Business_961

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 23-25

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 26 (961), 27 июня 2011 года

год 2002-й Стр. 14-17

СЕРГЕЙ ТИГИПКО, ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР:

www.business.ua

№ 26 (961), 27 ИЮНЯ 2011 ГОДА

УКРАИНСКИЕ ВЛАС ТИ ОСВАИВАЮТ КИТАЙСКИЕ ДЕНЬГИ И ТЩАТСЯ ПРОДАВАТЬ В ПОДНЕБЕСНУЮ ЗЕРНО

БИЗНЕС

“УКРАИНА, ПО СРАВНЕНИЮ С СИНГАПУРОМ, — В ШИКАРНЫХ Стр. 28-31 УСЛОВИЯХ”

НАТАЛЬЯ ВОРОЖБИТ, ДРАМАТУРГ: “НИЩЕТА НЕ СОВМЕСТИМА С ТВОРЧЕСТВОМ”

Стр. 59-61

АЛЕКСАНДР КЛИМЕНКО, ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ГНСУ:

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

“ЗАДАЧА НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ — НЕ ПЛАТИТЬ ПЕНЮ, А ПРОИЗВОДИТЬ ВОЗМЕЩЕНИЕ Стр. 42-45 НДС В СРОК”

РИЧАРД МОСЛИ, КОНСУЛЬТАНТ: Стр. 66, 67

XXX_business_cover40_961.indd 1

“БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ ЕСТЬ Стр. 50-52 У ЛЮБОЙ КОМПАНИИ” 6/24/11 4:28:47 AM

XXX_business_cover40_961.indd 2

6/24/11 3:26:22 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ввести каторгу в Украине?........................ 6 Шарж ........................................................................... 7 После Словие .............................................................. 8 Трибуна: Кристина Рудницкая, координатор программы по изменению климата Национального экологического центра Украины, считает, что чиновники не в состоянии контролировать объемы выбросов парниковых газов .................................... 10 По следовательности .............................................. 12 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2002-й ............................................... 14 По следам публикаций: Высший административный суд разъяснил судам, как найти предлог для признания ничтожной всякой сделки, которая налоговикам показалась таковой ............................ 18 Фотошарж ................................................................. 21

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Конституционный Суд признал конституционной норму, согласно которой глава государства имеет право не только создавать суды общей юрисдикции, но и ликвидировать их ............................................ 22 Экономическая политика: Украинские власти осваивают китайские “горячие” кредитные деньги и тщатся продавать в Поднебесную зерно .............................................. 23 Столичные деньги: Через полгода после утверждения бюджета Киева столичные власти решились на его корректировку. Чтобы улучшить финансовые показатели, они привлекают займы и ждут введения новых налогов .......................................................... 26 Действующие лица: Сергей Тигипко, вице-премьер-министр — министр социальной политики, — о причинах, последствиях и перспективах пенсионной реформы ................... 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Тенденции: Украинцы все чаще снимают наличные в банкоматах, поэтому банки вынуждены устанавливать новые устройства ........ 32 Монетарная политика: Деньги бизнеса перекочевали в госбюджет и обратно в экономику вернутся нескоро ............................... 34 Внешний долг: Украинские эмитенты могут потерять возможность привлекать деньги на внешних рынках по приемлемой цене ................................................ 36 Фондовый рынок: Инвесторы вынуждены распродавать акции украинских банков, что приводит к дальнейшему падению стоимости бумаг, так и не восстановившейся после кризиса ...................... 38 Госрегулирование: Чиновники готовят почву для очередного “оздоровления” страхового рынка. Страховщики опасаются проблем в связи с предлагаемыми “процедурами” ......................................................... 40 Действующие лица: Александр Клименко, заместитель председателя ГНСУ, — о ситуации с уплатой налогов в стране, реформе налоговой службы и налоговой системы ............................................... 42 Анатомия власти: Руководство ГНАУ определилось с распределением обязанностей после преобразования ведомства в ГНСУ ................................................... 46 Налоговые новости: ГНАУ дала отмашку к проведению очередного списания налоговых долгов предприятий топливноэнергетического комплекса ..................................... 47 НДС: Сумма автоматически возмещенного в июне НДС достигла 60% предусмотренной бюджетной росписью............................................... 48

БИЗНЕС БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_003-004.indd 3

3

24.06.2011 13:06:41

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Своими глазами: БИЗНЕС наблюдал, как на конференции идей TEDx Kyiv занимались поиском революционных идей и открытием новых измерений ............................... 49 Кадровый менеджмент: Ричард Мосли, известный британский эксперт по вопросам управления брендом работодателя, — о том, как планировать выход на рынок, строить и поддерживать бренд работодателя .......................... 50 Трудовые резервы: Топ-менеджеры, желающие хорошо трудоустроиться, перестали бредить столицей и с надеждой взирают на региональных работодателей ............... 53

А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата: Накануне 50-летия со дня смерти Эрнеста Хемингуэя БИЗНЕС совершил путешествие по Кубе, где писатель прожил более 20 лет ................................................ 56 Персона: Наталья Ворожбит — автор пьес, появление которых положило начало украинской “новой драме”. Ее произведения ставили на сценах Москвы, Санкт-Петербурга, Риги, Лондона. А вот в репертуарах украинских театров они — гость нечастый ........... 59

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Новые правила игры на телекоммуникационных рынках предоставляют НКРС новые полномочия и новых “подданных” .............................................. 62 Торговля: Судя по официальной статистике, рынок потребительских товаров в Украине переживает настоящий бум. Однако декларируемые властями темпы роста отечественного товарооборота существуют только на бумаге ...................................................... 64 По следам публикаций: Новый вариант законопроекта о регулировании рынка таксомоторных перевозок предпринимателям нравится больше предыдущего, но все же нуждается в уточнениях .......................................... 66 Госрегулирование: Альтернативных энергомощностей в Украине строится больше, чем она может и хочет себе позволить. Виной тому нежелание или неумение инвесторов и госчиновников производить элементарные арифметические действия ............... 68 Тенденции: Рынок тихих вин за четыре месяца 2011 г. “просел”. Главным образом — за счет снижения потребления отечественной продукции ....................................... 70 Тенденции: Кризис вынудил даже владельцев премиальных авто переоборудовать их на потребление сжиженного газа ........................... 72 Инвестиции: Прежде чем предложить украинцам отечественную брендированную одежду, предпочтительно “обкатать” коллекцию за рубежом ............................................ 74 Тенденции: У мелких производителей товаров хозяйственно-бытового назначения появился шанс представить свою продукцию в крупных торговых сетях ....................................... 76 Тенденции: Вскоре все отечественные цементные заводы будут переведены на потребление угля...................................................... 78

Старик и Куба

Стр.56-58

Эрнест Хемингуэй любил повторять: если, отложив рукопись, не отвлечься, изрядно выпив, то, продолжая жить жизнью своих литературных героев, можно сойти с ума. Писатель неукоснительно следовал сформулированной им рекомендации. Чтобы создавать гениальные произведения, ему приходилось в буквальном смысле слова жить на износ. Постоянными спутниками Хэма были алкоголь, сигары, женщины. Все это в изрядном количестве было представлено на острове, символизирующем свободу, — на Кубе. Здесь автор произведений “По ком звонит колокол”, “Старик и море”, “Картахена” провел более 20 лет. По боевым местам кубинской славы писателя отправился и БИЗНЕС.

Погазилися

Стр.72, 73

Нынешние цены на светлые нефтепродукты даже продавцов бензина и солярки радуют меньше, чем игроков рынка сжиженного газа (пропан-бутановой смеси). Когда пару лет назад разница в цене сжиженного газа и бензина составляла около 2 грн., интерес к установке газобаллонного оборудования был невелик, но сегодня когда эта разница — около 5 грн., спрос на сжиженный газ заметно увеличивается. Основными клиентами “газовщиков” стали владельцы легковых автомобилей среднего и верхнего ценовых сегментов.

Чужая родня

Стр.74, 75

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ....................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_961_003-004.indd 4

Рональд Денис, владелец бельгийской компании Global Fashion Management, занимающейся разработкой и внедрением стратегий для индустрии моды, рекомендует владельцам украинских ТМ одежды начинать с экспортной торговли, как это практикуется в большинстве стран. Прежде чем завоевывать украинский рынок, для них имеет смысл закрепиться на рынке европейском. “Если бы какой-то украинской ТМ удалось добиться признания в Европе, это изменило бы отношение ко всем украинским дизайнерам”, — считает он. БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 13:06:42

Прежде всего

З

автра, 28 июня, нашей славной Конституции исполняется 15 лет. К сожалению, этот великолепный продукт, созданный еще в те времена, когда Верховная Рада могла называться высшим представительским органом Украины, в последнее время работает все хуже и хуже. Бытует мнение, что все это оттого, что никто не хочет выполнять написанного в Основном Законе. Есть и иной подход — описанные в Конституции отношения и правила, мягко говоря, надуманы и не отражают того, как на самом деле живут люди и что они готовы признавать правильным и справедливым. Ведь в те времена, когда сочинялся главный документ нашего Отечества, еще доживали свое учетно-бюрократические сословия советских времен — рабочие, крестьяне, служащие, кое-где даже встречалась интеллигенция. Теперь настали совсем другие времена… “Полумер не признаю” — эта фраза хоть и стала крылатой, все же не применима к грамотному построению общества. Известно ведь, что основу развитого и экономически крепкого государства составляет средний класс — именно он является той жизненно важной полумерой, которая скрепляет общество и обеспечивает его благосостояние. И что? Если в июне 2008 г., согласно результатам опроса, проведенного Центром им.А.Разумкова, к высшему классу себя отнесли 2% опрошенных, к среднему — 51%, к низшему — 31% (остальные не определились), то в мае 2011 г. — 0,5%, 44% и 48% соответственно. Какая уж тут Конституция с такими раскладами? Тут самое время о монархии подумать, причем не о конституционной… Впрочем, может, это не так уж и плохо? Наверху хоть какие-то идеи появляются. И даже в большом количестве. Более того, можно смело сказать, что количество декларативных государственных инициатив, исходящих из кабинетов политического истеблишмента, стремится к бесконечности. Удивляет другое: тот факт, что сами инициаторы порой не стесняются расписываться в несостоятельности своих же предложений. Уже который месяц не утихают разговоры о “започаткованих” новой властью реформах. Уже и сроки их старта и финиша озвучивали, и круг неизбежных препятствий очерчивали, и величину коэффициента полезного действия по результатам внедрения называли… Как тут — нате вам: Президент, оказывается, сам не понимает, в какую сторону движется Украина по пути реформирования. “Думаю, — заявил Гарант 23 июня на заседании

Редакционная статья

И о погоде

“Полумер не признаю” — такая крылатая фраза хоть и широко известна, но никак не применима к грамотному построению общества. Известно ведь, что основу развитого и экономически крепкого государства составляет средний класс Совета отечественных и иностранных инвесторов, — бизнес подскажет — в ту сторону ветер дует или нет”. И поинтересовался у собравшихся представителей крупного капитала, как наших, так и иностранных, какая, на их взгляд, погода в Украине. Бизнесмены поделились своими “записями” из календаря природы. По наблюдениям самого богатого украинца Рината Ахметова, на дворе сегодня — март: уже не так холодно, как в феврале, но еще и не жарко, как в июне. А вообще Ринат Леонидович предпочел бы очутиться в апреле, “где самая лучшая погода”. Зато для харьковского предпринимателя Александра Ярославского лето уже наступило. За его окном давно июнь. В мире много относительного. А в неблагодарном деле прогнозирования погоды и подавно. Для кого-то и в марте и сзади, и спереди зима. Например, украинский малый и средний бизнес за прогнозами “гидрометцентра” на Банковой давно следит с большой долей скептицизма, зная, что эти “синоптики” регулярно путают время и место исполнения своих обещаний. Тогда как 20 лет самостоятельных наблюдений за климатом позволяют нашим предпринимателям составить собственную синоптическую карту Украины. И, судя по ней, на дворе надцатое мартобря. Все “прелести” погоды придуманного больным воображением БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_005.indd 5

гоголевского персонажа месяца они испытывают на себе постоянно: температура воздуха и атмосферное давление растут, уровень выпадающих на их головы осадков постоянно превышает норму, атмосферный фронт нестабилен. Немудрено, что в условиях нулевой видимости из-за сильного тумана все больше бизнесменов предпочитают переждать плохую погоду: по данным Госстата, в 2010 г. на 10 тыс.чел. пришлось всего 63 малых предприятия, тогда как годом ранее их было 73. Премьер-министр Николай Азаров на днях как-то мрачно пошутил в адрес главного метеоролога страны Николая Кульбиды, начальника “Гидрометцентра”, мол, если тот не даст дождей в ближайшее время — “снимем с работы и назначим нового”. Как видим, устрашение возымело действие: дожди пошли. Поэтому история в тему. Решили синоптиков расстрелять за то, что ни один их прогноз не сбылся. Привели на площадь, выстроили в ряд. И вдруг из толпы зевак раздается крик: — Стойте! Не надо их расстреливать! Они еще могут принести людям пользу!

— Вы думаете? И что вы предлагаете?

— Предлагаю их повесить! Пусть хоть направление ветра показывают… В общем, с Днем Конституции нас, дамы и господа!

5

24.06.2011 11:42:10

Прежде всего

Prо&Contra

Глава Комитета Совета Федерации РФ по конституционному законодательству заслуженный юрист России Алексей Александров предложил восстановить в стране каторгу. “Каторжные работы могли бы заменить смертную казнь, на которую наложен мораторий”, — заявил юрист 3 июня. Он считает, что тяжелый физический труд без амнистии, без помилования, свиданий и переписки крайне необходим в качестве наказания в уголовном праве. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли ввести каторгу в Украине?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Геннадий Москаль (60), народный депутат, первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией:

Анжелика Сицко, адвокат, партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович” (г.Киев; с 2003 г., 20 чел.):

— Количество тяжких и особо тяжких преступлений, совершаемых в Украине, стремительно растет, соответственно, все больше людей осуждают на пожизненное лишение свободы. Так как количество заключенных постоянно увеличивается, уже необходимо строить новые пенитенциарные учреждения — существующие просто не могут вместить всех осужденных. И сколько их ни выпускают по амнистиям — это тоже не помогает. Но ведь так не может продолжаться бесконечно! Позволять им жрать государственный хлеб до тех пор, пока не кончится отпущенный им биологический срок, — это же не выход! Поэтому, действительно, нужно что-то решать. Расстреливать их нельзя, вешать — нельзя, сажать на кол, как раньше делали, тоже теперь нельзя — значит, надо искать какие-то другие варианты. Возрождение института каторги идеально подходит для российских условий. Все мы знаем, как декабристы, народовольцы и вообще все неугодные царю осваивали бескрайние сибирские просторы. И в Советском Союзе ссылали украинских диссидентов в Сибирь, в Пермскую область, в Карелию. Но есть одна проблема: что делать нам в Украине, ведь у нас нет Сибири? Куда ссылать осужденных? Ведь они должны будут заниматься действительно каторжной работой — очень тяжелой и в плохих условиях. В Украине таких мест мало: не отправишь же их в Ялту собирать лежаки! Я считаю, что единственный вариант — отправлять каторжан на шахты-копанки Донбасса. В Донецкой, Луганской областях все равно существуют эти подпольные предприятия, их “крышует” местное начальство, и там не помешает дополнительная рабочая сила. Это действительно будет тяжелый труд, который позволит осужденным на каторгу осознать свои прегрешения и раскаяться. Ведь именно в этом цель уголовного наказания. К тому же на донбасских шахтах очень опасные условия, крайне низкий уровень охраны труда, высокая аварийность. Все это тоже аргументы в пользу такого решения. Других мест, куда можно было бы ссылать осужденных на каторгу в Украине, я придумать не могу. А проблема стоит очень остро, и ее надо так или иначе решать.

6

Q_961_006.indd 6

— Я категорически против введения в Украине каторжных работ как вида уголовного наказания. Такое наказание считаю антиконституционным и бесперспективным по своей сути. В Уголовном кодексе Украины закреплено, что цель наказания — не только покарать, но и исправить осужденного, а также предотвратить совершение преступлений. О каком исправлении может идти речь, когда каторжные работы — пожизненные, заключенные лишены права на амнистию и помилование, и у них не будет даже призрачного шанса вернуться в социум. Оставлять людей без права на надежду в современном мире кощунственно! Теряется смысл жизни, теряется эффективность уголовного наказания. Подобными методами нельзя перевоспитать человека и предотвратить совершение особо тяжких преступлений. Что касается введения нового юридического термина “злодеяние”, то хотелось бы поинтересоваться: это ж какими принципами нужно руководствоваться, вопервых, вводя его, и, во-вторых, разграничивая понятия “злодеяние” и “преступление” (предложение г-на Александрова. — Ред.)? Явно не демократическими. Например, исходя из предложенного в России варианта, убийство троих взрослых людей на бытовой почве будет считаться преступлением, а гибель троих людей в результате террористического акта — злодеянием. При этом за совершение первого наказание более гуманное, а за совершение второго — каторжные работы? По-моему мнению, это в корне неправильно и несправедливо. Каторжные работы никогда не станут альтернативой смертной казни. Как бы цинично это ни звучало, смертная казнь все же более гуманна. Ведь она не ставит перед собой цель унизить достоинство человека, заставить страдать морально и физически. А вот каторжные работы ориентированы именно на это. Ну и наконец, возврат к каторге — шаг назад. А в былые времена практиковались и более изощренные виды наказаний, вспомнить хотя бы средневековье…

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 12:59:06

Прежде всего

Шарж

Подколенный состав Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что его страну “пытаются “наклонить” со стороны Запада, и в России такие есть… Украину уже поставили на колени, пытаются поставить и Беларусь”. Тем временем белорусская делегация повезла в ОАО “Газпром” согласие “бацьки” продать государственные 50% акций ОАО “Белтрансгаз” за $2,5 млрд (остальное уже в собственности “Газпрома”). Украинская “труба” пока еще вся наша. И неважно, в какой позе украинская власть сохраняет этот “маленький” атрибут экономической независимости.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_007.indd 7

7

24.06.2011 07:11:08

Прежде всего МЕСЯЦ СПУСТЯ

ТРИ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Про зрачное

Давно сидим

е успел БИЗНЕС описать (см. на www.business.ua №22 от 30.05.11 г., стр.27-29), как руководство ИваноФранковской области работает над улучшением инвестиционного климата, как Государственная налоговая служба 23 июня открыла специальный центр по обслуживанию налогоплательщиков, который должен содействовать стимулированию делового климата в регионе. “Центр является примером создания условий для бизнеса, создания партнерских отношений с бизнесом”, — сказал глава ГНСУ Виталий Захарченко. “В целом задача, которую я, как глава Государственной налоговой службы, ставлю перед налоговиками, — обращать внимание больше на неплательщиков налогов, а для налогоплательщиков создавать надлежащие условия, чтобы люди могли реализовать свое конституционное право и обязанность добровольно уплачивать налоги”, — подчеркнул он. По его мнению, предоставление услуг уменьшит уровень коррупции и количество нареканий со стороны налогоплательщиков. Отметим, что первый в Украине сервисный центр для обслуживания налогоплательщиков был открыт 22 июня в Донецке. По словам г-на Захарченко, такие учреждения налоговая будет открывать по всей стране, чтобы предоставлять плательщикам налогов унифицированные услуги. “Это наша стратегическая цель — сделать прозрачными отношения с бизнесом”, — подытожил г-н Захарченко.

П

рошло три месяца после землетрясения в Японии (см. на www.business. ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.21-24), а страна все еще подсчитывает убытки. 23 июня Кабинет Японии заявил, что вред от разрушительных землетрясения и цунами, произошедших в марте 2011 г., оценивается в $209,8 млрд (это почти вдвое больше ВВП Украины). Впрочем, озвученные оценки еще не учитывают вред от кризиса ядерной энергетики, наступившего в Японии в результате аварии на АЭС “Фукусима-1”. Правительство планирует создать фонд для мониторинга здоровья всех жителей префектуры Фукусима. На эти цели будет выделено около $1,24 млрд. Отметим, что только расчистка завалов после землетрясения может занять около четырех лет и обойтись в $8,4 млрд. По оценкам правительства, восстановление трех префектур, наиболее пострадавших в результате стихийного бедствия, потребует утилизации примерно 25 млн т мусора. Это приблизительно соответствует объему твердых бытовых отходов, которые образуются в результате деятельности трех префектур в течение десяти лет.

TOKYOEZINE.COM

Н

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Хороший анализ М

инистерство юстиции Украины 23 июня передало в Европейскую комиссию “За демократию через право” (Венецианская комиссия) проект закона “О выборах народных депутатов Украины” для получения выводов европейских экспертов. Документ также направили в Международный фонд избирательных систем (IFES) и Бюро демократических институтов и прав человека ОБСЕ.

8

Q_961_008-009.indd 8

Ранее председатель Венецианской комиссии Джанни Букиккио заявил о ее готовности до начала осени нынешнего года предоставить экспертные выводы относительно законопроекта о выборах народных депутатов. Напомним: законопроект разрабатывала рабочая группа при Президенте Украины, которую возглавлял министр юстиции

Александр Лавринович. Документ предусматривает возврат к смешанной пропорционально-мажоритарной системе (сейчас в стране действует пропорциональная система). Кроме того, предлагается ввести запрет на участие в выборах блоков политических партий и повысить проходной барьер с 3% до 5% (подробнее о проекте см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.26-28).

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 12:55:16

После Словие ГОД И ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Неправильный газ П

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

резидент Украины Виктор Янукович очень оригинально подошел к оценке текущего состояния дипломатических отношений с Россией. По его словам, Украина вовсе не конфликтует с Россией из-за цены на газ. “Это не конфликт, а разница во взглядах”, — сказал он. Глава государства в очередной раз подчеркнул, что газовый контракт, подписанный НАК “Нафтогаз України” и ОАО “Газпром”, “несправедливый и некорректный” по отношению к Украине. “Это было личным решением Юлии Тимошенко, которое шло вразрез с мнением ее Кабинета министров. Ее мотивы могли быть разными, у меня нет достаточной информации, чтобы об этом судить. Но цена за 1 тыс. куб.м была установлена на уровне $450, в то время как реально она составляла $179,5. Сегодня она должна была бы быть

ДВА ГОДА И ТРИ МЕСЯЦА СПУСТЯ

ниже $200”, — отметил Президент. Он напомнил, что подписанное в минувшем году в Харькове соглашение с Россией предусматривает скидку на российский газ для Украины в размере $100 в обмен на дальнейшее пребывание Черноморского флота РФ в г.Севастополе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.20-22). “Мы ищем пути урегулирования проблемы уже в течение года”, — сказал Президент.

реклама

Саксонская хроника И

нвестиционный банк Goldman Sachs (г.НьюЙорк, США; с 1869 г.) стал бесплатным советником Кабинета министров Украины по вопросам осуществления государственных внутренних и внешних займов, управления финансовыми инвестициями, государственным и гарантированным государством долгом, а также по другим вопросам реализации государственной финансовой политики. Об этом говорится в распоряжении Кабмина №571-р от 20.06.11 г., обнародованном 24 июня. Оперативное взаимодействие с советником будет обеспечивать Министерство финансов. Чиновники обязаны защитить интересы государства. Отметим, что более двух лет назад БИЗНЕС писал (см. на www.busines.ua №12 от 23.03.09 г., стр.18-20), что Goldman Sachs успешно зарабатывает неплохие деньги на спекуляциях государственными ценными бумагами в Восточной Европе. Теперь же остается надеяться, что заморские банкиры и нашим чиновникам присоветуют что-то путное — хотя бы как не потерять государственные деньги. Также стоит отметить, что предыдущий Кабинет министров Украины во главе с премьер-министром Юлией Тимошенко в конце 2008 г. назначил финансовыми советниками правительства банк Blackstone Group International (США) и Credit Suisse (Швейцария). БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_008-009.indd 9

9

24.06.2011 12:55:19

Прежде всего

“Система мониторинга выбросов парниковых газов устарела” Кристина Рудницкая, координатор программы по изменению климата Национального экологического центра Украины, считает, что чиновники не в состоянии контролировать объемы выбросов парниковых газов

У

краина может утратить возможности, которые предоставляет ей Киотский протокол. Страна не сможет торговать квотами и реализовывать проекты совместного осуществления. Потери могут быть значительными — с 2009 г. Украина продала квоты в целом примерно на EUR470 млн. Кроме того, рискуют быть закрытыми еще 9 проектов совместного осуществления.

Нашла коса Наша страна, присоединившись в 2004 г. к Киотскому протоколу, взяла на себя обязательства сохранять выбросы

обязались исправить в следующий раз. Но 3 июня 2011 г. стало известно, что Секретариат ООН потерял терпение, и кадастр Украины за 2008 г. передан на рассмотрение в Комитет исполнения обязательств (Compliance Committee) вместе с отчетом объемом в 58 страниц.

Конфиденциальный кадастр Что не понравилось экспертам ООН? Первая и основная проблема, как уже отмечалось, состоит в том, что Украина систематически не выполняла рекомендации экспертов ООН. И несколько лет

По чиновничьим данным, “не происходят” и выбросы в атмосферу от охлаждающего оборудования — холодильников и кондиционеров. Вполне обоснованно эксперты ООН указали, что поскольку в Украине достаточно холодильников и кондиционеров, то следует изучить и включить информацию о них в кадастр — ведь выбросы от охлаждающего оборудования приводят не только к парниковому эффекту, но и к разрушению озонового слоя. Международные эксперты отметили отсутствие в кадастре не только детального энергетического баланса Украины, но и

Д осье БИЗНЕСа К Р И С Т И Н А Р УД Н И Ц К А Я , координатор программы по изменению к лимата Национального экологического центра Украины Р ОД И Л АС Ь :

18 мая 1982 г. в г.Малине Житомирской обл.

О Б РА З О В А Н И Е : Харьковский государственный технический университет строительства и архитектуры, специальность — “экология и охрана окружающей среды” (2005 г). К А Р Ь Е РА : 2005-2006 гг. — специалист отдела охраны окружающей среды в Голосеевской райгосадминистрации г.Киева; 2007-2008 гг. — специалист отдела качества по меж дународным стандартам ISO компании “Крафт Фудз Украина”; с 2008 г. — координатор программы по изменению к лимата Национального экологического центра Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

парниковых газов на уровне 1990 г. Для осуществления международного контроля за этим необходимо ежегодно предоставлять экспертам Секретариата ООН специальный документ — национальный кадастр антропогенных выбросов. Он должен учитывать выбросы парниковых газов из всех возможных источников и отражать тенденции роста или сокращения выбросов на всей территории страны. Каждый год, начиная с 2003 г., Украина готовила и передавала кадастр экспертам ООН. И ежегодно этот документ принимали с критическими замечаниями, которые наши чиновники 10

Q_961_010-011.indd 10

не замужем.

пу тешествия.

подряд международные ревизоры обращали внимание на непрозрачность кадастра — наличие в нем большого количества ссылок на скрытую (конфиденциальную) информацию. Например, в документе отсутствовал детальный энергетический баланс страны. Не было данных по многим промышленным отраслям и лесному хозяйству. Так, в украинском кадастре указано, что при транспортировке природного газа выбросы в атмосферу “не происходят” (“not occurring”). Хотя не только специалистам известно, что на его транзит расходуют не менее 5 млрд куб.м газа в год.

баланса коксующегося угля. Разработать и предоставить указанные балансы рекомендовано во всех материалах предыдущих проверок отечественных кадастров. Эта информация очень важна, ведь в правильно составленном энергетическом балансе должно быть указано, сколько энергии произвели, импортировали и потребили различные отрасли экономики. В свою очередь, баланс коксующегося угля, который не учитывается в энергетическом балансе, дополнит данные о наиболее опасных выбросах парниковых газов. Такие балансы позволят увидеть не только неучтенные, проще говоря, украденные, энергетические ресурсы, но

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 15:15:37

Трибуна и весь масштаб теневой экономики. Всего же в отчете о промышленных выбросах за 2008 г. формулировка “конфиденциально” или “нет данных” встречалась 17 раз. Кроме вышеупомянутых случаев, “конфиденциальными” оказались сведения о выбросах при производстве стекла, карбида кальция, этилена и метанола, алюминия, а также нескольких видов кислот. К тому же количество статей, обозначенных как “конфиденциальные”, увеличилось по сравнению с прошлыми проверками украинского кадастра. В первом варианте украинского кадастра за 2008 г. указывалось, что за год в стране были вырублены леса на площади 29 тыс.га. Во втором варианте отмечалось, что площадь вырубки — 10 тыс. га. Все бы ничего, но отечественные чиновники не смогли внятно объяснить зарубежным экспертам, откуда же взялась такая большая (почти троекратная!) разница. Не устроил экспертов ООН и учет выбросов в атмосферу от транспортных средств. Составители украинского кадастра без лишних объяснений решили вместо общепринятой методики использовать свою: они отказались от учета объема двигателя и массы автомобилей. Такое ноу-хау, по мнению

проверяющих, значительно искажает показатели.

Кто готовит За подготовку кадастра отвечает Государственное агентство экологических инвестиций во главе с Сергеем Орленко. Непосредственно составляет документ гидрометеорологический институт. Впрочем, по требованию экспертов ООН, Госагентство признало, что в действительности подготовкой кадастра уже пять лет подряд занимается частная компания “Фонд зеленых инвестиций”, созданная бывшим главой Госагентства Виталием Нахлупиным. Кстати, Сергей Орленко был директором этого фонда до того, как занял нынешний пост.

Что будет Не имея утвержденного кадастра, Украина может лишиться возможности торговать квотами на выбросы парниковых газов и реализовывать проекты совместного осуществления по национальной процедуре. Единственной возможностью реализации требований Киотского протокола могут остаться проекты совместного осуществления, зарегистрированные по международной процедуре. Исправить ситуацию еще можно.

Комитет исполнения обязательств должен назначить слушания по украинскому вопросу. Их дата должна быть определена в ходе дипломатических переговоров. К этому времени Украине необходимо максимально учесть требования ООН. Это будет зависеть от работы правительства и Государственного агентства экологических инвестиций. Непрозрачность кадастра — это лишь “верхушка айсберга”. Украинские чиновники вообще халатно относятся к экологическим проблемам. Система мониторинга выбросов парниковых газов давно устарела, но никто ее не обновляет — откладывают “на потом”. Надо отметить, что Украина не первая страна, кадастр которой вызвал критику экспертов ООН и был направлен на рассмотрение в Комитет исполнения обязательств. В подобной ситуации в прошлом году оказалась Болгария. Эта страна даже была вынуждена закрыть реестр углеродных единиц на 9 месяцев, и в течение этого времени не могла продавать свои квоты. Болгарские чиновники сработали быстро: признали недостатки своего кадастра и нашли возможность для внедрения рекомендаций ООН. Как быстро отреагирует Украина — вопрос к нашим чиновникам.

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_010-011.indd 11

11

24.06.2011 15:15:38

Прежде всего

Операция Висла На душу населения $18,8 тыс. национального ВВП* приходится на одного поляка; $6,7 тыс. национального ВВП* приходится на одного украинца. Разница — в 3 раза.

Д инамика ВВП на душу населения**, тыс.USD 20 18

Демография Население Польши “моложе”, чем население Украины.

39,9 лет — средний возраст жителей Польши; 38,4 года — средний возраст жителей Украины. На двух работающих поляков приходится один пенсионер. На двух работающих украинцев приходится два пенсионера (см. с тр.??). На 2% вырос бы уровень ВВП Украины, ес ли бы демографическая ситуация в стране была такой, как в Польше.**

16 14 12 10 8

Польша

6

Украина

4 2 1992

93

94

95

96

97

98

99

2000

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

За счет чего украинец может догнать поляка?

Производительность труда В Польше производительность труда значительно выше, чем в Украине. В 2,8 раза (на 181%) вырос бы уровень ВВП Украины, ес ли бы производительность труда в стране была такая же, как в Польше**.

*По паритету покупательной способности. **При расчете использованы данные отчета “Глобальная конкурентоспособность 2011”, составленного Всемирным экономическим форумом.

12

Q_961_012-013.indd 12

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 12:42:26

По следовательности

Демография Население Польши “моложе”, чем население Украины.

39,9 лет — средний возраст жителей Польши; 38,4 года — средний возраст жителей Украины. На двух работающих поляков приходится один пенсионер. На двух работающих украинцев приходится два пенсионера (см. “Действующие лица” на стр.28-31). На 2% вырос бы уровень ВВП Украины, ес ли бы демографическая ситуация в стране была такой же, как в Польше.**

Занятость В Польше уровень безработицы выше, чем в Украине.

11,8% — уровень безработицы в Польше; 8,4% — уровень безработицы в Украине. На 9% упал бы уровень ВВП Украины, ес ли бы ситуация с безработицей в стране была такой же, как в Польше**.

Праздники 3 праздничных дня в Польше в этом году; 10 праздничных дней в Украине в этом году. На 2% вырос бы уровень ВВП Украины, ес ли бы нерабочих дней в с тране было с только же, сколько в Польше.

Как стать поляком

В 3 раза сократить количество праздничных дней.

В 3 раза увеличить производительность труда. БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_012-013.indd 13

13

24.06.2011 12:42:42

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2002 Немного красненького

Введены в наличное обращение банкноты и монеты евро, заменившие европейскую валютную единицу (ЭКЮ), которая использовалась в Европе в 1979-1998 гг., в соотношении 1:1.

Закон “О Красной книге Украины” определил, что Красная книга Украины является основным государственным документом, обобщающим данные о современном состоянии видов животных и растений Украины, находящихся под угрозой исчезновения, а также меры для их сохранения и восстановления.

февраль

Год несбывшихся ожиданий

январь

2002

Весомо, грубо, зримо

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

У

> Торговые сети > Цены на недвижимость > Дешевые кредиты > Внешнеполитические провалы

стойчивый экономический рост, начавшийся в стране двумя годами ранее, активное “переформатирование” элит и конец эпохи коммунистического большинства по итогам парламентских выборов в марте 2002 г., казалось, открыли перед строителями капитализма в Украине новые возможности. Однако реализовать их оказалось не так и легко. По итогам 2002 г. темпы роста ВВП снизились с 9,2% до 5,2%. При этом в стране, единственный раз за всю ее историю, была зафиксирована дефляция. Потребительские цены упали на 0,6%: на 2,3% подешевели продовольственные товары, на 1,6% подорожали непродовольственные. Элиты заговорили о застое и необходимости энергичного вмешательства свежих сил в управление страной. И даже определились со своими кандидатами на роль главного управленца. Власть медлила. Пауза затягивалась. Впрочем, некоторое оживление экономическим процессам в стране придавали стремительное развитие ритейла, рост цен на жилье и увеличение объемов жилищного строительства, а также снижение процентных ставок по кредитам. Активизировалось потребительское кредитование.

Ритейл Это заморское слово только-только вошло в обиход отечественных торговцев. Это означало, что в Украине появился

Р ождаемость

Ушел Валерий Лобановский

в Украине, тыс.чел.

650

В 2002 г. впервые за всю историю независимой Украины зафиксирован рост рождаемости.

600 550 500 450 400 1991 92 93 94 95 96 97 98 99 14

Q_961_014-017.indd 14

01 02 03 04

май

350

2000

По данным Госстата.

Во время матча в Запорожье на тренерской скамейке Валерию Лобановскому стало плохо. В больнице был поставлен диагноз “инсульт”. Ночью 11 мая у выдающегося тренера случился второй инсульт, а спустя два дня его сердце остановилось.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 12:15:38

Не наша Украина

По зас лугам

Александр Омельченко предсказуемо и вне конкуренции победил на выборах мэра Киева. Правда, в отличие от выборов 1999 г., когда его поддержали 75% киевлян, в 2002 г. он набрал 63% голосов.

Третьи за историю независимости выборы должны были “мобилизовать” в Верховную Раду Украины 225 депутатов по партийным спискам и 225 — по одномандатным округам. Победу праздновала “Наша Украина” (23,5%), второе место заняла КПУ (19%).

Руководитель Администрации Президента Владимир Литвин, возглавлявший на выборах в ВР проигравшую пропрезидентскую партию“За ЕдУ”, избран спикером Верховной Рады.

11 сентября 2001 г., не могли не повернуть взоры довольно прагматичных украинцев в сторону рынка недвижимости. Наконец-то случилось. В 2002 г. спрос на квартиры впервые начал расти, что, в свою очередь, сдвинуло с мертвой точки и цены. Потенциальных покупателей жилья подзадорило и то, что Нацбанк решил

класс новых продавцов, использующих в своей деятельности современные торговые технологии. Причем в начале 2001 г. еще ощущался дефицит информации о том, что же такое современный магазин. Тогда БИЗНЕС одним из первых начал знакомить страну с основами организации такого крупного торгового предприятия, как супермаркет (см. №20 от 14.05.01 г., стр.58-62). К концу же 2002 г. магазинов нового типа в стране было построено столько, что им пришлось четко форматироваться и соблюдать соответствующие технологии, чтобы успешно сосуществовать (об этом также писал БИЗНЕС, см. №46 от 11.11.02 г., стр.43-50). Кроме того, 2002 г. ознаменовался дальнейшим экстенсивным развитием торговых сетей и перераспределением в их пользу объемов розничной реализации. Ранее игравшие роль чуть ли не элитных магазинов для немногочисленных хорошо обеспеченных покупателей, супермаркеты и гипермаркеты постепенно стали общедоступными и переманили клиентов у открытых рынков. По данным БИЗНЕСа, к концу года в Украине работали 2,5 тыс. магазинов самообслуживания, из них 550 — крупноформатных.

Губернатор Донецкой области Виктор Янукович, обеспечивший пропрезидентскому блоку (“За ЕдУ”) победу в регионе, по предложению Президента утвержден премьер-министром Украины. Председатель ГНАУ Николай Азаров назначен первым вице-премьером и министром финансов. В украинской политике появляется тандем Янукович — Азаров, который существует и по сегодняшний день.

Герои и награды

Первый раз

Донецкий “Шахтер” — впервые чемпион и обладатель кубка Украины. За эту победу тренер Невио Скала к 70-й годовщине “Шахтера” в 2006 г. был награжден клубным орденом “За заслуги перед клубом” I степени. Примечательно, что в 2011 г. к 75-летию клуба Виктор Янукович наградил тренера “Шахтера” Мирчу Луческу государственным орденом “За заслуги” I степени, которым из иностранцев могут быть награждены руководители правительств, парламентов и министры суверенных государств.

Верховная Рада одобрила назначение Святослава Пискуна, до этого занимавшего кресло заместителя председателя ГНАУ, на пост Генерального прокурора. За это решение проголосовали 347 депутатов из 422 зарегистрировавшихся в зале. “Я — раб закона!” — провозгласил г-н Пискун, вступая в должность. Слугой кресла назовет его несколько лет спустя один из коллег.

июль

май

Рост экономики, увеличение доходов населения, некоторое “разочарование” в долларе, наметившееся после трагедии

оживить ситуацию на кредитном рынке. В августе вступило в силу Временное положение о порядке кредитования (рефинансирования) НБУ банков, выдающих долгосрочные кредиты. Это позволило финучреждениям получать в НБУ ресурсы под 8% годовых сроком на три года и, в свою очередь, выдавать долгосрочные гривневые займы под 14-18%

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Квартирный вопрос

май

Мэртвая зона

март

март

> 2002

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_014-017.indd 15

15

24.06.2011 12:15:42

> 2002

Смертельное шоу

Бери — не хочу

На военном аэродроме Скнилов во Львове во время авиашоу, на которое собрались посмотреть около 10 тыс.чел., на зрителей упал истребитель Су-27. В результате погибли 77 человек, в том числе 28 детей. Всего пострадали около 500 человек. Пилотов самолета Владимира Топонаря и Юрия Егорова приговорили к 14 и 8 годам тюрьмы соответственно. Четыре генерала, отвечавшие за организацию авиашоу, в 2008 г были оправданы.

Вступило в силу Временное положение о порядке кредитования (рефинансирования) НБУ банков, выдающих долгосрочные кредиты. Согласно документу, финучреждения могли получать у регулятора ресурсы под 8% годовых сроком на три года, а выдавать долгосрочные гривневые кредиты под 14-18% годовых предприятиям реального сектора.

годовых для реализации инвестиционноинновационных проектов (см. БИЗНЕС №34 от 19.08.02 г., стр.12). Впрочем, от банков начало перепадать не только инноваторам. Действия НБУ способствовали улучшению ситуацию и на

авг ус т

июль

20 РОКIВ У КРАЇНІ

рынке потребительского кредитования, в том числе ипотечного. Получить ссуду стало проще. А условия для заемщика установили более приемлемые. К концу года некоторые банки снизили ставку с 24% до 14-16%, до 10 лет увеличился

Политбеспросвет Несмотря на некоторые обнадеживающие тренды в экономике, западные журналисты, подводя итоги 2002 г., окрестили этот год “потерянным” для политического развития Украины, поскольку страна, вместо того чтобы приблизиться к Европе, еще больше отдалилась от нее. Они назвали недостаточным для сближения с Западом развитие парламентаризма и демократии в стране. Основанием для таких выводов стали итоги парламентских выборов, в ходе которых народ продемонстрировал стремление к переменам. Но результаты волеизъявления граждан власти перекроили по своему усмотрению. Понятно, что выборы в Верховную Раду участвующие в них силы рассматривали как подготовку к президентским выборам в 2004 г. Однако “Нашей Украине” из победы на выборах в

Контр роль

В ног у с Европой

Президент подписал Указ о создании Кассационного, Апелляционного и Высшего административного судов. Определялось, что с 2003 г. налоговыми спорами будут заниматься не хозяйственные, а административные суды. Теперь не предприниматели должны были доказывать неправоту госоргана, а налоговики — свою правоту.

Обнародовано разъяснение ГНАУ №503, освобождающее налогоплательщиков от санкций за ошибки, которые они выявили самостоятельно и о которых вовремя заявили в уточненной декларации. Это едва ли не самый масштабный документ, принятый ГНАУ в пользу налогоплательщиков.

Верховная Рада Украины ратифицировала протокол №13 к Конвенции о защите прав и основных свобод человека. Согласно протоколу, государства — участники Совета Европы, подписавшие документ, подтверждают свои обязательства в отношении отмены смертной казни при любых обстоятельствах. Кроме того, ВР утвердила Концепцию общегосударственной программы адаптации законодательства страны к законодательству Европейского Союза.

16

Q_961_014-017.indd 16

ноябрь

Судный день

ок тябрь

ок тябрь

После того как достоянием общественности стала часть записей Николая Мельниченко, где якобы глава госкомпании “Укрспецэкспорт” Валерий Малев убеждал Президента Украины Леонида Кучму в необходимости продать радарные комплексы “Кольчуга” Багдаду, разгорелся международный скандал. Украину заподозрили в незаконной продаже четырех “Кольчуг” производства донецкого предприятия “Топаз” Ираку в обход санкций ООН. В самом начале скандала, осенью 2002 г., г-н Малев трагически погиб в ДТП. Версия следствия — уснул за рулем. Многочисленные международные проверки показали, что в Ирак “Кольчуги” не продавались.

срок возврата кредита, а сумма первого взноса сократилась до 20-25% стоимости недвижимости. Если в 1999 г. за $1718 тыс. можно было приобрести трехкомнатную квартиру на левом берегу Киева, то в 2002 г. за $18-19 тыс. — лишь однокомнатную в “спальных” районах. Квартирный интерес подстегнул строителей. Правда, основной скачок объемов введенного в эксплуатацию жилья (17,6% к предыдущему году) ожидает рынок только в 2004 г., а в 2002 г. площади выросли лишь на скромных 2,3%.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 12:15:46

> 2002 Во весь голос

Леонид Кучма на извинения министра финансов Игоря Митюкова за принятие бюджета, который выполнить было невозможно, отреагировал назначением чиновника Послом Украины в Великобритании и Северной Ирландии. Повезло. Во времена Леонида Брежнева таких чиновников ссылали в африканские страны.

БИЗНЕС провел первый этап акции “Учитесь защищаться!”. Начали с Крыма. Первым на пути следования журналистов оказался Севастополь.

ВР извлечь дивиденды не удалось. Сторонники Виктора Ющенко не смогли заставить Леонида Кучму сделать Виктора Андреевича своим преемником, вернув его на пост премьер-министра. Напротив, несмотря на поражение пропрезидентской “За ЕдУ”, за счет депутатовмажоритарщиков и перебежчиков из “Нашей Украины” в ВР было сформировано президентское большинство. Кроме того, глава государства назначил премьер-министром донецкого губернатора Виктора Януковича, заложив основу противостояния между ним и Виктором Ющенко в борьбе за президентство на годы вперед. Если к этому добавить то, что подконтрольные СДПУ (о), а значит, и главе Администрации Президента

Б ыло сказано “Особенно этот год был для меня самым-самым-самым тяжелым…если в Украине не будут следовать басне о Лебеде, Раке и Щуке и будут тянуть плуг в одну сторону, 2003 г. обязательно будет успешнее” ЛЕОНИД КУЧМА, В ХОДЕ ВИЗИТА ЧЕРНИГОВСКУЮ ОБЛ., 28.12.02 Г.

Виктору Медведчуку телеканалы начали создавать г-ну Ющенко образ националиста и русофоба, что оттолкнуло от него юго-восток страны, то становится ясно, что уже в 2002 г. во многом были определены и методы борьбы за кресло главы государства. Впрочем, власти добивались вовсе не этого. В то время на Банковой созрел план политреформы, которая бы превратила Украину в парламентскую республику. Леонид Кучма хотел, чтобы у нового Президента (кто бы им ни стал) не было полномочий что-то изменить в стране. Под знаком политреформы пройдет весь 2003 г., а блуждания вокруг нее бесславно закончатся в 2009 г. К концу года авторитет действующего Президента и в стране, и за ее пределами начал неудержимо падать. Из-за скандала вокруг возможной продажи Ираку радарной системы “Кольчуга” Вашингтон и Лондон отвернулись от украинского руководства. Глава государства даже не был приглашен на пражский саммит НАТО, хотя и явился на него. Западные эксперты констатировали, что Леонид Кучма потерял важнейшего внешнеполитического партнера — Соединенные Штаты. А к концу года журналисты заговорили о международной изоляции Киева как о свершившемся факте. Сам Леонид Данилович, подводя итоги года, назвал 2002 г. самым тяжелым для себя лично (см. “Было сказано”).

Мыс ли и сердце

Темники

В Киеве на 90-м году жизни скончался известный кардиохирург академик Николай Амосов. В 1999 г. в интервью БИЗНЕСу он признался: “Умирать не страшно…”.

Накануне парламентских слушаний по вопросам свободы слова достоянием общественности стала информация о давлении Администрации Президента на ведущие телеканалы через “темники” — инструкции, которые она рассылала в СМИ в целях подачи информации в нужном для Банковой ключе.

дек абрь

дек абрь

В

ок тябрь

сентябрь

Приёмники “Вот и посол…”

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_014-017.indd 17

Закон “Об особенностях государственного регулирования деятельности субъектов хозяйствования, связанной с производством, экспортом, импортом и считыванием лазерных дисков”. Принят под давлением США, грозивших Украине 75-миллионными торговыми санкциями. Леонид Кучма отмечал, что “такого закона, который от нас требуют США, нет ни в одной стране мира. Я расцениваю это как давление”. Закон “О судоустройстве”. Принят на восьмом месяце проведения судебной реформы в стране. Сам по себе документ практически не менял действующую судебную систему. Закон “О зерне и рынке зерна в Украине”. По замыслу, он должен был усилить государственное влияние на рынок зерна исключительно с помощью рыночных механизмов — залоговых закупок зерна и интервенционного фонда зерна. Однако эти механизмы работали очень плохо, а административное давление не ослабевает до сих пор. Закон “О предотвращении и противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, или финансированию терроризма”. Принятая редакция была самой либеральной, по сравнению с первоначальными, а мониторинг подозрительных операций — откровенно “беззубым”. FATF сочла, что Закон отражает не ее позиции, а пожелания украинских парламентариев. Через несколько дней после принятия документа, направленного на “отмазывание” от FATF, эта организация ввела против Украины санкции. Таможенный кодекс Украины. Принят и подписан Президентом после внесения ряда поправок. В частности, из Кодекса было изъято положение о негласных мерах, осуществляемых подразделениями ГТСУ. Семейный кодекс Украины. Принят на замену Кодексу о браке и семье, который действовал на территории Украины с 1 января 1970 г. Понастоящему революционной стала ст.74 нового Семейного кодекса, приравнявшая в имущественных правах так называемые “гражданские” браки к “законным”.

17

24.06.2011 12:15:48

Прежде всего

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Употребление предлогов ВАСУ разъяснил судам, как найти предлог для признания ничтожной всякой сделки, которая налоговикам показалась таковой

М

ы уже неоднократно рассказывали об охватившей страну эпидемии “ничтожества”, когда налоговые органы массово признают ничтожными сделки субъектов предпринимательства с контрагентами, не удосужившись проверить последних, и доначисляют предприятиям дополнительные платежи и штрафные санкции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.16-19; №23 от 06.06.11 г., стр.22-24). Налоговики пользуются нормой ст.215 Гражданского кодекса (ГК) о том, что признать сделку ничтожной (и в результате — недействительной) можно и без соответствующего решения суда, если такая возможность прямо установлена законом. Согласно ст.228 ГК, таковыми являются сделки, нарушающие интересы государства и общества, его моральные устои (по мнению налоговиков, раз предприниматель будто бы не уплатил налоги, значит, он нарушил “интересы” и “устои”). Как свидетельствует практика, обжалование соответствующих налоговых уведомлений-решений в вышестоящих органах ГНС — чаще всего пустая трата времени. Поэтому БИЗНЕС настаивает на внесении изменений в ГК, согласно которым признавать такие сделки ничтожными должен только суд. Соответствующая норма содержится в законопроекте №8217 от 12.03.11 г., поданном Виталием Хомутынником (ПР), председателем Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. По его словам, хотя налоговики и сопротивляются, документ может быть принят ВР в ближайшее время, а 1 августа — вступить в силу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.44-47). Но, возможно, уже поздно: Высший административный суд Украины (ВАСУ) в письме №742/11/1311 от 02.06.11 г. (далее — Письмо) разъяснил судам, как следует устанавливать факт хозяйственной операции, если органы ГНС уже признали ее ничтожной и если у налоговиков имеются лишь подозрения в этом. Разъяснение не в пользу налогоплательщиков.

Документы ничего не решают ВАСУ ставит под сомнение практически все документы предприятий по любым сделкам. В Письме говорится, что 18

Q_961_018-020.indd 18

налоговая отчетность компании должна основываться на первичных документах, согласно ст.44.1 Налогового кодекса (НК). Они должны не только содержать сведения о хозяйственных операциях, но и подтверждать их фактическое осуществление. Данное определение “первички” есть в ст.1 Закона “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине” (далее — Закон о бухучете). А потому, по

мнению ВАСУ, сделка должна привести к реальным изменениям имущественного состояния плательщика налогов. В то же время, как напоминает Евгений Ермоленко, аудитор, адвокат (г.Луганск), изменения имущественного состояния плательщика налогов в ежедневном режиме не видны. Они фиксируются в финансовой отчетности плательщика, составляемой раз в квартал или даже в год. Поскольку

Адвокат — о неясностях Евгений Ермоленко (41), аудитор, адвокат (г.Луганск): — Когда налоговики указывают в актах проверки, что заключенные сделки являются ничтожными, они чаще всего ссылаются на то, что у контрагента фирмы нет соответствующего персонала, основных фондов, документов, доказывающих факт транспортировки товара, и пр. При этом они не утруждают себя ссылкой на имеющиеся первичные документы контрагента, подтверждающие такие сделки. Просто пишут “все сделки за период являются ничтожными”. А теперь, выходит, и суд не будет замечать первичные документы по сделкам? Складывается ситуация, когда налогоплательщик, выполнив требования Закона о бухучете, оформит все необходимые первичные документы в момент совершения хозяйственной операции: заключит договор в письменной (или устной) форме, примет товар по накладной, составит акт приема-передачи, отразит покупку товара, сделает соответствующую “проводку” — и всего этого окажется недостаточно. Ведь, судя по Письму, эти документы не могут являться доказательством совершения сделки! Но ВАСУ и не говорит, какие документы ими могут быть. Что должен сделать налогоплательщик, чтобы предотвратить возможность признания сделки ничтожной — неясно. БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 19:37:55

Топ-сигнал показатели этой отчетности обобщены, то практически невозможно выяснить, проводила ли компания конкретные подозрительные хозоперации или нет. По крайней мере, без детального экспертного анализа. “Правила (стандарты) бухучета предписывают учитывать не сделку в целом, а конкретную хозяйственную операцию — отгрузку товара, зачисление денег на счет и т.д. Именно отдельно взятая операция приводит к изменению активов, обязательств или собственного капитала, а не исполненный обеими сторонами договор”, — говорит Юрий Партыка, независимый юрист (г.Киев). Юристы отмечают, что при обосновании своей позиции в отношении “первички” ВАСУ исказил причинноследственные связи, заложенные в основу норм действующего законодательства. “Согласно Закону о бухучете, не первичный документ подтверждает операцию, а сама операция подтверждается надлежащим образом оформленным первичным документом”, — говорит Эрнест Грамацкий, президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”. И ВАСУ фактически понуждает суды ставить под сомнение каждое действие налогоплательщика, что противоречит принципам Кодекса административного судопроизводства (КАСУ). “Сомневаться в достоверности первичных документов, оформленных надлежащим образом, можно лишь на основании веских доказательств, например, приговора суда по соответствующему уголовному делу, а не предположений налоговиков”, — уверен Владислав Монастырев, независимый адвокат (г.Днепропетровск).

Подайте доказательств Напомним: согласно ч.2 ст.71 КАСУ, в делах о противоправности решений, действий (или бездействия) субъекта

властных полномочий обязанность доказывания возлагается на ответчика, в данном случае — на налоговый орган. Однако в Письме говорится, что суд должен предложить участникам процесса предоставить доказательства или истребовать их по собственной инициативе. При этом когда речь идет о предоставлении соответствующих документов со стороны субъекта властных полномочий, оказывается, что суд может удовлетвориться всего-то “доводами налогового органа”, а не, например, документальными доказательствами. К предоставлению же доказательств со стороны предпринимателей у ВАСУ совсем иной подход. “Исходя из положений КАСУ, для удовлетворения иска, поданного налогоплательщиком, должно быть достаточно того, что у налогового органа не нашлось веских доказательств, подтверждающих

БИЗНЕС требует от ВАСУ немедленно отозвать письмо №742/11/13-11 от 02.06.11 г. правомерность его решения”, — говорит г-н Монастырев. Кроме того, адвокат отмечает, что, согласно ст.204 ГК, сделка является правомерной, если ее недействительность прямо не установлена законом или если она не признана таковой судом. Но предприниматели, оспаривающие налоговые уведомления-решения по ничтожным сделкам, по мнению ВАСУ, не могут ссылаться на презумпцию

Адвокат — о последствиях Эрнест Грамацкий (35), президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; юридические услуги; с 1998 г.; 38 чел.): — Справедливости ради стоит отметить, что Письмо содержит и несколько положительных моментов. ВАСУ указывает, что фактические результаты использования приобретенных товаров и услуг сами по себе не влияют на право предприятия формировать расходы и налоговый кредит по НДС. Но эта мизерная положительная часть Письма полностью нивелируется положениями, ставящими под сомнение ведение ЛЮБОГО бизнеса. Хотелось бы напомнить, что задачей админсудов является защита прав юридических лиц от нарушений со стороны органов власти, а не наоборот. Письмом же прямо “вводится” необходимость проверки налогоплательщиков. При этом судьям советуют крайне внимательно прислушиваться к мнению налоговиков, конечно, чтобы, не дай Бог, не пройти мимо “нереальной”, по их мнению, операции. Таким образом, несложно спрогнозировать, что применение Письма судами в полном объеме только усугубит практику безосновательных доначислений налоговых платежей и укрепит скорее веру налоговых органов в бесконечные возможности плательщиков по пополнению бюджета, чем надежду предпринимателей на справедливое административное правосудие при обжаловании решений налоговиков. БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_018-020.indd 19

правомерности сделок, установленную ГК. Но тут же ВАСУ допускает применение ст.228 ГК к налоговым отношениям, не разъясняя при этом, чем же она принципиально отличается от ст.204 того же Кодекса. Вместо этого ВАСУ предлагает использовать презумпцию правомерности решения налогоплательщика (ст.4 НК). “Но в этой статье говорится о толковании норм законодательства в пользу налогоплательщика при их возможной неоднозначной трактовке. Она вообще не касается правомерности сделок!” — замечает г-н Грамацкий. Видимо, именно налогоплательщикам придется предоставлять суду массу дополнительных документов, подтверждающих, что сделка могла быть совершена. ВАСУ предписывает судьям выяснять физические, технические и технологические (а может, еще и психологические? — Ред.) возможности осуществления хозяйственной операции (т.е. экономическую целесообразность у нас будут оценивать судьи и люди в погонах — см. “Действующие лица” на стр.4245. — Ред.). Имеется в виду наличие квалифицированного персонала, основных фондов, транспортных средств, помещений для хранения товара и т.п. “Непонятно, кто и на каком основании будет решать, сколько человек должно работать в компании, предоставляющей, например, брокерские услуги”, — возмущается Игорь Бондаренко, начальник юридического отдела ОАО “Евроцемент Украина”. Точно так же неясно, на каком основании суд может выяснять, почему, например, у фирмы-посредника по купле-продаже горюче-смазочных материалов должны быть складские помещения и бензовозы, если этот посредник приобретает товар у оптовика вместе с услугой по поставке на склад покупателя. Исходя из Письма, субъектам хозяйствования придется предоставлять в суд и документы, гарантирующие добропорядочность их контрагентов, поскольку судом выясняется, цитируем, “возможная осведомленность налогоплательщика о дефектах правового статуса его контрагентов (каков слог! — Ред.)”. Заметим, действующее законодательство не содержит требования (его не нужно путать с правом!), которое обязывало бы бизнесменов проверять своих контрагентов и тем более отвечать за их действия. Теперь же, как полагает Игорь Бондаренко, при совершении каждой хозоперации предпринимателям придется требовать от контрагента выписку из ЕГРПОУ (или получить ее самостоятельно), а также копии уставных документов и приказа о назначении директора. “А еще распечатку о посещении сайта ГНС, на котором размещен список добросовестных налогоплательщиков с указанием времени и даты”, — горько шутит г-н Бондаренко. По мнению же Эрнеста 19

24.06.2011 19:37:56

Прежде всего

Топ-сигнал

Грамацкого, и этих документов будет недостаточно для удовлетворения любопытства суда. А единственный способ успокоить служителей Фемиды — приглашать на каждую операцию представителя налоговой инспекции для совместной фиксации факта добросовестности сделки…

Но не поверим С точки зрения практикующих юристов, достаточно показательны пояснения ВАСУ относительно сделок, которые в любом случае будут считаться ничтожными. Например, речь идет о сделках, в которых административный суд не увидит “хозяйственной цели” — согласно НК, “разумной экономической причины”. В соответствии со ст.14.1.231 НК, разумную экономическую причину (хозяйственную цель) сделка имеет лишь тогда, когда плательщик налогов намерен получить в результате хоздеятельности экономический эффект. В действующем законодательстве не прописано, каким образом госорганы могут определять наличие цели, и имеют ли они вообще на это право. А админсуды, выходит, это право получили. Согласно Письму, например, при продаже товара по цене, которая меньше стоимости его приобретения, при покупке его у посредника, а также при получении услуг, которые, цитируем, “не могут иметь позитивного влияния на результаты хоздеятельности налогоплательщика” (подобные операции особенно развиты в кризис. — Ред.), предпринимателям следует быть готовым к тому, что такие сделки, несмотря на имеющиеся первичные документы, будут признаны ничтожными. “В итоге, некомфортно могут себя почувствовать предприятия, устраивающие, например, сезонные распродажи, реализующие товар в рекламных целях. Под это определение, судя по Письму, подпадают те же услуги адвокатов, юристов, консультантов”, — указывает Владимир Тимошенко, глава адвокатского объединения “Тимошенко и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.; 12 партнеров). Господин Тимошенко также замечает, что в таком случае защитники предпринимателей, предоставляя услуги по правовой защите, должны будут их оформлять как хозяйственные операции. Но они таковыми не являются. “Мы не оказываем услуги, а предоставляем юридическую помощь, о чем ВАСУ не мог не знать”, — говорит он.

Резюме Как известно, разъяснения ВАСУ не обязательны для исполнения административными судами. Но, с учетом дисциплинированности всех ветвей власти в Украине, мало кто сомневается, что Письмо будет воспринято как руководство к действию. Какую вакханалию это может вызвать, даже трудно себе представить. БЕЛЛА МОРИНА 20

Q_961_018-020.indd 20

Адвокаты и юристы —… …о сделках Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.): — Согласно Письму, в число сделок, которые будут признаны судом ничтожными, попали, например, экспортные поставки товаров компаниям, не ведущим хоздеятельности. Получается, если украинский экспортер продаст товар импортеру — физическому лицу или неприбыльной организации, это будет псевдоэкспорт? Помимо этого ВАСУ записал в ничтожные так называемую “временную поставку товара” (когда товар временно поставляется другой компании для отсрочки уплаты налогов), а также случаи, когда “отсутствовали соответствующие действия” со стороны участников сделки. Например, когда услуга фактически была оказана не тем лицом, которое указано в данных налогового учета. Это практически развязывает руки налоговым органам для признания ничтожными любых сделок. Сотрудникам налоговой милиции достаточно взять показания, например, у уволенных работников предприятия. И таких случаев становится все больше. А письмо ВАСУ окончательно развяжет руки налоговикам для снятия предприятиям расходов и налогового кредита по любым операциям, что позволит без труда доначислить налоги более чем на 470,5 тыс.грн., чтобы иметь возможность возбудить в отношении руководства компании уголовное дело по ч.1 ст.212 УК (уклонение от уплаты налогов в значительных размерах, когда сумма доначисленных налогов в тысячу и более раз превышает минимальный размер налоговой льготы; сейчас — 470,5 грн. — Ред.).

…о сомнительном подарке Владислав Монастырев (37), независимый адвокат (г.Днепропетровск): — Письмо ВАСУ может открыть новую эру в отношениях налоговых органов и налогоплательщиков. Ранее, чтобы снять налоговый кредит или валовые расходы по так называемым бестоварным операциям, нужно было признать сделку недействительной в судебном порядке или хотя бы сослаться на ее ничтожность в акте проверки и уведомлении-решении. С формальной точки зрения, такие действия налоговиков находились в рамках правового поля, хотя, конечно, далеко не всегда были обоснованными. Исходя же из Письма, для определения контролирующим органом денежных обязательств не нужно даже устанавливать факт недействительности (ничтожности) сделки. О таком даже вслух не мечтала налоговая служба! Зато суд может устанавливать, цитирую, “факт отсутствия осуществления хозяйственной операции”. Как именно он будет это делать (учитывая, что ни в Гражданском, ни в Хозяйственном кодексах не объяснено понятие “хозяйственной операции”, не предусмотрен законный порядк для этой процедуры), можно лишь догадываться.

…о доказательствах Игорь Бондаренко (37), начальник юридического отдела ОАО “Евроцемент Украина” (г.Балаклея, Харьковская обл.; производство цемента; с 1963 г.): — Согласно КАСУ, суд обязан предложить участникам процесса предоставить необходимые доказательства или же истребовать их по собственной инициативе. При этом напомню: ст.122 КАСУ ограничивает срок рассмотрения дела судом первой инстанции одним месяцем. Сейчас налоговики, заявляя о ничтожности (недействительности) сделки, в качестве доказательств ограничиваются предоставлением суду акта самой проверки плюс максимум акта встречной проверки да писем налоговой инспекции, в которых указывается на недостаток в компании материально-технических ресурсов и кадров для осуществления сделки. ВАСУ же переносит обязанность доказывания на сам суд. Вопрос в том, какие документы, у кого и в течение какого срока суд будет истребовать. Уверен, что истребовать их надо не у налоговиков, которые считают, что они уже все “доказали”. Скорее всего, забота о том, чтобы в распоряжении суда оказались все доказательства, необходимые для объективного и всестороннего рассмотрения дела, ляжет на налогоплательщиков. Хотя в КАСУ и задекларирован принцип состязательности сторон. На мой взгляд, пока не будет введен механизм привлечения к ответственности должностных лиц налоговых органов, составляющих бредовые акты проверок с якобы ничтожными сделками, в лучшую сторону ничего не изменится. БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 19:37:57

Прежде всего

Фотошарж

Раньше любой человек культуры сказал бы, что голос Анны Герман звучит красиво и мелодично…

PHL

Теперь же все говорят, что он с тал резким и навязчивым!

“Покроется небо…”* Советник Президента Украины Анна Герман считает, что украинская культура много теряет, не имея могущественного покровителя в правительстве в лице вице-премьера по гуманитарным вопросам. Ей самой, например, время от времени приходится решать проблемы, скажем, отечественных театров, пользуясь лишь своим личным авторитетом: “Я на это не имею полномочий… но я пользуюсь своей должностью, которая называется Анна Герман”. С людьми, считает г-жа Герман, “нужно говорить, нужно объяснять гуманитарную политику государства”. По материалам www.news.liga.net

*Из песни Анны Герман “Эхо любви” (слова Роберта Рождественского).

Может, все дело в плохой акус тике в Админис трации Президента?! Пойти, что ли, попробовать спеть в Кабмине…

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_021.indd 21

21

24.06.2011 19:18:16

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Застолбил Президент Украины окончательно оформил свой контроль над судами

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

По утрам, выбираясь на работу, люди набиваются в “маршрутки”, как фигурки тетриса. Они делают это молча и яростно. У пассажиров решительные лица. Глядя в них, понимаешь, что 100 раз не прав белорусский “бацька” Александр Лукашенко, когда говорит, что Международный валютный фонд “поставил Украину на колени”. Зато 100 раз правы водители “маршруток”, которые повынимали молотки из специальных креплений над аварийными выходами. Остались только заводские таблички “При аварии разбить стекло молотком” и пустые крепления для этих молотков — некоторые даже с пломбами. Не давайте пассажирам “маршруток” молотки, не надо! Скрючившиеся попутчики с гордыми лицами мучают друг дружку, передавая водителю деньги за проезд. Кому не нравится, получает короткий ответ — “ездите в такси”. Все это напоминает принцип, который поддерживает работу упрощенной системы налогообложения. Предприниматель каждый месяц настырно тычет государству свой небольшой наложек — “за проезд”. И рад каждому такому дню, когда удалось избежать навязчивых услуг государства. Но иногда на глаза попадается молоток от аварийного выхода…

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 22

Q_961_022.indd 22

четверг, 23 июня, Конституционный суд Украины (КСУ) обнародовал Решение в деле об обращении 54 народных депутатов на предмет соответствия Конституции отдельных положений Закона №2453 от 07.07.10 г. “О судоустройстве и статусе судей”. Судьи КСУ пришли к выводу, что Закон №2453 полностью соответствует Основному Закону. Удивительно, но КСУ признал конституционной ст.19 этого Закона, согласно которой глава государства имеет право не только создавать суды общей юрисдикции, но и ликвидировать их. Дело в том, что в ст.106 Конституции указано, что Президент имеет право лишь создавать суды, но вот о праве ликвидировать их нет ни слова. Несмотря на это, в Решении КСУ сказано: “Анализ положений Основного Закона дает основания для вывода, что право ликвидировать суды — составляющая часть полномочий, которые осуществляются в процессе реализации Президентом Украины функции по созданию судов путем реорганизации действующих структур, их слияния и ликвидации отдельных из них”. На основании этого КСУ пришел к выводу, что полномочие ликвидировать суды соответствует зафиксированному в законодательстве механизму создания и ликвидации юридических лиц и конституционным принципам осуществления государственной власти в Украине. Сомнительными считает выводы КСУ Виктор Мусияка, бывший вице-спикер парламента и профессор НаУКМА. “Я убежден, что Решение КСУ не соответствует Конституции, поскольку исчерпывающие полномочия Президента предусмотрены в ст.106. Там есть только право создавать суды. Если кому-то кажется, что здесь есть “пробел”, — тогда пускай инициирует внесение правок в Конституцию”, — сказал г-н Мусияка БИЗНЕСу. Примечательно, что еще до принятия Закона №2453 в Украине был случай, когда глава государства ликвидировал отдельные суды. Напомним: в 2008 г. Виктор Ющенко, который в то время занимал пост Президента, своим Указом расформировал Окружной административный суд г.Киева (ОАСК) и создал на его базе Центральный административный суд г.Киева и Левобережный

окружной административный суд г.Киева. Тогда такие действия Президента многие связывали с тем, что ОАСК неоднократно принимал решения, которые шли вразрез с позицией Виктора Ющенко. В частности, своим решением в 2007 г. он приостановил Указ Президента о роспуске Верховной Рады. Помимо этого судьи КСУ признали соответствующим Конституции и право Президента переводить судей на работу из одного суда в другой, при условии, что эти суды имеют одинаковый уровень и специализацию. Согласно Решению КСУ, “такой порядок обусловлен необходимостью учитывать нагрузку на судей, объем расходов на содержание судей в госбюджете и другие обстоятельства” и не противоречит Конституции. Стоит отметить, что в Основном Законе нет нормы о том, какой конкретно орган отвечает за перевод судей на работу из одного суда в другой. В этой связи Любомир Дроздовский, партнер юридической фирмы D&U Partners (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.), в комментарии БИЗНЕСу отметил, что Решение КСУ фактически закрепило сложившееся положение вещей. “На практике Президент даже до принятия Закона о судоустройстве и статусе судей своими указами реорганизовывал суды и переводил судей на работу из одного суда в другой. В то же время, ввиду того, что в Конституции нет четкого обозначения, какой орган власти отвечает за ликвидацию судов и перевод судей, эти процедуры должны быть определены законами”, — сказал он. В свою очередь, Тарас Березовец, руководитель группы “Политтех” (г.Киев; с 2001 г.; 7 чел.), отмечает, что Решение КСУ усилит влиятельность тех людей из окружения Виктора Януковича, которые отвечают за контроль над судебной системой Украины. “Прежде всего речь идет о главе Высшего совета юстиции Сергее Кивалове, а также о заместителе главы Администрации Президента Андрее Портнове”, — считает г-н Березовец. Также он обращает внимание на тот факт, что Закон №2453 существенно расширяет полномочия Высшего совета юстиции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.10, 11). МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 10:58:36

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Не по Китай Украинские власти осваивают китайские “горячие” кредитные деньги и тщатся продавать в Поднебесную зерно

С

18 по 20 июня в Украине находился с государственным визитом глава КНР Ху Цзиньтао. Первый день он провел в крымских владениях Президента Украины Виктора Януковича, потом прилетел в Киев подписывать бумаги. Украинские власти расстарались ради дорогого гостя: по количеству правоохранителей на улицах столицы визит главы КНР мог сравниться разве что с приездом предстоятеля РПЦ Кирилла. Премьер-министр Николай Азаров назвал визит “историческим”, а г-н Янукович сказал, что “сейчас воплощается в жизнь решение об открытии новой страницы в отношениях Украины и Китая, которое было принято на предыдущей встрече глав государств в 2010 г.”. Напомним, в сентябре прошлого года Президент Украины сам посещал Китай с государственным визитом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.26-28). А вот председатель КНР заехал в Украину впервые за последние 10 лет. Вообще же это третья встреча Ху Цзиньтао и Виктора Януковича с 2010 г. Господин Ху, посетивший нашу страну после Казахстана и России (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр. 23), остался поездкой доволен и заверил: “Украина — близкий друг и надежный партнер Китая”.

Не халявщики Главный из разрекламированных итогов визита — подписание Декларации об установлении и развитии отношений стратегического партнерства между Украиной и КНР. Украинские лидеры

традиционно встречают с распростертыми объятиями вообще всех и готовы назначить стратегическими партнерами практически кого угодно. Например, во времена Леонида Кучмы в списке стратегических партнеров Украины было около 20 стран, в том числе Аргентина, Индия, Узбекистан и Финляндия. Тогда же, кстати, стратегическим партнером

У краинско-китайский товарооборот, млн USD

6000

Импорт в Украину из Китая

5000 4000 3000

Экспорт из Украины в Китай

2000 1000 0 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 По данным Госстата.

Украины считался и Китай — об этом было объявлено еще 15 лет назад (см. “Было сказано” на стр.24). Китайское руководство, правда, исповедует более взыскательный подход. “Закреплению стратегического партнерства с тем или иным государством в Китае предшествуют более низкие уровни отношений — “партнерства стратегической координации” и “партнерства БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_023-025.indd 23

стратегического взаимодействия”. Установление стратегического партнерства Китая с тем или иным государством обязательно закрепляется в отдельном двустороннем документе, в котором четко определяются цели, приоритеты и сферы стратегического сотрудничества государств”, — объясняет Игорь Жовква, директор внешнеполитического направления Международного центра политических исследований (г.Киев; с 1994 г.; 35 чел.). То есть теперь и Китай узнал, что он — наш стратегический партнер, и согласился с этим. В Декларации речь идет о “взаимной поддержке государственного суверенитета и территориальной целостности”, а также об “уважении пути развития, избранного каждым из государств”. Виктор Янукович еще в сентябре от имени Украины выступил категорически против независимости Тайваня. За это Китай отблагодарил Украину обещанием не бомбить ее территорию ядерными боеголовками. “Китайская сторона подтверждает, что принципиальная позиция Китая о неиспользовании ядерного оружия или угрозе его использования против неядерных государств распространяется на Украину”, — было сказано в итоговом документе визита. Безусловно, позиция по “территориальной целостности” — чисто формальный необходимый дипломатический жест, но он выглядит любопытно на фоне предыдущих заявлений Украины на аналогичные темы. Напомним, в 2008 г. Украина очень долго не могла определиться со своим отношением к независимости 23

24.06.2011 11:10:54

Власть Косова, поскольку взяла на себя обязательство согласовывать подобные заявления с Евросоюзом, а ЕС тогда не выработал единой позиции. В том же году тогдашний президент Украины Виктор Ющенко молниеносно отреагировал на события в Грузии заявлением, в котором категорически настаивал на “территориальной целостности” Грузии. Оговорка об “уважении пути развития” тоже явно была вписана не Украиной, а Китаем, который таким образом стандартно страхуется на будущее от политических “наездов”. Подарком Украине за такое неотягощающее партнерство стало выделение Китаем безвозмездной помощи в размере 80 млн юаней ($12,3 млн). По размеру эта сумма, конечно, не дотягивает до транша МВФ, но и контроля за использованием таких средств по назначению, как правило, меньше — дареному коню в зубы не смотрят.

Колониальные товары Переходя от общего к частному, сообщим, что первый вице-премьерминистр — министр экономического развития и торговли Андрей Клюев подписал с министром коммерции КНР Чэнь Демином протокол о периодическом обмене между министерствами ориентировочными перечнями экспортно-импортных товаров двусторонней торговли — чтобы статистика была точнее. Кроме того, стороны уже традиционно поздравили друг друга с растущим товарооборотом и напророчили, что он с прошлогодних $6 млрд вот-вот рванет аж до $10 млрд. Виктор Янукович уверен, что эта отметка будет достигнута в следующем году, а Ху Цзиньтао считает, что уже в этом. Ему виднее: ведь растет товарооборот главным образом за счет неуклонного увеличения объема китайского импорта в Украину (см. “Украинско…” на стр.23). Китай стабильно наращивает вал товаров в нашу страну на протяжении уже десяти лет. Единственный сбой был в кризисном 2009 г., но даже после него, по итогам 2010 г., объем товаров, привезенных в Украину из Китая, в ценовом выражении превысил показатель 2000 г. в 35,7 раза. При этом товарная структура китайского импорта сильно дифференцирована: в ней нет какого-либо однозначно доминирующего “монотовара”, на котором держится вся торговля. Наконец, Китай продает Украине в основном готовые к употреблению продукты — товары народного потребления или средства производства, но это продукция высокого передела и, соответственно, с высокой добавленной стоимостью. С украинским экспортом ситуация хуже. Общий вал вывоза товаров в Китай на протяжении последнего десятилетия 24

Q_961_023-025.indd 24

Б ыло сказано “Китай был, есть и будет стратегическим партнером Украины” ЛЕОНИД КУЧМА, ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ (В ХОДЕ ВСТРЕЧИ С ГЛАВОЙ ПОСТОЯННОГО КОМИТЕТА

ВСЕКИТАЙСКОГО СОБРАНИЯ НАРОДНЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ

ЦЯО ШИ, 29

МАРТА

1996 Г.)

колебался из стороны в сторону, что напрямую связано с изменением товарной структуры: туда везут продукцию с более высокой ценой, чтобы “заткнуть дыры” на “провалившихся” традиционных рынках. То есть если Украина (как и вообще полмира) для Китая является стратегическим импортером, то Китай для Украины — нет. Например, в 2010 г. главным продуктом экспорта в Китай было железорудное сырье, его доля превышала 2/3 всего украинского экспорта в эту страну. Годом ранее украинские металлурги бросились сплавлять в Поднебесную свои полуфабрикаты, поскольку традиционные рынки просели (см. на www.business. ua БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.16, 17). Объем экспорта туда вырос в 2,5 раза! Но, как и предсказывал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 13.07.09 г., стр.57, 58), бум китайского спроса оказался недолгим: по итогам прошлого года доля черных металлов составила 1,5% украинского экспорта в Китай, а доля изделий из них — “фирменных”

украинских чушек, листов и труб — и того меньше. Теперь Украина зависит от продажи даже не полуфабрикатов, а сырья для тамошней промышленности. Но нет гарантии того, что в следующем году и эти товары станут Китаю не нужны. Или цены упадут еще ниже. Эти грустные реалии не помешали китайцам заявить во время последнего визита о заинтересованности в сотрудничестве с Украиной в космической сфере и сфере высоких технологий. Украина действительно поставляет в Китай двигатели для учебно-тренировочных самолетов L-15, производимые запорожским предприятием “Мотор-Січ”, а также двигатели для вертолетов и газотурбины для кораблей. Завод “Арсенал” изготовляет теодолиты и другое оборудование, которое покупают в Китае. Кроме того, Виктор Янукович теперь пытается “продать” Китаю сотрудничество в авиастроительной отрасли, которое ранее было предложено России в рамках “харьковских соглашений”, но не вызвало интереса у россиян. “Мы считаем очень перспективным направлением сотрудничество госпредприятия “Антонов” с авиастроительными предприятиями Китая”, — подчеркнул г-н Янукович. По его словам, речь идет о совместной разработке большого и среднего транспортных самолетов, реактивного транспортного самолета, а также о совместном производстве самолетов Ан-148 и Ан-158. Но если не учитывать ритуальные разговоры о высокотехнологическом сотрудничестве, на практике украинская сторона проявляла куда большую заинтересованность в открытии китайского

КСТАТИ

Впереди планеты О

бъективность официальной (да и любой другой) статистики в отношении Китая давно и многими подвергается сомнениям, зачастую вполне обоснованным. Ей не особо доверяют даже китайские руководители. Об этом стало доподлинно известно в декабре благодаря сайту Wikileaks, на котором было опубликовано содержание беседы американского посла в Китае Кларка Рэндта с секретарем комитета КПК провинции Ляонин Ли Кэцяном (ныне вице-премьер Госсовета КНР) в марте 2007 г. Этот чиновник, которого называют вероятным претендентом на пост председателя КНР, сообщил, что для расчета состояния экономики опираться можно лишь на три показателя: потребление электричества, объем железнодорожных грузоперевозок и объем выданных кредитов. Эти данные подсчитываются точно, все же остальные показатели, особенно отчеты о росте ВВП, “можно использовать только в качестве справочных материалов”, признался он. Старший научный сотрудник Института Петерсона, профессор Университета Джонса Хопкинса Арвинд Субраманян уверен, что доверять не следует и расчетам МВФ в отношении Китая. По его словам, допущения МВФ о реальной стоимости жизни в КНР, используемые при расчете паритета покупательной способности (ППС), нуждаются в серьезной коррекции. Во-первых, данные о ценах на товары и услуги в этой стране, собранные в 2005 г. и служащие базой для расчета китайского ВВП по ППС, сильно завышены: “Была собрана информация о ценах в 11 городах и их пригородах, но цены в деревне, которые обычно значительно ниже цен в городах, — не были учтены (точнее, их не дали выяснить китайские власти)”.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 11:10:58

Власть рынка для аграрного экспорта. “Украина настроена на значительное увеличение торговли сельскохозяйственной продукцией с Китаем”, — честно предупредил Виктор Федорович во время переговоров. Речь идет, по его словам, о зерновых культурах, молочной, животноводческой продукции, кондитерских изделиях. В сентябре 2010 г. обсуждение возможности выделения Украине квот на поставку в Китай зерновых, на которое рассчитывал министр аграрной политики и промышленности Николай Присяжнюк, по неизвестным причинам не состоялось. Вместо этого в Пекине тогда договорились о поставках китайской гречки в Украину в объеме 20 тыс.т. Первая партия этого продукта (504 т) прибыла в одесский порт только в конце апреля 2011 г., при этом закупка производилась без тендера и по цене, превышавшей рыночную. На этот раз украинское руководство попыталось договориться о продаже зерна в Китай, хотя энтузиазма со стороны китайских коллег, судя по всему, не последовало. БИЗНЕС не раз уже писал об опасностях стратегии экономического развития, основанной на аграрном экспорте (см. на www.business.ua №36 от 06.09.10 г., стр.22-25), но украинские власти упорно стремятся превратить Украину прежде всего в мировую житницу (даже не кузницу). Отчасти это им удается: благодаря беспрецедентному росту цен на продовольствие, конца которому пока не предвидится (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.15-18), растет и доля украинского аграрного экспорта (см. на www.business.

ua БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.1618). Открытие китайского рынка в рамках такой стратегии — важнейшая вещь. “Украина — конкурент Китая на рынке металлоизделий, и нам от этого никуда не деться. Может быть, если Украина выйдет на какие-то серьезные контракты на поставки не гречки из Китая, а продукции украинского АПК в Поднебесную, то это было бы очень перспективно для Украины, ведь в Китае проблема с продовольствием, и вообще это довольно большой рынок сбыта. Но в других сферах у нас однотипная с китайцами продукция, и это делает нас конкурентами на мировом рынке”, — разъяснил Александр Потехин, директор Центра мира, конверсии и внешней политики Украины (г.Киев; с 1992 г.; 9 чел.).

Стройка удалая Главной темой визита, впрочем, была не торговля, а сотрудничество в сфере реализации масштабных инфраструктурных проектов — любимый конек украинского президента. “Мы заинтересованы в изучении китайского опыта подготовки и проведения Олимпиады-2008, в частности, в направлении строительства спортивных сооружений, развития инфраструктуры, а также организации системы безопасности”, — сказал г-н Янукович, мечтающий после заведомо убыточного Евро2012 заняться подготовкой к Зимней Олимпиаде в Карпатах. Кроме того, он заявил, что жаждет “масштабных инвестиций для инфраструктурных проектов в Украине с привлечением китайских технологий”. В пример было приведено строительство газотурбинной ГЭС в Крыму за счет китайского кредита, выданного под

Коррекция уже одной этой ошибки, по расчетам г-на Субраманяна, повышает ВВП по ППС Китая в 2005 г. на 27%. Во-вторых, если верить данным МВФ, на протяжении 2005-2010 гг. стоимость жизни в Китае по отношению к американскому показателю (т.е. объективная стоимость юаня) должна была вырасти на 35%. Однако большинство альтернативных индексов указывают на повышение всего на 12-20%. Анализ динамики производительности труда говорит о том, что объективно юань не мог вырасти больше, чем на 10-15%. Такие же данные получаются при учете разницы в скорости роста ВВП на душу населения в США и КНР. Если допустить подорожание жизни на 15%, а не на 35%, ВВП Китая в 2010 г. должен быть больше на 20%! “Эти две коррективы увеличивают ВВП Китая с $10,1 трлн до $14,8 трлн — на 47%. Скорректировав таким же образом ВВП на душу населения, его оценку нужно увеличить с $7518 до $11047”, — объясняет г-н Субраманян. Это значит, что в прошлом году Китай уже обогнал США по уровню ВВП и стал первой экономикой мира (ВВП США в 2010 г. составил $14,6 трлн). По мнению Арвинда Субраманяна, китайские власти не спешат обнародовать столь лестные для себя цифры, поскольку тогда им придется признать, что уровень цен в КНР ниже, чем принято считать, и китайская валюта недооценена по отношению к доллару почти на 40%.

украинские госгарантии. Но в качестве жемчужины украинско-китайского сотрудничества преподносилось строительство железнодорожной ветки длиной 8 км между Киевом и аэропортом “Борисполь”, возведенное в ранг национального проекта “Воздушный экспресс”. Предварительно об этом договорились в сентябре 2010 г., а 20 июня 2011 г. был подписан контракт: китайская сторона выдала Украине кредит в размере $372,31 млн под госгарантии. “Улучшены условия кредитования. Мы полностью застраховались от коррупции: сама китайская компания является генеральным подрядчиком и будет проводить все тендеры”, — похвастался по этому поводу глава Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами Владислав Каськив. Если перевести это на понятный язык, получится вот что: вместо того чтобы последовать примеру европейских столиц и попросту продлить до аэропорта ветку метро в рамках плана муниципального развития, правительство объявило “национальный проект”, заняло солидную сумму за рубежом под государственные гарантии и заплатило их зарубежному же генподрядчику, чтобы тот поступал с ними по своему усмотрению. В идеале после “освоения средств” должна появиться железная дорога, которая в отношении логистики ничем не лучше действующего ныне автобусного сообщения. С учетом таких “положительных наработок” пугает объем развития подобного сотрудничества: “По ориентировочным подсчетам, финансовое измерение соглашений, проектов и контрактов, подписанных в рамках визита, составляет около $3,5 млрд”, — рассказал Виктор Янукович. У китайской стороны на инвестиции в Украину своя точка зрения. “Они рассматривают возможность расширения своего экспорта в СНГ и в Россию за счет использования Украины как плацдарма для производства своих собственных товаров, для размещения своих производств на территории Украины и последующей продажи этих товаров в Россию и СНГ. В то же время то количество барьеров, которое воздвигает на пути китайской продукции Европа, тоже стимулирует китайцев частично размещать свои производства в Украине, чтобы использовать Украину как площадку для продвижения своих товаров в Евросоюз”, — пояснил исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.) Олег Устенко. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_023-025.indd 25

25

24.06.2011 11:10:59

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Ждущие Чтобы улучшить финансовые показатели, власти Киева привлекают займы и ждут введения новых налогов

Ч

ерез полгода после утверждения финансовой сметы Киева столичные власти решились на корректировку ее показателей. В четверг, 23 июня, на сессии Киевсовета депутаты утвердили поправки в решение о бюджете г.Киева на 2011 г. и в программу социально-экономического развития столицы на 2011 г. Инициатором 26

Q_961_026-027.indd 26

выступила Киевская горгосадминистрация (КГГА). По итогам голосования доходная часть бюджета увеличились до 17,64 млрд грн., расходная — до 18,08 млрд грн. Результаты выполнения финансовой сметы столицы за пять месяцев 2011 г. свидетельствуют, что пока план как по доходам, так и по расходам выполняется с отставанием. По

данным Главного финансового управления КГГА, по состоянию на 1 июня в горбюджет поступило 4,9 млрд грн., т.е. 27,8% от уточненного плана. В свою очередь, город потратил 5,3 млрд грн. — 29,3% от откорректированного годового плана. В КГГА подсчитали, что с начала года в городскую казну поступило на 627 млн грн. больше, чем за пять месяцев 2010 г., а вот потратило руководство столицы пока на 529 млн грн. меньше. Тем не менее эксперты сходятся во мнении, что финплан столицы в нынешнем году выполнен не будет. “Практика показывает, что в первом полугодии в горбюджет обычно поступает на 5-8% меньше средств, чем во втором полугодии. Таким образом, по итогам июня бюджет должен быть выполнен минимум на 42%. Но отчеты КГГА свидетельствуют о том, что за апрель-май в бюджет поступало 5-6% от годового плана. По моим подсчетам, можно прогнозировать, что по итогам года бюджет недополучит минимум 1,5 млрд грн.”, — сообщил БИЗНЕСу Александр Сергиенко, директор исследовательско-аналитического центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.). В свою очередь, Наталья Новак, депутат Киевсовета (фракция “УДАР”), считает, что до конца года городские власти вынуждены будут увеличивать как доходную, так и расходную части бюджета, что отразится на результатах выполнения годовых планов. “В бюджете не заложена компенсация предприятиям теплокоммунэнерго по итогам 2011 г. Такая же ситуация была и в прошлом году, но городу все же пришлось компенсировать убытки этих компаний. Это повлечет за собой необходимость вновь корректировать решение о горбюджете в сторону увеличения планов доходов и расходов”, — предполагает г-жа Новак. По ее словам, весьма вероятно также, что власти до конца года прибегнут к заимствованиям, хотя в мае КГГА уже привлекла кредитные средства на $300 млн, что соответствует годовому плану. Отметим, что 14 июня глава КГГА Александр Попов призвал СМИ воздержаться от публикаций о бюджете столицы и о финансовом состоянии предприятий, пока город не привлечет кредит (о финансовых особенностях ситуации с займом см. на стр.36, 37). Тогда городские власти заявили, что $200 млн пойдут на погашение кредита, который столица привлекла в 2004 г., а еще $100 млн — на финансирование программы социально-экономического развития города в нынешнем году.

Помощь из центра Согласно решению Киевсовета о корректировке горбюджета, финансовые показатели столицы будут увеличены за счет дополнительных субвенций из

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 09:50:33

Власть госказны. Львиная доля этих средств — 878 млн грн. — должна уйти на компенсацию ПАО “Киевэнерго” и ЗАО “ЭК “ДАРтеплоцентраль” (Дарницкая ТЭЦ) разницы между реальной себестоимостью предоставляемых компанией услуг и действующими тарифами. По словам Руслана Крамаренко, заместителя главы КГГА, такие правки в горбюджет внесены в соответствии с постановлением Кабмина №503 от 11.05.11 г. “Об утверждении Порядка перечисления в 2011 году субвенции из государственного бюджета на погашение задолженности по разнице в тарифах на тепловую энергию...”. Деньги должны поступить в Спецфонд столичной казны, а главным их распорядителем будет Главное управление энергетики, энергоэффективности и энергосбережения КГГА. Согласно информации, предоставленной БИЗНЕСу пресс-службой “Киевэнерго”, городской бюджет задолжал компании 917 млн грн. Из них 715 млн грн. должны быть перечислены за счет вышеупомянутой субвенции из госбюджета. В то же время в “Киевэнерго” отмечают, что указанные суммы — долги предыдущих лет. “Что касается компенсации по итогам нынешнего года, то сегодня сложно говорить о какой-то конкретной сумме, поскольку ее размер будет зависеть от многих факторов. Прежде всего, от стоимости газа и от того, решится ли городская власть на повышение тарифов”, — сообщили в пресс-службе компании. Не стоит забывать также и то, что по итогам 2010 г. КГГА перечислила “Киевэнерго” 1,9 млрд грн. в виде компенсации за заниженные тарифы на услуги компании (см. на www.business. ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.2326). Таким образом, если коммунальные тарифы в нынешнем году не будут повышены, городу придется перечислить компании, во всяком случае, не меньшую сумму. При том что в бюджете средства на эти нужды не предусмотрены. Помимо субвенции на погашение долгов перед предприятиями теплокоммунэнерго столица дополнительно получит из госказны 40 млн грн. на реконструкцию дорог к Евро-2012. Напомним: пока в горбюджете на финансирование капитального строительства предусмотрено 800 млн грн. — почти вдвое меньше, чем в 2010 г. По информации БИЗНЕСа, городские власти просят у Кабмина дополнительные средства на подготовку города к Евро-2012.

Копеечка к копеечке Помимо корректировки показателей бюджета-2011 городские власти озаботились расширением источников пополнения казны в следующем году.

По предложению КГГА, Киевсовет утвердил перечень новых налогов и сборов, которые будут взиматься в Киеве с 1 января 2012 г. Прежде всего речь идет о налоге на недвижимость, туристическом сборе и ряде других сборов, вводить которые со следующего года местные власти получили право в соответствии с нормами нового Налогового кодекса (см. “Новые ставки…”). Кроме того, до конца года депутаты должны утвердить решение о введении единого налога, который с 2012 г. также будет пополнять местные бюджеты. Напомним: пока глава 1 раздела XIV Налогового кодекса в части налогообложения субъектов малого бизнеса не вступила в силу, и в Верховной Раде рассматривается законопроект о

Н овые ставки налогов и сборов, которые будут действовать в Киеве с 01.01.12 г., в соответствии с решением Киевсовета

Вид налога и сбора

Ставка

Туристический сбор

Квартира жилой площадью 120240 кв.м, дом жилой площадью менее 500 кв.м — 1% минимальной зарплаты (сейчас — 9,6 грн.) за 1 кв.м. Квартира жилой площадью более 240 кв.м, дом жилой площадью более 500 кв.м — 2,7% минимальной зарплаты (25,9 грн.) за 1 кв.м 1% от стоимости периода проживания за вычетом НДС

Сбор за место для парковки транспортных средств

0,03-0,05% минимальной зарплаты (0,28-0,48 грн.) за 1 кв.м площади парковки ежедневно

Сбор за торговлю и оказание платных бытовых услуг

0,08-0,4% минимальной зарплаты (0,77-3,84 грн.) в месяц

Налог на недвижимость

Сбор за торговлю валютными ценностя- 1,2 минимальной зарплаты ми в пунктах обмена (1152 грн.) в квартал валют

корректировке отдельных ее положений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.40-42). Тем не менее в КГГА уже подсчитали, что введение единого налога принесет городу в следующем году 228 млн грн. (если нормы Налогового кодекса останутся неизменными). По данным КГГА, в столице зарегистрированы почти 80 тыс. предпринимателей-физлиц, подпадающих под категорию “единоналожник”, но после корректировки Налогового кодекса их количество может существенно уменьшиться. Руководство КГГА не скрывает, что с введением налога на недвижимость не все так просто. В частности, выступая перед депутатами, г-н Крамаренко отметил, что так и не создан Государственный реестр прав на недвижимое имущество, подготовкой которого занимается БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_026-027.indd 27

Минюст. В то же время в существующих базах данных отсутствует информация о жилой площади объектов недвижимости. “По ориентировочным оценкам, в среднем жилая площадь составляет 40-45% объекта недвижимости. Это автоматически выводит из сферы налогообложения практически весь жилой фонд, поскольку Налоговый кодекс предусматривает освобождение от налога жилой площади до 120 кв.м”, — отмечает г-н Крамаренко. При этом объем поступлений от введения налога на недвижимость и новых ставок сборов власти оценивают довольно скромно — на уровне дополнительных 70 млн грн. Стоит отметить, что, согласно бюджету Киева на 2011 г., поступления от туристического сбора, сбора за парковку и за ведение отдельных видов предпринимательской деятельности в целом должны принести 229 млн грн. Однако практика предыдущих лет свидетельствует, что план поступлений от этих сборов, как правило, выполняется не более чем на 80%. А их доля в доходах горказны составляет около 3%. Для сравнения: план поступлений от платы за землю в нынешнем году составляет 2,9 млрд грн. С тем, что введение налога на недвижимость, по крайней мере в первые годы действия налога, не позволит существенно увеличить поступления в горбюджет, согласны и эксперты. Так, Нина Чалая, доцент Национального университета “Киево-Могилянская академия”, в комментарии БИЗНЕСу отметила, что без пересмотра принципов предоставления льгот по уплате налога ожидать позитивного эффекта от его введения не стоит. “Крайне проблематично выглядит сам процесс составления реестра объектов недвижимости. Ведь не секрет, что реальные владельцы домов и квартир контролируют эту недвижимость через подставных лиц, благодаря чему смогут спокойно избежать налогообложения этих активов”, — говорит г-жа Чалая. По ее мнению, главный фактор, от которого будет зависеть эффективность внедрения налога, — позиция местных властей. “Властям придется поработать, чтобы выявить реальных владельцев жилья. Опыт Хорватии, где аналогичный налог был внедрен в начале 2000-х годов, показывает, что налог на недвижимость может не только стать серьезным источником пополнения местных бюджетов, но и стимулировать снижение цен на жилье. Но для этого необходимо провести серьезную работу по “прореживанию” категорий граждан, пользующихся льготами по уплате налога”, — считает г-жа Чалая. Учитывая ситуацию с выполнением планов поступлений в горбюджет, городским властям, вполне вероятно, придется искать дополнительные источники наполнения городской казны. МАКСИМ КАМЕНЕВ, СЕРГЕЙ САЛИВОН 27

24.06.2011 09:50:38

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Украина, по сравнению с Сингапуром, — в шикарных условиях”, — уверен вице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко Верховная Рада 16 июня приняла в первом чтении законопроект о пенсионной реформе (№7455 от 13.12.10 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.6). Проект, мягко говоря, не пользуется популярностью среди украинских граждан, поскольку речь в нем идет о задевающем многих за живое, в частности, о возрасте выхода на пенсию. Надо сказать, что это один из немногих вопросов, по которому даже редколлегия БИЗНЕСа не может прийти к общему (или хотя бы к компромиссному) мнению. О причинах, последствиях и перспективах пенсионной реформы БИЗНЕС пообщался с главным ответственным за ее реализацию — вице-премьер-министром — министром социальной политики Сергеем Тигипко.

— Вы не жалеете, что пошли работать в Кабмин Николая Азарова?

— Мне интересно проводить реформы, которые помогут Украине стать более конкурентоспособной. Поэтому — не жалею. Смысл политики, на мой взгляд, в том, чтобы менять страну. Именно из-за проблем с проведением реформ Украина сегодня намного беднее других европейских стран.

— Вы шли в Кабмин на должность вицепремьера по экономической политике, а потом вас резко переориентировали на социальный блок. Это потеря статуса?

— Социальная сфера является очень важной частью жизни общества — и без изменений в подходах к ней мы не построим эффективное государство. Если говорить об экономическом аспекте, то социальный блок в части пенсионной системы — это финансовая сфера в чистом виде. Пенсионное страхование, второй уровень пенсионной системы, предполагает внесение средств на личные счета, их размещение, 28

Q_961_028-031.indd 28

инвестиционный менеджмент, который должен деньги умножать. Все это можно назвать экономико-финансовым блоком в социальной политике. Сейчас более 60% всех расходов бюджета приходится на заработную плату работникам бюджетных организаций, государственным чиновникам и социальные выплаты. Не модернизировав социальный блок, мы не сможем серьезно влиять на ситуацию в стране, на внутренний рынок потребления.

— Можно ли избежать повышения пенсионного возраста для женщин?

— Нельзя. У нас часто любят говорить, что пенсионная реформа нужна прежде всего МВФ, но как еще можно сократить дефицит бюджета и как страна может жить дальше с таким дефицитом? В Украине есть несколько серьезных бюджетных проблем (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.16-19. — Ред.). Одна из них состоит в том, что в 2009 г. для Пенсионного фонда (ПФ) в качестве дотаций было выделено 30 млрд грн., 2010 г. — 34 млрд грн. В 2011 г. планируем выйти на 17,8 млрд грн. Если этот план удастся осуществить, это будет для нас большой победой.

— 17,8 млрд грн. — насколько это критично для Госбюджета?

— Что такое 17,8 млрд грн.? Бюджет Вооруженных сил — 12 млрд грн., Министерства культуры — менее 8 млрд грн…

— При таком дефиците вопрос о повышении пенсий не может стоять на повестке дня…

— Это только часть проблемы. Госбюджет на 67% — это заработные платы и социальные выплаты, оттуда же нужно дотировать ПФ. Отказ от реформы — это страусиная политика, попытка спрятать голову в песок. Попытка избежать принятия решений в бизнесе приводит к катастрофе. Иного пути, кроме поэтапного повышения пенсионного возраста для женщин, нет.

— Но ведь дефицит ПФ — это не единственная “беда” Госбюджета…

— Безусловно, второй проблемный участок — НАК “Нафтогаз України” и тарифная политика государства. В 2009 г. дотации из Госбюджета составили 30 млрд грн., 2010 г. закончили с дефицитом в 10 млрд грн., но для этого Кабмину тоже пришлось принимать очень непопулярные решения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.20-23. — Ред.).

— Да, население еще долго будет вспоминать о повышении тарифов…

— Иного выхода не было. Необходимо стремиться к тому, чтобы дефицит Госбюджета составлял 2%, как в Европе. Страна должна научиться жить по средствам. Безусловно, это проблема не только доходной, но и расходной частей Госбюджета. Если мы хотим в дальнейшем жить лучше, надо снижать налоги, в том числе и социальные отчисления. 41,2% единого социального взноса — это на 4-5 п.п. выше, чем в других переходных экономиках. Более того, это ненамного ниже, чем в развитых западных странах, а в сравнении со странами Балтии, с Польшей, Чехией — больше. При такой налоговой нагрузке заработная плата уходит “в тень”. Но существенный дефицит ПФ лишает нас возможности снизить нагрузку на Фонд оплаты труда (ФОТ; о нагрузке на ФОТ см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.18-21. — Ред.).

— Какой финансовый эффект получит ПФ от увеличения возраста выхода на пенсию?

— В годовом исчислении изменения, предусмотренные нашим законопроектом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.18-20. — Ред.), дают приблизительно 2,5 млрд грн. дополнительных поступлений в ПФ в первый год реализации реформы, на второй год — более 5 млрд грн., на третий — 9 млрд грн. За три года мы планируем выйти на бездефицитный бюджет ПФ.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 15:07:40

— Есть мнение, что можно и дальше финансировать дефицит ПФ из Госбюджета…

— Наш бюджет — это уже касса по выплате зарплат и пенсий. Мы не можем увеличивать долю социальных расходов.

— Почему пенсионный возраст повышают только для женщин? А как быть с мужчинами?

— Давайте не забывать, что у нас солидарная пенсионная система, и средний рабочий стаж у мужчин 39 лет, а у женщин — 35 лет. При этом после достижения пенсионного возраста женщины живут в среднем еще около 25 лет, а мужчины — 14 (этот показатель сильно отличается от средней продолжительности жизни, учитываются только те люди, которым удалось дожить до пенсии; доктор социологии Элла Либанова шутит, что ПФ выгодно, чтобы мужчины жили 60 лет и 1 день; см. БИЗНЕС №31 от 30.07.07 г., стр.36-39. — Ред.).

— Повышение возраста выхода на пенсию для женщин — последнее или через год встанет вопрос о необходимости дальнейшего его увеличения?

— Согласно нашим расчетам, предусмотренных пенсионной реформой мер должно хватить для финансовой стабилизации ПФ и гарантированных выплат пенсий в дальнейшем. Если закон будет принят в нынешнем виде, никаких вопросов в ближайшие годы возникнуть не должно. Вместе с тем обратите внимание, что в Евросоюзе сейчас обсуждается предложение Ангелы Меркель об установлении единого пенсионного возраста — 67 лет. А ведь демографическая ситуация в Европе лучше, чем у нас.

— Что ожидает тех пенсионеров, которые уже вышли на пенсию?

— Если мы сбалансируем ПФ, то результат почувствуют все пенсионеры. Постепенно, за счет продуманной политики правительства и роста экономики будут увеличиваться и доходы ПФ. В частности, планируется “осовременить” пенсионные выплаты, что позволит повысить пенсии прежде всего наименее обеспеченной категории граждан.

— Какие еще планируются шаги для оздоровления пенсионной системы?

— В частности, легализация заработных плат, работа с единым социальным взносом, заинтересованность бизнеса в автоматическом возврате НДС, одно из условий которого — средняя зарплата на предприятии составляет не менее двух минимальных уровней (об этом см. стр.42-45. — Ред.). Все пенсионеры почувствуют это, поскольку при бездефицитном ПФ можно будет проводить индексацию пенсий. За пять месяцев текущего года мы привлекли в ПФ на 22,3% больше средств, чем за соответствующий период прошлого года. Если сейчас заработает инструмент

Q_961_028-031.indd 29

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

24.06.2011 15:07:40

Власть легализации зарплат, который в той же Болгарии за один год в фонд заработной платы дал прибавку в 14%, доходы ПФ значительно вырастут, поскольку фонд зарплаты в 2012 г. составит приблизительно 400 млрд грн.

— Возможно, при повышении пенсий стоит обратить внимание на самых пожилых граждан? Ведь потребности пенсионеров 1930 года рождения и 1955-го, мягко говоря, отличаются…

— Самыми малообеспеченными, как правило, являются наиболее пожилые пенсионеры. Ведь пенсии им рассчитывались исходя из низких зарплат, которые были 15-20 лет назад. Естественно, они больше тратят на лечение. Поэтому именно этой категории украинцев будем повышать пенсии в первую очередь.

— Как быть с “элитными” пенсиями? Будут ли вводиться ограничения на них?

— В законопроекте предусмотрена соответствующая норма, ограничивающая максимальную пенсию десятью прожиточными минимумами для нетрудоспособных. Сейчас это 7640 грн. Правда, многие народные депутаты уже заявили о неконституционности данной нормы. Я же считаю такое ограничение справедливым (окончательный ответ даст только Конституционный Суд. — Ред.). Не должно в бедной стране расхождение между минимальной и максимальной пенсиями составлять десятки раз. Это вызывает резкое неприятие в обществе.

— Вам не кажется, что существующая система налогообложения фактически выталкивает зарплаты “в тень”?

— Не согласен. Я предлагаю подружиться со статистикой и проанализировать социальные отчисления в Германии, Франции, в других странах, где они гораздо выше, чем в Украине. Правда, у нас они выше, чем в переходных экономиках других стран. Но считать, что снижение налоговых отчислений приведет к увеличению налоговых поступлений, — это заблуждение. Разве у нас настолько сознательные бизнесмены, что враз начнут платить больше? Я в это не верю. А зарплаты легализовать необходимо обязательно.

— Вы полагаете, этого можно добиться быстро?

— Двигаться надо пошагово. Вопервых, нужно уменьшить налоги (значит, все-таки сейчас налоги слишком велики, если для легализации зарплат их надо снижать. — Ред.). Уже осенью мы представим свою позицию по поводу того, какие налоги и за счет чего можно снизить. Во-вторых, повторюсь, следует легализовать заработные платы. Мы предложим 8-уровневую квалификационную шкалу, с указанием коэффициента относительно минимальной заработной платы, чтобы не было такого “недоразумения”, когда 30

Q_961_028-031.indd 30

120 тысяч руководителей предприятий Украины получают минимально возможные 960 грн. Сейчас ситуация именно такова, но скоро мы ее изменим.

— Вам не кажется, что это возврат к социализму?

— Нет, это шаг к цивилизованному и правовому обществу, где люди — ответственные, а государство находится на службе у общества. Нужно возвращать здоровую дисциплину в государстве. Если мы увеличим ответственность за нелегальные рабочие места, это станет шагом к цивилизованному рынку труда. Нелегальный работник социально не защищен: у него не идет трудовой стаж, он не может рассчитывать на больничные, практически находится в положении раба.

— Это будет распространяться и на малый бизнес?

— Условия должны быть одинаковы для всех.

— Может, стоит пойти на то, чтобы работник и работодатель уплачивали налоги и начисления на фонд заработной платы на паритетных началах?

— Почти во всех странах установлены приблизительно паритетные условия уплаты налогов и начислений на зарплату. У нас же из 41,2% начислений на зарплату всего 2% платит работник, все остальное — работодатель. Если будет принят второй уровень пенсионной системы, к этим 2% прибавится еще 5%. Но существует еще одна проблема, о которой никто не говорит. Речь идет о медицинском страховании,

— Все же разница есть — раб не может самостоятельно уйти с предприятия, а наемный работник может это сделать в любой момент…

— Уйти на такое же предприятие и снова получать зарплату “в конвертах”? Мы не можем мириться с таким положением. Наряду со снижением налогов необходимо усилить ответственность за нелегальное использование рабочей силы. Так, сейчас мы рассматриваем предложение, чтобы за каждого неофициального работника предприятие уплачивало штраф в размере среднегодовой заработной платы по Украине. И это более мягкие меры, чем те, которые применяются за аналогичные нарушения в Словакии, Польше или Чехии. Почти все переходные экономики прошли через проблему теневой оплаты труда, и все ее преодолели.

предусматривающем отчисления прежде всего с работников. В странах Европы они составляют 9-12% начислений на фонд заработной платы и тоже уплачиваются на паритетных началах. Однозначно надо переносить часть нагрузки на работников, это будет их стимулировать — они сами будут заинтересованы в легальности заработной платы. Делать это следует постепенно.

— Почему не попробовать ввести такую систему? Тогда реформа будет восприниматься иначе…

— Главный вопрос — когда ее вводить? Пытаться внедрить новые нормы в кризис или в период экономической нестабильности — значит обречь людей на сокращение доходов. Надо дождаться начала экономического роста, когда восстановится спрос на рабочую силу, как в 2007 г.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 15:07:44

Власть — Правительство предлагает ввести трехуровневую пенсионную систему, у нее есть альтернативы?

— На мой взгляд, нет. Второй уровень предполагает персональный счет, на который человек в течение своей жизни откладывает средства, пользуется ими после выхода на пенсию и может завещать своим наследникам. Но прежде чем вводить второй уровень пенсионной системы, нужно решить несколько задач. В первую очередь — предусмотреть механизмы защиты этих средств. Некоторые страны из-за кризиса потеряли 30-35% пенсионных активов, их стоимость постепенно восстанавливается, но определенных потерь все равно не избежать. Кроме того, это большие расходы на администрирование. В Польше

— Персональные вклады будут попадать под действие Закона “О гарантировании вкладов”?

— Я сторонник того, чтобы первые 7-10 лет после введения пенсионной реформы так и было. Пока у нас нет устоявшихся традиций в финансовой сфере, и государство должно максимально гарантировать сохранность этих средств. В ближайшие полгода Министерство социальной политики намерено заняться анализом ситуации и внести в проект реформы определенные изменения. Время еще есть, поскольку введение второго уровня возможно только в условиях отсутствия дефицита солидарной системы.

— Законопроект предлагает увеличить трудовой стаж для людей с инвалидностью. С чем связана эта инициатива?

Д осье БИЗНЕСа СЕРГЕЙ ТИГИПКО,

вице-премьер-министр — министр социальной политики Р ОД И Л С Я :

13 февраля 1960 г. с.Драгонешты Молдавской ССР.

О Б РА З О В А Н И Е : Днепропетровский металлургический институ т, инженер-металлург (1982 г.); кандидат экономических наук, диссертация на тему “Формирование и государственное регулирование систем коммерческих банков Украины” (1996 г.). К А Р Ь Е РА : 1984-1989 гг. — секретарь комитета ЛКСМУ Днепропетровского механикометаллургического техникума, заведующий отделом, заместитель директора по учебновоспитательной работе, заведующий отделом пропаганды и агитации Днепропетровского областного комитета ЛКСМУ; 1989-1991 гг. — первый секретарь Днепропетровского обкома комсомола; 1991 г. — заместитель председателя правления коммерческого банка “Дніпро”; 1992 г. — председатель правления КБ “ПриватБанк”; 1994-1997 гг. — внештатный консультант Президента Украины Леонида Кучмы по вопросам денежной политики; 1997-1998 гг. — вице-премьер-министр по вопросам экономической реформы; 19981999 гг. — вице-премьер-министр по вопросам экономики, 1999-2000 гг. — министр экономики; 2000 г. — народный депу тат; 2002-2004 гг. — глава НБУ; 2005-2007 гг. — развивал собственный бизнес, создал финансовую группу “ТАС”; 2007 г. — продал “ТАСИнвестбанк” и “ТАС-Коммерцбанк” шведскому банку Swedbank; 2008-2009 гг. — советник премьер-министра; 2010 г. — кандидат в президенты Украины (занял 3-е место); с марта 2010 г. — вице-премьер-министр по вопросам экономики; с декабря 2010 г. — вицепремьер-министр — министр социальной политики. УВЛЕЧЕНИЯ:

спорт (атлетизм, фу тбол, теннис, горные лыжи, плавание), чтение книг.

этот показатель составляет 4%, в Болгарии — 5%, их можно квалифицировать как потери для пенсионных фондов. Очень важно определиться, куда инвестировать средства. Фондовый рынок Украины довольно слаб, и, принимая такие решения, нам надо будет готовить к так называемой народной приватизации целый ряд госпредприятий. Я предлагал, чтобы в уставные капиталы того же Ощадбанка или Укрэксимбанка вошли пенсионные фонды, скажем, на 15-25% и получали дивиденды. То же касается и ряда других эффективно работающих госпредприятий: им нужна капитализация, а Фонду — надежное размещение средств. Если бы таких предприятий удалось набрать несколько десятков, это пошло бы им на пользу, и государство не проиграло бы, и владельцы счетов были бы защищены.

— В советские времена пенсию по инвалидности мог получить человек в возрасте 36-40 лет, женщинам для этого достаточно было семи лет рабочего стажа, мужчинам — десяти. Такая норма существовала до 2003 г., потом была изменена, и теперь, условно говоря в 55 лет достаточно иметь пять лет стажа, чтобы получить полную пенсию по инвалидности. За счет кого мы можем быть такими добрыми? За счет пенсионеров, которые получают по 800 грн.? От такой доброты проигрывает все общество в целом, и я отношусь к Пенсионному фонду как к народному достоянию, которое нужно сберечь.

— Вы в последнее время часто говорите, что уйдете в отставку, если реформу не примут…

— Я своего мнения не изменил. Мы должны понимать, что принимать надо БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_028-031.indd 31

не только приятные решения, вроде дерегуляции, снижения налогов или повышения зарплат бюджетникам. Надо повышать конкурентоспособность страны, а для этого нужны жесткие меры. Украина — последняя в Европе страна (кроме, конечно, Белоруссии и России), которая не провела пенсионную реформу. К чему это привело в Белоруссии — уже очевидно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.3134. — Ред.). Россиянам помогают удерживать ситуацию нефтедоллары. У нас нет столько нефти и газа — значит, надо искать другие решения, и бояться их не надо. В Болгарии женщины выходят на пенсию в 60 лет, в Венгрии — в 62 года… И готовится дальнейшее его повышение до 63-65 лет. В отношении мужчин уже принято решение об увеличении пенсионного возраста до 65 лет. А теперь вспомним о соотношении работающего населения и пенсионеров: Эстония — 69%, Польша — 48%, Словакия — 80%, Германия — 48%, Украина — 98%. Иной подход к работе мне неинтересен, тогда лучше возвращаться в бизнес или заниматься другими вещами.

— Вы опять собрались в бизнес?

— Нет. Мне интересны реформы. Недавно я встречался с министром экономики и коммуникаций Эстонской республики Юханом Партсом. Эстонцы пережили жесточайший кризис с 15%-ным падением ВВП; недавно прошли выборы, на которых партии, которые составляли большинство, опять победили. При этом они проводили очень жесткую бюджетную политику (нечто подобное у нас в 2008 г. предлагал тогдашний министр финансов Виктор Пинзеник; см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 27.10.08 г., стр.28-33. — Ред.). Премьер-министр обратился к населению и сказал: “У нас два выхода: или жесткое сокращение бюджета, или займы”. 70% эстонцев выступили против займов. Мне кажется, что серьезный диалог с людьми — это и есть образец ответственного подхода к решению проблем.

— Вы сейчас что-то успеваете читать?

— Вот приготовил себе на сегодня — мне порекомендовали две книги Ричарда Брэнсона “Обнаженный бизнес” и “К черту все! Берись и делай!”. Темы бизнеса и политики мне особенно интересны. С удовольствием читаю мемуары успешных людей. Недавно прочитал книгу бывшего премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю “Сингапурская история: из “третьего мира” — в “первый”, где он рассказывает, какой путь прошла страна. Так вот, должен заметить, что Украина, по сравнению с Сингапуром, находится просто в шикарных стартовых условиях. НАТАЛЬЯ КОНДРАТЬЕВА, ПЕТР БИЛЯН 31

24.06.2011 15:07:45

Деньги ТЕНДЕНЦИИ

Снятие порчи Украинцы все чаще снимают наличные в банкоматах, поэтому банки вынуждены устанавливать новые устройства

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Чрезмерная независимость банковского регулятора от других госорганов и общественного мнения, оказывается, может угрожать моральным устоям общества или даже свести на нет целую антиалкогольную кампанию правительства. Совсем недавно центробанк Латвии ввел в обращение монету номиналом 1 лат, на которой изображена кружка с пивом. Выпуск “пивной” монеты был приурочен к празднованию дня летнего солнцестояния, когда латыши традиционно употребляют этот слабоалкогольный напиток в больших количествах. В свою очередь, тамошний министр здоровья Юрис Барздиньш написал гневное письмо в адрес центробанка, в котором утверждает, что изображение кружки пива на дензнаках — это нелегальная реклама алкоголя. По его мнению, выпуск монеты тиражом миллион экземпляров ставит под угрозу всю антиалкогольную пропаганду в стране. В ответ Банк Латвии выпустил пресс-релиз, в котором говорится, что пиво положительно влияет на организм человека. Так, по мнению банковского регулятора, оно считается хорошим средством от бессонницы и ранее использовалось в лечебных целях и т.д. Одним словом, европейцы — до мозга костей. Другое дело — африканцы. В прошлом году Бенин эмитировал монету с изображением листьев конопли. Так местные блюстители морали (если они там вообще имеются) даже возражать не стали.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 32

Q_961_032-033.indd 32

о данным Украинского процессингового центра (UPC), количество банкоматов 33 банков — клиентов этой компании увеличилось за первые пять месяцев нынешнего года на 1%, до 7799 штук. Для сравнения: по итогам 2010 г. рост составил 6%, а в 2009 г. — 3%. Таким образом, финучреждения продолжают расширять свои банкоматные сети, устанавливая новые машины в удобных для держателей карт местах. Дело в том, что АТМ (Automated Teller Machine; банкоматы) по-прежнему остаются самым популярным средством доступа к карточным счетам для банковских клиентов. Так, по итогам 2010 г. доля операций в банкоматах составила 80% всех транзакций, совершенных держателями карт банков — клиентов UPC. Например, в мае они снимали наличные в АТМ почти 19 млн раз, что на 23% больше, чем в январе текущего года. При этом в последнее время банкиры работают над расширением функциональности АТМ. Так, устройства стали предлагать дополнительные услуги: пополнение счета мобильных операторов, депозитные операции, оплата счетов, переводы денег с карты на карту и т.п. На такие вспомогательные операции уже приходится более 3% всех транзакций, осуществляемых с помощью банкоматов. Участники рынка ожидают дальнейшего прироста банкоматной сети. “Рост количества банкоматов в 2011 г. составит 5-7%, — прогнозирует Антон Романчук, председатель правления UPC (г.Киев; обработка карточных операций; с 1997 г.).

— Хотя банкоматами стали пользоваться чаще, и они начали предлагать дополнительные услуги, их количество будет увеличиваться медленнее, чем в прошлом году и до кризиса, — банки уже установили большую часть тех устройств, которые закупили несколько лет назад, и теперь концентрируются на повышении эффективности работы банкоматной сети”. При этом, чтобы увеличить загрузку АТМ-сетей, банки не всегда закупают новые машины — многие из них присоединяются к объединенным банкоматным сетям, где

установлены специальные льготные тарифы на обслуживание держателей карт банков-участников. Например, к объединенной сети “АТМоСфера” в 2010 г. присоединились четыре банка, а в I квартале 2011 г. — еще два. Теперь количество банкоматов в этой сети превышает 3,8 тыс. Участие в подобных объединениях позволяет даже мелким банкам получить доступ к разветвленной банкоматной сети, которая по своей плотности сопоставима с сетями крупнейших отечественных банков. Любопытно, что преимущества от объединения сетей умудряются извлекать и крупные игроки карточного рынка. К примеру, в мае текущего года “ВТБ Банк” подписал договор с ПУМБ об объединении банкоматных сетей. В результате держатели карт “ВТБ Банка” получили возможность снимать наличные в банкоматах ПУМБа и большинства его партнеров — участников сети “Радиус”, уплачивая такие же комиссионные, как и в собственной сети банкоматов. Кроме того, ранее “дочка” российского госбанка заключила аналогичные

К оличество банкоматов, установленных банками — клиентами UPC, шт.

01.02.11 г.

7934 01.03.11 г.

7954 01.04.11 г.

7975 01.05.11 г.

7999

К оличество операций по снятию наличных в банкоматах в 2011 г., млн транзакций

19 17 15 13

По данным UPC.

11 01 02 03 04 05

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 09:35:58

Деньги

Memento mori В прошлом году немецким банкам пришлось заменить около трети банкоматов. Общие расходы по замене устройств составили EUR60 млн, что в 1,5 раза превышает аналогичные расходы, понесенные годом ранее. По данным Федерального ведомства уголовной полиции (BKA) Германии, всего поменять пришлось 3183 банкомата. Причина — активизация мошенников, охотящихся за данными кредитных карт клиентов. В Германии от их действий только в прошлом году пострадали 190 тыс. чел. Для борьбы с этим явлением банкам приходится устанавливать все более и более технически сложные банкоматы, стоимость которых иногда достигает EUR100 тыс. Отметим, что отечественные финучреждения в последнее время закупали банкоматы стоимостью всего $20-30 тыс. ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

договоры с банком “Финансы и Кредит”, “Родовід-Банком”, Ощадбанком, банком “Хрещатик”, “Универсал Банком” и “Терра Банком”. В результате, имея в распоряжении всего 400 собственных банкоматов, “ВТБ Банк” за счет объединений нарастил партнерскую сеть до более чем 5,1 тыс. АТМ. “Дочерний банк Сбербанка России в Украине” также предпочитает расширять банкоматную сеть за счет объединений. В апреле этого года россияне провели банкоматное слияние с Укрсоцбанком. Ранее Сбербанк России объединил свои сети с Ощадбанком, собственная сеть которого насчитывает 1229 банкоматов, УкрСиббанком (1588 АТМ), а также стал участником объединенной банкоматной сети “АТМоСфера”. Отметим, что собственных банкоматов у Сбербанка около 100 штук. “Согласно последним исследованиям рынка платежных карт, количество установленных в Украине банкоматов является достаточным для обслуживания увеличивающегося количества платежных карт на ближайшие 3-4 года. В связи с этим в ближайшей перспективе расширение банкоматных сетей целесообразно осуществлять посредством объединения АТМ-сетей банков”, — поясняет Игорь Юшко, председатель правления “Дочернего банка Сбербанка России в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 1 тыс.чел.). Наращивают банкоматный парк путем объединения сетей также средние по размеру финучреждения. В частности, в марте банк “Хрещатик” реализовал еще один проект по объединению своей банкоматной сети, к которой присоединились “Терра Банк” и Индустриалбанк.

Напомним: на отечественном рынке работают также независимые сети банкоматов, которые принадлежат небанковским компаниям и, что называется, сдаются банкам в аренду. Так, компания “Евронет” запустила независимую сеть еще в 2006 г. В настоящее время только в Киеве более 70 ее банкоматов. Устройства “Евронета” в качестве “своих” используют такие крупные финучреждения, как УкрСиббанк и

банк “Форум”. Кроме того, некоторые банки для снижения затрат и повышения эффективности банкоматных сетей постепенно передают собственные АТМ на обслуживание сторонним компаниям. Так, на обслуживании в UPC находятся банкоматы уже четырех финучреждений — “Райффайзен Банка Аваль”, “Альфа-Банка (Украина)”, “Дельта Банка” и банка “Форум”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_032-033.indd 33

33

24.06.2011 09:36:09

Деньги

МОНЕТАРНАЯ ПОЛИТИКА

В один конец Деньги бизнеса перекочевали в госбюджет и обратно в экономику вернутся нескоро

П

о итогам мая объем средств юридических лиц в банках уменьшился на 3,2 млрд грн., до 156 млрд грн. (см. “Объем…”). При этом сокращение произошло практически полностью за счет оттока гривневых остатков с текущих счетов, тогда как объем средств в инвалюте даже немного вырос (на эквивалент 100 млн грн.). Как писал недавно БИЗНЕС (см. на www. business.ua №21 от 23.05.11 г., стр.35, 36), в марте-апреле общий приток денег на счета компаний составил рекордные 16 млрд грн. В основном — за счет экспортной выручки и внешних займов. А в мае бизнесу пришлось массово уплачивать налоги и прочие обязательные платежи в

С остояние рынка Средневзвешенная процентная ставка, % годовых

Объем сделок, По всем млрд грн. межбанковским кредитам

дальнейшему повышению стоимости ресурсов. Отметим, что столь нежелательная тенденция вырисовалась еще в мае, когда был зафиксирован рост средневзвешенной стоимости депозитов (населения и компаний) в национальной валюте на 0,4 п.п., до 6,4% годовых, а стоимости кредитов на межбанковском рынке — на 1,5 п.п., до 4,5% годовых. Кроме того, в мае имело место резкое сокращение прироста депозитов населения в банках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.34, 35). Как следствие, подорожали кредиты для экономики. По данным НБУ, средневзвешенная ставка по гривневым ссудам в мае выросла на 0,4 п.п., до 13,4% годовых. В середине

Аналитик — о зависимости

межбанковского кредитования

Дата

бюджет. Поэтому средства со счетов компаний перекочевали на единый казначейский счет (ЕКС), остатки на котором к 1 июня увеличились до 17,2 млрд грн. При этом правительство, пытаясь бороться с инфляцией, не торопилось возвращать в экономический оборот изъятый ресурс. Аналогичная ситуация на рынке ожидается и в конце июня. “Традиционно вторая половина месяца — время уплаты налогов, что приводит к уменьшению гривневых остатков на счетах банков”, — говорит Игорь Давыденко, директор департамента казначейских операций Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). Очевидно, что нынешнее сокращение ликвидности банковского сектора приведет к

В том числе по кредитам overnight

14.06.11 г.

3,3

3,5

2,4

15.06.11 г.

3,5

3,3

2,6

16.06.11 г.

3,9

3,2

2,7

17.06.11 г.

3,4

3,7

2,5

20.06.11 г.

4,3

3,5

2,6

По данным НБУ.

О бъем средств юридических лиц в банках в 2011 г., млрд грн.

Дмитрий Сологуб (32), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — В Украине инфляция носит не только монетарный и фискальный, но и структурный характер, связанный с монополизацией рынков, коррупцией и пр. По моим оценкам, только “структурная” инфляция составляет 5-6%. Таким образом, полностью искоренить инфляцию с помощью монетарных и фискальных мер невозможно. Минфин проводит достаточно жесткую налоговую политику (за исключением ситуации с НАК “Нафтогаз України”). Что касается монетарной политики, то инструментарий Нацбанка ограничен. Мне кажется, что выйти на уровень инфляции в 8,9% в этом году вряд ли удастся, ведь снизить цены на продукты питания за счет монетарных инструментов нереально. Если стоимость газа для населения не будет повышена, в лучшем случае, инфляция составит 10-11%. Я бы не сказал, что в нынешних условиях прослеживается прямая зависимость между монетарной политикой и кредитной активностью банков. Ведь, несмотря на новые правила обязательного резервирования, финучреждения по-прежнему достаточно ликвидны, если брать в расчет, скажем, портфель ОВГЗ. Поэтому я не думаю, что был нанесен слишком сильный удар по ликвидности.

Эксперт — о неприемлемости 160

Сергей Яременко (62), экс-заместитель председателя НБУ:

155 150 145 140 01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 01.06 По данным НБУ.

34

Q_961_034-035.indd 34

— Денежно-кредитная политика, проводимая властями, абсолютно неприемлема, так как имеет обратные последствия. Инфляция вызвана не монетарными причинами, а как раз недостатком денег в экономике и недоступностью кредитования. Поэтому жесткая монетарная политика будет провоцировать еще большую нехватку денег в экономике, их дороговизну, что приведет к повышению цен и замедлению экономического роста. Дело в том, что 60-70% ВВП Украины производится за счет заемных оборотных средств, их недостаток приводит к сокращению объемов производства, а дороговизна — к росту себестоимости продукции, т.е. к повышению цен. БИЗНЕС 26/27.06.11

23.06.2011 07:12:27

Деньги прошлой недели ситуация на межбанке была еще относительно стабильной (см. “Состояние…”), однако это затишье перед бурей. Ведь уже к 1 июля банки должны будут сформировать дополнительные обязательные резервы, что приведет к удорожанию ресурсов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.31). “Ужесточение нормативов резервирования может привести к кратковременному сокращению ликвидности и повышению ставок на одно- и двухмесячные кредиты на межбанковском рынке”, — констатирует Жанна Макеенко, заместитель председателя правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Банкиры также считают, что следствием ужесточения монетарной политики может стать снижение не только инфляции, но и темпов кредитования экономики, а также повышение процентных ставок по кредитам, сокращение сроков кредитования. А это негативно отразится на экономическом росте страны. По итогам мая портфель кредитов юридическим лицам увеличился на 6,2 млрд грн., до 555,4 млрд грн. С начала года этот показатель вырос почти на 7%. Банкиры прогнозируют, что в целом

Б ыло сказано “А какие нормальные показатели инфляции? Где-то 1,5-2% в год. Тогда, соответственно, и ставки по кредитам в банках будут 3-4%. А значит, можно развивать предприятия, которые будут иметь годовую рентабельность 6-7%” НИКОЛАЙ АЗАРОВ, ПРЕМЬЕР-МИНИСТР (ЗАЯВЛЕНИЕ НА СОВЕЩАНИИ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ЛУГАНСКОЙ ОБЛ.; 17.06.11 Г.).

ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

по итогам 2011 г. прирост кредитного портфеля составит 10-15%. “Активы банковской системы за год вырастут на 10%. При этом объем кредитования корпоративных клиентов увеличится на 15%”, — считает Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Любопытно, что на прошлой неделе Всемирный банк (ВБ), несмотря

на жесткую монетарную политику властей, улучшил прогноз роста ВВП Украины в 2011 г. с 4% до 4,5% (ранее Кабмин улучшил этот показатель с 4,5% до 4,7%). Впрочем, эксперты ВБ считают, что динамика экономического развития во второй половине текущего года замедлится, в частности, под влиянием роста цен на импортируемый газ. Вместе с тем ВБ ухудшил прогноз инфляции на текущий год с 10,7% до 11,4%. Банковские аналитики сомневаются, что проводимая политика эффективна в борьбе с инфляцией, к тому же она затормозит развитие экономики. “Рост инфляции вызван в основном повышением цен на продукты питания и энергоносители. Таким образом, любые более жесткие меры денежнокредитной политики, скорее всего, затронут экономический рост и при этом мало повлияют на саму инфляцию”, — объясняет Марьян Заблоцкий, аналитик “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.). Впрочем, есть мнение, что жесткая монетарная политика не слишком повлияет и на кредитную активность банков (см. “Аналитик...” на стр.34). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_034-035.indd 35

35

23.06.2011 07:12:28

Деньги

ВНЕШНИЙ ДОЛГ

Внешность обманчива Украинские эмитенты могут потерять возможность привлекать деньги на внешних рынках по приемлемой цене

О

бострение кризиса в Греции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.32, 33) привело к ухудшению конъюнктуры на международных рынках капитала. Как результат, не все отечественные эмитенты, планировавшие заимствования, могут сделать это в настоящее время.

Котлета по-киевски Так, например, по данным информагентств, под угрозой срыва находится размещение пятилетних еврооблигаций г.Киева на $300 млн. По данным источников на финансовом рынке, еще до начала road-show столичных бумаг Минфин озвучил предельную ставку для привлечения займа на уровне 7,8% годовых. В то же время более ранний выпуск еврооблигаций г.Киева с погашением 6 ноября 2015 г. в настоящее время торгуется на фондовых площадках с доходностью 8,5% годовых. Таким образом, предложенная городом доходность в размере 7,8% на фоне крайне негативной конъюнктуры на мировых финансовых рынках уже не вызвала интереса у потенциальных инвесторов. Отметим, что за счет части привлеченных средств ($200 млн) городские власти планировали погасить выпуск облигаций 2004 г., срок выплаты по которому наступает 15 июля текущего года. Поэтому в случае неудачи при размещении нового выпуска столица окажется на грани дефолта (подробнее о проблеме со столичным бюджетом см. на стр.26, 27) . По словам вышеупомянутых источников, представители КГГА рассчитывают получить разрешение Минфина на повышение ставки размещения. Впрочем, в ведомстве считают, что заем по завышенной ставке лишь ухудшит финансовое положение города. Отметим, что кроме вышеупомянутого в настоящее время в обращении находятся еще два выпуска еврооблигаций Киевсовета: так называемый “Киев-2015” — выпущены в октябре 2005 г. на $250 млн под 7,98% годовых с погашением 11 июня 2015 г. и “Киев-2012” — выпущены в ноябре 2007 г. на $250 млн под 8,25% годовых с погашением 26 ноября 2012 г. Участники фондового рынка считают, что без размещения нового выпуска не обойтись, поэтому столичные власти будут вынуждены повышать доходность своих бумаг.

36

Q_961_036-037.indd 36

Так, Андрей Герус, руководитель аналитического департамента инвесткомпании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.), считает, что финальная доходность еврооблигаций города, скорее всего, будет находиться в диапазоне 8,5-8,75% годовых. По мнению Ольги Сливинской, старшего аналитика инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.), исходя из котировок трех текущих выпусков еврооблигаций Киева, предполагаемая доходность будущих пятилетних бумаг составит 9% годовых, а трехлетних — 8,35% годовых. На прошлой неделе предельную ставку заимствований Киевсовет увеличил с 7,8% до 9,6%. Если еврооблигации будут размещены с такой доходностью, то за обслуживание долга придется переплачивать $5,4 млн в год или $27 млн за весь срок обращения бумаг. Отметим, что проблемы с привлечением займов испытывает не только Киев. В мае не удалось разместить дебютный выпуск еврооблигаций на $100 млн украинской аграрной группе “Агротон”. Эмитент на неопределенный срок перенес закрытие книги заявок на еврооблигации ввиду низкого спроса со стороны инвесторов. В то же время совсем недавно, 10 июня, Украине удалось разместить пятилетние суверенные евробонды на $1,25 млрд с доходностью 6,25% годовых. Напомним: Госбюджет-2011 предполагает привлечение страной за счет размещения облигаций внешнего государственного займа в размере $4,5 млрд, а также $500 млн — от Всемирного банка. В середине февраля текущего года Украина уже разместила выпуск 10-летних еврооблигаций на $1,5 млрд с доходностью 7,95% годовых.

Статус должника По данным НБУ, валовой внешний долг страны в январе — марте 2011 г. увеличился на $3,1 млрд — до $120,5 млрд, что составляет 84% ВВП. При этом за счет привлечения новых займов долг вырос на $2 млрд, тогда как прирост в $1,1 млрд был достигнут из-за изменения валютных курсов. Собственно внешний госдолг (НБУ и Кабмина) увеличился на $1,3 млрд — до $33,8 млрд (см. “Структура...”). Напомним, что в первом квартале Минфин разместил

С труктура валового внешнего долга по секторам на 01.04.11 г., % Банки

23,4

Компании

48,6 Всего — $120,5 млрд

28,0 Государство

По данным НБУ.

еврооблигации на $1,6 млрд. Часть вырученных средств в размере $600 млн была направлена на плановое погашение евробондов выпуска 2004 г. При этом инвестиции нерезидентов в ОВГЗ сократились на $261 млн. Согласно данным проспекта эмиссии последнего выпуска суверенных еврооблигаций, Украине в 2011 г. в счет погашения и обслуживания долга предстоит выплатить $10,5 млрд, в следующем году — $7,4 млрд, в 2013 г. — $7,9 млрд, а в 2014 г. — еще $6,7 млрд. По итогам первого квартала текущего года внешняя задолженность

Банкир — о позитиве Екатерина Берадзе, руководитель департамента по публичному сектору “Ситибанка Украина” (г.Киев; с 1998 г.; 100 чел.): — Я бы не сказала, что сейчас рынки капиталов закрываются для отечественных эмитентов. С начала года был ряд успешных размещений — они забрали с рынка определенную ликвидность, но тем не менее инвесторы достаточно позитивно смотрят на Украину. В то же время ухудшение конъюнктуры мировых рынков может привести к некоторому подорожанию внешних займов для отечественных эмитентов, но это — ситуативное явление. Я бы рекомендовала размещаться не сейчас, а уже осенью. Хотя подчеркну — в последнее время рынки стали очень непредсказуемыми.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 08:26:44

Деньги отечественного банковского сектора снова выросла — до $28,2 млрд. Прирост пока весьма скромный — около $100 млн, однако тенденция увеличения кредитования банков со стороны нерезидентов налицо. Напомним, по итогам четвертого квартала 2010 г. внешние долги украинских банков также впервые после кризиса увеличились на $200 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.42-44). Нынешний

Внешняя задолженность корпоративного сектора (за исключением банков) в первом квартале текущего года выросла на $1,8 млрд — до $58,5 млрд.

12% этой суммы приходится на предприятия, в которых доля государства превышает 50%. Отметим, что у экспертов нет единого мнения относительно того, когда лучше размещать еврооблигации. Одни считают, что это следует делать сейчас (см “Эксперт...”),

В алютная структура внешней задолженности на 01.04.11 г., %

0,9

1,9 Доллар

5,5

проблем с долгами стран Европы, находящихся на периферии. По мнению экспертов, долг банков, скорее всего, будет оставаться почти неизменным. В то же время есть мнения, что дальнейшее наращивание внешнего долга может поставить страну на грань дефолта. “Наращивание долгов выливается в угрозу дефолта. Надо остановиться в наращивании долгов. Но пока это не удается”, — считает Виктор Суслов,

О бъем внешнего долга банковского сектора, млрд грн.

Гривня Российский рубль

85,9

29,5

01.04.10 г.

Евро

6,1

01.07.10 г.

28,3

01.10.10 г.

27,9

01.01.11 г.

28,1

Прочие 01.04.11 г.

28,2

По данным НБУ.

прирост был достигнут за счет привлечения краткосрочных кредитов, тогда как объем долгосрочных займов наоборот уменьшился. В отчете Нацбанка сказано, что банковская внешняя задолженность увеличилась за счет размещения еврооблигаций Ощадбанком на $500 млн и привлечения другими банками депозитов от нерезидентов. Всего же на госбанки приходится почти 12% внешней задолженности банковского сектора. Отметим, что в течение ближайшего года (с 1 апреля 2011 г. до 1 апреля 2012 г.) банкам придется погасить внешние долги на $13,2 млрд.

другие советуют подождать до осени (см. “Банкир...” на стр.36).

Дальше — больше Участники рынка ожидают дальнейшего увеличения валового внешнего долга Украины до конца 2011 г. Так, аналитики компании “ВТБ Капитал” (г.Москва, РФ; инвестиционные услуги; с 2008 г.) ожидают, что государство и корпоративный сектор продолжат привлекать средства на протяжении текущего года, пользуясь рыночной конъюнктурой, подчеркивая, что в настоящее время рынки находятся под давлением ввиду

Аналитик — о приемлемости

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Эксперт — об уникальности

Александр Печерицын (37), начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.): — Мы по-прежнему считаем, что сегодняшний уровень валового внутреннего долга и его рост не угрожают экономической стабильности, как минимум, в среднесрочной перспективе. Дело в том, что уровень внешнего долга относительно ВВП является умеренным, тогда как значительный объем валютных резервов НБУ полностью покрывает реальный объем внешнего долга, который должен быть выплачен в течение года. Мы прогнозируем, что по состоянию на конец 2011 г. объем валового внешнего долга составит $135 млрд. Даже несмотря на то, что объем валового внешнего долга, который должен быть выплачен в ближайшие 12 месяцев, за I квартал 2011 г. вырос на 3,4% — до $51 млрд, это не должно вызвать опасений относительно роста экономических рисков. Объем скорректированного внешнего долга, который должен быть выплачен в течение ближайшего года, по состоянию на конец I квартала 2011 г. остается на уровне $28,6 млрд, что соответствует 79% объема валютных резервов НБУ.

Эрик Найман (42), управляющий партнер Capital Times (г.Киев; инвестиционные услуги; с 2006 г.): — Ситуация с выпуском еврооблигаций г.Киевом в определенной степени уникальна. Инвесторы понимают, что городские власти не смогут обойтись без этого займа, и поэтому потенциальные покупатели хотят выдавить как можно большую купонную ставку. Думаю, в итоге размещение все-таки состоится. В то же время, действительно, существует вероятность закрытия “окна” для выхода украинских эмитентов на международные рынки капитала. Сейчас такая возможность все еще сохраняется, но буквально через несколько дней все может измениться. Чем ближе к концу года, тем меньше шансов на успешное размещение. Поэтому я бы рекомендовал всем, кто планирует привлекать внешние займы, не откладывать это на осень, а размещаться в июлеавгусте.

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_036-037.indd 37

экс-председатель Госфинуслуг. Он напоминает, что до начала кризиса, по состоянию на 1 октября 2008 г., внешняя задолженность составляла около $100 млрд. “То есть менее чем за три года прирост внешнего долга составил около $20 млрд”, — подчеркнул эксперт. Однако в правительстве уверяют, что угрозы дефолта нет. “Призрак дефолта, который мог превратиться в реальность еще в начале прошлого года, нас больше не пугает”, — заявил на прошлой неделе премьер-министр Украины Николай Азаров.

37

24.06.2011 08:26:46

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Банко-сдача Инвесторы вынуждены распродавать акции украинских банков, что приводит к дальнейшему падению стоимости бумаг, так и не восстановившейся после кризиса

Б

анковские акции стали “ночным кошмаром” для инвесторов. С начала кризиса данные бумаги почти непрерывно падают в цене, превращаясь в одни из самых высокорисковых активов. Результаты торгов говорят сами за себя. Только за последние 12 месяцев (с 16 июня 2010 г. по 16 июня 2011 г.) акции наиболее торгуемых на фондовой бирже банков в среднем подешевели на 30% (см. “Цены…”). Для сравнения: за этот же период индекс украинских акций, рассчитываемый “Украинской биржей”, вырос на 15%. Примечательно, что, обвалившись в разгар кризиса, котировки акций банков продолжают пребывать на “кризисном” уровне. Пока ни одна из бумаг банковского сектора не показала примера восстановления стоимости. Во многом это зависело и от ситуации, в которой оказался сам эмитент. Напомним: цены на акции таких финучреждений, как “Надра-Банк”, Укргазбанк и “РодовідБанк” в 2008-2011 гг. снизились почти до нуля. Это и неудивительно, так как во время кризиса во все три банка была введена временная администрация. При этом Укргазбанк и “Родовід-Банк” были национализированы. А с “НадраБанком” вопрос не решен до сих пор. Очевидно, что ожидать повышения цен на акции данных финучреждений в ближайшее время не приходится. Вместе с тем индекс ПФТС уже восстановился до докризисных показателей.

Не все то золото… По словам фондовиков, больше ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что до кризиса банковские акции были сильно переоценены. Три года назад они торговались на фондовой бирже с коэффициентом 4-8 капиталов. Во время кризиса инвесторы начали осознавать, что заблуждались относительно акций финансового сектора, и постарались как можно быстрее избавиться от данных бумаг. Естественно, это привело к стремительному падению цен на акции банков. Интерес инвесторов к банковским акциям до сих пор не восстановился. И это несмотря на то, что данные бумаги на сегодняшний день стоят дешево, что может сделать их покупку потенциально выгодной. Но вкладывать деньги инвесторы не 38

Q_961_038-039.indd 38

Ц ены наиболее торгуемых акций банков, грн.* Райффайзен Банк Аваль

Форум

Укрсоцбанк

1,0

20

1,0

0,75

15

0,75

0,50

10

0,50

0,25

5

0,25

0

0

0

08 09 10 11

08 09 10 11

спешат. Например, бумаги Укрсоцбанка сейчас торгуются дешевле одной стоимости собственного капитала. Эксперты объясняют такую тенденцию медленным восстановлением банковской системы (см. “Фондовик — о стоимости…” на стр.39). Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №18-19 от 09.05.11 г., стр.39, 40), отечественные банки завершили I квартал текущего года с убытком в 220 млн грн. Инвестиции в банковские бумаги остаются высокорисковыми еще и вследствие их низкой ликвидности. Хотя на “Украинской бирже” в листинге и биржевом списке находятся акции 14 банков, бумаги только трех из них активно торгуются. Это акции “Райффайзен Банка Аваль”, Укрсоцбанка и банка “Форум”. “Целей быть публичными у большинства банков нет”, — говорит Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.).

По данным “Украинской биржи” и инвесткомпании “Инэко-Инвест”. * Данные на 16 июня.

08 09 10 11

Приказано распродать Несмотря на слабое развитие отечественного фондового рынка, потери инвесторов, сделавших ставку на акции украинских банков, уже измеряются миллионами гривень. Например, инвестфонд “Синергия-5” (компания по управлению активами (КУА) “КИНТО”) в 2008 г. потерял 5,5 млн грн. на инвестициях в акции “Надра-Банка”. Кроме того, вложения в облигации данного банка управляющие компании не могут вернуть до сих пор (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.38-40). На сегодняшний день продажа на фондовом рынке практически всех купленных до кризиса банковских бумаг лишена смысла, учитывая их стоимость, — такие сделки способны принести инвестору только убытки. С еще более серьезными проблемами столкнулись КУА в середине июня. В частности, 16.06.11 г. вступила в силу

БИЗНЕС 26/27.06.11

22.06.2011 08:01:37

Деньги поправка в ст.14 Закона “О банках и банковской деятельности”, которая делает невозможным участие институтов совместного инвестирования (ИСИ) в капиталах банков. Кроме того, согласно Переходным положениям вступившего в силу Закона, теперь ИСИ обязаны в течение шести месяцев изменить структуру собственности и привести ее в соответствие с новыми требованиями. В итоге КУА вынуждены распродавать акции банков, находящиеся в портфелях ИСИ. По оценкам опрошенных БИЗНЕСом экспертов, около 10% активов публичных фондов (приблизительно 150 млн грн.) вложено в акции двух банков — Укрсоцбанка и “Райффайзен Банка Аваль”. Отметим, что 16 июня только за одну торговую сессию котировки на акции “Райффайзен Банка Аваль” снизились на 4%, а Укрсоцбанка — на 4,8%. В особо сложной ситуации оказались индексные фонды. Исходя из их инвестиционной декларации, они обязаны придерживаться структуры индекса. А значит, приобретать акции Уксоцбанка и “Райффайзен Банка Аваль”, которые входят в индексную корзину. В то же время, согласно требованиям Закона, они должны будут их продать. “Если ИСИ является индексным фондом и обязан приобрести все бумаги, входящие в индекс, то такой ИСИ должен будет избавиться от акций банков и изменить проспект, инвестиционную декларацию, внутренние положения и свои учредительные документы, — считает Кевин Мейсон, адвокат международной юридической фирмы Noerr (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.). — Проспект и все другие документы должны быть переписаны, чтобы четко определить текущие и будущие активы, которыми такой фонд владеет или будет владеть”. Напрашивается вывод: в новых условиях либо индексные фонды не могут существовать в принципе, либо биржам придется исключать акции банков из своих корзин. Фондовые биржи пока не спешат делать выводы. “Мы не планируем в ближайшее время исключать банковские бумаги из индекса. Я думаю, что на ближайшем заседании индексного комитета этот вопрос будет рассматриваться”, — говорит г-н Ткаченко (см. также “Фондовик — об индексных…”). Резкое падение цен на акции банков многие инвесторы сочли, скорее, спекулятивным. Сомнительно, что все фонды в один день начали распродавать свои бумаги, даже не попытавшись минимизировать возможные убытки. “Мы приняли решение, что покупать в портфели инвестфондов банковские акции не будем. Но и продавать пока тоже не будем. Подождем разъяснения Комиссии (ГКЦБФР. — Ред.)”, — говорит Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА

Фондовики — ... ...о стоимости банковских акций Виктор Марченко (36), директор инвестиционно-банковского департамента компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.): — Банковский сектор пострадал в результате кризиса сильнее других отраслей. До кризиса банковские акции в основном покупали зарубежные инвесторы, как правило, инвестиционные фонды. Когда же наступил кризис, инвесторы стали очень негативно относиться к вложениям в банковские акции и практически полностью продали их. Сейчас больший интерес к украинским ЦБ, в том числе к акциям банков, проявляют физические лица. Однозначно негативного отношения у инвесторов к банковскому сектору уже нет, но финучреждения все равно продолжают показывать либо очень скромные результаты, либо убытки. Да и общие итоги деятельности банковского сектора все еще настораживают. Поэтому инвесторы не проявляют былого ажиотажа к банковским акциям. Если до кризиса финучреждения продавались дорого — с коэффициентом до 4-8 капиталов, то сейчас их акции торгуются с коэффициентом иногда даже менее 1 капитала. Стоимость данных бумаг вернется к докризисному уровню только тогда, когда восстановится кредитование, а значит, и рост доходов банковского сектора.

...об индексных бумагах Виталий Шушковский (31), аналитик компании “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.), член индексного комитета “Украинской биржи”: — Исключать акции банков из индекса акций, который рассчитывает “Украинская биржа”, пока преждевременно. Во-первых, отечественные институты совместного инвестирования — важная, но не единственная категория участников рынка, покупающих банковские акции. Во-вторых, ликвидность акций, которые торгуются на украинских биржах, в последнее время оставляет желать лучшего. Заменить акции банков фактически нечем. Бумаги, не входящие в индексные корзины, очень отстают по ликвидности от тех, которые туда входят. Например, такие бумаги, как акции “Західенерго”, при наличии адекватных вариантов для замены стоило бы вывести из индексных корзин в первоочередном порядке (ранее, чем акции банков) ввиду очень низкой торговой активности по этому инструменту. Возможно, со временем будет поставлен вопрос о сокращении индексной корзины с 15 до 10 бумаг, но пока я не вижу готовности участников рынка пойти на такой шаг. Остается надеяться, что в обозримом будущем все-таки появится возможность для того, чтобы бумаги украинских эмитентов, торгующиеся на западных площадках, получали вторичный листинг в Украине. Модифицировать индекс “Украинской биржи” за счет акций таких эмитентов было бы куда проще, чем заменять одни не очень ликвидные бумаги другими.

“КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). Выжидательная позиция ряда КУА принесла свои плоды — уже 20 июня акции банков частично восстановились в цене: акции “Райффайзен Банка Аваль” подорожали на 3,4%, а Укрсоцбанка — на 2,7%.

Побочный эффект Вступившие в силу законодательные ограничения в первую очередь должны были выявить реальных владельцев банков, которые могли скрываться за паевыми инвестиционными фондами. При этом ограничения были введены относительно ИСИ как таковых, без разделения по типам и видам. В ГКЦБФР считают, что необходимо внести изменения и в Закон “О банках и банковской деятельности”, чтобы разрешить публичным ИСИ покупать акции банков. “Не совсем понятно, почему, например, акционерное общество БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_038-039.indd 39

может владеть акциями банков, а корпоративный инвестиционный фонд — нет. Ведь корпоративные фонды создаются и функционируют как акционерные общества”, — говорит Сергей Бирюк, член ГКЦБФР. Что же касается паевых инвестиционных фондов, то, по мнению чиновника, можно установить другое ограничение. “Можно в Законе прописать, например, что паевой инвестфонд не может владеть более 10% акций банка”, — считает г-н Бирюк. Такой квоты должно хватить публичному инвестфонду на покупку банковских акций, так как он, как правило, диверсифицирует свои вложения. Вместе с тем это не даст возможности через паевой фонд скрыть конечного владельца банка. Фондовики надеются, что вскоре парламентарии удосужатся исправить свою ошибку и вернут ИСИ право выступать миноритариями банков. АННА УЛЯНИЦКАЯ 39

22.06.2011 08:01:38

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Как АОкнется Чиновники готовят почву для очередного “оздоровления” страхового рынка. Страховщики опасаются проблем в связи с предлагаемыми “процедурами”

Г

оскомиссия по регулированию рынков финансовых услуг в очередной раз всерьез озаботилась надежностью и прозрачностью страхового рынка. Об этом свидетельствует ряд инициатив и решений, обнародованных Госкомиссией для ознакомления страховых компаний (СК). В числе масштабных замыслов нынешнего состава Госфинуслуг — перевод всех украинских СК в единую организационно-правовую форму — акционерное общество (АО). Регулятор уже подготовил соответствующий законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины” (относительно обеспечения прозрачности деятельности страховщиков)”.

Внимание — акция! Согласно упомянутому документу, в случае вступления в силу новых норм СК будет отведен трехлетний период для реорганизации в АО. Изменения затронут СК, которые работают в форме коммандитных товариществ или обществ с дополнительной ответственностью. В сопроводительных пояснениях к проекту чиновники указывают, что законодательные инициативы направлены на усиление надежности деятельности СК, защиту прав потребителей страховых услуг и повышение прозрачности страхового бизнеса. Тем не менее выгоды от акционирования СК для клиентов неочевидны. Напомним: в разгар финансового кризиса 2008-2009 гг. наибольшие скандалы разразились вокруг таких разорившихся СК, как “Вексель” и “Страховые традиции”, которые являлись акционерными обществами. В выигрыше окажется, скорее, государство. Согласно действующему законодательству, страховщики, являющиеся публичными акционерными обществами, должны ежегодно раскрывать информацию о своей деятельности (в частности, о размещении ценных бумаг, финансово-хозяйственном состоянии), а также публиковать данные о собственниках, владеющих 10% и более акций АО. При этом размещение АО информации об аффилированных компаниях может позволить Госфинуслуг выявлять круг лиц, которые непосредственно влияют на политику и действия 40

Q_961_040-041.indd 40

страховщика на рынке. Более того, перевод всех СК на единую организационноправовую форму АО обяжет участников рынка перейти на международные стандарты бухгалтерского учета. Дело в том, что раскрытия информации об АО в соответствии с указанными стандартами требует Госкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку. Одна из немногих выгод для клиентов СК заключается в том, что в случае реорганизации всех СК в АО Госфинуслуг сможет не реже одного раза в год публиковать данные о деятельности страховщиков на своем информационном ресурсе. Это позволит клиентам СК самостоятельно оценивать реальное положение той или иной СК на рынке, сравнивать результаты деятельности различных СК за прошедший год или квартал. Страховщики, как минимум, не смогут вводить потенциальных клиентов в заблуждение относительно своего лидирующего положения в том или ином сегменте страхового рынка. СК с большой осторожностью рассматривают инициативу чиновников. Дело в том, что переход действующей компании из одной организационноправовой формы в другую сопряжен с

рядом трудностей и проблем. В частности, компании понесут дополнительные административные расходы, а также убытки в связи с необходимостью переоформления лицензий, банковских счетов и пр. (см. “Страховщики…”). При этом эксперты не видят в данном шаге крайней необходимости. “Главная проблема — это отсутствие стратегии. Мы не можем понять логику действий регулятора”, — говорит Александр Завада, президент Украинской федерации страхования (УФС).

СУРовая аудитория В то же время регулятор озаботился усилением проверок СК на предмет их надежности и финансовой устойчивости.

17 июня он обнародовал проект распоряжения “Об утверждении требований к организации и функционированию системы управления рисками (СУР. — Ред.) страховщика и о внесении изменений в некоторые нормативно-правовые акты Госфинуслуг”. Вслед за этим, 22 июня, регулятор опубликовал проект распоряжения “Об утверждении “Порядка назначения дополнительной обязательной проверки с определением аудитора”. Отметим, что оба документа уже

Страховщики — … …о цене информации Юрий Гришан (50), директор СО “Ильичевское” (г.Киев; с 2005 г.; 250 чел.): — В нашей группе две компании, одна в форме общества с дополнительной ответственностью, а вторая — в форме АО. Обе компании получили высокий рейтинг прозрачности от рейтингового агентства. Это блеф, когда перевод СК в форму АО аргументируют необходимостью повышать прозрачность СК. С точки зрения раскрытия информации о собственниках той или иной компании, регулятор может быть и прав, добиваясь акционирования СК. Но если СК ведет закрытую политику, то она так или иначе будет прятать собственников. Бизнесу средней руки в любом случае будет очень сложно разобраться, что из себя представляет та или иная СК. Даже если руководитель предприятия даст задачу своим аналитикам выяснить данные о страховщике, то он будет надеяться не только на то, что его специалисты обработают открытые источники, но и на то, что они достанут инсайдерскую информацию. При этом компаниям, которые будут реорганизовываться в АО, предстоит колоссальная работа. Нужно будет сотрудничать с двумя регуляторами (Госфинуслуг и ГКЦБФР. — Ред.). Ошибки здесь неизбежны, и не все СК к этому готовы. Также придется переоформить все лицензии, что тоже может оказаться проблематичным. БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 09:22:07

Деньги выносились на обсуждение участников страхового рынка. Впервые идею внедрения СУР чиновники озвучили еще весной 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.34). В итоге регулятор оставил в проекте большинство принципиальных требований. В частности, после вступления в силу данного распоряжения СК будут обязаны с 1 января 2013 г. внедрить СУР. Причем данные требования будут заложены в измененных лицензионных условиях осуществления страховой деятельности. Чиновники хотят обязать страховщиков подавать на рассмотрение регулятора свою стратегию управления рисками, утвержденную руководством компании, в частности, наблюдательным советом. СК придется систематизировать свои риски, согласно прописанным в положении категориям. Среди прочего они должны будут оценивать и учитывать риски недостаточности премий и резервов, катастрофические риски, а “лайфовые” СК — еще и риски увеличения продолжительности жизни или уровня смертности, риск нетрудоспособности и вреда здоровью, риск изменения размера аннуитетов, риск досрочного расторжения договоров и пр. Более того, СК в своих стратегиях должны предусматривать действия на случай повышения инвестиционных рисков, связанных с рисками работы на фондовом, валютном рынках, с риском изменения процентных ставок и т.д. Назначение дополнительных аудиторских проверок с привлечением определенного аудитора также ранее становилось предметом принципиального спора между СК и регулятором. Напомним: в конце 2010 г. Совет независимых

СНБА заподозрил наличие коррупции при организации аудиторских проверок страховщиков бухгалтеров и аудиторов (СНБА) заподозрил наличие коррупции при организации аудиторских проверок страховщиков. Дело в том, что с 1 сентября 2010 г. СК начали получать от регулятора письма с требованием провести за свой счет дополнительную аудиторскую проверку за 2009 г. и предоставить ему до 1 ноября 2010 г. аудиторский вывод. При этом в письмах были указаны конкретные аудиторы, которые должны провести проверку. Теперь же Госкомиссия намерена утвердить положение, предусматривающее четкий перечень поводов для назначения в СК дополнительной аудиторской проверки и требования к аудитору.

…о нелогичности решений

…о грядущих трудностях

Александр Завада (50), президент УФС (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 19 СК):

Владимир Ганчак (52), председатель правления СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.):

— Для новосозданных СК должны быть четкие правила игры. Если государство видит для себя определенные выгоды, ему следует сообщить, что теперь оно принимает заявления на регистрацию только от СК, созданных в форме АО. Но заставлять перерегистрировать и нести дополнительные расходы те СК, которые уже работают на рынке (при мало очевидных преимуществах), нелогично. Можно говорить о том, что деятельность СК в форме АО более регламентирована, и на них распространяются требования к раскрытию информации. Мы считаем, что требования для СК должны быть большими, чем для остальных АО. На мой взгляд, повышение прозрачности компаний может быть аргументом для перевода СК в форму АО. Подавляющее большинство членов УФС являются компаниями в форме АО. Тем не менее одна входящая в УФС компания (не являющаяся АО) даст фору любому страховщику с такой формой собственности.

ЮРИЙ ГУСЕВ

— Я думаю, что реорганизация СК в АО упростит регулятору контроль над ними. Появятся дополнительные органы контроля. Но это усложнит жизнь тем СК, которые не являются АО. Еще в 2007 г. две трети страхового рынка были зарегистрированы не в форме АО. Наша компания в том числе. В течение трех лет страховщики столкнутся с ощутимыми трудностями. Они должны будут остановить движение денег по счету, заново получить все лицензии, так как автоматически их никто не переоформит. В Украине около 50 тыс. страховых агентов. Если две трети рынка будут менять организационноправовую форму, то большая часть агентской сети не сможет работать в нормальном режиме. Возможно, СК будут вынуждены временно прекращать деятельность по разным видам страхования, так как перерыв между аннулированием одной лицензии и выдачей другой может составлять 2-3 месяца.

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_040-041.indd 41

В частности, дополнительную проверку не смогут проводить аффилированные с СК или с руководством компании лица, аудиторы, предоставляющие СК консультационные услуги, компании и лица, проверявшие СК, которой назначена дополнительная проверка, а также лица, предоставившие регулятору недостоверную информацию. При этом СК будут предложены три аудитора. Самое интересное регулятор спрятал в перечне поводов для назначения дополнительных проверок. Их довольно много, но все они могут не приниматься во внимание, так как Госфинуслуг всего одним пунктом оставила для себя возможность назначать проверку практически в любой СК. Так, в проекте документа среди причин проведения проверки значится “наличие на протяжении года более десяти жалоб граждан относительно нарушения порядка выплаты страховщиком страхового возмещения, что зафиксировано актом Госфинуслуг”. Участники рынка уверены, что при такой формулировке постоянными “клиентами” аудиторов будут, как минимум, все крупные СК, работающие с тысячами клиентов-физлиц. “Ограничение по количеству жалоб больше похоже на популистское требование. СК — это организация, которая работает по математическим правилам. Как математику можно связывать с эмоциями? Страховщика нужно проверять с точки зрения достоверности его показателей и правильности расчетов. Выяснять его резервы, финансовые показатели. Это то, что подтверждает аудит”, — говорит Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус”.

41

24.06.2011 09:22:08

Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Задача налоговой службы — не платить пеню, а производить возмещение НДС в срок”, — Четыре месяца назад де-юре заместителем, а де-факто — первым заместителем председателя ГНСУ был назначен выходец из Донецкой области Александр Клименко. Когда глава ведомства отсутствует, именно г-н Клименко исполняет его обязанности. Он же значится первым заместителем председателя Комиссии по проведению реорганизации ГНАУ. Но дело не только в этом. Поговаривают, что г-н Клименко, как и глава ГНСУ Виталий Захарченко, является креатурой Президента Украины Виктора Януковича. Но при этом первый даже более близок к семье Гаранта. Пять лет работы вторым человеком в СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками г.Донецка, безусловно, дали Александру Клименко бесценный опыт. А весьма частое присутствие в его обществе сразу четырех охранников дает основания полагать, что только опытом дело не ограничилось. БИЗНЕС решил поговорить с Александром Клименко о ситуации с уплатой налогов в стране, реформе налоговой службы и налоговой системы.

— В центральном аппарате ГНСУ готовится 20%-ное сокращение (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.47, 48). Будет ли подобное сокращение проведено на уровне областных и местных налоговых органов?

— Целью является не сокращение какого-то процента штатных единиц, а реорганизация работы налоговых органов, совершенствование функциональной структуры. А уже посредством этого мы выйдем на возможность сокращения штатов. Главная задача реорганизации: перестроить работу налоговой службы так, чтобы максимально уйти от фискальных методов и добиться прозрачности во взаимоотношениях 42

Q_961_042-045.indd 42

налогоплательщиков и налоговой службы. Центральный аппарат уже преобразован. БИЗНЕС следит за этими преобразованиями. И хотя мы не всегда согласны с оценками, но благодарны за освещение процесса. Мы сократили количество департаментов, убрали дублирование функций. Новосозданные структуры получили большую самостоятельность и возможность определять политику администрирования платежей. Теперь черед дошел до региональных органов. Здесь будем делать упор на сокращении управленческого аппарата. Скажем, на уровне областей сокращение составит процентов 30, а на местном уровне оно будет минимизировано. Потому что мы ставим во главу угла удобство налогоплательщиков. Они должны иметь возможность на месте сдать декларацию, получить консультацию и т.д.

— Кого в большей степени коснется сокращение: сотрудников налоговой милиции или гражданской части службы?

— Сокращение будет производиться пропорционально. Налоговая служба — это единый организм. Конечно, налоговая милиция выполняет очень важные для службы функции. Но это такое же подразделение, как юридический департамент, департамент аудита и т.д.

— Реорганизация территориальных органов ГНС ограничится объединением части районных ГНИ или будут и другие изменения (создание налоговых округов и т.п.)?

— Программа модернизации, предполагающая создание налоговых округов, утверждена и выполняется. Однако модернизация должна проводиться плавно. Сегодня, сокращая количество инспекций, мы идем по пути модернизации. В частности, при объединении инспекций сокращения произойдут в подразделениях, обслуживающих внутренние процессы. Это подразделения кадров, организационно-распорядительные и т.п. Они могут обслуживать объединенные инспекции без ущерба для качества работы. Будут ли налоговые округа?

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

считает заместитель председателя ГНСУ Александр Клименко

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 14:50:40

Деньги Наверное, будут. Но сейчас мы принимаем тактические решения, которые могут дать быстрый результат.

— Каковы, на ваш взгляд, главные проблемы с администрированием налогов, сбором поступлений в бюджет?

— Главная проблема — низкий уровень налоговой культуры. Что же касается законодательства, то по первому полугодию действия Налогового кодекса можно заявить, что в некоторых вопросах мы на несколько шагов впереди даже Европы…

— Например?

— Например, автоматическое возмещение НДС. Назовите мне хоть одну европейскую страну, где через 26 дней после подачи декларации автоматически возмещается НДС. Нет такой страны.

Поэтому главное, чтобы налогоплательщики пришли к осознанию того, что необходимо работать “в белую”, не выдавать зарплату в “конвертах”, следовать действующему законодательству. Для формирования налоговой культуры, например, мы недавно провели конкурс “Страна уплаченных налогов” на лучший сценарий к мультфильму. И сегодня лучшие мультипликаторы Украины и России создают такой мультфильм. Все это делается для того, чтобы заложить в сознание будущих налогоплательщиков, а через них — и в сознание их родителей понимание того, что налоги платить нужно. Мы не можем приставить налоговика к каждому бизнесмену. Это будет возврат к фискальным методам. А их

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_042-045.indd 43

нужно применять только там, где мы четко видим, что государственные интересы попираются. С остальными мы должны вести диалог.

— По сравнению с 2010 г. поступления в госбюджет существенно выросли, в частности по НДС и налогу на прибыль почти вдвое. За счет чего этого удалось добиться? Ведь сравнимого роста ВВП не наблюдается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.42).

— Первое — это рост экономики. Второе — введение в действие Налогового кодекса. Ряд его положений позволил нам перекрыть применение схем ухода от уплаты налогов. Зачастую именно ликвидацию схем почему-то называют усилением административного давления.

43

24.06.2011 14:50:43

Деньги — О каких именно схемах речь?

— Например, 170 тысяч физлиц-“единоналожников” работали на предприятиях, тут же оказывая им услуги. Были схемы, связанные с оказанием консалтинговых и прочих подобных услуг, а также с минимизацией налогооблагаемой прибыли путем выплат роялти (все, что г-н Клименко называет “схемами”, было вполне законным способом ухода от налогообложения. — Ред.). Законодатель ограничил возможности применения таких схем. Третья составляющая — детенизации экономики. Президент и премьер-министр четко поставили задачу: достичь роста экономики и бюджетных поступлений не за счет административного давления на реальный сектор, а за счет детенизации. И мы используем соответствующие механизмы: перешли на рискоориентированную систему, приняли распоряжения, которые нацелили налоговые органы на работу с “транзитными” фирмами, “налоговыми ямами” и т.д. Все это дало свой результат.

— Как вы можете прокомментировать многочисленные жалобы на отказы налоговых органов принимать налоговые декларации (особенно в прошлом году), принятие деклараций с пометкой “к сведению”, использование механизма признания сделок ничтожными по надуманным поводам и т.п. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.44-47)?

— В медицине есть термин “фантомные боли”. Непринятие деклараций — это такой фантом, стереотип, связанный с работой налоговой службы. В текущем году были приняты “к сведению” лишь 285 деклараций, что значительно меньше 1%. Налоговая служба заинтересована в том, чтобы все подавали декларации. Тогда мы видим все цепочки товарно-денежных потоков. При непринятии отчетности мы боремся не с явлением, а с его следствием — декларацией. Более того, мы заинтересованы, чтобы декларации подавали в электронном виде, дабы исключить контакт налогоплательщика и налоговика. Было ли это в прошлом году? Да. Но мы сделали выводы. Проводим внутренние проверки и помогаем правильно организовать процесс приема деклараций.

— То есть если где-то декларацию с убытками или с превышением налогового кредита не принимают, то это местная инициатива?

— Но ведь бывает, что декларации действительно подают с ошибками, а человек не готов их признать и начинает утверждать, что у него ее не принимают из-за убытков. Непринятие декларации не поможет бороться с убытками. Все же в налоговой службе работают здравомыслящие люди.

— А что вы можете сказать насчет массового признания сделок ничтожными?

44

Q_961_042-045.indd 44

— Это рабочий механизм. Рискоориентированная система четко делит предприятия по категориям: предприятия реального сектора, предприятияинструменты, “спящие” предприятия, не отчитывающиеся предприятия. Делает это компьютерная программа на основе статистических данных (адрес массовой регистрации, директор и бухгалтер — одно лицо, банкроты, отсутствие активов и т.п.) с использованием математических методов, которые позволяют убрать отсюда мелкий бизнес и т.п. Далее мы можем выявить, когда предприятие генерирует налоговый кредит, который потом нигде не заявляется в виде обязательств, — по сути, “налоговую яму”. Можем обнаружить резкий всплеск количества контрагентов, что говорит о возможном использовании фирмы в качестве “транзитной”. Сопоставление всего перечисленного позволяет определить, где “яма”, где выгодополучатель. Выгодополучателю мы говорим, что он должен заплатить налог в бюджет, а практическим инструментом, который дал нам законодатель, является признание сделки ничтожной, заведомо противоречащей интересам государства. Мы построили систему, в которой человеческий фактор минимизирован. И эта система позволяет обнаруживать контакты реального и теневого секторов экономики.

— Но ведь возможны и ошибки. Например, когда обычное предприятие является контрагентом другого обычного предприятия, а уже в схеме этого другого оказывается “яма”?

— Наверняка какой-то процент в автоматическую выборку может попасть. Лес рубят — щепки летят (вот и Иосиф Сталин любил эту пословицу; см. стр.18-20.

— Ред.). Но мы же потом разбираемся, и если предприятие не виновато, то соответствующая справка не составляется. Справку-то составляет не компьютер, а налоговый инспектор. Действительно, по стране было обнаружено очень много ничтожных сделок. Однако их вал пошел на спад с начала года. Бизнес понял наши требования и осознал, что их безопаснее выполнять. Понятно, что бизнес представлен в парламенте, и от этого инструмента сейчас кое-кто пытается искать защиту. Но мы должны ставить интересы государства выше собственных.

— В чем, на ваш взгляд, причины связанных со взиманием акцизного налога проблем, которые явно проявляются в текущем году? Это уход в тень?

— В прошлом году в преддверии повышения ставок акцизов на алкоголь и табак производители наращивали объемы. Поэтому во многом рост поступлений на уровне ниже запланированного объясняется высокой базой сравнения прошлого

года. Сегодня наблюдается снижение объемов производства. Хотя рост поступлений на 13% есть. По нефтепродуктам рост составляет 7%. Здесь причина в увеличении доли импорта с 33% до 50%.

— В Бюджете-2011 заложен ресурс на возмещение НДС, достаточный лишь для удовлетворения текущих заявок, но не для погашения еще и накопленной задолженности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.47). Как вы собираетесь решать эту проблему? И можно ли в подобной ситуации всерьез говорить об автоматическом возмещении НДС?

— Проблему накопленной задолженности мы решаем. Рост поступлений

в бюджет автоматически дает рост возмещения. За пять месяцев возмещено 16,7 млрд грн., тогда как в прошлом году за тот же период — 6,3 млрд грн. Вследствие превышения плановых сборов налогов Минфин соглашается с тем, чтобы мы направляли на возмещение большие суммы. И за счет этого идет погашение накопленных долгов. Но надо понимать, что долг есть активный и пассивный. Было много “схемного” налогового кредита. Мы его убрали, и теперь наши аргументы и аргументы плательщиков рассматривают суды.

— Да, возместили за пять месяцев 16,7 млрд грн., но заявка за этот же период составила (даже за вычетом упрежденных налоговиками сумм) почти столько же — 16,3 млрд грн.

— Заявка – это всего лишь заявка. Продолжаются попытки заявлять к возмещению “схемный” НДС. К тому же законодатель четко определил

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 14:50:48

Деньги ответственность налоговой службы за несвоевременное возмещение НДС — пеню. Сколько пени было заплачено?

— Нисколько, поскольку отсутствует механизм, подзаконные акты.

— И не будет ничего заплачено (поразительная откровенность. — Ред.)! Сегодня нет оснований у кого-либо требовать начисления этой пени. И так будет дальше, поскольку задача налоговой службы не платить пеню, создавая дополнительные расходы для государства, а администрировать НДС, чтобы возмещение производилось в срок. Несмотря на весь скепсис в отношении автоматического возмещения, в июне

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С А Н Д Р К Л И М Е Н К О , заместитель председателя Государственной налоговой службы Украины Р ОД И Л С Я : 16 ноября 1980 г. в г.Макеевке Донецкой обл. О Б РА З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет управления (2002 г.); Днепропетровское региональное отделение Национальной академии управления при Президенте Украины (2010 г.); кандидат экономических наук. К А Р Ь Е РА : 1997-2005 гг. — работа в коммерческих структурах; 2005-2010 гг. — заместитель начальника СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками г.Донецка; с мая 2010 г. — первый заместитель председателя ГНАУ в Донецкой обл.; с сентября 2010 г. — председатель ГНА в Донецкой обл.; с 18 февраля 2011 г. — заместитель председателя ГНСУ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын

и дочь.

2/3 суммы возмещения, предусмотренной бюджетной росписью, отдано в автоматическом режиме. Если начинали мы с автоматического возмещения 24 плательщикам 457 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.44, 45. — Ред.), то в этом месяце 122 плательщикам автоматически возмещено 2,2 млрд грн. (см. стр.48. — Ред.). Было много нареканий по поводу необъективности критериев для автоматического возмещения НДС. Однако пока только шесть предприятий подали иски в суд относительно своего несогласия с тем, что они не соответствуют критериям. И один такой спор уже рассмотрен в пользу налоговой службы. Остальные согласились с предложенными правилами.

— У БИЗНЕСа есть данные, что по февральской заявке за январь в срок не был возмещен почти 1 млрд грн. И следующая заявка тоже не была полностью удовлетворена.

— Все, кто имел законное право, возмещение получили.

— То есть те суммы, которые не были выплачены, находятся в судах?

— Конечно. Если заявка составляет 4 млрд грн. в месяц, это не значит, что выплачена должна быть вся эта сумма. Какую долю у нас составляет теневая экономика?

— Есть разные оценки.

— Но она у нас есть?

— Конечно, она есть везде.

— Она оказывает влияния на формирование заявки на возмещение?

— Наверняка.

— Налоговая служба на это реагирует. Поэтому приравнивать сумму заявки к сумме возмещения неправильно. 25-30% производимого ныне возмещения — это погашение старых заявок.

— А пассивная просроченная задолженность в судах будет?

— Нет. Налоговая служба дает оценку правомерности заявки суммы на возмещение. Если мошенник заявляет какуюто сумму к возмещению, не имея на это права, мы же не можем говорить, что это долг государства.

— Но ведь еще нет решения суда, которое бы определило эту сумму как неправомерно заявленную?

— Решение суда говорит, имеет ли плательщик право на получение этой суммы. Но государство в лице налоговой свое решение уже вынесло (вот так! Заодно и статистика улучшается. — Ред.). И на этот момент это не долг государства.

— Фиктивные заявки на возмещение НДС остаются проблемой даже в условиях увеличения контрольных инструментов (приложение 5 к декларации, записи в книгах учета выданных и полученных налоговых накладных, Единый реестр налоговых накладных)?

— Они имеют место.

— Но если всего 2000 плательщиков заявляют возмещение, то все “ямы” можно пересчитать по пальцам?

— Их надо обнаружить и ликвидировать. Чем мы и занимаемся. Тут все определяется уровнем жадности. Кто-то верит в русское “авось”. Кто-то всерьез занимается этим промыслом. Но мы это явление искореним.

— Не получится ли так, что автоматическое возмещение со временем тоже начнет использоваться в схемах? В частности, налоговый кредит вполне может переноситься теми предприятиями, которые под него не подпадают, на те, которые вошли в перечень?

— Это уже будет схема. Схема — это когда движение документов не соответствует движению товара. Такие схемы чисто гипотетически могут начать применяться. Но они не могут применяться долго, поскольку, давая согласие на возмещение НДС, мы смотрим на БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_042-045.indd 45

экономическую составляющую операций. Если кто-то попробует этим заниматься, то предприятие может выпасть из списка на автоматическое возмещение так же, как попало в него. Хотя я не думаю, что крупные предприятия на это пойдут.

— В полной ли мере налоговую службу устраивает текст правительственного законопроекта об упрощенной системе налогообложения?

— Функции законодательной инициативы у налоговой службы нет, налоговую политику определяет Минфин. А мы выполняем законы. К сожалению, вопрос упрощенной системы налогообложения тоже сильно политизирован. На вопросе “упрощенки” некоторые политики пытаются заработать политические дивиденды. Что касается законопроекта, то, я считаю, там заложены все механизмы, чтобы дать толчок развитию малого бизнеса. Да, можно было сделать его жестче. И мы такие предложения давали. Часть из них учли.

— Количество субъектов малого бизнеса в текущем году все же сократилось?

— Нет, произошло их перераспределение. Количество “единоналожников”физлиц сократилось с 1024 тыс. до 959 тыс., плательщиков фиксированного налога — на 68 тыс., до 238 тыс. Но при этом предпринимателей на общей системе стало больше на 163 тыс. (1260 тыс.). Общее количество предпринимателей даже увеличилось.

— С чем связано то, что уже по прошествии месяца после вступления в силу Кодекса госорганы (и ГНСУ в частности) стали предлагать внести изменения в него? Зачастую к тому же возвращающие все на круги своя (в частности, в вопросе освобождения от НДС операций по предоставлению консалтинговых и подобных услуг)? Откуда эта непоследовательность?

— Мы сделали очень большой шаг, приняв Налоговый кодекс. Количество предлагаемых ныне изменений совсем не критическое. Просто большому документу после некоторой обкатки потребовалась небольшая шлифовка. То же освобождение от НДС услуг было привязано к прошлогодней версии упрощенной системы налогообложения. Сегодня это нецелесообразно.

— Будет ли налоговая служба в обозримом будущем инициировать еще какиенибудь законодательные изменения?

— Да, будет. Например, обсуждается идея перехода от ежеквартального декларирования налога на прибыль к ежегодному. Имеется инициатива по созданию виртуального “налогового кабинета” с возможностью плательщика дистанционно зайти, заполнить декларацию, посмотреть лицевой счет и т.д. Работаем над стандартизацией налоговой отчетности. СЕРГЕЙ САЛИВОН 45

24.06.2011 14:50:49

Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Без ГНАУ неделя Руководство ГНАУ определилось с распределением обязанностей после преобразования ведомства в ГНСУ

З

а последние полторы недели значительно приблизилась к своей развязке затянувшаяся эпопея с реформированием центрального аппарата налоговой службы. 16 июня указами Президента Украины Виктора Януковича №671 и №672 с должностей заместителей председателя ГНАУ были освобождены Алексей Любченко и Ирина Носачева. Как и предсказывал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №15 от 11.04.11 г., стр.47, 48), г-н Любченко и г-жа Носачева сразу же были

нового назначения, напомним, занимал в налоговом ведомстве созданную под него должность заместителя начальника Налоговой милиции. А вот указы об увольнении еще двух заместителей председателя ГНАУ — Олега Матвеева и Александра Котькало, а также заместителя председателя ГНАУ — председателя ГНА в г.Киеве Олега Низенко к 23 июня так и не появились. Впрочем, их появление явно дело ближайшего времени. Причем первые два чиновника, судя по всему,

P аспределение регионов

г.Киев

Виталий Захарченко — г.Киев Андрей Головач — АР Крым, Днепропетровская, Запорожская, Луганская, Одесская, Полтавская, Сумская, Харьковская облас ти, г.Севас тополь Александр Клименко — Донецкая и Киевская облас ти

г.Севастополь

Сергей Лекарь — Волынская, Винницкая, Житомирская, Закарпатская, Ивано-Франковская, Кировоградская, Львовская, Николаевская, Ривненская, Тернопольская, Херсонская, Хмельницкая, Черкасская, Черновицкая и Черниговская облас ти

назначены директорами департаментов, соответственно, налогообложения юридических лиц и налогового контроля. В этот же день Президент подписал и Указ №689, которым отправил одного из последних людей премьер-министра Николая Азарова в руководстве ГНСУ — Ярослава Янушевича — в “ссылку” в качестве заместителя председателя Государственной миграционной службы (любопытно, что первым заместителем председателя службы является тоже не посторонний для Николая Яновича человек и тоже прибывший сюда из ГНАУ — Виктор Шейбут). Ярослав Янушевич до своего 46

Q_961_046-047.indd 46

уйдут, как минимум, из центрального аппарата службы. Достойных департаментов для них как будто не осталось. То, что оставшиеся заместители председателя ГНАУ в ближайшем будущем лишатся своих постов, подтверждается не только логикой реформирования центрального аппарата налоговой службы, но и вышедшим 20 июня приказом ГНАУ №357 “О распределении обязанностей между руководящим составом ГНА Украины” (ликвидация ГНАУ официально не завершена. — Ред.). Новое распределение вступило в силу 22 июня. В нем господам Матвееву и Котькало

место не нашлось (см. “Распределение обязанностей” на стр.47). Что же касается собственно распределения обязанностей, то и тут прогнозы БИЗНЕСа полностью подтвердились (см. на www.business.ua №22 от 30.05.11 г., стр.42, 43): кураторство над львиной долей всех структурных подразделений (в том числе все администрирующие и хозяйственные, а также подведомственные предприятия) закрепили за Сергеем Лекарем. Видимо, большой объем бумажной (и не только. – Ред.) работы и решающая доля ответственности за сбор платежей в бюджет была тем условием, на котором г-ну Лекарю было позволено остаться среди коллег-руководителей из Донбасса. При этом, мягко говоря, маловероятно, что ему будет позволено “рулить” наиболее привлекательными процессами — возмещением НДС, контрольно-проверочной работой и т.п. Хотя это и не исключает, что влияние Сергея Ивановича вырастет хотя бы ввиду малого количества руководителей. Если в кураторство Сергею Лекарю досталось 21 подразделение (предприятия), то на остальных трех руководителей приходятся суммарно 16. Аналогичная картина, кстати, наблюдается и при распределении руководства регионами (см. “Распределение регионов”). Сергею Лекарю таковых досталось 15 из 27, но все какие-то откровенно блеклые. И с заменами на период отсутствия кого-либо из руководителей обошлось без неожиданностей. Несмотря на то что номинально первым заместителем председателя считается Андрей Головач, фактически вторым человеком в ведомстве является Александр Клименко (см. “Действующие лица” на стр.42-45), который и будет исполнять обязанности Виталия Захарченко в периоды его отсутствия. Заметим, что нынешнее распределение обязанностей является уже постоянным и вряд ли претерпит серьезные изменения после завершения реформирования центрального аппарата, которого можно ожидать в ближайшие недели. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 14:49:28

Деньги P аспределение обязанностей

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Без долгу

Виталий Захарченко, председатель ГНС У, курирует: 1) 2) 3) 4)

В

Департамент обеспечения деятельнос ти председателя ГНС У; Департамент персонала; Управление защиты государс твенной тайны и технической защиты информации; Департамент развития и модернизации ГНС

Андрей Головач,

Александр Клименко,

первый замес титель председателя ГНС У — начальник Налоговой милиции, курирует:

замес титель председателя ГНС У, курирует:

1) Департамент правовой работы; 2) Департамент прогнозирования, анализа, учета и отчетнос ти; 3) Департамент информатизации и учета налогоплательщиков; 4) Организационно-распорядительный департамент; 5) Департамент ведомс твенного контроля; 6) Департамент взаимодейс твия со средс твами массовой информации и общес твеннос тью

1) Главное управление налоговой милиции; 2) Главное с ледс твенное управление; 3) Управление внутренней безопаснос ти; 4) Департамент контроля за производс твом и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий

Сергей Лекарь, заместитель председателя ГНСУ, курирует: 01) Департамент финансирования, бухгалтерского учета и отчетнос ти; 02) Департамент админис тративнохозяйс твенного обеспечения; 03) Департамент обс луживания налогоплательщиков; 04) Департамент налогообложения физических лиц; 05) Департамент налогообложения юридических лиц; 06) Департамент налогового контроля; 07) Департамент погашения налогового долга; 08) Департамент борьбы с отмыванием доходов, полученных прес тупным путем; 09) Управление международных связей; 10) Информационно-справочный департамент ГНС; 11) Информационно-издательский центр ГНАУ;

12) ГП “Дирекция строительства и реконструкции объектов МТБ органов ГНС У”; 13) ГП “Управление по эксплуатации административных зданий налоговых органов Украины в г.Киеве”; 14) ГП “Автобаза ГНАУ”; 15) НИИ финансового права; 16) Национальный университет ГНС Украины; 17) Киевский финансово-экономический колледж; 18) Центр переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров органов ГНС; 19) ГП “Дирекция по обеспечению развития”; 20) ГП “Центр профессионального обучения ГНАУ” (пгт Козин); 21) ГП “Санаторий “Днепр”

З амена на период отсутствия Виталий Захарченко

Александр Клименко

Андрей Головач

Василий Коваль, первый замес титель начальника Налоговой милиции — начальник Главного управления Налоговой милиции (в час ти руководс тва работой подразделений Налоговой милиции)

Андрей Головач

Сергей Лекарь

Александр Клименко

Сергей Лекарь

Сергей Лекарь

Александр Клименко

(в час ти руководс тва работой Департамента контроля за производс твом и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий)

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_046-047.indd 47

понедельник, 20 июня, ГНАУ направила региональным органам письмо №17016/7/24-0417, которым довела к исполнению Закон №3320 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно вопросов налогообложения природного газа и электрической энергии” (вступил в силу 4 июня 2011 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.16). Тем самым ГНАУ дала отмашку к проведению четвертого за последние десять лет списания налоговых долгов предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Первое было произведено в 2001 г. в соответствии с Законом “О порядке погашения…”. Правда, коснулось оно не только предприятий ТЭК, но и всех прочих налогоплательщиков. В последующем преференции предоставлялись именно предприятиям ТЭК. В 2005 г. в соответствии с Законом №2711 “О мерах, направленных на обеспечение устойчивого развития предприятий ТЭК” было предусмотрено списание пени и штрафных санкций, начисленных на налоговые платежи, вместе с реструктуризацией основной суммы налоговой задолженности. В 2008 г. в соответствии с Законом №107 “О Государственном бюджете Украины на 2008 год и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины” списанию подлежали пеня и штрафные санкций, примененные контролирующими органами к НАК “Нафтогаз України” за нарушение налогового и таможенного законодательств. Таким образом, нынешнее прощение долгов ТЭК обещает быть наиболее объемным и массовым с 2001 г. В письме указано, что решения о списании налоговых долгов принимаются в порядке, предусмотренном для списания безнадежного налогового долга, на протяжении 10 рабочих дней со дня подачи заявления налогоплательщика. В этой связи решения следует принимать по форме согласно приложению 2 к Порядку списания безнадежного налогового долга налогоплательщика, утвержденному приказом ГНАУ №1034 от 24.12.10 г. с обязательной ссылкой на Закон №3320. Списанию подлежат суммы, которые образовались по состоянию на 01.01.11 г. и остались неуплаченными по состоянию на 01.06.11 г. (полностью письмо опубликовано в газете “Бухгалтерия” №26).

47

24.06.2011 14:49:29

Деньги

НДС

Получайники Сумма автоматически возмещенного в июне НДС достигла 60% предусмотренной бюджетной росписью

В

середине июня органы Госказначейства перечислили 122 плательщикам НДС (полный их перечень см. на www.business.ua) немногим более 2,2 млрд грн., заявленных ими к возмещению в мае. Возмещение было произведено по так называемой процедуре автоматического возмещения. Июньский “автомат” не только стал рекордным по количеству подпавших под него

щения НДС в июне не включала лишь три области Украины: Винницкую, Хмельницкую и Тернопольскую. А 122 счастливчика, попавших в заветный перечень, составили более 6% общего количества заявителей. При этом 11 предприятий, о которых БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.47), оказались в списке “автоматчиков” четвертый раз подряд.

К оличество

С умма

получателей автоматического возмещения

март апрель

автоматически возмещаемого НДС, млн грн.

март

24 33

май

апрель 82

июнь

457 602

май

1218

июнь

122

2228

Т оп-12 предприятий, получивших автоматическое бюджетное возмещение НДС по майским декларациям за апрель 2011 г.

Регион Донецкая обл.

Налого плательщик

Сумма, млн грн.

Корпорация “ИСД”

518,7

ПАО “ММК им. Ильича”

343,1

Днепропетров ская обл.

ПАО “АрселорМиттал Кривой рог”

237,4

Запорожская обл.

ОАО “ЗМК “Запорожсталь”

113,8

Одесская обл.

ООО “Дельта Вилмар СНГ”

91,6

Полтавская обл.

ОАО “Полтавский ГОК”

86,2

Днепропетров ская обл.

ПАО “Евраз — ДМЗ им. Петровского”

83,7

Полтавская обл.

ОАО “Крюковский вагоностроительный завод”

76,6

Днепропетров ская обл.

ОАО “Интерпайп — Нижнеднепровский трубопрокатный завод”

54,7

Николаевская обл.

ГП “НПКГ “Заря” — “Машпроект”

52,6

Одесская обл.

ОАО “Одесский припортовый завод”

49,0

Донецкая обл.

ЧАО “Донецкий электрометаллургический завод”

44,3

Всего

122 налого плательщика

2227,9

предприятий (см. “Количество получателей…”) и сумме перечисленных средств (см. “Сумма автоматически…”), но и, по сути, позволяет украинским властям досрочно отчитаться о выполнении одного из требований МВФ для предоставления очередного транша кредита. В мае глава миссии МВФ в Украине Танос Арвантис заявлял, что “не менее 60% НДС должно возмещаться автоматически” хотя бы к концу года. География автоматического возме48

Q_961_048.indd 48

Возглавила же на сей раз перечень крупнейших получателей автоматического возмещения корпорация “ИСД” (см. “Топ-12 предприятий…”). БИЗНЕС уже писал, что российские владельцы предприятия в мае сумели найти общий язык с украинскими властями и уже тогда получили на свои счета изрядную часть бюджетной задолженности — около 400 млн грн. В июне корпорации были произведены выплаты уже в автоматическом режиме

да еще и в рекордной для автоматического возмещения сумме — 518,7 млн грн. В целом внедрение процедуры автоматического возмещения пока играет положительную роль. БИЗНЕС уже писал, что в перечне требований на автоматическое возмещение имеются такие, которые могут быть выполнены компаниями достаточно быстро. Это относится, например, к наличию налогового долга — его можно погасить. Или к существенным расхождениям по налоговому кредиту и налоговым обязательствам контрагентов — если дело не в схемах, то расхождения можно “почистить”. Есть и такие, которые выполнить за месяц-другой сложно, а то и невозможно. Скажем, достижение определенной доли экспорта в общем объеме поставок за последние четыре квартала. Или отношение средней зарплаты к минимальной на протяжении последних четырех кварталов (средняя зарплата на протяжении всего этого периода должна быть, как минимум, в 2,5 раза больше). С десяток предприятий, попавших в перечень “автоматчиков” в июне, ранее не могли там оказаться по причине того, что средняя официальная зарплата у них не дотягивала до нужной величины. Вряд ли они допустят нечто подобное в условиях действия нынешней системы. И все же общий благодушный фон несколько портится, если вспомнить о возможных злоупотреблениях при формировании перечней. Скажем, доступ к информации о расхождениях между заявителем возмещения и его контрагентами имеется только у налоговиков. Понятно, что это предполагает возможность такие расхождения не заметить и пополнить перечень нужной фирмой. Не исключены злоупотребления и с противоположной стороны. Ведь если ты не попадаешь в список, достаточно обзавестись контрагентом, который экспортирует подобную продукцию, и делать это через него. Да и если сравнить перечень предприятий, которым в марте было отказано в автоматическом возмещении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.53-55), с нынешним перечнем счастливчиков, то получится, что ожидать, пока средняя зарплата будет нужных размеров на протяжении последовательных четырех кварталов, пришлось не всем. Возможно, конечно, дело в банальном исправлении ошибок в базах данных налоговой службы. Но ведь может быть и по-другому. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 14:45:09

Управление СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Божья коробка БИЗНЕС наблюдал, как на конференции TEDx Kyiv занимались поиском революционных идей и открытием новых измерений

В По данным опроса консалтинговой компании PwC, вопросы управления кадровым потенциалом вышли на первое место в повестке дня руководителей компаний. Около 83% из 1200 опрошенных руководителей во всем мире отметили, что планируют изменить стратегию управления кадровым потенциалом в ближайшие 12 месяцев. При этом кардинальные изменения намерены сделать 31% руководителей. 66% руководителей компаний считают, что в ближайшие несколько лет главной причиной роста конкуренции за таланты будет ограниченное предложение кандидатов с необходимыми умениями и знаниями. В некой киевской строительной компании, ищущей генерального директора, наверное, всю сложность ситуации еще не поняли. Заявка компании честно гласит, мол, ищем (ни много ни мало) идеального кандидата в возрасте 30-45 лет, который “выведет компанию в лидеры рынка и завоюет стабильные позиции на международных рынках путем формирования бренда компании, в перспективе на протяжении 3-5 лет”. И будет этот человек обладать “здоровыми амбициями, проактивностью, стремлением к синергии, стратегичностью, ориентацией на результат, лидерскими качествами, умением создать команду, личным обаянием, самодисциплиной и организованностью”. Действительно, чего мелочиться-то? Даешь Бога за пазуху! Или, по крайней мере, золотую рыбку…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Ч еловеческим языком TEDx — независимо организованный некоммерческий проект, являющийся частью глобального движения TED — презентации идей, достойных распространения. Само движение появилось в США в 1982 г., а в Украине его подхватили в 2009 г.

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_049.indd 49

Сами организаторы, говоря о выборе темы, объясняют его своим желанием искоренить мнение о предпринимателе, как о бессовестном “барыге”, который имеет единственную цель любой ценой заработать как можно больше денег и не задумывается больше ни о чем другом. По словам г-на Зинченко, организаторы попытались показать предпринимательство с другой стороны, которая должна помочь украинским гражданам полюбить предпринимателей, понять их вклад в развитие страны. Горе-дельцам противопоставлялись так называемые “социальные предприниматели”, пекущиеся не только о своем кармане, но и об окружающем мире. Например, студенты из Одессы Дмитрий Городницкий и Евгений Павлий в своем докладе представили разработку DashPoint, которая позволит слепо-глухим людям присутствовать в online-пространстве и даже общаться в социальных сетях. Ольга Рябова, сменившая успешную карьеру в банковской сфере на социальное предпринимательство, поделилась с присутствующими перечнем видов деятельности, входящих в понятие социального предпринимательства (туризм для

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

прошлую субботу, 18 июня, немало жителей и гостей Киева были заняты тем, что старательно опровергали утверждение одной известной мультипликационной старухи “хорошими делами прославиться нельзя”. Опровергали, надо сказать, весьма успешно. Пятая конференция идей TEDx Kyiv (см. “Человеческим языком”) отличалась от предыдущих подобных мероприятий фокусировкой на теме предпринимательства. Но, по мнению БИЗНЕСа, суть этого мероприятия куда точнее отразило бы название “Хорошие дела”. Именно выступления, посвященные идеям, которые приносят пользу и предпринимателю, и обществу в целом, срывали у публики бурные аплодисменты. К слову, аудитория в зале собралась весьма активная и продвинутая — уже после выступления первого спикера, Андрея Худо, владельца и председателя совета директоров холдинга эмоций “!ФЕСТ” (г.Львов; сеть ресторанов; с 2007 г.), зрители, по словам организатора и ведущего Романа Зинченко, успешно “положили” местную сеть Wi-Fi, бросившись подробно освещать происходящее в Facebook и Twitter.

49

24.06.2011 14:43:51

Управление инвалидов, call-центры для пенсионеров и т.д.). Выбирать было из чего. Еще одна тема, поднятая спикерами на TEDx Kyiv в этом году, — судьба украинских городов. В частности, историк Ярослав Грицак и консультант Евген Глибовицкий рассказали о своем опыте создания так называемой “Унивской группы” (по названию пос.Унив во Львовской обл., где была подписана декларация о ее создании. — Ред.). Руководствуясь утверждением о том, что большие изменения начинаются в крупных городах, инициативная группа пытается влиять на изменение ценностей локально — во Львове, разрабатывая стратегическую “визию” этого города. А Иван Пономаренко, киевский архитектор, очень эмоционально поведал об изменениях, которые он и его коллеги предлагают для Киева (альтернативный проект развязки Шулявского путепровода, оптимизация расположения трамвайных линий и др.), и о том, как на эти рацпредложения реагируют, вернее, не реагируют, столичные чиновники. Первое, безусловно, порадовало, второе, увы, огорчило. Андрей Худо поделился своим опытом использования мифов и легенд Львова в процессе создания концептуальных ресторанов, за что получил от организаторов неофициальное звание “творца историй”. Еще одну группу выступлений БИЗНЕС мог бы выделить по признаку их философско-вдохновляющего направления. В частности, это доклад американской финансистки Блисс Браун об использовании так называемого “материнского” мышления в развитии своего дела, семьи или даже государства и выступление — сюрприз от организаторов, когда на сцене появился Мишель Терещенко, потомок известных украинских меценатов, вернувшийся в Украину, чтобы открыть свое дело именно здесь, на родине своих предков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 01.03.11 г., стр.64, 65). Сюда же можно отнести и размышления Дениса Довгополого, управляющего директора компании BayView Innovations (г.Киев; девелопмент инновационных технологий; с 2006 г.), о том, что же из себя представляют действительно успешные, революционные бизнес-решения. По его мнению, каждая такая идея — результат перехода предпринимателя в новую плоскость мышления, фактически открытие им нового измерения. Что ж, прослушав все доклады, представленные в этом году на TEDx Kyiv, можем заключить, что буквально за один день в Киеве было открыто множество новых бизнес-измерений. Дело за малым — заняться их практической реализацией. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 50

Q_961_050-052.indd 50

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

“Бренд работодателя есть у любой компании”, — утверждает Ричард Мосли, известный британский эксперт по вопросам управления брендом работодателя На прошлой неделе украинские работодатели дружно продемонстрировали свои профессиональные интересы в области построения “работодательских” же брендов. На организованном рекрутинговым порталом rabota.ua (г.Киев; с 2000 г.; 35 чел.) и табачной компанией JTI (г.Киев; с 1999 г.; 1,5 тыс.чел.) мастер-классе британского специалиста по вопросам управления брендом работодателя Ричарда Мосли яблоку негде было упасть. Здесь можно было встретить многих представителей крупных украинских и международных компаний, потихоньку готовящихся к тому, что в скором времени рынок труда опять станет рынком кандидатов. В беседе с БИЗНЕСом г-н Мосли объяснил, как, управляя брендом работодателя, можно к этому подготовиться.

— Как компании следует поступать: начать работать, чтобы получать средства для инвестиций в развитие бренда работодателя, или же наоборот — бросить все силы на продвижение бренда работодателя, нанять лучших сотрудников, а затем развернуть активную деятельность?

— Ответ очевиден: начинать нужно с построения самого бизнеса, чтобы он стал приносить предпринимателю прибыль, а клиентам — обещанные ценности. И уже потом, на практике разобравшись, в чем нуждаются клиенты и сотрудники, руководитель начнет понимать, что представляет собой его компания как работодатель. Отмечу, что большинство компаний начинают работу в соответствии со следующей моделью: появляется предприниматель — талантливый, прогрессивный, энергичный, вокруг него со временем сплачивается коллектив из его друзей, единомышленников, возможно, родственников, и только после

этого постепенно создается пресловутый бренд работодателя, который основан на мнениях людей о компании.

— А все ли компании должны работать над созданием бренда работодателя, развивать его? Ведь существуют и “закрытые” хозяйственные сферы, не требующие массового найма…

— Начнем с того, что сам по себе бренд работодателя есть у любой компании — каждая организация, нанимающая людей на работу, уже обладает им. Бренд работодателя — это то, как вас воспринимают люди, либо уже работающие на вас, либо рассматривающие это как потенциальный вариант. Процесс создания имиджа работодателя подобен формированию коммерческого бренда компании: потребители оценивают товары и услуги, которые вы им предлагаете, и составляют определенное мнение о них и о компании в целом. Когда вы осознаете, что бренд работодателя есть у вас априори, вопрос будет уже не столько в том, нужен ли вам этот бренд, сколько в том, хотите ли вы управлять им. Ответ на него зависит исключительно от руководства компании. Если директоров устраивает, что наем сотрудников происходит стихийно, если они осознают как отрицательные, так и положительные аспекты такой политики, то им необязательно работать над брендом работодателя. Если же руководство хочет управлять этим процессом, отдавая себе отчет в том, что о компании думают нынешние и потенциальные ее сотрудники, то необходимо развивать бренд работодателя.

— В таком случае отличается ли процесс работы над брендом работодателя на предприятиях из различных сфер — например, в крупной промышленной компании и в небольшой консалтинговой?

— В принципе, в процессе управления имиджем работодателя (как и при развитии коммерческого бренда

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 07:57:23

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

компании) руководители разных компаний задают себе одни и те же вопросы: что мы предлагаем? чем отличаемся от других компаний? чем наши продукты или услуги лучше? чем наша компания как работодатель отличается от конкурентов? насколько хороши условия работы? чем мы мотивируем персонал? И поскольку ответы на эти вопросы, скорее всего, будут различаться, то и само управление брендом

работодателя не будет одинаковым в названных вами компаниях.

— Что происходит с брендом работодателя в компании, находящейся в стадии ребрендинга (ее самой или ее продуктов)? Он тоже меняется?

— Пожалуй, все зависит от сути проводимого ребрендинга. Например, если речь идет об исключительно визуальных изменениях, когда просто “освежается” оформление торговой марки, то бренд

работодателя, вероятно, не изменится. Если же ребрендинг проникает глубже, предполагает организационные изменения или смещение фокуса с одной линейки продукции на другую, тогда изменится и предложение компании для своих потенциальных и действительных сотрудников — условия работы, бонусы.

— Каким должно быть соотношение инвестиций, времени, усилий, вложенных в работу компании над ее внутренним

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_050-052.indd 51

51

24.06.2011 07:57:24

Управление брендом работодателя (для существующих сотрудников) и внешним (для потенциальных сотрудников)?

— Это опять-таки зависит от того, с какими проблемами сталкивается компания. Случается, что внешний имидж компании-работодателя хуже, чем ситуация в ней в целом. Примером может служить компания McDonald’s: многие соискатели не считают работу в ней престижной и перспективной, зато внутренние опросы персонала демонстрируют, что у ее сотрудников иное мнение на сей счет — они уверены, что здесь можно успешно построить карьеру. В подобных случаях инвестировать стоит исключительно в коррекцию внешнего бренда работодателя. И наоборот: если в оптимизации нуждаются внутренние процессы, основные средства стоит инвестировать в работу HR-департамента, в развитие сотрудников, в коммуникацию с ними.

— В своем выступлении вы упоминали о том, как важно сотрудничество отделов маркетинга и HR в процессе работы над брендом работодателя. С какими проблемами их сотрудники сталкиваются наиболее часто в совместной работе?

— Большинство таких проблем — из области личной коммуникации сотрудников этих отделов. Я не единожды наблюдал, что в крупных компаниях главы департаментов маркетинга и работы с персоналом вообще не встречаются и даже избегают личного контакта. Маркетологи в основном “сфокусированы” на инвестициях в потребительскую, клиентскую сферы, им не очень-то хочется вкладывать в рекрутинг, мотивацию и т.д. Следует учесть и вопрос терминологии: зачастую “языки”, на которых говорят эти люди, просто несовместимы. И мне часто доводилось выступать своего рода переводчиком, посредником между этими подразделениями.

— А кто должен выполнять эту роль непосредственно в компании?

— В идеале — руководитель, генеральный директор, ведь он наиболее заинтересован в результативности бизнеса.

— А какую роль в управлении брендом работодателя играют внешние рекрутеры? Можно ли превратить их в партнеров по формированию бренда?

— В принципе, так обычно и происходит. Внешние рекрутеры, агентства помогают компании выстроить платформу для коммуникаций на рынке труда. Они могут помочь в этом общении компании с соискателями, но не более того.

— Бренд работодателя во многом основывается на ценностях. Не пытаются ли сотрудники воспользоваться этим? Например, упрекнуть руководителя, что компания, декларируя такую ценность, как инновационность, в результате отклоняет новаторские предложения своего персонала?

52

Q_961_050-052.indd 52

— Это встречается сплошь и рядом. Во многих компаниях сотрудники могут сравнить заявленные компанией ценности с реальным положением вещей и сказать, что они расходятся. И тем самым содействовать разрушению милого образа работодателя.

— Как поступать работодателю в такой ситуации?

— Нормальная, здоровая реакция на такую обратную связь — ориентирование команды менеджеров на устранение этого пробела в управлении. Худший вариант — авторитарная реакция. Сказать сотруднику: “Хорошо, ты заметил некоторое несоответствие, однако нам виднее” — означает собственными руками замарать светлый образ бренда.

Д осье БИЗНЕСа вице-президент консалтинговой компании People in Business TMP Worldwide (г.Лондон, Великобритания) Р И Ч А РД М О С Л И ,

Р ОД И Л С Я : в 1964 г. в Западном Суссексе (Великобритания). О Б РА З О В А Н И Е : Даремский университет (г.Дарем, Великобритания), специальность “Антропология”, бакалавр (1985 г.). К А Р Ь Е РА : 1987-1988 гг. — преподаватель, антрополог при Министерстве образования Судана; 1988-1994 гг. — помощник руководителя в компании Research International (г.Лондон, Великобритания); 1996-2002 гг. — управляющий менеджер компании Added Value (г.Лондон, Великобритания); с 2002 г. — управляющий менеджер, с 2010 г. — вице-президент People in Business TMP Worldwide (г.Лондон, Великобритания; управленческий консалтинг). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

бег, литературная

деятельность.

— Вы говорили, что всевозможные рейтинги работодателей немаловажны в построении его бренда. Однако, согласно некоторым отечественным исследованиям, украинские соискатели не слишком доверяют таким спискам…

— Таких рейтингов действительно много, нередко они представляют собой просто источник дохода для компаний, составляющих их. Здесь нужно говорить об объективности и целях организаторов рейтингов. Разумеется, есть агентства, которые не продают места в подобных рейтингах, а подходят к их составлению профессионально. Однако проблема действительно существует: рейтингов и рейтинговых агентств сегодня так много, что практически любая компания занимает высокое место в чьем-то списке “лучших из лучших”. И сложно найти объективную оценку.

— Как поступать украинским работодателям: продолжать участвовать в рейтинговании или отказаться от этого инструмента?

— Если компания действительно стремится совершенствоваться как работодатель, рейтинги использовать стоит. Ну и, конечно, нужно тщательно подходить к выбору организаторов. Но если политика компании подразумевает только внешнюю рекламу, PR на рынке труда, то в этом рейтинги работодателей вряд ли помогут, поскольку они постепенно обесцениваются среди соискателей. Так что все зависит от целей компании.

— А что делать работодателям с рейтингами иного рода — так называемыми “черными” списками работодателей, коих в интернете предостаточно: игнорировать или писать гневные опровержения на каждый негативный отзыв?

— Думаю, это зависит от того, какова реальная ситуация в компании. Если вас внесли в “черный список”, и вы понимаете, что попали в него заслуженно, тогда желательно рассмотреть детальнее проблему, которая к этому привела. Если же это просто разовая манипуляция, цель которой — навредить вам, стоит протестовать, реагировать на подобные отзывы, опровергать их. Если компания попадает в “черный список”, это для нее хороший шанс проверить свое умение оценить обстановку и правильно отреагировать. В данном контексте опять приведу пример McDonald’s. В какой-то момент ряд лиц подали жалобу на компанию, утверждая, что в отношении сотрудников в ней применялись недопустимые методы. Работодатель в ответ использовал “тяжелую артиллерию”: нанял дорогих адвокатов и перевел дело в судебное русло. Однако это сыграло с компанией злую шутку и выявило такую закономерность: чем активнее она пыталась избавиться от негативного PR, тем больше были всплески негодования. Если же на негативный PR отреагировать позитивным PR, это даст куда лучший результат, и конфликт в итоге удастся “погасить”.

— Как вы оцениваете бренды работодателей в странах СНГ, насколько они развиты по сравнению с европейскими брендами?

— Мне сложно говорить о локальных компаниях в СНГ. Я знаком с ситуацией в филиалах крупных международных компаний. Там обычно все на уровне — бренд работодателя соответствует самым высоким стандартам. И приятно отметить, что командный дух, прогрессивность, энергичность этих же предприятий в странах СНГ зачастую даже несколько выше, чем в тех же организациях за рубежом. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 07:57:33

Управление мест и кандидатов на рынке труда. 28,9% всех украинских соискателей находятся в столице. Но приезжим киевлянам присуще желание сменить суетливый Киев на более спокойный город с более низкими ценами на аренду жилья. Это могут быть как города, из которых они прибыли в Киев на учебу, так и туристически привлекательные Львов и Одесса”, — объясняет Илона Цивинская, HR-директор Международного кадрового портала hh.ua.

г. в г.

ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

из

Топ-менеджеры, желающие хорошо трудоустроиться, перестали бредить столицей и с надеждой взирают на региональных работодателей

Е

ще каких-то пару-тройку лет назад внутренняя трудовая миграция на отечественном рынке была всецело направлена на богатеющую столицу — в поисках хорошей работы и лучшей жизни в Киев стремился едва ли не каждый третий трудоспособный житель страны. Особенную активность проявляли специалисты среднего и высшего звеньев, желающие сделать приличную карьеру. Сегодня условия трудоустройства в стольном граде для этих категорий наемных работников становятся все менее выгодными. Поэтому они активно присматриваются к возможности найти пристойные должность и зарплату в других украинских городах. Оказалось, что наиболее привлекательной для переезда стала Одесса. Эксклюзивно для БИЗНЕСа аналитики международного кадрового портала HeadHunter (hh.ua; г.Киев; рекрутинг; с 2005 г.;

Топчут дорожку

20 чел.) подсчитали, что оставить все ради “жемчужины у моря” готовы на 60% больше “топ”-кандидатов, чем одесситов, ищущих аналогичную работу в своем городе. Поселиться во Львове согласны иногородние топ-менеджеры, количество которых на 58% превышает количество местных соискателей. Усилить рынок труда Днепропетровска, при наличии подходящих предложений, могут на 54% управленцев больше из других уголков Украины, чем из самого Днепропетровска (см. “Рейтинг городов-“миллионников”...). Причем 81,4% кандидатов из профессиональной сферы “высший менеджмент”, “баллотирующихся” на должности в других городах, зарегистрированы в Киеве. Это дает основания утверждать, что большинство топов, рассматривающих возможность переезда, — киевляне. “Безусловно, Киев является лидером по количеству рабочих

В целом, как подтверждают эксперты, топ-менеджеры в последнее время стали значительно мобильнее. Предложения за пределами столицы манят их и амбициозными проектами, и доходами, и карьерными перспективами, и соотношением стоимости и качества жизни, и приемлемой конкуренцией. В то же время, чтобы “топ” решился на переезд, работодатель должен обеспечить ему целый ряд благ, причем финансовые являются не самыми главными. Для человека, у которого уже сложилась успешно карьера, который имеет достаточный уровень комфорта, семью, важно понимать, как в целом качественно изменится жизнь его самого и его семьи при переезде. И если города“миллионники” выглядят привлекательно на общем фоне, то заманить топ-менеджеров “в глубинку” довольно непросто. “Самая большая проблема с подбором топ-менеджеров — именно

Р ейтинг городов-“миллионников” по привлекательности для переезда на работу (превышение количества иногородних “топ”кандидатов над местными, %)

60,5

Одесса

58,0

Львов

54,6

Днепропетровск

49,0

Харьков

45,0

Донецк

27,1

Киев

По данным международного кадрового портала hh.ua.

О п р о с БИЗНЕСа Если бы Вас пригласили на топ-позицию с перевесом в зарплате, но с требованием переезда в другой город, Вы бы приняли приглашение? % опрошенных Принял бы, не задумываясь

19,5

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Подумал бы

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_053-055.indd 53

52,2 28,3

К переезду категорически не готов По данным www.business.ua

53

24.06.2011 18:09:58

Су

вное бъекти

мнени

е

Управление

На днях в редакцию БИЗНЕСа пришло забавное письмо от некоего 44-летнего читателя по имени Александр, который утверждает, что на протяжении последних пяти лет работал директором трех крупных производственных предприятий Украины и в настоящее время ищет четвертое. Исходя из своего богатого опыта VIP-соискателя, наш читатель поделился некоторыми наблюдениями в части различий и сходства между работодателями по регионам Украины. Некоторые эксперты посчитали, что письмо составлено обиженным неудачником с завышенными амбициями, требования которого к работодателям и стали причинами многочисленных отказов ему в приеме на работу. “Через все письмо сквозит идея "Дай, дай, дай!" — типичный пролетарский люмпенизированный подход и непонимание рынка труда, как будто этому человеку все должны...” — примерно в таком ключе отзывались рекрутеры об авторе письма. Но многие также заметили определенные сходства со своими наблюдениями (см. “Хедхантеры — о различиях”). БИЗНЕС предоставил читателям возможность сравнить мнение Александра со своими ощущениями. ОДЕССА. Обманутые иллюзии. Много разговоров об управленческом учете, обучении за границей, а в реальности — примитив середины 90-х. Объявления для “топов” — строго из Одессы. Тотальное недоверие. у промышленных и аграрных предприятий, многие из которых находятся вдали от крупнейших городов страны: в районных центрах, поселках городского типа… Будет ли в этом городке хорошая школа для детей топ-менеджера, должное медицинское обслуживание для его семьи, культурная жизнь?” — говорит консультант по подбору персонала, бизнес-тренер Наталья Воскобойникова (г.Киев). Кстати, в редакцию БИЗНЕСа недавно пришло письмо от одного топменеджера, который попытался в красках живописать особенности регионального

Работаешь несколько месяцев, а тебе звонят с предыдущего места работы и говорят, что приезжали какие-то сотрудники СБУ из Одессы, наводили справки. Постоянные задержки зарплаты. Очень любят предлагать испытательные сроки с испытательной зарплатой… Например, крупный оператор розничной сети ищет директора для одесского филиала. Требование — не одессит, так как два прежних директора в розыске за хищения. Открывайте свой бизнес в Одессе, деньги в регионе есть. Ну а если наем, то строго директором представительства, где собственники из другого региона. ДОНЕЦК. Корпоративная Сицилия. В городе, где родились все лучшие губернаторы, прокуроры, генералы, министры, естественно, проживают и лучшие “топы”. В руководстве только друзья, друзья друзей, дети, зятья, сваты и пр. Человеку из другого региона тут делать нечего. Было предложение возглавить завод в Донецкой области, где 150 человек год не получают зарплату и от отчаяния захватили территорию предприятия вместе со служебным транспортом. Собственники ставили задачу успокоить людей, уговорить поработать еще три-четыре месяца без денег до начала сезона продаж… Все это за 10 тыс.грн., ну и премия после удачной реализации. Невиданная щедрость… ДНЕПРОПЕТРОВСК. Закрытый город времен СССР. Тем не менее повеселее, чем Донецк. Масса “топ”-вакансий и интересные предложения по зарплате. Но… подробная анкета. Вас просят перечислить всех своих родственников с указанием

трудоустройства (см. “Субъективное мнение”). Ратуя за объективность, мы попросили сторонних специалистов прокомментировать ситуацию. “Тенденции в региональном трудоустройстве “топов”, скорее, положительные. Хотя количество людей, называющих себя топ-менеджерами, неуклонно и повсеместно растет (к нам часто приходят резюме так называемых “топов” 25-27 лет от роду с 2-3 годами опыта работы, которые уже метят в начальники…), зарплаты ХОРОШИХ руководителей растут. Причем во всех указанных городах”, — отмечает Сергей Беляев, директор консалтинговой компании

“Навигатор” (г.Киев, г.Луганск; кадровый консалтинг, подбор персонала; с 1999 г.; 15 чел.). По его словам, поток руководящих умов из регионов в столицу действительно уменьшается. Мол, дороговизна жилья, скученность и пробки Киева делают свое дело. “Особых различий между региональными рынками труда я не наблюдаю, а обобщать крайние частные случаи я бы не стал. Нечестные работодатели встречаются везде. В Одессе не чаще, чем в Донецке. Но их все равно значительно меньше, чем плохих менеджеров с завышенными амбициями”, — говорит г-н Беляев. Наталья Кирица, директор львовского

Хедхантеры — о различиях Михаил Семенов (40), основатель и гендиректор хедхантинговой компании Victory-Ukraine (г.Киев; поиск и подбор топменеджеров; с 2000 г.; 5 чел.): — Из своего личного опыта могу сказать, что наем топ-менеджеров в Одессе действительно отличается от найма в других регионах Украины. Одесса — это как Ватикан в Италии, там свои правила, и принимают на работу топ-менеджеров в основном с одесской пропиской. Что касается Днепропетровска и Донецка, то здесь работает масса топ-менеджеров из других регионов и даже стран, но заработные платы у топ-менеджеров выше в Донецке, чем в Днепропетровске. В Донецке и Днепропетровске, не говоря уже о других регионах Украины, очень мало местных профессиональных топменеджеров. Поэтому крупные компании из этих регионов очень часто приглашают продвинутых киевских и даже московских топ-менеджеров в свои компании на заработные платы значительно более высокие, чем у местных топ-менеджеров.

54

Q_961_053-055.indd 54

Татьяна Никитович, директор кадровой компании Smart Solutions (г.Киев; комплексные кадровые решения; с 2009 г.; 23 чел.): — Что касается региональной специфики, то она, безусловно, есть. Украина — страна большая, исторически разные регионы развивались по-разному и в этническом, и в экономическом отношении, что наложило отпечаток на каждый из них. В итоге менталитет украинцев, как работодателей, так и соискателей, в разных регионах различается. Днепропетровск — совершенная правда по поводу анкет, которые надо заполнять почти во всех компаниях. Одесса — есть проблемы с честностью и порядочностью, как работодателей, так и соискателей. Харьков — колыбель украинской дистрибуции, много рынков, сложно с работой, особенно в кризис. Львовские работодатели остро реагируют на невыполнение обещаний. Киев — сборная солянка различных менталитетов и особенностей. Безусловный плюс столицы — обилие иностранных компаний со своей культурой трудовых отношений и корпоративными стандартами.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 08:29:07

Управление их места жительства, места работы, домашних и мобильных телефонов… В 9 случаях из 10 директором становится бессменный заместитель. Так спокойнее. Было предложение возглавить большой завод в местной корпорации. Отказываешься заполнять все пункты в анкете — тебе сразу отказывают. Через пару дней звонок — ладно, приезжайте, обойдемся без анкеты. Езжайте в Днепропетровск, только если вы на голову сильнее местных специалистов, а они там достаточно квалифицированные. ХАРЬКОВ. “Звезда” украинского бизнеса. Хотя при этом самый бедный из вышеперечисленных регионов. За 3000 грн. в месяц Билл Гейтс здесь должен стать на колени и целовать руки местным работодателям. Что же тогда предлагают заезжим топ-менеджерам? Долевое участие, именно так. Берите предприятие, которое производит и продает продукции на миллион гривень в месяц, увеличивайте объем и с положительной разницы получайте свою долю. В этом случае деньги платят и, как правило, без проволочек. Зато в Харькове корпоративные службы безопасности — большая редкость. Реальный случай. Торговое предприятие, реализующее китайскую бытовую технику, решило заняться ее производством. Потенциальному директору предоставляется “офис” (одна комната с компьютером) и образец продукции, который офиса компании Smart Solutions, соглашается с коллегой, обращая внимание на то, что украинский бизнес не совсем зрелый, многие процессы, в том числе и подбор персонала, не отлажены. Хватает всего: и завышенных требований, порой неуместных для данной должности, и заполнения многостраничных анкет, и родственных связей, стоящих выше опыта и достижений, и неоправданно низких заработных плат. “В Западном регионе я бы отметила еще одну особенность: длительность принятия решения при подборе персонала. Присматриваются, оценивают, торгуются, этот процесс

надо под заказ произвести на заводах Харькова. В качестве оплаты — доля от прибыли после реализации продукции, до выпуска которой, как минимум, год… ЛЬВОВ. Тихая жизнь. Тихий бизнес. Деньги платят вовремя, вышиванки носить не заставляют. 10 тыс.грн. — это потолок для наемного работника и EUR10 тыс. за такую же работу, если ты гражданин ЕС. Большая концентрация иностранных инвестиций, совсем не лишним будет хорошее знание английского, немецкого, польского и, естественно, украинского языков. КИЕВ. Финансовый Вавилон. Изобилие вакансий на любой вкус. 95% работодателей Киева — это уроженцы вышеперечисленных регионов, со всеми вытекающими… Могут снять квартиру, даже предоставить служебный Lanos и поездку на семинар в Ялту. А в остальном все то же — зарплаты “в конвертах”, попытки не рассчитаться при увольнении. Реальный случай: крупная компания выставляет VIP-вакансию. “Слетаются” 40 кандидатов. О чудо, все сорок подходят! Как отобрать самого достойного? Конечно, путем конкурса. Будущим генеральным директорам предлагается написать бизнес-план развития предприятия. Вакансия закрывается, и остальные 39 кандидатов снова пишут планы, но уже в другую компанию.

занимает длительный период времени, у многих соискателей часто возникает вопрос: если полгода, а то и больше компания справлялась без такого специалиста, может, он и не нужен?” — делится наблюдениями г-жа Кирица. Но даже учитывая все вышесказанное, специалисты не рекомендуют стричь всех работодателей под одну гребенку — все-таки они разные, у всех своя специфика и своя корпоративная культура. “Что касается вакансий, требований к ним и условий оплаты, особенно для специалистов топ-уровня — перлов везде хватает, независимо от региона.

Но большая часть предложений на рынке труда более-менее адекватная. Много есть иностранных компаний с хорошими предложениями — и в Киеве, и в регионах”, — резюмирует Татьяна Никитович, директор кадровой компании Smart Solutions. Все эксперты сходятся во мнении, что в связи с подготовкой к проведению Евро-2012 региональный рынок труда может ощутить нехватку квалифицированных сотрудников и увеличение спроса на персонал, в том числе и в сегменте топ-менеджмента. ОКСАНА ПОЛИЩУК

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_053-055.indd 55

55

24.06.2011 18:10:00

Альтер эго ПАМЯТНАЯ ДАТА

Старик и Куба Накануне 50-летия со дня смерти Эрнеста Хемингуэя БИЗНЕС совершил путешествие по Кубе, где писатель прожил более 20 лет

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Думаю, вы помните признания известного литературного критика позапрошлого столетия Виссариона Белинского: “Любите ли вы театр так, как люблю его я, то есть всеми силами души вашей, со всем энтузиазмом, со всем исступлением, к которому только способна пылкая молодость, жадная и страстная до впечатлений изящного?”. Но вот его слова об этой любви, приведенные в статье тремя абзацами ниже, стали для меня откровением: “…не ходите туда; это очень скучная забава! Но… не его вина, что он так плох. Где у нас драматическая литература, где драматические таланты?”. В вину театру критик вменял следующее: в большом доме, которым он именовал русский театр, не пристало выдавать за трагедию корчи воображения, пародируя Уильяма Шекспира и Фридриха Шиллера. Он призывал служителей Мельпомены отказаться от пусть гениальных, но все же чужих для русского обывателя сюжетов в пользу Александра Грибоедова и Александра Пушкина. С тех пор прошло немало лет, а воззвания Виссариона Белинского ничуть не потеряли своей актуальности, только, если говорить об украинском театре, обзавелись национальным колоритом. У нас по-прежнему в почете Шекспир, Мольер, Вольтер. Я не стану уподобляться критику и говорить, что это скучно, и уж тем более не стану отговаривать кого-то идти в театр. Просто я приглашу своих друзей в какой-нибудь студенческий театр-студию, где не боятся работать с текстами, что называется, на злобу дня.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 56

Q_961_056-058.indd 56

Х

емингуэй творил, как дышал, следуя двум своим писательским кредо — постоянно прикасаться к вечности и бороться за наш мир, который, несмотря на недостатки, прекрасен и стоит этой нелегкой борьбы. Чтобы создавать гениальные произведения, писателю приходилось в буквальном смысле слова жить на износ. Постоянными его спутниками были алкоголь, сигары, женщины, охотничьи ружья и рыболовные снасти. Как говорил сам папаша Хэм, если, отложив рукопись, не отвлечься, изрядно выпив, то, продолжая жить жизнью своих литературных героев, можно сойти с ума. Биография писателя настолько растиражирована, что нет смысла возвращаться к ней. Гораздо интереснее к ней прикоснуться. Особенно в самый счастливый и гармоничный период жизни Хемингуэя — кубинский. Чтобы отследить передвижения писателя по Кубе, БИЗНЕС отправился в “Хемингуэй-тур” — один из популярных туристических маршрутов. О его существовании мы узнали в прошлый приезд на Кубу (см. www.business. ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.

48-50), и в этом году смогли реализовать желание вернуться на остров Свободы.

Гаванский призрак Хемингуэя Свое освоение Кубы Эрнест Хемингуэй начал с Гаваны. Как справедливо заметил известный исследователь прошлого кубинской столицы Альфредо Хосе Эстрада, Хемингуэя в ней так много, что впору говорить о гаванском призраке писателя, который незримо присутствует здесь едва ли не на каждом шагу. Строго следуя хронологии освоения писателем острова, мы начинаем экскурсию с номера в отеле Ambos Mundos, где Хемингуэй останавливался во время своих первых приездов на Кубу. В своей полной непостоянства жизни, как ни странно, писатель был верен пристрастиям. Так, останавливаясь в Ambos Mundos, он всегда заказывал один и тот же номер — 511-й на пятом этаже. В это небольшое помещение с панорамным видом на старую Гавану нас с радостью проводил сотрудник отеля. С радостью, потому что кубинцы выказывают огромное удовольствие, если вы интересуетесь двумя некоренными “кубинцами” (или коренными “некубинцами”, как кому

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 09:09:43

Альтер эго нравится) — Эрнестом Хемингуэем и Эрнесто Че Геварой. Экспонатов здесь немного, но посетить номер в Ambos Mundos нужно обязательно, чтобы ощутить атмосферу, в которой в 19321939 гг. творил Хэм, и полюбоваться панорамой, за которой он возвращался на Кубу снова и снова, пока не осел здесь на целых два десятилетия. В комнате среди одежды писателя, пишущей машинки Underwood, письменного стола с колоритной чернильницей в виде головы оленя наибольший интерес представляет книжный шкаф, в котором хранятся книги Хемингуэя, изданные на разных языках. Среди них — и переведенная на украинский пьеса “Пятая колонна”. От отеля совсем недалеко до облюбованного Хемингуэем канала, где он часто ловил марлинов. Иногда клюнувшую рыбину приходилось несколько часов тащить из воды, настолько сильно она билась и вырывалась, пытаясь снова обрести свободу. Однажды с рыбаком Хэмом случилась такая история. Наверное, именно тогда в голове писателя зародился замысел его, пожалуй, лучшего произведения — отмеченной Нобелевской премией повести “Старик и море”. Но не только марлины влекли Хемингуэя на Кубу. Он был очень увлечен проживавшей в Гаване красивейшей женщиной, 22-летней звездой рекламы Джейн Мейсон. В отличие от жены писателя Марты Геллхорн, девушка разделяла многие увлечения Хемингуэя,

Гостевой домик на Finca Vigia

Еще одной своей страсти — любви к крепкому спиртному — Эрнест Хемингуэй предпочитал предаваться в питейных заведениях. Сегодня расположенная в непосредственной близости от отеля Ambos Mundos таверна Bodeguita del Medio известна на весь мир. Здесь бывали Пабло Неруда, Габриэль Гарсиа Маркес, Фидель Кастро и многие другие известные люди. Сложно сказать, кто первым завел привычку оставлять автографы на некрашеных стенах этого заведения, но сегодня их уже не счесть. Могут отметиться здесь и читатели БИЗНЕСа, если, конечно, найдут свободное местечко. Считается, что в Bodeguita готовят лучший в мире коктейль “мохито”. Согласно легенде, открыл это всему миру гурман Хэм. А вот свой второй любимый коктейль “дайкири” Эрнест предпочитал потягивать в находящейся неподалеку от знаменитой гаванской набережной Malecon таверне El Floridita, куда он обычно отправлялся сразу после рыбалки, не переодеваясь: в мокасинах, в опоясанных веревкой шортах и в тельняшке, испачканной рыбьей кровью и чешуей. С присущим ему юмором Хэм даже вывел для себя своеобразную формулу: “Мой “мохито” — в “Бодегита”, мой “дайкири” — в “Флоридита”. Помимо “мохито” и “дайкири” писатель отдавал должное и коктейлю, придуманному специально для него: ром, грейпфрутовый сок и ликер

Вид на старую Гавану из номера 511 гостиницы Ambos Mundos

например, интерес к рыбалке. Они расстались из-за нового страстного увлечения Мейсон. По иронии судьбы, последним мужем Джейн стал друг писателя — Арнольд Гингрич, один из основателей журнала “Esquire”, где активно печатался Хемингуэй.

Maraschino. Теперь эта гремучая смесь так и называется — Hemingway Special. Говорят, что коктейлей Хэм выпивал не меньше дюжины за раз. Зайти в El Floridita стоит хотя бы для того, чтобы поприветствовать у барной стойки… бронзового Хемингуэя, застывшего в БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_056-058.indd 57

ожидании очередной порции горячительного. И все же, наверное, больше всего на Кубу Хэма влекли сами кубинцы. Не секрет, что многие островитяне до сих пор считают переезд писателя причудой миллионера, который присмотрел себе виллу в красивом месте. Но даже они не отрицают, что Хемингуэй имел присущую немногим переселенцам особенность, ярко характеризующую его личность: он очень любил, а главное, умел на равных общаться с простыми кубинцами — рыбаками, рабочими, портовыми грузчиками. Он с удовольствием раздавал бедным гаванцам собственноручно выловленных марлинов, запросто с ними выпивал. А главным другом на Кубе для него стал Грегорио Фуэнтес — морской волк, капитан “хэмовской” яхты “Пилар”, прототип Старика из повести “Старик и море”.

Неприкасаемый “папа” Отличные коктейли и сигары, открытые и добродушные люди, замечательные места для морских вояжей и рыбалки… Все эти факторы способствовали тому, что семейство писателя начало подыскивать подходящее место, чтобы осесть на Кубе надолго. В 1939 г. Марта присмотрела Finca Vigia — усадьбу с участком в предместье Гаваны, в Сан-Франсиско-диПаула. Дом, построенный в 1886-1887 гг. на вершине холма, из окон которого открывался потрясающий вид на

Хемингуэю приходилось жить на износ кубинскую столицу, пришелся по вкусу Хэму. Только вот переехал в него он уже с четвертой, и последней, женой Мэри Уэлш. Их роман начался, когда оба еще были несвободны. А весть о том, что он, наконец, развелся, Эрнест передал Мэри через своего друга — кинодиву Марлен 57

24.06.2011 08:57:01

Альтер эго Дитрих. Это была удивительная сцена: известная своей эксцентричностью Дитрих пришла к Уэлш в мужском одеянии и от имени Хэма сделала девушке предложение. Семейную жизнь молодожены начали в Finca Vigia, или, как ее называли, “ферме с видом”. Первое впечатление Мэри от нового места было отнюдь не приятным: хотя за усадьбой ухаживали 13 слуг (в том числе 4 садовника), дом и участок были в ужасном состоянии. Чтобы привести все в порядок, супруге писателя пришлось изрядно потрудиться. Позже Хэм хвастал, что у него в саду произрастают “18 сортов манго к завтраку”. Мэри разбила огород, залатала прохудившиеся крыши и отремонтировала бассейн. Музейные смотрители сегодня любят сплетничать, мол, Мэри Уэлш плавала в бассейне обнаженной. На самом же деле в костюме “ню” бассейн осваивала одна из многочисленных голливудских звезд, которых в гостях у Эрнеста и Мэри всегда было в избытке. К хлебосольному и колоритному хозяину охотно приезжали бывшие жены и возлюбленные, сыновья, американские журналисты и актеры. Чтобы принимать всех желающих и не нарушать при этом покой мужа, Мэри даже вынуждена была построить рядом с домом четырехэтажную башню, один из этажей которой был предназначен специально для гостей. Сегодня в башне располагается экспозиция, где, в частности, можно увидеть пишущую машинку Эрнеста, небольшой телескоп, рыболовные снасти, письма, рукописи, фотографии. На одном из конвертов с трудом, но можно прочитать неразборчивую надпись: “От Марлен Дитрих — мистеру Хемингуэю, Куба, “Финка Вихия”. В самом доме наиболее интересен кабинет писателя — с коллекцией кинжалов американских индейцев, морем

58 5 8

Q_961_056-058.indd 58

безделушек (фигурок животных) и охотничьими трофеями на стенах. Можно представить, как Хэм, стоя (из-за проблем с позвоночником после авиакатастрофы ему было больно сидеть) печатает на машинке под висящей на стене головой убитой им газели. Из-за жары писатель предпочитал работать с пяти утра до полудня, выдавая на-гора в среднем по 700-800 слов в день. Он называл Finca Vigia “отличным местом, чтобы писать книги”. Именно здесь были созданы культовые “По ком звонит колокол”, “Праздник, который всегда с

Хемингуэй очень любил, а главное, умел на равных общаться с простыми кубинцами тобой”, “Острова в океане” и, конечно же, “Старик и море”. Обстановку кабинета дополняют охотничьи патроны, пустые бутылки из-под рома и книги, море книг: по разным оценкам, от 9 тыс. до 12 тыс. томов. Часть из них хозяин хранил в… санузле, используя для чтения и санитарно-гигиенические паузы. Возле ванной гид обращает наше внимание на заспиртованную ящерицу. Однажды один из котов (а на “ферме” в отдельные периоды было до 30 животных) напал на ящерицу. Рептилия билась до последнего и была смертельно ранена. Хэм выхаживал ее, но через неделю она умерла. Восхищенный волей животного к победе, писатель оставил о ней такую вот “заформалиненную” память. Помимо кошек и бойцовских петухов в Finca Vigia жило больше десяти собак. Могилы самых любимых — Блэка, Негриты, Линды и Нерона — располагаются

неподалеку от еще одной любимицы Хемингуэя — яхты “Пилар”. На ней писатель часто выходил в плавание из находящейся в 4 км от Сан-Франсискоди-Паула деревушки Кохимар. Именно в Кохимаре, чьим гражданином называл себя Хэм, он познакомился со своим верным спутником Грегорио Фуэнтесом. Вместе они охотились на марлинов, акул и даже выслеживали немецкие подлодки в годы Второй мировой войны. Дон Грегорио умер в 2002 г., прожив 102 года. До конца своих дней он хранил память о друге-романисте: в день его рождения капитан приходил к памятнику писателя, установленному на добровольные пожертвования рыбаков Кохимара, и пил ром. При этом он не забывал “чокнуться” с приятелем — обильно полить его бронзовый бюст. “Пилар” Хемингуэй завещал Фуэнтесу, а тот, в свою очередь, передал ее дому-музею писателя. В Кохимаре, чтобы вы не сомневались, тоже есть любимый ресторан Хемингуэя — La Terraza de Cojimar. И здесь тоже подают фирменный коктейль, названный в честь его друга. В 1960 г. Хемингуэй покинул любимую Кубу и вернулся в США. Его здоровье ухудшилось. Он еще успеет поддержать революционное правительство Фиделя Кастро. В La Terraza de Cojimar, кстати, висит их единственное совместное фото — Фидель и Эрнест участвуют в соревновании по ловле марлинов. В 1961 г. Хемингуэй при помощи охотничьего ружья свел счеты с жизнью. Это было утро, Мэри еще спала и не смогла помешать супругу сделать последний шаг к бессмертию. Можно не сомневаться, что перед выстрелом Эрнест вспоминал Кубу: виды из окон Finca Vigia, вкус “мохито”, запах моря… СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО, КИЕВ — ГАВАНА — КОХИМАР — КИЕВ

БИЗНЕС 26/27.06.11 БИЗН

24.06.2011 08:57:04

Альтер эго

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Даёшь молодёжь! Р

ассказывая неделю назад о театральном фестивале “Мельпомена Таврии”, БИЗНЕС (см. на www.business. ua №25 от 20.06.11 г., стр.56-59) акцентировал внимание на одной из самых актуальных проблем отечественного театроведения — на отсутствии финансирования и господдержки. Но у нашего театра есть еще множество тем, о которых хочется поговорить. В 1998 г. в Одессе состоялся первый фестиваль современной украинской драматургии, открывший зрителю имена талантливых молодых авторов — Максима Курочкина, Натальи Ворожбит, Валентина Тарасова. Уже на следующий год пьеса Курочкина “Глаз” была поставлена на сцене московского Центра драматургии и режиссуры. Ворожбит до 2004 г. вообще была редким гостем в Украине. Тарасов с головой ушел в телевидение — в 2002 г. он даже стал лауреатом Национальной премии Украины “Телетриумф” как режиссер лучшей экономической программы. Еще раз начинающие драматурги собрались пару лет спустя в Белой Церкви. Тихо, почти по-семейному. На этом история фестивального драмдвижения закончилась. “Достучаться автору до театра тяжело. Театральных фестивалей мало, специализированных периодических изданий вообще нет, так что познакомиться режиссеру с драматургом негде”, — рассказывает Анастасия Натяжная, заведующая литературной частью, руководитель службы информации и PR Киевского академического молодого театра,

одного из немногих в столице, в репертуаре которого до 40% составляют постановки отечественных драматургов. Единственной действующей площадкой, на которой могут засветиться молодые авторы, остается Всеукраинский конкурс романов, киносценариев, пьес и песенной лирики “Коронация слова”. Но даже его организаторы в итоге лишь раз опубликовали пьесы в сборнике, объединив под одной обложкой лауреатов 2006 г. и 2007 г. Найти в книжных магазинах даже изданные произведения мэтров нашей драматургии Неду Неждану, Ярослава Верещака, Анатолия Крыма сложно. “Вряд ли издание пьес будет иметь коммерческий успех, — объясняет причину издательской нелюбви к пьесам г-жа Натяжная. — Это не литература для чтения. Это литература для воплощения на сцене”. По ее словам, драматургу интереснее быть поставленным, чем напечатанным. Сами авторы с этим согласны отчасти (см. стр.59-61). К тому же (и это отмечают обе стороны) отсутствие каналов коммуникации режиссеров с драматургами приводит к тому, что актуальная пьеса на отечественных подмостках (особенно академических, нечасто рискующих взять в работу текст никому не известного молодого автора) — гость гораздо более редкий, чем хрестоматийные Антон Чехов, Леся Украинка или Уильям Шекспир. Как результат — молодежь, потянувшаяся в театры на рубеже веков, все чаще разочарованно проходит мимо репертуарных афиш.

ПЕРСОНА

“Нищета не совместима с творчеством”, — убеждена драматург Наталья Ворожбит Наталья Ворожбит — автор пьес, появление которых положило начало украинской “новой драме” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.56-58). Ворожбит ставили в Москве, Санкт-Петербурге, Риге, Лондоне. А вот в репертуарах украинских театров ее пьесы можно встретить значительно реже, что, в принципе, неплохо иллюстрирует судьбу актуальной драматургии у нас. В Украине Наталью Ворожбит знают, скорее, как сценариста скандального российского сериала “Школа”, а также телевизионных проектов “Сила притяжения” и “Чужие ошибки”. Вследствие, видимо, сложившихся обстоятельств Наталья Ворожбит пишет на русском языке, но тем не менее считает себя украинским драматургом.

— История успеха драматурга Натальи Ворожбит. С чего она началась?

— Я бы сформулировала иначе: история драматурга. Главный мой успех, я верю, впереди. А все началось с того, что я вовремя оказалась в нужном месте. Драматург, режиссер Анатолий Дьяченко открыл в Киеве экспериментальную “Академию драматургии”, куда я и пришла, чтобы меня занимали в читках

как актрису, а в результате начала писать пьесы. Дьяченко меня хвалил, и это очень стимулировало. Способных молодых авторов вообще нужно хвалить и поощрять, а не гнобить и говорить, что они “не чеховы”. Но Анатолий Владимирович учил только ремеслу: соблюдать три единства, придерживаться крепкой драматургической структуры, использовать меньше действующих лиц и простые БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_059-061.indd 59

59

24.06.2011 15:16:19

Альтер эго деле. А кого-то волновало, что он живет в “хрущевке”, кого-то бросил отец, у кого-то умерла собака, а кто-то ненавидит свою соседку-еврейку. В конце концов мы нащупывали реальные темы, болевые точки и писали об этом. Пьеса про смерть старой любимой болонки получится ведь об одиночестве, но писать нужно все же о смерти болонки.

— Каковы перспективы “новой драмы” с точки зрения литературы? Ее издают? Ее читают?

— В России драматургию издают, пьесы почти всех авторов, ставших популярными на волне “новой драмы”,

Украине состоялся фестиваль “Неделя актуальной пьесы”, в рамках которого проходили читки драматургических произведений. Насколько это нужно нашему театру?

— Это очень правильная история, которая обязательно должна иметь продолжение. Тем более сейчас, когда перестал существовать проект режиссера Владислава Троицкого “ЛСД” (“Лаборатория современной драмы” — проект по формированию новой драматургии при Центре современного искусства. — Ред.), который если и не создал в Украине движение “новой драмы”, то хотя бы позволял режиссерам

вышли отдельными книгами. Многие из этих текстов, кстати, кажутся режиссерам настолько новаторскими, что далеко не каждый готов взять их в работу. Поэтому для авторов издать свои произведения в виде книги — прекрасный выход. В отдельных случаях этого даже достаточно для существования “новой драмы”. Если бы в свое время я попала на семинар прозаиков, а не в театральную студию, писала бы прозу, а не драматургию, стала бы прозаиком. Но сложилось так, как сложилось. На самом деле я хочу написать роман. Жду случая, знака.

— В этом году в Киеве впервые в

и драматургам найти друг друга. Мою пьесу “Смешанные чувства” на “Неделе актуальной пьесы” читали актеры Киевского молодого театра. В целом, читка прошла неплохо, но решение некоторых образов повергло меня в уныние. Мне кажется, наши артисты в большинстве своем не умеют быть органичными, особенно когда играют простых людей. Народ у них получается карикатурный, гротескный. Артист, как мне кажется, должен уметь ловить, чувствовать правду жизни, уметь быть подлинным на сцене. А у нас больше фальши, неправды, киношных штампов. Но это уже другая история.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

декорации и т.д. О смыслах и новых формах пьес речи не было. Но ремеслом может овладеть почти любой способный человек. У меня тоже это получалось. А вот ощущения прорыва, свежего воздуха не было. Впервые почувствовала нечто подобное, когда написала пьесу “не по правилам”. Это было в 2002 г. на московском фестивале “Любимовка” (фестиваль молодой драматургии. — Ред.) в ходе чтения моей новой работы “Галка Моталко”. Я увидела реакцию зрителей, коллег и поняла, что я куда-то правильно свернула и что сворачивать нужно резче, углубляясь в личный опыт, в настоящие,

невыдуманные переживания, отталкиваться от себя, а не от законов театра. Я тогда поняла, что пьеса — это не игра, не тренажер, а смысловое авторское высказывание. И оно не обязано никого обслуживать и быть удобным. Потом был Royal Court с их семинарами. Там не то чтобы учили писать пьесы, скорее, учили ставить правильные задачи. Например, на одном из занятий драматургам предлагали озвучить темы, которые их волнуют. Сразу же прозвучало “бездуховность”, “одиночество”, “продажность”, “шовинизм” — какие-то общие темы, широкие понятия. Все боялись говорить о том, что их волнует на самом 60

Q_961_059-061.indd 60

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 15:16:20

Альтер эго — Зачем нужна такая форма существования драматургических текстов, как читка?

— Мне кажется, иногда современные пьесы правильнее просто “читать”, а не ставить. Наш театр пока не владеет инструментарием для работы с новой драматургией. Даже сделать хорошую читку не каждому режиссеру под силу. Часто у них получается просто грубый эскиз спектакля, чего я бы рекомендовала избегать. Читка — это представление пьесы, после которого или возникает любовь режиссера к драматургу, или нет. Если любовь есть, можно двигаться

Д осье БИЗНЕСа Н АТА Л Ь Я В О Р О Ж Б И Т, Р ОД И Л АС Ь :

драматург

4 апреля 1975 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Литературный институ т им.А.М.Горького, факультет драматургии (г.Москва, 2000 г.). И З Б РА Н Н Ы Е П О С ТА Н О В К И : “Житие простых” (Киевский академический молодой театр, 1995 г.), “Невеста по вызову” (театр “Приют комедианта”; СанктПетербург, РФ; 2003 г.), “Ширма” (театрстудия “Кукушкино гнездо”; Новороссийск, РФ; 2004 г.), “Галка Моталко” (Латвийский национальный театр; г.Рига; 2005 г.), “Демоны” (“Центр драматургии и режиссуры”, г.Москва, РФ; 2007 г.), “Хроника семьи Хоменко” ( The Royal Cour t Theatre; г.Лондон, Великобритания; 2007 г.), “Зернохранилище” (Royal Shakespeare Theatre; г.Стратфордна-Эйвоне, Великобритания; 2009 г.), “Горячий август” (Молодежная театральная режиссерская лаборатория “ОN. Театр”; г.Санкт-Петербург, РФ; 2011 г.). К И Н О С Ц Е Н А Р И С Т: “Галка Моталко” (2007 г.), “Смешанные чувства” (2008 г.), “Стальная бабочка” (2010 г.), сериал “Школа” (2009-2010 гг.); с 2010 г. — шефредактор сценарного производства телеканала С ТБ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЕ:

не замужем.

написание пьес.

дальше. Не всегда, конечно, она бывает взаимной. Но это как в жизни. Новая пьеса воспитывает нового режиссера, а его постановка воспитывает нового зрителя. И в результате возникает новый театр. Все просто.

— Как вы оцениваете сегодняшнее состояние театра в Украине?

— После ряда неудачных попыток я почти перестала ходить в Киеве в театры. Совершенно очевидно, что такой вид искусства в Украине, как театр, занимает самое последнее место, а ведь одна из его функций — быть трибуной. Я призываю к созданию провокационного, молодого, хулиганского

театра, который может быть очень субъективным, но при этом будет поднимать острые, болезненные вопросы. Мне не хватает свежего воздуха в театре, не хватает реальной жизни. Почему нет спектакля “Львов — Донецк”? Или “Смерть села”? Или “Загадочные самоубийства украинских политиков?” Ведь это же почти Уильям Шекспир! Да даже об “оранжевой революции” нет постановок. Многие говорят: зачем, дескать, смотреть на весь этот кошмар, в котором и так приходится жить? Но со сцены многие вещи звучат совершенно по-другому. Когда человек видит что-то в жизни, он не склонен анализировать, делать выводы. А театр создает дистанцию и делает акцент на смысл. Вообще-то я не хочу об этом думать, отвечать на такие вопросы и решать судьбы театра. Я хотела бы просто писать пьесы. Но, конечно, я понимаю, что театром некому заниматься, очень мало энтузиастов, готовых ради его развития что-то делать. Найдутся такие люди — зритель со временем воспитается. Это неизбежно. Сначала пойдут молодые люди, которые всегда идут на что-то новое, провокационное, а потом и остальные подтянутся.

— Может ли драматург, оставаясь только драматургом, выжить в Украине?

— В Украине всей своей драматургией я заработала около $500. В Москве только за одну свою первую постановку я получила в шесть раз больше. Конечно, в Лондоне платят еще больше. Но трудно написать больше одной пьесы в год. Кроме того, драматург часто отдает пьесы бесплатно, когда ему звонят из бедного театра, который очень хочет его произведение поставить. Поэтому — нет, драматург на гонорары за пьесы выжить не может. Иначе я бы не работала на телевидении. У меня никогда не было желания работать в телевизионных проектах, но нищета не совместима с творчеством. Хотя это палка о двух концах. Когда ты живешь в полном комфорте, у тебя вроде как и меньше тем для творчества. А когда ты борешься за существование, то становишься ближе к реальности, к трудностям. Ведь драматургия — это конфликт. Сейчас я хорошо зарабатываю, но все силы уходят на работу, которая не всегда мне близка. Если честно, единственный проект, которым я довольна, это “Школа” режиссера Валерии Гай-Германики. Я над ним работала и с удовольствием, и с драйвом.

— Как рождался сценарий сериала?

— “Школу” я писала на заказ, но мне была предоставлена определенная свобода. Почти не было контроля со стороны продюсеров. Они просто сказали: “Нам нужен правдивый сериал о подростках”. Правда, одна вводная была: попросили сценарий в стилистике фильма “Все БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_059-061.indd 61

умрут, а я останусь” (картина Валерии Гай-Германики “о взрослении”, как определила сама режиссер. — Ред.). Мне эта стилистика близка, поэтому пожелание не стало проблемой. До меня над сценарием трудились другие авторы, видимо, они чем-то продюсеров не устроили. Потом через моего агента вышли на меня.

— Говорят, у Валерии Гай-Германики сложный характер. Как вам с ней работалось?

— Лера — человек непростой. С первой встречи стало понятно, что контакта у нас не будет. Редакторы это тоже почувствовали и старались не сводить нас вместе. Весь контакт происходил через помощника режиссера. Разошлись наши мнения в решении финала. Лера хотела, чтобы главная героиня покончила жизнь самоубийством. Я была против. Я эту героиню придумала и точно знала, что она на это не способна. Проект изначально делался под Гай-Германику, поэтому понятно, что мне оставалось либо принять ее финал, либо уйти. Я ушла. Тем не менее это не мешает мне ценить режиссерские качества Леры. Мне нравится, как она сняла “Школу”. И сцену самоубийства она отлично сняла. Просто этого нельзя было делать. И не потому, что я такая великая гуманистка, а просто считаю дурным вкусом заканчивать историю так. Это слишком простой выход — убить главного героя. Точнее, это не выход. Это беспомощность автора. А вообще я очень позитивно оцениваю практику тесного общения режиссера и драматурга или сценариста. Такая практика существует, например, в Royal Court и в других “их” театрах. Но в наших реалиях обычной является практика, когда режиссер не сообщает сценаристу о своих намерениях, когда без его ведома меняет текст. Я ужасно отношусь к таким вещам, зверею просто. Для меня это непрофессионализм. Но это снова о театре.

— Вы российский драматург или украинский?

— Я всегда говорю, что украинский, и исправляю людей, которые меня называют российским драматургом. Иногда даже пишут: украинский драматург, представитель российской “новой драмы”. Но в этом маразме есть своя логика. Я училась в Москве, начинала там, пишу на русском языке. С одной стороны, писать на украинском — правильно, это хорошо. Но с другой — я по-русски просто лучше пишу. Все равно главное — быть услышанным. Если я буду писать об Украине по-русски, у меня больше шансов и быть переведенной на другие языки, ведь переводчиков с украинского гораздо меньше. А вообще-то, я вот что думаю: кого у нас называют современным украинским драматургом? Ну, не в узких кругах?.. КАТЕРИНА БАБКИНА 61

24.06.2011 15:16:22

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Под правила Новые правила игры на телекомрынках предоставляют НКРС новые полномочия и новых “подданных”

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Укрзалізниця” купила в Корее скоростные поезда, но хочет придумать им украинские прозвища (и даже объявила соответствующий конкурс), а также пооригинальнее и понациональнее прозвать оператора скоростного движения. Как выразился один из “топовых” железнодорожников, все названия должны ассоциироваться с железнодорожным транспортом, государством Украина и скоростным движением и соответствовать “нашему профилю, нашей жизни, нашей действительности”. Надо признаться, задание абсолютно невыполнимое, поскольку предлагается увязать понятия не просто несопоставимые, а порой взаимоисключающие. Пожалуй, легче всего нашу действительность соотнести с железнодорожной поездкой… В плацкартном вагоне… На верхней боковой полке… У туалета… Но поскольку так прокатиться можно не только по родной земле, но и по просторам некогда необъятной бывшей большой родины, то прямые ассоциации исключительно с государством Украина уже не просматриваются. А уж скоростное движение с отечественным железнодорожным транспортом и вовсе не стыкуется. Наши поезда быстро катятся разве что под откос. Как, впрочем, и вся наша жизнь, как на нее ни глянь, хоть в анфас, хоть в профиль.

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 62

Q_961_062.indd 62

ациональная комиссия по вопросам регулирования связи продолжает реформировать Правила предоставления и получения телекоммуникационных услуг. Сейчас действует редакция этих Правил, утвержденная еще постановлением Кабмина №720 от 09.08.05 г. В конце прошлого года предыдущий состав НКРС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.56, 57) предложил телекоммуникационному рынку новую версию Правил, но рынок ее воспринял в штыки. В результате документ дорабатывался и перерабатывался, согласовывался с участниками рынка, но на утверждение в Кабмин так и не попал. Этому помешало АО “Київстар”, отправившее свои замечания в тогдашний Государственный комитет по вопросам регуляторной политики и предпринимательства (Госкомпредпринимательство), а данное ведомство отказалось согласовать документ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.57). Похоже, что в этот раз процесс утверждения Правил будет куда проще. Основанием для таких предположений служит наличие в документе двух весьма важных и уже одобренных на разных уровнях компромиссных норм. Первая, в частности, “разрешает” операторам телекоммуникационных услуг вместо полной отмены платы за соединение (ПЗС) лишь пополнить свои тарифные линейки двумя пакетами, в которых не будет взиматься эта плата. Напомним, согласование Правил в прошлом году провалилось как раз потому, что в них предлагалось отменить ПЗС вовсе. Правда, есть опасения, что телекомоператоры взбунтуются против другого нововведения НКРС, которая хочет обязать их применять такие единицы учета и тарификации (тарифные единицы), как секунда, килобайт, килобит в секунду. Ведь сейчас все операторы в голосовой связи применяют поминутную тарификацию. Но зато в документе есть норма, которая должна обеспечить ему очень быстрое прохождение в Кабмине. По предложению Государственной

администрации связи, в новый проект Правил внесены положения, согласно которым к сфере регулирования НКРС, в частности, отнесены услуги проводного, эфирного телерадиовещания, телеграфной связи. Таким образом, НКРС получает существенный рычаг влияния на рынок телерадиовещания и почтовых сообщений. Дело в том, что месяц назад стартовал затеянный руководством Кабмина процесс трансформации НКРС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.62, 63), который должен завершиться наделением комиссии регуляторными полномочиями на рынке телерадиовещания. По мнению заместителя директора Института информационного общества (г.Киев; консалтинг, анализ госрегуляторной деятельности на телекоммуникационных рынках; с 2001 г.) Ярослава Павловского, это делается для того, чтобы НКРС имела возможность курировать процесс строительства цифровой телерадиовещательной сети, стоимость которой оценивается сегодня не менее чем в 10 млрд грн. и которую Украина должна развернуть до 2015 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.98-100). Напомним, ответственной за внедрение “цифры” была Государственная администрации связи (Госсвязи), которая Указом Президента №409 была трансформирована в Государственную службу специальной связи и защиты информации (Госспецсвязи). На протяжении целого ряда лет между Госсвязи и Нацсоветом по вопросам телевидения и радиовещания шла война за право внедрять “цифру” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 19.05.08 г., стр.92-94; №42 от 19.10.09 г., стр.5860). В итоге, полномочия эти достались Госсвязи, но в ходе преобразования у свежесозданной Госспецсвязи они были опять отобраны. Теперь же преемником “цифровых” полномочий станет НКРС, глава которой Петр Яцук является экс-заместителем и ставленником председателя Госспецсвязи и экс-председателя Госсвязи Леонида Нетудыхаты. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 10:41:01

xxx_business_natali_961.indd 1

24.06.2011 13:01:05

Компании и рынки

ТОРГОВЛЯ

Темпалгин Власть успокаивает себя, завышая темпы роста отечественного товарооборота

Е

экономике РФ Минэкономразвития Российской Федерации, рост объема оборота розничной торговли попрежнему основывается на снижении нормы сбережений и увеличении объемов потребительского кредитования. Норма сбережений снизилась в мае 2011 г. до минимального уровня после кризисных месяцев конца 2008 г., реальные доходы россиян стремительно падают. Не лучше обстоят дела и на глобальном рынке розничной торговли. Как отметил в очередном отчете международной исследовательской компании

сли судить по официальной статистике, рынок потребительских товаров в Украине переживает настоящий бум. Так, по данным Госстата, розничный товарооборот за первые пять месяцев текущего года увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., более чем на 15%, причем это касается как оборота в целом, так и выторга предприятий-юрлиц (см. “Розничный…”). И это при том, что год назад аналогичный показатель (оборот за пять месяцев) лишь на 1% превышал итог работы розницы в январе — мае

Р озничный

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

2009 г. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.47). Казалось бы, остается только порадоваться успешному преодолению финансового кризиса в Украине, но у специалистов возникают вопросы: насколько официальные цифры соответствуют реальности и не имеем ли мы дело с простым наращиванием оборота за счет “гонки цен” и увеличения объема денежной массы? А повод для сомнений есть. Например, в соседней куда более экономически стабильной России “официальный” розничный оборот за январь — май вырос всего на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но показательно другое: как признает в Мониторинге текущей ситуации в 64

Q_961_064.indd 64

2007

10

239,0

10*

125,0

188,6 99,4

529,9

09

274,6

442,8

08

214,4

231,5

163,7

318,7

449,3

товарооборот в Украине, млрд грн.

11*

Всего В том числе предприятий торговли и ресторанного хозяйства *Январь — май. По данным Госстата.

Planet Retail Ltd (копией которого располагает БИЗНЕС) Майкл Дюк, президент и CEO корпорации Wal-Mart Stores (США; с 1962 г.; 9,2 тыс. магазинов в 15 странах мира; 2,1 млн чел.; оборот в 2010 г. — $405 млрд), “в текущем году медленное восстановление экономики будет продолжать оказывать влияние на потребителей, и мы ожидаем, что они по-прежнему будут осторожны в расходах”. В свою очередь, Роберт Грегори, директор по исследованиям глобального рынка Planet Retail Ltd. (офисы в Лондоне, Франкфурте и Токио; исследования 140 рынков мира; 7 тыс. операторов ритейла и HoReCa; с 1995 г.), прогнозирует спад на мировом рынке ритейла в 2011 г. По его

мнению, причина тому — отказ правительств многих стран мира от мер по стимулированию экономики (которые применялись в 2009-2010 гг.), урезание социальных расходов, увеличение налоговой нагрузки и, как следствие, сокращение количества рабочих мест. Впрочем, украинский рынок имеет свои особенности. Как отметили специалисты, реальные доходы граждан в кризисные годы уменьшились столь значительно, что в настоящее время можно говорить об оживлении розничной торговли. По мнению директора департамента аналитики ООО “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; инвестиционнобанковские услуги, торговля ценными бумагами, управление активами; прямые инвестиции; с 2008 г.) Алексея Блинова, в годовом выражении темпы роста номинальной заработной платы будут сохраняться на уровне, близком к 20%. Вместе с тем наблюдается и рост реальных доходов граждан (на уровне 10%). Именно он как раз и стимулирует розничную торговлю. Правда, как полагает эксперт, уже во втором полугодии из-за ожидаемого усугубления инфляции, рост розничного оборота несколько замедлится, однако по итогам 2011 г. он составит около 10% (по сравнению с 2010 г.). В принципе, согласен с прогнозом аналитика и Игорь Гугля, директор GT Partners Ukraine (г.Луцк, исследовательская компания; с 2007 г.), считающий, что рост розничного товарооборота в 2011 г. составит 9-12%. При этом г-н Гугля подчеркивает, что зафиксированный в январе — мае “розничный бум” обусловлен, скорее, повышением цен на потребительском рынке. Высокие же показатели динамики оборота предприятий-юрлиц, по мнению эксперта, можно объяснить увеличением количества сетевых магазинов. “Только за январь — март 2011 г. “сетевики” открыли 42 новые торговые точки. По нашим прогнозам, во второй половине 2011 г. ожидается открытие еще 200-250 новых сетевых FMCG магазинов”, — говорит Игорь Гугля. В то же время специалист отмечает, что на рынке ощущается эффект отложенного спроса со стороны потребителей, который не был удовлетворен на пике кризиса (когда граждане проявляли крайнюю бережливость). Действительно, этот фактор обусловливает реальный рост товарооборота, но не в тех масштабах, которые фиксирует Госстат. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 10:47:26

Untitled-1 1

6/23/11 2:53:29 PM

Компании и рынки

Мининфраструктуры подготовило второй вариант законопроекта о регулировании рынка таксомоторных перевозок. Предпринимателям он нравится больше первого, но все же нуждается в уточнениях

В

конце прошлого лета общественные организации таксистов (Профсоюз таксистов Украины, “Украинское такси”, Ассоциация информационных диспетчеров и водителей служб) пригрозили правительству всеукраинской стачкой, если в парламент будет направлен законопроект об усовершенствовании системы управления транспортным процессом в связи с подготовкой к Евро-2012, подготовленный Минтранссвязи (ныне — Мининфраструктуры) совместно с ныне несуществующим Госкомпредпринимательством. Напомним (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.56-58): таксистам категорически не 66

Q_961_066-067.indd 66

понравились нормы законопроекта об обязательном использовании РРО, передаче функций по регулированию рынка местным властям, квотировании количества такси и др. К их угрозам прислушались: министерство подготовило поправки в текст будущего законопроекта, а Профсоюз таксистов Украины (ПСТУ; г.Киев; с 1991 г.; 50 тыс.членов) — свои предложения. Сравнительная таблица к документу вывешена на сайте ПСТУ для обсуждения.

Министерские уступки В Мининфраструктуры пошли навстречу требованиям участников рынка, убрав из текста наиболее “беспокойные”

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

нормы. В частности, предлагается отказаться от лицензирования таксомоторных перевозок. На смену лицензии должны прийти так называемые разрешительные карточки, выдаваемые местными органами власти для осуществления таксомоторных перевозок в пределах определенной территории. Такие карточки обязаны будут получать и информационно-диспетчерские службы (ИДС) — субъекты хоздеятельности. То есть, по сути, речь идет о “правильном” квотировании, на котором настаивало большинство таксистов, когда регулируется количество не только автомобилей, но и ИДС, которых сейчас немерено и которые, бывает, берут на работу “нелегалов”. Учтено и пожелание таксистов о разделении понятия “услуги такси” на два вида: “классическое такси” (обслуживание пассажиров со стоянок и на улице, что называется, “с руки”) и “кар-сервис” (заказ услуг через диспетчера при условии письменного договора между заказчиком и ИДС. Причем наличие договора обязательно при обслуживании как корпоративных заказчиков, например гостиниц, так и граждан. Это, конечно же, невыгодно и отдельным пассажирам, и ИДС). При этом общественники настаивают на том, что “классическим” таксистам не запрещено сотрудничать с ИДС (см. “Предложения…” на стр.67). Согласно документу, перевозчик должен обслуживаться только в одной ИДС, которой запрещается передавать заказы другим диспетчерам. Диспетчеры обязаны вести журнал регистрации заключенных договоров и предоставленных заказов и в течение 10 суток хранить аудиозапись разговоров с заказчиками. Это поможет избежать ситуаций, когда сетью обмена данных пользуются недобросовестные компании и оказывают некачественные услуги, а виноватых найти сложно. Мининфраструктуры также намерено запретить ИДС произвольно устанавливать стоимость проезда. Сейчас, в условиях жесткой конкуренции, диспетчерские нередко озвучивают таксистам цены ниже себестоимости услуг. Согласно же законопроекту, ИДС будут определять тарифы, только используя сертифицированное программное обеспечение, привязанное к электронной карте местности и таксометру. Если же диспетчеры не будут использовать программное обеспечение, то стоимость проезда будет определять таксист — по счетчику. Чиновники пошли дальше, предложив предпринимателям, работающим на заказ, отказаться от внешней атрибутики такси. Что же касается классического такси, то документ обязывает местные власти организовать в городах сеть стоянок, которыми могут пользоваться только автомобили с соответствующими карточками и поверенным в органах метрологии таксометром.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 14:02:52

Компании и рынки

Предложения и реалии Не возражая против новаций в принципе, общественники настаивают на уточнении некоторых норм документа. Василий Попик, председатель ПСТУ, отмечает, что Мининфраструктуры четко не определило процедуру выдачи разрешений и полномочия местных властей, что может привести к местечковому квотированию рынка, против которого возражали предприниматели. Поэтому для минимизации административного ресурса ПСТУ предлагает установить декларативный принцип выдачи карточек на перевозки классическим такси. А чтобы стимулировать местные власти создавать стоянки, по мнению ПСТУ, в законопроект необходимо внести норму о том, что в случае отсутствия таковых таксисты освобождаются от уплаты парковочного сбора. Общественники также намерены отменить карточки для перевозчиков на заказ, поскольку такие перевозки являются видом фрахта транспортных средств, который, согласно действующему законодательству, регулируется исключительно письменным договором с заказчиком. Помимо этого ПСТУ предлагает выдавать карточки не на машину, а на право управления автомобилем такси. Это усилит ответственность конкретного водителя и даст ему возможность работать как самозанятым предпринимателем, так и наемным работником. Вдобавок, по мнению общественников, наличие карточки такси не является основанием для запрета водителю классического такси сотрудничать с ИДС. Что же касается стоимости проезда, то таксисты могут определять ее с помощью как ИДС, так и таксометра. Стоит заметить, что в последнее время на рынке несколько поутихли разговоры о невозможности применения этого РРО в принципе. Вероятно, потому, что, стремясь избавиться от ценового диктата ИДС, таксисты начали оборудовать машины таксометрами, чтобы определять справедливую стоимость проезда,

и диспетчеры вынуждены с этим соглашаться, занимаясь распределением заказов. По словам Леонида Бойко, учредителя компании “Такси-1”, такая практика распространена в относительно небольших городах, в которых программное оснащение ИДС победнее, чем в городах-“миллионниках”, да и таксистов относительно немного. Например, во Львове счетчиками оборудованы около 50%, а в Умани, Виннице, Хмельницком — более 60% автомобилей такси. Если диспетчерам окажется не по средствам сертифицированное программное обеспечение, их роль сведется к распределению заказов, а водители вынуждены будут переходить на фискальные счетчики. Поэтому следует ожидать, что в конечном счете будет расти количество легальных самозанятых таксистов,

На смену лицензии должны прийти так называемые разрешительные карточки, выдаваемые местными органами власти для осуществления таксомоторных перевозок в пределах определенной территории которые не будут сотрудничать с ИДС. Следует отметить, что добросовестные диспетчеры, заинтересованные в удержании и таксистов, и клиентуры, привыкшей доверять в определении стоимости проезда диспетчерским службам, уверяют, что эта форма работы с клиентом не исчезнет. “Мы готовим собственную программу, которая с помощью спутниковой навигации привязывает стоимость проезда к конкретному маршруту и передает данные на таксометр, который, по сути, выполняет роль принтера. В момент распечатки чека данные об оплате поступают на сервер компании, где специальная

программа осуществляет общий процесс фискализации, как это делается, например, в супермаркетах”, — рассказывает Александр Круликовский, учредитель компании “Элит такси” (г.Киев; с 1998 г.; обслуживает 160 машин). При помощи спутниковой навигации диспетчеры пытаются снизить затраты таксистов и распределять заказы между машинами. Возникает вопрос: что делать этим предпринимателям, когда им придется менять доморощенную программу на “чужую”?

Сомнения Таким образом, законопроект, с учетом пожеланий предпринимателей и уступок Мининфраструктуры, создает рыночные предпосылки для легализации рынка таксомоторных перевозок в Украине. Но, будучи принятым, он может и не заработать, поскольку не решает проблему контроля на дорогах. Как показывает практика, ежеквартальные рейдовые проверки органами бывшей Главтрансинспекции не приводят к сокращению количества “нелегалов”. Возможно, следовало бы последовать примеру России. 21.04.11 г. Президент РФ Дмитрий Медведев подписал федеральный закон №69 “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации”, стимулирующий легализацию такси и ужесточающий контроль за рынком. Согласно документу, до 2014 г. российские предприниматели могут бесплатно и беспрепятственно оформить документы на хоздеятельность по предоставлению услуг такси. А вот с 2015 г. местные власти уже будут вводить квоты и проводить аукционы по распределению разрешений, т.е. фактически жестко регулировать рынок. Кроме того, в России ужесточены санкции за нелегальный извоз, а органы ГАИ получили право ежедневно проверять такси на улицах (имеется в виду проверка документов на право предоставления услуг такси). СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

Перевозчик — о единых правилах Леонид Бойко (46), учредитель компании “Такси-1” (г.Львов; услуги такси; с 2010 г.; обслуживает 140 автомобилей): — В Украине должны существовать единые правила работы для всех таксистов. Например, нам было непонятно требование законопроекта о единой цветовой гамме автомобилей. Дело в том, что до кризиса более 50% таксистов закупили в кредит новые машины. Если сейчас ввести требование к цвету машин, то предприниматели будут вынуждены понести неоправданные расходы на перекраску автомобилей — естественно, они будут протестовать. Особенно потому, что украинские чиновники, прослышав о данной норме, уже начали определять исполнителей покрасочных работ. Между тем во многих странах Европы жестких ограничений по цвету машин нет. БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_066-067.indd 67

67

24.06.2011 14:02:55

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

KilloВатт Альтернативных энергомощностей в Украине строится больше, чем она может и хочет себе позволить

Е

ще толком не начав развиваться, альтернативная энергетика (к таковой обычно относят ветровые, солнечные, приливные и биоэнергетические станции) в Украине вот-вот прикажет долго жить. Виной тому нежелание или неумение инвесторов и госчиновников производить элементарные арифметические действия.

заявили, что уже взяли в аренду, а некоторые — даже выкупили земельные участки для строительства станций. И вот теперь многих из этих “альтернативных” энергетиков ожидает большое разочарование. “По нашим данным,

КСТАТИ

Зеленый тариф

Перебор По состоянию на начало июня 2011 г. более 100 компаний подали официальные заявки в НЭК “Укрэнерго” о намерении возвести в стране объекты альтернативной энергетики (в основном ветроэлектростанции) суммарной мощностью 16 ГВт. Для объектов общей мощностью 11 ГВт “Укрэнерго” уже выдало так называемые технические задания на разработку схемы подключения к энергосетям страны. Инвесторы оставшихся объектов получат эти задания в ближайшие 2-4 месяца. Получение техзадания — по большому счету, отмашка для начала проектных и изыскательских работ. Счастливый обладатель оного должен, в частности, разработать техникоэкономическое обоснование (ТЭО) подключения к конкретной энергосети (стоимость ТЭО — 200-300 тыс.грн.) и приобрести или взять в аренду земельный участок, на котором планирует возводить электростанцию, что тоже, скажем так, сопряжено с немалыми финансовыми издержками. После всех этих “мытарств” компании могут получить от той же НЭК “Укрэнерго” технические условия (ТУ) на подключение своих станций к энергосети. После этого останется только утвердить проект станции, построить ее и получить лицензию на право производить электроэнергию. По данным “Укрэнерго”, такие ТУ выданы на объекты суммарной мощностью 1,15 ГВт. БИЗНЕС пообщался с представителями десятка компаний, получивших как техзадания, так и ТУ. Большинство респондентов сообщили, что на их объектах уже ведутся проектные и изыскательские работы, а на тех, что уже получили ТУ, начаты и строительные работы. Они также 68

Q_961_068-069.indd 68

позволяющего отказать компании в получении техзадания на разработку схемы подключения объекта возобновляемой энергетики (ОВЭ). Более того, выяснилось, что “Укрэнерго” принимает заявки поныне.

А

ктивность бизнеса в сфере альтернативной энергетики объясняется просто: в апреле 2009 г. вступил в силу Закон “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике” (относительно стимулирования использования альтернативных источников энергии)”, в народе известный как Закон о “зеленом тарифе” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.80, 81). Этот документ предусматривает установление повышенных тарифов на производство электроэнергии на солнечных, ветровых и прочих альтернативных станциях. С августа 2009 г. и по сегодня 45 компаний (для более 80 объектов) получили право на “зеленые тарифы”. По словам представителей НКРЭ и экспертов, за время действия нормы о тарифе для “зеленой” электроэнергетики не было ни одного отказа соискателям оного. “Процедура получения “зеленого тарифа” прозрачна, четко прописана в законодательстве”, — утверждает начальник департамента корпоративного развития группы компаний Activ Solar (г.Вена, Австрия; разработка и производство солнечных технологий) Михаил Черевко. Правда, абсолютное большинство компаний из “зеленого списка” НКРЭ — операторы

украинская энергосеть может принять не более 7-8 ГВт дополнительных мощностей”, — сообщает председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации (г.Киев; с 2008 г.; около 100 чел.) Андрей Конеченков. Иными словами, сегодня совершенно напрасно реализуются (в той или иной степени) несколько десятков проектов, на которые уже затрачено несколько десятков миллионов гривень. Возникает совершенно идиотский по своей очевидности вопрос: почему “Укрэнерго” (а у БИЗНЕСа нет оснований подозревать эту компанию в некомпетентности) не прекратила прием заявок от потенциальных инвесторов или хотя бы выдачу техзаданий, когда суммарная мощь инвестпроектов перевалили за 8 ГВт? Когда БИЗНЕС обратился в НЭК “Укрэнерго” с этим вопросом, там ответили, что в стране нет закона,

Спросил БИЗНЕС и представителей бизнеса, почему же они глубоко не исследовали потенциал отечественных энергосетей, не оценили инвестиционный потенциал альтернативной энергетики. Но предприниматели не дали никакого внятного ответа…

Критерии На перебор проектируемых энергомощностей 14 июня обратило внимание и Госагентство по энергоэффективности и энергосбережению (ГАЭЭ). Его глава Николай Пашкевич выразил свою обеспокоенность высокой концентрацией в некоторых регионах Украины заявленных инвестпроектов главным образом ветроэлектростанций, что (в случае их реализации) может привести к перегрузке электросетей. Наиболее критическая, по мнению ГАЭЭ, ситуация в Крыму, где проектов альтернативной

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 10:35:15

Компании и рынки “возобновляемой” энергии по регионам и обеспечить нормальный доступ объектов альтернативной энергетики к объединенной энергосети. До конца этого года “распределительная схема” будет подготовлена, пообещали БИЗНЕСу в ГАЭЭ. “Она должна учитывать потенциал источников возобновляемой энергии, возможности энергосистемы, а также множество других параметров. Если на законодательном уровне будут приняты прозрачные и понятные всем правила на этом рынке, некоторым инвесторам в реализации проектов будет отказано”, — заявляет г-н Пашкевич. Некоторыми, в соответствии с элементарными арифметическими прикидками, приведенными выше, окажутся десятки компаний,

малых ГЭС мощностью от 200 кВт до 7,5 МВт (существующих еще с советских времен). Получили “зеленый тариф” и госпредприятия, оперирующие маломощными ветроэнергетическими объектами, построенными еще в 1990-х годах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.60-62). А вот проектов альтернативной энергетики, реализованных после принятия “зеленого тарифа”, не наберется и десятка. Это два биоэнергетических проекта ОАО “Кировоградолія” и ООО “Смелаэнергопромтранс”, пять солнечных электростанций, которые установила компания Activ Solar, связанная, по словам ряда экспертов, с первым вице-премьер-министром Андреем Клюевым. Кстати, одна из постсоветских ветроэлектростанций, получившая “зеленый тариф”, также связана с бизнесом г-на Клюева: компания “Ветроэнергопром”, взявшая в концессию на 50 лет Новоазовскую ветроэлектростанцию, входит в контролируемую политиком ФПГ ”Укрподшипник”.

WWW.LAB-37.COM

энергетики заявлено суммарно на 5 ГВт (общая стоимость — EUR8 млрд), тогда как сети региона допускают подключение до 2 ГВт дополнительных мощностей. К регионам с избыточным предложением относят также Запорожскую, Николаевскую и Донецкую области. “Такое хаотичное развитие может привести к оттоку инвестиций в этой сфере. Инвесторы не будут иметь гарантий адаптации объектов к объединенным энергосистемам. Поэтому нужно ограничивать прием заявок на строительство объектов альтернативной энергетики”, — считает г-н Пашкевич. По его словам, ГАЭЭ подало в Кабмин ряд документов, чтобы равномерно распределить потенциальные объемы производства

уже вложивших не один десяток миллионов гривень только в организационные и технические процедуры. Критерии же, по которому власти будут выбирать инвесторов, либо весьма размыты, либо вовсе невыполнимы, считают эксперты. Первое требование ГАЭЭ — высокий технологический уровень применяемых энергоагрегатов и высокий их КПД. Каким образом в ГАЭЭ будут определять эти уровни, БИЗНЕСу объяснить не смогли. Второе требование в прямом смысле законное: согласно Закону о “зеленом тарифе” (см. “Кстати”), на долю сырья, материалов, работ и услуги украинского происхождения должно приходиться не менее 15% общей суммы инвестпроекта по возведению ОВЭ. И это в том случае, если данный инвестпроект будет реализован до 2013 г. С 1 января 2013 г. удельный вес “украинской составляющей” должен будет достигать 30%, а с 1 января 2014 г. — 50%. Но беда в том, что стоимость современных (читай — высокотехнологичных) ветрогенераторов (в Украине они не производятся) составляет в стоимости всего проекта ветроэлектростанции 70-80%. Еще один критерий, согласно которому в ГАЭЭ предполагают отбирать инвесторов, — это соблюдение разрабатываемых ныне экологических норм. Эксперты не уверены, что процесс отбора пойдет прозрачно. Высока вероятность того, что не дадут работать и тем компаниям, которые уже вложили немалые средства в развитие своих проектов, а право развивать рынок получат структуры, близкие к власти. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_068-069.indd 69

69

24.06.2011 10:35:15

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Иноградные вина Рынок тихих вин за четыре месяца 2011 г. “просел” на 20%. Главным образом — за счет снижения потребления отечественной продукции

П

од давлением затянувшегося экономического кризиса начинают сдавать позиции “последние бастионы” благополучия на отечественном продовольственном рынке. Казалось бы, ничего не предвещало беды для украинских виноделов — на протяжении последних лет производство тихих вин демонстрировало неизменный рост. Более того, уже в начале 2011 г. специалисты инвестиционных компаний очень высоко оценили привлекательность вложения средств в украинскую виноградарсковинодельческую отрасль (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.64-67). Но статистика — вещь неумолимая: по данным Департамента контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий ГНСУ, в январе — апреле 2011 г., по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом, производство виноградных вин в Украине рухнуло на 23,2% — до 5,8 млн дал (см. также “Производство…” на стр.71). Удручающая картина получается и при взгляде на внешнеторговые операции с винной продукцией: на фоне трехкратного увеличения импорта экспорт отечественных вин и виноматериалов упал более чем в 2 раза (см. “Внешняя торговля…” на стр.71).

Причины Впрочем, цифры производства продукции сами по себе не дают полного понимания причин происходящих на рынке процессов. Гораздо более тревожной выглядит тенденция резкого сокращения потребления виноградных вин с начала этого года. По данным ГНСУ, за первые четыре месяца 2011 г. на внутреннем рынке было продано 5,1 млн дал этой продукции, что на 20,6% меньше, чем в январе — апреле 2010 г. При этом, как рассказал БИЗНЕСу Анатолий Коган, директор по маркетингу ЗАО “Алеф-Виналь” (г.Днепропетровск; виноградарство, производство вин, коньяков и ЛВИ; с 1998 г.), последний существенный всплеск покупательской активности на винном рынке был зарегистрирован 70

Q_961_070-071.indd 70

перед пасхальными и майскими праздниками. А уже в мае и июне этого года реализация виноградных вин продолжила сокращаться даже по сравнению с первыми месяцами 2011 г. Иными словами, виноделы столкнулись с нарастающей тенденцией падения реализации их продукции в Украине. По мнению Виталия Мурашкина, руководителя аналитического департамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционнофинансовую группу ІТТ; с 1995 г.), “многие граждане уменьшили потребление или вообще отказались от покупки вин, не являющихся жизненно важным продуктом, из-за резкого роста цен на товары и услуги первой необходимости в начале этого года”. Наблюдения аналитика подтверждает и Владимир Масленков, исполнительный директор ЗАО “Одессавинпром” (г.Одесса; виноградарство, первичное виноделие, производство вин; в нынешней организационно-правовой форме — с 2002 г.): “Рынок вина постепенно вошел в затяжной период снижения покупательной активности населения. Во многих супермаркетах секции спиртных напитков за день посещают десять человек вместо прежних ста”. Между тем еще в конце прошлого года БИЗНЕС настойчиво предупреждал о возможности подобного сценария развития событий и прогнозировал “проседание” реализации отечественных тихих вин в первом полугодии 2011 г. минимум на 15% (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.64-66). Значительное удорожание отечественных виноматериалов в 2010 г. (в среднем в 2 раза, до 4,5-7,0 грн. за 1 л) заставило винодельческие компании к концу прошлого года повысить цены на сортовую и марочную продукцию до 25-35 грн. за 0,7 л. Причиной этого, по словам Виталия Мурашкина, стал “плохой урожай винограда в Украине, в результате чего сейчас наблюдается дефицит качественного собственного сырья на многих украинских винодельческих предприятиях”. Не лучше обстояло дело и с ввозом в страну традиционно дешевых молдавских виноматериалов, которыми многие украинские

виноделы привыкли “латать” сырьевые “дыры” (и удерживать низкие цены на конечную продукцию). “Поменялась политика экспорта вин у наших соседей, прежде всего в Молдавии, и уже не представлялось возможности с помощью дешевого виноматериала решить все сырьевые пробелы”, — отмечает Владимир Масленков. Кстати, еще осенью БИЗНЕС прогнозировал, что цены на молдавские виноматериалы урожая2010 вырастут, по сравнению с 2009 г., в среднем на 30%. И, как подтвердили эксперты, в начале 2011 г. молдавское сырье предлагалось по EUR0,46-0,5 за 1 л. То есть фактически молдавские виноматериалы для отечественных виноделов по цене сравнялись с украинскими.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 13:59:17

Компании и рынки

Последствия Сформировавшаяся цена на сортовые и марочные отечественные вина (25-35 грн. за 0,7 л) полностью уравняла их с аналогичной молдавской продукцией, и, как говорят ритейлоры, полочное пространство под винами из Молдавии в некоторых сетях уже в 1,5 раза больше, чем отечественные винные полки. Помимо этого, как отмечает г-н Масленков, почти сравнялись по цене сухие вина отечественного производства и

По данным Госстата и ГНС Украины.

П роизводство

09

10

5,8

22,6

08

7,6

20,9

2007

28,2

17,8

виноградного вина в Украине, млн дал

10*

11*

* Январь — апрель.

В нешняя торговля виноградными винами и виноматериалами в Украине (код УКТВЭД 2204000000), млн дал

10* 11*

09

10

1,9

0,6

08

3,3

4,1

2007

1,7

5,5

Импорт

По данным Госстата Украины.

10

1,1

09

2,4

08

6,4

2,5

2007

6,7 1,7

Экспорт

10* 11*

* Январь — апрель.

из стран дальнего зарубежья. Сейчас недорогие испанские, итальянские, чилийские вина можно приобрести по 38-42 грн. за 0,7 л. “Несущественные отличия в цене и, зачастую, ощутимая разница в качестве, по моим наблюдениям, переориентировали на импортную продукцию значительную часть людей со средним уровнем доходов”, — рассказывает эксперт. При этом, как полагает Мария Колесник, начальник аналитического департамента консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), возросшая конкуренция украинских вин с импортной продукцией стала оказывать на динамику рынка даже большее влияние, нежели уменьшившиеся доходы граждан. Нужно понимать, что потребление винной

продукции на внутреннем рынке со временем восстановится, вопрос лишь в том, смогут ли отечественные предприятия вернуть утерянные позиции и вновь нарастить производство или спрос будет удовлетворен импортерами. “Подняв статистику последних десяти лет, мы увидим данные о ежегодном увеличении отечественного производства тихих вин на 10-15%. Но всегда были отдельные “голоса”, которые отрасль не очень-то хотела слышать. А ведь говорили и о неминуемой экспансии продукции из стран Европы и Нового Света, и о том, что опасно наращивать производство за счет низкосортных или частично фальсифицированных вин, и о снижении площадей виноградников в нашей стране”, — с горечью констатирует Владимир Масленков. В результате, если традиционно доля импортной продукции на рынке Украины составляла 10-15% (вино и виноматериалы), то по итогам первых четырех месяцев 2011 г. аналогичный показатель приблизился к 30%. Аналитики подчеркивают, что ситуация может несколько выровняться в том случае, если в 2011 г. отечественные виноградарские предприятия переработают не менее 400 тыс.т винограда (в 2010 г. было переработано 270 тыс.т). Вячеслав Пономарев, вице-президент ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), рассказал БИЗНЕСу: “Пока у виноградарей нет серьезных опасений по поводу судьбы будущего урожая. Более того, в Украине начинают постепенно плодоносить молодые виноградники, высаженные в прошлые годы, что, безусловно, отразится на продуктивности отрасли”. В случае благоприятного развития ситуации можно рассчитывать на некоторое снижение цен на отечественные виноматериалы, что позволит винодельческим компаниям ослабить ценовую конкуренцию с импортерами. Другое дело, что оптимистические прогнозы на урожай имеют и зарубежные производители тихих вин. Так, например, по данным FAS (подразделение Минсельхоза США, анализирующее мировой рынок сельхозпродукции), в сезоне-2010/11 следует ожидать рекордного урожая винограда в мире. Например, чилийские производители, несмотря на довольно неблагоприятные условия произрастания культуры, соберут 1,2 млн т винограда (на 10% больше, чем в прошлом сезоне). Иными словам, после сбора будущего урожая и зарубежные поставщики тихих вин БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_070-071.indd 71

могут получить возможность снизить отпускные цены на свою продукцию. В ближайшей же перспективе (по результатам января — августа 2011 г. по сравнению с аналогичными показателями 2010 г.), мы, скорее всего, увидим еще более плачевную картину производства виноградных вин в Украине. Но, подчеркнем, речь будет идти о сравнительной динамике именно производства, а не потребления. Дело в том, что с 1 сентября 2010 г. в Украине повышен акцизный сбор на крепкие и крепленые вина — с 0,5 грн. до 2 грн. за 1 л. В преддверии повышения (июль-август 2010 г.) производители крепленой продукции нарастили производство таких вин в 3-5 раз по сравнению с теми же месяцами 2009 г. Понятно, что в этом году подобного “взлета” не предвидится, соответственно, и сравнительная динамика производства будет только ухудшаться. Однако, несмотря на достаточно безрадостное состояние отечественного винного рынка, говорить о резком падении инвестиционной привлекательности этого вида деятельности пока рано. Как подчеркивает Виталий Мурашкин, тенденции этого года, напротив, подтверждают выводы аналитиков о необходимости вложения средств в собственную сырьевую базу предприятий. Именно такие субъекты хозяйствования даже в нынешней сложной ситуации будут сохранять привлекательность для вложения средств именно в силу независимости от сторонних поставщиков сырья и способности максимально гибко выстраивать ценовую политику. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

поздравляет С Днем рождения 28.06 Мокрого Виктора Григорьевича Директора ООО “Арте Трейдинг” 02.07 Милина Виталия Борисовича Генерального директора СП “Д.К.Т.-Корп.” в форме ООО 03.07 Дунину Елену Анатольевну Генерального директора ДП “АВТО Интернешнл”

С годовщиной образования 01.07 ООО “Рекон” 01.07 ПИИ “Тойота-Украина” 02.07 ПАО “Всеукраинский Акционерный Банк” 71

24.06.2011 13:59:18

Компании и рынки установку ГБО растет не только у перевозчиков или тех, кто эксплуатирует коммерческий автотранспорт. Основными клиентами “газовщиков” стали владельцы легковых автомобилей среднего и верхнего ценовых сегментов. Владельцы автомобилей стоимостью более $35 тыс. буквально повалили на станции переоборудования с конца 2010 г. “На наши станции начали приезжать владельцы дорогих и мощных внедорожников, потребление топлива у которых в условиях городской езды превышает 15 л на 100 км. Они к нам заезжали и раньше, но не так активно, как сейчас”, — утверждает генеральный директор компании “Автогаз Глобал” (г.Киев; оптовая реализация, установка ГБО, строительство газовых заправок “под ключ”; с 2008 г.) Михаил Яковенко. В результате такой активности за январь — май 2011 г. рынок услуг по установке ГБО вырос на 25-30% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Приход

ТЕНДЕНЦИИ

Погазилися Кризис вынудил даже владельцев премиальных авто переоборудовать их на потребление сжиженного газа

Н

ынешние цены на светлые нефтепродукты даже продавцов бензина и солярки радуют меньше, чем игроков рынка сжиженного газа (пропан-бутановой смеси). “Основной стимул перехода автомобилистов на потребление сжиженного газа — это экономия. На протяжении последних нескольких лет разница между стоимостью бензина и стоимостью сжиженного газа позволяет значительно экономить при потреблении последнего”, — считает председатель Украинской ассоциации сжиженного газа (г.Киев; с 2007 г.; 10 членов) Сергей Пивень. Вторит ему и представитель компании “ХКД-Трейд” (г.Харьков; поставка и установка газобаллонного оборудования (ГБО. — Ред.); с 1996 г.) Александр

72

Q_961_072-073.indd 72

Григоров: “Когда пару лет назад разница в цене на сжиженный газ и на бензин составляла около 2 грн., интерес к ГБО был невелик, но сегодня, когда эта разница уже около 5 грн., спрос на сжиженный газ заметно увеличивается”. Срок окупаемости установки газобаллонного оборудования при такой разнице сократится до 9 месяцев. “В первую очередь установка газобаллонного оборудования интересна автомобилистам, которые в месяц проезжают 10-12 тыс. км. Это таксисты, городские грузоперевозчики. Переоборудование в таких случаях окупится менее чем за год”, — говорит заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; исследования нефтерынка; с 1996 г.) Геннадий Рябцев. Но спрос на

Повышение спроса на ГБО, использующее пропан-бутан, привело к тому, что на этот рынок положили глаз украинские автоторговцы. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.66-69), компания “Рено Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Renault в Украине; с 2007 г.; около 70 чел.) в прошлом году даже начала поставлять на украинский рынок автомобили с ГБО, установленным заводомизготовителем. Не первый год новые автомобили оснащают ГБО такие компании, как “АИС” и “УкрАвто”. В нынешнем году, говорит генеральный директор Газовой ассоциации Украины (г.Киев; с 2003 г.; 15 членов) Сергей Ковалев, услуги по установке ГБО на новые автомобили начинают весьма активно продвигать и другие автоторговцы. “Наша компания ведет переговоры с производителем автомобилей о возможности установки ГБО на новые автомобили”, — отмечает Дмитрий Шемберко, PR-менеджер компании “Торговый дом — НИКО” (г.Киев; официальный импортер компании Mitsubishi Motors в Украине; входит в состав концерна “НИКО”; с 2002 г.). О факте подобных переговоров сообщают представители и других автоимпортеров и дилеров, правда, некоторые из них желают сохранить анонимность (видать, готовят шумные промоакции). Эксперты прогнозируют, что уже в 2012 г. официальные автодилеры смогут увеличить долю на рынке установки ГБО с нынешних 5-7% до 20-25%. Впрочем, активность украинских автоторговцев на рынке установки ГБО объясняется не только всплеском спроса на оное, поскольку эти всплески бывали и ранее (хотя нынешний продолжается уже более полугода) и всегда следовали

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 18:25:58

Компании и рынки за скачками цен на светлые нефтепродукты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 24.04.10 г., стр.58, 59). Но еще пару лет назад рынок ГБО отпугивал официальных торговцев автомобилями элементарным дефицитом газозаправочных станций, которых тогда в стране насчитывалось немногим более пяти сотен, причем на трассах их можно было по пальцам пересчитать. Сегодня же каждая вторая АЗС (всего около 3 тыс.) оснащена газозаправочными комплексами.

Стимулирование Поспособствовать развитию “газового рынка” призван и законопроект №8542 (автор — народный депутат от “Партии Регионов” Василий Чуднов), предлагающий внести изменения в Закон “О дорожном движении”, а именно, отменить необходимость менять техпаспорт транспортного средства при установке на него оборудования, позволяющего использовать газообразное топливо или альтернативные виды жидкого топлива. По словам экспертов, в первую очередь этот законопроект простимулирует переход многих автомобилистов на потребление пропан-бутана. “Нынешняя процедура регистрации переоборудованных автомобилей служит весомым

сдерживающим фактором на рынке”, — считает Сергей Пивень. В случае принятия законопроекта №8542 автовладельцы переоборудованных авто смогут экономить на перерегистрации техпаспортов около 800 грн., что составляет 10-27% стоимости приобретения и установки ГБО.

Потребление Интересно, что рост потребления сжиженного газа куда скромнее, чем динамика спроса на переоборудование автомобилей. За I квартал 2011 г. потребление пропан-бутана увеличилось всего на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Впрочем, эксперты объясняют это довольно просто: многим потребителям уже и сжиженный газ не по карману, особенно с начала 2011 г., когда на него впервые в истории Украины ввели акцизный сбор (в размере EUR40 за 1 т). “Владельцы переоборудованных стареньких “Жигулей” просто загнали их в гаражи или начали использовать только в крайних случаях, ведь ухудшение экономической ситуации в стране и рост цен на топливо сильно ударили по их кошелькам”, — говорит Михаил Яковенко. Однако уже в ближайшее время ситуация должна измениться, считают игроки

рынка. Поскольку приток клиентов на станции установки ГБО в 2011 г.будет только увеличиваться, потребление сжиженного газа, прогнозируют эксперты, вырастет за год в среднем на 10-15% по сравнению с 2010 г.

Метан А что касается еще одного некогда экономичного вида топлива — сжатого газа (метана), то тут эксперты ничего хорошего не прогнозируют. Активно развивавшийся до 2008 г. рынок начал буксовать в связи с удорожанием природного газа. В 2009 г. наблюдалась парадоксальная ситуация, когда 1 куб.м метана в рознице стоил больше 1 л сжиженного газа, тогда как до кризиса 1 куб.м метана был дешевле 1 л пропан-бутана на 3040%. И с начала прошлого года владельцы автомобилей, переоборудованных на потребление метана, начали массово менять установки на пропан-бутановые. Заявление председателя правления “Газпрома” Алексея Миллера о том, что стоимость голубого топлива для Украины в IV квартале 2011 г. может превысить $500 за 1 тыс.куб.м, привело к тому, что спрос на переоборудование авто на метан практически исчез. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_072-073.indd 73

73

24.06.2011 18:26:00

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Чужая родня Прежде чем предложить украинцам отечественную брендированную одежду, предпочтительно “обкатать” коллекцию за рубежом

В

ладельцам отечественных торговых марок (ТМ) одежды и аксессуаров, рассчитанных на массового потребителя, БИЗНЕС предлагает несколько неожиданный ход. Его суть заключается в том, что, прежде чем предложить украинцам отечественную брендированную одежду, стоит попробовать свои силы за рубежом, а уже потом, набравшись сил и опыта, зарабатывать деньги на Родине.

Привходящие обстоятельства По словам экспертов, в стране существует отложенный спрос на одежду среднего и нижнего ценовых сегментов розничной стоимостью соответственно 200-500 грн. и 100200 грн. за единицу в зависимости от вида и типа ассортимента. Удовлетворить этот спрос отечественные швейники не могут: их продукция из-за высоких накладных расходов дороже. Зато это по силам импортерам, которые

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Я бы рекомендовал владельцам украинских ТМ начинать с торговли на экспорт”, — говорит Рональд Денис, владелец компании Global Fashion Management (г.Антверпен, Бельгия; разработка стратегий для индустрии моды; с 2007 г.; 2 чел.)

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Как украинским ТМ одежды завоевать внутренний рынок?

— Главная проблема в том, что ваши потребители выбирают готовую одежду и обувь иностранных брендов, в частности итальянских. Эту продукцию импортируют в страну (или дают “итальянские” названия товарам, произведенным в Украине. — Ред.). Насколько мне известно, владельцы украинских ТМ одежды сначала вкладывают деньги в производство изделий, отдают их на реализацию в магазины и только после их продажи могут получить свои деньги. На европейских рынках принят другой подход. Я бы рекомендовал владельцам украинских ТМ начинать с экспортной торговли. На мой взгляд, прежде чем завоевывать украинский рынок, имеет смысл закрепиться на рынке европейском. Около 25 лет назад в Бельгии была ситуация, схожая с той, что сейчас наблюдается в Украине. Но тамошние разработчики одежных ТМ изначально выходили на европейские рынки, чтобы, вернувшись на местный рынок, стать более привлекательными для бельгийского потребителя. Эти правила действуют почти во всех странах мира. Если бы какой-то украинской ТМ удалось получить признание в Европе, это изменило бы отношение ко всем украинским дизайнерам. Но проблема в том, что у большинства из них нет опыта по экспорту своих товаров в европейские страны.

— Что же нужно делать?

— Чтобы продвигать свою ТМ в Европе, необходимо вести правильную ценовую политику. Если выстраивать “пирамиду”

74

Q_961_074-075.indd 74

брендов на рынке по ценам, то дизайнерские бренды класса “люкс” занимают на нем не более 3-5%, среднего ценового сегмента, так называемые fashion-бренды, — до 40%, остальное — так называемые fast fashion-бренды. Украинские же дизайнеры ориентируются на вершину “пирамиды”, хотя это очень узкий сегмент. Прежде чем устанавливать цену на изделия, необходимо изучить спрос в этом ценовом сегменте, представленный ассортимент и ценовой диапазон каждой единицы продукции. Основываясь на этой информации, можно разработать стратегию завоевания рынка, которая необходима для каждого бренда в конкретной стране: кому-то лучше продаваться в Германии, кому-то — в Японии либо в США. Если неправильно выбрать страну, то участие в выставках (там, как правило, заключаются контракты. — Ред.) — это потеря денег, ведь ТМ не наберет нужного объема заказов. Помимо этого коллекция должна конкурировать по цене с коллекциями европейских ТМ того же уровня. Если цена украинского изделия сравнима с ценой продукции ТМ Mark Jacobs (главный дизайнер бренда своего имени и креативный директор французского модного дома Louis Vuitton. — Ред.), выбор потребителя будет не в пользу товара из Украины.

— Когда можно рассчитывать на получение прибыли?

— В первый сезон закупщики из магазинов (байеры) берут продукцию новой ТМ для изучения реакции покупателей. Во

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 10:28:16

Компании и рынки наращивают поставки в Украину. По информации Госстата, в 2010 г. в страну завезли на 10,3% больше готовой одежды (в количественном выражении), чем в 2009 г. А в I квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом докризисного 2008 г., по отдельным товарным позициям импорт увеличился аж на 90%. На украинском рынке полно компаний, представляющих товары европейских и североамериканских среднеценовых ТМ, стоковых магазинов, секонд-хенда наконец. Более того, предлагать одежду по приемлемой в кризис цене импортеры будут и дальше, а потому потихоньку наращивают присутствие в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.72, 73). В этой ситуации сразу выходить на собственный рынок разработчикам (дизайнерам) и владельцам отечественных ТМ крайне рискованно, тем более что украинские покупатели с подозрением относятся к нераскрученному бренду, да к тому же незаморского происхождения. Правило “рязанское — значит лучшее”, столь популярное в советские времена, к рынку одежды неприменимо.

второй сезон объемы закупок будут такими же — ведь покупателю важно убедиться, что сроки поставки и объемы товаров этой ТМ стабильные. На третий сезон закупщик либо избавится от новой ТМ, поскольку она оказалась неинтересна покупателям, либо закажет намного больше этой продукции. И только в четвертый сезон можно рассчитывать на прибыль. Словом, речь идет о долгосрочном инвестиционном процессе. Но пока среди украинских ТМ практически нет примеров успешного преодоления трех сезонов.

— Почему?

— Основная ошибка — это отсутствие синхронизации всех процессов в дизайнерской компании с тем, что происходит в это время в модной индустрии на европейских рынках. Дизайнеры опаздывают в производстве, доставке товаров, подготовке маркетинговых материалов и не следуют европейским графикам. Кроме того, они не знают особенностей оплаты заказов европейских клиентов из разных стран.

— Возможно, это связано с дефицитом финансовых ресурсов…

— В Бельгии в fashion-бренды инвестирует банковский капитал, а правительство оплачивает участие молодых дизайнеров в зарубежных выставках. В Италии государство поддерживает модную индустрию, ориентированную на экспорт: дизайнеры, которым сделали заказы из-за рубежа, получают аванс от государства для покрытия производственных издержек. Надо понимать, что найти инвестора в украинский fashion-бизнес за пределами страны не получится. Да и украинские инвесторы, скорее всего, пока не воспринимают развитие fashion-бренда в качестве серьезного дела.

— Нужно ли при этом иметь свое швейное производство?

— В Европе нет ни одного fashion-бренда, у которого была бы своя фабрика по производству швейных изделий. Как правило, они производят свою продукцию в странах Восточной Европы, а если речь идет об очень больших партиях изделий — в Китае и Индии. Для ТМ, только выходящей на рынок, главное — начать с определенного объема производства, который рассчитывается в бизнес-плане. Нет ничего зазорного и в том, чтобы производить товар в Украине, которая известна своими производственными мощностями, конечно, при соблюдении сроков поставок, транспортировки товара и т.п. Благодарим за помощь в организации интервью компанию CreaPro.

Преимущества и риски У “обкатки” украинской коллекции за рубежом есть свои преимущества. Во-первых, владельцы получают опыт продвижения своей ТМ, который вряд ли получишь в Украине. “Разница в стиле работы на украинском и европейских рынках огромная”, — говорит Марин Гуралюк, частный предприниматель (г.Черновцы; производство свадебных и вечерних нарядов ТМ Maxima; с 1999 г.). Европу отечественные игроки рынка осваивают, участвуя в выставках, на которых местные оптовики и владельцы магазинов оценивают коллекцию и делают предварительный заказ на изготовление одежды той или иной модели. Соответственно, объемы пошива изделий (тиражирования коллекции) зависят от объемов предварительного заказа. По словам Галины Чайки, директора ЧП “Швейная фабрика “Евро-Стиль” (г.Полтава; производство изделий из трикотажного полотна и др.; с 2005 г.; 110 чел.), заказы комплектуются сырьем и материалами и направляются на швейное предприятие. Конечно, сразу никто товар вагонами не заказывает, но если удастся реализовать пробную партию, то через четыре года, по расчетам г-на Гуралюка, продукция украинской ТМ имеет шансы быть представленной в торговых точках европейских городов, а со временем — и в монобрендовых магазинах. С ростом объема заказов появляется возможность размещать заказы на пошив в разных странах, включая, возможно, и Украину (см. “Блиц-интервью” на стр.74, 75). Елена Голец, дизайнер TM Golets (г.Киев; разработка и производство женской и мужской одежды; с 1996 г.), замечает, что зачастую разместить небольшие заказы на пошив, допустим, в Китае, где относительно дешевая рабочая сила, попросту негде, поскольку все мощности загружены. Во-вторых, владельцы украинских ТМ получают навыки общения с участниками тамошнего одежного рынка. Сергей Поливар, владелец консалтинговой компании Fashion Executive Management (г.Киев; консалтинг в индустрии моды; 2006 г.; 5 чел.), отмечает, что украинские дизайнеры в лучшем случае талантливо рисуют эскизы, но не способны вести переговоры ни с ритейлорами, ни с производителями. При этом, конечно, никто из собственников ТМ не застрахован от неудачи. Для раскрутки необходимы инвестиции. По подсчетам самих украинских дизайнеров, например, для создания полноценной коллекции на сезон “весна-лето” владельцу ТМ необходимо $20-25 тыс., тогда как рентабельность этого бизнеса составляет 100-150%. Однако с учетом того, что ТМ “раскрутится” минимум через четыре года, сумма совокупных инвестиций на поверку может оказаться гораздо весомее. Деньги-то в Украине водятся, но данный бизнес потенциальные отечественные инвесторы пока не рассматривают как выгодный… ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

П о д р о б н е е н а www.business.ua

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_074-075.indd 75

75

24.06.2011 10:28:18

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

В затяжку У мелких производителей товаров хозяйственно-бытового назначения появился шанс представить свою продукцию в крупных торговых сетях

Н

ынче отечественные домохозяйки уже и не представляют, как можно обойтись без товаров хозяйственно-бытового назначения (товары household — мешки для мусора, хозяйственные губки и перчатки, фольга и рукав для запекания, бумага для выпечки, одноразовая посуда и т.д.). Одна беда: в кризис стало не хватать денег на все это. Этим и пользуются торговые сети, наращивая производство и реализацию более дешевой продукции под собственными торговыми марками (СТМ). В итоге полочное пространство для товара других торговых марок (ТМ) сужается, вследствие чего обостряется конкуренция между игроками. Шансы выиграть в этой борьбе есть у компаний, производящих эти товары на собственных мощностях, а значит, не пользующихся услугами посредников.

подарок), предлагали товар в экономупаковке и т.п. Помимо этого они начали ориентироваться и на корпоративных клиентов (см. “Торговец…” на стр.77). В результате в 2010 г. удалось удержать объемы реализации в количественном выражении на уровне 2009 г. При этом обороты крупных игроков выросли на

уловили торговые сети, которые делают упор на продукцию СТМ. В частности, по словам Дмитрия Лукасевича, руководителя отдела сбыта ООО “КТА” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство товаров хозяйственного назначения ТМ “Помічниця”, “Эконом”; с 2000 г.; около 300 чел.), если в 2010 г. их

12-13%, что, правда, обусловлено повышением цен на продукцию ввиду девальвации гривни по отношению к евро и удорожания сырья.

компания подписала годовые контракты на производство хозяйственно-бытовых товаров под СТМ для 8 национальных и 3 региональных сетей супермаркетов, то в 2011 г. количество заказчиков — национальных сетей выросло до 11, региональных сетей — до 4. В результате объем производства продукции СТМ увеличился (в количественном выражении) на 35%, несмотря на то, что объем заказа в расчете на одну сеть уменьшился на 7-10%. Данное сокращение, по мнению экспертов, можно объяснить тем, что одни сети кровно заинтересованы в продукции СТМ, другие — теряют к ней интерес.. В прошлом году производители сетовали на вытеснение продукцией СТМ собственно брендированной

Прогнозируя, что в 2010 г. рынок товаров хозяйственно-бытового назначения в количественном выражении сократится на 10-20%, крупные его игроки подстраховались и наладили выпуск новых товаров. По словам Владислава Гуристримбы, руководителя бизнес-направления household корпорации “Биосфера” (г.Днепропетровск; производство товаров хозяйственно-бытового назначения ТМ “Фрекен БОК”, Vortex, “Бонус”; с 1997 г.; 1,76 тыс.чел.), в условиях сокращения потребления, к примеру, стандартных мусорных пакетов сбыт новинок с добавочной функцией (из тонкой пленки и с затяжками, позволяющими прикрепить пакет к ведру, а также легко затянуть заполненный пакет) увеличился на 30%, хотя данный товар примерно на 20% дороже обычного. Окрыленные успехом, крупные игроки выпустили ряд новинок (одноразовые полиэтиленовые перчатки для разделки рыбы, перчатки нетриловые для уборки и работы с землей, валики для чистки одежды и т.п.). В течение прошлого года, как, впрочем, и сейчас, производители активно задабривали потребителей с помощью подарков и привлекательных предложений (например, при покупке стандартной упаковки — 50 шт. мусорных пакетов объемом 35 л каждый, 5 пакетов — в 76

Q_961_076-077.indd 76

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Удержать

Упредить Судя по ожиданиям игроков, нынешний год может оказаться для них хуже предыдущего (см. “Прогноз” на стр.77). Несмотря на соблазнительные предложения, потребитель упорно экономит на household, в чем убеждаются производители. “По моим наблюдениям, за последние 3-4 месяца в мусорных баках доля мусора, завернутого в полиэтиленовые кульки из супермаркетов, выросла в два раза”, — отмечает Владислав Гуристримба. “Экономные” настроения потребителей БИЗНЕС 26/27.06.11

22.06.2011 08:17:03

Компании и рынки продукции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.70, 71) и надеялись, что товары СТМ будут занимать не более трети места на полке. Не случилось: отдельные сети под своим именем продают до 45% хозяйственнобытовых товаров. И до конца 2011 г. сокращения не предвидится, предполагает Владимир Соловей, специалист отдела маркетинга ООО “Эргопак” (г.Боярка, Киевская обл.; производство товаров хозяйственно-бытового назначения ТМ “Мелочи жизни”, Domi, Novaх, “Акция”; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.), хотя валовая прибыль сетей от реализации брендированного товара могла бы быть вдвое большей. Владислав Гуристримба считает, что исходя из показателей прибыльности, оборачиваемости и привлекательности для потребителя, СТМ хозтоваров должны занимать не более

М еста покупки потребителями товаров хозяйственнобытового назначения, % опрошенных* Супермаркеты, магазины cash&carry

34,1 36,8 Специализированные магазины

30,2 31,2 Универсамы, универмаги и промтоварные магазины

30,8 27,8 Рынки

29,7 27,3 Отдельно расположенные киоски, ларьки, павильоны

9,5 8,8 Склады

3,2 2,1 Уличные лотки

2,0 2,0

2009 г.

2010 г.

Другое

1,8 2,2 По данным компании “Комкон-Украина”. *Могли выбрать несколько вариантов ответа.

20% полочного пространства. “На товарах СТМ сеть зарабатывает за счет 100%-ной наценки, тогда как на брендированной продукции — за счет 30%-ной. Но относительно дешевый товар СТМ привлекает не более 20% покупателей. То есть, предоставляя слишком много места продукции под СТМ и размещая ее в хорошем месте, сети на самом деле недополучают прибыль, которую могли бы иметь при сбыте более дорогого товара”, — объясняет г-н Гуристримба.

Отказной тренд Игроки рынка отмечают, что в 20102011 гг. торговые сети начали отказываться от заключения эксклюзивных договоров с поставщиками товаров

household, когда в магазине представлены товары одного производителя. Практика подобных сделок, пик которой пришелся на 2008-2009 гг., по мнению Дмитрия Лукасевича, изжила себя. Во-первых, потому, что поставщики включали расходы, затраченные на получение эксклюзива, в розничную цену товара, что не нравилось сетям. Во-вторых, ввиду того, что они опасаются потерять покупателей: вдруг у “эксклюзивщика” с его строго определенным ассортиментом не окажется полюбившихся домохозяйкам товаров (тех же мусорных мешков с затяжками). Но, как показал опрос БИЗНЕСа крупных торговых сетей, не все так однозначно. Наиболее ходовые товары, как правило, реализуются под СТМ. Что же касается менее ходовых, то одни сети подписывают соглашения минимум с двумя поставщиками, другие — заключают эксклюзивные договоры. Как бы там ни было, мелким производителям представляется шанс появиться со своим товаром в крупных сетях. Однако условия сотрудничества не всегда выгодны для них. “Сети действительно стали мягче относиться к новичкам, которые могут предложить розничную цену, на 30% меньшую, нежели крупные производители. У компаний вроде нашей появился шанс “попасть на полку”. Но в расчетах с нами сеть требует отсрочку платежа на срок 90 дней, об отсрочке хотя бы на 60 дней приходится пока только мечтать. В то же время оборачиваемость товара в сети составляет примерно месяц”, — говорит менеджер регионального производителя хозтоваров, пожелавший остаться неназванным. “Новые игроки, не имеющие своих производственных площадей и размещающие заказы по контракту, могут и не вписаться в ценовые сегменты “средний” и “средний+” для торговых сетей. По этой причине в 2010 г. две такие компании ушли с рынка”, — замечает Михаил

Прогноз Эксперты считают, что в 2011 г. украинский рынок товаров хозяйственнобытового назначения сократится в количественном выражении на 5-10%, в денежном же — вырастет не более чем на 10%, главным образом из-за удорожания этих товаров. Конкуренция ожидается жесткая, поскольку наряду с “Биосферой” и “Эргопаком”, которые совокупно удерживают около 70% рынка, в 2010 г. на него вышли, в целях дополнительного заработка, крупные игроки с рынков смежных (S.I.Group, Henkel, P&G и т.п.). Имея опыт сотрудничества с сетями при реализации основной продукции, новички могут “продавить” место на полках и для хозтоваров, выпущенных под своей ТМ. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Торговец — об ассортименте Надежда Лубнина, начальник управления корпоративных коммуникаций компании “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 28 торговых точек; 7 тыс.чел.): — За год объем полочного пространства, отведенного под товары household, остался прежним, но при этом происходили изменения в ассортиментной политике. В частности, мы расширили ассортимент товаров для так называемых профессиональных клиентов за счет большей представленности упаковок (если речь идет о пакетах для мусора, то это намотки по 100 шт., либо упаковки тряпок по 50 шт. — в соответствии с потребностями клининговой компании, профессиональной кухни и т.д.). Кроме регулярного расширения ассортимента практикуется сезонное. Например, на летнее время мы завезли из Италии партию профессиональной одноразовой посуды — тарелок для пиццы, стаканов, скатертей и салфеток для гриля, подносов, алюминиевых контейнеров и прочих товаров, востребованных как представителями отельно-ресторанного бизнеса, так и частными покупателями. БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_076-077.indd 77

Донич, исполнительный директор ООО “Интегритас” (г.Днепропетровск; производство товаров ТМ “Минута дела”, “Акватория”, Praktik; с 2010 г.; около 50 чел.). Впрочем, в отличие от общенациональных, региональные торговые сети считают, что их покупатели не столь привередливы и требовательны к ассортименту, а потому для них эксклюзив по-прежнему важен. Со своей стороны “регионалы” также предпринимают маркетинговые ходы. Владимир Гончаренко, менеджер по закупкам товаров бытовой химии, гигиены и хозтоваров сети супермаркетов “Варус” (г.Днепропетровск; 10 торговых точек; более 250 чел.), рассказал БИЗНЕСу о том, как в их магазинах стимулируют увеличение сбыта товаров household. В сети хозтовары размещаются там, где они могут понадобиться потребителю как сопутствующий товар (например, перчатки для уборки, губки рядом с товарами бытовой химии). Крепится он на так называемых бренд-лентах и не требует дополнительной полки.

77

22.06.2011 08:17:06

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Углядели В 2012 г. все отечественные цементные заводы будут переведены на потребление угля

У

краинские цементники считают, что в течение ближайших двух лет им станет легче зарабатывать деньги. И не только благодаря оживившемуся строительству объектов инфраструктуры (а значит, и росту потребления цемента), но и в связи с появлением перспективы избавления от излишних затрат при производстве продукции.

09

10

874,8 946,7 03

04

2009 г.

5,1 23,2

9,5 13,5

2,9

8,6

21,8 2011 г. (январь — март) 18,2 13,0

10,0

2010 г.

16,4

3,0 3,2

25,7

18,3

По данным ассоциации “Укрцемент”. *В 2009 г. цемент не производило.

05

Постоянное подорожание природного газа вынудило отечественные предприятия начать вкладывать деньги в переоборудование, чтобы использовать уголь в качестве основного топлива при производстве цемента. Наступивший кризис ускорил этот процесс. И уже 9 из 12 цементных заводов практически полностью перевели свои печи обжига на потребление угля. Оставшиеся три предприятия — ЗАО “Бахчисарайский комбинат “Стройиндустрия” (г.Бахчисарай, АР Крым; производство и реализация цемента, сухих строительных смесей, товарного бетона и др.; с 1960 г.; 820 чел.), ОАО “Евроцемент Украина” (г.Балаклея, Харьковская обл.; производство цемента; с 1963 г.) и ОАО “Краматорский цементный завод “Пушка” (Донецкая обл.; акционирован в 1995 г.), с 2005 г. принадлежащие российской компании “ЕВРОЦЕМЕНТ груп”, — также заняты модернизацией и, видимо, закончат ее в следующем году. “Мы продолжаем вести работы по переводу печи обжига с природного газа на уголь, начатые еще в 2009 г. Планируем их закончить в июле-августе следующего года”, — сообщает Сергей Лукьянец, председатель правления ЗАО “Бахчисарайский комбинат “Стройиндустрия”. По данным Украинской ассоциации предприятий и организаций цементной промышленности “Укрцемент” (г.Киев; с 2004 г.; входят 13 предприятий), в 2010 г. отечественные цементники использовали 401,7 млн куб.м природного газа и 977,3 тыс.т угля. В 2011 г. эти показатели будут выглядеть примерно так: 171,8 млн куб.м газа и 1,6 млн т. угля. После

Q_961_078.indd 78

14,9

20,2

1,4

HeidelbergCement (Германия) “ЕВРОЦЕМЕНТ груп” (Россия) Dyckerhoff Zement (Германия) CRH (Ирландия) Lafarge (Франция) ОАО “Ивано-Франковскцемент” (с.Ямница, Ивано-Франковская обл.) ЗАО “Бахчисарайский комбинат “Стройиндустрия” (АР Крым) Cimpor (Португалия) ООО “Промцемент” (пгт Амвросиевка, Донецкая обл.)*

Газу — нет

78

5,6 10,8

2,8

14,3

551,1 579,8

131,3 257,6

222,2 396,2 02

11*

2,4

2,5

28,8

цемента в Украине в январе — мае, тыс.т

01

10*

3,24

2,93 08

1147,7 1059,0

2007

П роизводство

По данным Госстата.

Сокращение затрат тем более выгодно цементникам в условиях оживления рынка. По данным Госстата, за пять месяцев 2011 г. производство цемента в Украине выросло, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., примерно на 10,7%. В первую очередь это связано с увеличением объема строительных работ (за вышеуказанный период — на 13,2%), который достиг 15,9 млрд грн. “В отличие от жилищного

2,9

9,23

9,43

По данным ассоциации “Укрцемент” и Госстата.

2011 г.

Прогнозно

Украины по игрокам (в количественном выражении), %

14,78

14,98

цемента в Украине, млн т

2010 г.

перехода всех цементных заводов на угольное топливо и при условии полной загрузки производственных мощностей годовой объем его потребления может составить более 2,5 млн т. По оценкам цементников, при использовании угля затраты на производство цемента сокращаются на 25-30%. Отметим также, что 1 т угля сейчас стоит примерно 700 грн., а 1 тыс.куб.м природного газа — более 2,5 тыс.грн. без НДС и прочих сопутствующих расходов, включая транспортировку.

C труктура цементного рынка

П роизводство

* Январь — май.

Домострой

строительства, в сегменте строительства инфраструктурных объектов наблюдается заметное оживление. В стране стало больше возводиться мостов, дорожных развязок и объектов социальной сферы”, — замечает Петр Лопатьев, исполнительный директор ассоциации “Укрцемент”. Цементники полагают, что и в 2011 г. в целом рынок потребит на 10% больше цемента, чем в 2010 г. ШАВКАТ БЕК

реклама

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 13:54:28

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 26/27.06.11

xxx_business_vakans_961_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

24.06.2011 10:39:15

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_961.indd 80

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 26/27.06.11

6/23/11 10:37:59 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 24.06.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 26/27.06.11

Q_961_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди ректор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-5737; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

24.06.2011 04:57:54

В следующем номере МАКРОПРОГНОЗ

Что ожидает украинскую экономику в ближайшие полгода. СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ

По данным Лиги страховых организаций Украины, в 2010 г. население доверило “лайфовым” страховым компаниям более 600 млн грн. по договорам страхования сроком более 10 лет. Это в 4 раза больше, чем население направило в негосударственные пенсионные фонды. Страховщики ожидают, что ограничение максимального размера государственных пенсий поспособствует дальнейшему притоку денег в систему пенсионного страхования. Читайте о причинах активности клиентов компаний по страхованию жизни и перспективах развития рынка. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Законодательно процесс увольнения худо-бедно урегулирован. Но вот эмоционально и психологически является достаточно напряженным. Зачастую у руководителей нет необходимых навыков, чтобы предупредить и “отразить” реакцию уволенных сотрудников: ярость, угрозы, слезы, саботаж. Ситуация часто выходит из-под контроля. Марина Мелия, профессор психологии, генеральный директор московской психологической консультативной компании “ММ-Класс” и коучконсультант первых лиц российского бизнеса, хорошо знает, как лучше подготовиться к разговору об увольнении. РЫНОК ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ САЛОНОВ КРАСОТЫ

Желая развивать свой бизнес, владельцы салонов красоты стремятся избавиться от убыточных “зон” своих предприятий и не прочь приобрести новое оборудование. БИЗНЕС проанализировал, как отразятся подобные настроения на бизнесе поставщиков и торговцев оборудованием для “красивых” заведений. РЫНОК БЕЗАКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ

Рынок сладкой газированной воды постепенно выходит из крутого пике. Если в 2009 г., по сравнению с 2008 г., производство рухнуло почти на 20%, то в 2010 г. объем розлива лимонадов вышел на уровень 2009 г. С начала же текущего года производство этой продукции стабильно растет. БИЗНЕС разбирался, какие факторы повлияли на оздоровление рынка БАН.

ПЕРСОНА

Мани Шанкар Айяр, член верхней палаты индийского парламента, — о превратностях становления экономического гиганта.

ТЕНДЕНЦИИ

По данным аналитиков, в январе — марте 2011 г. объемы реализации крупной бытовой техники выросли, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на треть. Операторы уверяют, что II квартал будет не хуже. Разделить успех продавцов бытовой техники не прочь операторы смежных рынков. Так, бытовую технику в подарок предлагают продавцы кухонь в надежде нарастить объемы реализации своего основного товара.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

82

Q_961_082.indd 82

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В столичной галерее “Коллекция” открылась персональная выставка классика украинского трансавангарда Александра Ройтбурда. “Из картин вылезает всякая всячина — батоны, багеты, колбасы”, — представил художник свои живописные образы, объединенные темой вояжа по Испании, “плотоядной и одновременно аскетичнокатолической”.

БИЗНЕС 26/27.06.11

24.06.2011 07:04:00

XXX_business_cover40_961.indd 2

6/24/11 3:26:22 AM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 23-25

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 26 (961), 27 июня 2011 года

год 2002-й Стр. 14-17

СЕРГЕЙ ТИГИПКО, ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР:

www.business.ua

№ 26 (961), 27 ИЮНЯ 2011 ГОДА

УКРАИНСКИЕ ВЛАС ТИ ОСВАИВАЮТ КИТАЙСКИЕ ДЕНЬГИ И ТЩАТСЯ ПРОДАВАТЬ В ПОДНЕБЕСНУЮ ЗЕРНО

БИЗНЕС

“УКРАИНА, ПО СРАВНЕНИЮ С СИНГАПУРОМ, — В ШИКАРНЫХ Стр. 28-31 УСЛОВИЯХ”

НАТАЛЬЯ ВОРОЖБИТ, ДРАМАТУРГ: “НИЩЕТА НЕ СОВМЕСТИМА С ТВОРЧЕСТВОМ”

Стр. 59-61

АЛЕКСАНДР КЛИМЕНКО, ЗАМПРЕДСЕДАТЕЛЯ ГНСУ:

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

“ЗАДАЧА НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ — НЕ ПЛАТИТЬ ПЕНЮ, А ПРОИЗВОДИТЬ ВОЗМЕЩЕНИЕ Стр. 42-45 НДС В СРОК”

РИЧАРД МОСЛИ, КОНСУЛЬТАНТ: Стр. 66, 67

XXX_business_cover40_961.indd 1

“БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ ЕСТЬ Стр. 50-52 У ЛЮБОЙ КОМПАНИИ” 6/24/11 4:28:47 AM