Business_983 by JSC "Blitz-Inform"

№ 48 (983), 28 НОЯБРЯ 2011 ГОДА

ГРУППНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: В ГНС У ПЕРЕСТРАИВАЮТ РАБОТУ С ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫМИ ГРУППАМИ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 48 (983), 28 ноября 2011 года

Стр. 44, 45

СУМНЯШЕСЯ

В СУМСКОЙ ОБЛАСТИ ИНВЕСТОРОВ ЖДУТ ПЕРСПЕКТИВНЫЕ АГРАРНЫЙ СЕКТОР И ПИЩЕПРОМ, А ТАКЖЕ ВНИМАТЕЛЬНЫЕ НЫ ЧИНОВНИКИ Р Е ГРИАОИ Н Ы УК

Стр. 19-24, 26-32

АРТЕМИЙ ЕРШОВ, ИНВЕСТБАНКИР:

www.business.ua

“Я НЕ СОГЛАСЕН С МНЕНИЕМ, ЧТО ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС ПРОДОЛЖАЕТСЯ” Стр. 40-43

ГОЛЬ ПЕРЕКАТНАЯ

БИЗНЕС

ВМЕСТО УКРУПНЕНИЯ ПАССАЖИРСКИЕ АВТОПЕРЕВОЗЧИКИ УВЛЕКЛИСЬ ДЕЛЕНИЕМ Стр. 74-76

ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА, АКТРИСА:

“Я ГОРЖУСЬ ТЕМ, ЧТО НИКОГДА НЕ ПРЕДАВАЛА СЕБЯ И НЕ СОВЕРШИЛА НИКАКОГО ПРЕСТУПЛЕНИЯ” Стр. 54-56

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

АНДРЕЙ ГЕТЯ, ЧИНОВНИК:

XXX_business_cover40_983.indd 1

Украинские “филиалы” западных банков засобирались домой

“СЕГОДНЯ ВАЖНО ПОДДЕРЖАТЬ СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ, А ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА В КРЕСТЬЯНСКИХ ПОДВОРЬЯХ И ТАК БУДЕТ СОКРАЩАТЬСЯ” Стр. 66, 67

Стр. 36-38

25.11.2011 19:40:51

XXX_business_cover40_983.indd 2

25.11.2011 14:28:31

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .......................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли объединять Министерство охраны здоровья и Министерство социальной политики? ...........................6 После Словие ......................................................................8 Трибуна: Константин Красовский, заведующий сектором контроля над табаком Украинского института стратегических исследований МОЗ Украины, считает, что на борьбе с курением государство может заработать миллиарды .................. 10 По следовательности .................................................... 12 НДФЛ: Запорожские налоговики вознамерились было облагать НДФЛ “доходы” физлиц, полученные от купли-продажи валюты! В ГНСУ инициативу младших коллег не поддержали.................................... 14 Шарж .................................................................................. 16

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Правительство делает вид, что торгуется с Ринатом Ахметовым за “Захiденерго” .................................................................... 17 Международная экономика: Перспектива свободной торговли с Турцией радует отечественных металлургов и печалит представителей легкой промышленности ............................................................. 18 Регионы Украины: Сумская региональная элита — под донецким владычеством ......................................... 19 Регионы Украины: Юрий Чмырь, глава Сумской областной государственной администрации, — о методах привлечения инвесторов в область, взаимоотношениях чиновников и предпринимателей и “добровольно-принудительной” благотворительности ....................................................... 22 Регионы Украины: Геннадий Минаев, городской голова Сум, — о проблемах органов местного самоуправления, условиях ведения бизнеса, а также об отношениях предпринимателей и “силовиков” ...................................................................... 26 Регионы Украины: Перечень масштабных событий, свидетелем которых была земля Сумщины, и имен исторических деятелей, связанных с этим краем, так велик, что впору большую его часть объявлять заповедником и показывать за деньги. Кормилицей области действительно является ее историческая почва, но в буквальном смысле — распаханная, удобренная и обработанная культиваторной техникой. ........................................................................... 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Власти обещают банкирам поддерживать стабильность курса гривни по отношению к доллару до очередных парламентских выборов.............................................................................. 33 Госрегулирование: Рынок “автогражданки” на пороге серьезных перемен. В ближайшее время может быть принят ряд законодательных актов, которые изменят принципы работы системы обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев ................................... 34 Банковский рынок: С началом нового витка финансового кризиса отечественный банковский рынок вслед за небольшими игроками могут покинуть крупнейшие европейские банки ................. 36 Люди дела: Артемий Ершов, управляющий директор российской компании “Тройка Диалог Украина”, — о том, каковы перспективы инвестирования в Украине и на чем зарабатывают инвестиционные банки в кризисный период ........................................................... 40 Практика налогообложения: С приходом нового главы ГНСУ в ведомстве решили перестроить свою работу с финансовопромышленными группами ........................................... 44 Налог на прибыль: ГНСУ, практически договорившись с депутатами об ограничении переноса убытков прошлых лет, продолжает терроризировать бизнес полным запретом на их перенос .............................................................................. 46

БИЗНЕС БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_003-004.indd 3

25.11.2011 10:47:10

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Новости: Избежать сокращений, сопровождающих периоды экономических потрясений, Украине вряд ли удастся. По мнению экспертов, в первую очередь его ощутят на себе финансовые и инвестиционные организации ...................................................................... 47 Особое мнение: Игорь Куценко, президент рекламной группы компаний Orange, — о результатах “оранжевых” экспериментов в области нематериальной мотивации ........................................... 48 Советы консультанта: Консультант в сфере категорийного менеджмента Лолита Лейко (г.Киев) — о психологии и восприятии покупателей и о том, как управлять категориями товаров в ритейле ............................................................ 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Особое местечко: БИЗНЕС предлагает завершить туристический сезон в месте, благословенном тысячами вознесенных к небу молитв, — в кельях Бакотского пещерного Свято-Михайловского монастыря ......................................................................... 52 Знаменитости: В этом году свой 50-летний юбилей народная артистка Российской Федерации Елена Яковлева отметила оригинально — она ушла из театра, которому отслужила почти 30 лет .................................................. 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости : В Украине анонсированы проекты строительства новых автодорог. Дело за малым — найти источники их финансирования......................... 57 Безопасность бизнеса: Незаконно изъятый со склада товар налоговые милиционеры обязаны вернуть предпринимателям в первоначальных виде, качестве и количестве........................................... 58 Тенденции: Высокие цены на молочное сырье радуют только украинских фермеров. Производство и сбыт продуктов его переработки в стране сокращаются. Одна из причин — потеря доверия потребителей к качеству украинского товара............. 62 Госрегулирование: Андрей Гетя, директор Департамента животноводства Министерства аграрной политики и продовольствия: “Я не считаю ситуацию в молочном животноводстве катастрофической” .......................................................... 66 Автоперевозки: Междугородние пассажирские автоперевозчики сетуют, что зарабатывать деньги им становится все тяжелее. Государство, обещавшее навести порядок на рынке, так ничего и не сделало. А потому предприниматели пытаются “выруливать” самостоятельно ................................................................. 68 Госрегулирование: “Укрзалізниця” решила избавиться от тех направлений деятельности, которые не приносят ей прибыли. Однако это может, мягко говоря, выйти компании боком .............................................................. 72 Тенденции: Бизнес-методы не принесли отечественным производителям авто успеха, и они по традиции прибегли к помощи государства. Однако докризисных объемов производства и реализации легковых машин украинским автозаводам удастся достичь еще не скоро...................................................... 74 Тенденции: В Украине возросло потребление чугунных радиаторов центрального отопления. Импортеры радиаторов других видов уверяют, что ненадолго........................................................................... 77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ............................................................................ 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................................................ 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_983_003-004.indd 4

Не хлебом единым

Стр.52, 53

Первое письменное упоминание о Бакоте датируется 1024 г. Город, подвергавшийся бесчисленным набегам монголо-татарского войска, считался центром древнерусского Понизовья объединенного Галицко-Волынского княжества. Несколько столетий подряд живописная долина, где раскинулась Бакота, переходила из рук в руки, пока почти все Подолье не оказалось частью территории Украинской ССР. В составе республики история Бакоты и подошла к своему завершению. Вместе с десятком ей подобных поселений в 1981 г. Бакота ушла под воду при строительстве Днестровской ГЭС. А ведь когда-то об этом месте говорили: кто был на Подолье и не видел Бакоты, того можно зачислить в категорию людей, побывавших в Риме и не увидевших Ватикана.

Фермосплавы

Стр.62-65

После небольшого роста в 2010 г. производство и потребление сухого молока, сливочного масла и спредов в Украине пошли на спад. И хотя эти товары относят к промышленной группе молочных продуктов, так как они реализуются как сырье для дальнейшей промышленной переработки, в полной мере “промышленным” можно считать только сухое молоко. Что касается сливочного масла, то в переработку идет примерно половина производимого в стране продукта остальное реализуется непосредственно в рознице. Ситуация в сегменте промышленной группы молочных продуктов не исключительная: производство и потребление цельномолочных продуктов (молока, кефира, сметаны) также сокращается. Причина проста — из дорогого украинского сырья получается слишком дорогой продукт, который теряет своего потребителя не только внутри страны, но и за ее пределами. Вместе с тем трудностями отечественной молочной отрасли не прочь воспользоваться друзья-соседи из ближнего зарубежья. Они готовы предложить украинскому рынку свои молокопродукты. Спрос есть.

Голь перекатная

Стр.68, 70, 71

По данным Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков, ситуация на рынке чем-то стала напоминать времена “дикого” капитализма, когда по дорогам Украины раскатывал кто как хотел и где хотел. Помимо того что государство хотя и обещало, но так и не решило вопросы оптимизации маршрутной сети, перехода на свободные тарифы и т.д., оно не выполняет и уже принятых решений. На “заботу” около трети предпринимателей отвечают нелегальными перевозками: по данным ВААП, в этом году госбюджет вследствие этого уже недополучил около 12 млн грн. БИЗНЕС 48/28.11.11

25.11.2011 10:47:13

Прежде всего

аместитель главы Государственного агентства земельных ресурсов (Госземагентства) Николай Калюжный сделал громкое заявление: из перечня будущих покупателей земель сельхозназначения исключат фермерские хозяйства (оставив в нем только государство и граждан Украины). В крайнем случае, покупать землю разрешат фермерам, ставшим таковыми до нынешнего года. Как оно в действительности будет, сказать сложно, поскольку разработанный Кабмином законопроект “О рынке земель” был отправлен Верховной Радой на доработку, для чего должна быть создана специальная рабочая группа. Но озвученное намерение весьма показательно: оно демонстрирует уровень мышления и аргументации не только чиновников и народных избранников, но и тех, как ни странно, кто за этих избранников голосовал. Нет, основания в пользу выбрасывания фермеров за борт приводятся железобетонные — кто же спорит. Мол, в последнее время “фермерские хозяйства начали размножаться как грибы, чтобы скупать землю”. В пользу, надо так понимать, тех, кто сам ее приобрести не может. И вот такому безобразию будет поставлен надежный заслон. В чем же подвох, как любит говорить персонаж известного медицинского сериала? И почему в заявлении чиновника ничего хорошего не говорится и о тех “селянах”, о которых он так заботится? Для ответа на эти непростые вопросы совершим два экскурса: один в историю совсем современную, а второй — в очень уж давнюю, в Средневековье, хотя и в совсем уж позднее, в самое начало зарождения капитализма. Это второе путешествие во времени дает предельно четкое представление о том историческом этапе, на котором мы имеем счастье находиться. Что собою представлял тогдашний феодализм в классическом изложении? Сеньор жаловал вассалу феод (он же лен, если пользоваться практически синонимом, который применялся в известном всему СССР чудесном учебнике “История Средних веков” для 6-го класса средней школы двух харьковских школьных учителей истории Екатерины Агибаловой и Григория Донского, — если кто помнит), за что тот отбывал военную или административную повинность, позже замененную финансовой. Такая организованная вертикаль “подъема” денег (вплоть до монарха, как главного, политического, феодала, — у нас это почему-то ошибочно называется коррупцией) действовала безотказно: как только вассал отказывался быть встроенным в систему, он лишался синьором права владения, пользования и распоряжения феодом. К такой условности владения добавлялась еще и сословность: если ты не дон…, т.е. не дворянских кровей,

Редакционная статья

ФИОдала

Неэффективная феодальная система продолжает сохраняться. И разрушить ее может только буржуазная революция (не обязательно кровавая, может быть и мирная), которая, к сожалению, не произошла в 2004-2005 гг. тебя феодом не наделят, будь у тебя хоть сколько денег — за бортом оказывались, скажем, разбогатевшие в городах ремесленники. Как известно даже из марксистского изложения истории, суровая вертикаль никакому прогрессу не способствовала, поскольку была предельно косной. Так вот, в конце XV в. в рафинированно феодальной Англии начала меняться структура сельхозобщины. Оказалось, что производимую до того “тільки для себе”, например, шерсть (просто пример классический) можно успешно продать — и не только на внутреннем рынке страны (что уже было прорывом), но и на внешних. Но для появления шерсти, понятно, необходимы овцы, а для них — пастбища. И много. Что делали феодалы, ощутив запах денег? Они поднимали арендную плату за участки. А нужно заметить, что большинство пользователей земли составляли копигольдеры — выкупившие себя из крепостной зависимости вилланы (опять-таки по учебнику; кстати, для нашего рассказа об историческом этапе важно, что процесс выкупа начался за 500 лет до того, как он произошел “у нас”). До того платившие умеренную арендную плату в один прекрасный день узнавали (ничего не напоминает?), что она увеличена вдвое, втрое, а то и впятеро. Не имея возможности платить требуемое, бывшие вилланы оказывались БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_005.indd 5

выброшенными на помойку, а их место занимали фермеры (да-да!). Надо отметить, что в каноническом феодализме подобное поведение помещика (ну назовем по-нашему) было нетипичным, не соответствовавшим обычаям — даже нерадивого работника часто держали и принуждали к работе внеэкономическими методами, к примеру, батогом. Но что поделать: зарождался новый класс — буржуазия. Да, ангелами этот новый класс не был. Но история явственно заявляет, что без этого не обойтись. Эк мы углубились в историю. Вернемся к дням нынешним. Можно заметить одну особенность: при обсуждении снятия моратория на продажу земли фигурируют два вида персонажей: те самые селяне и богатые латифундисты, готовые скупить все земли у этих селян за бесценок. А вот фермерское сословие, собственно, и обрабатывающее эффективно (ну, в идеале, как учит история) землю, как-то не просматривается. Что же получается: защита интересов селян и изгнание фермеров (в Англии, если кто не понял) приводят к защите прав лендлордов. И неэффективная феодальная система продолжает сохраняться. И разрушить ее может только буржуазная революция (не обязательно кровавая, может быть и мирная), которая, к сожалению, не произошла в 2004-2005 гг., когда ее так ожидали. 5

11/26/11 1:32:54 AM

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе в СМИ появилась информация о том, что в Кабинете министров ведется подготовка к слиянию Министерства охраны здоровья и Министерства социальной политики. Объединенное ведомство якобы может возглавить Раиса Богатырева, нынешний секретарь Совета национальной безопасности и обороны. Вице-премьер-министр Сергей Тигипко, он же — министр социальной политики, поторопился выступить с заявлением о том, что объединение двух ведомств преждевременно. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли объединять Министерство охраны здоровья и Министерство социальной политики? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Николай Полищук (67), министр охраны здоровья Украины в 2005 г.:

Валерий Гладкий (40), генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.):

— Конечно, два столь близких по роду деятельности министерства необходимо объединить. Странно, что это еще не сделано. У этих министерств очень много общих функций, и для оптимизации их выполнения они должны действовать сообща. К тому же страна, хотя и не совсем уверенно, но все же движется к реализации идеи социальной медицины. Подразумевается, что государство обозначит базовый гарантированный уровень медицинской помощи. Обеспечить финансирование отрасли для поддержания такого уровня должно социальное медицинское страхование. Этой сложной и комплексной задачей удобнее всего заниматься объединенному министерству. Если же слияния министерств не будет, то без проблем не обойдется. Например, сейчас опеку над инвалидами, которые часто требуют медицинской помощи, осуществляет Министерство социальной политики. Кроме того, немало санаториев, профилакториев в ведении этого министерства, хотя путевки в эти заведения оформляет Министерство охраны здоровья. Еще один пример неоправданного разделения функций: МОЗ ведает комиссиями, которые назначают инвалидность, но вопросы финансового обеспечения инвалидов в компетенции Минсоцполитики. В этом нужно навести порядок. Когда же говорят, что перед объединением двух министерств следует подготовить законодательную базу, то это от лукавого. Во-первых, пока будут готовить законопроекты, а затем утверждать их в парламенте, пройдет немало времени. Во-вторых, в Финляндии, например, министерства объединяют решением правительства. В Украине у Президента и Кабинета министров достаточно полномочий для слияния министерств — было бы желание. Если же правительственный чиновник пытается переложить ответственность за изменения на другой орган власти — в данном случае парламент — то это, скорее всего, указывает на нерешительность в проведении реформ. 6

Q_983_006.indd 6

— На мой взгляд, нет объективной необходимости в объединении Министерства социальной политики и Министерства охраны здоровья. Хотя в работе этих ведомств есть много точек соприкосновения, они призваны решать различные по своей сути задачи. Все же цели государственной политики в сфере охраны здоровья и в сфере социального обеспечения разные. Насколько мне известно, действительно, ходят слухи, что Кабинет министров приступил к анализу последствий возможного слияния вышеуказанных министерств. Не исключено, что такие разговоры вызваны всего лишь недовольством политикой, проводимой руководителями этих министерств, особенно в сфере соцобеспечения. Других объективных причин для слияния я не вижу. Что касается мирового опыта, то количество и функции министерств каждое государство определяет для себя самостоятельно, исходя из целей, положения дел в соответствующих отраслях и сферах, традиций, наконец. В одних странах министерства объединяют несколько смежных сфер, в других — наоборот, министерства узкоспециализированные. Если в России существует одно министерство, компетентное в решении социальных и медицинских вопросов, а у нас два, это всего лишь означает, что Украина и Россия — это два разных государства. Конечно, следует признать, что решить проблемы системы охраны здоровья отдельно от всей социальной сферы страны невозможно. Но для этого вовсе не обязательно начинать с таких административных изменений, как слияние министерств. Мне кажется, что проблем и сложностей как в медицине, так и в социальном обеспечении столько, что работы хватит на всех чиновников двух министерств. Когда же говорят, что слияние этих ведомств является индикатором результативности реформ, то это наивно. Об эффективности реформ в данном случае следует судить по результативности государственной социальной политики и по качеству медицинских услуг.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 3:33:20 AM

Untitled-1 1

9/8/11 3:41:16 PM

Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Гордость не порок середине ноября венгерское правительство не смогло полностью разместить на аукционе свои долговые обязательства ввиду слабого спроса на них. Когда Венгрия возобновила переговоры с Международным валютным фондом, чтобы заключить новый договор о сотрудничестве, БИЗНЕС отметил (см. на www.business.ua №47 от 21.11.11 г., стр.22), что такой шаг несколько запоздал. Ситуация усложнилась еще и тем, что нарастающие экономические проблемы поставили под угрозу кредитный рейтинг этой страны. Как стало известно 25 ноября 2011 г., рейтинговое агентство Moody's понизило рейтинг облигаций правительства Венгрии на одну ступень, до “Ba1”, сохранив негативный прогноз. Эксперты агентства все больше сомневаются в том, что Венгрия сможет выполнить среднесрочные задачи в сфере бюджетной консолидации и сокращения долга. Кроме того, агентство обеспокоено растущей уязвимостью Венгрии в отношении внешних рыночных рисков. В 2008 г. Венгрия уже обращалась за помощью к Евросоюзу и МВФ, однако после выборов 2010 г. и прихода к власти правоцентристского правительства Виктора Орбана отказалась от сотрудничества с фондом. Внешний долг Венгрии составляет более 75% ее ВВП.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Старик и процентщиц У

краинское правительство договорилось о продлении на полгода привлеченного в июне 2010 г. кредита российского банка ВТБ в размере $2 млрд. По словам премьер-министра Николая Азарова, заем будет переоформлен в долгосрочный кредит с возможностью продления еще на три полугодовых периода. “Мы договорились, что начнем процесс переоформления в долговременный кредит под наши облигации, под наши ценные бумаги”, — сообщил он 25 ноября, через две недели после встречи с главой правления ВТБ Андреем Костиным. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.10, 11), что необходимость вернуть кредит российскому банку может создать “дыру” в государственных финансах, не предусмотренную проектом Госбюджета-2012. Изначально кредит был выдан на 6 месяцев с возможностью троекратного продления на максимальный срок до двух лет. Дважды украинское правительство уже прибегло к этой возможности, в третий раз воспользуется ею в нынешнем месяце. Полученное право на дополнительные три продления позволит оттянуть время выплаты до декабря 2013 г. Изначальная ставка кредита — 6,7% годовых, но на каждый период продления кредитор может оговаривать новую ставку. Украинские еврооблигации с погашением в июле 2012 г. сегодня котируются на рынке под 13,5% годовых, с погашением в 2015-2021 гг. — 10-11,5% годовых.

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА И НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Программисты етом БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №29 от 18.07.11 г., стр.10, 11), что у государства нет цельной стратегии приватизации. Бессистемная распродажа государственной собственности затрудняет формирование в стране эффективной рыночной экономики. К тому же средства, вырученные от реализации госимущества, используются крайне неэффективно. В утвержденной на прошлой неделе Кабмином Государственной программе приватизации на 2012-2015 гг. указанные недостатки не устранены, приватизация рассматривается только с точки зрения наполнения

Q_983_008-009.indd 8

бюджета. По словам председателя Фонда госимущества Александра Рябченко, до сих пор немало государственных предприятий не удавалось приватизировать из-за их якобы завышенной стоимости (см. на стр.17 пример обратного. — Ред.). Теперь правительство возьмется за дело следующим образом. “По-другому будет прописана технология продажи, мы хотим продать то, что не продавалось долгие годы, — неликвиды”, — объяснил глава ФГИ. По его словам, для

не пользующихся спросом объектов будет упрощена процедура установления стартовой цены, при определении которой будут ориентироваться на “реальную стоимость объекта”. Не исключено, что реализовывать будут даже ниже установленной стоимости — зато с некими “повышенными инвестиционными обязательствами”. “Мы хотим все государственное имущество пустить в дело. То, что у нас есть, — простаивающее имущество. Это неправильно. Все должно работать, на все должен находиться инвестор”, — уверен г-н Рябченко. За три года он хочет закончить процесс приватизации.

БИЗНЕС 37/14.09.09

11/26/11 3:35:25 AM

После Cловие В этот же день в Киеве украинский вице-премьер Сергей Тигипко заявил, что Украина должна создать газотранспортный консорциум с ЕС и Россией, в котором сможет сохранить за собой 50% своей ГТС. БИЗНЕС предрекал подобное развитие ситуации (см. на www.business.ua №30 от 25.07.11 г., стр.20): когда, помимо “Белтрансгаза”, официальный Минск объявил о подготовке распродажи крупнейших промышленных предприятий страны.

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Трубный ребенок П

равительства России и Белоруссии 25 ноября подписали “Соглашение о порядке формирования цен (тарифов) при поставке природного газа в Республику Беларусь и его транспортировке по газопроводам, расположенным на территории Республики Беларусь” и “Соглашение об условиях купли-продажи акций и дальнейшей деятельности ОАО “Белтрансгаз”. Белоруссия продала-таки 50% акций

ОАО “Белтрансгаз”, которые еще оставались в ее собственности, российскому ОАО “Газпром” за $2,5 млрд. Теперь “Газпром” является владельцем 100% белорусской газотранспортной системы. В обмен на “Белтрансгаз” Россия согласилась снизить цену на газ до $165,6 за 1 тыс.куб.м в 2012 г.

ТРИ ГОДА И ТРИ МЕСЯЦА СПУСТЯ

ДВА ГОДА И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Поиски подходов

Слитно или раздельно И

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

дея создания зернового пула в составе Украины, России и Казахстана время от времени провозглашается чиновниками и функционерами вышеперечисленных стран. Когда летом 2009 г. президент Зернового союза России Аркадий Злочевский призвал три страны объединиться в зерновой пул УРК (Украина, Россия и Казахстан), БИЗНЕС проанализировал целесообразность такого шага (см. на www.business.ua №25 от 22.06.09 г., стр.12, 13). Оказалось, что экономически эффективным зерновой пул станет только в том случае, если страны-участники инвестируют в логистическую инфраструктуру, объекты которой расположены в основном на территории Украины, не менее $0,5 млрд. Прошло почти два с половиной года, и наступила очередь премьер-министра Николая Азарова стряхнуть пыль с проекта УРК. Во время визита в Казахстан Николай Янович предложил объединиться и вместе торговать зерном. Глава украинского правительства привел несколько необычный аргумент в качестве рекламы зернового пула: “Украина, Казахстан и Россия вместе дают 20% мирового экспорта зерна, и с нами бы считались”. Реакция казахской стороны была дипломатически сдержанной — обещали подумать.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_008-009.indd 9

ортовики и участники рынка морских перевозок уже давно говорили о необходимости всерьез заняться улучшением подходов к морским портам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.84, 86, 87). Именно из-за проблем с морскими подходами Украина проигрывает своим конкурентам в Черноморском бассейне, поскольку лишь четыре терминала могут принимать суда с осадкой до 12 м, а грузоотправители желали бы иметь возможность доставлять в отечественные порты товары на судах с осадкой до 14,2 м. На прошлой неделе такой терминал в Украине появился. Компания “Трансинвестсервис” (“ТИС”) открыла новый контейнерный терминал, глубина которого составляет 15 м, что позволяет принимать крупнотоннажные контейнеровозы. Кроме того, в этом терминале установлены 3 крана, которые в состоянии обслужить суда с широкими палубами, где можно разместить в ряд до 20 контейнеров. “Поскольку сейчас украинские порты не имеют возможности обслуживать суда с такой осадкой, они теряют прибыль. Один из крупнейших в мире контейнерных перевозчиков — Maersk Line — занимается обкаткой терминала и планирует “судозаходы”. Думаю, через 3-4 месяца мы увидим результаты от запуска этого терминала”, — отмечает директор контейнерного терминала “ТИС” (г.Южный, Одесская обл.; стивидор, управляющий зерновым и рудным терминалами, а также терминалом минеральных удобрений в МТП “Южный”; с 1994 г.) Андрей Кузьменко. 9

11/26/11 3:35:26 AM

Прежде всего

“Курение губит рабочую силу” Константин Красовский, заведующий сектором контроля над табаком Украинского института стратегических исследований МОЗ Украины, считает, что на борьбе с курением государство может заработать миллиарды Д осье БИЗНЕСа К О Н С ТА Н Т И Н К РАСО В С К И Й ,

заведующий сектором контроля над табаком Украинского институ та стратегических исследований МОЗ Украины Р ОД И Л С Я :

в 1957 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е :

Киевский государственный университет, геологический факультет (1980 г.); кандидат геологоминералогических наук (1984 г.). К А Р Ь Е РА : 19831994 гг. — работа в учреж дениях Академии наук УССР (позже — НАНУ ); 19941995 гг. — научный консультант в отделе алкоголя, табака и наркотиков Европейского регионального бюро Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ; г.Копенгаген, Дания); 1995-1996 гг. — директор Информационного центра по проблемам алкоголя и наркотиков (г.Киев); 19962002 гг. — консультант Комитета ВР по вопросам охраны здоровья, материнства и детства; 1997-2005 гг. — член Координационного совета по борьбе с табаком при Кабинете министров Украины; с 2007 г. — член Национального совета по вопросам здравоохранения при Президенте Украины; 2007-2008 гг. — сотрудник программы контроля за табаком Бюро ВОЗ в Украине; с января 2009 г. — заведующий сектором контроля над табаком Украинского институ та стратегических исследований МОЗ Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : научно-популярная литература, рок-музыка.

Q_983_010-011.indd 10

есмотря на постоянные предупреждения о смертельном вреде курения, эта привычка в Украине не вызывает массового неприятия. Украина неизменно входит в списки самых курящих стран мира. Некоторые эксперты считают, что к развитию таких пагубных привычек, как курение, подталкивают непростые социально-экономические условия в стране. Эти условия можно изменить к лучшему, для чего требуется здоровая рабочая сила. Но курение губит здоровье и даже жизнь работников, вследствие чего сложно изменить существующие социально-экономические условия. Для этого необходима продуманная государственная политика борьбы с курением. Кроме нанесения вреда здоровью человека курение невыгодно Украине еще и потому, что в производстве сигарет используется немало импортных составляющих. Отрицательное сальдо внешнеторгового баланса табачной отрасли ежегодно составляет $250 млн. Фактически эти деньги идут на развитие экономик других стран.

Четвертое — оперативная помощь желающим бросить курить. В стране должны работать “горячие” телефонные линии, государственные клиники, предоставляющие помощь желающим избавиться от пагубной привычки. Ничего этого в Украине нет. И пятое — высокие ставки акциза на табачную продукцию. Министерство охраны здоровья Украины намеревалось начать реализацию вышеперечисленных мероприятий, и они были включены в государственную целевую Программу уменьшения вредного влияния табака на здоровье населения, принятую правительством в 2009 г. Но уже в 2011 г. эта Программа была свернута. Инвестиции необходимы лишь для реализации мер в рамках второго, третьего и четвертого направлений стратегии борьбы с курением. Наряду с этим повышение акцизов на табак позволит государству увеличить поступления в казну. Следует отметить, что в 2010 г. госбюджет от табачных акцизов получил 13 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.1417. — Ред.), тогда как в Госпрограмме уменьшения вредного влияния табака на здоровье населения предусматривались поступления от акцизов в размере 8,1 млрд грн. за три года. Это иллюстрирует тот факт, что специалисты недооценивают возможности повышения акцизов и слишком осторожно подходят к вопросу их повышения.

Векторы борьбы с зависимостью

Вот какая выгода

Всемирная организация здравоохранения определила пять основных направлений борьбы государства с курением. Первое — полный запрет табачной рекламы. Второе — информирование населения о вреде курения, которое обычно осуществляется путем размещения иллюстраций или текстов на табачных упаковках. В Украине уже в следующем году на пачках сигарет появятся информационные картинки. Третье — полный запрет курения в общественных местах. На этом направлении у нас особых успехов нет.

В Украине существенно повышать ставки акцизов на табачные изделия начали в 2008 г. За 2008-2010 гг. они возросли в 6 раз. При этом поступления в бюджет увеличились в 5 раз: с 2,5 млрд грн. в 2007 г. до 13 млрд грн. в 2010 г. В то же время производство табачных изделий сократилось на 20%. Население стало меньше курить, соответственно, отпала необходимость в таком количестве табачной продукции на рынке. За девять месяцев 2011 г., по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, поступления в бюджет от акцизов на табак увеличились на 2 млрд грн. Планируется, что в целом за 2011 г.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 3:36:42 AM

Трибуна по этой статье в госбюджет поступит 16 млрд грн. Если в нынешних условиях, учитывая инфляцию, не повысить акцизы, то, во-первых, поступления в госказну в следующем году не возрастут, а во-вторых, спрос со стороны курильщиков не будет сдерживать дороговизна сигарет. В 2011 г. зафиксирована тенденция: рост цен на сигареты отстает от роста цен на другие популярные товары и услуги. В такой ситуации очевидно, что реальная цена на сигареты снижается, и люди уже не сдерживают своего стремления курить. Вот почему МОЗ Украины поддерживает все инициативы народных депутатов, все законопроекты, которые предлагают увеличить ставки акцизов на табачную продукцию.

Все ходы записаны При всех плюсах увеличения акцизов у такой политики немало критиков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.63, 64. — Ред.). В начале 2009 г. нас пугали, что контрабанда табачной продукции в Украину займет около 50% отечественного сигаретного рынка. На сегодняшний день можно с уверенностью констатировать, что эта доля намного меньше.

В начале 2010 г. Киевский международный институт социологии провел исследование, участниками которого стали около 8 тыс.чел. Курильщикам предложили показать пачку сигарет, которая у них была. Пачки, на которых не было предупреждений о вреде курения МОЗ Украины, показали всего 1,5% опрошенных. Вот почему я считаю, что не следует опасаться активизации контрабанды в связи с повышением акцизов на сигареты. К тому же в этом году в Молдавии, откуда поступает львиная доля контрабандной табачной продукции, акцизы значительно возросли. В России, занимающей второе место по объемам контрабанды сигарет в Украину, акцизы на сигареты без фильтра уже больше, чем у нас. С января 2012 г. там значительно повысятся акцизы и на другие виды табачной продукции. Что касается третьего источника контрабанды — Белоруссии, там в этом году ставки акцизов на табак повышены втрое. Отсюда вывод: повышение акцизов на табачные изделия в Украине вряд ли сможет вызвать волну контрабанды сигарет из соседних стран. Наоборот — отказ от повышения акцизов в Украине приведет к контрабандному вывозу украинской продукции в ту же

Россию, где сигареты некоторых популярных марок дороже.

Все выше и выше Нынешнее правительство, повысив в апреле 2010 г. акциз на сигареты в 1,5 раза, экспериментальным путем убедилось, что такой решительный шаг выгоден для госбюджета. После этого удивляет, что правительство не предлагает дальнейшего повышения акцизных ставок на табачную продукцию, которое позволит дополнительно привлечь в госбюджет не менее 2 млрд грн. в год. Тем более что такой шаг вписывается в стратегию борьбы с курением. Но ограничиваться одним повышением акцизов, с точки зрения стратегии борьбы с курением, неэффективно — следует использовать весь комплекс перечисленных мер. Международный опыт свидетельствует, что сразу же после повышения акцизов необходимо, как минимум, открыть бесплатные телефонные линии для поддержки бросивших курить. Если этого не сделать, большинство бросивших курить вследствие подорожания сигарет без надлежащей поддержки и консультаций со временем снова вернутся в группу курильщиков.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_010-011.indd 11

11/26/11 3:36:42 AM

Прежде всего

В предпоследний путь Бабу с воза

А мы подберем

В России рассматривают идею переселения пенсионеров в соседние страны, где российская пенсия будет иметь более высокую покупательную способность.

Украине с ледует принять на постоянное жительство 5 млн российских пенсионеров, ес ли Пенсионный фонд России будет выплачивать им пенсии. В России — 40 млн пенсионеров. По с ловам спикера Госдумы Бориса Грызлова, $300 — средний ожидаемый в России размер месячной пенсии в 2012 г.

“Либо постоянно повышать пенсии и вкладывать деньги в финансирование программ по поддержке пенсионеров, либо разово оказать содействие в переезде и тем самым с экономить средства и реально помочь людям. Так, по моим подсчетам, со средней пенсией в 6-10 тыс. рублей можно неплохо жить в Узбекистане, Болгарии, Индии и Египте”, — сказал президент Всероссийского фонда общества охраны природы, член правящей партии “Единая Россия” Элмурод Расулмухамедов.

Чем государство богатеет Появление в Украине 5 млн новых жителей со средним гарантированным ежемесячным доходом в $300 приведет к тому, что в с трану из-за рубежа ежегодно будет пос тупать $18 млрд. На эту сумму улучшится сальдо платежного баланса Украины. Это стабильный приток российских рублей в Украину, которыми НАК “Нафтогаз України” сможет расплачиваться с “Газпромом” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.32-34), не прибегая к кредитам МВФ, непопулярным реформам и девальвации гривни.

Побочный эффект №1 Президент Украины Виктор Янукович обещал довести под своим руководством чис ленность населения страны до 50 млн чел. к 2020 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.11 г., стр.8, 9). “Впус тив” 5 млн российских пенсионеров, Президент досрочно выполнит свой нереальный план: чис ленность населения Украины достигнет 50 млн чел. По мере естественной убыли “импортных” пенсионеров их сос тав можно будет пополнять “новобранцами”, достигшими пенсионного возраста.

Побочный эффект №2 Пенсионеры, уехавшие из России, сохраняют за собой российское гражданство и право голоса на выборах. Во время президентских выборов 2004 г. в Украине эксперты опасались фальсификаций во время голосования за границей — особенно на территории России. Заявлялось, что российские влас ти могут исказить волеизъявление украинских граждан в пользу выгодного им кандидата. Благодаря “импортным” пенсионерам, аналогичную возможность приобретут украинские власти. Они смогут вмешиваться в ход российских выборов, подыгрывая своему ставленнику.

Q_983_012-013.indd 12

11/25/11 10:19:40 PM

По следовательности

Откормить… 51,6% расходов украинских домохозяйс тв приходится на покупку продуктов питания и безалкогольных напитков. В Украине на этом рынке доминируют отечественные производители — особенно в нижнем его сегменте, на который традиционно ориентируются пенсионеры. На $9,3 млрд в годовом исчис лении расширится платежеспособный спрос на хлебобулочные изделия, крупы, молочную продукцию, яйца, курятину украинского производства.

…и обогреть… 9,3% расходов домохозяйс тв в Украине приходится на оплату коммунальных услуг: жилья, воды, элек троэнергии, газа и других видов топлива. Для пенсионеров этот показатель традиционно выше. $1,7 млрд в год дополнительно будет получать жилищнокоммунальный сектор экономики Украины. Эти деньги можно будет направить на ремонт и обновление жилищного фонда небольших городов, в которых, скорее всего, и будут жить “новоселы”.

…и поселить… Российские пенсионеры смогут самостоятельно обеспечить себя жильем в Украине: для этого пригодятся средства от продажи собственного жилья в России. $2 тыс. в среднем стоит дом в сельской местности в центральных и южных областях страны. $4 тыс. в среднем стоит однокомнатная квартира в “хрущевках” малых городов Донбасса и юга Украины. $9 млрд будет “влито” во вторичный рынок дешевого жилья (ес ли допустить, что 5 млн пенсионеров — это около 3 млн отдельных домохозяйств).

…и проводить Россияне, вышедшие на пенсию в 60 лет, в среднем доживают до 73 лет; а россиянки, которые вышли на пенсию в 55 лет, — до 78 лет. Ес ли российские пенсионеры начнут переселятся в Украину в 2012 г., то начиная с 2025 г. следует ожидать ускоренного роста спроса на ритуальные услуги. $1 тыс. — средняя совокупная стоимость похоронных процедур в Украине. На $5 млрд расширится рынок похоронных услуг на протяжении ближайших двух десятилетий.

Однажды

Запускай!

$9 млрд единоразово получит рынок недвижимости.

5 млн российских пенсионеров для Украины это:

$18 млрд — ежегодный приток валюты в страну.

$9,3 млрд достанутся аграрному сектору и пищепрому;

$5 млрд — ритуальному бизнесу;

$1,7 млрд — ЖКХ.

Q_983_012-013.indd 13

11/25/11 10:19:45 PM

Прежде всего

Запорожский источник Вопрос налогоплательщика “Прошу дать ответ на следующий вопрос. Физическое лицо (не являющееся субъектом хозяйствования) продает иностранную валюту, ранее им приобретенную. Нужно ли ему уплатить налог на доходы физических лиц с разницы между суммой покупки и суммой продажи валюты? Нужно физическому лицу подать декларацию?”

НДФЛ

Доходное дело Запорожские налоговики вознамерились было облагать НДФЛ “доходы” физлиц, полученные от куплипродажи валюты! В ГНСУ инициативу младших коллег не поддержали

оявившийся в конце позапрошлой недели в интернете ответ ГНА в Запорожской области на вопрос одного из налогоплательщиков произвел эффект разорвавшейся бомбы. Что неудивительно, если учесть, насколько чувствительная тема была затронута: отвечая на вопрос, подлежит ли обложению НДФЛ “доход”, полученный от купли-продажи валюты (см. “Запорожский источник”), налоговики пришли к выводу, что таки да — подлежит! В последние месяцы в поиске новых доходных источников наполнения бюджета налоговики демонстрируют прямотаки необузданную фантазию. То им приходит в голову запретить плательщикам налога на прибыль отражать в налоговом учете… убытки (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13). То придумывают отсутствующий в Налоговом кодексе принцип “без продажи нет покупки” при торговле ценными бумагами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.38-40). Не говоря уже о действиях, связанных

с солидаризацией ответственности для плательщиков НДС, которые основаны либо на признании сделок ничтожными, либо на аннулировании свидетельств плательщиков НДС (апофеозом этих действий стало “ручное” управление банкротствами — см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.41-43). Следующим объектом приложения сил обладающие наиболее нездоровой фантазией работники ГНС, похоже, решили избрать НДФЛ и обложение “курсовых разниц” частных лиц. Особенно “кстати” это оказалось сейчас — на фоне недоверия украинцев к национальной валюте и массовых ожиданий ее девальвации (судя по разъяснению, девальвацию ожидают не только большая часть наших сограждан, но и налоговики. — Ред.). Не исключено даже, что “вопрос налогоплательщика” породили сами же сотрудники отвечавшей ГНА в Запорожской области. Несмотря на то что кому-то выкладки авторов разъяснения могут показаться достаточно стройными (будто бы есть и доход, не облагаемый НДФЛ у

Уточнение В БИЗНЕСе №47 от 21.11.11 г. в диаграмме на стр.18 была допущена техническая ошибка. Вместо “Имэксбанк” следует читать “Финэксбанк”. Приносим извинения ПАО “Имэксбанк” и лично председателю правления банка Граматику Юрию Ивановичу. 14

Q_983_014-015.indd 14

источника получения, и отсутствие упоминания соответствующего вида дохода в перечне невключаемых в состав налогооблагаемого дохода), они, безусловно, абсурдны. Прежде всего абсолютно невозможно определить, был ли получен доход от купли-продажи валюты физлицом. Для определения факта получения дохода нужно опираться на данные налогового учета. Но таковой, к счастью, физлица вести не обязаны, даже более того — не могут этого делать ввиду отсутствия

Налоговик — о толковании Вячеслав Бусарев (46), директор департамента налогообложения физических лиц ГНСУ: — С 1 января 2011 г. налогообложение доходов, полученных физлицами, регулируется Разделом IV Налогового кодекса. Пунктом 164.2 Кодекса определен перечень доходов, которые включаются в общий месячный (годовой) налогооблагаемый доход плательщика. При этом положениями этого пункта не предусмотрено включение плательщиками в состав налогооблагаемого дохода доходов, полученных от продажи валюты. Налогообложение операций по продаже иностранной валюты регулируется разделом III Кодекса “Налог на прибыль предприятий”. Согласно ст.133 Кодекса, плательщиками налога на прибыль из числа резидентов являются субъекты — юридические лица, осуществляющие хозяйственную деятельность как на территории Украины, так и за ее пределами. Подпунктом 153.1.4 Кодекса определено, что в случае осуществления операций по продаже валюты и банковских металлов в состав доходов или расходов плательщика соответственно

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/24/11 5:48:56 PM

Топ-сигнал Ответ ГНА в Запорожской области С 1 января 2011 г. налогообложение доходов, полученных физическими лицами, регулируется Разделом IV Налогового кодекса. В частности, ст.179 Кодекса предусмотрен порядок представления годовой декларации об имущественном состоянии и доходах (налоговой декларации). Согласно п.179.1 данной статьи, налогоплательщик обязан подавать годовую декларацию об имущественном состоянии и доходах (налоговую декларацию) в соответствии с Кодексом или другими законами Украины. В соответствии с пп.49.18.4 Кодекса налоговые декларации подаются за базовый отчетный (налоговый) период, равный

календарному году для плательщиков НДФЛ — до 1 мая года, следующего за отчетным. Порядок начисления, удержания и уплаты (перечисления) налога в бюджет определяется ст.168 Кодекса, пп.168.1.3 которой предусмотрено: если, согласно нормам этого раздела, отдельные виды налогооблагаемых доходов (прибылей) не подлежат налогообложению при их начислении или выплате, но не освобождены от налогообложения, налогоплательщик обязан самостоятельно включить сумму таких доходов в общий годовой налогооблагаемый доход и подать годовую декларацию. Доходы, которые не включаются в расчет общего месячного (годового) налогооблагаемого

дохода, указаны в ст.165 Налогового кодекса. Положениями ст.165 не предусмотрено освобождение от налогообложения доходов, полученных от продажи иностранной валюты. Таким образом, граждане, получавшие в течение отчетного года доходы, которые не подлежали налогообложению при их начислении или выплате, но не освобождены от налогообложения, обязаны до 1 мая года, следующего за отчетным, подать налоговую декларацию, в которой отразить сумму полученного дохода. Сумма налогового обязательства, указанная в налоговой декларации, уплачивается гражданами самостоятельно до 1 августа года, следующего за отчетным.

порядка его ведения. Даже если не обращать внимания на этот нюанс, делающий невозможным налогообложение подобных “доходов” физлиц, у нас имеется несколько вопросов к запорожским налоговикам: Как поступить физлицу, понесшему убыток при купле-продаже валюты? Ведь если для предприятий, а по их образу и подобию и для предпринимателей-физлиц, порядок отражения в учете “курсовых разниц” определен, то для физлиц, как уже указывалось, его не существует.

Как поступить физлицу, если оно сдает валюту, предварительно приобретенную кем-то из членов его семьи? Может, стоит включать в “доходы” всю сумму, полученную от ее сдачи? Возможно, авторам разъяснения не следует останавливаться на достигнутом и разъяснить-таки, как физлицам учитывать валюту, хранящуюся на депозитах в банках или “под матрацем”? После обращения БИЗНЕСа в центральный аппарат ГНСУ с просьбой

прокомментировать разъяснения младших коллег можно констатировать, что худшего не случилось — в ГНСУ облагать “доходы” физлиц от купли-продажи валюты все же не собираются. Однако кто знает, что может произойти в будущем, если трудности с наполнением бюджета продолжат усугубляться, а гривня все же девальвирует. Тогда налогообложение “доходов” физлиц от куплипродажи валюты будет сулить серьезные доходы бюджету…

включается положительная или отрицательная разница между доходом от продажи и балансовой стоимостью такой валюты, металлов или стоимости на дату совершения сделки, если она была проведена после даты отчетного баланса. Разделом IV Кодекса не определен порядок и не предусмотрена методика учета понесенных расходов на приобретение валюты физлицами. Для физлиц ведение учета доходов и расходов предусмотрено только в случае осуществления операций с инвестиционными активами (пп.170.2.1 Кодекса). В связи с этим налогоплательщик-физлицо не имеет законодательных оснований для ведения такого учета по операциям с валютными ценностями, поэтому доход, который физлицо, не зарегистрированное субъектом предпринимательской деятельности, получает от операций по продаже валюты, ранее им приобретенной, не подлежит обложению НДФЛ. Статьей 179 Кодекса предусмотрен порядок представления годовой декларации об имущественном состоянии и доходах. При этом граждане, получавшие в течение отчетного года доходы от продажи ранее приобретенной валюты, не обязаны подавать такую декларацию, поскольку такие доходы не определены как облагаемые.

Эксперт — об абсурдности

каком виде дохода идет речь. По обрывкам их рассуждений можно сделать вывод, что налоговики считают доход от обмена валюты “доходом, который не подлежит налогообложению при его начислении или выплате” согласно нормам Раздела IV Кодекса, но не является освобожденным от налогообложения. Такой вывод следует из ссылки налоговиков на пп.168.1.3 Кодекса. Сославшись на этот подпункт, налоговики утверждают, что подобный доход должен быть включен плательщиком в декларацию самостоятельно, поскольку в Кодексе не предусмотрено его освобождение от налогообложения (ст.165). Жаль, что при этом авторы не потрудились обосновать свою точку зрения, а ведь от этого зависит механизм уплаты налога. Возникает ощущение, что налоговики пытаются прежде всего “приучить” плательщиков к мысли, что доходы от обмена валюты облагаются НДФЛ. А уж после того как все свыкнутся с этой мыслью, они сообщат, что несколько заблуждались относительно механизма уплаты налога. Окажется, что он должен удерживаться налоговыми агентами — ведь гораздо сподручнее контролировать банки, чем надеяться на дисциплинированность физлиц в деле подачи деклараций. .

Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Небесспорная “консультация”, предоставленная налоговиками одной из областей, могла бы пройти незамеченной. Она и аргументами в пользу высказанной в ней позиции не обременена, и выводы в ней содержатся “космического” масштаба и “космической” же… оригинальности. Однако, как показывает опыт, многие масштабные фискальные кампании (начиная с “курсовых разниц” и заканчивая переносом убытков) начинались с “одиноких” консультаций. Также замечено, что невероятность или абсурдность идеи контролирующего органа не может гарантировать, что эту идею не станут осуществлять практически. Но раз уж позиция озвучена, имеет смысл взглянуть на пусть и небогатую аргументацию. Авторы, похоже, считают очевидным утверждение, что при обмене иностранной валюты на национальную возникает доход для целей обложения НДФЛ. При этом не уточняется, о БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_014-015.indd 15

СЕРГЕЙ САЛИВОН

11/24/11 5:48:56 PM

Прежде всего

Шарж

Па уз Глава государства Виктор Янукович допускает, что евроинтеграция Украины может быть “поставлена на паузу”. Об этом он лично заявил в ходе совместной прессконференции с президентом Литвы Далей Грибаускайте. Но программа политических шоу бесконечна. Поэтому — легкий финт пультом, и народ опять прильнет к экранам и будет замирая наблюдать за очередным важным шагом в одну из четырех возможных сторон.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН.

Q_983_016.indd 16

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:16:05 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

2 ярда на захід Правительство делает вид, что торгуется с Ринатом Ахметовым за “Західенерго”

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Зона отчуждения Чернобыльской АЭС таит немало неизведанного, странного. И поэтому для посещений туристов эту территорию чиновники открыли только в феврале 2011 г. Министерство чрезвычайных ситуаций своим приказом утвердило порядок посещений зоны. Хотя кое-какие вольные туристы умудрялись пробраться в те края задолго до появления приказа. В Генеральной прокуратуре все же решили, что официальное добро на посещение зоны для туристов — это уж слишком. И 25 ноября стало известно, что суд признал приказ МЧС незаконным. Хотя в этот же день оказалось, что в МЧС уже готов новый порядок посещений зоны. Но! По словам руководителя Государственного агентства по управлению зоной отчуждения Владимира Холоши, “туристов в зоне не будет — будут посетители”. Из чего следует, что при входе в зону на каверзный вопрос охраны: “Вы турист?” — следует отвечать паролем: “Нет, я посетитель!”. Но даже для посетителей зоны в дни памяти жертв Чернобыльской аварии будет закрыт город Припять. Оказывается, “есть соответствующие фотографии”, на которых видно, что люди в этом городе ведут себя странно. Вот как это поведение описал г-н Холоша: “Пьют вино, употребляют еду на открытом воздухе, купаются в открытых водоемах, влезают на многоэтажные дома, где делают стойки на голове”. В общем, ведут себя как туристы какие-то.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

а организованном 25 ноября Фондом государственного имущества (ФГИ) конкурсе по продаже 45% акций ПАО “Західенерго” единственным участником оказалась кипрская компания DTEK Holdings Ltd., связанная с Ринатом Ахметовым. ФГИ оценил стоимость упомянутого пакета акций в 1,9 млрд грн. В свою очередь, DTEK предложил заплатить государству на 100 тыс.грн. больше. В пресс-службе ФГИ сообщили, что ввиду того, что в приватизационном конкурсе был только один участник, теперь следует провести независимую оценку стоимости выставленного на продажу пакета акций “Західенерго”. Это зафиксировано в Положении о порядке проведения конкурса по продаже акций акционерных обществ, утвержденном приказом ФГИ №1800 от 31.08.04 г. Также в пресс-службе ФГИ БИЗНЕСу сообщили, что оценщик стоимости пакета акций “Західенерго” будет утвержден по итогам еще одного конкурса, который запланирован на 30 ноября. “Если DTEK не согласится купить акции “Західенерго” по предложенной оценщиком цене, результаты конкурса будут признаны недействительными”, — сказали БИЗНЕСу в прессслужбе Фонда. В свою очередь, эксперты считают, что оценочная стоимость пакета акций компании может существенно зависеть от выбранной методики оценки. Так, стоимость, заявленная ФГИ как стартовая на конкурсе, была определена на основании котировок акций компании на фондовом рынке. “Конкурсная комиссия учла котировки акций компании за последний месяц и добавила к этой цифре 40%”, — пояснили в прессслужбе ФГИ. По словам Дениса Саквы, аналитика инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), за последние полгода котировки акций “Західенерго” существенно снизились. “1 июня 2011 г. акции компании котировались по 320 грн. за штуку, в то же время 1 ноября котировки составляли уже 250 грн.”, — сказал БИЗНЕСу г-н Саква. Котировки акций “Західенерго” не повысились даже после публикации БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_017.indd 17

информации о существенном улучшении финансовых показателей компании в нынешнем году. Согласно информации, обнародованной Агентством по развитию инфраструктуры фондового рынка Украины при Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР), в январе — сентябре 2010 г. чистая прибыль “Західенерго” составила 383 млн грн. Это в 111 (!) раз больше, чем за аналогичный период прошлого года (3,4 млн грн.). По словам Эрика Наймана, управляющего партнера инвестиционной компании “Капитал Таймс” (г.Киев; с 2006 г.; 14 чел.), в последние несколько месяцев акции энергетических компаний подешевели во всем мире, но свою роль в снижении котировок акций “Західенерго” сыграла их низкая ликвидность. “На фондовом рынке размещен очень маленький процент акций компании, поэтому интереса к ним со стороны покупателей нет”, — говорит г-н Найман. С ним согласен и Александр Паращий, аналитик инвестиционной компании “Конкорд капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 80 чел.). По его мнению, ввиду того, что на фондовой бирже размещена небольшая доля акций “Західенерго”, расчет стоимости 45%-ного пакета акций предприятия на основании котировок акций не в полной мере отображает реальную цену предприятия. “Определить объективную стоимость “Західенерго” достаточно сложно. В таком случае уместно ориентироваться на цену российских энергетических компаний, которые очень похожи на “Західенерго”, правда, с той разницей, что они работают не на угле, а на газе. Их стоимость сегодня в 2-2,5 раза выше той, которую определил ФГИ”, — сказал г-н Паращий БИЗНЕСу. Тем не менее эксперты сходятся во мнении, что после проведения независимой экспертизы стоимости приватизируемого пакета акций “Західенерго”, DTEK не придется за них переплачивать. “Как показывает история конкурса по продаже “Укртелекома”, оценка стоимости акций предприятия, предложенная оценщиком, практически совпадает с начальной стоимостью, которую определил ФГИ”, — сказал БИЗНЕСу г-н Саква. МАКСИМ КАМЕНЕВ 17

11/26/11 12:09:09 AM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

НасТурция Перспектива свободной торговли с Турцией радует отечественных металлургов и печалит представителей легкой промышленности осол Украины в Турции Сергей Корсунский 23 ноября сообщил, что начинаются переговоры о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) с Турцией. Можно сказать, что Украина коллекционирует ЗСТ. Так, в отношении создания ЗСТ Украины с ЕС многое прояснится уже 19 декабря. Далее — договор об обновленной ЗСТ в рамках СНГ подписан и ждет ратификации в парламентах, хотя ее полезность явно преувеличена (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.24-27). К тому же правительство ведет переговоры о создании ЗСТ с Израилем, Сербией, а в январе этого года активно обсуждался переход на свободную торговлю с Сирией (с тех пор об этом публично говорить перестали).

Эти соображения и определяют разную реакцию заинтересованных сторон. Турецкое правительство настроено на скорейшее создание ЗСТ. “Нам необходимо как можно скорее решить этот вопрос. Я думаю, что мы быстро его решим в парламенте”, — заверял еще в январе премьер-министр Турции Реджеп Тайып Эрдоган. По ту сторону Черного моря опасаться могут разве что собствен-

Импорт-экспорт По словам г-на Корсунского, первый раунд переговоров с Турцией состоится в декабре, а вообще-то переговорный процесс может продлиться до конца 2013 г. “Некоторые виды товаров потребуют особого подхода. В частности — сельскохозяйственная продукция, металл, удобрения”, — объяснил он. Турция является одним из крупнейших торговых партнеров Украины. По итогам первого полугодия 2011 г. она “приняла” украинских товаров на $2 млрд; а объем турецкого импорта в Украину за этот период составил $0,7 млрд (см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.25-27). Как видно, с Турцией, в отличие от ЕС и России, у нашей страны не только большой товарооборот, но и позитивное внешнеторговое сальдо, что не может не радовать, учитывая торговый баланс с другими государствами. По прогнозам посла, в 2011 г. товарооборот между странами превысит $5 млрд, а к 2020 г. Виктор Янукович мечтает нарастить его до $20 млрд. Правда, со структурой украинскотурецкого товарооборота не все так радужно. Украина традиционно поставляет на экспорт продукцию металлургии, уголь и минеральные удобрения. А обратно к нам везут, как правило, продукцию с более высокой степенью передела: текстиль, бытовую химию, продукцию машиностроения и сельскохозяйственного производства. 18

Q_983_018.indd 18

Реджеп Тайып Эрдоган: “Нам необходимо как можно скорее решить этот вопрос. Я думаю, что мы быстро его решим в парламенте” ники металлургических предприятий, которые вынуждены конкурировать с импортерами. В Украине же против создания ЗСТ еще в 2010 г. категорически выступила Ассоциация предприятий бытовой техники и электроники (г.Киев; с 2007 г.; 27 участников): в обращении к правительству (которое готово было принять участие в переговорах уже тогда) она заявила, что ЗСТ сделает неконкурентоспособными холодильники, стиральные машины, газовые плиты и телевизоры отечественного производства. Тогда Кабмин решил отложить начало переговоров, ограничившись консультациями. К настоящему времени обстановка изменилась, и претензии утратили актуальность: “Вскоре упростится торговля с ЕС, а значит, турецким товарам

придется конкурировать в основном не с украинскими товарами, а с продукцией из Европы”, — разъяснил прессе генеральный директор Ассоциации Олег Иванов. Да и ориентируются многие из отечественных производителей не столько на внутренний рынок, сколько на экспорт: по словам президента группы “Норд” (г.Донецк; с 1963 г.; 6 тыс.чел.) Валентина Ландика, например, 80% его продукции вывозится за рубеж. По-прежнему против свободной торговли с Турцией выступают представители легкой промышленности. “Так как в Турции легкая промышленность хорошо развита, зона свободной торговли — очень большая угроза для нас. Более того, трудно сказать, кто от нее выиграет, кроме металлургов, которым упростят доступ на турецкий рынок”, — негодует председатель правления Украинской ассоциации предприятий легкой промышленности “Укрлегпром” (г.Киев; с 2000 г.; более 100 участников) Валентина Изовит. Действительно, стоимость отечественной одежды и текстиля по сравнению с импортными и сейчас впечатляет. Лучше всего ее конкурентоспособность характеризует тот факт, что для защиты легпрома правительство недавно собиралось запретить ввоз секонд-хенда. Наконец, создание ЗСТ изменит диспозицию на аграрных рынках. По мнению экспертов, оно приведет к росту экспорта украинских растительного масла и зерновых и импорта турецких тепличных культур, овощей, орехов и т.д. Не исключено, что в итоге сальдо украинско-турецкой торговли может изменить знак — с плюса на минус, особенно после ожидаемого снижения мировых цен на металл.

Поехали кататься Господин Корсунский сообщил еще одну важную новость: в конце декабря во время визита Виктора Януковича в Турцию планируется подписать договор о безвизовом режиме между двумя странами. “Я думаю, мы подпишем, будут отменены краткосрочные визы. С учетом потока туристов, это очень выгодно для нас. Однако долгосрочные визы, например рабочие, будут действовать и дальше”, — уточнил дипломат. Это, безусловно, будет большим прорывом, которого долго добивалась от Украины турецкая сторона. Отмена виз для турков однозначно увеличит поток платежеспособных туристов из этой страны, особенно в преддверии Евро-2012. Да и украинским гражданам, выезжающим в Турцию, будет приятно избавиться от необходимости платить каждый раз $30 за турецкую визу (хотя покупка этой марки в паспорт по простоте не может сравниться с процедурой получения украинской визы). ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 2:32:32 AM

Власть

Д осье БИЗНЕСа С У М С К А Я О Б Л АС Т Ь О Б РА З О В А Н А :

10 января 1939 г. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н О Е Д Е Л Е Н И Е : 18 районов,

15 городов, из которых 7 областного подчинения. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Ц Е Н Т Р: г.Сумы. К Р У П Н Ы Е ГО Р ОД А : Конотоп, Шостка, Ахтырка, Глухов, Ромны. Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь Н АС Е Л Е Н И Я :

1,21 млн чел. ПЛОЩАДЬ:

23,8 тыс.кв.км.

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: ОЛЕГ ВАЧАЕВ, ДЕНИС ГОРБАЧ, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ, МАКСИМ КАМЕНЕВ, СЕРГЕЙ КРАПИВА, АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

Содержание:

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Кто, как и почему руководит Сумщиной ....................стр.20-22 Губернатор Юрий Чмырь — о том, каких инвесторов ждут в области .....................стр.22-24

В Сумской области инвесторов ждут перспективные аграрный сектор и пищепром, а также внимательные чиновники

Городской голова Сум Геннадий Минаев — о том, почему местному бизнесу приходится непросто ... стр.26, 27 Куда и как вложить деньги в Сумской области ........стр.28-32 19

Q_983_019-021.indd 19

11/26/11 1:58:47 AM

Власть Сумской области. Помимо этого креатурой г-на Чмыря принято считать Ирину Зленко, председателя ГНА в Сумской области, которая с недавних пор также возглавляет комиссию по реформированию ГНА в Винницкой области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.14-16). Несмотря на тесные отношения с главным милиционером и налоговиком области, г-н Чмырь всячески подчеркивает, что никак не связан с решениями этих органов в отношении предпринимателей и чиновников местного уровня (см. стр.22-24). Хотя упомянутый пример “Укрнафти” наводит на подозрения, что областные органы исполнительной власти могут действовать на удивление слаженно.

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Сумо по-донецки В

одном из кабинетов Сумской областной государственной администрации (ОГА) пылится большой символический чек из картона на 20 млн грн. История этого реквизита такова. В 2010 г. Юрий Чмырь, через месяц после назначения его губернатором Сумской области, занялся проверкой документов по аренде земельных участков, переданных местным филиалам ОАО “Укрнафта”. Немногим позже к этому процессу подключились представители правоохранительных органов. По завершении проверок чиновники пришли к выводу, что немало земельных участков переданы нефтяникам на правах аренды под сельхозпроизводство, хотя используются для бурения скважин. В Сумской ОГА подсчитали, что вследствие такого “расхождения” бюджет недополучил около 100 млн грн. Начались разбирательства с группой “Приват”, которая контролирует “Укрнафту”. В мае 2010 г. прокуратура Сумской области возбудила уголовные дела в отношении руководителей нескольких компаний, которые поставляли бензин и дизельное топливо на автозаправки, связанные с группой “Приват”. В ответ АЗС прекратили продавать топливо. Противостояние завершилось тем, что “приватовцы” пошли на компромисс и для начала перечислили в областной бюджет 20 млн грн. на социально-экономическое развитие региона. Мировую отпраздновали торжественно с вручением вышеупомянутого картонного чека. После чего прокуратура к “Укрнафті” на время охладела. Сегодня на социально-экономическое развитие области деньги выделяет целый ряд работающих в области компаний (см. стр.22-24). К слову, Президент Украины Виктор Янукович одобряет методы областной власти по воспитанию среди бизнесменов социальной ответственности. Об этом он заявил 24 ноября нынешнего года, во время открытия цеха по производству печенья на фабрике “Крафт Фудз Украина” в г.Тростянец.

Шахтерские варяги Эта история иллюстрирует методы работы Юрия Чмыря, который в настоящее время является наиболее влиятельным человеком в областном 20

Q_983_019-021.indd 20

политикуме. 39-летний глава Сумской ОГА по-прежнему самый молодой представитель губернаторского корпуса в Украине. Как рассказывает сам г-н Чмырь, впервые на Сумщине он появился в 1999 г., когда донецкое ЗАО “Росмен” решило открыть в области фабрику по производству кукурузных хлопьев. Поразительным образом это событие совпало с назначением Владимира Щербаня на должность главы Сумской ОГА. До этого г-н Щербань руководил Донецкой областью и заседал в парламенте. Поговаривают, что еще во времена губернаторства в Донецке г-н Щербань оказывал протекцию молодому предпринимателю. В 2003 г. г-н Чмырь был назначен заместителем председателя, а затем председателем правления ОАО “АК “Свема”. А уже через год после этого сразу несколько предприятийкредиторов “Свемы” инициировали в отношении нее процедуру банкротства. Причем тогда аналитики отмечали, что сразу несколько компаний — кредиторов “Свемы” имели какое-либо отношение к г-ну Щербаню. После этого г-н Чмырь еще год проработал на “Свеме”, а в 2005 г., после смены власти в стране, лишился этой должности. И решил сменить карьеру предпринимателя на кресло народного депутата — в 2006 г. он прошел в Верховную Раду по спискам “Партии Регионов”. Надолго задержаться в рядах народных депутатов не получилось — по результатам досрочных парламентских выборов 2007 г. г-н Чмырь в ВР не прошел. После чего вернулся на Сумщину в статусе главы областной ячейки “Партии Регионов”. Нынешний пост г-н Чмырь себе практически обеспечил благодаря хорошему результату, полученному Виктором Януковичем в регионе в ходе голосования на последних президентских выборах. Впрочем, поговаривают, что в немалой степени назначению губернатора способствовала близость к так называемой “макеевской группе” внутри ПР, а именно к покойному главе Совета министров Крыма Василию Джарты и нынешнему главе этого органа Анатолию Могилеву. К слову, еще один протеже “макеевских” — Петр Дяченко — в 2010 г. занял пост главы управления МВД в

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Сумская региональная элита — под донецким владычеством

Впрочем, перечень представителей “донецкого корпуса” в руководстве области на этом не заканчивается. Так, Сумскую таможню возглавляет 31-летний уроженец г.Донецка Владимир Орлов. Поговаривают, что эту должность он получил благодаря знакомству с одним из сыновей Виктора Януковича. В свою очередь, прокуратуру области в июне 2010 г. возглавил Сергей Ленский, ровесник губернатора, который уже успел поработать не только в городской прокуратуре Донецка, но и в Генеральной прокуратуре. Он, как и его заместитель Дмитрий Андреев, считаются знакомцами заместителя Генпрокурора Рената Кузьмина.

Преемственность традиции Сейчас г-н Чмырь ориентируется в первую очередь на главу государства, что,

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 1:58:55 AM

Власть впрочем, не мешает ему поддерживать нормальные отношения с бывшим покровителем и его людьми, ведь г-н Щербань по-прежнему пользуется влиянием на Сумщине. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что половина заместителей нынешнего губернатора имеют опыт работы под руководством г-на Щербаня. После своего назначения на должность губернатора Юрий Чмырь расчищал для них места — только два из шести заместителей председателя ОГА сохранили должности после последней смены руководства области. Тем не менее из всех заместителей “человеком Чмыря” можно назвать только одного — Сергея Слизкого. Он курирует вопросы агропромышленного комплекса. До своего назначения в ОГА

C остав Сумского областного совета, количество депутатов Партия Регионов

Батьківщина

Фронт Змін

Рідне місто

КПУ

Сильная Украина

Внефракционные

Всего: 100 депутатов

C остав Сумского городского совета, количество депутатов Батьківщина

Рідне місто

25 8

Партия Регионов Фронт Змін

Єдність

Внефракцинные КПУ

Всего: 78 депутатов

работал директором Кролевецкого комбината хлебопродуктов, который входит в госкомпанию “Хлеб Украины”. Юрий Чмырь особо пристально следит за аграрно-промышленным комплексом, поскольку имеет в этой сфере свой интерес. Его жена Светлана Чмырь в свое время числилась одним из учредителей ООО “Инвестиционные программы”. Любопытно, что в 2008 г. эта компания чуть не отсудила у “Хлеба Украины” Кролевецкий комбинат за долги, что вызвало большой скандал на Сумщине. Остальные заместители знакомы с нынешним губернатором еще с начала 2000-х годов. Так, Сергей Грицай с перерывами представляет областную власть еще с 1988 г. До своего назначения заместителем губернатора он возглавлял Лебединскую райгосадминистрацию.

Сейчас г-н Грицай курирует вопросы культуры и спорта. В свою очередь, Тамара Ищенко, которая отвечает за гуманитарный блок, в 2003-2005 гг. занимала пост заместителя главы Сумской райгосадминистрации. Как уже упоминалось, еще два заместителя губернатора сохранили свои кресла после увольнения с поста губернатора в марте 2010 г. Николая Лаврика. Во-первых, это Александр Цупро, который не только является заместителем губернатора, но и возглавляет аппарат ОГА. В последней он работает со времен Владимира Щербаня. В 2003 г., получив должность первого заместителя начальника главного управления (ГУ) экономики, г-н Цупро познакомился с Юрием Чмырем. Несмотря на принадлежность к команде Щербаня, после “оранжевой” революции карьера г-на Цупро пошла в гору. В 2005 г. он возглавил ГУ экономики в ОГА, а в 2006 г. стал заместителем губернатора Николая Лаврика. Вовторых, это Николай Деркач (подробнее о нем см. ниже). Параллельно с руководством ОГА г-н Чмырь курирует областную ячейку “регионалов”. И даже возглавил список “Партии Регионов” на выборах в областной совет. Сейчас ПР имеет абсолютное большинство в облсовете (57 депутатов), поэтому проблем в работе с этим органом у г-на Чмыря не возникает. Не позволяет себе вольностей в отношении губернатора и его однопартиец, глава облсовета Геннадий Михайленко — один из немногих представителей региональной элиты, которая нынче участвует в управлении областью. Господин Михайленко вступил в ряды ПР в 2003 г., будучи заместителем Сумского городского головы Александра Андронова. Есть у г-на Чмыря среди депутатов облсовета и персональные креатуры — например, Сергей Пуд, который до своего избрания депутатом работал директором уже упомянутой компании “Инвестиционные программы”. На руководство Сумской ОГА существенное влияние оказывает и собственник группы компаний “Энергетический стандарт” Константин Григоришин. Начнем с того, что креатурой Константина Ивановича является первый заместитель губернатора Виктор Чернявский. До своего назначения в ОГА г-н Чернявский работал директором подконтрольного г-ну Григоришину предприятия “Завод утяжеленных бурильных и направляющих труб” (ДП ОАО “СМНПО им.Фрунзе”). Также г-н Григоришин контролирует группу депутатов от “Партии Регионов” в областном совете и Сумском горсовете. Так, в облсовете интересы российского бизнесмена представляют сразу два топ-менеджера ОАО “СМНПО им.Фрунзе” — Вячеслав БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_019-021.indd 21

Романов и Владимир Гринцов. В Сумском горсовете от ПР заседает их коллега Андрей Грек. Кроме того, сразу двое ставленников г-на Григоришина — члены исполнительного комитета Сумского горсовета. Речь идет о Николае Яншине и Олеге Соколове, которые много лет трудились на “СМНПО им.Фрунзе” (сейчас г-н Соколов возглавляет наблюдательный совет ОАО “Сумской завод “Насосэнергомаш”). По степени влияния конкуренцию г-ну Григоришину может составить народный депутат Андрей Деркач, который делегировал своего человека Николая Деркача (однофамилец депутата) в заместители главы ОГА. Николай Андреевич отвечает за строительство и жилищнокоммунальную сферу. В ОГА он пришел в 2003 г. на пост начальника управления ЖКХ. Несмотря на опыт работы под руководством г-на Щербаня, Николай Деркач ориентируется на своего однофамильца. Последний имеет сильные позиции в г.Глухове, где еще в 1998 г. успешно баллотировался в парламент по 158-му мажоритарному округу. В том же году Николай Деркач победил на выборах городского головы в г.Глухове. “Люди Деркача” есть и среди чиновников ОГА рангом пониже. Так, Олег Лата возглавляет управление по вопросам семьи, детей и молодежи, а Елена Мельник — управление культуры и туризма ОГА. Андрей Деркач, как и Константин Григоришин, в состоянии лоббировать свои интересы благодаря тому, что его интересы представляет первый заместитель главы Сумского областного совета Олег Бояринцев. До этого он успел поработать в роли помощника Андрея Леонидовича в период руководства последним НАЭК “Энергоатом”, а потом был помощником г-на Деркача в парламенте. В последнее время свои позиции в Сумской области усилил еще один представитель крупного бизнеса Дмитрий Фирташ. Структуры г-на Фирташа контролируют ПАО “Сумыгаз”, а в прошлом году он установил контроль над госпредприятием “Сумыхимпром”, инвестировав в него значительные средства. Тем не менее пока г-н Фирташ достаточно скромно представлен в органах местной власти. Близким к нему принято считать секретаря Сумского горсовета Алексея Мовчана (прошел в горсовет как представитель ПР), который до выборов 2010 г. был советником председателя правления “Сумыгаз” Николая Быстрицкого. К слову, последний также прошел в облсовет, правда, как представитель Социалистической партии Украины. Еще один менеджер этого предприятия — Анатолий Линник — стал депутатом облсовета от “Партии Регионов”. 21

11/26/11 1:58:56 AM

Власть На Сумщине группа “Приват” находится в таком же положении, как и в Ивано-Франковской области, где после президентских выборов-2010 она потеряла свое представительство в местных органах власти (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.22-26).

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Хорошо знаю, что нужно инвестору”, —

Приручение мэра

уверяет Юрий Чмырь, глава Сумской областной государственной администрации — Вы самый молодой представитель губернаторского корпуса. Как стать губернатором в 38 лет? — С Сумщиной я знаком еще с тех времен, когда занимался бизнесом. Позже, в 2003 г., работал на “Свеме” (о результатах работы см. стр.20-22. — Ред.), где коллектив насчитывал 5 тыс. чел. После этого, в 2006 г., был избран народным депутатом от “Партии Регионов” и попробовал себя в роли политика. С каждым из этих периодов связаны отношения с определенными людьми, это были своего рода команды, действуя в которых, мы могли справляться с поставленными задачами. Наконец, в 2010 г. я был назначен губернатором Сумской области. Президент Украины

определил цели, которых необходимо достичь, и пути их достижения прописаны в стратегии развития области на 5 лет. — Вы упоминали о командах. Кто был в команде, когда вы начинали бизнес, работая на “Свеме”? — Это были мои друзья, партнеры. Мы тогда смогли скинуться деньгами, коечто пришлось занять. Рискнули открыть производственное предприятие. Потом, заработав, открыли второе, третье… Во времена, когда я руководил “Свемой”, появились новые люди, с которыми я познакомился на месте. — Что вы, как губернатор, можете предложить бизнесу для привлечения инвестиций в область?

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В отличие от областного, в Сумском городском совете у “регионалов” нет подавляющего большинства. Первое время после выборов в горсовете не было устойчивой коалиции, но в последнее время депутаты от ПР голосуют синхронно с фракцией мэра Сум Геннадия Минаева “Рідне місто”. К слову, мэр областного центра чуть ли не единственный местный политик, которого можно назвать представителем местной элиты (правда, с натяжкой, поскольку родился г-н Минаев в России). Несмотря на то что фракция ПР по численности в два раза меньше “Рідного міста” и в три раза меньше фракции “Батьківщина”, именно ее представитель Алексей Мовчан был избран секретарем горсовета. “Регионалы” на этом не остановились и добились, чтобы горсовет в качестве первого заместителя городского головы утвердил Николая Войтенко, советника г-на Чмыря. Эту должность сложно недооценить. Ведь первый заместитель мэра традиционно занимается земельными вопросами. Стоит отметить, что в прошлой каденции г-на Минаева этот пост занимал его давний соратник Николай Трофименко, который сейчас всего лишь член фракции “Рідне місто” в облсовете. Среди остальных пяти заместителей мэра креатурой г-на Минаева можно считать только Андрея Рябоконя, который курирует строительство и архитектуру. Заместитель городского головы Анатолий Бондарь, работающий в мэрии с середины 1990-х годов, курирует жилищно-коммунальное хозяйство. Член фракции “Батьківщина” в горсовете Виктор Волонтырец в должности заместителя мэра управляет делами горисполкома. Что касается двух других заместителей городского головы, то Константин Ефименко курирует сферу коммунального имущества и взаимодействия с правоохранительными органами, а Николай Яншин занимается экономическими вопросами. Таким образом, очевидно, что за истекшие после выборов Президента Украины полтора года все ключевые должности в органах власти в Сумской области сосредоточены в руках уроженцев Донетчины. При этом существенное влияние на местную власть имеют представители крупного бизнеса, а региональная элита отодвинута на второй план. 22

Q_983_022-024.indd 22

11/26/11 2:00:12 AM

Власть — Как выходец из деловой среды, я хорошо знаю, что нужно инвестору. Вот почему с ноября 2010 г. в Сумской области работает “Единое инвестиционное окно”, позволяющее упростить все процедуры для инвесторов, приходящих в область. Приведу пример: в ноябре прошлого года был заложен фундамент для строительства бисквитной фабрики компании “Крафт Фудз Украина”. Сейчас это предприятие уже выпускает продукцию. По словам представителей компании “Крафт Фудз Украина”, это рекордно короткий срок строительства фабрики в их истории. Вот доказательство того, что работа по сопровождению инвестиций в области ведется должным образом. Среди крупных инвесторов, пришедших в регион за последний год, хочу назвать итальянскую компанию Guala Closures (производство упаковочных материалов для пищевой промышленности. — Ред.). Она также за год построила свой завод. — Какой первый шаг следует сделать инвестору? — Подать заявку в Совет по инвестициям при губернаторе. На заседаниях этого органа чиновники областного уровня за общим столом знакомятся с документами и согласовывают вопросы, связанные с открытием бизнеса. Потом голосуют поднятием рук. Если все голосуют “за” — это значит, что у инвестора

не возникнет никаких помех при реализации проекта. — Как убеждаете чиновников не чинить препятствий бизнесу? — Нередко административными методами. Хотя мне кажется, что за год моей работы здесь у чиновников появилось чувство команды. Сейчас при согласовании проекта они наперебой тянут руки и активно участвуют в процессе. Хочу отметить, что, по данным Госагентства по вопросам национальных проектов и привлечения инвестиций, по динамике прироста инвестиций Сумская область занимает одно из первых мест в стране. — Что областная власть может предложить среднему и мелкому бизнесу? — Мелкий и средний бизнес сейчас больше всего волнуют взаимоотношения с фискальными и контролирующими органами. Поэтому, проводя планерки с силовым блоком области, я ставлю задачу, чтобы они ни в коем случае не вмешивались в хозяйственную деятельность предприятий (об ином видении проблемы см. также стр. 26, 27. — Ред.). — И как на это реагируют представители правоохранительных органов? — Жизнь есть жизнь. Мы проводим мониторинг предприятий, попадающих в зону риска, где зарплаты выплачиваются в “конвертах”. Уже рассчитана среднестатистическая заработная плата в каждом из секторов экономики и

Д осье БИЗНЕСа Ю Р И Й Ч М Ы Р Ь , глава Сумской областной государственной администрации Р ОД И Л С Я : 7 апреля 1972 г. в г.Макеевке, Донецкая обл. О Б РА З О В А Н И Е : Донецкий государственный технический университет (1994 г.), инженермеханик. К А Р Ь Е РА : 1994-1996 гг. — не ук аза л; 1996-1999 гг. — менед жер торгово-промышленного предпри яти я “Донагробуд”; 20002002 гг. — менед жер, финансовый дирек тор ЗАО “Росмен”; 20032005 гг. — первый замес титель председател я прав лени я, председатель прав лени я ОАО “АК “Свема”; 2006-2007 гг. — народный депу тат Украины; 20072010 гг. — не ук аза л; 2010 г. — народный депу тат Украины; с 2010 г. — глава Сумской об лгосадминис трации. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

есть дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

волейбол, теннис.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_022-024.indd 23

проводятся беседы с работодателями о необходимости ежеквартального повышения зарплат. Они идут нам навстречу — за несколько месяцев средняя заработная плата по области выросла на несколько сотен гривень. Это дало возможность нарастить доходы в местный бюджет. Кроме того, борьба с зарплатами в “конвертах” позволяет повысить отчисления в Пенсионный фонд. Взаимопонимание с бизнесом есть — недавно предприниматели вручили облздраву 17 автомашин “скорой помощи”. — Зачем такая благотворительность инвестору? — В данном случае спонсором выступили крупные аграрные компании, которые работают на территории области. Они осознают свою ответственность перед регионом, поэтому занимаются решением социально-экономических вопросов. Например, ремонтом учреждений культуры, водопроводов, оснащением фельдшерско-акушерских пунктов, поставкой медицинского оборудования. На эти цели в прошлом году нам удалось привлечь 34 млн грн. небюджетных средств. — Куда поступают эти деньги? — Напрямую в сельские советы. — Помощь больницам — дело, конечно, благородное, но не кажется ли вам, что выплата предпринимателями денег бюджетным организациям свидетельствует о давлении на бизнес? — Эти деньги официально учитываются и попадают на официальные счета сельских советов по договорам социально-экономического развития. Например, в одном из районов области работает крупная аграрная компания. В этом районе есть несколько сельских советов. Мы дали поручение, чтобы сельские головы общались с представителями данной компании и предлагали для решения проблемные вопросы. После этого заключаются договоры на год, по которым компания после уборки урожая перечисляет необходимые средства на счета сельского совета. Затем сельсоветы расходуют эти деньги на решение проблем. — Но ведь компании платят налоги? — Да, они платят налоги. Это дополнительные деньги. — Зачем бизнесу идти на лишние траты? — Предприятия платят за аренду земли. Но этих средств не хватает, чтобы содержать школы, детские сады, фельдшерско-акушерские пункты, покупать новое медицинское оборудование, ремонтировать дороги и т.д. Мы это им объясняем, и они идут нам навстречу, помогают. — Эта система помощи носит добровольно-принудительный характер? — Конечно. Мы говорим: “Ребята — вы сегодня работаете на земле. Вы 23

11/26/11 2:00:15 AM

Власть хотите создать своим же работникам нормальные бытовые условия?”. Какой ответственный бизнесмен ответит отрицательно? — Но ведь это функция государства — обустраивать школы и больницы. — Да. Но бюджеты сельсоветов невелики, их средств недостаточно. Чем же плоха в этой связи формула социальноэкономического договора? — Казалось бы, есть установленная система — бизнес платит налоги, государство из этих средств финансирует инфраструктуру, те же больницы. Описанная же вами схема взаимоотношений похожа на дополнительное налогообложение, которое нигде не прописано. — Все прописано в Программе социально-экономического развития области. Там четко обозначены источники финансирования развития сельских территорий. Это и плата за аренду земли, и поступления в бюджет от выплаты заработной платы. Вот почему мы и рекомендуем крупным и средним аграрным предприятиям ежеквартально повышать зарплату. И они это делают, потому что сами в этом заинтересованы. Мы в ответ создаем им нормальные условия для работы. Они собирают прекрасные урожаи, и им после этого нравится (?! — Ред.) заботиться об инфраструктуре. Если в прошлом году таких социальноэкономических договоров было немного, то в этом году желающих намного больше — вот, покупают машины “скорой помощи”, как я уже говорил. — Что еще власть может предложить бизнесу, кроме упрощения процедур согласования? Например, губернатор Киевской области Анатолий Присяжнюк говорит, что заинтересовывает их снижением ставки аренды земли. — Мы приглашаем тех инвесторов, которые готовы развивать инфраструктуру. — Но это по силам крупному бизнесу. — Не только. Вот, например, компания “Фармахим” за полгода построила завод в Шостке. Ее директор в благодарность за решение ряда проблем, связанных с регистрацией предприятия, готов выделить 200 тыс.грн. на оборудование для диагностического центра. — Вы же сами говорили, что помощь инвесторам с разрешительными процедурами должна быть нормой… — Да, это станет нормой. Но сейчас мы помогли инвестору… — Вы не мешали. — Нет. Мы именно помогли. Потому что, если бы мы не подключились, он бы еще долго “ковырялся”, обходя правовые и законодательные препятствия. Но мы 24

Q_983_022-024.indd 24

помогли сделать это быстро, провели его за ручку. После этого и представители компании “Крафт Фудз Украина” тоже сказали, что готовы помочь с реконструкцией городских очистных сооружений. Компания Guala Closures приготовила (?! — Ред.) 500 тыс.грн. для детской больницы в Сумах. — Несогласные есть? — Вначале было непонимание. Год назад эта схема работала со скрипом. Но мы убеждали людей так же, как сейчас я убеждаю вас. Мы должны прийти

“Вот доказательство того, что работа по сопровождению инвестиций ведется должным образом — по динамике прироста инвестиций Сумская область занимает одно из первых мест в стране” к сотрудничеству. Нам такие поручения дает Президент, который говорит, что мы обязаны акцентировать внимание на тех отраслях экономики, которые позволят улучшить жизнь в регионе. — В области создан индустриальный парк “Свема”. Что это? — Парк создан на территории бывшего предприятия “Свема” и занимает примерно 300 га. На огороженной территории здания и сооружения, готовые

к использованию. По желанию, их можно реконструировать. Индустриальный парк обеспечен электроэнергией, паром, водой, есть очистные сооружения. Такие условия для размещения производства можно назвать уникальными, потому что они сосредоточены в одном месте. Это готовая промышленная инфраструктура. Уже работают индийское предприятие, польское, итальянское. В декабре 2011 г. китайцы приедут устанавливать оборудование. Из отечественных — работает компания “Фармак”. Кстати, “Фармак” получила технические условия на подключение газа за полтора часа. Если нам удастся добиться, чтобы Кабинет министров установил индустриальному парку “Свема” статус государственного проекта, мы сможем предоставлять инвесторам дополнительные послабления. — Статус госпроекта нужен для получения налоговых льгот? — Да, такой вариант обсуждается. До 2005 г. здесь была территория со статусом приоритетного развития. Сейчас мы хотим к этому вернуться. Пытаемся добиться освобождения от уплаты пошлин на ввоз оборудования для местного производства. По нашим расчетам, в ближайшие годы парк позволит привлечь $500 млн инвестиций. — Похожий проект запущен в Виннице. Причем тамошний мэр Владимир Гройсман обещает еще и землю бесплатно в аренду передавать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.11.11 г., стр.22-34). — В индустриальном парке в Шостке формируется кластер фармацевтики — туда уже зашли индийская компания “Дженом”, а также “Фармак” и “Фармахим”. Но есть и деревообрабатывающие предприятия, изготовляющие упаковку, инструменты, лакокрасочную продукцию. — То есть перечисленные вами ниши уже заняты? — Места хватит всем. — Мэр Сум Геннадий Минаев говорит, что в области сформировалась некая суррогатная вертикаль власти в лице силовых структур (см. стр.26, 27), которая действует независимо от органов исполнительной власти. Как такое произошло? — Со мной Геннадий Минаев не говорил об этом — на встречах мы с ним обсуждаем хозяйственные вопросы. Возможно, ему пришлось понервничать из-за того, что недавно была проведена проверка работы мэрии за предыдущие годы. Хочу его успокоить — насколько мне известно, с точки зрения закона, претензий к г-ну Минаеву нет.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 2:00:18 AM

СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р. 10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.81); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_983_025.indd 25

11/25/11 8:35:31 PM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Сумской бизнес стонет от “силовиков”, — сетует Геннадий Минаев, городской голова Сум — Вы занимаете пост городского головы уже второй срок подряд. Изменились ли условия работы в период вашего “второго пришествия”? — Существенно изменились. К примеру, несмотря на то что и в Конституции Украины, и в Хартии “О местном самоуправлении”, ратифицированной нашим государством, зафиксировано, что полномочия и права местного самоуправления урезать нельзя, за шесть лет, которые я занимаю должность мэра, права местного самоуправления постепенно, но неизменно урезаются. Независимо от того, какая политическая сила находится при власти в центре, на всеукраинском уровне. Простой пример — органы местного самоуправления в 2009 г. были лишены функций архитектурно-строительного контроля. Сегодня все строительство в городах контролируется исключительно центральной властью, из-за чего возникает немало проблем. — Каких именно? — Городскому совету неизвестно, какие объекты будут строить в Сумах, где это будет происходить, когда начнется строительство, прошел ли проект государственную экспертизу. Я могу быть даже не в курсе, сколько этажей планируется в будущем здании. Но все-таки главная проблема местного самоуправления — это формирование бюджета “сверху”. Об этом уже столько говорено… Отмечу только, что если в 2006 г. город мог самостоятельно управлять четвертью своего бюджета, то сейчас только 10-12%. Это, пожалуй, самый наглядный пример ограничений прав местного самоуправления. — Во многих областных центрах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24) эту ситуацию пытаются исправить с помощью изменения ставок нормативной денежной оценки земли. Вы не планируете повышать стоимость аренды земли в городе? — Пока где-то пытаются, мы это давно сделали — еще в 2007 г. Нынешний размер ставок действует в Сумах с 1 января 2008 г. Город разбит приблизительно на 60 зон, в которых нормативно-денежная оценка земли колеблется в пределах 75230 грн. за 1 кв.м. Считаю, что эти ставки объективны. Согласно действующему 26

Q_983_026-027.indd 26

законодательству, проводить норматив- транспортную схему, возникла потребную денежную оценку земли можно не ность в организации остановочных комчаще одного раза в пять-семь лет. Ко- плексов. За 2005-2010 гг. в городе обунечно, мы воспользуемся этой возмож- строены 110 остановок, но по-прежнему ностью. Но только в 2013 г. остаются так называемые социальные — Относительно условий ведения биз- остановки — где из удобств только навес неса в городе — какие объекты, сферы и лавочки. Мы предлагаем бизнесменам деятельности посоветуете предпринимате- превращать их в остановочные комплеклям, среднему бизнесу для инвестиций? сы. Все разрешительные процедуры для — Как выходец из бизнеса, на собственД осье БИЗНЕСа ном опыте знаю, что лучше всего, когда Г Е Н Н А Д И Й М И Н А Е В , городской голова г.Сумы власть не пересекается Р ОД И Л С Я : 11 октября 1963 г. в с.Большое Городище с предпринимателями. (Белгородская обл., РФ). Чем меньше контакО Б РА З О В А Н И Е : Харьковский политехнический институ т, тов с властью — тем инженер-механик-исследователь в области динамики и бизнесу легче. Ему не прочности машин (1986 г.). надо помогать — не мешайте. Считаю, что К А Р Ь Е РА : 1986-1988 гг. — служба в армии, командир взвода зенитно-ракетного дивизиона (Мурманская моего призыва о том, обл.); 1988-1993 гг. — инженер лаборатории прочности что каждый уважаюСКБ турбокомпрессорных машин ВНИИКомпрессормаш щий себя бизнесмен СМНПО им.Фрунзе; 1993 г. — инженер-программист ООО должен обустроить “Нефтегазтехнология”; 1994-2005 гг. — заместитель директора, территорию, рядом директор ООО “Компьютерные информационные технологии”; с которой находится 2005-2006 гг. — председатель правления Сумского областного его магазин, офис, — объединения граж дан “Граж данская инициатива “Ночной достаточно. Я никого Дозор”; с апреля 2006 г. — мэр г.Сумы. не заставляю это деС Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, есть сын. лать против воли. Что касается предУ В Л Е Ч Е Н И Я : большой теннис. ложений бизнесу — в городе достаточно ниш, куда можно вкладывать деньги: бизнеса в Сумах проводятся по принв строительство жилья, торговых и раз- ципу единого инвестиционного окна, влекательных центров, в производство, которое действует под эгидой областной транспортные услуги и многое другое. государственной администрации. Хотя Мы готовы предложить на конкурсной у нас и нет единого помещения, как в и аукционной основе земельные участки Виннице (см. на www.business.ua БИЗНЕС для любого бизнеса. Объектов, мест до- №39 от 26.09.11 г., стр.22-34. — Ред.), но статочно — бери не хочу. технологически все процедуры проходят Сейчас у сумских предпринимателей в рамках “единого офиса”. Но, к сожавозник ажиотажный спрос на малые ар- лению, основную проблему для бизнеса, хитектурные формы (МАФ. — Ред.). Что, думаю, не только в Сумах, представляют собственно говоря, не радует. отношения не столько с местной вла— Насколько мне известно, сооружение стью, сколько с правоохранительными МАФ зачастую вызывает негативную ре- органами. Весь сумской бизнес, особенакцию у местных жителей. но средний, просто стонет и сворачивает — Поэтому мы и предложили пред- свою деятельность по причине “настойпринимателям вместо “курятников”, чивого” внимания к его работе “силовикоторые хаотически и порой незаконно ков”. В первую очередь — прокуратуры, устанавливаются в городе, обустраивать ОБЭПа и ОБОПа. торговые мини-комплексы. — Расскажите об этом подробнее. После того как мы изменили городскую — Да что тут рассказывать! Есть БИЗНЕС 48/28.11.11

11/26/11 12:43:02 AM

Власть системное силовое давление на бизнес. Сформировалась некая, как я ее определил для себя, суррогатная вертикаль власти. Она работает параллельно с президентской и, как мне видится, абсолютно автономно. — Подождите, но все правоохранительные органы сейчас подчинены лично Президенту. Почему же вы говорите о некой параллельной вертикали “силовиков”? — Вот передо мной повестка в прокуратуру, а у моего водителя — повестка в ОБЭП. А ведь у меня хорошие отношения с президентской вертикалью власти в лице губернатора Юрия Чмыря (см. “Действующие лица” на стр.22-24. — Ред.). Понимание — рабочее. Взаимодействие — по всем вопросам! И при этом абсолютное непонимание со стороны этой суррогатной вертикали власти в лице прокуратуры, ОБОПа, ОБЭПа и иже с ними. Поэтому я эти две ветви разделяю. Я — не коррупционер, не

областного уровня. Почему? Вы плохо подбирали кадры? — Нет. Ведь еще ни одно уголовное дело в отношении сотрудников горисполкома не дошло до реального завершения в суде. Более того, последнее уголовное дело, возбужденное по коммунальному предприятию “Дорремстрой”, по итогам разбирательства в суде первой инстанции было закрыто. Я могу объяснить такое внимание “силовиков” к зоне моей ответственности только тем, что их не удовлетворяет свобода действий местной сумской власти, самостоятельность в принятии решений. — Кто за этим стоит — кто-то из правительства, “Партии Регионов”? — Нет, конечно, это не Администрация Президента, не премьер-министр, не первый вице-премьер, не “Партия Регионов” и не губернатор. Скажем так… это “силовики”. За этот год дважды предпринималась попытка занести мне

торгую наркотиками, не транжирю городской бюджет. Почему ко мне такое внимание? — Внимание со стороны “силовиков” местного уровня или из Киева, на уровне Генеральной прокуратуры? — Это уровень областной прокуратуры. — Почему вас и водителя вызывают в прокуратуру и ОБЭП? — Для дачи очередных показаний по очередному уголовному делу. Я, начальники управлений городского совета, директора коммунальных предприятий частые “гости” в прокуратуре. Теперь в наш коллектив влились еще и водители горисполкома. — За последние полтора года в отношении чиновников исполнительного комитета Сумского горсовета разного уровня были возбуждены десятки уголовных дел. Это в разы больше, чем в отношении чиновников

в кабинет меченую взятку и взять с поличным. Дважды! Но я избран общиной Сум, и никаким решениям суррогатной вертикали власти подчиняться не буду. — Вы обращались со своими проблемами к Президенту, к главе правительства? Как вы с ними взаимодействуете? — Нет, не обращался. Еще 2 декабря 2010 г., когда я впервые приехал на заседание нового состава Кабинета министров после последних местных выборов, Николай Азаров сказал: “Уважаемые мэры, нечего вам тут по Киеву ездить — по министерствам, по ведомствам. Работайте со своими губернаторами”. И если в 2006-2010 гг. я был достаточно частым гостем в Киеве, ездил в Министерство ЖКХ, Министерство финансов, Министерство регионального развития и строительства, то сейчас выстроена достаточно правильная, с моей точки зрения, БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_026-027.indd 27

вертикаль власти. Поэтому я в Киеве бываю очень и очень редко. Мне легче и проще, находясь на месте, работать с губернатором. — Губернатор в курсе ваших отношений с “силовиками”? — Я никогда не поднимал этот вопрос на встречах с ним. Юрий Чмырь — человек системный, наблюдательный. Я уверен в том, что он все видит, все знает. Я работаю здесь, у меня — круг своих обязанностей, и я их выполняю. И вообще, это диалектика жизни: на то и препятствия, какие-то барьеры, чтобы их преодолевать. А идти к губернатору и говорить: “Юрий Павлович, дорогой, меня обижают правоохранительные органы”, это не в моем характере. Но, повторюсь, Юрий Павлович очень умный человек и уже очень опытный руководитель… — Приближаются парламентские выборы. Вы будете в них участвовать? — Отвечу так: если бы вы год назад спросили у мэра Черновцов Николая Федорука, моего старшего товарища и учителя, будет ли он баллотироваться в парламент, он бы ответил: “Юноша, вы откуда упали? Я — городской голова Черновцов, и ни в какую Верховную Раду баллотироваться не буду”. А теперь съездите в Черновцы и задайте Николаю Трофимовичу этот же вопрос. Отвечу за него: он просто обязан баллотироваться в Верховную Раду. И он выиграет в Черновцах мажоритарный округ с результатом за 80%. Надеюсь, намек понятен. — Какие отношения у вас с крупным бизнесом, который владеет градообразующими предприятиями в Сумах? — Отношения, например, с Константином Григоришиным нормальные. К сожалению, сейчас он для меня недосягаем. У меня был прямой телефон, но он не работает, поэтому напрямую я общаться с ним не могу. Приходится говорить через менеджеров его предприятий, а это усложняет процесс. При нашей последней встрече Константин Иванович по-доброму иронизировал надо мной: “Наш мэр — звезда YouTube!” (намек на популярный в интернете видеоролик заседания Сумского горсовета, на котором г-н Минаев четыре раза произнес одним словом “підписздесь”. — Ред.). Насчет “звезды” мне не очень понравилось. Зато словосочетание “наш мэр” прямо говорит о том, что г-н Григоришин считает себя уже почти сумчанином. Поэтому есть надежда, что не только в Виннице будет фонтан Порошенко, но и в Сумах — фонтан Григоришина. Почемуто я в это верю… 27

11/26/11 12:43:04 AM

Власть

ИНВЕСТИЦИИ

Сумодостаточные Сумщина пока не может реализовать свой потенциал ни в туризме, ни в пищепроме, ни в его сырьевом обеспечении

сли суммировать официальные (т.е. документально подтвержденные) возрасты только 18 районных центров Сумской области, итоговая цифра, наверное, перевалит за десяток тысячелетий. Реальный же их возраст не возьмется подсчитать никто, слишком глубоки исторические корни этого края. Впрочем, даже тех документальных и литературных свидетельств, которые дошли до нашего времени, с лихвой хватило бы, чтобы “раскрутить” туристический интерес к региону. Чего стоит одна только легенда о Ярославне и князе Игоре, описанная во всемирно известном “Слове…” и связанная с Путивлем. Страницы “Поучения” Владимира Мономаха неизбежно приведут вас в Ромны, интерес к истории Войска Запорожского (более известного как Гетманщина. — Ред.) — в его бывшую столицу — Глухов. А полумифическая история охоты на ведьм, пересказанная Григорием КвиткойОсновьяненко, — в древний Конотоп. Перечень масштабных событий, свидетелем которых была земля Сумщины, и имен исторических деятелей, которые связаны с ней, так велик, что впору объявлять большую часть этого края заповедником и показывать за деньги. Однако, как это ни странно, туризм сейчас отнюдь не самое значимое звено в экономике региона (см. “Экономный...” на стр.32). Кормилицей области действительно является ее историческая почва, но в буквальном смысле — распаханная, удобренная и обработанная культиваторной техникой.

Агросектор Наличие достаточных водных ресурсов, удобное для ведения сельского хозяйства местоположение — большая часть

К оличество

C труктура

53,2

54,0

субъектов малого предпринимательства в Сумской области, тыс.

53,2

территории области находится в пределах Днепровско-Донецкой низменности, наконец, незначительная степень урбанизации региона дают все основания называть Сумщину экологической сокровищницей Украины. Экологичность территории тем более важна, что умеренно-континентальный климат региона позволяет получать хорошие урожаи сельхозкультур и развивать животноводство, в том числе и на отменных природных пастбищах. Общая площадь сельскохозяйственных угодий области составляет более 1,7 млн га, из которых более 1,2 млн га — пашни. По данным главного управления агропромышленного развития Сумской облгосадминистрации (ОГА), доля области в структуре общеукраинского производства зерна составляет 3,4%,

Промышленное производство Сельское хозяйство, строительство, сфера услуг и т.п.

Q_983_028-032.indd 28

6,1

6,0

6,3

Физлица Юрлица (малые предприятия)

2008

C труктура

прямых иностранных инвестиций в экономику Сумской области в январе — сентябре 2011 г., %

17,0

83,0 По данным Сумской ОГА.

сахарной свеклы — 2,5%, подсолнечника — 1,9%, картофеля — 5,2%, овощей — 1,9%, мяса — 2,2%, молока — 3,8% и яиц —1,6%. В общем валовом объеме сельскохозяйственной продукции, который в последние годы составляет около 3 млрд грн. (в сопоставимых ценах 2005 г.), 66% занимает растениеводческая продукция, 34% — продукция животноводства. Сельскохозяйственный сектор достаточно фрагментирован. Его основу составляют 150 тыс. личных крестьянских хозяйств, 382 сельхозпредприятия, 722 фермерских хозяйства. В то же время опрошенные БИЗНЕСом аграрии региона отмечают довольно низкий уровень конкуренции в агросекторе. “На мой взгляд, почти во всех видах агробизнеса, который ведется сейчас на Сумщине, есть свободные ниши.

По данным Главного управления статистики в Сумской области.

Всего: $2,2 млн.

поступлений в местные бюджеты Сумской области в 2010 г., % Всего: около 1,3 млрд грн.

10,0

НДФЛ Плата за землю Другое

14,2 75,8

По данным Сумской ОГА.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 11:15:43 PM

Власть Спрос на агропродукцию достаточно высок, жесткая конкуренция на внутреннем рынке отсутствует”, — говорит Василий Мельник, председатель правления ОДО (общество с дополнительной ответственностью) “Маяк” (с.Боромля, Сумская обл.; животноводство: 3500 голов КРС, из них 1200 голов — молочное стадо; 2500 голов свиней; растениеводство, переработка зерновых и масличных; 4,5 тыс.га пахотных земель; с 1962 г.; 350 чел.). “В АПК области наиболее свободны для реализации инвестпроектов овощеводческое, садоводческое направления, зерновая инфраструктура, а также производство молока и мяса КРС, особенно в северных районах”, — конкретизирует перспективы для инвесторов Юрий Костюк, заместитель начальника главного управления агропромышленного развития Сумской ОГА. По его словам, на реализацию инвестиционных проектов только в 2010 г. было направлено 222 млн грн., что на 15% больше, чем в 2009 г. За шесть месяцев текущего года в сельскохозяйственное производство привлечено почти 170 млн грн. инвестиций в основной капитал, что более чем на 60% превышает показатель соответствующего периода прошлого года. Как сообщил г-н Костюк, в области внедрена реализация инвестиционных проектов по принципу “единого инвестиционного окна” (см. также стр.22-24), что позволяет существенно сократить сроки ввода в эксплуатацию строящихся объектов. Например, строительство Кролевецкого элеватора мощностью 50 тыс.т удалось завершить за три месяца (запущен 26 сентября 2011 г.). В ООО “Агробізнес ТСК”, что в Недригайловском районе, по этому же принципу возводится картофелехранилище мощностью 3 тыс.т. В марте текущего года введен комплекс на 1,2 тыс. коров в ООО “Вітчизна” в Конотопском районе. В этом году в Сумской области также построены и введены в эксплуатацию три элеватора общей мощностью 100 тыс.т. Расширяют производственные мощности два комплекса по производству пищевых яиц и мяса индейки. Наряду с этим Сумщине все еще необходимы значительные инвестиции в развитие инфраструктуры зернового рынка, свеклосахарной и перерабатывающей отраслей, особенно мощностей для хранения и переработки картофеля и овощей. Кстати, несмотря на обвал цен на овощи в этом сезоне, фермеры Сумщины овощеводство считают одним из наиболее перспективных направлений деятельности. Александр Крестьянинов, директор фермерского хозяйства (ФХ) “Крестьянинов” (г.Ромны, Сумская обл.; растениеводство и овощеводство; земельный банк — 130 га пахотных земель; с 2001 г.; 5 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что

выращивает “борщевой набор” под “самосбор” населением, и охотников выкапывать корнеплоды и собирать овощи на поле самостоятельно хватает. “Направление себя оправдывает”, — говорит фермер. Удивительно, но, по его словам, в этом сезоне наиболее доходными были лук, помидоры и… арбузы! Урожайность арбузов составила 25-30 т/га, а отпускные оптовые цены — 1-1,5 грн./кг. А вот картофель, свекла и морковь принесли одни убытки. Впрочем, фермер считает, что бороться можно и с ценовыми обвалами: “Важно, чтобы бизнес был диверсифицирован, т.е. компания занималась и растениеводством, и овощеводством, а еще лучше — и переработкой выращиваемых продуктов”. О важности диверсификации бизнеса говорили и другие аграрии, например, Юрий Цаплиенко, генеральный директор ООО “Ряснянское” (с.Рясное, Сумская обл.; производство зерновых и масличных, свинины и говядины, молока, рыбы и меда, колбас, растительного масла, круп и муки; свиноводческий племзавод; 4 магазина в Сумской области, ТМ “Ряснянское”; земельный банк — 5 тыс.га, из них 4,7 тыс.га пахотных земель; с 1992 г.; 300 чел.). Стоит взглянуть на досье компании, и станет ясно, что она не ограничилась выращиванием и производством, а озаботилась организацией собственной сети магазинов. В 2011 г. главное управление агропромышленного развития Сумской ОГА разработало программу развития агропромышленного комплекса Сумской области до 2015 г. (утверждена решением областного совета 27 мая 2011 г.), чтобы активизировать приток инвестиций. Для реализации программы потребуется 1,1 млрд грн. инвестиционных средств. Программа предполагает завершение уже начатых проектов, в частности, продолжение строительства и реконструкции трех молочных комплексов, двух свинокомплексов, двух птицеводческих комплексов, шести доильных залов, 10 молокопроводов. Кроме того, планируется возведение, как минимум, четырех новых элеваторов общей мощностью 130 тыс.т. Предполагается, что для этих целей потребуется более 150 млн грн. инвестиционных ресурсов. Намечено расширение площадей посевов сахарной свеклы до 25 тыс.га. Также в программе намечен ряд перспективных инвестиционных проектов, которые могут быть реализованы на территории области. Например, до 2015 г. планируется создать сеть молочных комплексов. Каждый такой проект требует 45-65 млн грн. Кроме того, есть реальная возможность построить еще один свинокомплекс мощностью 10 тыс. голов, стоимость которого составляет 6570 млн грн. БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_028-032.indd 29

11/25/11 11:15:44 PM

Власть НАСЛЕДИЕ

“Геостратегическое” преимущество Сумщины заключалось не только в близости к торговым путям, но и в наличии полезных ископаемых. В области есть

торф, кварциты и горючие сланцы, около Ромнов нашли каменную соль, а главное — Слобожанщина расположена на территории Днепровско-Донецкой нефтегазоносной области. С 1937 г. здесь добывают нефть, а в послевоенное время открыли залежи природного газа, промышленная разработка которых ведется с 1952 г. Крупнейшее в стране нефтегазодобывающее управление (Ахтырское) расположено именно в Сумской области. Еще одна давняя особенность местной экономики — с конца XVII в. на этих землях производили порох. Причем, по мнению генерального обозного Войска Запорожского Якова Лизогуба, был “оный порох против московского весьма сильнее”. В 1739 г. пороховой завод основали на речке Шостка — со временем вокруг него вырос одноименный город. В 1855 г. во время обороны Севастополя доля Шосткинского завода в общей структуре производства пороха в Российской империи составила 43%. Сейчас пороховой завод “Звезда” — казенное предприятие, по сей день сохраняющее стратегическую важность. Там же, в г.Шостка, в 1848 г. было основано еще одно предприятие военнопромышленного комплекса, известное сегодня как завод “Импульс”. Он один из немногих в мире имеет замкнутый цикл производства средств инициирования зарядов взрывчатых веществ. Отсюда вывод: еще до сахарного бума на Сумщине

всего 10%, в структуре импорта — аж 33,6%. Что свидетельствует о достаточно большом потенциале роста пищевой промышленности аграрного региона. Перспективных направлений для инвестирования в местный пищепром более чем достаточно, поскольку наряду с нехваткой перерабатывающих предприятий многие из них работают с применением устаревших технологий и требуют кардинальной реконструкции. Перечень

первоочередных объектов определен упомянутой программой развития агропромышленного комплекса Сумской области до 2015 г. Согласно проведенным главным управлением агропромышленного развития Сумской ОГА расчетам, область нуждается в трех овощехранилищах мощностью 3-5 тыс.т и заводе по переработке плодов и овощей на соки. Общая стоимость проекта — около 63 млн грн. Есть

Проходной двор С

воим экономическим развитием Сумская область обязана прежде всего удачному расположению на торговом пути, который связывал Левобережную Украину с Москвой. Благодаря этому города Сумщины начали расти уже в XVII в. На Крестовоздвиженскую ярмарку в г.Кролевец приезжали купцы из России, Польши, Пруссии, а местные жители называли ее “всемирной”. “Торговой столицей” Украины считался г.Ромны, где до 1852 г. проводилась Ильинская ярмарка, уступавшая по масштабам только Нижегородской в России. В 1840-е годы центром хлебной торговли всего Левобережья стал г.Глухов, что на пути между Киевом и Москвой.

Сладкая жизнь Исторически область состоит из двух частей: север Сумщины был частью Гетманщины, а юг относился к Слобожанщине. Как нельзя кстати оказалось освобождение слобожанских поселенцев от уплаты всех пошлин и налогов на деятельность винокурен, пивоварен и шинков. Соответствующую грамоту царское правительство выдало в 1669 г., и очень скоро слобожанскую водку пили уже в Крыму и Новороссии, на Дону и в других

Переработка По данным главного управления агропромышленного развития Сумской ОГА, в области работают 76 крупных и средних предприятий пищевой промышленности, которая в общей структуре производства промышленной продукции в регионе занимает около 20% и второе место после машиностроения, чья доля составляет 27%. В структуре экспорта области на готовые пищевые продукты приходится

П роизводство сельхозпродукции по категориям хозяйств (в сопоставимых ценах 2005 г.), млн грн.

Показатель

Объем производства

Все категории хозяйств В том числе: продукция растениеводства продукция животноводства Сельхозпредприятия В том числе: продукция растениеводства продукция животноводства Хозяйства населения В том числе: продукция растениеводства продукция животноводства

2843,2 1809,1 1034,1 1131,4 811,7 319,7 1711,8 997,4 714,4

По данным главного управления агропромышленного развития Сумской ОГА.

Q_983_028-032.indd 30

губерниях. А вот сахарная промышленность, которой Сумская область славится по сей день, появилась позже: сахароварни начали развиваться во второй четверти XIХ в., а после реформы 1861 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.30, 32-34) их прибрали к рукам уроженцы Сумщины Николай Терещенко и Иван Харитоненко. Сумы стали называть “сахарной столицей”, а в синдикате сахарозаводчиков, созданном в 1887 г. в Киеве и объединявшем 92% сахарных заводов Российской империи, ключевые позиции занимали представители двух вышеназванных семейств. Пищевая промышленность сохранилась на Сумщине лучше остальных отраслей: в областном центре до сих пор работают сахарорафинадный завод, основанный в 1869 г., и ликероводочный, открытый в 1897 г. А в 1974 г. перечень предприятий отрасли пополнила Тростянецкая шоколадная фабрика с полным циклом производства.

Глубоко копнули

П роизводство основных видов пищевых продуктов в Сумской области, тыс.т

Продукция

2010 г.

2011 г. *

2011 г./2010 г.**, %

Говядина и телятина свежие или охлажденные Свинина свежая или охлажденная Колбасные изделия Подсолнечное масло нерафинированное Молоко обработанное жидкое Сливочное масло Творог свежий и кисломолочный Сыры жирные Кисломолочные продукты Мука Корма для животных Хлебобулочные изделия Кондитерские изделия, включая белый шоколад Безалкогольные напитки, тыс. дал

2,1 0,3 1,1 3,2 38,8 4,5 1,0 20,1 5,1 85,9 7,6 58,6 6,5 1,9

1,2 0,3 0,8 0,4 14,2 3,7 1,2 17,5 3,9 75,6 4,0 42,7 4,1 1,5

85 132 99 18 48 107 173 115 99 129 56 98 96 92

*Январь — сентябрь. ** Январь — сентябрь к соответствующему периоду. По данным главного управления агропромышленного развития Сумской ОГА.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 11:15:45 PM

Власть исследований. Ресурсами и научной базой для развития химической промышленности грех было не воспользоваться среди местных аграрных просторов. В 1954 г. здесь был запущен первый цех Сумского суперфосфатного завода (сейчас — “Сумыхимпром”). Позже здесь наладили производство лакокрасочной продукции.

Шосткинский завод “Свема” “кормил” кино-, фотои рентгеновской пленками весь Советский Союз

время; естественно, именно сумской продукцией были укомплектованы все советские НИИ. На этом заводе был разработан способ отбора газовых проб, который использовали на космических аппаратах “Венера-11” — “Венера-14”, которые замерили химический и изотопный составы атмосферы Венеры. В 1983 г. завод был преобразован в ПО “Электрон”. Сейчас это предприятие, известное под именем ОАО “SELMI”, полностью остановлено и находится в стадии банкротства.

Хрупкая гармония

хорошо была поставлена химическая промышленность. В 1896 г. бельгийцы и местные сахарозаводчики учредили Сумские машиностроительные мастерские для производства оборудования для сахарных заводов и шахт. В начале 1930х годов это предприятие, ставшее уже Сумским машиностроительным заводом им.Фрунзе, перепрофилировали для производства оборудования для химической и нефтяной промышленности. В 1940 г. завод построил уникальный сверхмощный компрессор для синтеза аммиака, а после Великой Отечественной войны все больше наращивал наукоемкость производства — вплоть до обслуживания атомной промышленности и космических

Взлеты и падения А вот с более “продвинутым” химпромом все сложилось не так радужно. Шосткинский завод “Свема”, основанный в 1931 г., “кормил” кино-, фото- и рентгеновской пленками, а также магнитными лентами весь Советский Союз. В 1990-х годах производство неуклонно сокращалось — вплоть до полной остановки завода (подробнее см. стр.19-22). Не задалось в независимой Украине и с другими предприятиями, доставшимся в наследство от СССР. В 1959 г. в Сумах был основан завод микроскопов и электроавтоматики. Он изготовил шестую часть всех микроскопов, произведенных в Европе в послевоенное

Впрочем, некоторые отрасли промышленности в Сумской области попрежнему живы, чем удивляют всех наблюдателей. Речь идет о фарфоровом производстве, которое было в свое время довольно распространено на Слобожанщине. Сумской фарфоровый завод, выпустивший первую продукцию в 1965 г., умудрился не развалиться в 1990-е годы (в отличие от большинства своих “коллег” в других регионах), а в 2000-е годы почти восстановил объемы производства до докризисных показателей. Несмотря на некоторую архаичность дизайна (с такой оценкой на заводе согласны), продукцию охотно покупают не только в Украине, но и в других странах СНГ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.75-78).

потребность, как минимум, в трех молокоперерабатывающих предприятиях. Два таких проекта уже реализуются, третий, наиболее мощный, инвестиционной стоимостью около $25 млн планируется разместить на территории Белопольского района с учетом наиболее эффективной дальнейшей логистики. Следует отметить, что в регионе уже работают восемь молокоперерабатывающих предприятий, общая мощность которых достигает

721,8 тыс.т молока в год. При этом производство всех видов молочных продуктов в 2010 г. в области сократилось, и именно вследствие дефицита сырья (см. “Производство основных видов продуктов…” на стр.30). Поэтому инвестиции в молочную переработку без развития сырьевой базы, а именно крупнотоварных молочных комплексов, будут неэффективными. Как справедливо заметила Наталья Фесюн, директор по внешним

связям ОАО “Шосткинский ГМК” (г.Шостка, Сумская обл.; входит в состав международной группы BEL; производство сыров, цельномолочной продукции, мороженого ТМ “Шостка”; с 1981 г.; около 1 тыс.чел.), которое закупает сырье в Сумской и Черниговской областях, “развитие крупнотоварного производства молока в регионе жизненно необходимо, так как это единственный способ выживания молокоперерабатывающей отрасли”.

П ищевая промышленность Сумской области (количество предприятий, шт.) Зернопереработка

Хлебопекарные предприятия

Переработка молока и выпуск молочной продукции

Мясопереработка

Производство этилового спирта и биоэтанола

Производство сахара

Кондитерское производство

2 2

Производство безалкогольных напитков и пива Производство алкогольных напитков Производство других продтоваров

1 2

*В том числе производство муки.

По данным главного управления агропромышленного развития Сумской ОГА.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_028-032.indd 31

11/25/11 11:15:47 PM

Власть На территории области предполагается построить мясоперерабатывающий завод (ориентировочная стоимость проекта — 25 млн грн.), семенной и крахмальный заводы. Что касается мясопереработки, то инвесторам в это направление тоже придется столкнуться с проблемой нехватки сырья. Во всяком случае, пока. Об этом БИЗНЕСу сказали опрошенные операторы. Так, Николай Кириченко, председатель правления ПАО “Ахтырский мясокомбинат” (Сумская обл.; производство мясных изделий; с 2000 г.; 122 чел.), утверждает, что закупает сырье, как свинину, так и говядину, не только в Сумской, но и в других областях Украины: “Не знаю, как в других районах, но в Ахтырском действительно не хватает сырья для переработки, в частности, говядины”. Об этой же проблеме говорит и Алексей Ищенко, директор ООО “Ворожба” (Белопольский р-н, Сумская обл.; производство мясных изделий; с 1936 г.; ООО — с 1998 г.; 80 чел.). “Очень не хватает в регионе говядины, поскольку сельхозпредприятия не откармливают бычков. Раньше этим занималось население, скупая бычков в сельхозпредприятиях. Теперь дотаций нет, и интерес населения к откорму бычков пропал — невыгодно. Тем не менее говядину для переработки мы покупаем только в Сумской области, а за свининой ездим и на Полтавщину”, — сетует переработчик. Юрий Костюк, в свою очередь, уверен в необходимости размещения на территории области всех планируемых объектов. По его словам, эта необходимость обусловлена либо близостью сырьевых баз, либо реальной возможностью их скорейшего создания, а также удобным с точки зрения логистических затрат расположением — как для доставки сырья, так и для сбыта готовой продукции. Следует отметить, что активное инвестирование в пищепром области продолжается и независимо от госпрограмм. Так, на Тростянецкой шоколадной фабрике, входящей в состав ПАО “Крафт Фудз Украина”, 24 ноября 2011 г. открыт цех по производству печенья и бисквитов (см. также стр.22-24). Мощность нового цеха — 20 тыс.т продукции в год, инвестиционная стоимость проекта — 320 млн грн. Также в 2010-2011 гг. возобновили работу Великожовтневый и Угроедский сахарные заводы, в модернизацию которых инвесторы вложили около 30 млн грн.

Экономный туризм Перефразируя стихотворную строфу известного пролетарского поэта, можно заметить, что Сумщина должна быть привлекательна для отечественных и иностранных туристов уже за то, что о ней с восхищением отзывался Антон Павлович Чехов. “Аббация (курорт на 32

Q_983_028-032.indd 32

Адриатике. — Ред.) и Адриатическое море великолепны, но Лука (усадьба. — Ред.) и Псёл лучше”, — эти слова великого писателя очень любят цитировать местные чиновники и туроператоры. Но, несмотря на столь высокое “покровительство” и обилие исторических памятников, регион не может считаться туристической Меккой, чему свидетельство — сокращение туристического потока и мизерные поступления в областной бюджет (см. “Туристическая отрасль…”). Причина простая и сложная одновременно: в регионе отсутствует сформированный туристический продукт. Действительно,

Т уристическая отрасль Сумской области

Показатель

2008 г. 2009 г. 2010 г.

Количество обслуженных туристов, тыс.чел. Количество экскурсантов, тыс.чел. Количество посетителей му зейных учреждений, тыс.чел. Объем предоставленных туруслуг, млн грн. Платежи в областной бюджет, тыс.грн.

23,3

22,3

23,1

17,6

222,2

200,2

197,8

24,8

22,9

24,1

605,8

540,0

533,7

По данным Сумской ОГА.

Сумщина не испытывает недостатка в объектах исторического и культурного наследия (большинство из них, впрочем, нуждаются в серьезной реконструкции) и красотах природы, но не имеет необходимого количества отелей, мотелей, а также отремонтированных дорог, мощной рекламной поддержки и квалифицированных специалистов. Правда, отдельные попытки создать привлекательный и конкурентоспособный продукт все же предпринимаются. Самый яркий пример — создание в 2005 г. на месте “убитой” ведомственной базы отдыха в Ахтырском районе соснового SPA-курорта “Буймеровка 1936” площадью 12 га, в который индийский бизнесмен Джаин Майанк первоначально вложил $4 млн инвестиций (см. БИЗНЕС №3-4 от 23.01.06 г., стр.92-95). Всего планировалось израсходовать около $25 млн (построить поле для гольфа, вертолетную площадку и т.п.). Однако, как сообщил БИЗНЕСу Андрей Скипьян, бывший проект-менеджер этого курорта, ввиду высокой стоимости услуг (около $100 в сутки) объект оказался недоступен большинству туристов, и от планов расширения пока отказались. Специалисты же советуют для начала вкладывать деньги в организацию доступного отдыха, на который всегда есть спрос. Тем более что областные власти обещают всерьез взяться за туризм: согласно региональной программе развития туризма до 2015 г., на

развитие инфраструктуры и рекламную поддержку из областного бюджета планируется выделить 5,3 млн грн., а частным инвесторам обещано всяческое содействие. Действительно, с точки зрения вложения денег в туризм, регион потенциально привлекателен не только для толстых кошельков. Во-первых, эта область непосредственно граничит с Россией и расположена на доступном расстоянии от крупных промышленных городов Украины — Харькова и Полтавы, что решает проблему привлечения туристов. Во-вторых, наличие большого количества исторических и культурных памятников, уникальных природноклиматических и ландшафтных условий позволяет развивать и познавательные, и активные виды отдыха и организовывать как краткосрочные, так и длительные туры. Начинать можно с реанимации многочисленных баз отдыха советских времен. На официальном сайте Сумской ОГА появилась информация не только о предоставлении подобных объектов в аренду (например, базы отдыха “Зеленая Дубрава” в с.Климентово), но и о продаже более 300 участков для ведения предпринимательской деятельности в разных районах области. Если учесть, что около 20% этих предложений подразумевают аренду объектов у воды для развития рыбоводства, специалисты полагают, что в регионе можно развивать “зеленый” туризм и активный отдых. Согласно имеющейся у отечественных туроператоров информации, в области зарегистрировано 10 сельских усадеб (для сравнения: в Ивано-Франковской области их зарегистрировано не менее 700; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.29-33). “В области около 300 экологически чистых рек, некоторые из них пригодны для водного туризма, к примеру, Сейм, Ворскла, Псёл. Много туристов сюда, естественно, не привлечешь, но пытаться стоит”, — говорит Алена Бессмертная, менеджер компании “Аватар” (г.Харьков; семейный туризм; с 2008 г.; 4 чел.). Деньги можно зарабатывать и на доступных экскурсиях. Прежде всего это касается таких исторических центров, как Сумы, Глухов, Ромны, Путивль, Конотоп, Белополье, которые являются летописными объектами и привлекают 70% турпотока в область. А в случае же реконструкции расположенных рядом с ними исторических комплексов могут быть превращены в крупные музеи под открытым небом. Прежде всего это касается Зеленогайского археологического комплекса близ Сум, который является самым крупным из сохранившихся в Европе некрополей и насчитывает около 2,5 тыс. курганов.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 11:15:48 PM

Деньги НОВОСТИ

Ожидаются заморозки Власти обещают “заморозить” курс гривни к доллару до парламентских выборов

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В Украине снова закончились деньги. В который раз банковскую систему лихорадит от нехватки гривни (см. справа). Власти уверяют, что во всем виноваты сами банки. Дескать, жадные банкиры на все деньги купили валюту и не хотят с ней расставаться. Но у меня возникает вопрос: зачем тогда при помощи жестких монетарных мер гривня изымается из экономики, из того же банковского сектора? Да и как случилось, что банковские специалисты перестали верить в национальную валюту? Почему финучреждения так упорно стремятся сохранить запасы долларов и евро? Уж, наверное, не потому, что их не устраивает дизайн гривневых банкнот или степень их защиты. Видимо, финансисты что-то знают, полагаются на свое профессиональное чутье… Когда-то был популярным такой анекдот: “Мы обманули вас в 1991 г., стреляли в вас в 1993 г. Мы облапошили вас с приватизацией и ваучерами, “кинули” вас с обменом денег. В 1996-1997 гг. мы просто подставили вас, а в 1998 г. отняли у вас последнее. Но у нас опять кончились деньги. Пожалуйста, заплатите налоги!”. Согласитесь, данная риторика в различных вариациях и перифразах актуальна и по сей день. Причем независимо от того, кто является виновником кризисных явлений.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе чиновники пообещали банкирам поддерживать стабильность курса гривни по отношению к доллару до очередных выборов в парламент, которые запланированы на осень 2012 г. “Попросили донести до клиентов и контрагентов, что стабильность курса гривни будет обеспечена как до Нового года, так и до выборов”, — сообщил БИЗНЕСу один из банкиров. Данный вопрос обсуждался в прошлый вторник, 22 ноября, на совещании руководства банковского регулятора с руководителями казначейств комбанков. Дело в том, что в прошлый понедельник, 21 ноября, банковский сектор пережил очередной минимум ликвидности, который едва не стал критическим для системы. Нехватка гривни вылилась в то, что некоторые банки начали испытывать затруднения с проведением клиентских платежей. А все потому, что в этот день остатки на корсчетах банков в НБУ упали до уровня ниже 10 млрд грн., хотя целую неделю до этого удерживались на отметке 14,5 млрд грн. В последний раз такое резкое снижение уровня ликвидности имело место более двух месяцев назад. Следствием нынешнего “обезвоживания” банковской системы стало удорожание денег. Стоимость межбанковских ресурсов в очередной раз побила рекорд. Средневзвешенная ставка по межбанковским кредитам “overnight” достигла 31,2% годовых (предыдущий рекорд — 23,9% годовых был зафиксирован 31 октября; подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.18-20). При этом много сделок совершалось по ставкам 40-50% годовых, по отдельным предложениям котировки достигали 90% годовых. В то же время двум банкам удалось получить “ночные” деньги от регулятора на общую сумму 324 млн грн. под 9,25% годовых, что, как минимум, втрое ниже рыночного индикатора. Катастрофический дефицит гривни вынудил банки распродавать запасы валюты. В результате, курс доллара по отношению к гривне 21 и 22 ноября был ниже 8 грн./USD. Такого не случалось на протяжении последних нескольких месяцев. БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_033.indd 33

Монетарные власти не скрывают, что искусственно сжимают гривневую ликвидность для предотвращения девальвации национальной валюты. В связи с этим следует напомнить, что, начиная с декабря, банки должны будут формировать еще больше обязательных резервов. Согласно постановлению НБУ №407 от 15.11.11 г., норматив резервирования по депозитам в валюте повышается на 1,5 п.п., до 7,5%. Так как портфель валютных вкладов населения и компаний превышает эквивалент 200 млрд грн., банкам придется дополнительно держать на корсчетах в НБУ примерно 3 млрд грн. Отметим, что на начало ноября объем обязательных резервов составлял 14,2 млрд грн., из которых 11 млрд грн. были “заморожены” на специальном счете в НБУ. Постоянное повышение норм обязательного резервирования по валютным депозитам и отсутствие требований формировать резервы под гривневые вклады делает привлечение последних более выгодным для банков. Как результат, разница в ставках между гривневыми и долларовыми депозитами уже достигает 7-9 п.п. в зависимости от срока. Так, по состоянию на 23 ноября Украинский индекс ставок по депозитам физических лиц для гривневого вклада на год составлял 15,16% годовых, тогда как по аналогичному депозиту в долларах ставка вдвое меньше — 7,34% годовых. Доходность этих двух депозитов будет одинаковой, если через год гривня девальвирует до 8,6 грн./USD. Если этого не произойдет, то более выгодным окажется гривневый депозит. И только в случае ожидания более глубокой девальвации национальной валюты целесообразнее открывать вклады в долларах. Вероятно, чиновники делают все, чтобы усыпить бдительность населения, бизнеса и банков. “Властям в принципе невыгодно проводить девальвацию, когда ее ожидает весь рынок и все общество. Гривня обвалится в тот момент, когда этого будут ожидать меньше всего”, — предупреждает эксперт, пожелавший остаться неназванным. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

11/25/11 4:44:31 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Прямиком на гражданку Депутаты задумали перекроить рынок “автогражданки”. Изменение принципов выплаты страховых возмещений перенесут не все страховщики

ынок “автогражданки” на пороге серьезных перемен. В ближайшее время может быть принят ряд законодательных актов, которые изменят принципы работы системы обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев. 17 ноября Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики одобрил и рекомендовал парламенту принять в первом чтении законопроект “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств” (№9462). Рассмотрение документа запланировано уже на ближайшей пленарной неделе, 6 декабря. Следует отметить, что практически все опрошенные БИЗНЕСом страховые компании (СК) поддержали данную инициативу. “В основу легли предложения президиума МТСБУ, в котором представлены все профессиональные ассоциации рынка. Это итог долгосрочной плодотворной работы всего страхового рынка, которая была одобрена на законодательном уровне”, — говорит Вадим Загребной, председатель правления СК “Брокбизнес”. Законопроект предлагает перечень существенных изменений: внедрение системы прямого урегулирования убытков; введение минимального уровня выплат за вред, причиненный жизни и здоровью пострадавших в ДТП (например, в случае гибели в результате ДТП минимальное возмещение семье пострадавшего должно составить 35,46 тыс.грн.); ужесточение условий вступления СК в МТСБУ, а также упрощение процедуры их выведения с рынка; увеличение финансового обеспечения гарантийных фондов МТСБУ; отмена системы “бонус-малус” (позволяет СК и агентам предлагать до 50% скидки на полисы “автогражданки”).

На прямоту Участники рынка признают, что одна из главных новаций данного документа — введение системы прямого урегулирования убытков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.42). Если сейчас пострадавшая в ДТП сторона вынуждена обращаться за выплатой к страховщику, продавшему полис “автогражданки” виновнику ДТП, то в случае принятия законодательных поправок пострадавшему водителю будет выплачивать возмещение та компания, у которой он купил полис обязательного страхования (см. “Страховщики…”). Впрочем, в данном случае будут введены ограничения. “Для прямого урегулирования, согласно существующему проекту, предусматриваются следующие ограничения: наличие только двух участников ДТП, отсутствие пострадавших, жизни и здоровью которых нанесен вред, наличие действующих полисов ОСАГО у обоих участников ДТП”, — поясняет Артем Резвин, директор департамента урегулирования убытков СК “Наста”. Эксперты отмечают, что ограничение страховых случаев, при которых будет применяться принцип прямого урегулирования убытков, вызвано желанием привязать этот механизм к введенной ранее практике оформления европротоколов. “Ограничения связаны с упрощенной схемой урегулирования, которая не предусматривает вызова сотрудников ГАИ”, — говорит Татьяна Компанец, главный юрисконсульт страхового общества “Ильичевское” (г.Киев; с 2005 г.; 250 чел.). Данное нововведение может в корне изменить логику страхования. Страховщики отмечают, что автовладельцы относятся к данному виду страхования скорее как к дополнительному налогу, нежели как к финансовой услуге. И зачастую покупают полисы у компании, предложившей наибольшую скидку. При этом страхователи не особо задумываются о надежности СК, так как в случае ДТП проблемы с неплатежеспособным страховщиком будет иметь не клиент компании, а добивающаяся

Страховщики — о... ...селекции рынка

...преждевременности

Вадим Загребной (33), председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.):

Артем Резвин (32), директор департамента урегулирования убытков СК “Наста” (г.Киев; с 2008 г.; более 200 чел.):

— Как правило, автовладельцы в случае страхования КАСКО очень тщательно относятся к выбору СК. При прямом урегулировании убытков, когда потерпевший будет обращаться в “свою” СК, будет задействован тот же принцип избирательности в отношении СК. С введением прямого урегулирования для автолюбителя главным будет не стоимость страховки, а гарантия получения выплаты. Таким образом, введение этой нормы нивелирует негативное влияние демпинга и высоких комиссионных вознаграждений страховым агентам. Конечно, такая система урегулирования предполагает селекцию на рынке. Могут возникнуть также противоречия при взаиморасчетах между страховщиками в ходе урегулирования страхового события. Но это будет стимулом к очищению рынка от компаний, не выполняющих обязательств перед клиентами. 34

Q_983_034-035.indd 34

— Сложности с применением на практике данных законодательных инициатив, несомненно, будут. Например, СК могут ввести обязательный осмотр транспортного средства перед тем, как продать полис ОСАГО. А это усложнит процедуру оформления полиса. Плюс ко всему возрастет количество страховых случаев, которые необходимо будет обрабатывать СК, так как обращаться за выплатами будут не только пострадавшие, но и непосредственно владельцы полиса ОСАГО. Такой подход к тому же заметно увеличит документооборот между СК. Я бы не “частил” с изменениями, ведь только 19 сентября были приняты поправки, которые ввели европротокол (оформление ДТП без участия ГАИ. — Ред.), всего же на рынке ОСАГО в 2011 г. правила менялись трижды. Новые изменения я бы вводил только после того, как “приживутся” ранее введенные.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/24/11 5:26:00 PM

выплаты пострадавшая сторона. Система прямого урегулирования убытков как раз и исключает подобную ситуацию. Теперь каждый владелец полиса “автогражданки” будет иметь все те же права, но с той только разницей, что каждый страхователь будет сотрудничать только с той компанией, которую сам же и выбрал. “Преимущества прямого урегулирования почувствуют на себе автовладельцы, поскольку процедура выплаты страхового возмещения по ОСАГО станет для них намного удобнее, — говорит Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ). — Сейчас страховую выплату осуществляет СК виновника ДТП, которая не всегда платежеспособна”.

Конец сезона скидок Эксперты также положительно оценили тот факт, что предлагаемые законодательные изменения направлены на борьбу с демпингом на рынке “автогражданки”. Ведь не секрет, что СК выплачивают до 60% комиссионного вознаграждения своим агентам, которые, в свою очередь, получают возможность предоставлять клиентам ощутимые скидки. “Страховщики не смогут демпинговать в тарифах, и на рынке останутся только те СК, которые имеют возможность осуществлять выплаты”, — говорит г-жа Компанец. Отметим, что многие СК уже не первый год предупреждают об опасности демпинга на рынке “автогражданки”. Демпинг в страховании приводит к тому, что компании в борьбе за долю рынка идут на недополучение премии и, как следствие, формирование страховых резервов в недостаточном объеме. В итоге, такие СК рискуют утратить платежеспособность и покинуть рынок, не расплатившись по своим обязательствам. Ситуация усугубляется тем, что страхование гражданской ответственности автовладельцев предусматривает солидарную ответственность страховщиков, объединенных в рамках МТСБУ. Напомним, что совсем недавно МТСБУ начало выводить с рынка СК, имеющие большую задолженность по взносам в гарантийные фонды (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.20, 21). Очевидно, что принятие закона еще больше ужесточит конкуренцию на рынке “автогражданки”, который становится все более лакомым куском для СК. По данным МТСБУ, за 9 месяцев 2011 г. “автогражданка” принесла СК более 1,6 млрд грн. страховых премий, что на 44% превышает аналогичный показатель 2010 г. При этом объем выплаченного страхового возмещения составил 0,6 млрд грн. — на 21% больше, чем за 9 месяцев 2010 г. ЮРИЙ ГУСЕВ

Эксперт — о преимуществах и недостатках Наталия Гудыма, президент ЛСОУ (г.Киев; объединяет более 100 СК; с 1992 г.): — Безусловно, за счет прекращения демпинга на рынке ОСАГО возможно увеличение доходов у финансово стабильных страховщиков, при этом возрастут и расходы. Причина — новые правила выплат за причинение вреда жизни и здоровью потерпевших. Это означает, что объем выплат будет гораздо выше, чем прежде; кроме того, процедура их получения будет упрощена. Как результат, количество страховых возмещений существенно возрастет. Введение прямого урегулирования убытков именно в данный момент также добавит головной боли страховщикам. СК еще испытывают сложности с практикой применения европротоколов, поэтому будут трудности и с прямым урегулированием убытков. Думаю, данная система не сможет заработать в 2012 г. Предоставив МТСБУ больше полномочий, рынок постепенно очистится от неплатежеспособных СК, которые, продавая полисы ОСАГО клиентам, не смогут выплатить им страховое возмещение.

Q_983_034-035.indd 35

11/24/11 5:26:00 PM

Деньги

С бала на корабль Вслед за небольшими игроками украинский рынок могут покинуть крупнейшие европейские банки

ассовый уход “иностранцев” с отечественного банковского рынка эксперты пророчили сразу после начала кризиса в 2009 г. Действительно, Украину постепенно покидали преимущественно небольшие игроки. Однако сейчас, с началом очередного витка финансового кризиса, эта тенденция может усугубиться.

Неадекватные В частности, недавнее решение о повышении адекватности капитала западных банков с 5% до 9% может повлечь за собой уход из Украины более крупных игроков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.31). Дело в том, что для повышения показателя адекватности капитала в условиях кризиса 36

Q_983_036-038.indd 36

банки будут вынуждены сокращать активы. Это значит, что западным финучреждениям придется резко уменьшить или вовсе свернуть поддержку своих дочерних банков, в том числе и в Украине. Сейчас доля банков с европейским капиталом в совокупных активах банковской системы Украины составляет около 30%. До сих пор данное обстоятельство рассматривалось в качестве фактора, говорящего в пользу стабильности украинского банковского сектора. “Пребывание ряда представителей национальных банковских секторов в иностранной собственности было позитивным фактором рейтингов стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ. — Ред.), поскольку иностранные банки демонстрировали готовность и возможность оказывать в случае

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

необходимости поддержку своим дочерним структурам в период, предшествовавший мировому финансовому кризису, и непосредственно в ходе последнего”, — отмечает Мишель Наполитано, аналитик агентства Fitch Ratings. Однако в агентстве полагают, что ситуация радикально изменится уже в ближайшее время. “Дальнейшее нагнетание финансового давления на банки еврозоны повышает риски того, что в будущем они окажутся неспособными или не захотят проводить прежнюю политику, а вследствие тесных финансовых и экономических связей с регионом неурядицы перекинутся с банков еврозоны на банки стран ЦВЕ”, — говорится в сообщении Fitch Ratings. Таким образом, если раньше наличие собственника в лице именитого западного банка было безоговорочным плюсом для банка, то сейчас это, скорее, фактор неопределенности и риска. Дело в том, что до кризиса многие “дочки” западных финучреждений развивали бизнес в основном за счет ресурсов материнских компаний. Теперь этот вид фондирования придется замещать ресурсами с внутреннего рынка. Примечательно, что иностранные банковские эксперты больше не относят Украину к наиболее привлекательным и перспективным странам ЦВЕ. Так, по мнению аналитиков группы Raiffeisen International, в ближайшей перспективе будут расти банковские рынки только шести стран: России, Польши, Чехии, Румынии, Словакии и Албании. Кроме того, в Украине самая большая доля проблемных кредитов — около 40%, тогда как в среднем по странам ЦВЕ этот показатель лишь немного превышает 10% кредитного портфеля. Аналитики считают, что в ближайшие три-четыре года доля проблемной задолженности на балансах украинских банков может уменьшиться до 15%. Согласно же пессимистическому прогнозу, “проблемка” может сократиться всего до 28%. Очевидно, что украинский рынок выглядит не очень привлекательно по сравнению с рынками других стран региона.

SEB alles Пока же западные банки продолжают сворачивать бизнес в Украине. Недавно стало известно о существенном сокращении присутствия на украинском рынке шведской группы SEB (Skandinaviska Enskilda Banken). Шведы подписали соглашение о продаже своего дочернего “СЕБ Банка” группе Евробанка, которая подконтрольна Александру Адаричу, бывшему председателю правления УкрСиббанка. Дальнейшая работа шведской группы в Украине будет продолжена на основе недавно созданного АкцептБанка после завершения сделки о его покупке группой SEB. В мае АМКУ разрешил шведам получить контроль над

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:35:19 PM

Деньги этим финучреждением. По сути, речь идет о продаже группой SEB своей розничной сети в Украине. При этом она не покидает рынок полностью, а продолжит обслуживать группу крупных корпоративных клиентов. “SEB подписала соглашение о продаже своего розничного банковского бизнеса в Украине. SEB будет представлена в Украине корпоративным банком и продолжит обслуживать своих корпоративных и институциональных клиентов из стран Скандинавии, Балтии и из Германии”, — отмечается в сообщении “СЕБ Банка”. Предполагается, что портфель кредитов корпоративным клиентам останется на уровне примерно 600 млн грн. Сейчас общий кредитный портфель “СЕБ Банка” (с учетом розницы) составляет около 2,5 млрд грн. Символично, что SEB является первым крупным западным банком, который в начале 2005 г. вышел на отечественный рынок путем покупки существующего игрока — банка “Ажио”. Через два года шведы приобрели еще одно финучреждение — харьковский Факториал-Банк — с последующим объединением активов обеих “дочек”. Впрочем, активизации развития бизнеса так и не последовало — банк входил отнюдь не в первую десятку участников рынка по величине активов, находясь в группе 3 по классификации НБУ. Напомним: ранее о сворачивании розничного бизнеса в Украине объявила другая шведская группа — Swedbank (см. на www.business. ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.35). Отметим, что шведские банки традиционно фокусируются на странах Скандинавии и Балтии. В начале 2011 г. отечественный рынок покинула финансовая группа TBIF (Нидерланды), продав мажоритарный пакет акций “VAB Банка” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.35). В 2010 г. чешская Home Credit Group продала свою “дочку” “Хоум Кредит Банк” собственникам “Платинум Банка”. Австрийская группа Volksbanken

International покидает украинский рынок, продавая весь свой бизнес в странах ЦВЕ Сбербанку России. В Украине группа владеет Фольксбанком — небольшим региональным финучреждением в г.Львове.

Крупные рыбы Справедливости ради следует отметить, что уход небольших игроков почти не оказывает системного влияния на отечественный банковский рынок. Всех волнует вопрос, как поведут себя в сложившихся непростых условиях более

Т оп-10 отечественных банков с западным капиталом (по чистым активам на 01.10.11 г.), млрд грн. Райффайзен Банк Аваль

53,2

УкрСиббанк

42,2

Укрсоцбанк

39,6

ОТП Банк

22,8

Форум

12,4

ИНГ Банк

10,8

Эрсте Банк

10,4

Сведбанк

8,6

УниКредит Банк

8,5

Креди Агриколь Банк

6,6

По данным НБУ.

крупные игроки из Европы. По состоянию на 1 октября 2011 г. крупнейший банк с западным капиталом — “Райффайзен Банк Аваль” — занимает 4-е место по размеру чистых активов, контролируя более 5% активов банковской системы (см. “Топ-10 отечественных банков…”). Напомним: австрийская группа Raiffeisen International работает в Украине с 1998 г., когда было зарегистрировано дочернее финучреждение — “Райффайзенбанк Украина”. В 2005 г. для усиления своих позиций австрийцы приобрели на то время второй по величине активов банк “Аваль” почти за $1 млрд. Значительную часть этой

инвестиции удалось компенсировать уже через год, когда “Райффайзенбанк Украина” был продан венгерской группе OTP почти за $800 млн. В то же время с момента покупки в уставный капитал “Райффайзен Банка Аваль” австрийцы инвестировали около 4,5 млрд грн. За три докризисных года (2006-2008 гг.) украинская “дочка” заработала около 1,5 млрд грн. прибыли. Впрочем, она была “съедена” убытком 2009 г. в размере 2 млрд грн. В 2010 г. и 2011 г. “Райффайзен Банк Аваль” показал “нулевой” финансовый результат. Важно отметить, что Raiffeisen International функционирует в 15 странах ЦВЕ и позиционирует их для себя как “домашние” рынки. Вместе с тем “Райффайзен Банк Аваль” отнюдь не самый крупный банк группы — на него приходится менее 4% общих активов Raiffeisen International. При этом показательным является поведение австрийцев в последнее время. Несмотря на кризис, группа Raiffeisen International усиливает свои позиции на банковском рынке Польши. В феврале текущего года была достигнута договоренность о покупке 70% акций Polbank EFG, который до этого принадлежал греческой группе EFG Eurobank (контролирует украинский “Универсал Банк”). Стоимость сделки — почти EUR500 млн. Завершение транзакции планируется в конце 2011 г. — начале 2012 г.

Падающие звезды Вторым по величине банком с западным капиталом является УкрСиббанк, подконтрольный группе BNP Paribas. Французы приобрели 51% акций украинского финучреждения в 2006 г. Стоимость сделки официально не разглашалась, однако, по оценкам участников рынка, она составляла около $350 млн. К 2010 г. западный собственник довел свое участие в банке до 100% акций, однако в этом году продал 15% акций финучреждения Европейскому банку реконструкции и развития. За время присутствия

П озиции крупнейших европейских банковских групп на рынках стран ЦВЕ

Количество отделений в этих странах

OTP Erste Group Raiffeisen International EFG Eurobank UniCredit Group Alpha Group Swedbank Intesa Sanpaolo Societe Generale Commerzbank

100 62 58 17 12 12 11 6 6 4

1508 2160 2948 1026 2903 526 315 1542 2740 372

9 7 15 5 16 6 5 10 14 6

По данным группы Raiffeisen International.

Группа

Доля активов в Количество странах ЦВЕ, % стран общих активов присутствия группы

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_036-038.indd 37

11/25/11 7:35:21 PM

Деньги в Украине BNP Paribas инвестировала в капитал УкрСиббанка более 5 млрд грн. При этом до кризиса на украинском рынке французам не удалось добиться впечатляющих финансовых результатов — суммарная прибыль за 2006-2008 гг. составила всего 700 млн грн. С началом кризиса УкрСиббанк третий год кряду декларирует миллиардные убытки. Суммарные потери уже превысили 5,7 млрд грн. — больше не терял ни один из украинских банков, сумевших пережить кризис. Более того, нешуточные проблемы, связанные с инвестициями в греческий суверенный долг, испытывает и материнская компания. По результатам последнего стресс-тестирования потребность BNP Paribas в дополнительном капитале составляет EUR2,1-2,4 млрд. В отличие от Raiffeisen International, которая специализируется на рынках стран ЦВЕ, BNP Paribas — глобальный игрок, осуществлявший лишь точечные вторжения в крупные страны Восточной Европы (Украина, Россия). Французская группа, величина активов которой составляет около EUR2 трлн, занимает по этому показателю 5-е место в мире. Таким образом, доля УкрСиббанка в активах группы составляет всего 0,25%! Как поведут себя французы по отношению к украинскому активу — большой вопрос. Известно лишь, что, скажем, российская “дочка” BNP Paribas — “БНП Париба Восток” — сворачивает розничный бизнес.

Уни моменто Заметным игроком на украинском банковском рынке является и итальянская UniCredit Group. Группа располагает дочерними банками в 22 странах, а ее активы приближаются к EUR1 трлн. При этом UniCredit активно работает в странах как Западной Европы (Италия, Германия, Австрия), так и ЦВЕ, где итальянцы являются игроком №1 по величине активов (см. “Топ-10 европейских…”). В Украине UniCredit контролирует два банка — Укрсоцбанк и “УниКредит Банк” — с суммарными чистыми активами в размере 50 млрд грн., что составляет около 0,5% активов итальянской группы. Для сравнения: примерно такими же активами группа располагает на рынке Казахстана, где владеет ATF Bank. В то же время, например, в России объемы бизнеса UniCredit больше, чем в Украине и Казахстане вместе взятых. С учетом того, что в Украине группа представлена двумя банками, которые до сих пор так и не были объединены, нельзя исключать вариант продажи одного из них. Напомним: итальянцы приобрели Укрсоцбанк в 2007 г. за $2 млрд — это крупнейшая сумма, когда-либо уплаченная иностранным инвестором за украинский банк. Кроме того, UniCredit направила на увеличение уставного фонда 38

Q_983_036-038.indd 38

Укрсоцбанка около 2 млрд грн. Примечательно, что оба украинских банка, подконтрольных итальянцам, не декларировали крупных убытков во время кризиса. В то же время следует напомнить, что материнская структура в 2009 г. выдала Укрсоцбанку гарантии под проблемные кредиты более чем на 8 млрд грн.

По ту сторону Карпат Особенность венгерской банковской группы OTP, контролирующей отечественный “ОТП Банк”, заключается в том, что она работает исключительно на рынках стран ЦВЕ и является одним из ключевых игроков в данном регионе. Венгры располагают дочерними банками в девяти странах, при этом в России — сразу двумя банками. Украинский “ОТП Банк” серьезно пострадал в период кризиса, завершив 2009 г. с убытком в 435 млн грн. Однако уже в 2010 г.

Т оп-10 европейских банковских групп на рынках стран ЦВЕ (по активам), млрд EUR

110,5

UniCredit Group

83,6

Erste Group

76,2

Raiffeisen International Societe Generale

67,5

KBC

67,3 40,8

Intesa Sanpaolo OTP ING Commerzbank Swedbank

38,3 30,1 28,5 21,6

По данным группы Raiffeisen International.

финучреждению удалось получить прибыль — “чистый” заработок составил 600 млн грн. Следует отметить, что доля активов “ОТП Банка” в суммарных активах группы составляет почти 10% — это, пожалуй, наивысший показатель концентрации активов на украинском рынке среди других иностранных финансовых групп, работающих в Украине. Открытым остается вопрос дальнейшего присутствия в Украине немецкого Commerzbank. Второй по величине банк Германии завершил сделку по покупке отечественного банка “Форум” в 2008 г. Ввиду плохого качества кредитного портфеля немецкая “дочка” третий год подряд работает с убытками, которые уже достигли 4,4 млрд грн. Вследствие долгового кризиса в Европе потери несет и материнская структура, располагающая солидным портфелем вложений в гособлигации проблемных стран ЕС. По этой причине, скажем, в III квартале 2011 г. Commerzbank потерял почти EUR700 млн. Отметим, что немецкая группа не является крупным игроком

на рынках стран ЦВЕ. На этот регион приходится всего 4% суммарных активов группы. Крупнейший дочерний банк немцев в странах ЦВЕ — польский BRE Bank, который контролирует 9% тамошнего рынка и является третьим по величине банком страны. Для сравнения: рыночная доля банка “Форум” в Украине едва превышает 1%. Отметим, что руководство Commerzbank рассматривает возможность ухода с непрофильных рынков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.29-32).

Карлики-великаны В Украине работают еще с десяток крупных западных банковских групп, которые при этом контролируют несущественную долю украинского банковского рынка. Так, вторая по величине активов в странах ЦВЕ (EUR83,6 млрд) австрийская Erste Group располагает в Украине “Эрсте Банком”, чистые активы которого едва достигают EUR1 млрд. Тем не менее в недавнем интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №46 от 15.11.11 г., стр.34-37) Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка”, заверил, что австрийцы не собираются покидать отечественный банковский сектор. Следует отметить, что относительно небольшими активами в Украине располагает французская группа Credit Agricole. Бизнес-фокус одной из крупнейших банковских групп мира (работает в 70 странах) лежит далеко за пределами стран ЦВЕ. Своими “домашними” рынками Credit Agricole считает Францию, Италию и Грецию. В то же время в Украине французы контролируют два небольших финучреждения — “Креди Агриколь Банк”, а также “КИБ Креди Агриколь”. Крупным игроком, который работает в 10 странах ЦВЕ и представлен в Украине, является итальянская группа Intesa Sanpaolo. Итальянцы попытались выйти на украинский рынок еще в 2006 г. и даже заключили предварительное соглашение о покупке Укрсоцбанка. Однако сделка сорвалась, и представители итальянского банка были вынуждены искать новую цель для поглощения. В результате была достигнута договоренность о покупке детища киевского мэра Леонида Черновецкого — Правэкс-Банка, который на то время специализировался на потребительском кредитовании. Intesa Sanpaolo заплатила за Правэкс-Банк сумму, в 6 раз превышающую капитал банка. К несчастью для итальянцев, вскоре после закрытия сделки — осенью 2008 г. — грянул кризис. Банк полностью свернул деятельность в сегменте беззалогового кредитования населения и сейчас располагает активами в размере менее 6 млрд грн., занимая по этому показателю 34-ю позицию среди украинских банков. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:35:22 PM

Untitled-2 1

09.11.2011 12:09:07

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“Я не согласен с мнением, что финансовый кризис продолжается”, — говорит Артемий Ершов, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина”

Российская компания “Тройка Диалог” была основана 20 лет назад. Начинала она, как и все инвестбанки, с торговли ваучерами. При этом, по словам основателя компании Рубена Варданяна, на старте он вложил в инвестиционный бизнес всего $35 тыс. Кстати, в мае этого года “Тройка Диалог” “продалась” Сбербанку России за $1 млрд. Правда, пока сделка не завершена — проходит этап согласования с регуляторными органами стран, в которых присутствует компания. Инвесткомпания “Тройка Диалог Украина” была основана в 2005 г. Однако до сих пор работает всего с двумя публичными инвестфондами, тогда как в России их около двадцати. На чем зарабатывают инвестиционные банки в кризисный период и каковы перспективы инвестирования в Украине, в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу рассказал Артемий Ершов, управляющий директор “Тройки Диалог Украина”. 40

Q_983_040-043.indd 40

О ситуации на рынке — Уже три года продолжается мировой финансовый кризис. Тем не менее не так уж много компаний за эти три года ушли с рынка. На чем удается зарабатывать инвесткомпаниям в кризисный период? — Я не согласен с мнением, что финансовый кризис продолжается. Это подтверждает доходность, например, по украинским суверенным еврооблигациям, которая сейчас находится на достаточно приемлемом уровне. Бумаги со сроком погашения в 2013 г. по состоянию на 21 ноября котировались с доходностью 9,96/9,24%, со сроком погашения в 2016 г. — 9,93/9,33%, со сроком погашения в 2021 г. — 9,87/9,51%. Почти такие же ставки предлагают украинские банки для долларовых депозитов. Кризис действительно был в 2008 г. И он показал, что система оценки рисков, в которую очень долго верили, неэффективна. Банкротство нескольких крупных эмитентов вызвало кризис доверия на рынке. В результате банки стали закрывать лимиты кредитования друг друга. Это повлекло кризис ликвидности. Ситуацию усугубило еще и то, что ценные бумаги покупались на заемные средства. При снижении цен на акции кредиторы начали заставлять тех, кто торговал на заемные средства, продавать ценные

бумаги, что спровоцировало дальнейшее резкое падение цен на бумаги. Поэтому я считаю, что сейчас кризиса нет. Финансовый кризис — это отсутствие денег, а сейчас денег на рынке много. — И все же в Украине, например, наблюдается кризис ликвидности в банковской системе. — Проблема в том, что нет гривни. Но у банков есть доллары, просто они не хотят их продавать. Все “сидят” на долларах и при этом хотят получить от Нацбанка гривню, чтобы купить еще валюты. Кроме того, банки боятся возобновлять кредитование, поскольку это связано с потенциальным риском. В то же время мы видим, что курс гривни к доллару стабилен. Но теоретически он не должен быть стабильным: гривня должна подешеветь. И банки это понимают. Сальдо платежного баланса отрицательное (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.28-30. — Ред.), иначе говоря, мы покупаем валюты больше, чем ее продают экспортеры. Поэтому банки в надежде на подорожание доллара покупают валюту и ждут, когда же это подорожание произойдет. Если прогнозы банкиров оправдаются, они хорошо заработают. — А чем же, если не кризисом, объяснить резкий обвал цен на фондовых рынках в августе этого года?

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 11:59:45 PM

Деньги Д осье БИЗНЕСа А Р Т Е М И Й Е Р Ш О В , управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.) Р ОД И Л С Я :

30 марта 1972 г. в г.Киеве.

Киевский государственный экономический университет (1995 г.), специальность — “Меж дународные валютно-кредитные финансовые отношения”. О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1994-1998 гг. — первый заместитель председателя правления, директор департамента кредитных ресурсов АКБ “Аскольд”; 1998-1999 гг. — начальник управления иностранных инвестиций и кредитов в Министерстве экономики Украины; 1999-2001 гг. — председатель правления АБ “Первый Инвестиционный Банк”; 2001-2003 гг. — председатель правления АБ “К лиринговый Дом”; 2003-2007 гг. — первый заместитель председателя правления Ощадбанка Украины; 2004-2005 гг. — заместитель председателя правления по корпоративным правам ОАО “Укртелеком”; с 2007 г. — управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть

сын. УВЛЕЧЕНИЯ:

парусный спорт.

— Безусловно, если сравнить сегодняшнюю ситуацию с ситуацией в начале этого года, то заметна негативная тенденция. Проблема в том, что у нас на рынке ценных бумаг “медвежье” (“медведи” — часть игроков фондового рынка, рассчитывающих на падение цен на ценные бумаги. — Ред.) настроение перешло в “медвежью болезнь”. Сейчас любая позитивная новость вызывает скепсис, а любая негативная сразу раздувается. Поэтому я бы отдельно рассматривал финансовый кризис и ситуацию на фондовом рынке, вызванную, скорее, неопределенностью новой системы координат, которая до сих пор не сформировалась после кризиса 2008 г.

Об источниках заработка — Сейчас ни украинские, ни иностранные инвесторы не спешат выходить на фондовый рынок. На чем же удается зарабатывать инвесткомпаниям? — Какие-то торги все равно идут. Поэтому торговцы продолжают зарабатывать на брокерских комиссионных. Правда, они меньше, чем могли бы быть, если бы инвесторы активно шли на рынок. Но доходы от уплаты брокерских комиссионных есть. — Насколько прибылен или убыточен сейчас бизнес “Тройки Диалог Украина”? — Бизнес прибылен. Например, 2008 г.

был очень прибыльным, а в 2009 г. прибыль существенно уменьшилась. — Почему “Тройка Диалог Украина” не публикует свою финансовую отчетность? — “Тройка Диалог Украина” — непубличная компания. Поэтому она не обязана это делать. — Почему большинство инвестиционных компаний в Украине не являются публичными? Ведь они сами постоянно говорят своим клиентам, как выгодно быть публичными. — Дело в том, что мы сейчас находимся на той стадии развития фондового рынка, когда инвестиционные компании являются еще недостаточно крупными, чтобы становиться публичными. — Какие направления деятельности инвестиционных компаний сейчас наиболее прибыльны? — Инвестиционный банкинг: сделки по слиянию и поглощению, а также сделки по первичному размещению долговых бумаг. В первой половине этого года, когда рынки начали восстанавливаться, было хорошее время для размещения облигаций. Инвесткомпании достаточно неплохо заработали на этих размещениях. За первое полугодие 2011 г. мы организовали эмитентам выпуск облигаций на 1,75 млрд грн. — Какие комиссионные берет инвесткомпания, оказывая услуги по размещению ценных бумаг? — При размещении еврооблигаций — 0,5-1,25% от суммы размещения. — Насколько активизировался рынок слияний и поглощений за последние годы? — Сейчас компании, у которых плохое финансовое положение, хотят продаться, а те, у которых хорошее, хотят воспользоваться кризисом и купить дешевые активы. Среди ключевых сделок слияния и поглощения 2010-2011 гг. в Украине, в которых “Тройка Диалог” выступала советником покупателей, можно назвать приобретение 50%+2 акций “Индустриального Союза Донбасса”, 48% акций “Запорожстали”, а также покупку 100% акций таких компаний, как “Дакор”, “Райз”, “Пакко”. Также можно назвать сделку по продаже контрольного пакета “VAB Банка”. — Какую роль в подобных сделках играет инвесткомпания? — Весь инвестиционный бизнес — это, по своей сути, “индпошив”. Стандартных сделок почти нет. Каждая сделка уникальна. Диапазон приложения сил инвесткомпании очень широк. Начиная от помощи в поиске покупателя или продавца и заканчивая сопровождением всей технической части исполнения сделки. Например, при покупке или продаже компании нужно провести due diligence. Десятки аудиторских компаний могут это сделать. Мы же формируем список аудиторских компаний и рассылаем им БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_040-043.indd 41

предложение, чтобы выяснить стоимость их услуг. Что-то вроде технического задания к тендерной документации. Все присылают свои цены, и клиент выбирает аудитора. То же касается юридического советника. Ну и непосредственно инвесткомпания занимается оценкой продаваемого или приобретаемого актива, участвует в переговорах, подготавливает договоры купли-продажи, условия, которые должны быть выполнены до начала сделки и после ее завершения. — Из чего формируется стоимость услуг инвестбанкинга? — Оплата состоит из двух частей. Первая — фиксированная, которая осуществляется в начале сделки. Как правило, она ограничена по сумме и по сроку. Вторая — плата за успех, рассчитываемая в процентном отношении от стоимости сделки. — Что вы думаете о недружественных поглощениях? Как бы вы отнеслись к предложению поучаствовать в таких сделках? — У нас были примеры, когда собственники одной компании не могли мирно разделить ее, и обе стороны обращались к нам, чтобы мы их этично “развели”. И “Тройка Диалог” это делала. Но в сделках недружественного поглощения мы не участвуем из этических соображений. Для нас лучше недополучить деньги, чем потерять свою репутацию. У компании нет цели заработать любой ценой. От многих сделок мы отказываемся еще на этапе проверки клиентов. Это случается, если мы видим проблемы, о которых нас не предупреждают. — Что вы имеете в виду, говоря о проблемах? — Это может быть ряд вопросов — начиная от происхождения капитала и заканчивая участием компании в корпоративных войнах. — На чем еще может заработать инвестбанк? — Мы планировали делать новые IPO, но не успели в связи с негативной рыночной конъюнктурой. В этом году мы отложили многие размещения акций компаний. Нам повезло с IPO компании “Авангард” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.3437. — Ред.), в апреле прошлого года мы как раз успели попасть в “окно” — момент, когда рыночные инвесторы готовы были заплатить за размещаемые акции приемлемую цену. — Некоторые СМИ писали, что “Тройка Диалог” якобы сама выкупила акции “Авангарда” при проведении IPO, поскольку их никто не хотел покупать… — Эта информация не соответствует действительности. Размещение было рыночным. Акции компаний купили более 60 инвесторов. При этом количество заявок превышало предлагаемый к 41

11/25/11 11:59:48 PM

размещению объем. Безусловно, существует технология, которая называется green shoe (собственно, в традиционном понимании green shoe — это опцион, дающий право андеррайтеру купить дополнительное число ценных бумаг в случае высокого спроса со стороны инвесторов. — Ред.). Ее суть заключается в том, что при размещении определенный пакет акций выкупает инвесткомпания, чтобы поддерживать ликвидность на вторичном рынке сразу после размещения. Но объем такого пакета — это всего около 2% акций от общего объема размещения. — А что делать инвестбанку, если инвесторы действительно не захотят покупать акции выводимой на рынок компании? — Ситуация, когда при проведении IPO вообще никто не хочет покупать акции, случается очень редко. Скорее, вопрос в том, по какой цене инвесторы купят акции компании. Вместе с тем задача инвестбанка как раз и заключается в том, чтобы не проводить IPO в плохие времена. Для того чтобы понять, купят компанию или нет, сотрудники инвесткомпании проводят так называемый премаркетинг, т.е. обзванивают клиентов и снабжают их необходимой и допустимой на данном этапе сделки информацией об активе.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

О валютном регулировании — Почему украинские инвесткомпании не предоставляют розничным клиентам такую услугу, как покупка ценных бумаг на иностранных фондовых биржах? — Для такой операции клиент должен получить валютную лицензию от НБУ. Основная проблема с валютной лицензией — в ней фиксируется количество бумаг и цена, за которую покупатель должен их приобрести. При этом на получение лицензии уходит около месяца. А цена на фондовой бирже меняется постоянно. — Тем не менее можно заранее выкупить ценные бумаги на бирже на другое юрлицо, например, кипрский офшор, и таким образом зафиксировать цену. Почему не практикуется такой метод? — Теоретически это возможно. Но есть риск, что, во-первых, клиент не получит лицензию, а во-вторых, за эти 30 дней передумает покупать ценные бумаги. Это создает для компании риски. — Какие шаги сейчас предпринимаются, чтобы изменить валютное законодательство, делающее невозможным покупку гражданами Украины иностранных ценных бумаг? 42

Q_983_040-043.indd 42

“Весь инвестиционный бизнес — это, по своей сути, “индпошив”. Стандартных сделок почти нет. Каждая сделка уникальна” — Этот вопрос регулируется двумя ведомствами — ГКЦБФР и Нацбанком. С ГКЦБФР мы ведем дискуссию по этому вопросу уже восемь месяцев. Комиссия разработала Положение о допуске иностранных эмитентов на местные площадки. Но есть еще много нерешенных вопросов. Например, раскрытие информации. По каким правилам иностранный эмитент должен отчитываться в Украине? Эмитенту нет смысла приводить отчетность, которую он раскрывает, например, на Лондонской фондовой бирже, к украинским стандартам. Логично было бы, чтобы Комиссия приняла Положение, согласно которому документы, которые утверждены странами Евросоюза, принимаются и в Украине. Существует также проблема, связанная с необходимостью раскрывать информацию одновременно во всех странах, в которых продаются акции компании. Если вы даете важную новость о какой-либо компании на Bloomberg, это влияет на ее цену. Предположим, пока эту новость переводили на украинский язык, прошло полдня. В этом случае могут возникать

возможности для арбитражных сделок. Например, если я вижу, что на Лондонской фондовой бирже бумага дешевеет, я могу там ее купить, а в Украине сразу продать “в короткую”. Но это может привести к обвинениям в манипуляциях на фондовом рынке, за которые в Великобритании грозит до пяти лет тюрьмы. В Украине за такие действия тоже предусмотрена уголовная ответственность. — Вы видите выход из сложившейся ситуации? — Валютное законодательство в Украине представлено нормами прошлого века, достаточно жесткими и консервативными. Нужно готовить изменения в Декрет Кабмина о валютном регулировании и вносить их в Верховную Раду. В марте уже рассматривался проект депутата Юрия Воропаева, который предлагал существенно изменить валютное законодательство. Но этот проект не устроил Нацбанк. Дело в том, что законопроект предлагал, по сути, отменить получение предварительного согласия НБУ на открытие счетов за рубежом. — А стоит ли этого бояться? Все, кто хотел вывести деньги за границу, уже это сделали через офшоры. А счета физлиц в целом существенного влияния не окажут. — С одной стороны, да. Но, с другой стороны, на Нацбанке лежит обязанность поддерживать стабильность национальной денежной единицы. Тут речь идет не только о физлицах. Если каждому предприятию разрешить открывать счет в другой стране, есть риск, что вся выручка будет уходить туда. А это значит, что украинские чиновники не смогут увидеть и проконтролировать средства, которые лежат в иностранных банках. Это усложнит возможности НБУ выполнять свою главную функцию. — Тем не менее в России не запрещено покупать акции на иностранных фондовых биржах… — Там другая ситуация. Россия является одним из крупнейших экспортеров углеводородов. Если бы у нас была такая же ситуация с торговым балансом, то, возможно, курс гривни можно было бы “отпустить”. — По вашим ожиданиям, сколько еще времени должно пройти, чтобы чиновники наконец-то реформировали валютное законодательство, позволив физлицам проводить операции с иностранными ценными бумагами? — Очень сложно оценить. Проблема в том, что сейчас фондовый рынок воспринимается некоторыми

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 11:59:49 PM

Деньги государственными органами, в частности налоговой службой, как инструмент для отмывания денег. — Но налоговую тоже можно понять. Через операции с ценными бумагами действительно отмывается много денег. — Поэтому у нас и зарегистрировано около 800 торговцев. При этом на фондовых биржах всего около 200 компаний торгуют активно. Понятно, чем занимаются остальные. Многие компании существуют для одной-двух сделок. В то же время возникает вопрос, насколько нужно государству, чтобы украинцы могли покупать ценные бумаги на иностранных фондовых биржах? Для государства лучше, чтобы деньги оставались в стране и финансировали развитие национальной экономики или чтобы уходили за границу? — Однако украинцы, по сути, не имеют возможности покупать ценные бумаги даже украинских компаний, которые размещаются на иностранных площадках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.35-38). Ведь, с юридической точки зрения, эмитентами выступают уже не украинские юрлица, а зарегистрированные за границей SPV-компании.

— Действительно, это так, и мы этой ситуацией обеспокоены. Проблема еще и в том, что украинский фондовый рынок сужается: количество инструментов уменьшается, сокращается доля бумаг в свободном обращении на фондовых биржах. Решение о том, чтобы завести в Украину бумаги “де-юре” иностранных, но по сути украинских компаний, должно стать первым шагом к либерализации рынка.

Об инвестфонде — Несколько лет назад вам пришлось ликвидировать инвестиционный фонд, активы которого подешевели более чем на 90%. Какие уроки вы из этого извлекли? — В целом, позитивные. Ведь мы закрыли фонд с прибылью. Нам удалось этого достичь благодаря тому, что до разгара кризиса мы уже распродали все ценные бумаги, и деньги фонда находились на депозитах. Однако, согласно декларации фонда и украинскому законодательству, мы были обязаны покупать ценные бумаги на бирже. Но мы понимали, что, скорее всего, кризис быстро не закончится. Также следует учесть, что в то время появились высокодоходные суверенные

и квазисуверенные бумаги. Например, в апреле 2009 г. гривневые облигации Укрэксимбанка можно было покупать со 100%-ной доходностью. Но фонд не мог 100% активов вложить в такие бумаги. Поэтому было принято решение закрыть фонд, чтобы дать клиентам возможность перевести свои деньги в другие инструменты.

Об объединении — Какие задачи перед руководством “Тройки Диалог Украина” поставил будущий владелец — Сбербанк РФ? — 11 марта Сбербанк России и “Тройка Диалог” объявили о подписании соглашения о намерениях по объединению, а 25 мая состоялось подписание юридически обязывающего договора по сделке между двумя компаниями. Мы пока находимся на этапе получения разрешения регуляторных органов разных стран, где есть отделения “Тройки Диалог”, а именно России, Украины, Казахстана, Кипра, Великобритании, США. В рамках подготовки к интеграции “Тройки Диалог” и Сбербанка идут предварительные обсуждения по поводу того, что можно было бы оптимизировать. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_040-043.indd 43

11/25/11 11:59:50 PM

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Группная промышленность С приходом нового главы ГНСУ в ведомстве решили перестроить работу с финансово-промышленными группами

центральном аппарате ГНСУ заканчивается разработка приказа “Об организации работы с финансовопромышленными группами”. Примечательно, что новшества во взаимодействии налоговиков и ФПГ совпали с назначением нового председателя ГНСУ — Александра Клименко.

Ч еловеческим языком Ф П Г — группа субъектов хозяйствования, пребывающих под непосредственным или опосредованным контролем юридического или физического лица (группы лиц) в целях создания наиболее благоприятной финансовой среды для реализации масштабных бизнес-проектов (концентрации в рамках одной бизнес-структуры экономического потенциала отраслей экономики, формирования ценовой политики, установления контроля за рынком производства и сбыта продукции и распространения сферы влияния этой структуры на другие отрасли). В состав ФПГ обязательно входят субъекты хозяйствования, действующие в сфере производства товаров (работ, услуг) и финансовые учреж дения.

иной момент не присутствуют или ограниченно присутствуют во власти. — Ред.). В частности, в отношении ФПГ уже давно ведется особое планирование контрольно-проверочной работы и т.п. Кстати, отслеживаемые налоговиками экономические результаты деятельности ФПГ в нынешнем году достаточно

Основные предприятия ФПГ — одно или несколько юрлиц — субъектов хозяйствования, крупные налогоплательщики, учредители (собственники контрольного или блокирующего пакета акций), которые определяют экономическую политику участников ФПГ, имеют возможность влиять на результаты их финансово-хозяйственной деятельности, в том числе обеспечивают доступ к кредитнофинансовым институ там, диверсификацию производства, выход на новые рынки сбыта продукции. Учас тники ФПГ — субъекты хозяйствования, пребывающие с основным предприятием в юридических и хозяйственных отношениях, в том числе субъекты хозяйствования, которые юридически не связаны ни с одним предприятием в составе ФПГ, но фактически ей подконтрольные.

И нформационные

2 Информация ГКЦБФР, размещенная на официальном сайте (относительно собс твенников капитала субъектов хозяйс твования в объеме более 10%, сос тава наблюдательного совета и других должнос тей членов наблюдательных советов)

источники формирования ФПГ

1 Автоматизированные информационные сис темы ГНС (относительно субъектов, сущес твенно связанных хозяйс твенными операциями), в том чис ле: регис трационные данные субъектов хозяйс твования и учредительных документов; сис тема сопос тавления налоговых обязательс тв и налогового кредита по контрагентам;

4 Другие открытые ис точники информации (СМИ, интернет и т.п.)

Единый реес тр налоговых нак ладных

Старые друзья

противоречивы. Скажем, включенные в них предприятия обеспечивают почти 49% поступлений в госбюджет (без учета возмещения НДС). И эти же предприятия получают более 54% всего возмещения НДС в денежном выражении. Важно, что именно налоговики подразумевают под ФПГ и кого включают в их состав (а то ведь ненароком там может оказаться кто угодно. — Ред.). Скажем, в нынешнем году дошло до того, что в ГНСУ насчитали в Украине более 130 финансовопромышленных групп, в которых в целом участвуют более 6600

Известно, что структура отечественной экономики существенно отличается от структуры экономики любой другой, находящейся западнее Украины, европейской страны. Прежде всего — скромной долей малого и среднего бизнеса. В таких условиях значимость крупного бизнеса, преимущественно объединенного в ФПГ, для экономики и бюджета страны сложно переоценить. Поэтому налоговики уже не один год уделяют особое внимание финансово-промышленным группам (причем традиционно тем ФПГ, представители которых в тот или 44

Q_983_044-045.indd 44

3 Результаты проверочной работы подразделений налогового контроля и оперативных мероприятий подразделений налоговой милиции, в том чис ле осущес твленных совмес тно с другими органами исполнительной влас ти

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 4:32:07 PM

Деньги предприятий. Некоторые из них могут считаться ФПГ, мягко говоря, условно — например, налоговики объединили в группу “Коммунальные монополисты” 791 предприятие, хотя многие из них не имеют друг к другу никакого отношения, кроме принадлежности к категории коммунальных монополистов. Некоторые предприятия по каким-то загадочным причинам образовали ФПГ, будучи единственным их участником (например, ООО “Сеса-буд”). Другие же (например, “Приват” или “СКМ”) включают около полутысячи предприятий (а “Укрзалізниця” вообще почти 1300. — Ред.). О каких-то унифицированных подходах к определению ФПГ и их участников в такой ситуации говорить не приходится. По всей видимости, в ГНСУ наконецтаки решили выработать единый подход в работе с ФПГ. Для этого предполагается утвердить Критерии определения субъектов хозяйствования участниками промышленно-финансовых групп и Порядок взаимодействия подразделений органов ГНС при работе с субъектами хозяйствования, входящими в ФПГ.

К ритерии отнесения субъектов хозяйствования к ФПГ

Ассоциированное членс тво в объединении предприятий Наличие аффилированных лиц Наличие связанных лиц Наличие признаков с лияния финансового и промышленного капиталов 5 Наличие финансового и (или) промышленного центров управления группой субъектов хозяйствования — юридических лиц 1 2 3 4

К атегории ФПГ По территориальности 1 Транснациональные — ФПГ, среди участников которых есть: юрлица, находящиеся под юрисдикцией других государств, нерезиденты; резиденты, имеющие обособленные подразделения на территории других государств и (или) осуществляющие на их территории капиталовложения 2 Национального значения — ФПГ, в состав которых входят субъекты хозяйствования, пребывающие на учете в налоговых органах разных регионов Украины 3 Регионального значения — ФПГ, в состав которых входят субъекты хозяйствования, пребывающие на учете в налоговых органах одного региона

По размеру 1 Крупные — ФПГ, в состав которых входят более 5 субъектов хозяйствования с объемами доходов более 1 М Л Р Д Г Р Н . в год (или 2 5 0 М Л Н Г Р Н . в квартал) 2 Средние — ФПГ, в состав которых входят не более 5 субъектов хозяйствования с объемами доходов более 1 М Л Р Д Г Р Н . в год (или 2 5 0 М Л Н Г Р Н . в квартал) 3 Другие — ФПГ, не отнесенные к крупным и средним

Кроме приведенных определений авторы документа собираются закрепить также понятия “ассоциированное членство”, “аффилированное лицо” и “связанное лиц” — в соответствии с их определениями, данными в Хозяйственном и Налоговом кодексах. Не забыли они даже об известном труде Владимира Ленина, упомянув о “слиянии финансового и промышленного капитала”, — из песни слов не выкинешь, именно так все и происходит на уровне как транснациональных корпораций, так и национальных ФПГ. Воспрепятствовать попаданию в перечень членов ФПГ случайного предприятия призваны критерии отнесения к ФПГ (см. “Критерии отнесения…”). Чтобы стать членом ФПГ, предприятию будет достаточно соответствовать хотя бы одному из приведенных критериев. Удастся ли избежать случайных попаданий, учитывая, что основными информационными источниками для составления перечней должны стать данные самих налоговиков (см. “Информационные источники…” на стр.44), сказать сложно. Во всяком случае, наметив удар по государственным предприятиям, ГНСУ недавно включила в состав таковых кого ни попадя, опираясь на собственные данные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.40-43). Кроме того, в ГНСУ решили разделить на категории и сами ФПГ (см. “Категории ФПГ”). Предложенное размежевание по территориальному признаку выглядит как-то уж совсем наивно. Если учесть, что любой сколько-нибудь крупный бизнес в нашей стране ни при каких обстоятельствах не работает без офшорных “подушек”, то можно с уверенностью утверждать: кроме транснациональных ФПГ (во всяком случае, в предложенном их определении. — Ред.) иных у нас попросту не будет! Возникает вопрос: как именно налоговики будут узнавать о наличии нерезидентов в составе ФПГ? Если таковые не “засветились” в качестве учредителей, то, пожалуй, кроме СМИ, интернета и слухов мытарям в этом деле вряд ли что-то поможет. Взаимодействие налоговиков будет заключаться в формировании до 20 ноября каждого года предварительного перечня ФПГ и их участников, который после внесения уточнений региональными ГНА до 10 декабря будет утверждаться одним из заместителей председателя ГНСУ (что не поздно сделать и в текущем году. — Ред.). Затем соответствующий реестр будет направляться в региональные ГНА. И на его основании (реестр может ежемесячно уточняться) будут формироваться информационно-аналитические материалы о деятельности ФПГ для руководства. На основании которых, соответственно, будут приниматься решения о проведении встреч с представителями ФПГ либо же о применении методов налогового контроля. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Новые веяния

Устанавливая критерии включения субъектов хозяйствования в состав участников ФПГ, авторы намереваются добиться: единого подхода к определению субъектов хозяйствования участниками ФПГ; обоснованности группирования субъектов хозяйствования в ФПГ и упорядочения процедуры формирования перечней ФПГ и состава их участников. Пожалуй, качественная реализация поставленных налоговиками целей находится в плоскости интересов обычных субъектов хозяйствования, которые могут попасть “под раздачу” просто ввиду ошибочной идентификации в качестве члена какой-либо ФПГ. Уже только новые определения основных понятий, касающихся ФПГ (даже несмотря на противоречивость толкования понятия “участники ФПГ” — исходя только из указанных обязательных условий; см. “Человеческим языком” на стр.44, 45), существенно уменьшат количество отслеживаемых ныне налоговиками ФПГ. БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_044-045.indd 45

11/25/11 4:32:08 PM

Деньги

НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ

Двурушничество ГНСУ, практически договорившись с депутатами об ограничении переноса убытков прошлых лет, продолжает терроризировать бизнес полным запретом на их перенос

итуация, связанная с инициированным ГНСУ запретом на включение плательщиками налога на прибыль убытков прошлых лет в состав расходов текущего года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13), продолжает развиваться во всех трех плоскостях: административной, судебной и законотворческой.

Действия налоговиков В сентябре, узнав о новом видении центральным аппаратом проблемы отражения налогоплательщиками в учете убытков прошлых лет, налоговики на местах действовали по принципу: кто в лес, кто по дрова. В одних случаях они оформляли акты о выявленных в ходе камеральных проверок нарушениях без налоговых уведомлений-решений под них. После чего просили вернуть эти акты, направляя взамен письма с требованием пояснить появление убытков. В других — вслед за оформлением акта выписывали и налоговое уведомление-решение (см.

на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.42-44). По итогам же ноябрьской подачи деклараций за II — III кварталы в рядах налоговиков наблюдается единодушие. Несмотря на разработку ГНСУ законодательных предложений по ограничению отражения в учете убытков (см. “Законотворчество”), налоговики на местах пишут акты и выносят налоговые уведомления-решения в массовом порядке. Следовательно, одной рукой руководство ведомства хочет придать законность своим действиям, а другой обязывает подчиненных принимать незаконные решения о доначислениях в существующем правовом поле.

Судебная практика Впрочем, с признанием действий налоговиков незаконными все не так просто. БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №46 от 14.11.11 г., стр.43), что в ходе рассмотрения дел этой категории мнения судей разделились. Правда, к моменту публикации двухнедельной

Позиция законодателей “В I квартале 2011 г. сумма убытков по налогу на прибыль, которая образовалась по состоянию на 01.01.10 г. и не была учтена в составе валовых расходов в 2010 г., и убытки, образовавшиеся в 2011 г., включаются в состав валовых расходов I календарного квартала 2011 г. и, соответственно, становятся отрицательным значением I квартала 2011 г. Начиная с II квартала 2011 г. к доходам и расходам, полученным и проведенным с 1 апреля 2011 г., применяются нормы Налогового кодекса. Согласно п.3 подраздела 4 раздела XX Кодекса, п.150.1 Кодекса применяется в 2011 г. с учетом следующего: если результатом расчета объекта налогообложения налогоплательщика из числа резидентов по итогам I квартала 2011 г. является отрицательное значение, то сумма такого отрицательного значения подлежит включению в расходы II календарного квартала 2011 г. Расчет объекта налогообложения по результатам II, II и III кварталов, II-IV кварталов 2011 г. осуществляется с учетом отрицательного значения, полученного налогоплательщиком за I квартал 2011 г., в составе расходов таких налоговых периодов нарастающим итогом до полного погашения такого отрицательного значения. Это предостережение базировалось на том, что расчет I квартала 2011 г. является конечным результатом расчета объекта налогообложения (аналогично годовому расчету) по Закону, который утрачивал силу. Анализ указанных норм свидетельствует, что п.3 подраздела 4 раздела XX Кодекса не содержит запрета на учет в 2011-2012 гг. убытков, возникших до 01.01.2011 г., а следовательно, такие убытки должны учитываться в составе расходов текущих налоговых периодов нарастающим итогом до полного погашения отрицательного значения”. ИЗ

ПИСЬМА

КОМИТЕТА ВР ПО ВОПРОСАМ ФИНАНСОВ, №04-39/10-1160 ОТ 10.11.11 Г.

БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАЛОГОВОЙ И ТАМОЖЕННОЙ ПОЛИТИКИ

давности положительная для бизнеса практика сложилась только в Крыму. С тех пор ряд решений о незаконности действий мытарей были вынесены, в частности, Волынским и Черниговским окружными апелляционными судами. В некоторых случаях в “активе” одного и того же суда значатся противоположные решения. И хотя общее преимущество по количеству побед в судах на стороне налоговиков, не может не радовать, что уже нередки случаи, когда суды занимаются своими непосредственными функциями — правосудием.

Законотворчество На минувшей неделе в распоряжении БИЗНЕСа оказалось письмо Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики №04-39/10-1160 от 10.11.11 г. (см. “Позиция законодателей”). Однако нам удалось выяснить, что это не первое письмо Комитета, посвященное данной проблеме. Еще 18 октября Комитет направил в адрес Кабмина письмо №0439/10-1052 о спорных вопросах относительно учета отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль. Отвечавший по поручению Кабмина на это письмо Минфин (письмо №31-081302-4/4632) сообщил законодателям, что ГНСУ (хотя за налоговую политику отвечает Минфин. — Ред.) разработан законопроект, ограничивающий право плательщиков на перенос убытков (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.38, 39), который “готовится для подачи на рассмотрение Кабинета министров”. При этом о продолжающемся терроре налоговиков в отношении бизнеса в письме не сказано ни слова. Тем не менее, как свидетельствует практика, этот террор налоговики продолжили даже после получения разъяснения от профильного Комитета ВР. Как поговаривают в кулуарах “налогового” Комитета, вопрос принятия законодательных изменений, ограничивающих перенос убытков, можно считать почти решенным. Представители исполнительной власти практически убедили народных избранников пойти на компромисс, припугнув их тем, что если он не будет достигнут, возможен срыв бюджетного процесса. Сейчас основным предметом торгов представителей исполнительной и законодательной властей является то, будут ли приниматься ограничения сразу на 4 года или все сведется к принятию Закона, действие которого пока будет ограничено 2012 г. Плюс есть шанс, что законодатели не пойдут на поводу у налоговиков в вопросе “сгорания” части убытков, которая не будет покрыта прибылью (в нынешней редакции проекта эта странность отражена). СЕРГЕЙ САЛИВОН

Q_983_046.indd 46

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/24/11 4:46:15 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

НОВОСТИ

Сокрáщення

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Цветовые решения как инструмент влияния преимущественно “юзают” маркетологи. Хотя есть яркие примеры и в HRпрактике (см. стр.48, 49). На днях промелькнуло сообщение, что британская кондитерская компания Cadbury таки выиграла у одного из своих конкурентов, швейцарской компании Nestle, спор о праве на регистрацию фиолетового оттенка 2865c по цветовой модели “Пантон” в качестве своей фирменной торговой марки. Nestle попыталась оспорить у компании Cadbury права на этот оттенок фиолетового, заявив, что у него нет никаких “отличительных черт”. Представители Cadbury настаивали, что использование фиолетового цвета “жизненно необходимо” для конкурентоспособности бренда. Кроме того, компания утверждала, что использует этот цвет с 1914 г. В конце концов, чиновники из департамента интеллектуальной собственности отчасти признали доказательства Cadbury убедительными. Надо сказать, компаниям редко удается зарегистрировать свои права на фирменные цвета, поскольку им бывает сложно доказать, что в сознании покупателей данный цвет уже надежно закрепился за брендом. А вот у политиков все по-другому. Махнул однажды перед толпой тряпкой определенного цвета, и все — оттенок твой пожизненно. И даже если бы и хотел от него отречься, ничего не выйдет. Избиратели куда злопамятнее, чем потребители.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Избежать сокращений, сопровождающих периоды экономических потрясений, Украине вряд ли удастся

ногочисленные разговоры о неизбежности второй волны кризиса все-таки заставили компании, что называется, готовить сани летом. Под санями в данном случае подразумеваются планы по сокращению персонала на ближайшие пару лет. Так, по прогнозам компании Penny Lane Personnel (г.Москва, РФ; рекрутинг; с 1993 г.), в первую очередь эти меры могут коснуться организаций финансовой отрасли. Например, банк UBS (г.Цюрих, Швейцария; с 1998 г.) намерен в течение следующих двух лет уволить примерно 3,5 тыс.чел., чуть менее масштабные сокращения ожидают сотрудников Credit Suisse (г.Цюрих; Швейцария; с 1856 г.). Кроме того, не самое завидное будущее у работников торговых сетей. Так, сеть магазинов Lowe’s (г.Мурсвилль; США; с 1946 г.) собирается уволить около 2 тыс.чел., закрыв 20 своих магазинов, а компания Esprit Holdings (г.Ратинген, Германия; с 1968 г.) приняла решение расстаться со своим бизнесом в США, поэтому сейчас ищет покупателей для 93 американских магазинов. Что же касается украинских работодателей, то большинство из них, по словам Татьяны Бреус, старшего HR-специалиста консалтинговой компании Staff Service (г.Киев; рекрутинг, аутсорсинг; с 2001 г.; 25 чел.), тоже отдают себе отчет, что 2012-2013 гг. будут достаточно сложными, поэтому, дескать, сокращения станут необходимой мерой. “Конец 2010 г. и весь 2011 г. прошли практически без потерь, появилась устойчивая тенденция к расширению штатов компаний, соответственно, грядущий кризис сначала приведет к стандартной “чистке рядов” и только после этого может затронуть ключевых сотрудников”, — говорит она. “Да, действительно в последнее время все прониклись БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_047.indd 47

темой новой волны кризиса. Многие наши партнеры, клиенты из больших интернациональных компаний приостановили тендеры на услуги рекрутмента в 2012 г. и замерли в ожидании директив из головных офисов”, — соглашается Елена Грищук, директор рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 9 чел.). Первыми, по словам г-жи Бреус, сокращения ощутят на себе финансовые и инвестиционные организации; могут “ужаться” и представительства западных компаний, которые достаточно быстро реагируют на тенденции в материнских структурах. В целом, лучше почувствует себя большой бизнес, малый и средний же, благодаря действию Налогового кодекса, понесут ощутимые потери. “Как показывает практика, наиболее сильные позиции на рынке по стабильности рабочих мест у IT, FMCG и фармацевтических компаний. Особенно хорошо будут себя чувствовать предприятия, занимающиеся производством и торговлей алкоголем, табаком и кондитерскими изделиями, так как в нелегкое кризисное время эти категории товаров будут наиболее востребованными”, — предполагает эксперт. По ее мнению, меньше всего пострадают категории сотрудников, которые приносят в компанию “живые деньги”, больше всего — различные поддерживающие и сопутствующие бизнесу службы — маркетинг и реклама, административный персонал и т.п. “К сожалению, Украина за последнее полугодие не улучшила свою инвестпривлекательность, политическая ситуация в стране по-прежнему нестабильна. Многие стартапы и новые проекты не оправдали ожиданий собственников, поэтому в первую очередь сокращение может затронуть эти сферы”, — считает г-жа Грищук. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 47

11/25/11 8:02:16 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Заводной апельсин Игорь Куценко, президент рекламной группы компаний Orange, — о результатах “оранжевых” экспериментов в области нематериальной мотивации Еще до финансового кризиса Игорь Куценко, президент рекламной группы компаний Orange (г.Москва, РФ; с 2001 г.), увлекся идеей нематериальной мотивации, настаивая на том, что немаловажным фактором в этом деле является обустройство офиса. О его оранжевых офисных комнатах ходят легенды. Склонность г-на Куценко к креативу и экспериментам подтверждается, среди прочего, участием в жюри премии “Золотой PROпеллер” и подготовкой к полету в космос (г-н Куценко купил три билета на борт космолета SpaceShipTwo американской компании Virgin Galactic — организатора туристических суборбитальных космических полетов). БИЗНЕС поинтересовался, какие результаты приносят подобные управленческие эксперименты. — Признаюсь, накануне 11-го числа 11-го месяца 2011 года я не удержалась и попросила знакомого нумеролога охарактеризовать вас по дате вашего рождения. Он сказал, что вы — человек творческий, но не все сотрудники способны понять ваши идеи. Наверное, такая особенность усложняет работу с творческим коллективом? — Начинаю думать, что в нумерологии есть смысл (смеется). Действительно, иногда что-то придумываю, подробно рассказываю, а на выходе получается совсем не то. Поэтому периодически руководитель должен спускаться с небес и работать вместе со своими подчиненными. Это очень хороший способ нематериальной мотивации. Потому что твоя команда видит, что ты — не толстая жаба, которая сидит в кабинете и на них “ездит”, а профессионал в своем деле. Когда подчиненные работают 48

Q_983_048-049.indd 48

с боссом наравне (например, я в последнее время участвую почти во всех мозговых штурмах), ломается масса стереотипов и мифов вокруг “большого” начальника. Не секрет, что внутри компании персона любого управленца высшего звена обрастает слухами и сплетнями. Чаще всего это касается области материального: на чем ездит, куда и с кем. Так вот, когда босс оказывается обычным человеком да еще и профессионалом, подчиненные начинают его ценить и уважать. Все это помогает удерживать в команде квалифицированных специалистов. Даже в период кризиса. Между прочим, соблюдая дистанцию, уважение заработать трудно. — Кстати, до кризиса вы говорили об эффективности такой нематериальной мотивации, как дизайн в офисах. Вы до сих пор в этом уверены?

— Я всегда утверждал и буду утверждать, что интерьер офисов — одна из основных составляющих нематериальной мотивации. Обстановка в офисе должна быть уютной настолько, чтобы людям не хотелось уходить домой. Но тут главное — не переборщить, чтобы обстановка не сильно выбивала из рабочего ритма. У нас был такой случай, когда интерьер в офисе чересчур “одомашнили” — повесили шторки теплых цветов на окна, оформили несколько комнат, где можно было уединиться и вздремнуть, как в квартире. Увы, такая обстановка очень расслабляла, и в компании воцарилась атмосфера застоя. Тогда мы перенесли офис в другое место и оформили его в американском стиле 1950-х годов — мебелью из орехового дерева, яркими абажурами. И у людей сразу изменилось настроение, работа закипела. Интерьер задает тон, энергетику работы. Кстати, рекламисты, оформляя свои офисы, часто страдают излишней концептуальностью — увлекаются модерном или яркими цветовыми решениями, используют железо, бетон, белую плитку. Но в таком “окружении” неуютно работать. Я нашел для себя такой рецепт — офис должен быть, как картина: вы делаете нейтральный дизайн, в котором нет вызывающих цветов. Например, выбирается приглушенная палитра, скажем, в голубых или бежевых тонах, поскольку на ней любой цветовой акцент будет задавать настроение: яркая подушка или черная стена сразу придадут колорит, который можно менять в зависимости от настроения. Дизайн офиса должен тонизировать сотрудников, поэтому у нас часто меняется обстановка в зависимости от коллектива. Стараюсь экспериментировать, чтобы этот инструмент нематериальной мотивации был эффективным. Но бывают и ошибки. Однажды я решил креативную арт-студию оформить в

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:26:18 PM

Управление стиле операционной: белые стены, матовое стекло, голубовато-зеленые столы, а на них белые компьютеры Macintosh. Это все создавало эффект стерильности.

офисе, но и участие босса в проектах, и благоприятная атмосфера в коллективе. А еще очень сильно удерживают успешные проекты. Мы стараемся поддерживать идеологию победитеД осье БИЗНЕСа лей. Например, в компании принято И ГО Р Ь К У Ц Е Н К О , президент рек ламной группы компаний Orange проводить “оранР ОД И Л С Я : 1 апреля 1974 г. в г.Сургу те (РФ). жевые” четверги. О Б РА З О В А Н И Е : Московский государственный институ т Каждый четверг в меж дународных отношений (1996 г.), факультет меж дународных обязательном поэкономических отношений. рядке все собираются в “оранжеК А Р Ь Е РА : 1995-2000 гг. — бренд-менеджер в компании Nestle вой” комнате, где (производство продуктов питания; в Украине с 1995 г.); 2000 г. — рассказывают об исполнительный директор TMA Draft (г.Москва, РФ; маркетинг успешных проектах коммуникаций; с 1995 г.); 2001 г. — создал агентство Orange, и делятся впечатсейчас — президент рек ламной группы компаний Orange; лениями. Многие 2005-2006 гг. — директор по маркетинговым коммуникациям и PR компании “Руспромавто” (группа ГАЗ). показывают свои отчеты об экстреС Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : холост. мальных увлечениях. Некоторые поют Я думал, что, с точки зрения дизайна, под гитару, танцуют или демонстрируют это очень красиво. Тем более я знаю, как другие свои таланты. Самое интересное, работают дизайнеры: они обычно сидят что креативщики нехотя участвуют в тав наушниках, смотрят в свой большой ких посиделках и скучают на них. Зато экран и, в принципе, ничего не замеча- бухгалтеры зажигают. Могу сказать, что ют. Но в данном случае я понимаю, что такие встречи помогают создать дружекогда они оглядываются по сторонам, им скую атмосферу в коллективе. Должен становится не по себе. Поэтому хочу по- заметить, что к “оранжевым” четвергам мы пришли эволюционным путем. Неменять интерьер. — Не боитесь зациклиться на этом спо- которое время назад возникло ощущение, что сотрудники не общаются даже собе нематериальной мотивации? — Отнюдь. После кризиса люди, как в пределах своего отдела. А ведь нефорправило, не склонны менять работу, хотя мальные отношения и дружба важны в откликаются на предложения с большей работе — они помогают быстрее решать заплатой. Но могу по личным наблюде- какие-то ключевые вопросы. Когда люди ниям сказать, что даже если предлагают дружат и уважают друг друга за какие-то на 5-10% большую зарплату, большин- личные качества, достижения, то и рабоство специалистов останутся в родной та спорится. — Вы сами на таких посиделках хваликомпании благодаря нематериальным факторам. И это не только интерьер в тесь своими экстремальными увлечениями?

— Я экстремал несколько иного толка. Я вот даже в Антарктиду плыл на комфортабельном корабле с “мишленовскими” ресторанами на борту (ресторанный рейтинг “Красный гид” от французской компании Michelin; см. на www.business. ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.4447. — Ред.). Хотя экстрим был — мы чуть не погибли, проходя пролив Дрейка, соединяющий Атлантический и Тихий океаны, и врезавшись в айсберг во время шторма. Но все обошлось. А путешествие того стоило: я никогда не видел такого белого снега и слепящего солнца. Утром встаешь, а рядом с лайнером на льдине плывут пингвины… — Интересно, экстремальные увлечения могут стать источником вдохновения для творческого коллектива? — У каждого свой источник вдохновения и способ выхода из творческой хандры. В любом случае, наша работа — не высокое искусство, в ней есть элемент ремесленничества, поэтому хандра едва ли уместна. — На своей страничке в социальной сети Twitter вы написали, что пора растить рекламных “пушкинов”, а это уже сродни высокому литературному искусству. Разве нет? — Это я такое писал?! Уже не припомню… Если честно, я не понимаю вообще, как работает тот же Facebook. Прежде чем что-то написать, я взвешиваю каждое слово. И что в результате? Один “лайк” (от англ. Like — нравится. — Ред.) и ноль комментариев. А одна из моих менеджеров по работе с клиентами написала чтото вроде “с утра трижды икнула, что бы это могло значить?” — и у нее 48 “лайков” и 300 комментариев! Поэтому решил: в Facebook ничего писать не буду. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_048-049.indd 49

11/25/11 7:26:19 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

Управление

СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Про полку Консультант в сфере категорийного менеджмента Лолита Лейко (г.Киев) — о том, как управлять категориями товаров в ритейле

адача категорийного менеджмента — эффективно реагировать на нужды своего потребителя. Это становится возможным благодаря правильному управлению ассортиментом. Нужно знать и помнить, что покупатель мыслит не брендами, а категориями, т.е. группами товаров, за которыми он идет в магазин. Как мыслит потребитель? Мне нужен стиральный порошок, а не любой порошок под маркой “Х”. Мне нужно сливочное масло, а не любой продукт завода “А”. Мне нужен плинтус, а торговую марку я вообще не знаю, так как покупаю его один раз в пятилетку. Поэтому при внедрении категорийного менеджмента необходимо в первую очередь определить категории товаров и их структуру, что, соответственно, выльется в создание структурированного “дерева” каталогов товаров.

Первая необходимость Лучше, если структурирование будет опираться прежде всего на психологию и восприятие покупателя. Важно помнить, что со временем дерево каталогов необходимо корректировать, опять же учитывая изменение потребительских предпочтений и т.д. Обычно в ассортименте магазина присутствуют категории Food (товары первой необходимости), или FMCG 50

Q_983_050-051.indd 50

(от англ. Fast Moving Consumers Goods — товары повседневного спроса), и Nonfood (см. далее. — Ред.). К категории Food относятся продовольственные и хозяйственные товары, товары для гигиены и бытовая химия. А также некоторые промтовары, такие как бумажные полотенца и салфетки, парфюмерия и косметика ежедневного ухода за телом и др. Наличие товарной категории Food ввиду ее востребованности вызывает наибольшую активность покупателей. Поэтому полки, выделенные для товаров категории Food, должны быть заполнены максимально. То есть торговые площади, особенно при их дефиците, следует отдавать прежде всего группам товаров этой категории, ведь она дает стабильный оборот. К категории Nonfood (товары не первой необходимости) относятся только промышленные товары. В этой категории выделяют товары повышенного спроса, которые востребованны большинством покупателей, и остальные. Первую категорию вводят в ассортимент сразу после распределения площадей для товаров категории Food. Вторую — выставляют в продажу в больших супермаркетах, гипермаркетах и сетях формата cash&carry при наличии большой торговой площади и достаточной покупательной способности.

Матрица Ассортимент товаров продумывается по ширине и глубине в зависимости от позиционирования и целевой аудитории покупателей. Как известно, ширина ассортимента — это представленность в магазине товаров различных категорий, глубина — разнообразие видов товаров в одной категории. Для каждой категории определяются свои алгоритм ценообразования, стандарты выкладки, зона и торговая площадь, приемы продвижения и оформления в зале. В общем, создается ассортиментная матрица — документ, содержащий перечень всех товарных позиций, включая и сезонные товары. В нем выделяется ассортиментный минимум, или ядро ассортимента, которое должно быть одинаковым для всех магазинов одной сети, одного формата. По сути, для категорийного менеджера матрица — это главный рабочий документ. Он согласовывается и утверждается коммерческим директором (или ассортиментным комитетом в крупных сетях). Но следует учесть, что ассортиментная матрица должна составляться уже ПОСЛЕ того, как: 1) определен формат магазина; 2) выделено “ядро” товаров; 3) выделены уровни “дерева” каталогов и 4) ассортимент сбалансирован по ширине и глубине.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:24:58 PM

Управление Д осье БИЗНЕСа Л О Л И ТА Л Е Й К О , бизнес-консультант, эксперт в сфере торговли Р ОД И Л АС Ь :

данные не предоставлены.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский технологический институ т пищевой промышленности, инженер-технолог, сомелье; Киевский университет им.Тараса Шевченко, экономист; Char tered Institute of Marketing (г.Киев), маркетолог; IFL (Шведский институ т менеджмента); SSE (Стокгольмская школа экономики), программа DYB; Киевский университет им.Тараса Шевченко, психолог. К А Р Ь Е РА : в разное время была директором по маркетингу компаний “А ЛЛО” (розничная сеть мобильной и цифровой техники), “Молис” (производство молочной продукции ТМ “Молис”, “Молика”), “Бриджтаун Фудс Дистрибьюшн Украина” (производство снеков ТМ “Три корочки”, “Делмор”, “К лассик”); сейчас — преподаватель программы МВА Киевского институ та бизнеса и технологий. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

воспитывает дочь.

вдова,

Ролевые игры Важная стратегическая задача категорийного менеджмента — правильно определить роль каждой категории товара. Присвоение товарам различных ролей — это инструмент оперативного влияния на политику продвижения и ценообразования в соответствии с ожиданием клиентов. Я рекомендую следующую градацию категорий: приоритетная (занимает 20% ассортимента — алкоголь, сигареты, гастрономия), базовая (50% — хлеб, молоко, сыр, соки), периодическая (не более 20% — мороженое, детское питание, корм для животных), удобная (5-10% — сопутствующие товары) и уникальная (1-5% — выпечка, кулинария собственного производства). Политика ценообразования будет различаться в зависимости от роли категории в общем ассортименте. В соответствии с этими ролями для каждой категории необходимо устанавливать свой уровень торговой наценки. Например, самая высокая наценка уместна для приоритетной категории (часто это алкогольная продукция). Ценовая стратегия для той или иной категории разрабатывается и в зависимости

от позиционирования и формата магазина. Например, если магазин формата “у дома”, то на слабоалкогольную группу — пиво, в частности, можно несколько завысить наценку по сравнению со среднерыночной. Покупателю не приходится ехать за пивом куда-то, он может выйти и сразу купить, но за такое удобство необходимо платить. Таким образом, балансировка ассортимента с учетом ролей товарных категорий служит определенным стратегическим целям. Например, для торговой точки на данном этапе развития важно привлечь покупателей, существенно увеличить оборот, удержать покупателей, увеличить размер среднего чека, поддержать имидж магазина и т.д. Соответственно, дальнейшее отслеживание результатов и внесение изменений в стратегии и тактики категорийного менеджмента происходят исходя из параметров товарооборота (в количественном и денежном выражении), а также достижения уровня плановой наценки и общих финансовых показателей. Материал подготовлен при содействии Центра коммуникаций Информационного агентства “ЛИГАБизнесИнформ”.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_050-051.indd 51

11/25/11 7:25:00 PM

Альтер эго

КОЛОНКА РЕДАКТОРА ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО

Недавно прочитала занимательные рассуждения Питера Тиля — одного из крупнейших бизнесменов современности. Вместе с партнерами г-н Тиль запускал такие проекты, как, например, PayPal, YouTube, Yelp, Tesla Motors, Facebook. Питер Тиль поделился своими соображениями по поводу очередной излишне переоцененной инвестиции. Какой? Высшего образования. Его после доткомов и недвижимости инвестор назвал третьим по размерам “мыльным пузырем”, который вот-вот лопнет. Как одно время жителям развитых стран внушалась мысль о том, что они просто обязаны вкладывать деньги в ценные бумаги интернеткомпаний, приобретать в ипотеку собственное жилье, так теперь в формулу успеха заложен такой компонент, как обязательное высшее образование. Тогда как “70-80% американских университетов не генерируют положительного эффекта от инвестиций в образование”. По данным статистиков, в Украине действуют 854 высших учебных заведения, в которых почти 2,5 млн студентов ежегодно вкладывают кругленькую сумму в будущее, которое, по мнению инвестора, может и не оправдать ожиданий. Сколько у нас безработных, размахивающих дипломами? А сколько людей трудоустраиваются вовсе не по той специальности, на получение которой впустую потратили несколько лет? Насколько бы успешно сложилась у всех этих людей жизнь, если бы они не получили высшего образования?

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_983_052-053.indd 52

Не хлебом единым* БИЗНЕС предлагает завершить туристический сезон в месте, благословенном тысячами вознесенных к небу молитв, — в кельях Бакотского пещерного Свято-Михайловского монастыря втор повести “Роксолана” Осип Назарук в начале прошлого века написал: “Кто был на Подолье и не видел Бакоты, того можно зачислить в категорию людей, побывавших в Риме и не увидевших Ватикана”. Но небольшое село давно исчезло с карты Хмельницкой области, уйдя с десятком ему подобных поселений под воду при строительстве Днестровской ГЭС. А ведь в истории центра древнерусского Понизовья немало славных страниц, от которых сегодня остались лишь обрывки…

История с географией Первое письменное упоминание о Бакоте датируется 1024 г. Город, подвергавшийся бесчисленным набегам монголо-татарского войска, считался центром древнерусского Понизовья объединенного Галицко-Волынского княжества. Несколько столетий подряд живописная долина, где раскинулась Бакота, переходила из рук в руки, пока почти все Подолье не оказалось частью территории Украинской ССР. Близость к границе накладывала свой отпечаток на быт местных жителей. В своей книге “Древняя Бакота” краевед Тарас Горбняк собрал

немало свидетельств событий, которым и сегодня не могут дать однозначной оценки. Люди вспоминают, например, как сразу после окончания советско-польской войны (вооруженный конфликт 1920-1921 гг. за установление контроля над частью спорных территорий. — Ред.) запрещалось не только подходить к Днестру, купаться и ловить рыбу, но даже смотреть на “вражескую сторону”, отчего огороды приходилось обрабатывать, повернувшись спиной к границе. Позже, в годы немецкой оккупации, многие жители были вывезены в Германию на принудительные работы. Правда, в заслугу немцам местные ставят то, что никто из мирных граждан поселка не был убит. А вот о событиях новейшей истории в тех краях вспоминают с куда большей обидой. В 1973 г. на Днестре, выше села Ожево в Черновицкой области, началось строительство ГЭС. Жителям 63 сел, в том числе и Бакоты, из четырех областей до 1981 г. было предписано освободить территорию, подлежащую затоплению. Всем переселенцам было поставлено обязательное условие: собственноручно разрушить свои дома и вырубить сады. Взамен государство пообещало

*Жители Бакоты считают, что название их поселения переводится как “большой, вкусный кусок хлеба”. БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 8:02:54 PM

Альтер эго

Святым духом

компенсировать потери в размере… 30-40% стоимости нового жилья. К 1987 г. запущенная в долину вода поднялась на 35 метров…

Недремлющее око С местным краеведом Тарасом Горбняком мы познакомились еще на подъезде к национальному природному парку “Подольские Товтры”, где над древней Бакотой сомкнулись воды Днестра. Тарас Васильевич организовал нам экскурсию. Без него на осмотр всех достопримечательностей ушло бы значительно больше времени и сил: парк “Подольские Товтры” впечатляет масштабами. И, конечно же, невообразимой красоты пейзажами, полюбоваться которыми приезжают сотни туристов. Кстати, последним на заметку. Если нет с собой палатки, остановиться на ночлег можно в небольшом дачном поселке, дорогу к которому укажет любой местный житель. Узнать о существовании этого “мотеля” из интернета нельзя: люди, выстроившие домики для сдачи внаем, не озаботились обеспечить свое начинание информационной поддержкой. Так что жилье в любое время года — на выбор. За 50 грн. с человека в сутки мы получили в свое распоряжение трехэтажный дом с кухней, бойлером, спутниковым телевидением и чудесным видом на залив. Все четыре дня, вооружившись техникой, я гонялся за солнцем в “режимное” время. Хороший свет начинается

К останкам Бакотского скальнопещерного Свято-Михайловского мужского монастыря ведет тропинка, прорубленная практически в отвесной кремниевой скале, ужасно скользкой в сырую погоду. Не зря опытные туристы рекомендуют подходить к пещерам с воды и затем подниматься вверх, а не спускаться вниз. Монастырь был основан в начале ХІІ в. на месте языческого капища. После страшного землетрясения 1620 г., во время которого осыпались стены Каменец-Подольской крепости, а в Стамбуле обрушились башни минаретов, от скалы, в которой были прорублены монашеские кельи, откололся кусок и завалил нижние пещеры. От некогда мощного, в том числе и фортификационного, оплота православия осталось лишь несколько пещер с лежанками, печью и кельями. В них до сих пор много икон, возле которых паломники оставляют зажженные свечи. Создается впечатление, что монахи просто ушли на послушание, а к вечеру вернутся на службу. В 1893 г. на месте древнерусской была построена новая церковь, куда каждый год 14 августа за исцелением приходили тысячи верующих. В 1918 г. Бакота стала приграничным селом, отчего все паломничества в монастырь были запрещены. В период борьбы с религией, в 1964 г., была разрушена и сама церковь, а вместе с ней исчезли иконы, колокол, кресты и церковная библиотека. Примечательно, что в разрушении участвовали ученики 5-8-х классов местной школы. По материалам книги Тараса Горбняка “Древняя Бакота”.

с рассветом. Именно в этот ранний час низкие лучи восходящего солнца касаются поверхности земли и придают предметам объем и теплую тональность, приятную глазу. Незаметно для глаза солнце поднимается, усиливая освещенность, контраст становится выразительнее, земля, нагреваясь, начинает испарять влагу, которая при контровом свете получается на снимках в виде дымки. Поднявшееся солнце означает одно — конец рабочего дня фотографа. Если с погодой не повезет и небо с самого утра затянет тучами, картинка получится серой БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_052-053.indd 53

и плоской, и никакими техническими средствами вытянуть ее не получится. В последний наш день в Бакоте так и случилось. Я уже было совсем расстроился, как вдруг плотные тучи прорезал лучик света и начал “облизывать” холмы на противоположном берегу залива. Необыкновенное движение луча, заливающего светом холмы и сильно контрастирующего с сине-серыми тучами, заслуживало того, чтобы быть запечатленным. Тем более что, пройдясь по берегу, уже через несколько минут свет скрылся в сомкнувшихся облаках. ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО 53

11/25/11 8:02:58 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Мне кажется, я по-плохому никому и не завидовала”, — признается актриса Елена Яковлева Бытует мнение, что актеры, сначала прошедшие производственную школу в кино, редко потом добиваются успеха на театральной сцене. Зато кинозвезды загораются сплошь и рядом из артистов, блиставших на подмостках. Пример народной артистки Российской Федерации Елены Яковлевой — прекрасная иллюстрация ко второй части вышесказанного. За то, чтобы взять молодую выпускницу ГИТИСа в московский “Современник”, единогласно проголосовали все члены худсовета. И только спустя пять лет после театрального дебюта ее звезду на кинематографическом небосклоне зажег Петр Тодоровский. В этом году свой 50-летний юбилей Елена Яковлева отметила оригинально — она ушла из театра, которому отслужила почти 30 лет. БИЗНЕС уже встречался с Еленой Алексеевной несколько лет назад (см. №10 от 06.03.06 г., стр.74-77). Тогда вдохновленная работой актриса делилась своими воспоминаниями о детстве и молодых годах, которые у нее прошли в Харькове. Повод для новой встречи настроил нашу беседу на иной лад, можно сказать, философский. Ведь 50 лет — возраст, когда кокетничать не к лицу. Время подводить итоги и формулировать очередные задачи. 54

Q_983_054-056.indd 54

— Мы от души поздравляем вас с юбилеем. В 40 лет принято шутить, что жизнь только начинается. В 45 женщинам напоминают о наступлении второй молодости. А вот в 50 уже не отшутишься. Эта дата — повод оценить прожитое и задуматься о том, что еще надо успеть сделать. — Вы знаете, я не считаю это каким-то рубежом или чем-то подобным. Это просто кругленькая и приятная такая цифра, которая меня, кстати, особо не раздражает. Все равно жизнь продолжается, не стоит на месте: и в кино предлагают сниматься, и в театральные проекты зовут. — Значит, никакого священного трепета? — Пока нет. Не знаю, может, просто до меня еще не дошло, я не осознала, что мне пятьдесят. Хочется как можно дольше оставаться молодой, счастливой, подвижной и не больной. А что для этого надо, я не знаю. Вести здоровый образ жизни в том понимании, как все его представляют, у меня нет возможности по одной простой причине. Моя профессия предполагает ненормированный рабочий день, ночные съемки, охлаждения, переутомления, постоянные перелеты. — Многие к юбилеям готовят бенефисы, капустники. Режиссеры стараются подгадать съемки чего-нибудь эпохального. Вы же странным образом поступили в год пятидесятилетия — бросили театр. — Да (смеется).

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:29:07 PM

Альтер эго — Это такой подарок себе или случайный поворот судьбы? — Тут в двух словах не расскажешь. Это не то чтобы произошло неожиданно. Наверное, пришло осознание того, что все, что ты мог сделать с этим художественным руководством театра, ты сделал. Я не очень хорошо представляю, что буду делать в “Современнике” дальше, не вижу перспектив. Ну и зачем тогда занимать чье-то место? Может, кто-то видит себя на моем месте в “Современнике”? — А себя вы видите в каком-то театре? — Что касается поступления в труппу, то, наверное, нет. А на хорошую работу какую-то почему бы не забежать? — В последнее время московские театры сотрясает скандал за скандалом: то в “Таганке”, то в театре им.В.Маяковского, то в театре им.К.Станиславского. Что там у вас происходит? — Время идет, режиссеры и актеры взрослеют, а чтобы жить полной жизнью в театре, дышать полной грудью, нужно, наверное, что-то новое. Если этого нового нет, просто получать зарплату и играть старые спектакли… Я не тот человек. Мне нужно какое-то движение вперед. Я всю жизнь проработала без вторых составов. Сейчас мне говорят, что в спектакли, которые я играла 18 лет — “Пигмалион”, “Играем… Шиллера!”, в другие, — вводят новых актрис. Пожалуйста! Я свое отыграла, дай Бог им такого же успеха, полных залов. — Как одну из версий молодое поколение актеров называет ревность. Дескать, режиссеры и худруки, которые в большинстве своем представляют старую гвардию, неоднозначно относятся к молодежи, добивающейся успеха, в том числе материального, в кино, на телевидении. — Наверное, в каждом театре своя ситуация. У каждого актера, у каждой актрисы свои амбиции, свои представления о

Чехов писал свои комедии, все тоже говорили, что это новая драматургия, современная, и это не очень интересно. Тем не менее его драматургия живет на сцене более ста лет, и вряд ли кто-то рискнет сказать, когда перестанут ставить “Чайку”, “Трех сестер”. Возможно, есть современные драматурги, которые пишут что-то, что будут ставить через сто лет, хотя я сомневаюсь. — Что-то осталось в театре вами не сыграно? — Из современной драматургии я сыграла очень много. Наверное, даже лучшее. Это и Александр Галин, и Николай Коляда — имена, которые у всех на слуху, и пьесы, которые везде ставят. В “Современнике” у меня был “Близнец” Михаила Рощина, “Титул” и “Звезды на утреннем небе” Галина, три постановки Коляды — “Мурлин Мурло”, “Уйди-уйди”, “Мы едем, едем, едем”. Классической драматургии я тоже сыграла достаточно — был и “Пигмалион” Бернарда Шоу, и Чехов, и Фридрих Шиллер. Нормально. Да и в кино была классика: Александр Островский, Федор Достоевский. — Раз уж мы заговорили о кино, как, по вашим ощущениям, сегодня чувствует себя российский кинематограф? — Что касается старого доброго советского кино, мне кажется, к этому возврата, конечно, не будет. Если говорить о продюсерском кино… Да, продюсеры научились добывать деньги и бороться за каждую копейку. Но когда они вмешиваются помимо денежных вопросов еще и в художественную часть, в чем, в большинстве своем, ни-че-го не понимают, от этого кино лучше не становится. Но это когда-то уже было, возьмите тот же Голливуд. Со временем там пришли к какому-то альянсу художественной и коммерческой части, и сейчас голливудское кино смотрят во всем мире. Правда, говорить о его

своем присутствии в театре. Театр — это же не предприятие: пришел, отработал и ушел вечером домой. Если артист не востребован, не играет, он абсолютно по-другому себя ведет. Театр — очень сложный организм с крайне сложными отношениями. Тут и зависть, и ревность, и еще что-то. По молодости терпишь, а потом думаешь: зачем? Я не хочу становиться такой, поэтому честнее было уйти. — Может, просто традиционный репертуарный театр с постоянной труппой изжил себя? И, наверное, не зря за границей действует совсем другая модель. — В связи с тем, что очень многие актеры сегодня заняты в кино- и телевизионных проектах, тем самым ставя под сомнение свое присутствие в театре, а театр — в зависимость от своей работы в кино, может быть, действительно нужно что-то менять. Если ты не хочешь работать в труппе и быть всегда под рукой, как это обычно происходит, тогда — да, нужно уходить в антрепризу. — Что вы думаете о новом эстетическом видении театра — так называемой новой драме? — Есть пьесы хорошие, есть отвратительные. Хороших меньше. Мне не очень интересно такое вот прямо достоверное отображение на сцене всего того, что сейчас происходит в нашей жизни, в особенности если это негатив. А если это смешная какая-то история, почему бы и нет? Когда Антон Павлович

высокохудожественности не приходится. Это, скорее, европейское кино и европейские режиссеры. Ну и мы где-то там что-то пытаемся, пока хоть и не в тех масштабах. Но мы не виноваты, это все злополучная “Рабыня Изаура” (бразильский сериал, вышедший на советские телеэкраны в 1988 г. — Ред.), на которую подсели наши бабушки и дедушки. Слава Богу, теперь и мы можем найти что-то удобоваримое для себя в огромном количестве каналов. Все-таки такие сериалы, как “Ликвидация” (многосерийный художественный фильм 2007 г., режиссер Сергей Урсуляк. — Ред.), нельзя сбрасывать со счетов. Есть режиссеры, которые даже из такого непрестижного мероприятия, как телесериал, пытаются сделать что-то хорошее, достойное. — В последнее время российский кинематограф выдал на-гора приличное количество громких премьер. Что-то вас зацепило? — Пожалуй, нет. Вот такое у меня неудачное последнее время (смеется). — Ни “Елена” Андрея Звягинцева, ни “Цитадель” Никиты Михалкова? — Не-а. Звягинцева я как-то просто просмотрела. Михалков… Что говорить? Кто еще? Алексей Учитель? Я уже это где-то видела. Я не хочу ни в коем случае никого обижать, но потрясений не было. Может, это и нормально. Год на год не приходится, правда ведь? Только не спрашивайте о зарубежных картинах. Их-то как раз было море, их названия все знают.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_054-056.indd 55

11/25/11 7:29:09 PM

Альтер эго — А вам доводилось работать с зарубежными режиссерами? — Нет. Это было только в театре с Анджеем Вайдой. А в кино не сложилось. Я была довольно плотно занята в театре, снималась исключительно в свободное время. Наши кинематографисты шли мне навстречу и подстраивались под репертуар. А зарубежные режиссеры не подстраиваются. Им нужен ты на три месяца, например; а я не могу в театре сказать: извините, на три месяца я ухожу сниматься. — Сейчас-то можете. — Сейчас — да (смеется). Но, наверное, уже поздно. А потом, чтобы работать на Западе, нужно неплохо знать язык. У меня этого нет. Если только играть плохо говорящую иммигрантку, тогда куда ни шло. А иммигрантку, которая уже давно там живет, — даже этого я не смогу. Потому что я все равно мыслю по-русски и буду говорить не от души, а от ума, соображая, правильно ли употребляю и произношу слова. Это головная боль. Мне об этом рассказывали и Саша Балуев, и Олег Меньшиков, которые признавались, что врагу не пожелаешь играть на английском или на французском. Это было страшно.

Д осье БИЗНЕСа ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА,

народная артистка Российской Федерации Р ОД И Л АС Ь : 5 марта 1961 г. в г.Новоград-Волынском, Житомирская обл. ОБРАЗОВАНИЕ:

ГИТИС, мастерская Владимира Андреева (1984 г.).

К А Р Ь Е РА : в 1983 г. дебютировала в кинофильме “Двое под одним зонтом”; 1984-1986 гг. — актриса московского театра “Современник”; 1986-1989 гг. — актриса Московского драматического театра им.М.Н.Ермоловой; 1989-2011 г. — актриса московского театра “Современник”. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Плюмбум, или Опасная игра” (1986 г.), “Интердевочка” (1989 г.), “Сердце не камень” (1990 г.), “Шальная баба” (1991 г.), “Анкор, еще анкор!”, “Черный квадрат” (оба — 1992 г.), “Петербургские тайны” (1994 г.), “Какая чудная игра” (1995 г.), “Ретро втроем” (1998 г.), “Каменская” (1999-2002 гг.), “Каменская-2” (2002 г.), “Каменская-3” (2003 г.), “Мой сводный брат Франкенштейн” (2004 г.), “Курсанты”, “Каменская-4” (оба — 2005 г.), “Я остаюсь” (2006 г.), “Спасибо за любовь”, “Ночные посетители”, “Преступление и наказание” (все — 2007 г.), “Кружева” (2008 г.), “Каменская-5”, “Катя” (все — 2009 г.), “Каменская-6” (2011 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

собаки.

замужем, есть сын.

— Но вы-то сейчас снимаетесь как раз за границей (мы встретили актрису в Киеве, где она занята в новой картине с рабочим названием “Я приду сама”. — Ред.). Я слышала ваши восторженные отзывы об условиях, в которых вам приходится работать. — Это действительно почти Голливуд, ей-богу. Вот такой студии (телекомпания PRO-TV, где идет работа над фильмом, основана в 1996 г., владеет собственными видео- и звуковыми монтажными, студией звукозаписи, комплексом из 4 съемочных павильонов, офисными помещениями, складами, мастерскими, гостиницей. — Ред.) в Москве я не видела. Построена на “Мосфильме” деревушка, а так чтобы в отдельном месте целый комплекс, такого нет. Огромные павильоны у нас тоже есть, но они не специально выстроены, а переделаны из каких-то цехов, к тому же разбросаны по городу. А тут такие возможности, такие перспективы. И павильонов много, и деревня, и тюрьма, и часть города, где можно снимать и улицы, и интерьеры. Гостиница опять же, в которой можно жить, столовая. Правда, режим суровый: курить только в определенных местах разрешают (смеется). — Вам к режиму не привыкать. Вы заядлая собачница. Слышала, что опять ищете новую собаку. — У меня сейчас их три, а хотим четвертую. Как ни странно, первые три собаки покупались по обоюдному желанию. Хаски нам всем понравилась. Лабрадора просто все хотели, он большой такой, приятной комплекции и очень-очень дружелюбный. Йоркширского терьерчика завели совсем недавно только потому, что когда большие собаки на даче, дома в квартире неимоверно скучно. Поэтому и третью собаку приобрели, он теперь все время со мной. А четвертую хочет сын. Он так и сказал: хочу себе отдельную собаку. — Если можно, несколько вопросов из разряда блиц. Что у вас вызывает восхищение? — Какое-то произведение искусства — хорошее кино, хорошая картина. Погода, природа, зима, лето, осень. Жизнь, одним словом. — Чувство вины? — Наверное, когда уезжаю от сына. — Гордость? — Если говорить о моей жизни, то я горжусь тем, что я никогда не предала себя и не совершила никакого преступления. — Зависть? — Опять-таки знаменитое произведение искусства, те способные люди, которые сумели меня потрясти. Бывает, даже роль, блестяще сыгранная кем-то. Мне кажется, я по-плохому никому и не завидовала. Могу позлословить, чисто по-женски, вот, мол, вышла замуж за миллионера и теперь снимается в кино, хотя сама модель без художественного образования. Но тому, как эта модель идет по подиуму и несет на себе одежду, худая, стройная, красивая, пожалуй, я могу позавидовать. — На что с иронией смотрите в жизни? — На себя. — А обижаетесь? — Меня может обидеть какая-то дурацкая мелочь. Кто-то прошел мимо, поздоровался и не улыбнулся. И как-то сердце сразу защемит, думаю, может, обиделся человек, может, я его обидела. Я как-то очень близко это воспринимаю и не то чтобы обижаюсь, переживаю. — Чего боитесь? — Больше всего, конечно, боюсь потерять кого-то из близких, родных. — На что смотрите с оптимизмом? — Да на все (смеется). Если все время быть озабоченным какими-то проблемами, все время в них копаться, можно сойти с ума. Я не люблю так. Проблемы ведь у всех есть, и у всех они одинаковые. И ваши проблемы, думаю, не отличаются от моих. Есть что-то хорошее сегодня, вот раньше освободилась, отдохну — и отлично. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Q_983_054-056.indd 56

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:29:10 PM

Компании и рынки НОВОСТИ

Дорожное уложение В Украине анонсированы проекты строительства новых автодорог. Дело за малым — найти источники их финансирования

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Похоже, перед Украиной снова замаячила перспектива возврата подзабытой всеми практики “битв за урожай”. На прошлой неделе Гидрометцентр озвучил новые, неутешительные для отечественных аграриев данные о состоянии посевов озимых культур. По словам Татьяны Адаменко, начальника отдела агрометеорологии Гидрометцентра Украины, их состояние попрежнему сложное. “Вегетация озимых культур закончилась… На трети засеянных площадей всходы не появились вообще, и даже учитывая то, что погода будет относительно теплой, ожидать, что ситуация изменится, не стоит”, — сказала она. Специалист считает, что даже если взошедшие посевы сохранятся до весны, они будут малопродуктивными. Значительные их площади настолько изреженны, что потребуют пересева яровыми. Таковых в озимом клине, по оценкам метеорологов, может оказаться около 2 млн га. Понятно, что аграриям весной понадобятся немалые дополнительные средства. Те самые деньги, которые хозяйства недополучили в этом году в результате введения экспортных пошлин на некоторые зерновые. Но если этой осенью собственных ресурсов хватило, чтобы провести сев, то весной могут возникнуть серьезные проблемы с финансами. А это значит, что в период сева не избежать меморандумов с поставщиками ГСМ, удобрений, руководящих и направляющих директив облгосадминистраций и прочих атрибутов прежних битв.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

а прошлой неделе государственные мужи выступили с рядом заявлений относительно строительства новых автодорог в Украине. Сначала глава государства Виктор Янукович пообещал, что в ближайшее время между Донецком и Луганском будет проложена дорога первой категории. А буквально через два дня вицепремьер — министр инфраструктуры Борис Колесников заявил, что Одессу, Херсон и Николаев соединит автомобильная дорога первой категории: “Самое главное — соединить три областных центра: Одессу, Херсон и Николаев. Это одна дорога — от Рени (Одесская обл.; на границе с Молдавией и Румынией. — Ред.) до границы с Российской Федерацией, далее — в направлении Каспийского моря. Три областных центра должны иметь дорогу первой категории. Над этим сейчас ведется активная работа”, — заметил г-н Колесников. Конечно, Украине как транзитной стране необходимы новые дороги, желательно высокого класса да побыстрее. В данном же случае оба проекта роднит то, что в правительстве пока не знают, где взять деньги на их строительство.

Расчеты По словам Бориса Колесникова, сроки и источники финансирования прокладки дороги Одесса — Херсон — Николаев будут определены только к весне 2012 г. Строительство же дороги между Донецком и Луганском должно было стартовать еще в начале текущего года, но средств на него, как оказалось, не предусмотрели. А деньги, между прочим, немалые. Буквально накануне вышеуказанных заявлений Евгений Прусенко, председатель комиссии по реорганизации Государственной службы автомобильных дорог (“Укравтодора”), озвучил стоимость дорог такого уровня: “Дорога первой категории, которая имеет четыре полосы движения — по две в обоих направлениях — стоит (1 км. — Ред.) ориентировочно $5 млн, т.е. около 40 млн грн. Если там больше искусственных сооружений, может быть, немного дороже”. При этом г-н Прусенко поспешил успокоить, что БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_057.indd 57

это еще не самая высокая цена строительства дороги подобной категории. По его словам, например, в Польше в среднем 1 км такой дороги обходится в EUR6-8 млн, в Германии — в EUR910 млн. “Разница — в стоимости рабочей силы, потому что, например, по цене битума мы уже почти сравнялись с Европой. Техника работает та же самая, технологии те же. Материалы, используемые для строительства дорог в Европе, немного дороже”, — сказал Евгений Прусенко. Впрочем, как отмечает бывший сотрудник “Укравтодора”, не пожелавший назваться, еще полтора года назад строительство дороги первой категории оценивалось из расчета $3 млн за 1 км. Кроме того, собеседник БИЗНЕСа отметил, что, даже несмотря на эти подсчеты, окончательная стоимость дороги формировалась произвольно. Дескать, когда три года назад “Укравтодор” построил всего около 8 км автодорог, затраты составили около 900 млн грн. “Несложно подсчитать, что 1 км дороги обошелся более чем в 100 млн грн. При этом украинские дороги первой категории по качеству существенно уступают европейским, поскольку технологии их прокладки не соблюдаются. Думаю, в этот раз к озвученной стоимости строительства тоже никто привязываться не будет, главное — найти источник средств”, — отметил экс-сотрудник Государственной службы автомобильных дорог.

Резюме Дорожная отрасль отличается от всех остальных тем, что в ней регулярно анонсируется большое количество различных проектов по строительству дорог, а по факту даже имеющиеся не всегда содержатся в норме. Помимо этого у перестраиваемого “Укравтодора” ни денег, ни полномочий на прокладку новых автодорог нет и не будет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.14-16; №34 от 22.08.11 г, стр.62, 64). А потому вывод напрашивается простой: сначала деньги, а потом стулья. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 57

11/25/11 10:11:27 PM

Компании и рынки

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Вспомнить всё Незаконно изъятый со склада товар налоговые милиционеры обязаны вернуть предпринимателям в первоначальных виде, качестве и количестве

зъятие имущества предприятия на сомнительных основаниях как повод для того, чтобы оказывать влияние на субъекты хозяйствования — излюбленная практика налоговых милиционеров и их коллег из Департамента госслужбы борьбы с экономической преступностью МВД. Расчет делается на то, что не все предприниматели способны в течение достаточно длительного времени доказывать как сам факт неправомерного изъятия, так и право собственности на имущество. Дескать, мы, возможно, ошиблись, а ты попробуй докажи, что не верблюд. А потому случаи возврата товара, а уж тем более возмещения его стоимости чрезвычайно редки. И хотя в последнее время не без содействия БИЗНЕСа (см. на www.business.ua №40 от 03.10.11 г., стр.63, 64) наиболее ретивых “изымальщиков” удалось хоть как-то приструнить, “товарных” историй меньше не стало. Об одной из них и расскажем.

пришли и сотрудники областной налоговой милиции. Тут необходимо напомнить предпринимателям и налоговикам нормы ст.75.1.3 Налогового кодекса (НК), согласно которым фактические проверки проводятся только для осуществления определенных видов контроля правил

Два протокола

Проверка? 6 июня 2011 г. около 13.00 на склад, находящийся в Чернигове на ул.Инструментальной, 5, на котором хранились товары, принадлежащие частному предпринимателю Наталье Бачинской, заглянули Николай Коломиец и Николай Любочкин, налоговые инспектора ГНА в Черниговской области. Предпринимателю они сообщили, что пришли для проведения фактической проверки, согласно приказу начальника регионального управления департамента контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий ГНА в Черниговской области. В соответствии с направлением на проверку №96 от 06.06.11 г., которое проверяющие вручили г-же Бачинской, следовало осуществить только контроль соблюдения требований действующего законодательства относительно производства и оборота алкоголя и табачных изделий. Но кроме налоговых инспекторов на проверку 58

Q_983_058-061.indd 58

от 28.01.11 г. Другие же действия в ходе такой проверки надлежит выполнять именно налоговым инспекторам. Но как бы не так. “Через двадцать минут налоговые инспектора уехали, оставив для проведения проверки только сотрудников налоговой милиции”, — вспоминает г-жа Бачинская. В итоге, несмотря на наличие направления на проверку и приказа о ее проведении, инспектора ее не осуществили, более того, акта этой проверки сейчас не существует.

ведения хозяйственной деятельности. “Если налоговые инспектора пришли проверять правомерность оборота алкогольных напитков, то только этим вопросом они и должны заниматься”, — поясняет Елена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.). Присутствие же налоговых милиционеров, полномочия которых ограничены нормами Уголовно-процессуального кодекса (УПК) и Закона об оперативно-розыскной деятельности (ОРД), можно пояснить тем, что они, например, намереваются осуществить “контрольную расчетную операцию” (контрольную закупку. — Ред.) в рамках фактической проверки, как это разъяснено в письме ГНСУ №2337/7/23-7017/125

Сотрудники Управления налоговой милиции (УНМ) ГНА в Черниговской области приступили к проведению проверки, прибегнув к давно известной и сомнительной, с точки зрения действующего законодательства, методе, составив протокол осмотра места происшествия (далее — протокол ОМП). Согласно ст.190 УПК, в экстренных случаях осмотр места происшествия может проводиться до возбуждения уголовного дела и без санкции суда, чем милиционеры и пользуются. В этот протокол они внесли весь находящийся на складе и принадлежащий г-же Бачинской товар: не только алкогольные напитки и табачные изделия, но и бытовую химию и продукты питания. В целом — более чем на 250 тыс.грн. Позже, согласно протоколу ОМП, товар был изъят и вывезен со склада якобы на хранение. Однако г-жи Бачинской в тот момент на складе уже не было, поскольку ее буквально выставили за дверь. “Милиционеры предложили мне подписать под их диктовку пояснения к протоколу ОМП, но я отказалась это делать, поскольку не обязана свидетельствовать против себя (и правда, в соответствии со ст.63 Конституции. — Ред.)”, — рассказывает г-жа Бачинская. В тот день налоговики не успели описать весь товар. “После ухода налоговых милиционеров мы заперли двери склада. Но это не помешало им продолжить свои

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 10:39:55 PM

Untitled-4 1

17.11.2011 16:06:07

Компании и рынки

Защитник предпринимателей — о “художественной самодеятельности” Дмитрий Никишин (48), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц), представитель предпринимателя по доверенности: — Изъятие органами милиции товарно-материальных ценностей у предпринимателей согласно ст.190 УПК (“Осмотр места происшествия”) — давняя практика давления на бизнес. Милиционеры доказывают, что имеют право в экстренных случаях проводить такие осмотры и, что называется, грести все подряд. Когда подобные дела попадают в суд, то он отклоняет эти аргументы, указывая, что данной статьей предусмотрено лишь проведение осмотра. Изъятие же — самостоятельное процессуальное действие, которое оформляется протоколом изъятия и осуществляется на основании отдельного постановления следователя о проведении выемки предметов и документов. Это постановление следователь может выносить лишь после возбуждения уголовного дела. Другими словами, УПК не предусматривает возможности изъятия товарно-материальных ценностей до возбуждения уголовного дела. На все эти факты не раз указывали многие юристы, писал об этом и БИЗНЕС. Мы же на основании Закона “О доступе к публичной информации” потребовали от ГНСУ уточнить, имеются ли приказы налогового ведомства, согласно которым налоговая милиция при проведении проверок в рамках ст.97 УПК может изымать имущество предпринимателей до возбуждения уголовного дела. Цитирую ответ первого заместителя председателя ГНСУ — начальника налоговой милиции Андрея Головача (письмо №1805/Н/26-3217 от 18.11.11 г.): “ГНСУ не издавала зарегистрированные в Минюсте приказы и иные распорядительные документы по вопросам деятельности налоговой милиции, касающиеся изъятия и хранения товарно-материальных ценностей в ходе проверки информации о преступлении до возбуждения уголовного дела”. Другими словами, ведомственной “нормативки”, разрешающей налоговым милиционерам самовольничать, не существует. Выходит, они поступают так по собственному усмотрению. 60

Q_983_058-061.indd 60

действия на следующий день: они просто взломали замок”, — утверждает предприниматель. В итоге протокол, копия которого имеется в распоряжении БИЗНЕСа, подписан только милиционерами и понятыми. В нем не сказано, что при осмотре присутствовала Наталья Бачинская. Александр Григор, руководитель правового агентства “Григор&Партнеры” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 9 чел.), напоминает, что при проведении осмотра, выемки и обыска должен присутствовать представитель предприятия, которому следователь разъясняет права, предусмотренные ст.181 УПК (а именно возможность делать заявления, подлежащие занесению в протокол), и сведения о котором заносит в протокол. Согласно же ст.85 УПК (“Протокол следственного действия”), в нем обязаны быть указаны абсолютно все лица, присутствовавшие при проведении осмотра. Само же содержание протокола, составленного налоговыми милиционерами, ничего, кроме удивления, вызвать не может. Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець”, представитель предпринимателя по доверенности, отмечает, что мытари указали в документе, что предприниматель нарушила требования ст.164-5 Кодекса об административных правонарушениях (КоАП; “Хранение или транспортировка алкогольных напитков или табачных изделий, на которых нет марок акцизного сбора установленного образца”). “Но это нонсенс! Есть порядок, определенный законодательством. В случае совершения уголовных преступлений — он один, в случае административных правонарушений — другой. Два протокола в одном быть не может. Это как если бы вы предъявили на входе в оперу билет на трамвай”, — говорит защитник. Следствием составления протокола ОМП может быть возбуждение уголовного дела, следствием составления админпротокола — привлечение к административной ответственности.

Промежуточные итоги В результате у истории сразу две промежуточные развязки. Во-первых, в отношении предпринимателя было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела по признакам преступления, предусмотренного ст.212 Уголовного кодекса (УК; “Уклонение от уплаты налогов…”). Заметим, что об этом бизнесмен узнала из уведомления начальника УНМ ГНА в Черниговской области №176/б/26/32 от 15.06.11 г., хотя ей обязаны были прислать само постановление. Во-вторых, предприниматель была привлечена к административной ответственности согласно постановлению Новозаводского

районного суда г.Чернигова от 03.10.11 г. по делу №3-3596/2011 г. и оштрафована на 1 тыс.грн., а изъятые алкогольные напитки — конфискованы в собственность государства. Так как сумма штрафа оказалась сравнительно небольшой, г-жа Бачинская не стала обжаловать постановление, хотя имела для этого все основания. Ведь, по ее словам, речь шла об элитном заграничном алкоголе, который был легально ввезен в Украину ее гражданами в ручной клади и не предназначался для продажи. Согласно же ст.164-5 КоАП, к административной ответственности привлекаются только лишь производители и продавцы контрафакта. Но факт реализации алкоголя не был доказан, поскольку налоговые милиционеры не проводили на складе контрольную закупку.

Дурно пахнет Согласно вышеупомянутому постановлению Новозаводского районного суда, товарно-материальные ценности, кроме конфискованного алкоголя, изъятые налоговыми милиционерами со склада Натальи Бачинской и переданные на хранение на предприятие Х согласно акту приема-передачи от 07.06.11 г., должны быть ей возвращены. Суд подчеркнул, что санкции ст.164-5 КоАП предусматривают конфискацию только алкогольных напитков. “Помимо этого мы ознакомили суд с фактами несоблюдения работниками налоговой милиции порядка проведения доследственных проверок, предусмотренного ст.97 УПК (см. “Два протокола” на стр.58, 60. — Ред.)”, — говорит Дмитрий Никишин. Решение суда давно вступило в силу, но налоговая милиция просто не в состоянии его выполнить. Потому что части изъятого товара уже нет. Ведь налоговики, по словам г-жи Бачинской, вывозили все подряд, включая сыр, сыровяленое мясо и колбасу. Продукты, конечно же, пришли в негодность, поскольку милиционеры не соблюдали порядок, предусмотренный для таких случаев УПК. Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев), объясняет, что, согласно ст.80 УПК (“Хранение вещественных доказательств”), вещественные доказательства, которые могут быстро испортиться и в результате не будут возвращены владельцу, должны быть немедленно переданы соответствующим организациям для реализации. Если возникнет необходимость в возврате, предпринимателю передаются либо средства, вырученные от реализации, либо аналогичные продукты. Налоговые милиционеры изначально не передали скоропортящиеся товары на реализацию (или не разрешили это сделать фирме Х, на которой хранились эти продукты). Поэтому сейчас эта история, в буквальном смысле слова, приобрела неприятный запах. Ведь поскольку

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 10:39:56 PM

Компании и рынки налоговики вывозили со склада “свежие” товары, они должны вернуть их в таком виде или же оплатить их стоимость. Но где взять деньги? Из государственного кармана? Кстати, по словам г-на Никишина, налоговые милиционеры и не собирались соблюдать установленный законом порядок хранения вещдоков. Хотя бы потому, что предприятие Х, на которое по акту приема-передачи они отдали на хранение алкогольные напитки, товары промышленной и продуктовой группы, не значится в перечне компаний, имеющих соответствующую лицензию ГНСУ (о превратностях хранения изъятого имущества см. также на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 24.11.08 г., стр.83-85).

Развязка не удалась БИЗНЕС связался с УНМ ГНА в Черниговской области и попросил прояснить, почему не выполняется вступившее в силу решение суда о возврате товара предпринимателю. Сергей Кузнецов, заместитель начальника УНМ ГНА в Черниговской области, ответил, что, безусловно, товар будет кровь из носу возвращен предпринимателю 22 ноября. Он предупредил нас, что процесс этот будет непростым: дескать, столько изъяли, что и за час не пересчитаешь, а присутствовать при возврате будут два сотрудника налоговой милиции. Однако в тот день предприниматель так и не смогла забрать свой товар. Его не оказалось на складе фирмы Х, которой он был передан, согласно акту приемапередачи от 7 июня, хотя в постановлении суда была указана именно она. Как выяснилось, товар находится в совсем другой компании, куда его, забрав под расписку, 27 октября перевезли

налоговые милиционеры. Эта компания, в отличие от фирмы Х, имеет лицензию на хранение и реализацию изъятого имущества, а также “бесхоза”. Как убедились представители бизнесмена, части товара на этом складе нет, например, исчез стиральный порошок (возможно, мыши съели. — Ред.). Впрочем, этот факт можно будет установить позже, сопоставив данные акта приема-передачи

что налоговые милиционеры пытаются решить свои проблемы за их счет. Ведь именно компании-хранителю придется нести ответственность за пропавший и испорченный товар, а в отношении ее должностных лиц могут быть возбуждены уголовные дела. В результате представители компании опечатали склад с уже пересчитанным имуществом, видимо, решив подождать официального решения о возврате товара со стороны налоговой милиции.

Следствием составления Вместо резюме протокола осмотра места Защитники предпринимателей жалуютпроисшествия может быть ся, что им становится все тяжелее отвозбуждение уголовного дела, стаивать интересы бизнеса. Дескать, самодеятельности контролирующих и следствием же составления правоохранительных органов, не соадминистративного блюдающих требования действующего протокола — привлечение законодательства, нет предела. Участились случаи, когда предпринимателям к административной после изъятия имущества приходится ответственности на фирму Х, составленного налоговыми милиционерами, с данными о возвращенном предпринимателю и испорченном товаре. Кстати, бизнесмен решила испорченный товар не забирать, а потому предприняла такой ход: составила два акта. В первом было перечислено имущество, которое намеревались вернуть налоговые милиционеры, а во втором — испорченный товар. Налоговые милиционеры отказались подписывать эти акты, ссылаясь на то, что это должны сделать представители компании-хранителя. Что ж, налицо известный ход налоговых милиционеров, когда ответственность за возврат изъятого ими товара возлагается на других. Наталья Бачинская объяснила представителям компании-хранителя,

обивать пороги чиновничьих кабинетов, пытаясь получить кровное, даже несмотря на решения судов, вынесенные в их пользу. Что же касается частного предпринимателя из Чернигова, то ей, как уже упоминалось, не прислали даже постановления об отказе в возбуждении уголовного дела, что является нарушением требований УПК. А ведь она имеет право опротестовать этот документ в суде, что, скорее всего, и сделала бы сразу, поскольку в нарушение требований ст.81 УПК в документе не указана судьба изъятого товара. Однако процессуальные документы по изъятию пока не смогло получить у черниговских налоговых милиционеров даже Управление по борьбе с коррупцией в органах ГНС Украины. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_058-061.indd 61

11/25/11 10:39:56 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Фермосплавы Высокие цены на молочное сырье радуют только украинских фермеров. Производство и сбыт продуктов его переработки в стране сокращаются

осле небольшого роста в 2010 г. производство и потребление сухого молока, сливочного масла и спредов пошли на спад. И хотя эти товары относят к промышленной группе молочных продуктов, так как они реализуются как сырье для дальнейшей промышленной переработки, в полной мере “промышленным” можно считать только сухое молоко. Что касается сливочного масла, то в переработку идет примерно половина производимого в стране продукта, а остальное реализуется непосредственно в рознице. Ситуация в сегменте промышленной группы молочных продуктов не исключительная: производство и потребление цельномолочных продуктов (молока, кефира, сметаны) также сокращается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.70, 71). Причина проста — из дорогого украинского сырья получается слишком дорогой продукт, который теряет своего потребителя не только внутри страны, но и за ее пределами.

Масло Статистка свидетельствует, что вал импортного сливочного масла (львиная доля которого — белорусского 62

Q_983_062-065.indd 62

производства), обрушившийся на украинский рынок в 2009 г., в этом году значительно уменьшится даже по сравнению с прошлым годом. По данным Госстата, в целом объем импортных поставок сливочного масла в Украину сократился с 3,9 тыс.т в январе — сентябре 2010 г. до 2,5 тыс.т за аналогичный период 2011 г. (см. “Импорт сливочного...” на стр.63). Эксперты ожидают, что по итогам года импорт масла не превысит 4 тыс.т, и считают, что нет оснований, по крайней мере, пока, говорить о том, что белорусский продукт потеснит на внутреннем рынке украинский. То, что видит (или хочет видеть) отечественная статистика, понятно. Глаза же видят другое. Утверждать, что магазины белорусских молочных продуктов появляются как грибы после дождя по всей Украине, наверное, было бы преувеличением, но, по крайней мере, в Киеве они открываются достаточно регулярно. Оно и понятно: после обвала белорусской валюты объективных предпосылок для активизации экспорта из этой страны более чем достаточно. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.20). Отечественные же производители предпочитают вообще не

замечать “белорусскую” молочную розницу, считая ее выдумкой газетчиков. “Несмотря на пропаганду в СМИ, белорусская продукция дороже украинской, поэтому не пользуется высоким спросом у украинских потребителей”, — говорит Константин Лапцов, генеральный директор ДП “Милкиленд-Украина” (г.Киев; объединяет 10 перерабатывающих заводов и четыре агрофермы; производство и реализация молочных продуктов; с 1994 г.; 6,4 тыс.чел.; чистая прибыль в 2010 г. — EUR22 млн). Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро”, не столь категоричен в своих оценках, отмечая по поводу белорусского масла в украинской рознице, что “предложение продукта из этой страны пока не критично”. На фоне сокращения импорта несколько оживился экспорт украинского масла. Объемы, конечно, далеки от показателя 2008 г. (тогда было вывезено 6,1 тыс.т), но за 9 месяцев 2011 г. они вдвое превысили количество проданного за рубеж масла в январе — сентябре 2010 г. (см. “Экспорт сливочного...” на стр.63). При этом производство масла в стране как непосредственно сливочного (без растительных жиров), так и спредов

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:24:01 PM

Компании и рынки П роизводство

46,5 60,5 42,6

68,9 79,5 65,2

*Январь — сентябрь.

57,6 62,3 44,2

66,7 74,7 73,1

94,8 84,8 81,8

124,7 100,0 83,8

некоторых видов молочных продуктов в Украине, тыс.т

10*

11*

Сухое молоко и сливки Сливочное масло Спреды По данным Госстата.

2007

И мпорт сливочного масла и молочных жиров в Украину (код УКТ ВЭД 405000000)

0,5 08

13,8

18,8

44,5 1,6

1,4 2,5

3,9

6,1 0,6 2007

30,7

Млн USD

16,3

Тыс.т

* Январь — сентябрь. По данным Госстата.

10* 11*

2007 08

10* 11*

Э кспорт сливочного масла и молочных жиров из Украины (код УКТ ВЭД 405000000) Млн USD

(жировых продуктов на основе смеси растительных и молочных жиров, доля которых составляет не менее 25%) пошло на спад. Согласно данным официальной статистики, в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., производство сливочного масла в Украине уменьшилось почти на 3%, до 60,5 тыс.т, а спредов — на 4%, до

2007 08

8,6 3,6

По данным Госстата.

10* 11*

2,8

1,9

0,9

* Январь — сентябрь.

5,3

1,2

2007

0,9

3,9

10,9

6,1

19,6

Тыс.т

42,6 тыс.т. То есть внутреннее потребление масла продолжает сокращаться.

Спредный характер Причины этого — не только высокая стоимость украинского продукта, но и потеря доверия потребителей к его качеству. Очевидно, этим обусловлен интерес украинцев к уже упомянутым белорусским молокопродуктам,

которые, как они считают, производятся по старым ГОСТ. Наблюдается и некоторое “охлаждение” потребителей к маслу, как к товарной категории. Как заметила Марианна Глотова, вицепрезидент по маркетингу и продажам Группы компаний “Терра Фуд” (г.Киев; производственно-торговый холдинг, включающий молочное, мясное и агропромышленное направления; с 2006 г.; 7 тыс.чел.), внутренний рынок масла и спредов сокращается за счет уменьшения количества покупателей этих продуктов. “Если в 2009 г. из общего количества потребителей пищевых продуктов сливочное масло и спреды потребляли 94,4%, то в 2011 г. — 90,5%”, — отмечает г-жа Глотова. Украинские молочники часто жалуются, что СМИ дискредитируют их в глазах покупателей, выставляя обманщиками, вводящими в заблуждение общественность относительно истинного содержания молочного сырья в молочных продуктах. Хотя на самом деле в невыгодное положение всю отрасль поставили именно недобросовестные компании. О наличии проблемы свидетельствует и противоречивая статистика. Например, согласно официальным данным, в 2010 г. в Украине выпустили 79,5 тыс.т сливочного масла и 65,2 тыс.т спредов. Аналитики же ООО “Инфагро” утверждают, что настоящего сливочного масла в стране потребляют меньше, около 40 тыс.т, а спредов — напротив, больше, примерно 80 тыс.т в год. То есть если официальный объем производства спредов составляет 65 тыс.т, а потребления — 80 тыс.т, то очевидно, что производители еще, как минимум, 15 тыс.т спредов отчитываются в Госстате за них как за масло. Председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины Вадим Чагаровский вообще утверждает, что в стране выпускается около

Специалист — о ценах на сырье Вадим Чагаровский (57), председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.): — Думаю, сырое молоко уже не будет дорожать, так как в жесткой борьбе за сырье переработчики столь существенно повысили цены спроса, что максимальная закупочная стоимость молока в отдельных регионах в ноябре достигала 4,7 грн. за 1 л. Более того, может повториться парадоксальная ситуация минувшего года, когда сырье стало дешеветь в осеннезимний период. БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_062-065.indd 63

11/25/11 7:24:03 PM

Компании и рынки

Аналитик — о влиянии госзакупок

Э кспорт 265,6

сухого молока и сухих сливок из Украины

10* 11*

2007 08

65,8

41,4

21,1

185,2 09

* Январь — август (по данным компании “ПроАгро”).

57,9

Василий Винтоняк (41), директор ООО “Инфагро” (г.Киев, предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2007 г.):

Млн USD

54,1

2007

14,1

20,0

31,7

64,6

76,1

Тыс.т

10* 11*

По данным Госстата.

С редние

По данным Госинспекции по контролю за ценами.

120 тыс.т спредов, причем в текущем году их производство сократилось, но увеличился выпуск различных молочнорастительных, сливочно-растительных смесей (у них еще даже нет названия, но молочного жира они содержат менее 25%). Марианна Глотова считает, что сокращение потребления спредов в Украине связано прежде всего с неосведомленностью потребителей об их полезности: “Ведь это диетический низкокалорийный продукт, который содержит намного меньше холестерина, чем сливочное масло. Вся Европа предпочитает именно спреды”. Возможно, это и так, но очевидно и другое: производитель нередко забывает обозначить на упаковке, сколько полезных растительных жиров содержится в масле. И именно с указания этого показателя производителям и следует начинать восстанавливать доверие покупателей к своим продуктам.

Сушняк Операторы мирового рынка сухих молочных продуктов (СЦМ — сухого цельного молока, СОМ — сухого обезжиренного молока, СОС — сухой обезжиренной сыворотки), наверное, уже и забыли, что еще пять лет назад Украина была заметным игроком на этом рынке. Как минимум второй год подряд на внешнем рынке цены на сухое молоко низкие, и это не способствует 64

Q_983_062-065.indd 64

Октябрь

Сентябрь

Август

Июль

Май

Июнь

Январь

30.09.11 г.

3,00 30.08.11 г.

51 30.07.11 г.

3,25 30.06.11 г.

52 30.05.11 г.

3,50

30.04.11 г.

30.03.11 г.

3,75

28.02.11 г.

30.01.11 г.

4,00

30.12.10 г.

Апрель

закупочные цены на молоко в Украине в 2011 г., грн. за 1 л

Март

уровень розничных цен на сливочное масло (содержание жира не более 72,5%)

Февраль

С редний

— В мае, когда правительство объявило о намерении осуществить большие закладки сухого молока и масла, это спровоцировало увеличение цен как на эти продукты, так и на сырье. Собственно, чиновники пытались не допустить резкого падения цен на сырье в сезон “большого молока”. Реальные закупки небольшого объема сливочного масла были осуществлены лишь в октябре, что абсолютно не логично. В частности, в ЕС подобные закупки молокопродуктов проводились лишь в марте — августе, в период наиболее высокого предложения молочного сырья. Закупки масла в Аграрный фонд в октябре никакого влияния на ценовую ситуацию на рынке и масла, и сырья не оказали, и, думаю, не окажут, когда через два месяца этот товар вернется на рынок.

По данным Союза молочных предприятий.

увеличению производства и экспорта продукции из Украины, по крайней мере, в страны ЕС и дальнего зарубежья. “Мировые цены на сухое молоко в 2011 г. были неинтересными для украинских производителей. Наша компания в этом году экспортировала не более 200 т СОМ в страны дальнего зарубежья. В основном экспорт СОМ и СЦМ осуществлялся в РФ и страны СНГ”, — рассказывает г-н Лапцов. Следует отметить, что за 8 месяцев 2011 г. украинские экспортеры даже увеличили, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реализацию сухого молока почти на 50%, в основном за счет сбыта в страны СНГ. На развитых внешних рынках украинское сухое молоко — неконкурентный товар, в первую очередь из-за дороговизны отечественного сырья. По данным аналитиков ООО “Инфагро”, например, в конце октября — начале ноября европейское качественное СОМ можно было приобрести по $3,3 тыс. за 1 т. “С учетом интереса трейдеров и качественных особенностей выпускаемых в стране сухих молочных продуктов, Украина вынуждена продавать свой товар по $3 тыс. за 1 т и дешевле. При этом цена предложения на внутреннем рынке никак не стимулирует экспорт по такой цене”, — говорит Василий Винтоняк. Поскольку большая часть перерабатываемого в стране молока поступает из частных

подворий, качество вырабатываемых из этого сырья сухих молочных продуктов низкое. Ранее страны ЕС и Япония закупали украинское СОМ для производства комбикормов для животных. Но так как в последние годы цены на отечественный продукт выросли, а качество осталось прежним, зарубежные покупатели потеряли интерес к украинскому сухому молоку. В такой ситуации привлекательность производства сухого молока в стране снижается. По данным Госстата, выпуск сухого молока и сливок сократился почти на 20%: с 57,6 тыс.т в январе — сентябре 2010 г. до 46,5 тыс.т в январе — сентябре 2011 г. Хотя, как писал БИЗНЕС (см. на www.business. ua №44 от 01.11.10 г., стр.74, 75), вследствие дефицита сырья производители молочных продуктов продолжают увеличивать потребление сухого молока. “Этот товар производители молокопродуктов уже несколько лет активно используют в межсезонье. Особым спросом пользуется СОМ, интерес к СЦМ даже упал (такое сырье можно заменять продукцией на растительных жирах). Еще года три назад для внутреннего рынка было вполне достаточно 18-19 тыс.т СОМ, а сейчас потребность в нем увеличилась до 3435 тыс.т”, — поясняет г-н Винтоняк. Специалисты уверены, что в ближайшие минимум пять лет произ-

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 7:24:04 PM

Компании и рынки водство масла и сухого молока в Украине будет стабильным. Василий Винтоняк считает, что переработчики, если и станут производить больше сухого молока, то только в случае потери российского рынка сбыта для украинских сыров. Еще одной предпосылкой для наращивания выпуска сухих молокопродуктов и сливочного масла может быть рост производства сырого молока, что пока не представляется возможным.

Госрегулирование В середине мая украинский рынок молочных продуктов всколыхнуло сообщение Министерства аграрной политики и продовольствия о том, что Аграрный фонд намерен приобрести 18 тыс.т масла и 6 тыс.т сухого молока. Для этого планировалось выделить из Госбюджета 756 млн грн. и 210 млн грн. соответственно. Цель госзакупки — предотвращение резкого уменьшения цен на молочное сырье и сохранение привлекательности его производства. Но в конце мая — начале июня, когда стоимость сырья традиционно снижается и молочники наращивают производство сухого молока и масла,

госзакупки проведены не были. В Минагрополитики утверждают, что их вины в этом нет. Молокопереработчики сами проявили нерасторопность. Как сказал Андрей Гетя, директор департамента животноводства Минагрополитики, закупки не проводились ввиду отсутствия заявок от производителей. Тем не менее рынок отреагировал на заявление Минагрополитики. Согласно данным Союза молочных предприятий, в этом году цены на молочное сырье снижались не так динамично, как в прошлом. В частности, в июне, по сравнению с маем, средняя закупочная стоимость молока уменьшилась на 0,1 грн., а в июле, по сравнению с июнем, — на 0,02 грн., тогда как в аналогичные месяцы 2010 г. — на 0,2 грн. и 0,1 грн., соответственно (см. “Средние закупочные цены...” на стр.64). А сухое молоко и сливочное масло в начале нынешнего лета, напротив, стали нетрадиционно быстро дорожать. Операторы закладывали сухое молоко и сливочное масло на хранение в расчете на то, что смогут реализовать их по более высоким ценам либо Аграрному фонду, либо на рынке в конце года. По данным

аналитиков компании “Инфагро”, если в конце апреля СОМ на рынке предлагалось по 25-27 тыс.грн. за 1 т, крестьянское масло — по 34-37 тыс. грн. за 1 т, то уже в конце июня продукция подорожала до 31-34 тыс.грн. и 45-48 тыс.грн. 1 т соответственно. По словам Василия Винтоняка, установившиеся летом цены оказались слишком высокими, и осенью они начали постепенно снижаться, что весьма нехарактерно для этого рынка. И 17 октября Аграрный фонд после тендера таки заключил ряд соглашений на приобретение всего 1,4 тыс.т сливочного масла за 74,9 млн грн. То есть Фонд умудрился заплатить за 1 кг масла 53,5 грн., хотя еще в сентябре прошла информация о том, что на закрытом совещании с руководителями крупнейших молочных предприятий в Минагрополитики шла речь о закупке масла по 45 грн. за 1 кг. Большинство экспертов утверждают, что закупки масла в Аграрный фонд никакого влияния на рынок в настоящее время не оказали и не окажут в период проведения будущей интервенции (см. “Аналитик — о влиянии...” на стр.64). АЛЛА СИЛИВОНЧИК, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_062-065.indd 65

11/25/11 7:24:04 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

“Я не считаю ситуацию в молочном животноводстве катастрофической”, —

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

говорит Андрей Гетя, директор Департамента животноводства Министерства аграрной политики и продовольствия

Q_983_066-067.indd 66

— Катастрофическая ситуация в молочном животноводстве (сокращение поголовья и производства молока) позволяет говорить о том, что в Украине отсутствует государственная политика в этой сфере. Или у вас иное мнение на этот счет? — Я не считаю ситуацию в молочном животноводстве катастрофической. Хотя бы потому, что мы входим в десятку стран — экспортеров молочной продукции. В этом году прогноз поставок этого товара из Украины составил 900 тыс.т, а со второго полугодия Минэкономразвития увеличило его до 950 тыс.т. При этом импорт молочной продукции в страну ожидался на уровне 300 тыс.т, а сейчас прогноз снижен до 250 тыс.т. — А разве это не катастрофа, когда Украина, с ее аграрным потенциалом, импортирует 300 тыс.т молокопродуктов, ввозит масло и сыр, в последние годы утратила позиции на международном рынке сухих молочных продуктов?.. — Да, но мы экспортируем большие объемы сыров, т.е. в структуре экспорта произошла замена сегментов. Ситуация в молочном животноводстве не катастрофическая, но сложная. Потребление молочных продуктов в стране на душу населения составляет в пересчете на молоко 205 л в год, хотя нормой считается 360-380 л. Кроме того, продолжает сокращаться поголовье коров как в сельхозпредприятиях, так и в хозяйствах населения, а это тянет за собой уменьшение производства молока. Этот факт отрицать бессмысленно. В то же время государство всегда проводило определенную политику в отношении животноводства. Правильная она была или нет, можно судить по результатам. Считалось, что мы будем поддерживать животноводов путем предоставления дотаций за произведенную продукцию, т.е. дотировать каждый литр сданного на переработку молока. В 2001-2010 гг. на эти цели было потрачено около 10 млрд грн. Вместе с тем поголовье коров продолжало сокращаться. То же происходит и сейчас, но мы уже не тратим 1,5 млрд грн. в год на господдержку. — То есть проблема не решалась, и вы просто отказались от госпомощи. Вы против такой поддержки? — Нет. Она, безусловно, нужна. К слову, сейчас наметилась общемировая тенденция по созданию бездотационного производства сельхозпродукции. Хотя всегда считалось, что сельское хозяйство без дотаций жить не может, поэтому все страны поразному поддерживали эту отрасль, так поступали и мы. — Вы намекаете, что ЕС отказывается от поддержки сельхозпроизводства? — В ЕС сокращают программы господдержки аграриев. Мы не можем конкурировать с Европой по объемам дотаций в сельское хозяйство, поэтому, изучив опыт разных стран, мы пришли к тому, что оптимальный для нас вариант — поддерживать тех производителей молока, которые в перспективе смогут успешно конкурировать с международными игроками, если мы начнем работать в зоне свободной торговли с ЕС.

11/25/11 7:30:55 PM

Компании и рынки — То есть государство все-таки намерено поддерживать про- молока на перерабатывающие предприятия больше поступать мышленное производство молока в сельхозпредприятиях. А в ны- не стало, коров стало меньше. В чем смысл такой поддержки? нешнем году деньги выделялись на эти цели? Если рыночная цена молока, допустим, 3 грн., животноводы — Так как мы не можем сразу поддержать всех производи- все равно ее получат — или 2,7 грн. от молокозавода и 0,3 грн. телей молока (фермы, фермерские хозяйства, частные подво- от государства, или 3 грн. от молокозавода. Если они думают, рья), в этом году мы сосредоточили внимание на сельхозпред- что завод заплатит им 3 грн., а государство еще добавит 0,3приятиях. Министерство совместно с Национальной академией 0,35 грн., то такого не будет. Как только государство начинает аграрных наук разработало национальный “Проект возрожде- давать дотацию за литр молока, заводы снижают закупочную ния скотоводства в Украине” (далее — Проект. — Ред.), в ко- цену на размер дотации. Это был хитрый механизм. тором предусмотрены меры по поддержке сельхозпредприятий, — Обещанной и закрепленной постановлением Кабмина доплаа именно ферм, в которых содержится более 300 коров. Такая ты в 30-35 коп. за 1 л реализованного на переработку молока в ферма, по нашим оценкам, в перспективе сможет существовать этом году не будет? без госдотаций. Главное, чтобы на ферме были доильный зал — Нет. При всем желании, чтобы выдать эту дотацию, надо и холодильное оборудование. У хозяйств, имеющих такие усло- 1,4-1,5 млрд грн. в год. Планировалось, что эти деньги будут вия, рентабельность на некоторых фермах достигает 150%. Сей- поступать в Спецфонд госбюджета, но они не поступают. час цена на молоко высокая — 3,8-4,2 грн. и даже 4,5 грн. за — По какой причине? 1 л. Что касается бюджетных средств, выделяемых на поддерж— Причины разные. В этом году молокопереработчиков мноку молочного животноводства, то в этом году три компании по- го проверяли, и, судя по тому, что недовыполнение плана по лучили 31,6 млн грн. в качестве компенсации затрат на строи- поступлению средств в Спецфонд наблюдается по всей стране, тельство молочных ферм. Также ясно, что используется законный было выплачено 2,5 млн грн. за механизм минимизации уплаты Д осье БИЗНЕСа телок, закупленных у населеналогов, в данном случае НДС. А Н Д Р Е Й Г Е Т Я , директор Департамента животноводства ния. До конца года на это наРаньше переработчики завышали Министерства аграрной политики и продовольствия правление предусмотрено еще НДС. Если в 2008 г., согласно их Р ОД И Л С Я : 10 мая 1968 г. 4,5 млн грн. В 2011 г. мы проотчетам, НДС-дотации произвофинансируем хозяйствам прирост дителям составляли 2,2 млрд грн., О Б РА З О В А Н И Е : Полтавская государственная аграрная поголовья коров собственного то в этом году в Спецфонд постуакадемия (1992 г.), зоотехник. воспроизводства и выпуск эколопит около 800 млн грн. Думаю, К А РЬ ЕРА: 1985-1992 гг. — рабочий на станции контрольного гически чистого молока. реально этот показатель мог бы откорма Полтавского научно-исследовательского института — Программ и концепций было составить 1,3-1,4 млрд грн., если свиноводства (ПНИИС; сейчас — Институт свиноводства много, вы полагаете, что очередбы переработчики не применяли им.А.В.Квасницкого); 1992-2011 гг. — прошел путь от ная позволит сдвинуть ситуацию с определенные механизмы снижемладшего научного сотрудника до директора ПНИИС; мертвой точки? ния выплаты НДС. с 2011 г. — директор Департамента животноводства — Согласно заявкам, подготов— Эти 800 млн грн., которые Министерства аграрной политики и продовольствия. ленным институтом Укрожидаются в Спецфонде бюджета, С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, двое детей. агропромпродуктивности и будут освоены в этом году? областными управлениями агро— Мы консультировались по промышленного развития на основании пожеланий произво- этому поводу, они могут перейти на следующий год. Я хочу дителей молока, на модернизацию и строительство ферм по- подчеркнуть, что молочное животноводство не станет лучше требуется 10 млрд грн. до 2015 г. Понятно, что у государства развиваться, если мы будем раздавать аграриям по 30 коп. за таких денег нет. Поэтому 16 ноября Кабмин присвоил Проек- 1 л молока. Отменять прежний механизм дотирования нужно ту статус “национальный”, чтобы иметь возможность привле- было раньше, когда поголовье было не 2,6 млрд коров, а хотя кать инвесторов под государственные гарантии для возрожде- бы 3,5-4 млрд коров. Возможно, и ситуация была бы другой. ния молочного скотоводства не только за счет госбюджета, но Сегодня важно поддержать сельхозпредприятия, а производи за счет частных средств. Государственное агентство по инве- ство молока в крестьянских подворьях и так будет сокращатьстициям и управлению национальными проектами на между- ся. И я не вижу в этом трагедии. народных форумах и выставках будет представлять этот Про— В Украине по-прежнему 80% молочного сырья поставляет ект всем потенциальным инвесторам. Надеюсь, таким образом частный сектор… Вы взяли курс на поддержку ферм, но в то же мы сможем привлечь средства в молочный сектор. У людей время дотируете частников… Так в чем замысел? нет денег на строительство молочных ферм, нет залога, под — В существующих условиях игнорировать частный сектор который можно было бы взять в банке кредит, поэтому нуж- неразумно, потому что молока, производимого сельхозпредны госгарантии… Кроме того, как вы знаете, обсуждается воз- приятиями, будет явно недостаточно, чтобы обеспечить насеможность использования земельных паев в качестве залога. ление молочными продуктами. Понимая это, а также соци— То есть пока ничего конкретного. На пресс-конференции вы альную составляющую этих реформ (ведь в селе люди живут также говорили, что в проекте Закона “О сельском хозяйстве” в том числе за счет реализации молока), мы разрабатываем будет предусмотрен механизм стимулирования аграриев к заня- программы поддержки и для частного сектора, и для ферметию молочным животноводством. Что это за механизм? ров. Что касается фермеров, мы планируем помощь тем из — Он пока не разработан, но идея в том, чтобы действительно них, кто хочет увеличить стадо до 15 коров, за счет компенстимулировать сельхозпредприятия, которые выращивают зер- сации стоимости животных. Для тех, у кого есть 15 коров, новые, заниматься и молочным животноводством. Возможно, в предусмотрены средства на приобретение доильных аппаЗаконе будет норма, предусматривающая наличие в хозяйствах, ратов и холодильных установок и, возможно, удешевление арендующих пахотные земли, определенного поголовья КРС. реконструкции помещений. В отношении частных подво— Вы собираетесь принуждать компании заниматься животно- рий мы видим свою задачу в увеличении концентрации поводством? В чем же стимул? По сути, единственным механизмом головья у одного хозяйства хотя бы до 5 коров. В этом году господдержки отрасли были НДС-дотации, но от них отказались. частникам, которые держат 3 коровы и больше, государство Почему? Вы считаете этот механизм неэффективным? компенсировало стоимость доильных аппаратов. На это за— Я не понимаю, в чем его действенность. Как я уже сказал, планировано 10 млн грн. АЛЛА СИЛИВОНЧИК государство выплатило в виде дотаций 10 млрд грн. При этом БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_066-067.indd 67

11/25/11 7:30:58 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

АВТОПЕРЕВОЗКИ

Голь перекатная Вместо укрупнения пассажирские автоперевозчики увлеклись делением

о конца года остается чуть больше месяца, но междугородние пассажирские автоперевозчики уже сейчас едва ли не в один голос заявляют, что зарабатывать деньги им становится все тяжелее. И даже ожидаемый предновогодний “разъезд” украинцев на новогодние и рождественские праздники, тем более с учетом объявленного “Укрзалізницею” сокращения количества поездов (см. стр.72, 73), их особенно не радует. Гадать, кто виноват в сложившейся ситуации, не приходится. Как утверждают перевозчики, государство в лице Мининфраструктуры, обещавшего навести порядок на рынке, так ничего и не сделало. А потому предприниматели пытаются “выруливать” самостоятельно. В том числе и не всегда законными способами.

Тревожные звоночки Как сообщили БИЗНЕСу во Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (ВААП), в этом году ситуация на рынке напоминает времена “дикого” капитализма, когда по дорогам Украины раскатывал кто как хотел и где хотел. Помимо того что государство хотя и обещало, но так и не решило вопросы оптимизации маршрутной сети, перехода на свободные тарифы, создания условий для обновления подвижного состава, компенсации стоимости перевозок льготных категорий пассажиров и т.д. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 68

Q_983_068-071.indd 68

от 13.06.11 г., стр.60-62), оно не выполняет и уже принятых решений. Например, о запрете использования для перевозки пассажиров переоборудованных и несертифицированных автобусов (см. также “Чего хотят от власти”). На “заботу” около трети предпринимателей отвечают нелегальными перевозками: по данным ВААП, в этом году госбюджет вследствие этого уже недополучил около 12 млн грн. “Создается впечатление, что власть не интересует, что почти каждый месяц с рынка исчезает одно предприятие со штатом 200-300 работников”, — говорится в проекте обращения к Президенту Украины, подготовленном Профсоюзом работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства Украины (“Укрпрофавтотрансшлях”), ВААП, Федерацией работодателей транспорта Украины и Ассоциацией международных автоперевозчиков. Негативную ситуацию на рынке отчасти подтверждает и официальная статистика. Согласно данным Госстата, в январе — октябре 2011 г. услугами автомобильного транспорта (с учетом перевозок физическими лицами — предпринимателями) воспользовались 3 млрд пассажиров. Что на 2,5% меньше, чем за аналогичный период 2010 г. При этом количество пассажиров, перевезенных автотранспортом физлиц-предпринимателей, уменьшилось на 7,9%. На сокращение пассажиропотока повлиял комплекс причин. Например, по словам Владимира Демчука,

президента общественной организации “Союз перевозчиков Украины” (г.Ривне; с 2007 г.; объединяет более 500 членов), это связано с низкой платежеспособностью населения и сокращением спроса на автобусные перевозки. Владельцы автостанций говорят об этом же. Как сообщил БИЗНЕСу Георгий Гузненков, председатель правления ОАО “Харьковское предприятие автобусных станций”, количество отправлений автобусов с автостанций за указанный период сократилось на 10%, а пассажиропоток — на 5%. По его словам, это было связано и с повышением стоимости проезда. В этом году в некоторых регионах перевозчикам удалось добиться от облгосадминистраций повышения тарифов, которые, согласно методике расчета тарифов на услуги пассажирского транспорта, должны изменяться соответственно росту цен на горюче-смазочные материалы. Например, в Житомирской, Львовской, Сумской и Полтавской областях тарифы повысились с 20-26 коп./км до 31-40 коп./км, в Закарпатской, ИваноФранковской, Ривненской, Тернопольской, Киевской, Одесской, Харьковской — с 18-24 коп./км до 26-28 коп./км. Но в целом ситуацию это не спасает, поскольку топливо в последние годы дорожало еще более быстрыми темпами.

Чего хотят от власти Большинство перевозчиков продолжают настаивать на установлении свободных тарифов, которые позволят оперативно

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:42:00 PM

Untitled-1 1

23.11.2011 12:41:46

Компании и рынки реагировать на удорожание топлива, запчастей и т.п. “Тем более что в условиях переизбытка предложения и невысокой платежеспособности населения мы не сможем установить высокие тарифы, чтобы не отпугнуть пассажиров”, — считает Николай Шевченко, директор ООО “Гортранс” (г.Харьков; с 2010 г.; около 100 автобусов). Вторая забота перевозчиков — компенсация стоимости перевозок льготных категорий пассажиров. “При убытках в 1,8 млн грн. в прошлом году мы получили всего 50 тыс.грн. компенсации. А в этом году государство нам ничего не компенсировало”, — уверяет г-н Шевченко, полагая, что в нарушение ст.27 Закона “Об автомобильном транспорте” власти фактически заставляют автомобилистов оплачивать льготные перевозки из собственного кармана. Чтобы выяснить, куда уходят их кровные, перевозчики обратились в Минфин. Александр Шнипко, директор департамента финансов социальной сферы министерства, разъяснил, что все обязательства перед предпринимателями в части соответствующих субвенций в размере 1,53 млрд грн. в этом году были выполнены на 100%. А в следующем году

объем компенсаций будет увеличен на 0,5 млрд грн. Куда же в этом случае подевались денежки? В Минфине предпринимателям намекнули, что эти средства, дескать, растворяются в регионах, а также порекомендовали надавить на Мининфраструктуры и другие министерства, которые почти не участвуют в реализации Стратегии упорядочения системы предоставления льгот отдельным категориям граждан, одобренной распоряжением Кабмина №594-р от 03.06.09 г. Помимо этого претензии легальных перевозчиков касаются отсутствия на дорогах представителей контролирующих органов. Ведь, по мнению Михаила Сипуна, главы территориальной организации ВААП в Сумской области (г.Сумы; с 2007 г.; объединяет 149 членов; 1,5 тыс. автобусов), сокращение объемов перевозок связано и с увеличением количества “нерегулярщиков” — лицензированных перевозчиков, работающих на регулярных маршрутах, но не участвующих в соответствующих конкурсах.

Как изворачиваются сами Многие предприятия возвращаются к проверенной на заре развития предпринимательства практике выживания и

Функционер — о неработающем принципе Виталий Рева (69), президент Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (г.Киев; с 1997 г.; объединяет 1,327 тыс. субъектов хозяйствования; 40 тыс. автомашин): — Противоречия между перевозчиками и властью достигли запредельного уровня. Но идти на баррикады и требовать отставки министра инфраструктуры готовы только в пяти-семи областях. Остальные боятся потерять доходы или бизнес. Тем не менее бездействие чиновников ведет к развалу рынка пассажирских перевозок и маршрутной сети. Особенно в сельской местности, где некоторые маршруты некому обслуживать. Принцип пассажирских перевозок “село — райцентр, райцентр — областной центр”, заложенный еще в советское время, не работает. Поскольку каждый райцентр направляет автобусы напрямую в крупные города, интервал движения на трассах и автостанциях сократился до 5-10 минут. Если нелегалам еще выгодно перевозить по пять-семь пассажиров микроавтобусами, то для легального предприятия, имеющего парк автобусов большой вместимости, такие перевозки убыточны.

Перевозчик — о волевых усилиях Георгий Гузненков (65), председатель правления ОАО “Харьковское предприятие автобусных станций” (с 1998 г.; объединяет 40 автостанций): — Говоря о консолидации перевозчиков, стоит заметить, что если власть не будет стимулировать этот процесс, то сами они не объединятся. По крайней мере, я таких примеров не знаю. Сейчас каждый губернатор или мэр решает проблему перевозок по-своему. Кто-то считает, что стоит развивать мелкие предприятия, кто-то — крупные. Например, в Харькове (а также во Львове и Киеве. — Ред.), где управлять массой мелких перевозчиков и контролировать их невозможно, идет укрупнение (об укрупнении — см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.68-70. — Ред.). Но это волевое решение властей. Госпрограммы же развития транспортной отрасли, стимулирующей этот процесс, нет. Укрупнение позволяет повысить эффективность предприятий. Сейчас, например, на одном маршруте работают четыре перевозчика, каждый из которых обслуживает свой рейс. А если маршрут будет обслуживать один перевозчик, он сможет обойтись тремя рейсами, и благодаря увеличению загрузки автобусов и снижению затрат при одинаковом количестве пассажиров они будут выгоднее. 70

Q_983_068-071.indd 70

вместо укрупнения начинают дробиться. “Директорам накладно содержать большое предприятие”, — обосновывает тенденцию Олег Хмарный, председатель “Укрпрофавтотрансшляху” (г.Киев; с 1919 г.; объединяет 89 тыс. членов). Ссылаясь на информацию с мест, он говорит, что в целях сокращения расходов крупные предприятия создают небольшие фирмы по две-три машины в каждой, привлекают к обслуживанию маршрутов арендованную технику и даже переходят в разряд нелегалов. Доходит до того, что собственный парк большого автопредприятия в регионе составляет три-пять автобусов, а 300 его машин передаются в аренду. Факт дробления признают и власти: по оценкам Юрия Майбороды, начальника Главной государственной инспекции на автомобильном транспорте, в этом году 61% перевозчиков имеет по одному автобусу и только 4,3% — более 10 автобусов. Вследствие увеличения количества “нерегулярщиков” и нелегалов, директора предприятий, например, в Хмельницкой области, отказываются обслуживать 20-25% маршрутов, поскольку при увеличении количества отправлений на одном маршруте не могут обеспечить положительную рентабельность регулярных перевозок. “Я просто не соберу доходы, которые позволят мне работать без убытков”, — поясняет Сергей Старков, коммерческий директор компании “Днепр-авто” (г.Желтые Воды; Днепропетровская обл.; с 2006 г.; 8 автобусов). В Ривненской области, например, за первое полугодие 2011 г. перевезено 49 млн пассажиров, из которых 39 млн человек обслужили мелкие перевозчики. Конечно, переход на “упрощенку” путем дробления в условиях кризиса для многих крупных перевозчиков — действительно выход, позволяющий до предела уменьшить расходы. Однако предприниматели, работающие на общей системе налогообложения, отмечают, что

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:42:02 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

А он ничего не знал П

редставители профильных общественных и профсоюзных организаций транспортников 17 ноября собрались в Киеве, чтобы обсудить ситуацию на рынке и подписать обращение к Гаранту Конституции (см. “Тревожные звоночки” на стр.68). Но до этого дело не дошло: на собрании появился “гонец” от вице-премьер-министра — министра инфраструктуры Бориса Колесникова с предложением пообщаться в узком кругу. Участники этой встречи рассказали БИЗНЕСу, что вице-премьер, ссылаясь на свою неосведомленность о мероприятии и проблемах рынка в целом (?! — Ред.), предложил повременить с обращением к Президенту и организовывать ежемесячные рабочие встречи с общественниками, которые, в свою очередь, должны сформировать пакеты предложений по улучшению ситуации на рынке. Будет ли толк от очередного обещания?

за перевозками. По словам Игоря Кленера, президента компании “Ирина” (г.Симферополь; регулярные и нерегулярные перевозки пассажиров; с 2003 г.; 30 автобусов), все их автобусы снабжены системами спутниковой навигации и тахографами. Данные мониторинга пассажиропотока на каждом маршруте позволяют компании оперативно вносить коррективы. “Поскольку зимой 20102011 гг. из-за низкой загрузки автобусов компания потеряла около 140 тыс.грн., в этом году, предварительно согласовав вопрос в Совмине АРК и профильном министерстве, мы на этот период отменили часть рейсов, осуществляемых в будние дни”, — говорит г-н Кленер.

Без прогноза “единоналожники” чаще пренебрегают качеством обслуживания и безопасности, соблюдением режима труда и отдыха водителей и т.д. Впрочем, крупные и средние перевозчики ищут и другие пути сокращения затрат. Например, в складчину закупают топливо, переводят автобусы на газ и т.д. Как рассказала БИЗНЕСу Наталья Тридуб, директор Валковского АТП 16141 (г.Валки, Харьковская обл.; пригородные

и междугородние перевозки; с 1926 г.; около 60 чел.; 40 ед. техники), предприятие пока не собирается дробиться. Они идут другим путем: сокращают частоту отправлений и используют в период снижения спроса на маршрутах автобусы малой вместимости, а также уплотняют график, пытаясь, например, увеличить количество рейсов, выполненных одним автобусом. Другие участники рынка усиливают собственный контроль

Несмотря на очередное обещание властей во всем разобраться (см. “Госрегулирование”) и перспективы заработать на перевозке пассажиров “Укрзалізниці” (стр.72, 73), многие перевозчики даже не загадывают, каким окажется следующий год. Откровенно говоря, надежд на то, что ситуация улучшится по распоряжению сверху, мало. Поэтому, как и прежде, перевозчикам придется рассчитывать только на самих себя. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_068-071.indd 71

11/25/11 9:42:03 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Пасс налево Р

еформа Государственной администрации железнодорожного транспорта “Укрзалізниця” (“УЗ”) предусматривает, в частности, акционирование данного учреждения. 24 октября в Верховной Раде зарегистрирован законопроект Кабмина №9337 “Об особенностях создания государственного акционерного общества железнодорожного транспорта общего пользования”. Согласно этому документу, на базе “УЗ” создадут публичное акционерное общество, 100% акций которого будут принадлежать государству. И, как прогнозирует координатор реформы транспортного сектора Координационного центра по внедрению экономических реформ при Президенте Украины Александр Кава, в I квартале 2012 г. законопроект может быть принят. Похоже, перед началом преобразований железнодорожный монополист решил избавиться от тех направлений деятельности, которые не приносят ему прибыли. Впрочем, по мнению ряда экспертов, эти коррекции могут, мягко говоря, выйти компании боком.

На измене В конце прошлого месяца “УЗ” объявила об отмене ряда поездов, а также о сокращении частоты курсирования поездов на ряде маршрутов. В частности, с 1 ноября перестали ходить поезда Симферополь — Чернигов, Хмельницкий — Киев, с 8 ноября — поезда Знаменка — Шевченко — Москва, Львов — Адлер, Львов — Вроцлав, Мариуполь — Львов, Мариуполь — Липецк, Керчь — Херсон. Кроме того, в ноябре пассажиры больше не досчитаются таких маршрутов, как Киев — Астана, Харьков — Уфа, Харьков — Липецк, Харьков — Калининград, Харьков — Мурманск. “Укрзалізниця” также изменила частоту курсирования 13 ежедневных поездов. Согласно новому расписанию, в частности, через день будут ходить поезда (не скорые) Одесса — Киев, Киев — Москва, Жмеринка — Москва, Киев — КаменецПодольский, Ковель — Москва, ИваноФранковск — Киев, Львов — Киев и Черновцы — Львов. Также Приднепровская железная дорога сообщила об отмене прицепных вагонов, следующих в Варшаву, Берлин, Владивосток, СанктПетербург, Калининград. Помимо этого, на некоторых маршрутах теперь будет 72

Q_983_072-073.indd 72

гораздо меньше остановок. Генеральный директор “УЗ” Владимир Козак считает, что пересмотреть систему маршрутов пассажирских перевозок надо было давно: “Еще раз удостовериться в этом помогла компьютерная система анализа пассажиропотока, которую мы ввели в эксплуатацию с мая 2011 г. Благодаря анализу мы наглядно убедились, какие поезда курсируют пустыми, где, наоборот, не хватает вагонов, и т.п. Такой полный анализ передвижения пассажиров делается впервые за 20 лет, и он должен помочь нам увидеть “узкие” места и улучшить экономику пассажирских перевозок”. По словам железнодорожников, анализ показал, что довольно часто на конечную станцию некоторые поезда приходили пустыми. Особенно прицепные вагоны на международных маршрутах. “У нас курсировали поезда, целесообразность которых была под большим вопросом. Некоторые были заполнены пассажирами всего на 15-30%, на некоторых станциях в сутки в среднем продавали 1-2 проездных документа”, — рассказал заместитель генерального директора “УЗ” Валерий Котяй. Введение вышеописанных изменений, по оценкам железнодорожников, позволит “УЗ” ежегодно экономить до 1 млрд грн., а также освободить около 500 вагонов и перенаправить их на перевозки внутри страны. Правда, ни в одном сообщении компании нет ни слова о расширении внутриукраинской сети маршрутов.

На старте Анонсированная отмена поездов, по оценкам экспертов, будет в полной мере использована конкурентами “УЗ” в борьбе за пассажиров, в частности автоперевозчиками (о состоянии дел на рынке автоперевозок см. стр. 68, 70, 71). “В свое время мы обслуживали рейсы Мариуполь — Полтава, Мариуполь — Харьков, а потом, когда были введены соответствующие поезда, железная дорога практически отобрала пассажиров. Но если люди снова будут переходить на автобусные маршруты, мы безболезненно обеспечим эти перевозки”, — уверяет генеральный директор ЧАО “Мариупольавто” (г.Мариуполь; с 1976 г.; 100 автобусов) Георгий Каплан. Кстати, по его словам, автоперевозчики не слишком переживают из-за того, что до конечной точки маршрута автобусы

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

“Укрзалізниця” так и не научилась зарабатывать на пассажирских перевозках

часто доезжают полупустыми: “Например, на маршруте Мариуполь — Киев (при общей загрузке автобуса 45 чел.) в Мариуполе в среднем продается 36 билетов. При этом до Киева едут 10-11 человек, а остальные выходят в Днепропетровске, Запорожье и на других промежуточных станциях. То есть автобусы никогда не загружены только “прямыми” пассажирами”. Сомнений в том, что их пассажиропоток вырастет вследствие железнодорожных реформ, у автоперевозчиков нет. “Естественно, в случае отмены поездов количество пассажиров в автобусах, которые обслуживают это же направление, увеличится”, — отмечает директор компании “Ирина” (г.Симферополь; с 2001 г.; 30 автобусов) Ирина Карнишаускайте. По прогнозам г-на Каплана, загрузка автобусов в связи с отменой железнодорожных рейсов может увеличиться на 10-15%. Правда, стоит отметить, что автоперевозчики будут в состоянии удовлетворить не все потребности в передвижении потенциальных пассажиров. Например, много вопросов у экспертов вызвали отмена и сокращение частоты рейсов в сторону Карпат, поскольку сейчас в этой местности начинается туристический сезон, и поездов в горном направлении будет явно не хватать. При этом автобусы явно проигрывают поездам в

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:40:35 PM

Компании и рынки этом направлении, поскольку передвигаться в них на столь большие расстояния (тем более по извилистым и узким предгорным дорогам) менее комфортно. “Целесообразность открытия автобусных маршрутов требует изучения пассажиропотока, а для этого необходимо время”, — отмечает председатель правления ОАО “Харьковское предприятие

автобусных станций” (г.Харьков; с 1998 г.; объединяет 40 автостанций) Георгий Гузненков. По его оценкам, “УЗ” поступает весьма нерационально, отменяя поезда. “Я не могу понять, почему железная дорога не повышает рентабельность перевозок за счет уменьшения расходной части или организации контроля за обилечиванием пассажиров в поездах?” — недоумевает он.

На взлете Кроме того, помочь железнодорожникам согласны авиакомпании. Хотя, по оценкам экспертов, отмена ряда

международных поездов и не приведет к существенному приросту количества авиапассажиров, все же небольшой кусочек от этого пирога авиаторам удастся откусить. Прироста пассажиропотока в 2-3% эксперты ожидают на самом популярном авиамаршруте Киев — Москва, которым ежегодно летают около 650 тыс. пассажиров. “Востребованность перевозок между Киевом и Москвой от сезона практически не зависит”, — говорит помощник генерального директора по связям с общественностью “Авіакомпанії “АероСвіт” (г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1994 г.) Сергей Куцый. Кроме того, как рассказал БИЗНЕСу г-н Куцый, в то время как “УЗ” отменяет поезда, идущие в глубь России, например, его компания намерена идти по другому пути: “В летний период 2012 г. мы планируем открытие новых рейсов из Киева в Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Сочи, Минеральные Воды, Уфу, Тюмень и Мурманск, а также нескольких сезонных маршрутов из Симферополя в регионы России”. В свою очередь, сообщил представитель одного из российских авиаперевозчиков, в планах его компании в следующем году открытие нескольких маршрутов внутри Украины: “Мы хотим соединить несколько областных центров без привязки к Киеву, а также запустить ряд рейсов из регионов в Киев. Могу сказать, что наше ценовое предложение по перелету будет сопоставимо с ценами на железнодорожные билеты, поэтому уверен, что желающих полететь, а не трястись в поезде всю ночь, будет достаточно”. Особенно забавно на фоне этих заявлений авиаторов выглядят комментарии “УЗ” о планах по изменению в целом

системы организации пассажирского движения. “Укрзалізниця” переходит к новой системе организации пассажирского движения. В частности, это будет система хабов. То есть будут определены крупные станции, между которыми будет осуществляться интенсивное движение поездов. Наряду с этим будут существовать пригородные или региональные поезда, которые будут подвозить пассажиров к хабам. Это европейский принцип организации движения”, — заявляет г-н Котяй. Примечательно, что даже авиаторам, которые имеют гораздо больше свободы в составлении своих сеток перелетов, ни из одного аэропорта в стране не удалось сделать хаб, кроме, конечно, “Борисполя”.

Реакция Как полагают эксперты, столь радикальные эксперименты “УЗ” могут обернуться для нее серьезными проблемами, поскольку уже сейчас пассажиры крайне недовольны отменой поездов. Например, в Кременчуге различные политические партии и общественные организации провели массовый сбор подписей от жителей города и направили Президенту Украины Виктору Януковичу обращение, в котором просят не допустить планируемую “УЗ” отмену поездов №79/80 Кременчуг — Москва, №127/128 Кременчуг — Львов, №113/114 Кременчуг — Полтава — Киев, №639/640 Кременчуг — Харьков, №669/670 Кременчуг — Бахмач. Аналогичное обращение готовят и жители Керчи, которые утверждают, что поезд Керчь — Херсон всегда ходил забитый, а деньги за проезд собирали проводники, поэтому руководство “УЗ” и увидело печальную статистику сокращения пассажиропотока и убытки на этом направлении. Не исключено, что именно по тем же причинам убыточными оказались и другие отмененные поезда. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ, СЕРГЕЙ КРАПИВА

Ф инансовый результат пассажирских перевозок “УЗ” в январе — сентябре 2011 г., млрд грн. Международное сообщение

2,4 1,5 Внутригосударственное сообщение

1,9 5,0 Пригородное сообщение

0,3 2,7 Доходы Расходы

Всего: 4,6 млрд грн. 9,2 млрд грн.

По данным экспертов.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_072-073.indd 73

11/25/11 9:40:36 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

ТЕНДЕНЦИИ

Carрида Украинский автопром выживает на рынке за счет нерыночных методов борьбы

Собственно, украинский автопром уже добился госпомощи. 30 июня текущего года Межведомственная комиссия по международной торговле при Минэкономразвития заявила о наличии факта дискриминационных действий

Т оп-15

2010 г.

205,0

151,3

118,0

28,5

172,8

175,2

Тыс. шт.

240,0

новых легковых автомобилей

легковых автомобилей (в количественном выражении), %

2009 г. 56,4

Квот так

У краинский рынок

С труктура рынка

43,6

автостроителей на внутреннем авторынке сократилась почти вдвое, до 23,3%. Бизнес-методы не принесли местным автозаводам успеха, и они по традиции прибегли к помощи государства.

ТМ украинского автопрома, шт.

Марка ВАЗ ЗАЗ Hyundai Toyota

71,5

Chevrolet Chery

2009

11*

11** 12**

Зарубежная

Отечественная

* 9 месяцев. По расчетам БИЗНЕСа (на основе официальных данных).

4,50

3,68

2,73

2,97

76,8

2,10

75,3

2010 г.*

Млрд EUR

2,80

2009 г.*

Q_983_074-076.indd 74

10*

23,3

24,7

Mitsubishi Renault Skoda Ford KIA Nissan

2009

10*

11*

11** 12**

По данным ассоциации “Укравтопром”. *9 месяцев. **Прогноз.

Volkswagen Geely Daewoo

2010 г. 25908 14966 14643 10685 8994 8533 8317 8157 7916 7679 7445 5778 5013 4249 3818

10 мес. 2011 г. 23447 16077 18068 9253 8915 3548 5623 8837 8055 8562 7831 7004 7556 4810 4225

По данным ассоциации “Укравтопром”.

о данным ассоциации “Укравтопром” (г.Киев; входят 18 предприятий; с 1997 г.), за январь — октябрь 2011 г. производство легковых автомобилей в Украине увеличилось, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на 42%. Тем не менее докризисных объемов производства и реализации, как 2007-2008 гг., отечественным производителям достичь удастся еще не скоро, полагают эксперты. По их расчетам и “прикидкам” БИЗНЕСа, с 2009 г. по сей день доля украинских автосборщиков и

со стороны Республики Узбекистан в отношении украинских производителей легковых автомобилей при реализации их продукции на узбекском рынке. По данным комиссии, размер пошлины на ввоз украинского автомобиля в Узбекистан составляет $4680 (69,9% таможенной стоимости). В то же время на ввоз легковых автомобилей из России действует пошлина в размере 5% их стоимости. В октябре 2011 г. Межведомственная комиссия рекомендовала, а Кабмин установил квоты на импорт новых легковых машин ЗАО СП GM Uzbekistan (75% акций СП принадлежат государственной компании “УзАвтосаноат”, 25% — компании General Motors; г.Асака, Узбекистан; производство и реализация легковых автомобилей; с 1996 г.; 6,6 тыс.чел.). Согласно постановлению Кабинета министров №1073 от 12.10.11 г. “О введении режима лицензирования и установления квот на импорт легковых автомобилей происхождением из Республики Узбекистан”, с 15 ноября этого года автостроителям Узбекистана разрешено ввозить в Украину только три автомобиля в год: один Daewoo Matiz (объем двигателя — не более 1 тыс.куб.см), один Daewoo Nexia (объем двигателя — 1-1,5 тыс.куб.см) и один Daewoo Lacetti (объем двигателя — более 1,5 тыс.куб.см). От введения квот на ввоз узбекских автомобилей в основном выиграет ПАО “ЗАЗ” (входит в состав корпорации “УкрАвто”; г.Запорожье; производство, реализация и сервис легковых и грузовых автомобилей, автобусов и др.; с 1863 г.; около 7 тыс.чел.) — прямой конкурент узбекских автопроизводителей, выпускающий и продающий автомобили той же ТМ Daewoo. По оценкам информационно-аналитической группы

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:39:55 PM

Компании и рынки AUTO-Consulting (г.Киев; маркетинговые исследования авторынка; с 1998 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), в 2010 г. в Украине было реализовано 3109 единиц автомобилей Daewoo узбекского происхождения, а за 8 мес. 2011 г. — 5205. В сентябре узбекские Daewoo занимали 3,93% украинского рынка. Как будут развиваться события далее, неизвестно. Складывающуюся ситуацию представители “ЗАЗ” и ЗАО СП GM Uzbekistan комментировать пока не желают. По словам же экспертов, запрет на импорт узбекских автомобилей приведет к закрытию дилерской сети UZ-Daewoo в Украине. “Были созданы рабочие места, люди работали, теперь придется закрывать салоны и представительства UZ-Daewoo в Украине, так как им разрешили в течение трех лет ввезти в Украину 9 автомобилей”, — говорит Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; входят около 250 предприятий).

Пошли на… Квотированием ввоза легковых автомобилей из Узбекистана отечественные производители не намерены

С труктура производства новых автомобилей в Украине по игрокам (в количественном выражении), %

7,6 14,3

5,5

9,0

2007 г.

6,2

Всего: 400799 шт. 6,6 10,6

2010 г.* 54,9

5,7

21,1

2011 г.* 61,7

8,4 9,9

2009 г. 66,8

63,0

9,1 9,9 26,1

22,0

21,8 2008 г.

72,6 Всего: 379561 шт.

5,5

Всего: 65372 шт.

Всего: 80702 шт.

ограничиваться. Во-первых, ассоциация “Укравтопром” добивается введения пошлин на ввоз легковых автомобилей в размере 34% таможенной стоимости. А во-вторых, по словам Олега Назаренко, “в Мининфраструктуры проходит согласование законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно повышения акцизного налога на нефтепродукты и транспортные

2010 г. 56,2

Всего: 75261 шт.

ЗАЗ Корпорация “Богдан” ЧАО “Еврокар” ООО “ПО “КрАСЗ”

Всего: 56818 шт.

25,5

По данным ассоциации “Укравтопром”.

* 10 месяцев.

средства”. Согласно данному документу, в зависимости от объема двигателя государство намерено увеличить акцизный сбор на автомобили в 3,5-8,5 раза. Например, на автомобили с двигателем объемом не более 1 тыс.куб.см — с EUR0,05 до EUR0,25 за 1 куб.см.; объемом 1-1,5 тыс.куб.см — с EUR0,03 до EUR0,25 за 1 куб.см; объемом 1,52,2 тыс.куб.см — с EUR0,15 до EUR0,75

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_074-076.indd 75

11/25/11 9:39:57 PM

Компании и рынки С труктура рынка новых автомобилей, %

24,8 2009 г.

2,9 3,6 4,5

24,8

27,1 2,9 3,4 16,5

4,1 4,6 5,3 4,0 2,6

23,7

25,8

4,2 2011 г.* 4,2 12,8 4,2 4,7 5,7 5,9 3,6 5,2

27,5

2010 г. 4,2 11,9 4,6 4,8 6,1 5,35,7

23,4

25,7

4,3 2011 г.** 4,2 12,9 4,3 4,8 5,7 5,25,9 3,6

Корпорация “УкрАвто”

“Еврокар”

Корпорация “Богдан”

Группа компаний “АИС”

“Тойота-Украина”

“Ниссан Украина”

“Виннер Импортс Украина”

“Порше Украина”

“Рено Украина”

Другие

“Нико Украина” По данным корпорации “Богдан”. *9 месяцев.

**Прогноз.

за 1 куб.см; объемом 2,2-3 тыс.куб.см — с EUR0,6 до EUR3 за 1 куб.см. Отечественные производители и автосборщики прогнозируют, что после ужесточения условий импорта известные мировые автопроизводители будут вынуждены организовывать собственные сборочные предприятия в Украине; в подтверждение этих предположений поборники увеличения пошлин приводят пример России, где после введения заградительных мер были созданы предприятия по сборке 18 мировых автобрендов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.6668). Но г-н Назаренко сомневается в этом. “В случае введения запретительных пошлин известным мировым производителям автомобильных брендов будет легче переориентировать вектор поставок в другие страны, где наблюдается дефицит их продукции”, — говорит он. Если эти две цели (введение пошлины и повышение акцизов) будут достигнуты, иномарки значительно подорожают. Исключением могут стать лишь авто европейских производителей. В октябре 2011 г. Украина и Европейский Союз достигли принципиальных договоренностей относительно зоны свободной торговли. Соглашение

предусматривает беспошлинный ввоз 45 тыс. легковых автомобилей (товарная группа 8703 — легковые автомобили для перевозки людей) в год и постепенное снижение существующей пошлины в размере 10% до 0% в течение 10 лет с момента вступления в силу договоренностей (ежегодно — снижение на 1 п.п.). Когда данное соглашение вступит в силу, не будет облагаться пошлиной и ввоз украинских автомобилей в страны ЕС.

Тем временем В 2010 г., по сравнению с 2009 г., украинский рынок легковых автомобилей (в количественном выражении) вырос на 37,6%, а за январь — сентябрь 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., — на 77,4%. По прогнозам экспертов, в 2012 г. потребление легковых автомобилей продолжит увеличиваться и, по разным оценкам, составит 265280 тыс. единиц. В частности, по мнению операторов рынка, это обусловлено накопленным во время кризиса отложенным потребительским спросом, а также высоким, по автомобильным меркам, возрастом существующего парка легковых машин (см. “Сбытовик…”). ШАВКАТ БЕК

Сбытовик — о рынке

поздравляет С Днем рождения 28.11 Слободенюка Игоря Владимировича Директора РА “Рекон” 28.11 Свирского Виталия Станиславовича Коммерческого директора компании “Лига-Нова” 29.11 Федорко Тамару Тимофеевну Главного бухгалтера ЧП “Василиск” 30.11 Троицкого Сергея Константиновича Генерального директора ООО “Электроснаб ТК” 02.12 Кравченко Анастасию Директора нон-ТВ ООО “Медиа Кит” 03.12 Бормецкую Наталью Генерального директора ООО “Агентство социального многофункционального маркетинга” 03.12 Мельника Игоря Анатольевича Генерального директора ВЦ “АККО Интернешнл”

С годовщиной образования 28.11 ООО “ЛБЮ-ТЕХ” 29.11 ООО “Линия 12/Е.Т.С.” Декабрь — ОАО “Украинская Автомобильная корпорация” 76

Q_983_074-076.indd 76

Марина Яковлева, генеральный директор ООО “Еврокар” (г.Киев; официальный поставщик автомобилей марки Skoda в Украине; с 2003 г.; 88 чел.; совместно с ЧАО “Еврокар” входит в группу компаний “Атолл Холдинг”): — Украинский рынок новых легковых автомобилей стабилизировался к концу 2010 г., и уже с начала 2011 г. наблюдается положительная динамика. Началу восстановления авторынка способствовали стабилизация украинской экономики в целом и восстановление потребительского кредитования. Доля реализации легковых автомобилей в кредит в Украине за 9 месяцев 2011 г. составила 17%, что на 7 п.п. больше, чем за аналогичный период 2010 г. Сбыт бренда Skoda в кредит за вышеприведенный период увеличился в 4,5 раза. Еще одна причина роста потребления — дефицит автомобилей и “изношенность” существующего автопарка (66% автомобилей старше 8 лет). Вместе с тем развернувшаяся в прессе активная дискуссия о возможном повышении ввозных пошлин на иномарки изменила традиционную сезонную динамику рынка — в августе наблюдался нетрадиционный всплеск реализации автомобилей, за которым последовало снижение темпов роста в сентябре-октябре. По нашим прогнозам, в 2011 г. на украинском рынке будет продано 220-230 тыс. новых автомобилей, а в 2012 г. — 265 тыс.

Автосборщик — о рынке Сергей Красуля (30), пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; сборка и реализация автомобилей; с 2005 г.; более 5 тыс.чел.): — В 2011 г. на рынке новых легковых автомобилей продолжился процесс восстановления, начавшийся в IV квартале 2010 г. За 10 месяцев 2011 г. на рынке было реализовано 175 тыс. новых автомобилей. Это на 7,6% больше, чем за весь 2010 г. Мы ожидаем, что в 2011 г. объем рынка новых легковых автомобилей достигнет 215-220 тыс. единиц. Опираясь на прогнозы развития экономики страны на 2012 г. и при условии сохранения существующих сегодня на рынке правил игры, в 2012 г. рынок новых легковых автомобилей в Украине вырастет до 280 тыс. ед. БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:39:59 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Ребра жесткости В Украине возросло потребление чугунных радиаторов центрального отопления. Импортеры радиаторов других видов уверяют, что ненадолго

они несут больше, да и стоят дешевле остальных. Согласно данным Госстата, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., производство чугунных радиаторов в Украине увеличилось в 3,7 раза (с 3,14 тыс.т до 11,64 тыс.т), а за январь — август 2011 г. по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. — в 1,17 раза (с 7,39 тыс.т до 8,68 тыс.т). Больший интерес украинцев к “ребристым” тоже подтверждается официальной статистикой: если в 2010 г., по сравнению с 2009 г., спрос на чугунные батареи вырос на 36,6% (с 3,03 тыс.т до 4,14 тыс.т), то за январь — август 2011 г., по

одходит к концу “высокий” сезон реализации радиаторов центрального отопления, попросту — батарей. Ведь около 75% сбыта этих агрегатов, по традиции, приходится именно на второе полугодие. Участники рынка прогнозируют прирост реализации радиаторов на 5-10% по сравнению с 2010 г.

Чугунно Судя по официальной статистике, украинцы вновь отдают предпочтение чугунным батареям: ничего, что у отечественных “ребристых” порой неказистый вид, зато тепла, по мнению потребителей,

И мпорт

Б аланс субрынка

отопительных радиаторов* в Украину (в количественном выражении)

чугунных радиаторов, тыс.т

Показатель 2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.* Производство

3,14

11,64

7,39

8,68

Импорт

2,16

1,41

0,87

1,67

Экспорт

2,27

8,91

6,05

7,26

Потребление

3,03

4,14

2,21

3,09

Радиаторы Алюминиевые, млн секций Биметаллические, млн секций Стальные панельные, млн шт.

2009 г. 2010 г. 2010 г.** 2011 г.** 6,22

4,69

1,79

1,61

0,71

2,05

0,53

0,30

1,03

1,27

0,37

0,44

*Без учета чугунных радиаторов. **Первое полугодие. По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга”.

*Январь — август. По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

чугунных радиаторов (в количественном выражении), %

34,0

2009 г.

39,4

2010 г. 66,0

2010 г.*

60,6

46,0

2011 г.*

54,0

71,3 Отечественная продукция

Зарубежная продукция

*Январь — август.

1268

1537

Март

Апрель

Май

Июнь

273

537

1008

1355 1179

1066 946

Февраль

724 771

952 531 30

Январь

2011 г.

834 918

951 582

2010 г.

2009 г.

1286 1423

центрального отопления без электрического подогрева из черных металлов, т

1738

П роизводство радиаторов

Июль

Август

По данным Госстата.

28,7

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

C труктура субрынка

Сентябрь

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_077, 078.indd 77

11/24/11 4:38:01 PM

C труктура украинского рынка отопительных радиаторов* (в количественном выражении), %

1,1

1,0 4,5

22,6

25,0

2007 г. 76,3

В том числе: Белоруссия Чехия Турция Китай

2009 г. 2,16

2010 г. 1,41

0,00 1,87 1,81 4,25

1,22 0,44 0,20 0,28

0,88 0,24 0,18 0,00

Q_983_077, 078.indd 78

Всего: 1384 тыс.шт.

Алюминиевые (10 секций)

Всего: 1951,5 тыс.шт.

Биметаллические (10 секций)

Игорь Шатило (28), финансовый директор ООО “Просторы Украины” (г.Киев; реализация чугунных, алюминиевых, стальных и биметаллических отопительных радиаторов и комплектующих; с 2009 г.; 7 чел.): — В 2011 г. заметно повысился спрос на биметаллические радиаторы. Если в 2010 г. в структуре сбыта фирмы биметаллические радиаторы занимали около 20%, то сейчас — 40%. Основная причина повышения спроса заключается в том, что этот вид радиаторов хорошо приспособлен к качеству подаваемой воды и перепадам давления в системе отопления. Кроме того, за указанный период примерно на 5 п.п. (до 15%) возрос спрос на так называемые декоративные чугунные радиаторы. В целом, мы ожидаем, что в 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем украинского рынка радиаторов увеличится на 5-10%. Такая тенденция роста рынка сохранится и в 2012 г.

Другие радиаторы По данным ООО “Агентство Индустриального Маркетинга” (“АИМ”; г.Киев; маркетинговый консалтинг и исследования промышленных рынков и рынков b2b-услуг в странах СНГ; с 1996 г.; 14 чел.), в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., потребление алюминиевых батарей сократилось на 11,1%, биметаллических — на 43,4%, стальных же, наоборот, увеличилось на 18,9%. Сокращение сбыта, например, алюминиевых батарей некоторые операторы поясняют максимальной загрузкой заводов в Китае, где их производят, заказами из России и Польши. В связи с этим украинские импортеры не смогли в полной мере покрыть свои потребности в этой продукции. “Сказались также и проблемы, связанные с усложнением процедуры прохождения контроля

2010 г.* 0,87 0,53 0,16 0,14 0,00

на украинских таможнях”, — поясняет Евгений Кувшинов, директор коммерческого департамента ООО “ТД “Водная техника” (г.Киев; поставка и реализация теплотехнического оборудования; с 1998 г.; около 300 чел.). Правда, отдельные игроки оценки ООО “АИМ” разделяют не полностью. Например, Владимир Северин, финансовый директор ООО “Литиз” (г.Полтава; производство биметаллических радиаторов; с 2006 г.; более 100 чел.), утверждает, что, в отличие от субрынков алюминиевых, чугунных и стальных радиаторов, сбыт которых остался на прошлогоднем уровне, на биметаллические спрос растет. “За 10 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реализация биметаллических радиаторов в Украине увеличилась на 30%”, — уверен он. ШАВКАТ БЕК

Э кспорт радиаторов из чугуна 2011 г.* 1,67 0,55 0,23 0,74 0,07

*Январь — август.

65,4

Продавец — о приспособленчестве

из некоторых стран в Украину (код УКТ ВЭД — 7322110000), тыс.т

2008 г. 7,98

2010 г.

71,2

Всего: 1324 тыс.шт.

Стальные панельные

24,2

2009 г. 74,0

Всего: 1507 тыс.шт.

10,4

24,3

2008 г.

И мпорт радиаторов из чугуна Страна Всего

*Без учета чугунных радиаторов.

сравнению с аналогичным периодом 2010 г., — на 39,8% (с 2,21 тыс.т до 3,09 тыс.т). По мнению участников рынка, доля чугунных радиаторов в общей структуре реализации батарей центрального отопления составляет 25-30%. Достижению подобных показателей способствовало возобновление в августе 2009 г. работы ПАО “Луганский литейно-механический завод” (Луганская обл.; производство и реализация радиаторов и других изделий из чугуна; с 1933 г.; около 500 чел.), которое до этого в течение девяти месяцев продукцию практически не выпускало. В течение этого периода на заводе была проведена плановая модернизация, позволившая увеличить производственные мощности технологической линии на 30-40% — до 8 млн секций в год. По словам Николая Кравцова, генерального директора завода, объем инвестиций в модернизацию единственного украинского производителя чугунных радиаторов составил EUR6 млн. Постарались и импортеры: поставки в Украину чугунных батарей увеличились в январе — августе 2011 г. почти в 2 раза. Разница же между показателями производства и потребления поясняется тем, что около 80% украинской продукции экспортируется в страны СНГ, прежде всего в более “холодные” Россию и Казахстан. Экспорт станет своеобразной подушкой безопасности для предприятия, если спрос на “ребристые” в Украине начнет снижаться. Об этом, кстати, уже говорят импортеры других видов радиаторов: дескать, интерес к чугунным батареям — явление временное. По мере выхода страны из кризиса украинцы будут отдавать предпочтение алюминиевым, стальным и биметаллическим (преимущественно изготовляются из стали и алюминия) батареям, которые и выглядят красивее, и нагреваются быстрее. Видимо, чувствуя, что изменение спроса не за горами, ПАО “Луганский литейно-механический завод”, по словам представителя завода, пожелавшего остаться неназванным, закупило и уже устанавливает оборудование для выпуска стальных батарей.

Домострой

По данным ООО “ТД “Водная техника”.

Компании и рынки

в некоторые страны из Украины (код УКТ ВЭД — 7322110000), тыс.т

Cтрана

2009 г.

2010 г.

2010 г.*

2011 г.*

11,42

2,27

8,91

6,05

7,26

Россия

10,40

1,82

6,14

4,42

5,75

Казахстан

0,72

0,43

2,68

1,58

1,47

Всего

2008 г.

В том числе:

По данным Госстата.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/24/11 4:38:02 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 48/28.11.11

xxx_business_BD_983.indd 79

Недвижимость

25.11.2011 11:19:29

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_983.indd 80

Разное

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС 48/28.11.11

25.11.2011 11:19:50

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 25.11.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 48/28.11.11

Q_983_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Александр Мизяковский, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

11/25/11 4:23:31 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Политолог Дмитрий Выдрин — о том, как изменилась роль элиты в современной общественнополитической системе Украины. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Оценка состояния экономики и инфраструктуры всех 27 регионов Украины позволяет сделать вывод относительно их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. БИЗНЕС разобрался не только в том, какие регионы страны в лидерах, а какие — в аутсайдерах, но и в причинах этого. РЫНОК ТИХИХ ВИН

Хороший урожай винограда и протекционистские намерения государства ввести минимальные розничные цены на импортные алкогольные напитки вряд ли переломят негативную тенденцию винного рынка в этом году — производство и реализация продукции отечественных винодельческих предприятий продолжают сокращаться.

ЗНАМЕНИТОСТИ

Один мудрец как-то сказал: “Умными полон ад, а добрыми — рай”. Сейчас на кино- и телеэкраны эшелонами поставляют модных, раскрученных и продвинутых. А вот чтобы вспомнить добрых, придется долго морщить лоб. Впрочем, можно подсказать: Александр Михайлов, чье имя прославили фильмы “Мужики”, “Змеелов”, “Любовь и голуби”, из тех, к кому тянутся сердцем.

РЫНОК КАПИТАЛА

Украинские компании не стали дожидаться окончания кризиса и начали активно готовить и проводить IPO (initial public offering — первичное публичное размещение акций на фондовой бирже). С начала 2010 г. 11 отечественных предприятий привлекли за рубежом $608 млн: $211 млн — на Лондонской фондовой бирже и $397 — на Варшавской фондовой бирже. БИЗНЕС проанализировал проблемы, с которыми сталкиваются компании, проводя IPO в кризис, и пути выхода из сложных ситуаций. ОСОБОЕ МНЕНИЕ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Автор популярных книг о языке жестов и тела Алан Пиз — о перспективах развития своей теории и новых секретах “жестологии”. ТЕНДЕНЦИИ РЫНОК ВЕРХНЕЙ ОДЕЖДЫ

Игроки рынка верхней одежды сетуют, что их товар стали реже покупать. Возможные причины — низкая платежеспособность населения и рост цен на данную категорию товаров. Этот год для игроков рынка может оказаться даже хуже, чем 2009 г., когда разразился кризис. Некоторые импортеры, производители и торговцы подумывают об уходе с рынка, иные ищут, чем привлечь покупателя. 82

Q_983_082.indd 82

На европейских рынках с середины лета наблюдается сокращение спроса на пиломатериалы и древесные плиты. А как только на них падает спрос, через полгода снижается спрос и на мебель. Подобное происходило и в 2008 г.

БИЗНЕС 48/28.11.11

11/25/11 9:37:50 PM

XXX_business_cover40_983.indd 2

25.11.2011 14:28:31

№ 48 (983), 28 НОЯБРЯ 2011 ГОДА

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 48 (983), 28 ноября 2011 года

Стр. 44, 45

СУМНЯШЕСЯ

Стр. 19-24, 26-32

АРТЕМИЙ ЕРШОВ, ИНВЕСТБАНКИР:

www.business.ua

“Я НЕ СОГЛАСЕН С МНЕНИЕМ, ЧТО ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС ПРОДОЛЖАЕТСЯ” Стр. 40-43

ГОЛЬ ПЕРЕКАТНАЯ

БИЗНЕС

ВМЕСТО УКРУПНЕНИЯ ПАССАЖИРСКИЕ АВТОПЕРЕВОЗЧИКИ УВЛЕКЛИСЬ ДЕЛЕНИЕМ Стр. 74-76

ЕЛЕНА ЯКОВЛЕВА, АКТРИСА:

“Я ГОРЖУСЬ ТЕМ, ЧТО НИКОГДА НЕ ПРЕДАВАЛА СЕБЯ И НЕ СОВЕРШИЛА НИКАКОГО ПРЕСТУПЛЕНИЯ” Стр. 54-56

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

АНДРЕЙ ГЕТЯ, ЧИНОВНИК:

XXX_business_cover40_983.indd 1

Украинские “филиалы” западных банков засобирались домой

Стр. 36-38

25.11.2011 19:40:51