Business_970 by JSC "Blitz-Inform"

№ 35 (970), 29 АВГУСТА 2011 ГОДА

КРАСНАЯ К АРТОЧК А: БАНКИ ШТАМПУЮТ ВСЕ БОЛЬШЕ КРЕ ДИТНЫХ К АРТ. НО ЧИНОВНИКИ ПРОТИВ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 35 (970), 29 августа 2011 года

Стр. 31, 32

ЛЁДНОЕ ПОЛЕ УКРАИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ПЕРЕХВАТЫВАЮТ ИНИЦИАТИВУ У ИМПОРТЕРОВ НА РЫНКЕ ЗАМОРОЖЕННЫХ ОВОЩЕЙ Стр. 70, 71

www.business.ua

ВИКТОР БАШКИРОВ, БАНКИР: “КРЕДИТОВАНИЕ ПОД 70-80% ГОДОВЫХ — ЭТО ВАРВАРСКИЙ БИЗНЕС” Стр. 33-36

БИЗНЕС

ДЕРИВАТИВ ПРОРВАЛСЯ ОБЪЕМ ТОРГОВ ДЕРИВАТИВАМИ ЗА ПОЛГОДА ВЫРОС ДО 11 МЛРД ГРН. Стр. 16-18

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

В судок XXX_business_cover40_970.indd 1

Новый Закон о судебном сборе приблизит украинские суды к средневековой практике торговли индульгенциями

ПАВЕЛ БАРДИН, РЕЖИССЕР: “ТО, ЧТО ЛЮБЯТ ЛЮДИ, ВЫЯСНИТЬ ДОСТАТОЧНО СЛОЖНО” Стр. 56-58

ДЕМОВЕРСИИ ЭКОНОМИКА УКРАИНСКОЙ ДЕМОГРАФИИ: ОТ ШКОЛЬНОЙ ФОРМЫ ДО ТУМАННЫХ ПЕРСПЕКТИВ Стр. 25-27, 72-74

ГАЛЬМОВА ОЛІЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫМ РЕЭКСПОРТЕРАМ ТРОПИЧЕСКИХ МАСЕЛ ЗАКРЫТ ПУТЬ В РОССИЮ Стр. 66, 67

Стр. 39-41

8/26/11 4:54:55 AM

XXX_business_cover40_970.indd 2

8/26/11 2:03:11 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли проводить “народное” IPO в Украине? .................................................................... 6 Шарж ............................................................................. 7 После Словие ................................................................ 8 БИЗНЕС-консультации ............................................ 10 Фотошарж ................................................................... 11 Трибуна: Алексей Тесленко, директор компании “ЭОС Украина”, уверен, что платежная дисциплина заемщика в основном зависит от того, женщина это или мужчина .............................................................. 12 По следовательности ................................................ 14 Финансовые инструменты: Торговля воздухом становится весьма популярной на отечественном фондовом рынке. Объем торгов деривативами только в первом полугодии превысил 11 млрд грн., что втрое больше, чем за весь прошлый год ......................................... 16 Блоги на www.business.ua ........................................ 19

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Международный валютный фонд не спешит финансировать Украину ....................................................................... 20 Международная политика: Скандалы вокруг руководства не мешают работе Международного валютного фонда ......................... 21 Законодательные инициативы: Сохранить баланс интересов в разрастающейся “Партии Регионов” — главная задача грядущей сессии парламента .................................................................. 22 Социальная политика: Украинские государственные деятели все демографические проблемы планируют решать одинаково — повышением пенсионного возраста и демонтажем солидарной пенсионной системы ................................................ 25

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Благодаря Укргазбанку в июле банковская система понесла рекордный в этом году убыток в размере 3 млрд грн. .................................................................. 28 Банковский рынок: Чтобы физлица продолжали открывать депозиты, банкам придется уже осенью повысить процентные ставки, как минимум, на 1,5 п.п. ................................................................... 29 Банковский рынок: Банки штампуют все больше кредитных карт. Однако последние регуляторные инициативы чиновников могут поставить крест на этом бизнесе .............................. 31 Банкир недели: Виктор Башкиров, председатель правления Проминвестбанка, — о кредитовании экономики, о потребительском кредитовании, об ипотеке, о ликвидности, проблемных долгах и привлечении ресурсов ....................................................................... 33 НДС: Пока центральный аппарат налоговой службы отдыхает, за разъяснение особенностей администрирования НДС взялись киевские налоговики ................................................................. 37 Налоговая политика: Процедуру постановки и снятия плательщиков с учета в налоговых органах планируется немного упростить. Но возможности ее затягивать у налоговиков останутся ..................................................................... 38 Законотворчество: Вступление в силу Закона о судебном сборе приблизит украинские суды к средневековой практике торговли индульгенциями ......................................................... 39

БИЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ Новости: У выпускников больше шансов устроиться на работу в крупную компанию, чем в средний или мелкий бизнес ........................... 42 БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_003-004.indd 3

8/26/11 10:41:25 PM

Содержание Истории успехов и поражений: Британская компания Net-a-Porter стала крупнейшим в мире интернет-торговцем модной одеждой благодаря соединению электронной коммерции и медиаресурса .............................................................. 44 Практика рекрутинга: Рекомендательный рекрутинг становится популярным. Но пока еще есть проблемы с мотивацией сотрудников, участвующих в подборе кадров .......................................................................... 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Обществоведение: БИЗНЕС проанализировал,

регулирования связи окончательно одобрила Порядок анализа рынков услуг пропуска трафика и определения операторов с существенным рыночным преимуществом........... 59 Госрегулирование: Правительство утвердило Порядок декларирования товарных остатков сахара на внутреннем рынке и тут же усомнилось в его целесообразности ...................................................... 60 Рынок твердых бытовых отходов: На рынке обращения с твердыми бытовыми отходами — оживление. Госкомпания “Укрэкоресурсы” намерена реформировать систему утилизации отходов. Товаропроизводителям и импортерам продукции в таре и упаковке не нравится ни реформа, ни роль госкомпании в ней ............................................................................ 62 Госрегулирование: Отечественным реэкспортерам тропических масел закрыт путь в Россию. Им остается осваивать внутренний рынок или продаваться россиянам ................................................................... 66 Тенденции: Абонентов широкополосного интернета становится все больше, а платят они за него все меньше............................................ 68 Тенденции: Отечественные производители в перспективе вполне способны потеснить зарубежных поставщиков замороженных овощей благодаря развитию специализированных фермерских хозяйств и разумной ценовой политике ................................ 70 Тенденции: Украинские производители теряют интерес к школьной форме и задумываются, есть ли смысл зарабатывать деньги на этом товаре и дальше ............................. 72 Тенденции: Отечественные производители технической изоляции уступают свою рыночную долю импортерам ................................................................. 75 Офисная недвижимость: Спрос на офисные помещения стабильно растет, в отличие от предложения. Правда, в следующем году предложение новых офисных площадей обещает вырасти в разы ............................................ 77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ...................................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_970_003-004.indd 4

После завтра

Стр.51-54

Мир искусства подошел к юбилею украинской Независимости очень ответственно, выдав на-гора сразу два проекта, претендующих на роль изобразительного итога предыдущих двух десятилетий, — выставки “Независимые. Indepеndent” в “Мистецькому Арсеналі” и “20 лет присутствия” в Институте проблем современного искусства. Итог оказался весьма неплохим. Кураторы показали нам яркое, сильное, живое и разнообразное отечественное искусство, которым стоит гордиться! Независимость стала главным и лучшим трендом в культуре рубежа двух тысячелетий: под сенью зарождающихся арт-центров художники освободились от власти заказа и ринулись осваивать новые жанры и технологии.

Утилитара

Стр.62, 64, 65

Участники рынка обращения с твердыми бытовыми отходами, занимающиеся их сбором и сортировкой, в принципе, не против инициативы госкомпании “Укрэкоресурсы”. Однако большинство заготовителей сомневаются, что будет наведен порядок на внутреннем рынке, на котором 80% предприятий не платят за утилизацию произведенной ими упаковки. Ведь если импортеров проконтролировать достаточно просто (без отметки экологического инспектора, продукцию через таможенную границу Украины не ввезешь), то отечественных производителей — нет. Поэтому идея мониторинга рынка может и не сработать.

Сняли фартук В Украине наличествует не менее 15 компаний, занимающихся пошивом школьной формы, — как относительно крупных и небольших предприятий (последние преимущественно работают на упрощенной системе налогообложения), так и полулегальных мастерских. Исходя из особенностей подготовки к продажному сезону, ни один из них не способен самостоятельно одеть в школьную форму хотя бы 1% школьников, а Украине их ни много ни мало около 4,4 млн человек. И поскольку вести крупный бизнес на этом рынке невыгодно, совокупная доля украинских производителей продолжает сокращаться. По неофициальным данным, если в 2010 г. в количественном выражении она составляла более 80%, то в этом году уменьшится не менее чем на 5-7 п.п.

Стр.72-74

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Нацкомиссия по вопросам

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

на какой почве вызрело новое украинское искусство и каких плодов от него ожидать в дальнейшем, а также обнаружил модный тренд — публичные лекции по искусству ............................................................... 51 Персона: Кинорежиссер Павел Бардин: “Социальное кино необязательно должно быть жестким и выпуклым” ...................... 56

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 10:41:26 PM

Прежде всего

охоже, что нам повезло, и мы едва-едва успели отпраздновать 20-летие независимости страны в более-менее благополучной обстановке. Тем, кто считает, что дела уже сейчас совсем плохи, стоит узнать о цене на капусту — овощ подешевел. И ссылка на эту цену — не шутка, а верный индикатор состояния экономики, на который ориентируется наш премьер-министр Николай Азаров. Соотечественникам, желающим перевести разговор на тему цены на гречневую крупу, советуем посмотреть на последний рейтинг несчастья, который составляется на основании таких нешуточных показателей, как безработица и инфляция в той или иной стране. Так вот, за последний год Украина стала менее несчастной. Наш нынешний индекс несчастья такой же, как в Греции. Возможно, эта информация не делает вас более счастливым, потому что вы много слышали о том, что греческая экономика на грани дефолта? Тогда вас должны порадовать сведения о том, что в солнечных Испании, Португалии и Турции, а также в почти социалистической Белоруссии с ее молочными берегами дела со счастьем обстоят хуже, чем в Украине. Это точные данные, экономисты подсчитывали. Оставшимся закоренелым скептикам рекомендуем почитать “The Wall Street Journal”. На прошлой неделе писали о том, что Украина “современная страна, которая динамично развивается, где малый бизнес на подъеме, творчество процветает, рынок вступает в силу… Только в прошлом году объем прямых иностранных инвестиций вырос на 35%”. Этим словам стоит доверять, ведь автор статьи Президент Украины Виктор Янукович. Хотя какой-нибудь дотошный любитель статистики отметит, что объем прямых иностранных инвестиций в Украину в 2010 г. вырос лишь на 5%. Не будем мелочиться, важно то, что автор тенденцию верно подметил. Проявив оптимизм за границей, Виктор Янукович на той же прошлой неделе, обращаясь к нам, соотечественникам, поделился опасениями. По его мнению, на финансовом горизонте появляются тучи. Не доверяет глава государства, похоже, капустному индикатору. “Сохраняется реальная угроза второй волны мирового экономического кризиса. Поэтому сейчас правительство по моему поручению готовит пакет мер, которые нацелены на предотвращение финансовой нестабильности и спада производства”, — сказал Президент Украины 23 августа в своем обращении к народу по случаю

Редакционная статья

Поймать волну

Главное следить, чтобы ваши капиталы и сбережения не перекочевали таинственным образом в источник финансирования “пакета мер”, который уже готовят в правительстве празднования 20-й годовщины независимости. Надо отдать должное финансовому чутью главы нашего государства. Ведь даже гуру Уолл-стрит, миллиардер Уоррен Баффет уступает ему в скорости реагирования на неблагоприятные сигналы рынка. Только на следующий день после президентского распоряжения “готовить пакет мер” г-н Баффет решился инвестировать $5 млрд в едва живой и потому дешевый Bank of America. После этого аналитики всего мира заговорили о том, что таким же образом американский инвестор действовал в кризисную осень 2008 г. Тогда он сделал многомиллиардные вложения в находящиеся на дне (и потому дешевые) банк Goldman Sachs и промышленный концерн General Electric. Но надо отдать должное старику: зарабатывая миллиарды и перед кризисом и в кризис, он готов делиться и призывает американское правительство увеличить налоги для таких как он, сверхбогатых. Мало кого из украинцев удивляет эта экономико-мазохистская прихоть г-на Баффета. Статистика кадровых агентств свидетельствует о том, что 96% работников в Украине периодически работают сверхурочно. При этом большинство украинцев не получают БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_005.indd 5

никакой компенсации за переработку. Пока американский миллиардер стрижет купоны со всего, с чего можно, и призывает обложить себя налогами, простые украинцы скромно перерабатывают и даже денег не просят. Пожалуй, таких людей волнами кризиса не испугаешь. Не стоит особо унывать в ожидании второй волны кризиса не только работающим, но и тем, кто привык уповать на помощь государства. Во всяком случае, пока у руля нашего правительства такие бывалые специалисты, как сейчас. Оптимизм должно вселять то, что, например, глава Кабинета министров владеет таинственным методом добычи денег для осуществления важных для государства проектов. “Откуда деньги — это мой секрет. Недаром же я работал министром финансов много лет. И налоговиком недаром работал”, — вот что сообщил Николай Азаров об источниках финансирования строительства мостов и дорог в Киеве. С таким премьерминистром Украина не пропадет даже без помощи Международного валютного фонда. Главное следить, чтобы ваши капиталы и сбережения не перекочевали таинственным образом в источник финансирования “пакета мер”, который уже готовят в правительстве. 5

8/26/11 10:44:14 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев предложил правительству страны в течение ближайших трех лет провести “народные” IPO нескольких крупных государственных компаний в сфере энергетики и транспорта. Согласно планам “народного” IPO, правительство надеется привлечь в ряды акционеров крупнейших компаний сотни тысяч рядовых граждан. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли проводить “народное” IPO в Украине? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Дмитрий Тарабакин (37), управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.):

Валентина Семенюк-Самсоненко (54), экс-председатель Фонда государственного имущества (2005-2008 гг.):

— В целом я поддерживаю идею “народного” IPO. Безусловно, такой путь приватизации приведет к увеличению количества собственников акций. В то же время чем больше акционеров различных предприятий, тем лучше для состояния и динамики развития фондовых рынков. Увеличение количества игроков могло бы стимулировать развитие фондовых бирж в Украине. “Народное” IPO, реализацию которого в Казахстане запланировали на 2012 г., а также примеры такого способа приватизации на российских предприятиях свидетельствуют о росте интереса к этому виду корпоративного развития в постсоветских странах. С одной стороны, власти используют такой метод приватизации для решения проблем с наполнением государственного бюджета. С другой стороны, на предприятия приходит отечественный инвестор, что звучит успокоительно для большинства населения и выгодно чиновникам. Но не следует забывать, что в России “народное” IPO, проведенное с акциями Сбербанка и Внешторгбанка в 2006-2007 гг., было результативным для самих предприятий и государства, но не для новых, “народных” акционеров. Ведь некоторое время спустя после приватизации цена на акции вышеупомянутых банков начала снижаться. Поэтому следует принимать во внимание непредсказуемость результатов “народного” IPO для потенциальных инвесторов. Разочарование мелких акционеров в финансовых результатах их деятельности на фондовых рынках может привести к тому, что основной пакет акций со временем сконцентрируется в руках нескольких лиц или компаний. Это вновь приведет к монополизму, для искоренения которого, среди прочего, и используется обсуждаемый способ приватизации. Поэтому важно, чтобы потенциальные участники финансового рынка ориентировались и понимали его основы, логику развития. Что же касается нюансов, то в них помогут разобраться профессионалы. Отдельно следует отметить недостаточное развитие корпоративного законодательства и традиций в нашей стране. Эти пробелы наиболее опасны как раз для мелких акционеров, мнением которых порой безболезненно пренебрегают как мажоритарные акционеры, так и управленцы предприятия. Пожалуй, прежде чем применять столь действенный инструмент развития фондового рынка, как “народное” IPO, необходимо навести порядок в этой сфере. 6

Q_970_006.indd 6

— Приватизация путем “народного” IPO нецелесообразна. Прежде всего надо отметить, что о приватизации стратегически важных для государства предприятий энергетической и транспортной отраслей вообще не может идти речь. Такие объекты однозначно должны находиться под государственным контролем. Что касается остальных предприятий, считаю, что в наших условиях продажа акций широкому кругу частных лиц может стать всенародным надувательством. Ведь в Украине не существует эффективного контроля за оборотом ценных бумаг на вторичном рынке. Отсутствуют и действенные способы ограничения самодеятельности менеджмента в отношении перепродажи активов предприятий. В свое время я предлагала приватизировать предприятиябанкроты, но только при наличии четко оформленных договоренностей об инвестиционных обязательствах участников такой приватизации. Причем инвестиционные обязательства должны быть только долгосрочными. Кроме того, необходимо законодательно ограничить сроки перепродажи акций, чтобы за короткий промежуток времени узкий круг лиц не сконцентрировал в своих руках основной пакет акций предприятия. Среди инстанций, контролирующих выполнение этих условий, должны быть не только центральные органы власти, но и органы местного самоуправления, профсоюзы. Следующий важный нюанс — всегда следует помнить о целях приватизации, которые должны быть закреплены в долгосрочной госпрограмме. Например, одна из целей — создание многочисленного класса собственников, среднего класса. Именно об этом говорили, когда запустили так называемую ваучерную приватизацию. Но в результате многие предприятия стали работать хуже, директора их разворовывали. На сегодняшний день все примеры “народной” приватизации предприятий в конечном итоге сводились к появлению олигархов. Экономикой страны правят несколько семей, и это следствие в первую очередь отсутствия жесткого государственного контроля за приватизационными процессами. Есть еще один аспект — недостаток экономических знаний у населения. В связи с этим целесообразно наладить просветительскую деятельность государства для ознакомления широкого круга граждан с особенностями функционирования рынка ценных бумаг.

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:11:42

Прежде всего

Шарж

Ежели никак На строительство украинского корвета “Владимир Великий” Фонд возрождения Украинского флота за два с половиной месяца собрал всего 140 тыс.грн. (при ориентировочной стоимости в $2-3 млн). Свою лепту внес министр обороны Михаил Ежель, перечисливший месячную зарплату, а также… ученица второго класса одной их харьковских школ, не пожалевшая 5 грн. В самый раз развить успех и объявить о планах по созданию первого украинского атомного ледокола, самого крупного в Европе. Чтобы “Владимиру Великому” и трем его “братьям”, построить которые планируется к 2021 г., было с кем играть на бумаге в морской бой…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.gazeta.ua

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_007.indd 7

8/26/11 6:30:16 PM

Прежде всего летно-космических испытаний аппарата. Программа рассчитана на 35 суток, в течение которых планируется съемка нескольких районов Земли. Кроме того, спутнику необходимо провести ряд измерений в рамках космического эксперимента “Потенциал”. Все показатели работы “Січ-2” в норме.

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

В объективе — Земля еделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №34 от 22.08.11 г., стр.26, 27) о состоянии дел в ракетно-космической отрасли Украины и о том, что 17 августа на орбиту был выведен третий в истории страны спутник “Січ-2”. Для этого использовался ракетоноситель “Днепр”, построенный на днепропетровском ГП “ПО “Южмаш”.

И вот появились новости с орбиты. 25 августа “Січ-2” осуществил плановую съемку поверхности нашей планеты. Как сообщает Государственное космическое агентство Украины, спутник произвел съемку на девятые сутки полета в соответствии с программой

ОДИННАДЦАТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Выход в свет октябре 2010 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №40 от 04.10.10 г., стр.21) о проблемах государственной миграционной политики. Тогда речь шла о проекте создания Государственной миграционной службы, напрямую подчиненной Кабинету министров, а не Министерству внутренних дел. С тех пор ничего не изменилось, что свидетельствует о бездействии украинских властей в сфере миграционной политики. Хотя время от времени чиновники говорят о необходимости решения вопросов, связанных с активизацией нелегальной миграции. Примером решения этого вопроса может служить Польша. 26 августа стало известно, что Президент Польши Бронислав Комаровский подписал закон, разрешающий с 2012 г. нелегальным мигрантам легализовать свой статус в этой стране. В соответствии с новым законом, легализоваться могут только граждане, находящиеся в Польше с момента вхождения этой страны в Шенгенскую зону (20 декабря 2007 г.). МВД Польши сообщает, что нелегалы, согласно этому закону, могут получить разрешение на пребывание в стране сроком на два года. Заметим, что, по данным МВД Польши, в стране пребывают около 50 тыс. нелегалов. Еще 100 тыс. иностранцев имеют право на законное пребывание, треть из них — граждане Украины.

УНИАН

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Трудоустроили начале июня БИЗНЕС рассказал (см. на www.business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.26, 27), что Президент Украины Виктор Янукович уволил с должностей вице-премьер-министра и министра регионального развития, строительства и ЖКХ Виктора Тихонова. Тогда глава государства резко раскритиковал работу правительства по реформированию “коммуналки”, что и стало официальной причиной увольнения г-на Тихонова. На прошлой неделе Президент назначил Виктора Тихонова послом Украины в Белоруссии. Соответствующий Указ №833 глава государства подписал 22 августа. Уже 26 августа новый посол прибыл в Минск. Согласно официальному сообщению посольства Украины в Белоруссии, в тот же день г-н Тихонов встретился с министром иностранных дел Белоруссии Сергеем Марты и вручил ему копии верительных грамот. “Стороны обсудили актуальные вопросы украинско-белорусских отношений, планы политических контактов на ближайшее время, состояние и перспективу сотрудничества в торговоэкономической сфере”, — говорится в сообщении. Кстати, предшественник г-на Тихонова на этой должности Роман Безсмертный считает, что украинско-белорусский диалог будет зависеть не от посла, а от задач, которые будет ставить пред ним Президент Украины.

Q_970_008-009.indd 8

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 11:07:19

После Словие ПОЛТОРА ГОДА СПУСТЯ

Яблочные дали олее полутора лет тому назад БИЗНЕС писал о значении для компании Apple ее основателя и генерального директора Стива Джобса (см. на www.business.ua №6 от 08.02.10 г., стр.44-46). Тогда мы отмечали, что г-н Джобс не только контролирует производственный процесс, но и сам утверждает дизайн продукции компании. Он бессменно руководил Apple с момента ее основания в 1976 г. Но теперь компанию ждут большие перемены. На прошлой неделе Стив Джобс подал в отставку с поста генерального директора. “Я всегда говорил, что если когда-либо настанет день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и ожидания в качестве главы Apple, я буду первым, кто вам об этом

WWW.KOTAKU.COM

сообщит. К сожалению, этот день настал. Итак, я подаю в отставку с поста руководителя Apple”, — написал г-н Джобс в письме совету директоров. Напомним, что с января 2011 г. Стив Джобс находился в отпуске по состоянию здоровья.

Сообщение об уходе г-на Джобса с поста генерального директора Apple отразилось на котировках акций компании. На внебиржевом рынке стоимость акций компаний упала на 7%, опустившись до $357,4 за акцию.

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_008-009.indd 9

26.08.2011 11:07:22

Прежде всего

О разрешениях на открытие рынка

Вопрос “Какие разрешения (лицензии) необходимы для открытия рынка? Возможно ли осуществление такой деятельности путем регистрации физического лица — предпринимателя или нужно создавать юрлицо?”

“Являюсь соучредителем ООО (всего четыре учредителя). Деятельность ООО приостановлена. Оплачиваю непогашенный кредит общества за два автомобиля собственными средствами. Как правильно оформить авто на свое имя?”

Q_970_010.indd 10

Отвечает Артем Стоянов (31), адвокат, старший партнер юридической компании LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Для открытия рынка необходимо иметь решение местных властей об отводе соответствующего земельного участка, а это процесс непростой (подробнее о землеотводе см. “БИЗНЕС-консультации на www.business.ua”. — Ред.). Помимо этого для работы рынка необходимо получить разрешения органов СЭС и ветеринарной службы (если речь идет о продовольственном рынке). Для этого следует придерживаться санитарных правил содержания территорий населенных пунктов (СанПіН №4690-88) и ветеринарно-санитарных правил для рынков, утвержденных приказом Главного государственного инспектора ветеринарной медицины №23 от 04.06.96 г. Лицензия для открытия рынка не нужна: в соответствии с Законом “О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности” этот вид хоздеятельности лицензированию не подлежит. Что же касается регистрации в качестве юридического или физического лица — предпринимателя для открытия рынка, то здесь необходимо учитывать, какой его вид будет создаваться. Например, по степени концентрации торговли и торгово-бытовых услуг рынки делятся на рыночные комплексы, рынки, ориентированные исключительно на рыночную торговлю, либо обособленные структуры вышеназванного комплекса. А по степени хозяйственной самостоятельности — на самостоятельные предприятия с правами юридического лица и филиалы — для ведения собственной деятельности под руководством этих предприятий. На мой взгляд, для начала можно, зарегистрировавшись физлицом-предпринимателем на упрощенной системе налогообложения, осуществлять только рыночную торговлю. Ну а для создания самостоятельного рыночного комплекса предпочтительно регистрироваться в качестве юрлица. Подробнее об особенностях создания тех или иных видов рынков можно узнать из Методических рекомендаций относительно базовых моделей рынков по продаже продовольственных и непродовольственных товаров, утвержденных приказом бывшего Минэкономики №281 от 28.07.04 г. Как видим, открыть рынок достаточно непросто. Поэтому я бы советовал не начинать этот бизнес, не посоветовавшись с юристами или, по крайней мере, с предпринимателями, которые уже работают в данной сфере.

О переоформлении автомобилей ООО на физлицо

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — К сожалению, в вопросе недостаточно данных, чтобы дать однозначный ответ. Поэтому, во-первых, будем исходить из того, что деятельность ООО приостановлена временно и учредитель (участник) общества не собирается из него выходить. В этом случае существует несколько вариантов переоформления автомобилей. Вариант первый. Заменить в кредитном договоре должника (участника общества). Согласно ст.526 Гражданского кодекса (далее — ГК. — Ред.), который предусматривает такую возможность, на это требуется согласие кредитора. Вариант второй. Предварительно заключить между ООО и участником общества договор о подписании в будущем договора купли-продажи автомобилей (ст.63 ГК). В связи с тем что на сегодняшний день соучредитель уплачивает собственные деньги, в предварительном договоре необходимо предусмотреть условие относительно уплаты ему так называемого ежемесячного гарантийного платежа (в размере осуществляемых им ежемесячных выплат). Эти платежи будут впоследствии засчитаны как часть платежей согласно договору купли-продажи. Правда, в этом случае необходимо внимательно изучить условия кредитного договора и договора залога. Ведь они могут и не предусматривать заключения предварительного договора и договора купли-продажи. Во-вторых, можно исходить из того, что ООО прекращает деятельность и (или) гражданин выходит из состава учредителей общества. В этом случае возможна выплата его доли в ООО натурой, т.е. передача автомобилей в его собственность (ст.148 ГК). Перед выходом из состава участников лучше посоветоваться с юристами: есть немало нюансов, которые выходят за рамки данной консультации.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 35/29.08.11

8/24/11 6:08:57 PM

Прежде всего

Фотошарж

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Кожен український політик дисциплiновано купляє собі хатинку на Заході…

Базарный день Возить туди наших фотомоделей, витрачає державні гроші…

Спикер Верховной Рады Владимир Литвин высказал убеждение, что в этом году должно случиться подписание соглашений об ассоциации и о зоне свободной торговли Украины и ЕС. По его мнению, это “в определенной мере дисциплинирует отечественных политиков”. Так и есть: у большинства из них найдется кусочек родины, который захочется продать за бугром… По материалам www.for-ua.com

То, може, краще зібрати всіх тут, на Троєщинському базарі й оголосити це місце їх зоною вільної торгівлі? Все одно Європа не с тає ближчою…

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_011.indd 11

8/27/11 12:24:47 AM

Прежде всего

“Женщинами движет установка “я хочу”, а мужчинами — “я могу” Алексей Тесленко, директор компании “ЭОС Украина”, уверен, что платежная дисциплина заемщика в основном зависит от того, женщина это или мужчина Не часто на страницах БИЗНЕСа появляются мнения представителей такой щекотливой профессии, как коллектор. Следует отметить, что коллекторский бизнес в Украине пока развивается без профильного закона, хотя в последние годы и появилось немало законодательных инициатив, связанных с этой сферой деятельности. К тому же люди этой профессии уверены в том, что пришли надолго, и даже прогнозируют, за сколько лет платежная дисциплина украинцев достигнет “европейского уровня”. К счастью, большинство читателей наверняка не знакомы со спецификой работы коллекторов, которые занимаются тем, что в народе принято называть “выбиванием долгов”, а в банковском деле именуется “работой с проблемной задолженностью”. Тем любопытнее некоторые подробности их деятельности. Во всяком случае, интересно ознакомиться с профессионально составленным портретом “типичного украинского должника” и узнать, насколько “плотно” работают с таким должником для того, чтобы он рассчитался по долгам.

ще с далекого, как теперь кажется, 2008 г. с его кредитным бумом и последующей кризисной ямой вопрос просроченной задолженности продолжает быть актуальным и острым как для кредиторов, так и для должников. Понятие заимствования уже успело укорениться в сознании людей как привычный вид взаимодействия с банками. Все, что происходит вокруг долговых отношений, широко обсуждается и анализируется экономистами, психологами, социологами и, конечно, коллекторами, ведь наша деятельность напрямую связана с наличием долговых обязательств населения перед банками. 12

Q_970_012-013.indd 12

Портрет должника Немалый опыт работы, подкрепленный результатами многочисленных исследований, позволяет нарисовать портрет типичного украинского должника. Это человек, который в период докризисного роста экономики стал зарабатывать больше, но не успел ничего накопить, поэтому и решил взять кредит. При этом он не соотносил желания и реальные возможности, и уж тем более не пытался критически оценивать будущие доходы. Самым

состоят в браке, имеют детей и работают во всех секторах экономики. Таким образом, за исключением пола, исходные данные у большинства схожие. Но причины, по которым эти мужчины и женщины со временем становятся неплательщиками, различаются. Немаловажную роль здесь играют именно гендерные различия. Отношение к одним и тем же вещам у мужчин и женщин разное, и деньги — не исключение.

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С Е Й Т Е С Л Е Н К О , директор компании “ЭОС Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 107 чел.) Р ОД И Л С Я :

31 марта 1980 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный экономический университет, специальность — “Банковский менеджмент” (2000 г.). К А Р Ь Е РА : 1998-2003 гг. — сотрудник Универсального банка развития и партнерства, Легбанка, банка “Финансы и Кредит”; 2003-2006 гг. — руководитель департамента финансового и банковского риск-менеджмента Универсального банка развития и партнерства; сентябрь 2008 г. — январь 2010 г. — руководитель департамента сбора долгов группы компаний eCall; январь 2010 г. — ноябрь 2010 г. — генеральный директор группы компаний eCall; с ноября 2010 г. — директор коллекторской компании “ЭОС Украина”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть

ребенок. УВЛЕЧЕНИЯ:

музыка, пу тешествия.

важным неучтенным фактором для такого человека стал кризис. Среднестатистический должник — женатый мужчина в возрасте 34-36 лет со средним специальным образованием, проживающий в областном центре, или женщина в возрасте до 35 лет, горожанка со средним специальным образованием. Типичные должники

Аналитики компании “ЭОС” из центрального офиса, расположенного в Германии, недавно провели исследование в целях повышения качества работы с клиентами. Они проанализировали изменения в платежной дисциплине заемщиков после телефонных напоминаний о просрочке в зависимости от их принадлежности

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 10:55:58

Трибуна к определенному полу. 50 тыс. неплательщиков, мужчин и женщин, получили телефонные уведомления о необходимости уплаты долга. После этого 59% мужчин продолжали отказываться оплачивать счета, а процент возвратов среди женщин увеличился. В должниках остались только 54%. Похожую тактику в поведении мужчин и женщин, имеющих кредитные долги, можно наблюдать и в Украине. Кроме платежной дисциплины у них существенно различается и средняя сумма задолженности: у мужчинзаемщиков она равна почти 25 тыс. грн., у женщин — 5,5 тыс.грн. Интересно, что при этом средняя сумма долга по портфелям просроченных кредитов в целом составляет около 10 тыс.грн. И если 90% просроченной задолженности по автокредитам и потребительским займам приходится на мужчин, то долги по кредитным картам — это прерогатива женщин (86% общего объема таких долгов).

Гендерная психология зависимости Говоря о причинах возникновения долгов, следует отметить, что они носят в основном психологический характер. Женщины более восприимчивы к рекламным акциям, более доверчивы и расположены к тратам. Имея под рукой кредитную карту как инструмент моментального доступа к денежным ресурсам, дамы чаще совершают импульсивные покупки. Ими движет установка “я хочу!”. Тем не менее, несмотря на присущую женщинам спонтанность при совершении покупок, к выплатам займов они относятся более ответственно, чем мужчины. Просрочку допускают только потому, что оказываются в очень сложной, почти безвыходной финансовой ситуации уже после оформления кредита. Как правило, женщины прекращают платить, если теряют работу или сталкиваются с существенным снижением заработной платы. Кроме того, представительницы прекрасного пола более эмоционально восприимчивы, чем мужчины, поэтому после телефонных напоминаний чаще начинают искать возможности погашения долга. Мужчины в вопросах крупных покупок и кредита руководствуются принципом “я могу!”. Принимая решение взять кредит, они зачастую переоценивают свои финансовые возможности. Их “слабое звено” — автокредитование, когда хочется иметь гораздо более дорогой автомобиль, чем реально можно себе позволить. В результате ежемесячные платежи неожиданно оказываются слишком большими, а

доход — недостаточно стабильным. В итоге, мужчины прекращают выплачивать кредит, разочаровываясь в инструменте кредитования как таковом. В свою очередь, женщины менее склонны разочаровываться в кредитовании и могут взять заем повторно, даже если с выплатой предыдущего у них возникали проблемы. По собственному опыту могу сказать, что не только в сегменте автокредитования, но и по всем займам недобросовестных должников больше среди мужчин. В нашей работе мы чаще сталкиваемся именно с мужчинами. Причем при взыскании нередко приходится прибегать к более серьезным, чем звонки, методам воздействия, таким, как, например, визиты на дом. Женщины, напротив, стараются поскорее избавиться от долгов и легче идут на контакт. Однако это не означает, что, производя взыскание, мы как-либо разделяем должников по гендерному признаку. Отношение ко всем одинаково — независимо от пола. Просто женщины начинают платить уже на стадии софт-коллекшна, получив

Неплательщик, у которого шесть и более просроченных долгов, как правило, не погашает их никогда звонки и письменные уведомления. На мужчин такие методы действуют в меньшей степени, поэтому взыскание затягивается, а процент возвратов меньше. Считаю важным отметить, что разница в 5 п.п. между количеством должников среди мужчин и женщин является довольно существенной. Исходя из общей численности должников и объема задолженности населения Украины перед банками (около 80 млрд грн.), можно понять, что она вполне ощутима. Однако здесь же следует сделать оговорку о субъективной составляющей данной статистики. Ведь если говорить о семьях, то кредиты в основном оформляют на себя

Опыт банкиров Существенную роль для кредитора, особенно когда дело касается выдачи кредита наличными, играет род занятий потенциального заемщика. В список нежелательных профессий попадают водители, охранники, разнорабочие, индивидуальные предприниматели, строители, риелторы, работники сферы туризма и т.д. В основном это люди с нестабильным заработком, и опятьтаки большинство из них мужчины. Практика показывает, что среди мужчин-должников большой процент тех, кто имеет одновременно два и более просроченных кредита в банках и при этом еще и долги по оплате коммунальных и других услуг. В категорию “бесперспективных” должников попадают те, кто имеет шесть и более просроченных долгов. Скорее всего, такой неплательщик не погасит их никогда. Рекорд по количеству просроченных выплат также принадлежит должнику-мужчине, который имел долги сразу по 10 кредитам. Именно поэтому более надежными заемщиками банкиры считают женщин и отдают им предпочтение при выдаче значительных кредитов. Например, идеальным пользователем ипотечного кредита считается незамужняя женщина в возрасте 25-30 лет, с высшим образованием, работающая в крупной государственной корпорации. Месячный доход при этом должен быть около 20 тыс.грн. Кроме того, желательно наличие сбережений. Все это позволяет банку сделать вывод об отличной платежеспособности заемщика на ближайшие 5-10 лет. Понятно, что таких идеальных заемщиков в нашей стране немного.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_012-013.indd 13

мужчины, поэтому и процент должников среди них формально выше. Ответственное отношение женщин к выплате кредита и довольно легкомысленное отношение к этому мужчин рождает своеобразный гендерный парадокс. Почему, если женщины более ответственно и умело обращаются с деньгами, в нашем обществе принято считать, что заниматься финансовыми вопросами в семье должен именно мужчина?

26.08.2011 10:56:01

Прежде всего

Там, где пехота не пройдет Люди и суммы

Каждый пятый — в запас 23 августа министр обороны Михаил Ежель заявил, что

до 2015 г. численность Вооруженных Сил сократится на 20%.

Как платили

Штат 186 тыс.чел. — чис леннос ть Вооруженных Сил Украины по сос тоянию на 31 декабря 2010 г.

Бюджет 11,48 млрд грн. — бюджет Министерс тва обороны в 2011 г.

На технику 0,87 млрд грн. (7,6% финансирования Минобороны) предусмотрено на закупку военной техники и развитие инфраструк туры Вооруженных Сил Украины.

Из госбюджета Минобороны получило: 8,07 млрд грн. — в 2007 г.; 9,52 млрд грн. — в 2008 г.; 8,34 млрд грн. — в 2009 г.; 10,53 млрд грн. — в 2010 г.

На учебу и управление 0,75 млрд грн. (6,5% финансирования Минобороны) предусмотрено на улучшение боевой подготовки личного сос тава Вооруженных Сил Украины.

На жизнь 9,86 млрд грн. (85,9% финансирования Минобороны) предусмотрено на содержание личного состава Вооруженных Сил Украины.

Задал направление Есть четыре приоритета в сфере вооружения для украинской армии (согласно предвыборной программе Виктора Януковича “Украина для людей”): ракетные комплексы; корабли к ласса “корвет”; военно-транспортная авиация; бронетехника.

Q_970_014-015.indd 14

8/26/11 10:20:09 PM

По следовательности

План трехлетки Штат 149 тыс.чел. — должна составить чис ленность Вооруженных Сил Украины к 2015 г.

Бюджет 16,2 млрд грн. — предполагает выделить Кабмин на финансирование Вооруженных Сил Украины в 2014 г.

Простой расчет 13,91 млрд грн. — расходы в 2014 г. на содержание личного состава Вооруженных Сил с нынешней чис леннос тью. 11,13 млрд грн. — расходы в 2014 г. на содержание личного состава Вооруженных Сил с чис леннос тью, сокращенной на 20%.

Этого хватит:

2,78 млрд грн. сможет сэкономить Минобороны благодаря сокращению личного состава Вооруженных Сил Украины

Q_970_014-015.indd 15

на завершение проекта по строительству многофункционального оперативно-так тического ракетного комплекса “Сапсан” или на 2 новых корабля класса “корвет” (сейчас на вооружении нет ни одного такого корабля; пока на пос тройку первого корабля Минобороны собрало только 140 тыс.грн. частных пожертвований, см. с тр.7) или на 3 военно-транспортных самолета Ан-70 (сейчас на вооружении нет таких самолетов) или на 114 танков Т-84У “Оплот” (сейчас на вооружении 10 таких танков)

8/26/11 10:20:12 PM

Прежде всего

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Дериватив прорвался Торговля воздухом становится весьма популярной на отечественном фондовом рынке. Объем торгов деривативами только в первом полугодии 2001 г. превысил 11 млрд грн., что втрое больше, чем за весь 2010 г.

орговля деривативами (см. “Человеческим языком…” на стр.17) становится популярной на фондовых биржах. В первом полугодии 2011 г. объем торгов производными финансовыми инструментами достиг 10% общего объема торгов на фондовых биржах (см. “Структура торгов...” на стр.17). В то же время за весь прошлый год производных финансовых инструментов было продано всего на 4 млрд грн., что составило 3% организованного фондового рынка. Примечательно, что большую долю обеспечил единственный на украинском фондовом рынке фьючерс — на индекс украинских акций (UX). Только за первое полугодие с индексным фьючерсом было заключено 381 тыс. сделок на общую сумму 11,01 млрд грн. Торговля фьючерсами началась в Украине относительно недавно — 27 мая 2010 г., когда на “Украинской бирже”

прошли первые торги этим инструментом. Почти год спустя — 26 апреля 2011 г. — биржа запустила торги опционами на индексный фьючерс UX (см. на www. business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.41). Несмотря на короткий срок существования на рынке, эти инструменты успели завоевать популярность среди трейдеров. По словам фондовиков, это можно объяснить тем, что деривативы используются в различных целях. “Для производных финансовых инструментов существует больше торговых стратегий, чем для акций. Именно благодаря этой особенности производные стали популярными на рынках капитала”, — считает Руслан Балабан, руководитель департамента риск-менеджмента компании “Драгон Капитал”. Самыми популярными стратегиями, по словам фондовиков, являются спекуляции, хеджирование (или страхование) финансовых рисков и арбитраж.

Спекулянты Чаще всего трейдеры покупают фьючерсы в надежде на рост индекса и продают, когда считают, что индекс упадет (см. “Деньги на фьючерсе). “При торговле фьючерсами, когда вы рассчитываете, что цены на базовый актив будут

Деньги на фьючерсе Допустим, трейдер покупает на бирже фьючерсы на 80 Т Ы С . Г Р Н . и вносит гарантийное обеспечение в размере 20% этой суммы, т.е. платит 16 тыс.грн. Рассчитаться по фьючерсам он должен будет 15 сентября.

Как зарабатывают Предположим, что прогноз трейдера оправдался: до 15 сентября индекс вырос на 12,5%, в результате чего инвестиционный портфель этого трейдера вырос в цене Д О 9 0 Т Ы С . Г Р Н . Это означает, что трейдер уже заработал 1 0 Т Ы С . Г Р Н . Более того, поскольку фьючерсы беспоставочные (см. “Человеческим языком” на стр.17), трейдер не обязан выплачивать всю сумму — 80 тыс.грн. 15 сентября он просто получит обратно свое гарантийное обеспечение и 10 тыс.грн. Если бы трейдер полностью оплатил стоимость фьючерса в начале месяца, он бы тоже заработал, но в процентном отношении меньше: 10 тыс.грн. при вложении 80 тыс.грн, т.е. 12,5%, а благодаря фьючерсу он заработал 10 тыс.грн. при вложении 16 тыс.грн, т.е. 6 2 , 5 % .

Q_970_016-018.indd 16

Как теряют Допустим, прогноз трейдера не оправдался и до 15 сентября индекс упал на 12,5%. В результате его портфель, состоящий из фьючерсов, подешевел Д О 70 Т Ы С . Г Р Н . Тогда он Т Е Р Я Е Т 1 0 Т Ы С . Г Р Н . Таким образом, из гарантийного обеспечения в 16 тыс.грн. биржа ему вернет только 6 тыс. грн. “Эффект плеча” усиливает результат. Если бы трейдер полностью оплатил стоимость базового актива фьючерса в начале месяца, он потерял бы 12,5% своих инвестиций. Воспользовавшись фьючерсом, он теряет 62,5% (10 тыс.грн. из вложенных 16 тыс.грн.).

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 7:28:27 PM

Топ-сигнал

— либо берешь кредит и покупаешь, либо вообще не покупаешь”, — говорит Владимир Динул, глава аналитического отдела инвесткомпании “Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; 54 чел.). Обеспечение в 20% суммы сделки потенциально дает возможность заработать больше, но при этом и потенциальные убытки инвестора увеличиваются в 5 раз. “Именно поэтому фьючерс считается более рискованным инструментом, чем покупка обычных акций. На фьючерсе можно больше заработать, причем даже на падающем рынке, но можно и больше потерять”, — говорит Руслан Балабан. Интересно, что фьючерс можно не только купить, но и продать, даже не имея его в своем портфеле. Например, чтобы продать акцию, ее надо или заранее купить, или одолжить у брокера. При этом трейдер за то, что одолжил бумагу, должен заплатить брокеру дополнительные комиссионные. Такой механизм называется “короткими продажами” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.33-35). В то же время, чтобы продать фьючерс, трейдеру достаточно подключиться к биржевой системе и нажать всего лишь на одну кнопку — продать. Фьючерс не надо заранее покупать или одалживать. Кроме того, при его продаже не придется выплачивать брокеру дополнительные комиссионные. “Если инвестор хочет, например, войти в короткую

*Первое полугодие. По данным ГКЦБФР.

Арбитражоры Третья стратегия, которую используют трейдеры, чтобы заработать с помощью деривативов, называется арбитраж. Ее суть в том, что трейдер должен найти разницу в ценах на один и тот же актив

0,09

0,05

0,12

0,05

Кроме спекуляций фьючерсы можно использовать и для страхования (хеджирования) портфеля ЦБ. Например, трейдер сформировал портфель из акций, входящих в индекс, в надежде на их рост. Но он боится, что его прогноз не оправдается. Чтобы перестраховать себя, трейдер может продать фьючерсы на ту сумму, на которую хочет себя застраховать. Таким образом, если цены на акции его портфеля вырастут, он заработает на акциях, но проиграет на фьючерсах. А если цены на акции упадут, то он компенсирует себе проигрыш или его часть, заработав на фьючерсах. Однако для страхования портфеля ценных бумаг трейдеры чаще используют другой финансовый инструмент — опцион (см. “Человеческим языком”). Опцион дает покупателю право выбора: выполнять или не выполнять фьючерсный контракт. А это может оказаться очень кстати, если трейдер ошибся в прогнозе. По словам фондовиков, опционы — это незаменимые инструменты для страхования от неблагоприятных ценовых изменений. Более того, комбинации опционов с другими инструментами позволяют формировать безрисковые портфели. Дело в том, что по своей структуре опцион таков, что трейдер, купив его, теряет только премию, если индекс падает. “Риск инвестора при покупке опциона ограничен и предопределен. Все, что он может потерять, когда покупает опцион, — это премию и комиссионные брокеру. Для покупки опциона нужно внести полную стоимость опциона (премию), но дополнительные деньги не потребуются, поскольку риск всегда ограничен”, — говорит Алексей Беляев, заместитель директора департамента интернет-трейдинга инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 75 чел.). Потеря премии будет платой за страховку. В то же время опцион имеет неограниченный потенциал прибыли. Если индекс растет, значит, растет и прибыль инвестора вместе с индексом.

11,05

деривативами на фондовых биржах, млрд грн.

Страховщики

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_016-018.indd 17

О бъем торгов

3,73

позицию по каким-то акциям, ему нужно где-то акции сначала найти (купить или одолжить), продать, потом выкупить. С фьючерсом такой проблемы нет, так как короткие позиции можно открывать свободно”, — говорит Владимир Динул (см. “Деньги на фьючерсе” на стр.16).

0,68

расти, вы можете на этом заработать, если ваш расчет окажется верным”, — объясняет Руслан Балабан. Более того, при торговле фьючерсами сумма обеспечения по сделке составляет 20% от суммы позиции. Иными словами, можно открывать позиции, которые по размеру в пять раз больше суммы, имеющейся у инвестора в наличии. “С акциями так не получится. Тут если есть деньги — покупаешь, если денег нет

2005

11*

Ч еловеческим языком Д ери вати в (производный финансовый инструмент) — это контракт, который обязует или дает право либо продать, либо купить определенный актив либо произвести расчеты на основании определенного показателя в будущем. Фьюч ерс — это контракт, согласно которому две стороны обязаны осуществить куплю-продажу ценной бумаги или другого базового актива в будущем по заранее оговоренной цене. Б ес по с тавоч н ый фьючерс — это контракт, который обязует обе стороны осуществить взаиморасчеты в зависимости от цены определенного актива или значения определенного показателя в будущем. Беспоставочный фьючерс, в частности, может быть “привязан” к показателю индекса биржи. Цена индексного фьючерса зависит от изменения значения индекса. Покупка или продажа индексного фьючерс а обязывает одну сторону сделки выплатить другой стороне сделки определенную сумму в зависимости от изменения индекса. В выигрыше окажется та сторона, которая вернее спрогнозирует будущее значение индекса. Тот, кто покупает фьючерс, прогнозирует рост индекса, а тот, кто продает, — делает ставку на его падение. О пци о н — это договор, по которому торговец получает право совершить покупку или продажу указанного в опционе актива на протяжении определенного отрезка времени по фиксированной цене.

С труктура торгов различными финансовыми инструментами на фондовых биржах, % 0,2 Акции Облигации внутрен5,8 него государственно9,7 го займа Корпоративные 9,9 39,9 облигации Производные инструменты Инвестиционные сертификаты 34,5 Муниципальные облигации По данным ГКЦБФР.

8/26/11 7:28:27 PM

Прежде всего

Топ-сигнал

на различных торговых площадках или на однородные активы на одной фондовой бирже. Например, общая стоимость бумаг индексной корзины и фьючерсов на индекс может иногда различаться. Трейдеры, использующие арбитражную стратегию, должны уловить это различие и купить, по сути, один и тот же актив дешевле и сразу же продать его дороже. Такая стратегия предполагает проведение большого количества торговых операций в течение одной торговой сессии. Стоит отметить, что торговать человеку самому, используя такую стратегию, нелегко, так как различие в ценах, как правило, существует в течение очень короткого промежутка времени. Поэтому в основном эту стратегию торгов поручают так называемым “роботам” — торговым программам, которые выполняют всю работу или ее часть за трейдера. “Роль торговых роботов на срочном рынке велика, — рассказывает Алексей Беляев. — Они позволяют автоматизировать скальперскую торговлю (проведение большого количества операций в течение одной

торговой сессии. — Авт.), выставляя и снимая заявки на бирже без непосредственного участия инвестора. При торговле опционами торговые роботы дают возможность выявить такие выгодные сделки, отследить их и вовремя реализовать, что инвестору сделать самостоятельно очень сложно”. Однако в случае торговли фьючерсами и опционами если одна сторона сделки выигрывает, то вторая автоматически проигрывает. Биржа и брокеры зарабатывают при проведении таких сделок на комиссионных, которые они взимают с обоих участников сделки. Справедливости ради стоит отметить, что комиссионные эти невысокие. В частности, комиссионные биржи за сделку с фьючерсами составляют 20 коп. за один контракт. Кроме того, большие объемы торгов фьючерсами позволяют уменьшить разницу между ценами покупки и продажи дериватива. Это, в свою очередь, еще уменьшает затраты трейдеров (см. “Фондовик — о ликвидности”).

Фондовики — … …о фьючерсе Руслан Балабан (22), руководитель департамента риск-менеджмента компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.): — Сейчас на “Украинской бирже” есть фьючерсы только на один базовый актив — индекс UX. Значение этого индекса изменяется в зависимости от цен на акции 15 предприятий, которые входят в индексную корзину. Если цены на акции индексной корзины в среднем растут, то растет и индекс, а если падают, то падает и индекс. В течение календарного года происходит исполнение четырех фьючерсных контрактов на индекс UX: в марте, июне, сентябре и декабре. При этом в каждый момент времени проводятся торги по двум фьючерсам — ближнему и дальнему. На сегодняшний день ближним контрактом является UX-9.11, исполнение которого наступит 15 сентября 2011 г., а дальним — UX-12.11, который закончит свое обращение 15 декабря 2011 г. По стоимости фьючерсного контракта можно судить об ожиданиях участников рынка относительно того, на каком уровне будет находиться базовый актив (индекс UX) в момент исполнения фьючерса. Например, по состоянию на 22 августа 2011 г. фьючерс котировался на уровне 1718 пунктов, в то время как индекс UX — на уровне 1660,72 пункта. Ситуация, когда стоимость фьючерса превышает текущую стоимость индекса UX, указывает на то, что рынок ожидает его роста.

…о ликвидности Владимир Волков (29), руководитель отдела биржевых операций инвестиционной группы “Арт Капитал” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.): — Основное преимущество торговли деривативами в украинских реалиях, в частности, фьючерсом на индекс украинских акций, который рассчитывает “Украинская биржа”, заключается в существенной ликвидности этого инструмента. Именно ликвидность, т.е. большой объем торгов в течение одной торговой сессии, и привлекает все новых и новых участников. Кроме того, разница между ценами покупки и продажи, как правило, колеблется в пределах 0,005%, в то время как на рынке акций доходит до 0,05%. Это позволяет зарабатывать на мелких колебаниях и держать достаточные объемы торгов. Кроме того, торгуя деривативами, одинаково просто торговать как на повышение, так и на понижение цен финансового инструмента. Если торговать акциями на ожиданиях о понижении их цены, необходимо брать определенное количество акций в долг у своего брокера, что приводит к дополнительным расходам. Подобных расходов нет при торговле деривативами. 18

Q_970_016-018.indd 18

Вне закона Несмотря на активный рост рынка, в Украине объемы торгов деривативами остаются еще достаточно низкими по сравнению с объемами торгов этими финансовыми инструментами в развитых странах. “Объем торгов фьючерсами на индекс РТС может достигать $10 млрд в день, а по американским фьючерсам на индекс S&P иногда превышает $100 млрд в день. В то же время ежедневный объем торгов фьючерсами на индекс “Украинской биржи” достигает в среднем $20 млн”, — рассказывает Руслан Балабан. Одна из причин, не дающих рынку развиваться дальше, — отсутствие законодательства, которое бы его регулировало. Такая ситуация несет в себе дополнительные риски, о которых трейдеры и не подозревают. В частности, все сделки с деривативами могут быть признаны недействительными. “Риск признания недействительными сделок с деривативами существует, так как такие сделки сейчас чаще всего основаны на договорных отношениях, а не на существующем законодательстве”, — говорит Татьяна Христюк, адвокат международной юридической компании Noerr (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.). Чтобы разрешить проблему, Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) совместно с Игорем Прасоловым, председателем подкомитета Верховной Рады по ценным бумагам, и участниками фондового рынка разработала законопроект “О производных (деривативах)”. Данный документ был в мае этого года зарегистрирован в Верховной Раде под номером №8576. Стоит отметить, что это уже не первый законопроект о деривативах, разработанный ГКЦБФР. Но до сих пор ни один из них не принят. Тем не менее в Комиссии уверены, что такой закон все-таки будет принят. “Необходимость принятия Закона предусмотрена Программой экономических реформ на 20102014 гг. Президента Украины Виктора Януковича (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23. — Ред.). Более того, этот законопроект внесен в Национальный план реализации Программы на 2011 г.”, — говорит Алексей Тарасенко, директор департамента методологии регулирования рынка ценных бумаг ГКЦБФР. По его мнению, дальнейшее развитие рынка деривативов невозможно без соответствующего законодательного обеспечения. “Кроме того, с принятием Закона “О производных (деривативах)” у ГКЦБФР появятся дополнительные функции регулирования и надзора за этим рынком, а значит, рынок станет контролируемым и, соответственно, безопасным для участников”, — уверен Алексей Тарасенко. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 7:28:28 PM

Прежде всего

Б л о г и н а w w w.business.ua Фотошарж

Убедите скептика Государственные гарантии для стимулирования производства электроэнергии по “зеленому” тарифу, внесенные в Закон “Об электроэнергетике”, вызывают у специалистов оправданный скепсис. Во-первых, позитивных примеров работы подобных гарантий нет. Во-вторых, они не учитывают технологические особенности производства различных типов альтернативной электроэнергии. Наконец, в Законе допущена терминологическая путаница, не слишком заметная на первый взгляд, но оттого не менее опасная. Нужно ли такое “сырое” законотворчество?

Олег Климчук (27), адвокат, эксперт в области строительства и энергетики международной юридической фирмы Noerr (г.Киев)

ступившими в силу 26 июня изменениями в ст.17-1 Закона “Об электроэнергетике” (имеются в виду изменения в связи с принятием Закона №3486 от 03.06.11 г.; двумя неделями позже в ту же статью вносились еще изменения — Законом №3549 от 17.06.11 г. — Ред.) законодатель установил еще одну государственную гарантию для стимулирования производства электроэнергии: “Государство гарантирует законодательное закрепление на весь срок применения “зеленого” тарифа требования касательно закупки всей электроэнергии, произведенной на объектах электроэнергетики, использующих альтернативные источники энергии… и не проданной по договорам непосредственно потребителям или энергопоставляющим компаниям, по установленному “зеленому” тарифу, а также касательно расчета за такую электроэнергию в полном объеме, в установленные сроки и денежными средствами в порядке, установленном законом”. Для меня такая гарантия — еще один повод для скепсиса. Я всегда скептически относился к любым государственным гарантиям такого рода, поскольку они ничего фактически не дают. Государство может гарантировать инвестору все что угодно — начиная от стабильности законодательства и заканчивая возмещением убытков или обязанностью способствовать в получении лицензий и разрешений (в данном случае такого рода обязанность фактически

приравнивается нами к гарантии). Другой вопрос, работают ли такие гарантии, когда действительно необходимо ими воспользоваться? Положительных ответов на этот вопрос, как бы ни хотелось быть оптимистичным, у меня нет. Если у кого-нибудь есть позитивный пример, очень прошу поделиться, и вы убедите скептика. Для меня такие гарантии достаточно общи и “массивны”, чтобы влиять на бизнес, который быстро меняется в зависимости от конъюнктуры и уровня конкуренции. Вот госгарантия под обеспечение международного кредита — это другое дело, но не гарантии такого рода, которой была дополнена ст.17-1 Закона “Об электроэнергетике”. Если рассмотреть суть такой гарантии, то она предусматривает исключение — если только энергия не была продана по прямым договорам потребителям или энергопоставляющим компаниям. Учитывая, что указанная госгарантия будет применяться, скорее всего, после прекращения или изменения правил функционирования оптового рынка электроэнергии (на это указывала первая редакция проекта принятого Закона, что в принятой редакции понимается по умолчанию), когда уже фактически станет возможным заключать прямые договоры, важность продажи электроэнергии по “зеленому” тарифу именно государству в лице ГП “Энергорынок” будет нивелирована. В частности, с технической точки зрения солнечным электростанциям обычно более выгодно продавать электроэнергию локально, а малые гидроэлектростанции оптимально вписываются в общую энергетическую систему, т.е. часть производителей заключит прямые договоры, часть — договоры с “Энергорынком”. Уверен, что ключевой в такой структуре будет привлекательность заключения прямых договоров, что в ЕС фактически решается внедрением сертификатов происхождения (в Украине эта практика отработана БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_019.indd 19

на самом начальном уровне законопроектирования). Интересно также то, что редакция закона, подготовленного для второго чтения, предусматривала эту государственную гарантию “на весь термін застосування “зеленого” тарифу”. Принятая редакция установила такую гарантию “на весь строк застосування “зеленого” тарифу”. И это уж никак не игра слов и не буквоедство. Юридическая разница между “строком” и “терміном” крайне важна (ст.252 Гражданского кодекса Украины. — Авт.; в ГК “строкам” и “термінам” посвящен целый раздел (!). Можно по-разному относиться к лингвистическим упражнениям создателей Кодекса, но раз уж в законодательстве установлен терминологический ряд, то не просто полезно, но и совершенно необходимо единообразно им пользоваться. — Ред.). Более того, на сегодня в той же (!) ст.17-1 определено, что “зелений” тариф встановлюється до 1 січня 2030 р.”. В связи с этим два варианта: или наличествует нехватка юридической техники, в чем лично сомневаюсь, так как предыдущая версия предусматривала именно понятие “термін”; или грядут перемены после прекращения или изменения правил функционирования оптового рынка электроэнергии в части функционирования “зеленого” тарифа. Государственная гарантия включает также гарантию расчета за такую электроэнергию в полном объеме, в установленные сроки и денежными средствами в порядке, установленном законом. О каком законе говорит законодатель? Если это какой-то отдельный закон, который будет необходимо принять, то логично для такой важной гарантии установить сроки для принятия такого документа, иначе можно ждать его принятия годами. Неопределенность для миллионных инвестиций недопустима! Исходя из положения госгарантии, таким законом не охватываются сроки расчета за электроэнергию. В какие сроки “Энергорынок” будет платить за электроэнергию по “зеленому” тарифу? Пожалуйста, убедите скептика. Докажите, что госгарантия будет работать.

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs 19

8/25/11 5:20:52 PM

Деньги ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Стали в позу Международный валютный фонд не спешит финансировать Украину

О КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Похоже, что Украину втягивают в гонку околоспортивных вооружений. Все началось с пресловутого Чемпионата Европы по футболу 2012 г. Хоть и скрепя сердце, но можно смириться с идеей его проведения в стране с довольно развитыми футбольными традициями. Во всяком случае, в Украине не часто встречается семья, в которой нет футбольных болельщиков. Потому население смиренно относится к новостям о том, на сколько сотен миллионов гривень в очередной раз увеличились расходы на проведение к Евро-2012. Удивило заявление властей о намерении провести в Украине Зимние Олимпийские игры в 2022 г. Не оставляет ощущение, что это все же шутка. Ведь, наверное, не случайно фамилия одного из участников национальной сборной по биатлону Дериземля — не так уж много у нас мест для зимних видов спорта, поэтому их популярность невелика. Успокаивает то, что далеко еще до 2022 г. Но вот еще новость. На днях глава государства распорядился начать подготовку к борьбе за право проведения Чемпионата Европы по баскетболу в 2015 г. Ясно, что расходы оплатят из госбюджета. Можно понять, почему в этом году Чемпионат Европы по баскетболу проводят в Литве. Эта страна с населением в 3,5 млн чел. выигрывала европейское первенство 3 раза. Знаете наивысшее достижение сборной Украины по баскетболу? 13-е место на континенте. 2 раза.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua 20

Q_970_020.indd 20

чередной транш кредита Международного валютного фонда (МВФ) Украина получит не ранее ноября. На прошлой неделе стало известно, что миссия Фонда отложила свой визит в Киев, по итогам которого будет принято решение, выделять ли Украине очередной транш в $1,5 млрд в рамках кредита Stand by. Ранее предполагалось, что представители МВФ посетят Киев 29 августа. Перед предполагаемым визитом украинская делегация в составе министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко, министра финансов Федора Ярошенко и представителей Национального банка отправилась в Вашингтон, где расположена штаб-квартира МВФ. Официальных сообщений о предмете переговоров украинских чиновников и представителей Фонда нет. Но 25 августа, на следующий день после того, как украинская делегация вернулась на Родину, один из консультантов МВФ Давид Липтон заявил, что миссия Фонда посетит Украину не раньше конца октября нынешнего года. При этом он отметил, что в ходе переговоров представители МВФ настаивали на необходимости проведения украинскими властями ранее анонсированных реформ. Напомним: согласно Меморандуму о сотрудничестве с МВФ, Украина обязалась в несколько этапов повысить цены на газ для населения, пенсионный возраст, а также сократить дефицит госбюджета и выполнить ряд других условий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.27). В ответ МВФ пообещал предоставить кредит Stand by в размере $15,4 млрд. В прошлом году украинские власти в целом выполняли условия сотрудничества, и МВФ предоставил два транша в размере $3,4 млрд. Но в 2011 г. энтузиазма у украинской стороны поубавилось. Так, Национальная комиссия регулирования электроэнергетики в этом году не повышала тарифы на газ для населения; до сих пор не вступил в силу и Закон о пенсионной реформе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.8). В правительстве уверяют, что пока кредитные средства стране не очень и нужны. “Деньги нам сейчас не нужны. Если понадобятся, значит, мы поедем в

Вашингтон, поставим условия определенные, выполним требования, которые выдвинут кредиторы, и получим этот транш”, — заявил премьер-министр Николай Азаров. Иную версию выдвигают депутаты от “Партии Регионов”. Так, по мнению Алексея Плотникова, председателя подкомитета по вопросам международной политики Комитета ВР по вопросам экономической политики, причины переноса визита миссии МВФ в Украину связаны с проблемами внутри самого Фонда. “МВФ не только переживает смену руководства, но и усиленно ищет выход из нового витка кризиса”, — уверяет г-н Плотников (подробнее о ситуации в Фонде см. стр.21). Эксперты уверены, что негативные последствия для Украины в связи с переносом даты визита миссии МВФ все же последуют. “Нельзя сводить сотрудничество развивающейся страны, какой является Украина, с такой организацией, как МВФ, только к получению или не получению денег. Ведь то, что визит миссии перенесен, — само по себе негативный сигнал для частных инвесторов”, — поясняет БИЗНЕСу Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.). Он отмечает также, что сейчас ситуация с притоком в страну иностранного капитала и без того обстоит не самым лучшим образом. Так, в I квартале 2011 г. прямые иностранные инвестиции составили $970 млн, но $950 млн из них — это деньги, полученные от продажи ОАО “Укртелеком”, настоящий покупатель которого неизвестен. “Эти цифры свидетельствуют о том, что пока иностранные инвесторы не стремятся вкладывать деньги в Украину”, — говорит г-н Юрчишин. В свою очередь, Елена Белан, главный экономист инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.), считает, что до конца года правительству все же придется договариваться с МВФ о предоставлении очередного транша кредита. “Сотрудничество с Фондом необходимо правительству для сохранения благоприятных условий доступа на внешние рынки капитала. Ведь стране понадобятся внешние займы для финансирования дефицита”, — считает г-жа Белан. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 11:10:09 PM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Кредит по расписанию Скандалы вокруг руководства МВФ не мешают его работе

ока в Украине размышляют, почему же МВФ задерживает очередной транш кредита (см. стр.20), в самом Фонде обстановка неспокойная. Органы правосудия Франции объявили об официальном открытии расследования в отношении директора-распорядителя МВФ Кристин Лагард.

Мать учения Скандал вокруг новой главы Фонда разгорелся, когда еще не утихли страсти вокруг предыдущего директорараспорядителя — Доминика Стросс-Кана. Напомним: в мае его арестовали в США и предъявили ряд обвинений, связанных с якобы имевшим место изнасилованием горничной в нью-йоркской гостинице. Эксперты ломали головы в поисках того, “кому выгодно” устранение с поста тогдашнего руководителя МВФ. Отечественные политологи припоминали прозвучавшее незадолго до этого сенсационное покаянное заявление МВФ о вреде неолиберального капитализма и пагубности чрезмерного влияния финансового сектора на экономику, связывая, таким образом, арест г-на Стросс-Кана с геополитическими трениями между США и Европой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.6). На Западе больше обращали внимание на то, что глава МВФ, член Социалистической партии, до ареста был фаворитом грядущих президентских выборов во Франции: его рейтинги позволяли надеяться на легкую победу над правым консерватором Николя Саркози. Который, стало быть, и стоит за устранением политического соперника. В связи с этим вспоминается, что сам г-н Саркози на протяжении последних месяцев значительно усилил накал “социальной” риторики: 16 августа, например,

он озвучил планы ввести в ЕС “налог Тобина” (взимается с безналичных конвертационных операций; г-н Саркози уже предлагал его ввести на Давосском форуме — см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.22-24. — Ред.) на финансовые операции. С идеей введения такого же налога в своей стране уже выступал президент Венесуэлы Уго Чавес. Наконец, Доминик Стросс-Кан тоже включился в обсуждение, причем сразу пошел с козырей: по его мнению, вся история — не что иное, как спецоперация Кремля и лично премьер-министра России Владимира Путина. Так или иначе, уже после отстранения г-на Стросс-Кана от должности никаких драматических изменений в деятельности МВФ не произошло. Единственное, на что действительно повлиял арест главы Фонда, так это на предвыборный расклад сил во Франции. Социалисты пока не могут выбрать нового участника предвыборной гонки от своей партии. Тем временем 24 августа Верховный суд штата НьюЙорк снял с Доминика Стросс-Кана обвинения, после чего данное дело можно считать официально закрытым.

Один раз — не “Адидас” Стремясь не проколоться при выборе нового директора-распорядителя, члены МВФ остановились на министре финансов Франции Кристин Лагард — вегетарианке, не пьющей и входившей когда-то в состав национальной сборной по синхронному плаванию. Более того, ее заставили подписать договор с ужесточенными обязательствами моральноэтического характера. В должность г-жа Лагард вступила 5 июля, но не прошло и двух месяцев, как на нее завели дело по обвинению в совершении экономических преступлений — растрате БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_021.indd 21

общественных средств на EUR285 млн и служебном подлоге. По совокупности директрисе “светит” 10 лет лишения свободы и штраф в размере EUR150 тыс. Речь идет о деятельности г-жи Лагард на посту главы французского Минфина, а корни истории уходят в “лихие 1990-е”. В 1992 г. известный бизнесмен Бернар Тапи, занимавший тогда должность министра городов в социалистическом правительстве, дабы расплатиться с кредиторами, которым задолжал EUR434,5 млн, поручил государственному банку Crеdit Lyonnais продать принадлежавший ему пакет акций концерна Adidas. Банк вошел в положение министра и в 1993 г. выгодно продал его активы за немалые EUR683,5 млн. Господин Тапи, впрочем, подал на банк в суд, обвинив его в обмане, и потребовал выплату компенсации. Дело тянулось годами и получило широкий резонанс. В 2007 г. г-н Тапи, будучи членом Радикальной партии левых, поддержал на президентских выборах Николя Саркози. Злые языки утверждают, что это было сделано в обмен на обещания решить вопрос с судебной тяжбой. После выборов при содействии г-жи Лагард, ставшей министром, дело было передано на рассмотрение в арбитражный суд, который постановил выплатить истцу EUR285 млн компенсации из госбюджета. Для бизнесмена вопрос был решен, но негодующая публика обратила взоры на министра: по мнению критиков, она не должна была передавать в частный арбитраж дело, касающееся госбанка. Кроме того, она не поставила под сомнение независимость одного из судей арбитража, хотя стоило бы. В итоге, суд теперь грозит ей самой.

Что будет Второе уголовное дело подряд против двух различных руководителей одной и той же организации на протяжении квартала — странное стечение обстоятельств. Конспирологи уже начали выстраивать стройные теории о непримиримых противоречиях внутри Фонда и предрекать скорый развал этой организации или, во всяком случае, прекращение выдачи кредитов. Однако о непростой судьбе г-жи Лагард было хорошо известно еще до ее назначения в МВФ, тем не менее она получила искомую должность. Да и после начала расследования правление Фонда ничуть не обеспокоилось происходящим. “Правление уверено, что она сможет эффективно исполнять свои обязанности директорараспорядителя”, — заявили в МВФ. Начавшееся разбирательство может сильно ударить по индивидуальным карьерным перспективам Кристин Лагард. Но на текущую деятельность МВФ эта история никак не повлияет. ДЕНИС ГОРБАЧ 21

8/26/11 10:27:48 PM

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Старатели Сохранить баланс интересов в разрастающейся “Партии Регионов” — вот главная задача грядущей сессии парламента

преддверии очередной, 9-й сессии Верховной Рады, которая откроется 6 сентября, БИЗНЕС решил проанализировать, чего ожидать от законодателей осенью нынешнего года. Пока утвержден только календарный план будущей сессии парламента, а вот повестка дня еще разрабатывается. Тем не менее депутаты, а также Президент Украины и правительство уже успели пообещать, что до конца 2011 г. ВР утвердит целый ряд законов. Так, Виктор Янукович в своем послании по случаю 20-й годовщины независимости Украины заявил, к

Q_970_022-024.indd 22

примеру, что “комплексное системное усовершенствование избирательного законодательства — один из важнейших приоритетов страны”.

Выборы важнее всего По словам главы государства, приоритет — принятие новой редакции Закона о выборах народных депутатов. Напомним: Министерство юстиции разработало проект этого документа еще весной, но в парламент он до сих пор не поступил (см. на www.business. ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.2628). Официально это объясняется

необходимостью выполнить распоряжение Президента, потребовавшего до внесения законопроекта в парламент получить его оценку со стороны международных организаций. В конце июня Кабмин направил этот документ на экспертизу в Европейскую комиссию “За демократию через право” (более известна под названием “Венецианская комиссия”), а также в Международный фонд избирательных систем и в Бюро демократических институтов и прав человека Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ). Представители

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 12:00:46

Власть Кабмине, Налоговый кодекс и ряд других документов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.22-24, 26; №49 от 06.12.10 г., стр.42, 43).

Проверка на съедобность Тем временем потенциальные участники будущих выборов фактически уже начали подготовку к избирательной кампании. Очевидно, что если в окончательной редакции нового Закона о выборах останется пункт о запрете участия в выборах блоков политических партий, то для преодоления проходного барьера многим оппозиционным партиям придется “сливаться”. В первую очередь это касается ряда политических сил, которые сейчас представлены в парламентской фракции НУНС. Системообразующей для них может стать партия “Фронт змін” Арсения Яценюка. Эта политическая сила может поглотить прежде всего “Гражданскую позицию” Анатолия Гриценко,

О сновные изменения правил выборов народных депутатов, предложенные правительством

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

1 Возврат к смешанной избирательной сис теме: 225 депутатов избираются в одномандатных округах по мажоритарной сис теме; еще 225 депутатов — в общенациональном многомандатном округе по пропорциональной избирательной сис теме

Венецианской комиссии заявили, что рассмотрят проект новых правил проведения парламентских выборов в Украине на заседании, которое состоится 14-15 октября. Напомним, что, согласно Конституции, избирательное законодательство не может быть изменено менее чем за год до предстоящих выборов. Дата следующих парламентских выборов четко зафиксирована в Переходных положениях Конституции — 28 октября 2012 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.26, 27). Таким образом, после рассмотрения проекта закона в Венецианской комиссии у депутатов останется менее двух недель для утверждения окончательного текста новой редакции Закона. А ведь весьма вероятно, что понадобятся несколько его слушаний. Такой, авральный, сценарий принятия важных законов становится уже традиционным для нынешней власти: подобным образом принимались Закон о

2 Запрет на учас тие в выборах блокам политических партий 3 Повышение проходного барьера для политических партий с 3% до 5% 4 Отмена графы “Против всех” в избирательных бюллетенях

Европейскую партию Николая Катеринчука и Украинскую республиканскую партию “Собор” Анатолия Матвиенко. Пока представители этих политических сил ограничиваются совместным участием в акциях оппозиции. Тем не менее, по словам депутата от НУНС Владимира Арьева, переговоры об объединении оппозиции не прекращаются: “Переговоры идут постоянно, и мы нашли общий язык. Просто нам еще необходимо время”. Что же касается слияния трех крупнейших оппозиционных партий — “Фронту змін”, ВО “Свобода” Олега Тягнибока и фактически обезглавленной пока “Батьківщини”, то, скорее всего, до этого вряд ли дойдет. “У этих партий разный идеологический фундамент. Если “Батьківщина” представляет левоцентристский лагерь, то “Фронт змін” — скорее, правоцентристский, “Свобода” же партия крайне правого толка”, — поясняет г-н Арьев. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_022-024.indd 23

Пока поглощать потенциальных конкурентов неплохо получается у “Партии Регионов” (ПР). В ближайшее время в ПР могут раствориться “Сильная Украина” вице-премьер-министра Сергея Тигипко и Народная партия спикера Верховной Рады Владимира Литвина. Так, г-н Тигипко уже дал официальное согласие на слияние с “регионалами”, о чем и заявил 16 августа на совместном брифинге с премьер-министром и главой ПР Николаем Азаровым. А уже на следующий день о возможном вхождении Народной партии в состав ПР заявил и г-н Литвин. Официально поглощение “регионалами” этих двух партий должно быть оформлено на их съездах, которые должны состояться нынешней осенью. По мнению Владимира Фесенко, председателя правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2000 г.; 25 чел.), в ближайшее время в “Партию Регионов” может влиться также “Единый центр” министра чрезвычайных ситуаций Виктора Балоги. “Люди Сергея Тигипко в проходном списке ПР могут получить около 10% мест, поскольку у его политической силы был неплохой рейтинг. Владимиру Литвину в проходной части могут дать два-три места и пообещать сохранить должность спикера. На одно-два места и присутствие в исполнительной власти может претендовать и Виктор Балога”, — прогнозирует г-н Фесенко. При этом он отмечает, что рейтинг “Партии Регионов” снизился, поэтому проходная часть будет меньше — около 100 мест в партийном списке. В свою очередь, Тарас Березовец, директор компании Berta Communications (г.Киев; персональный и стратегический консалтинг; с 1997 г.; 15 чел.), говорит, что стремление “регионалов” пополнить свои ряды представителями власти из других партий объясняется в первую очередь намерением качественно обновить состав партии. “Власть пытается привлечь в свои ряды всех потенциально проходных кандидатов в мажоритарных округах, и в этом случае вливание других партий может дать позитивный результат”, — поясняет г-н Березовец БИЗНЕСу. То, что сейчас власти испытывают “кадровый голод”, отчетливо продемонстрировала смерть председателя Совета Министров АР Крым Василия Джарты, качественную замену которому Президент еще не нашел (см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.25). Впрочем, на практике судьба потенциального пополнения “регионалов” может сложиться намного печальнее. Примером может служить история Анатолия Кинаха. В 2006 г. он вошел в правительство Виктора Януковича, а 23

26.08.2011 12:00:53

Власть накануне досрочных выборов 2007 г. вступил в ПР. Правда, провести своих людей в парламент по списку “регионалов” ему не удалось. В итоге, с тех пор г-н Кинаху больше не предлагают кресел руководителей какого-либо органа центральной исполнительной власти, а на будущих выборах он и вовсе может не получить место в проходной части списка ПР.

Возможны варианты Несмотря на то что “Партия Регионов” фактически уже начала подготовку к будущим выборам, отнюдь не факт, что они пройдут по правилам, которые зафиксированы в правительственном законопроекте. По информации БИЗНЕСа, сегодня в Администрации Президента рассматривают сразу несколько вариантов корректировки этого документа. Прежде всего речь идет о возможном сохранении в новой редакции Закона нормы о том, что выборы проводятся по пропорциональной

З аконы, вынесенные на рассмотрение 9-й сессии Верховной Рады

1 О выборах народных депутатов 2 О пенсионной реформе 3 О земельном кадас тре 4 О рынке земли 5 О земельном банке 6 О Государс твенном бюджете на 2012 г.

избирательной системе. “В случае перехода к смешанной системе по результатам выборов может быть нарушен баланс основных групп влияния в “Партии Регионов”, а это чревато осложнениями. Поэтому не исключено, что от перехода к этой системе, в конечном итоге, откажутся”, — пояснил БИЗНЕСу чиновник Администрации Президента, пожелавший остаться неназванным. Не секрет, что сейчас ПР фактически поделена на три большие группы. Первая ориентируется непосредственно на Виктора Януковича, и возглавляют ее так называемые “старые друзья” — Антон Пригодский и Юрий Иванющенко. Влиятельность второй группы базируется на возможностях владельца корпорации “СКМ” Рината Ахметова и вицепремьер-министра Бориса Колесникова. Третья группа ориентируется на собственника Group DF Дмитрия Фирташа, министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко и главу Администрации Президента Сергея Левочкина. Помимо этого в ПР есть и группы поменьше. В частности, одна из них 24

Q_970_022-024.indd 24

ориентируется на премьер-министра Николая Азарова, другая — на первого вице-премьер-министра Андрея Клюева (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.18, 19). Если ряды “регионалов” пополнят Сергей Тигипко, Владимир Литвин и Виктор Балога, дробление внутри партии увеличится. При пропорциональной системе каждая из групп влияния в ПР получала квоту кандидатов в проходной части партийного списка. Если же половина кандидатов в депутаты будет избираться в одномандатных округах, спрогнозировать, сколько мест в парламенте получит та или иная группа влияния, практически невозможно. “Для того чтобы выиграть выборы в одномандатных округах, необходимо в первую очередь выдвигать “проходных” кандидатов. Без оглядки на их “групповую принадлежность”. Многие из потенциальных кандидатов вообще не принадлежат к какой-либо группе внутри ПР. В результате не исключено, что после выборов каждая из групп влияния

порога прохождения в парламент не исключают и “регионалы”. По словам Михаила Чечетова, заместителя председателя фракции ПР, этот вопрос будет обсуждаться при рассмотрении законопроекта в Верховной Раде.

Насущные проблемы Помимо принятия нового Закона о выборах, власти анонсировали рассмотрение парламентом до конца нынешнего года целой серии резонансных законов. Скорее всего, работа над ними станет элементом предвыборной подготовки. Прежде всего это касается пакета земельных законов. Президент уже заявлял, что парламент должен утвердить их до конца года. В первую очередь речь идет об урегулировании отношений на рынке земли и о земельном кадастре. Далее следует законопроект о пенсионной реформе, который пока утвержден народными избранниками в первом чтении (см. на www.business.ua БИЗНЕС

И зменения избирательного законодательства Украины, регулирующего выборы в Верховную Раду

Год выборов

Действующий закон

1990 1994 1998 2002 2006 2007

“О выборах народных депутатов Украинской ССР” №8304 от 27.10.89 г. Мажоритарная “О выборах народных депутатов Украины” №3623 от 18.11.93 г. Мажоритарная Смешанная “О выборах народных депутатов Украины” №541 от 24.09.97 г. Смешанная Пропорциональная “О выборах народных депутатов Украины” №1665 от 25.03.04 г. Пропорциональная

попытается переманить “мажоритарщиков” на свою сторону. В таком случае равновесие между ними будет зыбким и ситуативным”, — говорит источник БИЗНЕСа. По его словам, во многом по этой причине ПР взяла курс на поглощение конкурентов, ведь в случае проведения выборов по пропорциональной системе “регионалам” не придется делиться голосами с той же “Сильной Украиной”, которая в основном пользуется поддержкой в юго-восточных областях, традиционно считающихся “вотчиной” ПР (этих голосов вообще может оказаться не так много, как хотелось бы ПР. — Ред.). Помимо этого весьма вероятно, что в окончательной редакции нового Закона о выборах так называемый “проходной барьер” для политических партий сохранится на уровне нынешних 3% голосов избирателей. Против ранее анонсированного повышения барьера до 5% выступает Коммунистическая партия Украины, которая может не пройти в парламент при таком раскладе. Возможность сохранения нынешнего

Тип избирательной системы

№28 от 11.07.11 г., стр.8). По мнению Тараса Березовца, весьма вероятно, что документ повторит судьбу Налогового кодекса. “Правительство уже анонсировало существенные корректировки нынешней редакции законопроекта. Весьма вероятно, что, в конечном итоге, Кабмин внесет на рассмотрение парламента новую редакцию документа. Кроме того, депутаты дополнят его правками, стараясь задобрить избирателей”, — считает г-н Березовец. Он не исключает, что в связи с приближением выборов документ и вовсе не будет утвержден. Аналогичная ситуация может сложиться и вокруг утверждения Закона о Госбюджете на 2012 г. Кроме того, весьма вероятно, что уже на этой сессии парламента вновь будут внесены правки в Закон об осуществлении государственных закупок. Напомним: после последней корректировки этого Закона Виктор Янукович заявил, что, несмотря на внесение изменений, документ попрежнему несовершенен и нуждается в правках. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 12:00:59

Власть потенциальной жизни, подсчитали демографы. В 2008 г. более трети умерших не достигли возраста 65 лет, т.е., согласно стандартам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), умерли преждевременно. Преждевременно умерших всегда жаль “по-человечески”, хотя для общества в целом волна смертности может нести и позитив (см. “Чужой опыт” на стр.27). У нас, однако, не тот случай: сокращение населения опасно не только с гуманистической, но и с циничноэкономической точки зрения. Плачевные последствия депопуляции страны в случае сохранения нынешних тенденций без принятия каких-либо действий описывает эксперт Института демографии и социальных исследований НАНУ Алексей Позняк: “С численности населения в 25-27 млн чел. для Украины с ее площадью начинается демографическая катастрофа. Появятся огромные незаселенные территории. Вполне реальная картина из будущего — территория, равная административному району, на которой никто не живет”. Экономика, собственно говоря, несет потери уже сейчас.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Здравия желаем

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Демоверсии Отсутствие внятной демографической политики на 21-м году независимости Украины ставит под сомнение будущее страны

о Дню независимости Украины Госстат опубликовал данные о численности населения: по состоянию на 1 июля в стране проживают 45,7 млн чел. Это на 6,3 млн чел., или на 12%, меньше, чем 20 лет назад.

Не по-детски Один из основных факторов сокращения численности населения — падение рождаемости. По данным председателя Комитета Верховной Рады по вопросам охраны здоровья Татьяны Бахтеевой, если в 1990 г. в возрастной категории до 14 лет было более 11 млн детей, то в 2010 г. — всего 6,5 млн.

В западных странах падение рождаемости сопровождается ростом продолжительности жизни и снижением смертности, тогда как у нас продолжительность жизни не увеличивается, а смертность — растет (см. “Средняя ожидаемая…” на стр.27). Высокая смертность существенно сокращает фонд рабочего времени, которым располагает экономика страны. Среднестатистический украинский мужчина вместо 40 лет жизни в трудоспособном периоде (с 25 до 65 лет) проживает почти на 7 лет меньше, а украинская женщина — на 2,4 года меньше. Вследствие этого в Украине, скажем, в 2006 г. было утрачено 3,4 млн лет БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_025-027.indd 25

Еще один источник потерь фонда рабочего времени — плохое состояние здоровья людей. “Во всех странах с возрастом растет количество хронически больных людей, инвалидов, экономическая активность которых либо ограничена, либо невозможна. Поэтому важно знать не только ожидаемую продолжительность жизни для лиц разного возраста, но и ожидаемую продолжительность их здоровой жизни, свободной от болезней и инвалидности”, — говорит Анатолий Вишневский, руководитель Центра демографии и экологии человека Института проблем прогнозирования РАН (г.Москва, РФ; с 1988 г.). По оценкам эксперта Института демографии и социальных исследований НАНУ Емельяна Рудницкого, более половины смертей людей, находящихся в трудоспособном возрасте, в Украине можно было бы предотвратить, например, благодаря первичной профилактике посредством элементарной пропаганды здорового образа жизни, отказа от алкоголя (как показал опыт 1985-1986 гг.) и регулярных профилактических медосмотров (которые давно уже превратились в пустую обременительную формальность). Главными причинами смерти людей в возрасте до 65 лет являются неинфекционные болезни (сердечно-сосудистые заболевания, новообразования, заболевания органов дыхания и пищеварения и др.), а также внешние причины (несчастные случаи, отравления и травмы) при высоком, по сравнению с европейским, уровне заболеваемости и смертности от инфекционных заболеваний. 25

8/26/11 9:58:49 PM

Власть КАК ЭТО БЫЛО

Время жить и время умирать* В

середине 1960-х годов показатели смертности и продолжительности жизни в УССР практически не отличались от западноевропейских. “Уровень смертности украинских мужчин в возрасте 40-54 лет и женщин в возрасте 25-49 лет был ниже, чем их ровесников (ровесниц) в Западной Европе”, — утверждает Элла Либанова. Правда, уже в 1970-х годах украинские показатели начали плавно ухудшаться, с заметным скачком вверх во время перестроечной антиалкогольной кампании и с лавинообразным падением в 1990-х годах. Естественный прирост (за счет превышения уровнем рождаемости уровня смертности) населения Украины сменился естественной убылью уже начиная с 1991 г. К 2050 г., по прогнозам Института демографии и социальных исследований НАНУ, численность населения Украины сократится до 36 млн чел. Есть и региональные особенности: так, аграрные западные области традиционно отличались высокой рождаемостью, большими семьями и быстрым ростом населения. Например, население Закарпатской области с 1959 г. по нынешнее время увеличилось почти на 35%, а всей страны — всего лишь на 11%. В то же время в восточных областях высокий уровень старения сложился под влиянием низкой рождаемости и “прошлой” миграции — притока молодежи в 19701980-е годы при отсутствии такового в последнее время.

*За заголовок спасибо Эриху Мария Ремарку.

И если в западных странах с высокой продолжительностью жизни на первое место среди причин смерти выходит рак, то у нас многие умирают от болезней системы кровообращения, цирроза и фиброза печени. С 1995 г. в Украине нарастает заболеваемость туберкулезом, от которого прежде всего умирает опятьтаки трудоспособное население. В частности, в 2006 г. около 90% умерших от туберкулеза в Украине составляли лица в возрасте 25-64 лет, в то время как в развитых европейских странах от этой болезни умирают главным образом в преклонном возрасте. “Значительную роль в повышении смертности от туберкулеза сыграло применение в Украине на протяжении 1990-х годов низкоэффективных схем лечения, что обусловлено нехваткой лекарственных препаратов в противотуберкулезных диспансерах и некомпетентностью врачей”, — считает главный научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАНУ Наталья Рынгач. Кроме того, по данным заведующей сектором Института демографии и социальных исследований НАНУ Натальи Левчук, в Украине 1,46% населения в возрасте 15-49 лет ВИЧ-инфицировано: “СПИД постепенно будет вытеснять другие причины смерти, так как значительная часть молодых людей не будет доживать до старости и болезней преклонного 26

Q_970_025-027.indd 26

возраста. Существеннее всего это затронет население в возрасте 30-39 лет”. К 2014 г. из-за СПИДа средняя ожидаемая продолжительность жизни мужчин сократится на 3,2-4 года, женщин — на 2,9-4,8 года. Таким образом, значительная часть демографических потерь обусловлена вполне устранимыми факторами, связанными с недофинансированием системы здравоохранения (см. “Состояние системы…” на стр.27).

Общевойсковая таблетка Украинские государственные деятели все демографические проблемы планируют решать одинаково — повышением пенсионного возраста и демонтажем солидарной пенсионной системы. Действительно, если совокупный фонд рабочего времени сокращается ввиду уменьшения численности работников, значит, можно его увеличить путем, например, продления рабочей недели. Однако, по мнению г-на Вишневского, различия демографических тенденций в постсоветских и европейских странах лишают смысла ссылки на передовой европейский опыт. Повышать пенсионный возраст бессмысленно там, где он и так уже граничит с уровнем продолжительности жизни. Не поможет и переход на 48-часовую рабочую неделю, предлагаемый в проекте Трудового кодекса (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17). “Люди, достигшие 40 лет, заметно реже работают более 41 часа в неделю. После выхода на пенсию многие продолжают работать, но уже неполную рабочую неделю. Естественно, что по мере старения общества количество отработанных часов на одного среднестатистического работника будет уменьшаться”, — говорит г-н Вишневский.

Модернизация В целом, российский ученый видит три группы мер, которые могли бы минимизировать ущерб от неблагоприятных демографических тенденций. Первая группа — это повышение эффективности работы экономики. Так, чтобы сокращение предложения на рынке труда было нейтрализовано ростом производительности. Но украинские работодатели до сих пор уверены, что производительность труда повышается путем увеличения нормы эксплуатации, а не технологического обновления (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.16-18). Помимо технологической модернизации, необходимо повышение квалификации рабочей силы, т.е. развитие конкурентоспособной системы образования. “Процедура “определения потребности в специалистах” размыта и далека от реалий. Действительное же количество выпускников достоверно неизвестно, поэтому никто не может спрогнозировать, как будет выглядеть украинский рынок труда через 10 лет”, — рассказала БИЗНЕСу Инна Совсун, преподаватель КиевоМогилянской академии. По данным академика НАНУ Валерия Гееца, по специальности сегодня работают всего 19,2% получивших образование в сфере прикладных наук. Для выпускников физико-математических факультетов этот показатель составляет 29,9%. Не лучше ситуация и с профессиональнотехническим образованием: если в 1990 г., по данным Госстата, украинские ПТУ выпустили 376,7 тыс. молодых рабочих, то в 2010 г. — 247,4 тыс. “Система профтехобразования исчезла. На нее должен был бы быть большой спрос в условиях подъема украинской промышленности, но спроса нет. А высшее образование в Украине — это не система подготовки кадров, а предприятие по штамповке дипломов”, — констатирует эксперт Центра исследования общества (г.Киев; с 2009 г.; 25 чел.) Владимир Ищенко.

Социалка Вторая группа мер — улучшение здоровья и снижение смертности посредством увеличения финансирования соответствующих социальных статей. “Низкие

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 9:58:50 PM

Власть C редняя ожидаемая продолжительность жизни при рождении, лет

80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 67

Германия

93 94 95 96 97 98 99

2000

Украина

1992

женщин среднего и старшего репродуктивного возрастов оказались не готовы медицинские учреждения. “Ухудшилась обеспеченность женщин фертильного возраста койками (врачебными и акушерскими), возросло количество родов в расчете на одну койку”, — утверждает эксперт Института демографии и социальных исследований НАНУ Светлана Аксенова. Наконец, в свете перспектив старения населения нелишне отметить, что обеспеченность местами в домах престарелых в Украине в 8,5 раза меньше, чем во Франции, и в 12 раз — чем в Швейцарии. Да и вообще вся “сфера ухода”, такая обширная на Западе, в Украине сводится, в лучшем случае, к найму для пожилого родственника сиделки на собственные средства молодой семьи.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

По данным Госстата Украины, Всемирного банка.

Миграция

ЧУЖОЙ ОПЫТ

В добрый путь С

амо по себе сокращение численности населения может и не вызывать большой тревоги. В конце концов можно вспомнить, каким благом для последующих поколений стала эпидемия чумы в XIV в., в результате которой умерло не менее 60% населения Европы: уровень жизни выживших на опустевших землях поднялся до небывалых высот. Систему производственных отношений во многом пришлось выстраивать заново. По мнению французского историка Фернана Броделя, именно с XV в. следует вести отчет истории капитализма. Сегодня сокращение населения является частью общемирового процесса “демографического перехода”, заключающегося в снижении уровня смертности, за которым с некоторым запозданием следует снижение уровня рождаемости. В отличие от эпидемий и войн, это означает изменение возрастной структуры населения: общество стареет.

C остояние системы здравоохранения в Украине

2600 2400 2200

Количество впервые зарегистрированных случаев заболеваний системы кровообращения, тыс.чел.

2000 1800 1600 1400

Количество больничных коек на 100 тыс. населения, шт.

1200 1000 800 93 94 95 96 97 98 99

2000

Третья группа мер, обозначенная Анатолием Вишневским, — привлечение трудовых ресурсов извне. По данным Эллы Либановой, директора Института демографии и социальных исследований НАНУ, неудовлетворенная потребность в рабочей силе в 2025 г. достигнет 450 тыс.чел., тогда как пороговый безопасный показатель — 200 тыс.чел. А значит, заместительной иммиграции не избежать. Но 30 мая 2011 г. Президент Украины Виктор Янукович утвердил репрессивную Концепцию государственной миграционной политики, о проекте которой БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22). Основной смысл документа — противодействие какой-либо

1992

социальные расходы ограничивают возможности решения ключевых демографических вопросов, прежде всего, возможности увеличения продолжительности жизни, в том числе и здоровой жизни”, — утверждает г-н Вишневский. В странах ЕС, по его данным, средний уровень социальных расходов составляет 27,2% ВВП. Львиную долю занимают расходы на пенсии, медицинское обслуживание и т.п. “Преждевременная смерть человека в трудоспособном возрасте, как и его уход с рынка труда из-за инвалидности, — это одновременно и безвозвратная утрата его знаний и умений, на приобретение которых нередко затрачиваются многие годы и немалые средства, существенное снижение отдачи от инвестиций в человеческий капитал, источник огромных экономических потерь. Эти во многом следствие неоправданной экономии на социальной сфере”, — настаивает Анатолий Вишневский. Нет смысла стимулировать рождаемость, если в стране отсутствует соответствующая социальная инфраструктура: детские сады, школы и т.д. “Разовые денежные выплаты матерям — популизм. Системно вопрос не решается”, — уверен Владимир Ищенко. По данным Госстата, например, количество мест в украинских детских садах с 1990 г. по 2010 г. сократилось вдвое, причем сокращение продолжалось и в годы роста рождаемости (2002-2006 гг.). В результате, по данным БИЗНЕСа, размер взятки, которую требуют с родителей за оформление их ребенка в обычный детский сад в Киевской области, составляет 8 тыс.грн. К повышению уровня рождаемости у

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

По данным Госстата Украины.

миграции в принципе. А восполнять недостаток трудовых резервов планируется путем агитации за возвращение на родину трудовых эмигрантов и этнических украинцев — представителей диаспоры в различных странах. Между тем, по словам Алексея Позняка, “учитывая уровень старения украинской диаспоры, даже массовое возвращение этнических украинцев не позволит достичь долгосрочной стабилизации численности населения”. Соответственно, необходимо внедрение интеграционных программ для разных категорий иммигрантов, формирование в обществе толерантного отношения к ним. Ведь в ближайшее время только приток мигрантов может оптимизировать соотношение налогоплательщиков и лиц, находящихся на содержании государства. “Необходимо акцентировать внимание на первоочередном размещении иммигрантов в сельской местности и в малонаселенных регионах”, — говорит г-н Позняк. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_025-027.indd 27

8/26/11 9:58:50 PM

Деньги НОВОСТИ

Убыльем поросло Благодаря Укргазбанку в июле банковская система понесла рекордный в этом году убыток в размере 3 млрд грн.

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе бывший руководитель рейтингового агентства Moody’s Уильям Харрингтон направил в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) письмо, в котором обвиняет своего бывшего работодателя в коррупционных связях с клиентами. По его утверждению, руководство постоянно вмешивалось в деятельность независимых экспертов и вынуждало их выставлять эмитентам завышенные оценки. Якобы именно коррупция привела к тому, что аналитики сквозь пальцы смотрели на проблемы крупных банков и приукрашивали надежность ипотечных облигаций. Кроме того, SEC подозревает бывших сотрудников рейтинговых агентств в торговле инсайдерской информацией. Якобы они, прекрасно зная о проблемах отдельных эмитентов, могли зарабатывать десятки миллионов долларов на бирже. В этом смысле украинские чиновники, которые в один голос твердят, что наша экономика сейчас на подъеме, а проблем с курсом не предвидится, очень напоминают аналитиков из рейтинговых агентств. “Будем надеяться, что все мы разбогатеем и выйдем на пенсию к тому времени, когда этот карточный домик развалится”, — цитирует издание “The Guardian” слова сотрудника одного из рейтинговых агентств “большой тройки”, произнесенные им еще до начала кризиса. Такое впечатление, что и наши чиновники мыслят примерно такими же категориями.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 28

Q_970_028.indd 28

ак стало известно на про- отчетном периоде. Отметим, что после шлой неделе, убыток отече- вступления в должность Сергей Мамественной банковской системы дов, председатель правления Укргазпо итогам января — июля составил банка (г.Киев; с 1993 г.; 3,5 тыс. чел.), в почти 4 млрд грн. Тогда как по ито- одном из июньских интервью оценил гам первого полугодия банки поте- долю “плохих” кредитов в портфеле в ряли всего 1 млрд грн. (см. на www. 55% и заявил о намерении “доформироbusiness.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., вывать резервы в соответствии с требостр.34, 35). Таким образом, получается, ваниями НБУ и международными станчто всего за один месяц — июль — от- дартами”. Как известно, государство рицательный финансовый результат со- потратило на рекапитализацию этого ставил почти 3 млрд грн. Это рекорд проблемного банка около 10 млрд грн. в текущем году. Как удалось выяснить Напомним: в конце июля СБУ провела более 20 обысков в БИЗНЕСу, столь неструктурных подразгативным итоговым Ф инансовый делениях Укргазбанпоказателем систерезультат банковской системы в 2011 г. ка в рамках уголовма обязана одно(помесячно), млн грн. ного дела о хищении му-единственному кредитов рефинансибанку — национаЯнварь –5,2 рования, предоставлизированному Укр+210,0 Февраль ленных этому финучгазбанку, который реждению в разгар по итогам июля за–415,7 Март кризиса (см. на www. декларировал убы–254,6 Апрель business.ua БИЗНЕС ток в размере более №31 от 01.08.11 г., 3,7 млрд грн., воз–536,2 Май стр.32, 33). Известглавив группу самых –5,1 Июнь но, что на 1 апреля убыточных банков. его задолженность До сих пор во гла- –2897,3 Июль по рефинансирове этого антирейПо данным НБУ. ванию составляла тинга находилось 3,8 млрд грн. Не еще одно проблемное национализированное финучреж- исключено, что именно активность дение — “Родовід-Банк”. Примеча- силовиков повлияла на рост убыточтельно, что Укргазбанк на протяжении ности банка. “Видимо, после общения с довольно длительного периода декла- СБУ руководство банка приняло решение рировал небольшую прибыль. Напри- сформировать резервы как положено”, — мер, по итогам первого полугодия те- предположил один из банкиров, пожекущего года финучреждение показало лавший остаться неназванным. Кроме положительный финрезультат в размере Укргазбанка в июле убытки понесли еще почти 7 млн грн. Как следует из отчет- 25 банков. Так, потери УкрСиббанка соности Укргазбанка, рекордный июль- ставили 181 млн грн., “Родовід-Банка” — ский убыток обусловлен формировани- 113 млн грн. В убыток сработал прибыльем резервов под кредитные операции ный доселе “ОТП Банк”, июльские потев размере 3,8 млрд грн. В результате на ри которого составили 55 млн грн. В то 1 августа объем сформированных резер- же время большинство банков закончили вов достиг 9,7 млрд грн., что превышает июль с прибылью. Больше всех зарабо75% кредитного портфеля банка. Любо- тал “Дельта Банк” — почти 600 млн грн. пытно, что, по официальным данным, Для сравнения: прибыль этого банобъем просроченных кредитов банка до- ка за первое полугодие составила всего стиг 4,3 млрд грн., что составляет треть 40 млн грн. На втором месте по размекредитного портфеля. Скорее всего, Укр- ру июльской прибыли — “ВТБ Банк” газбанк официально признает (отразит) (+171,4 млн грн.), на третьем — Приватосновную часть новой “проблемки” в Банк (+82 млн грн.). официальной отчетности в следующем ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 7:29:35 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Осенизмы Чтобы физлица продолжали открывать депозитные счета, банкам придется уже осенью повысить процентные ставки минимум на 1,5 п.п.

естабильность “твердых” валют (доллара и евро) на международных рынках, а также ожидание девальвации гривни могут привести к резкому сокращению притока депозитов населения в банки. Для банковского сектора такой сценарий очень опасен, поскольку многие финучреждения и без того испытывают недостаток ликвидности. Для поддержания интереса граждан к депозитам банкирам придется действовать на упреждение, повышая ставки.

Т оп-10

За семь месяцев текущего года объем средств населения в отечественных банках увеличился на 30,4 млрд грн. (см. “Ежемесячный прирост…” на стр.30), перешагнув отметку в 300 млрд грн., что составляет почти треть украинского ВВП. Более половины прироста депозитной базы обеспечили вклады в национальной валюте. Лидерами по привлечению сбережений населения во II квартале 2011 г. традиционно стали ПриватБанк (+6 млрд грн.) и Ощадбанк

Т оп-10

банков по объему средств от населения на 01.07.11 г., млрд грн. . ПриватБанк

23,2

Ощадбанк

16,3

Райффайзен Банк Аваль Укрэксимбанк

Рубеж взят

13,4

банков по приросту средств населения во II квартале 2011 г., млн грн.

66,3

5998,5

ПриватБанк

2952,0

Ощадбанк Дельта Банк

674,4

Платинум Банк

512,3

УкрСиббанк

12,2

Брокбизнесбанк

459,9

Проминвестбанк

10,4

Сбербанк России

370,7

Укрсоцбанк

10,2

VAB Банк

367,0

Дельта Банк

7,1

Укрсоцбанк

334,7

Финансы и Кредит

7,0

Укрэксимбанк

317,3

Брокбизнесбанк

6,8

ВТБ Банк

305,1

По данным Ассоциации украинских банков. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_029-030.indd 29

(+3 млрд грн.). Отметим, что “депозитные” успехи Ощадбанка во многом объясняются тем, что именно во втором квартале в это финучреждение были переведены средства частных вкладчиков “Родовiд-Банка”. Значительная доля “проблемных” депозитов, в конечном итоге, осела на счетах госбанка. Остальные банки — лидеры по наращиванию депозитной базы продемонстрировали куда более скромные результаты (см. “Топ-10 банков по приросту…”). Впрочем, все же следует отметить успехи отдельных игроков, которые еще совсем недавно не претендовали на лидерство в данном сегменте рынка. Так, “Дельта Банк” в апреле — июне нарастил депозитный портфель почти на 700 млн грн. — до 7,1 млрд грн. Такая активность позволила ему уверенно занять место в группе лидеров по объемам портфеля депозитов. Очень интенсивно в отчетном периоде вклады граждан привлекал “Платинум Банк” (+512 млн грн.). Отметим, что успехи обоих упомянутых игроков объясняются процентной политикой — данные финучреждения специализируются на высокодоходном кредитовании населения, поэтому имеют возможность привлекать с рынка ресурсы по более высоким ставкам без ущерба для собственной доходности. Кстати, недавно “Платинум Банк” в очередной раз повысил депозитные ставки. Вообще же наибольшим портфелем средств населения оперирует ПриватБанк, контролирующий уже 22% депозитного рынка (см. “Топ-10 банков…”). Любопытно, что данное финучреждение постоянно увеличивает отрыв от преследователей. В частности, по состоянию на 1 июля текущего года депозитный портфель ПриватБанка был почти втрое больше, чем у Ощадбанка, и вчетверо больше, чем у “Райффайзен Банка Аваль”, в котором в последнее время наблюдается отток вкладов граждан. В связи с этим отметим, что средства населения во II квартале теряли более 50 банков. Из крупных заметные потери понесли Проминвестбанк (–371 млн грн.; причины этого объяснил БИЗНЕСу председатель правления Проминвестбанка Виктор Баширов — см. стр.33-36), “Надра Банк” (–306 млн грн.), УкрСиббанк (–286 млн грн.), Сведбанк (–154 млн грн.) и банк “Форум” (–101 млн грн.). Отрицательная динамика во многом объясняется тарифной политикой финучреждений. “У нас достаточно консервативные ставки, а у людей заканчивались сроки депозитов, и они переходили в другие банки. К тому же есть некоторые неудобства в связи с процессом трансформации IT-платформы розничного бизнеса”, — поясняет Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка. Другой пример: УкрСиббанк 29

25.08.2011 05:47:57

Деньги

5,7 4,1

5,2

5,4

Гривня

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

1,3

По данным НБУ.

3,3

Как писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №34 от 22.08.11 г., стр.33, 34), в последнее время ликвидность банковского сектора резко снизилась. Сейчас за счет сбережений граждан сформировано 34,4% обязательств банковского сектора. И этот показатель постепенно увеличивается. Участники рынка не скрывают, что депозиты населения будут являться основным источником фондирования банковского сектора в ближайшем будущем. При этом для существенного увеличения объемов привлекаемых средств недостаточно повысить депозитные ставки на 0,5 п.п. По оценкам банкиров, только рост доходности на 1,5 п.п. может заметно активизировать вкладчиков. Таким образом, сейчас депозитные ставки находятся на минимуме. “Очевидно, что процентные ставки по депозитам населения снижаться больше не будут, во всяком случае, в гривнях. Возможность и степень повышения депозитных ставок будут зависеть от спроса на кредиты, — рассказывает Алексей Руднев, директор по продажам и маркетингу банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). — Мы достаточно активно кредитуем, поэтому есть необходимость в увеличении пассивной базы. Если бы депозитный поток был больше, чем сейчас, мы бы не расстроились. Но и существующие ставки позволяют нам обеспечивать достаточный приток ресурсов. Будем смотреть за рынком: если ставки пойдут вверх, будем реагировать”. Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.), подчеркивает, что ситуация у всех индивидуальная, поэтому и процентные политики различаются: “У банков разная ситуация в части ликвидности, поэтому все, что касается возможного повышения депозитных ставок, очень дифференцировано. Недавно видел рекламу, в которой один из вполне приличных банков предлагает по депозитам в гривнях около 20% годовых. Мы же достаточно обеспечены деньгами и пока не планируем менять процентную политику ни вниз, ни вверх”. Отметим, что сейчас “Райффайзен Банк Аваль” предлагает чуть ли не самые низкие депозитные ставки на рынке. В частности, по годовому гривневому депозиту в размере не более 15 тыс.грн. банк готов платить всего 9% годовых. Доходность аналогичного вклада в долларах в размере не более $5 тыс. составит 3,4% годовых.

Q_970_029-030.indd 30

процентные ставки по депозитам населения на один-два года в 2011 г., % годовых

средств населения в банках в 2011 г., млрд грн.

Ставки вверх

C редневзвешенные

Е жемесячный прирост

5,2

платит по классическому годовому депозиту всего 9,5% годовых в гривнях и 5% годовых — в долларах. Тогда как, скажем, ПриватБанк начисляет по годовому депозиту в гривнях 13-14%, а в долларах — 8% годовых.

Инвалюта

16,5

8,5

16,0

8,0

15,5

7,5 7,0

15,0 01 02 03 04 05 06

01 02 03 04 05 06

Банкиры — ... ...о повышении Владислав Кравец (37), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 8,5 тыс.чел.): — Действительно, ситуация с ликвидностью в банковском секторе немного напряженная. Юридические лица в данном случае не особо помогают, потому что держат свои оборотные средства в банках очень недолго. Повышать ставки по депозитам населения необходимо в любом случае, так как спрос на гривню очень высок. В то же время увеличение стоимости пассивов автоматически ведет к росту кредитных ставок. Проблема в том, что бизнес сейчас высоких ставок не вытянет. Для нормально функционирующего бизнеса кредит и под 17% годовых дороговат. Таким образом, если переложить повышение депозитных ставок на стоимость кредитов, корпоративный сектор новые ставки не воспримет. Поэтому я думаю, что депозитные ставки будут повышены не более чем на 1,5 п.п. При этом подорожание депозитов будет происходить за счет собственной маржи банков — придется поступиться заработком.

...об акциях Иван Кузовкин (39), заместитель председателя правления Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.): — На рынке не хватает гривни, поэтому банки начинают более жестко конкурировать и на рынке розничных депозитов. Поэтому, скорее всего, нас ожидает повышение депозитных ставок примерно на 1 п.п. по системе в целом. При этом небольшие банки, остро нуждающиеся в ликвидности, повысят ставки еще больше. Хочу подчеркнуть, удорожание депозитов — явление сезонное: каждый сентябрь наблюдается такая тенденция, она ожидаема. Думаю, что банки немного повысят ставки по всему спектру депозитов, хотя будет какой-то акционный продукт, по которому повышение будет максимальным. Все будет зависеть от потребностей конкретного финучреждения. Если кому-то нужны краткосрочные ресурсы, то акционным будет депозит на один-три месяца. Мы, например, делаем акцент на привлечении среднесрочных депозитов — на шесть-девять месяцев, поскольку фондируем за счет них кредитные операции.

...о лояльности Павел Крапивин (36), первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.): — Я бы не сказал, что сейчас ликвидность банковского сектора недостаточна. Она как раз пришла в норму, и сейчас ее хватает. Банкиры должны быть заинтересованы в сохранении такой ситуации. Не вижу смысла в повышении или снижении ставок. В связи с этим я не ожидаю увеличения депозитных ставок в целом по рынку — они просто не будут дальше снижаться. В то же время, на мой взгляд, банки будут стараться не привлечь новых клиентов, а удержать существующих. В этих целях можно практиковать программы лояльности для существующих вкладчиков. Если сейчас при переоформлении депозита на новый срок мы увеличиваем ставку на 0,5 п.п., то в дальнейшем, возможно, будем предлагать надбавку в размере примерно 1 п.п. БИЗНЕС 35/29.08.11

25.08.2011 05:47:59

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Красная карточка Банки выпускают все больше кредитных карт. Однако последние регуляторные инициативы чиновников могут поставить крест на этом бизнесе

ынешней весной банки заметно активизировали эмиссию кредитного “пластика”. Так, во II квартале 2011 г. было выпущено более 1 млн карт с функцией кредитования (кредитные карты плюс овердрафты к дебетным картам). Таким образом, по состоянию на 1 июля в стране обращались более 7 млн активных кредиток. Для сравнения: в I квартале этого года банки увеличили эмиссию кредитного “пластика” всего на 400 тыс.шт. (см. “Количество…”). Отметим, что максимальное количество карт — 12,2 млн шт. — на руках у населения было зафиксировано по итогам докризисного первого полугодия 2008 г. Однако в разгар кризиса количество карт уменьшилось более чем вдвое, и только в 2010 г. единичные банки возобновили их эмиссию.

ежемесячной зарплаты. Тем не менее банки устанавливают также максимально возможный кредитный лимит, который очень сильно различается в зависимости от банка: 15 тыс.грн. — по картам ПриватБанка и 100 тыс. грн. — по кредиткам Дочернего банка Сбербанка России в Украине. Наиболее распространен максимальный лимит кредитования в 50 тыс.грн. Скажем, “Райффайзен Банк Аваль” готов выдавать кредитки с лимитом в размере трех окладов заемщика, но не более 50 тыс.грн. Стоит отметить, что большинство банков предлагают льготный период (grace period) по кредитным картам на срок 30-55 дней. То есть если держатель “пластика” расплатился им в торговой точке, а затем погасил задолженность до истечения указанного

Картежники Сейчас настоящие кредитные карты (а не овердрафты к дебетному “пластику”) можно получить всего в семи крупных банках и шести небольших финучреждениях. При этом возможность открытия кредитного лимита к зарплатным картам предлагают большинство крупных банков. Официальной статистики относительно эмиссии кредитных карт нет, тем не менее определенные выводы можно сделать исходя из динамики общего количества “пластика”. Так, в апреле — июне больше всего карт выпустил ПриватБанк — почти 1,5 млн шт. (см. “Топ-10 банков…”). Можно предположить, что значительная их часть — кредитные. На втором месте — “Райффайзен Банк Аваль” (+480 тыс. карт). В лидерах также “Дельта Банк”, “Альфа-Банк” и банк “Русский Стандарт”. Отметим, что в Топ-10 попал и небольшой “Акцент-Банк” (г.Днепропетровск; контролируется структурами, близкими к собственникам ПриватБанка), выпустивший во II квартале более 40 тыс. карт. Максимальный срок действия таких карт большинства банков не превышает двух лет. Размер карточного кредита для конкретного заемщика обычно привязывается к размеру его

Т оп-10 банков по приросту активных платежных карт за II квартал 2011 г., тыс.шт.

1404,2

ПриватБанк

479,5

Райффайзен Банк Аваль Надра Банк

92,3

Дельта Банк

85,8

УкрСиббанк

57,4

Ощадбанк

54,4

Альфа-Банк

42,3

Акцент-Банк

41,6

ПУМБ 28,1 Русский Стандарт 25,4

К оличество кредитных карт в обращении, млн шт.

01.07.08 г.

12,2 9,0

01.01.09 г. 5,1

01.01.10 г. 01.01.11 г.

5,6 6,0

01.04.11 г.

7,0

01.07.11 г. По данным НБУ.

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_031-032.indd 31

периода, то процентные начисления на остаток задолженности не производятся. При этом по картам с льготным периодом процентная ставка выше, чем по обычным кредиткам. Так, по “льготным” картам Сбербанка России ставка составляет 32%, а по обычным — 28% годовых. Примечательно, что отечественные банки начали внедрять новую услугу — “cash back”, которая давно прижилась на Западе. Суть проста: банк возвращает держателю карты 1% суммы каждой покупки, оплаченной с помощью кредитки. Принято считать, что такой инструмент стимулирует население рассчитываться безналичным способом. Первым такую новинку на отечественном рынке внедрил “Дельта Банк”. Плата за пользование карточным кредитом состоит из номинальной процентной ставки и различных комиссионных платежей. Номинальная ставка колеблется в диапазоне 1245% годовых. Некоторые кредиторы, в частности “Дельта Банк”, декларируют “нулевую” номинальную ставку, но при этом взимают ежемесячные комиссионные в размере 2,5-3,3% суммы задолженности по кредиту. Некоторые финучреждения (ПриватБанк, “ОТП Банк”) берут фиксированные ежемесячные комиссионные в размере 10-60 грн. Кроме того, иногда предусматриваются одноразовые комиссионные платежи за открытие карты (120150 грн.), а также за страхование жизни — 0,4% задолженности на конец месяца. Таким образом, при оплате покупок кредитной картой реальные процентные ставки будут составлять 21-66% годовых. Если же кредитные средства обналичивать в банкомате “своего” банка, то придется уплачивать еще один комиссионный платеж в размере 1-5% суммы снятой наличности. Необходимость “обналички” повышает стоимость карточного кредита до 24-70% годовых. Более того, при этом невозможен льготный период. В последнее время банки готовы открывать кредитные карты даже без справки о доходах. Однако только для небольших лимитов. Так, 31

26.08.2011 16:08:34

Деньги банк “Русский Стандарт” не требует справки при оформлении лимита в размере не более 6 тыс.грн. Аналогичный подход — у ПриватБанка, который обещает выдать кредитку с минимальным лимитом в течение 20 минут по предъявлении паспорта. В то же время, скажем, Сбербанк России потребует от клиента подтвердить платежеспособность независимо от размера кредитного лимита. Банкиры говорят, что чаще всего для предоставления карточного кредита выпускаются персонифицированные карты (в течение трех-четырех дней). Или же используется мгновенный, но не персонифицированный пластик. “До кризиса некоторые банки пробовали выпускать такие мгновенные персонифицированные карты прямо в отделениях. Однако данная технология не оправдала себя из-за очень высоких затрат”, — уверяет Игорь Шевченко, заместитель председателя правления “Терра Банка”.

Регуляция Банкиры опасаются, что на рынок кредитных карт могут негативно повлиять последние инициативы чиновников по ужесточению регулирования рынка потребительского кредитования. В частности, банкам предлагается резервировать потребительские кредиты на покупку импортных товаров в размере 200% суммы задолженности по кредиту и начисленного процентного дохода. Тогда как сейчас действуют коэффициенты резервирования в размере 2-100%. Кроме того, инициируется введение нового специального норматива, ограничивающего максимально возможный портфель “потребов” на покупку импортной продукции суммой, равной трем капиталам банка. Подобные нововведения больнее всего ударят именно по карточному кредитованию, вследствие его технологических особенностей. Допустим, клиент сделал покупки в продуктовом супермаркете и рассчитался кредиткой. При этом среди покупок имеется продукция как отечественного, так и импортного происхождения. Теоретически, чтобы правильно классифицировать задолженность по кредиту, банкам придется обрабатывать каждый кассовый чек. На практике же реализовать данную процедуру просто нереально. “Не существует технической, организационной или другой возможности разделить карточные кредиты в зависимости от происхождения товара”, — подтверждает Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (г.Киев; с 32

Q_970_031-032.indd 32

Эксперт — о карточном буме Антон Романчук (34), председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; обработка карточных транзакций; с 1997 г.): — Мы видим, что банки выходят на докризисные показатели ежемесячного выпуска новых кредитных карт. При этом на рынок не только возвращаются прежние игроки, но и выходят новые банки, которые до кризиса вовсе не выпускали кредиток. Крупные банки, эмитировавшие много зарплатных карт, также открывают к ним кредитные лимиты. В то же время небольшие финучреждения предлагают только настоящие кредитные карты. Банкам надо зарабатывать, а кредитная карта является подходящим продуктом — маржа достаточно высока, а риски вполне контролируемы, если проводить взвешенную политику. Например, когда я работал в банке, у нас портфель карточных кредитов был более качественным, чем портфель автокредитов. Предлагаемые инициативы по ужесточению регулирования потребительского кредитования технически невозможно реализовать по отношению к карточному кредитованию. Потребительские кредиты, связанные с наличными и картами, просто нереально проконтролировать. Это предложил тот, кто, мягко говоря, не совсем разбирается в технологии.

Банкир — о лимитах Игорь Шевченко (36), заместитель председателя правления “Терра Банка” (г.Киев; с 1996 г.; 500 чел.): — Сегмент потребительского кредитования, который до кризиса развивался в направлении сash-кредитов, сейчас постепенно переориентируется на кредитные карты. По таким продуктам все та же высокая доходность. Но при этом использование платежной карты позволяет зарабатывать не только на кредитовании, но и на карточных операциях, совершаемых клиентами в торгово-сервисных сетях. Для минимизации рисков каждая кредитная заявка проходит через бюро кредитных историй. Процесс принятия решения занимает два-три дня. В нашем банке из 100 заявок 30 получают отказ. Основная причина — недостаточный официальный доход соискателя. Неофициальные (неподтвержденные) доходы мы не учитываем. Устанавливать слишком низкие кредитные лимиты на 1-2 тыс.грн. просто экономически нецелесообразно: полученный доход позволит, в лучшем случае, лишь компенсировать накладные расходы банка, а в худшем (если кредит окажется невозвратным) — банк вообще уйдет “в минус”. По нашим расчетам, реальный доход приносят кредиты в размере 3 тыс.грн. и более.

У словия по карточным кредитам некоторых банков

Банк

Эффективная процентная ставка, % годовых

Максимальная сумма кредитного лимита, тыс.грн.

Льготный период, дней

Ренессанс Кредит Универсал Банк Дельта Банк Райффайзен Банк Аваль Русский Стандарт Альфа-Банк ОТП Банк Сбербанк России Терра Банк ПриватБанк

42,96-67,85 42,72-49,28 42,26-59,38 42,02-46,87 40,78-54,05 30,88-63,69 30,72-37,91 29,92-35,69 29,68-31,23 23,19-43,39

50 50 50 50 30 75 75 100 25 15

Нет Нет 31 57 55 45 или 55 55 45 Нет 30 или 55

По данным компании “Простобанк Консалтинг” на 15.08.11 г.

1999 г.; около 100 членов). Поэтому не исключено, что в случае утверждения вышеупомянутых регуляторных инициатив финучреждения просто заблокируют существующие кредитные лимиты, как минимум, “до выяснения обстоятельств”. В то же время банкиры говорят, что им придется маневрировать, чтобы обойти новые регуляторные требования. “Банки не заинтересованы в приостановке

использования клиентами кредитных лимитов. Да и у торговцев нет желания снижать свои обороты. Поэтому против лома наверняка будет найден прием. Например, все товары, которые будут продаваться в кредит, будут реализовываться как отечественные”, — отмечает один из банкиров, пожелавший остаться неназванным. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 16:08:35

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Кредитование под 70-80% годовых — это варварский бизнес”, — Один из самых крупных украинских банков — Проминвестбанк (ПИБ), 93,8% акций которого принадлежат государственной корпорации “Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)” (РФ) — с начала года потерял почти 1 млрд грн. средств населения. Отток депозитов (см. также на стр.29, 30) в финучреждении объясняют нежеланием платить слишком высокие ставки по вкладам населения. Потерянное было с лихвой восполнено облигационным займом в размере 1,5 млрд грн., который ПИБ успешно разместил на рынке всего под 12,8% годовых. Для сравнения: средневзвешенные ставки по депозитам физлиц в гривнях сейчас составляют чуть больше 15% годовых. Фактически отказываясь от дорогих средств населения, банк тем не менее намерен активно кредитовать физлиц. Уже в ближайшем будущем ПИБ, как и многие другие крупнейшие финучреждения, собирается выйти на рынок кэшкредитов и кредитных карт (см. также стр.31, 32). В самом банке утверждают, что ставки по таким кредитам в ПИБе будут гораздо ниже среднерыночных.

Q_970_033-036.indd 33

КОНСТАНТИН КОВПАК

считает Виктор Башкиров, председатель правления Проминвестбанка

8/26/11 9:42:51 PM

Деньги

О кредитовании экономики — Какие отрасли вы считаете приоритетными для кредитования на сегодняшний день? — Наш кредитный портфель был хорошо диверсифицирован по отраслям еще до прихода в банк новых собственников, нам не пришлось радикально менять специализацию банка. Мы попрежнему кредитуем металлургическую, химическую промышленность, транспорт, отрасль связи, машиностроение и розничную торговлю. Кроме того, ранее банк активно давал займы строительной отрасли, но в последние несколько лет мы почти не финансируем это направление. Единственная отрасль, удельный вес которой существенно вырос в нашем кредитном портфеле в этом году, — это АПК. — Почему вы решили выйти на рынок кредитования сельского хозяйства? — Мы считаем, что для Украины это одна из наиболее перспективных отраслей. Во-первых, страна является крупнейшим производителем зерна, подсолнечника, продукции животноводства. Во-вторых, если мы посмотрим на цифры, то увидим, что в период кризиса менее всего пострадала аграрная отрасль. Сокращение объемов производства в АПК в 2009 г. составило всего 7%. Тогда как, например, черная металлургия “обвалилась” на 47%. — Стремительный рост цен на некоторые виды сельхозкультур и продукцию их переработки повлиял на ваше решение кредитовать этот сектор? — Данный фактор не был основным “драйвером” нашего выхода на рынок кредитования АПК. Мы исходили не столько из роста цен, сколько из перспективности отрасли и своего желания диверсифицировать кредитный портфель. Банк планирует увеличить удельный вес агрокредитов в нашем портфеле до 15-17%. — Кого именно в секторе АПК вы видите своими клиентами? — Таких компаний немного. В абсолютных цифрах наш кредитный портфель в данной отрасли весьма внушителен — 4,2 млрд грн. Но это не значит, что мы развиваем массовое кредитование. Банк специализируется в основном на кредитовании крупнейших производителей сельхозпродукции. К тому же мы не хотим быть единственным банком-кредитором наших клиентов. Наличие у компании кредитов в других банках для нас является показателем доверия к этому клиенту. Мы всегда советуем нашим клиентам сотрудничать сразу с несколькими банками. — Наличие у компаний больших кредитов в других банках нередко приводит к излишней закредитованности бизнеса. Вас это не смущает? 34

Q_970_033-036.indd 34

— Естественно, мы не финансируем клиентов, которые имеют повышенный уровень кредитной нагрузки. Если бизнес клиента не в состоянии в полном объеме обслуживать собственные долги, то вообще не важно, из чего складывается такая задолженность — из кредитов одного или десяти банков. Мы не будем кредитовать такие проекты. — Имеет ли для вас значение личность собственников бизнеса при выдаче займов? Есть собственники, с которыми вы не стали бы сотрудничать? — Безусловно. Я бы не хотел называть конкретных людей, с которыми мы не хотели бы работать. Репутация собственника бизнеса очень важна и очень тщательно изучается перед

Была проведена вся подготовительная работа внутри банка. С 1 августа мы начали кредитовать наших клиентов в рамках зарплатных проектов. Мы намерены в дальнейшем развивать это направление. Банк однозначно не будет выходить на рынок кредитования в торговых сетях. Мы сконцентрируемся на кэш-кредитовании и начнем выпуск кредитных карт. Также радикально изменится наше предложение по расчетно-кассовому обслуживанию. — Какие объемы кэш-кредитов вы планируете выдать в этом году? — До конца года мы, скорее всего, будем работать в тестовом режиме, а в дальнейшем намерены увеличить свой портфель беззалоговых кредитов до нескольких миллиардов гривень.

принятием решения о выдаче кредита. Этот фактор играет не меньшую роль, чем финансовые показатели компании.

— Сейчас банки выдают кэш-кредиты под 70-80% годовых и более. Насколько высокими будут ставки по беззалоговым кредитам в ПИБе? — Мы не собираемся выстраивать розничный бизнес исходя из процентных ставок. Я с этим категорически не согласен. Отталкиваться необходимо от возможности клиента обслуживать долг и от месячного платежа по кредиту. Для каждого сегмента заемщиков эти показатели существенно различаются. Мы сегментируем клиентов по многим параметрам. При этом у нас есть четкое видение того, сколько люди тратят на жизнь и сколько у них остается свободных денег, которые они могут использовать для погашения кредита. Банк исходит из того, что человек не может тратить на обслуживание кредита 90% своей зарплаты. Иначе ставка по кредиту могла бы быть и 200% годовых.

О потребительском кредитовании — В последнее время многие крупнейшие банки вернулись на рынок массового потребительского кредитования. Ваш банк не собирается наращивать объемы беззалогового кредитования физлиц? — Рынок кредитования физлиц нас, безусловно, интересует. Мы планируем построить розничный бизнес иного формата, чем тот, что у нас есть. Действующая бизнес-модель розничного кредитования нас уже не вполне устраивает. Проминвестбанк еще в 2006-2008 гг. пытался выйти на этот рынок, но все закончилось проблемами. Поэтому в феврале нынешнего года у нас в банке появился специалист по развитию розничного бизнеса. БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 9:42:53 PM

Деньги Этим мы точно заниматься не будем. Даже кредитование под 70-80% годовых — это варварский бизнес. Кредитование в торговых сетях под высокие ставки рассчитано на финансово неграмотных потребителей. Многие из них даже не представляют, во что ввязываются. Для банков это огромный соблазн заработать. Но это не наш бизнес. Пусть этим занимаются другие. Мы ничего против не имеем и мешать никому не будем. — Сейчас самая низкая на рынке эффективная ставка по кэш-кредитам — около 40% годовых. Вы готовы кредитовать еще дешевле? — Да. В рамках нашего пилотного проекта по беззалоговому кредитованию (портфель — 1,3 млн грн.)

— В принципе, это задача регулятора. Он должен создавать инструменты, которые позволят банкам иметь доступ к долгосрочному фондированию в национальной валюте. Во время любого кризиса в любой стране мира единственное место, где банки могут получить долгосрочную ликвидность, — это центральный банк. В той же России во время кризиса 2008 г. огромное количество долгосрочной ликвидности было предоставлено центробанком для поддержки банковской системы и экономики в целом. В Украине такого не было. — Но у нас Нацбанк тоже выдавал огромные кредиты рефинансирования… — Это совершенно иной инструмент. НБУ выдавал так называемые

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р Б А Ш К И Р О В , Р ОД И Л С Я :

председатель правления Проминвестбанка

14 февраля 1971 г. в г.Москве (РФ).

О Б РА З О В А Н И Е :

Московский государственный институ т меж дународных отношений МИД

РФ (1994 г.). К А Р Ь Е РА : ноябрь 1993 г. — декабрь 1998 г. — дилер, старший дилер, заместитель начальника валютно-финансового управления КБ “Ситибанк” (в августе 1997 г. введен в состав правления КБ “Ситибанк”); январь 1999 г. — январь 2000 г. — член правления — начальник валютно-финансового управления ЗАО “Ситибанк Украина”; январь 2000 г. — сентябрь 2002 г. — управляющий филиалом в г.Санкт-Петербурге, вице-президент КБ “Ситибанк”; сентябрь 2002 г. — март 2004 г. — начальник департамента по обслуживанию частных к лиентов КБ “Ситибанк” в г.Москве; март 2004 г. — сентябрь 2004 г. — президент Розничного банка “Ситибанк Египет”; сентябрь 2004 г. — апрель 2007 г. — член правления — руководитель блока “Розничный бизнес” ОАО “А льфа-Банк” (РФ); май 2007 г. — март 2009 г. — глава представительства акционерной компании с ограниченной ответственностью “Крэнвэл Инвестментс ПТЕ. ЛТД.” (“Темасек холдинг”, РФ); с 2009 г. — председатель правления “Акционерного коммерческого промышленноинвестиционного банка (Проминвестбанк; Украина). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть сын и дочь.

лыжи, теннис.

средняя процентная ставка составила 30,2% годовых. В какую сторону будет изменяться этот показатель — жизнь покажет.

Об ипотеке — Будете ли вы развивать массовое ипотечное кредитование? — Пока нет. Чтобы заниматься ипотечным кредитованием, необходимо иметь огромную долгосрочную ликвидность в гривнях. У нас сейчас в банке таких ресурсов нет. И у других банков нет таких ресурсов. Ипотечный кредит на пять лет — это шутка. Правильная ипотека должна быть рассчитана минимум на 15 лет. В России сейчас банки кредитуют покупку жилья на 15-20 лет, иногда и на 30 лет. — Что должно произойти, чтобы такой ресурс появился и у наших банков?

стабилизационные кредиты, которые были направлены на поддержание ликвидности. Но эти деньги не были рассчитаны на кредитование экономики или развитие бизнеса. Вообще, развитием ипотеки в Украине вполне могли бы заниматься госбанки. Например, в России сейчас долгосрочную ипотеку в основном предоставляют банки с участием государства — Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и др. То же самое и наше государство могло бы делать через Ощадбанк. Только оно способно генерировать длинные ресурсы в достаточном количестве. При этом коммерческие банки крутятся, как могут. Посмотрите, что происходит сейчас на межбанковском кредитном рынке. Денег “длиннее” одного месяца на этом рынке просто нет. Как в таких условиях банк может выдать заем на 15 лет? БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_033-036.indd 35

О ликвидности и проблемных долгах — Почему ставка по кредитам овердрафт в Проминвестбанке в августе взлетела сразу на 4 п.п. — до 18% годовых? — Средняя маржа в нашем банке составляет более 4,5%. При этом цена кредитов овернайт на межбанке выросла недавно до 10-11% годовых, межбанковские кредиты сроком не более одного месяца стали стоить более 15% годовых. На межбанке наблюдается острый дефицит заемных ресурсов. Остатки на корсчетах банков снизились до уровня ноября 2009 г. и составляют 18 млрд грн. (по состоянию на 26 августа — даже 12,1 млрд грн.; см. также на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.33, 34. — Ред.). Исчезла свободная ликвидность. Поэтому деньги сразу стали дорогими, и мы, в свою очередь, тоже вынуждены были повысить стоимость коротких займов для клиентов. — На межбанке вы чаще выступаете как заемщик или как кредитор? — Мы в основном привлекаем ресурсы. — Почему на межбанковском рынке возник дефицит? — Это политика банковского регулятора. Из системы были изъяты миллиарды гривень. Это не связано с недоверием кого-то к кому-то, это целенаправленная монетарная политика НБУ. У него есть свое видение относительно объемов свободной ликвидности на рынке. Мы понимаем, что сейчас все внимание приковано к курсу гривни, а лишняя ликвидность всегда создает давление на курс в сторону девальвации. Так происходит на всех рынках. — Во сколько вы оцениваете свободную ликвидность вашего банка? — Ликвидность в валюте у банка очень высокая. Мы имеем возможность привлекать валютные ресурсы у нашего основного акционера — Внешэкономбанка. Нам установлен достаточно мощный лимит в размере нескольких сотен миллионов долларов. Свободной гривневой ликвидности у нас почти нет — все вложено в активные операции. — Насколько проблематично сейчас разместить на рынке привлеченные средства? — Для нас это не проблема. Только с начала этого года кредитный портфель банка увеличился в эквиваленте на $309 млн. Это кредиты, предоставленные юрлицам. Кредитовать физлиц, как я уже говорил, мы только-только начинаем. — Почему тогда многие банки испытывают трудности с размещением привлеченных ресурсов? 35

8/26/11 9:42:53 PM

Деньги — Высокая свободная ликвидность есть в основном у банков с западным капиталом — это “Райффайзен Банк Аваль”, УкрСиббанк, Укрсоцбанк и др. Все потому, что у таких банков достаточно хорошо и масштабно развит розничный бизнес. У них большая филиальная сеть, качественные розничные депозитные продукты. Таким образом, они очень активно фондируются за счет средств населения. При этом кредитные портфели этих банков в последние годы сокращались. Насколько я могу судить, причина в позиции акционеров этих банков. Западные финучреждения просто не готовы брать на себя те риски, которые принимают российские банки. — То есть вы считаете, что при желании сейчас можно найти качественных заемщиков и новые проекты для финансирования? — Посмотрите на другие банки, на наш банк. Например, в прошлом году размер активов ПИБа увеличился на 27%. У ВТБ этот показатель также вырос, Сбербанк РФ в прошлом году нарастил активы на 135%. — Согласно официальной статистике, с момента прихода в Проминвестбанк новых акционеров (март 2009 г.) активы банка увеличились на 2 млрд грн., или всего на 6% (с 32,6 млрд грн. на 01.04.09 г. до 34,6 млрд грн. на 01.07.11 г.). Это даже меньше показателя инфляции… — Я говорю об увеличении рабочего кредитного портфеля. В конце 2010 г. мы списали с баланса проблемную задолженность в эквиваленте $574 млн (о списании банками проблемной задолженности см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.38, 39. — Ред.). Вывели ее за баланс, но продолжаем с ней работать в части возврата средств. В то же время за 2010 г. ПИБ нарастил кредитный портфель на сумму, эквивалентную $630 млн. Таким образом, реальный прирост кредитного портфеля банка в прошлом году составил почти 30%. — Тот же ВТБ за аналогичный период (с 01.04.09 г. — 01.07.11 г.) нарастил активы почти на 10 млрд грн., или на 35%, и подвинул ПИБ в рейтинге НБУ по активам с 7-го на 8-е место. Вас это не смущает? — Для нас это не настолько принципиально. Если бы у нас вообще не было проблемных активов и мы росли бы медленнее ВТБ, тогда да — это было бы не очень хорошо. — ПИБ — единственный банк, который осуществил столь масштабное списание проблемных долгов с баланса. Почему вы приняли такое решение? — Это было сделано во исполнение требований постановления НБУ 36

Q_970_033-036.indd 36

№424. В данном документе говорилось, что кредит может быть списан, если под него сформирован резерв в размере 100% и платеж по данному кредиту просрочен более чем на 90 дней. Многие банки не смогли выполнить оба условия, поэтому и не имели права проводить подобное списание. — Данная проблемная задолженность досталась вам по наследству от прежних собственников? — Да, вся эта задолженность была сформирована еще до прихода в банк новых акционеров. — Отражает ли эта сумма уровень всех проблем, оставленных банку прошлым руководством? — Нет, часть “плохих” кредитов еще не списана. — И сколько это в денежном выражении? — Не могу это комментировать.

“У меня рука не поднимется выдать кредит бизнесу по ставке в 20% годовых. Если клиент говорит, что он готов оплатить столь высокую ставку, то я просто не понимаю, что за бизнес может приносить такую доходность в нынешних условиях?”

О привлечении ресурсов — За январь — июнь этого года отток срочных депозитов физлиц из Проминвестбанка составил 371 млн грн. В чем причина? Вас не интересуют деньги населения? — Действительно, у нас с начала года наблюдается отток средств физлиц. По состоянию на середину августа средства физлиц в нашем банке во всех валютах сократились в эквиваленте на $108 млн. Причина в том, что банк целенаправленно снижал ставки по депозитам. Мы не заинтересованы привлекать деньги населения по высокой цене. Банк, по сути, заместил эти деньги путем привлечения облигационного займа в размере 1,5 млрд грн. При этом ставка купона (12,8% годовых. — Ред.) гораздо ниже процентных ставок, которые мы платили по депозитам. — Кстати, размер вложений банка в облигации других эмитентов на конец июля 2011 г. также составил почти 1,5 млрд грн. Доходность облигаций банка ниже доходности вашего портфеля долговых ценных бумаг?

— Мы не оцениваем эти портфели исключительно исходя из их доходности. Весь этот портфель состоит из государственных ценных бумаг — ОВГЗ и НДС-облигаций. Эти бумаги мы используем в качестве залога для получения рефинансирования НБУ, что позволяет привлекать дешевую ликвидность. Если бы мы продали эти облигации на рынке, то потеряли бы доходность. — Вы намерены и в будущем отказываться от депозитов населения? — Никогда. Мы, наоборот, заинтересованы в депозитах физических лиц, но не по любой цене. Мы хотим сделать интересный и привлекательный расчетно-кассовый продукт. Что касается ставок и условий по депозитам физлиц в гривнях, то мы будем придерживаться среднерыночных показателей. А вот по валютным вкладам нам действительно неинтересно платить среднерыночные ставки, так как валютные ресурсы мы всегда можем привлечь от акционеров на более выгодных условиях. Поэтому долларовые депозиты по тем ставкам, которые платят другие банки, нам не нужны. Более того, если посмотреть на статистику, то можно увидеть, что отток по срочным гривневым депозитам прошел почти во всех крупных банках. И эта тенденция, скорее всего, сохранится до конца года. Банки просто не заинтересованы платить высокие ставки, исходя из которых стоимость кредитов для экономики становится неоправданно высокой. К примеру, наш кредитный портфель почти на 100% состоит из кредитов, выданных реальному сектору экономики, крупным промышленным предприятиям. Они не станут привлекать кредиты по ставке выше 15% годовых. У меня, например, рука не поднимется выдать кредит бизнесу по ставке в 20% годовых. Если клиент говорит, что он готов оплатить столь высокую ставку, то я просто не понимаю, что за бизнес может приносить такую доходность в нынешних условиях? — Вы по-прежнему сокращаете свою филиальную сеть? — Да, сокращаем, и весьма существенно. На начало 2009 г. у нас было 861 отделение. Сейчас их осталось 237. Мы планируем и дальше закрывать подразделения. Для того бизнеса, который мы ведем сейчас, в такой сетке отделений просто нет необходимости. Более того, мы провели анализ и решили, что многие из этих отделений не нужны ни корпоративному, ни розничному бизнесу, который мы намерены развивать в будущем. АЛЕКСЕЙ КОМАХА

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 9:42:53 PM

Деньги

НДС

Меньшие братья Пользуясь тем, что “старшие товарищи” отдыхают, за разъяснение особенностей администрирования НДС взялись киевские налоговики

ока в центральном аппарате налоговой службы летнее затишье, пробой пера в разъяснении налогового законодательства активно занялись в ГНА в г.Киеве. В конце июля киевские налоговики издали сразу несколько налоговых разъяснений, касающихся вопросов администрирования НДС. Причем сделали это по поручению “старших товарищей” с соответствующим уведомлением их о своем понимании тонкостей налогового законодательства.

штрафных санкций за осуществление деятельности без внесения в свидетельство плательщика НДС данных об изменении юридического адреса. Авторы разъяснения решили, что штраф в подобных случаях должен составлять 510 грн. для юрлиц (170 грн. — для самозанятых лиц) и налагаться в соответствии с п.117.1 Налогового кодекса (НК) за неподачу в срок документов об изменении местонахождения. Строго говоря, п.117.1 предусматривает ответственность налогоплательщиков

Отсутствие факта регистрации плательщиком — продавцом товаров (услуг) налоговой накладной в Едином реестре лишает покупателя права на включение суммы уплаченного НДС в налоговый кредит Поскольку опровергнуто это понимание “старшими товарищами” не было, надо полагать, центральный аппарат придерживается в рассмотренных вопросах той же точки зрения, что и киевские фискалы. Соответственно, разъяснения киевских налоговиков должны иметь характер прецедента для налогоплательщиков всей страны.

Штрафы В письме №7760/10/15-409 от 29.07.11 г. ГНА в г.Киеве рассмотрела вопрос применения к плательщикам НДС

в виде штрафа за несвоевременную подачу документов для регистрации изменения местонахождения. Что явно не тождественно несвоевременному внесению изменений в свидетельство плательщика НДС. Поэтому предложенное толкование норм Кодекса представляется спорным. В то же время фантазия некоторых налоговиков довела их до того, что на основании несоответствия указанного в свидетельстве плательщика НДС местонахождения действительному они пытаются не признавать выписанные такими плательщиками налоговые накладные. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_037.indd 37

Однако о столь жестких репрессиях в разъяснении ни прямо, ни косвенно не говорится. Что хотя бы опосредованно может свидетельствовать о том, что подобные действия фискалов на местах не найдут поддержки “наверху”.

Обязательства В письме ГНА в г.Киеве №7627/10/316106 сообщается о том, как налоговые обязательства отражаются в декларации по НДС при прохождении регистрации плательщиком этого налога. В частности, в письме указано, что, согласно п.202.1 НК, если лицо регистрируется плательщиком НДС с иного дня, нежели первый день календарного месяца, первым отчетным периодом является период, который начинается со дня такой регистрации и заканчивается последним днем первого полного календарного месяца (т.е. налоговый период может составлять от месяца + 1 день до двух месяцев – 1 день. — Ред.). В то же время в соответствии с п.183.10 НК любое лицо, подлежащее обязательной регистрации плательщиком НДС, считается плательщиком налога с первого числа месяца, наступающего за месяцем, в котором достигнут пороговый объем налогооблагаемых операций (300 тыс.грн. в год. — Ред.), без права на отнесение сумм НДС в налоговый кредит до момента регистрации плательщиком НДС. Авторы разъяснения из этого делают вывод, что налогоплательщики, подлежащие обязательной регистрации плательщиками НДС и на первое число месяца, следующего за месяцем, в котором достигнут пороговый объем операций, еще не являющиеся зарегистрированными плательщиками, объемы поставок за период с первого числа месяца, в котором произошла регистрация, до последнего дня полного календарного месяца, следующего за месяцем, в котором произошла регистрация, отражают в полном объеме в разделе I декларации. Судя по тексту Кодекса, данное разъяснение видится логичным.

Накладные Письмо №7723/10/15-207 от 28.07.11 г. было направлено киевскими налоговиками в адрес ОАО “Укртранснефть” и касается регистрации налоговых накладных в Едином реестре налоговых накладных. Из разъяснения следует, что отсутствие факта регистрации плательщиком — продавцом товаров (услуг) налоговой накладной в Едином реестре, как и нарушение порядка заполнения налоговой накладной, лишает покупателя права на включение суммы уплаченного НДС в налоговый кредит. И при этом не освобождает продавца от обязанности включения суммы НДС, указанной в такой налоговой накладной, в налоговые обязательства за соответствующий период. 37

8/25/11 5:11:44 PM

Деньги Исходя из положений НК, с указанным утверждением можно согласиться. Однако далее, основываясь на этом утверждении, авторы делают странный вывод, что “налоговая накладная не может быть зарегистрирована в Едином реестре налоговых накладных в любой другой день, кроме дня ее выписки”. Авторы письма также напоминают, что регистрировать налоговые накладные следует путем подачи в электронной форме на протяжении операционного дня. А операционный день длится с 0.00 до 23.00.

Туризм В письме №7624/10/31-606 от 25.07.11 г. киевские налоговики разъясняют особенности налогообложения туристических услуг. Авторы разъяснения указывают, что предусмотренный ст.207 НК особый порядок налогообложения туристических услуг распространяется исключительно на операции по поставке таких услуг теми туроператорами, а также турагентами, которые в соответствии с требованиями гражданско-правовых договоров, заключенных с туроператорами, приобретают туристические ваучеры (путевки). То есть не являются посредниками. Порядок же налогообложения туристических услуг, которые предоставляют турагенты, проводящие посреднические операции по поставке туристического ваучера (путевки) от имени и (или) по поручению туроператора, предусмотрен п.189.4 НК. То есть налогообложение в подобных случаях осуществляется в общеустановленном порядке: дата увеличения налоговых обязательств и налогового кредита определяется по правилу первого события. А базой налогообложения в подобных случаях является стоимость поставки, определенная в порядке, установленном ст.188 Кодекса. Тогда как в случае поставки туристических услуг от своего собственного имени базой налогообложения является сумма вознаграждения (маржи) туроператора (агента), которая рассчитывается как разница между общей суммой, уплачиваемой покупателем, и фактическими расходами туроператора по проведению налогооблагаемых операций по поставке товаров (услуг), стоимость которых включается в стоимость такой туристической услуги. Аналогично посредническими с позиций налогообложения воспринимаются и операции по реализации билетов на перевозку пассажиров по поручению перевозчика. Датой возникновения налоговых обязательств у комитента (перевозчика) в этом случае является дата отгрузки товаров (первое событие) комиссионеру (лицу, осуществляющему реализацию билетов по договорам поручительства). На эту дату комиссионер выписывает и налоговую накладную. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК 38

Q_970_038-041.indd 38

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Неуч ли Процедуру постановки и снятия плательщиков с учета в налоговых органах планируется несколько упростить. Но возможности ее затягивания у налоговиков останутся есяц назад БИЗНЕС писал о том, что Минфин продолжает экспансию в вопросах, традиционно находящихся в компетенции налоговой службы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.44). Тогда речь шла об отмене совместного приказа ГНАУ и Госказначейства №960/495 от 20.12.10 г. “Об утверждении форм документов, используемых в процессе возмещения сумм налога на добавленную стоимость” (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1387/18682, см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.38-41) и утверждении альтернативного документа непосредственно Министерством финансов. Довести этот процесс до логического завершения Минфину пока не удалось — видимо, вследствие летней отпускной кампании. Однако отпуска не помешали руководству Минфина заняться подготовкой другого нормативно-правового акта, касающегося уплаты налогов, — Порядка учета плательщиков налогов и сборов. В настоящее время проект этого документа, который должен прийти на смену Порядку, утвержденному приказом ГНАУ №979 от 22.12.10 г., подготовлен Минфином и находится в заключительной фазе согласования с налоговиками.

Необходимость внесения поправок в действующий Порядок во многом была обусловлена изменениями, внесенными в Налоговый кодекс в июле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44), а также принятием в мае Закона №3384 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно упрощения процедур прекращения юридических лиц и предпринимательской деятельности физических лиц — предпринимателей по их решению”. Но если бы дело было только в этом, вполне можно было бы ограничиться простым изменением текста существующего документа или утверждением его в новой редакции. Вместо этого Минфин настоял на утверждении нового Порядка собственным приказом. Определенное упрощение процедур постановки на учет и снятия с него в новом документе действительно наблюдается. В частности, сокращен перечень обязательных документов для постановки на учет как юрлиц, так и физлиц-предпринимателей (см. “Существующий и предлагаемый…”). При снятии же с учета для органа налоговой службы сокращены сроки принятия решения о проведении проверки. При этом под снятием с учета подразумевается реорганизация юрлица (кроме преобразования),

С уществующий и предлагаемый перечень документов для постановки налогоплательщиков на учет в органах ГНС

Существующий перечень

Предлагаемый перечень Для юрлиц:

заявление по ф. №1-ОПП; копия свидетельства о госрегистрации; копия документа, подтверждающего присвоение кода ЕГРПОУ. В целях подтверждения достоверности сведений о юрлице, указанных в заявлении по ф.№1-ОПП, к заявлению может быть приложен оригинал или копия выписки из Единого госреестра.

заявление по ф.№1-ОПП; выписка или извлечение из Единого госреестра, если заявителем является юрлицо, которое включено в Единый госреестр; копия свидетельства по госрегитрации, если заявителем является юрлицо, для которого законом установлены особенности ее госрегистрации и которое не включается в Единый госреестр; копия документа, подтверждающего присвоение кода ЕГРПОУ. Для физлиц:

заявление по ф.№5-ОПП; копия свидетельства о госрегистрации. Одновременно с подачей заявления налогоплательщиком — физлицом-предпринимателей предъявляется оригинал такого свидетельства.

заявление по ф.№5-ОПП; выписка или извлечение из Единого госреестра.

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 8:53:19 PM

Деньги

СЕРГЕЙ САЛИВОН

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

В судок ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

прекращение юрлица или предпринимательской деятельности физлицапредпринимателя, возбуждение производства в деле о признании банкротом или подача заявления о снятии с учета. Сегодня такая проверка во всех случаях начинается через месяц с момента получения документа, который является основанием для снятия с учета. Согласно новому порядку, при публикации сообщения о решении учредителей юрлица о его прекращении налоговики обязаны начать проверку в течение 10 рабочих дней. В остальных случаях, впрочем, в том числе и в отношении физлиц-предпринимателей, месячный срок для начала проверки остается неизменным. Правда, и с 10-дневным сроком для юрлиц не все просто. Если в течение 10 рабочих дней после публикации сообщения о ликвидации налоговый орган проверку начать не смог (например, по причине отсутствия плательщика по местонахождению или неустановления фактического местонахождения плательщика, недопуска к проверке, несвоевременного предоставления документов etc.), налоговый орган направляет государственному регистратору уведомление по ф.№25-ОПП, которое может затормозить процедуру ликвидации, как минимум, на два месяца. Через два месяца процедура может быть еще продлена, поскольку налоговики должны в этот срок направить либо уведомление о проведении проверки, либо возражения против регистрации прекращения юрлица. Учитывая количество поводов для подобных действий, вряд ли у налоговиков при желании затормозить ликвидацию возникнут большие проблемы с его реализацией. Где упрощение выглядит действительно значимым, так это в вопросе процедуры получения налогоплательщиком Справки об отсутствии задолженности по налогам и сборам (ф.№22-ОПП). Если сегодня необходимым условием для получения такой справки является наличие сообщений от финучреждений о закрытии всех счетов налогоплательщика, возврат органу ГНС оригиналов документов, выданных налогоплательщику (свидетельств, патентов и т.п.), представление копии ликвидационного баланса и т.п., то со вступлением в силу нового Порядка для получения справки об отсутствии налоговой задолженности достаточно будет самого факта ее отсутствия. Остается добавить, что Закон №3384 вступает в силу с 19.11.11 г. Видимо, с этого момента вступит в силу и готовящийся Порядок.

Вступление в силу Закона о судебном сборе приблизит украинские суды к средневековой практике торговли индульгенциями

конце июля Президент Украины Виктор Янукович подписал принятый Верховной Радой 8 июля Закон “О судебном сборе”. Тихо и почти незаметно перечень обязательных платежей, которые и налогами-то не являются, поскольку не упоминаются в статьях Налогового кодекса, определяющих перечень общегосударственных и местных налогов и сборов, пополнился еще одним. С 1 ноября, когда Закон вступит в силу, при подаче заявлений и БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_038-041.indd 39

жалоб в суд, а также за выдачу судами документов в состав судебных издержек будет включаться судебный сбор. Таким образом, судебный сбор частично заменит другой “неналог” — государственную пошлину. Уплачиваться этот сбор будет: при подаче лицом в суд искового или другого заявления, предусмотренного процессуальным законодательством; при подаче в суд апелляционной и кассационной жалоб на судебные 39

8/26/11 8:53:20 PM

Деньги решения, заявлений о пересмотре судебного решения в связи с вновь выявленными обстоятельствами, заявления об отмене решения третейского суда или же об издании исполнительного документа на принудительное исполнение решения третейского суда и заявления о пересмотре судебных решений Верховным Судом Украины; за выдачу судами документов.

Сборов больше В целом, перечень случаев, в которых придется заплатить судебный сбор, оказался существенно больше действующего перечня случаев, когда при обращении в суд необходимо платить госпошлину. Причем касается это обращений не только в суды общей юрисдикции (см. “Внедряемый…” на стр.41, а также “Существующий...”), но и в хозяйственные и административные суды. Ставки сбора тоже оказались существенно выше аналогичных ставок госпошлины. Вообще, п.1 ст.4 Закона четко предусматривает привязку ставок судебного сбора к минимальной зарплате в месячном измерении, которая установлена на начало года. Однако уже во втором пункте той же статьи, которая и содержит размеры ставок, наблюдается их привязка к цене иска или определение в фиксированном размере… В большинстве случаев ставки сбора все же привязаны к минимальной зарплате, тогда как действующие ставки госпошлины рассчитываются исходя из привязки к вечной константе — необлагаемому минимуму доходов граждан (нмдг, который, напомним, сейчас составляет 17 грн.). Это изменение не только предопределяет ежегодное повышение ставок сбора, но и немедленно приводит к росту расходов при обращении в суд. Скажем, лицо, подающее исковое заявление имущественного характера, 31 октября заплатит госпошлину в пределах 51-1700 грн. А если иск будет подан на следующий день, 1 ноября, такому лицу придется заплатить судебный сбор в размере 188-2823 грн. Цена подачи неимущественного искового заявления возрастет, соответственно, с 8,5 грн. до 94,1 грн. Существенное увеличение ставок наблюдается в подавляющем большинстве случаев, однако имеются и исключения. Например, сейчас при подаче искового заявления о защите чести и достоинства с требованием возместить моральный ущерб, превышающий 170 тыс.грн., заявителю придется заплатить в виде 40

Q_970_038-041.indd 40

С уществующий порядок взимания госпошлины в судах общей юрисдикции

Действие

Ставка госпошлины Подача в суд:

1) искового заявления

1% цены иска, но не менее 3 нмдг и не более 100 нмдг

2) искового заявления об изменении или расторжении договора найма жилых помещений, о продлении срока принятия наследства, 0,5 ндмг об отмене ареста на имущество и других исковых заявлений неимущественного характера (или не подлежащих оценке) 3) жалобы на неправомерные действия органов госуправления и служебных лиц, ущемляющих права граждан

0,2 нмдг

4) искового заявления: о расторжении брака

0,5 нмдг

о расторжении повторного брака

1 нмдг

разделе имущества при расторжении брака

1% цены иска, но не менее 3 нмдг и не более 100 нмдг

5) искового заявления о расторжении барака с лицами, признанными без вести пропавшими или недееспособными, или с лицами, приговоренными к лишению свободы

0,2 нмдг

6) заявления (жалобы) в делах отдельного производства

0,5 нмдг

7) искового заявления о преддоговорных спорах

0,5 нмдг

8) искового заявления о рассмотрении вопросов защиты чести и достоинства: неимущественного характера

1 нмдг

о возмещении морального (неимущественного) вреда с ценой иска не более 100 нмдг

1% цены иска, но не менее 1 нмдг

о возмещении морального (неимущественного) вреда с ценой иска 100-10000 нмдг

5% цены иска

о возмещении морального (неимущественного) вреда с ценой иска более 10000 нмдг

10% цены иска

9) апелляционной жалобы на решения судов и жалобы на решения, вступившие в силу

50% ставки, подлежащей уплате при подаче искового заявления, а по имущественным спорам — ставки, рассчитанной исходя из оспариваемой суммы

10) исковое заявление о защите прав граждан на земельную долю (пай) и имущественный пай

0,1% цены иска

Получение от суда: 1) повторной копии судебного решения, приговора, определения и другого постановления суда

госпошлины 1/10 часть требуемой суммы. В соответствии с новым Законом можно “выкатить” подобный иск хоть на 1 млрд грн. — больше 2823 грн. судебного сбора все равно платить не придется. С учетом реального уровня “независимости” судебной системы в Украине данная норма может иметь самые непредсказуемые последствия. В частности, в вопросах взаимоотношения чиновников со СМИ (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.8). Закрыть неугодное СМИ в условиях действия такой нормы становится проще, а главное — дешевле. Любопытно, что даже в ходе совсем краткого обсуждения законопроекта (на все про все депутатам потребовалось 17 минут) вопрос прямой привязки ставки сбора к сумме иска в описываемых случаях поднимался

0,03 нмдг за каждый лист копии

дважды. Однако представители правящего большинства демонстративно отказывались идти на какие-либо уступки.

Льгот меньше Законом определены 20 категорий истцов, которые освобождаются от необходимости уплаты судебного сбора. В семи из 20 случаев речь идет об освобождении от уплаты сбора государственных предприятий или государственных же органов. Что касается льготных категорий физических лиц, то их количество существенно сокращено. Граждане с 1 ноября не смогут без уплаты судебного сбора обращаться в суд с исками о защите авторского права, подавать апелляционные жалобы на решения в делах о расторжении брака и т.п. Отдельно предусмотрен ряд случаев бесплатной подачи исковых документов

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 8:53:21 PM

Деньги В недряемый порядок взимания судебного сбора в судах общей юрисдикции

Действие

Ставка госпошлины Подача в суд:

1) искового заявления имущественного характера

1% цены иска, но не менее 0,2 размера минимальной зарплаты и не более 3 минимальных зарплат

2) искового заявления неимущественного характера

0,1 размера минимальной зарплаты

3) искового заявления: о расторжении брака

0,1 размера минимальной зарплаты

о разделе имущества при расторжении брака

1% цены иска, но не менее 0,2 размера минимальной зарплаты и не более 3 минимальных зарплат

4) заявления в делах отдельного производства

0,1 размера минимальной зарплаты

5) заявления об издании судебного приказа

50% ставки, определяемой с оспариваемой суммы в случае обращения в суд с иском в порядке искового производства

6) искового заявления о защите чести и достоинства физлица, деловой репутации физического или юридического лица: неимущественного характера

0,2 размера минимальной зарплаты

о возмещении морального вреда

1% цены иска, но не менее 0,2 размера минимальной зарплаты и не более 3 минимальных зарплат

7) заявления о пересмотре заочного решения

0,1 размера минимальной зарплаты

8) апелляционной жалобы на решение суда, заявления о присоединении к апелляционной жалобе

50% ставки, подлежащей уплате при подаче искового заявления, а по спорам имущественного характера — 50% ставки, рассчитанной исходя из оспариваемой суммы

9) кассационной жалобы на решение суда, заявления о присоединении к кассационной жалобе

70% ставки, подлежащей уплате при подаче искового заявления, а по спорам имущественного характера — 70% ставки, рассчитанной исходя из оспариваемой суммы

10) заявления о пересмотре судебного решения в связи с вновь выявленными обстоятельствами

11) заявления о пересмотре судебных решений Верховным Судом

12) апелляционной жалобы на судебный приказ

50% ставки, подлежащей уплате при подаче заявления об издании судебного приказа в приказном производстве

13) заявления об обеспечении доказательств или иска

0,1 размера минимальной зарплаты

14) апелляционной или кассационной жалобы на определение суда, заявления о присоединении к апелляционной или касса- 0,1 размера минимальной зарплаты ционной жалобе на определение суда 15) заявления об отмене решения третейского суда

0,5 размера минимальной зарплаты

16) заявления об издании исполнительного письма на принудительное исполнение решения третейского суда

0,2 размера минимальной зарплаты

17) заявления о выдаче исполнительного документа на основании решения иностранного суда

0,1 размера минимальной зарплаты

Получение от суда: 1) повторной копии судебного решения

1 грн. за каждый лист копии

2) дубликата судебного приказа или исполнительного письма

3 грн.

3) распечатки технической записи судебного заседания

1 грн. за каждый лист формата А4

4) копии технической записи судебного заседания в электрон15 грн. ном виде 5) копии судебного решения в случае, если лицо, не принимавшее участия в деле, если решение непосредственно касается его прав, свобод, интересов или обязанностей, обращается в аппарат соответствующего суда с письменным заявлением об изготовлении такой копии в соответствии с Законом “О доступе к судебным решениям”

любыми категориями лиц. Состоит он из 14 пунктов, однако этот объем совсем не впечатляет, если учесть, что речь в нем идет, например, о подаче заявлений о предоставлении лицу в принудительном порядке психиатрической помощи или же об обязательной

1 грн. за каждый лист копии

госпитализации в противотуберкулезном заведении и т.п.

Денег больше Расширение перечня случаев, при которых придется платить судебный сбор, в совокупности с повышением БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_038-041.indd 41

ставок и сокращением перечня льготников должно неизбежно привести к существенному росту поступлений судебного сбора по сравнению с поступлениями госпошлины. Более того, в Пояснительной записке к законопроекту было прямо сказано, что задачей Закона является “укрепление материально-технической базы судов, включая создание и обеспечение функционирования Единой судебной информационной системы, веб-портала судебной власти, компьютерных локальных сетей, современных систем фиксирования судебного процесса, приобретения и обслуживания компьютерной и копировально-множительной техники” и т.д. То есть, по сути, в ней была прямо указана антиконституционная цель принятия Закона — ведь, согласно ст.95 Конституции, исключительно законами о госбюджете определяются расходы государства на общественные потребности, размер и целевое направление этих расходов. Тем не менее авторы документа скромно умолчали о том, сколько они планируют выручить благодаря его принятию, указав лишь на то, что “реализация законопроекта не влияет на доходную и расходную части государственного бюджета”. Данное утверждение вообще является неприкрытой ложью, поскольку госпошлина за подачу исковых, апелляционных и т.п. заявлений в суды сейчас зачисляется в Общий фонд госбюджета и составляет львиную долю запланированных в этом году поступлений в объеме 483,5 млн грн. А с 1 ноября средства, объем которых с учетом вышеописанного в годовом измерении можно оценить в 1,5-2 млрд грн., будут поступать в Специальный фонд госбюджета. То есть, по сути, в бюджет они не поступят, а останутся в распоряжении… самих судов. Собственно, именно в этом, видимо, и заключалась главная цель принятия Закона (а также увеличения ставок и т.д.). Какой-либо порядок использования этих средств в Законе отсутствует (если не считать указания о том, что средства должны направляться “на обеспечение осуществления правосудия”, покупку компьютеров и т.п.), поэтому есть основания полагать, что реальным их распорядителем станет Государственная судебная администрация. Ну а осуществление правосудия, и сейчас-то более чем сомнительное в наших реалиях, еще более приблизится к известной практике торговли индульгенциями, которую использовала католическая церковь в эпоху средневековья. АЛЕКСАНДР МАРКОВ 41

8/26/11 8:53:21 PM

Управление НОВОСТИ

Серп и молод У выпускников больше шансов устроиться на работу в крупную компанию, чем в средний или мелкий бизнес

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Все-таки насколько близок к истине был в свое время ливанскоамериканский философ Халил Джебран. В своем трактате “Пророк. О детях” он писал: “Ваши дети — не дети вам. Они сыновья и дочери тоски Жизни по самой себе. Вы можете дать им вашу любовь, но не ваши мысли, ибо у них есть свои мысли. Вы можете дать пристанище их телам, но не их душам, ибо их души обитают в доме завтрашнего дня, где вы не можете побывать даже в мечтах”. Как же тосковали, однако, украинские дети, характеризуя сегодняшнее и завтрашнее Украины в своих сочинениях в ходе прошедшего независимого оценивания по украинскому языку и литературе. Из отдельных цитат (орфография сохранена) вырисовывается следующая картина. Наиболее распространенная проблема страны “це, звичайно, парламент України”. Поскольку “кожен день ми бачимо, як хтось щось робе, а інші жують”. А богатство “це гроші, коли їх рахуєш, все тіло живиться, а душа звеселяється”. Впрочем, “тепер наша країна процвітає та розвивається на чолі з іншими державами”. И хотя в Украине действительно много проблем: правительство, экономика и т.д., “та якщо уряд піде назустріч народові, то зразу відпадуть дві проблеми: і уряд, і дороги”. Ведь “не потрібно боятися проблем, а лише тісно співпрацювати з ними”. И в назидание чиновникам: “Якщо не любиш свою професію, краще сиди вдома”. Устами младенца, как говорится…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 42

Q_970_042.indd 42

ак выяснилось, выпускники вузов без опыта работы востребованы в основном в крупных корпорациях. По крайней мере, об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного недавно Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru (г.Москва, РФ; интернет-рекрутинг; с 2000 г.). Так, о готовности принять в свои ряды “зеленых” специалистов заявили в 85% опрошенных крупных компаниях со штатом более 5 тыс.чел. Из организаций же, в штате которых не более 50 чел., такую готовность выразили только 55%. В Украине, по словам Галины Рашевской, начальника отдела подбора и развития персонала компании “МТС Украина” (г.Киев; оператор мобильной связи; с 1992 г.; около 4 тыс.чел.), ситуация похожая: “Большие компании могут себе позволить взять на работу выпускника вуза с хорошей теоретической подготовкой и просто “доучить” его до необходимого уровня с учетом своих требований. В маленьких же организациях “доучивать” молодого специалиста по определению некому: если юридическое направление, например, представлено одной позицией, то на нее предпочтут взять человека с опытом работы, а не вчерашнего студента”. Эксперт объясняет это тем, что в крупных компаниях, в отличие от небольших, к процессам подготовки, обучения и развития кадров зачастую можно привлечь действующих специалистов и использовать уже отработанные системы передачи знаний

(подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.31, 32). “К тому же у недавних выпускников более высокая мотивация, они готовы учиться, развиваться, что приветствуется любым работодателем”, — отмечает г-жа Рашевская. Впрочем, и в небольшой компании, в которую БИЗНЕС обратился за комментарием, о приеме на работу выпускников отозвались более чем положительно. “Мы нанимаем их довольно часто, поскольку сфера, в которой мы работаем, сама по себе молодая для Украины, — рассказывает Марта Пивоваренко, директор по развитию бизнеса медиагруппы “Каталония” (г.Львов; видеопроизводство; с 2006 г.; 34 чел.). — Конечно, сразу человек без опыта работы не может рассчитывать на руководящую должность, но что касается креативных направлений, молодость имеет свои преимущества”. По мнению Елены Грищук, директора рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 9 чел.), сложности с трудоустройством, которые возникают у выпускников, чаще связаны не с отсутствием мест работы для них, а с завышенными ожиданиями соискателей. “В целом, для молодых специалистов без опыта работы возможности трудоустройства есть как в больших, так и в маленьких компаниях. Однако зачастую уровень амбиций молодых людей выше, чем их компетентность”, — поясняет г-жа Грищук. По ее мнению, найти работу легче тем, кто адекватно воспринимает реальность и планирует свою карьеру пошагово. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Б ерете ли вы на работу выпускников вузов без опыта работы, % опрошенных представителей украинских компаний Компании со штатом не более 50 чел.

Компании со штатом 500-1000 чел.

Компании со штатом более 5000 чел.

9 Да Нет Затруднились с ответом

20 32

55 71

По данным рекрутингового портала Superjob.ru. БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 6:55:43 PM

Untitled-1 1

8/23/11 12:21:35 PM

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Мода на онлайн Британская компания Net-a-Porter стала крупнейшим в мире интернет-торговцем модной одеждой благодаря соединению электронной коммерции и медиаресурса

овременное потребительское общество предоставляет своим членам широчайший выбор товаров. При таком многообразии предложений легко растеряться, поэтому покупатели, как правило, весьма высоко ценят продавцов, которые оказывают реальную помощь, предоставляя консультации, экономя время своих клиентов, решая их проблемы. Именно к этому стремится британский интернет-магазин Neta-Porter, ставший крупнейшим в мире онлайн-продавцом одежды и аксессуаров от ведущих домов моды. Вопреки первоначальному скепсису основательница Net-a-Porter Натали Массене доказала, что люди готовы покупать дорогостоящую модную одежду через интернет… если это будет удобно и выгодно.

Недоступная роскошь Высокая мода — это, можно сказать, одна из вершин мирового потребительского рынка. Миллионы женщин во всем мире мечтают иметь в своем 44

Q_970_044-047.indd 44

гардеробе вещи с лейблами известных марок, но отнюдь не все могут себе это позволить. И это делает мир высокой моды еще более желанным. Причем причина недоступности продукции ведущих домов моды — не только ее дороговизна. Мало кто имеет возможность регулярно посещать бутики в Милане, Нью-Йорке, Париже, Лондоне, где представлены желанные туфельки, платья или сумочки. По крайней мере, так было до появления интернета. Однако онлайн-торговля модной одеждой известных марок не сразу пробила себе дорогу на потребительский рынок. Первый веб-сайт подобной направленности Boo.com, появившийся в Великобритании в 1999 г., сделал основную ставку на организацию шумихи вокруг своего имени. Эта компания стремилась как можно быстрее захватить максимальную долю рынка, направляла все средства на экспансию, откладывая на потом такие “приземленные” вещи, как логистика, организация взаимодействия

отделов или создание качественной службы приема и исполнения заказов. Растратив за полгода $188 млн, Boo.com обанкротилась в мае 2000 г., став одной из предтеч будущего краха виртуальной экономики “первой волны”, заодно изрядно скомпрометировав саму идею онлайн-торговли модной одеждой. Заняться в этот момент подобным бизнесом, по мнению специалистов, мог либо человек, непоколебимо уверенный в своем успехе, либо полный профан. Как впоследствии рассказывала Натали Массене, она в то время (в 2000 г.) соединяла в себе оба эти качества. Дочь известной британской фотомодели, много лет работавшей в фирме Chanel, и американского журналиста, позднее занявшегося “пиаром” в Голливуде, Натали получила диплом по литературе в University of California в Лос-Анджелесе и начала свою карьеру в качестве помощника продюсера малобюджетных кинофильмов. Позднее ее пригласили в лос-анджелесский офис итальянского журнала “Moda” в качестве стилиста и ассистента. Карьера пошла на подъем в 1993 г., когда Натали (тогда еще Руни) стала журналистом в модном журнале “Women’s Wear Daily”. Вскоре она вышла замуж за француза Арно Массене, инвестиционного банкира из Lehman Brothers, и переехала к нему в Лондон, где через пару лет стала редактором отдела моды журнала “Tatler”. Вынужденный перерыв, связанный с рождением ребенка, позволил Натали

БИЗНЕС 35/29.08.11

25.08.2011 06:20:44

Управление обдумать идею, возникшую у нее еще в бытность журналистом. Общеизвестен факт, что модная одежда, о которой писали глянцевые журналы, была совершенно недоступна большинству читательниц, многие из которых жили далеко от мегаполисов с их бутиками. Некоторые особо настойчивые покупательницы даже звонили в редакцию “Tatler” с просьбой рассказать, где именно они могут приобрести сумочку или босоножки с обложки последнего номера, и были очень разочарованы тем, что в журнале им ничем не могли помочь. Более того, с этой проблемой столкнулась и сама Натали Массене, когда во время беременности попыталась найти в интернете сайт, через который можно было бы заказать ультрамодные джинсы Chloe. Так из проблемы неудовлетворенного покупателя в очередной раз родилась идея нового бизнеса — онлайн-торговли модной одеждой и аксессуарами. Но мнение многих специалистов сводилось к следующему: ведущие дома моды никогда не опустятся до того, чтобы продавать свои эксклюзивные товары через интернет. “Я встречала многих инвесторов, лишенных воображения, которые доказывали мне, что женщины никогда не станут покупать одежду в онлайне, так как не смогут ее примерить, — рассказывала позднее Натали Массене в интервью газете “Sunday Times”. — Но я была полностью уверена в успехе. Это не может не сработать!” Помог муж, через своих знакомых организовавший финансирование в 1,2 млн фунтов стерлингов и одолживший жене свой “лэптоп”. Компания Net-a-Porter (от фр. “prеt-a-porter”) была основана в июне 2000 г. Не

располагая значительными средствами и имея перед глазами неудачный пример Boo.com, Натали Массене решила начать с малого. Первый офис компании разместился в самой обычной лондонской однокомнатной квартире, работали в ней поначалу всего лишь три человека, а оборудование приобреталось исключительно подержанное — как правило, у обанкротившихся интернеткомпаний, распродававших свое имущество за бесценок. Начало, безусловно, было сложным. Главной проблемой было убедить дома моды в том, что сумочки за $1500 и вечерние платья за $5000 можно продавать в интернете за полную цену, безо всяких дисконтов, и они будут пользоваться спросом. Решающую роль сыграло то, что у Натали Массене были определенные связи в мире моды, она пользовалась уважением и имела достаточно высокий авторитет благодаря своим публикациям. Ей удалось получить поддержку Тамары Меллон, соучредителя бренда Jimmy Choo, и дизайнера модных сумочек Ани Хиндмарч, которые согласились предоставить Net-a-Porter свои товары. Успех этого начинания проложил дорогу и другим поставщикам.

Служба доставки высокой моды Натали не торопилась развивать свой бизнес, предпочитая жить по средствам и избегать значительных трат. Однако объемы реализации Net-a-Porter увеличивались на 60-70% в год. Превращение Net-a-Porter из небольшого стартапа в крупнейшего онлайнритейлора в мире высокой моды стало возможным прежде всего благодаря нетрадиционной модели бизнеса.

Используя свой журналистский опыт, Натали Массене создала не просто коммерческий веб-сайт, она соединила онлайн-ритейл и медиа. Пользователи получили возможность не только просматривать и подробно знакомиться с представленными на сайте коллекциями ведущих марок, но и читать материалы о тенденциях развития мировой моды, узнавать, что модно носить в этом сезоне. По словам одной клиентки, просматривать сайт Net-a-Porter — это то же самое, что читать типичный модный журнал, но при этом иметь возможность тут же заказать любую понравившуюся вещь. Постоянным пользователям Neta-Porter ежемесячно отправляет свой журнал и в “бумажном” виде. Позднее сайт Net-a-Porter стал предоставлять возможность загружать видеорепортажи с показов мод с квалифицированными комментариями. Кликнув мышкой, можно было просмотреть отдельно всю коллекцию и выбрать нужные предметы. Памятуя о неудачном опыте Boo.com, Натали Массене с самого начала уделяла повышенное внимание логистике и сервису. Одним из наиболее удачных изобретений Net-a-Porter стали перевязанные ленточкой стильные черные фирменные коробки, в которых доставляются покупателям заказанные товары. В начале 2000-х годов онлайн-торговля ассоциировалась прежде всего с дешевыми распродажами, а заказы, как правило, приходили клиентам в простых картонных ящиках. Net-a-Porter же позиционирует себя в качестве поставщика дорогостоящего, эксклюзивного товара. Все вещи заворачивают во много слоев мягкой упаковочной бумаги, что должно не

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_044-047.indd 45

25.08.2011 06:20:50

Управление только показать внимательное отношение компании к вопросам безопасности доставки, но и превратить распаковывание покупки в волнующее событие. Несмотря на свой имидж премиумритейлора, Net-a-Porter предлагает товары в достаточно широком ценовом диапазоне. Наряду с дизайнерскими сумочками, платьями, босоножками стоимостью в тысячи долларов, на сайте можно найти и более простые футболки или топы, которые принадлежат к известным брендам, но могут стоить всего $30-40. Периодически компания проводит распродажи, на которых можно относительно недорого приобрести вещи из коллекций прошлых сезонов либо остатки (о том, как обычно устроена подобная торговля, см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.71-73). Поэтому, несмотря на то что по данным за 2008 г. средний уровень дохода клиентов Net-a-Porter достигал около $330 тыс. в год, а размер рекордного заказа в истории компании составил $100 тыс., среди постоянных посетительниц сайта были и женщины среднего достатка, ищущие возможность за относительно небольшие деньги приобщиться к миру высокой моды. Как бы там ни было, клиентов не делят на классы в зависимости от уровня доходов — все они могут рассчитывать на одинаково высокий уровень обслуживания. Компания располагала двумя центрами доставки — в Лондоне и в окрестностях Нью-Йорка, так что жительницы этих городов получали заказанную вещь (если она не относилась к будущей коллекции) уже на следующий день. Впрочем, и для остальных задержка была минимальной. Сейчас компания поставляет продукцию более чем в 170 стран мира, включая, естественно, и Украину. Благодаря этому женщины, не имеющие возможности делать покупки в столичных бутиках, могут получить вещи, которые видят на страницах модных журналов. Сайт Net-a-Porter предоставляет максимально подробную информацию о каждой выставленной на нем вещи, что, по идее, должно компенсировать невозможность примерки. В частности, можно найти указания, на какую фигуру рассчитан тот или иной предмет гардероба, основные измерения (например, длина рукава, подола и т.д.). Информация на сайте регулярно обновляется, чтобы избежать часто возникающих у других ритейлоров ситуаций, когда понравившейся вещи уже нет в продаже или есть только неходовые размеры. Впрочем, даже если купленная вещь после реальной примерки окажется неподходящей, ее можно бесплатно отослать обратно и обменять на новую, другого размера. Более того, если товар оказывался каким-либо образом 46

Q_970_044-047.indd 46

“Модный” взлет компании Net-a-Porter Журналис тка Натали Массене создает компанию Net-a-Por ter.

Открыт дочерний веб-сайт Outnet. com для распродажи коллекций домов моды.

2000 г.

2008 г.

2004 г.

Компания получает первую прибыль.

поврежден (такое редко, но бывало), компания предоставляла весомую скидку на следующую покупку. Широкий выбор эксклюзивного товара, квалифицированные консультации, простой и удобный процесс покупки привлекали на сайт компании все новых посетительниц. Среди них много знаменитостей, желающих приобретать новые вещи подальше от вездесущих папарацци. Сейчас численность постоянных пользователей Net-a-Porter, заходящих на сайт не менее одного раза в месяц, превышает 2,5 млн. Во второй половине 2000-х годов компания превратилась в значимое явление в мире моды. У нее появились подражатели, что поставило Net-a-Porter перед необходимостью постоянно развиваться, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Дорожка, ведущая вверх Мир высокой моды имеет свои законы. Один из них заключается в том, что между проходом моделей по подиуму и появлением демонстрируемой ими одежды в продаже обычно проходит около шести месяцев. Первоначально Net-a-Porter использовала этот промежуток для того, чтобы заранее собрать заказы, показав модельерам уровень популярности той или иной дизайнерской вещи. Однако в 2008 г. Натали Массене смогла убедить несколько домов моды нарушить это правило. С того момента на некоторых показах мод, которые можно увидеть через веб-сайт Net-a-Porter, демонстрируются новые коллекции, уже готовые к продаже. Пользователь, посмотрев церемонию в режиме реального времени, может тут же сделать заказ и получить его не через полгода, а всего через несколько дней или даже часов (если он живет в Лондоне или Нью-Йорке). В последние три года это новшество распространилось достаточно широко,

2009 г.

На сайте Net-a-Por ter начаты транс ляции с мировых показов мод.

существенно изменив принципы функционирования всей отрасли высокой моды. В 2009 г. Net-a-Porter сделала еще один шаг вперед, открыв дочерний сайт Outnet.com, через который продавались одежда и аксессуары от ведущих домов моды, но по сниженным ценам. Это, как правило, остатки коллекций прошедшего сезона. Тем не менее, по словам комментаторов, ассортимент сайта не производит впечатления второсортности. Посетители сайта пользуются такой же консультационной поддержкой, что и на основном сайте Net-a-Porter, и могут рассчитывать на привычно высокий уровень сервиса. По словам рыночных аналитиков, чувство своевременности, которым всегда отличалась Натали Массене, не изменило ей и на этот раз. В обстановке экономического кризиса спрос на красивые модные вещи по сниженным ценам высок как никогда. При запуске Outnet компания Net-aPorter впервые воспользовалась ресурсами социальных сетей. Как признается Натали Массене, все получилось в некоторой степени случайно: во время встречи с несколькими блогерами она просто проговорилась о своем новом проекте, и в результате за считанные часы весь интернет загудел от слухов. Позднее компания применила этот прием уже осознанно. Перед запуском своего последнего проекта, веб-сайта по продаже мужской модной одежды Mr. Porter, в марте 2011 г. Net-a-Porter организовала активную шумиху во Всемирной сети. Как говорит Натали Массене, создавая Mr. Porter, она стремилась предоставить мужчинам новый покупательский опыт, поскольку они обычно не приобретают одежду по интернету, показать им широкие возможности онлайн-ритейла, удовлетворить их требования, которые кардинальным образом отличаются от женских. При этом Натали Массене,

БИЗНЕС 35/29.08.11

25.08.2011 06:20:56

Управление

Запущен вебсайт по продаже мужской модной одежды Mr. Por ter.

2010г.

2011 г.

К омпания Net-a-Por ter продана швейцарской группе Richemont.

неисправимый трудоголик, при работе над данный проектом даже превысила свой обычный уровень нагрузки, что дорого ей обошлось. Просуществовавший 15 лет брак с Арно Массене распался в мае 2011 г. На работе Натали постоянно находится среди людей. В просторном офисе Net-a-Porter, который находится на верхнем этаже торгового центра Whiteleys в западной части Лондона,

у нее даже нет отдельного кабинета. Она (если не находится где-то в деловой поездке) всегда доступна для своих байеров, авторов, сотрудников коммерческих служб. Как правило, все претенденты на мало-мальски значимые должности она подбирает лично, при этом упор делает в основном на наличие вкуса, умение правильно подмечать тенденции моды, психологическую совместимость. В Net-a-Porter очень низкий уровень текучести кадров. По отзывам наблюдателей, судя по присущему ей духу творческой активности, молодости, инновационности, Net-a-Porter больше напоминает популярный быстро развивающийся журнал, чем коммерческий интернет-сайт. В 2009 г. Net-a-Porter заработала $187 млн, за три года увеличив доходы более чем в 2,5 раза. И это был последний год независимости компании. В марте 2010 г. ее купила швейцарская группа Richemont. Net-a-Porter в ходе этой сделки была оценена в 350 млн фунтов стерлингов. Группа, объединяющая почти два десятка суперпремиумбрендов, еще в начале 2000-х годов поддержала Net-a-Porter, став одним из основных миноритарных акционеров. Впрочем, в деятельности Net-a-Porter

ничего не изменилось. Компанию попрежнему возглавляет Натали Массене (это было одним из условий сделки), она управляется обособленно от других бизнесов Richemont и поддерживает прежние деловые отношения с более чем 300 поставщиками независимо от того, входят они в состав швейцарской группы или нет. Так или иначе, Net-a-Porter уже заслужила славу одного из наиболее успешных проектов в отрасли электронной коммерции. По словам специалистов, компания на своем примере продемонстрировала, что модную одежду (и одежду вообще) можно успешно продавать в онлайне. Кроме того, она показала очень перспективный путь сращивания потребительского опыта и СМИ. Теперь многие ритейлоры предлагают своим покупателям бумажные и электронные журналы, сайты и блоги, с помощью которых рассказывают о товарах и помогают сделать покупку. Как говорит Натали Массене, в жизни и бизнесе она руководствуется словами своего отца, умершего от рака в 2004 г.: “Никогда не бойся того, что находится на обратной стороне горы. Просто поднимайся и иди вперед”. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_044-047.indd 47

25.08.2011 06:20:58

Управление

ПРАКТИКА РЕКРУТИНГА

Словно замолвленные Рекомендательный рекрутинг становится популярным. Но пока еще есть проблемы с мотивацией сотрудников, участвующих в подборе кадров

Любовь с первого взгляда Как оказалось, большинство опрошенных БИЗНЕСом руководителей и рекрутеров хотя бы раз брали на работу соискателей, рекомендованных своими подчиненными. Некоторые этот процесс даже пытаются ставить на поток. И отмечают, что в последнее время количество вакансий, которые успешно “закрываются” благодаря рекомендательному рекрутингу, растет. Как справедливо отмечает Валерия Швец, HR-менеджер научно-производственного предприятия “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств, биологически активных добавок, премиксов и др.; с 2000 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), один из главных плюсов этого способа подбора кадров — его дешевизна. “Дать сотруднику премию за привлечение кандидата, которая к 48

Q_970_048-050.indd 48

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

едавно одна знакомая рассказала корреспонденту БИЗНЕСа случай из жизни: возвращалась она на поезде домой после рождественских праздников, находясь в некотором расслабленном меланхолическом настроении. Идиллию неожиданно нарушил звонок по мобильному телефону. Звонила подруга, которая без всякого вступления выпалила: “Как только приедешь в Киев, ноги в руки, резюме в зубы и дуй ко мне на работу — на собеседование! У нас тут новый проект затевается, набираем людей, но отбор не открытый. Решили набрать специалистов по рекомендации своих же”. Героине нашего рассказа, в итоге, несказанно повезло — ей удалось устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу, а работодатель оказался очень доволен результатами рекомендательного рекрутинга. Кстати, вспомнилась эта история не случайно: не так давно, читая российскую прессу, корреспондент БИЗНЕСа наткнулась на результаты исследования авторитетных хэдхантеров, которые свидетельствовали о том, что 96% российских компаний так или иначе прибегают к подбору специалистов по рекомендации своих же работников. Вот мы и решили полюбопытствовать, насколько развит в Украине рекомендательный рекрутинг и как его правильно организовать.

Для компании преимущество рекомендательного рекрутинга заключается в том, что можно оптимизировать часть затрат на оплату услуг рекрутинговых агентств тому же выплачивается после успешного прохождения тем испытательного срока, намного выгоднее, чем искать нового сотрудника через рекрутинговые агентства”, — говорит г-жа Швец. А если учесть, что денежное вознаграждение в таком деле — явление довольно редкое, то рекомендательный рекрутинг вообще может ничего компании не стоить. Для начала БИЗНЕС решил выяснить, почему отечественным работодателям полюбился такой способ привлечения работников. И тут, нужно сказать, у каждого нашлись свои причины. Так, Ольга Цеценова, директор по персоналу инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г., 190 чел.), отмечает, что при подобном способе найма удобнее наводить справки о кандидате, а также можно “достучаться” до пассивных кандидатов, которые не пребывают в активном поиске работы или не ищут ее вовсе, но чаще всего являются самыми ценными кадрами для компании (по сути, таким образом компании практикуют скрытый хэдхантинг — “охоту за головами”. — Ред.). Кроме того, специалисты по рекомендации, оказывается, лучше и быстрее

осваиваются в коллективе. Это мнение разделяет г-жа Швец, которой доводилось принимать на работу аналитика по рекомендации начальника отдела маркетинга. В этой ситуации был очевидный плюс: люди знали друг друга не один год (учились в одном вузе). И благодаря рекомендации специалисты по подбору персонала заранее составили психологический портрет кандидата, оценили его способности к аналитической работе. “Когда мы подбираем кандидата “с улицы”, основную информацию получаем из резюме. Когда же человек приходит по рекомендации, есть возможность получить достоверные ответы на щекотливые вопросы от третьего лица. Например, как и почему ушел кандидат с прошлой работы, насколько ценным специалистом он был в компании и т.д.”, — говорит г-жа Швец. Иными словами, рекомендательный рекрутинг снижает риск получить кота в мешке. Елена Вельгус, рекрутер управляющей компании корпорации UBG (г.Киев; финансово-промышленный холдинг; с 2005 г.; 753 чел.), добавляет, что рекомендованные соискатели часто являются профессионалами высокого уровня.

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:09:33

Управление Еще один очевидный факт в пользу привлечения к рекрутингу своих же сотрудников — рекомендуемый специалист заведомо больше осведомлен о специфике работы в коллективе, о требованиях работодателя и особенностях компании. Александр Цепра, директор ресторана L’Accente (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.), отмечает, что работодателю в любом случае удобнее вести переговоры именно с таким кандидатом, потому что тот приходит на собеседование уже внутренне подготовленным к определенным нюансам работы. Следует учесть, что, участвуя в процессе подбора кадров, подчиненные фактически сами формируют команду из близких по духу людей. По сути, это залог создания комфортной атмосферы в коллективе, что является немаловажным мотивирующим фактором. Михаил Притула, начальник отдела отбора и адаптации персонала телеканала СТБ (г.Киев; с 1997 г.; более 1 тыс.чел.), говорит, что рекомендуемые сотрудниками специалисты из числа их знакомыхдрузей, как правило, приятные им во всех отношениях люди и в определенной степени единомышленники. “Наши специалисты хорошо знают, какие люди сработаются в нашей атмосфере, — отмечает

г-н Притула. — На один из проектов мы недавно набрали всю команду сценаристов исключительно по рекомендациям. В этом случае мы сразу получили готовую команду, которой не требуется время на адаптацию и привыкание друг к другу”.

Риски Тем не менее хотим предупредить, что у рекомендательного рекрутинга при всех его очевидных достоинствах есть и существенные недостатки. В коллективе, составленном по такому принципу, не исключено возникновение опасных социальных сетей (подробнее см. БИЗНЕС №3-4 от 22.01.07 г., стр.56-59), в частности, приводящих к формированию так называемой круговой поруки, когда сотрудники выгораживают друг друга или саботируют приказы начальства (отдельно об умении приказывать см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.46-48. — Ред.). Поэтому эксперты советуют не увлекаться этим методом подбора кадров, используя его в соотношении 20 к 80. “По рекомендации можно набрать около 20% коллектива, остальные должны прийти со стороны. Если это правило нарушается, возникает определенный дисбаланс, приводящий к круговой поруке. Может возникнуть ситуация, когда

сотрудники начнут выгораживать друг друга или неадекватно воспринимать те или иные действия друг друга и т.д.”, — рассуждает Андрей Лупырь, председатель правления страховой компании “РитейлСтрахование” (г.Киев; с 2000 г.; 45 чел.). Другой риск, который следует учитывать, прибегая к данному способу подбора персонала, — субъективизм. Обычно он вызван личными симпатиями сотрудника к рекомендуемому, а они не всегда полезны для справедливой оценки кандидата. “В подборе кадров стараюсь быть объективной и, прислушиваясь к рекомендациям сотрудников, рассматриваю рекомендуемого соискателя только как одного из кандидатов на позицию. Иначе есть риск получить некомпетентного сотрудника. Рядовые работники не всегда могут правильно оценить знания и умения, необходимые для той или иной должности”, — говорит г-жа Швец. Очевидно, что специалист должен соответствовать требованиям работодателя, а не того, кто его рекомендовал. И потом, чего уж греха таить, рекомендательный рекрутинг способен несколько расхолаживать и усыплять бдительность даже опытных “эйчаров”. Таисия Бондарь, партнер и операционный директор компании Innoware, заметила,

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_048-050.indd 49

26.08.2011 15:09:34

Управление что зачастую руководители склонны лояльнее относиться к сотруднику, который был рекомендован (см. “Руководитель — о недостатках”), ослабляя тем самым контроль над ним. “Специалист, принятый на работу по рекомендации, не всегда стремится демонстрировать высокие результаты, поскольку ему якобы не нужно доказывать свою компетентность. Причем в некоторых ситуациях, когда рекомендателем, например, выступает топ-менеджер, непосредственному руководителю достаточно непросто озвучить претензии такому работнику”, — полагает г-жа Бондарь. Совет в данном случае прост: даже рекомендованного человека следует подвергать всем без исключения профессиональным испытаниям во время найма. И последнее предостережение. Оно связано с очень тонким психологическим аспектом: если протеже не прошел собеседование или, хуже того, — испытательный срок, это может вызвать затаенную обиду у действующего сотрудника, который неудачно рекомендовал кандидата. Не то чтобы это оказалось существенной угрозой для бизнеса. Но, в общем-то, неприятно общаться с коллегой, который обижается или чувствует себя виновным, мол, не получилось пристроить хорошего друга. Александр Цепра привел подобный пример: в его ресторане один официант рекомендовал другого, но уже на этапе собеседования стало очевидно, что рекомендуемый не подходит, и ему отказали в стажировке. В результате сотрудник, который его рекомендовал, затаил глубокую обиду на руководителя, поскольку считал этого специалиста одним из лучших в своем деле. В дальнейшем это привело к трудностям в общении с сотрудником. Поэтому во избежание подобных проблем специалисты рекомендуют сразу напоминать всем, кто рекомендует своих приятелей, о двух вещах: во-первых, что “обещать — не значит жениться”, а во-вторых, что правила и процедура отбора существуют для всех без исключения. Василий Лазарович, учредитель компании Grand Concert (г.Киев; организация концертов; с 2011 г.; 12 чел.), предлагает к рекомендательному рекрутингу привлекать не всех подряд, а только отдельных проверенных сотрудников. “Хорошо, когда эти люди давно работают с вами и когда с ними складываются доверительные и честные отношения. Тогда они будут переживать за общее дело и ответственно относиться к вопросу рекомендаций”, — поясняет г-н Лазарович.

Рекрутеры — не волонтеры Итак, взвесив все за и против, можно начинать налаживать процесс рекомендательного рекрутинга. Бывалые 50

Q_970_048-050.indd 50

советуют сначала создать эффективную систему оповещения о появлении в компании новых вакансий. Это может быть регулярная почтовая рассылка, корпоративная доска объявлений, внутренний сайт. Важно, чтобы были четко прописаны требования вакансии. “Не забудьте также сообщить об условиях выплаты вознаграждения тем, кто рекомендует: например, денежное поощрение сотрудник получает после того, как новичок успешно пройдет испытательный срок или заключит несколько сделок и т.д. Условия эти очень важны, иначе работники наперебой будут засыпать предложениями исключительно за бонус, а не за идею найти хорошего специалиста, — предупреждает Мария Локтионова, исполнительный директор компании H-aRt (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2007 г.; 27 чел.). — В среднем, размер премии должен составлять не более 6-10% ежемесячного дохода нового сотрудника”. Кстати, о вознаграждении. В украинских компаниях такая благодарность работодателя является, скорее, исключением из правил — в большинстве случаев сотрудники работают рекрутерами на общественных началах. “Мы — противники выплаты денежных вознаграждений, так как в рекомендательном рекрутинге важны прежде всего

дружеские отношения между участниками процесса, а в таких отношениях, как известно, нет места холодному расчету”, — заявляет г-н Притула. Но, положа руку на сердце, надо признать — работодатели в данном случае немного лукавят, демонстрируя свою приверженность высоким чувствам, — всетаки определенный расчет присутствует. Следует отдать должное отечественным компаниям с иностранными корнями, которые взяли за правило платить сотрудникам, рекомендующим специалистов, при условии, что их кандидаты прошли испытательный срок и зачислены в штат. По большому счету, это влияние корпоративной культуры материнских структур. Елена Лукьяненко, руководитель департамента персонал Philips в Украине (г.Киев; производство электроники, медицинской техники, осветительных приборов; с 1993 г.; 220 чел.), призналась, что в этом году компания собирается увеличить размер вознаграждения в 4 раза (однако оглашать размер бонуса широкой публике не стали. — Ред.), поскольку считает этот метод подбора персонала наиболее эффективным. Впрочем, многие отечественные работодатели имеют возможность сами в этом убедиться. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

НR-менеджер — о достоинствах Мария Бондаренко (27), менеджер по персоналу компании “Джапан Тобакко Интернешнл Украина” (г.Киев; производство табачных изделий; с 1999 г.; 1,5 тыс.чел.): — У нас с 2009 г. существует бонусная программа подбора персонала по рекомендациям сотрудников. Это достойный дополнительный заработок. Для компании преимущества рекомендательного рекрутинга заключаются в том, что можно оптимизировать часть затрат на оплату услуг рекрутинговых агентств. К примеру, нам в 2010 г. удалось сократить затраты на рекрутинг на 31% по сравнению с предыдущим годом. Тем более что сотрудники, предлагая того или иного кандидата, предварительно анализируют, насколько человек соответствует корпоративной культуре компании и подойдет ли он для вакантной позиции. Несмотря на это рекомендованные кандидаты проходят все этапы процесса рекрутинга. Чтобы избежать эффекта “личной заинтересованности”, мы не принимаем по рекомендации родственников сотрудника и внутренних кандидатов (т.е. других сотрудников). Так, если в 2009 г. с помощью программы подбора персонала по рекомендациям мы успешно закрыли 10 вакансий, то в 2010 г. — уже 15. В дальнейшем прогнозируем положительную динамику.

Руководитель — о недостатках Таисия Бондарь (27), партнер и операционный директор компании Innoware (г.Киев; внедрение ERP-систем; с 2001 г.; 50 чел.): — Как показывает опыт, лояльность к рекомендуемому кандидату проявляется начиная с самой первой встречи: когда такой сотрудник приходит на собеседование, в компании ждут его, заранее предполагая, что это подходящий кандидат. Его мысли и идеи, высказанные во время собеседования, как правило, поддерживаются и одобряются. Кроме того, приглашая на собеседование кандидатов, которые были порекомендованы кем-то из сотрудников, компании иногда склонны игнорировать традиционные схемы отбора персонала, пренебрегая определенными процедурами, например, собеседованием с HR-специалистом. Хотя и на этом этапе собеседования иногда становится очевидно, что лучше этого соискателя на работу не брать. БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:09:35

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе у нашего молодого государства был День рождения. Пусть небольшой, но юбилей. А в праздник мало кому хочется пенять имениннику на недостатки. К тому же родину не выбирают. Да и хорошо там, все знают, где нас нет. И пусть бросят в нас камень те, у кого… Короче. Мы сами все знаем. И о том, что мы впереди планеты всей по количеству детейалкоголиков. И о том, что мы “аж” четвертые в списке стран с наихудшей экономикой. И что у нас все то же четвертое место по объемам производства автомобилей, правда, с конца. И о “почетном” седьмом месте среди стран с самым высоким уровнем компьютерного пиратства. И о своем последнем месте в европейском рейтинге экономических свобод. Но ведь и это тоже мы: первые — по объемам экспорта подсолнечного масла; третьи — по объемам экспорта ячменя; пятые — по производству продукции пчеловодства; восьмые — по объемам выплавки стали. И олимпийское золото Подкопаевой, Бубки, Кличко — это мы. И “Січ-1” и “Січ-2” — мы. И бронетранспортеры “Дозор-Б” и самолеты Ан-148 — мы. Вот и в летопись современного искусства мы вписали несколько весьма интересных абзацев (см. стр.5154). Давайте гордиться тем, что у нас есть. Что мы — есть. Давайте любить родину за то, что… Да просто потому, что это — Родина.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

После завтра БИЗНЕС проанализировал, на какой почве вызрело новое украинское искусство и каких плодов от него ожидать в дальнейшем

ир искусства подошел к юбилею украинской Независимости очень ответственно, выдав нагора сразу два проекта, претендующих на роль изобразительного итога предыдущих двух десятилетий, — выставки “Независимые. Independent” в “Мистецькому Арсеналі” и “20 лет присутствия” в Институте проблем современного искусства. Итог оказался весьма неплохим. Кураторы показали яркое, сильное, живое и разнообразное отечественное искусство, которым стоит гордиться!

20 лет подряд Открывая выставку “Независимые”, один из лидеров “новой волны” и пока не седобородый, но все же живой классик Арсен Савадов (см. на www.business. ua БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.4143) сказал, что сама Независимость стала главным и лучшим трендом в культуре 1990-х годов. И правда, под сенью зарождающихся арт-центров художники освободились от власти заказа и с головой ринулись осваивать новые жанры и технологии. О начале чего-то нового заговорили еще в конце 1980-х годов, после триумфа украинских художников Василия Цаголова, Винни Реунова, Олега Тистола, Александра Гнилицкого, Александра Ройтбурда и, конечно, Арсена Савадова на молодежных выставках в Москве. Именно с работы последнего “Печаль Клеопатры” начался отсчет периода “новой (или, как ее еще называли, южнорусской) волны” БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_051-054.indd 51

в живописи. Эта работа Савадова стала настоящей легендой, поскольку о ней знают все, но вот видели ее немногие “современники”. Картина сразу оказалась в частной коллекции и навсегда исчезла из поля зрения не только публики, но и искусствоведов. Почти все названные художники имели отношение к киевскому арт-сквоту на улице Парижской коммуны (современная Михайловская). В самом центре города живописцы обжили пустующий дом, ставший главной творческой лабораторией страны. Именно здесь 20-летние в то время мастера устраивали диспуты и обсуждения новых работ. Результатом этих дискуссий стало появление украинского трансавангарда, с которым Украина вошла в контекст мирового постмодернизма. К сожалению, увидеть большинство работ ранних 1990-х годов сегодня сложно. Многие повторили историю савадовской “Печали Клеопатры”: отечественные музеи в кризисные годы работы современников не покупали, а следы многих частных приобретений просто затерялись. Повезло тем работам, на которые в свое время обратил внимание известный сейчас российский галерист Марат Гельман. Он тогда купил многие картины украинских художников. Правда, хранятся они теперь в петербургском Музее изобразительных искусств им.А.С.Пушкина. Впрочем, художники и сами не слишком переживали о своих детищах. Случалось, в 1990-е годы они даже не забирали с выставок гигантские полотна. 51

26.08.2011 15:16:20

Альтер эго

Их университеты С обретением независимости Украина стала зоной живого интереса для Запада в сфере не только геополитики, но и искусства. Известные кураторы приезжали к нам в поисках талантов. Украинские выставки проходили в Германии, Франции, Великобритании, Польше, Хорватии. Некоторым авторам это открыло путь к международному признанию. Например, тот же Савадов неоднократно выставлялся (и продавался, и продается) в Париже, Нью-Йорке. Проект Александра Ройтбурда после Венецианской биеннале купил Нью-йоркский музей современного искусства (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.57-59). Мировыми звездами первой величины стали эмигрировавшие из Украины Сергей Братков и Борис Михайлов. Но стратегически зарубежный интерес оказался переменчивым и недолгим. Не поддержанный нашим государством и отечественным капиталом, он вскоре угас, а затем и вовсе переключился на другие страны (см. стр.54). Для художников главными университетами стали заграничные вояжи. А для нас — зрителей — эту роль сыграли первые арт-центры. Появление Центра современного искусства Джорджа Сороса и приезд в Киев его первого куратора Марты Кузьмы можно сравнить с движением ледокола. Мы впервые увидели работы Йозефа Бойса, Билла Виолы, Энди Уорхола, а многие отечественные авторы, с легкой руки г-жи Кузьмы, отважились на весьма смелые проекты. К сожалению, уже в начале 2000-х годов американский миллиардер свернул свои культурные программы в Украине, но брошенное им зерно дало всходы: на месте Центра Сороса был создан “Центр современного искусства”, кураторскими и просветительскими программами в “Я-галерее” занялся Павел Гудимов, новейшим участником этого движения стал центр “М17”. Но самым показательным и влиятельным, причем

Александр Ройтбурд. Сбитый ас. 2008 г. 52

Q_970_051-054.indd 52

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“В молодых художниках пока нет надрыва”, — считает Мария Хрущак, редактор журнала “Украинская культура” — Что современное искусство дало обществу? — Для моего поколения художники “новой волны” сделали больше, чем политики и общественные деятели: они помогли осознать, что с нами произошло и куда следует двигаться дальше. — А кто из юного поколения, на ваш взгляд, способен перехватить эстафету у художников “новой волны”? — Новых художников нужно ждать и искать. Виктор Пинчук со своей премией Future Generation Art Prize старается отслеживать происходящее в искусстве. Я, как эксперт, видела около тысячи заявок на нее: все очень разное и пока очень несмелое. Но хороших художников всегда мало. И это нормально! Так было в каждом поколении. При этом не следует забывать, что подобные премии для художников, особенно молодых, небезопасны — не все способны пройти это испытание. Большинству авторов, которые честно работают в мастерской, не нужно помогать. Зачастую такая помощь только ускоряет финал творческой карьеры. А художник — это надрыв! В молодых его пока нет. — Как на развитие искусства в Украине повлияло появление арт-центров? — Центр Сороса открыл нам сам факт существования современного искусства в мире. Один пример: Марта Кузьма привезла в Киев выставку Энди Уорхола. Виктор Пинчук сделал очень серьезный прорыв. Ни один европейский коллекционер такие вещи бесплатно в своей стране не показывает! — Наши художники чемуто научились, сотрудничая с арт-центрами? — В том-то и дело, что не нужно учиться. Нужно просто смотреть. Чем больше видишь, тем понятнее становится, каким образом можно проявить свою индивидуальность. Постепенно формируют арт-центры и аудиторию. Но тут одно важное замечание: contemporary art требует определенного набора

знаний, образованности. Если ты не знаком с историей искусства XX века, тебе не объяснить, что такое “Черный квадрат” Казимира Малевича. У нас же принято считать, что об искусстве мо-

гут рассуждать все. Отправляясь в артцентр, нужно четко понимать, что там вас ждет отнюдь не красота в ее классическом понимании, а социальный месседж, реализованный на специальной территории. — И массам такое искусство не адресовано. — Оно им и не нужно. К нему стоит прикасаться, только когда почувствуешь в этом потребность. А художникам арт-центры все же помогли — им сейчас не страшно создавать то, что раньше казалось очень сложным технологически или абсолютно непродаваемым. Пусть пока все у нас развивается не слишком стремительно, но мы — страна со своим ритмом жизни, историей, и именно здесь могут и должны возникнуть новые имена и направления. В Европе это уже почти невозможно — там с головой ушли в искусство освоения социальных проблем, холодное и бездушное. Европа стареет, теряет интерес к жизни. А молодое поколение тянется к светлым вещам. — То есть искусство снова станет красивым? — Да, но это будет специфическая современная красота. Для каждого она своя, но это уже не творчество Дэмиена Херста, не трансавангард и не “Черный квадрат”. Это что-то очень человечное.

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 7:54:21 PM

Альтер эго не только в масштабах нашей страны, с 2007 г. остается PinchukArtCentre. В этом случае личные амбиции, финансовые возможности, профессионализм кураторов и потребность аудитории вошли в удивительный резонанс. В заслугу Виктору Пинчуку следует записать и участие наших художников в главном мировом смотре достижений современного искусства — Венецианской биеннале. Из Венеции они возвращаются знаменитостями (на выставке в “Арсеналі” не пропустите проект Виктора Сидоренко “Жернова времени”, представлявший там Украину в 2003 г., а также работы Ильи Чичкана (2009 г.) и Оксаны Мась (2011 г.)). Второе яркое поколение независимого украинского искусства сформировалось на волне гражданских протестов. В 2004 г. во весь голос о себе заявила молодежь — группа “Р.Э.П.” (Революционное Экспериментальное Пространство). Их почерк — яркие социальные акции. Их тема — острые социальные проблемы. Их сцена — галереи и центры разных стран. Имена Никиты Кадана, Жанны Кадыровой, Владимира Кузнецова, Ксении Гнилицкой, Леси Хоменко, Лады Наконечной уже известны не только отечественным искусствоведам, несмотря на то что они

совсем молоды — каждому нет и 30.

Дензнаки Последние годы в жизни украинского искусства прошли под знаком денег. Открылись сразу несколько арт-салонов. Среди галерей выделилось несколько лидеров, которые стали активно сотрудничать с зарубежными ярмарками искусства, поставляя на них работы наших соотечественников. Sotheby’s впервые провел украинские торги, а несколько наших художников поставили свои ценовые рекорды на другом западном аукционе — Phillips de Pury. Благодаря рекордам Ильи Чичкана, Александра Ройтбурда и Анатолия Криволапа отечественные художники могут устанавливать цены на свои работы не менее $100 тыс. (Правда, говорят, что на отечественном рынке их продают раз в 10-15 дешевле, но тут интересен сам прецедент.) Не последнюю роль в ценообразовании сыграл PinchukArtCentre со своей международной премией для молодых художников. Судя по всему, именно

Илья Чичкан. На тренировке. 2003 г.

Украина сегодня выше всех в мире оценивает молодой талант — в $100 тыс. Правда, украинскую молодежь г-н Пинчук оценил заметно дешевле — в те же 100 тыс., только гривень. Но претендентов и на нее достаточно — в прошлом году была прислана 1 тыс. заявок. Свой конкурс для молодых (МУХИ — молодые украинские художники) вот уже несколько лет проводит и киевская галерея “Боттега”. Так что сверхновое отечественное искусство теперь рождается в состязании. А его будущих ценителей и коллекционеров тоже профессионально воспитывают: публичные лекции по искусству — главный тренд этого сезона. АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_051-054.indd 53

8/26/11 7:54:24 PM

Альтер эго БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Не все эти имена попадут в историю”, — говорит искусствовед Александр Соловьев, куратор проекта “Независимые. Independent” — Ваш проект называется “Независимые. Independent”. 20 лет жизни художников в независимой стране сказались на их творчестве? — За эти годы украинское искусство пережило первые социальные всплески, неопределенность и поиски, миллениум. Все это нужно как-то осмыслить, подытожить, каталогизировать. Ну а название “Независимые”… Стремление к свободе — это такая сакраментальная тема! Вспомним хотя бы “Салон независимых” — выставку импрессионистов, от которой ведет от-

счет все современное искусство. “Независимые” — не исчерпывающий, репрезентативный музейный проект в полном смысле этого слова. Пока это всего лишь сборная выставка, каталог которой включает 120 имен. И не все из них попадут в историю. Я, например, был куратором первых больших выставок у Виктора Пинчука — “Первая коллекция” и “Прощай, оружие”. Прошло всего пять-шесть лет, но теперь я бы пересмотрел подбор работ на них. — А с сегодняшних позиций наше искусство 20-летия выглядит интересным? — Нам посчастливилось — оно всегда было ярким! В Советском Союзе Украина обычно ассоциировалась с аплодирующим соцреализмом, но и в этом направлении у нас были настоящие монстры кисти. Михаил Хмелько — это же маэстро! Его “Триумф победившей Родины” о Параде

Q_970_051-054.indd 54

Победы висит в “Третьяковке”. “Сталин на крейсере “Молотов” Виктора Пузырькова — картинище! Александр Лопухов, Виктор Шаталин… Звездный отряд! Конечно, в советское время о какой-то нонконформистской альтернативе мы слышали мало, не знали, что такие художники есть в Одессе, в Харькове. Пожалуй, первый легальный выплеск такого искусства случился в 1986 г. в Москве. А на следующий год к 70-летию Октябрьской революции Московскую молодежную выставку решили проводить по национальным секциям. Это был момент триумфа для целого поколения украинских художников: на фоне сухого московского концептуализма необарочные, постмодернистские, трансавангардные работы Савадова, Гнилицкого, Цаголова, Тистола, Ройтбурда, Реунова, Кавсана (кстати, все ученики тех знаменитых столпов соцреализма) выглядели по-настоящему революционно. Тогда московские критики заговорили о новой “южнорусской” волне в искусстве. Но в мире мода на постмодернизм клонилась к закату, живопись была уже не в чести, и нашим художникам пришлось быстро осваивать новые жанры и технологии — инсталляцию, видео… Первым веянием нового времени стал интерес западного мира к новорожденной стране. В 1990-е годы состоялись несколько крупных совместных проектов с немцами, англичанами, поляками: “Диалог с Киевом”, “Постанастезия”, “Ангелы над Украиной”. Но интерес к нам вскоре угас. Мир переключился на Китай, Индию и Бразилию. — Почему? — Исчерпался эффект новизны, а в ситуации тотального безденежья ни государство, ни частные силы не поддержали зарубежные инициативы. Именно тогда мы упустили исторический шанс влиться в мировое искусство. А интерес к искусству был — появлялись первые галереи, какие-то коллекционеры что-то уже покупали.

Я помогал банкам формировать коллекции. Но рассчитывались за все бартером: звуковые колонки, видеомагнитофоны, холодильники, телевизоры — все это менялось на картины. Зато была тотальная свобода: никаких разговоров о цензуре. Смотрю свои архивы и понимаю, что сейчас я бы десять раз подумал, прежде чем взять работы того или иного художника — а не привлекут ли его к суду или не вызовет ли потом его на свое судилище комиссия по морали. — В новое время создавались шедевры? — В современном искусствоведении такого понятия просто нет. Оно исчезло с наступлением эпохи постмодернизма, когда художники стали конструировать свои произведения из цитат и аллюзий. Не случайно в чести другие термины: “блокбастер”, “хит”. Что из произведений нашего периода попадет в историю, решит только время. На наших глазах уже сменилось несколько поколений и направлений. Был гранд-стиль, когда художники работали с огромными плоскостями. На одной из выставок, помню, у Василия Цаголова было полотно размером 8х4 м! Работа поколения, вышедшего на арену в 2004 г., была больше похожа на гастрольную деятельность. Их имена уже известны в мире: они получают гранты в различных зарубежных организациях, реализуют на их деньги и на их площадках свои проекты. Большинству этих художников нет еще и тридцати, но и за ними идут новые молодые… За совсем свежие имена среди наших галеристов и немногочисленных арт-центров развернулась настоящая битва. Подводить всех под одну черту сложно. Единого движения нет. — В чем же перспектива? Что будет дальше? — А вот этого никто и не знает! Наверное, искусство тем и ценно, что его не предвидишь. Сегодня все быстро творится и быстро устаревает. Но в будущее, конечно, возьмут не всех, и оно — будущее — покажет, что будут помнить: картины маслом или видеодокументацию перформансов. Билл Гейтс, скажем, уже сейчас собирает не подлинники, а электронные копии произведений искусства.

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 7:56:14 PM

xxx_business_Nataly_968.indd 1

10.08.2011 15:20:33

КОНСТАНТИН КОВПАК

ПЕРСОНА

“Социальное кино необязательно должно быть жестким и выпуклым”, — убежден режиссер Павел Бардин С российским режиссером остросоциальных художественных фильмов Павлом Бардиным БИЗНЕС встретился в одном из киевских кафе, где нас обслуживал афроукраинец. Автора самого скандального фильма о буднях российских неонацистов “Россия 88” это нисколько не смутило. Наоборот, колоритный бармен помог режиссеру вспомнить о событиях трехлетней давности. Тогда, в 2009 г., самарская прокуратура обвинила Павла в пропаганде экстремизма и попыталась запретить показ. Даже в Москве не дали нормально прокатать “Россию 88”. Были и ситуации, когда сотрудники ФСБ заходили в зрительный зал и предлагали “всем разойтись по-хорошему”. После этих событий федеральные власти стали пристальнее присматриваться к творчеству молодого режиссера. Так что второй фильм Павла Бардина, криминальная комедия с элементами абсурда “Гоп-стоп”, снова оказался в центре внимания. Но в этот раз придраться к чему-то, тем более обвинить режиссера в экстремизме, оказалось невозможно. Несмотря на снова-таки острую социальную подоплеку, картина получилась ироничная, этакая сказка о русском гопнике. Съемочной группе удалось по-доброму похулиганить. Кстати, созданию эффекта сказочности здорово поспособствовал закадровый текст в стиле русских народных былин. Его прочитал отец режиссера — Гарри Бардин, советский мультипликатор, автор легендарных “Летучего корабля”, пластилиновых “Брэка”, “Серого волка энд Красной Шапочки” и др. 56

Q_970_056-058.indd 56

— Можно пожать руку сыну человека, который создал “Летучий корабль”? Это мой любимый мультфильм. А вам какие нравятся? — Все анимационные фильмы отца люблю. Но сейчас смотрю мультфильмы в компании своих детей. И это в основном западная продукция. — Почему у вас не сложилось с мультипликацией? Наверняка в детстве бывали у отца на “Союзмультфильме”. — Бывал, но я просто не тот человек, который нужен производству мультфильмов. Для этого следует быть более педантичным и усидчивым. Съемка нескольких минут фильма может занять целый день, но в анимации один день работы — это несколько секунд мультфильма. А для одной секунды порой нужно отснять сотни кадров. Например, свой полнометражный мультфильм “Гадкий утенок” отец снимал шесть лет. Да папа никогда и не тянул меня в мультипликацию, не предлагал поучаствовать в творческом процессе. Я еще в школе понял, что я — гуманитарий. Хотя математику очень уважаю. У меня в семье много физиков — дед, мама, брат. Я уважаю их труд. У меня дед по маминой линии был одним из разработчиков первой советской атомной бомбы — работал под прямым началом Игоря Курчатова и занимался автоматикой для бомбы. Знаю, что у деда был парадоксальный ум, он часто принимал нестандартные решения. Курчатов его очень уважал. Когда испытания прошли успешно, деда выслали в Норильск. К счастью, если можно так выразиться, он тяжело заболел, и бабушке разрешили его забрать из Норильска. Пришлось все начинать фактически

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/25/11 7:47:22 PM

Альтер эго с нуля. Он стал заниматься не ядерной физикой, а фотоникой (наука, изучающая излучение. — Ред.). — Герой романа “Колыбель для кошки” Курта Воннегута задает один вопрос всем родственникам создателя американской атомной бомбы: что он делал, когда бомбы скинули на Хиросиму и Нагасаки? Интересно, что делал ваш дед? — Советская атомная бомба на боевом дежурстве не была. И что делал дед, не знаю. Самому стало интересно. Спрошу у бабушки обязательно. Она хранительница памяти о деде. У Воннегута это вопрос, скорее, философский: отвечают ли ученые за свои изобретения. Я считаю, что ответственны те люди, в руки которых попадают эти разработки. Ученого должна вести идея. — А режиссер тоже прежде всего должен думать об идее? — В какой-то степени, да. Я не сторонник написания сценариев в стол. Любые идеи должны быть реализованы. Но не всегда есть возможность, в том числе материальная, их воплотить. — А затем и продать. Картин, подобных вашим, остросоциальных, наверное, это касается в первую очередь. — Скажу больше: их просто невозможно продать. Почемуто считается неэстетичным помещать героя в реалистичные ситуации. Но и социальное кино необязательно должно быть жестким и выпуклым. Я очень люблю, например, “Завтрак у Тиффани” (картина 1961 г., снятая Блэйком Эдвардсом, с участием Одри Хепберн. — Ред.). Для меня это прежде всего история любви. Хотя картина поднимает конкретную социальную проблему — жизнь содержанки. — Может, если не продается, это значит, что зритель не готов смотреть такие фильмы? — То, что любят люди, выяснить достаточно сложно.

Надо для начала провести эксперимент: показать им разные фильмы, и социальные в том числе. И потом проанализировать статистику посещений. А то все любят на эту тему рассуждать гипотетически. И как раз у тех, кто занимается куплей-продажей кинокартин, мнение о том, что любит современный зритель, сложилось на основе часто сомнительных исследований. Иногда все их выводы базируются на собственном ощущении, продюсерском вкусе. Как мне кажется, зрители смотрели бы абсолютно разное кино, а не только мейнстрим. Яснее представление о спросе сложилось бы, если бы все картины были в равных конкурентных условиях при прокате. Многие кинотеатры отказываются от острых социальных фильмов, говоря, что это “неформат”. — Насколько сложно найти инвестора для подобного кинопроекта? — Государственные бюджеты получают определенные авторы. Министерство культуры на социальное кино выделяет какие-то небольшие деньги. Есть фонд соцподдержки кино. Но все такие проекты финансируются по остаточному принципу. К тому же непрозрачны критерии отбора картин. А еще многие чиновники, с которыми я общался, считают, что остросоциальные фильмы вредны. Мне один госслужащий прямо сказал, что “Россия 88” — вредное кино. Я же думаю как раз наоборот. — Еще бы. Ведь вы показали всю подноготную неонацистского движения, организованного при содействии государства, что не является большой тайной. — Попробуйте найти социальную проблему, в которой государство не играло бы определенную, в том числе незавидную, роль. Тогда возникает логичный риторический вопрос: зачем выделять госбюджеты на такое кино?

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_056-058.indd 57

8/25/11 7:47:23 PM

Альтер эго вопрос: почему ко мне? Если мое видение и режиссерский — Может, лучше искать частных инвесторов? — Хочу, чтобы после запущенного проекта появлялись вкус их не интересуют в принципе! На актеров смотрят с оборотные средства для нового. Тогда не нужны будут сто- точки зрения типажного попадания в художественный обронние инвесторы. Пока так не получается. Вообще, у меня раз. И не учитывают, насколько неожиданно и парадоксальмечта есть — сделать народное кино. Чтобы каждый участ- но их можно задействовать в предложенной истории. В 90% ник вкладывал деньги в кинопроизводство и потом полу- случаев важна медийность. Некоторых продюсеров и инвечал прибыль от проката в зависимости от размера вложе- сторов, наоборот, сейчас интересует антимедийность — ниний. Например, бюджет “России 88” был $86 тыс. Из них кому не известные, не “заигранные” лица и фамилии. — Как показала ваша практика с “Россией 88”, снимать $35 тыс. — мои деньги, заработанные на телевизионном проекте. Я продал квартиру, влез в долги, занял у друзей, остросоциальные картины не только нерентабельно, но и незнакомых. Но все равно на постпродакшн не хватило. Поэ- безопасно. Читала, что даже на конспиративные квартиры вас приглашали, разговаривали. тому мы были вынуждены привлекать сторонних людей. — Было дело. Через газету, в которой было опубликовано — Читала, что Анна Михалкова стала одним из инвесторов “России 88”. Интересно: дочь “придворного” кинорежиссера мое интервью, меня нашел человек, представился президенучаствует в проекте, который впоследствии попал в немилость том фонда помощи беспризорным детям. Очень настаивал на встрече. Место встречи очень напомнило конспиративвластей. — А вы знаете, она сама снимала фильмы, из которых от- ную квартиру. Кино его не интересовало. Говорили — причем нюдь не все по нраву Никите Сергеевичу. Если честно, я уже больше он — о политике. Потом оказалось, что мой собеседне помню, как она появилась среди инвесторов. Мы просто ник представляет совершенно другой фонд, который занимается вопросами противодействия давали знакомым посмотреть диск терроризму, а не беспризорниками. с уже готовым материалом. Он поОн показывал папки с какими-то пал ей в руки, понравилось, и она проектами, но даже беглого взгляда решила помочь. Наши отношения было достаточно, чтобы понять, что потом продолжились — Аня сняэто только имитация деятельности. лась в картине “Гоп-стоп”. КстаВ конце разговора я окончательно ти, кажется, даже бесплатно. Я вот убедился, что передо мной сотрудне помню, заплатили мы ей $100 ник органов. Потому что он говоза съемочный день? По-моему, рил о своих связях с госорганами она отказалась от гонорара. Вы же США, что-то вроде “Америка нам понимаете, что эта актриса стоит поможет”. И предлагал мне сделать дороже, для нее это не деньги. заграничный паспорт, американ— Мне говорили некоторые мосскую визу. Причем немедленно, ковские продюсеры, что рентабельи я смогу легко улететь. Это было ность кинокартины оценивается по смешно. Потом я периодически трем критериям: продаваемая истосталкивался с сотрудниками ФСБ. рия, режиссер и актерский состав Они были достаточно вежливы, (см. БИЗНЕС №45 от 06.11.06 г., корректны и говорили по делу. Нистр.76-80). кто меня не контролировал, не про— Вранье! Прежде всего продюсил “сдать” друзей. А просто спосеры смотрят, есть ли у проекта Д осье БИЗНЕСа койно предлагали посмотреть кино уже хоть какое-то финансироваи обсудить. Было какое-то внимание. Если есть, только тогда под П А В Е Л Б А РД И Н , режиссер ние со стороны разных структур. идею ищут остальные деньги. И Р ОД И Л С Я : 10 октября 1975 г. — История повторилась с новым уже никого не волнует качество фильмом “Гоп-стоп”. Вы так и не сценария. Я знаю случаи, когда на О Б РА З О В А Н И Е : Московский государственный смогли прокатать его в полной мере. конкурс подавали даже не сценауниверситет им.М.В.Ломоносова, факультет журналистики (1998 г.); Высшие курсы сценаристов и Это отголоски “России 88”? рий, а только синопсис, фактичережиссеров, мастерская Александра Митты — Не знаю. Этот фильм должен ски наброски. Мне это напомина(2000 г.). был открывать кинофестиваль ет историю с одной моей курсовой “Улыбнись, Россия” в 2010 г., работой, в которой я написал по К А Р Ь Е РА : 1992-2000 г. — журналист но не сложилось. Говорят, был теме только начало и выводы, а в информационно-аналитических телепрограмм звонок “сверху”. Но с картиной середине была какая-то тарабарканалов РТР, ТВ-6, НТВ; 2000-2002 гг. — шеф“Гоп-стоп” мы поступили пощина. Никто так и не заметил ниредактор “Известия-Медиа”; 2003-2005 гг. — шефдругому — устроили масштабный чего. Так вот, под этот сценарий редактор программы “Сегодня в 22:00”, ток-шоу “Свобода слова” на НТВ; 2005-2006 г. — режиссер и показ в регионах. Тем более что был уже сформирован какой-то креативный продюсер сериала “К луб” на канале MT V; тема позволяла: ведь среда масгосударственный бюджет. Вот в с 2006 г. — ведущий радиостанции “Эхо Москвы”; сового скопления гопников, не такой фильм инвесторы готовы с 2009 г. — режиссер. в обиду будет сказано, — именно вкладывать деньги, ведь госупровинция. дарству, если фильм не окупитН А Г РА Д Ы : Первая премия фестиваля дебютных — Получается, герой нашего вреся в итоге, ничего возвращать не и студенческих фильмов “Святая Анна” — фильм мени — гопник? надо. Имя режиссера тоже едва ли “Герой” (1999 г.); приз за лучший сценарий VIII — Я полагаю, что так и есть. Хотя, определяющий элемент в формуле фестиваля “Киношок” — фильм “Гризли” (1999 г.); лауреат национальной PR-премии “Серебряный знаете, лексику и замашки этой окупаемости. Я часто сталкивался лучник” (2002 г.). субкультуры используют не тольс ситуацией, когда режиссера подко гопники. В нашей истории про бирали при уже готовом сценаИ З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Герой” (1999 г.), элиту и быдло элита часто поступарии. Ко мне приходили и даже не “Россия 88” (2009 г.), “Гоп-стоп” (2010 г.). ет абсолютно по-гопнически. спрашивали, что бы я хотел снять. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, двое детей. В таких случаях у меня возникал ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 58

Q_970_056-058.indd 58

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/25/11 7:47:24 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Из юст в уста За Нацкомиссию по вопросам регулирования связи все вопросы регулирования пока решают телекомоператоры

прошлый четверг, 25 августа, Национальная комиссия по вопросам регулирования связи своим решением №444 окончательно одобрила “Порядок анализа рынков услуг пропуска трафика и определения операторов с существенным рыночным преимуществом”, который после этого будет передан на госрегисрацию в Минюст. Но, как отмечают эксперты, госрегистрацию этому документу пройти не суждено. Стоит отметить, что блокирование участниками телекоммуникационного рынка решений регулятора этого самого рынка становится доброй традицией. Напомним, в конце прошлого года НКРС решением №483 от 28.10.10 г. утвердила Правила предоставления и получения телекоммуникационных услуг и проект постановления Кабмина об их введении. Но до Кабмина документы не дошли, поскольку их отказался согласовывать существовавший еще тогда Государственный комитет по вопросам регуляторной политики и предпринимательства (Госкомпредпринимательство), отреагировавший таким образом на поступившие замечания и предложения от компании “Київстар” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.57). В результате Правила были переписаны фактически под диктовку операторов, чтобы им было удобно и комфортно по ним работать (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.62).

Радикальные политики из исламистской Партии свободы и справедливости Египта в случае победы на парламентских выборах в этой стране хотят запретить туристам носить купальники и употреблять алкоголь. “Нагота на египетских пляжах не соответствует здешним традициям”, — заявил генеральный секретарь этой партии Саад аль Кататни. Нет слов, традиции чужой страны, тем более если они будут закреплены законодательно, нужно уважать. Хотя, конечно, подобные запреты здорово подкосят экономику Египта, которая ежегодно получает от туризма $13 млрд. Да и привыкший к подобным вольностям украинский турист какое-то время не будет ездить в так полюбившиеся ему Хургаду, Шарм-эль-Шейх и прочие места. А вот то, что он предпочтет им отечественные Карпаты или Крым, — вовсе не факт. Причина понятна: пока Украина не может похвастать тем, что есть в Египте, — приемлемым уровнем сервиса, который соответствует заплаченным за него деньгам. Пройдет какое-то время, и несмотря на ограничения (если, конечно, таковые будут введены), туристы в Египет вернутся. И будут ездить туда именно по причине наличия сервиса, как ездят, например, в не менее пуританские Эмираты. Или же выберут какой-нибудь другой курорт. Заморский, естественно.

Олег Вачаев замредактора отдела, vop@business.ua

Q_970_059.indd 59

КОНСТАНТИН КОВПАК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Сейчас ситуация может повториться, поскольку, как стало известно БИЗНЕСу, целый ряд компаний решили взбунтоваться и не дать одобренному Нацкомиссией ноу-хау вступить в силу. Дело в том, что, несмотря на многолетние проблемы с расчетами за взаимный доступ (интерконнект) к сетям (см. БИЗНЕС №9 от 26.02.07 г., стр.107; №50 от 10.12.07 г., стр.130, 132, 134, 135), не все операторы согласны с предложенным НКРС вариантом их решения. Согласно новому Порядку, поскольку услуги интерконнекта, предоставляемые различными операторами, не являются взаимозаменяемыми, “оператор телекоммуникаций на определенном рынке услуг терминации трафика является единственным поставщиком услуги на собственной сети, и его рыночная доля от предоставления услуг на определенном рынке услуг терминации трафика равна 100%”. Столь глубокие выводы означают, что не только те 8 телекоммуникационных операторов, которых в прошлом году Антимонопольный комитет Украины определил монополистами в пределах своих сетей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.44, 45), но и все отечественные операторы связи являются монополистами в пределах своих сетей. И это, в свою очередь, означает, что НКРС будет устанавливать для них ставки взаиморасчета за доступ к сетям. Напомним, эти ставки комиссионеры

8/26/11 11:28:22 PM

утверждали дважды: решением №52 от 04.02.10 г. (были прописаны верхний и нижний ценовые диапазоны, что привело к усугублению конфликтов между телекомоператорами) и решением №600 от 23.12.10 г. (в этот раз комиссионеры установили симметричные “беспредельные” тарифы). И сейчас, согласно решению НКРС, действуют такие таксы для доступа: к мобильным сетям — 36 коп./ мин, к фиксированным — 25 коп./мин. Но оказалось, что эти ставки опять устраивают далеко не всех, в частности, за введение асимметричных ставок на интерконнект всегда выступала компания “Астелит”, настаивая на том, чтобы более крупные участники рынка платили ей за доступ к сети больше, чем она им. Любопытно, что в мае текущего года компании даже удалось отстоять в суде право на асимметричные ставки, доказав, что принятые НКРС таксы не являются обязательными для использования. Мало того, “Астелит” смогла убедить “Київстар” платить ей больше, чем будет получать “Київстар” за доступ к сети абонентов “Астелита”. Как сообщил источник, близкий к “Астелиту”, юристы компании уже подготовили петицию в Минюст с настойчивой просьбой не регистрировать решение НКРС. Весьма весомым аргументом для “Астелита” или любой другой компании, выступающей против решения НКРС, может стать допущенное (или намеренно не замеченное) комиссионерами в Порядке противоречие действующему законодательству. “Оператор телекоммуникаций с существенным рыночным преимуществом на рынке услуг пропуска трафика — оператор телекоммуникаций, доля валового дохода которого от предоставления услуг пропуска трафика на сетях фиксированной или подвижной (мобильной) связи на протяжении предыдущих 12 месяцев превышает 25% суммарного валового дохода всех операторов телекоммуникаций”, — сказано в Законе “О телекоммуникациях”. А в Порядке эта норма выглядит уже так: “Рыночная доля валового дохода оператора на определенном рынке услуг пропуска трафика (25% и более) в течение одного года, предшествующего проведению анализа”. Как уверяют эксперты, на основании таких расхождений в трактовках любой оператор без труда сможет доказать в суде, что решение НКРС незаконно. Пока же, как сообщили БИЗНЕСу в Комитете Верховной Рады по вопросам транспорта и связи, комитет и ряд телекомоператоров готовят обращения в Минюст с просьбой отказать НКРС в регистрации Порядка, и, как отмечают в комитете, есть почти 100%-ная гарантия, что просьба будет услышана. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 60

Q_970_060-061.indd 60

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Нычной дозор Правительство утвердило Порядок декларирования товарных остатков сахара на внутреннем рынке и тут же усомнилось в его целесообразности

середине августа вступило в силу постановление Кабинета министров №851 от 10.08.11 г. “Об утверждении Порядка декларирования наличия сахара”. Новый документ предписывает всем субъектам хозяйствования, которые производят и хранят сахар или осуществляют оптовую или розничную торговлю им, ежемесячно (до 5-го числа текущего месяца) подавать отделениям Госсельхозинспекции отчетность о наличии товарных остатков всех видов сахарозы: белого сахара, прессованного сахара, сахарозы для промышленного использования (при производстве шампанского), сахарной пудры и пр. Утвержденный Порядок имеет интересную предысторию. Напомним, что еще в феврале текущего года парламент принял два закона о внесении изменений в Закон “О государственном регулировании производства и реализации сахара” (№2975 от 03.02.11 г. и №3039 от 17.02.11 г.). В частности, Закон №2975 отменил лицензирование оптовой торговли сахаром. Лицензирование, собственно, было в свое время (в 1999 г., когда принимался базовый отраслевой Закон) задумано как форма мониторинга рынка. Взамен народные депутаты приняли Закон №3039, которым “прописали” обязательное декларирование товарных остатков сахара всеми участниками рынка сахара (от производителя до розничной точки). Стоит отметить, что до вступления в

силу постановления Кабмина №851, по словам Марии Колесник, начальника аналитического департамента консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; консалтинг, аналитические исследования рынков аграрной продукции в Украине и мире; с 2003 г.), “отчетность о наличии сахара для предпринимателей существовала, но не была обязательной”. Понятно, что данные о наличии продукта на складах подавали не все операторы, не было “привязки” к конкретной дате и не учитывались права собственности на товар. К чему приводила подобная практика, БИЗНЕС писал уже неоднократно. Фактически никто в Украине не располагает достоверными данными ни об объемах внутренней потребности страны в сахаре, ни о текущем балансе рынка, и, соответственно, рынок с завидной периодичностью “швыряет” от профицита к жесткому дефициту продукта (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.60-62, 64-68, №34 от 22.08.11 г., стр.66-68). Конечно, подобные колебания наблюдаются на многих отечественных продовольственных рынках — например, на рынке овощей или пресловутой гречки. Но нужно учитывать одну особенность рынка сахара. Во-первых, он почти полностью ограничен сбытом на территории Украины. Вовторых, зарегулирован государством до крайности: даже объемы производства продукта для внутреннего рынка

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 11:36:24 PM

Компании и рынки устанавливаются нормативно — по так называемой квоте “А”. Например, объем производства свекловичного сахара по квоте “А” на 2011/12 маркетинговый год, согласно постановлению Кабмина №179 от 02.03.11 г., должен составлять 1,86 млн т. Понятно, что в таких условиях любой просчет державных мужей в балансе рынка приводит к нестыковкам спроса и предложения. Коль уж государство упорно отказывается от дерегуляции сахарной отрасли, то механизм обязательного декларирования остатков продукта можно оценить как положительный. Другое дело, что прописанный Порядок вместо ясности в вопрос баланса может внести окончательную путаницу. Как рассказал БИЗНЕСу Петр Борисюк, заместитель председателя правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация, объединяющая игроков рынка сахара; с 1997 г.; 153 члена), “установленные формы отчетности предполагают лишь сведение местными отделениями Госсельхозинспекций общей цифры наличия товарных остатков сахара в регионе, они не предусматривают разбивку остатков у субъектов хозяйствования по видам их деятельности (например, розничная, оптовая торговля, переработчик и т.д.), как предлагал ранее “Укрсахар”. Кроме того, составители Порядка пошли по пути декларирования сахара по признаку наличия на складе (предусмотрено, что отдельно будет подсчитываться сахар на складах производителей и на складах всех других субъектов). Иными словами, они априори предположили, что у всех игроков рынка (включая предпринимателей на базаре) есть собственный склад. А как быть, если предприниматель хранит выкупленный сахар на складе оператора рынка складских услуг? Кто будет подавать декларацию? Как быть, если в течение одного отчетного месяца сахар “побывал” на складе, скажем, оптового и розничного продавца? Скорее всего, он будет задекларирован дважды. Кроме того, сахар, хранящийся на складах переработчиков, например кондитеров и “напиточников” (а это около 200 тыс.т в год), к товарным остаткам отнесен быть не может. Но перерабатывающие предприятия обязаны его декларировать. Можно предположить, что такие вот “нестыковочки” и привели к тому, что, по информации БИЗНЕСа, одновременно со вступлением в силу постановления №851 Кабмин направил в Министерство экономического развития и торговли поручение изучить целесообразность декларирования остатков сахара как таковую.

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_060-061.indd 61

8/26/11 11:36:25 PM

Компании и рынки

РЫНОК ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ

Утилитара ГК “Укрэкоресурсы” намерена реформировать систему утилизации отходов. Товаропроизводителям и импортерам не нравится роль госкомпании в ней

а рынке обращения с твердыми бытовыми отходами (ТБО) — оживление. Вызвано оно намерением госкомпании (ГК) “Укрэкоресурсы” (до 2010 г. — “Укрэкокомресурсы”), являющейся единственным регулятором этого рынка, усовершенствовать систему сбора и сортировки ТБО.

Суть

Мотивы Несмотря на 13 лет “царствования” госкомпании на рынке, система утилизации отходов в Украине так и не налажена. Большую часть отходов захоранивают либо утилизируют. Доля же вторичных ресурсов, выделенных из этих отходов, составляет не более 2%. Многие операторы, осуществляющие вывоз отходов и заготовку вторичного сырья, начали самостоятельно устанавливать в городах новые контейнеры для раздельного сбора и вкладывать средства в передвижные сортировочные станции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.72, 73). Но этот бизнес им экономически невыгоден. Поэтому идея проекта, когда ГК, по сути, помогает операторам зарабатывать деньги, неплоха. Помимо этого будет понятно, на что расходуются деньги, собираемые ГК с импортеров. Если ранее эти средства направлялись

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Как пояснил БИЗНЕСу Евгений Романенко, директор ГК “Укрэкоресурсы”, компания намерена создать в Украине комплексную систему раздельного сбора ТБО и увеличить количество выделяемых из мусора вторичных ресурсов (пластик, стекло и т.д.). До конца 2011 г. в качестве пилотного проекта ГК планирует за средства, полученные за утилизацию использованной тары и упаковки, закупить 10 комплектов специализированного оборудования (600 контейнеров, один мусоровоз и сортировочная линия в каждом). Их предполагается передать в аренду преимущественно коммунальным структурам, осуществляющим сбор ТБО. Сейчас руководство госкомпании ведет переговоры с местными властями Львова, Кировограда, Славянска и других городов о сдаче в аренду этим структурам земельных участков из расчета, что одна сортировочная линия будет обслуживать территорию, на которой проживают 150250 тыс.чел. По словам г-на Романенко, этот проект будет интересен и частным операторам, так как позволит им

снизить риски и сэкономить средства на закупку дорогостоящего оборудования и закрепиться на рынке того или иного города. “Укрэкоресурсы” также намерены навести порядок в учете поступающих на рынок отходов тары и упаковки. Для чего совместно с заинтересованными министерствами компания приступила к созданию программного обеспечения и оснащения им 400 экологических постов на таможнях, которые будут контролировать и “мониторить” продвижение товаров в таре и упаковке.

Q_970_062-065.indd 62

чаще всего не по целевому назначению или отдельным операторам, то сейчас, отмечает г-н Романенко, ГК “Укрэкоресурсы” намерена вкладывать их в комплексное развитие инфраструктуры. Это — с одной стороны. С другой стороны, централизация рынка под крылом госкомпании позволит ей стать ведущим игроком. Показательно, что в самой ГК это и не скрывают. Как полагает г-н Романенко, государство незаслуженно вытеснено с этого рынка коммерческими компаниями. Теперь же, когда спрос на вторичные ресурсы растет, оно в лице “Укрэкоресурсов” может изменить ситуацию на рынке в свою пользу и не только окупить затраты на закупку оборудования, но и хорошо на этом заработать. Ведь предполагается, что для операторов ежегодная ставка аренды оборудования составит 10% его стоимости. Помимо этого они будут обязаны частично или полностью поставлять ГК выделенное из отходов вторсырье (ПЭТбутылки) на завод по их переработке в г.Славянске (Донецкая обл.), принадлежащий “Укрэкоресурсам”. Это поможет ГК сформировать крупные партии готового ПЭТ-сырья (гранул) для дальнейшей реализации на экспорт. В Украине 1 т ПЭТ-бутылок можно купить у заготовителей в среднем за 6 тыс.грн. После переработки в гранулы 1 т этого сырья стоит 8-9 тыс.грн., а в случае экспорта, например, в Китай, сырье можно продать уже по 10-11 тыс.грн./т. “Учитывая, что американские и китайские компании готовы закупать в Украине не менее 50 тыс.т гранул в месяц, я не вижу причин, по которым государство (а именно госкомпания. — Ред.) не могло бы в этом поучаствовать”, — говорит г-н Романенко. Так как госпредприятию, скорее всего, будут возмещать НДС гораздо охотнее, чем частным компаниям, оно может дать заготовителям хорошую цену закупки ПЭТ-бутылок и благодаря этому занять привилегированное положение на рынке. Заработанные же средства, по мнению г-на Романенко, можно будет направлять на развитие “мусорной” инфраструктуры в наиболее выгодных, с точки зрения сбора ТБО, регионах, для чего, собственно, и нужен мониторинг. Для начала компания намерена собирать 5 тыс.т в месяц, а после формирования

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 18:23:19

xxx_business_hh_967.indd 1

05.08.2011 09:32:30

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мнения общественников не являются для нас императивом”, — считает Евгений Романенко (33), директор государственной компании “Укрэкоресурсы” — До сих пор госкомпания вопрос организации системы раздельного сбора и обращения с ТБО серьезно не рассматривала. Почему интерес к ней возник именно сейчас? — Государство является правопреемником советской системы обращения с ТБО. Поскольку в Украине она была разрушена, государство постепенно вытеснили с этого рынка. Сейчас вторсырьем занимаются множество коммерческих структур. Почему бы государству в этом не участвовать? Поскольку сейчас у нас есть возможность закупить соответствующее оборудование и передать его на места, государство может стать игроком на этом рынке. Правда, есть масса процедурных нюансов. Поскольку многие полигоны передали в частную собственность, необходимо налаживать партнерские отношения с операторами по сбору ТБО или владельцами полигонов. Поэтому мы рассматриваем возможность предоставления оборудования в аренду. Думаю, такой формат сотрудничества будет интересен как нам, так и местным органам власти и участникам рынка. — Откуда такая уверенность? — Во-первых, желание навести порядок в сфере обращения с ТБО есть почти у всех губернаторов и мэров городов. Во-вторых, работа оператора на местном рынке существенно зависит от настроения местных органов власти, поэтому самостоятельная закупка оборудования стоимостью 10 млн грн. для многих из них связана с большим риском. А в-третьих, госкомпанию значительно сложнее вытеснить с рынка коммунальных услуг, чем, например, даже крупного иностранного оператора. — Участники рынка вряд ли будут приветствовать коммерческую деятельность “Укрэкоресурсов”, которая не является задачей госкомпании… — Скажу больше. Если этим видом деятельности будет заниматься непосредственно госкомпания, возникнет очень много процедурных вопросов, например, при проведении тендеров на закупку оборудования. Поэтому мы намерены привлечь к сотрудничеству партнеров, например участников рынка, независимо от формы собственности. Будет ли заниматься закупкой вторсырья непосредственно ГК “Укрэкоресурсы” или партнерская организация — другой вопрос. Суть в том, что после создания системы обращения с ТБО в регионах у нас появится вторсырье, которое можно перерабатывать на нашем оборудовании и экспортировать за границу. — Не считаете ли вы, что при создании системы обращения с отходами следует учитывать интересы всех участников рынка и общественных организаций? — Естественно, мы обсуждаем инициативы с профильными общественными организациями, но мы — государственная структура, и мнения ассоциаций хотя и важны, но не являются для нас императивом. Я думаю, что до конца лета мы окончательно сформируем свою концепцию развития рынка, определим задачи госкомпании и вынесем это на рассмотрение наблюдательного совета ГК. В случае его согласия будем вносить свои предложения в Кабмин.

Q_970_062-065.indd 64

инфраструктуры — перерабатывать и продавать около 25% образующихся в Украине отходов ПЭТ, что в количественном выражении составляет не менее 500 тыс.т.

Почти сторонники Как уже было сказано, игроки рынка, занимающиеся сбором и сортировкой ТБО, в принципе не против инициативы госкомпании. Однако большинство заготовителей сомневаются, что будет наведен порядок на внутреннем рынке, на котором 80% предприятий не платят за утилизацию произведенной ими упаковки. Поэтому идея мониторинга рынка может и не сработать. А вот к закупке госкомпанией оборудования с последующей передачей его в аренду операторы относятся совершенно нормально. Правда, при условии прозрачности договоров, внятности механизма распределения прибыли и отсутствия попыток ГК войти в состав учредителей фирм-заготовителей. “С учетом негативного опыта партнерства с государственными и коммунальными структурами, правильно было бы делить прибыль или выплачивать дивиденды по окончании финансового периода. Тогда идея будет более приемлемой”, — размышляет Богдан Ковпак, директор по развитию компании “РемондисУкраина”. Идею же “Укрэкоресурсов” замкнуть на себя большинство закупок ПЭТбутылок г-н Ковпак считает сомнительной, поскольку она нерыночная. Ведь предприятия по их переработке, растущие как грибы после дождя, уже испытывают дефицит сырья. И рассчитывать на то, что их владельцы, вложившие в строительство предприятий EUR1-2 млн, так просто отдадут своих поставщиков, не приходится. Кроме того, одно дело — иметь отношения с покупателем в Украине и совсем другое — с клиентом в Китае. Ведь со временем маржа китайской стороны может уменьшиться, и сделка окажется убыточной. Если, конечно, не будет задействован админресурс, например, для быстрого возмещения НДС. Но и в этом случае сотрудничество с госкомпанией остается под большим вопросом, замечает Александр Королюк, директор компании VEOLIA Environmental Services в Украине (г.Киев; сбор, транспортировка ТБО; с 2010 г.; 4 региональных офиса; 80 машин, 300 чел.), ссылаясь на негативный опыт работы с ней. Хотя сам формат сотрудничества, по его словам, мог бы быть приемлемым. “Власти, заинтересованные в очистке городской территории, должны идти на компромисс и выделять землю в долгосрочную аренду на льготных условиях. В противном случае компании, имеющие большие объемы вторсырья,

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 18:23:22

Компании и рынки смогут реализовать дефицитную продукцию и без посредничества ГК”.

Противники Общественные же объединения производителей и импортеров продукции в таре и упаковке (“Укрпиво”, “Укртабак”, Ассоциация товаропроизводителей Украины и др.) восприняли идею ГК в штыки, полагая, что налицо очередная попытка “Укрэкоресурсов” построить свое благополучие за чужой счет. “До тех пор пока компания, определяющая государственную политику на этом рынке, будет заинтересована в собственной прибыли, толку не будет”, — считает Виктор Ржоткевич, глава Ассоциации “Чиста країна” (г.Киев; с 2010 г.; 20 членов). По словам Владимира Слабого, председателя правления Украинской упаковочно-экологической коалиции (г.Киев; с 1999 г.; объединяет 12 крупных предприятий пищевой и упаковочной промышленности), Украине нужна не монополия госкомпании, которая взимает с импортеров средства за полную утилизацию ввезенной упаковки, ничего при этом не гарантируя, а европейская система обращения с отходами, когда ею управляет негосударственный неприбыльный оператор и распределяет деньги производителей и

импортеров между участниками рынка за конкретно собранные и утилизированные ТБО. В прошлом году (23 сентября. — Ред.) народные депутаты отклонили законопроект “Об упаковке и отходах упаковки” (№1415 от 23.01.08 г. — Ред.), который предусматривал внедрение этой самой системы. Это и послужило причиной многочисленных обращений общественников к Президенту с просьбой навести порядок на рынке, а инициатива ГК стала нелишним поводом. В итоге, 25 июля 2011 г. Президент Украины Виктор Янукович поручил премьер-министру Николаю Азарову до 1 сентября подготовить проекты нормативно-правовых актов, касающихся регулирования рынка, воспользовавшись европейским законодательством. Поскольку конкретных результатов пока нет, 10 августа 15 профильных общественных объединений направили премьер-министру свой вариант проекта постановления Кабмина о реорганизации “Укрэкоресурсов” в акционерное общество, чтобы лишить ГК функций регулятора. Параллельно общественники готовят новый проект закона об отходах тары и упаковки, который хотят предложить парламентариям уже в этом году. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Предприниматель — о раздельном сборе Богдан Ковпак (37), директор компании “Ремондис-Украина” (г.Киев; сбор и транспортировка ТБО; с 2008 г.; 8 дочерних компаний в Украине; 600 чел.): — Если смотреть в корень проблемы, то попытка создать цивилизованный рынок обращения с ТБО может быть неудачной из-за отсутствия у населения мотивации раздельного сбора отходов. Население в большинстве городов оплачивает услуги по сбору ТБО исходя из норм накопления отходов на одного человека и тарифа за вывоз мусора. Соответственно, квартирная плата независимо от того, разделяет или нет население отходы, одинакова. Поэтому прежде всего необходимо менять порядок начисления тарифов на захоронение ТБО и вводить для населения абонентскую плату. Иными словами, если человек разделяет отходы, значит, платит меньше. Определять размер абонентской платы должны ЖЭКи, с которыми оператор заключает соглашение об уменьшении доли смешанных отходов. Это будет стимулировать население разделять мусор.

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_062-065.indd 65

26.08.2011 18:23:23

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Гальмова олія Отечественным реэкспортерам тропических масел закрыт путь в Россию. Им остается осваивать внутренний рынок или продаваться россиянам

оссияне планомерно и методично вытесняют украинцев со своих необъятных рынков. В начале июля северные соседи ввели на три года специальные пошлины на украинскую карамель. Приблизительно в это же время Таможенный союз по результатам инспекции 32 украинских мясомолочных предприятий запретил 18 из них поставлять продукцию на свою территорию, т.е. в Россию, Казахстан и Белоруссию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.9). Вслед за кондитерами и мясомолочниками в немилость впали украинские поставщики тропических масел и жиров. 23 июля вступили в силу оговорки, предусмотренные федеральным законом “О ратификации Соглашения о Правилах определения страны происхождения товаров в СНГ” (№103-ФЗ от 01.06.11 г.). До принятия документа такие операции (проведенные на украинских предприятиях), как гидратирование, рафинирование, дезодорирование тропических масел, давали основание считать страной происхождения товара Украину. Согласно же с одной из принятых оговорок, основным критерием достаточности обработки (переработки) товаров, импортируемых в Россию по кодам ТН ВЭД 1507-1515 (соевое, арахисовое, оливковое, пальмовое, подсолнечное, кокосовое и другие масла), является изменение товарных позиций на уровне хотя бы одного из первых четырех знаков. То есть украинская компания не сможет теперь в рамках режима свободной торговли (без уплаты, в частности, ввозной пошлины) продавать в Россию, например, пальмовое масло как украинскую продукцию, так как не сможет получить необходимый для такой операции сертификат происхождения товара. Остается делать из этого сырья сложные жиры или другую продукцию (так, чтобы код импортируемого товара уже не соответствовал кодам 15071515) и только потом их продавать северным соседям. Но вторая оговорка ограничивает и эти возможности украинских предприятий: она предусматривает, что в производстве маргаринов и жировых смесей (код ТН ВЭД 1517), импортируемых в страны СНГ, стоимость сырья, а именно пальмового, кокосового и пальмоядрового масел (коды 1511 и 1513), не должна

Q_970_066-067.indd 66

С труктура импорта пальмового масла в Украину по итогам 9 месяцев 2010/11 МГ (по импортерам), %

1,3

0,6

2,2 3,1

7,4 9,9

63,8

11,7

ООО “Дельта Вилмар СНГ” ОАО “Креатив” ПАО “Запорожский МЖК” ЗАО “Львовский ЖК” ПАО “Харьковский ЖК” ОАО “Ильичевский МЖК” ОАО “Одесский МЖК” Другие

Всего — 212,2 тыс.т По данным Ассоциации “Укроліяпром”.

превышать 50% цены конечной продукции. То есть Россия готова покупать жировую продукцию только такой глубокой переработки, что стоимость сырья должна теряться в конечной стоимости жира. Из всех стран — республик бывшего СССР упомянутые ограничения касаются только Украины: лишь наша страна и Россия имеют мощные предприятия и терминалы по переработке сырого пальмового масла, по производству маргаринов и жиров специального назначения. Эти страны являются и крупнейшими экспортерами тропических жиров в СНГ. “Получается, что упомянутое решение направлено исключительно на ограничение экспорта из Украины маргариновой продукции и жиров специального назначения, которые изготовлены с использованием тропических масел, а также полного запрета экспорта из Украины в режиме свободной торговли пальмового масла рафинированного дезодорированного, пальмового олеина и стеарина, полученных в Украине из сырого пальмового масла”, — считает Степан Капшук, генеральный директор Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; с 1998 г.; в составе 34 предприятия).

Экскурс Россияне инициировали первые ограничения на ввоз тропических масел из Украины еще в 2009 г. (БИЗНЕС упоминал об этой проблеме как одной из причин сокращения экспорта, в частности, пальмового масла в Россию — см.

на www.business.ua №11 от 15.03.10 г., стр.64, 65). Напомним: Украина являлась крупным реэкспортером пальмового масла. В 2010 г. в страну ввезли 279,9 тыс.т этого продукта, а продали за рубеж 98,0 тыс.т. И почти все реализуемое вовне “украинское” пальмовое масло направлялось и направляется в Россию. По данным аналитиков информационного агентства “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; с 1997 г.; 40 чел.), в 2009/10 маркетинговом году (МГ) доля России в структуре экспорта пальмового масла из Украины составила 93%, за девять месяцев 2010/11 МГ — 90%. Как писал БИЗНЕС (см. №37 от 11.09.06 г., стр.124-127; см. на www. business.ua №36 от 08.09.08 г., стр.117119), Украина стала активно покупать и продавать тропические масла около пяти лет назад, когда в стране появились мощности по перевалке и переработке этого продукта. Буквально на пару лет позже, чем в Украине, начался “тропический бум” в России. Российские бизнесмены, не без поддержки и протекции государства, стали наращивать мощности по переработке тропических масел. Но угроза ограничения поставок этого сырья в Россию нависла над украинскими экспортерами в 2009 г., когда крупная российская масложировая компания “Эфко” (г.Алексеевка, Белгородская обл.; производство и реализация подсолнечного масла, майонеза, специальных жиров; с 1992 г.) запустила в эксплуатацию

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:07:19

Компании и рынки комплекс по перевалке и переработке пальмового масла в Таманском порту (Керченский пролив). По сообщениям российских СМИ, пропускная способность терминала в Тамани — 700 тыс.т масла в год, мощность перерабатывающего предприятия — 18 тыс.т спецжиров в месяц. В данный проект компания инвестировала около $120 млн. Вложив такие деньги в перевалку и переработку “тропиков”, россияне инициировали принятие вышеупомянутых оговорок. Украинские экспортеры тропических масел во главе с отраслевой Ассоциацией “Укроліяпром” пытались отстоять свои интересы — инициировали принятие Украиной аналогичных оговорок, однако Кабмин не поддержал позицию масложировиков, ссылаясь на то, что поставки жиров из России в Украину минимальны.

Дистропики Впрочем, по поводу ограничений переживают не все участники рынка. Они считают, что российские оговорки затронут главным образом интересы крупнейшего импортера и экспортера пальмового масла — компании ООО “Дельта Вилмар СНГ” (Одесская обл.; перевалка и переработка тропических масел; с

2004 г.; 350 чел.). “Мы продаем тропические жиры в Россию в режиме транзита (не растаможивая груз в Украине), поэтому нас новые правила не коснутся”, — говорит Олег Штельмах, коммерческий директор компании “Трейд Поинт Инк.” (г.Днепропетровск; торговля растительными маслами; с 2001 г.; 20 чел.). Представители компании “Дельта Вилмар СНГ” не отрицают своей зависимости от российского рынка. “Мы строили завод, чтобы обеспечивать потребности в тропических жирах России и СНГ. Действительно, сейчас производственные мощности предприятия простаивают, российский рынок для нас закрыт. Из-за ограничений, введенных россиянами, мы потеряли возможности для реализации 7-8 тыс.т пальмового масла ежемесячно”, — сетует Игорь Чайка, директор ООО “Південна олія” (Одесская обл.; дистрибутор компании ООО “Дельта Вилмар СНГ”; c 2009 г.). Хотя, разумеется, россияне подпортили бизнес и другим украинским переработчикам. “Россия перекрывает украинским масложировым предприятиям возможность поставлять на свой рынок и жиры глубокой переработки, ведь продвижение и реализация этого товара намного сложнее, чем фасованных тропических масел. Производство сложных жиров

налаживается для каждого заказчика индивидуально и для каждого вида изготавливаемой из них продукции отдельно. Технологическая отработка рецептур может длиться полгода и более”, — поясняет Игорь Виршубский, член наблюдательного совета ОАО “Ильичевский МЖК” (Одесская обл.; перевалка и переработка растительных масел; с 2002 г.; более 200 чел.; мощность предприятия — 550600 т спецжиров в сутки). Комментировать необходимость введения оговорок в российских СМИ взялась Екатерина Нестерова, руководитель рабочей группы по техническому регулированию Ассоциации мыловаренной и масложировой продукции РФ, которая заявила, что ограничительная мера приведет к резкому сокращению поставок тропических масел из Украины и поддержит российских производителей масложировой продукции. Корреспонденту БИЗНЕСа г-жа Нестерова почему-то оказалась не в состоянии внятно и без хамства ответить ни на один вопрос. Вероятно, это обусловлено тем, что она еще является сотрудником той самой компании “Эфко”, главного лоббиста и выгодоприобретателя от масложировых ограничений украинского экспорта. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Э кспорт

33,9

2,1 2006

22,8

50,1

10* 11*

51,5

198,9

3,3

98,0

Млн USD

107,8

89,7

173,9

Тыс.т

83,8

159,7

2006

130,9

пальмового масла и его фракций (код УКТ ВЭД 1511000000)

* Январь — июнь. По данным Госстата.

10* 11*

И мпорт

244,7

2006

274,0

10* 11*

109,0

96,8

Млн USD

116,2

219,5

413,3

341,6

185,5 2006

150,6

279,9

Тыс.т

122,8

265,4

08 418,9

пальмового масла и его фракций (код УКТ ВЭД 1511000000)

* Январь — июнь. По данным Госстата.

10* 11* БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_066-067.indd 67

26.08.2011 15:07:21

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Широкой доступью Абонентов широкополосного интернета становится все больше, а платят они за него все меньше Напомним, в 2010 г. ШПД-провай- (ежемесячный доход, который приносит деры заработали около 2,9 млрд грн., один абонент. — Ред.) снизился почти что на 26% больше, чем в 2009 г. (в на 30%. А поскольку 85% общего копозапрошлом году объем рынка в личества абонентов ШПД — это именденьгах вырос на 34% в сравнении но домашние пользователи, от них с 2008 г.). В 2011 г., по прогнозам и зависит благосостояние интернетг-на Грицака, пользователи потра- провайдеров. “В среднем ARPU одного тят на доступ в интернет на 10% меньше, чем в Т оп-10 операторов украинского рынка ШПД, тыс. пользователей прошлом. “Общая тенденция рынКоличество пользователей Оператор ка — снижение III кв. 2009 г. I кв. 2010 г. I кв. 2011 г. стоимости услуУкртелеком 1048,0 1133,0 1168,0 ги”, — пояснил Воля 370,0 390,0 440,0 он причины этоКиївстар (с учетом базы Beeline) 420,5 430,0 440,0 го падения. Триолан 120,0 140,0 160,0

Все дома

В уменьшении поступлений от пользователей виноваты крупные интернетпровайдеры, которые стремятся максимально расшить географию своих сетей, привлечь и удержать в них абонентов. “Пока самый актуальный аргумент в конкурентной борьбе, к сожалению, цена. Мало игроков думают иначе, но и они вынуждены прежде всего заботиться о цене”, — поясняет начальник отдела развития продуктов телекоммуникационной группы Vega Дмитрий Мельченко. В результате такой конкурентной борьбы за год ARPU домашних пользователей

Q_970_068-069.indd 68

122,0 43,8 63,2 51,0 52,3 35,1

127,0 61,4 68,7 58,9 56,2 47,5

131,0 80,3 74,0 64,8 60,9 48,0

такого абонента в 2011 г. не достигнет и 60 грн.”, — уверен Виталий Ворожбит, директор по развитию бизнеса на массовом рынке компании “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1997 г.; около 4 тыс.чел.). И в дальнейшем, по его прогнозам, ситуация вряд ли кардинально изменится, поскольку операторы для “захвата” абонентов продолжают играть на скидках, предлагать льготные условия из разряда “два месяца бесплатно” или

Функционер — о слияниях-поглощениях

Провайдер — о расширении

Константин Грицак (39), директор ассоциации “Телекоммуникационная палата Украины” (г.Киев; 23 члена; с 2007 г.):

Александр Данченко (36), генеральный директор компании “Датагруп” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2000 г.; около 1,5 тыс.чел.):

— В связи с кризисом существует тенденция ухода с рынка мелких игроков. Казалось бы, что такой бизнес должен найти своего покупателя в виде больших, расширяющихся компаний. Однако потенциальный покупатель сталкивается с проблемными документами мелких игроков, отсутствием технической документации на сети и пр. Поэтому нельзя сказать, что процесс слияний-поглощений идет активно. Если и будут происходить движения в этом направлении, то за счет поглощения операторами среднего звена более мелких. Можно будет ожидать громких слияний уже на уровне топовых операторов. Не исключен приход в Украину системного иностранного игрока, вероятнее всего, российского. 68

Vega Датагруп Тенет Airbites Freenet Фрегат

По данным iKS-Consulting.

ынок широкополосного доступа (ШПД) в интернет, росший в предыдущие годы даже вопреки кризису (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.66, 67), в 2011 г. начал также активно замедлять темпы своего развития. Если в 2010 г. количество пользователей ШПД выросло на 50%, достигнув 3,5 млн абонентов, то в текущем году, уверены почти все игроки рынка и эксперты, рост не превысит 30% (см. “Пользователи ШПД…” на стр.69). “Сейчас в Украине около 4 млн пользователей ШПД, и до конца года, по моим прогнозам, прирост составит не более полумиллиона новых абонентов”, — считает генеральный директор компании “Датагруп” Александр Данченко. И по оценкам директора ассоциации “Телекоммуникационная палата Украины” Константина Грицака, в текущем году рост общей абонентской базы всех операторов ШПД составит не более 30%: “Существенного внешнего прироста уже не будет, сейчас можно говорить только о некоем перераспределении абонентов — переходе от одного оператора к другому. Особенно это будет актуально для Киева и областных центров. Существенный прирост пользователей ШПД будет наблюдаться только в провинции, где этот рынок развит еще слабо”. А о росте рынка в деньгах в те кущем году можно вообще забыть.

— Количество игроков на рынке ШПД уменьшается с каждым годом. Мы приближаемся к консолидации рынка. Но активизации слияний-поглощений ожидать не стоит, на рынке телекоммуникаций такие сделки сейчас проводят только несколько компаний, и я уверен, что всплеска не будет. Например, “Датагруп” покупает региональные активы в целях расширения географии присутствия, увеличения абонентской базы. Хочу заметить, что сейчас экономически выгоднее приобретать активы. Строительство собственной сети — это многомиллионные инвестиции в оборудование, обучение персонала, построение системы сбыта, маркетинг.

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 8:11:54 PM

Компании и рынки “заплатите за месяц, получите три”. При этом, как предостерегает Александр Данченко, все же основная задача для операторов рынка — не дать ARPU снизиться, “иначе возникнет риск обвала рынка, особенно в городах с высокой конкуренцией”. Как отмечают эксперты, активная экспансия и ценовые войны ШПДпровайдеров привели к перегреву рынка, в результате чего начали расти сроки окупаемости проектов: еще год назад операторы в своих бизнес-планах “забивали” три года на возврат инвестиций в охват одного 16-этажного дома, сейчас — 5 лет. При этом, как отмечают эксперты, снижая цены на свои услуги, операторы еще и увеличивают объем

П ользователи ШПД,

2006

1,5

0,9

0,4

2,3

3,5

4,5

млн чел.

11*

По данным iKS-Consulting и БИЗНЕСа. *Прогноз.

предлагаемого абонентам трафика (см. “Оператор — о доходах”). “Если говорить о перспективах, то на фоне снижения среднего дохода от одного абонента будет происходить рост объемов потребляемого каждым абонентом трафика, т.е возрастет себестоимость интернет-пакетов. Это вынудит игроков всерьез пересматривать свою деятельность, и в первую очередь это коснется тех, кто имеет ограниченные финансовые возможности”, — уверен

Оператор — о доходах Дмитрий Мельченко (38), начальник отдела развития продуктов телекоммуникационной группы Vega (г.Киев; телекоммуникационные услуги; с 2000 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — В целом вряд ли стоит ожидать, что пользователи в этом году увеличат платежи за интернет. При этом есть очень устойчивая тенденция роста потребления услуги: объем потребляемого трафика из расчета на одного абонента растет очень быстро, этот показатель удвоился менее чем за два года. Правда, базовые услуги дешевеют, а новые появляются не быстро, потому что откуда взять деньги на их развитие, если доступ дешевеет? генеральный директор “Воля” Эрик Франке.

компании

Локально-глобальные Ломают и без того абсурдистскую рыночную картину некоторые полулегальные региональные и локальные операторы, которые также ведут ценовые войны. По словам ряда экспертов и операторов, небольшие региональные игроки регулярно грешат тем, что платят абонентам за подключение и переход от конкурентов. “Акционеры таких компаний почему-то решили, что основной показатель успешности — размер абонентской базы”, — рассказывает г-н Данченко. Нарастив достаточную, по мнению мини-провайдера, абонентскую базу, он пытается продаться крупной сети. Но очень часто, когда заходит речь о покупке таких операторов более крупными компаниями, оказывается, что владельцы продаваемого актива не в состоянии подтвердить не только доходность и прибыльность своих компаний, но даже право собственности на сеть (см. “Функционер — о слияниях-поглощениях” на стр.68). Но куда больше ценовых игр полулегальных ШПД-провайдеров участники рынка опасаются снижения цен со стороны самого крупного оператора — “Укртелекома”, который анонсировал появление с ноября текущего года пакетов подключения к интернету по 2530 грн. Это может окончательно обвалить рынок ШПД, поскольку “Укртелеком” владеет самой большой сетью доступа в

интернет, и выиграть борьбу за абонентов без аналогичного снижения тарифов другим операторам будет практически невозможно. Кроме того, участников рынка и экспертов очень волнуют планы акционеров “Укртелекома”. “Тот инвестор, который приобретет этого доминирующего оператора, будет диктовать свои правила (пока акционеры “Укртелекома” одобрили только продажу подразделения, занимающегося развитием мобильной связи 3-го поколения, но эксперты не исключают, что позже на продажу могут выставить и ШПД-подразделение. — Авт.)”, — предупреждает г-н Грицак. Впрочем, неприятности действующим игрокам ШПД-рынка доставляют и другие слухи и анонсы. Во-первых, Василий Лацанич, генеральный директор компании “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.; 3,5 тыс.чел.), заявил о планах оператора в текущем году выйти на рынок ШПД. Вовторых, появилась информация о том, что в украинское ШПД-пространство выходят сразу несколько иностранных операторов. “Я считаю, что в Украину придут еще два иностранных игрока посредством покупки кого-то из национальных операторов”, — предполагает г-н Данченко. Чем это обернется для украинских телекомоператоров, никто прогнозировать пока не берется, хотя в таком случае, отмечают эксперты, перераспределения долей рынка (см. “Топ-10…” на стр.68) вряд ли удастся избежать. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

Старый игрок — о новых Эрик Франке (56), генеральный директор компании “Воля” (г.Киев; провайдер телекоммуникационных услуг; с 2002 г.; 2,2 тыс.чел.): — Могут быть два сценария выхода на украинский рынок ШПД иностранных компаний. Первый сценарий: западные компании будут заинтересованы в зарабатывании денег и в прозрачных условиях работы на рынке. В таком случае, несмотря на жесткую конкуренцию, появятся положительные тренды в виде маркетинговых шагов, направленных на повышение доходности, а не на обесценивание услуги, а также на уменьшение доли нелегального рынка. Второй сценарий: новый игрок выберет агрессивную стратегию демпинга, “уронит” средний АRPU по рынку и не получит желаемую доходность инвестиций. Как это повлияет на рынок, думаю, можно не объяснять. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_068-069.indd 69

8/26/11 8:11:54 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Лёдное поле Отечественные производители перехватывают у импортеров инициативу на рынке замороженных овощей

аступающая осень пробудила от “летней спячки” участников рынка замороженных овощей и фруктов — уже через полтора-два месяца начнет расти потребительский спрос на их продукцию, и сезон обещает быть удачным не только для отечественных производителей “айс-фудов”, но и для местных овощеводов, которые пока еще не являются традиционными поставщиками сырья для “заморозчиков”. При этом ситуация с сырьем позволяет надеяться и на то, что отечественным производителям “ледяных” овощей и фруктов удастся, как минимум, удержать цены на продукцию на уровне осенне-зимнего сезона 2010/11 и наконец-то “раскачать” внутренний спрос на “заморозку”, увеличив обычный объем реализации (15-20 тыс.т в год) на внутреннем рынке.

экспортирует зеленый горошек и кукурузу (более 90% этого товара вывозится). Собственно, существующие мощности по производству этих видов овощей изначально вводились в эксплуатацию в расчете в основном на вывоз продукции. Вместе с тем в прошедшем сезоне (осень 2010 г. — весна 2011 г.) на рынке появились явные признаки

оздоровления ситуации и некоторого увеличения (по разным оценкам, не более чем на 10 п.п.) доли реализации отечественной продукции, изготовленной из отечественного же сырья. Дело в том, что некоторые торговые сети довели наконец-то до логического завершения концепцию собственной торговой марки (СТМ) замороженных овощей нижнего ценового сегмента (3,5-6 грн. за 400 г). Отметим, что СТМ в группе “заморозка” появились на рынке около пяти лет назад. Но их рецептура зачастую копировала состав “раскрученных” зарубежных брендов и требовала использования дорогого импортного овощного сырья. В результате СТМ позиционировались в среднем ценовом сегменте и не могли вытеснить импортный товар с полок. Теперь сетевики пошли по иному пути: максимально упростив рецептуру (сведя состав смеси к трем-четырем ингредиентам исключительно отечественного

Основной проблемой отечественного рынка замороженных овощей и фруктов является крайняя ограниченность спроса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.60-62). Из производимых ежегодно 50-55 тыс.т замороженных овощей, фруктов, грибов и ягод на экспорт уходит 40-45 тыс.т. При этом львиная доля производимой “заморозки” — так называемые “дикоросы”: лесные ягоды и грибы, собираемые населением. Внутренний же рынок, объем которого оценивается примерно в 20 тыс.т в год, остается импортозависимым. Часть зарубежной продукции ввозится уже в потребительской расфасовке, часть — насыпью и используется в производстве замороженной продукции под отечественными брендами с добавлением украинских ингредиентов или без них. “Экспорт стимулируется высокими ценами и большими объемами рынков сбыта в России и в некоторых странах ЕС. Например, в прошлом году по ягодам и фруктам был зафиксирован прирост экспорта в ЕС почти в 8 раз по сравнению с 2009 г. Главной экспортной позицией остается черника”, — говорит Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.). По данным эксперта, из овощной продукции Украина в основном 70

Q_970_070-071.indd 70

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Развитие

БИЗНЕС БИ БИЗ З НЕС 35/ 3 35/29.08.11 29. 9 08 08. 8.11 8. 11

8/26/11 11:18:36 PM

Компании и рынки происхождения), они предложили свои СТМ в 2-3 раза дешевле импортных овощных наборов среднего ценового сегмента. Это стало возможным, рассказала БИЗНЕСу Евгения Самойленко, директор по маркетингу ООО “Синергия плюс” (г.Днепропетровск; импорт, производство и дистрибуция замороженных продуктов; с 2006 г.; около 50 чел.), в том числе благодаря типу нарезки овощей — мелкая шинковка “скрадывает” огрехи сырья. В результате низкоценовые СТМ овощных полуфабрикатов вступили в прямую конкуренцию со свежей группой (не говоря уже об импортной “заморозке”), поскольку в прошлом сезоне цены на свежие овощи буквально зашкаливали. Конечно, подчеркивает г-жа Самойленко, такая продукция относится к разряду низкомаржинальных, и строить свой бизнес только на ней для производителя крайне сложно. В то

И мпорт

10,3

7,7

12,6

16,6

20,6

20,4

замороженных овощей и овощных смесей в Украину, в том числе фасованных (код УКТ ВЭД 0710000000 и 2004000000), тыс.т

же время, по словам Сергея Шишлянникова, директора ООО “Грон” (г.Днепропетровск; производство и дистрибуция замороженных овощей и фруктов; с 2004 г.; около 10 чел.), для отечественных предприятий крайне важно наладить выпуск СТМ для нескольких сетей и достичь устойчивости за счет большого оборота. Кроме того, как отмечают операторы, возникшая ситуация, в конечном итоге, позволила увеличить целевую аудиторию поставщиков замороженных овощей: сравнительно низкая цена СТМ заставила ранее нелояльных к “заморозке” потребителей попробовать эту продукцию. Впрочем, как рассказал БИЗНЕСу Александр Беседин, коммерческий руководитель ООО “Аскания Frozen Foods” (г.Киев; дистрибуция и производство замороженных продуктов; входит в ГК “Аскания”; с 2004 г.; общий штат — 1,8 тыс.чел.), импортеры достаточно спокойно отнеслись к изменениям на рынке. “Аудитории потребителей зарубежной и украинской “заморозки” просто не соприкасаются, и угрозы вытеснения импортной продукции я не вижу”, — поясняет эксперт. Иными словами, расти обещают все сегменты рынка замороженных овощей: сбыт отечественной продукции — благодаря низким ценам, сбыт импортной — благодаря лояльности потребителей.

Прогноз 2007

10* 11*

* Январь — июнь.

И мпорт

2,4

5,5

2,9

3,5

2007

4,6

3,7

замороженных плодов и ягод в Украину (код УКТ ВЭД 0811000000), тыс.т

10* 11*

* Январь — июнь.

П роизводство

Овощи открытого грунта Картофель *По состоянию на 01.08.11 г. По данным Госстата Украины.

2,0 1,6

7,5

18,4

19,7 8,3

19,6 08

1,8 1,4 2007

8,0

6,8

19,1

овощей и картофеля в Украине, млн т

10*

11*

Для наращивания производства отечественных замороженных овощей на внутреннем рынке сейчас имеются все предпосылки. “Урожай овощей обещает быть одним из самых высоких за последние пять лет”, — говорит Татьяна Гетьман. По данным Госстата, производство картофеля и овощей на 01.08.11 г. на 14-15% превысило прошлогодние показатели. Высокие прошлогодние цены на овощи стали стимулом для фермеров резко увеличить посевы “городини”, а благоприятные погодные условия лишь способствуют росту предложения (см. “Производство овощей и картофеля…”). Федор Рыбалко, специалист проекта “Развитие свежего рынка овощей и фруктов в Украине” Международной финансовой корпорации (IFC; организация Группы Всемирного банка, осуществляющая инвестиции в частном секторе; с 2009 г.; около 10 чел.), полагает, что хозяйства, производящие, например, традиционно используемые в отечественной “заморозке” лук и морковь, будут “днем с огнем” искать сбыт своей продукции. Сейчас в опте тот же лук предлагают по 2,2-2,5 грн./кг, а осенью цена может “просесть” до 1,5 грн./кг и ниже. “Достаточно низкими ожидаются осенние цены на баклажаны, перец и цветную капусту. Правда, БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_070-071.indd 71

к качеству этих овощей производители замороженных полуфабрикатов предъявляют повышенные требования, поэтому значительного ценового проседания здесь не ожидается, но в любом случае закупочные цены будут ниже прошлогодних”, — полагает г-н Рыбалко. Кроме того, на украинском рынке появились фермерские хозяйства, которые заинтересовались возможностью выращивания сырья с высокими кондициями специально для производителей замороженных овощей. “Мы уже зафрахтовали партии некоторых видов отечественного сырья на этапе посева. Парадоксально, но, подробно изучив украинский рынок свежих овощей, мы выяснили, что в стране есть хозяйства, продукция которых ничем не хуже импортных аналогов. Просто наши сельхозпроизводители еще не умеют громко заявлять о себе и налаживать коммуникации с возможными покупателями”, — рассказывает Евгения Самойленко. Таким образом, как прогнозирует г-жа Гетьман, “производство замороженных овощных полуфабрикатов в Украине в этом году имеет все шансы вырасти в среднем на 30% по сравнению с прошлогодним”. В результате, считает г-н Шишлянников, на внутреннем рынке может сложиться достаточно интересная ситуация: “На определенном этапе он окажется затоварен замороженными овощами, что вызовет резкое снижение цен на них”. Это, в свою очередь, подтолкнет спрос на такую продукцию, и в натуральном выражении реализация может увеличиться в сезон 2011/12 на 20-25%. Интересно, что еще год назад эксперты считали невыгодными серьезные вложения в производство замороженных овощей в условиях “замороженного” же спроса (см. на www.business. ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.6062). Теперь же ситуация изменилась, и инвестиционная привлекательность этого бизнеса выросла. Например, как рассказала БИЗНЕСу Мария Коробейник, заместитель директора по развитию Frozen Group (г.Днепропетровск; производство, дистрибуция и логистика замороженных продуктов питания; с 1996 г.; около 200 чел.), уже в 2012 г. компания планирует ввести в эксплуатацию завод по производству замороженных овощей и фруктов мощностью 10 тыс.т продукции в год (объем инвестиций — $5 млн). В долгосрочной же перспективе, как полагают эксперты, Украина вполне способна потеснить польских поставщиков “заморозки” благодаря развитию специализированных фермерских хозяйств, дальнейшему инвестированию в производство и разумной ценовой политике. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 71

8/26/11 11:18:38 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Сняли фартук Украинские производители теряют интерес к школьной форме

роизводители школьной формы могли бы радоваться: в этом году в школу пойдут примерно на 5% больше первоклассников, чем в 2010 г., а в 2012 г. численность идущих в школу в первый раз превысит 500 тыс. (о демографической политике см. стр.25-27). Однако, несмотря на улучшение демографической ситуации в Украине, участникам “школьноформенного” рынка приходится несладко. Виной всему, согласно данным компании GfK Ukraine (г.Киев; с 1995 г.; маркетинговые исследования; 180 чел.), ухудшение так называемых потребительских настроений украинцев, которое как раз пришлось на разгар сезона реализации школьной формы (см. “Специфика...” на стр.74). Ситуацию также усугубляют непрозрачность и неструктурированность рынка. Поэтому, несмотря на его потенциал, многие игроки, признавая, что ситуация действительно ухудшилась, задумываются над тем, а есть ли смысл зарабатывать на нем и дальше.

и полулегальных мастерских. Учитывая особенности подготовки к продажному сезону (см. “Специфика...” на стр.74), можно сказать, что ни один из них не способен самостоятельно одеть в школьную форму хотя бы 1% школьников, а в Украине их ни много ни мало около 4,4 млн чел. А поскольку вести

C труктура рынка школьной формы в 2010 г. (в количественном выражении), %

2,1 По возрасту (размеру и росту одежды)

7,0 27,3

63,6 5-6 лет (размер — 26-27, рост — 110-116) 7-13 лет (размер — 30-40, рост — 122-154) 14-16 лет (размер — 42-44, рост — 158-164) Старше 16 лет

По полу

Производственные проблемы По некоторым данным, в Украине не менее 15 производителей школьной формы — как относительно крупных и небольших предприятий (последние преимущественно работают на упрощенной системе налогообложения), так 72

Q_970_072-074.indd 72

Форма для мальчиков Форма для девочек

48,3 51,7

По данным Минмолодежьспорта Украины.

крупный бизнес на этом рынке невыгодно (см. “Производитель — об отставании” на стр.73), совокупная доля украинских производителей продолжает уменьшаться. По неофициальным данным, если в 2010 г. в количественном выражении она составляла более 80% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.70, 71), то в этом году уменьшится на 5-7 п.п. Повторимся, данные неофициальные; они основаны на впечатлениях операторов, которые отмечают, что количество убывших производителей не компенсируется количеством новых. Остающиеся вынуждены экономить. По словам Людмилы Демиховой, директора ЧП “Торговый дом “Милана” (г.Киев; производство, оптовая продажа школьной формы; с 1992 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), за последние пять лет штат предприятия сократился в 3 раза. Госпожа Демихова видит причины “таяния” доли украинских производителей, во-первых, в отсутствии должного государственного контроля за качеством импортируемой школьной формы, пошитой в Турции и Китае. А вот отечественных производителей контролирующие органы “мониторят”, как говорится, в хвост и в гриву. “Наш товар охотно берут на реализацию, поэтому мы начали активнее предлагать его на различных фешн-

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:05:46

Компании и рынки мероприятиях. Но эта известность уже привлекла к нам чересчур пристальное внимание контролирующих органов”, — сокрушается предприниматель из Одесской области, пожелавшая остаться неназванной. Во-вторых, как полагают производители, сказывается дефицит профессиональных кадров, который образовался после развала большинства фабрик, ранее напрямую работавших с профессионально-техническими училищами. В-третьих, ситуацию осложняют специфические отношения с розницей, которая не желает брать на себя хотя бы часть рисков по сбыту товара (см. “Переменчивая...”). В-четвертых, сокращение их доли произошло вследствие того, что попытка украинских производителей заключать прямые договоры с учебными заведениями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.70, 71) оказалась не совсем удачной. Практика такого сотрудничества, широко применяемая на Западе, в украинских реалиях годится только для частных лицеев, гимназий и т.п., в которых обучаются 7,8% детей школьного возраста. Обслуживание таких заказов специалисты приравнивают к индивидуальному пошиву, помимо этого для замены изделий производители вынуждены держать товарный запас минимум на год. Есть и ограничения по ассортименту: если руководители учебного заведения выбирают школьную форму, то, как правило, ограничивают количество моделей и просят родителей не своевольничать. В итоге, большинство опрошенных БИЗНЕСом производителей, еще в прошлом году достаточно уверенно державшихся на рынке, либо сменили профиль и шьют другую одежду, либо приостановили производство или сокращают его вследствие того, что в сезон в рознице полностью не распродаются остатки товара. Кстати, именно после реализации остатков с рынка уже в этом году ушли несколько производителей.

Дешевый импорт Неудовлетворенный производителями спрос, понятное дело, пытаются удовлетворить импортеры. Как правило, они делают ставку на самый дешевый товар как наиболее ходовой, но погоня за низкой розничной ценой приводит к тому, что из года в год их обвиняют в предложении продукции низкого качества. В оправдание поставщики говорят, что натуральные материалы (шерсть, хлопок) по определению дороже, и мало кто из родителей сможет позволить себе купить для школьника, например, в Киеве

Производитель — об отставании Анатолий Коваль (47), директор компании “Аленс Мода Групп” (г.Хмельницкий; производство женской верхней одежды, школьной формы; ТМ “Helen-A”; с 2002 г.; около 100 чел.): — Вследствие того, что с 2004 г. государство выплачивает большие пособия за рождение детей, начиная с прошлого года повышается спрос на школьную форму для первоклашек. Отечественные производители, которые теоретически могли бы этот спрос удовлетворить, в 2010 г. даже отмечали увеличение реализации своей продукции, потому что школьная форма, в частности, для мальчиков, пошитая в Китае, не годится для нашего потребителя. Но, к сожалению, большинство производителей — это “упрощенцы”. Опасаясь чрезмерной налоговой нагрузки, они не могут легально наращивать объемы производства, потому что сразу же станут неконкурентоспособными по цене по сравнению с продукцией коллег-“единоналожников”. “Упрощенцы” не могут снизить себестоимость изделия так, как это могли бы сделать предприятия покрупнее, в частности, за счет закупки большой партии сырья (не хотят превышать показатель оборота, чтобы не переходить на обычную систему налогообложения. — Ред.). Получается замкнутый круг, и вакантные места на рынке, оставленные производителями, понемногу заполняют поставщики импортной продукции.

пиджак из полушерстяной ткани за 1 тыс.грн. Потому-то, дескать, они и предлагают товар из других тканей по более доступной цене. Ежегодно в преддверии сезона школьных ярмарок СМИ пугают родителей страшилками о непонятном происхождении импортного товара, сшитого едва ли не из стекловолокна и т.п. “Именно после таких выступлений в СМИ покупатели в буквальном смысле обнюхивают школьную форму и едва ли не пробуют ее на вкус, а то и вовсе обходят стороной импортную продукцию”, — горько сетует владелец торговой точки по реализации школьной формы турецкого производства. Вместе с тем, уверяют эксперты, официальные импортеры школьной формы, которая стоит в рознице 600-800 грн. за ед., тоже деньги лопатой не гребут. Об этом косвенно свидетельствуют примеры замены турецкими производителями эксклюзивных сбытовиков. Видимо, турки недовольны объемами реализации своего товара и полагают, что главная причина — непрофессионализм их эксклюзивных дистрибуторов. Возможно, в этом есть рациональное зерно, но верно и то, что украинские родители реже покупают школьную форму. По словам Богдана Шумаева, владельца ЧП Timole (г.Киев; 6 магазинов; с 2009 г.; 17 чел.), их предприятие реализует самые ходовые размеры школьной формы популярных синего и черного цветов для детей 7-13 лет (см. “Структура…” на стр.72), а потому на этот продажный сезон закупили товара вдвое больше, чем на прошлогодний. И прогадали. “Цены мы не только не повышали, но даже на некоторые товарные позиции БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_072-074.indd 73

снизили на 10%. Тем не менее родители, которые в прошлом году покупали школьнику по семь блуз или рубашек, в этом году ограничиваются двумятремя”, — отмечает г-н Шумаев. Кстати, в этом году многие оптовики (включая и поставщиков отечественной продукции), заказавшие и даже перечислившие предоплату за товар на специализированной выставке, накануне сезона от заказов отказались. Показатель “отказов” достаточно велик — 30-70%.

Переменчивая торговля Как правило, школьную форму для своих детей родители приобретают в универмагах, на школьных базарах и т.п. (см. “Специфика” на стр.74). По причине сезонности этот товар является рисковым с точки зрения продавцов: недаром они традиционно берут его под реализацию и потом вместе с выручкой за проданную продукцию возвращают производителю (поставщику) и остатки товара. Вместе с тем розница в этом году подсуетилась, чтобы привлечь как можно больше покупателей. По словам Инны Багинской, товароведа группы товаров “Школьная форма” универмага “Детский мир” (г.Киев; розничная торговля детскими товарами; с 1959 г.; около 300 чел.), сезон реализации в этом году растянули: он открылся 1 июля вместо 15 августа, как это было в прошлые годы. Но, несмотря на рекламную кампанию, объем сбыта школьной формы, по наблюдениям г-жи Багинской, не увеличился. Похожая ситуация и у других торговцев, и это при том, что оптовики отказались от большинства заказов (см. “Дешевый импорт”). 73

26.08.2011 15:05:48

Компании и рынки но получаемая прибыль не оправдывает затраченных усилий”, — отмечает Богдан Шумаев.

Специфика Школьная форма — ярко выраженный сезонный товар. Ежегодно около 70% школьной формы продается с 15 августа по 10 сентября (в этом году сезон торговцы растянули; см. “Переменчивая...” на стр.73). Традиционный формат торговли данным ассортиментом — городские школьные ярмарки, большая часть которых закончится 30 августа. Привычными местами покупки школьной формы для украинцев являются также специализированные отделы в универмагах. По сути, заработать за три-четыре недели столько, чтобы хватило на год вперед, очень непросто — как для торговцев, так и для производителей. Обычно к сезону торговли школьной формой игроки рынка готовятся, словно к запуску космического корабля — долго и тщательно. Для производителя период подготовки к сезону будущего года начинается в сентябре текущего года с составления прогноза, сколько и на каких детей (по росту, полноте и т.п.) предприятие пошьет моделей школьной формы и в каком цвете из четырех базовых. В случае же ошибки в расчетах остатки товара после окончания сезона могут превысить 3040%, а в особо тяжелых случаях они достигают 60-70%! После составления прогноза следует заказ тканей, которые ткачам еще предстоит изготовить, для чего швейники обязаны перечислить им предоплату в размере 30-100% стоимости заказа. “По нашим расчетам, себестоимость производства одного комплекта школьной формы (брюки и пиджак или сарафан) составляет 200-250 грн. То есть чем крупнее производимая товарная партия, тем больше требуется средств “заморозить” почти на год. Следовательно, позволить себе шить школьную форму могут либо небольшие мануфактуры с малым объемом производства (не более 25 тыс.ед. в год. — Ред.), либо предприятия, совмещающие пошив школьной формы с производством других видов одежды”, — считает г-н Коваль. Еще одной особенностью рынка школьной формы является относительно малое влияние моды на школьную форму, т.е. как таковые остатки не распродаются сразу по более низкой цене, как это происходит на других одежных рынках (см. www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.71-73), а могут понемногу продаваться в течение учебного года или в июле-августе следующего года. Так как каждый год продукция дорожает в среднем на 10%, остатки предыдущего года, реализуемые по старой цене, родители охотно раскупают.

А сокращение заказов ведет к уменьшению объемов производства на будущий год. Чтобы как-то смягчить последствия для своих поставщиков, некоторые розничные продавцы взялись сами формировать заказы производителям исходя из итогов реализации за предыдущий сезон. “В январе на специальных показах мы смотрим предложенные модели и до марта составляем потенциальным поставщикам заказ, который готовы будем взять на реализацию. Заказ предполагает четкую спецификацию — количество артикулов по размерам, цветам — и основан на анализе сбыта за последние четыре года”, — поясняет г-жа Багинская. Что же касается торговых сетей, то 74

Q_970_072-074.indd 74

они рассматривают школьную форму в качестве сезонного товара и не слишком много внимания уделяют ее реализации (этим объясняются малый выбор и неудобная выкладка товара). Мелкие же розничные торговцы уже серьезно раздумывают, стоит ли им продолжать трудиться на данном поприще. “В условиях снизившегося спроса держать в Киеве розничные торговые точки невыгодно из-за высокой стоимости аренды (в “спальном” районе — $150 за 1 кв.м в месяц). В регионах спрос тоже уменьшился, но там хоть магазины выгоднее держать, хотя цены на товар такие же. В общем, рынок школьной формы, конечно, интересен,

Перспективы На рынке школьной формы ситуация такая же, как и на многих других рынках: кто-то почем зря клянет фискалов и прочих контролеров, неуступчивую розницу и прижимистых покупателей, а кто-то продолжает работать и развивать сбытовые технологии, чтобы охватить как можно больше потребителей и вовремя реагировать на осложнение ситуации. Например, по словам Анатолия Коваля, директора компании “Аленс Мода Групп”, за 8 месяцев 2011 г. объем производства их предприятия увеличился на 10-20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но вот далее грядет сокращение производства. “Мы ожидаем новой волны кризиса, поэтому с сентября сократим объем производства на 10% и будем развивать торговлю. В частности, в 2012 г. будет реализован проект онлайн-магазина с бесплатной доставкой товара по Украине. Сейчас в нашей структуре сбыта розничная торговля занимает менее 20%, остальное приходится на оптовиков, включая и тех, кто сбывает товар непосредственно розничным торговым точкам”, — говорит г-н Коваль. Иными словами, существующая структура сбыта приводит к удорожанию товара, реализуемого в розницу, а потому производитель пытается ее изменить. Что же касается импорта, то его доля продолжит увеличиваться, поскольку отнюдь не все украинские производители настроены по-деловому. Причем в ближайшие годы при условии, что благосостояние украинцев будет повышаться, импорт “заглянет” и в пока незаполненные ценовые сегменты “средний” и “средний +”. Их уже сейчас начали заполнять фешн-ритейлоры (в частности, Zara, Marks&Spencer), которые помимо сбыта контролируют и процесс производства и разработки моделей. Вероятно, рынок школьной формы будет и дальше укрупняться, в первую очередь за счет крупноформатной розничной торговли. Ну а особый интерес для всех игроков рынка представляют младшие школьники, которых в Украине все больше. По наблюдениям экспертов, даже в этом году родители в первую очередь дошкольников и первоклассников готовы заплатить немного дороже за школьную форму из качественной ткани, с хорошей посадкой и с модными элементами (например, юбки с высокой талией, блузы с украинской вышивкой и т.п.). ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 15:05:48

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

КОНСТАНТИН КОВПАК

Минеральный план Отечественные производители технической изоляции уступают свою рыночную долю импортерам од назад БИЗНЕС рассказал (см. на www.business.ua №32 от 09.08.10 г., стр.77, 78) о ситуации, складывающейся на рынке технической изоляции (см. “Человеческим языком”). Несмотря на то что в Украине имеются избыточные мощности по производству минераловатной теплоизоляции (в структуре теплоизоляционных материалов 10% занимает собственно техническая изоляция, и эксперты с некоторой степенью условности выделяют ее в отдельный рынок. — Ред.), в первом полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., доля отечественной технической изляции на рынке сократилась на 10 п.п., до 58%. Объяснялось это, во-первых, тем, что из-за невысокого спроса некоторые предприятия приостановили выпуск продукции, и, во-вторых, тем, что поставщики импортной продукции вели активную целенаправленную работу с конечными потребителями, предоставляя им, в частности, постпродажный сервис. Впрочем, украинские компании, для которых рентабельность производства технической изоляции выше, чем рентабельность производства строительной теплоизоляции, обещали вернуть себе рыночную долю.

Непростые расклады По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга” (г.Киев; маркетинговый консалтинг и исследования промышленных рынков и рынков b2b услуг в странах СНГ; с 1997 г.; 13 чел.), по итогам 2010 г. отечественным производителям минераловатной технической изоляции удалось наверстать упущенное, увеличив собственную долю на 14 п.п. и заняв 72% рынка. Эксперты считают, что благодаря строительству ряда инфраструктурных объектов незагруженные было производственные мощности ожили. Однако в первом полугодии 2011 г. импортеры опять взяли свое.

Ч еловеческим языком Тех н ич е с к а я и з о л я ц и я — изделия из минеральной ваты для теплоизоляции трубопроводов, резервуаров, воздуховодов, систем кондиционирования, отопления, холодного и горячего водоснабжения, вентиляции и т.п. Изготовляется в виде плит, цилиндров, ламельных и прошивных матов и т.д. Украинские производители выпускают “каменную” минераловатную продукцию из супертонких (диаметром 0,5-3,0 мкм) и тонких (диаметром 3,0-6,0 мкм) волокон. Из-за рубежа в страну поступает минеральная вата из каменных волокон диаметром 6-12 мкм. Возможно, потому, что поставщики импортной продукции имеют гораздо больше опыта работы на этом рынке, причем в отношении как продвижения продукции, так и формирования спроса (см. “Импортер…” на стр.76). А возможно, и потому, что, по данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”, в этом году перестало выпускать продукцию ООО “Днепропетровский завод теплоизоляционных и базальтовых изделий” (пгт Юбилейное, Днепропетровская обл.; с 1967 г.; около 150 чел.), в 2010 г. занимавшее 27% украинского рынка технической изоляции из минеральной ваты (см. “Структура рынка…”). По словам Зинаиды Дратан, директора этого ООО, при отсутствии постоянного спроса высокие цены на энергоносители не позволяют планировать работу на перспективу. “Сейчас мы распродаем ранее произведенную продукцию и находимся в постоянном поиске клиентов”, — говорит г-жа Дратан. Не исключено, что до конца года предприятие найдет заказчиков, как это произошло в прошлом году, когда завод весь заказанный объем продукции произвел в течение двух месяцев. реклама

C труктура рынка технической изоляции из минеральной ваты на каменной основе (по игрокам, торговым маркам), %

10 3 3

2009 г.

37 20

14 1

2010 г.

4 6

5 16

9 14

ООО “Днепропетровский завод теплоизоляционных и базальтовых изделий” ООО “Северодонецкий завод теплоизоляционных материалов” ТМ Rockwool ТМ PAROC

2011 г. (январь — 41 июнь)

ООО “Черновицкий завод теплоизоляционных материалов “Ротис” ТМ Knauf Insulation ЧАО “Беличский завод “Теплозвукоизоляция” Другие

ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”. БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_075-076.indd 75

8/26/11 10:33:37 PM

Компании и рынки Тем не менее эксперты ожидают, что по итогам 2011 г. украинские компании не только вновь отвоюют у импортеров утраченные позиции, но и уже не будут их больше терять. Дело в том, что в 2010 г. и 2011 г. на рынок технической изоляции вышли новые производители (как, впрочем, и на родственный рынок теплоизоляции; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.77,78). В 2010 г. минераловатные плиты для технической изоляции ТМ “Техизол” начало производить ЗАО “Термолайф” (г.Харьков; производство и реализация теплоизоляционных материалов на основе каменной ваты; с 2010 г.; 220 чел.). Но, по словам Геннадия Сычева, директора этого ЗАО, “по сути, минераловатные плиты и рулонные маты для технической изоляции предприятие серийно начало производить

У краинский рынок

2009

10*

*Январь — июнь.

3,46

2,63

5,43

8,84

технической изоляции из минеральной ваты на каменной основе, тыс. т

По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

11*

C труктура украинского рынка минераловатной технической изоляции (в количественном выражении), %

43 2011 г. 2010 г.

2009 г. 71 Отечественная продукция

(январь — июнь)

Зарубежная продукция

Домострой

толщиной 3-6 мкм”, — считает Леонид Цыбуля, председатель правления ЧАО “Беличский завод “Теплозвукоизоляция” (пгт Коцюбинское, Киевская обл.; производство и реализация теплоизоляционных материалов; с 1973 г.; около 100 чел.), замечая, что предприятие выпускает минераловатную продукцию из супертонкого волокна толщиной 0,5-3,0 мкм, применяемую, в частности, при реконструкции АЭС. Поэтому, дескать, новички им не конкуренты. Интересно, что и сами потенциальные “пострадавшие” пока особых эмоций не выказывают. Например, Сергей Тымчишин, директор ООО “Черновицкий завод теплоизоляционных материалов “Ротис” (г.Черновцы; производство и реализация теплоизоляционных материалов; более 100 чел.), выпускающего продукцию из тонкого волокна, не спешит делать какие-то выводы относительно появления новых игроков. “Многое будет зависеть от ценовой и сбытовой политики новых игроков, вида и сферы применения их продукции, которую, мы, кстати, на рынке еще не встречали”, — замечает г-н Тымчишин.

Прогноз Появление новых игроков не может не привести к перераспределению сил на рынке. Перед импортерами у новичков есть минимум два преимущества — близость рынка и короткие сроки поставок товара. “Основное преимущество новых украинских предприятий — транспортная составляющая. Доставлять минераловатную продукцию дальше, чем на 400 км, максимум 500 км, малоэффективно”, — полагает г-н Сычев. Перед украинскими заводами времен Союза новички имеют фору в ассортименте выпускаемой продукции и производительности технологических линий. Единственное, что смягчает конкуренцию на рынке, — это высокие темпы роста потребления. По разным оценкам, украинский рынок технической изоляции ежегодно увеличивается на 20-30% и более (см. “Украинский рынок…”). ШАВКАТ БЕК

По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

в 2011 г.”. Он сообщил также: “С начала этого года предприятие изготовило примерно 350 т продукции, 30% ее — минераловатные рулонные маты. В мае этого года было освоено производство фольгированных матовых рулонов для изоляции труб и трубопроводов большого диаметра”. В этом году ЗАО “Термолайф” планирует выпустить 400 т продукции, в 2012 г. — 450-500 т. Летом этого года производство изделий для технической изоляции (технических матов, огнезащитных и технических плит, ламельных матов) освоило ООО “Завод “Техно” (г.Черкассы; входит в состав корпорации “ТехноНИКОЛЬ Украина”, принадлежащей российской корпорации “ТехноНИКОЛЬ”; производство теплоизоляционных материалов на основе каменной ваты; с 2009 г.; более 200 чел.). По словам Руслана Фесенко, руководителя направления “Техническая изоляция” компании “ТехноНИКОЛЬ Маркетинг Украина”, в 2011 г. планируется выпустить около 300 т продукции, а в 2012 г. — 450-500 т.

Конкурентная среда Было бы странно, если бы появление отечественных производителей не отразилось на распределении сил на рынке. По предположениям новичков, конкуренцию с их стороны в первую очередь должны почувствовать импортеры, которые, в свою очередь, и не скрывают, что новые игроки ужесточат конкуренцию на рынке. Но они своих позиций сдавать не собираются, рассчитывая, как минимум, сохранить нынешний уровень реализации. Выход новых игроков может сказаться на деятельности отечественных производителей, выпускающих минераловатные изделия по устаревшим технологиям. “Пострадают украинские производители, изготовляющие каменную вату из тонкого волокна 76

Q_970_075-076.indd 76

Импортер — об уверенности Андрей Павлик (41), директор ООО “Кнауф Инсулейшн Украина” (г.Киев; реализация минераловатных теплоизоляционных материалов ТМ Knauf Insulation; с 2006 г.; 30 чел.): — Выход отечественных производителей на рынок минераловатных материалов для технической изоляции, безусловно, отразится и на импортерах, и на рыночном сегменте в целом. Естественно, между поставщиками зарубежной продукции и украинскими производителями ужесточится конкуренция. Тем не менее мы уверены, что объем сбыта нашей компании сохранится на нынешнем уровне, так как покупатель знаком с нашей продукцией, уверен в ее надежности и качестве, а потому будет продолжать ее приобретать. Рынок минераловатных материалов для технической изоляции в Украине достаточно перспективен. Об этом свидетельствует в том числе стремление отечественных операторов рынка теплоизоляции занять определенную нишу и на смежном рынке. Но производство на украинских заводах должно пройти проверку временем, наладку и т.п., что для предприятий-импортеров является уже пройденным этапом. Поэтому заказчики, которые не готовы к экспериментам с технической изоляцией (надо понимать, отечественного производства. — Ред.), скорее всего, будут приобретать зарубежную продукцию. Помимо этого не все украинские производители спешат вкладывать деньги в выпуск технической изоляции у себя на заводах, опасаясь, что их продукция не пойдет. Этот фактор также играет на руку импортерам, спрос на продукцию которых уже сформировался.

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/25/11 7:57:33 PM

Компании и рынки

Домострой

ОФИСНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Съемочные площадки Спрос на офисные помещения стабильно растет, в отличие от предложения

2011 г. совокупное предложение новых офисных помещений в столице, по прогнозам экспертов и игроков рынка, составит около 70 тыс.кв.м. Это самый низкий показатель за последние восемь лет. В целом, в этом году ввод в эксплуатацию новых площадей сократится на 11% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Уменьшение объемов является закономерным следствием кризиса, когда ввиду нехватки финансирования большинство инвесторов приостановили реализацию проектов. В первом полугодии 2011 г. было сдано в эксплуатацию около 45 тыс.кв.м офисных площадей, во втором в Киеве откроются три бизнес-центра (БЦ) общей площадью 23,8 тыс.кв.м. “Более того, все новые объекты относятся к классу В, поэтому дефицит объектов А-класса сохраняется”, — поясняет Радомир Цуркан, управляющий партнер компании CB Richard Ellis в Украине (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 2008 г.).

Впрочем, дефицитными становятся не только высококлассные офисные площади. По данным украинского офиса компании DTZ (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 1994 г.), вакантность в столичных бизнес-центрах в начале июля 2011 г. составила в среднем всего 11,9% (и это с учетом введенных в эксплуатацию в первом полугодии площадей) по сравнению с 12,7% в конце 2010 г. “При условии,

О фисные реалии городов мира (по данным за II квартал 2011 г.)

Лондон Москва Киев Мадрид Варшава Берлин Прага Будапешт

Объем офисных Максимальные площадей на базовые ставки, душу населения, USD за 1 кв.м в год кв.м 6,6 1,3 0,4 4,6 2 5 2,1 1,8

1600 1200 504 450 440 360 360 350

По данным компании Jones Lang LaSalle и БИЗНЕСа.

Тем не менее сокращение предлагаемых к сдаче свободных офисных площадей и некоторая активность арендаторов не повлияли пока на арендные ставки. По данным исследования DTZ, в середине лета стоимость ежемесячной аренды 1 кв.м в столичных объектах А-класса в зависимости от

К рупнейшие сделки по аренде офисов в г.Киеве в первом полугодии 2011 г.*

Снимаемая площадь, кв.м

Арендатор

Профиль арендатора

Объект

ТНК-ВР EPAM-Systems Сведбанк Кернел Воля Посольство Канады в Украине Unilever Украина Сингента

Производство и сбыт ІТ Финансы Сельское хозяйство ІТ – FMCG Сельское хозяйство

БЦ Eleven БЦ “Времена года” БЦ “Риальто” БЦ на ул.Дмитриевской, 92-94 БЦ FIM Center БЦ на ул.Костельной, 13-а Mikom Place БЦ на ул.Казацкой, 120/4

5923 5300 4500 3577 3460 2264 2130 1900

По данным компании DTZ. *Большая часть — переезд в более просторное помещение или расширение существующего.

Р ынок Показатель

2007 г.

Общий объем предложения, тыс.кв.м Новое предложение, тыс.кв.м Объем сданных в аренду помещений, тыс.кв.м Уровень вакантности, % Максимальные арендные ставки, USD за 1 кв.м в мес.

2008 г. 2009 г. 2010 г. I квартал 2011 г.

II квартал 2011 г.

741,4

916,5

1040,4

1118,7

1140,0

1163,5

180,9

175,1

123,9

78,3

21,3

23,5

230,0

160,0

106,0

165,0

43,5

41,8

1,3

4,2

17,6

12,7

13,6

11,9

По данным компании DTZ.

2012 г., составят 372 тыс.кв.м. Впрочем, эти данные жизнь еще откорректирует. “Стоит учесть, что ввод в эксплуатацию многих проектов в Киеве часто откладывается”, — уточняют в своем обзоре рынка офисной недвижимости аналитики компании DTZ. Но даже если не все БЦ Киева своевременно выйдут на рынок, новое предложение все равно будет существенным и составит не менее 120 тыс.кв.м, утверждают в своем исследовании эксперты компании Colliers International (г.Киев; консалтинговые и агентские услуги в сфере коммерческой недвижимости; с 1997 г.). БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_077-078.indd 77

Ставки

офисной недвижимости Киева

Вакантность

Город

что активность пользователей офисных помещений сохранится на текущем уровне, по итогам года вакантность может составить 10%”, — прогнозирует г-н Цуркан. Правда, в следующем году предложение новых офисных площадей обещает вырасти в разы. Совокупные площади БЦ, запланированных к открытию в

местоположения и ряда иных параметров составила $38-42, B-класса — $2335, С-класса — $8-25. При этом расти будут, как считают эксперты, лишь ставки в высококлассных бизнес-объектах в центре города, потому что в столице, как уже говорилось, не хватает офисов класса А. В целом, за текущий год вследствие ограниченности выбора и отсутствия нового предложения аренда таких площадей, по прогнозам аналитиков, подорожает на 5-10%. Для существенного удорожания аренды в объектах классов В и С эксперты пока предпосылок не видят, поскольку 77

8/26/11 9:50:54 PM

Компании и рынки уровень вакантности в них остается достаточно высоким. Для районов Левобережья, удаленных от станций метро, этот показатель превышает 20%. И чтобы привлечь сейчас клиентов в такие помещения, их хозяева предоставляют съемщикам льготы в виде арендных каникул длительностью один-два месяца, а клиенты, в свою очередь, выдвигают дополнительные требования, отказываясь въезжать в офис без базовой отделки помещения, выполненной за счет арендодателей. В дальнейшем арендные ставки будут зависеть от того, откроются ли в следующем году такие крупные объекты класса А, как “Эспланада” (БЦ “Континенталь”), “101 Tower”, “ТоронтоКиев” и “Мария”, совокупная арендная площадь которых составит около 155 тыс.кв.м. И стоимость аренды в этих БЦ может оказаться выше, чем в среднем по рынку, поскольку открытия таких объектов ожидают многие арендаторы. Хотя говорить о том, что в случае ввода данных БЦ в эксплуатацию начнется массовая миграция арендаторов, со 100%-ной уверенностью пока нельзя. Арендаторы сейчас вообще пошли осторожные: они отказываются заключать предварительные договоры найма площадей в еще не открывшихся объектах. Так что судить о росте ставок и всплеске переселенческой активности можно будет лишь накануне сдачи упомянутых БЦ. “Применение в этих объектах конкурентной ценовой стратегии, скорее всего, приведет к снижению среднерыночных арендных ставок в сегменте”, — считают аналитики DTZ.

Приобретение В первой половине 2011 г. на рынке офисной недвижимости была заключена крупнейшая инвестиционная сделка. Французский девелопер SCC приобрел проект украинской инвестиционно-девелоперской компании Alacor — МФК “Парк Горького”, включающий 70 тыс.кв.м офисных

поздравляет С Днем рождения 31.08 Жабченко Юрия Заместителя медиа-директора ООО “Артмастер”

С годовщиной образования 01.09 ООО “РА “Медиа Регион” 78

Q_970_077-078.indd 78

Домострой

О фисные центры г.Киева, открытые в первом полугодии 2011 г.

Объект

Арендная площадь, кв.м

БЦ на Кловском спуске БЦ “Риальто” ТОЦ “Московский” БЦ по ул.Нововокзальной БЦ “Василевс”

Девелопер

19000 15000 4500 4385 1875

Заполняемость, %

“Житлобуд” Istil Group “ТРЦ Петровка” “Роза” “Новоград”

100 27 0 0 0

По данным компании DTZ.

Б азовые ставки на офисные помещения в Киеве, USD за 1 кв.м в мес.

Класс

1 июля 2009 г.

А В С

Ставка по состоянию на 1 января 2010 г. 1 июля 2010 г. 1 января 2011 г. 1 июля 2011 г.

30-35 18-23 10-15

28-35 13-20 8-13

30-38 15-26 8-15

32-38 17-26 10-15

33-38 19-26 12-16

По данным компании Colliers International.

О фисные центры в регионах Украины

Город Донецк Одесса Львов Днепропетровск Харьков

Объем предложения, тыс.кв.м

Уровень вакантности, %

Средняя арендная ставка, грн./кв.м в мес.

около 200 220 160 206 373

17 25 Нет данных Нет данных 20

120 105 100 90 85

По данным ООО “Крона”, инвестиционного портала г.Львова, АН RealNest Research Development Company, БИЗНЕСа.

площадей. По слухам, общая стоимость многофункционального комплекса составила $80 млн. Но кроме этой транзакции, в первом полугодии текущего года на рынке офисной недвижимости Киева не было зафиксировано ни одной сколь-нибудь сопоставимой инвестиционной сделки. Тем не менее на фоне ожиданий роста экономики и улучшения в начале года предпринимательских настроений стоимость объектов растет. И хотя реальных сделок по их приобретению, мягко говоря, маловато, о стоимости БЦ можно судить по такому показателю, как ставка капитализации. Упрощенно этот показатель рассчитывается как частное от деления реального или потенциального годового дохода от эксплуатации объекта или проекта коммерческой недвижимости на его стоимость. Соответственно, при стабильных размерах арендных ставок снижение ставки капитализации означает удорожание объектов недвижимости. В I квартале 2011 г. ставка капитализации БЦ составила 13%, уменьшившись с конца 2010 г. на 1 п.п. Во II квартале этот показатель остался неизменным по причине замедления роста ВВП страны. “Но при условии восстановления экономики более быстрыми темпами и стабильности финансового

рынка во второй половине 2011 г. мы ожидаем, что ставки капитализации будут снижаться и в дальнейшем”, — прогнозирует г-н Цуркан. Однако бума инвестиционных сделок на рынке офисных центров, какой был зафиксирован в 2007-2008 гг., естественно, не предвидится, покупателей сейчас больше интересует торговая недвижимость, которая после кризиса восстанавливается быстрее. Вакантность торговых площадей в существующих объектах составляет всего 2,1%. Гораздо активнее идет продажа площадей пользователям. По оценкам компании CB Richard Ellis, количество компаний, желающих не арендовать, а купить офисное помещение, растет. В целом, по данным компании Colliers International, 34% заключаемых сделок на рынке — это покупка помещений в БЦ или целых объектов для собственных нужд компаний, а 66% — аренда офисов. Спросом пользуются помещения площадью 2 тыс.кв.м в офисных особняках или новых бизнес-центрах. Основными покупателями в 2011 г. выступили компании финансового и медийного секторов. К примеру, телеканал “1+1” купил БЦ “Щекавицкий” общей площадью 12120 кв.м на Подоле приблизительно за $25 млн. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/26/11 9:50:54 PM

БИЗНЕС- ВАКАНСИИ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 35/29.08.11

xxx_business_BD_970.indd 79

8/25/11 10:35:54 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Финансы

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_970.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 35/29.08.11

8/25/11 10:36:15 PM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора отдела (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 26.08.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 35/29.08.11

Q_970_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-0108; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди ректор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди рек тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

26.08.2011 16:06:08

В следующем номере ТРИБУНА

Старший партнер HR-аутсорсинговой компании GPGroup Алексей Зволинский — о том, какие ошибки государственного регулирования следует исправить для создания эффективного рынка занятости. МАКРОЭКОНОМИКА

Куда — в сторону Европы или в сторону Таможенного союза — переориентируется экономика нашей страны в ближайшее время? Читайте, как и почему изменилась география внешней торговли Украины. ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В последние несколько месяцев объемы торгов ценными бумагами с помощью интернет-трейдинга начали сокращаться. По мнению экспертов, основная причина такой ситуации — резкое снижение цен на акции, которое особенно усилилось в августе. Тем не менее некоторым трейдерам удается неплохо зарабатывать даже тогда, когда рынок стремительно падает. Читайте, как им это удается. БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

Очередной обзор рынка МВА свидетельствует, что никакие экономические передряги не способны отбить желание людей учиться деловому администрированию — все прекрасно понимают, что отечественный бизнес давно повзрослел и теперь на одном предпринимательском энтузиазме далеко не уедешь. Жаждущим знаний всегда готовы распахнуть объятия отечественные бизнес-школы, представители которых и рассказали БИЗНЕСу о новинках предстоящего учебного сезона. МЕТАЛЛУРГИЯ

Спрос на металлопродукцию строительного сортамента в 2011 г. существенно вырос. Локомотивом роста стало строительство объектов для Евро-2012, а также офисной и торговой недвижимости. При этом участники ожидают значительного ухудшения ситуации во время проведения Чемпионата и после него. РЫНОК ПЕНОПОЛИСТИРОЛА

В связи с постоянным ростом цен на энергоносители и коммунальные услуги спрос на экструдированный пенополистирол, используемый при строительстве и утеплении зданий, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., повысился в 1,5 раза. Судя по всему, по итогам года ситуация будет не хуже.

ЗНАМЕНИТОСТИ

Пожалуй, второго такого же, как Сергей Лукьяненко, титулованного, раскрученного и любимого читателями писателя-фантаста найти сложно. По популярности с ним сравнимы разве что братья Стругацкие. Но то — поколение классиков, а Лукьяненко — поколение next. Он входит в десятку лучших российских писателей, считается самым издаваемым в мире современным автором из России. По его книгам снимают блокбастеры и создают компьютерные игры. В интервью БИЗНЕСу Сергей Васильевич поделился секретами своего успеха.

РЫНОК РЫБЫ

Q_970_082.indd 82

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Первая половина 2011 г. оказалась на редкость неудачной для операторов отечественного рынка рыбной продукции: импорт мороженой рыбы в Украину сократился по сравнению с январем — июнем 2010 г. почти на 40%, а вылов живых водных ресурсов внутри страны уменьшился на 14%. Читайте, в чем кроется истинная причина бедственного положения отрасли. БИЗНЕС 35/29.08.11

26.08.2011 16:05:15

XXX_business_cover40_970.indd 2

8/26/11 2:03:11 AM

№ 35 (970), 29 АВГУСТА 2011 ГОДА

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 35 (970), 29 августа 2011 года

Стр. 31, 32

www.business.ua

ВИКТОР БАШКИРОВ, БАНКИР: “КРЕДИТОВАНИЕ ПОД 70-80% ГОДОВЫХ — ЭТО ВАРВАРСКИЙ БИЗНЕС” Стр. 33-36

БИЗНЕС

ДЕРИВАТИВ ПРОРВАЛСЯ ОБЪЕМ ТОРГОВ ДЕРИВАТИВАМИ ЗА ПОЛГОДА ВЫРОС ДО 11 МЛРД ГРН. Стр. 16-18

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

В судок XXX_business_cover40_970.indd 1

Новый Закон о судебном сборе приблизит украинские суды к средневековой практике торговли индульгенциями

ПАВЕЛ БАРДИН, РЕЖИССЕР: “ТО, ЧТО ЛЮБЯТ ЛЮДИ, ВЫЯСНИТЬ ДОСТАТОЧНО СЛОЖНО” Стр. 56-58

ДЕМОВЕРСИИ ЭКОНОМИКА УКРАИНСКОЙ ДЕМОГРАФИИ: ОТ ШКОЛЬНОЙ ФОРМЫ ДО ТУМАННЫХ ПЕРСПЕКТИВ Стр. 25-27, 72-74

ГАЛЬМОВА ОЛІЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫМ РЕЭКСПОРТЕРАМ ТРОПИЧЕСКИХ МАСЕЛ ЗАКРЫТ ПУТЬ В РОССИЮ Стр. 66, 67

Стр. 39-41

8/26/11 4:54:55 AM