Business_977

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 42 (977), 17 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

П Л О Х О Р О Ш О : Ф О Н Д О В И К И З Н А Ю Т, К А К З А РА Б О ТАТ Ь Н А П А Д А Ю Щ Е М Р Ы Н К Е Ц Е Н Н Ы Х БУ М А Г Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 31, 32

МИШЕЛЬ РОЛЬЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕР:

“В КОМПАНИИ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОДИН БОСС” Стр. 44-47

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 42 (977), 17 октября 2011 года

Наша не пропадала Денег украинских гастарбайтеров поступает на родину больше, чем прямых иностранных инвестиций Стр. 15, 16

PoS-ЛЕДНЯЯ ОСЕНЬ

С НАЧАЛА ГОДА БАНКИ УВЕЛИЧИЛИ ОБЪЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ НА 50%. И ХОТЯТ ЕЩЕ Стр. 28-30

ЛЕШЕК ШАРУГА, ПИСАТЕЛЬ:

“УКРАИНА — СТРАНА, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ РАВНОВЕСИЕ В ЕВРОПЕ” Стр. 24-26

ПЕРЕОЦЕНКА

ГНСУ НАМЕРЕНА ОБЛАГАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ НАЛОГОМ ИНВЕСТОРОВ

Стр. 38-40

ВИТАЛИЙ ЖОЛОБОВ, ЛЕТЧИК-КОСМОНАВТ:

“ОТ КОВРА-САМОЛЕТА ДО ПОЛЕТА В КОСМОС ОКАЗАЛОСЬ НЕ ТАК УЖ И ДАЛЕКО” Стр. 54-57

СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ

В ЗИМНИЙ СЕЗОН ОПЕРАТОРЫ ПЕРЕОРИЕНТИРУЮТСЯ НА СЕМЕЙНЫХ ТУРИСТОВ

Стр. 64, 65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ДЕКРЕТНОЕ ВРЕМЯ

XXX_business_cover40_977.indd 1

МИНЮСТ ХОЧЕТ ЗАСТАВИТЬ ВСЕХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ НЕДВИЖИМОСТИ ПЕРЕРЕГИСТРИРОВАТЬ ЕЕ. ЦЕНА ВОПРОСА — МИЛЛИАРДЫ ГРИВЕНЬ Стр. 35, 36

14.10.2011 16:59:43

XXX_business_cover40_977.indd 2

14.10.2011 17:00:18

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли отменять ночные поезда? ....................... 6 После Словие ............................................................ 8 Трибуна: Юрий Шведа, доцент кафедры политологии факультета философии Львовского национального университета им.Ивана Франко, считает, что без государственного финансирования украинские партии превращаются в представителей ФПГ .................. 10 По следовательности .............................................12 Шарж .......................................................................14 Тенденции: Объемы частных денежных переводов в Украину впервые превысили поступления от прямых иностранных инвестиций ............................................................. 15 Фотошарж ...............................................................17

ВЛАСТЬ Международная политика: Резкая реакция Запада на приговор экс-премьеру Юлии Тимошенко, вынесенный Печерским судом столицы, неприятно удивила украинских руководителей ......................................................... 18 Своими глазами: На втором Черноморском экономическом форуме стало ясно, что инвестиционная привлекательность Крыма зависит в первую очередь от самих крымчан .................................................................. 20 Международная политика: Несмотря на общее мнение о том, что правительство польских либералов показало средние результаты за время своей первой каденции, их конкуренты вызывали у поляков еще меньше энтузиазма ................................................. 22 Персона: Лешек Шаруга, польский писатель, переводчик и философ, — о роли традиций в политике стран Восточной Европы, а также о влиянии России и Евросоюза на культуру и экономику региона .................................................................... 24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Размещение “валютных” облигаций внутреннего государственного займа обернулось очередным подорожанием кредитов...................... 27 Банковский рынок: С начала года банки нарастили объемы выдачи потребительских кредитов на 50% и рассчитывают удвоить показатели до конца 2011 г. .................................. 28 Личные финансы: Фондовики предлагают частным инвесторам заработать на падающем фондовом рынке. Попытавшись, некоторые торговцы разорились .............................................. 31 Страховой рынок: Бизнес начал проявлять интерес к страхованию крупных имущественных рисков. Страховщики к неожиданному вниманию относятся с осторожностью ................................... 33 Госпошлина: Министерство юстиции хочет заставить всех владельцев недвижимости перерегистрировать ее. Цена вопроса — миллиарды гривень .................... 35 НДС: Массовое “превращение” плательщиков НДС в плательщиков налога с оборота в ГНСУ решили поставить на промышленную основу ..................................................................... 36 Налоговая политика: Практика вольного толкования налоговиками законодательства становится все более распространенной. Теперь ГНСУ намеревается облагать дополнительным налогом инвесторов ................... 38

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: На корпоративном сайте компании любой интернет-пользователь ожидает увидеть контент, который несет конкретную информацию и лаконично описывает профиль компании, основные направления ее деятельности ................................ 41

БИЗНЕС БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_003-004.indd 3

3

10/14/11 11:09:08 PM

Содержание Любите книгу: Стивен Кови и Стив Джонс в книге “Фокус. Достижение приоритетных целей” научат читателей управлять собой, чтобы использовать свое время наиболее эффективно............................................. 43 Люди дела: Мишель Ролье, генеральный управляющий партнер группы компаний Michelin (Франция), — о том, как быть хорошим шефом в плохие времена и почему следует вовремя уходить с высокого руководящего поста ................................................ 44 Гендерный вопрос: Первая реакция управленца-женщины обязательно эмоциональна и подчиняется правилу “я сама”. А вот мужчины стараются держать себя в руках и, по возможности, делегировать полномочия для решения проблемы ..................... 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Киевский национальный музей русского искусства вновь приглашает “на Врубеля”........................................................... 50 Персона: Виталий Жолобов, летчик-космонавт, Герой Советского Союза: “Человек без мечты не может” .............................................. 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Неудачная попытка власти заработать на экспортных пошлинах лишила украинских зернопроизводителей значительной части прибыли ................................ 58 Госрегулирование: На основании результатов закрытой дегустации чиновники ославили на всю страну половину продукции украинского виноделия ............................................................... 59 Тенденции: Власть одной рукой удешевляет авиабилеты, другой — повышает цены на авиатопливо ............................................................ 62 Тенденции: В зимнем сезоне операторы переориентируются на семейных туристов .................................................................. 64 Тенденции: Игроки рынка канцелярских принадлежностей и рекламно-сувенирной продукции для офисов надеются на рост реализации на 10-15% ............................................ 66 Тенденции: Портовики подготовили совместно с Мининфраструктуры законопроект, упрощающий оформление контейнерных грузов .............................................. 68 Своими глазами: Частный бизнес готов заполнить ниши, освобождаемые нищим и неповоротливым государственным здравоохранением ................................................... 70 Тенленции: “Высокий сезон” на мебельном рынке для многих игроков начался с сокращения объемов сбыта ................................ 73 Тенденции: Украинские покупатели недвижимости класса “люкс” уходят на рынки столиц и курортных городов Европы .................................................................... 75 Тенденции: Экспорт гипсокартонных плит растет куда быстрее и увереннее, чем их внутреннее потребление ............................ 77 Законотворчество: Депутаты ужесточили правила сдачи квартир под офисы, чтобы предприниматели переезжали в пустующие бизнес-центры ........................................................ 78

Врубель. Юбилейное

Стр.50

Для сотрудников Киевского национального музея русского искусства организация выставки работ Михаила Врубеля не в новинку — в этом году залы храма искусств его полотна и скульптуры заполнили в десятый раз. Хотя в подготовке подобных выставок музей уже поднаторел, в этот раз все же без сложностей не обошлось. Именно завидная регулярность демонстраций работ художника, как отметила куратор выставки Наталья Агеева, заставила задуматься над тем, не нивелирует ли ценность коллекции музея очередной ее выход в свет: “Я приступила к работе с мыслью “Врубель, который раз Врубель…”. Впрочем, выход из ситуации подсказала биография художника: в этом году было решено уделить внимание киевскому периоду его творчества — 1884-1889 гг.

Низверхли

Стр.62, 63

Уверенность, с которой эксперты говорят о положительной динамике пассажирских перевозок, вызвана тем, что на фоне восстанавливающегося в текущем году спроса, в частности, в период отпусков цены на авиаперелеты снижались и осенью продолжат падать. В начале октября крупнейшие украинские авиаперевозчики начали предлагать скидки как на внутренние, так и на международные рейсы. В рамках проводимых компаниями акций билеты можно купить на 10-30% дешевле, чем летом, на некоторые маршруты цены вообще упали в два раза. Впрочем, снижению авиацен могут воспрепятствовать действия украинских властей и нефтепереработчиков.

Замебленная реакция

Стр.73, 74

Судя по очередной мебельной выставке, прошедшей 5-8 октября в столице, вторая волна кризиса если еще не “накрыла” операторов рынка мебели, то уже “не за горами”. Интересно, что еще в сентябре операторы прогнозировали, что вторая волна кризиса заденет украинский мебельный рынок после Евро-2012. При этом они, исходя из объемов сбыта в январе — августе 2011 г., предполагали, что объем рынка мебели в денежном выражении в текущем году может вырасти на 20-35%. Но к концу сентября, в разгар традиционного сезона активизации сбыта, у многих игроков объемы реализации сократились в количественном выражении на 3-5%. И уже ни один из участников выставки не рискует говорить о возможном росте рынка в 2011 г.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере .............................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_977_003-004.indd 4

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 11:09:08 PM

Прежде всего

Ч

то для нас главная ценность? Вариантов может быть названо множество: власть, деньги, здоровье, друзья, счастье… Список при желании можно продолжать бесконечно. На самом деле одно из наиболее главных наших богатств — время. Причем не время вообще, а время, отпущенное каждому из нас в частности. Это тот депозит, который нам выдают при рождении и который у нас потом непрерывно расходуется, пока не пробьет час для окончательного расчета и закрытия счетов. И самое страшное, что этот бесценный и невосполнимый ресурс у нас постоянно пытаются украсть. Подумайте сами, как часто в истории СССР и постсоветских стран людям внушали, что нужно всего лишь подождать, потерпеть, собраться с силами. Ведь известно, что даже научно обоснованные сроки наступления коммунизма неоднократно устанавливались и переносились. А люди при этом были вынуждены всю жизнь чего-то ждать. Фактически их время пребывания на этой земле было украдено и потрачено в угоду горстке людей, которые, кстати, светлого будущего не ожидали, а просто жили в нем, регулярно наведываясь в спецрезиденции на Черноморском побережье. А ведь с тех времен мало что изменилось. Нас все так же заставляют жить отложенным спросом. Внушают, что нужно подождать, пожертвовать какой-то частью отпущенного нам времени. А чего ждать, уже не совсем и понятно. Вот, например, Президент Украины Виктор Янукович начал демонстрировать населению чудеса аутотренинга и внушения. В стране выносят приговор экс-премьеру, население под судами со скандалами и криками выясняет отношения, возмущается Европа. А в это же время Виктор Федорович спокойно рассказывает о несовершенстве нынешней и преимуществах грядущей правовой системы в стране. Глава Совета предпринимателей при Кабмине Леонид Козаченко заявляет, что более 30% малого бизнеса в Украине было загнано в тень вследствие принятия Налогового кодекса, который оказался неудобоваримым даже для крупного бизнеса, да и для самих налоговиков. В то же время глава Украинского союза промышленников и предпринимателей Анатолий Кинах сообщает, что во II квартале 2011 г. количество физлицпредпринимателей сократилось более чем в 2,5 раза. Было их во II квартале 2010 г. более 80 тыс., а в конце первого полугодия 2011 г. осталось чуть более 30 тыс. В свою очередь, Виктор Федорович вещает о том, что

Редакционная статья

Машина вне времени

Нас так же, как в советское время, заставляют жить отложенным спросом. Внушают, что нужно подождать, пожертвовать какой-то частью отпущенного нам времени госрегулирование, в принципе, должно способствовать предпринимательству в стране. В то время как весь мир панически боится очередного витка кризиса, наш Гарант прогнозирует на 2012 г. 6%-ный рост ВВП. Все бы ничего, только подождать нужно, пока реформы проведем, пока Евро-2012 отбудем, пока правовую систему отрегулируем. А реальность ведь не радует, несмотря на успокаивающие мантры чиновников. Вот, например, выступая на заседании Ассоциации органов местного самоуправления, председатель Верховного Совета Крыма Владимир Константинов признал провальным курортный сезон 2011 г. А чего ожидали? Даже странно, что, предлагая из года в год ненавязчивый сервис “по-советски”, власти автономии все еще на что-то надеются. При этом туристы не слепцы и способны считывать поступающие с полуострова сигналы. Мэр Ялты Алексей Боярчук лишь заставил не приехавших в Крым граждан убедиться в правильности принятого решения. Оказывается, в городской казне закончились деньги на содержание городских туалетов. Но это, так сказать, мелкий частный случай. Есть сигналы и посерьезнее. Подумайте, о чем говорят сообщения об обысках с изъятием документов в офисах таких компаний, БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_005.indd 5

как “Эпицентр”, “Фокстрот”, “Инком”, “Датагруп”, “Икс-Мегатрейд”, компаний группы “Финансы и кредит”? О том, что вследствие изменившегося инвестиционного климата настроения потенциальных инвесторов тоже резко поменяются. Серьезные инвесторы знают цену времени и не будут его транжирить в ожидании сдвигов к лучшему. Рано или поздно деньги начнут дрейфовать в иные “климатические” зоны, например, в Японию. А почему нет? Там на начало следующей весны объявлена акция — 10 тыс. желающих посетить Страну восходящего солнца получат авиационные билеты бесплатно. Самое смешное, что наша власть старается показать нам, насколько сильно она ценит наше время. Уже которую неделю народные избранники в стенах парламента никак не придут к единому мнению о том, куда деть 1 час летом и зимой, и стоит ли вообще двигать стрелки часов на 60 минут в ту или иную сторону в зависимости от времени года. И неважно, к какому выводу в итоге придут депутаты. Ведь пока они с показательным усердием ломают копья вокруг придуманной ими же проблемы, остальные, гораздо более важные дела остаются под сукном. Фактически воруя у нас один час, власть снова и снова пытается умыкнуть у нас время длиною в жизнь.

5

10/14/11 8:30:49 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Уже в следующем году “Укрзалізниця” планирует ликвидировать 30 ночных маршрутов и сократить общее количество пассажирских поездов на 25%. Железнодорожники объясняют это необходимостью введения скоростных поездов и сокращения убыточных маршрутов. В свою очередь, в мэрии г.Кременчуга сообщили, что уже направили письма в Кабинет министров и “Укрзалізницю” с просьбой не допустить отмены движения ночных поездов, поскольку это может вызвать транспортный коллапс в регионе. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли отменять ночные поезда?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Евгений Червоненко (51), министр транспорта и связи Украины в 2005 г.

Ирина Коссе, эксперт Института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 20 чел.):

— Я поддерживаю отказ от устаревших поездов, не соответствующих современным нормам пассажирских перевозок ни по времени, которое затрачивается на маршруте, ни по техническому состоянию. А ночные маршруты обслуживают поезда со старыми вагонами. Чтобы обеспечить безопасность их работы, приходится расходовать много денег на капитальный ремонт. После него поезда можно будет эксплуатировать еще лет 20 — а следовательно, в течение этого периода ни о каком технологическом развитии отечественной железной дороги не будет идти речь. Что же касается высокоскоростных поездов, то Украина к ним еще просто не готова. У нас нет модернизированных путей, необходимых для такого рода транспорта, по той причине, что еще со времен Лазаря Кагановича (нарком путей сообщения СССР в 1935-1944 гг. (с перерывами). — Ред.) к железнодорожному полотну никто не прикасался. В этих условиях единственной заменой существующим устаревшим технологиям пассажирских перевозок могут быть пока только так называемые ускоренные поезда, движение которых организовано между Киевом и Днепропетровском, Харьковом, Львовом и Одессой. Отечественный подвижной состав необходимо не модернизировать, а менять, причем и вагоны, и локомотивы. Как известно, ускорение движения железнодорожного транспорта обходится недешево, поэтому замену необходимо проводить поэтапно — например, постепенно сокращая ночные рейсы. Тем более что у нас есть завод в Луганске, который, правда, принадлежит россиянам, но его производство направлено и на страны СНГ, и на Украину. Я думаю, с его помощью можно было бы сформировать новый подвижной состав “Укрзалізниці”. Вместе с тем у нас существуют и другие производственные мощности, которые могут обеспечить техническое переоснащение железной дороги до технологий ускоренных поездов. Это будет первым этапом. Хотя пока рано говорить о современных, действительно высокоскоростных поездах, Украина все же должна начать участвовать в процессе внедрения передовых технологий в сфере пассажирских перевозок.

6

Q_977_006.indd 6

— Я категорически против отмены ночных поездов. Говоря о плюсах данного решения, чиновники, ответственные за уменьшение количества поездов, в основном акцентируют внимание на “убыточности отдельных участков”. Видите ли, для “оптимизации графика поездов” и сокращения “эксплуатационных затрат” необходимо отказаться от использования 30 ночных маршрутов. Эти старые и убыточные поезда планируют заменить новыми скоростными, что, как говорят представители “Укрзалізниці”, позволит значительно сократить продолжительность поездок. Но, как всегда, заинтересованная сторона упускает некоторые “детали”. Во-первых, действующие ночные поезда удобны для тех пассажиров, которые совершают 8- или 10часовые поездки. Конечно же, в связи с этим стоит отметить преимущество таких рейсов с точки зрения экономии дневного времени, что актуально в первую очередь для деловых людей. Во-вторых, билеты на поезда, обслуживающие такие маршруты, стоят сравнительно недорого. Не секрет, что в Украине это одно из наибольших преимуществ железнодорожных перевозок. Поэтому наверняка повышение тарифов на железнодорожные перевозки приведет к росту популярности альтернативных видов пассажирского транспорта — например, автобусных перевозок. Но автобус — более опасный вид транспорта, чем поезд. Поэтому надо готовиться к увеличению количества несчастных случаев, а это повлечет увеличение медицинских расходов. Еще один аспект — техническое состояние транспортной инфраструктуры не позволяет пассажирам в полной мере ощутить все преимущества скоростных поездов. После сокращения обычных поездов добраться в некоторые небольшие города в удобное время будет намного труднее. Ведь скоростные поезда будут останавливаться только в крупных населенных пунктах.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 11:02:06 PM

Untitled-1 1

9/8/11 3:41:16 PM

Прежде всего

После Словие

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Аппетит интервью БИЗНЕСу Лиеполло Лебоханг Пхеко, директор по вопросам политики и внешних связей экспертного центра Trade Collective, рассказала о проблемах, с которыми пришлось столкнуться ЮАР в ходе подготовки и после проведения Чемпионата мира по футболу в 2010 г. (см. на www.business. ua №33 от 15.08.11 г., стр.22-24). Она уверена, что чиновники продвигают идеи проведения крупных спортивных мероприятий ради своей выгоды. И вот 10 октября появилось постановление Кабмина №1034 “О внесении изменений в приложения 1 и 2 Государственной целевой программы подготовки и проведения в Украине финальной части Чемпионата Европы 2012 г. по футболу”. В документе предусмотрено увеличение в этом году на 1,9 млрд грн. государственных расходов на строительство объектов Евро-2012. При этом указано, что финансирование за счет “других источников”, к которым относятся в первую очередь частные инвестиции, в этом году придется уменьшить на 5,7 млрд грн. Постоянно растущее госфинансирование Евро-2012 раздражает и членов Кабмина, не причастных к данному проекту. Источники в правительстве сообщают, что на заседании 12 октября страсти накалились настолько, что звучала даже нецензурная брань при обсуждении вопроса о выделении очередных 100 млн грн. на реконструкцию аэропорта в Донецке. В результате деньги из госбюджета, конечно же, решено было выделить.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В

ТРИ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Трудности потребления середине лета БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №29 от 18.07.11 г., стр.41-43), что 8 июля парламент принял Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно урегулирования отношений между кредиторами и потребителями финансовых услуг” (проект №7351). В основном документ был направлен на защиту прав кредиторов, поскольку предполагал упрощение принудительного взыскания залогового имущества, а также содержал выгодные для банков новации в отношении процедуры банкротства компанийзаемщиков. Среди прочего он предусматривал отмену моратория на принудительную реализацию государственного имущества и запрет на валютное кредитование населения. Однако 2 августа стало известно, что Президент Украины Виктор Янукович решил применить право вето к указанному Закону. В частности, он выступил против принудительной продажи государственного имущества: “Предлагаю воздержаться от признания утратившим силу Закона “О введении моратория на принудительную реализацию имущества”, так как это приведет к потере контроля государства над принудительной реализацией такого имущества”. 22 сентября парламент принял указанный Закон с учетом президентских правок. В прошлый четверг, 13 октября, Президент подписал принятый парламентом законодательный акт (Закон №3795).

В

ДЕСЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Кадропускание М

еждународный валютный фонд (МВФ) в конце 2010 г. среди прочего рекомендовал Украине сократить как количество территориальных подразделений, так и количество персонала тогда еще ГНАУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.18-20). По версии МВФ, количество региональных налоговых подразделений следовало сократить в 3 раза, а местных — в 4 раза. БИЗНЕС

8

Q_977_008.indd 8

отмечал, что преследуемая МВФ цель — сокращение количества тех налоговых чиновников, которые уполномочены принимать решения. На прошлой неделе пресс-служба ГНСУ проинформировала о начале реорганизации своих региональных подразделений. Согласно сообщению, на первом этапе создаются

реорганизационные комиссии для проведения комплексного анализа деятельности органов налоговой службы и определения дальнейших мер по реорганизации. Среди подлежащих реорганизации региональных подразделений Донецкая, Запорожская, Ивано-Франковская, Киевская, Николаевская, Одесская, Полтавская, Херсонская, Хмельницкая, Черновицкая областные налоговые службы, а также налоговая служба г.Киева.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 10:54:16 PM

Untitled-1 1

13.10.2011 12:48:35

Прежде всего

“Действующая система финансирования партий защищает плутократию” Юрий Шведа, доцент кафедры политологии факультета философии Львовского национального университета им.Ивана Франко, считает, что без государственного финансирования украинские партии превращаются в представителей ФПГ

П

олитические партии являются важнейшим институтом гражданского общества, они играют ключевую роль в организации и осуществлении государственной власти. Это предполагает обязанность государства содействовать их развитию, в том числе и обеспечивать финансовую поддержку. Особенно это актуально в нынешних условиях, когда участие в политической жизни, прежде всего в избирательном процессе, требует все больших материальных затрат.

Д осье БИЗНЕСа Ю Р И Й Ш В Е Д А , доцент кафедры политологии факультета философии Львовского национального университета (ЛНУ ) им.Ивана Франко Р ОД И Л С Я :

21 июня 1964 г. в г.Львове.

О Б РА З О В А Н И Е : Львовский государственный университет (ЛГ У ) им.Ивана Франко, исторический факультет (1986 г.); аспирантура при кафедре политологии ЛГ У им.Ивана Франко, специальность — “Политические институ ты и процессы” (1994 г.); кандидат политических наук (1996 г.). К А Р Ь Е РА : 1986-1991 гг. — преподаватель социальных наук, председатель комиссии социальных дисциплин Львовского полиграфического техникума; 19912001 гг. — ассистент, с 2001 г. — доцент кафедры политологии факультета философии ЛНУ им.Ивана Франко; с 2003 г. — преподаватель Национального университета “КиевоМогилянская Академия”; член правления Всеукраинской ассоциации политических наук, эксперт Центра политических исследований ЛНУ им.Ивана Франко. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

теннис.

10

Q_977_010-011.indd 10

не указал.

настольный

Очень дорого Сейчас четко прослеживается тенденция удорожания избирательных кампаний в связи с ростом цен на рекламу в СМИ. В частности, высоких затрат требует телевизионная реклама. Комплексная кампания в отечественных СМИ обходится одному участнику избирательной гонки в $0,5 млн. Средства, выделяемые из госбюджета на проведение предвыборной кампании в СМИ, на этом фоне выглядят мизерными. Кроме того, в Украине принято привлекать к участию в избирательных кампаниях иностранных политтехнологов и представителей шоу-бизнеса, а это предполагает дополнительные расходы. По причине дороговизны финансирование избирательных кампаний по классическому демократическому принципу, когда физические или юридические лица, поддерживающие партию или кандидата, выделяют на ее продвижение небольшие суммы, в Украине отходит на второй план.

К чему приводит отсутствие ограничений В начале 1990-х годов в большинстве постсоциалистических государств Европы на законодательном уровне закрепили либеральную модель финансирования избирательных кампаний, которая не предусматривает ограничений материального обеспечения партийного участия в выборах. В частности, не установлены лимит расходов на избирательную кампанию (размер избирательного фонда), источники формирования избирательных фондов, размер взносов; нет никаких требований к отчетности об источниках происхождения и использования средств для избирательной кампании. Такая модель длительное время существовала в Латвии, Литве, Эстонии, Боснии, Хорватии, Польше. В Латвии на последних парламентских выборах общие расходы партий на одного избирателя составили около EUR9 — это наибольший показатель среди европейских стран! Не углубляясь в анализ данной системы финансирования, хотелось бы отметить ряд негативных аспектов. Отсутствие лимитов на расходы и взносы в избирательную кампанию, закрытость информации об источниках формирования избирательных фондов, с одной стороны, приводят к усилению влияния корпораций на партийные финансы и, следовательно, коррумпированности политики, а с другой — не позволяют выяснить, какие финансово-промышленные группы стоят за победой партии на выборах. Все это обусловило необходимость введения ограничений финансирования избирательных кампаний. Либеральная модель финансирования выборов сохранилась в немногих странах Центральной и Восточной

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 7:05:29 PM

Трибуна Европы — в Латвии, Эстонии и Хорватии. Однако и здесь прослеживается тенденция к усилению государственного регулирования в вопросах материальной поддержки участников выборов. В остальных же государствах избирательное законодательство было изменено, что позволило обеспечить прозрачность финансирования избирательных кампаний и уменьшить зависимость партий от ФПГ.

Государственное финансирование партий Еще один способ ограничить влияние “денежных мешков” на избирательный процесс — увеличить размер госфинансирования политических партий. Особое значение такая поддержка приобретает в посттоталитарных государствах, где она способствует становлению и развитию стабильной и эффективной многопартийной системы. Финансирование деятельности политических партий (прежде всего их избирательных кампаний) за счет средств государственного бюджета введено в 1954 г. в Коста-Рике. В 1955 г. к этому пришли в Аргентине, в 1959 г. — в Германии, в 1965 г. — в Швеции, в 1967 г. — в Финляндии, а затем и в Норвегии, Нидерландах, Австрии, Италии, Дании, Бельгии. Эта тенденция особенно распространилась в последние десятилетия. Если в 1980-е годы государственное финансирование политических партий предусматривало законодательство 21 страны, то к середине 1990-х годов их количество увеличилось в несколько раз. Следовательно, можно утверждать, что подобная практика финансирования политических партий приобретает практически глобальный характер. Следует выделить такие виды господдержки работы политических партий, как целевое и нецелевое финансирование. Целевое финансирование предусматривает субсидирование партийной деятельности (например, проведения избирательных кампаний, работы партийных фракций в парламенте и т.п.), нецелевое — предоставление государственных субсидий в основном организационного характера (на проведение партийных съездов, конференций, аренду помещений, приобретение оборудования и т.п.). Существуют три основные системы общего государственного финансирования политических партий. Первая предусматривает поддержку только политических сил, представленных в парламенте, при этом субсидии распределяются между ними либо пропорционально количеству мандатов (Болгария, Бенин, Габон, Мозамбик), либо в равных объемах на каждый мандат (Финляндия). Государственное финансирование не предоставляют партиям, не получившим на выборах ни одного мандата. Вторая система предполагает государственное субсидирование партий на основании количества полученных ими на выборах голосов, независимо от того, попали они в парламент или нет (Бельгия, Испания, Кипр). Согласно третьей системе, осуществляется равное финансирование всех политических партий, принимающих участие в выборах (Австрия, Греция, ФРГ, Франция, Чехия, Швеция).

Интересы страны или “денежных мешков” Верховная Рада приняла Закон №1349 от 27.11.03 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в связи с введением государственного финансирования политических партий в Украине”, устанавливающий механизм госфинансирования политических партий Украины. Но на практике его положения не применяются. Необходимо внести в него нормы, ограничивающие частное финансирование партий, а также нормы об их обязательном госфинансировании. Пока же система финансирования политических партий в Украине продолжает защищать плутократию. Партии не выражают интересы социальных групп, а превращаются в представителей политических интересов ФПГ. До тех пор, пока государство будет экономить на финансировании политических партий, страна будет заложником политики “денежных мешков”.

Q_977_010-011.indd 11

10/14/11 7:05:30 PM

Прежде всего

Девятый нал Удар оттоком В сентябре чистый отток депозитов населения из банковской системы составил 3 млрд грн. , или почти 1% депозитного портфеля частных Физическая сила вкладчиков. Что особенно интересно, еще на 1 ок тября

Только цветочки

Валютный день

В основном нынешний отток обус ловлен снятием гражданами средств “до востребования” со своих текущих (карточных) счетов. Остатки на таких счетах сократились на 2,6 млрд грн. — до 73,4 млрд грн. В то же время портфель срочных депозитов пока уменьшился только на 200 млн грн.

— до 226,9 млрд грн. (см. “Замри” на с тр.13).

В прошлом месяце был зафиксирован и рекордный спрос на наличную валюту. Физические лица приобрели валютной наличности на $3,5 млрд, тогда как сдали в банки всего $1,5 млрд. Так много валюты население не покупало даже в разгар кризиса — осенью 2008 г. Напомним: рекорд ноября 2008 г.

— $2,34 млрд.

объем сбережений граждан в банковской системе достигал 300,3 млрд грн., что сос тавляет 34,3% общих обязательс тв банковского сек тора.

Бывало хуже В пос ледний раз отток вк ладов населения (тогда он составил 1,6 млрд грн.) был зафиксирован ровно два года назад — по итогам сентября 2009 г. Больше денег за месяц, чем в сентябре нынешнего года, банковская система теряла только в период кризиса. Так, в марте 2009 г. депозитные потери достигли почти 5 млрд грн.

Q_977_012-013.indd 12

10/14/11 4:10:51 PM

По следовательности

Выход из себя Опасаясь девальвации национальной валюты, в сентябре граждане массово снимали гривневые накопления со своих счетов (зарплатных, пенсионных и т.д.) и покупали наличную валюту. При этом лишь малая толика изъятых средств возвращалась в банки на валютные счета. За сентябрь портфель валютных вкладов населения увеличился всего на $13,5 млн. Тогда как, скажем, в августе прирост валютной составляющей депозитного портфеля достигал почти $250 млн.

Предупредительный выстрел Отток гривневых депозитов из банковского сектора в размере 800 млн грн. был зафиксирован еще в августе (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.39-41). Однако тогда гривневые потери были компенсированы притоком средств на валютные депозитные счета.

Ничто не забыто На прошлой неделе, 13 октября, исполнилось ровно три года с момента ввода в пос ледний раз моратория на досрочное снятие денег с депозитных счетов. В 2008 г. Нацбанк принял такое решение (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., с тр.55-58) пос ле того, как с начала ок тября отток частных вкладов составил 6,2 млрд грн., или 2,7% общего объема срочных депозитов. Примечательно, что еще в сентябре 2008 г. имел мес то приток средств населения в банки в размере 2,3 млрд грн. Впервые же НБУ спасал банковскую систему с помощью моратория в разгар “оранжевой революции” осенью 2004 г. (см. БИЗНЕС №49 от 06.12.04 г., стр.54-57).

Гуманнее некуда За три года ни власти, ни банкиры так и не смогли создать механизм защиты банковской системы от панических настроений граждан. Законодательство по-прежнему позволяет вк ладчику в любой момент отозвать свой депозитный вк лад раньше установленного договором срока.

Снова мораторий? Ес ли отток средств населения из банковской системы продолжится теми же темпами или ускорится, существует риск, что у НБУ попросту не останется иного выхода, как ввести очередной мораторий на изъятие вкладов. Иначе под угрозой окажется с табильность разбалансированной банковской системы.

Замри Более

200 млрд грн. депозитов физлиц могут быть снова заморожены.

Q_977_012-013.indd 13

10/14/11 4:10:55 PM

Прежде всего

Шарж

Ярмо дарма “Если Европа не уважает нас как суверенное свободное государство, то ярмо нам не нужно”, — заявил “регионал” Владислав Лукьянов, комментируя высказывания зарубежных политиков относительно перспектив сотрудничества Украины и ЕС после объявления приговора экс-премьеру Юлии Тимошенко. Это заявление сильно диссонирует с потугами, предпринимаемыми нынешним руководством, по буквально вползанию в ЕС. Что ж, кому-то и сгущенка — “Бейлис”, а кому-то и Европа — ярмо…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

14

Q_977_014.indd 14

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:14:53 PM

Прежде всего

Топ-сигнал

ТЕНДЕНЦИИ

Наша не пропадала Объемы денежных переводов в Украину впервые превысили поступления от прямых иностранных инвестиций наибольший объем денежных переводов (30,7%) поступил в Украину из России (см. “Топ-10 стран…” на стр.16). На втором месте США (10,6%), на третьем — Германия (7,1%). В то же время на такие страны, как Италия, Испания и Португалия, где трудятся достаточно много украинцев, в общей сложности приходится менее 10% поступлений. Любопытно, что более 80% средств из России перечисляются через системы денежных переводов, тогда как, например, при отправке в Украину капитала

О бъемы

из США и Германии чаще используются традиционные банковские переводы “со счета на счет”. Кстати, две трети денежных переводов (более $900 млн), которые были осуществлены через специализированные системы, выплачены в Украине в долларах США. При этом более половины “переведенных” “зеленых” (около $460 млн) поступили с территории России. Основными поставщиками евровалюты в Украину традиционно являются Италия, Испания и Португалия, из которых в первом полугодии

П риток прямых иностранных инвестиций, млрд USD

3,2

5,8

10

4,7

5,1

09

3,3

4,7

9,9

входящих денежных переводов, млрд USD

6,2

П

о данным НБУ, за первое полугодие 2011 г. объем частных денежных переводов в Украину из-за рубежа составил почти $3,3 млрд, что на 22% больше, чем за аналогичный период 2010 г. Для сравнения: приток прямых иностранных инвестиций в январе — июне составил менее $3,2 млрд (см. “Приток…”). Таким образом, с точки зрения платежного баланса, переводы средств от граждан становятся одним из главных источников поступления валюты в страну. С учетом того, что вторая половина года традиционно является более урожайной на входящие переводы, можно прогнозировать, что по итогам 2011 г. будет установлен новый рекорд по “переводному” притоку денег в страну. Напомним, что максимальный объем частного капитала поступил в Украину в 2008 г. и составил более $6 млрд (см. “Объемы…”).

Урок географии 2008

11*

09

10

11*

*Первое полугодие. По данным НБУ.

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_015, 016.indd 15

2008

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В текущем году около 48%, или $1,6 млрд, частных переводов поступило на банковские счета населения со счетов, открытых в иностранных финучреждениях. Почти 43,5% капитала передано в Украину через международные системы денежных переводов (как правило, без открытия счета). Оставшаяся сумма, около $400 млн, была переправлена наличными по другим каналам, в том числе и нелегальным. По какой методике банковский регулятор оценивает денежный трафик, остается загадкой. Как бы там ни было, по оценкам Нацбанка, как минимум, $2,7 млрд денежных поступлений из-за границы обеспечили отечественные гастарбайтеры — “заробітчани”. Оставшиеся $600 млн регулятор относит к статье “прочие частные трансферты”. По разным оценкам, за границей работают 1,5-3 млн наших соотечественников. По словам Питера Гнатюка, вице-президента платежной системы MoneyGram в РФ, СНГ, Восточной Европе и Израиле, средний ежемесячный заработок украинских граждан в Европе составляет EUR500-600. При этом около EUR350 из указанной суммы они ежемесячно отправляют на родину. Впрочем,

15

10/14/11 4:54:14 PM

Прежде всего было перечислено EUR126 млн, т.е. более 70% всех поступлений в евровалюте. Все больше мелких денежных посылок приходит в Украину через специализированные системы денежных переводов, созданные нерезидентами (Western Union, Money Gram, “Юнистрим” и т.д.; подробнее о российских системах см. также “Московский акцент”). В первом полугодии нынешнего года объемы переводов через данный канал увеличились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 25%, или до более чем $1,4 млрд. При этом средняя сумма одного трансферта возросла на 6%, до $510. Отметим, что в январе наибольшая часть (40%) переводов попрежнему поступала в Украину через систему Western Union. Справедливости ради добавим, что данный оператор постепенно, из года в год теряет свою рыночную долю.

Трудности перевода Очевидно, что объемы денежных переводов неразрывно связаны с состоянием рынка труда в Европе и России, а также с политикой тамошних властей в отношении трудовой миграции. В связи с этим следует отметить, что совсем недавно правительство Италии объявило о намерении ввести дополнительный 2%-ный налог на средства, пересылаемые из этой страны работающими там гастарбайтерами. Нововведение коснется только тех нелегальных мигрантов, которые не в состоянии подтвердить свой статус в Италии. Скорее всего, применение новых правил приведет к тому, что все большие объемы средств будут переправляться в обход официальных каналов в виде наличных. Впрочем, представители систем денежных переводов поговаривают, что нелегальные “перевозчики” денег уже готовятся повысить тарифы на свои услуги с 1% до 3% от объема посылки. Выходит, нашим соотечественникам в Италии следует готовиться к росту транзакционных издержек. В то же время финансовый и экономический кризис в Европе заставил украинцев задуматься над перспективами своего труда в еврозоне. Многие наши сограждане уже потеряли работу в Европе и находятся в поисках нового места. Такое положение дел кардинально меняет направление потока денежных переводов: теперь семьи украинских гастарбайтеров вынуждены отправлять денежные посылки из Украины в Европу, пока вчерашние кормильцы ищут новые возможности заработка. Данная тенденция подтверждается статистикой. За январь — июнь этого года объем денежных переводов за пределы Украины увеличился на 21%, почти до $200 млн. Также в последнее время отечественные гастарбайтеры вследствие безра16

Q_977_015, 016.indd 16

Топ-сигнал ботицы в Европе массово мигрируют из стран Западной Европы в Россию. “Получив опыт на заграничных стройках, наши граждане высоко котируются на российском рынке и приходят на него уже не простыми рабочими, а начальниками (бригадирами, прорабами)”, — говорит Питер Гнатюк.

российские корни. За счет более низких тарифов данные операторы рынка постепенно вытесняют с направления “Россия — Украина” ведущих иностранных игроков. Больше других в этом преуспели такие системы, как “Юнистрим”, Migom, Contact и “Золотая Корона — Денежные переводы”.

Московский акцент

Европерспективы

Следует отметить, что в России активно растут объемы исходящих трансграничных переводов. В том числе и тех, которые направлены в Украину. По данным Банка России, в I квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., объем денежных переводов из России за рубеж увеличился на 48,3%, до

Ситуативное оживление рынка входящих в Украину денежных переводов ожидается в связи с грядущим футбольным первенством Евро-2012. Дело в том, что вследствие введения “паспортизации” операций по обмену наличной валюты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.32, 34, 35) банки массово

Т оп-10

C труктура

стран по объему частных денежных переводов в Украину в первом полугодии 2011 г., млн USD

входящих в Украину денежных переводов по странам, %

873,7

Россия

300,9

США

201,4

Германия

США Германия Кипр

Кипр

165,2

Греция

Греция

164,9

Италия

Италия

164,0

Великобритания

125,3

Великобритания

70,4

Испания Швейцария

62,5

ОАЭ

55,7

По данным НБУ.

$3 млрд. При этом львиная доля исходящего трафика направлена в страны СНГ. Из общего объема исходящих переводов 24% поступили в Узбекистан, второе место делят Украина и Таджикистан — по 18%. Эксперты прогнозируют, что по итогам 2011 г. объем денежных переводов из России в страны ближнего зарубежья может превысить $16 млрд. Около 20% от этой суммы, вероятнее всего, будет перечислено в Украину. “Половина украинских трудовых мигрантов работают в России. По экспертным оценкам, через официальные и неофициальные каналы в Украину ежегодно поступает около $10 млрд, четверть из них — из России”, — объясняет Иван Ситнов, директор платежной системы “Золотая Корона — Денежные переводы” (г.Москва, РФ; с 2003 г.; 27 тыс. пунктов обслуживания). Для освоения этого рынка активизируют свою деятельность платежные системы российского происхождения. Отметим, что из 22 зарегистрированных в НБУ иностранных платежных систем денежных переводов 11 имеют

2,0

Россия

Испания Швейцария ОАЭ Другие

3,4 3,1

2,0 2,2 2,5

20,8 2010 г. (первое полугодие)

29,1

5,3 11,7 5,7 6,2 4,8 7,9

23,1 30,7 2011 г. (первое полугодие) 4,4 10,6 5,8 5,8 5,8 7,1

По данным НБУ.

отказывают нерезидентам в приеме иностранной наличности. Конечно же, проще всего выйти из этой ситуации, если привезти с собой платежную карту. Теоретически с ее помощью можно без проблем рассчитываться в точках реализации или снимать гривневую наличность в банкоматах. Однако, по мнению банкиров, в преддверии небывалого наплыва в Украину иностранных туристов могут активизироваться карточные мошенники. Как правило, иностранные банки — эмитенты карт в таких случаях долго не раздумывают и блокируют транзакции своих клиентов на неблагонадежной территории. Основные операторы рынка денежных переводов уже сейчас рекомендуют болельщикам пользоваться денежными переводами в целях минимизации рисков. В частности, перед отъездом можно отправить деньги на свое имя, а затем получить их в Украине. Это выгодно тем, что клиент сам может выбрать валюту, в которой ему выдадут полученную по переводу сумму. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 4:54:15 PM

Прежде всего

Фотошарж

Вся европейская цивилизация родилась тут! Юный Гомер, затаив дыхание, с лушал нашего Ивана Котляревского и потом понес своим недоразвитым соотечес твенникам бессмертные с троки: “Еней був парубок моторний…”

И впечатлительные греки в качес тве благодарнос ти украинцам назвали наши шаровары “тогами” и натягивали их на голову своим женщинам…

Не на ту голову Пока народный депутат Владислав Лукьянов “расстается” с игом Европы (см. стр.14), член Совета предпринимателей при Кабмине Виктор Лисицкий удивляется, а почему это Греция, а не мы состоим в ЕС. “В первую очередь об этом говорят монетарные показатели. Внешний долг Греции составляет 143% валового внутреннего продукта страны… Украины — всего лишь 40%. Так кого должны были взять в Европу — нас или греков?” — риторически вопрошает г-н Лисицкий. По материалам www.ubr.ua

Нет, что-то на голову не налазит… Может, у греков раньше даже женщин не было?

Q_977_017.indd 17

10/14/11 11:27:29 PM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Ты восхитительна, “Заря Востока”* Резкая реакция Запада на решение Печерского суда неприятно удивила украинских руководителей

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Слава украинского оружия преодолевает время и пространство. Два украинских журналиста отправились однажды в Индию. Их пригласили в эту страну в рамках какого-то проекта по обмену каким-то опытом — в общем, “Хинди бхай-бхай”. На гостеприимной индийской земле украинских гостей ждал микроавтобус с прикрепленным транспарантом “Russian journalists”. Два украинских журналиста возмутились, взяли встречавшего их индийского гида за пуговицы и начали ему втолковывать, что Украина — не Россия. Так же, как Бирма (которая Мьянма) — не Индия и как Пакистан — не Индия тоже. В завершение потребовали написать на транспаранте “Ukrainian journalists”. На что индийский гид привел два аргумента в пользу надписи “Russian journalists”. Во-первых, об Украине в Индии знают немногие. А вот Россия здесь до сих пор ассоциируется с СССР, который много помогал индусам. Второй аргумент был убийственен. Те немногие индусы, кто знает об Украине, помнят, что лет десять назад она поставила 320 танков Пакистану, с которым у Индии традиционно плохие отношения. По словам гида, его злопамятные соотечественники могут не сдержать эмоции. Словом, транспарант менять не стали. По возвращении из Индии у двух украинских журналистов появилась цель — путешествие в Пакистан. В Грузии, где также много украинских танков, они уже были — понравилось.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua 18

Q_977_018.indd 18

ути украинской евроинтеграции извилисты и неисповедимы. Две недели назад перспективы скорейшего вхождения Украины в семью европейских народов выглядели блестяще. На саммите “Восточного партнерства” Украина была главным действующим лицом, ее ставили в пример остальным пяти странам (особенно Белоруссии) и обещали до конца года парафировать Соглашение об ассоциации с ЕС. Конечно, в финальной резолюции было сказано, что завершение переговоров по Соглашению об ассоциации ЕС связывают, в частности, с исходом судебного разбирательства по делу экс-премьера Юлии Тимошенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.26, 28). Виктор Янукович объяснял европейцам, что не имеет влияния на суд, от него ничего не зависит. Излишний демократизм его и сгубил: 11 октября независимый Печерский райсуд Киева приговорил г-жу Тимошенко к семилетнему лишению свободы и компенсации 1,5 млрд грн. убытков НАК “Нафтогаз України”. В тот же день из Европы посыпался целый град грозных заявлений. “Глубокое разочарование” вердиктом Печерского суда от имени всего ЕС высказала верховный представитель ЕС по внешней политике Кэтрин Эштон. Европейские политики разных рангов выдумывали иные кары для Украины: так, один из депутатов немецкого парламента предложил отменить безвизовый режим для владельцев украинских дипломатических паспортов, а другой потребовал отнять у Украины право проводить Евро-2012. Но самым ощутимым “последствием для отношений Украины с ЕС”, безусловно, является срыв переговоров об ассоциации, которые почти подошли к концу. Заместитель председателя Комитета ВР по вопросам европейской интеграции “регионал” Владимир Вечерко отметил, что наибольший резонанс вердикт Печерского суда вызвал в тех странах, которые выступают против пересмотра условий газового контракта между Украиной

*За заголовок спасибо Сергею Есенину.

и РФ. “Очевидно, что в России, а также в стране — союзнике РФ в ЕС — Германии — не хотят изменения действующих условий транзита газа через Украину. Немцы экономят на транзите, так как в контракте 2009 г. Украина потеряла право повышать ставку на транзит в случае роста цены на газ. Для РФ данный вопрос имеет не только финансовую, но и политическую составляющую в канун президентских выборов”, — сказал г-н Вечерко в Брюсселе. Под угрозой срыва оказалась поездка Виктора Януковича в Брюссель, намеченная на 20 октября. Виктор Федорович собирался обсуждать включение в текст Соглашения перспективы членства Украины в ЕС, но теперь есть вероятность, что еврочиновники вообще откажутся от встречи с главой украинского государства. В Киеве, дабы избежать дальнейшего конфуза, поспешили заявить, что 20 октября — это не точная дата визита. Украинские руководители недоумевают. “Мы говорим о Соглашении, которое определяет вектор. Превращать это в элемент торга — этот ваш политик нам нравится, поэтому он не должен отвечать за свои действия в должности чиновника — это абсолютно странная позиция”, — сказал директор департамента информационной политики МИД Олег Волошин. Хотя надо отметить, что уже готовится законопроект о “декриминализации” статьи, по которой “посадили” г-жу Тимошенко. Тем временем официальный Киев активизировал свои усилия на восточном переговорном фронте. Премьер-министр Николай Азаров сделал оптимистические заявления о создании полноценной ЗСТ в рамках СНГ. Он надеется на прорыв уже 18 октября на встрече глав правительств Содружества в Санкт-Петербурге. “Важно наконец-то подписать соглашения о зоне свободной торговли в рамках СНГ с учетом реалий Таможенного союза”, — заявил он. Испугается ли ЕС потерять Украину как торгового партнера и какие авансы готова выдать Россия, станет известно уже в ближайшее время. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 10:49:19 PM

СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р.

10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.81); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_977_019.indd 19

10/14/11 6:01:29 PM

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

С видом за море На втором Черноморском экономическом форуме стало ясно, что инвестиционная привлекательность Крыма зависит в первую очередь от самих крымчан

П

еред входом в Ливадийский дворец 7 октября стоял мужчина в окружении дюжины подростков. Группа оказалась делегацией военно-патриотического клуба из Запорожья — все были в камуфлированных брюках. “Цари в этом дворце отдыхали вместо того, чтобы о стране заботиться. Если нас в него не пускают, пойдемте в парк”, — сказал мужчина своему отряду. В Ливадийский дворец 7 и 8 октября пропускали только участников второго Черноморского экономического форума. Их было немало — около трех сотен человек из 14 стран. Ожидалось, что будут представители 15 стран, но из солнечной Армении в Ялту никто не прибыл. В связи с этим на ступенях дворца депутат крымского парламента Эдип Гафаров, не опасаясь за последствия, рассказывал прибывшему на форум Джону Грогану, бывшему депутату парламента Великобритании, байку про то, что Уинстону Черчиллю настолько понравился крымский коньяк (на самом деле коньяк был армянский. — Ред.), что после Ялтинской конференции он до конца своих дней пил его ежедневно.

В окно “Приготовьте деньги” — такая фраза выведена желтой краской на асфальте перед входом на пляж в Ливадии. Пожалуй, она достойна того, чтобы стать лозунгом Черноморского экономического форума, который в Ялте прошел во второй раз и который крымские власти намерены организовывать ежегодно (о первом форуме см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.24, 25). Эффект от проведения такого мероприятия есть — Крым уже занимает второе место среди регионов Украины по объему поступивших прямых иностранных инвестиций. “В следующем году мы планируем привлечь EUR5,7 млрд”, — сообщил Павел Бурлаков, первый заместитель председателя Совета министров Автономной Республики Крым. Если учесть, что до сих пор иностранцы вложили в автономию $218 млн, план на следующий год выглядит чрезвычайно оптимистическим. Но крымские власти убеждены, что все продумали.

20

Q_977_020-021.indd 20

“Мы смелые. Мы умные. Мы красивые”, — объяснила участникам форума Екатерина Юрченко, заместитель председателя Совмина АРК. Кроме того, по ее словам, разработана Стратегия развития Крыма до 2020 г., в которой выделены пять приоритетных для инвестирования направлений — туризм и индустрия оздоровления, сельское хозяйство, энергетика (в первую очередь возобновляемая), транспорт и создание среды, благоприятной для жизни. Для реализации Стратегии необходимо EUR8 млрд. И без частных, в том числе и иностранных, инвесторов не обойтись — ведь местный бюджет в состоянии профинансировать республиканские инвестпрограммы не более чем на EUR40 млн в год. Условия для инвесторов в Крыму создавать уже начали. В регионе для них действует система “единого окна”. Теперь желающим начать бизнес в Крыму не надо бегать по разным инстанциям, чтобы получить необходимые согласования и разрешения. Достаточно обратиться в Агентство регионального развития (www.ard.crimea.ua), которое создано при поддержке Евросоюза и Программы развития ООН. Павел Бурлаков заверил, что, благодаря “единому окну”, инвесторы могут в 2,5 раза быстрее оформить все документы. В свою очередь, г-жа Юрченко отметила, что в Крыму наводят порядок с землей — для этого организуют земельные аукционы.

На нерве Наиболее позитивным из чиновников Кабмина был Борис Колесников, который заявил, что крупным, стратегическим инвесторам на Южном берегу Крыма делать нечего: “Здесь земля нарезана на мелкие участки, развернуться негде”. Поэтому вице-премьер-министр считает наиболее перспективным Западный Крым. По словам г-на Колесникова, завершается разработка проекта по созданию туристическо-оздоровительного комплекса в районе городов Евпатория и Саки. “Уже подобрали участки, проектируем новое скоростное шоссе между Симферополем и Евпаторией протяженностью 63 км. Будем усиливать энергетику и водоснабжение Крыма, чтобы к осени 2012 г. создать новый черноморский курорт”, — сообщил Борис Колесников. Но его настроение вдруг испортилось после вопроса журналиста о том, будет ли отдаваться предпочтение отечественным материалам и оборудованию при госзакупках для нового курорта. “Что за чушь! На Алупкинском заводе кондиционеры не производят”, — отрезал он. Похоже, у вице-премьера какие-то фонетические ассоциации вызывает слово “Алупка” — во всяком случае, в одноименном городе с определением “завод” можно увязать только два цеха ПО “Массандра”, которые, действительно, кондиционеры не производят.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 10:24:52 PM

Власть

Крым может и должен Выступающие на форуме представители крымских властей не уставали говорить комплименты центральной власти. Якобы Киев всячески их поддерживает, способствует, координирует и стимулирует. Казалось бы, так оно и есть — во всяком случае, представительство центральных органов власти на нынешнем форуме было более внушительным, чем в прошлом году. В Ялте побывал вицепремьер-министр Борис Колесников, министр регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Анатолий Близнюк, министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк. Но из выступлений представителей Кабинета министров, а затем из их ответов на вопросы участников форума (см. “На нерве” на стр.20), стало ясно, что рассчитывать крымчане должны в основном на свои силы, а также на смелость, ум и красоту. Борис Колесников в ходе форума подписал соглашение с компанией Royal Caribbean Cruises. В соответствии с документом украинская сторона обязуется увеличить в порту Ялты длину причальных стенок, чтобы не было проблем со швартовкой круизных лайнеров, регулярные рейсы которых обеспечит Royal Caribbean Cruises. Интересно, что чуть позже Ивица Чачиц, региональный представитель Marriott International, в своем докладе о перспективах развития отельной индустрии отметил, что круизный туризм малоперспективен для регионов: туристы ненадолго сходят с лайнеров и тратят на берегу немного денег. “В Дубровнике (курорт в Хорватии. — Ред.) из-за “лайнерных” туристов на улицах города не протолкнуться. Власти намерены ограничить заход в порт круизеров”, — сообщил г-н Чачиц. Кстати, об отелях — в реплике, брошенной из зала Алексеем Боярчуком, мэром Ялты, прозвучала новость. Оказывается, представители сети Hyatt ведут с властями города переговоры о строительстве нового отеля. “Они рассчитывают на то, что в среднем за год отель будет заполнен на 70%”, — сказал г-н Боярчук. В ответ на это г-н Чачиц посоветовал уже сейчас подумать о системе подготовки кадров для отелей. Хотя представители крымских властей уверяют, что квалифицированный персонал — как раз не слабое звено, а сильная сторона региона. Странно, однако, что персонал, привлеченный для обслуживания участников форума, был поголовно из Донецка. В обычное, “нефорумное” время, эти ребята работают в ялтинском отеле “Вилла Елена”. “Весь персонал в отель набирали из Донецка”, — объяснил один из официантов.

Как попасть в шато К концу своего пребывания в Ялте г-н Присяжнюк все же затронул крымскую тему — когда заговорил о развитии виноградарства. “Где здесь шато (подразумевается усадьба с винодельческим хозяйством. — Ред.)? Пусть инвесторы развивают шато — будем выделять под это землю без права менять ее целевое назначение. Пусть только виноград на ней выращивают!” — горячился министр. На вопрос о том, будет ли Украина настаивать на особых условиях для своего виноградарства при создании зоны свободной торговли с ЕС, Николай Присяжнюк ответил: “Нет, никаких особых условий не будет”. Далее министр объяснил, что Евросоюз согласен отменить субсидирование своей, поставляемой в Украину, сельхозпродукции в рамках возможной зоны свободной торговли (о перспективах такой ЗСТ см. стр.18). По мнению г-на Присяжнюка, если виноделы из стран ЕС не будут получать субсидии на свою продукцию для экспорта в Украину, то им придется повысить отпускную цену на вино. “Думаю, что такие условия и являются тем, что принято называть конкуренцией на равных”, — сказал г-н Присяжнюк. В свою очередь, Ирина Стародубова, партнер инвесткомпании Horizon Capital (г.Киев; с 1999 г.; 23 чел.), которая уже вложила средства в крымское виноделие, считает положительным для отрасли тот факт, что с августа государство увеличило сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства с 1% до 1,5%. После таких пояснений стало понятно, что отечественные любители вина должны готовиться к росту цен.

О людях и мышах Утром второго дня форума глава аграрного ведомства Николай Присяжнюк предпочел говорить о состоянии дел вообще в украинском сельском хозяйстве, не особо отвлекаясь на Крым. “Уверен, что каждый из вас начинает утро с завтрака, в котором есть украинские продукты”, — обратился он к участникам форума после того, как перечислил ведущие позиции Украины в экспорте подсолнечного масла и зерновых. Министр не ошибся, когда сказал “каждый” — на подоконнике в соседней комнате дворца сидел огромный кот, перед которым лежал кусочек импортного пармезана с фуршетного стола. “Он тут мышей ловит, их во дворце много. Потому сыр не ест”, — объяснила работница музея. Что же, в отличие от сыра, мыши в Ливадийском дворце вряд ли импортные.

По-соседски Кроме инвестиций на форуме обсуждались перспективы межрегионального сотрудничества. Выступающие из Украины, Грузии и Турции вежливо говорили, что надо-де координировать свою деятельность, находить какие-то точки соприкосновения. В частной же БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_020-021.indd 21

беседе с корреспондентом БИЗНЕСа первый заместитель министра экономики и устойчивого развития Грузии Арчил Кекелия сказал: “В туризме Крым и Грузия — конкуренты. У вас прекрасная природа, ландшафт — лучше, чем в Батуми. Но у нас туристу удобнее и комфортнее”. По словам г-на Кекелии, в симферопольском аэропорту он проходил паспортный контроль 15 минут. “В Грузии водительское удостоверение оформляют за 120 секунд. А тут с проверкой паспорта такая морока”, — сетовал он. Что же касается конкуренции со стороны украинских виноделов, то в Грузии по этому поводу не переживают. “У нас поток туристов ежегодно увеличивается на 400 тыс.чел. Скоро на всех грузинского вина не хватит, будем украинское импортировать. И наши виноделы уже делают инвестиции в Украину”, — сказал г-н Кекелия. “Дай-то Бог, как говорится, нашему теленку волка съесть”, — тихо проговорил в это время проходивший мимо Анатолий Близнюк. Относились ли эти слова к гостю из Грузии — непонятно, так как во время своей загадочной тирады г-н Близнюк смотрел на Павла Бурлакова. АНДРЕЙ ЗАИКА 21

10/14/11 10:24:53 PM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Левым — боком Кому уступают место левые в польском парламенте

Н

едавние парламентские выборы в Польше показали, что правящая партия “Гражданская платформа” подтвердила свой статус. Несмотря на общее мнение о том, что правительство польских либералов показало средние результаты за время своей первой каденции, их конкуренты вызывали у поляков еще меньше энтузиазма. Теперь от нового старого премьера Дональда Туска в Польше ждут реформ, которые тот не решился провести ранее.

В Варшаве не случилось Будапешта По итогам голосования, которое состоялось 9 октября, в нижнюю палату польского парламента — Сейм — прошли представители шести партий. Лидером “забега” стала “Гражданская платформа” (ГП), получившая 39,18% голосов. С отставанием почти на 10 п.п. и результатом в 29,89% голосов на втором месте оказалась партия, основанная братьями Качиньскими, — “Право и Справедливость” (ПиС). Третье место получил удачливый новичок — Движение поддержки Януша Паликота, отвоевавший 10,02% голосов избирателей. На четвертом и пятом местах — Польская 22

Q_977_022-023.indd 22

народная партия (Polskie Stronnictwo Ludowe; PSL) и Демократический левый союз (Sojusz Lewicy Demokratycznej; SLD) с результатами 8,36% и 8,24% соответственно. Одно место в парламенте получила Партия немецкого меньшинства (0,19% голосов избирателей) — в Польше к партиям этнических меньшинств не применяется правило о проходном барьере (5%-ном для партий и 8%-ном для коалиций. — Ред.). Результаты выборов “конвертировались” для ГП в 207 депутатских кресел из 460. ПиС получила 157 мандатов, Движение поддержки Януша Паликота — 40, PSL и SLD — 28 и 27 мандатов соответственно. После оглашения предварительных результатов голосования лидер ПиС Ярослав Качиньский заявил: “Придет день, когда в Варшаве будет Будапешт”. У него есть повод оглядываться на Венгрию — там сейчас действует правительство, сформированное правыми партиями.

Ленивый выбор Явка избирателей традиционно для Польши была невысокой — 48,87%, что ниже показателя парламентских выборов 2007 г., когда к урнам пришли

53,88% избирателей. Кроме того, нынешняя избирательная кампания прошла в более спокойной обстановке. Лидер ПиС Ярослав Качиньский после проигрыша на досрочных президентских и местных выборах в прошлом году, конечно, жаждал реванша, но ГП чувствовала себя достаточно уверенно. Экономические показатели Польши, которую с момента начала мирового финансового кризиса и последовавшего затем кризиса еврозоны не особо зацепила рецессия, играли на руку правящей партии. Правда, ко времени, когда были обнародованы последние перед выборами данные опросов общественного мнения, у ГП появились поводы для беспокойства. По данным одного из опросов, разница в количестве голосов, поддерживающих ПиС и ГП, составила всего лишь 3 п.п. Были также предсказания, что ПиС выборы выиграет. Сразу после этого в социальных сетях появились обращения “прогрессивной молодежи” сделать маленькое усилие и не игнорировать выборы. Когда вечером 9 октября были обнародованы данные экзит-полов, которые обещали ГП 39% голосов при 30%

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 12:39:33

Власть

Избирательные фокусы Подготовку к выборам премьерминистр Дональд Туск начал с хедхантинга. Глава правительства Польши сманил в ряды кандидатов от ГП Бартоша Арлуковича из фракции SLD в Сейме. В начале лета ему была предложена должность госсекретаря по социальным вопросам. Вскоре после этого стало известно, что г-н Арлукович станет первым номером в избирательном списке ГП в г.Щецине — здесь он провел свои студенческие годы и работал до избрания в парламент, в частности, в горсовете. После победы на выборах прошла информация, что г-н Арлукович — медик по образованию — может стать министром здравоохранения в новом правительстве, сменив на этом посту Эву Копач. В свою очередь, г-жу Копач, по предварительным данным, Дональд Туск будет предлагать на должность маршалка Сейма. Нестандартными кадровыми ходами в этой кампании отметился лидер партии своего имени Януш Паликот. Движение поддержки Януша Паликота, которое было официально зарегистрировано как партия только в июне этого года, уже через несколько месяцев получило более 10% на парламентских выборах. По итогам выборов 2011 г. впервые в истории Польши депутатом парламента избран гей, открыто признавший свою ориентацию. Кроме того, впервые в мире парламентарием стала личность, сменившая пол. 57-летняя Анна Гродская (в прошлом Рышард Гродский) известна(ен) в Польше как активистка(ст) и борец за права транссексуалов. Януша Паликота — бывшего депутата Сейма от ГП — знают, скорее, как политического шоумена. На его счету такие “номера”, как визит в студию канала TVN24 со свежеотрубленной головой свиньи на подносе — акт протеста против коррупции в Федерации футбола Польши; выступление на митинге в футболке с надписью “Я — гей” — в знак осуждения нетолерантности польского общества; пресс-конференция с фаллоимитатором и пистолетом в руках — в знак протеста против сексуальных домогательств в польской полиции. Будучи дважды депутатом Сейма от ГП, в 2010 г. Януш Паликот покинул ее ряды, обвинив лидеров партии в вождизме. После чего, и глазом не моргнув, основал собственное именное

движение. Парламентскую кампанию г-н Паликот построил на призывах к вытеснению церкви из “гражданского пространства” (отмене уроков религии в школах, государственных субсидий для католической церкви и т.п.), легализации легких наркотиков, борьбе за права сексуальных меньшинств. В Польше сейчас распространено мнение, что своими лозунгами и удачной организацией кампании Януш Паликот сумел привлечь значительную группу избирателей, ранее голосовавших за польских левых из SLD. У этой партии на выборах 2011 г. самый низкий результат за всю историю своего участия в выборах — их представительство в парламенте сократилось почти в 2 раза.

Почти в пролете SLD, замыкающей когорту партий, представленных в парламенте, после оглашения результатов выборов придется забыть о своих недавних амбициях. Еще несколько месяцев назад в этой партии мечтали после выборов

Р аспределение мест в Сейме* по итогам выборов 2007 г. и 2011 г. Гражданская платформа

209 207 Право и Справедливость

166 157 Движение поддержки Януша Паликота**

40 Польская народная партия

31 28 Демократический левый союз

27 53 Партия немецкого меньшинства

1 1

2007 г.

2011 г.

*Выборы в верхнюю палату парламента — Сенат — проходили одновременно с выборами в Сейм. Но поскольку основные законодательные полномочия сосредоточены в Сейме, именно эти результаты становятся предметом всеобщего внимания. **Впервые приняла участие в выборах.

войти в состав новой парламентской коалиции, заменив в союзе ГП — Польская народная партия последнюю. Один из лидеров SLD, бывший премьер Лешек Миллер даже обсуждал с журналистами, какие должности в новом правительстве его партия хотела бы получить. Сейчас представители SLD пытаются справиться с шоком и готовятся ко внеочередному съезду, на котором будут решать, как не выпасть из парламента на следующих выборах. “Наш результат на выборах — это полное поражение… Я думаю, что БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_022-023.indd 23

По данным Государственной избирательной комиссии Польши.

для ПиС, по мнению комментаторов, представители ГП не сразу поверили в свою удачу. Результат “Гражданской платформы” в 2011 г. при этом оказался несколько ниже, чем в 2007 г., когда партия получила 41,51% (ПиС — 32,11%).

на этой неделе Гжегож (глава партии Гжегож Наперальский. — Ред.) подаст в отставку и начнутся приготовления к съезду партии”, — заявила заместитель главы партии Катаржина Пекарская.

Новый старый премьер Теоретически свою коалицию в парламенте может попытаться сколотить и ПиС. Подобные мнения в Польше уже звучали. Но, имея 157 мандатов и репутацию трудных в переговорах партнеров, сделать это партия вряд ли сможет. Первое место на выборах не означает для ГП автоматического права формировать правительство. Простое большинство в Сейме — это 231 голос. Так что впереди у “Гражданской платформы” еще переговоры с потенциальными партнерами по новой парламентской коалиции. Однако здесь сюрпризов, скорее всего, не будет. Партнер ГП в действующем правительстве — PSL — уже заявил о своем желании продолжать сотрудничество. Правящая партия, похоже, тоже не против. Пока Дональд Туск занят переговорами с партнерами, поляки, как уже говорилось, ожидают от главы правительства, что во время нового срока премьерства он решится на энергичные действия. Сейчас у г-на Туска в Польше имидж “никакого” премьера, который боится спугнуть свое счастье и не решается проводить серьезные реформы. Экономический рост в Польше во время глобального кризиса (ВВП страны увеличился на 1,8% в 2009 г. и на 3,8% в 2010 г.), который обеспечен частично благодаря емкости внутреннего рынка страны, а также вследствие политики “без резких движений” Дональда Туска и растущего государственного долга, уже не производит впечатления на поляков. Они ждут от правительства масштабных проектов по развитию инфраструктуры, реформы системы медицинского обеспечения и преодоления разрыва в доходах разных слоев населения. Долгие переговоры о создании нового правительства, на которые настроены в ГП, означают, что до конца председательства Польши в Совете ЕС все мероприятия будут проходить под руководством старых министров, так что партнеры Польши, в том числе Украина, резких изменений не почувствуют. Не будет и технических заминок, обусловленных вхождением в курс дела новых министров. В среднесрочной перспективе внешняя политика Польши будет подчинена ориентирам прошедших четырех лет — евроцентризм, “адвокатство” для Украины в рамках ЕС и прагматичное сотрудничество с Россией. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА 23

14.10.2011 12:39:39

Власть ПЕРСОНА

“Украина — страна, поддерживающая равновесие в Европе”, — уверен известный польский писатель Лешек Шаруга Последние лет 300 конфликт с Польшей определял политическую, экономическую и культурную ситуацию в Украине. Только к середине прошлого века польская интеллектуальная элита, сгруппировавшаяся вокруг знаменитого журнала Ежи Гедройца “Культура”, сумела сформулировать принципы взаимоотношений с Украиной, Литвой и Белоруссией. В результате, после распада СССР поляки первыми признали независимость Украины, а в последующие 20 лет всячески содействовали евроинтеграции нашей страны. БИЗНЕС поговорил с известным польским писателем, переводчиком и философом, профессором Варшавского университета Лешеком Шаругой о роли традиций в политике стран Восточной Европы, а также о влиянии России и Евросоюза на культуру и экономику региона, в первую очередь Украины.

А это означает, что в интересах Польши, безусловно, независимая, самостоятельная от каких бы то ни было внешних манипуляций Украина.

— В 1952 г. Юзеф Лободовский (польский славист и переводчик с русского и украинского. — Ред.) видел будущее европейских стран в федеративном союзе Центральной и Восточной Европы. Могут ли в современной Европе существовать два союза — Западный и Восточный?

— Когда Лободовский писал об этом, не существовало такого понятия, как Европейский Союз (договор об Объединении угля и стали, положивший начало ЕС,

подписан 18.04.51 г. — Ред.). Союз с годами расширялся, постоянно изменялись условия партнерства внутри него. Теперь это единый функциональный политический организм. Сейчас нет смысла в разделении Европы на Восточный и Западный союзы, потому что это культурная и историческая целостность.

— Восточная Европа может быть не только территориальной единицей, но и фактором влияния?

— Такая политика уже неактуальна. Гедройц в своей деятельности придерживался одного очень важного принципа: независимость Польши и Украины,

— На страницах парижской “Культуры” неоднократно поднимался “украинский вопрос”. Ежи Гедройц действительно не представлял сильную Польшу без сильной Украины?

— Это очень актуальный вопрос, поскольку главный принцип Гедройца был таким: нет свободной Украины без свободной Польши и нет свободной Польши без свободной Украины. Это выгодный бартер.

— Почему?

— Украина — это страна, поддерживающая политическое равновесие в Европе. Это самый важный элемент восточноевропейского региона. Конечно, здесь ощутимо российское влияние. Но опасность грозит не только Украине, но и всей Восточной Европе. Россия ищет и находит методы культурной и политической экспансии в разных частях европейского мира. Польша заинтересована в том, чтобы Украина была как можно менее зависима от подобного влияния.

24

Q_977_024-026.indd 24

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/15/11 1:14:29 AM

Власть Литвы и Белоруссии служит гарантией равновесия и безопасного сосуществования Польши и России. Это одновременно и предостережение, и попытка партнерского диалога с Россией. Впрочем, сейчас, когда действует ЕС, Польша заинтересована в том, чтобы Украина и Белоруссия все же оказались в этой структуре. Это означает, что пределы независимости восточных партнеров все же определяются официальным Брюсселем, ведь в каждом таком союзе есть некие правила подчинения. В то же время Польша заинтересована в том, чтобы Украина вошла в Европейское содружество как равноправный союзник.

— Как развивается польско-российское сотрудничество?

— В первую очередь это приграничное сотрудничество. Соседская дружба, так сказать. Именно так выглядит сотрудничество ЕС с Россией. Речь идет о том, чтобы Польша была включена в европейские структуры и не проводила собственной политики против России, координировала свои действия с другими странами — членами ЕС.

— Нуждается ли официальный центр ЕС в таких восточных партнерах, как Россия, Украина, Белоруссия, для решения своих стратегических задач?

Д осье БИЗНЕСа поэт, эссеист, прозаик, публицист, профессор Варшавского университета Л Е Ш Е К Ш А Р У ГА ,

Р ОД И Л С Я :

28 февраля 1946 г.

в г.Кракове. О Б РА З О В А Н И Е : Варшавский университет (1970 г.), специальность — “философия и филология”. К А Р Ь Е РА : 1970-1980-е годы — редактор нелегальных литературных журналов “Пульс”, “ Вызов”, “Выбор”; сотрудничал с польской секцией радио “Свободная Европа”; 19871990 гг. — жил в Западном Берлине, сотрудничал с польской секцией BBC и Deutsche Welle; с 1992 г. — научный сотрудник университета в Щецине; с 2000 г. — профессор Варшавского университета; 2003 г. — переехал на постоянное место жительства в г.Варшаву. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : история, к лассическая литература, живопись.

— Скажу только, что Россия — очень сложный партнер. Кроме того, непонятно, какого курса придерживается Украина: российского или европейского, ведь ЕС разрабатывает разновекторную политику. Логично, что для таких стран на востоке, как Словакия, Польша, перспективно развитие партнерских отношений с Белоруссией, Россией и Украиной. Важно умело координировать в Европе интересы всех региональных структур.

— Еще в 1946 г. Уинстон Черчилль говорил, что поляки имеют все достоинства, за исключением ощущения политики. Вы согласны с ним?

— Правду не скроешь, но все же я считаю, что это касается не только поляков. Это дело всей Восточной Европы. Страны этого региона в XIX веке — в период формирования политической перспективы современного мира — не были независимыми. Мы находились под оккупацией — турецкой, российской, австрийской. Нами управляли зависимые политики, к тому же отсутствовала традиция политической игры. До сих пор мы учимся этому искусству. Подобные вызовы ждут и Украину, и Белоруссию. Прежде чем играть в политические игры, надо выучить их правила. Игра без правил Симона Петлюры и Юзефа Пилсудского, у которых не хватило здравого смысла, чтобы объединить политическую элиту, оказалась бесперспективной. Оппозиция в странах Восточной Европы не могла прийти к власти, а это тормозило демократические изменения.

— Вы полагаете, в дискуссиях о демократизации общества, с одной стороны, и об исторической справедливости — с другой есть точки соприкосновения?

— У нас молодая демократия и молодой национализм. Нужно усмирить свои комплексы идентичности. Этому должны научиться отечественные политики. Демократический диалог — логическое следствие исторической рассудительности. Надо понять, что такое политическое партнерство, консенсус и компромисс.

— В свое время польский публицист Юлиуш Мерошевский утверждал, что причиной упадка Первой Речи Посполитой (в 1772 г. — Ред.) стал внутренний политический раздор, совпавший с распространением могущества России. Похожая ситуация сейчас в Украине. Может ли сильная Россия быть реальной угрозой существованию украинского государства?

— Не исключено. Но у Украины есть огромный политический потенциал. Это могучий народ. Необходимо лишь развивать стабильную экономику и придерживаться политической культуры. Сейчас украинцы, как и поляки в 1918 г., столкнулись с проблемой отсутствия сплоченности страны. Польшу до сих пор нельзя назвать сплоченным государством. Особенно это заметно в ходе выборов: БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_024-026.indd 25

разные регионы голосуют по-разному. Процессы выравнивания потенциала длятся очень долго, главное — видеть конкретную цель перед собой. С одной стороны, есть соблазн партнерства с Россией. Но российский империализм выглядит угрожающе не только для украинцев. В Польше тоже есть определенные опасения. Хотя отмечу, что сама “ягеллонская идея” (концепция восстановления Речи Посполитой в составе Польши, Украины, Белоруссии и Литвы. — Ред.) трансформировалась. В современных условиях нужно интерпретировать эту идею в контексте союзного государства (унии). Поскольку в истории Польши была именно Польско-литовская уния, союзное государство, а отнюдь не колония. Вот в чем принципиальная разница.

— Что нужно, чтобы чувствовать себя комфортно в современной Европе?

— Нужно знать языки своих соседей. Я читаю по-украински, знаю немецкий, русский, латынь, читаю по-испански, по-итальянски.

— Очень часто во внешней политике Польши возникают двусмысленности в связи с противоречивостью истории польского присутствия в таких городах, как Вильнюс, Львов. Есть ли разногласия в трактовке истории?

— Уже нет. Когда-то были. Прошлое поколение выросло в других традициях и условиях. Оно потеряло эти города. И это была ощутимая потеря. В то время там были сильные польские университеты, проживали многочисленные общины поляков, развивалась польская культура, наука. В наши дни осталась лишь память, которую нужно сохранять. И задача, например, львовской интеллигенции состоит в поиске настоящей, реальной истории — украинской, армянской, еврейской, австрийской и т.д. Разногласие провоцируют различные трактовки исторических процессов. Это, в свою очередь, сдерживает историко-культурный диалог между нашими странами.

— Еще Чеслав Милош (польский писатель, лауреат Нобелевской премии 1980 г. — Ред.) в своей “Родной Европе” писал, что Париж для всех европейцев, независимо от национальности, — родной город. Может ли опыт Парижа стать примером для Львова?

— Очень часто провинциализм накладывается на поликультурность. Этого следует остерегаться. Историческая карта постоянно меняется. Так как история евреев важна для истории Варшавы в целом, так и поликультурность гармонично вписывается в историческою картину Львова. Чтобы это понять, нужно понимать общечеловеческий контекст многих социальных и культурных нюансов. Национальные мерки важны, но это не единственный критерий. Сейчас мы разговариваем в категориях национального, 25

10/15/11 1:14:30 AM

Власть но через 10-15 лет в Европе будут совсем другие проблемы. Например, проблема большой миграции. Нечто сопоставимое по масштабу происходило в Европе в III-V веках (Великое переселение народов. — Ред.). Миграция будет только нарастать, а политики, которые мыслят исключительно в категориях национального, просто не понимают ситуации (см. например, о реалиях Украины на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22; №33 от 16.08.10 г., стр.1921. — Ред.). Сейчас необходимо задуматься над тем, как эти миграционные течения регулировать. С точки зрения истории человечества, 1000 лет — не так уж и много. Конечно, есть смысл отстаивать европейские христианские ценности, но стоит смириться с тем, что другие культуры тем или иным путем все равно придут к нам. Вопрос в том, сумеем ли мы создать такие структуры, которые нацелены на их принятие, а не на сопротивление до последней капли христианской крови.

— Конфликт между православием и католицизмом связан только лишь с религиозными отличиями или же указывает на цивилизационную пропасть между Западной и Восточной Европой?

— Долгое время Европа развивалась в русле католической цивилизации. И

неожиданно Мартин Лютер в XVI в. поделил ее на католическую и протестантскую. Этот раскол продолжается по сегодняшний день, только переместился в идейную сферу. На Западе процесс пошел дальше. После Французской революции произошло отделение религии от государства. В современной Европе наблюдаются религиозные и цивилизационные различия, но это не пропасть.

— Есть мнение, что Польша попала в ЕС благодаря стечению обстоятельств. Может ли нечто подобное произойти с Украиной?

— Я не согласен с тем, что это было стечение обстоятельств. Революция “Солидарности” изменила Европу. Если бы не было “Солидарности”, то не было бы целой цепочки изменений в Чехословакии, Румынии, Болгарии. А вот то, что в то время в СССР у власти был Михаил Горбачев, происходила перестройка, можно назвать счастливым стечением обстоятельств.

— Это значит, что Украина может вступить в ЕС только благодаря большой удаче?

— В сотрудничестве между ЕС и Украиной есть позитивные сдвиги. Но они не гарантируют ей 100%-ного проевропейского будущего (см. на www. business.ua, например, БИЗНЕС №14 от

06.04.09 г., стр.8-10. — Ред.). Украина сейчас ищет свою дорогу. Люди дезориентированы. Это будет длиться еще некоторое время, поскольку Украина очень долго была подвержена авторитарному австрийскому и русскому, а затем тоталитарному советскому доминированию (и о периодах польского доминирования в Украине не стоит забывать. — Ред.). И выход из этого травматического состояния не так уж легко найти. У вас есть политические традиции, только их недостаточно.

— Какие именно традиции?

— Ваши элиты XIX века всегда были демократичными. Это были классические политические элиты западноевропейского типа. И этим опытом надо пользоваться. Не хочу сейчас оценивать политические результаты ни Виктора Януковича, ни Юлии Тимошенко. В среднесрочной и длительной перспективе молодые люди, которые едут на Запад, учатся не столько демократии, сколько тому, что за все надо платить (!!! — Ред.). Когда-то молодые поляки ехали на Запад, а возвращались уже с другим мировоззрением. Это не означает, что на Западе нет проблем, просто причины их другие. Все мы учимся демократии. Украина — не исключение. РОМАНИЯ ГОРБАЧ

реклама

26

Q_977_024-026.indd 26

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/15/11 1:14:31 AM

Деньги НОВОСТИ

Долгом едины Размещение “валютных” ОВГЗ обернулось очередным подорожанием кредитов

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Один мой товарищ, комментируя некие нелепые или неожиданные события и заявления, часто приговаривает: “Вот такое вот “здрасьте” вам через окно!”. Глядя на рвение и умение, с которыми Украина работает с инвесторами, так и хочется взять приведенную фразу на вооружение. Ведь и чиновники любят поговорить о разного рода окнах, а уж тем более о заветной категории “единое окно”. Например, глава Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами Владислав Каськив в ходе XI Международного экономического форума заявил, что “единое инвестиционное окно” заработает в Украине 15 ноября. По его словам, это еще один шаг к улучшению инвестиционного климата в стране. Не стану подробно живописать особенности отечественного инвестиционного климата (не хочется портить настроение ни себе, ни читателям). Скажу только, что сама терминология неудачна. Инвесторы к нам и в распахнутые двери не очень-то спешат заходить, а попытки влезть или, наоборот, выбраться через окно, как известно, чреваты повышенным травматизмом. А не дай Бог, инвесторы массово в Украину пойдут! Страшно подумать, какая только под “единым окном” давка случиться может! Неужели нельзя какой-нибудь “зеленый коридор” придумать? Сразу простора прибавится.

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе стоимость межбанковских кредитов выросла до максимальных значений со времен разгара финансового кризиса 2008-2009 гг. Так, по данным НБУ, в прошлый вторник, 11 октября, средневзвешенная процентная ставка по межбанковским займам составила 15,5% годовых. При этом средняя стоимость кредитов overnight достигала 15-17% годовых, а для мелких банков — около 20% годовых. Судя по всему, банковский рынок переживает новый виток кризиса ликвидности. По словам участников рынка, нынешняя ситуация является следствием внутренних заимствований государства. Дело в том, что в начале октября Минфин выпустил на рынок новую модификацию госбумаг — индексируемые ОВГЗ с привязкой к валютному курсу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.31). В ходе трех аукционов, один из которых состоялся на прошедшей неделе, было размещено таких ЦБ на общую сумму более 4 млрд грн. Покупателями специфических ОВГЗ на 800 млн грн. при первом размещении выступили банки с иностранным капиталом — Укрсоцбанк и Ситибанк. По слухам, именно эти финучреждения консультировали Минфин при подготовке нового инструмента, поэтому они и согласились стать “пионерами” в разогреве рынка. Затем за дело взялись госбанки. По словам банкиров, именно они выкупали львиную долю госбумаг на последующих аукционах (на 3 млрд грн.). Об этом, в частности, свидетельствует тот факт, что в ходе торгов продавались даже 10-летние ОВГЗ. “Ни у одного частного коммерческого банка нет лимитов на покупку столь долгосрочных инструментов”, — говорит банкир, пожелавший остаться неназванным. Таким образом, по состоянию на 12 октября банковский портфель гособлигаций практически достиг 57 млрд грн. В результате остатки на корсчетах банков сократились до 12,1 млрд грн. По мнению банкиров, размещение “валютных” ОВГЗ стало очередным инструментом по связыванию гривневой ликвидности банковского сектора. “Ничего нового не произошло. НБУ и Минфин БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_027.indd 27

продолжают сжимать денежную массу для того, чтобы удержать курс гривни. При этом применяется все новый инструментарий”, — сказал зампред крупного банка. Такая политика приводит к тому, что все больше банков вынуждены обращаться за рефинансированием. В частности, на прошлой неделе за поддержкой ликвидности к кредитору последней инстанции обратились четыре банка. Один из них получил 20 млн грн. кредита overnight в рамках так называемой “постоянно действующей линии рефинансирования”. Еще три финучреждения, поучаствовав в тендере по поддержке ликвидности, получили 100 млн грн. на две недели. С учетом оттока депозитов населения из банковской системы (см. стр.12, 13), есть все основания предполагать обострение кризиса ликвидности и дальнейший рост процентных ставок к концу октября как по депозитам, так и по кредитам. Отметим, что за последний месяц ставки по депозитам юридических лиц как в национальной, так и в иностранной валюте выросли практически вдвое — до 10,5% и 5% годовых соответственно. Чуть медленнее, но все равно растут депозитные ставки по вкладам населения. Так, по итогам сентября средневзвешенная ставка по срочным депозитам в гривне увеличилась на 0,4 п.п. — до 13,6% годовых. Жесткая монетарная политика уже привела к удорожанию кредитов для экономики. По данным НБУ, на прошлой неделе средневзвешенная ставка по краткосрочным кредитам в гривне достигла рекордных в нынешнем году 19% годовых. И это без учета самого дорогого вида кредитования — “овердрафта”. В то же время национальная валюта постепенно девальвирует. Например, в прошлую среду курс гривни на межбанковском валютном рынке в очередной раз снизился с 8,0060 грн./USD до 8,0215 грн./USD. Дорожает валюта и на наличном рынке. Курс продажи наличных “зеленых” на уровне 8,078,09 грн./USD уже не редкость. Правда, все еще можно найти банки, которые готовы продавать долларовую наличность по 8,04 грн./USD. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 27

10/14/11 5:19:01 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

PoS-ледняя осень С начала года банки нарастили объемы выдачи PoS-кредитов на 50% и рассчитывают удвоить показатели до конца 2011 г.

В

начале 2011 г. банки располагали избыточной ликвидностью и искали новые способы заработка, поэтому на рынок потребительского кредитования в торговых сетях, который всегда считался наиболее доходным, начали выходить новые игроки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.14-17). При этом объемы кредитования вплотную приблизились к докризисным.

Взять в обороты Стоит сразу подчеркнуть, что официальная статистика по объемам кредитования в сегменте PoS-loans отсутствует. Банковский регулятор располагает лишь консолидированными данными относительно объемов потребительского кредитования, куда наряду с PoS-кредитами входят также cash-кредиты, карточные займы и даже автокредиты. В целом, по данным НБУ, портфель кредитов населению в национальной валюте с начала года увеличился на 20%, до 75 млрд грн. Но участники рынка PoS-кредитования уверяют, что в их сегменте рост был больший. “В 2011 г. рынок потребительского кредитования рос гораздо более быстрыми темпами, чем прогнозировали эксперты. Вместо ожидаемых 20-25% он прибавил 50%”, — говорит Владимир Мудрый, генеральный директор компании “ОТП Кредит” (принадлежит “ОТП Банку”). Впрочем, по мнению игроков рынка, его нынешние объемы пока не сравнялись с докризисными. “Судя по тому, что декларируют сети ритейла, за 9 месяцев 2011 г. лидеры рынка реализовали в кредит примерно 40% продукции. Тогда как до кризиса — 50-55%”, — отмечает Анатолий Голяченко, директор департамента экспресс-продаж “VAB Банка”. Впрочем, есть и другое мнение. “По нашим расчетам, объемы реализации товара в кредит в основных сетях бытовой техники и электроники уже достигли докризисного уровня в процентном отношении. Говорить о достижении докризисного уровня по рынку в целом еще рано”, — отмечает Марина Дутлова, директор блока потребительского кредитования “АльфаБанка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Так или иначе, ключевые операторы, опрошенные БИЗНЕСом, констати28

Q_977_028-030.indd 28

ровали существенный рост объемов кредитования за три квартала текущего года. Так, “Платинум Банк” за 9 месяцев выдал экспресс-кредитов в точках реализации более чем на 1 млрд грн., что вдвое превышает показатели за аналогичный период 2010 г. Другой пример — “VAB Банк”, возобновивший работу в этом сегменте розничного кредитования в

конце 2010 г. За прошедшее время он выдал около 6 тыс. займов более чем на 30,5 млн грн. (средний размер кредита — более 5 тыс.грн.). К сожалению, некоторые операторы не пожелали приводить абсолютные показатели объемов кредитования, ограничившись лишь простой констатацией роста. В частности, в банке “Русский Стандарт” сообщили, что

Банкиры — … …о сотрудничестве Анатолий Голяченко (41), директор департамента экспресс-продаж “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — Удорожание ресурсов не дает основания ожидать снижения ставок по экспресс-кредитам до конца года. При этом в следующем году задавать тон на рынке экспресс-кредитования в торговых сетях будут банки с достаточным притоком недорогих ресурсов. В любом случае, существенного снижения ставок это не спровоцирует. Думаю, на фоне постоянного спроса акцент сместится в сторону кредитов на небольшие суммы. Это — оптимальный продукт как для банков, с точки зрения диверсификации портфеля и минимизации рисковой составляющей, так и для заемщиков, которым проще взять небольшой кредит и быстро его погасить. Представители торговых сетей отмечают, что население проявляет большой интерес к кредитам под “ноль” на длительные сроки — в 2-3 года (сейчас “нулевые” займы выдаются, как правило, на год. — Авт.). При этом сетевики готовы увеличивать долю товаров, продаваемых в кредит. Получит ли подобная практика широкое применение, будет зависеть, прежде всего, от того, какую часть недополученного дохода “розничники” смогут компенсировать банкам при реализации программ “льготного” кредитования. В любом случае, усиление конкуренции будет подталкивать игроков рынка к более тесному сотрудничеству и использованию компенсационных механизмов. БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 7:58:10 PM

Деньги за 9 месяцев текущего года выдали втрое больше PoS-кредитов, чем за аналогичный период прошлого года. Компания “ОТП Кредит”, вышедшая на рынок только в марте этого года, отчиталась о росте объемов кредитования “в геометрической прогрессии”.

Территориальная экспансия Как бы там ни было, практически все участники рынка активно наращивают количество точек реализации. При этом кредиторы используют различные стратегии территориальной экспансии. Такие игроки, как ПриватБанк, УкрСиббанк, “Дельта Банк”, предпочитают работать с крупными сетевыми операторами бытовой техники. Они бескомпромиссно борются за право кредитовать покупателей в магазинах крупных сетей. В свою очередь, сами сети время от времени устраивают жесткие “кастинги” кредитным операторам. К примеру, в августе одна из крупнейших розничных сетей Comfy по результатам проведенного тендера выбрала всего четыре финучреждения для кредитования населения в своих магазинах: УкрСиббанк, “Дельта Банк”, ПриватБанк и “Альфа-Банк (Украина)”. Они получили право работать с сетью до 2013 г. При этом УкрСиббанк и “Дельта Банк” будут предоставлять услуги потребительского кредитования во всех магазинах сети, тогда как ПриватБанк — в 60% ее магазинов, а “Альфа-Банк (Украина)” — в 40%. Сейчас Comfy располагает 77 магазинами в 37 городах страны. Напомним, что в марте “четверку” банков для кредитования также с помощью тендера отобрала другая крупнейшая сеть бытовой техники — “Фокстрот”. Примечательно, что и в этом случае выбор пал на упомянутые банки, с той

лишь разницей, что в число победителей вместо “Альфа-Банка (Украина)” вошел банк “Русский Стандарт”. Усилия финучреждений приводят к тому, что количество их точек реализации измеряется уже тысячами. Например, сеть “Русского Стандарта” превышает 3,5 тыс. точек, что на 50% больше, чем на начало года. При этом банк сотрудничает почти со всеми крупнейшими торговыми сетями бытовой техники и электроники (“Фокстрот”, “Технополис”, “Эльдорадо”, “Викотек”, “Алло”, “Мобілочка” и др). В то же время более мелкие кредитные операторы (зачастую новички рынка) исповедуют иную стратегию региональной экспансии. Вместо того чтобы бороться за место под солнцем в крупных сетях всеукраинского масштаба, они “окучивают” небольших, как правило, локальных торговцев. “Наша стратегия нацелена на сотрудничество с представителями малого и среднего бизнеса, поэтому особенно активно мы сотрудничаем с несетевыми пунктами розничной торговли и с небольшими локальными торговыми сетями”, — говорит Анджей Олейник, директор по маркетингу и развитию продуктов “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс. чел.). Такой подход позволил этому кредитору с начала года нарастить присутствие в точках реализации вдвое — до 1,5 тыс. шт. С региональными торговцами старается налаживать сотрудничество и “VAB Банк”. “Мы не идем в национальные сети ритейла. Наше основное направление — отдельные магазины либо региональные сети бытовой техники”, — говорит г-н Голяченко. Партнерами банка, например, в Харьковском регионе являются крупная сеть супермаркетов бытовой техники “Электродом” и сеть магазинов бытовой техники “Всесвіт

електроніки”. К 1 октября этого года “VAB Банк” был представлен 75 точками реализации экспресс-кредитов, тогда как на начало года их было всего 11. Впрочем, есть примеры удачного сочетания двух стратегий территориальной экспансии. По такому пути пошла, в частности, компания “ОТП Кредит”. В результате с апреля по сентябрь текущего года она обзавелась 750 точками реализации, обеспечив себе присутствие во всех регионах страны. В общей сложности кредитор сотрудничает с 3 тыс. контрагентов. В их число входят как мелкие торговцы, так и сетевые операторы (“Эпицентр”, “Диавест”, “Алло” и др.). Нетрадиционный подход исповедует “Альфа-Банк (Украина)”. В этом году данное финучреждение вышло на новые, нетипичные для потребительского кредитования направления — сети стройматериалов, обуви и одежды. При этом банк сохранил свое присутствие в ключевых партнерских сетях бытовой техники и электроники. И сейчас его сеть насчитывает примерно 800 точек потребительского кредитования.

Вширь Основная тенденция, прослеживаемая на рынке потребительского кредитования, — расширение сегментов кредитования. Если до недавнего времени (в январе — июне текущего года) в кредит приобретали главным образом бытовую технику, компьютеры, мобильные телефоны, то сейчас также мебель, строительные материалы, оборудование и так называемые “сезонные товары” — отопительное оборудование, пластиковые окна. А в некоторых случаях — даже одежду и обувь. Кроме того, если раньше кредиты выдавались чаще всего

Банкиры — … …о переломном моменте

…о насыщении

Владимир Мудрый (32), генеральный директор компании “ОТП Кредит” (г.Киев; с 2011 г.; 1,5 тыс.чел.):

Игорь Дорошенко (35), председатель правления банка “Русский Стандарт” (г.Киев; с 2005 г.; 1,8 тыс.чел.):

— По моим наблюдениям, на IV квартал приходится половина всего годового объема выдачи PoS-кредитов. Надеюсь, что нынешний год не станет исключением, так как надвигающаяся волна финансового кризиса не должна значительно затронуть банки, как минимум, до конца года. Ожидаю, что в октябре и ноябре объемы кредитования увеличатся в 1,5 раза по сравнению с сентябрем. Однако уже в 2012 г. банки, скорее всего, сократят объемы кредитования из-за удорожания денежных ресурсов. Процентные ставки повысятся. Тем не менее банки будут вынуждены работать на грани порога рентабельности, чтобы не снижать объемы выдачи кредитов. В условиях сокращения объемов фондирования банков с иностранным капиталом от материнских структур емкость рынка PoS-кредитов в лучшем случае останется на уровне 2011 г. До конца года банки будут массово предлагать различные варианты “нулевых” кредитов. Но уже в следующем наметится тенденция к увеличению доли стандартных кредитных программ.

— На мой взгляд, в текущем году темпы развития рынка PoS-кредитования и объемы реализации достигли докризисного уровня. Если в начале года в этом сегменте присутствовали пять основных игроков, то сейчас их наберется уже с десяток. Думаю, что в следующем году этот список останется практически неизменным. К тому же специфика рынка такова, что на нем не могут присутствовать много игроков. Дело в том, что крупные общенациональные торговые сети в значительной степени регламентируют рынок и количество игроков на нем. Если говорить о кредитах на приобретение бытовой, компьютерной техники и электроники, то здесь уже сформировано достаточное количество предложений. Поэтому новичкам рынка, желающим развивать направление PoS-кредитования, приходится искать неохваченные ниши, где можно продавать кредитные продукты. Полагаю, что в ближайшей перспективе все больше внимания будет уделяться новым направлениям потребительского кредитования (мебель, строительные материалы и оборудование).

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_028-030.indd 29

29

10/14/11 7:58:10 PM

Деньги представителями банка в торговых точках, то теперь активно развивается сотрудничество финансовых учреждений с интернет-магазинами. По словам участников рынка, усиление конкуренции приводит к либерализации условий кредитования. Так, председатель правления банка “Русский Стандарт” Игорь Дорошенко отмечает, что в I квартале нынешнего года около 70% рынка формировали кредиты со средним сроком не более 7 месяцев. Сейчас этот срок нередко достигает года. Владимир Мудрый отмечает также увеличение максимального объема кредитования, а некоторые банкиры — снижение процентных ставок. “Если в начале года средняя эффективная ставка по кредиту находилась на уровне 60%, то сейчас — менее 40% годовых”, — уверяет г-н Дорошенко. Понижение ставок он объясняет тем, что торговые сети всячески подталкивают банки улучшать условия по предлагаемым кредитным продуктам. Ведь доступные кредиты способствуют росту объемов реализации. Надо сказать, что средняя ставка в значительной мере занижается за счет предложений кредитов под 0%. Так, по данным компании “КредитМаркет”, которая регулярно рассчитывает средневзвешенную эффективную ставку

по кредитам на покупку бытовой техники и электроники, на 1 октября этот показатель превысил 127% годовых. Расчет производился для стандартного кредита в 4 тыс.грн. сроком на 1 год. При этом акционные предложения, субсидируемые продавцами, не учитывались. Банкиры подчеркивают, что по сравнению с прошлым годом доля отказов в предоставлении кредита не увеличилась. “Кризис 2008 г. научил нас, что важно не только количественно, но и качественно наращивать кредитный портфель. Поэтому мы практикуем взвешенный подход в управлении кредитными рисками”, — объясняет г-н Олейник. В то же время Владимир Мудрый говорит, что благодаря более качественным скоринговым системам кредитные операторы увеличили долю положительных решений в среднем до 80%. Что же касается требований кредиторов к платежеспособности заемщиков, то они также особо не изменились. Претендент должен быть официально трудоустроен, не иметь просроченной задолженности в других банках, а также не значиться в списках неблагонадежных заемщиков. Если при этом у соискателя есть погашенные кредиты в других банках, его шансы на получение нового кредита возрастают. “В посткризисное

время благодаря новым технологиям банки научились работать по беззалоговым кредитам даже с теми заемщиками, риски по которым просчитать сложнее, что повысило качество портфелей предоставляемых займов”, — говорит Анатолий Голяченко.

Высокий сезон Традиционно львиная доля всех выдаваемых PoS-кредитов приходится на IV квартал. К старту “высокого сезона” банки поставили перед собой довольно амбициозные задачи. Например, банк “Русский Стандарт” рассчитывает до конца года прирастить свой кредитный портфель на 50% за счет сезона активных продаж. По прогнозам Марины Дутловой, конец нынешнего года обещает быть вдвое “урожайнее”, чем конец прошлого. “В “высокий” сезон изобретать велосипед никто не будет. В сегменте экспресс-кредитования по традиции появится много акционных предложений с так называемыми “нулями”, в частности продуктов, при реализации которых упор делается на срок кредитования до 24 месяцев. К концу года объемы выдачи кредитов увеличатся, как минимум, на 40–50% по сравнению с текущим спросом”, — прогнозирует г-н Голяченко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

30

Q_977_028-030.indd 30

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 7:58:10 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Фондовики предлагают частным инвесторам заработать на падающем фондовом рынке. Попытавшись, некоторые торговцы разорились

П

оследние полгода цены на фондовом рынке уменьшаются почти непрерывно. Так, с 1 апреля по 12 октября 2011 г. индекс украинских акций (UX), рассчитываемый “Украинской биржей”, снизился на 53% — до 1327,45 пункта. Казалось бы, в такой ситуации можно только терять деньги. Однако фондовики утверждают, что на падающем рынке можно и зарабатывать. Действительно, некоторым трейдерам это удается. Торговцы даже организовали конкурс “Лучший частный инвестор”. Интересно, что с начала проведения конкурса (с 16 сентября) пять лучших трейдеров уже смогли увеличить начальные инвестиции на 60%. При этом с 16 сентября по 12 октября индекс UX снизился почти на 11%. “Именно на понижении цен на акции зарабатывают в последнее время большинство украинских трейдеров. Свидетельство тому — доходность инвестиций у некоторых участников конкурса “Лучший частный инвестор” достигала более 60% в месяц”, — говорит Виталий Бердичевский, старший инвестиционный консультант группы компаний “АРТ-Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 110 чел.).

Три дороги По словам экспертов, есть три основных способа преуспеть на падающем рынке: продажа акций “в короткую”, продажа фьючерсов и сделки с опционами. Способ первый: одолжить акции у брокера, продать их подороже, затем выкупить обратно по сниженной цене и вернуть ценные бумаги (ЦБ) брокеру (см. также “Как заработать” на стр.32). Разницу удачливый торговец, естественно, оставляет себе. “Украинский трейдер может продать “дорогие” акции, чтобы потом купить их по более низкой цене. Положительная разница от такой операции и есть доход трейдера”, — поясняет г-н Бердичевский. Стоит отметить, что брокер может одолжить своим клиентам отнюдь не все ЦБ. Как правило, это не более 10-15 наиболее ликвидных акций, входящих в индексную корзину фондовой биржи. “Перечень бумаг, которые

Ч еловеческим языком Ф ьюч ерс — контракт, согласно которому стороны обязаны осуществить куплю-продажу ценных бумаг или других активов в будущем по заранее оговоренной цене. БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_031-032.indd 31

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Плохорошо

брокер может одолжить своим клиентам, постоянно пересматривается в зависимости от ситуации на рынке. При выборе ЦБ брокер обращает внимание на объем торгов и на спрэд (разницу между ценой покупки и продажи. — Авт.). Чем больше объем торгов и чем меньше спрэд, тем более ликвидна бумага”, — говорит Алексей Беляев, заместитель директора департамента интернет-трейдинга инвесткомпании “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 75 чел.). Второй способ зарабатывания денег на падении цен — продажа фьючерсов (см. также “Как заработать” на стр.32). Стоит отметить, что пока в Украине он один — индекс UX. При продаже фьючерса трейдер рассчитывает вероятное снижение индекса. Несмотря на то что цена фьючерса зависит от цен на акции 15 входящих в индексную корзину эмитентов, продать фьючерс порой легче, чем акции “в короткую”. Дело в том, что фьючерс одалживать у брокера не придется. Чтобы продать фьючерс, достаточно в торговом терминале выставить котировку на его продажу. При этом на фьючерсе трейдер может заработать больше, чем на акциях, поскольку в структуру этого финансового инструмента встроен механизм “плеча”. Иными словами, для совершения сделки с фьючерсом трейдеру достаточно иметь всего 20% его стоимости. Третьим способом заработка на падении рынка фондовики называют покупку опционов PUT (см. “Человеческим языком”). Отметим, что на отечественном фондовом рынке частным трейдерам доступен пока только один опцион — на индексный фьючерс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.41). С помощью данного опциона можно заработать только в случае падения биржевого индекса (см. также “Как заработать” на стр.32). “При снижении индекса лучшей стратегией является покупка опционов PUT. Это позволит получить неограниченный доход при падении индекса и ограничить риски в случае его роста”, — говорит Александр Прачковский, брокер инвесткомпании “Брокерский дом “Открытие” (Украина)” (г.Киев; с 2006 г.; 17 чел.). Если же прогноз трейдера не оправдается и индекс вырастет, трейдер фактически потеряет те деньги, которые он потратил на покупку опциона. Причем

О пци о н PUT — договор, по которому торговец получает право продать оговоренный актив на протяжении определенного отрезка времени по фиксированной цене.

31

10/14/11 8:10:05 PM

Деньги на сколько вырастет индекс, не имеет значения. По словам фондовиков, опционы можно использовать и как страховку на случай непредвиденных обстоятельств. Если торговец купил входящие в индексную корзину акции, но ситуация на рынке говорит о возможном снижении цен в ближайшее время, он может продать бумаги или просто купить опционы PUT. “Преимуществом опционов является то, что нет необходимости отвлекать значительную часть капитала на их покупку. А самое главное — при неблагоприятном развитии событий вы теряете лишь премию за опцион”, — утверждает Руслан Магомедов, директор департамента торговых операций инвесткомпании “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). Кроме того, опционы PUT можно использовать вместо открытия короткой позиции. “Короткая позиция на фондовых рынках обычно более рискованна, поскольку рынки по большей части растут. Покупка опционов PUT ограничивает ваши убытки, тем самым делая короткую позицию более оправданной”, — поясняет г-н Магомедов.

Подводный камень Как видим, технологии заработка на падении цен практикуются, но все зависит от того, насколько правильно участник торгов спрогнозирует это падение. На практике правильно спрогнозировать ситуацию невероятно трудно. Причем трудно не только частному инвестору, но и профессиональным аналитикам. Доказательством тому могут служить три банкротства компаний-торговцев “ВестКапитал”, “Арсенал Капитал” и “Энерджи Капитал”, случившиеся в сентябре. Компании не смогли рассчитаться по сделкам РЕПО (сделка с обязательством обратного выкупа ЦБ) во время августовского обвала рынка (см. на www.business. ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.30, 31). Дело в том, что в июле аналитики практически единогласно прогнозировали повышение цен в начале осени. И эта ошибка разорила ряд компаний. Казалось бы, спрогнозировать движение цен на рынке можно, обладая инсайдерской информацией. Например, заранее зная, какую финансовую отчетность будет публиковать эмитент. И если эта отчетность плоха, заранее продать акции эмитента “в короткую”. Однако в реалиях украинского фондового рынка и такой прогноз может не сработать. Дело в том, что корпоративные новости мало отражаются на котировках ЦБ на украинских биржах. По словам Сергея Бирюка, руководителя аппарата ГКЦБФР, был такой случай: в тот день, когда один завод остановил производство, цена на его акции 32

Q_977_031-032.indd 32

Как заработать Дорогая дешевизна Допустим, 16 сентября трейдер взял в долг у брокера 1 тыс. акций компании “Центрэнерго” и продал их на фондовом рынке по 8,93 грн. за 1 шт. (предварительно необходимо внести на счет брокера сумму, эквивалентную стоимости занимаемых акций, которую можно будет снять по завершении сделки — в нашем случае это около 9 тыс.грн.). В результате продажи акций на его счет П О С Т У П И Л И 8,93 Т Ы С . Г Р Н . 10 октября котировки акций данного эмитента на “Украинской бирже” резко снизились. Это позволило трейдеру купить столько же акций “Центрэнерго” по 7,5 грн. за 1 акцию. В этом случае цена покупки составила 7,5 тыс.грн. Таким образом, за неполный месяц торговец смог заработать около 1,43 Т Ы С . Г Р Н ., И Л И 16% . Однако нужно учесть, что из полученной суммы торговцу нередко приходится вычитать плату брокеру за заем в ЦБ. Комиссионные не выплачиваются, только когда одолженные ЦБ возвращаются брокеру в тот же день. “Если трейдер переносит свою задолженность перед брокером на следующий день, брокер берет определенные комиссионные, которые могут составить 0,0680,075% от стоимости занятых ЦБ за каждый день пользования заемными активами. Соответственно, если трейдер заключил сделку с заемными активами и не закрыл ее в течение месяца, комиссионные брокера составят за месяц 2,04-2,25% стоимости занятых активов”, — поясняет г-н Беляев. В приведенном примере комиссионные брокера могут составить 1,6% изначальной стоимости занятых ЦБ, или около 140 грн.

Доходная футурология Предположим, 16 сентября, когда индекс UX составлял 1488,38 пункта, трейдер продал 10 фьючерсов на индекс UX. Цена фьючерса в гривнях в данном случае почти соответствует показателю индекса в пунктах. После проведенной операции на счете торговца блокируются 2976,8 Г Р Н . (1488,38 грн. х 10 х 20%). Стоит отметить, что в течение календарного года исполняются четыре фьючерсных контракта на индекс UX: в марте, июне, сентябре и декабре. На сегодняшний день ближайшим контрактом является UX-12, срок исполнения которого наступит 15 декабря 2011 г. Однако трейдеру необязательно ждать срока исполнения контракта, чтобы закрыть сделку, купив фьючерс. 10 октября значение индекса UX упало до 1354,68 пункта. Таким образом, трейдер П Р ОД А Л Ф Ь Ю Ч Е Р С Ы Н А 14883 Г Р Н ., а К У П И Л — Н А 13546 Г Р Н . В таком случае его заработок составит 1337 Г Р Н . (или 45% за неполный месяц).

В добрый PUT Торговец 12 октября решил работать с месячным опционом, срок исполнения которого наступит 17 октября. При этом так называемая цена исполнения опциона установлена на уровне 1300 грн. Это зафиксированная цена, по которой может быть куплен или продан фьючерс. Исходя из котировок в торговой системе, данный опцион 12 октября можно было приобрести за 17,05 грн. На эту дату индекс UX составлял 1327,45 пункта. Предположим, что трейдер покупает 100 опционов. Таким образом, он Т РАТ И Т Н А П О К У П К У А К Т И В А 1705 Г Р Н . Допустим, 17 октября индекс снижается до 1250 пунктов. В результате цена фьючерса устанавливается на уровне 1250 Г Р Н . Это означает, что с каждого опциона трейдер получает по 50 грн. (разницу между 1300 грн. и 1250 грн.), за вычетом расходов на его покупку (за 100 опционов — 5 тыс.грн.). В таком случае П Р И Б Ы Л Ь Т Р Е Й Д Е РА СО С ТА В И Т 3,29 Т Ы С . Г Р Н . И чем больше снизится биржевой индекс, тем больше заработает трейдер.

повысилась на 20%. Кроме того, нередки случаи, когда предприятия публикуют хорошую финансовую отчетность, а цена на их ЦБ стремительно снижается или не изменяется (см. на www.business. ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.3436). Поэтому “заработок” на падении цен порой превращается в угадывание правильных чисел в игре сродни

лотерее. Иначе говоря, тем, кто заработал, а точнее — выиграл деньги, при падении рынка, скорее всего, не более чем повезло. Косвенно это подтверждают и данные конкурса, которые показывают, что 55% участников с момента его открытия деньги потеряли и только 29% удалось хоть что-то заработать. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:10:07 PM

Деньги

СТРАХОВОЙ РЫНОК

Пузатый куш Бизнес начал проявлять интерес к страхованию крупных имущественных рисков. Страховщики к неожиданному вниманию относятся с осторожностью

С

траховые компании (СК) отмечают рост интереса корпоративных клиентов к страхованию крупных имущественных рисков. Этот тренд был вполне ожидаемым. Дело в том, что вплоть до 2005 г. страховой рынок Украины не мог похвастать урегулированием крупных убытков. Не имея поучительных примеров возмещения за уничтоженные стихией или авариями производственные активы, бизнес мало внимания уделял страхованию крупных объектов недвижимости, оборудования и пр. Если договор и заключался, то в первую очередь клиенты интересовались ценой, а не качеством страхования активов. Никто не полагал, что может оказаться первым в числе, например, крупных погорельцев. Да и само страхование чаще

обусловливалось требованием финансовых организаций, в частности банков, выдающих кредиты под залог недвижимости.

Свой интерес В последние пять лет ситуация постепенно менялась. Произошел ряд крупных страховых случаев, объемы возмещения по которым измерялись десятками, а порой и сотнями миллионов гривень (см. “Крупные…” на стр.34). “Как показывает мировая практика, а вместе с ней и украинский опыт, в корпоративном сегменте наблюдается оживление интереса в сфере имущественного страхования, — говорит Андрей Ткачук, ведущий специалист правления организации корпоративных продаж НАСК “Оранта” (г.Киев; с 1993 г.;

около 9 тыс.чел.). — О росте популярности данного сегмента страхования среди корпоративных клиентов свидетельствует хотя бы тот факт, что, например, некоторые дирекции нашей компании досрочно показывают выполнение плановых показателей”. В то же время некоторые участники рынка связывают увеличение объемов страхования с активизацией банковского сектора. “Можно сказать, что интерес клиентов к страхованию усилился, т.е. стало больше запросов от клиентов о страховании залогового имущества”, — говорит Надежда Пыж, первый заместитель директора по страхованию и развитию СО “Ильичевское” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). Регулятор страхового рынка традиционно затягивает с подготовкой отчетности о

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_033-034.indd 33

33

10/14/11 7:35:19 PM

Деньги результатах работы рынка, тем не менее даже имеющиеся данные подтверждают слова страховщиков. В частности, по данным Госфинуслуг, по итогам I квартала текущего года добровольное имущественное страхование принесло СК 4,1 млрд грн., что более чем на 24% превышает показатель аналогичного периода прошлого года.

Западные веяния Страховщики отмечают, что, несмотря на положительные сдвиги, на рынке страхования крупных рисков наметились серьезные проблемы. “К сожалению, можно говорить о том, что на рынке страхования присутствует демпинг, — отмечает Надежда Пыж. — Компании пытаются любым способом захватить часть рынка, увеличить количество клиентов и нарастить объемы. Это приводит к тому, что наши СК устанавливают очень низкие ставки”. По ее словам, такие компании скоро окажутся в затруднительном положении, так как попросту не смогут надежно перестраховывать риски. Дело в том, что как в прошлом, так и в текущем годах произошло множество крупных имущественных убытков. Речь идет о последствиях катастроф в Японии, Америке, Австралии и т.д. Соответственно, перестраховочный рынок, особенно европейские перестраховочные компании, повысили ставки перестрахования. По мнению страховщиков, в ближайшее время оригинальные тарифные ставки по страхованию имущества вырастут. “Безусловно, страховые тарифы повышаются, это происходит не только в страховании имущества, но и в целом по рынку”, — говорит Андрей Ткачук. При этом и клиенты уже начинают уделять особое внимание перестрахованию, понимая, что выплаты по крупным рискам на украинском рынке были бы невозможны без участия европейских перестраховщиков. При наступлении крупного убытка украинские СК самостоятельно выплачивают только часть

суммы, остальную же часть возмещения выплачивает перестраховщик. “Данный механизм напоминает страхование страховой компании. Размер собственного удержания СК обычно находится в пределах 1-4 млн грн., максимальный объем — 12 млн грн.”, — говорит Игорь Марфин, директор отдела имущественного страхования BritMark. Таким образом, от надежности перестрахования зависит выплата львиной доли общей суммы страхового возмещения. “Страховщики, которые хотят быть конкурентными в данном сегменте

Крупные страховые случаи 2006 Г. — взрыв газа в доменной печи на “Азовстали” (размер страховой выплаты — $31 М Л Н ) 2007 Г.

— пожар на складе DataLux ( $39 М Л Н )

— пожар (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.41-43) на складе сети “Эльдорадо” ( 90 М Л Н Г Р Н . ) и пожар на заводе “Веста Индастриал” (на стадии урегулирования страховой компанией; ориентировочный размер вреда — около 10 0 М Л Н Г Р Н .)

2010 Г.

2011 Г. — пожар в гипермаркете “Новая Линия” (уже выплачено около 15 М Л Н Г Р Н ., окончательный размер вреда на стадии согласования) ПО ДАННЫМ BRITMARK

рынка, наращивают свои перестраховочные емкости, иными словами, увеличивают максимальную стоимость одного объекта страхования, которая будет автоматически поддерживаться их перестраховщиками”, — отмечает г-н Марфин. По его словам, естественным результатом подобных действий является то, что крупные объекты недвижимости постепенно становятся клиентами тех СК, которые смогли наладить постоянное сотрудничество с ведущими мировыми перестраховщиками.

Хочу еще Участники рынка одной из господствующих на нем тенденций называют повышение спроса на договоры с

Брокер — о гонке вооружений Игорь Марфин (27), директор отдела имущественного страхования BritMark (г.Киев; страховой брокер для корпоративных клиентов; с 2004 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — Страховой рынок представлен ограниченным количеством игроков с достаточными перестраховочными мощностями для страхования крупных рисков. Например, при страховой сумме в $50 млн речь будет идти о 5-7 СК. Допустим, одна из них является страховщиком по объекту, т.е. имеет положительную историю сотрудничества с клиентами. Все оставшиеся конкуренты в равной степени надежны и обладают примерно одинаковой привлекательностью брендов, поэтому конкурировать могут лишь в цене. Поскольку речь идет о дорогих, а следовательно, известных конкурентам объектах страхования, страховщик вынужден под натиском конкурентов понижать свои тарифы. В общем, ситуацию на рынке страхования крупных имущественных рисков можно назвать “гонкой вооружений”, где каждый новый игрок, прежде чем зайти на него, вынужден обновить “арсенал”, а действующие игроки должны следить за тем, чтобы не оказаться вне рынка.

34

Q_977_033-034.indd 34

расширенным страховым покрытием. “При этом стараются соблюсти разумный баланс цены и качества. Для этого они более тщательно подходят к выбору страховщика и условий страхования, которые он может обеспечить”, — говорит Вадим Загребной, председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.). Клиенты все чаще рассматривают вариант перехода на страхование от всех рисков, в том числе и от риска убытков вследствие перерыва в деятельности

предприятия. Классический договор страхования, до последнего времени предлагаемый СК клиентам, основан на исчерпывающем перечне конкретных рисков, в случае наступления которых СК осуществляет выплату. Второй включенный в договор перечень содержит случаи страховых исключений, когда СК может отказать в выплате. Сейчас же клиенты интересуются договорами, по которым любой случай, вызвавший повреждение или утерю застрахованного имущества, считается страховым. “Крупная недвижимость, особенно производственная, подвержена большому количеству рисков, не все из которых можно предугадать, — поясняет Игорь Марфин. — Этим и обусловлен интерес страхователя к покрытию от всех рисков”. Впрочем, страховщики довольно осторожно относятся к растущим запросам клиентов. По мнению некоторых игроков, в нынешних условиях страхование производственных помещений, складов, товаров в обороте — не самый выгодный бизнес. “Вопрос не только в том, что существует высокий риск реального страхового события, есть угроза попыток получить страховое возмещение мошенническим путем, чтобы таким образом погасить кредит”, — говорит Надежда Пыж. При этом эксперт отмечает, что компаниям приходится тратить силы на то, чтобы удостовериться в платежеспособности клиента, навести справки о его финансовом состоянии. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 7:35:19 PM

Деньги

ГОСПОШЛИНА

Декретное время Минюст хочет заставить всех владельцев недвижимости перерегистрировать ее. Цена вопроса — миллиарды гривень налогам и сборам (обязательным платежам). Кажется невероятным и чудовищным, что представители госоргана, который является “главным в системе центральных органов исполнительной власти по формированию и обеспечению реализации государственной правовой политики”, не знают элементарного: того, что Закон “О системе налогообложения” с 01.01.11 г. не действует, а госпошлина отныне не является ни налогом, ни сбором, ни обязательным платежом, предусмотренным Налоговым кодексом (что это, теперь вообще непонятно. — Ред.). Тем не менее это именно так! Однако в данном случае жадность страшнее глупости. Дело в том, что Минюст решил “загнать” под госрегистрацию все без исключения объекты недвижимости! В том числе и те, право

Эксперты — о неправомерности “Требования проведения такой (повторной. — Ред.) регистрации противоречат п.4 ст.3 Закона Украины “О государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их отягощений”, положениями которого установлено, что права на недвижимое имущество, возникшие до вступления в силу этого Закона, признаются действительными без определенной этим Законом государственной регистрации при условии, что регистрация прав была проведена в соответствии с законодательством, действовавшим на момент их возникновения, или если на момент возникновения прав действовало законодательство, не предусматривавшее обязательной регистрации таких прав. Поскольку регистрация прав собственности на недвижимое имущество в бюро технической инвентаризации осуществлялась на основании действующего законодательства, повторная регистрация такого имущества и, соответственно, уплата государственной пошлины в размере, определенном проектом, является, на наш взгляд, неправомерной”. ИЗ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ГЛАВНОГО

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_035.indd 35

собственности на которые возникло еще при “царе Горохе”. При этом авторы продемонстрировали аттракцион невиданной щедрости, вдвое (со 119 грн. до 59,5 грн.) снизив ставку госпошлины за регистрацию “старой” недвижимости. Однако даже в этом случае речь идет (кстати, более-менее точной цифры нет ни у кого) о миллионах объектов. А это, соответственно, означает одномоментное “раскошеливание” украинских и не только украинских граждан на более чем 60 млн грн. А ведь госпошлина — это только надводная часть айсберга. К ней обязательно “прицепят” разного рода “услуги” — от ламинирования свидетельств о праве собственности до экспертиз и технических оценок объектов недвижимости. Так что реальные суммы расходов на повторную регистрацию

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

З

арегистрированному еще 24 марта правительственному законопроекту №8296 “О внесении изменений в Декрет Кабинета Министров Украины “О государственной пошлине” (относительно ставок за проведение государственной регистрации вещных прав на недвижимое имущество)” спустя более чем полгода был дан ход (о перипетиях еще с одним регистрационным Законом — см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.19). 5 октября документ был рассмотрен Комитетом ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. Рассмотрение его сильно не затянулось, и результаты в целом удовлетворили представителей Кабмина. А вот многочисленных владельцев украинской недвижимости они должны заставить призадуматься. У членов Комитета не возникло претензий к предложениям Кабмина. Им не понравилась форма законопроекта. Председатель Комитета Виталий Хомутынник, в общем-то справедливо заметил, что Кабмин предлагает в “надцатый” раз внести изменения в Декрет, действующий уже почти 19 лет, вместо того чтобы разработать целостный законопроект о госпошлине. Его мнение было поддержано коллегами. И после обсуждения сроков с представлявшим Кабмин директором департамента налоговой, таможенной политики и методологии бухучета Минфина Николаем Чмеруком (хотя проект, вообще-то, разрабатывал Минюст. — Ред.) народные избранники решили рекомендовать правительству до 19 октября внести соответствующий законопроект в парламент. Станет ли Кабмин руководствоваться рекомендацией парламентского Комитета, это еще бабушка надвое сказала. Впрочем, для правительственных чиновников куда важнее отсутствие претензий депутатов к тексту документа. А вот текст-то как раз весьма примечателен! Авторы законопроекта из Минюста отличились сразу по двум направлениям, продемонстрировав дикую безграмотность вкупе с не менее дикой жадностью. В Пояснительной записке к проекту они отмечают, что госпошлина в соответствии с Законом “О системе налогообложения” относится к общегосударственным

НАУЧНО-ЭКСПЕРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ЗАКОНОПРОЕКТ

№8296

35

10/14/11 9:22:47 PM

Деньги прав собственности на недвижимость могут вылиться даже не в миллионы, а в миллиарды гривень! Не говоря уже о прелести самой процедуры, за которую предлагается заплатить. Повторная регистрация прав собственности в качестве приятного довеска к указанным миллиардам может добавить еще и единую базу данных о недвижимости и ее владельцах, которая позволит “в полный рост” внедрить налог на недвижимость. И если кто думает, что введения серьезного налога на недвижимость не будет хотя бы потому, что в первую очередь под налогообложение попадут “дворцы” (к примеру, такие, как трехэтажный дом на Институтской около Нацбанка, который, по слухам, реставрируют под въезд не кого-нибудь, а министра юстиции Александра Лавриновича. — Ред.), то он заблуждается. Имея в руках подробнейшую базу данных, “дворцы” или большую часть их площадей всегда можно “сделать”, например, нежилыми. А владельцев обыкновенных

П редлагаемые Кабмином ставки новых видов госпошлины

Документ или действие, за которое взимается Ставка пошлина Госрегистрация права собственности на недвижимое имущество Госрегистрация права собственности на недвижимое имущество, которое возникло и зарегистрировано до 01.01.12 г. Госрегистрация вещного права на недвижимое имущество, обременения права на недвижимое имущество

7 нмдг 50% ставки госпошлины за госрегистрацию права собственности на недвижимое имущество 3 нмдг

домов и квартир “окучить” по полной. Главное научно-экспертное управление Верховной Рады выступило против идеи повторной регистрации, пояснив, что она противоречит законодательству (см. “Эксперты — о неправомерности” на стр.35). Однако вопрос, будет ли услышано это мнение народными депутатами, остается открытым. Кстати, любопытным представляется и происхождение размеров ставок. Как оказалось, определяя их, Минюст “исходил из главного предназначения применения такого инструмента, как госпошлина, — покрытия расходов, которые возникают в связи с осуществлением юридически значимых действий в интересах юридических и физических лиц органами регистрации прав”. Думается, если Кабмин все же воспользуется рекомендацией профильного Комитета ВР и разработает цельный законопроект о госпошлине, дело может обернуться повышением ее ставок на самые разные операции. Ведь свои расходы чиновники привыкли считать, проявляя необычайную щедрость. АЛЕКСАНДР МАРКОВ 36

Q_977_036-037.indd 36

НДС

Кризис перепроизводства Массовое “превращение” плательщиков НДС в плательщиков налога с оборота в ГНСУ решили поставить на промышленную основу

Письмо читателя дравствуйте, уважаемая редакция!!! Выписываем вас журнал со времени начала его выпуска! Очень благодарны вам за оказываемую нам информационную помощь! Коротко о нас: ООО “Ф”* создано в марте 1993 г. Основной вид деятельности: оказание противопожарных услуг (монтаж, техническое обслуживание и наблюдение за системами противопожарной автоматики). Сейчас столкнулись с новой схемой пополнения бюджета — выкачиванием денег у предпринимателей! Хотим вас с ней ознакомить!

З

PS

Мы уже подаем заявление на получение свидетельства плательщика НДС по третьему разу!!!

есяц назад БИЗНЕС обратился в ГНСУ с просьбой прокомментировать противоправные действия работников налоговой службы при аннулировании и выдаче свидетельств плательщиков НДС, а также применяемую в подобных случаях схему работы налоговых органов, предоставленную нашим читателем (см. “Схема работы…” на стр.37). Однако ответа мы, к сожалению, так и не получили. Зато налоговики разродились важным документом, посвященным рассматриваемому вопросу. Отказываться от применения полюбившегося метода выбивания средств они явно не собираются. Наоборот, массовую “кустарщину” по аннулированию регистрации лиц — плательщиков НДС в ГНСУ решили поставить на промышленную основу.

30 сентября в региональные ГНА (а они по-прежнему называются именно так) ушло письмо ГНСУ №1918/7/153317 “О Методических рекомендациях по проведению процедуры аннулирования регистрации лиц как плательщиков НДС”. Видимо, в ближайшее время следует ожидать нового всплеска поступлений этого налога, обусловленного фактическим переводом субъектов хозяйствования на уплату налога с оборота по ставке 20%. То, что в дальнейшем этот всплеск приведет к массовому “загибанию” малого и среднего бизнеса, руководство ГНСУ явно не интересует. План по поддержке крупного бизнеса (видимо, в рамках реализации президентской программы “Покращення життя вже сьогодні”) за счет остальных

М

*В письме наименование предприятия указано.

экономических субъектов продолжает активно реализовываться. Как и описал наш читатель, во главу угла в процедуре аннулирования регистрации плательщиков НДС в Методических рекомендациях поставлены получаемые от “государственного регистратора сведения о внесении в Единый государственный реестр юридических и физических лиц — предпринимателей (ЕГР) соответствующих записей”. Надо полагать, что любая запись, дающая налоговикам повод для аннулирования свидетельства, является для них “соответствующей”. В частности, наиболее “соответствующими” в рекомендациях определены записи в ЕГР об отсутствии: юридического лица или физического лица по его (официальному. — Ред.) местонахождению (месту проживания); подтверждения сведений о юридическом лице. Эти записи вносятся в ЕГР по инициативе либо госрегистратора, либо налогового органа и появиться (во всяком случае, для юрлица; для физлиц порядок определения их отсутствия по месту проживания законом не установлен) могут довольно просто. Согласно Закону “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, юрлицо обязано ежегодно на протяжении месяца, наступающего за датой госрегистрации, подавать госрегистратору регистрационную карточку для подтверждения сведений о юрлице. Если карточка в установленный срок госрегистратору не поступила, он обязан на протяжении пяти дней с даты, установленной для подачи карточки, рекомендованным письмом направить юрлицу соответствующее сообщение.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 4:23:22 PM

Деньги Аналогичные действия госрегистратор должен предпринять, если получает от органа ГНС сообщение об отсутствии юрлица по его местонахождению. В случае неподачи юрлицом карточки в течение месяца после получения послания госрегистратора последний должен внести в ЕГР запись об отсутствии подтверждения сведений о юрлице. Если же письмо не нашло адресата, регистратор вносит запись об отсутствии юрлица по местонахождению. Примечательно, что при наличии таких записей они считаются достоверными (даже если не соответствуют действительности) до тех пор, пока в ЕГР не будут внесены изменения! Уже на следующий день после внесения записей в ЕГР госрегистратор направляет информацию о них налоговому органу. А дальше — “дело техники”: согласно п.5.2 Положения о регистрации плательщиков НДС, налоговый орган на основании сведений госрегистратора в течение одного дня (!) принимает самостоятельное решение об аннулировании регистрации плательщика НДС. “Приятным” довеском для плательщика может стать еще и обращение налогового органа в суд относительно прекращения

С хема работы ГНИ, применяемая налоговой службой для наполнения бюджета

ГНИ подает госрегистратору список предприятий, которые представляют интерес для ГНИ (например, имеют значительные основные фонды) Госрегистратор, пользуясь тем, что при перерегистрации предприятию не выдают подтверждающих документов о ее прохождении, формирует “необходимые” данные для ГНИ ГНИ, пользуясь нормой Налогового кодекса о несвоевременном прохождении перерегистрации юридическим лицом, аннулирует предприятию свидетельство плательщика НДС, не предупреждая его об этом предварительно ГНИ требует уплаты НДС с существующих на данный момент основных фондов у предприятия (так называемая “условная” продажа), несмотря на то что речь о закрытии предприятия не идет Предприятие после “добровольного” начисления НДС на основные фонды вынуждено подать заявление о регистрации плательщиком НДС, несмотря на то что оно являлось плательщиком НДС со дня своего образования ГНИ, согласно Налоговому кодексу, обязана рассмотреть это заявление в 10-дневный срок, оказывая необходимую поддержку для предъявления предприятием необходимого пакета документов Предприятие за время лишения свидетельства плательщика НДС продолжает выполнять обязательства по уплате НДС, но при этом уже не имеет права включать уплаченный при приобретении товаров (работ, услуг) НДС в налоговый кредит ГНИ затягивает время (заставляя предприятие предоставлять все новые и новые “необходимые” документы) и по истечении 10 дней отказывает предприятию в выдаче свидетельства плательщика НДС Предприятие вынуждено повторно подавать заявление на получение свидетельства плательщика НДС и опять в течение 10 календарных дней ожидать решения своей судьбы чиновниками ГНИ Предприятие на это время вынуждено сворачивать свою хозяйственную деятельность, нанося урон государству, поскольку до этого времени являлось добросовестным налогоплательщиком такого юрлица. Если вспомнить, насколько “четко” у нас работает почта, как финансируются почтовые и канцелярские расходы госорганов (кто там знает, было ли письмо

рекомендованным…), при описанной процедуре у плательщика очень велики шансы узнать о своих проблемах глубоко “задним” числом. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_036-037.indd 37

37

10/14/11 4:23:22 PM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Переоценка Практика вольного толкования налоговиками законодательства становится все более распространенной. Теперь ГНСУ намеревается облагать дополнительным налогом инвесторов Письмо читателя день! Добрый Хотим обратить внимание редакции на одну из проблем, которая возникла на отечественном фондовом рынке. Уже второй квартал торговцы ценными бумагами ведут борьбу с налоговой службой по вопросу налогообложения операций с ценными бумагами. Основная проблема не столько в том, что в очередной раз изменилось толкование норм, касающихся налогообложения операций с ценными бумагами (ЦБ. — Ред.), сколько во внезапности этих “новаций”. Мы постоянно сталкиваемся с непредсказуемыми действиями налоговой службы, мотивированными целью наполнения бюджета. Например, в ноябре прошлого года фондовый рынок был “ознакомлен” с неожиданным мнением ГНАУ, обнародованным в письме №24268/7/15-0317 от 10.11.10 г., относительно учета убытков прошлых периодов от операций с ЦБ. По мнению ГНАУ, отрицательный финансовый результат, который сформировался по состоянию на 01.01.10 г., мог учитываться при определении финансового результата в 2010 г., начиная с 01.07.10 г., только в размере 20%. Это была первая попытка применения норм общего учета к учету операций с ЦБ. Для урегулирования вопроса потребовалось вмешательство на уровне вицепремьер-министра. Во II квартале этого года торговцы столкнулись с очередной сменой позиции ГНАУ. Теперь уже относительно даты возникновения расходов по операциям с ЦБ (письма ГНАУ №11287/7/15-0317 от 20.04.11 г. и №11329/6/15-0516 от 18.06.11 г.). Следствием надуманных трактовок правил налогового учета операций особого вида путем применения к ним общих правил может стать сокращение инвестиций в ценные бумаги и объемов их приобретения и продажи на вторичном рынке. Новая трактовка нормы относительно даты возникновения расходов по операциям с ЦБ предполагает, что инвесторы, которые не продали ценные бумаги в течение того же налогового периода, в котором их приобрели, фактически не имеют права отражать расходы в налоговом учете в период их реального осуществления. Таким образом, невзирая на хроническую недоинвестированность национальной экономики, возникают налоговые предпосылки для стимулирования тех субъектов хозяйствования, которые осуществляют краткосрочные, в большей степени спекулятивные, операции. А институциональные и стратегические инвесторы, которые осуществляют средне- и долгосрочные инвестиции, являющиеся фундаментом для развития экономики, оказываются в худшем экономическом положении. МАРЬЯ ЕРЕМЕЕВА, ВРИО ПРЕЗИДЕНТА АССОЦИАЦИИ “УКРАИНСКИЕ ФОНДОВЫЕ ТОРГОВЦЫ” (Г.ДНЕПРОПЕТРОВСК; С 2009 Г.; 754 ТОРГОВЦА)

38

Q_977_038-040.indd 38

Д

ействительно, в текущем году ГНСУ (ранее — ГНАУ) все чаще выпускает разъяснения либо сомнительного, либо прямо противоречащего законодательству содержания. Недавно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13; №40 от 03.10.11 г., стр.4244) о выдуманном налоговиками запрете переносить убытки прошлых лет в состав расходов текущего года. Проблема существования незаконных “убыточных” разъяснений ГНСУ так и осталась нерешенной. Более того, похоже, радужных перспектив в вопросе ее решения нет.

Бумажный змей Проблема налогообложения операций с ценными бумагами (ЦБ) является, быть может, менее распространенной, но тоже весьма серьезной, поскольку прямо затрагивает вопрос налогообложения инвестиций. В прежние годы, в период действия Закона о налогообложении прибыли предприятий, проблема вольного толкования налоговиками вопросов налогообложения операций с ЦБ была перманентной. Возникнув еще в конце 1990-х годов, она оставалась актуальной вплоть до принятия и вступления в силу Налогового кодекса. Несмотря на многократные изменения редакции Закона о налогообложении прибыли предприятий, налоговики все эти годы последовательно настаивали на своем (неизменном! — Ред.) видении порядка отражения операций с ЦБ в налоговом учете.

БИЗНЕС Б БИ БИЗ ИЗ И ЗН НЕС НЕ ЕС Е С 42/17.10.11 42 4 42/ 2// 1 2 17 17.

7.. 10 7 10 10.

0.. 1 11 1

10/14/11 11:39:03 PM

Деньги В текущем году проблема возникла после издания ГНАУ двух писем — №11287/7/15-0317 от 20.04.11 г. и №11329/6/15-0516 от 18.06.11 г. В этих письмах налоговики дважды почти дословно повторили тезис о том, что после 01.04.11 г. расходы на приобретение ЦБ должны отражаться в налоговом учете в момент получения доходов от последующей продажи ЦБ. То есть, по сути, вновь ввели полюбившийся им более 10 лет назад принцип “без продажи нет покупки”. При этом авторы разъяснений даже не попытались как-то аргументировать свою позицию, которая не находит ни малейшего отражения в Налоговом кодексе (см. “Различия в трактовках…”).

Уборка мусора Об истинных причинах появления разъяснений можно догадаться. Видимо, путем введения вышеописанного принципа налоговики пытались бороться с эмиссией “мусорных” акций и применением схем по их выкупу лжеинвесторами для минимизации прибыли, получаемой от торговли ЦБ. Остальные же участники рынка попали “под раздачу” за компанию. Это, безусловно, не делает разъяснения более легитимными, но хотя бы объясняет логику их появления. Однако после внесения летних изменений в Кодекс данная проблема перестала существовать, поскольку как раз для инвестиций при первичном размещении ЦБ был предусмотрен особый порядок учета (см. “Различия в трактовках…”). С этого момента разъяснения ГНАУ не только стали противоречить закону, но и утратили какую-либо логику и смысл! Более чем сомнителен факт, что с помощью разъяснений налоговикам удастся добиться искусственного увеличения налогооблагаемой прибыли торговцев ЦБ — хотя проблемы для последних, безусловно, будут иметь место, в частности во время налоговых проверок. Вместе с тем письма ставят реальных инвесторов в явно проигрышное положение по сравнению со… спекулянтами. Ведь лицо, вложившее средства в украинскую экономику посредством приобретения акций или других ЦБ, не сможет отразить эти вложения в своих расходах вплоть до продажи ЦБ — т.е. до вывода инвестиций! Самое интересное, что налоговики (работающие как на центральном, так и на региональных уровнях), с которыми БИЗНЕСу удалось поговорить, понимают порочность сложившейся ситуации. Были даже предположения, что в начале октября никому не нужные письма могут быть отозваны. Однако этого не произошло. А нежелание должностных лиц ГНСУ комментировать сложившуюся ситуацию

Р азличия в трактовках налогообложения операций с ЦБ

Извлечение из п.153.8 Налогового кодекса до Извлечение из разъяснения ГНАУ внесения изменений №11329/6/15-0516 Законом №3609 от 07.07.11 г.

Извлечение из действующей редакции п.153.8 Налогового кодекса

Если в течение отчетного периода расходы на приобретение каждого из отдельных видов ЦБ, понесенные (начисленные) налогоплательщиком, превышают доходы, полученные (начисленные) от продажи (отчуждения) ЦБ в течение такого отчетного периода, отрицательный финансовый результат переносится на уменьшение финансовых результатов от операций с ЦБ этого же вида последующих отчетных периодов в порядке, определенном ст.150 этого раздела. Если в течение отчетного периода доходы от продажи каждого из отдельных видов ЦБ, полученные (начисленные) налогоплательщиком, превышают расходы, понесенные (начисленные) налогоплательщиком в результате приобретения ЦБ в течение такого отчетного периода (с учетом отрицательного финансового результата от операций с ЦБ этого же вида прошлых периодов), прибыль включается в состав доходов плательщика по результатам такого отчетного периода

Если в течение отчетного периода расходы на приобретение каждого из отдельных видов ЦБ превышают доходы, полученные (начисленные) от продажи (отчуждения) ЦБ этого же вида в течение такого отчетного периода, отрицательный финансовый результат переносится на уменьшение финансовых результатов от операций с ЦБ этого же вида последующих отчетных периодов в порядке, определенном ст.150 этого раздела. Если в течение отчетного периода доходы от продажи каждого из отдельных видов ЦБ, полученные (начисленные) налогоплательщиком, превышают расходы, понесенные (начисленные) налогоплательщиком в результате приобретения ЦБ этого же вида в течение такого отчетного периода (с учетом отрицательного финансового результата от операций с ЦБ этого же вида прошлых периодов), прибыль включается в состав доходов такого плательщика налога по результатам такого отчетного периода. Если налогоплательщик выступает инвестором при первичном размещении ЦБ или последующей продаже собственных акций эмитентом, или в случае внесения средств в уставный капитал эмитента, расходы, уплаченные (начисленные) таким налогоплательщиком эмитенту таких ЦБ, признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от отчуждения таких ЦБ

Если в течение отчетного периода расходы на приобретение каждого из отдельных видов ЦБ, понесенные (начисленные) налогоплательщиком, превышают доходы, полученные (начисленные) от продажи (отчуждения) ЦБ этого же вида в течение такого отчетного периода, отрицательный финансовый результат переносится на уменьшение финансовых результатов от операций с ЦБ этого же вида последующих отчетных периодов в порядке, определенном ст.150 Налогового кодекса. Нормы п.153.8 Кодекса не распространяются на операции, осуществляемые налогоплательщикомэмитентом, по размещению корпоративных прав или других ЦБ, а также по их обратному выкупу или погашению таким налогоплательщикомэмитентом. Операции по конвертации ЦБ налогообложению не подлежат (п.153.9 Кодекса). Учитывая изложенное, плательщик налога на прибыль в отдельном налоговом учете финансовых результатов операций с ЦБ должен отражать расходы на сумму средств, уплаченную (начисленную) продавцу ЦБ в качестве компенсации их стоимости, и доходы на сумму средств или стоимость имущества, полученную (начисленную) от продажи, обмена или других способов отчуждения ЦБ. Прибыль от операций с ЦБ включается в состав доходов налогоплательщика по результатам отчетного периода, в котором осуществляется продажа ЦБ. Следовательно, после 01.04.11 г. расходы на приобретение ЦБ, кроме приобретенных при первичном размещении, будут отображаться в момент получения доходов от последующей продажи ЦБ

Участники рынка — … …о некорректности Валерия Гонтарева, председатель совета директоров ГК “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU; г.Киев; с 2006 г.; 24 чел.): — Мы считаем некорректным применение общих норм Налогового кодекса к учету операций с ЦБ, для которых законодательством установлены специальные нормы. Пункт 153.8 ст.153 Налогового кодекса, нормы которого являются специальными для налогового учета операций с ценными бумагами, деривативами и корпоративными правами, требует вести учет по отдельным видам ЦБ, а следовательно, отражать расходы по операциям с ценными бумагами в момент их возникновения.

…об убыточности инвестиций Дмитрий Олейник (37), генеральный директор инвестиционного холдинга “Про-Капитал Груп” (г.Киев; с 2005 г.; 25 чел.): — Налоговая фактически приравняла ценные бумаги к обычному товару, убрав привычные всем особенности налогообложения. Следствием таких разъяснений может стать сокращение объемов инвестиций в ЦБ. При катастрофической нехватке долгосрочных финансовых вложений в украинскую экономику стратегические инвесторы оказываются дискриминированными. Вложив деньги в ЦБ, инвестор не может показать эти затраты до продажи этих ЦБ. Для краткосрочных спекулятивных операций в пределах одного отчетного периода это не столь важно. Кроме того, после августовских изменений в Налоговый кодекс данная позиция налоговой теряет смысл. Но ГНСУ не хочет сдавать позиций, что создает правовую коллизию. Пока данный вопрос не будет урегулирован, Украина будет выглядеть малопривлекательно для международных инвесторов. БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_038-040.indd 39

39

10/14/11 11:39:04 PM

Деньги свидетельствует о том, что надеждам на отзыв писем, видимо, не суждено сбыться и в дальнейшем. Во всяком случае, без принуждения.

История не учит Как пишет наш читатель (см. “Письмо...” на стр.38), в прошлом году налоговики уже пробовали “наехать” на торговцев ЦБ, попытавшись (традиционно без аргументов) распространить на операции с ЦБ 20%-ное ограничение на отражение в учете отрицательного финансового результата операций с ЦБ прошлых лет (письмо ГНАУ №24268/7/15-0317 от 10.11.10 г.). Хотя, согласно Налоговому кодексу, это ограничение однозначно касалось только отрицательного значения объекта налогообложения вообще, отрицательные же значения результатов операций особых видов там даже не упоминались. Но после вмешательства вице-премьер-министра Сергея Тигипко, а также Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики мнение ГНАУ по этому вопросу стало прямо противоположным. Очень вовремя — как раз пришла пора составлять годовую декларацию — ГНАУ письмом №23/7/15-0317 от 04.01.11 г. внесла соответствующие “изменения” в письмо №24268/7/15-0317.

Юстная договоренность В новую проблемную ситуацию, сложившуюся по вине налоговой службы, представители власти более высокого уровня, к сожалению, пока не вмешиваются. Попытка же участников рынка привлечь внимание Минюста к творческим потугам налоговиков по осмыслению налогового законодательства успехом тоже не увенчалась. В письме №12018-0-26-11-8.2 от 07.07.11 г. Минюст попросту “отморозился” от оценки действий налоговиков, указав, что “контролирующие органы имеют право предоставлять консультации по вопросам, находящимся в их компетенции”. По мнению Татьяны Заморской, директора департамента налогового и юридического консультирования компании KPMG в Украине, в сложившейся ситуации “налогоплательщикам можно рекомендовать не только определиться с подходом к порядку учета операций с ЦБ, но и дополнительно получить заключения независимых налоговых экспертов и консультационных фирм”. По мнению же БИЗНЕСа, эти заключения вряд ли произведут какое-либо впечатление на проверяющих налоговиков. В то же время дополнительным (и довольно серьезным) аргументом в судах они действительно могут стать. СЕРГЕЙ САЛИВОН 40

Q_977_038-040.indd 40

Эксперты — … …о рисках операций с ЦБ Татьяна Заморская, директор департамента налогового и юридического консультирования компании KPMG в Украине (г.Киев, г.Донецк, г.Львов; с 1992 г.; 300 чел.): — Анализ писем ГНАУ демонстрирует наличие целого ряда нестыковок между их положениями и нормами Налогового кодекса в вопросах налогообложения операций с ЦБ. В частности, нет единой позиции относительно момента признания доходов (расходов) по операциям с ЦБ, при выкупе ЦБ эмитентом в целях дальнейшей продажи и относительно отражения расходов по операциям с ЦБ в момент их продажи. По последнему вопросу ГНАУ делает вывод, что после 01.04.11 г. расходы на приобретение ЦБ, кроме приобретенных при первичном размещении, будут отражаться в момент получения доходов от последующей их продажи (при этом свою позицию ГНАУ не подкрепляет аргументами, ссылками на нормы Кодекса и т.п.). В то же время, согласно п.153.8 Кодекса, под расходами понимается сумма денежных средств (стоимость имущества), которые уплачены (начислены) продавцу ЦБ, т.е. речь идет о моменте приобретения (а не продажи!) ЦБ. Нестыковки между позицией ГНАУ и нормами Кодекса увеличивают риски операций с ЦБ для менеджмента украинских компаний.

…о компромиссе Дмитрий Михайленко (37), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — ГНАУ пытается реанимировать старую идею относительно учета операций с ЦБ, которую в народе окрестили “без продажи нет покупки”. Когда-то, в конце 1990-х — начале 2000-х годов, эта идея имела под собой хоть какую-то, пусть и буквоедскую, основу: для лиц, не являющихся профессиональными торговцами ЦБ, Закон о прибыли определял термин “торговля ценными бумагами” как операции по покупке И продаже. Для торговцев же ЦБ было написано “операции по покупке ИЛИ продаже”. Поэтому к торговцам не предъявляли претензий за отражение “ценнобумажных” расходов в периоде приобретения бумаг, даже если они не продавались. У обычных же инвесторов неприятности при проверках случались. В редакции Налогового кодекса от 01.01.11 г. нет требований откладывать расходы, дожидаясь продажи ЦБ. Напротив, четко указано, когда признаются “ценнобумажные” расходы: по оплате и по факту начисления (возникновения задолженности от приобретения бумаг). Как и раньше, участникам рынка ЦБ подсунули совершенно немотивированный запрет отражать расходы в случае приобретения бумаг на этапе эмиссии. Этим и воспользовалась ГНАУ, применив старые “приемчики”. Письмо №11329/6/15-0516 посвящено именно первичному размещению бумаг, в отношении которого вообще можно было бы расходы запретить. Но разрешают — откладывая их признание на момент продажи бумаг. При этом, правда, налоговики заявляют, что правило “без продажи нет покупки” касается в том числе и операций по приобретению ЦБ на вторичном рынке. Что, конечно же, безосновательно. Особенно в свете июльских поправок в Налоговый кодекс (см. “Различия...” на стр.39. — Ред.). В них авторы, во-первых, разрешили в принципе признавать расходы на первичное приобретение ЦБ, а во-вторых, описали две ситуации, когда возможно перенесение момента определения результатов от операций с ЦБ: в случае их первичного размещения и в рамках операций РЕПО. Подобная избирательность лишний раз подчеркивает правоту тех налогоплательщиков, которые не ждут продажи для отражения расходов от бумаг, приобретенных на вторичном рынке. Поэтому к письмам ГНАУ отношение должно быть: или более жестким — неправильны изначально; или более мягким — как продукт “политического” компромисса, но не правового толкования — они устарели после июльских изменений в Кодекс. БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 11:39:05 PM

Управление ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

Напоказ Что компаниям следует обязательно сообщать о себе на корпоративном сайте исключительно социальные ольшинство людей любят расска- используя зывать о себе. Однако все ли уме- сети, так как “визитной карточкой”, успешного позиционирования ют делать это грамотно и инте- основой ресно? Вряд ли. В противном случае, не бренда в интернете является эффективбыло бы такого количества предложе- ный корпоративный веб-сайт”, — напоний посетить очередной мастер-класс, минает Юлия Бортник, PR-специалист посвященный навыкам самопрезента- консалтинговой компании EBS (г.Киев; ции. Жаль только, что внимание на та- управленческий консалтинг и аутсорких тренингах чаще акцентируется на синг бухгалтерского учета; с 1998 г.; каком-либо конкретном человеке, а во- более 100 чел.). По ее словам, перехопросы, касающиеся представления ор- дя на сайт компании с ее официальных ганизаций, нередко остаются забытыми. страниц в социальных сетях, интернетВ данном случае мы имеем в виду тот пользователь ожидает увидеть контент, раздел сайта, который обычно называ- который несет конкретную информацию и лаконично описыется “О компании” (или, вает профиль компании, как вариант, “О нас”). От того, какую основные направления Он, по мнению Кевина ее деятельности. ДругиЛеви, американского спеинформацию циалиста по маркетингу и посетитель получит ми словами, такие страницы, как “О компании” автора книги об искусстве на страничке (или “О нас”), “Услуги” и необходимости бизнеспозиционирования, явля“О нас”, во многом и “Контакты” являются ется вторым по важности зависит, захочет ли наиболее посещаемыми. А значит, заслуживают на сайте после его главон сотрудничать внимательного отношения ной страницы. Тем более со стороны компании. если речь идет о небольс компанией С этим согласны и в креших компаниях, работаюативной студии Lovemarks щих в сфере В2В. “Комрекламная деятельность; пании подобного рода обычно не слишком (г.Киев; известны, и сотрудничество с ними за- с 2008 г.; 8 чел.). “Страница “О компачастую воспринимается потенциальными нии”, безусловно, является необходимой клиентами как риск, — поясняет экс- составляющей формирования имиджа перт. — В результате, даже несмотря компании: если ты сам не говоришь о на то, что у небольшой компании могут себе, то, скорее всего, конкуренты скабыть более приемлемые цены, выбор за- жут о тебе”, — предупреждает Сергей частую делается в пользу более крупных Набок, креативный директор студии. По мнению же Натальи Станкевич, и известных конкурентов”. По мнению г-на Леви, отчасти решить проблему старшего консультанта компании Legal можно, если грамотно заполнить стра- Marketing Solutions (г.Киев; консалтинницу сайта, рассказывающую посетите- говые услуги для юридических фирм; с 2009 г.; 7 чел.), страничка сайта “О лям о компании. нас” или “О компании” является самой малопосещаемой, но это отнюдь Не SMMом единым БИЗНЕС поговорил о важности это- не означает, что ее можно упразднить. го довольно традиционного и важного “Эту страницу потенциальный клиент элемента сайта с украинскими специ- или партнер, скорее всего, посещает алистами по маркетингу. “Неимоверно лишь раз. Но заходит-то он туда как быстрое развитие цифровой сферы и мар- раз для того, чтобы из потенциального кетинга бросило вызов компаниям В2В- превратиться в действующего клиента сферы — создавать профессиональный, или партнера. От того, какую информакачественный и эффективный контент, цию посетитель получит на страничке который подразумевает правильное по- “О нас”, во многом зависит, захочет ли зиционирование бренда в условиях инфор- он сотрудничать с компанией”, — подмационного бума. Но компании изначаль- черкивает эксперт. По ее словам, соно должны понимать, что недостаточно циальные сети и блоги в Украине, где строить маркетинговые коммуникации, бизнес, особенно крупный, достаточно

Б КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе некая международная социологическая компания озвучила результаты многолетних исследований работоспособности жителей разных стран. Самыми злостными прогульщиками названы китайцы. Якобы именно жители Поднебесной чаще всего прикидываются больными и выдумывают несуществующие семейные проблемы, лишь бы не идти на работу. Далее в списке значатся жители Индии, Австралии, Канады и США. А вот самыми дисциплинированными работниками эксперты признали французов — те спешат на работу в любую погоду и в любом настроении (об одном из таких трудоголиков см. на стр.44-47). Если учесть экономические достижения упомянутых выше стран, то в выводах исследователей можно, как минимум, усомниться. На сей счет социологи утверждают, что результаты их исследований указывают на четкую взаимосвязь между количеством прогулов и сложностью условий работы. К примеру, во Франции обязательный оплачиваемый отпуск длится 30 дней. В Китае же оплачивается лишь 10-дневный отпуск, вот и приходится придумывать людям себе “больничные”. То есть если граждане страны получают большую зарплату, имеют достойный отпуск и достаточное количество выходных, им просто нет смысла прогуливать работу. Никак в толк не возьму: чего же тогда не хватает отдельным нашим депутатам?

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_041-042.indd 41

41

10/14/11 8:01:13 PM

Управление консервативен, пока могут играть лишь вспомогательную роль в продвижении организации в интернете. “Вряд ли у нас кто-то будет воспринимать фирму серьезно, если информация о ней коротко изложена на Facebook или в LinkedIn, а полноценной странички “О нас” на корпоративном сайте нет. Есть такое понятие, как “официальная информация”, которая заслуживает доверия и исходит из серьезного источника. Таковой в

например, об оформлении офиса, пользователь обнаружит не только рекомендации по дизайну рабочих помещений, но и сайты некоторых поставщиков офисной мебели или дизайнерских бюро. Разумеется, это вовсе не гарантия того, что он тут же сделает заказ в данной компании, однако весьма вероятно, что некоторую информацию о ней он запомнит и в будущем сможет стать ее клиентом.

Рецепт эффективного контента страницы “О компании” от Кевина Леви Вступление из 35 слов — о сфере деятельности компании, ее предложениях, целевой аудитории и о вещах, которые делают эту организацию особенной. Пара ключевых сообщений, отличающих компанию от других, — о ее уникальном опыте, навыках ее специалистов, продуктах или сервисах, клиентской базе, оборудовании. Краткое описание компании — месторасположение, продолжительность работы на этом рынке, философия или миссия, сведения о сотрудниках и т.д.

украинских деловых кругах считается в том числе и информация, изложенная на корпоративном веб-сайте. А странички в социальных сетях, блоги и заметки мало кто к ней относит. Тем более что фальшивых аккаунтов в Сети хоть отбавляй”, — рассуждает г-жа Станкевич. Еще один аргумент в пользу внимательного отношения к данному инструменту касается технической стороны вопроса продвижения. Маркетологи замечают, что помимо сугубо репутационной задачи страницу “О компании” можно успешно использовать для повышения позиции корпоративного сайта в результатах выдачи поисковых запросов. Иными словами, речь идет о SEO-продвижении, которое предусматривает расположение на странице слов и словосочетаний, с помощью которых люди чаще всего ищут информацию по определенной теме. Поэтому грамотное размещение в тексте этого раздела ключевых фраз будет способствовать узнаваемости компании. Пытаясь найти в интернете те или иные данные, 42

Q_977_041-042.indd 42

Лица и достижения Что же касается оформления “нашенских” страниц корпоративных сайтов, то как таковых требований к оформлению подобных страничек нет. “Обычно это миссия и задачи компании, ее краткая история и перечень предоставляемых услуг с кратким описанием. Но просто текст смотрится довольно скучно, его желательно разбавлять фотографиями, в зависимости от специфики компании и общего стиля сайта”, — говорит Александр Балашов, менеджер проектов вебстудии Goldenglaz (г.Киев; создание и продвижение сайтов; с 2007 г.; 7 чел.). По его словам, существует проблема излишнего количества текста на корпоративных сайтах. “Возможны крайности: или один абзац, который не несет никакой смысловой нагрузки, или длиннющая “простыня” сплошного текста. Когда посетитель увидит, сколько там текста, он, не читая, убежит. Во всем необходима мера. Информативный текст,

визуально разбитый на блоки (история, услуги, специалисты), намного лучше смотрится и оставляет больше шансов на то, что пользователь проведет некоторое время на страничке, а информация будет им воспринята”, — считает г-н Балашов. Иногда заказчики требуют вставлять видеоролики. Они считают, что раз уж потратили время на создание ролика, то должны продемонстрировать этот ролик всем, поэтому при загрузке страницы на посетителя обрушивается неожиданный видеопоток, и это, по словам специалистов, выглядит очень навязчиво. “Интересным решением для страницы “О компании” может стать виртуальное путешествие по офису, производству или какое-либо другое, в зависимости от рода деятельности компании”, — подсказывает разработчик сайтов. Юлия Бортник предлагает прибегнуть при создании концепции страницы “О компании” к наиболее простому варианту — представить себя в роли клиента и попытаться понять, какая информация была бы наиболее полезной. Если говорить о публичности компании, которой можно достичь, разместив на сайте сведения о ее сотрудниках или руководителях, их фотографии, то большинство экспертов положительно расценивают такой ход. “Персонализация в рассказе о команде это, как минимум, удобно. Ведь сфера B2B — это идеальное поле для маркетинга отношений, а значит, “человечность” и персонализация коммуникаций играют первостепенную роль”, — считает г-н Набок. По мнению же г-жи Бортник, фотографии топ-менеджмента, линейных руководителей устанавливают эмоциональную связь с компанией еще до первого звонка или встречи. К слову, вынесение раздела “Руководство” или “Наша команда” на отдельную страницу сайта помогает посетителям проще воспринимать эту информацию. Однако эксперты напоминают, что, размещая на сайте фотографии ключевых специалистов, компании рискуют потерять их, ведь хедхантеры не дремлют. Упрощать им задачу публикацией фото нужных им кандидатов — по крайней мере, легкомысленно. Еще одна деталь, способствующая удобству использования сайта и, в частности страницы о компании, — размещение в тексте раздела гиперссылок на другие страницы сайта. Об этой, казалось бы, банальной истине иногда забывают, а это прекрасный способ избежать перегрузки страницы различными сведениями. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:01:13 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Фокусы со временем Как научиться управлять собой, чтобы использовать свое время наиболее эффективно овая книга Стивена Кови и Стива Джонса “Фокус. Достижение приоритетных целей” является своего рода дополнеКови С., нием бестселлера “First things first” Джонс С. (“Главное внимание главным веФокус. щам”). Построена она в виде семиДос тижение нара (а потому существует еще и в приоритетных аудиоварианте). Ее цель — в достацелей: Пер. точно короткий срок научить челос англ. — М.: Альпина века использовать свое время наибоПаблишер, лее эффективно. Авторы намеренно 2011. — 163 с. избегают термина “управление временем”, объясняя, что им на самом деле управлять невозможно, это, дескать, один из распространенных мифов. С вопросом организации вре- чрезмерно концентрироваться на мени связаны еще два заблуждения. одной-двух ролях во вред остальным, Во-первых, люди верят, что у них не менее важным. Ведь рано или может появиться больше времени. поздно придется столкнуться с нежеВо-вторых, считают, что время мож- лательными последствиями. При этом но накопить и потратить позже. Как авторы советуют не забывать о самочасто мы говорим себе: “Когда у меня совершенствовании. Вспомните истопоявится время, я это сделаю”. “Люди рию о человеке, спиливавшем дерево. думают, что у них появится больше Работа была нелегкой, и он устал. времени, но правда жизни состоит в Подошел мудрец и спросил: “Что том, что оно так и не появляется. Мы ты делаешь?”. Тот ответил: “Ты же используем все время, которым распо- видишь — пилю”. — “И давно ты это лагаем”, — пишут авторы. делаешь?” — “Три часа, я совсем изПроцесс планирования своих дей- мучился”. — “А ты наточил пилу?” — ствий можно разделить на четыре “Когда мне точить? Я очень занят!”. этапа (см. “Пирамида эффективности”). На первом этапе П ирамида эффективности авторы советуют определиться с тем, что для вас действительно важно. Ведь часто случается, что человек стремится к успеху, достигает вершины, но, оглянувшись назад, вдруг понимает, что карабкался не на ту гору и что время потрачено впустую. Чтобы этого не произошло, необходимо Планирование дня определиться со своими ценностями и четко представить свою миссию. От этого будут зависеть все следующие решения. Планирование На втором этапе авторы принедели зывают поставить перед собой определенные цели. Делать это удобнее в зависимости от тех Пос тановка целей ролей, которые люди выполняют в повседневной жизни (начальник, сотрудник, член семьи и т.д.). Но предупреждают: Определение ценнос тей главное — даже не определить свои основные цели, а правильно их сбалансировать. Нельзя

Н

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_043.indd 43

Третий уровень пирамиды эффективности — планирование недели. На данном этапе предстоит разобраться с тем, что на этой неделе можно сделать в соответствии с каждой вашей ролью. Авторы предупреждают, что если не заниматься недельным планированием, вы будете постоянно находиться в условиях цейтнота. Планы на неделю строятся с учетом долговременных целей, в то время как краткосрочное планирование обрекает человека на кризисное мышление. Ведь в этом случае он ориентируется не на то, что важно, а на то, что срочно. Но, если задуматься, может оказаться, что неотложное необязательно так уж и важно. Авторы настоятельно рекомендуют: нужно научится отличать важное от срочного. Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные (I квадрант); несрочные и важные (II квадрант); срочные, но неважные (III квадрант) и, наконец, несрочные и неважные (IV квадрант). Какой группе следует уделять больше всего времени? Как правило, на этот вопрос большинство людей сразу же отвечают: первой — важным и срочным делам. Однако на самом деле это не так. Дело в том, что первый квадрант, по сути, кризисный. В него часто попадают дела, которые мы не удосужились сделать вовремя. Например, не сходили к врачу, отложили “на потом” работу. Поэтому свою деятельность надо распределять таким образом, чтобы уделять больше времени второму квадранту. Конечно, игнорировать первый квадрант вы не сможете. Поэтому искать дополнительное ресурсы для важных дел авторы рекомендуют, сокращая время на четвертый и третий квадранты: “Когда говорят о нехватке времени, это просто самообман. Главное — понять, на что оно тратится”. В свою очередь, затрачивая время на второй квадрант, вы можете заодно разобраться с первым. Уделяя больше внимания второму квадранту, т.е. тому, что важно лично для вас, вы получите возможность лучше организовать и первый квадрант необходимых дел. При этом если вы будете работать над тем, что для вас действительно значимо, то получите наибольшее удовлетворение. Возможность заниматься действительно важным и нужным делает человека счастливым. А счастье — это и есть ключ к успеху, хотя многие люди ошибочно полагают, что это успех сделает их счастливыми. АННА УЛЯНИЦКАЯ 43

10/14/11 11:11:00 PM

ЛЮДИ ДЕЛА

“В компании должен быть один босс”, — говорит Мишель Ролье, генеральный управляющий партнер Группы компаний Michelin (Франция) История французского шинного концерна Michelin, насыщенная как блестящими победами, так и досадными поражениями, насчитывает более 100 лет. Вплоть до 2006 г. им непременно руководили представители основателей — семьи Мишлен. В мае 2006 г. правнук основателя Эдуард Мишлен при загадочных обстоятельствах утонул во время рыбалки на яхте у западного побережья Франции. Его пост занял Мишель Ролье, не являющийся членом семьи Мишлен. Сейчас он собирается покинуть компанию, в которой за 16 лет прошел путь от директора по юридическим и финансовым вопросам до генерального управляющего. В эксклюзивном интервью БИЗНЕСу г-н Ролье рассказал, как быть хорошим шефом в плохие времена и почему следует вовремя уходить с высокого руководящего поста.

— Группа Michelin сформулировала для себя пять ценностей: уважение к клиентам, уважение к сотрудникам, уважение к акционерам, уважение к фактам, бережное отношение к окружающей среде. В общемто, стандартный набор корпоративного кодекса чести. Но почему такой акцент на уважении, а не на заботе, например, или на каких-либо других корпоративных добродетелях?

— Когда вы декларируете уважение, это значит, что вы признаете высшую ценность человека, окружающей среды, исторических событий. И это всецело 44

Q_977_044-047.indd 44

ваш выбор. Для заботы же могут быть несколько иные причины. В частности, законодательные требования, которые вынуждают и заставляют заботиться о своих клиентах, например.

— Чем объясняется столь трепетное уважение к историческим фактам? Не тем ли, что многолетняя история компании насыщена как “золотыми” страницами, так и нелицеприятными событиями? (В частности, на Гран-при “Формулы-1” в США в 2005 г. произошел так называемый “шинный скандал”: в шинах Michelin был обнаружен дефект, и в результате все

команды, использующие резину этого производителя, отказались от участия в гонке. — Ред.)

— Уважение к фактам означает, что реальность мы воспринимаем такой, какая она есть. Ставя перед собой грандиозные цели, идя к ним, компания не должна забывать о корректном анализе сложившейся ситуации и извлечении из нее правильных уроков.

— Насколько сложно донести принятые в компании ценности до каждого рядового сотрудника, а потом добиться того, чтобы сотрудники им неукоснительно следовали?

— Прилагать большие усилия, чтобы добиться этого, не приходится, если каждое решение руководства принимается исходя из приоритетов, обусловленных именно этими ценностями.

— Расскажите вкратце, как началось ваше сотрудничество с компанией. С какими основными проблемами вы столкнулись, когда пришли на место трагически погибшего Эдуарда Мишлена?

— Я пришел в компанию в 1996 г. и занимал различные должности. В частности, с 1999 г. я был финансовым

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 12:20:14

Управление Д осье БИЗНЕСа МИШЕЛЬ РОЛЬЕ,

генеральный управляющий партнер Группы компаний Michelin Р ОД И Л С Я : 19 сентября 1944 г. в г.Аннеси (Франция). О Б РА З О В А Н И Е : Институ т политических исследований (г.Париж), специальность — “государственная служба” (1967 г.), Университет права (г.Париж; 1968 г.). К А Р Ь Е РА : 1971-1996 гг. — директор управления вну треннего контроля, директор по развитию, финансовый директор, заместитель генерального директора компании Aussedat Rey (Франция; производство писчебумажной продукции); 19961999 гг. — директор юридической службы группы Michelin (Франция); 1999-2005 гг. — финансовый директор Группы Michelin; 2005-2006 гг. — управляющий партнер Группы Michelin; с 2006 г. — генеральный управляющий партнер Группы Michelin.

ГРУППА MICHELIN О С Н О В А Н А : в 1888 г. в провинции К лермон-Ферран (Франция). СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

производство автомобильных шин (69 предприятий в 15 странах мира). Ш ТАТ:

130 тыс.чел.

директором, а с 2005 г. — управляющим партнером. К сожалению, в 2006 г. произошла эта трагедия. Конечно, гибель Эдуарда Мишлена, который в то время занимал самый высокий управленческий пост, была большой драмой для всей компании и для меня как его ближайшего соратника. В такой ситуации задача руководства — быстро реагировать. И, может, даже не задавать себе много вопросов, а просто продолжать двигаться вперед. (После внезапной гибели Эдуарда Мишлена г-н Ролье стал единственным управляющим партнером группы компаний, но позже вынес на заседание наблюдательного совета предложение о назначении еще двух доверительных управляющих, которые впоследствии разделили с ним управление группой. — Ред.)

— Подозреваю, это был шок, и в таком состоянии надо было действовать нестандартно. Какие шаги пришлось сделать в первую очередь?

— Информировать всех, что у компании есть руководитель. Это самое первое, что необходимо сделать в подобной ситуации. Когда я говорю “всех”, то

имею в виду и акционеров, и сотрудников, и клиентов, и поставщиков — всех, кто имеет прямое или опосредованное отношение к компании. Они должны знать, что есть руководитель, который несет ответственность за компанию в целом, что место не вакантно. Широкая коммуникация в первые дни после трагедии — это ключевой момент успешного преодоления нештатной ситуации.

— Известно, что вы решили оставить пост управляющего партнера компании. Чья это инициатива — ваша или акционеров?

— Это моя инициатива. Но я до сих пор не объявил время ухода. Дело в том, что в Michelin достаточно специфичная юридическая структура, и, согласно условиям контракта, я могу оставаться на своем месте вплоть до 2017 г. Но это не означает, что так и будет. Увы, с годами я не становлюсь моложе. В какой-то момент важно уйти, чтобы освободить позицию. И если имеется достойный преемник, то это надо сделать вовремя.

— То есть всему виной ваш возраст?

— Сейчас мне 67 лет. И не очень хорошо, когда глава компании становится старше — в этом возрасте он уже менее эффективен, чем в молодости. Я предпочитаю покинуть компанию так, чтобы сотрудники сожалели о моем уходе и говорили: “Как жаль, что он уходит”. Это лучше, чем уйти несколькими годами позже, когда все вздохнут с облегчением: “Как хорошо, что он уходит”.

— Что вы имели в виду, когда говорили: “Я хочу подготовить платформу для моего преемника”? Вы недовольны тем, что оставляете ему? Или, может, этим недовольны акционеры группы?

— Очевидно, что наши акционеры одобряют все, что мы делаем в последние годы. Не знаю, доволен ли я. Но мне кажется, что нам удалось построить очень прочный фундамент для группы Michelin и ее будущего. Теперь важно, чтобы передача дел и переход управления были осуществлены максимально гладко. Этим я, собственно, и занимаюсь.

— Ваш приезд в Украину связан с передачей дел?

— Возможно. Вообще, Украина — это интересный для нас рынок. Мы здесь всего лишь два года, но я убедился, что у нас здесь может быть яркое, светлое будущее. И я действительно хотел бы проинформировать об этом впечатлении своего преемника Жана-Доминика Сенара.

— На одной из пресс-конференций вы говорили: “Michelin делает свою структуру такой же, как у обычных компаний, и это поможет ее восприятию на рынке”. Что необычного было в структуре компании ранее, что, по вашему мнению, а также по мнению аналитиков, мешало ее восприятию рынками? БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_044-047.indd 45

— У нас действительно необычная для компаний такого масштаба структура, которую правильнее было бы назвать генеральным партнерством. Я являюсь генеральным партнером (G rant Associ Commandit . — Ред.), отвечающим за управление компанией в целом. Есть еще управляющие партнеры, курирующие определенные участки работы — финансы, производство, маркетинг. Согласно уставу, партнеры, в частности генеральные, избираются собранием акционеров, причем на достаточно длительный срок. Так, мой предшественник Эдуард Мишлен был избран на должность генерального партнера на 44 года, когда ему было 28 лет. К тому же партнер не может быть уволен. В текущей экономической ситуации акционеры хотят получить возможность, во-первых, избирать партнеров на более короткий срок и, во-вторых, при определенных условиях снимать их с должности. Нам просто необходимо адаптировать структуру компании к нынешним реалиям и пожеланиям акционеров.

— Вы хотите сказать, что прежняя структура каким-то образом влияла на репутацию компании либо на ее позиции на финансовых рынках?

— В принципе, мы ничего подобного не ощущали. На самом деле до определенного времени подобная управленческая структура хорошо воспринималась акционерами и была достаточно удобной в работе. Несмотря на специфические корпоративные отношения, управленческая команда оставалась очень близкой к акционерам — прислушивалась к их пожеланиям и ориентировалась на их нужды. Даже имея некоторые преференции в отношении принятия решений, необходимо понимать, что независимость имеет границы.

— То есть вам как управленцу не хватает свободы?

— Не в этом дело. Я, как генеральный партнер, в любом случае должен прислушиваться к пожеланиям акционеров и заботиться об их интересах. Это моя сфера ответственности. Да, я относительно свободен, потому что могу самостоятельно принимать важные решения. Но я всегда должен помнить об ответственности и быть надежным менеджером.

— Не так давно в вашей управленческой команде произошли кадровые изменения: ее со скандалом покинули сразу два топменеджера — директор по исследованиям и промышленным разработкам Дидье Миратон и президент североамериканского отделения Michelin Ричард Уилкерсон. Вы тогда заявили, что их уход является “частью реорганизации корпоративной структуры и высшей администрации”. Что всетаки произошло?

— Это связано с моим уходом и вопросами преемственности. Решено, что 45

14.10.2011 12:20:22

Управление моим преемником станет ЖанДоминик Сенар, нынешний финансовый директор группы. Его кандидатура была одобрена как наблюдательным советом, так и собранием акционеров. Но такое решение не всегда легко признать и принять другим кандидатам. Люди, которые ушли, наверное, рассчитывали на иной сценарий. А вообще, я считаю, в компании должен быть один босс.

— Вы согласны с точкой зрения, что избежать проблем с партнерами по управленческой команде нельзя в принципе? Рано или поздно возникают разногласия, приводящие к разрыву отношений, а иногда даже к снижению репутационных рейтингов. И, по сути, ухудшение репутации — это та цена, которую компании платят за огромную ответственность, которую они возлагают на плечи отдельных людей.

— В любой команде собираются разные люди, и топ-менеджеры должны это понимать. Если команде не удается сплотиться и быть последовательной, такая команда не будет работать. Самое плохое, что может произойти в данной ситуации, — это то, что люди, не разделяющие единых ценностей, не способны будут даже общаться друг с другом, не говоря уже об эффективной работе. Каждый раз, когда я выявлял таких людей в команде, относясь к ним предельно уважительно, я все-таки принимал жесткие решения.

— Сложно ли добиться единства в команде?

— Нужно раскрывать глаза, уши и наблюдать за поведением людей. Выявить того, кто не соблюдает правила игры, несложно. Сложнее заставить его принять эти правила. В противном случае необходимо просто избавляться от такого сотрудника.

— Довольно жесткий метод “единения”, должна заметить…

— Ничего не поделаешь, это жизнь.

— Скажите, как быть хорошим боссом в плохие времена?

— Быстро реагировать. Реактивность для хорошего босса — это самое главное. К тому же хороший босс — это всегда очень информированный человек, который получает полную информацию, притом получает ее вовремя. А еще классный босс умеет даже в самые трудные времена сохранять спокойствие. Это очень важно, потому что спокойствие “топа” — это сигнал о том, что организация движется в верном направлении. Особенно это важно для молодых сотрудников, которые ввиду своей неопытности больше всех могут быть подвержены панике.

46

Q_977_044-047.indd 46

“Классный босс умеет даже в самые трудные времена сохранять спокойствие. Это очень важно, потому что спокойствие “топа” — это сигнал о том, что организация движется в верном направлении” — Насколько оправданна в кризисные времена управленческая жесткость?

— Я не уверен, что управленческий стиль должен непременно становиться жестким. Да, руководитель обязан принимать более жесткие решения и делать это быстро, не раздумывая. Но из этого вовсе не следует, что управленческую жесткость необходимо превратить в самоцель.

— Одной из самых трудновыполнимых задач для топ-менеджеров считается делегирование полномочий. Откройте ваш секрет делегирования.

— Это действительно самое сложное, и в данном случае не исключены ошибки. Поэтому очень важно правильно выбрать тех, кому вы сможете доверять. Делегировать — значит передавать полномочия действительно надежным людям, которые помогают топ-менеджеру в его повседневной деятельности избегать опасного погружения в микроменеджмент.

— Мне кажется, что организация контроля в этом процессе не менее трудновыполнимая задача.

— Задача не самая трудная, если не сводить ее к повседневному мониторингу. Руководитель должен позво-

лить людям спокойно работать. Контроль необходим, но доверие важнее.

— Сохраняется ли в вашей компании правило, согласно которому генеральный управляющий несет материальную ответственность по всем обязательствам группы компаний? Как это возможно реализовать на практике? Бывали случаи, когда вам, как генеральному управляющему, приходилось нести такую ответственность?

— Это правда. В соответствии с нашей юридической спецификой я несу полную ответственность за долги компании, и мое материальное вознаграждение всецело зависит от результатов компании. И, признаюсь, это довольно серьезный рычаг воздействия на меня, на мое стремление к тому, чтобы компания при любых условиях оставалась финансово здоровой.

— Для других партнеров вашей компании тоже принята такая система мотивации?

— Нет, такие правила действуют только в отношении меня и Жана-Доминика Сенара.

— Приходилось ли в целом пересматривать систему мотивации в компании в последние годы?

— Нет, мы никаких серьезных изменений в систему мотивации менеджеров более низкого уровня не вносили. Конечно, каждый год эта система подвергается ревизии, вносятся незначительные поправки, но глобальных изменений не было.

— О чем чаще всего задумываются топменеджеры вашего уровня?

— Каждый день у себя спрашиваю, ничего ли я не забыл, не пропустил ли чего (смеется). Честно скажу, это довольно сложно, потому что много вещей нужно успевать делать одновременно.

— Поделитесь своим определением СЕО. Кто этот человек, по-вашему?

— Это человек, ответственный за компанию и за ее будущее — как перед акционерами, так и перед клиентами, партнерами, сотрудниками. Исключительно тяжкая ноша, должен признать…

— Не вызывает ли такая ответственность психологической зависимости? Что помогает справиться с моральной нагрузкой?

— Простого ответа на этот вопрос у меня нет. Наверное, вы должны быть достаточно здравомыслящим человеком и вовремя уйти, если чувствуете непосильную тяжесть этой ноши.

— Какие три коротких совета вы дали бы людям, которые сейчас начинают строить свою управленческую карьеру?

— Во-первых, никогда не забывать: то, что делается без учета требований времени, будет со временем разрушено.

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 12:20:23

Управление Во-вторых, быть терпеливым и идти шаг за шагом. В-третьих, отбросить гордыню — вы никогда не добьетесь успеха в одиночку. В бизнесе это в принципе невозможно — нужны соратники, единомышленники, последователи. Успешное одиночество возможно только на определенном жизненном этапе, например, когда вы учитесь.

— Кстати, вы сейчас находитесь на этапе переосмысления своего жизненного пути и управленческого опыта. Скажите, какими фактами своей практики вы гордитесь, а какие хотели бы вычеркнуть из памяти?

— Было одно обстоятельство, связанное с моим опытом (не в Michelin, правда, а в более ранние годы), которое я помню до сих пор и которое серьезно повлияло на мое отношение к работе управленца в дальнейшем. Если решение должно быть принято, его нужно принимать быстро, даже если оно трудное для вас. Например, если кто-то не желает играть по правилам, то от этого человека следует, как я уже говорил, немедленно избавляться. И не ждать удобных случаев, потому что, рано или поздно, такой человек разрушит команду. В свое время я получил такой урок — последствия решений, с которыми я тянул (возможно, потому что был молод), оказались очень печальными.

— А позвольте узнать подробнее.

— Все эти решения были связаны с ныне здравствующими людьми, и я не хотел бы называть их имена. Поверьте, если решение, которое должно быть принято, откладывается, то, в конечном итоге, ситуация только ухудшится. Проблему все равно надо будет решать, но уже в гораздо более жестких условиях, что принесет компании намного больше вреда.

— Скажите, люди для вас — это капитал или ресурс?

— Говоря о сотрудниках и персонале нашей компании, мы принципиально не используем слово “ресурс”. Такая установка — это часть наших ценностей, о которых мы говорили в начале интервью, это дань уважения сотрудникам. Для нас ресурсы — это сырье, но ни в коем случае не люди.

— В украинской практике понятие “human resourse” — довольно модная “фишка”. Даже должность часто называют “директор по человеческим ресурсам”. С одной стороны, звучит современно, а с другой — нивелирует отношение к объекту профессиональных обязанностей.

— Должен заметить, это не только украинская практика. Многие компа-

нии Европы, и Франции в том числе, не видят ничего зазорного в таком подходе к формированию корпоративной культуры. Горжусь тем, что наша компания одна из немногих отказавшихся от употребления термина “человеческие ресурсы”. Мы по-прежнему используем только понятие “персонал”. Возможно, это звучит несколько старомодно, но очень значимо. Вы даже не представляете, насколько люди чувствительны к подобным “мелочам”.

— Кстати, что вы будете делать, когда уйдете из Michelin?

— Я чувствую себя еще достаточно молодым и активным, чтобы найти интересное занятие. Но пока полностью поглощен делами в Michelin, поэтому еще не задумывался, на чем остановлюсь.

— А скучать по компании не будете?

— Конечно, буду.

— Скажите, когда можно ожидать в Украине появления “мишленовских звезд” (компания известна не только как производитель шин, но и как издатель одного из наиболее авторитетных рейтингов ресторанов Европы, так называемого “Красного гида”. — Ред.)?

— О, это вопрос не ко мне, а, скорее, к вашим рестораторам (смеется)… ОКСАНА ПОЛИЩУК

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_044-047.indd 47

47

14.10.2011 12:20:26

Управление

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

Рекламный плохиат Мы продолжаем начатый в конце сентября эксперимент в области изучения управленческих повадок мужчин и женщин, занимающих руководящие посты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.44, 45). В этот раз мы убедились, что первая реакция управленцаженщины обязательно эмоциональна и подчиняется

правилу “я сама”. А вот мужчины стараются держать себя в руках и, по возможности, делегировать полномочия для решения проблемы. Насмотревшись фотографий, иллюстрирующих плагиат в рекламе, БИЗНЕС предложил директорам по маркетингу высказаться по поводу следующей ситуации.

Рекламное агентство приносит вам идею нового рекламного ролика, сообщения или другого рекламного продукта. В процессе знакомства с материалами становится понятно — вам предложили чужую идею, которая к тому же на рынке уже была использована. Что будете делать?

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Алена Кириченко, директор по маркетингу косметической компании Lirene Ukraine (г.Киев; дочернее предприятие компании “Косметическая лаборатория Dr. Irena Eris” (Польша); с 2009 г.; данные о количестве персонала не предоставлены):

— Сначала я бы посмеялась и сыронизировала: “Хорошо ребята поработали, молодцы”. А дальше все зависит от степени срочности проекта для нашей компании. Если мне нужен рекламный макет “на вчера”, я незамедлительно позвоню подрядчику и попрошу пояснить, почему присланный макет нашей кампании похож на рекламу, которая уже кем-то использовалась. Не исключаю, что разговаривать буду эмоционально. А после попрошу 48

Q_977_048-049.indd 48

полностью переделать работу. Однозначно, что плагиат мы никогда не примем в работу. Если же проект не очень срочный, сначала я бы нашла исходники, с которых была скопирована идея, собрала бы факты, подтверждающие, что это плагиат. В общем, подготовилась бы к разговору. И в тот же день поехала бы на встречу с авторами предложенной нам рекламной кампании. Дальнейшие действия уже зависят от того, как подрядчики будут

пояснять свой просчет. Если в процессе беседы пойму, что подрядчик скопировал чужую рекламную кампанию (особенно если она была запущена еще год назад; не важно, на каких рекламных носителях), даже не потрудившись как-то переосмыслить идею по причине элементарной лени, — работа с этим рекламным агентством будет закончена, контракт будет расторгнут. В любом случае нужно отдавать себе отчет, что плагиат в рекламе — это вопрос, по большому счету, относительный. Все уже давно придумано, и часто сюжеты рекламных роликов или сообщения к потребителю повторяются, но с разными посылами и акцентами. Кроме того, не стоит забывать, что подобные идеи параллельно могут приходить в голову разным людям. Учитывая это, предъявлять обвинения нужно очень осторожно, предварительно все факты перепроверив. Чтобы минимизировать риски, я думаю, следует, во-первых, строить с рекламным агентством партнерские и долгосрочные отношения. Во-вторых, всех, кто будет работать с брендом, знакомить с продукцией этой торговой марки, корпоративными правилами и ценностями компании. Как вариант, устраивать ознакомительные тренинги, посвященные деятельности компании, ее корпоративной культуре, продуктам. А далее уже все зависит от того, как складываются отношения. По своему опыту скажу, когда между менеджерами компании-подрядчика и заказчика устанавливаются неформальные отношения, это уменьшает риск получения некачественного рекламного продукта, в том числе и плагиата. Ведь если отношения приятельские, просто совестно подвести клиента.

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 06:59:41

Управление

Виталий Ткаченко, директор по маркетингу ПАО “Оболонь” (г.Киев; производство и продажа пива, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, минеральной воды, солода; с 1980 г.; ПАО — с 2011 г.; около 6 тыс.чел.):

— Еще лет пять назад я бы среагировал крайне эмоционально: позвонил бы в рекламное агентство и сказал (вполне возможно, на повышенных тонах), что эту идею мы брать в работу не будем. Соответственно, и платить за нее тоже. Сейчас я понимаю, что тратить силы на этот эмоциональный разговор незачем. Тем более что в таком состоянии всегда есть риск принятия неверного решения. Поэтому я бы просто делегировал полномочия руководителю отдела, который несет ответственность за этот рекламный продукт. И поставил задачу написать официальное письмо за моей подписью о том, что предложенную идею мы не сможем использовать, поскольку она не соответствует элементарным правилам этики и нарушает Закон об авторском праве. Потом начал бы разбираться со своими сотрудниками. Посмотрел бы, как был составлен бриф для рекламного агентства, не было ли там каких-то недочетов, поинтересовался, какие спорные вопросы возникали на этапе подготовки этого брифа. Обязательно выяснил бы, как агентство поняло поставленные задачи. Вообще, должен сказать: чем четче бриф, тем лучше. Например, можно включать такой пункт: работа “в полях”. Мне очень импонирует, когда креативщики,

работающие с нашими брендами, наблюдают за потребителями: как покупают пиво, где его пьют, в каком настроении, что едят во время употребления пива и т.д. Все это позволяет лучше понять мотивы покупателей и, соответственно, получить какую-то инсайдерскую информацию. В этом случае вероятность, что в голову придет свежая авторская идея, повышается. Затем я поговорил бы непосредственно с исполнителями, постарался бы узнать, почему они предложили нам чужую идею. Вероятно, у креативной команды нашлись бы свои аргументы в пользу того, почему такой ход может оказаться полезным. Не исключаю, мое первоначальное впечатление, что нам предложили плагиат, могло быть неверным. Тогда я бы идею протестировал на экспертах (коллегах по рынку FMCG), послушал бы мнение со стороны и таким образом исключил субъективное восприятие результатов работы креативной команды. Для меня главное — чтобы не было копирования в чистом виде: с теми же героями, с той же музыкой, с тем же сообщением. Иногда конкуренты, в том числе и наши, это делают. Но экономического эффекта такая реклама уж точно не даст. Поскольку в самом сообщении и в его подаче нет БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_048-049.indd 49

ничего нового для потребителя. Так что если присылают плагиат в чистом виде, ставлю задачу: предложить новую идею в кратчайшие сроки. В процесс реализации любого рекламного проекта нужно закладывать несколько лишних дней на такие форс-мажорные обстоятельства. А для агентства лучше оговаривать заранее, что плагиат неприемлем. Причем в письменном виде — тогда агентство, предлагая плагиат, заведомо нарушает контракт, что для него чревато. В идеале, команда агентства, работающая над рекламой бренда, должна изучить все, что происходило на рынке с этим брендом в пятилетней ретроспективе. Притом тщательно изучить как наши предыдущие рекламные материалы, так и материалы наших конкурентов. Узнать, что творилось на западных рынках в этот период. Проанализировать причины успеха и неудач рекламных кампаний. При этом мы со своей стороны всегда готовы делиться знаниями по рынку.

П редложить свои варианты действий Вы можете на форуме www.business.ua 49

10/14/11 7:19:08 PM

Альтер эго НОВОСТИ

Врубель. Юбилейное Киевский национальный музей русского искусства вновь приглашает “на Врубеля”

Д

ля сотрудников Киевского национального музея русского искусства организация выставки работ Михаила Врубеля не в новинку — в этом году залы храма искусств его полотна и скульптуры заполнили в десятый раз. Хотя в подготовке подобных выставок музей уже поднаторел, в этот раз все же без сложностей не обошлось. Именно завидная регулярность демонстраций работ художника, как отметила куратор выставки Наталья Агеева, заставила задуматься над тем, не нивелирует ли ценность коллекции музея очередной ее выход в свет: “Я приступила к работе с мыслью “Врубель, который раз Врубель…”. Впрочем, выход из ситуации подсказала биография художника: в этом году было решено уделить внимание киевскому периоду его творчества — 1884-1889 гг. Для работ этих лет, по словам музейщиков, характерны гармоничность и уравновешенность, что отличает их от полотен последующих периодов, уже отмеченных печатью трагических событий — смертью сына Саввы, психическим расстройством самого художника. Помимо икон и фресок для Кирилловской церкви, а также эскизов для оформления Владимирского собора (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.44, 45) в этот небольшой промежуток времени Врубель написал и известную картину “Девочка

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 50

Q_977_050.indd 50

КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

КОНСТАНТИН КОВПАК

Прошли те времена, когда мальчишки через одного мечтали стать космонавтами. И вроде профессия по-прежнему остается элитарной, но “попасть” в нее крайне сложно, еще сложнее достичь в ней самых-самых высот. Казалось бы, вот она, возможность для реализации заветных мальчишеских мечтаний — борьбы за место под солнцем. А вот надо же, не идут. А когда-то конкурс “в космонавты” и до трех сотен человек на место доходил. Несколько лет назад российская ракетно-космическая корпорация “Энергия” объявила набор в космонавты. Знаете, сколько за полтора года пришло заявок? 10. И только одна была принята к рассмотрению… Не знаю, как для кого, а для меня космонавты до сих остаются людьми фантастическими. Только подумайте, из почти 7 млрд человек, населяющих Землю, лишь чуть более 500 смогли увидеть ее из космоса. Вот и у героя сегодняшнего интервью (см. стр.54-57) полет в космос чуть было не сорвался. А виной тому стал… небольшой камень в почках, обнаруженный при рентгеноскопии. Судьбу готовившегося несколько лет космонавта решал один человек — главный хирург Минобороны СССР Константин Лисицын. Покрутив в руках снимок, он выразительно помолчал и наконец сказал затаившему дыхание летчику: “Давай, лети! Понимаешь, какая штука. Если на старте камушек не оторвется, то в невесомости с ним ничего не случится. А на Земле, в случае чего, мы тебя поймаем”.

на фоне персидского ковра” (которую Юрий Вакуленко, директор музея, называет “украинской Джокондой”). К слову, в этом году, к 155-летию со дня рождения художника, она получила подарок — ее облачили в дорогую антикварную раму и заменили стекло, более подходящее для глянцевитой фактуры полотна. Киевский период у Врубеля также ознаменовался расцветом (в прямом и переносном смыслах) его творчества на цветочную тематику. На нынешней выставке “цветочным” картинам отвели отдельный зал. Свои территории получили и три других объемных тематических пласта творчества художника — мир деталей, портретная живопись (около 50 портретов разной степени завершенности) и библейско-евангельские сюжеты. В рамках выставки планируются проведение лекций, театральные представления, а также представление 400-страничного художественного альбома “Врубель и Киев”. И хотя 6 ноября выставку формально закроют, после недельного перерыва ее, по выражению г-на Вакуленко, “проапгрейдят” и переформатируют. Новый проект “Врубель и соратники” будет посвящен жизни и деятельности триумвирата: Михаила Врубеля, Валентина Серова и Константина Коровина.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 5:34:40 PM

Untitled-7 1

07.10.2011 12:50:05

Шабо – здесь сохранили культурное наследие ультура, достояние, наследие… Многие из нас без долгих раздумий уверенно назовут десятки шедевров архитектуры, живописи и литературы — гордость той или иной нации да и всего человечества в целом. Впрочем, культурным наследием считаются не только овеянные пылью веков, статичные памятники старины. Рукотворное наследие предков живет и развивается вместе с нацией, оставаясь одновременно и очень древним, и очень молодым, как, собственно, и вся наша цивилизация. Каждый год десятки тысяч людей, посещающих “Центр культуры вина Шабо”, убеждаются, что для Украины таким наследием является виноделие. Вино — часть культуры народа, неотъемлемая составляющая европейского и мирового культурного сообщества. Сберечь вино как бесценное творение наших предков, сохранить те “места силы”, “храмы вина”, где рождаются благородные напитки, — долг каждого современника.

К

Форум “Дни европейского наследия в Шабо” В “Центре культуры вина Шабо” этому посвятили многие годы. И многолетние усилия не пропали даром: в конце сентября нынешнего года этот уникальный культурно-образовательный комплекс, нацеленный на повышение культуры пития, впервые в истории Украины был признан объектом винного культурного наследия Европы. Представители Совета Европы, ПАСЕ, Еврокомиссии и ЮНЕСКО в эти солнечные осенние дни прибыли в Украину и собрались в “Центре культуры вина Шабо” на международный форум “Дни европейского наследия в Шабо”, чтобы озвучить свое решение. Так, вице-президент Парламентской Ассамблеи Совета Европы Петру Цискаришвили отметил: “Позвольте мне поздравить ШАБО с такой высокой оценкой Парламентской Ассамблеи Совета Европы. Не часто увидишь, как современное производство сочетается с многовековыми традициями. Это делает Шабо уникальным! Само по себе вино — это не только бизнес и аспект туризма, вино — это еще и традиции и культура. И мне очень приятно, что в Шабо эти понятия стоят на первом месте”. Высокую оценку этому событию дал также Президент Парламентской Ассамблеи Совета Европы Мевлют Чавушоглу: “Это действительно знаменательное событие — впервые украинский “Центр культуры вина” признан объектом винного культурного наследия Европы. Компания “Шабо” делает огромный вклад в повышение культуры пития, в сохранение исторических ценностей

Q_977_052-053.indd 52

и в развитие европейского культурного и туристического обмена”. Высокая культура производства “Центр культуры вина Шабо” находится непосредственно на месте производства компании “Шабо”, и все устроено так, что оригинальные экспозиции культурного комплекса открываются уже при входе на образцовое предприятие. Первое, что притягивает внимание, — необычный фонтан Диониса на центральной площади — это символ “Центра культуры вина Шабо”. За ним виднеются бесконечные ряды сверкающих на солнце гигантских винификаторов и стальных емкостей (иноксов) для хранения виноматериалов, а чуть дальше — высокотехнологичный цех по переработке винограда (говорят, по оснащенности — один из лучших в Европе). Именно здесь принимают

и перерабатывают отборный виноград, собранный более чем на 1000 га шабского терруара. В цехе бутилирования вина гостей завораживает бесконечное движение конвейеров линий розлива продукции ТМ Shabo. Во всем видна высокая культура производства. А для нас, как простых посетителей, важна, пожалуй, эстетическая сторона происходящего: идеальная чистота в цехах первичного и вторичного виноделия, благоустроенная территория винзавода и прилегающей территории, а еще — открытость, гостеприимство и профессионализм сотрудников компании “Шабо”. Дух захватывает, когда спускаешься в гигантское подземное винохранилище. Там, среди бесконечных галерей с дубовыми бочками (барриками), где выдерживаются элитные вина Shabo, находится роскошный “Хрустальный” дегустационный зал. Причем “хрустальный” — буквально:

14.10.2011 15:46:54

со стенами из толстого листового стекла и сверкающими люстрами. Воистину, дегустация, во всех смыслах, — венец путешествия по Центру, действо, закрепляющее общее впечатление от увиденного и услышанного: “Вино — это не простой продукт питания, вино — это культура”… Вино — часть культуры народа Осознание этого тезиса происходит потому, что весь комплекс “Центра культуры вина Шабо” — вместе с его производственными цехами, музейным лабиринтом, альпийской горкой, фонтанами, виноградным садом и очень увлекательными рассказами гида — есть не что иное, как потрясающая концептуальная артгалерея, экспозиции которой подчинены одной цели. Цель эта — продемонстрировать, что вино — это тысячелетняя культурная традиция и одновременно современная технология,

сочетающая в себе как саму эту традицию, так и инновации. Об инновациях речь уже шла выше. Теперь о традициях. “Музей Шабо” посвящен исключительно истории шабского региона. Даже колонны при входе в Музей символизируют пять эпох, пять культур, оказавших влияние на местное виноградарство и виноделие. Экскурсия по “Центру культуры вина Шабо” очень увлекательна и длится не менее двух часов. Все начинается с просмотра документально-игрового фильма, вкратце повествующего об основоположниках культурной винодельческой традиции в Шабо — швейцарских переселенцах. Дальше группа движется по залам музейного лабиринта, которые представляют собой реконструкции разных эпох виноделия: греческий, турецкий, швейцарский и советский. Здесь все дышит историей, но особо впечатляет старинный “Королевский” подвал 1822 года, на стене которого расписался один из настоящих королей — румынский король Кароль II. В разные времена побывали в Шабо и другие знаменитости — граф Воронцов, Александр Пушкин, Леся Украинка… Шабо — культурное наследие Европы Честное слово, нельзя безапелляционно сказать, что же именно производит

Q_977_052-053.indd 53

самое сильное впечатление в “Центре культуры вина Шабо”. То ли по крупицам собранная и бережно сохраненная история шабского региона? То ли современное предприятие с высокой культурой производства? То ли качество самой продукции торговой марки Shabo? А может, как от хорошего вина, впечатление является комплексным, создаваемым сразу и цветом, и вкусом, и ароматом? По крайней мере, представители Совета Европы и международные эксперты во время форума “Дни европейского наследия в Шабо” были единодушны: “Центр культуры вина Шабо” — культурное наследие и драгоценный бриллиант европейской карты музеев вина”. “По долгу службы я постоянно путешествую по миру. Я видел много музеев вина, но такого грандиозного проекта, как в Шабо, я еще не встречал. Бесспорно, “Центр культуры вина Шабо” — один из лучших в Европе”, — поделился впечатлениями Дюран Паскаль, вице-президент международной “Ассоциации по культурному и туристическому обмену”. “Вино — это культура и искусство, которое по праву можно считать наследием. Традиции и культуру вина нужно сохранять и приумножать для будущих поколений. Именно для этого и создаются такие уникальные объекты, как “Центр культуры вина Шабо”, который с большим успехом реализует свою просветительскую миссию — пробуждать в людях уважение к вину как многовековой традиции и культуре”, — констатировала руководитель Программы Совета Европы “Дни европейского наследия” Маделена Гроссманн.

14.10.2011 15:47:03

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Человек без мечты не может”, — признается летчик-космонавт, Герой Советского Союза Виталий Жолобов Непознанное, загадочное, манящее… Какими только эпитетами не награждают космическое пространство те, кто смотрит на звезды отсюда. Для тех же, кому довелось там побывать, космос — это научная лаборатория, опытная станция, рабочий кабинет, лишенный и намека на романтику. К счастью, таких практиков на Земле единицы. Счастье увидеть голубую планету с орбиты достается избранным. Одним из них повезло стать Виталию Жолобову, летчику-космонавту, генераллейтенанту. Каких людей берут в космонавты, к каким трудностям их готовят здесь и с чем им приходится сталкиваться там, Виталий Михайлович рассказал в своей автобиографической книге “Звезда по имени судьба”, представленной широкому кругу читателей. О том, что не попало на ее страницы, автор рассказал БИЗНЕСу.

54

Q_977_054-057.indd 54

— Я вам принесла номер БИЗНЕСа, где вышло интервью с фантастом Сергеем Лукьяненко. Для меня ваши профессии в чем-то схожи. Обе они — из запредельных миров: одни предвидят то, с чем вторым приходится сталкиваться в дальнейшем. Вам самому фантастика нравится?

— Честно говоря, не очень. Я, скорее, реалист, мыслями о нереальном не увлекаюсь. Хотя от ковра-самолета до полета в космос оказалось не так уж и далеко.

— Вот поэтому я предпочитаю считать, что фантасты не врут, а преувеличивают.

— Человек без мечты жить не может. Правда, мечтая о самом несбыточном, нужно уметь останавливаться на каком-то реальном этапе.

— Вы выросли у моря, учились в портовом городе и, мне кажется, должны были мечтать о море…

— Правильно.

— …а поднялись в своих мечтах так высоко.

— У меня к морю большая любовь, я пытался пойти по стопам отца. Все ближайшее мужское окружение в нашей большой семье, включая двоюродных, троюродных братьев, — люди морских профессий. В селе, где я родился, тоже в основном моряки: рыбаки, китобои, капитаны дальнего плавания. Но у меня не получилось. Судьба повернула в другую сторону.

— От судьбы не уйдешь. В вашей жизни встреча с рыбами все же состоялась. Правда, уже на орбите.

— (Смеется.) Да, у нас на станции (“Салют-5”. — Ред.) был маленький плексигласовый аквариум. Мы наблюдали за особенностями поведения рыб в невесомости.

— И что выяснили?

— Они ведут себя так же, как и на Земле. Рыбы подплывают к поверхности воды и будто бы что-то

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 10:11:54

Альтер эго склевывают. Когда пузырьки воздуха в запаянном аквариуме собирались в один шарик в центре, рыбки подплывали к нему точно так же, как к поверхности водоема. Эксперимент, правда, длился всего дней двадцать. Потом рыбки погибли, так как кормить их не было возможности. Остались фотографии, по которым, наверное, ихтиологи и биологи о чем-то еще могут судить. Но мы об этом ничего не знаем.

— Те же фантасты в своих книгах об освоении космоса указывают на одну из существенных проблем — поведение людей в замкнутом пространстве в течение продолжительного времени. Вы согласны, что это сложное испытание для человека?

— Пожалуй, да. Если говорить о нашем полете, то мы с Борисом Волыновым от психологической несовместимости не страдали. Есть, конечно, отличие в поведении человека на Земле и в космосе. И это, кстати, стало одной из причин досрочного прекращения полета нашего экипажа. Но были экипажи, у которых еще в процессе подготовки наблюдались сложности во взаимопонимании. Но значение всех этих психологических вещей, на мой взгляд, немного преувеличено. Да, в Центре подготовки космонавтов в медицинском управлении есть целая команда психологов, но они занимаются общими проблемами. Максимум, что они могут, — рекомендовать состав экипажа.

— “Летчик может не быть космонавтом. Космонавту нельзя не летать”. Слова этой песни звездного тандема Александры Пахмутовой — Николая Добронравова вы процитировали в своей

книге. Очень точно сказано. Космонавтами мальчики мечтают стать именно ради полета. Но у некоторых он ведь так и не случается. Тяжело такое переживать?

— Из всего набора в отряд космонавтов летают примерно половина. Это человек семь-восемь из пятнадцати, ну, десять. Конечно, это тяжело. Бывали случаи, когда человека уже включали в основной экипаж, а потом вдруг снимали. Переживания в таких случаях непростые. После нас был набор в 1965 г., куда попал Владимир Преображенский, великолепный спортсмен, сын летчика Преображенского, который одним из первых бомбил Берлин в начале войны. И так получилось, что слетать ему так и не довелось. И, как в таких случаях, наверное, традиционно бывает, он немножко начал выпивать.

— А вы помните свои ощущения, когда узнали, что полетите?

— Конечно, помню. На Байконуре мы все собирались дней за пятнадцать до старта. А кто точно полетит, становится известно где-то за пару дней. Личные вещи космонавтов, которые отправляются в полет, упаковывают и отвозят в транспортный корабль за сутки. Когда нам “разведка донесла”, что наши с Борисом вещи укладывают, мы поняли, что основным экипажем пойдем мы. Госкомиссия состав экипажа утверждает накануне полета вечером. Как только они такое решение принимают, это уже все, закон. Мы собираемся, сдаем чемоданы в камеру хранения и — поехали.

— Простите за банальный вопрос, но все же: страшно?

Д осье БИЗНЕСа В И ТА Л И Й Ж О Л О Б О В , летчик-космонавт, Герой Советского Союза Р ОД И Л С Я : 18 июня 1937 г. в с.Старая Збурьевка (Херсонская обл.). О Б РА З О В А Н И Е : Азербайджанский институ т нефти и химии им.М.Азизбекова (1959 г.); Военно-политическая академия им.В.Ленина (1974 г.). К А Р Ь Е РА : 1963-1981 гг. — работал в Центре подготовки космонавтов; 1966-1976 гг. — проходил подготовку по программе “А лмаз” в качестве бортинженера; 1976 г. (с 6 июля по 24 августа) — совершил космический полет в качестве бортинженера корабля “Союз-21” и военной орбитальной станции “А лмаз” (“Салют-5”); 1978-1981 гг. — инструктор-космонавт, командир группы слушателей-космонавтов; 1983-1987 гг. — помощник генерального директора НПО “Маяк” (г.Киев); 1987-1990 гг. — заведующий лабораторией нак лонного бурения комплексного научноисследовательского отдела объединения “Ноябрьскнефтегаз”, начальник Ноябрьской аэрокосмогеологической партии по поиску полезных ископаемых (г.Ноябрьск, Тюменская обл., РФ); 1994-1996 гг. — председатель Херсонского облсовета, затем — председатель Херсонской облгосадминистрации; 1996-1997 гг. — заместитель генерального директора Национального космического агентства Украины; с апреля 2002 г. — президент Аэрокосмического общества Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

две дочери, внук. УВЛЕЧЕНИЯ:

рыбалка, охота.

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_054-057.indd 55

55

14.10.2011 10:12:01

Альтер эго — В основном мы испытывали разведывательную аппаратуру в интересах военно-промышленного комплекса страны.

— А рыбы?

— Это сопутствующие эксперименты по линии Академии наук, элемент прикрытия основной работы. Такими экспериментами экипаж загружают еще и для того, чтобы использовать полноценно космический полет. Да и мы сами являемся объектами исследования: поведение, физиологические параметры.

— Понятно, что все исследования на оборонную промышленность были под грифом “Секретно”. А между собой члены экипажей обсуждают полеты?

— Страх — необузданное чувство. Любой человек волнуется, реагируя на какие-то необычные вещи. Согласитесь, полет в космос — явление редкое, поэтому волнение естественно. Но переживаешь больше всего не по поводу самого полета, боишься совершить какую-то ошибку, я называю это “залепухой”. На этапе вывода корабля на орбиту, когда все зависит от экипажа, я сижу, держа правую руку на двух кнопках. Если вдруг отделение корабля от носителя не происходит автоматически, я должен продублировать команду в течение максимум одной-двух секунд. Потому что на орбите секунды выливаются в километры. Поэтому единственная мысль — чтобы все шло в соответствии с запланированной программой.

— Что на орбите оказалось совсем не таким, как вы себе представляли?

— Во-первых, как бы ни имитировали звездное небо, его восприятие непосредственно в космосе совсем иное. Тебе кажется, что все звезды летят на тебя. Во-вторых, как бы корабль ни чистили, когда он отделяется от носителя, откуда-то всплывают гайки, болты. И если шлемофон не закрыт, это все может попасть в дыхательные пути. Безусловно, нельзя сымитировать невесомость, нельзя “проиграть” на земле реальную ситуацию отделения ступеней, когда ты физически ощущаешь перегрузки, слышишь приличный такой “ба-бах!”, и кажется, будто падаешь. А тут еще и психологический момент: за тобой наблюдают. И ты в дополнение к понятному волнению еще и переживаешь, чтобы не подскочило давление. Хотя ты уже в реальном полете, и никакой врач тебя уже не снимет (смеется).

— Какая задача была поставлена перед вашим экипажем?

56

Q_977_054-057.indd 56

“Подходит знакомиться Гагарин. Увидел меня и говорит: “А ты тоже первый”. — “В каком смысле?” — “Ты первый космонавт с усами”

— Безусловно, любой полет, какую бы цель ни преследовал, всегда обсуждается в кругу космонавтов, чтобы избежать повторения ошибок. Ситуации же бывают разными. От твоей деятельности зависит судьба тех, кто пойдет за тобой. Поэтому ты обязан откровенно рассказать все, что происходило в ходе полета. А от других людей, даже близких, все, что было связано с основной работой, например, с испытываемой

аппаратурой, было засекречено. Можно было рассказывать только об экспериментах, проводимых в интересах народного хозяйства.

— Что вам запомнилось из полета?

— В принципе, весь полет необычен и запоминается в нем все — от первой до последней минуты. Наиболее яркие моменты — это, пожалуй, старт и стыковка. Стыковка — вообще очень сложный этап. Представьте, что вам приходится листать книгу в перчатках. А попробуйте состыковать корабль со станцией вручную с расстояния в 200 м. Когда мы закончили и сняли скафандры, литра по два пота вылили. А если вспомнить комические случаи… Ночь на орбите — понятие условное. Корабль успевает 16 раз обойти Землю за сутки. Поэтому ночь мы делаем, заклеив иллюминаторы щитками. Однажды я проснулся и вижу, что Борис сидит и смотрит в иллюминатор. А он закрыт. Что такое? “Подплыл” к нему, а он, оказалось, просто “выплыл” из своего мешка и спит.

— Расскажите о вашем знакомстве с Юрием Гагариным.

— Мы познакомились с Гагариным в день, когда отмечалась годовщина нашей части. Его в момент представления нас, новобранцев, личному составу не было, он приехал уже на торжественную часть. Начались танцы. Мы, новый набор, как девушки, что “стоят в сторонке, платочки в руках теребя”, держимся кучкой. Подходит знакомиться Гагарин. Увидел меня и говорит: “А ты тоже первый”. — “В каком смысле?” — “Ты первый космонавт с усами”. Не скажу, что мы были друзьями, но на “ты” мы с ним были.

— Вы были в поисковой группе, когда случилась трагедия.

— Это была не совсем поисковая группа. Получилось так. В тот день у нас были занятия. Вдруг командира отряда Георгия Берегового вызывают в штаб. Он вернулся и спрашивает: “У кого сколько прыжков с парашютом? Кто готов прыгать?”. Сказал, что чтото произошло с Юриным самолетом, уже час, как он должен был вернуться, а его все нет, и связи с самолетом тоже нет. Я и еще несколько человек быстро переоделись и сели в вертолет. Вдоль всего маршрута пролетели, искали следы, но ничего не было. По рации нам сообщили, что нашли место падения его самолета. Когда мы туда прилетели, все уже было оцеплено, стояли вертолеты КГБ. Нам приказали возвращаться. А это означало, что самолет упал, экипаж разбился… Потом уже начались поиски останков. Личный состав Звездного городка, солдаты и офицеры, собирали тела Юры и Володи (Владимир Серегин, военный летчик,

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 10:12:05

Альтер эго погиб при катастрофе самолета вместе с Гагариным. — Ред.) по кусочкам.

— Почему вокруг этой аварии до сих пор ходят слухи?

— Вы знаете, полеты в космос всегда были овеяны мифами… А однозначного ответа о причинах катастрофы до сих пор нет. Есть случаи, когда нельзя точно определить, что произошло. Наиболее вероятна версия, что мимо их МиГ-15 пролетал Су-17, и когда Юрин экипаж его увидел, кто-то дернул ручку на себя, что, возможно, привело к “опрокидыванию” МиГа. Я склонен доверять версии Николая Кузнецова, начальника Центра подготовки космонавтов. Он считал, что у Серегина были проблемы психологического характера. Он уже собирался уходить из армии, и, похоже, на почве этих переживаний беда и стряслась: прямо в воздухе у него прихватило сердце. Если в полете он отстегнулся, то не исключено, что упал на ручку управления. А поскольку сидел в инструкторской кабине, имеющей преимущественное право на управление, то сколько бы Юра ни тянул ручку, все было безрезультатно.

— Почему вы ушли в отставку по собственному желанию?

— Началось засилье инженеров с предприятий Сергея Королева. И я понимал, что у меня, военного инженера, перспектив слетать второй раз нет. А быть свадебным генералом, ездить выступать я не хотел. Иногда бывало даже так. Приглашают, скажем, Берегового, а он поехать не может и говорит мне: “Виталий, поезжай, коллектив тебя ждет”. Приезжаю, а коллектив ждет не меня, а Георгия Тимофеевича.

— Не очень приятно…

— Не очень. Да и личные дела у меня как раз тогда решались.

— Но без дела вы не сидели. Судя по вашей биографии, в 1980-1990-е годы вы успели сменить много должностей. Даже областью поруководить умудрились. Как вас в политику-то занесло?

— Я никогда не думал этим заниматься. Меня уговорили директора предприятий на Херсонщине, люди серьезные: хлопчатобумажный комбинат, судостроительный и карданный заводы. Они пришли и говорят: “Виталий Михайлович, мы знаем, что вы пройдете, у вас авторитет”. — “Но я в этом ничего не понимаю”. — “Да, вы — не политик, но будем вместе”. Человек, который занимал тогда первую должность в области, уже ничего не решал, больше по этому делу (показывает характерным жестом извечную нашу проблему. — Ред.), надо было его менять. Управлять! Это ведь уметь надо. Но я очень люблю Херсонщину, Украину, так что после некоторых колебаний все же согласился.

— А вы решали что-то?

— Конечно, решал. Сейчас могу сказать: я был идеалистом. Знал ведь, что иду на непростую работу. Но еще не знал, что в те годы кардинально изменить что-то было нереально. Такого насмотрелся, что ни в одной книге не напишешь. Когда я ближе познакомился со всеми этим делами, пришел к Данилычу (Леонид Кучма, Президент Украины в 1994-2005 гг. — Ред.) и сказал, что не хочу этим заниматься, потому что политика — очень грязное дело.

— Так и сказали?

— Так открыто ему и сказал.

— После развала СССР почему не остались в России?

— Я люблю Украину.

— Одну из последних наград вам вручил все же президент Российской Федерации.

— Еще не вручил, готов только указ.

— А наше правительство как-то отметило ваши заслуги?

— Мне вручили орден “За заслуги” ІІІ степени в Енакиево.

— ?!

— Так получилось, что на празднование Дня космонавтики в тот год я не полетел в Россию, потому что мне намекнули, что лучше остаться здесь, будет наш Президент. Виктор Федорович (Янукович, Президент Украины. — Ред.), собственно, и показал мне Енакиево. Он меня спросил, видел ли я памятник Береговому, на что я ответил, что вообще никогда не бывал на Донбассе. И он меня пригласил туда. Я Берегового очень любил и уважал. Это был прекрасный командир и прекрасный человек. Он в моей судьбе сыграл большую роль.

— Какую?

— Он мне помог в свое время, когда меня могли списать из отряда космонавтов. Я попал в автомобильную аварию и очень переживал, что намечавшийся полет не случится. Когда я доложил Береговому о случившемся, он меня прикрыл перед комиссией.

— В космосе, значит, тоже есть блат.

— Он просто поверил в меня. Он был таким человеком, что мог погладить, а мог и “взуть”. Я его очень уважал. Есть в полку командиры, которых называют “батя”. Вот он именно таким и был. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_054-057.indd 57

57

14.10.2011 10:12:23

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Экспортприаторы Неудачная попытка власти заработать на экспортных пошлинах лишила украинских зернопроизводителей значительной части прибыли

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Подруга жены, лет 10 назад уехавшая на постоянное место жительства в США (работает продавцом) и после трехлетнего перерыва посетившая Киев, была шокирована новыми экономическими реалиями бывшей Родины. “Для меня стало дорого покупать продукты в киевских магазинах”, — поделилась она впечатлениями от посещения столичного супермаркета. Еще больше ее поразили здешние расценки на некоторые услуги. Например, серьезным потрясением для нее стала попытка приобрести племяннице в ближайшем от дома тренажерном зале годовой абонемент. Оказалось, в зале почасовая оплата — 60 грн. Подсчитав, что три занятия в неделю по полтора часа обойдутся примерно в $1600 за год, от идеи отказалась. По ее словам, в США за “круглосуточный” абонемент в тренажерный зал она платит $140 в год. “Представляешь, менеджер здешнего зала объяснил, что они не продают абонементы на год, потому что… не знают, что будет с ними завтра… Знаешь, я не в восторге от Америки, но там я перестала бояться за завтрашний день”, — резюмировала бывшая соотечественница. Признаюсь, и у меня, как и у владельца тренажерного зала, уверенности в завтрашнем дне нет. Нет ее и у многих украинских служащих, представителей малого и среднего бизнеса. По-моему, это и есть главная оценка проводимых в стране реформ.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 58

Q_977_058.indd 58

а прошлой неделе премьерминистр Николай Азаров попытался преподнести очевидный провал правительственной политики в области зернового экспорта как очередную победу власти. На заседании правительства чиновник цинично заявил, что оно “пошло навстречу сельхозпроизводителям, учитывая высокий урожай текущего года, и приняло все меры для содействия экспорту зерновых”. Действительно, пятью днями ранее, 7 октября, Верховная Рада приняла Закон (законопроект №9239), устанавливающий нулевую ставку экспортной пошлины на пшеницу и кукурузу, отменив собственное же решение о ее вводе с 1 июля сего года. Катастрофические последствия этого решения еще в начале лета прогнозировали многочисленные эксперты и участники рынка, и их прогнозы, увы, сбылись. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №37 от 12.09.11 г., стр.74, 75; №38 от 19.09.11 г., стр.71, 72), введение пошлин привело к потере конкурентоспособности украинского зерна на международных рынках. Как следствие, Украину вытеснили с традиционных рынков сбыта, и на данный момент из страны вывезено вдвое меньше зерновых, чем в прошлом году (около 3,3 млн т). По словам Сергея Стоянова, генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (УАК; г.Киев; объединяет более 100 профессиональных организаций АПК и ведущие аграрные и продовольственные компании; с 2002 г.), экспортные пошлины привели к депрессии на экспортном рынке Украины, поскольку дезорганизованные и загнанные в угол товаропроизводители решили сильно сократить реализацию зерна экспортерам, ожидая, когда на рынке установятся более приемлемые цены. “За три месяца Украина упустила возможность экспортировать не менее 6 млн т зерна”, — сообщил г-н Стоянов. По его расчетам, потери государством валюты, при средней цене зерна в $250 за 1 т, равны размеру небольшого транша МВФ — $1,5 млрд. Собственно, похоже, что, недосчитавшись валюты, в правительстве вспомнили о существовании в стране

“замороженных” пошлинами запасов зерна и начали вовсю “содействовать”. Как сообщалось, в январе — августе 2011 г. отрицательное внешнеторговое сальдо составило $8,1 млрд, а до конца года, по прогнозам экспертов, достигнет $12 млрд. Только вот вопрос: не слишком ли поздно подоспело “содействие” украинской власти? Ведь решение об отмене пошлин на пшеницу и кукурузу принималось на фоне глобального снижения цен на эти культуры на мировом рынке (по данным УАК, в сентябре они упали на $60 за 1 т). Правда, в начале октября, когда Россия заявила о возможном введении ограничений на экспорт, после того как страна отгрузит на внешние рынки 23-24 млн т зерна, цены немножко выросли. Однако проблемы с реструктуризацией долгов в Греции, которые держат в напряжении европейские банки и, как следствие, реальный сектор, в том числе рынки сырья, работают на понижение мировых цен на зерно. Неутешителен для аграриев и октябрьский прогнозный баланс по пшенице от Министерства сельского хозяйства США. Мировое предложение этой культуры выросло благодаря переоценке начальных запасов на 2,26 млн т (до 195,6 млн т) и увеличению объемов собственно производства на 3,08 млн т (до 681,2 млн т). При этом прогноз мирового потребления пшеницы уменьшен на 2,43 млн т. Следует отметить, что наибольший оптимизм в сложившейся ситуации излучает украинский премьер. Он, наверное, единственный, кто ожидает быстрого улучшения мировой конъюнктуры и восстановления валютных поступлений от экспортных операций с зерном. Эксперты оптимизма премьера не разделяют. “С отменой экспортных пошлин, к великому сожалению, не следует ожидать быстрой активизации как внутреннего, так и экспортного рынков”, — говорит г-н Стоянов. По его мнению, текущие цены на пшеницу и кукурузу плюс 200220 “пошлинных” гривень слабо утешат отечественного товаропроизводителя, и, очевидно, он, скрепя сердце, будет ждать, пока подрастут внешние рынки, а это — дело не одного месяца. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:23:27 PM

ак уже писал БИЗНЕС, в 2011 г. на отечественном рынке тихих вин сложилась крайне непростая ситуация: после успешного прошлогоднего сезона производство и потребление продукции украинских виноделов на внутреннем рынке снижается нарастающими темпами (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.70, 71; №36 от 05.09.11 г., стр.71). Скажем, если по итогам января — апреля 2011 г. производство упало на 23% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., то тот же замер, но сделанный в конце лета, показал падение уже на 48,7% (см. “Производство и импорт…” на стр.60). На этом фоне особенно пикантно выглядят очередные заявления о том, что украинский винный рынок завален фальсифицированной продукцией отечественного производства. На сей раз с разоблачающими данными выступил Антимонопольный комитет Украины (АМКУ).

К

ГВИДО РЕНИ. ПРОКАЗНИК БАХУС

Последствия дегустационные

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Пробный камень На основании результатов закрытой дегустации чиновники ославили на всю страну половину продукции украинского виноделия

В начале октября первый заместитель председателя АМКУ Рафаэль Кузьмин выступил с заявлением, что ведомство начало рассмотрение дела о фактах недобросовестной конкуренции на отечественном рынке вина (в частности о несоответствии надписи “вино” на этикетках продукции содержимому бутылок). Как следует из официального комментария Комитета БИЗНЕСу, “рассмотрение начато по обращению гражданина. А именно, по ст.15-1 Закона “О защите от недобросовестной конкуренции” в виде распространения информации, вводящей в заблуждение путем сообщения неправдивых данных о потребительских свойствах винодельческой продукции…”. Для сбора доказательств Комитет назначил экспертизу, и почему-то было принято решение начать проверку с дегустации вина. Как сообщил Эдуард Михайлянц, председатель дегустационной комиссии Украинской корпорации по виноградарству и винодельческой промышленности (“Укрвинпром”; г.Киев; общественная организация; с 2000 г.; более 150 предприятий различных форм собственности), привлеченной АМКУ, для экспертизы были закуплены 103 образца продукции (73 образца производства 23 украинских заводов и 30 — зарубежного производства). Похоже, дегустация “не задалась”, поскольку на специально созванной пресс-конференции г-н Михайлянц сообщил, что из 73 образцов отечественных вин комиссии

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_059, 060.indd 59

59

10/14/11 8:19:30 PM

Компании и рынки не понравились 22, к импортной продукции претензий не было. При этом эксперт поименно назвал 10 предприятий, вина которых разочаровали дегустаторов. Впрочем, были названы и 9 предприятий, выпускающих, по заключению дегустаторов, высококлассную продукцию (к этому следует добавить, что по случайному совпадению почетным президентом “Укрвинпрома” является Василий Цушко, нынешний глава АМКУ. — Ред.).

Последствия репутационные Понятно, что оба списка (и “шмурдячников”, и “настоящих виноделов”) были тут же растиражированы СМИ. Действительно, никто не спорит с тем, что с началом кризиса ряд производителей продовольствия и напитков, стремясь сократить затраты и удержать рентабельность, значительно снизили качество продукции. Вместе с тем контролирующие органы, неоднократно отмечая случаи обнаружения на рынке некачественной или просто

П роизводство и импорт Производство тихих вин

22,7

Импорт вин и виноматериалов

2007

08

09

10

10*

По данным Госстата, ГНСУ и операторов рынка.

3,3

1,5

3,3

1,7

4,1

5,5

11,7

17,8

20,9

22,6

28,2

виноградных вин в Украине, млн дал

*Январь — август.

11*

опасной для здоровья продукции, тщательно стараются избегать упоминания названий предприятий и ТМ. Хотя обнародование информации о недобросовестных производителях давно и без всяких кризисов стало общемировой практикой. Поэтому и выступление г-на Михайлянца, и начало расследования АМКУ можно было только приветствовать, если бы не одно “но”. Как следует из пояснения Комитета, которое он дал БИЗНЕСу, “результаты дегустационной экспертизы — предварительные, следующим этапом расследования будет проведение экспертизы качества вин по физико-химическим показателям”. Таким образом, в ходе расследования АМКУ о несоответствии надписи “вино” содержимому бутылки прозвучали негативные оценки (т.е. фактически обвинение в фальсификации продукции) в отношении продукции, не прошедшей соответствующую экспертизу. Конечно, оценку дали не сотрудники Комитета, а уважаемые в отрасли виноделы. Сергей Петренко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), говорит: “Любые заключения о несоответствии продукции нормам, о фальсификации или о недоброкачественности продукции в цивилизованных странах или в странах с верховенством права делают, основываясь на лабораторных анализах и заключениях специализированных институций. Вкусовые предпочтения специалистов “Укрвинпрома”, на мой взгляд, не могут быть основанием для таких выводов”. Представим гипотетическую ситуацию, при которой продукция производителей, объявленных недобросовестными, все-таки успешно пройдет лабораторную экспертизу. Будет ли кто-нибудь “отмывать” их репутацию? Ведь сам факт публикации названий заводов в описанном контексте, безусловно, наносит ущерб 60

Q_977_059, 060.indd 60

деловой репутации и может привести к финансовым потерям у предприятий. Вопрос остается открытым. Между тем, по результатам 2010 г. вина названных 10 “штрафников” обеспечили 40-45% (!) всего украинского производства тихих вин. Цифра, конечно, впечатляет. Если действительно фальсификация винодельческой продукции в Украине приняла такие масштабы, начинать решать эту проблему нужно куда более взвешенно, нежели это было сделано.

Последствия юридические Впрочем, возникает еще один вопрос — находятся ли вообще вопросы качества продукции в компетенции АМКУ? Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г. ; более 30 чел.), пояснил БИЗНЕСу: “С 13 января 2009 г. любое распространение информации о товаре, вводящей в заблуждение, является одним из случаев недобросовестной конкуренции в соответствии со ст. 15-1 Закона Украины “О защите от недобросовестной конкуренции”. При этом, учитывая, что формулировка этого нарушения весьма схожа с формулировками, содержащимися в законодательстве о защите прав потребителей, АМКУ своим информационным письмом от 17.02.09 г. №21-15/02-1244 разъяснил, что будет наказывать за подобное проявление недобросовестной конкуренции только в тех случаях, когда само распространение такой информации привело к получению неправомерных преимуществ перед конкурентами”. В то же время, как говорит г-н Забияка, контроль качества товара, в случае отсутствия фактов распространения информации об этом качестве, — это компетенция Госпотребнадзора, а ни в коем случае не АМКУ (даже если реализация и привела к получению преимуществ на рынке). Что касается выпуска и продажи продукции, не являющейся вином, под этикеткой “вино”, то Законом Украины “О винограде и виноградном вине” это определено как фальсификация, а органом, уполномоченным привлекать к ответственности за такое нарушение, является Государственная инспекция сельского хозяйства Украины. “В любом случае производители винных напитков (т.е. продукции, не являющейся вином, под этикеткой “вино”. — Ред.), на которых обратил внимание АМКУ, поставлены перед неприятным выбором. Они должны либо согласиться с санкциями АМКУ (до 5% дохода (выручки) за последний отчетный год), либо попытаться выйти из-под юрисдикции Комитета. Но для этого им придется утверждать, что их деятельность нужно расценивать как фальсификацию, и надеяться, что Госинспекция сельского хозяйства не придет с проверками”, — подчеркивает г-н Забияка. Впрочем, в результате проверки Госинспекции предприниматели могут лишиться лицензии, всего сфальсифицированного товара и дохода, полученного от его реализации. “Тем же, кто, по словам АМКУ, реализовывал вино просто “низкого” качества (если о качестве вина информация не распространялась) бояться нечего — АМКУ не вправе применять санкции за выпуск и реализацию товара ненадлежащего качества, такие санкции может применять Госпотребнадзор по результатам новой проверки с получением в рамках такой проверки новых образцов продукции”, — успокаивает Юрий Забияка. Иными словами, будут ли к предприятиям применены дальнейшие санкции — вопрос неоднозначный. Пока они столкнулись с этаким “черным пиаром” по-чиновничьи (намеренным или случайным). В этом свете можно воспринимать даже как своеобразный черный юмор официальные обещания чиновников АМКУ провести аналогичные проверки качества украинских коньяка и водки. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:19:31 PM

Untitled-2 1

9/14/11 4:55:18 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Низверхли Власть одной рукой удешевляет авиабилеты, другой — повышает цены на авиатопливо

У

веренность, с которой эксперты говорят о положительной динамике пассажирских перевозок, вызвана тем, что на фоне восстанавливающегося в текущем году спроса, в частности, в период отпусков цены на авиаперелеты снижались и осенью продолжат падать. В начале октября крупнейшие украинские авиаперевозчики — “Международные авиалинии Украины” (“МАУ”) и “Авіакомпанія “АероСвіт” — начали предлагать скидки как на внутренние, так и на международные рейсы. В рамках проводимых компаниями акций билеты можно купить на 10-30% дешевле, чем летом, на некоторые маршруты цены вообще упали в два раза.

конкурентного законодательства”, — уверены в АМКУ. Кроме того, “антимонопольщики” обязали “Днеправиа” (управляет аэропортом “Днепропетровск”) обеспечить “МАУ” на недискриминационных условиях слотами в аэропорту “Днепропетровск” (у компании были в 2010 г. проблемы с получением таких

Под бдительным оком Стоит отметить, что за деятельностью авиакомпаний, как и за стоимостью авиаперелетов, сейчас пристально следят сразу два ведомства — Антимонопольный комитет (АМКУ) и Министерство инфраструктуры Украины (МИУ). АМКУ в конце сентября обязал “Днеправиа” и “АероСвіт” (вместе с “Донбассаэро” входят в “Украинскую авиационную группу”, “УАГ”) привести тарифы на услуги по перевозке пассажиров на регулярных внутренних маршрутах к уровню, который бы существовал в условиях значительной конкуренции на соответствующем рынке. Как установил Комитет, на ряде маршрутов “Днеправиа” цены на авиабилеты в 1,3-1,7 раза выше, чем на маршрутах, на которых работают несколько авиакомпаний. Что касается “АероСвіта”, то, согласно выводам АМКУ, стоимость его билетов на маршруте “Киев — Донецк — Киев” превышает тарифы “МАУ” на авиаперевозки по аналогичному маршруту в эконом-классе в 1,7 раза, в бизнес-классе — в 1,8 раза. “Такие действия ОАО “Авиационная компания “Днеправиа” и ЗАО “Авиакомпания “АероСвіт” содержат признаки нарушения 62

Q_977_062-063.indd 62

(“УАГ”. — Авт.) стоит 3,5 тыс.грн. По сути, это $400 с лишним — таких цен в Европе нет. Если авиакомпании будут продолжать такую политику, то можно открыть рынок на 100%. Тогда западные компании смогут летать из одного украинского города в другой, но это оставит без работы пилотов и стюардесс”. Как заявил г-н Колесников в начале сентября, сейчас ведутся переговоры с украинскими авиаперевозчиками о снижении тарифов, которые должны завершиться к 2012 г., и новые расценки вступят в силу к марту 2012 г. Кроме того, по его словам, уже в следующем году на украинском авиарынке свои услуги начнет предоставлять целый ряд бюджетных перевозчиков: “Мы открыты для переговоров с Ryanair, Air Berlin, Germanwings и EasyJet. Такая робота ведется постоянно, поэтому, думаю, к следующему лету украинские пассажиры почувствуют качественные и ценовые изменения на рынке авиаперевозок Украины”. Кстати, переговоры с авиакомпанией Ryanair вел также Харьковский аэропорт. К слову, как заявил генеральный директор ГП “Украерорух” (г.Киев; обслуживание авиационного движения; с 1992 г.) Юрий Чередниченко, к 2012 г. мощности по приему воздушных судов в Украине увеличатся в два раза.

Паливо слотов) в соответствии с Правилами выделения временных интервалов на прилет и вылет рейсов в международных аэропортах Украины. Также вице-премьер-министр Украины — министр инфраструктуры Борис Колесников пригрозил отечественным авиаторам, что если они не изменят ценовую политику, придется открыть рынок для западных компаний: “Билет Киев — Донецк на самолет альянса

Впрочем, снижению авиацен могут воспрепятствовать действия украинских властей и нефтепереработчиков. Еще в начале сентября авиакомпании пугали своих пассажиров тем, что авиабилеты могут подорожать. В частности, об этом заявили компании “Донбассаэро” и “АероСвіт”. “Донбассаэро” сообщила, что ей, возможно, придется увеличить стоимость билетов на свои рейсы на 2-5%, так как топливнозаправочная компания “ТНК-Авиа” с 21 сентября повысила цены на авиа-

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 4:17:21 PM

Компании и рынки

Напряги Пока в Украину не пришли иностранные авиаперевозчики, своим еще есть что делить, и, похоже, рынок как раз

2007

08

09

10

7,3

6,1

5,1

6,2

перевозки украинскими авиакомпаниями, млн чел.

По данным Госавиаслужбы и БИЗНЕСа.

П ассажирские

4,9

топливо. Дело в том, что 12 сентября компания “ТНК-BP Коммерс” уведомила своих партнеров, что в октябре цены на авиатопливо, которое она реализует в Украине, вырастут на 15%, или в среднем на $130 за 1 т. “В связи с дефицитом авиатоплива на внутреннем и на внешних рынках его стоимость увеличилась, что не позволяет нам удерживать цену на реализуемое нами топливо на прежнем уровне”, — заявил директор департамента маркетинга “ТНК-BP Коммерс” (г.Киев; управляет украинскими активами российско-британского холдинга ТНКВР) Кирилл Молоденков. Стоит отметить, что после этого сообщения, как говорят эксперты, повысить цены на топливо вознамерились и другие поставщики. А в стоимости авиаперелета на долю топлива приходится около 25%. Так что не исключено, что скидочная кампания продлится недолго. “АероСвіт” уже заявил о возможном повышении цен на билеты, ссылаясь на то, что компания “Укртатнафта” (кстати, как и “АероСвіт”, связана с Игорем Коломойским) может увеличить цены на топливо, которым заправляются самолеты авиаперевозчика. Кстати, к подорожанию авиаперелетов может привести принятие Верховной Радой Закона “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно упорядочения ставок акцизного налога на некоторые группы нефтепродуктов), зарегистрированного в конце сентября (проект №9185 от 20.09.11 г.

— Ред.). Если парламентарии проголосуют за него, акцизный налог на авиационный бензин повысится с EUR28 до EUR182 за 1 т, а на керосин для реактивных двигателей — с EUR17 до EUR90.

11*

*Прогноз.

находится на грани глобального передела. Дело в том, что 12 сентября на сайте Министерства инфраструктуры был опубликован проект приказа о внесении изменений в “Положение о назначенном авиапредприятии со стороны Украины на эксплуатацию международной воздушной линии”. Этим документом предлагается ввести ограничения на выдачу одного и того же назначения авиакомпаниям, связанным отношениями контроля. В таком случае компании, входящие в “УАГ” (подконтрольные Игорю Коломойскому), окажутся в крайне невыгодном положении, поскольку их маршрутные сетки частично пересекаются, и суммарно альянс контролирует более половины украинского авиарынка. Как поговаривают в кулуарах Мининфраструктуры, лоббирует принятие этого приказа нынешний собственник “МАУ” Арон Майберг (экс-владелец “АероСвiту”); в

свою очередь, всеми возможными способами противостоять этим изменениям пытается г-н Коломойский. Эксперты не берутся утверждать, чье же лобби в итоге победит, но отмечают, что в целом с распределением маршрутов сложилась крайне щекотливая ситуация. Дело в том, что, согласно договору между акционерами “МАУ” и Фондом госимущества Украины, Госавиаадминистрация (в конце прошлого года реформирована в Госавиаслужбу) еще в 1992 г. выделила авиаперевозчику эксклюзивное разрешение на 20 наиболее популярных европейских маршрутов. Срок действия данного разрешения истек в июле 2011 г., но до сих пор нет информации о том, кому отдадут эти направления. Как отмечает источник в Министерстве инфраструктуры, последние несколько месяцев Госавиаслужба не принимает решения о выдаче маршрутов, ожидая “команды сверху”. По оценкам экспертов, от исхода дела зависит то, как украинская авиация будет развиваться в следующие 10 лет.

Рост По данным Госавиаслужбы, украинские авиакомпании в январе — сентябре 2011 г. увеличили перевозку пассажиров на 23,4% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. “Внутренними рейсами в январе — сентябре 2011 г. воспользовались 872,6 тыс. пассажиров — на 19% больше, чем за аналогичный период 2010 г. При этом регулярные перевозки в пределах Украины за девять месяцев текущего года выросли на 21,4%, по сравнению с январем — сентябрем 2010 г., до 832,7 тыс. человек”, — отмечают в Госавиаслужбе. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_062-063.indd 63

63

10/14/11 4:17:22 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Семейные ценности В зимнем сезоне операторы переориентируются на семейных туристов

Л

етний туристический сезон, оказавшийся провальным для некоторых арабских стран (Египет, Тунис), заставил многих туроператоров корректировать планы и переориентировать украинских туристов на отдых в безопасных странах и у себя на Родине. При этом участники рынка отметили увеличение количества семейных вояжеров, которые кроме пляжного отдыха начали проявлять интерес к оздоровительному, детскому и активному туризму, причем в социально спокойных странах с лояльным визовым режимом. Это стало причиной увеличения летнего туристического потока в Турцию, Болгарию, Испанию, Польшу, Хорватию. Например, по оценкам атташе по туризму посольства Турции в Украине Берата Илдыза, за 8 месяцев этого года количество украинских туристов в “пляжной” Турции выросло на 4,5-5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. А Испанию за январь — август, по данным компании “Натали Турс — Украина”, посетили чуть ли не вдвое больше наших граждан, чем годом ранее. Впрочем, Украина тоже “не пасла задніх”. По данным Министерства курортов и туризма АРК, за этот же период на полуострове отдохнули почти 5,3 млн чел., что на 15-20% больше, чем в январе — августе 2010 г.

Зимний выезд Практически все опрошенные БИЗНЕСом специалисты отметили значительное усиление “пропаганды” в Украине зимнего пляжного отдыха в странах Ближнего Востока и Персидского залива. При этом пальма первенства в пляжном туризме начинает переходить от Египта к Объединенным Арабским Эмиратам. Интерес к этому направлению туроператоры объясняют тем, что общая стоимость турпакета уменьшилась, по сравнению с 2010 г., на 20-25% и составляет $0,8-1,2 тыс., из которых $300 приходится на перелет туда и обратно. Дело в том, что с середины сентября на украинский рынок авиаперевозок вышла новая бюджетная авиакомпания Flydubai (г.Дубай, ОАЭ; с 2008 г.; 19 самолетов), которая запустила на этом направлении сразу 7 рейсов в неделю из Киева, Харькова и Донецка. По оценкам Гейт аль Гейта, генерального директора 64

Q_977_064-065.indd 64

этой компании, ежегодный объем турпотока в ОАЭ может составить не менее 60 тыс.чел. “Загрузка первых рейсов показала, что спрос на этом направлении превысил все ожидания”, — рассказал БИЗНЕСу Алексей Корнеев, генеральный директор компании “Натали Турс — Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 35 чел.). За это направление ухватились практически все крупные игроки рынка с их многотысячной сетью турагентств. При этом мелкие туроператоры выездного туризма начали искать новые ниши и переключаться на внутренний туризм и страны, предлагающие традиционные зимние виды отдыха. Эта тенденция стала особенно заметна на прошедшем в начале октября Международном турсалоне “Украина 2011”, где европейские туроператоры и горнолыжные центры различными бонусами и комиссионными

Украинские горнолыжные курорты вместе с оздоровительными и санаторными комплексами могут создать европейским ощутимую конкуренцию склоняли украинских коллег к сотрудничеству. Между тем, как полагают некоторые специалисты, заниматься зимним выездным туризмом стало сложнее. В связи с падением платежеспособности украинцев, спрос на дорогие курорты Австрии, Франции, Словении, Норвегии в этом сезоне может уменьшиться. Это предвидят и туркомпании, в каталогах которых увеличилось количество предложений горнолыжных туров в Польшу и Словакию, спрос на которые в зимнем сезоне 2010/11 вырос на 20-30%. По мнению Любицы Алушицевой, главы представительства Словацкого управления по туризму в России, популяризации восточноевропейских курортов способствовали упрощение визового режима в некоторых странах бывшего соцлагеря и частичная переориентация объектов на детский и семейный туризм. Аналогичная ситуация будет наблюдаться и в этом сезоне. Тем более что горнолыжные объекты, например Словакии, открыли новые трассы для

начинающих и завершили стартовавший в 2008 г. процесс объединения собственников различных объектов в своеобразные кооперативы по территориальному принципу. Это дало возможность туроператорам предложить большее количество услуг за ту же цену, а также обеспечить туристов единым ski-pass (карточка для оплаты услуг подъемников), действующим теперь почти во всех горнолыжных центрах страны. Аналогичный процесс начинается и на некоторых горнолыжных объектах Польши. В целом же ориентированные на зарубежный горнолыжный отдых специалисты полагают, что, несмотря на низкую платежеспособность украинцев, количество выездных туристов по сравнению с прошлогодним сезоном вырастет на 7-10%. Хотя утверждать это, по мнению некоторых операторов, преждевременно. Ведь в некоторых отечественных компаниях, переориентировавшихся на внутренний туризм, считают, что украинские горнолыжные курорты вместе с оздоровительными и санаторными комплексами могут создать европейским ощутимую конкуренцию.

Причины оптимизма Дело в том, что у отечественных туроператоров появилось сразу несколько поводов для оптимизма. Во-первых, если ранее они ориентировались в основном на горнолыжные центры, то в этом году туристы (причем не только отечественные) стали проявлять интерес к детскому отдыху и санаторно-курортному лечению, в том числе и в традиционно “летних” регионах. Во-вторых, большинство владельцев туркомплексов и санаториев модернизировали свои объекты. Например, по словам Александра Лиева, заместителя министра курортов и туризма Крыма, в ходе подготовки к курортному сезону 2011 г. местные курорты инвестировали в модернизацию своих объектов более 600 млн грн., что в 2 раза больше, чем в 2010 г. И в-третьих, многие курортные комплексы Украины в этом году начали активнее участвовать в профильных выставках и налаживать коммуникации с региональными партнерами в Украине, России, Белоруссии и других странах. Например, в августе-сентябре этого года власти Крыма совместно с туроператорами и владельцами санаториев

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 4:50:51 PM

Компании и рынки организовали в индустриальных городах Украины встречи с врачами и турагентами, чтобы, познакомив их друг с другом и с лечебными возможностями Крыма, научить турагентов грамотно реализовывать “зимний” турпродукт. А чтобы обеспечить массовость и привлечь клиентов, многие крымские туроператоры объявили о 50%-ных скидках туристам в рамках специальной программы “Бархатный сезон”. При этом, по словам Сергея Щеголева, директора санатория “Золотой колос” (г.Алушта, АРК), суточная стоимость услуг в крымских санаториях категории 3 “звезды” составляет всего $30-35. Карпатские санатории зимой на отсутствие клиентов не жалуются. Как уверяет Петр Полянский, заместитель директора санатория “Моршинский” (г.Моршин, Львовская обл.), если ранее им приходилось рассчитывать на индивидуальных клиентов, то в этом году почти всю квоту мест выкупили крупные промышленные предприятия для оздоровления сотрудников. Причем увеличение спроса наблюдается не только в известных санаториях Трускавца (Львовская обл.) и Моршина. По словам Андрея Ружило, менеджера отеля “Санта Мария” (г.Схидница,

Предприниматель — о пользе объединений Леся Малеш, директор туркомплекса “Воеводино” (с.Турия-Пасика, Закарпатская обл.; с 1998 г.; около 100 чел.): — Мы в основном ориентируемся на семейных туристов, 70% которых являются постоянными клиентами. Удержать таких клиентов, как правило, сложно. Ведь кроме оздоровления на природе их интересуют ассортимент услуг и инфраструктура развлечений. Поэтому мы теперь предоставляем около 20 видов дополнительных услуг.

Львовская обл.), почти все ориентированные на оздоровление гостиницы по своему оснащению уже могут конкурировать с европейскими курортами. Единственная проблема заключается в отсутствии развлекательной инфраструктуры на карпатских курортах. Хотя уже в прошлом году многие санатории, заметившие увеличение количества семейных туристов, начали организовывать специально для детей анимационные программы. Эта тенденция заставила пересмотреть свои взгляды и менеджеров горнолыжных комплексов. Некоторые из них стали использовать собственную базу для организации в каникулярный период детских профильных лагерей (скажем, с изучением иностранных языков). “Мы,

например, на период зимних каникул для этих целей выкупили около 80 номеров в двух горнолыжных базах в ИваноФранковской области”, — говорит Елена Приходько, менеджер компании “Астра” (г.Киев; туроператор детского туризма; с 2004 г.; 15 чел.). Владельцы горнолыжных комплексов, по ее словам, начали охотно предоставлять дополнительные места для родителей с детьми. По наблюдениям Ярослава Пацарнюка, директора горнолыжного комплекса “Мигово” (с.Мигово, Черновицкая обл.), изменение спроса стимулировало туркомплексы расширять отельную базу и ассортимент услуг, а также исправлять промахи, допущенные при строительстве. СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_064-065.indd 65

65

10/14/11 4:50:51 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки директор Ассоциации производителей и импортеров рекламно-сувенирной продукции Украины (АВИРСУ; г.Киев; 9 участников; с 2008 г.), “итоги первого полугодия 2011 г. на рынке сувенирной продукции для офисов позволяют говорить, что бюджеты компаний-заказчиков выросли по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., что, в результате, привело к росту реализации примерно на 15% (около $23 млн против $19-20 млн в январе — июне 2010 г. — Ред.)”. Однако, по словам эксперта, в этом году произошли существенные перемены в поведении заказчиков. В 2009-2010 гг. массово сокращали штаты закупочных отделов компаний. И уже в 2011 г. заказом сувениров занимались начальники отделов маркетинга, а зачастую (в фирмах средней руки) — и сами владельцы бизнеса. В результате операторы рынка сувениров стали в значительно меньшей степени сталкиваться с практикой “откатов” (рядовые закупщики зачастую размещали заказы на сувениры лишь на условиях личного “премирования”, чего, понятно, владелец бизнеса делать не станет). Правда, при этом наемному закупщику, материально заинтересованному в сделке, очень легко было навязать продукцию по выбору поставщика, что в

ТЕНДЕНЦИИ канцелярских товаров для офисов в Украине

66

Q_977_066-067.indd 66

Сувениры В целом же, как рассказала БИЗНЕСу Наталия Волошина, исполнительный

1,7

1,9

2,1

09

10

11*

08

09

10

0,26

0,23

2007

11*

*Прогноз. По данным операторов.

И мпорт

5,0

8,0 09

10

5,1 3,2

08

4,7 1,8

2007

4,6 3,15

5,0

8,1 5,3

некоторых канцелярских принадлежностей в Украину, млн USD

2,4

О

0,26

Млрд USD

накапливающихся с каждым днем негативных настроений. Стоит вспомнить, что заказчиками поставщиков канцтоваров являются компании, работающие во всех секторах отечественной экономики, и состояние дел на канцелярскосувернирном рынке является своеобразным барометром общих ожиданий бизнеса. Экономическая ситуация, складывающаяся сейчас в США, ЕС, да, собственно, и в Украине, активизировала разговоры о возможности второй волны кризиса, и это, по словам специалистов, может заставить офисы вернуться к модели потребления образца 2009 г., когда падение реализации канцтоваров в долларовом выражении составило до 40% (см. “Объем…”), а рынок бизнес-сувениров просел вдвое даже в гривне.

08

0,21

2007

0,32

Игроки рынка канцелярских принадлежностей и рекламно-сувенирной продукции для офисов надеются на рост реализации на 10-15% ператоры рынка канцтоваров и сувениров для офисов ждут окончания 2011 г. со смешанными чувствами надежды и страха. С одной стороны, как отмечает Юрий Федорчук, президент Украинской ассоциации поставщиков канцелярских товаров (г.Киев; 17 участников; с 1999 г.), частичное восстановление банковского кредитования позволило корпоративному сектору пополнить оборотные средства. Операторы рынка смогли наладить закупки товаров для бизнеса у зарубежных и отечественных поставщиков (см. “Импорт…”), а их клиенты, в свою очередь, — предусмотреть средства на приобретение канцелярских принадлежностей и рекламносувенирной продукции. Немаловажную роль сыграла и относительная устойчивость гривни, способствовавшая некоторой стабилизации цен предложения. С другой стороны, как говорят участники рынка, у их клиентуры налицо признаки

1,6

Млрд грн.

1,3

Ручки загребущие

О бъем рынка

10*

11*

Ручки и маркеры Журналы регистрации, записные книги, скоросшиватели, ежедневники, блокноты *Январь — июль.

По данным Госстата.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:39:08 PM

Компании и рынки значительной степени облегчало работу “сувенирщиков”. Переход инициативы в руки топ-менеджмента и собственников резко повысил требования к качеству продукции и ее креативности. Наталия Волошина считает: “Многих клиентов больше не устраивает избитый вариант “чашка с логотипом компании”. Сейчас в исполнении пресловутой чашки должна присутствовать и дополнительная маркетинговая коммуникация с получателем сувенира. Она в основном достигается за счет оригинальности дизайна изделия, неповторимости упаковки, дополнительных надписей и т.д. и т.п”. Но нужно отметить, что примерно в половине случаев нынешние клиенты борются за каждую копейку бюджета и вовсе не склонны дополнительно оплачивать креативность решения. Кроме того, по словам эксперта, некоторые заказчики сейчас пытаются самостоятельно закупать сувенирную продукцию в Китае, отказываясь от услуг отечественных специализированных компаний. Как рассказал БИЗНЕСу один из таких “экспериментаторов”, стремление сэкономить на крупном заказе обернулось для него получением партии товара с достаточно большим процентом брака. Сейчас, с началом “высокого сезона” на рынке сувенирной продукции,

по словам генерального директора ООО “АлиС-плюс Сервис” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; с 2003 г.; более 50 чел.) Ирины Худенко, наблюдается оживление реализации. Однако она отмечает, что речь не идет о качественном увеличении спроса. С одной стороны, количество заказов физически растет с каждым днем, но, с другой стороны, клиенты стремятся закупать товар строго “по списку”, и о приобретении фирменных ручек или ежедневников с запасом, как это было до кризиса, речь не идет.

Канцтовары Иные процессы, по словам операторов, протекают на рынке канцелярских принадлежностей для офисной работы. Большинство директоров предприятий пока не опускаются до поиска канцелярии, чем, собственно, и пользуются сотрудники, ответственные за обеспечение офиса необходимыми принадлежностями. Если “сувенирщики” уже подзабыли, что такое “откат” закупщику, то “канцелярщики” буквально стонут от повсеместного желания снабженцев подзаработать на закупке ручек или папок. И если еще несколько лет назад средний “откат” составлял 10-15% суммы заказа, то сейчас речь порой идет о премии для

снабженца уже в 100%. Кроме того, на рынке процветает демпинг, и зачастую, чтобы привлечь клиента, поставщики канцелярских товаров предлагают максимально низкие цены. Таким образом, некоторые игроки отмечают существенное снижение маржинальности канцелярского бизнеса. И если продавцы бизнес-сувениров для привлечения клиентуры и дальнейшего развития бизнеса все более “ударяются” в креативные решения, то продавцы канцелярских принадлежностей, напротив, беспощадно урезают ассортимент до наиболее ходовых товаров. Кроме того, как рассказал БИЗНЕСу Святослав Крижевич, директор по маркетингу ООО “Office Pro” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; с 1999 г.; более 30 чел.), поставщики стремятся хранить на складе не более чем недельный запас товара, тем самым снижая издержки. “Товар, хранящийся на складе два-три месяца (неважно, будет ли он продан впоследствии), — это замороженные оборотные средства”, — считает эксперт. В свою очередь, Константин Кравцов, менеджер отдела сбыта ТГ “КанцОптТорг” (г.Днепропетровск; импорт и оптовая торговля канцтоварами; с 1995 г.; данные о количестве сотрудников не

реклама

C труктура реализации канцелярских товаров для офисов по видам (в денежном выражении), %

17

3 4 5

2008 г. 52

Бумажно-беловая продукция Офисное оборудование Папки и системы архивирования Другие канцелярские товары Принадлежности для письма Сувенирная продукция Прочее

15

2 4

2009 г.

11

9

55

7 6

10 2 4

2 4 7

9

8 2010 г.

8

60

11 2011 г. (прогноз) 60

9

По данным операторов.

7

9

C труктура реализации рекламно-сувенирной продукции в Украине по видам (в денежном выражении), %

2

2 4

25

2 1

35 2009 г.

6 8

14

8

15

Ручки Ежедневники Компьютерные аксессуары

5 7

2010 50 г.

8

14

3 40

5 7

2011 г. 42 (прогноз) 10

20

17

Канцелярские принадлежности Посуда

Текстиль Галантерея Другое

По данным операторов.

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_066-067.indd 67

67

10/14/11 8:39:09 PM

предоставлены), отмечает изменения, произошедшие в потребительских предпочтениях: “Офисы “наелись” дешевой китайской продукции в первый кризисный год. Появилось понимание того, что, как говорится, мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи”. Правда, и здесь иногда прослеживается экстремизм покупателей, которые изо всех сил стараются сбить цену и на среднеценовую, более качественную продукцию. Как отмечает г-н Крижевич, если за первые два квартала 2011 г. (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) рынок продемонстрировал прирост на 10-15% в гривневом выражении, то сейчас, несмотря на начало “высокого сезона” на рынке канцтоваров для офисов, особый всплеск потребления пока не зафиксирован. “Клиенты ведут себя с оглядкой на возможный кризис образца 2008 г., и хотя внешне ситуация остается стабильной, уже начинают экономить на “многострадальных” канцтоварах”, — констатирует г-н Крижевич. Отметим, что очевидное совпадение результатов работы компаний-поставщиков бизнесканцелярии и офисных сувениров не случайно. Нужно учитывать, что эти два рынка почти невозможно разделить по формальным признакам. Например, та же ручка или ежедневник с логотипом заказчика одновременно является и канцелярской принадлежностью, и сувениром (иными словами, львиная доля оборота сувенирной продукции учитывается в объеме рынка офисных канцтоваров).

Прогноз В условиях весьма сдержанной потребительской активности как “сувенирщики”, так и поставщики канцтоваров не рассчитывают существенно улучшить результаты, продемонстрированные в первом полугодии текущего года. Вместе с тем, несмотря на указанные негативные ожидания, операторы рассчитывают, что, как минимум, половину бюджета-2011 заказчики планировали потратить в конце года. И это позволит по итогам года достичь роста объема реализации офисной канцелярии на все те же 10-15%. Что касается сбыта в 2012 г., то его судьба решается сейчас. Если в ближайшие дватри месяца национальная валюта сохранит относительную устойчивость, можно предположить, что в бюджетах компаний расходы на “канцелярщину” и сувениры будут предусмотрены, как минимум, в тех же объемах, что и в 2011 г. Более того, поставщики рассчитывают даже на некоторое увеличение этих средств, поскольку офисы за два прошедших года израсходовали старые запасы канцелярских принадлежностей и презентов (см. “Структура…” на стр.67), приобретенные еще до кризиса. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 68

Q_977_068-069.indd 68

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Грузá морей Портовики подготовили совместно с Мининфраструктуры законопроект, упрощающий оформление контейнерных грузов. Дело за малым — принять и исполнять его

М

инистерство инфраструктуры решило в кои-то веки взяться за разруливание ситуации с контейнерами в украинских морских торговых портах (МТП). Как сообщила пресс-служба министерства, 12 октября 2011 г. вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников подписал приказ о создании рабочей группы, которая будет разрабатывать проект закона “О контейнерных перевозках в Украине”. Как отмечают в Мининфраструктуры, принятие предлагаемых изменений в законодательство позволит решить целый ряд существующих сложностей: “Законопроект будет способствовать решению основных проблем таможенного оформления контейнеров в украинских портах: из-за несовершенства действующего законодательства, наличия большого количества контролирующих служб в пунктах пропуска и дублирования ими полномочий оформление контейнеров занимает значительное время, что приводит к снижению конкурентоспособности украинских портов по сравнению с иностранными”. По задумке министерства, в документе будут содержаться положения и механизмы, которые позволят на законодательном уровне упростить процедуру контроля и уменьшить длительность оформления контейнеров в портах.

Предпосылки Как рассказывают портовики и участники отрасли, с прохождением контейнерных грузов в портах в последние годы

возникает очень много проблем, вследствие чего грузопотоки уходят в порты других стран. “Контейнерные грузы очень важны для украинских МТП. Например, в общем объеме грузопотоков Одесского МТП на контейнерные грузы приходится 10-15% тоннажа, а в структуре доходов на них приходится до 30%. В последнее время наблюдается сокращение того же транзита контейнерных грузов. Эти грузопотоки из-за сложностей с целым рядом контролирующих служб уходят в порты Польши, Литвы, Нидерландов, Румынии, Молдавии”, — рассказал БИЗНЕСу начальник службы логистики и коммерческой работы Одесского МТП Вячеслав Вороной. По оценкам члена правления Союза перевозчиков Юга Украины (г.Одесса; 32 члена; с 2002 г.) Александра Захарова, в последние несколько месяцев грузопотоки контейнеров в украинских портах уменьшились в два раза, а транзит вообще упал почти до нуля. Одна из причин — активная работа силовиков по поиску контрабанды в контейнерных грузах, которая ведется с сентября текущего года. Но и до этого с перевалкой контейнеров были сложности. Напомним, еще в начале осени прошлого года таможенные брокеры и экспедиторы просили премьер-министра Николая Азарова повлиять на работу портовых таможенных служб (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.56). Результатом этого обращения стало появление приказа Гостаможслужбы №1127

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:32:13 PM

Компании и рынки от 01.10.10 г. “Об ускорении таможенных процедур в международных пунктах пропуска через государственную границу Украины для морского (речного) и паромного сообщения, которые расположены в зоне деятельности Южной таможни”. Согласно этому документу, время досмотра и оформления грузов должны были сократить до двух часов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.64). В целом, как отмечают эксперты, сейчас транзитные контейнеры проводят на досмотре около 10 часов, импортные контейнерные грузы — около 20 часов. Проблема, как отмечают эксперты, заключается в том, что более десятка контролирующих и дублирующих работу друг друга служб участвуют в проверке и оформлении таможенных грузов, не считая силовиков, которые время от времени в рамках борьбы с контрабандой вообще парализуют работу портов. Не очень повлияет на ситуацию даже то, что в Сухом порту на северной окраине Одессы открылся новый грузовой таможенный комплекс (ГТК), на котором будет производиться оформление контейнеров с импортом, прибывающих в Одесский МТП. Как отмечают в Мининфраструктуры, в этом ГТК созданы

все условия для быстрого оформления грузов: в одном здании размещены представительства всех контролирующих органов по принципу “единого окна”. Тем не менее меньше проверяющих служб все равно не стало, даже если они сидят в одном “окне”.

Что впишут Как рассказал Вячеслав Вороной, инициатором подготовки законопроекта о контейнерных грузах выступил Одесский МТП, поскольку все предыдущие попытки изменить ситуацию не имели успеха. “Мы два года пытались изменить ситуацию, предлагали Министерству инфраструктуры различные проекты приказов, которые потом принимались, но к ощутимым результатам это не привело, поскольку, например, таможня руководствуется своими приказами. Поэтому решили, что если появится закон, четко расставляющий все на места, тогда и таможенники, и пограничники будут вынуждены применять его нормы”, — рассказал г-н Вороной. Кроме того, по его словам, полтора года назад был подготовлен проект нормативного акта, изменяющий правила контейнерных перевозок, но он не прошел согласования.

“Контролирующие органы, в первую очередь таможенники, пограничники и экологи, отказались его согласовывать. А если будет закон, то Мининфраструктуры сможет проявить политическую волю и поспособствовать принятию такого документа”, — надеется г-н Вороной, правда, прогнозировать, сколько на это уйдет времени, не берется. Сам законопроект уже готов и посвящен приведению процедуры транспортировки контейнерных грузов через украинские порты в соответствие с европейскими стандартами. В частности, речь идет о внедрении электронного декларирования грузов, об улучшении транзитного климата (что возможно только при условии сокращения времени проверок, для чего нужно, как минимум, сократить количество “проверятелей” с нынешних 12 до европейской нормы в 2-3). Как сообщил БИЗНЕСу источник в Министерстве инфраструктуры, у ведомства все готово для передачи этого законопроекта в конце 2011 г. — начале 2012 г в Верховную Раду, проблема только в том, как быстро после принятия документа его нормы начнут применять на практике. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_068-069.indd 69

69

10/14/11 9:32:14 PM

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

По добро поздорову Частный бизнес готов заполнить ниши, освобождаемые нищим и неповоротливым государственным здравоохранением

Н

Этому есть вполне логичное объяснение. Дело в том, что в последнее десятилетие спрос на медицинскую технику рос в основном со стороны частных медицинских учреждений. Можно сказать, что украинский рынок частных медуслуг формировался по мере ухудшения ситуации в той или иной отрасли здравоохранения. До 2003 г. в Украине увеличивалось количество частных стоматологических клиник и кабинетов, приблизительно с 2007 г. стали активно открываться приватные медицинские лаборатории, сейчас активно развиваются негосударственные медицинские диагностические центры и многопрофильные клиники. Собственно, как отметили опрошенные БИЗНЕСом участники выставки, увеличившемуся спросу на медицинскую технику со

КОНСТАНТИН КОВПАК

есмотря на то что двадцатая выставка “Охрана здоровья” объединила под одной крышей аж восемь специализированных отраслевых выставок — “Медика”, “Фарма”, “Лаборатория”, “Техфарм”, “Оптика”, “Медицина катастроф”, “Красота и здоровье” и “Стоматология”, сложилось впечатление, что большую часть экспозиции заняли компании, предоставляющие оборудование для лабораторной и функциональной диагностики и терапии. Причем не только у журналиста БИЗНЕСа. Медики, ежегодно посещающие выставку, также отметили, что в этом году в ней участвуют очень мало фармацевтических компаний, а также фирм, реализующих стоматологическое оборудование.

стороны частных медицинских учреждений в этом году соответствует и выставочное предложение. “С 2004 г. можно говорить о ежегодном росте рынка частных медицинских услуг на 20%. Даже во время кризиса в этот сектор инвестировали достаточно много. Строительный бизнес не приносит таких дивидендов, как раньше, поэтому некоторые инвесторы направляют свое внимание в фармацевтику, медицинские услуги, которые будут востребованы всегда”, — сказал Константин Гаевский, глава представительства компании Toshiba Medical Systems в Украине (г.Киев; продвижение медицинского оборудования на украинском рынке; с 2004 г.; 2 чел.). Причем, по словам медиков, привлекательность частной медицины растет не потому, что улучшается инвестиционный климат в отрасли и в стране, и не потому, что появляются какие-то преференции для игроков на законодательном уровне. Просто частные медики удовлетворяют спрос, который не в состоянии удовлетворить медицина государственная. “Частный медицинский бизнес активизируется потому, что есть определенные сложности в госсистеме охраны здоровья”, — отметил Григорий Буравлев, коммерческий директор ООО “Медицинская лучевая диагностика” (г.Макеевка; Донецкая обл.; функциональная диагностика; с 2001 г.; 100 чел.).

70

Q_977_070-072.indd 70

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:15:35 PM

Компании и рынки

Клинико-диагностический Кстати, несмотря на то что в общей структуре оказываемых медицинских услуг (не считая стоматологию) доля частного сектора невелика (5-20% в зависимости от услуги), переоснащение в частных клиниках и диагностических центрах происходит в разы быстрее, чем в государственных медучреждениях. Есть в государственных клиниках и другого рода проблемы. Как говорят игроки, часто бывает так, что, закупив дорогое высокотехнологичное оборудование, они

оказываются не в состоянии финансировать обслуживание этой техники, и она простаивает. По мнению Александра Аппельханса, директора OKO-MED GmbH (г.Висбаден, Германия; комплексное оснащение медицинских учреждений и лабораторий; представительство в Киеве с 2006 г.; 7 чел.), частные клиники, по сути, сами оснащаются и переоснащаются современным оборудованием кроме прочего еще и потому, что приглашают на операции и консультации зарубежных врачей. Привлечение коллег из развитых стран, разумеется, мотивирует медиков

В Украине растет спрос на высокотехнологичное экспертное медицинское оборудование

создавать для них соответствующие условия работы (диагностики и лечения) в Украине. Впрочем, участники выставки отметили повышение профессионального уровня и украинских докторов как государственных, так и частных клиник. По мнению г-на Гаевского, об этом свидетельствует, например, то, что спрос на ультразвуковое оборудование в стране в последнее время стал качественно меняться, смещаясь в сторону высокотехнологичных экспертных машин. “Если три года назад экспертный класс машин в структуре нашей реализации занимал 20%,

то сейчас — 50%”, — сообщил г-н Гаевский. Участники выставки отметили интерес частных клиник к сложному, дорогостоящему оборудованию. Например, на прошедшую выставку шведская компания Elekta привезла макет последней модели гамма-ножа — системы для радиохирургии в области головы и шеи, которая предназначена для бесконтактного хирургического вмешательства. Во всем мире работают 300 гамма-ножей, в соседней большой России — всего два, в Украине — ни одного. Стоимость этого медицинского “космического корабля”, который долгое время собирался приобрести, но так и не приобрел Институт нейрохирургии им.акад.А.П.Ромоданова, составляет $6-7 млн. Но, как сказали представители компании, помимо государственных центров нейрохирургии заинтересованность в приобретении этой машины проявили два частных украинских медучреждения. Впрочем, выставка продемонстрировала, что в частных медицинских учреждениях “бэушное” оборудование,

реклама

П аспорт мероприятия Х Х Ю Б И Л Е Й Н А Я М Е Ж Д У Н А Р ОД Н А Я В Ы С ТА В К А “ ОХ РА Н А ЗДОРОВЬЯ 2011” Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я : 11-14 октября 2011 г., Меж дународный выставочный центр (г.Киев). О Р ГА Н И З АТО Р Ы : ДП “Премьер Экспо” (Украина), ITE Group Plc. (Великобритания), GIMA (Германия). П Л О Щ А Д Ь В Ы С ТА В К И :

6 тыс.кв.м.

К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

250 компаний из 26 стран.

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М Н Е О Б О Р УД О В А Н Н О Й В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И : EUR160*. Р Е Г И С Т РА Ц И О Н Н Ы Й В З Н О С : *ПО

EUR350*.

ДАННЫМ УЧАСТНИКОВ ВЫСТАВКИ; ОРГАНИЗАТОРЫ ИНФОРМАЦИЮ О СТОИМОСТИ

НЕ ПРЕДОСТАВИЛИ.

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_070-072.indd 71

71

10/14/11 9:15:36 PM

Компании и рынки которое вдвое дешевле нового, попрежнему пользуется популярностью (к слову, в государственные клиники такую технику не приобретают). И, по данным торговцев железом, спрос на подержанное оборудование также растет.

Лабораторный О развитии частного рынка лабораторной диагностики и увеличении спроса на специализированное оборудование для медицинских лабораторий свидетельствует инвестиционная активность его игроков. В частности, компания “Синэво Украина”, вложившая в 2010 г. в развитие лаборатории EUR1,5 млн, в текущем году привлекла EUR4 млн (в том числе EUR1,5 млн на закупку оборудования) иностранных инвестиций на открытие двух медицинских лабораторий в Киеве и Львове и расширение сети лабораторных центров по всей Украине. По данным экспертов, украинский рынок частной лабораторной диагностики ежегодно увеличивается на 15-20% (в денежном выражении) и составляет примерно 500 млн грн. Развитие рынка стимулирует реализацию оборудования и материалов для исследований. Например, представленное на выставке ЧМП “Диамеб” (г.Ивано-Франковск; реализация лабораторного оборудования и реагентов; с 2000 г.; 42 чел.), по словам его директора Наталии Сокол, в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличило объем реализации оборудования и материалов для частных медицинских лабораторий на 20% в натуральном выражении. Александр Мурга, директор ООО “Научно-производственное объединение

72

Q_977_070-072.indd 72

“Биовелл” (г.Киев; производство тестовых наборов для иммуноферментной диагностики; с 2007 г.; 26 чел.), сказал, что спрос со стороны частных лабораторий на выпускаемые компанией тестсистемы для проведения анализов растет на 60-70% в год. Богдан Кидонь, директор по маркетингу и продажам медицинской лаборатории “Синэво Украина” (г.Киев; входит в состав медицинского холдинга Medicover (штаб-квартира в г.Брюсселе, Бельгия); лабораторная диагностика; с 2007 г.; 7 лабораторий; 90 лабораторных центров; около 700 чел.), считает, что количество потребителей услуг частных медицинских лабораторий увеличивается, так как людей привлекают скорость обслуживания и точность диагностики. В целом же, как заметила Валентина Воевода, специалист по аналитическому оборудованию ООО “АЛТ Украина Лтд.” (г.Киев; реализация оборудования и реагентов для клинической лабораторной диагностики; с 2008 г.; 400 чел.), спрос на лабораторное оборудование в стране растет за счет внедрения новых для украинского рынка технологий, которые давно применяются в Европе и позволяют проводить, с одной стороны, более точные, с другой — более экономически выгодные (с точки зрения использования расходных материалов) исследования.

Не частный случай Ориентация некоторых производителей медицинского оборудования и материалов на представителей частной медицины объясняется также сложностями в работе с государственным сектором. “Мы не могли войти в государственный сегмент ни раньше, ни сейчас. Тендеры

Министерства охраны здоровья не посещаем по убеждению, так как видели, как они проводятся”, — сказал г-н Аппельханс. Но бывает и так, что украинские производители медпрепаратов при госзакупках не выдерживают конкуренцию с импортными, в частности российскими, медикаментами, расфасованными в Украине. “Нам сложно конкурировать с поставщиками импортных тестов по цене на продукцию”, — сказал украинский производитель тестовых наборов для иммуноферментной диагностики. Хотя немногочисленные отечественные производители медицинской техники и материалов продолжают говорить об отсутствии лояльного отношения к ним со стороны государства, чиновники МОЗ продолжают рассказывать о привилегиях для украинских производителей при госзакупках. В частности, на выставке заместитель министра охраны здоровья Александр Толстанов пояснил, что если в этом году и имело место незначительное промедление в проведении тендеров по госзакупкам медикаментов и оборудования, то объясняется это тем, что МОЗ как раз занимался формированием и формулированием стратегии ориентации на украинского производителя: “Мы изменили номенклатуру медицинских товаров, приобретаемых за бюджетные средства, сориентировав ее на отечественных производителей”. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:15:40 PM

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Замебленная реакция “Высокий сезон” на мебельном рынке для многих игроков начался с сокращения объемов сбыта

С

удя по очередной мебельной выставке, прошедшей 5-8 октября в столице, вторая волна кризиса если еще не “накрыла” операторов рынка мебели, то уже “не за горами”. “Не в обиду организаторам будет сказано, это не самая лучшая выставка на моей памяти”, — охарактеризовал мероприятие президент Украинской ассоциации мебельных и деревообрабатывающих предприятий “Мебельдеревпром” (г.Киев; с 1998 г.; 86 членов) Сергей Сагаль. “Некоторые крупные компании — завсегдатаи мебельных выставок отказались от участия в этом мероприятии, поскольку сегодня это своего рода коммерческий риск. Если до кризиса операторы инвестировали в выставки, и это приводило к росту реализации их продукции, то сегодня — не факт, что она вырастет”, — добавил Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). “На рынке стагнация, очевидной второй волны кризиса

пока нет, хотя общее настроение можно охарактеризовать как ее ожидание. При этом психологический фактор имеет не последнее значение — население смотрит новости и делает пессимистические выводы”, — высказала свое мнение Елена Марченко, маркетолог компании

П аспорт мероприятия М Е Ж Д У Н А Р ОД Н Ы Е В Ы С ТА В К И “ D E S I G N . L I V I N G T E N D E N C Y 2011” И “ М Е Б Е Л Ь Н Ы Е Т Е Х Н О Л О Г И И , К О М П Л Е К Т У Ю Щ И Е , Т Е К С Т И Л Ь 2011” Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я :

5-8 октября 2011 г.; г.Киев, выставочный центр

“КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р:

ООО “Київський міжнародний контрактовий ярмарок”.

К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

305 из 7 стран мира.

КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ: П Л О Щ А Д Ь В Ы С ТА В О К :

около 19 тыс.чел.

около 16 тыс.кв.м.

С ТО И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М П Л О Щ А Д И :

оборудованной — EUR189,

необорудованной — EUR169. З АО Ч Н О Е У Ч АС Т И Е В В Ы С ТА В К Е (размещение информации в каталоге и представление материалов на информационном стенде выставки): EUR200. О Р ГА Н И З А Ц И О Н Н Ы Й В З Н О С :

EUR170.

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_073-074.indd 73

“Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Интересно, что еще в сентябре операторы прогнозировали, что вторая волна кризиса заденет украинский мебельный рынок после Евро-2012 (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г.,

73

10/14/11 5:10:07 PM

Компании и рынки

74

Q_977_073-074.indd 74

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

в 2009 г. — около $760 млн, в 2010 г. — $840 млн, в 2011 г. (прогноз) — около $840 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

производителей — менее 1 тыс., в том числе крупных — не более 25; импортеров – около 50. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2010 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

отечественная продукция — около 75%; импортная — примерно 25%.

У краинский рынок мебели, млн USD

840

2008

840

Ко второй волне кризиса разные категории игроков готовятся по-разному. Многие мелкие и средние производители наращивают количество дилеров по всей стране, причем некоторые заключают договоры с торговцами на такие объемы, которые не соответствуют их производственным мощностям. “Небольшие производители — это проблемы для дилеров. Такие изготовители часто нарушают ранее оговоренные сроки поставки товара, качество продукции может не соответствовать обещанному. Они вроде и стремятся увеличить количество дилеров, но при этом боятся признаться, что производственные мощности не позволяют им вовремя и должным образом справиться с заказом”, — говорит Анна Грузина. Впрочем, не каждый производитель может себе позволить расширять дилерскую сеть. “Дилеры ждут от производителей, чтобы образцы мебели в магазин предоставлялись бесплатно. Они также рассчитывают на большие скидки от производителей, на их участие в продвижении товара и т.д.”, — рассказывает Елена Марченко. “К слову, на рынке есть производители, которые своим дилерам предоставляют скидки в размере 15-38%”, — говорит Евгений Пригорницкий, маркетолог-аналитик компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2006 г.; 18 чел.). Активизация второго эшелона на внутреннем рынке мебели вызвана отчасти тем, что крупные производители наращивают экспорт мебели. “С одной стороны, из-за роста цен на материалы, комплектующие и тому подобное дорожает мебель, с другой — падает уровень жизни населения Украины. И, скорее всего, эта тенденция сохранится в 2012 г., соответственно, местные “крупняки” ориентированы на экспорт своей продукции”, — говорит г-жа Марченко. “Это не новая тенденция. Крупные отечественные производители мебели усиленно наращивают

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : ЖИЛАЯ И ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ (МЯГКАЯ И К О Р П УС Н А Я М Е Б Е Л Ь ) .

760

Подготовка

Р ынок в цифрах

1480

стр.76, 77). При этом они, исходя из объемов сбыта в январе — августе 2011 г., предполагали, что объем рынка мебели в денежном выражении в текущем году может вырасти на 20-35%. Но к концу сентября, в разгар традиционного сезона активизации сбыта, у многих игроков объемы реализации сократились в количественном выражении на 3-5%. “Как правило, осенний сбыт — это около 70% годового. В этом году осенняя реализация, в лучшем случае, 50% годовой”, — считает Анна Грузина, начальник департамента по корпоративным связям компании “Лига Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.). И уже ни один из участников выставки не рискует говорить о возможном росте рынка в 2011 г.

Домострой

10

11*

09

*Прогноз.

По данным операторов.

C труктура реализации мебели (в денежном выражении), % По ценовым сегментам

Перспективы

20 25 2010 г.

50

20

2011 г. (прогноз)

60

25 Низкий (стол + стул — до $150) Средний (стол + стул —$150-400) Высокий (стол + стул — более $400) По данным операторов.

По происхождению продукции

20

25 2010 г.

75

2011 г. (прогноз)

Отечественная Импортная По данным операторов.

экспорт продукции с того времени, как начался кризис. Сейчас около 70% своей продукции они экспортируют, хотя до кризиса 70-80% мебели продавали на внутреннем рынке”, — рассказывает Богдан Цупрык, директор предприятия “Сорбес Украина” (г.Костополь, Ривненская обл.; производство и продажа плит ДСП, ламинированных ДСП и столешниц; с 2003 г.; 650 чел.). “Крупные производители мебели будут увеличивать экспорт своей продукции при условии, что на внутреннем рынке будет хорошая цена на материалы, в частности на плитную продукцию, металл, древесину. В целом во время кризиса мелкие и средние производители мебели могут, выбрав узкую специализацию, изготавливать ограниченный ассортимент продукции в большом объеме по заказу крупной мебельной компании. Это неплохой вариант для них”, — полагает Александр Беляев. Что касается импортеров мебели, то сейчас местным производителям они не конкуренты. Кстати, во многом благодаря политике таможенников. “Месяцами на таможне стоят контейнеры с импортной мебелью и комплектующими для производства мебели. Мы не можем растаможить 40 контейнеров, 20 из которых с комплектующими”, — говорит мебельщик, пожелавший остаться неназванным. Кстати, выставка “Мебельные технологии, комплектующие, текстиль 2011” запомнилась участникам и посетителям обилием украинских производителей и скромной представленностью импортеров и зарубежных производителей. “Хотя раньше на выставках было очень много иностранных производителей”, — вспоминает Анна Грузина.

80

По словам операторов, сложно прогнозировать развитие событий на рынке мебели. Одно можно сказать с большой долей вероятности: до конца 2012 г. рыночная доля отечественных операторов будет расти, хотя количество их заметно поубавится. “Вполне возможно, что в первые 6 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., сбыт мебели упадет в 1,5-2 раза. Выживут те операторы, которые смогут сбалансировать доходы и расходы”, — прогнозирует Елена Марченко. Хотя есть и оптимистичные предсказания. “Думаю, почти все мебельщики, работающие сегодня, переживут кризис, поскольку многому научены его первой волной”, — уверяет Александр Беляев. Хотя некоторые операторы рассчитывают на кое-какой рост реализации вследствие притока капитала от Евро-2012. А кое-кто уповает на то, что ожидаемая инфляция будет стимулировать потенциальных покупателей не накапливать средства, а приобретать раз. личные товары, в том числе мебель ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 5:10:08 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Зарубежище Украинские покупатели недвижимости класса “люкс” уходят на рынки столиц и курортных городов Европы По данным компании Knight Frank Ukraine, с начала года до конца сентября на первичном рынке столичной элитной недвижимости цены упали на 3,4%. Это единственный сегмент, который продолжает дешеветь, констатирует Сергей Костецкий: “Если раньше квартиры площадью 200 кв.м стоили $1-1,5 млн и больше, то сейчас можно купить добротные апартаменты премиумкласса аналогичной площади на Печерске за $500 тыс. в жилом доме, построенном в 2004-2008 гг.”. Причина такого удешевления — переоценка ценностей, поскольку, полагают

С редние цены на первичном рынке элитной недвижимости г.Киева, USD за 1 кв.м I квартал 2010 г.

7370

II квартал 2010 г.

7420

III квартал 2010 г.

7430

IV квартал 2010 г.

7400

I квартал 2011 г.

До и после

II квартал 2011 г.

В докризисные годы элитную недвижимость состоятельные граждане покупали не столько для удовлетворения “потребностей” в престижной жилплощади, сколько ради выгодного капиталовложения. Квартиры и особняки класса “люкс” до кризиса были самым стабильным сегментом недвижимости: их всегда можно было дорого продать, в крайнем случае, выгодно сдать в аренду. До рецессии на долю спекулятивных сделок в общем объеме купли-продажи премиум-недвижимости Киева приходилось около 60%. “Покупали жилье в престижных новостройках, делали дорогой ремонт, а затем перепродавали вдвое дороже”, — вспоминает Сергей Костецкий, аналитик компании SV Development (г.Киев; консалтинг, продажа недвижимости, строительство; с 2005 г.; 75 чел.). Сейчас спекулятивных сделок — единицы, и это тоже способствовало падению рынка. “На активном, растущем рынке возможны приобретения элитных объектов в инвестиционных целях, на стагнирующем — только для собственного

III квартал 2011 г.

7400 7320 7207

По данным Knight Frank Research

М инимальные цены на вторичном рынке элитной недвижимости г.Киева, USD за 1 кв.м Сентябрь 2010 г.

3879

Октябрь 2010 г.

3957

Ноябрь 2010 г.

4043

Декабрь 2010 г.

4054

Январь 2011 г.

3904 3913

Февраль 2011 г. Март 2011 г.

3848

Апрель 2011 г.

3841

Май 2011 г.

3777

Июнь 2011 г.

3733

Июль 2011 г.

3763

Август 2011 г.

3766

Сентябрь 2011 г.

3778

По данным компании 100realty.ua БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_075-076.indd 75

Элита со скидками

проживания”, — рассказывает БИЗНЕСу Галина Мельникова, генеральный директор агентства недвижимости Park Lane (г.Киев; с 2006 г.; 520 чел.). Прогнозы относительно второй волны кризиса негативно сказались на спросе на элитное жилье. “Потенциальные покупатели элитного жилья — представители среднего и крупного бизнеса — не склонны тратить средства на недвижимость в Украине накануне нового витка кризиса, — уверен г-н Цуканов. — В кризис инвесторы предпочитают вкладывать в золото либо придерживать средства, чтобы в случае падения рынков скупить подешевевшие активы”.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Э

литные квартиры Киева все меньше интересуют обеспеченных украинцев, они предпочитают покупать премиальную недвижимость за границей. “За последний год количество граждан Украины, желающих стать собственниками элитных апартаментов в Лондоне, увеличилось на 30-40%. Растет число приобретений на Кипре, в Италии, Монако, на Лазурном Берегу”, — рассказывает Михаил Ермоленко, генеральный директор компании Knight Frank Ukraine (г.Киев; консалтинг, брокеридж, оценка инвестиций, маркетинг; с 2006 г.; 20 чел.). Украинцы, которые не могут позволить себе вкладывать средства в жилье Лондона, Парижа или Монте-Карло, инвестируют в элитную недвижимость других европейских стран. “В Чехии приобретают апартаменты для получения рентного дохода в курортном городе Карловы Вары. Вкладывают в недвижимость Польши как наиболее близкой, понятной и стабильной страны ЕС”, — приводит пример независимый эксперт по недвижимости Ярослав Цуканов.

75

10/14/11 8:29:54 PM

Компании и рынки эксперты, стоимость множества объектов необоснованно взвинтили. По словам Вячеслава Савченко, руководителя департамента инвестиций в жилую недвижимость компании “Украинская торговая гильдия” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2001 г.; 30 чел.), более 50% недвижимости, называемой “элитной”, можно смело отнести к бизнес-классу. Но, несмотря на удешевление “престижного” жилья, элитная недвижимость в черте города не так популярна среди соотечественников, как загородные дома. По данным Park Lane, в августе 2011 г. самым дорогим реализованным объектом стал особняк площадью 500 кв.м в пос.Плюты под Киевом, за

Домострой

которых — качество ремонта, дизайн, планировка, площадь, общее состояние дома и, самое главное — адекватность запрашиваемой цены”, — объясняет г-н Ермоленко. Впрочем, объект элитной категории с привлекательным соотношением “цена — качество” может быть реализован за 2-4 недели, уточняет г-жа Мельникова. Будущее рынка неоднозначно. Одни эксперты прогнозируют дальнейшее снижение цен на элитную недвижимость. “В большинстве случаев цены предложения элитной недвижимости завышены на треть. Пока люди объективно не пересмотрят цены на премиумнедвижимость с поправкой на рынок,

C амые

О бъем

дорогие проданные элитные объекты г.Киева в 2011 г.

Месяц Январь Февраль

Цена Площадь, реализации, кв.м тыс. USD

Объект 3-комнатная квартира на Липках 5-комнатная квартира в современном жилом комплексе по ул.Крещатик, 27б

Более 80* 204

Более 600* 1100

Март

4-комнатная квартира в современном жилом комплексе по ул.Институтской, 18 208

1500

Апрель Май Июнь Июль Август

4-комнатная квартира в клубном доме по ул. Паньковской, 8 3-комнатная квартира по ул. Десятинной, 13 4-комнатная квартира по бул. Леси Украинки, 7б 4-комнатная квартира по ул. Институтской, 18а 5-комнатные апартаменты на Оболонской набережной, 7

950 825 650 1500 770

250 200 167 207 230

поздравляет С Днем рождения 22.10 Трубу Сергея Генерального директора ООО “Эффект Дистрибьюшн Медиа”

С годовщиной образования 19.10 ОАО “Автокапитал” 22.10 ЗАО “ПО “КОНТИ” 76

Q_977_075-076.indd 76

субрынка элитной недвижимости г.Киева в 2011 г.

Месяц

Объем, млн USD

Доля элитной недвижимости в общем объеме сделок, %

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август

4,8 7,2 11,0 10,3 7,2 9,6 9,6 12,1

5,5 7,1 6,1 5,1 4,0 4,8 4,6 5,4

По данным компании AH Park Lane.

По данным АН Park Lane и БИЗНЕСа. *Оценочные данные.

который покупатель заплатил $1,1 млн. То есть 1 кв.м обошелся ему в “символические” $2200. В центре столицы 1 элитный “квадрат” стоит $4-9 тыс. Ввиду снижения спроса на элитные квартиры в Киеве увеличился срок экспозиции такого жилья. Чтобы продать престижный “метр”, продавцы ждут по нескольку лет. При этом количество реальных сделок не превышает 20-30 в месяц. “В среднем срок экспозиции элитной квартиры на вторичном рынке составляет 6-18 месяцев. На длительность продажи влияет целый ряд факторов, среди

“метров” в центре британской столицы составляет 55%; на россиян приходится 6,3% всех сделок, на граждан ОАЭ — 4,7%, США — 3,9%. Какова доля украинцев в общем объеме реализации элитной недвижимости Лондона — неизвестно. Однако жилье премиум-класса очень интересует наших состоятельных соотечественников. Публичных сделок в этом сегменте нет. К примеру, в 2008 г. украинский бизнесмен Виктор Пинчук купил в Лондоне особняк за 80 млн фунтов, оформив его на свою супругу Елену Пинчук. Весной нынешнего года стало известно о вложении Рината Ахметова в лондонские апартаменты в престижном жилом

роста спроса не будет”, — заявляет г-н Костецкий. Уже сейчас продавцы выставляют квартиры по $1 млн, но в итоге продают их по $700 тыс. и дешевле. Интересно, что в эконом-классе скидки не превышают 5%. Второй сценарий развития рынка — цены на элитную недвижимость, отвечающую всем характеристикам своего класса, останутся на нынешнем уровне. “Настоящая элитная недвижимость — наиболее устойчивый сегмент, потому что ее мало — 4-5% рынка. При этом доходы целевой аудитории стабильны. Признаки устойчивости сегмента выражаются в небольшом колебании цены, которая в меньшей степени зависит от динамики реализации, чем в более дешевых сегментах”, — резюмирует г-н Савченко.

Сливки общества В отличие от Киева, за границей, в частности в Лондоне, элитная недвижимость дорожает. Цены на жилье премиум-класса в центральных районах с января по сентябрь увеличились на 11,4%. В первый месяц осени стоимость элитного жилья в центре Лондона достигла исторического максимума: средняя цена проданного объекта составила около 4 млн фунтов, что на 4,5% выше уровня 2008 г. Доля иностранных покупок престижных

комплексе One Hyde Park стоимостью 136 млн фунтов. Пресс-служба СКМ назвала данное приобретение “портфельной инвестицией компании”. “Объект в Лондоне был приобретен компанией СКМ в 2007 г. и на протяжении прошедших 4-х лет демонстрировал стабильный рост стоимости на уровне 5% в год даже во время финансового кризиса, когда недвижимость в мире, в том числе в Украине, обесценивалась. Рост стоимости этого актива будет продолжаться на протяжении следующих нескольких лет. Мы считаем инвестицию в лондонский объект очень выгодной, а политику диверсификации портфеля объектов недвижимости — эффективной”, — указывалось в официальном сообщении компании. Лондон, Нью-Йорк, Париж и Монако привлекают покупателей элитной недвижимости образом жизни и инвестиционными возможностями. “Растет значимость такого фактора, как образование для детей. Ряд покупателей называют его ключевой причиной приобретения дома в Великобритании или США. Для тех покупателей элитной недвижимости, которые меняют страну постоянного проживания, основным мотивирующим фактором становятся низкие налоги”, — утверждают в компании Knight Frank. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 8:29:56 PM

Компании и рынки

Домострой

C труктура ТЕНДЕНЦИИ

украинского рынка гипсокартонных плит, %

Ростстройства

7,7

13,0

Экспорт гипсокартонных плит растет куда быстрее и увереннее, чем их внутреннее потребление

2009 г.

2008 г.

Конкуренция

2010 г.

87,0

В

2010 г., по сравнению с 2009 г., потребление гипсокартонных плит в Украине увеличилось на 6%, в этом году, по словам производителей, темпы роста пока сохраняются на том же уровне. Такое положение участников рынка не воодушевляет, и они наращивают экспорт этого стройматериала. По данным Госстата, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., вывоз гипсокартонных плит вырос в 1,75 раза — до 7,7 млн кв.м, в 2011 г. развитие данной тенденции лишь слегка замедлилось. За январь — июль 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., экспорт увеличился в 1,26 раза — до 4,60 млн кв.м.

3,8

96,2

92,3 3,7 5,6

2010 г.

2011 г.

(январь — август)

(январь — август)

96,3

94,4

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

Отечественная продукция Импортная продукция

Р ынок в цифрах

Известно, что погоду на гипсокартонном рынке Украины делают три игрока: Knauf, Lafarge и Saint-Gobain. Первые две компании владеют собственными производственными мощностями в Украине: Knauf — заводами в Киеве и Соледаре (Донецкая обл.) общей производственной мощностью 90 млн кв.м продукции в год, Lafarge — предприятием в г.Артемовске (Донецкая обл.) мощностью 15 млн кв.м продукции в год. В кризисное время наличие производственных мощностей помогло компании Knauf укрепить свои рыночные позиции: по оценкам экспертов, их рыночная доля увеличилась с 68-70% до 80-82%. А вот Lafarge ощутимых рыночных дивидендов ее собственный завод не принес. Доля Saint-Gobain в период кризиса уменьшилась на 3-4 п.п и сейчас составляет 3-4%. Но мириться с таким положением дел компания не собирается и намерена построить в Украине свой завод. Напомним: в конце 2010 г. Николай Троицкий, директор ООО “Сен-Гобен Строительная Продукция Украина” (дочерняя фирма компании Saint-Gobain; г.Киев; оптовая торговля теплоизоляционными изделиями Isover, гипсокартонными плитами Rigips, сухими строительными смесями Weber Vetonit и акустическими панелями Ecophon; с 1995 г.; 50 чел.), объявил, что Saint-Gobain инвестирует около EUR60 млн в строительство завода по производству гипсокартона в ИваноФранковской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.78). Ввод в эксплуатацию предприятия мощностью 30 млн кв.м продукции в год запланирован на 2015 г. Эти намерения пока остаются в силе. Так, сотрудник ООО “Сен-Гобен Строительная Продукция Украина” сообщил, что “все идет по плану: компания купила карьер в Тлумачском районе Ивано-Франковской области; до конца года приобретет площадку под строительство нового завода”.

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

гипсокартонные

плиты. О БЪ Е М Ы Р Е А Л И З А Ц И И ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : 2009 г. — 65 млн кв.м на $127-128 млн; 2010 г. — 70 млн кв.м на $135137 млн; 7 месяцев 2010 г. — 38-39 млн кв.м на $72-74 млн; 7 месяцев 2011 г. — 40-41 млн кв.м на $80-82 млн. КОЛ И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А:

производителей — 2,

крупных торговцев — около 10. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А :

95% — отечественная продукция,

5% — импортная.

У краинский рынок гипсокартона, млн кв.м

2010 г.

2011 г. Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. (январь — (январь — август) август) Производство

79,7

91,5

65,5

75,2

41,3

43,5

Импорт

13,9

12,0

5,1

2,7

1,4

2,3

Экспорт

6,0

9,8

4,4

7,7

3,6

4,6

Внутреннее потребление

87,6

93,7

66,2

70,2

39,1

41,2

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

реклама

Прогноз При нынешних темпах прироста потребления гипсокартона на докризисный уровень украинский рынок выйдет через шесть лет. Напомним: в 2008 г. в Украине было продано более 90 млн кв.м этого стройматериала. Но участники рынка надеются на более благоприятное развитие событий. А пока основные игроки занимаются продвижением смежных стройматериалов. В частности, по словам Александра Гавриша, генерального директора ЗАО “КнауфГипсКиев” (г.Киев; производство гипсокартонных систем; с 1999 г.; более 170 чел.), “в течение двух-трех недель компания Knauf должна решить вопрос о строительстве завода по производству сухих строительных смесей в Украине”. ШАВКАТ БЕК БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_077.indd 77

77

10/14/11 4:07:59 PM

Компании и рынки

Домострой

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Нежилицы Депутаты ужесточили правила сдачи квартир под офисы, чтобы предприниматели переезжали в пустующие бизнес-центры

Ч

аренды, утверждает Сергей Костецкий, аналитик компании SV Development (г.Киев; консалтинг, продажа недвижимости, строительство; с 2005 г.; 75 чел.). Только в Киеве совокупная площадь снимаемых под офис помещений в жилых домах, по наблюдениям экспертов, достигает 1 млн кв.м, фактически не уступая по объему предложению в бизнесцентрах классов А, В и С. По данным компании SV Development, ежемесячно в Киеве предлагаются в аренду 12 тыс. помещений для офисов, 90% из которых — квартиры в жилых домах. Существуют версии, что парламентарии намеренно пролоббировали столь

БИЗНЕСом, предполагают, что к этой категории относится и сфера услуг — аптеки, парикмахерские, адвокатские, нотариальные и другие конторы. “Фактически любая деятельность предпринимателей в жилых домах в соответствии с изменениями к Жилищному кодексу станет противозаконной”, — поясняет Тимур Бондарев, управляющий партнер адвокатского объединения Arzinger (г.Киев; в Украине — с 2002 г.; 73 чел.). На самом деле новый Закон повторил лишь старую норму. Статья 815 Гражданского кодекса обязывает арендатора использовать жилое помещение исключительно для проживания, запрещая ему размещать в нем офисы. Но на практике первые этажи многих жилых домов занимают фирмы, в том числе на правах

загадочную норму, чтобы предприниматели стали переезжать из жилых домов в пустующие офисные центры. Поводом для такого смелого предположения послужила связь некоторых авторов законопроекта со строительным бизнесом. К примеру, Юрий Сербин до своего депутатства возглавлял столичную стройкомпанию ООО “Экобуд”. Согласно ст.150 Кодекса об административных правонарушениях, максимум, что грозит арендатору-предпринимателю или собственнику, который не перевел квартиру в нежилой фонд, — штраф в размере 1-3 необлагаемых минимумов доходов граждан. Тем не менее эксперты усматривают в изменениях в Закон намерение усилить контроль за деятельностью предпринимателей. “За

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

тобы принять изменения в Жилищный кодекс (ЖК), украинским депутатам хватило двух минут. А вот на решение проблем от предложенного ноу-хау могут уйти месяцы. Закон (проект №8203), принятый в целом 6 октября, вносит в ЖК одну маленькую, но значимую поправку. Действующий документ запрещает использовать жилые помещения для промышленных надобностей, а документ, только что принятый, уже не разрешает эксплуатировать квартиры для производственных нужд. Что вкладывали парламентарии в понятие “производственные нужды”, до конца неясно. Юристы, опрошенные

78

Q_977_078.indd 78

такие нарушения можно составлять административные протоколы хоть каждый день”, — уверяет Алена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; юридические услуги; с 2007 г.; 10 чел.). “Более того, налоговая служба не будет признавать затраты на аренду помещений как валовые затраты, так как использование таких помещений запрещено в производственных целях, что приведет к увеличению базы налогообложения, росту количества штрафов за неправильный учет и т.п.”, — добавляет г-н Бондарев. Впрочем, добиться, чтобы предприниматели массово переезжали в пустующие бизнес-центры, сейчас практически невозможно. Аренда 1 кв.м в квартире под офис ежемесячно обходится от $5 в домах в спальных районах Киева до $30-40 в центре столицы. Для сравнения: в офисных центрах класса С средняя арендная ставка составляет $8-25 за 1 кв.м в месяц (данные компании DTZ на конец сентября 2011 г.), в торговых центрах Киева — $70-90. “Сумма штрафных санкций существенно ниже среднерыночных арендных ставок в профессиональных бизнес- и торговых центрах Киева. В большинстве случаев столичные предприятия социально-бытовой инфраструктуры если и арендуют помещения в жилых зданиях, то их целевое назначение нежилое, что законом не запрещено”, — считает Марта Костюк, руководитель департамента аналитики и консалтинга компании DTZ Украина (г.Киев; консалтинг и брокеридж; с 1994 г.; 50 чел.). Но даже если Закон будет опубликован, фирм, чьи офисы — это несколько рабочих мест с компьютерами, нововведения почти не коснутся. Фискальным органам будет сложно уличить их в “производственной” деятельности. Может, кому-то придется снять вывеску, предполагает Юрий Базелинский, вицепрезидент Ассоциации специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; защита интересов риелторов; с 1995 г.; 836 чел.). “Законодательство позволяет гражданам работать дома, поэтому физлиц, не использующих наемный труд или работающих без вывески, сложно будет выявить и, тем более, привлечь к ответственности”, — утверждает Анна Сисецкая, адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). В то же время, по словам г-жи Воронцовой, физлица-предприниматели могут осуществлять свою деятельность только при условии госрегистрации, которая проводится по месту жительства. Аптекам и парикмахерским, если они снимают жилое помещение, будет сложнее — скорее всего, они начнут откупаться от проверок взятками. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:26:49 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Недвижимость

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_079-080.indd 79

79

14.10.2011 15:05:28

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_977_079-080.indd 80

Услуги

Услуги

БИЗНЕС 42/17.10.11

14.10.2011 15:05:33

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@ blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 14.10.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 42/17.10.11

Q_977_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, — ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

10/14/11 6:04:14 PM

В следующем номере

AЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Рынок ипотеки переживает нелегкие времена. Банковская система ощущает острую нехватку гривневой ликвидности, что лишает финучреждения возможности выдавать новые ипотечные займы. В то же время банки задумываются над возможностью продажи своих ипотечных портфелей. Очередной проблемой для банковской системы оказалось и управление недвижимостью, уже изъятой у неплатежеспособных заемщиков. БИЗНЕС разобрался в текущем состоянии и перспективах возрождения ипотечного кредитования. ТРИБУНА

Координатор проектов Института экономических исследований и политических консультаций Александра Бетлий — о том, какое будущее для бизнеса пророчат показатели проекта Госбюджета на 2012 г. ТЕНДЕНЦИИ

Рынку мобильного интернета эксперты пророчат впечатляющий рост: уже сейчас 3,2 млн абонентов пользуются широкополосным мобильным интернетом, а в перспективе следующих трех лет эта цифра увеличится в 4 раза.

Датская компания Bang & Olufsen занимает на мировом потребительском рынке уникальное место. Обладая всеми характеристиками суперпремиум-бренда — высококачественной дорогостоящей продукцией, мировой известностью, собственной сетью фирменных магазинов, она относится к отрасли, ассоциируемой сегодня с массовым производством бытовой электроники. Увеличивая свою покупательскую базу за счет предложения менее дорогостоящей продукции, компания пытается приобрести новых почитателей. РЫНОК СЛАБОАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ

В прошлом году большинство производителей слабоалкогольных коктейлей смирились с общей тенденцией падения рынка, сократили ассортимент этой продукции и перенесли “боевые” действия на год нынешний. БИЗНЕС выяснил, оказались ли успешными усилия операторов по выведению новых ассортиментных позиций и наращиванию маркетинговой активности в условиях прохладного летнего сезона этого года.

ПЕРСОНА

82

Q_977_082.indd 82

КОНСТАНТИН КОВПАК

Нечасто истоки замысла спектакля становятся достоянием общественности задолго до начала репетиций. А вот Киевский академический молодой театр в преддверии старта совместного украинскоиспанского проекта пустил любопытствующих за кулисы, где началась работа над пьесой культового испанского драматурга Хуана Майорги “Любовные письма к Сталину” — о сложных взаимоотношениях писателя и вождя. БИЗНЕСу повезло: мы смогли задать вопросы о трактовке образов и серьезной темы непосредственно автору произведения.

БИЗНЕС 42/17.10.11

10/14/11 9:43:25 PM

XXX_business_cover40_977.indd 2

14.10.2011 17:00:18

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 42 (977), 17 ОКТЯБРЯ 2011 ГОДА

П Л О Х О Р О Ш О : Ф О Н Д О В И К И З Н А Ю Т, К А К З А РА Б О ТАТ Ь Н А П А Д А Ю Щ Е М Р Ы Н К Е Ц Е Н Н Ы Х БУ М А Г Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 31, 32

МИШЕЛЬ РОЛЬЕ, ТОП-МЕНЕДЖЕР:

“В КОМПАНИИ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОДИН БОСС” Стр. 44-47

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 42 (977), 17 октября 2011 года

Наша не пропадала Денег украинских гастарбайтеров поступает на родину больше, чем прямых иностранных инвестиций Стр. 15, 16

PoS-ЛЕДНЯЯ ОСЕНЬ

С НАЧАЛА ГОДА БАНКИ УВЕЛИЧИЛИ ОБЪЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ НА 50%. И ХОТЯТ ЕЩЕ Стр. 28-30

ЛЕШЕК ШАРУГА, ПИСАТЕЛЬ:

“УКРАИНА — СТРАНА, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ РАВНОВЕСИЕ В ЕВРОПЕ” Стр. 24-26

ПЕРЕОЦЕНКА

ГНСУ НАМЕРЕНА ОБЛАГАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ НАЛОГОМ ИНВЕСТОРОВ

Стр. 38-40

ВИТАЛИЙ ЖОЛОБОВ, ЛЕТЧИК-КОСМОНАВТ:

“ОТ КОВРА-САМОЛЕТА ДО ПОЛЕТА В КОСМОС ОКАЗАЛОСЬ НЕ ТАК УЖ И ДАЛЕКО” Стр. 54-57

СЕМЕЙНЫЕ ЦЕННОСТИ

В ЗИМНИЙ СЕЗОН ОПЕРАТОРЫ ПЕРЕОРИЕНТИРУЮТСЯ НА СЕМЕЙНЫХ ТУРИСТОВ

Стр. 64, 65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ДЕКРЕТНОЕ ВРЕМЯ

XXX_business_cover40_977.indd 1

МИНЮСТ ХОЧЕТ ЗАСТАВИТЬ ВСЕХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ НЕДВИЖИМОСТИ ПЕРЕРЕГИСТРИРОВАТЬ ЕЕ. ЦЕНА ВОПРОСА — МИЛЛИАРДЫ ГРИВЕНЬ Стр. 35, 36

14.10.2011 16:59:43