Business_976 by JSC "Blitz-Inform"

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 41 (976), 10 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

СОДЕРЖАНИЕ НАК “НАФТОГАЗ УКРАЇНИ” В ТЕКУЩЕМ ГОДУ УЖЕ ОБОШЛОСЬ КАЖДОМУ УКРАИНЦУ В 1 ТЫС. ГРН. Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 41 (976), 10 октября 2011 года

Стр. 14-16

БРАК С РАСЧЕТОМ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИМПОРТЕРЫ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ ИЗБАВЛЯЮТСЯ ОТ ПОСРЕДНИКОВ Стр. 67-69

МАЙКЛ БУРАВОЙ, СОЦИОЛОГ:

Изо дня в тень

“Паспортизация” операций по обмену валюты загоняет в тень половину оборота “налички” Стр. 32, 34, 35

“АВАНГАРДОМ ПРОТЕСТОВ В БУДУЩЕМ СТАНЕТ НЕ РАБОЧИЙ КЛАСС, А РАЗОРЕННЫЙ СРЕДНИЙ” Стр. 26-29

ГОЛІ WOOD’И

СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕРЕВЯННЫХ ДОМОВ: МАЛОЗАТРАТНЫЙ БИЗНЕС ПРИ КВАЛИФИЦИРОВАННОМ ПЕРСОНАЛЕ Стр. 76-78

ЯН НОВИЦКИЙ, АКТЕР:

“ПРОСТО ЖИТЬ, КАК ЖИВЕТСЯ, МОЖЕТ ЛЮБАЯ ЛАХУДРА, НО НУЖНО УМЕТЬ УМЕРЕТЬ” Стр. 54-57

ДОБРА ЖЕЛАТЕЛИ

КАК НАТРЕНИРОВАТЬ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА Стр. 41-43

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ЗОНОВАЯ ДЫРА

XXX_business_cover40_976.indd 1

ВСЕ БОЛЬШЕ СТРАН ПРЕДПОЧИТАЮТ ДОГОВАРИВАТЬСЯ ОБ ЭКСКЛЮЗИВНЫХ УСЛОВИЯХ ТОРГОВЛИ СО СВОИМИ ПАРТНЕРАМИ, НЕ ПОЛАГАЯСЬ НА ВТО Стр. 22-24

07.10.2011 18:30:18

XXX_business_cover40_976.indd 2

07.10.2011 12:45:56

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли вводить новый тариф на переработку мусора? .......................................... 6 Трибуна: Артем Стоянов, старший партнер юридической фирмы LCF Law Group, уверен, что с октября система государственных закупок в Украине уйдет в тень ............................................................. 8 После Словие ...........................................................10 Шарж .......................................................................11 По следовательности .............................................12 Куда уходят деньги: Содержание НАК “Нафтогаз України” в текущем году уже обошлось каждому украинцу в 1 тыс.грн. Если бы такой компании не было, чиновникам стоило бы ее придумать ........................................................... 14 Госфинансы: Несмотря на усугубляющуюся нестабильность в мировой экономике, украинские налоговики усиливают фискальное давление на отечественных предпринимателей .................................................. 14 БИЗНЕС-консультации .......................................... 18

ВЛАСТЬ Международная политика: Украина пополнила список стран, готовых помочь Греции избежать дефолта ...................................... 19 Особое мнение: Известный ученый, писатель Нассим Талеб — о жизнестойкости экономических систем, долгах и излишних рисках ...................................................................... 20 Международная экономика: Все больше стран предпочитают договариваться об эксклюзивных условиях торговли со своими партнерами, не полагаясь на Всемирную торговую организацию .................. 22 Персона: Майкл Буравой, президент Международной ассоциации социологов: “Капиталистический класс в Украине еще очень неуверен в себе” ................................... 26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: В сентябре стабильность гривни обошлась в $3 млрд ................................................ 30 Новости: Минфину после долгого перерыва наконец-то удалось занять деньги внутри страны. Удачной приманкой оказалась новинка — “валютные” ОВГЗ .............. 31 Валютный рынок: “Паспортизация” операций по обмену валюты загонит в тень половину легального наличного рынка. Теневой оборот увеличится до $100 млрд ............ 32 Тенденции: Еще в начале года на рынке корпоративных облигаций наблюдался настоящий бум. Тем не менее, не успев восстановиться после кризиса, рынок облигаций в Украине поспешил схлопнуться ...... 36 Налоговая политика: За восемь месяцев до начала Евро-2012 представители власти борются за последний кусок огромного пирога налоговых льгот ......................................... 39

УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: БИЗНЕС выяснил, как можно тренировать доброжелательность обслуживающего персонала ................................... 41 Истории успехов и поражений: Начав более четверти века назад с “отверточной” сборки иностранных моделей, Shanghai Automotive Industry Corporation в ближайшие годы планирует выйти на мировой рынок с самостоятельно созданными машинами ............ 44 Любите книгу: Авторы книги “Rework: Бизнес без предрассудков” дают рекомендации, как забыть советы бизнес-гуру, чтобы взглянуть на ситуацию в компании незамутненным взглядом .................. 48

БИЗНЕС БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_003-004.indd 3

10/8/11 12:06:06 AM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Страноведение: Корреспонденты БИЗНЕСа открыли для себя отдаленные районы Грузии, куда отваживается ступить не всякий местный. Ведь хочется действительно новых впечатлений, не стоит ограничиваться столичными достопримечательностями ................ 50 Знаменитости: В сентябре легенда и символ польского искусства актер Ян Новицкий стал гостем одновременно двух киевских кинофестивалей. На фестивале “Европейский экспресс” он представил один из последних и любимых своих фильмов “Еще не вечер”, а на третьем Киевском международном — был удостоен приза “За любовь к жизни и жизнь в кино” ...................................... 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: АМКУ разбирается, кто же монополист на рынке древесины: продавец, постоянно повышающий цены, или покупатель, возмущенный его поведением ....................................................... 58 По следам публикаций: Участники рынка безалкогольных напитков переоценили возможный спрос на свою продукцию. На рынке — профицит и сокращение объемов производства и реализации ..................... 62 По следам публикаций: На рынке таксомоторных перевозок опять неспокойно: на бесконечные переделки законопроекта о таксомоторных перевозках предприниматели думают ответить акциями протеста ................................................... 64 Торговые технологии: Кризис вынуждает игроков потребительских рынков заниматься оптимизацией сбыта. Производители и импортеры непродовольственных товаров хотят контролировать реализацию своей продукции, а потому избавляются от посредников ....................................................... 67 Тенденции: Консолидация на украинском рынке цельномолочной продукции усиливается. В роли объединителей — международные игроки .......................................... 70 Новости компаний: Корпорация “Украгрохимхолдинг” завершает подготовку к запуску нового завода по производству минераловатных изделий из каменных волокон ............................................. 72 Тенденции: Рынок быстромонтируемых зданий медленно оживает после кризиса благодаря новым перспективным заказчикам. Так, в ближайшие годы наиболее активными потребителями БМЗ станут компании, возводящие объекты для хранения и переработки сельхозпродукции ................................................... 73 Вхождение в бизнес: Все больше украинцев предпочитают каменным коттеджам и домам деревянные. Строительство таких домов — перспективный и, что немаловажно, малозатратный бизнес. Главное — найти квалифицированный персонал ................... 76

Гмадлобт, генацвале

Стр.50-53

Несмотря на то что в Грузии очень любят украинцев, наши соотечественники почемуто не жалуют вниманием гостеприимную кавказскую страну. Вероятно, одна из причин нерасположенности — распространенное мнение о Кавказе как о регионе неспокойном и даже опасном для туристов. Вот и приветствие “гамарджоба” — не что иное, как пожелание победы, в отличие от славянского пожелания при встрече здоровья. Но корреспонденты БИЗНЕСа не из пугливых. Поэтому предложение грузинских знакомых составить им компанию в путешествии по малонаселенным уголкам страны восприняли с энтузиазмом. Выбор пал на Хевсурети — горную местность на северо-востоке Грузии.

Железобидонные

Стр.70, 71

Восемь месяцев 2011 г. подтвердили опасения участников рынка цельномолочной продукции, что ожидать увеличения потребления, а следовательно, и экстенсивного роста этого рынка не стоит. Хотя в начале года, когда спрос на цельномолочную продукцию стал восстанавливаться, такая надежда была. Но повышение цен на цельномолочную продукцию, вызванное подорожанием молочного сырья во второй половине лета, в начале осени замедлило сбыт. Эксперты считают, что объем рынка цельномолочной продукции в натуральном выражении в лучшем случае останется на уровне прошлого года. Игрокам же, чтобы расширить свое “жизненное пространство”, придется отвоевывать его у конкурентов.

Голі wood'и

Стр.76-78

В начале 2000-х годов доля деревянных домов в структуре индивидуального жилья не превышала 5%, но в 2000-2008 гг. сбыт их в денежном выражении (при том, что деревянные дома дороже аналогичных по площади каменных на 25-35%) ежегодно рос в среднем на 25%. Домостроители утверждают: как только кризис закончится, сбыт деревянных домов ежегодно будет увеличиваться на 30% и более. Впрочем, если ждать “лучших времен”, то можно и опоздать. Да и сейчас, несмотря на сокращение объемов строительства и ухудшение платежеспособности населения, украинцы все же продолжают строить индивидуальное жилье, и что более важно — планируют его строительство.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_976_003-004.indd 4

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/8/11 12:06:07 AM

Прежде всего

том, что Украина собирается в Европу, могут, пожалуй, сомневаться только президент РФ Дмитрий Медведев и его вполне вероятный сменщик Владимир Путин. Нынешние украинские власти предержащие, во всяком случае, их послушное большинство, вслед за своим лидером, который, как известно, услышит всех, похоже, с выбором определились. А потому следуют по европейскому пути. Например, на прошлой неделе народные депутаты в первом чтении приняли законопроект о запрете рекламы и распространения информации о предоставлении услуг экстрасенсов, гадалок, астрологов, прорицателей и других лиц, объявляющих себя или считающихся способными предсказывать судьбу, влиять на людей путем использования сверхъестественных возможностей или сил. В документе также предлагается исключить из Государственного классификатора профессий астрологов, хиромантов и подобные профессии в связи с отсутствием критериев их аттестации и учебных программ подготовки подобных специалистов. Спрашивается, причем тут Европа? Дело в том, что несколько лет назад подобный запрет пытались ввести в соседней Румынии — между прочим, на родине Дракулы. Причем за оккультные деяния даже предлагалось применять штрафные санкции: дескать, если не сбылось гадание, компенсируй вред клиенту. Любопытно, что в первоначальном варианте украинского законопроекта также предлагалось ввести административную ответственность за деятельность экстрасенсов, знахарей, ворожей, хиромантов и астрологов. Несмотря на то что штраф все же лучше известных методов средневековой инквизиции, наши законодатели одумались. Чем, извините, черт не шутит, а вдруг разобиженная ворожея нашлет на них порчу, а снять ее будет некому? Кстати, возможно, именно по этой причине наши соседи деятельность представителей “тайных” профессий решили не запрещать, а узаконить. В конце прошлого года правительство Румынии приравняло ведьм, гадалок и астрологов к частным предпринимателям. Отныне они должны отдавать 16% своих доходов государству, а также производить отчисления в фонд медицинского страхования и пенсионную кассу. Возможно, Украина тоже пойдет по этому пути. Но попозже. Однако вот в чем мы буквально с каждым днем, если не часом, приближаемся к Европе, так это в налаживании коммуникаций. В самом широком смысле. Например, премьер-министр Николай Азаров заявил, что отсутствие содержательного диалога с массами будет рассматриваться как серьезный служебный недостаток министра и госучреждения в целом. И тут же на

Редакционная статья

Не догадались

Прежде чем копировать чужой опыт, нужно сначала думать. А потом уж делать. В противном случае получим целую страну ворожей, хиромантов и прочих мастеров оккультных услуг встрече с блогерами продемонстрировал, как нужно устанавливать контакт с гражданами: приглашенные на встречу участники блогосферы говорили о необходимости проведения реальных экономических реформ и проблеме доверия к украинским чиновникам, а премьер — об удобстве проезда по реконструированной Московской площади в столице, сокращении в 3 раза в 2012 г., по сравнению с 2009 г., расходов на содержание Кабмина, огромных площадях построенных овощехранилищ и прочих достижениях, до боли знакомых бывшим советским людям по отчетам незабвенного ЦК КПСС на партийных съездах. У каждого свой взгляд на налаживание коммуникаций. Кольцевая городская электричка для киевлян и гостей столицы, с помпой запущенная на прошлой неделе, — безусловное благо. К слову, жители многих зарубежных мегаполисов пользуются “легким метро” вместо личного автотранспорта, чтобы не томиться в пробках, добираясь на работу. Но, наверное, маршруты тамошних городских электричек организуются не в ущерб графику движения пригородных и грузовых поездов, как это сделано у нас, и уж тем более остановки этих поездов без посторонней помощи может найти даже иностранец. У нас же путь к городской электричке в некоторых местах можно отыскать, ориентируясь лишь по свежезалитому асфальту. БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_005.indd 5

“Трудно заставить человека понять что-либо, если его заработок обеспечивается непониманием этого”, — написал когда-то Адам Смит. Аналогии напрашиваются сами. Предпринимателям трудно понять действия властей, когда они ничем не подкреплены и не обоснованы (а ведь так чаще всего и бывает). Чиновники обижаются, когда их только критикуют и не замечают, что они делают много полезного на благо Родины. Возможно, упрек справедлив. Как и то, что отсутствие коммуникаций между государством и народом — вина именно власти. Пожалуй, нашим бизнесменам, пытающимся спасти свое дело в преддверии второй волны мирового кризиса, режет ухо недавнее обещание Президента о том, что Украина готова помочь Греции, прикупив ее госактивы. Конечно, кого-то может тешить мысль, что наша страна ставит себя вровень с Германией, фактически отсрочившей дефлот Греции путем увеличения вклада в Европейский фонд финансовой стабильности. Но ведь наш вклад в действительности ограничен только ничем не подкрепленными обещаниями. А вывод из всего сказанного напрашивается простой: прежде чем копировать чужой опыт, нужно думать. А потом уже делать. В противном случае получим целую страну ворожей, хиромантов и прочих мастеров оккультных услуг. 5

10/7/11 9:28:35 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В Государственном агентстве по инвестициям и управлению национальными проектами (Госинвестиций) предлагают ввести новый тариф, чтобы обеспечить финансирование национального проекта “Чистый город”, предусматривающего создание новых технологических цепочек по сбору и утилизации мусора, конечным звеном которых будут заводы по переработке мусора. “Фактически речь идет о введении в Украине нового тарифа на переработку мусора”, — сказал Владимир Каськив, глава Госинвестиций. По предварительным расчетам, он может составить около 400 грн. за 1 т мусора. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли вводить новый тариф на переработку мусора? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Павел Качур (57), министр строительства, архитектуры и ЖКХ в 2005-2006 гг.:

Татьяна Тимочко, председатель Всеукраинской экологической лиги (г.Киев; общественная экологическая организация; с 1997 г.):

— Идею ввести новый тариф на переработку отходов считаю хорошей. Сейчас остро стоит вопрос о внедрении современных технологий по переработке отходов. В Украине ежедневно образуется более 300 кг отходов различного происхождения на одного жителя. Избавиться от них можно двумя способами: либо переработать, либо захоронить. Анализ показал, что при действующих тарифах на уборку мусора нерентабельно реализовывать современные технологичные проекты как по переработке, так и по грамотному захоронению отходов. Мы используем давно устаревшие технологии, при этом очень незначительный процент отходов проходит этап предварительного сортирования. Только на такие устаревшие технологии и хватает денег. Переработка мусора и утилизация отходов играет немаловажную роль в экологии любой страны. Поэтому появляется все больше инноваций в этой области. В развитых странах активно используются современное оборудование и технологии для сбора и переработки мусора. В наших условиях очевидно, что население стоит перед выбором: либо собирать и утилизировать мусор традиционными способами, которые находятся, соответственно, в низкой, почти дармовой ценовой категории; либо перейти к современным способам утилизации, ценовые характеристики которых, конечно, выше. На мой взгляд, предпочтение следует отдать последним, так как они более эффективны. Следовательно, нам необходимо повышать тарифы на уборку и переработку мусора. К тому же эти тарифы будут увеличиваться даже при использовании существующей технологической базы. Ежегодно рост будет составлять 5-7%, учитывая износ и низкую энергетическую эффективность оборудования, а также повышение заработной платы сотрудников этой отрасли. Ведь, как известно, работа в сфере утилизации отходов не является престижной, и единственный способ привлечения кадров на подобного рода предприятия — сравнительно высокая заработная плата или какие-то льготы, которые также приходится оплачивать за счет тарифа. 6

Q_976_006.indd 6

— Пока ни повышать, ни вводить новые тарифы на утилизацию мусора нет смысла. Система сбора, вывоза и переработки отходов в Украине не дотягивает до того уровня, который можно обеспечить благодаря действующим тарифам. Если в больших городах мусор хотя бы регулярно вывозят на примитивные полигоны, то в средних и небольших населенных пунктах с этим просто беда. Неудивительно, что растет количество несанкционированных свалок. И это в условиях, когда средств, которые платит население, более чем достаточно для обеспечения гораздо более качественных сбора, вывоза и переработки отходов. На данном рынке есть частные компании, которые в рамках действующих тарифов способны эффективно и прибыльно работать. Львиная доля денег, предназначенных для использования в этой сфере, расходуется не по назначению. Поэтому повышение тарифов практически ничего не изменит в системе переработки отходов, но зато поможет набить карманы тем, кто возглавит эту схему. Более того, население, которое столкнется с вопиющим несоответствием качества услуг и повышенной платы, может попросту бойкотировать оплату нового тарифа. Безусловно, существующая технологическая система нуждается в замене и нужно двигаться в этом направлении. Но начинать надо с повышения не тарифа, а качества услуг. Новые технологии требуют длительного процесса внедрения. Поэтому следующий этап после наведения порядка в существующей системе — пропаганда среди населения цивилизованных способов сбора мусора. И только затем следует приступить к реализации предлагаемого проекта — от раздельного сбора до полной утилизации отходов. Вот тогда и потребуются дополнительные средства и новые тарифы.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:46:48 PM

Untitled-5 1

04.10.2011 15:34:53

Прежде всего

“Чем меньше в Законе о госзакупках исключений, тем лучше” Артем Стоянов, старший партнер юридической фирмы LCF Law Group, уверен, что с октября система государственных закупок в Украине уйдет в тень

ля руководства государственных предприятий наступает золотая пора. И осень здесь ни при чем — 2 октября вступил в силу Закон №3681 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты по вопросам государственных закупок”. Можно не сомневаться, что коррупционные реки с этого дня уж точно станут полноводнее. Чтобы понять масштабы события, нужно лишь вспомнить, как зимой 2011 г. Европейский Союз ввиду проблем

Д осье БИЗНЕСа А Р Т Е М С ТО Я Н О В ,

старший партнер юридической фирмы LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.) Р ОД И Л С Я : 24 декабря 1979 г. в г.Краматорске (Донецкая обл.). О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко, Институ т меж дународных отношений, специальность — меж дународное право (2002 г.). К А Р Ь Е РА : 2002-2005 гг. — юрист в юрфирмах “Байбарза и Волков” и “Магистр и Партнеры”; 2005-2009 гг. — основатель и глава юрфирмы “Центр частного права”; с 2009 г. — старший партнер юрфирмы LCF LAW GROUP. В 2007 г. получил свидетельство о праве на занятие адвокатской деятельностью. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

большой теннис.

с тендерным законодательством приостановил программы безвозмездной бюджетной помощи органам государственной власти Украины, “заморозив” первый ее транш в размере EUR31 млн, которые предполагалось направить на финансирование программ повышения энергоэффективности. Свои претензии к Закону о госзакупках высказывали и Всемирный банк, и Европейский банк реконструкции и развития — ключевые кредиторы Украины. Вряд ли такие серьезные структуры стали бы беспокоиться по мелочам.

155 миллиардов счастья Недавно Госстат опубликовал информацию об объемах государственных закупок в первом полугодии 2011 г. За полгода в стране на тендерах по закупке товаров, работ и услуг за средства бюджета и государственных компаний было потрачено почти 155 млрд грн. При этом 31 млрд грн. — средства госбюджета и местных бюджетов. Государственные же и коммунальные предприятия осуществили закупок на 50 млрд грн., а предприятия, где доля государства превы8

Q_976_008-009.indd 8

шает 50%, — на 72 млрд грн. Таким образом, на госкомпании пришлось почти 80% “пирога” госзакупок. Для чего нам знать эти цифры? Чтобы понять, что после 2 октября эти 80% уйдут в тень. Почему? Да потому, что Закон “О внесении изменений…” фактически исключает средства государственных и коммунальных предприятий из перечня государственных средств (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.21, 22. — Ред.). То есть выводит эти компании из системы регулирования госзакупок. Исключение составят закупки за счет средств госпредприятий и их объединений, пользующихся налоговыми льготами; освобожденных от обязанности уплачивать задолженности перед бюджетами; получающих прямую или опосредованную бюджетную поддержку. Но многие госкомпании откажутся и от господдержки, и от налоговых льгот ради такого лакомого куска, как закупки без тендера, по собственным правилам. Более того, складывается впечатление, что многие госкомпании ожидали 2 октября, чтобы со спокойной душой отменить уже назначенные тендеры и вспоминать о них только как о нехорошем прошлом. Идем дальше по отчетности Госстата. В первом полугодии по процедуре закупки у одного участника приобретено товаров и услуг на 40 млрд грн. Со 2 октября в этой сфере тоже наступило раздолье для любителей погреть руки на государственных деньгах — ведь с этой даты Министерство экономического развития и торговли, которое было уполномоченным органом в сфере госзакупок, лишилось права согласовывать закупки с одним участником. Кроме того, информация о закупках у одного участника — по крайней мере, обоснование — исчезнет из публичного доступа. Как и информация об одностороннем расторжении договора с участником тендера. За первое полугодие без применения тендерных процедур провели госзакупок на 111 млрд грн.! Мое мнение: можно утверждать, что эти деньги растворились. Еще одна тема — это новый вид закупок, так называемые рамочные закупки. Новый Закон предполагает, что рамочным соглашением можно установить правила игры с одним или несколькими заказчиками, чтобы определить основные условия закупки отдельных товаров для подписания соответствующих договоров о закупке на протяжении срока действия рамочного соглашения. Что это означает на человеческом языке? Теперь госучреждение, один раз

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 8:01:14 PM

Трибуна договорившись с постоянными поставщиками, сможет довольно долго перезаключать с ними контракты. Это может продолжаться вечно — ведь порядок заключения рамочных договоров составляет Кабинет министров.

Чем можно помочь Из сложившейся ситуации есть выход. Во-первых, важно проводить постоянную ротацию кадров в тендерных комиссиях госпредприятий. Пусть это будут поначалу люди из одной компании, но из совершенно разных отделов (кстати, согласно вступившему в силу Закону, соответствующая квалификация требуется только от председателя тендерного комитета и секретаря). Именно тем, кто годами “сидит на тендерах” в министерствах, выгодны все эти исключения и темные схемы с возможностью “ручного” управления. Если же их заменить, то новички хотя бы несколько месяцев будут приноравливаться к условиям “незнакомой местности”. Во-вторых, нужно менять и радикально совершенствовать сам Закон. Он должен пройти качественную общественную антикоррупционную экспертизу. Поэтому чем меньше в Законе о госзакупках исключений, особых подходов, тем лучше. Возможны только вынужденные уступки — в таких случаях, например, как перевозка Президента или печатание денег. В-третьих, надо усилить уголовную ответственность для “откатчиков”. О какой конкуренции, распространении новых технологий может идти речь, если можно просто продать министерству старые ламповые телевизоры под видом новых плазменных? Все участники таких схем, как правило, выходят сухими из воды — и покупатели, и продавцы. Четвертый способ влияния на ситуацию с госзакупками — экзотический для Украины. Следует использовать наши общественные организации, независимых экспертов для давления на европейские органы или просто значимых персон европейской политики. Это могут делать не только правозащитники, но и активно работающие с зарубежными компаниями юристы. О полутеневом состоянии местного рынка могут сообщать своим штаб-квартирам руководители украинских филиалов зарубежных компаний. Если европейцы прошлой зимой взбунтовались из-за каких-то “небольших проблем” вроде недопуска (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 20.06.11 г., стр.26, 27. — Ред.) европейских компаний на украинский рынок товаров и услуг, то какой будет “подготовленная” реакция на “приумноженные достижения”? Как юристу, мне грех жаловаться на всю эту кутерьму с госзакупками — ведь это стимулирует спрос на консультации как потенциальных участников тендеров, так и заказчиков, желающих узнать, как “оптимизировать новые условия под свою собственную парадигму”. Но рано или поздно надоедает бесконечно обходить лазейки, придумывать новые прочтения законодательства, лишь бы не выполнять прописанные в нем глупости. Надежда на прояснение в сфере госзакупок — унификация украинского законодательства после подписания Соглашения об ассоциации и создании зоны свободной торговли с Евросоюзом.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.

Q_976_008-009.indd 9

10/7/11 8:01:15 PM

Прежде всего

После Словие ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ПОЛГОДА СПУСТЯ

Угол выбора

Хитро выпечатанные

6 октября депутаты рассмотрели оба документа и решили, что декриминализация должна пройти по президентскому сценарию. Его законопроект был принят в первом чтении и отправлен на доработку в Комитет ВР по вопросам законодательного обеспечения правоохранительной деятельности. Законопроект г-жи Королевской парламентарии отклонили.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

середине сентября БИЗНЕС писал, что власть и оппозиция синхронно высказались за отмену уголовной ответственности за преступления экономического характера. Первой с подобной инициативой выступила Наталия Королевская (см. на www.business.ua №38 от 19.09.11 г., стр.17, 18, 20). Затем Президент Украины Виктор Янукович направил в парламент свой законопроект, который посвящен декриминализации ряда деяний.

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Бюро находок В

ерховная Рада 6 октября вернула на доработку в парламентский Комитет по вопросам экономической политики Закон “Об учете и технической инвентаризации объектов недвижимого имущества” (проект №2788 от 16.06.11 г.) с предложениями Президента. Согласно этому Закону, функции по инвентаризации объектов, т.е., по сути, по подготовке документов для госрегистрации прав собственности на недвижимость, отнесены к ведению бюро технической инвентаризации (БТИ). Тем самым народные депутаты противоречат одобренному ими же Закону о госрегистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений, в соответствии с которым 1 января 2012 г. вступает в силу новая процедура госрегистрации, из которой БТИ исключены. Это не преминул отметить БИЗНЕС (см. на www.business.ua №25 от 20.06.11 г., стр.6, 7), требуя от Президента ни в коем случае не подписывать документ. К сожалению, ни глава государства, ни парламентарии не прислушались к другой рекомендации БИЗНЕСа — отложить вступление в силу самой новой процедуры госрегистрации.

Q_976_010.indd 10

олгода назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №15 от 11.04.11 г., стр.22, 23) о попытке Кабмина отменить обязательное использование печатей юридическими лицами. Тогда, правда, парламентарии отправили правительственный законопроект №8215 на доработку. И вот 19 сентября Кабмин зарегистрировал в ВР новый законопроект на эту же тему — №9172. И уже отклоненный, и новый проекты состоят из поправок во множество законодательных актов, требующих обязательного наличия оттиска печати на документах. Однако ни в первом, ни во втором случаях не было предусмотрено внесение изменений в Налоговый кодекс, ст.201 которого определяет оттиск печати как обязательный реквизит налоговой накладной. Чтобы исправить это недоразумение (но исправить хитро!), 19 сентября в Раде был зарегистрирован еще один правительственный законопроект — №9173. Он предусматривает изменение исключительно ст.201 Налогового кодекса. Но в отличие от проекта №9172, который позволяет субъектам хозяйствования скреплять или не скреплять документы печатью по собственному усмотрению, в проекте №9173 выбрана иная формулировка. В соответствии с ней выдача налоговой накладной без печати возможна только в случае ее отсутствия у выдающего (продавца). В противном случае обязанность скрепления печатью налоговой накладной остается. Члены Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, рассматривавшие документ 5 октября, либо не увидели, либо не захотели увидеть подвоха. В то же время во избежание массового внесения незначительных изменений в Кодекс они приняли решение рекомендовать присоединить поправки в ст.201 к законопроекту №8521 (об “упрощенке”), который планируется рассмотреть во втором чтении в ближайшее время. Впрочем, перспективы его принятия продолжают оставаться туманными.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:53:11 PM

Прежде всего

Шарж

Колес ниці Спикер Верховной Рады Владимир Литвин признался, что именно сотрудники его кортежа разбили зеркало на машине, которая не успевала съехать с дороги во время движения кортежа. По словам очевидцев, все делалось весьма цинично и с употреблением непарламентских выражений. При этом сам “хозяин” кортежа, по его словам, не знал о происходящем. Может быть, даже спал для сохранения нервной системы.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_011.indd 11

10/7/11 7:34:18 PM

Прежде всего

Полуплан Кругленькая сумма 500 млрд грн. требуется для реализации нового Генплана Киева в 2012-2025 гг. Об этом 4 ок тября объявил Сергей Броневицкий, начальник коммунального предприятия “Институт генерального плана г.Киева”.

Инвестиционная модель $1 трлн инвестиций для модернизации экономики Украины рассчитывает привлечь в страну до 2020 г. премьер-министр Николай Азаров.

Q_976_012-013.indd 12

Что такое Генплан Генеральный план Киева на 2012-2025 гг. будет регулировать вопросы землеотвода, жилищного строительства, развития транспортной и коммунальной инфраструктуры. Этот документ заменит дейс твующий Генплан на 2002-2020 гг., который КГГА признала ус таревшим (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., с тр.25-27).

Дежавю В 2007 г. Кабмин утвердил Государственную программу подготовки к проведению Чемпионата Европы по футболу. 118 млрд грн. тогда планировали направить на подготовку к Евро-2012. Из них: Факт 100 млрд грн. На 70%, в лучшем с лучае, будет выполнена (85%) — час тные комплексная программа подготовки к Евро-2012 инвес тиции; (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., с тр.20, 21). 18 млрд грн. (15%) — деньги При этом частный бизнес финансировал государс твенного и окупаемые объекты — стадионы и гостиницы, мес тных бюджетов. а государство — аэропорты, автомобильные, железные дороги и частично стадионы.

10/7/11 11:53:58 PM

По следовательности

Куда потратят деньги Р аспределение средств в рамках нового Генплана, млрд грн.

200

Жилищное строительство

170

Транспортная инфраструктура

Инженерное обеспечение

Социальное строительство Озеленение 5

По данным КГГА.

Кто заплатит Для финансирования нового Генплана потребуется мобилизовать средства из трех источников: государственный бюджет; городской бюджет; частные инвестиции. Анализ реализованных в г.Киеве комплексных инвестиционных проек тов показывает, что их финансирование распределяется в с ледующих пропорциях: 80% — частные инвестиции; 20% — деньги государственного и местного бюджетов.

Параллель, однако По аналогии с подготовкой к Евро-2012 частные инвестиции, скорее всего, будут сосредоточены в самой прибыльной сфере — в данном с лучае — в жилищном строительстве. В таком с лучае: 140 млрд грн. может составить финансирование жилищного строительства (при ежегодном объеме инвестиций в отрас ль на уровне 2008 г. — 10 млрд грн. в год); 100 млрд грн. на реализацию инфрас трук турных проек тов выделит государс тво (при сохранении нынешних объемов Как считали финансирования инфраструк туры Ежегодные инвес тиции: с толицы; см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 2,5 млрд грн. — от 01.08.11 г., стр.29-31). план финансирования строительства в 2012 г.; 4,5 млрд грн. — предполагаемый объем субвенций из госбюджета.

Плюс

Минус

240 млрд грн. удастся собрать влас ти на реализацию Генплана.

260 млрд грн. не хватит влас тям, чтобы воплотить в жизнь наработки нового Генплана Киева.

Половинчатость Генплан Киева удастся профинансировать

на 48%.

Q_976_012-013.indd 13

10/7/11 11:54:03 PM

Прежде всего

КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Наша трубота Содержание НАК “Нафтогаз України” в текущем году уже обошлось каждому украинцу в 1 тыс.грн. Если бы такой компании не было, чиновникам стоило бы ее придумать

се большие сложности, возникающие с наполнением госбюджета даже в условиях применения контролирующими органами весьма сомнительных административных методов выбивания денег у бизнеса (см. “Фисккультура”), объясняются целым рядом причин. О двух из них БИЗНЕС неоднократно писал. Во-первых, во втором полугодии начала проявляться усталость экономики от чрезмерного фискального давления на нее, целенаправленно осуществлявшегося с начала года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.42). Во-вторых, именно в III квартале текущего года государство впервые должно было прочувствовать на собственном кошельке эффект от внедрения налоговых льгот (прежде всего по налогу на прибыль) для крупного бизнеса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.23, 24). Одна только НАЭК “Энергоатом”, воспользовавшись “экологической” льготой в Налоговом кодексе (а разве может быть электроэнергия, генерируемая АЭС, экологически “нечистой”?), не перечислила в бюджет в августе более 200 млн грн. В результате в августе впервые с начала года план сбора налогов внутри страны выполнен не был — бюджет недосчитался 715 млн грн.

гии” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.27, 28). Этими законами было предусмотрено списание миллиардных задолженностей предприятий ТЭК (либо де-факто, либо даже деюре не находящихся в госсобственности) перед поставщиками газа и электроэнергии, а также списание налоговой за-

долженности и обязательств НАК “Нафтогаз України” перед бюджетом. В частности, согласно Закону №3320 НАК вместе с дочерними предприятиями на сегодняшний день полагается списать 21,8 млрд грн. платежей, из которых 13,8 млрд грн. уже списаны (см. “Предприятия ТЭК…” на стр.15). И не факт,

ГОСФИНАНСЫ

Фисккультура У

краинские налоговики продолжают усиливать фискальное давление на отечественных предпринимателей, благодаря чему и девятый месяц текущего года в вопросе наполнения бюджета украинская власть худо-бедно может занести себе в актив. В сентябре поступления в Общий фонд госбюджета составили 20,1 млрд грн. (см. “Помесячное наполнение…” на стр.15). С одной стороны, меньше в бюджет поступало только в январе, марте и июне, с другой — прошлогодний показатель превышен на 33,1%. По итогам девяти месяцев поступления в Общий фонд госбюджета достигли 189,6 млрд грн. (см. “Наполнение Общего фонда…”), что на 45,8 млрд

грн., или на 31,9%, больше, чем за аналогичный период 2010 г. Годовой план по итогам января — сентября выполнен уже на 75,6%. В минувшем году, например, за девять месяцев собрали 69,3% годовых поступлений. Однако в прошлом году ситуация в мировой экономике была совсем иной, как и перспективы развития экономики украинской. Более того, количество тревожных звоночков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.23, 24), связанных с формированием доходной части бюджета, продолжает расти. Видимо, именно этим объясняются все более наглые попытки контролирующих органов (в частности, налоговой службы) усилить фискальное

Q_976_014-016.indd 14

П оступления

Н аполнение

27,2 36,2

38,8 43,3

НДФЛ

23,4 32,3

Без учета возмещения НДС

Налог на прибыль

31,7 33,6

С учетом возмещения НДС

20,1 24,3

налога на прибыль* и НДФЛ в январе — сентябре, млрд грн.

15,5 16,3

143,8 159,6

2008

189,6 221,5

107,4 149,4

Общего фонда госбюджета в январе — сентябре, млрд грн.

134,5 159,8

Однако две описанные проблемы усугубляются разрастанием третьей, которая называется “НАК “Нафтогаз України”. Началось все еще весной, когда Верховная Рада приняла законы №3319 “О некоторых вопросах задолженности за потребленный природный газ и электрическую энергию” и №3320 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно вопросов налогообложения природного газа и электрической энер-

2006

*В Общий фонд госбюджета.

Третьим будет

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:27:44 PM

Топ-сигнал П редприятия ТЭК, которым государство списывает наибольшие суммы налоговых обязательств

Предприятие

Списываемая сумма, млрд грн.

НАК “Нафтогаз України”

19,22

ДК “Укргазвидобування” НАК “Нафтогаз України”

2,03

ГП “НАЭК “Энергоатом”

1,26

ПАО “Донецкоблэнерго”

0,52

ПАО “Киевоблэнерго”

0,4

ДК “Газ України” НАК “Нафтогаз України”

0,39

ГП “Энергорынок”

0,21

ДК “Укртрансгаз”

0,17

ПАО “Киевэнерго”

0,12

ОАО “Запорожоблэнерго”

0,12

что эта сумма не увеличится, ведь Закон №3320 предполагает списание также и возникающих в процессе списания налоговых обязательств. 2 июня под №8611 в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект, предусматривающий признание законов №3319 и №3320 недействительными. Однако, несмотря на вполне

давление на бизнес (см. на www.business. ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13; №40 от 03.10.11 г., стр.42-44). В большей степени проблемы проявляются при сборе налогов внутри страны. Со сборами на таможне все гораздо проще — хотя бы потому, что прирост импорта значительно опережает прогноз, заложенный в Бюджет-2011. Кроме того, именно налоговая служба отличилась в первом полугодии, едва ли не вдвое увеличив взимание главных налогов — НДС и налога на прибыль. Чем налоговики, кстати, регулярно хвалились. В сентябре, в отличие от августа, ГНСУ удалось обеспечить выполнение Бюджетной росписи Минфина: при плане в 8,78 млрд грн. собрано было 9,05 млрд грн. Однако перевыполнение плана на 274 млн грн. объясняется в основном существенными поступлениями налога на прибыль: 2,4 млрд грн. при запланированных 1,1 млрд грн. В сентябре нет сроков уплаты этого налога, поэтому радоваться аномально высоким его поступлениям стоит вряд ли. А вот объяснить это чудо можно легко. Дело в том, что переплаты по налогу на прибыль на 1 сентября составили 9,9 млрд грн. А уже к 1 октября увеличились до 12,1 млрд грн. — на 2,2 млрд грн. Если учесть, что поступления от налога на прибыль за девять месяцев в госбюджет

справедливое обоснование их отмены (ВР, приняв их, вмешалась в отношения субъектов хоздеятельности и тем самым вышла за пределы своей компетенции), верится в отмену законов мало. Львиная доля списываемых обязательств НАК “Нафтогаз України” образовалась вследствие проведения операции по передаче 12,1 млрд куб.м газа компании RosUkrEnergo (см. на www. business.ua, например, БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.21). Поэтому, на первый взгляд, эти обязательства выглядят, скажем так, искусственными. Но когда проводилась операция по отъему у RosUkrEnergo 11 млрд куб.м газа в пользу НАК, у той возникали не менее искусственные расходы и налоговый кредит. Однако эта искусственность не помешала НАК стать крупнейшим получателем бюджетного возмещения НДС в 2009 г. Поэтому можно прямо говорить, что принятие двух вышеназванных законов приведет к возникновению дыры в госфинансах в размере (пока!) 24,8 млрд грн., из которых 21,8 млрд грн. “уйдут” НАК “Нафтогаз України”.

Нулевое удовольствие Но на этом условно-скрытое финансирование этой “черной дыры” не прек-

в Общий фонд Сводного бюджета, млрд грн.

наполнение Общего фонда госбюджета*, млрд грн.

Объект обложе- 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.* ния

2011 г. 15,7 23,4 17,6 20,5 26,4 17,3 22,0 26,6 20,1

Алкоголь (спирт, ЛВИ, вино)

3,3

4,9

5,3

3,4

Пиво

0,9

1,1

1,8

1,6

Табак и табачные изделия

2,4

3,4

8,5

12,1

11,0

Всего**

6,6

8,3

14,5

19,1

16,0

* По состоянию на 01.10.11 г. *С учетом возмещения НДС.

**Без учета нефтепродуктов, сжиженного газа и т.п.

(см. “Поступления налога...” на стр.14) составили 38,8 млрд грн. (или по 12,4 млрд грн. в среднем за квартал), можно констатировать, что ГНСУ собрала этот налог на квартал вперед. Плюс, видимо, какое-то влияние на плательщиков оказали и “страшилки” ГНСУ в форме разъяснений по поводу запрета включения убытков прошлых лет в состав расходов текущего года. Несмотря на всю абсурдность этого разъяснения, некоторые налогоплательщики наверняка не захотели лишний раз спорить с контролерами и предпочли уточнить данные ранее поданных деклараций БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_014-016.indd 15

П оступления акцизов

П омесячное

Месяц 2008 г. 2009 г. 2010 г. Январь 11,2 9,1 12,5 Февраль 14,2 12,5 12,8 Март 12,1 12,9 13,8 Апрель 14,0 14,3 19,1 Май 19,5 13,7 16,6 Июнь 12,4 9,4 15,2 Июль 14,8 11,3 19,5 Август 21,6 15,3 19,2 Сентябрь 14,7 8,9 15,1

ратилось. В июле, при внесении изменений в Налоговый кодекс, Верховная Рада проголосовала в том числе и за то, чтобы с 1 июля по 1 октября 2011 г. операции по поставке природного газа, ввезенного на таможенную территорию Украины ПАО “НАК “Нафтогаз України”, облагались НДС по нулевой ставке. Понятно, что нулевая ставка для операций по поставке импортного газа при наличии освобождения от обложения НДС операций по ввозу газа на таможенную территорию Украины дает НАК возможность не просто не платить НДС, но даже претендовать на его возмещение. Видимо, такой и была задумка авторов, иначе бы они, наверное, предусматривали для этих операций не нулевую ставку, а освобождение от налогообложения. В последний день лета планам квартальной экономии НАК на уплате НДС неожиданно воспротивилась ГНАУ. В письме №15783/6/15-3115 налоговики разъяснили, что изменения в Кодекс вступили в силу 6 августа, в связи с чем и предусмотренную ими нулевую ставку НАК может применять только с 6 августа по 30 сентября 2011 г. Думается, вряд ли это письмо появилось без согласования с руководством Кабмина. Тем более показательным оказался

и доплатить соответствующие суммы налога. Однако одного выдавливания из бизнеса налога на прибыль (даже с превышением плана на 1,3 млрд грн.) налоговикам не хватило — уж больно плохо идут дела со сбором большинства налогов. И они сократили возмещение НДС: вместо запланированных 3,33 млрд грн. возмещено было всего 3,22 млрд грн. Ресурс, предусмотренный бюджетом на возмещение, не был использован впервые с начала года. При этом в сравнении с августом прошлого года возмещение сократилось на 593 млн грн.! 15

10/7/11 9:27:47 PM

Прежде всего ответный удар нефтегазового лобби, который не заставил себя ждать. Во вторник, 20 сентября, Верховная Рада проголосовала за продление действия нулевой ставки НДС на операции НАК по поставкам импортного газа до конца текущего года (справедливости ради заметим, что выгодополучателем от этой льготы будет не только НАК “Нафтогаз України”, но и… все тот же крупный бизнес; см. “Последняя редакция…”). И это, видимо, не предел. Однако и за четыре с половиной месяца, в течение которых нулевая ставка будет действовать, бюджет недополучит, в лучшем случае, около 4 млрд грн. Такой вывод можно сделать исходя из того, что за восемь месяцев этого года начисления НАК “Нафтогаз України” по НДС составили почти 12 млрд грн. (почти столько же, 11,5 млрд грн., поступило в бюджет). Однако уже в сентябре НАК заявила отрицательную сумму начислений. И если государство будет еще и возмещать НДС компании, потери от описанного нововведения до конца года могут достичь 6-8 млрд грн.

Топ-сигнал

Последняя редакция нормы о применении нулевой ставки НДС к продаже газа НАК “Нафтогаз України” Временно с 1 июля до 1 октября 2011 г. операции по поставке природного газа по коду согласно УКТ ВЭД 2711 21 00 00 (без учета стоимости услуг по его транспортировке, распределению и снабжению), ввезенного на таможенную территорию Украины Публичным акционерным обществом “Национальная акционерная компания “Нафтогаз України” (кроме операций по поставке такого газа для населения, учреждений и организаций, финансируемых из государственного бюджета и местных бюджетов, предприятий теплоэнергетики для производства тепловой энергии для населения и других потребителей, не являющихся плательщиками этого налога), облагаются по нулевой ставке НДС. ПУНКТ 22

ПОДРАЗДЕЛА

2 ПЕРЕХОДНЫХ

ПОЛОЖЕНИЙ

НАЛОГОВОГО

КОДЕКСА

Ко всему перечисленному стоит добавить финансирование НАК “Нафтогаз

України” путем выпуска ОВГЗ и пополнения ее уставного фонда. В этом году уставный фонд НАК таким образом увеличивался трижды (согласно постановлениям Кабмина №950 от 12.10.10 г., №1208 от 29.12.10 г. и №528 от 23.05.11 г.) и в общей сложности на 15,9 млрд грн. Кроме того, финансовым планом компании предусмотрено привлечение кредитов под госгарантии на 3 млрд грн., уже частично, к слову, освоенных монополистом. Нехитрый подсчет показывает, что, по самым скромным оценкам, все перечисленные варианты финансирования

НАК “Нафтогаз України” уже обошлись государству в 44,7 млрд грн. То есть аккурат по 1 тыс.грн. на каждого гражданина страны, включая стариков и грудных младенцев. При этом до конца года бюджетная поддержка, с большой долей вероятности, может возрасти до 50 млрд грн. Если бы такого “национального достояния” не было, чиновникам просто необходимо было бы его придумать. И уж точно ни в коем случае не приватизировать, не передавать в управление совместным консорциумам и т.п.

Ситуация же со сбором остальных ключевых налогов выглядит неважно. Недобор НДС с произведенных в Украине товаров в сентябре составил 164 млн грн. Выполнить план уже не помогает даже применение полюбившихся налоговикам инструментов: признание сделок ничтожными и аннулирование свидетельств плательщиков НДС. Недобор акцизов с произведенных в Украине товаров в сентябре стал абсолютным рекордом — 442,4 млн грн., а с начала года достиг 777 млн грн. Рынок подакцизных товаров — прежде всего алкогольный — стремительно уходит в тень, однако власть даже не пытается принять какие-то меры, чтобы воспрепятствовать этому. В этом году,

кстати, “алкогольные” акцизы достигли абсолютного минимума в структуре поступлений акцизов в Общий фонд Сводного бюджета (см. “Поступления акцизов…” на стр.15). Еще 309 млн грн. недополучил бюджет в сентябре от поступления различного рода рент. Хотя до сих пор рентные платежи росли. Наконец, 47,3 млн грн. составил еще и недобор НДФЛ, который, как известно, в Киеве делится пополам между государственным и местным бюджетами. Недобор этого налога в Общий фонд госбюджета подтверждает информацию о том, что ситуация с выполнением столичного бюджета выглядит очень печально. Кстати, за девять месяцев невыполнение плана

поступлений по этому платежу в госбюджет составило 527 млн грн. Соответственно, столько же недополучил и бюджет столицы. Хотя в целом по стране поступления НДФЛ по сравнению с прошлым годом увеличились на вполне приемлемые 19,6%. В сравнении с прошлым годом прирост поступлений почти всех “внутренних” платежей (в относительном измерении) тоже продолжает сокращаться. Если по итогам девяти месяцев прирост (без учета возмещения НДС) составил 59,7%, то в сентябре к сентябрю прошлого года добавилось лишь 13,4%. Таким образом, сентябрь стал первым месяцем, в котором прирост поступлений налогов внутри страны отстал от прироста номинального ВВП. Это очень показательный факт, который, по идее, должен заставить украинскую власть задуматься о том, куда ведет страну бездумная политика по выдавливанию средств из экономики. Особенно при том, что это выдавливание избирательно и не касается, например, большей части крупного бизнеса. Впрочем, ситуация уже дошла до того, что наряду с чрезмерным административным давлением и массой льгот для крупного бизнеса огромной проблемой для бюджета становится необычайная щедрость государства по отношению к отдельным экономическим субъектам (например, НАК “Нафтогаз України”).

*Без учета возмещения НДС.

Q_976_014-016.indd 16

35,5

*В Общий фонд госбюджета.

57,0 11

–31,9

2011

2006

–15,8

2010

34,1

2009

–29,0

2008

Возмещение

34,0

2007

Сбор

–25,5

2006

Гос- Общий Сводный Местные бюд- фонд госбюджет бюджеты жет бюджета 76,1 53,5 48,1 22,6 95,7 63,7 59,5 32 131,7 87,5 80,7 44,2 124,5 80,9 73,5 43,6 143,0 93,7 84,6 49,3 193,8 140,2 135,1 53,6

и возмещение НДС, контролируемые ГНСУ, в январе — сентябре, млрд грн.

26,6

Год

C бор*

–13,6

контролируемых ГНСУ, в январе — сентябре*, млрд грн.

22,0

C бор платежей,

–10,5

Добавки просит

АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:27:48 PM

xxx_business_UKRNET_972.indd 1

06.09.2011 13:06:57

Прежде всего

О земельном налоге

Вопрос “Владею в столице участком под индивидуальное садоводство. Имею справку-выписку городского управления Госземагентства за 2011 г. о нормативной денежной оценке участка по коэффициенту 1. Начал использовать участок для коммерческой деятельности и готовлю документы на изменение его целевого назначения. Могу ли я до их получения уплачивать земельный налог в размере 1% от нормативной денежной оценки участка, умноженной на коэффициент его функционального использования, равный 2,5? То есть как при использовании земли в коммерческих целях”

“Планируем взять в аренду эфирное время на одном из телеканалов и организовать показ музыкальных клипов по заказам телезрителей, сделанным с помощью sms-сообщений. Нужно ли в данном случае покупать права на показ клипов у правообладателей?”

Q_976_018.indd 18

Отвечает Дмитрий Евдокимов (24), президент адвокатского бюро Дмитрия Евдокимова (г.Киев; с 2010 г.; 5 чел.): — Земельный участок, предназначенный для индивидуального садоводства, относится к землям сельскохозяйственного назначения, а с целевым назначением “земли коммерческого использования” — к землям несельскохозяйственного назначения. В соответствии с п.3.3, 3.4 Порядка определения нормативной денежной оценки земельных участков в г.Киеве, утвержденного решением Киевского городского совета №43/1877 от 27.07.07 г., нормативная денежная оценка земель сельскохозяйственного назначения проводится по коэффициенту 1. По этому же коэффициенту осуществляется и нормативная денежная оценка этих участков в Украине. Это следует из Порядка нормативной денежной оценки земель сельскохозяйственного назначения и населенных пунктов, утвержденного совместным приказом Госкомзема, Минагрополитики, Минстроя и Украинской академии аграрных наук №18/15/21/11 от 27.01.06 г. (далее — Порядок. — Ред.). Именно поэтому владельцу земли и была выдана соответствующая справка-выписка. Уплачивать же земельный налог по-новому я собственнику не рекомендую, поскольку владелец участка нарушает требования действующего законодательства. Согласно п.1.2 Порядка, юридические и физические лица могут использовать данные нормативной денежной оценки в целях, не противоречащих действующему законодательству. В соответствии с нормами Земельного кодекса, запрещается использование земельного участка не по целевому назначению. Смена целевого назначения проводится по решению местного совета (в данном случае — Киевсовета), которое является основанием для выдачи нового государственного акта о праве собственности на землю. Поэтому до получения этого решения и выдачи нового госакта уплата земельного налога, исходя из коэффициента 2,5, будет неправомерной и может привести к конфликту с органами Госземагентства (об этом см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.24-26. — Ред.) и налоговиками. Советую вначале закончить процедуру переоформления целевого назначения участка.

О соблюдении авторских прав при демонстрации музыкальных клипов

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Анатолий Кодинец (31), адвокат, старший юрист специализированного агентства по вопросам управления и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности DD&I IP Agency (г.Киев; с 2010 г.; 15 чел.): — Полагаю, что в этом случае обязательно должны быть соблюдены имущественные права интеллектуальной собственности и получено согласие владельца этих прав. Разберемся, почему именно так. Норма ст.47 Закона “О телевидении и радиовещании” гласит, что использование программ или передач других телерадиоорганизаций осуществляется в соответствии с Законом “Об авторском праве и смежных правах”. С точки зрения Закона, музыкальный клип является аудиовизуальным произведением, правовая защита которого обеспечивается нормами авторского права. Согласно ст.17 Закона, авторами аудиовизуального произведения признаются режиссер-постановщик, авторы сценария и (или) текстов, диалогов, автор музыкального произведения, специально созданного для клипа, художник-постановщик и операторпостановщик. При этом одно и то же лицо может совмещать две или больше авторских функций. Авторы, внесшие вклад в создание аудиовизуального произведения и передавшие имущественные права организации, которая производит его, не могут возражать против воспроизведения клипа, его распространения, публичного показа, демонстрации и оглашения. При этом для публичного показа (а это способ использования аудиовизуального произведения) должно быть получено согласие той организации, которой эти имущественные авторские права были переданы.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 4:47:45 PM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Гречні люди Украина намерена помочь Греции избежать дефолта

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

У нас в подъезде поселился кот — абсолютно беспородное существо, наглое и умное. Других хвостатых новый жилец имеет обыкновение отгонять от входной двери истошными воплями. После регулярно совершаемых прогулок на свежем воздухе животное терпеливо ждет, пока кто-либо подойдет к подъезду, затем ловко просачивается в дверь и несется поначалу к лифту. Если пришедший лифтом не пользуется, кот стремительно взлетает на второй этаж — там стоит неизменная миска со снедью. Поглотив все, что ему оставили сердобольные двуногие, зверь ждет очередную жертву для поездки на лифте — не идти же на девятый этаж, где расположен его любимый диванчик, пешком. Но самое интересное в другом: столь зависимый, казалось бы, от человеческого тепла кот был замечен в результативной охоте на зазевавшегося голубя. Поганец знает, как важно диверсифицировать источники поступления энергии. И способен это сделать. Вопрос: почему этого не знает и на это не способно наше правительство? На прошлой неделе российский премьер Владимир Путин в очередной раз показал, что все договоренности о добыче украинскими компаниями газа в РФ — чушь, поскольку добывать-то им его разрешат, а экспортировать — нет. Так что без диверсификации источников и поисков таковых вне России не обойтись. Спросите у кота — он знает, что делать.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua

олку спасителей греческой экономики прибыло. На прошлой неделе в ходе официального визита в Грецию Президент Украины Виктор Янукович заявил, что Украина готова помочь этой стране в стабилизации экономической ситуации. Напомним, страны ЕС и международные финансовые организации сегодня ломают голову над тем, как помочь грекам выбраться из долговой ямы, поскольку опасаются, что возможный дефолт Греции повлечет за собой вторую волну мирового экономического кризиса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.31, 32; №38 от 19.09.11 г., стр.28, 29). Во время визита Виктор Янукович честно признался, что деньгами Украина помочь не сможет. “Сегодня у нас существует очень большая проблема выплаты государственного долга. Он составляет почти треть бюджета Украины”, — сказал Президент Украины на встрече с Адонисом Самарасом, лидером греческой оппозиционной партии “Новая волна”. С учетом того, что внешний долг Греции сегодня составляет более EUR350 млрд, собеседник Виктору Федоровичу мог только позавидовать. На встрече с Президентом Греции Каролосом Папулиасом Виктор Янукович сменил риторику и заявил, что “официальный Киев готов участвовать в приватизации греческих активов”. Учитывая заявление главы нашего государства об ограниченности ресурсов госбюджета, можно сделать предположение, что под “официальным Киевом” он имел в виду отечественный бизнес. Одно можно сказать точно: потенциальным украинским инвесторам будет из чего выбирать. В программе приватизации на 2011-2015 гг., которую правительство Греции утвердило в конце июня, предусматривается продажа активов на EUR50 млрд. В частности, документ предполагает продажу 55% национальной газовой корпорации DEPA, 31% национального трубопроводного оператора DESFA, 49% акций национальной железнодорожной компании OSE, 20% акций электрической монополии РРС и целого перечня других компаний. Сегодня главный претендент на скупку греческого добра — Россия. На прошлой неделе греки даже организовали конференцию “Новые горизонты БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_019.indd 19

экономических взаимоотношений Греции и России в сфере инвестиционной политики, коммерции и туризма”. “Мы крайне заинтересованы в том, чтобы россияне приобрели важные объекты инфраструктуры в Греции, так как это будет способствовать экономическому развитию нашей страны”, — заявил один из участников конференции, юрист и консультант инвестпроектов Александрос Ликурезос. Российские и европейские аналитики отмечают, что Москва заинтересована в приобретении акций прежде всего греческих энергетических компаний. В свою очередь, украинские эксперты считают, что украинский бизнес могут заинтересовать объекты недвижимости и земельные участки. “В приобретении активов в Греции заинтересованы компании, имеющие сегодня ограниченный доступ на рынки ЕС, в частности аграрии. Может быть применена схема, которую в свое время реализовала корпорация “Индустриальный Союз Донбасса”. В 2007 г. она купила 76% судоверфи Stocznia Gdansk S.A., что облегчило ей выход на европейские рынки”, — сказал БИЗНЕСу Дмитрий Боярчук, исполнительный директор центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.). Впрочем, не все эксперты выражают оптимизм по поводу заявления Президента. Так, Виталий Бигдай, экономист исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.), отмечает, что из-за экономической ситуации в Греции после покупки актива инвестор вынужден будет провести достаточно серьезные дополнительные вливания капитала. “Украина сейчас объявила у себя масштабную приватизацию, которая потребует от отечественного бизнеса значительных ресурсов. По большому счету, ресурсов у внутреннего инвестора не так уж и много. Например, ДТЭК (энергетическое подразделение “СКМ”; о привлечении заемных средств другим подразделением “СКМ” см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.64. — Ред.) привлекает внешнее финансирование для развития бизнеса и приобретения активов. То есть ограниченность ресурсов у внутреннего инвестора очень сильно сдерживает участие в проектах за пределами страны”, — отмечает г-н Бигдай. МАКСИМ КАМЕНЕВ 19

10/7/11 11:55:43 PM

Власть

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Социализм для убытков и капитализм для прибыли — это очень плохо”, — считает известный ученый и “главный еретик” Уолл-стрит Нассим Талеб

а прошлой неделе Киев посетил всемирно известный ученый и писатель Нассим Николас Талеб. Принимала почетного гостя группа компаний “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU; г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.), приурочившая приезд “гуру” к своему 5-летию. Представила гостя собравшейся публике Валерия Гонтарева, председатель совета директоров ICU. Наибольшую известность г-ну Талебу принесла книга “Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости”, опубликованная в 2007 г. и 17 недель продержавшаяся в списке бестселлеров “The New York Times” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.43). По замыслу автора, “черные лебеди” — это события, которые никто не мог предсказать, но которые произошли и изменили весь мир. Одним из таких “черных лебедей” стало, например, появление интернета. Как выяснилось позже, теории Нассима Талеба работают и приносят хороший доход. Во время финансового кризиса организованная им компания Empirica Capital заработала для инвесторов $0,5 млрд. Стоит отметить, что книги г-на Талеба похожи скорее на труды философов, чем на работы экономистов. Автор анализирует способ мышления ученых и основные ошибки, допускаемые в ходе исследований современной экономической наукой. Одна из основных идей, которую г-н Талеб пытался донести до киевской аудитории, — изучение прошлого опыта не позволяет предсказать будущее. Однако именно этим занимаются большинство ученых-экономистов и аналитиков. Поэтому, по его словам, часто математические модели в экономике не работают, поскольку базируются на уже имеющихся исторических данных. Таков, по мнению Нассима Талеба, мир финансов. И в этом мире часто появляются “черные лебеди”. Приезд г-на Талеба в Киев еще раз подтвердил, что он — человек, который не слепо доверяет экономической науке, 20

Q_976_020-021.indd 20

а ставит под сомнение ее постулаты. Причем это наверняка уже вошло у него привычку. Даже отвечая на вопросы журналистов, г-н Талеб часто ставил под сомнение суть самих вопросов. Порой могло показаться, что он противоречит сам себе. В течение встречи от “гуру” можно было услышать, что будущее нельзя спрогнозировать на основе прошлого опыта; и в то же время он выражал уверенность в том, что текущий кризис вполне предсказуем. БИЗНЕС счел нужным поинтересоваться, как же увязывается теория Нассима Талеба с тем фактом, что кризис довольно точно был предсказан рядом авторитетных финансистов. Ответ оказался очевидным и простым. По мнению эксперта, разразившийся финансовый кризис, который мы переживаем сейчас, не является “черным лебедем”, поскольку его наступление было вполне прогнозируемо и неизбежно. “Если мост хрупкий, очевидно, что он провалится. Все хрупкое в конце концов разрушится. С этой точки зрения кризиса нельзя было избежать”, — пояснил Нассим Талеб. По его словам, это единственная форма предсказания событий, которую он приемлет. “Люди критикуют меня за то, что я считаю появление “черного лебедя” непредсказуемым. Но дело в том, что сегодняшний финансовый кризис — это не “черный лебедь”. Это “белый лебедь”, — считает г-н Талеб.

О жизнестойкости По мнению именитого гостя, мировые экономические системы становятся с каждым днем все сложнее. Именно это и делает их все более уязвимыми. Поэтому для формирующихся экономических систем на первый план выходит новое качество — жизнестойкость. “Первый фактор, который меня интересует, — это жизнестойкость для всего, что мы делаем. Этот фактор должно учитывать каждое правительство. Оценивание жизнестойкости и хрупкости систем — это новый метод

измерения”, — утверждает г-н Талеб. В то же время сейчас многие экономисты и политики скорее нацелены на скорость развития экономики, чем на ее безопасность. “Люди говорят о росте ВВП как об основном факторе, свидетельствующем о развитии экономики. Тем не менее многие страны имели большой рост ВВП перед кризисом. Это говорит о том, что рост не был жизнестойким, — поясняет Нассим Талеб, прибегая к свойственной его манере изложения аллегории. — Например, если я буду вести машину в Киеве со скоростью 350 км/ч, то очевидно, что я никуда не доеду. Но если я буду вести ее со скоростью 40 км/ч, попаду, куда мне надо, гораздо быстрее”. При этом ученый предостерегает: жизнестойкость нельзя путать со стабильностью. “Стабильный не всегда означает жизнестойкий. Это же относится к политическим режимам. Например, политический режим в Советском Союзе выглядел очень стабильным, но оказался нежизнестойким”, — резюмирует г-н Талеб.

О долгах Жизнестойкая экономика должна иметь одну принципиальную характеристику — способность не влезать в долги. “Правительство не должно одалживать без необходимости. Максимальный допустимый уровень долга — 10% ВВП”, — говорит Нассим Талеб. Основной причиной мирового финансового кризиса было чрезмерное увлечение населения, бизнеса и государства жизнью в долг. “Умеренный долг может способствовать росту экономики, большой же может привести к серьезным проблемам”, — считает г-н Талеб. Что касается государственного долга, то, по словам Нассима Талеба, его очень сложно контролировать, так как правительство обычно заинтересовано в наращивании долга. Участники встречи тут же поинтересовались у г-на Талеба, что же нужно делать для того, чтобы выйти из

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 12:19:54

Власть кризиса, на что он ответил: “Чтобы выйти из кризиса, мы должны сократить долг до нормального уровня. Необходимо вести переговоры: должники и банки должны вместе найти решение. Примите потери и начинайте с нуля”. В то же время многие корпорации не хотят мириться с неизбежными потерями. Именно такое отношение к протекающим процессам и привело к зарождению второй волны кризиса. “Чем больше будет длиться неприятие уже существующих потерь, тем больше будет этих потерь”, — предостерег ученый, добавив, что старые известные методы накачивания экономики деньгами или количественного смягчения

О расплате

Об излишних рисках

Участники встречи были поставлены перед фактом, что платить за принимаемые в мире меры для выхода из кризиса придется всему обществу. Дело в том, что методом накачивания экономики деньгами мы перекладываем корпоративные долги на общество. Долги от такой процедуры никуда не исчезают, но приобретают другие качество и суть. “Мы просто переложили риски с банков на общество. В США банки имеют очень сильное лобби в правительстве. Поэтому, когда банки теряют деньги, отвечать за это приходится не банкам, а населению страны”, — утверждает Нассим Талеб. Фактически сейчас во

Современная экономическая система построена таким образом, что инвестиционный менеджер не несет материальной ответственности за убытки, возникающие в результате принятия им тех или иных решений, но при этом разделяет с инвесторами прибыль. Такая ситуация подталкивает к взятию на себя, а точнее — к перекладыванию на конечного инвестора, излишних рисков. “В банках система вознаграждения такова, что в них получают одни из самых высоких бонусов. Но в то же время она позволяет не платить за свои ошибки”, — говорит Нассим Талеб. Кроме того, инвестиционный

всех развитых странах одновременно построены и пытаются одновременно же функционировать две системы — капитализм и социализм. “Социализм сам по себе хорош, капитализм тоже. Но на практике мы имеем социализм для убытков и капитализм для прибыли, что очень плохо”, — уверяет г-н Талеб. Иначе говоря, проблема заключается в том, что прибыль распределяется по капиталистической системе — при росте рынка банкиры получают огромные бонусы. А убытки распределяются по социалистической системе, когда за последствия отвечает все общество. “Мы трансформируем личные проблемы в общественные. Но беда в том, что за это платят люди, которые невиновны в наступлении кризиса. А те люди, которые за него в ответе, не заплатят за свои ошибки полную цену”, — предупреждает Нассим Талеб.

менеджер не всегда заинтересован в правильной оценке рисков. Ему иногда попросту легче их спрятать. Лучшее решение этой проблемы — добиться того, чтобы инвестиционный менеджер делил риски со своим клиентом. “У меня есть одно правило — лучшее правило риск-менеджера. Его я взял из кодекса Хаммурапи (один из самых древних законодательных кодексов Вавилона, созданный приблизительно в 1780 г. до н.э. — Авт.). Суть этого правила заключается в том, что если архитектор построил дом, а этот дом разрушается и убивает собственника дома, архитектор должен быть казнен”, — поясняет г-н Талеб. По его словам, стоит отделить традиционную деятельность банков от инвестиционной. Это позволит не переносить инвестиционные риски на платежную систему.

Д осье БИЗНЕСа Н АСС И М Н И К О Л АС ТА Л Е Б ,

эссеист, математик, трейдер Р ОД И Л С Я : 1 января 1960 г. в г.Амиуне (Ливан). О Б РА З О В А Н И Е : MBA в Уортонской школе бизнеса, защитил кандидатскую диссертацию в Парижском университете.

Б И Б Л И О Г РАФ И Я :

“Динамическое хеджирование”, “Одураченные случайностью”, “Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости”.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К А Р Ь Е РА : занимал руководящие посты в брокерских фирмах Лондона и Нью-Йорка, работал на бирже, преж де чем основал собственный хедж-фонд Empirica LLC (фьючерсные сделки и продажа опционов).

уже не работают, а только усугубляют кризисные явления. Киевскую аудиторию, естественно, заинтересовал вопрос, каковы могут быть последствия увлечения жизнью в долг. По мнению именитого гостя, так называемые стимулирующие меры привели к тому, что ситуация в мировой экономике стала еще хуже, чем была. “За годы кризиса мы не сделали ничего конструктивного. Стимулирование, как героин, вызывает привыкание. С каждым разом его необходимо все больше и больше. Для новых программ стимулирования понадобится еще больше денег”, — говорит Нассим Талеб. Слова г-на Талеба удивили некоторых присутствующих. Закономерно возник вопрос: будет ли усиливаться финансовый кризис? Как заверил г-н Талеб, “мы определенно столкнемся с большими проблемами и заплатим за это высокую цену”.

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_020-021.indd 21

АННА УЛЯНИЦКАЯ 21

07.10.2011 12:19:55

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Зоновая дыра Все больше стран предпочитают договариваться об эксклюзивных условиях торговли со своими партнерами, не полагаясь на Всемирную торговую организацию ереговоры Украины о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) с Евросоюзом близки к завершению. На прошлой неделе премьерминистр Николай Азаров сообщил, что до конца октября 2011 г. стороны согласуют окончательный текст документа, а до конца года будет подписано и само соглашение. Тем временем

Если очень хочется

количество соглашений о ЗСТ и других преференциях между странами уже превысило количество существующих государств. По данным отчета Всемирной торговой организации (ВТО) о состоянии международной торговли (World Trade Report 2011), в мире действуют более 400 соглашений о торговых преференциях, в основном в формате зон свободной торговли (см. “Количество…” на стр.24). Размах явления впечатлил руководство ВТО. “Эти тренды ставят жизненно важный вопрос о смысле и пределах возможностей ВТО, а также о том, какую ценность отдельные правительства видят во всеобщей системе торговых отношений”, — заявил генеральный директор ВТО Паскаль Лами.

ным продвижением многосторонних переговоров в рамках ВТО. Это относится по большей части к наименее развитым экономикам. В нашем регионе, где мы видим много маленьких экономик, создание ЗСТ выглядит гораздо проще по сравнению со сложным и длительным процессом вступления в ВТО”, — пояснила на презентации доклада ВТО Чакрия Бауман, директор программы экономического управления Форума тихоокеанских островов Pacific Islands Forum.

Q_976_022-024.indd 22

Обеспокоенность менеджеров ВТО усиливает и то, что правила Организации не запрещают заключать договоры о ЗСТ с государствами — не членами ВТО, чем многие спешат воспользоваться. “Мне кажется, что причина увеличения количества соглашений о свободной торговле кроется в разочаровании многих медлен-

Все делают это Однако соглашения о ЗСТ — это не уловка для неудачливых претендентов в члены ВТО. Как уже было сказано, члены этой Организации подписали не один такой договор.

К примеру, США имеют соглашения о зонах свободной торговли с Центральноамериканской зоной свободной торговли (в ней состоят Доминиканская Республика, Сальвадор, Гватемала, Гондурас и Никарагуа, а в ближайшее время присоединится Коста-Рика) и еще восемью отдельными государствами. Кроме того, вместе с Канадой и Мексикой США является членом Североамериканской зоны свободной торговли NAFTA. По данным Управления торгового представителя США, 59% общего объема экспортируемых страной товаров отправляются в страны, с которыми подписаны договоры о свободной торговле. Мировой лидер по объемам экспорта — Китай — подписал соглашения о свободной торговле с Ассоциацией стран Юго-Восточной Азии (ASEAN) и еще шестью странами. Сейчас Пекин ведет переговоры с Южноафриканским таможенным союзом, Исландией, Норвегией, Австралией и Советом сотрудничества арабских государств Персидского залива. Что же касается Евросоюза, то, являясь и таможенным союзом, это объединение в деле инициации соглашений о привилегированной торговле впереди планеты всей. В связи с этим следует отметить, что в придачу к беспошлинной торговле между участниками таможенный союз предусматривает также единые импортные ставки в торговле с третьими странами. По данным ВТО, около 70% внешней торговли страны — члены ЕС осуществляют между собой. Тем не менее ЕС вместе с Исландией, Норвегией и Лихтенштейном принадлежит к Европейскому экономическому пространству (EEA) — еще одной зоне свободной торговли. В свою очередь, Исландия, Норвегия и Лихтенштейн вместе со Швейцарией являются членами Европейской ассоциации свободной торговли (EFTA). Швейцария, в свою очередь, заключила с ЕС ряд двусторонних соглашений, которые де-факто сделали ее еще одним членом EEA. Но и это не все. С 1995 г. действует таможенный союз между ЕС и Турцией. Правда, его правила не распространяются на торговлю сельхозтоварами, текстилем и услугами. В общем, в исполнении ЕС предложения о ЗСТ в какой-либо форме могут выступать и заменой перспективы членства (как в случае с Украиной и другими участниками Восточного партнерства), и инструментом по налаживанию отношений с более удаленными партнерами. Ведь в 2010 г. ЕС подписал договор о создании ЗСТ с Южной Кореей. Кроме того, ЕС заключил соглашения о свободной

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:18:07 PM

Власть КАЗУИСТИКА

О союзах и зонах С

оглашения о привилегированной торговле (Preferential trade agreements) — официальный термин ВТО для обозначения зон свободной торговли и таможенных союзов. Организация считает такие соглашения законными, хотя, по большому счету, они нарушают основной принцип ВТО — право на режим наибольшего благоприятствования в торговле для всех членов этой организации. Ведь Генеральное соглашение по тарифам и торговле (GATT), которое лежит в основе ВТО, предполагает, что торговые преференции, которые страна — член ВТО предоставляет одной из стран, должны автоматически распространяться на всех

торговле с Чили, ЮАР и Мексикой. Уже ведутся переговоры с Канадой, Индией, Советом сотрудничества арабских государств Персидского залива, Малайзией, ASEAN.

Почему так Экономисты ВТО нарастающее стремление стран подписывать соглашения об эксклюзивных условиях торговли поясняют, во-первых, желанием дальнейшей интеграции и укрепления отношений с традиционными партнерами. “Существуют сценарии, когда

участников ВТО. Но есть нюанс. Статья 24 GATT разрешает заключать договоры о создании ЗСТ или таможенного союза при условии, что этот договор будет охватывать “практически весь объем” (substantially all) торговли между сторонами. Кроме того, таможенные тарифы, применяемые участниками новых объединений к третьим странам, не должны повышаться. “ВТО как международная организация ставит своей целью упрощение режима международной торговли. Создание ЗСТ или таможенных союзов между отдельными членами ВТО способствует реформам в этом направлении. Поэтому в ВТО было принято решение не препятствовать соглашениям такого рода”, — пояснил Игорь Бураковский, директор Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 18 чел.).

страны заключают такие договоры, чтобы получить преимущество над третьими странами… Но в целом мы пришли к выводу, что не это является главной целью”, — отметил главный экономист ВТО Патрик Лоу. Во-вторых, в ряде случаев планы относительно подписания договора о свободной торговле продиктованы желанием не отстать от конкурентов. Как отмечается в исследовании Лондонской школы экономики, такая тактика характерна для развивающихся стран: “К примеру, многие страны заключают

сейчас договоры о свободной торговле с Чили. И если у вас такого договора нет, то ваша страна оказывается в невыгодном положении (Чили — лидер в Латинской Америке по количеству и географии соглашений о зонах свободной торговли. — Ред.)”. Третья причина появления ЗСТ — упрощение сотрудничества в условиях мировой системы разделения труда. По данным ВТО, пока 84% мировой торговли товарами все же проходит в рамках общедоступной системы максимального благоприятствования

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_022-024.indd 23

10/7/11 7:18:07 PM

Власть торговле, которая распространяется на всех участников ВТО. На этом основании экономисты предположили, что получение тарифных преференций уже давно не является основной целью многих участников. Тарифные позиции отошли на второй план в торговых переговорах. Теперь все чаще речь идет о взаимном признании сертификатов качества товаров, защите прав интеллектуальной собственности и возможности доступа на рынок государственных закупок партнера (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.26, 27). Это требуется компаниям, связанным производственной кооперацией. И действительно, по наблюдениям экспертов ВТО, договоры о ЗСТ часто “оформляют” действующие международные производственные цепочки, где разные этапы производства товаров разнесены по разным государствам. “Доля промышленных товаров в структуре экспорта в рамках ЗСТ такая же, как в общем объеме мировой торговли промышленными товарами, — около 65%. Однако торговля комплектующими в разных ЗСТ различается очень сильно, что позволяет сделать вывод о связи между договорами о ЗСТ и интегрированными производственными структурами”, — сказано в отчете ВТО.

Украинский торговый путь Украина в деле либерализации внешней торговли тоже “в струе” — в значительной мере благодаря ожидаемому подписанию договора о свободной торговле с ЕС. Стремление заключить договор с ЕС — не что иное, как попытка приблизить украинскую экономику к рынку ЕС. Это понимают в Европе и подзадоривают украинцев. Так, глава представительства ЕС в Украине

К оличество соглашений о ЗСТ и других преференциях в мире по состоянию на 2011 г., шт. Южная и Центральная Америка

106 78

Европа

Азия

Северная Америка

Африка

СНГ Океания

По данным ВТО.

Q_976_022-024.indd 24

Жозе Мануэль Пинту-Тейшейра утверждает, что ЗСТ позволит удвоить объем украинского экспорта в ЕС. В то же время некоторые отечественные эксперты уверены в росте импорта в Украину из ЕС. “В Украине недостаточен уровень конкуренции, что порождает неадекватные цены. В 2009 г. в странах ЕС цены на потребительские товары снижались, а в Украине — росли. Создание зоны свободной торговли с ЕС откроет доступ на отечественный рынок большему количеству компаний, а в результате в выигрыше будет потребитель”, — заметил

вопросы, как возможность доступа на рынок госзакупок или импорт услуг. Кроме того, такие договоры, особенно в случае с Россией, очень подвержены политическому влиянию. Но следует отметить, что структура внешней торговли Украины недостаточно диверсифицирована. Более 70% торгового оборота приходится на ЕС и страны СНГ. В связи с этим тема заключения новых договоров о создании ЗСТ выглядит крайне актуальной, поскольку создает условия для наращивания товарооборота и снижения зависимости

Простая арифметика По наблюдениям эксперта по международному торговому праву и бывшего консультанта украинского правительства Давида Лаффа, развивающиеся страны очень осторожно относятся к импортным и экспортным тарифам, так как для них это один из основных источников дохода бюджетов. Поэтому международная торговая стратегия таких стран довольно проста: экспортировать с низкими тарифами, импортировать — с высокими. По данным Гостаможслужбы Украины, за восемь месяцев 2011 г. в бюджет перечислено почти 72 млрд грн. таможенных платежей.

Игорь Бураковский, директор Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 18 чел.). Другие эксперты отмечают, что сейчас, действуя в рамках ВТО, Украина фактически не защищает свой внутренний рынок от притока иностранных товаров. Это объясняется обнулением множества пошлин после вступления Украины в Организацию. “Наш рынок максимально открыт для иностранных товаров. В таких условиях для Украины крайне важно закрепиться на новых рынках сбыта своей продукции и активизировать торговлю с традиционными партнерами. Соглашения о ЗСТ — один из способов достижения этой цели”, — пояснил Александр Палий, эксперт Института внешней политики при Дипломатической академии МИД. Следует помнить, что Украина уже является подписантом договоров о свободной торговле почти со всеми странами СНГ. Это неудивительно, ведь отдельные отрасли украинской промышленности все еще связаны производственными связями с предприятиями в странах — членах СНГ. Хотя по уровню “продвинутости” такие договоры уступают возможному договору с ЕС, поскольку предусматривают, как правило, только регламенты торговли товарами и не регулируют такие

Украины от традиционных партнеров. По официальной информации Министерства экономического развития и торговли, Украина ведет консультации и переговоры о подписании соглашений о ЗСТ более чем с 10 странами. Светлана Таран, экономист Бюро экономических и социальных технологий (г.Киев; с 2005 г.), в связи с этим считает, что потенциально перспективным для Украины выглядит заключение договоров о зоне свободной торговли с Турцией, Канадой, Сингапуром и странами Северной Африки. “Турция — член таможенного союза с ЕС. Поэтому после подписания соглашения о ЗСТ с ЕС Украина фактически получит доступ на рынок Турции на тех же условиях, которые регулируют европейско-турецкую торговлю. Однако турецкая сторона сама выразила заинтересованность в заключении прямого договора о ЗСТ с Украиной”, — отметила г-жа Таран. Практика показала, что режим свободной торговли выгоден в первую очередь странам с более сильной, конкурентоспособной экономикой. “Поэтому нет смысла подписывать подобное соглашение с Китаем. Импорт товаров из Китая в Украину и без ЗСТ в 9 раз превышает украинский экспорт в эту страну”, — резюмировал г-н Палий. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА, МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:18:09 PM

СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р. 10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.82); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_976_025.indd 25

10/7/11 6:51:58 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Капиталистический класс в Украине еще очень неуверен в себе”, — считает Майкл Буравой, президент Международной ассоциации социологов — Ваше самое известное исследование оформилось позже в книгу “Производство согласия…”. Какую цель вы преследовали, отправившись работать на завод сначала в Замбии, а потом в Чикаго? — В Чикаго я работал над диссертацией. В то время я очень интересовался рабочим классом и тем, что с ним происходит. Я решил, что понять это можно, только влившись в него. Ряд знакомств и случайных совпадений привел меня на завод, производивший автомобильные коробки передач для крупной транснациональной корпорации. При этом мой проект диаметрально отличался от направления, в котором обычно работает промышленная социология. Она задает вопросы: почему рабочие не работают усерднее? почему они такие ленивые? почему они ограничивают производство? А меня интересовал противоположный вопрос: почему рабочие так усердно работают? Когда я попал в цех, меня поразило, как люди прилежно вкалывают без

особых на то оснований. Отсюда и тема диссертации, и название книги: меня заинтересовало, как организовывается рабочий процесс для обеспечения согласия людей работать больше, чем они могли бы. — И как? — Я пришел к выводу, что есть три причины самоорганизации работников. Первая, это то, что работа (как на заводе, так и в других контекстах) зачастую представляет собой очень скучное и утомительное занятие. Чтобы сделать работу интереснее, ее можно превратить в игру. Люди так и поступили: они играли в игру, целью которой было производство определенного объема продукции (оплата была сдельной). Игра оказалась очень увлекательной, я и сам в нее играл. Мы оценивали друг друга в терминах производительности — кто сколько делает. Нельзя было слишком сильно увеличивать выработку, но и ниже определенного уровня опускаться тоже было нельзя. Целью был показатель 125% нормы. Если мы его

достигали, были рады, если нам это не удавалось, огорчались. Превращение рабочего процесса в игру — это первая причина, и она и сейчас присутствует на многих предприятиях. Вторая причина — “внутренний рынок труда”. В те времена, если рабочий достаточно долго работал на одном месте и ему не нравилась его занятие, он мог подать заявку на перевод и получить другое место. И чем дольше ты работаешь на этом заводе, тем лучше у тебя будут условия труда. Поэтому все заинтересованы в том, чтобы завод продолжал в долгосрочной перспективе работать и получать прибыль. Отдельный рабочий предстает человеком, чьи интересы совпадают с интересами администрации. Кроме того, такая система давала определенную власть: если ты квалифицированный рабочий, начальник зависит от тебя, а ты можешь в любой момент подать заявку и перейти в другой цех. Но появлялись и соблазны злоупотребления этой властью. Третью причину я назвал бы “внут-

Д осье БИЗНЕСа М А Й К Л БУ РА В О Й , Р ОД И Л С Я :

социолог

15 июня 1947 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Кембриджский университет, бакалавр математики (1968 г.); Замбийский университет, магистр социологии (1972 г.); Чикагский университет, доктор социальных наук (1976 г.) К А Р Ь Е РА : 1969-1970 гг. — исследователь в Anglo American Corporation (Замбия); 1974-1976 гг. — редактор журнала “American Journal of Sociology ”; 1975 г. — преподаватель кафедры политологии Чикагского университета (США); 1976-1982 гг. — профессор-ассистент Калифорнийского университета Берк ли (США); 1978-1980 гг. — редактор журнала “American Sociologist ”; 1980 г. — преподаватель Йельского университета (США); 19821983 гг. — ассоциированный профессор Висконсинского университета Мэдисона (США); 1982-1985 гг. — редактор журнала “American Sociological Review ”;1982-1988 гг. — ассоциированный профессор Калифорнийского университета в Берк ли; 19831993 гг. — редактор журнала “ Theor y and Society ”;1983-1987 гг. —

Q_976_026-029.indd 26

сотрудник Институ та социологии Венгерской академии наук; 1986-1993 гг. — редактор журнала “ Work, Employment and Society ”; с 1988 г. — профессор Калифорнийского университета в Берк ли; с 1992 г. — редактор журналов “Political Power and Social Theor y ”, “African Sociological Review ”, “ Work and Occupations”; 1993-1998 гг. — редактор журнала “Annual Review of Sociology ”; 1994-1997 гг. — редактор журнала “Contemporar y Sociology ”; 1995 г. — профессор Северо-западного университета (США); 1996-1998 гг., 2000-2002 гг. — заведующий кафедрой социологии Калифорнийского университета в Берк ли; с 2000 г. — редактор журналов “Qualitative Sociology ” и “Ethnography ”; с 2001 г. — почетный сотрудник отделения социологии труда Университета Витватерсранда (ЮАР); 2002-2005 гг. — президент Американской социологической ассоциации; 2006 г. — профессор Высшей школы социальных наук (Франция); с 2010 г. — президент Меж дународной ассоциации социологов. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

не указал.

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 10:52:34

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ренним государством”. Существовала система координации интересов администрации и профсоюза путем коллективных переговоров, было определенное “законодательство” — например, механизм подачи жалоб на начальство, которое нарушило то или иное правило. Это, опять-таки, обособило рабочих друг от друга, дало им определенный минимум индивидуальных прав. И это было еще одной основой достижения согласия. — Но это исследование было проведено незадолго до того, как на смену кейнсианской модели экономики пришла неолиберальная система. Вероятно, с тех пор многое изменилось? — Точно. Это была моя большая ошибка. Я думал, что нащупал

стабильный механизм самовоспроизводства капитализма, но ошибся. Мое исследование проходило в 1974-1975 гг., а в последующие годы появились новые факторы, которые я должен был бы предусмотреть. Вопервых, международная конкуренция. Крупная транснациональная корпорация ее не выдержала, и в 1980-х годах завод был продан. Да и весь южный Чикаго деиндустриализовался: производство переехало в Бразилию, Южную Корею, Китай. Во-вторых, становление рейгановского государства. 1980-1982 гг. стали периодом наступления на профсоюзы. Государство заняло очень агрессивную позицию по отношению к работникам, и “внутреннее государство” тоже утратило свою БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_026-029.indd 27

автономию — администрация начала использовать государство в своих интересах. Был еще один фактор: описанный выше режим производства превращал работников в обособленных индивидов, чьи интересы совпадали с интересами капитала. Как коллектив, они уже тогда были лишены власти, поэтому в 1980-х годах не смогли ничего противопоставить атакам администрации и государства. — Что пришло ему на смену? — Модель, которую я назвал “гегемонический деспотизм”. В каком-то смысле интересы работников и администрации по-прежнему координируются, но теперь, наоборот, работники делают уступки администрации, а администрация не идет на уступки рабочим, 27

07.10.2011 10:52:43

Власть которые готовы согласиться на более низкую зарплату, меньшую социальную защищенность ради того, чтобы предприятие не закрылось, чтобы у них вообще была хоть какая-то работа. Рабочие заняли оборонительные позиции, и во всех странах промышленного Севера установилась такая модель. — Вы были свидетелем распада старых трудовых отношений в соцлагере. Как это происходило? — В 1980-х годах я отправился в Венгрию. Хотел попасть в Польшу, чтобы наблюдать за эволюцией движения “Солидарность”, но туда

администрация не хотела терять контроль, поэтому на производстве постоянно были напряженные отношения между администрацией и рабочими по поводу полномочий. Рабочие хотели сделать работу, а администрация, на мой взгляд, только мешала им: у них должно было быть больше инструментов коллективного самоуправления. Во-вторых, на “социалистическом” предприятии государство, профсоюз и партком являются единой “тройкой”, продолжением государства на заводе. Поэтому рабочие очень хорошо понимали, что государство их

— В Россию я попал после Венгрии и застал там последние шесть месяцев советского периода. В это время там на заводе мог работать иностранец. В апреле — июне 1991 г. я работал на мебельной фабрике в Сыктывкаре, ну и потом еще восемь-девять лет регулярно ездил в Россию и наблюдал за тем, как выживают рабочие. И вы действительно правы: они ходили на работу даже тогда, когда им не платили или платили сахаром и прочей “натурой”. Потому что именно там, на заводе, они привыкли всю жизнь собираться и общаться, это

эксплуатирует. Государство тоже этого не скрывало, но пыталось оправдать эксплуатацию ссылками на всеобщее благо: таким образом, дескать, достигаются эффективность, справедливость, равенство. Но для рабочих это был нонсенс: они видели вокруг только неэффективность, несправедливость и неравенство. Таким образом, эта система “производила” не согласие, а, наоборот, протест. — В СССР вы попали в период его распада, когда промышленность пребывала в коллапсе. Ваш изначальный вопрос там, вероятно, должен был звучать иначе: в тех условиях было странно, почему рабочие вообще ходят на завод, где им не платят зарплату?

был мужской “клуб”. А поскольку дома им были не рады, “кормильцы”, не приносящие денег, предпочитали проводить время в компании коллег. Кроме того, они все же иногда получали зарплату — пусть обесцененную и с огромными задержками, но все же. Ну и в любом случае за ними сохранялось рабочее место, шел стаж и т.д. Ушедшие с завода не рассчитывали, что на предприятии наступят лучшие времена. — Снижение интенсивности труда и расхищение госсобственности при социализме. Прокомментируйте эти явления. — Расхищение — это сложный вопрос. Кто воровал больше — рабочие

И збранная библиография “Цвет к ласса на медных копях: от африканского развития к замбианизации” (1972 г.); “Производство согласия: изменения процесса труда при монополистическом капитализме” (1979 г.); “Политика производства: заводские режимы при капитализме и социализме” (1985 г.); “Светлое прошлое: идеология и реальность в венгерском пу ти к капитализму” (1992 г.); “От деревянного Парижа к панельной Орбите: модель жилищных к лассов Сыктывкара” (1999 г.); “Метод расширенных кейсов: четыре страны, четыре десятилетия, четыре великих трансформации и одна теоретическая традиция” (2009 г.).

опоздал — и обосновался в Венгрии, где работал на заводе, чтобы понять, как строится работа при государственном социализме. Мне казалось, что описанная мною организация труда — функция капитализма, а при государственном социализме процесс должны быть устроен иначе. И различия действительно обнаружились. Во-первых, там была другая организация труда. При капитализме я наблюдал “экономику избытка”, тогда как в Венгрии увидел “экономику дефицита”. Сырья не хватает, перебои с поставками, машины ломаются. Чтобы быть эффективной, такая система требует более гибкой организации труда в цехах. Но 28

Q_976_026-029.indd 28

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 10:52:54

Власть или администрация? Кража собственности стала для многих фактически второй профессией, и интенсивнее расхищать стали в постсоветский период — путем списания активов и т.д. В целом же, между администрацией и рабочими существовала очень сложная система компромиссов, фактически игра вокруг работы и условий труда. Особенно это касалось переговоров по поводу плана. Рабочий непосредственно ощущал, как изменяется ритм его работы по мере приближения конца отчетного периода. Главным полем боя в цехах были именно переговоры относительно плана. А хищениями больше занимались управленцы, а не рабочие. — Но и снижение интенсивности тоже было? Если бы какой-нибудь рабочий начал вдруг бить стахановские рекорды, его поколотили бы его же товарищи. — По моему опыту — так все и было бы. Но подобные отношения характерны для всех стран и формаций. На заводе в Чикаго у нас был жесткий верхний лимит: никогда нельзя было вырабатывать больше 140%, можно было произвести меньше нормы — 95%, 85%, 75%. Но если ты переходишь верхнюю границу и сбиваешь для всех зарплату — у тебя будут большие проблемы с коллегами. Это универсальное правило, и для капитализма тоже. Что же касается государственного социализма, то я не знаю, например, как партия смогла в свое время развить стахановское движение… — Позже сверху активно насаждался институт “соцсоревнований”… — Да, но я никогда ничего подобного на самом деле не видел. Социалистическое соревнование — это была шутка. Если бы на заводе я сказал другому рабочему что-то о необходимости повысить показатели, чтобы выиграть соцсоревнование, надо мной посмеялись бы. Не знаю, как это было в СССР, ведь я застал уже период распада, но в Венгрии это точно было шуткой. — Когда в Украине заходит речь о повышении зарплат, руководители обычно кивают на низкую производительность труда: дескать, сначала нужно подтянуть производительность, а потом и зарплату можно будет увеличить. Но есть ли вообще какая-то связь между этими двумя показателями? — Мой опыт работы на разных заводах говорит о том, что рабочие непроизводительны тогда, когда администрация не может обеспечить нормальные условия работы. Например, рабочие приходят в машинный цех, а там старые, неудобные станки.

Или когда система сдельной оплаты труда совершенно расходится с необходимым объемом выработки. То есть обычно рабочие трудятся меньше, чем могли бы, если управленцы не обеспечили им необходимых условий. Но при этом, конечно, сами управленцы всегда говорят, что работники ленивы. Это их идеология! Этим вопросом задается и промышленная социология: почему работники так мало работают? Тогда как я показал, что они, наоборот, достаточно работают, особенно благодаря тому, что воспринимают рабочий процесс как игру. Они хотят работать; интенсивная работа — это осмысленное занятие, которым можно перебить скуку монотонного 8-часового рабочего дня. Эта игра становится увлекательной. — Как бы вы описали процесс образования классов в постсоветских странах? Можно ли, в частности, говорить

“Интенсивная работа — это осмысленное занятие, которым можно перебить скуку монотонного 8-часового рабочего дня... Чтобы сделать работу интереснее, ее можно превратить в игру” о наличии полноценной буржуазии в таких странах, как Украина? — В Украине я видел много откровенных отсылок к терминам “буржуазия”, “капитализм”. Люди гордятся тем, что могут применить эти эпитеты к себе. На самом деле это означает, что здесь еще нет буржуазии. Дело в том, что развитая буржуазия не провозглашает сама себя. В определенном смысле, она должна прятаться. Самые развитые буржуазные слои обычно прячутся за каким-нибудь другим классом. Например, за землевладельцами. Или за государством. Они прячутся за ту или иную политическую партию. Но если они должны себя объявлять: “Здравствуйте, я буржуазия!” — это признак большой неуверенности в себе. Это значит, что она не является в действительности самоучрежденной, самоуверенной буржуазией. Я мало знаю об Украине, но в 1990-е годы я бывал в России и застал период становления буржуазии — олигархического образования, очень странного, обусловленного коллапсом государственного социализма. Мои коллеги написали книгу о преобразованиях в Восточной Европе, она называется “Строительство БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_026-029.indd 29

капитализма без капиталистов”. Проблема в том, что капиталистического класса здесь не было. И авторы задавались вопросом: кто же построит капитализм? В то же время эта книга была написана 10 лет назад. Я не знаю, какова в Украине и России степень уважения к закону, верховенству права, уважения к демократическим условиям рынков… Возможно, эта степень немного выше, чем раньше, но все же совсем не такая, как в Западной Европе, например. Так или иначе, если в Украине и есть капиталистический класс, то он все еще очень неуверен в себе. Эту неуверенность выдает в том числе и культ потребления, который мы наблюдаем: люди чувствуют нужду в том, чтобы утвердить себя таким образом. И все же капиталистический класс есть: посмотрите на машины вокруг! — Правоверный либерал, может быть, назвал владельцев этих машин не честными капиталистами, а рантье… — В своих статьях о постсоветской России я писал о становлении “купеческого капитализма”, основанного не на производстве (как у классической буржуазии), а на торговле, финансах, мафиозных связях. Отсюда и специфический класс рантье. Так что, возможно, в этом есть какая-то правда — особенно в России с ее газом, нефтью, сырьем. — Вероятно, то же можно сказать и о рабочем классе — он не сформировался в Украине? — Я бы сказал, что сейчас идет процесс разложения рабочего класса. В Советском Союзе был сознательный рабочий класс; он был уничтожен. И я не вижу, каким образом он может быть снова сформирован, учитывая траекторию экономики. Пока лишь продолжается его уничтожение. Рабочий класс все еще составляет 2030% населения Украины, но он пассивен. В случае дальнейшего ухудшения ситуации, я думаю, возможным авангардом протестов в будущем станет не рабочий класс, а разоренный средний. — Как во время “арабской весны”? — Именно. Я думаю, что “арабская весна” — это прототип бунта разоренных. Впрочем, как в Тунисе, так и в Египте важнейшую роль сыграли профсоюзы. Так что это альянс между организованными и разоренными. Думаю, что мы увидим еще немало событий, подобных “арабским веснам”: разорение среднего класса становится все более распространенным явлением в мировом масштабе. ДЕНИС ГОРБАЧ 29

07.10.2011 10:52:59

Деньги НОВОСТИ

Дорого стоит В сентябре стабильность гривни обошлась в $3 млрд

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Честно говоря, я уже устал от бесконечных разговоров о кризисе, его причинах и последствиях. Мне не хочется больше размышлять о первой, второй, третьей волне… если только речь не идет о морском прибое на лазурном побережье. Хватит, господа! Это начинает напоминать синдром Мюнхгаузена — расстройство, при котором человек симулирует, преувеличивает или искусственно вызывает у себя симптомы болезни, чтобы подвергнуться обследованию, лечению, госпитализации и т.п. Конечно, приятно, наверное, когда все вокруг относятся к вам с сочувствием и участием. При этом наверняка выгодно и удобно со скорбным видом принимать помощь. Этим грешат многие экономики мира. Но нам-то вряд ли кто сильно поможет. Так что хватит убеждать себя в болезности и “неспроможності”. Пока мы тут ноем, что все плохо, наш Президент уже заверил изможденных кризисом греков, что щедрый и гордый украинский народ не бросит европейскую страну в беде. “Наша страна готова принимать участие в реализации программы приватизации, объявленной греческим правительством”, — сказал глава государства, открывая греческоукраинский бизнес-форум в Афинах. Выхода только два: либо, переиграв греков, сделать так, чтобы мировое сообщество за наш кризис платило больше, либо взяться за голову и восстанавливать пока еще не самую отсталую экономику.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 30

Q_976_030-031.indd 30

что почти вдвое больше, чем в августе. Эксперты считают, что рыночное давление на курс гривни, а следовательно, и на золотовалютные резервы, будет только усиливаться. “Давление на валютные резервы, которое обусловлено сдерживанием Нацбанком возникающих колебаний на валютном рынке, снова поднимает вопрос о необходимости привлечения средств МВФ”, — заявила на прошлой неделе Наталья Новикова, экономист Citigroup в России и СНГ. По ее словам, в платежном балансе Украины имеется огромная дыра, и только за счет дефицита гривневой ликвидности удается удерживать курс национальной валюты. В августе дефицит текущего счета увеличился до $1 млрд с $557 млн в июле. В то же время прямые иностранные инвестиции обеспечили положительное

О бъем золотовалютных резервов Украины, млрд USD

38,0 37,5 37,0 36,5 36,0 35,5 35,0 34,5 34,0

По данным НБУ.

а прошлой неделе агентство Bloomberg сообщило, что золотовалютные резервы Украины на начало октября составили $35 млрд. Это значит, что за сентябрь объем резервных активов сократился почти на $3,2 млрд, или на 8,4%. Таким образом, золотовалютный запас уменьшился почти до уровня начала 2011 г. ($34,6 млрд). Отметим, что более $10 млрд из этой суммы — это заемные средства от МВФ, которые скоро придется возвращать. В связи с этим не лишним будет напомнить, что еще в июле Президент Украины Виктор Янукович заявлял, что к концу 2011 г. золотовалютные резервы НБУ составят $40 млрд. Такого существенного уменьшения резервов в течение одного месяца, как в сентябре, не наблюдалось уже почти три года, со времен разгара финансового кризиса. Так, за октябрь 2008 г. они сократились на $6,6 млрд. Тогда для поддержания курса гривни банковский регулятор распродал на валютном рынке более $4 млрд. Причины же нынешнего резкого сокращения золотовалютного запаса страны власти не разглашают. Скорее всего, в условиях дефицита валюты значительная часть израсходованных резервных активов была направлена на интервенции для поддержания курса гривни. Об этом косвенно свидетельствует прирост оборота межбанковского валютного рынка. Если в августе валюты было продано на $16,2 млрд, то в сентябре — на $19,5 млрд. Свою роль в уменьшении долларового эквивалента золотовалютных резервов сыграло и падение котировок на активы, из которых они сформированы. Так, за сентябрь евро по отношению к доллару подешевел на 6%, швейцарский франк — на 11%. Цена на золото снизилась почти на 13%. Известно, что на начало 2011 г. в евро было номинировано 27,6% золотовалютных резервов Украины. То есть падение курса евровалюты могло сократить резервы не более чем на $600 млн. Потери от обесценивания франка и золота можно оценить еще в $400 млн. Не исключено, что из резервов НБУ продавали валюту НАК “Нафтогаз України” для очередного платежа за российский газ. На прошлой неделе НАК сообщила, что перечислила за сентябрьские поставки около $867 млн,

01.01.11 г. 01.04.11 г. 01.07.11 г. 01.10.11 г.

сальдо финансового счета в размере $1,2 млрд. В целом платежный баланс был сведен с профицитом в $200 млн. Однако уже в IV квартале 2011 г. эксперты Citigroup ожидают, что дефицит платежного баланса составит около $8 млрд. Таким образом, Citigroup прогнозирует, что к концу 2011 г. курс гривни может снизиться до 8,2 грн./USD, а к концу 2012 г. — до 8,25 грн./USD (кстати, БИЗНЕС также прогнозировал курс гривни по отношению к доллару на конец года в коридоре 8,1-8,5 грн./USD; см. на www.business.ua №40 от 03.10.11 г., стр.22, 23). В прошлую среду, 5 октября, курс гривни на межбанковском валютном рынке упал до 8,014 грн./USD. Однако уже 6 октября национальная валюта немного отыграла свои позиции. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 11:41:22 PM

Деньги

НОВОСТИ

Приправа зеленью Минфину после долгого перерыва наконец-то удалось занять деньги внутри страны. Удачной приманкой оказалась новинка — “валютные” ОВГЗ

основном источнике спроса и при следующих размещениях будет ориентироваться на сложившийся уровень доходности, вероятно, не желая, чтобы она превышала 9% по трехлетним бумагам и 10% — по пятилетним”, — говорит г-н Фурса. Отсутствие выбора для банковского сектора обусловлено еще и тем, что украинские финучреждения фактически лишены возможности покупать евробонды. “Приобретение еврооблигаций нашими банками, как выяснилось, практически

а прошлой неделе, 4 октября, Министерство финансов впервые провело аукцион по размещению индексированных облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ). Данные бумаги отличаются от обычных ОВГЗ (о ситуации на рынке ОВГЗ см. стр.36, 37) тем, что сумма основного долга при погашении будет переоценена нереально”, — сетует в зависимости от межбанковского валютного курса Сергей Швец, начальник гривни по отношению к доллару на момент погашеуправления ценных бумаг ния. Проще говоря, если к концу срока обращения гоказначейства “Райффайзен Банка соблигаций валюта подорожает, то и Минфин должен будет выплатить больше держателям этих бумаг. Купонные Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). По словам банкиров, формально покупвыплаты привязки к валютному курсу иметь не будут. Выпуск “валютных” ОВГЗ был предусмотрен постанов- ка суверенных евробондов, согласно укралением Кабмина №1011 от 28.09.11 г. Вероятно, выпуск инскому законодательству, разрешена, однако нового финансового инструмента был запланирован для для осуществления таких операций необходимо снижения ставок размещения госбумаг. И, надо признать, получать отдельное разрешение НБУ. Кроме того, кредитовать в валюте банкам тоже сложно, Минфину удалось добиться своей поскольку под валютные кредиты нецели. Несмотря на то что государство обходимо формировать резервы, что не смогло разместить десятилетние “валютные” ОВГЗ, доходность разме- Снизив ставки заимствований им экономически невыгодно. В рес помощью валютных ОВГЗ, зультате банки фактически лишаютщенных среднесрочных (1-5 лет) бумаг ся инструментов, которые позволили оказалась существенно ниже рыночправительство фактически бы им разместить валютные депозиты ной. По результатам аукциона правизагнало себя в тупик населения. “Банкам валютные ОВГЗ тельство удовлетворило три заявки из будут интересны. Так как сейчас они семи поданных, продав облигации на привлекают по низким ставкам валют860 млн грн. По трехлетним облигациям Минфин удовлетворил две заявки с доходно- ные депозиты”, — говорит Олег Сердюк, начальник отдестью 8,0% и 8,9%, по пятилетним — единственную по- ла операций на фондовом рынке “ОТП Банка” (г.Киев; с данную заявку с доходностью 8,75%. “Правительству 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Тем не менее участники рынка считают, что государству удалось “продавить” рынок, разместив индексированные ОВГЗ с доходностью не только не выше, чем у укра- целесообразнее было бы не изобретать новый финансоинских еврооблигаций (которые принято считать бо- вый инструмент, а просто разрешить банкам приобретать лее надежными, а следовательно, предполагающими евробонды Украины без лицензии. Такое разрешение поменьшую премию за риск. — Ред.), но даже ниже”, — зволило бы финучреждениям инвестировать валютные говорит Сергей Фурса, специалист отдела продаж долго- депозиты населения в госбумаги. При этом некоторые вых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” участники рынка полагают, что подобное разрешение (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.). Напомним: с конца весны нужно было дать банкам еще 10 лет назад. Они также доходность гособлигаций на вторичном рынке повыси- считают, что, снизив ставки заимствований с помощью валютных ОВГЗ, правительство фактически загнало себя лась примерно на 5%. По словам экспертов, покупателями валютных ОВГЗ в тупик. Существует реальная опасность, что обычные выступили украинские банки. Дело в том, что они фак- ОВГЗ теперь попросту не будут покупать, ожидая дальтически вынуждены были приобрести бумаги Кабмина. нейших выпусков “продвинутых” госбумаг. Действитель“Правительство пользуется тем, что банкам необходимо но, в тот же день, 4 октября, Минфин планировал прозакрыть “короткую” валютную позицию в долларах, и не дать и обычные ОВГЗ. Однако на их покупку не было намерено переплачивать при размещении долга”, — поясняет подано ни одной заявки. В то же время не стоит забыг-н Фурса. Кроме того, следует учитывать и то, что нере- вать, что госбюджет рассчитывается в гривнях, а следовазиденты пока скорее избавляются от украинских ЦБ, чем тельно, практика выпуска бумаг, “привязанных” к валютформируют их портфели. По мнению фондовиков, стра- ному курсу, фактически перекладывает валютные риски с тегия правительства в сложившейся ситуации беспрои- покупателей ОВГЗ на государство. грышна. “Минфин сосредоточен на локальных банках как АННА УЛЯНИЦКАЯ БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_030-031.indd 31

10/7/11 11:41:23 PM

Деньги

23 сентября легально обменять (купить или продать) наличную валюту физические лица могут, только предъявив национальный паспорт или другой документ, подтверждающий резидентность гражданина (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.14,15, а также “Перечень…” на стр.34). Такая новация содержится в постановлении НБУ №278 от 11.08.11 г. Новые правила операций по обмену валюты предусматривают обязательное копирование кассиром первой страницы паспорта, если сумма операции не превышает эквивалент 50 тыс.грн. Если же речь идет о большей сумме, то производится полная идентификация физического лица в соответствии с Законом “О предотвращении и

Q_976_032-035.indd 32

противодействии легализации доходов, полученных преступным путем”. Раньше удостоверяющий личность документ необходимо было предъявлять, если объем обменной операции превышал 15 тыс.грн. Справедливости ради отметим, что новый порядок предусматривает увеличение максимально возможной суммы обмена валюты одним физлицом с 80 тыс.грн. до 150 тыс.грн. в сутки.

805

Бой с тенью

801

Декларируемая властями цель нововведений — уменьшение спроса на наличную валюту со стороны теневого сектора экономики. Дело в том, что в последние годы из легального банковского рынка в тень ежегодно уводится примерно $10 млрд — на столько объемы покупки

С редневзвешенный наличный курс гривни к доллару в сентябре, грн. за $100

804 803 802 По данным НБУ.

“Паспортизация” операций по обмену валюты загонит в тень половину легального наличного рынка. Теневой оборот увеличится до $100 млрд

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Изо дня в тень

800 799 16.09 19.09 20.09 21.09 22.09 23.09 26.09 27.09 28.09 29.09 30.09

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

физическими лицами наличной валюты у банков превышают объемы ее продажи (так называемый чистый спрос). Например, в августе этого года физлица купили у банков валюты на $824,2 млн больше, чем продали, в июле — на $865,4 млн. Итого, за восемь месяцев 2011 г. объем покупки валюты превысил объем ее продажи на $7,8 млрд. Для сравнения: за весь 2010 г. соответствующий показатель составил $9,7 млрд. Валюту покупают не только туристы и граждане, положившие депозит либо взявшие у банка кредит в валюте. Значительные объемы валютной наличности (до $100 тыс. за 1 раз) до последнего времени скупали частные предприниматели или подставные физические лица для осуществления предпринимательской деятельности, например, закупки “серого” импорта или выплаты зарплат в “конвертах”. По мнению участников рынка, на эти цели расходуется, как минимум, 50% всего объема наличной валюты. Если, к примеру, в августе частные лица приобрели $3 млрд, то спрос со стороны теневого сектора экономики составил $1,5 млрд. По некоторым оценкам, сейчас за пределами банков обращается $70 млрд. Очевидно, что некоторые покупатели валюты ввиду специфики ведения дел предпочитают оставаться инкогнито. Ранее, чтобы не проходить процедуру идентификации в банке или в обменном пункте, они дробили требуемые суммы на пакеты, эквивалентные 15 тыс.грн. Таким образом гарантировалась конфиденциальность операций. Теперь же “таинственным” покупателям крупных сумм придется обкатывать новые схемы. Поэтому не стоит удивляться, если в ближайшее время “по документам” иностранные денежные знаки начнут массово скупать, скажем, пенсионеры либо же граждане без определенного места жительства. Кстати, обмен валюты без паспортов активизировался

Покупка

Продажа

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 4:34:11 PM

Untitled-5 1

05.10.2011 17:45:11

Деньги П еречень документов, по которым население может обменивать валюту

Резиденты: паспорт гражданина Украины; загранпаспорт без отметки, подтверждающей пос тоянное проживание за границей; удос товерение личнос ти без гражданс тва для выезда за границу, выданное в Украине; удос товерение беженца, выданное в Украине; национальный паспорт гражданина другого государс тва с отметкой о разрешении на пос тоянное проживание вмес те с видом на пос тоянное жительс тво.

Паспортный стол

Q_976_032-035.indd 34

Нерезиденты: национальный паспорт гражданина другого государс тва, загранпаспорт с отметкой о пос тоянном проживании за границей. По данным НБУ.

О бъемы

2,9

3,0 2,2

2,1

2,4

По данным НБУ.

1,7

2,4 1,5

1,6

2,1

2,6

2,7

2,9

операций на рынке наличной валюты в 2011 г., млрд USD

1,3

В то же время стоит отметить, что “паспортизация” валютно-обменных операций, безусловно, создала неудобства для банков и рядовых граждан, которые лишь время от времени покупают и продают небольшие объемы иностранной наличности. Для банкиров новые правила означают увеличение операционных расходов. В частности, в каждом обменном пункте и кассе банка пришлось установить копировальный аппарат. Самый примитивный копир стоит около $100. Если учесть, что в стране более 1 тыс. обменных пунктов и примерно 20 тыс. банковских отделений, можно предположить, что единоразовые затраты на это оборудование превысили $2 млн. Регулятор обещает наказывать подопечных за невыполнение новых правил обмена валют. Так, в Одесской области по причине отсутствия копировальных аппаратов уже закрыли 20 из 70 зарегистрированных обменных пунктов. Кроме того, увеличились трудозатраты на проведение одной операции и ведение архива копий документов (паспортов). И самое главное: в связи с уходом оптовых покупателей на “черный” валютный рынок банки рискуют потерять до половины наличного рынка валютно-обменных операций. Отдельные финучреждения уже рапортуют о неутешительной статистике. По словам Александра Сугоняко, президента Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов), после введения обязательной идентификации граждан при покупке-продаже валюты объемы операций в некоторых банках упали в 5 раз. Логично, что крупнейшие отечественные банковские ассоциации подвергли жесткой критике новые правила обмена валют. К примеру, в Украинском кредитно-банковском союзе (УКБС) считают, что дополнительные затраты банков приведут к уменьшению доходности или даже к убыточности бизнеса по обмену иностранных денежных знаков, что, в свою

1,3

в интернете. Специализированные сайты начали принимать от физических лиц заявки на покупку (продажу) валюты. Неудивительно, что некоторые предприниматели предпочли легально запастись валютой, не дожидаясь вступления в силу новых правил игры. Так, 22 сентября в целом по банковской системе населению было продано $222 млн, тогда как в нормальных условиях ежедневно реализовывалось максимум $100 млн. В первый день действия новых правил, 23 сентября, физические лица прибрели всего $52 млн. Более того, в этот день граждане сдали валюты намного больше, чем купили, — $98 млн. А это большая редкость.

Покупка

Продажа

Итого: покупка — USD 13,3 млрд; продажа — USD 21,0 млрд.

очередь, спровоцирует рост курса наличной валюты и дальнейшую тенизацию данного рынка. “Наше объединение предлагает разрешить проведение операций с валютой на сумму, не превышающую 50 тыс.грн., без предъявления документа, удостоверяющего личность”, — заявила Галина Олифер, генеральный директор УКБС (г.Киев; более 90 членов). На прошлой неделе чиновники НБУ в который раз сообщили о намерении упростить режим обменных операций. Впрочем, суть планируемых изменений пока остается тайной. Больше всего вопросов у общественности возникло относительно защиты личной информации, а именно, как банки будут использовать копии документов граждан, купивших либо продавших валюту. В частности, г-н Сугоняко отметил, что предоставление паспортных данных при обмене валют может нести ряд угроз, поскольку “в паспорте указана прописка, и после обмена значительных сумм к человеку домой могут прийти “плохие люди” за этими деньгами”. Не исключено, добавляет он, что по паспортным данным, которые банк получит при обмене валюты, будут брать кредиты другие люди. Такую точку зрения разделяют и некоторые народные депутаты. Так, Сергей Терехин убежден, что система накопления данных о гражданах, осуществляющих операции по купле-продаже валюты с предъявлением паспорта, может привести к использованию личных данных людей для совершения уголовных действий и политических репрессий. В свою очередь, народный депутат Арсений Яценюк даже подал иск в Окружной административный суд г.Киева с требованием отменить документ, которым утвержден новый порядок обмена валют. В иске отмечается, что сбор, хранение, использование и распространение в том числе конфиденциальной информации о физическом лице осуществляются только на основании закона. По мнению г-на Яценюка, принятый документ является противоправным, грубо нарушающим права граждан Украины и должен быть отменен в судебном порядке. Справедливости ради отметим, что власти предусмотрительно обязали банки ставить на копиях паспортов штампы, которые сделают невозможным их использование для каких-либо иных целей.

Все будет… Очевидно, “паспортизация” обмена валюты создаст неудобства миллионам гостей страны, которые летом следующего года приедут на футбольное первенство Евро-2012. Впрочем, Борис Колесников, вице-премьер-министр — министр инфраструктуры, убежден, что новые

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 4:34:12 PM

Деньги правила не будут иметь негативных последствий. По словам министра, иностранцы давно привыкли к подобному порядку. В частности, похожая схема обмена валют существовала в странах Восточной Европы в 1992-2000 гг. “Такие мероприятия (проверку паспорта. — Авт.) проводили и в любом обменном пункте Праги, Варшавы: требовали паспорта и только после этого меняли валюту. Так что я не думаю, что это приведет к каким-то последствиям”, — заявил г-н Колесников. Рядовые граждане, опрошенные БИЗНЕСом, по-разному относятся к ужесточению контроля на наличном валютном рынке. “Как правило, я приобретаю валюту за счет легальной гривневой зарплаты для пополнения банковского депозита. Как вкладчик я и так идентифицирован в банке, поэтому мне особо нечего опасаться. Ну разве что надо носить с собой паспорт, а это не очень удобно”, — говорит журналист Александр. Вместе с тем с опаской к новым правилам относятся граждане, получающие долларовую зарплату в “конвертах”. “Что если налоговая сравнит суммы проданной мною валюты с моим официальным доходом? Теперь это теоретически возможно”, — рассуждает программист Евгений. Надо сказать, что подобные опасения не лишены оснований. Недавно Виталий Захарченко, председатель Государственной налоговой службы Украины (ГНСУ), сообщил о намерении аналитиков ГНСУ поработать с обобщенной статистикой оборота валюты в стране. “Это один из дополнительных инструментов, который мы используем для отслеживания совпадения объемов задекларированных доходов и реальных расходов”, — предупредил он. Правда, видимо, для того, чтобы успокоить общественность, добавил: “Но мы не будем искать тех, кто уклоняется от уплаты налога на доходы, по ксерокопиям паспортов в обменных пунктах и банках. У нас есть для этого собственные методики”. Как бы там ни было, чиновники уверяют, что законодательство о банковской тайне будет неукоснительно соблюдаться. Тот же г-н Захарченко говорит, что фискалы не будут изымать копии паспортов в пунктах обмена валют и в банках. “Полномочия налоговиков на получение этой информации не распространяются. Но мы этого и не требуем”, — заявил он. По его словам, проверить ксерокопии паспортов или оригиналы квитанций налоговая может лишь в двух случаях. Во-первых, при расследовании уголовного дела в отношении финансового учреждения или конкретного физического лица. Тогда при проведении следственных действий допускается изъятие документов. Во-вторых, в ходе

Эксперт — о падении спроса Александр Савченко (53), ректор Международного института бизнеса, экс-заместитель председателя НБУ: — Любые препятствия, в том числе и бюрократического характера, приводят к снижению спроса на обменные операции с валютой. Если операции станут более сложными и дорогими, их будет меньше, даже с учетом теневого сектора. На мой взгляд, это плюс, так как у нас объем торговли наличной валютой чересчур велик. Тем не менее я считаю, что должен быть установлен порог, т.е. сумма операции, которую можно производить без предъявления паспорта. Это может быть эквивалент 10 тыс.грн. В таком случае 99% покупателей и продавцов валюты смогли бы совершать такие операции без документов. К этой группе относятся иностранные туристы, которые, согласно действующим в Украине правилам, не могут купить валюты больше, чем перед этим продали. В последний раз я сталкивался с такой ситуацией в Узбекистане 6 лет назад, когда не смог поменять оставшуюся у меня местную валюту на доллары, поскольку не сохранил квитанцию о продаже долларов (просто не знал, что у них такой порядок). Пришлось везти эти деньги в качестве сувениров. Наличие таких правил это дискредитация страны. Кроме паспорта при совершении обмена валюты я бы разрешил предъявлять водительские права. Именно предъявлять, как это делается за рубежом, а не предоставлять для копирования. Кассир может записать фамилию клиента и номер документа, но не снимать копию. Для борьбы с оборотом валюты в теневой экономике нужно как можно быстрее выпустить купюру номиналом 1 тыс.грн. в качестве альтернативы доллару. Уверяю — спрос на валюту упадет.

выездной проверки банка или другого финансового учреждения. “Порядок доступа к банковской тайне не изменился — это делается или с разрешения владельца информации, т.е. клиента, или по решению суда, — говорит г-н Захарченко. — Если человек просто зайдет в банковское отделение и обменяет деньги, не открывая счет, без его письменного согласия никто и никому об этом не расскажет”. Интересные оценки валютной “паспортизации” дали высокопоставленные чиновники. В частности, премьер-министр Николай Азаров сделал довольно противоречивое заявление: “Все меры не должны ограничивать свободу людей. Если на вполне законных основаниях получена валюта, она должна свободно обмениваться, без всяких ограничений”. Он также отметил, что необходимо откорректировать утвержденные правила, но тут же добавил: “В принципе, решение Нацбанка правильное. Это бесспорно, поскольку необходимо наконец-то всерьез взяться за теневую экономику и выплату зарплат в “конвертах”. Доллары не должны ходить в нашей стране как средство расчета”.

В курсе дело Впрочем, некоторые банкиры официально поддержали новые правила обмена валюты. “Еще с 2002 г. кассиры банков и пунктов обмена валюты должны, согласно нормативным документам НБУ, выяснять резидентность лиц, которые намерены осуществить валютно-обменную операцию. Просто эти правила почемуто игнорировались”, — сказал Роман Шпек, старший советник “Альфа-Банка БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_032-035.indd 35

(Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Он также добавил, что “не видит в этом ничего незаконного или нелогичного”. Публично поддержал новые правила и Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). По мнению банкира, введение новых правил обмена валют в конечном итоге приведет к сокращению теневого оборота, росту монетарной базы и увеличит возможности банков по кредитованию. Он отметил, что идентификация клиента при любой банковской операции — это обязательное требование FATF и устоявшаяся практика в Европе и мире. По мнению большинства банкиров, “паспортизация” обменных операций не уменьшит спрос на валютную наличность, а следовательно, вряд ли будет способствовать сокращению девальвационного давления на гривню. Александр Сугоняко считает, что нововведения негативно скажутся на рынке наличной валюты, так как чреваты появлением “менял”. Отметим, что уже сейчас дилеры “черного” валютного рынка готовы покупать и продавать валюту клиентам без паспортов, однако по более высокому курсу. Если в банках курс продажи долларов составляет в среднем 8,05 грн./USD, то на улице “зеленые” можно приобрести по курсу до 8,15 грн./USD. Таким образом, уже в скором времени может появиться новая (четвертая) разновидность валютного курса: к официальному, межбанковскому и наличному прибавится “беспаспортный” курс. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 35

10/7/11 4:34:13 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Облигаторовы слезы Не успев восстановиться после кризиса, рынок облигаций в Украине поспешил схлопнуться

ще в начале года на рынке корпоративных облигаций наблюдался настоящий бум. Только с января по август, по данным Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), было выпущено корпоративных облигаций более чем на 18 млрд грн. (см. “Объем выпусков...” на стр.37). Для сравнения: в 2010 г. этот показатель составил в Украине всего 9,4 млрд грн. Справедливости ради отметим, что объем рыночных выпусков ценных бумаг (ЦБ) был значительно меньше. “В этом году объем выпусков облигаций, которые продавались на рынке, находился на уровне 5-6 млрд грн. Что, в принципе, очень хорошо. Потому что за весь прошлый год мы смогли

насчитать рыночных выпусков всего на 2 млрд грн.”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина”. По ее словам, до 80% размещений облигаций приходится на банки с российским капиталом. В частности, в этом году размещения проводили “Сбербанк России” (около 750 млн грн.), Проминвестбанк (1,5 млрд грн.), “ВТБ Банк” (почти 1 млрд грн.), “Банк Русский Стандарт” (100 млн грн.). Активное возрождение рынка корпоративных облигаций можно объяснить тем, что рынок ОВГЗ в последнее время уже не столь интересен с точки зрения доходности (см. на www.business. ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.40-

РЫНОК ГОСБУМАГ

Казенный интерес В

начале прошлого года ставки при размещении ОВГЗ порой достигали 24% годовых. Однако в этом году они существенно упали. “Еще в начале года ситуация на рынке ОВГЗ выглядела достаточно оптимистично. Минфин справлялся с поставленными перед ним задачами: привлекал необходимый объем денежных средств, и ставки по ОВГЗ постоянно снижались”, — говорит Олег Сердюк, начальник отдела операций на фондовом рынке “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Уже к концу весны текущего года ставки по краткосрочным ОВГЗ при размещении составляли 7,5%, а по трехлетним бумагам — 10% годовых. Такие низкие ставки тогда удавалось поддерживать в основном за счет высокой ликвидности в банковской системе. По оценкам аналитиков, весной потенциально свободные средства в банковской системе превышали 40 млрд грн. Сейчас ситуация на денежном рынке кардинально изменилась: остатки средств банков на корсчетах

Q_976_036-038.indd 36

сократились (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.3436). Например, в начале сентября они составили всего 9,4 млрд грн. В последний раз столь низкая ликвидность банковского сектора наблюдалась пять лет назад — в середине 2006 г. Естественно, подобная ситуация не могла не отразиться на результативности первичных аукционов Минфина по размещению ОВГЗ. “Основным источником финансирования покупки облигаций у банков были остатки средств на корсчетах, — говорит Андрей Потапов, начальник управления финансовых рынков “ИНГ Банка Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). — То, что происходит сейчас на денежном рынке (уменьшение ликвидности в банковской системе. — Авт.), нельзя считать временным явлением”. По мнению эксперта, претворяется в жизнь запланированная стратегия финансовых регуляторов, направленная на борьбу с инфляцией. Подобное мнение высказывают и другие участники рынка.

42). Тем не менее инвесторы полагают, что работа с госбумагами вскоре может снова оказаться перспективным делом (см. “Казенный интерес”). Тем более что вера в надежность корпоративных заемщиков еще не восстановилась.

Корпоративные страсти Аналитики сходятся во мнении, что надеяться на успешное размещение новых выпусков корпоративных облигаций не стоит. “До конца года рынка корпоративных облигаций не будет”, — считает Сергей Швец, начальник управления ценных бумаг казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс. чел.). Кроме того, участники рынка отмечают, что пока отложены почти все решения о размещении корпоративных бумаг. “У нас сегодня “висят” 10 сделок и ждут нормализации ситуации”, — говорит г-жа Гонтарева. Фондовики и банкиры отмечают, что покупать корпоративные облигации пока очень рискованно. “Мы, как андеррайтер, в этом году кроме банковских не решились выпустить ни одной корпоративной облигации”, — отметила г-жа Гонтарева. Это и неудивительно, ведь фондовики до сих пор не смогли забыть массовых дефолтов и реструктуризаций по корпоративным бондам в разгар финансового кризиса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.38-40). “Сейчас

Никита Михайличенко, аналитик “ВТБ банка” (г.Киев; с 2005 г.; более 5 тыс. чел.), уверяет: “Снижение ликвидности стало следствием политики, направленной на поддержание стабильности курса и снижение уровня инфляции. Часть денег ушла из банковской системы за счет интервенций на валютном рынке, часть — за счет погашения банками рефинансирования и еще часть — в связи с необходимостью резервирования”. Естественно, отсутствие покупателей привело к росту доходности ОВГЗ на вторичном рынке, что может в

С труктура торгов на фондовых биржах с 05.01.11 г. по 29.09.11 г., млрд грн.

Всего 178,8 млрд грн. 0,2 5,3 7,8 9,4

40,8

36,5

ОВГЗ Акции Деривативы Корпоративные облигации Инвестиционные сертификаты Муниципальные облигации По данным ГКЦБФР.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 5:28:11 PM

Деньги

Эксперт — об облигационных рисках

Т орги

13,9

6,8

16,6

2005

7,1

17,4 07

6,5

12,1

корпоративными облигациями на фондовых биржах, млрд грн.

11*

По данным ГКЦБФР. *05.01.11 г. — 29.09.11 г.

О бъем

9,4

10,0

18,0

28,0

выпусков корпоративных облигаций, млрд грн.

По данным ГКЦБФР. *Январь — август.

2008

11*

Станислав Дубко (40), директор рейтингового агентства “Кредит-Рейтинг” (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.): — Банки — не самый лучший инвестор для предприятий. Структура покупателей корпоративных облигаций в развитых странах демонстрирует, что банкам принадлежит не самая большая доля в общем объеме. Это объясняется тем, что, с одной стороны, возможность покупки ЦБ банками очень сильно зависит от их ликвидности. С другой — предприятия рассматривают выпуск корпоративных облигаций как источник необеспеченного финансирования, который, в идеале, дешевле, чем банковское кредитование. А его банки не всегда могут им предложить. Поэтому лучшие инвесторы для предприятий — это негосударственные пенсионные фонды и институты совместного инвестирования. Их “длинные” деньги менее чувствительны к изменениям ликвидности на рынке. Во многих развитых странах рынок облигаций стал альтернативой рынку акций в неспокойные времена. Иначе говоря, в момент кризиса инвесторы вкладывают деньги в бумаги с фиксированным доходом. Но в Украине “длинных” денег почти нет. Поэтому сейчас на нашем рынке резко обваливаются цены не только на акции, но и на корпоративные облигации. Более того, мы, по сути, вернулись в 2003 г., когда развитого рынка облигаций еще не было, и только банки выходили с крупными эмиссиями. На мой взгляд, это связано с тем, что права инвесторов облигаций в Украине не защищены. Но не потому, что в нашем законодательстве не хватает каких-то норм по защите прав облигационеров, а, скорее, из-за состояния нашей судебной системы.

бумаги эмитентов низкого качества продать абсолютно нереально”, — отмечает Сергей Швец. Если принять во внимание риски, сопутствующие покупке ЦБ украинских эмитентов, становится понятно, что нет ничего удивительного в том, что круг эмитентов корпоративных

облигаций ограничился в основном банковским сектором. Следует отметить, что инвесторы до сих пор не получили денег по многим выпускам корпоративных облигаций, эмитированным еще до кризиса. В том числе и по выпускам облигаций

некоторых финучреждений. По словам держателей облигаций “Надра Банка”, хотя у них уже давно есть необходимое решение суда, с ними до сих пор не рассчитались. “Еще с февраля 2010 г. у нас есть исполнительный лист. Но год и восемь месяцев он не исполняется.

очередной раз сыграть злую шутку с эмитентами корпоративных ЦБ. Эксперты отмечают, что выросла доходность и украинских еврооблигаций. “Внутренний рынок ОВГЗ стал более похож на рынок еврооблигаций, так как год назад на наш рынок пришло относительно много нерезидентов, — объясняет Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.). — Сейчас, когда банки не покупают ОВГЗ, продажа нерезидентами своих пакетов этих бумаг сможет привести к тому,

что цены значительно снизятся (что, в свою очередь, увеличит прибыльность вложений в данные ЦБ. — Ред.)”. Фондовики признают, что иностранные инвесторы массово выводят свои средства из Украины, в том числе распродавая пакеты ОВГЗ. По оценкам опрошенных БИЗНЕСом экспертов, только за последний месяц на рынке было продано гособлигаций примерно на 2,5 млрд грн. Несмотря на низкий спрос на первичное размещение ОВГЗ со стороны банков, правительство в ближайшем будущем будет вынуждено снова выходить как на рынок еврооблигаций, так и на внутренний рынок. “В следующем году потребность правительства в деньгах составит около $10 млрд. При этом, по официальным данным, на конец августа на счетах у государства было примерно $5 млрд”, — говорит г-н Михайличенко. Конечно, частично профинансировать нехватку денег можно за счет приватизации, но, вероятно, правительство будет вынуждено и в будущем привлекать деньги на публичных рынках. В таких условиях процентные ставки при размещении ОВГЗ должны расти, а в этом случае государство снова выступит

конкурентом частному сектору в вопросе привлечения денег инвесторов. “В планах у Минфина собрать с рынка еще 9 млрд грн. Не наступит ли Минфин опять на те же грабли, на которые он наступил в 2008 г., когда понял, что деньги с внутреннего рынка приходится брать очень дорого? Мы можем опять получить двузначные доходности по ОВГЗ”, — считает г-н Потапов. Низкая ликвидность в банковской системе привела к тому, что в последнее время Минфин планомерно гасил старые долги без привлечения новых средств путем осуществления новых облигационных займов. В частности, 28 сентября Минфин еле собрал 5 млрд грн., чтобы погасить ОВГЗ, выпущенные еще в 2008 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.32). По мнению экспертов, чтобы рассчитаться по ОВГЗ, Минфин может заимствовать деньги на международном рынке. Однако, учитывая текущее состояние внешних рынков заимствований, сделать это будет очень тяжело (см. “Фондовик — о революции” на стр.36). “Планы Минфина по привлечению денег нереальны. Не будет ли дефолта?” — спрашивает Валерия Гонтарева.

О бъем

8,6

7,9

2005

2,8

3,9

8,5

61,2

73,1

торгов ОВГЗ на фондовых биржах, млрд грн.

По данным ГКЦБФР. *05.01.11 г. — 29.09.11 г.

11*

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_036-038.indd 37

10/6/11 5:28:11 PM

Деньги И когда мы обратились в суд по поводу бездействия исполнительной службы, нам ответили, что мы не предоставили подтверждение невыполнения исполнительного листа”, — жалуется Валерия Гонтарева. Поучительны и другие примеры. “Мы получили решение Севастопольского суда о том, что “облигация не является кредитным договором, следовательно, не может быть включена в ликвидационную массу, а значит, наша компания не может попасть в пул кредиторов компании “Коктебель”, — рассказывает Валерия Гонтарева. Очевидно, правовые риски и впредь будут тормозить процесс развития рынка корпоративных облигаций.

Смена курса Однако в том, что многие эмитенты до сих пор не рассчитались с держателями облигаций, частично виноваты и сами покупатели бондов, которые не совсем точно оценивали риски при формировании портфеля ЦБ. “При принятии решений о покупке облигаций учитывалось не то, насколько эмитент способен генерировать деньги, а то, насколько потом будет легко эти облигации продать. Иначе говоря, оценивался рыночный риск, а не кредитный”, — признает Андрей Потапов, начальник управления финансовых

Фондовик — о революции Валерия Гонтарева (46), председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.): — То, что сейчас происходит на мировых рынках капитала, ставит с ног на голову всю экономическую науку. Например, раньше считалось догмой, что суверенные облигации должны быть более надежными, чем корпоративные. Сейчас эта аксиома уже не работает. Дело в том, что, спасая банки, государства перевели долги на себя. А от перемены мест слагаемых сумма в итоге не изменилась. Кризис никуда не делся. Эти долги стали неподъемными. И теперь произошел “взрыв” в портфелях ЦБ многих государств. Стало очевидно, что суверенные заемщики очень опасны. Например, Европа не знает, что делать с греческим суверенным займом. Эти деньги надо возвращать. Поэтому вполне может быть, что корпоративные облигации будут надежнее гособлигаций, выпущенных в той же стране. Например, по моему мнению, евробонды многих корпоративных заемщиков выглядят лучше, чем госбумаги Украины. Вроде бы соотношение долга к ВВП в Украине не очень плохое. Но все мы знаем, что в случае плохой ситуации на внешних рынках нам ни под какие ставки денег не дадут. Поэтому ликвидность нашего государства остается под угрозой.

рынков “ИНГ Банка Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). По его словам, в этой сфере мало что изменилось. Несмотря на то что заработать на размещении корпоративных бумаг в этом году уже вряд ли удастся, фондовики надеются “сделать деньги” на вторичном рынке корпоративных бондов,

скупив их подешевле у нерезидентов. “90% банковских облигаций в этом году приобрели нерезиденты. Поэтому, возможно, мы вскоре увидим очень интересные предложения со стороны нерезидентов на вторичном рынке”, — прогнозирует г-жа Гонтарева. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Q_976_036-038.indd 38

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 5:28:11 PM

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Делители и делимое За 8 месяцев до начала Евро-2012 представители власти борются за последний кусок огромного пирога налоговых льгот

а минувшей неделе возобновилась начавшаяся еще весной эпопея, связанная с принятием Закона о перечне предметов, которые освобождаются от уплаты ввозной пошлины в связи с организацией и проведением в Украине финальной части Чемпионата Евро2012. Соответствующий законопроект 5 октября был рассмотрен Комитетом ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики.

Льготная предыстория История этой эпопеи берет свое начало еще в далеком 2005 г., когда с подачи тогдашнего вице-премьера Николая Томенко ГНАУ начала изучать вопрос предоставления налоговых льгот УЕФА в случае проведения финальной части Чемпионата Европы 2012 г. в нашей стране. Позже стало понятно: если право проведения турнира отдадут Украине и Польше, то, по крайней мере, со стороны Украины УЕФА будут предоставлены максимальные налоговые льготы (см. БИЗНЕС №16 от 17.04.06 г., стр.66, 67). Соответствующие обязательства были зафиксированы в документах, поданных для участия в тендере УЕФА на право проведения Евро2012. Любопытно, что другие европейские страны во время проведения

чемпионатов мира или Европы либо вообще не предоставляли налоговых льгот, либо ограничивались скромными льготами по уплате прямых налогов (см. “Как взимались…”). Но мы-то не нищета европейская! Уже 19.04.07 г. был принят Закон (№962 “Об организации и проведении финальной части Чемпионата Европы 2012 года по футболу в Украине”), предусматривающий почти 5-летнее (!) освобождение от уплаты ввозной пошлины “товаров, которые не производятся в Украине или производятся, но не соответствуют техническим характеристикам мирового уровня и требованиям международных спортивных организаций”. Позже перечень

Льготный довесок Все указанные в перечне льготы, кроме последней, являются льготами прямого действия. А вот относительно последней в Законе появилась “гаденькая” для представителей отечественной власти, неусыпно готовящих страну к Евро-2012, запись: “Перечень таких предметов по кодам УКТ ВЭД определяется отдельным Законом”. Однако власть имущие и ее попытались обратить себе на пользу. 26 апреля нынешнего года Кабмин зарегистрировал в Верховной Раде законопроект №8443, предусматривающий освобождение от обложения ввозной пошлиной перечня товаров, только перечисление кодов УКТ ВЭД которых заняло 3(!) страницы (список этот включал все — от мочевых пузырей КРС до антиквариата). То есть, по

К ак взимались налоги во время проведения чемпионатов мира и Европы в некоторых странах

Страна

Льготы

ФРГ (Чемпионат Европы 1988 г.) Великобритания (Чемпионат Европы 1996 г.) Бельгия и Нидерланды (Чемпионат Европы 2000 г.)

Освобождены от налогообложения доходы УЕФА, полученные от продажи билетов (которые являются объектом налогообложения в ФРГ) Льготы предусмотрены не были

Льготы предусмотрены не были. Налог на доходы игроков был зафиксирован на уровне 18% в обеих странах Освобождены от налогообложения доходы национальных футбольных ассоциаций, полученные от ФИФА (иные доходы, в том числе от товарищеФРГ (Чемпионат мира 2006 г.) ских матчей и т.п., а также доходы членов команд подлежали налогообложению на общих основаниях); освобождены от уплаты любых налогов и таможенных сборов оборудование и материалы, временно ввезенные на территорию ФРГ БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_039-040.indd 39

установленных законодательно льгот существенно расширился (см. “Налоговые льготы…” на стр.40). Причем в качестве таковых мы в данном случае рассматриваем только те льготы, которые прямо (согласно букве закона) связаны с подготовкой и проведением Евро-2012. А ведь есть еще, например, и освобождение от налогообложения прибыли гостиничного бизнеса, и т.п. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.42-45). Очевидно, что и без перечисленных льгот шансов на получение прибыли от проведения Евро-2012 у Украины нет. Принимавшая в 2004 г. первенство Европы Португалия, чьи расходы на подготовку к нему не могут идти ни в какое сравнение с нашими, не только понесла убытки, но и погрязла в огромных долгах. Во многом именно займы тех лет ныне загнали Португалию в группу проблемных европейских стран PIGS. А ведь она гораздо меньше израсходовала средств и, в отличие от Украины, не предоставила максимальное количество всяческих льгот.

10/7/11 9:20:06 PM

Деньги сути, документ полностью открывает границы, разумеется, для уполномоченных УЕФА лиц (чистоплотность международных спортивных федераций — не тема данной статьи, однако о ней давно хорошо известно. — Ред.). При этом ограничение объемов импорта не предусматривалось в принципе! Однако весной по этому поводу все же разгорелся скандал, и законопроект так и не был вынесен на рассмотрение ВР (хотя, кстати, до сих пор и не отозван). Вместо Кабмина писать новый вариант законопроекта взялись члены Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. 19 сентября под №9175 он был зарегистрирован в парламенте, а 5 октября вынесен на рассмотрение Комитета. В депутатском законопроекте перечень льготных позиций сократился более чем вдвое (см. “Информация о льготах…”). Но все равно непонятно: зачем УЕФА и уполномоченным ею лицам для выполнения своих функций

понадобилось ввозить все те же мочевые пузыри, кишки, мхи, лишайники, бамбук, наждак, парфюмерию, шины, лыжные костюмы, изделия из черных металлов, диоды, транзисторы и многое, многое другое! При этом в законопроекте предлагалось наделить Кабмин правом определять объемы ввозимых на льготных условиях товаров. Тот самый Кабмин, который недавно собирался разрешить ввозить в страну без пошлин все подряд! На заседании профильного Комитета даже некоторые депутаты из провластных фракций высказали свое возмущение результатом коллективных усилий по подготовке законопроекта. По сути, на его защиту встал лишь известный парламентский лоббист Александр Пеклушенко, “специализирующийся” как раз на разного рода льготах. Глава Комитета Виталий Хомутынник предложил законопроект отозвать, а вместо него подготовить новый, в котором указать, что номенклатуру и объемы товаров, ввозимых без уплаты пошлин, определяет

Н алоговые льготы, предусмотренные украинским законодательством в связи с подготовкой и проведением Евро-2012, распространяются на:

1 товары, которые не производятся в Украине или производятся, но не соответс твуют

техническим характерис тикам мирового уровня и требованиям международных спортивных организаций (льгота по ввозной пошлине);

2 доход (прибыль), полученный УЕФА по результатам деятельнос ти в Украине, в том чис ле вознаграждение от продажи маркетинговых прав, других коммерческих прав (льгота по налогу на прибыль);

3 средс тва, уплаченные физлицам за работы и (или) ус луги, выполненные и предос тавленные

на территории Украины или за ее пределами в период подготовки и проведения в Украине финальной час ти Евро-2012, в час тнос ти (но не иск лючительно) в виде зарплаты, возмещения расходов и суточных таким лицам (кроме резидентов Украины): предс тавителям и должнос тным лицам ассоциаций — членов УЕФА; членам делегаций, принимающим учас тие в Чемпионате, в том чис ле членам команд; физлицам, аккредитованным УЕФА (льгота по НДФЛ);

4 средс тва, полученные на безвозвратной или возвратной основе от ГП “Финансирование

инфрас труктурных проектов” юридическими лицами, ответс твенными за выполнение задач и мер, определенных Государс твенной целевой программой подготовки и проведения в Украине Евро-2012 (льгота по налогу на прибыль);

5 товары, которые не производятся в Украине или производятся, но не соответс твуют

техническим характерис тикам мирового уровня и требованиям международных организаций гражданской авиации, которые до 01.09.12 г. ввозятся на таможенную территорию Украины в таможенном режиме импорта в целях их использования для с троительс тва и оснащения аэропортов, являющихся объектами финальной час ти Евро-2012 по 21 коду УКТ ВЭД (льгота по ввозной пошлине);

6 предметы, которые до 01.09.12 г. ввозятся на таможенную территорию Украины в таможенном режиме импорта УЕФА назначенными УЕФА лицами или учас тниками Чемпионата (льгота по ввозной пошлине).

И нформация о льготах, предусмотренных правительственным и депутатским законопроектами

Предложение

Законопроект №8443

Законопроект №9175

Количество льготных кодов УКТ ВЭД Количество льготных товарных позиций (4 знака) Количество товарных подпозиций (6 знаков) Количество товарных категорий (8 знаков) Количество товарных подкатегорий (10 знаков)

1094 848 101 8 137

419 184 39 8 188

Кабмин. Однако и это предложение не вызвало особого энтузиазма: коллеги напомнили г-ну Хомутыннику, что первая попытка Кабмина определить номенклатуру и объемы закончилась скандалом. Если же Кабмин будет делать это не путем подачи законопроекта в Раду, а посредством принятия постановления, то последствия могут быть совсем уж непредсказуемыми. В итоге единое мнение выработано так и не было. Однако сроки поджимают: уже в декабре в Киеве состоится жеребьевка Евро-2012, на которой будут присутствовать представители 53 европейских футбольных ассоциаций. И именно к этому времени украинский оргкомитет Евро-2012 желает иметь действующий Закон. Остается только догадываться, что такого намереваются привезти в Украину на два дня представители европейских федераций, что для его ввоза нужно столь спешно принимать документ. Тем не менее депутаты договорились вернуться к рассмотрению данного вопроса уже на следующей неделе. Так что в ближайшее время вокруг последнего (по крайней мере, пока) куска льготного пирога, приуроченного к Евро2012, должны разгореться нешуточные страсти.

Назло рекордам В связи с описанными нюансами подготовки и организации проведения масштабных спортивных мероприятий в Украине, думается, даже самому наивному человеку становятся понятны истинные мотивы регулярно звучащих инициатив о подаче в ближайшее время заявок на проведение олимпиад, чемпионатов мира по футболу и даже (!) по хоккею. Схема освоения бюджетных средств, приправленная налоговыми льготами, до безумия проста. Сначала государство с лихвой выделяет деньги на строительство объекта. Победителем тендера на его строительство становится “своя” фирма представителей власти, выступающая посредником. Она за гораздо более скромные деньги нанимает субподрядчика, который строит объект. Вся прибыль оседает в кармане посредника плюс с нее не уплачиваются налоги. Наконец, на сумму прибыли опять-таки без обложения пошлинами посредник (или лицо, которому посредник переводит свою прибыль) ввозит машины, оборудование и т.д. и т.п. И это еще “белый” вариант освоения средств, не предусматривающий “откатов” и т.п. Собственно, власть стремится проводить крупные международные турниры, чтобы изобретенный ею mobile стал perpetuum. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Q_976_039-040.indd 40

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:20:06 PM

Управление ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Добра желатели БИЗНЕС выяснил, как можно тренировать доброжелательность обслуживающего персонала

М КОЛОНКА РЕДАКТОРА

С приближением Евро-2012 вопросы обслуживания становятся все актуальнее. Это подтверждает и опрос украинских пользователей интернета, проведенный компанией iVOX. Так, в числе главных проблем Украины в подготовке к Евро-2012 80,4% респондентов указали дороги. Немногим более 76% опрошенных к таковым отнесли сервис. На третьем месте оказались отели (38,5%), на четвертом — стадионы (23,4%), а на пятом — аэропорты (23,2%). Ну, с дорогами, стадионами и аэропортами пусть правительство разбирается — это в его компетенции. А вот налаживание сервиса — это уже по части владельцев и руководителей отелей, ресторанов, магазинов и т.д. Что они будут делать, когда в страну из сытого зарубежья хлынет поток избалованной “денежной” публики? А ведь она, хотя и будет состоять в основном из футбольных фанатов, вряд ли согласится жить в убогих пристанищах с гордой маркировкой 2 “звезды”. Или платить щедрые чаевые хмурому официанту в ресторане, оформленному с претензией на русский “жакоб” или французский “ампир”. Надо полагать, дальновидные менеджеры осознают необходимость серьезной подготовки своих заведений и персонала к нашествию требовательной клиентуры (см. стр.41-43). Это вам не подгулявших депутатов на мангале по летней площадке катать…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

ы так часто писали и напоминали, что качественный сервис подчас больше способствует успеху, чем самая пафосная и дорогая рекламная кампания, что даже сами себе надоели. И на время перестали писать об этом. Но поскольку журналисты издания тоже являются активными потребителями, им так или иначе приходится сталкиваться с национальными особенностями обслуживания. Не все, конечно, в этом процессе вдохновляет, но в последнее время обслуживающий персонал все больше радует доброжелательным отношением. Все-таки украинцы от природы гостеприимные, хлебосольные. Однако исторические события минувшего столетия существенно изменили характер нескольких поколений, “убив” такую национальную черту, как услужливость, что, в свою очередь, отрицательно сказалось на качестве сервиса. До сих пор оказание услуг — не наш конек, а отечественные бизнесмены, деятельность которых связана с этой сферой, вынуждены пожинать плоды низкого качества работы обслуживающего персонала. Выяснилось, что доброжелательность, так необходимая в сфере услуг, вполне поддается тренировке.

Будем знакомы! Сразу предупреждаем, что не будем в который раз повторять, насколько важно обучиться стандартным техникам обслуживания (как-то: улыбка, внешний вид и прочие мелочи), поскольку в ходе детального изучения вопроса вместе с экспертами мы пришли к выводу, что секрет эффективного обучения приветливому общению с покупателями, по большей части, — в психологии человека. Возьмем хотя бы приветствие и первый контакт с клиентом. По словам Екатерины Головченко, специалиста по подбору и развитию персонала магазина Sister’s (г.Киев; торговля одеждой и аксессуарами; данные о годе основания и количестве персонала не указывают), на первом этапе обучения это является самым сложным для многих сотрудников. Наша собеседница заметила, что большая часть персонала при первом же контакте с посетителем БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_041-043.indd 41

психологически от него закрывается (используя при этом характерные жесты, например, скрещивание рук), что свидетельствует о внутреннем страхе перед незнакомым человеком. Поэтому г-жа Головченко советует начинать с освобождения от этих страхов. “Отношения с клиентом начинают складываться в момент приветствия. Дело в том, что покупатель заходит в магазин с улицы, где на него действует много внешних раздражителей: другие люди, транспорт, не всегда приятные звуки и т.д. Человек в такой ситуации тоже внутренне напряжен. Вот почему иногда говорят: покупатель — существо пугливое. Доброжелательным приветствием продавец должен унять его тревогу и показать, что здесь этот человек в безопасности”, — поясняет г-жа Головченко. По ее словам, обслуживающий персонал должен уметь внятно поздороваться — чуть повысить тон, но ни в коем случае не кричать, не тараторить и, конечно, не произносить приветствие монотонно, иначе никто не услышит. То есть главная задача: научить работников правильно здороваться с посетителями. “Когда сотрудник понимает, зачем это нужно и как это помогает в работе, он уже на третьем-четвертом покупателе начинает получать удовольствие от того, что люди весьма охотно отвечают на приветствие, и в дальнейшем общение протекает в позитивном ключе. Хорошо помогает унять страх первого контакта внутренняя установка “посетитель — наш друг”. Например, понравились вам ботинки покупателя, почему бы не отметить этот факт? Зачастую подобные “уловки” сразу устанавливают дружеские отношения”, — уверяет г-жа Головченко. Примерно на эту же мысль наталкивает и Диана Натхир, бизнес-тренер “Гештальт Консалтинг Груп” (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.). Так, обучая официантов одной из киевских кофеен, она напоминала им, что один из самых действенных способов, помогающих подружиться с посетителем, — оставаться самим собой, общаясь с ним. Но в данном случае нужно проявлять осторожность, предупреждает эксперт, поскольку не всем сотрудникам 41

10/7/11 4:51:45 PM

Управление г-жа Марусич. По ее мнению, сотрудники из сферы обслуживания — это персонал, который постоянно пребывает в движении, поэтому его нужно учить на конкретных примерах, вовлекая в игровые ситуации. “Сугубо теоретические тренинги — это не их формат”, — уверяет г-жа Марусич.

могут быть присущи природная галантность, обходительность и хорошие манеры. Следовательно, для начала нужно протестировать персонал на предмет наличия этих качеств.

Дружба крепкая

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Кстати, установление и поддержание дружеских отношений — еще один признак хорошего сервиса. Это и более высокий професКонтроль добра сиональный уровень отноНадо признать, основное шений, требующий опреде“коварство” любых обуленных коммуникативных чающих тренингов в сфенавыков. В частности, разре обслуживания состоит витой оперативной памяти. в том, что после их проПосле того как произошло хождения только единицы первое знакомство, сотрудслушателей в одночасье нику не лишним будет застановятся доброжелательпомнить (хотя бы на вреными и приветливыми. мя) имя клиента. “Для 90% “Просто многие сотруднипосетителей и клиентов ки воспринимают тренинг это важно. А, как правило, всего лишь как игру, мол, примерно через восемь себыло хорошо и весело. Но, кунд после знакомства имя возвратившись к работе, человека забывается. Тут продолжают относиться к следует поработать с паклиентам, как и прежде. мятью и обучить персонал, Поэтому после обучения например, ассоциативному нужно время от времени запоминанию имен”, — подконтролировать выполнение Самое “трудновоспитуемое” свойство сказывает Оксана Лихацкая, правил и стандартов. А в обслуживающего персонала — это заместитель генерального случае невыполнения штравнимательность. Но и ее можно развивать директора фитнес-клуба фовать. Иначе в работе “5 элемент”. Другими слообслуживающего персонала специальными упражнениями вами, когда все правиничего не изменится”, — ла приличия соблюдены, уверена г-жа Марусич. можно начинать “дружить”: поинтере- комфортные для него условия. А это Например, в магазине одежды Sister’s соваться, как дела или какого “цвета” гарантия того, что у клиента останет- сотрудники заполняют анкету, в котонастроение у посетителя. На что, как ся ощущение, что с ним общаются не рой, в частности, указывают, как они говорится, фантазии хватит. Главное — просто вежливо, а искренне и душев- себя чувствуют после общения с покуне переусердствовать. Ведь клиент за- но, как с родным. Госпожа Натхир по- пателями. Если в течение нескольких ходит в магазин, ресторан, салон с ясняет на примере: “Холерики всегда сеансов заполнения анкет специалист определенной целью, от которой его не знают, чего они хотят, заходят быстро, отмечает неуверенность, то это повод стоит отвлекать лишними разговорами. энергично, они могут оглянуться по сто- с ним поработать индивидуально: либо Но все же лучше выяснить, чего ему ронам, но, в принципе, уже знают, за у человека что-то не получается, либо хочется, и уже на “правах” друга дать какой столик сядут. Такие гости могут просто это не его работа. совет. “Например, обученные продавцы спросить совета, но при этом подсказка В масштабах крупных компаний для предлагают померить вещь не потому, от обслуживающего персонала должна отслеживания качества обслуживания что хотят навязать свой вкус, а пото- быть такой, чтобы клиент сам принял обычно применятся комплексная мему, что сразу же визуально определяют решение. Ему нужно всего-навсего дать тодика, с привлечением контролеров цветотип покупателя. Этот навык при- несколько вариантов на выбор, но при под видом таинственных покупатеобретается в результате каждодневной этом не навязывать свое мнение”. При- лей (mystery shopping; подробнее см. практики и специальных тренингов, ко- знаться, такая работа — уже действи- БИЗНЕС №52 от 27.12.04 г., стр.64торые мы периодически проводим для тельно высший пилотаж. Поскольку 67). Но, во-первых, нанимать спепродавцов”, — говорит г-жа Голов- самое “трудновоспитуемое” свойство, циализированную компанию для ченко. Такие, казалось бы, банальные по наблюдению Оксаны Марусич, проведения подобного исследовавещи создают эффект ненавязчивого и бизнес-тренера по сервису гостин- ния — довольно дорогое удовольствие. приятного обслуживания. цы “Турист” (г.Киев, с 1987 г.; около А во-вторых, коррекция поведения со250 чел.), — это внимательность. Но трудников по результатам таких прои ее можно развивать специальными верок осложняется тем, что зачастую Психическая атака Кстати, эксперты особо отмечают, упражнениями, как и культуру речи. данная методика воспринимается рячто обслуживающему персоналу важ- “Я, например, часто даю сотрудни- довым персоналом в штыки. Люди но знать основы психологии. Ведь кам домашние задания: описать блюдо, склонны считать, что тестирование их определив, например, психотип че- используя как можно больше эпите- умений и навыков в скрытом режиловека, можно создать максимально тов и оборотов речи, — рассказывает ме — это выражение недоверия. Хотя 42

Q_976_041-043.indd 42

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 4:51:46 PM

Управление специалисты придерживаются иного мнения. Дескать, демонстрация собранных видео- или аудиоматериалов позволяет персоналу оценить себя со стороны и включиться в процесс обучения без сопротивления.

Мотивация От себя добавим, что при закреплении навыков доброжелательности у персонала не менее важно, чтобы столь же доброжелательное отношение к сотрудникам выказывали руководители и даже собственники бизнеса. “Когда после рабочей смены или какого-то мероприятия руководитель поблагодарит подчиненных и похвалит за отлично выполненную работу, это содействует усилению мотивации. Какой смысл, например, в специальном обучении, если через час после занятий приходит директор и всех ругает почем зря?” — задается риторическим вопросом г-жа Марусич. По ее словам, не стоит забывать и об элементарных вещах: сотрудник будет проявлять доброжелательность, если его устраивают банальные бытовые мелочи — удобный график работы, хорошие условия и оплата труда, возможность отдохнуть в течение рабочего дня и т.д. Ведь о какой приветливости можно говорить,

Руководитель — о вреде хронической усталости Оксана Лихацкая, заместитель генерального директора фитнес-клуба “5 элемент” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве персонала не указывают): — У людей со временем накапливается усталость, и если ничего не делать, она может перерасти в хроническую. Первые ее признаки: когда вы после работы приходите домой, и вам уже не хочется разговаривать с людьми. Необходимо отслеживать появление признаков усталости у персонала. И иногда лучше позволить работникам поменяться сменами, если у кого-то возникают какие-либо проблемы дома или если кто-то плохо себя чувствует. Ведь подобная усталость так или иначе скажется на общении с клиентами, которые сразу отметят натянутую улыбку и искусственную приветливость.

если сотрудник физически устал и не в состоянии излучать доброжелательность? Поэтому в сфере обслуживания крайне важно подходить к организации производственного процесса продуманно, поскольку работа с людьми — труд эмоционально изнуряющий (см. “Руководитель — о вреде…”). Подчас он настолько морально выматывает, что даже от природы милый и отзывчивый человек может превратиться в злюку. Любопытно, но наши собеседники как-то не особо верят в то, что исключительно денежная мотивация способна превратить даже самого неприветливого

специалиста в Мистера или Мисс доброжелательность. Как отметила Диана Натхир, денег постоянно мало. Но все же на уровне доброжелательности лучше сказываются единоразовые материальные поощрения за работу для всей команды. “В 90% случаев персонал будет коллективно праздновать удачу, что позитивно повлияет и на микроклимат внутри коллектива”, — отмечает бизнестренер. По ее мнению, если отношения внутри обслуживающей команды складываются хорошо, то и посетители тоже будут всячески обласканы. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_041-043.indd 43

10/7/11 4:51:47 PM

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Автопосhin Китайские автомобилестроители из Shanghai Automotive Industry Corporation успешно эволюционировали от “отверточной” сборки до создания собственных моделей

прошлом году с конвейеров китайского автодрома сошли почти 18,3 млн автомобилей — больше, чем в США и Японии вместе взятых. Правда, на внутреннем рынке доминируют иностранные модели, выпускаемые на многочисленных совместных предприятиях. Собственно китайские автомобили пока не слишком высоко котируются даже в самой Поднебесной, поскольку, по мнению большинства потребителей, уступают по качеству западным аналогам. Тем не менее китайское автомобилестроение развивается, как говорится, семимильными шагами. Об этом говорит, в частности, опыт Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC), крупнейшей (см. “Топ-5...) компании этой отрасли. Начав более четверти века назад с “отверточной” сборки иностранных моделей, SAIC в ближайшие годы планирует выйти на мировой рынок с самостоятельно созданными машинами.

лимузина Hong Qi (“Красный флаг”), предназначенного для партийной элиты. Образцом для этой модели послужил советский ЗИЛ, который, в свою очередь, вел свою родословную от Chrysler 1955 г. Параллельно с автомобилестроением в Китае создавалась “с нуля” и отрасль по производству автомобильных деталей. Одним из первых таких предприятий стал завод двигателей внутреннего сгорания в Шанхае, построенный в конце 1955 г. Позднее его объединили с предприятием по выпуску железнодорожного оборудования и переориентировали на изготовление тракторов

Компания

Объем производства в 2010 г., млн шт.

Основные бренды легковых автомобилей

Под сенью Красного флага

SAIC

3,56

Dongfeng

2,72

FAW Changan

2,56 2,38

Beijing Auto

1,49

Volkswagen, Buick, Chevrolet, Skoda, Roewe Nissan, Honda, Kia, Peugeot Volkswagen, Toyota, Audi Suzuki, Ford, Peugeot Hyundai, Mercedes, Beijing

Китайское автомобилестроение ведет свою историю с начала 1950-х годов. В 1956 г. при кадровой и технической поддержке Советского Союза в городе Чанчуне (северо-восточная провинция Цзилинь) начал работу First Automobile Works (FAW) — первый автомобильный завод в КНР, который сосредоточился на производстве грузовиков наподобие советского ЗиС-150. Через два года в Нанкине, тоже при поддержке СССР, было налажено производство грузовиков ГАЗ-51, получивших китайское название Yuejin (“Скачок вперед”). В том же 1958 г. FAW освоил выпуск первой китайской “легковушки” — роскошного 44

Q_976_044-047.indd 44

Т оп-5 китайских автомобильных компаний

По данным СААМ.

и другой сельхозтехники. При этом одним из направлений деятельности завода стало производство легковых авто Shanghai SH760, предназначенных для чиновников среднего звена. Первые образцы будущих “Шанхаев” были созданы еще в 1958 г., но их выпуск в

более-менее заметных количествах наладили только к 1964 г. До середины 1980-х годов “Красный флаг” и “Шанхай” были единственными китайскими моделями легковых машин. При этом в 1985 г. их совокупное производство составляло всего лишь около 5200 шт. Автопотребности страны удовлетворялись главным образом за счет импорта, преимущественно из Японии, хотя пошлина в то время составляла 260%. Но еще в начале 1980-х годов, когда в КНР начались рыночные реформы, правительство приняло решение создать импортозамещающее автомобильное производство. Поскольку собственной школы автомобилестроения в стране не существовало (по крайней мере, в сфере производства легковых машин), было решено обратиться за помощью к западным компаниям. После длительных переговоров первым зарубежным партнером Китая стала немецкая компания Volkswagen (VW). Соответствующее соглашение было подписано в 1984 г. на межгосударственном уровне — федеральным канцлером ФРГ Гельмутом Колем и вицепремьером КНР Ли Пэном. Создавать совместное предприятие планировалось в Шанхае — на основе завода Shanghai Automobile & Tractor Company, позднее переименованной в Shanghai Automotive Industry Corporation. Будущая SAIC, находящаяся в собственности городских властей Шанхая, владела 50% акций совместного предприятия, остальное принадлежало VW. Немцы установили в Китае линию по сборке своей относительно новой модели — седана Santana (предшественника

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 5:08:05 PM

Управление VW Passat). Первый автомобиль сошел с конвейера в октябре 1985 г. Собственно китайскими в нем были только шины, авторадио и антенна. Это был продукт типичной “отверточной” сборки. Однако “отверточная” сборка была лишь первой промежуточной целью для китайского правительства. В 1990-е годы власти всеми силами стимулировали локализацию производства автомобилей в стране. На машинокомплекты и детали постепенно были введены высокие импортные пошлины. Одновременно власти создавали условия для налаживания производства деталей в стране, помогая иностранным фирмам находить китайских партнеров, предоставляя им готовые производственные площадки с инфраструктурой, привлекая их различными льготами. Одним из лидеров в этом процессе была SAIC, создавшая в 1990-е годы целый кластер по производству разного рода комплектующих в непосредственной близости от своего автосборочного комплекса. В итоге, к 1998 г. уровень локализации производства Volkswagen на заводе SAIC достиг 90%. Это был самый высокий показатель в китайской автомобильной промышленности, где к тому времени работали уже более десятка совместных с иностранными компаниями предприятий. В 2000 г. производство автомобилей в КНР превысило 2 млн шт. Тем не менее китайский рынок полностью принадлежал иностранным моделям, которые, правда, собирали преимущественно в Китае из китайских комплектующих. Но еще в 1994 г. правительство Поднебесной поставило перед автомобилестроителями новую цель — создать исключительно китайские машины собственной разработки. Для

этого прежде всего необходимы были свои конструкторские школы, которых в стране тогда не было.

Путь к самостоятельности Естественно, руководство VW не поддержало планов своего китайского партнера по созданию в Шанхае подразделения НИОКР. Кроме того, немцы не торопились обновлять ассортимент, продолжая и в 1990-е годы выпускать в Китае все те же Santana, которые к тому времени морально устарели. Потому в SAIC приняли решение искать еще одного иностранного партнера. Теперь китайцы уже могли выставлять свои условия, а не ждать милостей от западного инвестора. Претендент на создание совместного предприятия должен был организовать в Китае производство современных седана и минивэна, ориентированное не только на внутренний рынок, но и на экспорт, а также основать локальный исследовательский центр с обучением местных специалистов. Всем этим условиям отвечала американская корпорация Ford, но более расторопной оказалась General Motors, которая провела переговоры не с центральным правительством в Пекине, а напрямую с шанхайскими властями. Она и стала новым партнером SAIC. Соглашение было подписано в 1997 г., а в конце 1998 г. в Шанхае заработала сборочная линия, на которой выпускались автомобили Buick. Несколько позднее, в 2002 г., на базе небольшой фабрики в Лючжоу (провинция Гуанси) было организовано производство американских минивэнов под брендом Wuling. В дальнейшем эти машины стали настолько популярными, что в 2010 г. завод SAIC-GM-Wuling был признан крупнейшим в Китае. Благодаря

созданию второго совместного предприятия SAIC превратилась в ведущего производителя автомобилей в Китае, однако по-прежнему выпускала только иностранные модели. До создания собственных было еще далеко. Ни немцы, ни американцы не торопились делиться производственными секретами, а подготовка китайских инженеров и конструкторов на базе совместных предприятий должна была занять еще многие годы. Тогда у президента SAIC Ху Маоюаня, возглавившего компанию в 1999 г., появились новые планы… Идея Ху Маоюаня сводилась к следующему: в проведении разработок не следует полагаться на милость партнеров по совместному предприятию, объективно не заинтересованных в передаче китайцам своих знаний и опыта, а нужно самостоятельно и активно “покупать” иностранные мощности. В 2002 г. SAIC первой из китайских автопроизводителей обзавелась активами за границей, приобретя за $60 млн 10% акций обанкротившейся корейской компании Daewoo (находившейся под контролем GM), а в 2004 г. заплатила около $500 млн за контрольный пакет акций другого корейского автопроизводителя — SsangYong. Правда, сотрудничество с корейцами оказалось не слишком успешным. Передачу знаний и технологий так и не удалось толком организовать, так что через несколько лет SAIC отстранилась от управления SsangYong, а в 2009 г. не стала спасать корейскую компанию от банкротства. Более подходящего партнера SAIC удалось найти в Европе, воспользовавшись крахом британского автомобилестроения.

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_044-047.indd 45

10/6/11 5:08:06 PM

Управление Автомобильный путь SAIC Зак лючение федеральным канцлером ФРГ Гельмутом Колем и вице-премьером КНР Ли Пэном договора о создании СП SAIC на основе завода Shanghai Automobile & Tractor Company и Volkswagen. 1984 г.

Выпуск на линиях СП первых седанов Santana, собранных из немецких машинокомплектов.

1985 г.

Создание нового совмес тного предприятия SAIC с американской компанией General Motors. 1997 г.

Приход на должнос ть генерального директора Ху Маоюаня.

1998 г.

Начало выпуска автомобилей Buick.

1999 г.

Покупка контрольного пакета акций корейского автопроизводителя SsangYong. 2002 гг.

2004 г.

Начало производс тва американских минивэнов под брендом Wuling, приобретение 10% акций корейской компании Daewoo.

В 2004 г. потерпел крах последний в на создание научно-исследовательского Automobile Corporation. В результате в стране национальный производитель центра в Китае. При этом SAIC, запу- собственности шанхайской компании (все остальные к тому времени или пре- ская проект, не ставила перед собой цель оказались автозавод в британском городкратили свое существование или при- добиться значительного объема реализа- ке Лонгбридже (под Бирмингемом) и сонадлежали иностранцам) — компания ции. Roewe 750 ни в коем случае не дол- ответствующие инженерные кадры. Следующая модель — Roewe 550, раMG Rover. Активы ее буквально разоб- жен был быть дешевым автомобилем! Он рали по частям. Бренд Rover достался в должен был понравиться городским “бе- бота над которой началась еще в 2005 г., итоге корпорации Ford, производствен- лым воротничкам” в возрасте 25-46 лет с была доделана с учетом полученных ные мощности и бренд спортивных ав- уровнем доходов выше среднего и стать уроков, а также при более широкой томобилей MG — китайской Nanjing для них предпочтительным брендом. Эта поддержке со стороны британских инAutomobile Corporation, а SAIC получила концепция была на то время абсолютно женеров. Из неудачного запуска 750-й Ху Маоюань сделал два важных вывода: техническую документацию и права на новой для китайского авторынка. К сожалению, сбыт Roewe 750 про- во-первых, SAIC еще рано претендовать самую, пожалуй, удачную модель британна выход в “высшую лигу” и, воской компании — седан Rover-75. вторых, компания пока нуждаетИменно он и стал основой для О сновные ся в привлечении иностранных первой в истории SAIC самостояфинансовые показатели SAIC специалистов. тельной разработки — Roewe 750, Зато автомобиль получился привыпущенной на рынок в феврале Объем Чистая Объем производства личным — более компактный, 2007 г. реализации, прибыль, автомобилей, тыс.шт. Год млрд млрд чем Roewe 750, и менее дорогоСобственно говоря, к тому вреЛегковых Коммерческих юаней юаней стоящий, он произвел настоящий мени в Китае уже насчитывалось 2008 172,9 0,656 1117,7 708,4 фурор на Шанхайском автошоу в несколько десятков местных ав2008 г. А в дальнейшем обеспечил тобрендов, занимавших к 2007 г. 2009 229,7 6,592 1606,3 1118,8 компании достаточно пристойоколо 27% местного авторынка. 2010 367,7 13,729 2258,8 1304,1 ный объем реализации, измеряеПо состоянию на середину прошПо данным веб-сайта SAIC, газеты “The Financial Times”. мый десятками тысяч машин в лого десятилетия автомобили $1 = 6,39 юаня. год. SAIC помогло и то, что комв КНР выпускали в основном пания решила ограничиться единмелкие фирмы с объемом производства не более 10 тыс. авто в год. валился. Обеспеченные китайские по- ственным новым брендом и одной новой Надо отметить, в те годы самостоятель- требители, как, впрочем, и украинские, моделью, не распыляясь на множество ные разработки китайских автопроиз- выше всего ставили бренд и качество; проектов. Притом такие ее действия раводителей ограничивались малолитраж- для них понятие “отечественный авто- дикально отличались от политики конками, небольшими джипами и легкими мобиль” ассоциировалось в основном с курентов — Chery и Geely, которые тоже грузовиками. Эти автомобили — все без дешевкой. Они быстро поняли, что но- нацелились на среднеценовой сегмент, исключения — были дешевыми. Их из- винка SAIC представляет собой, по боль- но вывели на рынок в 2008-2009 гг. сразу готовители считали своими абсолютны- шому счету, копию с западного образца, более 50 новых моделей под несколькими приоритетами минимизацию затрат причем не первой свежести. Это было, ми суббрендами. Сейчас на китайском авторынке дои достижение максимального объема в принципе, предсказуемо: Фил Муртау реализации за счет крайне низкой цены. не скрывал, что проект испытывал силь- минируют бренды GM и Volkswagen, на SAIC же стала первой компанией в стра- нейший кадровый голод, обусловленный долю которых в 2010 г. пришлось, соне, рискнувшей выйти в более высокий дефицитом квалифицированных инже- ответственно, 13% и 11,4%. Собственно и престижный ценовой сегмент, в кото- неров и конструкторов. Однако запуск китайские модели занимают менее 20% в ром тогда полностью доминировали ино- проекта Roewe 750 принес SAIC бесцен- совокупности, при этом самым популярный опыт. ным местным брендом в прошлом году странные модели. стал Chery. В свою очередь, SAIC только Для руководства проектом Roewe комв текущем году продала около 160 тыс. пания привлекла американского ме- Великий поход за границу неджера Фила Муртау, который ранее В конце 2007 г. руководство SAIC сде- Roewe, что составило менее 5% ее пивозглавлял китайское подразделение лало важнейший шаг на пути к созда- кового объема сбыта в 2010 г. (3,56 млн GM. Был заключен контракт с англий- нию конкурентоспособной модели ав- шт.). При этом она не собирается откаской консалтинговой фирмой Ricardo томобиля, предложив слияние Nanjing зываться от прибыльного сотрудничества 46

Q_976_044-047.indd 46

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 5:08:07 PM

Управление

Начало проекта по выпуску собс твенной разработки Roewe 750 под руководс твом американского менеджера Фила Муртау. Слияние с китайским производителем Nanjing Automobile Corporation. 2005 г.

2007 г.

Покупка технической документации на британскую модель Rover-75.

с VW и GM. В 2009 г. китайцы даже приобрели 1% акций General Motors, а американская корпорация, в свою очередь, считает Китай самым перспективным рынком и в этом году даже запускает на нем эксклюзивную модель недорогого седана Baojun, не имеющего прямых аналогов на предприятиях корпорации в других странах. Тем не менее SAIC в обозримом будущем намеревается расширять выпуск автомобилей собственной разработки. В середине прошлого года компания

Основание совмес тного исследовательского центра с ведущей китайской металлургической компанией Baosteel. 2009 г.

2010 г.

Приобретение 1% акций General Motors и начало выпуска седана Baojun.

объявила о намерении осуществить новую эмиссию акций на $1,5 млрд, чтобы профинансировать научные разработки. С будущего года компания планирует ежегодно выпускать на рынок по тричетыре новые модели, расширяя линейку Roewe и своих коммерческих автомобилей, а к 2015 г. намеревается довести их выпуск до 700 тыс. в год. Таким образом, SAIC не слишком форсирует события, предпочитая постепенно развивать свою инженерноконструкторскую базу. В частности, в

конце прошлого года компания основала совместный исследовательский центр с ведущей китайской металлургической компанией Baosteel для создания новых марок автомобильной стали. Дело в том, что сейчас китайские легковые автомобили тяжелее своих иностранных аналогов в среднем на 8-10% и, соответственно, потребляют больше горючего. Большую помощь в создании новых моделей, конкурентоспособных на мировом рынке, должно оказать SAIC британское подразделение. На заводе в Лонгбридже трудятся около 340 инженеров и конструкторов. Весной текущего года на этом предприятии было освоено производство нового спортивного автомобиля MG6. Также достигнуто соглашение с GM о совместной работе американских и китайских инженеров над созданием нового экономичного двигателя емкостью 1-1,5 л, который в перспективе будет использоваться GM и SAIC по всему миру. Кажется, через несколько лет на мировом автомобильном рынке станет тесно. И если Украина планирует сохранить свою автомобильную промышленность, и так находящуюся не в лучшей форме, ей стоит начинать предпринимать что-то в этом направлении уже сегодня. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_044-047.indd 47

10/6/11 5:08:07 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Курсы забывания Как забыть советы бизнес-гуру, чтобы взглянуть на ситуацию незамутненным взглядом

аверняка в свои студенческие годы каждый из нас хотя бы однажды слышал фразу, сказанную преподавателем вуза: “Забудьте все, чему вас учили в школе”. Так вот, книга Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, основателей компании 37signals (г.Чикаго, США; разработка ПО; с 1999 г.; 14 чел.), своими рекомендациями отчасти повторяет это изречение. Правда, забыть предлагается многое из того, чему учат на программах МВА, семинарах бизнес-гуру и корпоративных тренингах. Посудите сами: среди предпринимателей немало тех, кто с восхищением говорит о подходе Карла Сьюэлла, руководителя торговой компании Sewell Village Cadillac (г.Даллас; дилер автомобилей марки Cadillac, Lexus, Hyundai, Chevrolet в США; с 1929 г.), описанном в бестселлере “Клиенты на всю жизнь” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.44). Деятельность его компании направлена на превращение случайных клиентов в постоянных. Средство достижения такого постоянства — быть лучше конкурентов, создавать новые преимущества и индивидуально подходить к каждому заказчику услуг. В свою очередь, господа Фрайд и Хенссон, наоборот, настаивают на том, что не надо подстраиваться под каждого покупателя и следует со спокойной душой “отпускать” тех, кому в нынешних

Фрайд Дж., Хенссон Д.Х. Rework: Бизнес без предрассудков. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 208 с. продуктах компании стало тесно. По словам авторов, если компания начинает “затачивать” свои продукты и услуги под одного из наиболее “денежных” клиентов, то обычно это заканчивается весьма грустно: Большой Клиент уходит от компании, и она остается с “чемоданом без ручки” — “продуктом, который идеален для того, кого с вами уже нет, но плохо подходит для всех остальных”. Поэтому в компании убеждены, что проще позволить клиентам “перерасти” ее продукты, чем согласиться на постоянные изменения продуктовой линейки. Думаете, с такой логикой данной компании нечем похвастать? Скорее,

П равила проведения совещаний Ус тановить таймер и закончить обсуждение, как только он зазвонит. Приглашать на совещание как можно меньше людей. Всегда иметь четкую повес тку дня. Начинать с конкретных вопросов. Пытаться проводить совещания по принципу “здесь и сейчас”. Указывать на конкретные проблемы и предлагать конкретные изменения.

КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Завершать совещание принятием решения и назначением ответс твенного за его выполнение. 48

Q_976_048.indd 48

наоборот: при штате всего из 14 постоянных сотрудников программы, созданные 37signals, используют более 3 млн человек по всему миру. “Многие говорят, что так, как мы, вообще никто не поступает. Они называют нас везунчиками. Они советуют другим игнорировать наши советы. Некоторые даже называют нас безответственными, беспечными и (внимание!) непрофессиональными”, — отмечают авторы книги. Однако финансовые показатели компании говорят сами за себя и добавляют советам убедительности. При этом сотрудники не слишком любят, когда их ассоциируют с интернет-компаниями. “Интернет-компании известны тем, что маниакально нанимают новых людей, бесконтрольно тратят деньги и зрелищно проваливаются. Это не про нас. Мы маленькие, экономные и прибыльные”, — говорят в 37signals. Возможно, секрет такого успеха кроется именно в нежелании использовать распространенные каноны ведения бизнеса. Например, авторы отвергают целесообразность долгосрочного планирования, называя его просто догадками. “Переименуйте ваши бизнес-планы в бизнес-догадки, финансовые планы — в финансовые догадки, а стратегическое планирование — в стратегическое угадывание”, — предлагают они сторонникам максимально продуманных шагов. По мнению авторов, существует слишком много факторов, влиять на которые крайне сложно, если вообще возможно, — рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики. И поэтому строить догадки в таких условиях намного полезнее, чем строить планы, которые хоть и позволяют прошлому управлять будущим, но сводят на нет возможность импровизации. Но и в каждодневной практике есть немало правил, которые в компании советуют отвергать. Например, столь любимые совещания авторы называют токсичными, а перерывы в работе — врагами продуктивности. Разумеется, полный отказ от них — это, скорее, утопия. Однако внедрение временных перерывов без разговоров и следование нехитрым правилам проведения совещаний (см. “Правила…”) способны увеличить продуктивность сотрудников. Кстати, собственники компании 37signals советуют своим читателям отбросить все предрассудки и начать с того, что больше… спать. Не на работе, конечно. Благодарим интернет-магазин www.yakaboo.ua за помощь в подготовке материала.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:10:26 PM

Untitled-7 1

07.10.2011 12:50:05

Альтер эго

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В день, когда я села писать эту колонку, не стало Стива Джобса. Казалось бы, ну что мне человек, с которым я не была лично знакома. Я даже, страшно сказать, ни разу не держала в руках ни одного из его эпохальных изобретений. И тем не менее меня не покидает чувство ухода не просто человека, а целой эпохи. Уверена, в своих чувствах я не одинока. А за несколько дней до ухода Стива Джобса умерла Татьяна Лиознова. Тоже эпоха. “Три тополя на Плющихе”, “Семнадцать мгновений весны”, если кто не знает. Интересно, что у сопереживания, чувства, относимого к разряду высших проявлений человеческой психики, есть антипод. Психологи неспособность к жалости, неумение разделить с окружающими их эмоции называют алекситимией. Считается, что в большинстве случаев алекситимия носит врожденный характер, а потому почти не поддается психотерапии. Людей с таким расстройством отличает примитивный (или, если хотите, утилитарный) способ мышления. Они живут ради удовлетворения базовых потребностей. У них часто сбоит программа налаживания межличностных отношений и, как следствие, возникают конфликты с окружающими. Не скажу, что согласна с этим абсолютно (помните классическое: “Голова — предмет темный, и исследованию не подлежит”). Но думать о том, что смерть кого-то может оставить равнодушным, не хочется…

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 50

Q_976_050-053.indd 50

СТРАНОВЕДЕНИЕ

Гмадлобт, генацвале Корреспонденты БИЗНЕСа открыли для себя отдаленные районы Грузии, куда отваживается ступить не всякий местный

есмотря на то что в Грузии очень любят украинцев, наши соотечественники почему-то не жалуют вниманием гостеприимную кавказскую страну. Вероятно, одна из причин нерасположенности — распространенное мнение о Кавказе, как о регионе неспокойном и даже опасном для туристов. Вот и приветствие “гамарджоба” — не что иное, как пожелание победы, в отличие от славянского пожелания здоровья. Но корреспонденты БИЗНЕСа не из пугливых. Поэтому предложение грузинских знакомых составить им компанию в путешествии по малонаселенным регионам страны восприняли с энтузиазмом.

В Тбилиси. С любовью О столице Грузии можно говорить много и долго. Вспомнить хотя бы легендарные бани с серными источниками, в которые любил захаживать Александр Сергеевич Пушкин (мы там тоже побывали, причем дважды, и остались в полном восторге). Можно живописать старую крепость, храм Сиони или же древние монастыри в Мцхете (один из них заложен еще до принятия на Руси христианства). Можно восхищаться сказочным и ни на что

не похожим кукольным театром Резо Габриадзе, в котором был поставлен уникальный спектакль “Сталинградская битва” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.53-55). Но Тбилиси доступен и знаком всем, кто хоть раз бывал в Грузии. Если же хочется действительно новых впечатлений, не стоит ограничиваться столичными достопримечательностями. Наш выбор не случайно пал на Хевсурети, регион на северо-востоке Грузии. Сейчас Хевсурети — малозаселенная горная местность, скрывающая в своих ущельях сотни гектаров нетронутой природы, а также памятники культуры хевсуров и тушей — артефакты захватывающей и в то же время страшной истории этих мест. Кстати, одна из причин малочисленности местного населения — то, что хевсуры вплоть до 1950-х годов вели борьбу с советской властью, не желая переселяться из горных сел на равнины. Окрестив себя “гамарджоберами” (увы, колоритное приветствие едва ли не единственное слово на грузинском, которое более-менее сносно поддавалось артикуляции в нашем исполнении), мы уже спустя сутки после приземления в столичном аэропорту

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:08:27 PM

Альтер эго Погода в горах капризна. Момент для преодоления перевала, который так и норовит скрыться в тучах или густом тумане, часто приходится буквально ловить. Спешка и несовершенство карт могут сыграть злую шутку с незадачливыми туристами, решившими, что прогулка по Кавказскому хребту — сущий пустяк. На второй день пути, уже на перевале, наша группа на себе ощутила переменчивый характер местной погоды. Торопясь укрыться от ее “прелестей”, мы поспешили вниз. На удивление, спуск оказался ничуть не легче подъема на почти 3-километровую высоту. Пологие, на первый взгляд, склоны то и дело норовили превратиться в скалистые обрывы, русла стремящихся в долину ручьев неожиданно заканчивались водопадами… Мы совсем уж было отчаялись, но тут кто-то заметил на крутом склоне… коровью лепешку. Верный знак! Если сюда забирается скот, значит, дорога существует. Радость от встречи с продуктами жизнедеятельности домашнего животного была недолгой. Как только мы спустились в живописную долину, путь нам перегородил вежливый, но при этом строгий грузинский пограничник. Плохая видимость сыграла-таки с нами злую шутку: оказывается, мы мчались по знаменитой ВоенноГрузинской дороге в Стефанцминду (до 2007 г. поселок назывался Казбеги. Местные, кстати, так говорят до сих пор. Поэтому и мы не будем нарушать традицию. — Ред.). Оттуда путь нашей небольшой экспедиции в составе трех человек лежал к Пшаурскому массиву, который баррикадой закрывает подступы к владениям хевсуров.

Из Джуты в Джуту Первая остановка — в небольшом селе Джута на границе Хевсурети и Российской Федерации. Именно отсюда начинают свой путь те, кто планирует совершить переход через перевал к горным Абуделаурским озерам. Большинство групп стремятся разбить лагерь поближе к скальным стенам массива. Мы же, по совету нашего проводника, сделали небольшой крюк по ущелью и вышли к группе миниатюрных озер с кристально чистой водой. Этот уголок нетронутой природы с основной тропы, ведущей от Джуты к подножиям скал, не виден, но он, безусловно, станет наградой терпеливому путешественнику в конце перехода. Совет, который можно дать людям, впервые собирающимся в описываемые места: запаситесь горелками и топливом. В первые дни пути на дрова или хотя бы хворост рассчитывать не стоит — поросшие травой и горным чаем склоны лишены и намека на деревья.

Шалом, Казбеги После непродолжительного “военного совета” мы решили изменить маршрут, вернуться в Казбеги для пополнения запасов и попробовать зайти в Хевсурети с другой стороны. Прелесть подобных путешествий как раз в том и заключается, что вы можете ощутить первобытное чувство свободы, когда только вы решаете, когда и куда идти. Впрочем, благодаря непредвиденному препятствию у нас появилась возможность осмотреться в поселке, который мы, в предвкушении приключений, покинули в спешке. Казбеги сегодня — это оживленный туристический центр, наполненный путешественниками всевозможных возрастов и национальностей. Их сюда манят обилие природных и культурных достопримечательностей (чего стоят хотя бы “пятитысячник” Казбек или церковь Святой Троицы в Гергети), а также вполне пристойные отели и гостевые дома, которые стремительно “англоизирующиеся” грузины предпочитают называть на иностранный манер — guest house. Хочется

С правка БИЗНЕСа

Шатили Стефанцминда

Х Е В С У Р Е Т И — исторический регион на северо-востоке Грузии, граничащий на севере с Чечней и Ингушетией, на востоке — с Тушети, на юге — с Пшави. Географически делится на три части разной степени доступности: южную (или вну треннюю Хевсурети), самую обжитую; Аргунское и Ардотское ущелья (внешняя Хевсурети), самые ХЕВС УРЕТИ известные в регионе; долина Ардоти, самая экзотичееГРУ ЗИЯ ская часть, куда да не ходит ни один дин вид транспорта. а. Коренное население региона — хевсуры.

спустились по нехоженому склону и, заложив приличный крюк по соседнему ущелью, направляемся обратно в Джуту. Успокаивало одно: как сказал пограничник, подобные ситуации уже не раз приключались в здешних местах даже с опытными туристами. Тут так и просится еще один совет: исследуя приграничные районы Грузии, не поленитесь захватить с собой документы. Наградой за незапланированное БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_050-053.indd 51

путешествие стали незабываемые виды ледников, тут и там прорезаемых речками и небольшими водопадами, и множество табунчиков пугливых лошадей.

Бисо

Муцо

Джута Корша

Жинвали

Тбилиси

отметить особый интерес к региону со стороны граждан Израиля, коих в Казбеги и его окрестностях мы встретили во множестве. Парочку молодых ребят из Иерусалима нам без труда удалось уговорить отправиться с нами через перевал Медвежий крест к древним селениям Шатили и Муцо, расположенным в непосредственной близости от границы с Чечней. Одним из весомых аргументов в пользу этого решения, причем для обеих 51

10/7/11 7:27:40 PM

Альтер эго сторон, стала возможность разделить поровну транспортные расходы. Нас ждали Аргунское и Ардотское ущелья. А в этом “марш-броске”, рассчитанном на несколько дней, без транспорта с опытным водителем не обойтись.

Такой резиденции, как крепость Муцо, позавидовал бы даже сам граф Дракула

Из Шатили в… Ивано-Франковск? Первую остановку мы сделали в высокогорном (1400 м) селе Шатили. Старинные башни некогда укрепленного поселения — квинтэссенция беспокойного духа Кавказа, до сих пор витающего над многими его хребтами и долинами. Глядя на плотно сбитую группу домов-башен, вжимающихся в склон ущелья, становится понятно, что для местных жителей выражение “неспокойные соседи” — вовсе не пустой звук. Дома построены так, что крыши их служат своеобразными дворами для домов соседей, поселившихся выше по склону. Шатильцы и сегодня с гордостью рассказывают, как эти укрепления не смог взять со своими бойцами сам Шамиль, легендарный предводитель кавказских горцев, который в ХІХ в. объединил кланы Западного Дагестана, Чечни и Черкесии. Современные жители Шатили, несмотря на грозных предков, приветливы и

За Пшаурским перевалом начинается страна гордых хевсуров

Q_976_050-053.indd 52

гостеприимны. Турист, задержавшийся возле старых построек с расспросами об истории села, рискует оказаться в окружении незваных собеседников. А тут и до разговоров о чаче недалеко. Остается только, как в “Кавказской пленнице”, правильно силы рассчитать. Несмотря на удаленность и малочисленность шатильцев (зимой, например, их в селе остается от силы пять семей), устроиться здесь на ночлег с полным пансионом за сдельную плату — не проблема. Так и поступили наши попутчики. Мы же решили разбить лагерь на берегу бурной горной речки Аргуны, в честь которой ущелье и получило свое название. На второй день пребывания в окрестностях Шатили произошла неожиданная встреча. Точнее — встречи. Первым пожелать нам доброго утра на новом месте решил любопытный ослик. Кто ж знал, что в горах привязывать животных не принято, так как бежать им все равно некуда. Учуяв аромат завариваемого чая, животинка подобралась к лагерю вплотную и попыталась утащить сахар. Причем свои попытки любимец Ходжи Насреддина предпринимал с завидным упорством, за что, а также благодаря редкому обаянию, получил изрядную порцию угощения. Ближе к вечеру к реке неспешно скатились два навьюченных четырехколесных “скакуна”.

Во главе колонны груженых внедорожников шел мужчина. Подойдя к нашему скромному биваку, он вежливо поинтересовался, можно ли стать лагерем по соседству. Места было не жалко, и принципиальное согласие было, конечно, им получено. Но что-то все же обеим сторонам не давало покоя. И тут стало понятно, что на подкативших машинах украинские номера! Услышав родное: “Хлопці, а ви звідки?” — наши соседи расчувствовались. Оказалось, что это опытные фанаты автотуризма из Ивано-Франковска, которые заехали в Грузию… через Турцию, оставив позади не одну тысячу километров. Ребята помимо заграничных вылазок часто путешествуют по родным Карпатам. А параллельно в рамках своих вояжей реализуют придуманную ими же программу доставки гуманитарной помощи и медикаментов в удаленные горные карпатские села.

Что снится мертвым В богатой артефактами Хевсурети есть место, одинаково притягательное и отталкивающее своей таинственностью и окружающими его легендами. Это мертвый город-крепость Муцо на крутых склонах (высота — более 1500 м) правого берега реки Ардотисцхали. Все, что осталось от былого величия, — руины неприступных каменных башен и каменные святилища, принадлежавшие

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:08:33 PM

Альтер эго когда-то трем родам: Дайаури, Чолокашвили и Торгва. Поднимаясь к укреплениям по весьма условной тропинке, следует соблюдать осторожность, так как местами идущего подстерегает реальная опасность сорваться с обрыва. Никаких ограждений, веревок, поручней и ступенек попросту нет. Однако подъем стоит затраченных усилий. С головокружительной высоты открывается великолепный вид: дно ущелья, по которому вьется серебряная нить речки. Виды дикой природы и соответствующая ландшафту архитектура поражают своей мрачной, но манящей красотой. Ни малейших сомнений: если бы в Хевсурети имелась резиденция графа Дракулы, она располагалась бы именно в Муцо. Мрачных красок и без того гнетущей атмосфере добавляют встречающиеся тут и там древние каменные склепы. Они не закрыты, а через нечто похожее на окна можно разглядеть черепа и кости — все, что осталось от живших здесь людей. Если же задаться целью найти в окрестностях Муцо живых, то так высоко забираться не стоит. У подножия скал держит свой guest house… одна семья. Переночевать у них могут путники, уже не имеющие сил ни дойти до Шатили, ни совершить переход через Ардотское ущелье в Тушети.

Кошелек туриста

Коба Савхарадзе — лучший гид в Тбилиси

Перелет Киев — Тбилиси — Киев: 3,6 тыс.грн. Проживание в guest house: около 25 лари* в сутки (без питания). Средний счет в тбилисском такси: 6-8 лари. Транспортные расходы (водитель + бензин): около 400 лари. Обед в тбилисском ресторане (шашлык, салат, хлеб, картошка, 1 л домашнего вина): 35 лари. Но это не предел. *Курс лари/USD — около 1,7.

К сожалению, с желанием разбить палатку наверху и переночевать прямо у руин Муцо пришлось попрощаться. В горы осень приходит гораздо раньше, чем в равнинные уголки Грузии. Так что собирающийся дождь согнал нас вниз. Тем более у нас уже был незабываемый опыт спуска по размокшей крутой каменистой тропе в районе Джуты. К тому же испортившаяся погода дала понять, что пришло время завершить наше путешествие по пограничным районам Грузии. А когда вечером нас

застал в придачу к дождю и мокрый снег, мы поспешили покинуть Аргунское ущелье. В него ведет всего одна грунтовая дорога, зажатая между отвесными стенами и крутыми обрывами и прорезаемая ручьями. Существенное ухудшение погоды вполне может сделать проезд проблематичным. Пришлось предпочесть экзотике гостеприимный Тбилиси, чтобы успеть застать последние солнечные деньки уходящего лета среди благ цивилизации. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_050-053.indd 53

10/7/11 7:08:36 PM

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Я страшно мало сыграл хороших ролей”, — признается польский актер Ян Новицкий

У себя на родине Ян Новицкий давно причислен к легендам и символам польского искусства. Наши соотечественники, кому посчастливилось в 1970-е годы посмотреть фильм “Анатомия любви” с молодой еще Барбарой Брыльской, сегодня в постаревшем Новицком легко узнают сыгранного им мачо. Даже порезанный цензорами-морализаторами фильм не только в СССР, но и в самой Польше произвел эффект маленькой разорвавшейся кинобомбы. А ведь к тому времени у актера уже случились и премьерство в знаменитом краковском “Старом театре”, и европейские проекты, включая лучшие фильмы его второй жены — известного венгерского кинорежиссера Марты Месарош. В сентябре пан Новицкий стал гостем одновременно двух киевских кинофестивалей. На фестивале “Европейский экспресс” он представил один из последних и любимых своих фильмов “Еще не вечер”, а на третьем Киевском международном — был удостоен приза “За любовь к жизни и жизнь в кино”. В личном общении 72-летний актер озадачил своей иронией, неиссякаемым чувством юмора и подчас очень даже парадоксальными суждениями. 54

Q_976_054-057.indd 54

— Старость — это не возраст, это определенный взгляд и отношение к жизни. Недавно я был на кинофестивале для людей с ограниченными возможностями. У них у всех есть мечты и планы. Я им сказал, что мои жизненные принципы не позволяют мне мечтать. Мое поколение было настолько бедным, что сил на это не хватало. Зато все происходившее в моей жизни потом, вплоть до сегодняшнего дня, превзошло все мои ожидания. Помню, когда-то у меня были деньги только на одну порцию фасоли по-бретонски. Когда их стало хватать на три порции, я был счастлив и считал себя ужасно богатым. Я был бедным, но при этом абсолютно свободным. — Сейчас не так? — Я стал довольно богатым, но меня это мало волнует. Я никогда по этому поводу не переживал. У меня нет никаких званий. И вообще я живу без смысла. Но это хорошо. Если что-то начинает болеть, я не очень обращаю на это внимание. Каждый раз, когда мне делают рентген легких, я удивляюсь, как это я еще жив, так как 60 лет курю и плохо сплю. Но каждый день я встречаю с радостью. — Где вы сегодня живете — в Кракове, в Варшаве или за городом? — Это очень коварный вопрос, потому что редко кто из стариков не может ответить, где он живет. Пожалуй,

можно сказать, что постоянно я живу в Кракове. — Это из-за службы в театре? — Нет, меня больше интересует сам город. Краков невозможно оставить. В нем все как-то по-особому переплелось. Мне можно верить, потому что мною руководит не локальный патриотизм: в Кракове я пришелец. Но даже не живя в нем, я продолжаю в нем жить, хотя после женитьбы на Малгожате переехал в Варшаву. Но этот город не мой и никогда моим не будет. Он до такой степени не мой, что я даже не использую те шансы, которые мне там предоставляются. Не хочу там ни успеха, ни денег. У меня есть также дом за городом. Я посадил 300 розовых кустов; там живут кони, козы, собаки, голуби. Я с удовольствием занимаюсь крестьянским трудом, ведь я же крестьянин. — А как мальчик из села попал в артисты? — Как-то я прочитал в газете, что лицей в Быдгоще приглашает на учебу. Я взял папку с документами, пару кусков хлеба и поехал сдавать экзамены. Потом была театральная школа, хотя я никогда не хотел быть актером. Я вообще никогда никем не хотел быть. Если я чего-то добивался, мне это уже становилось неинтересным. Например, сыграю хорошую роль и следующую уже не хочу играть. И не дай Бог услышать, что я выполняю какую-то миссию. Это

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:12:18 PM

Альтер эго

Д осье БИЗНЕСа ЯН НОВИЦКИЙ,

актер

Р ОД И Л С Я : 5 ноября 1939 г. в г.Коваль (Польша). О Б РА З О В А Н И Е : Высшая театральная школа (г.Краков, 1965 г.). К А Р Ь Е РА : снимается в кино с 1963 г.; в 1965 г. принят в труппу “Старого театра” (г.Краков); в 1980-е годы выступал как театральный режиссер в г.Будапеште (Венгрия). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

третья супруга — актриса Малгожата Потоцкая, есть сын и дочь от предыдущих браков.

смешно и глупо! Актеры любят нравиться. А я как раз этого не люблю. Я очень часто вообще не смотрю свои фильмы. Из всех искусств превыше всего ценю литературу. Если взять несколько страниц повести “Кроткая” Федора Достоевского и сравнить с каким угодно современным фильмом — о чем говорить! — В вашей жизни Достоевский вообще занимает особое место.

— Это так, равно как и Михаил Бахтин (философ и мыслитель, теоретик европейской культуры и искусства. — Ред.). Именно Бахтин научил меня играть Достоевского. В его “Проблемах творчества Достоевского” написано, что Федора Михайловича надо играть совершенно не так, как других авторов. Его литературу надо играть так, будто она во мне болит… А вообще вы говорите с актером, у которого уже все позади. Не знаю, как у вас, а в Польше сейчас такой период, когда никто уже не ждет от артиста настоящего исполнения. Царствует работа по принципу “как-нибудь”. Это пришло к нам из сериалов. Актеры стали путать популярность с профессионализмом. Я рос и воспитывался в те времена, когда в Польше богом был телевизионный театр. На телевидении шли постановки самых известных литературных произведений. — Так было и у нас. — И театр этот оказывал огромное влияние на воспитание зрителей. А сейчас зрители вырастают на каких-то глупых купленных ток-шоу. У них нет времени во что-то глубоко вникать. Но не подумайте, что я из-за этого грущу. Я тоже могу сняться в каком-то сериале, принять участие в каком-то ток-шоу. Мне все время звонят с телеканалов и хотят видеть в своих программах. Я, актер, могу хорошо подыграть этой глупости. — В вашей карьере случилась встреча с великим Анджеем Вайдой. Что это для вас значит? — Это, в первую очередь, моя молодость. А о ней, что бы тогда ни происходило, вспоминается только хорошее. Вайда — это моя первая большая роль, роль капитана Выгановского в фильме “Пепел”. Потом мы с ним встретились

в театре, где завели очень серьезный, хотя и очень жесткий роман — на восемь спектаклей. Мои лучшие роли — это роли у Вайды: Ставрогин в “Бесах”, Рогожин в “Идиоте”, Великий князь Константин в “Ноябрьской ночи”. Мы никогда не были с ним на ты и, думаю, не очень любили друг друга, но уж точно ценили. — Вы одинаково относитесь к работе в театре и кино? — Я много снимался, и в большинстве проектов соглашался участвовать либо из-за хороших партнерш, либо ради заработка. А свои амбиции я полностью удовлетворял в “Старом театре”. Моя творческая проблема в другом: я страшно мало сыграл хороших ролей и с большими перерывами между съемками. При этом я из тех актеров, которые хорошо себя чувствуют, когда их телефоны молчат. Более того, часто новые предложения я воспринимал как угрозу своей свободе. Я всегда любил алкоголь, женщин и книги, и время от времени играл в актера. Я просто играю в свою профессию, может, потому, что никогда не считал ее делом своей жизни. — У нас помнят вашего чувствительного героя из “Анатомии любви”. Все советские зрительницы были просто влюблены в него. — Тогда наверняка нужно подумать о вкусах советских женщин, а не о том, как я играл. “Анатомия любви” — обычный фильм. Хотя, наверное, по тем временам это была довольно смелая картина. Кстати, благодаря ей я даже какое-то время был признан самым популярным зарубежным актером на Кубе. Но этот факт — вовсе не повод для счастья. — Тогда какие свои работы вы считаете таким поводом?

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_054-057.indd 55

10/7/11 9:12:21 PM

Гости третьего Киевского международного кинофестиваля Ян Новицкий с женой Малгожатой Потоцкой

И зб р а н н а ф и л ь м о гр а фяи

“П еп ел ” (1 96 5 г. ), “Б ар ье р” (1 96 6 г. ), “П ан Во ло ды ев ск ий ” (1 96 8 г. ), “А на то м ия лю бв и” (1 97 2 г. ), “И х дв ое ” (1 97 7 г. ), “В то ра я ж ен а” (1 98 0 г. ),

“В ел ик ий Ш у” на т” (1 98 2 г.) , “М аг ол ео н (1 98 7 г.) , “Н ап 1 г.) , 99 (1 ” пе ро в Ев и” лк во “М ол од ые ла му ор “Ф , г.) 5 (1 99 00 2 г.) , Эй нш те йн а” (2

” “Н еп ог ре бе нн ый ко го (2 00 4 г.) , “Н ет та , г.) 5 00 (2 но ме ра ” “Е ще не ве че р” ен ” (2 00 8 г.) , “Ф ен ом (2 01 0 г.) , “D aa s” (2 01 1 г.) .

Q_976_054-057.indd 56

— “Непогребенный” Марты Месарош, где я сыграл венгерского национального героя Имре Надя (премьер-министр республики, инициатор изменений в курсе Венгерской компартии, что привело к восстанию в 1956 г. — Ред.). Но этот фильм почему-то не показывали в Польше. Еще я бы отметил, точнее, не я, а зрители, фильм Сильвестра Хенчинского “Великий Шу”. Непонятно только, почему он не появлялся на ваших экранах. В Польше это просто культовый фильм… Много всего было, ведь я сыграл почти в 200 картинах. В одной только Венгрии я снялся более чем в 35 лентах. А еще были работы в Италии, Финляндии, Германии, Швеции, Болгарии. Большинство из своих фильмов я вообще не смотрел. — Расскажите об одной из последних своих работ — картине “Еще не вечер”. — Я встретил необычного режиссерадокументалиста Яцека Блавута. Режиссеры документального кино — люди более умные и культурные, чем режиссеры игрового кино. Потому и картина получилась необычной. Мы снимали в настоящем доме для престарелых артистов в Сколимове. Где, между прочим, и я должен бы жить уже лет семь, с тех пор как вошел в пенсионный возраст. Но, думаю, мне туда все же рановато — я после 70 лет впервые официально женился и с переменным успехом изображаю из себя молодого. — Вы сыграли с Владимиром Высоцким в фильме “Их двое”. Когда вы вспоминаете об этом, чувствуется, что вы воспринимали его с иронией. — В Польше считается, что о мертвых надо либо говорить хорошо, либо вообще не говорить. Но я думаю, что надо хорошо говорить о живых, а о мертвых можно говорить что угодно, так как это им уже не навредит и не поможет. Володя давно стоит на пьедестале. А меня всегда ужасно смешила его манера

пения, я не переношу, когда певец или актер полностью выкладывается. Этого нельзя делать. Артист должен давать ровно столько, сколько ему нравится. Если кто-то открывает душу до конца, это значит, что он открывает больную душу. Поэтому, когда Володя пел, я выходил. И их роман с Мариной Влади, в некотором смысле, — как худший отзвук романа Сергея Есенина и Айседоры Дункан. — Вы снимались с очень известными и талантливыми актрисами: Мариной Влади, Изабель Юппер, Барбарой Брыльской, Беатой Тышкевич… Кого из них вы особенно запомнили? — Женщины вообще не должны быть актрисами. Актерство — не женская профессия. — Странно, обычно считается наоборот, что это не мужская профессия. — Неправда. Это как с кухней. Женщины готовят в маленьких кафе и столовых, а мужчины — в лучших ресторанах. Когда-то в английском театре мужчины играли женщин совсем не потому, что Шекспир был геем, а потому, что в этом был смысл. Думаю, феминистки бы меня за это убили. Почему среди женщин не так много великих актрис? Для женщин успех особенно опасен, так как они чересчур деликатны и нежны, чтобы носить славу на своих плечах. Успех всегда сопровождается болью. Иногда, конечно, встречаются такие женщины, как Мария Склодовская-Кюри. — Полячка, кстати. — Полячка. Все великие киноактрисы — Элизабет Тейлор, Натали Вуд, Мерилин Монро — закончили свою жизнь трагически. Потому что к любви к мужчинам, к тоске по материнству добавляются непростой путь и битва за результат. Это очень сложно совмещать. — В Киеве вы читали поэзию Чеслава Милоша. 2011 год, когда отмечается 100летие классика, польский Сейм объявил годом Милоша. Вы были знакомы с ним?

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:12:24 PM

Альтер эго — Я виделся с ним всего раз у композитора Збигнева Прайслера, когда организовывали запись Чеслава Милоша. Ему тогда было под 90. Я у него спросил: “Вы видите какие-то сны?”. “Мне постоянно снится сон, что меня отовсюду выгоняют и мне не на что жить”, — ответил нобелевский лауреат. Мне он запомнился как человек с очень живыми, ярко-голубыми глазами и с веселым, громким, как у гимназиста, смехом. Он много ел, пил виски и влюбленно смотрел на свою жену Каролину. Был момент, когда он заснул в ее объятиях. Она сказала, что ему надо немного поспать. И действительно, где-то через час он проснулся и как ни в чем ни бывало спросил: “А где тот виски, который я пил?”. Между прочим, жена была младше его на 40 лет и, как это часто бывает, умерла раньше него. — Раз уж мы заговорили о семейных узах, расскажите о своей супруге Малгожате Потоцкой. — У нее в Варшаве свой камерный театр-ревю “Сабат”, фактически один из немногих частных театров в Польше. Я познакомился с ней, когда она еще сама там танцевала. Потом мы не виделись лет 30. Когда я расстался с Мартой, прожив с ней много лет (а это была

реальная драма, которая принесла много боли), в моей жизни снова появилась Малгожата. И как все маленькие женщины с большой грудью, она завладела моим вниманием. Любовь? Какая может быть любовь? Когда говорят, что актриса кого-то любит, это значит, что она больше любит свою любовь к мужчине, чем его самого. Малгожата работает в театре, где надо много двигаться и танцевать, и все время уговаривает меня поставить там “Великого Шу”. К счастью, варшавская публика очень милосердна ко мне. — Судя по фильмографии, вы и сейчас много снимаетесь. — Сегодня я лишь делаю вид, что занимаюсь профессией. Кто-то воспринимает это как продолжение моей карьеры. В этом году впервые снялся в рекламе, за три дня заработав больше, чем за всю жизнь. И теперь спокойно жду смерти. Просто жить, как живется, может любая лахудра, но нужно уметь умереть. Ваш военачальник Семен Буденный сказал, что мужчина, который боится смерти, это живой труп. — А политикой интересуетесь? — Я ведь долгое время жил в социалистическом лагере, но никогда не принадлежал ни к какой партии. Я ненавижу партии, союзы и все им подобное.

Абсолютно не выношу толпу, ни религиозную, ни спортивную, ни политическую. И поэтому политических взглядов просто не имею. Впрочем, могу отметить, что времена коммунизма для искусства были чем-то фантастическим. Тогда появлялись лучшие фильмы. — Раньше в Польше недолюбливали СССР. А как теперь относятся к независимым странам? — Во времена такого дикого капитализма люди вообще мало думают о соседях, они сосредоточены только на себе. И мне кажется, что неприязнь к России уже прошла. Ее еще могут поддерживать политики в своих избирательных целях. Мне кажется, что Украина занимает в польском сердце хорошее место, несмотря на какие-то мелкие свары. Кстати, большую роль в нашем сближении играют простые люди, приезжающие к нам работать. Например, у Малгожаты работает уже третья или четвертая украинка. Им здесь хорошо платят, и сами они теплые, трогательные и держатся с большим достоинством. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

Благодарим за помощь в организации интервью Польский институт в Киеве и переводчика Елену Бабий.

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_054-057.indd 57

10/7/11 9:12:26 PM

Компании и рынки НОВОСТИ

Кто ест кто АМКУ разбирается, кто же монополист на рынке древесины: продавец, постоянно повышающий цены, или покупатель, возмущенный его поведением

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе премьерминистр Николай Азаров акцентировал внимание подчиненных, сиречь министров, на налаживании системного диалога с гражданами, включая, естественно, предпринимателей. Дошло и до недвусмысленных намеков: по словам главы Кабмина, отсутствие четко разъясненной позиции министра, другого чиновника высокого ранга и даже госучреждения в целом будет рассматриваться как серьезный служебный недостаток. Причем Николай Янович особо призывал подчиненных говорить о реальном состоянии дел только правду. А тремя неделями ранее в парламенте был зарегистрирован такой себе законопроект №9153 (подан Кабмином) о внесении изменений в законодательные акты Украины относительно доступа к информации с ограниченным доступом. Согласно документу, порядок отнесения информации к служебной и доступа к ней будет определяться правительством, а не Законом “О доступе к публичной информации”. Иными словами, Кабмин может получить право по собственному усмотрению закрывать от посторонних глаз “неудобные” сведения. Например, о расходовании министерством бюджетных средств (т.е. денег налогоплательщиков), наказании нерадивых чиновников и т.п. — информацию, которая преимущественно и интересует предпринимателей. Так какую правду будут в таком случае говорить министры?

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 58

Q_976_058, 060.indd 58

подачи Госагентства лесных ресурсов Украины с начала сентября Антимонопольный комитет Украины проверяет деревообработчиков, входящих в Ассоциацию “Мебельдеревпром”. Компаниям инкриминируют тайный сговор с целью не допустить повышения цен на специализированных аукционах по продаже древесины. В Комитете информацию подтвердили: “АМКУ рассматривается дело по признакам совершения субъектами хозяйствования — деревообрабатывающими предприятиями — участниками Ассоциации мебельных, деревообрабатывающих предприятий и организаций “Мебельдеревпром” — нарушения законодательства о защите экономической конкуренции в виде искажения результатов аукционов”. Виктор Сивец, председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины, разъяснил: “Госагентство лесных ресурсов, проанализировав порядок проведения специальных аукционов в 2011 г. и их результаты, предположило, что существуют нарушения положений Закона “О защите экономической конкуренции” со стороны некоторых покупателей лесоматериалов. В частности, в ходе торгов покупатели не повышали стартовые цены на древесину. Как результат, древесина была реализована по стартовым ценам. Это может свидетельствовать об отсутствии конкуренции и картельном сговоре. Гослесагентство обратилось в АМКУ с просьбой расследовать действия деревообработчиков и дать им верную оценку”.

Монополист В свою очередь, деревообработчики намекают, что Гослесагентство само является ярым нарушителем законодательства о защите экономической конкуренции, и грозят, что сделают ответный ход — обратятся в АМКУ для проверки предприятий Гослесагентства. Мол, конкуренция должна быть не только между покупателями лесоматериалов, но и между продавцами. “Пока

же предприятия Гослесагентства выставляют лесосырье на аукционы по ценам, спущенным им сверху (т.е. из Гослесагентства. — Авт.)”, — утверждает деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. В результате такой односторонней “конкуренции” за год некоторые виды лесоматериалов, в частности для производства плитной продукции (ДСП, ДВП, МДФ), подорожали чуть ли не вдвое. “По требованию АМКУ бухгалтерия нашего предприятия подготовила справку о стоимости лесосырья, используемого предприятием, и, по данным этой справки, его стоимость, в основном ввиду повышения цен на лесоматериалы и увеличения затрат на транспортировку, за год выросла почти на 80%. Думаю, в стране нет другой такой отрасли, где цены на сырье растут такими же темпами”, — сетует директор деревообрабатывающего предприятия, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, по данным АМКУ, по состоянию на конец прошлой недели в Комитет не поступали заявления от деревообрабатывающих предприятий. Проверки же, инициированные Гослесагентством, деревообработчиков даже забавляют: “Представители АМКУ сами не понимают, зачем они нас проверяют, и не скрывают этого”. Хотя есть среди проверяемых и пессимисты. “Я бы раньше времени не радовался. В Украине возможно многое. Наложить же штрафные санкции на деревообработчиков и тем самым пополнить госбюджет — да ради этой цели можно обвинить предприятия в любой несуразности”, — говорит директор плитного предприятия, пожелавший остаться неназванным.

Повод По мнению деревообработчиков, поводом для обращения Гослесагентства в АМКУ могло послужить письмо участников Ассоциации “Мебельдеревпром” в Гослесагентство, направленное ими в августе перед специальным аукционом по продаже древесины на IV квартал 2011 г.

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 10:07:34

xxx_business_Hennessy_879.indd 1

26.11.2009 09:47:04

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

И тоги специализированных торгов

Область Ривненская Ивано-Франковская Волынская Львовская Черниговская Киевская Черкасская Закарпатская Другие

Всего

Объем, тыс.куб.м Выставлено Продано 97,9 97,9 73,0 70,3 58,0 58,0 55,8 45,8 54,2 53,8 53,2 52,5 50,7 41,8 40,7 8,8 327,5 296,1 811,0 725,0

“Хотя это письмо было написано как раз для того, чтобы избежать конфликта. Обратившись с просьбой не повышать стартовые цены на лесоматериалы на специальном аукционе на IV квартал и оставить их на уровне результатов торгов предыдущего аукциона (на III квартал), деревообработчики уповали на понимание Гослесагентства. Ведь если бы цены на лесосырье выросли, то автоматически бы подорожала плитная продукция, сбыт которой сейчас и без того плох. 60

Q_976_058, 060.indd 60

Стоимость, млн грн. Выставлено Продано 25,1 25,1 14,2 13,6 15,2 15,2 13,4 11,1 13,8 13,7 12,3 12,1 10,5 8,6 8,5 1,8 72,6 66,7 185,6 167,9

По данным Госагентства лесных ресурсов Украины.

по продаже необработанной древесины на IV квартал 2011 г. предприятиями Госагентства лесных ресурсов Украины

Вполне вероятно, что если бы цены на сырье в очередной раз повысились, многие деревообработчики попросту не пошли бы на аукцион”, — уверяет Сергей Сагаль, президент Украинской ассоциации мебельных, деревообрабатывающих предприятий и организаций “Мебельдеревпром” (г.Киев; с 1998 г.; 86 членов). “У многих на складах накапливаются запасы плитной продукции и лесоматериалов, поскольку внутренний рынок не демонстрирует обычной осенней динамики

(осень — сезон активной реализации на рынке мебели. — Авт.). Увеличить экспорт плит тоже нет возможности, ведь в результате падения курса евро, высокой стоимости лесосырья и т.д. отечественная плитная продукция становится неконкурентоспособной”, — уверяет деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. Но в Гослесагентстве утверждают, что с заявлением в АКМУ они обратились еще до того, как получили письмо “Мебельдеревпрома”, при этом анализировались специализированные аукционы на I-III квартал 2011 г. Аукцион на IV квартал состоялся уже после обращения Ассоциации (6 сентября). Фактически поводом для обращения в АМКУ, утверждают в Гослесагентстве, стало то, что на аукционах деревообработчики очень часто покупают лесоматериалы по стартовым ценам, не торгуясь. “Но если стартовые цены изначально подняты до максимума, то не стоит ожидать, что они повысятся еще и в ходе аукциона. Никто не готов переплачивать. Кроме того, есть лесхозы, лесоматериалы которых изначально интересуют немногих из-за месторасположения самих лесхозов”, — поясняет деревообработчик, пожелавший остаться неназванным. Что же касается сговора между покупателями лесосырья, то большинство деревообработчиков уверены, что он невозможен, поскольку в руках у Гослесагентства есть механизм, который может свести на нет все договоренности: “При ежеквартальной потребности плитников в 700 тыс.куб.м технологической древесины на специализированный аукцион на II квартал 2011 г. было выставлено около 400 тыс.куб.м лесоматериалов, на III квартал — около 500 тыс.куб.м. И только на IV квартал выставили примерно 700 тыс.куб.м. То есть время от времени Гослесагентство искусственно создает дефицит лесосырья, что ужесточает конкуренцию между покупателями”. Так или иначе, но на прошедшем специализированном аукционе на IV квартал и цены на лесоматериалы, которые остались на уровне аукциона на III квартал, и объем выставленной древесины удовлетворили деревообработчиков. “Сейчас предприятиям Гослесагентства выгодно продавать лесоматериалы местным деревообработчикам, а не экспортировать: упал курс евро, вследствие кризиса снизился спрос на лесоматериалы на внешних рынках. При этом отечественные предприятия покупают украинское лесосырье в среднем на 4% дороже, чем зарубежные”, — утверждают деревообработчики. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 10:07:35

Основной Distinct Семейство международного бренда Nemiroff пополнилось эко-водкой премиум-класса

крестности города Немирова, расположенного в междуречье Днепра и Днестра (в древности — Борисфена и Тираса), таят в себе много памятников человеческой цивилизации. Они скрыты под осевшими скифскими курганами, спрятаны на территориях древних городищ, под толстым грунтовым слоем тысячелетий, давным-давно поросшим пахучими степными травами. Легенды об этих рукотворных богатствах на протяжении веков будоражат воображение жителей окрестных населенных пунктов, заезжих туристов, не дают покоя ученым и “черным старателям”. В компании Nemiroff, чей завод расположен всего в нескольких километрах от одного из таких легендарных древних городищ — “Скифского вала”, не грезили золотом скифских царей. Один из крупнейших в мире производителей алкоголя увидел в этой земле другие несметные, причем нерукотворные, сокровища — плодородные почвы и чистейшие подземные реки — и использовал их для производства своей продукции. Именно спирты, изготовленные из пшеницы, выращенной на экологически чистых полях региона, и вода Скифского участка Немировского месторождения подземных вод, прошедшая естественную фильтрацию минералами докембрийской эры, стали основой для приготовления нового, 28-го по счету напитка международного бренда Nemiroff — эко-водки премиум-класса Nemiroff Distinct. С выводом этого продукта Nemiroff предложил украинскому рынку очередной новый тренд. Кроме того, компания подтвердила статус главного алкогольного инноватора страны.

Продукт Какой бы кристальной ни была вода, какими бы совершенными ни были спирты, используемые для приготовления Nemiroff Distinct, необходимой чистоты и экологичности продукта было бы сложно добиться без современного оборудования, которым обладает компания Nemiroff. Технология приготовления напитка предусматривает 10 степеней фильтрации и двойное купажирование: подготовку водно-спиртовой основы и ее соединение с натуральным

061_business_nemiroff_976.indd 1

экстрактом алоэ. Кстати, в этом тоже есть своего рода инновационность. Nemiroff Distinct — это первая украинская водка, в состав которой входит алоэ (или столетник, как его называют в народе), придающее вкусу продукта мягкость и неповторимость. Чтобы подчеркнуть кристальную чистоту напитка, разливают эко-водку в бутылки из особо прозрачного стекла, разработанные англичанами и произведенные на стекольном заводе во Франции. Инновационна и укупорка бутылок. Благодаря уникальной системе герметичности колпачка экологичность продукта сохраняется и после открытия бутылки. В экоключе прошла и презентация Nemiroff Distinct. Пресс-брифинг состоялся вблизи завода Nemiroff, на краю поля, у места выхода из-под земли гранитных пород, образующих природный каменный амфитеатр, напоминающий древнее святилище. Обратив внимание журналистов на то, как сочетается с этим первозданным интерьером развернутая ими электронная техника (ноутбуки, планшеты и т.п.), председатель Наблюдательного совета компании Nemiroff Александр Глусь не удержался от сравнения с представляемым продуктом: “Вот так и в Nemiroff Distinct специалисты компании собрали все технологические и инновационные наработки, соединив их с первозданной водой, не знавшей человека”. К вышесказанному остается добавить, что Nemiroff Distinct — это первая премиум-водка, произведенная в Украине, на этикетке которой стоит знак “зеленого журавлика”, означающий, что продукт “экологически чист и безопасен”. Знак, который представляет Украину в Глобальной сети экологического маркирования — Global Ecolabelling Network — и признается в 35 странах мира и во всех странах Евросоюза. Nemiroff Distinct прошла сертификацию по схеме международного стандарта ISO 14024:1999 (ДСТУ ISO 14024:2002). Это подтверждает качество, безопасность и экологическую чистоту продукта. На полках магазинов эко-водка появится в бутылках емкостью 0,7 и 0,5 л. Ориентировочная розничная цена Nemiroff Distinct — 95 грн. за 0,7 л.

Рынок Во время презентации новой эководки г-н Глусь отметил, что по итогам 2010 г. компания Nemiroff стала лидером алкогольного рынка в сегментах “премиум” и “суперпремиум”. Ее доля достигает 45%. Продукция премиального сегмента в общем объеме реализации компании составляет около 18% (в натуральном выражении). Благодаря выводу на рынок Nemiroff Distinct компания планирует по итогам первого полугодия 2012 г. увеличить свою рыночную долю в этих сегментах на 13 п.п. — до 58%. По словам г-на Глусь, уверенности в осуществимости поставленной цели придает успешный вывод на рынок в разгар кризиса, в 2009 г., водки ультрапремиум-класса LEX Ultra. Всего до конца текущего года будет выпущено 300 тыс.дал Nemiroff Distinct, или около 500 тыс. бутылок емкостью 0,7 л.

Досье

Nemiroff Холдинг Головной офис: г. Киев. Структура холдинга: Управляющая компания Nemiroff, Украинская водочная компания Nemiroff, дочернее предприятие “Алко Инвест”. Торговые представительства в РФ, Польше; Nemiroff International (штаб-квартира в г.Будапеште (Венгрия)). Производственные мощности: 2 ЛВЗ в г. Немирове (Винницкая обл., Украина); в РФ продукция разливается на мощностях ОАО “ЛВЗ “Ярославский”; в Белоруссии — на мощностях предприятия “Минск Кристалл”.

Ассортиментный портфель международного бренда Nemiroff: 28 позиций, основные ТМ — “Украинская медовая с перцем”, Nemiroff “Оригинальный”, “Украинская березовая особая”, Nemiroff Premium, Nemiroff LEX, LEX Ultra. Рынки: в 2011 г. продукция компании поставлялась в 72 страны мира. В ближайших планах компании — освоение рынка Индии. Образована: в 1992 г.

Объем

реализации

2010

г.:

$473,6 млн, что на $56,8 млн больше, чем в 2009 г., или 8,29 млн дал (+3% к показателям 2009 г.).

07.10.2011 15:21:54

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Самоотвод

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Участники рынка безалкогольных напитков переоценили возможный спрос на свою продукцию. На рынке — профицит и сокращение объемов производства и реализации

начале октября игроки рынка безалкогольных напитков (БАН) решили оценить итоги летнего “высокого сезона”. Напомним: год назад, несмотря на идеальные для производителей и торговцев прохладительными безалкогольными напитками условия аномальной жары, сезон, по большому счету, был провален. Вследствие нерасторопности поставщиков на рынке возник дефицит продукции, и недополученная прибыль операторов составила около 400 млн грн. В начале лета 2011 г. БИЗНЕС рассказал, какие уроки извлекли игроки из прошлогодних просчетов. В частности, они приняли решение увеличить товарные складские запасы у дистрибуторов на местах (прежде всего — в крупных городах) на 10-50% и весной нарастили производственные мощности, внедрили практику ежемесячного бюджетирования расходов

П роизводство

на транспорт в зависимости от колебаний цен на горючее для стабилизации поставок в периоды пикового спроса и т.д. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.69-71 и №27 от 04.07.11 г., стр.70, 71). Увы, но в “работе над ошибками” производители и дистрибуторы априори полагались на повторение прошлогоднего метеорологического сценария и смело прогнозировали рост рынка БАН в 2011 г.

Ситуация Увы, “не так сталося, як гадалося”. Максим Васильев, директор по маркетингу ООО “ТПК “Перша приватна броварня” (г.Львов; производство пива и БАН; с 2004 г.; около 400 чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Реализация прохладительных напитков была достаточно оживленной и превышала прошлогодние

С редние цены

бутилированных безалкогольных напитков в Украине, млн дал

Продукция Сладкие прохладительные напитки Минеральная и питьевая газированная вода Питьевая негазированная вода По данным Госстата.

Q_976_062-063.indd 62

2010 г. 2011 г. (январь — (январь — август) август) 112,4

108,9

83,5

71,7

19,5

21,7

В нешняя торговля

производителей бутилированных безалкогольных напитков в 2011 г., грн./л

2,6 2,4 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0

Сладкие прохладительные напитки Минеральная и питьевая вода По данным Госстата.

01 02 03 04 05 06 07 08

объемы лишь до 20-х чисел июня. Последовавший за этим период затяжных дождей и резких похолоданий свел сбыт почти на нет”. По словам Ивана Кузнецова, коммерческого директора ООО “Корпорация “Украинские минеральные воды” (г.Киев; производство и дистрибуция минеральных вод и БАН; с 1995 г.; около 800 чел.), “участники рынка бутилированных безалкогольных напитков планировали продать весной-летом 2011 г. в среднем на 15-20% больше, чем в “высокий сезон” 2010 г. На практике вышло с точностью до наоборот — реализация снизилась на 15-20% по сравнению с прошлым годом”. Действительно, по информации БИЗНЕСа, планы реализации были выполнены производителями в большинстве случаев лишь на 50-60%. Подтверждает это и динамика производства напитков безалкогольной группы — при относительно стабильных экспорте и импорте (см. “Внешняя торговля…”) незначительный прирост производства был отмечен лишь в сегменте бутилированной негазированной питьевой воды. Но тут можно предположить, что эти положительные показатели были обеспечены компаниями сегмента HOD, осуществляющими доставку воды в дома и офисы в бутылях по 18,9 л. По данным Николая Гуртовенко, генерального директора консалтинговой компании ООО “Ход-идеа” (г.Киев; с 2009 г.), крупные компании — производители воды HOD действительно говорят о некотором увеличении потребления своей продукции в течение трех кварталов текущего года. Правда, эксперт добавил, что небольшие операторы отмечают, скорее, либо стабилизацию реализации, либо даже некоторое сокращение объемов заказов. Тут приходится полагаться лишь на оценочные суждения, поскольку в официальной статистике сегмент доставки питьевой воды не выделяется, а ее производство учитывается в общих данных по бутилированной негазированной воде. Но, как бы там ни было, этот незначительный успех не меняет общей картины: в январе — августе 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом

бутилированными безалкогольными напитками в Украине в январе — июле, млн дал

Торговая операция

Сладкая вода

Минеральная и питьевая вода

2010 г.

2011 г. 2010 г. 2011 г.

Экспорт

6,7

7,2

0,6

0,5

Импорт

0,6

0,8

2,1

2,7

По данным Госстата.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 7:15:27 PM

Компании и рынки 2010 г., изготовители бутилированных безалкогольных напитков “недосчитались” 13 млн дал продукции, или около 10% объема производства (см. “Производство…” на стр.62). Конечно, нельзя однозначно утверждать, что сезон был провальным для всех отечественных “водников”. Традиционно операторы подводят итоги к концу календарного года, когда и будут поставлены все точки над “і”, но общий результат работы отрасли говорит сам за себя. Эксперты с горечью констатируют, что основным игроком на отечественном водном рынке стала погода. Вместе с тем они отмечают, что лето в этом году не было аномально холодным — в целом, по данным Гидрометцентра Украины, среднемесячные температуры находились на уровне, близком к многолетним нормам. Поэтому, как говорит Мария Колесник, начальник аналитического департамента “Консалтингового Агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), причины неудач производителей стоит поискать и в их собственной ценовой политике. Несмотря на очевидное снижение спроса, большинство поставщиков пошли по наипростейшему пути: попытались компенсировать недополученную прибыль повышением отпускных цен (см. “Средние цены производителей…” на

стр.62). “Фактически розничные цены на бутилированные безалкогольные напитки в Украине уже сравнялись с уровнем цен в некоторых европейских странах. Большинство отечественных производителей абсолютно не учитывают, что в Украине вода не относится к товарам первой необходимости, культура потребления бутилированных напитков не развита, а зарплаты в Украине на порядок ниже, чем в европейских странах”, — поясняет эксперт. Однако, по оценкам г-на Кузнецова, даже несмотря на повышение отпускных цен, производители так пока и не вышли на финансовые показатели реализации прошлого года.

Прогноз Учитывая описанную ситуацию на рынке, можно сделать вывод, что за оставшиеся до конца года два с половиной месяца операторы просто не успеют компенсировать летние потери. Более того, по словам аналитиков рынка, на складах производителей скопилось значительное количество нереализованной продукции в малой фасовке (0,5-1 л), и этот товарный запас будет продолжать давить на рынок. Иными словами, эксперты полагают, что отрицательная динамика производства будет нарастать, и к концу года отрасль придет с показателем –13-15%

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_062-063.indd 63

от показателей 2010 г. Тем более что, в отличие от прошлогодней осени, побаловавшей украинцев затяжным непривычным теплом, в этом году погодные условия почти не отличаются от нормы. В дальнейшем, рекомендует г-н Гуртовенко, украинским производителям напитков все-таки стоит взять на вооружение опыт зарубежных коллег, которые при планировании работы пользуются долгосрочными глобальными прогнозами погоды американских и европейских исследовательских центров. По словам эксперта, несмотря на негативный прошлогодний опыт, игроки отечественного рынка так и не выделили бюджеты на приобретение этой информации. Кроме того, как говорит г-н Васильев, чтобы быстро реагировать на изменения рыночной ситуации, мощности производителей должны немного превышать обычный уровень реализации продукции. При этом при составлении маркетинговых планов следует учитывать возможности развития ситуации по негативному сценарию. И, добавляет г-жа Колесник, проводить более гибкую ценовую политику, адекватно и оперативно корректируя ее в зависимости от колебаний потребительской активности. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

10/7/11 7:15:28 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Курс вождения На бесконечные переделки законопроекта о таксомоторных перевозках предприниматели думают ответить акциями протеста

Чего добились Летом БИЗНЕС (см. на www.business.ua №26 от 27.06.11 г., стр.66, 67) рассказал о претензиях таксистов к законопроекту, с помощью которого власти собираются навести порядок на рынке таксомоторных перевозок в преддверии Евро-2012, и о неоднократных обещаниях Мининфраструктуры принять во внимание дельные предложения общественников. Во втором варианте законопроекта были учтены пожелания таксистов о разделении понятия “услуги такси” на два вида: “классическое такси” (обслуживание пассажиров со стоянок и на улице, что называется “с руки”), и “кар-сервис” (перевозки, заказанные через диспетчера), а также об отмене квотирования такси местными органами власти. Удалось также договориться о введении карточек на право управления автомобилем такси. Эти карточки являются основанием для заключения договоров между информационно-диспетчерскими службами (ИДС) и легальными перевозчиками. В законопроекте также появилась норма, обязывающая местные власти организовать систему специализированных стоянок. Иными словами, легальные 64

Q_976_064-066.indd 64

перевозчики, если эта норма заработает, смогут осуществлять посадку пассажиров в такси в так называемых местах повышенного спроса (при выходе из аэропортов, вокзалов, вблизи супермаркетов, ресторанов, отелей и т.д.). Мининфраструктуры вроде бы согласилось наделить функциями по постоянному контролю за таксистами на улицах не только органы Главтрансинспекции, находящиеся в ведении министерства,

Во-вторых, норма о передаче функций контроля за такси органам ГАИ из нового текста выпала. Единственными контролерами по-прежнему остаются органы Главтрансинспекции, которые не в состоянии обеспечить ежедневный контроль на улицах. “К тому же мы настаивали на увеличении размеров штрафных санкций за нелегальные перевозки и смягчении санкций для легальных перевозчиков, но в законопроекте этот

но и органы ГАИ. Легализации рынка таксомоторных перевозок должна была способствовать и согласованная с предпринимателями норма об увеличении размеров штрафных санкций за работу без лицензии и документов, подтверждающих осуществление предпринимательской деятельности в конкретном автомобиле и свидетельствующих о профессиональной подготовке водителя.

баланс интересов не соблюден”, — говорит г-н Попик. В-третьих, рядом с согласованной с общественниками нормой о свободном использовании всеми таксистами, получившими официальное разрешение на работу, всех без исключения стоянок такси в порядке живой очереди, появилось уточнение. Согласно ему, порядок эксплуатации стоянок возле аэропортов и железнодорожных вокзалов будет определяться Кабмином. Таксисты усматривают в этом попытку ограничить их деятельность: новая норма может привести к тому, что избранные компании монополизируют услуги таксомоторных перевозок в самых “сладких” местах. “Если власти выдали таксисту разрешительный документ для обслуживания пассажиров на конкретной машине, они должны предоставить равные возможности для работы на территории аэропортов и вокзалов”, — считает

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

а рынке таксомоторных перевозок опять неспокойно. На прошлой неделе Профсоюз таксистов Украины (ПСТУ; г.Киев; с 1991 г.; около 50 тыс. членов) и Всеукраинская общественная организация “Украинское такси” (г.Киев; с 2009 г.; более 20 тыс. членов) провели в столице совместное совещание, на котором рассматривалась возможность организации таксистами всеукраинской акции протеста, вплоть до создания помех движению на некоторых магистралях. По словам Василия Попика, председателя ПСТУ, если требования таксистов не будут услышаны правительством, акция может состояться в конце октября — начале ноября. Общественники недовольны, как минимум, третьим вариантом законопроекта о внесении изменений в некоторые законы Украины относительно осуществления хоздеятельности по перевозке пассажиров на такси и автомобилями на заказ, который обнародован на сайте Мининфраструктуры в конце сентября.

Не так сталося… Наряду с сохранением полезных, по мнению предпринимателей, норм в очередном варианте законопроекта Мининфраструктуры появились новые, которые участников рынка не устраивают. Во-первых, в проекте предлагается привлечь к регулированию рынка таксомоторных перевозок исполкомы местных советов. Что, по мнению таксистов, может привести к скрытому квотированию количества автомобилей в регионах. БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:43:27 PM

xxx_business_finance_974.indd 1

23.09.2011 11:25:44

Компании и рынки

Чиновник — о намерениях Стефан Благовисный (27), начальник департамента такси ГМА “Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; с 1959 г.; около 4 тыс.чел.): — Хотя, с коммерческой точки зрения, организация службы такси для аэропорта — непрофильный бизнес и малоприбыльная статья доходов, реализация данного проекта целесообразна. В первую очередь потому, что очень сложно проконтролировать степень комфорта и безопасности пассажиров у всех без исключения ИДС. А поскольку нашей целью является предоставление пассажирам аэропорта качественного и безопасного сервиса, в конце октября аэропорт начнет реализацию пилотного проекта по организации собственной службы такси. После получения лицензии на пассажирские перевозки аэропорт планирует купить более 100 автомобилей для создания собственного парка. Но если в Украине появятся перевозчики с собственным парком автомобилей, материально-технической базой и водителями, которые периодически подтверждают свое профессиональное соответствие, мы предоставим им возможность осуществлять свою деятельность на территории аэропорта.

Предприниматель — о приоритетах Александр Круликовский (42), учредитель компании “Элит-такси” (г.Киев; с 1998 г.; обслуживает около 160 автомобилей): — Условия конкурса, предложенные аэропортом “Борисполь”, могли выполнить лишь единицы, поскольку большинство ИДС обслуживают таксистов, которые не являются предпринимателями и имеют разношерстный парк автомобилей. Основным его условием было оборудование автомобилей платежными карточными терминалами и системой спутниковой навигации, позволяющей отслеживать местоположение такси в режиме реального времени. Компании, которые за многие годы работы вышли на определенный уровень сервиса, не виноваты в том, что, теряя свои доходы, постоянно уделяли внимание развитию технологий и формированию команды легальных таксистов. И при этом принципиально не выпускали на линию машины без соответствующего обслуживания или документов. Тогда как большинство ИДС, вместо того чтобы улучшать качество услуг и вкладывать средства в инфраструктуру, почти не обращали внимания на безопасность пассажиров. 66

Q_976_064-066.indd 66

Владимир Терлецкий, директор компании “Экспресс-такси” (г.Киев; с 2004 г.; обслуживает более 250 такси).

Частный случай По мнению предпринимателей, нечто подобное уже произошло в государственном международном аэропорту (ГМА) “Борисполь”, который в начале сентября якобы заключил со столичной компанией “Элит-такси” кулуарный договор на право таксомоторного обслуживания пассажиров. Для посторонних такси уже введены ограничения: водителям, обслуживающим машины победителя конкурса, выданы магнитные карточки, с помощью которых открывается шлагбаум при въезде на стоянку, а по громкой связи авиапассажирам советуют выбирать только услуги только этой компании. Остальным же таксистам предлагают парковаться на стоянке общественного транспорта (стоимость парковки — 20 грн./час), до которой пассажирам неудобно добираться. “Мы позитивно оцениваем опыт “Борисполя” по разгону нелегалов, но вот выбор одного оператора считаем неправильным решением. Неравные условия на рынке приводят, в лучшем случае, к коррупции, в худшем — к криминальным разборкам. Как это было в Ивано-Франковске два года назад, когда попытка властей разделить стоянки между службами такси привела к столкновениям таксистов и поджогу автомашин”, — отмечает Василий Попик. Он также сообщил, что большинство таксистов ни о каком тендере на перевозки пассажиров в ГМА “Борисполь” не слышали. БИЗНЕС обратился к руководству аэропорта с просьбой прокомментировать ситуацию. По словам Стефана Благовисного, начальника департамента такси ГМА “Борисполь”, в целях повышения качества услуг таксомоторных перевозок новое руководство предприятия действительно провело конкурс между ИДС такси. Договоры о предоставлении диспетчерских услуг и координации деятельности предпринимателей, осуществляющих таксомоторные перевозки на территории аэропорта, заключены не с одной, а с тремя ИДС, одна из которых работает в аэропорту уже более года. Как утверждает Александр Круликовский, учредитель компании “Элит-такси”, “Борисполь” сейчас обслуживают не менее 200 легальных частных перевозчиков, а не избранные одиночки. По его словам, говорить о монополизации и создании препятствий для работы другим перевозчикам не совсем верно еще по одной причине. Хотя вследствие изменения схемы парковки и организации движения транспорта на территории ГМА так называемая первая линия (у выхода из терминалов) действительно

выделена для победителей конкурса, других таксистов из “Борисполя” никто не выгоняет: они имеют возможность обслуживать пассажиров на общественной стоянке, а сами клиенты — вызвать любое такси по телефону. К тому же конкурсу предшествовал жесткий отбор (см. “Предприниматель...”). У перевозчиков же, считающих, что конкурс, проведенный ГМА “Борисполь”, нарушает их права, свои аргументы. Во-первых, налицо нарушение лицензионных условий, согласно которым легальные таксисты могут работать на всей территории Украины. Во-вторых, конкурс в “Борисполе”, проведенный между ИДС, противоречит согласованной общественниками и Мининфраструктуры договоренности о разделении понятия “услуги такси”. Ведь диспетчерские службы, обслуживающие заказные перевозки, не имеют никакого отношения к стоянкам, предусмотренным для “классического такси”. В-третьих, по мнению Сергея Коломацкого, учредителя компании “Мотор” (г.Киев; с 2007 г.; обслуживает около 170 абонентов), согласно действующему законодательству, предприятие может провести тендер между перевозчиками только на обслуживание своих сотрудников. “В данном случае получается, что госкомпания, по сути, предоставляет частной компании разрешительный документ на оказание услуг третьим лицам”, — поясняет он, считая, что с таким же успехом можно объявить тендер на эксклюзивное обслуживание пассажиров на Крещатике.

Ожидания Большинство опрошенных БИЗНЕСом участников рынка полагают, что с принятием нового варианта законопроекта нелегалов на рынке меньше не станет. Более того, ситуация в аэропортах и на вокзалах может усугубиться. Ведь еще неизвестно, какой порядок таксомоторного обслуживания вокзалов и аэропортов может быть принят Кабмином. Но учитывая, что в июле этого года вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников сообщил, что “Укрзалізниця” и ГМА “Борисполь” намерены закупить 500 автомобилей для организации собственных служб такси, участники рынка полагают, что со временем договоры с частными ИДС будут расторгнуты, а услуги — монополизированы службами этих предприятий. Поэтому общественники намерены проанализировать все появившиеся в законопроекте и в бизнесе новации, направить в Мининфраструктуры свои предложения и встретиться с г-ном Колесниковым. Если это не принесет результатов — будут “бузить”. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 9:43:28 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ТОРГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Брак с расчетом Производители и импортеры непродовольственных товаров хотят контролировать реализацию своей продукции, а потому избавляются от посредников

ризис вынуждает игроков потребительских рынков заниматься оптимизацией сбыта своей продукции. Больше других изменений требуют парфюмерно-косметический и одежный рынки. Дело в том, что на них 50-60% товаров реализуются через так называемую неорганизованную (линейную, нецивилизованную) розницу (точки на рынках, несетевые магазины, павильоны и т.п.). При сбыте здесь в основном применяется так называемая многоуровневая дистрибуция, предполагающая участие трех и более посредников. Контролировать реализацию товара и денежные потоки при такой схеме производителям и импортерам очень трудно. Да и в условиях роста экономики и платежеспособного спроса в этом не было особой необходимости (см. “История вопроса” на стр.68). Но когда уже в первый год кризиса спрос снизился на 3050%, производителей и импортеров, что называется, приперло.

Мотивы Многоуровневая система дистрибуции уже в конце 2008 г. сделала многих производителей заложниками собственных посредников. Виталий Куденков, финансовый директор компании “Авалон”

(ООО “Парфюмерно-производственный комбинат “Авалон”; г.Симферополь; с 1995 г.; около 150 чел.), замечает, что комбинат был вынужден отказаться от услуг своего главного сбытовика, с которым был подписан эксклюзивный договор о реализации (через других посредников) определенного объема и ассортимента продукции, так как тот не возвращал денег. В 2009-2010 гг. производитель договорился с региональными торговыми компаниями и распространителями товара исходя из наличия двухтрех сбытовиков в каждой области. “Для активизации сбыта мы разрабатываем бонусные программы, с помощью которых

Консультант — о подходе Александр Пронишин (43), партнер, управляющий консалтинговой компании “Агентство Бизнес решений” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Игрок рынка обязан планировать способы охвата рынка и таким образом набирать себе торговых партнеров по объемам партии, закупки и по территориальному принципу. На этом этапе игрок должен понимать, что хороший торговый партнер — это не только тот, кто платит деньги за товар. Необходимо также оценивать потенциал сотрудничества, исходя из того, развивает ли партнер свой “участок” рынка или “портит” его. Соответственно, управляя сбытом своей продукции, игрок устраняет промежуточные звенья цепи поставки, которые только накручивают цену на товар. В результате на рынке останутся более профессиональные посредники. БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_067-069.indd 67

стимулируем посредников к приобретению больших объемов продукции и к более быстрому возврату нам денег за проданный товар”, — говорит г-н Куденков. Тем не менее сокращение объема закупок партнерами-оптовиками остается главной проблемой для многих производителей и импортеров. Оптовики аргументируют свое нежелание вкладывать деньги в их товар нормами Налогового кодекса, значительно затруднившими бизнес посредникам-“упрощенцам”, нарастающей бедностью населения и т.п. Все это, конечно, имеет место. Как и то, что оптовики тоже стали считать деньги, чтобы не прогореть. “Чтобы оставить

10/7/11 8:30:52 PM

Компании и рынки продукцию ТМ в своем портфеле, нужно хорошо понимать, что с ней делать, как поставить ее на полку и продать конечному потребителю. И чем больше здесь неизвестности, тем меньше у оптовика желания выкупать товар, деньги за который придется долго возвращать либо можно вовсе потерять. Если ТМ неизвестна потребителю, мы предпочитаем работать по предоплате”, — говорит пожелавший остаться неназванным менеджер оптовой компании, работающий в Харьковской области. Таким образом, на рынках сложилась ситуация, когда при установившейся системе дистрибуции “верхи” (производители, импортеры) не хотят, а “низы” (посредники) не могут работать по-старому. Как замечает Александр Пронишин, партнер, управляющий консалтинговой компании “Агентство Бизнес решений”, если производитель или импортер не контролирует канал сбыта до конечного покупателя, это значит, что он не управляет реализацией своего товара и целиком зависит от посредников, преследующих собственные коммерческие интересы.

Поступки Чтобы избавиться от ненужных посредников, производители и импортеры

заключают прямые контракты с розницей. Прежде всего, конечно, с сетевой. Однако и неорганизованная розница имеет право на жизнь. Более того, в кризис объемы сбыта через отдельные магазины, торговые павильоны увеличиваются (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.72, 73). Поэтому, работая с неорганизованной розницей, производители и импортеры “прореживают” посредников, стремясь четко разделить обязанности между ними. Валентин Ляшенко, коммерческий директор ЗАО “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; около 600 чел.), делится конкретным опытом такой работы (см. “Опыт”). Похожие схемы применяют и поставщики импортной продукции. В частности, Анатолий Железнов, директор по продажам в Украине ООО “БелРегионТорг”, рассказал, что фабрика — производитель женского белья разделила сбыт на территории Украины между торговыми партнерами, каждый из которых развивает свое направление: франчайзинговую сеть в торговых центрах (ТЦ) класса А, так называемые уличные магазины (street-ритейл) в ТЦ низших классов, неорганизованную мультибрендовую

Дистрибутор — о неорганизованной рознице Анатолий Железнов (29), директор по продажам в Украине ООО “БелРегионТорг” (г.Киев; дистрибуция женского белья; с 2008 г.; около 100 чел.): — В 60% торговых точек торгуют либо сами хозяева, либо их родственники. Их естественным конкурентным преимуществом является низкий уровень издержек: в кризис они могут максимально сократить их — до выплаты зарплаты и аренды помещения. К преимуществам этих торговых точек относится спартанская культура потребления данного товара украинскими женщинами — они готовы примерять белье в неотапливаемом помещении в лютый мороз (?! — Ред.). Поэтому данный бизнес круглогодичный. 90% владельцев торговых точек не готовы системно управлять своим бизнесом: так называемый горизонт планирования у них составляет не более полутора месяцев. Поскольку они не умеют работать с остатками товара, большие объемы средств замораживаются на шесть-семь месяцев. Качество обслуживания потребителей тоже не мониторится, а система мотивации продавцов находится на примитивном уровне. Иными словами, основной капитал успешных торговых объектов в линейной рознице наработан благодаря не эффективности бизнес-процессов, а торговому месту, которым хозяева этих точек владеют в течение 5-15 лет, “прикармливая” лояльных клиентов. ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Сбыточные желания Т

радиционно организация сбыта парфюмерно-косметической продукции, одежды и т.п. выстраивалась вокруг мощных отраслевых выставок в Киеве, Харькове, Одессе, на которых производители и импортеры данных товаров налаживали контакты с партнерами, как правило, оптовиками из других регионов. Сформировав из них пул основных клиентов, которые выкупали за свои деньги определенный объем продукции, эти игроки, как правило, ее дальнейшей судьбой не интересовались. Зачастую товар переходил от производителя на склад оптовой региональной компании, далее — посредникам (покупателям с регионального склада), а уже потом — в розничные торговые точки.

Q_976_067-069.indd 68

ОПЫТ

Оптимализм кризиса по многоуровневой Досхеме реализовывалось около 80% продукции ЗАО “Эльфа”. Когда эта схема стала сдерживать развитие предприятия, а тут еще и кризис подоспел, было принято решение модернизировать структуру сбыта. В первую очередь производитель увеличил до 45% долю продукции, реализуемой по схеме “производитель — розница”. Главным образом — благодаря прямым контрактам с сетевой розницей. По подсчетам, с октября 2008 г. по октябрь 2011 г. доля сбыта товара компании в торговых сетях возросла с 10-15% до 25-30%. Помимо этого производитель развивал фирменную торговлю, увеличив количество магазинов с одного

розницу. “Наша компания обслуживает неорганизованную розницу, доля которой в сбыте этой группы товаров составляет не менее 60%. Чтобы управлять реализацией в данном канале сбыта, мы в 2008 г. создали шесть региональных филиалов, торговые команды которых заняты активным поиском клиентов (розничных точек, торгующих бельем. — Ред.), увеличением количества мест торговли за счет доставки в них нашего товара”, — говорит г-н Железнов. Производитель надеется в этом году реализовать на 16-18% больше продукции, нежели в минувшем. Правда, в начале 2011 г., признается г-н Железнов, они планировали увеличить сбыт на 28-34%. По его оценкам, выполнению планов помешал рост объемов контрабандной продукции на рынке.

Перспективы Судя по всему, в ближайшие годы реализация непродовольственных товаров будет развиваться благодаря как двухуровневой дистрибуции (в работе с торговыми сетями), так и выстраиванию новых отношений с посредниками (при сотрудничестве с неорганизованной розницей), либо же сочетанию двух этих подходов. Последнее, видимо, больше присуще игрокам “средней руки”, товары которых не слишком известны широкому потребителю. Вполне возможно, что такие игроки помимо выстраивания самостоятельной дистрибуции в регионах будут также делать ставку на интернет-торговлю, экспортные поставки и т.п. А вот игроки, владеющие известным брендом, вполне способны диктовать условия не только своим дистрибуторам, но и сетевой рознице. В любом случае торговым посредникам придется

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 8:30:54 PM

Компании и рынки до шести, а также количество заключенных прямых контрактов по реализации косметики через аптеки. Это позволило в вышеуказанный период довести долю сбыта через них с менее чем 5% до 15%. Структуру сбыта оставшихся 55% продукции, который осуществляется с привлечением дистрибуторов, включая и специализированных, обслуживающих исключительно аптечную розницу, производитель также кардинально изменил. Во-первых, была проведена ротация среди торговых партнеров и отобраны те, кто имеет мощную торговую команду и обеспечивает качественную логистику в своем регионе. Учитывалось и финансовое состояние посредника. “Чтобы закупить товар на фабрике, необходимо внести предоплату (за что дистрибутор получает скидку), розница же отдает деньги с двухнедельной отсрочкой платежа. То есть посредник должен быть в

состоянии управлять дебиторской задолженностью и покрывать так называемые кассовые разрывы”, — отмечает Валентин Ляшенко. Во-вторых, производитель сформировал сеть своих представителей с командой мерчандайзеров в регионах, которые контролируют выкладку товара. В-третьих, на базе дистрибуторовпартнеров были созданы торговые команды производителя, перед которыми

несладко. Уже сейчас некоторые дистрибуторы крупных производителей и импортеров, пытаясь избавиться от их диктата, предлагают услуги по дистрибуции, логистике и маркетингу в аутсорсинг. Причем поиск новых заказов

ведется с учетом как имеющегося покрытия — розничных торговых точек, которые обслуживает этот дистрибутор, так и предложения услуг по продвижению совсем иной продукции, когда, например, дистрибутор крупного производителя

была поставлена задача организовывать сбыт в розничных торговых точках продукции его ТМ. “Торговая команда находится в двойном подчинении — регионального представителя производителя и компании-дистрибутора; финансирование ее деятельности также является долевым. Чтобы реализация товара наших ТМ была прибыльной для дистрибутора, задачей торговой команды является наращивание количественной и качественной дистрибуции наших ТМ. Иными словами, обученные нами торговые представители должны сделать свой “маршрут” рентабельным (причем в ценах дистрибутора, включая НДС, поскольку в этом случае это будет выгодно и производителю, и посреднику. — Ред.)”, — поясняет г-н Ляшенко. В результате с октября 2008 г. по октябрь 2011 г. оборот компании вырос в 6,7 раза — в первую очередь благодаря изменениям в сбытовой структуре.

бытовой химии занимается продвижением некоторых видов продовольственных товаров. Иными словами, торговые посредники сейчас проходят естественный отбор. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_067-069.indd 69

10/7/11 8:30:55 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Железобидонные Консолидация на украинском рынке цельномолочной продукции усиливается. В роли объединителей — международные игроки

осемь месяцев 2011 г. подтвердили опасения участников рынка цельномолочной продукции (ЦМП), что ожидать роста потребления, а следовательно, и экстенсивного роста этого рынка не стоит. Хотя в начале года, когда спрос на цельномолочную продукцию начал восстанавливаться, такая надежда была. Но, как заметил Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.), повышение цен на ЦМП в начале осени, вызванное подорожанием молочного сырья во второй половине лета, не

производство цельномолочной продукции; с 1998 г.; более 2 тыс.чел.), закупочные цены на сырье остаются высокими вследствие спроса на молоко со стороны сыроделов — экспортеров продукции в Россию. Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), считает, что в октябре сырье дорожать не будет. “Переработчики не готовы платить за молоко больше, чем 4,5 грн./л. Не исключено, что цены могут повыситься в ноябре, когда коровы

не все так плохо, как может показаться на первый взгляд. Статистика свидетельствует, что спрос снижается на демократичные молочные продукты. Так, по оценкам аналитиков ООО “Инфагро”, за восемь месяцев 2011 г. объем производства товарного молока составил около 332 тыс.т, что на 1% меньше прошлогоднего показателя за аналогичный период. По данным компании ACNielsen Ukraine, предоставленным компанией “Данон-Юнимилк”, в структуре сбыта ЦМП доля кефира уменьшилась в натуральном выражении с 39,9% в 2010 г. до 38,7% в 2011 г., а в денежном — с 21,6%

C труктура украинского рынка цельномолочной продукции по игрокам, %

8,4

51,7

6,5 6,0 5,7 2009 г. 5,7 5,2 5,9 4,9

11,9* 7,7 49,7

2010 г. 7,3** 6,6 5,9 4,9 2,7 3,3

Холдинг “Юнимилк-Украина” ОАО “Вимм-Билль-Данн” АО “Галичина” ООО “Люстдорф” АО “Геркулес” ДП “Лакталис-Украина” ДП “Милкиленд-Украина” Группа “Рейнфорд” Другие

По данным инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта-Танит”. *“Юнимилк” + “Данон”. ** “Галичина” + “Западная молочная группа”.

способствует активизации сбыта. Эксперты считают, что объем рынка ЦМП в натуральном выражении, в лучшем случае, сохранится на уровне прошлого года. Следовательно, игрокам, чтобы расширить свое “жизненное пространство”, придется отвоевать его у конкурентов.

Сырье По данным переработчиков, если в июле сельхозпредприятия продавали молоко на переработку по 3,2-3,5 грн./л, то в начале октября — по 3,9-4,5 грн./л. При этом молочные продукты подорожали в среднем на 5-10%. На социально значимые молочные продукты, если верить информации Госинспекции по контролю за ценами, цены в июлеавгусте повысились на 2%. Впрочем, и такой рост оказался весьма существенным для отечественного потребителя. Как заметил Иван Саломатин, коммерческий директор АО “Галичина” (г.Львов; 70

Q_976_070-071.indd 70

с выпаса перейдут на стойловое содержание и резко сократится производство молока в хозяйствах населения. Но, возможно, это не произойдет, если Аграрный фонд умело проведет обещанную им первую интервенцию сливочного масла”, — отмечает г-н Чагаровский.

Рынок В целом, участники и эксперты рынка отмечают снижение потребления на рынке ЦМП, разнятся лишь их оценки. Например, по данным ООО “Инфагро”, в январе — августе 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., потребление ЦМП сократилось на 1% — до 715 тыс.т. Оценки аналитиков компании “Данон-Юнимилк” (г.Киев; владеет заводами “Данон-Днипро” в Херсоне, “Галактон” в Киеве, “Кремез” в Кременчуге; с 1998 г.) более пессимистичны. По их данным, реализация ЦМП за упомянутый период сократилась в натуральном выражении на 7,3%. Однако

до 21,0% соответственно. При этом в текущем году увеличивается реализация высокомаржинальных молочных продуктов — йогуртов, творожных десертов. Кстати, эта тенденция наметилась еще в 2010 г. По данным компании ACNielsen Ukraine, доля творожных десертов выросла с 4,2% в 2010 г. до 4,5% в 2011 г. в натуральном выражении и с 6,8% до 8,0% — в денежном. Второй год подряд в стране растут производство и сбыт йогуртов. По данным игроков рынка, производство этого, ставшего традиционным для украинского потребителя продукта в ближайшее время увеличится на 5-6% — до 70-71 тыс.т в год. Повышение спроса на молочную продукцию премиум-сегмента, по словам Марии Колесник, руководителя аналитического департамента “Консалтингового Агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), связано не с расширением аудитории потребителей товаров верхнего ценового сегмента и не с ростом покупательной

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 6:38:08 PM

Компании и рынки

По данным Госстата.

способности украинцев, а, скорее, с тем, ощутил влияния этих сделок. Хотя уже в денежном выражении объединенной что потребители, которые и раньше по- в 2010 г. суммарная доля крупных мо- “Данон-Юнимилк” в 2011 г. составит купали эти продукты, стали приобретать лочников увеличивалась (см. “Структу- 23-24%. — Авт.). Думаю, что приобра…” на стр.70). “Конкуренция на рынке ретение очередного актива компанией больше молочных товаров. Хотя рост цен на сырье и готовые была и остается достаточной жесткой. “Данон” подтолкнет остальных междумолочные продукты не добавляет про- Возможно, внутри объединенных компа- народных игроков, таких как “Виммгнозам многих экспертов оптимизма, ний идет структуризация, которая пока Билль-Данн”, “Лакталис”, тоже увенекоторые из них смотрят в будущее с не оказала влияния на украинский рынок личивать свои рыночные доли за счет уверенностью. “Потребление большин- сырья и готовой продукции”, — считает поглощения украинских молочных комства видов заводских цельномолочных Вячеслав Реков, член совета директоров паний”, — поясняет эксперт. В компапродуктов в Украине достигнет уровня компании Milkiland N.V. (Нидерланды; нии “Данон-Юнимилк” БИЗНЕСу не 2007-2008 гг., в лучшем случае, через два владеет ОАО “Останкинский молочный прокомментировали это сообщение, сказав, что всему свое время. года”, — считает г-н Винтоняк. Пока компания активно моА вот Вадим Чагаровский, наП роизводство дернизирует принадлежащие ей пример, считает, что в 2011 г., цельномолочной продукции в Украине, тыс.т предприятия. Валерия Трифонопо сравнению с 2010 г., вну2010 г. 2011 г. ва, директор по связям с общетренний рынок ЦМП вырасПродукция 2008 г. 2009 г. 2010 г. (январь — (январь — ственностью компании “Данонтет на 2-3% в натуральном выавгуст) август) Юнимилк”, сообщила, что в ражении. Если этот прогноз Молоко обработанное (жидкое, 796,6 2011 г. компания инвестировала окажется верным, то с учетом 757,7 812,0 537,0 586,0 фасованное и более EUR5 млн в модернизасмещения спроса в сторону вынефасованное) цию производственных мощносокомаржинальных продуктов, Творог свежий неферментиро- 92,1 стей: “Около 60% этих средств можно ожидать роста рынка в 84,7 77,8 51,7 50,0 ванный и творог было освоено “Галактоном”. Они денежном выражении. А это кисломолочный пошли на приобретение и устазначит, что игрокам все-таки Кисломолочные 528,6 492,0 477,0 333,0 327,0 новку двух новых линий по проесть за что побороться. продукты изводству сметаны и творога, модернизацию станции мойки Игроки О том, что украинский рынок ЦМП по комбинат” (РФ) и ДП “Милкиленд- оборудования. Также до конца года на примеру европейских молочных рынков Украина”, объединяющим 10 перераба- Кременчугском молокозаводе будет устасо временем сконцентрируется в руках тывающих заводов и четыре агрофермы; новлена новая аммиачная станция”. И крупнейших международных игроков, производство и реализация молочных это только начало. В ближайшие два эксперты уже предупреждали на стра- продуктов; с 1994 г.; 6,4 тыс.чел.; чистая года “Данон-Юнимилк” планирует инвестировать в Украине еще EUR30 млн. ницах БИЗНЕСа (см. на www.business. прибыль в 2010 г. — EUR22 млн). Таким образом, пока транснациональНо участники рынка уверены, что это ua №8 от 21.02.11 г., стр.70-73). В минувшем году, как писал БИЗНЕС (см. затишье временное. Тем более что, по ные молочные компании раскачиваются, на www.business.ua №1-2 от 17.01.11 г., данным Вадима Чагаровского, компа- примеряясь и приспосабливаясь к местстр.69-71), на молочном рынке было ния “Данон” планирует приобрести ным реалиям, у украинских производидве крупные сделки: слияние бизнесов еще один актив в Украине. “Если сдел- телей ЦМП есть время для укрепления “Данон” и “Юнимилк” и приобретение ка состоится, доля “Данон” на украин- своих сырьевых зон, наращивания рыPepsiCo акций компании “Вимм-Билль- ском рынке цельномолочной продукции со- ночных долей или подготовки к продаже Данн — продукты питания”. Пока, как ставит 24% в натуральном выражении активов. говорят игроки, украинский рынок не (по данным компании, рыночная доля АЛЛА СИЛИВОНЧИК реклама

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_070-071.indd 71

10/7/11 6:38:09 PM

Компании и рынки

Домострой

Импортер — о планах Элко ван Хил (56), президент и генеральный директор группы компаний Rockwool International (г.Хедехузен, Дания; с 1909 г.; 26 заводов в 17 странах мира; более 8,8 тыс.чел.; оборот в 2010 г. — EUR1,5 млрд)

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Каменный букет В Украине появится очередной производитель “каменной” ваты

орпорация “Украгрохимхолдинг” (г.Киев; производство и реализация минеральных удобрений и сельхозпродукции, строительство жилья и др.; с 2002 г.; около 3 тыс.чел.) завершает подготовку к запуску в Харькове нового завода по производству изделий из минеральной ваты на основе каменных волокон мощностью 55 тыс.т продукции в год. Как пояснил БИЗНЕСу Юрий Адонкин, заместитель генерального директора по строительству “Украгрохимхолдинга”, в ноябре на заводе начнутся пусконаладочные работы. “Процесс займет 1-2 месяца, после чего, надеюсь, предприятие станет выпускать серийную продукцию”, — отмечает г-н Адонкин. По его словам, в первом полугодии 2012 г. завод будет загружен из расчета производства 20 тыс.т изделий из минеральной ваты в год, причем большую часть планируется реализовывать в Украине. Это не первое производство такой продукции, запущенное в стране. Как уже рассказывал БИЗНЕС, в течение последних 3-4 лет в Украине введены в эксплуатацию несколько заводов, выпускающих “каменную” вату (см. на www.business. ua №22 от 30.05.11 г., стр.77, 78). Вследствие этого с 2010 г. идет процесс замещения импортных изделий из минеральной ваты не только на основе каменных волокон, но и на основе стекловолокон (так называемой стекловаты), которые в Украине не выпускаются. По оценкам ООО “Агентство Индустриального Маркетинга” (г.Киев; маркетинговый

консалтинг и исследования промышленных рынков и рынков b2b услуг в странах СНГ; с 1997 г.; 14 чел.), в январе — июле 2011 г. доля “каменной” ваты на рынке основных теплоизоляционных материалов выросла, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 6,6 п.п. (с 22,6% до 29,2%). Сокращение доли стекловаты вызвано еще и тем, что некоторые украинские производители начали выпускать так называемую легкую “каменную” вату, более конкурентоспособную по цене. Если 1 куб.м стекловаты стоит 210-250 грн., то 1 куб.м облегченной “каменной” ваты — 220-260 грн., тогда как 1 куб.м обычной — более 400 грн. Что же касается импортеров “каменной” ваты, то они, в принципе, не отказываются от строительства своих заводов у нас (см. “Импортер…”). Естественно, с запуском нового завода соперничество на субрынке “каменной” ваты обострится. Это признают опрошенные БИЗНЕСом конкуренты — как производители, так и импортеры изделий из минеральной ваты на основе каменных волокон. Любопытная ситуация складывается на субрынке стекловаты. В связи со строительством инфраструктурных объектов, в январе — июле 2011 г. объемы ее реализации увеличились, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на 33%. Это хороший показатель, но он все равно уступает данным о реализации за этот период “каменной” ваты, выросшей почти на 50%. ШАВКАТ БЕК

Б аланс

С труктура субрынка рынка

украинского рынка минеральной ваты, тыс.т

минеральной ваты из каменных волокон по ТМ (в количественном выражении), %

Показатель

2008 г. 2009 г.

Январь — Январь — 2010 г. июль июль 2010 г. 2011 г.

Производство Импорт Экспорт Потребление

13,0 50,4 0,6 62,8

77,6 53,3 13,1 117,8

34,7 50,4 0,5 84,6

16,1 25,3 1,3 40,1

36,3 24,9 9,7 51,5

2,7

15,7

2009 г.

1,8 4,3 3,5 34,1

Всего: 73,65 тыс.т

4,5 5,9 33,4 9,3 2010 г. 11,5

36,1

У краинский рынок минеральной ваты, тыс.т

3,5

Материал

2009 г.

2010 г.

Январь — июль 2010 г.

Январь — июль 2011 г.

Стекловата Каменная вата

22,8 53,3

23,7 73,7

10,9 35,0

14,4 52,4

Всего

76,1

97,4

45,9

66,8

По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

Q_976_072.indd 72

2,4 3,1

5,9

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

— В свое время Rockwool планировала организовать производство изделий из минеральной ваты в Украине… — До наступления финансового кризиса мы искали производственную площадь для строительства завода. Я ежемесячно ездил в Киев и общался с представителями местных властей. Но, пытаясь организовать производство “каменной” ваты, компания Rockwool столкнулась с определенными трудностями: сложно оказалось наладить диалог с властями, получить разрешения… С началом финансового кризиса группа компаний приостановила почти все свои инвестиционные проекты во всем мире. Теперь, в связи с улучшением мировой финансово-экономической ситуации, мы начинаем оглядываться по сторонам: смотрим на Украину, Турцию, Китай и на страны Северной Америки… — Когда начнете реализовывать планы? Ведь за последние два-три года доля вашей компании на украинском субрынке “каменной” ваты существенно сократилась. По оценкам конкурентов — с 65-70% до 25-30%… — Конкуренты не впервые преувеличивают, пытаясь усилить свои позиции. Мы продолжим поставлять теплоизоляционные материалы на основе “каменной” ваты с других наших европейских заводов. Но пока я не могу анонсировать планы относительно строительства или покупки завода по производству “каменной” ваты в Украине.

Всего: 53,29 тыс.т

2,1 4,7

5,5 7,3 Январь — 35,4 июль 7,1 2010 г. 8,1 Всего: 26,3 34,97 тыс.т

25,8 3,10,9 1,3 1,2 4,8

Всего: 52,40 тыс.т 33,7

18,1 Январь — июль 2011 г. 16,6 20,3

Tehno Rockwool Izovat* Termolife* Danova** Beltep Paroc Knauf Insulation Другие По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”. *На субрынке с 2010 г. **Производство возобновлено во втором полугодии 2011 г.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 4:31:31 PM

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Узкорение Рынок быстромонтируемых зданий медленно оживает после кризиса благодаря новым перспективным заказчикам

ближайшие годы наиболее активными потребителями быстромонтируемых зданий станут компании, возводящие объекты для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции. По приблизительным оценкам, в этом году доля объектов сельхозназначения в структуре заказов БМЗ составит около 25% (см. “Структура…” на стр.75), а в следующем году этот показатель может увеличиться на 5-10 п.п. “В последние годы в Украине активно строят объекты для производства, хранения и переработки сельхозпродукции. В этом и следующем годах такие потребители будут, наверное, одними из основных заказчиков, стимулирующих спрос на

рынке БМЗ”, — считает Евгений Рыбальченко, заместитель директора по продаже ООО “Атлас Ворд Билдинг Системс Украина”. Правда, последние два-три года сельхозпредприятия и фермеры вкладывали деньги в основном в строительство небольших хранилищ площадью 2-3 тыс.кв.м. Тем не менее в сентябре этого года в Киевской области было введено в эксплуатацию овощехранилище площадью 38,5 тыс. кв.м, построенное по технологии БМЗ. “Это овощехранилище было возведено за три месяца: монтаж металлоконструкций начали в июне, а в сентябре комплекс был сдан. Технология БМЗ позволяет не только быстро построить объект,

Р ынок в цифрах сданные в эксплуатацию быстромонтируемые здания (БМЗ). РЫНОЧНОЕ ПРЕД ЛОЖЕНИЕ:

ПЛОЩАДЬ БМЗ, СДАННЫХ В Э К С П Л УАТА Ц И Ю В 201 1 Г. ( П Р О Г Н О З ) :

900-930 тыс.кв.м на EUR180 млн. КОЛ ИЧЕ С ТВ О С УБЪЕ К ТОВ РЫ Н К А:

10 крупных украинских производителей металлоконструкций, 5 импортеров, 10 крупных строительно-монтажных организаций. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А : около 90% БМЗ возводится из отечественных комплектующих, около 10% — из импортных.

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_073-075.indd 73

10/7/11 5:58:38 PM

Компании и рынки

Домострой

Ч еловеческим языком С и н - б а л к а (гофробалка) — разновидность сварных дву тавровых балок с гофрированной стенкой из стали толщиной не более 3 мм.

180

150

2004 05

130

160

110

230

340

Млн EUR

400

У краинский рынок БМЗ

11*

*Прогноз. По данным участников рынка.

но и учесть все требования современных технологий хранения”, — говорит Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина”. И в ближайшее время в окрестностях столицы и городовмиллионников планируется построить с полдесятка таких сверхмощных комплексов. Хотя не снижается спрос и на небольшие хранилища. “У сельхозпроизводителей почти нет современных складов, где урожай можно было бы хранить круглый год. Сейчас растет спрос со стороны аграрных предприятий и частных фермеров на БМЗ для возведения

КОНСТАНТИН КОВПАК

930

850

800

1600

2004 05

1100

800

600

Тыс.кв.м

1500

*Прогноз.

современных овощехранилищ. По сути, это новое перспективное направление в сельском хозяйстве”, — отмечает Станислав Дьяченко, начальник плановоэкономического отдела ООО “ТПГ “Альбатрос” (г.Днепропетровск; проектирование, производство и монтаж БМЗ; с 1996 г.; 433 чел.).

День грядущий В текущем году будет возведено на 7-10% больше быстромонтируемых зданий, чем в 2010 г. Правда, в денежном выражении показатели могут

увеличиться и на 15-20%, поскольку в конце прошлого и в начале этого года наблюдался рост цен на черный прокат — основное сырье для производства металлоконструкций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.74-76). Роман Козий, генеральный директор инженерно-строительной компании “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.), констатирует и прогнозирует: “Подорожание строительных материалов

Импортер — о конкурентах Александр Мартынюк (38), директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; импорт и сервис оборудования; поставка и монтаж БМЗ; дочернее предприятие австрийского концерна Zeman; с 2002 г.; 12 чел.): — С 2009 г. вследствие девальвации национальной валюты стало невыгодно импортировать БМЗ. Многие бывшие дилеры компаний с мировыми именами были вынуждены начать сотрудничество с украинскими производителями металлоконструкций, порой не входящими в число лидеров рынка. Эксплуатируя свой имидж, эти экс-дилеры декларируют, что качество их зданий высокое, хотя они не имеют опыта работы с отечественными заводами ни по контролю за производственным процессом, ни по контролю качества. 74

Q_976_073-075.indd 74

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 5:58:42 PM

Компании и рынки

Производитель — о демпинге

C труктура заказов на БМЗ по видам объектов (в количественном выражении), %

10 10 10

2007 г.

55 20

2008 г.

15 10 5

10 2009 г.

2010 г. 50 20

5 15

10 2011 г. (прогноз) 45 25

Домострой

Торговые объекты Сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия Производственные здания Логистические объекты Другие здания

По данным участников рынка.

(особенно металла), которое наблюдается в последнее время, неизбежно приведет к повышению цен на БМЗ. Возможно, в ближайшее время немного подорожают услуги и материалы, однако многое будет зависеть от спроса на объекты коммерческой недвижимости”. Именно низкий в целом спрос, несмотря на активность отдельных категорий потребителей, остается главной проблемой на рынке БМЗ. Например, если в 2008 г. с использованием технологии БМЗ было построено около 1,6 млн кв.м коммерческих объектов,

Евгений Рыбальченко (39), заместитель директора по продаже ООО “Атлас Ворд Билдинг Системс Украина” (г.Киев; проектирование, производство и монтаж БМЗ; с 1996 г.; 440 чел.): — В период кризиса отношение многих заказчиков к качеству приобретаемых металлоконструкций изменилось: основным критерием стала цена. Иногда на тендерах приходится сталкиваться с производителями, о которых раньше никто не слышал. Но они предлагают инвесторам такие цены, за которые принципиально нельзя изготовить качественные конструкции. И, к сожалению, достаточно много заказчиков отдают предпочтение именно таким “производителям”. Безусловно, остались потребители, которые исповедуют европейский подход к качеству; именно с такими заказчиками и стараются работать поставщики, которые дорожат своей репутацией.

то в этом году будет возведено 900930 тыс.кв.м. Более половины проектов, “замороженных” с началом кризиса, остаются нереализованными. Тем не менее эксперты полагают, что в недалеком будущем может повыситься спрос со стороны компаний таких экспортоориентированных отраслей, как металлургия и химическая промышленность. Также специалисты полагают, что, возможно, уже осенью некоторые европейские логистические операторы могут рассмотреть возможность инвестирования средств в строительство

новых современных складских объектов в Украине.

Технологично В условиях жесткой конкуренции и снижения спроса главным критерием при выборе поставщика металлоконструкций стала цена. Демпинговые войны, которые разразились в период кризиса, заставляют производителей БМЗ и поставщиков комплектующих для них вести бизнес на грани рентабельности. Однако в Украине именно в кризис некоторые производители металлоконструкций решили инвестировать в новые технологии, позволяющие сократить расходы на сырье. “В 2009 г. под Киевом ООО “БФ Завод” ввело в эксплуатацию производство по выпуску син-балок (см. “Человеческим языком” на стр.74. — Ред.). Металлоконструкции из син-балок примерно на 20% легче, чем обычные для Украины катаные или сварные двутавры”, — поясняет г-н Мартынюк. Оборудование для выпуска син-балок установлено и на харьковском предприятии “МеталлистСтройметаллконструкция”. По оценкам операторов, в 2011 г. доля рынка БМЗ, занимаемая поставщиками син-балок, составит около 15%, хотя еще год назад она не превышала 5%. Впрочем, конкуренты отметили, что технология син-балок нова только для Украины: в Европе она известна едва ли не с 1960-х годов. “В применении син-балок есть ряд ограничений. Например, с увеличением длины балки существенно увеличивается и ее ширина. К тому же в Украине нет проектных организаций, кроме проектантов, работающих на предприятияхизготовителях, которые разрабатывали бы конструкции из син-балок. На мой взгляд, вся эта эйфория вокруг синбалок раздута искусственно”, — резюмирует Евгений Рыбальченко. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_073-075.indd 75

10/7/11 5:58:44 PM

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Голі wood’и Строительство деревянных домов — перспективный и, что немаловажно, малозатратный бизнес. Главное — найти квалифицированный персонал

се больше украинцев предпочитают каменным коттеджам и домам деревянные. В развитых странах деревянный дом — признак благосостояния, а то, что модно в мире, рано или поздно начинают ценить и в Украине. “При возведении дома из дерева можно воплотить самые смелые архитектурные идеи, создать экологически благоприятную среду обитания”, — добавил позитива Алексей Меренков, соучредитель компании “Грин Хаус” (г.Киев; продажа и строительство деревянных финских домов Kontio; с 2002 г.; около 20 чел.). В начале 2000-х годов доля деревянных домов не превышала 5% в структуре индивидуального жилья, но в 2000-2008 гг. их сбыт ежегодно рос в денежном выражении в среднем на 25% (при том, что деревянные дома дороже аналогичных по площади каменных на 25-35%). Безусловно, желающих построить деревянный дом до кризиса было больше, чем сейчас. По предварительным оценкам операторов, в лучшем случае, показатели

Q_976_076-078.indd 76

на рынке деревянного домостроения в 2011 г. останутся на уровне 2010 г., т.е. объем рынка не превысит $200 млн. Домостроители утверждают: как только кризис закончится, сбыт деревянных домов ежегодно будет увеличиваться на 30% и более. Впрочем, если ждать “лучших времен”, то можно и опоздать. Да и сейчас, несмотря на сокращение объемов строительства и ухудшение платежеспособности населения, украинцы все же продолжают строить индивидуальное жилье и, что более важно, — планируют его строительство. Не стоит забывать и о корпоративных клиентах: на рынке есть желающие возводить из дерева мини-отели, пансионаты, дома отдыха, загородные развлекательные комплексы и прочие объекты коммерческой недвижимости.

Требования и мытарства Лицензию на строительные работы, необходимую компании, занимающейся возведением деревянных домов и

коттеджей, оформляет Государственная архитектурно-строительная инспекция на основании экспертного заключения, которое, в свою очередь, выдает один из существующих в стране авторизованных экспертных центров. Этот “институт” проверяет наличие материальнотехнической базы компании, претендующей на получение стройлицензии, присутствие в ее штате инженеров, специалистов в сфере строительства, наличие у компании офисного помещения, проводит ревизию договоров (если таковые имеются) на выполнение строительных работ, не подлежащих лицензированию. Строительная лицензия оформляется на стандартном бланке и имеет приложение, без которого она недействительна. В приложении содержится перечень видов работ, которые имеет право выполнять лицензиат (проектные, монтажные, отделочные и т.п.). Каждый вид работ имеет свою “цену”, поэтому стоимость лицензий на разные стройработы разная.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 4:59:11 PM

Компании и рынки Срок действия строительной лицензии, если компания получает ее впервые, составляет 3 года, если повторно — 5 лет. Продолжительность оформления лицензии — 15 рабочих дней, территория действия разрешения — вся Украина. Как правило, операторы оформляют строительные лицензии непосредственно в экспертных центрах: они могут за дополнительную “благодарность” и ускорить процесс получения лицензии, и “решить вопросы”, если строительная компания не вполне соответствует всем лицензионным требованиям. Сами же экспертные центры не стесняются предлагать услуги по получению лицензии, за деньги гарантируют наличие необходимого пакета документов для оформления лицензии и непосредственно ее получение. Официально лицензия на все виды стройработ, при условии, что соискатель полностью соответствует всем лицензионным требованиям, обойдется в 9 тыс.грн., только на монтажные и отделочные работы — примерно в 5 тыс.грн. Если компания соответствует не всем требованиям, экспертные центры “решат вопрос” (т.е. обеспечат выдачу документа), утверждают игроки стройрынка, минимум за $2 тыс. Но опытные компании не рекомендуют пользоваться подобными “услугами”: строительные предприятия нередко проверяют на предмет соблюдения лицензионных требований, и тем, кто их не соблюдает, приходится расставаться с лицензиями, полученными “левым” способом. Впрочем, некоторые компании работают на рынке и без лицензии на строительные работы. “У большинства строителей деревянных домов такой лицензии нет. Получить ее не так уж просто, поскольку требуется наличие не только оборудования, но и инженернотехнических работников. Между тем в штате таких компаний зачастую официально и строителей нет. Хотя заказчиков практически не интересует наличие лицензии. Для них самое важное — цена дома”, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным. К слову, услуги строительной компании, имеющей все необходимые документы, по разным оценкам, на 30-50% дороже, чем услуги застройщика, у которой нет лицензии. Если заказчик все же требует разрешительные документы, компания может заключить формальный договор о сотрудничестве с генподрядчиком, у которого есть лицензия на проведение строительных работ, например, о том, что субподрядчик предоставляет необходимые инструменты и услуги прораба, в то время как на самом деле выполняет все (или только “деревянные”) стройработы по дому. В этом случае

Домострой

услуги генподрядчика обойдутся в 10% стоимости заказа, причем большая часть этих средств — “откат”, который в договоре фигурировать не будет.

Инвестиции Если действовать, как говорится, по правилам, то, по словам операторов, помимо лицензии на строительные работы, придется потратиться на строительный инструмент, необходимый для монтажа деревянного дома. Для этого понадобится, по разным оценкам, $5-10 тыс. — в зависимости от ценовой категории инструмента и от того, что будет делать бригада, например, выполнять не только монтаж, но и отделочные работы (шлифовка, покраска стен и т.д.). По словам операторов, необходимы перфораторы, различные дрели, пилы, шуруповерты, степплеры, степплер-молотки, лобзики, пылесос,

Сырьевые нюансы Нехватка отечественных деревоматериалов для строительства деревянных домов — проблема, с которой время от времени сталкиваются даже бывалые игроки. “Не всегда можно купить те деревоматериалы, которые нужны”, — говорит Юрий Павлюк. Но, по словам операторов, на рынке по-прежнему есть производители, особенно в лесистых регионах, которые поставляют материалы дешевле среднерыночной цены, прежде всего за счет несанкционированных рубок. Как результат, производители домов предлагают так называемый базовый комплект дома (вся деревянная часть) иногда и по $200 за 1 кв.м., в то время как его среднерыночная цена — $500 за 1 кв.м.

могут понадобиться компрессор, кисти для покраски, шлифовальные машинки различного типа. Кроме того, на начальном этапе строительства нужны оцилиндрованные бревна, профилированный брус, гидроизоляционные, подкладочные материалы, уплотнитель, межэтажные перекрытия (балки, лаги)… Однако игроки уверяют, что можно обойтись и без первоначальных инвестиций, купив инструментарий на средства заказчика. “В Украине вообще много видов бизнеса фактически без первоначальных инвестиций. Как правило, средства на весь необходимый инструмент для монтажа деревянного дома закладываются в смету строительства первого дома”, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным. Материалы тоже приобретаются за счет заказчика. Соответственно, авансовый платеж, как минимум, должен покрывать затраты на первоначальные строительные работы, покупку инструментов и материалов. БИЗНЕС 41/10.10.11

Q_976_076-078.indd 77

В основном поставщиков деревоматериалов строительные компании ищут в интернете, на специализированных выставках, а также в СМИ. Кроме того, на рынке есть небольшое количество специализированных магазинов, предлагающих материалы для строительства деревянных домов. В таких магазинах уверяют, что импортируют продукцию из России, Белоруссии и других стран, поэтому цены на нее немного выше среднерыночных. Но, по мнению участников рынка, львиная доля деревоматериалов в этих магазинах все же местного происхождения. По оценкам Кирилла Бондаря, управляющего партнера компании “Шале” (г.Киев; строительство рубленых домов ручной работы, бань, саун ТМ “Шале”; с 2008 г.; 40 чел.), несмотря на ежеквартальный рост цен, украинские деревоматериалы в среднем на 40% дешевле импортных,

как результат, около 75% деревянных домов изготавливаются из отечественного сырья. Впрочем, цены на зарубежные материалы тоже не стоят на месте. “Но даже если цены на импортные материалы будут расти теми же темпами, что и на украинские, покупатели будут отдавать предпочтение местным. Поскольку импортные материалы, как ни крути, дороже, при этом нужно время на их доставку, а это “замораживает” средства”, — говорит Юрий Павлюк, директор компании “Аттика-стиль” (г.Киев; производство и строительство домов из клееного бруса; с 1999 г.). Новичкам операторы советуют не экономить на материалах. “В целях экономии многие приобретают так называемые “сырые” деревоматериалы (влажность около 50%). Но если компания не хочет испортить свою репутацию, она должна покупать высушенное сырье (влажность 15%), которое, как правило, вдвое дороже”, — говорит г-н Павлюк. 77

10/6/11 4:59:13 PM

Компании и рынки

Продвижение Для продвижения на рынке новичкам прежде всего нужно заявить о себе в интернете, считают операторы. Необходим хорошо оформленный и информативный собственный сайт, особенно для строителей домов эконом-класса. На нем должны быть статьи о деревянном домостроении, отзывы бывших заказчиков, 3D-картинки домов, описание материалов и инструментов, используемых компанией (что, конечно, очень сложно сделать, если предприятие пойдет по пути минимизации первоначальных затрат). По разным оценкам, 60-70% заказов домов эконом-класса — результат интернет-позиционирования, 30-40% реализуются благодаря “сарафанному радио”. Хотя при продаже домов среднего и верхнего ценовых сегментов интернет не так популярен. Для работы в этих сегментах особое значение имеют знакомства в среде архитекторов и дизайнеров: они обеспечивают около 40% реализации, 20% — бывшие заказчики, около 20% — реклама в СМИ, 15% — интернет-реклама, 5% — другие каналы. Впрочем, в средний и верхний сегменты новичкам соваться не следует, к ним мало кто обратится. “Как правило, дома верхнего ценового уровня строят компании, которые уже хорошо себя зарекомендовали. Новоиспеченному застройщику не рекомендую тягаться с ними, следовательно, можно повременить со знакомством с архитекторами и дизайнерами”, — говорит оператор, пожелавший остаться неназванным.

поздравляет С Днем рождения 07.10 Одинокова Александра Николаевича Директора ЧП “Пресс-Центр” 07.10 Шлыкова Андрея Виленовича Директора ООО “Академия рекламы” 11.10 Дидковскую Марину Специалиста по рекламе и PR ПИИ “Тойота Украина” 13.10 Нагнибиду Андрея Николаевича Генерального директора ООО “Торговый дом “НИКО” 13.10 Шерстюка Виктора Вячеславовича Директора PA Universal McCann

С годовщиной образования 10.10 ООО “ДТД” (г.Донецк) — с 20-летием! 78

Q_976_076-078.indd 78

Домострой

Как уже было отмечено, построить первый дом можно и в качестве субподрядчиков. Кстати, даже крупные операторы зачастую делают лишь “всю работу по дереву”, за исключением установки окон и дверей, которой занимаются специализированные компании. При этом фундамент дома закладывает компания (бригада), специализирующаяся на общестроительных работах, водоснабжение, канализацию, отопление и электромонтаж, кровельные работы также делают другие специалисты. Чтобы стать субподрядчиком “по дереву”, необходимо постоянно работать с потенциальными генподрядчиками. “Нужно встречаться и звонить потенциальным партнерам, всячески напоминать им о себе. Важно быть на слуху, и тогда в нужный момент о вас вспомнят”, — говорит г-н Бондарь. Но опять-таки,

рынке ощущается даже в кризис. Поэтому среди застройщиков считается нормальной практика переманивания работников. “Переманивание специалистов — самый быстрый и, скорее всего, самый правильный вариант для начала бизнеса. Обучить человека, похлопотать, чтобы он получил документ, разрешающий ему заниматься определенным видом работ, — сложнее. Кроме того, большинство учеников потом уйдут, потому что на другом предприятии им предложат больше денег”, — уверяет Ростислав Солодкий, частный предприниматель (г.Одесса; строительство деревянных домов; с 2003 г.). По словам операторов, в бригаде, которая монтирует деревянный дом, должно быть минимум пять человек: прораб, 2 плотника и 2 подсобника. С инженером по строительству должна быть

Р асклады По просьбе БИЗНЕСа предприниматели сос тавили приблизительный бюджет выполнения заказа по монтажу деревянного дома площадью 200 к в . м , возведенного за 6 месяцев бригадой, сос тоящей из пяти человек: оборудование — $5 тыс. ; материалы для с троительс тва — $40 тыс . ; плата за выполненные работы — 50% с ум м ы , израсходованной на материалы, т.е. $20 тыс. А чис тая прибыль — около $8 тыс. ( 40% от с тоимос ти заказа). Но, заметим, речь идет о минимальном бюджете. Ес ли говорить о больших площадях и более дорогих материалах, например к лееном брусе, то прибыль увеличится минимум в 2 раза.

выбирая генподрядчика, нужно осознавать, что партнер может быстро стать конкурентом (впрочем, субподрядная компания, специализирующаяся на “деревянных” работах, тоже со временем может отойти от партнера и сама стать генподрядчиком). В целом шансы нового оператора “зацепиться” на рынке деревянного домостроения операторы оценивают высоко. “Как правило, отечественные заказчики долго мечутся, прежде чем выбрать компанию-застройщика. При этом часто делают нелогичный выбор, на уровне интуиции. От компании с десятилетним опытом заказчик может уйти к компании-новичку только потому, что там понравился прораб”, — говорит оператор, пожелавший остаться неназванным.

Персоналии “Главное в этом бизнесе — знания и умения специалистов, их добросовестность и желание работать. Инструмент ничего не стоит, если с ним некому работать”, — отмечает г-н Меренков. А дефицит добросовестных и высококвалифицированных специалистов на

договоренность, что, при необходимости, он незамедлительно приезжает на стройку. Если объем работ достаточно большой (например, площадь дома превышает 200 кв.м), то нужна бригада из десяти человек: инженер по строительству, прораб, 4 плотника, 4 подсобных рабочих. Главный на стройке прораб, который организовывает работу бригады, следит, чтобы все соответствовало проекту, закупает необходимые материалы и инструменты и т.д. Игроки говорят, что плотники фактически должны быть специалистами широкого профиля, поскольку помимо укладывания и стыковки деревоматериалов они же при необходимости их шлифуют и красят. А это уже отделочные работы. “В европейских же странах, в частности в Финляндии, каждый специалист занимается исключительно своим делом. Один укладывает бревна, другой их красит”, — отмечает г-н Меренков. По оценкам операторов, минимальная заработная плата прораба — 4 тыс.грн., плотников — 3 тыс.грн., подсобного рабочего — 2 тыс.грн. в месяц. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/6/11 4:59:13 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 41/10.10.11

xxx_business_vakans_976.indd 79

07.10.2011 12:57:04

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

xxx_business_vakans_976.indd 80

БИЗНЕС 41/10.10.11

07.10.2011 12:57:29

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 41/10.10.11

xxx_business_vakans_976.indd 81

07.10.2011 14:35:39

В следующем номере ТРИБУНА

Постоянный представитель МВФ в Украине Макс Альер поделился своим видением кризиса в США, Европе и Украине. СТРАХОВОЙ РЫНОК

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, корпоративные клиенты продолжают страховать крупные имущественные комплексы. Читайте, с какими трудностями сталкиваются страховые компании и их клиенты, когда речь идет о страховании крупных рисков. ЛЮДИ ДЕЛА

В эксклюзивном интервью БИЗНЕСу управляющий партнер французского шинного концерна Michelin Group Мишель Ролье рассказал, как быть хорошим шефом в плохие времена и почему надо вовремя уходить с высокого руководящего поста. ТЕНДЕНЦИИ

С начала текущего года у отечественных авиаперевозчиков растет все. Увеличились пассажиропоток и количество стран, которые сняли для украинских компаний ограничения на авиаперелеты. Растет и накал страстей в отношениях между участниками рынка.

РЫНОК КАНЦТОВАРОВ И СУВЕНИРОВ ДЛЯ БИЗНЕСА

В текущем году игрокам рынка канцелярских принадлежностей и сувениров для офисов все-таки удалось стабилизировать свой бизнес, максимально сократив ассортимент до наиболее ходовых позиций и оптимизировав складские товарные запасы. Они ожидают, что в результате принятых мер и некоторого роста деловой активности в стране реализация канцелярских принадлежностей по итогам 2011 г. может увеличиться на 10-15%. РЫНОК ГИПСОКАРТОННЫХ ПЛИТ

За семь месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., потребление гипсокартонных плит увеличилось примерно на 5% в количественном выражении. Производители и поставщики этого товара планируют приблизиться к докризисному уровню реализации в следующем году. Если, конечно, не помешает вторая волна кризиса.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, и.о. редактора (azaika@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 07.10.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5037, 593-0416. Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

ПЕРСОНА

Непознанное, загадочное, манящее… Какими только эпитетами не награждают космическое пространство те, кто смотрит на звезды отсюда. Для тех же, кому довелось там побывать, космос — это научная лаборатория, опытная станция, рабочий кабинет, лишенный и намека на романтику. Но таких практиков на Земле единицы. Счастье увидеть Землю с орбиты достается избранным. Одним из них повезло стать Виталию Жолобову, летчику-космонавту, генерал-лейтенанту авиации. Каких людей берут в космонавты, Виталий Михайлович рассказал БИЗНЕСу. 82

Q_976_082.indd 82

© Частное акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 41/10.10.11

10/7/11 5:14:11 PM

XXX_business_cover40_976.indd 2

07.10.2011 12:45:56

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 41 (976), 10 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 41 (976), 10 октября 2011 года

Стр. 14-16

БРАК С РАСЧЕТОМ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ИМПОРТЕРЫ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ ИЗБАВЛЯЮТСЯ ОТ ПОСРЕДНИКОВ Стр. 67-69

МАЙКЛ БУРАВОЙ, СОЦИОЛОГ:

Изо дня в тень

“Паспортизация” операций по обмену валюты загоняет в тень половину оборота “налички” Стр. 32, 34, 35

“АВАНГАРДОМ ПРОТЕСТОВ В БУДУЩЕМ СТАНЕТ НЕ РАБОЧИЙ КЛАСС, А РАЗОРЕННЫЙ СРЕДНИЙ” Стр. 26-29

ГОЛІ WOOD’И

СТРОИТЕЛЬСТВО ДЕРЕВЯННЫХ ДОМОВ: МАЛОЗАТРАТНЫЙ БИЗНЕС ПРИ КВАЛИФИЦИРОВАННОМ ПЕРСОНАЛЕ Стр. 76-78

ЯН НОВИЦКИЙ, АКТЕР:

“ПРОСТО ЖИТЬ, КАК ЖИВЕТСЯ, МОЖЕТ ЛЮБАЯ ЛАХУДРА, НО НУЖНО УМЕТЬ УМЕРЕТЬ” Стр. 54-57

ДОБРА ЖЕЛАТЕЛИ

КАК НАТРЕНИРОВАТЬ ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНОСТЬ ОБСЛУЖИВАЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА Стр. 41-43

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ЗОНОВАЯ ДЫРА

XXX_business_cover40_976.indd 1

07.10.2011 18:30:18