Business 963(28) by JSC "Blitz-Inform"

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли продавать землю исключительно через земельный банк? .............................................. 6 Шарж ........................................................................... 7 После Словие .............................................................. 8 Трибуна: Вячеслав Сытый, юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что государство оказалось не готовым развивать альтернативные методы решения споров между гражданами ......... 10 По следовательности .............................................. 12 БИЗНЕС-консультации ....................................... 14 Фотошарж ................................................................. 15 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2004-й..... 16 Госфинансы: Неестественно высокий рост доходов бюджета в первом полугодии объясняется просто: власть со вкусом съедает украинскую экономику .............................. 20

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Пока Россия хочет заполучить украинскую “трубу”, европейские потребители пытаются снизить зависимость от “Газпрома” ..................................... 22 Действующие лица: Славчо Нейков, директор секретариата Энергетического сообщества: “В Албании действует прекрасный закон о рынке газа — но там нет газа!” ................ 24 Действующие лица: Вадим Чупрун, заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України”: “Нам нужно пять лет, чтобы начать добывать сланцевый газ” ................. 27 Своими глазами: Судьба НАК “Нафтогаз України” и будущее Юлии Тимошенко тесно переплелись на открытой пресс-конференции Виктора Януковича ............... 30 Чужой опыт: На летние каникулы депутаты европарламента уйдут с “бюджетом в уме”. Кроме бюджета ЕС на 2012 г., им предстоит поразмыслить над многолетним рамочным бюджетом на 2014-2020 гг., представленным Еврокомиссией ............................ 32

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Начиная с 1 июля текущего года предприятия в сфере торговли и услуг, которые не установили PoS-терминалы для приема к оплате банковских карт, могут быть оштрафованы ........................................ 34 Тенденции: Предприятия и население отказываются вкладывать деньги в негосударственные пенсионные фонды: юрлица в условиях кризиса продолжают сокращать расходы, а многие физлица просто не имеют возможности платить ................. 36 Кредитование: В первом полугодии 2011 г. представители малого и среднего бизнеса одолжили в банках 3-4 млрд грн. — втрое больше, чем за аналогичный период 2010 г. ......... 39 Законотворчество: Власти вновь второпях перекроили налоговое законодательство. Лоббистских лазеек стало значительно больше ...................................................................... 42 Налоговая политика: Власть подразнила малый бизнес деланным намерением принять законопроект об “упрощенке” и тут же отложила его на осень.............................. 45

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Отечество в опасности — в России появился законопроект, запрещающий заемный труд ................................... 46 Кадровый менеджмент: При формировании корпоративных команд часто возникает конфликт между профессиональными и личностными характеристиками ее игроков. Отечественные руководители делают ставку на личность .............. 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_003-004.indd 3

08.07.2011 12:12:10

Содержание Истории успехов и поражений: Маленькая торговая фирма Urban Outfitters из США превратилась в глобальный бренд благодаря умению тонко чувствовать потребности покупательской аудитории ...................................... 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: 33-й Московский международный кинофестиваль, по уже сложившейся нехорошей традиции, вновь оставил “за бортом” самые интересные фильмы................................................. 54 Своими глазами: В “Мистецькому Арсеналі” открылась ретроспективная выставка выдающегося украинского авангардиста ХХ века Василия Ермилова .................................... 56 Знаменитости: Чтобы разглядеть в Александре Розенбауме качества мужчины настоящего, а не созданного синтетическим путем в лабораториях профессиональных имиджмейкеров, увеличительные стекла не нужны. Тому подтверждение — его песни, сквозь глубину которых четко проступает его характер — сильный и прямой, будто в него вживлена Адмиралтейская игла ............................................... 58

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Чтобы избежать зависимости от импортных лекарств, государство хочет создать базу для выпуска инновационных препаратов в Украине.............................................. 61 Тенденции: У отечественных производителей риса есть шанс увеличить свою долю на внутреннем рынке .............................................. 62 По следам публикаций: Несмотря на судебное решение, налоговики не собираются возвращать предпринимателю его товар .................................... 63 Инвестиции: Потенциальные инвесторы в коньячное производство отказываются давать деньги на “выдержку” сроком в 10 лет ........................................................ 66 Рынок зерна: Наделяя госоператора преференциями, власти должны понимать, что возлагают на него ответственность за судьбу отечественного зернового рынка ........... 69 Тенденции: Украинские швейники предпочитают закупать хлопчатобумажные ткани непосредственно у зарубежных производителей ....................................................... 72 Люди дела: Оптимистичные потребители, признанные швейники, перспективные партнеры и непуганые (пока) поддельщики — таким видят украинский рынок одежды менеджеры немецкой компании Ahlers AG Роберт Госсен и Марек Чишельский .............. 74 Металлургия: Украинская металлургия реконструирует не только технологические установки, но и модель ведения бизнеса в стране ..................................................................... 76 Тенденции: Производители газобетонных блоков снизили цены на свою продукцию, работают с минимальной рентабельностью и продолжают теснить поставщиков импортной продукции ............................................. 77

Пьеро конструктивизма

Стр.56, 57

В украинском искусстве еще много забытых, а то и просто не известных не только широкому кругу зрителей, но порой и искусствоведам имен. Наша культура, подобно айсбергу, большей частью скрыта от взоров в темных водах забытья. И только сейчас, когда слегка подтаявшая мейнстримовская попверхушка начинает крениться, на поверхность всплывают истинные драгоценности. Творчество харьковчанина Василия Ермилова — из их числа. Хотя сказать, что его имя вообще никому не известно, нельзя: его работы хранятся не только в нескольких государственных музеях, но и в частных коллекциях. Киевляне имеют уникальную возможность познакомиться с ними поближе — в “Мистецькому Арсеналі” работает выставка “Василий Ермилов. Ретроспектива”.

За далью — дал

Стр.66-68

Рассчитывать на то, что кто-либо из потенциальных инвесторов рискнет создавать в Украине совершенно новое коньячное предприятие (как это было неоднократно, например, на рынке водки), не приходится. Период окупаемости инвестиций во вновь созданное коньячное производство может растянуться на десятилетие. А вот покупка уже готовых коньячных активов вполне могла бы заинтересовать “денежные мешки”, тем более в свете негативных тенденций на других алкогольных рынках. Во сколько же можно оценить потенциально интересные для инвесторов коньячные мощности страны?

Холстомеры

Стр.72, 73

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ....................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_963_003-004.indd 4

В кризис оптовики вынуждены либо накручивать цены на импорт (швейники говорят, что ткани у них вдвое дороже, нежели у зарубежных производителей), либо отказываться от поставок некоторых видов хлопчатобумажных тканей. Что не нравится швейникам, которые и прибегают к прямым импортным закупкам. Например, в этом году вырос интерес украинских швейников к заключению прямых контрактов с китайскими производителями. Не в последнюю очередь к этому их подталкивает снижение активности импортеров, которые стали завозить меньше товара. При этом китайские производители не принимают мелких заказов, да и доставка в Украину таких партий нерентабельна. БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 12:12:13

Прежде всего

арлз Дарвин даже не догадывался, каких масштабов достигнут развитие и воплощение его теории. Особенно в социальной сфере. Некие западные ученые совместно с ушлыми маркетологами разработали первую рекламную кампанию для обезьян. Уже созданы два билборда, которые должны привлечь внимание животных. На первом из них изображена самка обезьяныкапуцина с выставленными напоказ половыми органами, на втором — альфасамец. Проведенные исследования показали, что аудитория приматов больше симпатизирует альфа-самцу, чем самке. Далее, используя подобные билборды, ученые сравнят отношение обезьян к двум брендам желе, чтобы окончательно убедиться в том, что животные воспринимают рекламу как люди. Ранее профессор-приматолог из Йельского университета Лори Сантос обнаружила, что обезьяны понимают назначение денег. И вообще, в экономическом смысле ведут себя очень похоже на людей. Горько признавать, но результаты опытов г-жи Сантос свидетельствуют не столько о достоинствах наших низших собратьев по биологическому надсемейству гоминидов (или высших приматов), сколько о недостатках высших из приматов, коими являются люди. Если внимательно присмотреться, то отдельные личности и группы лиц в ситуациях, связанных с экономикой, ведут себя никак не лучше иных приматов, пусть и высших. А именно — разбрасываются деньгами, кривляются перед инвесторами и кредиторами, попрошайничают у разных финансовых организаций, тырят общественные “бананы” и т.д. Производят захват и удержание источника благ — богатого кормом места, плодоносящего растения, чистого водоема и т.п. Причем захваченное добро удерживается силой: всех, кого можно прогнать, прогоняют. Чужая собственность также отнимается силой. Да и в политике люди недалеко от шерстистых сородичей ушли — сбиваясь в иерархические стаи, в которых всем заправляют альфасамцы, всячески им угождают: преследуют неугодных, копошатся в их грязном белье, выискивая блох. Человек — чрезвычайно сильная, голосистая, предприимчивая и в высшей степени стадная обезьяна, говорят ученые. С ними трудно не согласиться. Чьето очень предприимчивое заокеанское “стадо”, например, решило, что прогноз по ценным бумагам Португалии, испытывающей финансовые трудности, надо непременно снизить до уровня “мусорного”. Что автоматически повышает стоимость заемных денег для этой страны. Все Европейское сообщество было в шоке от подобной оценки, тут же обозвав ее актом финансового вандализма и

Редакционная статья

Сплошной приматив

Отдельные личности и группы лиц в ситуациях, связанных с экономикой, ведут себя никак не лучше иных приматов, пусть и высших: разбрасываются деньгами, кривляются перед инвесторами и кредиторами, попрошайничают у разных финансовых организаций, тырят общественные “бананы” и т.д. проявлением национального шовинизма. Похоже, кого-то явно пытаются отогнать от водопоя, причем не самыми чистоплотными методами. Если бы это были обезьяны — что с них возьмешь, животные… А вот за людей обидно. К примеру, некто из числа чрезвычайно голосистых счел, что по уровню макроэкономических показателей худшей экономикой мира сегодня является Мадагаскар. Но нам не стоит радостно потирать руки, второй в списке оказалась Армения, третьей — Гвинея, а пятерку худших экономик мира замыкают Украина и Ямайка. Можно было бы со спокойной душой списать очередные рейтинговые потуги на международные игры альфа-самцов, но взгляд из-за бугра каким-то дивным образом совпал с ощущениями жителей самой Украины. Согласно данным июньского опроса Киевского международного института социологии, только 11% украинцев считают, что страна идет в правильном направлении. При этом 63% полагают, что Украина развивается неправильно, а 7% считают, что в Украине вообще развития нет как такового. Примечательно, что 30 лет назад американский психолог Гордон Гэллап путем практических экспериментов доказал, что крупные человекоподобные обезьяны способны узнавать себя в зеркале, следовательно, у них имеются БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_005.indd 5

зачатки интеллекта. Судя по данным опроса украинских социологов, украинцы еще узнают себя в экономическом зеркале, значит, соображают. Но если дело так пойдет и дальше, то мы точно себя узнавать перестанем. И тогда перед обществом, как перед попугаями, смело цепляй любое зеркальце — полстраны увлеченно станет выяснять отношения с мнимым соперником в то время, когда необходимо конструктивно обсуждать какую-нибудь пенсионную, налоговую или судебную реформы. Увы, но это только эволюционным предшественникам позволено легкомысленно играть в социальные игры. У людей, отягощенных властью и ответственностью за судьбы страны, таких привилегий нет. Если бы они по образованию были сплошь антропологами, то знали бы нюансы поведения, в том числе и экономического, приматов вида Homo sapiens, зачастую действующих по принципу: лучше уж я получу свое сейчас, чем буду рассчитывать на удачу в будущем. До определения homo economicus, которым Адам Смит называл рыночных игроков с рациональной логикой и высоким интеллектом, людям, загоняемым политической как бы элитой в как бы гражданское общество с рыночной экономикой, еще спать и спать. 5

08.07.2011 09:09:49

Прежде всего

Prо&Contra

Председатель парламентской фракции “Партии Регионов” Александр Ефремов 6 июля дал некоторые разъяснения по поводу грядущей земельной реформы. По его словам, после открытия рынка земли покупать ее смогут только граждане Украины и только в ограниченном количестве — примерно по 2,1 тыс.га на одно фермерское хозяйство (см. также www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.20, 21). “Продавать землю будут исключительно через земельный банк, а не через какиенибудь другие институты, при этом будет разработан такой механизм, что через посредников нельзя будет скупить землю в нашем государстве”, — добавил депутат. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли продавать землю исключительно через земельный банк? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Дубровский (49), старший экономист Центра социальноэкономических исследований “CASE-Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.):

Владимир Лапа (38), руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.):

— Создание земельного банка объясняют необходимостью защитить интересы собственников земли, чтобы ее не продавали слишком дешево. По идее, земельный банк должен следить за тем, чтобы такого не происходило. Есть, конечно, риск, что в украинском исполнении такой банк будет следить за тем, чтобы землю купили те, кто ее должен купить, и чтобы она не досталась тем, кто по каким-то причинам власти не нравится. Чтобы этого не случилось, есть смысл организовать продажу земли через прозрачную торговую площадку, которая будет работать по принципу интернет-аукциона. Все торги будут проходить максимально открыто, а роль государства сведется к организации приема заявок на уровне сельсоветов. В идеале, каждая бабушка должна знать: если к ней приходят какие-то ребята и предлагают за ее землю слишком низкую цену, она всегда может проверить ее соответствие рыночному уровню на этой площадке да и продать свою землю там же. При этом, конечно, заставлять собственников продавать свою землю только так и не иначе — неправильно. Но государство вполне может предложить такой формат, который устроит всех. Земельный банк, создание которого планирует правительство, может стать именно такой конкурентной площадкой. Если эта цель будет достигнута, такую инициативу стоит, безусловно, поддержать. На самом деле, насколько мне известно, в проекте земельной реформы право осуществлять продажу земли имеют и частные лица, т.е. все-таки участие земельного банка в сделках необязательно. Но, в принципе, на переходный период продажа земли только через земельный банк может быть вполне оправданной. Коррупционные риски есть всегда, особенно в нашей стране, и особенно при проведении реформы. Необходимо принять взвешенное решение: нужна нам земельная реформа или нет. И если все-таки нужна, ее следует проводить, а риски, связанные с коррупцией, сводить к минимуму. 6

Q_963_006.indd 6

— Монополии ни в какой сфере еще никогда не приводили ни к чему хорошему. Если уж создавать земельный банк и наделять его такими полномочиями, то какой смысл был в проведении первого этапа реформы: в таком случае государство могло бы сразу самостоятельно распродавать землю на свое усмотрение, ни с кем не советуясь и никому ее не передавая в собственность до этого. Функции государственного земельного банка при проведении земельной реформы сводятся прежде всего к кредитованию покупателей. Если кто-то желает приобрести землю, но у него нет денег, земельный банк сможет выдать кредит. Кроме того, он призван регулировать рынок, исправлять своими интервенциями перекосы на нем, если на землю не будет спроса или спрос будет, но установится слишком низкая цена. Если же помимо этих функций земельный банк будет осуществлять и все иные операции, возникает ряд вопросов. Во-первых, откуда у государства возьмутся такие ресурсы, чтобы выкупать землю у нынешних собственников, прежде чем продавать ее дальше? Во-вторых, в чем вообще заключается в данном случае роль земельного банка? Есть продавец, есть покупатель — зачем здесь посредник? Создание бюрократического органа со столь широкими полномочиями открывает новые коррупционные возможности: они тем больше, чем большим будет объем торговых операций. В проекте реформы выделены четыре субъекта правоотношений, имеющих приоритетное право покупки земли: государство (представленное земельным банком), орган местного самоуправления, арендатор и владелец прилегающего участка. При этом государство в этом ряду стоит на первом месте. Но это нелогично. Если собственник земли и арендатор, который на ней давно работает, договорились о продаже между собой, почему собственник должен в первую очередь предлагать свою землю государственному земельному банку? Очевидно, что лучше, когда земля переходит в собственность тому, кто ее обрабатывает, поэтому арендатор должен иметь приоритет. А потом уже земельный банк и все остальные.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 16:42:17

Прежде всего

Шарж

Из грязи в грязи Пока все прогрессивное человечество страны пытается подвести итоги к юбилейному Дню независимости Украины и увидеть перспективу, два уважаемых депутата уже определились. Так, Ксения Ляпина заявила: “Мы продолжаем барахтаться в болоте уже 20 лет и не можем или не хотим выбраться”. Не менее суров был Владимир Литвин: “Не может буксовать то, что еще не сдвинулось с места”. Хотя, если со стороны посмотреть, чувствуют они себя вполне комфортно.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_007.indd 7

08.07.2011 09:46:32

Прежде всего ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Лето патриарха

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

МЕСЯЦ СПУСТЯ

100 поправок в час В

ночь на 8 июля Верховная Рада приняла Закон (проект №7455) “О мерах относительно законодательного обеспечения реформирования пенсионной системы” — так называемую пенсионную реформу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.18-20). За него проголосовали 248 народных депутатов. Рассмотрение законопроекта началось в четверг, 7 июля, около 18.00 и продолжалось девять часов. К документу было предложено 1096 поправок, депутаты в среднем рассматривали по 100 поправок в час. Основные положения реформы остались в силе: повышается пенсионный возраст для женщин — до 60 лет, для мужчингосслужащих — до 62 лет; увеличивается в полтора раза необходимый трудовой стаж; вводится второй (накопительный) уровень пенсионной системы. Максимальный размер пенсий ограничен 10 прожиточными минимумами для нетрудоспособных, но эксперты уверены, что эта норма будет обжалована депутатами в Конституционный Суд Украины. Размер пенсии для госслужащих установлен на уровне 80% зарплаты (в среднем по стране этот показатель равен 45%).

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Комиссионка В

четверг, 7 июля, Верховная Рада за 10 минут приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно национальных комиссий, осуществляющих государственное регулирование естественных монополий, в сфере связи и информатизации, рынков ценных бумаг и финансовых услуг”. Закон был принят без какого-либо обсуждения в профильном Комитете. Более того, сам текст документа появился только в день голосования. В соответствии с Законом в “так называемые национальные комиссии” (цитата из заключения

Q_963_008-009.indd 8

Главного научно-экспертного управления ВР. — Ред.) преобразуются: ГКЦБФР; НКРС и Государственная инспекция связи; Национальная комиссия регулирования рынка коммунальных услуг (пока не существующая); НКРЭ; Госфинуслуг. Некоторые из органов и сейчас именуют национальными комиссиями. Однако теперь для всех регуляторов

ерховная Рада уволила Валентина Симоненко с должности председателя Счетной палаты Украины — за соответствующее постановление 7 июля проголосовали 272 народных депутата. Уволены также два главных контролера Счетной палаты — Михаил Головань и Ярослав Флисак. Причина увольнения — истечение срока полномочий. 71-летний Валентин Симоненко уже дважды (в 1996 г. и 2003 г.) избирался председателем Счетной палаты и, согласно законодательству, больше не может быть избран на эту должность. Ранее спикер Верховной Рады Владимир Литвин в интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №8 от 21.02.11 г., стр.26-30) предупреждал: “Мы стоим перед необходимостью кардинального обновления и расширения функций Счетной палаты”. “Закрыть тему” он намеревался в начале марта, но на практике г-н Симоненко только сейчас уволен, а дискуссии о кандидатуре на открывшуюся вакансию лишь начинаются: по предложению г-на Литвина, этот вопрос будет обсуждаться на следующей сессии парламента. Вице-спикер Николай Томенко (избран по списку БЮТ) считает, что Счетную палату должен возглавить представитель оппозиции. В то же время глава фракции “Партии Регионов” Александр Ефремов пообещал, что свою кандидатуру предложит и Президент Украины Виктор Янукович.

унифицированы количество членов (руководитель плюс шесть членов нацкомиссии), процесс назначения (назначаются Президентом) и статус (государственные коллегиальные органы). Даже по мнению Главного научноэкспертного управления ВР, создание госорганов, не являющихся органами исполнительной власти (и не принадлежащих к двум другим ветвям власти), прямо противоречит Конституции. Но даже это никак не повлияло на решение депутатов поддержать президентский законопроект (см. на www.business. ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.62).

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:37:52

После Словие ТРИНАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

ПОЛТОРА ГОДА СПУСТЯ

Притаились Н

а выборах, прошедших в Таиланде 3 июля, победила партия “Для Таиланда”, возглавляемая 44-летней Йинглак Чиннават, сестрой свергнутого экс-премьера Таксина Чиннавата. Эта новая политическая сила получила 265 мест в парламенте из 500 возможных. Премьер-министр Апхисит Ветчачива признал поражение своей партии. Министр обороны в уходящем правительстве, генерал Правит Вонгсуван заявил, что вооруженные силы Таиланда принимают результат голосования. Госпожа Чиннават станет первой женщиной — премьер-министром в истории Таиланда. Выборы прошли через год после очередного обострения политического кризиса, когда в ходе протестов погибли более 90 человек (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.26-28).

Чего проще К

азалось бы, ВР сделала благое дело: 5 мая в первом чтении приняла законопроект об особенностях осуществления государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности относительно физ- и юрлиц — “упрощенцев” (№8610 от 02.06.11 г.). Инициатор законопроекта, представитель Президента в парламенте Юрий Мирошниченко (фракция “Партии Регионов”) предлагает, чтобы в отношении данной категории предпринимателей проводились внеплановые проверки по вопросам соблюдения санитарного законодательства, а также по жалобам потребителей. “Упрощенцев” же, чья хоздеятельность отнесена к средней степени риска, могут в плановом и внеплановом порядке проверять органы Пенсионного фонда. Другие меры госнадзора применять запрещается. Законодатели собираются продлить мораторий на проверки субъектов хоздеятельности, введенный Законом №1759 от 15.12.09 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.26, 27) и действовавший до 1 января 2011 г.

Тем не менее законопроект оставляет больше вопросов, чем дает ответов. Вопервых, если речь фактически идет о продлении моратория, то на какой срок? Во-вторых, как быть с другими видами госконтроля (налогового, архитектурностроительного и т.п.), не подпадающими под действие Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” или же предусмотренными законами “О рыночном надзоре” и “Об общей безопасности непищевых продуктов”, которые вступили в силу в начале июля этого года (о них см. на www.business. ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.6870). Хотелось бы, чтобы ответы на эти вопросы были найдены.

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_008-009.indd 9

08.07.2011 11:37:56

Прежде всего

ТРИБУНА

“Государство демонстрирует незаинтересованность в развитии третейских судов” Вячеслав Сытый, юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что государство оказалось не готовым развивать альтернативные методы решения споров между гражданами

рошло достаточно времени с момента принятия Закона “О третейских судах” (см. БИЗНЕС №20 от 17.05.04 г., стр.23. — Ред.). Данный документ, по замыслу его разработчиков, должен был унифицировать законодательство Украины и гармонизировать его с нормами международного права. Однако третейские суды не стали действенным инструментом защиты прав и интересов граждан и бизнеса, что актуализирует дискуссию о необходимости усовершенствования данного механизма альтернативного решения споров.

Неоправданное доверие Принимая Закон “О третейских судах”, парламентарии руководствовались объективной необходимостью усовершенствования отечественного законодательства, регулирующего процесс решения споров третейскими судами, понимая, что третейское рассмотрение как способ решения частных споров является важной составляющей современной правовой модели защиты и реализации прав и интересов участников общественных отношений. Стоит отметить, что в 2004 г. депутаты наделили третейские суды достаточно широкими полномочиями. Однако в дальнейшем были вынуждены неоднократно “урезать” подведомственность и вносить прочие изменения в соответствующее законодательство, демонстрируя таким образом незаинтересованность в развитии института третейского судопроизводства в Украине. В разное время из подсудности третейских судов были исключены споры относительно недвижимого имущества, об установлении фактов, имеющих юридическое значение, трудовые, корпоративные, относительно защиты прав потребителей, а 10

Q_963_010-011.indd 10

также дела, по результатам рассмотрения которых выполнение решения третейского суда требует соответствующих действий со стороны органов государственной власти, местного самоуправления, их должностных лиц. Причины подобных действий в отношении третейских судов четко сформулировал Верховный Суд Украины (ВСУ. — Ред.), указав, что анализ решений третейских судов свидетельствует о том, что эти суды часто фактически не решают споры, а удовлетворяют определенные субъективные интересы в обход предусмотренных законом процедур, нередко с нарушением прав третьих лиц и государства. Более того, ВСУ даже составил перечень наиболее распространенных дел, решения по которым принимались

в обход законодательства Украины. Так, с “помощью” третейских судов фактически заключались договоры, которые не могут быть нотариально заверены в силу противоречия закону. Выносились решения, непосредственно касающиеся прав и обязанностей лиц, которые даже не привлекались к рассмотрению и не принимали в нем участия, а узнавали о шокирующих фактах уже на стадии исполнения таких решений. Незаконно отчуждались земли сельскохозяйственного назначения, принимались решения, которыми признавалось право собственности на самовольную застройку, объекты незавершенного строительства, незаконно реконструированные объекты. К тому же подобные решения обязывали соответствующие

Д осье БИЗНЕСа ВЯЧЕСЛАВ СЫТЫЙ,

юрист юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” Р ОД И Л С Я :

2 августа 1987 г.

в г.Киеве. О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко, юридический факультет (магистр права). К А Р Ь Е РА : с 2009 г. работает в юридической фирме “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не женат. У В Л Е Ч Е Н И Я : фу тбол, сноуборд, пу тешествия.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 15:00:48

Трибуна государственные органы и учреждения регистрировать и оформлять такие права.

Заложники ситуации Очевидно, что частые случаи принятия третейскими судами незаконных и противоправных решений (особенно третейскими судами ad hoc), а также систематическое участие некоторых третейских судов в противозаконных схемах сильно подрывает и без того слабое доверие к ним со стороны общества. А учитывая, что успешное развитие института третейских судов в Украине прямо зависит от надлежащего функционирования системы правосудия и веры общества в возможность объективного и законного рассмотрения споров в государственных судах, практически нет шансов получить эффективно работающую систему третейских судов. В связи с этим вполне объясним повышенный интерес ВСУ к деятельности третейских судов. Ведь именно государственные суды становятся заложниками проблем, порожденных несовершенством законодательства, которое регламентирует деятельность третейских судов и их взаимодействие с общими судами и прочими государственными органами. Нередко общие суды сталкиваются с проблемами в процессе выдачи исполнительных документов на основании сомнительных решений третейских судов и в ходе их обжалования. Перечень и характер злоупотреблений, которые допускают третейские суды, действительно впечатляет. В силу того, что в перечне оснований для отмены решения третейского суда и отказа в выдаче исполнительного документа на его решение отсутствует такая формулировка, как несоответствие решения третейского суда нормам законодательства, ставится под сомнение способность государственного суда должным образом реагировать на обнаруженные и очевидные нарушения. Дошло до того, что государство в лице Верховного Суда Украины признало беспомощность государственных судов в этом вопросе.

Альтернативный суд Стоит отметить, что в ряде западноевропейских стран и в США институт третейского суда функционирует весьма эффективно. К примеру, в США 60-80% гражданских и коммерческих споров рассматривается именно в третейских (арбитражных) судах. Подобная статистика свидетельствует о заинтересованности в функционировании третейских судов как государства, так и общества.

Оно и неудивительно, ведь передача спора на рассмотрение третейского, а не государственного суда имеет ряд преимуществ. К таковым относится оперативность рассмотрения дел. Отмечу, что этот процесс не ограничен какими-либо сроками, если иное не предусмотрено регламентом третейского суда или третейским соглашением, однако на практике рассмотрение дел продолжается не более месяца. Также решение третейского суда не обжалуется и подлежит обязательному исполнению, а в случае неисполнения в добровольном порядке — принудительному исполнению. Немаловажный факт — конфиденциальность рассмотрения споров в третейском суде, “стоимость” их рассмотрения (хотя в некоторых случаях обращение в третейский суд, пользующийся хорошей репутаций, может оказаться удовольствием не из дешевых). Возможность выбора третейского судьи — также дополнительный стимул для истца. В свою очередь, для государства важным нюансом функционирования институтов альтернативного рассмотрения споров является разгрузка государственных судов и, как следствие, уменьшение затрат бюджета.

Работа над ошибками Очевидно, что наше общество оказалось неготовым сделать шаг вперед в развитии альтернативных методов решения споров и принять институт третейского суда как один из элементов развитого демократического строя. Увы, отечественные третейские суды не пользуются доверием в обществе, а наивысший судебный орган в системе судов общей юрисдикции публикует дела, по которым такие суды наиболее часто принимают незаконные решения, лишь акцентируя внимание на беспомощности государственных судов в процессе “узаконивания” сомнительных решений. Последние законодательные шаги парламентариев, касающиеся института третейских судов, однозначно указывают на место третейских судов в системе защиты имущественных и неимущественных прав и охраняемых законом интересов. “Урезание” подведомственности явно не способствуют развитию института третейских

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_010-011.indd 11

судов в Украине, ибо соответствующее законодательство необходимо пересмотреть системно и переосмыслить саму идею функционирования таких судов. В частности, это касается вопросов ответственности третейских судей. Так, Закон “О третейских судах” явно недосчитался раздела о дисциплинарной ответственности третейских судей. Также не лишней была бы норма, согласно которой вред, причиненный лицу в результате незаконных действий или халатности третейского судьи, должен возмещаться в полном объеме. А для обеспечения возмещения такого вреда следовало бы предусмотреть обязанность третейских судей страховать гражданско-правовую ответственность и т.д. Как показала практика, одной статьей Закона “О третейских судах”, в которой вскользь упоминается об ответственности третейских судей, здесь не обойтись. Также следует внедрить действенные механизмы контроля за деятельностью третейских судов. Один из вариантов — возложить функции контроля на органы третейского самоуправления, например, Всеукраинский съезд третейских судей. При этом необходимо учитывать, что деятельность третейских судов в значительной мере зависит от воли сторон и является саморегулируемой, в силу этого государственный контроль и контроль со стороны органов третейского самоуправления не может быть достаточно плотным. Кроме того, в качестве обязательного требования ко всем третейским судьям следовало бы указать наличие у них высшего юридического образования, ведь разобраться в нашем законодательстве, не имея специальной подготовки и квалификации, достаточно сложно. Список необходимых изменений в соответствующее законодательство можно и нужно продолжить. Принимая во внимание огромное количество законопроектов, зарегистрированных в парламенте, и критические замечания многих участников третейского судопроизводства, можно констатировать, что третейские суды в том виде, в котором они существуют сейчас, не устраивают ни государство, ни юристов, ни общество.

08.07.2011 15:00:49

Прежде всего

Эqiwiлибристы Зеленый киви По мнению отечественных чиновников, российский платежный оператор Qiwi не имеет права предоставлять услуги на территории Украины, так как эта система не согласовала свои правила работы с регулятором. Под брендом Qiwi в Украине работает ООО “Объединенная система моментальных платежей” (“ОСМП”), которая является участником рынка по приему платежей через таксоматы (в том чис ле I-box).

Контраргумент В ОСМП не согласны с претензиями, так как платежный сервис Qiwi — это не отдельная платежная организация или система, а комплекс технических и технологических решений, которые обеспечивают взаимодействие провайдеров ус луг и их к лиентов. “Деятельность платежного сервиса Qiwi полностью соответствует требованиям действующего законодательства и не требует дополнительных одобрений и согласований, так как он не является платежной системой”, — заявил дирек тор ОСМП Андрей Рудык.

Q_963_012-013.indd 12

Планов громадье До конца 2011 г. “ОСМП” планирует: на 20% нарас тить количес тво пунк тов приема платежей — до 12 тыс.; увеличить чис ленность провайдеров ус луг, в пользу которых компания принимает платежи, с 350 до 400. “ОСМП” оценивает свою рыночную долю по объему принятых платежей в пользу мобильных операторов в 28%.

08.07.2011 17:04:17

По следовательности

Группы по интересам

Лидеры

На рынке приема платежей через таксоматы конкурируют две группы игроков — банки и небанковские операторы. К началу 2011 г. общий таксоматный парк превысил 70 тыс. устройств — по 35 тыс. у каждой из конкурирующих групп. При этом оборот банковских “машин” сущес твенно выше. В 2010 г. через банковские таксоматы прошло почти 20 млрд грн., через небанковские — 1,7 млрд грн.

Компания “ОСМП” (бренд — Qiwi), таксоматный парк которой насчитывает 8 тыс. устройств, является крупнейшим игроком среди небанковских операторов. Среди банков, по данным НБУ, львиная доля таксоматов приходится на ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль”.

Русские истории Оператор Qiwi является лидером по приему платежей в России. Он контролирует около 45% платежного трафика, объем которого сейчас оценивается в 700 млрд руб. (т.е. около $20 млрд) в год.

Цена сбоя В начале 2010 г. компания “ОСМП” присоединила крупнейшую на тот момент таксоматную сеть I-box, сос тоящую из 5 тыс. таксоматов. Сделка сопровождалась техническим сбоем в работе этих устройств. В результате чего почти на неделю “зависли” платежи населения на 50-60 млн грн. (см. www.business.ua БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.32, 33).

Плата по таксе Если 8 тыс. терминалов Qiwi вдруг прекратят свою работу,

то могут зависнуть платежи населения примерно на 100 млн грн.

Q_963_012-013.indd 13

08.07.2011 17:04:22

Прежде всего

О размерах штрафа и пени за неуплату аренды

Вопрос “В тексте договора аренды помещения сказано, что в случае просрочки оплаты мы должны платить пеню в размере 0,06% за каждый просроченный день, а если просрочка составит более пяти дней — штраф в размере 60% суммы просроченного платежа. Причем арендатор по требованию арендодателя обязан уплатить долг с учетом установленного индекса инфляции за все время просрочки плюс 10% годовых с просроченной суммы. Правомерны ли требования арендодателя?”

“Предприятие занимается разработкой прибора в соответствии с договором, заключенным с госструктурой. До вступления в силу Налогового кодекса такие работы финансировались из бюджета как опытноконструкторские и не облагались НДС. В новом Налоговом кодексе такой статьи нет. Могут ли вышеуказанные работы освобождаться от НДС на основании пп.196.1.14 Кодекса? Может ли предприятие-исполнитель заключать договоры с соисполнителями на выполнение инжиниринговых работ без НДС?”

Q_963_014.indd 14

Отвечает Диана Антохина, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — Правомерны, если обе стороны согласовали именно такие условия договора. Арендатор, кстати, может требовать от арендодателя предусмотреть в договоре равнозначную ответственность за нарушение тем условий договора, за исключением ответственности за невыполнение денежных обязательств (не производятся выплаты с учетом индекса инфляции и годовых). Пеня и штраф (неустойка) одновременно являются видами обеспечения выполнения обязательств в понимании Гражданского кодекса Украины (глава 49 ГК) и штрафными санкциями — в понимании Хозяйственного кодекса Украины (глава 26 ХК). Штрафные санкции (в договоре — пени) могут начисляться лишь за первые шесть месяцев с момента просрочки (п.6 ст.232 ХК), если иное не предусмотрено договором. А для взыскания неустойки (штрафа, пени) как вида обеспечения обязательств установлен сокращенный срок исковой давности — один год (п.2 ст.258 ГК). Иными словами, пеня как штрафная санкция и вид обеспечения обязательств начисляется за первые шесть месяцев в течение последнего года, если, конечно, в договоре отдельным пунктом не предусмотрено увеличение срока исковой давности. При этом размер пени не может превышать двойную учетную ставку НБУ (ст.3 Закона “Об ответственности за несвоевременное выполнение денежных обязательств” №543 от 22.11.96 г.), даже если договором предусмотрены иные размеры пени. Согласно ст.625 ГК, начисления на просроченную сумму долга с учетом индекса инфляции и годовой процентной ставки осуществляются независимо от того, предусмотрено это в договоре аренды или нет. В данном случае в договоре увеличен размер годовой процентной ставки (ст.625 ГК предусматривает 3% годовых), что опять-таки является правом сторон договора. Общие сроки исковой давности по таким выплатам составляют три года. Хочу отметить, что законодательство предусматривает и иную ответственность за нарушение условий договора — независимо от того, предусмотрена ли она в этом договоре. Например, в случае просрочки возврата объекта аренды с арендатора может быть взыскана сумма, равная двойному размеру арендной платы за период просрочки (ст.785 ГК), а в случае нарушения сроков оплаты три месяца подряд арендодатель имеет право в одностороннем порядке отказаться от договора аренды (ст.782 ГК) и т.д. Размер неустойки может быть уменьшен по решению суда, если он существенно превышает размер убытков, а также при наличии других существенных обстоятельств (степень выполнения обязательств по договору должником, его имущественное состояние и т.д. — согласно ст.551 ГК, ст.233 ХК).

О налогообложении услуг инжиниринга

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Виктор Мороз (25), генеральный директор, управляющий юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.;10 чел.): — Действительно, согласно пп.196.1.14 Налогового кодекса (НК. — Ред.), операции по поставке услуг, определенные в пп.186.3 “в” НК, не являются объектом налогообложения НДС. В этот перечень входят “консультационные, инжиниринговые, инженерные, юридические (в том числе адвокатские), бухгалтерские, аудиторские, актуарные и другие подобные услуги консультационного характера, а также услуги по разработке, поставке и тестированию программного обеспечения, по обработке данных и предоставлению консультаций по вопросам информатизации, предоставлению информации и других услуг в сфере информатизации, в том числе с использованием компьютерных систем”. В соответствии с пп.14.1.85 НК, суть инжиниринга сводится к предоставлению услуг (выполнению работ) по составлению технических заданий, проектных предложений, проведению научных исследований и технико-экономических обследований, выполнению инженерно-разведывательных работ по строительству объектов, разработке технической документации, проектированию и конструкторской обработке объектов техники и технологии, предоставлению консультаций и авторского надзора во время монтажных и пусконаладочных работ, а также предоставлению консультаций, связанных с такими услугами (работами). Таким образом, работы по разработке прибора, выполняемые по договору с государственной структурой, освобождаются от НДС. При этом в соответствии с НК источник финансирования выполнения работ значения не имеет. Что же касается заключения предприятием-исполнителем договоров с соисполнителями на выполнение инжиниринговых работ без обложения НДС, то это возможно на основании пп.196.1.14 НК в рамках соответствия выполняемых работ определению инжиниринга, приведенному в пп.14.1.85 НК.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 04:44:55

Прежде всего

Фотошарж

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Мне доложили, что некто Ной и его семья засорили все канализации в городе, а теперь с троят лодку, чтобы уплыть при ближайшем потопе куда-то в горы Арарата…

И пус ть плывет! Мы не утонем! Всплывем! Сделаем город с терильным, освободим от всех этих ноевых трущоб. Но…

Hot потоп В ведомстве председателя Киевской горгосадминистрации Александра Попова нашли причину столичных потопов во время ливневых дождей. Виноватыми оказались стихийные торговцы в подземных переходах, якобы перекрывшие ливневую канализацию. Вредительский эффект был столь оглушительным, что даже автомобили на проспектах плавали по окна в воде… По материалам УНИАН

…когда придет зима и обрушатся снегопады, дос танем Ноя на его горе и опять с делаем виноватым!

Q_963_015.indd 15

08.07.2011 12:58:39

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2004

январь

Год наколотых апельсинов

С писком

На пятый день 2004 г. грузинская “революция роз” закончилась победой ее лидера — Михаила Саакашвили, кума и друга лидера украинской “оранжевой революции”, которая победоносно завершилась как раз за 5 дней до конца 2004 г.

Международная организация по борьбе с финансовыми злоупотреблениями (FATF) исключила Украину из “черного списка” стран, недостаточно активно борющихся с отмыванием незаконных доходов.

февраль

2004

Зерк альный эффек т

ицом к лицу лица не увидать, большое видится на расстоянии. И часто кажется таким маленьким. А порой и является таковым, но обнаружить истинные масштабы явления и события удается лишь спустя годы, пережив другие явления и события, заслоняющие или даже перечеркивающие прежние… 2004 г. можно назвать годом конституционной реформы, спортивных и эстрадных достижений, скандальной приватизации, “оранжевой революции”, одним словом, годом грандиозных надежд, колоссальных ожиданий, титанических свершений… И жестоких разочарований, беспринципных обманов. Годом, прожитым зря. Впрочем, для кого как.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Свобода слова

> Свободу слову > Нефтереверс > Разгосударствление > Политтехнологии

В 2004 г. слово “темники” проибретает невиданную доселе популярность. Оно одновременно и ругательное, так что оказалось вполне способным заменить многим столь необходимый в речи мат, и немного диссидентское, так что употребление его в любом обществе создавало его “произносителю” имидж чуть ли не пламенного трибуна. Кроме того, это слово обозначало некий “водораздел”, по одну сторону которого находятся честные, незаангажированные журналисты, по другую — холуи, представители второй древнейшей

Сорос из избы

П роизводство майонеза 142,7

115,0

110,1

78,8

март

20,8

60,0

104,2

в Украине, тыс.т

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 16

Q_963_016-019.indd 16

Так негостеприимно, как в Украине, известного своей филантропией в развивающихся странах Джорджа Сороса не принимали нигде. Причем абстрагироваться от него пытались представители как власти, так и оппозиции. В Крыму он долго не мог найти помещения для своих спичей, а в Киеве его на различных встречах и форумах обливали то майонезом, то канцелярским клеем. Сейчас бескорыстных финансистов в стране уже ничем (материальным) не поливают, хотя относятся к ним по-прежнему.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 13:31:29

Террор

В феврале в США начался показательный суд над экс-премьер-министром Украины Павлом Лазаренко. А в конце марта, согласно исследованию международной организации “Транперенси Интернешнл”, г-н Лазаренко вошел в Топ-10 самых коррумпированных политиков новейшей истории, заняв в нем 8-е место.

2004 г. запомнился беспрецедентным количеством террористических атак. 6 февраля взрыв в одном из вагонов московского метро унес 30 жизней. 11 марта недалеко от Мадрида в трех пригородных поездах прогремели взрывы, жертвами которых стали 186 человек (и еще 700 были ранены); в числе пострадавших были три украинца. 3 сентября в г.Беслан (РФ) террористы, захватив одну из местных школ, взорвали ее во время штурма российских спецслужб (погибли более 300 человек, большинство из которых — ученики этой школы и их родители).

профессии. В 2004 г. этот “водораздел” проводила оппозиция — Виктор Ющенко, Юлия Тимошенко, Александр Мороз (в особенности его тогдашний однопартиец Юрий Луценко). Что говорить, безбоязненно и безнаказанно жечь глаголом сердца могли только те СМИ и журналисты, которые писали под диктовку Администрации Президента, Кабмина, других властных органов. А изданиям, радиостанциям и телеканалам, критиковавшим (даже в мелочах) руководство страны, рот затыкали решительно, хотя и однообразно. Только в феврале-марте были закрыты или прикрыты газета “Сільські вісті”, радиостанции “Континент” и “Свобода”; телевизионный “5 канал” пытались лишить лицензии, эфирных частот на протяжении всего года. Но стоило борцам за свободу слова прийти к реальной власти, как оказалось, что их тоже устраивает лишь та пресса, которая избегает критики, скандалов, пишет и вещает о власти только в положительном свете. И хотя понятие “темники” больше не упоминалось нигде, зато из властных уст зазвучали в адрес прессы “журналюги”, “подонки” и прочие почетные звания.

Трубное окоченение

март

Одним из самых болезненных разочарований 2004 г. стала судьба украинского нефтепровода Одесса — Броды,

февраль — сентябрь

Лазаренко

Б ыло сказано “Прискорбнее всего то, что непосредственными участниками грязных приватизационных сделок становятся родственники, друзья и приятели высших должностных лиц государства. Еще никогда за десять лет Украина не видела такого циничного и откровенного грабежа государственного имущества, который происходит в 2004 году под патронатом государственного руководства” ИЗ

ОФИЦИАЛЬНОГО ЗАЯВЛЕНИЯ

построенного еще в 2002 г. для транспортировки легкой нефти из постсоветской Азии в Восточную, а впоследствии и Западную Европу. Последняя, в принципе, была заинтересована в диверсификации маршрутов импорта нефти, особенно предприятия Восточной Европы, “сидевшие” на нефти российской, тяжелой, как минимум, по физико-химическим свойствам. Но как только обсуждение судеб украинской “трубы” перешло в практическую плоскость (были подписаны рамочные контракты относительно готовности добывающих компаний поставлять нефть, протоколы о намерении перерабатывающих предприятий потреблять определенные ее объемы), российская государственная нефтетранспортная компания “Транснефть” нашла массу

ВИКТОРА ЮЩЕНКО, ЛИДЕРА КОАЛИЦИИ “СИЛА НАРОДА” В 2004 Г.

способов помешать реализации проекта. Дошло даже до того, что она на несколько недель приостановила транспортировку нефти, уже законтрактованной словацкими и польскими предприятиями, по нефтепроводу “Дружба”. Лоббировались интересы российских нефтяников, ни при каких обстоятельствах не желавших ослабить свое монопольное положение в сфере поставок нефти в Украину и Восточную Европу, на самом высшем уровне: о судьбе нефтепровода Одесса — Броды договаривались президенты России и Украины. Жертвы баталий, развернувшихся вокруг того, в каком направлении качать нефть по этой магистрали (из Одессы в сторону Бродов и Европы, как было задумано украинскими проектировщиками

Выборы-2004

Е эпаньки

Как-то тихо на фоне украинского политического противостояния прошли выборы в соседней России. В марте на второй срок там (как и было задумано, да и исполнено) был переизбран президент Российской Федерации Владимир Путин. За него тогда проголосовали 71,31% избирателей.

20 апреля Верховная Рада ратифицировала Соглашение о создании Единого экономического пространства с Россией, Казахстаном и Белоруссией, но с замечанием, что Украина будет принимать участие в формировании и работе этой организации только в рамках, соответствующих Конституции страны. Но поскольку инициатору ЕЭП, России, равноправные партнеры оказались не нужны (как, впрочем, и подобным образованиям на Западе), украинская сторона до сих пор не вошла в “пространство”.

апрель

февраль

> 2004

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_016-019.indd 17

08.07.2011 13:31:33

> 2004

Новобогдановк а

Песни и пляски

6 мая, как раз, когда тысячи украинцев на майские праздники отправляются “на юга”, прогремели первые взрывы на складе боеприпасов в с.Новобогдановка Запорожской обл. Катастрофа унесла 5 жизней, уничтожила полсела, 5 тыс. человек были вынуждены эвакуироваться. Тогдашний министр обороны Евгений Марчук за этот инцидент отделался выговором, а подобные инциденты под Новобогдановкой повторялись еще минимум дважды.

16 мая на Евровидении победила украинка Руслана Лыжичко. Кто ж мог тогда предположить, что триумф украинской эстрады 2004 г. обернется таким позором в году 2005-м, когда Украина не смогла даже достойно разместить гостей проводимого в Киеве финала этого конкурса. Да и все дальнейшие попытки украинских попсовиков повторить успех Русланы были достаточно “жиденькими” по сравнению с ее “Дикими танцами”.

изначально, или в обратном направлении, как было задумано российскими нефтяными компаниями и властями), были многочисленными. Лишились своих постов министр топлива и энергетики Сергей Ермилов, президент ОАО

май

20 РОКIВ У КРАЇНІ

“Укртранснафта” Александр Тодийчук, лишилась последней возможности дифференцировать импортные поставки нефти Украина, лишился своего лица Евросоюз, который так и не занял твердой позиции ни относительно

4 февраля 2004 г. Кабмин единогласно поддержал решение достроить нефтепровод Одесса — Броды до польского города Плоцк и тем самым открыть путь для каспийской нефти, добываемой в Азербайджане, Казахстане и Туркменистане, в Европу. Это было не первое и не последнее “окончательное” решение судьбы нефтепровода. Лишь в начале июля 2004 г. этот вопрос был, наконец, решен: “трубу” отдали российской нефтяной компании “ТНК”, которая обязалась качать по 9 млн т нефти в год в сторону Одессы.

достройки нефтепровода, ни в вопросах закупок каспийской нефти. Зато в “плюсах” остались тогдашние президент страны Леонид Кучма и председатель правления НАК “Нафтогаз України” Юрий Бойко, который (в том числе и за активную поддержку реверсного использования “трубы”) получил звание Героя Украины. Ну и, конечно, российские нефтяные магнаты, которые не только сорвали поставки нефти в направлении Европы, но и обманули украинских контрагентов, не выполнив свои обязательства прокачивать миллионы тонн нефти в год.

Приватизация

Олимпийцы

Победи ли

14 августа харьковчанка Яна Клочкова выиграла первую для Украины золотую медаль на афинских Олимпийских играх. Всего отечественные спортсмены завоевали тогда 18 медалей: 8 золотых, 3 серебряных и 7 бронзовых. Не обошлось и без скандалов: допинговый, например, лишил бронзы украинских девушек-гребцов.

После одинаково успешного для лидеров гонки первого тура президентских выборов, фальсифицированного и опротестованного Верховным Судом второго, после месяца майданного самопожертвования искренних граждан и политтехнологических манипуляций организаторов и сценаристов “оранжевой революции” Виктор Ющенко получил желаемое кресло главы украинского государства.

Q_963_016-019.indd 18

дек абрь

авг ус т

“Криворожсталь”, “Укррудпром” — распродажа этих объектов надолго определила характер экономических и даже общественно-политических отношений в стране. Приватизация последнего объекта спровоцировала дисбаланс, позволивший компании Рината Ахметова “СКМ” занять сначала монопольное положение на рынке металлургического сырья, а потом получить контроль чуть ли не над половиной металлургических мощностей. Впрочем, приобретя в 2004 г. госпакет “Криворожстали”, “СКМ” уже тогда получила контроль над самыми привлекательными предприятиями отрасли. И не преминула воспользоваться своими преимуществами. В частности,

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 13:31:34

> 2004 Приёмники

июнь

Криворожье

Закон “О приостановке приватизации предприятий нефтеперерабатывающей промышленности Украины”. Весьма своевременный документ, особенно если учесть, что к моменту его принятия крупнейшие НПЗ страны уже находились под контролем российских нефтяных компаний.

14 июня консорциум Виктора Пинчука и Рината Ахметова “Инвестиционнометаллургический союз” за $800 млн купил крупнейший в стране меткомбинат “Криворожсталь”… Который у них через год отнимут и перепродадут вшестеро дороже компании Mittal Steel.

сразу после приватизации новые владельцы полностью прекратили прямые поставки продукции комбината потребителям. Но впоследствии и это приобретение стало для “СКМ” сплошным разочарованием: первую половину 2005 г. меткомбинат отсуживали у горе-приватизаторов, вторую половину — продавали новым владельцам, компании Mittal Steel. Кстати, интереснейшие суждения относительно честности и точности приватизационной стоимости “Криворожстали” озвучивал в 2004 г. тогдашний директор Международного института приватизации, управления собственностью и инвестициями Александр Рябченко. Сам конкурс он называл театральным представлением, а цену продажи объекта заниженной на $0,5 млрд. Теперь он, уже в должности председателя Фонда госимущества, прославился постановкой целого ряда представлений и распродаж за бесценок. Последним спектаклем была бесконкурсная передача “Укртелекома”, на приватизации которого в течение 10 лет стер все зубы не один из предшественников г-на Рябченко на посту главного приватизатора. Даже Михаилу Чечетову в 2004 г. не удалось продать главную телефонную компанию страны, равно как и вернуть в состав компании отчужденного ранее мобильного оператора — UMC (ныне — “МТС Украина”).

Політ над гнездом Но обиднее всего не за олигархов, потерявших собственность, и уж тем более не за политиков, лишившихся власти. Обидно за тех, кто свершил, пожалуй, самое грандиозное преобразование за всю историю независимой Украины. За тех, чье доверие не просто не было оправдано, а использовалось для смены зажравшейся команды еще не нажравшейся. Обидно, что самый настоящий и искренний революционный порыв людей был встроен в профессиональные политические технологии, да так искусно, что только на этом порыве и удалось смести режим Кучмы. Куда честнее со своими сторонниками обошлись в окружении Виктора Януковича: хоть деньги им платили. А разработчики “оранжевой революции” просто эксплуатировали “дармовую” энергию сердец, а получив власть, не смогли ни распорядиться ею, ни закрепить ее хотя бы на два срока. Впрочем, положительное влияние “оранжевый майдан” на людей оказал, и даже реставрированная власть Виктора Януковича с компанией нехотя, но вынуждена считаться с возросшим самосознанием масс, да и майданы эти массы научились организовывать самостоятельно, о чем свидетельствуют результативные протесты во время принятия Налогового кодекса.

дек абрь

Полет реформы За политическую реформу, ограничивающую власть Президента и расширяющую в той или иной степени полномочия парламента и правительства, голосовали в течение всего 2004 г. Принятый в первом чтении 24 декабря 2003 г. законопроект о внесении изменений в Основной Закон (№4105) напрочь отвергла тогдашняя оппозиция, поскольку он, в частности, предусматривал возможность избрания Президента в стенах Верховной Рады. Окончательно принять изменения в Конституцию удалось лишь 8 декабря 2004 г. Результатом реформы стали куцые полномочия Президента Украины Виктора Ющенко, постоянное его противостояние с парламентом и Кабином (причем независимо от состава последних), а завершилась она Решением Конституционного Суда №20-рп/2010 от 30.09.10 г. об отмене всех изменений в Основоной Закон, внесенных в 2004 г. БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_016-019.indd 19

Закон “О внесении изменений в Закон Украины “Об улучшении материального положения инвалидов войны”. Социальных законов, подобных этому, только в ноябре 2004 г. было принято несколько десятков. Накануне второго тура выборов (того самого, скандального, в котором победу присудили Виктору Януковичу, а затем оспорили это решение в Верховном Суде) власть увеличением подачек подкупала голоса тех, кого сама до этого и сделала нищими. А в общем объеме принятых за весь тот год законов “социалка” занимает чуть ли не 70%. Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации”. Кроме всего прочего документ исключал из запретного списка шелководческие и коконоперерабатывающие предприятия. К сожалению, полномасштабных инвестиций в данную подотрасль легкой промышленности это не принесло, хотя намерение было самое благое. Закон “Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств”. Да, именно в июле 2004 г. была введена “автогражданка”, штука весьма полезная, причем не столько для жертв ДТП, которые могут месяцами и даже годами ждать от страховой компании компенсации вреда, сколько для неопытных или слишком темпераментных водителей, которых наличие страхового полиса избавляет от необходимости продавать квартиру, чтобы рассчитаться с какиминибудь пострадавшим “мэрсом” или “лексусом”. Закон “Об общегосударственной программе создания военнотранспортного самолета Ан-70 и его закупке по государственному оборонному заказу”. Увы, ни российское, ни европейские государства, ни украинское не захотели поддержать эту программу, и уникальный по своим характеристикам, возможно, единственный в мире военнотранспортный самолет, способный использовать грунтовую ВПП, так и остался прототипом. 19

08.07.2011 13:31:37

Прежде всего

ГОСФИНАНСЫ

Проём пищи Неестественно высокий рост доходов бюджета в первом полугодии объясняется просто: власть со вкусом съедает украинcкую экономику

осударственная казначейская служба с необычайной оперативностью проинформировала сограждан о выполнении доходной части госбюджета в первом полугодии текущего года. Сообщение “о выполнении государственного бюджета по доходам в январе — июне 2011 года” появилось на официальном сайте Госказначейства уже 1 июля. Быстрая реакция казначеев (сама по себе радующая, если не обращать внимания на скудость обнародованной информации), видимо, объясняется удовлетворением властей полученными результатами, которыми они не преминули похвастать перед народом.

на 34% ГНАУ собрала на 55% больше платежей (см. “Сбор контролируемых…” на стр.21), чем в первом полугодии 2010 г. При этом ВВП в номинальном выражении (который должен болееменее коррелировать с бюджетными поступлениями) вырос максимум на 20%. А вот ГТСУ увеличила сбор лишь на 24%, тогда как импорт (который прямо коррелирует с таможенными поступлениями) вырос на 47%. Теоретичео ски Игорь Калетник и К могут запеть прошлогоднюю песню о том, что, мол, раньше НДС облагался импортный газ и причина незначительного роста поступлений в этом. Но на самом деле НАК

Доходные перекосы За первые полгода в Общий фонд госбюджета (с учетом возмещения НДС) поступило 120,9 млрд грн. (см. “Наполнение Общего…” на стр.21). Это не только на 34,4% превышает показатели аналогичного периода прошлого года, но и составляет 47,8% поступлений, запланированных на весь год. Что с учетом традиционно гораздо более урожайного (в прямом и переносном смыслах) второго полугодия не может не тешить Кабмин. Показательно, что даже в 2008 г., во втором полугодии которого украинская экономика ощутила кризис в полной мере, доля первого полугодия в общем объеме поступлений составила 44,9%, в 2009 г. — 45,9%, в 2010 г. — 43,4%. Это говорит о том, что при сохранении нынешней динамики наполнения госказны заложенный в Бюджете2011 план поступлений может быть даже перевыполнен. Тем более что без учета возмещения НДС сбор платежей в первом полугодии составил 141,9 млрд грн. — а это и вовсе 48,5% плана на год. Другой вопрос — сохранится ли существующая динамика бюджетных поступлений при столь значительном фискальном давлении на экономику (см. “Тревожное…”). В течение всего первого полугодия наблюдалась, мягко говоря, странная тенденция явного перекоса в сборе доходов в пользу их сбора внутри страны, а не на границе. При общем приросте поступлений Общего фонда госбюджета 20

Q_963_020-021.indd 20

“Нафтогаз України” стала лоббировать освобождение от обложения НДС импортируемого газа, по сути, с начала прошлого года и потому не особо платила за его растаможку. В прошлом году на данную статью в бюджете пришлось всего 2,6 млрд грн. Даже исключение этих средств из базы сравнения не приводит рост поступлений на таможне в соответствие с ростом импорта. С учетом же того, что субъектам ВЭД по всей стране приходится терпеть “фокусы” таможни с определением таможенной стоимости и кодификацией товаров, само собой напрашивается предположение, что одни импортеры вынуждены платить по завышенным тарифам, зато другие, видимо, имеют “дырку в заборе”. Причем немалой величины.

Тревожное и странное Если странности со сбором таможенных поступлений по непонятным причинам власти не заботят, то некоторые тревожные тенденции в обеспечении поступлений бюджета в целом они заметить все же должны. Помесячная динамика поступлений (см. “Помесячное наполнение…” на стр.21) наглядно демонстрирует замедление прироста сбора платежей. Если в первом квартале этот показатель составил 45%, то во втором — 26,1%. Причем львиная доля прироста во втором квартале наблюдалась в мае, на который приходится срок уплаты налога на прибыль. В апреле же и июне доходы бюджета выросли на 7,3% и 13,8% соответственно. Наверное, делать далеко идущие выводы в этой связи рановато. Однако же стоит помнить еще и о том, что в мае налог на прибыль платился еще “по-старому” — согласно Закону о налогообложении прибыли. Как бизнес отреагирует на соответствующий раздел Налогового кодекса (и с его попытками упразднить схемы минимизации, и с огромным перечнем льгот), мы узнаем только в августе. Не исключено, что новые “дыры” окажутся даже большими, чем старые… Настораживает и неуменьшающийся дисбаланс динамики поступлений “внутреннего” НДС (см. “Контролируемые БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 10:38:38

Топ-сигнал

Возмещалово Объемы возмещенного в текущем году НДС бьют все рекорды (см. “Контролируемые…”). За полгода возмещено 21 млрд грн., что в 2,7 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года, и вполне сравнимо с общим объемом возмещения за минувший год, который составил 24,2 млрд грн. Сверхплановые объемы возмещения во многом объясняются сверхплановыми же поступлениями в бюджет. В принципе, благодаря такой невиданной щедрости властям впервые за многие годы удалось приостановить рост задолженности по возмещению. Общие остатки невозмещенного НДС с начала

Н аполнение

C бор

120,9 141,9

90,0 97,8

71,9 87,4

Общего фонда госбюджета в первом полугодии, млрд грн.

83,4 100,3

130 С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС

Сводный бюджет

110

Госбюджет

Общий фонд госбюджета

*Без учета возмещения НДС.

50 30 2008

2006 07 08 09 10 11

П омесячное наполнение

К онтролируемые ГНАУ сбор* и возмещение НДС в первом полугодии, млрд грн.

2006

7 01 02 03 04 05 06

П оступления

21,2

–21,0

Возмещение

–7,8

21,8

*С учетом возмещения НДС.

–15,5

2011 г.

Сбор

–8,6

14,1

2010 г.

–7,0

2009 г.

16,9

2008 г.

22,0

–16,9

*В Общий фонд госбюджета.

39,1

Общего фонда госбюджета*, млрд грн.

О бщие остатки

налога на прибыль* и НДФЛ в первом полугодии, млрд грн.

и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн. Общие остатки невозмещенного НДС

28 25

НДФЛ

22 18

Налог на прибыль

14 10

2006 07 08 09 10 11 года даже уменьшились с 21,9 млрд грн. до 20,3 млрд грн. (см. “Общие остатки…”). А некоторое увеличение бюджетной задолженности (т.е. просроченной части) на самом деле объясняется тем, что ГНАУ привела свою отчетность в соответствие с действительностью. Впрочем, даже при таких объемах возмещения до решения проблемы накопленной ранее задолженности, мягко говоря, далеко. Среднемесячная заявка на возмещение НДС на текущий счет в 2011 г. составляет почти 3,7 млрд грн., среднемесячное упреждение неправомерно заявленных сумм — менее 0,5 млрд грн., среднемесячное перечисление на текущие счета плательщиков — 3,5 млрд грн. Как видим, положительное сальдо между этими величинами составляет

01.01.11 г. 01.02.11 г. 01.03.11 г. 01.04.11 г. 01.05.11 г. 01.06.11 г. 01.07.11 г.

2 01.01.10 г.

Бюджетная задолженность

6 01.01.09 г.

*В Общий фонд госбюджета.

01.01.08 г.

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_020-021.indd 21

контролируемых ГНАУ платежей в первом полугодии*, млрд грн.

01.01.07 г.

ГНАУ…”) и НДФЛ (см. “Поступления налога…”). Поступления НДС по сравнению с прошлым годом демонстрируют прирост на 85% (кстати, равно как и поступления налога на прибыль). А вот НДФЛ за первые полгода было собрано на 20,3% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Если же сравнить последний показатель с ростом сборов НДС без учета возмещения, то несоответствие окажется еще более впечатляющим: НДС за полгода было собрано на 107% больше, чем в первом полугодии 2010 г. Теоретически это означает, что рост потребления никак не соответствует росту доходов населения. При этом, заметим, увеличение поступлений НДФЛ как раз выглядит адекватным и соответствует номинальному росту экономики. А вот галопирующее увеличение взимаемого НДС наводит на мысль, что на практике экономика обескровливается. Отдельная проблема, которую власти пока в упор не замечают, — акцизы с произведенных в Украине товаров. Их поступление по итогом первого полугодия 2011 г. увеличилось, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на 7,5%. И это в условиях: инфляции, которая в годовом измерении превышает 11%; повышения ставок акцизов практически на все виды подакцизных товаров. Конечно, можно свято верить, что в 2011 г. наши сограждане дружно стали вести здоровый образ жизни и прекратили употреблять алкоголь и табак, что привело к кризису и сокращению объемов производства в этих отраслях — во всяком случае официальная статистика свидетельствует именно об этом. Одновременно, надо полагать, они еще и стали ездить на велосипедах или ходить пешком (хотя в вопросе “бензиновых” акцизов действительно наблюдается засилье импортной продукции). Однако больше верится в то, что производители подакцизных товаров после многократных повышений ставок акцизов в последние годы активно уводят свой бизнес в тень.

0,3 млрд грн. в месяц (–3,7 млрд грн. + 0,5 млрд грн. + 3,5 млрд грн.). Вот и получается, что для погашения всех 13,2 млрд грн. бюджетной задолженности потребуется… 44 месяца. А у властей этого времени нет. Ликвидация бюджетной задолженности — давнее условие МВФ для возобновления кредитной линии. Вот и получается, что наряду со значительным объемом возмещения налоговики продолжат изобретать всякие сомнительные акции по искусственной ликвидации бюджетной задолженности. В первую очередь такие, как признание сделок ничтожными. Достаточно сказать, что сейчас предметом административного и судебного обжалования являются 6,7 млрд грн. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК 21

08.07.2011 15:21:08

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Болгарский моряк Пока Россия хочет заполучить украинскую “трубу”, европейские потребители пытаются снизить зависимость от “Газпрома”

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Предыдущий президент Украины Виктор Ющенко учил нас, что украинцы самый уникальный народ в мире. С ним трудно не согласиться. Такие страсти, да еще и столь противоречивые, не обуревают ни один народ. Киевский институт им.Горшенина исследовал отношение украинцев к пенсионной реформе. Вы не поверите, оказалось, две трети украинцев за нее! Правда, по их мнению, она должна быть совсем не такой… Наши соотечественники ожидают повышения пенсий, изменения принципа их начисления, справедливого учета стажа. Желательно, чтобы год считался за два. Кроме того, абсолютное большинство ожидает снижения возраста выхода на пенсию… Генеральная линия такая — чтобы пенсии были больше и получать их можно было раньше. Идея прекрасная. Если, конечно, есть с чего получать доход, то на пенсию можно хоть завтра. Только вот 70% граждан Украины не делают вообще ничего, чтобы обеспечить себя после выхода на пенсию. Остальные пытаются вложить средства в недвижимость, рассчитывают на детей и родственников и верят в силу депозита. Есть еще те, кто не знает, что сказать по этому поводу. В общем, Виктор Андреевич был прав. Мы уникальный народ, который живет одной надеждой. Не стоит только забывать, что дедушка Бенджамин Франклин еще 250 лет назад говаривал: “Кто живет надеждой, рискует умереть с голоду”.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 22

Q_963_022-023.indd 22

елающих покупать российский газ становится все меньше. На прошлой неделе министр энергетики и туризма Болгарии Трайчо Трайков заявил, что эта страна планирует отказаться от долгосрочных контрактов на поставку голубого топлива из России. “В ближайшие два-три года мы намерены снизить долю российского газа в энергобалансе Болгарии, а в дальнейшем — полностью отказаться от поставок газа из России”, — сказал чиновник. Сейчас Болгария потребляет 2,5 млрд куб.м газа в год, из которых 2 млрд куб.м поступает из России. Для сравнения: в прошлом году Украина купила 36,4 млрд куб.м российского газа.

Золотые пески Руководство Болгарии планирует уже в следующем году сократить потребление российского газа вдвое за счет поставок голубого топлива из Азербайджана. Напомним: еще в ноябре 2010 г. страны подписали контракт, предусматривающий ежегодный импорт Болгарией 1 млрд куб.м азербайджанского газа. Правда, для этого Болгарии необходимо завершить строительство новой ветки газопровода в Турцию, по территории которой предполагается осуществлять поставки. Помимо этого болгары рассчитывают покупать газ у европейских поставщиков, соединив газотранспортую систему страны и газопроводы Румынии и Греции; также планируется увеличение собственной добычи газа. “План по увеличению собственной добычи газа в 4 раза за четыре года будет сложно реализовать на практике. Ведь процесс освоения нового месторождения требует времени. Вместе с тем озвученные планы по закупке азербайджанского газа выглядят вполне реальными”, — пояснил БИЗНЕСу Михаил Гончар, эксперт энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.). По его подсчетам, в 2010 г. Болгария покупала российский газ в среднем по $310 за 1 тыс.куб.м, и если поставки газа в эту страну прекратятся, “Газпром” может недополучить $500-600 млн. Стоит отметить, что Болгария и ранее неоднократно доставляла проблемы “Газпрому”. Так, в

июне прошлого года премьер-министр Болгарии Бойко Борисов заявил, что их страна отказывается участвовать в проекте строительства трансбалканского нефтепровода Бургас — Александруполис, который, как предполагалось, должен был доставлять российскую нефть с Черноморского побережья Болгарии в греческий порт Александруполис на Эгейском море. Этот проект должен был стать альтернативой нефтепроводу Самсун — Джейхан, благодаря которому Турция намерена разгрузить проливы Босфор и Дарданеллы. После выхода Болгарии проект трансбалканского нефтепровода фактически приказал долго жить, несмотря на то что поначалу Россия пыталась подключить к его строительству Румынию. По мнению Александра Тодийчука, президента Киевского международного энергетического клуба Q-club (г.Киев; с 2006 г.; 17 чел.), отказ Болгарии от закупок российского газа может повлечь схожие последствия для “Южного потока”, одного из двух газопроводов, по которому Россия намерена поставлять газ в Европу в обход территории Украины. “В случае отказа от российского газа Болгарии гораздо выгоднее сосредоточиться на участии в строительстве газопровода Nabucco, который должен поставлять в Европу газ из средней Азии”, — отметил г-н Тодийчук. Напомним: Болгария — ключевая страна для реализации проекта, поскольку предусмотрено, что газопровод выйдет на сушу со дна Черного моря возле болгарского порта Варна. Осенью прошлого года Россия была вынуждена предложить участие в “Южном потоке” Румынии, поскольку Болгария фактически не финансировала работы по строительству своего участка газопровода. В этом случае стоимость строительства газопровода возрастет в 1,5 раза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.21, 22).

Альтернативные направления Болгария не единственная европейская страна, доставляющая России проблемы в энергетической сфере. В декабре прошлого года руководство Хорватии отказалось продлевать контракты на поставку газа с “Газпромом”. Вместо этого

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:10:52

Власть хорваты заключили соглашение с итальянской компанией Eni. До этого Хорватия покупала около 1 млрд куб.м российского газа в год. Впрочем, эксперты отмечают, что эта ситуация пока никак не повлияла на объемы поставок российского газа в Европу. “Компания Eni сама является импортером российского газа, так что сейчас она фактически выкупает у “Газпрома” объем газа, необходимый для выполнения контракта с Хорватией”, — пояснил г-н Гончар. Тем не менее он не исключает, что ситуация может измениться. Кроме того, уже в ближайшее время “Газпром” может утратить влияние на газотранспортную систему Литвы. 1 июля парламент этой страны принял закон, согласно которому поставщики газа не имеют права владеть газотранспортной системой страны. Литовская “труба” принадлежит компании Lietuvos Dujos, 37% акций которой — собственность “Газпрома”. Между тем российский газовый монополист на сегодняшний день единственный поставщик голубого топлива в страну. Напомним: согласно так называемому Третьему энергопакету ЕС, газовые компании обязаны отделить производство и поставки газа от газораспределительных сетей не позднее 3 марта 2012 г. Если транспортная система

Б ыло сказано “Можно перейти на вражеские позиции, оставаясь на своих собственных” СТАНИСЛАВ ЕЖИ ЛЕЦ, ПОЛЬСКИЙ ПИСАТЕЛЬ(1909-1966 ГГ.)

САТИРИК

контролируется компанией вне пределов ЕС, дедлайн наступит 3 марта 2013 г. В свою очередь, представители России неоднократно призывали ЕС отказаться от реализации положений Пакета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.16, 17). По мнению Владимира Омельченко, ведущего эксперта энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.), возникновение у “Газпрома” проблем с европейскими партнерами отнюдь не случайно. “Поведение как Болгарии, так и Литвы, а также Хорватии полностью вписывается в задекларированную ранее Евросоюзом стратегию диверсификации поставок энергоресурсов”, — сказал

г-н Омельченко БИЗНЕСу. В свою очередь, г-н Гончар предполагает, что в ближайшее время примеру Хорватии и Болгарии последуют и остальные балканские страны. Парадоксально, но осложнить жизнь “Газпрому” умудрилась даже Германия, которую принято считать стратегическим партнером России в энергетике. Напомним: немецкие компании BASF и E.ON Ruhrgas — основные партнеры “Газпрома” в консорциуме по строительству “Северного потока”, который должен доставлять газ из России в Германию по дну Балтийского моря. На прошлой неделе Высший административный суд г.Люнебурга приостановил строительство отдельных участков немецкого газопровода NEL, который должен соединить газопровод “Северный поток” с газотранспортной системой Европы. Суд постановил, что местные власти и компании — подрядчики строительства газопровода должны проложить новый маршрут отдельных участков “трубы”, поскольку первоначальный план ущемлял интересы местных жителей. Вполне вероятно, что решение немецкой Фемиды повлечет за собой очередной перенос сроков ввода в эксплуатацию “Северного потока”. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_022-023.indd 23

08.07.2011 11:10:54

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“В Албании действует прекрасный закон о рынке газа — но там нет газа!” — говорит Славчо Нейков, директор секретариата Энергетического сообщества На прошлой неделе БИЗНЕСу удалось побеседовать с двумя топ-менеджерамиэнергетиками — директором секретариата Энергетического сообщества Славчо Нейковым и заместителем председателя правления НАК “Нафтогаз України” Вадимом Чупруном. Они говорили о разных аспектах функционирования энергетического сектора экономики (о перспективах транзита газа см. на стр.22, 23), но особенно интересно в процессе разговора было наблюдать различия в управленческих подходах отечественного и европейского менеджментов. Европейский менеджер хочет видеть правила игры, в том числе законодательные, которые стимулируют предпринимателей вкладывать деньги в развитие отрасли и тем самым способствуют ее росту. Отечественный подход несколько иной — он очень напоминает так называемую “русскую” модель управления, когда верховные власти ставят цель, а менеджеры ищут средства и ресурсы для ее достижения (о “русской” модели см. также на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 01.12.08 г., стр.77). Наблюдая, как эти модели работают на практике, несложно заметить, что именно с выбором целей и конечной стоимостью их реализации отечественная модель испытывает, мягко говоря, большие трудности. То цель не та, то слишком дорого обходится. Конечно, наивно полагать, что кто-то из украинских “топов” вдруг начнет работать по новой схеме, и тем не менее очень важно знать управленческий почерк тех, с кем приходится иметь дело.

— Очертите перспективы энергетического сектора в Европе: какие отрасли будут развиваться, какие — ликвидироваться? — Энергетическое сообщество (ЭС) объединяет прежде всего страны Южной и Восточной Европы, поэтому я буду говорить в основном об этом регионе. Данный энергетический рынок имеет ряд особенностей. Во-первых, регион очень зависит от импорта. Особенно критической является зависимость от поставок газа. Лишь Хорватия может хотя бы частично полагаться на собственный газ, другие же страны вынуждены более 80% потребляемого газа закупать за рубежом. Во-вторых, во многих странах (или договаривающихся сторонах, как мы их называем) вообще нет газа, зато много тепловых электростанций, работающих на угле. Это создает очень серьезные проблемы в деле защиты окружающей

среды. Многие ТЭС очень старые, срок их эксплуатации давно истек, поэтому их работа самым плачевным образом сказывается на природе (о проблемах отечественной энергетики см. www. business.ua БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.20-22. — Ред.). В ближайшее время их нужно либо модернизировать и переводить на газ, либо постепенно выводить из эксплуатации. В-третьих, национальные рынки в этих странах очень малы и при этом слабо связаны друг с другом. Решения, как правило, принимаются двумя сторонами; региональный подход встречается редко. Мы пытаемся формировать единый рынок, но пока этот процесс далек от завершения. Кроме того, нельзя забывать об экономическом кризисе, усугублении недоверия к атомной энергии — все это тоже накладывает свои отпечатки. Сейчас

Q_963_024-029.indd 24

08.07.2011 14:57:49

Власть в Юго-Восточной Европе есть только два государства — члена ЕС, которые могут прогнозировать собственный экспорт электроэнергии на долгосрочную перспективу (и в обоих случаях важную роль играет ядерная энергия), — это Болгария и Румыния. С мая 2010 г. членом Энергетического сообщества стала Молдавия, а с февраля 2011 г. — Украина. — Значит ли это, что Украина может вскоре стать ведущим экспортером электроэнергии, выработанной на АЭС, в страны региона (о поставках электроэнергии см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 09.02.09 г., стр.24-26. — Ред.)? — В сферу интересов ЭС не входит атомная энергетика как таковая; нас интересуют поставки электроэнергии независимо от того, как она произведена. В целом же, прежде чем говорить о возможности ее экспорта из Украины в другие страны Энергетического сообщества, следует обеспечить наличие соответствующих коммуникаций, которые дадут техническую возможность осуществлять поставки (о проблеме Бурштынского энергоострова см. БИЗНЕС №47 от 19.11.07 г., стр.30-32, 34, 36, 37 — Ред.). Если же коммуникации есть, то любой источник электроэнергии, который усилит энергетическую безопасность региона, только приветствуется — при условии соблюдения правил функционирования рынка, задекларированных в документах Сообщества. — Учитывая нынешнее положение дел в энергетике Украины — технологическое состояние, структуру собственности — можно ли провести параллель с какими-то другими странами?

— Сравнивать сложно, потому что само вступление Украины в ЭС втрое увеличило географические и демографические масштабы Сообщества. Украина настолько большая страна, что проводить какие-то параллели с другими государствами проблематично. Объем мощностей другой, топливно-энергетический баланс — другой. Но для нас важно, что Украина успешно развивается в заданном формате, выполняя намеченный нами План действий, некий “календарь” реформ, и важно, чтобы ему следовали. Я хотел бы констатировать, что у нас сложилось замечательное сотрудничество с украинскими властями. А в целом, еще раз подчеркну, что Украина вступила в ЭС лишь несколько месяцев назад, и пока рано проводить какие-либо параллели, делать заключения и т.д. На данном этапе для нас важно, что прекрасно налажена коммуникация с украинским руководством, особенно с Министерством энергетики и угольной промышленности, главным регуляторным органом в этой сфере. Мы успешно общаемся и со многими другими учреждениями, но министр (энергетики и угольной промышленности. — Ред.) Юрий Бойко проделал серьезную работу: за короткий период времени ему удалось добиться того, что Украину приняли в ЭС (похвала от европейского чиновника — это нечто. — Ред.). Напомню, одним из предварительных условий вступления Украины в ЭС было принятие Закона “О рынке газа” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.22-24. — Ред.). Это очень сложный с юридической точки зрения документ, он очень важен для

Д осье БИЗНЕСа С ЛАВЧО НЕЙКОВ,

директор секретариата Энергетического сообщества Р ОД И Л С Я :

30 декабря 1958 г. в г.София (Болгария).

О Б РА З О В А Н И Е : Софийский университет, магистр права (1984 г.); Внешнеэкономический колледж при Министерстве внешнеэкономических отношений (1991 г.); Университет Лимерика (Ирландия), магистр по специальности “европейская интеграция” (1994 г.). К А Р Ь Е РА : 1985-1986 гг. — государственный прокурор в прокуратуре г.Луковит (Болгария); 1986-1988 гг. — государственный прокурор в прокуратуре г.Софии; 19881990 гг. — юрисконсульт Софийской региональной ассоциации биотехнологии и химии; 1990-1992 гг. — юрисконсульт Ассоциации отраслей медицинской промышленности; 1992-1996 гг. — глава юридического департамента Энергетического комитета Болгарии; 1996-1998 гг. — эксперт департамента переговоров Секретариата Энергетической хартии (г.Брюссель); 1998-1999 гг. — глава отдела европейской интеграции и меж дународных программ Болгарского госагентства по вопросам энергетики и энергетических ресурсов; 1999-2001 гг. — министр государственной комиссии Болгарии по регулированию энергетики; 2001-2005 гг. — генеральный секретарь Министерства энергетики и энергетических ресурсов; 2005-2006 гг. — глава департамента евроинтеграции в энергетическом секторе при Министерстве экономики и энергетики; с 2006 г. — первый директор Секретариата Энергетического сообщества. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

воспитание внука, рыбалка.

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_024-029.indd 25

всей экономики. И принять его удалось вовремя, по графику, позволившему Украине вступить в ЭС. Ну а если вы хотите параллелей — поговорим через год. Пока рановато. — Вы упомянули “дорожную карту”. На какой период она рассчитана? — У нас есть План действий, разработанный согласно протоколу вступления Украины в ЭС, и в нем предусмотрены шаги пока на период до конца 2017 г. — И каких целей должна достичь Украина, следуя этому Плану? — Этот документ находится в открытом доступе на нашем сайте: http:// www.energy-community.org/pls/portal/ docs/728177.PDF. В нем перечисленные ключевые вопросы, в основном касающиеся сроков принятия тех или иных законодательных актов. Речь идет о законах в сферах электроэнергии, газа, энергоэффективности, возобновляемых источников энергии. — И какова в этом роль Энергетического сообщества? — Во-первых, мы обеспечиваем поддержку. Мы буквально сидим с экспертами и представителями соответствующих украинских органов власти и помогаем им готовить проекты документов, консультируем их по поводу какихто специфических понятий. Во-вторых, мы выполняем функцию мониторинга, но в случае с Украиной мониторить чтолибо рано: законы еще не приняты — отслеживать нужно будет их выполнение. Кроме того, мы тесно общаемся с организациями-донорами, финансирующими те или иные проекты в Украине — например, ЕС. Это тоже важно, поскольку некоторые доноры тоже работают над развитием законодательства Украины. — Если Украина так прекрасно сотрудничает с Энергетическим сообществом, почему до сих пор не выполняется Брюссельский меморандум (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.16-18), подписанный с ЕС? Почему Евросоюз до сих пор не выделил EUR3 млрд на модернизацию украинской газотранспортной системы? — Двусторонние отношения Украины и ЕС — это не наш профиль. Об этом нужно спрашивать, наверное, Еврокомиссию. Секретариат ЭС, согласно закону, является органом, независимым от какой-либо договаривающейся стороны, в том числе и от Евросоюза. То есть ни ЕС, ни Украина, ни какая-нибудь другая страна не могут давать нам указания, что делать и как (см. также интервью с заместителем председателя правления НАК “Нафтогаз України” Вадимом Чупруном на стр.27-29. — Ред.). У нас отдельная программа. — Во всяком случае, вы можете оценить темпы продвижения Украины в 25

08.07.2011 14:57:51

Власть вопросе соответствия требованиям так называемого Третьего энергетического пакета (см. на www.business.ua. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.18. — Ред.), ведь это ваш профиль. А реструктуризация НАК “Нафтогаз України” в соответствии с этими требованиями как раз и является обязательством Украины в обмен на деньги ЕС. — Очень хорошо, что вы об этом спросили, потому что мы как раз вчера (разговор состоялся 30 июня. — Авт.) провели предметную экспертную дискуссию о Третьем пакете. Сейчас он не является обязательным для членов Энергетического сообщества. Но мы надеемся, что решение о его обязательном характере будет принято в октябре этого года на встрече Совета министров ЭС. По истечении переходного периода, нормы Третьего энергетического пакета станут обязательными, в зависимости от решения Совета министров, с 2014 г. или 2015 г. Но я знаю, что в Украине

efficiency). Внедрить их надо до конца этого года, так что процесс идет. Украина тоже работает в этом направлении. Но, как и у других членов ЭС, у нее есть и свой собственный План действий по достижению энергоэффективности. И мы со своей стороны очень довольны тем, чего уже удалось достичь. — Украина вообще вроде бы рекордсмен в этой сфере… — Ну да… — А в других странах Южной и Восточной Европы ситуация лучше? — Смотря что понимать под “лучше”… В среднем по региону энергоемкость промышленности в несколько раз выше, чем в среднем по ЕС. И это очень большая проблема. Кроме того, в вопросе энергоэффективности нужно учитывать не только спрос, но и предложение. То есть энергоэффективным должно быть не только потребление, но и производство энергии, в том числе добыча углеводородов

Ч еловеческим языком Энергетическое сообщес тво было создано ЕС и девятью странами Юго-Восточной Европы 25 октября 2005 г. в Афинах. Договор вступил в силу 1 июля 2006 г. Сторонами договора являются Еврокомиссия, А лбания, Босния и Герцеговина, Македония, Сербия, Черногория, Хорватия и Косово под администрацией ООН. 14 стран Евросоюза имеют статус участника Договора. Наблюдателями при Энергетическом сообществе являются Грузия, Молдавия, Норвегия, Турция. 24 сентября 2010 г. к Договору в качестве присоединилась Украина. Энергетическое сообщество имеет два консультативных форума — по газу и электроэнергии. Его задачи — способствовать повышению надежности поставок энергоресурсов в Евросоюз пу тем развития новых маршру тов транспортировки трубопроводного и сжиженного природного газа из Каспийского региона, Северной Африки и Ближнего Востока, а также разработка расположенных в этих регионах залежей нефти, природного газа и угля.

уже созданы межведомственные рабочие группы, которые анализируют степень влияния Третьего энергетического пакета на вашу страну. На вчерашней встрече руководитель украинской делегации официально заявил о принципиальной поддержке внедрения Третьего энергетического пакета, и к 15 июля Украина должна представить специально подготовленную декларацию по данному вопросу. Эта декларация и вся сопутствующая информация будут обнародованы после принятия соответствующих решений на заседании Совета министров 6 октября. — Что вы можете сказать об энергоэффективности украинской экономики? — Это большая проблема, и не только для Украины, но и для других стран, входящих в ЭС. Пока нет никаких норм, обязательных для исполнения всеми членами ЭС. Есть решение Совета министров о выполнении трех так называемых директив об энергоэффективности конечного потребления (end-use energy 26

Q_963_024-029.indd 26

(см. также стр.29-31. — Ред.). Это общая проблема для всех договаривающихся сторон, и одна из ее причин в том, что распределительные сети и производственные мощности, особенно в сфере производства и распределения электроэнергии, катастрофически нуждаются в модернизации и обновлении. Пока у меня нет конкретных цифр по Украине, но на данный момент Украина, по крайней мере, выполняет все, что мы от нее требуем в сфере энергоэффективности. — В Германии, Франции, Италии бизнес в энергетической отрасли делает только пара очень крупных холдингов. Чем это обусловлено? — Энергетика — очень специфический сектор. Сооружение энергетических объектов, эксплуатация электростанций, распределение энергии — все это деятельность, требующая огромных инвестиций, что само по себе создает предпосылки к появлению монополий. Кроме того, когда уже есть какаянибудь компания, которая владеет

распределительной сетью, нет смысла строить параллельную сеть. Отсюда и монополизм, присущий энергетическому сектору. Но проблема не в самом существовании монополий (ведь их возникновение обусловлено объективными причинами), а в том, что их не всегда удается контролировать. Этим обязан заниматься регулятор — учреждение, которое должно иметь достаточно полномочий и быть достаточно независимым. Поэтому мы обращаем особое внимание на независимость регуляторов в соответствии с требованиями законодательства. Третий энергетический пакет, о котором мы говорили, предполагает все большую независимость регуляторных органов. Особенно от правительства. Речь идет о структурной, финансовой, операционной независимости, это чрезвычайно важно для органа, стоящего на страже рынка. Мы намерены следовать этой политике, мониторить ситуацию — в том числе в Украине. Из того, что мы сейчас знаем об Украине как стране-новичке, радует уже то, что в вашей стране регулятор вообще есть; рады также отметить, что законодательство наделяет регулятора значительными полномочиями. Более содержательными наблюдениями я смогу поделиться только через год, когда будут приняты надлежащие законы и заработает мониторинг. Задача независимого регулятора — устанавливать правила игры на рынке. И мы знаем, что в этом отношении Украине предстоит провести большую работу. Но Секретариат ЭС готов предоставить свою поддержку, и доноры — тоже. Хорошо, что уже разработан План действий и проведен очень глубокий анализ того, что нужно сделать в Украине, составлен детальный список из 101 пункта. Мы будем не просто наблюдать со стороны за развитием ситуации, но и поддерживать Украину. — Следует ли ожидать появления единого общеевропейского поставщикамонополиста? — Нет, напротив. Прописаны определенные правила, в соответствии с которыми страны будут открывать свои рынки, в частности, они смогут выбирать себе поставщика. Мы с вами, будучи потребителями электроэнергии, знаем, что главным критерием этого выбора является цена. В Договоре Энергетического сообщества прописаны конкретные сроки открытия рынка — отдельно для юридических лиц и для населения. Наличие монополий не означает, что весь рынок заблокирован. Просто регулятор должен контролировать процесс ценообразования и иметь полномочия, позволяющие утверждать и отклонять цены. Поэтому так важно, чтобы регулятор был действительно сильным и независимым органом.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:57:52

— Есть ли в странах ЕС обратные примеры, когда национальная энергетика сформирована несколькими компаниями, оказывающими примерно одинаковое влияние на рынок? В какой ситуации рынок более конкурентен? — Это зависит прежде всего от наличия правил игры на рынке. Может быть только одна компания-поставщик, но ее цена будет конкурентной, если регулятор выполнил свои функции и добился установления оправданной цены. В то же время важно отметить и роль антимонопольных органов, которые должны предотвращать образование картелей и следить, чтобы государство не предоставляло помощь, которая искажает рынок (о помощи, которая искажает энергетический рынок, см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.16; №20 от 16.05.11 г., стр.8; №15 от 11.04.11 г., стр.27, 28. — Ред.). То есть конкурентная цена — это справедливая, оправданная цена, установленная с участием рыночного регулятора, который следует требованиям Договора Энергетического сообщества. — Все-таки как скоро появится единый общеевропейский энергетический рынок? — Смотря, что вы имеете в виду. В рамках ЕС такой рынок уже действует. Во время газового кризиса 2009 г. бизнес сказал: да, теперь мы выяснили, что рынок действительно работает, потому что установленные правила позволили оперативно маневрировать и выбирать оптимальный вариант из доступных. Был обеспечен доступ к распределительным сетям третьим сторонам, т.е. любой, кто имел возможность доставить газ, даже не располагая собственной “трубой”, мог на конкурентной основе воспользоваться существующими сетями и обеспечить поставки конечному потребителю. Относительно того, когда в этот рынок вольются страны, не входящие в ЕС, — это произойдет не сразу, а спустя какое-то время, и тому есть две причины. Во-первых, эти страны должны завершить реформы на национальном уровне. Потом их предстоит гармонизировать с нормами ЕС, и тогда можно будет говорить о вхождении в общий рынок. Во-вторых, следует учитывать техническую составляющую, а именно коммуникации. Даже если есть соответствующее законодательство, этого недостаточно. Например, в Албании действует прекрасный закон о рынке газа, но там нет газа! Хотя албанцы понимают, что если не будет закона, к ним не придут инвестиции. Оба аспекта влияют друг на друга. Так что, если вкратце, нужны техническая гармонизация норм и развитие коммуникаций. И в этом направлении предстоит еще много работы. ДЕНИС ГОРБАЧ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Нам нужно пять лет, чтобы начать добывать сланцевый газ”, — уверен заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України” Вадим Чупрун БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_024-029.indd 27

08.07.2011 14:57:52

Власть — Есть ли в Украине перспективные месторождения для наращивания добычи газа и нефти предприятиями НАК “Нафтогаз України”? — Большинство месторождений газа в Украине истощены на 70%, и за последние годы значительных запасов на суше найдено не было. Кроме того, три четверти газовых месторождений по величине запасов считаются небольшими (не более 5 млрд куб.м), а более трети из них вмещают не более 1 млрд куб.м газа. Основные “поставщики” природного газа (25% всей текущей добычи) — Шебелинское, Яблунивское, Ефремовское и ЗападноХрестищенское месторождения. Наиболее перспективны с точки зрения запасов углеводородов помимо названных Кобзивское, Абазивское, Котелевское и Мелиховское месторождения, поскольку остаточные запасы каждого из них составляют около 30 млрд куб.м (о перспективных месторождениях см. на www.business.ua БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., стр.38-46. — Ред.). Считается, и это подтверждено геологосейсмическими данными, что большие запасы углеводородов залегают на глубинах более 6 тыс.м, однако разведка таких глубин только начинается. В частности, на Байрацком месторождении ДК “Укргазвидобування” в этом году пробурила скважину глубиной 6,1 тыс.м, на Западно-Солоховском и Березовском бурятся скважины глубиной по 6,2 тыс.м. Параллельно с “углублением” необходимо повышать коэффициент извлекаемости на существующих месторождениях, но для этого нужны новые технологии. — Как обстоят дела с месторождениями нефти? — В основном у нас мелкие и очень мелкие месторождения. Только Бугруватовское и Глинско-Розбышевское по объему извлекаемых запасов (25 892 тыс.т, или 18% общих запасов по Украине) относятся к средним. Есть еще несколько хороших месторождений: Анастасиевское, Долинское, Корживское и Гнидинцевское (17,6% добычи нефти по стране). Все они разрабатываются ПАО “Укрнафта” (о компании и ее менеджменте см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.24. — Ред.). — Сможет ли НАК “Нафтогаз України” в ближайшие годы нарастить добычу газа и нефти без привлечения зарубежного опыта, технологий и инвестиций? — Правительство поставило перед нами задачу: до 2015 г., как минимум, вдвое увеличить добычу собственного газа (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.16, 17; стр.19, 20. — Ред.). Природный ресурс у нас есть — это и шельфы Черного и Азовского морей, и уже названные 28

Q_963_024-029.indd 28

месторождения на суше. Однако эта задача совершенно невыполнима при существующей технической базе. На шельфе мы можем бурить только на глубине не более 100 м и только с двух платформ, которые по сравнению с мировыми образцами — вчерашний день. Но самое главное — в Черном море мы изучили только 4% территории, и все это мелководье. А если учесть, что эти 4% — это 2,5 млрд куб.м условного топлива, то мы просто обязаны “идти на глубину”. Конечно, нужно привлекать и инвестиции, и технологии, но без обновления собственной технической базы тоже никак не обойтись. Мы уже купили одну буровую установку, а

— Надежды мы связываем в первую очередь с разработкой Одесского (запасы — 17,6 млрд куб.м) и Безымянного (3,2 млрд куб.м) газовых месторождений, Субботинского нефтяного месторождения (запасы — не более 100 млн т), а также с доразведкой и освоением Архангельского газового месторождения. Это все шельф Черного моря. — Что сделано для их освоения? — На Субботинском месторождении в ходе первого этапа освоения планируем пробурить 6 скважин, установить морскую платформу, которую мы недавно приобрели в Сингапуре, построить установку комплексной подготовки нефти и газа на берегу и проложить

Д осье БИЗНЕСа ВАДИМ ЧУПРУН,

заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України” Р ОД И Л С Я :

5 января 1943 г. в с.Ровнополь Донецкой обл.

О Б РА З О В А Н И Е : Мелитопольский институ т механизации сельского хозяйства (1966 г.), Высшая партийная школа при ЦК КПУ (1978 г.). К А Р Ь Е РА : 1966-1971 гг. — механик, главный инженер Донецкой птицефабрики (с.Ровнополь); 1971-1975 гг. — руководитель Волновахского районного объединения “Сельхозтехника”; 1975-1976 гг. — 2-й секретарь Волновахского РК КПУ; 1978-1988 гг. — 1-й секретарь Артемовского РК КПУ; 1988-1991 гг. — секретарь Донецкого ОК КПУ; 19911992 гг. — заместитель генерального директора Донецкого областного государственного кооперативного производственного объединения по садоводству; 1992-1994 гг. — председатель Донецкого облсовета народных депу татов; 1995-2004 гг. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Украины в Туркменистане; 2004-2005 гг. — первый заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України”; 2005-2006 гг. — председатель Донецкой облгосадминистрации; 2006-2008 гг. — первый заместитель министра топлива и энергетики Украины; с 2008 г. — заместитель председателя правления НАК “Нафтогаз України”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, две дочери.

спорт, фотография.

нужно еще, как минимум, две таких же (покупка установки вызвала скандал в СМИ — НАК “Нафтогаз України” обвиняли в значительном завышении ее стоимости. — Ред.). Иначе какие международные компании согласятся с нами работать, если мы до сих пор, условно говоря, с лопатой стоим… — Проблемы только с добычей на шельфе? — И на суше у нас аналогичные проблемы — надо применять зарубежный опыт и технологии, чтобы увеличивать добычу на уже существующих месторождениях. Вот мы сейчас, например, строим на истощенных месторождениях дожимно-компрессорные станции с использованием американских насосов и оборудования. При достаточном объеме финансирования это позволит увеличить годовую добычу на 1,2 млрд куб.м за три года. — Какие из отечественных месторождений на шельфе, по вашему мнению, наиболее перспективны?

подводный (длиной около 50 км) и сухопутный трубопроводы. На втором этапе (в ближайшие 10 лет) нужно будет пробурить более 50 скважин и установить еще одну платформу. Если нам удастся приобрести еще две современные буровые установки и таким образом существенно нарастить буровые мощности “Черноморнефтегаза”, иностранные инвестиции можно будет привлекать только для освоения глубоководной зоны, причем на условиях выполнения полного цикла работ — от поиска и разведки новых месторождений до их промышленной разработки. А формы взаимодействия могут быть различными — и совместная деятельность, и создание СП с тем же “Черноморнефтегазом”, и самостоятельная работа после получения специальных разрешений на недропользование. — Соглашение о разделе продукции (СРП) — оправданная форма сотрудничества с зарубежными компаниями в Украине?

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:57:54

Власть — Иностранные инвестиции для освоения ресурсов углеводородов континентального шельфа можно привлечь, если Кабмин объявит конкурс на заключение соглашения о разделе продукции, добываемой на конкретном участке недр. На основании такого договора инвестору выдается специальное разрешение на пользование недрами на условиях раздела продукции. — Есть ли альтернатива? — Еще один способ привлечения иностранных инвестиций для освоения ресурсов углеводородов в пределах территории Украины, согласно законодательству, — участие иностранных юридических лиц и граждан в аукционах

— Мы ожидаем, что договор о совместной деятельности по добыче углеводородов между Shell и “Укргаздовидобуванням” в ближайшее время будет одобрен Кабинетом министров, и мы начнем работы. Недавно мы побывали в США, где встречались со специалистами компаний Exxon Mobil Corporation, Halliburton, ConocoPhillips, Chevron Corporation. Это лидирующие компании, которые вплотную занимаются сланцевым газом. Они с готовностью откликнулись на наши предложения. Мы заключили соответствующие соглашения о конфиденциальности, в процессе согласования и

по продаже специальных разрешений на пользование недрами. Зарубежные инвесторы имеют право заключать контракты о совместной инвестиционной деятельности, производственной кооперации, совместном производстве и т.д., не связанной с созданием юридического лица. Возможна и такая форма сотрудничества с зарубежными компаниями, как создание совместных обществ с привлечением двух или нескольких участников, в том числе акционерных обществ. А что касается преимуществ или недостатков тех или иных форм сотрудничества с зарубежными компаниями, то все зависит от конкретных условий и договоренностей, зафиксированных в соглашениях о сотрудничестве. — Как развивается сотрудничество НАК с такими западными компаниями, как Shell, Marathon, Exxon (о его проблемах и перспективах см. на www. busines.ua БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.16, 17)?

подписания — договоры о сотрудничестве, о территории интересов, т.е. мы даем им ориентиры, подтверждающие наши возможности по добыче сланцевых газов. — И сколько необходимо времени, чтобы выйти на промышленную добычу? — Условия работы пока не определены. Но я думаю, что процесс внедрения современных технологий добычи сланцевого газа и снижения ее себестоимости до уровня природного газа, занявший в США более 20 лет, в случае с Украиной потребует, по крайней мере, втрое меньше времени. Нам понадобится не более пяти лет, чтобы перейти на промышленную добычу сланцевого газа. — Можете привести пример успешного международного проекта, реализованного НАК “Нафтогаз України”? — Да, у нас очень успешный проект в Египте. По состоянию на середину июня этого года на месторождении Gharadiq на нашем концессионном БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_024-029.indd 29

участке Alam El Shawish Еаst в Западной пустыне добыто более 440 тыс. баррелей нефти. На этом участке мы открыли пять месторождений нефти и газа. Параллельно ведутся разведывательные работы, работы по оценке месторождений (обработка геологических данных и подсчет запасов), по проектированию строительства трубопроводов и последующему обустройству месторождений. В этом году мы планируем добыть на Alam El Shawish Еаst 560 тыс. баррелей нефти, а в 2012 г. — увеличить общую суточную добычу до 3 тыс. баррелей. Пока объемы добычи на месторождении сдерживает отсутствие инфраструктуры, но как только необходимые нефтеи газопроводы будут построены, мы сможем добывать 7 тыс. баррелей нефти и 700 тыс.куб.м газа в сутки. — Чего удалось достичь? — Самое главное — удалось наработать деловые контакты и положительную репутацию. Сейчас наше дочернее предприятие “Зарубіжнафтогаз” готовится к подписанию концессионного соглашения по двум блокам Вади-Магариш в Восточной пустыне Египта, которые по площади превышают Alam El Shawish Еаst в 20 раз. Этого бы не произошло, если бы наш проект в Египте не был успешным. — 21-24 июня в Москве прошел 9-й Российский нефтегазовый конгресс, в котором принимала участие и НАК “Нафтогаз України”. Есть какие-то результаты? — В рамках Конгресса мы провели ряд встреч с представителями нефтегазовых компаний, а также “круглый стол”, посвященный отечественному газовому комплексу, который, надо заметить, вызвал большой интерес у участников выставки. Кроме того, состоялось третье совместное заседание российского и украинского газовых обществ. Мы старались максимально осветить последние изменения и тенденции в отрасли, а именно: основные направления реформ, проекты модернизации отечественной газотранспортной системы, увеличение добычи, разработку месторождений нетрадиционного газа. Особое внимание мы уделили реализации проекта модернизации украинской газотранспортной системы, первый этап которой начнется уже в первой декаде июля с реконструкции линейной части магистрального газопровода Уренгой — Помары — Ужгород. Заинтересованность в успешной реализации данного проекта выразили все стороны — и Украина, и Россия, и Европейский Союз. АНДРЕЙ ЗАИКА 29

08.07.2011 14:57:55

Власть Журналистов интересовали более животрепещущие темы, связанные с судебным процессом в отношении экс-премьера Юлии Тимошенко и переговорами о снижении цены на российский газ. На первую группу вопросов Президент поначалу отвечал максимально отстраненно. “По поводу процесса над Тимошенко я скажу вот что: есть политика и есть право или есть уголовная ответственность. Я стараюсь не вмешиваться в эти процессы и не делать скоропалительных выводов”, — сказал г-н Янукович. После чего поведал, что о деле Тимошенко ему докладывают некие консультанты, по мнению которых, в зале суда закон нарушают только сама экс-премьер, ее адвокаты и некоторые народные депутаты. В конце концов Президент признал, что нынешняя процедура судебного разбирательства устарела, поскольку суд руководствуется Уголовно-процессуальным кодексом в редакции 1961 г. “У меня была встреча с министром

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Переплет Судьба НАК “Нафтогаз України” и будущее Юлии Тимошенко тесно переплелись на открытой пресс-конференции Виктора Януковича

Президента Украины Виктора Януковича и представителей прессы отношения сложные. За время своего присутствия в публичной политике нынешний глава государства научился отвечать на неудобные вопросы. Но некоторые темы по-прежнему задевают чувства Виктора Федоровича. Это ощущается, когда он отвечает на вопросы о резиденции Межигорье и тем более о членах своей семьи. А журналисты, в свою очередь, любят задавать такие вопросы. За последний год неудобных вопросов к Президенту накопилось достаточно. Поэтому очередная открытая прессконференция главы государства, которую он дает раз в год, обещала быть интересной. Мероприятие состоялось 8 июля в “Украинском доме” в Киеве. То, что вопросов у прессы много, было понятно хотя бы потому, что уже за полтора часа до начала встречи свободных мест в зале практически не осталось. Как и на тротуарах перед “Украинским домом”. Здесь вперемешку стояли сотрудники милиции и люди с символикой “Партии Регионов”. В руках у некоторых граждан были таблички, на которых можно было разглядеть названия районов Киева и области. Впрочем, то, что руководители региональных партийных организаций — люди со скудной фантазией, секретом не было и до этого. Действующий Президент не стал изменять традиции своего предшественника Виктора Ющенко и опоздал на 5 минут. Надо сказать, что предыдущий глава государства иногда мог заставить прождать себя около часа. Правда, и уходить не торопился. Перед Президентом в зал вошли два человека с кейсами в руках и разместились по бокам сцены, на которой стояли письменный стол и стул. Судя по золотистой лепнине, стул специально привезли из Администрации Президента. Войдя в зал под энергичное щелканье затворов фотоаппаратов, Виктор Федорович сел за стол, взял в правую руку автоматическую ручку и начала говорить. К слову, ручку Президент не выпускал из руки в течение всего времени общения с прессой и то и дело постукивал ею по столу.

Начал глава государства с того, что назвал журналистов коллегами. И, помолчав, объяснил, почему. “Мы с вами делаем одно дело — развиваем страну”, — сказал Президент. После чего 15 минут рассказывал о текущем положении дел в этой стране. По мнению Виктора Януковича, за последний год политика власти была прогнозируемой: “Все, что происходило в стране, — это целенаправленные действия власти”. Глава государства долго говорил о реформах, которые продолжаются в стране, правда, о каких именно реформах идет речь, не уточнил. После чего порадовался позитивным экономическим показателям Украины по итогам прошлого года, но почему-то забыл поблагодарить Международный валютный фонд. Под конец выступления Виктор Федорович прошелся по чиновникам, которых, по его мнению, приходится переучивать, а, проще говоря, отучать от коррупции. 30

Q_963_030-031.indd 30

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Первый шаг

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:55:41

Власть внутренних дел, на которой я спрашивал, почему это происходит таким образом. Еще 10 месяцев назад я увидел и понял, в чем проблема этого Кодекса. Сейчас готовится его новая редакция”, — сообщил Гарант Конституции.

Команда “газы” На вопросы о ходе переговоров с Россией относительно цены на газ Президент отвечал схожим образом. Поначалу в очередной раз стал рассказывать о сферах, в которых Украина и Россия могут сотрудничать, и о том, что переговоры о цене на газ ведутся. Затем заявил, что не намерен соглашаться на предложение россиян объединить активы НАК “Нафтогаз України” и “Газпрома”, правда, готов рассмотреть варианты совместного участия этих компаний в разного рода проектах. И под конец все же разоткровенничался: “Сегодня нужно говорить о

Q_963_030-031.indd 31

реформировании НАК. Я не вижу будущего этой компании в виде монолита. Необходимо выделить из ее состава отдельные компании, после чего провести их IPO. Это позволит узнать их реальную стоимость. Далее можно продать около 10% акций компаний, чтобы привлечь инвестиции для их развития”. По сути, глава государства озвучил вариант модернизации НАК “Нафтогаз України”, на котором настаивает ЕС (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.22-24). Помимо этого он заявил, что у Украины имеется “целый пакет предложений к России”, которые среди прочего позволят уменьшить стоимость импортируемого газа. Виктор Федорович сообщил, что в июле он встретится с президентом РФ Дмитрием Медведевым, после чего запланирована встреча премьеров двух стран. На этой ноте общение с прессой было завершено. МАКСИМ КАМЕНЕВ

08.07.2011 11:55:46

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Союз советских Европейцы планируют бюджет ЕС на 7 лет, как украинцы во времена Никиты Хрущева

Украины был опыт бюджетной политики в большом союзном государстве — СССР. Схема была простая — все забирал центр, а потом распределял, что и кому положено. На подобных принципах организована бюджетная система и в современной Украине. Между тем стоит присмотреться к опыту ЕС, где бюджеты формируются по иному принципу: страны-участники сбрасываются в общую кассу, которую распределяет центр. Недовольных тоже хватает, но работает все намного эффективнее. На летние каникулы евробюрократы и депутаты Европарламента уйдут с “бюджетом в уме”. Кроме бюджета ЕС на 2012 г. им предстоит поразмыслить над многолетним рамочным бюджетом на 2014-2020 гг., который Еврокомиссия представила 29 июня. Этот документ должен определить предельные расходы ЕС на семилетний период. Годовые бюджеты Союза будут рассчитываться исходя из цифр, заложенных в долгосрочном рамочном документе. Согласно договорам об основании ЕС, совместный бюджет Союза должен быть всегда (!!! — Ред.) сбалансированным — он не может иметь дефицита. В результате по факту он всегда выходит в небольшой плюс. Расходы планируют с небольшим запасом, чтобы денег точно хватило. “Лишние” же ресурсы распределяются среди членов ЕС пропорционально их взносам. Финансироваться бюджет Союза должен, согласно договорам ЕС, из “собственных ресурсов”. На сегодняшний день таковыми являются пошлины, собранные с поставляемых в ЕС товаров из третьих стран; отчисления от сборов НДС в странах — членах ЕС, а также прямые взносы из бюджетов стран — членов ЕС. Отчисления от национальных сборов НДС изначально были зафиксированы на уровне 1% для каждого государства. Прямые взносы, которые изначально были введены как

Q_963_032-033.indd 32

дополнительное средство обеспечения бездефицитности бюджета ЕС, стали основным источником его наполнения. По подсчетам председателя бюджетного комитета Европарламента Алана Ламассура, около 80% в общем объеме бюджета ЕС составляют прямые выплаты из национальных бюджетов.

В поисках ресурсов Работа над бюджетом ЕС в период кризиса стала настоящим испытанием дипломатических качеств евробюрократов. В декабре 2010 г. лидеры крупнейших доноров бюджета ЕС (Германии, Франции, Нидерландов, Великобритании и Финляндии) подписали совместное заявление, в котором предложили ограничивать расходы общего бюджета ЕС на период аж до 2020 г. И это была еще мягкая мера — отдельные члены ЕС выдвинули более жесткие требования. Так, британский премьер Дэвид Кэмерон вообще предложил “заморозить” бюджетные расходы. В проекте бюджета ЕС на 2012 г. Еврокомиссия заложила увеличение расходов на 4,9% по сравнению с 2011 г. Еврокомиссар по вопросам бюджета Януш Левандовский назвал проект “взвешенным

документом, который совмещает меры экономии и мероприятия по стимулированию роста”.

Для великих целей Бюджет ЕС довольно невелик по сравнению с бюджетами государств — членов Союза: он эквивалентен примерно 1% суммы валовых национальных доходов стран — членов ЕС. В 2014-2020 гг. общие траты ЕС составят около EUR1 трлн (на период 2007-2013 гг. предусмотрено не более EUR976 млрд). Как заявил президент Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу, в целом национальные годовые бюджеты стран — членов ЕС в 50 раз больше годового союзного. К примеру, бюджет ЕС на 2011 г. составляет около EUR125 млрд, а годовой федеральный бюджет Германии — EUR307 млрд. Однако работа над бюджетом ЕС всегда сопровождается бурными дискуссиями: национальные правительства отдают “свои кровные” в распоряжение бюрократов из Брюсселя, а в доходах ЕС в придачу наблюдается явный дисбаланс — отдельные его члены платят в “общий котел” значительно больше, чем получают из него. В числе лидеров по переплатам традиционно значатся Великобритания и Нидерланды. Германия, хотя и является одним из главных “доноров” бюджета ЕС, получает значительные средства благодаря политики гармонизации. Восточная Германия — один из основных реципиентов этих денег наравне с Польшей, странами Балтии и отдельными регионами Португалии, Испании и Италии (об экономике Восточных земель см. на www.business. ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.23-25). Страны, посчитавшие, что они слишком переплачивают, добились от коллег по ЕС права на пересмотр размера своих взносов. Алан Ламассур считает, что требования отдельных членов ЕС возмещать им часть уплаченных в общий бюджет средств противоречат самому духу ЕС как сообщества. Нынешний

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 10:04:52

Власть многолетний рамочный бюджет (на 2007-2013 гг.) предусматривает, что 44% расходов будут направлены на реализацию политики интеграции, развитие инфраструктуры и исследования, еще около 43% — на выплаты в рамках общей сельхозполитики. Остальные затраты ЕС на этом фоне теряются: около 6% предназначены на административные расходы, включая зарплату еврочиновников, еще 6% — на финансирование внешних проектов ЕС (техническая помощь странам третьего мира, реализация европейской политики соседства и т.п.) и 1% — на мероприятия, связанные с иммиграционной политикой, управлением границами и для решения вопросов юстиции и безопасности. Учитывая постоянно растущее недовольство основных “доноров” бюджета, неудивительно, что главной “фишкой” бюджета на 2014-2020 гг. должны стать новые источники его наполнения (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18). Представляя проект документа, Жозе Мануэль Баррозу и Януш Левандовский заявили, что Еврокомиссия предлагает членам ЕС на выбор два возможных источника пополнения союзного бюджета: общеевропейский НДС и общеевропейский налог на финансовые транзакции. Если предложения будут поддержаны, это станет своего рода революцией в деле управления Союзом. Ведь, сейчас, напомним, среди централизованных сборов в ЕС — только пошлины на импортируемые товары. ЕС — это таможенный союз, и такие пошлины здесь общие для всех его членов. Собрав эти платежи, национальные правительства передают их в Брюссель, оставляя себе только 25%, чтобы покрыть расходы на содержание таможенных органов. Однако хотя пошлины собираются на территории ЕС, их уплачивают лишь некоторые из работающих в Союзе фирм. А европейский НДС уже будут уплачивать все граждане из своего кармана. По подсчетам Еврокомиссии, после внедрения данного налога в размере 1% (и при сокращении доли взносов из национальных НДС) доходы бюджета ЕС составят EUR41 млрд ежегодно вместо нынешних EUR14 млрд. Это предложение, впрочем, было не очень радушно встречено в некоторых столицах ЕС. В Великобритании его назвали нереалистичным. В Германии министр иностранных дел Гвидо Вестервелле заявил, что ЕС не нуждается во введении этого налога, поскольку никаких финансовых проблем сейчас не испытывает. Позицию евроскептиков озвучил чешский евродепутат Ян Захрадил, заявивший, что чехи будут бороться против нового налога “исходя из своих принципов, а также потому, что не могут себе его позволить”. Возможно,

больше симпатии у глав государств — членов ЕС вызовет предложение о введении налога на финансовые транзакции, ведь он, по замыслу Еврокомиссии, должен не только наполнить бюджет ЕС, но еще и послужить педагогическим целям. Налог этот, по словам г-на Баррозу, станет примером со стороны ЕС для коллег по G-20.

“Наши цели ясны, задачи определены! За работу, товарищи!” НИКИТА ХРУЩЕВ, ПЕРВЫЙ СЕКРЕТАРЬ ЦК КПСС, ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ СЛОВА НА

Бравые комиссары Предложив национальным правительствам варианты новых механизмов наполнения бюджета ЕС, Еврокомиссия продемонстрировала, что рассчитывает на понимание и поддержку. Увеличение расходов в 2014-2020 гг., по сравнению с прописанными в текущем бюджете, должно составить примерно 5%, что всего на 1,5 п.п. больше, чем прогнозируемый уровень инфляции. Президент Европарламента Ежи Бузек назвал проект многолетнего бюджета “хорошей исходной точкой для переговоров”. Бузек как представитель правящей в Польше партии “Гражданская платформа” использует каждую возможность, чтобы поддержать позицию своего правительства, которую можно сформулировать так: “Нам нужно больше Европы”. В итоге, рамочный бюджет, сверстанный Еврокомиссией во время кризиса, представлен публике под лозунгами экономии и разумных трат — инвестиций в приоритетные направления. Лидером по финансированию из многолетнего рамочного бюджета, по предложению Еврокомиссии, должна стать программа студенческих и академических обменов “Эразмус”. На нее предлагают потратить EUR15,2 млрд (в нынешнем многолетнем бюджете заложено EUR8,76). Экономию еврочиновники

Д олгосрочный бюджет ЕС на 2014-2020 гг., %

Всего: EUR1025 млрд 2 6 7 48 37

“Умное” развитие (включая дотации для регионов) Стабильное развитие (включая сельхозполитику)

Расходы на внешнюю деятельность ЕС Административные расходы Вопросы безопасности и гражданские вопросы

По данным Еврокомиссии.

XXII СЪЕЗДЕ КПСС, 31 ОКТЯБРЯ 1961 Г.

предложили начать с себя. До 2020 г. штат евроучжреждений обещают сократить на 5%. В придачу еврочиновникам увеличат длительность рабочей недели до 40 часов вместо нынешних 37,5, а также пересмотрят условия контрактов некоторых сотрудников евроучреждений в сторону сокращения расходов на соцпакеты. Предложение Еврокомиссии сохранить в 2014-2020 гг. объем поддержки сельхозпроизводителей на уровне 2013 г. во Франции рассматривают как победу нынешнего правительства. Она стала возможной благодаря договору с Германией о нововведении, позволяющем сохранить за восточными землями Германии право на финансовую помощь в рамках политики интеграции (денежную поддержку получают регионы, где уровень доходов составляет менее 75% среднего по ЕС). Однако в ряде регионов, финансируемых из бюджета ЕС, уровень доходов приближается к 90% от среднего по ЕС. Чтобы не лишиться финподдержки, Германия ратует за введение категории “регионов на переходном этапе”. Сохранить расходы для слаборазвитых регионов призывает и Польша, которая с 1 июля председательствует в Совете ЕС и является неформальным лидером группы из 12 стран, желающих оставить в нынешнем объеме финансирование европейской политики интеграции. Как один из главных реципиентов этих денег за период действия текущего многолетнего бюджета Польша получит от Брюсселя около EUR67 млрд в рамках политики интеграции из EUR347 млрд запланированных. Согласно базовым договорам ЕС, многолетний рамочный бюджет Союза утверждает Совет ЕС (состоящий из представителей национальных правительств) при наличии согласия Европарламента. Однако правок в проект бюджета депутаты вносить не могут — они вправе либо принять, либо отклонить документ в целом. Нет у европарламентариев и полномочий утверждать список “собственных ресурсов” для финансирования бюджета ЕС. Они могут полноценно участвовать в работе над годовыми бюджетами, внося изменения, которые Совет ЕС не может проигнорировать. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_032-033.indd 33

Б ыло сказано

08.07.2011 10:04:57

Деньги НОВОСТИ

Штрафной удар Торговцев, не принимающих к оплате банковские карты, будут штрафовать

ачиная с 1 июля текущего года предприятия в сфере торговли и услуг, которые не установили PoS-терминалы для приема к оплате банковских карт, могут быть оштрафованы.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе рейтинговое агентство Moody's понизило кредитный рейтинг государственных долговых обязательств Португалии до уровня “мусорных” бумаг, опасаясь, что стране может понадобиться второй пакет финансовой помощи. Тем самым агентство, по сути, сделало невозможной дальнейшую финансовую поддержку Португалии со стороны Европейского центробанка. Это вызвало шквал критики и возмущений со стороны европейских функционеров разного калибра. Так, министр иностранных дел Греции (рейтинг которой также был понижен) Ставрос Ламбридинис назвал действия международных рейтинговых агентств в еврозоне настоящим “безумием”. Примечательно, что еще два года назад рейтинговые агентства из большой тройки все обвиняли в слишком лояльном подходе при характеристике заемщиков. В частности, к оценке эмитентов ипотечных ценных бумаг в США, с дефолта по которым в итоге и начался мировой финансовый кризис. С тех пор агентства кардинально ужесточили свои подходы к оценке кредитных рейтингов. Но и это не останавливает кредиторов. В прошлый четверг, 7 июля, глава Европейского центробанка Жан-Клод Трише сообщил, что готов и дальше кредитовать Португалию, принимая в залог ее “мусорные” бумаги. Но поможет ли это избежать очередного кризиса — большой вопрос. Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 34

Q_963_034-035.indd 34

Ход конем На прошлой неделе Кабмин обнародовал постановление №706 от 29.06.11 г., которое вносит изменения в другое постановление правительства — №833 от 15.06.06 г. “Об утверждении Порядка осуществления торговой деятельности и правил торгового обслуживания” (см. “PoSлания” на стр.35). В частности, указанный документ был дополнен абзацем следующего содержания: “Обеспечить возможность использования специальных платежных средств (пластиковых карт. — Авт.) во время осуществления расчетов за проданные товары (предоставленные услуги) в соответствии с законодательством”. Такой нормативный ход фактически означает введение санкций за неустановку PoS-терминалов. “Теперь в отношении торговцев-нарушителей можно применять ст.155 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП. — Ред.), т.е. штрафовать их за невыполнение его норм”, — говорит Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов). Действительно, ст.155-1 КоАП “Нарушение порядка проведения расчетов” предусматривает возможность штрафовать лиц, осуществляющих расчетные операции, т.е. кассиров или продавцов, на сумму от двух до пяти необлагаемых налогом минимумов — 34-85 грн. При этом руководителю торговой точки грозит более солидный штраф — 85-170 грн. Столько же кассиру придется выложить за повторное нарушение в течение года. Администратору торговой точки за рецидив надлежит уплатить 170-340 грн. штрафа. Участники карточного рынка считают, что, несмотря на достаточно скромные размеры штрафов, такие меры способны ускорить процесс принудительной PoSтерминализации. “Этот документ был принят как раз для того, чтобы торговцы не забывали выполнять постановление

№878 (о нем — см. “PoSлания” на стр.35. — Ред.), — рассуждает г-н Карпов. — Думаю, что после первой проверки все предприятия-нарушители найдут возможность установить PoS-терминалы”.

Терминальщики По данным Госстата, на 1 января в стране насчитывалось 64,8 тыс. объек-

Т оп-10 банков по количеству торговых PoSтерминалов на 1 апреля 2011 г., шт. ПриватБанк

38,3

Райффайзен Банк Аваль

10,1

Укрэксимбанк

6,9

ПУМБ

5,1

Південний

5,0

Финансы и Кредит

3,9

Укрсоцбанк

3,4

Проминвестбанк 1,3 УкрСиббанк 0,8 Укргазбанк 0,6

По данным НБУ.

тов розничной торговли и 23,4 тыс. точек ресторанного бизнеса. По оценкам ЕМА, в рамках выполнения постановлений Кабмина должно быть установлено 200-400 тыс. новых терминалов. По данным НБУ, на 1 апреля в торговых точках функционировало чуть более 80 тыс. таких устройств. Лидерами по количеству установленных терминалов являются ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль”. Отметим, что одно такое устройство стоит примерно $300. Как правило, банкиры берут на себя все расходы по установке и техническому обслуживанию терминалов. В то же время доход финучреждений от обслуживания карт (эквайринга) составляет 1,5-3% от суммы принятых платежей. Однако если торговая точка имеет скудный оборот и, соответственно, нерентабельна, скорее всего, торговцу придется устанавливать и обслуживать терминал за свой счет. Поэтому Игорь Кишко, генеральный

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 08:21:17

Деньги директор Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.), считает, что для владельцев мелких магазинов процесс терминализации будет сопряжен с дополнительными неудобствами. Однако, по его мнению, особых трудностей возникнуть не должно.

Отстающие Господин Кишко напоминает, что расчет картами даже в небольших точках — обычная практика для Европы. В то же время на отечественном рынке работают ряд крупных и известных компаний, которые вовсе не принимают “пластик” к оплате либо же вводят ограничения. Александр Карпов приводит в пример сеть “Метро Кеш энд Керри Украина”, которая принимает к оплате карты лишь одного финучреждения — ПриватБанка. В “Метро Кеш энд Керри” не признают претензий, поскольку, дескать, не нарушают ни законодательных, ни нормативных документов. “В нашей сети банковские терминалы установлены на каждой кассе, поскольку мы принимаем специальные банковские карты, выпущенные в рамках совместного проекта с ПриватБанком. Так как банковские карты — это, безусловно, перспективное направление, которое может быть востребовано нашими покупателями, мы рассматриваем возможности его развития. Однако основным препятствием являются высокие банковские ставки по обеспечению приема платежей картами”, — поясняет Надежда Лубнина, начальник управления корпоративных коммуникаций сети “Метро Кеш энд Керри Украина”

PoSлания Участники карточного рынка пытаются насильно оснастить терминалами торговые точки еще с 2006 г. (тогда Кабмин впервые обязал торговцев установить PoS-терминалы; постановление №377 от 29.03.06 г.). Проблема заключалась в том, что этот документ не предусматривал санкций за невыполнение его норм. 29 сентября 2010 г. правительство утвердило новое постановление №878 “Об осуществлении расчетов за проданные товары (предоставленные услуги) с использованием специальных платежных средств” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.28). Согласно документу, к началу 2012 г. подавляющее большинство субъектов хозяйствования в сфере торговли, общепита и предоставления услуг, использующих в соответствии с Законом регистраторы расчетных операций (РРО или кассовые аппараты), обязаны будут принимать к оплате платежные карты, причем делать это должны не менее половины касс торговой точки. В зависимости от масштабов бизнеса компаний предусмотрены разные сроки выполнения требований постановления. Часть игроков должна была установить PoS-терминалы уже к 1 июля 2011 г., часть — к началу 2012 г. По иронии судьбы, и в этом О бщее документе не были предусмоколичество PoS-терминалов, тыс.шт. трены санкции за невыполнение его требований. В то же время в 116,7 01.01.09 г. постановлении №878 указыва01.01.10 г. 103,1 лось, что Минэкономики должно подготовить соответствующие 01.01.11 г. 108,1 изменения в постановление №833 01.04.11 г. 107,9 от 15 июня 2006 г. (что сделано только сейчас; см. “Ход конем” По данным НБУ. на стр.34).

(г.Киев; с 2003 г.; 23 магазина). Аргументация понятна, если учесть, что минимальные расходы торговца на услуги эквайринга (1-1,5% оборота) достигаются только в том случае, если в качестве эмитента карты и эквайра выступает один и тот же банк. Проблемы с приемом карт есть и у представителей общепита, в особенности у “фаст-фудов”. Так, сеть ресторанов

McDonald's практически не принимает платежные карты. На сегодняшний день установлен единственный PoSтерминал в столичном заведении на ул.Крещатик. Впрочем, руководство “фаст-фуда” обещает до конца следующего года установить терминалы во всех ресторанах McDonald's в Украине. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_034-035.indd 35

08.07.2011 08:21:19

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

На пару пенсов

Неподъемная сила

Предприятия и население отказываются вкладывать деньги в негосударственные пенсионные фонды

оличество участников негосударственных пенсионных фондов (НПФ) впервые начало сокращаться. По состоянию на конец I квартала 2011 г. этот показатель уменьшился на 2%, или на 11,6 тыс. (см. “Количество участников…”). Эксперты объясняют такую тенденцию тем, что предприятия в условиях кризиса продолжают сокращать расходы, а многие физлица просто не имеют возможности платить. При этом новых участников НПФ удается привлекать с трудом. “Работа с любыми накопительными долгосрочными программами очень сложна, тем более если речь идет о негосударственных пенсионных фондах”, — считает Григорий Овчаренко, генеральный

К оличество 01.01.05 г. 01.01.06 г. 01.01.07 г. 01.01.08 г.

директор “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.). Фондовики утверждают, что большинство их клиентов опасаются вкладывать деньги в НПФ. Это и неудивительно: негосударственные фонды еще не успели завоевать доверие людей, поскольку массовых выплат пенсий из НПФ пока не было. “Совсем незначительное количество украинцев, в принципе, знают, что такое НПФ. Учитывая, что взносы в НПФ — дело сугубо добровольное, без массового образования населения, а также доверия и хорошей репутации никак не обойтись”, — говорит Андрей Золотухин, управляющий директор компании по управлению активами (КУА) “Драгон Эсет Менеджмент”

О бщие активы НПФ,

участников НПФ, тыс.чел.

С труктура

01.01.05 г. По данным Госфинуслуг.

01.01.06 г. 01.01.07 г.

278,7 482,5

01.01.08 г.

активов НПФ на 01.04.11 г., %

46,0 142,0

По данным Госфинуслуг.

281,0

01.01.10 г.

498,8

01.01.10 г.

939,4

01.01.11 г.

1 144,3

Q_963_036-038.indd 36

557,6

01.01.09 г.

01.04.11 г.

612,0

497,1

569,2

3 5

01.01.09 г.

01.01.11 г.

Примечательно, что в последние годы НПФ показывают неплохую доходность. Более того, в отличие от многих инвестиционных фондов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.39-41), большинству НПФ после кризиса удалось восстановить стоимость своих инвестиционных портфелей. При этом многие НПФ показывают доходность, способную компенсировать влияние инфляции. Так, доходность НПФ “Лаурус” (КУА “Драгон Капитал”) в 2010 г. составила 27% годовых при уровне инфляции в 9%, в 2009 г. — 23% (инфляция — 12%), а в 2008 г. — 22% (инфляция — 22%). “Главное, что должны делать НПФ — защищать вложения от обесценивания, т.е. зарабатывать больше инфляции. Поэтому если у нас инфляция составит 5%, то заработок НПФ в 6% — это отличный результат”, — считает Андрей Золотухин.

млн грн.

88,4 193,3

(г.Киев; с 2006 г.; 40 чел.). Негативным сигналом для системы негосударственного пенсионного обеспечения стало и замедление по сравнению с докризисным периодом прироста активов НПФ (см. “Общие активы…”). Если до кризиса активы НПФ росли на 100-200% в год, то с 2009 г. прирост составлял 25% в год. В частности, за первый квартал текущего года активы НПФ увеличились на 77 млн грн. (6,74%) — до 1,2 млрд грн. Для сравнения: за I квартал 2010 г. активы НПФ выросли на 9,5%. По словам фондовиков, замедление темпов прироста активов НПФ обусловлено сокращением объемов сбережений в кризисный и посткризисный период. “Можно предположить, что прирост пенсионных взносов и общий объем активов были обеспечены благодаря увеличению показателей корпоративного негосударственного пенсионного фонда Национального банка Украины, чья доля в общей стоимости пенсионных активов третьего уровня весьма существенна”, — поясняет Наталья Горюк, старший юрист по пенсионным вопросам проекта USAID “Развитие финансового сектора”.

857,9

1 221,4

01.04.11 г.

По данным Госфинуслуг.

Депозиты Акции Корпоративные облигации ОВГЗ Недвижимость Банковские металлы Средства на текущем счету Муниципальные облигации Другие активы

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:40:58

Деньги Данные отчетности НПФ свидетель- Менеджмент” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.). акции. Чтобы вообще не отказаться от ствуют, что в текущем году наблюдает- Во многом результат НПФ обусловлен инвестиций в акции, в российское закося снижение доходности большинства жесткими законодательными требова- нодательство были внесены изменения, фондов. Это можно объяснить тем, что ниями к диверсификации активов. Часто которые позволили НПФ использовать с начала года цены на акции падают. они не позволяют НПФ добиваться по- опционы для снижения рисков инвеКУА, управляющие активами НПФ, на- вышенной доходности инвестиций. При стиций в акции. Фондовики считают, правили ощутимую долю пенсионных этом в период кризиса вложения в раз- что в будущем в Украине, так же как в России, стоит разрешить НПФ исденег именно на рынок акций (см. пользовать опционы для снижения “Структура...” на стр.36). По данП рогнозные отчисления рисков инвестиций в акции. Пока ным “Украинской биржи”, индекс во второй уровень пенсионной системы в Украине же такая возможность отсутствует, украинских акций (UX) с начала СреднеОбщая сумма так как в Украине торгуется тольгода снизился на 161,61 пункта (или Количество Тариф, месячная отчислений Год участников, ко один подобный инструмент — 6,48%) — до 2331,55 пункта (по со% зарплата, за год, млрд млн чел. опцион на индексный фьючерс стоянию на 01.07.11 г.). Справедлигрн. грн. “Украинской биржи” (см. на www. вости ради отметим, что доходность 2013 2 7,0 2500 4,2 business.ua БИЗНЕС №18-19 от НПФ снижается гораздо меньши2014 3 7,4 2675 7,1 09.05.11 г., стр.41). “Я думаю, что ми темпами, чем индекс “голубых 2015 4 7,8 2862 10,7 в Украине, так же как и в России, фишек”. В частности, доходность 2016 5 8,0 3063 14,8 НПФ должны иметь возможность НПФ “Конкорд” (КУА “Конкорд 2017 6 8,4 3277 19,7 использовать опционы. Но только Эссет Менеджмент”) с начала года 2018 7 8,7 3506 25,5 для хеджирования рисков по акциям. составила –0,19%. В фонде убытки По данным USAID. Поскольку большинство других акобъяснили тем, что большая часть тивов, в которые размещают страсредств вкладчиков была инвестирована в бумаги с фиксированным до- ные виды активов позволяют минимизи- ховые взносы НПФ, — это инструменты с фиксированным доходом, — считает ходом. “Сейчас портфель акций в фонде ровать убытки. Примечательно, что, например, в Рос- Анатолий Федоренко, вице-президент сокращен до минимума (не более 26%), что обусловлено нисходящим трендом на сии НПФ вообще запрещено показывать КУА “КИНТО”. — Применение опциофондовом рынке. Более 72% активов со- убытки по итогам года. В связи с этим нов позволило бы НПФ застраховаться средоточены на депозитах и в ОВГЗ”, — в период кризиса многие российские от снижения рыночной стоимости акпоясняет Ростислав Седлачик, генераль- НПФ испытывали серьезные трудности, ций. Конечно, использование опционов ный директор КУА “Конкорд Эссет так как терпели убытки от инвестиций в будет снижать доходность пенсионных реклама

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_036-038.indd 37

08.07.2011 14:41:00

Деньги фондов, зато у них не будет и значительных убытков”.

Сыграть в пустой ящик Сдвинуть рынок с мертвой точки, по мнению управляющих пенсионными фондами, сможет только введение второго уровня пенсионной системы. Так как деньги, поступившие в пенсионную систему второго уровня, независимо от того, будут ими управлять КУА или государство, должны быть инвестированы. И часть из них будет вложена в ценные бумаги, что даст толчок развитию всего фондового рынка. “Пенсионная реформа, несомненно, принесет пользу фондовому рынку. Реальный приток внутренних инвестиций, который запустит второй уровень пенсионной системы, активизирует рынок”, — прогнозирует г-н Федоренко. Согласно Закону “О мерах относительно законодательного обеспечения реформирования пенсионной системы” №7455, который в ночь с 7 на 8 июля был принят Верховной Радой в целом, второй уровень пенсионной системы должен быть запущен 1 января 2013 г. (подробнее о пенсионной реформе см. стр.8, 9). Однако это произойдет только в том случае, если к тому времени будет сбалансирован бюджет Пенсионного фонда. “Боюсь, что к 1 января 2013 г. мы это требование не выполним. И система будет введена позже”, — сетует г-н Федоренко. При благоприятном стечении обстоятельств, с 1 января 2015 г. — по истечении двух лет — участники накопительной системы пенсионного страхования получат право перевести свои средства из государственного Накопительного фонда в НПФ. “Думаю, что желающих это сделать будет немного — не более 5%. Многие люди пассивны, а агитировать новых участников пенсионный фонд не имеет ресурсов”, — поясняет Анатолий Федоренко. По расчетам USAID, если бы второй уровень пенсионной системы был запущен в 2013 г, только за этот год отчисления могли бы превысить 4 млрд грн. (см. “Прогнозные…” на стр.37).

Не спеши, успеешь Надо признать, что успешная работа негосударственной пенсионной системы не дает гарантий ее дальнейшего развития и процветания. Как показывает опыт других стран, оставляя накопленные сбережения в государственной пенсионной системе, население рискует не меньше, чем переводя их в НПФ. В условиях большого дефицита государственного бюджета, несмотря на успехи НПФ, пенсионную реформу вынуждена была свернуть Польша (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.31-33), 38

Q_963_036-038.indd 38

Фондовик — о причинах медленного роста Анатолий Федоренко (62), вице-президент КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Можно выделить несколько причин медленного развития рынка НПФ. В частности, это — негативное влияние кризиса на финансовую систему в целом, вследствие чего было подорвано доверие населения ко всем финансовым институтам. В первую очередь к банкам, которые не возвращали депозиты. Во вторую — к страховым компаниям, которые не могли своевременно и в полном объеме отвечать по своим обязательствам, поскольку цены на активы, в которые они разместили страховые резервы, снизились в разы, а обязательства сохранились на прежнем уровне. Падение фондовых индексов, дефолты эмитентов облигаций и невозврат банками депозитных вкладов привели также к снижению уровня доходности пенсионных активов. Как следствие, снизилось доверие и к негосударственным пенсионным фондам. Хотя проблем с выплатами из НПФ не наблюдалось (выплаты пока не носят массовый характер. — Ред.). Сейчас стоимость пенсионных активов не только восстановилась, но и выросла, однако “осадок остался”. Поэтому люди начали сомневаться, а стоит ли вкладывать свои средства в пенсионные фонды. Вторая причина — снижение платежеспособности населения. Поскольку растут цены, стоимость коммунальных услуг, а зарплаты практически “заморожены”, откладывать на старость становится все труднее. Также сказывается сворачивание участия работодателей в пенсионных программах для своих работников, поскольку в условиях кризиса многие предприятия оказались в тяжелом финансовом положении и ограничили объемы пенсионных взносов.

Чиновник — о влиянии кризиса Сергей Бирюк (50), член Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Я не знаю стран, где бы НПФ без запуска второго уровня пенсионной системы достигли больших успехов. Поэтому запуск второго уровня — позитивный фактор. При введении второго уровня негосударственная пенсионная система начнет развиваться более интенсивно. Стоит отметить, что сейчас реформы пенсионной системы проводит не только Украина, но и другие страны. В этом нет ничего удивительного. Поэтому после мощнейших кризисов портфельное инвестирование, как правило, переживает не лучшие времена. И это повторяется постоянно. Пенсионная система не может существовать в отрыве от развития экономики. Во всех странах пенсионная система массово начала развиваться после кризиса 1929 г. Конечно, не сразу, а через какой-то промежуток времени. Сейчас в мире происходит то же, что и в 1931 г., — сворачивание социальных программ, желание правительств решать исключительно текущие вопросы, давление на бюджет. В то же время период кризиса — самое благоприятное время для проведения пенсионной реформы, даже если есть дефицит Пенсионного фонда.

где было принято решение об уменьшении обязательных отчислений в НПФ с 7,3% до 2,3% заработной платы. Разница (5%) теперь в обязательном порядке должна быть направлена в государственную накопительную систему. Аргументом для правительства Польши при решении данного вопроса послужило то, что, по их мнению, НПФ неэффективно инвестировали деньги вкладчиков. Следовательно, нужно большую часть накопленных гражданами пенсионных средств вернуть в государственное управление. При этом мало кто учел, что по доходности польские НПФ опережают своих коллег из многих стран мира. “Пенсионные деньги, которые копятся годами, — это очень большой ресурс. И, конечно, перспектива получить доступ к этому ресурсу очень заманчива для чиновников. А причину для этого можно найти

любую”, — считает Андрей Золотухин. Правительство Венгрии, в свою очередь, 1 декабря 2010 г. объявило о фактической национализации пенсионных накоплений второго уровня, сделанных гражданами с 1998 г. Для преодоления дефицита государственного бюджета в этой стране принят закон, в соответствии с которым временно, до декабря 2011 г., прекращается перечисление обязательных пенсионных взносов в пенсионную систему второго уровня. “Правительство Венгрии при этом объявило, что участники второго уровня пенсионной системы, которые изъявят желание остаться в ней, потеряют приобретенные права в солидарной системе. Таким образом, участниками второго уровня пенсионной системы остались лишь 3% граждан”, — рассказывает г-жа Горюк. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:41:01

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Три белых коня За прошедшие полгода малый и средний бизнес одолжил в банках втрое больше, чем годом ранее

ольшинство крупных банков постепенно возобновляют кредитные программы для малого и среднего бизнеса (МСБ). В первом полугодии 2011 г. представители малого и среднего бизнеса одолжили в банках 3-4 млрд грн. Это втрое больше, чем за аналогичный период 2010 г. “Многие финучреждения после завершения кризиса заявляли, что делают ставки на малый и средний бизнес. Но при этом, к сожалению украинских предприятий, кредитуют они в малых количествах и с опаской”, — констатирует Юрий Задрановский, начальник управления развития среднего и малого бизнеса Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.).

Понавыдавали

месяца в месяц на уровне 60-70%. Ряд финучреждений, такие как “VAB Банк”, банк “Форум” и Банк Кипра, предпочли вовсе не называть цифр, характеризующих объемы и динамику кредитования МСБ, ограничившись формулировками вроде “активность выросла” или “мы недавно возобновили кредитование, поэтому о результатах говорить рано”.

Средний чек По словам банкиров, средний размер одного кредита для представителей МСБ в значительной степени обусловливается масштабами бизнеса и целями, на которые такие кредиты выдаются. “Если речь идет о покрытии краткосрочных разрывов ликвидности компании, то среднестатистической компании сегмента МСБ, как правило, достаточно 200-300 тыс.грн. овердрафта. Для пополнения оборотных средств или при инвестиционном кредитовании необходимо 0,5-1 млн грн., — рассказывает Руслан Спивак, начальник управления по работе с МСБ “ОТП Банка”. — Если же необходимо финансирование покупки недвижимости, то здесь “средний чек” значительно выше и колеблется в пределах 1,5-2 млн грн.” По факту же в первом полугодии 2011 г. заемщики МСБ-сегмента получали кредиты в среднем на сумму 100-500 тыс.грн. Так, Кредитпромбанк в конце первого полугодия занимал МСБ-клиентам в среднем по 160 тыс.грн., что на 60% больше, чем в конце 2010 г. Средний размер кредита от “ПроКредит Банка” — около 200 тыс.грн. При этом максимально возможное сальдо задолженности заемщика не должно превышать 8 млн грн.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

За первое полугодие 2011 г. средний по размерам активов “ПроКредит Банк” выдал более 3500 кредитов более чем на 680 млн грн. Это на 35% больше по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Отметим, что “ПроКредит Банк”

специализируется именно на кредитовании МСБ. Правэкс-Банк в январе — июне текущего года дал взаймы 300 млн грн., что в 3,3 раза больше, чем за первое полугодие 2010 г. В то же время результаты крупнейших банков из Топ-10 оставляют желать лучшего. Так, Укрсоцбанк за январь — июнь 2011 г. выдал малым и средним клиентам более 500 кредитов более чем на 250 млн грн. “ВТБ Банк” предоставил более 440 займов примерно на 203 млн грн., что втрое превышает объем выдачи за аналогичный период прошлого года. Еще один крупнейший банк с активами в 15 млрд грн. — Кредитпромбанк — выдал МСБ-сегменту 93 займа примерно на 15 млн грн. В то же время в этом финучреждении наблюдается положительная динамика по сравнению с результатами второго полугодия 2010 г. — объемы кредитования увеличились на 50%. Отметим, что некоторые банки не пожелали предоставлять конкретную информацию, ограничившись лишь констатацией положительной динамики кредитования малого и среднего бизнеса. Так, прирост кредитного портфеля банка Credit Agricole с начала текущего года составил 32%, что значительно превышает показатель аналогичного периода прошлого года. АльфаБанк за первое полугодие 2011 г. выдал в 1,5 раза больше кредитов, чем за второе полугодие 2010 г. “Дельта Банк” декларирует прирост объемов кредитования из

Q_963_039-041.indd 39

08.07.2011 16:36:57

Деньги Минимальная же сумма кредита в этом банке составляет 25 тыс. грн. В “ВТБ Банке” и банке “Форум” средний размер одного кредита для МСБ составляет около 450 тыс. грн., Укрсоцбанке — 500 тыс.грн. Есть банки, у которых данный показатель значительно выше. Так, средний кредит в банке Credit Agricole составляет около 1 млн грн., в Банке Кипра — 2 млн грн. Отметим, что максимальный размер кредита для МСБ в Банке Кипра может достигать 25 млн грн.

Валютофобия Сейчас, в отличие от докризисных времен, когда 80% займов выдавали

Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.), с начала года банк не получил ни одной заявки от представителей сегмента МСБ с просьбой предоставить кредит в валюте. В то же время есть банки, активно кредитующие в валюте, независимо от наличия у заемщиков валютной выручки. В частности, Банк Кипра каждый восьмой кредит сейчас выдает в долларах. В результате за первое полугодие 2011 г. объем кредитов, выданных в долларах, составил около 48% всех займов, полученных клиентами МСБ за этот период. Кредиты малому и среднему бизнесу выдаются на две основные цели: пополнение оборотных средств и

Размер имеет значение Принадлежность клиентов к сегменту МСБ, как правило, определяется годовым оборотом бизнеса. В то же время количественное выражение данного критерия зависит от требований банка и сейчас колеблется в диапазоне 4-50 млн грн. Так, в Кредитпромбанке к сегменту МСБ относят клиентов, чей годовой оборот составляет около 4 млн грн., а количество сотрудников — около 50 человек. Сейчас банки хотят повысить критерий годового оборота до 30 млн грн. в год. “ВТБ Банк” к сегменту МСБ причисляет юридических лиц с годовым объемом выручки от реализации около 22,5 млн грн. Кроме того, в этот Х арактеристики сегмент входят также все физические кредитов для МСБ, млн грн. лица — предприниматели независиМаксимальный Средний мо от объема выручки. Укрсоцбанк Банк годовой размер и банк “Форум” относят к МСБ оборот клиента кредита заемщиков, годовой оборот которых Правэкс-Банк 220 3,5 составляет около 30 млн грн. В банке Банк Кипра 50 2,0 Credit Agricole в этот сегмент включаCredit Agricole 40 1,0 ют юридических лиц и частных предУкрсоцбанк 30 0,5 принимателей с годовым оборотом около $5 млн (около 40 млн грн.), Форум 30 0,45 в “Альфа-Банке (Украина)”, “ОТП ВТБ Банк 22,5 0,45 Банке” и Банке Кипра аналогичная Кредитпромбанк 4 0,16 планка составляет 50 млн грн. При По данным банков. этом Банк Кипра в ближайшем будущем планирует поднять верхнюю границу до уровня 100 млн грн. Правэкс-Банк относит к сегменту МСБ юридических лиц, объем годовой выручки у которых лежит в диапазоне EUR1-20 млн (11-220 млн грн.). В “ПроКредит Банке” МСБ-сегмент разделен на 3 подсегмента. При этом жестких требований относительно годового оборота либо количества сотрудников банк не предъявляет — работает как с предпринимателями, не имеющими наемных сотрудников, так и с крупными предприятиями, у которых количество сотрудников составляет около 2 тыс. человек.

в валюте, приоритетной для кредитования МСБ является гривня. Так, скажем, Альфа-Банк 100% кредитов выдал в национальной валюте, поскольку в этом сегменте у банка почти нет клиентов с валютной выручкой. Аналогичная ситуация в Укрсоцбанке и “ПроКредит Банке”. Банк Credit Agricole и “ВТБ Банк” в гривнях выдают 95% кредитов для МСБ. Представители финучреждений говорят, что заемщики сами не хотят принимать на себя валютные риски. По словам Антона Новосельцева, руководителя направления по развитию МСБ “VAB 40

Q_963_039-041.indd 40

приобретение (или ремонт) основных средств — оборудования, автотранспорта, недвижимости. Кредиты на пополнение оборотных средств, как правило, краткосрочные — на год-полтора, кредиты же на инвестиционные цели разные банки предоставляют на три-семь лет. Популярностью пользуется также рефинансирование (перекредитование) задолженности в другом банке.

Отказники Большинство банков, опрошенных БИЗНЕСом, заявляют о достаточно высоком показателе (80-90%)

удовлетворения кредитных заявок от представителей МСБ. Однако это не значит, что кредит может получить любой желающий. Дело в том, что кредитные менеджеры банков еще на этапе переговоров стараются выяснить бизнес-модель и финансовое состояние потенциального клиента, качество ведения учета, деловую репутацию, чтобы сразу же “отсеять” безнадежные заявки. Такой подход позволяет работать только с кредитными заявками, изначально имеющими высокую вероятность утверждения на кредитном комитете. Именно поэтому доля отказов сводится к минимуму. По словам г-на Новосельцева, примерно 70% первичных обращений от представителей МСБ — это потенциально нереальные кредитные заявки. Как правило, банки уже на этапе собеседования отказывают клиентам, которые либо не до конца взвешивают свои риски и имеют завышенные ожидания по кредиту, либо отягощены обязательствами по текущим займам, либо имеют негативную кредитную историю. В то же время заявки, доходящие до кредитного комитета, имеют хорошие шансы. “Благодаря качеству первичной консультации нам удалось сократить количество отказов после подачи документов до 15%. Такая практика позволяет клиенту понять, что если банк принимает заявку в работу, то с большой вероятностью кредит будет утвержден”, — отмечает Дмитрий Юденко, исполнительный директор “ПроКредит Банка” (г.Киев; с 2000 г.; 1,4 тыс.чел.). Добавим, что Укрсоцбанк, например, удовлетворяет около 80% заявок, которые выносятся на кредитный комитет, “ВТБ Банк” — 80-90%, Кредитпромбанк — 87%. В Альфа-Банке отмечают, что шансы на успех зависят от того, по какому каналу обращение за кредитом попало в банк. В частности, действующие клиенты почти всегда получают положительное решение. Клиенты, которых привлекли на кредитование банковские сотрудники, получают положительное решение в 80-85% случаев. ПравэксБанк удовлетворяет 70% заявок, а в “Дельта Банке” доля удовлетворения кредитных заявок составляет 50-60% общего их количества. Отказы связаны в основном с двумя причинами: отсутствием юридически правильного оформления права собственности на предметы залога и несоответствием финансового состояния заемщиков требованиям банка.

Кредитные барьеры Банкиры отмечают и другие проблемы при кредитовании МСБ-сегмента. Так, Александр Шелест, начальник управления малого бизнеса “ВТБ Банка”,

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 16:36:59

Деньги отмечает высокие риски кредитования, связанные с непрозрачностью малого бизнеса, а также с отсутствием качественного обеспечения выполнения обязательств по кредиту. По сравнению с докризисным периодом банки стали меньше доверять косвенным или неподтвержденным документально факторам и повысили требования к обеспечению. Важна также “открытость” клиента — готовность дать ответы на все вопросы, связанные с его бизнесом. Основное требование к потенциальному заемщику — наличие действующего прибыльного бизнеса (как правило, с опытом ведения не менее 6-12 месяцев), который позволит заемщику возвращать и обслуживать запрашиваемый кредит. Кроме того, немаловажны деловая репутация заемщика и наличие кредитной истории. Клиентам, имеющим опыт кредитования и позитивную кредитную историю, заем получить значительно проще, чем тем, у кого кредитной истории нет, и тем более чем заемщикам с негативной кредитной историей. В качестве обеспечения банки рассматривают залог недвижимого имущества, автотранспорта, оборудования, товаров в обороте, имущественных прав по договору банковского вклада. При этом овердрафт-кредит может быть выдан без обеспечения. “ПроКредит Банк” не изменил подход к анализу рисков по сравнению с докризисным периодом. Банк готов выдавать кредиты без залога либо с частичным покрытием залога. Так, кредит в 80 тыс.грн. можно получить без залога. Кроме того, эта сумма остается беззалоговой в любом кредите в размере 500 тыс.грн. Кредиты, превышающие 500 тыс.грн., могут быть покрыты залогом только на 85%. При этом банкиры не считают выдвигаемые условия слишком жесткими. “Нельзя сказать, что после кризиса требования к заемщикам слишком ужесточились. Предпочтение попрежнему отдается клиентам с высокой степенью официальности бизнеса, важный аргумент — сохранение или восстановление положительной динамики после 2008 г.”, — говорит Виктория Ступак, директор департамента развития продуктов для среднего и малого бизнеса банка Credit Agricole (г.Киев; с 1993 г.; 2,5 тыс. чел.). По словам Руслана Спивака, сейчас для кредиторов в первую очередь важно состояние бизнеса заемщика, а не качество залога. При этом банки хотят видеть своими заемщиками компании, которые работали на рынке еще до кризиса.

На полставки Участники рынка считают, что объемы кредитования малого и среднего бизнеса в 2011 г. могут увеличиться еще примерно на 15%. В то же время перспективы динамики процентных ставок

Банкиры —… …о ставках Александр Шелест (31), начальник управления малого бизнеса “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.): — По мере ужесточения конкуренции условия для клиентов будут становиться интереснее, получить кредит будет проще. До конца года ожидается развертывание программ беззалогового кредитования малого бизнеса. Достижение докризисного объема финансирования малого бизнеса можно ожидать уже в III квартале 2011 г. Если говорить о стоимости кредитов, то существенных изменений до конца года не ожидается. Условия банков, которые сейчас предлагают относительно высокие ставки (более 22%), приблизятся к лучшим предложениям, за счет чего среднерыночная ставка может незначительно снизиться. Средняя ставка по кредитам от банков, входящих в Топ-20, для малого бизнеса прогнозируется на уровне 18-19% годовых.

…о прозрачности Дмитрий Пипский (28), начальник отдела сегментов микро- и малого бизнеса Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8,5 тыс.чел.): — Рынок банковского кредитования с точки зрения процентных ставок стабилен. Мы практически вернулись к докризисным показателям. Что касается объемов, сейчас банки выровняли тренд сокращения объема кредитного портфеля, и уже можно наблюдать положительную динамику прироста. Единственной ключевой проблемой при принятии решения о выдаче кредита остается непрозрачность бизнеса этого сегмента. Непрозрачная структура самого бизнеса, фактическое отсутствие полноценной финансовой и бухгалтерской отчетности увеличивают риски такого вида кредитования. Все это усложняет процесс анализа возможности выдачи кредита. Но и в этом аспекте мы наблюдаем положительные нюансы — все больше клиентов переходят на “белую” бухгалтерию. Мы уверены, что этот факт улучшит взаимопонимание банков и клиентов, а значит, сократит время для принятия решения о выдаче кредита.

…о спросе Руслан Спивак (28), начальник управления по работе с МСБ “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): — Сейчас сформировался огромный неудовлетворенный спрос со стороны бизнеса на кредиты, прежде всего на пополнение оборотных средств. Речь уже даже идет не о расширении бизнеса за счет заемных средств и инновационных проектах, речь идет об эффективном поддержании нормальной хозяйственной деятельности и постепенном восстановлении объемов бизнеса. Начиная со второго квартала текущего года банки медленно, но уверенно выходят на рынок с обновленными кредитными продуктами на пополнение оборотных средств и на приобретение коммерческого автотранспорта и оборудования. При этом ставки финансирования с начала года постепенно снижались под давлением предложения и избыточной ликвидности. К середине года стоимость кредитов зафиксирована на уровне 17-19% годовых для краткосрочных кредитов и 18-20% — для средне- и долгосрочного финансирования. В свою очередь, умеренные ставки кредитования будут стимулировать спрос, что приведет к увеличению его объемов.

достаточно неопределенны. Некоторые банкиры считают, что стоимость кредитов сейчас минимальна. В частности, по оценкам г-на Юденко, только с начала года процентные ставки по кредитам для бизнеса были снижены на 8 п.п. В “VAB Банке” полагают, что с учетом стоимости ресурсной базы банки приблизились к ценовому минимуму по кредитам и минимальному уровню доходности. По оценкам г-на Новосельцева, сейчас эффективная процентная ставка по кредитам в размере около 500 тыс.грн. составляет 20-21% годовых. В то же время некоторые банкиры БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_039-041.indd 41

считают, что ставки кредитования МСБ продолжат снижаться. “Учитывая количество предложений от банков и борьбу за клиентов, в ближайшее время мы наверняка будем наблюдать снижение ставок на кредиты”, — прогнозирует Валерий Шевченко, начальник управления развития малого бизнеса Кредитпромбанка (г.Киев; с 1997 г.; 3 тыс.чел.). Отметим, что некоторые финучреждения в конкурентной борьбе за клиентов уже предлагают кредиты для МСБ под 15% годовых — в гривне и под 9% — в долларах. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 41

08.07.2011 16:37:00

Деньги

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Лоббираторные опыты Власти вновь второпях перекроили налоговое законодательство. Лоббистских лазеек стало значительно больше

виду необычайно большого количества законопроектов о внесении изменений в финансовое и, особенно, налоговое законодательство, которые народным избранникам необходимо было рассмотреть на минувшей неделе, заседание Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики вопреки сложившейся традиции состоялось в понедельник, 4 июля. Хотя обычно по понедельникам депутаты отдыхают, за исключением тех, кто участвует в заседании согласительного совета. В этот день было рассмотрено семь проектов, а всего на минувшей сессионной неделе в сессионный зал Верховной Рады предварительно планировалось вынести 16 законопроектов. При этом более половины из них имеют важнейшее значение для экономики. Чего стоят только законопроекты №8217 — о внесении существенных изменений в Налоговый кодекс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.38-41) и №8521 (см. стр.45) — о внедрении новой “упрощенки”.

Унылый Комитет Настроения на заседании Комитета в целом царили весьма благодушные. Его члены достаточно оперативно рекомендовали Раде принять (либо в первом, либо во втором чтении) пять из семи вынесенных на рассмотрение законопроектов: №8630, №8062, №7351, №8521 и №7530. А относительно еще двух (№8609 и №8731) решили определиться позже путем сбора подписей (хотя особых возражений против их принятия никто не высказывал). Более того, после звонка и.о. премьер-министра Андрея Клюева, попросившего срочно вынести на рассмотрение парламента законопроект №8403 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно национальных комиссий, осуществляющих государственное регулирование естественных монополий в сфере связи и информатизации, рынков ценных бумаг и финансовых услуг”, чуть было не состоялось положительное голосование и по этому документу. Впрочем, в итоге, нужную поддержку документу Комитет все же оказал — вне рамок заседания, путем сбора подписей. Несмотря 42

Q_963_042-045.indd 42

на то, что содержание его последней редакции было загадкой для “подписантов”. Не меньшей загадкой оно явно было и для других народных депутатов (что не помешало им в четверг, 7 июля, за 10 минут принять соответствующий Закон — см. стр.8, 9). Унылость мероприятия пытался как-то развеять пребывавший явно в приподнятом расположении духа первый заместитель председателя Комитета Сергей Терехин, задавая неудобные вопросы (другие представители оппозиционных фракций на заседания обычно либо не являются, либо сидят себе, помалкивая). Плюс порадовал первый заместитель министра финансов Анатолий Мярковский, авторитетно заявивший в ходе обсуждения, что с июля пониженные ставки акцизов на нефтепродукты уже не действуют (подробнее об акцизах см. “Акцизная заварка” на стр.43). Ошарашенный таким развитием событий Сергей Терехин дважды переспросил у коллег-депутатов: “Что, правда?”. И, услышав от них дружное “Да!”, вынужден был смириться со своим мнимым заблуждением. На самом деле, как известно, ставки действуют до 31 июля (во всяком случае, на момент проведения заседания), что и утверждал г-н Терехин. Глубокое заблуждение второго человека в Минфине хотя и довольно постыдно, однако легко объяснимо. Ведь обещанного эффекта в виде удешевления бензина

(см. www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.55) вследствие примерно 30%-ного снижения ставок работники Минфина, похоже, не заметили, так же как и люди по всей стране.

Перекодификация Важнейшим из рассматривавшихся на минувшей неделе налоговых законопроектов, безусловно, был проект под №8217 о внесении изменений в Налоговый кодекс. БИЗНЕС последовательно наблюдал за эволюцией этого объемного документа (см. на www. business.ua №17 от 25.04.11 г., стр.46; №23 от 06.06.11 г., стр.16; №24 от 13.06.11 г., стр.38-41). Однако даже после рассмотрения на заседании профильного Комитета в начале июня в документ было внесено еще полторы сотни поправок, и их общее количество в итоге достигло почти шести сотен. Тем не менее депутатам опять удалось рассмотреть важный и объемный документ в весьма сжатые сроки. Для принятия Закона им потребовалось 43 минуты, а из сотен отклоненных поправок на голосование были вынесены лишь 12 — в отношении остальных авторы на голосовании не настаивали, видимо, не питая особых иллюзий. Принятый Закон, в основном попрежнему исправляющий многочисленные ляпы в Кодексе, в ряде конкретных положений отличается от

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:04:22

Деньги своего прообраза месячной давности. Например, в нем не предусмотрены: изъятие положений, касающихся налоговых разниц, вместо этого их введение отсрочено до 2013 г.; частичная отмена запрета на включение в состав расходов роялти, выплачиваемого в пользу неплательщика налога на прибыль; отмена бессмысленного ограничения в 365 дней на отражение в налоговом кредите налоговых накладных; препоны для налоговиков в части массового признания сделок ничтожными, посредством чего в стране, по сути, введена всеобщая солидарная ответственность налогоплательщиков. Отсутствие большей части из приведенных выше норм в итоговой редакции Закона ничего, кроме сожаления, вызвать не может. Не пытаясь описать все новшества, предусмотренные законопроектом №8217 (во-первых, их слишком много, во-вторых, мы о них говорили ранее), остановимся на тех, которые появились в документе после его рассмотрения профильным Комитетом (см. “Основные новшества…” на стр.44). Некоторые из них вызывают удивление или подозрения. Например, совершенно непонятно, чего хотят добиться законодатели, вводя на 3 месяца нулевую ставку НДС для операций по продаже голубого топлива отдельно взятой компанией — НАК “Нафтогаз України”. Но очень возможно, что добьются они, в итоге, создания прекрасной схемы по уходу от налогообложения. Есть основания предполагать, что именно это и является истинной целью поправки. А вот неожиданное повышение ставки сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства, который еще недавно планировалось вообще отменить, выглядит просто странно. Равно как и нормы об отсрочке введения налога на недвижимость до середины следующего года. Народные избранники, видимо, запамятовали, что для этого налога предусмотрен годовой налоговый период! Непонятно также, чем Верховной Раде помешала норма о возможности использования налогоплательщиками в качестве обеспечения погашения налоговой задолженности перед бюджетом налогового поручительства банков. Хотя следует признать, что наряду со многими странностями Закон исправил значительное количество ляпов в Кодексе. Процедура вступления Закона в силу оказалась непростой. Часть его положений вступит в силу на следующий день после опубликования. Другие

нормы будут вводиться в действие с 1 августа, 1 октября и даже 1 января 2012 г.

Тощие недра Еще одна примечательная норма из новопринятого Закона — введение нулевой ставки рентной платы для дополнительных объемов углеводородов, добытых из участков недр, которые характеризуются ухудшенными горногеологическими условиями или истощенностью и на которые распространяются инвестиционные программы. Безусловно, добычу нефти на истощенных участках нужно как-то стимулировать — это дело хорошее. Однако не получится ли так, что почти все отечественные месторождения окажутся в числе истощенных? Тем более что механизм приобщения к льготной ставке предусматривает согласование инвестиционной программы в Кабмине. А это уже очевидное поле для коррупции. Во что благое в теории начинание выльется в наших условиях, предсказать несложно. А вот другой законопроект, непосредственно касавшийся в том числе и платежей за пользование недрами, Раду пока не прошел. Правительственный законопроект №8630 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины

Cовершенно непонятно, чего хотят добиться законодатели, вводя на 3 месяца нулевую ставку НДС для операций по продаже газа отдельно взятой компанией — НАК “Нафтогаз України” относительно пересмотра ставок некоторых налогов и сборов” не попал в окончательную повестку. Хотя предусмотренная им индексация ставок налогов, зафиксированных в абсолютных величинах, определенно логична — ежегодное внесение в парламент соответствующего законопроекта прямо предусмотрено п.4 раздела XIX. Но “фишка” в том, что индексация происходит не автоматически, а путем принятия соответствующего Закона. Однако депутаты решили, что индексировать ставки ни к чему. В частности, плата за пользование недрами для добычи полезных ископаемых, а также в целях, не связанных с их добычей, должна была увеличиться на индекс цен производителей. Но не увеличилась. Если учесть, что в обладающей отнюдь не бедными недрами России сборы за их использование в разы превышают действующие у нас, БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_042-045.indd 43

можно сделать вывод, что полезные ископаемые в Украине несметны и неисчерпаемы. Кроме платы за пользование недрами остались непроиндексированными часть акцизов и сбор за первую регистрацию транспортного средства, экологический налог, налог на землю, сборы за пользование радиочастотным ресурсом, специальное использование воды и лесных ресурсов.

Акцизная заварка Настоящая каша получилась у депутатов с продлением действия пониженных ставок акцизов на нефтепродукты. Во вторник, 6 июля, Верховная Рада отказалась включить в повестку дня сессии проект №8731 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно временного уменьшения ставок акцизного сбора”, предусматривавший сохранение пониженных ставок до конца года. В четверг мнение народных избранников изменилось на диаметрально противоположное. Однако сразу после голосования за включение проекта №8731 в повестку дня сессии депутаты поддержали законопроект №8217, приняв его в качестве Закона. А в нем тоже предусмотрено продление действия пониженных ставок. Правда, не до 1 января следующего года, а до 1 августа текущего. Видимо, депутаты сочли в этой связи, что законопроект №8731 свою актуальность утратил, и в пятницу, 8 июля, сняли его с рассмотрения. Если снижения цен на бензин и дизтопливо после понижения ставок в апреле не произошло (см. “Унылый Комитет” на стр.42), то их повышение в сентябре с возвратом ставок, действовавших в первом квартале, произойдет всенепременно. Вся эта история с “нефтепродуктовыми” акцизами вызывает один интересный вопрос: где частично осели, а частично еще оседают 1,6-1,7 млрд грн., которые не поступят в бюджет ввиду действия пониженных ставок в течение четырех с половиной месяцев? Принимая во внимание, что в месяц в Украине потребляется не менее 800 тыс.т нефтепродуктов, “скидка” на акцизы составляет EUR50 за 1 т бензина и EUR20-30 за 1 т дизтоплива, а цены так и не снизились, сверхприбыль нефтетрейдеров за период действия пониженных ставок составит именно столько. Если акцизный законопроект “регионалки” Ирины Гориной не прошел, то проект №7484 члена фракции НУНС Михаила Полянчича, также имеющий непосредственное отношение к акцизам на нефтепродукты, наоборот, в пятницу, 8 июля, был принят. Даже несмотря на то, что он не получил поддержки в Комитете ВР по 43

08.07.2011 11:04:24

Деньги вопросам финансов, банковской дея- не соответствующие техническим ха- пропускной способностью и добилисьтельности, налоговой и таможенной рактеристикам мирового уровня и тре- таки своего. Вот только некоторые политики, а также был раскритикован бованиям международных спортивных свидетельства искренней любви автоГлавным научно-экспертным управле- организаций (! — Ред.), в целях их ис- ров Закона к деньгам: нием и Главным юридическим управ- пользования и оснащения (приобретения 1) жадность авторов лишила их остолением ВР. оборудования и инвентаря) аэропортов, рожности. Согласно проекту, порядок Новопринятый Закон предусматрива- являющихся объектами Евро-2012. Пере- ввоза, перечень и объемы ввозимых ет маркирование подакцизных нефте- чень (! — Ред.) и объемы (! — Ред.) та- товаров определяет Кабмин. Соответпродуктов маркерами акцизного сбора ких товаров с указанием их кодов УКТ ственно, понятно, кто заказывает мув целях контроля за уплатой налога, ВЭД утверждаются Кабмином”. Что тут зыку. Как следует из откровений Серусиления борьбы с незаконным произ- сказать — не Закон, а прелесть. гея Терехина, которым у нас нет водством и оборотом подакцизных тоАвторы Закона продемонстрирова- оснований не доверять, таким товараваров. По задумке авторов (хотя идея, ли недюжинное желание обзавестись ми могут стать снегоходы, бульдозеры, конечно, “сперта” в Европе. — Ред.), “дыркой в заборе” с максимальной грейдеры, части для собирания автоуровень концентрации мобилей и даже сами авмаркера (специального томобили для “специальО сновные новшества химического соединения ных целей” — а это любой Налогового кодекса, попавшие в законопроект №8217 после его рассмотрения уникального химического “мерседес”, купленный, профильным Комитетом состава, защищенного от например, для прокурора; Общие положения подделок, которое добав2) в вопросе действия Исключен пункт, предусматривавший в качестве обеспечения погашения задолженности перед бюдляется в нефтепродукты, льгот до 01.09.12 г. жаджетом налоговое поручительство банков полностью в них раствоность “дыроделов” наИсправлена норма о составлении протоколов об админправонарушениях — теперь их будут ряется и не выводится) в прочь победила здравый составлять работники налоговых органов, а не руководители (последние, разумеется, выписывают нефтепродуктах будет засмысл — Евро-2012 пройпостановления в предусмотренных законом случаях) висеть от вида нефтепродет в июне, а товары под Администрирование налогов, сборов (обязательных платежей) дукта и размера ставки него предлагается завозить Предусмотрено, что физлица-предприниматели могут уточнять налоговую отчетность даже во время проведения проверки налоговиками акцизного налога, что и до сентября; Указано, что обращение в суд в пределах срока исковой давности делает доначисленную сумму позволит усилить кон3) наконец, ненасытность денежного обязательства несогласованной троль. Мы уже имели “непривела еще и к неаккуОтменен штраф за неподачу декларации или подачу физлицами декларации с искаженными данподделываемые” акцизные ратности. В Законе имеетными марки для алкоголя и тася глупейшая формулировНалог на прибыль предприятий бака. Теперь к ним добака о том, что оборудование Предусмотрено, что перерасчет иностранной валюты в гривни осуществляется по курсу на дату провятся “неподделываемые” для аэропортов должно соведения операции маркеры для нефтепроответствовать требованиВнедрен особый порядок учета для производных ценных бумаг и операций РЕПО дуктов. Любопытно, что ям… международных спорВведена налоговая льгота для водо- и теплопоставляющих предприятий продавать маркеры будут тивных организаций. Указано, что вознаграждение за предоставленные услуги страхового агента или брокера не включается в доход страховщика органы государственной Возможно, принятием Продлено до 01.01.13 г. право банков на включение в состав расходов 30% сформированных страналоговой службы, сотолько этого Закона дело ховых резервов трудников которых таким не ограничится. Его авНДС образом можно теперь наторы, народные депутаты С 01.07.11 г. по 01.10.11 г. для НАК “Нафтогаз України” введена нулевая ставка НДС по операциям по зывать не только мытаряАндрей Пинчук и Александр реализации газа ми, но и барыгами. Зац, одновременно являютПредусмотрено, что субъект хозяйствования, активы которого превышают 300 тыс.грн., может по ся авторами законопроекта своему желанию зарегистрироваться плательщиком НДС Еврожадность №8278 “О внесении измеОпределено, что сбор в Пенсионный фонд, начисляемый на стоимость услуг мобильной связи, не входит в базу обложения НДС Без какого-либо обсужденений в подраздел 2 раздеС 50% до 40% снижен порог доли операций, к которым применяется нулевая ставка, для автоматиния 8 июля был принят и ла ХХ Налогового кодекса ческого возмещения НДС Закон на базе законопроУкраины (относительно Введен новый порядок обложения НДС услуг туроператоров и турагентов екта №8062 “О внесении освобождения от обложеВведен дополнительный реквизит налоговой накладной — код товаров согласно УКТ ВЭД (указываизменений в ст.19 Закона ния НДС поставок обоется для подакцизных и ввозимых в Украину товаров) Украины “О Едином тарудования для оснащения Предусмотрено, что подлежащая регистрации в Едином реестре налоговых накладных накладная моженном тарифе (отноаэропортов городов, придолжна быть там зарегистрирована в течение 20 дней после ее выдачи сительно освобождения нимающих Евро-2012)”. Предусмотрено, что с 01.01.12 г. в Едином реестре налоговых накладных регистрируются все накладные (без ограничения суммы) по операциям с подакцизными и ввозимыми в Украину товаот уплаты пошлины тоВ соответствии с этим зарами варов для строительства конопроектом (который, Прочее и оснащения аэропортов, кстати, тоже был в предваПриведены к единой величине (на уровне бензина) ставки акцизного налога на все легкие дисявляющихся объектами рительной повестке дня затилляты Евро-2012)”. Он предувершившейся сессии, но до Изменен порядок администрирования и некоторые ставки экологического налога сматривает освобождение которого у депутатов пока Введена нулевая ставка рентной платы для дополнительных объемов углеводородов, добытых от уплаты ввозной попросто не дошли руки) из участков недр, которые характеризуются ухудшенными горно-геологическими условиями или истощенностью и на которые распространяются инвестиционные программы шлины при импорте обооперации по поставкам в Перенесен на 01.07.12 г. срок введения налога на недвижимость рудования для оснащения Украину оборудования для Ограничена льгота по налогу на прибыль для гостиничного бизнеса — субъект хозяйствования, аэропортов городов, приаэропортов предлагается претендующий на льготу, должен получать за счет гостиничных услуг не менее 75% доходов нимающих Евро-2012. освободить еще и от НДС. Продлен до конца года мораторий на применения штрафов по налогу на прибыль, а также для “едиОсвобождаться от уплаты При этом весь механизм ноналожников”, перешедших на общую систему налогообложения пошлины будут “товадействия льготы и ее сроки Указано, что штрафы за нарушение налогового законодательства применяются в размерах, которые ры (кроме подакцизных), полностью “срисованы” с предусмотрены законодательством на день принятия решения о применении штрафа не производимые в Украипринятого Закона. Увеличена с 1% до 1,5% ставка сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства СЕРГЕЙ САЛИВОН не или производимые, но 44

Q_963_042-045.indd 44

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:04:25

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Осенняя, пора Власть подразнила малый бизнес деланным намерением принять закон об “упрощенке” и тут же отложила его на осень

аконопроект №8521 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины (относительно упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства)” наряду с отменой обязательного прохождения техосмотра в ГАИ, по идее, должен был стать своего рода “пряником” для народа, вручаемым взамен на пенсионную реформу (проект №7455, принятый в качестве Закона в пятницу, 8 июля; см. стр.8, 9) и отмену социальных льгот (проект №7562). Разумеется, “пряник” в данном случае достаточно скромен по сравнению с “кнутом”. Тем не менее, не приняв Закон об отмене льгот, власти, видимо, решили симметрично

Как бы там ни было, а г-н Ефремов предрек, что документ будет принят в сентябре и вступит в силу в октябре. Что, собственно, и так предусмотрено его нынешней редакцией. Более того, если верить г-ну Ефремову, осенью “упрощенка” будет принята в нынешнем виде.

Перемены БИЗНЕС подробно описывал законопроект №8521, подготовленный к первому чтению (см. на www.business. ua №21 от 23.05.11 г., стр.43-45). С тех пор он претерпел ряд изменений. Проект по-прежнему предусматривает существование трех категорий “единоналожников”-физлиц и одной категории “единоналожников”-юрлиц. Но при этом, согласно нынешней редакции:

Александр Ефремов в четверг, 7 июля, заявил, что “законопроект по “упрощенцам” готов, но мы просто не можем пока найти временную нишу, когда поставить его на рассмотрение”

отложить и принятие Закона о новой “упрощенке”. Руководитель фракции “Партии Регионов” Александр Ефремов в четверг, 7 июля, заявил, что “законопроект по “упрощенцам” готов, но мы просто не можем пока найти временную нишу, когда поставить его на рассмотрение”. Если вспомнить, что при желании депутаты нынче принимают законы за пару минут, в озвученную г-ном Ефремовым причину отсрочки что-то мешает поверить. Тем более что, по слухам, некоторые депутаты, ориентирующиеся на Банковую, склонны считать, что Кабмин подготовил чересчур либеральный документ. Так что причина отсрочки может заключаться именно в этом.

при определении максимального оборота в доходах планируется не учитывать НДС; в качестве объекта налогообложения для физлиц, которые будут платить налог по фиксированным ставкам, определены операции по поставке товаров, работ, услуг, а не доход, как было первоначально; “единоналожникам” могут разрешить заниматься страховой деятельностью, а также быть страховыми брокерами (страховое лобби сработало лихо. — Ред.); сумма превышения предельного дохода для физлиц будет облагаться по ставке 15%; сумма превышения предельного БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_042-045.indd 45

дохода для юрлиц будет облагаться по двойной ставке единого налога; обязательной регистрации плательщиками НДС будут подлежать “единоналожники”, у которых годовой оборот превышает 300 тыс.грн. (ранее предлагалось обязать регистрироваться тех, кто оказывает услуги другим плательщикам НДС); предусмотрен исчерпывающий перечень оснований для отказа в регистрации плательщиком единого налога. Еще две нормы, касающиеся ключевых условий деятельности, так и не были согласованы ни между законодателями и Кабмином, ни даже в профильном Комитете ВР: непонятно, каким будет максимальный оборот для “упрощенцев”-юрлиц. Согласно предложениям Кабмина, он не должен превышать 5000 минимальных зарплат, согласно предложению народного депутата Андрея Пинчука — 3000 минимальных зарплат; непонятно, сохранится ли предложенное Кабмином двукратное снижение процентных ставок налога для производителей, реализующих исключительно собственную продукцию. Депутаты считают ставку в 1,5% (для плательщиков НДС) или 2,5% (для неплательщиков НДС) с оборота слишком низкой. Несмотря на то, что налоговая нагрузка на малый бизнес даже при этом будет значительно большей, чем в среднем по экономике.

Вместо пряника Пока же вместо “пряника” малому бизнесу, видимо, придется довольствоваться жалкими крохами в виде норм, предусматривающих: отмену фактических проверок для всех физлиц-предпринимателей, не зарегистрированных плательщиками НДС, а также юрлиц-“упрощенцев”, не являющихся плательщиками НДС (Закон, принятый в четверг, 7 июля, на базе законопроекта №8609 ); продление моратория на проведение проверок (подробнее об этом см. стр.8, 9) той же категории субъектов хозяйствования, о которой говорится в Законе, принятом на базе законопроекта №8609. Любопытно, что первоначально соответствующая норма содержалась в законопроекте №8610. Однако в итоге она попала в качестве поправки в Закон, принятый на базе законопроекта №8217 (см. стр.42-44). Примечательно, что автором обоих проектов, а также поправки в законопроект №8217 является представитель главы государства в парламенте Юрий Мирошниченко. А значит, изготовление “пряникозаменителя” имеет отношение к Администрации Президента. СЕРГЕЙ САЛИВОН 45

08.07.2011 11:04:27

Управление НОВОСТИ

Взаёмная нелюбовь Отечество в опасности — в России появился законопроект, запрещающий заемный труд

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Есть распространенный миф: дескать, малый бизнес — это такие шаромыжники, которые в подвале на коленке заправляют картриджи от принтеров. На самом деле, качество в малом бизнесе сильно различается. Есть как откровенно низкое, так и необычайно высокое. В зависимости от характера владельца бизнеса. Загляните, например, в любой современный торговый центр. Пройдитесь по этажам. Бутики, где торгуют дубленками, сумками и сапогами, — это зачастую малый бизнес. Как правило, оформлено в этих местах все идеально. А если мы заглянем на рынок, мы увидим все то же самое, но на грязных прилавках. Это — тоже малый бизнес. Разница только в характерном отношении владельцев к собственному делу. Один предпочитает делать все на скорую руку и торговать на рынке, другой — ставит перед собой высокую планку и стремится в торговый центр. Поэтому если вы любите делать все качественно и красиво, у вас несомненно появится такая возможность, будь у вас в руках хоть самая маленькая компания. История американской торговой компании Urban Outfitters (см. стр.50-53) тому подтверждение. Ее владельцы изначально не строили грандиозных планов. Просто делали свое дело с душой и со всей ответственностью — вот оно и отблагодарило.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_963_046.indd 46

а пленарном заседании Государственной думы РФ 20 мая 2011 г. в первом чтении был принят проект федерального закона №451173-5 “О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации”. Авторы документа фактически предлагают запретить в России заемный труд — аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала. Собственно, цель у законотворцев благая — воспрепятствовать уклонению работодателей от заключения трудовых договоров, тем самым обеспечивая трудящимся социальные гарантии — безопасные условия работы, защиту от безработицы и т.д. Однако на деле принятие закона в предложенной редакции обусловит и другие, куда менее радостные перемены. В частности, по словам Екатерины Гороховой, генерального директора ООО “Келли Сервисез Си Ай Эс” (г.Москва; решения в области управления персоналом; с 1993 г.; 450 чел.), это приведет к увольнению более 70 тыс. сотрудников, занятых в текущих временных проектах. “В действительности же людей, потерявших работу, может быть гораздо больше”, — предупреждает эксперт. Кроме того, по ее мнению, принятие законопроекта грозит увеличением издержек на содержание персонала для производств, удовлетворяющих сезонный спрос, ростом цен на товары, а также пересмотром предприятиями их стратегий развития на территории РФ и переносом производственных мощностей в страны, где разрешен заемный труд. Что касается украинских перспектив, этот вопрос на повестке дня пока не стоит. “Учитывая объективное отставание от России (чего греха таить) в части развития бизнеса и технологий его ведения в Украине, данный вопрос может возникнуть у нас года через три-четыре, если, конечно, украинские чиновники не обратят внимание и не скопируют, как они это любят делать, инициативы российских коллег”, — говорит Валерия Казадарова, учредитель и исполнительный директор компании “Таланты для бизнеса” (г.Киев; обеспечение персоналом и HRконсалтинг; с 2009 г.; 4 чел.). Понимание

того, что же такое заемный труд, в Украине пока не сформировалось. “Из моего опыта общения с представителями государственных органов и службы занятости в том числе могу сказать, что четкое понятие о концепции заемного труда имеют считанные специалисты. Бизнес в лице международных компаний и компаний по обеспечению персоналом понимает, для чего существует такая форма занятости и как структурируются отношения между сторонами в случае ее использования”, — поясняет эксперт. Что касается большинства украинских компаний, то они воспринимают такую форму занятости как возможность сэкономить, в том числе на налогах. По мнению специалистов, в случае запрета заемного труда возможным выходом для предпринимателя может быть перевод на полный аутсорсинг той или иной функции, т.е. заключение договора подряда. “При этом, конечно же, стоимость таких услуг будет гораздо выше. Кроме того, возникнут проблемы с выполнением работ на территории заказчика и многие другие вопросы, которые так или иначе нужно регулировать сторонам, в том числе и на законодательном уровне”, — предполагает г-жа Казадарова. Впрочем, хочется верить, что предложенный экспертом выход из ситуации все-таки не понадобится ни в России, ни тем более у нас. “Общество идет по пути все большей демократизации трудовых отношений, отказа от пожизненной занятости, получения возможностей работать в разных проектах и осваивать в течение жизни разные профессии. В 22 странах была принята конвенция Международной организации труда, официально признающая и регулирующая деятельность агентств, занимающихся предоставлением временного персонала”, — аргументирует свою позицию г-жа Горохова. Кроме того, заемный труд разрешен международным правом и регламентируется в подавляющем большинстве государств, признается и поддерживается Европейским Союзом. А ведь многим так хочется двигаться именно в эту сторону… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:36:34

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Культ личности При формировании корпоративных команд часто возникает конфликт между профессиональными и личностными характеристиками ее игроков. Отечественные руководители делают ставку на личность

аких только историй не наслушаешься, задушевно беседуя с руководителями отечественных компаний. Большинство разговоров в итоге все равно сводится к поведению людей в коллективе и причинах неэффективного функционирования корпоративных команд. Например, Юлиану Чаплинскому, главному архитектору компании CHAPLINSKYY&Associates (г.Киев; архитектурное бюро; с 2006 г.), пришлось столкнуться с тем, что темперамент одного из его командных “игроков”, чьи профессиональные навыки были очень важны для общего результата компании, стал камнем преткновения для других членов группы. “В нашей компании работал специалист — гениальный художник по малым архитектурным формам, но при этом человек он был абсолютно асоциальный. Попытка “посадить” его на рабочем месте в офисе с треском провалилась. В итоге, мы сошлись на интересе к музыке и установили на его рабочем месте гитарный “комбик” (устройство для усиления звука акустических или басгитар. — Ред.), позволив ему музицировать в офисе. И только тогда он согласился сотрудничать”, — вспоминает г-н Чаплинский. Однако через несколько недель у него возникли разногласия с коллегами, и руководству пришлось дистанцировать “проблемного” специалиста. Теперь этот человек выполняет свою работу эпизодически и на дому. “Коллектив не “напрягает” его присутствие, а сам он

наслаждается свободой. Любая команда со временем приобретает коллективное сознание, которое формируется как у начальства, так и у большинства единомышленников. Люди, не разделяющие эту идеологию, обречены работать в режиме фриланса. И мы не видим в этом ничего плохого”, — заключает руководитель архитектурного бюро. Эта история подтолкнула БИЗНЕС к исследованию проблемы выбора членов команды. Эксперты, с которыми в разное время общался БИЗНЕС, в своих интервью и комментариях неоднократно подчеркивали, что огромную роль в достижении хороших результатов компанией играет не столько высокопрофессиональная, сколько слаженная команда. “Страшный сон HR-менеджера — вечные разбирательства на тему, кто кому и что должен, кто сколько работал и почему распределение материальных средств осуществляется несправедливо. Чего же мы хотим от своей команды “наяву”? Дружных, слаженных, осмысленных усилий, приносящих видимый результат”, — формулирует свои пожелания к идеальной команде Анжелика Косяченко, заместитель управляющего сети ресторанов “Фишка” (г.Киев; с 1999 г.; более 500 чел.). Казалось бы, что непонятного? Ведь всем знакомы значения слов “слаженность”, “результат” и т.д. На деле же команда, состоящая из профессионалов, почемуто отнюдь не всегда достигает ожидаемого успеха. Зачастую причина тому — не БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_047-049.indd 47

профессиональный уровень членов группы, а несовместимость их личностных качеств. Причем иногда неприятие личностных характеристик сказывается на отношениях не только внутри команды, но и на работе с клиентами. Юлия Плиева, генеральный директор компании Apple Consulting (г.Киев; консалтинг; с 2000 г.; 15 чел.), рассказывает, как однажды топ-менеджер их клиентской компании сделал замечание одному из консультантов проекта. “Причем его недовольство, даже внешним видом, основывалось только на личном отношении к человеку, поскольку сам по себе консультант еще не успел себя проявить в работе”, — отмечает г-жа Плиева. По ее словам, пресловутый топ-менеджер был довольно жестким и требовательным человеком и при этом высокопрофессиональным специалистом, пользующимся авторитетом в своей области. Игнорировать его мнение было невозможно. “Благо просьба о смене консультанта проектной команды поступила на самом начальном этапе, и мы безболезненно для себя и для клиента провели эту замену”, — рассказывает эксперт. В дальнейшем никаких претензий со стороны клиента к составу команды не поступало, и проект завершился весьма успешно. А отстраненный сотрудник (тоже весьма успешно) работал в других проектах и с другими клиентами. Этот пример еще раз подтвердил нашу уверенность в том, что личное восприятие человека способно нивелировать его 47

08.07.2011 11:20:36

Управление

Консультант — об эффективности

профессиональные результаты, если речь идет о командной работе.

Сергей Кордашенко (40), управляющий партнер компании RosExpert (г.Москва, РФ; кадровый консалтинг; с 1996 г.; 53 чел.)

Как на подбор

— Зачастую неэффективность командной работы можно объяснить тем, что топ-руководитель фактически пытается перетянуть одеяло на себя. Стало быть, в компании неправильно прописаны так называемые KPI (от англ. Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности). Если они разработаны не столько для команды в целом, сколько для каждого ее члена индивидуально, то, стремясь достичь их, управленец часто забывает собственно о командной работе. Еще одна причина возникновения сложностей при совместной деятельности сотрудников — организационная. Речь идет об изначально неправильном определении структуры самой группы. Если в команде не распределены все роли, необходимые для эффективного ее функционирования, — генераторы идей, координаторы, реализаторы, аналитики-стратеги и т.д., коллективный разум не может правильно функционировать. Представьте себе команду, состоящую, например, из восьми человек, где все — члены правления компании и каждый является генератором идей. Вряд ли от нее можно ожидать хорошего результата. Если группа уже сформирована, но внутри коллектива возникают проблемы, следует применять точечные меры. В частности, если сложности обусловлены упомянутой привычкой менеджера перетягивать на себя одеяло, то целесообразно перепрограммировать систему KPI таким образом, чтобы увязать и сбалансировать личные и командные показатели эффективности. Кроме того, полезной будет и определенная тренировка, когда перед специалистом, которому недостает навыков групповой работы, ставится задача собрать из представителей разных подразделений команду под определенный проект компании и руководить ее работой. Хорошо, если проект будет выходить за рамки линейной деятельности этого человека. То есть, например, во главе проекта в сфере маркетинга и коммуникаций поставить директора по финансам. Такая работа, скорее всего, принесет больший эффект, чем формальные тренинги, семинары, лекции. Кроме того, нелишним будет привлечь и внешних консультантов, чтобы они оценили команду на предмет наличия и реализации всех необходимых в команде ролей.

Q_963_047-049.indd 48

О том, что о подборе людей в команду следует заботиться постоянно: и на этапе поиска подходящего претендента на вакантную должность, и на этапе формирования команды из уже работающих в компании специалистов, нечего даже и говорить. Поиск персонала в таком случае — своего рода краеугольный камень, от которого зависит дальнейшее успешное функционирование группы. Но чему отдать предпочтение — профессиональным навыкам или личностным характеристикам — до сих пор дилемма для многих компаний.“В основе создания команды нашей ресторанной сети лежат два главных принципа подбора персонала: по компетенции и по ценностям. Мы не отдаем предпочтения только компетенции, ведь в этом случае профессиональное мнение кандидата могло бы идти вразрез с ценностями компании. Комплексный подход позволяет создавать команду из дополняющих друг друга специалистов. Мы стараемся объединить ресурсы и способности каждого члена команды, ведь усилие всей группы значительно превышает усилия отдельных ее игроков”, — утверждает г-жа Косяченко. Эксперт признает, что работа в команде сродни спектаклю, где каждому отведена роль, согласно его знаниям, умениям, способностям. Однако в компании существуют и базовые требования к кандидатам: коммуникативные навыки, способность брать на себя ответственность за результат, умение достигать поставленных целей, уверенность в себе и позитивное отношение к жизни. Следует заметить, что почти все компании, с которыми пообщался БИЗНЕС, уделяют большее внимание личностным качествам кандидата, а не его профессиональным навыкам. “Однозначного ответа, что же важнее — профессиональные или личностные качества, — не существует до сих пор. Казалось бы, команда набирается для выполнения определенных профессиональных задач, поэтому логично было бы сфокусироваться именно на этих аспектах. Однако на то и существует пресловутый “человеческий фактор”, чтобы усложнить, на первый взгляд, предельно простую задачу формирования команды единомышленников”, — размышляет Лидия Надыч-Петренко, руководитель проекта по развитию глобального бренда работодателя компании JTI (г.Женева, Швейцария; производство табачных изделий; с 1999 г.; около 25 тыс.чел.). По ее словам, на практике очень часто случается, что люди, обладающие необходимыми профессиональными навыками, не могут эффективно работать (как самостоятельно, так и в команде) из-за своих личностных качеств. Полина

Башкина, PR-директор компании “КЛО” (г.Киев; сеть АЗС; с 1994 г.; более 1,5 тыс.чел.), даже предлагает не проводить четкую грань между личностными и профессиональными качествами, если речь идет о команде в целом: “У человека есть набор личностных качеств, которые проявляются и в его частной жизни, и в профессиональной сфере. Одно из главных, на мой взгляд, — чувство пропорции, адекватность, т.е. умение верно оценить свое место и роль в системе. Далее, безусловно, можно назвать честность, профессионализм, обязательность, внутренний драйв и страсть по отношению к бренду своей компании. Если вы создали такую команду, в частности из топ-менеджеров, первое, о чем придется позаботиться, — о балансе отношений, чтобы трения, возможные между яркими личностями, не переросли в конфликт”. В крупных компаниях такой баланс отношений подчас трудно найти (ввиду большого количества персонала), даже если необходимо создавать локальные команды, поэтому отбор персонала может проходить в несколько этапов. Так, в компании JTI в процессе подбора персонала и формирования команд применяется поэтапный матричный подход. Здесь считают, что для чтобы люди эффективно сотрудничали в рамках организации независимо от отдела и выполняемых функций, у них должно быть что-то общее. “В нашей системе общими являются ценности, разделяемые сотрудниками компании по всему миру. Хотя их действительно сложно измерить”, — говорит г-жа Надыч-Петренко. И хотя такая унификация, по мнению эксперта, удобна, люди из разных стран или из разных отделов компании слишком отличаются друг от друга, чтобы “мерить их одной линейкой”. Поэтому применяется еще один фильтр. Открывая новую вакансию, специалист по подбору персонала детально обсуждает с нанимающим линейным руководителем как требования к профессиональному уровню кандидата, так и ожидания к набору его личностных характеристик. “Понятно, что нанимающие менеджеры в большинстве случаев пытаются нарисовать портрет идеального кандидата, которого не существует в природе. Поэтому определяются ключевые характеристики и навыки претендента на должность, без которых он не сможет выполнять порученную работу, и дополнительные характеристики, облегчающие процесс вхождения новичка в должность и потенциально повышающие результаты его работы”, — замечает эксперт. По ее словам, если при выборе сотрудников в компании возникают сомнения, то они все же предпочитают нанимать людей исходя из их отношения к работе, а затем уже обучать необходимым профессиональным навыкам.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 11:20:41

Управление

Капитанский мостик Стоит отметить, что при выборе рулевого команды все вышеперечисленные нюансы еще более важны, чем в случае с “рядовыми” ее участниками. Если говорить о профессиональных качествах, они, безусловно, должны быть на высоком уровне у руководителя, но определяющую роль все же играют личностные характеристики человека, поскольку от его действий и решений зависит успех команды в целом. “На руководителя команды возлагаются все коммуникации с клиентом, он определяет вектор развития проекта и занимается решением спорных вопросов. Поэтому при создании команды под определенный проект наиболее тщательно я выбираю “капитана”, — говорит г-жа Плиева. — Поскольку клиенты очень разные, то команда подбирается фактически под них”. Причем понимание того, какой руководитель нужен в данном конкретном случае, формируется уже на первых предпроектных встречах с представителями компании-клиента. “Если я вижу, что команда клиента молодая, амбициозная, прогрессивная, активно воспринимает новые знания, в ней присутствует дух соперничества, то для такого проекта я выберу более жесткого, “зубастого” руководителя — опытного бойца, который с

Руководитель — об “уравниловке” Юлиан Чаплинский (29), главный архитектор компании CHAPLINSKYY&Associates (г.Киев; архитектурное бюро; с 2006 г.): — Единицей любого социума все равно остается личность. Человек — мерило. И с ним нужно считаться. Коллективное сознание, появляющееся со временем в структуре фирмы или компании, работает до тех пор, пока не начинает “убивать” личностные качества каждого участника. Вспомним СССР: “уравниловка” привела к тому, что серость начала культивироваться, а сильные личности не только не поддерживались, но еще и часто демонстративно унижались. Однако чрезмерная ориентация только на талантливых людей может привести к дисбалансу сил в коллективе, а затем и к конфликтам, поскольку личность, ощущающую свое превосходство в коллективе, может начать “заносить” в эгоизме. Поэтому руководство должно осознавать роль каждого участника и блюсти отношения в коллективе в контексте корпоративной этики. Если же об этом не позаботиться, возможно зарождение новых “идеологий” внутри групп, что не лучшим образом скажется на результатах деятельности компании.

легкостью “пробьет” стену недоверия, которая может возникнуть на первом этапе проекта”, — уточняет эксперт. Если же менеджмент клиента, напротив, мягкий, уступчивый, присутствие жесткого руководителя может только испортить отношения — в таком случае выбор обычно падает на более толерантного руководителя, умеющего обходить острые углы (более подробно о роли лидера в команде см. БИЗНЕС №24 от 13.06.05 г.,

стр.60-62. — Ред.). По большому счету, профессионализм руководителя команды как раз и состоит в том, чтобы определить структуру и функциональные роли ее членов в зависимости от их личностных характеристик и сбалансировать работу группы так, чтобы никто не стремился перетянуть одеяло на себя (см. также “Консультант — об эффективности” на стр.48). КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_047-049.indd 49

08.07.2011 11:20:43

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Лабиринт для покупателя Маленькая торговая фирма Urban Outfitters из США превратилась в глобальный бренд благодаря умению тонко чувствовать потребности покупательской аудитории

наше время произвести товар — гораздо меньше, чем полдела. Главное — его продать. Существует целая наука, предмет которой — изучение потребителя и определение его потребностей, хотя, объективно говоря, эта область до сих пор ближе к интуиции, чем к технологии. Американская компания Urban Outfitters относится к числу тех, кто преуспел в этом искусстве. Основа ее бизнеса — сеть примерно из 250 магазинов в 8 странах, при этом ни одна торговая точка не похожа на другую, хотя ассортимент в них одинаков. Сильная сторона Urban Outfitters — знание и понимание потребностей своей целевой аудитории. В ее магазинах все направлено на то, чтобы задержать покупателей как можно дольше и тем самым стимулировать сбыт.

Домашнее задание Молодость Ричарда Хейна, основателя компании, нынче именуемой Urban 50

Q_963_050-053.indd 50

Outfitters, пришлась на романтическое время бунтарей конца 1960-х годов. Неудивительно, что в 1969 г., окончив университет по специальности “антропология”, длинноволосый активист и принципиальный противник буржуазной идеологии отправился со своей молодой женой Джуди на Аляску, в небольшой отдаленный поселок Чефорнак, где в качестве волонтера национальной программы VISTA (Volunteers in Service to America) по борьбе с бедностью строил дома и учил эскимосов английскому языку. Это подвижничество продолжалось 10 месяцев и прекратилось в связи с тем, что правительство США перестало финансировать VISTA на Аляске. В середине 1970 г. Ричард и Джуди вернулись домой, в небольшой городок Ингомар в штате Пенсильвания. Пик молодежного движения к тому времени прошел, и Хейны стали искать для себя какоето пристойное занятие, позволяющее

зарабатывать на жизнь. Ричард Хейн, отец которого был финансистом, а оба деда — владельцами магазинов, решил пойти по их стопам и тоже заняться розничной торговлей, благо у них с женой были деньги, заработанные на Аляске. А определила все случайная встреча Хейна с одноклассником Скоттом Бельэйром — студентом Wharton Business School Университета Пенсильвании. В одном из семестров Бельэйр должен был пройти курс по предпринимательству, и он решил, что сможет претендовать на отличную оценку, если сам примет участие в создании нового бизнеса. Поэтому он стал компаньоном Ричарда и Джуди и помог им открыть небольшой магазин в Филадельфии, прямо в кампусе Университета Пенсильвании. Новая торговая точка в духе того времени получила громкое название Free People. Продавали там всякую всячину — дешевую одежду, в том числе бывшую в употреблении, различные фенечки, лекарственные средства нетрадиционной медицины, мелкие хозтовары. Кроме того, магазин использовался как место встречи для различных неформальных молодежных клубов и групп по интересам. Однако уже в 1971 г. партнерство сошло на нет. Ричард и Джуди развелись, Скотт Бельэйр окончил Wharton и переехал в Нью-Йорк. Магазином стал заниматься один Ричард Хейн. Как ни странно, у бывшего антрополога, никогда не учившегося бизнесу, дела шли неплохо. Хейн обладал двумя важными для владельца магазина качествами. Во-первых, он очень хорошо понимал потребности своей целевой аудитории (студентов), а во-вторых — обладал несомненным художественным вкусом. Его магазин представлял собой настоящий лабиринт из причудливо разукрашенных ящиков и корзин, катушек для кабеля, используемых вместо столов, самодельной мебели, собранной из деталей, найденных на помойке, и стоек с разнообразными товарами. Казалось бы, все располагалось совершенно бессистемно: одежда могла соседствовать с кофейными чашками, а свечи — с украшениями в этностиле. Тем не менее все эти товары были востребованы в повседневной жизни студентов, а магазин был всегда полон посетителей, исследовавших его в поиске нужных вещей. Тем временем “бунтарские” 1960-е годы остались далеко позади. Маятник американской политической жизни качнулся вправо, и в 1970-х годах прежние идеалы и устремления вышли из моды. Ричард Хейн окончательно порвал с прошлым в 1975 г. Он сменил название своей фирмы на Urban Outfitters (“outfitter” — розничный торговец, продающий одежду, галантерею и т.п., или

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 08:01:02

Управление вышли замуж, родили детей, стали более обеспеченными, их вкусы и ценности изменились. Не желая терять эту лояльную аудиторию, Ричард Хейн в 1990 г. разделил продаваемые Urban Outfitters товары на три бренда. Под торговой маркой Ecote (позднее она была переименована обратно в Urban Outfitters) продавались недорогие красивые и модные вещи мэйнстримовского направления для молодежной аудитории. Бренд Free People в соответствии со своим названием отражал стиль 1960-х годов — раскованность и контркультуру. Новый же бренд Anthropologie предназначался именно для повзрослевших покупательниц Urban Outfitters. В 1992 г. компания открыла первый фирменный магазин Anthropologie, целевой аудиторией которого стали представительницы среднего и высшего классов в возрасте 30-45 лет. Наряду с модной одеждой там продавали дизайнерскую мебель, домашний декор, аксессуары.

О сновные финансовые

1,94

2,27

219,9

273,0

2007

Возглавить это направление в 1994 г. был приглашен опытный менеджер Глен Сенк, до этого проработавший несколько лет на руководящих должностях в двух ритейлорских компаниях. (Позднее, в 2007 г., Сенк заменит Ричарда Хейна на посту генерального директора Urban Outfitters. — Авт.) Anthropologie, по замыслу Хейна, должна была превратиться в обособленный бизнес со своим бюджетом, креативной командой и отдельным центральным офисом. Пожалуй, именно тогда, в середине 1990-х годов, в развитии Urban Outfitters произошел качественный скачок. Относительно небольшая розничная сеть превратилась не только в бренд международного масштаба, но и в значимый культурный феномен.

Заманчивое место По мнению Ричарда Хейна, объем реализации в магазинах зависит в первую очередь от того, сколько времени в них БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_050-053.indd 51

По данным веб-сайта Urban Outfitters.

1,83

Чистая прибыль, млн USD

2007

199,4

Доход, млрд USD

1,51

показатели Urban Outfitters

160,2

поставщик снаряжения, обмундирования), а также ее месторасположение, переехав в огромный бывший склад, площадь которого была в 20 раз больше, чем площадь старого Free People. Хейну понадобилось три года на расширение ассортимента, чтобы заполнить все это помещение товаром. К тому времени объем реализации компании уже превышал $2 млн в год. Поднакопив денег, Ричард Хейн в 1980 г. смог открыть еще один магазин в университетском городке Кембридж (штат Массачусетс), а потом еще четыре. Все они находились в университетских кампусах и обслуживали одну и ту же целевую аудиторию — девушек в возрасте 18-30 лет. Хейн придерживался все той же выигрышной тактики — умело подбирал именно такие товары, которые нравились его покупательницам. При этом в ассортименте постепенно происходил крен в сторону недорогой, но красивой и модной одежды, хотя в Urban Outfitters по-прежнему продавались товары для дома, украшения и прочие нужные в хозяйстве вещи. Формат был явно удачен, доходы компании росли, но для Хейна, проводившего консервативную финансовую политику, была неприемлема идея быстрого расширения за счет кредитов. Кроме того, у него возникли трения с поставщиками, считавшими его незначительным клиентом и отказывавшимися принимать заказы на чересчур мелкие, по их мнению, партии. Все это подтолкнуло Хейна освоить профессию модельера. В 1985 г. компания начала разрабатывать собственные модели одежды, заказывать их изготовление в странах Юго-Восточной Азии, а затем предлагать под собственным брендом Free People другим ритейлорам. В середине 2000-х годов в ассортименте Urban Outfitters продукция собственного производства обеспечивала около 25%; кроме того, ее товарами торговали по всей Америке более тысячи других компаний, формально являющихся конкурентами Urban Outfitters. Оригинальное сочетание фирменных магазинов и оптовой торговли Urban Outfitters имело свои преимущества. Собственные магазины позволяли компании изучать предпочтения клиентов и создавать новые удачные модели, которые затем предлагались клиентам-ритейлорам. Вместе с тем если сотрудники Urban Outfitters замечали, что какой-то товар пользуется спросом у конкурентов, они заказывали дополнительные партии для своих фирменных магазинов. Доходы, полученные от оптовой продажи, помогли Urban Outfitters расширить сеть магазинов и оптимизировать ассортимент. Девушки, которые покупали товары компании в 1970-1980-х годах, уже

проводят покупатели. Чем дольше они находятся там, тем больше вероятность спонтанных покупок. В этом отношении Urban Outfitters действительно превосходит конкурентов. По данным за 2008 г., в магазинах таких компаний, как Gap или Abercrombie&Fitch, покупатели проводили в среднем 30-35 минут, тогда как в Urban Outfitters — 55 минут, а в Anthropologie — и вовсе 75. Чтобы клиенты задерживались в магазинах на час и более, им нужно предложить весомые стимулы. В Urban Outfitters основным стимулом считают Опыт (Experience) с большой буквы — сочетание ассортимента, дизайна, внутренней атмосферы и ряда прочих факторов, делающих бренд компании уникальным. При формировании такого имиджа следует учитывать любые мелочи. Например, все магазины Urban Outfitters (по крайней мере, в США) расположены в старинных зданиях, сохраняющих свой колорит. В одном случае это может быть, например, построенный в начале века универмаг Woolworth с деревянными, натертыми воском полами, некрашеными кирпичными стенами и металлическими лестницами. В другом — бывший театр, в третьем — старое здание банка. Это придает компании некий романтизм. Urban Outfitters принципиально не открывает магазинов в современных торговых центрах. В ее заведения не заходят от нечего делать — туда идут только целенаправленно. При этом ни один магазин изнутри не похож на другой, что идет вразрез с еще одной современной тенденцией американского ритейла — всеобщей стандартизацией и созданием магазинов-клонов. Во всех торговых точках сети Urban Outfitters ассортимент одинаков, но внутренний дизайн, выкладка товаров, их распределение постоянно меняются. В штат каждого магазина входит художественный директор, чья задача как раз и заключается в том, чтобы регулярно совершать перестановки, переделывать витрины — в общем, обеспечивать новизну восприятия бренда. Центральный офис “спускает” магазинам ежегодный мерчандайзинговый бюджет, централизованно закупает различные предметы интерьера, а все остальное зависит всецело от фантазии управляющих на местах. При этом система достаточно гибкая, т.е. позволяет вносить коррективы с появлением новых тенденций в моде, дизайне или если какая-то задумка “не идет”. Зайдя в магазин Urban Outfitters, покупатели попадают в настоящий лабиринт из стендов, стоек и столов с разнообразными товарами. Хотя львиная доля ассортимента приходится на одежду (в основном женскую), здесь можно 51

07.07.2011 08:01:04

Управление Брендменеджмент Urban Outfitters Создание Ричардом Хейном магазина Free People в кампусе Университета Пенсильвании

1970 г.

Изменение названия фирмы на Urban Outfitters

Открытие сети магазинов в университетских городках, в том чис ле в Кембридже

1975 г.

Q_963_050-053.indd 52

1985 г.

1980 г.

Начало разработки собс твенных моделей одежды под брендом Free People

найти и множество других вещей — от книг до косметики, от дешевых безделушек до дорогой мебели. Как говорит Ричард Хейн, “мы ориентируемся не на категории товаров, а на категории покупателей”. Чтобы качественно удовлетворять вкусы избранной клиентской аудитории, Urban Outfitters держит целую армию байеров, задача которых — подбирать товары, которые нравились бы покупателям, и следовать модным тенденциям. Возраст этих специалистов соответствует возрасту целевой аудитории, что, безусловно, помогает им принимать правильные решения. При этом байеры пользуются большим кредитом доверия: хотя они и отчитываются ежедневно о совершаемых операциях, должны обеспечивать определенный объем реализации закупаемых товаров и маржу, во всем остальном они могут принимать решения самостоятельно. Корпоративная культура Urban Outfitters допускает и даже приветствует ошибки. Более того, по мнению Ричарда Хейна, если какой-либо байер почти всегда действует безошибочно, это означает, что он не умеет и не любит рисковать и неизменно предпочитает “синицу в руке”, возможно, упуская при этом “журавля”. Компания еженедельно анализирует динамику реализации в собственных магазинах и у оптовых клиентов-ритейлоров, что позволяет ей оперативно реагировать на изменения спроса. При этом каждый бренд компании имеет своего креативного директора, свой штат модельеров и байеров и, по большому счету, управляется как обособленное подразделение. Задачи же центрального офиса — обеспечение ресурсов для открытия новых магазинов, если в этом возникает необходимость, оптимизация логистики, а также финансовый контроль. Постоянно обновляемый дизайн и меняющийся каждую неделю ассортимент

Открытие первых фирменных магазинов Anthropologie

1990 г.

Разделение товаров Urban Outfitters на три “одежных” бренда — Ecote, Free People и Anthropologie

заставляют покупателей часто заходить в магазины и проводить там много времени. Журнал “Philadelphia Magazine” процитировал одну покупательницу: “Каждый визит в Urban Outfitters или Anthropologie — это словно поход на остров сокровищ: никогда заранее не знаешь, что там попадется. Вы можете там найти вещи, которые вам реально нужны; вещи, которые вам, может, и не очень нужны, но которые вы просто жаждете купить; и, наконец, вещи, о покупке которых вы и не думали, пока не увидели их”. Поэтому задача продавцов в магазинах Urban Outfitters — не столько помогать покупателям сделать выбор, сколько общаться с ними, выслушивать их отзывы о той или иной продукции, а также наблюдать за тем, что продается, какие дизайнерские и мерчандайзинговые приемы срабатывают, а какие — нет. Кроме того, персонал играет важную роль в создании потребительского Опыта. Возраст сотрудников “фронт-офиса” в Urban Outfitters, как и байеров, должен соответствовать возрасту целевой группы покупателей. Поэтому продавцы могут не только разговаривать с клиентами, что называется, на одном языке, но и формировать близкий им стиль дизайна и даже звуковой фон. Некоторые сотрудники компании даже приносят собственные диски, чтобы проигрывать их в магазинах. Urban Outfitters, как правило, набирает работников из числа недавних выпускников колледжей и университетов. При этом претенденты на места менеджеров, мерчандайзеров и байеров проходят интенсивный тренинговый курс продолжительностью шесть-девять месяцев, в течение которых они стажируются в разных магазинах и в центральном офисе, а также ездят в другие страны, чтобы ознакомиться с их культурой, тенденциями в моде и дизайне.

1992 г.

1994 г.

Приход на должнос ть управляющего магазинами Anthropologie Глена Сенка

Естественный рост До середины 1990-х годов Urban Outfitters развивалась довольно медленно вследствие нежелания Ричарда Хейна финансировать открытие новых магазинов за счет увеличения задолженности. Однако увеличение объемов оптовой реализации и дохода от действующих торговых точек позволили компании совершить качественный скачок. У Urban Outfitters, наконец, появились свободные деньги, которые были немедленно вложены в географическую экспансию. На протяжении последних 10 лет поступления Urban Outfitters увеличивались в среднем на 36% в год, а количество новых торговых точек возрастало в геометрической прогрессии. Так, если в 1993 г. компания открыла всего три магазина Urban Outfitters и два Anthropologie, то в 2003 г. — уже по 20 магазинов той и другой сети. Кроме того, в ноябре 2002 г. она основала третью сеть, открыв два магазина под брендом Free People. К тому времени у Urban Outfitters уже было несколько магазинов в Канаде и некоторых европейских странах. Впрочем, как отмечают многие специалисты, Urban Outfitters расширяла свой бизнес гораздо медленнее, чем другие розничные сети, также нашедшие успешные форматы. Это объясняется прежде всего тем, что компания всегда действует самостоятельно, без помощи партнеров-франчайзи, а также по-прежнему ведет осторожную финансовую политику. По мнению Ричарда Хейна, слишком быстрый рост привел бы к потере контроля над брендом и, возможно, к утрате его имиджа. Кроме того, бизнес компании в значительной степени зависит от квалификации, художественного вкуса и предпринимательских способностей менеджеров на местах. Руководители такого класса “выращиваются” не так быстро, к тому же Urban Outfitters предпочитает самостоятельно готовить своих менеджеров, а

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 08:01:05

Управление

Выход Urban Outfitters на международные рынки, в час тнос ти, в Канаду и Европу

2000 г.

Создание торговой сети Free People

Со здание

Создание новых брендовых сетей Terrain (товары для дома) и Leifsdottir (одежда и обувь)

2002 г.

магазина для свадебных торжес тв бренда BHLDN

2008-2009 гг.

2009 г.

2011 г.

Строительс тво новой “творческой” штаб-квартиры компании на окраине Филадельфии

не приглашать специалистов со стороны. Да и вообще, компанию можно сравнить с садовником, терпеливо взращивающим свой сад, а не с фермером, который разбрасывает семена по полю, а затем смотрит, какие из них прорастут. Расширяла компания не только свою географию. Передав в 2007 г. заботы по повседневному управлению бизнесом Глену Сенку, Ричард Хейн занялся созданием новых брендов. В 2008-2009 гг. в составе Urban Outfitters появились магазины по продаже товаров для дома и сада Terrain, ориентированные на женщин старше 40 лет, любящих заниматься благоустройством своего жилища. А также премиум-бренд модной одежды и обуви Leifsdottir, навеянный скандинавскими мотивами. В настоящее время продукция под этим брендом представлена в магазинах Anthropologie. Наконец, в начале 2011 г. Urban Outfitters выпустила шестой бренд — BHLDN (произносится

как “Beholden” — можно перевести как “признательный” и как производное от “behold” — “замечать”, “созерцать”), ориентированный на свадебные торжества. По словам Глена Сенка, к 2020 г. в портфеле Urban Outfitters должно быть шесть-восемь брендов, приносящих более $500 млн дохода в год, а общий оборот должен достичь $10 млрд, увеличившись более чем в 4 раза по сравнению с 2010 г. Переход к мультибрендовой стратегии предполагал модификацию традиционного подхода компании к бизнесу, в соответствии с которым каждый бренд должен развиваться отдельно от других. В 2009 г. Urban Outfitters за $100 млн приобрела и отремонтировала комплекс из пяти зданий на окраине Филадельфии, где была создана новая штаб-квартира. По замыслу руководства компании, дизайн центрального офиса должен прежде всего стимулировать

креативность ее сотрудников. Работники трудятся здесь в больших светлых помещениях без перегородок, заполненных не стандартными офисными столами, а оригинальной мебелью, зачастую изготовленной из вторсырья. В кампусе есть спортивный зал, центр для занятий йогой, небольшой рынок, где торгуют овощами и фруктами, и даже площадка для домашних животных. По словам Джеффри Шерера, партнера архитекторской фирмы, проектировавшей кампус, заказчик пожелал, чтобы комплекс выглядел не как офисный центр, а как творческая мастерская. Пока Urban Outfitters не планирует открытие магазинов в Украине или других странах СНГ, однако этот бренд известен отечественным потребителям благодаря интернету. В последние годы компания усиленно развивает этот канал коммуникации, а также продает свои товары по каталогам. При этом большое внимание уделяется социальным сетям. В маркетинговом отделе Urban Outfitters есть целая команда, поддерживающая и укрепляющая контакты с известными молодыми модельерами и дизайнерами, фотографами, блогерами — всеми, кто оказывает влияние на современную молодежную моду. Кроме того, компания ведет активную работу и с основной массой клиентов, общаясь с ними на своем веб-сайте, предоставляя им возможность высказываться на форуме, рассылая приглашения на регулярно устраиваемые тематические вечера. Urban Outfitters постоянно меняется в соответствии с изменением вкусов и предпочтений ее клиентов, и в этом она видит залог успеха. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_050-053.indd 53

07.07.2011 08:01:07

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

33 несчастья 33-й Московский международный кинофестиваль, по уже сложившейся нехорошей традиции, вновь оставил “за бортом” самые интересные фильмы

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Признаюсь, политические инсинуации вокруг судьбы русского языка в Украине мне порядком надоели. У меня с русским — свои отношения, отнюдь не “высокие”, а самые что ни на есть прикладные. В 2000 г. мне впервые обидно стало за язык Лермонтова и Гумилева (два самых уважаемых мною поэта), когда в услугах русских филологов перестала нуждаться школа, в которой я отработала шесть лет. Спустя пару лет, уже перебравшись в Киев, я открыла для себя совсем другую украинскую литературу — не такую, как нам преподавали в советское время, она поразила меня в первую очередь изысканной украинской речью. Мне, уроженке русскоговорящего региона, стало досадно, что такого украинского я не услышала раньше. Быть может, и профессиональная судьба моя сложилась бы по-другому. А на днях по отношению к русскому языку — такому родному и любимому — я испытала чувство, удивившее меня саму. Уход дорогих и близких неизбежен. Приходит время. Придет оно и к нам… Со временем боль притупляется, остается светлая печаль, память хранит только хорошее. Узнав о том, что в этом году внешнее оценивание по русскому языку захотели пройти только 2% абитуриентов, я поняла, что его время пришло. Можно до хрипоты спорить и приводить разные аргументы, но свершилось должное. Мне — жаль. Но сожаление по этому поводу окрашено в светлые тона…

российской столице завершился 33-й Московский международный кинофестиваль (ММКФ), в программе которого были представлены около 400 фильмов. При этом за главный приз боролись всего 17 картин. Критики были единодушны: в Москву вновь привезли “неликвид” — фильмы, отвергнутые другими фестивалями по причине их “профнепригодности”. Но даже из этих 17 картин жюри умудрилось отметить отнюдь не самые лучшие.

Секс в 3D Еще задолго до официального открытия фестиваля его программный директор Кирилл Разлогов всячески подогревал интерес публики заявлениями, что нынешний форум ни в коей мере не повторит предыдущие, а возьмет курс на демонстрацию крайностей на грани эпатажа. С крайностями зрителю пришлось столкнуться уже в первые дни. Так, почемуто предметом особой гордости составителей программы стал дебютный фильм молодого французского режиссера Михаэля Коэна “Это начинается с конца” — явная авторская сублимация сексуальных комплексов и постельных фиаско. Уж на что Каннский фестиваль привык к разным “финтам”, но даже его отборщики эту картину и близко на порог не пустили. А вот Москва не побрезговала. Не побоялся г-н Разлогов пригласить и первый эротический фильм, снятый в формате 3D — “Секс и Дзен 3D: Экстремальный экстаз” китайского режиссера Кристофера Суня. Немало критики в

Уршула Грабовская

Q_963_054-055.indd 54

Ретрометр На фоне всеобщей критики, лившейся на ММКФ нескончаемым потоком, организаторам удалось задобрить добрую половину зрителей, предложив ретроспективу “Итальянское кино сегодня” и “1675 километров итальянского кино”. Хотя и здесь без накладок не обошлось. Вместо того чтобы привезти на фестиваль

Основные призеры 33-го ММКФ “ З О Л О ТО Й Г Е О Р Г И Й ” ЗА ЛУЧШИЙ ФИЛЬМ —

“Волны” (Испания, режиссер А льберто Мораис)

“СЕРЕБРЯНЫЙ ГЕОРГИЙ” З А Л У Ч Ш У Ю Р Е Ж И СС Е Р С К У Ю РА Б О Т У

—

Вонг Чинг По (“Месть. История любви”; Гонконг) “СЕРЕБРЯНЫЙ ГЕОРГИЙ” ЗА ЛУЧШУЮ МУ ЖСК УЮ РОЛЬ

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

свой адрес выслушали организаторы фестиваля и за выбор картины, открывшей фест, — “Трансформеры-3: темная сторона Луны”. На все попытки прижать себя к стенке президент кинофорума Никита Михалков, многократно замеченный в критике “продажно-прокатной” продукции американской Фабрики грез, наигранно вздыхая, возражал: мол, его вины в этом нет, а правила игры, диктуемые фестивалю извне, он менять не вправе. “Когда огромная американская компания предлагает нам устроить премьеру и привезти на нее 80 представителей Голливуда, мы просто не можем от этого отказаться. Хотя совершенно разделяю с вами печаль по этому поводу”, — сетовал Никита Сергеевич. Разделять-то разделяет, но при этом г-н Михалков предпочел не упоминать о том, что моду привозить на ММКФ американские блокбастеры в качестве затравки завел именно он еще в 2008 г. Тогда Московский кинофест начался в кинотеатре “Пушкинский” с мировой премьеры фантастического боевика “Хэнкок”, для чего из Голливуда были “выписаны” Уилл Смит и Шарлиз Терон.

—

Карлос А льварес-Новоа (“Волны”; Испания) БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 09:22:09

МАРИНА ФЕДОСЕЕВА

Альтер эго

хотя бы одну картину обожаемого московской публикой Паоло Соррентино (“Лишний человек”, “Друг семьи”, “Неспешная игра” и др.), устроители предложили искушенному зрителю изрядно потрепанного, но непобежденного борца с сицилийской мафией комиссара Каттани — Микеле Плачидо. Его режиссерская работа “Валланцаска — ангелы зла” повествует о деятельности банды Ренато Валланцаска, снискавшего славу одного из жесточайших преступников Италии. Образ отморозка синьор Плачидо выписал настолько любовно, что эта симпатия передалась и зрителю. Высокие оценки публики получила и работа польского режиссера Феликса Фалька “Иоанна”, повествующая о судьбе еврейской девочки, спасенной от фашистов полькой. Жюри на удивление тоже отметило эту картину, одну из самых трогательных и глубоких, выдавливающую слезу не хуже “Списка Шиндлера” и “Пианиста”. С самого начала всеобщее внимание было приковано и к ленте “Уход”, режиссером которой выступил… экспрезидент Чехии Вацлав Гавел. Сюжет фильма прост: некий канцлер некой страны теряет власть, а вместе с ней и любовь близких, и интерес некогда досаждавших ему журналистов. Что

“СЕРЕБРЯНЫЙ ГЕОРГИЙ” ЗА ЛУЧШУЮ Ж Е Н С К У Ю Р О Л Ь — Уршула Грабовская

ощущает человек, вмиг лишившийся всего? Какова цена истинной дружбы? Как рассказала представившая в Москве фильм супруга Вацлава Гавела Дагмар Гавлова (сам г-н Гавел из-за болезни не смог приехать), фильм снят очень искренне, “не манерно, с чувством юмора: это как раз те черты, которые отличают Гавела-художника от Гавела-политика”. Пьеса, по которой был поставлен фильм, была написана г-ном Гавелом более 20 лет назад. Определенные пессимистические ожидания накануне очередной избирательной кампании (которую он, кстати, проиграл), видимо, нашли отражение в тексте. Не забыл экс-президент о них и спустя годы, решив экранизировать свое имевшее не самый шумный сценический успех произведение.

О борт корабля Среди откровенно слабых картин основной конкурсной программы закономерно смотрится и выбор жюри 33-го ММКФ. Лучшей картиной был признан дебют испанского режиссера Альберто Мораиса “Волны”, на победу которого не отважились бы поставить даже самые отчаянные букмекеры (вопреки регламенту, по которому “Золотой Георгий” вручается продюсеру

Альберто Мораис

(“Иоанна”; Польша) С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р И З Ж Ю Р И — “ШапитоШоу” (Россия, режиссер Сергей Лобан) СПЕЦИАЛЬНОЕ УПОМИНАНИЕ ЖЮРИ

—

“Кеды” (Болгария, режиссеры Валерий Йорданов, Иван Владимиров) СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРИЗ “ЗА ПОКОРЕНИЕ В Е Р Ш И Н А К Т Е Р С К О ГО М АС Т Е Р С Т В А И ВЕРНОСТЬ ПРИНЦИПАМ ШКОЛЫ К . С . С ТА Н И С Л А В С К О ГО ” — Хелен Миррен

ОЛЕГ ПОНОМАРЕВ КИЕВ — МОСКВА — КИЕВ

(Великобритания) БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_054-055.indd 55

фильма, статуэтку получил режиссер. — Ред.). Не исключено, что на выборе сказались личные предпочтения председателя жюри Джеральдин Чаплин, довольно часто снимающейся сейчас именно в Испании. Злые же языки не преминули указать на существующую нелицеприятную традицию Московского кинофестиваля — раздавать призы исходя из каких-то своих политических предпочтений, “задабривая” каждый раз разные страны. И все же, несмотря на длинноты и местами вымученные диалоги, у “Волн” есть одно неоспоримое преимущество: потрясающая операторская работа Хуана Бенета, запечатлевшего редкой красоты пейзажи на рассвете и закате. И хотя 33-й Московский кинофорум — уже история, тем для пересудов с лихвой хватит до следующего года. Основной проблемой ММКФ-2011, равно как и фестивалей всех прошлых лет, остается непонимание собственного формата как такового. Зачем этот фестиваль проводится? Для кого? Почему высокие награды получают те или иные фильмы? Из года в год критики не устают повторять, что на ММКФ отсутствуют не только профессиональная среда, но и условия для ее появления. Иностранные продюсеры в Москве — гости редкие, дистрибуторы в борьбе за прокатные права на картины не замечены. Даже сами номинанты и победители понемногу начинают понимать, что участие в Московском форуме никаких дивидендов в будущем им не принесет. А появление на ММКФ независимых режиссеров, тех же Сергея Лобана, Николая Хомерики или Андрея Богатырева, говорит, скорее, не о бурном развитии современного российского кинематографа, а о попытке Никиты Сергеевича свести к минимуму разговоры о монополизации “Михалковым и Ко” рынка. Казалось бы, кому, как не ему, пользующемуся безграничной поддержкой государства (только в текущем году правительство РФ выделило “на кино” более $153 млн, львиную долю которых осваивает созданный Михалковым кинематографический конгломерат), решать проблемы российского кино. К тому же, человек здравомыслящий, г-н Михалков должен понимать, что рано или поздно он уйдет на покой и было бы неплохо к тому моменту успеть взрастить новое поколение режиссеров. Но покуда “отец российского кинематографа” держит руку на пульсе, контролирует и распределяет денежные потоки, плетет подковерные интриги, продвигает собственные бизнес-проекты и занимается самолюбованием на зеленой дорожке ММКФ, ситуация к лучшему изменится вряд ли.

08.07.2011 09:22:14

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Пьеро конструктивизма В “Мистецькому Арсеналі” открылась ретроспективная выставка выдающегося украинского авангардиста ХХ века Василия Ермилова

Василий Ермилов был слишком буржуазноформалистичен. Поставить же в один ряд с расстрелянным поколением “бойчукистов” автора агитплакатов “Селянин — сдай продналог!” (1920 г.) и “Монумента ленинской эпохи” (1961 г.) сложно по идейным соображениям. Однако ключ к оценке творчества Ермилова, по мнению организаторов выставки, следует искать в эстетике авангарда: дескать, создающему совершенные шрифтовые композиции художнику все равно, какие лозунги будут написаны этими буквами. “Творческий почерк Ермилова — это Пабло Пикассо, помноженный на украинскую плахту”, — считает искусствовед Дмитрий Горбачев. Так и есть. Василий Ермилов изучал орнаменты с плахт и полтавских ковров, стилизовал их для текстиля и для книжного дизайна. Несколько таких стилизаций полтавской розы в духе Ганса Арпа (немецкий и французский график, скульпторэкспрессионист. — Ред.) из личной коллекции г-на Горбачева представлены в экспозиции. На другом полюсе ермиловской палитры — конструктивистский “Монумент ленинской эпохи” и аскетичные картины-рельефы, в которых выразительная сила минимализма доведена до совершенства.

украинском искусстве еще много забытых, а то и просто не известных не только широкому кругу зрителей, но порой и искусствоведам имен. Наша культура, подобно айсбергу, большей частью скрыта от взоров в темных водах забытья. И только сейчас, когда слегка подтаявшая мейнстримовская поп-верхушка начинает крениться, на поверхность всплывают истинные драгоценности. Творчество уроженца Харькова Василия Ермилова — из их числа.

Украинский Пикассо

Q_963_056-057.indd 56

На пляже. Утро (1935 г.)

Проект "Монумента ленинской эпохи" (1961 г.)

Цена вопроса

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Нельзя сказать, что имя художника вообще никому не известно: работы Ермилова хранятся в Национальном художественном музее, в Центральном государственном архиве-музее литературы и искусства, в Государственном музее книги и книгопечатания. Немало их и в частных коллекциях, разбросанных по разным странам. Но справедливое место между соотечественниками — творцами эпохи Владимиром Татлиным, Василием Бойчуком, Василием Седляром — и художниками немецкого художественного объединения “Баухаус” отвели для него только теперь. Василий Ермилов прожил долгую жизнь (1894-1968 гг.). На его глазах родилась новая, советская, страна. Он стал свидетелем появления и преждевременного краха нового искусства — авангарда, футуризма, конструктивизма. Он много работал как архитектурный и книжный дизайнер, создал даже свой шрифт, который пользовался популярностью. Создатель фресок для армейского клуба в Харькове, оформитель интерьеров домов детского творчества, участник агитпоезда, Ермилов тем не менее был исключен из Союза художников за формализм и космополитизм. Потому и случилась большая ретроспективная выставка в его карьере только однажды — в 1962 г. Удивительно, но должного признания в истории искусства он не получил до сих пор. Для советского искусствоведения

Более свободные от идеологических штампов западные исследователи и коллекционеры уже давно по достоинству оценили Василия Ермилова. Свидетельство тому — стоимость его работ в сотни тысяч долларов и море подделок, которыми наводнен арт-рынок. В то время как местонахождение некоторых полотен художника просто неизвестно. Большая часть наследия мастера вскоре после его смерти оказалась в Соединенных Штатах, где и была распродана. О некоторых произведениях Ермилова мы можем судить только по черно-белым фотографиям из каталога выставки 1962 г.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:35:47

Альтер эго Кстати, эти фото тоже разместили в нынешней экспозиции “Мистецького Арсеналу”, чтобы дать более полное представление о творчестве автора и в надежде неожиданно найти пропажу. По словам вдохновителя выставки, артдиректора московской галереи “Проун” Марины Лошак, такое иногда случается. К примеру, некоторые графические произведения и макеты книжных обложек из фондов украинских музеев даже она впервые увидела только в киевской экспозиции. А посмотреть есть на что. Около 200 работ Василия Ермилова разместились в извилистом оливковооранжевом тоннеле длиной 160 м. Дизайнер выставки Юрий Аввакумов называет его агитпоездом. И после Киева этот “поезд” отправится в Государственный музей изобразительных искусств им.А.С.Пушкина в Москву, а позже — в Амстердам, Лондон и НьюЙорк, где, возможно, к арт-багажу присоединятся и другие ермиловские произведения из зарубежных коллекций, которые не удалось привезти в Киев. Коллектив галереи “Проун” работает с творческим наследием Ермилова уже несколько лет, и результатом их трудов стала не только экспозиция, но и увесистый каталог, изданный в

Москве. Значение выхода такой книги сложно переоценить: студентам, исследователям, галеристам, аукционерам тут наглядно показали почти всего Ермилова. “Почти”, потому что скоро — к открытию московской выставки — организаторы пообещали издать еще один, на сей раз 500-страничный дополненный каталог с серьезным блоком научных статей. Разумеется, продвигать подобные проекты — дело весьма хлопотное и затратное. Вот и выставка “Василий Ермилов. Ретроспектива” своим размахом обязана кошельку бизнесменамиллиардера Константина Григоришина. Несколько лет назад он купил в США большую коллекцию работ художника и теперь хочет либо благородно воздать ему должное и вернуть заслуженную славу, либо выгодно приумножить собственные инвестиции, создав Ермилову громкое мировое имя, дабы разогреть аукционные цены. Хотя от возможного подорожания произведений художника выиграл бы весь рынок, в том числе и отечественные коллекционеры, абсолютное первенство среди которых принадлежит известному киевскому искусствоведу, коллекционеру Игорю Диченко. Это из его собрания

выставлены в “Арсеналі” живописные работы Ермилова “Булка”, “Арлекин” и более сотни графических. В 1970-е годы он покупал их у вдовы художника “на стипендию”. Ныне же цены на них таковы, что, как шутит коллекционер, ему самому финансово недоступна ни одна из работ из его же коллекции. А вот при жизни Василий Ермилов не купался ни в деньгах, ни в лучах славы. Музеи за плакаты и графику предлагали художнику по 20 руб., но он, как и его близкий друг поэт Велимир Хлебников, привык довольствоваться малым. Мечтал лишь о том, чтобы ему позволили выставить самые интересные экспериментальные работы 1920-х годов. Увы, ценители этих произведений нашлись лишь спустя десятилетия. Наверное, непризнание художника и его таланта при жизни — особенность нашей страны. Говорят, тело опального мастера для гражданской панихиды наотрез отказалось принять в своих стенах харьковское отделение Союза художников УССР. Так что близким покойного пришлось ехать сразу на кладбище. По дороге автобус с гробом столкнулся с трамваем. После чего на мостовую из катафалка потекла красная краска… АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_056-057.indd 57

08.07.2011 14:35:48

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Одиночество меня нисколько не тяготит”, — признается народный артист РФ Александр Розенбаум На пороге его рабочих апартаментов гостя встречает бурый медведь с распростертыми лапами и разинутой пастью. За дверью притаилась стая волков и хищно замерла рысь. Гиперреалистичные чучела заметно поднимают тонус входящему. Еще одна стая — на этот раз уток — видимо, служит каким-то реабилитационным целям. Никаких полумер: стрелять так стрелять, летать так летать… Собственно, увидеть в офисе Александра Розенбаума гербарий или коллекцию бабочек никто и не рассчитывал. Чтобы разглядеть в Александре Яковлевиче качества мужчины настоящего, а не созданного синтетическим путем в лабораториях профессиональных имиджмейкеров, увеличительные стекла не нужны. Тому подтверждение — его песни, сквозь глубину которых четко проступает его характер — сильный и прямой, будто в него вживлена Адмиралтейская игла. — Александр Яковлевич, наверняка медицинская практика оставила немало “зарубок” в вашей памяти… — У каждого врача, тем более врача “скорой”, есть свои кладбища и спасенные. Есть определенное количество больных — убежден, малое — после ухода которых он всю жизнь думает, не он ли в этом виноват. Я после пятого курса практиковал в Мончегорске на Кольском полуострове. Устроился на скорую помощь, чтобы подзаработать деньжат. Помню, ездил на вызов к человеку, которого, наверное, можно было спасти, но я этого не сделал. У него диагностировалась алкогольная интоксикация, нужно было отвезти его в больницу и поставить капельницу. А я уколол ему глюкозу и уехал. Он погиб. Наверное, это моя вина. Совершенно не важно, что это был практически бомж, одинокий, грязный. Спасать надо всех. Это была первая смерть, потому и запомнилась. У меня таких историй, слава Богу, немного — две-три. — В последние годы ваша концертная деятельность перемежается с ресторанной — вы соучредитель сети пивных “Толстый фраер”. Как обстоят дела в этом бизнесе? — Уже открыто 5 заведений в разных местах, и все процветают, потому что в них можно наесться до полного восторга на тысячу рублей (около 285 грн. — Ред.). Мне посетители пишут: “Александр Яковлевич, мы вам так благодарны за ваши замечательные песни! Но что это по сравнению с благодарностью, 58

Q_963_058-060.indd 58

которую мы хотим выразить за ваши пивные!”. Пивные — это мое детище и гордость. Идею подал я, воплотили ее вместе с Надеждой Григорьевной Любиной, которая занималась ресторанным бизнесом. Мне это интересно, потому что я вырос в пивных. Раньше они служили в первую очередь местом для общения. Мы всю свою студенческую юность провели в таких заведениях, но после перестройки их практически не стало. И я просто вернул людям то, что у них было. — Некоторые утверждают, что Розенбаум ввел моду на бритый череп. Насколько это соответствует истине? — Это соответствует истине. В этом деле я был одним из первых, если не самым первым. Я всегда стригся очень коротко, потому что терпеть не мог все

эти завивающиеся кудри на затылке. А когда приехал в Штаты в 1990 г., насмотрелся на бритых американских баскетболистов, и мне это до того понравилось, что я взял и побрился. Помню, первые гастроли после этого проходили в Тбилиси. Я шел по проспекту Шота Руставели, а вокруг было море черных голов и один голый череп — мой. Это выглядело колоссально. Вскоре эта мода стала стремительно распространяться. — А на студенческих фотографиях у вас такая шевелюра! Хотя в нынешнем образе, извините за прямоту, вы гораздо элегантнее. — У меня нет никаких комплексов по поводу прически. Я списываю это на достаточно беспокойную юность и нервное возбуждение. Первые женщины, первая любовь, стрессы, переживания, запущенная учеба, переэкзаменовки, отчисления. Все как у людей. Ни наследственности, ни юношеского облысения у меня не наблюдалось. А может быть, Господь решил, что мне так лучше! — Определенно. Так вы, оказывается, сильно впечатлительны? — Да, я всегда был таким. А первая женщина и жена — это очень серьезно. Это даже не первая любовь, что проще… Я очень любил эту женщину! Но то был редчайший случай: она ушла

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С А Н Д Р Р О З Е Н Б АУ М , РОДИЛСЯ:

певец, композитор, поэт, народный артис т РФ

13 сентября 1951 г. в г.Ленинграде (РФ) в семье врачей.

О Б РА З О В А Н И Е : 1-й Ленинградский медицинский инс титу т им. академика И.П.Павлова (нынче — Санк т-Петербургский государс твенный медицинский университет им. академика И.П.Павлова; 1974 г.). К А Р Ь Е РА : работал врачом на скорой помощи; с 1980 г. — на профессиональной сцене; выс тупал в сос таве рок-групп и ВИА “Пульс”, “Поющие гитары”, “А дмиралтейс тво”, “Аргонавты”, “Шес теро молодых”; сольные выс тупления начал в 1983 г.; записал более 30 с тудийных и около 10 концертных альбомов; автор музыки к кинофильму “Друг”; совладелец сети пивных “Толс тый фраер” в г.Санк т-Петербурге. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Начни сначала” (1986 г.), “Афганский излом” (1991 г.), “Чтобы выжить” (1992 г.), “Не х лебом единым” (2005 г.), “Сайд-с теп” (2008 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, ес ть дочь и два внука.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:33:21

ИТАР-ТАСС

Альтер эго сама, не объяснив мне причину. До сегодняшнего дня я толком не пониманию, почему так случилось. Она тоже меня очень любила, пошла на скандалы с родителями из-за того, что выходит за меня замуж. И тем не менее спустя четыре месяца после того, как мы выстрадали этот брак, она вдруг в один день ушла, ничего не объяснив… Долго не мог забыть ее глаза. Кто на ноги или грудь западает, а мне главное — глаза. Я сразу утопаю в глазах, а уж потом смотрю на остальное. Если глаза женщины мне ничего не скажут — я могу дружить с ней, но никогда не полюблю. Первую жену я простил, позже встречался с ней. Она очень жалеет о том, что тогда так поступила, но уже ничего не вернешь. На пятом курсе после флотских сборов на одном дне рождения я познакомился с будущей женой Леной, которая училась на третьем курсе нашего института. Влюбился, мне было хорошо, удобно, тепло и весело. Я очень хотел ребенка. К тому времени я достаточно нагулялся, и пришла пора “устаканиться”… — Вам камуфляжная военная форма идет не меньше, чем концертные костюмы. А по каким случаям надеваете парадный мундир? — Парадный мундир я надеваю раз в году на День военно-морского флота. Это очень важный день в моей жизни, мой воинский праздник. Я всегда с утречка встаю, готовлю свою полковничью форму (приказом Министерства обороны РФ Александру Розенбауму присвоено звание полковника медицинской службы запаса. — Ред.), со всеми орденами, медалями. Она мне действительно идет. “Заплетайте, девки, косы, ну а как иначе, ведь когда идут матросы, даже дети плачут!” В этот день я “развязываю”, прошу близких меня не искать и ухожу на встречу с моими друзьями. Сначала, конечно, парад, затем торжественный прием, на котором я обязан быть как публичное лицо, имеющее прямое к нему отношение. А потом начинается самое интересное. Моя компания — это подводники с Северного флота. Ребята, с которыми я был в Полярном и Видяево Мурманской области, 7-я дивизия, почетным флагманским доктором которой я являюсь. Несколько лет назад я ушел судовым врачом и начальником медслужбы на подводную лодку. Занимался своей работой и прекрасно себя чувствовал. Я благодарен матросам, мичманам, офицерам за то, что за эти две с половиной недели никто из них не задал мне ни одного вопроса по поводу песен и звезд эстрады. — Нормальные мужские отношения. — В Петербурге я, кстати, тоже спокойно хожу на почту, в магазин, 59

Q_963_058-060.indd 59

08.07.2011 14:33:23

Альтер эго нормально стою в очереди, когда хочу колбасы какой-то себе купить, со мной здороваются, я тоже здороваюсь, и никто не срывает с меня одежду, не рвет меня на куски. Может, мой авторитет и мой, ненавижу это слово, “имидж” дисциплинируют окружающих. Как бы то ни было, любой уважающий себя артист хочет, чтобы с ним на улице нормально здоровались, обращаясь по имени-отчеству. Вот это настоящие популярность, всенародный авторитет и признание. Я как-то ехал из Челябинска в Нижний Тагил. Вижу, сидят бабки у дороги в степи, продают яблоки. Мне захотелось яблок, останавливаюсь, подхожу к ним, а они будто ждали: “О! Александр Яковлевич, здравствуйте! Яблочек хотите?”. И я понял, что популярен. Ведь эти бабки дальше Челябинска не выезжали, наверно, лет сто. — В вашей биографии военная тема особой строкой прописана… — Я на разных войнах с 1986 г. Награжден многими медалями — военными, флотскими, от МВД, внутренних войск, за Чечню, за участие в боевых действиях в Афганистане, ветеранскими, украинскими, белорусскими и еще почетными знаками, которых я не надеваю, потому что все они поместятся, только если их повесить на спину. Как Брежнев прямо. — Когда-то вы одним из первых в СССР завели бультерьера — Лаки. Почему вы выбрали в друзья именно эту породу? — Очень хотел именно бультерьера, я же экстремальный человек. Мне его двухмесячным привезли из Германии. В паспорте было записано — Вася Розенбаум. Заводчики, которые мне его прислали, знали мою фамилию, а из русских имен им были известны только два: Вася и Ваня. Это же немцы! Они решили, что раз он поедет в Россию, то надо угодить владельцу и дать подходящее имя. И вот приехал ко мне этот Вася, стал со мной жить да поживать, ездить на гастроли, грызть все что только можно в гостиницах. Жрал он, кстати, все: что двигалось, то должно было быть съедено — от мухи до бронетранспортера. А почему назвал его Лаки? Потому, что Лаки — это счастливчик. Многих собак после него в стране стали называть Лаки… Очень меня ревновал! Когда я с кем-нибудь целовался, ему это страшно не нравилось. Мужик не мог подойти ко мне ближе, чем на тричетыре метра. Женщинам иногда было дозволено. Когда я выходил на сцену, он забирался в футляр от гитары и ждал, когда я приду. Пока я пел свои песни, он сладко спал в футляре. Но через три года таких гастролей я перестал брать с собой Лаки, потому что он начал болеть. Собаки не выдерживают моей жизни! 60

Q_963_058-060.indd 60

Мы завтракали в Воркуте, а ужинали в Ташкенте. Бесконечные перелеты, перемены климата, травы, воды и всего остального совершенно невыносимы для животного. Лаки прожил в любви 14 лет, гигантский срок для этой породы. На его могиле в лесу лежит гранитный валун килограммов в четыреста. Когда я прилетел из Нижнего Новгорода, Лаки уже умер. В аэропорту меня встретила братва: все в черных костюмах, белых рубашках, галстуках. Это была опера, когда процессия из десяти черных лимузинов заезжала в лес. Ребята уже вырыли могилу, заготовили водку, селедку. Я завернул Лаки в казачью бурку, и мы его похоронили. Постреляли в воздух, выпили водки и уехали. Красиво ушел… Редкая собака в стране так уходит.

“Первые женщины, первая любовь, стрессы, переживания, запущенная учеба, переэкзаменовки, отчисления. Все как у людей” — А что это за товарищи, которые с таким пониманием отнеслись к данному событию? — У меня много товарищей. Есть мужики, которые уважают меня, любят собак и понимают, что это такое. А сейчас я завел рыбок… Акул! Вот такие акулы в стоведерном аквариуме плавают! — Ну вот! А я уже обрадовалась. Всетаки ваша бабушка Анна Артуровна была права, когда говорила: “Саша необыкновенный…”. — Кровожадный гуманист и демократ (смеется). Уверен: собаки понимают и чувствуют все. Мой теперешний пес Дон, которого я завел спустя полтора года после Лаки, знает, что вот это, например, домработница Ира, которая с ним проводит 90% времени, кормит, гуляет. А это — моя жена и его хозяйка Лена. Он из нее веревки вьет, будет скулить, пока она не даст ему сосиску. С внуком Дэвидом он тоже делает все что угодно. Со мной же это бесполезный номер. Я приземляюсь в аэропорту за 20 км от дома, а он уже сходит с ума, рвется из квартиры: знает, что я вернулся в город. Меня все собаки уважают, и вообще я с любыми животными договариваюсь очень быстро. Мои псы любят меня больше жизни и боятся больше смерти. Я никогда не наказывал их руками, газетами — всегда общаюсь с ними на языке, понятном животным. Когда их приручал, то действовал только зубами и голосом... Еще лошадей очень люблю. Собак и лошадей не зря называют друзьями человека.

— Какие все-таки разные у вас поклонники: от любителей зверей в лимузинах и бабок в степи до депутатов и дипломатов. Причем дипломатов, кажется, не только отечественных? — И зарубежные среди них есть. Както в Бруклине мы зашли в небольшой ресторанчик после концерта. Было уже полдвенадцатого ночи, но нас пустили. За соседним столиком сидели какието люди, и один из них вдруг подошел ко мне и говорит: “Добрый вечер! Моя фамилия Окунь, я посол Соединенных Штатов Америки. Моим друзьям очень нравятся ваши песни, вы не могли бы с нами немножко посидеть?”. Я любезно соглашаюсь и подхожу с ним к столику. Меня трудно чем-нибудь поразить, но тут я был немного не в себе: за столом сидели Роберт Де Ниро, Джереми Айронс и темнокожая женщина! Они достали гитару, так как у меня с собой не было, и мы всю ночь пропели. Де Ниро, оказывается, очень любит мою песню “Вальс-бостон”. — Как думаете, ваша мечта — удалиться от мирской суеты — когда-нибудь осуществится? — Может быть. Я пока не очень стремлюсь воплощать ее в жизнь, но она все время сидит в моей голове. Мне бы сруб на отшибе, в лесу, куда иногда приезжали бы мои друзья, которых я хочу видеть. Но я там должен быть один! Когда рядом соседи, опять возникают обязательства: здесь не пройди, там не охни, тут не крикни. Я не умею жить стена к стене, окно в окно. Поэтому я отремонтировал дачу, привел ее в порядок. Мне говорят: “Ты че? В деревне коровы, лошади, глушь. Ты больше двух недель там не протянешь”. А я как раз не об этом беспокоюсь. Я обожаю одиночество, оно меня нисколько не тяготит. Всю свою жизнь я нахожусь среди большого количества людей. Когда спрашивают, делюсь ли я с народом наболевшим, я отвечаю, что всем всегда рассказывал о своей жизни. Лист бумаги и инструмент заменяют мне тех людей, с которыми я должен бы был откровенничать. Поэтому я спокойно жил бы в глуши, ходил бы в валенках. Меня совершенно не пугает смена туфель Dolce&Gabbana на резиновые сапоги фабрики “Красная Заря”. Но пока не получается. Видимо, еще не готов. Наверно, жизнь еще не до такой степени достала, чтобы я туда свалил. Но мечта об уединении, которой последовали Роберт Стивенсон, Поль Гоген, Ваня Охлобыстин или Петр Мамонов, не отпускает. Такая жизнь освобождает от многих тягот земных и ненужных обязательств. Поэтому очень хочется… ВАЛЕНТИНА СЕРИКОВА

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:33:26

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Ліки творчества Чтобы избежать зависимости от импортных лекарств, государство хочет создать базу для выпуска инновационных препаратов в Украине, выделяя на большие цели маленькие деньги

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе в некоторых отечественных СМИ прошла информация, что Минэкономразвития намерено расширить перечень “опошленной” сельхозпродукции: вдобавок к пшенице, кукурузе и ячменю ввести экспортные пошлины на рожь, овес, гречиху, просо, соевые бобы, семена рапса и подсолнечное масло. И хотя министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк заявил, что такой документ в его министерство на согласование не поступал, дыма без огня, как известно, не бывает. Тем более что Европейская Бизнес Ассоциация в своем прессрелизе называет и вполне конкретные цифры. Согласно ее данным, экспортную пошлину на подсолнечное масло предполагается установить в размере 10%, на сою — 8%, на рапс — 11%. Ну что тут скажешь, если даже г-н Присяжнюк поспешил откреститься от этой идеи, заявив, что является ее противником. Опасения министра понятны. Перспектива стать соучастником развала ряда отраслей в агросекторе, который может сталь реальностью в случае введения пошлин, даже во имя благой цели латания бюджетных “дыр” не выглядит привлекательной. Ведь вероятность того, что новая власть тоже будет рассматривать действия нынешней сквозь призму Уголовного кодекса, очень высока.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

остью в горле стоят у украинских чиновников импортные лекарства. Государственные мужи не перестают генерировать и утверждать программы, направленные на замещение на внутреннем рынке (по крайней мере, в госпитальном сегменте) импортных лекарств отечественными. В конце мая БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №21 от 23.05.11 г., стр.68-70) о, мягко говоря, утопичном проекте госпрограммы “Развитие импортозамещающих производств в Украине… на 2011-2021 годы”. Это был не первый документ в рамках кампании по “вымыванию” иностранных лекарств из списка препаратов, закупаемых за бюджетные деньги, и, видимо, отнюдь не последний. В конце июня Кабмин утвердил “Государственную целевую научно-техническую программу разработки новейших технологий создания отечественных лекарственных средств для обеспечения охраны здоровья человека и удовлетворения потребностей ветеринарной медицины на 2011-2015 годы”. Как было сказано в пояснительной записке к проекту постановления Кабмина, необходимость в разработке документа возникла в связи с отсутствием в Украине современной научно-технической цепочки “молекула — препарат”, которая позволяла бы разрабатывать и внедрять в производство современные лекарства. Как результат — “здоровье населения Украины зависит от импортных препаратов”. Уменьшить эту зависимость планируется в течение пяти лет. На реализацию Госпрограммы, по мнению разработчиков, должно быть выделено 2,7 млрд грн., причем 1,2 млрд грн. — из госбюджета. Средства будут БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_061, 062.indd 61

направлены на научные исследования, проведение доклинических испытаний биологически активных веществ, получение международных патентов на разработанные инновационные лекарственные средства (ЛС), закупку современного оборудования. Помимо укрепления научно-производственного потенциала в сфере создания новых ЛС благодаря реализации Госпрограммы планируется на 25-30% (в денежном выражении) сократить объем импортных медикаментов, закупаемых за государственные средства, а также увеличить до $300 млн в год объем валютных поступлений от экспорта отечественных ЛС. Украинские операторы фармрынка не рассчитывают, что Госпрограмма поможет “подтянуть” научную базу страны для разработки новых лекарств. Но во всяком случае сделать первые шаги в этом направлении, разумеется, при условии, что запланированные объемы финансирования будут должным образом освоены, она позволит. Хотя, по мнению Ирины Кириченко, юриста юридической компании “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; юридические услуги; с 1997 г.; 45 чел.), идея о том, что мы не будем закупать дорогие инновационные ЛС за рубежом, а создадим свои дешевые, но тоже инновационные, что позволит сэкономить на госзакупках, не выдерживает никакой критики, поскольку не соответствует реалиям. “По данным международных фармацевтических компаний, разработка нового ЛС занимает 10-15 лет и стоит $1 млрд. К слову, за год на мировой фармрынок выходит не более 30 новых препаратов, а на финансирование украинского проекта по выпуску “инновационных” препаратов запланировано 2,7 млрд грн. Это же 61

08.07.2011 14:25:15

Компании и рынки

АЛЛА СИЛИВОНЧИК 62

Q_963_061, 062.indd 62

555

545

535

535 525 515 505

525 515 505 495

495

C редние

таиландских экспортеров на белый рис сорта В в 2011 г., USD/т

01 02 03 04 05

розничные цены на рис в Украине, грн./кг По данным Государственной инспекции по контролю над ценами.

О тпускные цены

экспортные цены на белый рис сорта В в 2011 г., USD/т

По данным Тайской ассоциации экспортеров риса.

М ировые

По данным FAO.

несопоставимые затраты…” — утверждает юрист. Участники рынка не исключают сокращения в течение пяти лет доли импортных лекарств в структуре госзакупок. Напомним: по данным исследования PharmXplorer, “Фармстандарт” компании Proxima Research, в последние годы доля зарубежных препаратов в госпитальном сегменте и так сократилась (в денежном выражении) с 60,8% в 2008 г. до 54,9% в 2010 г. Если Госпрограмма, направленная на развитие отечественного производства медикаментов, начнет реализовываться, иностранные производители ЛС будут снижать цены на свою продукцию, чтобы оставаться конкурентоспособными на внутреннем рынке, считают некоторые специалисты. Что касается планов по наращиванию экспорта лекарств до $300 млн в год, они, мягко говоря, амбициозны. Например, в 2010 г., по данным таможенной статистики, из страны было вывезено лекарств на $878 тыс. В то же время проводимая уже сейчас активная модернизация крупных украинских фармацевтических предприятий не оставляет сомнений: даже если государство не изыщет обещанных для реализации программы средств, игроки рынка будут сами вкладывать деньги. Напомним: в 2010 г. компания “Фармак” запустила новое производство асептических лекарств, инвестировав EUR40 млн. ОАО “ИнтерХим” (г.Одесса; производство и реализация ЛС; с 1992 г.; 438 чел.), по данным Александра Колдакова, начальника отдела маркетинга, за последние пять лет вложило около EUR25 млн в строительство и запуск второй очереди предприятия, а в ближайшие два года планирует выделить еще EUR30 млн для запуска третей производственной очереди. И таких примеров можно привести много. Проблема в другом: отечественные фармацевты хотят быть уверены, что они найдут рынки сбыта для своей новой продукции и смогут окупить инвестиции. По мнению Олега Сяркевича, директора по развитию бизнеса, члена правления ОАО “Фармак” (г.Киев; производство лекарственных средств; с 1925 г., ОАО — с 1991 г.; 1,3 тыс.чел.; оборот в 2010 г. — 1,27 млн грн.), необходимо пересмотреть перечень препаратов, включенных в Госпрограмму, на предмет целесообразности их производства. “Например, в документе упомянут гормон роста. Но в мире уже достаточно копий этого вещества. Я считаю, что разрабатывать и выпускать новые (инновационные) препараты может быть целесообразно, только если их создатели будут уверены в том, что смогут продать как готовый лекарственный препарат, так и субстанцию не только на локальном, но и на глобальном рынках”, — говорит г-н Сяркевич.

10,0 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0

08.06 15.06 22.06 29.06 06.07

06.08 г. 06.09 г. 06.10 г. 06.11 г.

ТЕНДЕНЦИИ

Пловсредства У отечественных производителей риса есть шанс увеличить свою долю на внутреннем рынке

а прошлой неделе Тайская ассоциация экспортеров риса (Таиланд; с 1918 г.; 197 членов) выступила с прогнозом о возможном повышении экспортных цен на белый рис сорта В из этой страны с нынешних $537 за 1 т (см. “Отпускные цены…”) до $820830 за 1 т к декабрю 2011 г., что связано с изменением внутренней политики закупочных цен в стране. Поскольку на рис, производимый в Таиланде, приходится не менее 30% всего экспорта второй по значимости зерновой культуры в мире, международные эксперты выразили опасение, что указанный “демарш” тайских экспортеров станет причиной общего повышения мировых цен на рис (см. “Мировые экспортные цены…”). Отметим, что Украина в последние годы совершила значительный прорыв в развитии рисоводства, что ослабило импортозависимость страны по этой товарной позиции. “Если в 2006 г. объем производства риса составлял 99,5 тыс.т при импорте в 111 тыс.т, то в прошлом году валовой сбор достиг 147,9 тыс.т, а импорт уменьшился на 42% — до 64 тыс.т. В 2011 г. тенденция к сокращению импорта сохраняется”, — рассказал БИЗНЕСу Александр Ярославский, заместитель генерального директора Украинской аграрной конфедерации (УАК; г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; около 60 членов). Иными словами, импортная продукция сейчас обеспечивает около 30% потребления риса в Украине. И как заметил Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.), “на рынке, где зависимость от импорта превышает

20%, внутренние цены неизбежно корреспондируют с ценами на продукцию зарубежных поставщиков”. Таким образом, возможный рост мировых цен на рис вполне способен повлиять на ситуацию и на отечественном рынке круп. Впрочем, по словам Марии Ляшенко, генерального директора Ассоциации производителей риса Украины “Виробники рису” (с.Антоновка, Херсонская обл.; с 2007 г.; 10 участников), последние несколько лет оптовые цены на отечественную продукцию относительно стабильны — около 6 тыс.грн./т. Другое дело, что два-три года назад розничная наценка на этот продукт составляла около 20%, а сейчас зачастую доходит до 100%. Эксперты полагают, что в случае удорожания импортной продукции розничная торговля “подтянет” к новому уровню и цены на отечественный рис. Вместе с тем, по данным УАК, рентабельность выращивания риса в Украине в 2010 г. составила 26,4%, существенно снизившись по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. (62%). “Поэтому уже в этом году посевные площади под культурой были сокращены — с 29,3 тыс.га до 26,7 тыс.га”, — отметил г-н Ярославский. Проблема в том, что за те же 6 тыс.грн./т предлагается и недорогая импортная продукция, поэтому “пространства” для ценовой конкуренции у отечественных предприятий просто нет. В случае же роста цен импортеров вновь повысится и заинтересованность украинских рисоводов в увеличении посевов, связанная с повышением общего уровня оптовых цен. Но, естественно, наращивание производства станет возможным лишь в посевную 2012 г. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:25:16

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Cплошные за садом Несмотря на судебное решение, налоговики не собираются возвращать предпринимателю его товар

бещанного три года ждут. С 2008 г. БИЗНЕС рассказывает о невеселой истории, произошедшей со столичным предпринимателем Владимиром Данченко, учредителем и директором малого ЧП “Технический центр “Садово-огородная техника”, занимающегося реализацией мотоблоков и другой сельскохозяйственной техники. Весной 2008 г. сотрудники Главного отдела налоговой милиции (ГОНМ) ГНИ в Печерском районе г.Киева без каких-либо законных оснований вывезли имущество предприятия на сумму более 1,5 млн грн. (см. БИЗНЕС №20 от 19.05.08 г., стр.108110, 112, 114, 115). Спустя почти полгода, благодаря настойчивости представителей бизнесмена, а также нашим публикациям, налоговики вернули г-ну Данченко часть товара, причем в использованном виде, другая часть, к слову, наиболее дорогостоящая, исчезла (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., стр.100-105). Помимо этого суд воздал должное действиям налоговых милиционеров, участвовавших в вывозе имущества частного предприятия (см. “Хронология конфликта…” на стр.64, 65). Казалось бы, весной этого года история должна была бы приблизиться к развязке.

Якобы прогресс В конце марта 2011 г. прокуратура Шевченковского района г.Киева возбудила уголовные дела по ст.365, 366, 367 Уголовного кодекса (УК; “Превышение власти или служебных полномочий”; “Служебная подделка”; “Служебная халатность”) в отношении двух сотрудников налоговой милиции, участвовавших в вывозе имущества частного предприятия, — старшего оперуполномоченного Николая Фитьковского и оперуполномоченного Дмитрия Панкратова. 11 апреля прокуратура вынесла по этому делу обвинительное заключение, а само дело передала для рассмотрения в Шевченковский районный суд г.Киева. Судя по тексту обвинительного заключения, имеющегося в распоряжении БИЗНЕСа, прокуратура сделала вывод, что двое упомянутых оперуполномоченных несут ответственность за незаконный вывоз товара со складов предприятия, незаконную передачу его на ответственное хранение на склад специализированной компаниихранителя и длительный невозврат. Напомним: исходя из рапортов налоговых милиционеров, вывоз имущества организовал начальник налоговой милиции ГНИ в Печерском районе г.Киева

Александр Островский, по неофициальной информации, племянник одного из власть предержащих (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.6264), а в “работах” участвовали еще, как минимум, шесть человек, чьи фамилии и должности удалось установить представителям предпринимателя. Но именно двух оперуполномоченных, один из которых в органах уже не служит (вышел на пенсию), “назначили” ответственными за все произошедшее. Речь идет о серьезных делах, поскольку, цитируем, “действия сотрудников ГОНМ ГНИ в Печерском районе г.Киева… привели к тяжким последствиям в виде препятствования деятельности ЧП... и подрыва авторитета государства”. Потерпевшим признан сам Владимир Данченко, поскольку, согласно обвинительному заключению, ему был нанесен моральный вред. Ранее органы прокуратуры в упор не замечали признаков преступления в действиях налоговых милиционеров. Дело “Садово-огородной техники” в 2008 г. дважды брала на контроль Генпрокуратура. Однако прокуратура Печерского района г.Киева, занимавшаяся по указанию Генпрокуратуры расследованием незаконного вывоза товара со складов предприятия до 2009 г., около 20 раз подряд (!) отказывала в возбуждении уголовного дела в отношении налоговиков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.68-70). История в точности повторилась, когда по поручению Генпрокуратуры дело передали в прокуратуру Шевченковского района г.Киева. “Прокуратура вынесла восемь постановлений об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении налоговых милиционеров и должностных лиц фирмы-хранителя подряд. Владимир Данченко затем оспорил их

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_063-065.indd 63

08.07.2011 08:13:17

Компании и рынки Хронология конфликта вокруг ЧП “Садово-огородная техника” Налоговые милиционеры ГНИ в Печерском районе г.Киева без предос тавления документов провели осмотр мес та происшес твия на ск ладах ЧП “Садово-огородная техника”

19.04.08 г.

Владимир Данченко предос тавил налоговикам документы о праве собс твеннос ти на товар

19.06.08 г.

17.07.08 г.

Товар “с признаками бесхозного” пос тавлен на учет в ГНИ. Данные о нем, указанные в описи, не сходятся с данными, содержащимися в протоколе осмотра мес та происшес твия от 19.04.08 г. в вышестоящей инстанции”, — отмечает Дмитрий Никишин, представитель предпринимателя по доверенности. Теперь, по крайней мере, дело о нарушении налоговыми милиционерами норм УК рассматривается судом. Заметим: в Украине не работает механизм возмещения вреда, причиненного бизнесу неправомерными действиями субъектов властных полномочий (см. на www.business. ua БИЗНЕС см. №29 от 21.08.08 г., стр.88-91). Поэтому едва ли не единственным вариантом для предпринимателей является подача в ходе судебного рассмотрения уголовного дела гражданского иска о возмещении вреда из собственного кармана обвиняемых в уголовном преступлении.

Печальная перспектива Однако, по словам опрошенных БИЗНЕСом юристов, и после вынесения прокуратурой обвинительного заключения не стоит рассчитывать на восстановление справедливости. Юрий Забияка, вице-президент адвокатской компании “Грамацкий и партнеры”, объясняет, что вряд ли это дело ждет положительная судебная перспектива, поскольку в

02.10.08 г.

Председатель ГНАУ лично пообещал вернуть товар предпринимателю

Юрий Забияка (30), вице-президент адвокатской компании “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — При вынесении обвинительного заключения прокурор обязан не просто указать, что незаконные действия привели к существенному вреду в виде подрыва авторитета государства, но и обосновать эти факты. С моей точки зрения простое “препятствование деятельности компании” не является тем значительным вредом, о котором говорит УК. В Украине даже злостное неповиновение сотрудникам правоохранительных органов расценивается как административное правонарушение, а не преступление. Поэтому тяжкие последствия преступления в виде

Q_963_063-065.indd 64

06.10.08 г.

Окружной админис тративный суд г.Киева признал неправомерными дейс твия налоговых милиционеров при проведении проверки и обязал их вернуть товар в полном объеме (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., с тр.68-70)

12.11.08 г.

Предпринимателю возвратили час ть товара в присутс твии корреспондентов БИЗНЕСа. Ус тановлен факт недос тачи (см. на w w w.business.ua БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., с тр.100-105)

обвинительном заключении прокуратуры толком не обоснованы тяжкие последствия преступления, в частности, в виде нанесенного предприятию вреда. “Подобные дела суд в лучшем случае отправляет на доследование”, — говорит г-н Забияка. С ним согласен Александр Григор, руководитель правового агентства “Григор&Партнеры” (г.ИваноФранковск; с 2006 г.; 7 чел.). Он отмечает, что подобные уголовные дела требуют доказательств наличия умысла в таких деяниях. А сотрудники органов власти чаще всего утверждают, что действовали от имени государства и отнюдь не корысти ради. “Поэтому суд может или снизить меру ответственности, или вообще закрыть дело”, — поясняет г-н Григор. Дмитрий Никишин замечает, что от имени государства должностные лица субъекта властных полномочий могут действовать лишь в том случае, когда соблюдают законную процедуру. Но поскольку при вывозе товара не было составлено ни единого процессуального документа, то об этом и речи идти не может. “По моему мнению, обвинительное заключение прокуратуры составлено непрофессионально. Действия налоговых

Адвокат — об обосновании

ГОНМ ГНИ в Печерском районе г.Киева отказал в возбуждении уголовного дела в отношении предпринимателя и обязался вернуть товар

13.03.09 г.

18.05.09 г.

Прокуратура Печерского района г.Киева отказала в возбуждении уголовного дела в отношении налоговых милиционеров ГНИ в Печерском районе г.Киева

милиционеров должны были быть расценены как завладение чужим имуществом в особо крупных размерах путем злоупотребления служебным положением со стороны должностных лиц налоговой милиции (ст.191 УК “Присвоение, растрата имущества или завладение им путем злоупотребления служебным положением”)”, — аргументирует свою позицию г-н Никишин. По мнению защитника, о признаках этого преступления свидетельствуют документально подтвержденные факты наличия товара на складе “Садово-огородной техники” до его вывоза, незаконного, без составления процессуальных документов, вывоза имущества налоговыми милиционерами и невозврата его части примерно на 700 тыс.грн. При этом, по словам г-на Никишина, прокуратура отказалась рассматривать факт завладения налоговиками невозвращенным товаром. “Мотоблоки, не внесенные в акт приема-передачи фирме-хранителю, были загружены налоговыми милиционерами в дополнительно вызванный ими грузовой автотранспорт, который уехал с территории склада без представителя этой фирмы”, — рассказывает г-н Никишин. По его словам,

“существенного вреда” могут, кроме все прочего, выражаться в материальных убытках, превышающих в 100 и более раз размер налоговой социальной льготы (сейчас — 407,5 грн. — Ред.). “Подрыв авторитета государства” также должен быть обоснован в обвинительном заключении. Например, тем, что о факте неправомерных действий неоднократно сообщалось во всеукраинском деловом издании (что и имело место в описываемой ситуации.— Ред.). В ином случае суд может закрыть это дело, поскольку если не нанесен существенный вред, то нет и состава преступления. Если же суд все-таки взялся за рассмотрение дела, советую предприятию подключиться к процессу в качестве гражданского истца, подав документы, свидетельствующие о нанесении ему материальных убытков. Ведь факты, не указанные в обвинительном заключении, могут быть установлены в ходе судебного рассмотрения дела.

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 08:13:18

Компании и рынки

Вместо резюме В Хозяйс твенном суде г.Киева сос тоялось первое с лушание дела об ис требовании имущес тва на сумму более 700 тыс.грн. из чужого незаконного владения (сейчас ос тановлено до рассмотрения в суде уголовных дел в отношении налоговых милиционеров)

29.12.09 г.

11.01.10 г.

Прокуратура Шевченковского района г.Киева сообщила предпринимателю о возбуждении уголовного дела по факту несоответс твующего хранения товарноматериальных ценнос тей с лужебными лицами компании-хранителя прокуратура предпочла не заметить документы, свидетельствующие о том, что субъекту хозяйствования был нанесен материальный вред, и о том, что он был лишен права владеть и распоряжаться имуществом.

Опять просят документы Месяц назад Владимир Данченко получил письмо ГНИ в Печерском районе г.Киева №6783/10/26-06/90 от 10.06.11 г., подписанное г-ном Островским, в котором ему предлагается вновь предоставить массу документов, подтверждающих право собственности на товар. Все эти документы г-н Данченко предоставил еще три года назад (см. “Хронология конфликта…”). Мало того, ведь в свое время налоговики вернули часть товара предпринимателю, фактически признав тем самым, что имущество принадлежит именно ему. Если бы право собственности на весь товар г-на Данченко не было подтверждено документально еще в 2008 г., вряд ли бы 13 марта 2009 г. Окружной административный суд г.Киева постановил вернуть ему товар в полном объеме. А ведь суд опирался на данные самих налоговиков, сопоставив

Прокуратура Шевченковского района г.Киева вынес ла обвинительное зак лючение по уголовному делу в отношении налоговых милиционеров. Дело передано для рассмотрения в Шевченковский районный суд г.Киева

21.03.11 г.

11.04.11 г.

Прокуратура Шевченковского района г.Киева возбудила уголовные дела по с т.365, 366, 367 УК в отношении сотрудников налоговой милиции, учас твовавших в вывозе имущес тва ЧП “Садово-огородная техника” количество вывезенных налоговыми милиционерами мотоблоков (72 ед.), указанных в постановлении об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении г-на Данченко от 19.04.08 г., с количеством возвращенных, указанных в акте приема-передачи имущества со склада компании-хранителя предпринимателю (41 ед.), и обязал вернуть недостачу. “Налоговики вместо выполнения решения суда занимаются его ревизией”, — возмущается г-н Никишин. По мнению Юрия Баумана, независимого адвоката (г.Киев), речь идет о неисполнении решения суда, вступившего в законную силу: “Считаю, что органы прокуратуры обязаны обратить внимание на такие действия должностных лиц налоговой милиции. Ведь ч.3 ст.382 УК (“Невыполнение судебного решения”) для служебных лиц, которые занимают ответственное положение, тем более если их действия нанесли существенный вред законным правам и интересам граждан и юридических лиц, предусмотрена ответственность в виде лишения свободы сроком от трех до восьми лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет”.

За прошедшие три года предприниматель пришел к выводу, что налоговики на местах позволяют себе не выполнять решение суда, вступившее в законную силу, поскольку берут пример с вышестоящего руководства. Владимир Данченко оспорил в судебном порядке несметное количество отписок руководства ГНСУ и уже имеет на руках два действующих судебных решения о признании противоправными действий председателя ГНСУ, предоставившего предпринимателю неправдивую информацию о возврате ему товара в полном объеме, а также о бездействии главного налоговика. Стоит ли удивляться, что на уровне районной ГНИ и пальцем не шевелят, чтобы возвратить товар. В феврале 2011 г. представители предпринимателя обратились к Александру Островскому с требованием объяснить, какое должностное лицо является ответственным за возврат товара и в какие сроки он произойдет. Мало того что г-н Островский не отреагировал в установленный законодательством срок, так еще и внес в официальный ответ заведомо неправдивые сведения. Это установил Окружной административный суд г.Киева, в который с иском о бездействии субъекта властных полномочий обратился г-н Данченко. Суд вынес отдельное определение Генеральному прокурору и прокурору г.Киева, заметив, что в действиях г-на Островского могут усматриваться признаки преступления, предусмотренного ст.366 УК (“Служебная подделка”). Впрочем, Владимир Данченко уже не надеется, что прокуратура поставит справедливую точку в этой истории. Он обратился с открытым письмом к Президенту и в БИЗНЕС, требуя от Гаранта Конституции (всего лишь!) обеспечить исполнение налоговиками решения суда о возврате товара. Помимо этого предприниматель подумывает об обращении в Европейский суд по правам человека. БЕЛЛА МОРИНА

Д ословно “По самым скромным подсчетам, из-за противоправных действий налоговых милиционеров наш маленький коллектив недоплатил в бюджет за последние 3 года, как минимум, 6 млн грн. в виде налогов и пошлин. А виновные в этом милиционеры в то же время получали премии и надбавки за погоны, за выслугу лет и т.д.… Считаю, что в таком виде, как существует и жирует налоговая милиция, она не нужна. Это гриб-паразит на теле государства” ИЗ

ОТКРЫТОГО ПИСЬМА

ВЛАДИМИРА ДАНЧЕНКО ПРЕЗИДЕНТУ УКРАИНЫ

И В

БИЗНЕС

П одробнее — на www.business.ua БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_063-065.indd 65

08.07.2011 08:13:19

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

За далью — дал Потенциальные инвесторы в коньячное производство отказываются давать деньги на “выдержку” сроком в 10 лет

отличие от украинских рынков водки и виноградных вин, потрясаемых в последнее время известиями о крупных сделках (см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.62-65 и №14 от 04.04.11 г., стр.6467), отечественный рынок коньяка и бренди остается “тихой заводью”, особо не интересующей ни отечественных, ни зарубежных инвесторов. Собственно, как считают специалисты, причина в самом рынке: в течение длительного времени объемы производства и реализации украинских коньяков и бренди фактически не менялись (и находились на уровне 3,0-3,5 млн дал), и все попытки производителей нарастить внутренний сбыт и экспорт были почти безуспешны. Вместе с тем коньячный рынок сравнительно быстро оправился от экономического кризиса. Скажем, в

П роизводство

10*

1,5

3,3

1,1

3,0

3,8 3,6 08

11*

По данным Госстата. *Январь — май (по данным Ассоциации “Украинское бюро винограда и вина”).

Ч еловеческим языком Коэффициент E V/ebitda (EnterpriseValue/Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amor tization) показывает соотношение меж ду стоимостью бизнеса и прибылью до уплаты налогов, долговых обязательств и амортизации. Коэ ф ф и ц ие нт E V / S (EnterpriseValue/Sales) — соотношение стоимости бизнеса к выручке компании за определенный период.

Q_963_066-068.indd 66

Камни преткновения По мнению Роберта Гулиева, генерального директора ООО “Винный дом Гулиевых” (г.Одесса; виноградарство;

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

коньяка и бренди в Украине, млн дал

2007

2010 г. объем производства увеличился, по сравнению с 2009 г., на 10%, а результаты работы отрасли в январе — мае этого года вообще обнадеживают: рост производства составил около 32% (см. также “Производство…”). При этом за этот же период текущего года производство водки сократилось на 27,2%, виноградных вин — более чем на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.70, 71). Возникает вопрос: не привлечет ли коньячная отрасль интерес инвесторов в свете негативных тенденций на других алкогольных рынках?

производство вин; с 2005 г.), инвесторов останавливает то, что “коньячное дело всегда было и остается одним из наиболее дорогих в виноделии, ведь сроки возврата вложенных средств в коньячном производстве растянуты на пять, десять, а то и пятнадцать лет”. А это, по словам Владимира Сорочинского, директора департамента производства группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство алкогольных напитков; с 2000 г.; с 2006 г. в ГК входит ЗАО “КВКЗ “Бахчисарай”), означает, что прежде чем получить отдачу от вложенных средств, производителю придется постоянно инвестировать в выпуск продукции около пяти лет. “Если начинать “с нуля”, то на запуск самого процесса производства необходимо не менее двух лет. Но чтобы начать купажирование коньяков, потребуется еще, как минимум, три года (на выдержку спиртов для ординарных 3-звездочных напитков). Если же начинать с создания собственной сырьевой базы и “с нуля” высаживать виноградники, пройдет еще минимум пять лет, прежде чем будет получен виноград для перекурки (об инвестициях в виноградарство см. также на www.business. ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.6467. — Ред.)”, — пояснят г-н Сорочинский. В свою очередь, Владимир Демчак, генеральный директор Ассоциации “Украинское бюро винограда и вина” (г.Киев; профессиональное отраслевое объединение; 14 производителей

“Замораживать” деньги в коньячном спирте нерентабельно”, — считает Геннадий Кулжинский (36), управляющий партнер маркетингового агентства CYDO (г.Киев; стратегический партнер ООО “Маглив” по маркетингу и брендингу; ООО “Маглив” образовано в 1992 г. в АР Крым; производство винных дистиллятов, коньячного спирта, виноградных вин и водок; с 2007 г. — производство коньяка) — Почему в украинскую коньячную отрасль не приходят крупные зарубежные инвестиции? — Инвесторы готовы вкладывать деньги в понятный или уже существующий базис реализации. И если в Украине производится и

потребляется относительно много коньяка, то в экспортном сегменте реализация невысокая (см. “Экспорт…” на стр.68. — Ред.). Наши производители создают множество торговых марок, ориентированных на масс-маркет, которые сложно и

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 07:11:41

Компании и рынки С труктура

С труктура производства коньяка в Украине (по производителям), %

8,4

12,2 25,0

20,5

4,8 8,9

7,2

2009 г.

7,4 7,6

15,7 9,4

10,8

9,8 10,9

2010 г. 17,8 16,9 19,5

натуральных виноградных вин и коньяков; с 2010 г.), подчеркивает: “В этом бизнесе особое значение имеет не финансовый порог вхождения — определяющими являются доходность и сроки окупаемости”. Поэтому, по мнению эксперта, сейчас в коньячном бизнесе работают в подавляющем большинстве либо компании, развивающие этот вид деятельности параллельно с другими проектами, либо “старые” предприятия, зачастую известные еще с советских времен. Но нужно учесть, что, согласно недавним изменениям, внесенным в Закон “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного…” №481 от 19.12.95 г., существующий состав производителей (см. также “Структура производства…”) чуть ли не закрепляется на нормативном уровне. Речь идет о том, что с

дорого системно продвигать за рубежом (в отличие от европейских операторов, которые под одним брендом продают линейку из VS, VSOP и XO). Для инвесторов это означает очень высокие риски: сбыт ограничен рынком одной страны. В результате привлекательны для вложения значительных средств лишь те предприятия, сырьевые базы которых “вышли” еще из Советского Союза и чей коньяк потребители знают и воспринимают. Они могут сохранять значительную долю внутреннего рынка, а при правильной маркетинговой политике — возможно, увеличить долю на других рынках. — Как сказывается на инвестиционной привлекательности нехватка отечественных коньячных спиртов? — Для производителей просто нерентабельно “замораживать” деньги в коньячном спирте: выращивать виноградники, через пять лет получать урожай, выкуривать коньячные спирты. Поэтому почти все отечественные коньячные предприятия работают с привозными спиртами, а не с собственными — это рентабельнее.

ЗАО “ОКЗ” 2,2 3,6 4,6 ОАО “АПФ “Таврия” 10,1 ООО “ПТК “Шабо” ЗАО “ЗМВК “Коктебель” 23,0 10,0 26,0 4,9 АП “Ужгородский КЗ” 6,3 ООО “Алеф-Виналь-Крым” 10,5 2010 г.* 2011 г. * ОАО “Зелений гай” 8,7 ЗАО “КВКЗ “Бахчисарай” 18,7 11,5 ЗАО “Галспирт” 15,3 11,3 ООО “Маглив” 17,5 13,8 ООО “Симферопольский ВКЗ” Другие *Январь — май.

1 января 2010 г. новые субъекты коньячного рынка обязаны использовать в производстве не менее 25% отечественных спиртов (либо собственных, либо приобретенных у сторонних производителей). Для предприятий, существовавших до 01.01.10 г., эта норма станет обязательной с 01.04.13 г. Очевидно, что данные ограничения вводились с вполне благими намерениями: поддержать отечественное виноградарство и подтолкнуть “коньячников” к использованию аутентичной сырьевой базы. Ведь, как признает Анатолий Коган, директор по маркетингу ЗАО “АлефВиналь” (г.Днепропетровск; виноградарство, производство вин, коньяков и ЛВИ; с 1998 г.), украинская коньячная отрасль во многом дискредитирована бездумным использованием импортных коньячных спиртов. Увы, по словам

Виталия Мурашкина, руководителя аналитического департамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.), эта норма осложнит возможное создание коньячного предприятия “с нуля”. “Если у потенциального производителя коньяка (из числа получивших лицензии до 01.01.10 г. — Ред.) сейчас нет собственной сырьевой базы, в 2013 г. ему придется закупать украинский коньячный спирт “на стороне” — полностью импортным сырьем обойтись не получится. А украинское сырье, вероятнее всего, будет в дефиците. Несложно предположить, что нынешние участники рынка будут продавать его крайне неохотно”, — прогнозирует аналитик. Собственно, как отмечает г-н Гулиев, дефицит украинского спирта наблюдается уже сейчас

Если же вкладывать средства в производство сырья, то, как правило, не остается ресурсов для того, чтобы “стать на полку”. Такие операторы владеют хорошей производственной базой, но не имеют развитых брендов, собственной структуры сбыта. Они вынуждены “плодить” торговые марки, чтобы занять полки торговых точек, и продают “литры”, а не бренды, и… конкурируют сами с собой. А ведь

гораздо выгоднее продавать миллион бутылок одного наименования, чем десятки наименований — по тысяче бутылок. — Почему в таком случае на украинском рынке не наблюдается полное “засилье” импортных коньячных изделий? — У импортного продукта, безусловно, есть свой потребитель. Для импортера несомненным плюсом является отсутствие необходимости инвестировать в производство. Но потребность в инвестициях в маркетинг никто не отменял. Во всем мире сейчас основные усилия направлены на сбыт: главное — не производство, а “продаваемость” продукта. Одна из самых затратных статей — поддержание уровня представленности, узнаваемости, кредитование розницы, содержание дистрибуторских команд. Нужно учитывать и то, что цены на импортный коньяк в Украине в среднем выше, чем на продукцию отечественных предприятий, а наш потребитель приучен к массмаркету, что и ограничивает сбыт.

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_066-068.indd 67

По данным Ассоциации “Украинское бюро винограда и вина”.

2,0

2,0 4,7

производства коньяка и бренди в Украине (по производителям), %

07.07.2011 07:11:43

Компании и рынки

И мпорт

По мнению г-на Мурашкина, наиболее привлекательными для инвесторов сейчас являются заводы с полным циклом производства (речь идет о предприятиях, имеющих в том числе собственную развитую сырьевую базу). “Это ЗАО

Э кспорт

коньячных изделий в Украину, млн дал

Перспективы В свете описанных особенностей современного отечественного рынка коньяка рассчитывать на то, что кто-либо из

коньяка и бренди из Украины, млн дал

0,040

0,027

2007

0,1

10*

0,1

0,2

0,1

2007

0,076

10*

0,4

0,5

1,0 09

заработать (о маркетинговых затратах — см. “Блиц-интервью” на стр.66, 67. — Ред.)”, — подчеркивает г-н Коган.

Q_963_066-068.indd 68

коньячного завода” — в $65-90 млн”, — подсчитывает аналитик. Впрочем, пока, по информации “коньячников”, вопрос о продаже этих предприятий перед их собственниками не стоит (по крайней мере, никаких официальных заявлений по этому поводу они не делали). Другой вопрос, что, как отмечает г-н Гулиев, “в нынешних условиях оптимальным способом быстрого выхода на рынок украинского коньяка остается приобретение предприятия, не входящего в группу лидеров, но имеющего лицензию. Таких компаний много, и большинство из них стоят сравнительно недорого”. По оценкам эксперта рынка Александра Сидоренко (1989-2009 гг. — директор совхозазавода “Таврия”, председатель правления, директор ОАО АПФ “Таврия”), предприятия, не располагающие развитой собственной сырьевой базой, могут быть оценены не менее чем в $10 млн. При этом г-н Сидоренко уверен, что в случае подписания Украиной договора о режиме свободной торговли с ЕС, урегулирования спорного вопроса использования Украиной наименования “коньяк” (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.60, 61) и создания понятных правил игры на рынке земли отечественные коньячные предприятия вполне могут ожидать “вливания” инвестиций и со стороны европейских партнеров. “Уже сейчас крупные алкогольные холдинги консолидируют свои активы в странах Восточной Европы. В Евросоюзе

1,3 1,0

1,2 08

По данным Госстата. *По данным операторов рынка.

В январе — мае 2011 г. производство коньяка в Украине выросло на 31,7% по сравнению с январем — маем 2010 г.

И мпорт

коньячного спирта в Украину, млн дал 100%-го спирта

2007

потенциальных инвесторов рискнет создавать новое коньячное производство (как это было неоднократно, например, на рынке водки), не приходится. Тем более интересно, во сколько же можно оценить уже существующие украинские коньячные активы и какие из них могут привлечь “денежные мешки”.

КОНСТАНТИН КОВПАК

(см. “Импорт коньячного спирта…”). “Для обеспечения сырьевых нужд коньячной отрасли Украине необходимо высаживать около 20 тыс.га белых сортов винограда в год в течение 10 лет. А это — полмиллиарда долларов ежегодных инвестиций. Кто решится на такие расходы в отсутствие, например, внятных правил на рынке земли?” — вопрошает специалист. Вместе с тем эксперты подчеркивают, что с основными проблемами потенциальный инвестор столкнется вовсе не на производственном этапе. Рынок коньяка, по мнению Владимира Демчака, гораздо сложнее других алкогольных рынков и начинается он не столько с производства сырья, сколько с доступа к реализации. “В структуре затрат “коньячников” дистрибуция — это наиболее сложная и затратная часть, которая требует не только финансов, но и понимания системы сбыта и умения продвигать специфический достаточно дорогой продукт в условиях низких доходов населения”, — говорит он. При этом, как поясняет Анатолий Коган, новому игроку придется буквально расталкивать локтями уже существующих операторов. Ведь одна из особенностей рынка в том, что он очень сильно структурирован, и “старые” бренды консолидировали вокруг себя основную лояльную аудиторию. “В результате новый производитель будет вынужден не бороться за “нейтрального” покупателя, а “перетаскивать” потребителей с риском потратить больше, чем

10*

11*

*Январь — май. По данным Госстата и операторов рынка.

По данным Госстата и Ассоциации “Украинское бюро винограда и вина”.

“Одесский коньячный завод”, ОАО “АПФ “Таврия”, АП “Ужгородский КЗ”, ЗАО “ЗМВК “Коктебель”. Исходя из EV/S = 1,5-2 и Ev/ebitda = 10-15 (см. также “Человеческим языком” на стр.66. — Ред.), ориентировочную стоимость, например, АПФ “Таврия” с учетом долга можно оценить в $40-60 млн, стоимость “Одесского

начала действовать программа сокращения дотирования виноградарства (вплоть до полного отказа). В этих условиях европейцы начинают подыскивать рынки с относительно дешевой рабочей силой, где можно разместить производство коньяка”, — резюмирует эксперт. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 07:11:45

Компании и рынки

РЫНОК ЗЕРНА

Конь фигурации Наделяя госоператора преференциями, власти должны понимать, что возлагают на него ответственность за судьбу отечественного зернового рынка

мог быть и выше), а следовательно, оно оказалось в выигрыше. Ограничение экспорта пошло на пользу и компаниямпереработчикам, которые смогли купить зерно дешевле, чем если бы экспорт был свободным, и, соответственно, сумели продать больше своей продукции. На руку оно оказалось и животноводам, получившим сравнительно невысокие и стабильные цены на фураж и комбикорма в течение МГ. В конечном итоге, выиграло и население. А вот проиграли прежде всего сельхозпроизводители, продавшие зерно примерно на 20% дешевле его рыночной стоимости. Понесли потери и отстраненные в прошлом МГ от экспорта дочерние предприятия транснациональных компаний, не арендующие пахотные земли и не выращивающие зерно в Украине, но располагающие собственными элеваторами и транспортом для его перевозки. Многие

из них были вынуждены сократить штаты своих сотрудников. Прошлогоднее госрегулирование также привело к утрате Украиной имиджа мирового зернового экспортера и ряда ранее завоеванных ниш на мировом рынке зерна. Всего в 2010/11 МГ из Украины было экспортировано около 12 млн т зерна, что почти вдвое меньше, чем в 2009/10 МГ, когда вывезли 20,8 млн т. БИЗНЕС решил разобраться, какие же перспективы для участников отечественного зернового рынка наметились по итогам прошедшего маркетингового года. Смогут ли игроки и далее удовлетворять аппетиты власти? Сумеют ли они оплатить строительство новой модели зернового рынка и при этом занять в ней обеспечивающее выживание место? Ведь в результате только лишь отмены бюджетного возмещения НДС и введения пошлин на некоторые зерновые

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

римеров вмешательства государства в отечественный рынок зерна в новейшей украинской истории хватает. Однако завершившийся 2010/11 маркетинговый год (МГ), год жесткого госрегулирования торговли украинским зерном на внешнем рынке, похоже, станет особенным. Ведь именно он положил начало формированию новой реальности на отечественном зерновом рынке, по сути, дав старт ревизии как состава его игроков, так и условий ведения самого бизнеса. Причем, подготавливая почву для необходимых стратегических изменений, власти старались решать и тактические задачи — снижали потребительские цены и создавали условия для латания бюджетных “дыр” за счет предприятий отрасли. В целом, введя квоты, правительству удалось сдержать рост внутренних цен на продукты питания (в том смысле, что он

Q_963_069-071.indd 69

08.07.2011 09:00:32

Компании и рынки культуры (оба “подарка” власти действуют с 1 июля 2011 г.) участники рынка недополучат около 18 млрд грн. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.66, 67).

и правом выполнять госконтракты по экспорту зерна. Для других же экспортеров получение квот оказалось сродни “русской рулетке”. По словам Игоря Ботштейна, директора ООО “ПаритетАгро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных культур; с 2002 г.; аренда 10 тыс.га пахотных земель; 100 чел.), чтобы получить квоту, экспортер обязан был предъявить контракт на экспорт, т.е. взять на себя обязательства по экспорту. При этом гарантии на получение квоты, а значит, и возможности выполнить взятые обязательства, у него не было. Эксперты считают, что в наступившем МГ ГПЗКУ будет определять условия работы на рынке, вернее, то, какими преференциями власти могут наделить госэкспортера. Как говорит Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), на рынке циркулируют слухи, что ХИБ может вывезти зерно, не уплатив пошлины в рамках так называемых межправительственных соглашений. Кроме того, есть вероятность, что госоператор получит особые условия по возмещению НДС и уплате пошлин при экспорте. Понятно, что это ослабит

Игроки Введение квот осенью прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.57-59) и непрозрачное их распределение в ноябре 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.57) и январе 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.68-70) положило начало отстранению от экспорта украинского зерна многих крупных транснациональных игроков. По словам Алексея Гаврилова, президента Международной ассоциации торговли зерном и кормами (GAFTA), председателя наблюдательного совета ЗАО “Рамбурс”, такие компании, как “Бунге Украина” (ДП “Сантрейд”), ООО “Альфред С.Топфер Интернешнл (Украина)”, ЗАО “АТ Каргилл”, ООО “Луи Дрейфус Комодитис ЛТД.” и др., многие годы активно экспортировавшие зерновые и масличные из Украины, в 2010/11 МГ значительно сократили объемы вывоза, а то и вовсе прекратили экспорт. Зато в тройке лидеров по

С труктура

Э кспорт

экспорта пшеницы, ячменя и кукурузы в 2010/11 МГ*, %

16 10 10 2 2

3 7 2

Нибулон Хлеб Инвестбуд Кернел Трейд Серна Сантрейд Луи Дрейфус Каргилл Украинская Автомобильная Корпорация Агро-Трейд Гермес-Трейдинг Другие

Q_963_069-071.indd 70

остатки зерна по состоянию на 01.07.11 г., млн т

Всего: 12,1 млн т

Всего: 6,1 млн т Пшеница

5,0

3,2 Кукуруза

Пшеница

1,7 4,0

Ячмень

0,8 2,7

Прочие

0,4

Рожь

0,2 Прочие

0,2

*Пшеница и ячмень — в июле — мае; кукуруза — октябрь — май.

вывозу зерна неожиданно оказалась компания ООО “Хлеб Инвестбуд” (далее — ХИБ), получившая известность в 2010 г. благодаря выигрышу тендеров на поставку в Аграрный фонд (АФ) 6,5 млн т зерна. Компания входит в состав Государственной продовольственно-зерновой корпорации (ГПЗКУ) (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.68-70). ХИБ в 2010/11 МГ получил самую большую долю экспортных квот (221,3 тыс.т пшеницы и 543,5 тыс.т кукурузы), что позволило компании выйти на второе место в рейтинге экспортеров. Кроме того, ХИБ на законодательном уровне был наделен монопольным правом закупки зерна в Аграрный фонд (АФ)

П ереходные

зерна из Украины в 2010/11 МГ, млн т

Кукуруза По данным АПК-Информ.

Всего: 10,1 млн т

Таким образом, сценарий вытеснения трейдеров на границу Украины, о котором ранее заявляла власть устами заместителя министра аграрной политики и продовольствия Сергея Трегубенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.66-69), может быть реализован уже в текущем сезоне. Позитивными или негативными для рынка Украины будут эти изменения — зависит от урожая зерновых. “Если урожай будет высоким, проблем с его вывозом не избежать, а если низким — оставшиеся на рынке операторы справятся с экспортом”, — полагает г-н Ботштейн. Он также надеется, что с отменой квот и введением вывозных пошлин не очень крупным производителям зерна будет проще выходить на внешний рынок и экспортировать произведенную продукцию самостоятельно. Что касается усиления роли госкомпании, то Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”, считает, что если она при равных конкурентных условиях будет предлагать цены, выгодные сельхозпроизводителям, наличие такой компании на рынке будут приветствовать все аграрии. “Если же речь будет идти о создании неких тепличных условий (например,

По данным УАК.

конкуренцию со стороны частных экспортеров и будет способствовать их дальнейшему вытеснению с внутреннего рынка. “Не исключено, что некоторые из них предпочтут покупать зерно в портах”, — считает г-н Верницкий. Похожую картину “рисует” и г-н Ботштейн. “Если государство наделит ГПЗКУ некоторыми преференциями по закупкам зерна на внутреннем рынке, то, скорее всего, крупные зернотрейдеры, которые были отстранены от вывоза зерна в 2010/11 МГ, не вернутся на внутренний рынок, а будут закупать зерно только на внешнем рынке на условиях FOB порт Черного моря, CIF порт страны покупателя или DAF граница Украины”, — считает производитель.

По данным Госстата.

эксклюзивное возмещение НДС), то нужно понимать, во-первых, как это вписывается в законодательное поле Украины, а во-вторых — как дополнительные бюджетные трансферты будут трансформироваться в закупочные цены для сельхозпроизводителей. Ведь если они не будут повышены, обоснованность преференций будет сомнительна”, — поясняет эксперт. Он также напоминает, что неэффективность государственных монополий подтверждена практикой. В Австралии монополия отменена несколько лет назад. Канада собирается это сделать. Других прецедентов среди стран — крупных экспортеров зерна нет. Участники рынка ожидают, что введение экспортных пошлин на зерновые

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 09:00:44

Компании и рынки в 2011/12 МГ приведет к тому, что покупателей зерна станет больше, чем в 2010/11 МГ, когда действовали квоты. Однако усиление влияния государства на рынок зерна уже в ближайшем будущем спровоцирует уменьшение количества его игроков и ослабление конкуренции за зерно, что, безусловно, будет иметь негативные последствия для сельхозпроизводителей. Операторы считают, что компании-трейдеры, которым удалось удержаться на внутреннем и внешнем рынках Украины в минувшем МГ, продолжат работу и в 2011/12 МГ. Однако они не смогут рассчитывать на значительные объемы зерновых, поскольку около 20% урожая уже “застолбили” ГПЗКУ и АФ, заключив с производителями зерна форвардные контракты, а примерно половина урожая принадлежит крупным агрохолдингам, самостоятельно выращивающим зерновые культуры.

Цены Распределение квот оказало значительное влияние на внутренние цены на зерно. Так, согласно данным г-на Ботштейна, в июле-августе 2010 г. 1 т EXW продовольственной пшеницы стоила 1,61,7 тыс.грн., фуражной пшеницы — 1,51,6 тыс.грн., ячменя — 1,2-1,4 тыс.грн., кукурузы — 1,5-1,6 тыс.грн. После распределения квот в январе 2011 г. зерно начали активно скупать экспортеры, получившие квоты, а крупные компании-трейдеры, не получившие квот, но накопившие зерно для экспорта, были вынуждены держать его до лучших времен на своих элеваторах. Поэтому в конце января стоимость 1 т EXW продовольственной пшеницы увеличилась до 2,1-2,25 тыс.грн., фуражной пшеницы — до 1,9-2,0 тыс.грн., ячменя — 1,9-2,0 тыс.грн., кукурузы — 1,8-2,0 тыс.грн. Цены на продовольствие могли быть еще выше, поскольку в начале в 2011 г. зерно подорожало на мировых рынках. И если бы государство не ограничило экспорт, сельхозпроизводители на внутреннем рынке могли бы продать урожай дороже. По оценкам Дениса Рубченко, аналитика аграрных рынков Украинской аграрной конфедерации (УАК; г.Киев, объединяет более 100 крупных профессиональных организаций и ведущие компании АПК Украины, банки и страховые компании; с 2002 г.), в результате ввода квот аграрии недополучили 1216 млрд грн. В наступившем МГ вследствие введения вывозных пошлин и отмены возмещения НДС для зернотрейдеров внутренние цены на зерно нового урожая в Украине могут снизиться минимум на 30%. Этому способствует и мировая конъюнктура. После роста цен в 2010/11 МГ пшеница на мировом рынке

Функционер — о рисках Алексей Гаврилов (39), президент Международной ассоциации торговли зерном и кормами (GAFTA; г.Лондон, Великобритания), председатель наблюдательного совета ЗАО “Рамбурс” (г.Киев; торговля зерновыми и масличными; с 1995 г.; 33 чел.): — Регулятивные риски в Украине очень высоки. Участники рынка никогда не знают, что произойдет через день-два и как изменятся условия торговли украинским зерном. Так, сейчас введены вывозные пошлины, но нет уверенности, что вскоре их не отменят и не введут вновь квоты на экспорт. Отечественный зерновой рынок характеризуется крайне высокой нестабильностью. И это, естественно, удерживает зарубежных трейдеров от инвестиций в зерновой бизнес в Украине.

Эксперт— об эффективности госрегулирования Владимир Лапа (38), генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.): — По итогам сезона напрашивается несколько выводов. Вопервых, ограничения в любой форме отталкивают покупателей, и импортеры стремятся впоследствии закупать зерно на других рынках. Особенно это заметно на российском рынке, где для привлечения покупателей экспортеры вынуждены демпинговать. Во-вторых, эффективность государственных интервенций оставляет желать лучшего. Возникает вопрос: если государство все равно использует квотирование для регулирования рынка, нужно ли ему расходовать 200 млн грн. только на хранение и транспортировку зерна? Не говоря уже о средствах, потраченных на саму закупку, ведь только стоимость финансовых средств для правительства составляет 8-10% годовых. Третий вывод связан с первыми двумя — эффективное рыночное регулирование должно быть приоритетом для государства.

подешевела на $80 за 1 т, кукуруза — на $20 за 1 т. И хотя в последние дни цены на Чикагской бирже несколько выросли, тенденция пока очевидна. Генеральный директор УАК Сергей Стоянов считает, что Украине в этом сезоне будет сложно конкурировать на мировых рынках, не снижая цены (в условиях отсутствия возмещения НДС и наличия вывозных пошлин). По мнению г-на Лапы, производителям зерна предстоят очень сложные июль и август. Существенный рост фискального давления на сектор вместе с “проседанием” мировых цен создают значительные риски. А с учетом того, что ожидается довольно высокий урожай и большие переходные остатки зерна, новый МГ может вообще оказаться весьма непростым. Аграриям же остается уповать на то, что ГПЗКУ и АФ удастся в период уборки и сезонного удешевления зерна стабилизировать внутренние закупочные цены. Пока их надежды оправдываются слабо. Неслучайно Кабмин на прошлой неделе поручил Минагрополитики и Минэкономразвития принять меры по недопущению дальнейшего снижения внутренних цен на зерно, активизировав его закупки в АФ (который почему-то не спешит закупать зерно нового урожая). По мнению первого вице-премьер-министра — министра экономического развития и торговли Украины Андрея Клюева, чтобы обеспечить стабильные цены, БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_069-071.indd 71

необходимо закупить в Государственный интервенционный резерв около 3 млн т зерна. Удастся ли выполнить намеченное и переломить ценовую ситуацию — пока неясно. Хотя начало было многообещающим. По словам г-на Ботштейна, с марта ГПЗКУ начала закупать по форвардным контрактам фуражную пшеницу нового урожая в АФ по 1,6 тыс.грн. за 1 т EXW. “Скорее всего, в октябре и ноябре цены на фуражную пшеницу будут выше, но я считаю, что это нормальная цена для начала сезона. Наша компания продала 2 тыс.т продукта по форвардному контракту”, — говорит производитель. Игорь Ботштейн все же надеется, что увеличение количества игроков на внешнем рынке зерна поспособствует усугублению конкуренция между ними, и внутренние закупочные цены на зерно вырастут. Учитывая мировой прогноз относительно стоимости зерна, он полагает, что внутренние закупочные цены в июле — сентябре за 1 т EXW продовольственной пшеницы составят 1,7-1,8 тыс.грн., фуражной пшеницы — 1,5-1,6 тыс.грн., ячменя — 1,5-1,6 тыс.грн., кукурузы — 2,2-2,3 тыс. грн. (сбор нового урожая кукурузы начнется в сентябре-октябре. — Ред.). А к декабрю 1 т EXW продовольственной пшеницы подорожает до 2,0-2,2 тыс. грн., фуражной — до 1,8-2,0 тыс.грн., ячменя — до 1,8-2,0 ты.грн., кукурузы — до 1,8-2,0 тыс.грн. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО 71

08.07.2011 09:00:45

ТЕНДЕНЦИИ

Украинские швейники предпочитают закупать хлопчатобумажные ткани непосредственно у зарубежных производителей

ервая половина года для игроков рынка хлопчатобумажных тканей — своего рода “низкий” сезон. “Высокий” же сезон, когда модельеры начинают закупать ткани для пошива изделий весенне-летнего ассортимента будущего года, начинается в августе и длится до декабря. Возможно, поэтому крупные импортеры, такие как ООО “БКП-Груп”, ООО “Никатекс”, ООО “Тексика”, нынешнюю ситуацию, а тем более прогнозы на этот год, предпочитают не комментировать. Можно также предположить, что отмалчиваются они и в связи с тем, что не только крупные, но и средние швейные предприятия начали отказываться от услуг оптовиков и заключать контракты на поставку тканей непосредственно с производителями, в первую очередь из Китая. БИЗНЕС разбирался, отчего так происходит.

Импортная грусть В структуре потребления хлопчатобумажных тканей в Украине преобладает импорт. В 2009 г., согласно официальным данным, его доля в количественном выражении составила 82%, в 2010 г. — 87%. Наибольшие объемы импорта поступают из Китая и России, на долю которых в прошлом году совокупно пришлось 65,6% общего ввоза, а в сегменте самых популярных тканей плотностью не менее 200 г/кв.м с содержанием хлопка более 85% — 80%. Вследствие высоких накладных расходов производители не могут снижать цены на свои ткани 72

Q_963_072-073.indd 72

(они стоят минимум на 5% дороже импортных), а потому их товар пользуется меньшим спросом (см. также “Несгибаемые” на стр.73). Однако увеличение доли импорта вовсе не означает, что у крупных импортеров, преимущественно занимающихся оптово-розничной торговлей этими тканями, дела идут блестяще. В 2010 г., по сравнению в 2009 г., их объемы сбыта, в зависимости от ассортимента, сократились на 10-20%, а в январе — апреле 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., — на 10%. Зафиксированный же статистикой прирост импорта в 2010 г. эксперты объясняют прежде всего тем, что вследствие ужесточения правил таможенного оформления грузов импортеры были вынуждены легализовать “серые” поставки. В действительности же спрос на импортные хлопчатобумажные ткани снижается прежде всего из-за подорожания сырья, и количество клиентовшвейников у импортеров-оптовиков сокращается. Соответственно, сохранять прежние объемы поставок последним смысла уже нет (для сравнения: за 4 месяца 2011 г. в Украину импортировано на 44% ткани меньше, чем за аналогичный период предкризисного 2008 г., хотя в денежном выражении объем импорта увеличился на 3%). По словам Марины Довженко, заместителя директора ООО “Трембита” (г.Севастополь; оптово-розничная торговля тканями и

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Холстомеры постельным бельем; с 1995 г.; 10 чел.), спрос на готовые изделия из хлопчатобумажных тканей снижается третий год подряд. “Если до кризиса санатории, гостиницы и др. ежегодно обновляли так называемый “мягкий” инвентарь (матрацы, подушки, полотенца, портьеры и т.п.), то в кризис в целях экономии они стали делать это максимум раз в три года. Соответственно, фабрики сокращают заказы наших тканей, необходимых для пошива этих изделий”, — поясняет г-жа Довженко. Что же касается множества предпринимателей, которые ранее торговали тканями в розницу или мелкими партиями шили, например, постельное белье, для чего заказывали ткани у этой компанииоптовика, то, по словам г-жи Довженко, почти все они в середине этого года перестали работать. Кроме того, оставшиеся на рынке либо вновь созданные предприятия по пошиву готовых изделий из домашнего текстиля в целях удешевления своей продукции перешли на смесовые ткани (хлопок с добавлением синтетических волокон). В свою очередь, перестраиваются и импортеры. По словам представителя столичной компании, пожелавшего остаться неназванным, их предприятие, с 2000 г. занимающееся импортом хлопчатобумажных тканей из Китая, Турции и Пакистана, в 2009 г. дополнительно освоило и пошив изделий. “Предлагать рынку изделия, изготовленные из 100%-ного хлопка, не имело смысла из-за “нерыночной” цены. Поэтому наше постельное белье шьется из

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 06:52:00

Компании и рынки ткани, в состав которой входят хлопок и полиэстр”, — говорит производитель. В этих условиях оптовики вынуждены либо накручивать цены на импорт (швейники говорят, что ткани у них вдвое дороже, чем у зарубежных производителей), либо отказываться от поставок некоторых видов тканей. Что не нравится швейникам, которые и прибегают к прямым импортным закупкам. По словам Натальи Калашниковой, исполнительного директора ООО “Ювис Торгсервис” (г.Киев; виртуальная торгово-выставочная площадка China portal; с 1992 г.; около 50 чел.), в этом году вырос интерес украинских швейников к заключению прямых контрактов с китайскими производителями. Не в последнюю очередь к этому отечественные швейные предприятия подталкивает снижение активности импортеров, которые стали ввозить меньше товара, тогда как необходимых артикулов в Украине нет в продаже. Правда, не все швейники представляют, что и как можно заказывать. “Швейные цеха в Украине хотели бы заказывать в Китае товар мелкими партиями — менее 2-3 тыс.пог.м ткани в каждой. Но

данное сырье на мировом рынке с января 2010 г. по февраль 2011 г. выросли втрое. И операторам приходилось либо останавливать производство до лучших времен (что экономически невыгодно из-за расходов на аренду, зарплату сотрудникам, повторный запуск производства и т.п.), либо работать на склад, пережидая шоковый спад спроса на ткани. Последний вариант тоже не лучший, поскольку продать ткань, в стоимость которой включен “дорогой” хлопок, если цены на сырье упадут, будет почти нереально. Валерий Дубовой, директор ООО “ТК-Текстиль” (г.Киев; соучредитель Донецкого ХБК; оптовая и розничная торговля тканями; с 1995 г.; 3 розничных магазина в Киеве и 2 оптово-розничных склада; около 300 чел.), поясняет, что незначительное снижение средней цены на 1 кв.м хлопчатобумажной ткани отечественного производства, которое демонстрирует официальная статистика ($1 за 1 кв.м в 2010 г. против $1,05 в 2009 г.), скорее всего, было связано с распродажей складских запасов тканей “неликвидных” расцветки и вида, изготовленных из хлопка, купленного по более низким ценам.

ее качество ухудшается. Чтобы потребитель этого не ощутил, ткань крахмалят. — Ред.). На радость производителям, потихоньку восстанавливается спрос на рынке спецодежды. По словам г-жи Александровой, в январе — июне 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., предприятие выполнило вдвое больше заказов на подобные ткани. Валерий Дубовой подтверждает существование данной тенденции и объясняет ее отложенным спросом предприятий, которые больше не могут тянуть со сменой “спецовки” (о рынке спецодежды см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.70, 71). По этой же причине стали больше закупать готовых изделий госпредприятия и силовики (МВД и Минобороны).

Прогноз По оценкам экспертов, в 2011 г. особых улучшений на рынке хлопчатобумажных тканей ожидать не стоит. В первую очередь это объясняется туманными перспективами цен на основное сырье. По словам Богдана Божика, соучредителя ООО “Текстильстар” (г.Киев; оптовая

Б аланс рынка хлопчатобумажных тканей в Украине*

Показатель Производство Импорт Экспорт Потребление

2009 г. Млн кв.м 34,5 143,8 3,6 174,7

2010 г. Млн USD 36,4 115,9 3,8 148,5

2010 г.**

2011 г.**

Млн кв.м Млн USD Млн кв.м Млн USD Млн кв.м 30,0 30,0 10,4 8,2 7,1 173,7 137,0 59,7 39,5 54,3 4,0 4,0 1,9 1,5 1,0 199,7 163,0 68,2 46,2 60,4

Прирост, в 2011 г.**, % Млн USD Млн кв.м Млн USD 10,7 –31,7 +30,5 51,8 –9,1 +31,1 1,5 –47,4 0 61,0 –11,4 +32,0

По данным Госстата и БИЗНЕСа. *Включая хлопчатобумажные пряжу и нитки. **Январь — апрель.

китайские производители не принимают таких заказов, да и доставка в Украину такой партии попросту нерентабельна”, — говорит г-жа Калашникова.

Несгибаемые Украинским швейникам нелегко работать с отечественными производителями тканей, которые находятся в гораздо худшей ситуации, чем импортеры. Достаточно сказать, что за 4 месяца 2011 г. объем производства хлопчатобумажных тканей уменьшился, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., более чем на треть, а объем экспорта — почти вдвое. В 2011 г. на рынке осталось 7 производителей этих тканей против 10 в 2010 г. Как мы и предсказывали (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.55, 56), из затеи превратить Украину в хлопководческую державу ничего не вышло. Цены же на

При этом производители стараются не унывать и искать выход из сложившейся ситуации. Например, по словам г-на Дубового, их предприятие в 2011 г. освоило выпуск тех же смесовых тканей, чтобы снизить цены и заинтересовать своей продукцией производителей одежды, постельного белья. Екатерина Александрова, председатель правления ОАО “Текстерно” (г.Тернополь; производство хлопчатобумажных тканей и изделий из них; с 1968 г.; 1,3 тыс.чел.), отмечает, что их предприятие в этом году расширило ассортимент за счет полосатого сатина, который используется за рубежом для изготовления постельного белья для отелей в Украине. Кроме того, отмечают эксперты, некоторые игроки рынка наладили производство тканей меньшей плотности (при той же длине и ширине ткань становится дешевле, но при этом БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_072-073.indd 73

торговля тканями; с 2009 г.; 5 чел.), когда на сырьевом рынке происходят колебания, при которых цена за неделю может измениться на 3%, производители, импортеры тканей и поставщики сырья не склонны заключать контракты более чем на 1-3 месяца. К тому же в условиях перепада цен всерьез думать о расширении ассортимента тканей тоже не приходится. Поэтому покупатели этих тканей хотят избежать дополнительных затрат и стремятся контактировать непосредственно с производителями. Имеют место и всякого рода уловки, когда производители одежды клеят на свою продукцию ярлыки, в которых указывается, что изделие изготовлено из хлопка, хотя на самом деле его там нет или почти нет. Но это уже из разряда недобросовестной конкуренции… ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 73

08.07.2011 09:13:28

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Украинский потребитель склонен к оптимизму”, — уверены менеджеры компании Ahlers AG Роберт Госсен и Марек Чишельский Оптимистичные потребители, признанные швейники, перспективные партнеры и непуганые (пока) поддельщики. Таким видят украинский рынок одежды немецкие производители, решившие в разгар кризиса расширить на нем свое присутствие. А заодно поприжать, а то и вовсе искоренить одежный контрафакт как явление… — Вы работаете в Украине уже около десяти лет, наладили каналы сбыта. Почему именно сейчас, когда кризис в Украине еще не закончился, вы решили расширять здесь свое присутствие? Роберт Госсен: У нас достаточно успешный бизнес в Восточной и Центральной Европе. Во многом благодаря тому, что наша компания — один из крупнейших лицензиатов весьма популярной в этом регионе марки Pierre Cardin. И по тому, как в странах Восточной Европы развивается рынок одежды, можно судить о перспективах в Украине: за это время мы убедились, что на украинском рынке развиваются те же тенденции, что и на европейском. На российском рынке, кстати, мы присутствуем уже около 15 лет и тоже наблюдаем его схожесть с украинским. Сейчас в странах Восточной Европы (Чешской Республике, Венгрии) наблюдается очень бурный рост реализации одежды верхнего и среднего ценового сегментов. Мы считаем, что то же самое вскоре будет происходить и в Украине, причем намного динамичнее. Украинский потребитель более склонен к оптимизму, и в этом главное преимущество Украины и украинцев. Например, жители Западной Европы переживают кризис чрезвычайно болезненно. Мы не привыкли к кризисам, и продолжительные экономические неурядицы повергают многих в шок, что сковывает и покупательскую активность. Украинцы же привыкли к тому, что одно время наблюдается экономический подъем, за ним — спад, после которого следует опять ожидать период роста, и т.д. И 74

Q_963_074-075.indd 74

большинство людей в Украине в принципе настроены позитивно: такие же серьезные проблемы были около десяти лет назад, потом все наладилось, сейчас спад затянулся на три года, но это означает лишь то, что доходы скоро вновь пойдут в рост и экономика возобновит бурный рост. — Но пока украинцы ожидают очередной светлой полосы, рынок одежды продолжает падать, особенно сильно в прошлом году платежеспособный спрос

проблемы с реализацией продукции. Многие дистрибуторы, розничные торговцы вели себя совершенно неправильно. Они значительно сократили ассортимент предлагаемой одежды, и потребителям просто не из чего было выбирать. Некоторые компании вовсе прекратили закупать товар, обновлять коллекции, и люди, приходя в магазин, месяцами видели на полках одни и те же модели. Мы, построив надежную дистрибуцию совместно с нашим

Д осье БИЗНЕСа Р О Б Е Р Т ГО СС Е Н , директор по экспорту компании Ahlers AG (ФРГ ) Р ОД И Л С Я : 1 марта 1965 г. в г.А лмело (Нидерланды). О Б РА З О В А Н И Е :

Меж дународная бизнесшкола в г.Иншеде (Нидерланды; 1985 г.). К А Р Ь Е РА В К О М П А Н И И A H L E R S AG : с 1989 г. —

экспорт-менеджер различных уровней; с 2006 г. — директор по экспорту компании. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын. У В Л Е Ч Е Н И Я : семья, работа, парусный спорт.

снизился на продукцию сегментов “средний” и “средний +”… Марек Чишельский: Действительно, люди сейчас стараются тратить меньше, в том числе и на одежду. Но при этом если они экономят, то хотят приобретать вещи более высокого качества. Человек, возможно, купит уже не три костюма, а два, но марки, известной своим имиджем и качеством. И сейчас реализация одежды наших марок вполне успешна. Есть еще одна причина, объясняющая, почему нам удалось преодолеть прошлогодние общерыночные

эксклюзивным партнером компанией “Альта-Тек”, продолжали поставлять в Украину товар и предлагали нашим потребителям полный ассортимент, поэтому проблемы со сбытом нас коснулись не в той степени, как многих игроков рынка. Кроме того, спрос на качественную одежду даже в период кризиса все еще очень высок, а украинский рынок далек от насыщения. — Так объем сбыта в Украине у вашей компании в прошлом году увеличился или уменьшился? Р.Г.: Был небольшой прирост.

БИЗНЕС 28/11.07.11

07.07.2011 07:30:15

Компании и рынки — Вы присутствуете в Украине только как экспортеры или планируете организовать здесь собственное производство? Р.Г.: Мы уже более пяти лет производим продукцию, в частности, под маркой Pierre Cardin, в Украине. — С какими производителями работаете? Р.Г.: У нас есть несколько партнеров. — А какие виды одежды вы выпускаете здесь? М.Ч.: Мы производим несколько видов готовых изделий и ряд деталей одежды в Украине. В выпуске некоторых видов одежды авторитет украинских производителей в мире очень высок. Например, здесь есть очень хорошие производители брюк. И в Украине мы производим брюки не только для локального рынка, но и для всего мира. — Как вы оцениваете конкурентную среду на украинском рынке? Кто является вашим главным соперником? Р.Г.: Самую серьезную конкуренцию нам составляет отсутствие на украинском рынке правильной организации,

— Вы сталкивались в Украине с таким явлением, как контрафакт? Подделывают ваши марки в Украине? Как вы боретесь с этим явлением? Р.Г.: В каком-то смысле подделка — это комплимент для любого одежного бренда. Pierre Cardin сталкивается, конечно, с контрафактной продукцией, и не только в Украине, но и в других странах. Но поскольку у нас есть все права на эту марку, мы считаем очень сильной свою позицию, можем ее защищать и даже наказывать людей, изготавливающих и продающих контрафакт. — Были случаи, когда вы наказывали поддельщиков? Р.Г.: Расскажу о России, где мы тоже сталкиваемся с этой проблемой. Сейчас там ситуация со сбытом поддельной продукции очень прозрачная. Дело в том, что интересы легального бизнеса там совпадают с желаниями премьерминистра РФ Владимира Путина, который хочет навести порядок на разных рынках. Он нам дает возможность

Д осье БИЗНЕСа МАРЕК ЧИШЕЛЬСКИЙ,

директор по экспорту в Восточную Европу компании Ahlers AG Р ОД И Л С Я : 27 марта 1963 г. в г.Вроцлаве (Польша). О Б РА З О В А Н И Е : Вроцлавский университет, специальность — финансовое право (1989 г.). К А Р Ь Е РА В К О М П А Н И И A H L E R S AG : с 1996 г. работает

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

в филиале компании в Польше — сначала директором по стратегическим продажам, затем директором по экспорту в Восточную Европу.

отсутствие правил игры. Это мешает развивать дистрибуцию, осуществлять быстрые поставки, увеличивать ввоз одежды в Украину, правильно вести бизнес в конце концов. Поэтому недавно мы подписали эксклюзивный дистрибуторский договор на поставку в Украину продукции торговых марок Pierre Cardin и Otto Kern. Это позволит упорядочить рынок одежды, а контрагентам, торгующим (или желающим торговать) одеждой под этими марками, будет удобнее и выгоднее работать с нашим партнером.

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть дочь и сын. УВЛЕЧЕНИЯ:

байк, горные

лыжи.

наладить сотрудничество с таможенными органами, непосредственно контролирующими прохождение наших товаров через границу. Если представители таможенной службы не уверены, действительно ли это товар от легального поставщика Pierre Cardin, они обращаются к нам в офис за уточнениями, от нас ли та или иная партия. Если нет, такой товар не поступает на российский рынок. Надеемся, что такое сотрудничество мы сможем наладить и в Украине. Если организовать хороший контроль на границе, чтобы было БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_074-075.indd 75

Д осье БИЗНЕСа К О М П А Н И Я A H L E R S AG ( Ф Р Г ) Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

г.Херфорд (ФРГ ).

производство мужской одеж ды, лицензиат торговых марок Pierre Cardin и Otto Kern. СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

О С Н О В А Н А : в 1919 г., основатель — Адольф А лерс. С Т Р У К Т У РА К О М П А Н И И : контролирует в Европе 27 собственных, 132 монобрендовых и 828 мультибрендовых магазинов, открытых в рамках партнерских отношений. О Б О Р О Т К О М П А Н И И В 2 0 1 0 Г. :

EUR250 млн. трудно ввезти контрафакт, если с этим явлением активно бороться как с незаконным, то интерес к нему пропадает. Что касается наказаний? Мы не собираемся, да и не можем никого арестовывать. Мы стараемся убедить представителей швейных компаний, например, из Турции, Китая, в том, что если они хотят инвестировать в реализацию одежды под нашими марками, надо сотрудничать с нами. Мы, конечно, хотели бы иметь в Украине только друзей и партнеров, но ни в коем случае не врагов. — В России вы с помощью правительства очистили рынок от контрафакта. Как и когда вы намерены активизировать борьбу с этим явлением в Украине? Р.Г.: Сейчас совместно с компанией “Альта-Тек” мы разрабатываем соответствующий план действий, обсуждаем ситуацию с разными госорганами, ведомствами, юристами, со всеми, кто может нам помочь в этом вопросе. Пока мы не хотим сообщать людям, которые подделывают наши бренды, как именно будем действовать. Но планируем не только бороться с производством и сбытом контрафактной продукции, огромное значение мы придаем информационно-образовательной программе, благодаря которой надеемся убедить людей в том, что на самом деле стыдно носить плохо сшитую футболку из некачественного материала, на которой красуется логотип известного мирового бренда. М.Ч.: А чтобы у людей, которые убедятся в преимуществах и высоком качестве оригинальных изделий, было больше возможности их приобрести, мы сейчас работаем над созданием мощной, абсолютно прозрачной и управляемой дистрибуторской и розничной сети, чтобы легальный товар был представлен в Украине как можно шире. СЕРГЕЙ ПЕТРОВ 75

07.07.2011 07:30:19

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

МЕТАЛЛУРГИЯ

Составляющие Украинская металлургия реконструирует не только технологические установки, но и модель ведения бизнеса в стране

егодня в украинском горнометаллургическом комплексе наметилось сразу несколько позитивных тенденций. Во-первых, металлурги приступили к модернизации и техническому перевооружению производственных мощностей. Во-вторых, впервые это перевооружение проходит с привлечением иностранных инвесторов, что не может не радовать. И, в-третьих, отечественные металлурги стали активнее внедрять условия ведения бизнеса, применяемые во всем мире.

Модернизация В конце июня появилась информация о том, что компания “Метинвест” подписала контракт с группой компаний Air Liquide (Франция) на поставку промышленных газов для нужд Енакиевского метзавода (ЕМЗ) на условиях аутсорсинга. Это позволит украинским металлургам существенно сэкономить на модернизации. Дело в следующем. Сейчас украинские металлургические предприятия, а все они были построены в советское время, в своем составе имеют воздухоразделительные цеха и подразделения. В период активной модернизации сталеплавильного производства (2003-2008 гг.) собственники заводов не отступали от установленных советскими проектировщиками норм и просто заменяли старые воздухоразделительные установки (ВРУ; на которых, собственно, и получают промгазы) новыми. Так, в рамках реконструкции сталеплавильного производства с переходом от мартеновского к кислородно-конвертерному способу выплавки стали четыре меткомбината в упомянутый период поставили пять новых воздухоразделительных установок 76

Q_963_076.indd 76

(по одной на “Запорожстали”, “Азовстали”, Мариупольском меткомбинате им.Ильича и две на Алчевском МК). Стоимость каждой установки (все они были произведены Air Liqude) не превышала EUR30 млн. Тогдашние “Криворожсталь” и мини-метзавод “ИСТИЛ

О проекте Согласно контракту между компаниями “Метинвест” и Air Liquide, общий объем инвестиций Air Liquide в строительство ВРУ составит EUR100 МЛН и будет профинансирован совместно с Европейским банком реконструкции и развития, который предоставил кредит на EUR85 МЛН (соответствующее кредитное соглашение подписано 17 июня). Запланированная производственная мощность данной установки, которая будет введена в эксплуатацию в середине 2014 г., составит 1,7 ТЫС.Т кислорода, азота и аргона в день (эти газы используются в мартеновском, доменном, конвертерном производствах). Новая технология производства кислорода под высоким давлением позволит значительно снизить энергопотребление и сократить выбросы парниковых газов.

(Украина)”, реконструируя свои газовые подразделения, закупили оборудование российской компании “Криогенмаш”, а на ЕМЗ была установлена ВРУ компании Linde Group (Германия). Стоит отметить, что Linde Group владеет кислородным заводом в г.Днепропетровске и является крупнейшим независимым игроком на украинском рынке промышленных газов. Теперь же таких игроков газового рынка

станет, как минимум, двое. Главная особенность данного проекта в том, что Air Liquide не только разработает и построит в Енакиево современную воздухоразделительную установку, но и будет самостоятельно управлять ею. Поставлять металлургам промышленные газы французы намерены на условиях аутсорсинга (как это делается практически во всем мире), а излишек произведенной продукции — самостоятельно реализовывать на рынке.

Конкуренция Через пару лет (на такой срок рассчитана реализация проекта возведения новой ВРУ на ЕМЗ) Air Liquide собирается составить немцам из компании Linde Group серьезную конкуренцию, планируя поставлять сжиженный газ, произведенный в Енакиево, другим отраслям украинской промышленности. Кроме того, уверены аналитики, продукция французской компании, в частности, инертные газы (криптон, ксенон, неон и гелий) будут пользоваться спросом и за рубежом. Отечественные металлурги добывают на своих установках так называемый полуфабрикат, из которого в дальнейшем извлекаются эти инертные газы, однако игроками рынка окончательного продукта они не являются. “Рыночное предложение данной продукции зависит от меткомбинатов, которые являются производителями газовых смесей — сырья для производства инертных газов, — объясняет Андрей Тарасенко, начальник отдела инвестиционного консалтинга инвестиционной компании “Альтана Капитал” (г.Донецк; с 1993 г.; 34 чел.). — При этом исторически сложилось, что на рынке инертных газов в Украине только один игрок. Поэтому выход Air Liquide положительно повлияет на конкуренцию на этом рынке”. И одним проектом реконструкция украинской металлургии и формирование независимого рынка промышленных газов не закончатся. “Я убежден, что успех данного проекта послужит хорошим примером развития украинской металлургии”, — полагает Игорь Сырый, генеральный директор компании “Метинвест” (г.Донецк; вертикально интегрированная горно-металлургическая компания; с 2006 г.). Кроме ВРУ в Енакиево в компании “Метинвест” планируют строительство нескольких воздухоразделительных установок и на “Азовстали” на тех же аутсорсинговых условиях. В будущем к проекту могут подключить и ММК им.Ильича, который с 2010 г. входит в состав группы “Метинвест”. По словам ведущего советника представительства ЕБРР в Украине Антона Усова, готовятся аналогичные соглашения и с другими крупными металлургическими предприятиями страны. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 10:11:46

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Ячейки общества Производители газобетонных блоков продолжают теснить поставщиков импортной продукции

тобы увеличить сбыт в период кризиса, производители материалов для строительства используют разные пути. Кто-то сокращает производство продукции, кто-то сосредотачивается на экспорте. Производители газобетонных блоков из ячеистого бетона выбрали третий вариант — снизили цены на свою продукцию и работают с минимальной рентабельностью. Если до кризиса розничная цена 1 куб.м блоков из автоклавного бетона составляла 800900 грн., то в 2009-2010 гг. — всего 450500 грн. Правда, в начале этого года в связи с удорожанием энергоносителей и транспортных услуг она опять повысилась и сейчас составляет 690-780 грн./ куб.м. В общем, как бы то ни было, производителям удалось выйти из кризиса.

По оценкам изготовителей газобетонных блоков, в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объемы реализации их продукции сократились на 15-25%. А вот в 2010 г. — увеличились не менее чем на 50%. Например, по расчетам ООО “Завод строительных материалов №1” (г.Новая Каховка, Херсонская обл.; производство автоклавного ячеистого бетона; с 2008 г.; 150 чел.), в 2010 г. украинский рынок потребил 1,4 млн куб.м газобетонных блоков, что на 75% больше, чем в 2009 г. В этом году на строительный газобетон все еще наблюдается повышенный спрос, в том числе и отложенный. Так, Михаил Леонтьев, коммерческий директор вышеназванного предприятия, говорит: “Из-за переориентации застройщиков на

строительство с использованием блоков из автоклавного ячеистого бетона с других “традиционных” стеновых материалов, даже несмотря на постоянное повышение цен на автоклавный ячеистый бетон, завод испытывает постоянную нехватку продукции для удовлетворения потребительского спроса”. Ввиду повышенного спроса на газобетонные блоки некоторые предприятия смогли нарастить объемы их реализации в 1,5 раза и более. “За первое полугодие 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., продажа газобетонных блоков предприятием увеличилась на 70%”, — отмечает Андрей Пожарский, начальник отдела маркетинга ООО “Аэрок” (г.Киев; производство и реализация газобетона ТМ “Аэрок”; производства в г.Обухове и г.Березани Киевской обл.; с 2006 г.; более 330 чел.). В первом полугодии 2011 г. украинский рынок потребил блоков на 4550% больше, чем за аналогичный период 2010 г. По прогнозам, темпы роста рынка составят в этом году 15-30%. Рынком газобетонных блоков, который начал активно развиваться аккурат перед кризисом, “правят” четыре крупных производителя. ООО “Ориентир-Будэлемент” (г.Бровары,

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_077-078.indd 77

08.07.2011 14:23:43

Компании и рынки Киевская обл.) и ООО “ЮДК Газбетон” (г.Днепропетровск; с 2007 г.; производство газобетонных блоков ТМ UDK Gazbeton — с 2009 г.; 100 чел.) вместе с названными выше двумя предприятиями совокупно удерживают 80-85% рынка и расширяют производственные мощности. Например, Евгений Брынзин, начальник отдела маркетинга ООО “ЮДК”, утверждает, что “в течение ближайшего календарного года компания увеличит свои производственные мощности на 150 тыс. куб.м продукции в год”. Мелкие и средние предприятия в условиях роста рынка тоже планируют вкладывать деньги в модернизацию и расширение производства. “Крупные производители газобетонных блоков не смогут полностью вытеснить мелкие и средние компании с рынка по причине роста потребительского спроса на данную продукцию. В октябре 2011 г. наше предприятие запустит новую линию по производству “высокоточных” (с малыми погрешностями по длине, ширине и высоте. — Ред.) газобетонных блоков. Производственные мощности составляют 85 тыс.куб.м в год”, — утверждает Сергей Мирошниченко, начальник отдела маркетинга ООО “Силикатобетон” (г.Сумы; производство силикатного кирпича — с 1976 г., блоков из ячеистого бетона — с 1985 г.; 350 чел.). Немудрено, что в таких условиях доля зарубежной продукции стремительно сокращается. В 2010 г. она составила 5-6% против 40% в 2008 г. Это вынудило поставщиков переориентироваться на продвижение и продажу отечественной продукции, а некоторые иностранные компании уже задумываются о собственном производстве в Украине. Например, компания Н+Н International (г.Копенгаген, Дания; производство газобетонных блоков; с 1909 г.; 1,4 тыс.чел.; годовой оборот — EUR223 млн), намеревалась в конце 2009 г. запустить завод в г.Остроге (Ривненская обл.). “Реализация проекта находится на стадии получения

Домострой

Функционер — о развитии Олег Сиротин (39), исполнительный директор Всеукраинской ассоциации производителей автоклавного газобетона (г.Киев; с 2010 г.): — В первой половине 2011 г. объем реализации автоклавного газобетона увеличился на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Повышению спроса способствовали как экономические факторы в строительстве (более низкая стоимость возведения 1 кв.м готовой стены из газобетона по сравнению с другими стеновыми строительными материалами), так и потребительские свойства материала — низкая теплопроводность, прочность, долговечность, паропроницаемость, экологичность, которые в совокупности обеспечивают комфорт внутри помещений. Немаловажную роль сыграла и грамотная маркетинговая политика операторов, направленная на популяризацию газобетона среди участников рынка. Впрочем, рынок развивался бы более интенсивно, если бы нормативная база, регламентирующая производство и применение автоклавного газобетона в Украине, во-первых, соответствовала возможностям производства газобетона на современных предприятиях, во-вторых, была гармонизирована с европейскими стандартами. В 2011-2012 гг. потребительский спрос на автоклавный газобетон продолжит повышаться. Этому будут способствовать как улучшение экономической ситуации, так и снижение стоимости земельных участков.

С труктура рынка газобетонных блоков по игрокам (в количественном выражении), %

15,5

13,8 30,8

13,8

10,3

2010 г. 18,5 23,1 Всего: 1,3 млн куб.м

16,5 29,3

29,4

6 мес. 2010 г.

19,0

6 мес. 2011 г.

15,3

25,9

17,6

Всего: 0,58 млн куб.м

21,2

Всего: 0,85 млн куб.м

ООО “Aэрок” (ТМ “Аэрок”) ООО “Завод строительных материалов №1” (ТМ “ААС”) ООО “ЮДК Газбетон” (ТМ UDK gazbeton) ООО “ОриентирБудэлемент” (ТМ “Стоунлайт”) Другие

По данным Всеукраинской ассоциации производителей автоклавного газобетона.

разрешительных документов. По предварительным расчетам, объемы инвестиций в организацию производства мощностью 450 тыс.куб.м продукции в год составят около EUR40 млн. Сроки начала и окончания строительства пока не определены”, — говорит Алексей Щербань, генеральный директор ООО “Х+Х Украина” (дочернее предприятие компании Н+Н International; г.Киев; импорт газобетонных блоков; с 2006 г.). Возможно, задержка связана со строительством компанией

Н+Н завода производительностью более 400 тыс.куб.м изделий из автоклавного газобетона в год в пос.Кикерино Ленинградской области (РФ), который вступил в строй в июне 2009 г. В ближайшее время на рынке появятся новые инвесторы — застройщики и производители строительных материалов из смежных направлений. Ведь потенциал украинского рынка отнюдь не исчерпан. ШАВКАТ БЕК

Q_963_077-078.indd 78

БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 14:23:43

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 28/11.07.11

xxx_business_BD_963.indd 79

7/7/11 11:29:59 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_963.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 28/11.07.11

7/7/11 11:49:41 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 08.07.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 28/11.07.11

Q_963_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Анна Данилюк, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре ктор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать яна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

08.07.2011 14:22:41

В следующем номере

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ПЕРСОНА

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Губернатор Киевщины Анатолий Присяжнюк — о проблемах и перспективах экономики региона.

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Читайте, как “Партия Регионов” усилила свое влияние в Киевской области, некогда бывшей вотчиной Блока Юлии Тимошенко. ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ

Ажиотаж среди населения, ищущего легкого финансового обогащения, привел к тому, что за первые пять месяцев 2011 г. объем сборов от реализации лотерей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 65%. При этом миллиардный рынок уже в 2013 г. может быть переделен, так как завершится срок действия лицензий всех операторов. Минфин же пока не имеет права выдавать новые лицензии. Для решения проблемы должен быть принят закон о регулировании лотерейной деятельности. В Верховной Раде зарегистрированы десятки законопроектов, направленных регулирование данного рынка, но пока ни один из них не был принят. Читайте, что ждет лотерейный рынок и кто поборется за право быть продавцом мечты о мгновенном обогащении.

В известной детской песенке поется: “Как вы лодку назовете, так она и поплывет”. Сегодня никто и не вспомнит, что родилось раньше — идея собрать под одним “дахом” оригинальных музыкантов или собственно название будущего коллектива — “ДахаБраха”. Но творческая судьба его следует точно в запрограммированном русле. Других таких самобытных артистов на нашей сцене поискать. О перипетиях, которые музыкантам довелось пережить в период становления, о жизни украинских коллективов, не вписывающихся в “формат”, БИЗНЕСу рассказал участник этногруппы Роман Галаневич. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Отсутствие интереса к работе и ее результатам, частые выходы в коридор для “тайных” бесед, периодические “опрашивания” с работы, расхваливание действий конкурентной фирмы — это первые звоночки, предупреждающие о том, что специалист прельстился заманчивым кадровым предложением конкурента. БИЗНЕС узнавал, как нивелировать потери от такого перехода. РЫНОК САНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ

В Украине из года в год уменьшается доля поставщиков импортных сандвич-панелей. Но поскольку в стране имеются избыточные мощности по производству панелей, они используются для увеличения экспортных поставок из Украины в соседние страны, в первую очередь — в Россию.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Q_963_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

Новый механизм дотирования не оправдывает надежды ни чиновников, ни поставщиков молока и мяса. В январе — мае поголовье КРС сократилось на 5%, в том числе коров — на 3,8%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вместо ожидаемых 870 млн грн. господдержки на Спецсчет госбюджета поступило около 220 млн грн. Ни уму, ни сердцу… БИЗНЕС 28/11.07.11

08.07.2011 15:02:47