Business_965

СТОЛ

ПЕРЕПИСЬ С ВЫСЕЛЕНИЕМ: ГОСФИНУСЛУГ РЕШИЛА ДОБИТЬ СХЕМЫ НА РЫНКЕ ПЕРЕСТРАХОВАНИЯ

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ XXX_business_cover40_955.indd 1

Стр. 33-35

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 2006-й

№ 30 (965), 25 июля 2011 года

Стр. 14-17

ЭДУАРД СТАВИЦКИЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОССЛУЖБЫ ГЕОЛОГИИ И НЕДР: “ПУТЬ ОДИН — ИСПОЛЬЗОВАТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОБЫЧИ”

www.business.ua

№ 30 (965), 25 ИЮЛЯ 2011 ГОДА

КРУГЛЫЙ

Стр. 21-24

ФИЛЕГРАНЬ РЕФОРМА РЫБОЛОВЕЦКОЙ ОТРАСЛИ ЕC УДАРИТ ПО УКРАИНСКОМУ РЫНКУ Стр. 74-76

Зал е ы о н ж пок зания а

За год банки продали залогового жилья на 2,5 млрд грн. Дальше — больше... Стр. 40-42

АНЯ ЛЕПП, БАНКИР: “МЫ СТАЛИ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ БЫЛИ ДО КРИЗИСА” Стр. 36-39

ОСТАТОЧНЫЕ ЯВЛЕНИЯ РЫНОК СТОКОВОЙ ОДЕЖДЫ И ОБУВИ ПРИОБРЕТАЕТ ЧЕРТЫ ЦИВИЛИЗОВАННОЙ РОЗНИЦЫ Стр. 71-73

АЛЕКСАНДР ИРВАНЕЦ, ПОЭТ: “Я НЕ ЗНАЮ, ЯК ПРОСИТИ ГРОШІ” Стр. 56-58

ЗАЛЭПИЛО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЖДУТ НОВЫЕ РАСХОДЫ Стр. 25, 26

7/22/11 5:23:10 AM

XXX_business_cover40_955.indd 2

7/22/11 2:59:28 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли нанимать аудиторские компании для проверки расходов на Евро-2012? ............................................. 6 Шарж ........................................................................... 7 После Словие .............................................................. 8 Трибуна: Виктор Лисицкий, первый вицепрезидент Ассоциации судостроителей Украины “Укрсудпром”, считает, что морскую индустрию надо восстанавливать как кластер ............................................................... 10 По следовательности .............................................. 12 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2006-й ................................................................ 14 БИЗНЕС-консультации .......................................... 18

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Президент назначил ответственных за повышение тарифов на услуги ЖКХ......................................................... 19 Международная политика: Экономические проблемы заставили Белоруссию выставить на продажу 250 предприятий. Для украинского бизнеса это призыв, а для властей — урок .............................................. 20 Действующие лица: Эдуард Ставицкий, председатель Государственной службы геологии и недр: “Путь один — использовать новые технологии добычи” ..................................... 21 Энергетическая политика: Правительство ведет подготовку к масштабной модернизации системы линий электропередачи. В 2012-2016 гг. власти намерены построить почти 2 тыс.км ЛЭП, а также провести реконструкцию действующих подстанций и возвести новые. Потребителей электроэнергии ждут новые расходы ..................... 25 Международная экономика: Во второй половине июля в мировой экономике четко обозначились две главные болевые точки: нарастающий долговой кризис стран еврозоны и возможный дефолт США............................................................. 27

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Председатель Госфинуслуг Василий Волга арестован на 2 месяца по подозрению в получении взятки в размере $500 тыс. .................................................. 30 Фондовый рынок: Несмотря на то что открытые инвестфонды показывают отрицательную доходность, население начало понемногу вкладывать в них деньги........................................................................ 31 Круглый стол: Госфинуслуг решила добить “схемы” на рынке перестрахования. Страховщики опасаются, что в пылу борьбы регулятор не заметит потери реального страхового бизнеса ................................................... 33 Банкир недели: Аня Лепп, председатель наблюдательного совета ПроКредит Банка (Украина), Зузанне Декер, председатель правления: “Мы сделали работу над ошибками и стали сильнее, чем были до кризиса” ............................................. 36 Рынок залогов: В 2010 г. банки продали залогового жилья на 2,5 млрд грн. По итогам текущего года объем реализации может увеличиться вдвое .................... 40 Налоговые новости: В ГНАУ готовятся новые рекомендации по приемке налоговой отчетности, запрещающие налоговикам отказывать в ее принятии под надуманными предлогами ....................................... 43 НДС: Министр финансов решил поучаствовать в процессе возмещения НДС. Компенсировать бизнесу вред в связи с несвоевременным возвратом НДС по-прежнему некому ............................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_003-004.indd 3

3

22.07.2011 11:32:12

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Практика рекрутинга: На какие только ухищрения не идут предприниматели, желая заполучить в свои компании квалифицированных и лояльных сотрудников. В ход идут даже компьютерные игры! Эксперты считают, что последние как инструмент найма весьма перспективны, но в Украине их время еще не пришло ................. 45 Кадровый менеджмент: Персональные пытки устроил в ходе интервью корреспонденту БИЗНЕСа Андрей Худо, соучредитель и председатель совета директоров холдинга эмоций “!ФЕСТ” (г.Львов), демонстрируя систему рекрутинга в управляемых им заведениях........................................................... 47

А Л ЬТ Е Р Э ГО Обществоведение: ЮНЕСКО взяла под патронат еще один архитектурный памятник украинской истории — центральные корпуса Черновицкого национального университета им.Ю.Федьковича. Но охранный статус в нашей стране — еще не гарантия безопасности ............................................................ 52 Персона: Александр Ирванец, поэт, писатель, переводчик: “Я не знаю, як просити гроші, і не вмію” ................................................................. 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Отечественные табачные компании и Гостаможслужба договорились совместно “подчистить” рынок сигарет от нелегальной продукции ........................................... 59 Тенденции: В первом полугодии 2011 г. в Украине почти не расширялся парк рекламных конструкций. Операторы наружной рекламы пока не могут возместить количественные “потери” значительным увеличением стоимости размещения рекламы, но надеются, что во втором полугодии им повезет больше ................................................... 60 Своими глазами: Оптовый рынок сельхозпродукции, о необходимости открытия которого в столице так долго говорили старые и новые власти, 15 июля начал свою работу. Оптовые амбиции других рынков столицы могут поубавиться ....................... 64 Нефтепродукты: Чем популярнее становится пропан-бутан, тем чаще происходят спекуляции на рынке этого топлива ...................... 66 Безопасность бизнеса: До принятия судом решения по уголовному делу налоговики не могут признавать учредительные документы фирмы недействительными ..................................... 68 Торговые технологии: Рынок стоковой одежды и обуви приобретает черты цивилизованной розницы ....................................... 71 Госрегулирование: Еврокомиссия объявила о реформе рыболовецкой отрасли Европейского Союза, направленной на восстановление ресурсов Мирового океана. Это больно ударит по глубоко импортозависимому украинскому рынку рыбной продукции ....................................... 74 Рынок сейфов: В этом году не наблюдается традиционного для докризисных лет всплеска реализации сейфов: людям в этой стране уже нечего хранить и еще нечего накапливать ............ 77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ................................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_965_003-004.indd 4

Когнитивный диссонанс

Стр.52-54

В Париже завершилась 35-я сессия Комитета Всемирного наследия ЮНЕСКО, результатом которой стало включение в охранный список еще одного объекта от Украины — центральных корпусов Черновицкого национального университета им.Ю.Федьковича. В то же время европейские чиновники в жесткой форме попеняли украинским коллегам на то, что охраняемые памятники в нашей стране, в особенности в Киеве, испытывают чрезмерное давление развивающихся городов. Парадокс: словосочетание “объект Всемирного наследия” в нашей стране, скорее, означает потенциально небезопасный статус. БИЗНЕС разбирался, чем чреват европейский патронат нашим объектам архитектурной старины.

Исчезающая поверхность

Стр.60, 62

Сокращение количества рекламоносителей большинство операторов рынка связывают с подготовкой к Евро-2012, в ходе которой в ряде городов проводятся работы по благоустройству и реконструкции инфраструктурных объектов. Например, в Харькове на проспекте Гагарина демонтировано около 300 рекламных поверхностей. Местные власти ужесточили требования к продлению сроков действия разрешительных документов, а в Донецке, Луганске, Харькове, Виннице и других городах в целях пополнения бюджетов в среднем на 12,5% увеличили ставки арендной платы за место под рекламоносителем.

Оптова пустынь

Стр.64-66

В столице начал работать оптовый рынок сельхозпродукции (ОРСП). Его открытие может оказать благотворное влияние на развитие фермерских хозяйств всего региона — последние получат реальный рынок сбыта для своей продукции. Кроме того, эксперты полагают, что наличие ОРСП в регионе приведет к снижению цен на сельхозпродукцию примерно на 15%.

Прячечная

Стр.77, 78

Несмотря на сезон отпусков и традиционную активизацию квартирных воров в этот период, на рынке сейфов существенного (и традиционного для докризисных лет) всплеска реализации операторы не наблюдают. Этот рост, в частности, в сегменте так называемых домашних сейфов, сдерживают несколько факторов. Во-первых, в настоящее время продается намного меньше новых квартир, нежели до кризиса. Во-вторых, мало-помалу восстанавливается доверие населения к банкам, соответственно, для многих уже не актуально хранить деньги по месту проживания. БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 11:32:14

Прежде всего

Е

сли присмотреться, то даже, казалось бы, в простых бытовых ситуациях можно увидеть четкое отражение нашей реальности. Одно из таких происшествий произошло совсем недавно в Харькове. В одной из многоэтажек в Коминтерновском районе коммунальщики в разгар лета по ошибке на несколько дней включили отопление. Естественно, жильцы быстро обратили внимание на то, что в квартирах стало жарче обычного. Да вот незадача, очевидной проблема стала в субботу, когда вызвать компетентных людей из коммунальных служб просто невозможно. При этом очевидцы свидетельствуют, что в некоторых квартирах термометр показывал +40 оС! Жильцы самостоятельно нашли в подвале нужный вентиль и перекрыли отопление, но на следующий день в злополучном доме снова воцарился тропический климат. Коммунальщики, в итоге, пообещали устранить неполадки. В коммунальном предприятии района пояснили: “После ремонта техники включали горячую воду, но по ошибке тепло пошло не только в краны, но и в батареи. Наши специалисты уже сливают воду из системы. Скоро станет прохладнее”. Сразу вспоминается старинный анекдот о кремлевском сантехнике, который додумался после очередного осмотра вверенного ему хозяйства заявить, что система в Кремле вся прогнила и ее менять надо. А ведь не так уж и далек от истины был политически неподкованный мастер. Так и хочется провести аналогии с “сантехниками” рангом повыше и выяснить, что они нам системно заливают и что и кого сливают, не особо заботясь о последствиях. А примеров, и даже недавних, хватает. Вот, скажем, премьер-министр Николай Азаров, вернувшись из отпуска, сразу оценил перспективы получения Украиной денег от МВФ. Не будем вдаваться в подробности, но в финале ответа на вопрос журналистов прозвучала ключевая фраза о том, что нужно рассчитывать на свои силы. Но как же тогда быть с тем, что населению в сознание чуть ли не под давлением закачивали смесь из таких клише, как “состоятельное общество”, “эффективное государство”, “удвоение ВВП”, “место в первой двадцатке” и т.п. Или взять, к примеру, налоговую и пенсионную реформы. Как ни крути, на наших глазах группа умельцев переделала две важнейшие системы в нашем государстве и наспех запустила их в работу. Да так лихо все переделали, что пока даже умудренные эксперты со всей уверенность не могут сказать, куда теперь и в каком количестве будут перетекать денежные массы и в каких местах они будут накапливаться.

Редакционная статья

Сливка общества

Непонятно, что, по каким трубам и каналам и в каком направлении все это время качают наши лидеры, но, в итоге, возникает такое ощущение, что всех нас системно “сливают” Есть примеры и попроще. В частности, министр обороны Украины Михаил Ежель с военной прямотой поручил ежедневно проверять техническую готовность вооружения. Послушать, так прямо огонь в глазах загораться должен. Это ж как теперь должна ежедневно повышаться боеготовность армии?! Да вот только и далеким от военных и даже технических дел гражданам как-то сразу становится понятно, что нам все еще “заливают”… Причем “заливают” как обычно не то, что мы ожидаем, и не туда. Понятно же, что на заявленные проверки нужны тысячи человеко-часов, средств, материалов. Так что проверять в лучшем случае будут только наличие оружия на складах и в ангарах. А несокрушимая мощь Отечества так и останется плодом воспаленного воображения штабистов. Впрочем, на культурном фронте тоже не все в порядке. В начале июня на заседании Совета регионов Президент Украины Виктор Янукович пригрозил отставкой главе Госслужбы молодежи и спорта, министрам образования и культуры. Министр культуры получил выговор с формулировкой: “Будете сидеть, как вы сейчас сидите, это закончится плохо”. Но позвольте. Министр вовсе не сидит. Он очень даже активно рихтует систему межкультурных отношений БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_005.indd 5

с Западом. Его можно заметить то на красной дорожке в Канне, то в турне по Польше. А теперь чиновник и вовсе озаботился поиском военно-транспортного судна в заливе под Евпаторией. Кто знает, какой там клад может обнаружиться? Вот только в самой стране к культурному уровню молодежи имеется ряд вопросов. Но до этой аварийной секции нашей общественной жизни уважаемый министр еще не добрался. Все недосуг. Вот так и живет наша страна. Зимой некоторые города замерзают от нехватки энергоресурсов, изношенности коммуникаций и банальной халатности ответственных лиц, летом — изнывают от жары, в общем-то, по тем же причинам. При этом наша государственная система посылает людям одни сигналы и импульсы, а тело общества почему-то вместо слаженных движений чаще выдает судороги и конвульсии. При этом разговоры о смене разных систем (избирательных, судебных, политических, экономических и т.д.) ведутся постоянно, но качество “ремонта” нашего общего дома зачастую приводит в тихий шок. Проще говоря, непонятно, что, по каким трубам и каналам и в каком направлении все это время качают наши лидеры, но, в итоге, возникает такое ощущение, что всех нас системно “сливают”.

5

22.07.2011 11:26:56

Прежде всего

Prо&Contra

Вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников заявил, что законность расходования бюджетных средств на строительство объектов для Евро-2012 проверят специалисты из зарубежной аудиторской компании. “У нас есть предварительная договоренность с компанией PricewaterhouseCoopers: по результатам чемпионата провести полный аудит всех объектов и получить международный вывод”, — сообщил г-н Колесников. В то же время ст.98 Конституции Украины гласит: “Контроль за использованием средств государственного бюджета от имени Верховной Рады осуществляет Счетная палата”. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли нанимать аудиторские компании для проверки расходов на Евро-2012?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Алексей Плотников (46), председатель подкомитета по вопросам международной экономической политики Комитета Верховной Рады по вопросам экономической политики:

Павел Жебривский (49), председатель подкомитета по вопросам расходов государственного бюджета Комитета Верховной Рады по вопросам бюджета:

— На мой взгляд, идея привлечь для проверки эффективности использования бюджетных средств ведущую зарубежную аудиторскую компанию хороша и ее следует воплотить в жизнь. Очевидно, что расходование средств государственного бюджета требует контроля. И это как раз та сфера, в которой много контроля не бывает. Критики такого подхода обращают внимание на то, что существует Счетная палата Украины, которая и создана для того, чтобы контролировать бюджетные расходы. Но для квалифицированной и всесторонней проверки столь масштабных работ, как подготовка объектов к приему Евро-2012, потребуются эксперты с узкой специализацией. При всем моем уважении к специалистам Счетной палаты, не думаю, что они в состоянии компетентно оценить, например, расходы на приобретение и укладку газона футбольного поля. Ведь современный импортный газон в Украине покупали только раз — при строительстве “Донбасс Арены”. Но у Счетной палаты нет документации по этому объекту — ведь его строили за средства частного инвестора и ни копейки государственных средств при этом не было израсходовано. Еще один пример — в начале этого года были обнародованы результаты проверки Счетной палаты, из которых следовало, что при подготовке к Евро-2012 футбольного стадиона в Харькове выявлены нарушения на десятки миллионов гривень. Завязалась перепалка, и оказалось, что громкие заявления несколько преждевременны. Сейчас вроде бы разобрались, что нарушений там не было. Как говорится, “ложки нашлись, но неприятный осадок остался”. Следует отметить, что если в аудиторском заключении авторитетной компании будут описаны нарушения, то эти материалы, так же как и материалы проверки Счетной палаты, будут основанием для прокурорской проверки. Что же касается оплаты услуг аудиторской компании, то по сравнению с расходами на проведение Евро-2012 это будет не такая уж и большая сумма. Главное, что будет налажен эффективный контроль за бюджетными расходами.

6

Q_965_006.indd 6

— По моему мнению, привлекать зарубежных аудиторов не следует. Ведь, согласно Конституции Украины, проверку законности расходования средств государственного бюджета осуществляет Счетная палата. Но у нынешнего правительства есть слабость — для них мнение зарубежных консультантов, аудиторов является едва ли не истиной в последней инстанции, и они не стесняются оплачивать их недешевые услуги из государственного бюджета. Так, буквально перед закрытием последней сессии парламента на заседании Комитета ВР по вопросам бюджета было принято решение о выделении средств — более 50 млн грн. — для проведения аудита деятельности разных министерств. Вот как получилось: Кабинет министров принял решение о привлечении к проверкам аудиторских компаний, Министерство финансов оформило это приказом, а члены Комитета ВР по вопросам бюджета из парламентского большинства придали этому законность, проголосовав за выделение из госбюджета денег на оплату работы аудиторов. Последовавшее за этим заявление вице-премьера Бориса Колесникова не является чем-то оригинальным — все чиновники правительства пытаются прикрыться аудиторскими заключениями. Почему вдруг возникла необходимость в услугах аудиторов? До последнего времени у политических элит действовал негласный договор — не трогать предшественников. Поэтому утрата власти означала только потерю доходов, но не свободы. Нынешняя власть чередой арестов и громких судебных дел против своих предшественников открыла ящик Пандоры. В Администрации Президента, в Кабинете министров понимают, что те, кто придет после них, тоже “вплотную” займутся их сегодняшними делами. Привлечение зарубежных аудиторов — это попытка прикрыться и таким образом уйти от ответственности. Господин Колесников договорился до того, что еще до проведения тендера назвал компанию, которая будет проверять государственные расходы. После этого стало ясно, с кем из аудиторов ему приятно иметь дело. Что отвратительно — чиновники уже и не задумываются о том, что таким образом грубо игнорируют законодательство о госзакупках.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 17:31:19

Прежде всего

Шарж

Слоно и дело Новый председатель Донецкой облгосадминистрации Андрей Шишацкий пообещал не скрывать от жителей области насущных проблем: “Слонов у нас таких много, мы с вами будем о них говорить и будем выводить этих слонов, или будем уменьшать их до размеров зайцев”. Если новая игра понравится дончанам, можно будет научить превращениям соседей-губернаторов. Если те до сих пор не умеют.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_007.indd 7

7

22.07.2011 06:11:58

Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Затушили бензином Брюсселе 21 июля все же состоялся саммит лидеров стран еврозоны и глав международных финансовых организаций, который уже несколько раз откладывался в связи с усугублением долговых проблем (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.22). На мероприятии обсудили финансовую ситуацию ряда средиземноморских государств. По результатам встречи была одобрена новая программа помощи Греции. В течение трех лет ей будет предоставлено EUR159 млрд. Из них EUR109 млрд выделит МВФ, а EUR50 млрд — частный сектор: европейские банки и страховые компании. При этом срок выплат по будущим кредитам будет увеличен с нынешних семи с половиной до 15 лет, а процентная ставка составит 3,5% годовых против текущих 4,55,8%. Кроме того, было решено расширить полномочия Европейского фонда финансовой стабильности (EFSF), объем которого составляет EUR440 млрд. В случае необходимости он сможет выкупать на вторичном рынке гособлигации европейских государств и предоставлять странам еврозоны кредитные линии, прежде чем они потеряют возможность занимать на долговых рынках. Это должно предотвратить возникновение долговых проблем у Испании и Италии.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Весеннее настроение П

о данным Международной организации труда (МОТ), уровень безработицы среди молодежи в мире достиг очередного максимума. Ранее организация прогнозировала сокращение этого показателя, основываясь на оптимистических сценариях развития мировой экономики. Эксперты МОТ ожидали, что уровень безработицы среди молодежи в возрасте 15-24 лет в 2010-2011 гг. начнет снижаться. Однако на деле “молодежная” безработица за этот период установила очередной рекорд, составив 13%. Это означает, что сейчас в мире насчитывается 81 млн нетрудоустроенных молодых людей. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №7 от 14.02.11 г., стр.27-30), что наличие образованной безработной молодежи — тревожный звонок для руководителей некоторых государств. Так, в странах Ближнего Востока и Северной Африки такая ситуация привела к массовым протестам, известным как “арабская весна”. В Украине Госстат не публикует показатели безработицы для разных возрастных групп.

ГОД И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Летучая субстанция О

бщий объем субсидий, предназначенных для компенсации затрат семей на оплату жилищнокоммунальных услуг, в январе — июне 2011 г. составил 91,5 млн грн., что почти втрое больше, чем в первом полугодии 2010 г., сообщил Госстат. В целом же в 2010 г. этот показатель составил 237,4 млн грн., что в 1,7 раза превышает результаты 2009 г. Увеличение расходов на субсидирование оплаты

8

Q_965_008-009.indd 8

“коммуналки” — следствие повышения цен на газ, которое правительство поэтапно проводит по требованию МВФ. Полтора года назад, когда победитель президентских выборов Виктор Янукович пообещал возобновить сотрудничество с МВФ, БИЗНЕС подсчитал (см. на www.business.ua №8

от 22.02.10 г., стр.8, 9), во сколько Украине обойдется необходимое для этого повышение цен на газ внутренней добычи для населения до стоимости импортного. По этим расчетам, в случае полного уравнивания цен на газ объем бюджетных субсидий составит 5 млрд грн. Несмотря на то что с тех пор цена на газ для населения была повышена на 50%, сейчас она в 4 раза ниже стоимости импортного газа.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 13:45:16

После Словие ДВА ГОДА И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУСТЯ

Нерусский дух

Сквоттское отношение

19

июля НАК “Нафтогаз України” и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) подписали меморандум о финансировании реконструкции украинской газотранспортной системы (ГТС). Таким образом, Евросоюз выполняет свои обещания по финансированию модернизации украинской ГТС, которые он давал еще в начале позапрошлого года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.16-18). ЕБРР готов выделить $154 млн, столько же обещает и Европейский инвестиционный банк (ЕИБ). Средства будут переданы под государственные гарантии сроком на 15 лет. Реконструкция ГТС рассчитана на три года. Общий объем инвестиций составит $538,87 млн, из них $230,87 млн выделит НАК “Нафтогаз України”.

А

дминистратор домена .ua компания “Хостмастер” делегировала домен google.ua американской компании Google, которая несколько лет судилась по этому вопросу с украинской компанией “ГОУ ОГЛЕ”. Решение в пользу Google было принято Киевским апелляционным судом еще 16 июня 2010 г., после чего “Хостмастер” должен был передать домен google.ua в течение двух недель. Но выполнение всех формальностей затянулось на год. Домен был делегирован “ГОУ ОГЛЕ”, которой с 2006 г. принадлежат ТМ Google и Go Ogle, зарегистрированные в Украине по классам 9 (научные приборы, компьютеры, кассовые и счетные машины) и 45 (социальные, охранные услуги, брачные агентства). Учитывая всеобщую мировую известность компании и ТМ Google, сформированную задолго до 2006 г., суд в конце концов решил “доменный” спор в пользу

поисковой системы. По мнению сотрудников “Хостмастера”, этот прецедент нужно приветствовать, поскольку в ближайшем будущем украинским судам предстоит разбирать еще много дел, связанных с киберсквоттингом: “Киберсквоттерами зарегистрирован еще целый ряд доменов с “громкими” именами: к примеру — interfax.ua, fortune.ua, naftogaz.ua…”, — напоминают представители “Хостмастера”. БИЗНЕС детально рассматривал этот вопрос и указывал, что “некоторые правообладатели предпочитают не иметь дело с киберсквоттерами и решают проблемы с доменами через суд” (см. №1-2 от 14.01.08 г., стр.64-66).

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_008-009.indd 9

9

22.07.2011 13:45:19

Прежде всего

“Мы не просим бюджетных ассигнований” Виктор Лисицкий, первый вице-президент Ассоциации судостроителей Украины “Укрсудпром”, считает, что морскую индустрию надо восстанавливать как кластер

З

а годы независимости объемы производства в судостроении сократились в 12 раз, что привело к утрате квалификации и неплохо оплачиваемой работы для 140 тысяч корабелов. Сейчас под угрозой развала цикл воспроизводства кадров для судостроения, а это ключевой ресурс для этого стратегически важного научно-производственного кластера. А ведь два десятка лет назад 220 тыс. корабелов ежегодно строили не менее 100 судов — как боевого (warships), так и гражданского (ships) применения. По моим оценкам, в конце 1980-х годов объем производства в отрасли составлял около 40 млрд грн. — в нынешних ценах.

Место для роста Уже несколько тысячелетий судостроение является весьма востребованным видом экономической деятельности. И не только потому, что одни страны — США, Канада, Бразилия — появились благодаря лихим мореплавателям и корабелам, а величие других — Великобритании, Франции, Испании — долгое время базировалось на их флотах. Ничто, даже пылко любимый мною интернет, пока не оказали столь заметного влияния на карту мира, которую сформировали мореплаватели и корабелы. Несмотря на это украинская власть никак не может постичь очевидную истину: судостроение не является морально устаревшим бизнесом, продукция отрасли по-прежнему востребована. Не нужно заниматься возрождением производства, например, радиоламп, которые уже несколько десятков лет назад как вытеснены транзисторами и чипами. Глупо восстанавливать производство примусов — они не нужны уже как полстолетия. И даже выпуск танков не может быть столь же масштабным, как лет 60 назад. Ведь Курской дуги не предвидится, а в “горячих точках” мира не нужны созданные в СССР десятки тысяч единиц грозной бронетехники. Ведь уже есть весьма эффективные средства уничтожения танков, которыми может управлять любой мальчишка-моджахед…

10

Q_965_010-011.indd 10

Но мировая потребность в разных типах судов неуклонно растет на протяжении уже нескольких десятков лет. И удовлетворяют этот спрос без участия Украины. Иными словами: продолжающаяся стагнация отечественного судостроения противоречит тенденциям развития как мирового судостроения в частности, так и морской индустрии в целом. А она быстро и уверенно на протяжении десятков лет растет, растет и растет.

Судостроение: конкурентоспособный кластер Власти Украины не помнят нашей же истории и не хотят знать, что отечественное судостроение было важной, достаточно влиятельной частью мировой морской индустрии еще с последней четверти XVIII столетия. Ведь построенные на наших верфях суда и корабли — и во времена Российской империи, и во времена СССР, и уже в независимой Украине — перевозили грузы, ловили рыбу, вели боевые действия — “работали” на мировых рынках. Вот так: наше судостроение имело весьма высокую степень конкурентоспособности в мире. На такую высокую оценку могут претендовать лишь несколько научно-производственных комплексов Украины. Время от времени закрадывается подозрение: может быть, именно поэтому нас, корабелов, изо всех сил стараются извести? Уже 20 лет в стране принято пенять на то, что нет денег. Выходит, не заработали? Нет денег — затевается пенсионная реформа, рывком ускоряющая уход из жизни рожденных в СССР. Весьма подленькая расплата с поколениями помнящих, во имя чего они демонтировали империю. Нет денег на здравоохранение — получите неоправданно высокую смертность. Нет денег на сферу образования — и вот вам деградация профессиональной подготовки украинцев. А ведь на отечественных верфях, которые с трудом вписываются в мировой рынок с демпинговыми ценами на суда, рабочим платят весьма высокую зарплату, что

обеспечивает хорошие поступления в социальные фонды. Все сказанное заставляет искать дополнительные, вполне корректные, аргументы в пользу изменения отношения Украины к своей судостроительной отрасли.

Морской транспортный флот: с него начинаем Украинские верфи, предприятия судового машино- и приборостроения, проектно-конструкторские бюро и научно-исследовательские учреждения специализируются на создании следующих флотов: торгового, промыслового и военно-морского. Для выбора среднесрочных решений по возобновлению судостроения в Украине важно учесть, что корабли (суда боевого назначения) и промысловые суда являются инженерными сооружениями высокой сложности, и потому возобновление их строительства в рациональных объемах будет требовать достаточно длительной (несколько лет) подготовки производства. А вот для возрождения строительства транспортных и некоторых технических судов в экономически оправданных объемах значительных затрат на подготовку предприятий не требуется. Достаточная загрузка наших верфей строительством торговых судов за несколько лет радикально облегчит решение вопроса возобновления строительства промыслового и военно-морского флотов. В свою очередь, объемы строительства торговых судов зависят от спроса, который обеспечивается за счет активизации грузоперевозок в мире. Так, по статистическим данным UNCTAD (Конференция ООН по торговле и развитию; г.Женева, Швейцария; с 1964 г. — Ред.), только экспорт товаров в 2010 г. был примерно в 300 раз большим, чем в 1948 г., — среднегодовой темп прироста составил 10%. Такого значительного и длительного роста не знают другие сектора мировой экономики. Почему у нас на это закрывают глаза? Нам не нужны заработки от обслуживания перевозок стремительно увеличивающегося чужого экспорта?!

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 17:11:56

Трибуна

Кто и как обеспечивал рост Используя специальные режимы регулирования судостроения, в основном только три (!) страны обеспечили этот рост: Южная Корея, Япония, Китай. Спецрегулирование позволило этой бравой тройке “посадить” мировые цены на суда. Япония. Еще с начала 1950-х годов предоставлялись кредиты на строительство судов не менее (!!!) чем на 8-10 лет. Стоимость кредитов — не более 5,5% годовых.

конкурентоспособности вопрос не стоит — она вполне приемлема. Вот почему корабелы Украины имеют серьезнейшие претензии к уже состоявшимся изменениям Налогового кодекса. Мы не удовлетворены следующим: составом усовершенствований — они являются существенно неполными; сроками их легитимизации — мы слишком много времени потеряли, решая очевидные вопросы. Судостроение Украины (как и во всем мире) является стартовым комплексом морской индустрии. Суда строятся

(первый заместитель главы Администрации Президента Украины. — Ред.) ответила по принципу “в огороде бузина, а в Киеве дядька”. Таким образом, корабелов вынудили подавать свои системные предложения в разрозненном виде, что не позволяет усовершенствовать условия ведения бизнеса отечественными моряками и рыбаками. Восстановление на рыночной основе морской индустрии Украины как целостного кластера не входит в планы влиятельных чиновников… Мы пытаемся хотя бы восстановить

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р Л И С И Ц К И Й ,

первый вице-президент Ассоциации судостроителей Украины “Укрсудпром” Р ОД И Л С Я :

6 августа 1945 г. в с.Шаркое (Ошская обл., Киргизия).

О Б РА З О В А Н И Е : Николаевский кораблестроительный институ т (1973 г.); заочная аспирантура при НИИ ценообразования Госкомцен СССР (г.Москва, РФ; 1981 г.); кандидат экономических наук. К А Р Ь Е РА : 1962-1991 гг. — работал на предприятиях Минсудпрома СССР, прошел пу ть от слесаря до заместителя директора по экономике Николаевского судостроительного завода; 1989-1991 гг. — народный депу тат ВС СССР; 1992 г. — заместитель Полномочного представителя Украины в России; 1992-1993 гг. — заведующий сектором Консультативно-аналитического центра Администрации Президента Украины; 1993-1995 гг. — заместитель заведующего отделом развития и анализа реформ Управления экономики Кабмина; 1995-1999 гг. — советник, руководитель группы советников председателя Национального банка Украины; 1999-2001 гг. — правительственный секретарь Кабмина; с 2002 г. — первый вицепрезидент Ассоциации судостроителей Украины “Укрсудпром”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое сыновей, четверо внуков.

воспитание внуков, информационные технологии, плавание.

Южная Корея. Развернула судостроение только в 1960-х годах, положив в основу государственную финансовую поддержку — субсидирование. Именно поэтому сейчас она “держит” 35-40% мирового рынка. Китай. Активно использует средства государственной поддержки для бурного развития судостроения.

Корабелы Украины: хотим правильного регулирования Украинское судостроение почти на 100% работает на мировые рынки — мы вынуждены “вписываться” в уровни цен, сформированные указанными ведущими судостроительными державами. Украина не имеет средств для субсидирования судостроения в объемах, которые позволили бы выходить на мировые рынки с ценами, не превышающими мировые. Да и членство в ВТО не позволит снижать цены на суда за счет субсидий. Именно поэтому корабелы постоянно обращаются к властям с просьбами ослабить налоговое бремя, дабы обеспечить ценовую конкурентоспособность наших судов на мировом рынке. О качественной, технической,

только потому, что есть необходимость возить грузы морем, ловить рыбу в морях и океанах, добывать там нефть и газ, обороняться и наступать. Именно поэтому более года назад мы предложили внести в Программу экономических реформ Президента Украины следующий раздел: “Восстановление и развитие морехозяйственного комплекса Украины”. Разработанный корабелами совместно с моряками и рыбаками, этот раздел содержал в себе специальный набор мер регулирования отрасли. Основная идея — интеграция предприятий морской индустрии в единый кластер на добровольной, рыночной основе. На это наше предложение высокопоставленная чиновница Ирина Акимова

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_010-011.indd 11

хорошо зарекомендовавшее себя регулирование судостроения, которое действовало целых пять (!) лет (20002004 гг.) и которое было одним махом уничтожено 25 марта 2005 г. И пока его не удалось восстановить даже после выхода соответствующего Указа Президента Украины №463 от 20.05.08 г. (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.08 г., стр.3335. — Ред.). Мы не просим бюджетных ассигнований. Корабелам нужны две вещи. Первое: создание специальных регуляторных (финансовых) условий. Второе: корабелы готовы на любые, самые детальные проверки правильности применения предлагаемых нами специальных регуляторных норм, дабы не дать жулью ими воспользоваться.

11

22.07.2011 17:11:56

Прежде всего

За личильники Тотальный обсчет

Квартирный вопрос

Обсчитанные

Установить в каждой квартире счетчики всех необходимых видов. Предельный срок выполнения задания — конец 2012 г.

Всего в Украине 19,3 млн квартир, из которых: 19,3 млн подк лючены к электроэнергии; 16,6 млн подк лючены к холодной воде; 16,1 млн подк лючены к газу; 13,7 млн подк лючены к централизованному отоплению; 8,3 млн подк лючены к горячей воде.

По данным Нацкомиссии регулирования рынка коммунальных ус луг, подк люченные квартиры обеспечены: на 100% счетчиками электроэнергии; на 60% счетчиками горячей воды; на 40% счетчиками холодной воды; на 30% счетчиками газа; на 0,05% счетчиками тепла.

Такое поручение дал Президент Украины Виктор Янукович министру регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Анатолию Близнюку и председателю Нацкомиссии регулирования рынка коммунальных ус луг Валерию Саратову (см. также стр.19).

Денежный поток 4,5 млрд грн. будет выделено из госбюджета в течение ближайших полутора лет на приобретение счетчиков. За средства госбюджета будут закуплены только счетчики украинского производства, сообщил первый вице-премьер-министр Андрей Клюев.

Q_965_012-013.indd 12

22.07.2011 14:01:46

По следовательности

Сколько нужно Для выполнения поручения Президента в ближайшие полтора года потребуется: 13,7 млн счетчиков тепла; 11,3 млн счетчиков газа; 10 млн счетчиков холодной воды; 3,3 млн счетчиков горячей воды; 2,0 млрд грн. — для покупки счетчиков воды (холодной и горячей); 4,0 млрд грн. — для покупки счетчиков газа; 20 млрд грн. — для покупки счетчиков тепла. Итого: 26 млрд грн. — для покупки недостающих счетчиков всех видов.

Услужить Счетчики на воду и тепло ус танавливают либо предприятия-пос тавщики, либо ЖЭКи и связанные с ними компании.

400 грн. — средняя стоимость услуг по установке счетчиков на воду и тепло; 11 млрд грн. потребуется для оплаты ус луг по установке недостающих счетчиков на воду и тепло.

Тупиковая ветвь В связи с повышенными требованиями к безопасности, установкой счетчиков на газ и электроэнергию могут заниматься, соответственно, только обл- и горгазы, а также обл- и горэнерго.

Тотальная установка счетчиков требует

37 млрд грн. У государства есть только

4,5 млрд грн.

Q_965_012-013.indd 13

22.07.2011 14:01:58

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2006

2006

Мясомолочная диета

январь

Год валютного кредитования

20 января Россия ввела запрет на ввоз на свою территорию украинской продукции животноводства. Официальная причина — несоблюдение Украиной ветеринарно-санитарных норм. За полгода объем производства сыров в Украине уменьшился вчетверо. В ответ министр аграрной политики Украины Александр Баранивский 6 апреля заявил, что наша страна намерена запретить ввоз мясной и молочной продукции из России.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В

> Потребительское кредитование > Рост цен на газ > Парламентский кризис > Мясомолочная война с Россией

2006 г.количество банков с иностранным капиталом увеличилось на 12 единиц (см. “Количество банков…”). На наш рынок вышли венгерская банковская группа ОТР (приобрела украинский Райффайзенбанк) и австрийская Erste (купила банк “Престиж”). Развитие розничного бизнеса с нуля начала итальянская банковская группа UniCredit, французская группа Credit Agricole приобрела средний по величине Индэксбанк, а греческий EFG Eurobank купил небольшой банк “Универсальный”. Появились на отечественном рынке и финучреждения с востока — банк “Русский стандарт” и казахский БТА-Банк. Только за этот год в стране открылось 13 новых иностранных финучреждений. Большинство “иностранцев” были ориентированы на массовое кредитование населения в валюте. И уже по результатам года экспаты нарастили портфель кредитов физлицам в 5(!) раз — до 35 млрд грн. При этом общий портфель валютных займов (включая финансирование юрлиц) за год вырос с 64 млрд грн. до 140 млрд грн. в эквиваленте. Доля рынка кредитования физических лиц иностранными банками достигла 46%, при этом “иностранцы” захватили более 65% рынка ипотеки, номинированной в основном в валюте. Внешняя

Язычники

К оличество банков 49

49

49

08

09

10

19

03

04

14

Q_965_014-017.indd 14

05

06

07

март

19

02

По данным УКБС и НБУ.

20

2000 01

23

21

22

35

47

с иностранным капиталом в Украине, шт.

6 марта депутаты Харьковского городского совета, ссылаясь на положения Европейской хартии региональных языков, предоставили русскому языку статус регионального в г.Харькове. Как заявил горисполком, отныне Харьковский горсовет, его исполнительные органы в своей работе и в официальных документах могут использовать наряду с государственным украинским языком и русский язык как региональный.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:36:39

Вышли в минус

Рыночные вы наши

В ночь с 21 на 22 января в г.Алчевске Луганской области произошел порыв теплотрассы. Город остался без центрального отопления. На тот момент температура воздуха на улице составляла –35°С. Днем из-за аварийного отключения электроэнергии замерзла теплосеть большей части квартир. В городе было объявлено чрезвычайное положение. Выражение “алчевская трагедия” с тех пор закрепилось в обиходе как синоним катастрофического состояния городской инфраструктуры.

17 февраля Сенат США предоставил Украине статус страны с рыночной экономикой, что открыло нам дорогу для вступления в ВТО. Рыночный статус был необходим украинскому экспорту, который ежегодно терял сотни миллионов долларов от заградительных пошлин для отечественных товаров.

задолженность банков возросла с $6 млрд до $14 млрд. Кроме того, иностранные финучреждения получили миллиардные вливания в капитал со стороны материнских компаний. В этом году доля “иностранцев” в капитале украинских банков увеличилась с 20% почти до 30%. Любопытно, что именно в 2006 г. в Нацбанке начали понимать очевидное — валютные риски на кредитном рынке приняли угрожающий характер. В недрах НБУ даже готовился проект постановления, направленного на жесткое ограничение кредитования в валюте. Однако под давлением иностранных банковских групп и международных финансовых организаций председателю НБУ Владимиру Стельмаху, который беспрекословно исполнял все распоряжения Президента Украины Виктора

февраль

январь

> 2006

Ющенко, пришлось пойти на попятную. Ограничения так и не были введены, а результаты валютной вакханалии мы пожинаем до сих пор.

Садо-газо

Кость Бондаренко, директор Киевского института проблем управления им.Горшенина: “Украину еще ждет “эра Ахметова” — он просто вырос из коротких донецких штанишек, пусть даже это были штанишки “от кутюр” первой линии” БИЗНЕС №15

Космо-полит

Появилась социальная сеть “Одноклассники”. Сайт был запущен 4 марта 2006 г. российским программистом Альбертом Попковым. Если верить статистике сайта, на нем зарегистрированы более 45 млн пользователей.

22 апреля в Харькове в супермаркетах “Сільпо” и “ЮСИ” почти одновременно прогремели два взрыва. Пострадали 14 человек, которые были госпитализированы с травмами различной тяжести.

Мэром Киева избран Леонид Черновецкий. Он набрал 32% голосов, опередив Виталия Кличко (24%) и бывшего городского голову Александра Омельченко (21%). Со временем в Киевсовете к новому мэру оказались лояльны помимо его собственного блока также фракции “Нашей Украины”, СПУ, ПР и Блока Литвина.

Q_965_014-017.indd 15

апрель

Подрывники

БИЗНЕС 30/25.07.11

ОТ

10.04.06 Г.,

СТР.23

которому Россия должна была продавать Украине природный газ по $50 за 1 тыс.куб.м. Однако из-за конфликта между руководством двух стран протокол о поставках газа на 2006 г. не был подписан вовремя. Украине был предъявлен ультиматум: до 1 января принять российскую цену — $160 за 1 тыс.куб.м. Получив отказ, премьерминистр РФ Михаил Фрадков отменил свой визит в Киев, который должен был состояться в декабре 2005 г. В связи с неподписанием контрактов на поставки газа в 2006 г. 1 января Россия перекрыла газовый вентиль, прекратив подачу газа

К ак дети в школу

апрель

март

На волне кредитного бума экономика страны демонстрировала неплохие результаты. Реальный ВВП в 2006 г. вырос на 7,1%. При этом наибольший прирост (59,6%) был зафиксирован по статье “услуги финпосредников”. В то же время добывающая и обрабатывающая промышленности продемонстрировали рост на уровне 5,4% и 5% соответственно, а сельское хозяйство смогло “похвастать” приростом всего в 0,3%, и, в итоге, его доля в структуре ВВП сократилась с 9,2% до 7,6%. В свою очередь, доля промышленности в экономике уменьшилась с 27,2% до 25,5%. И это несмотря на то, что производство в металлургии увеличилось на В статье “Кредитный колпак” (см. БИЗНЕС 8,9%, а в машиностроении — №9 от 27.02.06 г., на 11,8%. Удельный вес услуг в стр.40, 41) мы структуре ВВП впервые достиг писали, что примерно 56,4%. Еще один фактор, спрополовина кредитных воцировавший такой перекос союзов (КС) в стране действуют по в экономике, — резкий рост принципу финансовой цен на газ и, соответственно, “пирамиды”. Если повышение тарифов на услуна начало 2006 г. ги ЖКХ. Напомним: на начаработало 723 КС, то ло 2006 г. действовал весьма на начало 2011 г. — выгодный контракт, согласно 659 финучреждений.

Ц итата из себя

15

22.07.2011 14:36:43

Маневры

18 мая вечером в центре Киева автомобиль Opel, за рулем которого находился бориспольский прокурор Александр Кузовкин, создал помеху для темного BMW, в котором ехали сын Президента Андрей Ющенко и его охранник. Машины остановились. Андрей Ющенко два раза ударил прокурора в лицо, а его бодигард выстрелил в прокурора, ранив его в бедро. После происшествия с прокурором имел беседу глава СБУ Игорь Дрижчаный. Инцидент был исчерпан, а г-н Кузовкин впоследствии назвал информацию о стрельбе ложной.

28 мая коммунисты, “регионалы” и представители других партий организовали антинатовский пикет в Феодосии. Они выступали против захода в порт Феодосии американского военного транспортного судна. Простояв около трех недель в Феодосийском порту, судно ушло в Севастополь, где благополучно разгрузилось.

Парламентовские войны На парламентских выборах, состоявшихся 26 марта 2006 г., “Партия Регионов” набрала наибольшее количество голосов и получила 186 мест (41%) в законодательном органе.

Ц итата из себя Игорь Гиленко, президент “Надра Банка”: “Инвесторы не настолько тонкие аналитики, как это кажется” БИЗНЕС №39 ОТ 25.09.06 Г., СТР.60

май

Сын от Бога

на украинский рынок. Кроме того, российская сторона обвинила Украину в несанкционированном отборе газа из “трубы” для удовлетворения собственных потребностей. В итоге, Россия аннулировала прежнее соглашение и увеличила цену для Украины до $230 за 1 тыс.куб.м. А поскольку Украина так и не смогла заключить газовый контракт с Туркменистаном, российская сторона в лице компании RosUkrEnergo оказалась единственным поставщиком голубого топлива для нас.

сентябрь

> 2006

Президент Украины Виктор Ющенко, проведя консультации с руководителями парламентских партий, решил поддержать создание так называемой “оранжевой” коалиции, в которую вошли БЮТ, “Наша Украина” и СПУ. В течение трех месяцев после парламентских выборов продолжались бесконечные переговоры между партнерами по коалиции. Достижению договоренности мешали претензии Юлии Тимошенко (БЮТ) на пост премьер-министра и Александра Мороза (СПУ) — на пост спикера Верховной Рады, что не устраивало представителей “Нашей Украины”.

6 июля было объявлено о достижении компромисса по распределению должностей, но Александр Мороз неожиданно выдвинул свою кандидатуру на пост председателя Верховной Рады, составив конкуренцию Петру Порошенко, и, получив поддержку фракции ПР, КПУ и большинства членов СПУ, одержал победу. Фракции “Нашей Украины” и Блока Юлии Тимошенко в выборах спикера участвовать отказались, обвинив г-на Мороза в “предательстве” и развале “оранжевой” коалиции. Часть членов фракции СПУ также не поддержала своего лидера. И уже 7 июля (а повторно — 18 июля) Виктор Янукович был выдвинут кандидатом на пост премьер-министра

Ц итата из себя Леонид Кравчук, первый Президент Украины: “Я не уверен только в одном — в том, что наши люди способны избрать Президентом женщину” БИЗНЕС №35

ОТ

28.08.06 Г.,

СТР.30

Украины от “Антикризисной коалиции” (ПР, КПУ и СПУ), а 4 августа 2006 г. его утвердил в этой должности парламент. После этого началась подковерная война за влияние между Виктором Януковичем и Виктором Ющенко. Внешнеполитические заявления г-на Януковича противоречили курсу Президента. Так, в сентябре премьерминистр посетил Брюссель, где заявил о неготовности Украины к вступлению в НАТО и о намерении “стремиться к вступлению в Евросоюз”.

17 октября “Наша Украина” официально ушла в оппозицию и призвала своих министров подать в отставку. Лидер парламентской фракции “Нашей Украины” Роман Безсмертный,

Бес к упюр

Львиная доля

15 сентября введена в обращение купюра достоинством 500 грн. На банкноте изображен один из важнейших масонских символов — всевидящее око — такое же, как и на однодолларовых банкнотах. По словам председателя НБУ Владимира Стельмаха, необходимость выпуска в оборот купюр номиналом 500 грн. обусловлена увеличением в последние несколько лет зарплат и пенсий.

Власти с помпой отметили 750-ю годовщину основания г.Львова. Праздничные гуляния увенчало грандиозное лазерное шоу Герта Хофа. Тогдашний министр внутренних дел Юрий Луценко лично привез в город оранжевый торт весом 900 кг и длиной 34 м и подарил его жителям и гостям Львова. На юбилей съехались более 150 тыс. гостей. По словам мэра города Андрея Садового, после первого дня празднования в городе было собрано около 150 т мусора.

16

Q_965_014-017.indd 16

ок тябрь

май

20 РОКIВ У КРАЇНІ

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:36:45

> 2006 Кру тое пике

Сборная Украины вышла в 1/4 финала Чемпионата мира по футболу, обыграв в серии пенальти команду Швейцарии со счетом 3:0. Однако в 1/4 финала, играя против итальянцев, наша команда потерпела поражение со счетом 0:3.

22 августа на территории Донецкой области потерпел катастрофу пассажирский лайнер Ту-154 “Пулковских авиалиний”, следовавший по маршруту Анапа — СанктПетербург. На борту находились 170 человек. Все они погибли. По официальной версии, причиной катастрофы самолета стали неправильные действия экипажа.

выступая в Верховной Раде, жестко раскритиковал политику Виктора Януковича: “В последние два месяца мы стали свидетелями того, как происходит слом внешнего курса Украины, который был поддержан украинским народом на выборах Президента Виктора Ющенко… Разрушаются процессы интеграции

авг ус т

июнь

Приёмники Недочемпионы

Закон “О комплексной реконструкции кварталов (микрорайонов) устаревшего жилого фонда”. Позволил местным властям принимать решения о сносе старых жилых помещений, изношенных на 60%. Закон “О Кабинете Министров Украины”. Впервые “узаконил” деятельность правительства, определив его права и полномочия. Закон “О научном парке “Киевская политехника”. Принят в целях ускорения инновационного развития экономики Украины.

в ВТО, фактически остановлены программы сотрудничества Украины и Евросоюза… Претерпевает коренную ломку вступление Украины в Евроатлантическое сообщество… В таких условиях “Наша Украина” вышла из переговорного процесса, мы в оппозиции, и наши министры покидают правительство”.

Закон “Об установлении ставок вывозной (экспортной) пошлины на лом легированных черных металлов, лом цветных металлов и полуфабрикатов с их использованием”. Разрешил вывоз из страны лома цветных металлов, который ранее нелегально экспортировался под видом металлических изделий.

18 июля Виктор Янукович был выдвинут (повторно) кандидатом на пост премьер-министра Украины от “Антикризисной коалиции” (ПР, КПУ и СПУ), а 4 августа 2006 г. его утвердил в этой должности парламент. После этого началась подковерная война за влияние между Виктором Януковичем и Виктором Ющенко.

Закон “О химических источниках тока”. Урегулировал процесс производства электрических аккумуляторов и порядок их утилизации. Закон “О холдинговых компаниях в Украине”. Документ определил общие условия работы холдинговых компаний, а также особенности их создания, деятельности и ликвидации.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Закон “О ценных бумагах и фондовом рынке”. Регулирует отношения, возникающие при размещении и обращении ЦБ, и устанавливает условия проведения профдеятельности на фондовом рынке.

ноябрь

Голод — не тетк а Верховная Рада приняла Закон, которым признала Голодомор 19321933 гг. геноцидом украинского народа. За соответствующее решение проголосовали 233 депутата от НУ, БЮТ и СПУ. Данный Закон основывается на проекте Президента, с некоторыми поправками. В частности, из него была выброшена норма об административной ответственности за непризнание Голодомора, тем не менее его публичное отрицание названо “противоправным” и “надругательством над памятью жертв”. БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_014-017.indd 17

Закон “О защите животных от жестокого поведения”. Направлен на защиту животных от страданий и гибели вследствие жестокого обращения с ними и укрепление моральности и гуманности общества. Закон “Об управлении объектами государственной собственности”. Определил органы исполнительной власти, которые управляют объектами госсобственности и занимаются передачей таких объектов уполномоченным лицам. Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О винограде и виноградном вине”. Направлен на защиту потребителей от приобретения фальсифицированных вин и коньяков в Украине и борьбу с импортом на нашу территорию контафактной продукции.

17

22.07.2011 14:36:47

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Прежде всего

О необходимости регистрации частным предпринимателем

Вопрос “Вырастив картофель на своем огороде, собираюсь единоразово продать его одной из столичных оптовых плодоовощных баз. Налоговики говорят, что для этого необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателяфизлица. Так ли это? Если нет, какие мне необходимы документы о происхождении и качестве продукции?”

“В 2010 г. я не погасил долг в размере 206 грн. перед кабельным оператором за предоставленные услуги цифрового ТВ. Оператор продал его коллекторской фирме. Эта фирма оплатила мой долг кабельному оператору и в течение года присылает мне “письма счастья”, в которых указывается, что ведется досудебное расследование и направлены запросы в МРЭО (межрайонный регистрационноэкзаменационный отдел) и БТИ для выявления моего движимого и недвижимого имущества. Имел ли право оператор передавать долг коллекторской фирме? Должен ли я погашать долг уже перед ней?”

18

Q_965_018.indd 18

— В данном случае необходимости регистрироваться предпринимателем нет. Советую обратить внимание налоговиков на определение предпринимательства, содержащееся в ст.42 Хозяйственного кодекса (ХК). Это — самостоятельная, инициативная, систематическая хоздеятельность, осуществляемая на собственный риск для достижения экономических и социальных результатов и получения прибыли. Коль скоро речь идет о единоразовой реализации продукции, тем более выращенной на собственном огороде, то какая же это систематическая хоздеятельность? Что же касается сопроводительных документов на корнеплоды, то гражданину необходимо получить в местном органе СЭС так называемое “качественное удостоверение”, т.е. справку об отсутствии в продукции нитратов, радионуклидов и пестицидов сверх норм, установленных МОЗ. Также советую обратиться в местный совет за справкой, подтверждающей, что корнеплоды являются продукцией собственного производства, дабы избежать дополнительного обложения НДФЛ. Дело в том, что, согласно пп.165.1.24 Налогового кодекса, в расчет месячного (годового) налогооблагаемого дохода не включаются доходы от отчуждения (в данном случае продажи) сельхозпродукции, лично выращенной производителем на предоставленном ему земельном участке в размерах, установленных земельным законодательством. Статья 121 Земельного кодекса гласит, что площадь земельного участка для ведения личного крестьянского хозяйства может составлять не более 2 га. Иными словами, если картофель выращен на площади, не превышающей 2 га, это непосредственное производство. Справка, подтверждающая, что картофель — это продукция собственного производства, выдается местным советом бесплатно в 10-дневный срок со дня подачи письменного заявления либо по месту проживания сельхозпроизводителя, либо по месту расположения его земельного участка (приказ ГНАУ №975 от 21.12.10 г. об утверждении порядка выдачи справки о праве физического лица на получение дохода от налогового агента без удержания налога и формы этой справки).

Об уступке права долга

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2010 г.; 5 чел.):

?

Отвечает Анастасия Киктева, ведущий юрист ООО “Адвокатская компания “ПРАЙМ” (г.Киев; с 2004 г.; 6 чел.): — В описанной ситуации оператор кабельного ТВ имел право уступить право требования долга коллекторской компании, причем замена кредитора даже не требует согласия должника. Согласно действующему законодательству, к новому кредитору переходят права первоначального кредитора в объеме и на условиях, существовавших на момент перехода этих прав. Таким образом, с момента, когда должника уведомили об уступке долга и, соответственно, о замене кредитора на коллекторскую компанию, он обязан погасить долг перед новым кредитором. Что касается методов работы коллекторских компаний, то сбор долгов начинается с установления первоначального контакта с должником посредством телефонных звонков, выяснения позиций и намерений должника относительно своего долга, а также рассылки писем-уведомлений, SMSсообщений, e-mail-писем с напоминанием о наличии долга и необходимости его погашения. Для получения информации из МРЭО или БТИ нужны гораздо более веские основания, чем подтверждение долга в размере 206 грн. Это может быть решение суда о взыскании денежных сумм или постановление о возбуждении уголовного дела в отношении должника. Тогда в рамках досудебного следствия может производиться сбор информации о лице, в том числе и о принадлежащем ему имуществе, но — исключительно уполномоченными сотрудниками правоохранительных органов. Договорной кредитор, в данном случае коллектор, не имеет оснований для подобных запросов в государственные органы. То есть упоминание в письмах коллекторской компании о ее запросах в МРЭО, БТИ и банки по поводу имущества и средств должника — это попытки психологического воздействия на него, и не более (отметим, что процесс передачи новому кредитору прав первоначального кредитора отнюдь не безупречен, поскольку информация о должнике становится достоянием третьих лиц. Недавно Верховная Рада приняла Закон, упрощающий этот процесс, — см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.41-43. — Ред.).

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 30/25.07.11

20.07.2011 04:15:19

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Это Донецк, Саратов Назначены ответственные за повышение тарифов в ЖКХ

О

чередное кадровое решение Президента Украины Виктора Януковича стало сюрпризом. В понедельник, 18 июля, глава государства утвердил состав Национальной комиссии регулирования рынка коммунальных тарифов (НКРРКУ) — недавно созданного госрегулятора в сфере ЖКХ (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.8). В соответствии с Указом Президента №767 председателем Комиссии назначен Валерий Саратов (см. также стр.12, 13). До последнего времени он возглавлял горгосадминистрацию Севастополя, но 1 июня Президент уволил его с этой должности. Парадоксально, но причиной этому послужило неудовлетворительное состояние коммунального хозяйства города (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.26, 27). Теперь же он будет отвечать за изменения коммунальных тарифов во всей Украине. “За время руководства Севастопольской горгосадминистрацией Валерий Саратов смог привести (значительно повысить. — Ред.) коммунальные тарифы в соответствие с нормативными требованиями правительства”, — сказал экс-министр регионального развития и ЖКХ Автономной Республики Крым Николай Порицкий. Впрочем, существует и другое мнение. Так, Тарас Березовец, руководитель PRгруппы “Политтех” (г.Киев; с 2006 г.; 7 чел.), считает, что должность главы НКРРКУ может стать последней в политической карьере г-на Саратова. “Сейчас Президенту нужен человек, на которого можно было бы “повесить” всех собак за будущее повышение тарифов. В связи

В Казахстане продают таблетки от бедности. И торгуют ими официально, в аптеках. Над разработкой уникального препарата поработала местный врач-гомеопат. Что же касается цены на зелье, то она не отпугивает. Небольшая упаковка стоит около $3 — “больным” не обидно, а гомеопату приятно. В инструкции утверждается, что регулярный прием таблеток от бедности стимулирует работу мозга. Вот только эффект может быть отложенным — в самых запущенных случаях придется ждать несколько месяцев. И что удивительно, таблетки пользуются спросом. Хотя давно известно, что шарлатаны зарабатывают деньги на торговле чудо-снадобьями. Достаточно вспомнить “Настойку для Воскрешения больных” из рассказа О.Генри, самое важное в производстве которой состоит в том, чтобы из крана текла вода. Наверняка читатели БИЗНЕСа вспомнят о таблетках для бедности, а заодно и старину О.Генри, когда будут читать стр.27-29. Все-таки есть чтото гомеопатическое в том, как Соединенные Штаты разбираются со своими экономическими проблемами. Даже немного завидно — могут же себе позволить лечить подобное подобным, работал бы только эмиссионный кран ФРС. Пока нет сомнений в том, что доллар — одно из лучших лекарств от бедности. Пока.

Андрей Заика, и.о.редактора отдела, azaika@business.ua

MSTAR.BIZ.UA

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_019.indd 19

с этим важно, что Валерий Саратов не ассоциируется у населения с “донецкими”, а значит, и с “Партией Регионов”, — пояснил г-н Березовец. О том, как население воспринимает любые попытки властей повысить коммунальные тарифы, красноречиво свидетельствует акция протеста против повышения коммунальных тарифов, которая состоялась в Донецке 22 июля, буквально через несколько дней после назначения г-на Саратова на новую должность. Помимо этого аналитики считают, что назначение г-на Саратова в столицу лишит его возможности активно участвовать в будущей избирательной кампании в местные органы власти. Не стоит забывать, что во время своего руководства Севастопольской ГГА Валерий Владимирович параллельно возглавлял Севастопольскую городскую организацию “Партии Регионов”. Но в конце июля главой этой организации был избран Анатолий Яцуба, который сменил г-на Саратова на посту руководителя Севастопольской ГГА. “Перестановки в руководстве городской организации “Партии Регионов” продемонстрировали, что Президент не доверяет местным “регионалам” и поэтому делает ставку на “своих людей”. Ведь г-н Яцуба имеет многолетний опыт работы с Виктором Януковичем”, — отметил Анатолий Филатов, глава общественной организации “Таврический союз” (г.Симферополь; с 2007 г.). Как председатель НКРРКУ Валерий Саратов подчиняется непосредственно Президенту, который не позволил ему привести в Киев своих людей и окружил “донецкими” профессионалами. Так, согласно вышеупомянутому Указу главы государства, помимо г-на Саратова в состав НКРРКУ вошли Юрий Хиврич, экс-минстр регионального развития, строительства и ЖКХ, Валерий Кальченко, бывший глава Национальной комиссии регулирования электроэнергетики, Сергей Дунайло, нынешний заместитель председателя НКРЭ, а также Дмитрий Григорьев, который до последнего времени руководил КП “Вода Донбасса”.

19

22.07.2011 13:30:12

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Белорусский вокзал Белоруссия вынуждена выставить на продажу 250 предприятий. Для украинского бизнеса это призыв, а для властей — урок

Б

елоруссия продолжает бороться с экономическим кризисом. На прошлой неделе премьер-министр этой страны Михаил Мясникович пообещал, что до конца 2011 г. правительство выставит на продажу 250 промышленных предприятий, которые находятся в полной или частичной собственности государства. Приватизация госпредприятий была одним из условий предоставления Белоруссии кредита антикризисного фонда Евразийского экономического сообщества. Напомним: в июне эта организация предоставила Белоруссии заем в размере $3 млрд сроком на 10 лет. Пока белорусские власти не обнародовали полный список предприятий, которые намерены продать. Но, по словам Георгия Кузнецова, председателя

Госкомитета по имуществу Белоруссии, в их числе точно будут крупнейшие объекты топливно-энергетического комплекса и связи. В частности, речь идет о продажи госпакетов акций ОАО “Белтрансгаз”, ОАО “Гродноазот”, ОАО “Мозырский НПЗ”, СП ООО “МТС-Беларусь” и ряда других компаний. Главные претенденты на покупку — российские компании. Ведь в структуре акционеров многих белорусских предприятий уже присутствует российский капитал. При этом россияне не скрывают желания купить белорусские активы подешевле. Так, компания “МТС” оценила госпакет акций СП “МТС-Беларусь” в $400-500 млн, тогда как власти Белоруссии надеются выручить в 2 раза больше. Ситуацией могут попытаться восполь-

зоваться и представители украинского бизнеса. По мнению Александра Бондаря, экс-председателя Фонда государственного имущества Украины (ФГИ), вопрос о допуске украинских компаний должен решаться непосредственно между президентами двух стран. По мнению Дмитрия Боярчука, исполнительного директора Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.), в первую очередь украинский бизнес может принять участие в приватизации тех предприятий, которые экспортируют свою продукцию в Украину. “Речь идет прежде всего о предприятиях текстильной промышленности, пищепрома и некоторых предприятиях машиностроения”, — пояснил БИЗНЕСу г-н Боярчук. Отметим, что на прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович заявил о необходимости возобновления производства сельхозтехники. Стоит вспомнить, что в начале 2000-х годов собственник корпорации “Roshen” Петр Порошенко занимался лицензионной сборкой в Украине тракторов белорусского ОАО “Минский тракторный завод”. Теперь у г-на Порошенко появился шанс выполнить задание Президента. ТИМОФЕЙ АНТИПОВ

реклама

20

Q_965_020.indd 20

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 13:17:46

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Путь один — использовать новые технологии добычи”, — считает Эдуард Ставицкий, председатель Государственной службы геологии и недр Никому не известно, где находятся закрома Родины. Но это не мешает возникновению множества легенд о том, какие богатства в них собраны. О богатстве недр Украины тоже много говорят. Но на деле объемы добычи важных для экономики страны ископаемых — природного газа, нефти и угля — с каждым годом сокращаются. Чтобы пролить свет на состояние недр, БИЗНЕС обратился к специалистам — в Государственную службу геологии и недр. Оказалось, что за этой информацией уже выстроилась очередь — в основном из иностранцев.

— В Государственной службе геологии и недр знают точно, сколько в Украине скважин для добычи нефти и газа и в каком они состоянии?

— Мы собрали и систематизировали эту информацию. В стране чуть более 10 тыс. скважин. Из них действуют 25%. Еще около трети ликвидированы. Остальные были пробурены в ходе проведения разведывательных работ, когда выполняли так называемое параметрическое бурение. Сейчас наша задача — разобраться, какие из уже имеющихся скважин можно вновь использовать, ведь появились новые технологии добычи углеводородов. БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_021-024.indd 21

— Поговаривают, что сведения о той или иной скважине можно купить “изпод полы”…

— Действительно, несколько лет назад были случаи, когда неофициально приторговывали информацией о скважинах, об их перспективности. На мой взгляд, это сродни воровству. Ведь расходы на бурение одной скважины могут составить несколько миллионов гривень, и эти работы в большинстве случаев финансируются государством. Дельцы же продавали сведения о скважине за десяток тысяч гривень. Раньше за такое даже толком наказать не могли — разве что с работы выгоняли. Но сейчас с 21

22.07.2011 15:17:25

Власть этим строго — вплоть до уголовной ответственности.

— У вас в приемной есть буклет геологического научно-исследовательского центра Финляндии. В нем указано, что каждый четвертый евро этот центр зарабатывает самостоятельно, помимо бюджетного финансирования. Государственная служба геологии и недр много зарабатывает самостоятельно?

— В подчинении нашей Службы есть хозрасчетные организации. Я говорил, что уже наведен порядок в их работе, и это позволит в текущем году увеличить доход от их работы на 15%.

— Год назад первый вице-премьерминистр Андрей Клюев заявил о трехлетнем плане по увеличению добычи природного газа в Украине в 1,5 раза — с нынешних 20 млрд куб.м в год до 30 млрд куб.м. Более того, г-н Клюев говорил о необходимости удвоить добычу в течение ближайших 10 лет. Насколько выполнимы эти планы?

— В правительстве знают, что Президент четко поставил задачу — увеличить добычу углеводородов. Уверен, нам по силам решить данный вопрос — ресурсы для выполнения заявленных планов есть. И такое заключение сделано не только на основании сведений украинских геологов. Наличие значительных запасов углеводородов — природного газа и нефти — подтверждают ведущие мировые компании, у которых богатейший опыт проведения разведывательных работ и которые уже приглядываются к Украине. Немногие вспомнят, что еще в 1975 г. Украина за счет собственной добычи полностью обеспечивала

Q_965_021-024.indd 22

свою экономику и природным газом, и нефтью. В то время годовая добыча газа составляла 70 млрд куб.м, нефти — 15 млн т. Следует отметить, что тогда на балансе находились месторождения с запасами газа в 1,3 трлн куб.м, сейчас — 1,1 трлн куб.м. Если учесть, сколько газа за прошедшие 35 лет было извлечено, то очевидно, что геологи за это время не сидели сложа руки — проводились изыскания, осуществлялась разведка. Но вот добыча сокращалась, и с тех пор снизилась в 3,5 раза. Если называть вещи своими именами — это провал.

— Почему же так сильно уменьшилась добыча?

— В СССР с 1980 г. все средства, предусмотренные на финансирование отрасли, направлялись на освоение месторождений природного газа в Западной Сибири. Потом, уже в независимой Украине, в добычу не инвестировали по целому ряду причин. В первые годы государственности о развитии добычи мало кто говорил, да и цены на газ были невысоки. Затем об отрасли периодически вспоминали, но государственное финансирование было мизерным, а стимулов для привлечения частных инвестиций не было. В любом случае, системно проблему решить не пытались. Прежде чем полгода назад возглавить Госслужбу геологии и недр, я представил программу развития отрасли, которая была разработана с участием ведущих специалистов…

— Кому вы представляли эту программу?

— И главе государства, и премьерминистру. Мое назначение — свидетельство того, что программа была одобрена

и все ветви власти понимают: надо наращивать добычу природного газа и нефти.

— Что же следует делать для увеличения добычи?

— Специалистам понятно, что путь один — использовать новые, современные технологии добычи. Чтобы такие технологии внедрялись на отечественных месторождениях, нужны средства, нужны инвесторы, у которых есть необходимые технологии. Вот почему мы ведем переговоры с ведущими мировыми компаниями. Приведу пример, который иллюстрирует наше технологическое отставание. Есть такой показатель, как коэффициент извлекаемости полезных ископаемых (углеводородов), который демонстрирует, насколько эффективно используют скважину. Чем этот коэффициент выше, тем лучше. Так вот, в Украине на нефтяных месторождениях он колеблется в пределах 10-25%. Практика ведущих мировых компаний показывает, что у них такой коэффициент в среднем составляет более 50%.

— С какими зарубежными компаниями ведутся переговоры?

— Мы побывали в штаб-квартирах и встречались с руководством восьми крупнейших компаний. И уже есть результаты. В июле к нам обратилась компания Chevron с просьбой предоставить геологическую информацию. Затем, 12 июля, в Киев на встречу с первым вице-премьер-министром Андреем Клюевым прибыл глава итальянского концерна Eni Паоло Скарони.

— Чем Eni интересуется в Украине?

— Итальянцев интересуют разведка и добыча углеводородов. Для нас же очень

22.07.2011 15:17:34

Власть важно, что у Eni есть современные технологии по интенсификации добычи природного газа. На мой взгляд, история сотрудничества с Eni вселяет уверенность в успехе совместных проектов. С руководством этого концерна мы с министром экологии и природных ресурсов Николаем Злочевским познакомились в начале года на специализированной выставке в США. Прошло всего полгода, а итальянцы уже вышли на украинский рынок благодаря покупке акций компании Cadogan Petroleum Plc. (речь идет о том, что Eni за $38 млн купила 60% в уставных капиталах двух компаний, связанных с Cadogan Petroleum Plc. Эти компании располагают лицензиями на разработку украинских месторождений. На них Eni обязуется провести работы по разведке и бурению на сумму $30 млн. При получении удовлетворительных результатов итальянцы доплатят Cadogan $90 млн.

— Ред.). Следующий шаг — в июле Eni открывает свое официальное представительство в Украине.

— Какие еще предприятия являются собственниками Cadogan Petroleum Plc.?

— Список владельцев публичен, ведь компания котируется на бирже. Среди них — американская компания (некая SPQR Capital Holdings SA. — Ред.), а также известная банковская группа Lloyds. В 2006-2007 гг. было сделано немало для привлечения Cadogan Petroleum Plc. на украинский рынок. Но потом началась “охота на ведьм”: поиск связей между Cadogan и чиновниками… Естественно, в такой обстановке инвестиции в разведку и добычу были “заморожены”.

— Какие районы добычи интересуют итальянцев?

— Во-первых, несколько месторождений в Западной Украине. Во-вторых, определенные месторождения в Полтавской области. И третий регион, на который они обратили внимание, — мелководный шельф и переходные зоны. У Eni есть 78 платформ в Адриатическом море, где ведется добыча на шельфе глубиной не более 40 м. Схожая геология на мелководном шельфе Азовского и Черного морей. В Адриатическом море уже порядком истощенные пласты. Я, к примеру, побывал на платформе, которая при запуске добывала 2 млн куб.м природного газа ежедневно. Сейчас суточная добыча составляет 200 тыс.куб.м, из которых 30 тыс.

Д осье БИЗНЕСа ЭД УА РД С ТА В И Ц К И Й ,

председатель Государственной службы геологии

и недр Украины Р ОД И Л С Я :

4 октября 1972 г. в г.Лебедин Сумской обл.

О Б РА З О В А Н И Е : Государственная горная академия (г.Днепропетровск), специальность — “горный инженер” (1994 г.); Украинская академия государственного управления при Президенте Украины (2003 г.), магистр. К А Р Ь Е РА : 1994-2006 гг. — менеджер, председатель правления ЗАО “Научно-производственное объединение “Экологическое топливо Украины” (г.А лександрия Кировоградской обл.); 2006-2007 гг. — советник министра Министерства охраны окружающей природной среды Украины; 2007-2008 гг. , 2010-2011 гг. — председатель правления НАК “Надра України”; 2008-2010 гг. — сведения не предоставлены; с 2011 г. — председатель Государственной службы геологии и недр Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

Q_965_021-024.indd 23

женат, двое сыновей.

не указывает.

22.07.2011 15:17:52

Власть куб.м расходуется на обеспечение работы самой платформы.

— Когда компания Vanco получила право на работу на украинском шельфе Черного моря, у нее тоже были блестящие планы. Но прошло уже пять лет, а результата нет.

— На мой взгляд, то, что произошло с этой компанией в Украине, — это просто катастрофа. Реализация проекта по добыче углеводородов на глубоководном шельфе требует десятки миллиардов инвестиций. И эти инвестиции будут способствовать энергетической независимости страны. Судите сами: только одна поплавковая платформа для глубоководья стоит около $1 млрд; кроме того, надо построить инфраструктуру, что потребует еще нескольких миллиардов долларов. Инвестор согласится на такие вложения, если государство обеспечит стабильные правила игры, гарантирует безопасность для значительных и долгосрочных вложений. В ситуации с Vanco все было наоборот: складывается впечатление, что предыдущее правительство действовало так, чтобы отпугнуть потенциальных инвесторов. На мой взгляд, это замедлило развитие добычи углеводородов в Украине.

— По вашему мнению, какая из зарубежных компаний, проявивших интерес к украинскому шельфу, первой начнет промышленную добычу углеводородов?

— Ближе всего к этой цели Eni. Итальянцы в этом году сворачивают добычу на шести платформах в Адриатическом море. Эти платформы можно будет переместить на украинский шельф. Но перед этим понадобится пробурить скважины — для этого нужна установка jack-up (самоподъемная буровая установка. — Ред.). Причем одной будет недостаточно — нужны две. НАК “Нафтогаз України” занялась вопросом приобретения таких установок, и возникли какието недоразумения в связи с этим (в конце мая в прессе появилась информация, что дочерняя компания НАК приобрела буровую установку через посредника за $400 млн, хотя завод-изготовитель из Сингапура продал ее примерно за $250 млн. — Ред.). Однако, надеюсь, установки заработают уже в ближайшее время.

— Какие компании кроме Chevron и Eni намерены работать в Украине?

— Мы успешно сотрудничаем с Shell. Корпорацию интересуют территории площадью 10 тыс.кв.км, это месторождения Большого Донбасса — часть Харьковской и Днепропетровской, а также вся территория Донецкой и Луганской областей. Там придется бурить на большие глубины — 6 тыс.м.

— Зарубежные компании будут работать в Украине в соответствии с соглашениями о разделе продукции (СРП)?

24

Q_965_021-024.indd 24

— Думаю, да. Глава государства подписал Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты, касающиеся применения соглашений о разделе продукции (СРП)”, который положительно повлияет на развитие отрасли и будет способствовать привлечению инвестиций в Украину. В ближайшее время будет заявлен конкурс на заключение СРП.

— И когда он будет проведен?

— Мы завершаем подготовку соответствующей документации. Процедура такова: конкурс объявляется за 45 дней до его проведения; с учетом этого можно говорить, что, скорее всего, он будет проведен в конце сентября. Хотя уже есть противники и конкурса, и самого принципа СРП.

— Кто и почему против?

— Не буду называть, кто именно против… Мне кажется, что против СРП выступают по неведению. Есть такая категория людей — не знают сути, не знакомы с деталями, но все же пытаются “участвовать в вопросах”. В то же время серьезных инвесторов устраивает

“Инвестор согласится вложить средства, если государство обеспечит стабильные правила игры” СРП — ведь это соглашение защищает от изменений налогового законодательства. Инвесторы не хотят, чтобы после того, как они вложат деньги и начнут добычу, их обложили непомерными налогами. Кстати, сейчас налогообложение более лояльно к добывающим компаниям, чем ранее. Ведь следует учитывать, что затраты при бурении скважины глубиной 6 тыс.м и 2 тыс.м разные. Соответственно, и рентный платеж должен быть разным — его следует корректировать соответствующим коэффициентом. Как бы ни ругали Налоговый кодекс, но вышеуказанная норма в нем теперь присутствует (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44. — Ред.). Появились также налоговые послабления для тех, кто эксплуатирует труднодобываемые месторождения. Почему оживился интерес западных компаний к добыче в Украине? Да потому, что у них есть аналитические группы, которые сопоставляют информацию из разных стран и решают, где выгоднее заниматься добычей. И сейчас Украина набирает очки. Вот почему мы подписали договоры о сотрудничестве не только с вышеперечисленными компаниями, но и с Exxon-Mobil, Statoil. Кстати, сотрудничество подразумевает обмен опытом

и обучение наших специалистов по бурению, по геологии. Кроме того, чтобы привлечь зарубежных инвесторов, мы сделали возможным проведение государственного геологического аудита.

— Поясните, что это такое?

— Инвестору необходимо контролировать, насколько грамотно ведутся работы по разведке и добыче, насколько эффективно действуют нанятые им сервисные компании. Это можно сделать с помощью геологического аудита. Госслужба геологии и недр заключила договоры с известными мировыми геологоразведочными компаниями, специалисты которых будут участвовать в нашем аудите. Их подпись придаст достаточный авторитет результатам проверки, и такой аудит инвесторы смогут использовать при выходе на биржи.

— Второй по важности энергоноситель в Украине — это уголь. За последние годы сложилось впечатление, что отрасль стагнирует. Говорят, что уголь уже невыгодно добывать в Украине — глубоко, опасно, дорого…

— Давайте внесем ясность. Запасов угля при нынешних объемах потребления Украине хватит на 500 лет. И эта оценка запасов категории С1 (в эту категорию включают запасы разведанных месторождений, а также слабо разведанные запасы полезных ископаемых на новых площадях или на площадях, прилегающих к детально разведанным участкам. — Ред.). Что же касается рентабельности, выгоды… Затраты на постройку новой шахты составляют $100-200 млн, но доход инвесторы будут получать на протяжении 50 лет. Вот почему они проявляют огромный интерес к углю. Заявок очень много, они поступают сотнями. Есть и западные компании, и отечественные, и китайские — последние уже приступили к реализации двух проектов в Западной Украине. Отмечу, что существует проблема так называемых мелких шахт, которые в народе известны как “копанки”. Так вот, Кабинет министров уже подписал постановление о легализации таких объектов, и в ближайшее время оно будет опубликовано (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.21. — Ред.). Легализация мелких шахт — хороший ход против коррупции. Ведь те, кто организует добычу угля на таких шахтах, платят чиновникам за “крышу”. Но эти люди хотят работать официально, не прячась, и они готовы платить за это даже больше, чем за “крышу”. Мелкие шахты — это бизнес, и его следует вывести из тени. Государство получит поступления в бюджет, увеличится ВВП. Бизнесмен будет инвестировать, обеспечивать занятость, охрану и безопасность труда. От легализации мелких шахт выиграют все. АНДРЕЙ ЗАИКА

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 15:18:20

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ЛЭПные украшения Потребителей электроэнергии ждут новые расходы

П

промышленности. Предполагается, что госпрограмма будет реализована в 2012-2016 гг., а ответственным за это будет данное министерство.

Старый конь О необходимости развития действующей системы ЛЭП БИЗНЕС писал неоднократно (см. №48 от 26.11.07 г., стр.50-52; см. на www.business.ua №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17). По данным Минэнергоугля, более 40% ЛЭП страны эксплуатируются уже более 40 лет. Кроме того, больше половины всех силовых трансформаторов используются более 25 лет. “Без ремонта действующих и строительства новых ЛЭП и подстанций к 2015 г. состояние сетей достигнет критического уровня, в результате чего возникнет угроза аварий и перебоев с поставками электроэнергии”, — сказано в концепции.

Основная цель госпрограммы — сформировать две, южную и северную, мощные транзитные магистрали напряжением 750 кВ, что позволит увеличить загрузку мощностей украинских атомных станций и объемы экспорта электроэнергии за рубеж. Правда, маршрут будущих магистралей не уточняется. Напомним: в Украине не хватает линий электропередачи для съема электроэнергии, которую могут произвести на Запорожской, Ривненской и Хмельницкой атомных электростанциях. В результате на этих АЭС регулярно простаивают несколько энергоблоков. По данным Минэнергоугля, в первом полугодии 2011 г. мощности украинских АЭС были закружены на 67%. Ожидается, что уже в ближайшем будущем Украина нарастит мощности своих АЭС, ведь в 2011 г. должны начаться работы по достройке 3-го и 4-го энергоблоков

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

равительство готовится к масштабной модернизации системы линий электропередачи (ЛЭП). В течение ближайших нескольких лет власти намерены построить почти 2 тыс.км ЛЭП, а также провести реконструкцию действующих подстанций и возвести новые. На эти цели до 2016 г. государство намерено потратить ни много ни мало 31 млрд грн. Из них почти 20 млрд грн. направят на строительство новых ЛЭП. Еще 11 млрд грн. планируют потратить на реконструкцию действующих и строительство новых подстанций. Столь масштабные планы зафиксированы в концепции Государственной целевой программы развития магистральных и межгосударственных электрических сетей, которую предложили специалисты Министерства энергетики и угольной

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_025-026.indd 25

25

22.07.2011 08:20:24

Власть Хмельницкой АЭС, которые планируют ввести в эксплуатацию в начале 2016 г. Без сооружения новых ЛЭП это строительство лишено смысла. Помимо этого новые ЛЭП позволят увеличить экспорт электроэнергии в страны Евросоюза и СНГ. Сейчас поставки электроэнергии в наиболее выгодном — европейском — направлении обеспечиватся только мощностями “Бурштынского энергоострова” (Бурштынская ТЭС с прилегающими электросетями). Предполагается, что строительство системы новых ЛЭП и подстанций позволит привести энергосистему страны в соответствие с европейскими требованиями. Это устранит технологический барьер, сдерживающий экспорт украинской электроэнергии в страны ЕС (см. БИЗНЕС №47 от 19.11.07 г., стр.30-32, 34, 36, 37).

компаний. Примечательно, что главным претендентом на покупку госпакетов акций указанных предприятий считается компания “ДТЭК” (энергетический дивизион корпорации “СКМ” Рината Ахметова), которая уже является акционером многих из них. В последнее время “ДТЭК” пытается наладить поставки электроэнергии в страны ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23). Таким образом, планы правительства по развитию экспортного потенциала украинской электроэнергии совпадают с интересами потенциального покупателя акций энергогенерирующих компаний. Ранее предполагалось, что от продажи госпакетов акций перечисленных предприятий государство выручит около 10 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.27, 28). Но в апреле этого года Александр

Пять лет в обед Планы по строительству новых ЛЭП и подстанций власти задекларировали еще в 2006 г. в “Энергетической стратегии Украины до 2030 года” (распоряжение Кабмина №145-р от 15.03.06 г.; см. также, например, БИЗНЕС №20 от 16.05.05 г., стр.14. — Ред.). Правда, с тех пор в этом направлении почти ничего не было сделано (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.20-22). Согласно документу, ежегодные инвестиции в электроэнергетику должны составлять 10 млрд грн. Но на практике все иначе. По подсчетам экс-министра топлива и энергетики Ивана Плачкова, за время действия программы общие инвестиции в отрасль не превысили 5 млрд грн. В таких условиях рассчитывать на то, что строительство новых электросетей будет профинансировано из госбюджета, не приходится. Судя по тексту концепции, это понимают и ее разработчики. Так, средства на модернизацию планируется привлечь сразу из нескольких источников. В частности — из кредитов международных финансовых организаций. Пока таким образом предполагается привлечь EUR478 млн (5,2 млрд грн. по официальному курсу НБУ). Остальные 25 млрд грн. предоставят госбюджет и “субъекты электроэнергетики”. Конечно же, последние не забудут попросить НКРЭ включить свои расходы на строительство электросетей в тариф. В концепции указано, что применительно к средствам госбюджета речь идет в первую очередь о поступлениях от продажи госпакетов акций энергогенерирующих и энергоснабжающих компаний. Напомним: их приватизация запланирована уже в нынешнем году. В частности, на продажу будут выставлены акции ОАО “Центрэнерго”, ПАО “Киевэнерго”, ОАО “Днепрэнерго”, ПАО “Донецкоблэнерго” и ряда других 26

Q_965_025-026.indd 26

С мета расходов

С барского плеча

на строительство ЛЭП

Статья расходов

Протяжен- Стоимость, ность, км млрд грн.

Строительство линий электропередачи напряжением 750 кВ

677,2

13,61

Строительство линий электропередачи напряжением 330 кВ

998,7

5,61

Строительство линий электропередачи напряжением 220 кВ

10,0

0,25

Разработка нормативно-правовых актов

—

0,01

Всего

поставленную потребителям электроэнергию 2,5 млрд грн. То есть тарифы нужно повысить в 2 раза”, — пояснил г-н Ватагин. По его мнению, такой вариант развития событий маловероятен, поскольку потребители попросту откажутся платить по новым расценкам. В свою очередь, Денис Саква, аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.), считает, что вместо стремительного повышения цен на электроэнергию правительство постарается привлечь для строительства ЛЭП дополнительные кредитные средства. “Наиболее вероятно, что Кабмин для этих целей привлечет займы международных организаций под обязательства погасить их в течение 10-15 лет. А вот выплачиваться кредиты уже будут за счет повышения тарифов”, — отметил г-н Саква. По его подсчетам, чтобы выплатить займы в течение 15 лет, правительству достаточно повысить нынешние тарифы на 2-3 копейки, т.е всего на 3-5%.

19,22

Согласно концепции Государственной целевой программы развития магистральных и межгосударственных электрических сетей напряжением 220-750 кВт на 2012-2016 гг.

Рябченко, глава Фонда государственного имущества, озвучил более скромную сумму — 6 млрд грн. Следовательно, чтобы построить новые электросети, правительству придется придумать, где взять еще примерно 20 млрд грн.

Находчивость Эти 20 млрд грн. власти намерены получить, включив инвестиционную составляющую в тариф. По мнению Михаила Ватагина, директора АОЗТ “ЭФЭН-Киев” (г.Киев; консалтинг в сфере энергетики; с 1992 г.), для этого придется в несколько раз повысить тарифы на электроэнергию. “Чтобы за счет тарифов привлечь 20 млрд грн., в течение 5 лет ежегодно от поставок электроэнергии государство должно дополнительно получать 4 млрд грн. Для сравнения: в прошлом году НЭК “Укрэнерго” получила за

Существует и более простой способ реализации планов правительства по модернизации украинских энергосетей — сократить смету расходов. Ведь некоторые расчеты стоимости строительства ЛЭП вызывают недоумение. Так, согласно концепции, на строительство 677 км линий электропередачи напряжением в 750 кВ планируется потратить 9,8 млрд грн. и EUR340 млн. Несложно подсчитать, что в таком случае стоимость строительства 1 км ЛЭП составит почти 20 млн грн. ($2,5 млн). Каким образом разработчики концепции рассчитывали стоимость строительства, неизвестно. Тем временем эксперты полагают, что затраты на строительство ЛЭП гораздо скромнее. Так, по оценкам г-на Саквы, прокладка 1 км линии электропередачи напряжением 750 кВ стоит около $1 млн; а по информации, имеющейся в распоряжении БИЗНЕСа, и того меньше — $850 тыс. “Имеется в виду сооружение без стоимости проектирования и без учета реконструкции или сооружения подстанций. Но в проект могут быть включены и другие затраты, например, на оборудование, за счет чего его стоимость может увеличиться”, — отмечает источник БИЗНЕСа в НЭК “Укрэнерго”. В то же время эксперты отмечают, что страны ЕС в последнее время не строят линии электропередачи напряжением 750 кВ, поскольку не испытывают в них недостатка. Вместо этого европейцы сооружают ЛЭП с максимальным напряжением в 400 кВ. Поэтому сравнить затраты на реализацию украинских и европейских проектов по строительству ЛЭП почти нереально. Удобно. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 08:20:28

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Штатная ситуация Внутриполитические игры в США угрожают стабильности мировой экономики

В

о второй половине июля в мировой экономике четко обозначились две главные болевые точки: нарастающий долговой кризис стран еврозоны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.22) и — внезапно — возможный дефолт США.

Принципы В США уже полным ходом идет избирательная кампания, приуроченная к президентским выборам в конце 2012 г. Правоконсервативные конгрессменыреспубликанцы из “Чайной партии” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.27-29) объявили, что отказываются санкционировать дальнейшее повышение лимита государственного долга, который сейчас составляет $14,2 трлн. Это заявление было сделано в середине июня. Между тем крайний срок повышения лимита — 2 августа. Если после этой даты долг нельзя будет нарастить, США будут вынуждены объявить технический дефолт. Хотя нынешний потолок госдолга уже был пробит — в мае этого года. Сейчас объем госдолга США составляет $14,3 трлн, и для маскировки этого факта применяется ряд бухгалтерских уловок, в которых так сильны американские чиновники (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.10-12). На прошлой неделе, похоже, принци-

пиальная договоренность таки была достигнута: 19 июля президент Барак Обама поддержал компромиссный план, разработанный шестью сенаторами из обеих партий. Предполагается на протяжении 10 лет сократить расходы на $3,75 трлн, а доходы увеличить на $1 трлн за счет налогов. Это еще не конец истории (договаривается президент с сенаторами, а правые радикалы сидят в нижней палате Конгресса). Впрочем, вероятность дефолта остается: если должник “технически” не может напечатать деньги или взять у кого-нибудь взаймы, чтобы рассчитаться по старым долгам, можно смело констатировать его финансовую несостоятельность. По информации Центра межпартийной политики (г.Вашингтон, США; с 2007 г.; 58 чел.), уже 3 августа госбюджет может недосчитаться $11 млрд — именно столько потребуется для того, чтобы рассчитаться с пенсионерами и ветеранами (всего на эти цели нужно выделить $23 млрд). Кроме того, 4 августа правительство должно уплатить $30 млрд по казначейским векселям. “У нас попросту может не хватить денег в бюджете”, — разводит руками Барак Обама. Глава Минфина США Тимоти Гайтнер тоже запугивает сограждан суверенным дефолтом, которого, дескать, не избежать, если его ведомству не разрешат напечатать новые облигации. БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_027-029.indd 27

Дело принципа Повышение планки госдолга уже давно стало рутинной процедурой: с 1993 г. это делали 16 раз по первой же просьбе Минфина. Вот почему республиканцы стараются замять скандал: так, глава фракции Республиканской партии в Сенате Митч Макконнел предложил просто расширить полномочия президента, чтобы он мог повышать лимит госдолга в обход Конгресса. На это консервативные радикалы из “Чайной партии”, не пообтершиеся в вашингтонских кабинетах, заявили, что согласны уступить только в обмен на резкое уменьшение бюджетного дефицита США, который сейчас составляет около $1,5 трлн. Того же хотят и демократы, но две партии при этом подразумевают разные вещи. Для республиканцев самое очевидное решение проблемы — “урезание” государственных расходов, причем главным образом на популярные социальные программы, но никак не на военно-промышленный комплекс. Речь идет прежде всего о сокращении финансирования программы пенсионного страхования и Medicare — бесплатного медицинского страхования для пенсионеров. Но глава фракции Демократической партии в нижней палате Конгресса Нэнси Пелоси с таким подходом не согласна: “Мы не будем балансировать бюджет за счет стариков, женщин и 27

22.07.2011 14:10:48

Власть инвалидов”. У ее однопартийцев другое предложение: прекратить наконец действие налоговых скидок для сверхбогатых американцев, введенных еще Джорджем Бушем-младшим в качестве временной меры (см. “Богатые не плачут” на стр.29). В конце прошлого года срок их действия должен был истечь, но Барак Обама продлил его в очередной раз по настоянию конгрессменовреспубликанцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.27-29). Впрочем, сам г-н Обама готов на компромисс с республиканцами — он предложил бороться с дефицитом по их сценарию. Президент не против сокращения программ социального и медицинского страхования, повышения возраста пенсионеров, которые могут претендовать на Medicare. Нью-йоркский статистик Нэйт Силвер отметил: “Предложения президента немного “правее” того, что предпочел бы среднестатистический избирательреспубликанец!”. Вопрос в том, на каких именно цифрах и пропорциях сойдутся президент и парламентарии.

итогам торгов 8-15 июля упал на 1,4%, Standard&Poor's 500 — на 2,1%, Nasdaq Composite — на 2,6%. Другое агентство — Standard&Poor's — еще в апреле снизило прогноз рейтинга США со “стабильного” до “негативного”. Кроме того, 15 июля оно начало пересмотр с возможностью понижения кредитных рейтингов ряда значимых для экономики США финансовых компаний, деятельность которых напрямую зависит от ситуации с гособлигациями. Речь идет о Depository Trust Co., которая занимается хранением ценных бумаг и клиринговыми расчетами по сделкам с ними, включая сделки с опционами; а также о нескольких банках, входящих в ипотечный кооператив региональных кредиторов Federal Home Loan Banks и кооператив Farm Credit System Banks, обеспечивающий кредитами компании агропромышленного комплекса. Снова в группе риска ипотечные агентства Fannie Mae и Freddie Mac.

Чем грозит

26

Кредитно-рейтинговое агентство Moody's пообещало снизить кредитный рейтинг США, если до 2 августа предельный уровень госдолга не будет повышен. Пока оно удерживает рейтинг на максимальном уровне ААА, несмотря на все проблемы американской экономики. По подсчетам Торговой палаты США, цена снижения рейтинга на одну ступень — 1% ВВП и 1 млн рабочих мест. После угроз Moody's кредитно-дефолтные свопы по облигациям Минфина США подорожали сразу на 5 пунктов — до 56,5 пункта. Индекс Dow Jones Industrial Average по

В печать Помимо выпуска казначейских облигаций и наращивания госдолга в распоряжении американских властей есть еще один инструмент — эмиссия новых необеспеченных денег. То есть Минфин может печатать те же “казначейки” и продавать их не внешним кредиторам, а ФРС. Именно она скупила 70% облигаций, выпущенных за период действия двух раундов программы “количественного смягчения”. О возможности начала третьего раунда (QE3) шла речь в полугодовом отчете главы ФРС Бена Бернанке перед Палатой представителей Конгресса. Правда, несколькими днями позже г-н Бернанке заявил, что пока QE3 не планируется.

28

Q_965_027-029.indd 28

ответственно и примет меры для защиты инвесторов”. Впрочем, по мнению профессора Корнелльского университета (г.Итака, штат Нью-Йорк, США; с 1865 г.) и бывшего главы “китайского” отдела МВФ Эсвара Прасада, КНР не остается ничего, кроме как бессильно следить за развитием событий и продолжать финансировать американский бюджетный дефицит. “Даже если бы Китай понимал, что США падают в пропасть, это ничего не изменило бы. Он все равно никуда больше не может вкладывать свои деньги”, — объяснил он. Дефолт США, если он произойдет, станет большой проблемой не только для Китая, но и в целом для глобальной экономики. Экономисты, поспешившие объявить о завершении кризиса, сейчас говорят об опасности начала нового спада; а те, кто считает, что кризис и не думал заканчиваться, предрекают его новый виток.

Б юджетная дисциплина в США, % ВВП

Расходы Доходы

24 22 20 18 16 14

1991 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11* 12* 13* 14* 15* 16* По данным Бюджетного комитета Конгресса США. *Прогноз.

Суверенный рейтинг США будет понижен, даже если проблемы возникнут только с расчетами по внутренним обязательствам — перед теми же пенсионерами.

Возьмемся за руки Но волнуются, естественно, и внешние кредиторы. И прежде всего — Китай, крупнейший из иностранных держателей американских долговых обязательств (см. “Крупнейшие внешние…” на стр.29). Только в мае этого года КНР докупила американских казначейских бумаг на $7,3 млрд. Всего же за последний год Китай вместе с Японией нарастили свои портфели госдолга США на $426,5 млрд. На долю этих двух стран пришлось 55,5% всех иностранных покупок облигаций. Словом, нервозность китайцев вполне понятна. Представитель МИД КНР Хон Лей недавно напомнил американцам о необходимости улучшать “инвестиционный климат”: “Мы надеемся, что правительство США будет действовать

Не так страшно Возможность американского дефолта так напугала общественность, что на администрацию президента США со всех сторон посыпались советы, как обойти зловредных конгрессменов: от чеканки Минфином платиновых монет вместо печатания облигаций до изменения самой системы определения лимита госдолга (привязки ее к бюджетному процессу). Многие говорят, что президент может в конце концов вообще проигнорировать все решения конгрессменов и отдать распоряжение Минфину о выпуске облигаций: это будет нарушением одного закона во исполнение другого (о госбюджете). Потом придется долго судиться, но дело будет сделано, а рейтинг, при умелом пиаре, может даже вырасти (в конце концов еще можно просто напечатать деньги — см. “В печать”). Впрочем, Павел Ильяшенко, стратег инвесткомпании Astrum Investment Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.), уверен, что лимит долга — это всего

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:10:52

Власть лишь политическая концепция, которая больше вредит, чем приносит пользы. “Важен не сам факт роста или снижения долговой нагрузки, а скорость, с которой этот процесс происходит, — разъяснил он БИЗНЕСу. — Некоторые исторические периоды характеризуются более высоким темпом экономического роста по сравнению с темпами роста долговой нагрузки, и наоборот. В первом случае долговая нагрузка (отношение долга к ВВП) уменьшается, во втором — увеличивается. Экономика США сейчас переживает так называемую балансовую рецессию. Это состояние характеризуется резким ростом задолженности государства на фоне сокращения задолженности частного сектора. Иными словами, то, что происходит сейчас, — нормальный, закономерный процесс. Проблема лишь в том, что подобные периоды характеризуются низкими темпами

C тавка подоходного налога

По наблюдениям Маршалла Ауэрбаха, эксперта Института Франклина и Элеоноры Рузвельт (г.Нью-Йорк, США; с 1987 г.), на протяжении последних 82 лет госбюджет США был дефицитным в течение 66 лет. И каждая попытка правительства добиться профицита завершалась рецессией, результатом которой вновь становился бюджетный дефицит. “Бюджетный профицит означает дефицит в частном секторе — он высасывает прибыль и ресурсы из частного сектора”, — пояснил г-н Ауэрбах. А попытки консерваторов сбалансировать бюджет при помощи суверенного дефолта приведут к противоположным результатам: влияние государства на экономику лишь усилится. Разрушение кредитной системы вследствие дефолта повлечет массовое изъятие денег из банков. “В этой ситуации ФРС придется выбирать: начать действовать, предоставив

К рупнейшие

граждан с годовым доходом более $250 тыс., %

100

внешние кредиторы США (объем финансовых обязательств), трлн USD КНР

1,16

90

Япония

0,91

80 Великобритания

70

0,35

60

Страны — экспортеры нефти

50

Бразилия

40

Тайвань

0,23 0,21 0,15

30

Карибские финансовые центры

0,15

20 1945 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 2000 05 10

Гонконг

0,12 Россия

По данным National Taxpayers Union.

экономического роста и проблемами на рынка труда. Это побуждает политиков эксплуатировать закономерное состояние низких темпов экономического роста в своих целях”. Аналитик убежден, что мы не станем свидетелями дефолта США — во всяком случае в этом году: Минфин ведь может вообще не брать в расчет само понятие “лимит долга”. “Политики игнорируют экономическую реальность и, похоже, действительно верят в то, что говорят. В результате складывается ситуация, когда в случае повышения лимита государственного долга США (в чем все же не стоит сомневаться) экономику все равно ждет сильный удар вследствие сокращения государственных расходов”, — добавил г-н Ильяшенко.

Результат Итак, финансовый конец света откладывается на неопределенное время: США продолжат брать в долг и наращивать бюджетный дефицит.

0,12

Всего задолженность перед внешними кредиторами: 4,51 Всего объем государственного долга: 14,29 По данным New York Times.

огромный объем кредитов напрямую домохозяйствам и предприятиям, или беспомощно наблюдать падение ВВП на 2030%”, — живописует бывший главный экономист МВФ Саймон Джонсон. ФРС запустит инфляционную эмиссию, а государство в условиях экономического спада станет крупнейшим работодателем. Если неопределенность с американским госдолгом затянется, она, по мнению Павла Ильяшенко, приведет к снижению темпов роста мировой экономики. Опосредованно это повлияет и на Украину. “Снизится спрос на украинскую экспортную продукцию, однако не в такой степени, чтобы спровоцировать перекос на валютном рынке, как было в 2008 г. Вместе с тем экономика Украины сейчас черпает вдохновение для роста из отраслей, ориентированных на внутренний спрос. В результате значимого влияния на динамику макроэкономических показателей Украины мы не увидим”, — успокаивает он. Но задуматься есть над чем.

Подоходный налог для самой зажиточной категории граждан (с годовым доходом более $250 тыс.) сейчас практически самый низкий за всю послевоенную историю США. Так, в период “золотого века” американской экономики, при президенте Дуайте Эйзенхауэре, ставка налога превышала 90% (см. “Ставка подоходного налога…” на стр. 29). В начале 1980-х годов она составляла 70%, но к концу правления Рональда Рейгана была снижена до 28%. Следствием такой политики стал профицит бюджета, который возник на непродолжительное время во второй срок правления Билла Клинтона (см. “Бюджетная дисциплина…” на стр.28). Но затем проблема бюджетного дефицита вернулась, после чего прекратился рост совокупного спроса. Чтобы его стимулировать, власти удешевили кредиты. В результате американское население (крупнейший потребитель в мировой экономике) стало активно занимать и тратить: средняя норма сбережений практически обнулилась. Зато отношение задолженности домохозяйств к их доходу превысило 130%. Основой новой американской экономики стал постоянно растущий рынок недвижимости. Когда в 20072009 гг. этот механизм отказал, стало ясно, что на искусственно раздутый спрос со стороны населения США больше рассчитывать нельзя. И американские власти приняли очевидное решение: попытались стимулировать спрос со стороны государства. Отсюда стремительный рост госрасходов после начала кризиса, который обеспечивается за счет увеличения госдолга: на протяжении последних трех с половиной лет его объем вырос на 30% ВВП. “Вот уже третий год дефицит федерального бюджета составляет примерно 10% ВВП. Стоит напомнить, что все программы Франклина Рузвельта времен Великой депрессии на самом пике борьбы с ней не превышали 8% ВВП”, — говорит Сергей Егишянц, главный экономист инвестиционной компании “Ай Ти Инвест” (г.Москва, РФ; с 2000 г.).

ДЕНИС ГОРБАЧ БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_027-029.indd 29

Богатые не плачут

29

22.07.2011 14:10:52

Деньги НОВОСТИ

Взятие Волги Председатель Госфинуслуг Василий Волга арестован на два месяца по подозрению в получении взятки

З КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Зачем Президенту Украины Виктору Януковичу приписываемый ему недоброжелателями унитаз из драгоценных камней? Во-первых, это очень дорого (по некоторым оценкам, такая игрушка тянет на EUR350 тыс.), ну а во-вторых, жутко неудобно. К тому же кого можно было бы удивить наличием золотой сантехники в виде лебедей? Не азиатских же магнатов, к примеру. Эти магнаты — птицы совсем уж другого полета. На прошлой неделе была презентована яхта серии History Supreme стоимостью почти $5 млрд, принадлежащая одному малазийскому бизнесмену. При строительстве этого тридцатиметрового судна якобы было использовано 100 т золота и платины. Из драгоценных металлов сделаны основание яхты, палуба, обеденный зал, перила и даже якорь. Кроме того, стена одной из кают отделана метеоритами и костями самого крупного плотоядного динозавра Tyrannosaurus rex. Вот это уже расточительность. Кстати, на прошлой неделе пресс-служба главы государства проверила все туалеты в загородной резиденции “Межигорье” и рапортовала: унитазов с драгоценными камнями там не обнаружено. Будем надеяться, что это не вызвало удивления ни у рядовых жителей страны, ни у самого Виктора Федоровича.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 30

Q_965_030.indd 30

адержание председателя Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Украины Василия Волги, произошедшее 19 июля при участии Генпрокуратуры и СБУ, имело эффект разорвавшейся бомбы. “В отношении главы Госфинуслуг Василия Волги возбуждено уголовное дело по ч.3 ст.368 Уголовного кодекса: получение взятки в особо крупных размерах должностным лицом по предварительному сговору лиц, — сообщил и.о. Генерального прокурора Украины Ренат Кузьмин на брифинге в минувший четверг. — Общая сумма взятки, получение которой будет вменяться группе лиц, — $500 тыс.”. Отметим, что Печерский районный суд г.Киева избрал для главы Госфинуслуг меру пресечения в виде содержания под стражей сроком на два месяца. По данному делу ранее также были задержаны начальник юридического департамента Госфинуслуг Евгений Гантимуров и бывший помощник председателя Комиссии Олег Чернушенко. Напомним также, что еще в феврале 2011 г. было возбуждено уголовное дело в отношении директора департамента временного администрирования Госфинуслуг Виктора Адамовича. Тогда чиновника обвинили в получении взятки в размере 2 млн грн ($250 тыс.). Правоохранители намекнули, что речь идет о факте вымогательства группой должностных лиц взятки за выведение временной администрации из кредитного союза (КС). По словам и.о. Генпрокурора, чиновники еще до задержания успели получить половину указанной суммы. Напомним: самый громкий скандал с введением временной администрации в небанковское финансовое учреждение произошел в 2010 г., когда регулятор отстранил от управления руководство КС “Первое кредитное общество” (“ПКО”; г.Одесса, на тот момент около 400 тыс. членов) — одного из самых крупных учреждений на рынке кредитной кооперации (на 01.07.08 г. активы КС составляли более 670 млн грн.). В разгар конфликта, 21 июля 2010 г., глава наблюдательного совета КС “ПКО” Андрей Азаров на пресс-конференции обвинил представителя Госфинуслуг Виктора Адамовича в том, что последний якобы

требовал уплаты $250 тыс. за выведение из КС временной администрации. Представители Госфинуслуг тогда охарактеризовали данное заявление как “эмоциональное и неадекватное” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.34, 35). Теперь представители кредитных союзов подчеркивают, что в данном деле отсутствует какая-либо политическая подоплека. При этом председатель правления Всеукраинского общественного объединения “Украинский финансово-кредитный альянс” (г.Одесса; защита социальных и экономических интересов своих членов; создана при КС “ПКО”) Андрей Азаров (председатель наблюдательного совета КС “ПКО”) на минувшей неделе заявил, что представители системы кредитной кооперации в течение не одного года передавали правоохранительным органам задокументированные факты вымогательства. Отметим, что с приходом г-на Волги на должность председателя Госфинуслуг отношения регулятора с представителями небанковских финансовых рынков нередко были напряженными. Конфликты, среди прочего, вызывали письма регулятора в адрес страховых компаний, содержащие требование пройти дополнительную аудиторскую проверку, причем у заранее указанного аудитора. Также возникали принципиальные разногласия у Госфинуслуг с крупнейшими страховыми компаниями, в частности с “ИНГО Украина”. Пиковой точкой конфликта между регулятором и небанковскими рынками в прошлом году стало подписание резолюции о недоверии председателю Госфинуслуг Василию Волге. 23 ноября прошлого года данный документ в ходе “круглого стола” подписали Александр Завада, президент Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет более 10 СК), Петр Козинец, президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (г.Киев; с 1994 г.; объединяет более 150 СК) и Юлия Рожкова, директор Всеукраинской ассоциации ломбардов (г.Киев; с 2002 г.; объединяет около 100 ломбардов). ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 12:36:03

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

НеИСИкаемые Несмотря на то что открытые инвестфонды показывают отрицательную доходность, население начало понемногу вкладывать в них деньги

И

нвесторы начали возвращаться в инвестиционные фонды. С начала года приток средств населения в открытые институты совместного инвестирования (ИСИ) составил почти 30 млн грн. (см. “Показатели…” на стр.32). По мнению фондовиков, это объясняется тем, что осенью инвесторы ожидают повышения цен на акции. “Сейчас мы не наблюдаем оттока средств из фондов, и это понятно, поскольку

инвесторы ожидают роста рынка, который может принести значительную доходность”, — говорит Руслан Волынец, начальник отдела рекламы и продаж “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.). Примечательно, что с марта этого года открытые инвестфонды теряют деньги своих вкладчиков, так как активы, составляющие инвестиционный портфель ИСИ, дешевеют. В результате стоимость чистых активов (СЧА) открытых

инвестиционных фондов растет более медленными темпами: с начала года активы открытых ИСИ выросли всего на 7,3 млн грн. (или 2,5%) — до 293 млн грн. (см. “Показатели…” на стр.32). По данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; 250 членов), с начала этого года открытые фонды показали доходность, проигрывающую фондовому индексу. Так, падение индекса UX с начала года составило 5,4%, доходность открытых ИСИ снизилась на 8,1%. При этом наибольшее снижение стоимости активов фондов зафиксировано за последние два месяца — в мае и июне, когда средняя доходность открытых ИСИ составила –3% (см. “Показатели…” на стр.32). При этом наибольшие убытки последнее время демонстрируют так называемые “сбалансированные” фонды, или фонды смешанных инвестиций. Как правило, это объясняется тем, что в портфелях таких фондов присутствует внушительная доля акций. “СЕБ Фонд сбалансированный” последнее время показывает низкие результаты, так как в нашем портфеле сейчас существенная доля (приблизительно 60%) приходится на акции. А цены на них в последнее время падают”, — поясняет Юрий Ковалев, генеральный директор КУА “СЕБ Эссет Менеджмент Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 8 чел.). Действительно, в июне-июле индекс украинских акций, который рассчитывает “Украинская биржа”, снижался более чем на 8% за месяц (см. “Показатели…” на стр.32).

Слабое звено По словам управляющих фондами, наибольшие убытки им принесли инвестиции в акции Ясиновского

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_031-032.indd 31

31

22.07.2011 15:16:14

Деньги

Фондовики — ... ...о перетекании денег Алексей Соболев (28), старший аналитик КУА “Драгон Эсет Менеджмент” (г.Киев; с 2006 г.; 40 чел.): — Основная тенденция, которую сейчас можно наблюдать на рынке открытых инвестфондов, — снижение стоимости ценных бумаг фондов и переток вкладов из открытых фондов акций в открытые фонды облигаций. За этот год открытые фонды акций выплатили около 23 млн грн. вкладов. Статистика свидетельствует, что открытые облигационные фонды получили около 40 млн грн. Однако в последние месяцы наметились небольшие изменения в этой тенденции. Так, с последней недели июня и до сих пор можно наблюдать небольшой приток (около 2 млн грн.) в фонды акций и спад интереса к облигационным фондам. Последние изменения связаны с текущей ситуацией на рынке — индекс “Украинской биржи” серьезно отстает по темпам роста от иностранных фондовых индексов, что стало особенно заметно с начала лета. Похожую ситуацию инвесторы могли наблюдать примерно год назад, когда такое отставание рынок компенсировал стремительным ростом цен в ноябре. Вероятно, сейчас небольшое возобновление интереса к открытым фондам акций возникло именно изза веры в то, что цены на рынке безосновательно занижены. По этой причине фонды акций сейчас выглядят явно недооцененными. Поэтому пока они предоставляют отличную возможность получить прибыль.

...об отсутствии интереса Виктор Ботте (52), управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Чистые активы всех открытых ИСИ до сих пор не превысили 300 млн грн. Конечно, это очень маленькая цифра по сравнению и с ВВП страны, и с объемами банковских вкладов населения. С моей точки зрения, основная причина отсутствия массового притока средств населения в открытые ИСИ лежит на поверхности: люди не видят, что фонды приносят им существенный заработок. Поэтому особо не обольщаются. К сожалению, рано или поздно это приведет к тому, что наиболее сильный рост рынка они пропустят. Правда, стоит отметить, что самый большой выход клиентов из открытых фондов у нас был в январе-феврале, когда доходность фондов была положительной. По крайней мере, радует то, что деньги участники наших фондов выводили после прибыльного периода. В то же время в последние месяцы, неблагоприятные с точки зрения рыночной конъюнктуры для акций, происходило совсем незначительное превышение изымаемых средств над размещаемыми. А в последние недели мы фиксируем уже приток инвестиций. Это, с одной стороны, свидетельствует о том, что, несмотря на падение цен на рынке, паники среди инвесторов не наблюдается. С другой же стороны, о том, что определенный круг инвесторов начинает понимать, что наш рынок находится сейчас на ценовых минимумах и во второй половине года цены повысятся, по крайней мере, до уровня последнего максимума.

Т оп-5

П оказатели деятельности открытых ИСИ за 2011 г.

Месяц

самых доходных открытых фондов за последние 12 месяцев

Чистый Средняя Изме нение СЧА*, приток доход- индекса млн грн. капитала, ность, % UX, % млн грн.

Январь

285,7

2,7

7,74

–0,45

Февраль

257,1

0,71

9,78

–3,09

Март

272,2

-1,15

-2,68

15,09

Апрель

297,5

-3,18

-2,12

7,17

Май

257,4

-3,3

-8,71

8,68

Июнь

293

-3,75

-8,01

2,5

Январь — — июнь

-8,07

-5,39

29,91

По данным УАИБ. *На конец месяца.

32

Q_965_031-032.indd 32

Фонд

КУА

Цитаделе Ассет Менеджмент Украина Райффайзен Райффайзен денежный рынок Аваль Парекс фонд украинских облигаций

Доходность*, % 27,98 15,49

ОТП Классический ОТП Капитал

11,79

Дельта-Фонд сбалансированный

11,30

ДельтаКапитал

СЕБ Эссет СЕБ Фонд денежный рынок Менеджмент Украина

9,45

По данным УАИБ. *01.07.10 г. — 30.06.11 г.

коксохимического завода и шахтоуправления “Покровское”, оборот которых был приостановлен Государственной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР). Кроме того, многие фонды потеряли деньги и на инвестициях в ЦБ Мариупольского завода тяжелого машиностроения (50% акций принадлежат ОАО “Азовмаш”). “Цена на акции завода начала резко снижаться, поскольку собственники приняли решение о передаче целостного имущественного комплекса предприятия в аренду другой структуре “Азовмаша”, где вследствие этого теперь концентрируется прибыль Мариупольского завода тяжелого машиностроения, — говорит Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО”. — В довершение всего весной 2011 г. было объявлено о дополнительной эмиссии акций завода, призванной увеличить капитал компании в 20,8 раза. А поскольку подписная цена акций (0,25 грн.) намного отличалась от рыночной (около 10 грн.) накануне объявления решения об увеличении уставного капитала, произошло существенное снижение цен на рынке — до 0,5-0,7 грн.”. Кроме того, убытки фондам принесли также инвестиции в акции банков. Напомним: 16 июня вступили в силу изменения в ст.14 Закона “О банках и банковской деятельности”, которая запрещает ИСИ владеть акциями банков. В результате только за одну торговую сессию 16 июня акции банков подешевели более чем на 4% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.38, 39). В то же время открытые фонды в силу требований, выдвигаемых законодательством к диверсификации активов, не могли потерять все деньги вкладчиков на инвестициях в акции отдельных предприятий. Согласно законодательству, открытые ИСИ не имеют права держать более 5% средств своего портфеля в акциях одного эмитента. Вместе с тем диверсификационные требования, по словам фондовиков, не позволяют им при росте рынка показать доходность выше индекса, так как хороший рост цен за последний год зафиксирован на акции ограниченного круга эмитентов, таких как компании “Укрнафта”, “Укртелеком”, “Полтавский ГОК” и “Мотор-Січ”. “За последний год прирост индекса “Украинской биржи” составил 19,9%. Частично это можно объяснить тем, что в индексе доля акций компании “Укнафта” составляет около 15% и за указанный период они подорожали на 191%, — отмечает г-н Волынец. — Таким образом, учитывая ограничения по диверсификации в открытых фондах (не более 5% в одну ценную бумагу), даже при достаточно хорошем управлении открытые фонды продемонстрировали за указанный период доходность, меньшую чем у срочных депозитов”.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 15:16:15

Деньги

Фиксирующий эффект Спасло деньги инвесторов и то, что открытые фонды вкладывают не только в акции, но и в инструменты с фиксированным доходом. Сейчас, когда в среднем цены на акции падают, фонды денежного рынка и фонды облигаций вышли в лидеры рынка по доходности (см. “Топ-5 самых доходных…” на стр.32). Примечательно, что в последнее время частные инвесторы отдают предпочтение вложениям именно в эти фонды (см. “Фондовик — о перетекании…” на стр.32). Такие фонды, как правило, инвестируют большую часть средств в облигации и депозиты. “Наш фонд денежного рынка показывает одну из самых высоких доходностей, так как не инвестирует в акции. Стратегия фондов денежного рынка заключается в том, чтобы инвестировать в финансовые инструменты с фиксированным доходом: облигации и депозиты. Однако в долгосрочном периоде доходность таких фондов иногда не превышает доходности по срочному депозиту”, — поясняет Вадим Мосийчук, генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.). Стоит отметить, что несколько лет назад фонды облигаций и фонды денежного рынка могли показывать более высокую доходность, так как, например, в 2009 г. ОВГЗ обеспечивали доходность около 26% годовых. Сейчас процентные ставки по ОВГЗ снизились, поэтому фонды денежного рынка покупают больше корпоративных ЦБ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.40-42). Хорошую доходность принесла фондам и покупка НДС-облигаций. “На рынке облигаций возможность получить доходность, сопоставимую с рынком акций, обеспечил выпуск НДС-облигаций. Сразу после выпуска облигации продавали на вторичном рынке с дисконтом около 30% номинала, а к концу года дисконт снизился приблизительно до 10%”, — говорит г-н Волынец. В Украине существуют и фонды, работающие исключительно с ОВГЗ и банковскими депозитами. “Портфель фонда состоит только из ОВГЗ и депозитов. По сути, это депозит до востребования. Поэтому в долгосрочном периоде доходность этого фонда невысока”, — поясняет Степан Пустельник, генеральный директор группы компаний “Альтус” (г.Днепропетровск; с 2005 г.; 20 чел.). Стоит отметить, что, несмотря на то, что фонды облигаций и фонды денежного рынка инвестируют средства, как правило, в инструменты с фиксированным доходом, делать это они не обязаны. “Согласно законодательству, требования к диверсификации для всех открытых фондов одинаковы. Структура портфеля фонда зависит прежде всего от стратегии управляющего”, — отмечает Юрий Ковалев. АННА УЛЯНИЦКАЯ

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Перепись с выселением Госфинуслуг решила добить “схемы” на рынке перестрахования. Страховщики опасаются, что в пылу борьбы регулятор не заметит потери реального страхового бизнеса

Р

ынок перестрахования давно вызывает повышенный интерес у чиновников разных уровней. Все дело в том, что механизм перестрахования в Украине отнюдь не всегда используется по назначению. Напомним: еще в 2004 г., вскоре после создания Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), новый регулятор страхового рынка развернул кампанию по борьбе с выводом капитала из страны путем заключения фиктивных договоров перестрахования с компаниями-нерезидентами. Теперь чиновники больше всего озабочены непропорциональным увеличением объемов перестрахования внутри страны. Желание регулятора контролировать сферу перестрахования привело к тому, что с 10 июня данный рынок начал работать по новым требованиям. С этого дня вступило в силу распоряжение Госфинуслуг №153 “Об утверждении Порядка регистрации договоров перестрахования”. В июле стало очевидно, что регулятор отказывает в регистрации договоров перестрахования практически всем участникам рынка. На минувшей неделе БИЗНЕС пригласил представителей страховых компаний (СК), Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ) и Госфинуслуг обсудить за “круглым столом” сложившуюся ситуацию и дальнейшие перспективы развития данного рынка и его регулирования.

Зачем это нужно С первых минут беседы стало понятно, что представители страхового рынка всерьез обеспокоены сложившейся в сфере перестрахования ситуацией.

Наталия Гудыма: “Госфинуслуг часто декларировала, борьбу с фиктивным перестрахованием внутри страны. Но пострадали отношения с перестраховщиками-нерезидентами” на самом деле цели преследует Комиссия и чего хочет добиться от компаний, не работающих со страховыми “схемами”. Взяв слово, Николай Лутак первым делом постарался пояснить действия регулятора: “К сожалению, бизнес начинает использовать механизм перестрахования не всегда в хороших целях, часто — в целях, далеких от реального перестрахования. Увы, на нашем рынке “средняя температура по больнице” показывает, что не все

З а “круглым столом” сидели Н И К О Л А Й Л У ТА К

(54), заместитель председателя Госфинуслуг

Н АТА Л И Я Г УД Ы М А ,

президент ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК)

И ГО Р Ь З А Г Р Е Б Н О Й (24), заместитель председателя правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.) Д М И Т Р И Й М А Р У Ж Е Н К О , директор департамента андеррайтинга и перестрахования СК “Провідна” (г.Киев; с 1995 г.; более 2,3 тыс. чел.) Н А Д Е Ж Д А П Ы Ж , первый заместитель директора по развитию и страхованию СО “Ильичевское” (г.Киев; с 2005 г.; 250 чел.) А Н Н А К О Н Д РАТС К А Я , начальник управления перестрахования СК “ПРОС ТОСтрахование” (г.Киев; с 1997 г.; более 2 тыс.чел.) БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_033-035.indd 33

“Представители рынка готовили много предложений и неоднократно писали о том, что с принятием данного документа остановится нормальная работа в рамках договоров перестрахования, — заявила Наталия Гудыма. — Я могу сказать от имени ЛСОУ, что на сегодняшний день из участников ЛСОУ ни одна компания не смогла зарегистрировать договор — все получили отказ”. При этом страховщики задали регулятору закономерный вопрос: какие

33

22.07.2011 11:58:04

Деньги

Николай Лутак: “Вопрос очень серьезно касается бизнеса. Это ненормально, когда крупные риски не могут быть перестрахованы по техническим причинам”

Игорь Загребной: “Размер рисков, переданных в перестрахование, должен быть экономически обоснован. Тогда можно говорить о классическом перестраховании”

Надежда Пыж: “Важно понять, будет ли организован какойто механизм получения ответов от регулятора. На сегодняшний день никто не хочет объяснять, что же у нас с договорами не так” 34

Q_965_033-035.indd 34

у нас в порядке”. Логика регулятора понятна. Следует учесть, что объемы перестраховочных премий растут в основном на внутреннем рынке. По итогам I квартала 2011 г. данный показатель составил 3,3 млрд грн., что на 55% превышает результаты за аналогичный период 2010 г. При этом объемы перестрахования за рубежом в январе — марте текущего года увеличились на 12% и составили около 350 млн грн. “Какова же экономика процесса? В I квартале 2010 г. при 1,9 млрд грн. премий на внутреннем рынке перестрахования компенсаций было получено всего 18 млн грн., — заявил г-н Лутак. — Это, видимо, настолько “понравилось” СК, что в I квартале 2011 г., потратив на внутреннее перестрахование более 3 млрд грн., они получили от перестраховщиков 21 млн грн.”. Такую ситуацию г-н Лутак охарактеризовал как абсурдную. По его словам, регистрация договоров перестрахования позволит регулятору увидеть более точную картину происходящего на рынке и при этом перекрыть работу “схемного” бизнеса за счет нерегистрации фиктивных договоров перестрахования. “Есть только одно пожелание: чтобы не получилось, как в пословице: лес рубят — щепки летят”, — сказал Дмитрий Маруженко. Впрочем, БИЗНЕС сразу же поинтересовался у г-на Лутака, располагает ли Госфинуслуг надежными методами и механизмами, позволяющими отличить “схемные” договоры от реальных рыночных сделок и доказать их фиктивность. “Наверное, самое сложное — это доказывать, насколько реален договор страхования, — признал Николай Лутак. — В конечном счете все регуляторы занимаются тем, что оценивают разумность подобных операций”.

не действует, — полагает Дмитрий Маруженко. — Все зависит от суммы убытка. Чем она выше, тем на более высоком уровне принимаются решения о выплате, вплоть до учредителей. Учредителям страховых компаний очень сложно договориться, так как это большие деньги”.

Заграница поможет

Извольте пояснить

Участники “круглого стола” согласились, что реальный страховой бизнес в основном перестраховывает взятые на себя обязательства у иностранных перестраховщиков. “Сейчас системные отечественные СК, как правило, небольшие риски удерживают сами, а крупные — перестраховывают у надежных зарубежных партнеров”, — отметил Игорь Загребной. По его словам, сотрудничество с перестраховщиками-нерезидентами — это показатель платежеспособности и надежности отечественного страховщика. “Крупный перестраховщик с именем и заработанной годами репутацией не будет работать с СК, годовой оборот которой — меньше EUR10 млн, а собственное удержание рисков — меньше 30-40%”, — пояснил г-н Загребной. При этом страховщики отметили, что те СК, которые перестраховывают реальные риски на внутреннем рынке, сталкиваются с рядом проблем. “Принцип наивысшего доверия

У страховщиков новый порядок вызвал массу дополнительных вопросов. Например, что компании делать, если ей отказано в регистрации договора перестрахования? Нужно ли заключать новое соглашение и является ли отсутствие регистрации поводом для признания такого договора недействительным или ничтожным? Приравнивается ли уже полученное до 10 июля текущего года согласование договора в Госфинуслуг к регистрации или компаниям нужно проходить процедуру заново? Поскольку речь в Порядке идет исключительно о договорах перестрахования между страховщиками и перестраховщиками, то подпадают ли под его действие операции, осуществляемые при участии страховых брокеров? И это не полный список вопросов, возникших в ходе “круглого стола”. Надо отдать должное, представитель Госфинуслуг пошел навстречу страховщикам и постарался

Случайная жертва Отметим, что собравшиеся за “круглым столом” страховщики явно ожидали услышать от представителей Госфинуслуг не общую оценку ситуации на рынке, а конкретный ответ на вопрос, какие же изменения произошли в регуляторных актах и на рынке, что теперь почти никто не может получить заветную регистрацию в стенах Комиссии. Страховщиков настораживает, что до введения механизма регистрации Госфинуслуг использовала механизм согласования договоров перестрахования с нерезидентами, который не вызывал особых нареканий. “Основной вопрос — как отделить “черное” от “белого”, но он так и не был решен,” — отметила г-жа Гудыма. Ее поддержала Надежда Пыж: “По сути, распоряжение не прекращает внутреннее перестрахование, но внешнее перестрахование блокирует”. В случае перестрахования рисков у нерезидентов СК не сможет оплатить в валюте перестраховочную премию по договору, пока банк не увидит “зеленый свет” от регулятора. “А что делать, если завтра произойдет убыток, а перестраховщик откажет в выплате только потому, что мы не уплатили перестраховочную премию? — предостерег собравшихся Дмитрий Маруженко. — Крупные убытки на рынке уже были и в прошлом, и в этом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.41-43 — Ред.)”.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 11:58:05

Деньги

Дмитрий Маруженко: “Важно, чтобы в сложную ситуацию не попадали компании, которые перестраховывают риски у реальных перестраховщиков”

разъяснить некоторые спорные вопросы в новых регуляторных нормах. “Я сейчас как официальное лицо высказываю свою личную юридическую оценку, пока нет никакого письменного разъяснения”, — подчеркнул Николай Лутак. Следует учесть, что представитель регулятора оказался в непростой ситуации. В разгар дискуссии мобильные телефоны участников “круглого стола”, как по команде, начали звонить — пришло известие о том, что 19 июля председатель Госфинуслуг Василий Волга по требованию Генеральной прокуратуры был арестован по подозрению в преступлениях, связанных с коррупцией (подробнее см. стр.30). Отвечая на вопросы участников “круглого стола”, г-н Лутак отметил, что

компаниям придется регистрировать даже те договоры с нерезидентами, которые были заключены до 10 июля, так как в случае необходимости покупки валюты для оплаты перестраховочной премии НБУ потребует наличия регистрации. Соглашения же с резидентами регистрируются, если платежи по договору с одним перестраховщиком достигают 150 тыс.грн. в течение календарного

года. По мнению чиновника, это значит, что СК должны учитывать перестраховочные премии с начала года, а не только те, которые были выплачены перестраховщикам после 10 июля. Если же 150 тыс.грн. накопились до 10 июля, то в Порядке предусмотрены другие пороговые суммы (300 тыс.грн. и другие кратные 150 тыс.грн.). При этом Николай Лутак заверил страховщиков, что отказ в регистрации договора не может стать основанием для признания его недействительным. “Если договор не зарегистрирован, это говорит о том, что нарушается страховое законодательство, а это значит, что к страховщику могут применяться санкции со стороны органов надзора, — сказал Николай Лутак. — У регулятора есть соответствующие рычаги влияния, но нельзя вмешиваться в правоотношения между страхователем и страховщиком”. ЮРИЙ ГУСЕВ

РЕШЕНО: Организовать постоянно действующую рабочую группу при участии представителей Госфинуслуг, страховых компаний, организаций участников страхового рынка. Цели: выявление и решение проблем в работе с новыми требованиями на рынке перестрахования, более подробный анализ причин отказов СК в регистрации договоров перестрахования.

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_033-035.indd 35

35

22.07.2011 11:58:07

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Мы сделали работу над ошибками и стали сильнее, чем были до кризиса”, — считает Аня Лепп, председатель наблюдательного совета ПроКредит Банка (Украина)

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ПроКредит Банк (Украина) — банк со 100%-ным иностранным капиталом, который начал работать в Украине одним из первых среди иностранцев — еще в 2001 г. Финучреждение специализируется на кредитовании малого и среднего бизнеса. За 10 лет работы на отечественном рынке ПроКредит Банк выдал 211 тыс. микрокредитов более чем на 10 млрд грн. Сейчас клиентами банка являются 18 тыс. заемщиков. По итогам кризиса уровень проблемной задолженности у ПроКредит Банка оказался намного ниже, чем в целом по банковской системе. К этому времени заемщики уже погасили 67% кредитной задолженности, сформированной до кризиса. Это и привело к сокращению кредитного портфеля ПроКредит Банка. О планах в Украине рассказывают его руководители: председатель наблюдательного совета Аня Лепп и председатель правления Зузанне Декер.

Q_965_036-039.indd 36

О переменах — ПроКредит Банк работает в Украине с 2001 г. Какие изменения вы могли бы отметить, в частности, в банковском секторе с тех пор? Аня Лепп (А.Л.): В течение этих десяти лет произошли весьма существенные изменения, причем во всех сферах. Что касается банковского сектора, то, безусловно, главное изменение — это приход иностранных инвестиций. Стало больше банков, а следовательно, предложение банковских услуг увеличилось, выросло отношение кредитного портфеля к ВВП. В 2000 г. этот показатель не достигал даже 20%, сейчас же составляет 60%. Но вот улучшились ли качество предлагаемых банковских услуг, степень их прозрачности, информация о реальной стоимости услуг? Я бы сказала, что нет. В этой области еще многое предстоит сделать.

— А если говорить об инвестиционном климате, госрегулировании? А.Л.: Экономическая среда улучшилась — за десять лет многое изменилось. Украина большая страна со множеством возможностей. Вначале был мощный экономический рост, но в последние годы темп прироста ВВП резко снизился. Финансовая система развивалась параллельно с реальной экономикой. Что касается регулирования, то оно стало жестче. На мой взгляд, очень важно адекватно регулировать финансовую систему — я большая сторонница жесткого контроля. В то же время ведутся дискуссии относительно того, какое регулирование является хорошим и эффективным. Нужно ли Украине так много банков? Может быть, но они должны быть хорошо капитализированы, выполнять минимальные требования к величине капитала.

— Кстати, что вы думаете о конфликте между банками с иностранным капиталом и

21.07.2011 06:43:03

Деньги небольшими украинскими финучреждениями? А.Л.: У каждой группы банков свои преимущества. Мы, например, как небольшой банк с иностранным капиталом имеем свои сильные стороны, крупные украинские банки — свои. Поэтому я не вижу причин для антагонизма и таких ссор. Зузанне Декер (З.Д.): В принципе, мы не против требований по увеличению капитала. Однако нужно понимать: если все банки увеличат капитал, то здесь просто не хватит места (рынка) для успешной работы 180 крупных финучреждений. Мы, например, также не хотим становиться большим банком в этой стране. У нас есть ниша, и мы убеждены, что банк такого типа необходим для Украины.

— Как украинский ПроКредит Банк прошел кризис по сравнению с банками “ПроКредит Холдинга” в других странах? А.Л.: Ни в одной из 21 стран, где мы работаем, реальная экономика не чувствует себя так плохо, как в Украине. Взять хотя бы 2009 г., когда ВВП сократился на 15%. Это даже не подлежит сравнению с другими странами (в которых работает группа “ПроКредит”. — Авт.). Впрочем, есть несколько рынков, где мы также столкнулись с трудностями. В частности, убытки генерировали наши подразделения в Румынии, Боснии и Никарагуа. В этих странах тоже имел место экономический спад, спрос на новые кредиты снизился, заемщики начали испытывать трудности с выплатой существующих ссуд. Однако в целом группа “ПроКредит” даже в период кризиса оставалась прибыльной: в 2009 г. прибыль составила EUR10 млн, в 2010 г. — EUR13 млн. Поэтому мы не прибегали к субсидиям от государства, как это было, например, с немецким Commerzbank.

— Некоторые иностранные банки, работающие в Украине, уже покинули рынок или же собираются это сделать. Рассматривал ли “ПроКредит Холдинг” вопрос об уходе из страны? А.Л.: Нет, мы даже не думали о таком сценарии. Мы не боимся трудных ситуаций. В нашей группе есть убыточные банки, но есть и прибыльные. Например, в Боливии и Косово наши дочерние структуры работают очень прибыльно. В то же время завтра все может кардинально измениться: Украина будет приносить сверхприбыль, а, скажем, Косово начнет генерировать убытки. Это я к тому, насколько важна хорошая географическая диверсификация для банковской группы. То, что другие банки уходят из Украины, хорошо — для нас будет больше места. Мы сделали работу над ошибками и стали сильнее, чем были до кризиса, и с оптимизмом смотрим в будущее.

Q_965_036-039.indd 37

— Может, вы планируете выйти на рынки других стран или же покинуть какие-либо другие рынки? А.Л.: Планов по сокращению присутствия точно нет. Если мы вошли в какую-то страну, обзавелись друзьями, профессиональной командой, “пустили корни”, то останемся. Почему мы должны уходить из Украины и идти, скажем, в Узбекистан? Это просто бессмысленно. Что касается дальнейшей экспансии, то я как представитель старой генерации считаю, что нам достаточно 21 банка на трех континентах (11 — в Европе, 7 — в Южной Америке и 3 — в Африке). Группа такого размера хорошо управляема. Но, возможно, новое поколение управленцев из нашей команды однажды скажет: 21 банк это слишком мало, давайте откроем еще с десяток!

— В 2010 г. Банк развития Германии (KfW Entwicklungsbank) напрямую вошел в число акционеров украинского ПроКредит Банка, завладев 20% акций, принадлежащих “ПроКредит Холдингу”. За год до этого “ПроКредит Холдинг” увеличил долю до 80%, выкупив 20% акций у Western NIS Enterprise Fund. С чем связаны изменения состава акционеров? А.Л.: “ПроКредит Холдинг” является мажоритарным акционером всех дочерних банков с долей до 100% акций. Когда мы выходили на украинский рынок, у нас были партнеры — Western NIS Enterprise Fund и ЕБРР. Мы заключили соглашение о том, что они могут выйти из капитала, продав свои акции “ПроКредит Холдингу” по заранее оговоренной цене (пут-опцион). В принципе, оба акционера ПроКредит Банка в Украине — KfW Entwicklungsbank и ЕБРР — могут сделать то же самое.

— Планируете ли привлекать в состав акционеров новых партнеров? А.Л.: Нет, в этом нет необходимости. Наши акционеры готовы предоставлять необходимые объемы дополнительного капитала, если банк будет расти.

А.Л.: Несмотря на специализацию, я считаю, что наш бизнес очень хорошо диверсифицирован. Сейчас у ПроКредит Банка 18 тыс. клиентов-заемщиков всех возможных размеров и во всех возможных секторах экономики. Да, мы очень зависимы от процентного дохода по кредитам, который обеспечивает 79% общих доходов ПроКредит Банка. Но мы работаем над тем, чтобы увеличить удельный вес комиссионных доходов, и нам это удается.

— Ну еще бы, ведь недавно банк объявил о повышении тарифов на расчетнокассовое обслуживание (РКО)… З.Д.: Да, я думаю, что мы чуть ли не самый последний банк на рынке, который наконец-то решился на этот шаг. Дело в том, что до кризиса многие финучреждения занимались перекрестным субсидированием своих продуктов и услуг. То есть тарифы на некоторые услуги, как правило, РКО, были ниже их себестоимости. Эти потери компенсировались за счет завышенной цены на другие продукты, чаще всего кредитные. То есть имело место неадекватное ценообразование. После кризиса банки пересмотрели такой подход, что привело к повышению стоимости РКО приблизительно на 20%. Это связано с тем, что доходы

Об уроках кризиса — Вы говорили о преимуществах диверсификации, а насколько себя оправдывает концепция специализированного банка в кризисных условиях?

21.07.2011 06:43:16

Деньги от кредитования заметно уменьшились. У нас, например, до кризиса кредитный портфель был почти вдвое больше, чем сейчас.

— Во сколько вы оцениваете рыночную долю ПроКредит Банка в сегменте кредитования малого и среднего бизнеса (МСБ)? Как изменился этот показатель после кризиса? Какие отечественные банки являются вашими основными конкурентами? З.Д.: Сложный вопрос, так как официальная статистика отсутствует. Могу сказать, что мы чувствуем себя лидерами в этом сегменте. Наши руководители отделений общаются со своими коллегами из других крупных банков, чтобы разузнать, как много кредитов они сейчас выдают МСБ. Все банки, от которых у нас есть информация, выдают меньше, чем мы. Иногда их показатели на порядок ниже. Таким образом, на мой взгляд, после кризиса мы укрепили свои позиции в кредитовании МСБ. Недавно компания GfK провела опрос среди 1 тыс. бизнесменов. В нем участвовали представители не только МСБ, но и всего корпоративного сектора по всей стране. Был задан вопрос: в какой банк вы бы обратились, если бы вам понадобился кредит? Мы были очень удивлены, что на четвертой позиции после трех крупных банков вдруг оказался небольшой нишевый ПроКредит Банк. Раньше мы вообще не попадали в этот список.

— В 2010 г. ПроКредит Банк закрыл 24 отделения и сократил 340 сотрудников, кроме этого активы банка уменьшились на 15% — до 2,4 млрд грн. Тогда как по группе в целом за 2010 г. кредитный портфель увеличился на 9,3%. С чем связано снижение бизнес-активности в Украине? А.Л.: После кризиса мы перестали предлагать бизнес-кредиты на сумму ниже определенного значения. Для Киева минимальный размер кредита составляет $8 тыс. В других крупных городах, как то Харьков, Днепропетровск — $5 тыс. В небольших городах, к примеру, Краматорске, Мариуполе — $3 тыс. Таким образом, наши отделения, специализировавшиеся на выдаче таких мелких займов, оказались не у дел и были закрыты. Кроме того, сокращением сети мы отреагировали на убыточность банка. Инфраструктура оказалась избыточной для новых объемов бизнеса. Не исключено, что мы будем открывать новые отделения, вопрос только где. Например, до кризиса у нас было отделение в Горловке, но это недалеко от Донецка. Возможно, вместо возобновления отделения в Горловке мы откроем дополнительное отделение в Донецке.

— В 2009-2010 гг. ПроКредит Банк понес убыток в размере 160 млн грн. Какие планы, задачи на текущий год?

38

Q_965_036-039.indd 38

А.Л.: Мы ожидаем положительный финансовый результат в размере около 25 млн грн.

О кредитах — Согласно годовому отчету, проблемная задолженность по кредитам ПроКредит Банка в Украине на начало 2011 г. составляла 15%. В то же время по группе в целом уровень просрочки более 90 дней составил всего 2,7%. С чем связано такое различие? З.Д.: Ситуация в Украине была гораздо хуже, чем в других странах, где мы присутствуем. Сейчас у нас

— Как вы работаете с проблемной задолженностью? З.Д.: Как только начался кризис, мы тут же (в середине октября) попросили всех 250 кредитных менеджеров провести встречи с клиентами, поскольку заемщики были в панике, не знали, что делать. Мы сказали: понимаем трудности, давайте смотреть, каковы перспективы вашего бизнеса на два-три ближайших месяца, о кредите не беспокойтесь, банк найдет для вас решение. Многие предпочитали продолжать платить по кредиту в обычном графике, другим клиентам мы предлагали

Д осье БИЗНЕСа А Н Я Л Е П П , председатель наблюдательного совета ПроКредит Банка (Украина) Р ОД И Л АС Ь : 5 сентября 1958 г. в г.Оснабрюке (ФРГ ). О Б РА З О В А Н И Е :

Франкфуртский Университет им.Иоганна Вольфганга Гете, магистр политэкономии (1983 г.); доктор политэкономических наук (1995 г.). К А Р Ь Е РА : 1995-2007 гг. — член правления консалтинговой компании Internationale Project Consult GmbH (ФРГ ); 2005-2007 гг. — член наблюдательного совета “ПроКредит Холдинг АГ”; 2003-2004 гг. — первый заместитель председателя правления ПроКредит Банка (Украина); с 2005 г. — председатель наблюдательного совета ПроКредит Банка (Украина). УВЛЕЧЕНИЯ:

не указывает.

проблемная задолженность (просрочка более 90 дней) составляет 9,4% и продолжает сокращаться. На мой взгляд, это очень хороший показатель по сравнению с результатами других банков. Более того, наш новый портфель, сгенерированный уже после кризиса, очень качественный. Уровень просрочки составляет менее 1%. Я думаю, что это очень хороший показатель состояния МСБ в Украине. Это значит, что большинство бизнесменов уже смогли перестроиться, адаптироваться к новым посткризисным реалиям, у них появилась возможность брать и обслуживать новые кредиты. Правда, большинство кредитов берут для финансирования торговли.

короткую реструктуризацию на 2-3 месяца. Потом снова встречались и смотрели, как обстоят дела. В то же время многие банки предлагали такой вариант, как “кредитные каникулы” на 1 год. Подход был приблизительно такой: можешь не платить ближайший год, потом поговорим. Клиент думает: как хорошо, и забывает об этом банке. Через год банк связывается с заемщиком и говорит: вы должны снова платить, заемщик отвечает: а зачем?

— Какую долю портфеля вам пришлось реструктурировать? З.Д.: Примерно 30%.

— Тем не менее и у ПроКредит Банка есть судебные споры с заемщиками… З.Д.: Да, мы не смогли избежать таких ситуаций. Каждый клиент сам решал,

БИЗНЕС 30/25.07.11

21.07.2011 06:43:28

Деньги вести с нами переговоры о реструктуризации или нет. Некоторые заемщики принимали решение не платить и шли в суд. Такие настроения подогревалось рекламой юристов, мол, не платите по кредитам, а платите нам за судебные разбирательства. Тем не менее в течение двух лет было вынесено много судебных решений в нашу пользу. В результате клиент должен был продавать свои активы, после чего бизнесу наступал конец. То есть заемщик сам решает, хочет он убить свой бизнес или нет. Это его выбор, а не банка.

валютные кредиты заемщикам, не имеющим валютной выручки? А.Л.: В первую очередь мы всегда предлагаем заемщикам кредиты в национальной валюте. Но клиенты до кризиса не хотели брать такие кредиты, так как они более дорогие. Поэтому одалживали в долларах. В процессе принятия решения о выдаче валютного кредита банк всегда оценивает платежеспособность заемщика, учитывая запас средств на случай умеренного колебания курса. Кроме того, очень часто заемщики хотели получить

Д осье БИЗНЕСа ЗУ З А Н Н Е Д Е К Е Р,

председатель правления ПроКредит Банка (Украина) Р ОД И Л АС Ь : 6 октября 1969 г. г.Кельне (ФРГ ). О Б РА З О В А Н И Е : Боннский университет, магистр политэкономии. К А Р Ь Е РА : 1997-1999 гг. — Фонд EБРР российского малого бизнеса, старший кредитный консультант банков-партнеров; 20002003 гг. — КМБ Банк (Россия), заместитель председателя правления; 2003-2006 гг. — ПроКредит Банк в Болгарии, председатель правления; 20062008 гг. — ПроКредит Банк (Украина), заместитель председателя правления; с 2008 г. — председатель правления ПроКредит Банка (Украина). УВЛЕЧЕНИЯ:

не указывает.

— По словам некоторых украинских банкиров, в кризис хуже всего платили по кредитам представители МСБ. Вы согласны с таким мнением? А.Л.: Нет, я не согласна. Кризис был настолько глубоким, что многие действительно не могли платить по кредитам, хотя и хотели. Считаю, что предприниматели в такой ситуации делали все что могли и в конце концов сумели выжить в очень непростых экономических условиях. Кроме того, банкиры тоже должны нести ответственность в подобных случаях.

— Кстати, об ответственности. ПроКредит Банк пропагандирует концепцию “ответственного финансирования”. Насколько ответственно было выдавать

инвестиционный кредит. Обычно такие ссуды выдаются на срок не менее двух лет. Привлечь долгосрочное рефинансирование в гривнях банку очень сложно. Это проблема всех отечественных финучреждений.

— Сейчас банк кредитует в валюте заемщиков, не имеющих источников валютной выручки? З.Д.: Нет. К тому же такое кредитование очень жестко ограничено.

— ПроКредит Банк значительную долю ресурсов привлекает в валюте от нерезидентов. В какие операции направляется валютный ресурс? З.Д.: Докризисный кредитный портфель по-прежнему номинирован в долларах, и нам нужен ресурс для его рефинансирования. Каждый месяц этот БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_036-039.indd 39

портфель сокращается, банк приостанавливает приток валютных депозитов, снижая ставки по ним. Таким образом, долларовая часть баланса постепенно сокращается, гривневая — растет.

— По данным годового отчета, в 2010 г. доходность кредитного портфеля ПроКредит Банка в гривнях составляла 25% годовых, в 2009 г. — 27%. Какой уровень рентабельности должен иметь бизнес, чтобы обслуживать столь дорогие кредиты? З.Д.: Процентная ставка измеряется в годовых. В то же время в месяц кредитный ресурс обходится в 2%. Это намного меньше, чем маржа, которую бизнесмен зарабатывает в торговле. Даже если допустить, что клиент делает всего один оборот в месяц (хотя обычно речь идет о паре оборотов) с “накруткой” в 10-50%, то ему не составляет труда заплатить за кредит 2-3% в месяц. С инвестиционными кредитами, например, на покупку оборудования все намного сложнее. Из-за высоких кредитных ставок такие покупки в кредит обходятся втрое дороже и поэтому не имеют смысла. Сейчас мы выдаем в основном короткие кредиты торговцам. Хотя я считаю, что сложилась неправильная пропорция в экономике: много торговли, а инвестиций недостаточно.

— Сейчас ПроКредит Банк предлагает так называемые “бизнес-кредиты” в размере около 80 тыс.грн. без залога. Не слишком ли рискованный подход? З.Д.: Сразу после кризиса мы начали беззалоговое кредитование с более скромной суммы. Как я уже отмечала, портфель получился очень качественный, поэтому, очевидно, выдавать такие кредиты не так уж рискованно. Мы и до кризиса выдавали ссуды без обеспечения. Основной акцент делается не на залог, а на состояние бизнеса заемщика: способен ли он генерировать достаточный денежный поток для обслуживания кредита.

— Вы кредитуете новых клиентов или же только проверенных? З.Д.: Очень много новых, многие из них пришли из других банков. Это позволило нам увеличить клиентскую базу за время кризиса.

— Можете озвучить планы по объемам кредитования до конца текущего года? З.Д.: Ежемесячно мы выдаем кредитов примерно на $13 млн. Для сравнения: до кризиса объемы выдачи достигали $30 млн. Мы не видим предпосылок для быстрого увеличения объемов кредитования. Хотя спрос на кредиты растет из месяца в месяц. Особенно кредиты востребованы во всех сегментах агросектора. Мы бы хотели видеть продолжение роста, но умеренными темпами. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

21.07.2011 06:43:31

Деньги

РЫНОК ЗАЛОГОВ

Заложные показания В 2010 г. банки продали залогового жилья на 2,5 млрд грн. По итогам текущего года объем реализации может увеличиться вдвое

Б

анкиры констатируют активизацию рынка залоговой жилой недвижимости со второй половины 2010 г. “Рынок залогового жилья переживает период подъема. Исполнительные производства массово открывались еще в 2009-2010 гг. Соответственно, увеличилось и количество квартир, “дошедших” до стадии реализации на публичных торгах”, — говорит Сергей Бондарев, директор компании “ОТП

Факторинг” (г.Киев; с 2009 г.; 20 чел.), занимающейся реализацией залогового имущества “ОТП Банка” — одного из крупнейших ипотечных кредиторов в докризисные времена. Свое утверждение г-н Бондарев подтверждает статистикой, согласно которой в 2009 г. “ОТП Банк” реализовал 97 объектов недвижимости, в 2010 г. — 162, а в течение первого полугодия 2011 г. — уже 86 объектов. К сожалению, другие

крупнейшие докризисные кредиторы ипотеки (УкрСиббанк, Укрсоцбанк, “Райффайзен Банк Аваль”) так и не нашли возможности ответить на запрос БИЗНЕСа. Как бы там ни было, обозначенная тенденция к увеличению количества сделок по продаже ипотечной недвижимости подтверждается данными более мелких кредиторов ипотеки. Например, “Эрсте Банк” в 2009 г. продал всего 18 объектов недвижимости менее чем на 5 млн грн., в 2010 г. — уже 92 объекта на 28 млн грн., а в первом полугодии 2011 г. — 87 квартир (домов) на 24 млн грн. Аналогичная динамика наблюдается и в “ВТБ Банке”. “2009 г. не был показательным с точки зрения реализации имущества, поскольку мы старались найти с заемщиками пути решения возникших проблем, и чаще всего переговоры заканчивались реструктуризацией сделок. При этом со злостными неплательщиками велись активные судебные разбирательства”, — рассказывает Александр Борщевич, начальник управления ипотечного кредитования “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.). По его словам, в 2010 г. было продано в 10 раз

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Контрольная закупка

40 0

Q_965_040-043.indd 40

Корреспондент БИЗНЕСа едва не стал участником аукциона по продаже элитной квартиры в центре Киева, наткнувшись на соответствующее объявление в интернете. Как объяснили в банке, речь идет об апартаментах в клубном доме, который строился для дипломатов американского посольства (7 этажей — 7 квартир). Квартира выступает залогом по кредиту для потребительских целей и взыскивается принудительно. По информации сотрудника банка, заемщиком является “адекватная женщина”, которая параллельно продает эту квартиру добровольно за $2,5 М Л Н (соответствующее объявление есть в интернете). Стартовая же цена этой квартиры на аукционе — 8,2 М Л Н Г Р Н . Первые торги завершились безрезультатно, поскольку цена в 10 М Л Н Г Р Н . , выставленная на них, по мнению представителя банка, оказалась завышенной. В банке пообещали потенциальному покупателю “предоставить юридическую помощь, чтобы не возникло никаких проблем” и даже предложили кредит на покупку залога. Разговор состоялся в среду, 19 июля, накануне вторых торгов. Представитель банка выразил явную заинтересованность в потенциальном покупателе: предоставил мобильный номер сотрудницы торгующей организации, предложил подъехать посмотреть квартиру и подать заявку на аукцион. Как удалось выяснить, других желающих просто не было. В четверг утром из банка перезвонили и напомнили об аукционе. Затем последовал звонок уже от организаторов торгов, которые также уговаривали поучаствовать в аукционе, даже несмотря на катастрофический цейтнот. “Если у вас есть желание приобрести эту квартиру, мы можем с вами договориться, подъедете, когда сможете”, — предложил представитель организатора торгов. Вполне возможно, мы бы продолжили “контрольную закупку”, да вот только для участия в торгах требовалось внести гарантийный взнос в размере 14,9% стоимости имущества, т.е. более 1 М Л Н Г Р Н .

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 08:10:37

Деньги больше квартир (домов), чем в 2009 г., а за первое полугодие 2011 г. — столько же объектов, сколько за весь 2010 г.

Рыночные образования “Рынок залогового жилья существует, более того, активно развивается прямо пропорционально прибылям коллекторских компаний и торгующих организаций. По мере ухудшения качества обслуживания кредитов увеличивается количество имущества, подлежащего реализации”, — отмечает Юлия Вижевская, руководитель управления недвижимости и оценки “Пиреус Банка (Украина)”. Мнение коллеги разделяет Богдан Кузняк, начальник управления принудительного взыскания “Эрсте Банка”: “Рынок залогового жилья существует, и его активность из года в год увеличивается”. В то же время банкиры считают, что этот рынок будет развиваться. “Количество и объемы сделок купли-продажи несопоставимы с объемами проблемной задолженности банков по ипотечным кредитам”, — говорит г-н Борщевич. По его словам, такое положение дел обусловлено нежеланием заемщиков расставаться со своим жильем, а также длительностью получения судебных решений. Есть также мнение, что рынок залогового жилья не стоит рассматривать обособленно. “Я бы не выделял рынок залогового жилья из общего рынка недвижимости, он является его частью. Цены на ипотечное имущество (при добровольной реализации. — Авт.) формируются на основании рыночных тенденций и покупательского спроса”, — поясняет Алексей Вуйко, директор департамента по работе с проблемными активами физических лиц “VAB Банка”. С банкиром согласны риелторы. “Предложение ипотечных залоговых квартир достаточно велико, но такие сделки почти ничем не отличаются от обычной купли-продажи ни по процедуре, ни по цене. Заемщики никуда не торопятся — ставят рыночную цену, — рассказывает брокер АН “Благовест” (г.Киев; с 1993 г.; 760 чел.). — В то же время есть случаи, когда заемщики реально не могут платить. Тогда предлагается цена ниже рыночной, но такие предложения единичны — одно из 20-30 случаев, и на них не стоит ориентироваться”. Что касается объема рынка залогов, то многие банкиры не рискнули его оценить. “Оценить ежегодные объемы достаточно сложно, поскольку нет единого реестра залогового жилья, а многие банки и вовсе не афишируют то залоговое имущество, которое предлагается к реализации, — поясняет Марина Нестеровская, директор департамента розничного бизнеса банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). — В то же время в 2010-2011 гг. количество сделок заметно возросло, когда многие банки начали

заявлять о реализации залоговых квартир”. Так, в “Эрсте Банке” объем реализации залоговой недвижимости по итогам 2010 г. в целом по рынку оценивают в 2-2,5 млрд грн. Отметим, что к началу кризиса (1 октября 2008 г.) задолженность населения по ипотеке достигла 80 млрд грн. Следовательно, если учесть, что первоначальный взнос в среднем составлял 20% цены квартиры, залоговое

Юрист — о рисках Денис Миргородский (34), президент адвокатской фирмы “Династия” (г.Днепропетровск; с 2008 г.): — Теоретически покупка имущества на публичных торгах — безрисковая. Однако на практике есть серия решений Верховного Суда, в которых сказано, что “добросовестным приобретателем” человек является только в том случае, если в точности соблюдена процедура исполнительного производства. Если же госисполнитель допустил какие-либо ошибки или неточности, то приобретенное имущество может быть отобрано у покупателя. При этом могут возникнуть проблемы с возвратом уплаченных денег. Причиной отмены торгов чаще всего являются следующие оплошности госисполнителей: несоблюдение процедуры и сроков публикации объявления о проведении торгов, неуведомление должника об оценке имущества профессиональным оценщиком, нарушение процедуры описи и ареста имущества. Таким образом, покупатель, приобретающий имущество на торгах, не может быть уверен в чистоте сделки.

недвижимое имущество можно оценить в 100 млрд грн. Принимая во внимание уровень проблемной задолженности по ипотеке в 30% портфеля (оценки самих банкиров), потенциал рыночного предложения залогового имущества может составить 30 млрд грн. Таким образом, потенциально доля рынка залогового жилья в общем объеме продаваемой недвижимости может достичь 30%, ибо, по данным Минюста, в 2009-2010 гг. нотариусы регистрировали примерно по 245 тыс. договоров купли-продажи жилой недвижимости. Если допустить, что средняя цена одного объекта составляет $50 тыс., годовой объем рынка недвижимости (в денежном выражении) превышает $12 млрд, т.е. 100 млрд грн.

Добровольно… Практикуются две основные схемы реализации залогового имущества: добровольная продажа в рамках досудебного урегулирования спора между банком и заемщиком и принудительная — по решению суда, через исполнительную службу, на публичных торгах. Традиционно банкиры уверяют, что сначала пытаются решить вопрос с проблемным заемщиком полюбовно. “Заемщики, оказавшиеся в сложном финансовом положении, стараются уладить отношения с банком всеми способами. Вплоть до добровольной продажи имущества, — рассказывает Сергей Бондарев. — Как показывает практика, добровольная реализация позволяет БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_040-043.indd 41

существенно сократить разрыв между рыночной стоимостью квартиры и реальной ценой продажи. Это сохраняет время и нервы должника и позволяет покрыть большую часть долга, чем в случае принудительной продажи”. В то же время на практике очень часто банкиры сразу же инициируют по отношению к проблемному заемщику процедуру принудительного взыскания. То есть, по

сути, добровольная продажа проводится параллельно с судебными разбирательствами. Таким образом, банкиры стараются минимизировать свои риски. “Бывают случаи, когда стороны достигают договоренности о том, что заемщик добровольно продаст имущество. Но проходит время — и ничего не происходит. Банки не могут позволять водить себя за нос, поэтому стараются пораньше начать процесс взыскания, памятуя, что эта процедура длится в среднем полтора года”, — говорит банкир, пожелавший остаться неназванным. При этом компромисс можно найти на каждой стадии судебных разбирательств. Если договориться все же не получается, приходится продавать недвижимость “с молотка”. Объявления как о добровольной, так и о принудительной реализации залогового имущества размещаются на сайтах банков. Большинство крупнейших финучреждений предусматривают на своих сайтах специальные разделы, посвященные реализации залогового имущества. По состоянию на 15 июля текущего года, например, в базе УкрСиббанка было около 400 объявлений о добровольной продаже жилья заемщиками, которые не могут обслуживать свои кредиты. Еще 800 объектов жилой недвижимости реализуются в ходе публичных торгов в рамках исполнительного производства. Согласно годовому отчету, к началу 2011 г. УкрСиббанк выступал истцом по 19,3 тыс. судебным 41

22.07.2011 08:10:44

Деньги делам более чем на $2 млрд. “Райффайзен Банк Аваль” сейчас продает более 600 квартир и более 500 жилых домов. При этом очень часто в базе данных встречаются настолько ветхие объекты недвижимости (к примеру, сельские “развалюхи” в разных уголках страны стоимостью в несколько тысяч гривень), что даже непонятно, каким образом они оказались в залоге у банка. Не менее обширная картотека залогов сформировалась и у “ОТП Банка”. Объявления о добровольной продаже можно найти в специализированных изданиях, а также на интернет-сайтах. Участники рынка, как банкиры, так и брокеры, утверждают, что, как правило, добровольная продажа осуществляется по рыночной цене. Сам процесс реализации имущества в добровольном порядке, при наличии покупателя, может занять 2-3 дня, в течение которых должник согласовывает стоимость квартиры с банком и осуществляет сделку. Отметим, если цена продажи залога намного ниже рыночной и при этом ниже остатка задолженности заемщика, банк не одобрит такую сделку. “Если заемщик хочет реализовать квартиру в сжатые сроки, цена может быть установлена значительно ниже рыночной, но это возможно, только если размер выручки покрывает задолженность перед банком”, — предупреждает Александр Борщевич. Согласие банка на сделку обязательно, так как ее объект является предметом залога. В противном случае основной риск покупателя залоговой недвижимости состоит в возможных претензиях банка на объект покупки. В то же время одно из преимуществ покупки залогового жилья по “добровольной” схеме — это большая вероятность избежать уплаты комиссионных начислений агентствам недвижимости (составляют 3-5% стоимости жилья), так как в большинстве объявлений указывается контакт непосредственно банка.

…принудительно “Когда заемщик не погашает кредит, игнорирует предложения банка о реструктуризации либо занимает деструктивную позицию в ходе переговоров, отказывается продавать залоговое имущество в добровольном порядке, имущество реализуется в принудительном порядке по решению суда или на основании исполнительной надписи (об этом случае см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.41-43. — Ред.), через публичные торги (аукционы)”, — отмечает г-н Кузняк. По словам банкира, данный способ менее выгоден как банку, так и заемщику, поскольку имущество продается дешевле, чем в случае добровольной реализации, и, как следствие, 42

Q_965_040-043.indd 42

Банкиры — о… …процедуре Богдан Кузняк (33), начальник управления принудительного взыскания “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): — После внесения последних изменений в законодательство процедура принудительной реализации стала неоправданно дорогой. Это противоречит нормам ст.5 Закона Украины “Об исполнительном производстве” относительно максимально полного принудительного исполнения решений, указанных в документе (исполнительном листе) на принудительное исполнение, поскольку взыскатель получает меньше денег. Более того, сейчас взыскатель (банк) лишен права выбирать торгующую организацию, которая может продать залоговое имущество по наиболее выгодной цене! Это — прерогатива Минюста. Практически пресечена возможность добровольного урегулирования долга между взыскателем и должником на этапе принудительного взыскания, так как для прекращения исполнительного производства и снятия ареста с залогового имущества Государственная исполнительная служба должна получить исполнительный сбор в размере 10% от суммы, указанной в исполнительном листе (надписи нотариуса). Как правило, сумма, указываемая в исполнительном документе, значительно больше реальной стоимости залогового имущества.

…о формировании рынка Алексей Вуйко (32), директор департамента по работе с проблемными активами физических лиц “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — О ежегодных объемах рынка залоговой жилой недвижимости судить трудно, поскольку большинство финансовых структур не декларируют информацию о своих проблемных активах. Но очевидно, что сейчас процесс продажи залогов и ипотечного имущества в большинстве банков налажен на надлежащем уровне, сделки по реализации проходят каждый месяц. Могу сказать только, что с начала кризиса проблемное ипотечное имущество продавали крайне редко, так как схемы его реализации только разрабатывались, а спрос на недвижимость практически отсутствовал. Теперь же все схемы реализации залогового жилья прошли “обкатку”, спрос на недвижимость начал постепенно восстанавливаться, и объем реализации увеличился.

…о новых методах Юлия Вижевская, руководитель управления недвижимости и оценки “Пиреус Банка (Украина)” (г.Киев; с 1994 г.; 700 чел.): — В 2008-2009 гг. практика продажи, в том числе и принудительной, залогового имущества не была столь распространенной. Дело в том, что сроки обращения взыскания и принудительной реализации составляют не менее полутора лет. Те немногие случаи, когда объекты залогов приходилось продавать, имели место, скорее, как совместное решение банка и клиента о реализации имущества. С начала кризиса наш банк продал несколько квартир и одно домовладение, а также несколько объектов коммерческой недвижимости. Эти объекты реализовывались добровольно, по рыночной цене, существовавшей на момент совершения сделки. Однако сейчас мы находимся в процессе обращения принудительного взыскания на имущество, выступающее обеспечением по кредитным обязательствам некоторых из наших клиентов.

в банк поступает значительно меньше средств для погашения задолженности. Цена продажи на публичных торгах в самом лучшем случае будет на 10-20% ниже рыночной. Чаще всего стоимость недвижимости снижается на 20-30%. “Следует учесть, что банк получит еще меньше денег, так как затраты на торги и исполнительный сбор (10% от суммы. — Авт.) будут компенсироваться из средств, полученных от продажи квартиры.

Соответственно, банк будет вынужден и далее взыскивать с заемщика недостающие деньги, арестовывать остальное имущество, запрещать ему выезд за границу (Указ Президента №813 от 08.10.09 г. — Ред.) и т.п.”, — отмечает г-н Бондарев. По его словам, сама процедура принудительной продажи занимает не менее полугода. Государственная исполнительная служба (ГИС) осуществляет реализацию имущества посредством

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 08:10:45

Деньги торговых компаний, аккредитованных Минюстом. По словам банкиров, количество таких структур не превышает и десятка. “Услуги частных торгующих организаций по реализации ипотечного имущества, перечень которых определяется Минюстом, подорожали в 5 раз — с 3% до 15% от стоимости реализации”, — сетует г-н Кузняк. Стартовая стоимость реализуемого имущества определяется независимым экспертом-оценщиком (согласно Закону “Об исполнительном производстве”). Имущество, по закону, должно быть продано в течение двух месяцев со дня его передачи специализированной торгующей организации. Нереализованное в этот срок имущество подлежит уценке и продаже в месячный срок. Объявления о продаже залогов размещаются на сайте Минюста, а также в печати. Для участия в аукционе физическое лицо должно пройти регистрацию и внести гарантийный взнос на счет торгующей организации. В случае выигрыша на аукционе гражданин обязан перечислить средства на счета исполнительной службы. После этого ГИС перечисляет деньги на счета банка, что на практике занимает 7-14 дней. Далее банк должен распределить средства, и только после этого он может вывести имущество из-под залога. После чего покупатель может обратиться к нотариусу для регистрации покупки. Участники рынка говорят, что рядовые покупателифизлица все чаще принимают участие в таких аукционах. “Потенциальный покупатель становится более грамотным в юридическом отношении и готов участвовать в принудительных торгах, приобретая имущество по цене ниже рыночной”, — говорит Сергей Бондарев. В то же время риелторы не рекомендуют приобретать залоговую недвижимость на публичных торгах. “В основном “аукционные” квартиры по привлекательным ценам забирают сотрудники банков, которые знают все обстоятельства и уверены в юридической чистоте сделки. Для рядового гражданина это опасно. Покупать квартиры с аукциона, значит, наживать себе множество проблем. В 99% случаев процедура выставления таких объектов на аукцион не соблюдается, поэтому есть прецеденты, когда покупателям приходилось возвращать квартиру обратно”, — предупреждает риелтор одного из столичных агентств недвижимости. Напомним: недавно парламентарии приняли новый Закон, упрощающий процедуру взыскания и отчуждения залогового имущества (см. на www.business. us БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.4143). Однако новые процедуры не будут распространяться на кредиты, выданные до вступления в силу принятого документа. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Госприемка В ГНАУ готовятся новые рекомендации по приемке налоговой отчетности, запрещающие налоговикам отказывать в ее принятии под надуманными предлогами

В

ГНАУ подготовлены и в ближайшем будущем будут утверждены приказом новые Методические рекомендации по приемке и компьютерной обработке налоговой отчетности в органах ГНС. Вместе с рекомендациями приказом будут утверждены: регламент выполнения работ и взаимодействия подразделений на районном уровне в системе подачи налоговой отчетности в электронном виде; описание алгоритма контроля налоговой отчетности; реестр форм отчетных документов налогоплательщиков — юридических и физических лиц для занесения в электронную базу отчетных документов ГНАУ; форма квитанции о расчетах с бюджетом. Действующие рекомендации по приемке отчетности, утвержденные приказом ГНАУ №827 от 31.12.08 г., вызывают много нареканий. В частности, в них расширен сверх установленного законом перечень оснований для непризнания налоговой отчетности (одним из таких оснований, например, является отсутствие прочерков в показателях, которые не заполняются. — Ред.). О несоответствии действующих рекомендаций законодательству шла речь даже в ответе на запрос одного из налогоплательщиков (письмо Минюста №1111-0-26-10-20 от 24.02.10 г.). Через несколько дней Минюст обратился уже непосредственно к ГНАУ с

ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

Пока сотрудники ГНАУ занимались разработкой рекомендаций по приемке налоговой отчетности, с самим ее принятием возникли нешуточные проблемы. Во всяком случае, с отчетностью, подаваемой плательщиками в электронном виде. 19 июля — предпоследний день подачи налоговой отчетности за июнь — “обвалился” сервер, обеспечивающий функционирование “Информационного портала органов ГНС Украины”. На восстановление его работы потребовалось больше суток. Соответственно, 19 и 20 июля приостановилась рассылка квитанций о приемке и обработке налоговой отчетности в электронном виде, которые являются документальным подтверждением факта ее подачи. В ведомстве, правда, сообразили, что сами устроили форсмажор, а потому разрешили налогоплательщикам подавать отчетность после установленного законом срока. И обязались не применять санкции за нарушение срока ее подачи. Правда, срок подачи отчетности был продлен лишь на один день — 21 июля. Кроме того, остаются вопросы и к законности продления установленных законом сроков подачи отчетности на основании информационного сообщения, размещенного на официальном сайте ГНАУ. Соответственно, нельзя исключить, что, скажем, после смены руководства налоговой службы вопрос применения санкций за несвоевременную подачу отчетности может быть снова поднят. Как минимум, в индивидуальном порядке.

PS

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_040-043.indd 43

требованием отменить приказ №827. Однако налоговики требование проигнорировали и продолжают руководствоваться этим документом. Проект новых рекомендаций пока не содержит подобных вольностей. Наоборот, в нем четко указывается, что принятие налоговой отчетности является обязанностью налогового органа. А исчерпывающий перечень причин, позволяющих ее не принимать, содержится в ст.48 и ст.49 Налогового кодекса. Новшеством по сравнению с действующим порядком должен стать и штамп “Конфиденциально”, который планируется проставлять на экземпляре отчетности, поданном в налоговый орган. В случае же подачи плательщиком отчетности с нарушением требований Налогового кодекса орган ГНС обязан будет направить такому плательщику письменное уведомление (в случае подачи отчетности в электронном виде плательщику будет направляться квитанция) об отказе в принятии его налоговой декларации с указанием причин отказа: при получении декларации, направленной почтой или средствами электронной связи, — в течение 5 рабочих дней со дня ее получения; при получении декларации лично от налогоплательщика или его представителя — в течение 3 рабочих дней со дня ее получения.

43

22.07.2011 08:10:46

Деньги прямой конфликт и отказаться согласовать приказ руководство налоговой службы, похоже, не готово.

НДС

Ярошный бой Министр финансов решил поучаствовать в процессе возмещения НДС. Компенсировать бизнесу вред в связи с несвоевременным возвратом НДС по-прежнему некому

Т

ри месяца назад БИЗНЕС предупреждал (см. на www.business. ua №17 от 25.04.11 г., стр.45, 46), что подписанное Президентом Положение о Министерстве финансов усиливает влияние министра финансов на налоговую и таможенную службы. В соответствии с Положением министр получил возможность непосредственно влиять на кадровую политику (путем согласования структур аппаратов служб и назначения на должности руководителей структурных и территориальных подразделений) и основную деятельность (путем отмены актов территориальных органов и постановки перед Кабмином вопроса об отмене актов самих служб). Правда, считалось, что Федор Ярошенко вряд ли сможет воспользоваться перечисленными благами — ходили упорные слухи, что он не сумет удержаться на своей должности дольше весны 2011 г. Тем не менее г-н Ярошенко кресло министра финансов отстоял и теперь понемногу начинает использовать полученные рычаги влияния.

Попытка не пытка В частности, пока государственные службы находятся в полусонном летнем состоянии, в Минфине разработали проект приказа “Об утверждении форм документов, используемых в процессе возмещения сумм налога на добавленную стоимость”. Как сказано в преамбуле документа, он должен появиться на свет “в целях обеспечения практического применения положений

пунктов 200.12, 200.13 и 200.18 статьи 200 раздела V Налогового кодекса Украины”. Однако в перечисленных пунктах ничего не сказано об утверждении используемых в процессе возмещения НДС форм документов именно нормативным документом Минфина. Тогда как в ряде других положений Кодекса четкие указания на необходимость утверждения подзаконных актов Минфином присутствуют. Более того, 20 декабря прошлого года ГНАУ и Госказначейство издали совместный приказ №960/495 (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1387/18682; см. на www.business. ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.38-41), которым утвердили формы документов, используемых в процессе возмещения. Однако проектом нового приказа Минфина результат совместного творчества налоговиков и казначеев предполагается отменить. Поскольку внятной аргументации необходимости замены приказа ГНАУ и Госказначейства приказом Минфина нет, сам собой напрашивается вывод, что г-н Ярошенко таким образом хочет испытать свои расширившиеся возможности. И выбор документа, определяющего особенности процесса возмещения НДС, думается, тоже неслучаен. Участие в возмещении НДС и в контроле за этим процессом — давняя и одновременно несбыточная мечта каждого из министров финансов, занимавших этот пост с 1997 г. Теперешний министр оказался к ее воплощению ближе, чем кто-либо: пойти на

Игнор Что касается содержания проекта министерского приказа, то оно предусматривает утверждение сразу шести форм документов (см. “Предлагаемые…”), хотя Налоговым кодексом предусмотрено существование только одного — “заключения налогового органа с указанием суммы, подлежащей возмещению из бюджета”. В числе этих форм — и не предусмотренный законодательно реестр заключений о суммах возмещения НДС, на основании которого (а вовсе не на основании заключения. — Ред.) на самом деле все последние годы и осуществляется возмещение НДС в “ручном” режиме. Таким образом, новый документ, по сути, является очередной попыткой легализовать незаконные реестры. Напомним: упоминание реестра заключений содержится в еще одном подзаконном акте — постановлении Кабмина №39 от 17.01.11 г. “Об утверждении Порядка взаимодействия органов государственной налоговой службы и органов государственной казначейской службы в процессе возмещения НДС”. Также бросается в глаза тот факт, что в проекте приказа, несмотря на наличие сразу пяти не упомянутых в Налоговом кодексе форм документов, не нашлось места для документа, который давал бы основания для выплаты плательщику процентных начислений в связи с несвоевременным возмещением налога. Вторгаясь в сферу контроля за процессом возмещения НДС, министр финансов тем не менее явно не собирается нормализовать его в части, касающейся ответственности государства перед бизнесом. Прямая норма Кодекса о необходимости выплачивать процентные начисления на несвоевременно перечисленную налогоплательщику сумму по-прежнему будет игнорироваться государством. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

П редлагаемые к утверждению формы документов, используемых в процессе возмещения НДС

1 Зак лючение о суммах возмещения налога на добавленную с тоимос ть

2 Журнал учета зак лючений о суммах возмещения НДС, переданных органами ГНС органам Госказначес тва

3 Реес тр зак лючений о суммах возмещения НДС, переданных органам Госказначейс тва

4 Журнал регис трации зак лючений о суммах возмещения НДС, предос тавленных органами ГНС

5 Обращение о подкреплении средс твами для возмещения НДС 6 Решение о перечис лении средс тв для возмещения НДС 44

Q_965_044.indd 44

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:21:12

Управление ПРАКТИКА РЕКРУТИНГА

Игривое настроение Компьютерная игра как инструмент найма весьма перспективна, считают эксперты. Но в Украине его время еще не пришло

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Мнение скептиков, утверждающих, что у человека, играющего в онлайн-игры, формируется только психологическая зависимость, но никак не полезные качества, Марк Охлерт, директор департамента игр и симуляторов Университета подготовки специалистов по военным закупкам при Министерстве обороны США, заочно опровергает: “Сегодня как армейские новобранцы, так и начинающие свою карьеру гражданские не просто умеют использовать технологии в своей повседневной деятельности — они не представляют, как без них обходиться”. По словам военного чиновника, нынешние молодые работники — это настоящие аборигены цифровых джунглей, которые с детства окружены различными высокоинтерактивными устройствами. Мол, сегодняшние выпускники школ и университетов знакомы с видео- и онлайн-играми с пеленок. Зная игры и компьютерные технологии как свои пять пальцев, они способны обрабатывать бóльшие объемы информации, причем обрабатывать ее быстрее и совсем не так, как это делают, надо признать, большинство людей старшего возраста. По-моему, стоять в стороне, когда мир стремительно меняется, это непозволительная роскошь, которая дана не каждому. На обочине прогресса остаются только отшельники, которым некуда спешить и незачем меняться. Это потом, лет через 100 или 200, люди будут преклоняться перед их одухотворенностью…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

а какие только ухищрения не идут предприниматели, желая заполучить в свои компании квалифицированных и лояльных сотрудников. Особенно когда речь идет о массовом найме персонала. Вот и компании Marriott International Inc. (г.Бетесда, США; сеть отелей; с 1927 г.) в ближайшее время потребуется найти более 50 тыс. специалистов, которые будут работать в отелях сети, расположенных преимущественно в развивающихся странах — Китае, Индии. Интересно, что для решения такой масштабной задачи руководство компании предпочло использовать весьма необычный инструмент — онлайн-игру для пользователей социальной сети Facebook.

Дежурный по кухне Суть игры проста — пользователь “попадает” в ресторанную кухню одного из отелей Marriott, где он должен перевоплотиться в “дежурного по кубрику” — заботиться о запасах свежих продуктов, покупать кухонную утварь, нанимать поваров и грамотно распределять между ними ресурсы и заказы и т.д. “Пара пустяков”, — подумал корреспондент БИЗНЕСа, загружая игру в свой компьютер, чтобы протестировать свои способности. Однако когда через час игры рейтинг “нашего” ресторана, который следовало повысить, значительно снизился, стало ясно, что с игрой не все так просто. Сами создатели говорят, что поскольку в разработку приложения были вовлечены и люди, имеющие опыт непосредственной работы на кухне отеля, игра получилась довольно реалистичной, имея при этом развлекательный характер. Руководители сети надеются, что, вникнув благодаря игре в нюансы работы на кухне, многие пользователи Facebook захотят повторить игровой успех и в жизни, устроившись, например, в одну из их гостиниц. Поэтому в любой момент игры есть возможность “кликнуть” на анкету для соискателей должностей в сети Marriott и “сказку сделать былью”. А там — самое время взяться за работу и рекрутерам. О перспективах “игрового” найма, в частности, в Украине, БИЗНЕС спросил БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_045-046.indd 45

и у отечественных экспертов. “С одной стороны, удачное сочетание формата игры и скрытого инструмента оценки компетенций будущих сотрудников позволит компании в короткие сроки охватить вниманием большое количество заинтересованных лиц. С другой стороны, с помощью такого приложения компания познакомит всех заинтересованных с особенностями работы в ее отрасли и создаст понятный и прозрачный механизм найма и отбора сотрудников”, — рассуждает Дмитрий Ткаченко, управляющий партнер компании SMM Group (г.Киев; консалтинг по продвижению в социальных сетях; с 2010 г.; 15 чел.). По словам эксперта, успешные работодатели в Украине обычно характеризуются стабильностью, понятными условиями воз-

Н аиболее популярные жанры онлайн-игр в России, % опрошенных* Логические игры и головоломки

57 Стратегии и бизнес-симуляторы

35 “Поиск предметов” и квесты

33 По данным совместных исследований компаний Alawar Entertainment (РФ) и TOY-Opinion (Финляндия). *Имели возможность выбрать несколько вариантов ответов.

награждения, возможностью карьерного роста и обучения, условиями работы, отношением к сотрудникам, корпоративной культурой. Онлайн-игра сможет познакомить будущих сотрудников минимум с тремя из этих составляющих: условиями работы, корпоративной культурой, возможностями карьерного роста и обучения. Среди достоинств игры компании Marriott, по мнению г-на Ткаченко, — большой охват аудитории, повышение узнаваемости бренда гостиницы, небольшие временные затраты на оценку будущих сотрудников по заранее заданным критериям. Однако если результаты игры конкретного человека будут влиять на решение о его приеме на работу, 45

22.07.2011 14:19:36

Управление является и инструментом электронного обучения, поскольку позволяет игрокам получить определенные специфические навыки (в частности, по распределению заказов на кухне, пополнению запасов в пределах имеющегося бюджета и т.д.). “Мы с полной уверенностью можем говорить о тренде заинтересованности в использовании электронного обучения. По данным исследования систем корпоративного обучения и развития персонала Trainings INDEX 2011, бюджет украинских компаний на дистанционное обучение составил в 2010 г. 7,2% в общем обучающем бюджете. Кроме того, набирает обороты мобильное обучение. По разным прогнозам, в течение ближайших 10 лет большинство курсов сотрудники будут проходить с помощью разного рода коммуникаторов в удобное для себя время”, — прогнозирует г-жа Лысак. Что ж, игра

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

здесь возможны казусы — каким образом работодатели смогут проверить, кто именно играл, и не происходит ли подмена игроков? Татьяна Бреус, менеджер проектов компании Staff Service (г.Киев; HR-консалтинг; с 2001 г.; 25 чел.), тоже положительно оценивает подобную рекрутинговую практику: “Онлайн-игра как механизм привлечения новых людей в компанию — инновационный и интересный инструмент. Тем более что ролевые игры давно уже успешно используются в работе с персоналом: они незаменимы в оценке персонала, в разных тренингах, в развитии новых деловых качеств у сотрудников. Основным достоинством игры является ее легкая, доступная форма проведения. Так как каждый из нас в душе ребенок, то возможностью сыграть во что-нибудь новое и интересное, без дополнительных условий и обязательств, воспользуется

В условиях борьбы за способную молодежь интерактив — неотъемлемая составляющая кампании по привлечению кадров большинство”. И если раньше использование таких технологий было точечным, то в условиях борьбы за способную молодежь, по словам Алены Лысак, управляющего партнера информационноаналитической компании в области HR-консалтинга “Амплуа” (г.Киев; с 2002 г.; 30 чел.), интерактив — неотъемлемая составляющая кампании по привлечению кадров. “Сейчас началась очередная “война за таланты”, которая при текущей демографической ситуации проходит под саркастическим лозунгом “война за любых”, — утверждает эксперт. Да и сами соискатели все чаще ищут и быстрее находят необходимую информацию в интернете, чем в корпоративных базах данных. И даже обучение переместилось из аудиторий в емкий нетбук или телефон, причем учиться предпочитают в нерабочее время. К слову, игра, которую сеть Marriott планирует использовать для подбора персонала, отчасти 46

Q_965_045-046.indd 46

гостиничной сети вполне подтверждает этот тренд — уже в следующем году разработчики планируют запустить также и мобильную версию приложения.

Не здесь или не сейчас Однако, несмотря на всю привлекательность рекрутинговой затеи, универсальной ее назвать нельзя. Для цивилизованных стран это, должно быть, хороший инструмент, но Украину, утверждают специалисты, к ним отнести можно с трудом. “Если речь идет о персонале кухни украинского ресторана, такая игра здесь не имеет смысла, потому что стандартный работник кухни — это женщина за сорок, с образованием, полученным в советское время. У нее в доме, как правило, нет компьютера, а если даже он имеется, чаще на нем работают дети или внуки. Если же это молодые повара, то при средней зарплате около 3 тыс.грн. они зачастую тоже не имеют доступа к интернету, хотя и

представляют, как с ним работать. Мы давно занимается рекрутингом для отрасли HoReCa и заметили, что большинство поваров, присылающих нам резюме, отправляют их с рабочего места супругов или же от знакомых. А иногда они даже просто приходят без резюме и уже на месте заполняют анкету”, — рассказывает Ольга Насонова, генеральный директор компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 16 чел.), подчеркивая, что речь идет о ситуации в Киеве, а в остальных регионах ситуация обычно усугубляется. А вот для поиска барменов и официантов, по ее словам, такой инструмент вполне применим — у них повыше и доход, и уровень технологической “продвинутости”. По словам эксперта, должный результат подобные онлайн-игры смогут дать в Украине лет примерно через десять, когда работать на кухни придут те, кто сейчас только начинает строить свою карьеру. Кроме того, ослабить эффект от применения этого инструмента у нас может и недостаточно серьезное восприятие соискателями игры в качестве знакомства с новой работой. “Ведь в Украине кандидаты, выбирая будущее место работы, обращают внимание на солидность компании, ее руководство, другие признаки авторитетности. Игра же может создать компании слишком легкомысленный имидж, соответственно, отпугнуть часть потенциальных сотрудников”, — предполагает г-жа Бреус. Подобные игры, по ее мнению, могли бы себя хорошо зарекомендовать в сфере розничной торговли. Поскольку компании из этого сегмента чаще всего заинтересованы в наборе молодого персонала без опыта работы (на вакансии администраторов, продавцовконсультантов, мерчандайзеров), то игра, служащая своеобразным “введением в специальность”, может дать очень хороший результат. “Например, крупные розничные сети могли бы создать и запустить приложение по мотивам одного рабочего дня в супермаркете, когда мерчандайзеру пришлось бы выкладывать товары на полку в нужной последовательности, общаться с покупателями, посещать склад и т.д. Потенциальные соискатели в ходе такой игры смогли бы оценить объем работ, увидеть задания, с которыми придется сталкиваться ежедневно. В других же отраслях — в банках, финансовых учреждениях, IT- и консалтинговых компаниях — эффективность похожей игры, скорее всего, будет очень низкой”, — предполагает эксперт. Дескать, подобные ограничения объясняются сложностями с моделированием рабочего процесса, когда речь идет о работе с услугами (в отличие от работы с продуктами). Хотя и здесь можно проявить рекрутинговое творчество, основанное на современных технологиях. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:19:36

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Персональные пытки… …устроил в ходе интервью корреспонденту БИЗНЕСа Андрей Худо, соучредитель и председатель совета директоров холдинга эмоций “!ФЕСТ” (г.Львов), демонстрируя систему рекрутинга в управляемых им заведениях Барабанная дробь возвестила о начале казни. Это в Бернардинском дворике, недалеко от львовской площади Рынок, на гильотине казнили “Ксэню” — самую большую колбасу в Украине диаметром 45 см. Экзекуция состоялась в Первой львовской грилевой ресторации “Мяса и справедливости” специально для корреспондентов БИЗНЕСа, приехавших в гости к идейному вдохновителю и совладельцу сети концептуальных ресторанов холдинга эмоций “!ФЕСТ” Андрею Худо. Через пять минут после казни “обезглавленную” колбасу подал на стол сам Палач — главный “герой” заведения. Известный своим неугомонным характером и буйной коммерческой фантазией, г-н Худо предложил откушать блюдо, приготовленное его подчиненным. Шокированные происходящим (гильотина, в общем-то, была настоящей копией средневекового инструмента!) корреспонденты БИЗНЕСа, в частности автор этих строк, на несколько мгновений лишились дара речи. Когда же речь вернулась, вопросы к ресторатору посыпались как из рога изобилия: где и как подбирают на работу в рестораны подобных персонажей: “палачей”, “гномов”, “куренных”, “мазохистов” и т.д.? Как обучают и чем мотивируют людей, которые так бережно хранят неповторимый дух каждого отдельного заведения? Кстати, в ходе интервью рядовые сотрудники ресторанов нам активно подыгрывали, за что им отдельное спасибо.

— Что это за клетка посередине зала? Андрей Худо (А.Х.): А сейчас узнаете. Палач, можно вас? Тут человек в клетку хочет.

— ??? А.Х.: Сейчас вас на экзекуцию поведут… Палач (закрывая в клетке любознательного корреспондента БИЗНЕСа и опуская ее в небольшую яму): Никто, кроме меня, не имеет права эту клетку поднимать и опускать! Можете расслабиться, сейчас у нас нет крыс. А вот раньше (палач входит в роль. — Авт.) эти зверюги заживо съедали моих пленников. Или, может, клетку опустить в колодец с водой? Поплаваете? Простая смерть…

— Ой, мама! Что нужно сделать, чтобы вас задобрить? Может, деньги предложить? Скажите, сколько? Палач: Утех нужно!

— В смысле? Палач (смеясь): Да просто улыбайтесь и радуйтесь жизни!

Вся жизнь — театр А.Х. (обращаясь к корреспонденту БИЗНЕСа): Вам там удобно?

— Нормально. Меня успокоили, что крыс внизу нет. Но теперь, я так понимаю, вы в роли моего “палача”? Кстати, а вы смогли бы в случае необходимости заменить “героя” этого заведения? А.Х.: Легко. У нас бывают дни, когда собственники

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_047-051.indd 47

47

22.07.2011 14:17:02

Управление обслуживают клиентов. Я могу выполнять функции бармена и при этом любые легенды рассказывать. Но, если серьезно, в экстремальной ситуации моя роль заключается в том, чтобы срочно найти замену Палачу.

— Насколько я понимаю, для таких заведений необходим особый персонал, который не просто обладает необходимыми профессиональными навыками, но еще и умеет играть, создавать атмосферу заведения. Где вы находите таких работников? А.Х.: Наш специалист по подбору персонала всегда ориентируется на резюме соискателя, в котором указываются как профессиональные, так и личностные характеристики. Например, человек, который не знает истории Украинской повстанческой армии (УПА), не сможет работать в “Криївці”. Он просто не сможет общаться с посетителями. Следовательно, он уже не “вписывается” в атмосферу заведения. А вот, скажем, сотрудник, работающий в “Мазохкафе” (концептуальное заведение в стиле рассказов родившегося во Львове австрийского писателя, основоположника мазохизма Леопольда фон Захер-Мазоха. — Ред.), должен быть немного “обезбашенным”, чтобы, например, мог шлепнуть плеткой посетителя или заковать его в наручники. Многим клиентам это реально нравится. Человек, который стыдится всего этого, не сможет ни зайти в наше заведение, ни тем более работать в нем.

— И все-таки, на каком этапе рекрутинга можно понять, подходит ли вам человек? А.Х.: Как правило, достоинства и недостатки сотрудника всецело проявляются во время его испытательного срока. Нужно просто наблюдать, как человек себя ведет, насколько он естественен в этой обстановке. Через месяц становится понятно, сможет он работать здесь или нет. У каждого нашего заведения свои легенды и истории. От соискателя требуется все это выучить и в конце испытательного срока пройти аттестацию по этому культурологическому “предмету”.

— Предположим, я пришла устраиваться к вам в “Мазохкафе”. О чем вы спросите меня в первую очередь?

48

Q_965_047-051.indd 48

Ах эти львовские “цукэркы”! Ешь и хочется

Д осье БИЗНЕСа А Н Д Р Е Й Х УД О , соучредитель и председатель совета директоров холдинга эмоций “!ФЕС Т” (г.Львов; 2007 г.) Р ОД И Л С Я :

9 августа 1978 г. в г.Львове.

О Б РА З О В А Н И Е : Львовский национальный университет им.И.Франко (2000 г.); Национальная академия государственного управления при Президенте Украины, магистр (2005 г.); Киево-Могилянская бизнес-школа, получил степень MBA (2006 г.); аспирантура Львовского национального университета им.И.Франко (2007 г.). К А Р Ь Е РА : 2004-2006 гг. — председатель наблюдательного совета ОАО “Концерн “Хлебпром” (г.Львов); 2008-2009 гг. — член наблюдательного совета ОАО “Концерн “Галнефтегаз” (г.Львов); с 2007 г. — соучредитель и председатель совета директоров холдинга эмоций “!ФЕС Т” (г.Львов); с 2009 г. — член наблюдательного совета Львовской бизнес-школы при Украинском Католическом Университете. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, воспитывает дочь.

туризм, пу тешествия, теннис, фу тбол.

Увы, но для персонала, как и для шоколада, характерна определенная текучесть

А.Х.: Почему вы решили пойти на эту работу, что вас подвигло на это. Нам всегда интересны и важны внутренние побудительные мотивы человека. Также заранее проверяется репутация претендента на место: не попадал ли он в “черные списки” соискателей. (Львовские рестораторы заводят “черные списки” людей, которые были замечены в кражах или недобросовестно работали.) Что же касается качеств, которые соответствовали бы концепции заведения, это определяется интуитивно. Можно, конечно, смоделировать рабочую ситуацию: пришел клиент и просит отхлестать его нагайкой. Ваши действия?

— М-м-м…. расправлю нагайку, замахнусь… А.Х.: Вот. Если человек раскрепощен, он сразу же “включает” фантазию. Это важно. У нас бывали гости, которые хотели, чтобы их отхлестали прямо на улице. Они вышли к памятнику Захеру-Мазоху (находится у входа в кафе. — Ред.), сняли штаны, стали на колени, и наши девчонки их хлестали. А что делать — клиентский заказ. Тут главное не переусердствовать, чтобы не обидеть человека и не нарушить общественный порядок.

— Для какого из ваших проектов оказалось труднее всего подобрать персонал? А.Х. (не задумываясь): Для “Дома легенд”. Мы решили создать сказочный фантастический дом, в котором живет семья маленьких людей. И вот тут начались трудности. Одного мы случайно увидели на улице, выскочили из машины и предложили ему работу. Человек испугался, но пообещал подумать. И через месяц дал согласие. Сначала у нас работали актеры местного цирка. Но потом они уехали на гастроли. Пришлось искать замену и прибегать к хитростям. Наши HR-специалисты звонили во Львовский областной эндокринологический центр, где лечатся большинство людей с таким дефектом. Они брали контакты пациентов и потом приходили к ним домой, разговаривали, предлагали работу. В итоге, согласились семь человек. А потом начался сложный и долгий процесс обучения и адаптации. С людьми с симптомами карликовой болезни (рант-болезни, от англ.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:17:04

Управление runt — малорослый. — Ред.) нужно быть очень толерантными. Мы их просто называем маленькими людьми. Они обидчивы и иногда агрессивны, трудно адаптируются в обществе. Нужно было запастись недюжинным терпением. Мы даже приглашали из ивано-франковской социальной службы психолога. Он помогал нашему маленькому персоналу освоиться в коллективе, где есть и здоровые люди. На это все ушло примерно полгода — в 2 раза больше, чем обычно мы тратим на обучение и подготовку персонала для нового ресторана. Директор “Дома легенд” мне иногда жаловался, что очень трудно найти общий язык, что часто замечание, сделанное на чуть повышенных тонах (а в нашем бизнесе такое бывает), люди с рант-болезнью воспринимают как личную обиду. И их потом трудно вывести из состояния агрессии. Кстати, после того как мы закончили обучение и адаптацию персонала “Дома легенд”, в нем остались работать пять маленьких людей. Двое все-таки не смогли приспособиться и ужиться в коллективе.

— Интересно, идея привлечь столь специфический персонал возникла изначально или вы преследовали иные цели: ведь, согласно украинскому законодательству, компании обязаны трудоустраивать определенное количество инвалидов… А.Х.: Сначала была идея. Очень хотелось с помощью маленьких людей создать фантастический мир. Это потом мы поняли, что есть какие-то обязательства в связи с их трудоустройством. Не скрою, была и маркетинговая подоплека — нестандартный ход позволил выделиться на рынке, потому что до нас этого никто даже и не пытался делать.

— Маленькие люди выполняют работу официантов? А.Х.: Частично. Нужно понимать, что они не могут принести большой заказ. Не могут в силу физических особенностей

работать в полной мере. Для этого есть другие официанты. Но все маленькие люди — это наши основные сказочники.

— Вы обучаете свой персонал актерским навыкам? И насколько эти навыки вообще важны для работы в ваших ресторанах? А.Х.: Нет, специально не обучаем. Но актерские способности приветствуются. Особенно в конфликтных ситуациях. Поскольку конфликт можно перевести в игру, и в результате клиент останется доволен. Например, однажды на летней площадке в “Криївці” случилась такая история: одному из гостей голубь, образно говоря, запустил “снаряд” на плечо. Официант, который проходил мимо, посмотрел и говорит: “О, может, вам Red Bull принести, чтобы у вас выросли крылья и вы полетели?”. Все посмеялись, и атмосфера разрядилась. В “Криївці” сотрудники зала вообще все на “Оскар” тянут. Людей, создающих атмосферу для каждого ресторана, мы называем концептуалисты. Вот в ресторации “Мяса и справедливости” это Палач. История такая. Это его дом, он живет здесь с семьей и выполняет свою работу. Кстати, рядом с этим местом в средневековье действительно был дом палача. “Герой” “Дома легенд” — пан Орэст-Трубочист. Он к нам пришел из издательского бизнеса. И на собеседовании поразил тем, что без остановки рассказывал легенды Львова, которых даже мы не знали. Он — настоящий сказочник, который может так завлечь гостя, что тот забудет, в каком времени находится. В “Гасовій лямпі” есть пан Зенык, хранитель керосиновых ламп. Он тоже любит рассказывать всякие городские истории.

— Как вы подбираете концептуалистов, есть какие-то особые требования?

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_047-051.indd 49

49

22.07.2011 14:17:06

Управление А.Х.: Отталкиваемся от идеи. Потому что концептуалист — это хранитель тайн и духа заведения. Мы делаем профиль “должности”, т.е. прикидываем, каков должен быть тот или иной образ. Например, с Палачом получилось вообще интересно. Нам нужны были колоритные дядьки, прежде всего со свирепой внешностью. Кстати, ваш фотокорреспондент очень бы подошел (подмигивает Алексею Багнюку. — Авт.). В общем, мы выбирали таких из нашей службы охраны. Мы хотели не просто найти подходящего по типажу человека, нужно было еще, чтобы он был приветливым с гостями, умел рассказывать истории. В результате подошли двое сотрудников.

— Да, от охранников порой сложно добиться приветливости, это факт. Как вам удалось их обучить?

— Интересно, соизмерима ли зарплата палача того времени с вашей нынешней? Палач: Если в контексте того времени, то вполне возможно… Это зависело от статуса осужденного. Например, мечом казнили богатых и очень уважаемых осужденных. Это считалась легкой смертью. Топором — мещан, а веревка служила для всех остальных. Еще были разные способы пыток: вот кресло с шипами, я его называю современным массажером. Вот “железная дева” — в нее закрывали человека — внутри есть шипы, которые прокалывали плоть, не задевая жизненно важных органов. В результате человек истекал кровью. Палачи, как Один только правило, очень хорошо знавзгляд Палача ли анатомию и постоянно созаставляет вершенствовали свои професклиентов сиональные навыки. Я знаю, раскошеливаться что тогда ездили в средневековую Европу на обучение.

— И “испанский сапожок” имеется (орудие пытки; сапог, посредством которого сжимали коленный и голеностопный суставы. — Ред.)? Палач: Конечно, в конце зала. А, хотите, я вам все покажу…

— Да нет, спасибо, очень спешим. Палач: Зря (улыбается). Сейчас ведь палачи добрые — только колбасу казнят. (У Палача зазвонил мобильный телефон, и он откланялся, пожав нам руки).

Концептуальный разговор в концептуальном месте: исключительно о свободе предпринимательского духа

А.Х.: А давайте мы вас все-таки выпустим из клетки. Палач, выпускайте! И заодно расскажите нашей гостье, чему вас обучали. Палач (обращаясь к корреспонденту БИЗНЕСа, все еще заключенному в клетку): Вы точно раскаялись?

— Целиком и полностью, честное слово! А скажите, мсье палач, как вы осваивали нынешнюю свою профессию “концептуалиста”? Палач: В интернете много всего прочел. На этом месте, как вы слышали, в XIV в. действительно был дом палача. Работал он на площади Рынок. Но, знаете, не каждый город мог позволить себе содержать палача. Тогда палач получал самую большую зарплату после бургомистра.

50

Q_965_047-051.indd 50

Учение — труд — (Обращаясь к Андрею Худо) Видимо, у вас есть специально обученные люди, которые готовят концептуалистов и персонал? А.Х.: Да, есть команды специалистов, которые постоянно проводят обучение в нашем тренинговом центре.

— Как часто приходится это делать? А.Х.: У нас относительно небольшая текучка персонала — примерно 3% за прошлый месяц, однако обучать работников нужно постоянно. Руководители заведений обращаются в центр, когда понимают, что нужен какой-либо тренинг. Например, по активному сбыту, если объем реализации сувениров сокращается. Но я БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:17:07

Управление слежу за тем, чтобы хотя бы раз в год проводилось повторное обучение, ведь мы постоянно придумываем что-то новое в области обслуживания или меняем меню. И все это нужно научиться правильно представить. Вот видите гильотину? Мы ее специально сделали для нашей колбасы “Ксэни”. Согласитесь, мясных ресторанов много. Нужна какая-то “фишка”. Вот мы и придумали историю, что эту колбасу готовит сам Палач и потом “казнит” ее на гильотине. Колбасная экзекуция — это целое театральное действо, всему этому нужно было специально обучать людей.

Все — в шоколаде — Если говорить об атмосфере Львова, как ее удается передать в тех же львовских шоколадных мастерских, которые уже присутствуют и в других городах Украины, в частности в Киеве? А.Х.: О, так идемте в шоколадную мастерскую, она здесь недалеко. На месте и посмотрите, как все происходит. (Заведение действительно оказалось в пяти минутах ходьбы от ресторации. — Авт.) Когда открывали шоколадные мастерские в других регионах Украины, наша команда проектных менеджеров, технологов, специалистов по дизайну и сервису десантировалась в данном регионе и в течение, как минимум, двух месяцев готовила местный персонал, чтобы все соответствовало нашим стандартам. В числе прочего работники учили и львовские легенды. Что же касается львовского говора, то подбирали просто украиноязычный персонал. Радовались, когда удавалось найти земляков, проживающих в данном регионе. И знаете, местные соискатели, общаясь с нашими сотрудниками, очень быстро привыкали к специфическому львовскому говору и незаметно для себя начинали говорить так же. Это неизбежно. Поживите хотя бы недельку во Львове, и у вас тоже появится местный акцент. Все-таки тут приятно работать (на кухне “Львовской шоколадной мастерской”. — Авт.). Запах такой аппетитный! Этот водопад шоколада очень успокаивает…

БИЗНЕС может не беспокоиться, пока его сердце в руках творческих бизнесменов

— Андрей, у вас наверняка особая система мотивации, тоже с фантазией? А.Х.: Постоянно стараемся придумывать и внедрять что-то новое. Для официантов и концептуалистов оптимальная система материальной мотивации — ставка плюс процентные начисления от выручки и продажи сувениров. Тут действительно персоналу нужно стараться. У нас была официантка, которая сейчас работает директором “Гасової лямпи”, так она продавала больше всех. Просто умела красиво представить блюдо, рассказать захватывающую историю. Когда мы открывали “Гасову лямпу” и приводили заведение в порядок, то обнаружили фреску XVIII в., законсервировали ее, и теперь наш “концептуалист” водит к ней гостей, рассказывает истории. И заодно способствует продаже памятных сувениров. Честно, мы больше внимания уделяем нематериальной мотивации. Эмоции дольше живут в памяти. Например, вот сейчас на три месяца объявили конкурс между заведениями. И та команда, которая принесет большую выручку, получит что-то из области корпоративных “вау-эффектов”, как я это называю. Мы часто устраиваем совместные выезды с квестами и приключениями. В этом году, наверное, пойдем в горы. В

ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ КИЕВ — ЛЬВОВ — КИЕВ

КЛЕТКЕ СИДЕЛА И БЕСЕДОВАЛА

Д ополнительные ф о т о м а т е р и а л ы — н а www.business.ua

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_047-051.indd 51

51

22.07.2011 14:17:09

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В интервью по случаю профессионального праздника главный архитектор Киева Сергей Целовальник сказал: “Сохраняя облик исторического города, надо тщательно “просеять” сохраненное наследие, понять, где оно историческое, где — не историческое. А “сохранять”, как это делали последний десяток лет… это не сохранение исторического облика”. Осью, вокруг которой происходит жонглирование одними и теми же понятиями (то ли продвинутый адепт НЛП, то ли просто косноязычный человек), в данном фрагменте является одно слово — “просеять”. Что имел в виду г-н Целовальник, понятно любому, мало-мальски знакомому с ситуацией вокруг застройки исторической зоны Киева. Видимо, в руках у отечественных чиновников сито с такой плотностью отверстий в сетке, что сквозь него способна просочиться не сыпучая, а исключительно текучая субстанция. Деньги, например. Которые обладают удивительным свойством просачиваться сквозь любые преграды. Кроме как этим не известным официальной науке феноменом, ничем другим объяснить происходящее на центральных столичных улицах и площадях нельзя. Один из признаков научности — воспроизводимость. Есть мнение, что судьбу киевской старины могут повторить памятники Львова, Черновцов. А там, глядишь, к “научному эксперименту” подключат и других подопытных…

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_965_052-054.indd 52

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Когнитивный диссонанс ЮНЕСКО взяла под патронат еще один архитектурный памятник украинской истории. Но охранный статус в нашей стране — еще не гарантия безопасности

В

Париже завершилась 35-я сессия Комитета Всемирного наследия (The World Heritage Committee) ЮНЕСКО, с которой украинские чиновники привезли две новости. Хорошую: в охранный список включен еще один, пятый, объект от Украины — центральные корпуса Черновицкого национального университета им.Ю.Федьковича. И плохую: европейские чиновники в жесткой форме попеняли украинским коллегам на то, что объекты Всемирного наследия в нашей стране, особенно в Киеве, испытывают чрезмерное давление развивающихся городов. Тогда как приоритетная задача — сохранение и популяризация таких объектов в силу особой их культурной и исторической значимости.

Доминиканская республика Один из основателей Пражской академии искусств, автор более 150 объектов по всей Европе, чешский архитектор Йозеф Главка для воплощения своего лучшего произведения избрал

черновицкую гору Доминик — “медвежий угол” империи Габсбургов. Именно на ее вершине к концу 1882 г. поднялись шпили архитектурного ансамбля Резиденции митрополитов Буковины и Далмации (см. “Митрополия”). Теперь эти корпуса занимает Черновицкий национальный университет им.Юрия Федьковича.

Митрополия Резиденция буковинских митрополитов была сооружена в 1864-1882 гг. Архитектурный ансамбль включает Митрополичий, Семинарский и Монастырский корпуса, образующие двор-курдонер (парадный подъезд, ограниченный боковыми флигелями), Семинарскую церковь и парковые сооружения. Автором проекта был известный в Австро-Венгрии архитектор и меценат Йозеф Главка, чья строительная фирма в числе прочего возвела Венскую оперу. 14 лет шло

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:15:47

Альтер эго Согласно выводам Государственной службы по вопросам национального культурного наследия, здание университета находится в удовлетворительном состоянии, кроме разве что отдельных фрагментов отделки и крыши. Выводы Госслужбы подтверждает и ректор Черновицкого университета Степан Мельничук. Более того, Степан Васильевич не особо обеспокоен даже состоянием крыши: “Статус объекта Всемирного наследия помогал нам, еще когда вопрос о включении в охранный список только предварительно рассматривался (в номинацию университет попал в 2009 г. — Ред.), — рассказывает он. — Именно благодаря этому из госбюджета на починку крыши нам было выделено 12 млн грн.”. Господин Мельничук видит прямую связь между статусом объекта и выделением средств и уверен: теперь, когда Резиденция заняла свое заслуженное место под крылом

обратилось к руководству Черновицкой облгосадминистрации “с конкретными предложениями относительно разработки менеджмент-плана, а также относительно проекта регенерации ботанического сада и парка”; городские власти обещают в скором времени поспособствовать появлению необходимой туристической инфраструктуры на месте теперешнего университетского хоздвора — кафе и сувенирных магазинчиков. Ректор вуза высказал намерение организовать в помещении центрального корпуса музей. Когда в далеком 1990-м году в список Всемирного наследия включили архитектурные ансамбли Киево-Печерской лавры и киевского Софийского собора, планы, а главное — обещания, звучали не менее громко. Кто сегодня видит развитие инфраструктуры, знаком с менеджмент-планами или слышал о выделении крупных сумм на поддержа-

если комиссары организации владеют информацией о творящихся беззакониях. В случае с Украиной Комитет Всемирного наследия впервые (!) имел возможность услышать не только отчеты официальных делегаций, в которых, естественно, сглажены все острые углы, но и мнение представителей общественных организаций. Делегаты от гражданских объединений “Збережи старий Київ”, “Кияни проти руйнації Києва” и “Гражданская позиция” в этом году представили ЮНЕСКО свой отчет о состоянии объектов, включенных в список Всемирного наследия.

Иллюзия восприятия Ирина Никифорова, один из общественных наблюдателей, побывавших в Париже, активистка объединения “Кияни проти руйнації Києва”, уверена, что в ЮНЕСКО не имеют понятия о том, что здесь творится: “Мы

В столичном противостоянии старины и современности последняя выигрывает со счетом 1:0

ЮНЕСКО, государство, так успешно “крышевавшее” объект на подготовительном этапе к международному признанию, просто обязано заботиться о нем с еще большим рвением. Видимо, впав в эйфорию от произошедшего, чиновники торопятся обрадовать Черновицкий университет грядущими нововведениями: Министерство культуры

ние вышеназванных объектов в надлежащем состоянии? Зато пикеты против застройки, оспаривание в судах незаконных землеотводов в буферных зонах — в порядке вещей. Все карательные санкции ЮНЕСКО сводятся лишь к рекомендации или настоятельной рекомендации прекратить уничтожение культурного наследия. Но и это только

строительство резиденции и отнюдь не по причине нехватки денег — финансировался проект (всего было потрачено 1,75 млн гульденов) Буковинским православным религиозным центром и Министерством культуры и образования Австро-Венгрии.

30 мастерам разрешалось в день выкладывать не более 100 кирпичей, изготовленных на трех заводах, обслуживающих это строительство. Наличием собственного университета провинциальный город обязан митрополиту Евгению Гакману — едва

ли не первому буковинцу, получившему образование в Венском университете. Будущий митрополит по окончании обучения был допущен к наследнику престола эрцгерцогу Фердинанду в качестве преподавателя румынского языка. Именно благодаря инициативе епископа Буковинского и при поддержке Фердинанда в Черновцах был организован университет. Кстати, от эрцгерцога требовалось исключительно согласие и ни копейки денег.

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_052-054.indd 53

создали карты, на которых обозначили около 30 из 70 проектов строительства в одной только буферной зоне “Софии”, подготовили видеоролики с письменными комментариями и все это раздали членам президиума и комитетов ЮНЕСКО. Они были в растерянности от разночтений официальных государственных отчетов и данных, предоставленных общественностью”. Надо сказать, что попытки выйти напрямую на генерального директора ЮНЕСКО Ирину Бокову, наладить контакт с ее заместителем по вопросам культуры Франческо Бандарином, связаться с экспертами Международного совета по сохранению памятников и достопримечательных мест (ICOMOS) активисты предпринимали неоднократно. Но каждый раз наталкивались на бюрократическую стену: ответы на все их обращения переадресовывались в Национальную комиссию по делам ЮНЕСКО в Украине. Именно туда, откуда выходят все вопиюще не соответствующие действительности отчеты. “Страны, подписавшие Конвенцию 53

22.07.2011 14:15:49

Альтер эго

Некоторые культурные памятники, внесенные в список Всемирного наследия в 2011 г. Культурный ландшафт Консо (Эфиопия) Террасы, по которым разбросаны укрепленные поселения, на каменных стенах нагорья Консо ценны тем, что хранят культурную традицию, сложившуюся на протяжении 21 поколения (более 400 лет). Форт Иисус (Момбаса, Кения) Построенное португальцами в 15931596 гг. укрепление из местных кораллов предназначалось для защиты порта Момбаса. Это один из самых интересных сохранившихся образцов военнофортификационного искусства XVI в. Цитадель династии Хо (провинция Тханьхоа, Вьетнам) Некогда центр столицы Вьетнама, цитадель была построена на рубеже XIV и XV вв. в соответствии с принципами фэн-шуй: в живописной местности междуречья Ма и Буои, по оси, соединяющей горы Туонг Сон и Дон Сон. Фабрика Фагус (Альфельд, Германия) Комплекс обувного производства, строительство которого началось в 1910 г., — яркий пример промышленного дизайна. 10 зданий задуманы таким образом, чтобы соединить все этапы производства, хранения и отгрузки колодок. Работает до сих пор. Королевская кафедральная базилика Успения Пресвятой Девы Марии (Леон, Никарагуа) Строившийся по проекту гватемальского зодчего Диего Хосе де Поррес Эскивеля почти 70 лет Леонский собор — типичный пример смешения архитектурных стилей: от барокко до неоклассики. Его характерная особенность — обилие естественного света.

54

Q_965_052-054.indd 54

(Конвенция об охране всемирного культурного и природного наследия. — Ред.), обязаны информировать ЮНЕСКО о любых планах, даже о решении выдать разрешение на новое масштабное строительство или реконструкцию в охраняемых зонах, — продолжает г-жа Никифорова. — Но наша Комиссия по делам ЮНЕСКО на протяжении многих лет не предоставляет таких данных”. Официальный отчет, подготовленный совместно с Министерством культуры Украины, содержит утверждения в весьма обтекаемых формулировках, что строительные объекты, угрожающие охраняемым памятникам архитектуры, находятся под личным контролем Президента, а планы строителей, вознамерившихся работать в буферных зонах заповедников, будут пересмотрены. Но достаточно пройтись по Киеву, чтобы убедиться в голословности этих утверждений. Из окон соседних домов отлично видно, как уходит в глубину подземный паркинг на ул.Гончара, 17/23 в непосредственной близости от Софийского собора (еще в 2009 г. застройщик уверял общественность, что проводит по этому адресу археологические раскопки, цинично продолжая забивать сваи. — Ред.). Заканчивается остекление “свечки” на Кловском спуске, 7, возвышающейся над лаврской колокольней (комиссары ICOMOS вынесли предписание пересмотреть проект еще на начальной стадии. — Ред.). Пестрит объявлениями о сдаче в аренду торгово-офисный центр на Ярославом Валу, 23 недалеко от “Золотых ворот”. Эти и еще более 70 объектов, либо уже возведенных, либо находящихся на стадии отделочных работ, либо с утвержденной проектно-сметной документацией, расположены как раз в периметре буферных зон. Совершив с помощью энтузиастов защиты Киева экскурсию по городу, пусть и виртуальную, комиссары ЮНЕСКО в этот раз были категоричны в своем решении: они настоятельно рекомендуют усилить нормативные и практические механизмы для обеспечения исполнения законодательства в сфере охраны памятников культуры и “все еще” просят Украину предоставить в Комитет Всемирного наследия подробный отчет о состоянии охраняемых объектов и выполнении пожеланий Комитета до 1 февраля 2013 г. — на 37-ю сессию. И не факт, что вопрос об исключении украинских объектов из списка Всемирного наследия вновь не будет поднят. “Это позор для страны, для ее международного имиджа, потеря инвестиционной привлекательности, — утверждает г-жа Никифорова. — Особенно если

учесть, что под патронатом ЮНЕСКО остаются объекты в таких странах, как Конго, Эфиопия, Афганистан, Гондурас”.

Дорогое наследие Дополнительные гарантии сохранности и целостности — не единственный плюс для уникальных природных или архитектурных комплексов, получающих статус охранных зон. У проекта Комитета Всемирного наследия есть и более прагматичная цель — способствовать популяризации таких объектов и обеспечивать приоритетность в привлечении финансовых средств для их поддержки. Фонд Всемирного наследия ежегодно распоряжается бюджетом в размере $4 млн, средства из которого направляются в том числе на обеспечение чрезвычайных мер по сохранности исторических памятников. В период 1998-2009 гг. Украине было выделено $44,7 тыс. для поддержания в надлежащем состоянии “объекта С 527-bis” — собора святой Софии и Киево-Печерской лавры с прилегающими церковными сооружениями. Не бог весть какая сумма, особенно по сравнению, скажем, с выделенными для малийского Тимбукту более чем $250 тыс. или $150 тыс. для сирийского Дамаска. Но украинские охраняемые объекты в деньгах если и нуждаются, то не настолько остро. Проблема вовсе не в деньгах. Точнее — в деньгах, которые эти самые объекты не дают заработать. Ведь все заповедники и их буферные зоны являются особо ценными землями не только в историко-культурном понимании. Месторасположение и “атмосфера” делают их сверхпривлекательными для застройщиков. И в этом смысле для Украины словосочетание “объект Всемирного наследия”, скорее, означает потенциально небезопасный статус. ЮНЕСКО обеспокоена физическим состоянием патронируемых объектов — и “Софии”, и лавры, и исторического центра Львова, где проблемы пока не столь очевидны, как в Киеве, однако тоже есть. Все они, как сказано в итоговом решении 35-й сессии, “находятся под давлением от развития городов”. А киевские активисты предупреждают: Львову и Черновцам нужно быть готовыми к тому, что ситуация вокруг их “дорогого наследия” в скором времени станет такой же критичной, как в столице. Не стоит расслабляться и другим историческим центрам, чьи памятники архитектуры и культуры также весьма условно защищены. Перефразируя известный латинский афоризм, когда говорят деньги, музы молчат. КАТЕРИНА БАБКИНА

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:15:51

Untitled-2 1

7/22/11 12:46:02 PM

Альтер эго

“Я не знаю, як просити гроші, і не вмію”, — констатує поет Олександр Ірванець “Колись мені одна ворожка сказала: “Як на ваші літа, у вас дуже багато всього попереду”, — згадує Олександр Ірванець, більш відомий у широких колах поціновувачів української літератури як Підскарбій культового угруповання “Бу-Ба-Бу”. На віміну від тих, хто “до 40 вже прожив життя і скніє до 80, до 90”, пан Сашко в свої 50 напрочуд, а може, навпаки, цілком закономірно — з огляду на пророцтво — професійно и життєво активний. На початку року він видав нову книгу, регулярно коментує з екрана телевізора та паперових шпальт “реаліті” і шоу, на які багате наше сьогодення. А останні місяці провів у всеукраїнському турі. Як з провінційного вчителя початкових класів виріс культовий поет, Олександр Ірванець розповів БИЗНЕСу.

— Ви закінчували педучилище в Рівному. Чому раптом вчителя молодших класів потягнуло в інші міста та в літературу?

— На той момент, коли я закінчив педучилище, я вже писав вірші. Як мені видається, на досить пристойному рівні. А потім я пішов у армію у Ленінград і саме там почав працювати як поет, не побоюся цього слова. 80% моєї першої книжки я написав в армії. Це були серйозні вірші, на які мене надихнув Микола Пшеничний (український поет, видавець, краєзнавець, громадський діяч. — Ред.). Від знайомства з ним ще на останньому курсі училища я отримав дуже потужний імпульс. Він і зараз живе у Дубні. Завдяки йому я побачив, що можу писати. І в липні 1979 р. у районній газеті “Червона зірка” міста Дубно вийшла моя перша публікація. З того часу минуло вже 32 роки.

— Писати ви почали, але ж, повернувшись з армії, не кинули й викладати?

— Після армії я повернувся в Рівне, де був учителем молодших класів і вихователем групи подовженого дня — тієї самої знаменитої “продльонки”... Вчитель мав відпустку довгу, майже два місяці, однак відпускних давали мало. Тому я поїхав у табір в селі Олександрія. Звідти в мене є цикл віршів “Листи з Олександрії”.

— А як вчителя з Рівненщини занесло до московського інституту?

— До речі, я ніколи не мріяв стати письменником. Я мріяв прожити цікаве життя. Якщо для цього довелося стати письменником — я ним став. Моя мама працювала в приймальній комісії Рівненського педінституту. Крім того, в Рівному був Інститут водного господарства з економічним факультетом, і я міг би 56

Q_965_056-058.indd 56

вступити туди. Був би зараз директором банку…

— Словом, ви цілком свідомо не вступили ні в педінститут по блату, ні на економічний факультет.

— Так. Я надрукував свої вірші на машинці і надіслав у Літературний інститут. Це був 1983 рік. Коли я вже вступив, довідався, що того року був найбільший в історії інституту конкурс — близько 180 робіт на одне місце. На курс набирали 90 осіб, яких розподіляли на різні семінари — прози, поезії, драматургії, критики, публіцистики. Я вступав на семінар поезії. Моїм керівником був російський поет Анатолій Жигулін. Хороший поет. Вже років дев’ять чи десять нема його на світі. Він був родом із Воронізької області, знав українську східняцьку мову — це ж Слобожанщина. А ще, по молодості, він був репресований і сидів у таборах із “бандерівцями”. Від них знав і галицьку українську. Тому він вільно читав мої вірші українською.

— Бажання лишитися в Москві не виникало?

— Не було сенсу. Я був український письменник, писав українською і не збирався ставати російським автором. Крім того, Москва мене не надто причарувала. Я взагалі непогано знаю обидві російські столиці, але справжню Росію я бачив лише з вікна вагона.

— Повернувшись в Україну, ви свідомо та послідовно продовжували кар’єру письменника?

— Все йшло самопливом. Я повернувся в Рівне, недовго вчителював, а потім перейшов на творчі хліби, до речі, за дуже малі гроші. Тоді я працював

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ПЕРСОНА

на чверть ставки на посаді літконсультанта обласної комсомольської газети “Зміна”. В мої обов’язки входило читати літературну пошту та відповідати на листи на шпальтах газети. Іноді робив огляди літературних творів, і тоді отримував ще й гонорар за статтю. Ситуація почала мінятися десь з 1989 р. Тоді в Чернівцях відбулася перша “Червона рута” (музичний фестиваль, першими переможцями якого серед інших стали гурти “ВВ”, “Брати Гадюкіни”, “Кому вниз”. — Ред.). Мене Сергій Проскурня (головний режисер, співавтор сценарію першого фестивалю. — Ред.) покликав туди працювати, і там я заробив уже серйозні гроші.

— Цікаво, скільки?

— Я не пам’ятаю. Пам’ятаю, що за першу книжку в 1987 р. я отримав у грошовому еквіваленті менший гонорар, ніж за другу в 1991 р. Але купити на той гонорар я міг більше.

— Ви згадали про “Зміну”, дописувачем якої були. А як вам вдалося уникнути

БИЗНЕС 30/25.07.11

20.07.2011 05:17:07

Альтер эго написання віршів про партію чи Леніна? Дайте рецепт нонконформізму.

— Просто не писати віршів про партію, і все. Комуністичних переконань у мене ніколи не було, хоча я і був у комсомолі.

— В партії встигли побувати?

— Ні, пронесло. Ніхто з “Бу-Ба-Бу” в партії не побував. Хоча серед нашого покоління є ті, хто досить активно робив партійну кар’єру.

— Давайте про “Бу-Ба-Бу” докладніше. Ваше угруповання з’явилось в цікавий для молодої української культури період — між “совком” і незалежністю…

— Так, все почалось у 1980-ті роки, коли репресивна машина вже видихалася. Моє покоління не встигли посправжньому притиснути. Нас тягали на “співбесіди” в КДБ, але це були пустопорожні розмови: кадебіст собі щось триндів і чекав, поки ти щось ляпнеш, назвеш чиєсь ім’я… Але якщо ти обмежувався загальними фразами, відпускали. Тому можемо бути спокійні — брудних досьє на нас нема.

Q_965_056-058.indd 57

— Тобто ви перше “недобите” покоління?

— Безперечно. Якби в 1991 р. це все не накрилося, то нас би шарпали. Я не виключаю, що мене кинули б за грати.

— За що?

— За що завгодно. А за що тоді людей саджали? За те, що писали вірші українською мовою. От за що посадили Василя Стуса? В нього що, були політичні вірші? Не було. Зараз також легко знайти причину, аби ув’язнити людину. Просто ідеології ніякої не пришиють. Знайдуть, скажімо, несплачені 200 грн. податків, дадуть умовний термін і зіпсують репутацію. Нам пощастило: за нас у 1980-ті роки не встигли нормально взятися, а потім їм самим настав кирдик.

— А як відбулось епохальне знайомство Олександра Ірванця з Юрієм Андруховичем і Віктором Небораком?

— У січні 1985 р., напередодні мого 24-го дня народження, я приїхав у Ірпінь на семінар творчої молоді, де були і Андрухович, і Оксана Забужко, і Іван

Малкович, і багато поетів. Нас усіх між собою знайомив Микола Рябчук. Там мав бути й Неборак, але його чомусь не було. Ми домовилися листовно зустрітися втрьох біля Львівського оперного театру о 12-й годині 17 квітня 1985 р. Але того дня Андрухович прокинувся з жахливою температурою і нікуди не поїхав. Мобільних телефонів тоді не було, і він не зміг нас попередити. А Неборак чекав біля театру — я впізнав його, бо раніше бачив фото в газетах. Ми познайомились і стали разом чекати на Юрка. Щоб не бути прив’язаними до Опери, вирішили, що будемо підходити сюди кожну круглу годину. Відходили хвилин на 40-50, пили каву, сухе вино, з’їдали якийсь бутерброд і знову поверталися до театру. Коли стало ясно, що Юрко вже не приїде, ми набрали сухого вина та рушили гуляти Львовом. Віктор показував мені місто — він львів’янин, і тому робив це набагато краще за будь-які путівники.

— Це під сухе вино народилась назва “Бу-Ба-Бу”?

20.07.2011 05:17:14

Альтер эго — Ні. Копірайт належить Неборакові. що треба популяризувати свою культуру На той час українську поезію ділили на в світі. Якби це розуміла Україна, я був два напрямки. Були “метафористи”, до би втішений.

— Я помітила, що з-поміж інших україняких зараховували Василя Герасим’юка, Ігоря Римарука, і “сповідальники”, до ських письменників ви вирізняєтеся рідкісяких належали Павло Гірник, Станіслав ною любов’ю та увагою до перекладів.

— Я люблю читати і вмію захоплюватиЧернілевський. Юрко написав Вікторові, що добре було б на противагу цим на- ся текстом. Коли я захоплююся, то хочу, прямкам створити якийсь новий “бур- щоб текст прозвучав українською. Я пелескно-балаганно-буфонадний”. Небо- рекладаю ті тексти, що сподобалися мені рак скоротив ці три слова і придумав це самому. Я перекладав з білоруської мови “Бу-Ба-Бу”. Сьогодні це слово можна Володимира Арлова і Василя Бикова — зустріти в багатьох літературних енцикло- просто так, для себе, не знаючи, що на них знайдеться видавець. Так само я пепедіях.

— А потім ви сіли і написали маніфест, рекладав з польської “Четверту сестру” Януша Ґловацького. Спочатку просто пеяк Маяковський з Бурлюком.

— А потім ми сіли і випили сухого рекладав на слух з аркуша своїй друживина. Ми не говорили про літературу. ні — вона сміялася. Потім переклав перМи її робили. Ми обмінялися адресами, шу дію і дав почитати Стасові Мойсеєву, листувались і надсилали один одному вірші, їздили у Великий Березів Д осье БИЗНЕСа до Івана Малковича, зустрічались у Івано-Франківську з Юрієм ВинниОЛЕКСАНДР чуком. Ми насолоджувалися тим чаІРВАНЕЦЬ, сом — ми були молоді, і в нас було поет, письменник, велике майбутнє. перек ладач — Хто з вас трьох найуспішніший? Н А Р ОД И В С Я : 24 січня — Звісно, Юрко Андрухович, якщо 1961 р. у м.Львові. говорити про матеріальне вираженО С В І ТА : Літературний ня, тобто про наклади та гонорари. інститу т імені Але про письменника не можна так О.М.Горького говорити, поки він живий. Згадайте (м.Москва, РФ; 1989 р.). Франца Кафку, Ґоварда Лавкрафта, Емілі Дікінсон… Тому я не знаю. ТВОРЧИЙ ДОРОБОК: Раптом завтра Неборак видасть бествибрані поетичні збірки — “Вогнище на дощі” селер, який перекладуть усіма мо(1991 р.), “Тінь великого к ласика” (1991 р.), “Вірші вами світу? Мені подобаються наші останнього десятиліття” (2001 р.), “Преамбули і три дуже різні шляхи. Все одно ми тексти. Збірка поезій” (2005 р.), “Мій хрест” (2010 р.); проза — романи “Рівне/Ровно (Стіна)” (2002 лишаємося “Бу-Ба-Бу”. р.), “Хвороба Лібенкрафта” (2010 р.), “Сатирикон — Ясно, що в 1985 р. ваші взаємини ХХІ” (2011 р.), повість “Очамимря” (2003 р.); визначали сухе вино та довгі прогулянперек ладач з білоруської, польської, російської, ки і листування. А сьогодні? французької та чеської мов (Григорій Остер — У нас хороші взаємини. Неборак “Шкідливі поради”, Василь Биков “Ходільці: веде найбільш сидячий спосіб житоповідання”, Януш Корчак “На самоті з Богом. тя, тому найпростіше зустрічатись Молитви тих, котрі не моляться”, Януш Ґловацький з ним у Львові. Я, коли приїжджаю “Четверта сестра” та ін.). до Львова, зазвичай іду до нього на сніданок. Андрухович до мене іноді С І М Е Й Н И Й С ТА Н : одружений, дружина — художниця Оксана Цюпа. приїжджає. Часом — я до нього.

— Чи можна сказати, що історія ХО Б І : подорожі. “Бу-Ба-Бу” вже закінчилася?

— Наша творчість — це все одно “бубабізм”. У нас не було ніколи чітких режисеру Київського молодого театру. критеріїв, ми просто намагалися писати Він згодом мене зустрів і запитав, чим цікаво і весело. там усе закінчилось. І я переклав для — Життя письменника після “Бу-Ба-Бу” нього другу дію. А зараз маємо на сцедає якісь дивіденди? За що ви живете? ні Молодого театру хороший спектакль — Це вигідно, якщо писати так багато, “Четверта сестра”. як Кокотюха (Андрій Кокотюха — автор — Крім перекладів за останній рік ви акпонад 20 романів та близько 10 книг для тивізувались як автор — видали нову книдітей. — Ред.). Я працюю на кількох ро- гу, вирушили у всеукраїнський тур. Задоботах. Веду рубрику сатиричних віршів, волені, до речі, зустрічами? дописую колонки, трохи редагую чужі — Враження різні. Наприклад, у Лугантексти. Зараз он веду проект сучасної ську всі мої книжки були продані ще до польської драматургії — сім п’єс, який мого приїзду. Там люди дуже голодні в має вийти до кінця року. Перекладаємо літературному сенсі — мало хто до них я, Андрій Бондар і Олександр Бойченко. їздить з письменників, крім того, там Фінансують поляки, які давно зрозуміли, дуже погано працюють книгарні. Цікаво 58

Q_965_056-058.indd 58

було в Дніпропетровську. Там сиділи молоді комуністично налаштовані технарі. Мене це дуже нервує, бо вони не вірили моїм словам про те, як було погано в СРСР. Їхні дідусі їм розказують, що було добре, але не розказують про багатогодинні черги за джинсами, про продмаг, де було два сорти горілки, один сорт коньяку та один сорт пива.

— У вас чималі інтервали між книжками. Чому так?

— З 1991 р. письменникам довелося ходити і просити гроші в спонсорів. У мене були знайомі, котрі розказували, як ходили на “Оболонь” до Олександра Слободяна (генеральний директор, пізніше співвласник ЗАТ “Оболонь”. — Ред.) просити 1000 грн. і видавали книжку. Але я не знаю, як потрапити в кабінет до багатого підприємця, не знаю, як у нього просити гроші. Мені вже 50 років, я не вмію цього і вже ніколи не навчуся. І тому між 1991-м і 2001-м роками не вийшло жодної моєї книжки.

— Чому ви так багато уваги приділяєте українському політичному життю — я маю на увазі ваші злободенні поезії та саркастичні коментарі про сьогодення?

— Коли Івана Франка сучасникипатріоти питали: “Доктор Франко, чому ви пишете по-німецькому?” — він відповідав: “Бо вмію”. Я люблю і, здається, вмію писати політичну сатиру. В цьому жанрі я — один з найкращих в українській літературі. Знаю це, й кажу без зайвої скромності. Алюзії до політичних подій сучасності є навіть у “Божественій комедії” Данте, але це не заважає творові лишатися великою і високою класикою.

— Якщо говорити про ці 50 років. Це такий вагомий рубіж, час робити якісь підсумки. Які вони?

— Сильне розчарування. Я ніколи не мав ідеалістичних поглядів, але сподівався, що коли мені буде 50 років, моя держава та народ перебуватимуть у кращому стані, ніж тепер. Ніяк не думав, що на двадцятому році незалежності 80% газет і журналів будуть виходити російською мовою. Я сподівався на краще… Був наївний. Ще я незадоволений накладами українських письменників — вони мали би бути на порядок більшими. Хоча видавці, мені здається, щось хімічать із накладами. Єдине надбання нашої нікчемної незалежності — нове покоління, молодь. Але мені дивно: вони всі такі кльові, начитані, але виходять з університетів у великий світ, а він чомусь не стає більш українським. Він їх поглинає, як суха земля воду. А в іншому все добре. Серце стукає, ноги ходять. ІРИНА СЛАВІНСЬКА

БИЗНЕС 30/25.07.11

20.07.2011 05:17:22

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Табачь чище Отечественные табачные компании и Гостаможслужба договорились совместно “подчистить” рынок сигарет от нелегальной продукции

В

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_059.indd 59

10

2007

09

10

3,8

09

13,0

08

8,5

2007

Поступления, млрд грн.

2,4

* Январь — июнь.

44,9 11*

15,0

10*

По данным Госстата.

10,0

10

53,4

102,1

114,5 09

Оборот, млрд шт.

1,2

08

П римерный оборот неучтенной продукции на украинском рынке табачных изделий и поступления от акцизного сбора на табачные изделия в Украине

в Украине, млрд шт.

2007

в случае выявления продукции, незаконно перевозимой через границу Украины. Таможня обязалась предоставлять оператором информацию о дате, месте, брендах и количестве изъятых сигарет и привлекать специалистов табачных компаний для определения того, является ли продукция контрафактной или легально произведенной (в последнем случае — для установления места и даты ее изготовления, а также покупателя партии). Как отметил первый заместитель председателя Гостаможслужбы Александр Дороховский, такое сотрудничество позволит отследить “цепочку” перемещения табачных изделий по таможенной территории Украины. При этом он особенно подчеркнул важность такого соглашения для защиты прав интеллектуальной собственности. “Сейчас такая защита осуществляется в так называемом апелляционном порядке — заявитель должен уведомить таможню о том, что он является собственником прав и внесен в соответствующий реестр. Но есть

0,5

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

П роизводство сигарет

129,8

Министерство курортов и туризма АРК рапортует об увеличении количества отдыхающих на полуострове. В первом полугодии 2011 г. наша житница и здравница приняла 2,3 млн человек, что на 3% больше, чем в январе — июне прошлого года. До кризиса столь скромный показатель вряд ли оценивался бы как успех. Но чем богаты, тем и рады. Но богаты, выходит, не совсем: согласно опросу, проведенному Киевским международным институтом социологии, только 1,3% респондентов летом поедут отдыхать за рубеж, а чуть более 16% намерены бороздить просторы Отечества, в первую очередь — крымские. При этом более 65% опрошенных заявили, что не имеют возможности отдохнуть или же будут проводить отпуск дома. Но именно последние могли бы пополнить бюджеты Крыма, Карпат и других курортных регионов, если бы стоимость отдыха не была столь высокой даже по сравнению с популярной Турцией. Принято ругать крымских туроператоров, владельцев санаториев и т.п. за то, что они регулярно повышают цены на проживание, а качество услуг остается прежним. Доля истины в этом есть, но правда и в том, что фискальный пресс из года в год давит предпринимателей все сильнее. Плюс неразбериха в земельных вопросах и коррумпированность местных чиновников. Вывод: проблему популярности наших курортов давно пора решать в комплексе, тогда и не будет столь высокого процента “отказников”.

128,6

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

середине июля Ассоциация “Укртабак” (г.Киев; с 1995 г.), объединяющая всех крупнейших отечественных производителей табачных изделий, и Гостаможслужба подписали Меморандум о сотрудничестве. Подписанты надеются, что документ, срок действия которого рассчитан на год (с возможностью дальнейшего продления), поможет сократить объемы незаконного ввоза и вывоза через украинскую таможню как контрафактных, так и легально произведенных на территории Украины сигарет. В числе прочих мер предполагается, что “Укртабак” предоставит Гостаможслужбе перечень торговых марок сигарет, которые либо производятся членами Ассоциации для продажи на внутреннем рынке и экспорта, либо импортируются. Кроме того, “табачники” обязались проводить для таможенников тренинги, направленные на усовершенствование навыков выявления контрафактных табачных изделий. В документе прописан порядок действий “табачников” и таможенников

08

По данным ПИИ “Империал Тобако Юкрейн”.

59

22.07.2011 12:15:25

и другой путь: таможня может задерживать товары, относительно которых есть подозрение в нарушении прав интеллектуальной собственности, и уведомлять собственника этих прав. В этом случае “Укртабак” будет предоставлять Гостаможслужбе экспертную помощь”, — пояснил г-н Дороховский. По словам самих операторов, таможенников подтолкнули к диалогу с отраслью в основном два обстоятельства. Во-первых, как уже неоднократно писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua, например, №14 от 05.04.10 г., стр.60-62), нелегальный вывоз сигарет из Украины (по разным оценкам, он достигает 20-30 млрд шт. в год) является одним из камней преткновения в переговорном процессе о создании зоны свободной торговли с ЕС. Во-вторых, по мнению Антуана Эрнста, генерального директора АО “Джей Ти Интернешнл Компани Украина” (г.Киев; производство сигарет в г.Кременчуге; с 1993 г.), одним из решающих факторов, подтолкнувших власти к подписанию Меморандума после нескольких лет переговоров, стал резкий рост реализации контрабандных и контрафактных сигарет на внутреннем рынке. По данным эксперта, в 2010 г. уровень потребления нелегальной табачной продукции в Украине составил примерно 7%, в приграничных областях достиг 15%, а поддельные сигареты можно было купить в каждой пятой торговой точке страны. “До этого момента сотрудничество между Гостаможслужбой и табачными компаниями не было системным, возможно, в силу того, что у сторон не было взаимных обязательств”, — предполагает г-н Эрнст. Впрочем, по мнению специалистов, проблема контрабандного вывоза сигарет из Украины действительно может быть частично решена благодаря тесному взаимодействию табачных компаний и таможенных органов (подобные соглашения табачные корпорации подписывают в десятках стран). Но вот увеличение объемов нелегального ввоза и контрафакта (который, кстати, привел к падению легального производства; см. также “Производство сигарет…” на стр.59. — Ред.) возник вовсе не из-за неэффективной работы таможни. Юрий Кишко, управляющий по корпоративным вопросам ПИИ “Империал Тобако Юкрейн” (г.Киев; производство сигарет на Киевской ТФ; с 1994 г.), отмечает: “нелегальный оборот — результат непродуманной акцизной политики и регулирования отрасли. Увеличение ставок акцизного сбора и стоимости легальной продукции привело к колоссальному росту количества неучтенных табачных изделий на украинском рынке. Объем данной продукции, по разным оценкам, составляет около 15 млрд шт. (см. также “Примерный оборот…” на стр.59. — Ред.)”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 60

Q_965_060-062.indd 60

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Исчезающая поверхность Операторы наружной рекламы перестали наращивать парк конструкций

В

первом полугодии 2011 г. в Украине почти не увеличивался парк рекламных конструкций. Операторы наружной рекламы пока не могут возместить количественные “потери” значительным повышением стоимости размещения рекламы, но надеются, что во втором полугодии им повезет больше.

Показатели и причины По словам Сергея Смоляра, директора компании Doors Consulting (г.Киев; исследование рынка наружной рекламы; с 2004 г., 40 чел.), если в мае этого года в их базе данных насчитывалось 80,3 тыс. рекламных плоскостей, то в июле уже — 79,9 тыс. Сокращение количества рекламоносителей большинство операторов рынка связывают с подготовкой к Евро-2012, в ходе которой в ряде городов проводятся работы по благоустройству и реконструкции инфраструктурных объектов. Например, в Харькове на проспекте Гагарина демонтировано около 300 рекламных поверхностей, в Киеве билборды исчезают с бульвара Леси Украинки, в Днепропетровске — с проспекта Правды. Помимо этого местные власти в целях пополнения бюджетов ужесточили требования к продлению сроков действия разрешительных документов, а в Харькове, Донецке, Луганске, Виннице и других городах в среднем на 12,5% увеличили ставки арендной платы за место под рекламоносителем (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.66, 67). Процесс оптимизации сопровождался незначительным, в пределах 5%, повышением отдельными национальными

операторами стоимости размещения рекламы на щитах, расположенных в самых “козырных” местах крупных городов. Региональные же операторы в большинстве случаев повышать расценки не рискнули. Подобная тактика принесла плоды: несмотря на традиционное летнее снижение спроса на наружную рекламу, в этом году заполняемость сетей билбордов неплохая. По оценкам Ильи Киселева, эксперта по закупкам рекламы медийно-баингового рекламного агентства Master Ad Ukraine (г.Киев; наружная реклама; с 2007 г.; 15 чел.), в июне в городах-“миллионниках” загрузка щитов составляла 80-95%, в областных центрах 75-85%, а в райцентрах — 40-60%. Другое дело, что низкие цены (в среднем по Украине стоимость размещения рекламы на щите 3х6 м составляет $300 в мес.) не позволяли рекламистам не только улучшать качество обслуживания и развивать новые направления (например, видеоборды), но и зарабатывать больше денег. Притом что их накладные расходы возросли.

Рецепты По оценкам операторов, в Украине переизбыток рекламных поверхностей. Только в Киеве из 25 тыс. рекламоносителей следовало бы оставить не более половины. И в том, что парк рекламных конструкций будет сокращаться, сомнений нет. В этом случае операторы смогут увеличить цену на рекламу, ориентируясь на оставшиеся носители. Однако сделать это непросто. Если одни операторы (BigBoard, “Гелери-Октагон”, “РТМ”, “Ньюс аутдор Украина”,

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 13:12:31

xxx_business_Jatone_964.indd 1

06.07.2011 14:20:15

Компании и рынки

62

Q_965_060-062.indd 62

550

О бъем рынка 470

наружной рекламы в Украине в январе — июне, млн грн.

330

“Луверс”, “Перехид аутдор” и др.) замедлили темпы установки новых конструкций и начали сокращать количество щитов, то другие компании, в первую очередь “прикормленные” местными властями, их только наращивают. К тому же, по словам Сергея Мартыняка, директора по связям с общественностью группы компаний BigBoard (г.Киев; оператор наружной рекламы; с 1993 г.; более 200 чел.), в кризис существенно увеличилось количество нелегальных рекламоносителей (на их долю приходится не менее 30% рекламного “парка”), владельцы которых переманивают рекламодателей низкими ценами. Между тем в последнее время на рынке наблюдаются сдвиги. Во-первых, этой весной Индустриальный комитет по наружной рекламе (ИКНР) провел тендер, по результатам которого Doors Consulting определена официальным измерителем на рынке. Правда, пока рейтинговая система еще не заработала в полную силу, поскольку смета расходов, которая по словам г-на Смоляра, может составить около 4 млн грн., еще не утверждена. Как только эта система начнет функционировать в нормальном режиме, можно ожидать установления справедливой рыночной цены за размещение рекламы. Во-вторых, Ассоциация наружной рекламы Украины (АНРУ; г.Киев; с 1994 г.; 24 члена) активнее сотрудничает с местными властями в вопросах сокращения количества нелегальных конструкций и упорядочения установки новых легальных рекламоносителей. В апреле этого года АНРУ подписала с КГГА меморандум, согласно которому до принятия Концепции развития наружной рекламы в Киеве власти обязались приостановить выдачу новых разрешений на установку рекламоносителей в центральной части города, демонтировать самовольно установленные конструкции и т.п. Как заверил Александр Пузанов, заместитель председателя КГГА, чиновники предлагают операторам места только в тех зонах, где мораторий не действует. С начала года в столице, преимущественно в “спальных” районах, демонтировано более 350 нелегальных конструкций, а в июле таковые стали убирать и из центра. Олег Невельчук, генеральный директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; с 2001 г.; 6,7 тыс. конструкций в 37 городах), отметил, что в Киеве реализуется проект по упорядочению наружной рекламы на бульваре Леси Украинки, где в паспорте улицы указаны не только места рекламоносителей, но и их размер, цвет и формат. “Количество рекламы на бульваре уже сократилось примерно на 30%. При этом щиты 3х6 м были заменены “скроллами” (динамическими панелями с меняющимся сюжетом) с максимально допустимой площадью рекламной

По данным компании Doors Consulting.

2009

10

11

поверхности 8 кв.м”, — уверяет он. На очереди — проспектт Бажана, бульвар Шевченко, центральные площади и улицы Киева, расположенные в радиусе 1,5 км от НСК “Олимпийский”. Планируется, что к концу года щиты 3х6 м в центре города будут полностью заменены унифицированными рекламоносителями меньшего формата. Причем, как уверяют операторы, места под них уже раскупили спонсоры и рекламодатели Евро-2012.

Прогноз Компромиссы между операторами и властями достигаются не везде (да и там, где это удается, особого доверия к чиновникам нет — см. “Оператор…”. — Ред.). Например, в начале лета горсовет г.Луцка утвердил концепцию размещения рекламоносителей, разработанную без участия операторов. Согласно документу, все билборды, расположенные в центральной части города, будут демонтированы по истечении срока действия соответствующих разрешений без предоставления их владельцам альтернативных мест. По оценкам предпринимателей, сносить придется каждый пятый рекламный щит. “Если на окраинах

города заполняемость плоскостей составляет около 50%, а в центре — 100%, то этот бизнес станет убыточным, поскольку доход приносят в основном рекламоносители, расположенные в центре города”, — отмечает Константин Серватович, владелец РА “Глория” (г.Луцк; с 2002 г.; 10 чел.). Местным операторам придется пересмотреть прайсы на размещение в сторону повышения цен. Что приведет к оттоку заказчиков. В этом случае некоторым локальным операторам придется уйти с рынка или реализовать носители сетевым компаниям. “Покупка щитов — это нормальная практика для большинства крупных компаний”, — отмечает г-н Невельчук. Однако, по его словам, сетевые операторы не будут спешить с покупками. Для начала они захотят присмотреться к местному рынку, арендовав интересующие их плоскости. Период покупок может начаться в 2012 г., когда региональные операторы, вытесненные с рынка, начнут снижать цены на оставшиеся “в живых” конструкции. Что же касается ближайшего будущего рынка в целом, то большинство его участников полагают, что второе полугодие 2011 г. будет для них более удачным. Скорее всего, операторы начнут постепенно повышать цены на размещение рекламы, и по итогам года они вырастут на 10-15%. При этом общий бюджет “наружки”, по данным компании Doors Consulting, составит 1-1,2 млрд грн. Однако резкого сокращения количества рекламоносителей в этом году, скорее всего, не последует. Например, в Киеве, их парк может уменьшиться на 500 ед., а в целом по Украине — на 1-1,5 тыс.ед. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Оператор — о мерах Константин Рубан (40), управляющий директор по Украине компании Gallery (г.Киев; с 2007 г.; 6,5 тыс. рекламных поверхностей; 120 чел.): — По сравнению с 2010 г. загрузка щитов и цены на размещение рекламы в нашей компании выросли почти на 15%, но мы далеки от средних цен 2008 г. На мой взгляд, стоимость размещения рекламы в Украине будет существенно повышаться только в случае сокращения количества рекламных поверхностей. Однако, например, в Киеве, несмотря на обещания местных властей демонтировать нескольких сотен рекламоносителей крупного формата, установленных без разрешительной документации, пока не наблюдается кардинальных изменений. Между тем крупные операторы наружной рекламы предпринимают самостоятельные меры. Во-первых, в начале года мы сумели договориться между собой о единых рыночных стандартах рекламоносителей. Во-вторых, заключили с КГГА меморандум (см. “Рецепты” на стр.60. — Ред.). Но переносить столичную практику на все города было бы неверно, ведь в каждом из них свои особенности. В некоторых случаях более приемлемый вариант — проведение тендера на комплексное благоустройство территории. Например, с использованием в качестве рекламоносителей элементов уличной мебели (как это было сделано в Одессе и Харькове. — Ред.). К сожалению, механизма, который бы предусматривал долгосрочные гарантии операторам, инвестирующим в городскую инфраструктуру, нет. Чтобы улучшить общую ситуацию на рынке, на мой взгляд, операторам и чиновникам необходимо совместно разработать концепцию размещения объектов наружной рекламы. БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 13:12:34

вновь вошел в тройку лидеров

международных алкогольных брендов

Международный бренд Nemiroff, на протяжении долгих лет являющийся лидером украинского рынка алкогольных напитков, по итогам 2010 года вновь покорил международные вершины. Так, по версии одного из самых авторитетных мировых рейтингов алкогольных напитков Millionaires Club (Клуб миллионеров, Великобритания), публикуемого британским журналом The Drinks International, Nemiroff вошел в тройку лидеров международных алкогольных брендов по результатам 2010 года. Напомним, что рейтинг World Millionaires Club ежегодно проводит независимая исследовательская компания Euromonitor International, являющаяся одним из мировых лидеров в области международных исследований потребительских рынков. Сегодня рейтинг пользуется популярностью и уважением экспертов, производителей и потребителей во всем мире. Компания оценивает показатели лучших производителей крепкого алкоголя. В частности, оцениваются объемы реализации продукции известных брендов. Так, в 2010 году общий объем реализации напитков компании Nemiroff составил 9,21 млн кейсов (1 кейс = 9 литров), что на 1,2% больше, чем за аналогичный период 2009 года. Следует напомнить, что международный рейтинг The Drinks International Millionaires Club учитывает лишь бренды, годовой объем продаж которых превышает один миллион кейсов. Рейтинг составляется по категориям: виски, водка, ром, кашаса, коньяк, бренди, соджу, сетю, ликеры, джин, текила, биттеры. Все алкогольные бренды-участники рейтинга делятся на Национальные (90% продукции реализуется в одной стране), Региональные (80% продукции реализуется в одном глобальном регионе, включающем в себя несколько соседних стран) и Международные (продукция реализуется, по крайней мере, в двух глобальных регионах, при этом не более 80% в одном из них). В составлении рейтинга ежегодно принимают участие более 800 аналитиков со всего мира, которые исследуют алкогольные рынки 205 стран.

XXX_business_nemiroff_965.indd 2

У компании Nemiroff свой взгляд на традиционно почетную позицию в рейтинге наиболее популярных международных брендов, которая лишь подтверждает эффективность выбранной бизнес-модели. «В 2006-2009 годах мы работали над созданием платформы для дальнейшего развития. В результате была создана система корпоративного управления в соответствии с мировой практикой, где разделены операционное и стратегическое управление, выстроена 100% прозрачная финансовая структура, упорядочена система дистрибуции на всех рынках, разработана единая коммерческая политика, сбалансирован портфель маркетинг-инструментов. Как следствие, 2010 год стал самым эффективным и показательным в истории компании Nemiroff. В прошлом году мы продолжали расширять географию присутствия, значительно увеличили долю бренда как на национальном, так и на внешних рынках. Прошлый год стал рекордным и по объемам продаж. Такие результаты возможны, в первую очередь, благодаря эффективной работе команды профессионалов. Сегодняшний результат компании – заслуга каждого ее сотрудника», – уверен Александр Глусь, председатель Наблюдательного совета компании Nemiroff. Несмотря на такие серьезные достижения, компания продолжает интенсивно развиваться. Так, в 2010 году компания Nemiroff вышла на позицию абсолютного лидера украинского рынка водки. По данным ООО «МИМРБ-УМГ

Мониторинг розничной торговли в Украине» (MEMRB*) доля бренда Nemiroff, в декабре 2010 – январе 2011 года, в общей структуре рынка составила 18,2% в денежном выражении (грн) и 17,5% в физическом выражении (л). При этом объем реализации продукции в 2010 году увеличился на 13,6%, достигнув отметки $473,6 млн, по сравнению с аналогичным периодом 2009 года. В настоящее время Nemiroff Холдинг является одним из крупнейших мировых производителей алкоголя, продукция которого поставляется в 72 страны мира. Сегодня компания владеет двумя ликеро-водочными заводами в Украине, расположенными в городе Немиров (Винницкая область). Также производится розлив продукции в России на мощностях ОАО «Ликеро-водочный завод «Ярославский» (входит во ФГУП «Росспиртпром»). В октябре 2010 года международный бренд Nemiroff начал розлив продукции в Республике Беларусь на мощностях Республиканского унитарного предприятия «Минск Кристалл» (входит в структуру концерна «Белгоспищепром»). При этом ассортиментный портфель продуктов под международным брендом Nemіroff насчитывает 28 позиций. На данный момент в структуру холдинга входят Управляющая компания Nemiroff, Украинская водочная компания Nemіroff, Дочернее предприятие (ДП) «Алко Инвест», Торговое представительство Nemіroff в России и Торговое представительство Nemіroff в Польше, а также Nemiroff International со штаб-квартирой в Будапеште (Венгрия).

7/21/11 4:01:02 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Оптова пустынь С открытием оптового рынка сельхозпродукции “Столичный” оптовые амбиции других рынков столицы могут поубавиться

Н

аконец свершилось. Оптовый рынок сельхозпродукции (ОРСП), о необходимости открытия которого в столице так долго говорили старые и новые власти, 15 июля начал свою работу. Пока состоялось неофициальное открытие первой очереди “Столичного” — торжественное перерезание ленточек, речи важных гостей и бурные аплодисменты еще впереди. Впрочем, и предварительный запуск фальстартом не стал. По крайней мере, отсутствия продавцов и покупателей на рынке не ощущалось. Уже в первый день работы на открытой площадке с машин плодоовощной продукцией торговали 70 производителей из 12 регионов Украины. При этом за товаром на рынок въехало 1748 машин.

Площади и деньги Собственно, пока запущена “овощная” линия “Столичного”, раскинувшаяся на территории в 15 га. Здесь есть открытая площадка для торговли с машин на 600 машино-мест и закрытый павильон на 40 торговых мест. По словам Романа Федишина, председателя Ассоциации оптовых рынков Украины (г.Киев; 64

Q_965_064-065.indd 64

с 2011 г.; 4 рынка, получивших статус ОРСП), генерального директора ООО “Шувар” (г.Львов; с 1991 г., с 2002 — оптовая торговля продуктами питания; 100 чел.), объем инвестиций в первую очередь ОРСП составил около 140 млн грн. До конца 2011 г. будет освоено еще 25 га территории. Так, в октябреноябре планируются к открытию овощехранилище, зоны подготовки товара к продаже, мясной и рыбный павильоны, залы колбасных и молочных продуктов, цветочный павильон. Всего в 40 га рынка будет инвестировано 300 млн грн. Остальные очереди (еще 120 га) предполагается запустить в 2012-2014 гг. Таким образом, общая площадь “Столичного” составит 160 га, а инвестиционная стоимость — предположительно около 1,3 млрд грн. По словам г-на Федишина, пока основные инвестиции в “Столичный” — это частный капитал. Государство же вложило в проект 4 млн грн., которые в прошлом году были потрачены на подготовку проектной документации.

Условия Кстати, по словам Алексея Чумака, генерального директора ОРСП ООО

“Столичный” (г.Киев; 2011 г.), 15-20% инвестиций в рынок составляют средства, вырученные от продажи ценных бумаг. Дело в том, что подавцам предлагают несколько вариантов аренды торговых мест. Так, краткосрочная (менее года) аренда в крытом павильоне обойдется в 200 грн./кв.м плюс коммунальные платежи. Для тех же, кто пожелает арендовать площади сроком до 20 лет, предусмотрена льготная ставка — 70 грн./кв.м. Но чтобы арендовать площади на льготных условиях, арендатор обязан выкупить облигации рынка на 576 тыс.грн. (номинальная стоимость облигации — 1 тыс.грн.) Судя по словам г-на Чумака, желающие купить ценные бумаги рынка нашлись. Отметим, что держатели облигаций имеют преференции не только в оплате аренды. Они обладают приоритетным правом ее продления, а также получения банковского кредита под залог облигаций и поручительство рынка. Список инвесторов администрация рынка обещает обнародовать во время официального открытия. За въезд на открытую площадку для торговли с машин продавец должен выложить 50-180 грн. в сутки, а

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 14:12:24

Компании и рынки

покупателю, чтобы заехать на рынок, придется заплатить, в зависимости от тоннажа машины, от 3 грн. (за легковой автомобиль) до 25 грн. за грузовик. Кстати, по оценкам торговцев, расценки на “Столичном” ниже, чем на других киевских рынках. Но больше всего сельхозпроизводителей привлекает отсутствие перекупщиков. “Здесь ты платишь определенную сумму и занимаешь торговое место, в отличие от других рынков Киева, где уже в 5 часов утра выстраивается огромная очередь на въезд, а свободных мест все равно нет, потому что перекупщики уже все заняли. Поэтому зачастую сельхозпроизводители вынуждены продавать товар посредникам по заниженным ценам”, — сетует Геннадий Перекрест, генеральный директор СООО “Господар” (г.Мироновка, Киевская обл.; производство сельхозпродукции; с 2005 г.). Кроме того, производителей привлекает на рынок и перспектива заключения долгосрочных контрактов с потенциальными покупателями сельхозпродукции, которыми могут стать как мелкооптовая розница и сетевые операторы, так и бюджетные организации. “По сути, рынок может стать сельскохозяйственной биржей, на которой можно будет находить покупателей продукции на постоянной основе, что, в свою очередь, позволит

сельхозпроизводителю точнее планировать производство продукции”, — уверяет Николай Ордынский, председатель правления сельскохозяйственного кооператива “Таврическая зерновая компания” (г.Херсон; с 2010 г.; объединяет 20 сельхозпроизводителей). Кстати, уже первые дни торговли показали, что расчет аналитиков на высокую оборачиваемость продукции на рынке оправдывается. По словам г-на Чумака, ежедневно через открытую площадку для торговли с машин реализуется около 1660 т плодоовощной продукции.

Влияние Несомненно, открытие “Столичного” может оказать благотворное влияние на развитие фермерских хозяйств всего региона, поскольку последние получат реальный рынок сбыта для своей продукции. К тому же опыт действующего ОРСП во Львове показывает, что наличие подобного рынка в регионе способствует снижению цен на сельхозпродукцию примерно на 15%. Кроме того, его появление внесет коррективы в сложившуюся на столичном рынке структуру взаимоотношений между поставщиками и реализаторами. Основными покупателями ОРСП, по мнению сельхозпроизводителей, должны стать операторы линейной розницы и продуктовых базаров, которых БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_064-065.indd 65

несомненно привлечет на рынок более низкая стоимость продуктов, чем на рынках, работающих через посредников. А вот пойдет ли туда сетевая розница — вопрос. Так, Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.), отмечает, что сетевики заключают долгосрочные контракты с производителями напрямую. Согласна с мнением коллеги и Анна Личман, начальник отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск; розничная торговля; с 1993 г.; 480 магазинов): “Подобные площадки интересны нам прежде всего с точки зрения мониторинга цен. Однако источником основных закупок они, скорее всего, не станут, потому что мы уже давно работаем с производителями напрямую”. Как поставщик, рынок, безусловно, может заинтересовать заведения общепита и составить конкуренцию магазинам, работающим в формате “кеш энд керри”. По словам Ольги Насоновой, генерального директора компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), до открытия рынка “Столичный” многие киевские заведения общепита покупали овощи на Троещинском овощном рынке. “Основное преимущество этого 65

22.07.2011 14:12:27

рынка — низкие цены. Однако у этого рынка есть и серьезные недостатки: неудобное расположение и подъезды, неаккуратное состояние самого рынка”, — говорит г-жа Насонова. По мнению эксперта, с открытием “Столичного” часть рестораторов, безусловно, станет закупать плодоовощную продукцию здесь. Хотя отнюдь не все, поскольку, некоторые заведения общепита, как и торговые сети, работают по прямым договорам с фермерами. Более того, Андрей Иванов, владелец сети ресторанов “Еврохата” (г.Киев; с 2005 г.), рассказал, что в этом сезоне сеть заключила договор с крупной компанией на выращивание экологически чистых овощей: “Пока не могу сказать, насколько этот рынок будет нам интересен, однако, безусловно, мы будем мониторить его работу. Если цены будут ниже, чем у наших поставщиков, мы можем рассмотреть возможность закупок, при одном условии — если это будет отечественный производитель”. Пока к появлению конкурента спокойно относятся и представители формата “кеш энд керри”. По крайней мере, Надежда Лубнина, начальник управления корпоративных коммуникаций “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2002 г.; 28 магазинов), не видит в “Столичном” серьезного конкурента, поскольку считает, что “МЕТРО” может предложить более широкий ассортимент товаров и гарантировать их качество и безопасность, что особенно важно для клиентов HoReCa. Кроме того, по мнению г-жи Лубниной, рынок не может гарантировать стабильности ассортимента и предлагать различные акции и программы лояльности, так как зависит от множества поставщиков. Удастся ли “Столичному” сделать своими клиентами представителей сетевой розницы и рестораторов, покажет время, а вот перспективы для экспортной торговли он открывает. “Я видел на рынке несколько польских компаний, которые одновременно экспортируют свои овощи в Украину и импортируют овощи из Украины в Польшу. У нас уже есть многолетний опыт партнерских отношений с львовским “Шуваром”, через который мы импортируем овощи в Польшу. Думаю, что и с киевским рынком “Столичный” будут налажены такие же отношения”, — говорит Кшиштоф Карпа, вице-президент оптового рынка “Бронише” (Польша). ОЛЬГА ПОПОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 66

Q_965_066-067.indd 66

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

НЕФТЕПРОДУКТЫ

Пропанация Чем популярнее становится пропан-бутан, тем чаще происходят спекуляции на рынке этого топлива

С

прос на газобаллонное оборудование (ГБО), позволяющее автомобилям использовать сжиженный пропан-бутан в качестве топлива (о росте этого спроса см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.72, 73), в июле упал почти до нуля. Виной тому повышение цен на эту газовую смесь на украинских заправках: за первую декаду июля 1 л пропан-бутана подорожал на 13%. С середины второй декады средняя розничная цена сжиженного газа держится на уровне 6,50 грн. за 1 л.

Фактор роста Поводом для скачка газовых цен послужили действия таможенников, которые в конце июня — начале июля начали задерживать почти все партии импортного сжиженного газа на границе. Трейдерам такую задержку объяснили необходимостью проведения анализов на соответствие ввозимого топлива украинским стандартам: мол, с 1 января 2011 г. сжиженный газ стал подакцизным товаром и надо тщательнее следить за его качеством. Проведение же этих анализов занимает ни много ни мало около 20 дней. К середине июля, по оценкам Геннадия Рябцева, заместителя директора НТЦ “Психея” (г.Киев; исследования нефтерынка; с 1996 г.), на таможне

“зависло” более 20 тыс.т данного топлива, или четверть среднемесячного объема потребления пропан-бутана в Украине. Интересно, что подобные проверки таможенные органы стали проводить с начала этого года, после того как пропан-бутан стал подакцизным товаром, но в апреле они практически прекратились. БИЗНЕС попросил Государственную таможенную службу прокомментировать ситуацию с возобновлением отбора проб и задержкой партий топлива на границе, однако ответа так и не получил.

Паника О том, какая паника поднялась на рынке после “закрытия границы”, можно судить по поведению газотрейдеров на аукционах Украинской межбанковской валютной биржи (УМВБ). 7 июля ПАО “Укртатнафта” продало на УМВБ весь выставленный объем сжиженного газа (около 2 тыс.т) в среднем по 10236 грн. за 1 т, тогда как на предыдущем аукционе (который прошел 30 июня) “Укртатнафта” реализовала сжиженный газ (более 5 тыс.т) в среднем по 7802 грн. за 1 т. “Опасения трейдеров по поводу возможного дефицита этого топлива и создали ажиотаж на том аукционе, вследствие чего были

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 12:07:52

Компании и рынки взвинчены цены”, — считает Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 2008 г.). Хотя на тот момент запаса сжиженного газа у игроков рынка хватило бы для обеспечения его потребностей, как минимум, на полмесяца, утверждают эксперты. Воспользовавшись паникой, все оптовые трейдеры взвинтили цены на “автогаз”. Интересно, что последующие аукционы по реализации сжиженного газа были провалены. 14 июля “Укртатнафта” выставила на аукционе УМВБ партию сжиженного газа по стартовой цене 10000-10400 грн. за 1 т, однако ни одной тонны так и не смогла реализовать. На аукционе, состоявшемся 19 июля, “Укртатнафта” продала всего 462 т сжиженного газа по средней цене 9071 грн. за 1 т. Такое поведение операторов объясняется тем, что уже к середине месяца на рынке начал появляться импортный ресурс по законтрактованной ранее цене, который с трудом, но начал “проходить” границу. “Топливо, которое должно было попасть на рынок в начале июля, начинает попадать на него только сейчас, потому что как раз проходят сроки проверок этого топлива на границе”, — утверждает Сергей Пивень, председатель Украинской ассоциации сжиженного газа (г.Киев; с 2007 г.; 10 членов). Тем не менее удешевление пропан-бутана в крупном опте не способствовало снижению цен на него в мелком опте и рознице. Дальнейшее развитие ситуации на рынке будет зависеть в первую очередь от поведения таможни. Если граница откроется, оптовые цены на газ снизятся до 8000-8300 грн. за 1 т, а розничные — до 5,8-5,9 грн. за 1 л, утверждают в Украинской ассоциации сжиженного газа. Но есть и куда менее оптимистичные прогнозы…

Инициаторы По словам целого ряда газотрейдеров, которые, не сговариваясь, предпочли сохранить анонимность, задержки импортного топлива на границе были инициированы группой компаний, связанных с руководством Минэнергоугля и крупнейшей ФПГ страны, работающей в нефтегазовом секторе. Дело в том, что с конца 2009 г. на рынке сжиженного газа действует схема, позволяющая этим компаниям приобретать на спецаукционах по продаже сжиженного газа для населения пропан-бутан по льготной цене

Ценовые скачки для операторов рынка и потребителей сжиженного газа не являются чем-то новым (сегодня средняя цена сжиженного газа на этих аукционах не превышает 2130 грн. за 1 т, тогда как в мелком опте он стоит впятеро дороже — 10000 грн. за 1 т). До конца 2009 г. основными участниками спецаукционов были облгазы, которые и приобретали необходимый для населения ресурс (ежемесячно население потребляет 7-8 тыс.т сжиженного топлива). Газ, который не был приобретен на спецаукционах, выставлялся на коммерческие торги, в которых могли принять участие все желающие. А начиная с декабря 2009 г. аукционный комитет по продаже сжиженного газа допустил к участию в спецторгах семь коммерческих компаний (все они по странному стечению обстоятельств были зарегистрированы в одном населенном пункте в Харьковской области). С июля 2010 г.

среднемесячные объемы выставляемого на спецаукционах сжиженного газа увеличились с 10 тыс.т до 30 тыс.т, 20 тыс.т из которых регулярно выкупают “харьковские” фирмы, которые, по утверждению экспертов, либо поставляют его в близкие к родственной ФПГ розничные сети, либо продают его по рыночной цене независимым структурам. “Эта финансовопромышленная группа финансовыми и административными путями смогла добиться того, чтобы летом 2011 г. граница на некоторое время закрылась. На этой волне они подняли цены на свое топливо выше 10 тыс.грн. за 1 т, и трейдерам пришлось приобретать ресурс по этой цене”, — поделился с БИЗНЕСом своим мнением один из газотрейдеров, пожелавший остаться неназванным.

Стабильная нестабильность Впрочем, такие ценовые скачки для операторов рынка и потребителей сжиженного газа не являются чемто новым. На протяжении последних лет подобные кризисы “случаются” на рынке с периодичностью минимум один раз в год. Происходит это как раз после активизации спроса на ГБО: как только на газ пересаживается очередная партия автолюбителей, крупнейшие трейдеры пропан-бутанового рынка инициируют искусственный дефицит топлива и его удорожание. В результате ценового шока рынок установки ГБО замирает на пару месяцев, зато спрос на газ практически не снижается (за первые две недели июля он упал всего на 5% по сравнению с первой половиной июня), ведь уже “переоборудованные” автомобилисты продолжают использовать сжиженный газ, поскольку стоит он все равно дешевле, чем бензин и солярка. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

реклама

C редние розничные цены на сжиженный газ в 2011 г., грн./л

6,50 6,25

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

6,00 5,75 5,50

05.05 11.05 18.05 25.05 01.06 08.06 15.06 22.06 29.06 06.07 08.07 15.07 21.07

C редние мелкооптовые цены на сжиженный газ в 2011 г., грн./т

11000 10000 9000 8000 7000

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

06.05 13.05 20.05 27.05 03.06 10.06 17.06 26.06 01.07 08.07 15.07 21.07 БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_066-067.indd 67

67

22.07.2011 12:07:55

Компании и рынки

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Фиктивные подозрения До принятия судом решения по уголовному делу налоговики не могут признавать учредительные документы фирмы недействительными

В

идимо, не дано украинским предпринимателям привыкнуть ко всем новеллам Налогового кодекса (НК). Да и как иначе, если одна новелла хуже другой. БИЗНЕС уже рассказывал (см. на www.business.ua №12 от 21.03.11 г., стр.16-19; №23 от 06.06.11 г., стр.22-24) о том, как “благодаря” НК органы Госналогслужбы начали в массовом порядке признавать недействительными сделки субъектов хоздеятельности с контрагентами в силу их ничтожности и доначислять предприятиям дополнительные налоговые платежи и применять к ним штрафные санкции за чужие, в общемто, прегрешения. Юристы отмечают, что не меньшую угрозу предпринимателям несут новации НК, касающиеся фиктивного предпринимательства. Оговоримся сразу: мы ни в коем случае не против усиления борьбы с этим злом, приносящим немалый урон тому же легальному бизнесу. Вместе с тем мы категорически против, чтобы эти нормы использовались

Q_965_068-070.indd 68

для давления на добросовестных предпринимателей.

По понятиям Согласно Заключительным положениям НК, 1 января 2011 г. вступила в силу ст.55-1 Хозяйственного кодекса (ХК) “Фиктивная деятельность субъекта хозяйствования”. В ней указаны признаки фиктивной деятельности предпринимателей, которые могут стать основанием для обращения госорганов в суд с требованием о прекращении юридического или физического лица. Помимо этого на этих же основаниях суд может признать учредительные документы предприятия недействительными. Исходя из нормы вышеуказанной статьи, признаками фиктивности является то, что предприятие не зарегистрировано в различных госорганах или же было зарегистрировано, но на основании недействительных или поддельных документов, или же было перерегистрировано без ведома

учредителей и руководства компании и незаконно отдано во владение посторонним лицам. На первый взгляд, эта норма ХК полезна, поскольку, по сути, расшифровывает, что можно подразумевать под фиктивной деятельностью. Ведь налоговики по случаю и без него любят говорить о якобы фиктивных операциях, деятельности, компаниях и т.п. Но это только слова, поскольку в действующем законодательстве нет определения понятий “фиктивная фирма” или “фиктивный субъект хозяйственной деятельности”. Единственный законодательный акт, в котором говорится о фиктивности, — Уголовный кодекс (УК). Согласно ст.205 УК, фиктивное предпринимательство возникает тогда, когда субъекты предпринимательской деятельности (речь идет только о юридических лицах. — Ред.) создаются или приобретаются для сокрытия незаконной деятельности или совершения незаконных видов деятельности.

22.07.2011 12:31:19

Компании и рынки Заметим, что признаков фиктивного предпринимательства, описанных в специальной милицейской литературе и подзаконных актах, немало (возбуждением подобных дел занимаются органы МВД, а также налоговой милиции, если уголовное дело было возбуждено также и по ст.212 УК “Уклонение от уплаты налогов”). Есть среди них и признаки, упомянутые в ст.55-1 ХК. Однако на практике возбуждение уголовного дела по ст.205 УК в отношении конкретных должностных лиц фирмы — мероприятие весьма хлопотное. Чтобы дело не только дошло до рассмотрения в суде, но и судьи встали на сторону органов, в ходе его расследования должен быть доказан преступный умысел учредителя или директора компании. Но на практике довести подобное дело до суда милиции удается только в тех случаях, когда директор фирмы — действительно подсадное лицо, например, дворник, подписавший учредительные и регистрационные документы предприятия за 100 грн., в чем он готов чистосердечно раскаяться (см., например, постановление Коллегии судей Судебной палаты по уголовным делам Верховного Суда Украины от 15.07.10 г.). Да, такие случаи — это откровенное фиктивное предпринимательство. И подобные примеры есть, но их не так много.

Параллельные пути Другое дело, что уже не первый год органам ГНС не дает покоя возможность

КСТАТИ

О последствиях П

ризнание недействительными учредительных документов компании, скорее всего, приведет к тому, что налоговики объявят ничтожными ее договоры с контрагентами. До недавнего времени предприниматели могли в таком случае сослаться на позицию Верховного Суда Украины, который в постановлении по делу №21460во06 отметил: “Само по себе признание в судебном порядке недействительными учредительных документов предприятия, его свидетельства плательщика НДС не является основанием для признания спорного договора составленным в целях, противоречащих интересам государства и общества”. Но, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №26 от 27.06.11 г., стр.18-20), сейчас позиция высших судебных инстанций изменилась не в пользу налогоплательщиков.

Адвокат — о логике налоговиков Эрнест Грамацкий (37), президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 41 чел.): — И ранее обращение в суд о признании недействительными учредительных документов юридического лица — налогоплательщика (наряду с хладнокровным признанием договоров ничтожными сразу в ходе налоговой проверки) было одним из излюбленных приемов проверяющих. С принятием же изменений в ХК и появлением в этом Кодексе ст.55-1 такие случаи постепенно стали почти повсеместными. Причем налоговики как всегда не особо утруждают себя детальным анализом Закона, на который ссылаются в попытках обосновать наличие оснований для отмены устава и других учредительных документов предприятия. Вооруженные “правильным” пониманием норм НК, доблестные сотрудники ГНС начали негласную кампанию по вылову и “отстрелу” фиктивных, по их мнению, фирм. Было бы хорошо, если бы все это ограничивалось только явно подставными фирмами с поддельными документами, отсутствующим директором и неведением какой-либо деятельности. Фиктивность нынче не усматривается разве что в деятельности крупных заводов, да и то по настроению налогового инспектора. Кроме того, налоговики не гнушаются подавать иски просто по факту “обнаруженного при проверке нарушения порядка ведения предпринимательской деятельности”. И не важно, что это “нарушение” даже близко не имеет отношения к фиктивной деятельности и совершено абсолютно реальным предприятием, с нормальными учредительными документами, живым директором и ежедневной хозяйственной деятельностью. Логика налоговиков проста — выявили нарушение, внесли в акт, подали в суд, а там разберутся, фиктивная деятельность или нет. Мол, не нашего ума это дело — суд найдет путь, как это обосновать. Право на обращение в суд по поводу недействительности учредительных документов и прекращение юридического лица у налоговиков есть. Но это никоим образом не карт-бланш на беспредел. Уголовный кодекс увязывает фиктивное предпринимательство именно с целью прикрытия незаконной деятельности, а не отсутствием деятельности или осуществлением ее с нарушениями.

использовать понятие фиктивности вообще, вне какого-либо уголовного процесса, развешивая соответствующие ярлыки в ходе обычных проверок. Да и само руководство Госналогслужбы неоднократно пыталось самостоятельно трактовать фиктивность вне уголовного дела. Например, ГНАУ в письме №365/6/265215 от 14.01.05 г. сообщает следующее: “Сотрудники налоговой службы в случае выявления предприятий, осуществляющих свою деятельность с нарушением порядка занятия предпринимательской деятельностью, обращаются в судебные инстанции с исками об отмене государственной регистрации или признании недействительными регистрационных и учредительных документов такого предприятия”. При этом нарушением “порядка занятия…” налоговики могли счесть, например, отсутствие компании по месту ее госрегистрации и не только это (см. “Адвокат...”). Однако когда раньше органы налоговой службы обращались в суд с исками об отмене госрегистрации предприятия или признании недействительными его регистрационных и учредительных документов, эти усилия себя не оправдывали. Ведь Закон о Госналогслужбе не предусматривал их права на обращение в суд БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_068-070.indd 69

с подобными исками (это было прерогативой госрегистраторов, ранее входивших в структуру бывшего Госкомпредпринимательства, а теперь функционирующих в системе Укргосреестра — Государственной регистрационной службы. — Ред.). И суды, опираясь на ст.110 Гражданского кодекса (ГК; “Ликвидация юридического лица”), вплоть до последнего времени именно по этой причине чаще всего давали налоговикам от ворот поворот (см., например, постановление Высшего административного суда Украины по делу К-12933/09 от 11.02.11 г.). С 1 января 2011 г. ситуация начала меняться в худшую для бизнеса сторону. Согласно норме вышеупомянутой ст.55-1 ХК и норме, содержащейся в ст.20.1.12 НК, налоговые органы получили право подавать подобные иски в суд. Поэтому, дабы не утруждать себя тратой времени и сил, они внедряют следующую схему ликвидации предприятия (хотя дешевизна этой схемы может оказаться и призрачной — см. “Аудитор…” на стр.70), якобы заподозренного в фиктивности. Во-первых, пользуясь предоставленным им ХК и НК правом, они подают в суд иск об отмене госрегистрации предприятия или признании недействительными 69

22.07.2011 12:31:24

Компании и рынки его регистрационных и учредительных документов. Во-вторых, одновременно, как и положено, органы налоговой милиции возбуждают уголовное дело по ст.205 УК, но не в отношении конкретных должностных лиц, преступный умысел которых так трудно доказать (см. “По понятиям” на стр.68), а по факту. При этом в административном суде в качестве аргумента налоговики могут ссылаться, например, на вступившее в силу решение районного суда о том, что предприятие создано для осуществления незаконной деятельности, а не на результаты судебного рассмотрения заведенного ими судебного дела или решения, опятьтаки вступившего в законную силу. И административный суд отменяет госрегистрацию, поскольку он не может подвергать сомнению решение другого суда, вступившее в законную силу (об этом см., например, постановление Окружного административного суда г.Киева по делу №2а-2490/11/2670 от 13.04.11 г.). Помимо этого административный суд также может признать учредительные документы компании недействительными на основании лишь показаний директора в ходе расследования уголовного дела (см., например, постановление Николаевского окружного административного суда по делу №2а-838/11/1470 от 26.04.11 г.).

Что делать Тем не менее у предпринимателей есть шанс отстоять свои интересы в суде при

поздравляет С Днем рождения 30.07 Васильченко Ларису Николаевну Директора Артвеа/Евро Эр Эс Си Джи 31.07 Ладу Ольгу Старшего специалиста отдела ремаркетинга предприятия с иностранными инвестициями “Тойота Украина” 31.07 Вареника Юрия Петровича Исполнительного директора ООО “Артмастер” 31.07 Грамацкого Эрнеста Мирчевича Президента адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”

С годовщиной образования 25.07 ООО “Цезарь Гард” 70

Q_965_068-070.indd 70

Аудитор — о неэффективности Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.): — По моему мнению, метод работы налоговых органов по выявлению якобы фиктивных предприятий “экономически неэффективен” для пополнения госбюджета. Слишком сложно одновременно подавать в административный суд иск о признании недействительными учредительных документов фирмы и одновременно возбуждать “фактовое” уголовное дело по ст.205 УК. К тому же, чтобы “снять налоговый кредит”, полученный от “фиктивной” фирмы, согласно требованиям законодательства, необходимо признать фиктивной конкретную сделку или договор. Причем, согласно ст.140.2 НК, ст.234 ГК, для этого требуется именно решение суда, а не вывод налогового инспектора, изложенный в акте внеплановой проверки. Только после такого решения налоговики могут доначислить предприятию платежи и вынести санкции. Для осуществления всего этого процесса налоговой необходимо задействовать несколько юристов ГНИ, следователей налоговой милиции, провести несколько судебных процессов. При этом налогоплательщик может успеть “слить активы”, либо же истечет 1095-дневный срок, в течение которого налоговая может провести доначисление налогов, и в результате налоговая останется у разбитого корыта. Поэтому данная схема работы ООО “ГНИ” имеет гораздо худшие экономические показатели (фондоотдачу, трудоотдачу) и повышенные риски по сравнению с нынешней — по признанию договоров якобы ничтожными.

рассмотрении исков налоговых органов по признанию недействительными учредительных и регистрационных документов, а также ликвидации предприятия. В соответствии с ч.4 ст.70 Кодекса административного судопроизводства обстоятельства, которые, согласно закону, обязаны быть подтверждены определенными средствами доказывания, не могут подтверждаться ничем иным (исключение составляют случаи, когда обе стороны процесса согласны принять иные доказательства. — Ред.). Когда же речь идет о том, что в действиях должностных лиц предприятия усматриваются признаки уголовно наказуемого преступления — фиктивного предпринимательства, надлежащим средством доказывания этого юридического факта может быть только соответствующее судебное решение по рассмотрению уголовного дела (обвинительный приговор), вступившие в законную силу (см. постановление Окружного административного суда г.Киева по делу №2а-3942/11/2670 от 31.04.11 г.). А протокол допроса (того же “левого” директора; см. “Параллельные пути” на стр.69) — это лишь одно из доказательств в рамках расследования уголовного дела, а не рассмотрения административного спора. Тем более что, согласно ст.74 Уголовно-процессуального кодекса, любые показания обвиняемого подлежат проверке. Следует помнить, что, согласно ст.38 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физлиц — предпринимателей”, ликвидировать юрлицо могут лишь в четко определенных случаях. Например, если в Едином госреестре юр- и физлиц-предпринимателей имеется запись об отсутствии компании по месту регистрации либо если предприятие

осуществляет деятельность, запрещенную законом, и т.п. Но в “регистрационном” Законе нет нормы, предполагающей ликвидацию предприятия лишь по подозрению налоговых органов в том, что, дескать, что-то нечисто с его учредительными документами. Согласно ст.8 этого Закона, учредительные документы не должны содержать положений, противоречащих законодательству, иначе они изначально не могут быть подписаны. Иными словами, претензии налоговиков к документам должны быть очень серьезно обоснованы.

Вместо резюме Добросовестные предприниматели не должны бояться нормы ст.55-1 ХК. “Если устав предприятия зарегистрирован, реальный директор назначен надлежащим образом, сведения о юридическом лице в реестре и нахождение компании по адресу ее регистрации подтверждаются (а корреспонденция от госрегистратора отслеживается — во избежание внесения в госреестр записи об отсутствии по местонахождению. — Ред.), то формально ни у налоговой, ни у суда нет оснований для признания ее деятельности фиктивной”, — замечает Эрнест Грамацкий, президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”. Хуже обстоит дело, когда доли в предприятии передаются путем продажи, дарения и т.п. физлицам. Налоговики в таком случае в упор не видят хозяйственной деятельности, усматривая в самом факте перерегистрации на физлицо признак фиктивности, особенно если у этого гражданина есть доли в нескольких других предприятиях. В таком случае следует прислушаться к голосу разума и не нарываться на конфликт с органами. БЕЛЛА МОРИНА, ЮРИЙ БАУМАН,

АДВОКАТ

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 12:31:28

Компании и рынки

ТОРГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Остаточные явления Рынок стоковой одежды и обуви приобретает черты цивилизованной розницы

Э

ксперты рынка одежды и обуви отмечают, что в первом полугодии 2011 г. количество оптовиков, реализующих остатки прошлых коллекций известных брендов, увеличилось на 30% и почти на столько же стало больше розничных торговых точек, как правило, общей площадью более 15-25 кв.м, реализующих этот товар по цене не менее 300 грн. за ед. Одновременно обнародованы планы строительства крупных стоковых магазинов (аутлет-центров) вблизи столицы (см. “Проекты…”). Правда, не все специалисты уверены в том, что все они окажутся востребованными. “Наполнить арендаторами даже один аутлет-центр относительно сложно ввиду новизны формата и преобладания на рынке франчайзинговых магазинов. Поэтому данный проект (речь идет об аутлет-центре на трассе Киев — Одесса. — Ред.) разбит на три очереди, площадь первой из которых составит более 15 тыс.кв.м (около 70 магазинов). Кроме того, на мой взгляд, в ближайшие три-пять лет для Киева будет актуален только один подобный проект, большего рынок не вместит”, — говорит Наталия Миколайчук, заместитель директора, начальник отдела торговой недвижимости компании DTZ (г.Киев; консалтинг в сфере недвижимости; с 1994 г.; 50 чел.). Заказчики этих проектов пока хранят молчание относительно мотивов, которые ими движут. Тем не менее то, что торговля стоком приобретает формы “как на Западе” (см. “Чужой опыт” на стр.72), налицо. БИЗНЕС решил разобраться в причинах начавшихся

изменений и выяснил, что в реализации стоковой одежды и обуви сейчас наблюдается ситуация, когда существующие в Украине торговые технологии вступили в противоречие с реалиями жизни. Она-то и выступила катализатором перемен.

Сопутствующий фактор №1: потенциал Впервые всерьез о динамичном развитии стоковой торговли эксперты заговорили в конце 2007 г., когда по итогам этого года ее объем увеличился в 2 раза. Тому причиной были достаточно большие объемы нереализованных остатков так называемых первых линий (коллекций текущего сезона). Дело в том, что на 2006-2007 гг. фешн-ритейлоры (игроки розницы по реализации модных коллекций одежды и обуви) слишком оптимистично оценивали объемы годовой реализации и заказывали товара на 20-25% больше, чем рынок способен был потребить. В результате в фешн-ритейле стали стремительно увеличиваться объемы нереализованных остатков, переведенных потом в сток. Активно развивалась торговля стоковой одеждой и обувью и в период кризиса. Начиная с 2009 г., несмотря на 30%-ное сокращение объемов импорта одежды и обуви, ритейлорам, по неофициальной информации, ежегодно удается в сезон реализовать не более 30% товара и еще столько же — во время распродаж. Таким образом, 40% коллекции — это те самые потенциальные стоки, которые необходимо как-то сбыть с рук.

Не стоит забывать, что на одежном и обувном рынке Украины присутствуют игроки, которые еще до кризиса “подписались” на план развития бренда на пять лет (скажем, обязались в течение пяти лет открыть 5-20 магазинов, чтобы обеспечить бренду закупку коллекций на EUR0,5-1,5 млн; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.72, 73). То есть эти игроки в 2011-2012 гг. продолжат открывать магазины, торговать заявленной продукцией, которую вряд ли будут раскупать полностью. По словам г-жи Миколайчук, чем больше представлено на рынке торговых сетей, преимущественно монобрендовых, чем больше магазинов у каждой из этих сетей, тем больше будет остатков, которые нужно где-то реализовывать без ущерба для сбыта новых коллекций.

Сопутствующий фактор №2: выгода Украинский потребитель за прошедшие годы прочно усвоил, что в стоковом магазине он имеет возможность приобрести новые вещи известной торговой марки (ТМ) по сниженной цене. В торговом центре “Макрос” (г.Киев; более 100 магазинов; площадь — 12 тыс.кв.м), специализирующемся на стоковой торговле, по словам Людмилы Козиной, специалиста по рекламе и маркетингу этого ТЦ, пик посещаемости пришелся на 2008-2009 гг. После некоторого сокращения количества посетителей в 2010 г. в первом полугодии 2011 г. этот показатель увеличился на 30% по сравнению с

реклама

П роекты аутлет-центров, заявленные на 2011 г.

Rioja Developments

Chameleon Retail

Девелопер проекта

Alacor

Месторасположение

14-й км 30-й км Новообуховского Житомирской шоссе трассы

12-й км Одесской трассы

Общая арендуемая площадь, тыс.кв.м

20,0

30,0

35,0

Срок ввода в эксплуатацию

Нет данных

Нет данных

2012 г.*

Стоимость строительства

Нет данных

Нет данных

Около $50 млн

По данным операторов. *Первая очередь площадью около 15 тыс.кв.м.

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_071-073.indd 71

71

22.07.2011 12:22:47

Компании и рынки аналогичным периодом прошлого года. Более того, по словам г-жи Козиной, с весны текущего года ТЦ приобрел, если можно так выразиться, международную популярность: в уикенд за покупками в “Макрос” автобусами прибывают граждане из соседней Белорусcии. “С 2008 г. средняя арендуемая торговая площадь под один магазин увеличилась с 30 кв.м до 80 кв.м. Если года два назад арендаторами преимущественно были ритейлоры, переводившие в сток свои первые линии, то сейчас около 40% арендаторов — это компании, которые привозят стоковые коллекции из США и стран Европы”, — поясняет г-жа Козина. Что же касается игроков стоковой торговли, то отнюдь не все они словоохотливы по поводу доходности этого бизнеса. Предпочитают отделываться общими фразами, дескать, дело это выгодное.

Возможно, это происходит потому, что они не хотят раскрывать конкурентам секретов, возможно, потому, что данный бизнес по части импорта, как бы помягче выразиться, в Украине еще не вполне легализован (см. “Сдерживающие факторы”). И все же БИЗНЕСу удалось выяснить две принципиальные позиции по поводу выгод торговли стоковой одеждой и обувью. Для оптовиков — импортеров стока этот бизнес выгоден прежде всего вследствие очень низкой цены закупки (буквально в пределах EUR1 за ед.; см. “Чужой опыт”), при которой, покрыв все свои последующие издержки и затраты, они все равно могут установить достаточно низкую цену для розничных точек. Стоимость мешка с 40-50 ед. товара, предлагаемого рознице, составляет EUR300-400, т.е. магазину единица

Сдерживающие факторы

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Истоки европейских стоков Н

а последнюю неделю июля почти во всех странах Западной Европы приходится разгар сезонных распродаж модных коллекций, которые, кстати, регулируются законодательно. Период распродаж ограничен и длится примерно с 15 июня по 15 августа. После окончания продажного сезона, который включает и вышеупомянутые распродажи, остатки товара из так называемых регулярных магазинов перекочевывают в стоковые торговые точки, которые располагаются в специализированных стоковых центрах, где этот товар со скидкой могут продавать круглый год. Оптимальной в фешн-ритейле, по словам экспертов, является следующая структура сбыта: 50% коллекции должно быть реализовано до наступления середины сезона сбыта, 40% — в период распродаж, 10% — в стоковых точках. При таком объеме стоков наценка на проданный товар из коллекции перекрывает потери, связанные с ее неполной раскупаемостью. Поэтому в Европе скидка на товар в стоковых магазинах достигает 95% или даже почти 100% (EUR1 за ед., чтобы не тратиться на хранение товара на складе). Стоковые магазины различных ТМ, как правило, концентрируются в специализированных стоковых центрах, удаленных от центра города, предлагающих арендаторам низкие арендные ставки и т.п. Товар в них раскупается почти полностью, в том числе и мелким оптом. Это первый вариант реализации стока. Второй вариант — к примеру, у владельцев ТМ (поставщиков) происходят форс-мажоры, например, по каким-то причинам дистрибуторы или ритейлоры отказываются от партии одежды и обуви, и тогда “отказную” продукцию со скидками предлагают другим партнерам, а остатки сбывают через компании, которые фасуют стоковый товар в мешки. В основном стоковые компании обязуются самостоятельно вывезти данный товар из страны, чтобы не демпинговать, либо разместить его на таможенном лицензионном складе, где его могут купить оптовики из других стран, включая и Украину. Третий вариант сбыта остатков — выставки-аукционы, на которых предлагается различная продукция, реализуемая, например, после банкротства торговой сети. Купив соответствующие лоты за 10-20% розничной стоимости аналогичного товара, бизнесмены распродают их по отдельности.

72

Q_965_071-073.indd 72

товара обходится в EUR8-10. В свою очередь, розничные торговцы устанавливают низкую цену для реализации украинским потребителям остатка коллекции известной ТМ по сравнению с ценой брендированного товара из новой коллекции и могут зарабатывать на обороте. Ритейлорам, которые закупают новые коллекции и торгуют остатками первых линий, это тоже выгодно. Задержавшийся на полке товар нужно убрать, чтобы он не занимал место продукции следующего сезона и из-за сниженной цены не мешал сбыту новой коллекции. Лучше выручить хоть какие-то деньги, чем тратиться на хранение нереализованного и морально устаревающего товара. Плюс при максимальных скидках в 70% (в отличие от европейских стоковых магазинов, где размер скидки превышает 95%) можно заработать даже на стоковом товаре.

При всем при этом в Украине налицо сдерживающие факторы, которые замедляют развитие торговли стоками. Вопервых, в отличие от Европы, где процедура распродаж коллекций и, соответственно, образования и реализации остатков достаточно строго определена, а то и регламентирована (см. “Чужой опыт”), у нас все иначе. В Украине распродажи коллекций весенне-летнего сезона стартуют с начала июня, когда модные вещи можно приобрести со скидкой в 30%. Ближе к концу июля размер скидок может в отдельных случаях составить и 70%. Завершаются распродажи в основном к концу августа. К тому времени весенне-летний ассортимент в большинстве магазинов сменяется осенне-зимним. Любопытно, что фешн-ритейлоры нередко не “вписываются” в сезон распродаж: некоторые начинают предлагать скидки уже в конце мая или же аж до середины сентября. Во-вторых, в Украине иная схема получения остатков: на формирование стоковых “коллекций” существенное влияние оказывает и их импорт. Импортный сток приобретается, скорее всего, тремя путями. “Не исключено, что некоторые дистрибуторы стокового товара в Украине являются покупателями европейских стоковых магазинов (расположенных в специализированных стоковых центрах. — Ред.)”, — замечает Олег Теплых, независимый бизнесконсультант по розничной торговле (г.Киев). Помимо этого дистрибуторы могут получать остатки при помощи стоковых компаний и на аукционах (см. “Чужой опыт”).

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 12:22:49

Компании и рынки В-третьих, в Украине иная структура розничной реализации стоков. В стране наличествует не поддающееся подсчету количество торговых точек, предлагающих стоковую одежду достаточно низкого качества (как правило, они торгуют одновременно и секонд-хендом), руководствуясь главным образом невысокой ценой для потребителя. Владельцы международных ТМ одежды и обуви имеют в Украине специализированные стоковые магазины, в которых реализуется не более 20% ТМ одежды и обуви, а скидки на стоковый товар редко превышают 50%. В большинстве же случаев остатки продаются в том же франчайзинговом магазине, в котором выставляется новая коллекция и одновременно идет ее распродажа, в специально отведенных местах. Эксперты объясняют это тем, что отнюдь не у каждой сети есть достаточное количество магазинов, которые генерируют такой объем остатков, чтобы заполнить монобрендовый стоковый магазин (кстати, владельцы ТМ предъявляют определенные требования к его формату и площади). Стоковыми же центрами по типу европейских (объектами торговой недвижимости, где арендуют помещения стоковые магазины) в Украине потребители вовсе не избалованы. В-четвертых, существует проблема легального импорта стоков в Украину. Отдельного УКТ ВЭД для ввоза “остатков” нет, поэтому импортировать этот товар сейчас можно либо по кодам отдельных видов одежды, обуви и др., либо под видом секонд-хенда, либо контрабандой. Первый путь, хотя и наиболее легальный, все же нерентабелен по определению. Второй путь, говорит Владислав Мясоедов, президент Всеукраинской

Функционер — о сложностях при переходе Владислав Мясоедов (39), президент Всеукраинской ассоциации дилеров секонд-хенда(г.Киев; с 2003 г.; около 170 членов): — В начале этого года вследствие повышения закупочных цен и декларирования по повышенной таможенной стоимости на границе секонд-хенд подорожал. Малые предприниматели начали с этого рынка уходить (по нашим оценкам, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., количество магазинов, торгующих секонд-хендом, сократилось примерно на 15%), в том числе пытаясь организовать стоковую торговлю. Но на этом бизнесе больших денег не заработаешь, а вот потерять можно больше, чем от торговли “секондом” (для сравнения: один мешок с одеждой “второй свежести” обходится торговцу в 100 грн., один мешок со стоковым товаром — в 4,5 тыс.грн. — Ред.). Ведь до сих пор не очень понятно, как можно легально доставлять этот товар в страну. Помимо этого его реализацию нужно либо организовывать по подобию розничной торговли, а именно закупать сразу годовой ассортимент коллекции выбранной иностранной ТМ (при этом желательно иметь дело с брендом, официально не представленным на украинском рынке), либо понимать, как магазин будет возобновлять коллекцию, в том числе накануне нового сезона. При этом стоковые магазины тоже имеют остатки, и стоит продумать, куда их девать. Ведь хранение на складе ведет к физическому удорожанию товара, который устаревает морально, а значит, наоборот, должен дешеветь.

ассоциации дилеров секонд-хенда, более рискован: “Контейнер, в котором, по бумагам, ввозится секонд-хенд, непременно будут досматривать таможенники, чтобы удостовериться, что товар ношеный. На мой взгляд, проще ввозить сток как новую одежду, произведенную в Китае. Общеизвестно, что закупочная цена единицы такого товара — копеечная”. Третий путь — несанкционированные поставки товара китайских производителей известных ТМ в обход владельца бренда — хотя и не редкость, но довольно хлопотен. “Левые” поставки способны испортить торговлю официального дистрибутора ТМ в Украине. Поэтому они отслеживают такие партии и сразу сигнализируют владельцу ТМ. “Это откровенная контрабанда, которая грозит

фабрике-производителю потерей контракта на производство с владельцем ТМ”, — считает г-н Теплых. В-пятых, не все розничные торговцы разобрались, как зарабатывать на стоковой торговле. По словам владельца небольшого стокового магазина, расположенного в центре столицы, этим летом реализация данного товара снизилась на 50% по сравнению с пиковым для ее бизнеса летом 2009 г. Эксперты полагают, что это происходит потому, что владельцы таких точек пока не строят свой бизнес системно (см. “Функционер…”), и объясняют, что цена все-таки для потребителя вторична, а на первом месте должны находиться потребительские качества вещи. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_071-073.indd 73

73

22.07.2011 12:22:50

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Филегрань Реформа рыболовецкой отрасли Европейского Союза больно ударит по импортозависимому украинскому рынку рыбной продукции

В

середине июля Еврокомиссия объявила о подготовленной реформе рыболовецкой отрасли ЕС, направленной на восстановление ресурсов Мирового океана. Как следует из официального заявления Еврокомиссии, рыбные ресурсы в основных местах лова флотилий ЕС (прежде всего в Северной Атлантике) истощены на две трети. “Мы должны уже к 2015 г. сделать рыболовство в ЕС экологичным и экономичным”, — заявила еврокомиссар по морским делам и рыболовству Мария Даманаки. Формальным же поводом для разработки поправок к общеевропейскому законодательству стала информация о том, что существующая система квотирования вылова не препятствует тому, что значительную часть улова массово выбрасывают: если в сети попадаются некондиционная рыба, малоценные сорта и т.д., рыбаки просто избавляются от “балласта”.

74

Q_965_074-076.indd 74

По информации Организации ООН по продовольствию и сельскому хозяйству (FAO), подобным образом ежегодно уничтожается около 13% рыбы, выловленной флотилиями ЕС, в Еврокомиссии же считают, что 20-25%. Независимые эксперты ссылаются на ряд зафиксированных случаев, когда выбрасывалось более 75% добытой рыбы. Впрочем, как отмечают в Еврокомиссии, впереди еще длительный период обсуждений конкретных мер и постепенного внедрения отдельных изменений; в полном же объеме реформа заработает лишь через полтора года. Однако глубоко импортозависимый украинский рынок морепродуктов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.68, 69) может болезненно отреагировать уже на первые шаги ЕС. Стоит разобраться, что же скрывается за красивыми лозунгами сохранения экологии Мирового океана.

На первый взгляд, европейская реформа (см. “Что надумали...” на стр.76) имеет к украинскому рыбному рынку опосредованное отношение. В общей структуре поставок рыбы и рыбного филе доля продукции из стран ЕС, например, в прошлом году, составила 13,4%. Лидерами же поставок в Украину (почти половина импорта) традиционно являются Норвегия и Исландия, которые не входят в ЕС (см. также “Структура импорта мороженой рыбы…” на стр.76). При этом рыбное филе отечественные трейдеры предпочитают закупать в равной степени как у норвежцев и исландцев, так и в азиатских странах (см. “Структура импорта свежего…” на стр.76). Но не все так просто. Во-первых, Исландия в 2009 г. подала официальную заявку на вступление в ЕС, и ожидается, что островное государство пополнит ряды его членов уже в 2013 г. Во-вторых,

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 07:46:02

Компании и рынки C труктура

И мпорт

вылова морской рыбы странами ЕС в 2010 г., %

По данным Госстата.

*Январь — май.

130,3

217,8

397,4

383,2

472,0

мороженой рыбы и свежего, охлажденного и мороженого рыбного филе в Украину (коды УКТВЭД 303000000 и 304000000), тыс.т

374,3

подчеркивает Мария Колесник, начальник аналитического департамента Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.), одним из основных рынков сбыта рыбы из Норвегии и Исландии являются страны ЕС. В-третьих, не стоит забывать, что через порты ЕС рыбные продукты поступают в Восточную Европу, Азию и Америку. В ходе “войны” за квоты на вылов скумбрии в августе 2010 г. Исландия резко увеличила квоту на вылов этой рыбы — с 2 тыс.т до 130 тыс.т, а позднее объявила, что намерена повысить лимиты и в 2011 г. — до 146 тыс.т. В ответ Евросоюз обвинил Исландию в уничтожении рыбных ресурсов и пригрозил рыбакам блокадой. Так что “Исландия и Норвегия не могут быть полностью независимыми от политики ЕС”, резюмирует Валерий Калустов, аналитик ООО “Скандинавия” (г.Киев; импорт и оптовая торговля свежемороженой рыбой и морепродуктами; с 1997 г.). “Отечественные участники рыбного рынка не имеют действенных рычагов влияния на регуляторную политику Евросоюза в рыбной отрасли, впрочем, как и наше Госагентство рыбного хозяйства Украины. Наш

Испания

Франция

Великобритания

Нидерланды

Италия

Другие cтраны ЕС

24,2 35,2 11,2 8,5

10,6 10,3

По данным Еврокомиссии.

2007

08

09

10

10*

11*

удел, в отсутствие собственной аквакультуры, марикультуры и тем более океанического рыбопромыслового флота, — плыть в общем “фарватере” международной рыбной политики”, — констатирует Василий Коротецкий, председатель правления “Межрегионального союза рыбохозяйственных объединений и предприятий “Югрыбцентр” (г.Киев; отраслевое объединение; около 80 предприятий; с 2004 г.).

*Расчет на основании данных Госстата.

По мнению эксперта, пока достаточно сложно прогнозировать влияние всех реформ, предложенных ЕС, на европейский или украинский рыбные рынки. “Если, например, малоценную рыбу не станут выбрасывать за борт, а будут хранить в рефрижераторах промысловых судов вместо ценной рыбы, это лишь приведет к мгновенному повышению цены всех промысловых видов рыб на 10-30%”, — считает он.

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_074-076.indd 75

75

22.07.2011 07:46:08

Компании и рынки C труктура

C труктура

импорта мороженой рыбы в Украину в 2010 г. (по странам происхождения продукции), %

импорта свежего, охлажденного и мороженого рыбного филе в Украину в 2010 г. (по странам происхождения продукции), %

1,3 2,2

2,5 4,5 4,5 5,2

40,5

9,8 19,0 Норвегия

США

Страны ЕС

Китай и страны ЮВА

Исландия

РФ

Канада

Другие

Расчет на основании данных Госстата Украины.

14,0

4,7 3,6 9,8

32,5

20,6 25,3 Вьетнам

Аргентина

Исландия

Страны ЕС

Норвегия

Индия

Китай

Другие

Что надумали Как рассказал БИЗНЕСу Валерий Калустов, причины, подтолкнувшие Европу к пересмотру устоявшейся системы океанического промысла, лежат в первую очередь в экономической плоскости. “Острая необходимость реформирования отрасли возникла вследствие глобального экономического кризиса, в частности, вследствие повышения цен на нефтепродукты. Рыболовный флот ЕС убыточен, несмотря на ранее принятые меры по стимулированию его обновления — выкупа старых судов за средства бюджета ЕС”, — подчеркивает он. Кроме того, некоторые страны выказывают недовольство тем, что бюджет ЕС формируют все, а дотации на рыбную отрасль получают в основном Испания и Франция (см. “Структура вылова…” на стр.75). Речь идет о действующей “Общей Рыболовной Политике ЕС” (CPF), согласно которой в 2007-2013 гг. на вылов, выращивание, переработку, хранение рыбы и маркетинговую деятельность предприятий отрасли из бюджета Евросоюза выделяется EUR4,3 млрд. Сейчас, по мнению экспертов, Еврокомиссия фактически признала неэффективность практики прямого дотирования рыболовства. Кроме того, продолжает г-н Калустов, “потерпели крах попытки разделить квоты на вылов скумбрии в Северо-Восточной Атлантике между ЕС, Исландией, Фарерскими островами, Норвегией и Россией”. Поэтому реформирование будет означать постепенный отказ от дотирования океанского промысла и направление этих ресурсов на развитие аквакультуры. Чтобы сохранить рабочие места, будет рассмотрено предложение финансировать работу флота по вылову мусора. “Его объем в Северном море оценивается в 1 млн т. Предполагается модернизация орудий лова и оплата эксплуатационных расходов, а технический аспект особых проблем не представляет”, — говорит г-н Калустов. Квоты же на вылов рыбы будут значительно урезаны (по некоторым промысловым сортам рыб — в 4 раза), а список ценных пород, не подлежащих вылову, существенно расширен. Рыболовецким судам будет запрещен выброс некондиционной малоценной рыбы — весь улов должен быть доставлен на берег и будет засчитываться в квоту. Немаловажно и то, что капитанам судов разрешат продавать неиспользованные квоты — предполагается, что эта мера повысит эффективность вылова. Иными словами, на данном рынке появляется некий аналог дериватива и фактически создаются условия для начала брокерской деятельности и значительного укрупнения рыболовецких предприятий (сейчас в европейской рыбной отрасли массово задействованы мелкие, зачастую семейные, компании, сбывающие улов на аукционах).

Это, в свою очередь, вызовет рост цен на рыбопродукцию и на мировом рынке, что, в конечном итоге, “приведет к ухудшению структуры потребления рыбопродуктов в Украине”, уверен г-н Коротецкий. Как следствие, Валерий Калустов прогнозирует уменьшение объемов рыбного рынка Украины в целом, усиление конкуренции и, соответственно, снижение прибыльности рыбного бизнеса. К сожалению, по словам экспертов, европейская реформа начинается на фоне еще одного негативного для мировой рыбодобычи фактора — последствий весенней катастрофы на японских АЭС, в результате которой в Тихий океан продолжает поступать радиоактивная вода. “Нужно вспомнить и введенный Россией “временный” запрет на ввоз переработанной рыбы из Японии, и обнаружение радиоизотопов в океанических водах на большом расстоянии от Японии — в США, Китае, России”, — перечисляет Василий Коротецкий. В итоге, уже готовятся изменения в Международные основные нормы безопасности по допустимому уровню радиации в продуктах питания (все нормы будут пересмотрены в сторону ужесточения), а общие панические и “перестраховочные” настроения приведут к тому, что японская рыба и морепродукты надолго исчезнут из международной торговли. Похоже, мировой рынок рыбопродуктов уверенно входит в фазу значительного роста цен и изменений товарных потоков, и в зоне наибольшего риска оказываются импортозависимые страны, в число которых входит и Украина. Кстати, в ожидании “рыбного кризиса” правительство США намерено выделить обширные прибрежные зоны и субсидии для рыбоводческих хозяйств и предоставить им консультационную помощь. Сейчас Штаты импортируют около 84% потребляемой в стране рыбы на $10 млрд в год. Между тем, по словам председателя Государственного агентства рыбного хозяйства Украины (бывший Госкомрыбхоз) Виктора Дроника, “65% водных ресурсов страны используется неэффективно. Средняя производительность водных ресурсов в Украине составляет 5-10 ц/га, тогда как в мире — около 30 ц/га”. По его оценкам, чтобы “поднять” отечественную аквакультуру, необходимо ежегодно инвестировать 0,5-1 млрд грн. При этом, напомним, в 2010 г. в целом на развитие отрасли было выделено 5 млн грн. из Стабилизационного фонда (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.69-71). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

76

Q_965_074-076.indd 76

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 07:46:12

Компании и рынки

Домострой

РЫНОК СЕЙФОВ

Прячечная Людям в этой стране уже нечего хранить и еще нечего накапливать есмотря на сезон отпусков и традиционную активиза- Подробности цию квартирных воров в этот период, на рынке сейфов Впрочем, несмотря на вялый интерес к покупке сейфов у существенного (и традиционного для докризисных лет) основной массы населения, операторам не дают “умереть” всплеска реализации операторы не наблюдают. По их словам, покупатели домашних сейфов верхнего ценового сегмента, а рост, в частности, в сегменте так называемых домашних сей- также владельцы оружия. “Видимо, люди с высокими доходами, фов, сдерживают несколько факторов. сумевшие заработать деньги, больше дуВо-первых, в настоящее время продаетмают о сохранении заработанного. Кроме Р ынок в цифрах ся намного меньше новых квартир, чем того, для одних деловых людей последнее ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : до кризиса. Во-вторых, мало-помалу время было кризисным, а для других — домашние, офисные, банковские и др. восстанавливается доверие населения прибыльным. Так или иначе, у определенсейфы; металлические ящики для хранения к банкам, соответственно, для мноной категории населения есть и ценные бумаг и пр.; депозитные ячейки. гих уже не актуально хранить деньги бумаги, и значительные суммы наличных, по месту проживания. А для хранения и прочие ценности”, — уверяет г-н ЛуО БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2008 г. — $28,5 млн, в 2009 г. — $21,4 млн, в 2010 г. — того, что в категорию материальных кашук. Владельцы же оружия, к чис$17,1 млн, в 2011 г. (прогноз) — $16,2 млн. ценностей, по мнению среднестатилу которых относятся люди с разным стического украинца, не входит, нет уровнем доходов, приобретают сейфы, К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : около необходимости, по его же мнению, которые, как правило, соответствуют 10 крупных производителей, более 20 приобретать дополнительный “аксессуценовому сегменту оружия. “Очевидимпортеров. ар”. “Многие считают, что у них нет но, что коллекционное ружье или дорогое С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2010 Г. драгоценностей и крупных сумм, для оружие известной фирмы никто не бу( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) : около которых нужен сейф. Хотя у всех есть дет хранить в дешевом металлическом 55% — отечественная продукция, около паспорт, свидетельство о рождении, шкафу. В то же время обладателю ста45% — импортная. правоустанавливающие документы на ренького дедушкиного ружья нет смысла недвижимость и т.п., потеря которых, покупать для него дорогой сейф. Вообще, О бъем рынка мягко говоря, нежелательна. К тому же сейчас продаются в основном сейфы верхсейфов, млн USD сейфы необходимы людям, желающим него и нижнего ценовых сегментов. Сейсберечь важные для них данные (резервфы среднего ценового уровня не так поные копии корпоративных документов, пулярны среди покупателей, как три года семейные фотоальбомы и т.д.), сохраназад”, — рассказывает г-н Лукашук. ненные на цифровых носителях информаПо словам операторов, если сейфы ции (лазерных дисках, флешках и т.п.), для дома все-таки покупают, то реанебрежное хранение которых чревато лизация офисных сейфов оставляет 2008 09 10 11* потерей информации. К сожалению, нежелать лучшего — их доля в общем которые люди осознают необходимость объеме сбыта “железных ящиков” поналичия сейфа слишком поздно”, — сетует на несознатель- стоянно уменьшается. По прогнозам операторов, в 2011 г. она ность сограждан Леонид Лукашук, директор компании “Лука составит 16%, тогда как в 2008 г. достигала 34%. Сейфы” (г.Киев; импорт, производство и продажа сейфов; А вот продавцы банковских сейфов уверяют, что спрос на их с 1993 г.; более 90 чел.). продукцию потихоньку повышается, а сам субрынок меняется *Прогноз.

По данным операторов.

16,2

17,1

21,4

28,5

Н

реклама

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_077, 078.indd 77

77

22.07.2011 17:10:28

Компании и рынки

С труктура реализации сейфов (в денежном выражении), % По происхождению продукции

50

2009 г.

50

реклама

2010 г.

Отечественная

55

43

2011 г. (прогноз) 57

Импортная По типам

10

10 23

2009 г.

40

24

18

2010 г.

38

2011 г.

26

27

Стимуляторы По словам операторов, конкуренция на рынке жесткая, но демпингуют в основном продавцы сейфов нижнего ценового сегмента. “Демпинг — это исключительно для недорогих моделей сейфов в супермаркетах”, — уверяет Сергей Фридлянд. Более того, операторы сомневаются, что в нынешних условиях демпинг и различные акции со снижением цен могут существенно увеличить сбыт. “Если человеку предложить сейф высотой метр и весом 300 кг за полцены, а он ему не нужен, то он его не возьмет и за полцены. Это же не пара носков, которые можно купить “про запас”, или ваза, которую можно будет подарить”, — говорит г-н Лукашук. Отметим также, что вследствие подорожания металла, краски и транспортировки продукции цены на сейфы в последнее время увеличиваются в среднем на 10% в год. “С начала текущего года некоторые операторы уже повысили цены на 5%, некоторые — на 10% или на 15%. Хотя есть и такие, кто не повышал цены с 2009 г.”, — уверяет Артем Петров, директор магазина “Офиска” (г.Харьков; реализация сейфов и офисной мебели; с 2000 г.; 10 чел.). Поскольку стоимостью продукции покупателей не привлечь, операторам остается расширять перечень предлагаемых товаров и услуг. “Благодаря производству нестандартных, несерийных сейфов операторы рынка и выживают”, — считает Анатолий Лилякевич, заместитель директора компании “Кремень ЛБ” (г.Киев; производство и реализация сейфов и банковского

45

40

(прогноз)

28

16

Домашние (в том числе оружейные) Офисные

Банковские Прочие (в том числе гостиничные, ломбардные)

По данным операторов.

к лучшему. “Наиболее выраженная тенденция в сегменте банковских сейфов — сократился объем реализации сейфов 1-5-го классов, но увеличились объемы сбыта сейфов 5-8-го классов. Вероятно, у банков появились средства на сейфы с более высоким уровнем защиты”, — делится наблюдениями Сергей Фридлянд, исполнительный директор компании “Банкспецсейф” (г.Киев; производство сейфов и пулестойких защитных конструкций; с 1994 г.). Впрочем, не все операторы согласны с мнением г-на Фридлянда. “Действительно, некоторые банки обращаются за сейфами высокого класса защиты. Но, к сожалению, при этом многие финучреждения продолжают закрывать свои филиалы и не знают, кому продать сейфы, которые купили ранее”, — отмечает г-н Лукашук. По-настоящему радуют операторов разве что объемы сбыта гостиничных сейфов. Но игроки не тешат себя иллюзиями, поскольку уверены, что всплеск реализации обусловлен прежде всего подготовкой к принятию Евро-2012, а значит — кратковременен. “Евро-2012 плюс жесткая конкуренция на гостиничном рынке стимулирует участников этого рынка совершенствовать сервис, подтягиваться к международным стандартам, увеличивать “звездность” гостиниц. Как результат, увеличивается реализация гостиничных сейфов и депозитных ячеек для гостиниц”, — говорит г-н Фридлянд.

Домострой

По ценовым сегментам

30 46

2009 г.

24 Нижний (не более $150)

31 43

2010 г.

26 Средний ($150-400)

34 45

2011 г. (прогноз)

21 Верхний (более $400)

оборудования; с 1995 г.; около 100 чел.). “Чтобы привлечь банки, мы предлагаем комплексное решение — все необходимое оборудования для безопасной работы банк может приобрести в одном месте”, — рассказывает г-н Фридлянд. “Для данного рынка сравнительно новая услуга — индивидуальный заказ сейфа. Отделка серийного сейфа натуральным деревом под цвет вашего гарнитура — тоже новая услуга”, — говорит г-н Лукашук.

Прогноз По самым оптимистичным прогнозам, по итогам 2011 г. объем реализации сейфов (в денежном выражении) сохранится на уровне 2010 г. Пессимисты же полагают, что по итогам 2011 г. сбыт сейфов (в денежном выражении) уменьшится на 5-10%. “И дело, на мой взгляд, не столько в экономических факторах, сколько в психологических. Я продаю сейфы с 1993 г. и заметил, что как только ситуация в стране становится неопределенной, человек перестает быть уверенным в своем успешном и стабильном будущем, соответственно, сбыт сейфов сокращается”, — поясняет Леонид Лукашук. Операторы предполагают, что перелом на рынке произойдет лишь к середине 2012 г. “Улучшений можно ожидать месяцев через восемь, когда в достаточном объеме начнут сдаваться в эксплуатацию новые здания, дома и квартиры. Ходят слухи, что производители бетона, пенобетона и т.п. начали увеличивать объемы производства ввиду повышения спроса на их продукцию (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.77, 78. — Ред.). Значит, месяца через четыре повысится спрос на отделочные материалы, а еще через четыре месяца — на сейфы, двери, мебель и т.п.”, — прогнозирует г-н Лукашук. ЕЛЕНА СЕРЕДА

78

Q_965_077, 078.indd 78

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 17:10:29

БИЗНЕС- ОБУЧЕНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 30/25.07.11

xxx_business_BD_965.indd 79

Недвижимость

79

7/21/11 10:47:27 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_965.indd 80

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 30/25.07.11

7/21/11 10:44:41 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора отдела (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 22.07.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 30/25.07.11

Q_965_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Анна Данилюк, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре ктор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать яна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

22.07.2011 17:09:22

В следующем номере СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Улучшение экономической ситуации в стране почти не отразилось на поступлениях в киевскую казну. Читайте, почему так произошло. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Читайте, что правительство планирует делать для детенизации трудовых отношений: чего бояться и на что надеяться предпринимателям и наемным работникам. ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Как и прогнозировал БИЗНЕС, после стремительного взлета цен в конце минувшего года, весной 2011 г. акции украинских эмитентов начали дешеветь. В результате с начала года индекс украинских акций (UX), рассчитываемый “Украинской биржей”, снизился на 8%. Примечательно, что цены на акции многих эмитентов обвалились более чем на 30%, несмотря на хорошие финансовые результаты компаний. Читайте, почему так произошло. ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Поменяйте свое украинское имя на соответствующее китайское, привыкните к тому, что китайцы ведут себя за обедом шумно и иногда разбрасывают остатки пищи по столу. А еще возьмите за правило дарить потенциальным китайским партнерам подарки, поздравлять их с днем рождения и демонстрировать отменный аппетит — они это любят. Об этом, а также о том, что еще нужно знать, прежде чем выйти на китайский рынок, рассказал БИЗНЕСу во время китайской гимнастики тай-цзы наш соотечественник Сергей Лесняк, директор компании RR Commodities (Шанхай), который уже более восьми лет ведет бизнес в Китае. РЫНОК ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ

На рынке полиэтиленовых труб продолжает увеличиваться доля продукции, изготовленной из вторичного сырья. По оценкам игроков рынка, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., доля ПЭ-труб из вторсырья увеличилась в 2 раза и составляет примерно 30%.

ВРЕМЯ ЗЕМЛИ

Бессильно поникшая голова, налитое сладким свинцом тело, сознание, несущееся в пропасть… Нет, наверное, в жизни человека другого такого явления, настолько же очевидного и привычного, насколько и малопонятного и необъяснимого, как сон. Что это: перезарядка “батареек”, бесполезная трата времени или феномен, выводящий человека за грань?

ПЕРСОНА

Народный артист Украины, композитор, художественный руководитель Национальной оперы Украины Мирослав Скорик рассказал БИЗНЕСу, как продается классическая музыка в Украине и за рубежом, о персональном заказе от Ватикана и о своем сотрудничестве с Сергеем Параджановым. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

РЫНОК КОРМОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ

Рынок кормов для хвостатых питомцев сравнительно безболезненно пережил экономические потрясения, и в прошлом году операторам даже удалось увеличить объемы реализации. Однако в этом году подорожание сырья угрожает наметившемуся благополучию торговцев кормами.

82

Q_965_082.indd 82

Повышение специалиста в должности — дело, безусловно, полезное и приятное для него. Однако проблемы в этом случае могут прийти откуда не ждали. Подчиненные нового руководителя, которые еще вчера приходились ему “ровней”, отнюдь не всегда смогут адекватно воспринять такое назначение и отнестись к нему с должным уважением. Читайте, как сделать повышение специалиста внутри компании максимально комфортным для него самого и его бывших коллег, а ныне подчиненных.

БИЗНЕС 30/25.07.11

22.07.2011 06:41:25

XXX_business_cover40_955.indd 2

7/22/11 2:59:28 AM

СТОЛ

ПЕРЕПИСЬ С ВЫСЕЛЕНИЕМ: ГОСФИНУСЛУГ РЕШИЛА ДОБИТЬ СХЕМЫ НА РЫНКЕ ПЕРЕСТРАХОВАНИЯ

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ XXX_business_cover40_955.indd 1

Стр. 33-35

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 2006-й

№ 30 (965), 25 июля 2011 года

Стр. 14-17

ЭДУАРД СТАВИЦКИЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОССЛУЖБЫ ГЕОЛОГИИ И НЕДР: “ПУТЬ ОДИН — ИСПОЛЬЗОВАТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОБЫЧИ”

www.business.ua

№ 30 (965), 25 ИЮЛЯ 2011 ГОДА

КРУГЛЫЙ

Стр. 21-24

ФИЛЕГРАНЬ РЕФОРМА РЫБОЛОВЕЦКОЙ ОТРАСЛИ ЕC УДАРИТ ПО УКРАИНСКОМУ РЫНКУ Стр. 74-76

Зал е ы о н ж пок зания а

За год банки продали залогового жилья на 2,5 млрд грн. Дальше — больше... Стр. 40-42

АНЯ ЛЕПП, БАНКИР: “МЫ СТАЛИ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ БЫЛИ ДО КРИЗИСА” Стр. 36-39

ОСТАТОЧНЫЕ ЯВЛЕНИЯ РЫНОК СТОКОВОЙ ОДЕЖДЫ И ОБУВИ ПРИОБРЕТАЕТ ЧЕРТЫ ЦИВИЛИЗОВАННОЙ РОЗНИЦЫ Стр. 71-73

АЛЕКСАНДР ИРВАНЕЦ, ПОЭТ: “Я НЕ ЗНАЮ, ЯК ПРОСИТИ ГРОШІ” Стр. 56-58

ЗАЛЭПИЛО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ЖДУТ НОВЫЕ РАСХОДЫ Стр. 25, 26

7/22/11 5:23:10 AM