Business_969 by JSC "Blitz-Inform"

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 34 (969), 22 АВГУСТА 2011 ГОДА

НАПАЛЬМ: УКРАИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ДЕКОРАТИВНЫХ РАС ТЕНИЙ НАС Т УПАЮТ НА ИМПОРТЕРОВ

XXX_business_cover40_969.indd 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 73-75

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 34 (969), 22 августа 2011 года

год 2010-й Стр. 18-21

Смогут ли банки вступить в третье десятилетие независимости Украины без проблемных долгов по кредитам? Стр. 38, 39

АЛЕКСАНДРА ИЛЬФ, РЕДАКТОР, ПЕРЕВОДЧИК: “ФРАЗА БЕНДЕРА “КОМАНДОВАТЬ ПАРАДОМ БУДУ Я” ЗАИМСТВОВАНА ИЗ ПОДЛИННОГО ПРИКАЗА ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПАРАДОВ” Стр. 52-55

СЕРГЕЙ НАЛИВКА, КОНСУЛЬТАНТ: “НЕ ТРОСТНИКОВЫЙ СЫРЕЦ УБИВАЕТ УКРАИНСКИЙ РЫНОК САХАРА” Стр. 69, 70 8/19/11 5:49:42 AM

XXX_business_cover40_969.indd 2

8/19/11 2:49:42 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 6 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа:

Только двадцать шагов

Стр.6, 7

Стоит ли повышать налоги для богатейших людей Украины? .................................................................... 8 Шарж ........................................................................... 9 После Словие ............................................................ 10 Трибуна: Евгений Пенцак, директор по инвестициям компании P&S Asset Management, считает, что в нынешних условиях экономика Украины наиболее интересна российскому инвестору .................................................................. 12 По следовательности .............................................. 14 БИЗНЕС-консультации ........................................... 16 Фотошарж ................................................................. 17 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2010-й ............................................... 18 Блоги на www.business.ua ...................................... 22

ВЛАСТЬ Международная политика: В Европе лихорадит не только экономику, но и общество .......................................................... 23 Коридоры власти: Крым в ожидании кадровых перестановок............................................ 25 Экономическая политика: Предприятия ракетно-космической отрасли Украины наращивают сбыт и готовятся к приватизации ........................................................ 26 Экономическая политика: “Карточку киевлянина” внедряют вопреки воле правительства. Расходы берет на себя таинственный частный инвестор .............. 28

ДЕНЬГИ Новости: Гривня начала обесцениваться по отношению к доллару, который, в свою очередь, резко дешевеет ............................. 31 Тенденции: Банковская система вновь столкнулась с оттоком клиентских депозитов. Банкиры надеются, что это — временное явление ................................. 33 Фондовый рынок: Фондовики вновь попросили регулятора предотвратить манипулирование ценами на фондовой бирже. Пока безрезультатно.................................... 35 Банковский рынок: Располагая проблемной задолженностью на 86 млрд грн., банки с начала года списали всего 5 млрд грн. безнадежных долгов ................................................. 38 По следам публикаций: Минфин хочет наложить лапу на весь рынок аудита в Украине ................... 40 Налоговая политика: Власти освободили от обложения НДС ряд социально значимых медицинских изделий, в том числе… автомобили специального назначения ........................................ 41 Бюджетная политика: Кабмин утвердил иезуитский механизм распределения сверхплановых поступлений налога на прибыль и акцизов между государственным и местными бюджетами ............. 42

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Рекламодатели стараются заменять прямую рекламу скрытой. Но она все больше раздражает потребителя ......... 43 Нишевый бизнес: Бизнес по продаже товаров для левшей может окупиться в среднем за восемь месяцев. При условии, что ассортиментная политика и способ продвижения разработаны заранее ...................................................................... 44 Личная эффективность: Испортить корпоративную идиллию способен обычный приказ, который был неправильно отдан руководителем. Как следует отдавать приказы, чтобы они выполнялись правильно и в срок .................................................................... 46

Вроде бы двадцатый год независимости отмечен цементированием всех ветвей власти, и государство выступает таким себе монолитом, принимая взвешенные и нужные решения. Но почему-то на практике абсолютное большинство населения этой страны от этих решений не в восторге. Речь, понятно, о Налоговом кодексе, который предприниматели, образно говоря, попробовали на зуб как раз в этом году. Оказалось, что Кодекс — “сырой”, прежде всего потому, что “нужное и правильное” решение принималось почти кулуарно, да и “всенародное обсуждение” никакого значения для принятия окончательного решения не имело.

Толкнуть на взлете

У отечественных ракетостроителей праздник. 17 августа на орбиту выведен спутник “Січ-2”. Это первый украинский спутник, запущенный в космос за последние семь лет, и всего лишь третий — за все годы независимости. На орбиту его доставил ракетоноситель “Днепр”, построенный на днепропетровском ГП “ПО “Южмаш”. Это тоже событие, поскольку это первый запуск украинского ракетоносителя в 2011 г.

Надувной пакет

Стр.35-37

Фондовики утверждают: на украинских биржах часты случаи искусственного завышения или, наоборот, занижения цен на акции и облигации эмитентов. Подобные операции на организованном фондовом рынке связаны по большей части с выкупом пакетов акций миноритарных акционеров. Сложившаяся ситуация не устраивает многих торговцев ценными бумагами.

Недо лги

Стр.38, 39

За первые шесть месяцев текущего года проблемная задолженность по банковским кредитам увеличилась еще на 1,5 млрд грн. — до 86,4 млрд грн., что составляет почти 11% совокупного объема кредитного портфеля банковской системы. Кроме этого существует проблемная задолженность и по начисленному, но не уплаченному процентному доходу. В этом случае речь идет о 53,8 млрд грн. Отметим, что, по оценкам самих банкиров, реальная доля проблемных кредитов по банковскому сектору достигает 30% кредитного портфеля. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_003-004.indd 3

Стр.26, 27

8/19/11 10:55:20 PM

Содержание Любите книгу: Авторы книги “Индустрия моды” предлагают читателям много “модных” тем — здесь есть краткая история развития индустрии, вопросы отраслевого PR, советы по налаживанию отношений с прессой, магазинами и по заключению сделок .................................................. 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Как встроить новейшие высокие технологии в контекст новейшего искусства ............................................... 51 Персона: Александра Ильф, единственная дочь знаменитого писателя Ильи Ильфа, занимается наследием отца только последние десять лет. Но за это время она сделала столь много, сколько иной раз и целая команда исследователей не потянет ...................................... 52 Памятная дата: 450 лет назад Благая Весть прозвучала на украинском языке — в Пересопницком мужском монастыре завершилась работа над переводом Евангелия ........................................ 56

На нанопозитиве

Стр.51

В современном мире, изобилующем всякими “нано” и “техно”, и не разберешь, то ли новейшие высокие технологии встроены в контекст новейшего искусства, то ли искусство — в технологии. Одним словом — мы все увязли в матрице. Вот и webдизайнеры предлагают нам продвинуться на очередной культурный уровень. QR-art — новое направление в искусстве, — сделав полгода назад первые шаги за рубежом, добрался и до Украины. QR-код, или двухмерный штрихкод, — информационная матрица, в которую его разработчик может “зашить” любые данные — от своих имени-фамилии, номера телефона до адреса сайта. БИЗНЕС решил посмотреть, как киевские дизайнеры совместили арт с технологиями.

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Минюст определил порядок доступа нотариусов к Госреестру вещных прав на недвижимое имущество ........................................... 58 По следам публикаций: Национальные парфюмерно-косметические сети обнародовали сроки окончания трансформации......................................................... 60 Госрегулирование: Государство не может перестроить “Укравтодор”, а о реконструкции автодорог и мечтать не стоит.................................. 62 Инвестиции: Инвестиционную привлекательность украинской сахарной отрасли ограничивают отсутствие внешних рынков сбыта продукции и неорганизованность внутреннего .............................................................. 66 Люди дела: Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство “ААА”: “Не тростниковый сырец убивает украинский рынок сахара” ........................ 69 Тенденции: Торговцы одеждой и обувью отвоевывают покупателей у специализированной “сумочной” розницы. Это связано прежде всего с тем, что в кризис основной товар обувщиков и одежников стал расходиться хуже ...................................................... 71 Тенденции: Стремясь потеснить импортеров, украинские производители декоративных растений для озеленения рвутся в сети строительно-хозяйственных супермаркетов .......................................................... 73 Тенденции: Продавцы квартир радуются любому, даже мнимому экономическому потрясению, надеясь, что оно поспособствует росту цен на их товар, но жилье на вторичном рынке продолжает дешеветь ............................................... 76 Тенденции: Украинских производителей мягких кровельных материалов подвинули на собственном рынке импортеры из России .................................. 78 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ................................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ....................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_969_003-004.indd 4

Вне сварения

Стр.66-68

Созданный вокруг сахарной отрасли информационный “шум” порой не позволяет предпринимателям четко разобраться, на что можно рассчитывать, вложив средства в производство сладкого продукта в Украине. Одной из основных проблем, препятствующих активному инвестированию в сахарную отрасль, является хаотичное состояние внутреннего рынка сладкого продукта. Экспортный потенциал украинской сахарной отрасли растерян, инвесторы пока могут рассчитывать на сбыт своей продукции только на внутреннем украинском рынке. Но на нем сейчас “толкутся” 110120 сахарных заводов с суммарной мощностью 5 млн т продукта в год. А снижение покупательной способности населения и рост цен привели к тому, что в 2011/12 маркетинговом году внутреннее потребление вряд ли превысит 1,6-1,65 млн т.

Ничтоже сумняшеся

Стр.71, 72

Если исходить из усредненных данных, то в 2009 г. рынок сумок “просел” на 30%, а в 2010 г. — вырос на 10%. В этом году, если исходить из результатов первого полугодия, объем рынка вернется на докризисный уровень и составит около $660 млн (в оптовых ценах). Если же говорить о частностях, то в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сбыт женских сумок стабилизировался, а реализация товаров так называемой деловой группы даже увеличилась на 30-35%. Поскольку на рынке сумок — тотальное засилье импортной продукции, украинские производители горько шутят, что их борьба за выживание приняла затяжной оборонительный характер. БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 10:55:21 PM

Все у нас получится!

БИЗНЕС Q_969_005.indd 5

8/19/11 6:11:21 PM

Прежде всего

Только двадцать шагов

канун государственных юбилеев принято много говорить об успехах в государственном строительстве, экономическом росте и обязательно — о повысившемся едва ли не в планетарном масштабе международном авторитете. 20-летие независимости Украины — не исключение. Это — традиция, доставшаяся нам от советских времен вместе с другими привычками и обычаями. Комуто они нравятся, а кто-то их на дух не переносит. Но поскольку, как известно, наши достоинства являются продолжением наших недостатков, нет ничего зазорного в том, чтобы даже в торжественный день показывать собственные ошибки и одновременно учиться на них. Девятнадцать номеров подряд БИЗНЕС пошагово живописал летопись новейшей истории Украины (о “предъюбилейном” 2010 г. см. стр.18-21) именно с этой позиции. И вот подошла пора рассказать о последнем (пока!) годе независимости, который и в календарном-то исчислении еще не закончился. Кому как, а нам кажется, что этот год суть отражение нашей противоречивой 20-летней истории. Это мы о том, что в первом приближении будто бы есть чем похвастать, а на деле…

Q_969_006-007.indd 6

Как известно, наши достоинства являются продолжением наших недостатков, и нет ничего зазорного в том, чтобы даже в торжественный день показывать собственные ошибки и одновременно учиться на них Вроде бы двадцатый год независимости отмечен цементированием всех ветвей власти, и государство выступает таким себе монолитом, принимая взвешенные и нужные решения, а потом правильно и неуклонно организуя их претворение в жизнь. Но почему-то на практике абсолютное большинство населения этой страны от этих решений не в восторге. Правильно, в любом деле всегда будут недовольные, но не настолько, чтобы выходить на большие и маленькие “майданы”. Речь о пресловутом Налоговом кодексе, который предприниматели, образно говоря, попробовали на зуб как раз в этом году. Необходимо, конечно, отдать должное нынешним составам парламента и Кабмина, реанимировавшим этот документ, который, помнится, должен был увидеть свет еще в 2007 г. Но оказалось, что Кодекс “сырой”

прежде всего потому, что “нужное и правильное” решение принималось почти кулуарно, с оглядкой на отмашку парламентского флажкового, а не исходя из необходимости внесения в документ тех или иных поправок, независимо от того, кем они предлагались — оппозицией или большинством. Да и “всенародное обсуждение”, “круглые столы” общественности” и прочая широко разрекламированная популистская дребедень, как мы, собственно, и говорили, никакого значения для принятия окончательного решения не имели. Правда, совсем недавно народные избранники все-таки сподобились принять достаточно полезные изменения в Налоговый кодекс, но опять же не все. Все еще остается неизвестной судьба “упрощенцев”, которую народные депутаты постановили порешать осенью.

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 8:32:35 PM

Вроде бы благо, но предприниматели не знают, что с ними будет завтра. К юбилею независимости озвучены показатели роста ВВП, рекордного объема поступлений в доходную часть бюджета и т.п., что не может не радовать тех, кому по случаю и по поводу положено эти показатели обнародовать. Поверить в то, что озвученное соответствует действительности, трудно, а вот в то, какими способами эти поступления вышибаются из предпринимателей, очень даже легко — читайте БИЗНЕС. Это — с одной стороны. С другой стороны, Минфин две недели подряд безуспешно пытался разместить ОВГЗ. Симптом, однако. Без регулярных заимствований правительство уже не может ни обслуживать существующий госдолг, ни финансировать доходы бюджета. А Кабмин недавно утвердил Порядок регистрации места жительства (!) или пребывания бездомных. Согласно этому Порядку, все бездомные при постановке на учет должны платить госпошлину за регистрацию. Не исключено, что следующим шагом реформаторов станет введение налогообложения на милостыню и подаяние. Горькая шутка, понимаем. В канун юбилея как раз есть повод говорить о возвышении авторитета Украины именно в планетарном масштабе: на околоземную орбиту выведен украинский спутник “Січ-2” украинской же ракетой-носителем. Вспомним, его “собрат” “Січ-1” был запущен в космос аж в 1995 г. Пожалуй, это здорово, когда космическое государство, каковым считается Украина, не расходует миллиардные средства на собственные пилотируемые космические полеты, СОИ и т.п., а ведь горячие головы на заре независимости всерьез предлагали заняться и этим. И вообще, как нам кажется, скромность в масштабе государства его только украшает. Можно по-разному относиться к тому, что 24 августа Писающий мальчик, что в бельгийском Брюсселе, будет облачен в костюм князя Ярослава Мудрого. Для кого-то это позитивный сигнал ЕС, как утверждают организаторы этой акции, для кого-то апофеоз глупости и, простите, шароварщины. На наш взгляд, для улучшения имиджа Украины гораздо эффективнее будет не пускать пыль в глаза, а, например, создать иностранным инвесторам, собирающимся в нашу страну, условия для работы: незыблемость законодательства, немздоимство чиновников, стабильную экономическую и политическую ситуацию. К чему все сказанное? Получив свой Гимн, Герб (пусть пока только малый), Государственный флаг, а чуть позже и Конституцию, Украина не стала богатой и процветающей, как мечталось в 1991 г. Путь к этой цели неблизок… Но ведь и пройдено только двадцать шагов.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО, АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Редакционная статья

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_006-007.indd 7

8/19/11 8:32:37 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Американский миллиардер Уоррен Баффет призвал Конгресс США повысить налоги для богатейших частных лиц. “Конгресс, дружественно настроенный к миллиардерам, баловал меня и моих друзей достаточно долго. Пока большинство американцев пытаются свести концы с концами, мы, мегабогатые люди, продолжаем получать огромные налоговые льготы”, — возмутился г-н Баффет. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли повышать налоги для богатейших людей Украины? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Олег Ляшко (38), заместитель председателя Комитета Верховной Рады по вопросам бюджета:

Александр Пасхавер (66), президент Центра экономического развития (г.Киев; с 1998 г.; 7 чел.):

— Идею повышения ставок налогов для богатых полностью поддерживаю. Безусловно, богатые люди, имеющее огромные капиталы, должны платить в бюджет больше. Получая доход в Украине благодаря местным ресурсам и наемным рабочим, предприниматели-миллиардеры впоследствии уклоняются от уплаты налогов и переправляют средства за границу, в офшорные зоны. Затем эти деньги возвращаются в страну под видом инвестиций уважаемых иностранных компаний. В это же время обычные граждане, работающие на этих миллиардеров, платят все необходимые налоги, после чего у них не всегда есть возможность оплатить дорожающие коммунальные услуги либо купить достаточно продуктов. Необходимо, чтобы получающие значительно больший доход в сравнении с доходом обычных граждан платили больше — это укрепит социальную справедливость. Ведь когда мы говорим о государственной политике налогообложения, в первую очередь подразумеваем политику справедливую. А разве справедливо, когда богатые демонстративно меняют дорогие машины по нескольку раз в году, но платят налоги наравне с обычными гражданами, которые, по статистике, едва преодолевают порог бедности? Дыры в бюджете не позволяют государству дотировать услуги в сфере медицины, образования, коммунального обеспечения, и поэтому эти услуги становятся все более дорогими и менее доступными для обычных граждан. А люди, живущие в роскоши, имея почти неограниченные возможности для собственного обеспечения, пользуются льготами в сфере налогообложения. В Украине существует резкая разница между богатыми и бедными. Разница, которая грозит катастрофическими последствиями, и не только для экономики, но и для общества. Для устранения этой проблемы следует использовать налогообложение, но политика в этой сфере не учитывает интересы большинства украинских граждан. В связи с этим вопросы, поднимаемые Уорреном Баффетом, напрямую касаются Украины, в первую очередь в части формирования условий социальной справедливости. Важно предоставить каждому условия для обеспеченной жизни. Поэтому я выступаю за продвижение инициатив, касающихся повышения налогов для богатых представителей украинского общества. 8

Q_969_008.indd 8

— Мои симпатии — на стороне налогов на потребление, а не налогов на доходы. Задушив большой бизнес сверхналогами, мы рискуем оказаться в ситуации снижения объема инвестиций в отечественную экономику. Если уж говорить об “уравнивании” доходов, то, скорее, необходимо облагать налогами сверхпотребление. То есть потребление богатых нужно облагать налогами, но не стоит этого делать в отношении их доходов. Доходы, которые возвращаются обратно в экономику в виде инвестиций, вообще не следует облагать налогами. Стало быть, если богатые тратят свои деньги на благо экономике, не стоит говорить о налогах вообще. Если же они тратят на потребление — следует применять сверхналоги. В таких условиях противоречие, лежащее в основе данной проблемы, исчезает. Стоит отметить, что вопрос влияния уровня налогообложения на объем инвестиций в экономику имеет длинную историю. Противники повышения налогов говорят, что усиление налогового бремени приведет к замедлению экономического развития. Сторонники же налогового регулирования находят в высоких налогах ряд положительных для экономического прогресса факторов. Уже продолжительный период наша экономика находится в сложной ситуации, выход из которой в свое время пытались найти с помощью расширения налоговых льгот для широкого круга обеспеченных инвесторов. Это и эксперимент в горно-металлургической отрасли в начале 2000-х годов, и свободные экономические зоны чуть позже. Мое мнение таково: наилучшая политика — это политика меры. Следует отметить, что неустойчивость формируется в условиях, когда уровни доходов богатых и бедных слишком различаются. Общество материальных контрастов приводит к нестабильности в экономике. Когда богатство растет у ограниченного круга людей, развитие общества приостанавливается. Исторических примеров такого развития событий достаточно для того, чтобы сделать определенные обобщения. Вот почему для государства основная задача — поиск оптимального соотношения общественного и личного. В нашем примере — оптимального уровня налогообложения.

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 6:18:57 PM

Прежде всего

Шарж

Бесподобкин Губернатор Харьковщины Михаил Добкин уверен, что хороший урожай зерновых получен только благодаря систематическим совещаниям по проведению весенне-полевых работ, по развитию свеклосахарной отрасли, семинарам по уборке ранних зерновых, коллегиям по проблемам животноводства и т.д. Надо понимать, уважаемый чиновник вышел уже на космический уровень управления. Ждем с нетерпением, когда тот или иной коллега Михаила Марковича (пока тот занят сельским хозяйством) по чиновничьему цеху легким напряжением мышц пресса и расслаблением сфинктеров научится запускать в Украине новые газовые скважины. Стране очень нужно!

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.glavnoe.ua

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_009.indd 9

19.08.2011 06:54:04

Прежде всего ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Центральный метод месяца назад БИЗНЕС расскаДвазывал (см. на www.business.ua №24 от 13.06.11 г., стр.23, 24) о намерении правительства внедрить во всех регионах страны единую методику учета и контроля коммунальных тарифов. 18 августа вступило в силу постановление Кабмина №869 от 01.06.11 г. “Об обеспечении единого подхода к формированию тарифов на жилищнокоммунальные услуги”. Этим документом правительство утвердило порядки расчета тарифов на тепловую энергию, водоснабжение, водоотвод,

электроэнергию, газ и ряд других услуг для населения. В частности, в постановлении сказано, что коммунальные предприятия, которые предоставляют услуги по поставке тепловой энергии, водоснабжению и водоотводу, должны планировать расходы исходя из государственных и отраслевых нормативов. В тарифах должны учитываться цены на материальные ресурсы

и услуги, а также ставки налогов и сборов. В свою очередь, тарифы на поставки населению электроэнергии попрежнему будут рассчитываться по специальной формуле. Что же касается порядка формирования розничных цен на природный газ для населения, то он предусматривает дифференциацию таких цен в зависимости от годового объема потребления природного газа и наличия счетчика. Для потребителей, не установивших счетчики, цена на газ увеличится на 10%. 10 МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

В строй ноябре 2010 г. БИЗНЕС анализировал процесс отчуждения имущества Минобороны (см. на www.business.ua №44 от 01.11.10 г., стр.21-23). Тогда мы писали, что нынешнее руководство министерства считает незаконной продажу Феодосийского судомеханического завода (ФСЗ) вместе с землей. Эта сделка состоялась еще в 2009 г. по решению тогдашнего и.о. министра обороны Валерия Иващенко, который сейчас находится под арестом. В свою очередь, действующий министр обороны Михаил Ежель заявил, что намерен вернуть завод в собственность Минобороны. На прошлой неделе стало ясно, что г-н Ежель таки добился своего. Пресс-служба Генеральной прокуратуры Украины сообщила, что целостный имущественный комплекс ФСЗ возвращен оборонному ведомству: “Во исполнение решения суда в августе 2011 г. имущество завода, которое было отчуждено, возвращено Министерству обороны Украины”. Напомним: еще 14 декабря прошлого года Хозяйственный суд АР Крым удовлетворил иск Военной прокуратуры Военно-морских сил к компании “Авиа-Инвест” и обязал вернуть ФСЗ Минобороны. Представители “АвиаИнвеста” обжаловали это решение в Севастопольский апелляционный хозяйственный суд. Но 31 марта 2011 г. этот суд оставил решение Хозяйственного суда АРК в силе.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

10 МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Серийный протокол начале ноября 2010 г. БИЗНЕС писал о создании СП между ГАК “Антонов” и российской Объединенной авиастроительной корпорацией (см. на www. business.ua №44 от 01.11.10 г., стр.64). Тогда шла речь о том, что одной из главных задач СП является развитие проектов регионального реактивного самолета Ан-148. Но только через 10 месяцев с момента создания СП стороны договорились и о совместном серийном производстве Ан-148-100 и его модификаций. 19 августа нынешнего года Дмитрий Колесников, глава Агентства по управлению государственными корпоративными правами и имуществом Украины, и Денис Мантуров, заместитель министра промышленности и торговли России, подписали протокол о внесении изменений и дополнений в Соглашение правительств Украины и РФ о сотрудничестве в сфере разработки, производства, поставок и эксплуатации авиационной техники от 20.08.97 г. Кроме того, стороны также закрепили этим протоколом договоренность о поставке запасных частей и комплектующих в течение всего срока эксплуатации авиационной техники. “Протоколом, подписанным сегодня, мы не только укрепили украинско-российское сотрудничество в авиационной отрасли, но и поставили новые важные задачи. Результатами этого сотрудничества станут повышение конкурентоспособности и завоевание полного доверия к нашим самолетам”, — сказал г-н Колесников.

Q_969_010-011.indd 10

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 11:34:04 PM

После Словие ГОД И ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Царство святого труда ровень зарегистрированной безработицы в Украине к концу июля 2011 г. составил 1,7% населения трудоспособного возраста. Об этом сообщил Госстат Украины. Согласно данным Государственной службы занятости, к концу июля в стране было зарегистрировано 469,5 тыс. безработных (месяцем ранее — 506,1 тыс.). Прошлым летом БИЗНЕС беседовал с директором Государственного центра занятости Владимиром Галицким (см. на www.business.ua №24 от 14.06.10 г., стр.29-32). Чиновник рассказал, что в его ведомство обращаются 40-60% общего количества всех безработных (лиц, которые не имеют работы, активно ее ищут и готовы к ней

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

приступить). Таким образом, можно предположить, что в Украине сейчас без работы около 1 млн человек. Почти 50% вакансий, поступающих от работодателей в Государственный центр занятости, предусматривают минимальную зарплату. Об этом сообщил начальник отдела формирования статистической информации

ДВА ГОДА И ШЕСТЬ НЕДЕЛЬ СПУСТЯ

статистико-аналитического управления центра Виталий Рябуха: “Несмотря на то что работодатели требуют от претендентов высокой квалификации, мы видим, что информация о вакансиях с минимальными зарплатами в некоторых регионах составляет половину запросов”. Зарплату же выше средней предлагают всего в 5% случаев, добавил чиновник.

Смолино слушает З

авод по производству ядерного топлива для реакторов типа ВВЭР-1000 следует строить в районе пгт Смолино в Кировоградской области — такое заключение сделала специальная комиссия, созданная в рамках государственного концерна “Ядерное топливо” для выбора площадки для строительства предприятия. Выбирать пришлось из трех площадок — кроме уже упомянутой специалисты рассматривали территорию в районе г.Желтые Воды (Днепропетровская обл.), а также г.Славутич (Киевская обл.). “Комиссия большинством голосов приняла решение и рекомендовала площадку в районе пгт Смолино как соответствующую установленным критериям и требованиям для размещения завода по производству ядерного топлива”, — сообщили в пресс-службе концерна “Ядерное топливо”. Ранее предполагалось, что место под завод отведут под г.Белая Церковь Киевской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 06.07.09 г., стр.15, 18). Строительство предприятия предусмотрено “Энергетической стратегией Украины до 2030 г.” как один из способов обеспечения экономической безопасности украинской ядерной энергетики. Пока все топливо для отечественных АЭС поставляет российская государственная компания “ТВЭЛ”. Найти подходящее место для предприятия — это только начало. Для строительства понадобятся немалые деньги: в 2009 г. стройка оценивалась в 3,6 млрд грн. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_010-011.indd 11

8/19/11 11:34:04 PM

Прежде всего

“Одной доходности для прихода капитала мало” Евгений Пенцак, директор по инвестициям компании P&S Asset Management, считает, что в нынешних условиях экономика Украины наиболее интересна российским инвесторам

ностранный инвестиционный капитал идет в другие страны за прибылью. Как рыба плывет туда, где глубже, так и капитал стремится туда, где доходность больше — реальная доходность, “очищенная” от инфляции. Но одной доходности для этого мало. Есть и другие факторы.

Чего хочет инвестор Американские инвесторы вкладывают в американскую экономику 91% своего капитала. Такая практика характерна для всех стран мира и называется “домашним сдвигом” (home bias). Это связано с тем, что у каждой экономики есть свои особенности корпоративного управления. Для экономик развивающихся стран

(emerging markets) типична ситуация, когда на фондовых рынках свободно обращаются небольшие пакеты акций (не более 10%) “голубых фишек” — наиболее привлекательных для инвестиций компаний. В то же время исследования свидетельствуют о том, что присутствие иностранных инвесторов в странереципиенте возрастает по мере того, как в ее экономике уменьшается доля компаний, собственникам которых принадлежит контрольный пакет акций. Еще одна немаловажная для портфельных инвесторов составляющая инвестиционной привлекательности — защищенность прав миноритариев. Данные исследований показывают, что в странах с развивающейся экономикой, как правило, мажоритарные

Д осье БИЗНЕСа Е В Г Е Н И Й П Е Н Ц А К , директор по инвестициям компании P&S Asset Management (г.Киев; с 2011 г.; 9 чел.), научный директор программы MBF (Master of Banking and Finance) в КиевоМогилянской бизнес-школе Р ОД И Л С Я :

5 сентября 1968 г. в г.Львове.

О Б РА З О В А Н И Е : Львовский государственный университет им.И.Франко, механико-математический факультет (1992 г.), аспирантура по математике (1995 г.), магистратура по экономике MSE (Lausanne University (2001 г.), докторантура (PhD) на программе FAME (Financial Asset Management and Engineering) при объединении университетов Швейцарии (2003 г.). К А Р Ь Е РА : 1992-1993 гг. — преподаватель математики, статистики и информатики Львовского лицея менеджмента; 1993-1999 гг. — преподаватель математики Львовского физико-математического лицея; 2000-2010 гг. — научный сотрудник Лозаннского институ та экономики здравоохранения и менеджмента (Швейцария); 2003-2007 гг. — директор бизнес-школы Львовского институ та менеджмента; 2007 г. — преподаватель экономики и финансов, научный директор программы MBF (Master of Banking and Finance) в Киево-Могилянской бизнес-школе; с 2011 г. — директор по инвестициям компании P&S Asset Management (Украина). Преподавал высшую эконометрику в Лозаннском университете (UNIL), финансовую математику в Лозаннском политехническом институ те (EPFL); преподает инвестиционный менеджмент в Роттердамской академии, экономику в Эдинбургской бизнес-школе, экономику и финансы во Львовской бизнес-школе. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

Q_969_012-013.indd 12

женат, двое детей.

головоломки, интеллектуальные игры, настольный теннис, бадминтон.

инвесторы получают дополнительный доход за счет миноритарных. С развитием экономики страны обычно повышается эффективность корпоративного управления, соответственно, и прибыльность бизнеса. Зарождаются процессы реструктуризации целых отраслей экономики. На смену диверсифицированным объединениям приходят вертикально интегрированные холдинги или узкоспециализированные компании. Такая реструктуризация бизнеса приводит к повышению капитализации отдельно взятых подразделений холдинга и увеличивает инвестиционную привлекательность для западного инвестора. Похоже, что именно такой этап сейчас переживает Украина. Предприятия многих отраслей отечественной экономики становятся интересны зарубежным инвесторам, причем не только портфельным, но и стратегическим, которые готовы платить дополнительные премии. Такие премии выражаются в применении повышенных мультипликаторов к EBITDA и к объемам сбыта предприятий. Большую роль при принятии решения об инвестициях за рубеж играет политическая стабильность в стране-реципиенте. Зарубежным инвесторам важны государственные гарантии того, что их бизнес не будет экспроприирован и не окажется под давлением фискальных органов, не станет объектом рейдерских атак. Поэтому крупный иностранный инвестор стремится заполучить влиятельного местного бизнес-партнера или договаривается на правительственном уровне об определенных преференциях. Еще один немаловажный фактор, влияющий на величину иностранных инвестиций, — глобальная экономическая ситуация. Когда мировые рынки на подъеме, растут объемы реализации, а вместе с ними и прибыль. У международных компаний появляется свободный инвестиционный ресурс, и они готовы выходить на новые рынки, в частности, увеличивая свое стратегическое

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 7:46:17 PM

Трибуна присутствие на развивающихся рынках. Такая экспансия положительно влияет на капитализацию международных компаний и придает им дополнительную привлекательность при выходе на IPO. К сожалению, когда рынки падают, происходит движение в обратном направлении — международные компании в первую очередь выводят капиталы с развивающихся рынков, начиная с портфельных инвестиций и заканчивая корпоративными правами. В 2008 г., в начале глобального финансового кризиса, перед падением корпоративного сектора Украины начался стремительный отток из страны портфельных инвестиций. Уже вслед за этим происходили провалы в корпоративном секторе: технические дефолты, реструктуризация евробондов. Сейчас кризисный процесс в Украине продолжается реструктуризацией уже ранее реструктурированных долгов. В ближайший год на фоне глобального спада экономической активности цены на стратегически важные для Украины экспортные товары (металлургических, химических предприятий) будут, в лучшем случае, стагнировать. Поэтому реструктуризация долгов предприятий металлургической отрасли требует привлечения иностранного инвестора. Нынешняя глобальная макроэкономическая ситуация, политические риски и структура украинской экономики благоволят приходу российских стратегических инвесторов. Поэтому новость, что компания “Ренова” российского бизнесмена Виктора Вексельберга начала переговоры с компанией EastOne Виктора Пинчука о покупке 25%-ной доли в нескольких компаниях, владеющих Никопольским, Запорожским и Стахановским заводами ферросплавов, не удивляет. Можно прогнозировать, что в 2012 г. нас ожидает немало похожих M&A-сделок (слияний и поглощений. — Ред.) между украинскими и российскими компаниями.

Почему напрямую Центр исследований транснациональных корпораций при ООН выделяет четыре основные экономические причины, способствующие вхождению иностранного капитала путем прямого инвестирования. Во-первых, это торговые или другие ограничения в стране-реципиенте, которые не позволяют зарубежной компании продавать в ней товар или услугу. По этой причине в Украину пришли компании, оказывающие аудиторские и консультационные услуги, банки. Вовторых, это дешевая рабочая сила или меньшие расходы по другим статьям, что делает выгодным размещение в странереципиенте производства. В-третьих, это качество рабочей силы в странереципиенте. В-четвертых, это возможность разместить в стране-реципиенте

токсичные и загрязняющие окружающую среду производства. Примерами, иллюстрирующими вторую и четвертую причины, являются инвестиции в украинскую цементную отрасль, а также металлургию, химию и нефтепереработку.

Что дает Главное преимущество привлечения иностранных инвестиций заключается в том, что они являются уникальной комбинацией долгосрочного капитала, технологий, управленческого и рыночного опыта. Международные компании предлагают стране-реципиенту целый пакет видимых и невидимых активов, открывая новые возможности для увеличения занятости и доходов, обучения и образования, доступа к зарубежным рынкам, передовым технологиям и интеграции в мировую экономику. Экономические исследования показывают положительное влияние иностранных инвестиций на темпы роста ВВП и экспорта страны, принимающей иностранные инвестиции. Причем эти корреляционные связи более ощутимы в странах, которые уже достигли определенного уровня развития. В частности, исследователи выделяют Индию, Китай, страны Юго-Восточной Азии, Бразилию, Мексику, Венгрию, Польшу, Чехию, в которых благодаря притоку иностранных инвестиций существенно ускорились темпы роста экспорта и ВВП. На начало 2011 г. в Украину было инвестировано $44,7 млрд, причем только кипрские инвестиции составили около $10 млрд. Это ничтожно мало для такой страны, как Украина, если есть цель превратить экономику из ресурсной в товарную. Китай потратил на подобные преобразования 10 лет, наращивая огромными темпами присутствие иностранного капитала. Сейчас 90% китайского экспорта — это товарный экспорт, причем более 25% составляет высокотехнологичный экспорт. Компании с иностранными инвестициями обеспечивают более 50% китайского экспортного потенциала, а в высокотехнологичных отраслях — более 75%. Одним из ключевых преимуществ работы в Китае для иностранных компаний стала возможность построения сети поставщиков сырья, полуфабрикатов, компонентов и услуг локальными компаниями. Присутствие иностранных компаний стимулировало

Ситуация сегодня Если коротко обобщить эффект притока иностранного капитала в экономику Украины, то можно сказать, что инвестиции: облегчают доступ к передовым стандартам корпоративного управления и новым технологиям; способствуют росту культуры производства, качеству трудовых ресурсов; стимулируют развитие образования, науки и техники, инновационности; позволяют интегрировать национальную экономику в мировое экономическое пространство, повышают инвестиционную привлекательность страны, ее экспортный потенциал; способствуют повышению производительности труда в смежных отраслях экономики. Украина привлекательна для иностранных инвестиций, если учесть качество трудовых ресурсов и их дешевизну, наличие природных ресурсов, неразвитость отдельных отраслей экономики и огромный потребительский потенциал. В то же время зарегулированность экономики и управление ею в “ручном” режиме, профессиональная некомпетентность правительств, клановость, слияние власти и бизнеса, доминирование теневой экономики отталкивают иностранных инвесторов от стратегических капиталовложений в нашу страну.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_012-013.indd 13

развитие инженерных кадров и ученых. За короткий промежуток времени в Китае было образовано более 100 крупных научно-исследовательских центров, передовых бизнес-школ. Динамичный рост промышленного экспорта стал результатом последовательной политики китайского правительства, которая состояла из следующих элементов: разделение секторов экономики на три части: 1) с интенсивным привлечением иностранного капитала; 2) с ограниченным привлечением иностранного капитала; 3) отрасли, привлечение иностранного капитала в которые запрещено; разработка системы стимулов привлечения иностранного капитала в высокотехнологичные и экспортоориентированные отрасли; разделение страны на специальные экономические зоны и создание индустриальных парков.

8/19/11 7:46:17 PM

Прежде всего

Внадрение Пять с плюсом

Итого

“Надра Банк” должен войти в пятерку крупнейших банков Украины к 2013 г.”, — заявил недавно Роберт Шетлер-Джонс, член наблюдательного совета банка, управляющий дирек тор группы компаний Group DF, подконтрольной Дмитрию Фирташу.

Временная администрация (ВА) была выведена из “Надра Банка” 12 августа пос ле двух с половиной лет работы. До введения ВА (на 1 января 2009 г.) этот банк располагал чис тыми ак тивами в размере 30,5 млрд грн. и занимал 9-ю позицию по данному показателю. За период работы ВА особенно “просел” розничный бизнес “Надра Банка”. Так, портфель депозитов населения сократился в 2,5 раза — до 3,8 млрд грн., а портфель кредитов населению уменьшился на 27% — до 12 млрд грн.

Удвоение личности По сос тоянию на 1 июля 2011 г. “Надра Банк” располагал чистыми активами в размере 22,5 млрд грн., занимая по этому показателю 12-ю позицию в рейтинге. Чтобы войти в Топ-5, банку необходимо нарастить активы более чем вдвое — до 46,3 млрд грн., при ус ловии, что другие финучреждения вообще “заморозят” свои ак тивы на нынешнем уровне. Более того, такой рывок необходимо сделать менее чем за полтора года.

Прыжок в ширину

И эти туда же

Выполнить поставленную задачу удастся, ес ли вытеснить из Топ-5 один из крупнейших банков с западным капиталом, государственный банк либо самое крупное отечественное финучреждение — ПриватБанк. Кроме того, в борьбе за лидерство “Надра Банку” придется “переплюнуть” тройку крупнейших банков с российским капиталом.

Задача войти в группу крупнейших банков стоит и перед другими игроками рынка. Так, по с ловам Константина Вайсмана, председателя правления ПУМБа (подконтролен Ринату Ахметову), банк намерен войти в Топ-5 к началу 2014 г. Пос ле покупки Проминвестбанка (ПИБ) председатель российского государственного Внешэкономбанка Владимир Дмитриев заявлял о намерении вывес ти ПИБ в Топ-5 банков. Правда, без указания времени достижения этой цели. По с ловам Игоря Юшко, председателя правления Дочернего банка Сбербанка России, это финучреждение намерено войти в Топ-10 до 2014 г.

Т оп-12 банков по размеру активов на 01.07.11 г., млрд грн.

135,7

ПриватБанк

80,0

Укрэксимбанк

72,5

Ощадбанк

55,1

Райффайзен Банк Аваль

46,3

УкрСиббанк

Q_969_014-015.indd 14

Укрсоцбанк

40,0

ВТБ Банк

35,9

Проминвестбанк

34,6

Альфа-Банк

28,8

Финансы и Кредит

24,4

ОТП Банк

23,2

Надра Банк

22,5

База сравнения Из крупных банков быстрее всех пос ле кризиса (к удивлению учас тников рынка) ак тивы наращивает ПриватБанк. За пос ледние полтора года (с 1 января 2010 г. по 1 июля 2011 г.) ему удалось увеличить чистые активы на 66%. Для сравнения: суммарные активы банковского сек тора (за иск лючением ПриватБанка) за указанный период выросли всего на 11%.

19.08.2011 07:18:41

По следовательности

Проблемы На 1 июля 2011 г. “Надра Банк” являлся абсолютным лидером по объему проблемной задолженности — 8 млрд грн. (см. с тр.38, 39), что сос тавляет треть кредитного портфеля. При этом резервы в полном объеме проблемную задолженность не покрывают — не хватает 1,8 млрд грн. Кроме того, у банка 4 млрд грн. начисленного (и, скорее всего, не уплаченного) процентного дохода по кредитам. Банк должен также около 7 млрд грн. по рефинансированию, что составляет почти 40% его обязательс тв.

Неорганика Таким образом, “Надра Банк” может войти в Топ-5 к 2013 г., только ес ли будет проводить крупные сделки, в частности, с лияний и поглощений. Например, банк может присоединить к себе другое финучреждение (или его часть) с чистыми активами в размере 20-24 млрд грн. (скажем, портфель кредитов Приватбанка физлицам сос тавляет 22 млрд грн.).

На выбор “ОТП Банк”, банк “Финансы и Кредит”, розничный бизнес ПриватБанка.

Q_969_014-015.indd 15

19.08.2011 07:18:59

Прежде всего

Об открытии интернет-магазина

Вопрос “В небольшом городе хотим открыть интернет-магазин по реализации прод- и промтоваров, доставке их на дом, установке кондиционеров, оказанию справочных услуг. С чего начать? Как такой портал будет облагаться налогами?”

“Я хочу разместить на доме, в котором купил помещение, вывеску с элементами рекламы и подал для этого документы. Но в местном органе архитектуры мне отказали, ссылаясь на то, что размещение рекламы на памятниках архитектуры запрещено, а название фирмы указано на английском языке. Между тем у нас в Ивано-Франковске очень много вывесок на иностранных языках…”

Q_969_016.indd 16

Отвечает Анна Огренчук, управляющий партнер юридической компании LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.;15 чел.): — Для открытия этого бизнеса, как, впрочем, и всех других, необходимо зарегистрироваться в качестве физического лица или юридического лица — предпринимателя. А при постановке на учет в налоговой инспекции — выбрать, по какой системе налогообложения работать. Подчеркну, что налогообложению подлежит не интернет-портал, а деятельность по реализации товаров и предоставлению услуг. Поэтому его вид следует определять в зависимости от того, каким конкретно бизнесом предприниматель намерен заняться. На мой взгляд, удобнее будет зарегистрироваться плательщиком единого налога. Указом Президента №727 от 03.07.98 г. “Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства” единый налог введен для: физических лиц — предпринимателей, в трудовых отношениях с которыми, включая членов их семей, на протяжении года пребывают не более 10 человек и объем выручки которых от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за год не превышает 500 тыс.грн.; юридических лиц — предпринимателей, у которых за год средняя учетная численность работающих составляет не более 50 чел. и соответствующий объем выручки не превышает 1 млн грн. Следует заметить, что осенью этого года ВР собирается рассмотреть изменения, касающиеся “упрощенки” (ввести специальный раздел в Налоговый кодекс. — Ред.), поэтому не исключено, что в конце года законодательные требования к плательщикам единого налога могут измениться. Замечу, что у предпринимателей может возникнуть необходимость в получении соответствующих разрешений. Например, согласно приказу бывшего Министерства экономики и по вопросам европейской интеграции №185 от 11.07.03 г., продажа продовольственных товаров по предварительному заказу при помощи персонального компьютера является одним из способов осуществления розничной торговли. То есть субъект хоздеятельности обязан привести помещения для розничной реализации продовольственных товаров в соответствие с требованиями санитарно-гигиенических, технологических, противопожарных норм и правил относительно приемки, хранения и реализации пищевых продуктов и продовольственного сырья и т.п. Другими словами, реализация продовольственной продукции через интернет возможна только при наличии торгового либо складского помещения.

О размещении вывески

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Виктор Мороз (25), генеральный директор, управляющий партнер юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.): — Необходимо четко разграничить понятия “вывеска”, подразумевающее краткую информацию о предпринимателе и основном характере его деятельности, и “внешняя реклама”. Основными нормативно-правовыми актами, регламентирующими аспекты размещения вывесок, являются КоАП, законы “О защите прав потребителей”, “О рекламе”, “О языках”, а также Порядок осуществления торговой деятельности и правила торгового обслуживания населения, утвержденные постановлением Кабмина №833 от 15.06.06 г. Если же вывеска носит характер внешней рекламы, следует также руководствоваться Типовыми правилами размещения внешней рекламы, утвержденными постановлением Кабмина №2067 от 29.12.03 г., и Порядком размещения внешней рекламы в г.Ивано-Франковске, утвержденным решением исполкома ИваноФранковского горсовета №657 от 29.12.09 г. (далее — Решение №657. — Ред.). В соответствии с этими нормативно-правовыми актами, размещение внешней рекламы на домах возможно только с согласия их собственников, с учетом архитектурных, функционально-плановых, историкокультурных факторов, типологии элементов местной среды и при соблюдении правил благоустройства. Следовательно, если дом, в котором предприниматель владеет помещением, находится в коммунальной собственности г.Ивано-Франковска и является памятником архитектуры, а в соответствии с Решением №657 размещение внешней рекламы на памятниках архитектуры запрещено, то, скорее всего, законно разместить ее на этом здании не удастся. Другое дело — вывеска, из которой, на мой взгляд, предпринимателю необходимо удалить элементы рекламы, если таковые в ней присутствуют. Согласно ст.35 Закона “О языках”, тексты официальных объявлений, сообщений, плакатов, афиш и т.п. выполняются на украинском языке. Рядом с текстом, изложенным на украинском языке, может быть помещен его перевод на другой язык. Поэтому украинский перевод текста вывески позволит избежать возможных конфликтов с органами местного самоуправления.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 5:31:10 PM

Прежде всего

Фотошарж

Хлебом торговать пойду, а 77 миллиардов насобираю!

УНИАН

…копеечка к копеечке, полный портфель!

Близнюк успіху Пресс-служба Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства обнародовала сумму, необходимую в Украине для завершения недостроев, — 77 млрд грн. Свежеиспеченному главе ведомства Анатолию Близнюку, который прослыл в околополитических кругах как человек, умеющий “решать вопросы”, придется покрутиться. Тем более что Донецкая область, которой он до недавнего времени руководил, в этом вопросе в лидерах среди регионов: новый губернатор Андрей Шишацкий насчитал после своего предшественника 529 жилых и 1056 нежилых недостроев. Теперь-то уж точно узнает Анатолий Михайлович, что денег в стране всегда и на все не хватает…

Молодец, Анатолий Михайлович! Теперь бы еще на инфрас труктуру к Евро поручить ему подсобирать. А там, глядишь, и на дефицит бюджета товарища бросить можно!

По материалам www.for-ua.com, www.donbass.ua

Q_969_017.indd 17

8/19/11 11:59:00 PM

2010

Русские пришли

Дело с делано

8 января группа российских инвесторов совместно с российским бизнесменом Александром Катуниным при участии российского Внешэкономбанка приобрела контрольный пакет акций корпорации “Индустриальный Союз Донбасса”.

7 февраля состоялся 2-й тур президентских выборов. 14 февраля 2010 г. Центральная избирательная комиссия Украины официально объявила победу Виктора Януковича на президентских выборах.

Год аномалий

февраль

> 2010

январь

20 РОКIВ У КРАЇНІ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

35,2 18,9 24,6

34,0 19,5 24,5

18,3 22,0

39,2

в Киеве летом 2010 г.

Норма среднемесячной температуры, о С Фактическая температура, о С

Q_969_018-021.indd 18

март

Максимальная температура, о С

3 марта Нацбанк принял решение о выводе из обращения монеты номиналом одна и две копейки по причине убыточности их производства.

Пос ледний полет

апрель

Не копеечное дело

А номальная жара

На раз и два Результаты первого тура выборов, прошедших 17 января 2010 г., оказались вполне предсказуемыми с точки зрения лидеров гонки. Наибольшее количество голосов получили Виктор Янукович и Юлия Тимошенко. Неожиданным стал разве что результат кандидата в президенты Украины Сергея Тигипко, ставшего

> Кто кого? > Налоговый майдан > Рекордные долги > Регионы на местах

аступления 2010 г. жители Украины ожидали, пребывая в особенном настроении. Очень хотелось верить, что зима с ее аномальными осадками закончится, что новый год принесет долгожданное завершение финансово-экономического кризиса. Более того, вот-вот основные политические силы в стране должны были сдать главный экзамен — предстояли президентские выборы. Причем борьба обещала быть жесткой, ведь за главное кресло в стране готовились побороться основные политические “тяжеловесы” — действующий премьер-министр Юлия Тимошенко и лидер находящейся в оппозиции “Партии Регионов” Виктор Янукович. Для одних победа означала бы последний шаг на пути к вершине властной пирамиды, для других — возврат с второстепенных ролей на политический “Олимп” и полный передел сфер влияния в государстве. Даже дата проведения выборов стала предметом жарких дебатов как в стенах Верховной Рады, так и за ее пределами.

10 апреля произошла авиакатастрофа под российским Смоленском, в результате которой погибли президент Польши Лех Качиньский, глава Генерального штаба Польши Франтишек Гонгор, глава Национального банка Польши Славомир Скшипек и др. Российская и польская стороны до сих пор не пришли к единому мнению относительно причин и виновников катастрофы.

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 05:00:00

Пришел с повинной

На поле замена

21 марта началось извержение вулкана Эйяфьядлайёкюдль, что повлекло за собой массовые отмены авиарейсов и транспортный коллапс в ряде европейских стран.

1 марта после восьми месяцев розыска сдался обвиняемый в умышленном убийстве жителя с.Грушки Кировоградской обл. Валерия Олийныка бывший народный депутат от БЮТ Виктор Лозинский. Он добровольно явился в Главное следственное управление Генпрокуратуры.

3 марта Верховная Рада отправила в отставку правительство Юлии Тимошенко. Уже 11 марта парламент утвердил новый состав правительства во главе с премьер-министром Николаем Азаровым. Таким образом Николай Азаров стал 15-м премьерминистром Украины.

Предприятие помимо штатной охраны защищали депутаты от ПР, в том числе будущий премьер-министр Николай Азаров, и их охрана. Виктор Ющенко раскритиковал как решение правительства, так и действия депутатов оппозиции. В итоге, полиграфкомбинат был взят под охрану внутренними войсками и СБУ, подчиняющимися Президенту. Политические же последствия оказались серьезнее. Уже 28 января на внеочередной сессии Верховной Рады было принято решение об отставке министра внутренних дел Юрия Луценко. Ему вменялась организация силового обеспечения захвата полиграфкомбината. Впрочем, буквально в считанные часы после принятия парламентом данного решения г-жа Тимошенко восстановила Юрия Луценко в должности в качестве “исполняющего обязанности министра”. После объявления официальных результатов выборов Юлия Тимошенко 16 февраля обжаловала их в Высшем административном суде Украины. Суд оставил без рассмотрения иск г-жи Тимошенко об отмене результатов президентских выборов — период пребывания во власти “революционных” политических сил, пришедших во власть на волне массовых протестов 2004 г., завершилась.

Я вернулся Оказавшись в кресле главы государства, Виктор Янукович менее чем за год

вернул страну под свой контроль, получив то, о чем его предшественник Виктор Ющенко мог только мечтать. Общество едва успевало отслеживать стремительные кампании по изменению законодательства и решению кадровых вопросов. Новое руководство страны первым делом занялось выстраиванием новой вертикали власти на центральном и местном уровнях. Новая власть быстро получила большинство в парламенте. В обиход прочно вошло понятие “тушка”, характеризующее депутата-перебежчика из оппозиционной партии. Возможно, успехи “регионалов” в переделе сфер влияния не были бы столь впечатляющими, если бы не решение Конституционного Суда (КС) об отмене политреформы и введении в действие Конституции в редакции 1996 г. Многие эксперты полагали, что в Украине происходит реставрация расстановки сил, близкая к периоду президентства Леонида Кучмы. Однако новая власть быстро дала понять, что строит нечто иное. Очень скоро жители страны, независимо от региона проживания, смогли почувствовать, что новая власть не спешит задабривать электорат и любой ценой выполнять данные на выборах многочисленные обещания. Наоборот, буквально со старта новое правительство во главе с Николаем Азаровым, не без участия МВФ, задекларировало масштабные законодательные реформы, пообещав в сжатые сроки

Флотские соревнования

В греческом зале

21 апреля президенты Украины и России подписали “харьковские” соглашения, продлевающие пребывание Черноморского флота РФ в Крыму на 25 лет. Украина должна была получить для себя снижение цены российского газа на 30%, но не более чем на $100 за 1 тыс. куб.м. Причем сама скидка оформлена как долг Украины, который будет гаситься до 2042 г. посредством начисления арендной платы за пребывание ЧФ в Крыму. Вскоре мировые цены на нефть и “привязанный” к ним российский газ поползли вверх. В результате нынешняя цена газа для Украины даже выше, чем та, которая образовалась в результате договоренностей Тимошенко — Путина.

2 мая министры финансов 16 стран ЕС договорились о предоставлении переживающей долговой кризис Греции финансовой помощи в размере EUR110 млрд сроком на три года. Примечательно, что буквально двумя месяцами ранее (6 марта) в страдающих от финансового голода Афинах был открыт памятник Тарасу Шевченко.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_018-021.indd 19

май

апрель

третьим по итогам первого тура выборов. Позже удача на выборах позволит г-ну Тигипко получить кресло вицепремьера в кабинете Николая Азарова. Многие сочли это проигрышем г-на Тигипко, так как амбиции кандидата явно были направлены на премьерское кресло. Но вернемся к главному противостоянию. Второй тур, как известно, завершился победой Виктора Януковича, за которого голоса отдали 48,95% избирателей. 14 февраля 2010 г. Центральная избирательная комиссия Украины официально объявила победу Виктора Януковича на президентских выборах. Следует отметить, что период между двумя турами выборов не обошелся без скандалов. Страна в избытке получала очередные порции “полюбившегося” остросюжетного политического сериала. Например, 22 января, еще будучи Президентом Украины Виктор Ющенко присвоил звание Героя Украины Степану Бандере. Споры и разбирательства вокруг данного скандального решения не прекращаются по сей день. Также одним из ярких моментов стала попытка Кабмина взять под контроль государственное предприятие “Полиграфкомбинат “Украина”, печатающее бюллетени для голосования. В частности, был изменен устав предприятия для его перевода под управление Кабмина, а 25 января на комбинат проникли сотрудники охранного подразделения “Щит”.

март

Подкоптило

март

> 2010

19.08.2011 05:00:08

> 2010 Трое на одного

Китайский прорыв

В июне столбики термометров показывали +35 оС, хотя обычно в этом месяце не бывало выше +27 оС. Вообще Лето2010 запомнилось украинцам аномальной жарой. По данным Гидрометцентра, в июле был побит температурный рекорд за 129 лет, когда термометры показывали +39 оС!

В июле вступил в силу договор о Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана. Во время официального визита Президента Украины Виктора Януковича в Москву в марте 2010 г. премьер-министр РФ Владимир Путин предложил Украине присоединиться к Таможенному союзу.

31 июля Китай был признан второй экономикой мира, потеснив Японию. Данное положение дел стало очевидным после опубликования правительственного отчета КНР по валютному регулированию.

принять Налоговый, Трудовой и Таможенный кодексы. Причем любая из выдвинутых инициатив после более-менее подробного изучения нередко приводила в шоковое состояние.

Первые противостояния Основное противостояние 2010 г. развернулось вокруг разработки и принятия Налогового кодекса. БИЗНЕС неоднократно писал о перипетиях принятия налоговой конституции, о бесчисленных всенародных обсуждениях и

попытках определиться с окончательной версией столь важного для страны документа. Отметим лишь, что сильнее всего пострадали от новых правил игры представители малого и среднего бизнеса. Кодекс был принят парламентом в целом 18 ноября. За проект проголосовали 269 депутатов. С 22 ноября 2010 г. в Киеве начался так называемый Налоговый майдан. В центр столицы съехались тысячи предпринимателей, которые в течение почти двух недель требовали от Президента ветировать

июль

Июльск ая ж ара

июль

май

20 РОКIВ У КРАЇНІ

новый Налоговый кодекс, не повышать налоги для “упрощенцев”, не расширять полномочия налоговиков и не навязывать кассовые аппараты. 24 ноября с требованием ветировать Налоговый кодекс к Президенту обратилась Федерация работодателей, а днем позже — и Федерация профсоюзов. Так или иначе, Налоговый кодекс из спорного проекта превратился в обязательный для исполнения закон, существенно перекроив систему начисления и сбора налогов в стране.

Оказавшись в кресле главы государства, Виктор Янукович менее чем за год вернул страну под свой контроль, получив то, о чем его предшественник Виктор Ющенко мог только мечтать.

Очередным подарком для граждан стало активное продвижение пенсионной реформы, которая среди прочего предполагала повышение пенсионного возраста для женщин с 55 до 60 лет путем ежегодно увеличения его на шесть месяцев, начиная с 1 февраля 2011 г., для мужчин, находящихся на государственной службе, — до 62 лет с 2013 г. Справедливости ради отметим, что данное начинание во многом было продиктовано не только реформаторским запалом новой власти. Принятие законодательства, необходимого для проведения пенсионной реформы, — лишь одно из условий, выдвинутых МВФ украинскому правительству в рамках программы сотрудничества. Однако новое правительство, видимо, очень нуждалось в деньгах. В итоге, Украина в 2010 г. получила кредитную

Шах и мат

Стольноначальс твие

1 октября КС признал неконституционным Закон №2222 от 08.12.04 г. “О внесении изменений в Конституцию Украины” в связи с нарушением процедуры его рассмотрения и принятия. Конституционная реформа 2004 г. была отменена.

3 октября мужская сборная Украины выиграла 39-ю Олимпиаду по шахматам в ХантыМансийске (РФ).

15 ноября Президент Украины Виктор Янукович назначил Александра Попова главой Киевской горгосадминистрации (КГГА). По сути же г-н Попов уже не первый месяц выполнял функции главы КГГА после своего назначения на должность первого заместителя главы КГГА в июне. Из киевской власти уходят представители команды мэра Киева Леонида Черновецкого.

Q_969_018-021.indd 20

ноябрь

Вперед в прошлое

ок тябрь

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Просто деньги нужны

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 05:00:11

> 2010 Прис трелк а

23 сентября Верховная Рада утвердила назначение Сергея Арбузова на пост главы Национального банка Украины (НБУ), поддержав соответствующее представление Президента Украины Виктора Януковича. Сергей Арбузов сменил на должности главы НБУ Владимира Стельмаха.

30 сентября правительство Николая Азарова завершило аудит деятельности Кабмина под руководством Юлии Тимошенко. К проверке были привлечены частные фирмы из США. 2 декабря 2010 г. Юлию Тимошенко вызвали на первый допрос по “деньгам Киотского протокола”.

линию на $15,2 млрд. Срок ее действия — 29 месяцев, ставка — 2,5% годовых. Деньги должны быть потрачены на стабилизацию экономики при условии проведения реформ в налогообложении, энергетике и пенсионной системе. При этом Украине пришлось сокращать дефицит бюджета. Основное требование МВФ к параметрам дефицита бюджета — 5,5% в 2010 г., 3,5% — в 2011 г. и 2,5% — в 2012 г. После получения первого транша на $1,9 млрд в июле 2010 г. Украина вышла на 2-е место среди стран — должников МВФ. Страна, кроме собственно огромного кредита, получила аномально большое количество дополнительных “подарков”, таких как повышение акцизного сбора на бензин, алкоголь, сигареты, увеличение сбора за пользование частотами и т.д. Также МВФ требовал сократить расходы бюджета на 2010 г. на 16 млрд грн. Сокращение это касалось госпрограмм в угольной, аграрной промышленности, в строительстве жилья, ОПК, закупок в госрезерв, программ подготовки к Евро-2012. Под вопрос была поставлена рекапитализация трех проблемных банков — Укргазбанка, “Родовiд-Банка”, “Надра-Банка”. При этом предполагалось, что доходная часть бюджета должна вырасти за счет повышения налогов и сборов. Ожидается, что заложенные в 2010 г. условия приведут к тому, что уже в 2013 г. Украина заплатит

28 ноября сайт WikiLeaks при поддержке ведущих мировых масс-медиа придал огласке 250 тыс. писем дипломатической переписки США.

по долгам перед МВФ пиковую сумму в $6,3 млрд — 9% расходов госбюджета. Население же свое понимание ситуации в стране выражало традиционным повышенным спросом на валюту. Например, в ноябре 2010 г. украинцы приобрели валюты на $3,2 млрд, тогда как продали только на $1,4 млрд.

Закрепление результата Выборы мэров городов и глав местных советов должны были состояться еще в мае 2010 г., однако из-за неразберихи, связанной с президентскими выборами, были перенесены ближе к концу года — на 31 октября. Выборам придавалось важное значение в контексте установления полноценной вертикали власти в стране. В связи с этим летом был принят новый Закон о местных выборах, отменивший нормы о 100%-ном избрании областных и районных советов по партийным спискам. По новому Закону 50% депутатов избирались по спискам партий, 50% — по мажоритарным округам. Более того, запрещалось участие в местных выборах блоков. Законодательные изменения считались выгодными прежде всего “Партии Регионов”. Выборы подтвердили правильность тактики власти. По итогам голосования в 22 из 25 облсоветов и в Верховном Совете Крыма ПР создала коалицию — либо сама, либо с помощью союзников из числа “мажоритарщиков”.

Вну треннее дело

дек абрь

ноябрь

Дипломатический триллер

сентябрь

Приёмники Банк взят

27 декабря Печерский районный суд г.Киева вынес решение о взятии под стражу эксминистра внутренних дел Украины, лидера “Народной самообороны” Юрия Луценко. Ему предъявлено обвинение по ч.5 ст.191 и ч.3 ст.365 Уголовного кодекса. На сегодняшний день рассмотрение дела в суде не завершено. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_018-021.indd 21

Закон “Об осуществлении государственных закупок”. Принят для урегулирования сферы закупок государством товаров и услуг. Впоследствии неоднократно менялся и так и не решил ряд накопившихся в данной сфере законодательных проблем. Закон “О судоустройстве и статусе судей”. Предусматривает, в частности, создание Высшего специализированного суда для рассмотрения гражданских и уголовных дел, который бы функционировал как суд кассационной инстанции, а также ликвидацию военных судов. Изменяет процедуру назначения и увольнения судей. Налоговый кодекс. Обеспечил кодификацию налогового законодательства. Ввел ряд новых и отменил некоторые ранее собираемые налоги, изменил ставки налогов и принципы расчета налоговых обязательств. Изменил принципы взаимодействия налогоплательщиков и налоговых служб и т.д. Бюджетный кодекс. Определил новые правила распределения налогов и сборов, отношения между государственным и местными бюджетами. Закон “О сборе и учете единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование”. Заменил единым социальным взносом уплату пенсионных взносов и взносов во все социальные фонды. Закон “О Кабинете министров”. Предоставил дополнительные права Президенту, которые порой выходят даже за рамки, очерченные Конституцией. Так, Президенту даны полномочия назначать и увольнять не только министров, но и заместителей министров. Закон о рынке газа. Установлены условия либерализации рынка газа в соответствии с требованиями Энергетического сообщества. Закон “О защите персональных данных”. Был принят с целью обеспечить неприкосновенность личной жизни граждан в части сбора о них персональной информации. На самом же деле государство получило доступ к этим данным. 21

19.08.2011 05:00:20

Прежде всего

Б л о г и н а w w w.business.ua

Оно им надо? К помощи специалистов представители малого и среднего бизнеса прибегают только в критических ситуациях и отнюдь не на этапе создания собственного дела. Вопросы, касающиеся управления бизнесом, его основатели задавать не привыкли. А зря.

Наталия Пухальская (34), собственник и директор компании по управлению бизнесом в экстремальных условиях “ЭКСПИ”

ссоциация юристов Украины провела Всеукраинский день бесплатной правовой помощи гражданам и юридическим лицам. Я, как член Ассоциации, решила присоединиться к инициативе и предложить в этот день субъектам малого и среднего бизнеса получить в нашей компании бесплатную

консультацию по вопросам создания, реорганизации и эффективного управления бизнесом, решения споров и конфликтов и других вопросов хозяйственного, гражданского и акционерного права. Для популяризации события и привлечения большего количества посетителей мы даже разместили рекламу на одном из популярных информационных сайтов. В итоге, в этот день бесплатной консультацией воспользовались четыре (!) человека — все представители малого бизнеса. Задаваемые вопросы касались действий налоговых органов. В частности, это были вопросы возмещения НДС, приема

Концепция поменялась Шумные корпоративы обходятся компаниям слишком дорого. Как потратить меньше и при этом добиться своей цели? Предлагается сценарная концепция, предполагающая совместное переживание командой позитивного опыта. Важный ингредиент — приглашение на каждое мероприятие мастеров своего дела, в задачу которых входит доходчивый рассказ обо всех секретах и интересностях, связанных с избранной тематикой.

Алексей Тесленко (31), директор компании “ЭОС Украина”

уководители компаний после шумных мероприятий часто, я уверен, задают себе вопрос: а зачем мы потратили такую уйму денег? Вроде бы все этого хотели! Даже несмотря на то, что паре человек потом пришлось уволиться, было весело. Но зачем? Я слышал, что такие мероприятия смело называют тимбилдингом. Но так ли это? “Тим”-то строится или нет? Приходит на это мероприятие куча народу, разбиваются на группки и так в этих группках и остаются. Максимум, что еще происходит, — несколько служебных романов. Но тимбилдингом это не назовешь. 22

Q_969_022.indd 22

И мы в нашей компании придумали микротимбилдинг. Не знаю, наше это изобретение или нет, но оно работает, и я хотел бы о нем рассказать. Только не подумайте, что я собираюсь отказаться от корпоративных возлияний с Дедом Морозом. От этого никуда не денешься. “Маст би”, как говорится. Итак, берем бюджет обычного новогоднего корпоратива и делим на 10 — вот ваш бюджет на один микротимбилдинг. Негусто, но потратить его можно с умом. Концепция состоит в том, чтобы обеспечить, как это называют психологи, совместное переживание позитивного опыта. Каждый такой микротимбилдинг должен быть тематическим: один раз — волейбол, другой — танцы, третий — футбол, кулинария, коньки, да что угодно. Главное — чтобы фантазии хватило. Дальше смотрим на свой коллектив и видим, что 10% сотрудников,

“убыточных” деклараций, превышения лимита по выручке. Ни один вопрос об управлении бизнесом не был задан. Приходится сделать вывод, что профессиональная консультация по важным вопросам ведения бизнеса не нужна нашим предпринимателям. Анализируя направленность задаваемых вопросов, могу отметить, что к помощи специалистов предприниматели прибегают только в критических ситуациях и отнюдь не на этапе создания и развития бизнеса, при разработке устава и выборе приемлемой формы собственности. Жаль, немногие понимают, что бизнесу для его успешного развития требуется квалифицированная правовая основа и поддержка, так как правовой аспект построения бизнеса — основа его развития, которая позволит избежать проблемных ситуаций в будущем. Малому и среднему бизнесу в нашей стране еще нужно прививать правовую культуру. Тогда мы сможем говорить о нем как об основе экономики страны.

как правило, хорошо умеют то, на чем вы собираетесь замешать свое мероприятие. Если вы просто арендуете для них коньки и лед на время (что не так уж и дорого), то 10% получат удовольствие, еще 20-30% нападаются и поймут, что они безнадежны, а остальные вообще не придут. Но есть один ингредиент, который эту проблему решает. На каждое мероприятие мы приглашаем мастера своего дела. В основном это профессиональные тренеры. Их задача раскрыть секреты и рассказать об интересностях, связанных с темой микротимбилдинга. Тем, кто привык падать на коньках, расскажут, наконец, что секрет — в правильно подобранном размере ботинок, в движении толчковой ноги и в правильной позе. Найдется что-то интересное и для тех, кто считает, что они и так разбираются в теме. Таким образом, возникает позитивный опыт, который переживается совместно. Это людей объединяет. А для закрепления материала — пиво и снеки напоследок. Куда же без этого? Попробуйте. Работает!

Ч итайте больше на www.business.ua\blogs

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 02:50:59

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Евробазар В Европе лихорадит не только экономику, но и общество

Ш КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Бывает, взрослые люди ведут себя безответственно. Например, на прошлой неделе французский актер Жерар Депардье сильно подмочил свое реноме. Здоровый мужик, отец четырех детей, он изрядно выпил перед полетом и продолжил выпивать в самолете. Когда же перед самым взлетом г-на Депардье “прижало”, стюардесса, в соответствии с инструкцией, не позволила ему пройти в туалет — на взлете надо сидеть пристегнутым. Ну а дальше, как сообщает уважаемое деловое издание “РосБизнесКонсалинг” со ссылкой на телеканал France 24, “актер публично и громко справил малую нужду в салоне самолета на глазах у пассажиров”. После чего наступил черед действовать ответственным людям. Командир самолета принял решение вернуться в аэропорт для уборки салона. Актера препроводили в полицию. Ответственность пилота этим не исчерпалась — по его указанию, к уборке самолета привлекли ту стюардессу, которая поддалась чарам и не только пустила на борт пьяную знаменитость, но еще и подливала ему. Другая история. На днях сообщили, что за счет государства строятся квартиры пострадавшим, вложившим деньги в пузырь “Элита-Центра”. Если бы наши политики и чиновники, пообещавшие гореинвесторам компенсировать их потери от лопнувшего пузыря, работали на французских авиалиниях, они бы выдали пьяному г-ну Депардье бесплатный билет на следующий рейс.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua

торм на финансовых рынках, о котором БИЗНЕС писал на прошлой неделе (см. на www.business.ua №33 от 15.08.11 г., стр.20, 21), и не думает утихать. Если неделю назад суматоха была связана в основном со снижением кредитного рейтинга США, то сейчас на первом плане ситуация в Европе.

Пике На прошлой неделе аналитики банка Morgan Stanley пересмотрели прогноз по росту мирового ВВП в 2011 г. до 3,9% (предыдущий прогноз — 4,5%), а в 2012 г. — до 3,8% (ранее ожидали 4,2%; см. также стр.31, 32). В банке это объяснили проблемами в США и Европе, которые “опасно приблизились к рецессии”. Действительно, показатели европейской экономики не радуют: так, в Германии цены производителей в июле выросли на 0,7%, значительно превысив средние ожидания. Главными виновниками “торжества” при этом стали цены на энергоносители — прежде всего, на газ. Он только за июль подорожал на 6,2%. “Для немецкой экономики это очень высокие темпы роста базового индекса цен. Они выше уровней 2008 г., более активный рост наблюдался только в начале 1980-х годов”, — объясняет Егор Сусин, аналитик ГК “Альпари” (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 26 чел.). Для немецкой экономики, ориентированной на экспорт, рост производственных цен смерти подобен: ведь это означает повышение себестоимости продукции и снижение нормы прибыли. Невеселые мысли о будущем “мотора европейской экономики” приходят в голову и при анализе данных о росте ВВП Германии. Во II квартале экономика ФРГ практически прекратила расти — по предварительным данным, рост в апреле — июне составил всего 0,1%. Вполне возможно, что уточненные данные покажут не рост, а падение ВВП. Фондовые индексы на рынках всего мира всю неделю уверенно съезжали вниз. Американский Dow Jones Industrial Average, например, приблизился к опасной отметке 10500. Считается, что достижение ее означает вхождение индекса в полосу нестабильности, когда он в одночасье может обрушиться сразу на 2000-3000 пунктов. “Есть ощущение, БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_023-024.indd 23

что покупатели на рынке объявили забастовку”, — отмечает Майкл Муллани, управляющий Fiduciary Trust Company (г.Бостон, США; с 1885 г.; управление активами; более $9,5 млрд в управлении). Примечательно, что на фоне падения рынков продолжился рост спроса на активы, которые считаются надежными: стоимость золота превысила $1850 за 1 тройскую унцию (всего с начала года оно подорожало на 28%; см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.40). На столько же выросла и цена серебра. Кукуруза подорожала на 13%, кофе — на 10%, бензин — на 18%.

Экономная экономика “В мировой экономике практически стало невероятно сложно получать прибыль: поскольку спрос падает, регулярная деятельность в реальном секторе экономики постепенно становится убыточной. Исключение составляют спекулятивные рынки. Но при таком обвале приток капитала на них остановится. И в результате начнется неконтролируемый спад стоимости всех активов, с соответствующими банкротствами и прочими неприятностями — по образцу осени 2008 г.”, — грозит российский экономист Михаил Хазин. На широко разрекламированной встрече президента Франции Николя Саркози и канцлера ФРГ Ангелы Меркель 16 августа не было сказано ничего нового. Вся ответственность ложится на Европейский центральный банк (ЕЦБ), где заправляют немецкие банкиры, славящиеся своей патологической боязнью денежной эмиссии еще со времен инфляции в Веймарской республике. Даже решение начать выкуп итальянских и испанских облигаций далось евробанкирам с большим трудом, так что массивных программ вброса ликвидности в экономику по американскому образцу на общеевропейском уровне ожидать не приходится. А на национальном уровне они будут неуместно выглядеть в разгар моды на сокращение госрасходов, охватившей Европу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.24-26). По мнению Маршалла Ауэрбаха, эксперта Института Франклина и Элеоноры Рузвельт (г.Нью-Йорк, США; с 1987 г.), на кону стоит будущее Европейского валютного союза, который превращается в 23

8/19/11 10:28:32 PM

Власть “орудие экономических пыток садомонетаристов вроде Жана-Клода Трише”. Например, Германия, обвиняя Грецию и другие страны еврозоны в расточительности, в то же время зависит от этих стран в вопросе обеспечения собственного внешнеторгового профицита, который и позволяет немцам рачительно сокращать бюджетный дефицит. “Внутри еврозоны это игра с нулевой суммой: профицит текущего счета одной страны уравновешивается дефицитом у соседа. А учитывая три препятствия — невозможность девальвации евро (по оценкам редактора “Financial Times” Вольфганга Мюнхау, его курс должен был бы упасть до $0,6-0,8. — Ред.), мировой спад и Германию, которая сама намерена удерживать собственный внешнеторговый профицит, — бедные страны вроде Греции или Ирландии вряд ли могут перейти к профициту текущего счета и сократить свою “расточительность”, — говорит г-н Ауэрбах. Выход он видит в распаде еврозоны: оттуда может выйти Германия вместе со странами Бенилюкса и ввести на четверых “большую дойчмарку”. Впрочем, немцам это не особо поможет: укрепившаяся дойчмарка заставит предпринимателей вывести производство в ту же Грецию, где у рабочих низкие зарплаты.

Молодежный бунт “Счастливый конец тут в любом случае не ожидается. В Европе начинается самый опасный период со времен Второй мировой войны”, — стращает г-н Ауэрбах. Похоже, его пророчества пока оправдываются если не в экономическом, то и в социально-политическом измерении. Две недели назад в Великобритании прогремела серия бунтов в Тоттенхеме и других бедных районах Лондона, были беспорядки и в других крупных городах. Проблемы, поднимаемые участниками волнений, — те же, которые заставили выйти на улицы египтян и тунисцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 31.01.11 г., стр.21), испанцев и греков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.28-30): безработица, отсутствие жизненных перспектив, бедность. Методы координации действий — те же самые социальные сети и смартфоны. Правда, реакция британских властей на события в Северной Африке и у себя дома оказалась различной. На прошлой неделе двух молодых людей тамошний суд приговорил к четырем годам тюрьмы только за призывы (явно иронические) к бунтам в сети Facebook. Да и американская полиция объявила о намерении вести мониторинг социальных сетей, в

которых то и дело замышляют недоброе. Что же до иррационального и разрушительного характера бунтов, то это эффективный способ привлечь внимание прессы к социальным проблемам. Ведь неделю спустя, 13 августа, в Лондоне прошел массовый мирный протест против сокращения государственных расходов на жилье, образование и ликвидации молодежных служб, что, как заявили активисты, и послужило причиной беспорядков. Но акция, в отличие от погромов, не получила освещения в СМИ. “Предстоящее предсказать несложно. И правительство, сокращающее расходы на образование и закрывающее больницы, будет стоять на своем, и общество будет этому с упорством сопротивляться. А британский опыт уже начинают перенимать в соседних странах. И продолжение кризиса означает только одно: рано или поздно вся Европа превратится в “большой Тоттенхем”, — предупреждает Борис Кагарлицкий, директор Института глобализации и социальных движений (г.Москва, РФ; с 2007 г.). В этой связи интересно, что последний номер американского журнала “Forbes” вышел со статьей под заголовком “Британские бунты и грядущая глобальная классовая война”. ДЕНИС ГОРБАЧ

Q_969_023-024.indd 24

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 10:28:32 PM

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Не до жартів Крым в ожидании кадровых перестановок

начением на руководящие должности народному депутату Антону Пригодскому, которого называют другом Виктора Януковича. Вряд ли г-н Пригодский, имеющий в АРК бизнес-интересы, будет в восторге от назначения на должность главы Совмина представителя конкурирующей группы влияния внутри “Партии Регионов”. Если “на Крым” поставят г-на Могилева, эта проблема решится сама собой. Помимо г-на Могилева претендентом на должность “главного по Крыму” называют нынешнего губернатора Киевской области Анатолия Присяжнюка. Он знает Крым получше г-на Могилева, потому что почти 20 лет проработал в структурах МВД в автономии. Причем г-н Присяжнюк имеет еще и опыт руководства ГАО “Черноморнефтегаз”. Наконец, он продемонстрировал умение выстраивать жесткую вертикаль власти в подшефном ему регионе (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.23-25). Правда, несмотря на то что киевский губернатор подчеркивает,

АРТЕМ КОВПАК

председателю Совета Министров Автономной Республики Крым Василию Джарты относились поразному, но с тем, что за полтора года своего руководства автономией он сумел выстроить в Крыму жесткую вертикаль власти, не спорил никто. Его смерть 17 августа обнажила такую проблему нынешней украинской власти, как отсутствие качественной “скамейки запасных”. Теперь Президенту Украины Виктору Януковичу придется подыскать нового руководителя АРК, но фактически все более-менее толковые управленцы с партбилетом “Партии Регионов” — при должностях, и в основном в центральных органах исполнительной власти. Пока Совмином Крыма временно руководит Павел Бурлаков, первый заместитель премьер-министра автономии. Возможно, Президент позволит г-ну Бурлакову попробовать себя в качестве руководителя автономии, а уже после этого будет принимать окончательное решение относительно новой кандидатуры. Последние 15 лет своей жизни г-н Бурлаков работал на различных должностях под руководством г-на Джарты. Впрочем, политики и эксперты считают, что шансы Павла Бурлакова закрепиться в кресле премьера АРК невысоки. “Безусловно, г-н Бурлаков знает созданную Василием Джарты вертикаль власти в Крыму, но он по натуре своей скорее “ведомый”, чем самостоятельный руководитель”, — сказал БИЗНЕСу политолог Вадим Карасев. В качестве наиболее реального кандидата на должность главы Совмина АРК все чаще называют министра внутренних дел Анатолия Могилева. Во-первых, он, как и г-н Джарты, “макеевский”, и потому ему знакомы многие представители нынешнего крымского истеблишмента. Во-вторых, в 2007 г. он был заместителем министра внутренних дел АРК и с оперативной обстановкой на полуострове знаком не понаслышке. В-третьих, к главе МВД хорошо относится Президент. Еще один важный нюанс — многие из нынешних крымских чиновников обязаны своим наз-

МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_025.indd 25

что имеет прямой выход на Президента, его связывают также с так называемой группой Фирташа — Левочкина — Бойко. С Крымом Дмитрия Фирташа связывают ЧАО “Крымский титан” и ПАО “Крымский содовый завод”. Через г-на Присяжнюка на посту главы Совмина автономии указанная группа сможет контролировать исполнительную власть полуострова. Скорее всего, такое назначение чревато масштабной зачисткой полуострова от “людей Джарты”. Вряд ли Президент допустит очередной передел сфер влияния в Крыму накануне приближающихся парламентских выборов. Теоретически интересы главы государства в Крыму может представлять Владимир Яцуба, возглавляющий сейчас Севастопольскую горгосадминистрацию. Несмотря на то что г-н Яцуба до 2010 г. никогда не занимал руководящих должностей в Крыму, в его пользу говорит многолетний опыт работы под руководством Виктора Януковича. В то же время уроженец Днепропетровска, Яцуба вряд ли станет своим для “людей Джарты”. Еще один претендент — Нестор Шуфрич, который вот уже почти год отсиживается на должности заместителя секретаря СНБО. С Крымом его связывает недолгое пребывание депутатом местного парламента в 2006 г. Достоинства всех перечисленных кандидатур на пост премьера автономии меркнут при сравнении с народным депутатом Юрием Иванющенко, которому приписывают близкое знакомство с Президентом. Правда, г-на Иванющенко пока нельзя назвать публичным политиком, несмотря на статус народного избранника. Впрочем, в 2006 г., перед назначением на пост министра охраны окружающей природной среды Василия Джарты тоже называли непубличным политиком. Как и в случае с г-ном Присяжнюком, назначение на пост крымского премьера Юрия Иванющенко чревато очередной волной перестановок в системе исполнительной власти АРК. Кроме того, не исключено, что Президент назначит на этот пост какого-нибудь малоизвестного управленца, который до этого работал в бизнес-структурах, например, г-на Пригодского. С учетом того, что все претенденты, за исключением господ Иванющенко и Шуфрича, занимают должности в органах исполнительной власти, их переход в Крым повлечет за собой цепочку перемещений в этой системе.

8/19/11 10:25:01 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Толкнуть на взлете Предприятия ракетно-космической отрасли Украины наращивают сбыт и готовятся к приватизации

отечественных ракетостроителей праздник. 17 августа на орбиту выведен спутник “Січ-2”. Это первый украинский спутник, запущенный в космос за последние семь лет, и всего лишь третий — за все годы независимости. На орбиту он доставил ракетоноситель “Днепр”, построенный на ГП “ПО “Южмаш” (г.Днепропетровск; с 1946 г.; 12 тыс.чел.). Это тоже событие, поскольку это первый запуск украинского ракетоносителя в 2011 г. О важности удачного запуска свидетельствует хотя бы тот факт, что российский спутник “Экспресс-АМ4”, запущенный на следующий день после “Січ-2”, по информации Российского космического агентства, “был потерян по дороге с космодрома Байконур на орбиту”. Это уже третий неудачный запуск российских спутников за последние девять месяцев.

Q_969_026-027.indd 26

На гребне В последние годы запусков украинских ракетоносителей становится все меньше. Так, если в 2008 г. в рамках различных программ были осуществлены 10 пусков, то в 2010 г. — всего три. И в мире общее количество запусков ракетоносителей за последний год сократилось почти вдвое. Так, если в 2009 г. с космодромов Земли стартовали 123 ракетоносителя, то в 2010 г. — 78. Причина проста — ракетоносители используют прежде всего для вывода на орбиту спутников, но в связи с кризисом многие заказчики решили повременить с этим. Примером может служить ситуация с программой “Морской старт”, в рамках которой спутники выводились на орбиту украинскими ракетоносителями “Зенит 3SL” с платформы в Тихом океане. Однако в 2009 г. компания Sea Launch, которая владела

правами на программу “Морской старт”, обанкротилась (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.12, 13). Однако сейчас наблюдается повышение спроса на ракетоносители. Согласно прогнозу международной компании Northern Sky Research (NSR; г.Кембридж, США; исследования и консалтинг аэрокосмических проектов; с 2000 г.), до конца года на орбиту будет выведено более 100 коммерческих спутников (в прошлом году — около 90 спутников). В исследовании “Глобальное производство спутников и их запусков на орбиту”, которое было опубликовано в июне 2011 г., специалисты NSR пришли к выводу, что количество запусков космических спутников в ближайшие пять лет будет расти. “Ежегодно будет производиться не менее 110 запусков. Пик пусковой деятельности придется на 2016 г. Всего до 2025 г.

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 10:35:09 PM

Власть

из госбюджета в 2007-2011 гг., млн грн.

444 08

216

2007

267

Активизация спроса на запуски спутников уже сказалась на финансовых показателях предприятий, входящих в сферу управления Государственного космического агентства (ГКАУ). В начале августа ГКАУ обнародовало данные о результатах финансовой деятельности предприятий отрасли по итогам первого полугодия 2011 г. Согласно отчету ГКАУ, за этот период предприятия космической отрасли произвели и реализовали продукции в 2,3 раза больше, чем за аналогичный период 2010 г. (на 1,7 млрд грн. против 0,7 млрд грн.). Более подробную информацию о структуре доходов предприятий отрасли в ГКАУ БИЗНЕСу предоставить отказались. По мнению Антона Михненко, эксперта Центра исследования армии, конверсии и разоружений (ЦИАКР; г.Киев, с 1999 г.; 15 чел.), увеличение объемов производства предприятий ГКАУ объясняется прежде всего тем, что в 2011 г. должны возобновиться запуски украинских ракетоносителей “Зенит 3SL” в рамках программы “Морской старт”. С начала года “Южмаш” и КБ “Южное” получили заказ на производство 10 ракетоносителей этого типа. Первый из них должен быть запущен в сентябре. Правда, сколько ГКАУ получило от нового заказа, неизвестно. По подсчетам ЦИАКР, один старт “Зенита 3SL” приносил Украине около $20 млн. Несложно подсчитать, что выручка от 10 пусков может достичь примерно $200 млн. Кроме того, в 2011 г. Украина открыла новый источник доходов — производство первой ступени для американского ракетоносителя Taurus II (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.14, 15). Помимо этого предприятия отрасли получали финансирование из государственной казны в рамках

Ф инансирование ГКАУ 821

Старты

выполнения ряда госзаказов. В частности, проекта спутника “Січ-2”. Возобновление программы “Морской старт” и поставки ступеней для американских ракетоносителей позволяют говорить, что в течение, как минимум, 2012 г. предприятия отрасли могут достичь неплохих финансовых показателей. Если до конца 2011 г. предприятия ГКАУ сохранят нынешние объемы реализации продукции, можно рассчитывать, что они выйдут на докризисный уровень. Напомним: в 2007 г. и в 2008 г. эти предприятия от продажи своей продукции получили 2,4 млрд грн. и 2,5 млрд грн. соответственно. Правда, не стоит забывать, что с 2008 г. курс гривни существенно снизился и продукция предприятий ГКАУ экспортируется, а валютой расчетов при поставках является доллар США.

432

будет произведено и запущено на орбиту более 1600 спутников общей стоимостью $250 млрд”, — говорится в отчете. Для вывода такого количества спутников на орбиту понадобится около 1000 ракетоносителей. Кроме того, в документе отмечается, что в ближайшее время возрастет количество коммерческих спутников. Так, если сейчас в этих целях используются не более 30% из почти 1000 действующих спутников, которые находятся на околоземных орбитах, то к 2025 г. этот показатель должен составить 50%. По мнению Константина Головинского, вице-президента инвесткомпании “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.), последние тенденции на мировом рынке запуска спутников делает отечественные предприятия космической отрасли довольно привлекательными объектами для инвестиций, особенно для российских.

По данным законов о госбюджете соответствующих лет.

Затяжной прыжок Эксперты отмечают, что сейчас предприятия ГКАУ крайне зависимы от программ “Морской старт” и “Земной старт”, в рамках которых выполняется более половины запусков украинских ракетоносителей. Показательной может быть ситуация 2007 г., когда ракетоноситель “Зенит 3SL”, который запускали в рамках программы “Морской старт”, взорвался на старте. После этого украинские ракеты в рамках этой программы не запускали больше года, пока шло расследование причин аварии. Кроме того, не стоит забывать, что в 2010 г., после банкротства международной компании Sea Launch, права на программу “Морской старт” выкупила российская Ракетно-космическая корпорация (РКК) “Энергия”. Этой же корпорации принадлежат права на программу “Земной старт”, что делает украинских ракетчиков крайне зависимыми от россиян. Пока единственной заменой двум упомянутым программам является украинско-бразильский проект по запуску ракетоносителя “Циклон-4” с космодрома Алькантара. Однако сроки его реализации постоянно затягиваются изза проблем с финансированием работ по строительству “Циклона-4” (см. на www. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_026-027.indd 27

business.ua БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.18, 20; №38 от 21.09.09 г., стр.17, 18). Объем государственного финансирования этой программы только в этом году стал соизмерим с докризисными показателями (см. “Финансирование…”). При этом менеджмент предприятий отрасли сетует, что средств, выделяемых Кабинетом министров, достаточно только для финансирования текущих расходов, поэтому нет возможности проводить обновление оборудования и внедрение передовых технологий. В этом году правительство в 2 раза увеличило финансирование ГКАУ. При этом непосредственно на разработку и испытание космических аппаратов по разным статьям предполагается направить почти 200 млн грн. Это немногим меньше общего финансирования ГКАУ в прошлом году. Тем не менее для завершения проекта “Циклон-4” “Южмаш” привлекает кредиты. Так, 9 июля правительство утвердило постановление №659 “О предоставлении в 2011 г. государственной гарантии по привлечению кредита для продолжения финансирования проекта создания космического ракетного комплекса “Циклон-4”. Согласно документу, предприятие может привлечь под госгарантии кредит в размере $260 млн. Между тем на обслуживание кредитов, которые брались для реализации ракетно-космических проектов в предыдущие годы, в Госбюджете-2011 предусмотрено направить 149 млн грн. Для сравнения: год назад обслуживание займов, взятых под проект “Циклон-4”, обошлось государству в 80 млн грн.

На продажу Похоже, такая ситуация начинает всерьез надоедать правительству. 25 июня Кабмин зарегистрировал в парламенте законопроект №8723 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно приватизации”, в соответствии с которым предполагается исключить предприятия ГКАУ из перечня объектов, запрещенных к приватизации. По мнению г-на Головинского, в первую очередь претендентами на покупку украинских космических активов выступают российские компании, в частности госкорпорация “Ростехнологии”. С учетом уже упомянутых проблем россиян с запуском спутников, такой вариант развития событий выглядит вполне вероятным. “Космическая отрасль — одна из наиболее ресурсоемких, требует долгосрочных инвестиций, с чем у нас традиционно проблемы. Поэтому неудивительно, что правительство готово выставить эти предприятия на продажу. Правда, без политики в этом вопросе в любом случае не обойдется”, — сказал БИЗНЕСу г-н Головинский. МАКСИМ КАМЕНЕВ 27

8/19/11 10:35:11 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Космические карты Карточку киевлянина внедряют вопреки воле правительства. Расходы берет на себя таинственный частный инвестор

ывками продвигается вперед история с введением электронных социальных карт (см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.23, 24). После относительно долгого затишья 8 августа заместитель председателя Киевской городской государственной администрации (КГГА) Руслан Крамаренко представил проект “Карты киевлянина”, которую собираются ввести уже 1 октября.

Размах Напомним: идеей внедрения электронных социальных карт (ЭСК) на общенациональном уровне озаботился прошлой осенью Кабинет министров. Для этого было решено с 1 января 2011 г. запустить пилотные проекты в Киеве, Харьковской и Черновицкой областях, а также в Крыму. Позже было решено “обкатку” проводить только в Черновицкой области, а в остальных регионах правительство распорядилось все эксперименты с социальными карточками прекратить — до поступления дальнейших инструкций. В феврале вице-премьерминистр — министр социальной политики Украины Сергей Тигипко заявил, что ЭСК будут введены до 2015 г.: “Я уверен, что до 2014-2015 гг. мы сможем реализовать этот проект”. Чиновник объяснил, что сейчас правительство совместно со Всемирным банком завершает разработку документации, и в ближайшие два года будет создана база данных украинцев. Кроме того, перед введением карточек потребуется принять ряд законов для защиты персональных данных граждан. Согласно разработанному Минфином законопроекту “О внедрении электронной социальной карты”, ЭСК получат все участники системы общеобязательного государственного социального страхования (около 34 млн человек). На ней будет храниться информация о льготах, услугах, выплатах и других гарантиях, право на которые имеет гражданин. До 31 декабря 2014 г. получение льгот возможно как при наличии карты, так и без нее, но с 2015 г. льготы будут доступны только владельцам карт. 28

Q_969_028-030.indd 28

В правительстве ожидают, что реализация проекта позволит сделать прозрачной систему распределения социальных льгот и в целом обеспечит экономию средств госбюджета в размере 5-10 млрд грн. ежегодно. И если сейчас, по расчетам чиновников, из общего объема государственных средств, выделяемых на защиту бедных, непосредственно до малоимущих доходит всего 23%, то после введения ЭСК этот показатель должен достичь 50%. По словам члена Государственной

межведомственной комиссии по внедрению соцкарты Виктора Кравца, чипы для социальных карт с идентификатором придется заказывать за рубежом. Например, компания Philips, по его оценкам, может запросить $2 за 1 шт. при заказе более 500 тыс.шт. Кстати, в России ЭСК действуют уже повсеместно: начиналось все с известной “Карты москвича”, но сейчас карточки введены в большинстве регионов. Украинское правительство хочет ввести карты централизованно, и в этом есть

Как будет работать По замыслу киевских властей, пилотный проект по введению “Карты киевлянина” будет иметь исключительно узкую сферу применения: “оптимизация” льгот на проезд только в столичном метрополитене. Идея заключается в том, чтобы выдать карты тем киевлянам, которые пользуются льготами, утвержденными Киевсоветом и не имеющими общенационального распространения. Речь идет о пенсионерах (всех, а не только ветеранах труда), студентах, школьниках, сотрудниках налоговой службы, МВД, СБУ. Примечательно, что данной льготой от щедрот киевского бюджета пользуются клерки силовых ведомств, но она не распространяется почему-то, например, на участковых врачей. Всего таких счастливчиков в КГГА насчитали 80 тыс. человек. В основе замысла — монетизация льгот и переход к адресному принципу их предоставления. Это значит, что, вместо того чтобы выделять Киевскому метрополитену энную сумму из городского бюджета на покрытие убытков, которые тот терпит, бесплатно катая льготников, власти будут напрямую класть какое-то количество денег на счет самому льготнику. По расчетам Руслана Крамаренко, это сократит расходы на льготный проезд в 2 раза благодаря устранению непрозрачных схем перебрасывания денег между счетами. “Мы знаем, что проездной билет стоит 80-120 грн. в месяц, поэтому эти 120 грн. будут переведены на счет каждого человека, который входит в упомянутые 80 тыс. граждан”, — пояснил г-н Крамаренко. Метрополитен избран местом проведения эксперимента потому, что там уже установлено все необходимое оборудование, в отличие от наземного транспорта. Таким образом, для запуска проекта необходимо только выпустить сами карточки, которые будут совмещать в себе функции банковской платежной карты и удостоверения льготника. Предполагается, что льготник должен прийти с пакетом документов в социальную службу, которая одновременно будет играть роль банковского агента. Там в электронную базу введут его данные, включая фотографию, и передадут эту информацию в единый процессинговый центр. Оттуда данные поступят в центр эмиссии карт, который напечатает чиповую карту с двойным интерфейсом: банковским и “пропускным”. Затем карту передадут в социальную службу, где ее сможет забрать пользователь. Все его манипуляции с картой будут контролироваться и учитываться соответствующими службами. Не проще ли купить и передать льготникам 80 тыс. проездных на метро (раз уж выбрана схема, описанная г-ном Крамаренко), чем эмитировать электронные карточки?

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:34:34

Власть смысл: по словам Дмитрия Солонского, советника председателя Федерации работодателей Киева (г.Киев; объединяет 24 организации; с 2009 г.), с бессмысленным дублированием процессинговых систем сложно бороться в частном секторе (например, две скидочные карты разных магазинов, расположенных на одном и том же этаже торгового центра), но уж государство-то имеет все возможности унифицировать и рационализировать процесс с самого начала. Речь идет об унификации не только вертикальной, но и горизонтальной: вместо десяти карточек (проездные, удостоверение личности, карты социальных фондов, ЖЭКов и т.д.) лучше иметь одну. А для этого имеет смысл изначально координировать усилия в рамках централизованного процесса.

Удельная карта Но такой образ мыслей, конечно, чужд чиновнику, получившему полномочия запустить потенциально “хлебный”

проект, сулящий прибыльное “общение” с частными подрядчиками. Поэтому, например, в Киеве идею ввести “удельную” социальную карту вынашивали еще при мэре Александре Омельченко. В феврале 2004 г. по его распоряжению была создана рабочая группа для внедрения проекта. К его реализации были привлечены КГГА, Киевский метрополитен, банк “Хрещатик” и платежная система VISA. Но тогда тендер так и не был проведен, не была разработана даже концепция. Стало ясно, что конец истории наступит нескоро (см. БИЗНЕС №3 от 19.01.04 г., стр.46). Следующая городская администрация, которую возглавлял Леонид Черновецкий, вознамерилась выдать специальные карты не только льготникам, а вообще всем киевлянам. Еще в октябре 2008 г. обсуждалась идея заложить в бюджет города на 2009 г. не менее 50 млн грн. на реализацию первого этапа соответствующего проекта. К эмиссии карт тогдашний первый заместитель председателя КГГА Анатолий Голубченко предполагал привлечь российский “БМ Банк”. Нынешнее руководство КГГА не оставляет попыток поскорее ввести киевскую социальную карту. В декабре прошлого года Руслан Крамаренко сообщил, что готов выпускать ЭСК уже с января 2011 г. (вероятным партнером назывался банк “Хрещатик”), осталось выбить у Минфина финансирование (всего ничего — 8 млн грн.). В марте чиновник заявил, что введение социальных карт перенесено на третий квартал, который сейчас как раз в самом разгаре. А запуск карт в тестовом режиме (20 тыс.шт.) был запланирован на второй квартал.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Если очень хочется В начале августа был обнародован новый план. Из названия карточки исчезло слово “социальная”: теперь она фигурирует во всех документах и заявлениях как “Карта киевлянина”. Это связано с правительственным мораторием на все эксперименты с социальными картами. Неудивительно, что в преамбуле к распоряжению КГГА №981 от 15.06.11 г.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_028-030.indd 29

“О подготовительных работах по внедрению в г. Киеве “Карты киевлянина” не оказалось ссылки на одобрение выпуска ЭСК Государственной межведомственной комиссией: инициатива киевских властей реализуется в полуподпольном режиме. Рассогласованность процессов введения ЭСК на общенациональном и городском уровнях г-на Крамаренко не смущает: “Если киевляне будут иметь дополнительные льготы и дополнительные доплаты, то никто не откажется и от дополнительной карточки с дополнительными деньгами”. Правда, здесь встает еще один извечный вопрос: кого считать киевлянином? КГГА под таковыми подразумевает лишь обладателей заветной киевской регистрации, не относя к жителям столицы тех, кто, не имея прописки, работает на предприятиях города, наполняя его бюджет, делает покупки и пользуется социальной инфраструктурой Киева.

Отчаянная восьмерка Киевские власти клятвенно заверяют общественность, что на техническую реализацию их задумки не будет потрачено ни копейки бюджетных средств. “К 2015 г. правительство введет социальные карточки. А КГГА планирует параллельно ввести “Карту киевлянина”, которая будет хранить информацию о тех льготах, которые предусмотрены нормативными актами Киевсовета, а не об общенациональных. Это чисто инвестиционный проект, на его реализацию не предусмотрено выделение никаких бюджетных средств”, — пояснил начальник Главного управления транспорта и связи КГГА Евгений Водовозов. Он — один из восьми членов рабочей группы по внедрению карточки. Помимо него в группу, возглавляемую г-ном Крамаренко, вошли еще один заместитель председателя КГГА Леонид Новохатько, директор КП “Главный информационновычислительный центр”, начальники еще двух главков КГГА, директор НИИ социально-экономического развития города и начальник Киевского метрополитена. Те же люди являются и членами конкурсной комиссии по проведению отбора исполнителей работ. То есть все поставлено под контроль не очень широкого круга лиц. Восемь чиновников, подчиненных главе КГГА, будут самостоятельно определять ход работ и подбирать исполнителей. Согласно распоряжению КГГА №1344 от 29.07.11 г., конкурс должен быть проведен в августе. 8 августа Руслан Крамаренко заявил, что пилотный проект запустят 1 октября, в полном же объеме карточную систему планируют ввести уже в январе 2012 г. Реалистичность таких сроков вызывает сомнения. 29

19.08.2011 04:34:35

Власть

Интересная история Многообразие сроков и графиков работ при полнейшей неопределенности с основными элементами (например, с банком — эмитентом карт: то говорят о банке “Хрещатик”, то утверждают, что льготники смогут выбирать банк по своему усмотрению) наталкивает на мысль о том, что киевские власти более заинтересованы в самом процессе, чем в достижении конечной цели. Например, странно выглядят заверения г-на Водовозова в том, что ни копейки бюджетных денег не будет потрачено и все расходы на себя возьмут некие “инвесторы”. Галина Голеусова, начальник управления социальной защиты Федерации профсоюзов Украины, недоумевает: “Если никакие деньги из бюджета

6 участников), на “круглом столе” 16 августа устроила целое театрализованное представление, рассказывая, как прекрасно выполнит ее компания поставленные задачи. Понятно, что без частного бизнеса не обойтись, вопрос только в том, какую роль он будет играть: исполнителя работ (тогда за работу должна будет платить городская община) или инвестора (тогда прибыль будет извлекаться из обслуживания льготников).

Гони монету Много вопросов вызывает поставленный во главу угла принцип монетизации и адресного характера льгот (см. “Как будет работать” на стр.28). По расчетам г-на Крамаренко, из 80 тыс. льготников,

Технологии Подозревать худшее заставляет печальный опыт предыдущей команды, руководившей Киевом при Леониде Черновецком. Речь, в частности, идет о коррупционном скандале вокруг двух проектов, аналогичных нынешнему, общей стоимостью 45 млн грн. В связи с этим 26 января было возбуждено дело против бывшего начальника Главного управления связи, информатизации и защиты информации КГГА. Суть дела такова — в 2009 г. этот чиновник вместе с другими служащими КГГА и одного из коммунальных предприятий города заключили договор со столичной фирмой на строительство в помещении КГГА двух информационно-аналитических центров — “Безопасная столица” и “Единый центр учета пассажироперевозок”. Для проведения работ строительная фирма получила из госбюджета первый транш в размере 17 млн грн. Из них 810 тыс.грн. были использованы на косметический ремонт помещений аналитических центров, 973 тыс.грн. пошли на приобретение компьютерного оборудования и 1,217 млн грн. — на специальное программное обеспечение. Остальные 14 млн грн., как утверждается в пресс-релизе МВД, были переведены в наличность через фиктивные предприятия и присвоены злоумышленниками.

не выделяются, на чем же планируют заработать инвесторы?”. В свою очередь, Алексей Маркусь, исполнительный директор Киевской городской ассоциации работодателей (г.Киев; 234 члена; с 2002 г.), отметил: “Непонятно, о чем вообще идет речь — о социальном проекте или о бизнесе? Похоже, КГГА сама запуталась”. Иначе он истолковать слова г-на Водовозова об “инвестициях” не может: ведь социальный проект заведомо будет убыточным или, как минимум, неприбыльным; тогда как инвестиционный предполагает получение инвестором прибыли. “Из проекта нужно полностью убрать инвестиционную составляющую”, — считает г-н Маркусь. Между тем частные предприятия жаждут быть допущенными к реализации проекта. Так, Лилия Бородулина, исполнительный директор консорциума “АСТЕК” (г.Киев; информационные технологии и безопасность; 30

Q_969_028-030.indd 30

за которых город платит перевозчикам, реально своими льготами пользуются около 20 тыс. Тем не менее денег он намерен выдать всем поровну: и тем, кто совершает по десять поездок в день, и тем, кому никакой проезд вообще не нужен. “Монетизация приведет к тому, что льготы будут лишены целевого характера. Сейчас он имеется: льгота распространяется конкретно на проезд в общественном транспорте, именно на это выделяются средства. Если человеку будут просто выдавать деньги, он сможет потратить их на что угодно”, — отмечает заместитель председателя фракции “УДАР Виталия Кличко” в Киевсовете Наталья Новак. Именно так все и будет, подтверждает Руслан Крамаренко: “У человека на карточке будет определенная сумма, начисленная на месяц. Если он ее использует на другие цели, то уже не сможет пользоваться транспортом бесплатно”. При этом чиновник упоминает

поучительный опыт Ярославской области РФ, где после монетизации льгот на жилищно-коммунальные услуги население на полученные “живые” деньги начало покупать продукты питания, а за “коммуналку” платить отказалось. Введение новой системы теоретически должно поправить финансовое состояние КП “Киевский метрополитен”, жалующегося на засилье льготников, за перевозку которых с ними бюджет рассчитывается не полностью и с задержками. Хотя вряд ли 80 тыс. льготников на самом деле играют значимую роль для предприятия с суточным пассажирооборотом 1,38 млн человек. Гораздо больше пользы будет, если метрополитен разберется с финансовыми потоками от рекламы, удивительным образом огибающими счета коммунального предприятия (при том что обилие рекламы в киевском метро поражает и россиян, и европейцев). Зато у льготников финансовых проблем прибавится: даже те, кому хватит на проезд 120 грн. в месяц, теперь столкнутся с задержками начислений и тому подобными проблемами, которые сейчас их не волнуют. Ко всему сказанному следует добавить так называемую “проблему большого брата” — защиту персональных данных (об этом см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.12, 13). В европейских странах для этого информацию о гражданах разного характера рассредоточивают в разных профильных центрах, тогда как в Украине власти, похоже, намерены создать гигантскую единую базу данных. Кроме того, стандартная практика — максимальное обезличивание тех данных, которые все-таки необходимо собирать. Но карточка двойного назначения (социальная и банковская) никак не может быть “обезличенной”. Явное невнимание киевских чиновников к конечной цели и сосредоточенность на текущем процессе наводят на определенные мысли. “Почему в рабочую группу вошли только восемь человек, и все от КГГА? Это вопрос общественной значимости. Давайте тогда в соответствии с принципом трипартизма введем туда еще восемь человек от работодателей и восемь — от профсоюзов”, — призывает Алексей Маркусь. “Проект требует серьезной общественной экспертизы и тщательной доработки с учетом позиции специалистов”, — солидарен с ним Валентин Мельник, глава Киевского городского совета профсоюзов. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:34:38

Деньги НОВОСТИ

Ценный груз Гривня начала обесцениваться по отношению к доллару, который, в свою очередь, дешевеет

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На болгарском курорте Слънчев Бряг обменные пункты валют для обмана доверчивых туристов используют следующий фокус. На вывесках многих “обменников” вместо курсов иностранных валют к болгарскому леву красуются большие таблички с ценами на магниты с изображением флагов других стран. Например, напротив магнита с флагом США стоит цена 1,4 лева и т.д. Турист просовывает в окошко “обменника” $100 в надежде получить 140 “местных тугриков”, но ему выдают всего 130, что соответствует курсу, указанному мелким шрифтом где-нибудь в углу кассы. Поведение нашего правительства на валютном рынке, кстати, чем-то сродни уловкам болгарских менял. Так, например, премьер-министр Николай Азаров еще две недели назад клятвенно заверял, что курс гривни к доллару США в ближайшем будущем никак не изменится (см. стр.31, 32). И это в какой-то степени подействовало на часть населения, которое в последнее время начало продавать валюты больше. Однако более продвинутые юрлица в прошлом месяце, напротив, массово избавлялись от нацвалюты и “вкладывались” в иностранную (см. стр.33, 34). То, что правы были именно “юрики”, стало понятно уже в прошлую пятницу, когда власти пересмотрели максимальную амплитуду изменения курса в нынешнем году с 2% до 5%.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

прошлую среду, 17 августа, курс гривни на межбанковском валютном рынке снизился до 8,0 грн./USD. В последний раз подобная картина наблюдалось в середине мая текущего года. За тем лишь исключением, что тогда межбанковский курс даже преодолел указанную психологическую отметку. Утром в прошлую пятницу, 19 августа, банки покупали наличную “зелень” в среднем по 7,98, а продавали по 8,01 грн./USD.

Несколько лихорадит Банкиры в официальных комментариях называют нынешнее снижение курса гривни временным. “Я бы не назвал снижение курса гривни на межбанке трендом. Это, скорее всего, ситуативное явление, которое обусловлено тактикой крупнейших банков на валютном рынке”, — считает Сергей Борисов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). Согласен с коллегой и Антон Стадник, начальник казначейского управления ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 2,5 тыс.чел.): “Во второй декаде августа — начале сентября начинается некоторое повышение деловой активности, и курс всегда несколько лихорадит. Я думаю, что через несколько дней рынок успокоится и откорректируется”. В то же время независимые эксперты прогнозируют дальнейшую умеренную девальвацию гривни. “До конца осени резких колебаний курса доллара по отношению к гривне ожидать не стоит. Доллар будет держаться в коридоре 7,9-8,15 грн./USD”, — говорит Владимир Косюга, президент Ассоциации “Днепровский банковский союз” (г.Днепропетровск; с 1995 г.; 24 участника). Тогда как, например, финансовый аналитик Эрик Найман считает, что курс доллара может составить 8,20-8,25 грн./USD уже до конца текущего года. В то же время премьер-министр Николай Азаров заявляет, что в Украине будет сделано все для минимизации последствий финансовых осложнений на мировых рынках. “Мы будем делать все, если такие осложнения все-таки произойдут, чтобы наши БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_031-032.indd 31

люди не так серьезно это ощутили, как ощутила страна в 2008-2009 гг.”, — уверяет чиновник. Тем не менее основные украинские фондовые индексы в позапрошлую пятницу вновь устремились вниз (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.30, 31). То же самое произошло и на прошлой неделе. В частности, под влиянием негативных настроений инвесторов индекс “Украинской биржи” (УБ) к полудню 19 августа снизился на 6,28% — до 1629,14 пункта. При этом объем торгов составил всего 11,4 млн грн. Индекс ПФТС упал на 2,7% — до 666,79 пункта при объеме торгов в 42,9 млн грн. Любопытно, что падают акции всех без исключения участников индексной корзины. В частности, на “Украинской бирже” в лидерах снижения котировок — “Донбассэнерго” (–10,36%), “Стирол” (–9,59%) и “Центрэнерго” (–7,68%). На ПФТС лидерами падения стали акции Алчевского меткомбината (–8,85%), компании “Мотор Січ” (–6,92%) и Авдеевского коксохимического комбината (–6,17%).

Валютные войны Стоит отметить, что у высоких, близких к рекордным отметок относительно доллара на прошлой неделе котировалась

Б ыло сказано “У нас есть все основания полагать и рассчитывать на стабильность курса. У нас позитивное сальдо нашего платежного баланса, у нас достаточно валютных резервов, и поэтому сейчас, в данной ситуации, нет никаких оснований для понижения курса (гривни. — Ред.) или для его укрепления” ИЗ

ЗАЯВЛЕНИЯ ПРЕМЬЕР-МИНИСТРА

АЗАРОВА, 10

НИКОЛАЯ 2011 Г.

АВГУСТА

европейская валюта. Так, в прошлый понедельник, 15 августа, на торгах в НьюЙорке котировки закрылись на уровне 1,44 USD/EUR. В Украине наличную евровалюту на прошлой неделе можно было купить по 11,5-11,6 грн./EUR. 31

8/19/11 10:04:19 PM

Деньги Швейцарии, франк по-прежнему остается “чрезвычайно переоцененным”. В связи с этим регулятор принял решение еще больше увеличить объем предоставляемой рынку ликвидности, что, по расчетам экспертов, должно оказать давление на ставки денежного рынка и способствовать снижению курса франка. На прошлой неделе частично отыграл свои позиции и российский рубль, укрепившись относительно доллара менее чем на 1% — до 29,27 RUR/USD. Напомним: 9 августа курс рубля резко обвалился относительно других валют. В частности, девальвация рубля по отношению к доллару США составила более 5% — до 29,5 RUR/USD. Как

следствие, произошла резкая девальвация российской валюты относительно гривни. На пике падения в украинских обменных пунктах наличный рубль принимали по курсу 2,5 грн. за 10 руб., тогда как несколькими месяцами ранее курс превышал 2,8 грн. за 10 руб. В то же время уже в прошлую пятницу, 19 августа, наличный рубль можно было продать в среднем по 2,65 грн. за 10 руб.

Золотое дно

КОНСТАНТИН КОВПАК

В условиях нестабильности международных рынков на прошлой неделе наблюдалось дальнейшее подорожание швейцарского франка относительно других резервных валют. Как известно, швейцарская валюта считается одной из основных “валют-убежищ”, или “тихих гаваней”, для инвесторов в период нестабильности. С начала 2011 г. швейцарский франк подорожал на 19% относительно доллара США и на 11% — относительно евро. Любопытно, что в прошлую среду, 17 августа, Швейцарский национальный банк объявил об усилении мер борьбы с резким укреплением курса национальной валюты. Как отмечается в сообщении центробанка

Q_969_031-032.indd 32

Тем временем экономика США подает новые сигналы ослабления, что способствует падению финансовых и сырьевых рынков, а также негативно сказывается на доверии потребителей и представителей бизнеса. Так, фондовый индекс Dow Jones Industrial Average потерял 18 августа очередные 3,7%. С начала августа данный индикатор опустился на 9,5%. Для сравнения: падение азиатских фондовых индексов в прошлый четверг, 18 августа, составило в среднем около 3%, а европейских — 2-3%. Неудивительно, что 19 августа цена на золото установила очередной рекорд, составив $1850 за 1 тройскую унцию. Напомним: отметка в $1800 за 1 тройскую унцию была пройдена совсем недавно — 10 августа (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.40). Эксперты считают, что золото продолжит дорожать и на текущей неделе, поскольку волнения по поводу замедления роста мировой экономики и усиления долгового кризиса в еврозоне привели к рекордному взлету спроса на этот металл. В частности, повышения стоимости золота с 22 по 26 августа ожидают 16 из 30 опрошенных агентством Bloomberg инвесторов, трейдеров и аналитиков. И только пять опрошенных экспертов прогнозируют снижение цен на желтый металл на текущей неделе. Отметим, что стоимость золота растет на фоне негативной макроэкономической статистики из США и ухудшения прогноза роста мирового ВВП в текущем году с 4,2% до 3,9%. В частности, эксперты банка Morgan Stanley подчеркивают недостаточность мер европейских властей, направленных на преодоление долгового кризиса в регионе, ослабевшее доверие бизнеса и потребителей к экономике, а также перспективы ужесточения мер бюджетной консолидации в развитых странах. “С экономической точки зрения, наш мир в настоящий момент очень жуткое место, — заявил Росс Норманн, глава компании Sharps Pixley Ltd. (г.Лондон, Великобритания; брокер на рынке драгметаллов; с 1778 г.). — Мы ожидаем значительное количество физических покупок золота в скором времени. Это способ сохранить накопленное”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 10:04:20 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Отточная труба Банковская система вновь столкнулась с оттоком клиентских депозитов. Банкиры надеются, что это временное явление

июле текущего года наблюдался чистый отток депозитов из отечественных банков. Финучреждения потеряли 2,1 млрд грн. клиентских денег. Эта тенденция стала следствием поведения корпоративных клиентов.

Депозитная база Банковская система лишилась 6,3 млрд грн. юридических лиц, или 3,8% общего объема средств, который на 1 августа составил почти 157 млрд грн. Это обусловлено тем, что остатки средств на их гривневых счетах сократились, тогда как на валютных, наоборот, немного увеличились. Утечка ресурсов корпоративных клиентов не была в полной мере компенсирована притоком средств физических лиц. В июле граждане увеличили банковские сбережения всего на 4,1 млрд грн. — до 302,2 млрд грн. Наиболее активно население размещало депозиты в гривнях — 63,4% общего объема прироста. Для сравнения: в июне этого года общий размер притока депозитов населения и компаний составил 13 млрд грн. При этом большую часть прироста — около 65% — в июне

обеспечили именно корпоративные клиенты. Отметим, что ситуация с оттоком депозитов, похожая на июльскую, имела место в мае. По итогам мая объем средств юридических лиц в банках уменьшился на 3,2 млрд грн. — до 156 млрд грн. Причем обусловлено это было в основном оттоком гривневых остатков с текущих счетов, тогда как объем средств на валютных счетах даже немного увеличился (на эквивалент 100 млн грн.). А вот за март-апрель суммарный приток денег на счета компаний составил рекордные 16 млрд грн. и был обеспечен экспортной выручкой и внешними займами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.35, 36). Кстати, компенсировать отток депозитной базы некоторые банки пытаются за счет размещения внутренних корпоративных облигаций. Банки, значительно сократившие в 2008-2010 гг. объемы эмиссии облигаций, в первом полугодии 2011 г. зарегистрировали выпуски на 7,3 млрд грн. Это почти в 2,5 раза превышает объем выпуска облигаций банками за весь 2010 г.

Примечательно, что лидером по объему эмиссии, по данным ГКЦБФР, стал ПриватБанк, который в феврале зарегистрировал выпуск облигаций на 1,6 млрд грн., а в мае — еще на 2 млрд грн. В то же время на прошлой неделе стало известно, что ПриватБанк решил отказаться от размещения последнего выпуска облигаций на 2 млрд грн., найдя другие источники фондирования.

Альтернативы Так или иначе, ресурсный дефицит провоцирует повышение стоимости привлекаемых банками пассивов. В частности, в июле средневзвешенная стоимость ресурсов на межбанковском валютном рынке снова возросла, на этот раз — до 5,1% с 4,3% в июне. Свою роль сыграли меры по

O сновные показатели работы банков по итогам июля

Показатель Остатки на корсчетах Депозиты, всего

Значение Изменение на 01.08.11 г., за июль, % млрд грн. 14,9 –2,5 459,2 –0,5

В том числе: физических лиц юридических лиц Кредиты, всего

302,2 157,0 769,6

+1,4 –3,8 +0,6

203,3 566,3 1032,0

+0,2 +0,8 +1,0

154,7

+3,3

В том числе: физическим лицам юридическим лицам Чистые активы Собственный капитал По данным БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_033, 034.indd 33

19.08.2011 18:07:27

Деньги связыванию избыточной банковской ликвидности, принимаемые властями в рамках борьбы с инфляцией. В последнее время остатки средств на корсчетах отечественных банков колеблются в диапазоне 15-16 млрд грн., тогда как, например, еще в мае этот показатель очень часто превышал 20 млрд грн. С 1 июля 2011 г. финучреждения вынуждены “замораживать” на корсчетах 8% валютных средств, привлеченных на текущие счета от населения и компаний. Ранее же действовал коэффициент резервирования в размере 7% суммы остатков на счетах. По краткосрочным валютным депозитам (до одного года) норма резервирования была повышена с 4% до 6%. Таким образом, значительная часть свободных средств финучреждений — на начало августа 13,6 млрд грн. — осела в обязательных резервах. Еще 8,2 млрд грн. были аккумулированы на счетах правительства. Так или иначе, в июле Госстат зафиксировал дефляцию в размере 1,3%. Таким образом, суммарный показатель инфляции с начала года снизился до 4,6%. Следует отметить, что дорожают не только краткосрочные межбанковские ресурсы. В последнее время прекратилось снижение ставок по срочным депозитам населения. Более того, по депозитам на срок до 1 года начиная с июля ставки постепенно растут. Так, ставка по депозитам физических лиц по вкладам на 9 месяцев в начале июля составила 12,28%, а по состоянию на 17 августа — 12,76%. Дорожают и вклады в валюте — в долларах и евро.

Ваше кредо Неудивительно, что вследствие достаточно резкого сокращения ресурсной базы банков снизилась и активность финучреждений в отношении кредитования бизнеса. Так, по итогам июля портфель займов юридическим лицам увеличился на 4,3 млрд грн. — до 566,3 млрд грн., тогда как в июне прирост его был более солидным — на 6,6 млрд грн. Надо заметить, что в июле

Банкиры — о стоимости ресурсов Павел Цетковский (42), председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): — По разным оценкам, ужесточение норм обязательного резервирования связало в резервах 5-10 млрд грн. Это привело к повышению процентных ставок на межбанковские кредиты в 3 раза. Если в апреле стоимость ресурсов на срок до 1 месяца составляла 3-5% годовых, то сейчас ставка достигает 10%. Делать какие-либо выводы относительно оттока депозитов юридических лиц пока сложно, потому что один месяц — это не показатель тенденции. Возможно воздействие ситуативных факторов. Тем более что, например, в нашем банке в июле оттока средств корпоративных клиентов не наблюдалось. Вполне возможно, что уменьшение этого ресурса в целом по системе произошло из-за двух-трех сделок между госбанками и госпредприятиями. Относительно ставок по кредитам для населения и компаний могу сказать, что они необязательно возрастут ввиду увеличения стоимости межбанковских ресурсов — прямой зависимости нет. В последнее время стабилизировалась доходность ОВГЗ — она уже не падает. Это объясняется дефицитом ликвидности на финансовом рынке. Гособлигации для банков — одна из основных замен кредитования. И если доходность данного инструмента начнет расти, в течение одного квартала следует ожидать и удорожания кредитов для населения и компаний. При этом, по моему мнению, предпосылок для повышения ставок по депозитам населения сейчас нет.

Михаил Кузьмин (50), член правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.): — В целом по банковской системе ликвидность достаточно низкая, а у некоторых банков вообще наблюдается ее дефицит. На мой взгляд, это объясняется тем, что банки направили (растратили) в кредитование всю избыточную ликвидность, накопленную в посткризисный период. Главным образом речь идет о потребительских кредитах населению в гривнях. Некоторые финучреждения очень активно развивали данное направление бизнеса. А теперь у них дефицит ликвидности. В первую очередь он проявляется на рынке межбанковского кредитования, где ставки постоянно растут. Банкам придется адаптироваться к этой ситуации (дефициту ликвидности), повышая процентные ставки по депозитам. Это позволит привлечь больше ресурсов, повысив ликвидность, но такие ресурсы будут дороже. Чтобы увеличить приток в банковскую систему средств населения, необходимо повысить депозитные ставки на 1-2 п.п., после этого потребуется 1,5-3 месяца для ликвидации ресурсного дисбаланса в банковской системе за счет привлечения средств населения. При этом понятно, что удорожание ресурсной базы приведет к повышению кредитных ставок.

банки кредитовали население более активно, чем месяцем раньше. Так, если в июне портфель кредитов физлицам в национальной валюте увеличился на 1,8 млрд грн., то по итогам июля — на 2,6 млрд грн., до 71,4 млрд грн. Отметим, что задолженность граждан

О бъем

01.04

01.07

17.08

*На 18.08.11 г.

15,7

17,0

4,2 Июль

Июнь

Май

Август*

01.01

14,5

54,5

Март

57,0

16,0

59,5

Февраль

62,0

9,7

65,5

Январь

По данным БИЗНЕСа.

68,0

37,8

70,5

31,0

покупки банками депозитных сертификатов в 2011 г., млрд грн.

вложений банков в ОВГЗ в 2011 г., млрд грн.

Апрель

О бъем

по валютным кредитам продолжает интенсивно сокращаться. Если еще несколько месяцев назад банки направляли свободную ликвидность на покупку государственных облигаций и депозитных сертификатов, то сейчас ситуация кардинально изменилась. Так, в последние полтора-два месяца банки прекратили наращивать портфель ОВГЗ. Наоборот, имеет место некоторое сокращение банковских вложений в государственные бумаги. Так, с начала июля объем ОВГЗ в активах банковского сектора сократился почти на 3,5 млрд грн. и на 17 августа составил 66,7 млрд грн. Аналогично дела обстоят с депозитными сертификатами. Если в июне банки приобрели таких бумаг почти на 31 млрд грн., то в июле — вдвое меньше — всего на 15,7 млрд грн. За первые 17 дней августа банки вложили в депозитные сертификаты только 4,2 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Q_969_033, 034.indd 34

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 18:07:28

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Надувной пакет Фондовики вновь попросили регулятора предотвратить манипулирование ценами на фондовой бирже. Пока безрезультатно…

ондовики утверждают — на украинских биржах часты случаи искусственного завышения или, наоборот, занижения цен на акции и облигации эмитентов. Сложившаяся ситуация не устраивает многих торговцев ценными бумагами (ЦБ). Недавно, например, Ассоциация “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск; с 2009 г.; 748 торговцев) обратилась в Госкомиссию по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) с требованием установить, не содержат ли сделки с пакетами акций “Запорожстали”, заключенные на Фондовой бирже ПФТС, признаков манипулирования на фондовом рынке. По данным АУФТ, 21 июля 2011 г. на Фондовой бирже ПФТС была проведена сделка с ЦБ меткомбината по цене 40 коп. за 1 акцию. Для сравнения: за тот же период времени на “Украинской бирже” ЦБ данного эмитента котировались примерно по 4,5 грн. за 1 акцию. Торговцы ЦБ полагают, что сделка на Фондовой бирже ПФТС прошла по заниженной цене, что может быть на руку мажоритарному акционеру предприятия.

предприятий (см. “Горький опыт” на стр.36, 37). Более того, обеспокоенность фондовиков понятна, так как вследствие изменения биржевого курса акций происходит переоценка стоимости активов институтов совместного инвестирования (ИСИ). Снижение котировок приводит к падению

Зеленый свет Согласно обновленному законодательству (см. “Юрист — об изменениях…” на стр.37), в перечень действий, которые определяются как манипуляции, в том числе включены сделки, заключаемые по предварительной договоренности по цене, имеющей существенное

Ч еловеческим языком М а н и п ул и р о в а н и е — это неправомерное влияние должностного лица участника фондового рынка на рыночную стоимость ценных бумаг на организационно оформленном фондовом рынке в интересах такого участника или третьих лиц, в результате чего приобретение или продажа этих ценных бумаг происходит по иным ценам, чем те, которые существовали бы в отсу тствие такого неправомерного влияния.

стоимости активов тех фондов, которые инвестировали в ЦБ, в отношении которых допускаются недобросовестные действия. Возникает угроза для участников ИСИ, решивших на момент переоценки стоимости чистых активов выйти из фонда.

отклонение от текущей. Потенциально многие сделки с ЦБ могли бы быть признаны манипулированием после соответствующих выводов со стороны ГКЦБФР. Однако этого пока не происходит. Дело в том, что если факт резкого изменения цены на бирже отследить

П ризнаки манипулирования ценами

Клиенты созрели

на фондовой бирже:

Вероятнее всего, обратиться к регулятору торговцев подтолкнуло то, что теперь ГКЦБФР имеет почти все юридические механизмы для противодействия манипулированию ценами на фондовой бирже. В частности, в 2008 г. в Законе “О государственном регулировании рынка ЦБ в Украине” появился термин “манипулирование ценами”, 30 апреля 2009 г. вступил в силу Закон “Об акционерных обществах”, регулирующий отношения между мажоритарными и миноритарными акционерами, а 21 апреля 2011 г. на законодательном уровне (Закон №3267, вступил в силу 19.05.11 г.) был утвержден перечень действий, которые могут подпадать под определение манипулирования ценами на фондовой бирже (см. “Признаки…”). Очевидно, опасения торговцев и обращения в Комиссию вызваны тем, что участники рынка уже не раз теряли деньги на акциях украинских

операции или заявки на куплю-продажу ЦБ, которые создают или могут создавать предс тавление о пос тавке, приобретении или цене ЦБ, не соответс твующее дейс твительнос ти, совершаются единолично или по предварительному сговору группой лиц и приводят к ус тановлению иных цен, чем те, которые сущес твовали бы в отсутс твие таких операций или заявок; операции или заявки на куплю-продажу ЦБ путем совершения умышленных противоправных дейс твий, в том чис ле мошенничес тва или использования инсайдерской информации; распрос транение недос товерной информации (сведений), вводящей в заблуждение; покупка или продажа ЦБ перед закрытием торговой сессии фондовой биржи с целью ввес ти учас тников рынка в заблуждение относительно цен, которые с ложились в конце торговой сессии; с делки по одним и тем же ЦБ, которые не имеют экономического смыс ла и в которых продавец и покупатель дейс твуют совмес тно в интересах одного лица; неоднократное неисполнение учас тником биржевых торгов обязательс тв по биржевым контрактам, зак люченным в течение торгового дня в собс твенных интересах или за счет к лиентов, ес ли зак лючение указанных контрактов повлек ло значительное увеличение или снижение цены ценной бумаги, при ус ловии, что такие контракты имели сущес твенное влияние на цену бумаги; зак лючения на фондовой бирже с делок с ЦБ по цене, имеющей сущес твенное отк лонение от ее цены, с ложившейся на фондовой бирже той же торговой сессии (текущая цена) путем подачи безадресных заявок, по предварительной договореннос ти о приобретении или продаже ценной бумаги по цене, имеющей сущес твенное отк лонение от текущей. СОГЛАСНО ЗАКОНУ №3267

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_035-037.indd 35

ОТ

21.04.11 Г.

19.08.2011 02:50:39

Деньги

Чиновник — о мерах противодействия

КАК У НИХ

Николай Бурмака (56), член Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку:

Вестерн

— Вопрос манипулирования ценами на фондовых биржах достаточно сложен, поскольку за такие действия предусмотрена уголовная ответственность (ст.222-1 УК. — Ред.). Комиссия сейчас активно работает над тем, чтобы законодательство в части ответственности за манипулирование ценами начало действовать. Для этого Комиссия делает следующие шаги. Во-первых, в ГКЦБФР сейчас внедряются внутренние процедуры и методики, чтобы оперативно выявлять признаки манипулирования и оперативно реагировать. Для этого внедряется специальный мониторинг. Во-вторых, Комиссия почти год разрабатывала Положение “О порядке противодействия манипулированию ценами…”. Сейчас этот документ направлен на регистрацию в Министерство юстиции. Когда он вступит в силу, фондовые биржи будут обязаны внедрять механизмы противодействия манипулированию и информировать Комиссию о потенциальных нарушениях. Для этого они должны будут внести изменения в правила, а также, возможно, в программные продукты своих электронных торговых систем. В-третьих, регулятор налаживает взаимодействие с правоохранительными органами. Ведь если вследствие манипулирования участникам рынка был нанесен большой вред, то это уже компетенция не только Комиссии, но и правоохранительных органов.

несложно, то доказать наличие сговора гораздо труднее. “Доказать, что была манипуляция ценными бумагами, очень сложно, поскольку нужно доказать сговор между торговцами. А для этого нам необходимы полномочия правоохранительных органов”, — поясняет Евгений Воропаев, директор департамента ГКЦБФР по вопросам контрольно-правовой работы. Заметим, что за манипулирование ценами на фондовом рынке предусмотрена уголовная ответственность — виновные могут быть лишены свободы на срок от трех до пяти лет. Ранее Комиссия не раз проводила расследования в связи с подозрениями в манипулировании ценами на фондовых биржах. В частности, в конце 2009 г. ГКЦБФР заинтересовалась сделками на двух фондовых площадках — “Перспектива” и “Восточно-Европейская фондовая биржа” (ВЕФБ). 31 декабря 2009 г. на бирже “Перспектива” стоимость 1 акции Енакиевского металлургического завода была установлена на уровне 43 грн., тогда как на “Украинской бирже” она котировалась по 168 грн. за 1 акцию. В этот же день на ВЕФБ цена 1 акции Алчевского металлургического комбината составила 350 грн., а на “Украинской бирже” — 14 коп. Тем не менее по результатам проверки Комиссия никого не наказала. Практика же развитых рынков подтверждает, что бороться с манипулированием вполне возможно (см. “Как у них”).

Мотив Попытки повлиять на цену той или иной ЦБ на организованном фондовом рынке часто связаны с выкупом 36

Q_969_035-037.indd 36

пакетов акций миноритарных акционеров. Дело в том, что, согласно Закону “Об акционерных обществах”, в случае несогласия миноритарных акционеров, например, на участие в допэмиссии акций, мажоритарий обязан выкупить принадлежащие им

омиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) ежегодно успешно доводит до суда примерно 50 дел об инсайдерской торговле (см. БИЗНЕС №26 от 30.06.08 г., стр.45-49). Доводить дела до суда SEC помогает то, что, согласно законодательству США, Комиссии достаточно косвенных улик. Иначе говоря, ей не приходится доказывать факт сговора. Нужно просто доказать, что более вероятно, что обвиняемые действительно совершили правонарушение. В США в последнее время нередки громкие дела и расследования относительно манипулирования ценами. Например, недавно был признан виновным Радж Раджаратнам, которого арестовали за мошенничество с ЦБ. При этом он входил в список самых

акции по рыночной цене. В свою очередь, рыночная цена определяется как средняя цена на акции на фондовой бирже за последние полгода. Соответственно, чем ниже будет цена совершаемых на фондовой бирже сделок, тем меньше мажоритарному

ГОРЬКИЙ ОПЫТ

Бумажные фокусы Бросок на Азов Весной 2006 г. менеджмент “Азовстали” распространил сообщение о планах присоединить к комбинату одноименный торговый дом. 21 октября 2006 г. на общем собрании акционеров уставный фонд предприятия был увеличен на 611,9 млн грн. — до 1,4 млрд грн. — в связи с присоединением к меткомбинату торгового дома. Пакеты миноритарных акционеров, не согласных с решением о проведении допэмиссии акций меткомбината, эмитент выкупал по 1,8 грн. за 1 акцию. Подобные действия привели к тому, что за полгода акции “Азовстали” на Фондовой бирже ПФТС потеряли более 40% своей стоимости — с 2,9 грн. до 1,7 грн. за 1 акцию. Однако этим дело не кончилось. Уже в 2007 г. акционеры “Азовстали” на своем собрании приняли противоположное решение — об уменьшении размера уставного фонда на 25% — до 1,05 млрд грн. — путем аннулирования ранее выкупленных у миноритариев пакетов акций. В результате таких действий цена на акции комбината выросла почти в 3 раза — до 4,7 грн. за

1 акцию по состоянию на 05.09.07 г. По оценкам экспертов, спровоцировав снижение цен и выкупив акции по дешевке, менеджмент и мажоритарные акционеры меткомбината смогли заработать не менее 50 млн грн. на продаже восстановившихся в цене ЦБ.

Миноритарии могут Фондовики пытались использовать себе во благо норму Закона об акционерных обществах относительно обязательного выкупа акций по рыночной цене. В июне 2009 г. акции банка “Форум” на Фондовой бирже ПФТС подорожали в 2,5 раза — с 13-16 грн. до 37 грн. за 1 акцию. Для сравнения: на “Украинской бирже” стоимость 1 акции банка в то время колебалась в пределах 7-8 грн. Акции резко подорожали как раз перед собранием акционеров банка, на рассмотрение которого основной владелец финучреждения Commerzbank вынес вопрос об увеличении его капитала. Однако Леонид Юрушев, владевший на тот момент 26% акций банка, блокировал принятие данного решения, так как

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 02:50:39

Деньги

Юрист — об изменениях в законодательстве Владимир Якубовский (28), старший юрист международной юридической компании AstapovLawyers (г.Киев; с 2002 г.; 60 чел.):

богатых людей планеты: 236-е место среди 400 богатейших американцев по версии журнала “Forbes”. По информации SEC, миллиардер договорился с некоторыми топ-менеджерами американских корпораций, чтобы они сообщали ему информацию о финансовом положении своих компаний, в частности об их квартальных доходах, до официального ее обнародования. Это помогало бизнесмену играть на росте и падении курсов акций компаний.

— Термин “манипулирование ценами во время осуществления операций с ценными бумагами” был введен на законодательном уровне в 2008 г. при внесении изменений в Закон “О государственном регулировании рынка ценных бумаг в Украине”. При этом до недавнего времени не были установлены четкие критерии определения сделок с признаками манипулирования ценами. В связи с этим практика привлечения к ответственности почти отсутствует, хоть у регулятора есть возможность наложить штраф. 21 апреля 2011 г. Законом №3267 (вступил в силу 19.05.11 г.) были внесены изменения в ряд законодательных актов Украины, которыми был утвержден перечень действий, которые могут считаться манипулированием ценами на фондовых биржах (см. “Признаки манипулирования” на стр.35. — Ред.), а также был расширен перечень полномочий национального регулятора. Так, несколько сделок на протяжении одного дня без какого-либо экономического смысла и без изменения конечного собственника считаются манипулированием на фондовом рынке. Комиссия теперь имеет полномочия устанавливать факт наличия признаков манипулирования. В частности, она устанавливает критерии допустимого отклонения в зависимости от вида и ликвидности ценной бумаги.

акционеру придется платить при выкупе пакетов миноритариев. Непрозрачные операции на рынке способны надолго отбить у институциональных инвесторов охоту работать с теми или иными ЦБ. Например, в июле текущего года с акциями “Запорожстали”

было проведено всего восемь сделок. “Цена на акции “Запорожстали” сейчас привлекательна, но мы их продать не можем, поскольку объем торгов недостаточен”, — говорит Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами компании “КИНТО” (г.Киев;

оно размыло бы его долю. Тем не менее Commerzbank хотел увеличить капитал финучреждения и для этого планировал выкупить оставшиеся акции г-на Юрушева по рыночной цене. Фондовики склоняются к мысли, что курс акций банка “Форум” был раздут специально перед возможной продажей. В результате в июле прошлого года дисциплинарная

комиссия ПФТС вынесла письменные предупреждения торговцам “Аструм Капитал”, “Гранд-Инвест” и “Сити Брок”, которые проводили сделки с акциями банка по завышенным ценам.

Города и нравы Стоит отметить, что искусственно завышают или занижают цены не

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_035-037.indd 37

с 1992 г.; 110 чел.). Стоит отметить, что еще в начале 2006 г. акции меткомбината были одним из самых ликвидных финансовых инструментов на фондовых биржах и даже входили в расчет индекса ПФТС с весом 12%. АННА УЛЯНИЦКАЯ

только на акции, но и на облигации. Не так давно ряд торговцев ЦБ направили в ГКЦБФР письмо с требованием расследовать ситуацию относительно биржевого курса облигаций серии Б Львовского городского совета, сложившегося на Фондовой бирже ПФТС. По их данным, 20 июля 2011 г. на этой бирже было заключено несколько сделок с этими облигациями, вследствие которых биржевой курс этой бумаги снизился почти в 2,2 раза при объеме торгов за день в 7,7 тыс.грн. На протяжении короткого промежутка времени были заключены две сделки за одну торговую сессию с одной облигацией по цене 3,9 тыс.грн. Предыдущая цена была на уровне 8,2 тыс.грн. При этом торговцы утверждают, что объективных опубликованных данных об эмитенте, которые объясняли бы падение биржевого курса, нет. Торговцы ЦБ попросили ГКЦБФР проверить, кто на самом деле выступал участником данных сделок и не подпадают ли данные действия под определение манипулирования с ценами на фондовой бирже. По словам члена ГКЦБФР Николая Бурмаки, пока этот вопрос “отрабатывается Комиссией”.

19.08.2011 02:50:40

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Недо лги Располагая проблемной задолженностью на 86 млрд грн., банки с начала года списали всего 5 млрд грн. безнадежных долгов

а первое полугодие 2011 г. проблемная задолженность по банковским кредитам увеличилась еще на 1,5 млрд грн. — до 86,4 млрд грн., что составляет почти 11% совокупного кредитного портфеля банковской системы. Кроме того, существует проблемная задолженность и по начисленному, но не уплаченному процентному доходу — в этом случае речь идет о 53,8 млрд грн.

норматив адекватности капитала (Н2). Вместе с тем необходимость формирования резервов состоит в том, что в случае их отсутствия в достаточном объеме невозможно будет списать проблемную задолженность, которая отягощает баланс каждого конкретного банка.

Т оп-10 банков по начисленным, но не уплаченным доходам (на 01.07.11 г.), млрд грн.

Резервный состав По состоянию на 1 июля наибольший объем начисленного, но не уплаченного дохода был у Укрсоцбанка — 4,6 млрд грн. (см. “Топ-10 банков…” на стр.39). Отметим, что, по оценкам банкиров, реальная доля проблемных кредитов по банковскому сектору достигает 30% кредитного портфеля. Неудивительно, что банки продолжали достаточно активно формировать резервы под возможные потери от “плохих” кредитов. Так, объем резервов под кредитные операции за январь — июнь увеличился более чем на 10 млрд грн. — до 123,4 млрд грн. В результате по состоянию на 01.07.11 г. резервы достигали 20% кредитного портфеля банков, тогда как, скажем, до начала финансового кризиса, по состоянию на 01.10.08 г., составляли не более 4%. Таким образом, по банковской системе в целом объем резервов с лихвой перекрывает размер “проблемки”. В то же время по состоянию на 1 июля у 17 банков сформированных резервов было недостаточно для 100%-ной компенсации потерь от проблемных кредитов. Наибольшая недостача (почти 2 млрд грн.) — у “Надра Банка”, из которого недавно наконец-то была выведена временная администрация. Более скромный дефицит резервов у таких крупных финучреждений, как “VAB Банк” (–320 млн грн.) и банк “Форум” (–175 млн грн.). Остальные банки, испытывающие недостаток резервов, относятся к средним и мелким игрокам рынка (см. “Банки…” на стр.39). Как правило, причина неполного формирования резервов кроется в недостаточности капитала того или иного банка. В таком случае создание резервов может привести к тому, что финучреждение нарушит, например, 38

Q_969_038-039.indd 38

Любопытно, что отдельные банки перестарались в формировании резервов. Так, например, у ПриватБанка, лидера по величине сформированных резервов (почти 20 млрд грн.), объем резервирования почти в шесть (!) раз превышает размер задекларированной проблемной

4,6

Укрсоцбанк

4,0

Надра Банк Приватбанк

3,7

Райффайзен Банк Аваль

3,7

Укрэксимбанк

3,3

УкрСиббанк

3,2 2,7

Укргазбанк

2,2

Альфа-Банк

2,0

ВТБ Банк Финансы и Кредит

1,8 По данным НБУ.

БИЗНЕС 34/22.08.11 1

19.08.2011 02:50:03

Деньги задолженности по национальным стандартам (3,6 млрд грн.). Кстати, аналогичная пропорция — у “Райффайзен Банка Аваль”. У УкрСиббанка объем резервов превышает “проблемку” втрое. В принципе, такую “избыточность” резервов можно объяснить различиями в международных и национальных стандартах отчетности. В частности, международные являются более жесткими при отнесении задолженности к категории проблемной, поэтому реальная “проблемка” (рассчитанная по международным стандартам) всегда выше, нежели официально декларируемая по национальным стандартам. Вместе с тем нелишне напомнить, что при формировании резервов банки увеличивают валовые затраты, а следовательно, минимизируют прибыль, что позволяет экономить на налогах.

Уметь надо Напомним, что банки активизировали процесс списания проблемной задолженности за счет сформированных резервов в конце прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.32). Однако, несмотря на наличие прописанной процедуры, до начала 2011 г. банкиры успели списать по предложенной методике немногим более 5 млрд грн. проблемных кредитов. Львиную долю этой суммы списал Проминвестбанк. Дело в том, что такая процедура вызывала

Б анки, проблемная задолженность которых не полностью покрывается сформированными резервами (на 01.07.11 г.)

Банк

Объем проблемной задолженности, не покрытой резервами, млн грн.

Надра VAB Банк Форум БМ Банк Актив-Банк Киевская Русь БГ Банк Камбио Национальный Кредит Контракт Банк Кипра Экспобанк Капитал Захiдiнкомбанк Золотые Ворота Укркомунбанк Старокиевский

1851,1 319,6 174,6 168,6 130,0 81,3 61,5 31,9 29,9 20,8 14,9 8,3 7,5 6,5 6,2 4,3 1,8

По данным НБУ.

множество вопросов у налоговых органов. В частности, проблема заключалась в том, что в ГНАУ списание долгов трактовали как источник дохода для заемщиков. Соответственно, списывая долги юридических лиц, банки как налоговые агенты должны были платить 25% налога на прибыль, а при списании долгов физических лиц — 15% налога на доходы физлиц. После принятия Налогового кодекса был разработан новый порядок списания “проблемки”. Теперь банки имеют право списывать задолженность, отнесенную к категории “безнадежная”, т.е. ту, по которой имеется 180-дневная просрочка по уплате основного долга, процентных начислений либо комиссионных. Отметим, что в предыдущем порядке условием для списания безнадежной задолженности было наличие просроченного платежа более чем на 90 дней. При этом, согласно обновленному порядку, банки вправе одновременно списать за счет резервов как основной долг, так и начисленный, но не уплаченный процентный доход и комиссионные. Однако списание задолженности не является основанием для прекращения попыток взыскать долги с неплательщиков. Согласно налоговому законодательству, долги перед инсайдерами могут быть списаны банком, если выполняется хотя бы одно из следующих условий: истек срок исковой давности, подтверждено отсутствие имущества у должника для полного погашения долга, подтверждены в законном порядке форс-мажорные обстоятельства или смерть заемщика. Так или иначе, банки пока не торопятся в полной мере использовать механизм списания безнадежной задолженности за счет резервов. “Вся задолженность, подлежащая списанию, была списана еще в конце прошлого года. Поэтому сейчас нет необходимости повторять эту процедуру”, — говорит Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 8 тыс.чел.). К примеру, в ассоциации “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС; г.Киев; более 90 членов) считают, что “некоторые вопросы применения вышеуказанного документа требуют дополнительных разъяснений для уменьшения случаев различной трактовки норм банками и регулятором”. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №31 от 01.08.11 г., стр.34, 35), наибольший объем проблемной задолженности в абсолютном выражении значится на балансе “Надра Банка” — более 8 млрд грн., что составляет одну треть его кредитного портфеля. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_038-039.indd 39

Банкиры — о списании Виктор Горбачев (51), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Сейчас появилось больше возможностей для списания проблемной задолженности. Это, безусловно, позитив, так как раньше были определенные проблемы с тем, можно ли относить затраты, связанные со списанием безнадежной задолженности, на валовые расходы или же компенсировать их за счет прибыли. Насколько я знаю, сейчас все банки активно проводят накопившиеся плановые списания. Иногда бывает так, что по классификации регулятора кредит относится к безнадежным, но для себя мы не считаем его таковым. Даже если такой кредит будет списан, то процедура взыскания будет продолжаться до тех пор, пока у заемщика не останется ни копейки имущества. Конечно же, никто не собирается массово, не глядя, списывать кредиты. В то же время в тех случаях, когда кредит действительно является в прямом смысле безнадежным, это нужно делать. По сути, по таким кредитам большинство банков давно сформировали резервы в полном объеме, поэтому списание задолженности не проблема. Если завтра банку удастся продать какие-то активы заемщика, то это будет чистый доход банка.

Леонид Гребинский (46), председатель правления Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Наш банк списывает долги в очень редких случаях — дело должно быть доведено до конца, кредит должен быть возвращен с процентами. Особенно если речь идет о займах населению. Тем не менее долги, которые практически невозможно вернуть, например, из-за смерти заемщика, будем закрывать за счет резервов. По моим оценкам, реально безнадежных кредитов очень мало. Допустим, заемщик потерял работу, так что, теперь списывать такой кредит? А если завтра он найдет новую работу… Что касается корпоративных заемщиков, то кредиты всегда обеспечены залоговым имуществом. То есть за счет резервов банк списывает только часть задолженности, на компенсацию которой не хватает средств от реализации залога или другого имущества заемщика. Обычно судебные процедуры с компаниями занимают около одного года. По истечении этого периода происходит списание. 39

19.08.2011 02:50:11

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Деньги

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Нормальные герои Минфин хочет наложить лапу на весь рынок аудита в Украине Две недели назад БИЗНЕС писал о перспективах реформирования аудиторского рынка в Украине (см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.41-44). Мы рассказали о позициях участников рынка, представителей профессиональных организаций и Министерства финансов, которое оказалось не прочь не только возглавить процесс реформирования, но и в результате “порулить” самой отраслью. К сожалению, позиция нынешнего регулятора рынка — Аудиторской палаты Украины — в этом вопросе тогда не была представлена. На минувшей же неделе на публикацию БИЗНЕСа откликнулся член АПУ Алексей Гачковский, приславший в редакцию свою, достаточно острую оценку реформ, предложенных Минфином.

ождались… 18 лет украинский аудит был независим, регулировался фактически самими аудиторами, и вот теперь появилась угроза, что на аудиторов в Украине наденут ошейник с поводком. И хозяин уже определился — Минфин. Вот он, хищно прищурившись и скручивая в трубку мозолистыми от написания Налогового кодекса руками листы с текстом 43-й Директивы ЕС, поглядывает со стороны древнего Подола на аудиторский рынок. Не сразу аудиторов под контроль взяли, начали издалека. Сначала субъектами финмониторинга сделать решили, информировать обязали. И на курсы за 2300 грн. “с носа” определили. Курсы для обучения тому, как “стучать”, простите, “мониторить” надо. Потом стали 40

Q_969_040-041.indd 40

опыту польскому учить, показывать, что у них, у поляков, и как с аудитом устроено. И как это здорово для нас тут, в Украине, будет. По ходу сдружились с отдельными лидерами профессионального движения так, что проект закона об аудиторской деятельности рука об руку написали. В свою, министерскую, пользу, конечно. Дабы не быть голословными, рассмотрим некоторые положения предложенного Минфином и некоторыми нашими коллегами документа. В соответствии со ст.3 “реализацию государственной политики в сфере аудиторской деятельности осуществляет Министерство финансов”. Но ведь это нонсенс, господа чиновники! Аудиторская деятельность — это предпринимательская деятельность, и с

какого такого перепуга политику в сфере предпринимательской аудиторской деятельности будет реализовывать Минфин? Согласно ст.10, “порядок сертификации аудиторов утверждается Министерством финансов по представлению Аудиторской палаты (АПУ)”. Как для этой нормы, так и для всех остальных, где встречается действие по утверждению документов Минфином или их согласование “по представлению” АПУ, на самом деле это означает утверждение документа “по представлению” самого же Минфина. Это очевидно, учитывая, что предложенный Минфином порядок формирования АПУ предполагает, что абсолютное большинство ее членов назначаются Минфином: в соответствии со ст.13 “3/5 персонального состава (АПУ. — Ред.) назначает министр финансов”! Аудиторам же разрешено участвовать в регулировании собственной профессии через съезд аудиторов только на 1/5! И это названо паритетом… Формирование Комиссии по сертификации аудиторов предлагается проводить вроде как на паритетных началах “путем назначения Министерством финансов в ее состав пяти членов, три из которых являются представителями научных учреждений, и пяти членов по представлению профессиональных организаций аудиторов”. Однако с учетом критериев, которые планируется установить для профессиональных организаций, начинаешь понимать “тесную взаимосвязь” Минфина и этих организаций. Еще одно интересное положение той же ст.10: “Организационное и материально-техническое обеспечение деятельности Комиссии по сертификации аудиторов возлагается на Аудиторскую палату и ее Секретариат”. Минфин рулит, а АПУ — исполняет и платит. Согласно ст.12, у АПУ предлагается забрать следующие полномочия: осуществление сертификации лиц, намеревающихся заниматься аудиторской деятельностью; утверждение стандартов аудита. Правильно, зачем АПУ утверждать стандарты? Чиновники Минфина, не выполнив за всю свою жизнь ни одного задания из аудиторской практики, не применив ни одного пункта из Международных стандартов аудита (МСА), лучше знают стандарты аудита и лучше владеют практикой! А потому и больше знают: как и что делать аудиторам при выполнении заданий! Но и это не все. Контроль за качеством аудиторских услуг тоже будет осуществлять Минфин. Поскольку, согласно ст.20, устав Комитета контроля качества и регламент его деятельности утверждаются Минфином. Более того, трех управляющих Комитетом

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:34:15

Деньги назначает министр финансов! А эфемерные “по одному управляющему от общественной организации и от АПУ” де-факто тоже будут назначаться Минфином. Причем, заметьте, изначально заложено представительство только от одной общественной организации. Если в действующем Законе предусмотрено, что за недобросовестное выполнение своих обязанностей к аудиторам (аудиторским фирмам) санкции применяет АПУ, то, согласно проекту, и это будет делать Минфин по представлению АПУ. То есть если сейчас на дисциплинарной комиссии АПУ такие санкции определяют именно практикующие аудиторы с последующим формальным утверждением на заседаниях АПУ, то в проекте предлагается судьбу провинившихся аудиторов определять чиновникам Минфина. Представьте себе процедуру доказывания чиновнику, который никогда не держал в руках МСА, соответствия выполненных аудиторских процедур аудиторским стандартам. Начальник управления методологии бухучета Минфина Олег Канцуров, который, кстати, не является аудитором, но, по сути, выступает соавтором предложенных изменений, а также те наши коллеги-аудиторы, которые рьяно поддерживают Минфин в стремлении исправить Закон об аудиторской деятельности “под себя”, основной своей мотивацией называют необходимость приведения украинского законодательства в соответствие с требованиями 43-й Директивы ЕС. Лукавите однозначно, господа, потому как истинная ваша цель — взять пока еще независимую профессию под свой контроль. И свидетельством тому следующее. Директива регулирует только условия и требования при допуске аудиторов к проведению обязательного аудита, но никак не к регулированию аудита в целом. Кроме того, если вы уж так печетесь о гармонизации нашего Закона с требованиями Директивы, то где такие понятия, как: непрактикующие лица; большинство в органе надзора непрактикующих лиц; субъекты общественного интереса. Вокруг последнего вообще много чего крутится в Директиве. Но нет же, нет этого в предложенных изменениях, потому что не это важно для авторов, а то, кто и как будет аудиторами управлять. Вот такие изменения предлагает Минфин. И это не все новости от Минфина, а только те, которые представляются мне однозначно неприемлемыми, лишающими украинских аудиторов независимости и возможности самостоятельно управлять своей профессией. АЛЕКСЕЙ ГАЧКОВСКИЙ,

АУДИТОР, ЧЛЕН

АПУ

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

От щедрот Власти освободили от обложения НДС ряд медицинских изделий, в том числе… автомобили специального назначения

радиционно сонный август ознаменовался громким скандалом вокруг обложения налогом на добавленную стоимость ряда изделий медицинского назначения — контрацептивов, подгузников, пеленок, прокладок и сосок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.5; №33 от 15.08.11 г., стр.12). Случилось это, напомним, в результате принятия постановления Кабмина №785 от 09.06.11 г. “О перечне изделий медицинского назначения, операции по поставке которых освобождаются от обложения НДС”. Несмотря на то что подзаконный акт, необходимый для практического внедрения в действие пп. “а” пп.197.1.3 Налогового кодекса (который, кстати, прямо предусматривает издание соответствующего постановления Кабмина), чиновники готовили полгода (!), они умудрились допустить в нем серьезные ляпы. За то, что в льготный Перечень не попали презервативы, оправдываться пришлось даже премьер-министру (см. на www.business. ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.7). А, например, заместитель председателя ГНСУ Александр Клименко на минувшей неделе с гордостью сообщил согражданам о проведенной им встрече с представителями крупных предприятий, занимающихся производством, импортом изделий медицинского назначения и аптечным бизнесом, на которой обсуждался вопрос стабилизации цен “на

СЕРГЕЙ САЛИВОН

"Р е а б и л и т и р о в а н н ы е ” т о в а р ы медицинского назначения, освобожденные от уплаты НДС согласно постановлению Кабмина №867

Код согласно Наименование изделия УКТ ВЭД 3006 40 00 00 3407 00 00 00 3906 10 00 00 3906 90 90 00 3926 90 97 90 4014 10 00 00 4014 90 10 00 4818 40 7017 8705 90 90 90 9003 9018 41 00 00 9018 49 10 00 9018 49 90 00

Зубные цементы и другие стоматологические материалы для пломбирования зубов, цементы для реконструкции (возобновления) костей “Стоматологический воск” или смеси для получения слепков зубов, расфасованные в наборах, в упаковках для розничной торговли или в виде плиток, подковок, брусков и т.п.; другие смеси для стоматологии, изготовленные на основе гипса (кальцинированного гипса или сульфата кальция) Полиметилметакрилат Акриловые полимеры в первичных формах Соски силиконовые Оболочные контрацептивы Разные типы сосок и аналогичные изделия для детей Пеленки для младенцев, подгузники Посуда стеклянная для лабораторных, гигиенических или фармацевтических целей, градуированная или неградуированная Автомобили специального назначения, передвижная радиологическая лаборатория Оправа и арматура для очков или аналогичных изделий и их части, кроме драгоценных металлов Бормашины, соединенные или не соединенные с другими стоматологическим оборудованием на общей основе Боры, фрезы, диски, наконечники и щетки для использования в стоматологических бормашинах Стоматологическое оборудование БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_040-041.indd 41

социально значимые товары — подгузники, пеленки, контрацептивы”. По его словам, 60% представителей фармацевтического рынка высказали заинтересованность в стабилизации ситуации. Видимо, доля альтруистов в этих видах бизнеса необычайно высока. В общем, презервативами и прокладками занимались в последнее время едва ли не все высшие чиновники государства. Однако подорожания ряда медицинских изделий или их исчезновения с прилавков избежать не удалось. Поэтому пришлось в спешном порядке “клепать” новое постановление Кабмина — №867 от 08.08.11 г. “Вопросы освобождения изделий медицинского назначения от обложения НДС”. Правда, даже на его подготовку ушло два месяца. Но зато “реабилитированными” в нем оказались отнюдь не только контрацептивы и прокладки (см. “Реабилитированные” товары…”). Непопадание целого ряда других товаров в “первый” перечень тоже вызывает недоумение. Отдельно хотелось бы упомянуть, что в число льготных товаров незаметно попали и автомобили специального назначения, объединяющие весьма широкий спектр разнообразных транспортных средств. Что же касается рынка медицинских изделий, то чиновничий ляп так его “качнул”, что ожидать немедленной стабилизации после выхода постановления №867 вряд ли стоит.

19.08.2011 04:34:18

Деньги

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

К победе кабминизма Кабмин утвердил иезуитский механизм распределения сверхплановых поступлений налога на прибыль и акцизов между государственным и местными бюджетами

сли постановления, касающиеся льгот для изделий медицинского назначения, Кабмин разрабатывал долго (см. стр.41), то постановление №860 от 10.08.11 г. “Об утверждении Порядка перечисления в общий фонд местных бюджетов 50% поступлений налога на прибыль предприятий и акцизного налога сверх годовых расчетных объемов” — очень долго. С момента принятия новой редакции Бюджетного кодекса, которая предусматривает распределение сверхплановых поступлений налога на прибыль и акцизного налога между государственным и местными бюджетами в пропорции 50/50 (а равно и утверждение механизма такого распределения Кабмином), прошло уже более года. Согласно постановлению №860, половина сверхплановых поступлений от двух определенных в Кодексе налогов будет перечисляться региональным бюджетам в виде дополнительной дотации. А вот расчет этой дотации Кабмин с подачи Минфина будет производить по-иезуитски (см. “Расчет дотации…”). Прежде всего забавно, что авторы постановления решили суммировать объемы расчетных и фактических поступлений никак между собой не связанных налогов — налога на прибыль, являющегося классическим прямым налогом, и акцизного налога, являющегося не менее классическим косвенным налогом. С экономической точки зрения, это абсурд. Однако, как сказал на ХХVI съезде КПСС Леонид Ильич Брежнев, “экономика должна быть экономной — таково требование времени”. Вся соль предложенного расчета не в экономике, а в экономии! Ведь велика вероятность того, что по одному из платежей план в регионе перевыполнят, а по другому будет недобор. Вот тогда-то благодаря суммированию произойдет “сворачивание”, что позволит Кабмину сэкономить на дотации. Но и это не все. Имеется в формуле еще один, на первый взгляд, справедливый показатель. Из суммы поступлений предлагается вычитать прирост переплат. Это справедливо, поскольку иначе можно обеспечить себе перевыполнение плана за счет взимания платежей наперед. Но справедливым было бы и поощрение 42

Q_969_042.indd 42

к сокращению объема переплат. Ан нет, Кабмин считает возможным (опять же, видимо, в целях экономии) отнимать лишь положительную разницу прироста. Если же переплаты за год уменьшились, сей факт просто не будет приниматься во внимание. Даже тем регионам, которым, по иезуитской формуле, дополнительная дотация причитаться все же будет, в скором времени на нее рассчитывать не стоит.

дотации в срок до 15 июня 2012 г. Однако в иные годы подобные отчеты рассматривались парламентариями летом и даже осенью… Наконец, стоит сказать о цене вопроса. Если бы данная норма Налогового кодекса начала действовать с прошлого года, то в нынешнем дотация вряд ли кому-то вообще досталась бы. Плановые задания по сбору налога на прибыль и акцизов в целом по Украине в минувшем году выполнены не были (см. “Плановые и фактические…”). В отдельных регионах перевыполнение, конечно, наблюдаться могло, но вероятность получения дотации за счет суммирования показателей по двум платежам представляется очень низкой. В этом году события для местных властей пока развиваются удачнее (см. “Плановые и фактические…”). Суммарное перевыполнение плана по двум платежам по итогам первого полугодия составляет 1,4 млрд

П лановые и фактические поступления налога на прибыль и акцизов, млрд грн. 2010 г.

1 полугодие 2011 г.

Налог на прибыль

36,0 Акцизный сбор

19,6

36,7

21,3

Налог на прибыль

25,5 Акцизный сбор

План

9,6

24,1

9,6

Факт

Расчет дотации местным бюджетам за счет перевыполнения плана поступлений налога на прибыль и акцизов Дотация будет рассчитываться по формуле: где:

Dd = (Nf – Nr – P)/2,

Nf — суммарный объем поступлений налога на прибыль и акцизного налога нарастающим итогом с начала года; Nr — суммарный объем расчетных поступлений налога на прибыль и акцизного налога нарастающим итогом с начала года; Р — сумма прироста (в сравнении с началом года) излишне уплаченного налога на прибыль и акцизного налога (в расчете используются только положительные значения показателей прироста).

Несмотря на то что Минфин и Госказначейство имеют полную информацию об исполнении госбюджета уже в первых числах января года, следующего за отчетным, согласно постановлению №860, Казначейство должно перечислять дотации лишь после рассмотрения Верховной Радой годового отчета об исполнении Закона о Государственном бюджете. Да еще и на протяжении трех последующих месяцев! В нынешнем году отчет об исполнении Бюджета-2010 был рассмотрен парламентом 15 марта. Таким образом, при такой же оперативности в следующем году региональным властям, прошедшим сито отбора, можно рассчитывать на получение дополнительной

грн. То есть пока они могут рассчитывать на дополнительную дотацию примерно в пределах 700 млн грн. (за счет “сворачивания” данных по двум платежам по каждому отдельному региону на самом деле сумма дотации может быть как меньше, так и больше этой величины. — Ред.). Однако уже летом в Минфине началась разработка изменений в Бюджет2011. В числе прочего эти изменения предполагают… увеличение плановых заданий по налогу на прибыль и акцизам. А потому 1,4 млрд грн. перевыполнения плана по итогам шести месяцев легко могут превратиться в невыполнение годовых расчетных показателей. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:37:56

Управление НОВОСТИ

25-й кадр Cкрытая реклама все больше раздражает потребителей

З КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Вопрос о мотивации сотрудников, пожалуй, без всяких натяжек можно назвать вечным. “Эйчары” не устают искать новые пути, по ходу дела споря, что же важнее для работников — деньги вкупе со страховкой или признание заслуг и высокая миссия компании. Некоторые специалисты по персоналу настаивают на том, что именно корпоративные ценности компании, вовремя сообщенные сотрудникам, особенно благотворно влияют на их трудолюбие. Но ведь проверить, насколько работники в курсе ценностей их компаний, легко, достаточно спросить об этом у них напрямую. “Какие корпоративные ценности у твоей компании?” — поинтересовалась я у первого попавшегося под руку знакомого, работающего последние пару лет в крупном банке. “Корпоративные что?” — таков был ответ. “Полевой” эксперимент был повторен еще несколько раз при участии работников из различных отраслей, в том числе IT и ритейла. Лишь однажды я услышала чтото о клиентоориентированности и команде, да и то мой собеседник говорил не слишком уверенно. Разумеется, можно заявить о нерепрезентативности выборки и предположить, что я общалась с самыми нерадивыми специалистами в мире. А можно задуматься, все ли, именуемое ценностью компании, действительно ценно для рядовых специалистов. Ведь свои должности и размеры окладов они не забывают.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

а несколько лет украинские рекламодатели не только почувствовали вкус к product placement (скрытая реклама в теле- и кинопроектах, впервые появилась в американском мультфильме про моряка Попая (Popeye the Sailor, 1929 г.)), но и успели изрядно подпортить репутацию этому маркетинговому инструменту. Если верить исследованию, проведенному в июле медиаагентством полного цикла Nirvana Media(г.Киев; с 2005 г.; 12 чел.), более половины украинцев (56%) негативно относятся к скрытой рекламе в фильмах и телевизионных программах. И это в то время, когда количество product placement на телевидении увеличивается в разы. Рекламодатели хотят, чтобы участники популярных телешоу ели их продукты, нахваливали, рассказывали об их пользе для пищеварения, произносили рекламные слоганы, а ведущие добрели после всяческих спонсорских яств, потому что такова концепция данного продуктового бренда. Телепродюсер Дмитрий Харитонов с пониманием относится к желанию рекламодателя как можно больше показать свою торговую марку в программе или фильме. Но иногда это может выглядеть очень нелепо и работает как антиреклама. “У нас была ситуация на одном из кулинарных телепроектов, когда спонсор хотел брендировать все на кухне. А потом еще и во время ужина в ресторане принесли дешевые салфетницы с их логотипом. Мы снимали программу в очень дорогом ресторане, с дорогими скатертями и приборами — одна тарелка стоила $60! Я говорил, что эти салфетницы будут нелепо смотреться на фоне богатого стола и интерьера. Я долго переубеждал спонсора, будто я акционер этой компании!” — вспоминает г-н Харитонов. Эксперты полагают, что негатив украинских зрителей связан прежде всего с обилием скрытой рекламы. В результате теперь product placement может рассмотреть даже среднестатистический зритель, хотя еще два года назад это было под силу только профессионалам (маркетологам, рекламистам, продюсерам). По мнению исследователей, нарастание подобного отношения к скрытой рекламе может привести к уменьшению лояльности потребителей. Да и сам инструмент не ровен час можно загубить БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_043.indd 43

совсем. Чего жаль, поскольку замены ему пока маркетологи не видят. “Трудно сказать, что еще может иметь такое же воздействие, как скрытая реклама. Поскольку она очень гармонично попадает в повседневную и культурную среду потребителя, для которого торговые марки стали частью его жизни. Да и аудитория, которая увидит product placement, в разы превышает аудиторию традиционных рекламных блоков — телеканалы при их трансляции часто переключают, а фильм не выключат на доли секунды”, — рассуждает Нина Рохманюк, директор по стратегическому планированию “Бюро Маркетинговых Технологий” (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.). Чтобы не раздражать потребителей еще больше, эксперты советуют грамотно и творчески использовать этот инструмент, гармонично вплетать бренды в

Лотошники Самый эффективный product placement в советском кинематографе был в картине “Спортлото-82” (1982 г.) После ее появления на экранах начался настоящий лотерейный бум, который продолжался, по разным оценкам, до 1987 г. В прокатный период фильма более 5 млн жителей СССР приобрели лотерейные билеты.

сценарий. Дмитрий Харитонов полагает, что двух-трех брендов на полнометражный фильм вполне достаточно. “Что же касается телепрограмм, то нужно искать компромиссы. Если спонсор хочет, чтобы гость кулинарного шоу готовил рябчиков с икрой, то нужно быть острожным. Такой гость, как, например, Михаил Боярский, может сказать: “Да ну, ребята, эту программу тогда без меня делайте, я пришел, чтобы приготовить свое любимое блюдо”. В таком случае можно предложить иной вариант – пока готовится угощение от гостя программы, можно сделать какието канапешечки из икры”, — советует он. В результате все сыты и довольны. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 43

19.08.2011 04:33:54

Управление

НИШЕВЫЙ БИЗНЕС

Влевание Бизнес по продаже товаров для левшей может окупиться в среднем за восемь месяцев. Если ассортиментная политика и способ продвижения разработаны заранее

ода три назад автор этой статьи беседовала с одним заезжим бизнесгуру. Теперь даже трудно вспомнить, с кем именно, много их перебывало в Украине за последние пять лет. Он рассказывал о радужных перспективах развития нишевого бизнеса. И вскользь упомянул о производстве товаров для левшей. Тогда об этом слушать было в диковинку: неужто левшам нужны какие-то особые товары? В общем, поговорили и забыли. Но недавно об этой беседе напомнила вывеска магазина “Мир левши”, расположенного в одном из киевских торговоразвлекательных центров. Корреспондент БИЗНЕСа не смогла пройти мимо зазывной витрины, где стрелки часов шли в обратную сторону: “А что у вас с часами? Вы тоже, как Болванщик и Мартовский Заяц из “Алисы в Стране чудес” Льюиса Кэрролла, поссорились со временем, и теперь оно идет в обратном направлении?”. Продавец магазина любезно пояснил, что это специальные часы, предназначенные для левшей: так им легче воспринимать время. И предложил эксперимент: нарисовал круг и попросил корреспондента БИЗНЕСа (правшу) вырезать его четко 44

Q_969_044-045.indd 44

по линии ножницами для левшей. Если честно, круг не получился вовсе. Эта странная геометрическая фигура местами напоминала овал, а местами — облако. “Точно так же вырезает левша обычными ножницами. Знаете, как я мучился в школе, когда приходилось делать аппликации и поделки!” — в сердцах пояснял продавецлевша. Постепенно погружаясь в мир левшей, БИЗНЕС пытался просчитать перспективность такого нишевого бизнеса, как торговля товарами для левшей.

Выбор ассортимента Пожалуй, 95% жителей Украины даже не подозревают, что есть ручки, ножницы, часы, ножи, вилки, ложки, зубные щетки, кружки и многие другие товары для левшей. Не подозревала до некоторого времени и Татьяна Поликарчук, владелец магазина “Мир левши” (г.Киев, продажа товаров для левшей; с 2010 г.; 6 чел.), пока случайно в интернете не увидела диковинные ручки с изогнутым стержнем, часы, в которых стрелка двигается в непривычном для правшей направлении, и линейки с зеркально расположенным началом отсчета. “Давно хотелось открыть

какое-то свое дело. Товары для левшей приглянулись. Тем более что мой муж — левша. Знаете, смотреть, как левша открывает консервным ножом банку, невыносимо”, — призналась она БИЗНЕСу, добавив, что и в быту многими предметами левшам пользоваться неудобно. В общем, идея понравилась. “Мы хотели, чтобы в нашем магазине был представлен весь возможный товарный ассортимент. Однако некоторые товары, например, шары для боулинга, клюшки для гольфа, парикмахерские ножницы, как правило, делаются только под заказ”, — поясняет г-жа Поликарчук. Поначалу было невозможно просчитать, сколько нужно того или иного товара. По словам г-жи Поликарчук, интуитивно они понимали, что наибольшим спросом будут пользоваться шариковые ручки и ножницы. А вот ложки, к примеру, взяли исключительно для наполнения витрины. Однако их раскупили буквально за несколько дней. Сейчас уже в магазине знают, что, например, перед началом учебного года, в августе, продается примерно 200 шариковых ручек.

Производственные тонкости Определившись с ассортиментом, нужно договориться с поставщиками и производителями такой продукции. Оказалось, что товары для левшей выпускают в основном европейские компании. И переговоры вести с ними непросто. Во-первых, в ходе переписки и общения по телефону стало понятно, что многие западные производители не хотят, чтобы предприниматели из Украины за товар расплачивались банковской карточкой, и настаивают на переводе денег через банк. Татьяна Поликарчук с улыбкой вспоминает, что при переводе валюты на хождение в банк (с которым, кстати, были давно налажены отношения!) и оформление всех необходимых документов пришлось потратить 5 дней. Во-вторых, западные производители, как правило, изготовляют товары для левшей в небольшом объеме, и уж тем более выпуск их не поставлен на поток. К примеру, изготовили партию ручек для левшей и только через 4 месяца запускают новое производство. Так что если не успел вовремя заказать, придется ждать следующей партии. К слову, предприниматели попытались достучаться до наших производителей канцелярских товаров. Но оказалось, что они готовы обсуждать эту тему, если заказ будет не менее 5 тыс. шт. Но такие объемы для реализации не нужны. Производители уверяют, что заниматься товарами для левшей экономически нецелесообразно. Татьяна Сидоренко, менеджер по сбыту ЧП Козлов В.Ю. (г.Харьков; производство и продажа канцелярских товаров; с 1991 г.), поясняет,

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 6:37:22 PM

Управление что на изготовление формы для литья ручки можно потратить около 100 тыс. грн. “Сколько же нужно продать этих ручек, чтобы сначала вернуть инвестиции, а потом еще и прибыль получить?!” — в сердцах восклицает г-жа Сидоренко, пытаясь представить эти объемы реализации. Кроме того, процесс производства очень затратный: оборудование нужно бесконечно переналаживать то под “левый”, то под “правый” товар. Собственно, еще и по этой причине западные предприятия делают в среднем полугодичный перерыв в процессе производства. Все это закладывается в себестоимость товара. Плюс издержки на логистику, растаможку, а также все риски по реализации этого немассового товара. Юрий Ткаченко, директор фирмы “Канцлер” (г.Харьков; дистрибуция канцелярских товаров; с 1995 г.; 12 чел.), признался, что изначально делал наценку в 15-20% из-за специфики продукта, но потом сам рынок помог ему урегулировать цену. “Даже если в этой товарной категории начать демпинговать, то на спрос это никак не повлияет, потому что украинские левши уже поняли — писать ручкой для леворуких удобнее”, — уверяет г-н Ткаченко.

Достучаться до потребителя В продвижении такого специфического товара тоже есть свои нюансы. Очевидно, что традиционные способы совершенно не подходят. Ведь даже левши в большинстве случаев знать не знают о существовании товаров специально для них. Вначале собственникам магазина “Мир левши” помогло существование аналога в интернете. Буквально через неделю на всех поисковых интернет-ресурсах сайт

Психолог — о росте численности “левых” потребителей Анатолий Чуприков (74), профессор кафедры детской психиатрии Национальной медицинской академии последипломного образования: Среди людей в возрасте от 3 до 35 лет — 9-10% левши. И за последние 30 лет их стало больше в 4 раза. Прежде всего это связано с тем, что таких людей перестали переучивать. Еще одна причина увеличения численности левшей — ухудшение здоровья матерей. Чтобы как-то выжить, еще во внутриутробном развитии у ребенка центр по руководству моторикой перемещается из одного места в другое. У левшей есть резервные возможности для поддержания жизни. Например, во время Великой отечественной войны среди пострадавших от пулевого или осколочного ранения левого полушария мозга и утративших речь левши быстрее восстанавливались и выздоравливали, чем правши.

магазина попадал на первую строчку. Но проблема в том, что потребители обычно не ищут специально такие товары в интернете. Так что пришлось ставку делать на магазин, в витрине которого представили полностью весь ассортимент товаров. Торговый зал украсили фотографиями знаменитых левшей. Юрий Ткаченко рекомендует владельцам магазинов канцелярских товаров, с которыми сотрудничает, создавать небольшие уголки для левшей: “Товар специфический, пока не попробуешь, покупать не будешь. Тем более что у нас левши умеют пользоваться обычными ручками”. Кроме того, важно еще выбрать такое место локации торговой точки, где проходит большой поток людей. Хотя, пожалуй, самый лучший маркетинговый инструмент — подготовленный продавец, который может проконсультировать покупателей по всем вопросам. По сути, продавцы должны брать на себя просветительскую миссию. Для этого нужно не просто ориентироваться в товарном ассортименте, но

и понимать, как устроен мир левшей. Заметим, правшам это понять сложно. Может, поэтому, чтобы устроиться продавцом в магазин “Мир левши”, нужно соответствовать основному требованию — быть левшой. “А как еще правша может продать товар левше?!” — искренне недоумевают в магазине. Все, так или иначе причастные к “левому” товару, уверяют: перспективы для роста у этого нишевого бизнеса есть. Во-первых, растет количество левшей (см. “Психолог…”). Во-вторых, не все левши Украины сосредоточены в Киеве, так что нужно расширять географию подобных торговых точек. Татьяна Поликарчук сейчас разрабатывает схему работы в регионах, подыскивает представителей в областных и районных центрах. Работать представитель будет по принципу прямых продаж — через учителей, воспитателей, родителей. Возможность для роста за счет увеличения количества торговых точек видит и г-н Ткаченко. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_044-045.indd 45

8/18/11 6:37:23 PM

Управление

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В приказном порядке Как следует отдавать приказы, чтобы те выполнялись правильно и в срок

Адрес получателя Разумеется, в первую очередь, т.е. еще до того, как скомандовать “на низкий старт”, руководителю следует определиться с адресатом будущего поручения. “Неправильная адресация означает прямую ответственность приказывающего за вероятность неполучения результата. Поэтому важен анализ индивидуальных особенностей всех потенциальных адресатов, чтобы оценить, кто из них может лучше всего справиться с предстоящей задачей”, — объясняет Алла Коняева, менеджер психологической службы “Анкор СВ”. После идентификации адресата эксперты рекомендуют оценить его ресурсы: знания, умения, имеющиеся полномочия, материальные и нематериальные возможности для выполнения задачи. Такой анализ позволит руководителю понять, чего подчиненному не хватает для достижения поставленной цели и как он сможет 46

Q_969_046-048.indd 46

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ачество работы, выполняемой сотрудниками компаний зависит от того, насколько серьезно руководители подошли к подбору, адаптации и развитию персонала. Но даже если компании удалось увести у конкурентов высококлассного, а потому дефицитного специалиста, это, увы, не значит, что он выполнит поставленные перед ним задачи в срок и в соответствии с предъявляемыми требованиями. Испортить корпоративную пастораль способен обычный приказ, который был неправильно отдан руководителем. “Существует уже устоявшееся мнение, которое отражает и нашу позицию: если руководитель дал поручение, а работник его не понял, это вина руководителя. Если руководитель повторил поручение, а работник снова не понял его, что ж, такое случается. Но если сотрудник и в третий раз не понял поручение и не выполнил его, то такого сотрудника следует уволить”, — говорит Анна Вронская, управляющий партнер юридической фирмы “Вронский, Вронская и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.), подчеркивая, что для их компании выражение “отдать поручение” куда более применимо, чем глагол “приказать”. Чтобы уберечь читателей от необходимости несколько раз повторять сказанное, БИЗНЕС расспросил экспертов о рецепте идеального приказа.

восполнить эти пробелы. Например, ошибкой будет отправить менеджера среднего звена на переговоры с руководителем топ-уровня, не подумав, как подчиненный будет компенсировать статусное неравенство. “Компенсатором в такой ситуации может стать солидно оформленный документ, подтверждающий полномочия переговорщика, или же телефонный звонок от высшего (и равного по статусу) руководителя, который приведет объективные причины для того, чтобы выставить на переговоры менеджера более низкого ранга”, — рассказывает г-жа Коняева. Еще одна ошибка, которую приходилось не раз наблюдать в реальном опыте управленцев, — один из переговорщиков не наделен правом принятия решения по спорным вопросам переговоров, по которым могут быть предложены некоторые уступки. “В таком случае переговорщик воспринимается просто как “пожиратель времени”, что не способствует выполнению возложенных на него функций”, — считает г-жа Коняева. Следующий этап — выбор собственно формы приказа: устный, письменный или комбинированный. В компании “Вронский, Вронская и партнеры” поручения отдаются преимущественно в устной форме, поскольку штат организации невелик. “Мы юристы, а потому имеем дело с большим потоком документов. Незачем дополнительно перегружать

компьютерную сеть и осложнять систему внутреннего документооборота в компании”, — говорит г-жа Вронская. По мнению Александра Крыжановского, начальника департамента по работе с корпоративными клиентами и брокерами страховой компании “УНИКА” (г.Киев; с 1994 г.; более 1 тыс. чел.), серьезный приказ лучше воспринимается подчиненным при личном его доведении, например в кабинете руководителя. Возможными исключениями являются приказы, отданные в ходе совещаний, однако обстановка на таких собраниях должна быть максимально способствующей их восприятию. Борис Старинский, управляющий партнер группы компаний (ГК) “Инталев” в Украине, тоже предпочитает устно сообщать подчиненным о поставленных перед ними задачах — в комнате для переговоров или же у себя в кабинете. “Но при этом я всегда дублирую устное распоряжение коротким письмом по электронной почте, чтобы у разговора остался материальный след”, — поясняет он.

Каждому — по способностям После выбора формы приказа нужно сформулировать сотруднику так называемое “техническое задание”. По мнению руководителей, с уровнем детализации здесь следует быть предельно осторожными, поскольку возможный максимум деталей в одном случае

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 9:07:09 PM

Управление сделает выполнение приказа более точным и качественным, а в другом — может подействовать на мотивацию сотрудника негативно. Иными словами, прежде чем начать говорить, следует внимательнее приглядеться к адресату приказа. “Существует тип подчиненных, который я называю “самонаводящимися торпедами”. Это самостоятельные и довольно амбициозные люди. Им будет достаточно просто задать общее направление движения, не описывая детально, как выполнять задачу. Чрезмерная детализация для них может стать демотивирующим фактором, а руководитель только зря потратит время на разъяснения”, — признает г-н Старинский. Если же речь идет о сотрудниках-“исполнителях”, то здесь, по его мнению, наоборот, важна более четкая постановка задачи и необходим больший контроль за ходом ее выполнения. О различиях при отдаче приказов различным типам сотрудников говорит и г-жа Вронская, классифицируя их немного иначе: “Уровень детализации поручения зависит от свойств характера и сообразительности работника. Задания для сотрудников, больше склонных к аналитической работе, должны охватывать максимум деталей и включать объяснение

всей текущей ситуации. Если же сотрудник больше нацелен на действие, задание ему нужно давать четкое и лаконичное”. Также, по ее словам, форма поручения определяется характером самого задания: срочное, конечно, подразумевает краткость и максимально быструю ответную реакцию сотрудника, задание же плановое, более аналитического характера, как-то: подготовка юридической консультации или информационной справки, может даваться более размеренно, с указанием большего количества деталей. “Кроме того, поручение должно быть доступным для понимания. Следует помнить, что сотрудник может не знать всего того, что знает руководитель, а потому будет оценивать задание со своей позиции”, — замечает она. Для пущей уверенности в том, что сложное распоряжение начальника сотрудник поймет, г-н Крыжановский советует подавать его в виде небольших “порций” утверждений, после каждого из которых получать от подчиненного некое подтверждение понимания им логики сообщаемой информации, например, кивок. “Либо же следует просто следить за выражением глаз человека — нет ли замешательства, отсутствующего взгляда”, — рекомендует он.

Консультант — о техническом задании Алла Коняева, менеджер психологической службы “Анкор СВ” (г.Киев; входит в группу компаний “Алла Коняева и Партнеры”; подбор менеджеров высшего звена и ключевых сотрудников, аутплейсмент, тренинги; с 1992 г.; 8 чел.): — Техническое задание не только должно объяснять суть задачи, но и содержать данные о необходимых информационных источниках (кто какую информацию обязан передать исполнителю приказа, в какие сроки, на основании каких распоряжений), ресурсах и полномочиях, точках промежуточного контроля за протеканием процесса, вариантах и полномочиях по коррекции первоначальной задачи. Кроме того, должны быть также определены персоны, наделенные правом промежуточного контроля, и форма этого контроля. Следует оговорить и вид конечного результата, сроки его предоставления. Этот документ, своего рода дорожная карта, должен содержаться в письменном приказе как неотъемлемая часть задания.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_046-048.indd 47

8/19/11 9:07:09 PM

Управление

Приказ должен: быть максимально конкретным и однозначным; учитывать уровень интеллекта, образование подчиненного; начинаться с обращения по имени.

Приказ может: отдаваться в вопросительной форме вроде: “Могли бы ли вы…?”; маскироваться под беседу или обращение за советом; содержать комплименты работе сотрудника.

Приказ не должен: нести в себе сарказм, быть слишком резким; быть персонифицированным: начинаться со слов “мне нужно…”, “я хочу…”; сочетаться с критикой и негативом.

Что за тон? Еще один, без сомнения, важный момент — интонация и общий тон приказа. Борис Старинский, относящий себя к демократичному типу руководителя, говорит, что его приказы обычно звучат не как приказы, а, скорее, как поручения. “Впрочем, это не значит, что они не обязательны для выполнения”, — замечает он. “Иногда тон поручения способен мобилизовать сотрудника. Например, если нужно одновременно выполнить много заданий или если в процесс выполнения поручения должны быть вовлечены несколько человек, тон руководителя должен быть более строгим, “побудительным”, — считает г-жа Вронская, тоже определяющая свой тип управления как демократичный с редкими исключениями, так называемый “женский” тип руководства. Господин Крыжановский определяет верную интонацию для приказа таким образом: “Она должна быть такой, чтобы не возникало сомнений в уверенности самого приказывающего в том, что поручение нужно выполнять и

что сделать это должен именно этот человек”. Кроме того, тон, в котором руководитель отдает приказ, должен зависеть и от привычной для подчиненного манеры общения. По словам г-жи Коняевой, форма устного приказа должна соответствовать и привычке самого приказывающего, и ожиданиям адресата приказа. В подтверждение она приводит цитату известного американского психолога Абрахама Маслоу: “Некоторые люди принимают всерьез только те приказы или предложения, которых они боятся ослушаться. Привычные к авторитаризму люди, попав в условия демократичного стиля управления, могут впасть в апатию, расслабиться, стать инертными, недоверчивыми, их может обуять тревога, депрессия и т.д.”.

Под контролем Когда руководитель “ставит точку” в своей тираде при постановке задачи, на самом деле он “ставит только запятую”. Ответ подчиненного в данном случае тоже имеет огромный вес, и вот почему.

Руководитель — о количестве приказов Борис Старинский (49), управляющий партнер ГК “Инталев” в Украине (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2004 г.; 35 чел.): — Приказов и распоряжений в компании не должно быть слишком много. Ведь если их количество чересчур велико, вполне вероятно, что подчиненные могут просто запутаться в их выполнении и в расстановке приоритетов. В таком случае сотрудники окажутся перед дилеммой: что выполнять в первую очередь, какие поручения могут подождать, и, скорее всего, в результате не все задачи будут выполнены. Кроме того, чрезмерное количество приказов зачастую свидетельствует о том, что менеджмент в компании полностью “ручной”: отсутствует системность, руководитель не делегирует часть полномочий своим подчиненным. Это характеризует его соответствующим образом. 48

Q_969_046-048.indd 48

“После того как адресат принимает приказ, важно услышать его интерпретацию задачи. Мы видим мир настолько по-разному, что лучше согласовать эти видения еще до начала исполнения приказа, чем потратить время, усилия и деньги на то, чтобы потом все переделать”, — замечает г-жа Коняева. О важности этого момента упоминает и г-н Старинский: “Сотрудника обязательно нужно попросить рассказать, как он понял задачу и как собирается ее выполнять, в случае необходимости корректируя сказанное. Ведь когда отдаешь распоряжение, кажется, что все ясно. Но понято оно в действительности или нет — неизвестно”. По его словам, зачастую проблема с выполнением приказа кроется именно в недостаточности коммуникации. Еще один важный момент — нормальные отношения между руководителем и подчиненным. “Ошибки или невыполнение приказов случаются, потому что есть такое понятие, как личные качества подчиненного. Другое дело, что недоразумения нужно своевременно исправлять. Поэтому важен контакт с подчиненными: они не должны бояться сообщить руководителю, что что-то не успевают, не могут и т.д. Иначе ситуация может стать неисправимой”, — предупреждает г-н Крыжановский. Но и после того как приказ отдан, его детали, сроки и способы выполнения оговорены, а сотрудник кивнул необходимое количество раз, расслабиться руководителю не удастся. Чтобы распоряжение было в результате выполнено, руководитель должен следить за дальнейшей судьбой приказа. “Здесь есть два варианта: контроль либо интерес. Так, если у руководителя действительно есть реальный интерес к поставленной задаче, он с вниманием отнесется к процессу ее выполнения, и подчиненный это заметит. Конечно, этот вариант более желателен”, — рассуждает г-н Старинский. Но случаются и задачи, которые пусть и не интересны для руководителя, все же предельно важны для бизнеса в целом. В таком случае, по словам эксперта, руководитель должен взять выполнение приказа под контроль — обозначить контрольные точки, т.е. этапы, на которых будут проверяться промежуточные результаты, определить тип и частоту отчетности по ним. Полная свобода действий в данном случае вряд ли принесет хорошие плоды. “Если подчиненные видят, что руководитель, после того как отдал распоряжение, тут же забыл о нем, маловероятно, что задача будет выполнена”, — прогнозирует эксперт. Подчиненные, по его словам, могут руководствоваться армейским принципом: “Не спеши выполнять приказ командира, лучше подожди команду “Отставить!”. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 9:07:10 PM

xxx_business_ICTV_967.indd 1

02.08.2011 11:24:40

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Одеть Надежду Книга, которая меняет отношение к одежде

первой главе книги “Индустрия моды” Памела Черч Гибсон, преподаватель истории и культурологии в Лондонском колледже моды (г.Лондон, Великобритания; с 1986 г.) и один из авторов книги, пишет: “Одежда служит тройной цели: обеспечивать защиту по мере необходимости, служить средством обеспечения благопристойности внешнего вида и, наконец, просто украшать человека”. Однако британцы Тим Джексон и Дэвид Шоу в этом издании рассматривают одежду еще с одной стороны — как средство получения прибыли. Иными словами, речь идет о моде как о бизнесе, который развивается все активнее: на сегодняшний день в Великобритании модная индустрия является четвертой по количеству рабочих мест в стране, и это не предел — рост интереса к моде продолжается. Авторы книги отлично знакомы и с теорией, и с практикой модного ремесла. Например, господа Джексон и Шоу преподают в Лондонском колледже моды, пишут статьи для специализированных изданий, а также имеют значительный опыт в реальном бизнесе — в области закупок и мерчандайзинга в компаниях, торгующих одеждой. Поэтому их не приходится упрекать в чрезмерной теоретизации. Тем более что для полноты картины к созданию книги были привлечены также эксперты в культурологии, журналистике, рекламе и PR, а также бизнесмены из этих отраслей. Видимо, поэтому книга охватывает

достаточно много “модных” тем — здесь есть краткая история развития индустрии, обзор специализированных СМИ и мероприятий, вопросы отраслевого PR, в частности, требования к PRспециалисту, советы по налаживанию отношений с прессой, магазинами и по заключению сделок. По ходу рассказа о продвижении модного бизнеса авторы

Индустрия моды/ Джексон Т., Шоу Д. и др. — К.: Баланс Бизнес Букс, 2011. — 400 с.

объясняют и причину, по которой на смену супермоделям в рекламных кампаниях в свое время пришли звезды кино и музыки. “Супермоделей называли по именам, опуская фамилии, им платили баснословные гонорары, звезды снимали их в клипах, редакторы баловали обложками, дизайнеры приглашали их на показы, зачастую прибавляя в цене, чтобы не переманили конкуренты”, — так описывают авторы книги царивший некогда культ супермоделей. “Меньше чем за десять

Этапы дизайнерского процесса Анализ лучших и самых продаваемых моделей текущего и прошлых сезонов Исследование новых тенденций в цвете, тканях, форме и набивных рисунках Планирование и отбор тканей и стилей, отражающих направление развития моды в данном сезоне Тестирование базовых тканей Утверждение ассортимента директорами и покупателями Разработка спецификаций продукции и выкроек образцов Согласование с производителями и отладка образцов Утверждение массового производства Градация Производство 50

Q_969_050.indd 50

тысяч долларов в день я даже с постели не встану”, — эта фраза канадской модели Линды Евангелисты, прозвучавшая в 1991 г., послужила для модной индустрии сигналом для того, чтобы вразумить работниц подиума. Их гонорары тут же упали, количество рекламных контрактов сократилось, а Анна Винтур, главный редактор журнала “Vogue” в США, стала приглашать для съемок на обложку звезд кино и телевидения. Подобные секреты, безусловно, помогут бизнесмену, желающему организовать свой бизнес в индустрии моды, лучше понять эту индустрию, научиться ее прогнозировать. Однако для построения успешного дела этого явно недостаточно. Поэтому Тим Джексон и Дэвид Шоу рассказывают также о специфике модного рынка в разных странах, особенностях продвижения luxury-брендов и даже знакомят читателей с основными игроками этого рынка, сообщая, кому сегодня принадлежат самые известные бренды. Для пущей конкретности приводится даже сравнительный анализ их стоимости. Впрочем, и чистой практики в издании хоть отбавляй: вникать придется в размеры одежды, типы тканей и пряжи, в особенности технологии производства и этапов дизайнерского процесса (см. “Этапы…”). К слову, стоит отметить, что авторы не пытаются создать некую идеальную картинку мира моды — с блестками, красивыми людьми и фонтанами шампанского. Они не стесняются показать и другую сторону этого бизнеса, например, упомянуть о существующей во многих странах этической проблеме использования на фабриках по производству одежды дешевого детского труда в сочетании с ужасными условиями работы. Справедливости ради заметим, что некоторые компании стараются бороться с этой порочной практикой. Например, от нее в свое время пытались отказаться в компании Marks & Spencer (г.Лондон, Великобритания; производство и ритейл; с 1884 г.; более 75 тыс.чел.), улучшая условия жизни работников. Этот шаг производителя добавил ему уважения среди многих клиентов и, кроме того, расценивался как своего рода гарантия высокого качества реализуемых товаров. Реалистичности информации в книге добавляет еще один элемент: вместо того чтобы сухо и скучно рассказать о том, как нужно осуществлять закупки, авторы буквально создают “эффект присутствия” — предлагают читателям провести один день вместе с Дэвидом Уокер-Смитом, менеджером по закупкам компании Selfridges (г.Лондон, Великобритания; ритейл; с 1909 г.). Пока — только на страницах издания, но кто знает, на что их надоумит индустрия моды? КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:57:54

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

На нанопозитиве* Как встроить новейшие высокие технологии в контекст новейшего искусства

современном мире, изобилующем всякими “нано” и “техно”, и не разберешь, кто за кем следует: то ли мы за Белым Кроликом, то ли Кролик — за нами. Одним словом, мы все увязли в матрице. Вот и web-дизайнеры предлагают нам продвинуться на очередной культурный уровень. QR-art — новое направление в искусстве, сделав полгода назад первые шаги за рубежом, он добрался и до Украины. “QR-код, или двухмерный штрих-код (о нем см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.44, 45. — Ред.), — информационная матрица, в которую разработчик может “зашить” любые данные — от имени-фамилии и номера телефона до адреса сайта”, — проясняет техническую сторону вопроса соавтор проекта, web-дизайнер Ольга Луценко. На развешанных вдоль забора, ограждающего столичный Ботанический сад им.А.В.Фомина, картинках зашифрованы электронные адреса нескольких украинских художественных объединений. Здесь в странных квадратиках, напоминающих извилистые лабиринты, “спрятались” интернет-адреса и Национального художественного музея, и “Шоколадного дома”, и львовской легендарной “Дзиги”. “До того как я начала работать над проектом, никто из моих друзей “айтишников” и “сисадминов” даже не знал, что

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Q_969_051.indd 51

*За заголовок спасибо заводной группе “Авария”.

НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Перед глазами художника Бориса Ефимова, о котором вскользь упомянула наша сегодняшняя собеседница Александра Ильф (см. стр.52-55), прошла целая эпоха. Он и мемуары свои называл не иначе как “Ровесник века” или “Десять десятилетий”. В одной из своих книг Борис Ефимович, проживший, кстати, 108 лет, вспоминал о встречах с людьми, сыгравшими в той эпохе далеко не последние роли. “Много хороших рук я пожимал. Отчетливо помню рукопожатие Муссолини. Он был шикарный, импозантный. Просто франт. И кто бы тогда мог подумать, что его повесят вверх ногами?! Я видел и слышал Ленина, я провожал в последний путь Луначарского. Со Сталиным говорил один раз по телефону, стоя. Обедал у Тито. Но горше всего мне вспоминать, как я прощался с Львом Давыдовичем Троцким, когда его высылали в Алма-Ату. Мы с ним обнялись и расцеловались, и он мне подал пальто, когда я уже выходил. Я ему: “Ну что вы, Лев Давыдович”. А он: “Нет, нет и нет” — и все держал и держал это пальто, а я был смущенный, конечно. И потом, когда мне поручили изобразить его как врага народа, куда было деваться? Я мог бы ответить: “Я всегда уважал и любил Льва Давыдовича и рисовать на него карикатуры не буду”. Но у меня же были жена, родители, сын уже десятилетний — всех их погубить? Их бы забрали в лагерь в тот же день. Я сдался. Хорошо это было или плохо? Неизвестно. Мудрость в том, что все правы”.

такое “Шоколадный дом” или центр современного искусства “Дах”, — смеется Ольга. Признаться, представить, что из штрих-кодов — хоть обычных, “полосатых”, хоть двумерных, “квадратных”, — может получиться что-то стоящее в художественном смысле, сложно. Тут следует говорить не только о художественной ценности арт-объектов, отдаленно смахивающих на работы начинающих кубистов, но и об информационной задаче, которую они могли бы решать, пропагандируя чистое искусство среди “продвинутой” молодежи. Ей, все чаще и все глубже погружающейся в виртуальную реальность, даже не надо менять привычный образ. Бежишь, на ходу сканируешь бросающийся в глаза “квадратик” в обрамлении завитушек-финтифлюшек — и вот он, результат технического прогресса, буквально у тебя в руках. А дальше “серфишь” по сайту и знакомишься с новой музейной экспозицией или попадаешь прямо на онлайн-конференцию с любимым автором, который сидит где-нибудь в книжном магазине. Да, немаловажное уточнение: появлению в руках этого чуда должно предшествовать приобретение, как минимум, мобильного телефона с выходом в Сеть. Да уж, с авторами хита поспорить трудно: “Нано, техно сулит успех нам, Нано, техно побеждает всех! Вставай с берлоги на наноноги, Внедряйся, техно-, нанология!”

19.08.2011 02:49:43

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Ильф и Петров были очень разные — не сиамские близнецы, как многим кажется”, — вспоминает дочь писателя Александра Ильф Умирая, Илья Ильф завещал своей жене Марусе их дочь Сашеньку. Как будто наперед знал, что когда-нибудь она станет самым преданным, внимательным, дотошным исследователем его творчества. Правда, случилось это не сразу. Александра Ильф, единственная дочь знаменитого писателя, занимается наследием отца последние десять лет. Но за это время она сделала столько много, сколько иной раз и целая команда исследователей не потянет. При этом Александре Ильиничне, когда умер ее отец, было всего два года, и она его совсем не помнит. Зная обо всех этих обстоятельствах, я ожидала увидеть что-то вроде “профессиональной вдовы”, напыщенной наследницы великого писателя. Оказалось, ничего подобного: Александра Ильинична — веселый человек, чьи шутки хоть сейчас могли бы составить еще один том еще одних “Записных книжек”. Все то время, пока мы с ней общались, мне приходилось зажимать рот от смеха, иногда даже не столько от самой шутки, сколько от неповторимой, характерной для одесситов, интонации. Сразу видно, что она настоящая дочь своего отца — человека, по воспоминаниям современников, чрезвычайно обаятельного, обладающего особым типом юмора: скажет, как припечатает. Иногда, между прочим, довольно зло. Хотя злым человеком Илья Ильф никогда не был. Он был одним из последних интеллигентов, деликатным, скромным, ненапористым…

— Ваш отец скончался, когда вы были совсем маленькой. Подрастая, вы ощущали себя дочерью автора бестселлеров, всесоюзной знаменитости? — Нет, не ощущала. В доме разговоров о том, что собой представляет мой отец, не было. Сейчас я понимаю, почему. 52

Q_969_052-055.indd 52

Маме тяжело было о нем говорить, она ведь до конца жизни так и не смирилась с его ранней гибелью. И жили мы совершенно обыкновенно, как все, и часто очень даже бедно жили, вовсе не как наследники знаменитости. Вот вы говорите — бестселлер. А ведь на самом деле дилогия была одно время запрещена, как и “Одноэтажная Америка”. Помню, когда эта книга только вышла в 1947 г., мама мне сказала: “Давай твоей учительнице ее подарим”. Я аккуратно вывела: “Для моей классной руководительницы Екатерины Ивановны”. А на следующий день выяснилось, что книгу запретили. Подарок мы побоялись вручать. — Запретили? А мне казалось, что даже этот удав, товарищ Сталин, подпал под обаяние “ильфопетровских” романов. Разве не так? — Нигде нет свидетельств того, что товарищ Сталин, этот удав, как вы выражаетесь, их вообще читал. А вот что высказывался на их счет неодобрительно — да, высказывался. И не он один. И “12 стульев”, и “Золотой теленок” были запрещены вплоть до середины 1950-х годов. — Странно, что они вообще тогда вышли. — При том что еще в 1932 г. Александр Фадеев написал, что Остап Бендер — сукин сын, что нэпа давно нет, что книга устарела и публиковать ее не стоит. Тут, кстати, Максим Горький сыграл положительную роль: это он написал Андрею Бубнову, тогдашнему наркому просвещения, что “Золотой теленок” — книга хорошая и нужная. Авторитет Горького был таков, что пришлось печатать. Но в Америке, как ни странно, она вышла еще раньше. — В Америке?! — Ну да. У нас роман сначала появился в журнальном варианте, и американцы купили права на его публикацию вместе с предисловием Анатолия Луначарского (на тот момент возглавлял НИИ литературы и искусства. — Ред.). — Неужели Луначарский книгу одобрил?

— В целом отнесся неплохо, правда, наделал всяких замечаний, дескать, мало действия протекает непосредственно в сфере производства. — Смешно. — Обхохочешься. Американцы, не будь дураки, взяли и прямо на суперобложке тиснули, что это слишком смешная книга, чтобы публиковать ее в Советском Союзе. Это было в 1932 г. Пришлось нашим, чтобы не дать восторжествовать американцам, зашевелиться. И весной 1933 г. роман был издан отдельной книгой и в СССР. — Как вы думаете, если бы ваш отец и Евгений Петров не умерли так рано, попали бы они под сталинский пресс? — Да, все могло быть. Хотя оба работали в “Правде” и были главными фельетонистами главной газеты страны, их отношения с властью всегда были на грани. Уж если Михаил Кольцов (публицист, писатель, основатель и редактор журнала “Огонек”. — Ред.) попал под этот пресс, то чего было ждать? Кольцов, первый журналист страны, человек, рьяно преданный режиму, и все равно расстрелян… Отца не стало в 1937 г., а Петров погиб через пять лет, в 1942 г. Меня даже устраивает то, что история не терпит сослагательного наклонения. Вышло, как вышло. — А эти пять лет, когда отца уже не было, Петров вам помогал? — Конечно. Помогал и всегда рядом был. Он вообще был замечательный, прекрасной души человек, и хотя они с отцом были очень разные — не сиамские близнецы, как многим кажется, но вот как-то так срослись. Удивительное совпадение получилось. — Не представляю, как это происходило: приходит к вам с утра пораньше Петров, они с отцом садятся рядом… — Уж не знаю, как они там садились, рядышком или напротив друг друга. Обычно Евгений Петрович писал — у него был почерк лучше, а отец ходил по комнате, что-то уточнял, подбрасывал реплики. Словом, работали.

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 9:03:55 PM

— Это все в легендарном писательском доме в Лаврушинском переулке происходило? — Нет, в Лаврушинский мы переехали незадолго до смерти отца. Он там успел всего три месяца прожить. А что легендарный он был, это да. Его называли “гадюшником”: в одной квартире писатель, в другой писатель, и так во всех подъездах и на всех этажах. А “гадюшником”, как пишет Виктор Ардов (писатель-сатирик, драматург. — Ред.), назвал этот дом переводчик Валентин Стенич. — А вы почему оттуда переехали? — Я с этим домом ни за что бы не справилась. Там, видите ли, план постройки был потерян, и когда откуданибудь начинала течь вода, то, например, дырку могли пробить прямо в стене квартиры. Помню, через одну такую у нас вся улица была видна. — Вы со многими писателями общались, живя в том доме? — Не столько с писателями, сколько с их детьми. В школе вместе учились. С дочерью Агнии Барто мы и сейчас дружим, она до сих пор в том доме живет. — Этот дом, кстати, как и знаменитый “Дом на Набережной”, называли еще и братской могилой. — Я в детстве замечала, что отцы моих приятелей вдруг исчезали куда-то, иногда возвращались и очень скоро умирали. Это помню, конечно. Но мама моя была всегда очень осторожной — при мне никогда ничего не обсуждалось. — Она вообще скрытная была? — Пожалуй, да. Хотя мне и самой не хотелось лезть ей в душу: иногда замечу, что она, перебирая фотографии, плачет, и ухожу в другую комнату. Даже их переписку с отцом мне не показала, я всего-то несколько лет назад нашла его письма. — Я где-то читала отрывок из письма вашей мамы, где она пишет, что наверняка знает, что не любит Илью… — Ну мало ли что напишет юная одесситка! Ей тогда казалось, что она в когото другого влюблена, и к тому же она была еще очень увлечена живописью. То, что она до конца жизни так и не смогла смириться с мыслью о его раннем уходе, — доказательство того, что отца она очень любила. С его уходом она как будто утратила все — защиту, заботу. Отец ведь очень ее оберегал и очень любил, романтически любил. — А бабушку с дедушкой вы помните? — Со стороны отца — нет, они умерли еще до моего рождения. Отец их любил и не забывал. Вообще, в их семье все рано умерли, кроме самого младшего моего дяди, Вениамина, который скончался, когда ему было за 80. Старший брат отца, Сандро Фазини — такой он изобрел себе “итальянский”

ИТАР-ТАСС

Альтер эго

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С А Н Д РА И Л Ь Ф , Р ОД И Л АС Ь :

редактор, переводчик, дочь Ильи Ильфа

21 марта 1935 г.

Московский государственный университет им.М.В.Ломоносова, филологический факультет. О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА: профессиональный переводчик с английского художественной литературы (Артур Конан Дойл, Герберт Уэллс и др.) и книг по искусству; занимается изучением литературного наследия Ильи Ильфа и Евгения Петрова — подготовила к изданию полный текст “Записных книжек” отца, восстановила и опубликовала в авторской редакции текст “12 стульев”, организовала несколько выставок фотографий, сделанных Ильей Ильфом.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_052-055.indd 53

8/18/11 9:03:55 PM

Альтер эго псевдоним — был отличным графиком, интересным художником и великолепным фотографом. Еще в 1922 г. он эмигрировал из Одессы во Францию (хотел в Америку, но получилось во Францию). Когда немцы оккупировали Париж, он попал в Освенцим и был расстрелян в 1944 г. Недавно в Одессе состоялась выставка, посвященная его творчеству. Еще один папин брат — Миша, старше отца на год, умер от голода в эвакуации в 1942 г. — Ваш отец успел написать главное произведение своей жизни. Как вам кажется, если бы не ранняя смерть, смогли бы они с Петровым еще что-то создать, конгениальнее дилогии? — Не знаю даже, что ответить… Тогда говорили, что все смешные темы уже исчерпаны. Да и жизнь изменилась в худшую сторону. Писали бы газетные фельетоны, но это все-таки иное. Хотя в начале 1930-х годов у них была идея и третий роман о Бендере написать, даже название ему придумали — “Подлец” — и успели дать анонс в журналах. От этого романа ничего не сохранилось: ни набросков, ни планов, абсолютно ничего. — Вся страна, наверно, замерла тогда в ожидании? — Вся, да не вся. Нельзя сказать, что они пользовались всеобщей любовью. Всенародной — пользовались. А писатели считали их, как юмористов, классом ниже, что ли. Я поразилась, узнав, как высоко оценил их творчество Владимир Набоков. Осип Мандельштам тоже восхищался “12 стульями”. Но я уверена, что, например, Анна Ахматова и в руки не взяла бы их книги. Они — из другого “лексического ряда”. — Эпоха ушла, ушли и прототипы, а романы все равно издаются и переиздаются. В чем тут загадка, как вы думаете? — Трудно сказать. Потому, наверное, что все это — пародия, а пародия бессмертна. Поэтому и реалии той эпохи не всегда требуют объяснений. Скажем, знаменитая фраза Остапа Бендера “командовать парадом буду я” заимствована из подлинного тогдашнего приказа по

Саше было всего два года, когда не стало отца

проведению парадов, после чего ее были вынуждены заменить гораздо менее выразительной формулой: “Командовать парадом поручено мне”. — И как же американцы все это поняли? — А ничего, разобрались. Потому что, как я уже говорила, это смешно само по себе. Узнавать же, почему смешно, иногда не обязательно. Есть такой крупный специалист по комментариям к романам Ильфа и Петрова — Юрий Щеглов, он живет в США, в штате Висконсин. Он написал два тома комментариев к обоим романам, впервые они были опубликованы в СССР в 1985 г. Сейчас готовится расширенное издание — за 10 лет эти комментарии очень разрослись. Я видела: две огромнейшие коробки! Чтение работы Щеглова — увлекательнейшее занятие. В них ведь не просто каждое выражение прокомментировано, но романы рассматриваются в контексте времени. Очень интересно! Я сама подкинула ему пару комментариев. Мое увлечение — архивы отца, авторские редакции текстов и прочее — возникло не сразу. Мне ведь после его смерти многие о нем рассказывали. А я пропускала все мимо ушей — молодая была, легкомысленная. Столько всего пропустила! А когда я выросла, не стало тех, кто знал его близко. Такая вот история. И потом, я вначале почтительно относилась

Творческие “близнецыбратья” — Илья Ильф и Евгений Петров

Q_969_052-055.indd 54

к литературоведам. Но теперь, когда читаю изыскания людей, которые пишут об Ильфе и Петрове с единственным намерением “прищучить” их, меня это оскорбляет до глубины души. Я же занимаюсь своим делом с любовью, как бы патетично это ни звучало. И, смею надеяться, знаю, что делаю. Но я совершенно не готовилась к этой роли, как иные дети знаменитостей. Это как-то само получилось. Главное — мне самой интересно. Я еще что-нибудь найду, вот увидите. — Некоторые считают, что “12 стульев” и “Золотой теленок” — книги просоветские, что ли. Потому что там иронично выписаны персонажи, которым и так досталось от советской власти. Скажем, интеллигент Лоханкин… — Ах ты, боже мой! Какому идиоту пришло в голову, что Лоханкин — интеллигент? Какой же он интеллигент, позвольте спросить? Такой же, как камергер Митрич, который на кухне его высек. Может, Митрич даже пообразованнее, закончил кадетский корпус. Я думаю, что книги их были скорее антисоветскими, нежели просоветскими. Там намеков огромное множество: то на север кого-то отправляют, то коллизии в сумасшедшем доме. Много аллюзий, только поискать. На самом деле эти книги не такие уж веселые, а больше грустные. — Это какая-то другая сторона личности вашего отца? Ведь принято думать, что он был отчаянный балагур и весельчак. — Нет, никаким балагуром он не был, конечно. И больших компаний не любил. Я тоже не люблю. Вот вы меня сейчас устраиваете своим количеством. — Так что, он сидел в углу, такой грустный, в большой веселой компании? — Ну почему сразу в углу и грустный? Не в углу и не грустный. Но он был интеллигентным, это правда. Не робким, а именно интеллигентным. Но мог такое сказать! Помолчит, а потом скажет. Я недавно в дневниках Евгения Шварца наткнулась на воспоминание об отце: он пишет, что Ильф “был одним из немногих, объясняющих, нет, дающих

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 9:03:58 PM

Альтер эго Союзу [писателей] право на внимание, существование и прочее. Это был писатель, существо особой породы. В нем угадывался цельный характер, внушающий уважение”. Заметьте, это сокровенные записи Шварца, для самого себя. Оттого-то его мнение особенно мне приятно. — В 1997 г. страна праздновала столетие со дня рождения Ильи Ильфа… — О, это было нечто! В Москве были неплохие торжества с участием Бориса Ефимова (известный художниккарикатурист. — Ред.), которому уже тогда под 100 лет было. Но что происходило в Одессе, вы себе не представляете! Подъезжаем мы к дому, в котором родился отец, на Старопортофранковской улице, на трамвае. Дождь льет как из ведра, играет духовой оркестр, а соседний дом, совсем рядом, аккурат накануне обвалился. И все жители сидят на развалинах этого рухнувшего дома со своими пожитками и чего-то ждут. И тут мы вываливаемся из трамвая: Михаил Жванецкий, Резо Габриадзе! А Жванецкий — депутат! И его начинают осаждать “погорельцы”, кричат, требуют, просят. И смех и грех. Потом там еще такой замечательный момент был, когда открывали доску мемориальную. Какая-то старушка просочилась и спрашивает: а кому, мол,

доску-то открываете? Ей и говорят, что Илье Ильфу. Она удивилась: зачем, по какому такому случаю? Ей объясняют, что ему 100 лет исполнилось. И тогда старушка, пожав плечами, выдала: “И что, вам для этого 100 лет надо было ждать?”. Это — Одесса! — Может, там духи нашей великой литературы витают, вот все и искрится? — Духи тут ни при чем, одесситы и сами такие. Вот сейчас, в связи с кризисом, они уже успели на магазин готовой одежды вывесить плакат “Встретим мировой кризис в новом костюме!”. Они даже не считают себя остроумными, это их образ жизни. У меня есть целый сборник одесского юмора, тяжеленный, в руках не удержишь. Когда приезжаешь в Одессу, то поначалу просто обалдеваешь от обилия юмора. — Скучаете по Одессе? — Стараюсь бывать два-три раза в год. И не просто так езжу — у меня там дела. Одесситы считают меня своей, кроме того, в прошлом году я получила от мэра города нагрудный значок “За заслуги перед мiстом”. Да, там ужасно хорошо, ужасно хорошо… В их знаменитом Литмузее есть такой садик небольшой с миниатюрными памятниками — Рабиновичу, “Антилопе”,

“Зеленому фургону”, рыбачке Соне. Есть и Ильфу и Петрову. Я, когда его увидела, так смеялась, как давно не смеялась в жизни. Хохотала как сумасшедшая. — А что в нем смешного? — А вот полюбуйтесь — Ильф и Петров изображены в виде Минина и Пожарского. — Остроумно. Минин и Пожарский — Ильф и Петров. Две достойные пары! — Да, умеют в Одессе веселиться. Мы с сыном Ильей приезжали на столетие моего отца. Мэр Одессы и ему подарил нагрудный значок “Золотой Дюк”. Не зря сын мой по этому случаю из Израиля приехал. — У вас сын живет в Израиле? — Давно уже, с начала 1990-х годов. Сын, внучка моя. Замечательная такая девушка, ужасно умная. — Так вы здесь совершенно одна? — Ну почему одна? Друзья приходят, подруги старинные. Правда, с самого утра приходят, чтобы засветло в свое какое-нибудь Бибирево попасть. И я с утра уже рюмку готовлю, жду их. И потом, мне никогда и скучно не бывает: все время занята. Есть любимое дело. Сами понимаете, какое. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_052-055.indd 55

8/18/11 9:03:59 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

ПАМЯТНАЯ ДАТА

Заповеди Блаженства 450 лет назад Благая Весть прозвучала на украинском языке — в Пересопницком мужском монастыре завершилась работа над переводом Евангелия

ту книгу называют духовным символом Украины. И дело не только в том, что с ее появлением Благая Весть зазвучала на живом украинском языке. Так сложилось, что заказ на перевод Четверокнижия с болгарского (старославянского) “на мову руськую” поступил выходцу с Лемковщины от жительницы Полесья. Трудились переводчики в монастырских стенах на Волыни. Побывало Евангелие на Среднем Поднепровье, а сейчас хранится в Киеве. “Для ліпшого вирозумленя люду християнського”.

тыря, и князья Чарторыйские — дочь Анастасии Юрьевны Анна Кузьминична и зять Иван Федорович. Имена тех, кто перевел Первокнигу с церковнославянского на “руськую мову”, также известны: это

Оригинал Пересопницкого Евангелия состоит из 482 пергаментных листов размером 380х240 мм. Масса рукописи — 9,3 кг

У истоков В отличие от большинства традиционно анонимных рукописных книг, Пересопницкое Евангелие содержит сведения об авторах его перевода и меценатах — они аккуратно изложены переписчиками в послесловиях. Здесь же указаны время и место написания. Благодаря этим записям достоверно известно, что работа над рукописью была начата 15 августа 1556 г. в Дворецком монастыре князей Заславских при церкви Святой Троицы (с.Дворец, Хмельницкая обл.). Затеяли это доброе дело известные волынские благодетели — “благовірна і христолюбива княгиня” Анастасия Заславская-Гольшанская, которая приняла монашеский постриг и стала игуменьей этого монас56

Q_969_056-057.indd 56

сын протопопа из Сянока Михаил Василевич и “кроткий, смиренный и боголюбивый иеромонах Григорий” — архимандрит Пересопницкий. Во Дворце были переведены Евангелие от Матфея и первая половина текста Евангелия от Марка. Продолжили свою работу переписчики уже в Пречистенском, или Пересопницком, мужском монастыре (с.Пересопница, Ривненская обл.). 29 августа 1561 г. Четверокнижие было дописано.

На страже Слова Знакомство с историей манускрипта невольно заставляет задуматься, насколько неисповедимы пути Господни… Пересопницкому Евангелию, как, на-

верное, многим артефактам такого рода, был уготован непростой путь — из маленькой монашеской кельи, в которой день за днем одна за другой переворачивались страницы исписанного священными текстами пергамента, в стольный Киев-град. Книга путешествовала с запада на восток, передавалась из поколения в поколение, использовалась при богослужениях. Ее понятный и близкий простому люду язык помогал лучше осмыслить Слово Божье, передать духовный опыт. Она пережила революции и войны, пожар, ее эвакуировали во времена оккупации за рубеж, дарили монастырям, библиотекам и знатным особам, реставрировали. На десятки лет она исчезала из поля зрения, чтобы затем каким-то мистическим образом вновь появиться и продолжить свою просветительскую миссию. Предположительно Евангелие покинуло свою “малую родину” в 1630 г., когда Пересопницкий монастырь вместе со всем имуществом и земельными угодьями перешел во владение иезуитов. Где оно находилось в течение последующих 70 лет, установить так и не удалось. Кто бы ни читал эту книгу (на ее листах сделаны пометки на нескольких языках), все, должно быть, понимали ее историческую, художественную ценность и

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 02:38:36

Альтер эго берегли как реликвию: все листы сохранились, чернила, состав которых так и не был установлен, и краски не поблекли. Только первоначальный переплет с годами износился, и его пришлось сменить. По мнению исследователей, это делалось дважды. Известный факт: в 1701 г. новую “оправу” для книги сделали по заказу гетмана Ивана Мазепы. По его повелению, обложку украсили драгоценными камнями. Эта рукопись была подарена Переяславскому кафедральному собору. Уже в ХІХ в., когда в качестве переплетного материала стали широко использовать ткани — полотно, коленкор, Пересопницкое Евангелие еще раз переплели. Когда и кто это сделал, неизвестно. В библиотеке Переяславской семинарии в 1837 г. на Четверокнижие обратил внимание славист Осип Бодянский: “Писано прекраснейшим большим уставом, весьма хорошими чернилами, всех листов в нем 482. Это единственный памятник перевода всех четырех Благовестий на южнорусский (малороссийский, русинский, украинский) язык”. Именно Бодянский назвал манускрипт Пересопницким. В 1862 г. Святое Писание перевезли в Полтавскую духовную семинарию, которая спустя почти полвека подарила его Музею Полтавщины (сейчас — Полтавский краеведческий музей). В тамошней библиотеке в 1940 г. книга попалась на

Профессор не поверил своим глазам: он снова держал в руках Пересопницкое Евангелие. По его же инициативе 24 декабря 1948 г. фолиант и был передан на постоянное хранение в отдел рукописей Государственной публичной библиотеки АН УССР (сейчас — Национальная библиотека Украины им.В.И.Вернадского; НБУВ). “63 года наши сотрудники тщательно ухаживают за Святым Писанием, — рассказывает Ольга Степченко, заведующая отделом Института рукописи НБУВ. — Оно находится в комнате с соответствующим температурно-влажностным режимом, лежит в сейфе в специально изготовленном хорошо отполированном деревянном сундуке”. Работники Института рукописи и Центра консервации и реставрации регулярно проводят экспертизу манускрипта. И, по их утверждению, санитарно-гигиеническое состояние пергамента и переплета соответствует стандартам хранения подобных памятников. Раз в три месяца элементы оправы и рукописного блока подвергаются сухой механической чистке специальными флейцами из натурального ворса. Чтобы избежать миграции кислотности, форзац отгорожен от рукописного блока изоляционной хлопковой бумагой, а для предотвращения механических повреждений листов и осыпания микрочастиц красок

Украинский перевод строго соответствует каноническому библейскому тексту. Но под влиянием западной богословской школы автор дополнил его обращенными к читателю комментариями о правилах чтения

глаза известному филологу и книговеду, профессору Сергею Маслову, которому предназначено было сыграть в судьбе уникального памятника важную роль. Во время Великой Отечественной войны часть музейной коллекции эвакуировали в Уфу и Тюмень. Вывозили самые ценные экспонаты. Но в списках упакованных вещей Пересопницкое Евангелие не значилось. А в 1943 г. библиотека была сожжена. Какое-то время считалось, что Первокнига утеряна. Но… рукописи, как известно, не горят. После войны один из работников архива Киево-Печерской лавры попросил Маслова опознать некую рукописную книгу, спрятанную в небольшом сундучке.

на миниатюрах используется защитная сверхтонкая реставрационная бумага из натуральных растительных волокон.

Выход в свет Со времен обретения независимости Украиной Пересопницкое Евангелие раз в несколько лет ненадолго покидает хранилище. Во время инаугурации глава государства приносит присягу на верность своему народу, положив руку на Святое Писание. Непродолжительное путешествие книги тщательно планируется и сопровождается почестями. Администрация Президента пишет письмо на имя генерального директора Института рукописи с просьбой выдать манускрипт. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_056-057.indd 57

Эксперт — об “общении” Ольга Степченко, кандидат исторических наук, старший научный сотрудник, заведующая отделом Института рукописи Национальной библиотеки им.В.И.Вернадского: — Богослужебные книги создают особую атмосферу. Это мои коллеги ощущают на себе. Между такого рода книгами и человеком, который “общается” с ними, происходит своеобразный энергообмен. И каждый получает то, что может вместить в себе от большой тайны Слова Божьего. Что касается Пересопницкого Евангелия, то в нем сконцентрирована энергия сугубо украинского народа, его культуры. Энергетика рукописи, в которой каждый лист, каждая буква выписаны так тщательно, с такой любовью, положительно влияет не только на исследователей, но и на всех, кто к книге прикасается. Почти все они утверждают, что ощущали сильное биополе манускрипта. Видимо, объясняется это тем, что данная книга писалась не только для людей — она была создана для общения человека с Богом. Поэтому и ладонь над Пересопницким Евангелием пронизывает тепло.

Составляется акт, в котором указывается время выдачи и возврата Евангелия. После чего его в сопровождении сотрудника Института и милиционеров в бронированной машине доставляют в Верховную Раду. Увы, иного случая увидеть раритет в оригинале нет. Доступно Евангелие для всех желающих (впрочем, и этот доступ, скорее, ограничен) в издании, подготовленном сотрудниками Института украинского языка НАН Украины и Института рукописи НБУВ. В 2001 г. после 30 лет кропотливой работы были отпечатаны 500 экземпляров Пересопницкого Евангелия, текст которого прошел транслитерацию и был дополнен словоуказателем. А в 2008 г. к 1020-летию крещения Киевской Руси тиражом 1000 экземпляров был издан факсимильный вариант Первокниги — его точная копия (один такой даже пополнил коллекцию Оксфордской библиотеки). В 2010 г. также вышло факсимильное издание под названием “Пересопницьке Евангеліє. Витоки. Сьогодення”, адаптированное к современному украинскому языку. В самой же Пересопнице авральными темпами ведется строительство музея (его открытие запланировано ко Дню Независимости), где будет рассказана история реликвии, которой почтет за честь поклониться каждый украинец. НИКА ДИМОВА 57

19.08.2011 02:38:43

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Ближе к делу Минюст определил порядок доступа нотариусов к Госреестру вещных прав на недвижимое имущество

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Зенон Элейский, запудривший своими апориями мозги математикам, физикам и философам на тысячи лет вперед, сегодня мог бы поучиться составлению парадоксальных посылов у любого финансового аналитика или пресс-секретаря коммерческой компании. В самом деле, что особенного в летящей зеноновской “стреле”, которая, если измерять время ее полета мгновениями, стремящимися к нулю, вовсе не летит? И все давным-давно “догнали”, почему Ахиллес никак не догонит черепаху, хотя расстояние между ними с каждым отрезком времени сокращается и будет сокращаться до нуля бесконечное число отрезков времени. Настоящую трудность (а слово “апория” с греческого так и переводится) для человека, привыкшего мыслить логически, представляют объяснения тех же нефтепереработчиков и торговцев топливом, которое у них всегда мгновенно дорожает вслед за повышением мировых нефтецен и никогда не спешит дешеветь, даже когда мировой нефтерынок рушится, а черное золото (как во втором полугодии 2008 г.) дешевеет в разы. Украинские бензины и солярки просто никогда не могут угнаться за глобальными спадами, как Ахиллес за черепахой, а потому предпочитают зависать, как стрела, в ожидании очередного подъема на международных товарно-сырьевых биржах…

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 58

Q_969_058-059.indd 58

а прошлой неделе Минюст обнародовал приказ №1936а/5 от 02.08.11 г., которым утвержден порядок доступа нотариусов к Госреестру вещных прав на недвижимое имущество (далее — Порядок, Госреестр). Приказ вступит в силу 1 января 2012 г. одновременно с новой процедурой регистрации этих прав. Специалисты в сфере недвижимости оценивают Порядок по-разному.

Причины и мотивы Согласно Закону о регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений, 1 января 2012 г. вступает в силу принципиально иная процедура регистрации прав на недвижимость. Это будет единый процесс регистрации прав собственности (ограничений) как на здания, сооружения, домовладения и прочую недвижимость, так и на земельные участки, на которых они расположены (в тех случаях, когда это необходимо. — Ред.). Сейчас эти процедуры разделены: функции по инвентаризации, учету,

оценке и регистрации недвижимости выполняют бюро технической инвентаризации (БТИ), земельными отношениями занимаются территориальные органы Госагентства земельных ресурсов. Саму регистрацию по принципу “единого окна” будут осуществлять только государственные структуры — территориальные органы Государственной регистрационной службы (Укргосреестра), а данные о регистрации будут содержаться в единой государственной информационной системе — Госреестре, держателем которого будет выступать Минюст, администратором — ГП “Информационный центр”, находящееся в ведении данного министерства. При других крупных изъянах новой системы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.62-66) в ней не было определено место нотариусов. Между тем сейчас они играют едва ли не определяющую роль в подобных сделках, поскольку именно нотариус, имея доступ к Единому реестру

Нотариус — о формате Ирина Корецкая, частный нотариус Киевского городского нотариального округа: — Пункт 1.7 Порядка предусматривает, что получение нотариусами информации из Госреестра относительного того или иного объекта недвижимого имущества возможно только в связи с осуществлением нотариального заверения договоров, предметом которых является эта недвижимость. Также Порядком определено, что бумажные носители с информацией, полученной из Госреестра в процессе осуществления нотариальных действий, должны будут оставаться в делах нотариуса, а при формировании соответствующих выписок (извлечений) необходимо будет обязательно указывать основания для получения такой информации. Это означает, что нотариусам запрещено будет выдавать какуюлибо информацию из Реестра по запросам третьих лиц. На мой взгляд, предоставление нотариусам доступа к Госреестру в таком формате — позитивное изменение в сфере оформления договоров, предусматривающих переход права собственности на объекты недвижимого имущества и объекты незавершенного строительства. Поскольку нотариусы смогут получать самую актуальную информацию относительно правоустанавливающих документов, собственников, существующих отягощений непосредственно в момент нотариального удостоверения договоров, что, вопервых, уменьшит временные затраты участников правоотношений на получение необходимых для отчуждения документов, а во-вторых, позволит значительно уменьшить количество случаев мошенничества в этой сфере. БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 10:06:50 PM

Компании и рынки ограничений и отягощений (например, судебного запрета на реализацию объекта недвижимости) и убедившись в отсутствии ограничений, заверяет договор купли-продажи. После чего новый собственник подает в БТИ заявление на регистрацию. Теперь этот вопрос урегулирован: согласно Порядку, государственным и частным нотариусам предоставляется право платного доступа к данному Госреестру в статусе пользователей на основании договоров с администратором реестра. При этом доступ жестко регламентирован, что позволит сократить количество случаев мошенничества при осуществлении этих сделок (см. “Нотариус — о формате” на стр.58).

Последствия Принципиальные же противники новой процедуры госрегистрации думают иначе. Они указывают на то, что, начиная со следующего года, новый собственник недвижимого имущества попадет в полную зависимость от регистратора Укргосреестра, поскольку только он будет принимать персональное решение о регистрации, внося запись в автоматизированную базу данных и, по сути, анализируя саму сделку. А если решает персонально, то может и отказать, если ему по каким-то причинам эта сделка не понравилась. БТИ же сейчас, бывает, отказывают в регистрации заявления, однако при этом сам договор куплипродажи они не анализируют. В этом случае, оспаривая отказ в суде, новый собственник может быть уверен, что никто не будет отчуждать его объект. По новой процедуре все иначе: если заявителю будет отказано в регистрации вещных прав, то они и не возникнут, и в суд идти не с чем. “Таким образом, хотя нотариусы и получили доступ к Госреестру, на самом деле на реальную регистрацию они влиять не будут”, — считает Наталия Наумец, генеральный директор ООО “Консультационный центр недвижимости, оценки и права” (г.Киев; недвижимость, юридические консультации; обслуживает 60 риелторских фирм и субъектов предпринимательской деятельности; с 2010 г.). Но при этом крайними могут оказаться именно нотариусы. “Ведь нотариусы будут персонально отвечать за возможные расхождения между полученными ими данными из Госреестра и фактическими данными об изменениях площади, состава и типа объекта, которые произошли во время процедуры оформления прав собственности”, — полагает Дмитрий Павленко, директор ООО “Правовая защита БТИ” (г.Киев; правовые услуги; с 2011 г.).

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

ОЛЕГ ВАЧАЕВ БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_058-059.indd 59

8/19/11 10:06:51 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Формалисты Национальные парфюмерно-косметические сети обнародовали сроки окончания трансформации есной этого года БИЗНЕС рассказал (см. на www. Например, по словам Виктории Гнаток, директора по марbusiness.ua №12 от 21.03.11 г., стр.69, 70) о каче- кетингу сети магазинов proStor (г.Днепропетровск; с 2005 г.; ственно новом витке борьбы за покупателей в сете- 130 магазинов; более 1,5 тыс.чел.), в их сети вся печатная вой парфюмерно-косметической рознице. Если в прошлом продукция, аудио-, видео- и другие используемые каналы году национальные сети формата “дрогери” (сетевое торго- коммуникации с потребителем предназначены для донесевое предприятие, ориентированное на сбыт непродоволь- ния до потребителя исключительно ключевых сообщений. ственных товаров первой необходимости), реализующие В свою очередь, Ольга Шевченко, операционный директор парфюмерно-косметические, гигиенические, хозяйственные ООО “РУШ” (г.Днепропетровск; с 2002 г.; линия магазинов EVA — 141 магазин; около 2 тыс.чел.), товары, средства бытовой химии, сорассказала, что помимо стандартизации ревновались преимущественно в цеК оличество визуального образа магазинов (касаетнах (см. на www.business.ua БИЗНЕС магазинов некоторых сетей “дрогери” ся вида отделочных материалов, цвета №45 от 08.11.10 г., стр.75, 76), то в в Украине, ед. стен, освещения и т.п.) в переформаэтом году они занялись ребрендингом, тированных торговых точках проведена оптимизацией и совершенствовани300 стандартизация так называемого зоем форматов магазинов. В Украине, 275 нирования торговой площади, т.е. выпо европейским меркам, наблюдается 250 делены “акционные” зоны и зоны с избыток национальных сетей: вмеWatsons 225 сезонным ассортиментом, которые разсто двух-трех, как “у них”, у нас их EVA личаются по цветам, для потребителей сейчас пять (“Бiла ворона”, Watsons, proStor 200 разработана система навигации по спеEVA, “Космо” и proStor). В резуль175 циальным указателям с названием катате, по словам экспертов, прибыльПо данным 150 тегории товара. Игорь Дидок, директор ность каждой из них в годы кризиса сетей. по маркетингу сети магазинов Watsons стремительно сокращалась. *Прогноз. 125 (г.Киев; 227 магазинов, 28 аптек; более Поэтому помимо привлечения поку100 3 тыс.чел.), сообщил БИЗНЕСу, что пателей затеянные сетями пертурба10.03.11 г. 16.08.11 г. 01.01.12 г.* их сеть начала общаться с постоянныции, вероятно, отражают их желание ми покупателями (участниками новой остаться на рынке. Ведь эксперты гопрограммы лояльности, объединяющей ворят о возможном поглощении либо около 1,1 млн чел. — Ред.) при помообъединении сетей уже в 2012 г. щи электронных писем, смс-рассылок БИЗНЕСу стали известны подробнои информации на кассовых чеках. “В сти происходящих изменений, а также дальнейшем коммуникации еще больше некоторые промежуточные итоги. персонализируются”, — говорит г-н Дидок. Кроме того, Watsons обновила Что творят свой сайт, открыла представительства Три игрока из пяти — Watsons (бывшая в пяти социальных сетях и вслед за сеть “DЦ”. — Ред.), proStor и EVA — конкурентами вышла на национальные поделились с БИЗНЕСом информаТВ-каналы с рекламными роликами, цией о проводимых трансформациях. цель которых — продвижение совместПо слухам, в сети “Космо” (г.Киев; ных акций с поставщиками. Изменения с 1996 г.; 75 магазинов, 23 аптеки; в во внешних и внутренних маркетингоцентральном офисе — около 250 чел.) вых коммуникациях сопровождались и тоже ведется некая деятельность в этом другими приятностями, например, раснаправлении, но в компании сообщили, что будут готовы поделиться информацией о проде- ширением ассортимента. “В нашем ассортименте появились ланной работе не ранее начала 2012 г. В сети “Бiла ворона” такие товарные группы, как медицинский кабинет (товары (г.Киев; с 1995 г.; 36 магазинов; 350 чел.), по словам сотруд- первой медицинской помощи, витамины, диетические чаи, биоников, ребрендинг был завершен еще три года назад (видимо, добавки и т.п.), товары для животных (кормление и уход), тов рамках переформатирования из региональной в национальную вары категории Spa (ароматические масла, свечи и т.п.). В то же время мы сократили некоторые товарные категории, котосеть. — Ред.), но какие-либо подробности не разглашаются. Условно переформатирование сетей происходит по сле- рые относятся к промышленной группе, такие как, например, дующим направлениям: укрепление коммуникаций с поку- посуда”, — отмечает г-жа Гнаток. А в Watsons, как и обещапателями, изменения в выкладке товара, ценовой и ассорти- ли, вводят в ассортимент торговые марки косметики, котоментной политиках. В первую очередь все упомянутые сети рые в Украине можно купить только в этой сети (например, реорганизовывали пространство торгового зала, меняли обо- Lumene, Toni&Guy и т.п.). Кроме того, две эти сети сделали рудование и интерьер и т.п., что, по задумке, должно сделать акцент на продукции private label, а также усовершенствовали магазины еще более привлекательными для потребителей. выкладку товара. “Мы разработали новые планограммы (схемы

Q_969_060-061.indd 60

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 6:35:46 PM

расстановки товара на полке, в частности, по назначению, размеру, коллекциям и т.п., для обеспечения хорошего обзора и свободного доступа покупателей разного роста. — Ред.), которые постепенно, категория за категорией, вводятся в магазинах”, — говорит Игорь Дидок. Дело в том, объясняет г-н Дидок, что для каждой категории товара существует свой алгоритм принятия решения о покупке. В соответствии с этими алгоритмами и были выстроены товары в той или иной категории, чтобы упростить процесс принятия решения и сократить время на покупку. Несмотря на “гламурность” всех этих преобразований, сети не забывают о ценовых предпочтениях потребителей. “С учетом покупательной способности населения, частью нашей стратегии является ввод в ассортимент сети магазинов proStor товаров нижнего ценового сегмента”, — поясняет г-жа Гнаток. По словам г-жи Шевченко, покупатель не должен переплачивать за то, что магазин стал более удобным для него. “Поэтому мы продолжаем работать в рамках обозначенной ранее стратегии “Лучшая цена” и не намерены что-либо менять в этом направлении”, — добавляет она. Но здесь у EVA появился конкурент: сеть Watsons начиная с 1 июля этого года вместе с заменой дисконтной программы на бонусную изменила подход к ценообразованию. “Мы значительно снизили цены на все самые популярные товары в наших магазинах. И намерены удерживать низкую цену на них всегда”, — утверждает г-н Дидок. По словам экспертов, сделать это позволит международный статус компании A.S. Watson Group (г.Гонконг, Китай; розничная торговля; 9,3 тыс. магазинов в 33 странах мира, включая парфюмерно-косметические сети Rossmann, Superdrug, Drogas, Watsons и т.д.; с 1828 г.; 98 тыс.чел.; оборот в 2009 г. — $15 млрд). Значительные объемы закупки товара у транснациональных поставщиков позволяют сети рассчитывать на скидку, которую не смогут получить конкуренты.

Послевкусие К середине августа текущего года сеть Watsons переформатировала 70% магазинов, proStor — 43%, EVA — 16%. Завершение проектов ребрендинга магазинов запланировано на 2011 г., 2012 г. и 2013 г. соответственно. Помимо этого все новые магазины сетей будут открываться уже в новом формате, а к концу года их количество планируется увеличить на 20%, 13% и 12% соответственно (см. “Количество магазинов…” на стр.60). “В среднем, в ребрендинг одного магазина инвестируется около 165 тыс.грн., без учета ремонта и замены оборудования. Таким образом, общие инвестиции в проект ребрендинга в нашей компании до конца 2013 г. составят более 20 млн грн. (в свое время Watsons заявляла о вложениях в сумме не менее 11 млн грн. — Ред.). С учетом же ремонта и замены оборудования усовершенствованной торговой точки объем инвестиций в проект в целом достигнут примерно 42 млн грн.”, — отмечает, в частности, Ольга Шевченко. Ориентиром для сетей остается сохранение доходности каждой существующей торговой точки и выход на точку безубыточности для новых магазинов. Напомним: норма для оборота магазина формата “дрогери” начинается с 300400 тыс.грн. в месяц. “Есть магазины, которые работают прибыльно с первого дня. Хотя нормальным можно считать и “выход” торговой точки в прибыльность в течение года. Если за этот период магазин прибыльным не стал, значит, мы неправильно выбрали место”, — считает Томаш Вроблевски, генеральный директор компании “DЦ Украина” (сеть Watsons). При этом г-н Вроблевски замечает, что если к ним будут поступать предложения о приобретении небольших парфюмерно-косметических сетей с “правильным” расположением магазинов, то эта возможность завоевания рынка ими тоже будет рассматриваться. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Q_969_060-061.indd 61

8/19/11 6:35:46 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Трахт-тибидохт Государство не может перестроить “Укравтодор”, а о реконструкции автодорог и мечтать не стоит

Государственное агентство автомобильных дорог Украины. При этом функции по заказу строительства дорог в рамках реформы перешли к Министерству инфраструктуры. А Госагентству было дозволено отвечать только за реконструкцию и ремонт дорог (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.60, 61). Ради воплощения президентских идей в соответствии с распоряжением Кабмина

И в этом году ситуация вряд ли изменится, поскольку если ранее была одна структура (Государственная служба автомобильных дорог Украины “Укравтодор”), отвечающая за состояние всех 170 тыс.км всех украинских дорог, то сейчас — голову сломаешь, пытаясь понять, кто и за что в ответе.

№520-р от 09.06.11 г. была создана комиссия по реорганизации “Укравтодора”. Но пока не создадут Госагентство, согласно этому же распоряжению, “Укравтодор” продолжает осуществлять полномочия и функции в сфере дорожного хозяйства и управления автомобильными дорогами. Интересно, правда, что ни в одном документе сроки создания Госагентства не указаны. Складывается впечатление, что о Госагентстве после этого забыли, а вся реформа была затеяна только для того, чтобы Мининфраструктуры смогло получить полномочия по курированию строительства дорог. Косвенно подтверждают этот вывод последние нормативные акты правительства.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

худшающееся на протяжении последних лет состояние и без того не идеальных украинских дорог очевидно каждому, даже “безлошадному” украинцу или иностранцу. А вот что нужно сделать, чтобы с дорожного покрытия страны исчезла хотя бы половина ям, похоже, не известно никому. Даже тем, кто в ответе за состояние отечественной дорожной инфраструктуры.

Реформатирование Напомним, “Укравтодор” пал жертвой затеянной Президентом Украины Виктором Януковичем админреформы, в общих чертах расписанной в Указе №370 от 06.04.11 г. Конкретно реформированию “Укравтодора” посвящен Указ Президента №456 от 13.04.11 г., согласно которому Госслужба должна быть преобразована в 62

Q_969_062, 064.indd 62

Своим распоряжением №739-р от 03.08.11 г. Кабмин одобрил внесение изменений в Концепцию реформирования системы государственного управления автомобильными дорогами общего пользования (была одобрена распоряжением Кабмина №1096-р от 20.08.08 г.). Примечательно, что в этом документе даже не упоминается создаваемое Госагентство, а предлагается реорганизация ГАК “Автомобильные дороги Украины”, которая входит в состав “Укравтодора”, отвечает за содержание дорог и оказывается почти неизменным победителем “укравтодоровских” тендеров на строительство и ремонт дорожной инфраструктуры. Так вот на базе этой госкомпании, согласно Концепции, будет создан ряд госпредприятий, часть из которых планируется приватизировать. Но даже в этом случае реформы быстрыми не будут, поскольку, как указано в Концепции, на первом этапе реформ (2011-2013 гг.) предполагается “разделить автодороги на дороги государственного значения и дороги местного значения, усовершенствовать систему контроля технического состояния дорог и качества дорожных работ, определить в законодательстве полномочия центральных и местных органов власти по управлению дорогами”. На этот же период намечено “создание информационной системы управления дорожным хозяйством, которая позволит взаимодействовать предприятиям дорожного хозяйства на всех уровнях управления”. И только на втором этапе (2013-2014 гг.) начнут реорганизацию ГАК “Автомобильные дороги Украины” и передадут дороги местного значения (коих 150 тыс.км) в сферу управления местных администраций. Кроме того, 17 августа Кабмин одобрил постановление №876 “Об утверждении порядка предоставления в 2011 г. средств на покрытие временных кассовых разрывов специального фонда государственного бюджета, связанных с выполнением бюджетной программы “Развитие сети и содержание автомобильных дорог общего пользования”, которым средства предоставляются... “Укравтодору”. Как будто и не было никаких планов по созданию на базе “Укравтодора” Госагентства (или составители кабминовских распоряжений и постановлений не читают президентские указы?).

Некондиция Пока же власть имущие решают или не решают, что делать с “Укравтодором”, время идет, и чем больше его проходит, тем масштабнее становятся планы дорожного строительства в текущем году. В марте-апреле Кабмин рядом распоряжений утвердил несколько различных перечней, согласно которым в 2011 г. планировалось построить,

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 11:12:07 PM

xxx_business_Jatone_964.indd 1

8/18/11 12:23:42 PM

Компании и рынки реконструировать и капитально отремонтировать 599 км дорог, потратив на это более 9 млрд грн. А уже в мае Президент поручил председателю “Укравтодора” Владимиру Демишкану обеспечить в 2011 г. введение в эксплуатацию 1,5 тыс.км автомобильных дорог. Но, как отмечают специалисты, выполнить это поручение “Укравтодор” не в состоянии, да и руководство этой организации сразу оговорилось на сей счет. По версии заместителя главы “Укравтодора” Евгений Прусенко, Виктор Федорович имел в виду не строительство новых дорог, а ремонт и модернизацию существующих. Впрочем, даже основательно отремонтировать 1,5 тыс.км автодорог в текущем году вряд ли удастся. Как сообщили в “Укравтодоре”, в 2010 г. было введено в эксплуатацию 973 км дорог. На это, как сообщил г-н Прусенко, было потрачено около 8 млрд грн., еще 3 млрд грн. пошли на погашение ранее взятых кредитов (общий кредитный портфель “Укравтодора” на начало года составлял 37 млрд грн.). По оценкам “Укравтодора”, все эти средства покрыли только 14% потребностей госслужбы. В этом году, по словам Евгения Прусенко, на нужды “Укравтодора” планируется потратить около 12 млрд грн. Кроме того, согласно постановлению Кабмина №634 от 06.06.11 г., “Укравтодор” может привлечь еще 3 млрд грн. кредитов под госгарантии. Но в этом году “Укравтодору” нужно вернуть кредиторам около 7 млрд грн. То есть с учетом привлечения “госгарантированных” кредитов непосредственно на дорожные работы остается около 8 млрд грн., которых не хватит на приведение в порядок 1500 км побитых жизнью украинских автодорог, поскольку стройматериалы, энергоносители и рабочая сила за последний год подорожали. В общей же сложности, по подсчетам экспертов, в течение следующих пяти лет ежегодно нужно капитально ремонтировать минимум 4 тыс.км дорог государственного значения и 25-30 тыс.км — местного, на что, по самым скромным подсчетам, необходимо 40 млрд грн. в год. Что уже говорить об анонсированном на ближайшее будущее Виктором Януковичем ежегодном строительстве 2-2,5 тыс.км новых дорог, на которые также ежегодно нужно будет изыскивать еще 70 млрд грн.

Мифотворчество Конечно, есть надежда на то, что в следующие годы, когда правительство начнет реализовывать Концепцию реформирования системы госуправления дорогами и когда 150 тыс.км автодорог местного значения будут переданы местным же властям, эти местные власти с 64

Q_969_062, 064.indd 64

большим рвением начнут приводить их в порядок. Но узнать, случится ли так, можно будет только через два года. При этом успех данной затеи напрямую будет зависеть от решения вопроса финансирования местных органов власти, поскольку у “Укравтодора”, как минимум,

Пока средняя заработная плата в Украине не будет составлять $1 тыс., ни о каких концессионных дорогах не может быть и речи есть спецфонд, куда поступают средства от взимаемых акцизов на топливо и пр., а у местных властей таких источников дохода нет. Например, в июне премьер-министр Николай Азаров в пух и прах раскритиковал местные власти за затягивание работ по ремонту автодорог (часть дорог, в частности, внутригородские, и сегодня находятся в ведении местных властей). “По состоянию на 1 июня ресурс местных бюджетов на проведение дорожных работ составляет в общем 1,1 млрд грн. — в полтора раза больше, чем год назад. При этом из 784 млн грн. субвенций из госбюджета пока освоено только 57 млн грн. и только в 11 регионах”, — возмущался г-н Азаров. При этом он умолчал о том, что большая часть регионов получила “дорожные” деньги лишь в конце мая. А пока “Укравтодор” тешит себя и общественность мифами о том, что в Украину скоро придут добрые и богатые концессионеры, которые построят в нашей стране автобаны. “Мы в этом году планируем привлечь компании по концессии на строительство платных дорог. У нас есть

предварительная договоренность на строительство примерно 3,5 тыс.км”, — в начале июня заявил Владимир Демишкан. По его словам, проведены переговоры с шестью компаниями, и две из них уже начали готовить технико-экономическое обоснование проектов. “Мы предложили им несколько вариантов: это Львов — Умань, Умань — Симферополь, Харьков — Симферополь. Это, соответственно, 500 км, 500 км и примерно 700 км. То есть 1,7 тыс.км, которые уже, так сказать, сдвинулись”, — живописал он. Также, по словам г-на Демишкана, возобновлены переговоры по строительству платной дороги по маршруту Львов — Броды. “Концессионное соглашение по этому объекту с ОАО “Производственно-научная компания “Розточчя СТ” было подписано еще в 2002 г., но оно так и не заработало, строительство было заморожено. Теперь мы внесли изменения в соглашение с концессионером. Благодаря этому удалось реанимировать проект, и уже в этом году инвестором концессионера — польской компанией NDI (выкупила контрольный пакет “Розточчя”. — Авт.) — будет привлечено финансирование для завершения проектных и начала подготовительных работ”, — подтвердил начальник департамента инвестиционной политики и концессионной деятельности “Укравтодора” Виталий Прокопенко. С большой уверенностью в “Укравтодоре” утверждают, что до конца года будут завершены все процедуры и проведены все концессионные конкурсы. Дорожники даже посчитали, что проезд по таким дорогам будет стоить 30 коп./км. Вот только верится в это с трудом. Не потому, что разговоры о перспективности концессии ведутся много лет. И не потому даже, что в самом “Укравтодоре” путаются в показаниях, сколько же дорог все-таки построят: буквально через неделю после заявлений г-на Демишкана его заместитель г-н Прусенко анонсировал строительство по концессии уже 4,5 тыс.км дорог. Просто как-то убедительнее выглядят заявления вицепремьер-министра — министра инфраструктуры Бориса Колесникова относительно того, что не мифические концессионеры, а государство будет реконструировать трассу Львов — Краковец (еще один так и не завершенный концессионный проект) за бюджетные средства. “Пока средняя заработная плата в Украине не будет составлять $1 тыс., ни о каких концессионных (т.е. платных. — Авт.) дорогах не может быть и речи”, — таково мнение г-на Колесникова на сей счет. И к этому хочется добавить лишь одно: судя по развитию событий, не только о концессионных, но и об обычных, асфальтированных дорогах, похоже, в Украине скоро можно будет забыть. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 11:12:08 PM

xxx_business_hh_967.indd 1

05.08.2011 09:32:30

КОНСТАНТИН КОВПАК

ИНВЕСТИЦИИ

Вне сварения Инвестиционную привлекательность украинской сахарной отрасли ограничивают отсутствие внешних рынков сбыта продукции и неорганизованность внутреннего

M&A Хотя, судя по статистике слияний и поглощений в этой отрасли, информационный шум никого не смущает: инвесторы наперебой скупают сахарные активы. Только за последний год были проведены три крупные сделки по приобретению контроля над компаниями, входящими в группу лидеров сахарной отрасли. “Среди наиболее примечательных сделок стоит выделить покупку компанией “Укрлендфарминг ПЛЦ” 66

Q_969_066-068.indd 66

(Ukrlandfarming Plc, г.Никосия, Кипр; подконтрольна бизнесмену Олегу Бахматюку. — Ред.) контрольного пакета акций ПАО “Компания “Райз”, в состав которого входит крупнейший в Украине Лохвицкий сахарный завод. Также “киприоты” купили и контрольный пакет акций “Дакор Агро Холдинга”, который входил в тройку крупнейших в стране производителей сахара (было приобретено 76% акций “Дакора”, размер пакета акций “Райза” стороны сделки не разглашают. — Ред.)”, — отмечает Юрий

П роизводство сахара в Украине, млн т

2,14 1,90 2,60 2,57 1,87 1,87 1,57 1,57 1,28 1,27 1,81 1,55 2,20 1,95

поры о перспективах развития отечественной сахарной отрасли и привлечения в нее инвестиций не утихают. Последнее время дискуссия эта постоянно подогревается громкими заявлениями политиков. Пару-тройку недель назад, например, чиновники завели разговор о планах по многократному увеличению посевных площадей под сахарную свеклу и наращиванию производства из нее сладкого продукта и этанола (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр. 10, 11). Созданный вокруг сахарной отрасли информационный “шум” порой не позволяет предпринимателям четко разобраться, на что можно рассчитывать, вложив средства в производство сладкого продукта в Украине.

2005

Всего В том числе в свекловичного По данным Госстата Украины. *Прогноз операторов.

11*

Астахов, вице-президент инвестиционнобанковского департамента инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 200 чел.). Специалисты оценивают обе сделки в $70 млн. Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО “Компания по управлению активами “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), одной из крупнейших в этом году сделок по слиянию-поглощению (M&A) считает приобретение группой компаний “Кернел” (подконтрольна народному депутату Украины Андрею Веревскому. — Ред.) 71%-ного пакета акций второго по мощности украинского производителя сахара — ОАО “Сахарный Союз “Укррос” за $42 млн: “В состав “Укрроса” входят 4 сахарных завода, которые сварили в 2010 г. около 11% общего объема производства сахара в Украине — 174 тыс.т. Кроме того, в управлении компании находятся 100 тыс.га сельскохозяйственных земель и элеваторы мощностью 87 тыс.т”. Но почти все опрошенные БИЗНЕСом эксперты уверены, что инвестиционную привлекательность объектам перечисленных сделок во многом придает то, что они представляют собой вертикальные холдинги, занимающиеся

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 9:00:57 PM

Компании и рынки как свеклосеянием, так и переработкой свеклы. Как говорит Виталий Мурашкин, “покупка холдингов, арендующих значительные площади, позволяет покупателю нарастить земельные активы”. Например, приобретение контроля над “Райзом” и “Дакором” увеличило земельный банк “Укрлендфарминга” на 280-290 тыс. га. Впрочем, сегодня и сахарные активы представляют собой довольно интересный объект для инвестора. “Рентабельность по EBITDA может достигать 40-50%, в зависимости от цен на сырье и готовый продукт”, — говорит г-н Мурашкин. Но в том-то и беда, что столь высоких достижений “сладкоробы” достигают лишь в самые неблагоприятные для рынка годы, коим считается и нынешний. Дефицит сахара на внутреннем рынке в текущем 2010/11 маркетинговом году (МГ) привел к резкому его подорожанию, но уже в следующем МГ эксперты предсказывают удешевление свекловичного сахара в 1,5 раза (см. “Люди дела” на стр. 69, 70, а также “Внутри”).

Внутри Одним из основных препятствий активному инвестированию в сахарную отрасль является хаотичное состояние

внутреннего рынка сладкого продукта. Фактически нет даже точных данных о балансе спроса и предложения на нем (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.60-62, 64-68). Разнятся и оценки внутренней потребности: Министерство аграрной политики и продовольствия по старинке полагает, что в год Украине нужно 2-2,2 млн т кристаллического сахара, а операторы рынка в последние несколько лет убеждаются, что эти данные завышены не менее чем на 10%. Но и эта оценка может вскоре претерпеть корректировку: как рассказал БИЗНЕСу Николай Полилуй, владелец ООО “Агробиопродукт” (г.Киев; производство и переработка сельскохозяйственной продукции; с 2008 г.; в головном офисе 10 чел.), снижение покупательной способности населения и рост цен привели к тому, что в 2011/12 МГ внутреннее потребление вряд ли превысит 1,6-1,65 млн т: “Но в этом году будет собрано 16-18 млн т свеклы, а производство сахара из нее ожидается на уровне 1,9-2 млн т. Кроме того, Украина должна ввезти и переработать более 260 тыс.т тростникового сырца. Таким образом, в 2011/12 МГ на внутренний рынок поступит 2,1-2,2 млн т сахара,

и профицит составит 400-500 тыс.т. В результате можно ожидать “жесткого” обвала цен — менее чем до 7 тыс.грн. за 1 т в опте”. Фактически, как констатируют аналитики, динамика внутреннего рынка сахара напоминает “американские горки” — при дефиците продукта, вызывающем рост цен на него и “зашкаливающую” рентабельность производства, резко наращиваются посевные площади под свеклой и возрастает выпуск сахара. В свою очередь, следующий за этим избыток предложения обваливает внутренние цены, и инвесторы теряют какой-либо интерес к отрасли. По сути, отечественная свеклосахарная отрасль переживает эту “болтанку” благодаря тому, что на рынке уже сформировалась “обойма” вертикально интегрированных холдингов, которые могут диверсифицировать свою деятельность и покрывать в годы сахарного профицита свои убытки от производства этого продукта за счет других сельскохозяйственных направлений. Напрашивается вывод: без устойчивых крупных экспортных поставок на основе многолетних контрактов стабилизация отрасли и, соответственно, сохранение интереса к ней инвесторов невозможны.

Б аланс рынка сахара в Украине, тыс.т

Показатель

2010/11 МГ

2011/12 МГ (прогноз)

Начальные запасы Производство Импорт Экспорт Потребление Конечные запасы

89,95 1542,59 336,60 0 1700,00 269,14

269,14 1916,57 250,80 50,00 1850,00 536,51

С редние оптовые цены на сахар в Украине в 2011 г. с НДС, грн./т

9000

8800 8700 15.07

30.07

15.07

30.07

30.06 01.07

15.06

30.05 01.06

15.05

8600

М ировые цены на сахар в 2011 г., USD/т

800 700

По данным консалтингового агентства “ААА”.

8900

600

Белый, FOB, порты Бразилии

30.06 01.07

15.06

30.05 01.06

15.05

500

Сырец, CIF порты Черного моря БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_066-068.indd 67

19.08.2011 05:12:26

Компании и рынки

Снаружи Но экспортный потенциал украинской сахарной отрасли сегодня растерян, хотя еще 20 лет назад 65% производимого в стране продукта (около 4,5 млн т) уходило за ее пределы. В 2010 г. можно было говорить о реальном спросе на украинский сахар со стороны Грузии, Казахстана и Киргизии. Но они ежегодно в самом лучшем случае вряд ли потребляли бы более 100 тыс.т ввиду ограниченности своих рынков и высокой конкуренции со стороны российских и белорусских переработчиков тростникового сырца. Увы, но с созданием в 2011 г. Таможенного союза Казахстан в качестве рынка сбыта для украинского сахара, похоже, уже можно считать потерянным. Сейчас РФ,

выжидательную позицию. Пока мировые котировки не пойдут в рост, скупка активов теряет смысл”, — говорит он. В таких условиях не идет речь и о проектах строительства новых предприятий. “Нам неизвестны случаи строительства в Украине новых сахарных заводов. Сейчас по всей стране полно неработающих и разваленных”, — отмечает Владимир Динул, начальник аналитического отдела ЧАО “Eavex Capital” (г.Киев; инвесткомпания; с 1994 г.; 54 чел.). Потенциально на их модернизацию можно было бы затратить, по расчетам Аграрной палаты Украины (г.Киев; общественное объединение; с 2004 г.; 23 региональных отделения), $100-150 млн. Но при закрытых внешних рынках сбыта и ограниченном

коррекцией цен на тростниковый сырец в сторону уменьшения. Так, кстати, уже произошло в 2005/06 МГ: в ответ на планы ЕС по наращиванию производства сахарной свеклы мировые цены на тростниковый сырец были снижены с $400-450 до $210-220 за 1 т. Пока относительно высокие мировые цены на тростниковый сахар удерживаются за счет растущего спроса на биоэтанол (тростник является второй по значимости культурой для производства этанола в мире вслед за кукурузой).

В итоге На внутреннем рынке сейчас “толкутся” 110-120 сахарных заводов с суммарной мощностью 5 млн т продукта в год

О сновные показатели свекловичной отрасли в Украине Показатель

1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Посевные площади, тыс.га Валовой сбор, млн т Средние цены реализации, грн. за 1 т*

1475

1395

1104

1017

1022

856

970

897

773

732

652

815

610

380

322

501

29,7

23,0

17,6

15,5

14,1

13,2

15,6

14,5

13,4

16,6

15,5

22,4

17,0

13,4

10,1

13,7

Нет данных

64,6

69,8

68,2

79,2

121,5

139,1

128,1

140,3

135,7

177,0

186,0

157,6

218,9

409,9

478,5

По данным Госстата Украины.* Без учета НДС, транспортных, экспедиционных и накладных затрат, но с учетом дотаций.

Белоруссия и Казахстан заняты созданием Агропромышленного объединения под руководством министра сельского хозяйства России Елены Скрынник. “Так же, как формируются отраслевые союзы, представляющие интересы бизнеса отдельных государств, считаю необходимой консолидацию бизнеса уже на уровне единого экономического пространства”, — поясняет идею объединения г-жа Скрынник. Таким образом, при попытке экспорта сахара в одну из стран Таможенного союза украинский оператор будет конкурировать фактически с объединенной сахарной отраслью трех стран. В этом свете заявления МинАП о планах поставки отечественного продукта на российский рынок выглядят просто призрачно. Более того, сахарная отрасль России сейчас переживает этап модернизации (осваивая вложения в сумме около $300 млн) и наращивания производства. Уже в этом году она сможет выдать около 4,4 млн т свекловичного сахара (80% внутренней потребности), а через тричетыре года российские производители рассчитывают вообще сделать внутренний рынок бездефицитным и рассматривают Украину как возможный канал сбыта своей продукции. Более “широких” перспектив у свекловичного сахара просто нет, на мировом рынке он конкурирует с тростниковым продуктом, себестоимость которого существенно ниже. И появление на мировом рынке крупного поставщика свекловичного продукта будет встречено 68

Q_969_066-068.indd 68

(в 2010/11 МГ переработку свеклы вели 73 предприятия, в 2009/10 МГ — 56). Естественному вымиранию избыточных мощностей препятствует существующий механизм квотирования производства сахара для внутреннего рынка (квота “А”). Эта квота распределяется между максимальным количеством предприятий соответственно их мощностям и в зависимости от валового сбора сахарной свеклы. Открыть дорогу свободной конкуренции на рынке (в результате которой в Украине остались бы с десяток мощных производителей), по словам операторов, чиновникам мешает социальный вопрос: есть населенные пункты, где сахарный завод является единственным более-менее крупным предприятием, обеспечивающим занятость основной массы населения. Как говорится, в принципе, самые мощные из таких градообразующих предприятий могли бы заинтересовать потенциального инвестора. Но, учитывая грядущий профицит сахара, эксперты полагают, что скупка единичных заводов частными инвесторами в 2011/12 МГ будет, скорее всего, заморожена. Кроме того, по словам Виталия Мурашкина, процессу консолидации сахарных активов может помешать ситуация на мировом фондовом рынке. “В последние годы крупные компании увеличивали капитализацию за счет скупки в том числе и сахарных заводов в целях проведения IPO. Сегодня, когда фондовый рынок переживает кризис, инвесторы занимают

внутреннем потреблении у украинских инвесторов (в отличие от российских, работающих в условиях импортозависимого рынка) нет стимула вкладывать средства в обновление существующих производств. Но внутренняя потребность страны в сахаре является и тем объемом, на сбыт которого сахарные инвесторы могут пока уверенно рассчитывать. “Украинская сахарная отрасль привлекательна до тех пор, пока существует ограничение на импорт в Украину сахара, произведенного из сахарного тростника (тарифная квота ВТО в 267 тыс.т и ввозная пошлина на прочий сахар в размере 50% таможенной стоимости. Впрочем, Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство “ААА”, в интервью на стр.69, 70 уверял БИЗНЕС, что и пошлина может не спасти Украину от массированного импорта тростникового сахара. — Ред.)”, — отмечает г-н Динул. В таких условиях речь может идти об инвестировании в наращивание производственных мощностей для увеличения квоты “А”. Например, по словам Алексея Порошенко, генерального директора АПК “Укрпроминвест” (г.Киев, производство сельхозпродукции; входит в ГК “Укрпроминвест”; с 1993 г.), его компания планирует увеличить мощность подконтрольного ей Гайсинского сахарного завода (Винницкая обл.) более чем в 2 раза (в 2010 г. предприятие произвело 46,7 тыс.т сахара) и выпускать более 3% производимого в стране сахара. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 05:12:28

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Не тростниковый сырец убивает украинский рынок сахара”, — считает Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство “ААА” — Насколько, на ваш взгляд, сейчас может быть перспективным долгосрочное инвестирование в отечественную сахарную отрасль? — Эта отрасль глубоко депрессивна. То на внутреннем рынке переизбыток сахара, то недостаток, то заоблачная цена, и АМКУ с правительством грозят всех “порвать”, то цена смешная, и операторы отказываются от свеклосеяния. Государство сделало все, чтобы убить эту отрасль. Сахарный рынок настолько зарегулирован, что “развернуться” здесь почти невозможно. Государство диктует цену, по которой нужно продавать сахарную свеклу, диктует цену на сахар, давит на цены в розничной торговле. По большому счету, крупные инвестиции в такой рынок могут прийти при условии “обнуления” действующей нормативной базы. Ее нужно заменить законодательными актами, сходными по степени свободы с действующими, например, на рынке масличных, где влияние государства ограничилось стимулированием производства и переработки путем введения сбалансированной экспортной пошлины на семена масличных культур. — Тем не менее за последний год в Украине было несколько крупных приобретений активов сахарных компаний… — В этих сделках главной задачей новых собственников был “выход” на землю. Возможно, покупатели узнали стоимость сахара на оптовом рынке и решили, что неплохо заняться этим бизнесом. Но никто из них, насколько мне известно, не заказывал исследований сахарного рынка. Возможно, их решения были продиктованы неоправданными ожиданиями подорожания сахара на украинском рынке в 2011/12 маркетинговом году (МГ. — Ред.), основанными, в свою очередь, на общемировом росте цен на продовольствие на 7-8% в год. В результате финансовые планы строятся без учета баланса спроса и предложения сахара в Украине. Между тем, по нашим расчетам, среднегодовая оптовая цена на свекловичный

сахар в будущем МГ составит около 6,4 тыс.грн. за 1 т против 8-8,1 тыс.грн. за 1 т в текущем МГ. Мы сталкивались и с ситуацией, когда при смене собственника с сахарного завода увольняли прежний персонал без разбора, включая даже технологов. Потом новый руководитель гневно интересовался, зачем для сахарного завода закупалась известь, подозревал сотрудников в воровстве и был потрясен, узнав, что известью отбеливают сырье. И подобные сделки на рынке, безусловно, еще будут. Опытные сахарозаводчики еще будут “спрыгивать” с этого тонущего корабля и находить инвесторов, привлеченных очередным периодом дефицита и высоких оптовых цен на рынке. Но я сомневаюсь, что это будут эффективные вложения в развитие отрасли. — Какая же бизнес-модель может быть эффективной на этом рынке? реклама

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_069-070.indd 69

19.08.2011 02:37:59

Компании и рынки — Еще в 2003-2004 гг. мы разрабатывали стратегию выживаНынешняя закрытость рынка привела и к резкому снижения отечественных производителей сахара в условиях членства нию качества продукта. Его даже ленятся отбеливать, и в страв ВТО. На тот момент у предпринимателей была установка: не действительно белого сахара выпускается, в лучшем случае, сахарозаводчик не должен “копаться” в земле. Было множе- 35 тыс.т в год. При таком качестве наш сахар согласятся купить ство мелких и средних производителей свеклы, все работали Грузия, Киргизия и Таджикистан. Эти страны пока интересует только по давальческой схеме, деньги в развитие сырьевой только низкая цена продукта, поэтому развиваться и вкладывать базы владельцы заводов не вкладывали. Мы учли, что рынок деньги в модернизацию и качество сахарозаводчики просто не зарегулирован минимальными ценами на свеклу, и предложи- видят смысла. Но Киргизия или Таджикистан — это не Евроли модель, при которой у сахарозаводчика должна быть своя па, не Америка и не Саудовская Аравия. А серьезный инвестор земля для обеспечения предприятий сырьем хотя бы на 50%. посмотрит прежде всего на внешние рынки, ведь внутреннее Эта модель была принята крупными компаниями и сейчас на- потребление “закрывают” существующие игроки, которых и зывается “вертикально интегрированный холдинг”. Но хочу без того переизбыток. Фактически перед украинскими произсказать, что идея с самообеспечением свеклой эффективно водителями стоит задача варить 1,8 млн т сахара в год и стабиработает только пять лет, а лизировать производство на потом нужно диверсифицироэтой отметке. вать сырьевые риски. Так поКстати, масложировую отД осье БИЗНЕСа ступают, например, европейрасль подняться на более С Е Р Г Е Й Н А Л И В К А , старший партнер и управляющий директор ские производители сахара. высокую ступеньку заставил ООО “Консалтинговое агентство “ААА” (г.Киев; стратегический Они приобретают небольшие именно цивилизованный консалтинг, бизнес-планирование, анализ рынков аграрной сахарные компании в зонах, внешний рынок. Когда ввепродукции; с 2003 г.; 10 штатных и внештатных сотрудников) где растет сахарный тростли экспортную пошлину на Р ОД И Л С Я : 19 июля 1965 г. в г.Синельниково ник, и обеспечивают себя еще семена подсолнечника, пе(Днепропетровская обл.). и собственным тростникореработчики ухватились за вым сырцом. Экстенсивный возможность экспорта готоО Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный университет же путь развития (раздувание вой продукции. Но покупаим.Т.Г.Шевченко, военный переводчик (1987 г.); Киевский земельного банка и покупка тели им мягко намекнули, национальный экономический университет, экономист (1993 г.); “убитых” украинских заводов) что масло нужно профильУкраинский институ т инвестиционного бизнеса, специальность — наши компании никуда не тровать, очистить и т.д. И работа с ценными бумагами и инвестициями (1997 г.); Академия приведет. тогда активно началось пегосударственного управления при Президенте Украины (2001 г.). — Но в Украине ввоз тростреоборудование мощностей К А Р Ь Е РА : 2001-2002 гг. — директор Центра регионального ника квотирован… отрасли, продукция стала развития при Национальном институ те стратегических — Следует отдавать себе отсоответствовать междунаисследований при Президенте Украины; 2002-2009 гг. — занимал чет в том, что реальная себеродным стандартам, начали различные должности в Агропромышленной ассоциации “Группа стоимость тростникового сырактивно развиваться рафикомпаний “Укррос”; с декабря 2006 г. — старший партнер и ца на порядок ниже цен FOB нация и бутилирование. управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство “ААА”. в Бразилии. Тростник — трех— Не приведут ли огранилетняя травяная культура, ее ченная география сбыта и плантации абсолютно энергоотсутствие стимулов для разнезависимы, собственники тратятся фактически только на ра- вития к тому, что рано или поздно этим рынком заинтересуются бочую силу. Бразильцы говорят, что до 2003 г. самым популяр- крупные поставщики готового тростникового сахара, которые ным транспортом у фермеров, выращивающих тростник, были просто вытеснят с внутреннего рынка отечественные компании? “хаммеры”, до этого — “мерседесы-“кубики”. А с 2005 г. они — Учтите одну особенность современного мирового рынка уже облетают плантации на собственных вертолетах Sikorsky. сахара: сейчас на нем нет сколько-нибудь значимых партий Вы примерно представляете себе зазор по рентабельности? При тростникового продукта — все контрактуется еще на этапе выввозе тростникового сырца со своей плантации в Украину, даже ращивания сырья. Украинские операторы, между прочим, уже вне тарифной квоты, что подразумевает уплату действующей сталкивались с ситуацией, когда они с громадным трудом на50%-ной таможенной пошлины, владелец сырца все равно мо- ходили сырец под полученную тарифную квоту. Причем это — жет рассчитывать на высокую рентабельность бизнеса. не ситуация-“однодневка”. Нефть дорожает, спрос на этанол — Вы не боитесь, что поставки дешевого тростникового сыр- постоянно растет, для его производства требуется все больше ца просто убьют свекловичную отрасль? Ведь бытует мнение, что ресурсов. Пока не было такого спроса на этанол, действительдаже “квотные” 260 тыс.т сырца дестабилизируют внутренний но, была вероятность возникновения ситуации с ввозом крупрынок Украины. ных партий сырцового сахара, обвала рынка и последующей — То, что тростниковый сырец убивает украинский рынок экспансии на него новых игроков. сахара, — ложь чиновников. Например, в текущем году он — Кстати, недавно Минагрополитики выступило с заявлением нам очень пригодился, иначе цены на сахар в стране были бы о планах по увеличению посевов сахарной свеклы, в том числе и еще выше. Рынок убивает не ввоз сырца, а то, что с 1996 г. для переработки в этанол. Может, действительно, имеет смысл Украина планомерно начала уходить с внешних рынков саха- развивать производство “свекловичного” этанола? ра. Она добровольно отказалась от поставок продукта в РФ, — Себестоимость спирта из мелассы в современных украинБелоруссию, Молдавию, согласилась с тем, что Россия вы- ских условиях составляет около $2,75 за 1 л. С точки зрения черкнула сахар из режима свободной торговли. И сейчас все экономики, выгодным является производство этанола из прооператоры отрасли прекрасно понимают, что у отечественного дуктов переработки кукурузы, картофеля и, конечно, сахарносахара уже почти нет внешних рынков сбыта. И при сохране- го тростника. Все зависит от возможной глубины переработнии нынешней ситуации никогда и не будет. ки культуры. Например, при переработке кукурузы прибыль Десять лет назад рынок был очень устойчивым: в Украину формируется за счет производства крахмала, масла или глюпочти без ограничений ввозили сырец, перерабатывали его на тена (клейковины), а возможность получить из отходов еще отечественных заводах для нужд рынка СНГ и экспортирова- и спирт можно рассматривать как “бонус”. Свекла таких возли. Возможно, с нынешней точки зрения, это была анархия, можностей не дает. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК но рынок был саморегулирующимся. 70

Q_969_069-070.indd 70

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 02:38:05

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Ничтоже сумняшеся Торговцы одеждой и обувью завоевывают рынок сумок

орговцы одеждой и обувью отвоевывают покупателей у специализированной “сумочной” розницы. Это связано прежде всего с тем, что в кризис основной товар обувщиков и одежников стал расходиться хуже. Предлагая же сумку в качестве аксессуара, они тем самым пытаются увеличить сбыт и главной продукции. Помимо этого, у оптовиков и у одежной и обувной розницы гораздо больше финансовых возможностей, нежели у оптовиков и магазинов, специализирующихся исключительно на “сумчатом” ассортименте (см. “О сезонности” на стр.72). Данной тенденции способствуют и изменившиеся потребительские предпочтения женщин, которые являются

основными покупателями данного товара. Прошли те времена, когда представительницы слабого пола покупали из соображений престижа одну сумку из натуральной кожи на все сезоны и случаи. Сейчас дамы могут сэкономить на еде, но приобрести 2-3 сумки в год для разных сезонов, в том числе и под наряд или под новые босоножки, чем, конечно же, пользуются торговцы.

Рыночные расклады Так как для большей части ассортимента сумок нет специальных кодов УКТ ВЭД, объективно оценить объемы рынка, а также его структуру практически невозможно. Информация же о рыночной динамике сильно БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_071-072.indd 71

различается у разных розничных магазинов, оптовых торговцев и производителей и зачастую довольно противоречива. Если исходить из усредненных данных, то в 2009 г. рынок “просел” на 30%, а в 2010 г. вырос на 10%. В этом году, если исходить из результатов первого полугодия, объем рынка вернется на докризисный уровень и составит около $660 млн (в оптовых ценах). Если же говорить о частностях, то в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сбыт женских сумок стабилизировался, а реализация товаров так называемой деловой группы увеличилась на 3035%. При этом, как и на многих других рынках, потребитель выбирает что подешевле: оптовые торговцы женскими сумками по 120-150 грн. за единицу чувствуют себя не в пример лучше предлагающих свой товар в опте более чем по 180 грн. Поскольку на рынке сумок — тотальное засилье импортной продукции, украинские производители горько шутят, что их борьба за выживание приняла затяжной оборонительный характер. По словам Александра Мартиненкова, начальника отдела сбыта ЧП “Фирма “МИС” (г.Ривне; производство, оптовая продажа галантерейных изделий; с 1992 г.; более 100 чел.), на рынке доминирует импорт как раз из тех стран, в которых производится сырье. Это ощутимое конкурентное преимущество для импортеров, которые “сидят” на своем сырье, тогда как украинские производители вынуждены почти все закупать за границей. “Например, в Китае около 1 тыс. фабрик по производству натуральной кожи, в то время как в Украине их не более двух десятков. Соответственно, различаются ассортимент товаров и цены на них. Несоизмеримы также расходы производителей на оплату труда в Китае и в Украине. Кроме того, в себестоимость товара в Украине фактически включены налоги, тогда как большинство

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

сумки (саквояжи, чемоданы, кейсы, портфели, хозяйственные, женские, мужские, молодежные и т.д.). О БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2010 г. — $600 млн, в 2011 г. (прогноз) — $660 млн (в оптовых ценах). К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А В 2010 Г.: около 100 импортеров, не менее

40 производителей. С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 1 0 Г. :

97% — импорт, 3% — отечественная продукция (в количественном выражении). 71

8/18/11 8:28:39 PM

Компании и рынки

По данным операторов.

2008 09 10

10* 11*

*Январь — май.

китайской продукции попадает на украинский рынок без уплаты таможенных сборов и пошлин”, — считает г-н Мартиненков. Сложность заключается в том, что на данном рынке производитель не торгует “с колес”, а готовит коллекцию, “отшивает” ее на склад и ждет наступления сезона, т.е. в данном бизнесе нужны “длинные” деньги. В кризисные годы по этой причине производители сузили модельный ряд примерно на 25%, тогда как импортеры (в том числе владельцы украинских ТМ, которые шьют изделия в Китае), наоборот, только наращивают его и, расширяя ассортимент, стараются компенсировать потери от сокращения объемов реализации. В этих условиях украинские производители зачастую фиксируют рост спроса со стороны магазинов только тогда, когда у импортеров возникают

задержки при таможенном оформлении груза (иногда до 30 дней, что для сезонного товара весьма чувствительно). Кроме того, в “пробках” на таможне “застревает” и сырье для выпуска товара на следующий сезон, что чревато для производителей нежелательными последствиями. Из-за дефицита “длинных” денег создание своей розничной сети для большинства производителей — неподъемное дело.

На переднем крае В розничной торговле сумками, по словам специалистов, нет определенных сложностей, с которыми приходится иметь дело игрокам рынков одежды и обуви. Например, у сумок нет так называемой размерной сетки, которая обязательно учитывается оптовиками при закупке магазином партии одежды и обуви

Рынку сумок присуща ярко выраженная сезонность. Дамские сумки, например, в основном реализуются в марте — мае (сезон “весна-лето”) и августе-сентябре (сезон “осень-зима”), когда многие потребительницы, обновляя сезонный гардероб, ищут подходящие аксессуары, дополняющие их образ. Пик сбыта товаров так называемой деловой группы (портфели, кейсы и т.п.) приходится на август — октябрь, поскольку “привязан” к началу делового сезона и учебного года. Дорожным ассортиментом (чемоданы, кофры и пр.) игроки рынка торгуют начиная с конца мая и в течение летних месяцев, что, разумеется, связано с сезоном массовых отпусков. Объем сбыта того или иного ассортимента в сезон и межсезонье может различаться в 3-3,5 раза. Соответственно, невозможно найти на рынке торговца или производителя, который бы ограничивался присутствием в каком-либо одном “сумчатом” сегменте. При этом 50-60% в их структуре сбыта занимают все-таки 1-2 главных сегмента, на которых данный торговец (производитель) специализируется. Это обусловлено, во-первых, подстройкой под своего покупателя, во-вторых, финансовыми возможностями игроков. Дело в том, что данный рынок перенасыщен моделями: оптовик средней руки, торгующий, например, женскими сумками, обязан предложить рынку не менее 450 артикулов в сезон, а это 900-1100 артикулов в год. При этом каждый артикул должен быть представлен на складе в количестве 90-100 шт., чтобы обеспечить выбор для всех своих клиентов (розничных магазинов). Тогда такой игрок будет интересен для розницы и сможет диктовать свои условия по оплате (например, требовать 100%-ную предоплату). Но оптовой компании нужны значительные оборотные средства для поддержания этого ассортимента.

Q_969_071-072.indd 72

10* 11*

2008 09 10

4,0

По данным Госстата.

2,8

9,5

5,8

8,2

92,3

44,0

154,0

106,9

2008 09 10

Млн USD

10* 11*

*Январь — май.

О сезонности

106,5

30,4

27,8

87,0

55,7

83,7 10* 11*

Тыс шт. По данным Госстата.

3,8

5,6

Женские сумки Дорожные сумки (чемоданы, кофры) Деловые сумки (кейсы, портфели) Другие

Э кспорт дорожных сумок

Млн USD

16,8

Млн шт.

13,3

рынка сумок в 2010 г. (в количественном выражении), %

30,3

И мпорт дорожных сумок

C труктура

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.72, 73). Это и создает у некоторых розничных торговцев иллюзию, что торговать сумками легче, что в кризисные годы привело к изменению специализации, например, обувных магазинов. На самом деле, если неправильно управлять ассортиментом, можно в результате получить 20-25% остатков. По словам Иннокентия Трояна, соучредителя ООО “Дерби Лтд.” (г.Киев; производство и продажа сумок, портфелей и т.п. ; с 1997 г.; 37 магазинов; около 250 чел.), чтобы магазин, расположенный в арендованном помещении и торгующий сумками, оставался рентабельным, требуется жесткое управление ассортиментом в зависимости от сезона, учет предпочтений покупателей и контроль за возобновлением проданных единиц товара. Подобные требования, тем более в кризис, соблюсти было трудно, в результате чего с конца 2008 г. количество одиночных магазинов и торговых точек на рынках начало непрерывно сокращаться. “Если до кризиса доля оптовой реализации для таких торговцев у нас составляла 70%, то сейчас — 20-30%. Одновременно наша сеть выросла с 2008 г. с 15 до 37 магазинов, а до конца года мы планируем открыть еще 3. В среднем, чтобы оборудовать 1 кв.м площади, необходимо инвестировать 1,6-2 тыс.грн. плюс закупить товар примерно на 250 тыс.грн., ассортимент которого нужно постоянно пополнять. Это серьезные инвестиции, которые по плечу не каждому одиночному магазину”, — говорит г-н Троян. В кризис к реализации сумок активно присоединились торговцы одеждой и обувью. Дело в том, утверждают эксперты, что психологически решение о покупке принимается в течение 15 минут при беглом осмотре ассортимента, и вероятность приобретения, например, пары обуви больше, если рядом для “ансамбля” стоит подходящая сумка. Маргарита Овсянникова, менеджер по продажам компании Diamond (г.Харьков;

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 8:28:40 PM

Компании и рынки производство, оптовая и розничная продажа сумок; с 1999 г.; 50 чел.), отмечает, что подключение к “сумочной” торговле магазинов, продающих одежду и обувь, самым серьезным образом повлияло на бизнес оптовиков. “Они (магазины одежды и обуви. — Авт.) ставят на полку 10-20 сумок. Но предлагают за них чуть ли не закупочную цену, потому что главное для них — продать свой основной ассортимент. Такими ценами они перебивают торговлю специализированным розничным точкам”, — сетует г-жа Овсянникова. В итоге, если раньше эти точки закупали сумки у оптовиков еженедельно, то сейчас — раз в месяц. В свою очередь, специализированные одиночные магазины, пытаясь выкрутиться, расширяют ассортимент за счет дорожных, пляжных сумок и другой галантереи (перчаток, ремней и т.п.). Правда, происходит это, как правило, постепенно в виде сезонных дополнений к базовому ассортименту, поскольку управление слишком большим количеством артикулов (более 1 тыс.ед.) по различным направлениям галантерейных изделий для небольшого магазина может оказаться неподъемным.

Прогноз На рынке сумок третий год подряд растет количество уходящих оттуда специализированных магазинов. Потери не могут компенсировать приходящие на этот рынок новые игроки. Отрицательная динамика по итогам 2011 г., по уверениям экспертов, будет продолжаться. Вопервых, потому, что “непрофильные” торговцы сумками, похоже, не намерены отступать, наоборот, к середине 2011 г. они только вошли во вкус. А поскольку, по словам игроков рынка сумок, их товар — не “первая скрипка” для покупателя, то новые правила игры пока будут диктовать продавцы одежды и обуви. Вовторых, “ярмарочный” характер рынка сумок, вследствие чего на нем работают множество мелких игроков, отражается на качестве управления ассортиментом каждой торговой точки. Соответственно, они, привыкшие работать в тепличных докризисных условиях, не могут адаптироваться к суровым временам, когда потребитель ищет, чтобы было дешево и сердито (в смысле — красиво). И если украинские производители, судя по всему, уже проиграли конкурентную борьбу китайским с их дизайнерской школой, технологической и производственной базами, то сети, в каждой из которых не менее 10 магазинов, еще могут попробовать дать бой импортерам одежды и обуви и стать крупными игроками, с которыми “заезжим” конкурентам не так-то просто будет справиться.

ТЕНДЕНЦИИ

Напальм Украинские производители декоративных растений для озеленения осваивают сети строительно-хозяйственных супермаркетов

сли до кризиса большинство производителей декоративных растений испытывали конкуренцию со стороны иностранных производителей и импортеров и жаловались на проблемы с реализацией собственного товара, то в настоящее время на рынке произошли изменения, сулящие неплохие перспективы отечественному “растениеводству”. В этом году некоторые производители декоративных растений начали активно развивать новый для них канал дистрибуции — через сети гипермаркетов. Это может свидетельствовать о постепенном выходе данного рынка из кризиса и наращивании внутреннего производства растений для озеленения.

Успехи Стоит заметить, что в начале весеннего сезона 2011 г. отечественные производители декоративной продукции для озеленения и садоводства на спрос не жаловались. “Безусловно, этот весенний сезон по сравнению с прошлогодним был успешнее, и мы смогли реализовать больше продукции”, — говорит Елена Бутко, менеджер по продажам садового центра “Росток” (г.Киев; с 2009 г.; 10 чел.), замечая при этом, что большинство декоративных питомников и садовых центров смогли бы в этом году перевыполнить планы по сбыту на 10-20%. “Мы реализовали на 30-40% больше, чем в сезоне 2010 г., и могли бы продать еще больше. Но вследствие

ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_073-075.indd 73

19.08.2011 18:05:37

затяжной зимы и неблагоприятных погодных условий весной выйти в поле (чтобы выкопать растения и разместить их в контейнерах для доращивания и реализации. — Ред.) было сложно. Поэтому мы не смогли удовлетворить потребности клиентов в полном объеме”, — говорит Владимир Разумовский, директор частного питомника “Фабрика декоративных растений” (г.Донецк; с 1998 г.; более 20 чел.). При этом он отмечает, что большинство произведенных растений компания продала не конечным потребителям, а питомникам, которые увеличили площади для доращивания декоративных культур. Это свидетельствует не только о разделении труда между производителями, когда одни специализируются на размножении посадочного материала, а другие — на доведении его до товарной кондиции и на реализации, но и об увеличении ассортимента растений. Хотя основным спросом на рынке по-прежнему пользуются хвойные растения, в некоторых садовых центрах и питомниках начали обращать внимание на ягодные кустарники. “Существующих позиций (в ассортименте культур. — Ред.) для удовлетворения спроса оказалось недостаточно. Поэтому в этом году мы вынуждены увеличить площади почти на 30% и наращивать количество маточных растений, чтобы обеспечить необходимые объемы востребованного на рынке ассортимента”, — замечает Владимир Дмитриев, директор частного питомника “Бруствяна”, добавляя при этом, что объемы реализации растений увеличились на 25-30% по сравнению с прошлогодним сезоном. Помимо этого почти все участники рынка ссылаются на изменения потребительских предпочтений и собственно состава самих потребителей. Если ранее основными покупателями декоративных растений были пожилые и богатые клиенты, которые, желая получить все и сразу, преимущественно приобретали крупные импортные растения высотой не менее 2,5 м более чем по 300 грн. за штуку, то в этом сезоне основная клиентура значительно помолодела. По образному выражению г-на Разумовского, многие покупатели более юного возраста желают расти вместе со своими “питомцами” и выбирают небольшие растения с закрытой корневой системой (в полиэтиленовых контейнерах, горшках и т.п.) стоимостью 30-150 грн. за штуку. А вот крупномеры, включая сравнительно дешевые растения отечественного производства, по словам г-на Дмитриева, особым спросом на рынке не пользуются. Не говоря уже об импортном товаре, который ввиду прошлогоднего 5-кратного увеличения его таможенной 74

Q_969_073-075.indd 74

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

стоимости (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.74, 75) стал еще недоступнее для массового потребителя. Это заставило садовые центры, через которые главным образом идет реализация и которые заказывают эти культуры за рубежом, сократить объем импорта таких растений не менее чем втрое и перейти на поставки высокорослых деревьев премиумкласса преимущественно под заказ.

Настройка канала Существенное влияние на изменение структуры спроса оказало и то, что большинство производителей еще в прошлом году начали строить

собственные садовые центры (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.66-68), а наиболее крупные растениеводы — приближать свой товар к потребителям, пробуя реализовывать его через новые каналы сбыта — сети строительно-хозяйственных гипермаркетов. Стоит заметить, что эти сети и до кризиса брали на реализацию отечественную продукцию, организуя специализированные отделы по ее сбыту. Однако в большинстве случаев они ограничивались горшечными растениями, поскольку не видели в продаже декоративной продукции существенной коммерческой выгоды. А потому

Производители —… …о негативе Александр Дусанюк (33), генеральный директор компании “Деко Плант” (г.Винница; с 2003 г.; более 50 чел.): — Ввиду сокращения импорта растений на рынке создаются приемлемые условия для отечественных производителей. Но в этом есть и негативные моменты. Во-первых, проблемы с таможенным оформлением импортируемых растений автоматически влекут за собой проблемы с поставкой нам посадочного материала, что ведет к завышению стоимости конечной продукции украинских производителей. Во-вторых, питомники еще технологически не готовы в короткий срок восполнить возникающий дефицит импортных растений.

…о спросе Владимир Дмитриев (57), директор частного питомника “Бруствяна” (с.Костовцы, Житомирская обл.; с 2005 г.; около 50 чел.): — Весенний сезон для нас оказался удачным. Поскольку объем импорта ягодных кустарников в Украину небольшой, на нас проблемы с растаможкой импортного посадочного материала практически не повлияли. Более существенное влияние на реализацию растений оказал кризис. Это, с одной стороны. С другой стороны, сейчас наши потенциальные заказчики начали думать о том, как заработать деньги, и начали закладывать ягодники. Поэтому реализация ягодных культур пошла в гору. А вот с декоративными растениями стало сложнее. Если дешевый посадочный материал небольшого размера продается неплохо, то более дорогие растения, которые ранее были в дефиците, практически стоят невостребованными, несмотря на приемлемую цену на них. БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 18:05:40

Компании и рынки

Производители вынуждены пользоваться услугами посредников (тех же крупных поставщиков), которые, с одной стороны, осуществляют им частичную предоплату за товар в размере 50%, а с другой — доставляют продукцию в гипермаркеты на условиях отсрочки платежа размещали этот товар по принципу “лишь бы было” — в качестве сопутствующего направления. Ведь, в отличие от строительных материалов, “зеленый” товар требует ухода во время хранения на площадке у продавца и немалых средств, к чему сети были попросту не готовы. Это приводило к быстрой потере растениями товарного вида и большому проценту возврата нереализованной продукции (в большинстве случаев — не менее 20% объема поставок). Вызывало нарекания производителей и отсутствие в большинстве супермаркетов соответствующих специалистов, которые могли бы объяснить клиентам потребительские

Торговец — об импорте Андрей Бут (33), заместитель начальника направления “Техника, полив, растения” сети строительнохозяйственных гипермаркетов “Эпицентр” (г.Киев; с 2003 г.; 29 филиалов): — На мой взгляд, сетевая розница стала более пристально и гибко мониторить рынок и подбирать ассортимент импортных растений, что позволяет не сокращать объемы импорта. Более того, отказываться от него нецелесообразно, по крайней мере, до тех пор, пока отечественные производители не насытят рынок растениями надлежащего качества в требуемом количестве. Есть и другие причины. Например, в связи с поздней весной некоторые питомники задержались с выкопкой продукции. Вследствие биологических особенностей растения начали выходить из состояния покоя и приобретать товарный вид только к концу апреля, тогда как мы могли торговать ими уже месяц. В Европе эти технологические проблемы давно решены и сезонность выражена меньше. Как бы там ни было, мы продолжаем налаживать контакты с отечественными поставщиками.

характеристики товара, не говоря уже о предоставлении информации по дальнейшему уходу за ним. Тем не менее производители “пошли” в гипермаркеты, полагая, что овчинка выделки стоит. “Мы не планировали сразу получить существенную отдачу и, скорее, укрепляли отношения с сетями, попутно подбирая для гипермаркетов соответствующий ассортимент и обучая специалистов”, — замечает г-н Разумовский. В сетях, в свою очередь, начали понимать, что при соблюдении надлежащих условий хранения и ухода на растениях можно заработать (производители не остались от этого в стороне, см. “Проблемы…”. — Ред.). “Мы увеличили количество специализированных площадок по торговле растениями, организовали стационарный полив и разрекламировали отдел “Сад и огород”. Это в целом улучшило состояние товара и почти вдвое уменьшило количество возвратов”, — замечает Андрей Бут, заместитель начальника направления “Техника, полив, растения” сети строительнохозяйственных гипермаркетов “Эпицентр”. И если в прошлом году через эту торговую сеть отдельные производители реализовали не более 5% своих растений, то в этом году, по оценкам г-на Разумовского, — вдвое больше.

Проблемы и посредники Правда, следует сказать, что подобное взаимопонимание производителей и сетей достигнуто не везде. Поэтому производители пока вынуждены действовать избирательно. Например, частный питомник “Бруствяна” в этом году реализует свою продукцию в трех сетях, хотя ранее пытался сотрудничать с пятью. Говорить о тотальном проникновении производителей в сетевую розницу рано еще и потому, что поступления в гипермаркеты импортной продукции существенно не сократились. Дело в том, что иностранные производители способны обеспечить всесезонные поставки некоторых видов декоративных растений, тогда как отечественные производители работают от сезона к сезону. Кстати, особо эти проблемы ощущаются весной, так как в это время еще не все производители успевают толком провести предпродажную подготовку (выкопать растения, закупить упаковку, этикетки и т.д.), поэтому не в состоянии поставить в гипермаркеты необходимые объемы продукции. Крупные растениеводы пытаются выкручиваться, обращаясь к коллегам помельче, чтобы закупить недостающие культуры у них. Но это получается не всегда. “Несмотря на то что мы намереваемся нарастить объемы за счет других БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_073-075.indd 75

производителей, эти попытки не всегда успешны. Со многими небольшими компаниями вообще очень сложно заключать предварительные договоры на поставку определенного количества растений”, — сетует Александр Дусанюк, генеральный директор компании “Деко Плант”. В ходе сотрудничества отечественных производителей декоративных растений с сетями строительно-хозяйственных гипермаркетов возникают и другие проблемы. Ведь производителям, в отличие от крупных поставщиков импортной продукции, чрезвычайно накладно работать с сетевой розницей напрямую. Во-первых, производители оперируют гораздо меньшими объемами товаров и более узким ассортиментом растений, во-вторых, не могут организовать собственную логистику. В-третьих, из-за отсутствия оборотных средств, необходимых на подготовку товаров к реализации, они не могут предоставлять гипермаркетам свою продукцию под реализацию с отсрочкой платежа. Правда, в прошлом году выход был найден. Производители были вынуждены воспользоваться услугами посредников (тех же крупных поставщиков), которые, с одной стороны, осуществляют им частичную предоплату за товар в размере 50%, а с другой — доставляют продукцию в гипермаркеты на условиях отсрочки платежа. Кроме того, поскольку, согласно требованиям сетей, вся нереализованная продукция должна возвращаться производителям, те помогают сетевикам создавать для растений хорошие условия содержания, обучать специалистов и организовывать полив. И хотя по такому принципу с производителями пока сотрудничают только две сети гипермаркетов (“Эпицентр” и “OBI Украина”), по мнению специалистов, постепенно к ним подключатся и другие сетевики, которые со временем займут практически пустующую пока в Украине нишу оптовых садовых центров, как это сделано, например, в соседней Польше.

Далее будет Как бы там ни было, учитывая, что покупатели начали больше доверять этому каналу сбыта и осуществлять в гипермаркетах не только импульсивные, но и целенаправленные закупки растений, вполне вероятно, что в этом году к торговле декоративной продукцией начнут подключаться и продовольственные гипермаркеты. Они, по словам Владимира Дмитриева, уже накопили некоторый опыт реализации роз и плодовых культур в соответствующей упаковке. СЕРГЕЙ КРАПИВА 75

19.08.2011 18:05:41

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Муки вторчества Продавцы квартир радуются любому, даже мнимому экономическому потрясению, надеясь, что оно поспособствует росту цен на их товар, но жилье на вторичном рынке все равно продолжает дешеветь сли верить статистике, за две недели августа вторичное жилье в столице подорожало на 0,5%. По данным компании SV Development, в конце июля 1 кв.м жилья стоил $1820, а к середине августа — $1830. После понижения агентством Standard&Poor’s кредитного рейтинга США до значения “АА+ с негативным прогнозом” небольшая часть потенциальных покупателей квартир в Киеве запаниковала. Ожи-

Неадекват

дая кто обвала, а кто всплеска цен (никто толком не представлял, чем может обернуться гипотетический заокеанский дефолт), они звонили владельцам квартир и спрашивали о торге. Некоторые продавцы по этой же причине вообще сняли ранее выставленные на продажу объекты в первые недели августа. “Собственники стали меньше торговаться. А вновь выставляемые квартиры имели чуть большую цену”, — констатирует Эдуард Бразас, директор отдела риелторских услуг АН “Ситикон” (г.Киев, сопровождение сделок по недвижимости, с 1996 г.). В итоге, средняя стоимость предложения выросла, хотя несколько предыдущих месяцев медленно, но уверенно снижалась.

вторичной недвижимости. Ценовое дно киевского рынка было зафиксировано летом 2009 г., когда 1 кв.м ненового жилья предлагали по $1500. К концу лета, как говорилось выше, вторичный “квадрат” подорожал до $1830, а количество сделок в июле составило 1135 (тогда как в среднем в месяц в 2011 г. продавалось немногим более 800 квартир). Но в отличие от 2008 г., в 2011 г., да и за все годы кризиса, редко кто покупал квартиры по цене предложения. “Реальное предложение составляет 15-20% выставляемого на продажу жилья, и продается в основном жилье нижнего сегмента (квартиры с 1 или 2 комнатами в “спальных” районах столицы по $1200-1400 за 1 кв.м. — Авт.), которое покупают из-за адекватных цен.

Тенденция

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Оставшиеся 80% владельцев завышают цену предложения, но их жилье не продается”, — считает Ярослав Цуканов, независимый эксперт по недвижимости. Но упрямые продавцы не хотят торговаться. Как пояснил БИЗНЕСу г-н Бразас, “они морально не готовы снижать цены, считая, что это нижний порог”.

За период кризиса на рынке вторичной недвижимости вообще сложилась парадоксальная ценовая ситуация. В первом полугодии 2008 г. средняя стоимость предложения 1 кв.м “бэушной” квартиры в Киеве достигла исторического максимума — $3564. И что характерно, по этой цене квартиры продавали и покупали: до кризиса в столице ежемесячно заключалось более 3 тыс. сделок купли-продажи

Q_969_076-077.indd 76

Так или иначе, нестандартное поведение покупателей в первые августовские недели и рост цен предложения жилья на рынок не повлияли, равно как и не заставили экспертов корректировать ранее озвученные прогнозы. В конце июля Александр Рубанов, президент Союза специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; защита интересов риелторов; с 1995 г.), заявил, что стоимость столичного “вторжилья” будет ежемесячно снижаться на 1-1,5% в течение полуторадвух лет, и в 2013 г. упадет на 24-36%. Александр Бондаренко, председатель национального совета Риелторской палаты Украины (г.Киев; защита интересов риелторов; с 2010 г.), примерно в то же время уверял, что “ценовое дно рынка может быть достигнуто через год”. Впрочем, заявления украинских риелторов лишь вторят мировым тенденциям. Согласно отчету американского исследовательского центра Global Property Guide, мировые цены на недвижимость в среднем уменьшаются. В I квартале 2011 г. из 39 исследуемых стран в 12 жилье подорожало (в силу общеинфляционных процессов), а в 27 — подешевело. Эксперты центра отвергают любые предположения о сезонности падения, ссылаясь на то, что годом ранее цены на недвижимость повысились в 20 странах и снизились — в 16. “Инфляция и рост процентных ставок не способствуют улучшению ситуации на рынке недвижимости. Мы неоднократно заявляли, что в глобальных масштабах жилье переоценено, и этот избыток все еще нуждается в коррекции”, — отметили аналитики в последнем исследовании Global Property Guide. Но и обвала никто не наблюдает и не прогнозирует: рынки жилья по всему миру сейчас вошли в фазу относительного затишья. Резкое падение цен на недвижимость,

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 6:01:10 PM

Компании и рынки

Домострой

Д инамика средних цен на квартиры на вторичном рынке жилья в городах Украины, USD за 1 кв.м Винница Днепропетровск Донецк Запорожье Ивано-Франковск Киев Луганск Луцк Львов Николаев Одесса Полтава Ривне Севастополь Симферополь Сумы Тернополь Ужгород Харьков Херсон Хмельницкий Черкассы Чернигов Черновцы

Январь 2007 г. Январь 2008 г. Январь 2009 г. Январь 2010 г. Июнь 2010 г. Октябрь 2010 г. Январь 2011 г. Апрель 2011 г. 1100 1280 1100 1000 880 2600 950 1020 1350 1000 1900 810 1100 1200 1150 960 950 980 1150 1080 1000 1100 820 1120

1300 1700 1700 1200 1050 3100 920 1300 2000 1200 1900 1200 1300 1400 1440 1050 1140 1300 1200 1100 1190 1050 1050 1020

наблюдавшееся в последние три года, сменилось плавным снижением. Поэтому на фоне заявлений киевских и мировых экспертов об удешевлении жилья небольшой августовский ажиотаж выглядит как досадное недоразумение, а попытки продавцов переложить возможные риски на покупателей, скорее всего, результатов не дадут. Потенциальным покупателям выгоднее подождать год-полтора и купить квартиру на треть дешевле, чем сейчас формировать нездоровый спрос. Но рынок недвижимости иногда ведет себя непредсказуемо, если действиями основных игроков руководит психология, а не реальные данные. Впрочем, пока эксперты не видят ни реальных, ни психологических предпосылок для роста цен. И предполагаемые экономические потрясения могут лишь ускорить удешевление “вторички”. “Если курс гривни по отношению к доллару резко упадет, цены на жилье в валюте пропорционально

1100 1000 1550 970 720 2150 700 950 1300 880 1450 820 900 1280 1070 750 700 740 900 940 800 950 680 860

1000 1120 950 800 860 1900 700 910 1050 790 1100 880 830 1000 770 780 900 820 960 730 840 900 750 900

950 990 1090 770 750 1880 750 860 1290 860 1250 780 930 1150 970 700 910 810 1010 780 870 900 770 870

снизятся, — предполагает г-н Цуканов. — Но даже если обвал не случится, недвижимость будет плавно дешеветь”. В целом, эксперты усматривают некую цикличность развития рынка недвижимости. После экономического кризиса 1998 г., повлиявшего и на здешний рынок недвижимости, украинское жилье начало дорожать с 2002 г. Более пяти лет рост этот не прекращался. В этот раз на фазу падения цен эксперты отводят чуть больше времени — около пяти лет: с 2008 г. до начала 2013 г. И специалисты рынка недвижимости уверены, что со временем продавцы квартир пойдут на уступки. Сейчас риелторы в надежде оживить рынок снижают цены на жилье в публикуемых объявлениях о продаже даже без согласия продавца. “Хозяин квартиры, выставляя ее за $100 тыс., ожидает торга до $95 тыс. Чтобы заинтересовать покупателя, риелторы занижают цену с учетом такого

900 1000 1120 800 680 1880 720 810 1310 840 1300 800 990 1150 1130 800 800 820 940 830 830 850 780 810

800 1060 1090 720 670 2170 750 970 1240 810 1400 850 850 1100 1050 750 770 800 870 860 850 800 810 900

800 900 1100 700 650 1800 800 900 1000 800 1000 800 750 900 1000 700 870 800 950 800 750 800 750 850

По данным Союза консультантов по недвижимости Украины.

Город

торга”, — говорит Сергей Костецкий, аналитик компании SV Development (г.Киев; консалтинговые услуги на рынке недвижимости; с 2005 г.). Более сговорчивыми продавцов “вторички” сделает и активизация рынка “первички”. Сейчас многие застройщики реализуют в основном проекты домов эконом-класса, где будет много однокомнатных квартир площадью 50 кв.м. Ориентировочно эти объекты будут готовы к концу 2012 г. Застройщики, предлагая квартиры в домах с высокой степенью готовности по более низкой цене, чем на вторичном рынке, переманят часть покупателей. Даже сейчас 1 кв.м “вторички” на $200, или на 12%, дороже, чем в строящихся домах. В SV Developent уже констатируют увеличение количества сделок на рынке новостроек Киева в 2 раза по сравнению с весенними месяцами. ГАЛИНА КАРПОВА

К оличество сделок на вторичном рынке недвижимости г.Киева

Месяц

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

2845 2700 2250 1940 1760 1600 1430 1450 1220 1100 990 740

280 360 430 470 480 520 550 560 640 730 830 750

370 810 940 915 960 935 768 707 773 765 753 710

405 658 731 773 930 1050 1135 — — — — —

По данным компании SV Development. БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_076-077.indd 77

8/18/11 6:01:11 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

По-соседски Украинских производителей мягких кровельных материалов подвинули на собственном рынке российские поставщики

Причины Повышение мировых цен на нефть и нефтепродукты с начала 2011 г. вызвало подорожание битума — основного компонента, используемого в производстве мягких кровельных, а также гидроизоляционных материалов, доля которого в себестоимости продукции, по оценкам специалистов, составляет не менее 50%. Вследствие этого в первом полугодии увеличилась стоимость и без того недешевой отечественной продукции. Чем и воспользовались российские поставщики. “Представьте себе: в зависимости от объемов закупок поставщики российской продукции предлагают рубероид, например, экономсегмента по 12,9-13,8 грн. за 1 кв.м. Это примерно на 3 грн. дешевле, чем продукция украинских предприятий. А в верхнем ценовом сегменте эта разница может достигать 4-5 грн. за 1 кв.м”, — отмечает Андрей Толстенко, начальник отдела маркетинга ООО “Эдельвейс” (завод кровельных материалов “Акваизол”; с.Подворки, Харьковская обл.; производство и реализация мягких кровельных материалов и др.; с 1997 г.; около 300 чел.). Оно и понятно: несмотря на подорожание нефти и нефтепродуктов, российским производителям мягких кровельных материалов данное сырье обходится дешевле, чем украинским. По крайней мере, пока. БИЗНЕС позвонил в ОАО “Уфанефтебитум” (Башкортостан, РФ) и выяснил, что строительный битум, выпускаемый этим предприятием, в начале 78

Q_969_078-079.indd 78

года стоил 12,0 тыс.руб. (3,3 тыс.грн.) за 1 т, а сейчас — 13,8 тыс.руб. (около 5 тыс.грн.). В то же время украинские производители покупают битум по 6,87,1 тыс.грн. за 1 т. По словам производителей, такие высокие цены на сырье

российским и белорусским битумом, поступающим в Украину. Об увеличении импортных поставок мягких кровельных материалов свидетельствуют и официальные данные: в первом полугодии 2011 г., по

У краинский рынок

Б аланс

2009 г. 2010 г.

Потребление Производство Импорт Экспорт

39,5 33,9 6,0 0,4

Январь — Январь — июнь июнь 2010 г. 2011 г.

50,5 45,3 5,7 0,4

20,9 19,8 1,3 0,2

50,0-52,0

Показатель

49,0

мягких кровельных и гидроизоляционных материалов, млн кв.м

украинского рынка мягких кровельных материалов для плоских крыш, млн кв.м

36,0

краинские производители мягких кровельных материалов для плоских крыш на основе битума, а именно еврорубероида на основе стеклохолста и рубероида на картонной основе, вынуждены сокращать объемы выпуска продукции. Причина — увеличение импорта этих материалов, которые обходятся потребителям дешевле, чем украинские. Если “импортная” тенденция усугубится, отечественные производители не исключают возможности обращения в Минэкономразвития с просьбой об инициировании спецрасследования в отношении импорта данного вида мягких кровельных материалов из России.

13,7 11,4 2,4 0,2

По оценкам операторов. *Прогноз.

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

2009

11 *

И мпорт мягких кровельных и гидроизоляционных материалов в Украину (код УКТ ВЭД 6807101000)

2009 г.

Страна Всего В том числе: Россия Белоруссия Финляндия Италия Польша

Январь — июнь 2010 г.

2010 г.

Январь — июнь 2011 г.

Тыс.кв.м

Млн USD

Тыс.кв.м

Млн USD

Тыс.кв.м

Млн USD

Тыс.кв.м

Млн USD

5978,2

8,6

5660,5

9,9

1339,9

2,2

2415,9

4,6

5246,8 184,5 296,8 170,2 7,7

6,8 0,1 0,6 0,5 0,1

4470,6 1841,8 301,3 116,2 214,2

7,07 0,7 0,8 0,4 0,4

973,5 184,4 52,2 44,9 7,4

1,6 0,2 0,1 0,2 0,01

1989,8 297,6 61,2 24,7 20,5

3,4 0,5 0,2 0,1 0,3

По данным Госстата.

в Украине сложились вследствие не только удорожания нефти, но и активизации строительства инфраструктурных объектов и автомобильных дорог. В производстве мягких кровельных материалов в Украине используется битум Лисичанского и Кременчугского НПЗ. В разгар строительного сезона ощущается дефицит их продукции, в том числе и потому, что производители кровельных материалов ввиду нехватки финансовых средств и возможностей по хранению битума, а также неясных перспектив развития рынка, не могут заключить договоры о закупке битума наперед. В результате, несмотря на высокий спрос, производственные мощности этих заводов остаются незагруженными. Схожая ситуация и с

сравнению с аналогичным периодом 2010 г., импорт увеличился в 1,8 раза. Поставки же российской продукции — более чем в 2 раза. В итоге, за полгода в структуре импорта доля товара из РФ увеличилась на 3 п.п., до 82,4%. Вырос сбыт и у отдельных поставщиков российской продукции. Например, Виктор Копейченко, директор ООО “Оргкровля Юг” (г.Донецк; поставка мягких кровельных материалов; с 2001 г.; 10 чел.), констатирует: “По предварительным подсчетам, за вышеуказанный период реализация мягких кровельных материалов у нас увеличилась минимум на 20%”.

Потери и меры Разумеется, украинские производители под напором импорта, что назы-

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/18/11 5:25:54 PM

Компании и рынки вается, сбавили обороты. “По итогам первого полугодия 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., производство мягких кровельных материалов на заводе уменьшилось примерно на 15%”, — признается Марина Спивак, начальник отдела маркетинга ООО “Промтех” (г.Харьков; производство и реализация мягких кровельных материалов; с 1997 г.; около 50 чел.). О снижении объемов производства сообщает и производитель с российскими корнями. По словам Дмитрия Бурчака, маркетолога дирекции по продажам продукции в Украине корпорации “ТехноНИКОЛЬ” (в состав входят ОАО “Славутский рубероидный завод”, Хмельницкая обл.; ООО

П роизводство

2008

10 *

По данным Госстата.

11,4

19,8

33,9

45,3

50,4

изделий из асфальта или аналогичного материала в рулонах, млн кв.м

*Январь — июнь.

11 *

C труктура рынка мягких кровельных материалов (в количественном выражении), %

11,3

17,5

2010 г. 88,7 Отечественная продукция

2011 г. (январь — июнь)

82,5 Импортная продукция

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

“Завод “Техно”, г.Черкассы; ООО “Завод “ТехноНИКОЛЬ” и “Завод “Техноплекс”, г.Днепродзержинск, Днепропетровская обл.; производство и реализация материалов для звуко-, гидро-, теплоизоляции и др.; в Украине — около 1 тыс.чел.), “вследствие подорожания нефтебитума и увеличения поставок из России производство мягких кровельных материалов предприятием сократилось примерно на 20%”. По данным же Госстата, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., производство изделий из асфальта или аналогичного материала в рулонах уменьшилось примерно на 42%. Чтобы удержать ситуацию под контролем, отечественные производители

Домострой

Российский поставщик — о качестве продукции Александр Фадеев (40), заместитель директора ООО “Евродах Элит” (г.Киев; поставка и реализация продукции МПК “Картонно-рубероидный завод” (г.Рязань, РФ); с 2007 г.; 4 чел.): — Утверждения украинских производителей мягких кровельных материалов о низком качестве российской продукции безосновательны. Согласен, Украине не повезло с газом и нефтью, и украинские производители вынуждены изготовлять продукцию из нефтебитума, который им обходится дороже, чем российским коллегам. Поэтому украинский рубероид дороже. Но не на 3-5 грн. за 1 кв.м, как говорят украинские производители, а на 1-2 грн. Тем не менее украинский рубероид уступает по качеству российскому. К сожалению, в этом году трудности испытывают не только местные производители, но и поставщики зарубежной продукции. В частности, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реализация рубероида в нашей фирме сократилась на 30%. Но во второй половине года, когда начнется настоящий кровельный сезон, мы надеемся достичь прошлогоднего уровня сбыта.

принимают различные меры. Одна из них — пополнение ассортимента выпускаемой продукции более дешевыми, так называемыми “оптимизированными”, материалами. Например, ООО “Эдельвейс” предложило потребителям новый битумно-полимерный кровельный материал “Руберит Эко”. Подобным образом поступило и ООО “Промтех”, начавшее производить рубероид “Рубемаст” на основе стеклохолста стоимостью 14-18 грн. за 1 кв.м. Помимо этого украинские производители намекают на низкое качество российской продукции, с чем, конечно же, не согласны поставщики (см. “Российский поставщик…”). По словам украинских производителей, если ситуация будет ухудшаться, то, возможно, они обратятся в Минэкономразвития. “Мы заинтересованы в защите отечественного рынка мягких кровельных материалов. В случае усугубления ситуации мы не исключаем возможности инициирования специального расследования против импорта мягких кровельных материалов, в частности, из России. Даже несмотря на происхождение нашей корпорации”, — замечает г-н Бурчак.

Прогноз По оценкам ООО “Эдельвейс”, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., потребление мягких кровельных материалов на битумной основе в стране увеличилось более чем в 1,5 раза. “Большую роль в этом сыграл отложенный спрос. Инвесторы не могли тянуть с достройкой объектов, в основном коммерческого назначения, которые были “заморожены” в разгар кризиса”, — отмечает г-н Толстенко. По его словам, таких внушительных результатов в этом году ожидать не стоит. “Несмотря на оживление строительного рынка, торгово-промышленных и БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_078-079.indd 79

коммерческих объектов в стране возводится все-таки мало”, — считает г-н Толстенко. Судя по всему, доля украинских производителей продолжит уменьшаться, и наметившееся удешевление российской нефти и нефтепродуктов в связи с предполагаемой второй волной мирового экономического кризиса этому помехой не будет. Что же касается другого вида мягких кровельных материалов — ПВХмембран, то, по словам Вадима Богацкого, руководителя направления паро- и гидроизоляционных материалов компании “ТПК” (г.Киев; производство и поставка комплекса строительных материалов для крыш и фасадов; с 1992 г.; более 750 чел.), рентабельность их сбыта уменьшилась с 12-14% до 5-9%, да и качество ухудшилось. Что касается объемов потребления ПВХ-мебран, то в 2011 г. они, скорее всего, останутся на уровне прошлого года (около 1 млн кв.м). ШАВКАТ БЕК

поздравляет С Днем рождения 22.08 Логвинова Олега Николаевича Генерального директора ЗАО “ПО “КОНТИ” 27.08 Майданову Валентину Хасяновну Директора ООО “Рекламное агентство “Финист”

С годовщиной образования 21.08 ООО “Атрибуд Бизнес Констракшинз” 79

8/18/11 5:25:54 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_969.indd 80

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС 34/22.08.11

8/19/11 12:55:51 AM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора отдела (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 19.08.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 34/22.08.11

Q_969_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-0108; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди ректор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди рек тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

19.08.2011 04:33:40

В следующем номере ТРИБУНА

Директор коллекторской компании “ЭОС Украина” Алексей Тесленко — об особенностях должников, связанных с их гендерными, возрастными и профессиональными различиями. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

Глава недавно созданной Национальной комиссии регулирования рынка коммунальных услуг Валерий Саратов — о том, что будет с тарифами на жилищно-коммунальные услуги и какие возможности для предпринимательства откроются во вверенной ему сфере. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Несмотря на достаточно низкие депозитные ставки, недавно объем средств населения в банках превысил 300 млрд грн. Многие участники рынка считают, что ставки по депозитам достигли своего минимума и больше снижаться не будут. Читайте о последних тенденциях на рынке депозитов населения и прогнозах относительно динамики процентных ставок по вкладам. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

В многообразии товаров, предлагаемых в настоящее время потребителям, легко заблудиться, поэтому покупатели весьма высоко ценят продавцов, которые не только дают возможность приобрести нужный продукт, но и оказывают реальную помощь, предоставляя консультации, экономя время своих клиентов, решая их проблемы. Именно так стремится действовать британский интернетмагазин Net-a-Porter, ставший крупнейшим в мире онлайновым продавцом одежды и аксессуаров от ведущих домов моды. ТЕНДЕНЦИИ

Последний год участники рынка широкополосного доступа в интернет были сосредоточены на географической экспансии и удержании завоеванных абонентов в своих сетях. И это, как отмечают эксперты, привело к перегреву рынка и снижению доходности этого бизнеса на 30%. РЫНОК ЗАМОРОЖЕННЫХ ОВОЩЕЙ

Еще год назад эксперты обращали внимание на то, что полноценному развитию отечественного рынка замороженной овощной продукции мешают сырьевая импортозависимость и отсутствие крупных специализированных хозяйств. Читайте, что изменилось за год на этом рынке: смогут ли отечественные производители составить достойную конкуренцию импортерам.

ПЕРСОНА

Свое восхождение к вершинам “высокого кино” модный ныне в России режиссер “новой волны” Николай Хомерики начинал простым… бухгалтером на заводе Coca-Cola. Азы же киноискусства он решил постигать в свободное от работы время. Но в один прекрасный день все-таки бросил столь ненавистные ему цифры и поступил на Высшие курсы сценаристов и режиссеров. Первая же его полнометражная лента “977”, которую кинокритики до сих пор сравнивают с ранними работами Андрея Тарковского, стала единственным представителем России в Канне-2006. Так что отказ от экономики в пользу кино стал для Николая Хомерики тем самым поворотным событием, поставившим всю его жизнь с ног на голову.

РЫНОК ШКОЛЬНОЙ ФОРМЫ

Q_969_082.indd 82

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Жесткая конкуренция между производителями и импортерами была и остается главным движителем рынка школьной формы. А основные усилия игроков сосредоточены на предложении униформы для самых маленьких школьников. Тем более что, по прогнозам экспертов, к 2012 г. первоклассников в Украине станет вдвое больше, чем сейчас. Это не считая малышей, для которых введено обязательное дошкольное обучение.

БИЗНЕС 34/22.08.11

19.08.2011 04:33:23

XXX_business_cover40_969.indd 2

8/19/11 2:49:42 AM

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 34 (969), 22 АВГУСТА 2011 ГОДА

НАПАЛЬМ: УКРАИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ДЕКОРАТИВНЫХ РАС ТЕНИЙ НАС Т УПАЮТ НА ИМПОРТЕРОВ

XXX_business_cover40_969.indd 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 73-75

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 34 (969), 22 августа 2011 года

год 2010-й Стр. 18-21

СЕРГЕЙ НАЛИВКА, КОНСУЛЬТАНТ: “НЕ ТРОСТНИКОВЫЙ СЫРЕЦ УБИВАЕТ УКРАИНСКИЙ РЫНОК САХАРА” Стр. 69, 70 8/19/11 5:49:42 AM