сбыта сухих и консервиСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ФОРУМ и кошек за период кризиса оставался рованных кормов для животных. “ З О О В Е Т Э К С П О - 2011” почти стабильным — сейчас его объВ Р Е М Я И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я : 20-22 апреля ем составляет около $350 млн в год в Рынок 2011 г., Меж дународный выставочный центр розничных ценах. К сожалению, точных данных об (г.Киев). объемах производства и импорта О Р ГА Н И З АТО Р: ООО “Выставочная фирма кормов для животных в целом и гоСбыт “Троян”. товых кормов для кошек и собак в Впрочем, для сохранения относичастности в Украине нет (учет протельной стабильности операторам К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В : более изводства Госкомстат не ведет, а пришлось внести коррективы в 100 компании из 20 стран. импорт “рассыпан” по целому ряду сбытовую политику. Так, по словам О Б Щ А Я П Л О Щ А Д Ь : 3 тыс.кв.м. кодов УКТ ВЭД). Однако, как заТараса Лысенко, директора ООО метили экспоненты, традиционно в “ЇжаЧоК” (г.Харьков; производС ТО И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М структуре реализации преобладала ство продукции для кошек и собак; В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И : EUR160 “готовая еда” для кошек (около 70% с 2009 г.), если ранее предприятие (оборудованной), EUR140 (необорудованной). сбыта против 30% “собачьей” доли). боролось за то, чтобы широко предЗ АО Ч Н О Е У Ч АС Т И Е : EUR150. При этом Игорь Блыстив, начальник ставлять свою продукцию в крупотдела маркетинга ООО “Кормотех” ных сетях супермаркетов, то сейчас Р Е Г И С Т РА Ц И О Н Н Ы Й С Б О Р: EUR200. (с.Прилбичи, Львовская обл.; произосновной упор делается на налаживодство готовых кормов для кошек и вание сбыта через специализироИ мпорт готового корма собак; с 2004 г.), рассказал БИЗНЕСу, ванные точки (зоомагазины, ларьки в розничной расфасовке для собак и кошек что за 2009-2010 гг. доля кормов для с товарами для животных и т.д.). (код УКТ ВЭД 2309100000), тыс.т собак еще больше “просела”. НезавиПричиной “смещения акцентов” симые эксперты сделали вывод, что в стала слабая платежная дисципли2009 г. реализация собачьего корма на сетевого ритейла. Аналогичные уменьшилась на 25% по сравнению с решения, кстати, были вынуждены По данным 2008 г., корма для кошек — всего на принять большинство опрошенных Госкомстата 2% в натуральном выражении. Как БИЗНЕСом участников выставки, Украины. поясняет г-н Блыстив, тому есть неотметивших, что по ряду позиций сколько причин. Во-первых, коты, ассортимента доля специализирован2007 08 09 10 в отличие от собак, крайне тяжело ных магазинов уже составляет около БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 13:35:15

70% (против докризисных 40-50%). Следует отметить, что изменение сбытовой политики производителей и импортеров оказало положительное влияние на рынок кормов в целом. Например, как заметил Алексей Линник, директор по маркетингу ООО “Роял Канин Украина” (г.Киев; импорт готовых кормов для домашних животных; с 2002 г.), в Украине постепенно формируются специализированные сети, зоомагазины которых открываются в разных городах. Иными словами, в зоорознице начался процесс укрупнения. Возникновение подобных сетей особенно радует операторов, предлагающих так называемые профессиональные корма для животных (рецептура которых разрабатывается с учетом специфических потребностей, медицинских показаний и т.д.). Реализация такой продукции предполагает наличие в магазине профессиональных консультантов, чего в условиях обычной торговли достичь удается отнюдь не всегда. Однако на пути “цивилизованного” развития схемы сбыта в специализированный сетевой зооритейл, по мнению некоторых операторов, может стать новое налоговое законодательство Украины. Так, Виктор Шолкевский, собственник ЧП “Гретта” (г.Львов; производство, импорт и оптовая торговля товарами для домашних животных; с 1992 г.), поясняет, что владельцами подавляющего большинства специализированных торговых точек по реализации товаров для животных являются предприниматели-“единоналожники”. После вступления в силу нового Налогового кодекса, по признанию участников выставки, количество закрытий таких ЧП увеличилось, а прирост новых предприятий “перекрывает” убыль всего на 10-20% (особенно ярко эта тенденция проявляется на региональном уровне, в столице и некоторых областных центрах она пока выражена слабее). В общем, есть серьезные опасения, что мелкие торговые предприятии на рынке кормов для животных просто не успеют укрупниться в цивилизованную специализированную розницу.

Прогноз Для участников рынка начавшиеся негативные процессы особенно обидны еще и потому, что потенциал рынка готовых кормов для домашних животных в Украине реализован крайне незначительно. Так, по разным оценкам, проникновение этого товара составляет лишь 10-20% (т.е. из 10 владельцев кошек или собак лишь один, в лучшем случае — двое, покупают промышленную “еду” на постоянной основе). Отметим, что в США или в странах Европы этот показатель достигает примерно 90%. Потенциал украинского рынка видят и зарубежные игроки. Например, Мирослава Рака, экспорт-менеджер компании Tatrapet (г.Липтовски Миколаш, Словакия; производство товаров для домашних животных; с 1988 г.), говорит, что ее компания рассчитывает занять свою нишу, предложив европейский товар по ценам, сравнимым с ценами на продукцию украинских производителей. При этом отечественные “кормильцы” с известным скепсисом относятся к перспективам вывода на рынок Украины новых зарубежных брендов (период интенсивного роста рынка был прерван экономическим кризисом). Однако украинские производители признают и тот факт, что в условиях постоянного стремительного роста цен на пищевое сырье (например, на зерно или мясную муку) удержать отпускные цены на свою продукцию им вряд ли удастся. В то же время если импортеры будут придерживаться стабильной ценовой политики, спрос на импортные корма для животных может существенно повыситься (сейчас зарубежная продукция обеспечивает около 70% реализации в натуральном выражении). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

Q_952_060-061.indd 61

22.04.2011 13:35:17

Компании и рынки

Рынок По самым смелым прогнозам пивоваров, рост украинского пивного рынка в 2011 г., по сравнению с 2010 г., не превысит 5% в натуральном выражении и 62

Q_952_062-064.indd 62

П роизводство пива в Украине, млн дал

2007

08

09

10

310-316

10% — в денежном. Пессимисты же уверены, что показатели сохранятся на уровне 2010 г. Кстати, в прошлом году, согласно данным Госкомстата, производство пива возросло на 3%, а сам рынок увеличился на 7% — до 286,2 млн дал, чему в немалой степени поспособствовало очень жаркое лето (см. “Производство пива…”). Хотя, как заметил Александр Говядин, финансовый директор компании “Славутич”, Carlsberg Group (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; 3,5 тыс.чел.), ссылаясь на данные исследовательской компании ACNielsen Ukraine, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., украинский рынок

310,0

Н

акануне нового пивного сезона, чтобы расшевелить потребителей и стимулировать спрос, пивовары начали массово обновлять свои торговые марки, причем как локальные, так и международные. В обозримой перспективе компании видят больше препятствий, чем стимулов для увеличения рынка, поэтому в отсутствие естественного роста интереса к своим продуктам пытаются стимулировать этот интерес искусственно.

300,3

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Пивовары пытаются активизировать спрос, массово обновляя облик своих брендов

320,3

Face бок

315,6

РЫНОК ПИВА

пива сократился на 1,7% в натуральном выражении. В январе — марте 2011 г. компании сварили 52,6 млн дал пива — на 0,6 млн дал меньше, чем в непростом 2010 г., и на 2,9 млн дал меньше, чем в провальном 2009 г. В принципе, по мнению Константина Клименко, директора по маркетингу ПАО “САН ИнБев Украина” (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода в Харькове, Чернигове, Николаеве; с 2001 г.; более 3 тыс.чел.), невысокое по сравнению с другими странами потребление пива в Украине дает основание надеяться на увеличение объемов его реализации. Но этот фактор может сработать лишь при улучшении общей экономической ситуации в стране и, в частности, повышении платежеспособного спроса населения, чего, увы, пока не наблюдается. В прошлом году одним из наиболее эффективных инструментов привлечения покупателя была цена продукта. За последние полгода (с октября 2010 г. по апрель 2011 г.) некоторые пивовары повысили цены на свою продукцию в среднем на 10-12%, другие же сумели вообще избежать повышения, сглаживая последствия подорожания сырья за счет собственных издержек. Хотя, по словам г-на Говядина, в IV квартале 2010 г. цены на сырье и другие составляющие для производства пива росли лавинообразно. Например, солод и ячмень подорожали почти на 100%, ПЭТ-преформы (для производства пластиковых бутылок) — на десятки процентов. При этом компании активно использовали такой инструмент, как акция, что часто заставляло потребителя отказываться от покупки продукции любимой марки и приобретать акционный товар. Как сказал Игорь Тихонов, генеральный директор ЧАО “Миллер Брендз Украина”, “в разгар кризиса около 40% покупателей, заходя в сетевые супермаркеты, искали не какой-то определенный бренд, а “акционные” продукты: “3 банки пива +

11*

*Прогноз. По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 16:43:24

Компании и рынки С труктура рынка пива

Р ыночные доли

(в натуральном выражении), %

(в натуральном выражении) некоторых пивных брендов, %

0,5

3,8 5,0

26,0

0,8

3,9

38,7

2009 г.

26,0

ПАО “САН ИнБев Украина” “Славутич”, Carlsberg Group АО “Оболонь” ЧАО “Миллер Брендз Украина” (ранее — ЗАО “Сармат”) Другие предприятия Импорт

4,0

26,5

36,2 2010 г.

28,6

По данным операторов.

Э кспорт пива (код УКТ ВЭД 2203000000)

4,6

3,8

11*

82,9

10*

109,1

1,3

10

122

1,5

34,0 09

25,6

35,1 2008

2008

09

10

10*

11*

11*

2008

0,7

0,07

10*

0,5

0,05

10

17,4

1,8

09

13,7

1,4

2008

20,4

1,9

И мпорт пива (код УКТ ВЭД 2203000000)

09

10

10*

11*

* Январь.

1 бесплатно”, “пиво + чипсы” и т.д.”. И участники рынка активно поддерживали такой “акционный” спрос, что свидетельствует о достаточно большом запасе ценовой прочности их продуктов. Но в этом сезоне, по прогнозам пивоваров, цена не будет главным инструментом компаний в конкурентной борьбе.

Ребрендинг Компания Carlsberg Group 5 апреля объявила о запуске нового позиционирования своего бренда Carlsberg одновременно на 140 рынках. Репозиционирование марки подразумевает изменение упаковки (бутылки, этикетки), рекламы и других маркетинговых коммуникаций. Как сказал на

По данным Госкомстата.

Млн USD

Млн дал

Компания ТМ

2010 г.

2011 г.

2009 г. 2010 г. (январь- (январьфевраль) февраль)

Чернігівське Рогань Компания “САН ИнБев Янтарь Украина” Staropramen Stella Artois Славутич Компания “Славутич”, Арсенал Carlsberg Львівське Group (ранее “ВВН Tuborg Украина”) Балтика Оболонь ЗАО Десант “Оболонь” Zibert ЗАО “Сармат” Сармат

21 9 2 2 2 10 6 5 3 2 20 2 2 4

22 9 1 2 1 7 6 8 2 3 21 2 5 3

23 9 1 2 1 8 6 8 2 2 22 2 5 2

23 9 1 2 1 7 5 8 2 3 20 2 5 3

ООО ТПК “Перша приватна броварня”

Перша приватна броварня

2

1

2

1

Другие

8

7

5

8

По данным компании ООО “МИМРБ-УМГ Мониторинг розничной торговли в Украине”.

международной пресс-конференции в Копенгагене Йорген Буль Расмуссен, президент, председатель правления компании Carlsberg Group, “компания инвестирует в репозиционирование одноименного бренда значительные средства, чтобы достичь цели — стать самой быстрорастущей пивоваренной компанией среди мировых игроков” (см. “Блицинтервью” на стр.64). Пивовары, изменившие свои локальные бренды, разумеется, не ставили перед собой такие глобальные цели, но то, что все игроки хотят дать новый импульс своим потребителям, чтобы нарастить реализацию пива, — это факт. Возможно, на решение обновить марки повлияла “кризисная” тенденция частичной переориентации потребителей

на акционные предложения. Кроме того, во время кризиса сокращалось потребление пива среднего ценового сегмента — именно тех марок, которые занимают наибольшие рыночные доли. Поэтому не случайно обновление коснулось этих брендов. Компания “Оболонь” 5 апреля объявила об обновлении марки “Оболонь Светлое”. Пивовары “усовершенствовали” производство этого пива, благодаря чему сократили срок его хранения со 180 до 60 суток, а также изменили дизайн упаковки. “Решение об изменении дизайна далось нам нелегко. С 1992 г. мы не меняли вкус этого пива, только дизайн этикетки в 2007 г. В ходе исследований большинство опрошенных указывали, что дизайн марки консервативен. Такое восприятие стало

реклама

Производитель — об ожиданиях Игорь Тихонов (41), генеральный директор ЧАО “Миллер Брендз Украина” (ранее — ЗАО “Сармат”; г.Донецк; производство пива; 800 чел.): — Судя по тенденциям, которые наблюдаются на рынке, в 2011 г. можно ожидать роста рынка. Но это возможно при положительном стечении целого ряда условий: “если” не будет холодного и дождливого лета, “если” правительство не введет очередные ограничения на рекламу и торговлю пивом (в преддверии Евро-2012, например, могут запретить продавать пиво в киосках), “если” не произойдет значительного повышения разного рода тарифов и т.д. Учитывая эти многочисленные “если”, думаю, что рост рынка в 2011 г. можно прогнозировать на уровне от 0% до 4%. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_062-064.indd 63

63

22.04.2011 16:43:27

Компании и рынки для нас подтверждением необходимости перемен”, — прокомментировал решение Виталий Ткаченко, директор по маркетингу корпорации “Оболонь” (г.Киев; производство пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; в составе компании 6 предприятий; с 1980 г.; ЗАО — с 1993 г.; около 6 тыс.чел.). ПАО “САН ИнБев Украина” 12 апреля заявило об обновлении своего 24-летнего бренда “Черниговское”, которое, как утверждают пивовары, коснулось и вкуса напитка, и технологического процесса его производства, и дизайна этикетки. “Предпочтения потребителей меняются, и наша задача следовать за этими изменениями. Думаю, что обновление бренда “Черниговское” позволит в течение года увеличить его рыночную долю на 3-5 п.п.”, — сказал г-н Клименко. ООО ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.), по словам Максима Васильева, директора компании по маркетингу, также обновила ТМ “Перша приватна броварня”. “Решение изменить дизайн этикетки было продиктовано желанием подчеркнуть сильные стороны марки, донести до потребителей мысль о том, что в начале XXI века мы храним традиции частного цехового пивоварения конца XIX — начала XX веков”, — пояснил г-н Васильев. Насколько ребрендинг поможет пивоварам взбодрить потребителей и нарастить сбыт своей продукции, покажет предстоящий сезон. Маркетологи утверждают, что просчитать, как репозиционирование бренда повлияет на реализацию продукции, нельзя: можно удачно обновить марку, но не успеть попасть с обновленным продуктом на полки или, меняя позиционирование, не угадать с целевой аудиторией и т.д. По мнению Валентина Перции, генерального директора компании BrandAid (г.Киев; разработка брендов; с 2001 г., 17 чел.), на любых рынках есть два способа воздействия на него игроков: Push — когда “давят” на рынок, и Pull — когда “тянут через” рынок. Первый — это построение и совершенствование системы сбыта (ежедневная рутинная работа с розницей), второй — изменение рекламы, упаковки, способствующие тому, чтобы потребитель сам пошел и взял товар с полки. “Пивовары идут по второму пути, как ленивый человек, который хочет максимально, до последней секунды оттянуть момент решительных действий. Значит, рыночная ситуация позволяет им это делать. Хотя есть и так называемые плановые “чистки” брендов, когда изменение внешнего облика марки становится, по сути, неизбежностью”, — пояснил г-н Перция.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мы хотим, чтобы наши международные бренды росли быстрее, чем локальные”, — говорит Йорген Буль Расмуссен, президент, председатель правления компании Carlsberg Group (г.Копенгаген, Дания; производство и реализация пива на 140 рынках мира; с 1847 г.; 41 тыс.чел.; объем сбыта пива в 2010 г. — более 1,35 млрд дал) — Что послужило главной причиной репозиционирования марки со 150-летней историей? Реализация пива Carlsberg сокращается?

— Прошлый год, я считаю, был очень хорошим как для компании, так и для бренда. Глобально в 2010 г., по сравнению с 2009 г., мы увеличили сбыт пива Carlsberg на 3%, хотя многие рынки не выросли или даже упали. За минувший год увеличилась и доля этой марки в нашем портфеле. Но вместе с тем на многих рынках, таких, например, как Швейцария, Франция, Лаос и др., объемы реализации продукции этого бренда все еще невелики. Это известный бренд, с историей, у него есть большой потенциал, и благодаря правильному позиционированию мы сможем значительно увеличить его объемы реализации, в том числе в Украине. Глобально мы ожидаем увеличения прибыли этого бренда к 2015 г. вдвое.

— В Украине рыночная доля (в натуральном выражении) TM Carlsberg составляет 0,3%. Как и за какой период благодаря репозиционированию марки может увеличиться этот показатель?

— Определенно, бренд будет расти гораздо быстрее, чем до ребрендинга. Возможно, через год или два он еще не займет такую же долю в Украине, как Tuborg, — по данным аналитической компании AC Nielsen, она составила 1,8%.

— Сколько средств компания потратила и потратит на репозиционирование марки?

— Это конфиденциальная информация. Разумеется, основная доля этих средств будет направлена на рекламу в СМИ.

— За какой период планируется окупить средства, вложенные в обновление марки?

— Полагаю, они окупятся за один-два

года. Мы хотим увеличить вклад бренда Carlsberg в общие результаты компании. Это не значит, что на каждом рынке локальные бренды, такие как “Славутич” или “Львовское” в Украине, будут для нас менее важны. Просто мы хотим, чтобы наши международные бренды росли быстрее, чем локальные (с учетом ценового позиционирования продукции международных брендов компании на украинском рынке, в нынешних условиях — задача почти фантастическая. — Ред.). Поэтому для этих брендов мы будем внедрять больше инноваций, чем для других.

— До кризиса руководство компании озвучивало планы по строительству пивоваренного завода в Харькове. Эти планы в силе? Не исключаете ли возможности приобретения работающего пивзавода в Украине?

— Мы все еще ищем возможности для расширения мощностей в Украине. С таким успехом, с каким украинская команда развивает наш бизнес, нам очень скоро понадобится больше производственных мощностей. Мы будем инвестировать в расширение мощностей в Украине в будущем, но как и где — еще не решено. Изучаем различные варианты.

АЛЛА СИЛИВОНЧИК 64

Q_952_062-064.indd 64

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 16:43:28

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Посадить на перо Внутренний рынок мяса бройлеров насыщен. Дальнейшее его развитие зависит от расширения внешнего рынка сбыта и вытеснения импорта

Д

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

оподлинно неизвестно, сумели ли отечественные “ку- за счет снижения потребления других видов мяса, прежде всероделы” воспользоваться открытием знаменитого бул- го говядины, но этот резерв наращивания производства бройгаковского профессора Персикова и поставить красный леров не безграничен. луч себе на службу, но вожделенную мечту “красных” птицеводов накормить страну курятиной они все-таки воплотили. Цены и доходность По крайней мере, участники украинского рынка мяса птицы Последние полгода на отечественном рынке мяса бройлеров и отраслевые эксперты в этом году впервые заговорили о пере- наблюдается благоприятная для потребителей и крайне неблапроизводстве мяса бройлеров в стране. гоприятная для производителей тенденПравда, речь идет пока не о том, что ция удешевления продукции. По данным О сновные показатели население Украины настолько пресы“Союза птицеводов Украины”, в 2010 г., рынка мяса бройлеров тилось курятиной, что уже не способно по сравнению с 2009 г., цены упали переварить больше, а о том, что оно не примерно на 10% и продолжают сниПоказатель 2009 г.

2010 г. способно больше купить. Птицеводы жаться. Так, за январь-февраль 2011 г. Производство, тыс.т 894,0 961,0 с прискорбием констатировали, что оптово-отпускная стоимость мяса В том числе домашние хозяйства, их желанию наращивать производство бройлеров уменьшилась с 16,8 грн. до 182,0 188,0 тыс.т курятины в дальнейшем препятствует 13,5 грн. за 1 кг, или на 20%. Этому в Импорт, тыс.т 193,0 155,0 низкий платежеспособный спрос укранемалой степени поспособствовало сниЭкспорт, тыс.т 19,0 33,0 инского потребителя. Более того, при жение закупочных цен на свинину в жирастущих затратах на бройлерное провом весе на 29%: с 17,5 грн. до 12,5 грн. Потребление в расчете на одного 23,0 23,6 человека, кг изводство птицеводы оказались лишены за 1 кг, что, в свою очередь, было обувозможности без ущерба для собственсловлено значительным прошлогодПо данным ассоциации “Союз птицеводов Украины” и оценкам ного сбыта адекватно повышать цены ним ввозом продукции из-за рубежа, а операторов. на свою продукцию. Поэтому главная также развитием собственного произзабота игроков рынка мяса птицы — водства. Напомним: в 2010 г. в Украинайти ответ на вопросы, как остановить падение доходности ну было импортировано 342,1 тыс.т мясной продукции, в том куриного бизнеса и где найти резервы для наращивания про- числе почти 180 тыс.т свинины и более 150 тыс.т мяса птиизводства. цы, причем 40% этого товара было низкого качества. Следует также отметить, что мясо бройлеров дешевеет на фоне увеличения себестоимости производства. Как говорит г-н БакуменПроизводство и потребление По данным ассоциации “Союз птицеводов Украины”, в 2010 г. ко, комбикорма за последние полгода подорожали на 35-45%, было произведено 961 тыс.т мяса бройлеров, что на 67 тыс.т кукуруза — на 48%, пшеница — на 50%, соевый шрот — на больше, чем в 2009 г. Главным образом это обусловлено из- 54%, подсолнечный шрот — 30%. Кроме того, выросли цены менением мясного рациона украинцев в пользу курятины. на топливо на 23%, на газ — на 11%, на ветпрепараты — на По данным Антонины Роденковой, ведущего аналитика ООО 22% и т.д. Как следствие, по расчетам “Союза птицеводов “СФ “Агроукрптаха” (г.Луганск; производство и оптовая торговля мясом цыплят-бройлеров ТМ “Славна”; с 1998 г.; 900 чел.), если в 2005 г. в продуктовой корзине отечественного потребителя было почти 30% говядины и телятины, 32% свинины и 35,6% мяса птицы, то в 2009 г. доля последнего продукта увеличилась на 8,6 п.п, до 44,2%, а в 2010 г. — еще на 5,4 п.п, до 49,6%. Кстати, один из резервов в наращивании производства курятины г-жа Роденкова видит в дальнейшем замещении этим продуктом других видов мяса на столах стремительно нищающего населения Украины. “Тенденция будет сохраняться и далее. Птица была и остается самым доступным мясом в Украине”, — говорит производитель. По данным Александра Бакуменко, председателя совета директоров “Союза птицеводов Украины” (г.Киев; объединяет около 70 холдингов, компаний и областных ассоциаций — производителей мяса птицы и пищевых яиц; с 2003 г.), норма потребления мяса птицы в европейских странах составляет 23,5 кг на одного человека в год. В прошлом году, по данным “Союза птицеводов Украины”, среднестатистический украинец съел 23,6 кг бройлерного мяса. В ассоциации ожидают, что в 2011 г. доля мяса птицы в общей структуре потребления вырастет на 6 п.п. БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_065-067.indd 65

65

22.04.2011 19:44:13

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“На рынке все большую роль будут играть крупнотоварные производства”, — уверена Юлия Сигал, заместитель генерального директора ООО “Комплекс Агромарс” (г.Киев; производство мяса бройлеров и полуфабрикатов “Гаврилiвськi курчата”; растениеводство; с 1998 г.; более 5,5 тыс.чел.).

— Как отразился на рынке курятины прошлогодний рост цен на зерно и корма?

— Он привел к увеличению на 20-25% стоимости выпускаемой продукции, так как доля комбикормов в себестоимости производства мяса цыплят-бройлеров при напольном содержании составляет 60-65%. При этом оптовые и розничные цены на курятину в 2009-2010 гг. практически не повышались. К факторам, сдерживающим удорожание мяса бройлеров, можно отнести его перепроизводство в Украине и низкое качество импортируемой продукции. В результате некоторые предприятия были вынуждены сократить или остановить производство. Так, в 2010 г. практически

прекратило производство ООО “Руби Роз Агрикол, Лтд.”, которое произвело в 2009 г. около 3% объема мяса бройлеров в Украине. Отмечается снижение объемов производства и на ряде других средних и мелких птицефабрик. В то же время на мировых рынках наблюдается неуклонное повышение оптовых и розничных цен на мясо птицы. Так, в США и Европе они увеличились на 18-20% и продолжают расти.

— Какие шаги вы предпринимаете для минимизации влияния роста цен на комбикорма и энергоносители на стоимость продукции? Есть ли выход из сложившейся ситуации для средних и мелких производителей мяса бройлеров?

— Для снижения себестоимости продукции необходимы значительные инвестиции в энергосбережение и технологии. ООО “Комплекс Агромарс” планирует утеплить птичники, построить завод по производству белкового сырья из отходов мясного производства, заводы по переработке сои и подсолнечника и завод органических удобрений. Мелкие и средние птицефабрики, которые не в состоянии позволить себе подобные инвестиции, не могут снизить себестоимость своей продукции, в результате они станут неконкурентоспособными и, соответственно, закроются. Поэтому на рынке все большую роль будут играть крупнотоварные производства.

Украины”, себестоимость 1 кг мяса бройлеров выросла на 25%. Святкивская, эксперт по рынкам мяса и мясопродуктов АсВ лучшем положении при этом оказались вертикально инте- социации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; грированные холдинги. Анастасия Соботюк, начальник отдела г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с по работе с инвесторами и СМИ ОАО “Мироновский хлебо- 2007 г.; 10 чел.), рассчитывает на сокращение объемов импорпродукт” (МХП; г.Киев; производство мяса бройлеров, дели- та. По данным УКАБ, в 2010 г. импорт мяса птицы составил катесной говядины, гусиной печени, гусиного мяса и мясных 154 тыс.т, что на 19% меньше, чем в 2009 г. “Учитывая обостреполуфабрикатов, инкубационных яиц, комбикормов, подсол- ние конкуренции между отечественными производителями, снинечного масла, шрота и круп, выращивание зерновых; с 1995 жение спроса при наращивании производства, можно ожидать сог.; более 19 тыс.чел.; 180 тыс.га пахоткращения импорта до 90-100 тыс.т мяса ных земель), говорит: “Поскольку с 2008 птицы в 2011 г. Подтверждает этот С труктура г. МХП полностью обеспечивает себя купрогноз статистика импорта в январепроизводства мяса бройлеров в 2010 г., % курузой, цена на которую является основфеврале 2011 г. Всего за это время ввезено ной составляющей в себестоимости кор8,5 тыс.т мяса птицы, тогда как за ОАО “Мироновский хлебомов, на объемах производства курятины аналогичный период прошлого года — продукт” 19,3 рост цен на зерновые и корма отразился 14,2 тыс.т”, — говорит эксперт. ЕстеООО “Комплекс Агромарс” незначительно. Себестоимость произ- 3,1 ственно, на замещение части этой проЗАО “Птицекомбинат “Днепровский” 4,9 водства мяса птицы в 2011 г. выросла, дукции могут претендовать отечествен50,5 ООО “Агро-Овен” по сравнению с 2010 г., на 7%”. Что каные компании, но холдинги вряд ли 6,6 ОАО “Владимир-Волынская позволят мелким и средним игрокам сается мелких и средних птицефабрик, 15,6 птицефабрика” то вследствие вынужденной реализации нарастить доли на рынке. Более того, Другие продукции по низким ценам при рооператоры считают, что наметившаяся По данным ассоциации “Союз птицеводов Украины” сте ее себестоимости, они оказались в тенденция ухода с рынка мелких и даже и оценкам операторов. критическом положении. По данным средних производителей мяса птицы в “Союза птицеводов Украины”, если 2011 г. усугубится. рентабельность производства мяса птицы в 2011 г. в крупных “В условиях постоянного роста внутреннего предложения мяса холдингах сократилась до 5-7%, то в мелких хозяйствах она бройлеров со стороны крупных компаний мелким производитестала отрицательной, хотя еще в прошлом году держалась на лям крайне сложно выживать”, — считает г-жа Роденкова. нулевой отметке. В этом году эксперты надеются на повыше- В целом объем производства мяса бройлеров средними (проние доходности куриного бизнеса. “Не исключено, что произво- изводят 3-5 тыс.т продукции в год) и мелкими (500-600 т в дители мяса птицы, в случае повышения цен на свинину (к чему год) птицефабриками составляет около 150 тыс.т в год, или есть все предпосылки), смогут увеличить объемы реализации на примерно 15% объема производства курятины в Украине. внутреннем рынке и немного повысить цены”, — говорит Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО Экспорт “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; более 40 круп- Существенным резервом для увеличения производства ных профессиональных объединений; с 2000 г.). Елизавета бройлеров в стране может стать рост их экспорта. Как 66

Q_952_065-067.indd 66

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 19:44:15

Компании и рынки — Как вы оцениваете перспективы украинского экспорта мяса бройлеров в 2011 г., в какие страны могут быть осуществлены поставки?

— Практически все мясо птицы, производимое в Украине, продается на внутреннем рынке. Доля экспорта невелика, а его перспективы лежат в политической плоскости и напрямую связаны с теми договоренностями, которые смогут пролоббировать власти в ходе переговорах о создании зоны

свободной торговли с ЕС и Таможенного союза. Уровень технологий и качество производства на ведущих предприятиях по выпуску мяса бройлеров отвечают всем требованиям как России, так и стран ЕС. Но ввиду отсутствия правительственной Программы по увеличению экспорта мяса птицы и наличия определенных преград для поставок продукции в Россию и страны ЕС, объемы экспорта в 2011 г. существенно не увеличатся.

— Поскольку дальнейшее развитие отечественных производителей мяса бройлеров все же связано с увеличением экспорта, какие шаги в этом направлении предпринимает ваша компания?

— Компания дважды успешно прошла инспекцию Европейской комиссии, однако мы до сих пор не можем поставлять товар на рынки ЕС. Предприятие прошло инспекцию Россельхознадзора и получило в конце 2010 г. разрешение на экспорт в РФ мяса птицы и сырых мясопродуктов из птицы. Сейчас активно работаем над увеличением объемов экспорта в Россию. Если будут открыты дополнительные рынки сбыта, компания в кратчайшие сроки сможет нарастить объемы производства

отметила г-жа Святкивская, поставки мяса бройлеров за рубеж выросли с 19 тыс.т в 2009 г. до почти 33 тыс.т в 2010 г. (т.е. составили примерно 3,5% общего объема производства). Но ожидать существенного прорыва на экспортном фронте производителям в ближайшее время, похоже, не стоит. Оптимистичнее на экспортные перспективы смотрит “Союз птицеводов Украины”. По словам г-на Бакуменко, если решится вопрос о присоединении Украины к Таможенному союзу, есть шанс нарастить экспорт мяса птицы в РФ. Если будет создана зона свободной торговли с Европейским Союзом, то можно будет поставлять мясо птицы в ЕС. Сейчас Украина пытается добиться увеличения выделенной ей Евросоюзом квоты (10 тыс.т) на ввоз мяса птицы. Пока же тамошний рынок защищен ввозной пошлиной на куриные окорочка (EUR1,0 за 1 кг), поэтому основные внешние рынки сбыта украинского мяса птицы — это Африка, Азия, Казахстан и Россия. Об экспорте в США речи быть не может, поскольку эта страна — крупнейший экспортер мяса птицы в мире. “Думаю, что в 2011 г. экспорт украинского мяса бройлеров вырастет, но не превысит 70 тыс.т”, — говорит г-н Бакуменко. Госпожа Святкивская настроена менее оптимистично: “Ни в ЕС, ни в США Украина в текущем году не будет экспортировать мясо птицы. Мы импортируем мясо из данных стран. Поэтому в 2011 г. объемы поставок за рубеж могут составить около 40 тыс.т”. В чем единодушны эксперты и участники рынка, так это в том, что насколько бы ни вырос экспорт, это никак не повлияет на динамику внутренних цен и, к сожалению, не позволит мелким и средним компаниям-производителям увеличить объемы реализации на внутреннем рынке. При росте экспорта крупные компании просто увеличат объем производства.

на 20-30%, а за год-два — еще вдвое. Заканчиваем строительство нового инкубатора мощностью 80 млн шт. яиц в год в с.Гавриловка и 16 млн шт. — на ООО “Курганский бройлер”. Сейчас инкубационные мощности компании — 104 млн шт. инкубационных яиц в год. Также готовится запуск второй линии нового убойного цеха проектной мощностью в 10 тыс. голов/час, закончено строительство четырех бройлерных птицеферм и еще четыре достраиваются. В работе проект по увеличению объема производства комбикормов на Бориспольском комбикормовом заводе.

— Можно ли ожидать, что, нарастив экспорт, крупные компании уменьшат предложение на внутреннем рынке и это улучшит положение мелких и средних игроков?

— Я скептически отношусь к мнению о том, что увеличение экспорта крупными птицефабриками приведет к повышению цен на внутреннем рынке и позволит мелким и средним птицефабрикам увеличить объемы производства. Крупные птицефабрики, наращивая объемы экспорта, будут параллельно сами увеличивать выпуск мяса птицы, а мелкие и средние предприятия не смогут с ними конкурировать.

реклама

ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_065-067.indd 67

67

22.04.2011 19:44:17

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Нелодная погода Премиум-сегмента на украинском рынке моторных плавсредств не было и не будет: крутые яхты крутые украинцы берут прямо со стапелей иностранных верфей

Н

есмотря на то что в количественном выражении значительный объем реализации (75-80%) на рынке составляют моторные лодки длиной до 4 м, основной заработок продавцам водно-моторных плавсредств приносили катера и яхты длиной более 8 м и стоимостью более $60 тыс. Но спрос на такую технику обеспечивают государственные чиновники высшего ранга и крупные бизнесмены. Ни первые, ни вторые особо не афишируют приобретение подобных средств транспорта. В итоге, часть из них (как правило, катера и яхты длиной более 12 м и стоимостью более $500 тыс.) приобретается за границей и регистрируется в офшорных зонах под флагами других государств (например, Кипра, Панамы и др.). Заодно это позволяет не платить таможенные и налоговые сборы (составляющие 30% стоимости плавсредства). “Переплачивать треть стоимости яхты при ее цене более $0,5 млн мало кто хочет. Проще зарегистрировать юридическое лицо в офшорной зоне и на него оформить право собственности на яхту”, — рассказал БИЗНЕСу один из продавцов катеров и яхт премиумсегмента, пожелавший остаться неназванным.

Вхождение в кризис

Борьба В 2010 г. тенденция к снижению объемов реализации укрепилась: по сравнению с 2009 г. рынок сжался еще на 20-25%, до 3,5 тыс. единиц техники (в натуральном выражении) и до $70 млн (в денежном). Стоит отметить, что основные потери

КОНСТАНТИН КОВПАК

До кризиса объем реализации водно-моторного транспорта увеличивался на 25-30% ежегодно. Рекордным для рынка стал 2008 г., когда в Украине было продано около 10 тыс. моторных лодок (надувных, пластиковых и алюминиевых), катеров и яхт. Объем рынка в денежном эквиваленте составил $160165 млн. Стоит отметить, что, несмотря на высокие таможенные сборы, рынок плавсредств во многом развивался за счет импортных поставок. Как признаются сами импортеры, наращивать объемы украинского рынка им удавалось путем использования различных схем, позволяющих минимизировать налогообложение при ввозе судов в Украину. Во-первых, они

указывали заведомо заниженные цены на катера и яхты, что давало им возможность уменьшить затраты при уплате НДС и таможенной пошлины; во-вторых, ввозили яхты как разобранные судокомплекты. В 2009 г. и производители, и импортеры столкнулись с резким падением спроса на моторные плавсредства. “Кто-то отложил приобретение лодки, катера или яхты на более позднее время, кто-то захотел вложить средства во что-то другое, например, в недвижимость, цены на которую резко снизились, и пр. Тем более что лодка, катер или яхта требуют постоянных дополнительных финансовых вложений на эксплуатацию, ремонт и т.д.”, — объясняет поведение потребителей директор компании Boat Trade Studio (г.Киев; дистрибутор моторных плавсредств; с 2004 г.) Владимир Сержанский. Менеджер направления водно-моторной техники компании “Панавто” (г.Киев; дистрибутор мото- и водно-моторной техники Yamaha; с 2001 г.) Сергей Ступницкий разделяет это мнение: “Отечественный рынок плавсредств максимально чувствителен к экономическим потрясениям. Первое, от чего отказываются люди во время кризиса, это от предметов не первой необходимости, таких как моторные лодки, катера и яхты”. В результате объем реализации такой техники в 2009 г. сократился более чем вдвое, до 4,5-5,0 тыс. единиц техники, причем в одинаковой мере пострадали как производители, так и импортеры. А в денежном выражении рынок “похудел” до $80 млн. На протяжении всего 2009 г. продавцы моторных плавсредств реализовывали складские запасы предыдущих лет.

68

Q_952_068-069.indd 68

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 14:40:38

C труктура сбыта моторных плавсредств, %

25

35

2011 г. (прогноз)

2010 50г.

65

75

Внутреннее производство Импорт По данным операторов рынка.

понесли как раз импортеры моторных плавсредств. В первую очередь это объясняется ужесточением требований к ввозу в Украину катеров и яхт. “В 2010 г. на рынке стало невозможно использовать схемы, которые ранее позволяли минимизировать расходы на растаможивание судна”, — рассказал БИЗНЕСу один из импортеров катеров и яхт, пожелавший остаться неназванным. Импортерам даже запретили ввозить суда в разобранном виде. В итоге, в 2010 г. отечественные производители моторных пласредств закрепили свои позиции на внутреннем рынке и увеличили присутствие на нем: доля импортных плавсредств в общем объеме реализации сократилась до 35%, тогда как до кризиса она составляла более половины отечественного рынка. Правда, основная борьба между производителями и импортерами разворачивается в среднем ($30-300 тыс.) и нижнем ($3-30 тыс.) ценовых сегментах рынка. В премиум-сегменте (более $500 тыс.) ни производители, ни импортеры особой роли не играют, ведь почти все эти суда, как уже было сказано, приобретаются и регистрируются за границей. По разным оценкам, украинские бизнесмены-олигархи ежегодно тратят на приобретение элитных яхт и катеров $50-70 млн, причем кризис на это существенно не повлиял. Импортеры уже не раз пытались пролоббировать отмену или снижение таможенной пошлины, мотивируя свои требования, в частности, тем, что практика регистрации дорогих яхт в офшорных зонах приводит к потерям бюджета. Внутренние же производители считают, что ужесточение таможенного контроля поставило конкурентов на рынке в равные условия, а к “отбеливанию” премиум-сегмента никакая либерализация условий ввоза не приведет. “Все равно большинство катеров и яхт премиум-сегмента покупают политики, государственные чиновники первого эшелона, крупные бизнесмены, и даже если в Украине они смогут дешевле приобретать яхты, все равно не захотят их “светить” тут и будут работать по старым схемам”, — считает генеральный директор компании UMS-BOAT (г.Киев, производство и реализация моторных плавсредств; с 2000 г.; около 160 чел.) Николай Садовой.

Прогноз Прогнозы на 2011 г. игроки рынка дают различные. Большинство импортеров пессимистически смотрят на ближайшее будущее, считая, что нынешняя ситуация в экономике не способствует выходу украинского рынка из кризиса “В 2011 г. активизация покупательского спроса не наблюдается. Рынок в этом году, в лучшем случае, повторит результаты прошлого года”, — считает г-н Сержанский. А вот производители строят более радужные прогнозы и надеются увеличить свою долю на рынке. Тем более что в 2011 г. отечественные компании получили дополнительные преференции: с 1 января 2011 г. после вступления в силу Налогового кодекса судостроители освобождаются от уплаты НДС на 5 лет. “Такая льгота обеспечит нам более выгодные условия ведения бизнеса в Украине. Правда, пока не совсем понятно, как этот механизм будет работать”, — говорит г-н Садовой. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ 69

Q_952_068-069.indd 69

22.04.2011 14:40:40

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Плоды ношения В 2010 году покупатели детской одежды стали чаще отовариваться в “цивилизованной” рознице

Н

а детях, как известно, не экономят. Тем не менее эта истина в украинских реалиях, похоже, “работает” с определенными оговорками. Да, рынок детской одежды “чувствует себя” не в пример лучше рынка одежды для взрослых, потому как родители лучше обделят обновкой себя, чем своего малыша. А гардероб детей приходится обновлять постоянно. Но в прошлом году, отмечают эксперты, наряду с обычными способами экономии, как-то: приобретение детской одежды в секонд-хенде или передача на “поносить” детям родственников и друзей, наметился любопытный тренд — родители чаще стали покупать дорогие качественные вещи. Например, износостойкие куртки, комбинезоны, брюки, приобретение которых, в конечном итоге, позволяет сэкономить на покупке новых, но менее дорогих вещей, а потом, как водится, и передавать дорогие обновки по наследству.

В январе 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., импорт детской одежды в Украину сократился на 51% в количественном выражении и на 22% — в денежном. Хотя начало года не всегда показательно. Следует заметить, что в 2010 г., по сравнению с 2009 г., рынок вырос. По крайней мере, объем импорта увеличился на 34% в количественном выражении и почти на 42% — в денежном. Неудивительно, что в прошлом году игроки рынка были настроены куда оптимистичнее (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.72, 73). Речь идет не только об импортерах, которые поставляют примерно 60% товаров

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Падаем

массового ассортимента, но и о производителях, большинство которых в прошлом году смогли удержать свои позиции на рынке. Правда, заместить своей продукцией импорт, который в 2009 г. сократился почти на 55% в количественном выражении, им в прошлом году не удалось. Небольшие объемы выпуска продукции не позволили производителям существенно снизить затраты за закупку материалов, которые к тому же преимущественно импортного производства. О том, что для рынка детской одежды этот год будет не из легких, косвенно свидетельствует сокращение количества участников профильного раздела выставки Baby Expo,

прошедшей в марте. Если в 2009 г. таковых было 158, то в 2011 г. — 140. Причем 63% экспонентов были “иностранцами” — как непосредственно производители, так и оптовики.

Мотивы По словам импортера средней руки, пожелавшего остаться неназванным, официальный импорт сократился вследствие снижения платежеспособного спроса. У многих родителей (включая и сворачивающих свою деятельность “упрощенцев”), которые могли прикупить одежку своему ребенку в ценовом диапазоне 200300 грн. за единицу (стандартная цена брюк, рубашек и платьев турецкого производства. — Ред.), сейчас просто элементарно не хватает денег. Вдобавок увеличились затраты на продукты питания, бензин, оплату коммунальных услуг и т.п. Ввиду снижения спроса на товары данной ценовой категории мелкие и средние импортеры не видят смысла наращивать легальные поставки, поскольку из-за проблем с растаможиванием продавать товар в рознице по сниженным ценам не имеет смысла. Соответственно, торговые точки, реализующие детскую одежду данной ценовой категории, на весеннелетний сезон 2011 г. уменьшили объем заказов на 30-40%. Поставленные перед необходимостью переходить на общую систему налогообложения, которая им невыгодна, и перед запретом работать с юрлицами (19 апреля ВР как раз отклонила законопроект №8217-2 от 14.03.11 г., разрешающий юрлицам относить на валовые затраты товары и услуги, приобретенные у

70

Q_952_070-071.indd 70

21.04.2011 17:06:04

Компании и рынки “единоналожников”. — Ред.), розничные торговцы, большинство которых работают как раз на едином налоге, не берутся спрогнозировать объемы закупок на осенне-зимний сезон. В этой ситуации в более выгодном положении оказались крупные импортеры, которые имеют более солидные складские запасы и более широкий ассортимент, хотя и они сокращают закупки готового товара за рубежом. По словам Алены Найко, категорийного менеджера компании “Нью Ленд” (г.Киев; оптовая и розничная торговля детской одеждой; 22 магазина; с 1996 г.), розничные торговцы, ранее закупавшие товар у нескольких мелких импортеров, сейчас перешли на обслуживание к крупным игрокам. “Многие магазины предпочитают работать только с теми импортерами, которые уверены в своей складской программе, т.е. с имеющими в Украине товар, который торговая точка может заказать в любой момент”, — уверяет г-жа Найко. Более того, импортеры, случается, идут на уступки. “В период кризиса вследствие колебаний валютных курсов мы вышли за пределы своей ценовой категории, переместившись в сегмент “средний +”. По итогам переговоров с турецкими, польскими и китайскими производителями нам удалось снизить оптовую цену закупки товара и вернуться в “свою” ценовую категорию”, — отмечает г-жа Найко.

Реакция В сложившей ситуации одни магазины переориентируются на торговлю дешевой детской одеждой, другие — сворачивают реализацию этого товара, предпочитая ему исключительно игрушки (см. БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.68, 69). При средних общей площади магазина в 50-60 кв.м и арендных ставках в $100-150 за 1 кв.м затраты составляют около 70% оборота. Поэтому больше зарабатывать в состоянии те торговые точки, которые нашли некую свою ассортиментную нишу. Кроме того, согласно опросам, покупатель активнее пошел за детским гардеробом в “цивилизованную” розницу (магазины, универмаги, супермаркеты и т.п.; см. “Места приобретения…”), которая предлагает комфортные условия для выбора товара, гарантию возврата товара и регулярные скидки. Благодаря последним в период кризиса стоимость детских одежды и обуви в магазинах почти сравнялась с ценами на аналогичную продукцию на вещевых рынках. Немаловажно и то, что в “цивилизованной” рознице, в том числе в павильонах, ларьках, киосках, продается товар, который, в принципе, не должен попадать на

базар, — таково требование многих зарубежных производителей торговых марок (ТМ) детской одежды. Без учета скидок этот товар дороже реализуемого на рынке, но он ценен своими потребительскими свойствами (изготовлен из термо-, водо-, грязеотталкивающих тканей и т.д.). По словам Яны Виссер, директора компании Nederland (г.Киев; импорт, оптовая торговля детской одеждой голландских производителей; с 2009 г.),

М еста приобретения детской одежды, % опрошенных*

Торговая точка Рынок Специализированный магазин Универмаг Фирменный магазин Киоск, ларек, павильон Супермаркет, гипермаркет, cash&carry Уличный лоток Другие

2009 г.

66,2 11,6 18,3 5,6 2,9 3,5

5,4

2,6 4,1

2,5 4,4

По данным компании “КОМКОН-Украина”. *Предполагалась возможность нескольких вариантов ответа.

многие импортеры (да и производители, особенно новички на рынке. — Ред.) сейчас стараются организовывать прямую дистрибуцию в магазины, как правило, передавая эксклюзивное право на реализацию товара конкретной ТМ на четко определенной территории (район или несколько населенных пунктов). Если отобранные магазины не обеспечивают требуемых объемов сбыта или некорректно работают с товаром, импортер может отказать им в эксклюзивном праве или даже заменить партнера. Поскольку процесс дизайна и производства коллекций довольно сложен, большинство европейских и североамериканских производителей детской одежды работают на условиях предварительного заказа, когда магазин должен за три месяца до доставки заказа в страну определить количество, ассортимент и размеры, т.е. объема заказа, а затем полностью выкупить его у импортера. Только на таких условиях импортер берет на себя ответственность за производство и доставку товара в полном объеме. Вследствие сложившихся с нашей стране реалий (см. “Мотивы” на стр.70) схема приживается с трудом. Кроме того, Юлия Богемская, директор ООО “ДК-Стиль” (г.Киев; официальный представитель канадской ТМ Deux par deux; с 2010 г.), подчеркивает, что владельцы торговых БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_070-071.indd 71

2010 г.

54,3 17,4 17,0 7,4 5,9

точек, вышедшие с вещевых рынков, привыкли торговать продукцией, уже ввезенной в страну. По мнению г-жи Богемской, в течение ближайших двух-пяти лет этот “базарный” подход к торговле детской одеждой сдаст позиции, поскольку родители уже не готовы платить 800 грн. за некачественный китайский комбинезон, который шустрый ребенок порвет “на раз”. “Во-первых, многие наконецто поняли, что скупой платит дважды. Во-вторых, среди родителей всегда находятся ценители эксклюзивности, которую гарантирует любой бренд детской одежды, позволяющей детям выделиться из общей массы”, — считает Юлия Богемская. Пока розничные торговцы решают, будут ли они работать по предварительному заказу, ценители эксклюзива, говорят эксперты, осваивают торговлю по каталогам (в Украине не менее восьми игроков, предлагающих данную услугу) и приобретают товар в интернет-магазинах зарубежных производителей.

Перспективы Хотя в 2010 г. на розничном рынке детской одежды обозначился новый тренд, а именно — спрос на качественную и относительно дорогую одежду, в Украине по-прежнему очень мало магазинов, предлагающих такой ассортимент. При потенциальной емкости в 1-1,5 тыс. магазинов сейчас, по разным оценкам, работают 200-300 торговых объектов, которые можно условно отнести к категории бутиков детской одежды. Как было сказано выше, они эволюционировали от торговых мест на рынке, а потом — павильонов, киосков и ларьков. У этих магазинов неплохая выручка, поскольку у них сложилась клиентская база. Кроме того, в этих торговых точках прекрасно осведомлены о нуждах потребителей. Но им не хватает, особенно в регионах, образно говоря, хорошей вывески, т.е. качественного представления товара. В Киеве же, по словам г-жи Виссер, в торговых центрах “Антошка”, “Смік”, Mоthercare и других реализуется детская одежда одних и тех же ТМ, а потому для новых игроков столичный рынок практически закрыт. Как полагают эксперты, наиболее перспективными новичками в “бутиковой” рознице могут стать как раз те хозяева торговых точек, которые ранее реализовали детскую одежду на рынках. Хотя говорить, что это произойдет буквально завтра, не приходится, специалисты уверены, что рост спецрозницы, в том числе сетевой, на рынке детской одежды в регионах — вопрос ближайших двух лет. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 71

21.04.2011 17:06:07

Компании и рынки

МЕТАЛЛУРГИЯ

Стали литейные Через пару лет вяло растущий сейчас металлоэкспорт начнет падать

В

2010 г. Украина усугубила свой статус сырьевого придатка мирового металлорынка — 48% прошлогодних экспортных поставок пришлось на слябы и квадратную заготовку, что на 5 п.п. больше, чем в докризисном 2007 г. Всего же в прошлом году отечественные металлурги без учета труб вывезли примерно 27 млн т продукции, что на 5,8% больше, чем в 2009 г. “При довольно скромном увеличении тоннажа валютные поступления от внешних поставок металлопродукции увеличились на 42% и составили $14,6 млрд”, — говорит Вячеслав Попов, заместитель начальника департамента по вопросам металлургического комплекса ГП “Держзовнішінформ” (г.Киев; информационно-аналитическое обеспечение внешнеэкономической деятельности; с 1996 г.; 80 чел.).

Мажор Основными потребителями украинской стали в 2010 г. были страны Ближнего Востока (32,6% в общем объеме экспорта), ЕС (24,5%) и СНГ (13,6%). Порадовала отечественных металлургов “старушка Европа”, купившая более 6,6 млн т украинской металлопродукции, что на 86% больше, чем в 2009 г.

70% общего объема экспорта в ЕС “съели” Италия, Польша и Румыния. В частности, украинский металлоэкспорт в Италию увеличился почти втрое и достиг 3,5 млн т (в 2009 г. — 1,3 млн т). Обидно лишь то, что почти 90% отгруженного в эту страну — полуфабрикаты. “Что касается поставок продукции более высокого передела, то горячекатаный прокат занимает всего 7,4% в общей структуре украинского экспорта в Италию”, — отмечает г-н Попов. Экспорт в Россию в прошлом году вырос до 2,6 млн т (с 1,5 млн т в 2009 г.). Туда, кстати, шло куда больше продукции высоких переделов. Поставки арматуры увеличились более чем в 3,8 раза по сравнению с 2009 г. — до 348 тыс.т, горячекатаного плоского проката — на 20,6% (до 843 тыс.т), сортового проката — на 174% (до 74 тыс.т). Аналитики ожидают, что и в 2011 г. Россия останется для отечественных металлургов весьма привлекательным рынком сбыта. Российские цены на прокат будут выше среднемировых, и внутрироссийский спрос в текущем году возрастет на 3-5 млн т. В то же время 72

Q_952_072-073.indd 72

помехой для украинских поставщиков могут стать торговые ограничения на ввоз длинномерного (арматура) и плоского холоднокатаного проката (см. БИЗНЕС №32 от 06.08.07 г., стр.72-74), а также постоянно растущие сталелитейные мощности в РФ. “В результате строительства новых мощностей по производству сортового проката на юге и в центре России Украина может потерять российский рынок в данном сегменте. Новолипецкий меткомбинат строит минизавод мощностью 1,5 млн т сортового проката под Калугой (планируют запуск в 2012 г. — Авт.), а “Евраз Груп” собирается запустить новый мини-завод в Ростове мощностью 0,5 млн т в 2013 г.”, — говорит Борис Красноженов, аналитик инвестиционного банка “Ренессанс Капитал” (г.Москва, РФ; с 1995 г.; 1500 чел.).

Минор Список стран, которые в 2010 г. сократили потребление украинской стали, возглавил Китай. Спад 30-кратный: если в 2009 г. Украина поставила в эту страну 1,3 млн т металлопродукции, то в 2010 г. — всего 41 тыс.т. Всего украинский металлоэкспорт в Юго-Восточную Азию в 2010 г., по сравнению с 2009 г., уменьшился на 42% — до 2,8 млн т. Напомним: в 2009 г. вследствие диссонанса между ценами внутреннего и внешнего рынков китайские потребители переключились на закупки более дешевой импортной металлопродукции. Это

позволило украинским производителям поставлять на рынок Поднебесной не только полуфабрикаты, но и горячекатаный плоский прокат, тогда как ранее в эту страну украинская сталь не экспортировалась вовсе (см. БИЗНЕС №28 от 13.07.09 г., стр.57, 58). Хотя успехи на китайском рынке металлурги всегда рассматривали как временное явление, неприятные сюрпризы преподнесли им и традиционные рынки сбыта. В минувшем году сократился экспорт в ОАЭ, куда украинцы поставили около 295 тыс.т стали, что на 48% меньше, чем в 2009 г. Окончание многих государственных инфраструктурных программ, а также нехватка финансирования и снижение потребительского спроса на объекты недвижимости привели к уменьшению поставок украинского металла в страны Северной Африки на 25,7% по сравнению с 2009 г. (1,23 млн т). В частности, отгрузки в Алжир сократились впятеро — до 25 тыс.т (в 2009 г. — 127 тыс.т). Ну и традиционно который год подряд уменьшается экспорт проката в Турцию. БИЗНЕС писал об активном увеличении плоскопрокатных турецких мощностей, вследствие чего украинских металлургов вытесняют не только с турецкого, но и с соседних с ним рынков (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.78, 79). “Уже в ближайшее время Украина на рынке Турции может потерять нишу в 1 млн т плоского проката”, — прогнозирует Александр Крайников, начальник

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 17:44:13

Компании и рынки аналитического отдела ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; оценка и экспертиза внешнеэкономической деятельности; с 1993 г.; 18 чел.). А после 2014 г. украинские металлурги снизят поставки на рынок Турции, по прогнозам аналитиков, до 300 тыс.т. Для сравнения: в 2007 г. на турецкий рынок отгрузили 2,3 млн т украинского плоского проката. Чтобы удержаться на турецком рынке, украинским поставщикам приходится снижать цены. В начале апреля нынешнего года горячекатаные рулоны толщиной 2-8 мм производства “Запорожстали” туркам предлагали по $720725 за 1 т, что на $45-50 дешевле, чем в марте. Цены на такие же рулоны ММК им.Ильича снизились на $30-35 за 1 т — до $705-710. Аналогичный прокат российского производства предлагается по $750 за 1 т. Данные уступки украинцев могли бы привлечь турецких трубников, поскольку даже с учетом 5%-ной импортной пошлины, действующей в стране, наш лист на $20-30 за 1 т дешевле местного. Однако к активизации спроса и тем более к заключению долгосрочных контрактов на поставки украинской металлопродукции скидки пока не привели. Хитрые местные потребители предпочитают закупать лишь небольшие

партии, рассчитывая (и, видимо, небезосновательно) на дальнейшее удешевление украинского проката.

Форс-мажоры По прогнозам экспертов, в текущем году темпы роста украинского металлоэкспорта замедлятся и составят всего 2-3% по сравнению с 2010 г. А в ближайшей перспективе, учитывая наращивание металломощностей на развивающихся рынках, аналитики предрекают сокращение экспорта. “По нашим оценкам, в странах Ближнего Востока и Африки в течение ближайших пяти лет могут быть введены в строй предприятия общей мощностью около 38 млн т. Если заявленные инвестиционные планы будут реализованы, это составит значительную конкуренцию для поставщиков из других стран, в том числе из Украины”, — прогнозирует Роман Тополюк, аналитик инвесткомпании Phoenix Capital (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). Впрочем, последние прогнозы могут сбыться уже в текущем году. Этому может поспособствовать политическая нестабильность в странах Африки и Ближнего Востока, вследствие чего, по словам г-на Тополюка, в этом году “выполнение экспортных контрактов было замедлено”.

В начале февраля текущего года руководитель ГП “Держзовнішінформ” Владимир Пиковский сообщил о приостановке поставок металлопродукции на рынок Египта (в 2010 г. туда экспортировали 0,9 млн т металла). Правда, ситуация в Японии приведет к возникновению дефицита металлопродукции на азиатском рынке, в ликвидации которого могла бы поучаствовать Украина. Являясь вторым по величине производителем стали в мире, Япония экспортировала 46 млн т металлопродукции (при этом 85% экспорта уходило в Азию). “Принимая во внимание возможное сокращение объемов производства и повышение спроса внутри страны ввиду необходимости восстановления разрушенной инфраструктуры, Япония может существенно сократить экспорт стали, и прежде всего базовых видов проката и заготовки. Часть освободившейся ниши теоретически может быть занята украинскими металлургами”, — считает г-н Красноженов. Однако не все аналитики видят радужные перспективы украинских металлургов на рынках Азии. “Освободившуюся нишу японских производителей займут в первую очередь китайские металлурги”, — уверяет г-н Тополюк. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_072-073.indd 73

73

22.04.2011 17:44:15

Компании и рынки

Домострой

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Киев должен развернуться лицом к инвестору”, — считает Андрей Вавриш, заместитель начальника Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА В начале марта вступил в силу Закон “О регулировании градостроительной деятельности”. Однако это отнюдь не означает, что он заработал на практике. Как уже писал БИЗНЕС (см. №50 от 13.12.10 г., стр.79, 80), во исполнение Закона необходимо будет разработать 26 постановлений Кабмина, 17 приказов Минрегионстроя (см. также стр.32-34) и шесть государственных строительных норм. Кроме того, к исполнению норм документа должны быть готовы органы местной власти. Поэтому БИЗНЕС решил поинтересоваться, как и, главное, когда собираются внедрять нормы Закона в Киеве. За разъяснениями мы отправились к Андрею Вавришу, заместителю начальника Главного управления градостроительства и архитектуры Киевской горгосадминистрации (КГГА). Он входил в рабочую группу по подготовке Закона и теперь курирует внедрение его норм в столице. Первое, что бросилось в глаза в кабинете г-на Вавриша, это многочисленные бумаги, которыми его рабочий стол буквально завален. “Готовимся работать с новым Законом”, — поспешил объяснить нам г-н Вавриш. Вот только как именно работать с документом, в КГГА понимают пока плохо.

— Как я понимаю, со вступлением в силу Закона “О регулировании градостроительной деятельности” работы у сотрудников Главного управления градостроительства и архитектуры добавилось?

— Конечно, добавилось. Более того, все ведь прекрасно понимают, что если новые правила градостроительства будут внедрены в Киеве, то можно будет считать, что они “заработают” по всей стране. Поэтому мы и торопимся, поэтому и сотрудники управления работают внеурочно.

74

Q_952_074-077.indd 74

— Вы можете назвать основные трудности, с которыми приходится сталкиваться непосредственным исполнителям Закона?

— Сейчас главная проблема — это отсутствие четкого понимания того, как работать с Законом. Ведь в стране продолжают строить объекты, люди согласовывают проекты, корректируют их и т.д. Иными словами, получается, что мы должны поменять колеса у едущего автомобиля. Поэтому определенный страх относительно того, какими же будут инициативы, изложенные в Законе, на выходе, естественно, присутствует. Кроме того, хочу напомнить, что Закон предусматривает много новых понятий, таких как зонирование, мониторинг генерального плана, его бессрочность. Это, опять-таки, ново и непонятно. Например, до принятия упомянутого документа мониторинг генплана осуществлялся только в части его исполнения. Сейчас же мы должны не только мониторить исполнение генплана, но и раз в пять лет обновлять его. То есть период планирования развития территорий уменьшился с 15 до 5 лет. С одной стороны, это позволяет подходить к развитию территорий более мобильно, а местной власти — направлять средства на те или иные градостроительные цели. С другой — возникает вопрос, как осуществлять сам мониторинг? Ведь нет соответствующих методик, расчетов, нормативов… То же касается режима застройки и иного использования земель, определенных для градостроительных нужд (устанавливался в генеральных планах населенных пунктов или местных правилах застройки. — Ред.). Отменили местные правила застройки — это нормально, хотя я как киевский чиновник не могу быть этим доволен, ведь это все же был инструмент, с помощью которого мы регулировали застройку в городе. Правда, в некоторых городах эти правила использовали для защиты интересов в первую очередь местных застройщиков, ограничивая тем самым конкуренцию на рынке. Но что мы получили взамен? Режим

застройки? Да, не спорю, возможно, это нормальное решение. Но режим застройки является составной частью детальных планов территорий (ДПТ), а у них есть свой регламент принятия и утверждения. Иными словами, получается, что за три месяца мы должны пересмотреть (принять заново) все нормативные подзаконные акты в Киеве.

— В Законе уделяется огромное внимание такому понятию, как зонирование. В частности указывается, что зонирование территории должно проводиться за счет средств инвестора. Но за рубежом зонирование осуществляется за счет местных властей, после чего застройщикам предлагается вкладывать средства в почти готовые проекты, с четким целевым назначением объекта, этажностью и т.д.

— Этот механизм еще не продуман. Сейчас стоит задача актуализировать генеральные планы всех населенных пунктов. В частности, для Киева это значит, что необходимо принять тот генеральный план, который и должны были принять до конца 2011 г. Затем в соответствии с этим документом нужно переделать и принять все имеющиеся у нас ДПТ. А зонинг, как известно, уже составляющая ДПТ, поэтому и заниматься им нужно будет после разработки и принятия генерального плана и ДПТ.

— То есть еще минимум на год о зонировании можно забыть?

— Скорее всего.

— А как же тогда быть инвестору, если он хочет начать строительство сейчас, а не через год?

— Я думаю, что в таких случаях мы будем определять под зонирование как можно меньшую территорию. То есть мы будем “собирать” Киев, как из пазлов, формируя общегородское зонирование. Но это пока рабочий вариант выхода из сложившейся ситуации. Мы ждем подзаконных актов от Кабмина.

— Профинансировав и разработав проект зонирования, грубо говоря, “под себя”, инвестор фактически получит право на строительство того или иного объекта.

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 13:28:56

Компании и рынки При этом выставлять проект на общественное обсуждение ему, согласно Закону, уже не надо. Не приведет ли это к учащению конфликтов вокруг строек?

— Вы знаете, и рассмотрение проектов на Градсовете, и общественные слушания от периодических конфликтов не спасали, потому что в Украине жители просыпаются только тогда, когда на строительную площадку выезжает экскаватор. К тому же общественность будет принимать участие в обсуждении градостроительной документации…

— Но кто даст гарантию, что застройщик не подкупит чиновника и не внесет изменения в уже принятые ДПТ или даже

Домострой

вопрос ответственности или безответственности?

— Но кто-то застройщикам эту землю выделил?

— Да какая разница!

— Да такая, что если бы им землю не выделили, они бы не строили.

— То есть, другими словами, если вам пообещают легализовать заработок на наркотиках, вы согласитесь? Еще раз повторюсь, это вопрос внутренней ответственности каждого — и чиновника, и бизнесмена.

— Как вы планируете привлекать инвесторов для реализации некоммерческих, но в то же время необходимых городу

инвестиционной среды, инвестиционно направленных правовых инструментов. Правда, когда представители власти — это специалисты в возрасте за 70 лет, которые привыкли только принимать решения о том, пропустить или не пропустить проект, и, более того, только и занимаются поиском причин для того, чтобы его не пропустить, как можно по-другому работать? Как при наличии таких условий можно ждать прихода инвесторов?

— Ну и как вы предлагаете с этим бороться? Всех уволите? Но на их место придут такие же чиновники, только помоложе.

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ ВАВРИШ,

заместитель начальника Главного управления градостроительства и архитектуры Киевской городской государственной администрации Р ОД И Л С Я : 18 февраля 1972 г. в пгт Люблинец Волынской обл. О Б РА З О В А Н И Е : Киевский электромеханический техникум железнодорожного транспорта им.Островского (1998 г.); Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса (2004 г.); Меж дународный институ т бизнеса (2009 г.). К А Р Ь Е РА : 1999-2003 гг. — генеральный директор ООО “Радиосервис” (г.Киев); 2003-2006 гг. — генеральный директор группы компаний “Систем Менеджмент Солюшнс” (г.Киев); 2006-2010 гг. — генеральный директор ООО “Радиосервис” (г.Киев); с 2010 г. — заместитель начальника Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, трое

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

охота, рыбалка.

генплан, как это часто бывало? Ведь в Законе ответственность за это по-прежнему не прописана.

— В этом случае речь может идти только о наличии у чиновника или бизнесмена ответственности. Разве с помощью Закона вы повысите ее уровень? Как можно, например, объяснить заявления известных застройщиков о строительстве 5-“звездочной” гостиницы на ул.Лютеранской? Строительство этого отеля анонсируется практически везде, но нигде не говорится, что возводить его собрались на территории детской площадки школы №86. Это

объектов, например, инфраструктурных? В Турции, в частности, в таких случаях инвесторам либо предлагают бесплатную аренду земли, либо продают (сдают в аренду) землю по минимальной стоимости.

— Я считаю, что Киев также должен развернуться лицом к инвестору. А то складывается впечатление, что мы живем в какой-то собственной кубышке, варимся в собственном соку, а вокруг ничего не происходит. Нужно как-то поднять голову и посмотреть, что же в этом отношении наработано в других государствах: заняться разработкой, продвижением проектов, созданием БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_074-077.indd 75

— Мы над этим работаем. Например, сократим, как в частности предусмотрено Законом, количество разрешительных процедур с 93 до 26, а срок получения всех необходимых разрешений — с 415 до 60 дней. Соответственно, сфера вмешательства чиновников существенно ограничится. Запустим единое окно…

— Извините, перебью. Я лет шесть пишу о недвижимости и шесть лет слышу о “едином окне”. Вы можете точно сказать, когда оно наконец-то заработает?

— Для того чтобы оно заработало, нужны подзаконные акты Кабмина. Они будут изданы на протяжении 75

22.04.2011 13:28:57

одного-полутора месяцев. Все другие необходимые документы у себя, в КГГА, мы постараемся доработать ко Дню города.

— То есть можно сказать, что с июня единое окно в Киеве заработает?

— Мы постараемся, хотя, определенно, не в полном режиме в части градостроительной деятельности, так как нужны подзаконные акты, ДБН (государственные строительные нормы, ранее — СНиП. — Ред.), как это предусматривает Закон.

— Кроме упрощения разрешительных процедур какие еще меры для привлечения инвесторов намерена предпринять КГГА?

— Мы вместе с Союзом архитекторов Украины начали проводить архитектурные конкурсы по благоустройству Киева к Евро-2012. В частности, в первом конкурсе подали заявки на участие более 500 компаний из 69 стран, прислано 56 конкурсных проектов. В управлении планируют, что такие конкурсы будут проводиться едва ли не каждую неделю. Ведь когда у города есть инвестиционная площадка, определен вариант ее освоения, и она выносится на конкурс плюс город обещает за такое-то время подвести к ней необходимые транспортные и инженерные сети, инвестор отчетливо понимает, куда он вкладывает деньги и что завтра власть не поменяет своего решения. Другое дело, когда инвестор покупает “талоны на галоши”. Он берет в аренду или приобретает участок, после чего ему рассказывают, что на нем может быть построено и какие документы нужно собрать. В итоге инвестор вообще не понимает, что с этим участком делать и в какой проект он вложил средства. Поэтому мы действительно пытаемся переписать историю инвестиционных проектов в Киеве заново.

— Если Киев так заинтересован в публичном привлечении инвестиций, почему столичные чиновники практически не принимают участия в разного рода инвестиционных мероприятиях: конференциях, семинарах? Ведь зачастую инвесторы приходят на них с единственной целью — услышать правильный посыл от городских властей: приходите, мол, вам тут рады.

— Последние несколько лет возможность открытого привлечения инвесторов в город полностью отсутствовала. Инвестконкурсы, землеотводы были заказными. У города купить землю было нельзя, ее можно было приобрести только у посредников. Такая политика планомерно проводилась в течение нескольких лет. Поэтому, чтобы повернуться лицом к инвесторам, нам нужно было изменить эту схему, потому что выйти и сказать, извините, мол, мы к вашему приходу еще не готовы, — это неправильный посыл. ЕЛЕНА РОМАНЮК 76

Q_952_074-077.indd 76

Домострой

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Стоячая вода Ни Евро-2012, ни вялое восстановление экономики, ни маркетинговая активность операторов не могут сдвинуть рынок бассейнов с мертвой точки

Д

иверсификация — этим словом можно охарактеризовать практически все тенденции рынка бассейнов как прошлогоднего, так и начавшегося в апреле нынешнего сезона. Операторы расширяют перечень услуг, ассортиментный ряд, рынки сбыта. “Например, потенциальным покупателям в специализирующихся на бассейнах компаниях стали чаще предлагать построить бассейн”, — говорит Ирина Березина, руководитель отдела продаж компании “Водный мир” (г.Киев; производство бассейнов из стекловолокна; с 2003 г.; около 50 чел.). В некоторых компаниях уже более 50% сбыта бассейнов сопровождается оказанием строительных услуг. Впрочем, большинству операторов не привыкать к стройработам. Ведь продажа бассейнов — сезонный бизнес. Когда на рынке затишье, многие игроки хватаются за любую работу, в том числе строят сауны, бани и пр.

Разносортица Кроме того, обычно специализирующиеся на сбыте продукции одного сегмента, операторы стали предлагать чуть ли не весь спектр бассейнов. “Как правило, это компании, которые работают в регионах, где покупательская активность ниже средней”, — отмечает г-жа Березина. Впрочем, по словам Игоря Великого,

директора компании “Империя воды” (г.Киев; строительство бетонных бассейнов; с 2004 г.), увеличить реализацию, предложив бассейны различных ценовых уровней, пробовали многие игроки. “И мы пытались помимо дорогих бассейнов торговать и сравнительно дешевыми, но у нас ничего не получилось. Это совсем другой бизнес, со своей спецификой реализации. Поэтому мы отказались от этой идеи”, — рассказывает он. “Нужно строить торговую сеть, предлагать продукцию строительным супермаркетам и т.д. Необходимо также иметь большой склад, т.е. нужны инвестиции. Но объем сбыта бассейнов нижнего ценового сегмента еще недостаточно велик, чтобы заниматься ими”, — разъясняет Максим Бабич, менеджер по продажам компании “Акваресурсы” (г.Киев; продажа и установка цельных стекловолоконных бассейнов; с 2007 г.). Но, несмотря на усилия операторов, сбыт у большинства из них оставляет желать лучшего: в первые две недели апреля реализация бассейнов уменьшилась (в денежном выражении), по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на 5-10%. Впрочем, Ирина Березина не спешит проецировать эти результаты на весь сезон: “Традиционно пик реализации на рынке бассейнов приходится на апрель — июнь,

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 13:28:59

Компании и рынки

С частью Не радуют операторов потенциальные покупатели так называемых общественных бассейнов. Гостиницы, дома отдыха, фитнес-клубы,

У краинский рынок бассейнов, млн USD

51

10

11*

*Прогноз.

51

57

114

но об итогах сезона можно будет говорить только в октябре”. Некоторые крупные операторы не только расширяют ассортимент своей продукции, но и выходят на новые рынки сбыта. “Свои результаты работы в Москве мы оцениваем как неплохие, да и уровень цен там на порядок выше”, — делится впечатлениями Александр Комисаренко, менеджер компании “Ювента-групп” (г.Киев; строительство бассейнов и продажа оборудования для них; с 2003 г.), не так давно открывшей офис в столице Российской Федерации. Впрочем, по словам г-жи Березиной, то, что операторы ищут новые рынки сбыта, скорее, свидетельствует о том, что спрос на украинском рынке неудовлетворительный. Кстати, за время кризиса ни один из лидеров российского рынка бассейнов не вышел на украинский рынок. Впрочем, и массового ухода операторов с местного рынка никто не прогнозирует.

Домострой

2008

09

По данным операторов.

спа-салоны по-прежнему экономят средства и откладывают покупку бассейна на неопределенный срок. Даже грядущее проведение в Украине Евро-2012 не стимулирует отельеров. По прогнозам игроков, в текущем году доля бассейнов для общественного пользования в общем объеме рынка останется на уровне 2010 г. — около 30% (в денежном выражении), хотя потенциал этого сегмента превышает 50% всего рынка. А цены на бассейны так вообще

остаются на уровне 2009 г. “Только на некоторое оборудование цены с 2009 г. выросли, да и то незначительно — не более чем на 10%”, — уверяет г-н Комисаренко. Кроме того, операторы по-прежнему практикуют скидки в размере 5-10% от стоимости бассейна. “При этом многое зависит от таланта покупателя торговаться”, — шутит Максим Бабич. Однако операторы не исключают, что в ближайшие несколько месяцев стоимость стационарных бассейнов может вырасти в среднем на 10%, а нестационарных — более чем на 30%. Ведь почти все оборудование для бассейнов и нестационарные бассейны — импортного производства. Из-за новых таможенных условий и роста индикативных цен на украинской границе импортеры оборудования рано или поздно будут вынуждены увеличить его стоимость. Как результат, вполне вероятно упадет сбыт нестационарных бассейнов (сборно-каркасных, надувных и пр.). А в целом, надеются операторы, в текущем году объем рынка бассейнов в денежном выражении останется на уровне 2010 г., т.е. просядет в количественном. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

Р ынок в цифрах ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е : бассейны, гидроизоляционные покрытия, технологическое оборудование, аксессуары, а также услуги по строительству, монтажу и обслуживанию бассейнов. О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : 2008 г. — около $114 млн, 2009 г. — $57 млн, 2010 г. — около $51 млн, 2011 г. (прогноз) — примерно $51 млн. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А : более 80% бассейнов — продукция украинского производства, около 20% — импорт; оборудование и аксессуары — более 95% импорт.

C труктура сбыта бассейнов (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

13

15

Нижний (не более $1 тыс.)

2010 г.

35

2011 г.

48 (прогноз)

Средний ($1-10 тыс.)

39

Верхний (более $10 тыс.)

По технологии производства

10

35 18

Бетонные

5

7 2010 г.

30

15

30

2011 г.

15 (прогноз) 35

Стекловолоконные Сборно-каркасные Полипропиленовые

По данным операторов.

50

Другие, в том числе надувные

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_074-077.indd 77

77

22.04.2011 13:29:00

Компании и рынки

Домострой

РЫНОК ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

Дорого запахли Удорожание сырья может сказаться на потреблении лаков и красок в строительный сезон

У

частники рынка лакокрасочных материалов (ЛКМ) вынуждены повышать цены на свою продукцию. С конца прошлого года нефть и нефтесодержащие продукты стабильно дорожают (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.12, 14-16, 18-22), вследствие чего растет и стоимость компонентов, необходимых для производства ЛКМ. “С конца прошлого года цены на сырье и компоненты увеличились в среднем на 40%”, — отмечает Сергей Робак, директор ЧП “Производственная фирма “Эмаль” (г.Днепропетровск; производство и реализация лакокрасочных материалов ТМ “Ролакс”; с 1998 г.; 80 чел.). По его словам, с ноября 2010 г. двуокись титана подорожала примерно на 45%, органические пигменты — на 20%, неорганические пигменты — на 20-30%, алкидные лаки — на 30%, растворители — на 50-60%. В частности, сейчас 1 т двуокиси титана стоит 20,2 тыс.грн., растворителя — 11 тыс.грн. В итоге, стоимость ЛКМ увеличилась на 10-30%. Говорить о последствиях повышения цен на продукцию рановато, ведь

строительный сезон еще впереди. Тем не менее, по данным Госкомстата, за январь — март 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., производство ЛКМ на основе органических растворителей увеличилось на 1,9%, а водно-дисперсионных красок — сократилось на 2,3%. Это может свидетельствовать о том, что участники рынка не спешат наращивать производство. “Если в разгар кризиса у нас была низкая рентабельность (5-7%), то теперь приходится работать и вовсе с нулевой. Если ситуация не изменится, не исключено, что придется работать себе в убыток”, — замечает г-н Робак. Удорожание сырья и компонентов заставляет многих производителей ЛКМ разрабатывать рецептуры, способствующие удешевлению продукции. Иными словами, некоторые участники рынка стимулируют спрос на товары эконом-сегмента. Правда, по уверениям отдельных игроков рынка, тенденция роста спроса на краски нижнего ценового сегмента, связанная с повышением цен на сырьевые компоненты, еще не

П роизводство ЛКМ на основе органических растворителей

Всего 114,7 тыс.т 20,4

23,9 43,5

2009 г.

42,3

5,4

8,5

2010 г.

8,1

5,0 8,9

6,5 1,8 4,6 1,8 3,0 3,0

4,6 1,6 1,7 2,5 2,9

Водно-дисперсионные ЛКМ

Всего 73,8 тыс.т

Всего 79,5 тыс.т

20,5 35,1 2,4 2009 г.

2,2 2,3 3,8 4,6 7,2 15,4 6,5

78

Q_952_078.indd 78

20,2 2,3 2,8 2,9 3,6

33,5 2010 г.

5,8 6,8

14,3 7,8

ШАВКАТ БЕК

Производитель — о сырьевом факторе

лакокрасочных материалов в Украине (по игрокам), %

Всего 110,3 тыс.т

проявилась. Александр Ворона, директор ЧП “Полисан” (г.Сумы; реализация ЛКМ — с 2002 г., производство — с 2005 г.; более 400 чел.), уверяет: “Мы тоже предполагали повышение покупательского спроса на краски и лаки нижнего ценового сегмента и увеличили складские запасы. Но пока спрос на краски премиум- и элит-сегментов сохранился на прошлогоднем уровне”. Как уже говорилось, о влиянии на рынок ЛКМ повышения цен на продукцию более определенно можно будет говорить лишь во втором полугодии, когда завершится строительный сезон. Пока же прогнозы производителей и поставщиков не самые радужные. Дело в том, что подорожание сырьевых компонентов, скорее всего, продолжится, следовательно, будут дорожать и краски. Например, Павел Зможный, директор ДП “Капарол Украина” (г.Киев; импорт ЛКМ — с 2003 г.; производство — с 2008 г.; более 40 чел.), считает что лакокрасочная продукция во второй половине года подорожает на 15-20%. “По нашим оптимистическим прогнозам, в 2011 г. потребление лакокрасочных материалов останется на уровне 2010 г., а по пессимистическим — сократится на 5-15%”, — говорит г-н Ворона. Оценки г-на Робака более пессимистические. По его мнению, “потребление лакокрасочных материалов на основе органических растворителей в Украине сократится на 20-30%, а водно-дисперсионных красок — на 10%”.

ООО ПП “ЗИП” ЧП “Полисан” ООО “Лакокрасочный завод “Аврора” ООО “Элакс” ООО “Беловский завод “Радуга” ООО “Омега” ЧП “Эмаль” ЗАО “Коростенский завод “Янтарь” ООО “Композит-Сервис” Другие По данным черкасского “НИИТЭХИМ”.

ООО “Снежка” ООО СП “Мефферт Ганза Украина” ООО ПП “ЗИП” ООО “Полифарб” ООО “Тиккурила” ДП “Капарол Днепр” ООО “Фейдал Украина” ООО “Беловский завод “Радуга” ООО “Элакс” Другие По данным черкасского “НИИТЭХИМ” и производителей.

Сергей Хоменко (47), директор ООО “Деловое сотрудничество” (г.Киев; реализация лакокрасочных материалов ТМ Feidal — c 1998 г.; производство — с 2007 г.; 40 чел.): — По итогам первого квартала текущего года лакокрасочные материалы подорожали на 10-20%. Это справедливое и неизбежное повышение цен, вызванное как удорожанием сырья, так и повышением курса евро. В итоге, это привело к заметному ужесточению товарно-денежных отношений между производителями и торговцами. В частности, сократился срок или вовсе отменена отсрочка платежа. В 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем сбыта у нашей фирмы увеличился на 25% — до 2,5 тыс.т. По всей видимости, в 2011 г. объемы реализации лакокрасочных материалов на водной основе снизятся на 10-15%.

БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 13:16:43

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 17/25.04.11

xxx_business_vakans_952_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

22.04.2011 11:48:47

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_952.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 17/25.04.11

4/21/11 11:40:07 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Валентина Погребняк, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@ business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент. Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua),

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Отдел продажи рекламных площадей газеты: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел продажи интернет-рекламы: тел. 205-50-39; Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua). Отделение продажи рекламы в газете “Бухгалтерия”: тел. 205-50-09; Людмила Ковальчук, едущий специалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 22.04.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 17/25.04.11

Q_952_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди ректор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-5737; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

22.04.2011 15:30:09

В следующем номере ПЕРСОНА

Лидия Ткаченко, старший научный сотрудник Института социологии НАНУ, — о перспективах и рисках пенсионной реформы. СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Участники “круглого стола” БИЗНЕСа проанализировали, что происходит с бюджетом Киева и чего от него ожидать в кратко- и среднесрочной перспективах. СТРАХОВАНИЕ

Сборы премий на рынке добровольного медицинского страхования постепенно приближаются к отметке в 1 млрд грн. в год. Такая ситуация делает данный вид страхования крайне интересным для страховых компаний, что, в свою очередь, приводит к довольно жесткой конкурентной борьбе за клиентов. О новых услугах, дальнейшей динамике тарифов и перспективах развития добровольного медстрахования читайте в следующем номере. ОСОБОЕ МНЕНИЕ

БИЗНЕС не так давно рекомендовал управленцам побольше общаться с людьми искусства, дабы развить собственное предпринимательское мышление. О том, как могут помочь представители разных направлений искусств предпринимателям, рассказала Данница Пург, президентоснователь бизнес-школы IEDC-Bled School of Management (Словения), профессор лидерства и эффективного инновационного управления. “Аккомпанировал” беседе пианист и по совместительству профессор бизнесшколы Ян Сазерленд. ИНВЕСТИЦИИ

Аналитики ожидают, что в 2011-2012 гг. на международные фондовые рынки выйдет 20-25 крупных аграрных компаний. Порог выхода новых игроков на IPO — не мене 40 тыс.га земли в обработке и оборот в $10 млн. Эксперты не исключают, что активизируется интерес небольших агрокомпаний (до 5 тыс.га земли) к размещению акций на альтернативных площадках.

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Споры на тему, что представляет собой коррида — спорт или искусство — не утихают до сих пор. Чтобы самому в этом разобраться, знатоки советуют побывать в Испании, где коррида давно стала неотъемлемой частью национального характера. И поспешите: до вступления в силу “смертного приговора” тавромахии, подписанного защитниками животных, остались считанные месяцы.

РЫНОК ОДЕЖДЫ

82

Q_952_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

Импортеры и производители свадебной и вечерней одежды не в восторге от итогов реализации в 2010 г. Спрос на “торжественные” костюмы и платья сократился на 6-30% по сравнению с 2009 г. Стремясь увеличить реализацию, игроки этого рынка предлагают специализированным торговым сетям продавать одежду только своих ТМ и не допускать в магазины конкурентов. БИЗНЕС 17/25.04.11

22.04.2011 15:29:12

XXX_business_cover40_952.indd 2

4/22/11 2:25:00 AM

№ 17 (952), 25 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

Ф И Н Р Е Й Т И Н Г ’2010: БИЗНЕС Н А З Ы В А Е Т Л У Ч Ш И Х Н А Ф И Н А Н С О В Ы Х Р Ы Н К А Х П О И ТО ГА М ГОД А Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 16-23

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 1994-й

№ 17 (952), 25 апреля 2011 года

Стр. 12-15

ВИКТОР ТИХОНОВ, ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР-МИНИСТР УКРАИНЫ: “ЧЕРЕЗ ДЕСЯТЬ ЛЕТ О ЖЭКАХ УЖЕ НИКТО И НЕ ВСПОМНИТ” www.business.ua

Стр. 32-34

БИЗНЕС

ОТСРОЧЕННАЯ РАСПЛАТА ПРОДЛЕНИЕ СРОКОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАКРЫТЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ НЕ УБЕРЕГЛО ИНВЕСТОРОВ ОТ ПОТЕРЬ Стр. 39-41

Клёвые дела

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

XXX_business_cover40_952.indd 1

ГНАУ упростила себе задачу по включению субъектов хозяйствования в план проверок

МАНСУР ПОУР РАФСЕНДЖАНИ, ЮРИСТ: “НОВЫЙ ТРУДОВОЙ КОДЕКС — ШАГ К МОДЕРНИЗАЦИИ УКРАИНЫ” Стр. 10, 11

ИГОРЬ МАНН, ИЗДАТЕЛЬ, ПИСАТЕЛЬ: “Я ПО ПАЛЬЦАМ МОГУ ПЕРЕСЧИТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НАПИСАЛИ ХОРОШИЕ АВТОБИОГРАФИИ” Стр. 56, 57

4/22/11 8:07:12 AM