BUSINESS_955

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 20 (955), 16 МАЯ 2011 ГОДА

П Е Р Е О Ц Е Н К А Ц Е Н Н О С Т Е Й: Ч И Н О В Н И К И Н АЧ А Л И ВО Й Н У Н А Р Ы Н К Е СО В М Е С Т Н О ГО И Н В Е С Т И Р О В А Н И Я Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

...ЗАСТАВЛЯЕТ СТОЛИЧНЫХ ЧИНОВНИКОВ ТОРМОЗИТЬ ПРОЦЕДУРУ РАЗМЕЩЕНИЯ МАФ Стр. 66-68

...ПОДТАЛКИВАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПЛЕТЕНОЙ МЕБЕЛИ К ОТКУСЫВАНИЮ ДОЛИ РЫНКА У ИМПОРТЕРОВ Стр. 75, 76

XXX_business_cover40_955.indd 1

Читай. Думай. Делай!

Стр. 35-37

год 1996-й Стр. 20-23

...БРОСАЕТ БАНКИРОВ В АВАНТЮРУ БЕЗЗАЛОГОВОГО КРЕДИТОВАНИЯ Стр. 14-17

...ПРИНУЖДАЕТ ПРАЧЕЧНЫЕ К ОКАЗАНИЮ ДОРОГОСТОЯЩИХ УСЛУГ Стр. 73, 74

...СКЛОНЯЕТ ТРЕЙДЕРОВ К ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОЧЕРЕПИЦЫ

Желание есть

...РУКОВОДИТ КАБМИНОМ, ТРЕБУЮЩИМ ОСНАСТИТЬ БОЛЬШИНСТВО ТОРГОВЫХ МЕСТ POS-ТЕРМИНАЛАМИ Стр. 38, 39

№ 20 (955), 16 мая 2011 года

Стр. 77, 78

...ФОРМИРУЕТ У САХАРОВАРОВ УВЕРЕННОСТЬ В СКОРОМ ПОВЫШЕНИИ ЦЕН НА ИХ ПРОДУКТ Стр. 64-66

5/13/11 5:04:03 AM

XXX_business_cover40_955.indd 2

5/13/11 1:37:34 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕС а: Нужна ли Украине зимняя Олимпиада в 2022 году?................ 6 После Словие .............................................................. 8 По следовательности .............................................. 10 Трибуна: Сергей Дьяченко, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова, считает, что национальный газовый рынок заработает эффективно только тогда, когда на нем появятся несколько конкурирующих поставщиков ............................................................. 12 Банковский рынок: Банки активно предлагают клиентам несколько видов потребительских кредитов. Выбор наиболее подходящего варианта позволит существенно сэкономить на процентных выплатах ......................................... 14 Шарж ......................................................................... 18 БИЗНЕС-консультации ....................................... 19 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 1996-й..... 20

ВЛАСТЬ Законотворчество: Парламент сделал подарок чиновникам................................................ 24 Действующие лица: Юрий Кравченко, первый заместитель председателя Антимонопольного комитета Украины, о том, как сконцентрировать капитал и не нарваться на штраф и как найти управу на монополиста ........................................................ 26 Чужой опыт: Англичане показали украинцам, как нужно обращаться с избирательной системой ...................................... 29 Столичные деньги: Киев решил обзавестись стратегией развития. По словам представителей КГГА, издержек по привлечению экспертов для ее разработки городской бюджет не понесет — за все заплатит фонд “Эффективное управление” .................................... 30

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Известие о либерализации валютного рынка обвалило гривню — ее курс относительно доллара на межбанковском валютном рынке превысил 8 грн./USD .............................................. 32 Госрегулирование: Чиновники объявили войну проблемным активам инвестфондов. Фондовикам придется дать справедливую оценку качества своих инвстиционных портфелей ................................................................. 35 Тенденции: Вопреки требованию Кабмина и приближению Евро-2012 количество PoS-терминалов в торговых точках сокращается .............................................................. 38 Налоговый кодекс: Власти удается сделать необходимую для внедрения Налогового кодекса нормативную документацию громоздкой в применении и затратной в исполнении ........................................................... 40 Практика налогообложения: ГНАУ определила новые процедуры подготовки к проведению проверок, их проведения и реализации наработанных в ходе проверок материалов ........... 42 Налоговые новости: Налоговики придумывают такие критерии допуска плательщиков к ускоренному режиму камеральных проверок, что на него никто не сможет претендовать ........... 44 Налоговые новости: Практически закончив утверждение новых форм налоговой отчетности, работники ГНАУ с необычайной энергией занялись работой… по ее упрощению! .................................................... 45

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Украинские

БИЗНЕС

брендостроители интуитивно и небезуспешно применяют метод драматизации бренда, в то время как западные ученые пытаются его теоретизировать ........................................................ 46 БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_003-004.indd 3

3

14.05.2011 00:41:30

Содержание Истории успехов и поражений: Создание широко известного бренда, узнаваемого потребителями, — это большое искусство. Компании Victoria’s Secret, фактически сформировавшей в США рынок красивого женского белья, это удалось. Но намного сложнее оказалось удержаться на достигнутой вершине .................................................................... 49

А Л ЬТ Е Р Э ГО Обществоведение: БИЗНЕС проследил эволюционный путь отхожего места — от выгребной ямы до компьютеризированных “очков” ..................................................................... 53 Памятная дата: 140 лет назад в Киеве был заложен первый централизованный водопровод, а двадцатью годами позже появилась и канализация ........................................ 56 Кинообозрение: Традиционно в конце весны, перенасыщенной киноновостями и мировыми кинофорумами, украинский кинопрокат впадает в спячку. Все, что достойно внимания, но еще не было предложено зрителю, попадет на экраны, скорее всего, уже в сентябре. Удел летних каникул — жажда, в том числе и хорошего кино ...................................................... 58

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Выставлен на продажу блокирующий пакет акций российской кондитерской компании, который может заинтересовать и украинских кондитеров................................................................ 61 Госрегулирование: Народные избранники наконец-то собрались на законодательном уровне утвердить единый перечень разрешительных документов ................................... 62 Тенденции: Несмотря на отсутствие дефицита и оптимистические прогнозы, отечественный рынок сахара продолжает лихорадить ................................................................ 64 По следам публикаций: Принцип организационного единства при получении разрешения на размещение МАФ в столице ускоряет их закрытие............................................... 66 Рынок автобусов: Отечественные автопроизводители пятый год не могут дождаться восстановления украинского рынка автобусов, а пока поправляют свои дела за счет спроса из соседних стран ........................... 68 Тенденции: Для украинской сетевой розницы органические продукты пока остаются имиджевой позицией, а немногочисленные малые предприниматели вынуждены продвигать такую продукцию через интернет.................................................................... 71 Тенденции: Вопреки ожиданиям нынешний “высокий” сезон для рынка химчисток-прачечных оказался хуже прошлогоднего. Хозяева химчисток уповают на акции и прочие маркетинговые ухищрения, с помощью которых надеются вернуть так называемых средних клиентов ......................... 73 Тенденции: Импортеры сдают позиции на рынке плетеной мебели. Отечественные производители пытаются воспользоваться ситуацией, но “силенок” у них маловато.................................................................... 75 Тенденции: Металлотрейдеры интересуются производством изделий из окрашенного металла ...................................................................... 77

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ....................................................... 79 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_955_003-004.indd 4

Толчок эволюции

Стр.53-55

Улицы средневековых городов были похожи на зловонные клоаки: между домов струились реки нечистот, перебираться через которые людям приходилось, взобравшись на ходули. Все дело в том, что несколько столетий назад справлять естественную нужду было принято где придется. Самое удивительное, что европейцу, реши он побороть эту проблему, не пришлось бы изобретать велосипед, ведь первые попытки централизованной утилизации отходов были предприняты уже в третьем тысячелетии до нашей эры. Но нашим предкам пришлось пережить не одну эпидемию, прежде чем они задумались о гигиене и сооружении систем канализации.

Парадоксов вдруг

Стр.64-66

Неожиданно для большинства участников сахарного рынка, 10 мая Минэкономразвития объявило, что тарифная квота на ввоз в Украину тростникового сахара-сырца распределена на 99,9% (267,54 тыс.т). Аналитики лишь развели руками: увы, они, мягко говоря, не помнят, чтобы министерство объявляло о начале подачи заявок на получение этих квот (в конце марта о том, что начался процесс согласования заявок, заявил Госрезерв). С учетом открывшихся перспектив поступления на рынок сырцового полуфабриката, в НАСУ “Укрсахар” прогнозируют, что на конец текущего маркетингового года переходные запасы сахара составят 320-350 тыс.т

Busпредел

Стр.68-70

Кризис украинского рынка пассажирских автобусов начался задолго до глобального финансово-экономического. В 2006 г. сбыт этой техники в стране достиг своих максимальных показателей: тогда общими усилиями отечественных производителей и импортеров украинским потребителям продали 6944 машины. Но уже с 2007 г. начался спад реализации новых автобусов. Впрочем, если в 2007 г. и 2008 г. падение рынка было отнюдь не катастрофическим (на 11% и 2% соответственно), то в кризисном 2009 г., по сравнению с и без того неблагополучным 2008 г., он рухнул более чем в три раза до 1967 шт. В 2010 г. отечественный рынок новых автобусов упал еще на 18%, до 1607 машин.

Лозеры

Стр.75, 76

Начавшийся на рынке плетеной мебели сезон активного сбыта радует отечественных производителей. Если в 2010 г. покупатели отдавали предпочтение импортной продукции, которая была на 20-25% дешевле отечественной, то теперь они переориентировались на местную мебель, которая “благодаря” украинской таможне стала дешевле импортной на 10-15%. Точнее — импортная мебель стала дороже. С конца 2010 г. таможенные органы в декларациях импортеров повышают индикативные цены на ввозимую мебель, что автоматически увеличивает стоимость импортной продукции, по разным оценкам, на 30-40%. В то же время цены на отечественную “плетенку” остались на уровне 2010 г. К некоторым местным производителям даже выстроились очереди из желающих приобрести их продукцию. БИЗНЕС 20/16.05.11

14.05.2011 00:41:32

Прежде всего

Р

еформы, проводимые в сфере образования, как показывают последние события в стране, ни к чему хорошему не приводят, а лишь вызывают протесты. Рапортуя о невиданном сокращении расходов, Минобразования и науки пересматривает количество учебных заведений, в результате чего уже более 4 тыс. учеников лишились возможности обучаться в родных школах. Массовое недовольство граждан заставило Виктора Януковича обратиться к Кабмину и Генпрокуратуре с требованием установить обоснованность закрытия школ в стране — даже руководству страны наконецто стало ясно, что происходящее никак не связано с реформированием как таковым. Несомненно, оптимизация школьной сети, прежде всего в сельской местности, назрела давно. Но нельзя забывать, что без надлежащей подготовки такие дела не делают. Людей необходимо трудоустроить, а детям обеспечить свободный доступ к другим учебным заведениям. Именно свободный доступ — то есть либо проживание в оборудованных кампусах укрупненных школ, либо регулярный подвоз автобусами. Заметим, что программа “Школьный автобус”, рассчитанная на 2003-2010 гг., в течение двух кризисных лет (2008-2009 гг.) была приостановлена. В прошлом году ее возобновили, закупив в общей сложности 170 машин. В 2011 г. планируется продлить ее действие и приобрести около 250 новых автобусов. В целом же для обеспечения отечественных школ соответствующим транспортом необходимо 2-2,5 тыс. автобусов. То есть они располагают едва ли третью необходимого автопарка. Получается, удел большинства учеников “реформируемых” школ — добираться в новые учебные заведения своим ходом (чаще всего на велосипедах). Начинать же модернизацию отрасли надо с другого — менять саму суть образования. Кстати, 2 мая Кабмин утвердил новый государственный стандарт начального общего образования, который будет внедрен с 1 сентября 2012 г. Если попытаться продраться через паутину зубодробительных слов и понятий, которыми напичкан документ (к примеру, “здоров'язбережувальна компетентність”, “мовленнєва і діяльністна лінія”), то становится понятным, что ничего особенно не меняется. Детишки будут иметь возможность учить иностранный язык с первого класса (что давно практикуют в специализированных школах), а учителя — на свое усмотрение выбирать несколько дополнительных часов для преподавания предметов из вариативной части стандарта. А еще это означает переписывание всех без исключения учебных программ и учебников для начальной школы, на что из бюджета, естественно, будет потрачена

Редакционная статья

При, образование!

Насыщение рынка предпринимателями, которые сами создают рабочие места, — гораздо более эффективный способ решения проблем общества, нежели затратные государственные программы, направленные на поддержку экономики уйма денег. И не факт, что учебники с программами перевернут сознание школьников, коренным образом изменят их мировоззрение и подготовят к современной жизни. Как отмечает американский бизнескоуч Камэрон Херольд, в Украине и России по-прежнему обучают детей специальностям и предметам, которые были востребованы обществом 80 лет назад. И подобная ориентация, по его мнению, оказывает самое дурное влияние на методику преподавания и философию обучения. Украинцам с детства прививают мысль, что есть единственно правильный способ решения задачи, выполнения той или иной работы, а верный ответ всегда можно найти в учебнике. Нынешняя средняя школа, по большому счету, учит сугубо смирению: учитель требует, чтобы все внимание было направлено на него, а не на самого успевающего ученика в классе. То есть в школе у детей купируют два важных предпринимательских умения: находить нестандартное решение проблемы и обращать на себя внимание. А ведь количество предпринимателей — это вопрос стратегического выживания любого общества. Эмпирическим путем доказано, что в среднем около 4% людей наделены природным даром к предпринимательству, у остальных это качество можно в той или иной мере развить с помощью определенных БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_005.indd 5

алгоритмов, как это происходит, например, в теории решения изобретательских задач. И очевидно, что насыщение рынка предпринимателями, которые сами создают рабочие места, — гораздо более эффективный способ решения проблем общества, нежели затратные государственные программы, направленные на поддержку экономики. Трудно не согласиться с г-ном Херольдом, который говорит, что, реформируя школу, необходимо для начала пересмотреть систему школьных экзаменов и подходы к обучению. Ведь существующие экзамены, по сути, нацелены только на тестирование памяти детей, в то время как нужно прививать ученикам большую самостоятельность, учить их находить пять возможных решений задачи вместо одного правильного. И формулировать эти задачи так, чтобы поиск их решения помогал вырабатывать у детей полезные для бизнеса навыки. Чтобы ученики развивали свои предпринимательские способности, надо разрешить им пользоваться на экзаменах любыми материалами. Развитая память сама по себе ничего человеку не дает. Он должен уметь быстро находить информацию и с ее помощью принимать оригинальные нестандартные решения. И быть уверенным, что за это его не будут “гнобить” ни в школьном настоящем, ни в предпринимательском будущем.

5

13.05.2011 18:53:53

Прежде всего

Prо&Contra

Президент Украины Виктор Янукович 9 мая заявил, что Украина намерена бороться за право принять зимние Олимпийские игры в 2022 г. По словам главы государства, в 2014 г. власти направят соответствующее предложение в Международный олимпийский комитет, которому и предстоит определить страну — организатора игр. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Нужна ли Украине зимняя Олимпиада в 2022 году?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владислав Каськив (38), председатель Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами:

Александр Жолудь (33), эксперт Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.):

— Безусловно, я поддерживаю — Я против такой инициативы по проведение зимней Олимпиадыцелому ряду причин. Во-первых, 2022 в Украине. Ведь эта идея в Украине не готова инфраструклежит в основе одного из 10 натура к проведению мероприятий циональных проектов — “Олимтакого рода. Для этого необходипийская надежда-2022”. Данный проект крайне важен для мы специальные объекты, которые практически не исповышения туристической привлекательности страны, пользуются любителями и туристами. Речь идет о трамформирования положительного международного имиджа и плинах, трассах для бобслея и т.д. Я считаю, что Украина развития инфраструктуры регионов. Сам факт декларации не настолько богатая страна, чтобы создавать подобную такой инициативы способствует привлечению инвесторов и инфраструктуру, в то время как нерешенными остаются воресурсов в Карпатский регион. Стремление политиков пропросы финансирования социальных программ госбюджета. вести в Украине Олимпиаду не приведет к немедленным Во-вторых, утверждение, что проведение Олимпиады-2022 затратам из бюджета, поскольку само решение будет присоздаст Украине какой-то имидж, на мой взгляд, достаточниматься в 2014 г. Наделив проект “Олимпийская надеждано сомнительно. История проведения Олимпийских игр 2022” статусом национального, мы получили возможность показывает, что страна-организатор не всегда остается “в развить индустрию туризма в большом депрессивном региоплюсе”. К примеру, летняя Олимпиада в Атланте в 1996 г. не на Западной Украине. Это спортивное событие должно способствовала созданию рабочих мест, которые остались быть не целью, а средством для проведения реформ. Кроме и после ее завершения; в свою очередь, в 2004 г. в Гретого, модернизация инфраструктуры Западной Украины ции стадионы так и не окупили себя, и сейчас некоторые может содействовать возвращению с заработков в Европе из них власти пытаются передать в аренду отнюдь не под жителей Галичины (это вряд ли. — Ред.). Только подача спортивные события. Нет никаких гарантий. В то же время заявки на проведение зимней Олимпиады в 2022 г. позвоШвейцария принимала зимнюю Олимпиаду только в лит Львову увеличить годовой приток туристов с 1 млн до 1948 г., что не мешает ей славиться своими горнолыжными 2 млн человек. Уже с 2015 г. эта отрасль ежегодно сможет курортами. В-третьих, нет никаких гарантий, что проведеприносить городу $120 млн, а количество мест в отелях ние Олимпиады окажет долгосрочное позитивное влияние категорий 3-5 “звезд” будет увеличено с нынешних 6290 до на экономику страны. В-четвертых, опыт подготовки к 23310. Наша главная цель — даже не провести Олимпиаду, Евро-2012 показывает, что основные объекты инфраструка вернуть в Украину трудовых мигрантов и влить в эконотуры строятся отнюдь не за счет средств инвесторов, а за мику Галичины до $5 млрд, что и должно быть сделано в счет денег госбюджета, т.е. средств налогоплательщиков. процессе подготовки XXIV Олимпийских игр. Подготовка Причем последние лишены возможности контролировать к Олимпиаде и реализация национального проекта помопроцесс использования этих средств, поскольку больжет привлечь в регион минимум $1,5 млрд инвестиций и шинство из них осваивается путем проведения тендеров с создать около 130 тыс. рабочих мест, связанных со спортом одним участником. Строительство будет способствовать рои туризмом. Кроме того, в Украине сту ВВП. Но необходимо еще решить, будет создан крупнейший в Центральцелесообразно ли направлять сущеН ужна ли Украине ной и Восточной Европе горнолыжный ственные средства на возведение инОлимпиада-2022, % опрошенных курорт. Фактически проект “Олимпийфраструктуры для зимних видов спорта. ская надежда-2022” является проектом Ведь большинство из этих объектов экономического развития западного рекроме как для тренировки профессиоДа гиона. Заинтересованность инвесторов нальных спортсменов использовать 27 в капиталовложениях в зимнюю турив дальнейшем не удастся. У нас есть 44 Нет стическую инфраструктуру значительно намного более нуждающиеся категории Нам хватит возрастает. Кроме того, проект поможет граждан, которым необходимо помочь 29 Евро-2012 решить проблему отсутствия надлежав первую очередь. По большому счету, щей материально-технической базы, инициативу властей по проведению что усложняет подготовку украинских зимних Олимпийских игр в Украине в По результатам опроса интернет-аудитории БИЗНЕСа. спортсменов к зимним олимпиадам.

2022 г. можно назвать показухой.

6

Q_955_006.indd 6

БИЗНЕС 20/16.05.11

14.05.2011 00:37:12

Прежде всего ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ПЯТЬ НЕДЕЛЬ СПУСТЯ

Хоть чучелом

Фокус-группа О

01.01.11 г.

01.02.11 г.

01.03.11 г.

01.04.11 г.

01.05.11 г.

01.01.10 г.

сомнительных мерах, предпринимаемых налоговиками для уменьшения задолженности по возмещению НДС, БИЗНЕС уже рассказывал (см. №15 от 11.04.11 г., стр.45, 46). Напомним: согласно отчетности ГНАУ, в марте произошло резкое сокращение (в среднем за два месяца с 4,5 млрд грн. до 1,7 млрд грн.) объема заявок на возмещение НДС, тогда как резкого падения объемов экспорта не произошло. В марте же налоговики упредили неправомерно заявленный НДС на 1,4 млрд грн., тогда как за предыдущие два месяца они обнаружили “левых” заявок на 0,3 млрд грн. и т.п. В результате, за март общая задолженность по возмещению уменьшилась на 5 млрд грн. В апреле “странности” продолжились. Заявка, правда, несколько возросла — до 3,7 млрд грн. Однако при объеме возмещения на текущие счета в 3,3 млрд грн. общая задолженность вновь сократилась, на сей раз на 2,5 млрд грн. Разница в 2,9 млрд грн. частично покрывается активной работой по признанию О бщая и просроченная задолженности заявок неправомерными — таковых по возмещению НДС, млрд грн. в апреле налоговики выявили на 0,6 млрд грн. Еще 0,9 млрд грн.

30 стали предметом судебных споров. Остальное — ловкость рук и ничего 25 более. Как уже писал БИЗНЕС, 20 по состоянию на 1 апреля в Общий фонд госбюджета (без 15 учета возмещения НДС) было 10 собрано 65,6 млрд грн., что более 5 чем в 1,5 раза превышает сборы за аналогичный период прошлого 0 года. Это, между прочим, 23,8% нынешнего годового плана по сбору средств в Общий фонд госбюджета, что для “неурожайного” первого Просроченная задолженность квартала является очень хорошим Общая задолженность показателем.

01.01.09 г.

резидент Украины Виктор Янукович 12 мая вернул Министерству строительства и жилищнокоммунального хозяйства Украины (Минстрой) прежнее название, переименовав его в Министерство регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины (Минрегионстрой и ЖКХ). Текст соответствующего Указа №580 от 12.05.11 г. “О Министерстве регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины” опубликован на сайте главы государства. Это уже второе переименование ведомства с момента объединения Минрегионстроя и МинЖКХ в единое министерство — Минрегионстроя и ЖКХ, утвержденное Указом Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти”. Вряд ли после переименования министерство начнет активнее работать в регионах, ведь денег в его бюджете от этого не прибавится. В 2011 г. на нужды министерства предусмотрено 871 млн грн. (см. БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.32-34).

01.01.08 г.

П

ПЯТЬ НЕДЕЛЬ СПУСТЯ

В тесной печурке огонь Б

олее месяца назад БИЗНЕС писал (см. №15 от 11.04.11 г., стр.27, 28) о двух скандальных законодательных инициативах народных депутатов Александра Пеклушенко и Владимира Олийныка, связанных с возможным списанием долгов теплокоммунэнерго (по всей цепочке) перед НАК “Нафтогаз України”, а также долгов самой НАК и энергогенерирующих компаний перед бюджетом. Соответствующие законопроекты были зарегистрированы в Верховной Раде под №8284 и №8285.

5 апреля эти законопроекты не были включены в повестку дня, но в тот же день, теми же авторами был зарегистрирован аналогичный законопроект №8351. В пояснительной записке к нему предлагаемые только к прямому списанию и реструктуризации

8

Q_955_008-009.indd 8

суммы списания очень приблизительно оценены авторами в 27 млрд грн. С учетом предусмотренного отказа от корректировки налогового кредита по НДС, а также от отражения операций при определении налогооблагаемой прибыли, реальная величина подарка может превысить 40 млрд грн. Однако некоторые эксперты считают, что эта сумма может достичь 70 млрд грн. Тем не менее 11 мая Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики рекомендовал парламенту принять поражающий своей щедростью законопроект за основу. Парламент

решил не мелочиться и принял его в целом. Кстати, эти дело не ограничилось. Депутаты также поддержали рекомендацию принять в первом чтении президентский законопроект №8402 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно национальных комиссий, осуществляющих государственное регулирование природных монополий в сфере связи и информатизации, рынков ценных бумаг и финансовых услуг”. Этим проектом предполагается поставить с ног на голову работу пяти существующих комиссий-регуляторов.

БИЗНЕС 20/16.05.11

14.05.2011 00:29:35

После Словие

П

ШЕСТЬ НЕДЕЛЬ СПУСТЯ

ГОД И ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Думкою багатіють

Об ООО

равительство Украины планирует уменьшить дефицит Государственного бюджета в 2012 г. до 2,5% ВВП (в текущем году — 3,1% ВВП), сообщил министр финансов Федор Ярошенко 13 мая. “В 2012 г. и в последующие годы будут осуществляться мероприятия, направленные на существенное уменьшение дефицита сектора госуправления до уровня дефицита госбюджета. Кроме того, предусматривается сокращение объема госдолга относительно ВВП до уровня не более 30%”, — сказал министр, представляя в парламенте Основные направления бюджетной политики на 2012 г. Глава Минфина также сообщил, что на фоне

снижения темпов инфляции (с 8,9% до 7,9%) ожидается активизация темпов роста ВВП: с 4,5% в 2011 г. до 6,5% в 2012 г. Отметим, что, по мнению экспертов, достичь таких показателей будет непросто, особенно если правительство прогнозирует ускорение роста ВВП на фоне снижения уровня инфляции (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.16-19). Официальный курс гривни к доллару в 2012 г. предположительно составит 7,9-8,0 грн./USD. При этом номинальный ВВП пока ожидается в размере 1,475 млрд грн. Парламент утвердил Основные направления бюджетной политики на 2012 г. За это решение проголосовали 263 депутата.

ТРИ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Ежик и волки В

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ерховная Рада намерена отказаться от проведения часа правительства. Об этом заявил председатель ВР Владимир Литвин 13 мая, после того как на час правительства явились лишь три члена Кабмина. По его словам, со следующей пленарной недели часа правительства не будет, если в Верховную Раду не придет полный состав Кабинета министров. “Давайте примем такое решение: со следующей пятницы, если не будет Кабинета министров в полном составе во время часа вопросов к правительству, кроме тех, кто в командировках, мы вопросы рассматривать не будем, как и те законопроекты, которые будут вноситься от правительства, пока не будут выполнены требования закона”, — сказал г-н Литвин. Согласно Закону о Регламенте ВР, члены Кабмина во время часа правительства должны в полном составе находиться в парламенте. Отметим, что два месяца назад в интервью БИЗНЕСу (см. №8 от 21.02.11 г., стр.26-30) г-н Литвин утверждал, что не ощущает, чтобы после отмены политреформы полномочия парламента как-либо сократились.

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_008-009.indd 9

В

ерховная Рада Украины 12 мая приняла закон (проект №2059 от 17.12.09 г.) “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно количества участников общества с ограниченной ответственностью)”. Документ предусматривает внесение поправок в ст.50 Закона “О хозяйственных обществах”, которые увеличивают максимальное количество участников ООО с 10 до 100. Напомним: парламент планировал рассмотреть этот законопроект еще в середине марта прошлого года (см. БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.52, 53). А в январе 2010 г. парламентарии безуспешно пытались преодолеть вето Президента Украины Виктора Ющенко на Закон №2081 “О внесении изменения в Закон “О внесении изменений и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Украины в связи с принятием Гражданского кодекса Украины”, который также предусматривал увеличение количества участников ООО. Перипетии относительно количества участников ООО длятся более 7 лет. Еще в 2004 г. вступил в силу новый Гражданский кодекс, в соответствии с которым необходимо было отдельным законом установить максимальную численность участников ООО. В апреле 2007 г. вступил в силу Закон Украины “О внесении изменений и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Украины в связи с принятием Гражданского кодекса Украины”, предусматривающий, что учредителями ООО могут быть не более 10 лиц (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.64, 65; №7 от 16.02.09 г., стр.60, 61). Но за прошедшие годы этой норме подчинились единицы ООО (а их в Украине более 1 млн, половина из которых имеют более 10 участников), поскольку санкции за невыполнение этой статьи предусмотрены не были. В то же время предприниматели все эти годы всячески пытались пролоббировать увеличение количества участников ООО.

9

14.05.2011 00:29:36

Прежде всего

Вавилон XXI

*

Нобелисты Нобелевские лауреаты по экономике всерьез обсуждают создание “Важно лишь, чтобы в ее создании, новой наднациональной валюты эмиссии и регулировании участвовали все без для стран, входящих в G20 исключения страны. (“большую двадцатку”). Только тогда у нее будет Идею модернизации мировой валютной системы эксперты обсуждали в рамках IV Экономического форума в Астане (Казахстан).

будущее”, — заявил Джеймс Мирлис, обладатель Нобелевской премии по экономике 1996 г.

Аргументы без фактов “Опираться на доллар в долгосрочной перспективе крайне рискованно”, — считает Джон Нэш, нобелевский лауреат по экономике 1994 г. По мнению другого нобелевского лауреата по экономике Роберта Манделла, общую валюту для Европы и США необходимо вводить, поскольку “существование монетарной системы, при которой настолько колеблется курс резервной валюты, недопустимо, нужно стабилизировать отношения доллара и евро”.

Большой скачок

Денежный запас

Приблизительный подсчет

Президент Украины Виктор Янукович неоднократно обещал, что Украина войдет в “большую двадцатку” к 2020 г. (см. БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.8, 9). Таким образом, вполне вероятно, что новая валюта будет введена и в нашей стране с правом ее эмиссии Нацбанком.

По данным пос леднего годового отчета НБУ, к началу 2010 г. в обращении находились наличные средства на 170,5 млрд грн. При этом “наличка” была представлена в виде 2,4 млрд шт. банкнот и 8,1 млрд шт. разменных монет различных номиналов. Нацбанк не приводит с трук туру банкнот и монет по номиналу.

Масса разменных монет, выпущенных НБУ, колеблется от 1,5 г (1 коп.) до 4,3 г (5 коп.). Итого: средняя масса монеты — около 2,8 г. Монеты номиналом 10, 25 и 50 коп. вылиты из латуни (с тарые выпуски 90-х годов) и алюминиевой бронзы (с 2001 г.). Мелкие монеты (1, 2, 5 коп.) отлиты из обычной нержавеющей стали. Масса одной банкноты составляет приблизительно 2 г.

*За заголовок спасибо Василию Земляку и украинскому “поетичному кiно”.

Q_955_010-011.indd 10

14.05.2011 00:18:14

По следовательности

Идеи некуда девать Идея о создании транснациональных валют не нова. Правительства многих государств уже предпринимали попытки объединения либо строят планы по созданию различного рода региональных денежных систем.

Американская мечта Амеро (от англ. amero) — северо-американская объединенная валюта — предполагаемая валюта Северо-Американского Союза (США, Канада и Мексика), которая может сменить доллар США, канадский доллар и мексиканский песо. Концепция Северо-Американского Союза и амеро аналогична ЕС и евро.

Азиатский юнит Азиатская валютная единица (от англ. Asian monetary unit, AMU) — валютная корзина, введенная в 2006 г. аналогично европейской валютной единице (ЭКЮ). AMU должна отражать котировки денежных единиц 13 стран региона и, возможно, превратится со временем в азиатский аналог евро. Государства, согласившиеся использовать в обращении AMU: Китай, Камбоджа, Таиланд, Лаос, Индонезия, Корея, Сингапур, Филиппины, Вьетнам, Мьянма, Бруней-Даруссалам, Малайзия, Япония, Австралия, Новая Зеландия.

Африканский опыт Афро (от англ. Afro) — планируемая валюта Африканского Союза по аналогии с евро и амеро. Решение о введении афро было принято в столице Нигерии Абудже во время подписания договора о едином экономическом пространстве в Африке. В настоящее время введение афро планируется на 2028 г., но перспек тивы довольно туманны, поскольку многие страны хотят присоединиться к другим валютным союзам. На данный момент в Африке действуют несколько валютных союзов: Западноафриканский экономический и валютный союзы и Центральноафриканское валютно-экономическое сообщество. Экономическое сообщество стран Западной Африки планировало в 2009 г. ввести общую валюту. На юге Африки также возможен валютный союз на основе южноафриканского ранда.

Детище Фиделя

Вторсырье В случае введения новой валюты в Украине образуются дополнительные:

5 тыс.т макулатуры (500 полных КамАЗов);

Сукре (от исп. Sucre, Sistema Único de Compensación Regional – единая система региональных взаиморасчетов) — общая денежная единица организации Боливарианского альянса стран Латинской Америки и Карибского бассейна (АЛБА). Сукре введена совместным решением глав государств и правительств стран АЛБА и Эквадора в ноябре 2008 г. и начиная с 1 января 2010 г. используется при взаимных безналичных расчетах. В будущем вероятно появление сукре в виде наличных денег. Первая транзакция с использованием сукре сос тоялась 3 февраля 2010 г., когда Куба уплатила за дос тавку 360 т риса из Венесуэлы 108 тыс. сукре. В состав АЛБА входят восемь стран: Боливия, Венесуэла, Куба, Эквадор, Никарагуа, Доминика, Антигуа и Барбуда, Сент-Винсент и Гренадины. АЛБА был создан в 2004 г. по инициативе Уго Чавеса и Фиделя Кастро (см. БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., с тр.5).

23 тыс.т металлолома (2300 полных КамАЗов).

Q_955_010-011.indd 11

14.05.2011 00:18:31

Прежде всего

“Надо разрушить монополию” Сергей Дьяченко, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова, считает, что национальный газовый рынок заработает эффективно только тогда, когда на нем появятся несколько конкурирующих поставщиков

В

недряя нормы энергетического законодательства ЕС в Украине, следует помнить, что и в самой Европе внедрение его положений протекает непросто. Хотя многие принципы энергозаконодательства ЕС довольно гибкие, они требуют тщательной проработки, чтобы найти максимально соответствующие условиям и интересам Украины механизмы.

Реформа главной компании Согласно правилам ЕС, существующие вертикально интегрированные структуры необходимо расчленить по видам деятельности. Для лучшего понимания того, как это следует делать, необходимо обратиться к европейскому опыту. Первой подобную реформу начала

возможным во многом благодаря увеличению добычи газа и наличию свободных транспортных мощностей, которые были на то время в Великобритании. Однако к началу XXI века начали проявляться недостатки этой системы. Большинство операторов газового рынка были ориентированы на получение краткосрочной прибыли и не инвестировали в развитие инфраструктуры. В результате к 2003-2004 гг. на газовом рынке Великобритании возник дефицит пропускной способности, количество компаний-поставщиков резко сократилось, газ подорожал, и в то же время начали возникать региональные вертикально интегрированные компании. В Европейском Союзе в целом либерализация газового законодательства тоже

этого года, предлагает использовать для реформ три алгоритма. Первый алгоритм — предполагает полное разделение собственности вертикально интегрированных холдингов и передачу газотранспортной инфраструктуры независимым операторам. Второй — позволяет холдингам оставаться собственниками сетей. Но управление должен осуществлять независимый оператор системы (independent system operator, ISO), который определяется национальным правительством и принимает все коммерческие и инвестиционные решения. Третий алгоритм — оставляет сети в собственности вертикально интегрированной корпорации, но управление ими передает дочерней

Д осье БИЗНЕСа СЕРГЕЙ ДЬЯЧЕНКО, Р ОД И Л С Я :

ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова

23 апреля 1965 г.

Киевский инженерно-строительный институ т, строительный факультет (1989 г.), кандидат технических наук (1991 г.); Академия государственного управления при Президенте Украины (1998 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1991-1994 гг. — преподаватель Киевского технического университета архитектуры и строительства; 1994-1996 гг. — секретарь коллегии Министерства внешних экономических связей и торговли Украины; 1996-1998 гг. — главный специалист отдела меж дународных экономических связей Кабинета министров Украины; 1998-2000 гг. — помощник секретаря СНБОУ; 2000-2001 гг. — начальник информационно-аналитического управления Министерства топлива и энергетики; 2001-2002 гг. — глава наблюдательного совета ОАО “Харьковгоргаз”; 2002-2006 гг. — заведующий отделом стратегических проектов Администрации (Секретариата) Президента Украины; 2006-2008 гг. — исполнительный директор Институ та системного моделирования; 2008-2009 гг. — помощник секретаря СНБОУ; 2009-2010 гг. — заместитель директора департамента информационно-аналитического обеспечения НАК “Нафтогаз України”; с сентября 2010 г. — ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.). УВЛЕЧЕНИЯ:

Великобритания — в 1986 г. государственный вертикально интегрированный холдинг British Gas был разделен на компании по видам деятельности, после чего последние были приватизированы и начали работать на газовом рынке, который параллельно с дроблением и приватизацией холдинга был либерализован. В результате за несколько лет удалось добиться существенного снижения цен на газ: на 45% — для промышленности и на 20% — для домохозяйств. Это стало 12

Q_955_012-013.indd 12

живопись, музыка, литература.

проходит непросто. Крупные европейские вертикально и горизонтально интегрированные операторы активно сопротивлялись разделению. Во всяком случае, когда в 2008 г. Еврокомиссия вышла с предложением “принудительного разделения” операторов, Европарламент эту идею отклонил. Пришлось использовать компромиссный подход. Так, Третий энергетический пакет ЕС (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.16. — Ред.), который вступит в силу в сентябре

компании — “независимому оператору по транспортировке” (independent transmission operator, ITO). При этом материнская компания сохраняет право принимать коммерческие и инвестиционные решения, но для нее устанавливаются жесткие рамки относительно работы и контроля. На мой взгляд, для реформирования НАК “Нафтогаз України” наиболее подходящей является схема работы с ITO. Это позволит проводить единую

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 18:03:46

Трибуна корпоративную политику в отрасли в части ее развития и реформирования. Станет возможным участие холдинга в масштабных международных проектах. Как у вертикально интегрированной компании, у НАК больше перспектив для увеличения капитализации и улучшения кредитного рейтинга. Но сохранение вертикально интегрированной структуры НАК “Нафтогаз України” потребует серьезных мер по повышению прозрачности компании. Необходимо будет радикально пересмотреть систему полномочий и отношений между центральным офисом и дочерними структурами для оптимизации финансово-хозяйственной деятельности и контрольных функций на основе внедрения европейской управленческой культуры. Потребуется внедрить европейскую систему бухгалтерского учета, ввести в состав правления НАК европейских менеджеров с репутацией и т.д. Такой подход вынудит провести частичную приватизацию госкомпании путем организации открытых торгов. Такая продажа акций может стать не только источником получения средств. Котирование акций НАК “Нафтогаз України” на международных биржах создаст возможности для повышения ее капитализации и, соответственно, улучшения кредитного рейтинга.

Либерализация рынка Цель реформы рынка — избавиться от монополии поставщика для промышленных потребителей газа. Формально в этом сегменте рынка кроме НАК “Нафтогаз України” уже существуют другие операторы — ООО “Газпром сбыт Украина”, Ostchem (см. БИЗНЕС №1819 от 09.05.11 г., стр.26, 27. — Ред.). Кроме того, на рынке есть чуть больше 2 млрд куб.м газа, добываемого частными предприятиями в Украине. В нынешних реалиях увеличение количества поставщиков газа не обязательно приведет к снижению цены на него. Дело в том, что более 90% газа, реализуемого на внутреннем рынке промышленным потребителям, — российского происхождения. Согласно подписанным с ОАО “Газпром” контрактам, такая ситуация сохранится, как минимум, до 2019 г., да и технических возможностей изменить ее сейчас нет. Таким образом, если все компании-поставщики будут реализовывать все тот же газпромовский газ, то конкурировать они будут только в части стоимости предоставляемых ими услуг. Ликвидация монополии НАК на внутреннем рынке промышленных потребителей, скорее всего, приведет к воспроизводству ситуации 1990-х годов, когда

рынок газа контролировался несколькими олигархическими структурами, которые являлись региональными монополистами. Напомню, что все они были вытеснены наиболее “крутой” структурой, после чего и была введена монополия НАК “Нафтогаз Украины” на внутреннем рынке промпотребителей. Исходя из данных фактов, а также описанного выше опыта Великобритании, можно сделать вывод, что либерализация рынка газа будет эффективна лишь в случае диверсификации источников поступления газа в Украину. Сейчас емкость рынка промышленных потребителей газа оценивается в 33 млрд куб.м. Для формирования здесь конкурентной среды необходимо хотя бы 17 млрд куб.м получать из альтернативных источников. Этого можно добиться, реализовав проект строительства терминала регазификации LNG, а также увеличив собственную добычу газа на 8 млрд куб.м в год. Оба проекта могут быть реализованы к 2016-2018 гг. То есть либерализация рынка газа может быть осуществлена через пять-семь лет, что соответствует срокам, которые обычно даются странам — членам Энергетического сообщества при их интеграции в ЕС.

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_012-013.indd 13

13

12.05.2011 18:03:48

Прежде всего

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Привычка потреблять Банки активно предлагают клиентам несколько видов потребительских кредитов. Выбор наиболее подходящего варианта позволит существенно сэкономить на процентных выплатах

14

Q_955_014-017.indd 14

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К

У словия выдачи PoS-кредитов некоторыми банками

Банк

Эффективная Номинальная Одноразовые Ежемесячные процентная процентная комиссионные, % комиссионные, % ставка, % годовых ставка, % годовых от суммы кредита от суммы кредита

Платинум Банк УкрСиббанк Дельта Банк Альфа-Банк Русский Стандарт

81,23 77,54 72,92 62,41 60,92

0 0 12,0 0,1 5,0

PoSлушные Банковское кредитование покупок бытовой, аудио- и видео техники, а также электроники в крупных сетях не прекращалось даже в разгар кризиса. Однако в начале 2011 г. данный вид кредитования значительно активизировался. Работу в сегменте PoS-кредитования возобновили некоторые финучреждения, например, “Альфа-Банк (Украина)”. Появились на рынке и новые игроки, в частности, специализированная дочерняя финансовая компания “ОТП Банка” — “ОТП Кредит”. Таким образом, сейчас займы в точках реализации активно предлагают около 10 игроков, среди которых ПриватБанк, “Дельта Банк”, УкрСиббанк, “Платинум Банк”, банк “Русский Стандарт”. При этом участники рынка констатируют: объем выдачи потребительских кредитов растет. “По количеству выданных кредитов на товары за

8,0 0 0 2,6 0

3,0 3,5 2,8 2,6 2,75

По данным банков.

омпьютерщик Игорь целый год мечтал оснастить съемную “двушку” на окраине столицы плазменным телевизором — все подыскивал наиболее выгодный вариант. Оптимальное сочетание цены и качества 42-дюймовой панели стоимостью 4,8 тыс.грн. было обнаружено в одном из интернетмагазинов. Когда же в супермаркете одной из крупнейших сетей бытовой техники Игорь увидел ту же самую модель “телека”, но уже за 6,4 тыс.грн. (на треть дороже), его сомнения окончательно развеялись. Однако до зарплаты оставалось еще две недели, а в заначке было всего 800 лишних гривень. Снимать досрочно банковский депозит не хотелось. В выбранном интернет-магазине вариантов кредитования не предложили (хотя вообще-то банки активно кредитуют покупки в Сети). Недолго думая, наш герой решил воспользоваться cash-кредитом (кредит наличными на любые цели) на 4 тыс.грн. одного из банков. Уже вечером следующего дня семья Игоря наслаждалась широкоэкранным видео. Позже компьютерных дел мастер с помощью кредитного калькулятора подсчитал, что взял cash-кредит под эффективную ставку примерно 50% годовых. Ежемесячно выплачивая по 500 грн., Игорь надеется окончательно разделаться с кредитом за 10 месяцев. В таком случае переплата за покупку в кредит составит 1 тыс. грн., или 25% суммы кредита. Учитывая 33%-ную экономию на стоимости “плазмы”, можно считать такую покупку в долг вполне удачной. Впрочем, был еще более выгодный вариант кредитования. Системный банк, реализующий зарплатный проект на фирме, где работает Игорь, готов открывать сотрудникам кредитные линии к зарплатным картам в размере трех окладов под 36% годовых. Таким образом, сейчас для осуществления покупок в долг банки предлагают, как минимум, три варианта кредитования: экспресс-кредиты непосредственно в точках продаж (PoS-loans), быстрые кредиты наличными на любые цели (cash-loans) и карточные кредиты, которые выдаются через кредитные карты или же в виде кредитной линии (овердрафта) к дебетному “пластику”.

четыре месяца 2011 г. мы превысили аналогичные показатели 2010 г. более чем в 2 раза”, — говорит Анджей Олейник, директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка”. В “Дельта Банке” констатируют увеличение объема выдачи кредитов в I квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на уровне 50%. С момента возобновления потребительского кредитования в декабре 2010 г. “АльфаБанк (Украина)” выдал займы на покупку техники и электроники примерно 20 тыс. новых клиентов. Эти операции осуществляли более чем 300 точек реализации в 45 городах Украины. Сейчас банк располагает 400 точками, до конца года планируется открыть еще около 1 тыс. пунктов кредитования. При этом, по словам Марины Дутловой, директора блока “Потребительское кредитование” “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 23:48:27

Топ-сигнал 2001 г.; 5 тыс.чел.), точки будут открываться не только в сетях бытовой техники, но и в сетях, специализирующихся на торговле обувью, стройматериалами и т.д. Впрочем, вряд ли подобные пункты будут эффективными. Недавно корреспондент БИЗНЕСа пообщался с кредитным менеджером “Альфа-Банка” в одном из обувных магазинов. Разговор состоялся ближе к вечеру. “Вчера выдал один кредит”, — “похвастал” кредитор. Кредитные менеджеры банков обычно дислоцируются в крупных торговых сетях техники и электроники: “Фокстрот”, “Эльдорадо”, Comfy, “АЛЛО”, “Евросеть”, “МегаМакс”, “Мобилочка”, “Технополис”, “ТехноЯрмарок”, “Электродом”, Moyo. Такие сети, как правило, отбирают кредиторов на тендерах. Так, в марте, по итогам очередного тендера “Фокстрот” отобрал четыре банка для выдачи потребительских кредитов в магазинах своей сети в течение ближайшего финансового года (1 апреля 2011 г.

— 1 апреля 2012 г.). Одно из важнейших условий, выдвигаемых “сетевиками” банкам-кредиторам, — обеспечение планируемого месячного объема оформления кредитов в размере не менее 10% общих объемов сбыта сети. “В целом, кредитные продукты одинаковы у всех

банков. Наши же покупатели будут иметь возможность выбирать банк”, — отметил Владислав Попов, начальник отдела потребительского кредитования компании “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; с 1994 г.; 7,5 тыс.чел.). Ритейлоры рассчитывают, что потребительское кредитование станет локомотивом увеличения объемов реализации в 2011 г. По данным компании “Фокстрот”, за последний год доля продажи в кредит увеличилась с 2830% до 38-40%. Часто крупные ритейлоры заставляют банки выдавать действительно беспроцентные кредиты; на них банкиры зарабатывают намного меньше, чем на стандартных займах. К примеру, сейчас в портфеле PoS-кредитов “АльфаБанка” доля “нулевых” кредитов достигает 50%. Именно поэтому некоторые финучреждения предпочитают сотрудничать с более сговорчивыми небольшими (несетевыми) магазинами. Так, “Платинум Банк” в основном работает с магазинами, расположенными в небольших городах и даже в селах. “Наша региональная сеть насчитывает уже почти тысячу точек кредитования по всей стране. При этом их количество по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилось на 65%”, — говорит Анджей Олейник.

Примечательно, что банки все реже отказывают желающим одолжить на покупку товаров. Скажем, в “Альфа-Банке” уже достигнут докризисный уровень удовлетворения заявок, который колеблется в диапазоне 75-80% положительных решений. По оценкам экспертов “АльфаБанка”, рынок потребительского кредитования к концу 2011 г. вырастет с $1 млрд до $1,4-1,5 млрд.

Кэшаки Как уже упоминалось, заменой PoSкредитов являются cash-кредиты. Основное отличие кредитов наличными заключается в том, что средства, как правило, выдаются на руки заемщику и не ограничены целевым назначением, т.е. могут быть потрачены на что угодно. Именно поэтому cash-кредиты более рискованны для банка с точки зрения возможностей мошенничества, а следовательно, и дороже. В отличие от PoS-кредитов, в период кризиса кредиты наличными не выдавались. Сейчас же рынок вновь набирает обороты. В апреле на него вышел “Райффайзен Банк Аваль”. Ранее cash-кредитование реанимировали такие банки, как “Креди Агриколь” (бывший Индэкс-Банк), “VAB Банк”, “Плюс Банк”, “Ренессанс Капитал”, “Платинум

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_014-017.indd 15

15

13.05.2011 23:48:30

Прежде всего

Банкиры — … …о потенциале рынка Анджей Олейник (27), директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.): — Мы ожидаем, что на рынок рассрочки (PoS-кредитования) в 2011 г. выйдет целый ряд новых игроков. Банки, испытывающие избыток ликвидности, будут готовы кредитовать население, а финансирование покупки товаров — очень привлекательный сегмент. В связи с ужесточением конкуренции условия выдачи кредитов будут становиться все более привлекательными для потребителей. Процесс получения займа будет упрощаться, требования к заемщикам — смягчаться, а финансовые условия — становиться все более привлекательными. Так, уже сейчас мы отмечаем увеличение количества беспроцентных кредитов на покупку товаров. Рост рынка в целом будет зависеть от наличия спроса на PoS-кредиты со стороны населения. По данным маркетинговых исследований, проведенных нашим банком, около 9% украинцев в возрасте 20-60 лет, проживающих в городах с населением более 50 тыс. человек, планируют покупку бытовой техники в ближайший год. Это очень позитивный признак для развития сегмента PoS-кредитов.

…о конкурентных преимуществах Татьяна Шаповал, директор департамента развития розничного бизнеса банка “Креди Агриколь” (г.Киев; с 1993 г.; 2,5 тыс.чел.): — В 2011 г. рынок cash-кредитов существенно активизировался, конкуренция ужесточилась. Так, по сравнению с концом 2010 г. количество предложений банков по кредитам наличными возросло в 2 раза и со временем будет только расти. Каждый новый игрок старается свой продукт сделать наиболее привлекательным в части условий по сравнению с действующими у конкурентов, чтобы отвоевать часть ограниченного клиентским спросом рынка. Основных конкурентных преимуществ, на которые делают ставку банки, несколько: скорость принятия решения, максимальная сумма кредита, максимальный срок погашения кредита и цена. Как правило, чем выше скорость и уровень риска, тем выше цена. Чем больше срок и размер займа, тем выше уровень риска, соответственно, и стоимость кредита.

…о конвертах Владимир Буданов (34), заместитель директора департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.): — В связи с повышенным спросом населения и появлением приемлемых предложений потребительских кредитов со стороны банков рынок и конкуренция будут расти. Соответственно, в условиях ужесточения конкуренции процентные ставки по потребительским кредитам будут снижаться. К концу 2011 г. есть вероятность выхода на рынок потребительских кредитов ряда украинских банков. Основной проблемой, которая замедляет развитие рынка потребительского кредитования в Украине, были и остаются неподтвержденные доходы населения, т.е. зарплата “в конвертах”.

…о нулях Валерия Майорова, менеджер проекта развития кредитных продуктов “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — Несмотря на то что рынок товарного кредитования довольно насыщен, все же он продолжает расти. По нашим оценкам, рост составит 30% по отношению к 2010 г., аналогичное увеличение ожидаем и в 2012 г. В текущем и следующем годах, конечно, все игроки будут предлагать максимально выгодные условия для своих клиентов, в том числе отсутствие авансов, низкие ставки, упрощение требований к заемщикам и т.д. Мы прогнозируем также, что в этом году некоторые изменения произойдут в категории “кредиты под 0%”. В 2010 г. сети активно “разогревали” рынок множеством так называемых “нулевых” акций, приучив таким образом клиентов пользоваться “нулевыми” кредитами. В этом году количество таких кредитов не уменьшится, банки совместно с сетями будут использовать новые интересные инструменты стимулирования спроса, удлиняя сроки “нулевых” кредитов, модифицируя продукты и т.д.

16

Q_955_014-017.indd 16

Банк”, “ВТБ Банк” и “Альфа-Банк”. Выдача займов наличными имеет ярко выраженную сезонность. По словам участников рынка, пик спроса приходится на август, спад — на январь. По данным “VAB Банка”, объем выдачи новых кредитов наличными в I квартале 2011 г. в этом банке увеличился в 3 раза по сравнению с IV кварталом 2010 г. При этом наибольший спрос наблюдался в марте, когда за cash-кредитами обратились более 15 тыс. клиентов. “ВТБ Банк” с начала года выдал более 7 тыс. потребительских кредитов наличными более чем на 100 млн грн. (средний размер займа — 14,3 тыс.грн.). В результате портфель потребительских кредитов этого банка по итогам четырех месяцев 2011 г. превысил докризисный примерно в 1,5 раза. Банк “Креди Агриколь” с начала 2011 г. выдал наличными около 11 тыс. кредитов более чем на 100 млн грн. (средний размер займа — 9 тыс.грн.). Как отмечают в банке, апрель этого года оказался самым результативным по объемам выдачи cash-кредитов после возобновления массового кредитования в начале 2009 г. Кроме того, достигнутый за четыре месяца текущего года результат в 3 раза превышает объемы кредитов, выданных за аналогичный период 2010 г. Однако пока объемы кредитования все еще не приблизились к докризисным и составляют лишь 2/3 объемов выдачи займов за январь — апрель 2008 г. “Как показывает практика, результаты второго и третьего кварталов должны быть гораздо лучше, и, вероятно, во втором полугодии мы уже сможем выйти на докризисный уровень по объемам кредитования”, — прогнозирует Татьяна Шаповал, директор департамента развития розничного бизнеса банка “Креди Агриколь”. Тем не менее уровень отказов в выдаче кредитов наличными все еще достаточно высок. Так, в “ВТБ Банке” одобрение получают только около 60% входящих кредитных заявок. Так же дела обстоят и в других финучреждениях. Так, в банке “Креди Агриколь” в целом положительные решения принимаются в 60% случаев. В то же время по специальным программам процент удовлетворенных заявок выше. Так, при принятии решений о выдаче кредитов наличными для жителей сельской местности доля утвержденных заявок составляет 72%. Заявки клиентов, получающих зарплату на счет в этом же банке, утверждаются в 80% случаев. Заемщики, уже оформлявшие ранее кредит наличными в этом банке и успешно выплатившие его, получают одобрение в 98% случаев.

Ставки сделаны В банке “Ренессанс Капитал” отмечают постепенное снижение эффективных процентных ставок по кредитам

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 23:48:35

Топ-сигнал У словия выдачи cash-кредитов некоторыми банками

Банк

Эффективная процентная ставка, % годовых

Номинальная процентная ставка, % годовых

Одноразовые комиссионные, % от суммы кредита

Ежемесячные комиссионные, % от суммы кредита

Плюс Банк Ренессанс Капитал Платинум Банк Дельта Банк VAB Банк Креди Агриколь ВТБ Банк Райффайзен Банк Аваль

78,87 77,04 74,67 66,46 57,63 57,39 43,13 39,35

24,0 18,0 3,0 0 20,0 14,0 29,0 35,8

5,0 5,0 3,0 0 0 0 7,99 200 грн.

2,15 2,5 3,0 3,0 1,75 3,0 0 0

банки начнут осваивать более рисковые сегменты клиентов и возможные потери будут закладывать в стоимость займов. В то же время участники рынка допускают наличие предложений в виде специальных кратковременных акций по снижению стоимости кредитов или демпинг новых игроков. Кроме того, по более низкой стоимости будут формироваться также специальные предложения для проверенных клиентов с хорошей кредитной историей. Банкиры констатируют увеличение среднего размера кредита наличными. “По сравнению с докризисным 2008 г., когда средний размер кредита в нашем

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_014-017.indd 17

По данным банков.

наличными, что связано с ужесточением рыночной конкуренции. “Если весной 2010 г. только шесть банков предлагали данный продукт, то в декабре их было уже 10, а в апреле 2011 г. — 14, — поясняет Андрей Прусов, директор департамента продаж банка “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2006 г.; 800 чел.). — В итоге, среднерыночная ставка за последний год (март 2010 г. — март 2011 г.) уменьшилась на 16 п.п. — с 68% до 52%. В I квартале 2011 г. наибольшее снижение среднерыночной эффективной ставки наблюдалось в январе (с 55% до 52%). В марте — апреле активное снижение ставок прекратилось, остановившись на отметке 51-52%”. Напомним: при выдаче потребительских займов банки часто применяют разовые и ежемесячные комиссионные, что и составляет совокупную стоимость кредита. Так, ставка может быть минимальной — доходить до 0,01% годовых, но при этом будут взиматься ежемесячные комиссионные, поэтому совокупная стоимость кредита останется высокой. Вряд ли ставки будут снижаться быстро. Это обусловлено несколькими причинами: стоимость ресурсов — средств населения — прекратила падение и стабилизировалась; уровень риска по данным кредитам будет повышаться;

банке составлял 7,5 тыс.грн., и посткризисным 2010 г., когда средний заем был равен 8,2 тыс.грн., в текущем году этот показатель увеличился и в апреле составил уже 9,4 тыс.грн.”, — отмечает г-жа Шаповал. По ее словам, в рамках специальных предложений для клиентов, которые не первый раз оформляют кредит наличными, средний размер еще больше — 13,3 тыс.грн. Такую тенденцию подтверждают и в банке “Ренессанс Капитал”, где средний размер кредита наличными в IV квартале 2010 г. составлял около 8 тыс.грн., а уже в I квартале 2011 г. — 9-9,5 тыс.грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

17

13.05.2011 23:48:37

Прежде всего

Шарж

Тростно так 11 мая премьер-министр Украины Николай Азаров поручил министру аграрной политики и продовольствия Николаю Присяжнюку ускорить ввоз в страну тростникового сахара-сырца: “На Нью-Йоркской бирже сахар-сырец из тростника подешевел на 24%… Берите мешками, если в этом есть необходимость. И по два можно”. В последнее время г-на Присяжнюка все стараются пригрузить: журналисты — нахальными вопросами об ООО “Хлеб Инвестбуд”, которое на ровном месте стало крупнейшим зернотрейдером и моно-импортером китайской гречки, премьер — мешками с сахаром. Нелегкая жизнь, однако…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

18

Q_955_018.indd 18

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 23:21:46

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Прежде всего

О покупке земельного участка

Вопрос “При покупке земельного участка у нас возникли следующие вопросы: 1. Можно ли приобрести землю по отметке в госакте, если акт зеленого цвета?

2. Как проверить госакт? Наслышан, что на один кадастровый номер может быть несколько госактов”

— В соответствии с нормами ст.81 и 82 Земельного кодекса Украины №2768 от 25.10.01 г. (ЗКУ) право собственности на землю граждане и юридические лица могут приобретать на основании гражданско-правовых договоров, например, договоров купли-продажи, дарения, ренты, мены и т.д. Данные договоры, согласно ст. 657 Гражданского кодекса Украины №435 от 16.01.03 г., заключаются в письменной форме и подлежат нотариальному удостоверению и обязательной государственной регистрации. В соответствии со ст.126 ЗКУ документами, удостоверяющим право собственности на землю, являются государственный акт на право собственности на земельный участок и (если земельный участок находился в частной собственности) гражданско-правовой договор о переходе права собственности. Данная статья Земельного кодекса предусматривает следующий порядок оформления нотариусом сделок о купле-продаже земельных участков: нотариус после удостоверения договора купли-продажи должен сделать соответствующую отметку на государственном акте о переходе права собственности на земельный участок. Следует помнить, что право собственности на земельный участок переходит только после государственной регистрации этого права в ГП “Центр государственного земельного кадастра”, что предусмотрено ст.125 ЗКУ. Регистрация включает в себя внесение соответствующей отметки в государственный акт, а также изменений в Государственный реестр земель. Сейчас в Украине действительны два вида государственных актов на право собственности на земельный участок — старого и нового образца. Главное их отличие заключается в том, что в новых госактах, которые действительно печатаются на бланках зеленого цвета, указывается кадастровый номер земельного участка. Стоит подчеркнуть, что наличие кадастрового номера является существенным условием оформления договоров купли-продажи земельных участков. И заключение таких договоров на основании старых государственных актов возможно только после присвоения участку кадастрового номера. Возможность присвоения одного кадастрового номера нескольким земельным участкам исключается действующим законодательством Украины, а именно Временным порядком присвоения кадастрового номера земельного участка, утвержденным постановлением Кабмина №749 от 18.09.10 г. Если же такой факт имеет место, можно говорить о подделке документов и обращаться с соответствующим заявлением в правоохранительные органы.

О землеотводе под МАФ

Вопрос “Хочу в селе установить МАФ, разрешение сельсовета получил, теперь для заключения договора с СЭС, РЭС и пожарными необходим договор аренды земельного участка. Чтобы его заключить, нужна экспертная оценка земли. Чтобы сделать оценку, необходимо подготовить документацию и проект землеотвода, что занимает два-три года и стоит $2-3 тыс. Подскажите, есть ли какие-либо другие варианты?”

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, член Ассоциации юристов Украины (г.Харьков):

?

Отвечает Наталия Доценко-Белоус, адвокат, старший юрист юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Действительно, заключению договора аренды земельного участка коммунальной собственности, который ранее не был выделен в натуре, предшествуют разработка и утверждение землеустроительной документации, а также проведение экспертной оценки земельного участка. При этом указанная процедура не зависит от функционального назначения располагаемых объектов. Сроки проведения перечисленных действий законодательно установлены и составляют не менее 100 календарных дней. Разумеется, для предпринимателя эта процедура накладна со всех точек зрения. Но варианты действительно существуют. Для размещения МАФ (о ситуации с МАФ в столице см. стр.66-68. — Ред.) можно заключить с сельским советом договор личного земельного сервитута (предусматривает предоставление права ограниченного пользования чужими земельными участками. — Ред.). Он позволит без прохождения долгосрочных процедур разместить киоск для ведения предпринимательской деятельности. Возможность применения договора личного сервитута для размещения МАФ предусмотрена постановлением Кабмина №982 от 26.09.09 г. “Об утверждении Порядка размещения малых архитектурных форм для ведения предпринимательской деятельности”. При этом МАФ должна соответствовать требованиям ст.28 Закона “О регулировании градостроительной деятельности” (определяет виды МАФ и их размеры. — Ред.). Хотела бы также отметить, что если арендатор будет проводить строительные работы по установке МАФ самостоятельно, без привлечения специализированного генподрядчика, ему необходимо будет получить лицензию на осуществление строительных работ (например, по установке фундамента) в соответствии с приказом Минрегионстроя (ныне — Минрегионразвития, строительства и ЖКХ. — Ред.) №392 от 06.10.10 г.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_019.indd 19

19

11.05.2011 17:24:51

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 1996 Чтобы не заплак ать

Состоялся визит в США Президента Украины Леонида Кучмы. Результаты впечатляют: глава США Билл Клинтон заверил украинское руководство в поддержке курса на экономические реформы и пообещал $1 млрд. Всемирный банк и МВФ обязались предоставить еще $0,9 млрд на реформы в аграрном секторе и в угольной отрасли Украины.

На телевидении появилась юмористическая передача “Шоу долгоносиков”. Театр абсурда на экране позволял украинцам отвлечься от хаоса действительности. Шоу поставляли на экспорт — в Россию. В 1999 г. передача была закрыта.

март

Год Конституции и гривни

февраль

1996

Re формы

Н

а пятом году независимости Украина наконец-то обзавелась новой Конституцией. До этого страна жила по старому Основному Закону, принятому еще в 1978 г. для Украинской Советской Социалистической Республики. После провозглашения независимости, 17 сентября 1991 г. Конституцию слегка переписали, но в целом она оставалась советской, причем не только по происхождению, но и по распределению властных полномочий. Власть принадлежала советам.

УКРИНФОРМ

На заре

> Ночные роды Основного Закона > Новая национальная валюта > Анонимные валютные счета > Создание ГНАУ Д олги

Понятное дело, это не устраивало ни первого Президента Украины Леонида Кравчука, ни тем более второго — Леонида Кучму. Попытки Леонида Кравчука получить больше властных полномочий привели к кризису и досрочным парламентским и президентским выборам в 1994 г. Леонид Кучма, несмотря на декларируемые отличия от политики предшественника, не оставил попыток сконцентрировать власть в своих руках. Была специально создана Конституционная комиссия, которая разработала проект Конституции страны с двухпалатным парламентом, практически лишенным полномочий, и сверхмощным Президентом. Председатель Верховной Рады Александр Мороз сразу дал понять, что разработанный документ, который должен был рассмотреть

Вільна к асс а

Расцвет розы

18 июня в Киеве состоялась презентация сети ресторанов McDonald`s. Через год в Украине был открыт первый ресторан сети. В 2010 г. McDonald`s на Вокзальной площади в Киеве стал третьим в мире по посещаемости — 2,3 млн клиентов в год.

1 июля Министерство юстиции зарегистрировало Социалдемократическую партию Украины (объединенную) — СДПУ (о). Главой партии был Василий Онопенко, а его заместителями — Виктор Медведчук, Григорий Суркис и Александр Зинченко. До 2005 г. СДПУ (о) была одной из самых влиятельных политических сил в Украине.

6,5 5,5 4,5 3,5

0,5 1996 97 98 99 20

Q_955_020-023.indd 20

2000

1,5 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

июнь

2,5

июль

по выплате заработной платы, млрд грн.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 22:52:55

Зас учив рук ава

На большую дорог у

В Москве состоялась встреча лидеров стран G7 и России, приуроченная к 10-й годовщине аварии на Чернобыльской АЭС. Украине предложили закрыть ЧАЭС в обмен на финансовую помощь объемом $3 млрд в достройке двух ядерных энергоблоков — на Хмельницкой и Ривненской АЭС.

Исполняющим обязанности главы КГГА назначен Александр Омельченко. Сан Саныч руководил столицей 10 лет, в течение этого времени активно развивались строительство и городская инфраструктура. За реконструкцию центра Киева в 2001 г. Александр Омельченко удостоен звания Героя Украины.

28 мая премьерминистром назначен Павел Лазаренко, на этом посту он продержался чуть более года. В 1999 г. был арестован в аэропорту Нью-Йорка. В 2006 г.

— приговорен американским судом к 9 годам тюрьмы за мошенничество и отмывание денег.

Б ыло сказано “Я хочу извиниться в некоторой мере за то, что я не совсем корректно стимулировал этот процесс” ЛЕОНИД КУЧМА, ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ (СМ. БИЗНЕС №25 ОТ 02.07.96 Г., СТР.6)

собственность и усилить полномочия Президента как Гаранта украинской государственности. 27 июня 1996 г. глава государства принял решение вынести проект Конституции, разработанный Конституционной комиссией, на референдум. Не желая принимать пропрезидентский проект и опасаясь роспуска парламента, депутаты вынуждены были искать компромисс. В результате, после беспрецедентных ночных бдений, 28 июня 1996 г. появилась на свет нынешняя Конституция Украины. За нее проголосовали 315 народных депутатов. Для спорных норм были найдены обтекаемые формулировки. Глава государства усилил свои полномочия, но и парламент остался влиятельным государственным институтом, независимым от президентской власти. Указ о референдуме Леонид Кучма отменил.

Уже после принятия Конституции Леонид Данилович шутил: “Решение должно было добавить здоровой злости на Президента даже той части депутатского корпуса, которая поддерживала меня: мы, мол, покажем все же способность именно в парламенте принять Конституцию. Сегодня я даже рад, что все так и произошло”. Героем конституционной ночи стал народный депутат, председатель Конституционной комиссии Михаил Сирота, который простоял на трибуне 12 часов подряд. Несколько лет спустя в ответ на критику Конституции г-н Сирота говорил: “Проблема не в Конституции, проблема в нежелании и власти, и народа жить в конституционном поле. Если проанализировать законодательное поле, то примерно половина всех законов в той или иной степени не соответствует нормам Конституции. Это ведь бомба...”.

Серьезные деньги Хотя в ст.99 принятой Конституции Украины было указано, что “денежной единицей Украины является гривня”, в стране рассчитывались карбованцами. Но слухи о новых деньгах ходили давно, и после утверждения Конституции стало ясно, что гривня появится со дня на день. За две недели до старта денежной реформы, дата которого до 25 августа держалась в секрете, вышел номер

Наша Атлантида

Не до к апус ты

19 июля в Атланте были открыты XXVI летние Олимпийские игры, на которых Украина впервые была представлена самостоятельной командой. Первым украинским олимпийским чемпионом стал борец Вячеслав Олейник. Наши спортсмены завоевали 9 золотых, 2 серебряные и 12 бронзовых медалей. Это позволило Украине в неофициальном зачете занять 9-е место, выше которого на последующих Олимпиадах пока не удалось подняться.

Указом Президента Украины 22 августа была создана Государственная налоговая администрация, которую возглавил Николай Азаров. За время его руководства ГНАУ превратилась в мощный орган с собственной силовой структурой (налоговой милицией), которая занялась “мобилизацией налогов” и сборов.

авг ус т

июль

парламент, не вызывает его одобрения, скорее, наоборот. “Парламент не примет новую Конституцию, проект которой одобрен Конституционной комиссией”, — заявил г-н Мороз. Он добавил также, что “такой недемократической Конституции в Европе нет”. По мнению спикера, в проекте четко прослеживалась тенденция к усилению исполнительной власти, ограничивалась роль представительских органов власти на местах и не обеспечивалась независимость судов. Кроме властных полномочий, камнем преткновения традиционно стали статус русского языка, частная собственность на землю и автономия Крыма. Шансы на принятие Конституции были невелики. “Эта Верховная Рада не наберет 301 голос по одному из проектов в целом”, — говорил тогда депутат от Компартии Михаил Чурута. Не верил в скорое принятие нового Основного Закона и лидер Народного Руха Вячеслав Чорновил: “Не надо строить иллюзий: Конституция в этом зале принята не будет”. Сложилась патовая ситуация. Левые хотели сохранить полномочия советов, ограничить частную собственность и закрепить особый статус русского языка. Правые, наоборот, желали немедленно искоренить советское наследие, закрепить государственный статус украинского языка, защитить частную

май

Развели на блоки

май

апрель

> 1996

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_020-023.indd 21

21

13.05.2011 22:52:58

> 1996

Кроком руш!

Главный к анал

24 августа на Хрещатике в связи с 5-й годовщиной провозглашения независимости Украины впервые состоялся военный парад Вооруженных Сил Украины. Парад принимал Леонид Кучма, рядом с ним на трибуне стоял Павел Лазаренко.

На “первой кнопке” началась трансляция программ телеканала “Интер”, которые постепенно полностью вытеснили из эфира продукцию российского ОРТ. Первым руководителем “Интера” стал Александр Зинченко, заместитель председателя СДПУ (о). Сейчас владельцем “Интера” является Валерий Хорошковский, глава СБУ.

четыре года. Кстати, на них стояла подпись Владимира Матвиенко, который в 1991-1992 гг. был председателем правления Национального банка Украины. На остальных купюрах встречаются подписи его преемников — Вадима Гетьмана и Виктора Ющенко. И печатать начали гривни уже в Киеве, на Банкнотно-монетном дворе НБУ, который был запущен в марте 1994 г.

На первых порах гривни печатали за рубежом — в Канаде. Затем, с 1994 г., печать денег была налажена на только что построенном в Киеве Банкнотномонетном дворе. Но еще некоторое время купюры достоинством 50 и 100 грн. заказывали в Великобритании. Сейчас все банкноты печатают в Украине.

Но все же еще некоторое время после этого купюры с повышенной степенью защиты (номиналом 50 и 100 грн.) печатали за рубежом, в Великобритании. Введения гривни украинцы, наученные горьким опытом советских конфискационных денежных реформ (о последней из них см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27), ожидали с опаской. Ходили слухи, что при обмене карбованцев на новую нацвалюту будут требовать декларацию о доходах или делать отметки в паспортах. Многие скупали наличные доллары США и немецкие марки, избавляясь таким образом от карбованцев. Купленную валюту можно было пристроить на анонимные валютные счета в банках, которые называли АВС. Открыть банковский счет без предъявления паспорта стало возможно в 1995 г., согласно Указу Президента Украины. К середине 1996 г. анонимные валютные счета понемногу начали приобретать популярность, хотя до бума было далеко — после краха Сбербанка СССР население с недоверием относилось к банковской системе. Хотя прогрессивные клиенты начали даже использовать АВС для хозяйственных расчетов, поскольку их конфиденциальность была защитой и от нередкого на то время рэкета, и от налоговой инспекции. Например, АВС использовали для выплаты заработной

Жес ткое приземление

Док тора Молот и Кулак

3 ноября в аэропорту г.Донецка были убиты бизнесмен, народный депутат Евгений Щербань и его супруга. Господин Щербань возглавлял в парламенте группу “Социально-рыночный выбор”, в которую входили 32 депутата, и заявлял о намерении провести на должность Президента Украины своего протеже — экс-губернатора Донецкой области Владимира Шербаня.

Состоялись первые бои на профессиональном ринге будущих чемпионов мира по боксу в супертяжелой весовой категории Виталия и Владимира Кличко. Оба боя завершились победами украинских боксеров. До середины 1998 г. братья боксировали исключительно в Германии.

22

Q_955_020-023.indd 22

ноябрь

ноябрь

УКРИНФОРМ

БИЗНЕСа, на обложке которого значилось: “Я знаю — гривна будет, я знаю — гривне цвесть!”. Журналисты нашей газеты выяснили, что из-за длительного пребывания в хранилище гривневые купюры заплесневели. Неудивительно — ведь первые партии нацвалюты, купюры номиналом в 1 и 2 грн., которые печатали в Канаде в 1992 г., пролежали в хранилище

ок тябрь

авг ус т

20 РОКIВ У КРАЇНІ

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 22:53:00

> 1996 Здравс твуйте, принц

Президентом футбольного клуба “Шахтер” (Донецк) был избран на то время мало известный широкой общественности Ринат Ахметов. Сейчас г-н Ахметов является бизнесменом №1 в Украине. Футбольный клуб “Шахтер” в 2009 г. стал обладателем кубка УЕФА, который в тот год разыгрывался в последний раз.

Украину посетил принц Чарльз Уэльский. Недалеко от Севастополя наследник престола Великобритании принял участие в церемонии отдания почестей английским солдатам, погибшим в Крымскую войну 1853-1856 гг.

Б ыло сказано “Скажите, к чему привяжем бюджет, и я скажу, к чему привяжем гривню” ВИКТОР ЮЩЕНКО, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

НБУ (СМ. БИЗНЕС №37 24.09.96 Г., СТР.11 ПРАВЛЕНИЯ

ОТ

любых сумм в безналичной форме — с зачислением на текущие или депозитные счета. И соотношение обмена — 1 грн. за 100 тыс. крб. — при этом не менялось. Во-вторых, можно было поменять очередные наличные 100 млн карбованцев немного позже или сделать это в другом пункте обмена. Тем более что времени на повсеместный обмен было отведено достаточно — 15 дней. Более того, сдавать карбованцы и получать гривни в региональных отделениях НБУ можно было еще почти год — до 15 августа 1997 г. В общем, как и обещал Виктор Ющенко, на то время глава правления НБУ, реформа носила “прозрачный, честный и неконфискационный характер”. Гривня до кризиса 1998 г. демонстрировала завидную стабильность — ее курс по отношению к доллару не превышал 2 грн.

Забрать базу

Тонкой с труйкой

На митинге во Львове, посвященном 20-й годовщине основания Украинской Хельсинкской Группы, была принята резолюция-обращение к Президенту Украины с требованием принять закон о крайнем сроке пребывания в Украине Черноморского флота России — до 1 января 2000 г. Законопроект об этом был зарегистрирован в парламенте.

В 1996 г. в Киеве услуги по доступу в интернет предоставляли 9 провайдеров. Частным абонентам интернет обходился в $50 в месяц. Киев располагал выделенными линиями за рубеж общей пропускной способностью 0,7 Мбит/с. Сейчас интернет пропускной способностью 150 Мбит/с доступен частным абонентам за $25 в месяц.

дек абрь

ноябрь

платы. Работающие за рубежом украинцы перечисляли на анонимные счета деньги в Украину, а некоторые компании использовали АВС для расчетов с заграничными контрагентами, в том числе и из офшоров. Дело в том, что в те времена 50% валютной выручки предприятия обязаны были продать, но благодаря АВС об этой обязанности можно было забыть. Еще один плюс — анонимные счета были свободны от картотеки (распространенное в те времена явление, когда деньги со счета предприятия списывали без его согласия, в определенной последовательности, как правило, на оплату счетов, выставленных налоговой, Пенсионным фондом и т.п. — Ред.). Некоторый всплеск популярности АВС среди населения был отмечен накануне введения гривни.

25 августа Леонид Кучма подписал Указ о проведении денежной реформы в Украине, в котором было сказано, что она начнется 2 сентября. В этот день по курсу 1 гривня за 100 тыс. карбованцев были пересчитаны все цены, тарифы, зарплаты стипендии и пенсии. Ход реформы не оправдал пессимистических ожиданий: оказалось, что никакие документы при обмене денег не требуются, а ограничение на сумму обмена — 100 млн крб. за один раз — лишь формальность, которую легко и безнаказанно можно обойти. Во-первых, банки осуществляли обмен

ноябрь

ок тябрь

Приёмники На свет

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_020-023.indd 23

Закон “О страховании”. Государство не только определило единые правила игры для всех участников страхового рынка, но и зафиксировало разделение между обязательным и добровольным страхованием. Закон “О режиме иностранного инвестирования”. Несмотря на декларируемое стремление завлечь в страну зарубежные инвестиции, парламент поддержал закон, в котором не предусмотрены льготы для иностранных инвесторов. Для отечественных предприятий и компаний с зарубежными инвестициями установлены равные условия. Закон “О ратификации рамочной конвенции ООН об изменении климата”. В 1997 г. конвенция была дополнена протоколом, подписанным на конференции в г.Киото. Это тот самый Киотский протокол, благодаря которому в 2009 г. правительство Юлии Тимошенко получило EUR600 млн на сокращение количества выбросов в атмосферу. На что на самом деле были потрачены “киотские” деньги, Генеральная прокуратура разбирается до сих пор. Закон “О Счетной палате”. В обязанности новосозданного органа входит контроль за расходованием средств госбюджета от имени Верховной Рады. Отчеты о проверках Счетной палаты пестрят фактами злоупотреблений на миллионы гривень, но наказания по ним редки. Закон “О трубопроводном транспорте”. Определен неприкосновенный статус дойной коровы украинской власти — газотранспортной системы. В 2007 г. в Закон были внесены изменения, которые были запрещены не только приватизация “трубы”, но и реорганизация государственных предприятий магистрального трубопроводного транспорта. Закон “О временном запрете на взыскания с граждан Украины пени за несвоевременное внесение платы за жилищно-коммунальные услуги”. В связи с ростом долгов по зарплатам парламент решил не провоцировать социальную напряженность и отменил действующее со времен СССР правило начисления пени за несвоевременную оплату счетов от коммунальщиков. Взыскание пени восстановлено с 1 января 2011 г.

23

13.05.2011 22:53:04

Власть ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Так точно Парламент сделал подарок чиновникам

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Когда я учился в университете, мне казалось, что хорошо быть профессором. Можно говорить милые глупости, путать или забывать цифры и даты, на ходу бросать, что Фернан Бродель уже устарел, и вообще он очень скучен. При этом еще и жалование платят. Не жизнь — малина. Теперь понятно, что есть куда более приятные синекуры. Например, такая крупная отрасль капиталистической экономики, как стратегический консалтинг. Это при старом режиме любой давал советы бесплатно, а умные капиталисты создали целую отрасль. Теперь можно консультировать, иначе говоря, давать ценные советы тем, кто непосредственно трудится в отрасли, причем в любой. Будь ты хоть землекопом, хоть бухгалтером, а специалист по консалтингу всегда найдет, что тебе рассказать о миссии, о приоритетах. Сделает красивые картинки и будет с чувством, с расстановкой вещать о том, как важно понимать, зачем ты живешь на земле. Минуту послушаешь и подумаешь: действительно, а как же мы жили без миссии? Непонятно. Самое забавное — профессора тоже слушают, головой кивают. Когдато граждане СССР знали ответ на вопрос, можно ли изнасиловать женщину на Красной площади. Нельзя. Советами замучают. И были не правы, надо было нанять консультанта, чтобы он нарисовал концепцию. Даже если бы ничего не получилось, то хоть презентация осталась бы. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 24

Q_955_024.indd 24

четверг, 12 мая, Верховная Рада внесла “уточнение” в Закон “Об основах предотвращения и противодействия коррупции в Украине” (регистрационный №7487 от 01.02.11 г.). Напомним, этот Закон парламент утвердил во втором чтении еще 15 марта, но на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу документ так и не поступил, поскольку депутаты отдельно принимали три его статьи (см. БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.20). Согласно тогдашнему тексту Закона, госслужащие должны в обязательном порядке декларировать расходы начиная с 50 тыс.грн. Двух месяцев народным депутатам хватило для того, чтобы прийти к выводу, что эта сумма не соответствует реальной ситуации в стране. И они решили увеличить нижний предел для финансового контроля до 150 тыс.грн., т.е. в 3 раза. Таким образом, если чиновник на протяжении года регулярно тратит по 149 тыс.грн., отчитываться ему об этом необязательно. Не сложно подсчитать, что в итоге госслужащий может спокойно потратить несколько десятков миллионов гривень. Рассмотрение корректировки Закона о борьбе с коррупцией не было включено в повестку дня работы парламента. Инициатором внесения изменений выступил парламентский Комитет по вопросам противодействия коррупции. Объяснять, почему Закон требует очередной корректировки, парламентариям взялся вице-спикер Адам Мартынюк: “Когда мы обсуждали с вами вопрос о сумме расходов (которые не нужно декларировать. — Ред.), я назвал по памяти 50 тыс.грн., подразумевая, что эта сумма содержится в Законе о противодействии коррупции. Но в ст.15 этого Закона говорится, что финансовая операция подлежит обязательному финмониторингу, если сумма, на которую она проводится, составляет не менее 150 тыс.грн.”. При этом он сослался на ст.131 Закона №1861 от 10.02.10 г. “О Регламенте Верховной Рады”, в соответствии с которой в случае возникновения редакционных неточностей (именно так трактуется данный случай депутатами. — Ред.) спикер может внести на рассмотрение депутатов уточнения. После этого народные депутаты утвердили соответствующие изменения в Закон, несмотря на протест

оппозиционных фракций. “Основной целью этого Закона было не только декларирование доходов, вся соль — в декларировании расходов, которые не должны превышать доходов. Руководствуясь здравым смыслом, можно сказать, что то, что принял парламент сейчас, — полный бред. Если разовую трату, не превышающую 150 тыс.грн., разрешено не указывать в декларации, то такие расходы можно совершать ежедневно в течение всего года”, — говорит Геннадий Москаль, депутат от НУНС. По его расчетам, если тратить до 150 тыс.грн. каждый день и не записывать это в декларации, то в год набежит 54,75 млн грн. В ответ представители “Партии Регионов” заявили, что имеют вывод Международной организации по борьбе с незаконным оборотом денежных средств (FATF, г.Париж, Франция; с 1990 г.; 34 страны-члена), согласно которому сумма в 150 тыс. грн. оптимальна как нижний предел для финансового контроля за расходами чиновников. По словам Александра Ефремова, лидера фракции “Партии Регионов”, в Законе о предотвращении и противодействии легализации и отмыванию доходов, полученных преступным путем, зафиксирована норма о том, что чиновники обязаны декларировать расходы начиная со 150 тыс.грн. “Этот закон был согласован с FATF — организацией, которая контролирует это направление. Поэтому законодатели “выровняли” Закон, согласованный с документом FATF, с документом по противодействию коррупции, который был проголосован. Поэтому здесь логическое продолжение того, за что они голосовали ранее”, — сказал г-н Ефремов. Представительство FATF пока официально не прокомментировало слова г-на Ефремова. В свою очередь, Виктор Мусияка, экс-вице-спикер парламента, профессор НаУКМА, считает, что, с юридической точки зрения, процедура корректировки Закона о противодействии коррупции была соблюдена. Тем не менее он сомневается, что Закон будет работать. “Необходимо понимать, что выполнение норм Закона будет зависеть исключительно от правоохранительных органов. А они у нас факты коррупции расследуют по избирательному принципу”, — сказал г-н Мусияка БИЗНЕСу. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 22:02:53

АРТЕМ КОВПАК

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Компании, обладающие рыночной властью, ведут себя агрессивно”, — отмечает первый заместитель председателя Антимонопольного комитета Украины Юрий Кравченко Для отечественной экономики всегда было характерно стремление к концентрации капитала, созданию крупных хозяйственных объединений — как в промышленности, так и в аграрном секторе. Неспроста Закон “О финансовопромышленных группах” был принят еще в далеком 1995 г. И хотя в прошлом году этот документ утратил силу, тем не менее субъекты хоздеятельности зарегистрировали почти 700 сделок в сфере слияний и поглощений. Еще один факт — прошлый год ознаменован самым внушительным штрафом за всю историю действия в Украине антимонопольного законодательства. Как сконцентрировать капитал и не нарваться на штраф? Как найти управу на монополиста? Об этом БИЗНЕС спросил у первого заместителя председателя Антимонопольного комитета Украины Юрия Кравченко.

26

Q_955_026-028.indd 26

Больно крупно — Несколько бизнес-ассоциаций высказали озабоченность тем, что в Украине повышается уровень монополизации экономики. Что с конкуренцией в стране?

— Конкурентная среда в отечественной экономике ухудшается. Антимонопольный комитет определил эту тенденцию и довел ее до сведения общественности, отчитываясь о результатах работы в 2010 г. перед Верховной Радой. Уровень монополизации повысился почти в трех десятках отраслей. К тому же больше стало отраслей, в которых наблюдается жесткая монополия, а также таких, в которых замечены проявления олигополии.

— О каких именно отраслях идет речь?

— Конечно же, это энергетика, и в первую очередь — газовая отрасль. Ухудшаются условия конкуренции в электроэнергетике, при импорте нефтепродуктов. Такая же тенденция характерна и для горно-металлургического комплекса и химической промышленности. По данным исследований, которые Комитет проводил вместе с учеными в прошлом году, кое-какие улучшения

конкурентной среды можно наблюдать только в аграрном секторе (хотя в этом году и здесь создается монопольное образование — см. БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.66-69. — Ред.).

За примерное поведение — Выясняли ли вы причины движения экономики к монополизму?

— С одной стороны, если ревизовать наследство СССР, то мы увидим, что нам досталась определенная структура экономики, для которой характерно доминирование крупных промышленных объединений. Например, в металлургии погоду делают десяток больших комбинатов (о том, как эта успешная отрасль устроена в США, см. БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.43-45. — Ред.). Схожая ситуация и в химической промышленности. И за годы независимости эта структура не изменилась. С другой стороны, следует отметить, что в последнее время, в посткризисный период, особенно четко прослеживается тенденция к концентрации капитала. И она характерна как для мировых рынков, так и

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 15:49:11

Власть для отечественных. Еще один аспект — монополизм проявляется по мере экономического развития той или иной компании. Например, компания открывает фабрику, выпускающую продукцию, которую до этого не производили в стране, или продукция этой фабрики занимает более 35% национального рынка. По формальным признакам, такая компания будет монополистом, но АМКУ при определении монопольного положения должен исследовать еще и поведенческие аспекты этого вопроса…

— Как же должна вести себя компания, чтобы ее не признали монополистом, хотя она владеет 35% рынка или даже является единственным продавцом на этом рынке?

— Вот пример: все знают, что на украинском рынке мобильной связи есть два мощных оператора — группа “Київстар”, которая объединяет торговые марки “Київстар”, “Голден Телеком” и “Билайн”, и компания “МТС”. Каждый из этих операторов контролирует более 35% рынка, и на этом основании Антимонопольный комитет должен считать их монополистом. Но дело в том, что поведенческие аспекты деятельности компаний свидетельствуют о том, что между ними существует жесткая конкуренция.

— Какие данные позволяют АМКУ сделать вывод, что конкуренция настолько бескомпромиссна, что можно закрыть глаза на то, что компания имеет монопольную долю рынка?

— Уточню: формально монопольную долю. В законодательстве есть термин “значительная конкуренция”. Так вот, проявлением значительной конкуренции является, в частности, рекламная активность, крупные инвестиции в рекламу. Очевидно, что рекламные акции операторов мобильной связи едва поспевают одна за другой. Схожая ситуация на рынке растительного масла. Анализ структуры этого рынка показывает, что общая доля трех компаний на нем превышает 50%. Но опять же, исследование поведенческих аспектов указывает на то, что на рынке жесткая конкуренция. Компании осваивают значительные рекламные бюджеты, к тому же появляются новые продукты, на разработку которых тоже требуются деньги.

— Есть какие-то четкие индикаторы, на основании которых АМКУ делает вывод об уровне конкуренции?

— В каждом конкретном случае, в зависимости от специфики рынка, его насыщенности, мы высчитываем уровень конкуренции. Для этого используем

несколько формул, которые позволяют рассчитать индекс рыночной власти компании. Например, индекс Герфиндаля — Гиршмана (используется для оценки степени монополизации отрасли, вычисляется как сумма квадратов долей реализации каждой фирмы в отрасли. — Ред.). Когда у одной компании 35% рынка, или у трех компаний 50%, или у пяти 75% рынка — это только условия, при которых возникает монополизм.

— Сколько в стране монополистов?

— Мы ведем учет естественных монополий. Если говорить сухим языком цифр, то в Украине на общегосударственном уровне работают 10 предприятий-монополистов. Еще 1635 предприятий-монополистов действуют на региональных рынках. В регионах, как правило, естественные монополисты чаще всего встречаются в жилищнокоммунальном хозяйстве. По тем данным, которыми располагает АМКУ, количество других монопольных образований достигает 4,5 тыс. Но, в отличие от естественных монополий, статус других монополий во времени меняется: сегодня у компании монопольное положение, а завтра на рынке появятся конкуренты, и монополист уже другой или рынок становится остро конкурентным.

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_026-028.indd 27

27

13.05.2011 15:49:16

Власть

Из офшора не выдают — По вашим словам, АМКУ знает всех монополистов “в лицо”. Каким арсеналом воздействия на них располагает Комитет?

— Украинское законодательство, в отличие от законов США, не определяет как нарушение именно монопольное положение компании. Предприятие может контролировать 50% рынка, но при этом вести себя толерантно по отношению к соседям по рынку — настолько, что никто на него не жалуется. Если в АМКУ не поступают жалобы, мы не обращаем внимания на это образование. Но, как правило, компании, которые обладает рыночной властью, ведут себя агрессивно и этой властью злоупотребляют. Злоупотребления могут заключаться и в установлении завышенных цен, и в немотивированных отказах поставлять свою продукцию или в отказах от приобретения комплектующих или сырья. В этом случае применяется санкция за злоупотребление монопольным положением в виде штрафа — 10% выручки. Максимально вредными для рынка являются антиконкурентные согласованные действия нескольких компаний. К ним можно отнести такую практику, когда предприятия, которые являются конкурентами и доля каждого из которых не достигает 35% рынка, договариваются между собой об установлении определенной цены или об ограничении круга поставщиков. Как правило, такие заговоры характерны для рынка однородных продуктов — сахара или нефтепродуктов. Например, в 2005 г. АМКУ выявил сговор на рынке сахара, компании были оштрафованы на 17 млн грн. И суды всех уровней подтвердили правомерность действий Комитета.

— Эти штрафы компании уже заплатили?

— Они пытаются через суды рассрочить уплату штрафных санкций. Это законная возможность. Если сейчас не могут оплатить, пусть добьются рассрочки, но все же платят штрафы в госбюджет.

— В марте текущего года АМКУ оштрафовал три компании, торгующие нефтепродуктами, на 150 млн грн. Это едва ли не самый большой штраф за всю историю работы Комитета. Этот штраф оплачен?

— Вообще-то, самый крупный штраф Комитет наложил в 2010 г.: тогда на 280 млн грн. были оштрафованы компании, связанные с обеспечением авиатопливом самолетов в аэропорту “Борисполь”. Сейчас свою часть штрафа — 10 млн грн. — оплатило только ГП “Международный аэропорт “Борисполь”. Другие ответчики — компании “Кребо” и “Лукавиаойл” — оспаривают решение Комитета в судах. Кстати, в обоих случаях выявлены антиконкурентные действия на рынке однородных товаров. За такие действия предусмотрен достаточно высокий штраф — 10% выручки. Есть еще 28

Q_955_026-028.indd 28

один вид нарушений, который сейчас очень распространен, — недобросовестная конкуренция. Например, реклама, которая вводит в заблуждение. Штраф за подобные действия — 5% выручки.

— В конце прошлого и в начале текущего года львиная доля импортных нефтепродуктов поступила в Украину через фирму “Ливелла”, которая не платила ни таможенную пошлину, ни НДС, в отличие от других импортеров топлива. Каковы действия АМКУ в отношении этой компании?

Д осье БИЗНЕСа Ю Р И Й К РА В Ч Е Н К О ,

первый заместитель председателя АМКУ Р ОД И Л С Я : 2 мая 1964 г. в пос.Полуночное (Свердловская обл., РФ). О Б РА З О В А Н И Е : Кировоградский государственный педагогический институ т им.А.С.Пушкина (1985 г.), Краснознаменный институ т КГБ СССР им.Ю.В.Андропова (сейчас — Академия внешней разведки РФ), Киевский национальный экономический университет им.В.Гетьмана; кандидат экономических наук (2008 г.). К А Р Ь Е РА : 1985 г. — учитель истории в с.Богдановка Кировоградской обл.; 19851987 гг. — служба в армии; 1987-1988 гг.

— ассистент кафедры истории КПСС в Кировоградском пединститу те; 1988-2000 гг.

— служба в органах КГБ, в Службе внешней разведки РФ и в СБУ; 2000-2002 гг. — генеральный директор ООО “Меж дународный экономический комитет”; с 2002 г. — государственный уполномоченный, заместитель председателя, первый заместитель председателя АМКУ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

история, пу тешествия.

— Мы проводим расследование, но пока информации для принятия взвешенного решения недостаточно. Отправлен запрос в компанию, ожидаем ответа. Получим ответ — будем принимать решение.

— Кто собственник “Ливеллы”?

— Компания является дочерним предприятием некоего совместного украинско-польского предприятия.

— Это все, что вам известно?

— Мы проводим расследование в пределах своей компетенции (12 мая парламент создал следственную временную комиссию по делу “Ливеллы”. — Ред.). Уже собрали кое-какие данные, которые будут использованы при рассмотрении дела. Все, что можно, я сообщил.

— Почему АМКУ обратил внимание на “Ливеллу”? Кто-то жаловался?

— К нам обратились из Администрации Президента Украины, после чего АМКУ совместно с налоговыми, таможенными,

правоохранительными органами провел проверку на предмет соблюдения законодательства о защите экономической конкуренции.

— Как АМКУ выявляет истинных собственников компании, которая действует в Украине, но учредителями которой являются офшорные компании?

— Когда компания подает в Комитет заявление на концентрацию, она обязана представлять всех акционеров, доля которых превышает 10%. Но, что касается офшорных компаний, нам обычно предоставляют данные, что такой компанией владеют граждане из страны-офшора, хотя ясно, что это всего лишь прикрытие. Именно поэтому АМКУ разрабатывает дополнительно новые положения, которые позволят определять реальных собственников.

— В сухом остатке — АМКУ пока не может точно определить фактических собственников офшорных компаний?

— Еще раз хочу сказать, что Комитет требует предоставлять все необходимые в соответствии с законодательством документы. Но специфика офшоров, мы это уже сейчас понимаем четко, такова, что не всегда в предоставленных нам документах значатся реальные собственники.

Пишите письма — Как действовать компаниям, предпринимателям, гражданам, если они столкнутся с ущемлением конкуренции? Например, если предприятие ЖКХ завысит размер своих тарифов. Или собственник городского рынка откажет в торговом месте.

— Фактов существования локальных монополий множество. Как с ними бороться? Если этим будет заниматься только Антимонопольный комитет, то нас на всех не хватит — ведь у нас сейчас фактически только 830 сотрудников по все стране. Думаю, необходимо, чтобы местные власти создавали условия для конкуренции. Вернее — необходимо добиться, чтобы сама власть на местах не совершала действий, которые искажают конкуренцию.

— И все же, каков алгоритм действий предпринимателей, которые хотят привлечь АМКУ к защите конкуренции?

— У Комитета есть территориальные отделения в областных центрах, можно обратиться с заявлением туда или в центральный офис в Киеве. В заявлении следует четко описать проблему, которая относится к нашей компетенции. Если это злоупотребление монопольным положением, следует указать факты: на таком-то рынке такая-то компания занимает монопольное положение и злоупотребляет им. После чего АМКУ принимает такое заявление, возбуждает дело, проводит расследование и привлекает к ответственности монополистов. АНДРЕЙ ЗАИКА

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 15:49:23

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Сменные мастера Англичане показали украинцам, как нужно обращаться с избирательной системой

В

Украине продолжается процесс изменения избирательной системы. Уже 16 мая Министерство юстиции пообещало презентовать общественности проект Закона о выборах народных депутатов. После общественных слушаний документ будет рассмотрен на заседании правительства и к концу мая может поступить в парламент. Напомним, главное нововведение, предложенное в проекте, — возврат к смешанной избирательной системе для выборов народных депутатов. Суть ее в том, что страна разбивается на 225 одномандатных округов, в которых проходят выборы по мажоритарной системе с относительным большинством, а еще 225 депутатов избираются в общенациональном многомандатном округе по пропорциональной системе партийных списков (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.26-28). За годы независимости Украина уже трижды меняла избирательную систему. Причем успела опробовать три самые распространенные — мажоритарную, пропорциональную и смешанную. И каждый раз власти не трудились поинтересоваться, что по этому поводу думают сами избиратели.

Либеральный уклон Параллельно с украинскими властями вопрос корректировки правил проведения выборов подняли в Великобритании. Эту идею настойчиво продвигала партия либеральных демократов, которая по итогам прошлогодних парламентских выборов вошла в коалиционное правительство с консерваторами (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.25, 26). Позиция либералов объясняется просто: в случае изменения избирательной системы они смогут

рассчитывать на существенное увеличение представительства своей фракции в парламенте. За последние 30 лет кандидаты либералов вместе набирали на выборах 15-25% голосов избирателей, тем не менее фракция либералов в Палате общин (нижней палате парламента Великобритании) никогда не превышала 10% мест. Такой диссонанс объясняется тем, что, согласно действующей системе, в парламент проходит только кандидат, одержавший победу в каждом округе, а

Б ыло сказано “Люди моей страны имеют право на свободные выборы с тайным голосованием, чтобы выбирать или изменять форму правления, при которой они живут” УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ ГГ. И 1951-1955 ГГ.).

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

(1940-1945

остальные претенденты вне зависимости от количества голосов “остаются за бортом”. Тем временем в Европарламенте, куда выбирают по партийным спискам, у либералов 15% мест. Еще накануне парламентских выборов лидер либеральных демократов Ник Клегг пообещал, что добьется внедрения новой избирательной системы. Но в отличие от Украины, где для изменения правил выборов достаточно принять соответствующий закон, британские власти решили в первую очередь узнать, поддерживают ли данную идею граждане. БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_029-031.indd 29

5 мая прошел референдум, на который власти вынесли предложение заменить действующую мажоритарную систему на так называемую систему преференциального голосования. Ее суть заключается в том, что избиратель в бюллетене “ранжирует” кандидатов по своему предпочтению. Если один кандидат набирает 50% “первых мест”, он автоматически проходит в парламент. Если нет — избирательная комиссия поочередно “отбрасывает” самых слабых кандидатов, а их голоса по упомянутым “ранжирам” распределяются между более сильными. В конечном счете, у кого-то образуется “критическая масса” вторых и третьих предпочтений. “Предложенная модель, по сути, нечто среднее между мажоритарной и пропорциональной избирательными системами, но ближе к первой, ведь избиратели голосуют все же за человека, а не за партию”, — говорит Борис Макаренко, директор общественно-политических программ Института современного развития (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 56 чел.). Такая схема определения победителя давала либералам неплохие шансы на увеличение своего представительства в Палате общин. Это прекрасно понимали их партнеры по коалиции — консерваторы. По мере приближения даты референдума они развернули общественную кампанию “НЕТ”, в рамках которой призывали британцев не поддерживать смену правил проведения выборов. В свою очередь, в Партии лейбористов, второй по численности фракции парламента, которая сегодня находится в оппозиции, мнения относительно целесообразности референдума разошлись. Лидер лейбористов Эд Милибэнд поддерживает переход к преференциальному 29

13.05.2011 21:58:55

Власть голосованию. В то же время некоторые депутаты-лейбористы во главе с Давидом Бланкеттом высказались против изменения избирательной системы. В итоге лейбористы практически не принимали участия в баталиях вокруг избирательной системы.

Итоги референдума показали, что 70% британцев, принявших в нем участие, проголосовали против изменения правил парламентских выборов. Главным последствием плебисцита стало серьезное осложнение в отношениях союзников парламентской коалиции. “Члены нашей партии крайне недовольны тактикой консерваторов во время подготовки к референдуму. Мы знаем, что кампания “НЕТ” была профинансирована Консервативной партией”, — сказал Крис Хьюн, министр по делам энергетики и изменения климата, член Партии либеральных демократов. В свою очередь, Ник Клегг заверил общественность, что либералы пока не намерены выходить из коалиции с консерваторами. “Из коалиции никто выходить не будет, но отношения ее членов будут крайне напряженными. Либеральным демократам необходимо доказывать своим избирателям, что они выполняют предвыборные обещания, и если у них это будет получаться, то это вызовет недовольство консерваторов. Не исключено, что уже в ближайшее время консерваторы поднимут вопрос о смене премьера”, — считает Стивен Филдинг, директор Центра “Британская политика” (г.Ноттингем, Великобритания; с 1976 г.; 36 чел.). Наиболее показательно в истории с данным голосованием то, что либералы даже не заикнулись о возможности возврата к этому вопросу в будущем. “Результаты референдума — жестокий удар для людей вроде меня, которые верят в необходимость политических реформ. Но ответ ясен, и теперь нужно сосредоточиться на работе правительства”, — говорит г-н Клегг. Между тем позиции либералов существенно пошатнулись. По итогам выборов в местные органы власти, прошедшим параллельно с референдумом, эта политическая сила набрала почти в 1,5 раза меньше голосов, чем на прошлогодних парламентских выборах (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.25, 26). Тем временем лейбористы существенно укрепили свои позиции — их поддержали 39% избирателей (на 2 п.п. больше, чем консерваторов). Это позволило лейбористам увеличить количество своих депутатов в местных органах власти на 800 человек. “Результаты местных выборов показали, что попытка изменить избирательную систему существенно отразилась на рейтинге либералов”, — считает г-н Макаренко. МАКСИМ КАМЕНЕВ 30

Q_955_029-031.indd 30

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Хмурое утро

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Стратагемы Киев решил обзавестись стратегией развития. Бесплатно

У

же к концу мая Киев планирует располагать самой настоящей стратегией развития. Во всяком случае, уверенность в этом выражают в Киевской городской государственной администрации (КГГА). 11 мая фонд “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; с 2007 г.; 14 чел.) и компания Boston Consulting Group (BCG; г.Бостон, США; консалтинг; с 1963 г.; доход в 2009 г. — $2,75 млрд) представили КГГА свои наработки по созданию стратегии развития города до 2025 г.

Кому это нужно Стоит отметить, что программами развития территорий ФЭУ занимается уже несколько лет. В частности, Фонд курировал разработку проекта развития территорий для Донецкой и Днепропетровской областей, а также для Львова (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.12, 13). Отметим, что в этих регионах активно работают предприятия группы СКМ (г.Донецк; с 2000 г.; 150 тыс.чел.), а ее собственник, народный депутат Ринат Ахметов, является основателем ФЭУ. В Киеве холдинг г-на Ахметова контролирует 39,98% акций АЭК “Киевэнерго” (г.Киев; с 1930 г.). Остается только поприветствовать научный подход к организации бизнеса.

Заказчиком разработки стратегии выступает КГГА, правда, по словам представителей администрации, издержек по привлечению экспертов городской бюджет не несет — за все платит ФЭУ, но сколько именно, не уточняется. Если проводить аналогии, то, скажем, Фонд “Відродження” на сопоставимые по сложности проекты (к примеру, по мониторингу бюджета столицы) в 2010 г. выделял гранты до 100 тыс.грн. Можно не сомневаться, что привлечение иноземных специалистов обошлось в разы дороже.

BCG также ранее занималась планированием городских стратегий развития на постсоветском пространстве. В частности, ее специалисты в 2005 г. разрабатывали концепцию развития туристической инфраструктуры для Санкт-Петербурга. По данным газеты “Деловой Петербург”, в 2005 г. за ее создание BCG получила $550 тыс. из российского федерального бюджета. При этом газета писала, что “некоторые чиновники городской администрации уверены, что документ просто обобщает все ранее озвученные Смольным предложения по развитию туристической инфраструктуры”. Тогда эксперты рекомендовали сделать город более теплым и дружественным. Предполагалось, что через пять лет Санкт-Петербург войдет в число пяти

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 21:58:58

Власть

самых посещаемых городов Европы, правда, пока планы выполнить не удалось. По данным компании Euromonitor International Ltd. (г.Лондон, Великобритания; бизнес-аналитика; с 1972 г.), в 2009 г. Санкт-Петербург опустился с 25-го на 48-е место в сотне крупнейших туристических городов мира. Кроме того, компания принимала участие в разработке проектов стратегии развития Будапешта и Барселоны. В Киеве руководит проектом Сергей Перапечка из BCG. В соответствии с документом предполагается, что в стратегии будут изложены основные принципы развития города, на основании которых будет разработан новый Генеральный план Киева. Всего основных принципов пять: компактность — предполагает фиксацию территории города в существующих границах и отдает приоритет вторичной застройке; формирование города как культурноделового центра, что предполагает мероприятия по реструктуризации и перепрофилированию промышленных зон, развитие нескольких центров деловой активности; сбалансированное развитие агломерации — совместные проекты и план совместных мероприятий города и области; ответственность перед будущими поколениями — обновление старого города, обеспеченность строительства медицинской и спортивной инфраструктуры в новой застройке, а также сохранение и увеличение зеленых зон;

плановость и контроль – генеральный план как основной инструмент территориального развития, обеспечение прозрачности с помощью информационной он-лайн системы по вопросам градостроительства, постоянный мониторинг и ведение градостроительного кадастра. По словам г-на Перапечки, следование принципу компактности позволит избежать распыления усилий и финансовых ресурсов на развитие пригородов. При этом он отмечает, что административные границы, например, Праги остаются неизменными с 1974 г., а Будапешта вообще с 1950 г. Кроме того, вторичная застройка должна иметь приоритет перед первичной, что должно сделать землепользование более эффективным. Для удовлетворения потребностей населения в жилье аналитики BCG предлагают стимулировать и более эффективное использование существующего жилищного фонда. По их данным, площадь незаселенных инвестиционных квартир в Киеве сопоставима с площадью жилья, ежегодно сдаваемого в эксплуатацию, — более 1 млн кв.м. Исходя из принципов, предложенных в проекте стратегии, эксперты BCG предлагают перепрофилировать промышленные зоны (расположенные, например, на Рыбальском острове, в районах Центрального железнодорожного вокзала и в Дарнице), которые занимают пятую часть территории столицы, под жилищное строительство, объекты инженерной инфраструктуры и коммерческую деятельность. Опасные промышленные предприятия предлагается размещать на территорию области. По подсчетам экспертов BCG, только для модернизации жилищно-коммунального хозяйства Киева до 2025 г. необходимо EUR2,7 млрд (городской бюджет Киева в 2011 г. — около EUR 1,5 млрд). Наибольших инвестиций требуют сегменты водоснабжения, водоотвода, а также теплоснабжения. По оценкам разработчиков стратегии, реконструкция Бортнической станции аэрации, Днепровской и Деснянской водозаборных станций и реконструкция сетей обойдутся примерно в EUR800 млн. При этом реконструкция теплосетей оценивается в EUR1,5 млрд, ремонт жилого фонда — в EUR150 млн, реконструкция генерирующих мощностей и распределяющих сетей “Киевэнерго” — в EUR220 млн, замена лифтов — в EUR74 млн. Сергей Целовальник, начальник Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА, и Сергей Броневицкий, начальник коммунальной организации “Институт генерального плана города Киева”, в один голос утверждают, что стратегия крайне необходима, БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_029-031.indd 31

так как позволит эффективнее разрабатывать генеральный план, который, в свою очередь, даст возможность лучше управлять городом. Надо сказать, что наличие плана (даже очень хорошего) еще не гарантирует, что жизнь, и в том числе экономика, будет развиваться в соответствии с ним. Ведь о более высоком уровне использования общественного транспорта, о необходимости строительства метрополитена на Троещину, создании кольцевой линии электропоездов, к чему, собственно, призывает стратегия, говорят уже лет десять, если не больше. Эти темы очень любил обсуждать бывший Киевский городской голова Александр Омельченко, который руководил КГГА в 1996-2006 гг. Но тогда никому в голову не могло прийти, что киевляне изберут на должность мэра Леонида Черновецкого, у которого окажутся несколько иные приоритеты… В целом, можно констатировать, что разработка стратегии столицы — дело, безусловно, нужное и полезное. Ведь признанные иностранные специалисты помогут украинским экспертам, чиновникам и киевлянам конкрети-

Б ыло сказано “Чем старше становится человек, тем больше он противится переменам, особенно переменам к лучшему” ДЖОН СТЕЙНБЕК, АМЕРИКАНСКИЙ ПИСАТЕЛЬ

зировать перспективы города, в котором они хотят жить.

Мелочи жизни Что именно из стратегического плана получится реализовать — это уже отдельный вопрос, и ответа на него нет ни у кого. Более того, стратегия может не нравиться, можно с ней не соглашаться, но это едва ли не первая попытка публично обсудить с горожанами перспективы развития города. И хотя уже сейчас понятно, что данный шаг — в значительной мере часть проекта по продвижению главы КГГА Александра Попова в мэры города на очередных выборах в 2012 г., попытку поговорить о перспективах столицы, обсудить проблемы города можно только приветствовать. Проблема в другом. Со 100%-ной вероятностью можно утверждать, что г-н Попов будет не единственным кандидатом, и поэтому хотелось бы увидеть и другие варианты стратегии развития города. ПЕТР БИЛЯН 31

13.05.2011 21:59:03

Деньги НОВОСТИ

Либерная колбаса Известие о либерализации валютного рынка обвалило гривню

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На нынешнем Каннском кинофестивале вне конкурса будет показан фильм французского режиссера Ксавье Дюринже “Завоевание”, повествующий о карьере и личной жизни президента Франции Николя Саркози. Сам же г-н Саркози на прошлой неделе заявил, что не намерен смотреть свою биографию на экране, дабы не травмировать собственную психику. “Я не имею никакого желания смотреть фильм “Завоевание”. Обычно я и не читаю ничего, что пишут обо мне, потому что я всегда недоволен. Если это критика, я нахожу ее несправедливой. Если похвала — ее всегда недостаточно. Так стоит ли оно того?” — разоткровенничался президент. Кстати, нечто подобное в отношении СМИ когда-то говорил и один из украинских президентов. Мол, меньше знаешь — крепче спишь. На самом деле не читают о себе любимых в прессе и многие из наших политиков и чиновников рангом пониже — видать, также опасаются за собственную психику. Если в прессе звучит критика, они тоже считают ее несправедливой и предвзятой или даже заказанной загадочными недоброжелателями. А что касается похвалы, то большинство украинских государственных деятелей, в отличие от г-на Саркози, даже не надеются обнаружить ее в средствах массовой информации. И правильно делают.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 32

Q_955_032, 034.indd 32

прошлый четверг, 12 мая, курс гривни относительно доллара на межбанковском валютном рынке превысил 8 грн./USD. Это случилось впервые почти за полтора года — в последний раз доллар стоил так дорого еще в феврале 2010 г. В четверг же после долгого перерыва Нацбанк был вынужден продавать финучреждениям доллары по курсу 7,985 грн./USD. Примечательно, что совсем недавно регулятор рапортовал о рекордном уровне золотовалютных резервов (см. БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11, стр.35). Любопытно также, что 12 мая объем торгов на межбанке составил эквивалент почти $720 млн. При этом собственно на американский доллар пришлось лишь $393 млн, т.е. чуть более половины проданной валюты. Так или иначе, уже с утра в пятницу, 13 мая, банки торговали (продавали и покупали) наличными долларами по курсу выше 8 грн./USD. “Я так и не понял, почему вырос курс на межбанке, но наличный рынок отреагировал очень быстро. Сегодня утром курс покупки банками доллара достиг 8,0108,012 грн./USD”, — говорит Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). По его словам, по состоянию на утро пятницы ажиотажного спроса на валюту со стороны населения не было.

Операция — спекуляция Участники рынка, опрошенные БИЗНЕСом, по-разному объясняли резкий скачок курса доллара по отно-

С редневзвешенный

шению к гривне. Некоторые банкиры выразили мнение, что таким образом рынок среагировал на новость о его либерализации. “Думаю, что нет фундаментальных причин для серьезных движений курса. Это реакция на готовящуюся либерализацию валютного рынка. Тенденции в этом не вижу — в ближайшее время курс должен вернуться на предыдущие позиции”, — отметил Виталий Масюра, первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.). Практически идентичную точку зрения высказал Александр Печерицын, начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 200 чел.): “Нацбанк идет по пути либерализации валютного рынка, поэтому степень колебаний курса может быть выше. Это нормальная ситуация. К тому же Нацбанк давно не выходил на рынок, появился накопленный спрос на валюту. В любом случае серьезных колебаний курса не предвидится, поскольку фундаментальные факторы этому не способствуют”. В связи с этим заметим, что на прошлой неделе стало известно, что Минюст зарегистрировал постановление НБУ №111 от 13.04.11 г., направленное на либерализацию валютного рынка. В частности, регулятор внес изменения в порядок торговли иностранной валютой, разрешив банкам проводить операции на условиях своп уже с 30 мая текущего года. “Банки имеют право осуществлять между собой валютные операции на условиях своп по покупке-продаже иностранной валюты 1-й группы классификатора и по обмену иностранной

О бъем торгов

курс гривни к доллару, грн./USD

на межбанковском валютном рынке, млн USD

04.05.11 г.

7,97

04.05.11 г.

05.05.11 г.

7,97

05.05.11 г.

7,97

339,0

492,1 795,0

1119,9

06.05.11 г.

375,8

990,0

10.05.11 г.

7,98

10.05.11 г.

369,7

971,0

11.05.11 г.

7,98

11.05.11 г. 219,4

06.05.11 г.

7,99

12.05.11 г. По данным НБУ.

12.05.11 г.

392,8

Всего, в долларовом эквиваленте

501,1 719,7 В том числе долларами

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 21:37:23

Деньги валюты в пределах 1-й группы классификатора”, — говорится в тексте документа (копия имеется в распоряжении БИЗНЕСа). В документе под валютными свопами подразумеваются операции, предусматривающие покупку (продажу, обмен) иностранной валюты с обратной ее продажей (покупкой, обменом) в будущем на фиксированных условиях (по курсу, объему, дате зачисления на счет). Согласно постановлению, валютные свопы разрешены на срок до 365 календарных дней. Кроме того, Нацбанк снял торговые ограничения с банков: если ранее кредитнофинансовые учреждения могли выходить на межбанк в течение одного дня в качестве либо только продавца, либо только покупателя валюты, то теперь им разрешается выступать одновременно и в качестве ее покупателя, и в качестве продавца. Изменения также предусматривают, что банки получат право осуществлять собственные операции в пределах установленных лимитов открытой валютной позиции. “Благодаря изменению регулирования банки смогли подать на рынок больше заявок на покупку валюты”, — говорит Мария Воложинская, экс-директор казначейства Сведбанка (Украина) (г.Киев; с 2007 г.; 1,5 тыс.чел.). “Некоторые игроки рынка в спекулятивных целях стараются закупить валюту. Если Нацбанк никак не отреагирует, ситуация может накалиться”, — дополняет банкир, пожелавший остаться неназванным. Заметим, что гривни для закупки валюты у банков вполне достаточно. По данным НБУ, на 12 мая остатки на корсчетах банков достигли 24 млрд грн. — рекордного показателя с 27 апреля этого года.

Аналитик — о новой тактике Дмитрий Сологуб (32), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Есть мнение, что скачок курса связан с постановлением НБУ, направленным на либерализацию валютного рынка, — якобы из-за него банки вдруг резко начали спекулировать. Тот, кто хотел, мог спекулировать и без постановления. Говорить, что все стояли на низком старте в ожидании этого документа, несерьезно. Мне кажется, ситуация более тривиальна. Скорее всего, имел место отложенный спрос на валюту после праздников. Во вторник и среду (10 и 11 мая) Нацбанк на рынок не выходил. Когда дилеры видят, что регулятор на рынок не выходит, они делают вывод, что на следующий день курс будет немного выше. Отечественный валютный рынок достаточно узок, поэтому малейший дисбаланс спроса и предложения приводит к колебаниям курса. В связи с этим хотелось бы отметить особенности поведения регулятора. Раньше Нацбанк немедленно выходил с интервенциями при малейших курсовых колебаниях, сейчас же он позволяет курсу колебаться: был 7,96 грн./USD, потом подрос до 8,02 грн./USD, и только после этого произошла интервенция. Не вызывает сомнений то, что Нацбанк фокусируется на наращивании валютных резервов, поэтому старается покупать валюту и расходует ее экономно.

Эксперт — о версиях Феликс Инденбаум (29), независимый финансовый эксперт: — На руках у населения очень много наличной гривни (примерно 200 млрд грн. — Авт.); в то же время ожидается ее девальвация. Поэтому граждане в мае решили переводить избыток ликвидности в доллары. Мне кажется, что экономика работает слабо, правительство не понимает, каким образом пополнять госбюджет, а МВФ денег пока не дал. Поэтому, скорее всего, Нацбанку придется печатать деньги и девальвировать национальную валюту — только так получится удержаться на плаву. Не думаю, что курс превысит отметку в 10 грн./USD, не ожидаю и резких движений — девальвация будет плавная, на первых порах в размере 5-7%, до 8,5 грн./USD. Такой курс не сильно ударит по населению, но позволит немного снять нагрузку на платежный баланс. Есть еще одна версия. Валютный рынок долгое время был слишком стабильным, кому-то понадобилось его раскачать: сейчас — вверх, потом — вниз, до 7,927,95 грн./USD. Все поволновались, а кто-то заработал. Что касается постановления НБУ №111, то оно появилось вполне своевременно и предполагает внедрение абсолютно простых и необходимых инструментов, которыми пользуется весь цивилизованный мир.

Спрос отложен Впрочем, некоторые банкиры считают, что на валютном рынке имел место исключительно сезонный фактор отложенного спроса. “Бизнес вернулся из отпусков и начал покупать валюту для оплаты внешнеэкономических контрактов”, — предполагает Андрей Рожок, председатель правления Финбанка

О статки на корсчетах банков, млрд грн.

04.05.11 г.

19,2

05.05.11 г.

19,4 20,4

06.05.11 г.

23,4

10.05.11 г.

21,7

11.05.11 г.

24,0

12.05.11 г. По данным НБУ.

34

Q_955_032, 034.indd 34

(г.Одесса; с 1993 г.; 200 чел.). Аналогичной точки зрения придерживаются и в “Райффайзен Банке Аваль” (см. “Аналитик — о новой тактике”). Как бы там ни было, в прошлую пятницу межбанк открылся достаточно существенным снижением валютных котировок, которые вернулись к уровню ниже 8 грн./USD, но ближе к полудню снова выросли. В то же время некоторые аналитики не исключают повторения резких скачков курса в будущем и даже допускают незначительную девальвацию гривни. Так, по мнению Эрика Наймана, управляющего партнера компании Capital Times (г.Киев; инвестиционные услуги; с 2006 г.), возможны два варианта развития событий. “Хороший сценарий предполагает, что гривня не упадет более чем до 8-8,2 грн./USD до конца этого

года”, — отметил эксперт. Плохой сценарий возможен в случае наступления второй волны кризиса. “Если это произойдет, возможно снижение до 8,5 грн./ USD до конца года”, — прогнозирует г-н Найман. По данным НБУ, в апреле этого года население купило наличной иностранной валюты на $2,4 млрд, а продало только на $1,6 млрд. С начала года чистый спрос на валютную наличность составил $4 млрд. Стоит упомянуть, что к концу прошлой недели на международных рынках доллар укрепился относительно евро до 1,42 USD/EUR, тогда как в начале мая курс колебался у отметки 1,45 USD/EUR. Удорожание доллара аналитики связывают с ожиданием хороших данных о потребительских настроениях в США, а также с проблемами в Греции. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 21:37:25

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Переоценка ценностей Чиновники объявили войну проблемным активам инвестфондов. Фондовикам придется дать справедливую оценку качества своих инвестиционных портфелей

В

конце первого полугодия правила игры на рынке совместного инвестирования претерпели существенные изменения. Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) к майским праздникам подготовила подарок для компаний по управлению активами (КУА), утвердив изменения в Положение об определении стоимости чистых активов институтов совместного инвестирования (ИСИ). К новым правилам фондовикам придется приспосабливаться уже в этом году. “Комиссия стала инициатором решения проблемных вопросов, которые накопились на протяжении определенного времени”, — отметила Елена Табала, директор департамента мониторинга фондового рынка ГКЦБФР. По ее словам, изменения в первую очередь направлены на урегулирование вопросов, связанных с оценкой проблемных активов, находящихся в портфелях ИСИ. Речь идет о ценных бумагах (ЦБ), обращение которых остановлено, облигациях, по которым произошел дефолт, денежных средствах на депозитах в банках с временной администрацией и т.д.

эмитента. Собственно, в год покупки акций они будут оцениваться по балансовой стоимости. Если же эмитент показывает убыточную деятельность более двух лет подряд, то КУА должна снизить оценку стоимости его акций в своем портфеле на 25%. Причем данная процедура будет проводиться ежегодно, пока

“проблемному” выпуску облигаций не выполняются еще в течение трех месяцев, то такие ЦБ КУА надлежит оценить как ничего не стоящий актив. Чиновники не обошли вниманием и вопросы, связанные с оценкой денежных средств и драгметаллов, заблокированных на депозитах в проблемных

Т оп-10 ИСИ по стоимости чистых активов (СЧА) на 04.05.11 г.

Фонд ОТП Классический Классический Парекс Украинский Сбалансированный фонд СЕБ Фонд денежный рынок Райффайзен денежный рынок КИНТО-Эквити Премиум-фонд Индексный Парекс фонд Украинских Облигаций СЕБ Фонд сбалансированный ОТП Фонд Акций

СЧА, млн грн.

СЧА одного инвестсертификата, грн.

Номинал инвестсертификата, грн.

72,3 40,6

1204,44 481,13

1000 100

29,6

17,61

10

22,2 20,3 10,9 9,99

1635,87 1300,05 1334,18 670,31

1000 1000 1000 1000

9,85

20,75

10

8,65 7,66

82,72 1,01

100 1

КУА ОТП Капитал КИНТО Цитаделе Ассет Менеджмент Украина СЕБ Эссет Менеджмент Украина Райффайзен Аваль КИНТО ПИО Глобал Украина Цитаделе Ассет Менеджмент Украина СЕБ Эссет Менеджмент Украина ОТП Капитал

По данным УАИБ.

Задание на лето В частности, решение ГКЦБФР предусматривает, что находящиеся в портфелях ИСИ акции, обращение которых было остановлено, на протяжении года могут оцениваться по последней балансовой стоимости. В течение первых трех месяцев после указанного срока стоимость данных ЦБ должна быть уменьшена на 50%, а через каждые последующие три месяца — на 25%. Исходная балансовая стоимость акций может быть восстановлена только в случае восстановления обращения ЦБ. Отметим, что, по данным ГКЦБФР на 31 декабря 2010 г., акции в портфелях ИСИ, обращение которых было остановлено, оценивались приблизительно в 343 млн грн. Кроме того, ГКЦБФР выписала новые нормы оценки ЦБ, которые не внесены в биржевой список (или исключены из него) той или иной фондовой биржи. Теперь управляющим компаниям предлагается оценивать неторгующиеся на бирже акции на основании данных о прибыльности или убыточности

Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку, возглавляемая Дмитрием Тевелевым, хочет знать, сколько проблемных активов накопилось в институтах совместного инвестирования

эмитент не возобновит прибыльную деятельность. Что касается облигаций, по которым эмитенты допустили дефолт, то такие ЦБ уже через месяц после невыполнения эмитентом обязательств должны быть оценены КУА в половину их изначальной стоимости. Если же обязательства по БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_035-037.indd 35

финучреждениях. Если банк не выполняет своих обязательств, то к сумме депозита ИСИ применяется коэффициент 0,9, который каждый последующий месяц следует уменьшать на 0,1. Если же в банке введена временная администрация, то депозиты ИСИ оцениваются КУА с применением коэффициента 0,9 35

13.05.2011 21:04:43

Деньги

Фондовики — …

C тоимость чистых активов ИСИ, млрд грн.

8,3

…о последствиях изменений

…о работе с рисками Ростислав Седлачек (31), генеральный директор “Конкорд Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 1994 г.; 80 чел.): — Все самые проблемные, с точки зрения качества, активы уже переоценены системно мыслящими управляющими. Комиссия не установила правил, которые могут привести к одновременному снижению стоимости ЦБ. В любом случае эта процедура, как обычно, — результат компромисса. Но хорошо, что регулятор озаботился этим вопросом. Мы не занимаемся детальным изучением структуры портфелей наших конкурентов в части проблемных активов. Но если принимать во внимание количество сделок и информацию, которая просачивается в СМИ, то предоставляемые ГКЦБФР цифры кажутся достоверными. Следует отметить, что “проблемка” — это очень серьезный системный прокол рынка в целом, она свидетельствует о том, что в стране отсутствуют способы предвосхищения таких ситуаций и крайне слабо развита культура работы с рисками.

3,8

— Затрудняюсь назвать конкретную цифру, но в том, что объемы проблемных активов велики, сомневаться не приходится. Формально в их число попадут не только выпуски акций, обращение которых приостановлено. Туда же будут отнесены ЦБ убыточных эмитентов, не имеющие рыночных цен, облигации с невыплаченными купонами, депозиты в проблемных банках, срок которых не истек, и некоторые другие позиции. Безусловно, от проблемных активов необходимо избавляться. Но это не всегда возможно. В частности, это касается “дефолтных” облигаций и “замороженных” депозитов. Более того, необходимость “чистки” портфелей может провоцировать управляющие компании к продаже активов по ценам, близким к оценочной стоимости, т.е. к нулю. И при этом КУА будут действовать в рамках закона, поскольку стоимость чистых активов уже зафиксирована на уровне уценки. Также риски нарваться на понижающие коэффициенты вынуждают КУА осторожно относиться к приобретению акций инвестиционно-привлекательных, но убыточных компаний, а таких довольно много.

5,9

Анатолий Федоренко (62), вице-президент компании “КИНТО” (г.Киев; торговля ЦБ, управление активами, администрирование НПФ; с 1992 г.):

По данным УАИБ.

2008

09

10

в течение первых трех месяцев ее работы. Далее коэффициент также ежемесячно уменьшается на 0,1. “Прежде всего инвестор получит информацию о реальной стоимости вкладов, перспективах инвестиционной деятельности”, — отмечает г-жа Табала. Неискушенные в инвестиционных операциях люди могут задаться вопросом, каким образом показатель стоимости чистых активов того или иного фонда может повлиять непосредственно на доход его участников? Так вот, необходимо помнить, что ИСИ — это не банк, а вложение денег в акции или инвестиционные сертификаты фонда нельзя приравнивать к вложениям на депозиты. Естественно, и банк, и компания, управляющая активами инвестиционного фонда, вложат полученные деньги в различные активы. При обоих вариантах клиент будет рассчитывать на получение дохода. Тем не менее в случае с банком он остается собственником своих денег и вправе требовать вернуть их в полном объеме. Во втором случае клиент становится собственником ЦБ

СТАТИСТИКА

Добавленная стоимость П

о данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; более 340 членов), в прошлом году стоимость чистых активов (СЧА) ИСИ (кроме венчурных) составляла более 8 млрд грн. Однако к этому показателю следует относиться осторожно, так как в нем учитываются данные о работе не только публичных ИСИ, готовых размещать свои ЦБ среди инвесторов, но и непубличных, созданных под определенные цели для заранее известных инвесторов. По информации УАИБ, по итогам 2010 г. СЧА открытых ИСИ увеличилась, по сравнению с 2009 г., на 20%, до 281,3 млн грн., закрытых — на 43,7%, до 7,8 млрд грн. При этом акции остались основным инструментом для инвестиций всех типов невенчурных фондов. Эксперты Ассоциации отмечают, что доля ЦБ в портфеле невенчурных ИСИ за IV квартал 2010 г. выросла, составив более 50%. В целом же по итогам минувшего года в структуре активов открытых и интервальных ИСИ преобладали акции и банковские депозиты, закрытых — акции

36

Q_955_035-037.indd 36

и “другие типы активов”. По данным УАИБ, по итогам прошлого года КУА наиболее часто инвестировали средства в акции следующих эмитентов: ОАО “Меткомбинат “Азовсталь”, ОАО “Государственная энергогенерирующая компания “Центрэнерго”, ОАО “Укрнафта”, ОАО “Алчевский металлургический комбинат”, ОАО “Мотор Січ”, ОАО “Ясиновский коксохимический завод”, ОАО “Авдеевский коксохимический завод”, ОАО “Донбассэнерго”, ОАО “Енакиевский металлургический завод”. Акции каждого из названных эмитентов по состоянию на 30.09.10 г. присутствовали в инвестиционных портфелях более чем 60 ИСИ. Что касается облигаций, то, по данным ГКЦБФР, за 9 месяцев 2010 г. чаще всего КУА предпочитали покупать ЦБ Кабмина (ОВГЗ), Ощадбанка, “ВТБ Банка”, ООО “Би ен Си”, ЗАО “НЗСТ “ЮТиСТ” “Богдан Моторс”, ООО “Диалог”, ООО “Торговая компания “Интермаркет”, Укрсоцбанка, “Международного аэропорта “Борисполь”, ООО “Ситиком”, ОАО “Концерн Хлебпром”, ООО “Караван”.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 21:04:46

Деньги C т р у к т у р а а к т и в о в н е в е н ч у р н ы х И С И н а 31.12.10 г., % Открытые

Интервальные

Закрытые

0,69 0,47 4,86 7,82

8,69 5,20

0,05 0,31

8,05

8,87 36,74

53,91 13,09

24,20

21,08

0,45 2,87 6,28

56,04

6,32

27,41

6,60 По данным УАИБ.

инвестфонда. Причем стоимость этих ЦБ напрямую зависит от того, дорожают или дешевеют активы, купленные КУА на собранные от частных инвесторов деньги.

Пелена с глаз Участники рынка полагают, что принятые меры неизбежно скажутся как на показателях отдельных ИСИ, так и на результатах работы рынка в целом. “Думаю, что практическое применение новых правил приведет к сокращению показателей стоимости чистых активов ИСИ, поскольку понижающие коэффициенты получили в Положении широкую сферу применения”, — говорит Анатолий Федоренко, вице-президент инвестиционной компании “КИНТО”. По его словам, поскольку понижающие коэффициенты будут применяться не постепенно, путем ежедневной уценки соответствующего актива, а одномоментно, показатели рынка и отдельных ИСИ просто рухнут — на 25% или даже на 100%. При этом эксперт полагает, что в некоторых случаях регулятор необоснованно требует переоценки актива.

“Несвоевременная выплата купона по облигации или процентных начислений по депозиту влечет за собой уценку всего актива в целом”, — приводит пример г-н Федоренко. Фондовики не исключают, что в результате введения новых требований к оценке активов многие фонды могут оказаться в затруднительном положении, так как оперативно “почистить” инвестиционный портфель не всегда удается (см. “Фондовик — о последствиях...” на стр.36). По словам Ростислава Седлачека, генерального директора компании “Конкорд Эссет Менеджмент”, очень многое будет зависеть от смелости управляющих активами и компаний, которые несут ответственность за управление активами таких фондов. Действительно, резкое снижение цены в результате переоценки ЦБ того или иного фонда может спровоцировать панику среди инвесторов и тем самым поставить КУА в затруднительное положение. “Существенное значение имеет то, являются ли проблемные активы составляющими закрытого или открытого фонда, т.е.

Акции Банковские депозиты Облигации предприятий Другие ЦБ ОВГЗ Сберегательные сертификаты Недвижимость Облигации местных займов Банковские металлы Другие активы

приводит ли наличие таких активов в структуре стоимости чистых активов к вымыванию ликвидных ценных бумаг в процессе выплат или нет, — отмечает г-н Седлачек. — На мой взгляд, фактически все фонды могли бы потерять в весе, если бы завтра все управляющие приняли решение произвести уценку”. Напомним, что некоторые ИСИ уже ухудшили свои показатели в результате резкого снижения качества активов, составляющих инвестиционный портфель. В частности, когда биржевой индекс “Украинской биржи” (UX) в 2010 г. вырос на 67,8%, отрицательная доходность “Премиум-фонда Индексный” за тот же период составила 9,93%. Портфель фонда был сформирован из акций и корпоративных облигаций. Именно облигации, эмитенты которых стали банкротами, по мнению управляющей компании, и послужили причиной убытков инвесторов. И это не единственный пример того, сколь сильно ИСИ зависят от состояния активов в своих портфелях (см. БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.38-40). ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_035-037.indd 37

37

13.05.2011 21:04:47

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

PoSиделки Вопреки требованию Кабмина и приближению Евро-2012 количество PoS-терминалов в торговых точках сокращается

Х

озяин парикмахерской в спальном районе Киева — предприниматель Сергей — незадолго до кризиса (в 2008 г.) установил в своем заведении PoS-терминал ПриватБанка для приема банковских карт. Однако с наступлением кризиса “живая” наличность стала пользоваться еще большим спросом. Поэтому Сергей спрятал терминал под стол в ожидании лучших времен. Заметим, что данное, по факту неработающее устройство все это время продолжало учитываться в банковской статистике. После принятия Налогового кодекса предприниматель понял, что работать “по-белому”, принимая безналичные платежи и уплачивая за это банку комиссионные в размере 2,5% от объема выручки, ему, мягко выражаясь, нецелесообразно. Сергей обратился в ПриватБанк с просьбой официально демонтировать устройство по приему платежных карт. Наш герой не особо переживает, что теперь от услуг его парикмахерской, возможно, откажется какой-либо не в меру заросший футбольный фанат из Польши, приехавший на Евро2012 без наличных денег и волею судьбы оказавшийся на периферии столицы. Не пугает Сергея и постановление Кабмина №878 от 29.09.10 г., которое обязывает подавляющее большинство субъектов хозяйствования, задействованных в сфере торговли, общепита и предоставления услуг, к 2012 г. принимать к оплате пластиковые карты (см. БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.33). Дело в том, что данный документ не предусматривает санкций за невыполнение его требований. Если верить официальной статистике НБУ, в I квартале текущего года так же, как хозяин парикмахерской, поступили минимум 195 предпринимателей. В результате, с начала года

О бщее

116,7

01.01.09 г.

01.01.10 г.

01.01.11 г.

01.04.11 г.

Карточник — о потенциале

Т оп-10 банков

количество PoS-терминалов, тыс.шт.

103,1

по количеству торговых PoS-терминалов на 1 апреля 2011 г., тыс.шт.

38,3

ПриватБанк

10,1

Райффайзен Банк Аваль

108,1

Укрэксимбанк

107,9

ПУМБ

5,1

Південний

5,0

По данным НБУ.

6,9

Финансы и Кредит

3,9

Укрсоцбанк Проминвестбанк

3,4 1,3

УкрСиббанк 0,8 Укргазбанк 0,6

38

Q_955_038-039.indd 38

количество PoS-терминалов сократилось до 107945 шт. Это произошло за счет уменьшения количества терминалов ПриватБанка почти на 900 шт. Напомним: количество устройств резко сократилось в 2009 г. (см. “Общее количество…”). Отметим, что по итогам I квартала Нацбанк впервые дал статистику, в которой разделил терминалы на торговые (установленные в точках реализации) и банковские (в кассах банковских отделений). На 1 апреля было зарегистрировано чуть более 80 тыс. торговых PoS-терминалов и почти 28 тыс. банковских устройств. Почти половина всех торговых терминалов принадлежит ПриватБанку (см. “Топ-10 банков…”). У ближайшего конкурента — “Райффайзен Банка Аваль” почти в четыре раза меньше PoS-терминалов. Вообще, услуги эквайринга (обслуживание платежных карт) торгово-сервисным предприятиям предоставляют всего 55 банков. Если верить данным НБУ, то не занимаются эквайрингом и, следовательно, не устанавливают торговые PoS-терминалы такие крупные финучреждения, как “Дельта Банк”, “Альфа-Банк”, “ВТБ Банк”, “Эрсте Банк”, “ОТП Банк” и др. “Этот рынок уже поделен, в ближайшие 2-3 года мы не планируем заниматься эквайрингом. Внедрение эквайринга — довольно затратная штука, этот бизнес окупается только на достаточно крупных объемах”, — объясняет Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.). Его точку зрения разделяет Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): “Мы пока не придумали, как в нынешних условиях можно выйти на рынок эквайринга и взять лидирующую долю, чтобы работать в этом сегменте прибыльно”.

По данным НБУ.

Антон Романчук (34), председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; обработка карточных транзакций): — Сокращение количества PoS-терминалов произошло из-за того, что закрылись всякие ЧП и МП. Раньше банкиры рапортовали обо всех точках, независимо от того, активные они или нет — всем хотелось похвастать цифрами, пусть и не совсем правдивыми. Теперь у банков закончились бюджеты на развитие карточного бизнеса, они вынуждены экономить. Выяснилось, что есть терминалы неактивные (одна-две транзакции в месяц или вообще “мертвые”). Часто бывают случаи, когда в точке реализации стоят три терминала, а реально используется один-единственный. Банк решает демонтировать неработающие терминалы, чтобы со временем установить их в более перспективных точках. Пока такая оптимизация выливается в сокращение эквайринговой сети. При этом, подчеркну, сам рынок (объемы безналичных расчетов картами) не сокращается. За счет расширения сети увеличивается нагрузка на терминалы. В ближайшем будущем объемы карточных расчетов будут расти, так как банки активизировали эмиссию кредитных карт. Держатели кредитного пластика заинтересованы платить в сети, ведь при снятии кредитных средств в банкоматах приходится уплачивать 2-4% комиссионных сборов.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 20:43:47

Больше всего устройств — почти 13 тыс.шт., или 16% всех торговых терминалов, — сосредоточено в столице. Наиболее слабо инфраструктура развита в Закарпатской, Черновицкой и Тернопольской областях, где PoS-терминалов менее 1 тыс.шт. на область. Впрочем, карточный рынок в целом за I квартал продемонстрировал неплохую динамику. По данным Украинского процессингового центра (UPC), количество операций с использованием карт составило 121,3 млн транзакций, что на 20% больше, нежели за аналогичный период 2010 г. Постепенно растет и доля безналичных операций с пластиковыми картами. Участники рынка считают, что к 2013 г. доля безналичных карточных операций увеличится с нынешних 15% до 30% от общего числа транзакций с использованием карт. По данным UPC, наибольший прирост карточных расчетов наблюдался в сетевых супермаркетах. За 2010 г. количество и объемы транзакций выросли в 2,6 раза. На супермаркеты приходится 51% всех безналичных карточных операций. Почти двукратный рост продемонстрировали безналичные карточные транзакции на автозаправках. Как уже писал БИЗНЕС (см. №47 от 22.11.10 г., стр.32, 33), в ноябре 2010 г. Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) вынес платежной системе Visa International рекомендации относительно снижения тарифов на услуги до экономически обоснованного уровня. В декабре 2010 г. эта платежная система проинформировала отечественные банки об изменениях в тарификации. 19 апреля 2011 г. АМКУ рекомендовал банкам — членам Visa в качестве реакции на удешевление услуг платежной системы снизить тарифы на услуги (в том числе эквайринг) для своих клиентов, в частности торговых предприятий. Однако банки не намерены снижать тарифы. 22 апреля Украинская межбанковская ассоциация членов платежных систем (ЕМА) обратилась в АМКУ с просьбой отменить рекомендации. Аргументация банкиров такова: несмотря на удорожание услуг платежной системы Visa, в 2007-2010 гг. финучреждения не только не перекладывали рост тарифов на плечи клиентов, но и, наоборот, умудрялись снижать стоимость обслуживания карт. Как отмечается в письме, банки, оказывается, уменьшили тарифы для торговцев (комиссионные за эквайринг) в среднем в 1,5 раза. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Финансист — о выборе Александр Жарко (45), финансовый директор компании “МТР-Групп” (г.Харьков; продажа одежды; с 2000 г.; 300 чел.): — Скорее всего, количество PoS-терминалов сокращается потому, что все больше торговцев делают выбор в пользу одного обслуживающего банка (в рамках эквайринга). Были времена, когда у нас на одной кассе стояли терминалы четырех банков, сейчас остался один. Дело в том, что минимальные комиссионные за услуги эквайринга (1-1,5% от суммы выручки) торговец платит в том случае, если карта определенного банка обслуживается в терминале этого же банка. Следовательно, торговцу выгодно пользоваться услугами эквайринга того банка, держатели карт которого являются постоянными клиентами торговца. И, наоборот, он не заинтересован держать у себя терминалы банков, которые эмитировали мало карт. Вообще предприниматели готовы делать для клиентов намного большие скидки, чем составляют банковские комиссионные за услуги эквайринга. Поэтому не принимать к оплате карты глупо. Это значит отказываться от покупателя, который зашел в магазин без “кэша”. Отказываться от PoS-терминалов имеет смысл только предпринимателям, которые работают без кассовых аппаратов, со всеми вытекающими последствиями.

Q_955_038-039.indd 39

13.05.2011 20:43:50

Деньги

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

К маю — май Власти удается сделать необходимую для внедрения Налогового кодекса “нормативку” громоздкой в применении и затратной в исполнении

З

а полтора месяца, прошедших с момента выхода последней публикации БИЗНЕСа (см. №13 от 28.03.11 г., стр.41, 42), посвященной принятию подзаконной “нормативки” в связи со вступлением в силу Налогового кодекса, перечень таких нормативных актов пополнился почти двумя десятками документов. И хотя даже к середине мая эпопея все еще не окончена, можно сказать, что власти вышли на финишную прямую. Есть шанс, что к концу первого полугодия будут приняты все или практически все необходимые документы.

Рассроченная бессмыслица Ко дню рождения вождя мирового пролетариата (22 апреля) Кабмин подарил народу Украины новые Правила торговли в рассрочку физическим лицам. Прежние были утверждены еще и в 1998 г. (постановление Кабмина №997 от 01.07.98 г.) и имели немного общего с реальностью. Например, действовавшим до недавних пор постановлением был установлен даже Ориентировочный перечень товаров отечественного и иностранного производства, рекомендованных (! — Ред.) для продажи в рассрочку. Перечень был прелюбопытным, он включал товарные позиции от швейных машин до музыкальных инструментов и от стройматериалов до стандартных домов с комплектом деталей к ним. Новые Правила не содержат списка товаров, рекомендуемых к реализации в рассрочку. Зато устанавливают, что такая продажа осуществляется на основании договора купли-продажи, заключенного между субъектом хозяйствования и физлицом (покупателем), в соответствии с которым субъект обязывается передать обусловленный товар, а покупатель — произвести расчет за него в сроки и в размерах, предусмотренных договором. При этом соглашение подписывается “при условии предъявления покупателем паспорта и справки для приобретения товаров в рассрочку, которая выдается по месту работы (учебы), а неработающим пенсионерам — органом, назначившим пенсию”. Такая справка составляется в трех экземплярах: соответственно, для продавца, покупателя и предприятия, ее выдающего. Товар должен передаваться 40

Q_955_040-041.indd 40

покупателю только после внесения им первого взноса (задатка), размер которого определяется договором. Право собственности переходит к покупателю после проведения окончательного расчета. И при этом сумма рассрочки не должна превышать размера: трехмесячной зарплаты (стипендии, пенсии) при рассрочке платежа на 6 месяцев; шестимесячной — при рассрочке платежа на 12 месяцев; двенадцатимесячной — при рассрочке платежа на 24 месяца. По непонятным причинам на приобретение в рассрочку транспортных средств описанные странные ограничения не распространяются. Одним словом, придуманный Кабмином порядок покупки товаров в рассрочку оказался настолько громоздким и неудобным, что вряд ли найдутся желающие им воспользоваться. Тем более когда существует альтернатива в лице потребительского кредитования (см. стр.14-17), на которое власти никогда не обращали и десятой части внимания, уделяемого процедуре рассрочки.

Круги ада В первых числах апреля вступили в силу сразу пять приказов ГНАУ (№97, №98, №113, №114 и №115), которыми были утверждены новые формы налоговой отчетности по налогу на прибыль. Поскольку соответствующий раздел Налогового

кодекса вступил в силу только с 1 апреля, первый срок подачи отчетности по налогу на прибыль по новой форме придется на июль-август текущего года. Так что, в отличие от ситуации с новыми формами отчетности, к примеру, по НДС, времени на ознакомление хватит. А изучать, между тем, есть что. Так, основная форма налоговой декларации по налогу на прибыль теперь предполагает наличие 17 приложений, тогда как ранее их было 11. Это, конечно, не означает, что всем плательщикам придется подавать именно такую уйму бумаг — приложения, как правило, будут заполняться при наличии соответствующей записи в основной декларации в целях ее расшифровки. Однако в целом степень детализации показателей отчетности, безусловно, выросла, что вряд ли приведет к сокращению времени, которое бухгалтер тратит на заполнение отчетности. Так что об обещанных властями упрощениях при ведении учета и составлении отчетности говорить сложно. Кроме того, авторы новой формы декларации пошли не совсем традиционным путем, присвоив каждому приложению имя собственное из двух букв. Даже простой процесс запоминания всех этих “ИД”, “ЦБ”, “АВ” и “АД” (несмотря на то что аббревиатуры связаны с расшифровываемым показателем) превращается в ад — аккурат по названию одного из приложений.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 15:17:17

Деньги

Льготная астрономия Отдельного упоминания заслуживает утвержденный приказом ГНАУ №167 от 29.03.11 г. Порядок определения сумм налогов и сборов, не уплаченных субъектом хозяйствования в бюджет в связи с получением налоговых льгот по операциям, осуществляемым на таможенной территории Украины. Несмотря на отсутствие какого-либо указания на это в названии Порядка, речь в нем идет исключительно о льготах по НДС. Их предложено рассчитывать в зависимости от особенностей налогообложения.

1. При освобождении операций от обложения НДС путем применения формулы: СЛ = (Vп.о. – (Vп.н. + Vп.бн.)) х ставку налога, где СЛ — сумма льгот, Vп.о. — объемы операций, освобожденных от обложения НДС, а Vп.н. и Vп.бн. — объемы операций по приобретению товаров и услуг (с налогом и без налога), которые использованы в операциях, освобожденных от обложения НДС.

2. При операциях по экспорту товаров (сопутствующих услуг) и операциях по поставке товаров (услуг) на таможенной территории Украины, которые облагаются по нулевой ставке, путем применения формулы: СЛ = (Vэ.н. – Vп.) х ставку налога, где СЛ — сумма льгот, Vэ.н. — объемы экспортных операций и (или) операций по поставке товаров (услуг) на таможенной территории Украины, облагаемые по нулевой ставке, Vп. — объемы операций по приобретению товаров и услуг, которые использованы в экспортных операциях и (или) операциях по поставке товаров (услуг) на таможенной территории Украины, облагаемых по нулевой ставке.

3. При использовании специального режима налогообложения в сфере сельского, лесного хозяйства и рыболовства путем применения формулы: СЛ = СН, где СЛ — сумма льгот, СН — сумма НДС, которая остается в распоряжении сельхозпредприятия и направляется на специальный счет в соответствии с данными налоговой декларации. Думается, поскольку в ГНАУ попрежнему считают нулевую ставку НДС при экспорте льготой (хотя иное решение извратило бы суть этого налога), объемы льгот по НДС будут астрономическими. Возможно, это делается в том числе для того, чтобы растворить реальные налоговые льготы (главным пользователем которых в соответствии с Кодексом является крупный бизнес) в астрономических, но при этом бессмысленных объемах “экспортных льгот”.

CЕРГЕЙ САЛИВОН

П одзаконные документы, принятые в связи со вступлением в силу Налогового кодекса, о которых стало известно в течение последних полутора месяцев

Документ

Номер и дата принятия Постановления Кабинета министров

1. “О внесении изменений в постановление Кабинета министров Украины от 21 июля 2010 г. №600” (изменения в Порядок целевого использования средств, полученных от ведения деятельности по добыче и использованию газа (метана) угольных месторождений и высвобожденных в связи с предоставлением льготы по налогу на прибыль) 2. “Об утверждении перечня профессий работников по добыче (переработке) угля и работников угледобывающих предприятий, которым бесплатно предоставляется уголь на бытовые нужды и в состав общего месячного или годового налогооблагаемого дохода которых не включается стоимость такого угля” 3. “Об утверждении перечня работ и услуг, относящихся к основной деятельности железнодорожного транспорта, и Порядка перераспределения поступлений дохода от основной деятельности железнодорожного транспорта” 4. “Об утверждении Правил торговли в рассрочку физическим лицам” 5. “О внесении изменений в постановление Кабинета министров Украины от 28 февраля 2000 г. №419” (изменения в Порядок подачи финансовой отчетности)

№284 от 23.03.11 г.

С 01.04.11 г.

№303 от 17.03.11 г.

Со дня официального опубликования (04.04.11 г.)

№316 от 30.03.11 г.

Со дня официального опубликования (01.04.11 г.)

№383 от 09.03.11 г.

Со дня официального опубликования (22.04.11 г.)

№433 от 20.04.11 г.

Со дня официального опубликования (22.04.11 г.)

Приказы ГНАУ от 21.02.11 г. (зарегистриро1. “Об утверждении формы Налоговой декларации по налогу на №97 ван в Минюсте 21.03.11 г. С 01.04.11 г. доходы (прибыль) страховщика” под №376/19114) от 21.02.11 г. (зарегистриро2. “Об утверждении формы Налоговой декларации по налогу на №98 ван в Минюсте 17.03.11 г. С 01.04.11 г. прибыль банка” под №359/19097) 3. “Об утверждении форм и Порядка заполнения торговых патентов, формы Заявки на приобретение торгового патента” 4. “Об утверждении Порядка учета покупателей, получивших гарантийную замену товаров или услуги по гарантийному ремонту (обслуживанию)” 5. “Об утверждении формы Налоговой декларации о результатах совместной деятельности на территории Украины без создания юридического лица и Порядка ведения учета результатов совместной деятельности на территории Украины без создания юридического лица” 6. “Об утверждении формы Налоговой декларации по налогу на прибыль предприятия” 7. “Об утверждении форм и Порядка расчета налоговых обязательств нерезидентов, осуществляющих деятельность на территории Украины через постоянное представительство” 8. “О признании утратившим силу приказа Государственной налоговой администрации Украины от 27.05.02 г. №243” 9. “Об утверждении некоторых форм документов, необходимых для реализации постановления Кабинета министров Украины от 29.12.10 г. №1244” (утверждены формы документов, связанные с процедурой реализации имущества, находящегося в налоговом залоге) 10. “Об утверждении Порядка определения сумм налогов и сборов, не уплаченных субъектом хозяйствования в бюджет в связи с получением налоговых льгот по операциям, осуществляемым на таможенной территории Украины” 11. “Об утрате силы приказом ГНА Украины” (об отмене налогового разъяснения)

№109 от 28.02.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 17.03.11 г. под №357/19095)

Со дня официального опубликования (04.04.11 г.)

№112 от 28.02.11 г.

С 01.04.11 г.

№113 от 28.02.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.03.11 г. под №412/19150)

Со дня официального опубликования (15.04.11 г.)

№114 от 28.02.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 25.03.11 г. под №397/19135) №115 от 28.02.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 28.03.11 г. под №399/19137) №136 от 12.03.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.03.11 г. под №418/19156)

Со дня официального опубликования (11.04.11 г.)

№137 от 12.03.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.03.11 г. под №426/19164)

Со дня официального опубликования (15.04.11 г.)

№167 от 29.03.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 18.04.11 г. под №426/19164)

Со дня официального опубликования (06.05.11 г.)

№182 от 31.03.11 г.

С 31.03.11 г.

Со дня официального опубликования (11.04.11 г.) Со дня официального опубликования (15.04.11 г.)

Другие приказы 1. “О признании утратившими силу приказов Государственной налоговой администрации Украины, Государственного комитета статистики Украины от 23.07.04 г. №419/453 и от 01.12.05 г. №539/397” (совместный приказ ГНАУ и Госкомстата) 2. “Об утрате силы некоторыми совместными приказами Государственной налоговой администрации Украины, Министерства финансов Украины и Государственного казначейства Украины” (совместный приказ ГНАУ, Минфина и Госказначейства)

№129/55 от 09.03.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 23.03.11 г. под №384/19122)

Со дня официального опубликования (08.04.11 г.)

140/345/58 от 14.03.11 г. (зарегистрирован в Минюсте 28.03.11 г. под №405/19143)

Со дня официального опубликования (11.04.11 г.)

от 17.03.11 г. (зарегистри3. “О внесении изменений в Инструкцию о служебных команди- №362 рован в Минюсте 29.03.11 г. ровках в пределах Украины и за границу” (приказ Минфина) под №410/19148) БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_040-041.indd 41

Дата вступления в силу

Со дня официального опубликования (11.04.11 г.)

41

13.05.2011 15:17:18

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Куда копать ГНАУ определила новые процедуры подготовки к проведению проверок, их проведения и реализации наработанных в ходе проверок материалов

Взаимодействие Что касается “взаимодейственных” рекомендаций, то с момента их утверждения нынешние изменения стали уже восьмыми по счету. Однако именно они оказались наиболее серьезными, поскольку из рекомендаций были исключены положения, прямо не относящиеся к вопросам взаимодействия подразделений, например, дублирующие существующие в законодательстве определения, описывающие процедуры подготовки и проведения проверки и т.п. Собственно, из оставшегося в нем налогоплательщиков может заинтересовать лишь перечень

И нформация об активах юрлица в количественном и денежном выражениях (по данным первичного бухучета)

О движимом и недвижимом имущес тве Об ос татках средс тв на банковских счетах (с указанием реквизитов счетов) О ценных бумагах (векселях, облигациях, акциях (корпоративных правах) и т.п.) с указанием их с тоимос ти

42

Q_955_042-043.indd 42

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В

след за изменением порядка составления плана-графика документальных проверок (см. БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.4244) налоговики взялись за правку документов, регламентирующих саму процедуру осуществления проверок. В частности, 14 апреля приказом №213 были утверждены: изменения в Методические рекомендации относительно порядка взаимодействия подразделений органов ГНС Украины при организации и проведении проверок налогоплательщиков, утвержденные приказом ГНАУ №355 от 27.05.08 г. (“взаимодейственные” рекомендации; см. БИЗНЕС №24 от 16.06.08 г., стр.64-66); ранее не существовавшие Методические рекомендации относительно порядка организации и проведения проверок налогоплательщиков (“проверочные” рекомендации).

Э лементы допроверочного анализа Общие регис трационные данные Показатели финансовой (при наличии) и налоговой отчетнос ти (при выявлении расхождений с ледует проанализировать причины) Информация о связанных лицах Информация, полученная из ГКЦБФР, о зак люченных соглашениях с ценными бумагами Информация, полученная из других подразделений Информация о проведении операций с нерезидентами Информация из открытых ис точников (СМИ, интернет и т.п.) Информация о взаимоотношениях с любыми контрагентами Информация о применении плательщиком схем ук лонения от налогообложения или схем минимизации (в с лучае наличия) Другая информация о налогоплательщике, которая может быть использована при проведении допроверочного анализа для определения сведений, подлежащих первоочередной проверке, и возможных рисков наличия нарушений налогоплательщиком дейс твующего законодательс тва

информации (не исчерпывающий, заметим) об активах проверяемого плательщика, который проверяющее подразделение должно передать подразделению погашения просроченных налоговых обязательств в целях обеспечения погашения доначисленных сумм (см. “Информация…”). О физлицах в аналогичных ситуациях также передается информация — только вместо данных бухучета при определении стоимости активов используется экспертная оценка.

Организация проверок “Проверочные” рекомендации более содержательны. Они, в частности, определяют, что для осуществления документальной плановой, внеплановой и фактической проверки принимается решение (с указанием оснований, даты начала и длительности проверки), которое оформляется приказом: председателя ГНСУ — для проведения проверок с привлечением работников органов Госналогслужбы (ГНС) любого уровня;

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 20:03:02

Деньги председателя региональной ГНА — для проведения проверок с привлечением работников органов ГНС соответствующего региона; руководителя органа ГНС по месту учета плательщика — для проведения проверок с привлечением работников этого органа ГНС. Любопытным нюансом является то, что в случае направления плательщику уведомления центрального органа ГНС о включении его в Реестр крупных плательщиков к проверке (даже если она началась) должны подключиться работники органа ГНС по новому месту регистрации плательщика. При подготовке к проверке авторы рекомендаций обязали подразделение, ответственное за ее проведение, подготовить допроверочный анализ (см. “Элементы…” на стр.42). Перед проверкой (в том числе фактической) каждому проверяющему должно быть выписано направление на проверку установленной формы (прилагается к рекомендациям). Подписывается оно лицом, издавшим приказ о проведении проверки, и скрепляется гербовой печатью.

Проведение проверок Если проверяющие не обнаруживают налогоплательщика по его официальному местонахождению, они составляют соответствующий акт и не позже следующего рабочего дня передают налоговой милиции запрос об установлении местонахождения налогоплательщика. Тут следует иметь в виду, что попытки налоговиков составить такой акт на том лишь основании, что плательщик не находится по адресу своей официальной регистрации, законными считаться не могут. Понятие “местонахождение юридического лица” четко определено Гражданским кодексом. И в соответствии с ним — это фактическое место ведения деятельности или расположения офиса, из которого проводится ежедневное руководство деятельностью юридического лица (преимущественно находится руководство) и осуществляются управление и учет. Плательщику следует лишь позаботиться о том, чтобы налоговый орган располагал информацией о его реальном местонахождении. Причем лучше довести ее так, чтобы об этом осталось свидетельство. При недопуске к проверке, отказе в представлении документов и т.п. налоговикам рекомендовано составлять соответствующий акт. В этом случае плательщику грозит административный арест имущества. При издании приказа о продлении сроков проверки новые направления проверяющим не выписываются, однако в ранее выписанных соответствующая запись все же должна быть

сделана. Кроме того, в отношении крупного налогоплательщика теперь может быть принято решение о приостановке проверки на срок до 60 дней с дальнейшим ее возобновлением на неиспользованный срок. Следует также иметь в виду, что если возникают спорные вопросы в пределах сроков осуществления проверки по представлению ответственного за ее проведение подразделения, то они выносятся на рассмотрение постоянных комиссий, заседания которых организуются до подписания акта. Правда, есть подозрения, что эта норма вряд ли будет охотно использоваться налоговиками на практике. Больше шансов, что будут рассмотрены замечания плательщика, которые он может подать к акту проверки в течение 5 рабочих дней после его получения (разумеется, информацию о направлении замечаний лучше отразить в акте при его подписании, а сами замечания направить рекомендованным письмом). При этом отказ от подписи акта проверяемым явно не является лучшим для него выходом. Скорее, такой вариант может быть выгоден налоговикам, которые, пользуясь плохо прописанной процедурой передачи акта на подпись, зафиксированной в Налоговом кодексе,

П еречень передаваемых в налоговую милицию копий материалов

Акты документальной плановой и внеплановой проверок Расчеты доначис ленных сумм налогов и сборов, а также уменьшения заявленных к возмещению из бюджета сумм НДС, отрицательного значения суммы НДС и объекта обложения налогом на прибыль по налоговым периодам Налоговые уведомления-решения, направленные плательщику Отчетные документы плательщика (налоговые дек ларации, расчеты), в которые внесены неправдивые данные Документы, подтверждающие наличие фактов нарушения налогового, валютного и иного законодательс тва Предос тавленные в ходе проверки пояснения плательщика (должнос тных лиц или законных предс тавителей плательщика) относительно выявленных нарушений и (или) причин неподачи первичных и других документов, подтверждающих ус тановленные нарушения Письменные возражения к акту проверки, документы об обжаловании налоговых уведомлений-решений (при наличии) Другие материалы, подтверждающие наличие фактов нарушения налогового, валютного и иного законодательс тва

Уголовное будущее Ежели по нарушениям объем нанесенного государству вреда (или попытки нанесения вреда) дает основания для привлечения к уголовной ответственности, подразделение, проводившее проверку, обязано на протяжении 10 рабочих дней со дня принятия налогового уведомления-решения письменно уведомить об этом налоговую милицию и передать материалы проверки для принятия соответствующего решения согласно ст.97 и ст.112 УПК. В общем случае при квалификации преступлений и правонарушений под термином “нмдг” подразумевается налоговая социальная льгота (с учетом оговорок в “Заключительных положениях” Налогового кодекса — до 01.01.14 г. на уровне 50% налоговой социальной льготы). Особенно же весело становится, когда речь заходит о незаконном возмещении НДС (либо незаконной заявке на возмещение). Такие нарушения авторы рекомендаций предлагают квалифицировать по ст.191 УК “Присвоение, растрата имущества или завладение им путем злоупотребления служебным положением”. А эта статья какого-либо порога привлечения к ответственности, по сути, не имеет. Кстати, судя по перечню передаваемых в налоговую милицию материалов (см. “Перечень…”), отныне налогоплательщики могут подвергаться уголовному преследованию, даже если они не нанесли прямого вреда бюджету. В частности, в случае завышения “налоговых” убытков. Теоретически такие действия в будущем могут привести к занижению прибыли и, соответственно, нанесению вреда бюджету. Однако в момент выявления такого нарушения о нем говорить еще рано. Безусловно, описываемый документ попросту не может определять, будет ли налоговая милиция возбуждать уголовные дела в такой ситуации. Однако сам факт передачи в налоговую милицию подобных материалов выглядит угрожающе. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_042-043.indd 43

могут вообще “забывать” передавать его на ознакомление (что порой и происходит в наиболее “продвинутых” инспекциях, во всяком случае — Киева). Если же плательщик подаст замечания, налоговикам придется рассмотреть их и вынести заключение. В рекомендациях подчеркивается, что в случае проведения проверки, назначенной в соответствии с Уголовнопроцессуальным кодексом или Законом об оперативно-розыскной деятельности, “налоговые уведомления-решения по ее результатам не принимаются до дня вступления в законную силу соответствующего решения (приговора) суда”.

43

13.05.2011 20:03:05

Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Никто не забыт Налоговики придумывают такие критерии допуска плательщиков к ускоренному режиму камеральных проверок, что на него никто не сможет претендовать

В

ГНАУ началась подготовка проекта постановления Кабмина, которым будут утверждены критерии, позволяющие определить, каких плательщиков НДС считать имеющими положительную налоговую историю. Напомним: согласно п.200.22 Налогового кодекса, с 01.01.14 г. камеральная проверка налоговой отчетности плательщиков, имеющих положительную налоговую историю, должна будет осуществляться на протяжении 5 календарных дней со дня подачи декларации по НДС. А с учетом того, что для не имеющих положительной налоговой истории срок камеральной проверки составляет 30 дней, ускорение процесса (в частности, при подаче заявки на возмещение НДС) для признанных благонадежными налогоплательщиков весьма существенно. Казалось бы, когда еще наступит 2014 г. и зачем заниматься разработкой постановления сейчас, если налоговики не успевают утвердить “нормативку” под уже действующие нормы? Но все не так просто: второй абзац того же п.200.22 определяет, что имеющими положительную налоговую историю считаются налогоплательщики, “которые на протяжении предыдущих 36 последовательных месяцев соответствуют критериям, утверждаемым Кабмином”. Налицо своеобразная ловушка: чтобы попасть в список благонадежных с 1 января 2014 г., нужно соответствовать несуществующим до сих пор критериям начиная с 1 января 2011 г.! Предлагаемый перечень критериев получился вроде бы небольшим — из 7 пунктов (см. “Предлагаемые…”). Однако, как минимум, один из них (№4) состоит из ряда подпунктов. А другой (№7) вообще представляет собой целый набор критериев, используемых для определения наличия у плательщика права на получение возмещения НДС в автоматическом режиме! Часть предлагаемых налоговиками критериев вряд ли может вызывать возражения. Требования по своевременной подаче налоговой отчетности

44

Q_955_044-045.indd 44

П редлагаемые критерии благонадежности Критерий

Комментарий

1. К плательщику не применялись штрафные санкции в соответствии с пп.117.1 Налогового кодекса

Речь идет о штрафе за неподачу в сроки и в случаях, предусмотренных Кодексом, заявлений или документов для постановки на учет в соответствующем органе ГНС, регистрации изменений местонахождения или внесения иных изменений в учетные данные, неподаче исправленных документов для постановки на учет или внесения изменений, подаче с ошибками или не в полном объеме, неподаче сведений относительно лиц, ответственных за ведение бухучета и (или) составление налоговой отчетности в соответствии с требованиями Кодекса. Думается, соблюсти эти требования вполне реально

2. Органами ГНС не принималось самостоятельное решение об аннулировании регистрации плательщика НДС

Кодексом (п.184.1) предусмотрены 10 возможных случаев аннулирования регистрации плательщика НДС по решению органа ГНС. В том числе, например, на основании записи в Едином госреестре юридических и физических лиц — предпринимателей об отсутствии по официально определенному местонахождению (месту проживания) или запись об отсутствии подтверждения сведений о юрлице. Это дает возможность налоговым органом манипулировать указанной нормой и искусственно выводить плательщиков из “игры” в благонадежность на три года

3. Плательщики подают налоговую отчетность в установленный законом срок

—

4. Отсутствует документально подтвержденная информация о нарушении плательщиком нормы налогового и иного законодательства, контроль за соблюдением которого возложен на органы ГНС, согласно пп.78.1.1, 78.1.4, 78.1.9, 78.1.11, 78.1.13 Кодекса

Речь идет о: получении налоговой информации или выявлении по результатам проверок фактов, свидетельствующих о возможных нарушениях плательщиком налогового и прочего законодательства, если он не представит пояснения и их документальные подтверждения на запрос налогового органа в течение 10 дней; выявлении недостоверных данных в налоговой отчетности, если плательщик не представит пояснения и их документальные подтверждения на запрос налогового органа в течение 10 дней; случаях подачи относительно плательщика жалобы о непредоставлении им налоговой накладной или о нарушении правил ее заполнения в случае непредоставления таким плательщиком пояснений и документального подтверждения на запрос налогового органа в течение 10 дней; получении решения суда о назначении проверки или постановления органа дознания, вынесенного в уголовном деле; получении информации об уклонении налогового агента от налогообложения выплачиваемой зарплаты и т.п., а также осуществлении хозяйственной деятельности без госрегистрации

5. Отсутствуют взаимосвязи с контрагентами — субъектами хозяйствования, деятельность которых имеет признаки фиктивности, или во время проверки выявлено, что такие контрагенты отсутствуют по официально определенному местонахождению (месту проживания)

Это почти беспроигрышный вариант для налоговиков. Во-первых, плательщик вряд ли может (и должен!) иметь информацию о реальном местонахождении всех своих контрагентов. Во-вторых, налоговики, если надо, всегда запросто смогут “найти” хоть одного контрагента, отсутствующего по официально определенному местонахождению. А потом ищи ветер в поле в течение трех лет

6. Не находятся в административном или судебном обжаловании суммы НДС, заявленные к бюд— жетному возмещению (не учитываются суммы, по которым на дату определения соответствия плательщика критериям принято решение)

7. Соответствуют критериям, установленным п.200.19 Кодекса

А вот это весело, поскольку п.200.19 определены критерии, соответствие которым позволяет плательщику претендовать на автоматическое возмещение НДС. А этим критериям на данный момент соответствуют, напомним, около 2% плательщиков, заявляющих возмещение. И вряд ли среди тех, кто бюджетное возмещение не заявляет, этот процент будет существенно большим. А уж соблюдение этих критериев на протяжении трех лет — вообще из области фантастики

и информированию (предусмотренному законом) о смене местонахождения, по внесению изменений в учредительные документы и т.п., по отсутствию споров и т.д. не только

законно обоснованны, но и логичны. Возможно, в идеальных условиях таковыми могли бы считаться и требования, касающиеся, скажем, отсутствия на протяжении трех лет

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 21:23:53

Деньги фактов аннулирования регистрации плательщика НДС налоговыми органами. Однако в реальных условиях несоответствие и этому критерию, и критерию, касающемуся отсутствия взаимосвязи с контрагентами — субъектами хозяйствования, деятельность которых имеет признаки фиктивности, или же выявление во время проверки отсутствия контрагентов по месту нахождения (месту проживания) позволяют налоговикам с легкостью решать вопрос выведения налогоплательщика из круга имеющих положительную налоговую историю. Более того, в проекте документа ничего не говорится о ситуации, когда, например, орган ГНС аннулирует регистрацию плательщика НДС, а потом (покаявшись) возвращает ее. Формально факт аннулирования при этом никуда не исчезает. Соответственно, за такую “ошибку” налоговиков плательщик будет расплачиваться в течение трех лет, пока факт аннулирования его регистрации не останется за пределами срока давности. Ну а более всего впечатляет требование, обязывающее плательщика соответствовать набору критериев, дающих право на автоматическое возмещение НДС. На сегодня из подающих заявки на возмещение этим критериям соответствуют “аж” 2%. Возможно, доля счастливчиков в общем количестве плательщиков НДС и больше, но вряд ли намного. Согласимся даже с тем, что постепенно удельный вес соответствующих этим критериям начнет увеличиваться. Однако в случае автоматического возмещения налогоплательщик проверяется на соответствие критериям в конкретный момент времени. Если же проверять на соответствие им в течение 36 месяцев подряд, то вряд ли найдется хоть один, ни разу не оступившийся. Уже по этому признаку можно с уверенностью судить, что шансы попасть под 5-дневные камеральные проверки в январе-феврале 2014 г. есть только у 11 предприятий, которые попали одновременно в списки “автоматчиков” по результатам января и февраля (см. БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.53-55). Одним словом, если авторы проекта постановления ставили перед собой цель не допустить ни одного плательщика к ускоренному режиму камеральных проверок, то это у них пока с блеском получается. Остается надеяться, что в ходе доработки документа особо непроходные критерии все же будут пересмотрены. СЕРГЕЙ САЛИВОН

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Не та хворма* Максимально усложнив налоговую отчетность, в ГНАУ энергично взялись за ее упрощение

П

рактически закончив утверждение новых форм налоговой отчетности, работники ГНАУ с необычайной энергией занялись работой… по ее упрощению! Трудно сказать, чем теперь завершится эта их деятельность, но, скажем так, ее первая фаза, связанная с принятием Налогового кодекса и утверждением под него новых форм, закончилась впечатляюще. Количество форм отчетности (с учетом финансовой и документов, связанных с проведением валютных операций) достигло 67 штук плюс 107 приложений к ним (см. “Существующие ныне…”). Это явно больше, чем было до принятия Кодекса! При этом только формы налоговой отчетности утверждены 27 различными приказами ГНАУ. “Рекордсменами” по количеству форм отчетности С уществующие ныне формы и приложений к ним ожидаемо налоговой отчетности и приложения к ним стали налог на прибыль (также Формы ПрилоНалог см. стр.40, 41) и НДС, по коотчетности жения торым предусмотрено, соответНалог на прибыль 8 56 ственно, 8 и 9 форм отчетности, а НДС 9 22 также 56 и 22 приложения к ним. Акцизный налог 1 8 А ведь еще нужно учитывать, что НДФЛ* 6 1 в перечень отчетных документов Экологический налог 1 7 по НДС не включены налоговые Фиксированный сельскохозяйствен- 1 1 накладные, реестр полученных и ный налог Сбор за первую регистрацию транс- 1 выданных налоговых накладных, — портного средства а также уведомление о делегироРентные, ресурсные и прочие обще- 14 вании филиалам права выписки 17 государственные налоги и сборы налоговых накладных и ведения Местные налоги и сборы 5 2 части реестра полученных и выПрочие (налоговые накладные, данных налоговых накладных с реестр полученных и выданных налоговых накладных, а также увеприложениями. домление о делегировании филиалам 3 2 Так или иначе, в ГНАУ уже созправа выписки налоговых накладных дана рабочая группа по обеспеи ведения части реестра полученных и выданных налоговых накладных) чению упрощения, унификации Документы, связанные с проведени- 4 показателей деклараций, при— ем валютных операций менению единой формы обязаФинансовая отчетность 6 — тельных реквизитов, разработке Итого 67 107 стандарта форм налоговых де*В связи с внесением изменений в Налоговый кодекс количество клараций, утвержден ее состав форм отчетности должно уменьшиться из-за отмены ежемесячи регламент работы. 5 мая даже ных НДФЛ-деклараций. состоялось первое, а 13 мая — второе заседание. “Упрощатели”, видимо, для повышения эффективности своей работы вообще решили заседать еженедельно. Трудно сказать, чем в итоге закончится эта работа. Однако с учетом печального опыта практического внедрения обещаний властей по упрощению отчетности, который мы имели возможность наблюдать в течение четырех с половиной месяцев текущего года, предпринимаемые потуги вызывают больше опасений, нежели надежд. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

*За заголовок спасибо Михаилу Старицкому. БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_044-045.indd 45

45

13.05.2011 21:23:53

Управление ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

Ломать комедию Украинские брендостроители интуитивно и небезуспешно применяют метод драматизации бренда, в то время как западные ученые пытаются его теоретизировать

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В период майских праздников довелось привечать зарубежного гостя. На целую неделю пожить в украинских семьях приехала группа немецких школьников. Нашему семейству достался молодой школьный учитель из Мюнхена. Конечно же, все эти дни были заняты для него культурноэкскурсионными программами и развлекательными мероприятиями. Больше всего немца поразил размах “победных” празднований. Не тех, что допустили львовские городские товарищи (слава Богу, иностранный гость об этом не знал), а тех, что были организованы в пределах столичного региона — как официальными властями, так и принимающей стороной. В немецких семьях, как выяснилось, не принято говорить о тех событиях. А люди, в них участвовавшие, очень неохотно вспоминают прошлое. Поэтому толпы киевлян, гуляющих по городу под звуки бравурных маршей и активно посещающих мемориальный музей Великой Отечественной войны, а затем концерты по этому поводу, салюты и шашлыки на природе были иностранному гостю в диковинку. Так у них в Мюнхене празднуют лишь знаменитый Октоберфест. Поэтому ходил наш немец по Киеву и диву давался. Люди — добрые. Девушки — красивые. Детки — умные. Праздники — щедрые. А страна — непонятная. Вот и я думаю, в чем подвох? Так увлеклись драматизацией бренда (см. стр.4648) собственной державы, что о себе настоящих и забыли?

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_955_046-048.indd 46

е так давно внимание БИЗНЕСа привлекла заметка о таком методе бренд-менеджмента, как драматизация. Автор метода — доктор наук Дан Герман из Тель-Авива (Израиль) — предлагает воспользоваться наработками драматургии для воплощения в жизнь стратегии бренда. Схематически описывая весь процесс, г-н Герман предлагает в бренд-менеджменте активнее применять интриги и другие сценические приемы для актуализации бренда: “Самый главный принцип теории драмы гласит: в сердце любой драмы есть кто-то (кому мы можем в чем-то сопереживать), кто страстно желает чего-либо, чего сложно (хотя и возможно) достичь. Связь этого принципа с процессом создания бренда должна быть очевидной: самые действенные бренд-стратегии предоставляют потребителю возможность достичь того, чего он страстно желает и что было ему недоступно прежде”.

О бессознательном БИЗНЕС решил поинтересоваться у отечественных маркетологов, как они оценивают данный подход и какие видят возможности для его применения. Было приятно узнать, что большинство отечественных респондентов подтвердили наши догадки, что данный подход вполне приемлем и в отечественной практике даже реализуется, но чаще интуитивно, без осознания “драматичности момента”. “По сути, метод драматизации всегда используется при создании сценариев коммуникации, если они ориентированы на формирование эмоций, а не только на банальное информирование. Это касается всех видов коммуникаций — как маркетинговых, так и PR”, — говорит Антон Белецкий, директор и владелец маркетинг-консалтингового агентства Business2People. По его словам, этот метод использовался маркетологами мира и до “озарения” г-на Германа. Эту мысль подтверждает и Элина Слободянюк, копирайтер (г.Киев) и автор “Настольной книги копирайтера”: “Драматургия однозначно присутствует в брендинге, даже если занимающиеся этим не осознают, что действуют по ее

законам. Почитайте бренд-легенды мировых марок-лидеров и вы увидите, что все они строятся по закону драмы. Зачастую по легендам “продукт-герой” зарождается в скромных условиях (в каком-нибудь гараже, аптеке, на дому), потом идет этап его становления в борьбе с конкурентами и т.д. Самые сильные ролики — это всегда мини-фильмы (с завязкой, кульминацией, развязкой)”. И за примерами далеко ходить не надо. Госпожа Слободянюк вспоминает известный рекламный ролик, транслируемый украинскими телеканалами и реально работающий на увеличение сбыта продукта: бабушка привезла домашнего творога (завязка), но кот его съел (развитие действия), и тогда мудрая хозяйка предлагает семье творог рекламируемой торговой марки (кульминация), а бабушка подмены не замечает (развязка и финал). “Я бы сказала, что самый близкий драматический формат для брендинга — сериал. Кстати, ироничное название многосерийных драматических произведений — “мыльные оперы” — напрямую связано с маркетингом. Дело в том, что первые сериалы, появившиеся на телевидении, спонсировали производители товаров народного потребления, поэтому их стали называть “мылом”. К этому инструменту недавно обратилась и компания IKEA, запустив 10-серийный фильм о смене старого интерьера “Попади в переделку”. А это уже самое непосредственное обращение к драматургии”, — поясняет эксперт. Есть и обратные примеры, когда сначала появлялась история, а уже потом на ее основе создавался бренд. Законы драматургии применимы не в одной только видеорекламе или сериалах. Самые “работающие” рекламные слоганы тоже наполнены драматургией. “Например, сколько экспрессии, преодоления, борьбы, в том числе с самим собой, в слогане “Just do it” (“Просто сделай это”) бренда Nike”, — напоминает г-жа Слободянюк. И если в описанных примерах бренды драматизировались пусть и по наитию, но все же намеренно, то в некоторых случаях драматизация происходит по воле случая. “Иногда это не столько

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 15:14:43

Управление целенаправленное использование драматургии в бренд-менеджменте, сколько ситуация “так получилось”. Например, бренд по каким-то причинам пропадает из продажи. У производителей вина ТМ Badagoni несколько лет назад возникли определенные проблемы, граждане Грузии “посочувствовали” бренду и стали чаще пить вино этой, ранее непопулярной марки… Бывает, что в условиях недостатка информации потребители сами легендируют бренды”, — утверждает Андрей Длигач, генеральный директор группы компаний Advanter Group.

разуму, и к чувствам, а без драматургии это сложно сделать”. По его словам, любой бренд, заинтересованный в том, чтобы ему доверяли, должен быть готов вести персональную коммуникацию от лица живого человека или персонажа (см. кейс “Метод в действии” на стр.48). Ведь харизматичному персонажу, даже если это динозавр, рекламирующий кукурузные хлопья, доверять гораздо проще, чем бездушному “производителю”, который транслирует бесстрастные и обезличенные сообщения.

Максим Немеш, генеральный директор компании “GRS Украина” (г.Киев; услуги по формированию и развитию бренда работодателя, подбор персонала; с 2006 г.; 7 чел.), уточняет, что применительно к коммерческим брендам метод драматизации следует использовать только тогда, когда организатор такой кампании четко представляет, для чего это делается и какие последствия может иметь драматизация бренда. “Перевод отношений потребителя с торговой маркой в эмоциональное русло может иметь самые непредсказуемые результаты, ведь чувственным управлять куда сложнее, чем логичным. Хотя правильная кампания или стратегия построения такой привязки может действительно обусловить существенный прирост реализации и массовую эмоциональную лояльность. Можно вспомнить тот же бренд Apple, равнодушных к которому нет — его или обожают, или жестко критикуют”, — говорит г-н Немеш. Разумеется, большое значение в драматизации имеет восприятие каждой целевой группы. “На каждом рынке, даже на крайне рациональных, обязательно есть сегмент потребителей, ориентированных на эмоциональный выбор. И для них драматизация будет эффективной”, — поясняет г-н Длигач.

Драма работодателя

По сути, метод драматизации всегда используется при создании сценариев коммуникации, если они ориентированы на формирование эмоций, а не только на банальное информирование Директивно

На эмоциях

Но не только в брендостроении может применяться пресловутая драматизация. Как оказалось, директмаркетинг (вид маркетинговой коммуникации, основанный на прямом общении с потенциальными потребителями. — Ред.) тоже вовсю ее использует. “В литературном смысле драма отличается от других жанров способом передачи сюжета — в основе драматической литературы стоит диалог, как и в основе директ-маркетинга. Поэтому принципы метода драматизации бренда не просто могут применяться в директ-маркетинговых кампаниях — они неотделимы друг от друга, — констатирует Валентин Калашник, директор маркетинг-группы OS-Direct (г.Киев; с 1998 г.; около 300 чел.). — Чтобы вызвать потребителя на диалог, нам необходимо взывать и к

Однако, несмотря на то что примеры применения метода драматизации, намеренно или интуитивно, довольно часто можно отыскать и в украинских реалиях, он все же не слишком универсален. “Метод применим на рынках (и для тех потребительских сегментов), где доминируют эмоциональные мотивы выбора. Потребитель склонен наделять бренд человеческими чертами. Причем речь не о случае “моя стиральная машина — моя помощница”, когда персонифицируется не торговая марка, а конкретный товар. Важно, чтобы такое персонифицированное отношение переносилось именно на бренд”, — подчеркивает г-н Длигач. По его словам, бренды политиков (и вообще персональные бренды) — это наиболее эффективные примеры использования драматизации. БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_046-048.indd 47

С использованием драматизации во благо бренда, например, работодателя все сложнее. И тому есть вполне конкретное объяснение. “Для человека место работы зачастую едва ли не наполовину связано с эмоциями: это отношения с коллегами и руководством, условия для самореализации, атмосфера в коллективе. Большинство работодателей не справляются даже с этим объемом эмоциональных составляющих, не говоря уже о создании специальных рекламных кампаний”, — рассуждает г-н Немеш. Если же сотрудник доволен всеми базовыми условиями труда, на вопрос: “Что тебе там нравится?” — он чаще всего ответит: “Мне там хорошо”. Это свидетельствует об эмоциональной привязке к компании и бренду работодателя. Тем не менее бренд работодателя труднее драматизировать еще и потому, что действия по созданию драматического бренда в рамках кампании должны быть согласованы на всех уровнях, поскольку требуют участия на постоянной основе едва ли не каждого департамента: финансового (выплата зарплат, премий), управления персоналом (развитие и обучение, корпоративная культура), рекрутинга (постоянная реакция на входящие запросы и резюме, работа с кандидатами), PR (внешняя кампания) и т.д. “Так как 47

13.05.2011 15:14:44

Управление развитие имиджа работодателя обычно в компаниях не имеет “постоянной прописки” и входит в задания то PR-службы, то отдела маркетинга или HR-департамента, на согласованность действий нечего и рассчитывать. Кроме того, даже в самых передовых компаниях ни один из департаментов, на которые возложена функция развития бренда работодателя, не имеет достаточных полномочий, чтобы управлять настолько масштабными мероприятиями, как создание положительного бренда работодателя с элементами драмы”, — сетует г-н Немеш. По его мнению, использование метода драматизации при построении бренда работодателя все-таки возможно, но метод должен быть отработан на основных продуктах или услугах компании, а вся кампания — очень тщательно спланирована, чего в Украине пока не наблюдается.

Эмоциональные угрозы Впрочем, элементы драмы могут нанести бренду и некоторый урон, причем даже в тех случаях, когда сначала применение этого метода дает хорошие результаты. Эксперты напоминают, что драматизация все-таки является своего рода манипуляцией, а потому нередко уводит потребителя от объективных характеристик товара. “Рано или поздно “драматическая пудра” в сознании потребителя может развеяться (например, в кризис), и он задаст себе вопрос: “Почему, собственно, я зациклился на этом бренде?”. В результате может оказаться, что для него это был не оптимальный выбор”, — констатирует г-н Длигач. Сами по себе эмоции бренду навредить не могут, но вот негативное влияние может оказать непонимание позиционирования бренда и ожиданий потребительской аудитории. “В этом случае при попытке вызвать одни эмоции могут быть получены противоположные. И даже если в результате реакция будет желаемой, она может не соответствовать позиционированию бренда”, — уточняет г-н Белецкий. Основной минус подхода драматизации, по его словам, заключается в том, что обещания его создателей не всегда соответствуют чаяниям потребителей: а вдруг предложенный вариант событий с участием бренда им не понравится? По словам г-на Белецкого, метод не слишком гибок с точки зрения получения обратной связи. Это делает его применимым исключительно при формировании отдельных коммуникационных кампаний, но никак не для создания брендов и не для комплексного управления ими.

Консультант — о вариациях метода Андрей Длигач (38), генеральный директор группы компаний Advanter Group (г.Киев; консалтинг; с 1995 г.; 36 чел.): — Метод драматизации бренда подходит не столько для создания и управления брендом, сколько для построения коммуникаций бренда. Ту же логику можно положить в основу бесчисленного множества подходов. Например, метод военизации брендов. В центре любой битвы есть полководец, которому все верят и за которым все идут. Или вот, скажем, метод фанатизации бренда. Любой фан-клуб строится по принципу приверженности, который основан не на рациональном выборе. Это эмоционально (или даже географически) предопределенная принадлежность к некоторой касте любителей того или иного товара. Те же Apple, Shake, Sony… Хотя здесь есть и суровая правда жизни: бренд — это не столько концепция (идея), сколько сформированное в сознании потребителей отношение (уникальный устойчивый образ, связанный с ожидаемыми (воспринимаемыми) выгодами). Исходя из этого, метод драматизации имеет право на существование.

Маркетолог — о схеме драматизации Антон Белецкий (31), директор и владелец маркетинг-консалтингового агентства Business2People (г.Киев; с 2009 г.; 5 чел.): — Как строится управление брендом? На базе стратегии — с целью, задачами, которые облекаются в форму коммуникационных сценариев, с фиксацией обратной связи, коррекцией, планированием. При использовании метода драматизации бренда рекомендуется применять в стратегии управления брендом терминологию драматургии, использовать интриги, другие сценические приемы, что, по мнению создателей метода, позволит построить коммуникации с потребителем на нескольких уровнях и достичь эмоциональной кульминации максимально быстро и эффективно. И в какой-то степени они правы. Но. Этот метод может заменить стратегию управления брендом только в идеальной среде — с отсутствием конкуренции и других внешних факторов, влияющих на восприятие потребителя. Поскольку принципы драмы не предусматривают коррекции пьесы во время ее игры. Соответственно, этот метод не готов гибко реагировать на изменение внешних факторов, тогда как стратегия, имея жесткую цель, тем не менее довольно гибко манипулирует тактическими инструментами на основании постоянного мониторинга внешних факторов. Вот почему драматический брендинг, я считаю, применим только как метод формирования отдельных тактических инструментов в рамках общей стратегии.

Метод в действии Несколько лет назад компания OS-Direct разрабатывала проект для одного из производителей строительных материалов. Задача была поставлена довольно сложная. Нужно было построить прямой канал коммуникаций между производителем и его клиентами-строителями, исключив из этой цепочки “посредников” — дистрибуторов, дилеров, торговых представителей. Было принято решение с помощью некой “театральной” постановки сформировать профессиональное сообщество, от имени которого будут исходить сообщения компании-рекламодателя. Этому сообществу требовался “формальный отправитель”, т.е. образ человека, который будет “общаться” с потенциальными клиентами. Такой образ был найден: опытный строитель с большим стажем, который и мастерок в руках держал, и бригадой руководил. “Идеологически это был “паровоз” всего сообщества. Эмоциональный, увлекающийся, неравнодушный, всесторонне развитый человек, которому “больше всех надо”, — вспоминает г-н Калашник. Поэтому эмоциональная связь с “главным героем” пьесы у аудитории установилась быстро и была довольно прочной. “Обсуждая проблемы отрасли, поднимая острые темы, “персонаж” создавал интригу, которая “цепляла” “зрителей” и давала им возможность поучаствовать в шоу”, — объясняют такой ход его создатели. По их словам, подобная театрализация маркетингового процесса принесла свои плоды — аудитория “прониклась” идеями драматического персонажа: несуществующему человеку даже пытались звонить, поздравлять с праздниками, приглашать на профессиональные конференции и семинары.

КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 48

Q_955_046-048.indd 48

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 15:14:47

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Секрет неглиже Благодаря компании Victoria’s Secret в США появился рынок модного женского белья, на котором сама компания чуть было не потерялась

В

современном потребительском обществе существует избыток товаров. Поэтому для организации процесса их реализации важны не только реальные свойства и характеристики продукта, но и его имидж — бренд. Создание широко известного бренда, узнаваемого потребителями, — это большое искусство. Компании Victoria’s Secret, фактически создавшей в США рынок красивого женского белья, это удалось. Но намного сложнее оказалось удержаться на достигнутой вершине. Когда компания делает основную ставку на бренд, ей нужно очень внимательно следить за тем, чтобы соответствовать своему образу.

Убийственная красота В 1970-е годы в США быть красивой, сексуальной было не то что не модно, но не совсем прилично. Выпускник Стэнфордской бизнес-школы Рой Реймонд в один прекрасный день 1977 г. отправился в универмаг, чтобы приобрести для своей жены неглиже. Он, оказавшийся в бельевой секции единственным мужчиной, отчаянно стеснялся в весьма специфическом окружении, а продавцы, привыкшие работать с женской аудиторией, не смогли ему толком помочь. Разочарованный как уровнем обслуживания, так и ассортиментом, Рой Реймонд тем не менее увидел во всем этом хорошую возможность для развития нового бизнеса. Взяв в банке кредит на $40 тыс. и заняв еще столько же у родственников, в том же 1977 г. он открыл в торговом центре в пригороде Сан-Франциско магазин женского белья и зарегистрировал компанию Victoria’s Secret. У магазина, открытого г-ном Реймондом, были две яркие отличительные особенности. Во-первых, он торговал товаром, редко появлявшимся в то время в продаже, — красивым, сексуальным, но не слишком эротическим бельем. Название Victoria’s Secret, по замыслу Роя Реймонда, должно было ассоциироваться у покупателей с викторианской эпохой в “доброй старой Англии”: с одной стороны, временем предельного ханжества, с другой — периодом, когда, по сути, в Европе и зародилась мода на красивое женское белье. Поэтому интерьер магазина напоминал будуар — нечто немного таинственное, уютное, женственное, но не вопиюще эротичное.

Во-вторых, памятуя о собственных проблемах, г-н Реймонд сделал все, чтобы в его магазине мужчины, приходящие, чтобы выбрать симпатичные вещички для своих жен и подруг, чувствовали себя комфортно. К примеру, продавцы проходили специальную подготовку, чтобы свободно беседовать с покупателями-мужчинами на эти весьма щекотливые темы. В первый же год Рой Реймонд заработал около $500 тыс., многократно перекрыв начальные инвестиции. Со своим товаром он, можно сказать, “попал в струю”. В конце 1970-х годов сексуальность и красота снова начали входить в моду, в США появились и другие небольшие фирмы, предлагающие модную одежду и европейское женское белье, успешно конкурируя с крупными универмагами. Вскоре магазинов Victoria’s Secret было уже шесть, появились также ее каталоги. Спрос был настолько высоким, что у компании неоднократно возникали проблемы с его удовлетворением. Неожиданная продажа в 1982 г. Victoria’s Secret за $4 млн компании The Limited (г.Колумбус, США), которая торговала женской одеждой, продемонстрировала, что Рой Реймонд, очевидно, был психологически не готов к такому внезапному успеху и быстрому росту. В дальнейшем он попытался основать магазин детской одежды, но вскоре прогорел. Все его последующие попытки создать новый бизнес завершились неудачей, и 26 августа 1993 г.

46-летний бизнесмен покончил с собой, бросившись с моста “Голден Гейт” (висячий мост через пролив “Золотые Ворота” в Сан-Франциско. — Ред.). К тому времени бренд Victoria’s Secret уже стал известным на американском рынке модной одежды. Владелец The Limited (позднее — Limited Brands) Лесли Векснер сделал то, на что не смог решиться Реймонд, — вывел Victoria’s Secret на общенациональный уровень. Родившийся в 1937 г. в семье еврейских иммигрантов из России, Лесли Векснер был ярко выраженным предпринимателем-новатором — он безошибочно определял “откуда ветер дует”. После покупки Victoria’s Secret г-н Векснер быстро покончил с прежней ориентацией на мужскую аудиторию. По его мнению, женское

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_049-052.indd 49

49

12.05.2011 17:47:18

Управление белье должны были покупать прежде всего женщины, и для этого им предоставлялись все возможности. Компания начала позиционировать себя как представителя европейской моды. В ее каталогах сообщалось, что штабквартира Victoria’s Secret находится в Лондоне, хотя на самом деле она располагалась в штате Огайо. Мало того, никаких филиалов за пределами США Victoria’s Secret тогда не имела. Векснер имел предубеждение против рекламы, так что в 1980-е годы и в начале 1990-х годов Victoria’s Secret не продвигала свой бренд традиционными способами, что, впрочем, не мешало компании быстро приобретать известность. Во-первых, Лесли Векснер начал активно открывать магазины сети в торговых центрах. К 1985 г. их было уже 100, а к 1990 г. — более 400. Во-вторых, Victoria’s Secret не имела конкурентов. В то время ее фактически единственным серьезным соперником на рынке сексуального женского белья была фирма Frederick’s of Hollywood, но для продукции последней была характерна, скорее, эротичность, тогда как Victoria’s Secret в своих вещах делала ставку на женственность. Это был бренд для молодых успешных женщин, желавших выглядеть

серьезную трансформацию бизнеса. Он продал некоторые подразделения, закрыл больше сотни магазинов, а вырученные средства вопреки своему обыкновению вложил в мощную рекламную кампанию Victoria’s Secret. Пожалуй, впервые в истории на американском телевидении появились ролики, продвигающие женское белье, а витрины магазинов сети украсились красочными постерами. Эти акции вызвали изрядный скандал: все-таки американское общество, особенно в глубинке, еще не было готово к подобным новациям. Однако времена снова изменились. В 1992 г. президентом США стал относительно молодой Билл Клинтон, общество было настроено на большую открытость, в том числе и в вопросах сексуальности. Тем более что ролики и плакаты Victoria’s Secret не нарушали правил приличия. Там фигурировали красивые молодые девушки, носящие красивое, но не вызывающее белье. К тому же еще в конце 1980-х годов компания, можно сказать, уже подготовила свою покупательскую аудиторию к большей публичности “бельевой” темы — благодаря каталогам. В те времена Victoria’s Secret, отойдя от традиционного показа пар среднего возраста, которые

“ К р ы л ь я ” у д а ч и V i c t o r i a ’s S e c r e t Рой Реймонд создает компанию Victoria’s Secret.

1977 г.

Продажа Victoria’s Secret компании The Limited.

1982 г.

Первое Victoria’s Secret Fashion Show.

1990 г.

Запуск рек ламных кампаний Victoria’s Secret.

1995 г.

1999 г.

Атрибутом демонс траций белья с тановятся “ангельские” крылья за спинами моделей.

красивыми, причем прежде всего в собственных глазах. Сам имидж бренда Victoria’s Secret как нельзя лучше соответствовал духу времени. В середине 1980-х годов США переживали расцвет культуры “яппи” — хорошо зарабатывающих молодых профессионалов, склонных к снобизму и жестам на публику. Эти потребители, готовые платить по $3 за стаканчик кофе, стали целевой аудиторией Starbucks, они же, их жены и подруги были и основными посетителями магазинов Victoria’s Secret. Женщины из этой социальной группы, приобретая большую часть необходимого им белья в универмагах, обязательно имели в гардеробе пару-тройку вещичек от Victoria’s Secret, дабы потешить свое самолюбие. Красивое белье стало модным, и Victoria’s Secret находилась в центре этого процесса. Наконец, в-третьих, важным маркетинговым инструментом для компании стали каталоги. Более того, этот второстепенный, вспомогательный вид деятельности лег в основу нового имиджа Victoria’s Secret середины 1990-х годов.

Это наше шоу! Начало 1990-х годов было не самым удачным временем для Limited. Большая часть подразделений компании в секторе сбыта женской одежды постоянно терпели убытки, доходы снижались. Тогда г-н Векслер решился на 50

Q_955_049-052.indd 50

Открытие фирменного магазина на Манхэттене в Нью-Йорке.

2000 г.

2004 г.

Запуск молодежного бренда Pink.

Разработка новой концепции бренда Victoria’s Secret.

2008-2009 гг.

2010 г.

Открытие первого фирменного магазина Pink в Нью-Йорке и фактическое разделение родс твенных брендов.

должны были символизировать крепкую американскую семью, начала приглашать к сотрудничеству супермоделей, которые очень выигрышно смотрелись в нижнем белье. Каталоги с подобными “картинками” пользовались бешеной популярностью как у мужчин, так и у женщин. Благодаря этому компания в несколько раз расширила ассортимент продукции, предлагаемой по каталогам, включив в него, в частности, купальники, аксессуары, обычное хлопковое белье, косметику и парфюмерию. Интересно, что до конца 1990-х годов товары, представленные в магазинах и каталогах Victoria’s Secret, почти не пересекались. В 1995 г. компания провела первое Victoria’s Secret Fashion Show, организовав красочную презентацию новых моделей белья, которая напоминала то ли показ мод, то ли автошоу с представлением новинок. Мероприятие получило широкий резонанс, так что компания решила сделать шоу ежегодным. В 1999 г. за спинами девушек, демонстрировавших модные фасоны белья, впервые появились белоснежные “ангельские” крылья, ставшие затем одним из узнаваемых во всем мире символов Victoria’s Secret. Кстати, и сейчас, начиная продвижение через социальные сети, компания делает основную ставку именно на этот образ. В частности, одним из элементов рекламной кампании, стартовавшей в Facebook в этом году,

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 17:47:20

стало приложение, позволяющее пользователям Сети разместить в ней свои фотографии в сексуальном белье от Victoria’s Secret и с “ангельскими” крыльями. Интерес зрителей к демонстрируемому через интернет (кстати, тоже впервые в истории компании) 15минутному ролику был настолько велик, что серверы просто “легли”, не выдержав более 1,5 млн одновременных подключений. В 2001 г. шоу Victoria’s Secret было показано общенациональным каналом ABC, причем в прайм-тайм. По оценкам специалистов, организация этого представления обошлась компании более чем в $10 млн, но зато его посмотрели почти 12,5 млн телезрителей. Да и сейчас, несмотря на протесты консерваторов и религиозных фундаменталистов, эти шоу неизменно пользуются огромной популярностью у телезрителей. Среди “ангелов”, представлявших продукцию Victoria’s Secret, значатся десятки известных моделей — красивейших женщин мира. Интересно, что, несмотря на выдающийся успех, у Victoria’s Secret по-прежнему не было серьезных соперников. Большинство ритейлоров не решались вторгаться в такую “рискованную” область, как торговля женским нижним бельем и уж, тем более, ставить это направление в центр своей рекламной и маркетинговой политики. До сих пор в США так и не появилась общенациональная сеть специализированных магазинов женского белья, способная сравниться с Victoria’s Secret. Этот бренд, по сути, монополизировал свою нишу в стране. При этом Victoria’s Secret не держалась за имидж компании, предлагающей только красивое белье. Так, в середине 2000-х годов она значительно расширила свой ассортимент, продавая под данной торговой маркой парфюмерию, аксессуары и даже одежду. По словам представителей Victoria’s Secret, ее имидж символизирует не столько сексуальность и притягательность, сколько красоту, романтику, вдохновение. Новый образ потребовал некоторого изменения дизайна магазинов. Символом перемен стал открывшийся в ноябре 2000 г. магазин на Манхэттене в Нью-Йорке площадью более 1,5 тыс.кв.м. Его стены были окрашены в светло-розовый цвет, интерьер декорирован зеркалами, хрусталем и цветочными композициями. При этом он все же не производил впечатления дорогого бутика. Victoria’s Secret позиционирует себя как “доступную роскошь”, предлагая продукцию в высоком ценовом сегменте (в начале 2000-х годов средняя стоимость одной вещи в нем составляла около $30), но не премиум. Компания исходила из того, что иметь возможность время от времени “побаловать” себя симпатичной вещицей должна каждая женщина. В 2004 г. Victoria’s Secret запустила новый бренд Pink, рассчитанный на молодежную аудиторию — преимущественно студенток колледжей и университетов. Запуск сопровождался красочным шоу, а продвижением бренда на начальном этапе занималась команда из 20 красивейших девушек американских учебных заведений. При этом товары, представленные в линии Pink, включали не только белье, но и всевозможные топы, шорты, футболки, пижамы и прочую одежду такого рода. Аналитики весьма положительно оценили появление Pink. По их словам, это закрывало одно из уязвимых мест бренда — отсутствие контакта с молодежной аудиторией. Теперь молодые девушки, начав покупать Pink, в дальнейшем могли переключиться на основную продукцию компании, тем более что молодежные товары предлагались в тех же магазинах и каталогах, что и Victoria’s Secret. Однако именно появление Pink, в конечном итоге,

Q_955_049-052.indd 51

12.05.2011 17:47:21

Управление привело к тому, что во второй половине 2000-х годов Victoria’s Secret столкнулась с самым опасным для себя кризисом — риском утраты идентичности.

52

Q_955_049-052.indd 52

5,92

9,61

39

1003

684,5

1015

13

0

1043

447,9

8,63

5,31

5,60

0

1022

216,4

9,04

10,13

695,5

1020

0

0

1003

673,9

10,67

5,14

5,61

чаяниям большинства потребителей. Одна часть товаров была слишком молодежной, вторая — чересчур сексуальной. Лояльные покупательницы жаловались, что не узнают уютные магазины Victoria’s Secret, которые им Прекрасный образ когда-то так нравились. По мнению некоторых аналитиС одной стороны, бизнес развивался нормально. Коли- ков, компании угрожала утрата идентичности, за коточество магазинов в 2005 г. перевалило за тысячу. Дохо- рой неизбежно последовало бы падение прибыли. ды Victoria’s Secret превысили $4 млрд, что составляло Как ни странно, но положительное воздействие на более 55% поступлений Limited Brands. При этом доля Victoria’s Secret оказал кризис 2008 г. Резкое сокращеPink в объеме выручки магазинов компании быстро пре- ние доходов заставило постаревшего Лесли Векснера (он высила 15%. Однако в 2006 г. было зафиксировано сни- до сих пор продолжает руководить Limited Brands) и его жение поступлений средств в магазинах, существующих команду принять срочные меры для исправления ситуболее года, что считается в ритейле одним из наибо- ации. Для начала цены на продукцию Victoria’s Secret лее тревожных признаков. Что же случилось? А случи- были заметно снижены. Это позволило остановить спад: лось то, что, запуская бренд Pink, руководство Victoria’s многие покупательницы заинтересовались скидками.

Secret стремилось, как говорится, удержаться в рамках Однако основные проблемы у Victoria’s Secret были с приличия. Под этим брендом продавались одежда и бе- имиджем. лье, которые молодые девушки могли покупать, не опаВ 2008-2009 гг. руководство Victoria’s Secret разработасаясь неодобрения своих родителей. Эти товары не были ло новую концепцию бренда. Компания решительно отни эротичными, ни сексуальными. казалась от своей прежней линии, В то же время в отношении своего в основе которой лежали чувственосновного ассортимента модельеность и сексуальность, а вместо Д оходы компании Limited Brands, млрд USD ры компании как-то незаметно для этого вывела на первый план красебя перегнули палку, дав крен в соту и женственность. Модели стасторону “рискованности”. Эти изли более консервативными и одноменения не были приняты основвременно более привлекательными. ной целевой аудиторией Victoria’s Очень важным элементом новой По данным Secret — самостоятельными рабополитики было окончательное развеб-сайта тающими женщинами в возрасте деление Victoria’s Secret и Pink. компании.

25-45 лет. В марте 2010 г. в Нью-Йорке был 2006 07 08 09 10 Рынок еще помнил печальную открыт первый фирменный магаДоходы Limited Brands историю Frederick’s of Hollywood. зин Pink, до конца года появились Из них Victoria’s Secret Компания, тоже начав с предложееще более десяти. И в дальнейшем ния красивого белья, ударилась в компания намерена окончательэротику. Одно время “лицом” (если но развести эти два концептуально Ч истая прибыль здесь применимо это слово) бренда разных бренда по разным торговым компании Limited Brands, млн USD выступала небезызвестная Памела точкам, хотя, конечно, этот проАндерсон (звезда Playboy. — Ред.). цесс не будет быстрым. В результате компания растеряла У компании сейчас есть и другие большую часть потребителей, опузаботы, помимо переделки магастилась в узкую нишу и, в итоге, зинов. Во время кризиса Victoria’s По данным обанкротилась в 2000 г. “Не превраSecret впервые вышла за пределы веб-сайта компании. тится ли Victoria’s Secret во вторую США. Были открыты торговые точFrederick’s?” — вопрошала америки в ряде крупных аэропортов по 2006 07 08 09 10 канская пресса, и в 2006-2008 гг. всему миру, благодаря партнерам такая опасность считалась вполне появились несколько магазинов в вероятной. странах Персидского залива, наК оличество магазинов Victoria’s Secret и Pink (на конец каждого года), шт. Не в лучшую сторону изменилась конец, сейчас идет подготовка к и атмосфера в магазинах. Гонясь созданию представительства комза прибылью, компания открывала пании в Европе. Первый магазин все более крупные торговые точVictoria’s Secret в регионе будет отки, из-за этого терялась обстановка крыт в Лондоне в 2012 г. Вообще, интимности, а вездесущий корпомеждународная экспансия является ративный розовый цвет стал резать для Victoria’s Secret одним из главглаза. Наконец, компания явно пеных приоритетов, поскольку америрестаралась с продвижением Pink. канский рынок уже можно считать 2006 07 08 09 10 11* На раскрутку этого бренда направнасыщенным. По оценкам специаМагазины Victoria’s Secret лялась не только большая часть листов, на долю компании прихоМагазины Pink рекламных денег. Данным товарам дится около 25% в структуре сбыта По данным веб-сайта компании. отдавалась все большая площадь женского нижнего белья в стране. *Прогноз. магазинов, причем обычно у вхоПеремены оказали благотворное да. В результате покупательницам, воздействие на компанию. В 2010 г. желающим не спеша и со вкусом выбрать себе новую прибыль Victoria’s Secret снова начала расти, что позволило вещь, приходилось буквально проталкиваться сквозь преодолеть кризис и всей группе Limited Brands. За последтолпу малолеток, шумно обсуждавших рисунки на ярко ний год Лесли Векснер даже продал пару нерентабельных разукрашенных футболках. подразделений, чтобы сосредоточиться на самом удачном из По сути, бренд Victoria’s Secret начал раздваивать- своих бизнесов. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ ся, причем ни одна из половинок не соответствовала БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 17:47:25

Альтер эго ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Толчок эволюции БИЗНЕС проследил эволюционный путь отхожего места — от выгребной ямы до компьютеризированных “очков”

Б КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как-то Виктор Кудин, известный карикатурист и архитектор, на мой вопрос, над каким проектом ему хотелось бы поработать, поразмыслив, ответил: “Я бы с огромным удовольствием взялся за общественный туалет”. И рассказал, какое неизгладимое впечатление произвело на него сие заведение в Амстердаме. Стоит посреди улицы абсолютно прозрачная коробка. Сразу видно — свободно или занято, “и не надо присматриваться, торчат ли внизу чьи-то ноги”. Как только посетитель входит внутрь и закрывает за собой дверь, пустоту между двойными стеклами заполняет газ и можно спокойно справлять нужду, не опасаясь взглядов прохожих. После каждого посещения автоматически производится санобработка туалета горячей водой с моющими средствами и сушка феном. Туристам из стран СНГ гиды рассказывают почти анекдотическую историю. Взобравшись по привычке на стульчак с ногами, один россиянин был выкупан и высушен в такой кабинке. Умный компьютер, потеряв контакт с ногами гостя, решил, что туалет свободен и запустил систему очистки. Амбициозная цель архитектора, в общем-то, понятна: поле деятельности — непаханое. Но нам, как говорится, не до жиру. Отечественные уборные требуют не воплощения креативных идей, а обыкновенного права на жизнь. В ХХІ в. украинцам приходится справлять нужду где придется, как и их предкам в темном средневековье.

ыт современного человека не- шотландских Оркнейских островах были возможно представить без столь обнаружены постройки эпохи неолита привычных вещей, как ванная с углублениями в стенах, служившими, комната и уборная. Хотя каких-то не- скорее всего, для удовлетворения естесколько столетий назад водные проце- ственных потребностей. Приблизительдуры считались излишеством, а испраж- но в этот же период туалетами с водным няться было принято где придется. Сама смывом и системами для отвода нечистот пользовались шуже тема справления меры на территории естественных нужд Ц ифры и факты Месопотамии. Отне считалась достойдельного внимания ной обсуждения. ЧеНа 15 лет увеличилась заслуживает крупнейловечеству пришлось средняя продолжительность ший центр индской пережить не одну жизни человека благодаря цивилизации — гоэпидемию, прежде распространению канализации род Мохенджо-Даро чем оно задумалось Около трех лет проводит в (территория нынешо гигиене и сооружеуборной человек за всю жизнь него Пакистана). нии систем каналиБолее 100 рекомендациями В двух- и трехэтажзации. руководствуются справляющие ных домах жилых нуж ду в странах Ближнего кварталов для омовеПолезные Востока. Так, правилами шариата ния и испражнений ископаемые запрещено мочиться стоя, к тому были предусмотрены Точно установить же на плодоносящее дерево отдельные комнавремя и место возты, сообщавшиеся с никновения первых туалетов ученым так и не удалось. Од- подземной общегородской канализацинако данные археологических исследо- онной сетью. Вода и нечистоты стекали ваний свидетельствуют о том, что в не- по магистральным каналам в подземные которых регионах обустроенные отхожие отстойники, а потом выводились за черместа и даже целые канализационные ту города. Интересно, что жители города системы существовали уже в III тыся- для удобства использовали деревянные челетии до нашей эры. К примеру, на стульчаки.

Законы шариата предписывают справлять нужду исключительно сидя на корточках. Кроме всего прочего, это гигиенично: посетитель касается унитаза только ногами

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_053-055.indd 53

53

12.05.2011 16:29:17

Альтер эго Ч еловеческим языком Унита з ( л ат. “u n i t a s ” — “единс тво”) — одноименное название испанского акционерного общества, занимавшегося электрификацией страны. Оно же в 1909 г. развернуло серийное производство фаянсовых изделий под Барселоной. Сортир ( ф р . “s or t ir ” — “выход ить” ) — в XVIII-XIX вв., когда в российских светских кругах в моде был французский язык, дворяне, намереваясь справить нуж ду, говорили “Je dois sor tir ” — “Мне надо выйти”. Га ль ю н ( гол л . “g a lj oen” — “ н ос корабля”) — передняя часть носа парусной яхты, где по традиции располагался туалет для команды.

В ате р к л о з ет ( а н гл . “water c los et ”, WC, — “вод яной шк аф”) — изобретенное для Елизаветы І устройство со сливным бачком не получило распространения в Англии по причине отсу тствия водопроводной и канализационной систем. Ну жни к (от “ну ж д а”, “ну жно”) — просторечное название туалета, впрочем, наиболее точно передающее су ть процесса.

Толч ок ( от “ тол к ат ь” ) — жаргонное название и помещения для отправления нуж д, и унитазов, снабженных системой смыва. Слово из тюремного лексикона, происхож дение которого связано с понятием “проталкивать”, прочищать забившийся туалет.

54

Q_955_053-055.indd 54

Еще одну разновидность древних систем канализации ученые обнаружили при раскопках на берегах Нила. В ходе археологических работ они наткнулись на компостные ямы, в которых песок чередовался со спрессованными нечистотами (кстати, именно такая система утилизации органических отходов помогла одесситам во время оккупации 1941-1944 гг. избежать эпидемий. По городу были вырыты ямы, а рядом положены лопаты. Всякий сходивший в туалет обязан был присыпать за собой песком или землей).

процедур: Стертиция — бога земли и отходов, Крепита — бога туалетов, Клоакины — богини подземных вод. Небесные покровители, взирающие на смертных свысока, лишний раз напоминали грешникам: будьте аккуратными, боги все видят. Под этим строгим взглядом представители знати занимали свои излюбленные места и вели неспешные

Царствование Клоакины Наивысшего расцвета санитарная культура достигла в Римской империи, подарившей миру три инженерных чуда: акведуки, клоаки и термы — водопровод, канализацию, бани. “Римляне заботились о том, на что греки не обращали внимания: Фаянсовые ночные вазы, распространенные о постройке дорог, водопроводов, до изобретения унитазов, порой было сложно клоак, по которым городские отличить от супницы — предмета нечистоты можно спускать сервировки праздничного стола в Тибр… Клоаки, выведенные сводом из плотно подогнанных камней, светские беседы, благо никаких перегооставляют даже достаточное простран- родок между сиденьями, расположенныство для проезда волов с сеном. Водопро- ми по кругу, не было. Дабы приятную атводы подают такое количество воды, что мосферу не нарушали зловония и прочие через город и по клоакам текут настоя- досадные особенности процесса, толчки щие реки”, — отмечал греческий исто- усовершенствовали. Под каждым устроирик Страбон. Римские города букваль- ли эллипсообразное отверстие, служивно стояли на трубах: на глубине одного шее для того, чтобы сквозящие потоки метра размещалась водопроводная сеть, воздуха быстро уносили амбре. Рабы расметром глубже — канализация. Часть кладывали благовония, ставили клетки с древнеримской канализационной си- птицами, чтобы их щебетание услаждало стемы, считающейся одним из величай- слух, в специальных фонтанчиках текла ших достижений инженерной мысли, — ароматизированная вода.

320-метровый сточный канал, получивший название “Клоака Максима”, — со- На выход! хранилась до наших дней. Нечистоты сте- После распада Римской империи все кали под землю как через вертикальные достижения в области бытовой канаотверстия, так и через боковые туннели, лизации были забыты. Многочисленкуда, в свою очередь, попадали прямо из ные свидетельства штурмов среднесмывных туалетов зажиточных римлян. вековых крепостей донесли до наших Но большинство жителей пользовались дней описание одной из смертельных общественными уборными. Их строили опасностей, поджидавших нападаюв местах скопления народа, и одновре- щих: защитные функции рвов, окруменно обслуживаться в них успевали по жающих неприступные замки, неред50 человек. Ученые подсчитали, что к ко были совмещены с санитарными. концу III в. н.э. в Риме действовали 144 Сюда стекали нечистоты городских общественных туалета для бедных и бо- улиц, поэтому редко кто из осаждавгатых, существенно отличавшихся друг от ших отваживался преодолеть эти рвы друга. Простолюдины справляли нужду вплавь. Надо сказать, что человечество в небольших каменных домиках, устро- того периода весьма легкомысленно отенных по типу выгребной ямы. Чистили носилось к “судьбе” продуктов своей их только тогда, когда содержимое на- жизнедеятельности. Туалетов не было в чинало переливаться через верх. А вот домах не только простых горожан, но и для знатных римлян посещение отхожих вельмож. Обладатели “голубой крови”, мест считалось приятным времяпрепро- изысканные дамы, доблестные рыцавождением. Уборные для них отделы- ри были одинаково невежественны в вали мрамором и украшали мозаикой и вопросах гигиены. Что говорить, если росписью. На стенах нередко изобража- даже в резиденции французских короли богов — покровителей гигиенических лей — Лувре — не было уборных. Один БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 16:29:20

Альтер эго ночных горшков. В Лондоне специально приставленные люди наблюдали за верхними этажами домов и предупреждали граждан о возможной фекальной опасности. Постепенно общество научилось уделять должное внимание вопросам удовлетворения естественных потребностей. Появились ассенизаторы (или золотари), которые регулярно очищали выгребные ямы и шахты. Однако комплексно проблему очистки городов от нечистот решать никто не спешил.

В азы унитаза Туалеты и канализационные системы начали входить в обиход европейцев только в XVI в. Пионером в деле комфортного обустройства отхожего места принято считать Леонардо да Винчи. Приехав в 1516 г. в Париж по приглашению короля Франциска I, изобретатель был потрясен дикостью нравов местных жителей и назвал город самым зловонным в Европе. В считанные дни

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

из путешественников, побывавший при дворе французского монарха, с ужасом вспоминал: “Дурно становится от одного амбре, коим благоухают дворцовый парк и сад. Тропинки и даже коридоры залиты мочой и фекалиями”. В 1183 г. случился казус с императорской свитой Фридриха I Барбароссы. Под весом облаченных в тяжелые доспехи рыцарей обвалился пол в большом зале Эрфуртского замка. И вся честная компания с 12-метровой высоты рухнула в… выгребную яму. Рядовые горожане вообще позволяли себе выливать на улицы, прямо на головы зевак, содержимое ночных горшков. (Впрочем, в определенном смысле эстетическая составляющая “туалетного быта” в то время все же имела место: пристальное внимание уделялось внешнему виду собственно горшков. Богатое сословие могло позволить себе ночные вазы из дорогого фарфора, украшенные орнаментом, камнями и резьбой.)

Лондонские правила запрещали использовать в ватерклозетах второй половины XIX в. для одного смыва более двух галлонов (около 9 л) воды Подобные условия стимулировали граждан к изобретательности. Парижане придумали специальные ходули, с помощью которых можно было перебраться через запруженную экскрементами улицу. Возможностью пользоваться парфюмом мы тоже обязаны французам. Задыхаясь в зловонии, они вынуждены были придумывать все новые и новые благовония. Неизвестно, чем бы все это закончилось, если бы не эпидемии холеры, чумы, тифа, выкашивавшие население европейских городов. И лишь тогда человечество всерьез задумалось о санитарии. Муниципалитет итальянского города Сиена, например, распорядился, чтобы в темное время суток никто не выплескивал из окон содержимое

он набросал чертеж сливного туалета для короля и вызвался спроектировать канализацию для удовлетворения потребностей 40 тыс. парижан, взяв на вооружение опыт древних римлян. Но улочки Парижа, в отличие от римских, были узкими и запутанными, поэтому приходилось тщательно высчитывать углы уклона, дабы свести все стоки в единый коллектор. Едва закончив проект, Леонардо да Винчи ушел из жизни, так и не успев реализовать его. Продолжил дело великого ученого крестный королевы Елизаветы I (эта вельможная особа гордилась тем, что принимала ванну раз в месяц!) Джон Харрингтон. В 1596 г. он сконструировал и преподнес ей первый в Европе туалет БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_053-055.indd 55

со сливом — ватерклозет (см. “Человеческим языком” на стр.54). Революционное изобретение имело одну принципиальную ошибку: его автор оставил сток прямым, что не позволяло избавиться от зловония. Только в 1775 г. часовщик Александр Камминг вернулся к разработкам Харрингтона. Он был настолько одержим своей работой, что проделал более шести тысяч опытов, совершенствуя систему подвода воды. И сконструировал унитаз почти таким, каким мы его знаем. Камминг использовал специальный поршень, который открывался и закрывался после использования туалета, а также догадался изогнуть отходящую от унитаза трубу, изобретя S-образный сифон. Но вследствие слабой толчковой силы воды в колене скапливались нечистоты. Через три года еще один англичанин Джозеф Брама предложил улучшенную версию отхожего места — чугунный унитаз с крышкой и двумя шарнирными клапанами: один закрывал днище чаши, другой — слив в бачке. Благодаря этому удалось значительно уменьшить доступ запаха в помещение. Активно эволюционировали туалеты и в XIX в.: сантехник Джордж Дженнингс разработал туалет, в котором регулировалось поступление воды; слесарь Томас Креппер усовершенствовал сливной бачок — поднял его над унитазом и придумал систему “дерни за веревочку”. Современные сортиры по сложности могут сравниться с космической техникой. Сейчас “клиенту” они предоставляют возможность не только освежиться, но и пройти весьма неожиданные процедуры, к примеру, сдать анализы, измерить давление и т.п. Оборудованные специальными датчиками унитазы могут оценить поведение посетителя и отчитать его за вредные привычки или долгое нахождение в кабинке, предупредить о том, что предыдущий клиент не позаботился о чистоте. И даже “попросят” выйти вон за неэкономное использование туалетной бумаги или не спущенную вовремя воду. Кроме того, туалеты научились “узнавать” хозяев по голосу и адаптировались под их предпочтения: они подогревают крышку унитаза, предлагают услуги омовения, массажа и т.п. Став “умными и красивыми”, клозеты все больше приковывают к себе внимание общественности. В некоторых странах, в частности, в Украине, Великобритании, Индии, есть музеи туалетов, в которых представлены уникальные экспонаты. А 10 лет назад даже была создана Всемирная туалетная ассоциация и провозглашен Международный день туалета. Что ж, праздник этот актуален каждый день! НИКА ДИМОВА 55

12.05.2011 16:29:23

Альтер эго

ПАМЯТНАЯ ДАТА

И стоки Киева 140 лет назад в Киеве был заложен первый централизованный водопровод, а двадцатью годами позже появилась и канализация

Д

о XIX в. киевлян снабжали водой незамысловатым способом — черпали из Днепра и доставляли водовозками. До неприличия примитивным было и канализационное хозяйство: бытовые отходы и излишки грунтовой влаги по подземным деревянным трубам и наземным желобам стекали в природные ручьи, а оттуда — прямиком в Днепр. Даже удивительно, что в Киеве, где отсутствовала изоляция стоков и не производилась очистка воды, случаи массового заболевания холерой впервые были зафиксированы только в 1847 г. Город, разраставшийся вширь и ввысь, остро нуждался в централизованных водопроводной и канализационной системах.

водопроводом в Российской империи обзавелись Москва и частично Одесса, а канализация в Москве появилась на четыре года позже, чем в Киеве) не было, и созданный

Помой-ка

по инициативе генерал-губернатора Юго-Западного края Николая Анненкова Комитет по устройству водопровода в г.Киеве предложил передать право на его строительство с дальнейшей эксплуатацией и получением доходов в течение 50 лет (т.е. в концессию) частным инвесторам. Концессию возглавил военный инженер, предприниматель и меценат Аманд Струве, снискавший к тому времени известность как строитель железных

Надо сказать, что непростое санитарное состояние Киева во многом было связано с рельефом: обилие урочищ, балок, где скапливалась дождевая и талая вода, многочисленные пруды и озера со стоячей водой, то и дело поднимающиеся к поверхности грунтовые воды — все эти проблемы требовали незамедлительного решения. Денег у города на масштабный проект (до Киева

Ц ифры и факты 1 ,3 -1 ,4 м лн к у б.м в с у т ки — общая подача воды в Киеве. В с ред н ем 4 3 0 л вод ы потребляет в су тки один киевлянин, из них 347 л — на бытовые нуж ды.

2 4 4 9 ,4 8 км — общая протяженность канализационных сетей Киева. Треть из них — в аварийном состоянии.

дорог, а также мостов, в частности, через Москву-реку, Днепр. В 1871 г. предприниматель основал “Киевское общество водоснабжения”. 22 мая в Городском саду торжественно была открыта первая водонапорная башня, а уже в следующем году была запущена и первая очередь водопровода, обслуживавшая 147 домов зажиточных горожан. Однако качество поставляемой воды оставляло желать лучшего. Фильтры в системах водоснабжения были столь несовершенными, что через них просачивались пиявки и даже маленькие рыбки. Киевляне обвинили концессионеров в том, что те зарабатывали на городском водопроводном хозяйстве большие деньги, при этом не вкладывая ничего в его совершенствование. Городской управе под давлением общественности пришлось подписать с Обществом дополнительный контракт о строительстве артезианского водопровода. В 1878 г. по инициативе врачатерапевта Евгения Афанасьева при Городской думе была создана специальная “канализационная” комиссия, развернувшая кампанию по борьбе с антисанитарией и, в частности, ратовавшая за создание централизованной

История водоснабжения Киева Основание на киевских холмах поселений городского типа с колодезным водоснабжением: сотни колодцев и несколько сис тем водоподъема больших объемов воды с глубины.

V век

Х век

Сохранились фрагменты деревянного трубопровода, снабжавшего водой духовную семинарию на Подоле. Содержимое выгребных ям профессиональные золотари вывозят в бочках на поля.

ХVII век

1757 г.

Появляются трубопроводы из полых деревянных колод, ливневая и техническая канализация со специальными с токами, ведущими к рекам. Бытовые компос тные ямы за несколько веков поднимают уровень “культурного с лоя” в ремес ленных кварталах на 4-5 м.

56

Q_955_056-057.indd 56

Для кадетов Киевского военного училища налажена подача воды при помощи паровых насосов и созданы первые ватерк лозеты. На территории Киевской крепос ти пробурили первую артезианскую скважину глубиной 103 м.

Заработал первый фонтан “Самсон” на Контрактовой площади.

1857 г.

1872 г.

Пос троен первый водопровод с чугунными трубами протяженнос тью 23,3 км. Через 10 лет сеть водоснабжения увеличилась почти вдвое — до 45 км.

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 16:13:58

Альтер эго

Каналы быта Аманд Струве предложил городской думе условия, на которых созданное им общество берется за организацию в Киеве водопровода: “Общество желает получить за бочку воды 9 коп., за ведро — 1/4 коп., за водопой скота — 1 коп. от головы. На 100 сажен водопроводных труб будет устроен кран для получения воды во время пожара, кроме того 4 бассейна с фонтанами, из коих пользование водою ведрами для собственного употребления — бесплатно”

системы отвода сточных вод. Надо сказать, домовладельцы не особо обрадовались перспективе сооружения в Киеве общей сливной системы, а многие из них даже требовали компенсацию за проведение на их территории соответствующих работ. Но все же решение было принято, и Аманд Струве вновь подготовил и представил руководству города свой проект утилизации бытовых отходов. На сей раз идея инженера была резко раскритикована. Что, впрочем, вполне объяснимо: Струве предложил сбрасывать нечистоты в Днепр. Разрубить гордиев узел помог английский инженер Шон, предложивший комиссии внедрить раздельную канализацию для сточных и дождевых вод — одну из первых в Европе. Контракт с ним был подписан в феврале 1891 г., и в апреле 1893 г. началась укладка первых коммуникаций. Через год, 21 декабря 1894 г., система была сдана в эксплуатацию. Общая длина труб сети составила 100 км, а пропускная способность

достигала 1 млн ведер в сутки. Бытовые отходы верхней части города самотеком и с помощью насосных станций доходили до резервуара, сооруженного на Царской (нынче — Европейской) площади. Оттуда они поступали в главный коллектор диаметром 500 мм. Стоки с Подола скапливались в сборочном резервуаре на ул.Введенской, а затем также попадали в главный коллектор, который выводил их на Куреневские поля орошения. Первыми пользователями канализации стали 952 усадьбы. В скором времени горожанам надлежало заменить все выгребные и помойные ямы дворовой канализацией. 19 сентября 1923 г. Киевский губернский исполком издал следующее постановление: “Каждый владелец усадьбы, расположенной по улице, имеющей коммунальную канализационную магистраль, не позже двух лет по открытии последней обязан присоединить свою усадьбу к коммунальной канализации для удаления образующихся в усадьбе нечистотных жидкостей”.

Новый этап развития столичных канализационных коммуникаций начался уже после Второй мировой войны. В период активного строительства “хрущевок” протяженность сети увеличилась более чем вдвое. В 1956 г. была введена в эксплуатацию централизованная система канализации левобережной части Киева, а в 1965 г. — Бортническая станция аэрации, очищающая стоки со всего города. Современная система утилизации нечистот принципиально не изменилась. Производственные стоки, проходя при необходимости предварительную очистку на локальных очистных сооружениях, попадают в сеть городской бытовой канализации; дождевые, после аналогичной процедуры, направляются, соответственно, в сеть городской дождевой канализации. Бытовые отходы, достигнув после очистки уровня предельно допустимой концентрации солей, сбрасываются в Днепр. Интересно, что в рамках подготовки к пресловутому Евро-2012 перманентно нуждающееся в модернизации коммунальное хозяйство обещает блеснуть “обновкой” — передовыми (и уникальными для Украины) технологиями. На НСК “Олимпийский” предусмотрена вакуумная система сбора и отвода сточных вод. Подобные решения уже более 40 лет применяются за рубежом в сложных для строительства условиях — при высоком уровне грунтовых вод, плоском рельефе и т.п. Собственно, с такими же проблемами столкнулись и украинские специалисты. Хочется надеяться, что власть имущие через годик-другой не утратят интереса к внедрению такого рода инноваций. НИКА ДИМОВА

История водоснабжения Киева Пущена в с трой первая сис тема централизованной канализации полного цик ла, положившая начало Киевскому водоканальному предприятию.

1894 г.

1908 г.

Предписанием городской общины Киевское общес тво водоснабжения прекратило речной забор воды, перейдя на артезианское водоснабжение.

Киевское акционерное общес тво канализации было выкуплено городом за 1 млн руб. и перешло в муниципальную собс твеннос ть.

1909 г.

1939 г.

Пос троена Днепровская водопроводная с танция. В этом же году город снова перешел на смешанное водоснабжение.

Пос троена Деснянская водная с танция.

1961 г.

1965 г.

Введена в с трой Бортническая с танция биологической очис тки, которая с тала принимать все городские с токи.

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_056-057.indd 57

Крупнейшая авария на Дарницком канализационном коллекторе на два месяца ос тавила без воды левобережные районы Киева.

1981 г.

1992 г.

При поддержке и содейс твии международных организаций началась подготовка к рес труктуризации и модернизации “Киевводоканала”.

57

12.05.2011 16:13:59

Альтер эго

КИНООБОЗРЕНИЕ

Просто добавь воды Жажда хорошего кино — закономерный итог кинематографических каникул, наступающих каждое лето

Т

удостоен шести золоченых статуэток и одного “Золотого глобуса”. Его музыка знакома и украинскому зрителю по фильмам “Адвокат Дьявола”, “Шестое чувство”, “Красотка”, саге о приключениях Бэтмена и др.

радиционно в конце весны, перенасыщенной киноновостями и мировыми кинофорумами (последний из шумных, в Канне, завершится 22 мая), украинский кинопрокат впадает в спячку. Все, что достойно внимания, но еще не было предложено зрителю, попадет на экраны, скорее всего, уже в сентябре. Удел летних каникул — жажда, в том числе и хорошего кино.

Заговорили

Слон под деревом жизни Из представленных в нынешней конкурсной программе Каннского фестиваля лент на большие украинские экраны выйдет только одна — “Древо жизни” (в прокате с 9 июня), первая после шестилетнего перерыва работа Терренса Малика. “Сэлинджер от кино”, как называют этого американского режиссера, известен в основном тем, что со времен культовых “Дней жатвы” (1978 г.) берется за эпохальные проекты и часто бросает их на разной стадии готовности. Вот и “Древо жизни” он снял с задержкой на год (фильм был заявлен в конкурсной программе Канн-2010), хотя сюжет не предполагал никаких проволочек. Маленького Джека родители воспитывают каждый по-своему, осложняя и без того непростое и такое короткое детство. Повзрослев, Джек понимает, что жизнь, если в ней нет любви, проходит мимо.

А мимо Канна в этом году прошла еще одна американская картина — история о цирке времен Великой депрессии “Воды слонам!” (в прокате с 9 июня). Впрочем, в авантюрной и напряженной картине Френсиса Лоуренса столько звезд, что из 58

Q_955_058-060.indd 58

поля зрения американских экспертов, которым предстоит раздать “Оскаров” в начале следующего года, она точно не выпадет. Студент из семьи польских эмигрантов Джейкоб Янковски (Роберт Паттинсон) однажды вместо выпускного экзамена оказывается в поезде, в котором живет и путешествует пытающийся выжить в экономически умирающей стране передвижной цирк. Все перипетии разворачиваются на фоне вспыхнувшей любви Джейкоба к жене жестокого и предприимчивого хозяина цирка Марлене (Риз Уизерспун). Интересно, что в предыдущей совместной работе (“Ярмарка тщеславия”) знаменитая “блондинка в законе” сыграла мать героя Паттинсона, правда, большинство сцен с его участием были вырезаны при монтаже. Но в “Воды слонам!” его персонажу придется сражаться и за любовь Марлены, и за жизнь слонихи Роузи, и за право принимать решения и нести ответственность за всех своих дам. Красивую картинку (Лоуренс — еще и известный клипмейкер, работавший с Пинк, Шакирой, Леди Гагой, Бритни Спирс) не испортил даже плохой польский, на котором зачем-то слишком много говорят герои. Так что один из “Оскаров” почти наверняка достанется оператору Родриго Прието, неизменному партнеру испанского режиссера Алехандро Гонсалеса Иньярриту. Или, на худой конец, композитору Джеймсу Ховарду, который, между прочим, уже был

Неделей раньше, со 2 июня, в украинский прокат выйдет приквел экранизированной в несколько этапов истории о людях-мутантах “Люди Икс: Первый класс” британского режиссера Мэттью Вона, в большей степени известного тем, что за него вышла замуж супермодель Клаудиа Шиффер. Наконец-то мы узнаем, с чего начинали Профессор Икс и Магнито, комиксы о которых ушли в народ еще в 1970-х годах, после чего о жизни супергероев были сняты пять кинофильмов, три мультсериала и целая серия спин-оффов. Мэттью Вон расскажет, из-за чего дружба мутантов

со временем переросла во вражду, вокруг которой строился сюжет всех фактически предыдущих, но по хронологии описанных событий — последующих фильмов. Молодого Профессора Икс сыграл Джеймс Макэвой, которого можно будет увидеть в главной роли в еще одной новинке проката — драме Роберта Редфорда “Заговорщица” (с 9 июня). Фильм рассказывает о судьбе единственной женщины, участвовавшей в заговоре против президента Авраама Линкольна, Мэри Саррет. Попытки Редфорда представить свой, независимый взгляд на отдельные фрагменты американской истории, не раз получали нелестные отзывы официальной критики. Что будет на этот раз, посмотрим.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 19:48:11

Альтер эго

Раз, два, три Не дожидаясь окончания судебных разбирательств относительно авторских прав, создатели “Кунг-фу панда” рискнули 26 мая выпустить в прокат продолжение мультфильма — “Кунг-

фу панда 2”. Скандал вокруг авторства оригинальных рисунков разгорелся вскоре после выхода на экраны первой части ленты. Художник Джейми Гордон предъявил иск анимационной студии DreamWorks. На 28 страницах Гордон изложил свои претензии: якобы персонажи собравшего $632 млн в мировом прокате мультфильма “содраны” с серии его работ “Сила кунг-фу панды”, авторские права на которую художник зарегистрировал еще в 2000 г. Незадолго до этого Гордон отправлял свои эскизы и на студию Walt Disney Pictures, и на DreamWorks, но везде получил отказ. А сегодня панда По — герой уже второго мультфильма. Он счастлив, живет в Долине Мира и охраняет ее вместе со своими друзьями, мастерами боевых искусств — Тигрицей (озвучила Анжелина Джоли), Обезьяной (Джеки Чан), Богомолом (Сет Роген), Гадюкой (Люси Лью) и Журавлем (Дэвид Кросс). Чего больше заработает Джейми Гордон в ходе своей скандальной эскапады — денег или славы, пока неясно. Ясно одно: умению грамотно реализовать свою идею тоже надо учиться. Вот и

60

Q_955_058-060.indd 60

создатели фильма “Трансформеры 3: Обратная стороны Луны” (с 30 июня) не стали долго раздумывать над сюжетом, а просто обыграли тему космической гонки США и СССР. По замыслу режиссера Майкла Бэя (снявшего, кстати, “Армагеддон”), наблюдатели с Земли на некоторое время потеряли из виду космический корабль “Аполлон11”, отправленный на Луну. В это время экипаж обнаружил на обратной стороне спутника Земли полуразрушенный звездолет с планеты трансформеров. Дальнейшие события разворачиваются по знакомой схеме: главный герой Сэм (Шайа Лабаф) вместе с очередной подружкой, естественно, сногсшибательной красоткой, Карли (в исполнении модели Роузи Хантингтон-Уайтли) помогает добрым роботам восстановить мир во всем мире. Больше гонок, путешествий и авантюр и меньше морали, любви и дружбы — решили авторы сиквела “Тачки 2”. Старт очередного головокружительного приключения на колесах назначен на 23 июня. Не забудьте пристегнуться!

Смех и страх Космос, пришельцы и спасение Вселенной — тема и новой гиковой (эксцентричной) комедии британца Джо Корниша “Чужие на районе” (с 9 июня). История противостояния Космоса и человечества началась с того, что однажды вечером нормальные пацаны не поделили пространство родных дворов с небольшим инопланетным существом. Оказавшись в большинстве, как это обычно бывает в таких ситуациях, ребятки случайно его убили. Если бы они только знали, что вслед за галактическим первопроходцем “на районе” появятся куда более крупные, страшные и агрессивные чудовища… А вот совсем не смешно будет зрителям, выбравшим для просмотра психологический триллер “Палата” (с 16 июня) признанного отца ужасов Джона Карпентера. Если кто не знает, это его “Хэллоуин” (1978 г.) вдохнул новую жизнь в слэшер (или “фильмы

отсчета тел”). Новая картина — тоже из этого разряда. В психиатрическую клинику попадает девушка, которую преследует то ли женщина-призрак, то ли реальный враг — так сразу и не разберешь. Но ее соседки по палатам пропадают с завидной регулярностью. Как обычно, официальный прокат обойдет своим вниманием неформатное кино, которого, на радость поклонникам, будет много показано на склонах столичной горы Уздыхальница, где 24-25 июня пройдет фестиваль “Открытая ночь: Дубль 15”. Как и в течение всех лет существования мероприятия, его организаторы активно жалуются на отсутствие денег и поддержки, что, видимо, мешает им озвучить готовящуюся программу. Не спешат объявить дату старта и организаторы Международного фестиваля альтернативного кино, который, предположительно, состоится в июне в Ирпене (Киевская обл.). Так что следите за анонсами. КАТЕРИНА БАБКИНА

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 19:48:12

Компании и рынки НОВОСТИ

Моспакет

Выставлен на продажу блокирующий пакет акций российской кондитерской компании, который может заинтересовать и украинских кондитеров

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Для одних между прошлым и будущим только миг. А для юных, а может, уже и вполне зрелых Ренаультов, внуков своего дедушки Луи, основавшего автоконцерн Renault, этот миг затянулся на шестьдесят с лишним лет. Примерно столько потомки французского автостроителя борются за то, чтобы капиталистическая держава компенсировала им моральный и материальный ущерб, который нанесла всей фамилии Renault, национализировав одноименное предприятие. Дескать, отняли у дедушки завод за то, что он якобы сотрудничал с нацистами, но официально в суде это обвинение не “зафиксировали”, поскольку обвиняемый до него не дожил. И на всякий случай всегда славившееся левацкими наклонностями французское государство напринимало законов, запрещающих судам принимать иски о такого рода возмещениях такого рода ущербов. Интересно, а теперь Ренаультам вернут если не честное имя, то хотя бы честно незаработанные деньги? В Украине об успехах потомков таких жертв советской экспроприации что-то никто не слышал, да никто и не верит в такие успехи. А вот интересно, если о своих притязаниях заявить украинским НИИ и предприятиям, проектировавшим, обеспечивавшим сырьем и кадрами, в конце концов, возводившим, например, газопроводы Уренгой — Помары — Ужгород, нефтепровод “Дружба”? Куда пошлют таких истцов?

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

конце апреля правительство Москвы объявило о намерении продать свою долю (26,58%) в холдинговой компании “Объединенные кондитеры” (см. “Досье БИЗНЕСа”). По оценкам холдинга, в состав которого входят такие известные российские кондитерские предприятия, как “Рот Фронт”, “Красный Октябрь” и “Бабаевский”, в прошлом году его доля на кондитерском рынке России составила 13,2% (при этом в сегментах весовых конфет — 28%, карамели — 28%, конфет в коробках — 19% и шоколадных плиток — 19%). По разным оценкам аналитиков, стоимость выставляемого на продажу пакета акций может превысить $200 млн. Эксперты предполагают, что блокирующий пакет должен быть интересен прежде всего инвестиционно-промышленной группе “Гута” (г.Москва, РФ; кондитерское производство, девелопмент, страхование, инвестиции, гостиничный бизнес; с 1989 г.; более 20 тыс. чел.), которой принадлежат остальные 73,42% акций ХК “Объединенные кондитеры”. По данным российских СМИ, в четырех фабриках у группы нет контрольного пакета акций. В частности, в “Красном Октябре” у “Гуты” 23%. БИЗНЕС направил запрос по поводу возможной сделки, но в компании сказали, что предпочитают воздержаться от комментариев.

Д осье БИЗНЕСа ХО Л Д И Н ГО В А Я К О М П А Н И Я “ О БЪ Е Д И Н Е Н Н Ы Е К О Н Д И Т Е Р Ы ” Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

г.Москва.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : производство и реализация кондитерских изделий. В состав холдинга входят: кондитерские фабрики “Красный Октябрь”, “Рот фронт”, кондитерский концерн “Бабаевский”, тульская кондитерская фабрика “Ясная Поляна”, пензенская кондитерская фабрика, кондитерская фабрика им.К.Самойловой, компания “Южуралкондитер”, сормовская кондитерская фабрика, благовещенская кондитерская фабрика “Зея”, воронежская кондитерская фабрика, йошкар-олинская кондитерская фабрика, кондитерская фирма “ТАКФ”, шоколадная фабрика “Новосибирская”, МПК “Крекер”, компании “Русский шоколад”, “Хлебозавод №16”, булочно-кондитерский комбинат “Серебряный бор”, ремонтно-механический комбинат. 8 региональных дистрибу торских центров. О Б РА З О В А Н А : Ш ТАТ:

в 2003 г.

20 тыс.чел.

О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И П Р ОД У К Ц И И В 2010 Г.:

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_061.indd 61

Как российские, так и украинские аналитики убеждены: “Объединенные кондитеры” — самый привлекательный кондитерский актив в России и может представлять интерес для международных кондитерских компаний, таких как Nestle, Kraft Foods, Mars, Ferrero. Однако, как заметила Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), “обычно транснациональные игроки стремятся к полному контролю над приобретаемыми компаниями”. Алла Коваленко, президент корпорации “Бисквит-Шоколад”, генеральный директор АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” (г.Харьков; в составе 7 предприятий, из которых два — кондитерских; более 3 тыс.чел.; чистый доход в 2010 г. — 891 млн грн.; чистая прибыль — 58,4 млн грн.), в частности, предположила, что группа “Гута” приобретет долю правительства Москвы, а потом предложит “Объединенных кондитеров” какому-либо стратегическому инвестору. Украинские аналитики и игроки рынка не исключают того, что крупные украинские кондитерские компании также могут заинтересоваться долей правительства Москвы в ХК “Объединенные кондитеры”, даже несмотря на то, что такие ведущие игроки внутреннего рынка, как компания Roshen и группа “КОНТИ”,

$1,3 млрд.

61

13.05.2011 18:50:55

Компании и рынки имеют производственные площадки в России. Сейчас как крупным, так и средним украинским кондитерам интересен доступ к дистрибуции в России. Кстати, согласно информации “Объединенных кондитеров”, компания активно расширяет сбыт своих сладостей через сеть фирменных магазинов. В частности, в 2010 г. холдинг открыл 12 магазинов (всего запланировано открыть 100 таких магазинов) на железнодорожных вокзалах Москвы, Екатеринбурга, Челябинска, Перми, Ростова-на-Дону, Воронежа и Выборга. Правда, цена сделки слишком высока даже для крупных украинских кондитеров, тем более если рассматривать ее только как возможность выхода в российскую розницу. “Теоретически доля в российской кондитерской компании может быть интересна крупным украинским кондитерам, но решение будет зависеть от стратегии той или иной компании. В принципе, это крупная сделка, а средства для любых приобретений, как правило, привлекаются из внешних источников (либо проводится дополнительная эмиссия акций, либо осуществляется облигационный заем, либо привлекаются кредитные ресурсы)”, — сказала Мария Колесник. Насколько известно БИЗНЕСу, в последние минимум полгода о привлечении внешнего финансирования крупные украинские кондитеры не заявляли. “С финансовой точки зрения, для нас это нереально. Насколько такая сделка может быть реальной для других украинских игроков, я не берусь судить”, — заявила Алла Коваленко. Компании Roshen, “КОНТИ” и “АВК”, к сожалению, воздержались от комментариев по поводу наличия или отсутствия у них интереса к доле российской кондитерской компании. БИЗНЕС не исключает того, что украинские кондитеры просчитывают возможность и целесообразность покупки акций “Объединенных кондитеров”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Позволеизъявление Народные избранники наконец-то собрались на законодательном уровне утвердить единый перечень разрешительных документов

Н

а этой неделе парламент планирует повторно рассмотреть во втором чтении законопроект №3224 от 25.09.08 г. “О перечне документов разрешительного характера в сфере хозяйственной деятельности”. Данный законопроект — из числа остро необходимых бизнесу документов, и по этой причине, видимо, был задвинут на законодательную “полку”. Напомним: в первом чтении документ был принят парламентариями еще 13 января 2009 г. (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.8), однако не прошел второе чтение и был отправлен на второй круг. На этой неделе, похоже, закон будет и рассмотрен, и принят, поскольку, как любят в последнее время намекать в кулуарах ВР, на то есть политическая воля. Впрочем, есть и формальная причина — документ под громким названием “Национальный план действий на 2011 г. для внедрения Программы экономических реформ на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство”, утвержденный Указом Президента №504 от 27.04.11 г. Этот план предусматривает ускоренное реформирование разрешительной системы, в том числе и путем подготовки и принятия законодательных актов.

Зачем законопроект Утверждение перечня разрешений на законодательном уровне — требование Закона “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, которое должно было быть исполнено

С труктура

КСТАТИ

российского рынка шоколада и шоколадных изделий в 2010 г. (в денежном выражении), % ХК “Объединенные кондитеры”

20

Другие

34 15 Mars-Russia 9 Ferrero

11

11

Kraft Foods По данным Аналитического центра “Видео Интернешнл” (Россия).

62

Q_955_062-063.indd 62

еще в 2006 г., когда министерствам и ведомствам надлежало подать через Кабмин изменения в профильные законы. Но не сложилось: министерства и ведомства выполнили эту задачу лишь частично, оставив часть разрешений в подзаконных актах. Причем количество разрешений и их видов даже увеличилось. Понятно почему: в ходе оформления кипы бумаг чиновникам жилось ох как неплохо. Утверждение же перечня одним законом призвано не только положить конец этой самодеятельности, но и уменьшить количество самих разрешений. Согласно законопроекту №3224, из 214 существующих разрешений планируется оставить 134. Один из разработчиков проекта председатель Комитета по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства Наталья Королевская (БЮТ) рассказала БИЗНЕСу, что секвестр осуществлялся буквально с боем, и понятно, почему. Кроме того, даже выявить все виды разрешительных документов, предусмотренные законодательными и нормативными актами, оказалось сложно, поэтому указанное количество действующих разрешений — весьма приблизительное и не окончательное — речь идет о документах, которые разработчикам удалось обнаружить. Но в данном случае важно то, сколько их останется. “Основная ценность перечня разрешений состоит в том, чтобы наглядно показать, какие виды разрешительных документов действуют в Украине”, — подчеркивает

“Нестле Россия”

Не по чину В

четверг, 12 мая, Верховная Рада приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины об усилении ответственности должностных лиц органов государственной власти и местного самоуправления” (законопроект №7497 от 21.12.10 г., внесен Кабмином). Согласно документу, усилена административная ответственность чиновников за нарушение требований законодательства в сфере лицензирования, государственной регуляторной политики и по вопросам выдачи документов разрешительного характера. В соответствии с изменениями, внесенными в КоАП, размер штрафа для них может составить до 50 ндмг (850 грн.). А вот от нормы о том, что за повторное нарушение чиновник может еще и лишиться работы, народные депутаты при подготовке законопроекта ко второму чтению отказались.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 19:14:40

Компании и рынки Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.). Господин Глущенко напоминает, что, согласно “разрешительному” Закону, для получения документов разрешительного характера установлены четкие сроки и процедура, кроме того, внедрен принцип молчаливого согласия. Однако, случается, чиновники говорят

видов действий и видов хозяйственной деятельности (всего их в документе 144), для ведения которых нельзя применить декларативный принцип, когда предприниматель вместо разрешения работает на основании декларации о соответствии его предприятия требованиям законодательства. Если Закон “О перечне…” будет принят, придется сокращать количество указанных в постановлении №725 видов действий и видов хоздеятельности, осуществление которых невозможно без

Н екоторые виды разрешительных документов, которые предлагается отменить законопроектом №3224 от 25.09.08 г.

Разрешение

Орган, выдающий разрешение

Экспертный вывод об использовании нового пищевого продукта Разрешение на эксплуатацию объекта обращения с опасными отходами Специальное разрешение на складирование, размещение, хранение и транспортировку промышленных и бытовых отходов, являющихся источником загрязнения атмосферного воздуха, и веществ с неприятным запахом или иным вредным воздействием Разрешение на создание новых штаммов микроорганизмов и биологически активных веществ Аттестат производства молока, молочного сырья и молочных продуктов Согласование разрешения на размещение внешней рекламы Разрешение на предельно допустимые уровни шума, который создается стационарными источниками (машинами, механизмами, оборудованием и т.п.)

СЭС Местные госадминистрации

предпринимателям, что некоторые выдаваемые ими документы не являются разрешениями, а потому не подпадают под действие этого Закона. А поскольку утвержденного перечня разрешений нет, то доказать обратное не всегда легко. “Когда перечень будет принят, всем станет ясно, что предприниматель не обязан получать то, чего нет в списке. Кроме того, перечень разрешений — это своеобразное сито. Все согласования, аттестаты, заключения и другие подобные документы, не попавшие в него, должны будут перестать существовать”, — объясняет Сергей Глущенко. После утверждения законодателями перечня может заработать постановление Кабмина №725 от 25.08.10 г. об утверждении перечня определенных

Местные органы исполнительной власти Органы МОЗ и органы Минэкологии и природных ресурсов Органы Минагропрода Местные органы власти Органы Минэкологии и природных ресурсов и органы СЭС

выдачи разрешения. Тем более что этот документ Кабмина “сырой” и нуждается в серьезной доработке (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.14, 15).

Вместо резюме Опрошенные БИЗНЕСом эксперты и предприниматели в целом согласны, что перечень действующих разрешений, утвержденный Законом, необходим, так как позволит отсечь ненужные. Другое дело, что в нем оказались и разрешения, получить которые на практике невозможно, потому что в перечне содержатся нормы, произвольно выхваченные из других законов, понять смысл которых не под силу даже специалисту. Например, как замечает Юрий Украинец, директор ООО “Пласт” (г.Винница; геологическое

изучение недр; с 1993 г.; 7 чел.), в перечне присутствует “разрешение на проведение работ, проектно-сметной документации, топографо-геодезической основы и маркшейдерских данных и финансирования строительных работ” (цитата из Горного закона Украины. — Ред.). Поди разберись, о чем вообще идет речь… Помимо этого г-н Украинец обращает внимание на то, что получение некоторых оставленных в перечне разрешений будет приводить к анекдотическим ситуациям, как это происходит и сейчас. Например, аудиторские фирмы вынуждены получать в органах Минэкологии и природных ресурсов лимиты и разрешения на… размещение отходов (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.49, 50). “Сложившаяся система не подталкивает бизнесменов к своевременному уничтожению отходов или передаче их на утилизацию. Наоборот, природоохранные органы стимулируют хранение отходов на предприятиях, заставляя предприятия получать в комплекте лимиты и разрешения на размещение отходов”, — говорит г-н Украинец. Поэтому, по его словам, необходимо ввести такое понятие, как “накопление” отходов, предусмотрев, что, если, допустим, каждый квартал предприятие сдает их на утилизацию, то этот процесс не считается “размещением” отходов, и разрешение для этого получать не надо. Кстати, согласно законопроекту, разрешение на размещение отходов не было отменено. Госпожа Королевская признает, что подчас толика здравого смысла, содержащаяся в необходимости выдачи того или иного разрешения (например, и вышеупомянутого) перечеркивается практикой его получения. В том числе, когда, например, требуется пройти кучу бессмысленных согласований. Однако над “качеством” разрешений, по ее словам, можно будет работать только после того, как на законодательном уровне будет определен их конкретный перечень. БЕЛЛА МОРИНА

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_062-063.indd 63

63

13.05.2011 19:14:41

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Парадоксов вдруг Несмотря на отсутствие дефицита и оптимистические прогнозы, отечественный рынок сахара продолжает лихорадить

Н

еожиданно для большинства участников сахарного рынка, 10 мая Минэкономразвития и торговли объявило, что тарифная квота на ввоз в Украину тростникового сахара-сырца распределена на 99,9% (267,54 тыс.т). Аналитики лишь развели руками: увы, они, мягко говоря, не помнят, чтобы министерство объявляло о начале подачи заявок на получение этих квот (в конце марта о том, что начался процесс согласования заявок, заявил Госрезерв). Источник в министерстве сообщил БИЗНЕСу, что квоты распределены между пятью импортерами, список которых не оглашается. Пока лишь известно, что часть “тростника” будет переработана на

П роизводство сахара

ОАО “Владимир-Волынский сахарный завод” и ОАО “Гороховский сахарный завод”. С учетом открывшихся перспектив поступления на рынок сырцового полуфабриката в НАСУ “Укрсахар” прогнозируют, что на конец текущего маркетингового года (МГ; на рынке сахара начинается в сентябре) переходные запасы сахара составят 320-350 тыс.т. А значит, поводов для роста цен и дестабилизации рынка быть не должно. Это обнадеживает, поскольку относительная стабильность рынка сахара в Украине, наблюдавшаяся с начала года, совершенно неожиданно дала сбой в середине апреля. Операторы все чаще стали говорить об очередной волне дефицита сладкого продукта и перспективах

О птовые цены на сахар в 2011 г. в Украине, грн. за 1 т

8800

По данным “Консалтингового агентства ААА”.

2,20 1,95

1,78 1,55

1,28 1,27

1,57 1,57

8600 8400 8200 8000

на сахар, USD за 1 т* Сырец

Q_955_064-067.indd 64

09.05.11 г.

29.04.11 г.

15.04.11 г.

01.04.11 г.

30.04.11 г.

30.03.11 г.

28.02.11 г.

30.01.11 г.

30.12.10 г.

30.11.10 г.

8,3

15.03.11 г.

8,5

01.03.11 г.

8,7

15.02.11 г.

8,9

30.01.11 г.

9,1

Кристаллический сахар

810 760 710 660 610 560 510 460 15.01.11 г.

По данным Государственной инспекции по контролю за ценами.

9,3

64

09.05.11 г.

М ировые цены

розничные цены на сахар в Украине, грн. за 1 кг

По данным “Консалтингового агентства ААА”.

C редние

29.04.11 г.

*Прогноз операторов.

15.04.11 г.

По данным Госстата.

01.04.11 г.

7800

В том числе свекловичного

15.03.11 г.

11*

01.03.11 г.

Всего

10

15.02.11 г.

09

30.01.11 г.

08

15.01.11 г.

2007

*По результатам торгов на Нью-Йоркской и Лондонской биржах.

1,87 1,87

в Украине, млн т

его стремительного удорожания. К тому же Минэкономразвития и торговли никак не могло распределить эти самые льготные тарифные квоты на ввоз тростникового сырца. По мнению аналитиков, импортеров отпугивал введенный в этом году порядок обязательного согласования заявок с Госрезервом и Минагропродом (согласно постановлению Кабмина №204 от 28.02.11 г.). В результате оптовые цены на отечественный сахар одним махом в середине апреля повысились почти на 1 тыс.грн. за 1 т (см. “Оптовые цены…”), пошла в рост и цена сахара “на полке” (см. “Средние розничные цены…”).

Официальная позиция Нужно отметить, что в конце прошлого года некоторые эксперты высказывали опасение, что собственного сахара может не хватить до конца текущего МГ. Но дестабилизации рынка уже в апреле никто не ожидал. Еще более парадоксальным выглядит то, как оценивают ситуацию “наверху”. В частности, открывая заседание Кабмина 11 мая, премьер-министр Николай Азаров подчеркнул, что “начиная со второй декады апреля ценовая ситуация на оптовом рынке сахара стабильная”. В целом, ее можно назвать стабильной, если не учитывать, например, уровень цен в марте. Вместе с тем не стоит забывать, что в сезоне сахароварения-2010 было произведено почти 1,55 млн т свекловичного продукта, и каким образом могли исчерпаться эти запасы через три месяца, непонятно (см. “Производство сахара…”). Что касается экспорта товара в РФ, то дальше деклараций дело не пошло, а среднемесячное потребление удерживается на стабильном уровне (130-150 тыс.т с учетом потребностей населения и перерабатывающей промышленности). Можно вспомнить, что в марте 2011 г. председатель правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; с 1997 г.; 153 члена) Николай Ярчук оценил объем рынка сахара в 990 тыс.т. И, как подтвердил БИЗНЕСу Петр Борисюк, заместитель председателя правления НАСУ, по расчетам

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 17:56:07

Компании и рынки Ассоциации, на 01.05.11 г. на рынке оставалось никак не менее 730 тыс.т отечественного сахара. Не видит, кстати, поводов для ценового ажиотажа и возникновения дефицита и председатель Государственного агентства резерва Алексей Лелюк, который в интервью, размещенном на официальном сайте Кабмина 29.04.11 г., подчеркнул, что государство нивелирует ажиотажные всплески, в том числе за счет выдачи квот на ввоз и переработку сахара-сырца.

Позиция экспертов Эксперты считают, что на рынке сложилась очень зыбкая ситуация со многими составляющими и неизвестными. По единодушному мнению аналитиков, дальнейшее ее развитие будет напрямую зависеть от сроков и объемов поставок тростникового сырца в Украину, поскольку сваренного в прошлом году свекловичного сахара до нового сезона не хватит. “Дефицит так или иначе “вылезет” к концу сезона — в июле-августе”, — прогнозирует Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; информационные и консалтинговые услуги в сфере агробизнеса;

с 2002 г.). Пока же, как поясняет Мария Колесник, начальник аналитического департамента “Консалтингового агентства ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.), дестабилизация цен обусловлена не дефицитом продукта, а “внешним” причинами, которые оказывают давление

Б ыло сказано “На Нью-Йоркской бирже сахар-сырец из тростника подешевел… до $470… Берите мешками, если в этом есть необходимость” НИКОЛАЙ АЗАРОВ, УКРАИНЫ КАБМИНА 11.05.11 Г.).

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

(НА

ЗАСЕДАНИИ

на рынок. С одной стороны, “в результате экономического коллапса, приведшего к дефициту валюты в Белоруссии (см. БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.31-34. — Ред.), тамошние заводы лишились возможности закупить сахарсырец. В последние годы эта страна

поставляла в Украину 68-95 тыс.т белого сахара (по данным Госстата, в 2010 г. — 83,5 тыс.т. — Ред.). Но с сентября 2010 г. из Белоруссии поступило всего 21,9 тыс.т продукта, и до конца текущего МГ объем поставок может составить не более 3 тыс.т”, — говорит г-жа Колесник. С другой стороны, распределение квоты, проведенное Минэкономразвития и торговли, пока не дает ответа на вопросы, когда в Украину поступит сырец и когда готовый продукт из него появится на рынке. Кстати, из слов премьер-министра (см. “Было сказано”) можно сделать вывод, что сырец еще даже не законтрактован, иначе с чего бы правительству рассчитывать на снижение мировых цен (см. также “Мировые цены…” на стр.64). “До недавнего времени цены на сырец на мировых биржах били все рекорды, и заключать контракты по ним было достаточно рискованно. Я сомневаюсь, что кто-то из отечественных импортеров пошел на этот шаг, например, в январе или феврале”, — отмечает Александр Ярославский, заместитель генерального директора Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; около

реклама

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_064-067.indd 65

65

13.05.2011 17:56:08

60 членов). Если исходить из вышесказанного, сахар из тростникового сырца в объеме, предусмотренном квотой, появится на внутреннем рынке лишь к концу июля — началу августа. Кроме того, как полагают некоторые эксперты, до конца нынешнего МГ для стабилизации внутреннего рынка необходимо не 267,54 тыс.т “тростника” (объем распределенных квот), а лишь немногим более 150 тыс. т. “Несмотря на пока прогнозируемый нами постепенный рост оптовых цен к концу сезона, вполне возможна их резкая коррекция в сторону уменьшения после поступления достоверной информации о состоянии посевов сахарной свеклы”, — рассказывает г-жа Колесник. Получается, что в случае использования квоты в полном объеме переработчики будут вынуждены начать новый сезон сахароварения с нереализованным тростниковым продуктом. Между тем предварительные прогнозы производства и переработки сахарной свеклы у Украине осенью и зимой 2011 г. пока выглядят просто супероптимистическими. Так, по данным Кабмина, по состоянию на 11 мая аграрии уже засеяли 540 тыс.га сахарной свеклы (98% от прогнозируемого объема посевов). По информации “Консалтингового агентства ААА”, под уборку осенью 2011 г. пойдет никак не менее 532 тыс.га. При средней урожайности 310 ц с 1 га планируется собрать около 17 млн т (отправить на переработку — около 15,7 млн т). Иными словами, объемы производства свекловичного сахара должны составить 1,95-2,0 млн т (при потребности в 1,85 млн т). В результате в 2011/12 МГ возможно снижение среднегодовой оптовой цены, по сравнению с 2010/11 МГ, на 16-18%, до 6,6-6,7 тыс.грн. за 1 т (в 2010/11 МГ — 7,9-8,1 тыс.грн. за 1 т). Но, как полагает генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.) Владимир Лапа, в условиях намечающегося избытка отечественного сахара (вкупе с возможным нереализованным остатком тростникового продукта) ценовая ситуация на рынке во многом будет зависеть от государственных интервенций (в частности, от закупочных цен Аграрного фонда). Согласно постановлению Кабмина №66 от 26.01.11 г., в 2011/12 МГ правительство запланировало закупить 247,6 тыс.т сахара-песка. Однако, по мнению эксперта, падение оптовых цен на сахар ниже уровня себестоимости (в прошлом году — около 6 тыс.грн. за 1 т) возможно лишь в случае предельного перенасыщения рынка, а это, если исходить из нынешних “условий задачи”, маловероятно. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 66

Q_955_064-067.indd 66

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Сам-сам закройся Принцип организационного единства при получении разрешения на размещение МАФ в столице ускоряет их закрытие

О

сенью прошлого года БИЗНЕС рассказывал (см. №41 от 11.10.10 г., стр.60, 61) о намерении новых руководителей города до 2012 г. навести порядок в вопросе размещения МАФ путем внедрения единой процедуры получения разрешений на размещение киосков, проведения открытых конкурсов и решения земельных вопросов. С этой целью был подготовлен проект решения Киевсовета “Относительно некоторых вопросов организационного единства при выдаче ордеров на размещение временных сооружений (малых архитектурных форм)”, которым планировалось утвердить Положение о размещении и демонтаже МАФ и разработать плансхему размещения киосков. Согласно решению, единственным органом, отвечающим за рынок МАФ, становилось Главное управление градостроительства и архитектуры КГГА (Киевглавархитектура), которое наделялось правом выдавать ордера (разрешения) на размещение киосков и рассматривать возможность установки МАФ на основании информации собственника о функциональном назначении объекта, месте размещения и способе решения земельного вопроса — на условиях как аренды и собственности, так и сервитута (права ограниченного пользования чужим земельным участком; подробнее о преимуществах сервитута см. “БИЗНЕС-консультации” на стр.19). Таким образом вносилась ясность в процедурную путаницу, когда в КГГА, с одной стороны, затягивали переоформление

уже имеющихся договоров аренды земли и продление сроков действия разрешений на установку киосков и оформление паспортов МАФ, а с другой стороны, при содействии коммунального посредника — Киевского инвестиционного агентства — всем желающим за плату выдавались ордера на установку новых МАФ по упрощенной процедуре, без решения земельного вопроса. Предполагалось, что ордер станет единственным документом для установки новых и легализации ранее установленных МАФ, выдаче которого должны предшествовать оформление земельных отношений и получение согласований от городских служб и ведомств, ведающих коммуникациями. Что же касается демонтажа, то предусматривалась следующая процедура. Если работники Главного управления контроля за благоустройством города обнаружат отсутствие каких-либо документов, свидетельствующих о легальности установки МАФ (например, какихто согласований), то владелец киоска обязан исправить недостатки в течение 28 дней с момента выдачи соответствующего предписания. Если недостатки не будут исправлены в этот срок, может быть принято решение о демонтаже киоска силами КП “Київблагоустрій”, находящегося в ведении данного главка. Следует отметить, что первоначальный вариант проекта решения предприниматели в целом одобрили, а 28 октября 2010 г. Киевсовет принял его в целом. Решению был присвоен №176/4988.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 17:56:13

Компании и рынки

Шаг назад Однако, как это у нас обычно случается, вместо облегчения предприниматели получили очередную большую проблему. Во многом ее создали столичные депутаты, в ходе принятия решения подававшие предложения с голоса, которые, как это было принято при прежнем руководстве Киевсовета, голосовались без обсуждения. Геннадий Черевко, председатель совета общественной организации “Правозахист” (г.Киев; с 2007 г.; 1 тыс. чел.), отмечает, что решение обязывает владельцев МАФ перечислять средства для содержания объектов благоустройства (паевой взнос), хотя законы “О местном самоуправлении в Украине” и “О благоустройстве населенных пунктов” предусматривают долевое участие для застройщиков объектов недвижимости, к которым временные сооружения не относятся. Срок действия ордера составил полгода, тогда как предприниматели настаивали, как минимум, на 3-летнем сроке. Кроме того, в решении четко не определены механизмы определения размеров платежей в бюджет, земельного налога и т.д. Под давлением предпринимателей некоторые столичные депутаты пытались внести коррективы в текст решения, а сам градоначальник, он же председатель Киевсовета, тогда практически не появлялся на работе. В результате решение было подписано Леонидом Черновецким лишь в 2011 г. и вступило в силу только 4 февраля — в том виде, в котором и было принято. Три месяца правового вакуума аукнулись тем, что за это время в столице появилось огромное количество МАФ, установленных как по старым процедурам, так и вовсе самовольно. По словам Елены Овраменко, заместителя председателя постоянной комиссии Киевсовета по вопросам торговли, предпринимательства, общественного питания и услуг, таких сооружений около 4 тыс., а это, по ее подсчетам, более трети существующих сейчас. В то же время предпринимателям, которым решением было

предписано до 1 мая продлить разрешения путем получения ордера, местные чиновники отказывают в согласованиях, ссылаясь на отсутствие указаний относительно порядка оформления соответствующих документов (сейчас, правда, этот срок продлен до 1 сентября 2011 г. — Ред.). Еще 24 февраля Киевсовет создал специальную временную комиссию по доработке решения. Как сообщила г-жа Овраменко, комиссия, членом которой она является, пришла к выводу, что порядок предоставления ордеров на размещение МАФ еще более усложнился по сравнению со старыми процедурами, а потому рекомендовала Киевсовету отменить решение №176/4988 как неэффективное. Киевсовет к рекомендации пока не прислушался.

Ноу-хау Тем временем в Киеве придумали оригинальный ход в борьбе с нелегалами. В Киевглавархитектуре предлагают предпринимателям узаконить МАФ путем подписания “декларации о намерениях”, которая, в свою очередь, служит основанием для подачи заявления на получение ордера. Согласно “декларации”, предприниматель в течение 28 дней обязуется разработать новый паспорт привязки МАФ, заключить договор о паевом участии, оформить правоустанавливающие документы на земельный участок, предоставить земельно-кадастровую информацию в базу данных временных сооружений, получить выводы о размещении объекта и т.д. и т.п., что практически нереально, не говоря уже о том, что земельные вопросы решаются на сессии Киевсовета, которая в указанный период может и не собраться. Получается, что предпринимателей вынуждают таким образом признать за КП “Київблагоустрій” право демонтажа без предупреждения и дальнейшей компенсации. “Подписывая “декларацию”, мы практически сами готовим себе приговор, признавая, что никогда не проходили комиссии райсоветов, не заключали договор аренды земли, а Киевзем

Депутат — об изменениях Елена Овраменко, заместитель председателя постоянной комиссии Киевсовета по вопросам торговли, предпринимательства, общественного питания и услуг: — Силовые методы демонтажа незаконных МАФ ничего не дают: на следующий день на их месте появляются новые. Поэтому наравне с жестким контролем нужны прозрачные и понятные правила работы и установки МАФ в Киеве. Процедуру выдачи разрешений нужно максимально упростить, освободить предпринимателей от необходимости землеотвода и обязать их платить четко определенную сумму земельного налога. Платеж в местный бюджет за получение разрешения на размещение МАФ должен быть один, а его начисление — понятным и прозрачным. Киевская власть должна максимально способствовать размещению легальных МАФ в тех микрорайонах города, в которых нет продовольственных магазинов в достаточном количестве, а вот количество киосков в рекреационных зонах необходимо регулировать. БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_064-067.indd 67

не предоставлял нам ее денежную оценку. Хотя, согласно не разорванным до сих пор договорам аренды земли, мы ежемесячно платим в местный бюджет 10% от ее оценочной стоимости. Получается, что, работая на рынке по 10-15 лет, мы установили МАФ нелегально?” — вопрошает Александр Московченко, частный предприниматель (г.Киев; с 1995 г.; 3 киоска). Другие предприниматели вообще не видят смысла в оформлении документов при отсутствии плана-схемы размещения киосков, уверяя, что власти никогда ее не создадут. А ноу-хау с подписанием “декларации”, дескать, придумано для обоснования демонтажей. “Заявление на выдачу ордера без декларации не принимают. А если не оформим документы в срок, ни ордера, ни сервитута не получим и в кадастр не попадем. А значит, МАФ будут демонтированы”, — резюмирует Андрей Дяченко, частный предприниматель (г.Киев; с 2000 г.; 5 киосков), напоминая, что еще два года назад райгосадминистрации подали в КГГА схемы размещения киосков по заключенным ранее договорам аренды земли. А в КГГА обещали не трогать киоски, владельцы которых исправно оплачивают аренду. Между тем, по словам Александра Мазурчака, первого заместителя председателя КГГА, после утверждения схемы размещения киосков все незаконно установленные МАФ будут снесены. Какие из них будут считаться незаконными, не уточняется. Судя по всему, власти уже начали воплощать идею о демонтаже МАФ по спискам, размещенным на сайте КГГА. В качестве эксперимента была разработана “научно обоснованная” схема расположения МАФ в Шевченковском районе столицы, согласно которой из 1,7 тыс. киосков должно остаться немногим более 0,8 тыс.

Что сейчас Массовые демонтажи, как следствие непродуманного до конца решения, естественно, вызывают возмущение предпринимателей. Ситуация усугубляется тем, что добросовестных предпринимателей, по сути, уравняли с нелегалами, которых в столице действительно много. Одни из них установили киоски вообще без всяких документов, другим местные чиновники выдали разрешения, закрыв глаза на явные нарушения строительных норм и правил. Таких МАФ в Киеве около 60%, считает Лолита Картозия, председатель общественной организации “Всеукраинский союз работников торговли и услуг “Трудовое сотрудничество”(г.Киев; с 1995 г.; более 400 членов). Существующая неразбериха может привести к тому, что у большинства уже работающих на рынке добросовестных предпринимателей имеющийся пакет документов может быть признан недействительным.

67

13.05.2011 17:56:15

Хотя бы потому, что оформленные по облегченной процедуре договоры аренды земли не прошли государственную регистрацию, а легальными можно считать только объекты, владельцы которых оформили земельный участок в соответствии с Земельным кодексом и Законом “Об аренде земли”. И это может привести к конфликтам между владельцами МАФ. “Следует ожидать осложнения отношений между работающими на рынке владельцами киосков, получившими разрешения в КГГА, и сетевыми компаниями, как правило, установившими киоски через коммунального посредника (т.е. по облегченной процедуре. — Ред.)”, — полагает г-н Черевко. Любопытно, что и в КГГА понимают абсурдность ситуации, а потому рассматривают несколько схем легализации киосков и упрощения разрешительных процедур, которые могли бы быть использованы при разработке нового решения Киевсовета. Господин Мазурчак считает, что лучшим вариантом было бы принятие Закона о признании МАФ не временным сооружением, а элементом благоустройства (по аналогии с рекламоносителями или скамейками), для которого не предусмотрен отвод земли (другой вопрос, не будет ли такой закон противоречить законам о городе-герое Киев и о местном самоуправлении. — Ред.). Как вариант, в КГГА рассматривают отвод земли, если невозможен сервитут, некоему коммунальному предприятию, основным направлением деятельности которого будет подготовка пакета разрешительных документов по принципу “единого окна” на установку и ведение деятельности в МАФ (т.е. опять выдумывают коммунального посредника. — Ред.). Тем временам общественным организациям предпринимателей удалось убедить Киевглавархитектуру приостановить процедуру оформления “деклараций” и начать переговоры об упрощении разрешительных процедур для всех участников рынка. Это решение поддерживает и временная комиссия при Киевсовете, настаивающая на разработке и принятии нового решения после разработки плана-схемы размещения МАФ. Ситуация с киосками в Киеве обсуждалась на Координационном совете по развитию малого и среднего бизнеса при Кабмине, который в начале мая поднял этот вопрос перед первым вице-премьер-министром — министром экономического развития и торговли Андреем Клюевым. После чего Минрегионразвития, строительства и ЖКХ было поручено ускорить утверждение единого порядка размещения временных сооружений в соответствии со ст.28 Закона “О регулировании градостроительной деятельности”. Между тем многие киоски в столице стоят закрытыми. СЕРГЕЙ КРАПИВА 68

Q_955_068-070.indd 68

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

РЫНОК АВТОБУСОВ

Busпредел Отечественные автопроизводители пятый год не могут дождаться восстановления украинского рынка автобусов, а пока поправляют свои дела за счет спроса из соседних стран

К

ризис украинского рынка пассажирских автобусов начался задолго до глобального финансово-экономического. В 2006 г. сбыт этой техники в стране достиг своих максимальных показателей: тогда общими усилиями отечественных производителей и импортеров украинским потребителям продали 6944 машины. Но уже с 2007 г. начался спад реализации новых автобусов. Впрочем, если в 2007 г. и 2008 г. падение рынка было отнюдь не катастрофическим (на 11% и 2% соответственно), то в кризисном 2009 г., по сравнению с и без того неблагополучным 2008 г., он рухнул более чем в три раза, до 1967 шт. Не изменила тренд и активность госрегулятора: несмотря на возобновление правительственной программы “Школьный автобус” (по данным Министерства образования и науки, в прошлом году в сельские школы поставили 170 автобусов), а также старт госзакупок автобусной техники в рамках Государственной программы по подготовке и проведению финальной части Евро-2012 (как неоднократно

заявляли различные представители различных ветвей власти, муниципалитеты четырех украинских городов, в которых пройдут финальные матчи Чемпионата, получат около 2 тыс. единиц нового транспорта, в частности, более 1000 автобусов для обеспечения пассажирских перевозок во время турнира), в 2010 г. украинский рынок новых автобусов упал еще на 18%, до 1607 машин.

Производство Интересно, что на фоне сокращения объемов реализации автобусов внутри страны выпуск данной техники в прошлом году вырос (причем у всех отечественных производителей), по сравнению с позапрошлым, более чем в два раза, до 2374 ед. Самые высокие темпы прироста производства продемонстрировал старейший украинский автобусный завод — ЛАЗ. С учетом того, что в 2009 г. он не собрал ни одной машины, произведенные им в 2010 г. 89 автобусов свидетельствуют о стремящихся к бесконечности темпах роста. На втором месте в этой “номинации” херсонский автобусный завод “АнтоРус”,

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 17:13:39

Компании и рынки выкупить остальные акций ПАО. Как сообщил БИЗНЕСу пожелавший остаться неназванным представитель корпорации “Богдан”, покупатель намерен производить в Черкассах автобусы малого класса. Впрочем, в самом инвестфонде отказались комментировать дальнейшую судьбу приобретенного предприятия.

выпустивший в 2010 г. 66 автобусов, что на 340% больше, чем в 2009 г. Лидером по объемам производства автобусов в Украине стала корпорация “Богдан”, где с конвейера спустили 853 машины, что на 43% больше, чем в 2009 г. Параллельно корпорация проводит реструктуризацию, сосредоточивая производство на одной промплощадке. Буквально сразу после новогодних праздников “Богдан” продал около 10% акций ПАО “Черкасский автобусный завод”, а уже в марте — еще примерно 40% акций этого предприятия. В корпорации приняли такое решение в связи с тем, что в 2011 г. будет запущена вторая очередь “Автомобильного завода “Богдан” на бывшем Луцком автомобильном заводе. “После запуска второй очереди мощность производства на предприятии составит 9 тыс. автобусов всех классов в год”, — рассказывает пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; производство, импорт и продажа автомобилей, автобусов и коммерческой техники; с 2005 г.; 6,5 тыс.чел.) Сергей Красуля. Покупателем контрольного пакета акций стал закрытый диверсифицированный паевой венчурный инвестфонд “Зета” КУА “ИЗИ Лайф”, который также объявил о намерении

Помощь Стимулировал развитие украинских автопроизводителей в условиях тотального падения внутреннего рынка российский потребитель. “Российская экономика быстрее восстанавливается после финансово-экономического кризиса. Кроме того, в России в рамках обновления автобусного парка в прошлом году на правительственном уровне действовала программа льготного кредитования для перевозчиков пассажиров, покупающих новые автобусы. Все это и привело к увеличению поставок украинских автобусов в РФ”, — объясняет успех украинских автобусостроителей на соседнем рынке г-н Красуля. Впрочем, способствовали закреплению украинских компаний на российском рынке не только перечисленные факторы. Одной из главных составляющих успеха стала, скажем так,

C труктура реализации автобусов

чрезвычайно гибкая ценовая политика соотечественников. “Мы вынуждены снижать рентабельность до минимума, чтобы укреплять наши позиции на российском рынке автобусов”, — отмечает г-н Красуля. Немало подсобила украинским автопроизводителям и толерантность российских чиновников, распространивших действие льготного кредитования на приобретение “чужой” техники. Впрочем, непатриотичность свойственна, наверное, любым чиновникам. Так, еще в начале года представители украинской власти заявляли, что в рамках Госпрограммы по подготовке и проведению Евро-2012 будут закупаться только автобусы украинского производства, а уже в конце апреля начальник Главного управления транспорта Киевской городской государственной администрации Евгений Водовозов сообщил БИЗНЕСу, что в 2011 г. на деньги местного бюджета будут закуплены 185 белорусских автобусов МАЗ для КП “Киевпастранс”.

Предпосылки В 2011 г. украинское производство автобусов, по прогнозам экспертов, будет расти главным образом за счет

реклама

в Украине в 2010 г. (по маркам), %

2,5 3,4

МАЗ

1,1

0,4

ЧАЗ

Рута

0,3 1,5

Hyundai

Другие

ЛАЗ АнтоРус

БАЗ

4,6 ПАЗ 13,7

37,8 Всего — 1607 шт.

15,1 Богдан

19,6 ЗАЗ

По данным AUTO-consulting.

П роизводство автобусов в Украине, шт.

605

Богдан

853 208

БАЗ

698 184

ЗАЗ

АнтоРус

2009 г.

82

ЧАЗ ЛАЗ

344

2010 г.

310 0 89

Всего — 1094 шт. Всего — 2374 шт.

15 66

По данным AUTO-consulting.

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_068-070.indd 69

69

13.05.2011 17:13:42

Компании и рынки экспортной ориентированности производителей. А вот судьбу украинского рынка фигуранты и эксперты предсказывают по-разному. “Старт госпрограмм, а также постепенное выздоровление украинской экономики, увеличение количества кредитных и лизинговых программ, снижение процентных ставок по ним окажут положительное влияние на отечественный рынок. По нашим прогнозам, в 2011 г. рынок вырастет на 50%”, — уверен Сергей Красуля. В корпорации “Эталон” возлагают особые надежды на восстановление кредитования и считают, что в нынешнем году рынок должен вырасти аж в 2 раза. “Основные потребители автобусов — частные игроки рынка пассажирских перевозок, которые до кризиса приобретали автобусную технику, привлекая дополнительный финансовый ресурс. Поэтому наличие доступного финансового ресурса на приобретение автобусов — пока главный фактор выхода рынка из кризиса”, — считает вице-президент корпорации “Эталон” Александр Остапчук. По данным операторов рынка, объем реализации автобусов по кредитным или лизинговым программам увеличился с 7-9% в начале 2010 г. до 13-14% в начале 2011 г., а ставки снизились с 2730% до 24-25%. Но многие эксперты не разделяют оптимизма игроков рынка, полагая, что те выдают желаемое за действительное и сильно преувеличивают положительное влияние таких факторов, как активизация кредитной деятельности банков и возобновление действия правительственных программ. Во-первых, хотя ставки по кредитам и были снижены, они остаются все еще достаточно высокими. По словам автоперевозчиков, экономически привлекательной для операторов является ставка не выше 20%. Во-вторых,

C труктура рынка автобусов по классам, %

0,3 6,8 11,2 2009 г.

81,7

Малый (длина не более 8 м) Средний (длина не более 10 м) Большой (длина не более 12 м)

0,3 6,0 8,7

Особо большой (длина более 12 м)

2010 г.

85,0

70

Q_955_068-070.indd 70

По данным AUTO-consulting и игроков рынка.

Производитель — о госрегулировании Александр Остапчук (40), вице-президент корпорации “Эталон” (г.Киев; производство автобусов; с 2002 г.): — Рынок автобусов напрямую зависит от рынка пассажирских перевозок, а также от госрегулирования в этой отрасли, особенно в сфере подвижного состава и формирования тарифной политики. По нашему мнению, необходимо, чтобы государство ввело требования по использованию определенного количества новых автобусов на маршрутах. В этом случае перевозчикам просто некуда будет деваться, и они будут вынуждены приобретать новую технику. Также существует большая проблема с административным сдерживанием тарифов на перевозку пассажиров. Поскольку у нас в стране постоянные выборы, тариф на перевозку все время сдерживается, и никому не интересны экономические обоснования перевозчиков. Повышать расценки на эти услуги необходимо. Если этого не делать, транспортные компании просто остановятся.

существуют опасения относительно бесперебойного госфинансирования покупки новой автобусной техники для городов — хозяев Чемпионата. Кстати, и сами игроки рынка не до конца уверены, что планы по госзакупке автобусов будут реализованы в полном объеме. В-третьих, ситуация на рынке пассажирских перевозок (а легальные перевозчики и являются основными потребителями автобусов) продолжает ухудшаться, утверждают игроки транспортного рынка. “Ситуация с тарифами на перевозку, дороговизна кредитов, присутствие на рынке нелегальных перевозчиков — все это будет только ухудшать состояние отрасли пассажирских перевозок”, — рассказал БИЗНЕСу генеральный директор ОАО “Мариупольавто” (Донецкая обл.; пассажирские перевозки; 100 автобусов; с 1976 г.) Георгий Каплан. Основной “урон” данной отрасли, по словам экспертов, наносят нелегальные перевозчики, которые отбирают немалую часть потребителей у официальных игроков рынка. По данным последних, доля нелегалов составляет 15-20% общеукраинского рынка пассажирских перевозок. А чем ближе к Киеву, тем объем теневого сектора больше, в столице он достигает 40%. Впрочем, и легальный сектор не радует производителей автобусов, которые считают, что муниципальные власти должны активнее и жестче поощрять перевозчиков к обновлению автопарков. По данным производителей, в Украине более 180 тыс.ед. автобусной техники, 75-80% которой старше 12 лет. “В странах ЕС ежегодно заменяется 15% автобусного парка. Но в Украине даже в докризисные годы заменялось чуть более 6 тыс.ед. автобусной техники (т.е. около 3,3%)”, — отмечает г-н Остапчук. В комплексе эти факторы (засилье нелегалов, вовсе не приобретающих новые автобусы, и низкие темпы

обновления автопарка легальными перевозчиками) могут заметно сдержать восстановление отечественного рынка новых автобусов. А вот рынок подержанных автобусов в таких условиях, наоборот, заметно растет. По итогам 2010 г. доля таких автобусов составила около 16% общего объема рынка автобусов, утверждают операторы рынка (в сегменте малого класса доля неновой техники составляет чуть более 5%, в сегменте средних автобусов — около 16% и в сегменте больших и сверхбольших — более 80%).

Реструктуризация На протяжении последних пяти лет основной прирост объемов реализации автобусов осуществлялся за счет автобусов малого класса, и доля этого сегмента постепенно увеличивалась на рынке. Не стал исключением и прошлый год, когда доля автобусов малого класса возросла с 82% до 85%. Однако уже в 2011 г., ожидают эксперты, ситуация начнет меняться: доля больших и сверхбольших автобусов будет постепенно расти. Эти ожидания связаны в первую очередь с тем, что в рамках Госпрограммы по подготовке и проведению финальной части Евро-2012 муниципалитеты планируют закупать автобусную технику большого и особо большого класса. “В 2011 г. принимающие турнир города станут первыми в цепочке реорганизации пассажирского транспорта, предусматривающей, в частности, переход на большие и сверхбольшие автобусы и троллейбусы. Опыт европейских стран показывает, что такое преобразование неминуемо, и оно коснется не только города и пригорода, но и междугородних перевозок”, — рассказал БИЗНЕСу директор Департамента по вопросам Евро-2012 “Львовского автобусного завода” (г.Львов; производство автобусов; с 1945 г.) Тарас Цилинский. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 17:13:48

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Оргвыводы Для украинской сетевой розницы органические продукты пока остаются имиджевой позицией, а немногочисленные малые предприниматели вынуждены продвигать такую продукцию через интернет региональной программы Европейского Союза TACIS, 95% украинского органического производства ориентировано на получение сельхозсырья, которое в основном экспортируется в

Р еализация

2008

1,2

2,4

4,5

готовых органических продуктов питания в Украине, млн EUR

0,6

М

ировой рынок органических продуктов питания (при производстве которых не применяются пестициды, синтетические минеральные удобрения, ГМО, гормоны, антибиотики и т.д.) растет завидными темпами. Даже в последние кризисные годы он ежегодно увеличивался на 10% (до кризиса — на 16-22%). По оценкам Международной федерации органического движения (IFOAM; Германия; с 1972 г.; 750 членов из 116 стран), в 2010 г. мировой оборот биопродуктов достиг $50 млрд. Постепенно развивается этот сегмент продовольственного рынка и в Украине, а в конце апреля 2011 г. он даже обрел “зачатки” собственной законодательной базы (см. также “Удел богатых” на стр.72).

09

10

11*

По данным Федерации органического движения Украины. *Прогноз операторов.

Состояние рынка Следует отметить, что площади сельхозугодий, отведенные для органического земледелия (см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.64-66), позволили Украине занять неожиданно высокое 20-е место в мировом рейтинге (на начало 2010 г. — более 270 тыс.га). Однако это не означает, что отечественный рынок готовой “зеленой” еды сравним с аналогичными рынками развитых стран. По данным

ЕС. Что касается готовых биопродуктов, то здесь результаты значительно скромнее — объем рынка в 2010 г. оценивается всего в EUR2,4 млн (или 0,0048% мирового). Как рассказал БИЗНЕСу Евгений Милованов, президент Федерации органического движения Украины (г.Киев; общественная организация; с 2005 г.; около 200 членов), в Германии, например, на органическое продовольствие

приходится 3,4% в общей структуре реализации готовых продуктов питания, в Дании — 7,2% и т.д. В Украине аналогичный показатель пока составляет менее 0,1%. В Дании потребление сертифицированных органических продуктов на душу населения оценивается в EUR139 на человека в год, в Австрии — в EUR104. Но, отметил эксперт, нужно понимать, что в странах ЕС продвижение органических продуктов на рынок имеет почти полувековую историю, и начинали европейцы с показателей, которые вполне сравнимы с нынешними украинскими. Между тем темпы прироста реализации биопродуктов в Украине (см. также “Реализация”) весьма ощутимы — выручка операторов ежегодно удваивается. При этом, увы, в абсолютных величинах отечественные достижения на европейском фоне выглядят скромненько — в 2010 г. каждый украинец (в пересчете на душу населения) купил “зеленого” продовольствия аж на 3 евроцента.

Реализация Основным препятствием активному развитию рынка органических продуктов в Украине специалисты считают собственно специализацию

“Зеленый” маркетинг Роджер Дули, маркетинговый гуру и президент Dooley Direct, LLC (США; маркетинговый консалтинг; с 1995 г.), в своем блоге отмечает, что заниматься маркетингом экологических товаров не так просто, как кажется, а их притягательная сила для потребителя зачастую переоценивается операторами рынка. Маркетолог считает, что потребители вообще недостаточно информированы о подобных товарах. Поэтому один из эффективных подходов — для начала заверить потребителей, что они получают, как минимум, такой же хороший товар, как и

его “неэкологичные” аналоги. Хотя это, возможно, и не главный фактор, укрепить “веру” потребителя в биопродукт можно и благодаря поддержке знаменитостей. В целом, не стоит рассчитывать, что “зеленый” товар будет сам себя продавать на современном рынке. “Если вы хотите, чтобы такие товары вышли за рамки своего нишевого статуса, убедитесь, что у вашего товара есть нечто большее, чем его “зеленое” наследие”, — рекомендует блоггер. Иначе выбор потребителя будет продиктован личной выгодой, т.е. сделан в пользу собственного кошелька.

БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_071-072.indd 71

71

13.05.2011 18:15:57

Компании и рынки отечественного органического производства — основной акцент, как уже было сказано, сделан на выращивании сырьевых культур, а готовые биопродукты страна в основном импортирует. Надежда Лубнина, начальник управления корпоративных коммуникаций ООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; 28 магазинов; с 2003 г.; оборот в 2010 г. — EUR807 млн), с сожалением отмечает, что экономический кризис негативно отразился на украинских производителях органических продуктов, и некоторые из них свернули свой бизнес. “Но в крупных городах спрос на экопродукты существует, и данная категория имеет потенциал. Поэтому мы импортируем “органику” из ЕС, в основном из Нидерландов”, — рассказывает г-жа Лубнина. Кроме того, массового потребителя биопродуктов в Украине пока просто не существует — высокие

отпускные цены и наценки делают такую продукцию нишевой, рассчитанной на состоятельных людей. Производители и импортеры, предлагая “органику” на 20-100% дороже обычного продовольствия, резонно объясняют такую ценовую политику тем, что объемы выпуска продукции невелики, риски при ее производстве (низкая урожайность, ручной труд и т.д.), транспортировке и хранении (наличие специфических требований и зачастую ограниченный срок реализации) высоки, а процесс сертификации требует дополнительных затрат. По примерно тем же причинам “зашкаливают” и розничные наценки (на различные категории товара — от 30-40% до 200-250%). Между тем, по данным исследования, проведенного в 2010 г. маркетинговой компанией Appleton Mayer (штаб-квартиры в г.Лондоне и г.Киеве; охватывает

Удел богатых 21 апреля 2011 г. произошло долгожданное для производителей органических продуктов питания событие — ВР утвердила Закон “Об органическом производстве”. Если документ не будет ветирован Президентом Украины, деятельность операторов рынка “зеленого” продовольствия наконец-то будет закреплена законодательно. Однако стоит заметить, что новый Закон лишь положит начало длительному процессу создания специализированной нормативной базы, поскольку он определяет только общие требования к “органике”. Так, органическая пищевая продукция определена, как “продукция, полученная в результате сертифицированного производства в соответствии с Правилами органического производства” и отдельными порядками маркировки, транспортировки, хранения и реализации. При этом минимальный переходный период от обычного к органическому производству для хозяйств установлен в 36 месяцев со дня последнего применения запрещенных в выращивании “органики” материалов или технологий (в странах ЕС он доходит до 10 лет). До конца 2011 г. Минагропрод должен подготовить порядок сертификации, а Кабмин — утвердить орган, который будет ее проводить. Кроме того, к тому же времени должны быть написаны и утверждены правила органического производства в растениеводстве, животноводстве, аквакультуре, пчеловодстве, правила производства, переработки, хранения органического сырья, кормов и дрожжей, а также сбора дикорастущих растений и т.д. Стоит заметить, что в Законе нет прямого указания на то, что уже имеющиеся у отечественных “органистов” европейские сертификаты, полученные ранее, будут автоматически признаны после вступления документа в силу. Очевидно, и на этот вопрос предстоит ответить Кабмину при утверждении нормативной базы. Впрочем, по мнению экспертов, недостатком Закона является не излишняя декларативность. По словам Евгения Милованова, из окончательной редакции документа были изъяты положения о прямой государственной поддержке органического производства. Народные избранники сочли, что “биотовары”, ввиду высоких оптовых и розничных цен, являются в Украине “уделом богатых”, которым помощь не нужна. Как резонно отмечает г-н Милованов, при таком государственном подходе “зеленые” продукты питания так и останутся пищей преимущественно для более состоятельных граждан. Вместе с тем в странах ЕС действует система прямого дотирования производства такой сельхозпродукции — от нескольких десятков до нескольких сотен евро на 1 га. Передовым опытом может поделиться даже соседняя Молдавия. Ее законом “Об экологическом сельскохозяйственном производстве” (№149 от 10.02.06 г.) введены как прямое дотирование “оргпроизводителей”, так и предоставление им льготных государственных кредитов.

14 стран мира; с 2003 г.), лишь 16% украинцев не заинтересованы в “зеленых” товарах как таковых, а 60% респондентов выразили готовность их приобретать, если цены на биопродукты будут превышать цены на “неорганические” аналоги не более чем на 10-25% (см. “Зеленый” маркетинг” н стр.71). Однако при нынешней ситуации на рынке такой уровень цен предложения органических продуктов почти недостижим. Поэтому “органика” представлена, скорее, как нишевая имиджевая позиция в крупной сетевой рознице (которая имеет возможность выделить незначительную часть площадей под их реализацию), а основное “движение” обеспечивается интернет-торговлей, которая позволяет сократить издержки на реализацию (кроме того, отпадает проблема выбора удачного места для размещения магазина органических продуктов). При этом, как отмечают интернетторговцы, контингент покупателей “органики” в последнее время стал постепенно изменяться. Помимо привычных “багатіїв” к продавцам все чаще приходят люди со средним достатком. “Значительная доля наших клиентов — это молодые семьи с маленькими детьми, стремящиеся обеспечить ребенка “чистыми” продуктами питания. Привлекателен этот сегмент и для современных информированных и социально активных молодых людей”, — говорит Марина Куцевол, владелец интернетмагазина Organic Svit (г.Днепропетровск; с 2011 г.). Рассчитывают на “продвинутую” публику и в одесском филиале киевского тепличного хозяйства “Царский садовник” (г.Одесса; с 2011 г.). Его директор Алексей Дзюбан рассказал БИЗНЕСу, что немалая часть клиентов “находится” и через социальную сеть “ВКонтакте”: “Мы сформировали круг потенциальных покупателей, изначально заинтересованных в органических продуктах питания, т.е. собственную целевую аудиторию”. Кроме того, одесский предприниматель особо отметил такой канал сбыта, как HoReCa, — в последнее время некоторые рестораны стремятся предложить посетителям “органические” меню из биопродуктов от постоянного поставщика. В результате посетители знакомятся с товарной категорией и впоследствии могут стать прямыми покупателями “зеленой” еды. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

72

Q_955_071-072.indd 72

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 18:15:58

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Стирая различия В условиях снижения спроса химчистки-прачечные повышают цены на услуги и сражаются за клиентов

В

середине мая на рынке химчисток-прачечных (помимо чистки одежды эти заведения, как правило, предоставляют услуги по стирке белья) завершается “высокий” весенний сезон, однако столь же высокими заработками их владельцы похвастать не могут. Они отмечают, что вопреки ожиданиям нынешний сезон оказался хуже прошлогоднего. Тем не менее массовый уход с рынка пока не наблюдается. Хозяева химчисток уповают на акции и прочие маркетинговые ухищрения, с помощью которых надеются вернуть так называемых средних клиентов.

Новые вводные По сравнению с “высоким” весенним сезоном 2010 г., в этом году, по данным участников рынка, спрос на данные услуги снизился на 15-20% в денежном выражении и на 30% — в количественном. То, что ситуация все-таки не так плоха, как весной 2009 г. по отношению к весне предкризисного 2008 г., когда спрос на услуги химчисток уменьшился вдвое, радует мало. Главной причиной нынешнего снижения спроса игроки рынка называют продолжающийся исход так называемых средних клиентов, платежеспособность которых ухудшается. Если до кризиса основными пользователями услуг большинства химчисток были

семьи с ежемесячным доходом более 8 тыс.грн. в месяц, включая частных предпринимателей, занятых в малом бизнесе, то через два года, к 2011 г., основными клиентами стали семьи, доход которых составляет 15-20 тыс.грн. в месяц. “Среди клиентов нашей химчистки — только обеспеченные люди, пешком к нам уже никто не ходит”, — замечает директор химчистки из Одессы, пожелавший остаться неназванным. Разумеется, химчистки пытаются учесть изменения в структуре спроса и оказывают VIP-услуги с наценкой в 100% или даже 200% к “стандартному” прейскуранту, а бывает, и предоставляют их не только в престижных заведениях, расположенных, например, в районах элитной застройки, но и в приемных пунктах попроще. В любом случае, VIP-клиентов не так много, вот в чем беда. Оттоку “средних” клиентов способствовало также то, что многие химчистки повысили стоимость услуг в І квартале этого года на 15-35%. Такой шаг в разгар кризиса, а также применение упомянутых наценок для VIP-клиентов игроки рынка называют вынужденными и обосновывают так. Во-первых, вследствие дефицита основной химреактив — перхлорэтилен (его производители в Европе “заморозили” мощности в связи с новыми экологическими нормами ЕС; на реконструкцию закрылся также БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_073-074.indd 73

химкомбинат в российском Стерлитамаке) — подорожал в 2-2,5 раза. Во-вторых, химчисткам необходимо “отбить” расходы на оплату удорожавших коммунальных услуг, включая и утилизацию вредных отходов, а также на неофициальные платежи, связанные с умасливанием различных проверяющих, стремящихся “наложить лапу” на этот бизнес (как сообщают некоторые владельцы химчисток из восточных и южных регионов Украины, “представительские” расходы составляют 10-30 тыс.грн. в месяц). Иными словами, вернуть цены на услуги на предкризисный уровень не представляется возможным. Хотя еще два-три года назад стоимость услуг среднестатистической химчистки, скажем, в Берлине была ниже, чем в Украине. И, по словам Мариуша Журека, директора ООО “DCS Ukraine” (г.Киев; представительство ТМ 5aSec (г.Женева, Швейцария; 2 тыс. экспресс-химчисток в 30 странах мира); с 2009 г.; в Украине — 20 чел.), в Украине, собственно, и не было “среднего” клиента (читай — среднего класса) в европейском понимании. Поэтому до последнего времени не было и химчисток с европейским капиталом: дескать, у имеющихся заведений с иностранными названиями хозяева в основном украинские или российские. Химчистки-прачечные начали терять и корпоративных клиентов (правда, в большей степени это касается услуг 73

12.05.2011 16:07:26

Компании и рынки по стирке), поскольку с 01.04.11 г., согласно Налоговому кодексу, физлицам“упрощенцам” фактически запрещено оказывать услуги субъектам хоздеятельности, работающим на общей системе налогообложения (последние не могут относить на валовые расходы затраты, связанные с приобретением услуг у таких предпринимателей). Для подавляющего большинства заведений, которые как раз и являются “единоналожниками” и предоставляют услуги гостиницам, больницам и т.п., табу выливается в большую проблему, что, скорее всего, аукнется уже в “высокий” осенний сезон.

Как выкручиваются Несмотря на трудности, которые третий год испытывает рынок, общее количество химчисток-прачечных в Украине не изменилось и достигает примерно 300 заведений. Впрочем, сама по себе эта цифра мало о чем говорит. Пока количество закрывающихся химчисток (прежде всего в городах населением 200300 тыс.чел.; есть случаи закрытий и в городах-миллионниках) уравнивается количеством открывающихся. Нет на рынке и случаев массового предложения о продаже этого бизнеса: хозяева заведений, особенно те, кто в этом бизнесе не один год, несмотря на денежные потери, работают, как выразился Владимир Средюк, директор ООО “Колер” (г.Харьков, химчистка-прачечная; 15 приемных пунктов; 34 чел.), пока работается. Впрочем, по подсчетам г-на Средюка, с нулевой рентабельностью химчистка-прачечная может продержаться чуть более двух лет.

поздравляет С Днем рождения 12.05 Белову Елену Алексеевну Генерального директора ООО РИА “Билот” 13.05 Лешевича Александра Анатольевича Директора ООО “Премиум-дизайн” 16.05 Василенко Анну Координатора по прессе AITI/Carat 17.05 Мироненко Бориса Викторовича Генерального директора ООО “Интерфом-Консалтинг” 20.05 Погребняк Николая Васильевича Начальника отдела по работе с клиентами ЧП “РА “Интер 2000”

С годовщиной образования 22.05 ООО “Рекламное агентство “Финист” 74

Q_955_073-074.indd 74

Стало быть, изменения на рынке не за горами. Ухудшение рыночной ситуации заставляет хозяев заведений крутиться, чтобы вернуть клиентов или же, если уж придется, выгодно продаться. В качестве “приманки”, по словам Евгения Романова, начальника отдела развития сети специализированных химчисток “Персия” (г.Харьков; с 2007 г.; 35 чел.), посетителю, например, могут предложить непосредственно понаблюдать за процессом чистки. Хорошим тоном стало дарить клиенту средства для повседневного ухода за одеждой и прочие приятные мелочи. Помимо этого химчисткипрачечные участвуют в дисконтных программах, предлагая потребителям так называемые клубные карты со скидками не только на оплату услуг, но и на приобретение товаров в бутиках, супермаркетах и других заведениях, участвующих в этой программе. “Размер скидки для владельцев таких карт может достигать 20%. Предприятие — участник дисконтной программы платит отчисления ее владельцам. В целом, затраты окупаются, поскольку мы получаем активную рекламную поддержку в печати, на радио, в бесплатных буклетах, распространяемых в заведениях города, и т.п.”, — поясняет г-н Романов. Крупные же предприятия намереваются в кризис развивать новые технологии. По словам Анатолия Применко, менеджера по проектным продажам группы компаний “Профитекс” (г.Киев; торговля оборудованием для химчисток, прачечных, консалтинг; с 1996 г.; около 80 чел.), в качестве замены традиционной “сухой” химчистке игроки рынка интересуются “мокрой” или, как ее еще называют, аквачисткой. Объем инвестиций в аквачистку (закупка оборудования и химреактивов) примерно соответствует вложениям в открытие обычной химчистки и составляет около EUR50 тыс. Но при этом, как уверяют поставщики, упрощается разрешительная процедура: владельцы заведения избавлены от необходимости получения согласований контролирующих и надзорных органов. “Если до 2011 г. наша компания реализовала только два таких проекта, то на этот год заключено более 20 контрактов”, — утверждает г-н Применко. Помимо этого в Киеве, Одессе и Львове хозяева заведений продвигают технологию экспресс-чистки, когда клиент получает исполненный заказ через два часа после его приема. Причем стоимость услуг сравнительно невысока. Например, чистка демисезонной куртки может обойтись в 79 грн., тогда как исполнение заказа в обычной химчистке и в течение трех-пяти дней — в 100 грн. Несмотря на невысокие расценки, владельцы экспресс-чисток зарабатывают

за счет массового притока клиентуры. Ведь такие заведения размещаются в “публичных” местах, как правило, в торговых центрах с большим потоком покупателей (не менее 100 тыс. чеков в неделю). Правда, по наблюдениям г-на Журека, таких торговых центров в Киеве с полдесятка, тогда как в его родной Варшаве — около тридцати. Развитие экспресс-формата сдерживает еще и то, что в проектах существующих торговых центров не предусматривалось место для химчисток. Поэтому рассчитывать на увеличение количества подобных заведений можно только при условии, что в проектах новых, планируемых к строительству торговых объектов будет заложено место и для химчисток.

Прогноз Игроки рынка уверены, что после тяжелого лета, когда услуги химчисток традиционно не пользуются спросом, их ждет непростой “высокий” осенний сезон. Прогнозировать, каким он будет конкретно, участники рынка не берутся. Хотя понятно, что в условиях сокращения объема заказов конкуренция будет разворачиваться в области качества услуг. А потому преимущество получат предприятия, которые сумеют изыскать средства для внедрения новых технологий, размещения своих точек в торговых центрах, а также обслуживания корпоративных заказов по стирке. Разумеется, это окажется по силам преимущественно крупным предприятиям. Большинство же мелких заведений будут отказываться от услуг стирки и предлагать мелкий ремонт одежды и аксессуаров, возможно, прокат и т.п., что, собственно, происходит и сейчас. Тем более что на рынке уже появились так называемые туннельные прачечные с производительностью стирки около 20 т белья в сутки, предлагающие относительно невысокие расценки. Одно такое заведение напрочь перекрывает кислород с десятку химчисток-прачечных. Однозначно продолжится сокращение штата заведений. В частности, как рассказала Лилия Пустовалова, президент Украинской ассоциации химчисток и прачечных (г.Киев; с 2004 г.; 57 членов), продолжится совмещение профессий путем обучения сотрудников и, как результат, взаимозаменяемость персонала. В результате появится возможность держать в штате мелкой химчистки, рассчитанной на обслуживание населения одного-двух кварталов в городском микрорайоне, двух сотрудников вместо пяти-шести. “Не исключено, что обслуживать клиентов придется и хозяину, недаром же в Европе этот бизнес считается семейным”, — добавляет г-жа Пустовалова. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 16:07:32

Компании и рынки

Домострой Кстати, к некоторым местным производителям даже выстроились очереди из желающих приобрести их продукцию. К сожалению, отечественные изготовители не могут удовлетворить запросы всех желающих. Поскольку, и это главное, мощности по производству такой продукции в Украине невелики. “Есть лишь один крупный производитель плетеной мебели — Черниговская фабрика лозовых изделий, остальные — это легальные и нелегальные частные предприниматели, нанимающие в сезон с десяток работников, а в межсезонье — в среднем двух человек”, — отмечает Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и сбыт мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.).

КОНСТАНТИН КОВПАК

Ненадолго

ТЕНДЕНЦИИ

Лозеры Импортеры сдают позиции на рынке плетеной мебели. Отечественные производители пытаются воспользоваться ситуацией, но “силенок” у них маловато

Н

ачавшийся на рынке плетеной мебели сезон активного сбыта радует отечественных производителей. “Если в 2010 г. покупатели отдавали предпочтение импортной продукции, которая была на 20-25% дешевле отечественной, то теперь они переориентировались на местную мебель, которая “благодаря” украинской таможне стала дешевле импортной на 10-15%”, — говорит Дмитрий Отрожко, директор Черниговской фабрики лозовых изделий (производство и реализация плетеных

изделий; с 1925 г.; более 100 чел.). Точнее — импортная мебель стала дороже. “С конца 2010 г. таможенные органы в декларациях импортеров повышают индикативные цены на ввозимую мебель, что автоматически увеличивает стоимость импортной продукции, по разным оценкам, на 30-40%. В то же время цены на отечественную “плетенку” осталась на уровне 2010 г.”, — разъясняет Ангелина Кузнецова, директор магазина “Плетеная мебель” (г.Запорожье; реализация плетеной мебели; с 2005 г.; 5 чел.). БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_075-076.indd 75

Интересно, что таможенники не просто преподнесли подарок отечественным производителям, они сломали довольно устойчивую тенденцию. В 2009 г. доля отечественных производителей плетеной мебели на внутреннем рынке, по оценкам операторов, составляла около 36%, в 2010 г. — около 34%. На 2011 г. игроки рынка прогнозировали, что доля местных изготовителей уменьшится до 32%. “Внутреннее производство представлено в основном мелкими предприятиями, которые используют ручной труд, который с каждым годом дорожает. В то же время многие сильные игроки из Китая, Индонезии, Филиппин начали активно внедрять методы машинного плетения, которые помогают существенно снизить себестоимость продукции и, соответственно, уменьшить цену для покупателя. Не следует также забывать о таком конкурентном преимуществе зарубежных производителей, как доступность сырья: ротанг заготавливают в Индонезии, Малайзии, Китае, на Филиппинах; бамбук — в Китае и т.д.”, — поясняет Инга Савченко, директор по маркетингу консалтинговой компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; с 2006 г.; 18 чел.). Но эти прогнозы не оправдались, и в этом году доля отечественных производителей существенно увеличилась. Впрочем, операторы уверяют, что

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

плетеная мебель (столы, стулья, креслакачалки, диваны, кровати, этажерки, сундуки и т.д.). О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р ОЗ Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ):

в 2009 г. — около $37 млн, в 2010 г. — $35 млн, в 2011 г. (прогноз) — около $35 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : более 100 отечественных производителей, около 30 импортеров.

75

12.05.2011 18:18:03

Компании и рынки

Перспективы Но проблемы отечественных производителей заключаются не только в том, что им могут перекрыть доступ к модному сырью, не только в отсталых технологиях производства и нехватке мощностей. Главная проблема — полнейшая 76

Q_955_075-076.indd 76

И мпорт в Украину

У краинский

мебели для сидения из тростника, лозы и бамбука (код УКТ ВЭД 9401500000), млн USD

35

35

рынок плетеной мебели, млн USD

37

максимум, на который могут рассчитывать украинские производители в этом году, — 45% в общем объеме реализации “плетенки” в стране. “На мировом рынке плетеной мебели доминируют производители из Индонезии, Китая, Малайзии и других азиатских стран. Их совокупная рыночная доля — около 80%”, — говорит Александр Беляев. И вряд ли Украина сумеет долго оставаться исключением из “мирового” правила. К тому же рано или поздно, уверены и производители, и сами импортеры, все станет на свои места: в той или иной форме бизнесмены придут к консенсусу со стражами экономических границ, и рыночная доля импортеров снова начнет расти. Кстати, в некоторых азиатских странах, где много плетеной мебели производят на экспорт, всячески ограничивают вывоз сырья. “В частности, в Индонезии ротанг входит в перечень запрещенных к вывозу товаров. Экспортировать ротанг из этой страны можно только при наличии специального разрешения, и то в рамках определенной квоты”, — уверяет г-н Отрожко. И другие страны постоянно ужесточают условия вывоза ротанга. К слову, по оценкам операторов, в структуре украинского рынка мебель из ротанга занимает примерно 67%, “плетенка” из украинской лозы — около 23%, мебель из бамбука, абаки и прочих материалов — 10%. И мода на обстановку из ротанга и прочих экзотических материалов заставляет украинских производителей “шевелиться”. “Мебель из ротанга мы делаем уже около 10 лет, из абаки — четыре года. Сейчас в структуре реализации нашей компании мебель из ротанга занимает более 55%, мебель из лозы — около 40%, мебель из абаки — менее 5%”, — отмечает Дмитрий Отрожко. Если в Украину перестанут импортировать ротанг, это, конечно, не означает, что в нашей стране прекратится производство плетеной мебели, но тогда доля отечественных игроков на рынке уменьшится очень существенно и быстро. “Начнут плести мебель из синтетических материалов. Но такая мебель в разы дороже изделий из натуральных материалов”, — говорит г-н Беляев. К тому же, по словам операторов, “искусственная” мебель пользуется гораздо меньшим спросом, чем “натуральная”. “Если у покупателя есть выбор, купить мебель из натуральных материалов или из синтетических, то почти наверняка он выберет первую”, — поясняет г-жа Кузнецова.

Домострой

Страна

2009 г. 2010 г.

ЯнварьЯнварьфевраль 2010 г. февраль 2011 г.

По данным компании “ИнтерфомКонсалтинг”.

Индонезия 0,51 Китай 0,22 Другие 0,11

0,87 0,29 0,13

0,07 0,02 0,01

0,01 0,03 0

*Прогноз.

Всего

1,29

0,10

0,04

2009

10

11*

0,84

По данным Госстата.

C труктура реализации плетеной мебели в Украине (в денежном выражении), %

По ценовым сегментам 30

30

35

40 2009 г.

30

2011 г. (прогноз)

2010 г.

30

25

35

Нижний (столовый гарнитур — 0,5-1,5 тыс.грн.) Средний (1,5-5,0 тыс.грн.) Верхний (более 5,0 тыс.грн.)

45

По происхождению продукции

Отечественная продукция Продукция из стран Азии Продукция из других стран По данным операторов.

15

19

20

44

маркетинговая инертность игроков. “На рынке плетеной мебели по-прежнему “заказывают музыку” так называемые корпоративные клиенты: гостиницы, кафе, бары, рестораны и др. На таких покупателей, как и до кризиса, приходится более 60% сбыта”, — сетует г-жа Кузнецова. Соответственно, большинство производителей подстраиваются под этих корпоративных заказчиков, выпуская серийный ширпотреб, остатки которого сбагривают частным покупателям. А корпоративный заказ — это главным образом “уличная” мебель, и частные потребители в основном видят в магазинах самый узкий ассортимент “плетенки”, которую могут использовать только на даче. В результате сбыт на рынке имеет ярко выраженный сезонный характер. “Нужно работать над ассортиментом и предлагать покупателям мебель, которая будет продаваться на протяжении года”, — уверяет Александр Беляев. “В Европе и Америке плетеной мебели продается в разы больше, чем в Украине, и независимо от сезона”, — говорит Ангелина Кузнецова. Но если цены на импортную плетеную мебель по сравнению с 2010 г. повысятся более чем на 40% (а к импортным подтянутся и отечественные цены), то не исключено, что корпоративные заказчики начнут чаще покупать деревянную мебель. “Кто-то вместо импортной плетеной мебели предпочтет купить украинскую “плетенку” из ротанга или лозы, а кто-то приобретет деревянную мебель

45

34

36 2009 г.

2010 г.

47

2011 г. (прогноз) 40

опять-таки украинского производства”, — предупреждает Ольга Насонова, директор предприятия “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.). Тем не менее спрос на разнообразную плетеную мебель, уверяют эксперты, в стране есть. “Отечественный рынок плетеной мебели еще не полностью насыщен, есть достаточно большой потенциал для его роста”, — утверждает Инга Савченко. Но ввиду узости ассортимента для массового потребителя и неопределенности ситуации с ввозом ротанговой “плетенки” и ценами на нее, прогнозы игроков рынка на текущий год радужными не назовешь. Они полагают, что объем рынка плетеной мебели останется на уровне 2010 г., т.е. составит около $35 млн. “Плетеная мебель в апреле 2011 г. продавалась чуть хуже, чем в апреле 2010 г. Впрочем, не стоит спешить проецировать результаты начала сезона на весь сезон. Об итогах можно будет говорить только в августе”, — считает г-н Беляев. Вполне вероятно, что изменится соотношение ценовых сегментов — средний вырастет на 10 п.п. за счет сокращения нижнего и верхнего. Игроки рынка уверяют, что оптимальным соотношением “цена — качество продукции” начинают интересоваться даже покупатели мебели верхнего ценового сегмента, что говорит об их готовности “опуститься” до среднеценовой продукции. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 18:18:07

Компании и рынки

Домострой

C труктура ТЕНДЕНЦИИ

Узнаваемый профиль Металлотрейдеры интересуются производством изделий из окрашенного металла

рынка изделий из окрашенного металла в количественном выражении (по игрокам), %

19,0 55,0

2009 г.

12,0 14,0

Компания “ТПК” ПГ “Арсенал”

14,9 12,0 52,0 20010 г.

17,0 48,0

2011 г. (прогноз)

11,8

13,0

9,3 ЗАО “Руукки Украина” ООО “Прушински”

12,0

10,0 Другие

По данным компании “ТПК”.

реклама

П

о прошествии четырех месяцев этого года осторожный оптимизм операторов по поводу оживления рынка металлочерепицы и профнастила (см. “Прогноз” на стр.78) сменился легким разочарованием. По крайней мере, большинство участников рынка не могут похвалиться тем, что на их продукцию накануне строительного сезона наблюдается повышенный спрос. Тем не менее свидетельством того, что рынок не застыл и по-прежнему перспективен, является повышенный интерес к нему поставщиков металла, которые не прочь стать еще и производителями.

Устремления Любопытно, что об устремлениях металлотрейдеров хорошо осведомлены действующие профилировщики. “По нашим данным, некоторые металлотрейдеры рассматривают вопрос покупки производственных линий для профилирования металлочерепицы”, — говорит, например, Станислав Дьяченко, главный экономист ООО “ТПГ Альбатрос”. Ему вторит и Сергей Головатый, торговый агент компании Samesor OY (Финляндия; производство оборудования для профилирования изделий из оцинкованной стали; 70 чел.). Он утверждает, что некоторые металлотрейдеры проявляют заинтересованность в покупке оборудования для изготовления изделий из окрашенного и неокрашенного оцинкованного металла. А вот сами металлотрейдеры о намечаемой экспансии предпочитают особо не распространяться. Большинство поставщиков металла на вопросы БИЗНЕСа отвечали приблизительно так: “Нам интересен рынок профилирования изделий из окрашенного металла. Но раскрывать информацию о своих намерениях мы не будем”. Или же говорили об организации соответствующего производства в перспективе. Например, Андрей Полевой, заместитель директора по финансам и маркетингу ООО “ТД “Феникс-сталь” (г.Днепропетровск; оптовая реализация оцинкованной стали), сообщил, что компания постоянно отслеживает ситуацию на рынках профнастила и металлочерепицы. “В дальнейшем мы совсем не исключаем возможности вхождения в данный бизнес”, — отмечает г-н Полевой. Более конкретным оказался Сергей Холодов, директор ООО “ТД “Элвас” (г.Днепропетровск; с 1995 г.; оптовая и мелкооптовая торговля оцинкованной сталью с полимерным покрытием и без, порезка листового металлопроката, изготовление оцинкованного штрипса — с 1998 г.; 70 чел.), который не стал делать секрета из намерений компании: “Мы изучаем вопрос о приобретении производственной линии (для профилирования. — Ред.), и, вполне возможно, летом этого года установим ее на собственных незанятых производственных площадях”. Правда, судя по его словам, компания не будет позиционировать себя в качестве производителя металлочерепицы и профнастила — речь идет лишь о расширении БИЗНЕС 20/16.05.11

Q_955_077-078.indd 77

77

12.05.2011 17:19:36

Компании и рынки перечня предоставляемых услуг. Не прочь поучаствовать в новом бизнесе и другие субъекты хоздеятельности, оказывающие услуги по сбыту окрашенного проката и продуктов его первого передела (см. “Производитель — о нише”). Следует заметить, что металлотрейдеры “покушались” на смежный рынок и ранее. Например, до кризиса — с целью диверсифицировать бизнес и подзаработать на быстро растущем спросе на этот вид кровельного материала. Похожая ситуация и сейчас. При этом, считают эксперты, металлотрейдеры, выходя на рынок профилирования, надеются получить большие скидки от металлургов при закупке окрашенного металла (как правило, импортного; об экспансии импортной металлопродукции на украинский рынок см. БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.69, 70. — Ред.). К тому же, запуская производственные линии, поставщики расширяют круг клиентов, стимулируя сбыт такого металла, особо не тратясь на продвижение продукции.

Домострой

С труктура рынка металлочерепицы в количественном выражении (по игрокам), %

20,0 50,0

2009 г.

28,0

16,0

47,0

По данным ПГ “Арсенал”.

2010 г.

14,0

14,0

11,0

ПГ “Арсенал” Компания “ТПК”

ЗАО “Руукки Украина” Другие

И мпорт оцинкованной стали с полимерным покрытием в Украину (код УКТ ВЭД — 7210700000), тыс.т

Реакция конкурентов Что касается работающих на рынке профилировщиков, то намерения поставщиков металла они оценивают поразному. Превалирует точка зрения, что выход на их рынок затеян не вовремя — все-таки кризис на дворе. Виктор Федоров, учредитель ПГ “Арсенал” (г.Киев; производство и реализация изделий из окрашенного металла и других строительных материалов; с 1996 г.; около 900 чел.), уверен, что от нынешних попыток металлотрейдеров толку не будет: “Наверное, им кажется, что наши поля зеленее. На самом деле в кризисное время на рынке профилирования оцинкованной стали конкуренция сильно ужесточилась, прибыльность бизнеса заметно снизилась, и в этой ситуации очень сложно заработать”. Другие же игроки не исключают ужесточения конкурентной борьбы и потери своей доли рынка. “Естественно, в случае выхода на рынок новых игроков в определенной степени конкуренция обязательно ужесточится. Новые игроки могут отвоевать долю рынка в сегменте розничной реализации продукции населению. На украинском рынке уже действует примерно 70 предприятий, которые, не продвигая торговую марку и не имея определенной сбытовой политики, профилируют профнастил и металлочерепицу, делая погоду на локальных рынках”, — считает Наталья Чечевицына, директор департамента жилищного и общественного строительства компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; более 750 чел.). Интересно, что в условиях кризиса и сами профилировщики продолжают расширять ассортимент выпускаемой продукции. Например, 24 мая состоится официальный запуск линии по производству водосточных систем из окрашенной оцинкованной стали ПГ “Арсенал”. По словам г-на Федорова, инвестиции в проект составили около EUR2 млн.

— Производство продукции дальнейшего передела (профиль для гипсокартона, армирующий профиль, профнастил, металлочерепица) становится все более привлекательным для украинских металлотрейдеров и сервисных металлоцентров. В условиях низкого спроса и жесткой конкуренции на рынке оцинкованного и окрашенного проката крепнет тенденция к расширению перечня услуг. Например, помимо порезочных машин для раскроя в лист и штрипс (ленту. — Ред.) наше предприятия планирует устанавливать оборудование для изготовления профнастила, черепицы, профилей. Реализация этой продукции более прибыльна, чем сбыт проката и продуктов его первого передела. Сейчас многие киевские и днепропетровские трейдеры ищут свободную нишу, чтобы в перспективе выйти на рынок дальнейшего передела. Наша компания планирует в 2012 г. установить линию профилирования для изготовления профнастила и гипсокартонных профилей.

Прогноз

...о ценах

В начале года поставщики и переработчики окрашенного металла более оптимистично смотрели в будущее. По их прогнозам, украинский рынок металлочерепицы должен был вырасти на 7-14%. Теперь же некоторые операторы оценивают перспективы более сдержанно. В частности, по данным компании “ТПК”, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация металлочерепицы в Украине останется на прошлогоднем уровне и составит 10,2 млн кв.м. “Ожидаемого прироста реализации не произошло. Хотя надежды на более благоприятный итог остаются”, — резюмирует г-жа Чечевицына.

Станислав Дьяченко (43), главный экономист ООО “ТПГ Альбатрос” (г.Днепропетровск; производство профилированных изделий из металла и санитарно-гигиенической продукции; с 1996 г.; 420 чел.):

ШАВКАТ БЕК 78

Q_955_077-078.indd 78

174,6

169,6

119,0

168,5

14,6

23,6

По данным Госстата.

2007

08

09

10

10*

11*

*Январь — март.

Производители — ... ...о нише Олег Козак (23), менеджер по маркетингу ООО “Юнистил” (г.Кривой Рог; с 2007 г.; производство оцинкованной стали в листах, рулонах, штрипсе — с 2010 г.; 190 чел.):

— В мае у нас закончится запас оцинкованной стали с полимерным покрытием. Предполагается, что при закупке предприятием новой ее партии, которая осуществляется сейчас, цена 1 кв.м металлочерепицы из окрашенной стали толщиной 0,45 мм увеличится примерно на 3 грн. и составит 61 грн. Но на итоговых объемах реализации это не отразится.

БИЗНЕС 20/16.05.11

12.05.2011 17:19:39

БИЗНЕС- ОБУЧЕНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 20/16.05.11

xxx_business_BD_955.indd 79

Недвижимость

79

5/13/11 3:02:16 AM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_955.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 20/16.05.11

5/13/11 3:03:19 AM

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 20/16.05.11

xxx_business_BD_955.indd 81

Разное

81

5/13/11 3:09:55 AM

В следующем номере ТРИБУНА

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Директор аналитического центра “Номос” Михаил Гончар — о том, как Украина может сэкономить на газе.

Предсказания, прогнозы, предположения — неблагодарное дело. БИЗНЕС решил в этот раз ответственность за предсказания в области инвестиционного менеджмента возложить на Дженнифер Барри, собственницу инвестиционной компании Owner Global Asset Strategist (США). Она не так давно побывала в Силиконовой долине (Калифорния, США), где собирались ученые, изобретатели, инвесторы, специалисты по коммуникациям. В течение двух недель они обсуждали новейшие разработки в области технологий, которые способны в ближайшие десять лет изменить жизнь человечества.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Как поляки проводили пенсионную реформу, и что можно у них перенять. РЫНОК ОБЛИГАЦИЙ

За последний год ставки доходности гособлигаций существенно снизились. В результате инвесторы потеряли интерес к покупке бумаг новых выпусков, сконцентрировавшись на спекуляциях ОВГЗ, уже находящихся в обращении. Если сейчас ставки при размещении ОВГЗ составляют 5-8%, то активная торговля госбумагами приносит до 30% годовых. БИЗНЕС выяснил, как инвесторам удается зарабатывать на малодоходных ценных бумагах.

РЫНОК ОВОЩЕЙ

Руководитель проекта “АПК-Информ: Овощи и фрукты” Андрей Ярмак — о предварительных итогах “овощного” сезона 2010/11 г. и о перспективах инвестирования в овощной бизнес в сезоне 2011/12 г.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ЛИКБЕЗ

ТЕНДЕНЦИИ

Налоговый кодекс, по сути, узаконил такой способ проведения фактических проверок, как налоговый хронометраж. Предпринимателям будет полезно знать, что он из себя представляет и как на законных основаниях отбиться от неправомерных претензий налоговиков.

Пессимистичны прогнозы операторов рынка деревянных домов на 2011 г. По их словам, сбыт не растет, как будто никакой отложенный спрос за время кризиса не сформировался. Многие потенциальные покупатели, в 2010 г. планировавшие приобрести деревянный дом, пересматривают свои планы.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359. Отдел маркетинга: Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 13.05.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086.

Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

ПЕРСОНА

Художника Татьяну Яблонскую называли символом советской эпохи. Ее работы хранятся в музеях по всему миру, а одна из самых известных — картина “Утро” — многие десятилетия украшала страницы школьного букваря. О том, какой была Татьяна Ниловна в жизни и в каких условиях ей приходилось создавать свои шедевры, БИЗНЕСу рассказала ее дочь — художник Гаяне Атаян.

82

Q_955_082.indd 82

© Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 20/16.05.11

13.05.2011 18:42:57

XXX_business_cover40_955.indd 2

5/13/11 1:37:34 AM

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 20 (955), 16 МАЯ 2011 ГОДА

П Е Р Е О Ц Е Н К А Ц Е Н Н О С Т Е Й: Ч И Н О В Н И К И Н АЧ А Л И ВО Й Н У Н А Р Ы Н К Е СО В М Е С Т Н О ГО И Н В Е С Т И Р О В А Н И Я Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

...ЗАСТАВЛЯЕТ СТОЛИЧНЫХ ЧИНОВНИКОВ ТОРМОЗИТЬ ПРОЦЕДУРУ РАЗМЕЩЕНИЯ МАФ Стр. 66-68

...ПОДТАЛКИВАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПЛЕТЕНОЙ МЕБЕЛИ К ОТКУСЫВАНИЮ ДОЛИ РЫНКА У ИМПОРТЕРОВ Стр. 75, 76

XXX_business_cover40_955.indd 1

Читай. Думай. Делай!

Стр. 35-37

год 1996-й Стр. 20-23

...БРОСАЕТ БАНКИРОВ В АВАНТЮРУ БЕЗЗАЛОГОВОГО КРЕДИТОВАНИЯ Стр. 14-17

...ПРИНУЖДАЕТ ПРАЧЕЧНЫЕ К ОКАЗАНИЮ ДОРОГОСТОЯЩИХ УСЛУГ Стр. 73, 74

...СКЛОНЯЕТ ТРЕЙДЕРОВ К ПРОИЗВОДСТВУ МЕТАЛЛОЧЕРЕПИЦЫ

Желание есть

...РУКОВОДИТ КАБМИНОМ, ТРЕБУЮЩИМ ОСНАСТИТЬ БОЛЬШИНСТВО ТОРГОВЫХ МЕСТ POS-ТЕРМИНАЛАМИ Стр. 38, 39

№ 20 (955), 16 мая 2011 года

Стр. 77, 78

...ФОРМИРУЕТ У САХАРОВАРОВ УВЕРЕННОСТЬ В СКОРОМ ПОВЫШЕНИИ ЦЕН НА ИХ ПРОДУКТ Стр. 64-66

5/13/11 5:04:03 AM