Business_984

№ 49 (984), 5 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

В ЧИНОВНИЧИЙ МИР ВПУСКАТЬ БУДУ Т ТОЛЬКО ДОВЕРЕННЫХ, КОТОРЫХ ЖДЕТ ХОРОШЕЕ ДЕНЕЖНОЕ ДОВОЛЬСТВИЕ Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 49 (984), 5 декабря 2011 года

Стр. 20, 22, 23

АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВ, АКТЕР: “МЫ ПОСТОЯННО ХУЛИГАНИЛИ, ЧТО-ТО ПРИДУМЫВАЛИ С ЛЮСЕЙ ГУРЧЕНКО” Стр. 50-52

МЕРА ПРИЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ: ЖИТЬ, ЧТОБЫ ПЛАТИТЬ НАЛОГИ И ВЗЯТКИ Стр. 24-26

www.business.ua

АНДРЕЙ ОНИСТРАТ, БАНКИР:

БИЗНЕС

“БАНК — ЭТО ЛАВКА ПО ПРОДАЖЕ ДЕНЕГ” Стр. 32-35

ВЫХОДНОЕ ОСОБИЕ ЗА ДВА ГОДА РЫНОК IPO УКРАИНСКИХ КОМПАНИЙ ВОССТАНОВИЛСЯ НА ТРЕТЬ Стр. 28-30

Стр. 44-46

ЛАРИСА ИГНАТ, ФЕРМЕР: “ПРИ СОЗДАНИИИ СВИНОКОМПЛЕКСА ЕКСА НЕЛЬЗЯ ЭКОНОМИТЬ ОМИТЬ НА ТЕХНОЛОГИЯХ ЯХ И МАТОЧНОМ ПОГОЛОВЬЕ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 62-64

XXX_business_cover40_984.indd 1

С УСЕК ИССЯК ИЗ-ЗА ДЕФИЦИТА И ДОРОГОВИЗНЫ РЕСУРСОВ БАНКИ УРЕЗАЮТ ЛИМИТЫ КРЕДИТОВАНИЯ БИЗНЕСА И ЗАДЕРЖИВАЮТ КЛИЕНТСКИЕ ПЛАТЕЖИ Стр. 16, 17

12/2/11 7:09:41 PM

XXX_business_cover40_984.indd 2

02.12.2011 14:51:50

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли предоставлять налоговые льготы предприятиям отдельных отраслей? ..................................................8 После Словие .............................................................10 Фотошарж ..................................................................11 Трибуна: Павел Нуржинский, партнер юридической компании MVP Legal Group, считает, что в условиях глобализации второе гражданство удобно и востребованно ..........................................12 По следовательности ...............................................14 Тенденции: Отечественный банковский сектор уже несколько месяцев переживает кризис гривневой ликвидности. Вследствие дефицита и дороговизны ресурсов банки урезают лимиты кредитования бизнеса и задерживают клиентские платежи ........16 Шарж ..........................................................................18

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Новые газовые соглашения с Россией будут заключены после саммита Украина — ЕС ...........................................19 Госрегулирование: В ближайшее время Президент Украины подпишет Закон о государственной службе, из которого следует, что входная дверь в чиновничий мир медленно закрывается. Впускать будут только доверенных, которых ждет хорошее денежное довольствие .....................20 Экономическая политика: Впервые специалисты и эксперты подготовили исследование конкурентоспособности всех 27 регионов Украины. Итог работы аналитиков: высокие налоги, коррупция и инфляция больнее всего бьют по конкурентоспособности страны ...............24

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Варшавская фондовая биржа запустила фьючерсы на акции украинской компании “Кернел”. В Украине подобный финансовый инструмент отсутствует .....................27 Фондовый рынок: Несмотря на продолжающийся финансовый кризис, украинские компании по-прежнему практикуют привлечение денег путем проведения первичных публичных размещений акций на иностранных фондовых биржах .....................................................28 Банкир недели: Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета банка “Национальный Кредит”, — о покупке банка, о капитализации, кредитовании и кризисе ..........................................32 Аудит: Действующий Закон об аудиторской деятельности и необходимость приведения ее в соответствие с Международными стандартами аудита ставят под сомнение необходимость проведения обязательного аудита ...........................36 Единый налог: Положения Налогового кодекса, касающиеся упрощенной системы налогообложения, вступят в силу в новом году в условиях хаоса ........................................................38 Законотворчество: Предложенный Минсоцполитики к внедрению налог на богатство на поверку оказался не совсем налогом и не совсем на богатство ..........................39

УПРАВЛЕНИЕ Своими глазами: На прошедшем в Киеве Конгрессе предпринимателей разговор шел преимущественно о пользе социальных связей. Темы обсуждали самые разные: продвижение компаний в интернете, личная эффективность руководителя, аудит и бизнес-образование ...........40 Любите книгу: Коллектив российских финансистов, авторов книги “Бизнес 2.0”, поставивших цель научить соотечественников, как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес, предлагает подробный разбор реальных управленческих ситуаций, принесших горькие плоды разочарования ...............................................42

БИЗНЕС БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_003-004.indd 3

3

12/2/11 11:08:46 PM

Содержание Особое мнение: Автор “психологических” бестселлеров о языке жестов и об особенностях мужской и женской психики Алан Пиз известен в Восточной Европе намного лучше, чем в западном мире: там пик моды на его творчество пришелся на 1990-е годы. Сейчас на русском и польском языках в интернете о нем пишут намного больше, чем на английском ...................................................44

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Говорят, сделавшие открытие, испытывают мало с чем сравнимое наслаждение. Попробовать себя в роли первооткрывателей и естествоиспытателей предлагает посетителям варшавский Центр науки “Коперник” ..................47 Знаменитости: Сейчас на кино- и телеэкраны эшелонами поставляют модных, раскрученных и продвинутых. А чтобы вспомнить добрых, придется долго морщить лоб. Впрочем, можно подсказать: Александр Михайлов, чье имя прославили фильмы “Мужики”, “Змеелов”, “Любовь и голуби”, из тех, к кому тянутся сердцем ........................................................50 Тест-драйв: Корреспондент БИЗНЕСа поучаствовал в тест-драйве обновленной Honda Civic в окрестностях испанской Малаги................54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Закон о морских портах, принятый в начале ноября парламентом, открывает эпоху приватизации морских ворот страны ........................................................................56 Инвестиции: Инвесторы в среднетоварные свинокомплексы считают: успех бизнеса зависит не только от его размера, но и от уровня его организации ..............................................................60 Люди дела: Лариса Игнат, генеральный директор ООО “Агропрайм Холдинг”: “При создании свинокомплекса нельзя экономить на технологиях и маточном поголовье” .................62 Своими глазами: Предприниматели из Одесского региона считают: залог стабильности среднетоварного свинокомплекса — это кормовая база, племенное хозяйство и неуклонное соблюдение технологий ...........................................66 Рынок тихих вин: Сужение сегмента дешевых крепленых вин образовало огромную дыру в производстве и реализации тихих вин в Украине. После прошлогоднего взлета производство и реализация винодельческой продукции неуклонно сокращаются ..........................................70 Тенденции: Судя по всему, поставщикам и производителям верхней одежды не удастся заработать хорошие деньги в уходящем году: в условиях сокращения спроса одни операторы думают об уходе с рынка, другие — о расширении ассортимента ...................................74 Госрегулирование: Декларативный принцип категоризации гостиниц очень нравится чиновникам. Отельеры же считают, что без прозрачного и четкого механизма присвоения “звезд” и оценки возможностей гостиниц “самовольная” категоризация рынку может только навредить ......................................................75 Тенденции: Кризис, точнее — грядущая очередная его волна, поощряет крупных производителей не только расширять свое присутствие в региональной рознице, но и возвращаться к организации розничной торговли .................................................77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии .......................................................79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_984_003-004.indd 4

Ума палата

Стр.47-49

Создатели Центра науки “Коперник” (Copernicus Science Centre) в Варшаве отважились на интересный эксперимент: поставили исследовательское счастье “первого раза” на поток. В огромном, площадью более 20 тыс.кв.м, помещении представлена масштабная экспозиция (почти 400) тренажеров и эмуляторов, с помощью которых и стар и млад имеют возможность открыть мир вокруг себя и заглянуть внутрь себя самих, исследовать явления, наблюдать которые им не пришлось бы никогда в жизни, понять закономерности, над которыми, возможно, никогда бы не задумались. Поэтому экспонатами в “Копернике” предпочтительнее не просто любоваться, но и играть — они взрываются, полыхают огнем, “рассказывают” о себе, “задают” вопросы, делают замеры т.д.

Звездесущие

Стр.75, 76

Проблема несоответствия качества отельных услуг их стоимости особенно обострилась с приходом кризиса и в связи с подготовкой к приему Евро-2012. Покончить с недобросовестными отельерами власть пыталась традиционными административными инструментами. Например, в Закон “О туризме” предлагалось внести изменение, касающееся обязательной категоризации гостиниц, но номер не прошел. В результате, согласно изменениям, внесенным в профильный Закон 8 июля 2011 г. Законом №3679, Кабмин лишь обязали разработать документы, определяющие порядок присвоения категорий объектам туристической инфраструктуры. В основу категоризации положен принцип балльной системы, заложенный в европейском стандарте Hotelstars Union. Категория отеля определяется исходя из суммарного количества баллов. 100% баллов выставляют в случае, если объект заявленной категории соответствует требованиям обязательных критериев. Недостающее же количество баллов можно будет добрать, соблюдая необязательные критерии.

Волнорезв

Стр.77, 78

Темпы роста реализации мебели в III квартале 2011 г. значительно замедлились. Если по итогам первого полугодия производство мягкой мебели увеличилось на 15% в натуральном выражении, то в III квартале данный показатель снизился до 10%. В целом же по рынку жилой мебели прирост реализации в натуральном выражении за девять месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., составил около 9%. И эти темпы не оправдывают ожиданий участников рынка, утверждающих, что осенний рост рынка существенно ниже, чем можно было бы ожидать в этом году, что настораживает и подтверждает наличие проблем в отрасли. БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 11:08:47 PM

Прежде всего

Д

вадцать лет назад около 90% граждан проголосовали за государственную независимость — фактически сделали подарок тем, кто сегодня находится у руля. Ведь быть капитаном хоть и маленького, но отдельного суденышка намного приятнее и, главное, выгоднее, чем каким-то там по счету помощником капитана на большом лайнере. Напомним, что знаменательный референдум, открывший новую страницу в жизни одной из братских республик, прошел под лозунгами “Хватит кормить СССР” и “Заживем, как во Франции”. Листовки с заманчивой статистикой обещали отдельной стране светлое и богатое будущее — и 1 декабря 1991 г. пришедшие голосовать жители Украинской ССР поверили и поддержали идею создания самостоятельного государства. Правда, и через 20 лет после референдума “жить, как во Франции” не получилось. Да и такое убедительное единство в истории независимой Украины больше не повторилось. Леонид Кравчук, который в тот день стал ее первым Президентом, сегодня признает, что тогда, в 1991 г., никто из политиков, возжелавших “отпочковаться”, толком и не знал, что делать с этой независимостью. Тем не менее судно под названием “Украина” вышло в плавание в надежде покорить морские просторы и найти уютную гавань, а потому с самого начала активно барахталось. Увы, оно и до сих пор продолжает безуспешно барахтаться, как щепка, взывая то к одному, то к другому проплывающему мимо кораблю просьбой о дозаправке, ибо собственных сил дотянуть до лагуны постоянно не хватает. Следует заметить, что до недавнего времени на капитанском мостике постоянно толпилась куча людей, что сбивало с политического курса весь “корабль”. С некоторых пор этот курс пытаются выровнять, однако нынешние капитаны давно забыли, кому они обязаны своим правом руля, а именно — команде, состоящей из предпринимателей всех мастей. На плечах этих “кочегаров” бизнеса украинское судно (оставшись в свое время без золотого запаса и зарубежных активов) до сих пор держится на плаву, и только благодаря их усилиям наполняется силой его моторный отсек. Вспоминаются кадры из кинофильмов, демонстрирующие, насколько четко и быстро с капитанского мостика должны подаваться команды мотористам. Обычно, прежде чем дернуть в нужную сторону рычаг, вахтенный кричит в громкоговоритель. К сожалению, по прошествии двух десятков лет украинский бизнес все чаще впадает в ступор от поступающих сверху команд — слышатся крики “полный вперед”, в то время как рычаг жестко фиксируется в положении “стоп машина”. И как при этом судну

Редакционная статья

Право руля

Украинский бизнес все чаще впадает в ступор от поступающих сверху команд — слышатся крики “полный вперед”, в то время как рычаг жестко фиксируется в положении “стоп машина” не скрипеть, а механизмам — не клинить? Да чтобы в таких условиях создать свой собственный бизнес, нужно, как минимум, родиться авантюристом. Или хотя бы регулярно почитывать газету БИЗНЕС, которая вот уже 19 лет рядом, на передовой. Благо людей, склонных к героическому авантюризму, в Украине не становится меньше. Хотя результатами независимости никто недоволен, большинство уверяют: если бы была возможность переиграть результаты референдума 20-летней давности, они все равно проголосовали бы так же. Однако вкусили “кайф” от автономного плавания те, кто рулит, и те, кто загружает топку, несколько по-разному. Первые счастливы потому, что им удалось превратить классическую экономическую формулу “деньги — товар — деньги” в более простую и привлекательную: “деньги — должность — деньги”. А вторые — потому, что за эти годы ощутили некую экономическую свободу и независимость, существенно ограничивающие влияние на них. Собственно говоря, за эти годы украинцы осознали, что власть есть право устанавливать для всех способы и принципы распределения результатов их общей деятельности и уже на основании этого права осуществлять отчуждение желаемой для себя доли. А вся борьба за власть есть не что иное, как повышающая аппетиты конкуренция за право на такое отчуждение. “Уж коль БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_005.indd 5

мы вынуждены плыть сегодня с вами на одном корабле, то должны хотя бы доверять капитану и его команде, а для этого должны быть уверены, что они будут уважать права пассажиров, оплативших стоимость топлива и зарплату экипажа, а бюджет морского путешествия, который мы сформируем, не будет в очередной раз бессовестно разворован”, — говорится в обращении Координационного совета Ассамблеи общественных организаций малого и среднего бизнеса к народным депутатам. Заметим: нынешние требования предпринимателей к власти просты до безобразия. Принять поправку к Конституции, устанавливающую безусловное право Верховной Рады без обсуждения с народом вводить любые необходимые налоги и сборы при условии, что их суммарная величина, включаемая в себестоимость товаров и услуг, не превышает 30% добавленной стоимости. Для чего сформировать из числа лучших представителей общественных организаций и политических партий, давших присягу в течение 10 последующих лет не избираться и не занимать никаких должностей в органах государственной власти, Конституционное собрание, которому Указом Президента поручить доработать и внести все необходимые поправки в Конституцию для ее последующего утверждения на всенародном референдуме. Итак, новая украинская история.

20 лет спустя…

5

12/2/11 8:15:11 PM

Untitled-3 1

27.10.2011 12:55:33

Untitled-3 1

27.10.2011 12:56:07

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе народный депутат Виктор Янукович-младший заявил, что в ближайшее время парламенту следует рассмотреть законопроект №8268 от 18.03.11 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины для экономического эксперимента по созданию благоприятных условий для развития индустрии программной продукции”. Этим документом, в частности, предлагается снизить ставку налога на прибыль с нынешних 21% до 16%, отменить НДС, а для налогообложения зарплат, выплачиваемых работникам отрасли, применять ставку НДФЛ не 15%, а 10%. По мнению г-на Януковича-младшего, его инициатива позволит вывести значительную часть предприятий отрасли из тени. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли предоставлять налоговые льготы предприятиям отдельных отраслей?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Игорь Лисицкий (42), вице-президент Ассоциации “Информационные технологии Украины” (г.Киев; с 2004 г.; 100 чел.):

Леонид Грач (63), народный депутат (фракция КПУ):

— Конечно, такие льготы необходимо предоставлять, а подобные инициативы — приветствовать. Только это следует называть не налоговыми льготами, а базовыми условиями развития ІТ-индустрии. Уверен, что, только создав такие щадящие условия, можно будет говорить о развитии отрасли информационных технологий в Украине. Мне кажутся упрощением заявления, что эта и другие похожие инициативы — всего лишь попытка создать тепличные условия для отдельно взятой отрасли. После того как начнет активно и легально развиваться IT-индустрия, к ней подтянутся смежные отрасли, наука. Ведь, как известно, сейчас во всем мире информационные технологии играют роль катализаторов развития экономики. Политика государства в последние годы благоприятна для ІТ-индустрии. Пожалуй, не будет преувеличением сказать, что правительство стимулирует развитие этой индустрии (особенно выпукло проявилось это запредельное стимулирование, когда правительство в проекте Налогового кодекса хотело увеличить ставку единого налога для “айтишников” не менее чем в 6 раз, привязать ее к обороту, а также фактически запретить работу юрлиц с “айтишниками”-единоналожниками; см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.40-42, №37 от 13.09.10 г., стр.18-22. — Ред.). К сожалению, в предыдущие годы о создании базовых условий развития сферы IT в Украине не могло быть и речи. Проблемы этой сферы просто не рассматривались на законодательном уровне. Только с начала 2010 г. власть стала сотрудничать с нами, пошла навстречу в вопросах упрощения налогообложения, легализации зарплат. Вместе с правительством и народными депутатами мы проработали несколько инициатив, общая идеология которых предусматривает предоставление как можно большей свободы компаниям, занимающимся разработкой программного обеспечения. Поэтому сейчас я с уверенностью могу заявить, что власть, как и бизнес, заинтересована в развитии цивилизованного рынка информационных технологий в Украине. Что же касается слухов о том, что таким образом кто-то пытается монополизировать рынок, то сделать это можно при любых условиях налогообложения.

8

Q_984_008.indd 8

— Сейчас вводить какие-либо налоговые преференции для отдельных отраслей экономики крайне нежелательно. Напомню, что едва минул год с тех пор, как с боями был принят Налоговый кодекс Украины. Казалось бы, дайте людям освоиться, привыкнуть к новым правилам. Так нет же! Возникают все новые предложения относительно изменения налоговых правил, их пытаются снова перекроить. Когда начинали реформы, говорили, что Налоговый кодекс — один из первых шагов. За ним последуют другие: пенсионная реформа, административная, реформа армии и даже земельных отношений. Как бы отрицательно я ко многому из этого ни относился, но здравый смысл подсказывает: сначала проведите весь комплекс реформ на законодательном уровне, и потом уже, присмотревшись, что барахлит, где неувязки, готовьте изменения с учетом последствий. Наблюдая за продолжающимся хаосом в налоговом законодательстве, понимаю, что возможно полное несоответствие законодательных норм в будущем и, как результат, развал системы регулирования. И дальше налоговая система будет регулироваться в “ручном” режиме, управлять ею будут доверенные, близкие к Президенту люди. Поэтому настаиваю: необходима стабильность налогового законодательства. И это касается не только снижения, но и повышения налогов. Вторая проблема — это монополизация. Надо понимать, что если среди авторов законопроекта сын Президента, этот документ поддержат большинство депутатов нынешнего парламента. Оставим догадки, есть ли у авторов законопроекта какието свои интересы в IT-индустрии. Важнее другое — льготы для одной отрасли приведут к тому, что инвесторы начнут ориентироваться именно на нее. Есть опасность, что в условиях дефицита инвестиций это вызовет перекос, и не будет хватать средств для развития того же аграрного комплекса. И в завершение: прямым следствием налоговых льгот для бизнеса является не развитие этого бизнеса, а сокращение доходов государственного бюджета. В свою очередь, это ведет к уменьшению государственных расходов, т.е. к сокращению социальной поддержки населения. С нашей долей теневой экономики ждать прибыли от детенизации придется долго. А вот социальные расходы урезают уже сейчас.

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:55:08 PM

Untitled-1 1

17.10.2011 17:36:56

Прежде всего

Н

После Словие

ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Трепещите, санитары

Только в профиль

а встрече с представителями общественных организаций в сфере здравоохранения, состоявшейся 10 ноября, премьер-министр Николай Азаров объявил о реструктуризации Государственной санитарно-эпидемиологической службы (СЭС), сократив ее полномочия и количество чиновников, работающих в ее органах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.8, 9).

29 ноября было обнародовано поручение Президента Украины “О некоторых вопросах дерегуляции”, в котором министрам юстиции и охраны здоровья поручается до 15 января 2012 г. подготовить законопроект, направленный на устранение чрезмерного госрегулирования в сфере надзора за соблюдением санитарного законодательства. Органы СЭС должны проверять только предприятия с высокой степенью риска и бюджетников, закрывать предприятия работники СЭС смогут только по решению суда. Одновременно будет усилена ответственность субъектов хозяйствования за нарушение санитарного законодательства. В парламент проект закона подаст Президент. Остается надеяться, что в дальнейшем здравая идея не будет похоронена чиновниками, как это было уже не раз.

июле БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №28 от 11.07.11 г., стр.8), что Верховная Рада приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины о национальных комиссиях, осуществляющих государственное регулирование естественных монополий, в сфере связи и информатизации, рынков ценных бумаг и финансовых услуг”. Этим документом был унифицирован статус нацкомиссий (государственные коллегиальные органы), их состав (председатель комиссии, шесть членов и центральный аппарат) и подчинение (подчинены Президенту и подотчетны Верховной Раде).

28 ноября была обнародована серия указов Президента Украины о реорганизации некоторых госорганов. Любопытно, что глава государства подписал их еще 23 ноября. Так, были созданы Национальная комиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере связи и информатизации, а также Национальная комиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере энергетики. Эти органы заменили ликвидированные Президентом в тот же день Нацкомиссию по вопросам регулирования связи (НКРС) и Нацкомиссию регулирования электроэнергетики (НКРЭ). Помимо этого создана Национальная комиссия, осуществляющая госрегу-

В

лирование в сфере рынков финансовых услуг, и Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку взамен ликвидированных Госкомиссии по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг) и Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР). Также была ликвидирована Нацкомиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере коммунальных услуг, и вновь создан госорган с таким же названием. Наконец, Президент утвердил положения о нацкомиссиях и предельную численность их работников: для НКРЭ и Нацкомуслуг — по 412 чел., НКРСИ — 375 чел., НКЦБФР — 575 чел., Нацкомфинуслуг — 293 чел. Сейчас руководство НКРС представлено председателем Комиссии и семью заместителями, Госфинуслуг — председателем, пятью заместителями и четырьмя членами, ГКЦБФР — председателем и шестью заместителями, НКРЭ — председателем и пятью заместителями. При этом полностью укомплектован штат лишь Национальной комиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации, в которой теперь одна должность члена комиссии лишняя. В то же время в других комиссиях после ряда увольнений и переводов, наоборот, ряд должностей вакантны.

ПОЛТОРА ГОДА СПУСТЯ

Полная занятость

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

С

10

Q_984_010.indd 10

лужба безопасности Украины арестовала директора Государственной службы занятости Владимира Галицкого и еще нескольких чиновников, трудившихся в этом ведомстве. Источник в СБУ сообщил прессе, что во время обысков в нескольких банковских ячейках, якобы принадлежащих задержанным, были обнаружены валютные ценности в размере $7,5 млн, большое количество золотых часов и драгоценных камней. Чиновников подозревают в получении крупных взяток. Господин Галицкий попросил суд отпустить его под подписку о невыезде и пообещал сотрудничать со следствием. Что касается ценностей, найденных СБУ, то он объяснил, что заработал их, занимаясь бизнесом в 1990-е годы. “Деньги — мои, и нажиты моим трудом. У меня еще тогда был Mercedes 600”, — сказал кандидат социологических наук. Тем не менее Печерский суд на прошлой неделе решил оставить его под арестом на два месяца. Прошлым летом БИЗНЕС взял интервью у Владимира Галицкого (см. на www.business.ua №24 от 14.06.10 г., стр.29-32). Тогда чиновник негодовал по поводу несознательности работодателей, выплачивающих “черную” зарплату: “Низкая зарплата убивает… “Конверты”, как правило, получают только управленцы высшего звена”.

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 11:26:42 PM

Прежде всего

Фотошарж

Виктор Федорович, нужен миллиард… …народ посчитать. В среднем, по двадцать гривень за брата!

Арифмомеры В следующем году Украину ждет перепись населения. Бюджету это обойдется примерно в 1 млрд грн. Ответственным назначен первый вице-премьер Андрей Клюев. Странно, в то время как пол-Европы на грани финансового краха, а “ненька” в том состоянии, когда не знает, у кого занять на жизнь, мы готовы выкинуть миллиард на банальную арифметику. Видать, где-то денег действительно очень не хватает. По материалам www.podrobnosti.ua

Хотя ес ли каждый внесет сам за себя — получится требуемая сумма!

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Тогда и перепись никакая не нужна!

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_011.indd 11

11

02.12.2011 14:00:28

Прежде всего

“Второе гражданство уже существует в Украине” Павел Нуржинский, партнер юридической компании MVP Legal Group, считает, что в условиях глобализации второе гражданство удобно и востребованно Д осье БИЗНЕСа

Т

ему двойного гражданства в Украине широко обсуждают, как правило, в связи с разного рода скандалами. Так, недавно ажиотаж вызвало предположение о наличии гражданства Израиля у мэра Киева Леонида Черновецкого. Страсти разгорелись вновь, после того как депутат Одесского горсовета Александр Пресман признался, что имеет второе гражданство. Предлагаю спокойно разобраться, как эта проблема урегулирована в отечественном законодательстве, необходимы ли изменения и какие риски несут в себе возможные варианты решения этого вопроса.

Актуальность

П А В Е Л Н У Р Ж И Н С К И Й , партнер юридической компании MVP Legal Group (г. Киев; с 2010 г.; 6 чел.) Р ОД И Л С Я :

22 февраля 1983 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Одесская национальная юридическая академия (2005 г.), специальность — правоведение. К А Р Ь Е РА : 2005-2007 гг. — главный юрисконсульт КБ “Надра”; 20072009 гг. — начальник юридического отдела управления муниципальных займов и ценных бумаг Одесского горсовета; 2009-2010 гг. — старший юрист юрфирмы “Арцингер и партнеры”; с 2010 г. — партнер юридической компании MVP Legal Group. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

воспитывает сына. У В Л Е Ч Е Н И Я : семья, музыка, спорт и машины.

12

Q_984_012-013.indd 12

Актуальна тема двойного гражданства в первую очередь для стран с большим количеством граждан-мигрантов, с нерешенными или имевшимися в недалеком прошлом территориальными конфликтами, с проблемами социальноэкономического развития. С политической точки зрения, вопрос двойного гражданства очень удобен для заигрывания с избирателями. В интересах одних политиков — обещать защиту соотечественникам, даже если они на заработках в другой стране получили второе гражданство. Другие политики клянутся, что не дадут чиновникам уйти от ответственности даже на лазурных берегах, где те могут осесть благодаря еще одному гражданству. Есть и более серьезные проблемы, требующие законодательного урегулирования, — это безопасность государства (воинская служба, государственные должности, уголовная ответственность), а также экономические интересы, в том числе порядок налогообложения.

Как есть Исходя из постулатов украинского законодательства, правильнее говорить не о двойном гражданстве, а о втором гражданстве (в некоторых случаях — о третьем и т.д.). Ведь в отечественном законодательстве ввиду неурегулированности этого вопроса возможно получение именно второго гражданства, а не двойного. Разница в том, что при наличии двойного гражданства гражданин может

выбрать, перед каким государством иметь права и исполнять обязанности. Если же у лица есть второе гражданство, то оно несет обязанности перед всеми государствами, паспорта которых у него есть. Подтверждает это ст.2 Закона “О гражданстве Украины”: “Если гражданин Украины приобрел гражданство другого государства или государств, то в правовых отношениях с Украиной он признается лишь гражданином Украины”. В то же время в ст.4 Конституции Украины говорится: “В Украине существует единое гражданство”. Наличие гражданства другой страны также не предусмотрено среди оснований для лишения гражданства (такое возможно лишь в случаях выхода из гражданства Украины, приобретения гражданства путем обмана, поступления на военную службу другого государства или при других основаниях, предусмотренных договорами Украины). В любом случае, собственно установление наличия второго гражданства является достаточно проблематичным, ведь такая информация рассматривается большинством государств как персональная и может быть разглашена только с согласия лица. Подводя итог, можно отметить: второе гражданство не предусмотрено, но в то же время не запрещено украинским законодательством.

Плюсы и минусы Второе гражданство имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Но сразу стоит отметить, что неурегулированность этого вопроса в законодательстве лишь создает дополнительные проблемы. Возвращаясь к политике, отметим, что основными аргументами, которые выдвигаются в защиту второго гражданства, являются возможность консолидировать выходцев из Украины по всему миру, например, для усиления геополитического влияния, а также для упрощения жизни людей, которые живут “на две страны”, и ведения бизнеса. Основные неудобства, создаваемые вторым гражданством, — проблемы уплаты налогов. Как уже говорилось, гражданин,

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 1:11:59 AM

Трибуна имеющий второе гражданство, несет обязательства перед всеми странами, гражданином которых он является. Мировая практика такова: гражданин, имеющий второе (двойное) гражданство, уплачивает налоги там, где проживает большую часть года. При этом даже если существуют двусторонние межгосударственные соглашения об избежании двойного налогообложения, на практике проблем не избежать. Вторая по значимости проблема — военная служба. По сути, военнообязанного вправе призвать на нее каждое из двух государств. Но еще большие коллизии могут возникнуть при возможном военном конфликте между двумя государствами. Для многих стран, как и для Украины, несение воинской службы в другом государстве автоматически считается основанием для лишения гражданства. Вместе с тем актуальность этой проблемы зависит от введения в Украине контрактной службы. Третья группа проблем — возможности злоупотреблений при трудоустройстве “двойного” гражданина на госслужбу, в адвокатуру, в судебные инстанции и т.д. Некоторые страны, чтобы избежать, например, политических манипуляций со стороны стран-соседей, ограничивают

возможность занимать такие посты лицам с двойным гражданством. Четвертая группа проблем касается того, что двойное гражданство может также использоваться для избежания ответственности за правонарушения в одной из стран. Ведь большинство государств не предусматривают выдачу своих граждан другим государствам.

Варианты решения Учитывая вышесказанное, можно предложить два варианта решения вопроса второго гражданства для Украины: полный запрет второго гражданства. Для этого необходимо в первую очередь предупредить все возможности для получения второго гражданства и восполнить пробелы, существующие в действующем законодательстве Украины. Для реализации полного запрета второго гражданства в Украине понадобятся и система санкций, и порядок определения наличия второго гражданства. Последствия: люди, которые по тем или иным причинам имеют второе гражданство (как, например, жители приграничных регионов, АР Крым), откажутся от него, только если Украина предложит им намного лучшие условия “подданства”, чем другие страны;

возможность получения второго гражданства. Для этого понадобится провести референдум для изменения ст.4 Конституции Украины, предусматривающей единое гражданство. Дальше последует необходимость внесения четких норм и в другие законодательные акты. Последствия: эксперты считают, что второе гражданство получат не более 5% населения. Ведь наличие второго гражданства предполагает не только права, но и обязанности. То есть в реальности возможностью его получить воспользуются только те, кому действительно это необходимо и удобно.

Вывод Второе гражданство уже существует в Украине, поскольку это объективная необходимость для тысяч граждан приграничных регионов, жителей Крыма, а также для многих трудовых мигрантов. Попытки остановить этот процесс введением санкций успеха не возымеют, разве что поставят тысячи людей за рамки закона. Свободному развитому государству нет нужды опасаться ни второго, ни даже пятого гражданства. А вот государство с низким уровнем свобод и слабой экономикой будет уязвимо даже при жестком законодательстве и принуждении.

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_012-013.indd 13

13

12/3/11 1:11:59 AM

Прежде всего

Краха бор С новым счастьем В следующем году, в связи со вступлением в силу Закона “О государственной регистрации вещных прав и их отягощений”, начнет действовать принципиально иная процедура регистрации прав на недвижимость.

Декабрь без снега

Апрельские тезисы

Региональные БТИ прекратили прием документов на регис трацию прав собс твеннос ти с 1 декабря, столичные — не будут этого делать начиная с 15 декабря. Впрочем, как заявил г-н Ефименко, БТИ обязаны принимать заявления до 31 декабря.

Как полагают эксперты в сфере недвижимости, новая система регистрации вещных прав заработает не ранее конца марта 2012 г., поскольку ос тается совсем мало времени на подготовительный период. С учетом того, что, согласно сущес твующей системе регистрации, общий срок оформления всех правоус танавливающих документов при зак лючении сделки купли-продажи недвижимости сос тавляет около 45 дней, реально новая процедура может заработать не ранее конца апреля 2012 г.

“Реформирование — не самоцель. Его цель — устранить бюрократические барьеры между властью и гражданами, избавить людей от необходимости для получения, условно говоря, одной бумажки, выстаивать в очередях и обходить с десяток различных кабинетов”, — сказал Леонид Ефименко, председатель Государственной регистрационной с лужбы Украины (Укргосреестра).

Почем дровишки Выручка БТИ только от регистрации прав на недвижимость, по минимальным официальным расценкам, составляет не менее 24,5 млн грн. в год. По неофициальным данным, реальный годовой оборот одного городского БТИ дос тигает 400 млн грн., соответс твенно, средний ежемесячный доход сос тавляет не менее 33 млн грн.

C труктура БТИ в Украине по формам собственности, %

Как было Инвентаризацию, учет, оценку и регистрацию недвижимости осуществляют бюро технической инвентаризации (БТИ), регистрацию земельных отношений — территориальные органы Госагентства земельных ресурсов (Госземагентство). Госрегистраторы БТИ имеют дос туп к Реестру прав собственности на недвижимое имущество, Госземагентство ведет Государственный реестр земель (Земельный кадастр), куда вносят данные о регистрации права собственности. Сначала регистрируется сделка, а потом право собственности.

Q_984_014-015.indd 14

Как будет С 1 января 2012 г. инвентаризация, регистрация прав собс твеннос ти на здания, сооружения, домовладения и прочую недвижимость, земельные участки, на которых они расположены, — единый процесс. Он будет осуществляться по принципу “единого окна” территориальными органами Укргосреестра, которые располагаются в регис трационных округах (по 3-5 административных районов в каждом). Данные о регистрации будут содержаться в Госреестре вещных прав на недвижимое имущество (Госреестр), держателем которого выс тупает Минюст, администратором — ГП “Информационный центр”. Новая процедура привязывает возникновение права собственности к его государс твенной регис трации, т.е. исключает так называемую двойную регистрацию.

Коммунальные

10 90

Государственные, республиканский (АРК), частные и смешанной формы собственности

Всего: не менее 400 По данным ООО “Правовая защита БТИ”.

12/2/11 8:45:31 PM

По следовательности

Нестыковочки БТИ и органы Госземагентства могут не успеть или не захотят передать всю информацию Укргосреестру. БТИ в течение многих лет ведут архивные инвентарные дела, как правило, оформленные на бумажных носителях и являющиеся собственностью либо самих БТИ (ес ли предприятие частное), либо территориальной общины (ес ли предприятие коммунальное). Институт госрегистраторов Укргосресстра еще не сформирован. По с ловам г-на Ефименко, уже создано 583 регистрационных пункта, а конкурс по набору работников регистрационных с лужб в районах завершится к 15 декабря.

Удар под дых 16 июня ВР приняла Закон №2788 “Об учете и технической инвентаризации объек тов недвижимого имущества”. Согласно этому Закону, функции по инвентаризации объек тов, т.е., по сути, по подготовке документов для госрегистрации прав собственности на недвижимость, отнесены к ведению БТИ, причем иск лючительно коммунальной формы собственности. Тем самым единый процесс инвентаризации объек тов и госрегистрации прав собственности на них разрывается. Правда, 6 ок тября Верховная Рада вернула этот Закон на доработку в парламентский Комитет по вопросам экономической политики с предложениями Президента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.10).

Метрострой В среднем в Украине ежемесячно зак лючается около 20 тыс. сделок купли-продажи недвижимости. Ежемесячный объем предложения Киева на вторичном рынке — около 50 тыс. квартир, на первичном — около 15 тыс. квартир, на рынке земли — примерно 25 тыс. участков. Стоимос ть 1 кв.м “вторичной” недвижимости (средняя по городам-миллионникам) составляет около $1,3 тыс., “первичной” — $1,2 тыс., сотки земли (под индивидуальное строительство) — около $3 тыс. В час тнос ти, в Киеве 1 кв.м жилплощади на вторичном рынке стоит $1,8 тыс., на первичном — $1,6 тыс., сотка земли — $3,4 тыс. (по Киеву и Киевской облас ти).

Застой С учетом того, что ежемесячно нотариусы регистрируют в Украине около 20 тыс. сделок купли-продажи жилья при средней стоимости сделки $70 тыс., выходит, что рынок за четыре месяца зас тоя может недосчитаться $5,6 млрд. Правда, в первые месяцы года на рынке недвижимости традиционно наблюдается затишье.

Зима

$3 млрд могут составить реальные потери рынка недвижимости.

Q_984_014-015.indd 15

12/2/11 8:45:34 PM

Прежде всего

ТЕНДЕНЦИИ

Сусек иссяк Вследствие дефицита и дороговизны ресурсов банки урезают лимиты кредитования бизнеса и задерживают клиентские платежи

О

течественный банковский сектор уже несколько месяцев переживает кризис гривневой ликвидности (см., например, на www.business. ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.28). Последствия нехватки ресурсов все острее начинают ощущать корпоративные клиенты финучреждений.

Кредитный барьер

16

Q_984_016-017.indd 16

C остояние рынка

21.11 25.11 28.11 29.11 30.11 01.12

24.11 25.11 28.11 29.11 30.11

По данным НБУ.

Объемы сделок, млрд грн.

финансирования. Были случаи, когда в начале сентября мы клиентам делали коммерческие предложения по одним ценам — 16-17% годовых, а пока проводили анализ и готовились к подписанию лизинговых соглашений, ставка выростала до 25% годовых, — рассказывает Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг” (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.). — Некоторые небольшие клиенты взяли паузу. А что делать, если сейчас “ОТП Банк” принимает трехмесячные депозиты под 20% годовых?”. Впрочем, пока на рынке встречаются и компании-счастливчики, которым банки еще не успели повысить кредитные ставки. “В рамках ранее открытых кредитных лимитов пока

По данным НБУ.

4,1

4,4 4,5

Средневзвешенная ставка, % годовых

17,4

15,8

17,3

16,5

16,0

20,1 19,1 18,1 17,1 16,1 15,1 14,1 13,1 12,1

5,1

межбанковского кредитования в ноябре 2011 г.

банков в НБУ на конец ноября — начало декабря 2011 г., млрд грн.

2,4

О статки на корсчетах

9,8

Многие банки вынуждены сворачивать свои кредитные программы, поскольку гривневых ресурсов очень мало, и они дороги. Понятно, что банкиры о подобных вещах говорят крайне неохотно, но “не для записи” признают наличие проблем. “Мы восемь месяцев искали хороших заемщиков для кредитования в гривне, так как кредитование в валюте ограничено. Нашли, заключили кредитные соглашения, но теперь у нас нет денег, чтобы выдать займы по требованию клиентов”, — негодует один из банкиров. В такой ситуации существует риск, что компания, имеющая в банке действующую кредитную линию, попросту не сможет ею воспользоваться в полном объеме. В любом случае кредитные средства будут намного дороже, чем было оговорено ранее. Еще летом краткосрочные кредиты на финансирование оборотного капитала стоили 15-20%, сейчас же речь идет о 25-30% годовых. На этой почве между банкирами и заемщиками возникает масса конфликтов. Однако банкиры уверяют, что это бесполезная трата времени. “Всегда при удорожании кредитов возникают споры. Сколько стоят деньги на межбанке — знают все. Если клиент несговорчив, банк всегда найдет повод для досрочного расторжения договора”, — предупреждает председатель правления небольшого столичного банка. Опрошенные БИЗНЕСом финансовые директора компаний отмечают, что некоторые финучреждения полностью приостановили кредитование. “У банков, продолжающих кредитовать, краткосрочные займы в гривне стоят 20-30% годовых. Это неприемлемая цена для бизнеса”, — сетует финансист одного из крупнейших отечественных агрохолдингов. Пострадать от кризиса ликвидности рискуют также клиенты лизинговых компаний. “Есть проблема с ценой

изменений нет — обращений от банков относительно повышения ставок не поступало. Но наверняка, если придется подписывать или переоформлять договоры, ставки будут намного выше”, — говорит Вячеслав Кондрашов, заместитель директора по логистике и финансам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.). Представители компаний говорят, что некоторые банки повышают ставки по уже выданным займам. “Большинство кредитов мы успели привлечь еще до обострения кризиса ликвидности. Могу сказать, что банки пользуются любой формальной возможностью повысить ставку по уже выданным займам. В нашем случае речь

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:07:16 PM

Топ-сигнал шла о повышении ставки в среднем на 2 п.п.”, — отмечает Олег Черняховский, финансовый директор корпорации “Хлебпром” (г.Львов; с 2003 г.; доля рынка хлебопродуктов — 7,4%). Отметим: летом банки заметно активизировали кредитование корпоративного сектора. В результате за 10 месяцев текущего года портфель кредитования юрлиц увеличился на 15% — до 597 млрд грн. (см. “Портфель...”). По признанию банкиров, подвохов корпоративным клиентам следует ожидать от такого вида кредитования, как овердрафт. Напомним: лимит овердрафта, как правило, устанавливается в процентах от оборота по текущему счету клиента за определенный период. При этом работает такое кредитование в автоматическом режиме — если на счете нет денег, платеж осуществляется из кредитных средств. Аналогично функционируют, например, кредитные карты для населения. Проблема в том, что клиент подает в банк “платежку”, надеясь совершить операцию за счет кредитных средств, но ввиду недостатка ликвидности банка овердрафт может быть заблокирован, и произойдет срыв платежа. Кстати, даже при наличии на текущем счете клиента собственных средств в условиях острой нехватки ликвидности могут возникать проблемы со своевременной отправкой платежей.

Платежная дисциплина Впервые после кризиса осени 2008 г. об угрозе остановки платежей заговорили 21 ноября, когда остатки на корсчетах уменьшились до 9,8 млрд грн. “Когда это случилось, был определенный коллапс”, — вспоминает Роман Горбачев, заместитель председателя правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.). Сейчас, когда остатки на корсчетах превышают 17 млрд грн., ситуация более-менее наладилась. “Если говорить в целом, то платежи в системе ходят. Проводить параллели с 2008 г. рано. Тогда, после того как начались проблемы у Проминвестбанка, сразу остановились семь банков”, — напоминает Анатолий Дробязко, и.о. председателя правления банка “Таврика” (г.Киев; с 1991 г.; 1,5 тыс. чел.). О нормализации ситуации говорят и другие банкиры. “Сейчас угроза срыва платежей меньше, так как остатки на корсчетах увеличились. При существующих уровнях проблемы я не вижу, она возникает, когда остатки уменьшаются до 9-10 млрд грн. Тогда банки действительно проводят платежи, что называется, в “ручном” режиме”, — рассказывает Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). В то же время некоторые финучреждения и сейчас испытывают

затруднения со своевременной отправкой платежей. “Мы стараемся платить день в день, но это получается не всегда. Вот сегодня (30 ноября. — Авт.), например, это будет весьма проблематично. Насколько я понимаю, сейчас многие банки платят не день в день, а на следующий день после подачи платежного поручения”, — признается председатель правления среднего банка. Такое положение дел подтвердил БИЗНЕСу и

П ортфель кредитов юридическим лицам, млрд грн.

519,6

01.01.11 г.

540,9

01.04.11 г.

561,9

01.07.11 г.

01.11.11 г.

596,6 По данным НБУ.

Еще летом краткосрочные кредиты на финансирование оборотного капитала стоили 15-20%, сейчас же речь идет о ставках Кассовый сбор в 25-30% годовых Дефицит безналичной другой банкир, пожелавший остаться неназванным: “В лучшем случае, идет задержка на несколько часов в течение дня, в худшем — деньги уходят на следующий день. Однако, по моей информации, есть прецеденты, когда деньги уходят даже через день. В одном из банков это считается нормальной практикой”. В таких условиях актуальной становится очередность проведения клиентских платежей. Банкиры говорят, что первым делом производятся платежи в адрес государства. “Крайне опасно играть с платежами, адресованными бюджету (налоги, сборы и т.д.). Если возникнет спор с госорганами, банк рискует оказаться крайним. Поэтому такие платежи осуществляются в первую очередь. Важным фактором является также статус клиента, насколько банк его ценит. Как правило, стараются не задерживать и всякие мелкие платежи”, — говорит Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). При этом банкиры уверяют, что подстраховаться от несвоевременной проводки платежа практически невозможно. “Если банк задерживает платеж, значит, ему банально нечем платить с корсчета, и здесь ничего не поделаешь”, — констатирует г-н Крапивин. По его словам, даже если клиент позвонит в банк заранее и скажет, что послезавтра у него намечается очень важный платеж (деньги БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_016-017.indd 17

должны уйти день в день), гарантий ему никто не предоставит. Банкиры надеются, что уже на текущей неделе ежедневная ликвидность банковского сектора увеличится. “В системе должны появиться дополнительные 3-3,4 млрд грн., которые могут в течение дня использоваться для проведения клиентских платежей”, — говорит г-н Кравченко. Дело в том, что когда банки оказались на грани остановки проведения платежей, регулятор решил немного смягчить правила резервирования. Как известно, начиная с августа 2009 г. значительную часть обязательных резервов банки обездвиживают на специальном счете в НБУ, не имея возможности использовать эти средства в течение дня. Например, на 1 ноября текущего года было “заморожено” около 11 млрд грн. Постановление НБУ №407 от 15.11.11 г. предусматривает высвобождение 25% обездвиженных ранее средств. В то же время банкиры исходят из того, что монетарные власти будут стараться удерживать остатки на корсчетах на уровне, не превышающем 15 млрд грн.

гривневой ликвидности оказывает влияние и на запасы наличности в кассах банков. Если в условиях избыточной ликвидности банки могли позволить себе держать в кассах своих подразделений достаточные объемы наличности, то сейчас вынуждены более тщательно балансировать ликвидность между кассой и корсчетом. В связи с этим частным вкладчикам, которые держат средства на так называемых “гибких” депозитах (с возможностью снятия денег в любой момент) без использования платежной карты, приходится заранее заказывать необходимую сумму наличных для снятия. В то же время финучреждения стараются неукоснительно проводить выплаты по срочным депозитам, так как цена заминки может оказаться слишком высокой. “Стоит только одному банку столкнуться с проблемами в вопросе выплат процентного дохода по депозитам, будет эффект Проминвестбанка 2008 г.”, — предупреждает г-н Дробязко. Напомним: в начале октября 2008 г., когда Проминвестбанк перестал осуществлять платежи, пошла цепная реакция. Тогда не в состоянии выполнять свои обязательства оказались сразу несколько финучреждений. Платежные поручения клиентов, которые банки не могут выполнить по причине отсутствия денег, формируют так называемую картотеку. В период кризиса 2008-2009 гг. размер картотеки превышал 10 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 17

12/2/11 8:07:16 PM

Прежде всего

Шарж

Ксерокс условно Как сообщил министр юстиции Александр Лавринович, из ранее утвержденного перечня платных услуг, которые могут предоставляться органами и учреждениями исполнения наказаний, следственными изоляторами и другими учреждениями Государственной пенитенциарной службы, изъяты услуги по парковке автомобилей, ответственному хранению товарноматериальных ценностей, ксерокопированию, ламинированию и изготовлению бланков и т.д. Теперь, если портрет среднестатистического гражданина Украины (того же г-на Лавриновича, например) однажды будет растиражирован в стенах подобного учреждения, значит, сделали это ОНИ бесплатно и исключительно для собственного удовольствия.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

18

Q_984_018.indd 18

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:09:41 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Русские сгазки Новые газовые соглашения с Россией будут заключены только после саммита Украина — ЕС

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Флеш-мобы людей с вилами, требующих денег возле парламента и облгосадминистраций, свидетельствуют о том, что страх перед нынешней властью пропадает. Страх уходит, денег не дают, и доверие не появляется. Причем здесь доверие? Кроме выгоды и страха еще доверие поддерживает систему неформальных правил и механизмов, действующих внутри общества. Неформальные отношения как ресурс для получения выгоды населением — социальный капитал страны. До некоторых пор Советскому Союзу хватало социального капитала. Располагая таким ресурсом, государство могло себе позволить компактный, по нынешним меркам, аппарат управления. Вся эта штука действовала до тех пор, пока не начали пропадать выгоды. Затем начал исчезать и страх. Социальный капитал таял на глазах. Возле государственных учреждений — в Баку, Вильнюсе, Тбилиси, да и в Киеве — начали появляться протестующие. Советскую милицию вооружили “демократизаторами” — резиновыми дубинками для разгона демонстраций. Страху это не добавило, выгоды тоже, ну и какое может быть доверие к “человеку с дубьем”? Сейчас страха почти нет. Доверия тоже. Осталась только надежда на выгоду.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

приближением финала газовых переговоров с Украиной Россия освобождает место в своих хранилищах газа. По данным Центрального диспетчерского управления топливноэнергетического комплекса РФ, в ноябре 2011 г., по сравнению с ноябрем прошлого года, в них на 4 млрд куб.м больше свободного места. Следует напомнить, что в ходе последнего украинско-российского газового конфликта, после того как “Газпром” в январе 2009 г. на 13 дней прекратил поставки газа через Украину, российской компании пришлось искать, куда “пристроить” около 3,5 млрд куб.м голубого топлива. Примерно такой объем российского газа прокачивается за две недели через Украину транзитом в Европу. Официальные комментарии о ходе переговоров о поставках газа между Украиной и Россией скупы. Так, 1 декабря, после очередной встречи министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко и председателя правления ОАО “Газпром” Алексея Миллера появился дежурный пресс-релиз “о прогрессе в переговорах”, в котором указано, что новое соглашение о поставках российского углеводорода в Украину может быть оформлено до конца года. Хотя ранее украинские чиновники уверяли, что новое соглашение будет подписано до конца ноября (см. на www.business. ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.19). Любопытно, что уже после визита украинской делегации в Москву премьер-министр России Владимир Путин в ходе пресс-конференции оговорился: “Газпром” приобретает в собственность все 100% газотранспортной системы Украины”. Но тут же исправился: “Прошу прощения, Белоруссии”. Напомним: 25 ноября Белоруссия продала “Газпрому” 50% акций ОАО “Белтрансгаз”, которые оставались в ее собственности. Таким образом, российский газовый монополист стал единственным собственником белорусской газовой “трубы” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.9). В то же время российские политики БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_019.indd 19

не скрывают, что помимо сугубо экономических требований на переговорах о поставках газа российская делегация выдвигает своим украинским коллегам и политические требования. “Украина не хочет выбирать. Она пытается вернуться в то старое доброе время, когда можно было и на Западе говорить: мы ваши друзья, и на Востоке говорить: мы ваши друзья. Но в конкретных вопросах все равно приходится выбирать: либо Таможенный союз, либо зона свободной торговли с Европейским Союзом”, — сказал Константин Затулин, депутат Государственной Думы РФ от провластной “Единой России”. О том, что в ходе газовых переговоров Россия требует от Украины отказаться от интеграции в ЕС, на прошлой неделе открыто заявили депутаты Европарламента. 1 декабря Европарламент утвердил рекомендации органам власти Евросоюза относительно развития взаимоотношений с Украиной. “Российская Федерация оказывает чрезмерное давление на Украину, чтобы та не вводила зону свободной торговли с Евросоюзом, а вместо этого присоединилась к Таможенному союзу с Россией, Белоруссией и Казахстаном; это беспрецедентный случай в истории взаимоотношений ЕС с внешними партнерами”, — говорится в документе. Аналитики сходятся во мнении, что в такой ситуации газовые переговоры с Россией продлятся еще, как минимум, до 19 декабря — именно на эту дату намечен саммит Украина — ЕС, где анонсировано парафирование сторонами Соглашения о предоставлении Украине ассоциативного членства в Евросоюзе. “Россия предпочтет дождаться итогов саммита и исходя из его результатов решить — будет ли она корректировать газовые соглашения с Украиной”, — сказал БИЗНЕСу Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). В то же время в Москве, видимо, не исключают возможности применения к Украине излюбленного российского приема — давления в виде прекращения поставок газа. МАКСИМ КАМЕНЕВ 19

12/2/11 10:34:50 PM

Власть

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Табельное оружие В чиновничий мир впускать будут только доверенных, которых ждет хорошее денежное довольствие а этой неделе Президент Украины Виктор Янукович подпишет Закон о государственной службе. Во всяком случае, 27 ноября об этом заявил член фракции “Партии Регионов” Юрий Мирошниченко, представитель Президента в Верховной Раде. Напомним: этот Закон Верховная Рада приняла еще 17 ноября, но глава государства пока не поставил под документом свою подпись. Закон о госслужбе в новой редакции входит в перечень законодательных актов, которые должны стать базой административной реформы, начатой Президентом в 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 18.10.10 г., стр.22-24, 26).

Н

У аппарата

Переправили Судьба нового Закона о госслужбе может служить своеобразным индикатором протекания админреформы. Ведь изменения, вводимые этим документом, коснутся основной массы госслужащих — чиновников среднего и У ровни органов вл низшего звеньев. Инициатором принятия нового Закона о госслужбе Админис трация выступил лично Виктор Президента, Совет Янукович, весной этого национальной года направивший в парбезопаснос ти и обороны, ламент соответствующий Аппарат Верховной законопроект. Казалось, Рады, Центральная избирательная комиссия, это гарантирует документу Счетная палата, Высший скорейшее прохождение совет юс тиции всех процедур в Верховной Раде. В первом чтении парламент утвердил Органы влас ти его еще в апреле. Тогда Автономной же депутаты заявили, что Республики окончательную редакцию Крым, облас тей, документа утвердят до городов Киева и конца июля (см. на www. Севас тополя business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.14-16). Но не тут-то было. Законопроект надолго застрял в Комитете ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления. Для его доработки депутаты даже создали рабочую группу, в которую помимо народных избранников вошли представители Администрации Президента, Кабинета министров, а также Аппарата ВР и Секретариата Кабмина. По словам Василия Демчишена, члена фракции “Партии Регионов”, председателя подкомитета по вопросам государственного строительства Комитета ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления, рабочая группа подготовила 855 поправок к законопроекту, из которых Комитет учел 340. Еще 15 поправок были учтены при рассмотрении документа в сессионном зале. В итоге, окончательная редакция Закона существенно отличается от первоначального варианта, предложенного Президентом. Прежде 20

Q_984_020-023.indd 20

всего обращает на себя внимание то, что в Переходных положениях документа указано, что он вступит в силу 1 января 2013 г. Таким образом, в следующем году он не сможет служить законодательной базой для продолжения админреформы. То, что “апгрейд” государственных органов затягивается, уже не скрывает даже министр юстиции Александр Лавринович. В середине ноября в одном из интервью он открыто заявил, что многотысячная армия чиновников саботирует админреформу: “Многие из чиновников и политиков, участвующих в государственном управлении, не хотят, чтобы реформа состоялась”.

Из более чем трех сотен правок первоначальной версии нового Закона о госслужбе особое внимание обращают на себя те, которые существенно расширяют полномочия аппаратов госорганов. Их появление объясняется участием в разработке окончательной редакции документа аппаратчиков асти из правительства и парламента. Согласно ст.6 Закона о госслужбе, должность Консультативные, I совещательные руководителя аппарата органы и с лужбы госоргана и его заместипри Президенте телей приравнивается Украины и других по статусу к должности органах влас ти II руководителя этого органа и его заместителей. Аналогичный статус получат также руководители аппаратов обл-, III райгосадминистраций и Органы влас ти органов власти АР Крым. одного или Таким образом, аппаратнескольких ное руководство войдет районов IV в наивысшую категорию чиновников. Сотрудники аппаратов госорганов включены в классификацию всех должностей органов государственной власти (см. “Пирамида чиновников” на стр.22). Отметим, что принадлежность должностей к тому или иному классу прямо отражается на размере жалованья чиновников (см. “Кому жить хорошо” на стр.23). “Если учесть, что должности министра, а также его заместителей Закон определяет как политические, должность руководителя аппарата министерства становится, по сути, высшей должностью, до которой может дослужиться украинский чиновник”, — пояснил БИЗНЕСу Павел Розенко, ведущий эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.). В окончательной редакции Закона сохранена норма о том, что Президент, члены Кабмина, народные депутаты, работники госпредприятий, некоторые сотрудники органов внутренних дел и ряда других ведомств не подпадают под действие норм этого документа. Напомним, что разработчики

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:17:24 PM

Untitled-2 1

02.12.2011 08:44:48

Власть

П ирамида чиновников, (группы)

Главы и замес тители глав самос тоятельных с труктур подразделений госорганов:

Главы и замес тители глав: центральных органов влас ти и их аппаратов; органов влас ти АР Крым и их аппаратов;

I

юрис дикция которых распрос траняется на всю территорию Украины, и их аппаратов;

мес тных госадминис траций. Члены государс твенных коллегиальных органов, юрис дикция которых распрос траняется на всю территорию Украины

юрис дикция которых распрос траняется на территорию одной или нескольких облас тей с траны, и их аппаратов;

II

мес тных госадминис траций

Главы и замес тители глав с труктурных подразделений: юрис дикция которых распрос траняется на всю территорию Украины, и их аппаратов;

III

органов влас ти АР Крым и их аппаратов;

IV

юрис дикция которых распрос траняется на территорию одной или нескольких облас тей Украины, и их аппаратов;

Должнос ти в госоргане, юрис дикция которого распрос траняется на всю территорию Украины, в органах влас ти АР Крым и их аппаратах, которые предусматривают осущес твление функций по подготовке предложений по формированию государс твенной политики и не предусматривают осущес твление руководящих функций

Должнос ти в государс твенном органе, органе влас ти АР Крым и их аппаратах, которые не предусматривают осущес твление руководящих функций и функций по подготовке предложений по формированию госполитики

V

мес тных госадминис траций

объясняют это просто: высшие руководящие должности — по своей сути политические (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.14-16). Но в последней редакции Закона появилось еще одно нововведение — статус чиновников закреплен за всеми служащими Национального банка Украины и даже за его председателем. В то же время нет ясности, в какую категорию чиновников попадут судьи судов высшей инстанции и Верховного Суда. Как рассказал БИЗНЕСу народный депутат, член фракции НУНС Юрий Ключковский, первоначально предполагалось уравнять статус должностей судей Верховного Суда и руководителей центральных органов власти. Но во время голосования эта поправка не нашла поддержки у народных избранников. “После этого следовало проголосовать за включение должности судьи Верховного Суда и судов высшей инстанции в какую-либо другую категорию госслужащих, но это сделать забыли. Поэтому сейчас Главное юридическое управление Аппарата Верховной Рады редактирует окончательный текст документа”, — сказал БИЗНЕСу г-н Ключковский.

22

Q_984_020-023.indd 22

К высшей категории госслужащих отнесены должности помощников, советников, уполномоченных, представителей Президента. Помимо них когорту чиновников пополнят руководители патронатных служб спикера Верховной Рады, первого заместителя и заместителей спикера и премьер-министра. Таким образом, в чиновничьей Табели о рангах помощник Президента будет равен, например, руководителю Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики. Кроме того, статус госслужащих будет предоставлен помощникам-консультантам народных депутатов Украины. Хотя первоначальная редакция документа такой нормы не предусматривала. По мнению г-на Розенко, предоставление статуса чиновника разного рода помощникам, представителям и консультантам — классический пример лоббирования этими группами служащих своих интересов.

Путь к успеху Окончательная редакция Закона о госслужбе сохраняет предложенную в первоначальном варианте схему разделения

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:17:24 PM

Власть органов власти на четыре уровня (см. “Уровни...” на стр.20), а их сотрудников — на пять категорий (см. “Пирамида...” на стр.22), в зависимости от “характера и объема должностных полномочий”. Напомним: от того, к какой группе принадлежит чиновник, будут зависеть условия его приема на работу, продвижение по службе и, конечно же, оклад (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.14-16). Окончательная редакция Закона содержит существенные уточнения в части сроков прохождения службы и формирования заработной платы чиновника. Изменены требования относительно наличия стажа работы: предусматривается, что стаж работы госслужащим — обязательное условие для продвижения по чиновничьей лестнице. Так, для того чтобы занять должность руководителя одной из служб Администрации Президента, придется поработать на госслужбе не менее пяти лет. Согласно первой редакции документа, для этого было достаточно трех лет. Требование относительно наличия опыта работы для высших чиновничьих должностей остались неизменными — для их занятия госслужащему необходимо восемь лет отработать в органах власти. Правда, г-н Розенко считает, что норма об обязательном наличии стажа для чиновников внедряется для того, чтобы избежать ситуации, когда руководители структурных подразделений госоргана назначаются по протекции свыше. “В теории это должно обеспечить независимость чиновников среднего и низшего звеньев. В первую очередь это выгодно Президенту. Ведь в таком случае новый руководитель того или иного госоргана не сможет быстро расставлять “своих людей” на должности руководителей структурных подразделений. Предполагается, что эти должности будут занимать профессиональные госслужащие”, — пояснил эксперт. В то же время он отмечает, что на практике подобная инициатива необязательно воплотится в жизнь. Ведь после смены руководства того или иного органа многих его сотрудников в добровольно-принудительном порядке заставляют писать заявления об увольнении по собственному желанию. При приеме на работу в госорганы к потенциальному чиновнику выдвигаются так называемые специальные требования. Правда, какие именно, Закон не уточняет, указано только, что перечень этих требований утверждается руководителем соответствующего органа власти. По мнению Александра Субботина, партнера юридической компании “Правочин” (г.Киев; с 2008 г.; 5 чел.), отсутствие в Законе перечня специальных требований к кандидатам на должности в органах власти не добавит прозрачности процессу приема чиновника на работу. “На практике это может привести к ситуации, с которой нередко сталкиваются участники государственных тендеров, — когда дополнительные условия выписываются под конкретного претендента”, — отметил г-н Субботин.

оклада — получают чиновники, которые проработали в госорганах не менее 25 лет. Также новая редакция Закона о госслужбе предполагает обязательную надбавку госслужащему за ранг, который ему присвоен. Всего предусматривается девять рангов госслужащих (сейчас их 15). Чиновники самого низшего — 9-го — ранга будут получать надбавку в 10% оклада, каждый последующий ранг увеличивает надбавку еще на 5 п.п. Таким образом, чиновник 1-го ранга будет получать надбавку в размере 50% оклада. Более того, чиновникам, в обязанности которых входят правовая, финансово-экономическая или другая профессиональная экспертиза, а также разработка и формирование государственной политики или разработка нормативноправовых актов, возможно предоставление ежемесячной 100%-ной надбавки к окладу. Такую же надбавку могут получить сотрудники Администрации Президента, Верховной Рады, Кабмина и министерств. Кроме того, госслужащему может быть выплачена разовая премия по результатам ежегодной оценки результатов работы. Эффективность работы чиновников оценивает руководство органов власти. Если результаты деятельности госслужащего будут признаны отличными, ему будет выплачена премия в размере 100% оклада. Но и это еще не все. В Законе указано, что если чиновник нуждается в улучшении жилищных условий, их улучшат в соответствии с порядком, утверждаемым Кабмином. Эксперты предполагают, что новые правила формирования зарплат госслужащих существенно увеличат расходы на государственное управление. Правда, насколько дороже обойдется содержание чиновничьего аппарата налогоплательщикам, пока определить невозможно. “Для того чтобы провести эти расчеты, необходимо знать точную численность госслужащих. Если же учесть, что некоторые категории должностей после принятия Закона потеряют статус госслужбы, такой расчет провести затруднительно. Пока можно сказать лишь то, что доход чиновников возрастет в среднем в 1,5 раза”, — пояснил г-н Ключковский. В свою очередь, г-н Розенко отмечает, что новый подход к формированию оплаты труда чиновников должен стимулировать их профессиональный рост. Свое мнение он аргументирует тем, что сейчас размер жалованья во многом определяют премии, которые устанавливаются на усмотрение начальства, по новому же Закону, прибавка к окладу будет формироваться целым арсеналом доплат, для получения которых чиновник должен соответствовать конкретным требованиям. Учитывая ужесточение требований к приему на работу в госорганы и дальнейшему продвижению по чиновничьей служебной лестнице, следует ожидать, что в Украине интенсифицируется формирование особой касты чиновников. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

Кому жить хорошо Как уже говорилось, окончательная редакция Закона о госслужбе уточняет принципы формирования зарплаты госслужащего. Напомним: в первой редакции документа было указано, что зарплата госслужащего состоит из оклада, разного рода надбавок и премий. И если принципы формирования оклада были расписаны детально, то порядков расчета надбавок и премий не было — предполагалось, что их утвердит Кабмин. Окончательная редакция Закона предусматривает, что чиновник получает две надбавки к окладу — за выслугу лет и за ранг. Первая рассчитывается по алгоритму. В частности, указывается, что, проработав на государственной службе год, чиновник получает 20%-ную надбавку к окладу, каждые пять лет размер надбавки увеличивается на 20 п.п., а за 20 лет стажа дают надбавку в размере 100%. Для сравнения: согласно действующему Закону о госслужбе, надбавка за выслугу лет начисляется по прошествии трех лет работы в госоргане (10% оклада), а максимальную надбавку — 40%

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_020-023.indd 23

23

12/2/11 10:17:25 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Мера приятия Высокие налоги, коррупция и инфляция больнее всего бьют по конкурентоспособности страны

Н

а прошлой неделе фонд “Эффективное управление“ (ФЭУ) презентовал свое исследование конкурентоспособности регионов Украины. В 198-страничном документе с оптимистическим названием “Навстречу экономическому росту и процветанию” впервые проанализированы все 27 административно-территориальных единиц Украины (в предыдущих отчетах охватить все регионы страны не удавалось: см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.17-20). Но это не все новшества. “Отчет содержит индекс конкурентоспособности регионов Украины, рассчитанный по методологии, которую Всемирный экономический

форум (ВЭФ) использует для оценки конкурентоспособности стран мира. В этом году мы усовершенствовали структуру отчета: добавили анализ двух составных частей индекса конкурентоспособности Украины — инфраструктуры и высшего образования, а также сделали акцент на сравнении регионов между собой, а не с другими странами”, — объясняет директор ФЭУ Наталья Изосимова.

Как меряют В качестве исходных данных использовались статистика из официальных источников за 2009-2010 гг., а также опросы (главным образом телефонные интервью) руководителей

предприятий, проведенные с ноября 2010 по апрель 2011 г. Но если ранее в каждом регионе опрашивали примерно по 50 человек, то на этот раз выборка была весомее и зависела от вклада региона в ВВП страны — в некоторых областях интервью взяли у 120 человек. “Одним из основных преимуществ методики, используемой в отчете, является то, что в ней учтен взгляд бизнеса. Отчет предоставляет правительству и населению основную информацию о мнении руководителей компаний, которые своими решениями об инвестировании могут дать толчок экономике”, — считает представитель ВЭФ Маргарета Дрзеник Хану.

КАК У НИХ

Дьявол в деталях

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

эффективной корректировки государДляственной экономической политики тре-

24

Q_984_024-026.indd 24

буется использование как можно большего набора показателей конкурентоспособности. Опасность акцента на отдельных индикаторах иллюстрирует опыт стран Балтии. В 2005-2007 гг. эти страны демонстрировали самые высокие в ЕС годовые темпы экономического роста (10,8% — в Латвии, 8,8% — в Литве и Эстонии). Главное внимание в тот период они уделяли снижению фискальной функции налоговой политики и либерализации рынка труда, что и вывело их в лидеры глобальных рейтингов конкурентоспособности и условий ведения бизнеса. Профессор политэкономии Хартфордширского университета (г.Хэтфилд, Великобритания; с 1952 г.) Джейн Харди в 2008 г., на пике экономического роста, отмечала: “Прибалтийские страны — худшее в ЕС место работы. По данным Евростата, в этих государствах самые низкие в Евросоюзе жизненные стандарты и больше всего рабочих часов в неделю. Расходы на социальную защиту на душу населения вчетверо ниже среднего по ЕС уровня, а неравенство в доходах — наиболее поляризованное”. В результате в 2009 г., когда ВВП этих стран упал на 14-18%, а дефицит госбюджета в Латвии и Литве составил 9% ВВП, существенно вырос уровень безработицы (в Латвии — с 13% до 20%, в Эстонии — с 10% до 19%). За этим последовала волна эмиграции, начавшаяся в 2010 г.

БИЗНЕС 49/05.12.11

02.12.2011 11:54:35

Власть Однако важно не только то, кого спрашивают, но и о чем спрашивают. ВЭФ выделяет 12 составляющих рейтинга, которые структурированы в 3 группы, имеющие неодинаковый вес для развитых и развивающихся стран. “Метод, который является оптимальным для измерения конкурентоспособности Камеруна, неприемлем для Франции, поскольку Камерун и Франция находятся на разных этапах развития”, — объясняет г-жа Хану. Считается, что этих этапов три. На первом этапе главную роль играет развитие институций, инфраструктуры, макроэкономической среды, а также здравоохранения и начального образования. “Больные работники создают значительные дополнительные расходы для бизнеса, поскольку отсутствуют на рабочем месте или работают менее продуктивно”, — говорит эксперт. На втором этапе развития особое внимание уделяется уровню высшего образования и профессиональной подготовки; эффективности рынка товаров (наличию “здоровой конкуренции”); эффективности рынка труда (возможность снижать зарплату работникам и отсутствие трудовых конфликтов); степени развития

И ндекс конкурентоспособности регионов Украины г.Киев

4,26

Днепропетровская обл.

4,10 4,05 4,04 4,03 3,98 3,96 3,95 3,94 3,88 3,87

Харьковская обл. Киевская обл. Донецкая обл. Запорожская обл. г.Севастополь Одесская обл. Полтавская обл. Львовская обл. Николаевская обл.

В среднем по регионам

3,87

Волынская обл.

3,87 3,87 3,86 3,84 3,81 3,81 3,80 3,78 3,77 3,77 3,77 3,76 3,74 3,68 3,68

Луганская обл. Винницкая обл. Сумская обл. Черкасская обл. Ривненская обл. Закарпатская обл. Ивано-Франковская обл. Хмельницкая обл. Черновицкая обл. АР Крым Житомирская обл. Тернопольская обл. Черниговская обл. Кировоградская обл. Херсонская обл.

3,58 По данным ФЭУ.

Ч еловеческим языком Конк урентоспособнос ть — термин в нынешнем его понимании употреблять начали в основном с 1990-х годов. К этому времени в экономической науке оформилось лидерство неолиберализма, который изменил не только макроэкономическую политику, но и термины, описывающие эту сферу. Так, вместо “национального дохода” стали измерять “валовой национальный продукт”, а чу ть позже — “валовой вну тренний продукт”, который позволяет оценить нюансы глобализации производства товаров и услуг. С помощью термина “конкурентоспособность” можно унифицировать, привести к “общему знаменателю” статистику стран с разными уровнями налогообложения, социальных стандартов, госрегулирования. Именно в таком смысле это слово употребляют нынче, например, руководители ЕС, заявляя, что для повышения конкурентоспособности Евросоюза необходимо во всех 27 странах пересмотреть социальные программы, повысить пенсионный возраст, сократить налоги на бизнес. На протяжении минувшего десятилетия при ряде правительств были созданы специальные агентства и совещательные органы по вопросам повышения конкурентоспособности (Ирландия, Саудовская Аравия, Греция, Хорватия, Бахрейн, Филиппины, Гайана, Доминиканская Республика). Чаще всего это страны с компактной, открытой экономикой. финансового рынка; технологической готовности (способности внедрять новые технологии) и размеру рынка (внутреннего и внешнего). Украина, по классификации ВЭФ, как раз переходит с первой стадии на вторую, поэтому последние перечисленные критерии наиболее важны при ее оценке. Что касается таких показателей, как уровень развития бизнеса и инновации, — это прерогатива стран, находящихся на третьем, высшем, этапе развития. Хотя у некоторых экспертов возникнет вопрос: почему на 3-ю ступень помещена экономика ОАЭ, поддерживаемая в первую очередь за счет экспорта нефти?

Что намеряли Первое место в рейтинге ожидаемо занял Киев, следом за которым расположились регионы, известные своим промышленным потенциалом (см. “Индекс…”). Удивила авторов отчета Киевская область, впервые попавшая в рейтинг в этом году и угодившая сразу на четвертое место, обогнав Донбасс. Видимо, свою роль сыграла близость к столице. Группу аутсайдеров формируют небольшие, аграрные области. “Концентрация финансовых и человеческих ресурсов дает возможность крупным городам и регионам в значительной степени реализовывать собственные конкурентные преимущества”, — объясняют авторы отчета. Разброс между регионами хорошо прослеживается, если сравнить их с другими странами: итоговые баллы Киева соответствуют 62-й позиции в индексе глобальной конкурентоспособности, которую занимает Иран; а Херсонская область там соответствует Малави, находящейся на 117-й ступени. Во всех регионах страны больше всего проблем вызывают налоговая политика государства (как раз во время проведения опроса вступил в силу новый Налоговый кодекс. — Ред.), коррупция (в этом году БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_024-026.indd 25

на нее нарекают в полтора раза чаще, чем ранее. — Ред.). Кроме того, часто жалуются на нестабильность (?! — Ред.) государственной политики. Сильнее всего контрасты проявляются при оценке технологической готовности, размера рынка и уровня развития инфраструктуры. А вот наименьший разброс в баллах зафиксирован по уровню эффективности рынков труда и товаров, а также здравоохранения и начального образования — т.е. тех сфер, которые регулируются на общенациональном уровне. Именно здравоохранение, начальное образование и высшее образование, а также эффективный рынок труда авторы исследования выделили в качестве главных конкурентных преимуществ регионов Украины. Удивительно, но из исследования ВЭФ можно сделать вывод, что отечественная медицина, образование и трудовое право — одни из наиболее развитых в стране сфер. Примечательно и то, какие составляющие получили самые низкие оценки: размер рынка, инновации и оснащенность новыми технологиями. Другими словами, доходы населения невысоки, а инвестиции в модернизацию производства недостаточны.

Как оказалось… Интересным представляется ранжирование проблем по отраслям. Мало кого (исключение — инвестиционные компании) волнует валютное регулирование. Зато вот налоговые ставки, которые для большинства бизнесменов по важности стоят на четвертом месте (см. “Структура...” на стр.26), для тех же инвесткомпаний не являются проблемой (в отличие от налоговой политики в целом). То есть при нынешних налоговых ставках наиболее вольготно себя чувствуют инвестиционные компании и добывающие отрасли, а жалуются громче всех банкиры, отельеры и рестораторы. От разбалансированности таможенной политики 25

02.12.2011 11:54:40

Власть сильнее всего страдают предприятия обрабатывающей промышленности — на нее они жалуются чаще, чем торговцы. При этом первые заинтересованы в более высоких заградительных барьерах, тогда как для вторых эти барьеры лучше было бы вообще снести. Обрабатывающая промышленность сетует на низкую квалификацию рабочей силы, а вот для гостинично-ресторанных заведений это не беда. Действительно, квалифицированного токаря подготовить не в пример сложнее, чем официанта или горничную. Следует отметить, что проблемы в области “ограничительного трудового законодательства” и “неразвитой трудовой этики” видят только представители добывающей промышленности. Кстати, по оценкам ВЭФ, средний показатель гибкости рынка труда по украинским

Налоговая политика

С труктура проблемных факторов для ведения бизнеса, %

3

регионам превышает среднемировой (5,02 и 4,51 соответственно). Плохое здоровье населения больше всего досаждает гостинично-ресторанному бизнесу, тогда как в добывающей индустрии на это не жалуются. Тот же гостинично-ресторанный бизнес, вопреки перманентным жалобам на пожарных и СЭС, оказывается, прекрасно (по сравнению с большинством других отраслей) “уживается” с отечественной разрешительной системой и лицензированием. А вот от инфляции он, наоборот, страдает сильнее всех. Между прочим, в числе самых “неуязвимых” перед инфляцией — транспортный сектор. Интересно, что отсталая инфраструктура тревожит банки и страховые компании, а вот предприятия сферы торговли

2 11 2 2 2 3

16

4 5

15

6

Коррупция Нестабильность государственной политики

12

6 7

Неразвитая инфраструктура Преступность и кражи

Инфляция

Плохое здоровье населения

Неэффективность госаппарата

Доступ к земельным ресурсам

Нестабильность местной и государственной власти

Разрешительная система и лицензирование

7

Таможенная политика

Налоговые ставки

Доступ к финансированию

6

Низкая квалификация рабочей силы

Ограничительное трудовое законодательство Неразвитая трудовая этика Валютное регулирование

По данным ФЭУ.

Эксперты — … …о региональных различиях Ильдар Газизуллин (32), эксперт центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г., 12 чел.), соавтор отчета: — В этом году региональные различия в определении основных препятствий для ведения бизнеса минимальны. И хотя одна половина регионов считает, что главной проблемой является налоговая политика, а другая — что коррупция, оба этих фактора набрали почти одинаковое количество баллов по каждому региону и в целом по стране. Так как во всех регионах нестабильность государственной политики все еще входит в Топ-3 самых проблемных факторов, переместившись с 1-го на 3-е место, по сравнению с прошлым годом, можно сделать вывод, что бизнес все еще повышает оценки своих рисков в период проведения реформ.

…об отраслевом срезе Игорь Гончаренко (34), старший менеджер проектов Фонда “Эффективное управление” (г.Киев; основан бизнесменом Ринатом Ахметовым; с 2007 г.; 24 чел.): — Отраслевой срез результатов опроса руководителей бизнеса свидетельствует, что различные отрасли, как и регионы, сходятся во мнении относительно трех главных проблем для ведения бизнеса — это налоговая политика, коррупция и нестабильность государственной политики. Налоговое регулирование больше всего волнует инвестиционные и страховые компании, а также сектор отельного и ресторанного бизнеса. В несколько меньшей степени эта проблема важна для предприятий сельского хозяйства, энергетики и коммунального сектора. В то же время коррупцию на первое место ставят компании из банковского сектора, транспорта и связи, строительства. Нестабильность государственной политики названа как приоритетная проблема представителями агросектора, что в какой-то мере может быть связано с отсутствием свободного рынка земли сельхозназначения в Украине.

26

Q_984_024-026.indd 26

и строительства вообще не рассматривают это как проблему — хотя, казалось бы, кому, как не им переживать по поводу плохих дорог и старых коммуникаций.

Неученье — тьма Отдельным разделом авторы отчета выделили проблемы в сфере образования. За последние четыре года Украина в рейтинге конкурентоспособности опустилась с 55-го на 72-е место по уровню высшего образования и с 83-го на 103-е — по качеству обучения на рабочем месте. Правда, Украина проигрывает “не по абсолютным показателям, а по темпам их улучшения”, добавляют авторы отчета. Тем не менее рынок труда перенасыщен плохо подготовленными менеджерами и выпускниками бизнес-школ, а вакансии квалифицированных специалистов заполнить очень сложно: доля учеников профессионально-технических учебных заведений среди студентов снизилась с 62% в 1990-1991 гг. до 27% в 20102011 гг. Ряд профессий стареет, и авторы отчета так определили причину: “Это сферы, которые характеризуются невысоким уровнем заработной платы из-за отсутствия полноценного конкурентного рынка труда, а также достаточно специфическими условиями труда и квалификационными требованиями. Молодежь не имеет желания работать в упомянутых сферах”. Нечему удивляться, если средняя зарплата в здравоохранении и образовании в июне 2011 г. составляла, соответственно, 1862 грн. и 2502 грн., тогда как средняя зарплата по стране — 2708 грн. “Оказывается, компании не инвестируют в повышение квалификации и сохранение персонала”, — отметили авторы отчета.

Инфракрасно Подробно в отчете расписаны проблемы инфраструктуры украинской экономики, в первую очередь транспортной. Эксперты бьют в набат, указывая на 70%-ный уровень износа основных фондов, все повышающиеся требования к качеству транспортной инфраструктуры и необходимость в масштабных инвестициях. Авторы отчета признают, что объем капитальных инвестиций в транспорт и транспортную инфраструктуру в Украине примерно отвечает российскому показателю, но равняться призывают на Западную Европу, где этот показатель вдвое выше. Они недовольны состоянием украинских автодорог, скоростью движения украинских грузовых поездов и высоким уровнем монополизации авиационной отрасли (о перспективах автодорог — см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.57; железнодорожных и авиаперевозок — см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.72-73). СЕРГЕЙ ГОРБЕНКО

БИЗНЕС 49/05.12.11

02.12.2011 11:54:41

Деньги НОВОСТИ

Чужое будущее Варшавская фондовая биржа запустила фьючерсы на акции украинской компании. В Украине подобный финансовый инструмент отсутствует

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Каждый из нас, наверное, хоть раз в жизни испытывал нехорошие чувства, столкнувшись с бюрократической системой. Поэтому мы часто невольно радуемся, когда чиновничья братия получает по заслугам за свое умение в упор не замечать людей и их проблемы. Например, разгневанный заклинатель змей из северного индийского штата Уттар-Прадеш выпустил несколько десятков рептилий в государственном учреждении, вызвав там хаос и панику. В серпентарий, с легкой руки заклинателя, было превращено ведомство налогов и сборов г.Харрайя. Множество посетителей и сотрудников ведомства поспешили покинуть здание, остальные, спасаясь, забирались на мебель. Но с чего такие страсти? Господина Хаккула, а именно так зовут героя дня, вызывают для поимки змей, когда последние угрожают людям. В течение нескольких лет специалист спас много жизней, и все это время просил государство предоставить ему участок земли, где он мог бы держать пойманных им гадов. Но местные чиновники не спешили решить вопрос даже тогда, когда г-н Хаккул получил положительный ответ на свою просьбу от высшего руководства страны. Не выдержав бюрократического произвола, человек поступил просто: сделал свою проблему проблемой чиновников. Кто-то скажет, дикая страна — дикие нравы. А помоему, нашим бюрократам стоит внимательно изучить данный прецедент.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе, 28 ноября, Варшавская фондовая биржа (ВФБ) запустила расчетные фьючерсы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.30, 31) на акции украинской компании “Кернел”. Один фьючерсный контракт будет содержать 100 акций. При этом одновременно в обращении будут три фьючерсных контракта — со сроком действия до 16 декабря 2011 г., 16 марта 2012 г. и до 15 июня 2012 г. Это первые фьючерсы на акции украинской компании и первые фьючерсы на бумаги иностранного эмитента на ВФБ. “Запуск фьючерсов на акции иностранной компании — это результат стратегии биржи по созданию в Варшаве финансового центра Центральной и Восточной Европы. Кроме того, мы постоянно расширяем линейку продуктов на срочном рынке. Прежде всего мы решили запустить фьючерсы на акции компаний, которые входят в индекс WIG20, в частности на акции компании “Кернел”, — сообщили в пресс-службе ВФБ (Польша; с 1991 г.; 200 чел.). WIG20 — ведущий индекс ВФБ, который отражает изменение цен на акции наиболее ликвидных компаний, котирующихся на польской фондовой бирже. Кроме того, акции “Кернела” имеют самый большой вес в отраслевом индексе WIG-SPOZYW (55,84% по состоянию на 28 ноября), который отражает изменение цен на бумаги компаний потребительского сектора. Попали бумаги “Кернела” в индексы ВФБ не просто так. Дело в том, что акции компании — одни из наиболее ликвидных финансовых инструментов на польской площадке и вторые по ликвидности ценные бумаги (ЦБ) украинского эмитента после бумаг компании Ferrexpo (котируются на Лондонской фондовой бирже). Объем торгов акциями компании “Кернел” на ВФБ с начала года (по состоянию на 28 ноября) составил EUR626 млн. Напомним: “Кернел” провела первичное публичное размещение (IPO) на ВФБ еще в ноябре 2007 г. и привлекла $220 млн за 38% акций. При этом с начала размещения на бирже ЦБ компании “Кернел” подорожали на 179% — до 67 злотых за 1 акцию (по состоянию на 28 ноября). Подорожание могло бы быть БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_027.indd 27

и большим. Однако с 5 августа, когда аналитики всерьез заговорили о приближении второй волны мирового финансового кризиса (см. на www.business. ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.30), акции компании начали дешеветь вместе с другими ЦБ. В итоге, с 5 августа по 28 ноября их цена снизилась на 5,6%. Стоит отметить, что в Польше, как и в Украине, трейдеры могут заработать не только на росте цен на ЦБ, но и на их падении, продав акции “в короткую”. Теперь у трейдеров есть и другой способ заработать на снижении цен — продажа фьючерса на украинские ЦБ. Эксперты отмечают, что новый фьючерс может дать инвесторам возможность застраховать себя от падения цены на акции как самого эмитента, так и других компаний агросектора. “Например, вы приобрели акцию агрокомпании, которую не можете в данный момент продать, но понимаете, что цены на рынке в целом падают, и полагаете, что они будут падать дальше. Для того чтобы застраховать себя от убытков, можно продать фьючерс на акции “Кернела”. Так как акции компаний из одного сектора часто растут и падают в цене одновременно”, — говорит Роман Насиров, и.о. генерального директора “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.). Стоит отметить, что для того чтобы украинцы могли торговать фьючерсами на ВФБ, им придется обращаться за разрешением в Нацбанк для получения индивидуальной лицензии, без которой нельзя будет открыть транзитный счет у польского брокера. “Общее правило: все перечисления денежных средств за пределы Украины требуют получения индивидуальной лицензии НБУ. Из этого правила есть исключения, но они не могут применяться в данном случае”, — поясняет Алексей Демьяненко, юрист компании “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; 100 чел.). В Украине же пока нет ни одного фьючерса на акции отечественных предприятий. Существует только фьючерс на индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.16-18). АННА УЛЯНИЦКАЯ 27

12/2/11 6:24:25 PM

Деньги (подробнее о ситуации в свиноводстве см. стр.60-64, 66-68), что позволит увеличить его мощности до 240 тыс. голов в год. Примечательно, что в последние годы большинство отечественных предприятий предпочитают проводить IPO на ВФБ, тогда как до кризиса предпочтение отдавали ЛФБ. За последние два года на варшавскую площадку вышли девять компаний из Украины и только две провели IPO в Лондоне. Справедливости ради стоит отметить, что на ЛФБ выходят, как правило, крупные компании. Если на ЛФБ эмитенты в среднем привлекают $200-500 млн, то на ВФБ — $25-200 млн (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.34-37). Исключение составляют альтернативные площадки, где свои акции размещают эмитенты с более низкой капитализацией. На ЛФБ это альтернативная площадка AIM, на ВФБ — New Connect. На AIM за последние годы размещение провела только компания Continental Farmers, а на New Connect — компания Agroliga, которые привлекли $24 млн и $1,3 млн соответственно.

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Выходное особие За два года рынок IPO украинских компаний восстановился на треть. Эмитенты смогли привлечь более $600 млн

Н

есмотря на продолжающийся финансовый кризис, украинские компании по-прежнему практикуют привлечение денег путем проведения первичных публичных размещений акций на иностранных фондовых биржах — IPO (initial public offering). Собственно, после пика кризиса в 2008-2009 гг. украинские эмитенты вернулись на биржи лишь к 2010 г. С начала 2010 г. 11 отечественных компаний привлекли за рубежом $608 млн: $211 млн — на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ) и $397 млн — на Варшавской (ВФБ) (см. “IPO украинских…” на стр.29).

28

Q_984_028-030.indd 28

Интересно, что большинство эмитентов, разместивших свои акции на иностранных биржах, — это украинские предприятия аграрного сектора и пищевой промышленности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.20-23). “IPO было единственным путем для развития нашего бизнеса”, — поясняет Сергей Мазин, генеральный директор компании KSG Agro (г.Киев; производство аграрной и пищевой продукции; с 2001 г., более 500 чел.). Кстати, привлеченные средства компания планирует потратить на реконструкцию свиноводческого комплекса в Днепропетровской области

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Притормозили Несмотря на то что в непростых условиях многим компаниям удавалось привлекать при помощи IPO необходимые средства, кризис все же скорректировал планы и ожидания многих эмитентов. Стоит отметить, что цены на акции большинства украинских компаний на иностранных фондовых площадках продолжают снижаться. В частности, об этом свидетельствует индекс WIG Ukraine, который в мае запустила ВФБ. Этот индекс отражает динамику цен на акции украинских компаний, которые находятся в листинге ВФБ. С 4 мая по 23 ноября 2011 г. этот индекс снизился на 24% — до 690,47 пункта. Правда, стоит отметить, что за этот же период индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, упал еще больше — на 45,6% (до 1487,16 пункта). Более того, по словам фондовиков, инвесторы сейчас готовы вкладывать деньги только в крупнейшие компании (см. “Фондовик — о ликвидности” на стр.30). Поэтому большинство эмитентов решили отложить размещение своих ценных бумаг (ЦБ) на рынке. “Сейчас, как минимум, 15 украинских компаний думают выходить на IPO в 2012-2013 гг.”, — говорит Андрей Дубецкий, директор украинского представительства Варшавской фондовой биржи. По его словам, IPO на ВФБ недавно отложили три компании: ViOil Holding S.A. (производитель подсолнечного масла), Geo-Alliance (добыча нефти и газа) и

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:11:10 PM

Деньги

Чиновник — о проблемах

I PO украинских компаний на иностранных фондовых биржах с начала 2010 г.

Объем раз меПакет щения, млн USD акций, %

Компания

Сфера деятельности

Дата

Аvangardco Investments Public Limited

Производство яиц

29.04.10 г. 187

20,0

Coal Energy

Добыча угля

15.07.11 г. 81

25,0

Milkiland

06.12.10 г. 80

22,4

08.11.10 г. 54

26,2

15.06.11 г. 48

25,0

KSG Agro

Производство молочной продукции Производство аграрной и пищевой продукции Производство аккумуляторов Производство аграрной и пищевой продукции

05.05.11 г. 40

33,0

Ovostar

Производство яиц

29.06.11 г. 33

25,0

Industrial Milk Company Sadovaya Group Continental Farmers Group

Производство молочной продукции Добыча угля Производство аграрной продукции Производство аграрной и пищевой продукции

04.05.11 г. 30

23,9

30.12.10 г. 30

25,0

28.06.11 г. 24

46,5

11.02.11 г. 1,3

16,7

Agroton Westa

Agroliga

По данным Варшавской и Лондонской фондовых бирж.

аграрная группа Valars. Основная причина — собственники не готовы продавать долю в компании по текущей рыночной цене. По словам эмитентов, неблагоприятные рыночные условия вынуждают инвесторов снижать активность.

Везет не всем Низкая активность инвесторов обусловливается и опытом, полученным некоторыми эмитентами при проведении IPO. Ведь во время кризиса отнюдь не все размещения прошли успешно. Например, компания Coal Energy

Анатолий Амелин (34), директор департамента по корпоративным отношениям Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Украинский фондовый рынок не выполняет свои главные функции — привлечение капитала для эмитентов и защита инвесторов. В Украине около 12 млн акционеров, которые не знают, что делать со своими акциями, доставшимися им в процессе приватизации. Есть еще около 17 тыс. акционерных обществ, большая часть которых не хочет быть АО. После вступления в силу Закона “Об акционерных обществах” около 7 тыс. АО еще не привели свою деятельность в соответствие с ним. Если посмотреть на украинские публичные компании и сравнить их с публичными компаниями из развитых стран, то мы увидим, что они имеют большие различия. Украинские “голубые фишки”, которые мы так сами называем, по сути “голубыми фишками” не являются. У них нет ни достаточной доли ЦБ в свободном обращении, ни департаментов по работе с инвесторами. Необходимо, чтобы сами эмитенты были заинтересованы в том, чтобы их акции котировались на фондовых биржах. А для этого они должны иметь возможность привлекать капитал в Украине.

планировала привлечь $130 млн, а привлекла всего $80 млн. “После IPO Coal Energy получила немного меньше, чем хотела бы. Июль был не самым лучшим месяцем для IPO. В то время от IPO отказались две компании. Но ведь IPO — это не самоцель, а способ решения каких-то задач. Если эти задачи надо решить, то правильно было бы проводить размещение”, — говорит Дмитрий Тарабакин, управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал”. Отметим, что в ноябре руководство компании Interfoam Holding AS (“Интерфом” — производитель матрасов

под ТМ Noble) заявило о планах провести размещение на ВФБ. За 33% акций компания рассчитывала выручить $26 млн. Открытие книги заявок было запланировано на 29 ноября, листинг на бирже — на 15 декабря. Тем не менее 29 ноября компания сообщила о решении отложить размещение акций на ВФБ ввиду сложного положения на рынках капитала.

Местный разлив Стоит отметить, что украинцы покупать акции отечественных эмитентов на иностранных фондовых биржах

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_028-030.indd 29

29

12/2/11 10:11:12 PM

Деньги не могут. Дело в том, что украинские компании выходят на иностранные фондовые площадки через SPV (специально созданные компании для размещения). Эти SPV, в большинстве случаев, регистрируют в Люксембурге. Поэтому, с юридической точки зрения, такие компании являются иностранными эмитентами. Украинцу же для приобретения ЦБ иностранного эмитента необходимо получить индивидуальную валютную лицензию от Национального банка. При подаче документов для получения такой лицензии необходимо указать точное количество ЦБ эмитента и их цену. Поскольку цена акций на фондовых биржах постоянно меняется, а на получение валютной лицензии необходимо 30 дней, купить бумаги на относительно небольшую сумму — не более 500 тыс.грн. — достаточно проблематично. В то же время украинские компании не могут выйти на иностранные биржи напрямую, как резиденты Украины. Самое главное ограничение — запрет номинировать украинские акции в валюте. Чтобы частично решить эту проблему, Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) решила запустить проект под названием “Мини-IPO”. По задумке чиновников, благодаря этому проекту небольшие отечественные компании будут размещать свои ЦБ на украинских фондовых биржах. “Уже составлен план, который мы вскоре начнем реализовывать. Вопервых, проведем опрос собственников и менеджеров бизнеса, чтобы понять, готовы ли они в принципе открываться перед инвесторами. Анализ процесса выхода компаний на международные площадки позволяет предположить, что собственники готовы это делать, но не в Украине, а за рубежом”, — рассказывает Анатолий Амелин, директор департамента по корпоративным отношениям НКЦБФР. Во-вторых, по словам чиновника, надо понять, готовы ли украинские брокеры покупать акции отечественных компаний в Украине. “В-третьих, нужно ответить на самый главный вопрос: “Где взять деньги?” — говорит г-н Амелин. По его словам, IPO в Польше не были бы настолько успешными, если бы не проведенная там пенсионная реформа. “Единственный потенциальный источник денег в Украине — это деньги второго уровня пенсионной системы. Мы построили экономическую модель на основе макроэкономических и демографических данных и увидели, что к концу 2013 г. есть шанс, что Пенсионный фонд Украины сможет стать бездефицитным. Это означает, 30

Q_984_028-030.indd 30

Фондовик — о ликвидности Дмитрий Тарабакин (37), управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.): — Очень часто продать компанию с капитализацией $500-600 млн гораздо легче, чем компанию с капитализацией $200-300 млн. Дело в том, что сейчас инвесторов сильно волнует вопрос ликвидности. Ликвидной на развитых рынках считается компания, торговый оборот акций которой на бирже составляет $2-3 млн в день. Поэтому на самом деле среди украинских компаний есть только две “голубые фишки”: Ferrexpo, акции которой котируются в Лондоне, и “Кернел”, чьи ЦБ размещаются в Варшаве. Стоит отметить, что даже “Кернел” не всегда достигает вышеназванного показателя. Акции большинства украинских компаний сложно продать при плохой ситуации на рынке. Поэтому инвесторы хотят вкладывать деньги только в ликвидные бумаги. Чтобы, если они ошиблись, можно было быстро “убежать”. Это важно, поскольку сейчас на фондовых рынках такие колебания цен, которых я за 15 лет своей работы на фондовом рынке не видел. В то же время, если инвесторы пожелают продавать или покупать ЦБ какого-либо одного эмитента, создать ликвидность будет почти невозможно. Ликвидность создается, только когда существует диверсификация между местным интересом и иностранным. Очень часто они имеют противоположные стратегии. Так и получается ликвидность.

Биржевик — о публичности Андрей Дубецкий (31), исполнительный директор представительства Варшавской фондовой биржи (Польша; с 1991 г., 200 чел.): — Первая цель IPO — привлечь капитал для развития. Вторая цель — повысить уровень доверия к компании: компания становится более известной, у нее растет количество клиентов. Также кредитные деньги становятся более доступными. Некоторые эмитенты рассказывали, что после IPO за ними стали “бегать” банкиры, предлагая взять кредит. Публичных компаний в Украине очень мало, поэтому с ними все хотят работать. Третья цель — получить оценку своего предприятия. Это позволяет в дальнейшем продать часть своего бизнеса подороже. Вместе с тем быть публичной компанией — это тяжелая работа. Краеугольный камень публичности — работа эмитента с инвесторами. Она напрямую влияет на показатели ликвидности. Признаюсь честно, мы недовольны ликвидностью украинских компаний на ВФБ. Только у трех из 11 компаний есть менеджер по связям с инвесторами, только три компании использовали услуги маркет-мейкера. Многие эмитенты не понимают, что на начальном этапе компании необходимо поддерживать ликвидность своих бумаг. Потому что без ликвидности публичная компания существовать не может.

что в 2014 г. может заработать второй уровень пенсионной системы”, — считает г-н Амелин. Таким образом, при благоприятном стечении обстоятельств первые украинские IPO могут быть проведены в 2014-2015 гг. Фондовики относятся к проекту НКЦБФР скептически. По их мнению, для запуска рынка отечественных IPO в Украине недостаточно развита корпоративная культура. Ведь нередки случаи, когда мажоритарные собственники ведут себя некорректно по отношению к миноритарным (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.35-38). Например, компания “Кернел”, акции которой котируются на ВФБ, купила компанию “Укррос” за $60 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.66-68), предложив выкупить пакет у миноритарных

акционеров по цене с капитализацией $10 млн, т.е. в 4 раза меньше рыночной. “99% украинских эмитентов не хотят видеть миноритарных акционеров среди своих собственников. В Украине корпоративное управление отсутствует. И это самое большое препятствие для развития любых идей IPO в Украине”, — считает Дмитрий Тарабакин. С фондовиками не согласились эмитенты. “Мы внедрили корпоративное управление. Нашу компанию возглавляют представители из разных стран. Кроме того, в совет директоров входят два других независимых директора”, — возражает Сергей Трифонов, руководитель службы по связям с инвесторами компании Milkiland N V (г.Киев; производство молочной продукции; с 1997 г.; 1,7 тыс.чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:11:13 PM

Конференція “Україна – погляд зсередини 2011: на шляху до успіху?”

6 грудня 2011 року, Лондон, The Dorchester

При підтримці

fond-new.indd 1

02.12.2011 09:57:37

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Банк — это лавка по продаже денег”, — считает Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета банка “Национальный Кредит” После шести лет работы в столичных подразделениях Укрсоцбанка 35-летний Андрей Онистрат решил обзавестись собственным банком. В начале 2009 г. он стал первым заместителем председателя правления небольшого Партнер-Банка (сейчас — Конверсбанк) и заявил о намерении получить 50%-ную долю в уставном капитале этого финучреждения. Однако достичь окончательного соглашения по этому вопросу с Алексеем Савченко, тогдашним собственником Партнер-Банка, не удалось. И уже в сентябре 2009 г. г-н Онистрат за 28 млн грн. выкупил дополнительную эмиссию акций банка “Национальный Кредит” (БНК), находящегося на грани банкротства. До кризиса это финучреждение наряду с Проминвестбанком принадлежало семье известного финансиста Владимира Матвиенко. До конца 2009 г. новый собственник сконцентрировал в своих руках 87% акций БНК. За два неполных года работы этот банк, занимающий 106-ю позицию по размеру чистых активов, задекларировал чистый убыток в размере более 100 млн грн. Чтобы покрыть потери и нарастить регулятивный капитал до 120 млн грн. — уровня, требуемого регулятором, г-н Онистрат был вынужден привлечь в банк партнера.

О покупке банка — При входе в вашу приемную висит портрет Владимира Матвиенко, бывшего собственника БНК. Он имеет какое-то отношение к банку?

— Сейчас никакого. Почему я повесил портрет? Я с уважением отношусь к истории, считаю г-на Матвиенко значимым человеком и благодарен ему за то, что он создал актив, который сейчас принадлежит мне. Хотя у меня есть свое мнение относительно того, как надо было управлять бизнесом лет пять назад, чтобы сохранить его. Кстати, я долго искал портрет — нашел в закромах Проминвестбанка.

— БНК — пожалуй, единственное небольшое финучреждение, которое в период кризиса столкнулось с проблемами, но было санировано частным инвестором, тогда как другие подобные банки сейчас ликвидируются. Какие проблемы пришлось решать?

— Когда я пришел в банк как акционер, в нем была картотека невыполненных клиентских платежей на 160 млн грн. Также была масса желающих забрать свои деньги как можно быстрее, множество претензий. В то же время существовали заемщики, которые считали, что деньги, ранее взятые в банке, отдавать не надо. То есть они их “заработали”, поделили и прожили. Система управления банком напоминала мне мезозойскую эру — неправильное соотношение фронти бэк-офиса, раздутая бухгалтерия, специфический подход к мониторингу кредитного портфеля, отсталая IT-система. Проблем было море, но это самое счастливое время в моей жизни.

32

Q_984_032-035.indd 32

— Чем отличался на тот момент БНК от Проминвестбанка?

— Только размерами. У меня было ощущение, что лет 15 назад кто-то создал маленькую копию Проминвестбанка. По моим ощущениям, “Национальный Кредит” — это ровно сотая часть ПИБа по всем параметрам.

— Как вы считаете, почему большинству небольших банков, в которые вводили временные администрации, не удалось найти инвесторов?

— Я рассматривал много финучреждений с точки зрения перспективы их покупки. По сравнению со всеми остальными банками БНК был просто бриллиантом. Совершенно типичных для банков такого размера инсайдерских активов здесь вообще не было. Никакого девелопмента, розницы. Тогда как у других банков 80% активов — это инсайд. Например, один из банков купил 60 га земли сельхозназначения в КиевоСвятошинском районе для строительства, а строить так и не начал. В “Национальном Кредите” всего этого не было — весь инсайд был представлен гранитным карьером, который всегда держал в БНК свои деньги. Вообще, в банке по-прежнему обслуживаются 75% старой клиентуры.

— Но российский Внешэкономбанк, санировавший ПИБ, почему-то не захотел оставлять себе такой “бриллиант”. У вас были конкуренты при покупке БНК?

— Я бы не сказал, что была конкуренция — тогда все бежали из банковского бизнеса. Правда, два потенциальных претендента все же были. Одна группа хотела купить БНК, намереваясь избежать обслуживания кредита на 60 млн грн. Вторая, насколько мне известно, хотела использовать его в конвертационных схемах.

О капитализации — Все ли небольшие банки смогут выполнить требование НБУ об увеличении регулятивного капитала до 120 млн грн. к началу 2012 г.?

— Совсем недавно эту тему я обсуждал в Нацбанке. Как мне сказали, только два банка рискуют не выполнить новых требований. Все остальные эту проблему решают и решат до конца года. Запас по времени был достаточный.

— На 1 октября 2011 г. у БНК собственный капитал составлял чуть более 21 млн грн. — самый низкий показатель по системе. При этом в октябре было объявлено об увеличении уставного капитала всего на 25,9 млн грн., чего явно недостаточно…

— Мы еще весной сделали дополнительную эмиссию на 80 млн грн. Она пока не включена в собственный капитал, так как ее окончательная регистрация ожидается в ближайшее время. Кроме того, ранее банк привлек субординированный кредит на 40 млн грн. Таким образом, на 1 января 2012 г. регулятивный капитал банка составит примерно 140 млн грн. Сейчас — около 115 млн грн. при активах в 720 млн грн. То есть норматив адекватности капитала (Н2) — около 16% (нормативное значение — 10%. — Ред. ).

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:36:14 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

Деньги

— Вы как-то упоминали о привлечении иностранного стратегического партнера для развития банка. Как вы смотрите на подобную перспективу сейчас?

— В то, что банки-нерезиденты выступят в такой роли, я верю слабо, особенно учитывая нынешнюю ситуацию. Мне нравятся такие инвесторы, как ЕБРР и IFC. Я с большим удовольствием пустил бы к себе в банк такие структуры, предложив им 10% акций.

— Едва ли для них окажется привлекательным мелкий банк…

— Маленький банк — маленькие проблемы, большой банк — большие. Если говорить о крупных банках, о том, как они должны считать резервы, то получится, что едва ли не у всей первой десятки отрицательные показатели собственного капитала.

— То есть вы считаете, что крупные банки показали не все проблемы?

— Не все показано, не все зафиксировано — основные убытки еще впереди. Я глубоко в этом убежден. Я понимаю, что банки хотят, чтобы на них смотрели сквозь розовые очки. На самом же деле…

— Вам, конечно, виднее, так как вы формировали кредитный портфель одного из филиалов Укрсоцбанка…

— Когда я уходил оттуда, доля просроченных выплат по кредитам составляла 0,38%. Это, правда, было до кризиса. Тем не менее я хочу сказать, что после меня скелетов в шкафу не осталось. Я спокойно смотрю в глаза всем топменеджерам Укрсоцбанка, мне не за что краснеть, я ничего не нарушил.

— БНК работает с убытками: в 2010 г. потери составили 80 млн грн., за девять месяцев 2011 г. — 32 млн грн. Почему?

— Убытки обусловлены необходимостью формирования резервов под проблемные кредиты.

— А каков финансовый результат от операционной деятельности, до формирования резервов?

— Небольшой убыток.

— Все ли проблемные кредиты показаны, зарезервированы на сегодняшний день?

— Необходимо сформировать дополнительные резервы еще на 40 млн грн. До Нового года сделаем.

— Как работаете с проблемной задолженностью?

— Сейчас проблемная задолженность составляет около 100 млн грн. Должники — семь групп людей. В каких-то случаях проходим финальную стадию переоформления залогов на банк, в каких-то — активно воюем в судах с привлечением правоохранительных органов. У нас есть сотрудники, которые способны адекватно вести эту работу. Важно, что в нашем случае это война не на тысячи фронтов, как, например, в крупном банке, а всего на семь, каждый из которых я сопровождаю лично. Я с оптимизмом смотрю в будущее, поскольку все кредиты БНК обеспечены залогами. Да, их стоимости не хватит на покрытие 100% долгов, но 70-80% они точно покрывают.

О бизнесе — Банковский бизнес никогда не отличался сверхприбыльностью. При этом содержание банка — дорогое удовольствие. Зачем вам понадобился свой банк?

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_032-035.indd 33

33

12/2/11 9:36:15 PM

Деньги — Действительно, вложения в БНК уже составили около $20 млн. Правда, моих личных инвестиций — только половина. В ходе последней допэмиссии на 80 млн грн. я привлекал партнера.

— Кто стал партнером?

— Не хочу оглашать эту информацию до окончания процесса регистрации эмиссии акций. Это чистый бизнес, к политике никакого отношения не имеет.

— В одном из интервью вы похвалились знакомствами с такими крупными бизнесменами, как Валерий Хорошковский и Константин Григоришин. Может, кто-то из них и является вашим загадочным партнером по БНК?

— Нет. Они великие, они — боги. Я меркну по сравнению с ними. Это объективно. Хотя я бы с удовольствием стал партнером и одного, и второго. Иметь информационный повод для общения с такими титанами я счел бы за счастье. Даже готов за это платить!

— Помогает ли вам в бизнесе наличие таких знакомств?

— Какой-то прямой поддержки нет. Опосредованно эти люди повлияли на мое взросление, формирование, даже не подозревая об этом. Например, с подачи Константина Григоришина я начал жизнь профессионального легкоатлета. Я пять лет тренируюсь, ежедневно пробегаю 25 км. Конечно, мне это помогает.

— Ваш партнер такой же любитель банковского бизнеса, как вы?

— Если говорить обо мне, то я всю свою жизнь мечтал о банке. Потому что я — банкир, потому что мне это нравится. Причин несколько. Первая причина: банк — это самое лучшее место, чтобы понять все процессы в экономике. Вторая причина: моя мотивация — это социальная востребованность; мне нравится быть нужным всем. Третья причина: деньги — это самый универсальный и самый приятный товар для торговли, а банк — это, по сути, лавка по продаже денег в разных их формах и проявлениях.

— И все же, если бы вы разместили $10 млн на депозит пусть даже под 5% годовых, за два года получили бы дополнительный $1 млн, а так убыток в 100 млн грн…

— Инвестиции предполагают больший риск, они сулят джекпот или полную потерю имеющихся средств. Мне 38 лет, и ментально я не пришел к состоянию пенсионера, чтобы жить на проценты от депозита. Я полон сил и энергии для того, чтобы творить и заниматься построением финансовой системы, которая позволит успешно зарабатывать деньги в будущем.

— Когда банк начнет работать с прибылью?

— Если измерять прибыль кассовым методом, когда входящий денежный поток больше исходящего, то со дня на день. В этом году — точно.

— Какой доход на вложенный капитал ожидается?

— Меня бы вполне устроила отдача в 15-17% годовых.

— По данным НБУ, на 1 октября 2011 г. вам лично принадлежали только 57% акций банка, тогда как в прессе вы заявляли, что контролируете почти 90% акций.

— Дело в том, что процедура получения права на контроль существенного участия (более 10%. — Авт.) очень сложна. В свое время я получил разрешение на 60%, и у меня не было желания проходить всю эту процедуру заново. Поэтому все остальные акции я оформлял на близких мне людей, лиц, находящихся под моим управлением. Кроме того, есть около 250 иноритарных акционеров, что называется, из прошлой жизни. Их общая доля — около 9%.

34

Q_984_032-035.indd 34

— Какой будет ваша реальная доля после привлечения партнера?

— Чуть больше 60%.

— Какой будет степень вашего личного влияния на процессы в банке после привлечения партнера?

— Есть определенные вопросы, которые необходимо решать только консенсуально. Это традиционный набор позиций, которые зафиксированы даже законодательно.

— Вы не опасаетесь, что БНК потребуются новые вливания, придется привлекать новых партнеров и размывать собственную долю и дальше…

— У меня была фобия где-то в 1998 г. Это была мания преследования после определенных обстоятельств, которые я пережил. В течение полутора лет я избавлялся от этой фобии и, надеюсь, избавился…

— Насколько вы лично вовлечены в оперативное управление банком?

— Я трачу на банк 12 часов в сутки. Есть еще 400 человек, которые тоже тратят на него время, правда, поменьше.

— Известно, что вы покупали БНК вместе с неким ООО “Бровары-Инвест”, которое якобы подконтрольно братьям Клюевым. Они сейчас имеют какое-либо отношение к БНК?

— Я выкупил все акции у компании “Бровары-Инвест” еще на этапе вхождения в банк. Они скупали акции у миноритариев, а также у ключевых акционеров БНК — семьи Матвиенко, СК “Вексель”, Проминвестбанка, чтобы перепродать их мне.

О кредитовании — В Украине более сотни мелких банков. Чем БНК отличается от других?

— Мы хотим быть комфортным банком для малого и среднего бизнеса и вторым банком для крупного бизнеса. У любой крупной компании всегда есть банк, который дает ей $100 млн, однако с ним невозможно ничего решить, приходится по месяцу согласовывать тарифы или изменения условий кредитования. Вот тут мы и готовы оказать поддержку как второй банк для такого бизнеса. Среди наших заемщиков есть крупные клиенты, например, “Укрречфлот”, “Мобилочка”, “Велика Кишеня”.

— Портфель кредитов юридическим лицам за девять месяцев текущего года увеличился почти на 50% — до 441 млн грн. Кого кредитуете?

— У нас нет особых предпочтений — кредитуем всех. Есть представители аграрного сектора, компании, связанные с подготовкой к Евро-2012, заводы в Донецкой области. Но больше 10 млн грн. в одни руки мы не выдавали. Если же говорить о портрете нашего заемщика, то это представитель таких

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:36:17 PM

Деньги Д осье БИЗНЕСа А Н Д Р Е Й О Н И С Т РАТ, председатель наблюдательного совета банка “Национальный Кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 400 чел.) Р ОД И Л С Я :

8 октября 1973 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский национальный экономический университет (КНЭУ; 2002 г.), магистр финансового менеджмента; кандидат экономических наук, доцент кафедры банковского дела КНЭУ (2005 г.). К А Р Ь Е РА : 2002-2004 гг. — заместитель управляющего Киевского городского филиала АКБ “Укрсоцбанк”; 2004-2008 гг. — управляющий Киевского областного филиала АКБ “Укрсоцбанк”; 2009 г. — первый заместитель председателя правления Партнер-Банка; с 2009 г. — председатель наблюдательного совета ПАО “Банк “Национальный Кредит”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, четверо детей.

легкая атлетика.

секторов, как транспорт, торговля, дистрибуция. Размер среднего кредита в одни руки — 2-3 млн грн. При этом почти все кредиты краткосрочные — овердрафты, факторинг, возобновляемые кредитные линии. Долгосрочного финансирования мы не предоставляем — никакой инвестиционной деятельности, строительства мы не кредитуем.

— А что можете сказать о розничном кредитовании?

— Мы не занимаемся розничным кредитованием, кроме карточного направления. Я не вижу перспектив розничного бизнеса в существующем сейчас формате: автокредитов, ипотечных, потребительских кредитов.

— До каких размеров планируете развивать БНК?

— Моя мечта — быть в тридцатке крупнейших банков через пять лет с активами около 10 млрд грн. Думаю, что две трети портфеля будут составлять кредиты малому и среднему бизнесу и треть — населению.

— Кстати, за девять месяцев 2011 г. депозитный портфель физлиц увеличился на 50% — до 335 млн грн. В то же время регулятор запретил наращивать этот показатель банкам с регулятивным капиталом менее 120 млн грн. Как обошли запрет?

— Мы продавали сберегательные сертификаты. Это совершенно законная процедура, мы делали это только с крупными вкладчиками. Хочу напомнить, что у нас 43 отделения, мы присутствуем почти во всех областных центрах, поэтому с привлечением вкладов проблем нет.

— Есть ли у БНК задолженность по рефинансированию НБУ?

— Нет, мы погасили кредит Нацбанка досрочно, в ноябре 2010 г. Речь шла о 37 млн грн. Рефинансирование было дорогое — под 16,5% годовых, тогда как депозиты на тот момент мы привлекали под 14% годовых.

— БНК достаточно активно развивает бизнес по приему платежей через платежные терминалы (таксоматы). Чем привлекательно данное направление?

— Первоначально этот бизнес (бренд — “Платежка”) принадлежал группе частных инвесторов, в том числе и мне. Сейчас терминальный бизнес интегрировался в структуру банка. К такому шагу подталкивало нормативное поле, регулирующее работу терминалов (см. на www.business.us БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.33. — Ред.). Кроме того, включение терминального бизнеса в структуру БНК предусмотрено акционерным соглашением с новым партнером. Кстати, по ходу дела мы поглотили еще одну терминальную сеть — “Моментальные платежи” (г.Одесса. — Ред.). В терминальном бизнесе я вижу будущее банковской розницы. Это система, которая позволит даже продавать кредитные продукты. Она может стать частью крупной системы, позволяющей частному клиенту управлять своими деньгами. Сейчас через наши терминалы клиенты

осуществляют около 1 млн операций в день — это клиенты, которым завтра можно предлагать другие продукты.

— Какова доля БНК на этом рынке? Кого считаете основными конкурентами на этом поприще?

— У нас сейчас 1200 терминалов. Оборот ежемесячно растет на 7%. В ноябре по нашей сети он составит около 50 млн грн. Контролируем примерно 10% рынка терминальных платежей. Крупнейшим игроком и основным конкурентом здесь является ПриватБанк. Если говорить о будущем данного сегмента, то я не вижу значительного прироста парка терминалов. Скорее, процесс будет двигаться в сторону перераспределения имеющегося терминального парка между существующими игроками.

О кризисе — Есть ли угроза приостановки платежей вследствие кризиса?

— Вероятность крайне невысока. На мой взгляд, такая ситуация может быть спровоцирована крахом какого-то крупного европейского банка, который работает в Украине, что очень маловероятно. Не думаю, что ЕС позволит “лечь” кому-то из крупных игроков (см. на www.business.us БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.36-38. — Ред.).

— В начале ноября БНК внедрил продукт “Текущий счет “Ночной” для корпоративных клиентов, по остаткам на котором начисляется около 25% годовых. Чем вызвано появление такого продукта, не удается занять на межбанке?

— Сейчас управляем этим счетом в “ручном” режиме: когда нужны деньги — выставляем соответствующую котировку. Это лучше, чем привлекать на межбанке гривню под 30% годовых через сделки “своп”. Тем более что нам много не надо — как правило, 1-2 млн грн.

— Как отражается дефицит ликвидности на способности банков кредитовать бизнес?

— Мы, например, сейчас системно пересматриваем процентные ставки по ранее открытым кредитным линиям. Мне неинтересно кредитовать под 20% годовых, если приходится докупать ночью ресурс под 28-30% годовых. Адекватные заемщики все понимают, просят хотя бы 25% — это оптимальный вариант. Есть заемщики, которые не воспринимают ситуацию, угрожают судами. Могу с полной ответственностью сказать, что по итогам IV квартала этого года прирост кредитного портфеля по банковской системе в целом зафиксирован не будет, ну разве что за счет государственных монополий.

— Каков ваш прогноз относительно динамики курса гривни?

— Девальвации не будет. Хотя я, к примеру, выступаю за ослабление курса на 1-1,5% в месяц — до 8,5 грн./USD. Это спасло бы банковскую систему от кризиса ликвидности. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_032-035.indd 35

35

12/2/11 9:36:18 PM

Деньги

АУДИТ

Языками не владеют Действующий Закон об аудиторской деятельности ставит под сомнение необходимость проведения обязательного аудита Письмо читателя важаемая редакция, при проведении в нашей компании обязательного аудита я столкнулся со странностью, которая раньше, насколько я знаю, не наблюдалась. По итогам работы представители аудиторской фирмы оформили аудиторский отчет. По их словам, согласно последней версии Международных стандартов аудита (МСА), аудитор должен не подтвердить предоставленную ему на проверку отчетность, а лишь “выразить” или “предоставить” некую уверенность относительно нашей финансовой отчетности. Я не совсем уверен, что это одно и то же. Но главное не в этой казуистике, а в том, что на руках мы теперь имеем аудиторский отчет, тогда как Закон однозначно требует наличия аудиторского заключения (см. “Что говорит Закон”. — Ред.). Не является ли наше ОАО невольным нарушителем Закона — хотя бы с формальной точки зрения? Ведь требуемого аудиторского заключения мы так и не получили. И не может ли это нам каким-либо образом выйти боком?”

У

БУХГАЛТЕР ОАО

П

о мнению представителей аудиторской общественности (см. “Эксперт — о сложностях перевода” на стр.37), особых проблем, обусловленных получением аудиторских отчетов вместо аудиторских заключений, нет. Все объясняется мелкими неточностями в переводе. По мнению БИЗНЕСа, дело не должно зайти настолько далеко, чтобы из-за этих неточностей какие-либо государственные органы стали выдвигать претензии к пользователям аудиторских услуг. Однако у этой медали имеется оборотная сторона. В принципе, для чего нужен обязательный аудит? Видимо, для того, чтобы защищать интересы инвесторов и даже шире — всего общества. Согласно Закону “Об аудиторской деятельности”, у большей части подпадающих под обязательный аудит субъектов (в том числе у ОАО. — Ред.) при его проведении должна быть “подтверждена достоверность и полнота годовой финансовой отчетности и консолидированной финансовой отчетности” (см. “Что говорит Закон”). Подчеркнем: должна быть именно “подтверждена достоверность”, а не “предоставлена” некая “уверенность”. То есть существуют сразу две коллизии: между требованиями Закона к обязательному аудиту и положениями Международных стандартов аудита (МСА), а также между разными статьями самого Закона, определяющими понятие “аудиторское заключение” и выдвигающими

36

Q_984_036-037.indd 36

требования к обязательному аудиту. После принятия Аудиторской палатой (АПУ) решения №229/7 от 31.03.11 г. “О применении стандартов аудита” с 1 мая украинские аудиторы должны использовать в работе последнюю версию МСА, в которой, напротив, не говорится о “подтверждении достоверности” отчетности, а указывается на необходимость “предоставления” аудитором “уверенности” и,

соответственно, о подготовке отчета по результатам проведенного аудита. В практической плоскости сложившаяся ситуация подталкивает к довольно парадоксальному выводу: раз аудиторы теперь не могут выполнить требования Закона относительно подтверждения достоверности отчетности при проведении обязательного аудита, то субъекты, подпадающие под обязательное его проведение, видимо, могут отказаться от него! Разумеется, ни один аудитор с таким нашим выводом не согласится, поскольку обязательный аудит — это их хлеб. И в масштабах экономики страны цена вопроса измеряется десятками миллионов гривень. Но если дело дойдет до суда, то не исключаем, что, опираясь на букву Закона, предприятия вполне могут доказать правильность нашего парадоксального вывода. Видимо, АПУ до принятия решения №229/7 следовало озаботиться приведением в порядок действующего профильного Закона. Но этого сделано не было, и теперь образовалась очередная нелепая коллизия в украинском законодательстве.

CЕРГЕЙ САЛИВОН

Что говорит Закон Аудит — проверка данных бухгалтерского учета и показателей финансовой отчетности субъекта хозяйствования в целях высказывания независимого мнения аудитора о ее достоверности во всех существенных аспектах и соответствии требованиям законов Украины, положений (стандартов) бухгалтерского учета или других правил (внутренних положений субъектов хозяйствования) согласно требованиям пользователей.

Аудиторское заключение — документ, составленный в соответствии со стандартами аудита и предусматривающий предоставление уверенности пользователям в соответствии финансовой отчетности или другой информации концептуальным основам, которые использовались при ее составлении. Концептуальными основами могут быть законы и другие нормативно-правовые акты Украины, положения (стандарты) бухгалтерского учета, внутренн и е требования и положения субъектов х о зяйствования, другие источники.

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 6:17:44 PM

Эксперт — о сложностях перевода Елена Макеева, председатель правления Совета независимых бухгалтеров и аудиторов (г.Киев; с 2008 г.): — Не секрет, что Закон “Об аудиторской деятельности” не отвечает требованиям МСА, Директиве 2006/43/ЕС и т.д. Согласно ст.3 Закона, целью аудита является предоставление пользователю независимого мнения аудитора о достоверности всех существенных аспектов финансовой отчетности и о ее соответствии требованиям законов Украины, П(С)БУ и т.д. В то же время в ст.7 Закона дано определение термина “аудиторское заключение” — это документ, который предусматривает “предоставление уверенности” пользователям касательно соответствия финансовой отчетности или другой информации концептуальным основам, которые используются при ее создании. При этом обновленные аудиторские стандарты, в частности МСА 700 “Формирование мнения и предоставление отчета касательно финансовой отчетности”, не содержат термина “аудиторское заключение” в качестве названия аудиторского документа. Заголовок аудиторского документа должен содержать название “Отчет независимого аудитора”. Следует отметить, что и ранее в МСА это был аудиторский отчет (audit report), но уж никак не аудиторское заключение (audit conclusion). Прежде всего следует разобраться, что есть целью аудитора? Как указано в действующем законе, это формирование мнения о финансовой отчетности и изложение такого мнения в письменном отчете. Эти же цели аудитора задекларированы в МСА. Сейчас, как и ранее, аудитор составляет и высказывает свое независимое мнение относительно финансовой отчетности. Или, иными словами, предоставляет пользователю уверенность. Аудиторский отчет раскрывает, во всех ли существенных аспектах финансовая отчетность соответствует концептуальной основе, используемой при ее создании, является ли информация, поданная в финансовой отчетности, уместной, достоверной, сравнимой и понятной, и т.д. Аудитор высказывает в отчете свое мнение, предоставляя уверенность пользователям. Кардинальных изменений данный стандарт МСА не претерпел, а уж недостатки перевода всегда имеют место. На основании таких переводов регуляторные органы разрабатывают свои документы. А аудиторы вынуждены соблюдать внутренние регламенты.

Проведение аудита является обязательным: 1 для открытых акционерных обществ, предприятий — эмитентов облигаций, профессиональных участников рынка ценных бумаг, финансовых учреждений и других субъектов хозяйствования, отчетность которых, согласно законодательству Украины, подлежит официальному обнародованию (за исключением учреждений и организаций, которые полностью содержатся за счет государственного бюджета), — в части подтверждения достоверности и полноты годовой финансовой отчетности и консолидированной финансовой отчетности; 2 для учредителей банков, предприятий с иностранными инвестициями, открытых акционерных обществ (кроме физических лиц), страховых и холдинговых компаний, институтов совместного инвестирования, доверительных обществ и других финансовых посредников — в части проверки финансового состояния; 3 для эмитентов ценных бумаг и производных (деривативов), а также при получении лицензии на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг. ИЗ ЗАКОНА “ОБ

Q_984_036-037.indd 37

АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ”

12/2/11 6:17:44 PM

Деньги

ЕДИНЫЙ НАЛОГ

Единство и борьба Положения Налогового кодекса, касающиеся упрощенной системы налогообложения, будут вступать в силу в новом году в условиях хаоса

П

одписанный Президентом Украины Виктором Януковичем со второй попытки Закон №4014 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины относительно упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности” 24 ноября был опубликован в “Голосі України” (подробно об основных положениях Закона см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.40-42). Менее чем через месяц основная часть документа вступит в силу (положения, касающиеся утверждения фиксированных ставок единого налога местными советами, вступили в силу с момента официального опубликования документа). После президентского вето месячной давности из Закона выпали нормы, возвращавшие возмещение НДС зернотрейдерам, что “светило” бюджету потерей 5-6 млрд грн. Нормы же, касающиеся непосредственно “упрощенки”, в целом благосклонно воспринятые малым бизнесом, изменений не претерпели. В том числе и касающиеся переходного периода от старой “упрощенки” к новой. Между тем именно здесь, несмотря на оптимистичные заверения руководства налоговой службы, могут возникнуть определенные проблемы.

На распутье Необходимость в таких переходных положениях объясняется объективными причинами: вследствие затягивания процесса принятия Закона (см. “История вопроса”) оказалось слишком мало времени для его нормального введения в действие. В частности, представляется практически невероятным, чтобы за оставшееся до Нового года время ГНСУ успела утвердить всю подзаконную “нормативку” и отпечатать сотни тысяч бланков свидетельств плательщиков единого налога. В связи с этим в Законе и было указано, что “выданные свидетельства об уплате единого налога и патенты об уплате фиксированного налога на 2011 г. являются действительными до получения свидетельства плательщика единого налога, предусмотренного этим Законом, но не позднее, чем до 1 июня 2012 г.”. Кроме того, документом предусмотрена отсрочка в подаче заявлений на переход на упрощенную 38

Q_984_038-039.indd 38

систему налогообложения до 25 января 2012 г. И если продление действия старых бланков вряд ли будет иметь какиелибо последствия, то отсрочка подачи

соответствующим образом выстраивать свою деятельность. В итоге же они могут оказаться в иной группе либо им может быть и вовсе отказано в переходе!

Конница Кроме возможных эксцессов, связанных с переходным периодом, стоит еще раз обратить внимание потенциальных плательщиков единого налога на “Троянского коня”, которого налоговикам удалось протянуть в тексте Закона. Речь идет о п.299.16, в соответствии с которым при “выявлении органами ГНСУ во время проведения проверок нарушений

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Через тернии З

акон об “упрощенке” принимался в очень непростой обстановке. Как ни странно, наиболее склонными к компромиссам с представителями малого бизнеса оказались премьер-министр Николай Азаров и министр финансов Федор Ярошенко. Видимо, массовые прошлогодние демонстрации бизнесменов настолько их впечатлили, что уже в середине весны была достигнута договоренность по всем ключевым положениям соответствующей главы Кодекса, включая разбивку “единоналожников” по группам и возврат юрлицам права на включение в состав расходов затрат, понесенных при сотрудничестве с “упрощенцами”. Однако примерно тогда же в Кабмине и Администрации Президента сформировалась группа, которая всячески противилась принятию этого Закона. Ключевыми ее фигурами были Борис Колесников, Михаил Бродский, Ирина Акимова и несколько чуждый этой компании Сергей Тигипко. Во многом благодаря их усилиям принятие изменений в Кодекс было перенесено с прошлой на нынешнюю сессию парламента. Были опасения, что, пользуясь вето Президента, противникам “упрощенки” удастся сорвать принятие Закона и осенью. Сторонники его принятия, среди которых был и глава Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник, после наложения вето действовали молниеносно. Получив 3 ноября предложения Виктора Януковича, Комитет уже 4 ноября вынес решение поддержать их и в тот же день поставил Закон на голосование. Рассмотрение вопроса в итоге заняло 5 минут.

заявлений почти до конца января наверняка приведет к хаосу и неразберихе. С юрлицами все более-менее ясно — желающие работать на “упрощенке” попадут в 4-ю группу (см. на www.business. ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.4042). А вот на вопрос, как налоговики будут в январе “группировать” физлиц, Закон ответа не дает. К моменту наступления предельного срока подачи заявлений предприниматели будут уже почти месяц работать в условиях новой “упрощенки”. Причем и работавшие на едином налоге в 2011 г., и пожелавшие перейти на его уплату с общей системы налогообложения. Все они, разумеется, будут рассчитывать на попадание в ту или иную группу плательщиков и

плательщиком единого налога требований, установленных этой главой, свидетельство плательщика единого налога аннулируется на основании акта проверки”. В случае буквального следования мытарями букве Закона (а у нас нет оснований надеяться, что будет иначе) плательщики единого налога будут лишаться своего статуса не на основании решения контролирующего органа, а на основании акта проверки, который даже не принимается к обжалованию судами. А ведь в подобных случаях субъекты рискуют “задним числом” превратиться из плательщиков единого налога в плательщиков некоего налога со ставкой 15% со всех полученных доходов. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 49/05.12.11

02.12.2011 10:55:06

Деньги П редлагаемые объекты ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Куба рядом Предложенный Минсоцполитики к внедрению налог на богатство на поверку оказался не совсем налогом и не совсем на богатство

С

11 ноября Минсоцполитики вынесло на общественное обсуждение свой законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно внедрения налога на богатство”. А в последней декаде ноября успело даже обновить его редакцию. В поддержку введения этого налога уже высказались многие депутаты. А глава парламента Владимир Литвин не только поддержал идею, но и развил ее: “При нынешних условиях поляризации нужно ввести “драконовские” налоги, я считаю, на роскошь — на яхты, на дорогие автомобили, меха, бриллианты, золото и все такое”. БИЗНЕС решил проанализировать законопроект Минсоцполитики и выяснил, что предлагаемый к введению платеж, по сути, не имеет отношения… к богатству. Чтобы убедиться в этом, достаточно проанализировать предлагаемые авторами объекты и особенно базы обложения налогом (см. “Предлагаемые…”). Уже из названия предлагаемого налога следует, что облагаться им должны либо денежные и иные накопления, либо предметы роскоши. Однако в любом случае базой обложения должна быть их сумма или стоимость. На самом же деле подобный подход намереваются применить только к скромной части объектов (см. пп.7-10 “Предлагаемые…”). В отношении же основных предметов роскоши (богатства) налог предлагается применять к самым удивительным базам — от площади до взлетной массы и от объема двигателя до его мощности!

Очевидно, что огромный “барак” гденибудь в Кировоградской области имеет гораздо меньшее отношение к роскоши (богатству), нежели десяток квартир на Крещатике. Тем не менее Минсоцполитики предлагает облагать налогом владельца “барака”, а не владельца квартир. То же относится и к автомобилям. Предлагаемый порочный подход всегда применялся, кстати, при взимании “транспортного” налога и применяется сегодня при уплате сбора за первую регистрацию транспортного средства. Для более наглядной демонстрации его абсурдности условно перенесем взимание такого налога на Кубу. Выяснится, что почти весь тамошний “автохлам” является предметами роскоши в понимании авторов законопроекта, поскольку колесят по острову Свободы преимущественно американские автомобили 1960-х годов с большими объемами двигателей. Любопытно также, что при удержании 3%-ного сбора в Пенсионный фонд при покупке автомобиля в нашей стране используется куда более объективная база — его рыночная цена. Но главное, что собрать налог (пусть даже с абсурдной базы) все равно не получится, ведь его плательщиками определены только физлица. Даже сейчас, по разным оценкам, около 1/3 всего дорогого автопарка числится за юрлицами. В случае же введения налога на роскошь в предлагаемом виде на них “повесят” все подобные авто, что

и база обложения налогом на богатство

Объект

База

01) Объекты жилой недвижимости: а) квартира общей площадью более 200 кв.м; б) жилой, дачный или садовый дом, коттедж или жилой дом усадебного типа общей площадью более 400 кв.м 02) Земельные участки, пребывающие в собственности плательщика: а) для строительства и обслуживания жилого дома, хозяйственных строений и сооружений: в селах — 0,75 га, в поселках — 0,45 га, в городах — 0,3 га; б) для индивидуального дачного строительства — 0,3 га; в) для ведения садоводства — 0,36 га 03) Легковые автомобили с объемом цилиндров двигателя более 3400 куб.см 04) Мотоциклы с объемом двигателя более 800 куб.см 05) Суда (яхты и иные плавсредства для отдыха или спорта, указанные в товарной позиции 8903 УКТ ВЭД), оснащенные стационарным или подвесным двигателем (двигателями) мощностью более 75 кВт 06) Самолеты, вертолеты 07) Изделия из драгметаллов, драгкамней и т.п. стоимостью более 20 размеров минимальной зарплаты 08) Часы, мобильные телефоны и оружие стоимостью более 20 размеров минимальной зарплаты 09) Обувь, изделия из меха, кожи, ковровые, швейные, трикотажные, текстильные изделия, плотницкие и столярные изделия стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты 10) Предметы искусства, коллекционирования и антиквариата стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты

Общая площадь

Нормативная денежная оценка или площадь

Объем двигателя

Мощность двигателя

Взлетная масса

Стоимость с учетом НДС

позволит еще и экономить на налогообложении прибыли. Наконец, в законопроекте зафиксированы планы по переходу к прогрессивной шкале взимания НДФЛ, что к налогу на богатство не имеет никакого отношения. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_038-039.indd 39

39

12/2/11 9:53:56 PM

Управление СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Конгрессмены На прошедшем в Киеве очередном Конгрессе предпринимателей говорили преимущественно о пользе социальных связей

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Популярная теория гласит: любые два человека на Земле связаны друг с другом через шесть-семь общих знакомых (об экспериментах украинских предпринимателей см. на стр.40, 41). А если верить слухам, курсирующим вокруг Алексея Костусева, якобы сложившего с себя полномочия городского головы Одессы, то украинский истеблишмент связан еще более тесными узами. Вся пикантность ситуации в том, что деятельность нынешнего одесского мэра была подвергнута тщательной ревизии из центра, после чего г-ну Костусеву якобы указали на дверь. Но при этом ему сделали заманчивое предложение — возглавить Государственную инспекцию по защите прав потребителей. Всячески отказываюсь верить досужим домыслам о том, что в отечественном государственном управлении нет места профессионализму, а важны лишь полезные связи. Как видим, не важно, провалил ты работу в новой должности или с честью справился с нею, — карьерная перспектива от этого абсолютно не зависит. Достаточно понять общие принципы завязывания отношений с нужными людьми в политическом бомонде. Первый из них — заинтересовать их своим главным достоинством — особой преданностью. Второй — постоянно мелькать перед глазами, чтобы в нужный момент оказаться на подхвате. Ну скажите, как можно привлечь внимание, будучи мэром в той же Одессе? Не иначе как серьезно напортачить…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 40

Q_984_040-041.indd 40

В

конце ноября в одном из павильонов столичного Международного выставочного центра можно было увидеть весьма необычную картину: в свободной от кресел части большого зала стояла достаточно тесная группа людей, которые каждую минуту пожимали руку новому собеседнику. Объяснялось это загадочное явление довольно просто: организаторы Конгресса предпринимателей решили начать мероприятие с того, чтобы с помощью так называемого “бизнесспиддейтинга” (от англ. speed dating — быстрое свидание) хотя бы частично перезнакомить между собой участников еще до начала докладов. Надо сказать, “пойти на контакт” решились немногие — примерно 2/3 присутствующих предпринимателей наблюдали за процессом активного нетворкинга издали — со своих мест в зале (о нетворкинге — системе налаживания связей см. на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.46). Факт, однако, примечательный. То ли застенчивость — характерная черта украинских предпринимателей, то ли желание послушать других перевесило желание себя показать.

Мирный бизнес К слову, послушать было что — участники делали доклады одновременно в пять потоков (корреспондент БИЗНЕСа буквально сбилась с ног, пытаясь успеть везде “приложить” свое любознательное ухо), соответственно, и охват тем был широк: построение системы сбыта, личная эффективность руководителя, продвижение компаний в интернете, аудит и бизнес-образование. Кроме того, в ходе Конгресса действовали и консультации в экспресс-формате “коридоры бизнеса”. Попадая в фойе выставочного центра (чем не “коридор бизнеса”?), все желающие могли проконсультироваться с экспертами на темы рекламы, сбыта в интернете, личностного роста и т.д. Впрочем, участников интересовали не только вопросы практического толка вроде конкретных рекомендаций для повышения объемов реализации или увеличения эффективности корпоративного сайта, но и более общие вопросы построения бизнеса, отчасти даже философского характера. Например, как в панельной дискуссии на тему “Секреты успеха”. Поскольку речь шла об успехе

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 4:16:44 AM

Управление не одного конкретного предпринимателя, а, скорее, всего украинского бизнессообщества, то и рекомендации, а также отмеченные экспертами тенденции тоже были из разряда масштабных. Например, Андрей Крючков, генеральный директор консалтингово-тренинговой компании Seven (г.Киев; с 1998 г.; 20 чел.), в своем докладе рассуждал о постепенной смене парадигмы бизнеса: мол, если раньше бизнес было принято сравнивать с войной, то сегодня, по его мнению, людям

все больше хочется взаимодействовать мирно (хотелось бы верить, но этому восприятию немного мешают участившиеся визиты “замаскированных” людей в офисы отечественных компаний. — Ред.). С “мирными” тенденциями соглашались и некоторые наблюдатели дискуссии. В частности, руководитель одной из одесских юридических фирм подтвердила, что в последнее время в их профессиональном сообществе принято скорее взаимодействовать с конкурентами, нежели воевать. Господину Крючкову тут же напомнили об идеях военного писателя и полководца Карла фон Клаузевица, изрекшего в свое время: “Целью любой войны является мир на условиях, благоприятных для победившей стороны”. И далее дискуссия велась о том, что же всетаки сегодня представляет собой бизнес: войну, мир, отношения, созидание или что-нибудь еще (благо группа поддержки нашлась у каждого варианта).

были посвящены, по меньшей мере, девять выступлений собравшихся “конгрессменов”. Например, Жанн Смотрич, основатель Международной академии маркетинга (г.Киев; с 2010 г.), и Константин Кириченко, директор компании SocMedia Laboratory (г.Киев; с 2010 г.; 21 чел.), в своих докладах фокусировались на самых новых инструментах коммуникации вроде социальных сетей и двумерных QR-кодов (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.51). Сканируя такой код с помощью специального приложения для телефона, его владелец сразу же получает необходимую информацию о компании, которая таким кодом воспользовалась. А уж о популярности социальных сетей и говорить не приходится. “Многие фанатично настроенные интернет-пользователи заходят в свои аккаунты еще до начала утренних процедур”, — утверждает г-н Смотрич. Впрочем, и тему таких традиционных средств коммуникации, как сайты компаний, тоже не обошли стороной, поскольку новые возможности интернета их не заменяют, а лишь дополняют. Анастасия Крыжановская, руководитель копирайтингового агентства “Слово” (г.Киев; с 2010 г.; 20 чел.), поделилась секретами увеличения прибыльности сайта без значительных финансовых вложений. По ее словам, причин, по которым сайт, ориентированный на реализацию, не выполняет своей основной функции, может быть несколько. Во-первых, это непонимание цели существования сайта самим его владельцем, во-вторых, непонимание логики построения сайта

его посетителями, в-третьих, неудачные тексты и в-четвертых, отсутствие возможности для определенных действий на каждой странице сайта (посетителям приходится, например, дополнительно искать контакты компании или корзину, если это сайт интернет-магазина). О социальных сетях говорил и Ваче Давтян, владелец компании “Промкабель Электрика” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.), однако он удачно сконцентрировался на разговоре не о ресурсах вроде Facebook или LinkedIn, а о реальных сетях контактов (в том числе и профессиональных), которые предпринимателю можно и нужно создавать вокруг себя. Вспоминая о теории “шести рукопожатий” (согласно ей, каждый человек в мире разделен со всеми другими всего лишь шестью новыми знакомствами. — Ред.), эксперт предложил не выходя из зала проверить, работает ли она. Разделенным на группы слушателям была поставлена задача “выйти” на условный контакт с известной личностью через знакомства в своем кругу. Примечательно, чтобы “добраться” до известной персоны в таком довольно узком кругу, не потребовалось даже и шести рукопожатий — большинству присутствующих оказалось достаточно всего 2-3 уровней связи, которые привели бы его к гипотетическому знакомству, например, с Биллом Клинтоном, Мадонной, Нельсоном Манделой, Владимиром Кличко, Майком Тайсоном. Это ли не открывающиеся возможности? В КОНГРЕССЕ “ЗАСЕДАЛА” КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Д о п о л н и т е л ь н ы е ф о т о м а т е р и а л ы — н а www.business.ua

О социализме Как и следовало ожидать, очень многие доклады экспертов касались работы по продвижению услуг в интернете. Им БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_040-041.indd 41

41

12/3/11 4:16:46 AM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Несладкоежки Подробный разбор реальных управленческих ситуаций, принесших горькие плоды разочарования

П

овествование в серьезной книге коллектива российских финансистов из компании “Инталев”, поставивших цель научить соотечественников, как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес, начинается незатейливо: “Жила-была в нашей деревне самогонщица баба Маша. Самогон гнала — что слеза. Задумала она разорить свою вечную конкурентку бабу Клаву и стала продавать самогонку в долг…”. Уж кому, как не россиянам, разнеженным ресурсными гонками на мировых рынках, рассказывать о правильном управлении корпоративными финансами. Хотя представленная книга не является учебником по финансовому менеджменту в

чистом виде. Скорее, это свод неких правил дорожного движения на пути к грамотному управлению финансовыми потоками и к бюджетированию. И адресована она в первую очередь тем, кто живет по принципу “деньги счастья не заменяют, зато помогают обходиться без него”. Авторы, судя по всему, большие юмористы и знатоки народного творчества, потому что буквально каждая страница начинается с анекдота на финансовые и другие “сопредельные” темы. А иначе как донести до славянской души мысль о том, насколько бесполезно пытаться управлять платежеспособностью, если компания постоянно генерирует расходов больше, чем доходов. Или как построить и автоматизировать

платежный календарь, если ты не Буратино. А еще как своевременно распознать финансовые проблемы. Ведь, чего греха таить, они зачастую “выскакивают” перед ошеломленным руководством, как чертики из табакерки: вроде ничего беды не предвещало — и вдруг такое. Куда смотрели, спрашивается? А смотреть, учат профессиональные финансисты, надо в определенную точку. Успешность бизнеса, по их заверениям, определяется в первую очередь его рентабельностью. Для оценки успешности компании важно выяснить, не сколько денег у нее на счетах, а сколько она прибыли заработала. И хорошо, если эта прибыль будет в виде денег, а не других активов. Иначе дивиденды придется

реклама

42

Q_984_042-043.indd 42

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:19:04 PM

забирать готовой продукцией и прочими неликвидами. Хотя не стоит хвататься в ужасе за голову, если показатель рентабельности окажется отрицательным. Это еще не значит, что компания работает в убыток. Возможно, это лишь хитрости учетной политики. Ведь не секрет, что в мировой практике нередки случаи, когда топменеджеры отнюдь не новосозданных, а даже крупных компаний, жаждущие быстрого обогащения, идут на искажение финансовой отчетности. Создавая видимость роста прибыли, они, в конечном итоге, приводят компанию к банкротству. Чтобы предупредить ситуацию “пришел жареный петух и внезапно клюнул”, российские финансисты советуют внимательно проштудировать раздел книги, посвященный именно оценке собственных финансовых закромов. К тому же при принятии серьезных решений по изменению собственно бизнеса компании, логики бизнес-процессов или даже мотивации персонала читателям рекомендуется предварительно рассчитать, как изменится точка безубыточности. Авторы утверждают, что особенно сильно подвержена влиянию перемен в системе мотивации точка безубыточности,

Федосеев А., Карабанов Б., Добровольский Е., Боровков П. Бизнес в шоколаде 2.0/серия “Технология вашего успеха”. — СПб.: Питер, 2011. — 576 с. например, у сервисных компаний или компаний, работающих в сфере высоких технологий, где основную долю расходов составляет именно зарплата. Тут же уделяется особое внимание мотивации топ-менеджеров, ответственных за управление финансами. В частности финансовым директорам. Дескать, чем выше уровень ответственности финдиректора, тем больше пользы для дела.

Он-де должен брать под свой контроль все договоры, связанные с расходами. А еще иметь право заблокировать нерациональную, по его мнению, сделку. В этом случае якобы выстраивается бетонная стена на пути хаоса. Забавно, но наряду с дельными советами книга буквально напичкана короткими зарисовками о чукчах, ежедневно собирающих картошку, о грабителях, отбирающих выручку у продавщицы магазина, о “новых русских”, подбивающих баланс, о биржевых спекулянтах, закрывающих позиции, и т.д., что позволило авторам книги несколько скрасить серьезный тон и привнести положительные эмоции. Впрочем, удобства для читателей это добавило вряд ли. Методически мыслящим людям могут прийтись по нраву многочисленные лирические отступления, практикам же будут важны истории, приведенные в рубрике “Шаги к совершенству”. Но даже если все содержащиеся в книге рекомендации не вызвали никакого интереса, можно все пропустить и читать только анекдоты. Подборка-то не случайна — прочитав только их, можно получить массу полезных сведений о том, как совершенствовать систему управления. ОКСАНА ПОЛИЩУК

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_042-043.indd 43

43

12/2/11 9:19:06 PM

Управление

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Меня критикуют только феминистки и ученые”, — говорит Алан Пиз, известный бизнес-писательоратор-тренер Автор “психологических” бестселлеров о языке жестов и особенностях мужской и женской психики Алан Пиз известен в Восточной Европе намного лучше, чем в западном мире: там пик моды на его творчество пришелся на 1990-е годы. Сейчас в интернете о нем пишут на русском и польском языках намного больше, чем на английском. В Украине г-н Пиз чувствовал себя вполне уверенно: разговор с журналистом БИЗНЕСа он начал с заявления: “Вы — рок-музыкант”. Удивительно, он почти угадал — несколько лет назад, действительно, довелось освоить игру на баяне.

— Вы успешный бизнесмен. Как добиться коммерческого успеха, разбогатеть, сочиняя столь специфические книги? С чего начинать?

— Для начала — принять решение. Большинство людей просто не могут решиться на что-то. И если вы, например, хотите разбогатеть — принимаете соответствующее решение и определяетесь, насколько богатым хотите стать.

44

Q_984_044-046.indd 44

Например, “Я хочу быть генеральным директором фирмы”. Решаете не как что-то делать, а что делать. Как именно — неважно. Если уж решили стать миллионером — пути достижения этой цели появятся.

— После того как решение принято, следует все-таки совершить и какие-то практические действия. Насколько мне известно, вы начали с того, что “засветились”

на австралийском телевидении. Прошло лет десять, телевизионная популярность стала угасать, и тогда вы с женой начали писать книги. Так?

— Да.

— Ваши недоброжелатели поговаривают, что, мол, и книги уже не приносят достаточной прибыли, и вы начали ездить по миру с семинарами и лекциями (интервью состоялось во время одного из таких визитов г-на Пиза в Украину. — Ред.).

— На самом деле такие турне я совершаю давно — уже лет сорок, т.е. практически всю жизнь: в среднем около ста семинаров в год. В последнее время — примерно полсотни в год. И пишу книги: всего их уже 17, как раз они и являются основой бизнеса. Именно после книг приходится проводить семинары, телешоу и выпускать фильмы. Вот так это работает.

— Кризис на вашем бизнесе как-то отражается?

— О да! Он прямо или косвенно отражается на всех. Мы занимаемся главным образом продажей книг, а этот бизнес находится в большом упадке. Люди не покупают книги в магазинах, они скачивают их в электронном виде, и это убивает рынок. С проведением семинаров тоже возникают трудности, потому что компании, находясь в сложном финансовом положении, их не заказывают. Кроме того, я занимаюсь недвижимостью, и здесь тоже все плохо. Всего у меня пять бизнес-направлений: кроме вышеперечисленных, есть еще и звукозаписывающая студия. Мы выпускаем записи австралийских рок-групп. Но и это направление сейчас в упадке, потому что все держится на продаже дисков, а теперь их никто не покупает: музыку, опять-таки, скачивают бесплатно. Но в целом, я бы сказал так: ситуация в бизнесе с “невероятно прекрасной” сменилась на “очень хорошую”. Это деловой цикл, который сменится подъемом. И в каждом кризисе есть свои возможности. Например, я сейчас собираюсь написать очередную книгу. Назову ее, наверное, “Вы сможете!” (“You Can Do It!”). О том, как настроить свой ум так, чтобы достичь всего, что хочешь, несмотря на то, что происходит в мире. Думаю, это будет большой успех, потому что это как раз то, чего сейчас хотят люди.

— Насколько прибыльным может быть написание книг по “самопомощи”, подобных вашим? Какова средняя норма прибыли?

— Для меня это прибыльный бизнес. Обычно автор получает 10% выручки, реализатор (сеть магазинов) — 40%, издатель — около 30%, и 10-15% — это компенсация расходов. Больше всех зарабатывает продавец, чуть меньше издатель, а меньше всех — автор. В Австралии у меня есть собственное

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 2:53:10 AM

Управление Д осье БИЗНЕСа АЛАН ПИЗ,

автор книг по психологии

Р ОД И Л С Я :

в 1952 г. в г.Мельбурне (Австралия).

К А Р Ь Е РА : с 1962 г. — продавец резиновых губок для домашней уборки; 1969 г. — лучший агент по продажам в компании по реализации постельного белья и кухонных принадлежностей; с 1972 г. — страховой агент, генеральный директор компании Pease International (проведение семинаров и тренингов, сбыт книг и дисков). Проводит учебные семинары в 30 странах мира (в том числе для IBM, McDonald’s, BBC, Mazda, Suzuki). Автор 17 книг: “Язык телодвижений”, “Искусство коммуникации в сетевом маркетинге”, “Язык взаимоотношений”, “Книга грубых и политически некорректных шу ток”, “Почему мужчины не слушают, а женщины не могу т читать карты?”, “Почему мужчины вру т, а женщины реву т?” и др. Совокупный тираж — более 25 млн экземпляров. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

издательство. Так что я сам и автор, и издатель, и продавец. Это позволяет зарабатывать в Южном полушарии очень много и делиться с небольшим количеством людей. В Северном полушарии мы продаем права другим издательствам, поэтому получаем меньше денег на большее количество людей. За последние 20 лет мы продали около 25 млн книг примерно на $500 млн. Большинство же писателей получают немного — 7-10% выручки от реализации. Допустим, книга стоит $20, размер вашего гонорара — 10%. Если вы умудрились продать

10 тыс. экземпляров за месяц, это большое достижение: вы сразу попадаете в списки авторов бестселлеров, вас приглашают на телевидение. Но при этом вы заработали $20 тыс. Отнимем налог, получится $14 тыс.! С таким заработком на пенсию себе никогда не накопишь! А я с продажи 10 тыс. экземпляров своей книги получаю $100 тыс. И продаю книги в сотне стран. Надо писать такие книги, которые можно будет переводить “горизонтально”. Когда приступаю к написанию книги, оцениваю: можно ли это будет перевести? Если нет — отбрасываю

идею. Писать надо так, чтобы читатели в Украине, России, Англии, Исландии, Индии думали: наверное, автор живет в нашей стране. Используйте универсальные темы, которые актуальны везде: например, отношения между мужчинами и женщинами или тот же язык жестов.

Как ненароком не “послать” — Вы считаете, что “язык жестов” — универсальное явление, и никаких культурных различий здесь нет?

— Ну, мужчины и женщины — явление универсальное. Что касается языка жестов, то здесь есть культурные различия в следующих областях: визуальный контакт, прикосновение, пространство, представления о грубом и неприличном. Но во всех странах язык жестов отражает эмоции: печаль, счастье, горе, любовь, ненависть…

— Тем не менее есть ряд довольно известных примеров. Так, в Турции движение головы снизу вверх означает отрицание…

— Да, исключения есть. Жесты утверждения и отрицания почти во всех странах уже одинаковы. Только в Болгарии и Турции есть жест, который вы описали. А в Англии, например, он означает: “Чем могу служить?”. В США и Австралии тот же самый жест значит: “Пошел

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_044-046.indd 45

45

12/3/11 2:53:11 AM

Управление на х…!”. Когда я писал свою первую книгу о языке жестов в 1976 г., то нашел 17 различных значений “кружка” из указательного и большого пальцев. В англоязычных странах и кое-где в Западной Европе это значит “о'кей”. Во Франции это “ноль”. В Турции и на севере Греции это оскорбление (“очко”), подразумевающее, что мужчина — гей. В Японии это значит “деньги”. Есть и совсем мелкие особенности. Например, в Нидерландах есть уникальный жест: похлопывание себя по запястью. Если вы, скажем, начинаете переговоры с незнакомыми людьми, и ваш друг делает такой жест, указывая глазами на третьего человека, он хочет сказать, что тот прячет что-то “в рукаве”, доверять ему не стоит. За границами этой страны такого жеста никто не поймет. Так что культурные различия есть, но большинство их исчезает. Я прогнозирую, что лет через 30, уже в следующем поколении, все жесты унифицируются окончательно по американскому образцу — благодаря телевидению. Люди, которым 30 лет или меньше, во всех странах под “кружком” из двух пальцев имеют в виду “о'кей”, а вскидывают голову вверх, когда хотят кого-то “послать”, хотя их деды никогда так не делали.

— Вам не жалко людей, которые из-за ваших книг теперь вынуждены себя постоянно контролировать? Например, терпеть, когда чешется нос, чтобы собеседник случайно не подумал, что его обманывают. Или устно всех оповещать: “Я почешу нос, это ничего не значит”.

— Я сам так и делаю. А иначе вы бессознательно отметите этот мой жест и будете мне после этого меньше доверять, сами не зная, почему. Так что на официальных встречах я именно так и объявляю, когда чешется нос. Людей, конечно, жаль, но что поделаешь? Иначе будет еще хуже.

— Руководители часто заставляют сотрудников, работающих с клиентами, следовать вашим правилам — проводят даже специальные курсы. В результате многие жалуются на падение уровня реализации после внедрения “научных” правил. У каждого были свои определенные приемы и наработки, а теперь они все вынуждены думать не о клиенте и не о товаре, а о том, как бы не сделать лишнего телодвижения и продолжать смотреть в глаза.

— Ну да. Это как езда на велосипеде: чтобы научиться, надо несколько раз упасть. Нужно просто тренироваться и думать о том, как выглядишь. Многие люди об этом даже не задумываются, а при общении выглядят полнейшими дебилами. Часто говорят: “Я буду самим собой”. Это худшее, что только можно придумать! Некоторые уж лучше пусть будут кем-нибудь другим.

46

Q_984_044-046.indd 46

О научной основе — Вы не думали о получении образования психолога? Хотя бы для того, чтобы отвечать что-нибудь критикам, которые постоянно указывают на антинаучность ваших трудов.

— Нет, мой подход принципиально отличается от научного. Ученый изучает действительность, но обычно ничего с ней не делает. А мы смотрим, что работает: если постоянное повторение такого-то жеста повышает уровень реализации, это можно измерить. Или когда Билл Клинтон 23 раза подряд касается носа во время разговора о Монике Левински — наверное, здесь есть какая-то связь. Дальше мы пытаемся объяснить эту связь с точки зрения науки, эволюции. Если не можем — то описываем и выдвигаем какую-то гипотезу (нормальный научный подход на эмпирической стадии исследований. — Ред.). Может быть, она и неверна, но главное: мы это делаем и получаем результат. В 1970-е годы мы проводили исследования и пришли к выводу, что прикосновение к носу — это жест, распространенноый у детей и обезьян: когда они сказали что-то не то, то закрывают ладонями рот; когда не хотят чего-то слышать, закрывают уши и

“Мой подход принципиально отличается от научного” т.д. То есть если я лгу, то подсознательно хочу закрыть себе рот, поэтому прикасаюсь рукой к носу. Пять лет назад выяснилось, что это не так. Оказывается, дело в том, что когда мы лжем или сердимся, к конечностям, ушам и носу приливает кровь, ткани в носу набухают, и он чешется. Я назвал это “эффектом Пиноккио”. Первоначальное объяснение было опровергнуто, но сам эффект подтвержден. Примерно 10% того, что было написано в моей первой книге, оказалось неправдой.

— Ваши гипотезы, очевидно, опираются на эволюционную психологию?

— Да, и биологию.

— Есть проблемы с верующими слушателями?

— Мы просто не говорим о религии. Проблемы могут быть в “библейском поясе” в США, где живут строгие баптисты. Они с мусульманами друг друга поливают грязью, а себя считают хорошими. Как-то я написал большую главу о происхождении религии, но мы не стали ее печатать, ведь это бы всех разозлило. Конечно, религия — это чушь: людей стригут, как овец, объясняя им, что жизнь — дерьмо, но после смерти все наладится. А я понимаю, что когда умру, это будет конец, все. Хотя я

воспитывался в очень строгой католической семье.

— Атеисты гордятся своими высокими моральными принципами, но ваши книги объясняют, как “по-научному” манипулировать людьми.

— Это как огонь: его можно использовать во вред и во благо, для обогрева и для пыток. Все зависит от человека, который его применяет.

О мужчинах и женщинах — Немало критики звучит в адрес ваших странных стереотипов относительно мужчин и женщин: одни якобы не умеют читать карты, другие якобы никогда не плачут и т.д. В одной рецензии автор предложил вам название следующей книги о взаимоотношении полов: “Почему мужчины едят турнепс, а женщины не могут моргать”.

— Хорошая идея! На самом деле все это популярные стереотипы, распространенные в основном среди женщин. Мы специально немного больше отражаем женскую точку зрения, потому что 75% нашей аудитории — женщины.

— То есть, вы не считаете свои книги сексистскими?

— Нет. У нас все научно и объективно. Мы опираемся, например, на соцопросы, которые проводит журнал “Cosmopolitan”. Конечно, они, может, не совсем корректные, но все равно отражают реальность.

— А если написать книгу, которая объяснит естественные врожденные различия между, например, расами или нациями...

— Мог бы. Просто она не будет пользоваться спросом. Кто купит книгу о различиях между белыми и неграми? А о том, “почему мужчины хотят секса, а женщины хотят любви”, — покупают. Хотя в 1970-е годы в университетах не давали гранты на исследования различий между полами, как сейчас не финансируют исследования различий между расами. Потому что это было политически некорректно. Феминистки — они ж не только мужчин, они вообще людей не любят. Вообще, критикуют меня только феминистки и ученые.

— Раньше люди решали бы свои проблемы совместно или лично обратились бы к специалисту — хотя бы к вам. А теперь они просто покупают книгу.

— Или диск. Потому что это дешевле (психотерапевт обходится в $70 в час) и проще. Экономический кризис породил спрос на книги, где есть ответы на вопросы: что происходит? что делать? Кризис такого масштаба был в 1929 г., и нынешнее поколение его не застало, поэтому оказалось неподготовленным. Ваше поколение, например, вообще не знало плохих времен.

— В Украине — очень даже знало!

— Ну да, в Украине. Но не на Западе. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 2:53:13 AM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Ума палата Попробовать себя в роли первооткрывателей и естествоиспытателей предлагает посетителям варшавский Центр науки “Коперник”

Г КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Установленная в горах Бутана на высоте 4 тыс.м камера зафиксировала мирно отдыхающее семейство тигров. Это первое доказательство того, что бенгальские тигры могут размножаться так высоко в Гималаях. А офтальмологи США, Южной Кореи и Японии в ходе исследования влияния технологии 3D пришли к выводу, что такая картинка дает повышенную нагрузку глазам. У почти четверти испытуемых наблюдались головные боли, потеря четкости зрения, головокружение. А последователи лауреата Нобелевской премии в области химии Гарольда Юри после кончины ученого обнаружили в его лабораторной модели формирования атмосферы Земли еще десять, помимо найденных ученым, аминокислот, участвующих в биологических процессах. Их открытие стало еще одним подкреплением теории самопроизвольного зарождения жизни на Земле. Это ничтожное количество новостей из мира науки и технологий, опубликованное ведущими информационными ресурсами только за один месяц, свидетельствует о том, что наша жизнь не просто многогранна и интересна. Она еще и настолько малоизученна и загадочна, что мест приложения ума и талантов хватит не на одно поколение. Если вы из категории таких же любознательных, как все сотрудники БИЗНЕСа, приглашаем вас последовать за нами в Центр науки “Коперник” (см. стр.47-49).

оворят, первооткрыватели испытывают мало с чем сравнимое наслаждение, наблюдая за чем-то впервые. Это подтвердит каждый, кто имел дело с исследовательской или творческой деятельностью. Поводов для радости рыцарям науки, правда, остается все меньше, как в мире — все меньше чего-либо, еще не препарированного, не посчитанного и не контролируемого человеком. Создатели Центра науки “Коперник” (Copernicus Science Centre) в Варшаве отважились на интересный эксперимент: поставили исследовательское счастье “первого раза” на поток. В огромном, площадью более 20 тыс.кв.м, помещении представлена масштабная экспозиция (почти 400) тренажеров и эмуляторов, с помощью которых и стар и млад имеют возможность открыть мир вокруг себя и заглянуть внутрь самого себя, исследовать явления, наблюдать которые не

Чудо над Вислой Идея создания выставки достижений человеческого гения пришла в голову ныне покойному президенту Польши Леху Качиньскому в пору его пребывания на посту мэра Варшавы (занимал его в 2002-2005 гг. — Ред.). Открывая в 2010 г. Центр науки, некоторые представители партии братьев Качиньских “Право и справедливость” даже выступили с предложением присвоить ему имя погибшего президента. Но авторитет Николая Коперника победил. Пока Центр не вырос над Вислой, он существовал в виде передвижных выставок science art (в переводе с английского “наука” и “искусство”) — популярного направления, представляющего собою синтез продуктов

Ц ифры и факты В 365 МЛН ЗЛОТЫХ (ОКОЛО EUR80 МЛН) обошлось с троительс тво Центра “Коперник”, которое велось почти 4 года. Больше половины этой с уммы ( 2 0 7 М Л Н З Л О Т Ы Х ) предос тавил Евросоюз.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_047-049.indd 47

пришлось бы никогда в жизни, понять закономерности, над которыми, возможно, никогда бы не задумался.

47

12/3/11 3:30:46 AM

Альтер эго художественного творчества, науки и техники (обычно механики, электрики, электроники, программирования, но все чаще в поле зрения искусства попадают объекты биологии и анатомии). Выставки образовательного характера вполне логично пользовались особой популярностью в школах. Кураторы Центра науки не стали отступать от не ими придуманных принципов, и

приглашению городских властей посетили Центр сразу после открытия парикмахеры и таксисты. И все же большая часть ежедневных посетителей “Коперника” — дети всех возрастов, которым хочется познавать и исследовать, нажимая на все, что шевелится, светится и издает звуки. По заверениям работников Центра, в будние дни, когда сюда приезжают

В состязании на логику зачастую преимущество на стороне молодости

Центр науки “Коперник” уже успел приобрести статус достопримечательности национального уровня: сюда в любой день с утра стоит многометровая очередь из жителей и гостей столицы Республики Польша. Остается загадкой, почему столь высокотехнологичное заведение не организовало бронирования билетов online, чтобы распределить посетительскую нагрузку и избавить людей от многочасового ожидания, как это делают многие популярные музеи в самой Польше (например, музей “Фабрика “Эмалия” Оскара Шиндлера”; см. на www.businwss.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.51-53) и во многих других странах. В Центре легко можно провести весь день, а количество посетителей на территории не может превышать 1300 чел. Численность контролируется с помощью специальных карточек и турникетов. Впрочем, можем подсказать выход из ситуации: в планетарий “Небо Коперника” билеты продаются отдельно, а уже в планетарии можно приобрести комплексный билет во все залы Центра науки. Очередей там, во всяком случае пока, нет. Но ожидание у касс не утомляет, так как всех жаждущих впечатлений гостей развлекает говорящий, светящийся, приветливый и обаятельный робот — этакая метафора единства тонкого человеческого начала и научнотехнического прогресса.

Наука и жизнь

Внутренний мир каждого человека неповторим, к тому же еще и полон загадок

стационарная science art по-прежнему служит главным образом образовательным целям. Экспонатами в “Копернике” можно не только любоваться, но и играть — они взрываются, полыхают огнем, извергают воду в разные стороны, “рассказывают” о себе, “задают” вопросы, делают замеры, анализируют мозговую деятельность. Впрочем, здесь ориентируются как на детей, так и на взрослых. Так, первыми по 48

Q_984_047-049.indd 48

школьные экскурсии, им приходится тяжелее всего. На выходных, с родителями, молодое поколение ведет себя сдержаннее и проявляет больше любознательности, а не простого любопытства. Парадоксально, но сломанных экспонатов за год работы Центра не так уж и много, что с учетом возраста основного контингента посетителей свидетельствует о титанической работе смотрителей.

В Центре науки “Коперник” постоянно действуют пять стационарных выставок. В секции “Истоки цивилизации” можно узнать, как жили наши предки, во что верили, чего боялись. Заодно можно собственноручно испробовать, каково это — добывать огонь посредством трения или писать костяным ножом по скалистой поверхности. Эта экспозиция призвана ознакомить также с изобретениями, изменившими мир, переломными датами и событиями в мировой истории — всем тем, что сделало из homo erectus современного homo sapiens. В зале “Человек и окружающая среда” объектом исследования выступает в основном сам исследователь. Тут можно измерить высоту собственного прыжка или скорость бега, попытаться высмотреть с высоты птичьего полета бегущих зайцев и сравнить показатели своего зрения с показателями зрения среднестатистического орла. “Пощупать” торнадо и своими руками “сотворить” электрический разряд молнии. Ну и, исключительно ради удовлетворения здорового любопытства, попытаться встать у “руля” наводнения. “Зона света” у ее создателей получилась в виде интерактивной игры. Посетителям предлагается разгадать криминальную загадку, передвигаясь от

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 3:30:48 AM

Альтер эго экспоната к экспонату в кромешной тьме извилистого лабиринта. В помощь доморощенным холмсам и пуаро — научные методы изучения эффектов оптических иллюзий, электромагнитных излучений, скорости света. Одним словом, хотите погрузиться в мир оптики — выходите из сумрака. Экспозиция “Мир в движении” рассказывает о том, что почти вся окружающая действительность ежесекундно меняется. И о том, что уследить за этими изменениями не всегда под силу человеческому глазу и уху. В качестве доказательства этого утверждения вам предложат разгадать одну из многочисленных головоломок, которые в разные времена занимали умы ученых мужей. А самых маленьких ждут в зале “Бззз!”, куда запрещен вход всем, кто старше 6 лет. Внимательные воспитатели проведут экскурсию по звериным норам, покажут оставленные животными следы и дадут послушать их голоса. Детей от 14 лет и старше (а также их родителей) приглашает секция “RE:генерация”. Опять же в игровой форме здесь предлагают заглянуть, например, к себе… под черепную коробку и посмотреть, что происходит в голове в тех или иных ситуациях. “Мозг” наглядно демонстрирует свою работу тогда, когда мы ищем знакомые предметы в незнакомой обстановке, когда мы влюбляемся, принимаем решение, формируем словарный запас или примеряем на себя разные социальные роли в группах. Многие из проиллюстрированных в “Копернике” методов давно легли в основу популярных взрослых настольных игр, увлекательных online-тестов и предсказаний.

Принцип работы динамо-машины лучше всего постигать на собственном опыте Мало кого оставит равнодушным “Небо Коперника” — планетарий, на куполе которого проецируются несколько миллионов звезд. Руководство Центра уверяет, что такого количества космических объектов пока не показывают нигде в мире. Огромный сферический экран диаметром 16 м и изготовленное специально для планетария оборудование позволяют буквально погрузиться в ночное небо. После полушутливых историй о созвездиях включают научнопопулярный фильм в формате Fulldome: благодаря тому что на полусферический экран одновременно проецируется видео в разные стороны, создается эффект присутствия просто среди

происходящего, без всяких 3D-очков (с 3 декабря научно-популярные фильмы в аналогичном формате демонстрируются и в культурно-развлекательном центре AtmaSfera, открытом в Киевском планетарии. — Ред.). Отдельная достопримечательность Центра — Театр роботов, об “артистах” которого БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.58, 59). И хотя, по отзывам взрослых зрителей, особого впечатления неспешно передвигающиеся андроиды не производят, тем не менее они дают возможность воочию убедиться в эволюции человеческого интеллекта. КАТЕРИНА БАБКИНА

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_047-049.indd 49

49

12/3/11 3:30:50 AM

Альтер эго Один мудрец как-то сказал: “Умными полон ад, а добрыми — рай”. Сейчас на кино- и телеэкраны эшелонами поставляют модных, раскрученных и продвинутых. А чтобы вспомнить добрых, придется долго морщить лоб. Впрочем, можно подсказать: Александр Михайлов, чье имя прославили фильмы “Мужики”, “Змеелов”, “Любовь и голуби”, из тех, к кому тянутся сердцем. Помню, как-то после спектакля, одну из главных ролей в котором играл Александр Яковлевич, немногочисленная компания отправилась в ресторан. За столом было тепло, душевно, и разговоры ладились непустые. И тут Михайлов поднялся с места. Говорил он застенчиво, просто и мудро, но вместе с тем образно и мощно. Это были слова о нас с вами, о нашей жизни, о правде и о Боге. И это не показалось неуместным в стенах ресторана — антураж перед сказанным отступился и сник. Мы тоже смолкли и слушали. Что-то горячее поворачивалось внутри от его слов. И то, что он говорил, было интереснее и существеннее текста его роли. Тем не менее на отдельную беседу актера пришлось уговаривать долго. ЗНАМЕНИТОСТИ

“Театр для меня — дом, а кинематограф — гостиница”, — говорит народный артист России Александр Михайлов — Почему вы стали реже сниматься в кино и так неохотно даете интервью?

— Потому что я из другого лагеря, не умею по верхам бегать. И вообще отвык от этих диалогов. Сейчас странный дефицит на умение слушать и слышать. Это самое страшное. Хотя рот у людей не закрывается: нон-стоп идут ток-шоу, все весело и потрясающе. Я сознательно не хочу сниматься в мещанских и бандитских сериалах. Кто-то подсчитал, что телевидение и кинематограф в неделю выдают на-гора около полутора тысяч трупов. Нас хотят приучить к мысли, что убить человека — все равно что высморкаться. Но я лично не хочу свои руки полоскать в этой луже крови.

— В мир кино вы, в буквальном смысле, приплыли через моря и океаны. Почему таким дальним и соленым путем шли?

— О кино я мечтал с детских лет. Но ведь сказано, что пути Господни 50

Q_984_050-052.indd 50

неисповедимы. Кто, куда и каким путем попадет, никто наперед не ведает. Я и сам не знаю, откуда взялся этот интерес у парня, выросшего около Цугольского дацана (старейшего в Бурятии ламаистского монастыря, основанного в 1826 г.

— Ред.). Недалеко от него, говорят, захоронен Чингисхан. Наша землянка находилась в сорока метрах от этого храма. Раньше там был военный склад, и я помню, как мы залезали на 3-метровый каменный забор смотреть военную технику. Этот храм восстановили, и сейчас он необыкновенной красоты. Когда я летал к себе на родину, меня встречали буддийские монахи. В детстве наша землянка казалась мне большим домом. А теперь войти в нее смог, только согнувшись. Как мы там жили, непонятно. У нас еще был маленький огородик. Рядом речка Онон, приток Шилки, которая, в свою очередь, впадает в Амур.

Я на этой речке пескарей ловил, купался. Самой любимой едой у меня были пирожки с черемухой, которой очень много растет в Забайкалье. И мама накручивала черемуху с косточками.

— Ну и как же у вас родилась страсть к морю?

— Для меня самого загадка. Увидел картину Ивана Айвазовского “Девятый вал” в каком-то задрипанном журнале, потом к нам приехали матросы, и мне понравилась их форма. Помню, мать мне купила гармошку тульскую трехрядную, а я ее выменял на бескозырку. Потом фотоаппарат “Смена-2” променял на тельняшку. Так что я был экипирован очень хорошо. Так хотелось быть моряком! И после окончания седьмого класса я двинулся во Владивосток поступать в мореходное училище. Но поступил не в мореходку, а в ремесленное училище, потому что там вместо

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:33:41 PM

ИТАР-ТАСС

Альтер эго

нижнего белья давали тельняшки. Приобрел специальность слесаря по сборке стальных конструкций. Как только выпадала возможность, я прибегал на берег и смотрел, как в бухты Динамит и Золотой Рог заходят океанские лайнеры. Как они издают гудки, становятся на якорь. Это что-то потрясающее! Я очень люблю море, совершенно безумно. Дух захватывает, когда выходишь ночью на палубу и видишь безбрежное водное пространство. Как планктон поднимается, образуя в черноте сияющую фосфорную дорогу, расстилающуюся на десятки километров. Море сливается с небом, луна отражается в волнах. Глядишь и не понимаешь, где и в каком ты мире.

— Вам ваша первая специальность в жизни пригодилась?

— А как же! Я по металлу хорошо работал, специальность получил замечательную. Но после училища я не отработал, как было положено, а сбежал на корабль “Восток” “Рыбхолодфлота” к рыбакам. Упал на колени перед капитаном и сказал: “Без моря не могу, возьмите”. Он взял учеником моториста, и я стал бороздить Японское море, Охотское, Берингово, Тихий океан, у нас был маршрут на Аляску. Если бы не случай в море, когда столкнулись четыре судна и нас уже считали погибшими, все было бы иначе. Когда мы пришли в порт, меня встретила на причале поседевшая

мама и сказала: “Все, сын мой, или море, или я”. Пришлось списаться. А так бы я сейчас не сидел с вами и со зрителями не кокетничал бы.

— Ну, вы-то как раз не кокетничаете, а ведете серьезный разговор.

— Надеюсь. Я знаю, что такое любовь, честь, достоинство, знаю, что такое дружба. И что такое расставание. Это для меня не просто слова литературные, я все на себе испытал. Рыбак по 11 месяцев не видит берег. Потом возвращается с толстыми пачками денег. И этот кураж надо видеть: надевает красивую рубашку, галстук и пиджак, снимает три-четыре такси эскорта. За все плачу! И мы друг перед другом демонстрировали, кто чего стоит. Просаживали за неделю-две все заработанные деньги. И смех, и грех, и горе. Но это стихия была.

— И как же вы в этих стихиях не утонули?

— А меня отучили от пьянства совершенно грандиозно. Помню, мне 18 лет, мы пришли в ПетропавловскКамчатский из длительного рейса. Тут у одного моремана день рождения. И я приглашен. Первый раз напился очень сильно. Меня взяли под белы рученьки и бросили в каюту. Вошел боцман, поднял меня и как врежет красиво. Такой

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВ, Р ОД И Л С Я:

народный артист России

5 октября 1944 г. в пгт Оловянная, Читинская область (Россия).

Дальневосточный педагогический институ т искусств, театральный факультет (1969 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К АРЬЕ РА: после окончания школы и ремесленного училища работал мотористом на дизельэлектроходах в Дальневосточном морском пароходстве; 1970-1979 гг. — актер Саратовского драматического театра им.К.Маркса; 1979-1985 гг. — актер Московского драматического театра им.М.Н.Ермоловой; 1985-2004 гг. — актер Государственного академического Малого театра России. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат вторым браком, трое детей.

фингал был, что я двое суток на вахте не стоял. Оклемался, спрашиваю: “Бать, ты меня за что? Я в таком безобразии был, что, кого-то обидел?” “Никого ты не обидел, — отвечает, — просто через меня прошло много таких, как ты. Мы к тебе очень хорошо относимся, ты самый молодой на судне. Знай, Санька, с кем пить, когда и сколько. Не запомнишь — сдохнешь. Понял?”

— В море вас “Девятый вал” забросил, а в театр и кино что унесло?

— Это произошло, когда я случайно попал в театральный институт на дипломный спектакль по чеховскому “Иванову”. В нем Валерий Приемыхов играл. Я загорелся и сам поступил. На курсе был самый возрастной, 23 года. Я уже видел смерть, а тут какие-то этюдики, басенки, глухонемых надо играть. Меня отчисляли за профнепригодность. И только когда мне дали отрывок БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_050-052.indd 51

Нагульнова из “Поднятой целины” Михаила Шолохова, взлетел.

— Понятно: вас на мелочи жизни не купишь, только стихии и очень сильные страсти подавай. А какое кино вам близко?

— Я люблю образный кинематограф. Человек — это образ. Природа — образ. Икона — образ. Образное мышление мне более симпатично, нежели примитив. Я просто обожаю шукшинский кинематограф. Он красивый, мощный, сильный. Из писателей очень люблю Василия Белова, Валентина Распутина, Владимира Солоухина. А вот художества Казимира Малевича не понимаю, хоть ты лопни. Вот такой я, значит, необразованный человек, не интеллигент. Кинематограф мне помимо прочего интересен новыми встречами. Театр для меня — дом, где ты постоянно прописан, а кинематограф — гостиница.

— У вас есть несколько картин, которые время само отсеяло. Но, очевидно, на первом месте — “Любовь и голуби”.

— Для меня этот фильм очень дорог. Потому что он добрый и колоритный. Помните эту фразу: “Ёшкин кот” ? Это ведь целый образ. Люди смеются, но ни у кого уши не вянут, никто не краснеет от стыда. А стыд — это божий камертон.

Об этом фильме я могу говорить только восторженно, и это редкий случай. Атмосфера на съемках была просто потрясающая. Володе Меньшову удалось собрать уникальный ансамбль. Володька очень смешливый, и мы постоянно хулиганили, что-то придумывали с Люсей Гурченко. Он просто закатывался, до слез хохотал.

— То есть вы режиссера сразу обаяли?

— Утвердили меня не с первого раза. Я еще пришел не в том виде, в костюме. Меньшов посмотрел: “Какой это Васька? Перестаньте. Поговорили, и хватит”. На второй пробе настояла ассистент режиссера. “Ладно, — согласился он, — пойдем в какое-то злачное место, где можно поискать характеры”. “А чего искать? — спрашиваю. — Давай сейчас сделаем пробу, и я тебе покажу”. И показал. Меня утвердили. Володька умеет вытащить из актеров все. Не любит 51

12/2/11 9:33:42 PM

Альтер эго

Избра нная фильм ограф ия “Это сильнее меня” (1973 г.), “Дожить до рассвета ” (1975 г.), “Конец императ ора тайги” (1978 г.), “Через тернии к звездам ” (1980 г.),

“М уж ик и!”, “Ка рн ава л” (об а — 19 81 г.), “О ди но ки м пр ед ос тав ля етс я об ще жи тие ” (19 83 г.), “Лю бо вь и гол уб и” (19 84 г.),

, “Зм ее ло в” (19 85 г.) го но ль иа “О тр яд сп ец г.) , 87 (19 ” ия ен ач зн на “О ча ро ва нн ый , ст ра нн ик ” (19 90 г.) и” од ух “То ль ко не (19 92 г.) , “Ж ен ск ое сч ас ть е” (20 01 г.) ,

“Б ла го сл ов ит е , же нщ ин у” (20 03 г.) , г.)

05 (20 “Ес ен ин ” , “Ю нк ер а” (20 06 г.) й” ны ан “Ра зж ал ов (20 09 г.) , “К ру из ” (20 11 г.) .

52

Q_984_050-052.indd 52

театральщину. Хотя так, как долбали поначалу “Любовь и голуби”, редко какой фильм гнобят. “Это лубок, да что вы придумали, как примитивно показали русский характер…”. Зато теперь это народный кинематограф.

— Точно, кино на фразочки разобрали. Чего стоит одна только сцена вашей встречи в море с Людмилой Марковной!

— Представьте, что мы ее снимали одним кадром. Батуми, ноябрь. По сценарию я в иркутской деревне прощаюсь с семьей, дверь открывается, и я падаю в море, где мне предстоит встретиться с Люсей. Водолазы помогали мне быстро амуницию снять — костюм, галстук. И тут я чуть не утонул из-за этих балбесов. Они вцепились в галстук, рванули, узел затянулся и дальше подбородка не идет. Галстук был шерстяной, крепкий. Я стучу, мол, все, я всплываю; они же не понимают, что можно сделать еще один дубль. Я начал захлебываться. Вверху Люся в панике: “Где Сашка?!”. Пузыри поднимаются, а меня нет. Понял, что жить надо, и врезал сначала первому в одно место, потом второму в челюсть, они отпустили, и я выплыл.

— Вас-то, моряка, ноябрьская вода не испугала, а как же Гурченко?

— Это было очень смешно. Люся, Царствие ей Небесное, кричала: “Давайте бросайте этого длинного быстрее, я уже окоченела”. Согревались потом, конечно. Кстати, всю купающуюся массовку играли наши же шоферы, пиротехники. Очень была хорошая атмосфера. Мы очень подружились и с Ниной Дорошиной, и с Люсей. Обычно кино в муках рождается, а тут мук не было, одна радость и наслаждение. Недавно мы с Володей Меньшовым приехали на место съемок, его берегут, смотрят за ним. Встречали нас очень трогательно. Действительно, таких фильмов немного, может, с десяток: “Джентльмены удачи”, “Иван Васильевич меняет профессию”, “Бриллиантовая рука”. И “Любовь и голуби” попадает в эту десятку.

— Про сложности расставания вы знаете не только благодаря дальним плаваниям, но и по семейным коллизиям.

— Это мое личное. В 58 лет я женился второй раз. Супруга у меня замечательная, красивая женщина, с которой мы были знакомы 20 с лишним лет. Это длинная история. У нее это тоже второй брак. Первый раз она была замужем за Володей Васильевым, актером Театра им.Ермоловой. В 1993 г. он ушел в тот мир. Уникальный был актер, очень хороший. У нее от него сын Владислав. Когда мы с Оксаной стали вместе жить, он меня назвал “папой”, и у нас с ним просто замечательные отношения. А потом жена подарила мне девочку Акилину. Она долго присматривается к людям, а потом может уйти или сказать: “Я тебя люблю”. И любит. У дочки очень

тонкая нервная организация, поэтому мы стараемся ее не очень загружать.

— А ваш сын от первого брака в новую семью гармонично влился?

— Костя удивительный, конечно, парень, но долго не мог простить мне второй брак. Хотя сейчас у нас нормальные отношения, созваниваемся. Думаю, когда он повзрослеет, лучше поймет меня. Он радио увлекся, стал ведущим. А вообще Костя очень талантливый режиссер, потрясающе пишет. Я видел его дипломную картину, он ее снимал по своему сценарию. Очень интересная. Его ниша — научная фантастика, сегодня к ней даже не прикасаются. У него мозги хорошие, мысли и планы интересные. Но какая-то в нем есть нерешительность. Может быть, в меня пошел? Я тоже не очень решительный, хотя кому-то и кажусь пробивным.

— Тем не менее вам хватало решительности не раз круто менять свою жизнь.

— Я совершил много парадоксальных поступков. Бросал, рвал. Ушел из Малого театра. Пришел к Юрию Соломину (художественный руководитель Государственного академического Малого театра. — Ред.), мы с ним земляки, забайкальцы оба, и сказал: “Юрочка, я устал каждое утро приходить в театр и ставить галочку, что я здесь работаю. Отпрашиваться на съемки или на встречи. Хочу развязать крылышки, полетать по Руси. Может, еще вернусь, возьмешь — буду рад, не возьмешь — не обижусь”. Так что сейчас вольный художник. Я часто встречаюсь со зрителями на концертах: дарю людям духовные и народные песни, романсы. У меня репертуара на трехчасовой концерт. Всю страну объездил, был даже на Северном полюсе, на Земле Франца Иосифа у полярников. Был во Франции и Германии, к себе в Забайкалье не раз летал. Могиле отца поклонился. Много чего было.

— На друзей у вас время остается?

— Я очень дорожу друзьями. У меня есть потрясающие друзья, настоящие: Володя Шаманов, командующий, генераллейтенант, ребята-моряки со времен моей молодости. Дай Бог им крепкого здоровья. Я частый гость на крейсере “Москва”. Нашим ребятам в Чечне мы с батюшкой привозили обереги, кресты. Смотрел на молодых ребят, как они эти обереги завязывали — кто на шее, кто на руке — и спазм в горле. Да, этого не расскажешь. Потом генерал Попов (командир 76-й гвардейской воздушно-десантной дивизии, гвардии генерал-майор Александр Попов. — Ред.) сказал: “Вы, мужики, сделали за эту неделю столько, сколько я не мог сделать за год”. И я понимал, о чем он говорит. Жизнь прекрасна и удивительна. А эти ребята свои удивительные жизни клали, защищая Родину. Вот это мои ребята, и это часть моей жизни. Я ни о чем не жалею и за все благодарю Бога. ВАЛЕНТИНА СЕРИКОВА

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/3/11 12:27:22 AM

Untitled-2 1

01.12.2011 10:49:43

Альтер эго

ТЕСТ-ДРАЙВ

Улыбнись другу… …сказал себе корреспондент БИЗНЕСа, садясь за руль обновленной Honda Civic где-то в окрестностях испанской Малаги. И не ошибся ыбор организаторами тест-драйва Испании в качестве презентационной “площадки” нового авто можно назвать более чем удачным. Вырваться из унылой, холодной киевской осени на пару дней в бесконечное “бабье лето”… Здесь, наверное, и велосипед был бы в радость. Что уж говорить о 142 “лошадках”, комфортно упакованных под капот японского производства.

В

соседней или не посигналить “поворотниками”, перестраиваясь из ряда в ряд, было бы настоящим кощунством. Чего не скажешь о “легком” превышении скорости. Этим не боятся грешить испанские водители, и от этого так сложно удержаться славянской душе. Тем более что испанскую дорожную полицию собственными глазами увидеть так и не довелось. И это, безусловно, — в-четвертых.

Испанский друг

Японский друг

Наматывать на колеса километры испанских дорог — удовольствие со многих точек зрения. Во-первых, качество и информативность, независимо от того, автобан это или улочка провинциального городка. Во-вторых, виды Андалусии, открывающиеся за каждым поворотом. И дело не только во внешней красоте, но и в особой душевности, присущей, пожалуй, лишь Испании. В-третьих, отношения между водителями на дороге. Словно не желая нарушать окружающую идиллию, все предельно учтивы и предупредительны. В подобной атмосфере занять крайнюю левую полосу при свободной

Новая разработка японских конструкторов Honda Civic (хэтчбек с двигателем объемом 1,8 л) легко вписалась в окружающие пейзажи. Попутно демонстрируя свои достоинства. Футуристический дизайн “литое тело”, источниками вдохновения при разработке которого стали концепт-моноплан Кембриджского университета и облегающий костюм пловца, вызвавший шквал положительных эмоций на авторынке несколько лет назад, при выходе в свет предыдущей модели, остался на первый взгляд таким же, но… Японцы не были бы японцами, если бы не нашли, что улучшить. Четыре года

54

Q_984_054-055.indd 54

труда не прошли даром. Митцуру Кария, менеджер по развитию Civic, даже рискнул заявить: “Мы шагнули на два поколения вперед по сравнению с предыдущей моделью”. В результате новый Civic стал на 20 мм ниже и 10 мм шире. Были учтены пожелания водителей и специалистов относительно улучшения задней обзорности: заднее стекло удалось расширить, не испортив, а в чем-то даже усовершенствовав неповторимую “корму” данной модели. Хотя, стоит отметить, задние стойки слегка мешают обзору. Но ничего не поделаешь — такова плата за функциональность. А ей подчинены каждая линия и каждая малейшая деталь. Начиная от передних фар и заканчивая вышеупомянутым задним стеклом. Кстати, о фарах. Система автоматического контроля дальнего света, использующая данные расположенной на лобовом стекле камеры, чутко и быстро реагирует не только на плохую видимость (включая при этом дальний свет), но и на свет приближающихся авто (переключаясь на ближний свет фар, чтоб не “ослепить”).

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:48:04 PM

Но это, конечно, не основные новшества. Главное внимание было уделено конструкции подвески и улучшению (в том числе практичности) салона. Попутно, легким японским движением, разработчики не поленились повысить экономичность и экологичность двигателя. Обилие технических “штучек” вокруг кресла водителя просто потрясает. Многие из разряда: “не знал, что это так необходимо, пока не пощупал собственными руками”. Но легкое первоначальное напряжение, которым сопровождается знакомство с салоном, сменяется удовольствием от самого процесса, пока фары работают в своем умном режиме, а руль безошибочно направляет колеса по заданному маршруту (кто знает, чего здесь больше — своевременных подсказок коллеги по тестдрайву, который занял кресло штурмана, или работы “серого вещества”, секретно заправляемого, по слухам, японцами под капоты своих новых разработок). Вряд ли стоит обвинять разработчиков во внедрении “новшеств ради новшеств”. С их точки зрения, все делается в угоду практичности. Гораздо полезнее и приятнее попробовать понять загадочную “японскую душу”. Ведь не стали же менять в новом поколении Civic торсионную балку задней подвески на нечто более совершенное с технической точки зрения. Потому что оправдывает себя. Позволяет сохранять большую устойчивость при поворотах на скорости, добавляет пространства внутри салона для вещей при поднятых задних сиденьях. А это легко поймет и примет любой украинец…

Умному водителю найдется занятие за новым “пультом управления”, а глупому… придется поумнеть

Заднее стекло стало на столько шире, на сколько позволил дизайн “литого тела”

Объем багажника — самый большой среди авто С-класса

Украинский друг Официальная продажа Honda Civic хэтчбек начнется в 2012 г. Производитель рассчитывает, что в первые же 12 месяцев украинцы купят не менее 250 авто. Акцент исключительно на бензиновом варианте и относительно полном и абсолютно полном “фарше”. Не жалуют представители Honda так называемые “базовые” варианты. Может, оно и верно: дружить, так по полной. По крайней мере, обещают, что авто на наших дорогах не подведет (при разработке подвески принимались во внимание российские дороги). Японцы уже даже знают, кто станет покупателем: молодые люди в возрасте 28-38 лет, среди которых 35% мужчин и 65% — женщин. Хорошо, если все сбудется. Потому что это будет означать, что украинцы в порядке. Экономические кризисы и политические катаклизмы прошли мимо. А средний класс способен приобретать хорошие автомобили. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

Q_984_054-055.indd 55

12/2/11 9:48:06 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Портинвентарь Закон о морпортах открывает эпоху приватизации морских ворот страны

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В последнее время меня откровенно бесит, когда с голубых экранов и разноцветных трибун твердят о необходимости восстановления докризисных темпов роста экономики. Спрашивается, а почему она должна только расти? На самом ли деле для экономики так уж плохи периоды стабильности? Или они плохи для биржевых спекулянтов, которые в такие периоды не могут накручивать цены на сырье и надувать “пузыри”? Впрочем, спекулянты умудряются накручивать те же сырьевые цены на любом явном или мнимом всплеске деловой или политической активности. И даже в периоды пассивности. Какой бы жесткой ни была рецессия, а за три года нефть подорожала почти в 3 раза. Быстрее, чем до кризиса. Так бы росли мировой ВВП и сокращались госдолги стран еврозоны. Страшно представить, как раскрутятся или развинтятся биржевые цены, когда начнется этот пресловутый экономический рост, который, как бухтят европолитики с аналитиками, необходим, чтобы расплатиться с еврокредиторами. Но еще страшнее становится, когда вспоминаешь, что к глобальной рецессии привел именно сверхактивный экономический рост середины десятилетия, который проходил под девизом “на свои деньги развиваются дураки, умные растут на заемных”. А теперь умные перезанимают, чтобы отдавать “займанное”… Но чтобы расти, надо ведь снова занимать.

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 56

Q_984_056, 058.indd 56

а этой неделе у отечественных портовиков профессиональный праздник: у них появится свой, так сказать, специальный закон. Еще 3 ноября Верховная Рада приняла Закон “О морских портах” (будучи законопроектом, он носил №881).

15 ноября документ был передан на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу, который на прошлой неделе должен был его подписать. И портовики с нетерпением ждут информации о том, состоялось ли это подписание, поскольку по состоянию на конец пятницы, 2 декабря, весь мир на сей предмет пребывал в неведении.

История Сейчас морские торговые порты в построении своей жизнедеятельности руководствуются Кодексом торгового мореплавания, который был принят еще в 1995 г. В этом документе непосредственно портам посвящен аж один раздел, и в нем четко указано, что управление портами осуществляется с учетом того, что все они являются государственными предприятиями. На этом все госрегулирование деятельности портов этим документом заканчивалось. А вот появления закона, в котором была бы учтена хоть часть рыночных реалий и были бы хоть как-то описаны способы сотрудничества государства и частных инвесторов, работники украинской портовой отрасли ждали без малого 10 лет. Разрабатывать закон о морпортах начали еще в 2002 г., а до Верховной Рады его донесли только в 2006 г. Кстати, в первом чтении законопроект был принят в январе 2007 г., после чего еще два года ушло на подготовку его ко второму чтению. Но потом, как отмечают эксперты рынка, начались слишком долгие обсуждения на предмет, что же в портах должно принадлежать государству, а что может быть отдано инвесторам, поскольку менялись министры, курирующие отрасль, а с ними менялись и взгляды на будущее портов. Как заявил БИЗНЕСу представитель Министерства инфраструктуры Украины (Мининфраструктуры),

пожелавший остаться неназванным, принятию этого закона сейчас помогло только то, что на этом начало настаивать высшее руководство страны. В частности, весной текущего года Виктор Янукович дал распоряжение ускорить доработку и принятие этого закона. “Необходимо принять закон о морских портах. Это позволит разрабатывать перспективные программы развития гаваней, эффективно управлять портовым хозяйством, а также вести борьбу с коррупцией, привлекать инвесторов, развивать бизнес и предпринимательство в морской отрасли”, — заявил более полугода назад глава государства. После чего к скорейшему принятию закона начал призывать премьер-министр Николай Азаров. Тут же тему необходимости изменения законодательства в целях увеличения притока инвестиций подхватил и вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников: “Украине необходимы законы, которые максимально откроют двери для инвесторов, позволят защищать инвестиции и привлекать их. В том числе нужна приватизация портов, хотя приватизацией она будет скорее де-юре, чем дефакто. Речь идет о приходе совершенно новых компаний и строительстве абсолютно новых объектов, потому что реально приватизировать уже нечего”. И хоть де-факто, хоть де-юре, но, как отмечает анонимный собеседник БИЗНЕСа, пришло время и, главное, появилось желание провести приватизацию портов, оставив в государственном управлении только вопросы безопасности, а все остальное отдать частным инвесторам. Чему, собственно, и посвящен закон.

По-законному Работа портов со вступлением в силу соответствующего закона изменится кардинально. В частности, морские торговые порты (МТП) перестанут быть едиными госпредприятиями, а превратятся в комплексы объектов в пределах своих территорий и акваторий и будут включать в себя как государственные, так и арендованные земельные участки и земли, находящиеся

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 11:38:06 PM

Untitled-4 1

17.11.2011 16:06:07

Компании и рынки в частной и коммунальной собственности. Кроме того, наконец-то будут разделены функции хозяйствования и управления объектами. Это разделение будет осуществлено путем создания всеукраинской единой Администрации морских портов Украины, которая будет подчинена Мининфраструктуры. Согласно закону, будут созданы 18 филиалов Администрации морпортов, которым на баланс передадут акватории и причалы портов и которые будут отвечать за безопасность судоходства. И хотя, согласно документу,

и частной собственности”. При этом “государство гарантирует право частной собственности на причалы, построенные за счет частных инвестиций до вступления в силу этого Закона”. К тому же для инвесторов предусмотрели некоторые гарантии возврата средств, потраченных на строительство объектов в портах: “Строительство причалов государственной формы собственности за счет частных средств осуществляется на компенсационной основе”. Мало того, согласно закону, теперь причальный сбор будет взимать-

КОНСТАНТИН КОВПАК

Законотворцы анонсировали приватизацию портового имущества

земля и акватории порта обозначаются как объекты, не подлежащие приватизации, причалы в составе целостных имущественных комплексов могут передаваться в долгосрочную аренду или концессию на 49 лет. Кроме того, отмечается в законе, “имущество, используемое при осуществлении деятельности в морском порту, может находиться в государственной, коммунальной

ся в пользу владельца причала, независимо от формы собственности. Также законотворцы анонсировали приватизацию портового имущества. Согласно документу, объектами приватизации в МТП являются “единые имущественные комплексы государственных предприятий и акций публичных акционерных обществ, образованных в процессе корпоратизации на базе цехов, производств, участков, других подразделений государственных предприятий — морских портов”.

Желающие

поздравляет С Днем рождения 05.12 Семеху Ирину Михайловну Генерального директора ЧП “7 плюс 4” 10.12 Головень Ирину Медиа-координатора ООО “Медиа Кит”

С годовщиной образования 08.12 ООО “Олви Сталь Трейд” 11.12 ООО “Медиа Пресс” 58

Q_984_056, 058.indd 58

По словам экспертов, хотя в портах много частных терминалов, есть желающие приобрести остающееся в госсобственности имущество. Как отметил источник в Мининфраструктуры, именно проявляемый особенно активно в текущем году живой интерес к портам со стороны крупных бизнесменов и поспособствовал тому, что закон наконец-то приняли. По его словам, в частности, повлияло то, что компания “Портинвест” (принадлежит Ринату Ахметову) очень хочет заняться строительством своих терминалов в порту “Южный”. Как заявил

недавно начальник управления морехозяйственного комплекса Одесской облгосадминистрации Александр Илько, компания “Портинвест” сообщила о намерении вложить в строительство экспортно-импортного комплекса по перевалке навалочных сыпучих грузов в МТП “Южный” $70 млн. Кроме того, свое желание развивать бизнес в портах анонсировали такие компании, как “Смарт-Холдинг” и “Кернел”. И этим желающим не хватало как раз законной приватизации портов и предусмотренных способов получения госгарантий и механизмов возврата инвестиций. Также, как отметили в своем письме Президенту с просьбой подписать закон профсоюзы четырех морских торговых портов (Ильичевского, Одесского, Николаевского и порта “Южный”), без этого документа частные инвесторы в портах чувствуют себя крайне плохо: “На грани убыточности работают сегодня частные стивидорные компании, осуществляющие свою деятельность на арендованных мощностях государственных портов. Инвестор не может себе позволить вкладывать значительные средства в инфраструктуру, поскольку она не является его собственностью, а администрация порта делает все возможное, чтобы отнять у него как можно большую часть прибыли”. Требования работать по установленным министерством расценкам, постоянный рост тарифов на аренду госимущества, по мнению подписантов, приводит к увеличению себестоимости услуг компаний и неизбежному оттоку клиентов. Отсюда, считают они, естественное желание стивидоров получить в собственность то, что они арендуют. По данным Ассоциации “Укрпорт” (г.Одесса; объединяет все морские порты страны; с 2001 г.), украинские порты без инвестиций начали серьезно уступать портам — конкурентам других стран Черноморского бассейна: “Промедление с реформой морехозяйственного комплекса, многочисленные конфликты между частными стивидорными компаниями и администрациями госпортов привели к тому, что за последние пять лет Украина недополучила $2,1 млрд инвестиций в развитие предприятий отрасли. Именно столько было вложено инвесторами за указанный период в порты Констанца, Новороссийск, Поти и Бургас. Это позволило перечисленным портам забрать часть грузопотоков, которые раньше шли через Украину”. По прогнозам экспертов, если закон вступит силу, то уже в ближайшие два-три года поток инвестиций возобновится и может даже превысить $3 млрд. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 11:38:07 PM

Untitled-5 1

30.11.2011 12:58:43

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Бекономическое чудо Инвесторы в среднетоварные свинокомплексы считают: успех бизнеса зависит не только от его размера, но и от уровня его организации

60

Q_984_060-061.indd 60

занимая или пытаясь занять определенные ниши на региональных рынках, они, несмотря на все действительно имеющиеся сложности, вовсе не чувствуют себя аутсайдерами. И действительно, более пристальный взгляд на среднетоварных производителей свинины позволяет убедиться, что при соблюдении ряда условий они имеют все основания для подобной самооценки.

Ц ены на свиней 2-й категории в живом весе (с учетом НДС), грн./кг

По данным УКАБ.

19 18 17 16 15 14 13 12 11 Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь* Декабрь

Н

есколько месяцев назад, оценивая перспективы производства свинины в хозяйствах различных категорий, БИЗНЕС обратил внимание на рост крупнотоварного свинопроизводства в стране, т.е. активное инвестирование в этот сектор крупными холдингами. Напомним: конец прошлого — первая половина нынешнего года прошли под знаком снижения закупочных цен на свиней и повышения — на фуражное зерно и корма. Это сделало нерентабельным производство в небольших хозяйствах, вследствие чего они вырезали поголовье. Крупные же игроки в этот период, напротив, поголовье наращивали. Тогда, возможно, несколько категорично мы заявили, что крупнейшие вертикально интегрированные свиноводческие предприятия по примеру производителей мяса птицы стремятся взять под контроль рынок свинины (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.65-67). Дескать, они едва ли не единственные на этом рынке, кто способен сохранить доходность бизнеса при подобного рода неблагоприятных обстоятельствах. При этом БИЗНЕС не очень четко очертил перспективы тех потенциальных инвесторов, которые либо уже инвестировали, либо вынашивают планы по созданию достаточно больших, но все же позиционируемых свиноводами как средние, комплексов на 12-24 тыс. голов. Таковых оказалось довольно много, и,

2010 г.

2011 г.

*Ноябрь 2011 г. — по данным БИЗНЕСа.

Средние возможны Как известно, свиноводческий бизнес в Украине очень зависим от разного рода ценовых обвалов, связанных как с цикличностью самого производства

(в отдельные периоды, с окончанием цикла выращивания, предложение на рынке может значительно возрастать. — Ред.), так и с ввозом в страну значительных партий дешевого полулегального низкокачественного импортного сырья или, как уже было сказано выше, резким повышением стоимости зерна и комбикормов. Естественно, в этот период свиноводство малопривлекательно и даже убыточно для мелких хозяйств. Как рассказал БИЗНЕСу Виктор Лесной, директор ООО “Фридом Фарм Бекон” (г.Херсон; животноводство, выращивание свиней, стадо — 16 тыс. голов; с 2002 г.; 260 чел.), многие мелкие фермы (поголовье — от нескольких сотен до 1 тыс. голов) в Полтавской, Херсонской, Запорожской областях в период обвала цен полностью вырезали поголовье. “Мне известны случаи, когда свиней вырезали даже некоторые сельхозпредприятия, чье стадо насчитывало 5-7 тыс. голов”, — говорит сельхозпроизводитель. Понятно, что такое решение принимается, когда себестоимость выращивания свиней на протяжении довольно длительного времени оказывается ниже закупочной цены. По оценкам Елизаветы Святкивской, эксперта по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.), для сельхозпредприятий, чье стадо насчитывало 300-1000 свиней, себестоимость выращивания в 2010-2011 гг. составляла около 16 грн./кг в живом весе, а для компаний, имеющих 20 тыс. и более голов, — 13-15 грн./кг. Естественно, при снижении внутренних закупочных цен во второй половине 2010 г. — первой половине 2011 г. до 1215 грн./кг в живом весе для многих мелких хозяйств наступал “момент истины”. Однако в процессе общения со свиноводами выяснилось, что средние по величине предприятия тоже не стоят на месте, а постоянно работают над повышением рентабельности свиноводческого бизнеса: строят комбикормовые, забойные цеха, небольшие предприятия по выпуску готовой продукции (колбас, копченостей), оптимизируют затраты. Виктор Лесной отметил, что его компания в последние два года не инвестировала в расширение производства и даже незначительно уменьшила поголовье постоянного содержания, но при этом повысила качество производства. А именно — снизила показатели себестоимости, затраты кормов и повысила продуктивность животных. “При сокращении в 2011 г. поголовья постоянного содержания на 2 тыс. голов мы сохранили стабильные относительно 2010 г. объемы производства. То есть не уменьшили их”, — поясняет г-н Лесной. То, чем занималось предприятие в этот период, животновод скромно назвал

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 10:33:44 PM

Компании и рынки “топтанием на месте”. Хотя с этим его тезисом можно поспорить. Достаточно неплохо себя чувствуют и другие средние по величине компании, входящие в Украинскую корпорацию по производству мяса на промышленной основе “Тваринпром” (г.Киев; общественная организация, объединяет 61 предприятие по выращиванию свиней и вспомогательные фирмы; производство свиней в полутушах, колбасных изделий; с 1971 г.). Судя по данным, предоставленным корпорацией за 11 месяцев 2011 г., такие предприятия, как ООО “Росан-Агро” (Ивано-Франковская обл.), ООО “СП “Золотоношский” (Черкасская обл.), не только не сократили поголовье, но и по итогам года, скорее всего, даже несколько увеличат его. При этом Сергей Мамчич, генеральный директор ООО “Росан-Агро” (с.Подгородье, Ивано-Франковская обл.; выращивание свиней, стадо — 22 тыс. голов; переработка свинины, мощность колбасного производства — 200 т/мес.; с 1999 г.; 500 чел.), рассказал, почему компания не расширяла свои мощности в 2010 г.: “В 2007-2009 гг. мы инвестировали собственные средства в строительство комбикормового завода, свиноферм и закупку технологического оборудования. И государство должно было вернуть нам НДС. Но до сих пор денег мы не получили. Поэтому средств для инвестиций у нас не было”, — сетует производитель. Тем не менее, как выяснилось в ходе общения с фермерами Сумщины, справились со сложностями последних полутора лет даже те сельскохозяйственные предприятия, у которых имелось сравнительно небольшое стадо свиней в 2,55 тыс. голов. Благодаря хорошей диверсификации бизнеса, наличию полного цикла производства, им удалось сохранить и поголовье, и прибыль. Заметим, что свои будущие невысокие показатели себестоимости продукции некоторые нынешние инвесторы закладывают уже на этапе проектирования свинокомплекса (см. стр.62-64). Как выяснилось, на рынке достаточно желающих инвестировать именно в среднетоварные производства. Даже в тех регионах, где достаточно велика доля частного сектора, переработчики испытывают потребность в товарных партиях нежирной беконной свинины. Как сказал Сергей Гнатюк, генеральный директор корпорации “Тваринпром”, “собирать и закупать у населения свиней 1-й и 2-й категорий с большой жировой прослойкой, да еще мелкими партиями, переработчикам невыгодно”. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.30-34), с подобной ситуацией переработчики сталкиваются в Винницкой, Одесской и Сумской областях. В последней уже начали реализацию двух проектов свинокомплексов (на

10 тыс. голов) и утверждают, что области не повредил бы и третий такой же мощности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.28-32). Весьма активны инвесторы и в Одесской области. Там сразу три компании инвестируют в создание среднетоварных свинопроизводств.

Крупные целят Что касается крупнотоварных производителей свиней, то последние несколько месяцев нисколько не умерили их пыл, и тенденция к усилению их экспансии, ранее описанная БИЗНЕСом, продолжает развиваться. Как рассказал БИЗНЕСу Александр Мостипан, совладелец СП “ООО “Нива Переяславщины” (с.Переяславское, Киевская обл.; производство свиней, 120 тыс. голов/год, производство мясных и колбасных изделий ТМ “П’ятачок”, сеть специализированных магазинов, комбикормовый завод; земельный банк — 14 тыс.га; 630 чел.), летом этого года компания ввела в эксплуатацию 4-й свинокомплекс, 5-й мощностью 30 тыс. голов сейчас строится в Барышевском районе Киевской области по проекту, аналогичному уже введенным в эксплуатацию. В 2010 г. в свиноводство компания инвестировала 98 млн грн., в 2011 г. — 110 млн грн. Несмотря на достаточно пессимистический, как нам показалось, взгляд на перспективы свиноводства в Украине Василия Старобора, директора ООО “НПП “Глобинский свинокомплекс” (г.Глобино, Полтавская обл.; выращивание товарных свиней; свинокомплекс на 50 тыс. голов; с 2005 г.; 500 чел.), компания достаточно интенсивно инвестирует в развитие. По крайней мере, как сообщали информагентства, учредитель группы компаний “Глобино” Александр Кузьминский на пресс-конференции в Киеве 31 августа заявил, что компания собирается инвестировать $100 млн в проект производства охлажденных свиных полуфабрикатов и строительство трех свиноводческих комплексов. Что касается одного из наиболее крупных инвесторов в свиноводческий бизнес, то, по словам Романа Распопова, генерального директора компании ЧАО “АПК-Инвест” (г.Донецк; вертикально интегрированная агропромышленная компания с полным замкнутым циклом производства мясной продукции: растениеводство, производство комбикормов, выращивание свиней, мясопереработка, производство мясных полуфабрикатов ТМ “М’ясна весна” и колбасных изделий ТМ “Колбаспищепром”; реализация готовой продукции через фирменную розницу “М’ясна весна”; с 2006 г.; 1,5 тыс.чел.), объем инвестиций компании в свиноводство в 2011 г. уже составил $39 млн. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_060-061.indd 61

12/2/11 10:33:46 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Нельзя экономить на технологиях и маточном поголовье”, — считает Лариса Игнат, генеральный директор ООО “Агропрайм Холдинг” — Почему компания решила развивать свиноводческое направление, а не, скажем, растениеводство, птицеводство или молочное животноводство?

— Компания изначально развивалась как растениеводческая. Бизнес высокорисковый, сильно зависит от погоды, зернотрейдеров и госрегулирования рынка зерна. Рентабельность растениеводства у сельхозпроизводителей очень невелика, основную маржу получают, как правило, зернотрейдеры. Поэтому для диверсификации аграрного бизнеса было принято решение развивать свиноводство, тем более что рынок свинины еще не полностью занят, в отличие, например, от рынка курятины. Наконец, при благоприятной конъюнктуре рынка и эффективном управлении свиноводство окупается в течение пяти-семи лет, тогда как молочное животноводство — шестивосьми лет, а производство мяса КРС — примерно 10 лет.

— Прежде чем принять решение о строительстве комплекса, вы наверняка изучали конкурентную среду в регионе. Рассчитываете

ли вы, что она может быть достаточно жесткой с точки зрения борьбы за рынки сбыта?

— Сейчас у нас нет проблем с реализацией свиней, которых мы держим на откорме на небольшой нашей ферме в Тарутинском районе. Но после запуска свинокомплекса мы должны будем ежедневно отгружать по 100 голов, и вопрос гарантированной реализации этих объемов в перспективе для нас очень актуален. При этом, видя, как складывается ситуация с сырьем у наших основных потенциальных потребителей — перерабатывающих предприятий Одесской области, мы понимаем, что областной рынок мяса — дефицитный. Собственно, это подтверждает и официальная статистика — регион обеспечивает себя мясом всего на 65%. Особенно острый дефицит мяса на юге области.

— Вы ориентируетесь главным образом на региональный рынок?

Д осье БИЗНЕСа Л А Р И С А И Г Н АТ,

генеральный директор ООО “Агропрайм

Холдинг” Р ОД И Л АС Ь :

29 июня 1962 г. в г.Измаиле.

Харьковский политехнический институ т, специальность — “промышленная теплоэнергетика” (1987 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1987-2002 гг. — инженер, инженер ВЭД, менеджер, помощник директора на перерабатывающих предприятиях Одесской области; 2002-2008 гг. — соучредитель и директор ООО “Адонис-Измаил”; с 2009 г. — региональный директор ООО “Агропрайм Холдинг”; с 2010 г. — генеральный директор ООО “Агропрайм Холдинг”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть сын

и дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

Q_984_062-064.indd 62

бисероплетение.

12/2/11 9:24:31 PM

Компании и рынки — Прежде всего. Мы отдаем себе отчет в том, что конкурировать с нашей продукцией в Центральной Украине будет сложно вследствие высоких логистических затрат. В перспективе планируем организовать цех переработки, тогда и займемся серьезным расширением рынков сбыта.

— Ваше предприятие расположено недалеко от границ Румынии и Молдавии. Вы рассматриваете рынки этих стран как потенциальные?

— На перспективу — да. Почему бы не использовать преимущества нашего географического местоположения. Но говорить об этом конкретно пока рано.

— Достаточно ли сейчас в регионе переработчиков, чтобы справиться с вашим предложением, когда предприятие выйдет на проектную мощность? Проводили ли вы предварительные переговоры с потенциальными покупателями?

— В области сосредоточено несколько крупных мясоперерабатывающих предприятий — ООО “Векка”, холдинговая корпорация “Гармаш” (3 мясокомбината; МК), Одесский МПЗ, Килийский и Ренийский МК, мясокомбинаты “Либра”, “Титан” и др. К сожалению, на сегодняшний день не работают Измаильский и Болградский МК, как раз именно по причине отсутствия сырья. Некоторые предприятия работают на привозном сырье, поступающем через Одесский морской порт. Часто сырье это не лучшего качества. Что касается переговоров, то мы их действительно проводили. Руководители некоторых крупных предприятий обращались к нам, лишь только узнав, что мы собираемся строить комплекс.

— Какие еще возможные каналы реализации продукции вы рассматриваете?

— Кроме перерабатывающих предприятий это крупная региональная сеть — “Таврия-В”. Пока речь идет о реализации свинины в живом весе, что предполагает поставку средних и крупнотоварных партий на перерабатывающие предприятия. После ввода в эксплуатацию цеха убоя можно будет говорить о поставке охлажденной свинины (в полутушах) в торговые сети. Мы в этом заинтересованы, поскольку закупочная стоимость свиней в полутушах на 7-8 грн./кг выше, чем свиней в живом весе.

— У вас в регионе есть крупные конкуренты?

— Количество свиноводческих предприятий в области ограниченно. Это ООО “Тарутинская аграрная компания” (18 тыс. голов свиней), АФ “Днестровская” (8,5 тыс. голов), СПК “Дружба” и еще с десяток более мелких хозяйств. Такая ситуация, собственно, и способствовала интересу к развитию свиноводства. Кроме нашего проекта в области строят еще два средних свинокомплекса — на 20 тыс. голов в Арцизском районе (там реконструируется ферма) и на 24 тыс. голов в Тарутинском районе (там идет строительство нового комплекса). Что касается непосредственно юга Одесской области, то здесь мы единственный крупный производитель.

— В соседней Винницкой области наличие большого количества мелких свиноводов серьезно обостряет борьбу за сбытовые рынки и сдерживает инвестирование в крупнотоварное производство. Есть ли подобное препятствие для инвесторов в вашем регионе?

— В нашей области 70% поголовья свиней содержится в частных подворьях и мелких фермерских хозяйствах. Но с учетом того, что, как я уже упоминала выше, рынок мяса у нас дефицитный, на нем есть место для новых хозяйств. К тому же низкая продуктивность животных и высокая себестоимость производства свинины в частном секторе зачастую сводят рентабельность выращивания свиней в частных подворьях к нулю или даже к “минусу”. А рынок тем временем требует все больше и больше качественной беконной однородной (одинаковых по весу свиней в партии. — Ред.) свинины. Обеспечить такие показатели индивидуальные хозяйства не в состоянии. А средне- и крупнотоварное производство свиней ориентировано именно на такие характеристики. Кстати, переработчики уже

сегодня готовы платить за подобную продукцию на 2-3 грн./кг дороже.

— Рынок свинины не очень стабилен и подвержен серьезным ценовым колебаниям. У вас есть “противоядие” против этой проблемы?

— На ценовую политику на рынке мы влиять, к сожалению, не можем. Зато можем влиять на себестоимость собственной продукции. Мы рассчитываем, что вертикальная интеграция позволит нам поддерживать положительную рентабельность производства даже в период снижения цены.

— Какова себестоимость производства свинины в разных категориях хозяйств в Украине? И на какие расчетные показатели себестоимости планирует выйти ваша компания?

— Как правило, чем крупнее хозяйство, чем совершеннее технологии, тем ниже себестоимость выращивания свиней. Мы были на крупных свиноводческих фермах в Германии и Нидерландах. Там себестоимость выращивания свиней составляет в пересчете на украинскую валюту 9-10 грн./кг. В Украине таких показателей сейчас могут достичь только крупные свинокомплексы, входящие в состав вертикально интегрированных холдингов. В средних по величине хозяйствах, таких как наше, себестоимость составляет 12-13 грн./кг, в мелких фермерских хозяйствах и у частников она колеблется в диапазоне 13-18 грн./кг.

— Как отразилось на свиноводческой отрасли введение пошлин на экспорт некоторых видов зерна? Поспособствовало ли это снижению внутренних цен на зерно и корма и повышению рентабельности свиноводческих предприятий?

— Высокий урожай 2011 г. и фактический запрет экспорта зерна благотворно повлияли на стоимость кормов для животноводов. В середине 2011 г., по сравнению с началом года, цены на зерновую группу кормов (пшеница, ячмень, кукуруза) реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_062-064.indd 63

63

12/2/11 9:24:34 PM

Компании и рынки снизились в среднем на $50-100 за 1 т, а на белковую груп- потери составят 440 грн. на одной голове. В то же время цены пу кормов (подсолнечник, соя, шроты масличных культур) — на колбасные изделия не изменились, а в премиальном сегболее чем на $100 за 1 т. Это способствовало удешевлению менте даже выросли. То есть если ваш конечный продукт — кормов и снижению себестоимости. Но рынок отреагировал колбасы и копчености, то эти 440 грн. (на каждой свинье) моментально, и закупочные цены на свинину тоже снизи- остаются в компании. Оптимальная структура среднего комплекса — это собственлись. Так что особого повышения рентабельности в связи с запретом зернового экспорта животноводы не ощутили. А в но откормочный комплекс; растениеводческое подразделение, тех хозяйствах, где бизнес комплексный (растениеводство и которое будет снабжать его кормами; племзавод или племферживотноводство), запрет экспорта существенно снизил рента- ма для выращивания маточного поголовья; комбикормовый завод; убойный цех; биогазовая установка или система перебельность растениеводческих подразделений.

— Чем обусловлена выбранная вами мощность откормочно- работки навоза в органические удобрения; мини-котельная на го комплекса — 24 тыс. голов? При каких условиях стоило бы соломе. В данной цепочке важны все звенья, каждое из них обеспечивает конечный уровень себестоимости и, соответстроить комплекс на 50 тыс., 100 тыс. голов?

— В производственной практике отрасли существуют две ственно, рентабельности бизнеса. Например, маточное поголовье такого комплекса, как модели промышленных свиноводческих предприятий — крупные промышленные комплексы мощностью 54-216 тыс. наш, составляет 1250 голов. Исходя из этого, ежегодно нам придется поставлять на комсвиней в год, и хозяйства плекс примерно 500 голов мощностью 6-24 тыс. свиней Д осье БИЗНЕСа ремонтного молодняка. Покув год. Создание крупных компать это племенное стадо “на плексов финансово под силу О О О “ А Г Р О П РА Й М ХО Л Д И Н Г ” стороне” довольно дорого, потолько агропромышленным Ш ТА Б - К В А Р Т И РА : г.Измаил (Одесская обл.). этому собственный племзавод холдингам. На рынке такие необходим. холдинги можно пересчитать О Б РА З О В А Н О : в 2009 г.

— Сколько компания инвестипо пальцам — “АПК-Инвест”, С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я : растениеводство, животноводство, ровала в проект? На чем нельзя “Бахмутский аграрный союз”, производство биотоплива из отходов сельхозпроизводства; экономить при организации та“Глобино”, “Нива Переяслав20 тыс.га в обработке; 2 тыс. овец; 4 тыс. свиней. кого комплекса? щины”. К тому же при строи— Итоговый объем инвестельстве крупных свинокомпШ ТАТ: 430 чел. тиций называть преждеврелексов необходимо решать ГОД О В О Й О Б О Р О Т: в 2010 г. — 96 млн грн. менно. По предварительным очень масштабные проблемы, оценкам, он составит около например, утилизации на140 млн грн. При строительвозных стоков, иметь соотстве откормочных комплексов ветствующую промплощадку, размер инвестиций рассчисоответствующую определентывается по затратам на одну ным санитарным нормам удаосновную свиноматку. Приленности от населенных пунемлемой для средних комктов, и т.д. Для региональных плексов считаются затраты на сельхозпроизводителей реальодну основную свиноматку в но создавать либо небольшие пределах $5-10 тыс. при ре(6-12 тыс. голов), либо средние конструкции уже существую(12-24 тыс. голов) откормочные щих ферм и $10-13 тыс. — при комплексы. строительстве комплексов “с Производственная мощность нуля”. Итоговая сумма очень 24 тыс. голов нашего свинокомсильно зависит от инфраплекса была выбрана исходя из структуры, которую необходиимеющихся инфраструктурных параметров (см. “Хрюмосомы” на стр.66-68. — Ред.). Совре- мо строить, и расположения комплекса, обусловливающего менные технологии и оборудование позволяют на этой пром- затраты на логистику. При создании комплекса нельзя экономить на технологиях и площадке выращивать 24-30 тыс. голов в год.

— Какой должна быть оптимальная структура успешного сви- маточном поголовье. Именно сочетание этих двух компоненноводческого предприятия? Какие звенья в этой структуре счи- тов в Европе и называют технологией интенсивного производства свинины. таете важными и почему?

— С какими проблемами вы столкнулись, инвестируя в ком— Идеальный вариант — это крупная вертикально интегрированная структура, которая занимается всем — от вы- плекс?

— В последний год государство значительно упростило проращивания и производства кормов до изготовления готового конечного продукта (“от поля к столу”). При такой органи- цедуры проектирования и строительства, но на местах остаютзации бизнеса минимизированы риски и влияние внешних ся существенные бюрократические препятствия почти на всех факторов (колебания цен на корма и закупочных цен на сви- этапах — от предоставления исходных данных по инфраструкней в живом весе). Собственная переработка — это намного турным параметрам до получения комплексного экспертного более маржинальный бизнес по сравнению с выращиванием заключения. При этом разрешительные органы меньше всего интересуют технические характеристики проекта, простота свиней. К тому же в такой структуре маржа на каждом этапе остает- реализации и положительный эффект для развития животнося в компании, что дает дополнительные возможности инве- водства в области. Когда мы начинали проект, ситуация была стировать в аграрные проекты. Например, сегодня внутренние еще хуже. Из объективных трудностей — удаленность промышленцены на свинину упали с 21 грн./кг до 17 грн./кг. Если ваш конечный продукт — товарная свинья, то на каждом кило- ной площадки от основных производителей строительных грамме реализованной продукции вы теряете (недополучае- материалов. те) 4 грн. Если средний вес товарной свиньи — 110 кг, ваши ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ 64

Q_984_062-064.indd 64

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:24:35 PM

Untitled-1 1

28.11.2011 15:14:43

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Хрюмосомы Предприниматели из Одесского региона считают: залог стабильности среднетоварного свинокомплекса — это наличие кормовой базы, племенного хозяйства и неуклонное соблюдение технологий

И

дея добираться на поезде до Одессы, а потом три часа на машине куда-то то ли под Измаил, то ли под Болград, чтобы посмотреть на недавно открытый компанией “Агропрайм Холдинг” свинокомплекс, поначалу не вдохновила. Зачем ехать так далеко? Мало ли свиноводческих комплексов на Киевщине. Тем более что коллега-фотокорреспондент сочувственно предупредил, что трястись придется по дороге, так и не успевшей залечить раны, полученные во времена Второй мировой. Но профессиональное журналистское любопытство все же взяло верх. Во-первых, захотелось узнать, на что рассчитывают инвесторы, построив на окраине Одесской области свинокомплекс на 24 тыс. голов, и воочию убедиться (насколько это возможно), оправданны ли риски подобных инвестиций в этом регионе. Во-вторых, восполнить пробел в собственном кругозоре: увидеть доселе невиданный Дунай, воскресить в памяти пейзажи Днестровского лимана и Буджакской степи, виденные из окна автобуса когда-то в детстве. Наконец, было любопытно взглянуть, попрежнему ли хранят “родительские нравы” прославленные строкой Александра 66

Q_984_066-068.indd 66

Пушкина потомки болгар, жившие тут во времена поэта “в беспечной дикости”, в праведных трудах не обращая внимания на то, “как ратоборствуют державы, и грозно правят их судьбой”. Дорога от Одессы до села Жовтневое (выяснилось, что едем таки в окрестности Болграда) на внедорожнике, управляемом не по годам умелым водителем, маневрировавшим между выбоинами и колдобинами, оказалась все же лучше, чем обещал коллега. Быстро промелькнули днестровские плавни, стремительно пронеслась, меняя краски, утренняя бессарабская степь. Правда, гладь Дуная так и осталась недоступна взгляду, затаившись где-то в стороне, в глубине изрезанного холмами и оврагами степного пейзажа. Через два с половиной часа на горизонте под лучами не по-осеннему яркого южного солнца заблестели “банки” элеватора комбикормового завода свинокомплекса, впрочем, больше похожие на стартовую площадку космодрома, чем на часть сельскохозяйственного предприятия. Однако было нетрудно догадаться, что еще совсем недавно эти места выглядели совершенно иначе.

Выбор места После короткой, но радушной встречи и знакомства с руководителями предприятия начали его обход. Даже, скорее, объезд. Ввиду удаленности объектов друг от друга. Основным требованием при выборе площадок для размещения племзавода и откормочного комплекса было их целевое назначение (для размещения свинокомплексов. — Ред.) и близость к обрабатываемым землям, на которых производятся корма. По словам Ларисы Игнат, генерального директора ООО “Агропрайм Холдинг”, свой выбор компания остановила на промплощадках бывшей свиноводческой фермы и бывшего межколхозного свинокомплекса на 18 тыс. голов, находившихся на противоположных окраинах с.Жовтневое. “В общем-то, слово “выбор” в нашем случае довольно условно, поскольку выбирать было, по сути, не из чего. Все “приличные” хозяйства к тому времени давно нашли новых владельцев”, — вспоминает г-жа Игнат. По ее словам, народ здесь очень трудолюбивый, пустующих земель нет, а потому аренду площадок близ Жовтневого считает удачей. Хотя арендовала компания, по сути, одну

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:58:25 PM

Компании и рынки землю — на территории фермы находились один уцелевший и три полуразрушенных цеха, а на территории межколхозного комплекса — только разрушенные фундаменты, из которых местные жители выворотили и сдали на металлолом даже арматуру. Стены комплекса тоже разобрали на кирпичи. “Камня на камне не оставили. Сорняки в рост человека и своры одичавших собак поджидали нас на площадках”, — рассказывает Василий Лымарь, главный технолог ООО “Агропрайм Холдинг”. По его словам, в компании надеялись, что организовать племзавод и свинокомплекс на месте бывших свиноводческих хозяйств будет проще, но надежда была напрасной. Много времени и сил отняло получение всяческих согласований и разрешений. Кроме того, пришлось потратиться на расчистку строительных площадок: расчет проекта реконструкции ферм показал, что реанимировать существующие строения дороже, чем возвести новые из быстромонтируемых конструкций. От

содружества работают и в компании, поскольку “Агропрайм Холдинг” расположен на территории пяти районов и 15 сельсоветов. От головного офиса в Измаиле до наиболее отдаленного хозяйства в Тарутинском районе — 170 км.

Племзавод Племенное хозяйство, расположенное в нескольких километрах от откормочного комплекса на противоположной окраине с.Жовтневое, строгостью планировки и ухоженным видом территории напомнило скорее военный объект, а не животноводческое предприятие. Не по-граждански строги здесь и порядки. Чтобы попасть на территорию хозяйства, работники обязательно проходят санобработку — принимают душ и надевают спецодежду. Следует отметить, что душевые на племзаводе на загляденье — оборудованы “по последнему слову”: современные бойлеры, облицовочная плитка. Правда, г-н Лымарь, скрепя сердце, для корреспондента БИЗНЕСа

эпидемий деньги, вложенные в маточное поголовье, могут легко оказаться выброшенными на ветер. Стоит ли говорить, что все процессы на племзаводе, как, впрочем, и в откормочном комплексе, механизированы и компьютеризированы, в том числе и такой жизненно важный, как кондиционирование воздуха. Диковинка для украинских ферм — небольшой крематорий для утилизации погибших животных. Обычно эту роль выполняют скотомогильники, которые являются потенциальными источниками распространения инфекций. Компания решила на этом не экономить. “На 100 кг объекта утилизации 5 л дизтоплива”, — хвастает приобретением главный технолог. На самом деле все эти мелочи, по его словам, совсем не мелочи. Даже доводчик закрытия дверей на ферме — не роскошь, а необходимость. Неожиданный громкий хлопок дверью может всполошить стадо и привести к дополнительному травматизму среди молодняка.

Заместитель редактора отдела БИЗНЕСа на территории племзавода. Строго, как на АЭС

Система жизнеобеспечения

приобретенного наследия остался лишь один цех на племзаводе, реконструированный для карантина животных. Поскольку основу комплекса наряду с собственной кормовой базой составляет обновляемое племенное стадо, с племзавода, собственно, и начали. По словам г-жи Игнат, инвестиции в племенное хозяйство составили около 16 млн грн. Вначале, согласно стандартной процедуре, хозяйство получило статус племрепродуктора. На это ушло около 10 месяцев. Звание же племзавода хозяйству присвоили в феврале 2011 г. По пути на племзавод г-жа Игнат подтвердила, что потомки болгар, воспетых поэтом, и ныне живут и здравствуют в Болградском районе и действительно “хранят родительские нравы”. И не только болгары. В самом Жовтневом — большая албанская диаспора, а в других селах области компактно проживают гагаузы, молдаване, русские, цыгане… Представители всего этого многонационального

сделал исключение, разрешив исключить душ из перечня карантинных процедур. Но одноразовый комбинезон и головной убор надеть заставил. Затем мы помыли и продезинфицировали руки и обувь. Кстати, каждый “гостевой” комплект обходится хозяйству в $3, но эта мера безопасности, по словам технолога, просто необходима. Даже разгрузка транспорта, прибывающего на племзавод, производится за его территорией. Небезынтересно было узнать, что сотрудники комплекса при устройстве на работу, чтобы избежать риска переноса свиных болячек, дают подписку, что не будут в своих приусадебных хозяйствах содержать свиней. И соблюдение этого обязательства тщательно контролируется. В свою очередь, предприятие ежемесячно выдает каждому работнику фермы 5 кг мяса. Кстати, как рассказал г-н Лымарь, фермы, пренебрегающие подобными мерами безопасности, рано или поздно дорого платят за свою беспечность: из-за БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_066-068.indd 67

Стадданные Основу племенного стада компании составляют породы “Крупная белая” и “Ландрас” — любимцы селекционеров всего мира. Они идеальны для селекции: многоплодны, дают максимальный выход мяса, быстро набирают товарный вес при низкой конверсии корма (отношение количества затраченного корма к единице полученной продукции. — Ред.), устойчивы к инфекциям и стрессу (о недостатках “наших” старых пород — см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.74-77. — Ред.). Поставщиком была выбрана французская компания “Нуклеус”, входящая в тройку крупнейших поставщиков племенных свиней в мире. В 2010 г. завод увеличил племенное стадо, завезя животных из Германии. Заметим, что стоимость хорошего племенного хряка составляет около EUR2 тыс., а племенной свиньи — EUR600-700.

67

12/2/11 8:58:27 PM

Компании и рынки Селекционные требования технологов на племзаводе холдинга очень высоки. По словам Василия Лымаря, в выбраковку (т.е. на откорм и последующий забой. — Ред.) попадают любые особи, которые имеют малейшие (чаще всего абсолютно незаметные для непрофессионалов) отклонения от стандартов породы. Попасть на откорм хрюшка здесь может даже за нестандартный цвет глаз и не понравившуюся зоотехнику походку. Сейчас формируется материнское стадо свинокомплекса, которое будет состоять из 1300 свиноматок. Мощности племзавода позволяют поставить на комплекс сразу только 760 свиноматок, поэтому для комплектации

Откормочник Ни следа от прежнего одичания и запустения не осталось и на бывшей территории межколхозного свинокомплекса. Сразу за новеньким КПП хорошо спланированная, но пока не очень обжитая территория. Белые корпуса цехов, асфальтированные подъездные пути. В основу проекта легла технология интенсивного выращивания свиней, которую в Украине называют “датской”. После изучения вопроса и ознакомительных поездок на свиноводческие фермы Нидерландов и Германии разработку проекта и бизнесплан комплекса заказали украинским специалистам из Национального университета биоресурсов и природопользования Украины. Решили применять

через которые навоз попадает в систему навозоудаления, затем — в систему сепарации, где разделяется на жидкую и твердую фракции. После выдержки (брожения) и обеззараживания в отстойниках жидкую фракцию можно использовать в качестве органического удобрения на полях. Собственно, громадные металлические емкости для сбора отходов жизнедеятельности откормочника и завершают портрет комплекса. Выглядит все довольно урбанистично. Как, впрочем, и уже упомянутый элеватор мощностью 10 тыс.т единовременного хранения, который обеспечивает годовой запас зерновых для изготовления кормов, и комбикормовый цех расчетной мощностью около 40 т кормосмесей в сутки. Собственно, откормочный комплекс пока почти пуст, сейчас в нем около 1000 свиноматок. Рождение поросят ожидается в начале марта, а первая продукция — только в сентябре 2012 г. Лариса Игнат говорит, что тогда доля животноводческой продукции в общем объеме товарооборота предприятия увеличится с нынешних 8% до 30%, а сам оборот — примерно вдвое (до 190 млн грн.).

Персонал

“Кейтеринг” на свинокомплексе было принято решение закупить 540 племенных свинок и по 10 хряков пород “Пьтрен” и “Дюрок” английской селекции у компании JSR Genetics. Знакомиться с генетическим материалом в Великобританию поехал главный технолог предприятия. На вопрос БИЗНЕСа, не возникло ли у украинского специалиста после посещения английского племхозяйства комплекса “меншовартості”, г-н Лымарь уверенно ответил, что, в общем-то, техническое оснащение фермы у англичан ничем особенным не поразило. Дескать, если что-то у них и лучше, то ненамного. А вот от отношения британцев к своему делу главный технолог “Агропрайм Холдинга” был, и это чувствовалось, под впечатлением. “Там люди живут своей работой. Мне показалось, что их дома служат им исключительно для того, чтобы переночевать. Это отношение, на мой взгляд, и позволяет им добиваться стабильно высоких результатов”, — делится наблюдением г-н Лымарь.

68

Q_984_066-068.indd 68

3-фазную технологию выращивания товарных свиней, предусматривающую фазы рождения поросят, доращивания и откорма. Первая фаза включает в себя 7-дневное пребывание свиноматок в индивидуальных станках для опороса, опорос и 28-дневный подсосный период для новорожденных поросят. Доращивание поросят продолжается 63 дня до живого веса 25-30 кг. Откорм идет 84 дня до живого веса 110 кг. В состав комплекса входят шесть цехов по содержанию и откорму свиней: цех для супоросных (беременных) свиноматок, цех для опороса, цех доращивания поросят и три цеха откорма свиней. Единовременно в комплексе могут содержаться 12 тыс. голов. Одна свиноматка за год дает 2,2 опороса при 11-12 живых отлученных поросятах. То есть такое материнское стадо обеспечивает мощность комплекса 24-30 тыс. товарных свиней в год. Понятно, что при таком количестве животных неизбежно возникает проблема утилизации отходов их жизнедеятельности. В комплексе проблему решили, оборудовав цеха щелевыми полами,

Одна из главных проблем, с которой пришлось столкнуться при организации племенного хозяйства и откормочника, — отсутствие квалифицированного персонала. Представители поколения животноводов, работавшего на здешних фермах в советские времена, давно перешагнули черту пенсионного возраста, у местной же молодежи профессия ветеринара или зоотехника после длительного периода развала и стагнации в животноводстве была не в почете. Так что квалифицированных специалистов приходилось приглашать извне, а рядовых сотрудников искать на месте. Например, главный технолог предприятия Василий Лымарь до “Агропрайм Холдинга” работал на Кировоградщине. По его словам, привлек прежде всего масштаб работ. Да и условия оказались очень хорошими, и компания купила специалисту дом в Болграде (в 10 км от комплекса). Кадровая проблема остается острой, хотя, по словам г-жи Игнат, главному технологу удалось привлечь ряд квалифицированных специалистов. Как рассказала г-жа Игнат, заманить в глубинку молодых специалистов не так уж просто. Не привлекают ни хорошие условия работы, ни зарплата. Впрочем, несмотря на сложности, как говорит г-н Лымарь, компания последовательна в желании создать привлекательные условия. Так, сейчас собирается строить дом в Болграде, чтобы обеспечивать приезжих специалистов, которые работают на предприятии, качественным жильем. ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:58:29 PM

Untitled-6 1

02.12.2011 15:23:19

РЫНОК ТИХИХ ВИН

Винец творенья Сужение сегмента дешевых крепленых вин образовало огромную дыру в производстве и реализации тихих вин в Украине

Т

екущий год выдался нелегким для отечественных производителей тихих вин. После бурного прошлогоднего взлета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.64-67) производство и реализация винодельческой продукции в Украине неуклонно сокращаются. Для большинства виноделов падение производства, вызванное фактическим оттоком покупателей с рынка, стало достаточно неожиданным. По данным специалистов, внутренняя реализация тихих вин только в январе — октябре этого года уменьшилась более чем на 35%. Негатив усилил сократившийся экспорт и активизировавшийся импорт. Поэтому и наступающий сезон “высоких продаж” алкогольных напитков операторы встречают без особого энтузиазма и делают крайне неоднозначные прогнозы по поводу общих итогов уходящего года на винном рынке.

Ударенными темпами Темпы падения производства вина нарастают: в январе — октябре 2011 г. “тихие” украинские виноделы произвели 70

Q_984_070-072.indd 70

14,23 млн дал продукции, что уже на 42,1% меньше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Производство…” на стр.71). Напомним: согласно данным Госстата, в январе — апреле 2011 г. производство сократилось на 23,2%, а по итогам первого полугодия — на 41,3% по сравнению с аналогичными периодами прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.70, 71 и №36 от 05.09.11 г., стр.71). Конечно, среди причин, приведших к этому, специалисты отмечают прежде всего снижение доходов граждан на фоне повышения цен на отечественную продукцию. Скажем, сортовые и марочные вина средней ценовой категории предлагаются по 25-30 грн. за 0,7 л, а минимальная розничная цена (МРЦ) на тихие вина с 1 августа, напомним, была увеличена с 12 грн. за 0,7 л до 18 грн. (постановление Кабмина №819 от 03.08.11 г.; о проекте постановления — см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.68). И вот здесь, как рассказал БИЗНЕСу один из операторов, пожелавший остаться неназванным, в полной мере

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки проявилась одна неприятная особенность винного рынка Украины — потребители достаточно легко отказываются от покупки вин в пользу приобретения крепких алкогольных напитков как легального происхождения, так и теневого. “Производство рухнуло из-за фактической остановки предприятий, производивших дешевые крепленые вина. Судите сами: три года назад бутылка дешевого “портвейна” емкостью 0,7 л в рознице стоила 4-4,5 грн., а сейчас — 18 грн. Это уже сравнимо с минимальной розничной ценой на легальную водку — 26,1 грн. за 0,5 л, не говоря уже о теневой “сорокаградусной”, — поясняет анонимный эксперт. Впрочем, Вера Козливская, председатель правления ОАО “Коблево” (г.Николаев; виноградарство, производство вин; с 1991 г.; более 100 чел.), отмечает, что сокращение реализации крепленых вин ощутили не только подобные предприятия: “Для наших крепленых вин в литровых упаковках мы закупаем сырье у НПАО “Массандра”, и еще до повышения с 01.09.10 г. акцизного сбора на крепкие и крепленые вина с 0,5 грн. до 2 грн. за 1 л наша продукция в рознице стоила 14 грн./л. При этом в месяц продавалось в среднем по 200 тыс. пакетов. После увеличения налоговой нагрузки (и повышения МРЦ! — Ред.) наши “тетрапаки” стоят на полке уже по 21 грн./л, и реализация сократилась в 4 раза. Потребитель оказался психологически не готов к этой цене”. Но, как заметил Сергей Петренко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), “серьезное сужение рынка отечественной винодельческой продукции — это комплексная проблема”. По его мнению, на процессы в украинском виноделии серьезно повлияли тенденции мирового рынка, и не учитывать этот фактор нельзя. Дело в том, что в основных мировых регионах — продуцентах винограда и виноматериалов в последние годы наблюдается снижение цен на винное сырье. Скажем, в отличие от Украины, в 2010 г. в той же Западной Европе или в Молдавии был собран хороший урожай винограда. Вследствие чего отечественный рынок попал под настоящий “прессинг” со стороны импортного сырья и готовой продукции.

Внешние факторы Действительно, согласно таможенной статистике, за три квартала этого года импорт винной продукции увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2,2 раза (с 1,7 млн дал до 3,7 млн дал — см. “Внешняя торговля…” на стр.73). Некоторые специалисты поспешили заявить, что украинский рынок столкнулся с настоящей экспансией импортных вин. “Мы видим на полках

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:53:20 PM

Компании и рынки П роизводство

2007

14,2

24,6

22,6

20,9

28,2

виноградного вина в Украине, млн дал

17,8

супермаркетов все больше недорогих импортных вин не дороже 40 грн. за 0,7 л. Фактически они уже прямо конкурируют с отечественной среднеценовой продукцией, а менталитет украинского потребителя таков, что на фоне сопоставимых цен он, скорее, отдаст предпочтение иностранным винам”, — поясняет г-н Петренко. Но Павел Глазов, директор по импорту ООО “Винфорт” (г.Одесса; импорт и торговля алкогольными напитками; с 1999 г.; более 300 чел.), считает: то, что для потребителя не имеет значения разница в цене на отечественные и импортные вина, — миф. “Основная реализация украинских тихих вин приходится на сегмент 20-22 грн. за 0,7 л, а импорт в нем не представлен. При этом со сбытом, к примеру, молдавской продукции, которая на полке стоит уже около 30 грн. за бутылку, есть определенные проблемы. Европейские вина и вина из Нового Света в рознице стоят по 40-60 грн. за 0,7 л, и, поверьте, для массового потребителя разница в цене в 2-3 раза на такую и украинскую продукцию имеет решающее значение”, — поясняет г-н Глазов. Некоторые же специалисты считают, что таможенная статистика отражает лишь увеличение импорта виноматериалов в условиях дефицита сырья

08

09

10

10*

11*

* Январь — октябрь. По данным Госстата, ГНСУ и операторов рынка.

(после неурожайного сезона-2010 — см. на wwww.business.ua БИЗНЕС №26 от 28.06.10 г., стр.66-68). Более того, г-н Глазов уверен, что одной из причин прошлогоднего прироста отечественного производства стал именно отказ потребителей от подорожавшей вследствие повышения курса твердых валют импортной винодельческой продукции. В результате вырос спрос на отечественные вина. “Иными словами, и нынешнее падение показателей отрасли стало прямым следствием удорожания отечественных тихих

вин”, — говорит г-н Глазов. Нельзя не отметить и то, что во многом падению спроса на украинские вина “поспособствовали” некоторые отраслевые ассоциации и отдельные производители — в борьбе за рынок они за последние пять лет очень серьезно дискредитировали украинское вино как бренд (можно вспомнить скандалы с обвинениями в производстве “порошковых” вин, наводнении рынка фальсификатом, использовании ненадлежащей тары и т.д.). “Эти мифы об отечественных винах, к сожалению, прочно засели в головах наших соотечественников и нанесли гораздо больший вред отрасли, чем даже либерализация таможенного законодательства в условиях ВТО”, — с горечью подчеркивает г-н Петренко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10 11 г., стр.59, 60).

Фельдшеры Тем не менее власти уже поспешили предложить свой рецепт “лечения”.

23 ноября Минэкономразвития опубликовало проект постановления Кабмина, которым предлагается распространить действие МРЦ на импортные алкогольные напитки. По мнению министерства, эта мера защитит отечественных производителей в условиях, когда цены на

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_070-072.indd 71

71

12/2/11 8:53:21 PM

Компании и рынки

Сырьевой актив Правда, на фоне неутешительной динамики производства и сбыта готовой продукции, весьма отрадно выглядит в этом году ситуация, сложившаяся на сырьевом рынке. “2011 г. — удачный для украинских виноградарей и виноделов в части как объема, так и качества и состава собранных ягод. Как южные области Украины (Одесская, Николаевская, Херсонская), так и Закарпатье порадовали виноделов — вал превысил прошлогодний в 2-2,5 раза (см. “Валовой сбор…”. — Ред.). В результате в сезоне 2011-2012 гг. украинские производители могут быть обеспечены собственным сырьем примерно на 90% от потребности”, — отмечают в АВВУ. При этом, по мнению некоторых специалистов, именно в этом году стала в полной мере видна и “понятна” очень важная особенность винного рынка — длительность возврата инвестиций. “Только сейчас мы начинаем видеть результаты действия сбора на развитие виноградарства. Трипять лет назад в Украине был высажен качественный посадочный материал с хорошей урожайностью. В текущем году эта лоза вступила в промышленное плодоношение, и ее урожайность составляет 110120 ц/га (доходит даже до 140 ц/га)”, — поясняет Сергей Петренко. Напомним: 1%-ный сбор на развитие виноградарства, 72

Q_984_070-072.indd 72

ли не весной). Во-первых, не стоит забывать, что большинство крупных технических сортов винограда в Украине, тыс.т виноделов уже имеют собственную сырьевую базу, которая частично удоСредняя цена влетворяет их потребности. Крайне же Сбор на Сбор на реализации Регион нестабильная ситуация с реализацией 01.11.11 г. 01.11.10 г. на переработку, грн./кг вина не позволяет им точно рассчитать, сколько сырья необходимо доАР Крым 57,9 64,5 4,0 купить. Во-вторых, сейчас операторам г.Севастополь 21,3 16,9 4,1 постоянно поступают предложения о покупке сырья из Молдавии и МакеЗакарпатская обл.

4,0 1,9 3,0 донии (диапазон цен сравним с украЗапорожская обл. Нет данных 0,1 2,0 инским, т.е. “иностранцы” пока не Николаевская демпингуют). И наконец, сокращение Нет данных 45,3 4,0 обл. реализации привело к появлению значительных товарных остатков на склаОдесская обл.

83,9 38,2 2,8 дах производителей, и они способны Херсонская обл.

31,7 14,9 3,0 выполнить контрактные обязательВсего по ства по поставкам товаров в розницу.

244,2 136,3 3,3 Украине Вполне логично, что в сложившихся условиях все ждут значительного сниПо данным Госстата. жения цен на виноматериалы. Ведь не стоит забывать, что именно подороВ нешняя торговля жание виноматериалов в 2010 г. стало виноградными винами и виноматериалами локомотивом повышения цен на ков Украине (код УКТВЭД 2204000000), млн дал нечную продукцию и спровоцировало дестабилизацию рынка тихих вин. По общему мнению отечественных виноделов, очередной виток цен на их продукцию, вызванный возможным увеличением затрат на сырье, приведет к очередному же обвалу рынка. Да что 2007 08 09 10 10* 11* говорить — опрошенные БИЗНЕСом Экспорт * Январь — сентябрь. операторы не уверены даже в том, что По данным Госстата. им удастся хоть как-то поправить дела Импорт в предстоящие новогодние праздники. Иными словами, результаты работы садоводства и хмелеводства был введен отрасли по итогам года вряд ли будут суеще в 1999 г., однако, как говорят экс- щественно отличаться от нынешних. перты, реально средства, поступающие Впрочем, по словам Виталия Мурашкиот этого сбора, стали прозрачно распре- на, руководителя аналитического депарделяться между винодельческими пред- тамента ООО КУА “ІТТ-Менеджмент” приятиями только в 2006-2007 гг. Кроме (г.Киев; входит в инвестиционнотого, с 1 августа 2011 г. размер сбора был финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; увеличен до 1,5%, что будет стимулиро- 60 чел.), частично нынешняя плачевная вать виноградарей и в дальнейшем. ситуация в отрасли вызвана не столько Однако объемы валового сбора и впол- реальным спадом, сколько тенизацией не прогнозируемое увеличение произ- оборота винной продукции. В неофиводства виноматериалов сами по себе циальных беседах представители некоеще не способны стабилизировать про- торых крупных торговых сетей уверяли изводство конечного продукта. Рост за- БИЗНЕС, что реализация вина в 2011 г. трат виноградарских предприятий привел “просела” не столь сильно, как следук тому, что, несмотря на значительный ет из статданных. Основываясь на этой валовой сбор, цены на виноград выше информации, в прогнозе дальнейшего прошлогоднего уровня. Скажем, если развития рынка тихих вин, возможно, в 2009 г. виноград для промпереработ- следует несколько сместить акценты. ки в среднем стоил 1,45-2,15 грн./кг, в “Действительно, нельзя сбрасывать со 2010 г. — 2,40-2,50 грн./кг, то в 2011 г. счетов снижение покупательной способно— уже 3,27 грн./кг. Готовые виномате- сти граждан, которые экономят сейчас и риалы тоже, естественно, подорожали будут это делать и в среднесрочной перна 10-20% по сравнению с 2010 г. На- спективе. Но я уверен, что при гипотепомним, что цена на виноматериалы для тическом ослаблении налогового давления производства ординарных вин доходила на бизнес, например, в будущем году, мы, до 4,5-5,5 грн./л, а марочных — до 6- конечно, не увидим кардинального перело7 грн./л. Между тем, по словам г-жи Коз- ма на рынке тихих вин, но производство и ливской, виноделы не спешат выкупать сбыт продукции постепенно стабилизируподорожавшие виноматериалы (кстати, в ются”, — подчеркивает аналитик. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК 2010 г. партии сырья фрахтовались чуть 2,3 3,7

1,7

3,3

5,3

6,4

6,7

1,7

2,5 4,1

5,5

В аловой сбор

1,7

украинский этиловый спирт и виноматериалы увеличились более чем вдвое. Однако у виноделов эта инициатива вызвала некоторое недоумение. Во-первых, это прямо противоречит обязательствам, которые Украина взяла на себя при вступлении в ВТО. Собственно, по этой причине в 2008 г. при введении МРЦ их действие и было ограничено отечественной продукцией. Во-вторых, в отличие от крепких алкогольных напитков, на вина не устанавливаются минимальные оптово-отпускные цены (т.е. препятствовать ввозу дешевых виноматериалов новый документ не сможет). Да и нынешняя МРЦ на вино — 18 грн. за бутылку — не окажет никакого влияния на ввоз винной продукции. Кроме того, как говорит г-н Глазов, ему сложно представить условия, при которых цены на импортные и отечественные вина полностью сравняются и у правительства появятся основания для повышения МРЦ. Более эффективным шагом для защиты рынка, по мнению экспертов, является повышение ставки ввозной пошлины на вино с нынешних EUR0,3-0,4 до EUR1,5 за 1 л. Украина уже оформила заявку, дающую возможность в течение следующего трехлетнего периода инициировать пересмотр условий членства в ВТО, и этим можно воспользоваться и виноделам.

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:53:24 PM

Untitled-1 1

23.11.2011 12:41:46

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Верхнее дно Одни игроки рынка верхней одежды думают об уходе, другие — о расширении ассортимента

С

удя по всему, поставщикам и производителям верхней одежды не удастся заработать хорошие деньги в уходящем году. Если 2010 г. давал им хоть какие-то надежды на рост, то сейчас и показатели первого кризисного 2009 г., когда рынок ужался почти вдвое, кажутся недостижимыми.

Фоновый эффект Если в прошлом году в отдельные промежутки времени рынок демонстрировал небольшую положительную динамику (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.72, 73), то в этом году промежуточные итоги не утешают. В январе — сентябре 2011 г., по сравнению с

П роизводство верхней одежды из трикотажа, млн шт.

И мпорт верхней одежды

Р ынок в цифрах

в Украину (коды УКТ ВЭД 6101000000; 6102000000; 6201000000; 6202000000)

верхняя одеж да из трикотажа и текстиля (пальто, полупальто, куртки, плащи и т.п.). ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

5,6

О БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2010 г. — 10,1 млн изделий примерно на 2,9 млрд грн. (в розничных ценах); в 2011 г. (прогноз) — 6,4 млн изделий примерно на 2 млрд грн. (в розничных ценах).

2,1

3,9 2,4

покупки. “Раньше “высокий” сезон сбыта верхней одежды приходился на октябрьноябрь, когда реализовывалось около 60% продукции. Теперь в данный период продается не более 40% этой одежды”, — сетует производитель верхней одежды из Днепропетровска, пожелавший остаться неназванным. О том, что украинцам не до новой одежки, свидетельствует и сокращение импорта продукции. Причем, увы и ах, преимущественно дешевых китайских курток, пальто и пр. В этой ситуации, казалось бы, неплохо должны чувствовать себя украинские производители, работающие по давальческим схемам. Однако, по словам Владимира Курбатова, директора ПАО “Кировоградская

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А В 2011 Г.:

* 9 мес.

10

10* 11*

По данным Госстата.

аналогичным периодом 2010 г., производство сократилось на 14,6%, импорт (в количественном выражении) — на 29,3%. Немного вырос экспорт, что можно пояснить тем, что производители увеличили поставки одежды по давальческим схемам. Причины спада следующие. Во-первых, за этот период кошельки потребителей толще не стали, и теперь им (покупателям), обеспокоенным поиском хлеба насущного, не до обновления “верхнего” гардероба. Об этом косвенно свидетельствуют неутешительные итоги “высокого” сезона реализации курток и пальто, хотя не исключено, что на сокращение сбыта повлияла и относительно теплая осень. В любом случае потребители стремятся делать только необходимые 74

Q_984_074-076.indd 74

2009 г. 2010 г.

9 мес. 9 мес.

2010 г. 2011 г.

Млн шт. Млн USD

7,8 93,2

6,4 55,7

8,4 75,5

4,5 40,6

из Украины (код УКТ ВЭД 6101000000; 6102000000; 6201000000; 6202000000)

С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И В 2010 Г.:

2009

Показатель

Э кспорт верхней одежды

около

150 производителей; около 200 импортеров.

60% — импортная, 40% — отечественная продукция (в денежном выражении); 58% — импортная, 42% — отечественная продукция (в количественном выражении).

г-н Курбатов. Вторая причина сокращения рынка верхней одежды в Украине — обострение конкуренции. Заметив небольшой рост производства “верхнего” гардероба, обусловленный увеличением спроса в 2010 г., сюда ринулись производители трикотажных изделий, костюмов и других товаров. В результате в 2011 г. на рынке наблюдался переизбыток предложения. “Пытаясь избавиться от излишков товара, почти все игроки во второй половине октября начали предлагать различные скидки на него. Но покупатели на это не клюнули”, — уверяет Татьяна Карлова, директор ООО “Дизайнерский центр”, управляющий партнер ТМ T.S. City (г.Киев; создание и производство женской одежды; с 2007 г.; около 30 чел.). Третья причина, которая не дает развиваться украинским производителям, работающим как на экспорт, так и на внутренний рынок (это при том, что “внутренние” украинские производители освобождены от уплаты налога на прибыль; см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.73, 74. — Ред.), — это увеличение расходов на энергоносители. “Только для

Показатель

2009 г. 2010 г.

9 мес. 9 мес.

2010 г. 2011 г.

Млн шт. Млн USD

2,2 93,2

1,8 64,2

2,2 85,3

2,2 85,1

По данным Госстата.

швейная фабрика “Зорянка” (акционирована в 1994 г.; производство женской верхней одежды; 500 чел.), есть предпосылки утверждать, что количество заказов на пошив верхней одежды уменьшится (заказы поступят в марте 2012 г.). И это несмотря на то, что в нынешнем году предприятие активно искало новых иностранных заказчиков. “Мы не можем снижать технологический уровень пошива, и нам приходится рассчитывать только на конкретные европейские страны, поскольку заказчики очень щепетильно следят за своими логистическими затратами. Помимо этого хорошо известно, что в Сербии, Черногории и других восточноевропейских странах пошив изделий на 10-15% дешевле, чем в Украине”, — объясняет специфику работы с иностранными заказчиками

оплаты тепла и электроэнергии такой крупной фабрике, как наша, необходимо 210 тыс.грн. в месяц”, — говорит Владимир Курбатов.

Самоопределительство Среди игроков рынка нынче доминируют, если так можно выразиться, два вида пессимистических настроений. “Отъявленные” пессимисты, а их большинство, готовятся к сокращению производства (поставок) и даже мысленно прощаются с этим рынком. Менее многочисленная группа игроков тоже не излучает оптимизма, но уходить из одежного бизнеса не собирается и стремится, как минимум, сохранить завоеванные позиции. В частности, путем расширения ассортимента и миграции на смежные рынки

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:11:42 PM

(о подобной практике см. также на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.72, 73). Например, г-жа Карлова замечает, что их компания сознательно не стала сосредотачиваться на сезонном ассортименте, к которому относится верхняя одежда. “Мы сделали ставку на трикотажный ассортимент, а именно на “нескучную” классику для женщин (например, платья. — Ред.)”, — говорит она. Практика показывает, что если предприятие последовательно расширяет ассортиментный ряд на смежных рынках, то может рассчитывать и на увеличение объемов сбыта. Например, концерн “Воронин” (г.Киев; разработка и производство мужской одежды; с 1993 г.; 2,5 тыс.чел.) помимо вывода на рынок верхней одежды ввел услугу по изготовлению костюмов для мужчин с нестандартной фигурой, так называемые ассортиментные линии молодежной одежды, а сейчас для изучения спроса представил опытные образцы женской деловой одежды. Правда, при этом сбыт у “Воронина” в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличился всего на 15%. И это неплохо с учетом того, что у других игроков реализация в кризис сокращается. Кроме того, “оптимистичные пессимисты” делают ставку на постоянных покупателей. С учетом низкой платежеспособности населения эксперты говорят об изменении потребительских настроений в этом году: украинцы хотят покупать верхнюю одежду, которую можно носить не менее 2-3 сезонов. Сергей Азаренко, директор модного дома “Cat Orange” (г.Киев; разработка, производство, продажа женской одежды; с 2004 г.; 11 магазинов), замечает, что это более характерно для потребителей в возрасте 25-45 лет, для которых практичность и качество вещи — синонимы экономии. Если товар конкретной торговой марки удовлетворяет их запросам, то они не только сделают вторую и третью покупку, но и приведут новых покупателей. “Чтобы продавать верхнюю одежду сегодня, приходится рассчитывать на таких постоянных клиентов. Если вещь интересная и хорошо смотрится, мы можем ожидать, что в магазин придут друзья, родственники, коллеги нашего покупателя”, — объясняет г-н Азаренко.

Перспективы Год назад операторы предполагали, что в 2011 г. события на рынке могут развиваться по двум сценариям (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.72, 73). Прогнозировать, как сложится ситуация в 2012 г., никто из опрошенных бизнесменов не рискнул. Возможно, многих пугает вероятность приближения пресловутой второй волны кризиса. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Звездесущие Декларативный принцип категоризации гостиниц настолько нравится чиновникам, что не по душе большинству отельеров

В

середине ноября Мининфраструктуры опубликовало на своем сайте проекты постановления Кабмина относительно категоризации гостиниц (далее — Документы). Согласно Документам, процесс присвоения “звезд” подобным заведениям должен осуществляться по модному нынче декларативному принципу. Большинство опрошенных БИЗНЕСом отельеров считают, что без прозрачного и четкого механизма присвоения “звезд” и оценки возможностей гостиниц “самовольная” категоризация рынку может только навредить.

Мотивы и метода Проблема несоответствия качества отельных услуг их стоимости в Украине наблюдается не первый год. Но с приходом кризиса и в связи с подготовкой к Евро-2012 она особенно обострилась. Например, в Киеве в ходе обследования гостиниц иностранными специалистами выяснилось, что восемь заведений полностью или частично не соответствуют заявленной категории. Покончить с недобросовестными отельерами власть пыталась традиционным административным путем. Например, предлагалось внести в Закон “О туризме” изменения об обязательной категоризации гостиниц, но номер не прошел. В результате, согласно поправкам, внесенным в профильный Закон 8 июля 2011 г. Законом №3679, Кабмин лишь обязали разработать документы, определяющие порядок присвоения категорий объектам туристической инфраструктуры. В основе категоризации БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_074-076.indd 75

— балльная система, изложенная в европейском стандарте Hotelstars Union. Согласно Документам, категория отеля определяется исходя из суммарного количества баллов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.72, 73). 100% баллов выставляется, если объект заявленной категории соответствует обязательным критериям, предусмотренным действующими строительными нормами и правилами (ДБН), а также ДСТУ 4268/2003 “Услуги туристические. Средства размещения. Общие требования”, определяющим соблюдение мер безопасности в отеле. Если же объект не получает 100% баллов, недостающее количество он может добрать за счет соблюдения необязательных требований, изложенных в ДСТУ 4269/2004 “Услуги туристические. Классификация гостиниц”, и путем предоставления дополнительных услуг, указанных в Документах.

Рано рукоплескать Предложенная система особых волнений у опрошенных БИЗНЕСом отельеров не вызывает, поскольку стимулирует их добавлять новые услуги, обновлять материальную базу и мотивировать сотрудников. Но при этом у отельеров возникают вопросы относительно декларативного принципа присвоения “звезд”. Согласно этому принципу, предприятие самостоятельно оценивает отельную инфраструктуру на предмет соответствия заявленным “звездам”, отражая это в декларации. В свою очередь, 75

12/2/11 9:11:42 PM

Компании и рынки Госагентство по туризму и курортам (Гостуризмкурортов) должно в течение вего лишь двух рабочих дней после получения этой декларации выдать гостинице госсвидетельство о соответствии. Но при этом вина за допущенные промахи (подача декларации не освобождает субъекта хозяйствования от последующих проверок контролирующими органами) будет целиком лежать на заявителе. Что ж, отельерам придется привыкать к новым правилам игры, поскольку декларативный принцип как раз и предполагает ответственность предпринимателя. Другое дело, что в процедуре категоризации не предусмотрено участие независимой стороны, которая может провести аудит отеля и объективно оценить его возможности. “Декларативное получение“звезд” — чересчур большое новшество даже для Европы”, — уверяет Дмитрий Заруба, бывший заместитель председателя Гостуризмкурортов, замечая, что там “звезды” “выдаются” либо госорганами, либо профессиональными объединениями, либо консолидированной структурой, контролирующей в дальнейшем качество услуг отеля (см. также “Отельер — о независимой оценке”).

Специалисты отельного бизнеса обращают внимание еще на один аспект “самовольной” категоризации. Казалось бы, декларативный принцип может максимально упростить жизнь владельцам гостиниц, поможет избежать лишних денежных и временных затрат и устранить возможности для коррупции. Но на деле может оказаться так, что в скором времени у нас значительно увеличится количество 3-звездочных гостиниц (согласно Налоговому кодексу, отели этой категории и выше освобождаются от уплаты налога на прибыль в течение 10 лет), а их прежде “беззвездные” коллеги обойдутся одной-двумя. Причем присвоить себе “звезды” могут не только добросовестные предприниматели, вкладывающие средства в развитие отельной инфраструктуры, но и те, кто, как выразился Виктор Бычков, директор по продажам и маркетингу гостиницы “Турист”, “будут рисовать 3 “звезды” только потому, что в номерах их гостиницы оборудован санузел”. Причина — в “сырости” Документов, которые, с одной стороны, позволяют владельцам отелей добрать необходимое количество баллов за счет

Отельеры — … …о независимой оценке Ирина Ивасив, менеджер мини-отеля “Эдем” (г.Львов; с 2010 г.; 20 номеров; 20 чел.): — Мы могли бы самостоятельно оценить свой отель на 3 “звезды”, хотя качество наших номеров соответствует 4-звездочному отелю. Но отсутствие некоторых услуг (конференц-зала) не позволяет нам претендовать на 4 “звезды”. Впрочем, где гарантия, что контролирующие органы не придерутся к какой-то незначительной детали, если мы оценим отель на 3 “звезды”? К тому же, насколько я понимаю, простого описания номера или указания перечня услуг для категоризации отеля недостаточно. Одно дело иметь в номере, например, мебель, ковровое покрытие и т.д., и совсем другое — указать их реальное качество или степень износа. И кто это проверит? В результате может возникнуть ситуация, когда разные отели с разным качеством услуг будут иметь одинаковое количество “звезд”. Я думаю, если бы оценкой качества услуг отелей занимались специалисты отельного бизнеса или же независимая структура, например, совет профильных общественных ассоциаций или комиссия Гостуризмкурортов при участии директоров успешных предприятий, подобной ситуации можно было бы избежать.

...об ответственности Виктор Бычков (33), директор по продажам и маркетингу гостиницы “Турист” (г. Киев; с 1987 г.; 380 номеров): — Если недобросовестный отельер, присвоивший своему заведению незаслуженные “звезды”, разместит информацию о себе в рекламных каталогах и проспектах, то ее оттуда не удалить, даже если бизнесмен будет оштрафован. Иными словами, потребителей услуг отеля начнут сразу обманывать. На мой взгляд, рынку должен быть предложен внятный и прозрачный механизм категоризации и контроля, чтобы не пострадали добросовестные отельеры, вкладывающие средства в строительство бассейнов, spa-комплексов и т.д., расширение номеров и т.д., чтобы добиться реальных, а не надуманных “звезд”.

76

Q_984_074-076.indd 76

предоставления дополнительных услуг (см. “Мотивы и метода” на стр.75), но, с другой стороны, не предусматривают независимой оценки возможностей отеля по предоставлению услуг, согласно заявленной “звездности”. В результате под раздачу могут попасть все отельеры, вне зависимости от того, честным или нечестным путем они добиваются “звезд”. При этом участники рынка не исключают, что эти новации не уменьшат, а усилят коррупционную составляющую. “Отели, повесившие на фасад незаслуженные “звезды” и израсходовавшие средства на рекламу, вряд ли захотят понижать категорию”, — замечает Сергей Новохацкий, менеджер отеля “Магеллан” (г.Симферополь; с 2010 г.; 15 номеров). А потому будут всячески мотивировать контролирующие органы. Как, впрочем, делали это и ранее. Отельеры припоминают, как бывший Госпотребстандарт неоднократно продлевал сертификат одной из гостиниц, расположенной в центре Киева, которая в течение ряда лет практически не вкладывала средств в реконструкцию и обновление. Впрочем, как полагает Валентин Маркелов, управляющий отелем “Братислава” (г.Киев; с 1980 г.; 365 номеров), в том, что декларативный принцип — это прежде всего ответственность самого предпринимателя за надлежащее качество услуг, есть и положительный момент. Это обстоятельство не позволит отельерам массово завышать категорию своих заведений. Они будут опасаться судебных исков со стороны туристов или туроператоров, которые вредят репутации гостиниц.

Вместо заключения По мнению экспертов, главный недостаток предложенной декларативной категоризации в том, что она несет в себе потенциальную опасность профанации самой идеи присвоения категорий отелям. В ближайшее время Совет по вопросам туризма и курортов, Ассоциация гостиниц и гостиничных объединений городов Украины и другие профессиональные организации разработают согласованные предложения и замечания по этому вопросу. Но уже сейчас можно сформулировать их суть: процедурой категоризации должны заниматься не только сами отельеры, но и специальная комиссия экспертоваудиторов, созданная с участием представителей Гостуризмкурортов и профильных ассоциаций. В этом случае ответственность перед потребителем за предоставление качественных услуг должны нести все они. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:11:43 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Волнорезв Крупные украинские мебельщики рассчитывают подняться на второй волне кризиса У краинский рынок жилой мебели, млн USD

10

По данным операторов.

2009

590

жилая мебель (мягкая, корпусная мебель для спален, прихожих, гостиных, детских комнат). ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

550

Р ынок в цифрах

550

П

ессимист — это не тот, кто видит только полупустые бокалы, а тот, кто даже на растущем рынке усматривает предпосылки для дальнейшего его падения. Таковыми смело можно назвать отечественных мебельщиков. По подсчетам Евгения Пригорницкого, маркетолога-аналитика компании “Интерфом-Консалтинг” (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2006 г.; 18 чел.), темпы роста реализации мебели в III квартале 2011 г. значительно замедлились. Если по итогам первого полугодия производство мягкой мебели демонстрировало 15%-ный прирост в натуральном выражении, то в III квартале данный показатель снизился до 10%. “В целом же по рынку жилой мебели рост реализации в натуральном выражении за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., составил около 9%”, — добавил г-н Пригорницкий. Но темпы роста реализации в IV и III кварталах не оправдывают ожиданий участников рынка. “Осенний рост рынка существенно ниже, чем можно было бы ожидать в этом году. А это уже настораживает и подтверждает наличие проблем в отрасли”, — отметил Тиит Кольк, представитель группы Sorbes в Украине и странах Восточной Европы, директор компании “Сорбес Украина” (г.Киев;

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

в 2010 г. — около $550 млн, в 2011 г. (прогноз) — $590 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

производителей — около 1 тыс., в том числе крупных — около 20; импортеров — примерно 60. С Т Р У К Т У РА С Б Ы ТА : около 75% — отечественная мебель, около 25% — импортная.

производство и реализация плитных материалов; с 1997 г.). — На европейских рынках с середины лета наблюдается снижение спроса на пиломатериалы и OСБ-плиты. А как только на них падает спрос, где-то через 6 месяцев снижается спрос и на мебель. Так же было в 2008 г. А поскольку мы живем не в изолированном мире, то логично, что это почувствует и местный мебельный рынок”.

Широта охвата Впрочем, есть на рынке предприятия, которые в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличили объемы реализации

11*

*Прогноз.

более чем на 20% в количественном выражении, в то время как, по словам г-на Пригорницкого, “некоторые участники рынка, наоборот, “упали” на 10-15%”. Как рассказал Юрий Котенко, руководитель направления поставок компании “Лига-Нова” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 1994 г.; более 500 чел.), рост демонстрируют компании, имеющие филиалы и магазины как в Киеве, так и в регионах. Это обусловлено тем, что волны подъема-спада реализации возникают неравномерно в Киеве и регионах. “В 2008 г. сначала в столице наблюдался спад реализации, а до регионов он докатился с опозданием в

реклама

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_077-078.indd 77

77

12/2/11 9:07:33 PM

Компании и рынки 4-6 месяцев. Затем в 2010 г. в Киеве постепенно увеличивалась реализация, что продолжилось весь год и затронуло первую половину 2011 г., а вот в регионах в этот период, наоборот, наблюдалось затишье”, — объяснил г-н Котенко. Сейчас, по его словам, синусоида подъемаспада реализации в столице вновь пошла вниз, в то время как региональное улучшение не дает “загрустить” тем мебельщикам, которые имеют сетевую региональную структуру. Впрочем, по мнению большинства игроков, столичный рынок более перспективен, чем региональные. Если в Киеве более-менее активно достраиваются большинство из замороженных в 20082009 гг. объектов жилой недвижимости, то во многих регионах строительство и

Домострой

присутствие в региональной рознице. Они сами возвращаются к организации розничной торговли. Даже те игроки, которые уже лет пять только продавали франшизы, стали открывать торговые точки. “Если с 2006-2007 гг. крупные производители отказывались от собственных розничных сетей в пользу дилеров, крупных оптовиков, то сейчас ситуация изменилась: производители предлагают оптовые цены розничным покупателям, вновь выходя на полный цикл “производство — сбыт конечному потребителю”. Конечно, не отказываясь при этом и от других каналов сбыта”, — рассказал г-н Котенко. Но то, что производители напрямую “идут” к конечному потребителю, предлагая серийные образцы по более

И мпорт в Украину мебели для сидения, которая трансформируется в спальное место (код УКТ ВЭД 9401400000), млн USD

Страна

2009 г. 2010 г. 2010 г.* 2011 г.*

Польша

3,6

2,5

1,6

2,2

Россия

3,2

2,4

1,6

1,9

Китай

1,0

1,4

1,0

1,0

Италия

0,6

1,2

0,7

1,8

Румыния

0,5

1,1

0,6

0,5

Турция

0,5

0,4

0,3

0,3

Другие

1,4

2,2

1,4

1,7

Всего

10,8

11,2

7,2

9,4

*Январь — сентябрь. По данным Госстата.

5 лет назад, наступит еще нескоро. А ведь индивидуализация касается в большей степени именно сегмента жилой мебели. У нас потребитель предпочтет купить у производителя серийную модель, которая не совсем подходит по дизайну, цвету обивки, но зато на 30% дешевле”, — уверяет производитель “индпошива”, пожелавший остаться неназванным.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Ингредиенты

C труктура реализации мебели (в денежном выражении), %

20

20 2010 г.

По происхождению продукции

15

20

2011 г. (прогноз)

30

25 2011 г. (прогноз)

2010 г.

70

60

65

Нижний (0,8-3 тыс.грн. за гарнитур) Средний (3-7,5 тыс.грн. за гарнитур) Верхний (более 7,5 тыс.грн. за гарнитур)

реализация квартир прекращены практически полностью, хотя многие объекты имеют всю разрешительную документацию и готовы к сдаче.

Глубина проникновения Кризис, а точнее грядущая очередная его волна, поощряет крупных производителей не только расширять свое 78

Q_984_077-078.indd 78

75

По данным операторов.

По ценовым сегментам

Отечественная Импортная

низким ценам, негативно сказывается на субрынке мебели индивидуального производства, считают его игроки. Впрочем, сбыт индивидуальной мебели гробят не только продавцы дорогой серийной продукции, но и экономные потребители. “К сожалению, в нашей стране эра индивидуализированного производства, расцвет которой предрекали

Кроме возврата к прямой дистрибуции и собственной рознице, производители стали активнее изыскивать возможности для оптимизации расходов. Для уменьшения себестоимости продукции многие из них зачастую идут на хитрость, заменяя некоторые детали или материалы более дешевыми и менее качественными. “Например, производители мягкой мебели массово начали переходить на использование дешевых и менее качественных марок пенополиуретана (поролона). В краткосрочной перспективе это обеспечивает некоторые конкурентные преимущества предприятию, но в долгосрочной может негативно отразиться на имидже компаний”, — говорит г-н Пригорницкий. “Что касается плитной продукции, используемой в производстве мебели, то некоторые крупные мебельщики в целях удешевления покупают сырую плиту и сами оклеивают ее, что в ряде случаев бывает дешевле. Особенно если покупать для оклеивания не 16-миллиметровую плиту, а 15-миллиметровую”, — отмечает г-н Кольк.

Прогноз По прогнозам операторов, по результатам 2011 г. будет зафиксирован рост реализации жилой мебели в количественном выражении, по сравнению с 2010 г., на уровне 7-8%. В 2012 г., в лучшем случае, он замедлится до 5-6%. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 9:07:33 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 49/05.12.11

xxx_business_BD_984.indd 79

Финансы

79

02.12.2011 11:00:26

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_984.indd 80

Разное

Услуги

БИЗНЕС 49/05.12.11

02.12.2011 12:16:28

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 02.12.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 49/05.12.11

Q_984_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Александр Мизяковский, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

12/2/11 6:08:28 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Топ-менеджер Всемирного экономического форума Тьерри Гейгер — о том, почему Украина традиционно оказывается на нижних ступеньках международных рейтингов. Эксперт считает, что украинская экономика располагает несколькими ключевыми конкурентными преимуществами, к реализации которых следует приступить в ближайшее время. СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ

ТЕНДЕНЦИИ

Объем реализации интернет-магазинов, по прогнозам участников и экспертов рынка, в текущем году превысит $1 млрд, что на 15% больше, чем в прошлом году. Этому, по их мнению, будет способствовать то, что в текущем году многие украинцы, последние три года приобретавшие те или иные товары часто лишь в крайнем случае, сейчас реализуют отложенный спрос, в частности на бытовую технику и электронику. Кроме того, интернет-торговцы с сентября начали активно предлагать технику в кредит, вследствие чего осенний товарооборот интернет-ритейлоров увеличился на треть по сравнению с прошлогодним сентябрем — ноябрем.

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании по страхованию жизни смогли добиться восстановления притока страховых премий в 2011 г. При этом у некоторых страховщиков поступления платежей от клиентов увеличились более чем вдвое по сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года. Читайте о причинах повышения популярности страхования жизни и мерах, принимаемых страховщиками для восстановления своих рыночных позиций.

ИНВЕСТИЦИИ

В начале 2011 г. БИЗНЕС писал о недостаточном предложении свежеотжатых пастеризованных фруктовых и овощных соков на отечественном рынке. С тех пор этим сегментом серьезно заинтересовались как новые игроки, так и признанные лидеры сокового рынка. Читайте, насколько перспективна эта ниша сейчас и на что могут рассчитывать инвесторы.

ТЕНДЕНЦИИ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Исследователи, предприниматели, а также инвесторы всех мастей из Центральной и Восточной Европы в середине ноября собрались в Вене, чтобы обсудить перспективы развития тех небольших компаний, которые в своих нишах являются “скрытыми чемпионами”. Соотечественники, занимающиеся исследованиями специфики менеджмента “скрытых чемпионов”, подробно рассказали БИЗНЕСу, к каким выводам пришли европейские инвесторы. ПЕРСОНА

Его называли финансовым гением. Но не за то, что в 17 лет он получил одно из самых крупных в Европе наследств — 70 млн руб., а за то, что, потеряв его в огне революции и убежав за границу, он сумел снова собрать солидный капитал и поддерживал обездоленных эмигрантов. Продолжатель знаменитого рода украинских “сахарных королей” Мишель Терещенко написал книгу, в которой осветил всю жизнь своего деда Михаила Ивановича — с его увлечениями, семейными драмами и государственными интригами, арестом и бегством из страны, а также с высокой идеей служения общественному благу. Почему из всех своих знаменитых предков для “правдивого авантюрного романа” автор выбрал именно дедушку, он рассказал БИЗНЕСу.

82

Q_984_082.indd 82

РЫНОК ПОДВЕСНЫХ ПОТОЛКОВ

Строительство инфраструктурных объектов к Евро-2012 способствовало увеличению сбыта подвесных потолков в этом году. Вопрос заключается в том, будет ли обеспечен повышенный спрос на эту продукцию после проведения европейского футбольного Чемпионата, поэтому участники рынка уже сейчас заняты поиском перспективных заказчиков.

БИЗНЕС 49/05.12.11

12/2/11 8:46:46 PM

XXX_business_cover40_984.indd 2

02.12.2011 14:51:50

№ 49 (984), 5 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

В ЧИНОВНИЧИЙ МИР ВПУСКАТЬ БУДУ Т ТОЛЬКО ДОВЕРЕННЫХ, КОТОРЫХ ЖДЕТ ХОРОШЕЕ ДЕНЕЖНОЕ ДОВОЛЬСТВИЕ Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 49 (984), 5 декабря 2011 года

Стр. 20, 22, 23

АЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВ, АКТЕР: “МЫ ПОСТОЯННО ХУЛИГАНИЛИ, ЧТО-ТО ПРИДУМЫВАЛИ С ЛЮСЕЙ ГУРЧЕНКО” Стр. 50-52

МЕРА ПРИЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ: ЖИТЬ, ЧТОБЫ ПЛАТИТЬ НАЛОГИ И ВЗЯТКИ Стр. 24-26

www.business.ua

АНДРЕЙ ОНИСТРАТ, БАНКИР:

БИЗНЕС

“БАНК — ЭТО ЛАВКА ПО ПРОДАЖЕ ДЕНЕГ” Стр. 32-35

ВЫХОДНОЕ ОСОБИЕ ЗА ДВА ГОДА РЫНОК IPO УКРАИНСКИХ КОМПАНИЙ ВОССТАНОВИЛСЯ НА ТРЕТЬ Стр. 28-30

Стр. 44-46

ЛАРИСА ИГНАТ, ФЕРМЕР: “ПРИ СОЗДАНИИИ СВИНОКОМПЛЕКСА ЕКСА НЕЛЬЗЯ ЭКОНОМИТЬ ОМИТЬ НА ТЕХНОЛОГИЯХ ЯХ И МАТОЧНОМ ПОГОЛОВЬЕ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 62-64

XXX_business_cover40_984.indd 1

С УСЕК ИССЯК ИЗ-ЗА ДЕФИЦИТА И ДОРОГОВИЗНЫ РЕСУРСОВ БАНКИ УРЕЗАЮТ ЛИМИТЫ КРЕДИТОВАНИЯ БИЗНЕСА И ЗАДЕРЖИВАЮТ КЛИЕНТСКИЕ ПЛАТЕЖИ Стр. 16, 17

12/2/11 7:09:41 PM