Business_966

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 31 (966), 1 АВГУСТА 2011 ГОДА

ПУСКОВОЙ КРЮЧОК: ЧТО ПРЕДПРИНЯТЬ, ЕС ЛИ У ТЕРЯНЫ РЫНКИ СБЫТА. ОПЫТ УКРАИНСКИХ ЭКСПОРТЕРОВ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 68-71

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 2007-й

№ 31 (966), 1 августа 2011 года

Дательный падёж Осенью власть возьмется за деньги работодателей Стр. 23-25

Стр. 16-19

СЕРГЕЙ ЛЕСНЯК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: “У КИТАЙЦЕВ ЦЕНТР ТЯЖЕСТИ НАХОДИТСЯ В НИЖНЕЙ ЧАСТИ ТЕЛА, А У СЛАВЯН — В ВЕРХНЕЙ” Стр. 48-51

ЗА ПРУТ КИШИНЕВ ОБХОДИТ КИЕВ В ДЕЛЕ СБЛИЖЕНИЯ С ЕВРОСОЮЗОМ Стр. 26-28

МИРОСЛАВ СКОРИК, КОМПОЗИТОР: “У МЕНЯ ЕСТЬ НАДЕЖДА, ЧТО ГДЕ-ТО СРЕДИ НАС ЖИВЕТ БАХ, О КОТОРОМ НИКТО НЕ ЗНАЕТ” Стр. 57-60

УБЫТИЕ МОЕ ЗА ТРИ ГОДА СОВОКУПНЫЕ ПОТЕРИ БАНКОВ ДОСТИГЛИ 53 МЛРД ГРН. И ЭТО — НЕ ПРЕДЕЛ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 34, 35

XXX_business_cover40_966.indd 1

7/29/11 6:44:00 AM

XXX_business_cover40_966.indd 2

7/29/11 1:23:48 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли пересмотреть структуру золотовалютных резервов Украины? ........................ 6 Шарж ........................................................................... 7 После Словие .............................................................. 8 БИЗНЕС-консультации ....................................... 10 Фотошарж ................................................................. 11 Трибуна: Олег Назаренко, генеральный директор ВААИД, считает, что создание тепличных условий для отечественных предприятий путем жесткого ограничения импорта ударит по потребителям ........................... 12 По следовательности .............................................. 14 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2007-й ............................................... 16

ВЛАСТЬ Международная политика: Американские власти с голливудским мастерством нагнетают страсти вокруг госдолга......................... 20 Экономическая политика: Правительство добилось выведения части госпредприятий из сферы действия Закона о госзакупках .............. 21 Экономическая политика: Правительство строит “вертикаль власти”: Кабмин будет выдавливать деньги из бизнесменов, а те — из работников........................................................... 23 Международная политика: Симпатии Евросоюза к Молдавии крепнут. И, похоже, Кишинев обходит Киев в деле сближения с ЕС............................................ 26 Столичные деньги: Главное финансовое управление КГГА обнародовало информацию о выполнении горбюджета по итогам первого полугодия нынешнего года: улучшение экономической ситуации в стране не отразилось на столичном бюджете .................... 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: На прошлой неделе СБУ “наехала” на Укргазбанк. Были введены кураторы в два других крупнейших отечественных банка — “Финансы и Кредит” и Кредитпромбанк. Силовики вышли на банковский рынок ................................................... 32 Банковский рынок: Отечественный банковский сектор не может выбраться из убытков третий год кряду. Совокупные потери банков уже достигли 53 млрд грн. И это — не предел ................................................... 34 Банковский рынок: Ежегодное стресс-тестирование Европейского банковского управления, которому подверглись европейские банки, может изменить их поведение на украинском рынке .............................................. 36 Фондовый рынок: После стремительного взлета цен в конце минувшего года, в первом полугодии 2011 г. акции украинских эмитентов резко подешевели. И это несмотря на хорошие финансовые показатели самих предприятий............................... 38 Практика налогообложения: Продолжая не столько рассматривать споры налоговиков и налогоплательщиков, сколько работать на наполнение бюджета, суды позволяют выигрывать у государства “своим” ......................... 41 НДС: Количество плательщиков, которым НДС возмещается в автоматическом режиме, увеличивается, однако своевременно удовлетворить текущие заявки ГНАУ не может ................................................................... 43 Налоговые новости: ГНАУ и дальше намеревается виртуализировать отношения с налогоплательщиками. Однако закончиться это может коллапсом ......................... 45

БИЗНЕС БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_003-004.indd 3

3

29.07.2011 12:01:50

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Эксперты советуют, как минимизировать риски, связанные с повышением сотрудника до руководящей позиции ........................................ 46 Практика менеджмента: Сергей Лесняк, владелец компании RR Commodities, — о том, как себя вести, выходя на китайский рынок ................................................ 48 Любите книгу: Автор книги “Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks” Говард Бехар предлагает вниманию читателей 10 принципов личного лидерства ......... 52

А Л ЬТ Е Р Э ГО Время Земли: Каждому существу из плоти и крови знаком этот ласковый монстр, крадущийся по пятам. Что же есть сон: перезарядка “батареек”, бесполезная трата времени или феномен, выводящий человека за грань? ................................................................... 53 Персона: Художественный руководитель Национальной оперы Украины, композитор Мирослав Скорик: “Пропаганда украинской музыки в мире — очень трудное дело” ................................................ 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Налоговики требуют от импортеров алкогольных напитков наклеивать на продукцию акцизные марки, которых и в природе-то уже не существует .......... 61 Инвестиции: Желанием компаний избавиться от непрофильных активов стоит воспользоваться. Среди чужого непрофильного бизнеса можно подобрать профильный ................. 62 Тенденции: Украинский рынок авиаперевозок накануне грандиозного передела… или имитации оного ................................................ 64 Госрегулирование: Минэкономразвития хочет контролировать ценообразование по всей розничной вертикали ................................. 66 Мастер-класс: Запрет на ввоз в Россию продукции стал для международной компания IDS Borjomi Georgia предлогом для диверсификации сбытовых рынков и шагом на пути к созданию глобального бренда, а для украинских молочников и кондитеров — поводом к модернизации ............... 68 Госрегулирование: Закон, призванный упростить работу игроков телекомрынка, лишь усилил полномочия его регулятора .............. 72 Тенденции: Благополучно развивавшемуся в кризис рынку кормов для животных угрожают рост цен на сырье и узкие полки специализированной розницы ................................ 73 Тенденции: Этим летом рестораторы и отельеры активно потчуют своих клиентов дорогим бильярдом на дешевых столах ................. 75 Тенденции: На рынке полиэтиленовых труб увеличивается доля продукции, изготовленной из вторичного сырья ...................... 76 Тенденции: Импортеры увеличивают поставки флоат-стекла в Украину. Единственный же отечественный производитель наращивает стекольный экспорт...................................................................... 78

Cон — це моє

Стр.53-56

Наука до сих пор не может найти ответ на вопрос: зачем люди тратят треть своей жизни на сон? Пребывание человека в подобном состоянии нельзя назвать просто отдыхом. Сон полностью заполняет все пространство восприятия спящего и вообще не допускает перескакивания мысли с одной темы на другую, как это обычно происходит во время бодрствования, до тех пор, пока не сменится весь сюжет. Это похоже на тотальный захват сознания вдруг появившейся из ниоткуда иной реальностью. Насколько силен этот эффект, может рассказать и ребенок, ищущий утром под подушкой приснившуюся игрушку, и взрослый, повстречавшийся во сне с кем-то, кого в жизни увидеть уже не доведется.

Ляпоть

Стр.72

Президент подписал Закон “О внесении изменений в некоторые законы об упрощении условий доступа на рынок телекоммуникационных услуг”. Казалось бы, участники телекоммуникационного рынка должны обрадоваться такому свершению: чем меньше барьеров для выхода на рынок, тем меньше затрат. Но на деле оказалось, что упрощение это весьма условно, и проще работать после нововведений никому из телекомоператоров не станет. В частности, принятый Закон сохраняет практику лицензирования мобильной связи, а также теле- и радиовещания.

Хвосторг

Стр.73, 74

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ....................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_966_003-004.indd 4

В Украине не так много рынков, которые без потерь сумели пережить потрясения 20092010 гг. Еще меньше рынков, продемонстрировавших в этот период завидный рост. К таковым, безусловно, можно отнести рынок кормов для животных. Своей динамикой он порой удивляет даже операторов. Правда, нынешнему благополучию этого рынка угрожают рост цен на сырье для кормов, и слишком узкие полки специализированной розницы, не способные вместить предлагаемый поставщиками ассортимент. БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 12:01:52

Прежде всего

Е

сли верить аналитикам, все громкие заявления на минувшей неделе о грядущих дефолтах, об умопомрачительных государственных долгах и разных проблемах, с ними связанных, привели к тому, что инвестиционная привлекательность Украины начала автоматически расти — не благодаря действиям родного правительства, а, получается, вопреки им. Об этом, в частности, свидетельствуют данные Международной ассоциации торговцев свопами и деривативами, специалисты которой оценивают вероятность дефолта в Украине на уровне 27% — это ниже, чем в Испании, и чуточку выше, чем в Италии. Теперь Украина занимает только восьмое место среди европейских стран с высокой вероятностью дефолта. Глава Государственной казначейской службы Украины Сергей Харченко поспешил заверить обеспокоенных граждан, что вероятность дефолта экономики Украины в 2011 г., по расчетам специалистов его ведомства, на порядок ниже, чем в той же Греции или Португалии. И при таком развитии событий, скорее всего, Украина может покинуть “черный список” неблагонадежных стран. А ведь, помнится, не так давно (в начале 2009 г.) наши кредитнодефолтные свопы (ценные бумаги, служащие индикаторами изменения оценки риска инвестиций в тот или иной актив) взбирались на такую высоту, что, казалось, еще немного и Украине придется объявить себя банкротом. Но прошло время, и кредиторов как-то “попустило”. У них сейчас новые заботы — ЕС и США, где обстановка нагнетается. Стало модным говорить о риске дефолтов в этих странах, как будто это уже свершившийся факт. Изменчив мир, однако. Раньше все хвалили эти экономики, теперь все их ругают. Но, похоже, в данном случае ларчик просто открывается: на дефолте Украины нельзя спровоцировать нестабильность на валютных рынках, не говоря уже о раскачивании мировых рынков в целом. А вот поиграть с какой-нибудь “звездной” страной из Старого Света или даже с США — самое то. Опять же, на нервных импульсах можно легко спустить раздутые сырьевые, долговые или валютные “пузыри” — кому что нужно. В связи с этим для Украины, на наш взгляд, появляется больше возможностей, чем существует рисков, хотя и они полностью не исключены (помнится, у нас уже был один — премьер-министр, которая била себя в грудь и уверяла, что кризис “омине” Украину). Обращает на себя внимание тот факт, что, по данным Международного фонда Блейзера, на начало 2011 г. более 60% иностранных инвесторов были готовы увеличить капиталовложения в украинскую экономику,

Редакционная статья

Модное поло

Инвесторы не очень хотят вкладывать деньги в Украину, но им все равно приходится задумываться об этом, поскольку свободных “причалов” для инвестиций в мире не так уж и много тогда как на начало 2010 г. такие намерения высказывали 54% опрошенных инвесторов. Примечательно, что активность стали проявлять и внутренние инвесторы. Так, объем первичных размещений корпоративных облигаций на Фондовой бирже ПФТС превысил 3 млрд грн. Это в три раза больше, чем в 2010 г. И этот рост можно лишь приветствовать, поскольку он свидетельствует не только о наличии свободных денег на рынке, но и о том, что желающие их привлечь не стали дожидаться того призрачного момента, когда премьер-министр Николай Азаров договорится с Нацбанком, чтобы тот “открыл шлюзы” недорогого кредитования. Благодаря своей самодостаточности и активности предприниматели в итоге добиваются больших результатов, чем их конкуренты, пассивно дожидающиеся милости от государственных мужей или улучшения внешней конъюнктуры. Ведь кто бы ни говорил об Украине, как о черной дыре, он, безусловно, понимает, что круг стран, где условия для инвестирования идеальные или очень близкие к тому, ограничен, и они уже перенасыщены инвестициями. В Южной Корее, например, не проблема создать производство по выпуску мобильных телефонов, а во Франции — по выпуску сыров. Проблема состоит в том, чтобы этот товар продать там с хорошим “наваром”. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_005.indd 5

В Германии, Швейцарии риск потери инвестиций очень низкий, но и доходность инвестиций выше 10-15% редко “прыгает”. А вот Украина со своим особым бизнес-климатом может преподнести приятный сюрприз в виде дохода в 100%. И это в то время, как лодка мировой экономики опасно кренится. Так что, может, инвесторы и не очень хотят вкладывать деньги в Украину, но им все равно приходится задумываться об этом, поскольку свободных “причалов” для инвестиций в мире не так уж и много. А проблема украинской экономики, как говорят отечественные фондовики, не в отсутствии инвесторов — их как раз хватает, а в том, что нет подходящих объектов для инвестирования. Очень часто предлагают “полусерые” предприятия, с которыми инвесторы, естественно, просто не хотят связываться. А почему “полусерые”, — так это спасибо нашей фискальной системе и вообще государственному аппарату, устанавливающему одиозные правила, напоминающие правила игры в водное поло, где, как известно, приходится активно работать корпусом и опираться на такую нестабильную субстанцию, как вода. Однозначно, если бизнесу придется барахтаться безо всякой опоры, выиграет тот, у кого будет прекрасная физическая подготовка, развитая в долгих тренировках.

5

29.07.2011 11:21:14

Прежде всего

Prо&Contra

В 2011 г. парламент Швейцарии намерен рассмотреть предложение о возврате к золотому обеспечению швейцарского франка. Эта страна отказалась от золотого стандарта в 2000 г., и теперь, ввиду нестабильности мировых валют (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.27-29), может снова его ввести. Украине тоже грозит эта нестабильность: гривня привязана к доллару США, и во внешней торговле высока доля долларовых расчетов. Об этом 27 июля заявил вицепремьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко: “В стране половина валютных резервов НБУ сформирована в долларах, половина внешней торговли — в долларах. Если компромисс (в США. — Ред.) не будет найден, реакция в Украине будет на следующий день. Очень для нас может быть плохая ситуация”. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли пересмотреть структуру золотовалютных резервов Украины?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Игорь Уманский (36), и.о. министра финансов Украины в 2009-2010 гг.:

Александр Охрименко (47), президент Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.):

— Я считаю, что структуру золотовалютных резервов нужно менять. Но загвоздка в том, что даже эксперты сейчас не могут сказать точно, какова структура золотовалютных резервов в Украине. Куда Национальный банк вложил средства — это одна из главнейших государственных тайн. Поэтому тяжело сказать, как лучше изменить структуру резервов: неизвестно, какова она, эта структура. Что касается ситуации в США, то компромисс до сих пор не достигнут, и вопрос о повышении лимита госдолга остается открытым. А значит, сохраняется вероятность дефолта. Ведутся ожесточенные споры, но я уверен, что все происходящее, мягко говоря, спланированная акция. Но вот смогут ли ее инициаторы контролировать развитие событий в задуманном ими русле — вопрос. Так или иначе, внепланового обвала доллара США не будет. Если обвал случится — это будет контролируемый и целенаправленный процесс, основной целью которого будет борьба с главными конкурентами США на мировых рынках и на собственном внутреннем рынке. Прежде всего, разумеется, речь идет о Китае. Обвал доллара, во-первых, ослабит конкурентоспособность китайских товаров по сравнению с американскими; во-вторых, опустошит золотовалютные резервы КНР, львиная доля которых конвертирована в доллары. Поэтому диверсифицировать золотовалютные резервы необходимо. Что касается наиболее популярной сейчас альтернативы доллару — золота, то, на мой взгляд, она “раскручена” искусственно. Этот металл сильно переоценен, о чем свидетельствует большая разница между ценой на золото как банковского и как ювелирного материала. Золото уже давно превратилось в спекулятивный актив, в котором нельзя хранить сбережения и резервы. НБУ сейчас диверсифицирует свою валютную корзину: на протяжении последних двух месяцев он продавал много долларов и покупал японскую иену, швейцарский франк, британский фунт стерлингов, евро. Но другие валюты — вложение не более надежное, чем доллар. Мы видим, например, какое сложное положение сейчас в еврозоне.

6

Q_966_006.indd 6

— Считаю, что особых корректировок в структуру золотовалютных резервов НБУ сейчас вносить не стоит. Во что вкладывать? В первую очередь, естественно, в гривню. Нормальный состав золотовалютных резервов для Украины — это 50% гривня, 40% иностранная валюта и 10% золото для подстраховки. На индивидуальном уровне, для частных лиц, — это, понятно, доллары и другая иностранная валюта. Что же касается перехода на золотой стандарт, то это было бы наибольшей глупостью, которую можно представить в нынешних условиях. Дело в том, что о привлекательности золота сейчас рассуждают точно так же, как в 2007 г. говорили о недвижимости. Тогда многое обещали: что это самое надежное вложение, что лучше недвижимости ресурса нет и надо переводить в нее всю ликвидность. Результаты этой лихорадки хорошо известны. Придет время, и цены на золото, вокруг которого сейчас такой ажиотаж, обвалятся так, что мало не покажется. Вложившие деньги в этот металл и не успевшие их вовремя вывести проклянут тот день, когда им пришла в голову идея приобрести золото. Потому что если отталкиваться от цены на ювелирное золото, то ясно, что нынешние котировки — чистой воды спекуляция. Цены растут на волне сегодняшней конъюнктуры, но когда она изменится, золото очень подешевеет. Поэтому привязывать к нему гривню было бы слишком легкомысленно. Что же касается проблем, которые сейчас испытывают США, и связанных с этим перспектив доллара, то, на мой взгляд, это в основном внутренние вопросы этой страны, они не имеют прямого отношения к Украине. Для нас гораздо актуальнее иная проблема — отношения с МВФ. Если Украина окончательно рассорится с этой организацией и сотрудничество с ней будет прекращено, нам придется финансировать дефицит госбюджета за счет собственных золотовалютных резервов. И вот это будет иметь самые плачевные последствия.

БИЗНЕС 31/01.08.11

7/29/11 9:58:46 PM

Прежде всего

Шарж

Вожжизм Лавры вождя мирового пролетариата Владимира Ленина, “любившего” на холстах пролетарских художников пообщаться с ходоками из народа, не дают покоя украинским министрам. Вслед за вице-премьером Сергеем Тигипко, “обсудившим” с народом налоговую и пенсионную реформы, министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк решил поделиться с крестьянами законопроектом о рынке земли. В этом вопросе главное не увлечься и на самом деле не оказаться в гуще народа. Ведь и вожжой перетянуть могут, а то и вовсе на земельные наделы порвать…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_007.indd 7

7

29.07.2011 17:22:00

Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

С молотка С

овсем недавно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №30 от 25.07.11 г., стр.20), что украинские бизнесмены могут поучаствовать в распродаже белорусских активов. И вот на прошлой неделе стало известно, что Госкомитет по имуществу Белоруссии назначил на 6 сентября 2011 г. аукционы по продаже пакетов акций 20 ОАО. На аукцион выставят 92,5% акций ОАО “Радиотехника” (г.Ошмяны, Гродненская обл.; стартовая цена — $6,5 млн); 93,7% акций ОАО “Технолит Полоцк” (Витебская обл.; стартовая цена — $1,78 млн); 97,8% акций ОАО “Бобруйсксельмаш” (Могилевская обл.; стартовая цена — $1,82 млн) и 99,99% акций ОАО “ТрансМозырь” (Гомельская обл.; стартовая цена — $1,42 млн). Кроме того, на продажу выставят разные пакеты (от 13,4% до 100%) акций еще 16 предприятий. Госкомимущество Белоруссии принимает документы для участия в аукционах до 22 августа 2011 г. Участник аукциона должен внести задаток — 10% начальной цены пакета акций. Власти Белоруссии были вынуждены приступить к приватизации, так как это было условием предоставления стране кредита в размере $3 млрд. По словам премьер-министра Белоруссии Михаила Мясниковича, до конца года будут выставлены на продажу 250 промышленных предприятий. Но список он не привел.

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Молчание — золото П

резидент Украины Виктор Янукович подписал Закон “О судебном сборе”. Об этом 28 июля сообщила пресс-служба главы государства. Полмесяца назад БИЗНЕС писал об этом документе, принятом Верховной Радой 8 июля (см. на www.business.ua №29 от 18.07.11 г., стр.6). Новый Закон отменяет норму, принятую в 2003 г., которая устанавливала пропорциональный цене иска размер пошлины по искам о возмещении морального вреда: по самым крупным искам пошлина устанавливалась на уровне 10%. Таким образом, если обиженный чиновник хотел отсудить у газеты миллион, он должен был сначала сам отнести в кассу 100 тыс.грн. Эта норма остановила волну исков, разорявших СМИ. Согласно новому Закону, для исков о возмещении морального вреда размер сбора составляет 1% цены иска, но не менее 0,2 и не более 3 размеров минимальной зарплаты (т.е. на тот момент, когда Закон вступит в силу, — 197-2955 грн.). Этого будет достаточно, чтобы потребовать миллионной компенсации за неугодную публикацию или репортаж. Закон вступит в силу 1 ноября 2011 г.

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Какаофония Н

а фоне рекордного урожая какао-бобов в Кот-д’Ивуаре цены на продукт снижаются, а это значит, что подорожание шоколада и других какао-продуктов отменяется. Фьючерсы на какао с поставкой в сентябре подешевели на прошлой неделе на 6% в Лондоне и на 5,6% в Нью-Йорке. Согласно ожиданиям международных аналитиков, максимальное падение цен на какао может быть зафиксировано в октябре этого

8

Q_966_008-009.indd 8

года. К вышесказанному остается добавить, что в очередной раз ближе к истине оказались респонденты БИЗНЕСа, которых не удалось взять на испуг страшилками Международной организации какао (ICCO). Украинские кондитеры заявили две недели назад, что не верят в реальные катаклизмы на

рынке какао-сырья и считают, что в ежегодных апокалиптических ценовых прогнозах ICCO больше провокации, чем реальной угрозы для рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.63, 64). По оценкам международных экспертов, вывоз какао из Кот-д’Ивуара, который является его ведущим мировым экспортером, в текущем сельскохозяйственном году может увеличиться до 1,4 млн т, побив рекорд 2003/04 сельскохозяйственного года.

БИЗНЕС 31/01.08.11

7/29/11 10:50:52 PM

После Словие МЕСЯЦ СПУСТЯ

ГОД И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Дай приказ

Неполовое размножение

О

бнародовано письмо Минфина №31-08330-04-29/9014 от 06.04.11 г., в котором разъясняется порядок проведения внеплановых налоговых проверок. Опираясь на нормы п.79.2 Налогового кодекса (НК), министерство пришло к выводу, что внеплановая проверка возможна только при условии вручения предпринимателю копии приказа о ее проведении, причем, как следует из письма, и в случае выездного внепланового визита налоговиков. Стало быть, бизнесмены вправе отказать визитерам, если они не имеют при себе копии этого документа. БИЗНЕС уже рассказывал (см. на www. business.ua №27 от 04.07.11 г., стр.64-66), что императивной нормы по этому поводу НК не содержит, а потому копию приказа налоговики чаще всего не предъявляют.

П

о состоянию на 1 января 2011 г. в 27 странах Европейского Союза проживали 502,5 млн жителей, сообщила на прошлой неделе статистическая служба ЕС Евростат. В справке Евростата отмечается, что по состоянию на 1 января 2010 г. численность населения ЕС составляла 501,1 млн человек. Таким образом, за год этот показатель увеличился на 1,4 млн человек. За счет естественного роста — разницы между рождаемостью и смертностью — население увеличилось на 0,5 млн человек, а за счет миграции — на 0,9 млн человек. В 2010 г. в 27 странах ЕС родились 5,4 млн детей. Самая высокая рождаемость — в Ирландии, Великобритании, Франции, на Кипре и в Швеции. Наиболее низкая — в Германии, Латвии, Венгрии, Италии,

Австрии, Португалии и на Мальте, отмечает Евростат. Ранее БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №14 от 05.04.10 г., стр.1214), что население мира переживает “демографический переход” — снижение смертности и рост продолжительности жизни, за которым с некоторым отставанием начинается и снижение рождаемости. В результате численность населения планеты стабилизируется на отметке около 9 млрд человек. “Демографический переход” почти завершился в странах Европы и Северной Америки. Но в азиатских и африканских странах он начался позже. Этим обусловлены нынешние демографические тенденции, а также особенности пенсионной системы и рынка труда в Европе, в том числе и в Украине.

реклама

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_008-009.indd 9

9

7/29/11 10:50:53 PM

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Прежде всего

О страховых выплатах

Вопрос “Существует ли возможность получать страховые выплаты на случай безработицы физическому лицу, работающему по гражданско-правовому договору подряда?”

“При прохождении собеседования в одной из фирм работодатель оставил у себя ксерокопии моего паспорта, идентификационного номера и последней записи в трудовой книжке якобы для того, чтобы показать руководству. Могут ли использовать мои личные данные для каких-либо мошеннических целей, и как я могу перестраховаться?”

10

Q_966_010.indd 10

— Увы, на мой взгляд, физическое лицо, постоянно работающее по гражданско-правовому договору подряда, получать страховые выплаты на случай безработицы не может. Согласно ч.3 ст.1 Закона Украины “О занятости населения”, занятыми, в частности, считаются лица, самостоятельно обеспечивающие себя работой, включая предпринимателей, лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью, творческой деятельностью, членов кооперативов, фермеров и членов их семей, участвующих в производстве, а также членов крестьянских хозяйств. Исходя же из положений Закона Украины “Об общеобязательном государственном социальном страховании на случай безработицы”, а также Порядка регистрации, перерегистрации и ведения учета граждан, которые ищут работу, и безработных, утвержденного постановлением Кабмина №219 от 14.02.07 г. (далее — Порядок), работа по гражданско-правовому договору приравнивается к работе по трудовому договору. Согласно п.12 Порядка, для получения статуса безработного гражданин, по истечении установленного срока для поиска подходящей работы (в течение семи календарных дней с момента регистрации в государственной службе занятости. — Ред.), лично подает в центр занятости заявление с указанием информации о том, что он не зарегистрирован как физическое лицо — предприниматель, не занимается видами деятельности, указанными в ч.3 ст.1 Закона Украины “О занятости населения”, и не получает пенсию на льготных условиях. Согласно пп.1 п.20 Порядка, граждане, зарегистрированные как ищущие работу, и безработные снимаются с учета со дня трудоустройства, в том числе на сезонные или общегосударственные оплачиваемые общественные работы, а также с даты государственной регистрации физического лица — предпринимателя, заключения гражданско-правового договора, предметом которого является деятельность, направленная на выполнение собственными силами работ, предоставления услуг. В соответствии с п.6 приказа Минтруда и социальной политики №60/62 от 13.02.09 г. “Об утверждении Порядка расследования страховых случаев и обоснованности выплат материального обеспечения безработным”, в случае установления центрами занятости принадлежности безработного лица к категории занятых такое лицо снимается с учета как безработный и возвращает сумму незаконно полученного материального обеспечения и стоимости предоставленных социальных услуг с момента возникновения обстоятельств, влияющих на условия выплаты материального обеспечения и предоставления социальных услуг.

О том, какие документы оставлять потенциальному работодателю

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Анна Олифиренко, партнер ООО “Юридическая фирма “Ариес” (г.Киев; с 1998 г.; 17 чел.):

?

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2010 г.; 5 чел.): — Действительно, в данном случае копии документов могут быть использованы в мошеннических целях. В моей практике были случаи, когда подобным образом оформлялись кредиты на посторонних лиц, а затем граждане получали повестки в суд о взыскании задолженности или же в отношении них возбуждались уголовные дела по ст.205 Уголовного кодекса (“Фиктивное предпринимательство”; о практике “разработки” налоговыми милиционерами якобы фиктивных фирм см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.68-70. — Ред.). На мой взгляд, в том, что такие случаи происходят, косвенно “виновато” действующее законодательство. Ведь оно, с одной стороны, определяет четкий перечень документов, которые подаются сотрудником при оформлении на работу. Но, с другой стороны, не указывает, какие конкретно документы соискатель обязан предоставлять потенциальному работодателю на собеседовании (за исключением приема на государственную службу; перечень документов содержится в Законе №3723 от 16.12.93 г. “О государственной службе”). Помимо этого наше законодательство почти не предусматривает ограничений использования чужого паспорта (паспорт можно использовать по доверенности его владельца. — Ред.). Поэтому я советую в ходе собеседования с потенциальным работодателем никаких копий документов (я уже не говорю об оригиналах) не оставлять. На мой взгляд, достаточно будет их просто показать и позволить работодателю записать идентификационный номер. А уж на фирме найдут способ уточнить информацию о будущем работнике.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 31/01.08.11

27.07.2011 04:52:55

Прежде всего

Фотошарж

У Папы Римского 99 имен! И да не произносимы они будут всуе…

У папá была собака… После неожиданной отставки лидера СПУ Василия Цушко о своих претензиях на эту роль открыто заявил первый секретарь политсовета и экс-министр транспорта и связи Николай Рудьковский. Он отметил, что свое выдвижение согласовал с “Папой Римским”. Всем вокруг все сразу стало понятно, хотя имен называть не стали. “Папа Римский — это Папа Римский”, — многозначительно сказал Василий Цушко… По материалам www.for-ua.com

Ой! Папу с Богом перепутал…

Ну, ничего… Позвоню ему сейчас же. Он должен знать об этой моей нес лучайной оплошнос ти!

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_011.indd 11

11

29.07.2011 16:59:48

Прежде всего

“Авторынок возвращают к советскому прошлому” Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров, считает, что создание тепличных условий для отечественных предприятий путем жесткого ограничения импорта ударит по потребителям

П

очти 12 лет отечественные компании, которые гордо называют себя производителями автомобилей, а на деле чаще всего занимаются только их сборкой из импортных комплектующих, пользовались множеством льгот и преференций. Почти 12 лет государство в интересах этих компаний вводило разнообразные запретительные пошлины и акцизы, применяло квотирование импорта и т.п. Все эти меры позволяли автосборщикам накопить капитал для развития и превратиться в полноценных автопроизводителей, готовых на равных конкурировать с зарубежными производителями массовых малолитражных автомобилей. Но возможность эта не была использована. В Украине собирают автомобили китайских, корейских и российских марок, причем те модели, которые у себя на родине часто уже сняты с производства. Такой товар явно проигрывает современным авто, и на цивилизованном автомобильном рынке продать его можно, только снизив цену. А вот если закрыть рынок для современных автомобилей, то цены на модели не первой свежести можно даже повысить.

Сверху видно не все Еще в 1998 г. заводам, претендующим на звание автопроизводителей, были предоставлены беспрецедентные льготы для преодоления технической отсталости, повышения локализации и пр. (см. БИЗНЕС №7 от 23.02.98 г., стр.81-85, а также на www.business.ua №22 от 30.05.11 г., стр.66-68. — Ред.). Благодаря преференциям в течение длительного времени ЗАЗ не платил налоги (даже когда льготы уже были отменены, выиграв суд; см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.45. — Ред.). Более того, государство дотировало смежников этого предприятия из бюджета. Вот как действовала схема: если отечественное предприятие поставляло свой товар на автозавод, ему возмещали НДС из госбюджета. При этом сам 12

Q_966_012-013.indd 12

автозавод не являлся плательщиком НДС в госбюджет. В результате рассчитывались за эти льготы все остальные налогоплательщики.

Сверху видно все В последние пять лет “верхи” все пристальнее присматриваются к отечественному автомобильному рынку, и все чаще звучат инициативы отрегулировать его “под себя”. Почему именно в последние годы? Да потому, что 10 лет назад, когда в Украине продавалось 10-15 тыс. новых автомобилей в год, этот бизнес власть имущих не особо интересовал. Когда же национальный автомобильный рынок начал развиваться и годовой объем реализации превысил 0,5 млн новых авто, во властных эшелонах сразу же появилось немало желающих навести на нем “порядок”. Все делалось для того, чтобы импортные автомобили

проигрывали в цене местной продукции. Первые три года действовала 25%-ная пошлина на импортные автомобили, затем, с 2001 г. по 2006 г., — специальная пошлина в размере 34%. Впоследствии ввели квотирование импорта российских автомобилей с двигателями объемом 1-1,5 л (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 24.11.08 г., стр.72-74. — Ред.). Из недавнего: в начале 2009 г. в 10 раз был увеличен акцизный сбор с автомобилей с двигателями объемом более 3 л. Затем, в марте того же года, была введена “терехинская” (народный депутат Сергей Терехин. — Ред.) надбавка в 13% к пошлине на импортные автомобили (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.70-73. — Ред.). И хотя авторынок “просел” и в прошлом году — объем реализации составил 162 тыс. авто, но руки к нему “все тянутся и тянутся”.

Д осье БИЗНЕСа ОЛЕГ НАЗАРЕНКО,

генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; 84 члена) Р ОД И Л С Я :

27 февраля 1963 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский политехнический институ т (1984 г.), Новосибирские высшие курсы военной контрразведки (1988 г.). К А Р Ь Е РА : 1988-1989 гг. — начальник разведки в/ч; 1989-1992 гг. — директор — художественный руководитель театрального объединения “А льтернатива” при Украинском фонде культуры; 1992-1995 гг. — генеральный директор страховой компании “Форс-мажор”; 1995-1999 гг. — заместитель председателя правления СП “Автотрейдинг”; с 1999 г. — генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

коллекционирование

антиквариата. БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 11:45:57

Трибуна же компаний, которые много лет, начиная с 1998 г., получали от государства преференции именно на декларируемые сейчас цели. На что же были потрачены льготные средства?

Удар по середине Автомобили с двигателями объемом 1-2,2 л — самый популярный сегмент рынка, они обеспечивают наибольшие объемы реализации. Такие авто покупают обычные украинцы, те, кого называют “средний класс”. Что же касается людей обеспеченных, в первую очередь народных депутатов, чиновников из правительства, то их интересуют автомобили посолиднее: 3,5-литровые Toyota Prado, 6-литровые Cadillac, Mercedes,

Р еализация новых автомобилей в Украине, тыс.шт.

402

Произведенные в Украине

2008

09

75 88

96

Импортные

66

В начале июля стало известно, что Межведомственная комиссия по международной торговле начала специальное расследование в отношении импорта в Украину легковых автомобилей с двигателями объемом 1-2,2 л независимо от страны происхождения. Поводом для этого стало заявление Ассоциации “Укравтопром”, которое подписали представители ООО “ПО “КрАСЗ”, ЗАО “ЗАЗ” и ЗАО “Еврокар”, т.е. компаний, которые считают себя отечественными производителями автомобилей. Инициировав расследование, Ассоциация “Укравтопром” добивается введения дополнительной специальной пошлины на автомобили с двигателями объемом 1-2,2 л в размере ни много ни мало 47% от их ввозной стоимости. При этом следует учесть, что вследствие применения такой специальной пошлины при растаможивании увеличится и НДС. В результате общее подорожание импортных авто составит 56,4%. Проще говоря, цены на автомобили с двигателями объемом не менее 2,2 л повысятся более чем в 1,5 раза. Нет сомнений, что после этого их импорт просто прекратится. Это означает, что после введения драконовской спецпошлины поступлений в госбюджет от импорта автомобилей не будет вообще. Аналитики Института автомобилестроения и автомобильного рынка Украины прогнозируют, что в случае введения спецпошлины (а это может произойти уже 17 августа, через 45 дней после начала спецрасследования) часть представительств иностранных заводов-производителей в ожидании реакции ВТО и мирового сообщества на действия украинского правительства могут временно прекратить импорт иномарок, тем более что после землетрясения в Японии определенный дефицит автомобилей ощущается по всему миру, хотя украинские автоимпортеры ранее полностью выбирали свою квоту. Можно не сомневаться, что после исчезновения импортных авто отечественные автосборщики обязательно воспользуются моментом и на 20-30% повысят цены на свою “автосборку”. Лоббисты автосборщиков утверждают, что повышение импортных пошлин будет временным, максимум на четыре года. По их заверениям, этого срока достаточно для того, чтобы “украинские заводы сократили свою техническую отсталость, освоили выпуск более совершенных моделей и, главное, повысили локализацию их производства в Украине, создав сеть отечественных поставщиков комплектующих”. Такие заверения исходят от тех

222

Еще больше “заботы”

По данным Госстата и Гостаможслужбы.

10

Porsche, Lamborghini. Но на них налоги увеличивать не будут, а значит, и цены останутся неизменными. Странный принцип налогообложения нам предлагается — менее обеспеченные платят за богатых, а не наоборот. Было бы понятно предложение увеличить налоги на предметы роскоши, чтобы заставить богатых платить больше за возможность ездить на роскошных авто. Ведь, по меньшей мере, странно увеличивать налоги именно на недорогие импортные авто с двигателями небольшого объема, которые покупают представители среднего класса. Вроде бы первоначальное накопление капитала в нашей стране уже завершилось, элита уже сформирована и

Меньше выбор — меньше забот Попытка ограничить импорт и создать особые, тепличные условия для отечественных предприятий вернет для

В последние пять лет “верхи” все пристальнее присматриваются к отечественному автомобильному рынку, и все чаще звучат инициативы отрегулировать его “под себя” автомобильной промышленности условия, в которых эта отрасль работала во времена Советского Союза. Отсутствие конкуренции приведет к застою, десятки лет будут выпускать одну и ту же модель, качество будет снижаться — ведь выбора у покупателя не будет, возьмут и такое. Авторынок возвращают к советскому прошлому. Вспоминается, как я, еще будучи лейтенантом, вместе с другими офицерами тянул жребий, когда на часть выделили один 412-й “Москвич”. Не вытянул… Тогда купить “Жигули” или “Москвич” было мечтой миллионов. А на иномарках ездили единицы: дипломаты, киноактеры, футболисты и “сетевики”. Не следует допускать “back in the USSR” в автомобильной промышленности.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_012-013.indd 13

катается на очень дорогих автомобилях. Так почему бы не ввести налоги на уже имеющиеся у богатых дорогие машины и недвижимость? Тем не менее, помнится, подобный законопроект в Верховной Раде так и не был поддержан… Вместо этого власти пытаются заставить простых граждан платить за богатых. Получается так: хочешь купить импортную малолитражку — плати в 2 раза больше. Однако если уж платить, то всем, а у нас все по принципу “друзьям — все, врагам — закон”.

13

29.07.2011 11:45:58

Прежде всего

Чумацький шлях Пусто не бывает Челнок на прикол 21 июля в США завершилась программа Spaсe Shuttle. В рамках этой программы Недолет Национальное В пос леднее время челноки типа Shuttle космическое доставляли на Международную космическую агентство станцию (МКС) космонавтов и грузы. Пос ле США (NASA) финиша программы Spase Shuttle у США такой возможнос ти нет. отправляло в космос челноки типа Shuttle.

Завершение программы Spase Shuttle не должно повлиять на присутствие США на МКС, заявил президент США Барак Обама. $15,3 млрд в 2011-2015 гг. израсходует NASA на проек ты, связанные с МКС.

Уже готовы Сейчас космонавтов и грузы на МКС могут доставлять: Россия — с помощью ракетоносителя типа “Союз”;

Старт Программа Spaсe Shuttle действовала с 1975 г. по 2011 г. $12 млрд составили расходы NASA на программу Spase Shuttle. В рамках программы: 6 челноков типа Shuttle построено; 135 полетов в космос совершено; 1370 т грузов выведено на орбиту. ЕС — с помощью челноков типа Jules Verne. Представители России и ЕС уже заявили о готовности заменить челноки типа Shuttle.

Q_966_014-015.indd 14

7/29/11 9:38:17 PM

По следовательности

Своя рубашка

Без нас не обошлось

Через год грузы на МКС смогут дос тавлять два американских ракетоносителя: типа Falcon 9 — $1,6 млрд заплатит NASA за 12 запусков этого ракетоносителя;

типа Taurus II — $1,9 млрд заплатит NASA за 10 запусков этого ракетоносителя.

В разработке Taurus II принимает участие ГП “ПО “Южмаш” (г.Днепропетровск; с 1944 г.). Украинцы разработали первую из двух ступеней для Taurus II. $80 млн — стоимость строительства и запуска одного ракетоносителя типа Taurus II; $20 млн — стоимость разработки и с троительства первой ступени Taurus II (по данным Центра исс ледования армии, конверсии и разоружения (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.)); 35 запусков ракетоносителей типа Taurus II запланировано осуществить к 2020 г.

$200 млн может заработать Украина на проекте, который заменит Spase Shuttle.

Q_966_014-015.indd 15

7/29/11 9:38:20 PM

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2007

2007

Первый звонок

январь

Год независимости экономики от власти

На рынке ипотеки США участились случаи невозврата жилищных кредитов неблагонадежными заемщиками. Искусственно надутый бездумно розданными кредитами денежный “пузырь” грозил лопнуть. Первой жертвой кризиса стала ипотечная компания New Century Financial Corporation, схожая участь постигла затем компанию American Home Mortgage Investment Corp. В августе 2007 г. возникли проблемы с ликвидностью у банков США, Японии и Европы. Первый звонок о грядущем и длящемся и сейчас мировом финансовом кризисе в Украине в тот год никак не оценили. Лишь летом 2008 г. премьер Юлия Тимошенко в присущей ей безапелляционной манере заявила, что этот кризис Украины не коснется…

К

ак утверждал великий вождь всех трудящихся Владимир Ульянов-Ленин, “политика есть самое концентрированное выражение экономики”. События 2007 г. в Украине как будто опровергали этот тезис. Судите сами: в стране в течение всего года бушевал внутриполитический кризис, но экономике это развиваться не мешало. В том году рост реального ВВП составил 7,3%, столько же, сколько и в 2006 г.; отдельные отрасли демонстрировали достаточно приличные темпы развития (за исключением разве что сельского хозяйства и добывающей промышленности). Официальный курс гривни относительно доллара США с начала 2007 г. оставался неизменным и на 1 января 2008 г. составил 5,05 грн./USD. Относительно неплохо жилось и рядовым украинцам: если по состоянию на 01.01.06 г. объем депозитов населения в банках составлял 73,3 млрд грн., то на 01.01.08 г. — 164,4 млрд грн. Рост более чем в 2 раза! И все это происходило на фоне политического спектакля: взаимных ультиматумов Верховной Рады и Президента, скоропалительных Указов Гаранта Конституции, обращений народных депутатов к украинскому народу, мировой общественности по поводу грядущей диктатуры, стычек между силовиками и т.п.

> Украинцы стали богаче > Рекордные инвестиции > Отставка Кабмина Виктора Януковича > Принятие “надзорного” Закона

Молодым везде у нас

Т емпы прироста основных отраслей экономики в 2007 г.*, % Производство транспортных средств и оборудования

42,3 Оборот розничной торговли

28,8 Производство электрического, электронного и оптического оборудования

22,6 Производство машин и оборудования

15,3 Производство резиновых и пластмассовых изделий

10,0 Металлургическое производство

8,3 16

Q_966_016-019.indd 16

*По сравнению с 2006 г.

март

14,1 Производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий

21 марта ВР большинством голосов назначила Арсения Яценюка министром иностранных дел Украины. Самый молодой глава внешнеполитического ведомства в истории независимой Украины (тогда ему было 32 года), отстаивавший евроинтеграционный курс Украины, проработал в должности до декабря 2007 г., когда был избран спикером ВР.

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 12:40:46

Старший тройки

17 января в Изюмской районной больнице от огнестрельного ранения, полученного на охоте, скончался эксгубернатор Харьковской области и заместитель председателя фракции “Партии Регионов” в парламенте Евгений Кушнарев. В непреднамеренном убийстве обвиняли Дмитрия Завального, помощника народного депутата-“регионала” Дмитрия Шенцева. 15 мая 2009 г. Апелляционный суд Харьковской области признал вину Дмитрия Завального, но постановил дело об убийстве закрыть, Завального амнистировать.

В результате опроса, проведенного на одном из украинских интернет-ресурсов, выяснилось, что наибольший вред Киеву нанес мэр Леонид Черновецкий (57,8% опрошенных). Значительно отстали от него хан Батый со своей ордой (13,4%) и Адольф Гитлер с немецко-фашистскими войсками (7,6%). В октябре БИЗНЕС (см. №44 от 29.10.07 г., стр.12-18, 20) провел расследование земельных махинаций “молодой команды” мэра.

Указано выжить

апрель

Политический кризис, вызванный продолжительной борьбой за власть между Президентом Украины Виктором Ющенко и премьер-министром Виктором Януковичем, чья политическая сила возглавляла в ВР 5-го созыва коалицию в составе “Партии Регионов”, Социалистической партии и Коммунистической партии, достиг кульминации 2 апреля 2007 г., когда Президент подписал Указ №264, в котором объявил о роспуске парламента, назначив досрочные выборы на 27 мая. Народные депутаты отказались исполнять Указ, а правительство — выделять средства на проведение досрочных выборов. 3 апреля представители коалиции оспорили Указ №264 президента в Конституционном Суде (КС), который начал рассматривать его только 17 апреля. На стороне Президента выступила объединенная оппозиция, в которую вошли БЮТ, “Наша Украина”, а также общественное движение “Народная самооборона”, возглавляемое Юрием Луценко.

26 апреля Виктор Ющенко Указом №355 признал недействительным Указ №264 и назначил досрочные парламентские выборы на 24 июня. Кроме того, глава государства сместил с поста Генпрокурора Александра Медведько, назначив на его место восстановленного в должности Святослава

февраль

Драма на охоте

Пискуна, а двоих судей КС отправил в отставку за якобы имевшее место нарушение присяги. После чего КС оказался недееспособным (не говоря уже о том, что он гипотетически вынужден был начинать рассмотрение дела заново), а противники Президента получили сигнал о том, что против них может быть начато уголовное преследование за неисполнение Указа №355. В итоге, почти весь май между Президентом и премьером без особого успеха шли переговоры о проведении перевыборов и пакетном соглашении по сопутствующим вопросам. В конце месяца дело чуть не дошло до вооруженного противостояния. Президент пытался воздействовать на оппонентов через Генпрокуратуру, но Святослав Пискун неожиданно отказался исполнять указания Гаранта Конституции (по другим сведениям, только колебался. — Ред.). Тогда Виктор Ющенко свои Указом назначил Генпрокурором Виктора Шемчука от “Народной самообороны”. Однако этому воспротивился министр внутренних дел Василий Цушко, который лично повел бойцов “Беркута” на “штурм” здания Генпрокуратуры, куда в сопровождении сотрудников Управления охраны Президента прибыл г-н Шемчук. После ожесточенной стычки верх взяли “орлы” Цушко. В ответ Виктор

Ющенко подчинил себе Внутренние войска МВД и якобы приказал им двинуться на столицу. Уразумев, что противостояние зашло слишком далеко, Президент, премьер и председатель ВР Александр Мороз сели за стол переговоров, по итогам которых была назначена новая дата внеочередных парламентских выборов — 30 сентября. По их результатам в Верховную Раду вошли БЮТ, “Наша Украина — Народная самооборона”, “Партия Регионов”, Компартия и Блок Литвина. Социалистическая партия Украины, переметнувшаяся из “оранжевой” коалиции на сторону “Партии Регионов” в парламент не прошла. БЮТ и

Ц итата из себя Александр Мороз, председатель Верховной Рады Украины: “Никаких досрочных выборов (в парламент. — Ред.) не будет. Очевидно, что парламент не станет принимать таких абсурдных решений”. БИЗНЕС №10

ОТ

05.03.07 Г.,

СТР.42-45

Очень своевременная книга

К ак аукнетс я

Кабмин одобрил проект Налогового кодекса, как подчеркивал БИЗНЕС (см. №21 от 21.05.07 г., стр.6467), едва ли не единственный серьезный документ, выданный на-гора правительством Виктора Януковича. Минфин рассматривал этот документ в качестве возможной базы для расчета параметров Бюджета-2008. 30 октября 2007 г. проект Налогового кодекса был направлен для утверждения в ВР. Новый вариант Кодекса был принят ВР в конце 2010 г.

На Киевской агропромышленной бирже впервые в истории независимой Украины прошли два аукциона по продаже цемента. Предлагали продукцию ОАО “Балцем” и ОАО “Краматорский цементный завод “Пушка”, принадлежащих российской компании “Евроцемент-Групп”. Прибыль, полученная продавцами, была невелика: за два предприятия 321,6 тыс.грн. Однако, ссылаясь на результаты торгов, производители цемента получили возможность повышать цены для конечных потребителей.

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_016-019.indd 17

апрель

январь

> 2007

17

29.07.2011 12:40:51

> 2007

Контрольный выс трел

До новых вс треч

Президент Украины Виктор Ющенко подписал Закон “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, установивший процедуру осуществления проверок субъектов хоздеятельности. “Надзорный” Закон очень не понравился ГНАУ, которая, в конечном счете, добилась вывода органов Госналогслужбы из-под сферы его действия.

Глава государства провел третью за время президентства встречу с представителями крупного бизнеса (предыдущие состоялись в октябре 2005 г. и ноябре 2006 г.). В преддверии досрочных парламентских выборов он пытался заручиться поддержкой олигархов, однако Ринат Ахметов, Игорь Коломойский, Сергей Тарута и Виктор Пинчук на встречу не явились; не был подписан и подготовленный меморандум о сотрудничестве по созданию благоприятной бизнес-среды. Тогда Президент Украины Виктор Ющенко попытался найти общий язык с представителями малого и среднего бизнеса, проведя с ними встречу в сентябре 2007 г.

июль

июнь

20 РОКIВ У КРАЇНІ

НУНС составили пусть и слабое, но большинство (228 мандатов из 450) и 29 ноября создали “оранжевую” коалицию. 18 декабря, со второй попытки, премьерминистром была избрана Юлия Тимошенко, соответственно, правительство Виктора Януковича было отправлено в отставку.

Экономика должна

Уходя — уходи. После бесплодных попыток побороться за власть Кабмин Виктора Януковича уступил дорогу “реформаторскому” правительству Юлии Тимошенко. А в парламенте место коалиции под предводительством “Партии Регионов” заняла “оранжевая” коалиция

У доски

Дру жбе — крепну ть

В конце августа Кабмин выступил с инициативой сократить расходы Министерства образования и науки. В сентябре БИЗНЕС (см. №36 от 03.09.07 г., стр.24-29) провел расследование, в результате которого выяснилось, что из 18 млрд грн., выделенных министерству, большая часть была израсходована отнюдь не на образование.

В Киеве прошел 11-й саммит Украина — ЕС, участники которого в теплой, дружественной атмосфере обсудили перспективы вступления Украины в европейское сообщество. Стороны пришли к единому мнению, что к этому не готовы ни Украина, ни ЕС. Впрочем, Хавьер Солана, верховный представитель ЕС по вопросам внешней политики и политики безопасности, не преминул подчеркнуть, что Евросоюз считает Украину действительно европейской страной.

18

Q_966_016-019.indd 18

сентябрь

авг ус т — сентябрь

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Даже в условиях политического противостояния экономика, как уже говорилось, продемонстрировала вполне приемлемый прирост в 7,3%. По сравнению с 2006 г. и тем более с 2005 г. существенно вырос индекс промышленного производства — до 10,2% (в 2006 г. — 6,2%, в 2005 г. — 3,1%). Этот год дал прямо-таки рекордный приток иностранного капитала в Украину, что нашло свое отражение в положительном сальдо финансового счета платежного баланса, которое превысило $10 млрд. Всего же чистый приток

иностранных инвестиций в экономику страны достиг $7,9 млрд — на 67,1% больше, чем в 2006 г. Одним из локомотивов роста стала торговля, бурное развитие которой можно пояснить стабильным увеличением реальных доходов населения — даже при высокой инфляции (продукты подорожали в среднем на 25%). Да что говорить: украинцы стали настолько богаче, что могли позволить себе отдохнуть за рубежом, причем не только в популярных Египте или Турции. При этом средняя стоимость недельной турпутевки на массовых направлениях, включая трансфер, составила, исходя из тогдашнего валютного курса, около $900 (чуть более 4,5 тыс.грн.). В результате количество выездных туристов, обслуженных туркомпаниями, впервые почти сравнялось с количеством иностранцев, принятых субъектами турдеятельности в Украине (соответственно, 12% и 13% всего турпотока). Правда, превышение было отмечено уже в следующем году. Конечно же, способствовали росту ВВП и бюджетообразующие отрасли. Например, удельный вес продукции металлургии увеличился почти до 25% по сравнению, например, с 18% в 2001 г. До рекордного уровня — 14,4% — вырос и удельный вес продукции машиностроения.

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 12:40:53

> 2007 Чудесный из Чудновского

Украина победила в тендере на поставку в Таиланд 96 БТР на $133 млн, обойдя восьмерых конкурентов, включая Россию. Предпочтение было отдано в связи с наличием запчастей и стоимостью украинской бронетехники.

В книгу рекордов Гиннесса был занесен самый высокий человек планеты (257 см) — Леонид Стадник, житель с.Подолянцы Чудновского района Житомирской обл. В 2008 г. г-н Стадник отказался от официальных измерений, возможно, потому, что группа бизнесменов подарила ему спутниковую антенну и компьютер с выходом в интернет, а Президент — Chevrolet.

авг ус т

авг ус т

Приёмники Тайский масс аж

Ц итата из себя Виктор Ющенко, Президент Украины: “Логика снижения налогов должна быть закреплена в Налоговом кодексе. Я не подпишу Налоговый кодекс, принятие которого могло бы негативно повлиять на работу малых и средних предприятий”. БИЗНЕС №39

ОТ

24.09.07 Г.,

СТР.16,

17

Не до климата Конечно же, независимость экономики в целом и украинского бизнеса в частности от политики в тот год была только кажущейся. Благоприятная конъюнктура на мировых рынках позволяла развиваться главным отраслям, влияющим на прирост отечественного ВВП; на Западе еще верили в эффект “оранжевой революции” в деле формирования благоприятного бизнес-климата в Украине, а потому не опасались вкладывать в нашу страну большие деньги. Это — с одной стороны. А с другой — на экономику давил груз нерешенных проблем (происходила та самая их концентрация), решить которые без вмешательства государства невозможно. В первую очередь это касалось чрезвычайно энергоемкой металлургической отрасли, которая нуждалась в срочной модернизации. Но политикам было не до этого, и как только грянул мировой экономический кризис, сырьевой экспортер, которым является Украина, дрогнул. А Президент и парламент, с одной стороны, и “новый” Кабмин Юлии Тимошенко, с другой, так и не сподобились выработать пакет антикризисных мер. Выходит, прав был вождь…

Земные радос ти

Победа друга

Фонду госимущества впервые удалось приватизировать объект вместе с земельным участком, на котором он расположен. Было продано здание бывшего общежития, висевшее на балансе ОАО в Николаевской обл., которое его же и купило за 108 тыс. грн. при начальной цене объекта вместе с землей в 69,8 тыс.грн.

Президент России Владимир Путин заявил, что поддерживает выдвижение на пост президента РФ “своего давнего друга, первого вице-премьера и просто достойного человека” Дмитрия Медведева. И 2 марта 2008 г. друг победил. Сейчас ни один из них еще не решил, будет ли баллотироваться повторно.

дек абрь

ноябрь

Все это вместе взятое выглядит странно по сравнению с почти полугодовым “бездельем” парламента и Кабмина, которые были заняты выяснением отношений. Из достижений ВР, не связанных с политическими разборками, можно, пожалуй, назвать лишь принятие Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, который вступил в силу в декабре, но по-настоящему заработал через год, да и то с оговорками, которые министерства и ведомства сумели протащить через “своих” депутатов. Кабмин же Виктора Януковича “отметился” одобрением проекта Налогового кодекса,

который был успешно положен под сукно “оранжевой” коалицией в парламенте.

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_016-019.indd 19

Закон “Об организации и проведении финальной части Чемпионата Европы 2012 г. по футболу в Украине”. Определил порядок подготовки и финансирования мероприятий по строительству объектов инфраструктуры к Евро-2012. Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно осуществления государственного архитектурностроительного контроля и содействия инвестиционной деятельности в строительстве”. Ограничил размер паевого участия застройщиков в развитии инженерно-транспортной инфраструктуры населенных пунктов с 25% до 10% (при строительстве жилья) и до 20% (при строительстве инженерных сооружений и нежилых строений), ввел норму о получении земельного участка в собственность (пользование) только на конкурентных началах — путем аукциона. Закон “О внесении изменений в Закон о Таможенном тарифе”. Украинский классификатор товаров внешнеэкономической деятельности (УКТ ВЭД) был приведен в соответствие с Гармонизированной системой описания и кодировки товаров образца 2002 г. и Комбинированной номенклатурой ЕС. Закон “О международной технической помощи”. Позволил Кабмину ужесточить контроль за финансированием неправительственных организаций из-за рубежа путем регистрации соответствующих проектов. Указ Президента “О мерах по развитию туризма и курортов Украины”. Предусматривал, в частности, размежевание земель государственной и коммунальной собственности на курортных территориях и постоянное финансирование реализации Стратегии развития туризма и курортов. Интересно, где эта Стратегия и где это финансирование… Постановление Кабмина об утверждении порядка получения разрешения суда на осуществление мер по временному ограничению прав человека и использование полученной информации. Полезность данного порядка нивелирована тем, что суды не всегда объективно подходят к рассмотрению соответствующих представлений.

19

29.07.2011 12:40:56

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Госстрах Американские власти с голливудским мастерством нагнетают страсти вокруг госдолга

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Для европейских туристов (не экстремалов, а обывателей) самостоятельное, не в организованной группе, путешествие в Украину — это стресс. Они первое время беспомощно с улыбкой таращатся на кириллические указатели. Они улыбаются, даже догадываясь, что их объегоривают таксисты. Тащат к гостинице по ухабам и выбоинам чемоданы, от которых отваливаются колесики, и продолжают улыбаться. Улыбаются и в ответ на угрюмость местного сервиса. У нас к этим растерянным и улыбающимся европейским туристам относятся снисходительно, как к детям малым. Многие наши обыватели считают своих европейских коллег немного глуповатыми чудаками, на которых по праву рождения свалилось благополучие. Уже через пару дней пребывания в Украине европейские туристы теряют улыбки, как их чемоданы колесики. Они жестко торгуются за пятерку с таксистом и коротко отшивают уличных попрошаек. Знают, где купить чилийское вино дешевле крымского. Теперь они улыбаются только ценам. “Недружественный сервис… Недисциплинированный персонал гостиниц… Плохие и опасные автодороги… Низкие цены” — так написано в голландском туристическом буклете о моей стране, который привез шурин. Когда он возвращался на родину, то сказал, что в буклете все верно написано. Покраснел и улыбнулся.

Андрей Заика, и.о.редактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_966_020.indd 20

апряжение в битве за повышение лимита государственного долга США достигло своего предела. В пятницу, 29 июля, Палата представителей Конгресса начала рассматривать “ястребиный” законопроект лидера “Чайной партии” Джона Бенера о бюджетных ограничениях. Если документ будет одобрен нижней палатой Конгресса, его придется проталкивать через Сенат, где большинство удерживает Демократическая партия. В свою очередь, лидер сенатского большинства Гарри Рид обещает как можно скорее завершить работу над собственным законопроектом, который должен стать альтернативой документу г-на Бенера. Президент США Барак Обама последние несколько дней вообще не делал каких-либо заявлений по поводу фискального кризиса. В четверг, 28 июля, пресс-секретарь Белого дома Джей Карни сказал, что г-н Обама побеседовал с ключевыми участниками дебатов о лимите госдолга. С кем была беседа и каковы ее результаты — не сообщалось. Зато сам г-н Карни считает, что компромисс может быть достигнут. О том же днем ранее заявил глава аппарата президента США Билл Дэйли, подчеркнув, что американской экономике не грозит дефолт. Вероятно, именно потому, что молчит глава государства, ФРС также вместо того, чтобы выдать банкам рекомендации и обнародовать собственный план действий на случай технического дефолта, отмалчивается и не реагирует на предложения банкиров обсудить положение. “У нас нет никакой информации от них. В прошлый раз, когда правительство едва не прекратило работу из-за непринятого бюджета на 2011 г., у нас хотя бы была “дорожная карта”, — жалуется анонимный банкир газете “Financial Times”. Возможно, в ФРС просто знают больше и понимают, что волноваться нет оснований. Ведь если бы всерьез начали предприниматься меры предосторожности, это как раз и стало бы негативным сигналом для рынков. По информации телеканала Fox Business, высокопоставленные чиновники из президентской администрации неофициально заверили руководство крупных американских банков, что технического дефолта США не произойдет,

даже если ко 2 августа лимит госдолга не будет повышен. Это расходится с предыдущими тревожными заявлениями Барака Обамы и министра финансов Тимоти Гайтнера. Правда, снижение кредитного рейтинга США все-таки вполне вероятно.

“S&P и Moody's вынуждены как-то отреагировать на заявления влиятельных чиновников о верхнем пределе долга”, — объясняет анонимный финансист. “Мы полагаем, что в критический момент лимит долга будет повышен, — говорит главный аналитик фондовых рынков инвесткомпании BlackRock (г.НьюЙорк, США; с 1988 г.; 9,3 тыс.чел.) Боб Долл. — Очень трудно описать, каковы будут последствия задержки с принятием решения, поэтому еще существует угроза понижения рейтинга”. Вследствие ухудшения рейтингов, по оценкам финансовой компании JPMorgan Chase, доходность казначейских облигаций США увеличится, из-за чего расходы на привлечение средств и обслуживание госдолга возрастут на $100 млрд в год. Уже ясно, что “конец света” откладывается (об этом БИЗНЕС писал еще неделю назад — см. на www.business.ua №30 от 25.07.11 г., стр.27-29). Минфин США 27 июля привлек с финансового рынка $12 млрд в рамках эмиссии краткосрочных векселей с погашением через пять дней (2 августа), выпуск имеет нулевую доходность. Спрос на них превысил предложение почти в пять раз. Внешние покупатели в лице зарубежных центробанков к аукциону допущены не были. Тем самым американские инвесторы продемонстрировали, что по-прежнему готовы давать государству взаймы. В качестве даты вероятного дефолта уже называют 15 августа — в этот день Минфин должен погасить $50 млрд по своим облигациям. Профессор Университета Миссури в Канзасе (США; с 1933 г.) Майкл Хадсон уверен, что избирателей запугивают рассказами о дефолте в том числе для того, чтобы на этом фоне предложенное Бараком Обамой сокращение бюджета не выглядело столь радикальным. Украинские эксперты усматривают другие возможные причины (см. стр.6). ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 12:48:56

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Крутят госом Правительство добилось выведения части госпредприятий из сферы действия Закона о госзакупках

П

равила проведения госзакупок изменены. В четверг, 28 июля, Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №3681 от 08.07.11 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам государственных закупок”. Документ вступит в силу уже на следующей неделе, после того как будет официально опубликован.

Исключение для некоторых Главное новшество — из сферы действия Закона о госзакупках выведены государственные предприятия. Правда, не все — есть исключения. Согласно документу, государственное предприятие обязано проводить тендеры для закупки товаров, работ и услуг, если оно пользуется налоговыми льготами или получает прямую или опосредованную бюджетную поддержку. Такой поддержкой считаются, например, компенсация части расходов или возмещение процентных выплат по кредитам и даже освобождение предприятия от обязанности погашать задолженность перед госбюджетом по единому взносу на общеобязательное государственное страхование. Если же госпредприятие ничем вышеперечисленным не обременено, его менеджмент

волен выбирать поставщиков и подрядчиков по своему усмотрению. Точно сказать, много ли таких “вольных” госпредприятий, пока никто не берется. “Достоверной информацией о том, сколько госпредприятий в Украине пользуются налоговыми льготами, а также сколько предприятий получают компенсации по кредитам, могут обладать только ГНАУ и Минфин. Правда, они эту информацию не обнародуют”, — сказал БИЗНЕСу Валерий Гладкий, генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.). Показательно, что точного количества предприятий, которые по-прежнему подпадают под действие Закона о госзакупках, сейчас не знают даже в Минэкономразвития, которое сохранило за собой статус уполномоченного органа в системе госзакупок. “Пока у нас нет таких данных. Сейчас мы работаем по этому вопросу с ГНАУ и другими госорганами, чтобы сформировать точный список таких предприятий, который в будущем планируем обнародовать”, — сообщил БИЗНЕСу чиновник министерства, пожелавший остаться неназванным. По разным оценкам, под действие новых норм Закона о госзакупках подпадают около 25% госпредприятий. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_021, 022.indd 21

По мнению г-на Гладкого, главная проблема такого нововведения — отсутствие в Украине действенного механизма контроля за менеджментом госпредприятий. “В частном секторе менеджмент контролирует наблюдательный совет компании, который может оперативно сместить управляющего. В государственном секторе, даже если проверяющие органы в лице Госфининспекции найдут нарушения со стороны менеджмента — это отнюдь не означает его увольнение или привлечение к ответственности”, — пояснил БИЗНЕСу г-н Гладкий.

Ограничили доступ Окончательная редакция Закона о госзакупках, подписанная главой государства, почти полностью совпала с той версией, которую Кабинет министров направил в парламент еще в декабре прошлого года. Напомним: первоначальный проект правительства предполагал вывод из сферы действия Закона всех госпредприятий, а также расширение перечня случаев, в которых заказчики могут применять процедуру закупки у одного участника. Кроме того, планировалось сократить объем информации о процедуре торгов, которая публикуется бесплатно. Предложенный 21

29.07.2011 14:11:48

Власть тогда вариант корректировки законодательства о госзакупках раскритиковали представители международных организаций, в частности, Еврокомиссии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.26, 27). Причем в первую очередь европейцев не устраивало предложение вывести из сферы действия Закона госпредприятия. Напомним, что сейчас ЕС пытается лоббировать доступ европейских компаний на рынки государственных закупок третьих стран, в том числе и Украины (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.26, 27). В то же время выведение всех госпредприятий из сферы действия Закона о госзакупках фактически означает, что европейские компании не смогут побороться за право стать их подрядчиками. По данным Госстата, в прошлом году госпредприятия закупили товаров и услуг на 58,9 млрд грн., что составляет 35% общего объема госзакупок. Неудивительно, что представители Еврокомиссии пристально следили за процессом корректировки тендерного законодательства. Весной они раскритиковали и редакцию законопроекта, которую предложил Комитет Верховной Рады по вопросам экономической политики (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.31, 32). А после того как депутаты в мае все же приняли Закон, Президент наложил на него вето. Причем свое решение он мотивировал тем, что документ не согласуется с Директивой ЕС о госзакупках, и потребовал внести в Закон правки в соответствии с рекомендациями Евросоюза и Всемирного банка. После этого Администрация Президента совместно с европейскими экспертами разработала новые изменения в Закон о госзакупках. Эти предложения Виктор Янукович направил в парламент, и на последнем заседании перед летними каникулами народные депутаты поддержали законопроект со всеми пожеланиями главы государства. Тем не менее европейцам все же не удалось добиться, чтобы госпредприятия закупали товары и услуги на тендерах. Судя по окончательной редакции Закона о корректировке тендерного законодательства, украинские власти и представители ЕС в этом вопросе пошли на компромисс. Впрочем, нынешние изменения в Закон о госзакупках отнюдь не последние. Так, Жозе Мануэль Пинту Тейшейра, глава представительства Еврокомиссии в Украине, уже заявил, что надеется, что в ближайшее время

украинские власти продолжат реформу системы госзакупок. “Закон о госзакупках в нынешней редакции все же несовершенен и требует улучшения, которое может пошагово проводиться в дальнейшем. Мы понимаем это и готовы помогать украинскому правительству в этом процессе”, — сказал г-н Тейшейра. В свою очередь, украинские чиновники тоже не прочь продолжить изменять правила торгов. На прошлой неделе Антимонопольный комитет, который сейчас выполняет функции органа обжалования в системе госзакупок, предложил внедрить в Украине электронную систему торгов. “Электронная система торгов позволит исключить человеческий фактор. Заказчик не видит, кто является участником, и только на последней стадии раскрывается предложение и определяется победитель. То есть сговор в торгах исключается”, — отметил госуполномоченный АМКУ Сергей Шершун. Правда, на этот раз украинские чиновники намерены изучать опыт не ЕС, а России. По словам г-на Шершуна, с 2006 г. электронная система позволила снизить там уровень коррупции и сэкономить федеральному бюджету не менее 2 трлн руб. Так что, готовьтесь. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

22

Q_966_021, 022.indd 22

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:11:53

Обиженных пенсионной реформой наемных работников следует утихомирить. А для этого требуется показать следующее: времена, тяжелые для всех, и мудрое правительство, которое старается по возможности равномерно распределять удары судьбы между различными группами населения. В Государственной инспекции Украины по вопросам труда (ГИУВТ) уже разработали план действий по детенизации зарплат. Судя из презентации документа, которую провел глава ГИУВТ Андрей Черкасов, основное место в нем отведено законопроектам, предлагающим преимущественно репрессивные меры против нерадивых работодателей.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Штрафная яма

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Дательный падёж Правительство строит “вертикаль власти”: Кабмин будет выдавливать деньги из бизнесменов, а те — из работников

П

ротащив с огромными трудностями пенсионную реформу в парламенте еще в ночь на 8 июля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.8), власти не решаются ставить точку в истории принятия этого резонансного закона. Документ все еще не подписан ни Президентом Украины Виктором Януковичем, ни даже спикером Верховной Рады Владимиром Литвином. Очевидно, руководство страны решило благоразумно выждать и посмотреть, чем завершится волна протестов против непопулярной реформы и не забудет ли оппозиция о своем намерении оспорить процедуру принятия законопроекта №7455. А оппозиция, по словам “регионала” Владимира Зубанова, внесла-таки проект соответствующего постановления. Пока в парламенте не пройдет голосование по этому вопросу, Закон Президенту на подпись не передадут. Таким образом, судьба реформы

остается “подвешенной”, как минимум, до начала осени.

…и ты прав К этому времени власти намерены быть во всеоружии: правительство решило отреагировать на главный аргумент противников пенсионной реформы — сначала, дескать, легализуйте зарплаты, а уж потом реформируйте. В начале июля г-н Янукович поручил вице-премьерминистру — министру социальной политики Сергею Тигипко на протяжении двух месяцев подготовить законопроекты о легализации заработной платы и рабочих мест. Тот пообещал, что все будет в лучшем виде: “Осень будет урожайной на реформы. Мы точно проголосуем трудовое законодательство, Трудовой кодекс. Мы будем делать выводы по второму уровню пенсионной системы”. Власть старается представить тему легализации зарплат в нужном ей ракурсе. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_023-025.indd 23

По результатам исследований, проведенных Институтом демографии и социальных исследований, Всемирным банком, Министерством социальной политики, в Украине деньги в “конвертах” получают около 5 млн чел., а “белую” зарплату — 14 млн чел. Нелегально выплачиваются и не облагаются налогами почти 140 млрд грн. Теневая оплата труда чаще всего встречается в сфере торговли, общественного питания (кафе, рестораны), транспорта, в строительстве и сельском хозяйстве. Есть разница и между официальными данными по зарплатам в государственном и частном секторах. Если в первом средняя зарплата за месяц превышает 2600 грн., то в последнем не дотягивает до 1800 грн. По мнению г-на Черкасова, главное следствие сложившейся ситуации — недополученные доходы социальных фондов: “Это значит, что около 50 млрд грн. недополучают пенсионеры и социально незащищенные слои населения”. Причем главной проблемой глава ГИУВТ считает практику, когда трудовые отношения

Ч еловеческим языком М и н и м а л ь н а я з а р аб от н а я плата — законодательно установленный размер заработной платы за простой, неквалифицированный труд, ниже которого не может проводиться оплата за выполненную работником месячную или почасовую норму труда (согласно действующим на данный момент нормам — соответственно, 960 и 5,77 грн.). Га р а нти р о в а н н а я з а р аб от н а я плата* — установленный Кабмином минимальный размер зарплаты для работников предприятий частного сектора, разделенных на восемь профессионально-квалификационных групп. *Предлагается в законопроекте.

23

7/29/11 10:32:13 PM

Власть вообще не оформлены, т.е. работник получает не “серую”, а “черную” зарплату. “Тот, кто берет человека на работу нелегально, — преступник. Люди, которые нелегально оформлены, находятся в положении рабов, и я просил бы, чтобы именно это слово (“рабы”. — Ред.) употреблялось. Так вот — рабский труд у нас запрещен”, — заявил Андрей Черкасов. Выход из положения чиновник предлагает следующий: реформировать систему наказаний за подобные вещи. Изучив опыт нескольких стран Восточной Европы (см. “Параметры…” на стр.25), чиновники посчитали целесообразным последовать примеру Болгарии. Правительство намерено инициировать корректировку Уголовного кодекса. При этом планируется заменить в ряде статей наказание в виде лишения свободы на штраф. Вместе с тем штрафы будут увеличены. На данный момент размер санкций за нарушение трудового законодательства составляет от 510 до 850 грн. Более того, по словам г-на Черкасова, в 22% случаев суды, признавая ответчика виновным, назначают ему в качестве меры наказания “общественное порицание”. Руководителей предприятий предлагают штрафовать, по словам г-на Черкасова, в размере 8,6 тыс. грн., а за уклонение от заключения трудового договора (то самое “рабство”) налагать штрафные санкции на предприятие как юридическое лицо. Причем “драконовские” — 34 тыс.грн. (2000 нмдг) за каждого неоформленного работника (о планируемой системе штрафов — см. “Как будут загонять”). Все эти предложения зафиксированы в опубликованных на сайте Минэкономразвития законопроектах “Об ответственности предприятий, учреждений, организаций независимо от формы собственности, физических лиц — предпринимателей и других субъектов предпринимательской деятельности в сфере труда” и “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (об усилении ответственности за нарушение законодательства о труде)”. Директор департамента развития социального страхования Федерации работодателей Украины (г.Киев; с 2002 г.; 14 всеукраинских отраслевых и 39 территориальных организаций) Юрий Кузовой сомневается в действенности штрафов. Его, в частности, смущает риск возникновения коррупции. “Штраф за одного нелегально занятого человека предлагают установить на уровне годовой зарплаты инспектора по вопросам труда. Любой инспектор, придя на предприятие, возьмет в свой карман “штраф” за одного работника и уйдет восвояси, а нелегальная занятость останется такой, как и была”, — объясняет он. Интересно, что и профсоюзы не в восторге от новых штрафов. Глава Конфедерации свободных профсоюзов Украины 24

Q_966_023-025.indd 24

(г.Киев; с 1997 г.; 9 всеукраинских отраслевых организаций) Михаил Волынец уверяет, что от этого пострадают сами наемные работники, которым сейчас выгоднее получать зарплату в “конвертах”, поскольку системе пенсионного и социального страхования никто не доверяет.

“60% социальных фондов расхищаются или используются не по целевому назначению”, — сетует он. С ним согласен заместитель председателя Федерации профсоюзов (г.Киев; с 1990 г.; 44 отраслевые организации) Сергей Кондрюк. “Государство собирает социальные взносы и возлагает на фонды социального страхования нестраховые функции. В то же время оно списывает миллиарды долгов отдельным частным корпорациям (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.23, 24. — Ред.), — возмущается он. — Нужно честно декларировать расходы. Чтобы я, налогоплательщик, знал, куда

По его словам, здесь опять-таки взят на вооружение опыт Болгарии по борьбе с занижением официальной зарплаты: “В Украине 120 тыс. генеральных директоров предприятий получают минимальную зарплату, а всего специалистов с минимальной зарплатой около 300 тыс.чел.”. Логика правительства, надо признать, немного извращенная: если оно хочет наполнить социальные фонды за счет состоятельных граждан, то для этого есть более простые и действенные методы — тот же налог на имущество, который фигурировал в первоначальном проекте Налогового кодекса, но из окончательного варианта был выброшен (см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.44-47). Возмущения уже начались. “Правительство хочет само определять, сколько должен получать ваш работник, независимо от того, как вы сами с этим человеком

Как будут загонять Выявлять нарушителей будут так. Пенсионный фонд Украины, отталкиваясь от своих данных, “сигнализирует” в налоговую и ГИУВТ о том, что, похоже, на таком-то предприятии недоплачивают зарплату. Инспектор ГИУВТ, предупредив руководство предприятия, приходит с проверкой, составляет протокол, а местное отделение инспекции в 15-дневный срок решает вопрос о наложении штрафа. Решение это можно будет обжаловать в вышестоящий орган ГИУВТ или в суд.

пошли мои деньги. Тогда системе социального страхования будут больше доверять”.

Феодальная лестница Еще одна чиновничья инициатива — законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно минимальных размеров оплаты труда и гарантий их обеспечения)”. Правительство хочет ввести наряду с понятием “минимальная заработная плата” термин “гарантированная заработная плата” (см. “Человеческим языком” на стр.23). Все работники будут разбиты на восемь профессиональноквалификационных групп, для каждой из которых будет установлен свой минимум. Например, руководитель предприятия должен будет получать не менее 1,5-2 “общегражданских” минимальных зарплат. “Если зарплата ниже этого показателя, директор должен будет объяснить налоговой, почему он поставил себе “минималку”, — заявил г-н Черкасов.

договорились. Я даю мизинец на отсечение, что из этих 120 тыс. директоров 95% — это малый бизнес, люди, работающие сами на себя. Это должно быть их решение, для себя они могут ставить зарплату хоть 0 грн.”, — говорит Юрий Кузовой. Ему вторит первый заместитель главы Совместного представительского органа работодателей Украины Алексей Мирошниченко: “Эти законопроекты являются силовыми и неприемлемыми и создают угрозу потери существующих легальных рабочих мест”. И тут профсоюзы против. “Предприниматели легко найдут способы уклонения от исполнения требований закона, например, будут показывать в отчетности почасовую оплату труда, занятость работников на протяжении неполного рабочего дня или на основании договора подряда”, — пророчит глава Национального форума профсоюзов Украины (г.Киев; с 2004 г.; 18 всеукраинских организаций) Мирослав Якибчук. По его мнению, единственный правильный путь решения

БИЗНЕС 31/01.08.11

7/29/11 10:32:35 PM

Власть проблемы — снижение налогового давления на бизнес в целом и на фонд оплаты труда (ФОТ) в частности. При этом на самом деле работодателям не стоит возмущаться: в ходе переговоров с правительством они добились введения революционной поправки, которая в итоге даже сэкономит им деньги в случае принятия. Речь идет об изменении самого понятия “минимальная зарплата”: сейчас под ним подразумевается лишь тарифная часть дохода работника, так называемая “ставка”, в размере 960 грн., сверх которой уже начисляются всевозможные доплаты: премиальные, надбавки за особые условия труда и т.д. Новым же законопроектом предлагается включить в понятие минимума все эти выплаты и подразумевать под ним совокупный итоговый “грязный” доход наемного работника, рассказал БИЗНЕСу г-н Кузовой. Аналогичный закон был

правительства говорят, что после “кнутов” работодателям выдадут “пряники”. Прежде всего речь идет о Трудовом кодексе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17), который хотят принять во втором чтении одновременно с “репрессивными” законами. Кодекс, который увеличит максимальную продолжительность рабочей недели, ограничит права профсоюзов и упростит процесс найма и увольнения работников, усиленно рекламируют чиновники. “В первую очередь нам надо упростить процедуру оформления работника. Чтобы даже те люди, которые приходят на работу на короткое время, были оформлены легально. Сейчас процедура сложная и длительная”, — говорит Сергей Тигипко. “Главное — чтобы стало проще уволить нерадивого сотрудника”, — добавляет Андрей Черкасов.

П араметры

C реднемесячная

рынка труда в странах Восточной Европы, эквивалент гривни

заработная плата, грн.

2300 2100

Номинальная

1900

Реальная

1700

Страна

Минимальная по состоянию на конец года

1500

По данным Госстата, ГНСУ.

1300 1100 900 700 500 300 100

2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

принят, например, в Белоруссии в 2006 г. Естественно, это сократит расходы многих предпринимателей на фонд оплаты труда значительно больше, чем выписывание “минималки” директору. Работодателям в ходе переговоров удалось добиться значительных уступок. Так, помимо описанной выше либерализации Уголовного кодекса были исключены из готовящегося законопроекта штрафные санкции за задержку зарплаты (предлагалось ввести ее на уровне трех минимальных зарплат за каждого работника, которому просрочили платеж). “Штрафовать нужно только за нелегальную занятость, там, где работодатель сознательно нарушает нормы”, — уверен Юрий Кузовой.

Хотелки Все перечисленные меры предполагается вынести на обсуждение парламента осенью. Используя метафоры из сферы животноводства, представители

Минимальная зарплата

Штраф за отсутствие трудового договора Минимальный

Максимальный

Болгария

1300

8300

83000

Румыния

1715

7600

256000

Литва

2516

46000

154000

Словакия

3439

22000

2000000

Чехия

3543

100000

450000

Польша

3800

2700

82200

По данным Государственной инспекции Украины по вопросам труда.

Работодатели рассчитывают не столько на Трудовой кодекс, сколько на внесение отдельных изменений. Например, Юрий Кузовой утверждает, что главное требование на данный момент — легализовать разные системы оплаты труда, альтернативные действующей ныне единой тарифной системе. “Многие предприятия уже внедряют новые методы хозяйствования, когда размер зарплаты зависит не от квалификации, а от объемов и качества выполненной работы — грантовая и другие системы. Поэтому мы хотим, чтобы в законодательстве было добавлено: “тарифная и другие системы”, — делится он наболевшим. Впрочем, главные чаяния работодателей заключаются в перераспределении фискальной нагрузки на фонд оплаты труда с работодателя на работника. С зарплаты отчисляется единый социальный взнос в размере 3,6%, тогда как предприниматель должен отчислять в социальные фонды не менее 36% от ФОТ. По мнению БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_023-025.indd 25

Алексея Мирошниченко, для Украины оптимальным является соотношение взносов работодателя и взносов работника, равное 50/50. Но в большинстве развитых стран 70% взносов платит работодатель, а 30% — работник. В этой связи представитель работодателей считает, что о пропорциях можно договориться. “В ближайшие 10 лет достаточно будет, чтобы работник платил 30%. Такое перераспределение долей в нагрузке на оплату труда к 2020 г. снизит тенизацию с 50% до 20%”, — уверяет г-н Мирошниченко. В профсоюзах, в свою очередь, утверждают, что приравнивать расходы двух сторон на социальные фонды неправомерно: работник платит единый социальный взнос непосредственно из собственной зарплаты, тогда как работодатель включает соответствующие издержки в структуру цены своей продукции. Тем не менее в этом вопросе правительство заняло сторону работодателей. Известно, что Администрация Президента поручила Министерству социальной политики подготовить к сентябрю законопроект “О внесении изменений в законы Украины “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании” и “О сборе и учете единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование”. Цель принятия документа — “постепенное перераспределение ставки взноса на пенсионное страхование от работодателя на работника”. Кроме того, к октябрю министерство обязалось написать законопроект, которым сократит или вообще отменит ряд льгот относительно досрочного выхода на пенсию и выплаты взносов на пенсионное страхование. Соответствующий план работ есть на сайте Кабмина. Наконец, поправки к Закону “О занятости населения” уже подготовлены, хотя и не вынесены пока на рассмотрение Верховной Рады. В них предлагается упразднить право местных властей на полгода запрещать работодателям увольнять работников (сейчас такое право у них есть, при условии компенсации затрат из местного бюджета). Кроме того, вдвое снижается количество рабочих мест, которые резервируются для льготных категорий граждан, штраф за отказ принять “льготника” на работу тоже сокращается в два раза. Лучше всего стратегию власти, пожалуй, описал Мирослав Якибчук: “Обществу навязывается опасная в социальнополитическом плане схема: “Придавим бизнес, но дадим ему возможность еще больше придавить его работников”. Правительство, похоже, окончательно запуталось в системе “кнутов” и “пряников”, довольно неуклюже пытаясь уравновесить поощрения и наказания для предпринимателей и работников. ДЕНИС ГОРБАЧ 25

7/29/11 10:32:36 PM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

За Прут Кишинев обходит Киев в деле сближения с ЕС

С

импатии Евросоюза к Молдавии крепнут. Во-первых, в этом году Брюссель безвозмездно предоставит Кишиневу EUR79 млн на поддержку местной энергетики и системы правосудия, а также на реализацию проектов “по укреплению доверия в контексте урегулирования приднестровского конфликта”. Деньги выделят из бюджета, предусмотренного Еврокомиссией для реализации “Плана действий в рамках Европейской политики соседства”. Еще около EUR20 млн Молдавия получит до конца года из других европейских фондов. Всего же ЕС обещает в ближайшие три года предоставить этой небольшой стране финансовую помощь в размере EUR550 млн, что составляет почти 10% ее годового ВВП. Материальная европоддержка на этом не исчерпывается. 1 июля стало известно, что ЕС на треть увеличил квоту на беспошлинный импорт молдавского вина: в 2011 г. она составит 15 млн л. Кроме того, увеличены квоты на беспошлинные поставки в ЕС молдавских кукурузы, пшеницы и ячменя. Похоже, с кандидатурой примерного ученика в ЕС уже определились.

Нос по ветру Любимицей Евросоюза Молдавия стала совсем недавно, после того как большинство на парламентских выборах получил Альянс европейской интеграции. Правящая коалиция с первых дней своего прихода к власти заявила об амбициозных планах по сближению с ЕС (почему — см. “Как это было”). Молдавский премьер-министр Влад Филат обозначил политический вектор: “Мы не будем ждать зеленого света, а будем провоцировать такие сигналы”. В некотором смысле позиция нынешней молдавской власти довольно сильно напоминает заявления Президента Украины Виктора Ющенко в первые годы его руководства страной. Движение Молдавии в европейском направлении было бы еще быстрее, если бы не ситуация в парламенте, который, по Конституции, выбирает президента.

26

Q_966_026-028.indd 26

Фракция коммунистов там контролирует 48 депутатских мандатов из 101, а для избрания президента необходим 61. Чтобы разрешить ситуацию, Альянс европейской интеграции затеял было референдум о поправках в Конституцию, но он не состоялся из-за слишком низкой явки избирателей.

Тарапунька и Штепсель В среде европейских политиков и экспертов, обсуждающих отношения ЕС со странами Восточной Европы, в последнее время вошло в привычку выделять отдельную “подгруппу”, состоящую из двух

государств — Украины и Молдавии. Обе страны имеют непосредственную границу с ЕС, обе участвуют в проекте ЕС “Восточное партнерство” (см. “Нежеланное партнерство” на стр.28) и обе заявляют о своем желании получить членство в ЕС. Имея “на руках” такую связку, очень сложно отказаться от сравнений. Несмотря на то что масштабы и структура экономики Украины и Молдавии имеют значительные отличия (см. “Товарооборот с ЕС” на стр.28), с точки зрения бюрократической логики сравнивать есть что. Так, Молдавия стала второй страной среди участниц “Восточного

Как это было Когда в апреле 2009 г. стали известны результаты выборов в молдавский парламент, оппозиция назвала их сфальсифицированными, и в Кишиневе начались протесты. Евросоюз при активном участии Румынии стал главным лоббистом идеи перевыборов. В мае 2009 г. лидеры объединенной молдавской оппозиции даже побывали с визитом на сессии Европарламента в Страсбурге. В результате в июле 2009 г. состоялись перевыборы в молдавский парламент. С тех пор ЕС не оставляет своих подопечных без поддержки. В начале 2010 г. повышенное внимание к Молдавии проявилось в создании неформальной “Министерской группы ЕС в поддержку европейской активности Молдовы” (Group of EU ministers for the European Action of the Republic of Moldova). Инициаторами начинания стали Румыния и Франция. В конце 2010 г. после досрочных парламентских выборов в Молдавии затянулся процесс создания правящей коалиции. Интересам ЕС лучше всего соответствовал Альянс европейской интеграции. Одна из трех партий, входящих в Альянс, — Демократическая — была основана бывшим членом Компартии Марианом Лупу. Первое время в ЕС к нему относились настороженно, опасаясь, что он может создать коалицию с Компартией, которая не склонна сотрудничать с ЕС. Приглядываясь к нему, в Кишиневе побывали министры иностранных дел Польши Радослав Сикорский и Швеции Карл Бильдт. Видимо, пройдя европейский кастинг, 30 декабря 2010 г. Мариан Лупу занял пост спикера молдавского парламента и стал исполняющим обязанности президента страны. БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:29:54

Власть с Молдавией обусловлен тем, что Кишинев догнал Киев в деле сближения с ЕС”. В процессе получения безвизового режима с ЕС страны идут практически на равных. По некоторым параметрам Молдавия даже опережает Украину. Биометрические паспорта, к выдаче которых украинские власти собираются приступить то ли в следующем году, то ли в 2013 г., в Молдавии выдают всем желающим еще с 2008 г., а с 2012 г. они станут обязательными для всех. Активность Кишинева в визовых вопросах объясняется неудобствами, которые для страны создало вступление в ЕС Румынии. Теперь поездки молдаван в соседнюю страну затруднены. Почувствовали на себе “эффект” от вступления в ЕС Польши и Чехии и украинцы, посещающие эти страны для сезонного трудоустройства и приграничной торговли. Кроме того, если граждане Молдавии получат возможность безвизового въезда на территорию Евросоюза, это повысит привлекательность молдавского гражданства для жителей непризнанной Приднестровской республики.

В прохождении всех этапов официальных переговоров Молдавия пока отстает от Украины. Если Киев всерьез намерен завершить переговоры по договору об ассоциации с ЕС до конца 2011 г., то в отношении Кишинева пока таких прогнозов нет. Ведь эти переговоры Молдавия начала на два года позже Украины. Хотя, если сопоставить хронометраж вступления в ВТО Украины и Молдавии (см. “Как вступали в ВТО” на стр.28), становится понятно, что фору в два года молдаване могут сократить очень быстро.

Единство и борьба Молдавия не может себе позволить по отношению к ЕС заявлений и действий в стиле тех, которые делает Украина. Украинские власти используют следующую тактику ведения переговоров с ЕС: в случае жесткой позиции европейцев по тем или иным вопросам Киев дает сигнал на сближение с Россией или с евразийскими объединениями вроде Таможенного союза. У Молдавии в этом смысле

УНИАН

партнерства”, для которой ЕС ввел “упрощение визового режима” — смягчил визовые требования для спортсменов, журналистов, студентов, пенсионеров. План действий по получению безвизового режима с ЕС Молдавия получила через три месяца после Украины — в январе 2011 г. Кишинев, как и Киев, ведет с ЕС переговоры о подписании соглашения об ассоциации, которое должно заменить Договор о партнерстве и сотрудничестве с ЕС, действующий с 1998 г. В июле министры иностранных дел Украины и Молдавии Константин Грищенко и Юрий Лянкэ подписали совместное заявление о координации усилий в части европейской интеграции. Это свидетельствует о том, что среди стран — участниц программы “Восточное партнерство” Украина утратила единоличное лидерство по степени “продвинутости” отношений с ЕС. Валерий Чалый, заместитель генерального директора Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), так прокомментировал событие: “Новый шаг в сотрудничестве

Q_966_026-028.indd 27

29.07.2011 14:29:55

Власть

28

Q_966_026-028.indd 28

Нежеланное партнерство К 2008 г. украинские переговорщики с ЕС почувствовали охлаждение интереса со стороны Брюсселя, которое позже назвали “усталость от Украины”. Опасения подтвердились, когда вместо желанной перспективы членства в ЕС Украине предложили членство в “Восточном партнерстве”. Судя по всему, это объединение создавалось для того, чтобы вдохновить постсоветские республики развивать отношения с ЕС. Когда ЕС только готовил проект “Восточное партнерство”, представители украинского дипломатического корпуса и Кабинета министров неоднократно высказывали свое недовольство тем, что Украину приглашают участвовать в этой программе. По словам тогдашнего посла Украины в ЕС Романа Шпека, проект не учитывал степень развития отношений Украины и ЕС. Ведь Украина первой из стран, приглашаемых в “Восточное партнерство”, начала переговоры как о зоне свободной торговли с ЕС, так и о заключении договора об ассоциации и уже готовилась к переговорам о введении безвизового режима. Остальные участники проекта — Армения, Азербайджан, Грузия, Молдавия и Белоруссия — либо безнадежно отставали в этих вопросах, либо даже не декларировали желания достичь тех же договоренностей, что и Украина. Молдавия во времена президентства коммуниста Владимира Воронина не особо горела желанием развивать отношения с ЕС, и возникали даже опасения, что молдавский президент откажется от участия в “Восточном партнерстве”. Сейчас же Кишинев демонстрирует намерение не сдаваться и бороться за европейскую благосклонность до конца. Памятуя опыт Украины, молдавские власти стараются изо всех сил, чтобы у Брюсселя не появилась “усталость от Молдовы”.

Т оварооборот с ЕС, 25,72

млрд EUR

15,78

Экспорт Импорт

9,94

Всего

0,53 1,64 2,17

По данным Еврокомиссии.

Украина

Молдавия

К ак вступали в ВТО Этап

УНИАН

пространство для маневра ограничено. Ведь у этой страны с Россией не самые лучшие отношения, поскольку Москва поддерживает непризнанную Приднестровскую республику. Взаимную неприязнь демонстрирует хотя бы то, что после “молдавской революции” 2009 г. Россия запретила импорт молдавской сельхозпродукции и вин. Тем не менее Молдавии легче, чем Украине, вызвать симпатии Евросоюза. В этой небольшой стране нет мощных промышленно-финансовых групп, которым есть что защищать в отношениях с ЕС и которые могут влиять на ход международных переговоров своего правительства. Отчасти по этой причине Молдавия вступила в ВТО на семь лет раньше Украины. Кроме того, эта страна зависит от торговли с ЕС в большей степени, чем Украина. По данным Еврокомиссии, доля стран ЕС в структуре внешней торговли Молдавии превышает 52%, тогда как у Украины этот показатель составляет 31%. В придачу население Молдавии поддерживает идею развития отношений с ЕС гораздо активнее, чем украинцы. Более 70% молдаван считают, что стране нужно двигаться в западном направлении. Ключевую роль в создании такого общественного мнения играет пример Румынии, в которой у многих молдаван есть родственники. Вот почему парламент Молдавии 25 июля принял в первом чтении внесенный правительством закон “О государственной границе”, разработанный по лекалам ЕС. Кишинев очень старается угодить Брюсселю. В последнее время молдавские власти смогли поставить имплементацию норм ЕС в национальное законодательство на поток. “Несмотря на постоянную нестабильность внутренней политики, Молдавия развила самый высокий темп имплементации регуляторных норм ЕС среди стран, участвующих в проекте “Восточное партнерство”, — отмечает молдавский эксперт Октавиан Милевши. Этим оценкам вторят в Еврокомиссии. “Несмотря на неразрешенный кризис, связанный с выборами президента, Республика Молдова добилась

значительного прогресса в большинстве сфер Плана действий”, — говорится в отчете по выполнению Плана действий Молдова — ЕС за 2010 г. Сложно себе представить такую оценку в аналогичном документе ЕС по поводу Украины. Влад Филат заявил, что “закон (о госгранице. — Ред.) разработан в целях гармонизации законодательств Молдавии и ЕС, с прицелом на дальнейшее присоединение к Шенгенскому пространству”. Но этот закон может усложнить процедуру пересечения молдавской

Украина

Молдавия

Заявка на вступление

Ноябрь 1993 г.

Декабрь 1993 г.

Официальное приобретение членства

Апрель 2008 г.

Июнь 2001 г.

границы для украинских граждан. По мнению председателя подкомитета по вопросам сотрудничества со странами СНГ Комитета Верховной Рады Украины по иностранным делам Алексея Логвиненко, следует “отреагировать немедленно и зеркально”, т.е. усложнить пересечение границы для граждан Молдавии. Но, судя по всему, официальный Кишинев не боится осложнить отношения с Украиной. У Молдавии другой ориентир. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:30:02

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Киевский дядька Улучшение экономической ситуации в стране не отразилось на столичном бюджете

Н

а прошлой неделе главное финансовое управление Киевской городской государственной администрации (КГГА) обнародовало информацию о выполнении бюджета столицы по итогам первого полугодия нынешнего года. В связи с этим появилась возможность сравнить финансовые показатели столицы, достигнутые под руководством Леонида Черновецкого, который возглавлял КГГА в первом полугодии 2010 г., и Александра Попова, который руководит ею сейчас. Напомним, что г-н Попов назначен главой КГГА в ноябре 2010 г., хотя фактически руководил городом с июня прошлого года. Впоследствии Александр Степанович и члены его команды неоднократно заявляли, что в 2010 г. только вникали в положение дел в столице, поэтому не могут в полной мере нести ответственность за невыполнение прошлогоднего бюджета Киева. Теперь команда г-на Попова уже несет полную ответственность за выполнение бюджета города. Ведь участие г-на Черновецкого, который пока сохраняет должность мэра, в бюджетном процессе 2011 г. выражается лишь в том, что он подписал решение Киевсовета об утверждении бюджета на год.

единый документ, в который включены сметы районов. Ранее же районные бюджеты утверждались отдельно и совместно с бюджетом города составляли сводный бюджет Киева (см. на www.business. ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.18, 20, 21). “После вступления в силу новой редакции Бюджетного кодекса и новой редакции Закона о столице сравнивать результаты бюджета 2011 г. и бюджетов предыдущих лет крайне сложно. Ведь изменения произошли не только в налоговой базе, но и в межбюджетных отношениях”, — считает Александр Бабанин, эксперт “Фундації “Відкрите суспільство” (г.Киев; с 2001 г.; 11 чел.). Но в КГГА нашли решение этой проблемы. С начала года в отчетах о ходе выполнения бюджета городские власти в качестве базы сравнения приводят расчет выполнения городского бюджета прошлого года в неких “сопоставимых условиях”. Если принять предлагаемые КГГА “сопоставимые условия”, то нынешние показатели бюджета столицы на фоне прошлогодних не впечатляют. Так, в этом году выполнение плановых показателей бюджета столицы совпадает с прошлогодними “достижениями”. К тому же следует учитывать, что в 2011 г. бюджет

города существенно сократился — объемы запланированных доходов и расходов на 5 млрд грн. меньше, чем годом ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.26, 27).

В физическое лицо Главным результатом упомянутого выше изменения Бюджетного кодекса стало существенное уменьшение в структуре доходов бюджета Киева поступлений от сбора НДФЛ. Если ранее эта статья составляла почти 90% всех доходов общего фонда городской казны, но в нынешнем году — 50%. В то же время план сбора НДФЛ выполняется с наименьшим отставанием. По итогам первой половины 2011 г. годовые показатели по этой статье выполнены на 42%, что является лучшим результатом среди всех статей доходов, за исключением субвенций из госбюджета. Кроме того, объемы поступлений от сбора НДФЛ существенно увеличились. Так, по информации Государственной налоговой администрации в г.Киеве, в январе — июне 2011 г. граждане уплатили НДФЛ на 5,64 млрд грн. Из этой суммы ровно половина — 2,82 млрд грн. — поступила в городской бюджет. Для сравнения: за

Согласно отчету КГГА, хоть и прошла половина бюджетного года, доходная и расходная части городского бюджета выполнены немногим более чем на 35%. За 6 месяцев в киевскую казну поступило 6,04 млрд грн., всего же за год ожидается 16,77 млрд грн. За полгода расходы составили 6,77 млрд грн. (в плане на год предусмотрено 18,01 млрд грн.). Анализировать финансовые результаты бюджета столицы непросто, так как в 2011 г. правила его формирования существенно изменились. Во-первых, после вступления в силу новой редакции Бюджетного кодекса столица должна половину поступлений от налога на доходы физических лиц (НДФЛ) отдавать в госбюджет, в то время как в прошлом году (и ранее) 100% сборов НДФЛ оставались в городской казне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.23-26). Во-вторых, после прошлогодней корректировки Закона о столице, начиная с 2011 г. бюджет Киева формируется как

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Меры подстраховки

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_029-031.indd 29

29

29.07.2011 11:19:29

Власть аналогичный период прошлого года налоговики собрали 4,76 млрд грн. С помощью простой арифметики в КГГА подсчитали, что в нынешних условиях получили бы из этих средств 2,38 млрд грн., т.е. почти на 0,5 млрд грн. меньше. Столь существенное улучшение показателей сбора НДФЛ в столице объясняется как усилиями налоговиков, так и ростом уровня средней зарплаты в столице. Согласно данным Госстата, в первом полугодии 2011 г. этот показатель увеличился на 645 грн.: с 3453 грн. в январе до 4098 грн. в июне. В прошлом году средняя зарплата в столице повышалась намного скромнее. Так, в январе 2010 г. она составляла 2969 грн., а в июне — 3260 грн. По мнению Ларисы Лисогор, руководителя департамента развития человека Института социологии и демографии НАН Украины, до конца года темпы роста средней зарплаты в Киеве замедлятся и по его итогам не превысят 10% (сейчас — 16%). Тем не менее даже в таком случае столичные власти вполне могут рассчитывать на выполнение годового плана поступлений от НДФЛ.

Земля— не люди С выполнением планов поступлений по другим статьям доходов у руководства столицы пока дела обстоят гораздо хуже. В первую очередь речь идет о средствах, которые город получает от платы за землю. По данным, предоставленным БИЗНЕСу Русланом Крамаренко, заместителем главы КГГА, с начала года руководство города пересмотрело 149 договоров аренды земли, при том что всего в столице действуют более 3 тыс. договоров аренды. Пока годовой план поступлений от платы за землю выполняется с существенным отставанием. По итогам шести месяцев 2011 г. по этой статье в горказну поступило 0,95 млрд грн., при годовом

плане в 2,99 млрд грн.). Нынешний результат практически идентичен прошлогоднему, когда от платы за землю город получил 0,94 млрд грн., при годовом плане в 2,45 млрд грн. В результате, по итогам года эта статья доходов была выполнена немногим более чем на 60% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.23-26). Стоит отметить, что увеличить поступления от платы за землю городским властям не удалось, даже несмотря на то, что фискальное давление на владельцев малых архитектурных форм (МАФ) существенно возросло. Так, по оценке Александра Московченко, частного предпринимателя, члена совета общественной организации “Правозахист” (г.Киев; объединяет около 1 тыс. владельцев МАФ; с 2004 г.), по сравнению с началом прошлого года владельцы МАФ стали платить в городской бюджет почти в 4 раза больше. Обусловлено это, считает г-н Московченко, тем, что руководство столицы отказалось от практики заключения с владельцами МАФ договоров аренды и вместо этого обязало их получать ордера на установку МАФ в Главном управлении градостроительства и архитектуры КГГА (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.66-68). В свою очередь, Наталья Новак, депутат Киевсовета (фракция “УДАР”), отмечает, что сегодня большинство владельцев МАФ не платят за землю, поскольку с ними не заключены новые договоры аренды. В то же время средства от выдачи ордеров проходят по статье “целевые

Обычные миллионеры Показательно, что план доходов городской казны в Киеве выполняется намного хуже, чем в других городах“миллионниках”. Так, согласно отчету о выполнении бюджета исполнительного органа Харьковского городского совета, за первое полугодие 2011 г. план по доходам основного фонда городской казны выполнен на 61%. В то время как в Киеве — всего на 37%, в Одессе и Днепропетровске — почти на 50%. Справедливости ради отметим, что ситуация с наполнением Специального фонда бюджетов упомянутых городов немногим лучше, чем в столице. Так, в Харькове в Спецфонд поступило 10% от годового плана. По мнению Александра Сергиенко, директора исследовательско-аналитического центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.), столь существенная разница в наполнении бюджетов Киева и других крупных городов объясняется в первую очередь тем, что бюджет столицы чрезвычайно раздут. По его словам, при разработке

30

Q_966_029-031.indd 30

бюджета и КГГА, и Киевсовет сознательно завышают планы по многим статьям доходов, прежде всего это касается платы за землю. Причина в том, что в процессе подготовки бюджета власти стараются включить в расходную его часть максимальное количество всевозможных программ. “Таким образом, чиновники КГГА получают возможность управлять бюджетом в ручном режиме. Поскольку в казну поступает денег меньше, чем запланировано, руководство КГГА на свое усмотрение решает, какие программы профинансировать, а какие — нет. Не секрет, что часто это сулит материальную выгоду”, — сказал г-н Сергиенко БИЗНЕСу. В то же время он отметил, что в отличие от киевского, руководство других городов более ограничено в возможностях раздувать бюджеты, ведь региональные бюджеты формируются в основном за счет поступлений от НДФЛ и субвенций из госбюджета, поступления же от остальных налогов и сборов незначительны.

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 11:19:32

Власть

Не расходишься

В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева

Статья доходов

Бюджет-2010 План, Факт по итогам млрд первого полугодия, млрд грн. грн.

Бюджет-2011 ВыполВыпол- План, Факт по ито гам нение, нение, млрд первого полугодия, млрд грн. % грн. %

Налог на доход физлиц Трансферты из госбюджета Плата за землю Доход от операций с капиталом Неналоговые поступления

11,56 1,49 2,45 1,84 1,11

4,76 0,56 0,94 0,47 0,11

41,1 37,3 40,1 25,3 10,0

6,77 2,28 2,99 2,15 0,87

2,82 0,99 0,95 0,27 0,16

41,7 43,5 31,6 12,7 18,5

Всего доходов

21,31

7,65

35,9

16,77

6,04

36,0

По данным Главного финансового управления КГГА.

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева

Статья расходов Образование Охрана здоровья Социальная защита Транспорт (общий и специальный фонды) Деньги, перечисляемые в госбюджет Целевые фонды Строительство ЖКХ (общий и специальный фонды)

Всего расходов

Бюджет-2010 План, Факт по ито гам Выполмлрд первого полуне ние, % годия, млрд грн. грн.

Бюджет-2011 План, Факт по ито гам млрд первого полугодия, млрд грн. грн.

Выполнение, %

3,10 2,18 1,70

1,39 0,94 0,63

44,8 43,1 37,1

3,38 2,48 2,20

1,68 1,03 0,92

49,7 41,5 41,8

0,68

0,12

17,6

0,65

0,27

41,5

6,40

2,73

42,7

1,47

0,74

50,3

0,59 1,66

0,08 0,12

13,5 7,2

0,56 1,22

0,11 0,17

19,6 13,9

1,00

0,17

17,0

1,24

0,19

15,3

21,61

7,57

35,0

18,01

6,77

37,6

По данным Главного финансового управления КГГА.

фонды”. В первом полугодии 2011 г. по этой статье в горказну поступило 153 млн грн. против 95 млн грн. в 2010 г. Но годовой план был выполнен на 29%. А это значит, что владельцам МАФ до конца года следует ждать новых поборов. В то же время г-жа Новак говорит, что пока власти не закончили инвентаризацию земельных участков, которые Киевсовет передал в аренду в 2006-2010 гг. “Тогда многие арендаторы заключили договоры с минимальными ставками аренды или вовсе ее не оплачивали. Хотя власти и обещали привести эти договоры в соответствие с законодательством, пока они не сильно продвинулись в решении этой проблемы — инвентаризация продолжается”, — говорит Наталья Новак. Еще хуже обстоят дела с наполнением Спецфонда горбюджета. Несмотря на то что в начале года КГГА подготовила новую программу приватизации, в первом полугодии от продажи имущества, находящегося в коммунальной собственности, город выручил 16 млн грн., при годовом плане в 1,35 млрд грн. (чуть более 1% плана!). Это даже меньше, чем в прошлом году, — тогда в первом полугодии КГГА продала имущества на

230 млн грн. Отдельно следует отметить, что в нынешнем году столица успела провести несколько аукционов по продаже земли. В результате в городской бюджет поступило 255 млн грн. из запланированных на год 800 млн грн. Это позволило выполнить план на 31%. За аналогичный период прошлого года от приватизации земли в городскую казну поступила почти такая же сумма. В этой связи г-жа Новак обращает внимание на то, что нынешняя городская власть не отказалась от практики передачи земельных участков в частные руки без проведения аукционов. В качестве примера она приводит результаты сессии Киевсовета, состоявшейся 27 июня нынешнего года. Тогда депутаты по предложению КГГА передали под застройку участок площадью 7,3 га на Харьковском жилом массиве. Ситуация с наполнением городской казны могла бы быть гораздо хуже, если бы не правительство. С начала года Кабмин регулярно перечислял городу субвенции из госбюджета, в первую очередь на подготовку к Евро-2012. В результате в январе — июне Киев получил из госказны почти 1 млрд грн., т.е. практически вдвое больше, чем в прошлом году. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_029-031.indd 31

Что касается расходной части бюджета Киева, то городские власти традиционно направляют средства в первую очередь на финансирование социальных нужд. Так, с начала года образование и медицина профинансированы на 50% и 42% соответственно. В прошлом году было выделено практически столько же — 45% и 43%. Но зато нынешняя власть столицы улучшила финансирование статьи “Социальная защита”. Если в первом полугодии 2010 г. она была профинансирована на 37%, то в нынешнем — на 42%. К тому же в нынешнем году на поддержку этой программы израсходовано 923 млн грн., тогда как в прошлом — 633 млн грн. На капитальные расходы в 2011 г., как и в предыдущие годы, денег было выделено крайне мало. В январе — июне городские власти направили на финансирование строительства 169 млн грн. при годовом плане в 1,22 млрд грн. (14% годового плана!). Правда, в отчете КГГА указано, что это на 46 млн грн. больше, чем было потрачено за аналогичный период 2010 г. Не лучшим образом обстоят дела и с финансированием столь любимого Александром Поповым жилищнокоммунального хозяйства. Из горбюджета власти выделили 187 млн грн. на эти цели при запланированных 1,24 млрд грн. (15%). Это ненамного больше, чем за аналогичный период прошлого года, когда на ЖКХ израсходовали 173 млн грн. Единственная сфера коммунального хозяйства, финансированием которой городские власти могут гордиться, — транспорт. За полгода на его нужды израсходовано 243 млн грн. (41% годового плана). Но, оказывается, расходы на транспорт были профинансированы за счет субвенций из госбюджета. Анализ выполнения киевского бюджета показывает, что нынешнее руководство столицы не смогло добиться увеличения поступлений от платы за землю и не проводит большого количества аукционов по продаже земли и других городских активов. Как и в “космические” годы, Киев фактически все средства тратит на социальные нужды, а обновление инфраструктуры оплачивается за счет субвенций из госбюджета. Во втором полугодии КГГА традиционно столкнется с необходимостью компенсировать убытки коммунальным предприятиям, поэтому уже в ближайшее время властям придется либо решится на их масштабную приватизацию (что повлечет повышение коммунальных тарифов), либо, как и в предыдущие годы, привлечь внешние и внутренние займы. МАКСИМ КАМЕНЕВ 31

29.07.2011 11:19:36

Деньги НОВОСТИ

Укргазом нас багато Силовики вышли на банковский рынок

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как оказалось, украинцы больше всех в Европе тратят денег на покупку продуктов питания. Но, к большому сожалению, не в абсолютных, а в относительных величинах. По данным Государственной службы статистики, 52% доходов наши сограждане вынуждены расходовать на собственное пропитание. Тогда как, скажем, в России затраты на еду составляют 28,8% доходов населения, а в Германии и Великобритании 9,8% и 8,5% соответственно. Еще примерно 9% своих кровных украинцы отдают за услуги ЖКХ. Одним словом, на развлечения и другие предметы “роскоши” денег практически не остается. Зато на покупку алкоголя и табака наши соотечественники не жалеют 3,3% своих заработков, что в разы больше расходов на образование (1,3%) и отдых (1,8%). По-видимому, чтобы хоть как-то исправить ситуацию, народный депутат от “Партии Регионов” Олег Надоша подал на прошлой неделе законопроект, которым предлагается отменить административную ответственность за изготовление или хранение без цели сбыта самогона и других крепких спиртных напитков в домашних условиях. “Человек может и должен пользоваться плодами своего труда для удовлетворения собственных потребностей”, — уверен депутат. Конечно, после такой новации люди станут меньше тратить на алкоголь, но увеличат ли они при этом мизерную долю расходов на образование? Весьма сомнительно…

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 32

Q_966_032-033.indd 32

а прошлой неделе сотрудники СБУ провели около 20 обысков в структурах национализированного Укргазбанка. Этот банк располагает активами в 17 млрд грн. и занимает по этому показателю 15-е место. Более того, по сообщениям информагентств, обыскам подверглись и жилые помещения нынешних руководителей финучреждения — председателя правления Сергея Мамедова и одного из его заместителей Елены Дмитриевой. Любопытно, что эти управленцы работали в Укргазбанке еще в начале кризиса, когда банк получил основной объем рефинансирования. Как сообщили в СБУ, следственные действия были проведены в рамках расследования уголовного дела по факту хищения государственных средств, предоставленных Укргазбанку в порядке рефинансирования во время кризиса. По данным СБУ, в настоящее время речь идет о растрате более 80 млн грн. При этом не исключено, что в ходе следствия размер претензий будет увеличен. На 1 апреля задолженность банка по рефинансированию превышала 3,8 млрд грн. Напомним, что Сергей Мамедов стал председателем правления Укргазбанка совсем недавно — в июне этого года, до этого финучреждение возглавлял Анатолий Брезвин, бывший председатель ГНАУ. Еще ранее, сразу после национализации, председателем правления Укргазбанка был Александр Морозов. Экс-совладелец, а ныне миноритарный акционер Укргазбанка Василий Горбаль (народный депутат от ПР) удивлен действиями СБУ. По его мнению, заявления ведомства о заведении уголовного дела и проведении обысков в отношении одного из госбанков выглядят, как минимум, нелогично. Примечательно, что в начале июля СБУ уже проводила выемку документов в банке “Финансы и Кредит”, который входит в одноименную финансово-промышленную группу, контролируемую Константином Жеваго, народным депутатом от БЮТ. В частности, в центральном офисе банка “Финансы и Кредит” и на заводе “Росава”, который тоже входит в группу “ФиК” (см. также стр.43, 44), сотрудники СБУ проводили следственные действия. По версии силовиков, средства, которые указанные компании выделяют в

качестве спонсорской поддержки футбольному клубу “Ворскла”, используются не по целевому назначению. Каким образом это касается госбезопасности — непонятно. На прошлой неделе были введены кураторы в два других крупнейших отечественных банка. По данным информагентства “Интерфакс”, соответствующие решения были приняты в отношении банка “Финансы и Кредит” и Кредитпромбанка, которые на 1 июля 2011 г. по размеру общих активов занимали соответственно 10-е (24,4 млрд грн.) и 17-е (15 млрд грн.) места, контролируя на двоих 4% всех банковских активов страны. Кураторы, напомним, назначаются на срок до одного года для осуществления

Участники рынка считают, что истинной причиной наездов “силовиков” на банки является назревающий передел сфер влияния в банковской системе ежедневного контроля над деятельностью финучреждения и устранения допущенных нарушений. Даже в самый разгар кризиса подобные наместники вводились в считанные банки. В прессслужбе банка “Финансы и Кредит” подчеркнули, что не располагают официальной информацией о назначении куратора. По данным Натальи Нападовской, пресс-секретаря банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.), текущая задолженность финучреждения по рефинансированию составляет 6,52 млрд грн. “Аккуратно гасим задолженность по рефинансированию. Даже с небольшим опережением”, — говорит г-жа Нападовская. Примечательно, что пресс-служба Кредитпромбанка также сообщила об отсутствии официальной информации о введении куратора в это финучреждение. Более того, в банке считают, что объективных оснований для этого нет. “Банк выполняет все обязательства перед вкладчиками, заемщиками, инвесторами и кредиторами

БИЗНЕС 31/01.08.11

7/29/11 9:46:22 PM

Деньги в полном объеме”, — сказано в прессрелизе. Отметим, что на 1 апреля 2011 г. задолженность Кредитпромбанка по рефинансированию составляла 1,8 млрд грн. Согласно официальной информации НБУ, крупнейшим акционером банка на 1 апреля 2011 г. являлся гражданин Греции Константинос Папунидис (прямое участие — 4,9% и опосредованное — 70,1%). Впрочем, по слухам, непосредственное отношение к банку имеет также Геннадий Васильев, бывший Генеральный прокурор, а ныне народный депутат от ПР. По одной из версий, Кредитпромбанком заинтересовался бизнесмен Дмитрий Фирташ, который недавно стал бенефициарным собственником проблемного “Надра Банка”. В то же время в сентябре прошлого года Кредитпромбанк подписал соглашение о реструктуризации задолженности перед кредиторами. Договоренность предусматривает переход банка под контроль группы иностранных кредиторов, в числе которых и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Планировалось, что около $100 млн долга банка будет конвертировано в акционерный капитал, а $300 млн долга — трансформировано в новые пятилетние обязательства. В июне 2011 г. Антимонопольный комитет согласовал схему вхождения ЕБРР в капитал Кредитпромбанка: кипрская компания “Калума Холдингз Лимитед” получила разрешение на покупку более 25% акций банка, а ЕБРР — разрешение на покупку ее акций. Опрошенные БИЗНЕСом участники рынка считают, что истинная причина наездов силовиков на банки — назревающий передел сфер влияния в банковской системе. В этой связи можно привести пример ПриватБанка, основные акционеры которого Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, напрямую официально владеющие 90%-ным пакетом акций, решили перебросить более 25% акций на кипрскую компанию Triantal Investments Ltd. Как ожидается, эта структура выкупит акции дополнительной эмиссии банка на 3,4 млрд грн. При этом в самом финучреждении заявили, что сделка не приведет к изменению состава конечных владельцев. Эксперты считают, что, переводя акции под юрисдикцию другой страны, нынешние собственники ПриватБанка пытаются защитить свой бизнес от возможного рейдерского захвата. Отметим, что ПриватБанк, “Финансы и Кредит” и Кредитпромбанк представляют исчерпывающий список крупнейших банков с украинским капиталом, не подконтрольных бизнесменам и политикам от “Партии Регионов”.

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_032-033.indd 33

33

7/29/11 9:46:22 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Убытие мое Отечественный банковский сектор не может выбраться из убытков третий год кряду. Совокупные потери банков уже достигли 53 млрд грн. И это — не предел

В

апреле — июне текущего года убытки отечественного банковского сектора вновь начали увеличиваться. В результате первое полугодие финучреждения завершили с общим убытком, превышающим 1 млрд грн. Напомним: по итогам первого квартала убыток банков составил всего 220 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.39, 40). Справедливости ради отметим, что по сравнению с первым полугодием 2010 г. нынешний убыток банковского сектора сократился в 8 раз.

сложившуюся ситуацию называют временной и технической. “Чтобы покрыть убытки от проблемных долгов, основной акционер банка — Piraeus Bank S.A. — сейчас увеличивает уставный капитал своего дочернего банка в Украине на 785 млн грн. Эти средства нам уже поступили и включены в регулятивный капитал. Сейчас идет государственная регистрация дополнительной эмиссии акций банка, после окончания которой уставный капитал банка составит 1,6 млрд грн.”, — поясняет Николас Зензефилис, директор казначейства “Пиреус Банка” в Украине (г.Киев; с 1994 г.; 700 чел.). По его словам, даже с учетом убытков по состоянию на 21.07.11 г. значение норматива адекватности капитала

Убытконосители Основная причина убыточности банков все та же — необходимость формиро-

Т оп-10

Т оп-10

убыточных банков по итогам первого полугодия 2011 г., млн грн. Родовiд-Банк

–901,1

Пиреус Банк

–558,9

УкрСиббанк

–549,4

Форум

–656,6

–381,6 –251,6

СоцКомбанк Владимирский

–158,3

VAB Банк

–137,8

Петрокоммерцбанк (Украина)

–111,7

Столица

–100,3

Инпромбанк

вания дополнительных резервов под проблемные кредиты. В первом полугодии затраты на формирование резервов составили 23% совокупных расходов банковской системы. Так, наиболее убыточным во II квартале текущего года оказался “Пиреус Банк”, дочерний банк одной из крупнейших банковских групп Греции — Piraeus Bank. Отметим, что это финучреждение декларирует убытки с начала кризиса, однако во II квартале 2011 г. оно показало максимальный убыток — 628 млн грн. Причина — за указанный период “Пиреус Банк” более чем вдвое увеличил резервы под кредиты — до 1,4 млрд грн. В результате отрицательный балансовый капитал финучреждения составил 245 млн грн. В самом банке 34

Q_966_034-035.indd 34

структуры, подконтрольные семье бизнесмена Сергея Максимова, первоначального собственника “VAB Банка”. При этом, по словам источников, г-н Бахматюк предоставил фондирование для этой сделки. Небольшой банк с российским капиталом — “Петрокоммерцбанк (Украина)”, который в I квартале задекларировал существенный убыток, во II квартале нарастил отрицательный финрезультат. В итоге, отрицательный балансовый капитал банка вырос до 64 млн грн. Все дело в том, что это финучреждение никак не может зарегистрировать допэмиссию, хотя в нем самом уверяют, что средства уже зачислены в капитал. Львиную долю убытков банковскому сектору принесли финучреждения, в которых работают временные администрации НБУ. Так, пять проблемных банков за первое полугодие зафиксировали суммарный убыток в размере 1,7 млрд грн. Для сравнения: по итогам I квартала этот показатель лишь немного превышал 1 млрд грн. Традиционно самым убыточным оказался проблемный национализированный “Родовід-Банк” — его потери по итогам первого полугодия превысили 900 млн грн. (из них 600 млн грн. — по

Т оп-10

прибыльных банков по итогам первого полугодия 2011 г., млн грн.

банков по объему проблемной задолженности на 01.07.11 г., млрд грн.

782,3

ПриватБанк

8,1

Надра Банк

ОТП Банк

379,8

Укрэксимбанк

ВТБ Банк

373,0

Форум

5,8 5,2

Банк ¾

277,9

Укрсоцбанк

Ощадбанк

247,4

Сведбанк

4,4

Ситибанк

205,4

Укргазбанк

4,1

ВТБ Банк

3,6

100,5

ПриватБанк

3,6

Сбербанк России

93,9

УкрСиббанк

Креди Агриколь

50,7

ИHГ Банк Украина ПУМБ

166,6

4,5

(H2) банка составляло 21,78% (минимально допустимый уровень — 10%). Ожидается, что после регистрации дополнительной эмиссии балансовый капитал “Пиреус Банка” составит около 550 млн грн. По-прежнему в больших “минусах” два крупнейших банка с иностранным капиталом — УкрСиббанк и банк “Форум”. Никак не может выкарабкаться из убытков и “VAB Банк”. Напомним: в начале года стратегический акционер этого финучреждения — нидерландская финансовая группа TBIF — продала свои акции группе загадочных инвесторов. Ряд косвенных признаков указывает на причастность к сделке предпринимателя Олега Бахматюка. В то же время, по информации БИЗНЕСа, акции выкупили

Райффайзен Банк Аваль

3,4 2,9

итогам II квартала). Одесский СоцКомбанк с чистыми активами 260 млн грн. за январь — июнь “заработал” убыток в 382 млн грн. В результате его отрицательный капитал составил 264 млн грн. Это неудивительно, ведь доля проблемных кредитов в портфеле СоцКомбанка на 1 июля достигла 57%. Временная администрация работает в этом банке с октября 2010 г. Очевидно, что банковский актив в столь плачевном состоянии вряд ли заинтересует потенциальных инвесторов. Тем не менее СоцКомбанк до сих пор не отправлен на ликвидацию. Более того, недавно полномочия внешнего администратора были продлены на очередные (последние) три месяца — до 21 октября 2011 г. Аналогичная ситуация еще

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 05:27:43

Деньги в одном мелком банке — “Владимирском” (г.Сумы). Его чистые активы на 1 июля составили 73 млн грн., а убыток за первое полугодие — 252 млн грн. В результате отрицательный размер балансового капитала увеличился до 162 млн грн. Временная администрация была повторно введена в этот банк в начале 2011 г. Отметим, что в Топ-10 убыточных банков входят также банк “Столица” и Инпромбанк, в которых работают временные администрации НБУ. Их суммарный отрицательный финансовый результат — 212 млн грн. Отметим, что всего по итогам первого полугодия убытки задекларировали 33 банка. Убыточными по-прежнему являются такие банки с иностранным капиталом, как Кредобанк (–42 млн грн.), “Универсал Банк” (–51 млн грн.), “Эрсте Банк” (–5 млн грн.), “СЕБ Банк” (–18 млн грн.). Во II квартале снова зафиксировали убытки после удачного I квартала банки “Финансы и Кредит” (–62 млн грн.) и “Клиринговый дом” (–99 млн грн.).

Проблемщики Проблемная задолженность — основная причина убыточности банковского сектора — не спешит сокращаться. По данным

банков по доле проблемных кредитов в кредитном портфеле на 01.07.11 г., %

Владислав Кравец (37), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 8 тыс.чел.): — Что касается положительного финансового результата Проминвестбанка по итогам первого полугодия, то, наверное, это еще не стабильный выход на прибыльную деятельность. Дело в том, что время от времени с кредитным портфелем возникают неожиданные проблемы. То есть ситуация стабилизировалась еще не до конца. Поэтому такой вот плюс-минус в отношении финансового результата будет иметь место до конца текущего года. А вот со следующего года мы планируем стабильно вести прибыльную деятельность. Думаю, что подобным образом поведет себя вся банковская система. В частности, ряд банков с западным капиталом до конца года продолжат формировать резервы, демонстрируя всю глубину проблем.

…о затягивании Руслан Гриценко (37), советник председателя правления Кредобанка (г.Львов; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Кредобанк планирует выйти на прибыльную деятельность уже в текущем квартале. Вообще, все банки можно разделить на две группы. Одни сразу показали весь объем проблемной задолженности, сформировав соответствующие резервы и зафиксировав убытки. Другие предпочли растянуть этот процесс во времени, постепенно формируя резервы под проблемную задолженность. В принципе, сейчас около 80% банков уже получают прибыль, однако перекрыть прошлые убытки им пока не удается. Возможно, что некоторые банки часть убытков предыдущего года перенесли на текущий год. И теперь за счет генерируемой прибыли они в лучшем случае выходят “в ноль” или остаются в небольшом “минусе”.

Павел Цетковский (42), председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.):

62,7

Киев

60,3

Родовiд-Банк

58,9

Столица

56,9

СоцКомбанк

54,1

Владимирский

41,6 38,2

Инпромбанк

37,8

Надра Банк

37,1

Сведбанк

36,0

По данным НБУ.

Форум

…о неожиданностях

…о резервировании

Т оп-10

Укргазбанк

Банкиры —…

НБУ, на 1 июля объем просроченных кредитов составил 86,4 млрд грн., увеличившись с начала года почти на 2%. Больше всего “проблемки” — более чем на 8 млрд грн. (превышает 37% портфеля) — на балансе “Надра Банка”. При этом финучреждение умудряется декларировать безубыточную деятельность. Кстати, 12 августа из “Надра Банка” наконецто должна быть выведена временная администрация, работавшая там 2,5 года. Наибольшие объемы проблемных кредитов в абсолютном выражении характерны также для крупных банков (см. “Топ-10 банков по объему…” на стр.34). В то же время наихудшими по качеству кредитными портфелями традиционно располагают национализированные банки. Так,

— Думаю, что текущий год банковская система все-таки завершит с убытками, которые, впрочем, будут меньше, чем в 2010 г. Что касается “Эрсте Банка”, то мы планируем завершить 2011 г. с результатом в районе нуля. Дело в том, что, согласно регуляторным нормам, банки обязаны формировать 100%-ный резерв по всем безнадежным кредитам (т.е. просроченным на срок более 180 дней), даже если такие кредиты обеспечены твердыми залогами. Сейчас многие проблемные кредиты, выявленные в период кризиса, уже “просели” до уровня “безнадежных”. В результате возникает необходимость доформирования резервов. Поэтому многие банки задумываются о том, чтобы передавать третьим компаниям (например, коллекторам или специализированным родственным структурам) даже залоговые кредиты.

доля “плохих” кредитов на балансе банка “Киев” на начало июля составила почти 63%, что на 4 п.п. меньше, чем кварталом ранее. Доля “проблемки” в Укргазбанке за II квартал сократилась тоже почти на 4 п.п. — до 38,2%. Впрочем, такой результат достигнут за счет наращивания кредитного портфеля, а не по причине возврата проблемных кредитов. Зашкаливает доля просроченных кредитов в портфелях проблемных банков (см. “Топ-10 банков по доле…”). Недавно эксперты международного рейтингового агентства Moody’s высказали мнение, что проблему “плохих” кредитов украинские банки смогут решить только через 3-4 года. Большинство отечественных банков работают с минимальной, чисто БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_034-035.indd 35

символической прибылью. Более-менее ощутимый положительный финансовый результат демонстрируют чуть более десятка игроков рынка. Так, больше всех прибыли во II квартале снова заработало крупнейшее отечественное финучреждение — ПриватБанк. Как следствие, полугодовой финансовый результат этого банка составил 782 млн грн. Активно наращивали прибыль “ВТБ Банк”, Ощадбанк и “ОТП Банк” (см. “Топ-10 прибыльных банков…” на стр.34). Некоторые банки во II квартале наконец-то вышли “в плюс” после длительной убыточной деятельности. Например — Проминвестбанк, заработавший за первое полугодие 3,6 млн грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 35

28.07.2011 05:27:44

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Сосиска в тесте Стресс-тестирование, которому подверглись европейские банки, может изменить их поведение на украинском рынке

Тестированию был подвергнут 91 европейский банк, 21 из которых имеет дочерние структуры в Украине. Оценивалась работа финучреждений в определенных экстремальных условиях. Сценарии, на основе которых проводилась диагностика, предполагали снижение суммарного ВВП стран еврозоны на 0,5% в 2011 г., падение европейских фондовых рынков на 15%, а также возможные потери банков от операций с суверенными

Аналитик — об истине Дмитрий Сологуб (32), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Стресстестирование — это один из инструментов, который часто используют сами банки и регуляторы. Но результаты подобных диагностик нельзя воспринимать как истину в последней инстанции. Это — оценка ситуации, срез на определенный момент времени, без какого-либо глубокого моделирования ситуации. Цель такого мероприятия — успокоить общественность, показать, что у большинства банков имеется достаточный запас прочности. При этом о проблемах банков, не преодолевших стресс-тест, все и так знали. Например, что касается греческих банков, находящихся в конце списка по результатам стресс-тестирования, то об их проблемах, оттоке депозитов известно уже давно. Вложения греческих и кипрских банков в государственные облигации Греции превышают размер банковского капитала. В греческие бумаги инвестировали и другие финучреждения, в частности немецкие и французские.

36

Q_966_036-037.indd 36

Р езультаты с тресс-тес тирования европейских банков, работающих на украинском рынке

Прогноз коэффициента достаточности капитала* 1-го уровня на 31 декабря 2012 г., %

Банковская группа

Страна Название дочернего банка происхождения в Украине капитала

OTP Bank Plc.

Венгрия

ОТП Банк

13,6

PKO Bank Polski

Польша

Кредобанк

12,2

SEB AB

Швеция

СЕБ банк

10,5

Swedbank AB

Швеция

Сведбанк

9,4

Intesa Sanpaolo SPA

Италия

Правэкс-Банк

8,9

ING Bank N.V.

Нидерланды

ИНГ Банк

8,7

Credit Agricole

Франция

Креди Агриколь, КИБ Креди Агриколь

8,5

Erste Bank Group

Австрия

Эрсте Банк

8,1

BNP Paribas

Франция

УкрСиббанк

7,9

Raiffeisen Bank Int.

Австрия

Райффайзен Банк Аваль

7,8

Alpha Bank

Греция

Астра Банк

7,4

UniCredit

Италия

Укрсоцбанк, УниКредит Банк

6,7

Societe Generale

Франция

ПроФинБанк

6,6

Deutsche Bank AG

Германия

Дойче Банк ДБУ

6,5

COMMERZBANK AG

Германия

Форум

6,4

Bank of Cyprus

Кипр

Банк Кипра

6,2

Marfin Popular Bank

Кипр

Марфин Банк

5,3

Piraeus Bank

Греция

Пиреус Банк МКБ

5,3

EFG Eurobank Ergasias Греция

Универсал Банк

4,9

Volksbanken AG

Фольксбанк

4,5

Австрия

*Чем меньше значение коэффициента, тем менее устойчив банк к стрессовым ситуациям.

ЕВА-тест

(государственными) облигациями. Результаты тестирования показали, что восемь банков имеют недостаточный запас капитала. И если допущения станут реальностью, коэффициент достаточности капитала первого уровня (Core Tier 1) у этих банков упадет ниже минимально допустимого значения в 5%. Среди “двоечников” — пять финучреждений из Испании, два — из Греции и одно из Австрии. Отметим, что два банка из этой группы — EFG Eurobank и Volksbank — контролируют дочерние банки в Украине — “Универсал Банк” и Фольксбанк соответственно. В общей сложности “провалившимся” европейским финучреждениям потребуется дополнительный капитал в размере EUR2,5 млрд. При этом докапитализировать EFG Eurobank нужно всего на EUR58 млн, тогда как Volksbank необходимы EUR160 млн.

По данным EBA.

Н

едавно были опубликованы результаты очередного ежегодного стресс-тестирования крупнейших европейских банков. Диагностику проводил специальный орган, созданный решением Еврокомиссии от 24 ноября 2010 г., — Европейское банковское управление (European Banking Authority; EBA).

Банки, провалившие стресс-тест, должны представить план по привлечению капитала в течение трех месяцев. Группа банков, также работающих в Украине, с трудом преодолела испытание на прочность. Это главным образом банки из Греции и Кипра. В частности, греческий Piraeus Bank и кипрский Marfin Popular Bank по результатам стресс-теста показали достаточность капитала на уровне 5,3%. Бросаются в глаза скромные результаты крупнейших немецких банков — Commerzbank (6,4%) и Deutsche Bank (6,5%). Примечательно, что самые лучшие результаты стресс-тестирования в этот раз продемонстрировали те банковские группы, которым эксперты прочили перспективу ухода с украинского банковского рынка в результате кризиса. Так, самую лучшую оценку получил венгерский ОТР Вank (контролирует одноименное финучреждение в Украине), норматив адекватности капитала которого даже при неблагоприятном сценарии составит 13,6%, что почти втрое больше минимально допустимого значения. На втором месте с результатом в 12,2% оказался крупнейший госбанк Польши PKO Bank (контролирует отечественный Кредобанк). Далее расположились шведские банковские группы — SEB и Swedbank, которым принадлежат одноименные украинские “дочки”. Результаты стресс-тестирования вполне

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 07:48:06

Деньги могут вызвать новую волну банковских слияний-поглощений, что повлияет на дальнейшую расстановку сил не только в Западной Европе, но и на отечественном банковском рынке. Так, после объявления результатов диагностики австрийская банковская группа Oesterreichische Volksbanken AG (OEVAG) объявила о намерении полностью продать свой бизнес в странах Центральной и Восточной Европы (за исключением Румынии) — Volksbank International (VBI). Скорее всего, покупателем выступит крупнейший российский госбанк — Сбербанк России. Стоимость сделки оценивается в EUR700 млн (т.е. $1 млрд). На сегодняшний день VBI представлен в девяти странах: Чехии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине, Словении, Румынии и Украине. Суммарные активы этих банков на конец марта этого года составляли EUR13,9 млрд. При этом наибольшими активами (EUR4,7 млрд) располагал как раз румынский банк, который не будет являться предметом сделки. Сбербанк России располагает дочерними структурами в Украине и Казахстане. Напомним, что австрийцы приобрели “Электрон Банк” (сейчас — Фольксбанк) в 2007 г. По состоянию на 1 июля текущего года финучреждение располагает активами в размере 2,8 млрд грн. и занимает по этому показателю 56-ю позицию среди отечественных

Банкир — о патриотах Грег Краснов (37), генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2 тыс.чел.): — Интерес западных банков к отечественному банковскому сектору до кризиса был обусловлен двумя факторами. Во-первых, у них было много денег, которые, что называется, жгли карманы, и этот ресурс нужно было кудато инвестировать. Во-вторых, экономический рост, демократические преобразования, стремление Украины к евроинтеграции до кризиса очень красиво смотрелись с Запада. Сейчас все изменилось, поэтому я не думаю, что западные банки будут интересоваться покупкой банков в Украине. В то же время участники российского рынка продолжают изучать возможность экспансии в рамках стран СНГ. Сейчас мы продаем банк “Восток” (бывший “Хоум Кредит Банк”). Покупателей мы начали искать еще в феврале, поступили предложения от более чем десятка заинтересованных инвесторов, и среди них не было ни одного иностранца.

Политическая и экономическая ситуация в стране толкают некоторых собственников банков поспешно искать покупателей на свои финансовые активы банков. Дочерний банк Сбербанка России в Украине имеет активы в размере 11,8 млрд грн. (входит в двадцатку крупнейших банков). Созданное в результате возможного объединения финучреждение будет располагать активами в 14,6 млрд грн., что на данный момент соответствует 18-й позиции в рейтинге.

Вхождение по мукам Примечательно, что политическая и экономическая ситуация в стране толкают некоторых собственников банков поспешно искать покупателей на свои финансовые активы. О возможности продажи иностранцам на прошлой неделе официально объявил самый крупный украинский банк — ПриватБанк (активы — 135,7 млрд грн., 13% банковских активов Украины). При этом якобы рассматриваются самые разные варианты привлечения иностранных инвестиций — от выхода на IPO с 25%-ным пакетом акций до привлечения стратегического инвестора. Вместе с тем, по сообщению пресс-службы ПриватБанка, пока преждевременного говорить о конкретных планах и тем более о сроках реализации какого-либо из сценариев. Кроме того, по мнению независимых банковских экспертов, реальных покупателей на этот актив на рынке сейчас просто нет. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_036-037.indd 37

Впрочем, возможны и другие перетасовки на отечественном банковском рынке. Так, после того как российская группа “ВТБ” получила контроль над Банком Москвы, стал актуальным вопрос объединения украинских “дочек” этих гигантов — “ВТБ Банка” (активы — 36 млрд грн.) и “БМ Банка” (активы — 3 млрд грн.). Тем не менее судьба “БМ Банка” пока остается неясной. Недавно было объявлено, что в рамках группы “ВТБ” будут развиваться только дочерние структуры Банка Москвы в Белоруссии и Сербии. В то же время стратегия дальнейшего развития в отношении остальных “дочек” (в частности, в Украине и Эстонии) только формируется. Отметим, что сейчас группа “ВТБ” из перечисленных стран за пределами России представлена только в Украине и Белоруссии. Как известно, в начале текущего года состоялись две сделки по продаже иностранными собственниками долей в украинских банках. Так, нидерландская компания TBIF Financial Services B.V. (входит в состав израильской инвестиционной группы Kardan N.V.) продала контрольный пакет акций “VAB Банка” группе компаний, зарегистрированных на Кипре (см. также стр.34, 35). Согласно официальной информации, TBIF приняла такое решение после пересмотра своей стратегии. Буквально месяцем позже (в феврале) свою украинскую “дочку” продал Банк Грузии. 80% акций украинского “БГ Банка” приобрела группа частных лиц из Украины. Комментируя продажу, Ираклий Гилаури, генеральный директор Банка Грузии (г.Тбилиси; с 1990 г.; 2 тыс.чел.), отметил, что осуществление сделки позволило старым акционерам избежать расходов на докапитализацию убыточного актива. “Это, в свою очередь, даст нам возможность направить высвобожденные ресурсы на ключевые направления в Грузии, что более соответствует стратегии банка”, — пояснил банкир. Стоимость сделки составила менее $10 млн, что меньше номинального значения собственного капитала банка. Примечательно, что после транзакции Банк Грузии сохранил 19,4% акций украинского финучреждения, которое уже переименовано в банк “Первый”. В конце прошлого года украинский банковский рынок покинули группа “Ренессанс Капитал” и чешская Home Credit Group. Кстати, “Платинум Банк”, купивший чешскую “дочку”, не стал проводить слияние юридических лиц. Было решено осуществить интеграцию путем перевода всех активов и обязательств “Хоум Кредит Банка” (сейчас — банк “Восток”) в “Платинум Банк”. Сейчас этот процесс почти завершен, а очищенный банк “Восток” выставлен на продажу. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37

29.07.2011 07:48:07

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Акция неповиновения Акции украинских эмитентов дешевеют, несмотря на хорошие финансовые показатели самих предприятий

К

ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №51-52 от 20.12.10 г., стр.44, 45), после стремительного взлета цен в конце минувшего года в первом полугодии 2011 г. акции украинских эмитентов резко подешевели. В результате с начала года индекс украинских акций (UX), который рассчитывает “Украинская биржа”, упал на 7,7%.

Упадочные

Ничем не пробьешь Примечательно, что акции многих эмитентов в первом полугодии 2011 г. дешевели, несмотря на положительные финансовые результаты предприятий. В частности, цены на акции энергогенерирующих компаний в среднем снизились на 30%. “В целом в энергетической отрасли в этом году происходили изменения только в лучшую сторону. Поэтому основной, а возможно, и единственной причиной отрицательной динамики цен на акции генерирующих компаний являются негативные настроения в целом на фондовом рынке”, — говорит Ольга Скиба, аналитик департамента исследований компании по управлению активами “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). Во-первых, правительство приняло решение в конце 2011 г. провести приватизацию “Західенерго” и “Днепроэнерго”, а также ряда энергоснабжающих компаний. Во-вторых,

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Фондовики склонны объяснять снижение цен негативными событиями в других странах. “Общее падение рынка вызвано ухудшением настроений на внешних рынках, спровоцированным как конфликтами в Ливии и волнениями в странах арабского мира, так и долговыми проблемами стран еврозоны и США”, — говорит Владислав Федоров, аналитик компании “И-нвест” (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.). Масла в огонь подлила и Государственная

комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), которая в конце мая запретила совершать сделки с целым рядом ценных бумаг (ЦБ) компаний, связанных с финансовопромышленной группой “Донецксталь”. По словам фондовиков, такое решение негативно сказалось на котировках ЦБ всех украинских эмитентов, поскольку усилило недоверие иностранных инвесторов к Украине. В результате с начала года акции Ясиновского коксохимического завода (принадлежит вышеназванной ФПГ), которые входят в индекс UX и обращение которых было приостановлено вышеназванным решением ГКЦБФР, подешевели на 52%. “Следует отметить, что более всего стоимость данных бумаг снизилась 27 мая — в последний день торгов этими ЦБ на “Украинской бирже”. В этот день цена акций упала почти на 35%”, — рассказывает г-н Федоров.

38

Q_966_038-040.indd 38

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 05:51:34

Деньги с начала этого года оптовая рыночная цена на электроэнергию выросла на 19%. И в-третьих, объемы производства электроэнергии в первом полугодии 2011 г. увеличились почти у всех компаний. Все это, по мнению аналитика, приведет к увеличению доходов компаний энергетического сектора. Кроме того, подешевели и бумаги предприятий химической промышленности. Так, цена на акции концерна “Стирол” с начала года снизилась на 30%. “После того как в конце июня стало известно о судебном иске к предприятию “Стирол”, выдвинутом компанией “Укртрансгаз”, с требованием вернуть долг в размере 24,5 млн грн., цена акций предприятия начала стремительно падать ”, — говорит Вадим Самар, глава департамента торговли инвестиционной компании “БГ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 50 чел.). Правда, стоит отметить, что в этом году акции “Стирола” не только падали, но и росли в цене. Например, во второй половине марта за одну неделю они подорожали на 24% после публикации отчетности по итогам февраля. “Согласно этой отчетности, объемы производства аммиачной селитры подскочили в четыре раза по сравнению с предыдущим месяцем”, — объясняет г-н Самар. В первом полугодии дешевели также банковские акции. Так, за этот период цена на акции Укрсоцбанка упала на 29%, а “Райффайзен Банка Аваль” — на 24%. Стоит отметить, что такая тенденция наблюдается уже не первый год. Обвалившись в разгар финансового кризиса, котировки акций банков продолжают пребывать на “кризисном” уровне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.38, 39). Эксперты объясняют это медленным восстановлением банковской системы. Кроме того, 16 июня только за одну торговую сессию котировки акций “Райффайзен Банка Аваль” снизились на 4%, а Укрсоцбанка — на 4,8%. Вызвано это вступлением в силу 16 июня поправки в ст.14 Закона “О банках и банковской деятельности”, которая фактически запретила инвестфондам приобретать акции банков. Более того, согласно Переходным положениям вступившего в силу Закона, теперь все институты совместного инвестирования в течение шести месяцев обязаны изменить структуру собственности и привести ее в соответствие с новыми требованиями. Иными словами, продать акции банков. Акции предприятий металлургического сектора также не остались

в стороне от “упаднических” тенденций рынка. Бумаги Енакиевского металлургического завода за первое полугодие подешевели на 26%, “Азовстали” — на 17%. “Основной причиной снижения цен были негативные настроения рынка и общее замедление мировой экономики, — говорит г-н Федоров. — С учетом стабильного увеличения выпуска готового проката предприятия выглядят очень неплохо. А Енакиевский металлургический завод после реорганизации в его филиал Макеевского метзавода увеличил производство за пять месяцев с начала года более чем на 23%”. За первое полугодие упали цены и на бумаги предприятий вагоностроительной отрасли. В частности, акции Крюковского вагоностроительного завода подешевели на 36%, а Стахановского — на 18%. При этом обе компании в 2010 г. продемонстрировали хорошие финансовые показатели. “Крюковский вагоностроительный завод в 2010 г. увеличил показатель чистого дохода более чем в три раза, до 5 млрд грн., а Стахановский — более чем в шесть раз, почти до 3 млрд грн.” — говорит Иван Панин, заместитель директора аналитического департамента инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 75 чел.). Более того, по его словам, на рынке вагонов сложилась благоприятная ситуация: спрос и цены на вагоны растут (см. об этом на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.14, 15. — Ред.). Поэтому аналитики прогнозируют, что в этом году финансовые показатели компаний данной отрасли вырастут еще на 20-40%. “В СНГ наблюдается ажиотажный спрос на полувагоны. За первые пять месяцев этого года цены увеличились на 17%. При этом производство вагонов в этот период росло еще быстрее — за указанный период оно прибавило 40%”, — рассказывает Иван Панин. По его мнению, вагоностроительные заводы будут обеспечены заказами на несколько лет, поскольку “Укрзалізниця” до 2016 г. намерена обновить парк полувагонов на 34,5 тыс. единиц. Хорошие финансовые показатели продемонстрировали акции и других компаний машиностроительной отрасли. “Чистая прибыль компании “УкрАвто” в I квартале этого года практически равнялась прибыли за весь 2010 г.”, — рассказывает Алексей Некраса, ведущий аналитик инвесткомпании “ФоилСекьюритиз” (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.). Тем не менее с начала года цена на акции “УкрАвто” упала на 32%. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_038-040.indd 39

И зменение цен на акции некоторых наиболее ликвидных эмитентов с 05.01.11 г. по 15.07.11 г.

Отрасль

Коксохимия

Энергетика

Химия Финансы

Эмитент

Измене ние цены, %

Ясиновский коксохимический завод

–52

Авдеевский коксохимический завод

–20

“Днепроэнерго”

–39

“Донбассэнерго”

–34

“Західенерго”

–32

“Центрэнерго”

–14

“Стирол”

–30

Укрсоцбанк

–29

Райффайзен Банк Аваль

–24

Енакиевский металлургический –26 завод

Металлургия

“Азовсталь”

–17

Крюковский вагоностроительный –36 завод “УкрАвто” Машиностроение

–32

Стахановский вагоностроитель- –18 ный завод

АПК

“Мотор Січ”

4

“Богдан Моторс”

33

“Мироновский хлебопродукт”

–8

“Кернел”

1

“Астарта”

6

“Авангард”

10

Телекоммуни кации

“Укртелеком”

7

Нефть

“Укрнафта”

32

По данным инвесткомпаний.

Д инамика мировых фондовых индексов за 7 месяцев 2011 г.

Регион Америка

Европа

Азия

Россия

Украина

Индекс

Измене ние ин декса, %

S&P500

5

DJ Industrial

7

DAX30

7

FTSE100

1

Nikkei225

–4

HangSeng

–3

ММВБ

–1

РТС

8

ПФТС

–8

UX

–5

По данным “Украинской биржи”.

39

28.07.2011 05:51:41

Деньги

Чиновник — о ресурсах Сергей Бирюк (50), член Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Компании, которые проводят IPO за границей, идут за достаточно большим количеством свободных денег небанковского сектора. А так как в Украине свободных денег на рынке не так много, компании будут стремиться выходить за рубеж. Нужно создать условия для того, чтобы акции компаний могли котироваться одновременно как в Украине, так и за ее пределами. В таком случае эмитенты могли бы часть ресурсов привлекать на украинском рынке. Комиссия уже приняла решение разрешить двойной листинг. Однако для его реализации нужно изменить валютное законодательство. Поэтому неизвестно, когда это будет реализовано. В 2007 г. мы проводили исследование, которое показало, что примерно 80% уходящих из Украины денег возвращаются назад в виде платежей за ценные бумаги. Это говорит о том, что люди, которые выводят средства, большую их часть там не тратят, а заводят как иностранные инвестиции из-за рубежа. Так что ресурс для инвестирования в Украине есть. Проблема в том, что он принадлежит достаточно крупным компаниям. Изменить ситуацию может только запуск второго уровня пенсионной системы. И делать это нужно уже сейчас, чтобы приучить эмитентов к мысли, что можно привлекать деньги в Украине.

Фондовик — о причинах Игорь Мазепа (35), генеральный директор компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.): — Кроме финансовых результатов на стоимости акций компаний сказывается ситуация на международных финансовых рынках. В последние полгода она была неоднозначной. Факторами влияния стали долговые проблемы Европы и замедление экономического роста развитых экономик, в частности США. При этом украинские индексы часто на 100% повторяют движение западных фондовых индексов. Однако на сегодняшний день акции еще достаточно дорогие, чтобы их покупать. Некоторые из них оцениваются рынком справедливо, некоторые переоценены. Основная причина — значительное подорожание ЦБ за последние два с половиной года.

40

Q_966_038-040.indd 40

Подростки Одни из немногих бумаг компаний машиностроительной отрасли, существенно выросших в цене, — акции “Богдан Моторс”. За первое полугодие их стоимость повысилась на 33%. По словам г-на Некрасы, этому способствовали восстановление спроса со стороны населения на автомобили и рост производства машин в Украине. “Следует отметить, что последние несколько месяцев одним из лидеров по реализации среди легковых автомобилей являются автомобили марки Hyundai, некоторые модели этих авто производятся на мощностях “Богдан Моторс”, некоторые импортируются компанией”, — говорит Алексей Некраса. Однако стоит отметить, что максимальная цена акций компании была достигнута 8 апреля 2011 г. С того времени бумаги “Богдан Моторс” подешевели на 15,2%. Цены на акции в среднем выросли только в пищевой промышленности и сельском хозяйстве. “Можно констатировать, что доверие инвесторов к аграрному сектору Украины очень велико. Мы прогнозируем, что акции наиболее ликвидных компаний аграрного сектора подорожают на 50% и более в следующие 12 месяцев”, — считает Тамара Левченко, старший аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). В частности, бумаги агрокомпании “Авангард” с начала года до 15 июля подорожали на 10%. По словам аналитиков, причина тому — хорошая финансовая отчетность за 2010 г., опубликованная в марте 2011 г. Этим же объясняется и удорожание бумаг агрохолдинга “Астарта”, крупнейшего производителя сахара. “Сейчас сахар на рынке в дефиците, из-за чего цена на этот продукт постоянно растет и позволяет компании показывать высокую прибыльность”, — говорит г-жа Левченко. Всего на 1% увеличилась стоимость акций агрохолдинга “Кернел”. “Акции “Кернела” также подорожали изза того, что он в этом году приобрел компанию “Укррос” и завод по переработке семян подсолнечника в Ильичевском порту”, — объясняет Тамара Левченко. Однако в этом году акции компании демонстрировали и падение в связи с тем, что некоторые аналитики в своих отчетах прогнозировали снижение стоимости подсолнечного масла. Бумаги “Мироновского хлебопродукта” (МХП) подешевели на 8%. “Падение цены на акции МХП в этом году было связано с продажей пакетов акций несколькими миноритарными акционерами компании — фондами, в связи с изъятием из этих фондов средств вкладчиков. Никаких негативных новостей о деятельности компании за этот

период не поступало”, — отмечает г-жа Левченко. Стоит отметить, что в основном компании агросектора торгуются на иностранных фондовых площадках — на Варшавской фондовой бирже и Лондонской фондовой бирже (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.20-23). Поэтому они не влияют на изменение индекса UX. Если бы в индекс UX были включены бумаги этого сектора, то он бы “просел” гораздо меньше. Например, индекс KP-Dragon, который рассчитывает инвесткомпания “Драгон Капитал”, включает в себя акции наиболее ликвидных эмитентов, в том числе те, которые торгуются на зарубежных площадках. В результате с начала года до 15 июля индекс KP-Dragon снизился всего на 3,5%, в то время как индекс UX — на 7,7%. За первое полугодие больше других подорожали акции компании “Укрнафта” — на 32%. “Основной фактор, обусловивший это, — заявление о том, что компания готовится к IPO. В результате акции на рынке начали скупать в надежде продать их подороже”, — говорит Михаил Ройко, директор по развитию бизнеса инвесткомпании “Он-лайн Капитал” (г.Киев; с 2001 г.; 30 чел.). Также в первом полугодии подорожали и акции “Укртелекома” — на 7%. По словам аналитиков, в первую очередь этому способствовали два события: завершение приватизации и первое общее собрание акционеров за последние два года, проведенное с участием нового собственника — австрийской фирмы EPIC. “Основным событием самого собрания стало решение продать мобильный бизнес (все еще убыточный. — Авт.) компании вместе с единственной на сегодня в Украине лицензией стандарта 3G, — говорит Андрей Патиота, старший аналитик инвестиционной группы “АРТ-Капитал” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). — Кроме того, “Укртелеком” продолжит фокусироваться на развитии фиксированной сети широкополосного доступа в интернет. Также компания планирует внедрить услугу интернет-телевидения до конца 2011 г.”. Однако, по словам г-на Патиоты, эти факторы могут положительно сказаться на котировках акций “Укртелекома” только в последнем квартале этого года. Большинство аналитиков считают, что до конца 2011 г. акции украинских эмитентов должны подорожать. Тем не менее некоторые фондовики отмечают, что сейчас акции большинства компаний или оценены справедливо, или недооценены (см. “Фондовик — о причинах”). АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 05:51:42

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

В спортанских условиях Продолжая не столько рассматривать споры налоговиков и налогоплательщиков, сколько работать на наполнение бюджета, суды позволяют выигрывать у государства “своим”

С

татистическая информация о результатах рассмотрения судами в первом полугодии споров о признании недействительными налоговых уведомлений-решений, на первый взгляд, выглядит обнадеживающе. Доля “отбитых” налогоплательщиками в судах доначислений по сравнению с I кварталом существенно увеличилась — с 5,6% до 24,9% (см. “Судебная практика…”). Более того, каждую четвертую гривню бизнесу не удавалось отсуживать ни в первом полугодии прошлого, ни даже в первом полугодии позапрошлого года, когда еще не была выстроена нынешняя властная вертикаль.

Тільки для своїх Однако более глубокий анализ показывает, что столь благоприятный внешне результат достигнут едва ли не только благодаря судебным победам государственных предприятий или крупнейших предприятий, собственники которых близки к нынешней власти (см. “Топ-10 крупнейших…” на стр.42). Что, конечно же, наглядно демонстрирует, насколько далека отечественная судебная система от того, что принято называть “правосудием”, и насколько избирательно она действует. Примером является решение в споре ОАО

“Днепроспецсталь” и СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Запорожье. Дело прошло все инстанции, включая попытку его обжалования в Верховном Суде. В результате судьи пришли к выводу, что “отсутствие отдельных реквизитов в налоговых накладных не делает их недействительными и не свидетельствует” о том, что их нельзя использовать в качестве доказательства формирования налогового кредита. То есть суд поставил

C удебная практика оспаривания налоговых уведомлений-решений*, % рассмотренных дел По судебным спорам

По оспариваемым суммам

15,5

18,7

15,6

36,8 2009 г.**

2010 г.**

63,2

Всего: 932 спора

84,5

81,3

Всего: 1219 споров

21,5

Всего: 3,01 млрд грн.

В пользу налоговиков В пользу налогоплательщиков

2011 г.**

78,5

Всего: 1041 спор

2010 г.**

2009 г.**

*Дела, по которым вынесены окончательные решения ВСУ, или те, по которым решения судов вступили в законную силу и не были обжалованы. ** Первое полугодие.

84,4

Всего: 2,84 млрд грн.

24,9 2011 г.**

75,1

Всего: 1,57млрд грн. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_041-042.indd 41

суть сделки (операции) выше формы. Это для общемировой практики дело естественное. Однако у нас суды почти всегда ставят во главу угла именно форму, особенно когда законодательство прямо требует наличия в документе каких-либо обязательных реквизитов. Скольким предприятиям было отказано в праве на налоговый кредит ввиду отсутствия каких-либо обязательных реквизитов, и не счесть. Но, как оказалось, в отдельных случаях суды умеют принимать решения, руководствуясь духом, а не буквой закона. Несмотря на избирательность процесса принятия судебных решений, нельзя сказать, что шансы переиграть в суде налоговиков у бизнеса нулевые. Об этом свидетельствует тот факт, что в первом полугодии в пользу налогоплательщиков суды принимали каждое пятое решение. И не все из них касаются компаний олигархов или госпредприятий.

Главный спор Уже традиционно наибольшее количество споров развернулось вокруг доначислений НДС. 55% доначислений, по которым суды вынесли окончательный вердикт, касались этого налога. И, похоже, в ближайшее время доля споров, касающихся НДС, будет только увеличиваться. Об этом свидетельствует все большее увлечение налоговиков столь полюбившимся им инструментом, 41

29.07.2011 14:35:44

Деньги как признание сделок ничтожными. По итогам первого полугодия суды вынесли окончательные решения в спорах на 859,1 млн грн., из которых 690,6 млн грн. доначислений (80,4%) были признаны правомерными. Львиная доля из отсуженных налогоплательщиками доначислений приходится на государственные предприятия и представителей ФПГ. Но одно решение, особенно в свете описанного выше увлечения налоговиков, следует отметить особо. В марте одному из постоянных получателей возмещения НДС в автоматическом режиме — ООО “Литейщик” — ГНИ в Артемовском районе г.Луганска доначислила 5,05 млн грн. НДС, пользуясь “уничтожительной” схемой, описанной в письме нашей читательницы (см. “Письмо читателя”). Однако уже в начале мая Луганский окружной административный суд установил, что “юридические лица, на которые налоговый орган ссылается в акте проверки, не являются непосредственными поставщиками истца, а являются лишь поставщиками второго звена (БИЗНЕС как раз и писал о насущности наработки судебной практики как о необходимом условии борьбы с огульной “ничтожностью”; см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.68-70. — Ред.)”. Кроме того, суд отметил, что ранее в ходе внеплановых проверок ГНИ провела проверку бюджетного возмещения, заявленного ООО, и соответствующие суммы были подтверждены. Этого оказалось достаточно для вынесения решения о незаконности произведенного налоговиками доначисления. Правда, не исключено, что в случае с ООО “Литейщик” все не так просто. Во-первых, суд очень быстро принял решение. Во-вторых, ГНА в Луганской области ходатайствовала о том, чтобы не обжаловать решение суда первой инстанции, даже несмотря

Т оп-10 крупнейших судебных споров, выигранных в первом полугодии 2011 г. налоговиками

Ответчик

Истец

Оспариваемая сумма, млн грн.

ГНИ в Печерском районе г.Киева ГНИ в Ворошиловском районе г.Донецка Октябрьская МГНИ г.Мариуполя СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Львове Октябрьская МГНИ г.Мариуполя Харьковская ОГНИ ГНИ в Голосеевском районе г.Киева ГНИ в Бабушкинском районе г.Днепропетровска ГНИ в Киевском районе г.Харькова ГНИ в Днепровском районе г.Киева

ООО “Печора Тур” ООО “Отель “Централь” Физлицо-предприниматель Вайбель ЗАО “Завод коммунального транспорта” Физлицо-предприниматель Довбня ООО “Кири-2007” ООО “Стройпрестиж-2007” ООО “Издательский дом “Днепровская волна” ООО “Аве-плаза” ООО “Тонмет”

132,8 109,1 98,3 73,1 69,9 65,6 39,3 23,0 21,2 18,7

Т оп-10 крупнейших судебных споров, выигранных в первом полугодии 2011 г. налогоплательщиками

Ответчик

Истец

Оспариваемая сумма, млн грн.

СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Запорожье Горловская ОГНИ Донецкой области СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Киеве СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками г.Харькова

ОАО “Днепроэнерго” ОАО “Донецкоблэнерго” ДК “Газ України” НАК “Нафтогаз України”

151,2 56,8 31,4

ГП “Завод им.Малышева”

13,5

“Укргазвидобування” НАК “Нафтогаз СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Киеве ДК України” “Укрнафтогазкомплект” НАК “Нафтогаз СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Киеве ДК України” СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в ОАО “Днепроспецсталь” г.Запорожье Золотоношская ОГНИ ООО “Корон Агро” Феодосийская МГНИ ООО “Новая перспектива Крым” “Укрнафтогазкомплект” НАК “Нафтогаз СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Киеве ДК України”

на то, что основной поставщик ООО “Литейщик” — ПАО “Луганский литейно-механический завод” — непосредственно сотрудничал (по версии налоговиков) с целым “букетом” сомнительных контрагентов. В-третьих, ГНАУ все-таки дала разрешение не обжаловать это решение, хотя обычно даже при самых нелепых претензиях налоговики обжалуют решения судов вплоть до Верховного Суда. Тем не менее другим пострадавшим грех не воспользоваться столь удачным опытом снятия претензий.

Письмо читателя “С конца 2010 г. налоговая служба проводит повальные невыездные документальные внеплановые проверки, охватывающие по цепочке деятельность большого количества предприятий — непосредственных и опосредованных контрагентов. Например, если по результатам проверок в цепочке контрагентов (независимо от дальности расположения звеньев в цепочке, а также их количества) обнаруживается, что: контрагент — юридическое лицо не находится по месту своей официальной регистрации (в том числе если предприятие со всеми производственными фондами, работниками и руководством фактически

42

Q_966_041-042.indd 42

сменило местонахождение, но по новому адресу не зарегистрировалось); у контрагента — юридического лица нет (недостаточно, по мнению проверяющих) условий для ведения хозяйственной деятельности (например, недостаточно производственных мощностей, основных фондов, работников и т.д.), то налоговые органы с небывалой поспешностью и смелостью признают все договоры, заключенные с такими юридическими лицами (назовем их условно “проблемными” контрагентами), ничтожными — по всей цепочке. Нормативное обоснование ничтожности сделки — ст.228 Гражданского кодекса… Факт ничтожности сделки

13,1 11,5 8,8 8,5 7,0 6,5

Прибыльное дело Единственным платежом, в спорах по которому судьи оказались благосклоннее к бизнесу, чем к представителям государства, оказался налог на прибыль: при 132,3 млн грн. подтвержденных судами доначислений 181,4 млн грн. было ими отменено. В то же время 151,2 млн грн. из упомянутых 181,4 млн грн. пришлись на одного плательщика — ОАО “Днепроэнерго”. Одно из судебных решений, касающихся налогообложения прибыли, тоже имеет непосредственное отношение к ничтожным сделкам, а

фиксируется в Акте проверки, в котором также указывается, что, по закону, ничтожная сделка не порождает никаких последствий. Акт, составленный ГНИ, на учете в которой стоит “проблемный” контрагент, рассылается в ГНИ, на учете в которых состоят “добросовестные” контрагенты. После чего на усмотрение контролирующих органов “добросовестный” автоматически превращается в “проблемного” контрагента. Имея в арсенале Акт проверки, в котором уже установлен факт ничтожности сделки между “проблемным” и “добросовестным” контрагентами, налоговая инспекция, контролирующая деятельность “добросовестного” контрагента, никоим образом не сомневаясь в правильности отраженной в Акте информации и

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:35:45

Деньги выводы суда выглядят еще любопытнее. В споре между ООО “Фирма “Октан” и ГНИ в Соломенском районе г.Киева суд встал на сторону налогоплательщика, поскольку счел, что произведенные предприятием операции подтверждаются первичными бухгалтерскими и налоговыми документами. Признание их ГНИ недействительными лишь на том основании, что инспекция сочла ничтожными (снова любимая налоговая фишка. — Ред.) сделки, заключенные истцом с контрагентами, не порождает недействительности налоговых накладных и других финансовых документов, связанных с выполнением этих сделок. Кроме того, при заключении соглашений с контрагентами истец имел все документальные подтверждения хозяйственной правосубъектности. Суду хватило этого, чтобы отменить налоговые уведомления-решения ГНИ (яркий пример, когда во главу угла поставлена форма, а не суть. — Ред.).

Злой РРОк Наиболее бесперспективными для обжалования в суды для налогоплательщиков по-прежнему остаются штрафы за нарушение законодательства о применении РРО. Сумма рассмотренных судами в первом полугодии штрафов составила 270,9 млн грн. При этом отменены в судебном порядке были санкции всего на 11,1 млн грн., или 4,1%. К тому же те случаи, в которых налоговики подобные споры проигрывали, относятся к проявлениям буйной фантазии фискалов. Например, Березовская МГНИ Одесской области пыталась оштрафовать ООО “ПКФ “Трансстройсервис” за “нарушение норм применения РРО при предоставлении услуг по заключению соглашений по строительству жилья”. Хотя таковые под действие ст.3 Закона о применении РРО не подпадают вовсе. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

тем более не имея желания проверять ее достоверность; не производя выездную внеплановую проверку (на которую имеет все основания); не видя ни договоров, ни актов приема-передачи товаров (работ), платежных, складских документов и т.д., подтверждает: сделки — ничтожны; последствий не порождают; налоговый кредит покупателя — “добросовестного” контрагента начислен безосновательно, с нарушением налогового законодательства, а потому “добросовестный” контрагент привлекается к ответственности в виде доначисления налоговых обязательств и финансовых (штрафных) санкций.” НАТАЛИЯ ЧЕНКОВА, АДВОКАТ, Г.ОДЕССА (ПУБЛИКУЕТСЯ С СОКРАЩЕНИЯМИ)

НДС

Выпенядрёж Количество плательщиков, которым НДС возмещается в автоматическом режиме, растет, однако своевременно удовлетворить текущие заявки ГНАУ не может

И

юньские объемы автомати- полгода (см. “Заявленный к начислеческого возмещения (см. на нию…” на стр.44). Второй месяц подряд крупнейшим www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.48) пока так получателем возмещения в автоматии остаются рекордными. Если в по- ческом режиме становится корпораследнем месяце первого полугодия ция “Индустриальный союз Донбастаким образом на счета плательщи- са” (“ИСД”). За последние три месяца ков было перечислено 2,2 млрд грн., она получила из бюджета около 1,3 то в июле лишь 1,7 млрд грн. (см. млрд грн. Это свидетельствует о том, “Объем автоматически…” на стр.44). что корпорация попала в пул приблиСправедливости ради стоит заметить, женных к власти. Следом за “ИСД” что уменьшение объемов автомати- уже традиционно разместились ПАО ческого возмещения НДС во многом “ММК им.Ильича”, ПАО “АрселорМиттал Крисвязано с дружвой Рог” и ОАО ным снижением “ЗМК “Запоразмеров заявок Ц итата из себя рожсталь”. Хотя на возмещение “И не будет ничего в целом Топ-12 крупными эксзаплачено (пени. — крупнейших попортерами в поРед.). Сегодня нет у лучателей автоданных в июне кого-либо оснований матического воздекларациях. требовать начисления мещения НДС А уж это явно пени. И так будет по сравнению с свидетельствует дальше, поскольку прошлым месяо проблемах с задача налоговой цем обновился экспортом, кослужбы не платить почти наполовиторые имели мепеню, создавая дополнительные ну (см. “Топ-12 сто в апреле, но расходы для государства, а предприятий…” не нашли отраадминистрировать НДС, чтобы на стр.44; полжения в отчетах возмещение производилось в срок”. ный перечень Госстата. Кроме плательщиков того, по всей АЛЕКСАНДР КЛИМЕНКО, НДС, получиввидимости, даже ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ГНСУ (БИЗНЕС №26 ОТ 27.06.11 Г., СТР.42-45) ших возмещение 1,7 млрд грн., в июле в автомавозмещенных тическом режиавтоматически в июле, будут, по крайней мере, при- ме, — на www.business.ua). И все бы хорошо, но процедура отбоближаться к требуемой МВФ норме о 60%-ном автоматическом возмеще- ра “автоматчиков” продолжает вызынии в общей сумме возвращаемого вать вопросы. Например, по имеющимся у БИЗНЕСа сведениям, критериям НДС. отбора, дающим право на получение автоматического возмещения, соответ“Автоматчики” А вот количество плательщиков, по- ствовало ОАО “Полтавский ГОК” (оно павших в ряд “автоматчиков”, в июле ранее уже получало возмещение в авоказалось рекордным — таковых 138 томатическом режиме). Однако в окон(см. “Количество получателей…” на чательном перечне “автоматчиков” его стр.44). Всего же за 5 месяцев дей- не оказалось. Причем это “выпадествия новой процедуры возмещения ние” как-то подозрительно совпало с ею сумели воспользоваться полторы введением куратора в банк “Финансотни плательщиков НДС, которым сы и Кредит” и “наездами” СБУ на в автоматическом режиме было пере- ЧАО “Росава”. Чтобы подчеркнуть случайность этого совпадения, зачислено 6,2 млрд грн. Сумма, безусловно, немалая. В то же метим, что все три перечисленных контролирует Константин время она составляет немногим бо- юрлица лее четверти заявки на возмещение за Жеваго. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_043-044.indd 43

43

29.07.2011 14:34:24

Деньги

Не пеняют Несмотря на значительные объемы автоматического возмещения и рекордные общие объемы возмещения НДС (по итогам 7 месяцев общий объем возмещения приблизится к 25 млрд грн. — Ред.), обеспечить своевременное удовлетворение всех текущих заявок ГНАУ не в состоянии. По имеющимся в распоряжении БИЗНЕСа данным, к середине июля оставались неудовлетворенными более 2,3 млрд грн. заявок по декларациям за январь — март (см. “Задолженность по заявкам…”). Предельный срок возмещения этих сумм приходился на период с 11 мая по 1 июля. При этом задолженность по февральским декларациям за январь в объеме 604,5 млн грн. к этому времени была просрочена на 65 дней, по мартовским декларациям за февраль в объеме 954,9 млн грн. — на 43 дня, по апрельским декларациям за март в объеме 747,7 млн грн. — на 14 дней. Несложно подсчитать (см. “Расчет минимального…”), что минимальный размер пени (будем именно так называть процентные начисления, предусмотренные Налоговым кодексом. — Ред.), которая к середине июля должна была быть начислена в пользу налогоплательщиков, составляет 23,2 млн грн. Минимальный он потому, что часть задолженности была погашена в период между предельным сроком возмещения и 15 июля. Реальная цифра может быть существенно большей. Даже если рассчитывать пеню только по отношению к сумме активной задолженности (к которой вообще нет никаких претензий. — Ред.), все равно минимальный ее размер превышает 2,8 млн грн. Хотя на самом деле ни в одном положении Налогового кодекса не говорится ни о пассивной бюджетной задолженности (таковой в ГНАУ считают ту ее часть, которая находится на административном или судебном обжаловании или является предметом расследования уголовных дел. — Ред.), ни тем более о неначислении на нее пени. Налоговики в этих спорах окажутся правы — никакой пени в пользу плательщиков начислено быть не может. А пока идет спор, “виртуально” ее следует рассчитывать по отношению ко всей сумме задолженности. Презумпцию невиновности все же пока еще никто не отменял. Между тем уже 2 августа наступит предельный срок возврата НДС по майским декларациям за апрель, и объем бюджетной задолженности увеличится еще на несколько сотен миллионов гривень…

К оличество

О бъем

получателей автоматического возмещения

Март

автоматически возмещаемого НДС, млн грн.

Март

24 33

Апрель

457 602

Апрель 82

Май

1218

Май

Июнь

Июнь

122

Июль

2219

Июль

138

1743

З адолженность

З аявленный

по заявкам текущего года, сложившаяся к 15.07.11 г., млн грн.

к начислению и возмещению НДС с начала года, млрд грн.

Месяц, за Активная Пассивная Предельная который задолдата подавалась задолженность женность возмещения заявка на возмещение

8 6 4 К начислению К возмещению

2 0

Январь

-2 -4 -6 01

02

03

04

05

43,8

560,7

11.05.11 г.

Февраль

99,5

855,4

02.06.11 г.

Март

276,6

471,1

01.07.11 г.

Апрель

1031,1

193,5

02.08.11 г.

Май

3943,2

111,4

02.09.11 г.

06

Т оп-12 предприятий, получивших автоматическое бюджетное возмещение НДС по майским декларациям за апрель 2011 г.

Регион Донецкая обл.

Налогоплательщик

Сумма, млн грн.

Корпорация “ИСД”

382,4

ПАО “ММК им.Ильича”

246,5

Днепропетровская обл.

ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог”

235,4

Запорожская обл.

ОАО “ЗМК “Запорожсталь”

115,5

Донецкая обл.

ПАО “ТД “Азовобщемаш”

85,7

Полтавская обл.

ОАО “Крюковский вагоностроительный завод”

67,1

Днепропетровская обл.

ПАО “Днепровагонмаш”

53,7

Николаевская обл.

ООО “Николаевский глиноземный завод”

38,9

Сумская обл.

ПАО “Сумской завод насосного и энергетического машиностроения “Насосэнергомаш”

35,6

Донецкая обл.

ЧАО “Донецкий электрометаллургический завод”

33,7

Николаевская обл.

ГП “НПКГ “Заря” — “Машпроект”

30,7

Сумская обл.

ПАО “Сумское МНПО “Завод им.Фрунзе”

23,9

…

…

…

Всего

138 налого плательщиков

1742,6

Р асчет минимального размера пени, которую государство должно плательщикам НДС по декларациям за январь — март

Месяц, за который подавалась заявка на возмещение

Задолженность по состоянию на 15.07.11 г., млн грн.

Январь

604,5

Февраль

954,9

Март

747,7

120% учетной ставки НБУ, %

9,3

Количество календарных дней просрочки

Размер пени за время просрочки до 15.07.11 г., млн грн.

65

10,0

43

10,5

14

2,7

АЛЕКСАНДР МАРКОВ 44

Q_966_043-044.indd 44

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:34:24

Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Разруха не в сортирах ГНАУ и дальше намеревается виртуализировать отношения с налогоплательщиками. Однако произошедший на позапрошлой неделе сбой продемонстрировал, что закончиться это может коллапсом

В

конце июля ГНАУ сделала очередной шаг для стимулирования перехода налогоплательщиков к подаче отчетности в электронном виде. 22 июля в региональные ГНА ушло письмо ГНАУ №19916/7/28-0517 “О введении в эксплуатацию режима работы с договорами в электронном виде”. Новый режим предполагает упрощение перехода желающих на подачу отчетности в электронном виде. В частности, плательщику не нужно будет посещать “родную” ГНИ для заключения договора. Такие визиты нередко заканчивались тем, что претендента на подачу отчетности в электронном виде, как водится, отправляли подписывать обходной лист по всем “кругам ада”, включая налоговую милицию. Налоговые милиционеры в основной своей массе — безусловно, милейшие ребята, однако необходимость сбора ряда подписей и визита к правоохранителям частенько остужала желание плательщиков экономить на посещении ГНИ и на бумаге при подаче отчетности. Теперь плательщику достаточно будет получить электронный ключ в аккредитованном центре, а договор можно будет зарегистрировать через web-интерфейс “Информационного портала органов ГНС Украины” в электронном виде. Однако проблемы подачи электронной отчетности отнюдь не ограничиваются необходимостью заключения договора. На минувшей неделе БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №30 от 25.07.11 г., стр.43), что 19-20 июля в ГНАУ “обвалился” сервер, через который происходит подача электронной отчетности и который формирует и рассылает квитанции о принятии и обработке отчетности. В итоге, 21 июля на официальном сайте ГНАУ появилось сообщение, что плательщикам разрешается подать отчетность 21 июля без применения к ним санкций за несвоевременную подачу. Радует, что одним только сообщением дело не ограничилось. В тот же день в региональные ГНА ушло письмо ГНАУ №19683/8/99-3 за подписью и.о. председателя Александра Клименко, в котором указывалось на возможность подачи отчетности в электронном виде 21-го числа. Конечно, Налоговый кодекс подобных форс-

мажоров не предусматривает, трактуя подачу отчетности после отпущенного срока как нарушение. Но письмо и.о. председателя на тот случай, если у когото из налоговиков на местах случится приступ амнезии, это хоть что-то. Думается, случившееся наглядно продемонстрировало необходимость внесения соответствующих изменений в Налоговый кодекс. Однако предусмотреть в нем можно не только форс-мажор, но и реальные механизмы стимулирования перехода плательщиков на подачу отчетности в электронном виде. Известно, например, что на обработку бумажной отчетности и ввод данных из нее в электронные данные органов ГНС тратится 3-5 дней. Почему бы на законодательном уровне не предусмотреть увеличение срока для подачи

К оличество и доля плательщиков НДС, подающих отчетность в электронном виде

Дата

Количество Доля в общем налогоплательколичестве, % щиков, тыс.

01.02.11 г.

01.03.11 г.

01.04.11 г.

01.05.11 г.

01.06.11 г.

01.07.11 г.

98,0 104,7 108,6 113,9 120,0 125,2

39,0 42,4 44,0 45,4 50,5 52,3

СЕРГЕЙ САЛИВОН БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_045.indd 45

электронной отчетности на те же 3-5 дней? Думается, желающих сразу стало бы больше. В том числе и за счет тех, кто по каким-то причинам не успел в срок подать отчетность в бумажном виде, но потом может заключить договор и подать ее в электронном. Хуже, что произошедший сбой вряд ли можно назвать случайным, и он наверняка был не последним. Как стало известно БИЗНЕСу, буквально за неделю до форс-мажора из ГНАУ в адрес Минфина ушло письмо №8118/5/28-0216 (кстати, отнюдь не первое по счету и примерно одинакового с прежними содержания. — Ред.), в котором указывалось, что только за последние два года в ведомстве созданы и внедрены 26 информационных систем. Кроме того, Налоговый кодекс предусматривает функционирование Единого реестра налоговых накладных с постепенным снижением сумм НДС в накладных, подлежащих регистрации в нем: с 1 июля регистрации подлежат накладные, в которых сумма НДС превышает 100 тыс. грн., а уже с 1 января 2012 г. регистрировать нужно будет накладные с суммой НДС, превышающей 10 тыс.грн., что на порядок увеличит объем документооборота (впрочем, и в действующих условиях к концу июля в Едином реестре было зарегистрировано около 30 тыс. налоговых накладных). Дальнейшее же понижение порога регистрации приведет к увеличению информационных массивов до 100 Тб. При этом, как оказалось, деньги на закупку серверного оборудования с 2008 г. не выделялись вовсе! А работающее ныне было приобретено в 2004-2008 гг.! Вообще же объем финансирования развития информационных систем органов ГНС в 2010 г. в 30 раз меньше, чем в 2008 г. Собственно, не нужно быть большим специалистом в информационных технологиях, чтобы предсказать, к чему приведет описанный сценарий. Тем более что руководство ГНАУ лелеет мечты о создании “горизонтальных мониторингов”, “виртуальных кабинетов” налогоплательщиков и т.п. Коллапс информационной системы органов ГНС может быть грандиозным. Впрочем, те, кому доводилось бывать в здании центрального аппарата ГНАУ на столичной Львовской площади, 8, видели, что, например, тамошние уборные пребывают в состоянии, возможно, худшем, чем те, о которых Михаил Булгаков писал в “Собачьем сердце”. О каких информационных технологиях речь? Проблема явно шире, и ее точное местонахождение как нельзя лучше описал герой упомянутого романа профессор Преображенский: “Разруха не в сортирах, а в головах”.

45

29.07.2011 17:04:29

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Набор высоты Эксперты рассказали БИЗНЕСу, как минимизировать риски, связанные с повышением сотрудника до руководящей позиции

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Руководителям и кадровикам, которые пытаются подходить к построению карьерных лестниц своих подопечных системно (см. стр.46, 47), я бы советовала познакомиться с теорией канадскоамериканского педагога Лоуренса Питера. Согласно его наблюдениям, человека, работающего в любой иерархической системе, повышают в должности до тех пор, пока он не займет место, на котором будет не в состоянии справиться с обязанностями, т.е. окажется некомпетентным. Причем, достигнув своего “потолка”, работник уже не становится компетентнее. Особенно плохо отражается на иерархии массовая “ударная возгонка”, так как она приводит к ускорению продвижения сотрудников к состоянию некомпетентности, вызывая тем самым деградацию организации в целом. Я не призываю всецело соглашаться с г-ном Питером, но оглянуться по сторонам не помешает. А вдруг в стройных штатных рядах обнаружится человек, для которого будет характерно специфическое поведение, названное канадцем “синдромом конечной остановки”. В этом случае сотрудник обычно осознает или хотя бы подсознательно чувствует свою некомпетентность, поэтому для поддержания позитивной самооценки зачастую пытается создать видимость успешной работы, подменяя результативность бурной деятельностью. Увы, такие случаи нередки.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_966_046-047.indd 46

а всевозможных конференциях, посвященных управлению персоналом и рекрутменту, представители компаний в своих докладах не раз “хвастали” наличием кадрового резерва. Дескать, на руководящие позиции у них чаще попадают не “захожие” с внешнего рынка менеджеры, а умело “взращенные” сотрудники, сумевшие хорошо себя зарекомендовать. Спорить не станем, практика действительно хорошая, однако нередко внутренние повышения чреваты и проблемными ситуациями: новоиспеченному менеджеру приходится в очень короткий срок стать руководителем для тех коллег, которые еще вчера были ему ровней.

Со всех сторон В описанной ситуации есть риск возникновения сразу двух проблем. Во-первых, взлет коллеги могут не воспринять сотрудники подразделения, что в результате отразится и на продуктивности их работы, и на психологическом климате в коллективе. “На этапе адаптации к новым обстоятельствам может возникнуть недопонимание между участниками команды, которое часто приводит к открытым конфликтам”, — подтверждает этот вывод Наталья Бутенко, руководитель отдела управления персоналом консультационной компании KPMG в Украине (г.Киев; с 1992 г.; более 300 чел.). По ее словам, со стороны руководителя иногда чувствуется резкая перемена отношения к коллегам: он начинает отдаляться от них, надменно или резко себя вести, становится слишком требовательным к подчиненным и забывает об интересах и потребностях коллектива. Подчиненные могут принципиально не признавать нового начальника, игнорировать субординацию и даже саботировать задания нового руководителя. Во-вторых, повышение может стать испытанием для самого сотрудника, поскольку преобразоваться из исполнителя в управленца не так-то легко. “По моим наблюдениям, почти каждый сотрудник, назначенный на руководящую должность, имеет недостаточно управленческих знаний и навыков, в частности по делегированию полномочий.

Менеджеру тяжело осознать, что теперь его основная работа — это управление коллективом. По старой привычке, новый руководитель еще долго может выполнять прежние функции исполнителя, не решаясь перепоручить их подчиненным. Такие действия не способствуют ни оптимальному вступлению в должность, ни повышению авторитета в коллективе”, — отмечает Наталия Романенко, бизнес-коуч, руководитель компании “Коучинг-Центр 100%” (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.). О сложностях для новоявленного менеджера говорит и Оксана Чопа, директор по производству компании “МакДональдз Юкрейн” (г.Киев; сеть ресторанов быстрого обслуживания; с 1997 г.; около 5 тыс.чел.), которая до нынешней позиции тоже “доросла” внутри компании: “Была обеспокоенность, смогу ли я достаточно

Ц ели создания кадрового резерва, % опрошенных* Выявить и подготовить будущих лидеров компании

87 Обеспечить выживание бизнеса

73 Создать возможности для развития внутри организации

64 Удержать и сохранить сотрудников

51 Заполнить освобождаемые вакансии

49 Снизить финансовые расходы на подбор персонала извне

21 По данным Института корпоративной продуктивности (Institute for corporate productivity) и Американского общества тренинга и развития (American Society for training and development). *Имели возможность выбрать несколько вариантов ответов.

быстро научиться эффективно управлять командой, и как достичь такого доверия друг к другу, которое станет основной позитивных рабочих отношений и эффективного управления”.

Причина бунта Открытое нежелание признавать авторитет нового лидера команды в большинстве случаев связано с тем, что его повышение не имело для его теперь

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 06:15:31

Управление и подающий надежды, не справится с новой, более высокой и ответственной должностью руководителя”. Успешным примером в данном случае может быть опыт Оксаны Чопы, карьерный рост которой происходил плавно и постепенно. Прежде чем стать директором по производству, она была менеджером по производству. “Помогло и то, что мы с коллегами хорошо друг друга знали, ведь работали совместно над многими проектами. Поэтому мне были известны сильные и слабые стороны моей новой команды, а коллеги достаточно хорошо знали меня”, — говорит г-жа Чопа. То есть при переходе на любую руководящую должность, подсказывает она, необходим определенный период для формирования человека как лидера, руководителя именно на данной позиции.

Психолог — о свободе самовыражения Алевтина Шевченко, практикующий психолог (г.Киев): — Новому руководителю и его подчиненным я бы советовала обратить внимание на открытое выражение чувств. Задача состоит в том, чтобы понять их, принять и адекватно проявить. Поскольку на деле случаются попытки закрыться от окружающих, игнорировать свои чувства или, хуже того, подавлять их. Скажите себе честно — так, моего приятеля назначили начальником. Что я чувствую: тревогу, радость, надежду, досаду или зависть? Разобравшись в ощущениях, вы сможете с ними легче справляться. Волнение и тревога для новоиспеченного начальника — это нормально. Причем сильным ходом будет элегантное озвучивание их новым руководителем, а не попытка спрятать. Жизнь можно разделить на какие-то этапы, правила игры в которых меняются. Чем быстрее будут сформулированы и озвучены новые правила, тем лучше. Даже если правила будут, например, такие: “Люся, у нас с тобой все остается по-старому”. Другими словами, чем больше определенности в отношениях на работе — со старыми коллегами или с новыми подчиненными — тем лучше для всех.

Входим в роль Впрочем, успех мероприятия будет зависеть не только от степени обоснованности повышения сотрудника в должности для его коллег. Немало зависит и от поведения этого сотрудника при вступлении в должность. “Он должен постараться остаться другом для своих подчиненных или, по крайней мере, избежать резкого увеличения дистанции между ним и подчиненными. Тут стоит в первую очередь оценить изменения, которые произойдут вследствие нового назначения, — перераспределение

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

уже подчиненных очевидных причин. “Если в компании на регулярной основе проводится оценка деловых, профессиональных и личностных качеств сотрудников, и если эта оценка напрямую привязана к карьерному и профессиональному росту, тогда адаптация и завоевание авторитета происходят достаточно быстро. А главное — обоснованно для бывших коллег, а теперь подчиненных. Ведь конфликты и сбои в работе в момент повышения сотрудника чаще всего возникают из-за необъективности выбора человека для назначения на должность с точки зрения его коллег”, — объясняет Евгения Вознюк, руководитель группы HR-услуг компании EBS (г.Киев; управленческий консалтинг и аутсорсинг бухгалтерского учета; с 1998 г.; 110 чел.). Именно в таких случаях могут снижаться качество работы, происходить срывы, саботаж, увольнения подчиненных и другие факты, негативно влияющие на деятельность отдела и компании в целом. При выстроенной системе оценки и мотивации сотрудники фактически “зарабатывают” повышение своими достижениями и результатами работы. “Причем показатели оценки деятельности сотрудника должны быть справедливыми. Я встречала на практике, когда системой оценки называли устную беседу руководителя и подчиненного, которая проводилась на нерегулярной основе по усмотрению руководителя”, — подчеркивает

г-жа Вознюк. Игорь Свечкарь, руководитель практики антимонопольного и конкурентного права, партнер юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; более 100 чел.), в которой подобные повышения тоже имеют место, уточняет: “Это должно быть не спонтанное повышение, а хорошо продуманное кадровое назначение. Ведь существует вероятность, что сотрудник, который ранее блестяще показал себя как очень талантливый

обязанностей между работниками, появление новых задач и т.д., и выбрать стиль управления, который максимально сгладит стресс от этих изменений в период адаптации сотрудников. Уважение, справедливость и равное отношение к подчиненным, независимо от личных отношений, а также чувство юмора станут незаменимыми помощниками новоиспеченного руководителя”, — считает г-жа Бутенко. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_046-047.indd 47

Еще один немаловажный фактор — поддержка со стороны высшего руководства. По словам г-жи Вознюк, важно, когда информация о повышении сотрудника исходит от руководителя компании. И если не от первого лица, то тогда от руководителя департамента, в котором работает сотрудник. “Положительный эффект создает официальное представление сотрудника на новой должности с указанием его достижений и причин назначения на управленческую должность. Это дает возможность тем сотрудникам, которые ранее не работали тесно с данным человеком, понять его ценность для компании, поднимает авторитет нового руководителя в глазах сотрудников”, — говорит Евгения Вознюк. Но подобными действиями роль высшего руководства не ограничивается. По мнению г-на Свечкаря, в первые несколько месяцев необходимо обеспечить специалисту свободный доступ к вышестоящему руководителю за советом и поддержкой: “Топ-менеджеру нужно прежде всего не оставлять новоназначенного руководителя без “присмотра”, возможно, необходимо попросить более опытного руководителя смежного отдела помочь и поддержать нового коллегу”. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 47

28.07.2011 06:15:33

Управление

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Учение имьянь И не только оно помогло нашему соотечественнику бизнесмену Сергею Лесняку за восемь лет стать своим в Китае и научиться вести там бизнес С Сергеем Лесняком, директором компании RR Commodities (г.Шанхай, КНР; международная торговля; с 2003 г.), корреспондент БИЗНЕСа встретилась во время сеанса специальной восточной гимнастики тайцзы, которую бизнесмен проводил. После занятий в интервью БИЗНЕСу г-н Лесняк рассказал, почему, выходя на китайский рынок, отечественным бизнесменам желательно менять свои украинские имя и фамилию на китайские аналоги, как привыкнуть к шумному поведению жителей Поднебесной на деловых застольях, почему для зарубежного бизнесмена так важен хороший аппетит и о прочей коммерческой мудрости китайцев (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.43-45. — Ред.).

— Правда ли, что гимнастика тай-цзы — один из способов ассимиляции в китайском мире?

— В какой-то мере. Хотя этой гимнастикой в самом Китае занимаются преимущественно люди старшего поколения. Она якобы омолаживает дух и тело. Вообще китайцы проникаются уважением к человеку, который ориентируется в их истории, философии. Нужно всячески демонстрировать интерес к какой-либо

из сфер их жизни. И ни в коем случае не критиковать — критику они воспринимают тяжело, хотя сами довольно критично относятся к происходящему в стране. А вот если что-то нравится, не стоит стесняться сообщать об этом. Хорошо, когда ты можешь поговорить о культуре, истории Китая. Тамошнему партнеру по бизнесу в данный конкретный момент это, может быть, и неинтересно, но в любом случае как человеку

Сначала корреспондента БИЗНЕСа предупредили, что ему придется ощутить себя “растением” на ножках с вытянутыми вперед руками. А для этого — расслабиться и представить, как по телу льется вода, неся тепло в район живота. Это, мол, жизненная энергия, струящаяся в теле, движением которой нужно научиться управлять, чтобы добиться успеха. “Растение”, признаться честно, у нас получилось такое себе — несуразное. А со второй частью гимнастических упражнений, где надо было изображать воина, охраняющего вход в монастырь, вообще как-то не сложилось. “У китайцев центр тяжести находится в нижней части тела, а у славян — в верхней”, — объяснил проблемы внутреннего преобразования г-н Лесняк, выступавший в роли учителя. А, ну тогда понятно! Это во многом объясняет нашу украинскую неповоротливость — сходу в “растение” не превратишься. Да и чтобы воином стать, нужно не один год потратить. А вот китайцы наловчились делать все быстро — видать, оттого им и сопутствует коммерческая удача.

48

Q_966_048-051.indd 48

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

От автора

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 06:50:14

Управление ему будет приятно, и он больше “раскроется”. У меня была ситуация, когда с партнером по бизнесу удалось наладить деловые отношения в том числе и благодаря тому, что нам обоим импонировал герой народного эпоса Цао Цао (китайский полководец, автор сочинений по военному мастерству и поэт, первый министр династии Хань. — Ред.). Несколько лет назад я начал переводить на украинский язык один из китайских философских трудов. Все знакомые китайцы знают, что мой китайский язык не ахти, но когда они узнавали, что я начал перевод книги, реакция была приблизительно такая: “О-о-о!”. Постепенно молва о том, что некий чужестранец занялся переводом этого довольно сложного трактата, разнеслась по принципу сарафанного радио. И когда я знакомился с новыми предпринимателями, оказывалось, что они слышали обо мне как о человеке, который переводит эту книгу. Как следствие, они знали и о моей компании.

— Когда вы попали в Китай, ваши представления о стране и способах ведения дел совпали с увиденным?

— Китай оказался совершенно не таким, как я себе представлял. У нас в голове куча мифов об этой стране: что там древняя архитектура сплошь и рядом, что люди в основном занимаются духовным развитием, по монастырям живут. А приезжаешь и понимаешь, что китайцы прагматичные. И духовности там сильной не ощущается. В Украине народ даже в большей степени “обречен” быть духовным. Взять Шанхай (один из четырех городов центрального подчинения в КНР. — Ред.), например, — одни небоскребы. Там самые лучшие мосты, китайцы без устали строят железные дороги по всей Евразии. Чтобы вы понимали масштабы: в Киеве несколько лет не могут построить одну станцию метро, а в Шанхае за один год открыли 90 станций! Если говорить о бизнесе, то основной миф — китайцы все долго решают.

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_048-051.indd 49

И прежде чем начать какой-то проект, скрупулезно налаживают отношения. На самом деле все происходит гораздо быстрее. Бизнес в Шанхае начинается до того, как выстроены отношения. Был случай: Европа запретила ввоз дешевых китайских бюстгальтеров. В стране были остановлены буквально все предприятия по их производству. И всего за месяц в разных учебных заведениях были организованы специальные курсы и приглашены специалисты по обучению пошиву белья класса “люкс”. За полгода в стране была фактически создана индустрия пошива дизайнерского женского белья. Это еще раз демонстрирует высокую бизнесмобильность китайцев — они везде ищут коммерческие возможности. Если занимаются одним бизнесом, но видят прибыль в другой сфере, моментально создают новое производство. У моего знакомого, например, предприятие по производству бюстгальтеров. К нему однажды приехали заказчики за товаром и невзначай поинтересовались, где можно купить кепки. Тот сразу же, не задумываясь, ответил, что он по предоплате может изготовить нужную партию, хотя у него даже не было соответствующего оборудования. За месяц он организовал производство, набрал 300 работников, которые и пошили требуемые кепки. Видимо, по тем же лекалам, что и бюстгальтеры (смеется). И такое происходит в Китае постоянно.

— Порекомендуйте, как строить партнерские отношения с китайскими предпринимателями.

— Самое главное — поменьше гордости и, уж простите за сленг, “понтов”. Вести себя желательно как можно проще. Большинство украинских бизнесменов полагают, что у них масштабная компания, если они хотят заказать в Китае аж контейнер товара. Но не следует забывать, что китайский предприниматель может обеспечить 50 таких контейнеров в течение нескольких дней! И мы со своим одним контейнером для них никто. Увы, наши люди не понимают и не осознают настоящих масштабов китайского бизнеса. Поэтому, приезжая туда, честно говорим, мол, у нас небольшой бизнес. Ведь в понимании китайцев у нас действительно небольшой бизнес.

— Как быть, если предприниматель хочет организовать свою фирму в Китае?

— Как правило, тот, кто выходит на китайский рынок, делает это через офшорные зоны: Кипр, Багамы, Бермуды, Фиджи. Мой товарищ хотел открыть в Китае компанию с украинским капиталом, но так замучился, столько заплатил в Украине взяток, что в итоге зарекся когда-либо связываться с этими схемами. Лучше и дешевле идти проверенным путем. Еще один нюанс: если есть желание открыть офис в Китае, 49

28.07.2011 06:50:20

Управление

Д осье БИЗНЕСа С Е Р Г Е Й Л Е С Н Я К , директор компании RR Commodities (г.Шанхай, КНР; меж дународная торговля; с 2003 г.) Р ОД И Л С Я : 19 февраля 1973 г. в г.Тернополе. О Б РА З О В А Н И Е : Национальный университет “Киево-Могилянская академия” (НаУКМА; 2001 г.), гуманитарный факультет; ЕМВА в бизнес-школе CEIBS (г.Шанхай, КНР; 2006-2008 гг.). К А Р Ь Е РА : 2003-2007 гг. — возглавлял представительство компании FERREXPO в Китае (экспорт железной руды и окатышей из Украины); с 2007 г. — директор компании RR Commodities. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

востоковедение.

лучше сосредоточить все производственные и финансовые ресурсы в этой стране. У меня много друзей, которые начинали бизнес в КНР как некое подспорье имеющемуся бизнесу в Украине. Но такой подход часто не срабатывает. Если уж выходить на китайский рынок, то ресурсы привлечь по максимуму. И отправить сюда своего человека, который будет постоянно находиться в стране и вести здесь дела. А чтобы гармонично слиться с китайской средой, обязательно нужно взять китайское имя, которое будет фигурировать во всех документах. У меня, например, Лей Шен Сы.

— Все китайские имена что-то обозначают. Что символизирует, например, ваше?

— Лей — гром, Шен — осторожный, Сы — думать. Если эти три иероглифа сложить вместе, получается афоризм: прежде чем что-то сделать, подумай. Это для меня придумали китайские друзья. И китайское имя абсолютно не соответствует украинскому. Чтобы серьезно заниматься бизнесом в Китае, необходимо взять китайское имя для регистрации компании, для оформления документов. Да и китайцы с большим доверием относятся к славянам, если те имеют и китайское имя.

— Какие-либо юридические формальности при этом необходимы?

— Никаких. Это своего рода ваше местное прозвище, которым уместнее представляться, допустим, на переговорах, в 50

Q_966_048-051.indd 50

деловых кругах, использовать в обиходе, во внутреннем документообороте. В данном случае я бы посоветовал выбирать имя исходя из того, как вы хотите, чтобы вас воспринимали местные партнеры. По большому счету, это часть персонального брендинга на китайском рынке. Лучше, чтобы имя помог выбрать китаец. Я знаю людей, имена которым, по всей видимости, подбирали украинцы, знающие китайский язык. В результате фамилия состояла из десяти иероглифов и означала что-то вроде “переверни горб”. У китайцев таких длинных фамилий не бывает. Если ты, например, Квитка-Основьяненко, нужно взять дватри иероглифа, и все. Для имени Опанас можно взять два иероглифа, которые бы передавали первые три буквы имени. Нет нужды все приводить к соответствующему звучанию, идентичному оригинальному имени. Никогда не догадаетесь, как на китайском языке звучит слово “Украина”, — Вукелан.

— Какими деловыми качествами должен обладать украинский предприниматель, поселившийся в Китае и организовавший там свое дело?

— Главное — быть открытым к общению. В общении с китайцами нужно иметь, скажу я вам, недюжинное терпение. Потому что некоторые их привычки могут показаться, мягко говоря, странными.

— Например?

— Вы наверняка цените гигиену. А за обедом предпочтете посидеть в тихой комфортной обстановке. Так вот, в Китае это не принято. В ресторан они могут ходить большими компаниями. И за столом ведут себя очень шумно и, по нашим меркам, довольно неопрятно. Это напоминает вакханалию. У китайцев настоящий культ еды. Они любят покушать и уважают людей, относящихся к пище так же неравнодушно. Первое, чем китайцы интересуются во время застолья: что кушают в стране их потенциального партнера по бизнесу. А потом спрашивают — красивая ли в их стране архитектура. Третий вопрос — о женщинах. Очень любят, когда еду преподносят в качестве подарка. Особенно какие-то местные яства. Вообще, на любые встречи, в том числе и деловые, нужно идти с подарками. Если контракт подписываете, то лучше преподнести подарок подороже, скажем, шариковую ручку известной фирмы. Или какую-то интересную гравюру. Я, например, всегда привожу расписные тарелки или конфеты. На деловых встречах подарки нужно дарить всем присутствующим. При этом следует всегда покупать чуть больше подарков, чем запланировано людей на встрече. Особенно это актуально для провинции, где любят приходить на встречи целой делегацией. Если вдруг не запасся подарками, то просто следует подарить все директору компании со словами:

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 06:50:26

Управление “Это вашей фирме”. Если же партнерские отношения давние, нужно знать все памятные семейные даты: дни рождения членов семьи, как минимум.

— Есть ли какие-то неписаные правила проведения подобных встреч?

— Желательно не стесняться и предварительно выяснить “бытовые” нюансы. Например, как здороваться, в какой очередности заходить в помещение. У них иногда важно, как гость переступил порог, — не потревожил ли духов дома. Но этой традиции сейчас мало кто придерживается. В Китае все очень четко — хозяин, принимающий гостей, должен сидеть лицом ко входу, потому что он встречает приглашенных. Самые важные гости садятся по правую и левую руки. А далее места распределяются в зависимости от того, насколько близкие отношения между хозяином и приглашенными. Кроме того, есть много вещей, которые нельзя заранее спрогнозировать, например, что будет происходить после деловой встречи. Возможны и песни под караоке, и прочие утехи. Но такое иногда и у нас бывает (улыбается).

— Как вообще в Китае относятся к украинским бизнесменам?

— Нормально. Сейчас очень много наших соотечественников и россиян там живут и работают. Хотя следует заметить,

что раньше к славянским предпринимателям относились весьма настороженно. У многих остались в памяти времена, когда славяне за товар расплачивались мешками наличных. Но сейчас местные предприниматели хорошо различают украинцев и россиян. В Поднебесной популярны украинские рестораны. Например, в Пекине есть ресторан “Киев”, где подают исключительно национальные украинские блюда, а все официанты ходят в вышиванках.

— Какие меры предосторожности должны соблюсти украинские предприниматели, предпринимая попытки выйти на китайский рынок?

— Многие ищут партнеров через интернет. Но если подобная методика поиска не отработана и не проверена годами, лучше этого не делать. Потому что попадаются китайские фирмы-“однодневки”, которые берут деньги по предоплате и исчезают. Прежде чем платить, нужно поехать и познакомиться с тамошними людьми. Проверить наличие производства, изучить правоустанавливающие документы, чтобы исключить ситуацию, когда вам показывают завод, не принадлежащий данной фирме, — в Китае не брезгуют подобным мошенничеством. Поэтому нужно просто приехать и провести с этими китайцами некоторое

время — узнать, кто такие и что у них за спиной. Если компания большая, лучше развивать индивидуальные отношения. Причем не только с руководителями, но и с менеджментом среднего звена.

— Как понять, что китайские партнеры серьезно настроены?

— Если сразу очень много обещают, это нехороший признак. Если серьезно относятся, то активно интересуются вашей компанией, задают много вопросов, в том числе о рынке, персонале, заработных платах, производстве и т.д.

— Насколько помогает знание китайского языка в бизнесе?

— В принципе, многие китайцы уже знают английский язык. Но если думаете надолго осесть там, лучше выучить китайский. Это только повысит ваши шансы на успех. Но сразу предупреждаю: выучить язык трудно — в нем все гласные имеют четыре тона. Я до сих пор занимаюсь с преподавателем каждый день по часу. В принципе, разговор на бытовые темы могу поддержать, но на переговорах пользуюсь английским. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

За помощь в организации интервью благодарим Львовскую бизнес-школу (LvBS) Украинского Католического Университета.

реклама

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_048-051.indd 51

51

28.07.2011 06:50:33

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Тело в шляпе Книга о роли лидерства и “головных уборов” в реальном бизнесе

Е

сли бы перед нами поставили задачу охарактеризовать книгу “Дело не в кофе” Говарда Бехара, бывшего президента сети кофеен и магазинов по продаже кофе Starbucks International (г.Сиэтл, США; с 1971 г.; около 137 тыс.чел.), одним словом, пожалуй, не нашлось бы варианта лучшего, чем прилагательное “принципиальная” (подробнее об истории компании см. БИЗНЕС №32 от 08.08.05 г., стр.6265). Дело в том, что вся книга состоит из десятка принципов, которыми руководствовался автор во время своей долгой работы в пресловутой сети (см.

“10 принципов личного лидерства”). А проработал он там ни много ни мало 17 лет. За этот период сеть успела вырасти с 28 точек до примерно 17 тыс. Вполне возможно, что этот рост хотя бы отчасти обусловлен тем, что г-н Бехар был верен своим десяти постулатам. По крайней мере, действенность каждого из них, по его словам, он не единожды проверил на собственной шкуре. Возьмем, например, первый принцип, озвученный в книге: “Самоосознание: всегда носить одну и ту же “шляпу”. Нет-нет, читатель волен выбирать любые головные уборы и менять их так часто, как ему заблагорассудится. А вот с внутренней сущностью человека так поступать, по мнению г-на Бехара, не стоит. В 1970-е годы он был одним из руководителей компании, владеющей в США мебельными магазинами. Энтузиазма у молодого “топа” было хоть отбавляй. Он интересовался буквально всем: достоинствами мебели, оформлением

Бехар Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 186 с.

витрин, поведением клиентов, настроением продавцов в торговых залах и т.д. Кроме того, он старался постоянно совершенствоваться, быть лучшим, предлагать клиентам самый качественный товар, хотя нрава был горячего и неукротимого и всегда прямо говорил то, что думал. Но однажды глава компании “поймал” его возле лифта и настоятельно посоветовал не быть настолько несдержанным. С тех пор Говард Бехар силился стать “профессионалом” и для сдерживания своих эмоций придумал прием: каждый раз, когда ему было необходимо вести себя так, чтобы угодить кому-либо, он представлял себе, что надевает новую шляпу. К примеру, одну — для работы, вторую — для жены, третью — для дочери, четвертую — для друзей и т.д. Хотя подобная

техника самовнушения успешно работала, со временем г-н Бехар стал замечать, что его нервы несколько расшатаны. А затем и его друзья начали выяснять, что же случилось с настоящим Говардом. “Вместе с эмоциями я подавлял и страсть к работе; чтобы действовать “правильно”, ампутировал, таким образом, части себя самого. Нужно было научиться не подавлять эмоции, а поставить их себе на службу, чтобы мой пыл работал на меня и заряжал других”, — рассуждает автор. После того как он осознал проблему, дело осталось за малым — выбрать единственную “шляпу”, которая подходила бы для того, чтобы “носить” ее в любой ситуации, и которая действительно соответствовала бы характеру г-на Бехара. Ну а когда предложили работу в Starbucks, ему потребовалось просто еще раз взглянуть на свою “шляпу” и осознать, что он действительно хочет и любит работать с людьми. Именно поэтому он и принял предложение связать свою судьбу с сетью кофеен. Несмотря на то что некоторые критики ругают книгу за неоригинальность высказываний, и сам текст, и принципы, предложенные автором, возможно, покажутся интересными не только людям, работающим в сфере обслуживания. Например, Билл Брэдли, бывший сенатор США, считает, что книгу стоило бы сделать обязательным чтением для всех государственных служащих и ректоров колледжей, дескать, она подскажет, как формировать высокую культуру обслуживания и налаживать процесс обучения. Предпринимателям же книга послужит приятным бизнес-чтивом, поскольку каждый принцип, предлагаемый автором к рассмотрению, подкреплен кейсами из практики Starbucks. А за анализом этих бизнес-ситуаций может неожиданно прийти и понимание того, какая она — “шляпа”, которую вы наденете уже сегодня. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

10 принципов личного лидерства 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 52

Q_966_052.indd 52

Самоосознание: всегда носить одну и ту же “шляпу”. Понимание целей: делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры. Самос тоятельнос ть: тот, кто подметает пол, вправе выбирать веник. Чуткос ть: забота должна с тать неподдельной. Умение с лышать правду: у вещей ес ть голос. Откровеннос ть: только правда звучит откровенно. Активнос ть: мыс лить как человек дейс твия, дейс твовать как человек мыс ли. Противос тояние труднос тям: мы, прежде всего, люди. Авторитет: спокойс твие посреди оглушительного шума. Смелые мечты: “да” — самое могущес твенное с лово на свете.

БИЗНЕС 31/01.08.11

7/29/11 11:00:16 PM

Альтер эго ВРЕМЯ ЗЕМЛИ

Мы сделаны из вещества того же, что и наши сны. Уильям Шекспир. Буря

Сон — це моє Что есть сон: перезарядка “батареек”, бесполезная трата времени или феномен, выводящий человека за грань? КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Днепропетровская область, в отличие, скажем, от Львовской или Черниговской, не столь притягательна для туристов. В маршруты редко забирающихся сюда путешественников включены разве что скифские курганы IV века до н.э. да места боевой славы под Желтыми Водами. Еще не так давно заглядывали туристы и в небольшое село Петриковка — центр знаменитой Петриковской росписи. Оригинальному народному орнаменту, который создают пальцами мастера, в селе посвящен музей. А еще несколько лет назад в Петриковке действовала фабрика, где расписывали деревянную посуду, экспортировавшуюся в 80 стран. На прошлой неделе в местное отделение милиции поступил звонок от жителей, увидевших, как с территории предприятия выносят металл. Когда правоохранители приехали, выяснилось, что это были станки и прессы последнего функционировавшего цеха заготовки. Неизвестные раскурочили оборудование, вырезали силовые кабели. По словам рабочих, восстановлению цех не подлежит. Поставленный когда-то на поток народный промысел вновь возвращается к своим истокам. Говорят, в Петриковке рисуют почти в каждом доме. Когда-то все хаты были расписаны цветочным орнаментом. А если стены белые, значит, в дом взяли молодую невестку из другого села. И пока она не научится рисовать, с ней никто даже не будет здороваться…

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

К

аждому существу из плоти и крови знаком этот ласковый монстр, крадущийся по пятам, иногда накрывающий медленно и почти незаметно, иногда захватывающий в плен тотально и сразу. Итог пленения всегда один: бессильно поникшая голова, налитое сладким свинцом тело и сознание, несущееся в пропасть, глубину которой, возможно, украсят беспорядочные сны-видения. Нет, наверное, в жизни человека другого явления настолько же очевидного и привычного, насколько и малопонятного и необъяснимого, как сон. К такому же выводу, похоже, пришла и наука. Самое значимое открытие в биологии снов было сделано еще 50 лет назад, когда были выделены две фазы сна: быстрая и медленная. В дальнейшем лучшие умы и новейшие устройства лишь добавляли крохи информации к “двухфазной” модели. Например, были определены три фазы сна (см. “Сон взрослого человека” на стр.54). БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_053_056.indd 53

Сон — мнительное удовольствие Результаты сна более чем очевидны: отдохнувшая “биология”, прояснение в голове. По мнению Джулио Тоньони из Университета Висконсин-Мэдисон (США), во сне мозг переформатирует недавно поступившую информацию, избавляясь от ненужных и избыточных синапсов и ассоциативных связей. В Гарварде, проведя эксперименты на студентах, выяснили, что “быстрый” сон способствует активной работе мозга (например, работе с тестами), а “медленный” отвечает за долгосрочную память. Но вопросов спящий человек попрежнему оставляет очень много. Неясными, например, до сих пор остаются “мотивы” двух предельных нарушений функции сна. Летаргия, “ложная смерть”, — состояние глубокого сна с очень слабыми признаками жизнедеятельности, в которое впадает человек на длительные промежутки 53

29.07.2011 13:27:46

Альтер эго С он взрослого человека Бодрствование Фаза быстрого сна 1-я стадия 2-я стадия 3-я стадия

Стадии сна 1-я стадия. Легкий сон. Человек балансирует между сном и бодрствованием.

2-я стадия. Волны мозговой активности затихают, ненадолго ускоряясь время от времени.

00.00

01.00

02.00

03.00

04.00

05.00

06.00

06.40

3-я стадия. Глубокий сон, состоящий из сменяющих друг друга фаз: медленной (волны мозга становятся совсем тихими) и быстрой (частота пульса и дыхания увеличиваются), когда снятся сны. По данным National Geographic.

времени — от нескольких дней до десятков лет. Возврат в состояние бодрствования обычно происходит без особых осложнений. Если до того спящего, конечно, не успели похоронить. Подобные опасения высказываются даже в отношении смерти Николая Гоголя, страдавшего этим редким расстройством психики. Полная противоположность летаргии — спорадическая фатальная инсомния (СФИ), или фатальная семейная бессонница. Болезнь, передающаяся по наследству (известны 40 семей, страдающих СФИ), поражает обычно людей после 50 лет, длится около года и неизбежно приводит к смерти. Ученым понятен биологический механизм заболевания в его очаге — в мозге: таламус, основной отдел промежуточного мозга, подвергается атакам деформированных белков (прионов) и становится главной помехой сну. Но почему это происходит, как

вылечить больного или хотя бы облегчить его страдания, науке неизвестно. Если СФИ — в большей степени экзотика, то обычная бессонница встречается настолько часто, что ее исследованием и излечением занимается целая индустрия. Этот феномен стал поистине золотой жилой для западных фармацевтических компаний, которые, по понятным причинам, не торопятся решить раз и навсегда проблему бессонницы. Нередки случаи и вовсе невероятных “сонных” заболеваний. Например, один из вариантов апноэ — прекращение дыхания во сне. При расслаблении мышц, сопутствующем засыпанию, мягкие ткани горла и пищевода смыкаются, и в легкие перестает поступать воздух. Человек просыпается, вдыхает воздух и вновь засыпает. Таким образом, сон превращается в цепочку из сотни микроснов. Ни о каком полноценном отдыхе речи быть не может. Ну, по крайней мере, с этой

проблемой наука справилась: для предотвращения остановок дыхания во время сна используют устройство, нагнетающее воздух в горло спящего человека.

Веки вниз Однако пока ученые не в состоянии ответить на главный вопрос: ЗАЧЕМ? Почему люди, а также остальные млекопитающие, птицы и другие представители животного мира должны тратить треть своей жизни на пребывание в пассивном бездействии? Даже с точки зрения эволюционной целесообразности природа могла бы изобрести что-нибудь более практичное и не оставлять своих “детей” на значительные промежутки времени беззащитными перед лицом потенциального врага (который может в данный момент не спать) и бесполезными для самого прогресса. Могут же обычный человек, лошадь или ворона принимать, скажем, пищу, практически не выпадая из активной жизни. Да и весь последующий пищеварительный процесс не требует “выключения” организма из жизнедеятельности… Можно предположить, что сон стал одной из главных причин, побудивших человека построить первый дом. А не овладевшие навыками домостроительства выкручиваются как могут. Кряквы, например, спят, усевшись в ряд, а две крайние птицы наполовину бодрствуют, наблюдая одним глазом за окружающей обстановкой. У дельфинов во время сна отключается лишь одна половина мозга, тогда как вторая все контролирует. В 1980-х годах профессор Аллен Рехтшаффен в лаборатории Чикагского университета попробовал исследовать причину сна на крысах. Две недели он и его помощники (надо понимать, уходя спать посменно) не давали подопытным животным спать. Через две

54

Q_966_053_056.indd 54

29.07.2011 13:27:50

Альтер эго недели погибли все крысы. Вскрытие не показало никаких серьезных изменений в организме. Крысы умерли просто потому, что НЕ СПАЛИ. Возможно, у сна есть самопричина. И искать ее, судя по всему, следует в иной плоскости.

Дурь не спить Один из самых загадочных феноменов сна — сновидения. Впервые в научных кругах этот род информации всерьез решил исследовать знаменитый швейцарский психолог Карл Густав Юнг. Свою гипотезу о том, что “сны следует понимать как исходный материал для интерпретации бессознательных процессов”, он разрабатывал почти всю жизнь. По его мнению, именно в снах наиболее ярко проявляются сигналы той части психики, которая неподвластна сознательному управлению. И здесь главным Юнг считал влияние архетипов, информационных структур, живущих в коллективной памяти человечества с незапамятных времен. В своих работах ученый описывал некую сновидческую реальность, в которой он параллельно жил и откуда черпал массу ценной информации. Следовательно, с точки зрения Юнга, сон — это пребывание сознания в некой другой реальности, потенциал которой бодрствующий человек практически не использует. Теория относительности и квантовая

Б ыло сказано

“Сновидения — царская дорога к бессознательному” ЗИГМУНД ФРЕЙД (1856-1939 ГГ.), ОСНОВОПОЛОЖНИК ПСИХОАНАЛИЗА

“Сновидения — царская дорога к целостной личности” ФРЕДЕРИК ПЕРЛЗ (1893-1970 ГГ.), ОСНОВОПОЛОЖНИК ГЕШТАЛЬТТЕРАПИИ

механика теоретически подтверждают возможность существования (более того, одновременного сосуществования!) параллельных миров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.54-57). А чтобы испытать это на практике, если верить Юнгу, достаточно просто… уснуть! После пробуждения останется только интерпретировать увиденное во сне и отделить “зерна от плевел”, потому

С он пошагово* 1 Осознанно посмотреть во сне на свои руки, предварительно нас троившись перед засыпанием.

2 Посмотрев на руки, осознать свое тело во сне и вс тать.

3 Осмотреть и зафиксировать взглядом окружающую обс тановку. Периодически возвращать внимание на руки, чтобы не потерять концентрацию.

4 Продолжая спать, лечь и уснуть во сне, где тоже себя осознать спящим во сне сна.

5 Научиться перемещаться по заранее спланированным маршрутам во сне, а также во сне сна. *По Карлосу Кастанеде.

как картинки появляются в уме спящего в большей степени благодаря пережитым наяву впечатлениям и не несут при этом никакой дополнительной информации. Неудивительно, что во все времена и в разных слоях общества пользовались популярностью сонники — сборники толкований типичных образов, увиденных в сновидениях. Оставил после себя сонник и Карл Густав Юнг. У подобной литературы есть весьма необычные варианты, очень популярные в определенной культурной среде. Например, жители Неаполя, большие любители всевозможных лотерей, верят, что выигрышные номера могут им присниться. Есть даже специальный сонник “La Smorfia”, где каждому приснившемуся событию или предмету можно найти цифровое соответствие. Проснулся утром, вспомнил сон, вычислил счастливую цифру, сделал ставку — получил деньги. Забавное сочетание математики и психоанализа. Несмотря на то что сонник как источник информации не вызывает большого доверия у здравомыслящих людей, фантазией ни один сон назвать нельзя. Аллен Рехтшаффен после многолетних исследований пришел к выводу, что в БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_053_056.indd 55

сновидениях отсутствуют элементы воображения. Сон полностью заполняет все пространство восприятия спящего и вообще не допускает перескакивания мысли с одной темы на другую, как это обычно происходит в состоянии бодрствования, до тех пор, пока не сменится весь сюжет. Это похоже на тотальный захват сознания вдруг появившейся из ниоткуда иной реальностью. Насколько

силен этот эффект, может рассказать и ребенок, ищущий утром под подушкой приснившуюся игрушку, и взрослый, повстречавшийся во сне с кем-то, кого в жизни увидеть уже не доведется…

Путь вне куда Но все это не более чем попытки пассивного изучения уже состоявшегося сна после пробуждения. Однако истории известны культурные традиции, где пытаются активно направлять и использовать сны. И если бы нам удалось успешно овладеть подобной практикой, не пришлось бы говорить, что треть нашей жизни проходит впустую. Самый яркий пример — практические опыты древних тольтеков (Мексика), описанные в 1970-х годах в серии книг американского антрополога Карлоса Кастанеды. Стремление расширить рамки восприятия и в любое время суток управлять окружающей реальностью, таящей множество угроз, подтолкнуло древних шаманов к созданию внешне простой и логичной цепочки практических действий по “обузданию” сновидений (см. “Сон пошагово”). Американский психофизиолог Стивен Лаберж путем многочисленных экспериментов 55

29.07.2011 13:27:56

Альтер эго изобрел аппаратный способ обучения осознанным сновидениям. Устройство, названное исследователями NovaDreamer (“новый мечтатель”), реагирует на быстрые движения глаз, соответствующие фазе быстрого сна, подавая в уши спящего повторяющиеся звуковые сигналы: “Ты спишь”. В результате, по неофициальной статистике, около 20% испытуемых добивались стабильных результатов в управлении собственными снами. Еще более интересный подход родился в высокогорьях Тибета. Хотя тибетцы вовсе не считают сны чем-то реально существующим (впрочем, таким же миражом они считают и окружающий видимый мир), этому “бесполезному” периоду жизни они нашли более чем удивительное применение. Засыпание у тибетцев считается таким же переходным состоянием (бардо) между бодрствованием и сном, как и бардо смерти, т.е. переход между жизнью и смертью (о разных “традициях” умирания см. БИЗНЕС №1-2 от 15.01.07 г., стр.90-95). Поскольку последние минуты угасания сознания в теле человека,

закончившего свой земной путь, тибетские йоги считают самыми важными в дальнейшей посмертной “судьбе” (согласно теории реинкарнации), то, по их представлениям, многократно переживаемая человеком в течение жизни “маленькая смерть” (засыпание) позволяет отрепетировать начало этого непростого путешествия задолго до смерти. Вся суть — в моменте перехода от активного состояния сознания к спящему, когда бодрствующий разум умолкает, но сон еще не вступил в свои права. В это мгновение подготовленный ум имеет шанс объединиться с полем осознания, которое, если верить тибетским источникам, едино для всех живых существ. Более того, едино со всеми видами энергий во Вселенной. В его основе лежит пустота, обладающая потенциальной возможностью проявления всего. Эта идея очень созвучна теории суперпространства Андрея Линде, профессора Стэнфордского университета. Если уму удается достичь подобного эффекта, то процесс сна, в целом, становится осознанным, без “провала”. А момент умирания, как считают на Тибете, приводит

к выходу за пределы бесконечной цепи человеческих перерождений (к Великому Освобождению). Но это все из области восточных мифов. А пока перед западным обществом маленький сон предстает в виде большой социальной проблемы: коллективный недосып несет обществу миллиардные убытки из-за аварий, снижения производительности труда. И потери, с трудом поддающиеся материальному выражению, — смерти, депрессии, разрушенные отношения. К примеру, многие водители, которым случалось отключаться за рулем, рассказывают, что в мгновенном сне им предательски виделась все та же дорога, безмятежно тянущаяся перед капотом авто. В подобном коварстве сна, грозящем смертью, человеку некого винить, кроме себя самого. Недостаток внимания к своей второй, спящей, “половине” (а точнее — “трети”) — еще одно звено в цепи, отделяющей представителя современного социума от гармоничного, цельного восприятия себя самого и своего места в этом мире. А возможно, и в других… ИГОРЬ НАЙДЕНКО

М озг не спит

Шишковидная железа

Кора головного мозга

Вырабатывает Выра Вы раба ра баты ба тыва ты вает ва етт в ттом ом вызывающий чисс ллее вы чи вызы зы ы ва в ающ ющ щ ийй сонн гормон со гоо рм м он мелатонин, мела ме л а ттоо нии н, ла н ссекреция екре ек рее ци ц я которого кото ко торо то рого ро го ссвязана вяя за зана н на освещеннос с ос осве веще ещ щее нн ннос осс ть тью; ю ю; ппомогает по мога мо г ет ввнутренним га нутр ну т р енн ним тр ним ни часам человека часа ча сам са м че чело лове в каа ве ппочувс по очу ч вс твовать чу т ов тв о ат а ь нас на а с ттупление упле уп л ени ле ниее ночи. ни ночи но чи.. чи

Е е рработу Ее абб от оту т у ак аактивизируют кти тиви ти ввии зи зиру руют ру ю ют сигн си г ал гн алы ы ва варо роли лиев ли евв ог огоо сигналы варолиевого м мо а, создает ссоз озда дает ет мосс тта, “рас “р асск скк аз азы” ы”,, которые коо то торы рые ры “рассказы”, че е ло лове вее к видит вии ди дитт во ссне. н . не человек

Таламус

Во время быс трой фазы сна “проматывает” новые воспоминания, спос сп особ ос обб с тву ттвуя вуяя их ву их способс закр за крр еп епле лее нии ю в памяти. п мя па м яти ти.. ти закреплению

Блокирует сигналы ор р га г ноо в чувс чуу всс тв органов тв, позв по звол зв о яяя мозгу ол м оз озгг позволяя соср со сред ср едд от оточ о ит оч итьь сосредоточиться на обработке о бр б раб абот аб отт ке инфо ин форм фо рмац рм ации ац ии,, ии информации, посс тупившей по т уп у ив ивше ш йв ше ттечение те ч ни че н е дня. д я. дн я.

Ва Варо роли лии ев мос м ос т Варолиев

Гипоталамус Гипо Ги п та по т ла ламу муу с

Во время быс трой фазы сна блокирует сигналы, идущие от головного мозга к спинному, чтобы спящий человек не начал совершать дейс твия, которые снятся.

Содержит группы нейронов, управляющих суточными ритмами и регулирующих выработку химических вещес тв, которые вызывают засыпание и пробуждение.

Гиппокамп

56

Q_966_053_056.indd 56

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 13:28:00

КОНСТАНТИН КОВПАК

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Пропаганда украинской музыки в мире — очень трудное дело”, — убежден композитор Мирослав Скорик Обилие музыкальных фестивалей и конкурсов отнюдь не свидетельствует о благополучии в концертно-исполнительской сфере. Публике лишь дают возможность услышать то, чего ей не хватает. Судя по афишам, Украине не хватает рока и этнической музыки. Зато музыки классической у нас завались, раз проводится всего пара конкурсов с интервалами в год и больше и нет ни одного фестиваля. Музыкальные сезоны Music-review Weekend, проходящие в крошечных столичных камерных аудиториях, не в счет. Добрую половину из 50 слушателей на них составляют родственники и коллеги исполнителей — Валентина Сильвестрова, Андрея Пушкарева, Евгения Станковича, Мирослава Скорика. Каждый из них где-нибудь в Вене или Милане легко бы собрал “тысячник”. Впрочем, сами музыканты давно не питают иллюзий насчет отношения к ним в Украине. Потому с успехом гастролируют не здесь, а там. Хотя и “там” хватает подводных камней, о чем рассказал БИЗНЕСу композитор Мирослав Скорик.

— Вас нечасто можно услышать, что называется, живьем. Встречи с музыкантами в формате тех же лекций-концертов, некогда популярных, сегодня большая редкость. А вам самому как кажется, современному слушателю нужны такие мероприятия?

— Для нас, композиторов академического направления, это крайне необходимо. Хотя я и был очень скептически

настроен по поводу этих концертов — небольшой зал, вмещает максимум человек 30-40. Но я оказался позитивно разочарован: не ожидал такого паблисити — 4 телеканала, 5 радиожурналистов… Так что результат можно назвать даже грандиозным. В филармонии, в оперных театрах на своих выступлениях мы не имеем такого количества СМИ.

— А хочется? БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_057-060.indd 57

— Ясное дело. Мы живем в эпоху засилья поп-музыки. Я думаю, ни для кого не секрет ее малопрофессионализм и слабость. Вы вот можете мне назвать какого-нибудь нашего композитора легкой музыки, произведения которого всем бы были известны?

— Наверное, Владимир Ивасюк.

— Нет, я имею в виду живущих сегодня, в ХХІ столетии.

— Ну…

— А я вам объясню почему. Потому что сегодня песни пишут не композиторы, а сами исполнители или их сподручные, которые не владеют техникой. Был Владимир Ивасюк, был Игорь Шамо, Игорь Поклад. Это были профессионалы, их музыку знали и знают до сих пор. Сегодня же нет не только академической, но и качественной легкой музыки. Я вижу, что публика уже устала от всех этих “гоп со смыками”, она хочет чего-то более профессионального. Потому в определенной степени мы наблюдаем возрождение интереса к академической музыке. Не ко всей, но он есть.

57

29.07.2011 19:06:21

Серьезная музыка обращается к более глубоким чувствам и переживаниям, заставляет задуматься над проблемами морали, этики. И когда я вижу, что мою музыку слушают и сопереживают, даже иногда плачут, я понимаю, что фактически для этого и нужно работать.

— Эмпатия — эмоциональное состояние высшего порядка. Это тоже работа, в данном случае для слушателя. Тем более тяжело воспринимать музыку не просто серьезную — сложную.

— Бесспорно. Авангард для восприятия слишком тяжел, он оперирует сложной техникой, не всегда доступной даже профессиональным слушателям. Не хотите авангард, пожалуйста — Бетховен, 58

Q_966_057-060.indd 58

Моцарт, Чайковский. Классической доступной музыки достаточно и на концертах, и на компакт-дисках. Я говорю о том, что очень мало оригинальной современной академической музыки. А она нужна.

— Если говорить о популяризации, то это, наверное, то, чем занимаются Владимир Спиваков, Юрий Башмет на своих концертах. Или нет?

— Они в большинстве своем тоже опираются на классические произведения, хотя в их репертуаре есть музыка и современных композиторов. Но, на мой взгляд, мало. Все идут на поводу у публики. А публика хочет слушать то, что привыкла. Что-то новое ей тяжело

воспринять с первого раза. На некоторые произведения современных авторов и с десятого раза люди не прореагируют. Все зависит от мастерства композитора, от его умения найти путь к слушателю, к его душе.

— А от умения исполнителей? Вы удовлетворены уровнем современных музыкантов?

— Если говорить об Украине, то у нас очень крепкие музыканты, очень профессиональные. Наша музыкальная педагогика все-таки продолжает традиции сильной советской школы. Ни в одной стране не было так, чтобы музыканты учились семь лет в школе, четыре года — в училище, пять лет — в консерватории,

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 19:06:26

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа М И Р О С Л А В С К О Р И К , композитор, народный артист Украины, художественный руководитель Национальной оперы Украины Р ОД И Л С Я :

13 июля 1938 г.

в г.Львове. О Б РА З О В А Н И Е : Львовская государственная консерватория им.Н.В.Лысенко, кафедры теории музыки и композиции (1960 г.); аспирантура Московской государственной консерватории им.П.И.Чайковского, к ласс Дмитрия Кабалевского (1964 г.). К А Р Ь Е РА : 1963-1966 гг. — преподаватель Львовской государственной консерватории им.Н.В.Лысенко; с 1966 г. до конца 1980-х годов — преподаватель Киевской государственной консерватории им.П.И.Чайковского (с 1995 г. — Национальная музыкальная академия Украины; НМАУ ); с 1999 г. — заведующий кафедрой истории украинской музыки НМАУ; 2006-2010 гг. — сопредседатель Национального союза композиторов Украины; с апреля 2011 г. — художественный руководитель Национальной оперы Украины. И З Б РА Н Н Ы Е П Р О И З В Е Д Е Н И Я : опера “Моисей”, балеты “Каменярі”, “Соломия Крушельницкая” (“Возвращение Баттерфляй”), кантаты “Весна”, “Человек”, симфонические поэмы “Вальс”, “Сильнее смерти”, три концерта для фортепиано с оркестром, четыре концерта для скрипки с оркестром и др.; музыка к кино- и мультфильмам — “Тени забытых предков”, “Гуси-лебеди летят”, “Царевна”, “Высокий перевал”, “Как казаки кулеш варили”, “Гришкины книжки” и др.; автор трудов по теории музыки. З В А Н И Я И Н А Г РА Д Ы : народный артист Украины, Герой Украины (2008 г.), лауреат премии им.Т.Г.Шевченко (1987 г.).

а потом еще три года в аспирантуре. За столько лет, согласитесь, можно научиться играть на инструменте, поэтому наши исполнители вполне справедливо занимают призовые места на разных конкурсах. В других странах другая система. И очень жаль, что наши музыкальные вузы заставляют переходить на Болонскую систему образования, что может привести к снижению именно исполнительского и композиторского уровней.

— Наши музыканты и сегодня считаются лучшими исполнителями?

— Не лучшими, а одними из лучших. Есть другие страны, которые готовят хороших музыкантов: Япония, Китай, Вьетнам и пр.

— Бытует мнение, что благодаря массовости. А из многих уже выбирают лучших.

— Плюс они трудолюбивые и стараются учиться хорошо. К тому же в Азии много преподавателей из бывшего СССР. Все зарубежные оркестры сегодня примерно на 30% состоят из азиатских музыкантов, на 20% — из бывших наших, остальные — представители со всего мира.

— Давайте вернемся в вопросу о продвижении. Спиваков, Башмет, Гергиев — это в России. А что происходит в Украине?

— Вообще-то пропаганда своей музыки в мире, украинской я имею в виду, очень трудное дело. Потому что фактически этим никто не занимается, и в первую очередь — государство. В США, кстати, тоже никто не занимается пропагандой своей классической музыки, в отличие, скажем, от Канады или Швеции. Там государство заказывает композиторам музыку, как было раньше в Союзе. У нас же есть только установка: оркестр, театр, выезжающие за границу с гастролями, должны иметь в репертуаре хотя бы одно украинское произведение. Но фактически этого принципа никто не придерживается. Деньги платит приглашающая сторона. А она не заинтересована в пропаганде чужого искусства, ей нужно, чтобы вы сыграли то или это. Ни одна страна не будет пускать козла в свой огород. И музыканты вынуждены соглашаться, иначе их в следующий раз просто не пригласят. Где присутствуют деньги, патриотизм отходит на задний план.

— Но даже классическая музыка нуждается в продаже.

— Композиторы без исполнителей мертвы. Мы можем написать все, что угодно, но если это не исполнять, никто нас и знать не будет. Если говорить обо мне, то у меня уже сложилось определенное реноме. У меня хорошие отношения практически со всеми украинскими оркестрами, с некоторыми иностранными. Есть коллеги, с которыми я уже много лет дружу, и они исполняют мою музыку. Большинство из них живут за границей. Есть зарубежные исполнители. Дело идет. Правда, медленно.

— Может, нужно иметь своего агента, который бы продавал музыку?

— Правильно, на Западе у каждого композитора есть свой менеджер. У нас таких людей нет, точнее, у нас это делать не умеют. Никто не зарабатывает деньги на пропаганде композитора и на продаже его музыки. Это сложная работа, необходимо налаживать связи с оркестрами, предлагать, убеждать.

— Кто-то занимается продажей музыки композитора Скорика?

— Спорадически это делает один человек в США, он же приглашает в Америку наши коллективы. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_057-060.indd 59

— А в репертуаре украинских музыкантов есть ваши произведения?

— Есть, их исполняют, особенно симфоническую музыку. Идут мои оперы в Киевском театре оперы и балета, во Львовском. Но этого недостаточно.

— Вам довелось сотрудничать с Ватиканом, по заказу которого вы написали оперу. Расскажите, как это было.

— В 2000 г. Львовский оперный театр отмечал юбилей — 100-летие со дня открытия. Возникла идея написать к этой дате какую-нибудь оперу. Обратились ко мне. Мне давно была интересна поэма “Моисей” Ивана Франко, философское произведение, достаточно сложное. В ней нет трагической любви, зато есть серьезные мотивы: народ и вождь, освобождение нации… Постановка оперы требует очень больших денег — это и костюмы, и декорации, и оркестр, и солисты. За годы независимости, если я не ошибаюсь, в Украине не было поставлено ни одной новой украинской оперы. У директора театра, искавшего спонсоров, возникла идея обратиться непосредственно к Папе Римскому с просьбой профинансировать проект. Этой идеей мы поделились с Любомиром Гузаром (на тот момент — помощником верховного архиепископа Украинской грекокатолической церкви. — Ред.), с которым были знакомы. Он сказал — “хорошо” — и подписал письмо. И на одном из приемов у Папы подал ему. Как говорят в религиозных кругах, случилось чудо. Потому что обычно Ватикан не финансирует подобные мероприятия, это не в его правилах. Что сыграло в нашу пользу, Бог его знает. Возможно, тот факт, что Иоанн Павел ІІ учился и жил какоето время во Львове. Возможно, как говорили злые украинские языки, потому что он на четверть был украинцем. Как бы то ни было, деньги он выделил, пусть небольшие, но они стали основой для постановки.

— Это уникальный случай?

— Да, больше такого не было. Потом, когда Иоанн Павел ІІ приехал во Львов, мы его пригласили в театр. Но он был очень занят, двух часов, чтобы посмотреть весь спектакль, у него не было. К тому же ему пришлось бы подниматься по ступеням, что было крайне тяжело. Но он подъехал к театру, поприветствовал нескольких человек, меня в том числе, подарил нам свой перстень.

— “Моисей” идет и сегодня?

— Да, она в репертуаре Львовской оперы до сих пор. Потом ее поставили в Киеве, но тут ее уже не исполняют.

— А в Италии?

— Итальянцы такие националисты, они не пропустят ничего чужого на свою сцену. Хотя идея такая была. Кстати, с “Моисеем” Львовский театр оперы и балета гастролировал во многих 59

29.07.2011 19:06:28

Альтер эго украинских городах: в Симферополе, Севастополе, Днепропетровске, Харькове и др. Потом ездили в Варшаву, Познань, уже почти договорились о гастролях в Израиле, но там что-то произошло, какой-то вооруженный конфликт с арабами, и мы не поехали.

— Вы учились у Дмитрия Кабалевского. Что он был за человек?

— Очень своеобразный, очень интеллигентный, хотя его творчество и не считается таким же высоким, как творчество Сергея Прокофьева или Дмитрия Шостаковича. Но он был очень профессиональным композитором, много писал для детей. У него есть хорошие произведения, очень мелодичные.

— От многих уважаемых профессиональных музыкантов я слышала мнение, что его педагогическая система сегодня устарела. Более того, что она была несовершенна и по тем временам. Вы согласны с этим?

— Видите ли, есть система подготовки музыкантов японского педагога Шиничи Сузуки, очень популярная сегодня. Есть система Кабалевского. У каждой из них свои плюсы и минусы. Нельзя сказать, что она устарела. Она просто другая. Я бы не сказал, что новые системы дают что-то принципиально новое. Например, я начал учиться в 10-летней музыкальной школе во Львове. У нас был преподаватель сольфеджио, разработавший свою оригинальную систему. То, что из того интерната вышли прекрасные музыканты, известные во всем мире, причем разных национальностей, — тот же Башмет, Олег Крыса, Богодар Которович, собственно, заслуга его методики. Именно благодаря ему я и стал композитором. Так что сложно сказать о достоинствах или недостатках системы Кабалевского. Я, например, у него очень многому научился. Хотя он был очень советским, не допускал и не принимал новые веяния, течения в искусстве. Но его заслуги сложно переоценить. И мне очень жаль, что сегодня в России плюют на своих корифеев. Несколько лет назад было 100 лет со дня рождения Кабалевского (в 2004 г. — Ред.), но этот факт был проигнорирован. Кто у нас самый известный российский композитор?

— Игорь Крутой, наверное.

— Правильно. Но это смешно. Не Родион Щедрин, не Андрей Эшпай, не Андрей Петров. А что такое Крутой? Лабух из Николаева.

— Тут мы возвращаемся к тому, с чего начали разговор. Главное — раскрутка.

— Агитация, пропаганда, деньги.

— Как случился ваш роман с кинематографом? Когда вы встретились с Сергеем Параджановым, вы ведь были совсем молоды. А он рискнул вас пригласить в свою картину “Тени забытых предков”.

— У Параджанова уже был утвержденный сценарий. Раз сюжет о Западной 60

Q_966_057-060.indd 60

Украине, то за музыкой надо ехать во Львов. Пошел на радио и попросил поставить ему произведения львовских композиторов. Послушал одного, второго, третьего… Среди всех попалось и одно мое произведение. Параджанов, как любой восточный волевой человек, который всегда говорит прямо, сказал: “Этот композитор будет писать музыку”. И все. Так что я тут ни при чем. Ни я его, ни он меня не знал. Более того, когда мы познакомились, я его испугался. У него был какой-то магнетический взгляд. Он мне говорил: “Ты мне нравишься, потому что ты стройный и интеллигентный”. А я в те годы действительно был стройным и смотрелся таким интеллигентом. Но его панибратское отношение меня немного оттолкнуло, и я уехал, послав ему телеграмму с отказом от совместной работы.

— В глаза все же не рискнули…

— Это правда, не сказал. Он приехал во Львов еще раз, и уже после этого у нас сложились прекрасные отношения. Я понял, что эта его восточная наглость — поза, а не его суть. Он бывал и очень деликатным, и очень беспардонным. Работалось нам очень хорошо.

“Публика уже устала от всех этих “гоп со смыками”, она хочет чего-то более профессионального” — Вы удовлетворены результатом?

— Конечно, Параджанов и сам музыкант, он играл на скрипке, поэтому понимал музыку. Так что с ним было легко в этом смысле работать.

— Вы написали музыку более чем к 40 фильмам. Чем вы удовлетворены больше всего?

— Я не знаю даже. Были как хорошие, так и бездарные картины…

— Бездарные картины, но не бездарная музыка.

— Ну, какой фильм, такая и музыка. Композитор в кино зависит от режиссера. Ты можешь написать гениальную музыку, а он скажет, что это не годится. Нужно почувствовать, что он хочет, и суметь ему угодить. У меня много совместных работ с мультипликаторами, и, как мне кажется, много очень хороших работ. Я работал с Владимиром Дахно, с Ефремом Пружанским, с Леонидом Зарубиным. Некоторые их мультфильмы до сих пор идут по телевидению.

— В 1971 г. на заседании Союза композиторов вы докладывали о будущем украинской музыки…

— Неужели? И что я сказал?

— Это я как раз у вас хотела спросить: то ли будущее, о котором 40 лет назад вы говорили, наступило?

— Я, честно говоря, не помню, что я тогда говорил. Я мог ведь и ошибаться… Видите ли, музыка и вообще искусство абсолютно непредсказуемы. Никто не может предугадать, в каком направлении они будут развиваться. Еще несколько десятков лет назад думали, что музыка идет по пути усложнения. Классическая должна была уступить место более диссонансной, острой, авангардной, с шумовыми эффектами. Но оказалось, и это особенно заметно в последние 20 лет, что музыка пошла назад. Авангард фактически мертв, его никто не хочет слушать и исполнять, все пытаются на старом материале создать новую музыку. Чтобы она была традиционной, но отличалась какими-то новациями. Это настолько сложно, что многие композиторы в растерянности: они не знают, как писать, а музыковеды не знают, как назвать новое направление. Они придумали термин — постмодерн.

— Постмодерн есть и в литературе, и в живописи. Оказывается, есть он и в музыке…

— Этим словом называют все, что не могут объяснить. Так что никто не может предсказать будущего, и музыкального тоже. Мне кажется, что композиторы должны как-то интуитивно это чувствовать. Если им это удается, то их музыка идет в народ. Если нет — то о них забывают.

— Для вас есть среди ваших коллег авторитетные имена?

— Сейчас нет. Я не знаю ни одного современного композитора, кто бы был для меня образцом, достойным наследования. Честно говорю. Это не значит, конечно, что я только себя люблю. Хотя композиторы в основном все любят только себя. Но я вам откровенно говорю: у меня нет идеалов. Я считаю, что продолжаю развивать в какой-то мере традиции таких композиторов, как Дебюсси, Равель, Стравинский, Прокофьев, Шостакович, Барток. Это классическая музыка ХХ в. Но в последние лет 40 я не вижу ни одного композитора, который бы мне сильно импонировал. Ну, может, в какой-то степени Альфред Шнитке, но и то не всегда. Современные композиторы не несут такой эпохальной нагрузки, как те, кого я назвал. И за границей такая же ситуация. При этом авторов достаточно. Другое дело, что их работа не вызывает восхищения, причем не только у меня, но и у большинства музыкантов.

— Потому и играют классиков.

— Между прочим, да. Когда-то Баха считали неинтересным композитором и “забыли” о нем на 200 лет. Так что у меня есть надежда, что где-то среди нас живет Бах, о котором никто не знает. Но когда-нибудь его найдут и назовут представителем нашей эпохи. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 19:06:32

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Фата-маркана Налоговики требуют, чтобы импортеры алкогольных напитков наклеивали на продукцию акцизные марки, которых и в природе-то уже не существует

Н

а прошедшей неделе в редакцию БИЗНЕСа обратились импортеры алкогольных напитков, которые рассказали о проблеме, возникшей из-за существования “нестыковок” в Налоговом кодексе (НК). Так, по словам Павла Глазова, директора по импорту ООО “Винфорт” (г.Одесса; импорт и торговля алкогольными напитками; с 1999 г.), из ст.226.9 НК следует, что на алкогольную продукцию должны быть наклеены марки акцизного сбора с указанием суммы налога на дату розлива. В противном случае (если на бутылку наклеена более “поздняя” марка), продукция считается немаркированной и подлежит изъятию из оборота. Что это означает на практике? Под ударом оказались прежде всего крепкий выдержанный алкоголь (виски, коньяк, бренди и т.д.) и марочные вина. Скажем, если виски был бутилирован в 2008 г., на бутылке должна быть марка трехлетней давности. Вместе с тем, согласно действующей нормативной базе, марки старого образца в случае их неиспользования подлежат обязательной утилизации, и взять их импортерам просто негде. Коллекционные же напитки (напомним, что акцизные марки были введены в Украине в 1995 г.) могут попасть на территорию Украины априори нелегально. При этом массовые проверки импортеров на предмет “возраста” акцизных марок идут с начала лета, а на прошлой неделе были зафиксированы случаи изъятия представителями

В начале последней декады июля премьер-министр Украины Николай Азаров попытался донести до общественности мысль о том, как она (общественность) заживет после того, как государство в текущем маркетинговом году переломит в свою пользу ситуацию с зерновым экспортом. Дескать, если раньше выгоду от торговли зерном получали только зернотрейдеры, то сейчас, после проведенных правительством преобразований по включению в операции с зерноэкспортом государства, ее будет получать бюджет, т.е. граждане Украины. Премьер отметил, что этот новый финансовый ресурс будет направлен на повышение социальных стандартов уже в текущем году. Конечно, Николай Янович немного слукавил, говоря лишь о выгодах государства и населения. Как известно, доля державы в уставном капитале компанииэкспортера ООО “Хліб Інвестбуд”, подразделения ГП “Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины” (ГПЗКУ), — менее 50%. Так что, кто повысит свои социальные стандарты, частные бенефициары экспортера или население, — это еще бабушка надвое сказала. Есть вопросы и к “государственности” самой ГЗПКУ, которая уже начала процедуру преобразования в ПАО. Наконец, глядя на то, как РФ “рвет” внешний рынок, выигрывая тендер за тендером за счет снижения цены на зерно, возникает вопрос: а стоит ли Украине вообще в этом году рассчитывать на выгоду от зерноэкспорта?

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_061-063.indd 61

налоговой службы импортных алкогольных напитков из торговых сетей. Парадокс состоит в том, что акцизный сбор на продукцию (взимается при растаможивании) уплачен по нынешним ставкам, которые значительно выше действовавших еще пару лет назад. Импортеры убеждены, что в процессе разработки НК произошла ошибка, можно сказать, досадное недоразумение, и в документ необходимо внести изменения. БИЗНЕС обратился за оценкой сложившейся ситуации непосредственно в Государственную налоговую администрацию. Спешим “обрадовать” импортеров. Как следует из официального ответа департамента по контролю за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий ГНАУ, вопрос относительно правильности маркировки импортированных алкогольных напитков в ведомстве считают “урегулированным и не требующим дальнейшей доработки”. Кроме того, налоговики подчеркнули, что положение, содержащееся в ст.226.9 НК, действовало и ранее, оно было введено еще постановлением Кабмина №567 от 23.04.03 г., а впоследствии подтверждено и правительственным постановлением №1251 от 27.12.10 г. Правда, из внимания специалистов вышеназванного департамента ГНАУ как-то выпал тот факт, что, согласно указанным постановлениям, немаркированной считалась продукция, если сумма акциза на марках не соответствовала сумме, рассчитанной с учетом действующих ставок. Просто

61

29.07.2011 13:00:26

Компании и рынки действующих (без привязки к дате розлива, как это предусмотрено НК). По словам импортеров, налоговиков вполне удовлетворяло, если на марке была указана сумма, действительная на момент реализации или, в крайнем случае, на дату растаможивания. Да и сами указанные постановления Кабинета министров разрабатывались и утверждались в целях борьбы с занижением сумм акцизного сбора, уплачиваемых производителями и импортерами. Теперь же, если полностью соблюсти требования НК, размер сбора, скажем, на крепкий алкоголь, произведенный в 2008 г., окажется в 2 раза меньше нынешнего уровня. Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.), отмечает: “Ситуация вообще парадоксальная — при маркировке алкогольной продукции по ставке на дату подачи таможенной декларации она может считаться немаркированной. В то же время в случае маркирования на дату розлива может иметь место применение неправильной ставки акциза. Все дело в некорректной терминологии Налогового кодекса, который оперирует термином “дата розлива” и не содержит специальной оговорки для акциза на импортный алкоголь. Его логично уплачивать по ставкам, действующим на дату импорта”. Таким образом, сейчас на рынке импортного алкоголя сложилась патовая ситуация: импортеры имеют возможность наклеивать на продукцию только марки нового образца, а представители налоговых инспекций на полном законном основании обязаны препятствовать появлению такой продукции в торговле. Напомним, правда, что ст.17 Закона Украины “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового…” за любые операции с этим “немаркированным” алкоголем грозит импортерам штрафом в размере 100% стоимости партии товара (но не менее 1700 грн.). Владимир Демчак, генеральный директор Ассоциации “Украинское бюро винограда и вина” (г.Киев; профессиональное отраслевое объединение; 14 производителей натуральных виноградных вин и коньяков; с 2010 г.), отмечает, что соответствующие изменения в НК, с учетом парламентских каникул, реально могут быть внесены не ранее середины октября 2011 г. Понятно, что за это время налоговые проверки могут попросту парализовать легальный импорт алкоголя в Украину. Поэтому единственный шанс для импортеров — это придать проблеме общественный резонанс и обратиться в Кабинет министров и Администрацию Президента Украины в надежде на распоряжение (гласное или негласное) приостановить набирающие обороты налоговые проверки. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 62

Q_966_061-063.indd 62

ИНВЕСТИЦИИ

Профиляктика Желанием компаний избавиться от непрофильных активов стоит воспользоваться. Среди чужого непрофильного бизнеса можно подобрать профильный

Н

а достаточно интересном, с Перспективными направлениями в точки зрения инвестирова- компании посчитали растениеводство, ния, продовольственном рын- молочное животноводство (производке (в свете прогнозируемого продо- ство сырого молока) и птицеводство вольственного кризиса и роста цен и сосредоточились на них. Для разна продукты питания) продолжают вития растениеводческого направпоявляться предложения по продаже ления компания намерена к 2014 г. агропредприятий. Например, один из расширить земельный банк до крупнейших сельскохозяйственных 290 тыс.га и нарастить мощности производителей Восточной Украины, зернохранилищ пропорционально Агропромышленная группа “Агротон”, увеличению площадей. По словам реализовавшая в феврале — мае ны- г-на Анпилова, в перспективе больнешнего года активы по производству шую часть продукции растениеводмуки, макарон, хлеба, хлебобулочных ства компания предполагает экспоризделий и молочной продукции, может тировать. продать в этом году также входящие в Безусловно, интересным для рыннее ООО “Агро Свинпром” и предпри- ка стало то, что компания решила ятие по производству сыров. Инфор- отказаться от производства сыров и мацию о продаже сосредоточитьнекоторых перерася на производбатывающих предстве молочного Тенденция продажи приятий подтверсырья. Она имедил БИЗНЕСу ет два молочных непрофильных активов Андрей Анпилов, комплекса, расв дальнейшем будет только финансовый дисчитанных на усиливаться, но публичных ректор Агро2250 коров кажпромышленной дый. По мнению компаний она коснется группы “Агротон” г-на Анпилова, меньше, так как они лучше (г.Луганск; выраввиду дальнейструктурированы щивание зерношего сокращения вых и масличных; поголовья мопроизводство мяса лочного стада в бройлеров, свинины, говядины, мо- Украине, конкуренция за молочное лока и комбикормов; с 1992 г.; арен- сырье только возрастет. Кроме того, дуемая площадь пахотных земель — существенно подорожало молоко, 150 тыс.га; более 3,5 тыс.чел.). поэтому крупным производителям гоПо его словам, объясняется это пре- раздо выгоднее продавать сырое можде всего тем, что инвесторы хотят, локо, чем молокопродукты. “чтобы компания сосредоточилась на Убежденность в правильности этонаиболее перспективных и прибыльных го решения в руководстве компании направлениях, при этом получая по- укрепили введенные Таможенным ложительный эффект от вертикаль- союзом ограничения для ряда предной интеграции”. Господин Анпилов приятий на импорт из Украины мясозаявил БИЗНЕСу, что компания не молочной продукции (в РФ и Казахпланирует активно развивать свино- стан), вступившие в силу с 13 июля водство и инвестировать средства в 2011 г. (см. также стр.68-71). этот бизнес. Напомним, в октябре БИЗНЕС решил поинтересоваться 2010 г. “Агротон” провел IPO, разме- у экспертов молочного рынка, мостив 5,67 млн акций (26,2% уставного гут ли некоторые его участники в капитала) на $56 млн. В июле 2011 г. сложившейся ситуации последовать компания выпустила еврооблигации на примеру луганского сельхозпроизво$50 млн со сроком погашения в 2014 г. дителя и выставить на продажу аки ставкой 12,5% годовых. Организато- тивы по переработке молока. Вадим рами размещения выступили “Драгон Чагаровский, председатель совета диКапитал”, Jaspen Capital Partners и ректоров Союза молочных предприя“ВТБ Капитал”. тий Украины (г.Киев; общественная БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 13:00:29

Компании и рынки организация; объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), сказал БИЗНЕСу, что он не слышал, чтобы какие-либо владельцы молочных предприятий планировали закрыть или продать свой бизнес в связи с ограничениями, введенными Таможенным союзом, хотя сокращение производства на отдельных заводах действительно имеет место. По словам эксперта, снижаются объемы производства и сычужных сыров, и сырных продуктов. Однако г-н Чагаровский уверен, что в течение ближайшего месяца сыроделы, ввоз продукции которых в РФ был ограничен, отчитаются перед российской стороной об устранении недостатков производства, и не позднее сентября еще ряд предприятий получат разрешение на экспорт молочной продукции в РФ и Казахстан. Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2007 г.), также заявил, что не располагает информацией о попытках продажи молокоперерабатывающих предприятий в последние два месяца. При этом эксперт подтвердил, что с начала июня и по вторую декаду июля закупочные цены переработчиков на молочное сырье выросли в среднем на 15%. Например, у крупнотоварных хозяйств — до 3,3-3,7 грн. за 1 л. “Думаю, что в условиях ограничения на экспорт украинских молокопродуктов сверхбыстрые темпы роста цен на молочное сырье несколько снизятся”, — сказал г-н Винтоняк. По его мнению, за август, невзирая на сезонное уменьшение предложения молочного сырья, цены на продукт не вырастут более чем на 5-7% относительно цен третьей декады июля. Впрочем, желающим прикупить какие-либо активы по производству агропродукции не стоит отчаиваться. Не молоком единым… Как сказал Владимир Клименко, директор инвестиционно-банковского департамента ИГ “Сократ” (г.Киев; предоставление полного спектра инвестиционных услуг; с 1994 г.; более 60 чел.), в Украине много групп, которые исторически развивают большое количество бизнес-направлений. Кризис, начавшийся в 2008 г., многих из них подтолкнул к анализу бизнеса и разделению направлений на приоритетные и неприоритетные. При этом эксперт отметил: “Тенденция продажи непрофильных активов есть, и в дальнейшем она будет только усиливаться, но публичных компаний эта тенденция коснется меньше, так как они лучше структурированы”.

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_061-063.indd 63

63

29.07.2011 13:00:29

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ТЕНДЕНЦИИ

Распри деления Украинский рынок авиаперевозок накануне грандиозного передела… или имитации оного

Л

Украинско-российской межправительственной комиссии было принято решение о либерализации воздушного сообщения между двумя странами, а также об увеличении количества работающих на маршруте Киев — Москва авиаперевозчиков до четырех с каждой стороны, а количества рейсов — до 49 в неделю для каждой из сторон (до этого российские и украинские компании выполняли, как уже говорилось, по 35 рейсов в неделю). Впрочем, даже такое увеличение количества рейсов, по оценРейсы По мнению Дмитрия Подтуркина, руководителя эксперт- кам экспертов, не сможет полностью удовлетворить спрос на ной группы консорциума “Менеджмент Консалтинг Групп” авиаперевозки по маршруту Киев — Москва. Потенциальный (г.Киев; организационный консалтинг; с 2007 г.), тот факт, пассажиропоток на этом направлении эксперты оценивают в 1,2 млн человек в год. Так что дополчто с 20 июля авиакомпания “Междунанительные рейсы сразу же будут заполродные авиалинии Украины” (“МАУ”) О бъем нены, и уже в текущем году из одной будет осуществлять перелеты по маршпассажироперевозок украинскими столицы в другую “пролетят” около руту Киев — Москва, можно считать авиакомпаниями, млн чел.

900 тыс. пассажиров, а авиаторы смогут первым шагом к изменению структуры Январь 0,4 заработать на них около $140 млн. рынка. “МАУ” пыталась получить разрешение на полеты в Москву последние 0,4 Февраль 10 лет, но авиакомпании, осуществляюДемонополизация 0,4 Март щие перевозку пассажиров в этом наДелить скоро начнут не только маршправлении, всячески противились поруты, но и сами авиакомпании и групАпрель 0,5 явлению конкурентов. Они блокировали пы на украинском рынке. “Сейчас 0,6 Май принятие решения об увеличении частобудут предприниматься действия, наты рейсов и количества авиаперевозчи0,9 правленные против концентрации каИюнь ков на этом рейсе всеми возможными питала в авиаперевозках в руках одной По данным Госстата. способами”, — рассказал БИЗНЕСу испромышленной группы (речь, видимо, точник в Министерстве инфраструктуидет о группе “Приват” Игоря Колоры Украины. Дело в том, что маршрут Киев — Москва явля- мойского, контролирующей альянс “УАГ”, в руках котоется самым денежным направлением как из Украины, так и рого, в свою очередь, находятся 60% украинского рынка из России. По оценкам экспертов, в прошлом году по нему авиаперевозок; подбираются и к иным сферам деятельности проследовали без малого 700 тыс. пассажиров, что принес- г-на Коломойского — см. стр.32, 33. — Ред.). Это будет ло авиаперевозчикам обеих стран более $100 млн. При этом делаться для того, чтобы на рынке была здоровая конкуренспрос со стороны потенциальных пассажиров так и не был ция, появлялись новые игроки, открывались новые направления удовлетворен. и снижались цены на авиабилеты. В связи с этим МинистерРанее с украинской стороны полеты по маршруту Киев — ство инфраструктуры Украины совместно с другими госоргаМосква совершала авиакомпания “АероСвіт”, которая вместе нами, в частности, Антимонопольным комитетом Украины, со своими партнерами по альянсу “Украинская авиационная будет делать все, чтобы украинский авиарынок стал управгруппа” (“УАГ”) — авиакомпаниями “Днеправиа” и “Роза ве- ляемым”, — заявил г-н Подтуркин. тров” (в альянс также входит авиакомпания “Донбассаэро”, А пока Мининфраструктуры занято разработкой стратегии но она не летает по этому маршруту) — выполняла пять рей- демонополизации, за авиаперевозчиков снова взялся АМКУ. сов в сутки. Российская сторона была представлена авиаком- Напомним, в начале февраля он заявил о желании пересмопаниями “Аэрофлот”, “Трансаэро” (обе компании совершали треть свое разрешение авиакомпании “Днеправиа” присоепо два рейса в сутки) и “Сибирь” (один рейс в сутки). Но на диниться к альянсу “УАГ” (см. на www.business.ua БИЗНЕС состоявшемся в апреле текущего года совместном заседании №10 от 07.03.11 г., стр.58-60). Но пока вопрос о пересмотре не оббистская конкуренция, а именно такой характер она приобрела в 2011 г., среди операторов пассажирских авиаперевозок в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.58-60; №14 от 04.04.11 г., стр.59, 60) привела если не к полному переделу, то, по крайней мере, к основательной трансформации рынка.

64

Q_966_064-065.indd 64

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 12:55:08

Компании и рынки соглашение с бразильским авиарешен, АМКУ, как сообщил перЕ женедельное производителем Embraer о поставке вый заместитель председателя Коколичество рейсов на маршруте Киев — Москва 10 среднемагистральных самолетов митета Рафаэль Кузьмин, призвал Авиакомпания До 1 июня 2011 г. После 1 июня 2011 г.

Embraer-190. Первые поступления, авиаторов подписать меморандум “АероСвіт” 33 33 согласно контракту, ожидаются уже относительно внедрения справед“Аэрофлот” 14 21 в IV квартале 2011 г., а вся парливых правил взаимодействия и тия — до конца 2013 г. развития добросовестной конку“Трансаэро” 14 21 К слову, озаботиться пополнением ренции на рынке авиаперевозок. “МАУ” – 14 флота отечественных авиаперевозПо прогнозам АМКУ, меморандум “Сибирь” 7 7 чиков решило и Мининфраструкту“о честности” подпишут авиапере“Роза ветров” 1 1 ры. Так, вице-премьер-министр — возчики, аэропорты Украины, ГП “Днеправиа” 1 1 министр инфраструктуры Борис “Украерорух” и Государственная По данным экспертов. Колесников пообещал, что украавиационная служба Украины. При инские авиаторы начиная с 2012 г. этом, обещает г-н Кузьмин, “антибудут активно покупать самомонополисты” намерены добиться снижения цен на внутренних рейсах еще до подписания ме- леты отечественного производства. “Украинские авиакомморандума: “На первом этапе следует снизить цены на авиа- пании готовы покупать 15-20 самолетов в год. Задача правибилеты национальных авиакомпаний на внутренних рейсах. Все тельства — создать условия для того, чтобы отечественные участники авиарынка должны представить в Антимонопольный авиакомпании могли приобретать машины украинского произкомитет информацию о своих экономических показателях. И водства на тех же условиях, что и у иностранных производитетолько после того, как мы сформируем понимание средней себе- лей”, — уверен г-н Колесников. По его словам, столь массовая стоимости и рентабельности в этой сфере, можно будет более закупка украинских самолетов станет возможной лишь в том конкретно говорить, насколько необходимо снижать тарифы. случае, если правительство позволит покупать технику в лиВторой этап — подписание меморандума между участниками зинг под 1-2% годовых (на подобных условиях и приобретаавиационной отрасли, что будет содействовать повышению ка- ется техника у большинства авиастроителей). При этом, по словам г-на Колесникова, правительство вполне в состоянии чества услуг”. помочь украинским авиаторам: “Я думаю, что мы способны обеспечить такие условия, и в 2012 г. получим первые результаПарки Пока госорганы собираются разнимать, разделять, мирить и ты этой работы”. ссорить украинских авиаторов, те готовятся к ужесточению борьбы за место под солнцем по-своему. Основные конку- Выводы ренты на рынке — “АероСвіт” и “МАУ” — рьяно взялись Судя по всему, дележ маршрутов (как внутренних, так и внешобновлять свои технические парки. Как сообщил источ- них) только начинается, и процесс этот будет сопровождаться ник в Мининфраструктуры, “МАУ” нацелилась на ведение скандалами и судебными тяжбами (как, например, в случае очень агрессивной политики по покрытию сетью маршрутов с получением компанией “АероСвіт” права летать по маршЦентральной Европы и востока России. “Для этого “МАУ” руту Киев — Лондон; см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 очень нужны региональные самолеты вместимостью до 70 пас- от 04.04.11 г., стр.59, 60). Что же касается авиамеморандума, сажиров (сейчас техпарк компании состоит из двух десятков даже если он и будет подписан, условия его (в первую очесреднемагистральных самолетов. — Авт.). Кроме того, авиа- редь — связанные со снижением цен на авиабилеты) вряд ли компании необходима хотя бы парочка дальнемагистральных кто-либо станет соблюдать. Не для того авиакомпании затеясудов, чтобы иметь возможность выполнять беспосадочные ли массовое пополнение технических парков, чтобы сдавать трансатлантические перелеты (по рынку упорно курсируют свои позиции конкурентам и клиентам: авиаторы постараются слухи, что флот компании вот-вот пополнится двумя даль- “отбить” вложенные деньги. А это, как полагают некоторые немагистральными самолетами Вoeing-777. — Авт.)”, — со- эксперты, приведет к тому, что к концу текущего — началу общил источник в министерстве. следующего года украинские авиаперевозчики повысят цены Масштабное пополнение флота намечено и у авиаперевоз- как на внутренних, так и международных рейсах. По крайней чиков, входящих в “УАГ”. Полторы недели назад появилась мере, массового удешевления авиабилетов до конца года ожиинформация, что “Донбассаэро” до конца лета получит по- дать не стоит. следний из четырех заказанных ранее Airbus 320, в результате АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ чего этих лайнеров во флоте компании станет 10. До этого, в реклама июне-июле, авиаперевозчик уже получил на условиях операционного лизинга три самолета. Как говорят в пресс-службе компании, новый флот планируется использовать “в рамках “УАГ” для выполнения другими партнерами регулярных рейсов из Донецка и Киева в Москву, Тель-Авив, Дубай, Лондон, Ларнаку, Баку, Алматы, Ташкент и другие города”. Авиакомпания “АероСвіт” также увеличивает свой флот, пополняя его среднемагистральными самолетами. Как сообщает компания, в июле в операционный лизинг были взято по одному Вoeing-737-300 и Вoeing-737-500, а немногим ранее компания получила один Boeing-737-500 и три дальнемагистральных Boeing-767-300ER. Также, согласно контракту с авиаконцерном Boeing, в I квартале 2012 г. техпарк “АероСвіту” пополнится еще семью новыми Boeing-737-800. При этом “АероСвіт” зарезервировал права еще на четыре самолета этой модели, которые должен получить в течение 20122014 гг. Стоит добавить, что в феврале текущего года появилась информация, что авиакомпания “Днеправиа” подписала БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_064-065.indd 65

65

29.07.2011 12:55:12

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Изъять необъятное Минэкономразвития хочет контролировать ценообразование по всей розничной вертикали

Горечь Как объясняет заместитель министра экономики и исполняющий обязанности председателя комиссии по проведению реорганизации Министерства экономики Украины Валерий Мунтиян, необходимость скорейшего внесения изменений возникла в связи с 66

Q_966_066-067.indd 66

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

П

оследние полтора-два года на рынке продовольственных товаров прошли под знаком постоянных попыток разных органов центральной и местных властей ужесточить контроль за ценообразованием на социально значимые товары, о чем неоднократно писал и БИЗНЕС (см., например, на www. business.ua №6 от 07.02.11 г., стр.68-70; №13 от 28.03.11 г., стр.57). Однако, вдоволь наигравшись с изменениями списка “социального” продовольствия и ограничениями оптово-розничных наценок, предельной рентабельности производителей и т.п., власти решили вернуться “к истокам” и поработать с базовым законодательством. В конце июля Министерство экономического развития и торговли вынесло на обсуждение законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в части ценообразования”. Речь в первую очередь идет о существенном пересмотре ряда положений Закона “О ценах и ценообразовании”. Что и говорить, необходимость в этом назрела давно — ведь указанный документ был утвержден еще Верховным Советом Украинской ССР в 1990 г. Для своего времени это был достаточно революционный акт — в стране с зачатками переходной экономики вводилось понятие свободного ценообразования и признавалась законность частной формы торговли. Но за прошедшие 20 лет экономика Украины ушла “далеко вперед”, и периодически вносимые в документ “точечные” поправки не смогли изменить главного — Закон безнадежно устарел и нуждается в “капитальном ремонте”. Фактически же рынок продуктов питания в основном регулируется печально известным предпринимателям постановлением Кабмина №1548 от 25.12.96 г. “Об установлении полномочий органов исполнительной власти и исполнительных органов городских советов в части регулирования цен (тарифов)”.

неэффективным использованием норм действующего Закона “О ценах и ценообразовании”. Дело в том, что сфера его применения не распространяется на физических лиц — предпринимателей и ограничивается исключительно предприятиями торговли (опять-таки вспомним, когда он утверждался). “В то же время на некоторых рынках физлица-предприниматели занимают значительный сегмент и оказывают существенное влияние на формирование цен. Например, в Западной Украины они составляют 80-90% общего количества субъектов хоздеятельности, реализующих продукты питания, в других регионах — около 60%”, — подчеркивает г-н Мунтиян. Добавим, что физлица-предприниматели, даже по данным официальной статистики, обеспечивают более половины розничного товарооборота Украины в денежном выражении (см. также “Объем…” на стр.67). При этом, по данным Госстата, в сегменте продовольственных товаров их доля в 2010 г. составила 60,5%. По оценкам же Игоря Кишко, генерального директора Украинской торговой ассоциации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; с 2008 г.), объем реализации продуктов питания

“единоналожниками” доходит и до 70% общего розничного оборота продовольственных товаров. В Минэкономразвития полагают, что отсутствие законодательного регулирования цен в этом секторе экономики стало одной из причин “развития спекулятивных проявлений, увеличения количества посредников и теневого оборота товаров, в первую очередь на рынке продовольствия”. Таким образом, авторы документа предлагают распространить госрегулирование цен и наценок на продукцию всех субъектов предпринимательской деятельности, включая физлиц-предпринимателей, а Госценинспекция должна получить картбланш на проведение всех предписанных проверок и контролировать соблюдение единоналожниками государственной ценовой “дисциплины”. В качестве же наказания за нарушение установленного государством уровня цен инициаторы изменений в законодательство предлагают ввести дополнительную норму об изъятии всей необоснованно полученной выручки (т.е. разницы между ценой продавца и госценой) и наложении штрафа в размере 100% необоснованно полученной выручки.

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 08:08:49

Компании и рынки Нужно сказать, что существующие механизмы государственного регулирования цен на продукты питания как таковые подвергались и подвергаются постоянной критике со стороны представителей ритейла. Но в данном случае реакция операторов на предложенный к обсуждению законопроект была несколько иной. Так, по словам Игорь Кишко, вся активность контролирующих органов на продовольственном

О бъем

2007

10

10*

295,7 153,6

231,4 121,6

529,9

09

274,6

442,8

08

214,4

231,5

163,7

318,7

449,3

розничного товарооборота в Украине, млрд грн.

11*

Всего В том числе предприятий торговли и ресторанного хозяйства *Январь — июнь. По данным Госстата.

рынке сосредоточена на проверках крупных торговых предприятий. В то же время владельцы малых архитектурных форм и предприниматели, торгующие на открытых рынках, оказываются вне поля зрения Госценинспекции

несмотря на то, что их цены на социально значимые продукты питания зачастую выше цен супермаркетов (и это при значительно более низких затратах на торговые технологии и налоги). Получается, что физлица-предприниматели и супермаркеты оказались в неравных конкурентных условиях. “Другое дело, что я очень слабо себе представляю, как ценовые “контролеры” смогут наблюдать за соблюдением государственной политики громадной “армией” мелких предпринимателей. Да и есть сомнение, что они вообще захотят это делать”, — с горечью констатирует г-н Кишко. Тем более что, как отмечает президент Торгово-промышленного союза Украины (г.Киев; профессиональное объединение в сфере производства и торговли товарами народного потребления; 50 участников; с 2010 г.) Андрей Близнюк, “в законопроекте не предусмотрена подача информации на запросы Госценинспекции в электронном виде, с учетом развития технологий это существенно облегчило бы жизнь как субъектам хозяйствования, так и собственно контролерам”. В то же время эксперты подчеркнули, что давно уже пришло время навести элементарный порядок в мелкорозничной торговле продовольствием. И с этой точки зрения предложенное изменение в законодательство (несмотря на всю сложность для выполнения) должно быть поддержано.

Сладость Впрочем, при оценке нового законопроекта было бы несправедливо не упомянуть достаточно редкий для отечественной нормативной базы шаг со

стороны его разработчиков. Они предусмотрели норму о возмещении убытков предпринимателей, понесенных в результате госрегулирования цен (фактически речь идет о распространенной в развитых странах практике дотирования розницы при торговле определенными видами товаров). Согласно проекту, органы исполнительной власти или органы местного самоуправления, установившие государственные регулируемые цены на товары в размере, который ниже экономически обоснованного уровня, обязаны предусмотреть возмещение субъектам хозяйствования разницы между обоснованной и установленной государством ценами (за счет средств соответствующих бюджетов — местного или государственного). Конечно, такое положение в украинских реалиях кажется достаточно фантастическим. Но, как подчеркивает Андрей Близнюк, “реалистичность этой норме придает наличие в законопроекте п.2 ст.15”. В нем же предусмотрено, что установление государством цен на товары ниже экономически обоснованного уровня без определения источников компенсации возможных убытков торговцев не допускается и может быть обжаловано в судебном порядке. По мнению г-на Близнюка, наличие в законопроекте указанной “оговорки” может привести к тому, что власти будут крайне осторожно занижать реальные цены на товары, а у предпринимателей будет возможность влиять на ситуацию (если цены будут регулироваться без учета экономических реалий). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_066-067.indd 67

67

29.07.2011 08:08:52

Компании и рынки

МАСТЕР-КЛАСС

Пусковой крючок Запрет на ввоз в Россию продукции стал для международной компании IDS Borjomi Georgia предлогом для диверсификации сбытовых рынков и шагом к созданию глобального бренда, а для украинских молочников и кондитеров — поводом к модернизации Несколько лет назад в результате введенных РФ ограничений на ввоз продукции производитель минеральной воды IDS Borjomi Georgia и украинские производители сыров и карамели серьезно пострадали, ведь значительная часть их экспорта была ориентирована на одну страну. Тогда компании были вынуждены оперативно решать задачу уменьшения зависимости своих предприятий от поставок в Россию и искать новые направления для реализации продукции. Когда БИЗНЕС задумал статью об опыте диверсификации рынков сбыта этими компаниями, нельзя было и предположить, насколько быстро эта тема вновь окажется актуальной. Как известно, ветеринарные органы государств — членов Таможенного союза (Россия, Белоруссия, Казахстан) после инспекции 32 украинских мясомолочных предприятий, начатой в июне, решили ввести временные ограничения на импорт продукции животного происхождения для 28 из них (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.9). Также с 8 июля РФ на три года ввела заградительную пошлину на импорт украинской карамели. В результате действий наших торговых партнеров в наиболее сложном положении опять оказались отечественные производители сыров: их внешние отгрузки в Россию по-прежнему очень значительны. Причем некоторые эксперты полагают, что даже если украинским сыроделам удастся добиться соответствия предъявляемым к ним требованиям и возобновить экспорт, рано или поздно им придется уйти с российского рынка. По крайней мере, РФ постоянно декларирует намерение заместить молочный импорт собственной продукцией. Не исключено, что подобные проблемы у украинских производителей могут возникнуть и на других рынках, поэтому описываемый БИЗНЕСом опыт расширения внешних рынков сбыта может быть интересен многим украинским экспортерам.

68

Q_966_068-071.indd 68

Д

о того как главный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко в мае 2006 г. подписал распоряжение о запрете ввоза в страну грузинской “Боржоми”, Россия была основным покупателем этой минеральной воды. Например, в 2005 г. было произведено 104,5 млн л “Боржоми”, из них в РФ было продано 65%, в Грузии — 19%, в Украине — 9,1%, в других постсоветских странах или государствах со значительной “советской” диаспорой (США, Германия, Израиль) — 6,9%. “Накануне запрета марка “Боржоми” была самым популярным премиальным водным брендом в России. С долей около 10% “Боржоми” занимала третье место на рынке после марок Aqua Minerale и BonAqua, принадлежащих PepsiCo и Coca-Cola”, — рассказала БИЗНЕСу Наталья Матусевич, директор по развитию и маркетингу IDS Borjomi International (г.Киев; международная компания, объединяющая предприятия по производству бутилированной минеральной воды в России, Украине и Грузии; с 2004 г.; 3,7 тыс. чел.). По ее словам, IDS Borjomi Georgia является частью международной компании IDS Borjomi International. Она реализовывала “Боржоми” на $120 млн в год, из которых на Россию приходилось более 50%. Компания делала ставку на этот рынок сознательно в расчете на огромный человеческий ресурс и исторически сложившуюся известность бренда. В России на тот момент насчитывалось 144 млн граждан (против 45 млн человек в Украине и 4 млн — в Грузии), что обеспечивало высокий уровень реализации даже при низком объеме потребления воды на душу населения. “Мы целенаправленно развивали российский рынок, не задумываясь о возможных последствиях. Фокусирование на одном рынке казалось нам лучше, чем распыление”, — призналась г-жа Матусевич. Ввоз из Украины животноводческой продукции Россия запретила 20 января 2006 г., официально мотивировав эмбарго многочисленными нарушениями украинской стороной российского ветеринарного законодательства. Это

стало настоящим ударом для отечественных сыроделов, поскольку в 2005 г. они отгрузили северному соседу рекордные 111,4 тыс.т твердых сыров, или 98% украинского сырного экспорта. При этом некоторые предприятия реализовывали таким образом до 90% производимой продукции. Что касается украинской карамели, то история ограничений на ее ввоз в РФ берет начало и вовсе в 2001 г., когда россияне ввели 21%-ную пошлину на ввоз карамели, не содержащей какао. Правда, это не остановило экспорт. До 1 августа 2004 г. — срока окончания действия пошлины — украинские кондитеры увеличили объем вывоза из страны карамели с содержанием какао, на которую действие пошлины не распространялось. Спохватившись осенью 2005 г., Россия до лета 2007 г. ввела спецпошлины на ввоз украинской крахмальной патоки, вареных конфет, тоффи и карамели, содержащей какао. А поскольку значительная часть экспорта этой продукции была ориентирована на экспорт в РФ (см. “Экспорт кондитерских изделий” на стр.71), кондитерам все же пришлось решать проблему переориентации экспортных потоков. Таким образом, и IDS Borjomi Georgia, и сыроделы, и кондитеры после введенных РФ ограничений были вынуждены либо быстро диверсифицировать рынки сбыта, либо искать решения, позволяющие минимизировать потери или избежать их. И хотя проблема у всех вышеперечисленных фигурантов была одна, решали они ее по-разному.

Что решили Прежде всего в IDS Borjomi Georgia признали, что ориентация на один рынок была стратегической ошибкой. Компания пересмотрела маркетинговую политику и стратегию продвижения. Теперь она стремится освоить как можно большее количество рынков, чтобы в случае закрытия одного из них или нескольких исключить значительные потери. Среди стратегически важных рынков

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 13:08:07

Компании и рынки

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

консолидирована торговля, тем сильнее она давит на производителя”, — пояснила г-жа Матусевич. В то же время в компании понимали, что в Украине много своей минеральной воды, в том числе и близкой по свойствам к грузинской, что делает конкуренцию более жесткой. Однако это ее не остановило. “Да, в Украине много своей воды — около двухсот производителей, — соглашается г-жа Матусевич, — но известных брендов и компаний, которым потребитель доверяет, немного. Рыночная доля Топ-10 игроков достигает 65-70%”. Хотя значимость российского рынка

2006 г. не было. На европейский рынок, где потребление сыра на душу населения весьма значительно, путь украинскому сыру закрыт ввиду низкого качества сырья, на рынки африканских стран — ввиду неконкурентоспособной цены. Небольшой маневр украинским сыроварам оставляли рынки стран СНГ. Однако эти рынки имеют небольшую емкость. Кроме того, в этих странах отсутствует культура потребления твердых сыров. “Да, мы отгружаем продукцию в Казахстан, Молдавию. В Узбекистан и Азербайджан делаем пробные поставки. И сегодня однозначно мы не можем сказать, что есть какая-то позитивная динамика реализации наших сыров в этих странах и что мы ощущаем большой потенциал этих рынков”, — говорит г-жа Предборская. Иными словами, опыт диверсификации рынка сбыта для сыроделов оказался отрицательным. Многие из них поняли, что даже если в странах бывшего Союза потребление сыров вырастет, они не смогут заместить российский рынок. Собственно, это подтолкнуло некоторых производителей сконцентрировать усилия не на поиске новых стран-потребителей, а на возврате в Россию, устранив предъявляемые к ним претензии.

Что сделали

(Украина, страны Балтии, Азербайджан, Казахстан, Белоруссия) компания выделила Украину ввиду значительной численности населения, а следовательно, и большого потенциала для роста объемов реализации. Свою роль сыграл и тот факт, что марка “Боржоми” была известна многим украинским потребителям. Наконец, на руку оказалось объединение в 2004 г. под управлением IDS Borjomi International производителя “Боржоми” — тогда еще Georgian Glass&Mineral Water — и украинской IDS Group Ukraine (ТМ “Миргородская”, “Моршинская”, “Трускавецкая” и др.), что упростило грузинскому производителю попадание на торговые полки в Украине. Да и занять долю в рознице, по утверждению представителей компании, в Украине проще, чем в России или Европе. “В Украине 45-50% рынка торговли — традиционные каналы (магазины у дома, киоски, павильоны). Войти в такие форматы проще, чем в современные, которые доминируют, например, в России или Европе. Чем более

для украинских кондитеров была не меньшей, чем для производителя “Боржоми”, они также сочли, что на нем свет клином не сошелся, и начали активнее осваивать рынки Казахстана, Молдавии, Азербайджана и других стран бывшего СССР. Впрочем, и от поставок в РФ кондитеры не отказались, но существенно изменили стратегию поведения (см. “Что сделали”), что также принесло неплохие результаты. А вот у производителей сыров почти не было возможности для диверсификации рынков сбыта. Как заметила Виктория Предборская, директор по продажам ЗАО “Молочный Альянс” (г.Киев; объединяет 9 молокоперерабатывающих заводов, торговый дом ООО “ТД Эталон” и компанию-экспортера ООО “Эталонмолпродукт”; производство и экспорт молочных продуктов; с 2006 г.; около 3 тыс.чел.), замены российскому рынку сбыта для украинских производителей сыров в БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_068-071.indd 69

После ухода с рынка РФ IDS Borjomi Georgia основные усилия сосредоточила на продвижении своего продукта в Украину. В компании не озвучили размер инвестиций, отметив лишь то, что они существенно больше, чем в страны Балтии, Белоруссию и саму Грузию. Что касается позиционирования продукта, маркетинговой политики и стратегии продвижения — они были одинаковы во всех странах. Отличия касались только каналов продвижения и реализации в зависимости от особенностей того или иного рынка. Например, по словам Натальи Матусевич, в Украине активнее используется наружная реклама. “В странах Балтии нет такого количества наружных носителей, как в Украине. У нас плоскостей 3х6 м и ситилайтов в 50 раз больше, чем в Литве, в 24 раза — чем в Эстонии и в 26 раз — чем в Латвии. В Азербайджане, в частности в Баку, плоскости 3х6 м вдвое дороже, чем в Киеве, в других городах Азербайджана — в 2,5 раза. Поэтому в этих странах мы чаще используем другие каналы продвижения. В Белоруссии более активно работаем с 69

29.07.2011 13:08:08

Компании и рынки

70

Q_966_068-071.indd 70

рынках (США, Израиль, Египет, Турция, Кипр и др.) и постепенно завоевывать новые (Китай, Япония, Южная Америка, Индия и пр.). В связи с расширением поля деятельности и увеличением объемов реализации за последние два года компания открыла несколько новых представительств за рубежом (теперь их всего пять). В 2009 г. офис появился в Литве, в 2010 г. — в Азербайджане. “Каждый год мы расширяем географию, делая “Боржоми” глобальным брендом”, — отметила г-жа Матусевич.

Д оля Украины

сладостей, содержащих какао, в целом экспорт сахаристых изделий даже вырос (с 67,4 тыс.т в 2005 г. до 70,3 тыс.т в 2006 г.), благодаря интересу к ним со стороны стран СНГ. Кроме того, кондитеры умело пользовались периодами, когда пошлины не действовали. В результате, как было сказано в уведомлении Минпромторга России, касающегося результатов спецрасследования (по итогам которого и было принято нынешнее решение об установлении запретительных пошлин. — Ред.), общий объем импорта карамели в Россию

C труктура реализации “Боржоми” в Украине в 2010 г. по каналам сбыта (в натуральном выражении), %

27,0

26,5

в общем объеме реализации “Боржоми” (в натуральном выражении), %

17,5

трейд-маркетингом, потому что компания находится на начальном этапе освоения белорусского рынка, и сейчас важно попасть на полки магазинов”, — говорит она. Некоторые различия существуют в выборе каналов реализации продукции. К примеру, если в Грузии соотношение сегментов HoReCa и традиционной торговли составляет 50/50, то в странах Балтии на сбыт через ритейл приходится 70%. В Украине также через HoReCa реализуется только 30% продукции. “В Украине этот канал относительно невелик, в Грузии и России он больше. И мы практически на 100% представлены в сегменте HoReCa”, — объяснила г-жа Матусевич отсутствие специальных промоакций, направленных на продвижение воды в этом сегменте в Украине. В нашей стране компания сконцентрирована на развитии так называемого сегмента on-the-go — когда покупка бутылки воды в дороге совершается импульсивно. Отсюда необходимость развития реализации воды в ПЭТ-упаковках. Сегодня “Боржоми” в ПЭТ доминирует на большинстве рынков сбыта. В Украине потребитель привык к стеклянным бутылкам, поэтому сейчас компания пытается увеличить долю реализации продукции в ПЭТ-упаковках. При этом, делая воду более доступной с точки зрения удобства тары и расположения точек реализации, она позиционирует “Боржоми” в премиальном сегменте и не намерена менять стратегию. И это понятно: продукт в ПЭТ-таре умудрился занять достаточно удобную ценовую нишу в Украине. “Боржоми” на 50% дороже продукции под украинскими торговыми марками, но, по сравнению с другими импортируемыми водами — “Эвиан”, “Перье”, “Витель”, — на 4050% дешевле. Мероприятия по диверсификации рынков сбыта для IDS Borjomi Georgia не прошли бесследно. За 5 лет компании удалось практически выйти на объем производства, который был до закрытия российского рынка, — 100,4 млн л. Крупнейшие рынки сбыта “Боржоми” — Грузия и Украина, на каждый из них приходится около 30% объема реализации, или примерно 33 млн л воды (по данным компании, в Украине ей удалось отвоевать 75% “минерального” премиум-сегмента). Оставшиеся 40% произведенной воды (44 млн л) продаются в Азербайджане, странах Балтии, Казахстане, Молдавии, Белоруссии и других странах. Нынешняя стратегия компании — поддерживать рыночную долю на стратегических рынках (Грузия, Украина, Белоруссия, страны Балтии, Азербайджан, Казахстан), активно наращивать долю на осваиваемых компанией

30

Супер- и гипермаркеты HoReCa Линейная розница

40

По данным IDS Borjomi International.

30 2006

09

По данным IDS Borjomi International

10

С труктура реализации “Боржоми” по типу упаковки по странам, %

Страна Грузия Украина Страны Балтии Белоруссия Азербайджан

Вид упаковки

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

ПЭТ Стекло ПЭТ Стекло ПЭТ Стекло ПЭТ Стекло ПЭТ Стекло

42 58 14 86 65 35 46 54 35 65

45 55 18 82 79 21 41 59 40 60

48 52 23 77 88 12 38 62 47 53

52 48 25 75 80 20 50 50 37 63

54 46 24 76 85 15 60 40 37 63

По данным IDS Borjomi International.

Вопрос диверсификации перед кондитерами Украины стоял менее остро. В отличие от производителя “Боржоми”, который мог поставлять только воду, ввоз которой в РФ запретили, кондитерам ограничили ввоз лишь отдельных видов продукции. Это позволяло замещать один товар другим. Кроме того, наличие других сбытовых рынков оставляло отечественным кондитерам возможности для диверсификации сбыта, чего не было у сырных компаний. Например, экспорт кондитерской продукции в Казахстан вырос с 12,7 тыс.т в 2005 г. до 18,3 тыс.т в 2006 г. Увеличились объемы экспорта и в другие страны. И хотя в 2006 г., по сравнению с 2005 г., украинцы вывезли в Россию на 40% меньше сахаристых кондитерских изделий и на 33%

в 2006-2009 гг. вырос более чем втрое, и в 2009 г. Украина стала основным поставщиком карамели в Россию, увеличив свою долю с 10,8% в 2006 г. до 60,7% в 2009 г. Впрочем, понимая, что власти РФ будут последовательны в своей политике ограничений ввоза сладостей из Украины, отечественные кондитеры не остановились на диверсификации рынков сбыта. Ограничения подтолкнули их активнее модернизировать производство, осваивать выпуск новых, более сложных, высокомаржинальных изделий. По данным Ассоциации “Укркондпром” (г.Киев; с 2010 г.; объединяет ведущих производителей кондитерских изделий), за 10 лет торговой войны РФ с украинскими сладостями были закрыты 14 карамельных линий. И если международные игроки,

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 13:08:14

Компании и рынки такие как “Крафт Фудз”, “Нестле”, в принципе, не занимались производством карамели, считая ее низкомаржинальным продуктом, то, например, компания “АВК” перестала выпускать ее с 2006 г. Кроме того, введя ограничения, россияне, по сути, подтолкнули крупных украинских кондитеров к приобретению производственных площадок в РФ, что облегчило им доступ на российский рынок. На нынешние ограничения украинские кондитеры реагируют вполне спокойно. Многие из них довели

по открытию торгового дома в России, она намерена и впредь работать на соседнем рынке, замещая карамель шоколадными изделиями. В отличие от IDS Borjomi Georgia и украинских кондитеров, отечественные сыроделы диверсифицировать рынки так и не смогли, хотя усилия предпринимали. Например, согласно данным Госстата, если в 2005 г. в Казахстан из Украины было вывезено 1,2 тыс.т сыров, а в Молдавию — 0,8 тыс.т продукции, то в 2007 г. экспорт украинских сыров в эти страны вырос в 7 и 2 раза

П роизводство и экспорт

Д оля

83

86

10

83

09

82

08

83

98

РФ в экспорте украинского сыра, %

191,0 63,1

202,0

197,0

197,0 07

74,4

06

75,0

2005

60,3

46,8

111,4

167,0

223,0

сычужных сыров в Украине, тыс.т

06

07

08

09

10

Производство Экспорт По данным Госстата.

2005

Э кспорт кондитерских изделий

Наименование Кондитерские изделия из сахара, включая белый шоколад (УКТ ВЭД 70400000), тыс.т Доля РФ в экспорте, % Готовые кондитерские изделия с содержанием какао (УКТ ВЭД 80690000), тыс.т Доля РФ в экспорте, % Хлебобулочные кондитерские изделия с содержанием или без содержания какао (УКТ ВЭД 190500000), тыс.т Доля РФ в экспорте, %

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г. 2008 г.

2009 г.

2010 г.

51,7

68,7

67,4

70,3

80,1

74,3

88,9

100,7

38

33

40

23

18

15

24

35

142,1

152,7

139,7

119,5

139,8

160,2

162,1

182,7

66

59

58

46

47

52

51

55

53,3

75,3

77,4

81,8

105,0

125,0

117,4

136,0

47

45

40

34

32

30

31

32

По данным Госстата.

российскую долю в объеме своей реализации до безопасных 10-15%. По словам Галины Беды, заместителя директора по экономике АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” (г.Харьков; корпорация объединяет АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” (с 1935 г.) и ЗАО “Кондитерская фабрика “Харьковчанка” (с 1896 г.); 3150 чел.), компании, которая поставляет в Россию около 10% общего количества реализуемой продукции, проще будет менять ассортимент в РФ. Оксана Шибецкая, заместитель председателя правления ЗАО “Житомирські ласощі” (г.Житомир; производство кондитерских изделий; с 1944 г.; 2400 чел.; объем реализации в 2009 г. — более 59 тыс.т на 727 млн грн.), сказала, что ее компания не отказывается от планов

соответственно. Поставки же в Россию в 2006 г., по сравнению с успешным 2005 г., сократились почти в 3 раза (см. “Производство и экспорт...”). Естественно, эти потери оказались несопоставимы с приобретениями. Ежемесячные убытки некоторых компаний, которым было отказано в экспорте, достигали $1 млн. Как сказал Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.), “многие предприятия были близки к банкротству”. Серьезным подспорьем для производителей в этот период стал внутренний рынок. Благо в 2006-2007 гг. покупательная способность украинцев росла, да и сыры, не проданные в Россию, производители старались сбыть внутри страны по БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_068-071.indd 71

более низким ценам. Если в 2005 г., по данным компании “Инфагро”, потребление сыров в Украине составляло 105 тыс.т, то в 2007 г. — 132 тыс.т. Но ростом внутреннего рынка сыроделы успели воспользоваться только до кризиса. С конца 2008 г. цены на украинские сыры стали расти, а их потребление — снижаться: в 2010 г. оно сократилось до 110 тыс.т. Нужно признать: среди сыродельных компаний выиграли те, кто, несмотря на эмбарго, продолжал делать ставку на рынок РФ. Первые пять предприятий получили разрешение на экспорт сыров буквально через три месяца после запрета, смогли нарастить реализацию своей продукции в Россию за счет ухода конкурентов-экспортеров и неплохо заработать, так как сбывали товар по более высоким ценам, чем до запрета. На предприятиях, возобновивших поставки в РФ позже, пришлось оперативно модернизировать производство. Например, по словам г-жи Предборской, из компании “Молочный Альянс” продукцию в РФ экспортируют три предприятия — Пирятинский сырзавод, Баштанский сырзавод и Золотоношский маслодельный комбинат. Чтобы получить разрешение на вывоз товара в РФ, на предприятии модернизировали многое: на всех заводах были изменены пункты приема молока, выпуска готовой продукции, контроля варок. Как говорится, нет худа без добра. Правда, после вынужденной паузы в поставках сложно было восстановить связи на рынке РФ. Поэтому приходилось осваивать новые регионы, искать новых клиентов и даже поступаться в цене продукта. Кроме того, если раньше компания работала только через распределительный центр “Москва”, который централизованно закупал продукцию, а потом распределял ее по всей РФ, то с увеличением поставок она сделала ставку на локальных дистрибуторов в регионах, что позволило обеспечить больший объем реализации продукции. Таким образом, количество дистрибуторов увеличилось, как минимум, вдвое. “За счет прямых поставок у них есть возможность больше зарабатывать на нашем продукте, и они готовы прикладывать максимум усилий для его продвижения и сбыта”, — мотивирует принятое решение г-жа Предборская. Теоретически украинские молочные компании могли воспользоваться еще одним способом диверсификации — переориентировать сырье на выпуск, например, сухого молока. Однако неблагоприятная ценовая конъюнктура на мировом рынке сухого молока помешала такому развитию событий. АЛЛА СИЛИВОНЧИК, КСЕНИЯ ПОРТНАЯ, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ 71

29.07.2011 13:08:15

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Ляпоть Закон, призванный упростить работу игроков телекоммуникационного рынка, лишь усилил полномочия его регулятора

К

ак стало известно на прошлой неделе, Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №3566 от 05.07.11 г. “О внесении изменений в некоторые законы об упрощении условий доступа на рынок телекоммуникационных услуг”. Казалось бы, участники телекоммуникационного рынка должны обрадоваться такому событию: чем меньше барьеров для выхода на рынок, тем меньше затрат. Но на деле оказалось, что упрощение весьма условно, и легче работать после нововведений никому из телекомоператоров не станет.

Как хотелось

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Законопроект, упрощающий условия доступа на отечественный телекомрынок, был зарегистрирован в Верховной Раде еще в августе прошлого года. И как написали его авторы народные де-

сетей, сетей эфирного теле- и радиовещания, проводных теле- и радиовещательных сетей. В варианте законопроекта, подготовленного к первому чтению, предлагалось сохранить лицензирование только четырех видов деятельности: фиксированная междугородная и международная связь и предоставление в пользование международных и междугородных каналов фиксированной связи. При этом данная инициатива всецело поддерживалась предыдущим составом Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС). Напомним: комиссионеры активно лоббировали отказ от лицензирования большинства видов деятельности на телекомрынках (они предлагали лицензировать лишь использование радиочастотного ресурса). Но, видимо, после смены состава Нацкомиссии (см. на www.business.ua

путаты Юрий Мороко и Виталий Корж в пояснительной записке, основная цель принятия документа — “либерализация доступа на рынок телекоммуникаций, создание условий для развития новейших технологий и услуг, увеличение их объема, удовлетворение потребностей потребителей в современных и качественных телекоммуникационных услугах”. До внесения поправок в Закон “О телекоммуникациях” лицензированию подлежали пару десятков видов деятельности, в частности: предоставление всех видов услуг фиксированной и беспроводной телефонной связи, техническое обслуживание и эксплуатация телекоммуникационных 72

Q_966_072.indd 72

БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.56, 57) кардинально изменилась и концепция “упрощений”.

Как смоглось Вариант законопроекта, подготовленный ко второму чтению (в первом чтении он был принят Верховной Радой 1 февраля 2011 г.), произвел на участников рынка самое неблагоприятное впечатление и вызвал весьма эмоциональную реакцию. В частности, Интернет Ассоциация Украины (ИнАУ; г.Киев; с 2000 г.; 110 членов) 22 июня обратилась к председателям семи комитетов Верховной Рады с просьбой

отклонить законопроект во втором чтении. Тем не менее 5 июля 2011 г. народные депутаты все же проголосовали за его принятие. После этого, как сообщила БИЗНЕСу глава ИнАУ Татьяна Попова, Ассоциация обратилась с открытым письмом уже к Виктору Януковичу и попросила отклонить принятый закон. “Мы просили Президента ветировать принятый Закон, чтобы можно было внести в него необходимые изменения, которые способствовали бы дерегуляции телекоммуникационного рынка, и подать на повторное рассмотрение Верховной Рады”, — пояснила г-жа Попова. Участники рынка отмечают: больше всего их не устраивает, что принятый Закон сохраняет существующую практику лицензирования мобильной связи, теле- и радиовещания. Кроме того, телекомоператоров беспокоит, что документ противоречит уже действующим законам. “Новая редакция Закона разрешает оставлять без рассмотрения заявления субъекта хозяйствования, которому НКРС отказала в предоставлении лицензии, если это заявление не соответствует форме, установленной Нацкомиссией. Это не согласуется с Законом “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, в соответствии с которым исключительно законами устанавливается “исчерпывающий перечень обстоятельств для отказа в выдаче, переоформлении, выдаче дубликата, аннулировании документа разрешительного характера”, — отмечает г-жа Попова. Еще один ляп Закона заключается в том, что НКРС, согласно принятым изменениям, получает право на установление Правил осуществления деятельности в сфере телекоммуникаций и может самостоятельно вносить изменения в реестр операторов, но в документе нет ни словам о том, каковы механизмы реализации этих функций, да и НКРС полномочиями для их реализации никто не наделяет. Это положение, как полагают эксперты, еще раз подтверждает тот факт, что власть стремится наделить Нацкомиссию максимумом всевозможных функций и полномочий, которые превратят независимого регулятора в единовластный и всемогущий госорган на телекоммуникационном рынке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.62). Телекомоператоры категорически против нововведений и намерены инициировать свои изменения в Закон “О телекоммуникациях”, которые действительно упростят доступ на телекоммуникационный рынок и избавят НКРС от несвойственных или противоречащих другим законам функций и полномочий. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:22:40

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Хвосторг Благополучно развивавшемуся в кризис рынку кормов для животных угрожают рост цен на сырье и узкие полки специализированной розницы

В

Украине не так много рынков, которые без потерь сумели пережить потрясения 2009-2010 гг. Еще меньше рынков, продемонстрировавших в этот период завидный рост. К таковым, безусловно, можно отнести рынок кормов для животных. Своей динамикой он порой удивляет даже операторов.

Динамика

Проблематика Вышеописанная благостная картина вовсе не означает, что рынок готового корма для кошек и собак полностью избежал негативных явлений. Достаточно вспомнить, что начало 2011 г. заставило понервничать поставщиков и реализаторов кормов ввиду неопределенности налогового законодательства и массовой приостановки деятельности мелких частных предпринимателей (см. на www.business. ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.60, 61). “Нервозность и неопределенность будущего всех участников зоорынка в первые три месяца этого года были главными факторами, приведшими к невыполнению намеченных планов по реализации”, — отмечает г-н Лысенко. Правда, дополняет Игорь Блыстив, начальник отдела маркетинга ООО “Кормотех” (с.Прилбичи, Львовская обл.; производство готовых кормов для кошек и собак; с 2004 г.), после 1 апреля “большинство ЧП все же продолжили свою работу”. Однако, как считает г-н Лысенко, основная проблема рынка — неуверенность его игроков в будущем — все-таки остается. Это удерживает розничных торговцев кормами от инвестиций в открытие новых точек. Кстати, производители кормов сетуют,

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Собственно, как полагают опрошенные БИЗНЕСом специалисты, относительно небольшое потребление готовых кормов и громадная потенциальная аудитория как раз и обусловили рост внутреннего рынка в период кризиса. Сократившийся в 2009-2010 гг. объем ввоза кормов для собак и кошек (см. “Импорт готовых…” на стр.74) частично компенсировал рост внутреннего производства этой продукции. Так, по данным руководителя департамента подготовки и статистической обработки данных ИАА “Союз-Информ” (г.Киев; исследования рынка и изучение общественного мнения; с 1998 г.) Владимира Гришана, производство кор-

мов для кошек и собак в Украине в прошлом году выросло по отношению к предыдущему году на 18%, а в 2009 г. по отношению к 2008 г. — на 14% (см. “Производство…” на стр.74). При этом, по расчетам специалистов “СоюзИнформа”, в прошлом году внутренний рынок кормов хоть и “просел” немного в физическом выражении, зато прибавил, как минимум, 4% в денежном и составил около $400 млн. Возросшее производство позволило даже существенно увеличить экспорт продукции (см. “Экспорт…” на стр.74). Это подтверждает и один из украинских производителей, начинавших свою деятельность в кризис. Тарас Лысенко, директор ООО “ЇжаЧоК” (г.Харьков; производство продукции для кошек и собак; с 2009 г.), рассказал: “Мы запустили производство в начале 2010 г. и уже в 2011 г. получили прирост реализации продукции, причем не на десятки процентов, а в разы”. Вместе с тем нужно отметить, что с начала 2011 г. и объем импортных поставок вырос. В целом же, по оценкам Александра Георгиевского, руководителя отдела

кормов для животных ООО “Нестле Украина” (г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; с 1994 г.), в этом году рынок уже продемонстрировал рост на уровне 9-10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в натуральном выражении и на 20% — в денежном.

Q_966_073, 074.indd 73

28.07.2011 07:27:05

Компании и рынки

И мпорт

Прогноз Операторы достаточно оптимистично оценивают перспективы текущего года, главным образом, вследствие огромного потенциала рынка. По данным международной исследовательской компании Euromonitor International (офисы в 10 странах мира; маркетинговые исследования в 80 странах; с 1972 г.), Украина занимает четвертое место в Европе по количеству домохозяйств, в которых проживают собаки или кошки. Вместе с тем, как подчеркивает г-н Георгиевский, процент домохозяйств, использующих корма для животных промышленного производства, у нас самый низкий среди европейских стран. По разным оценкам, из 10 владельцев кошек или собак лишь один, в лучшем случае, двое, покупает промышленную “еду” постоянно. Отметим, что подобный показатель

C труктура импорта

2008

09

10

** Январь — май. По данным Госстата.

*Январь — май.

По данным ИАА “Союз-Информ”.

26,3

24,7

71,9

63,8

65,0

готовых кормов для кошек и собак в Украину, тыс.т

готовых кормов для кошек и собак в Украину (по странам), %

1,7

1,9

3,1

2,0 5,0

Венгрия

7,8

РФ

2009 г.

8,3

42,6

Франция США Польша

27,6

Австрия

10* 11**

Э кспорт

1,0

09

10

0,5

0,6

2008

0,2

0,5

готовых кормов для кошек и собак из Украины, тыс.т

10* 11**

Италия Другие

4,2 4,4 9,0

35,4 2010 г.

13,0

По данным ИАА “Союз-Информ”. *Январь — май.

Испания

1,6

1,8 2,3

28,3

Расчет БИЗНЕСа на основании данных Госстата.

** Январь — май. По данным Госстата.

74

Q_966_073, 074.indd 74

П роизводство

10

11*

*Январь — март.

10*

По данным ИАА “Союз-Информ”.

3,8

09

3,0 2008

15,3

готовых кормов для кошек и собак в Украине, тыс.т

13,0

величины среднего чека при одновременном росте их количества. Грубо говоря, население, стремясь к максимальной экономии средств, старается покупать меньше, но чаще. Об изменении поведения потребителей говорят и в “Нестле Украина”. По словам г-на Георгиевского, “наиболее динамично развивается сегмент консервированных кормов в пакетиках на одно кормление”. Эксперт связывает это с тем, что “потребитель все больше требует от упаковки удобства, а от продукта — свежести”. Правда, эту же тенденцию можно объяснить и все тем же желанием потребителя сэкономить, ведь пакетик, рассчитанный на одно кормление, — наиболее недорогая ассортиментная позиция кормов.

11,3

что средняя площадь торговых точек в последние годы практически не изменилась (в основном корма для животных продаются в киосках и павильонах площадью 15-30 кв.м), а ассортимент постоянно расширяется. Господин Блыстив пришел к достаточно неутешительному выводу: постоянное появление на рынке новых ТМ привело к тому, что выставить весь ассортимент продукции для большинства компаний не представляется возможным. И это, кстати, при том, что многие реализаторы существенно уменьшили товарные запасы в торговых точках. “Если до кризиса двухнедельный запас продукции был нормой, то сейчас продавцы стремятся заказать меньшее количество товара, увеличивая, при необходимости, частоту заказа”, — констатирует г-н Блыстив. Понятно, что за счет только транспортных издержек прибыльность бизнеса поставщиков при такой схеме работы снижается. Впрочем, такая ситуация сложилась не только под влиянием усилившейся конкуренции за полочное пространство в магазинах. В первую очередь ее причины, конечно же, следует искать в изменившемся поведении покупателей. “Главная проблема, о которой часто говорят продавцы в торговых точках, — это уменьшение величины разовой закупки кормов. Очевидно, что финансовое положение покупателей в среднем ухудшилось за прошедшие несколько лет”, — говорит Игорь Блыстив. Нужно сказать, что подобное наблюдение находит подтверждение во всей продовольственной рознице — с началом кризиса ритейлоры неоднократно отмечали тенденцию к уменьшению

в США и странах Европы составляет не менее 90%. “Сдерживается этот потенциал, — считает г-н Георгиевский, — лишь экономической ситуацией в стране, потому что корм для животных — недешевое удовольствие. При условии сохранения относительно стабильной ситуации в экономике в 2011 г. рынок вполне способен продемонстрировать рост на 17-20% в денежном выражении по сравнению с предыдущим годом”. В оценке перспектив рынка некоторые эксперты рекомендуют учитывать, что в 2011 г. отечественным производителям кормов для кошек и собак в условиях постоянного стремительного роста цен на пищевое сырье (например, мясную муку, зерно и т.д.) удержать отпускные цены на свою продукцию вряд ли удастся. И если импортеры будут придерживаться стабильной ценовой политики, спрос на импортные корма для животных может существенно вырасти, и, соответственно, зарубежные поставщики смогут нарастить свою долю в структуре реализации. Некоторые же специалисты полагают, что доля зарубежной продукции будет составлять все те же 80% в общем объеме реализации (см. также “Структура импорта…”). Впрочем, как говорит Игорь Блыстив, цены на сырье для производства кормов действительно постоянно повышаются, но это не “эксклюзивная” тенденция украинского рынка — удельный вес сырьевой составляющей постоянно растет в цене и отечественных кормов, и российской или европейской продукции. Другое дело, что, как поясняет Тарас Лысенко, “крупные международные игроки могут позволить себе торговать “в минус” даже долгий период времени со стратегической целью завоевания лояльного покупателя в Украине, а прибыль при этом они получают в других странах с высокой покупательной способностью, где период завоевания аудитории уже пройден”. Действительно, как подчеркивают в “Нестле Украина”, “в негативной реакции покупателей никто не заинтересован, например, в период девальвации гривни на 60% крупные импортеры не подняли цены пропорционально падению гривни”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 07:27:09

Компании и рынки

Домострой У краинский рынок

11*

*Прогноз.

10

По данным операторов.

09

20,0

26,3

2008

21,0

35,0

бильярдных столов, млн USD

C труктура сбыта бильярдных столов (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

30

35

32

2009 г.

2010 г.

45

23

35

30

Нижний (не более $750)

2011 г. (прогноз)

55

Средний ($750-1500) Верхний (более $1500)

15

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

По происхождению продукции

ТЕНДЕНЦИИ

50

2009 г.

40

2011 г.

Э

тим летом на маленьком, но своеобычном рынке бильярдных столов наблюдается если не бум, то, как минимум, всплеск реализации. Рестораны, гостиницы, расположенные главным образом на курортах, стали активно скупать столы. В результате сбыт бильярдных столов в мае — июле 2011 г., по сравнению с январем — апрелем (традиционным периодом закупки подобных “аксессуаров”) текущего года,

в натуральном выражении увеличился более чем на 25%. “Чтобы привлечь посетителей, многие владельцы кафе, баров и ресторанов в курортных городах и селах покупают бильярдные столы. Причем достаточно часто их устанавливают возле кафе, бара или ресторана под тентами, шатрами, навесами. Чтобы увеличить количество отдыхающих, бильярдные столы приобретают также пансионаты, гостиницы, в том числе мини-отели в частных БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_075.indd 75

45

2010 г.

55

Импортная (прогноз)

Катализатор Рестораторы и отельеры этим летом активно потчуют своих клиентов дорогим бильярдом на дешевых столах

50

Отечественная

60

По типам заказчиков

5 20

3

15 37

2009 г.

2010 г.

52

30 38 13

2

2011 г. (прогноз)

35

Домашние столы

50

Столы для гостиниц, ресторанов и т.д. Столы для бильярдных клубов Прочие

75

29.07.2011 09:21:00

Компании и рынки секторах”, — говорит частный предприниматель Константин Белецкий (г.Одесса; производство и продажа бильярдных столов; с 2006 г.). “У вышеназванных покупателей бильярдные столы пользуются популярностью потому, что, как правило, в бильярд играют те, кто готов тратить деньги, а также те, кто в азарте играет на деньги. Так или иначе, наличие бильярдного стола стимулирует, увеличивает сбыт в ресторанах, гостиницах и прочих подобных заведениях”, — поясняет частный предприниматель Сергей Гуменюк (г.Днепропетровск; продажа бильярдных столов и аксессуаров; с 2005 г.). Впрочем, по словам Тараса Мегедя, директора компании “ТТ бильярд” (г.Киев; производство, продажа, аренда бильярдных столов; с 2002 г.), увеличилась реализация столов исключительно нижнего ценового сегмента. “При покупке бильярдного стола решающим фактором является цена; качество продукции, репутация продавца и производителя имеют второстепенное значение. Хотя до кризиса, когда покупатели тяготели к столам среднего и верхнего ценовых сегментов, более 70% заказов обеспечивало “сарафанное радио”, — сетует г-н Мегедь. К слову, по оценкам операторов, сегодня в общем объеме сбыта нижний ценовой сегмент занимает около 55%, средний — примерно 15%, верхний — около 30%. Кроме того, игроки уверяют, что достаточно много продается столов, бывших в употреблении. “Многие кафе, бары и рестораны закрываются. Как результат, бильярдные столы “кочуют” в те рестораны и гостиницы, которые продолжают работать”, — отмечает г-н Мегедь. К сожалению, продажа столов нижнего ценового сегмента вкупе с их обслуживанием дают операторам возможность лишь сводить концы с концами. “На нашем рынке развиваться позволяет только прибыль от продажи столов верхнего и среднего ценовых сегментов”, — уверяет г-н Гуменюк. По оценкам операторов, изза смены покупательских предпочтений в январе — июле 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., объем реализации в денежном выражении сократился минимум на 5%. Игроки уверяют, что хуже всего сейчас приходится отечественным производителям, которые делают столы по индивидуальным заказам, поскольку на рынке продается много ширпотреба зарубежного производства, в частности из Китая. Многие операторы рассчитывают, что ближе к зиме сбыт вырастет и в денежном выражении. Мол, в этот период активизируются зажиточные граждане и дачники, продолжающие мало-помалу обустраивать жилье. Но пессимисты полагают, что в этом году реализация в денежном выражении даже сократится по сравнению с прошлым годом. ЕЛЕНА СЕРЕДА 76

Q_966_076-077.indd 76

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Прогибельный путь Увеличивается доля полиэтиленовых труб из вторичного сырья

П

роизводители полиэтиленовых труб (ПЭ-труб) нынче, образно говоря, оказались между двух огней. С одной стороны, после неудачных 2009 г. и 2010 г., в каждом из которых производство и потребление этой продукции сократилось почти вдвое по сравнению с предкризисными годами, в этом году немного вырос спрос на эту продукцию со стороны заказчиков: строительно-монтажных организаций, частных лиц и т.п. С другой стороны, подорожало импортное сырье для производства ПЭ-труб.

Варианты Вследствие удорожания нефти и нефтепродуктов, используемых при производстве трубного полиэтилена, сырье нынче “кусается”. По словам производителей, начиная с февраля 2011 г. 1 т трубного полиэтилена марки ПЭ-100 стоила 19,520,5 тыс.грн., а ПЭ-80 — 18-19 тыс.грн., что на 3-4 тыс.грн. дороже, чем в 2010 г. Поэтому игроки рынка пытаются компенсировать эти затраты и применяют для этого, как минимум, два метода (или же их сочетание). Первый заключается в переориентации на крупных заказчиков, в том числе путем участия в тендерах на поставку продукции. Основания для подобной переориентации есть: в стране возводится больше инфраструктурных объектов, причем не только в связи с Евро-2012. Разумеется, такое под силу

в основном крупным производителям ПЭ-труб, правда, и у них не без проблем (см. “Конкуренция” на стр.77). Второй метод — производство продукции из вторсырья, которое, разумеется, дешевле. Но и здесь не обходится без подводных камней. По оценкам игроков рынка, в первом полугодии 2011 г. доля ПЭ-труб, изготовленных из вторсырья, увеличилась в 2 раза, примерно до 30%. Производители, работающие с “чистым” сырьем, уже начали говорить о дискредитации продукта в целом, обусловленной его ненадлежащим качеством, и, как следствие, снижении спроса на него. Дело в том, что существующие отраслевые стандарты предусматривают, что производители обязаны предоставлять заказчикам техническое свидетельство на полиэтилен, удостоверяющее, что ПЭ-трубы изготовлены с соблюдением всех технологических требований. Но, утверждают некоторые производители, технические свидетельства имеются у считанных игроков, и это наводит на мысль, что при изготовлении ПЭ-труб может использоваться некачественное сырье. Не беремся утверждать, что все производители, использующие вторсырье, недобросовестны. На наш взгляд, тут сложилась такая ситуация, которую можно разрешить с помощью новых мер технического регулирования, предусмотренных законами “О рыночном надзоре и контроле продукции” и “Об общей

Производитель — о способах реализации цели Оксана Кизим, продакт-менеджер направления “Полиэтиленовые трубы” ООО “Планета Пластик” (г.Ирпень, Киевская обл.; производство и реализация полиэтиленовых труб и комплектующих, полимерных пленок, мембран и др.; с 2003 г.; около 200 чел.): — В связи с оживлением строительного рынка наметился заметный прирост сбыта полиэтиленовых труб. Мы прогнозировали, что в этом году объем рынка ПЭ-труб может увеличиться на 10-15%. Исходя из этого, на 2011 г. предприятие запланировало увеличить объем реализации на 30%. Для достижения этой цели был обновлен и частично расширен отдел сбыта. Помимо этого изменилась и структура сбыта: в этом году мы больше ориентируемся на крупных заказчиков, тогда как в прошлом году основными нашими партнерами были мелкие и средние предприятия. В 2011 г. нам удалось победить в нескольких тендерах, как я понимаю, благодаря оптимальному соотношению качества и цены продукции, например, на поставку ПЭ-труб для птицефабрики, строящейся в Винницкой области. Поэтому первое полугодие оказалось к нам благосклонным: сбыт по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. увеличился на 45%. Надеемся, что наши прогнозы на этот год сбудутся. БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 08:25:20

Компании и рынки безопасности непищевой продукции”, которые вступили в силу почти месяц назад и предусматривают проверки при реализации продукции силами Госпотребинспекции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр. 68-70).

Конкуренция Кризис немного подчистил ряды отечественных производителей ПЭ-труб. Некоторые предприятия обанкротились и переживают период санации или вовсе ушли с рынка. “Сейчас проводится санация предприятия, совет кредиторов ищет инвесторов. А пока работаем на давальческом сырье”, — отмечает Владимир Макаренко, управляющий санацией ОАО “Поливтор” (г.Красноперекопск, АР Крым; производство полимерных труб для водо- и газоснабжения, канализации; с 2004 г.; около 80 чел.). По прикидкам операторов, в Украине трубы из полиэтилена производят около 30 предприятий, часть из которых работают только в разгар строительного сезона. По данным ООО “ТД “Евротрубпласт” (г.Киев; реализация ПЭ-труб; с 2005 г.), только шесть из них перерабатывают более 1 тыс.т продукции в год. По итогам 2010 г. производство полиэтиленовых труб увеличилось у крупных игроков рынка, за исключением лидера. ООО “Рубежанский трубный завод” (г.Рубежное, Луганская обл.; входит в состав группы компаний “Полипластик Украина”, контролируемой российской группой компаний “Полипластик”; производство полиэтиленовых труб; с 2005 г.) сократило производство продукции более чем на 2 тыс.т (см. “Структура производства…”). Представители компании не стали объяснять причины случившегося. Конкуренты же допускают, что завод в г.Рубежном

начал терять рыночные позиции из-за утраты сырьевого преимущества. Россияне ранее поставляли украинскому заводу трубный полиэтилен по ценам ниже рыночных, что и позволило рубежанским трубникам занять и удерживать лидирующие позиции на рынке. Но с накоплением дебиторской задолженности поставки дешевого сырья были временно ограничены.

Еще будет В 2010 г. реализация полиэтиленовых труб для наружного водо- и газоснабжения, а также самотечной канализации увеличилась на 8-10%. По оценкам ООО “ТД “Евротрубпласт”, украинский рынок потребил около 25,5 тыс.т полиэтиленовых труб. В этом году темпы реализации несколько ускорились. По предварительным расчетам ООО “ТД “Евротрубпласт”, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с первым полугодием 2010 г., реализация полиэтиленовых труб увеличилась на 10-15%. Опрошенные фигуранты рынка надеются, что рынок выходит из кризисного пике и реализация продукции будет расти. По их прогнозам, в 2011 г. потребление полиэтиленовых труб в стране возрастет на 10-15% и составит около 30 тыс.т. Косвенное тому свидетельство — инвестиции в расширение бизнеса. “В сентябре мы намерены запустить новую линию по производству полиэтиленовых труб для наружного водоснабжения и канализации диаметром 110-250 мм”, — сообщил Владимир Ус, учредитель ООО НПФ “Водполимер” (г.Борисполь, Киевская обл.; производство и реализация полимерных труб; с 1992 г.; 25 чел.), не уточнив, правда, объем инвестиций. ШАВКАТ БЕК

украинского рынка полиэтиленовых труб, тыс. т

Показатель

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Производство Потребление Экспорт Импорт

42,4 42,3 1,3 1,2

42,9 48,0 3,6 8,7

25,7 22,9 3,6 0,8

25,5 25,1 1,2 0,8

П отребление полиэтиленовых труб в Украине, тыс.т

Тимур Супрун (39), генеральный директор ООО “Компания по водообеспечению “Укрбурвод-Сервис” (г.Киев; бурение и обустройство скважин по добыче воды; с 1957 г.; 150 чел.): — В начале года при низком спросе полиэтиленовые трубы, которые мы используем для обустройства скважин, производители отпускали по ценам почти на уровне стоимости сырья. С наступлением же строительного сезона и увеличением спроса ПЭ-трубы для нас подорожали более чем на 20%. Тем не менее в первой половине 2011 г. объем услуг по бурению и обустройству скважин увеличился на 30-40%. Аналогичное увеличение потребления ПЭ-труб наблюдается у нашего партнера, занимающегося прокладкой инженерных сетей.

…об активности потребителей Василий Горчак (53), директор ООО “Полимонтаж Лайф” (г.Киев; монтаж магистральных труб водо- и газоснабжения; с 2007 г.; 9 чел.): — В первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., объем сбыта у нашего предприятия увеличился не менее чем на 10-15%, хотя мы и далеки от докризисного уровня. Но радует активность потребителей, которые не просто заказывают что подешевле, но и обсуждают проекты по монтажу, выбирают оптимальные варианты.

10*

10,3

9,5

27-28

30-31

50-52

10

По оценкам операторов.

11*

11**

поздравляет

28,2

27,2 2009 г.

44,2

Всего: 25,65 тыс.т 25-26

…о ценах

производства ПЭ-труб в Украине (по игрокам), %

4,2 3,7 5,5 4,9 4,8 5,5

По данным ООО “ТД “Евротрубпласт”.

09

Заказчики — …

С труктура

Б аланс

2008

Домострой

2010 г.

3,6 4,5 6,2

6,7 7,1

35,9

7,8

Всего: 25,50 тыс.т

ООО “Рубежанский трубный завод” (г.Рубежное, Луганская обл.) ООО “Эльпласт-Львов” (г.Городок, Львовская обл.) ООО НПФ “Водполимер” (г.Борисполь, Киевская обл.) ОАО “Поливтор” (г.Красноперекопск, АР Крым) ООО “Укрполимерконструкция” (г.Барышевка, Киевская обл.) ООО “Планета Пластик” (г.Ирпень, Киевская обл.) ООО “Никопласт” (г.Никополь, Днепропетровская обл.) Другие

С Днем рождения 01.08 Балабайку Василия Ивановича Директора ООО “Компания “Будстар” 01.08 Бондарчука Максима Ивановича Директора ООО “Ніколь” (г.Луцк) 03.08 Гороховского Александра Михайловича Chief Executive Officer Aegis Media Ukraine

* Первое полугодие. **Прогноз. БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_076-077.indd 77

77

29.07.2011 08:25:21

Компании и рынки

Домострой

Цифры и факты ТЕНДЕНЦИИ

Флоатский юмор Импортеры наращивают поставки флоат-стекла в Украину. А единственный его отечественный производитель увеличивает стекольный экспорт

В

конце февраля 2011 г. единственный отечественный производитель листового термически полированного неармированного стекла (флоат-стекла) — ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” (Луганская обл.; производство и реализация различных видов стекла; с 1976 г.; около 3,3 тыс.чел.) — попросил Минэкономразвития возбудить спецрасследование в отношении импорта флоат-стекла, по итогам которого возможно введение ограничительной пошлины, а в июле — установить временную ограничительную пошлину. Действие прежней ограничительной меры, введенной Межведомственной комиссией при этом министерстве, истекло еще 1 июня 2010 г., и производитель полагал, что имеются достаточные основания для проведения нового спецрасследования с предсказуемым итогом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.71). Пока же Межведомственная комиссия изучает ситуацию (мониторинг может вестись, как минимум, полгода, а временная ограничительная пошлина еще не введена), на рынке происходят изменения, обусловленные не только отсутствием ограничений, но и повышением спроса на флоат-стекло.

Б аланс украинского рынка строительного стекла (код УКТ ВЭД — 7005000000), млн кв.м

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Январь — Январь — Прирост, май 2010 г. май 2011 г. %

Производство Экспорт Импорт Потребление

7,04 0,80 6,03 12,3

24,4 6,6 25,6 43,4

13,1 1,8 18,9 30,2

16,9 2,7 20,4 34,1

10,7 3,8 7,2 14,1

51,7 372,5 20,1 15,2

По данным Госстата и ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”.

И мпорт строительного стекла толщиной 3,5-4,5 мм в Украину (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

16,93

Январь — май 2010 г.

2,4

Январь — май 2011 г.

4,6

8,4 3,0 0,9 2,2 2,2

1,5 0,6 Не поставлялось 0,1 1,9

1,6 1,3 0,9 0,3 0,2

Страна

2008 г. 2009 г. 2010 г.

Всего

17,6

14,7

В том числе: Польша Белоруссия Турция Россия Болгария

6,5 2,3 1,5 4,3 1,3

2,7 2,9 0,4 6,4 2,1

Где-то недалеко

По данным Госстата.

Э кспорт строительного стекла толщиной 3,5-4,5 мм из Украины (код УКТ ВЭД 7005293500), тыс.кв.м

2,7

Январь — май 2010 г.

0,8

Январь — май 2011 г.

3,6

1,8 0,4 0,5

0,6 0,1 Не поставлялось

2,9 0,4 0,2

Страна

2008 г. 2009 г. 2010 г.

Всего

5,1

1,8

В том числе: Россия Молдавия Белоруссия

4,0 0,6 0,3

1,0 0,5 0,1

По данным Госстата.

78

Q_966_078.indd 78

По расчетам БИЗНЕСа, в январе — мае 2011 г. потребление строительного стекла увеличилось в среднем на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. “Причиной заметного прироста сбыта частично стало отсутствие запретительных пошлин и возобновление строительства крупных объектов”, — отмечает Олег Конопацкий, генеральный директор ООО “Бусел” (г.Киев; импорт стекла и производство стеклопакетов). С коллегой солидарен Александр Палагин, технический директор ООО “Альтис-Гласс” (г.Киев; входит в состав “Группы компаний “Альтис-Холдинг”; производство стеклопакетов; с 2001 г.; 60 чел.), по словам которого в первом полугодии 2011 г. реализация продукции фирмы увеличилась на 57% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. При этом он уточняет, что прирост сбыта наблюдается преимущественно в сегменте фасадного остекления — при строительстве или реконструкции инфраструктурных объектов (терминалов в аэропортах, стадионов, гостиниц), в ходе которых применяется так называемое структурное остекление. Естественно, что отсутствие ограничительной пошлины на руку импортерам. В январе — мае 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., строительного стекла в Украину ввезли на 20% больше. Это привело к увеличению доли зарубежной продукции примерно на 2 п.п. — до 51,2%. Рост обусловлен в основном активизацией импорта стекла толщиной 3,5-4,5 мм, в отношении которого как раз и действовали ограничительные меры. В свою очередь, ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” нарастило объемы производства в 1,5 раза, главным образом благодаря увеличению экспортных поставок. “Если в прошлом году предприятие экспортировало 10-15% произведенного стекла, то в первой половине 2011 г. — более 35%”, — говорит Юлия Светенко, директор ООО “Торговый дом “Пролетарий” (г.Киев; реализация продукции ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”; с 2010 г.; 12 чел.). По данным Госстата, экспорт стекла (код УКТ ВЭД — 7005000000) возрос примерно в 4,7 раза. Основные страны — потребители украинского стекла — Россия, Молдавия и Белоруссия. Кроме того, по словам как поставщиков, так и производителей стеклопакетов, в их сегментах наблюдается частичная консолидация рынка: крупные игроки теснят мелких и средних. Так, в первом полугодии доля последних в совокупности уменьшилась на 5-10 п.п. Александр Палагин поясняет, что крупные игроки берут верх благодаря большим ассортименту продукции и объемам предоставляемых услуг. Мелкие и средние игроки из опрошенных БИЗНЕСом говорят, что в январе — мае 2011 г. сбыт у них действительно сократился в среднем на 40%. Но заявляют, что могут наверстать упущенное в “высокий” сезон, поскольку они сильны на региональных рынках, на которых имеют постоянных клиентов.

Участники рынка предупреждают, что далеко идущих выводов из сложившейся ситуации делать не стоит. Ведь основной сезон сбыта строительного стекла традиционно приходится на второе полугодие. “Многое будет зависеть от того, будут ли стабильны курс евро, экономическая и политическая ситуация в стране. Для импортеров же немаловажно, как решится вопрос повторного введения ограничительных пошлин на ввоз импортного стекла толщиной 3,5-4,5 мм”, — рассуждает г-н Конопацкий. Отечественный же производитель надеется, что ввод ограничительных мер не заставит себя ждать. В целом, по прогнозам игроков рынка, в 2011 г. потребление строительного стекла увеличится минимум на 10%, т.е. сохранятся те же темпы роста, что и в 2010 г. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 31/01.08.11

28.07.2011 05:04:03

Б И З Н Е С - ВО БА КР А ЗН ОС ВИ АИ Н И Е

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 31/01.08.11

xxx_business_vakans_966_NEW_2.in79 79

Недвижимость

79

29.07.2011 14:22:46

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_vakans_966_NEW_2.in80 80

Услуги

Услуги

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 14:23:20

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора отдела (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 29.07.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 31/01.08.11

Q_966_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Анна Данилюк, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре ктор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать яна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Черкас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

29.07.2011 17:49:32

В следующем номере ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

Городской голова Луганска Сергей Кравченко — о выводах, которые он сделал из минувших выборов, о том, как договорился с горсоветом и почему в городе с нетерпением ждут инвесторов. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Страны все чаще оговаривают особые условия торговли в двухсторонних договорах, не полагаясь на общие правила международной торговли ВТО. В лидерах по количеству двухсторонних торговых соглашений ведущие экономики мира — США, ЕС и Китай. Ожидается, что со временем двухсторонних договоров будет все больше. Читайте, как выявленная тенденция отразится на внешней торговле Украины. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

На третьем году кризиса пять отечественных банков по-прежнему контролируются временными администрациями. Качество активов в этих финучреждениях только ухудшается. Читайте о текущей ситуации в проблемных банках и перспективах их возврата к нормальной деятельности. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

В современной экономике западных стран компании традиционных индустриальных отраслей постоянно подвергаются критике за загрязнение окружающей среды и выбросы парниковых газов, а также несут высокие затраты на рабочую силу, энергоносители, сырье. Конечно, это не значит, что тяжелая промышленность в Европе и США пришла в упадок, но это направление деятельности больше не может служить главным источником доходов компаний. Как показывает пример германской промышленной группы ThyssenKrupp, выбор приоритетов для развития может оказаться весьма нелегкой задачей.

ПЕРСОНА

Российская поэтесса Вера Полозкова — одна из немногих, чьи книги, вразрез с бытующим мнением о неликвидности поэзии как товара, расходятся 10-тысячными тиражами. Вере всего 25. Ее творческая биография началась десять лет назад с публикации в интернете. А сейчас в активе молодого автора три изданных книги, музыкальный альбом и участие в современных постановках. И при этом она утверждает, что никогда не прилагала никаких осознанных усилий для продвижения своих произведений. МАСТЕР-КЛАСС

С наступлением кризиса рынок HoReCa оздоровился. Слабые вследствие неудачного выбора концепции или расположения заведения ушли с рынка, сильные еще больше укрепили позиции. В целом же, как отмечают эксперты, уже к концу 2010 г. общепит “выполз” из кризисной ямы, и конкуренция между поставщиками продовольствия за этот канал сбыта вновь ужесточилась. Читайте, как поставщики решают задачу по реализации своей продукции в заведения HoReCa. ТЕНДЕНЦИИ РЫНОК ДЖИНСОВОЙ ОДЕЖДЫ

На рынок джинсовой одежды активно выходят игроки других субрынков рынка одежды. Старожилы — импортеры-оптовики — не спешат создавать собственную сетевую розницу, зато увеличивают предложение. В свою очередь, существующая розница, как одиночные магазины, так и небольшие торговые сети, отвоевывает покупателей у вещевых рынков, предлагая преимущественно товар европейских торговых марок по приемлемой цене.

82

Q_966_082.indd 82

Низкий спрос на рынке кабельно-проводниковой продукции спровоцировал демпинговые войны среди операторов рынка. Многие операторы находятся на грани выживания, что заставляет их искать и развивать новые направления бизнеса.

БИЗНЕС 31/01.08.11

29.07.2011 17:48:57

XXX_business_cover40_966.indd 2

7/29/11 1:23:48 AM

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 31 (966), 1 АВГУСТА 2011 ГОДА

ПУСКОВОЙ КРЮЧОК: ЧТО ПРЕДПРИНЯТЬ, ЕС ЛИ У ТЕРЯНЫ РЫНКИ СБЫТА. ОПЫТ УКРАИНСКИХ ЭКСПОРТЕРОВ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 68-71

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

год 2007-й

№ 31 (966), 1 августа 2011 года

Дательный падёж Осенью власть возьмется за деньги работодателей Стр. 23-25

Стр. 16-19

СЕРГЕЙ ЛЕСНЯК, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: “У КИТАЙЦЕВ ЦЕНТР ТЯЖЕСТИ НАХОДИТСЯ В НИЖНЕЙ ЧАСТИ ТЕЛА, А У СЛАВЯН — В ВЕРХНЕЙ” Стр. 48-51

ЗА ПРУТ КИШИНЕВ ОБХОДИТ КИЕВ В ДЕЛЕ СБЛИЖЕНИЯ С ЕВРОСОЮЗОМ Стр. 26-28

МИРОСЛАВ СКОРИК, КОМПОЗИТОР: “У МЕНЯ ЕСТЬ НАДЕЖДА, ЧТО ГДЕ-ТО СРЕДИ НАС ЖИВЕТ БАХ, О КОТОРОМ НИКТО НЕ ЗНАЕТ” Стр. 57-60

УБЫТИЕ МОЕ ЗА ТРИ ГОДА СОВОКУПНЫЕ ПОТЕРИ БАНКОВ ДОСТИГЛИ 53 МЛРД ГРН. И ЭТО — НЕ ПРЕДЕЛ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 34, 35

XXX_business_cover40_966.indd 1

7/29/11 6:44:00 AM