Business_985

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 50 (985), 12 декабря 2011 года

“УКРАИНСКАЯ НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА ОТБИВАЕТ ОХОТУ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ” Стр. 12, 14

дом

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 50 (985), 12 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ТЬЕРРИ ГЕЙГЕР, ЭКОНОМИСТ:

ТЕРМІН ПРИДАТНОСТІ В ПОМЕЩЕНИЯХ КИЕВСКИХ РАЙОННЫХ ГНИ ПОЯВИЛИСЬ ТАКСОМАТЫ, СНИМАЮЩИЕ КОМИССИОННЫЕ ЗА УПЛАТУ НАЛОГОВ Стр. 40, 41

МИШЕЛЬ ТЕРЕЩЕНКО, БИЗНЕСМЕН: “ДЕДУШКА ПЫТАЛСЯ ПОМЕНЯТЬ ГОСУДАРСТВЕННУЮ СИСТЕМУ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ” Стр. 54-56

Стр. 77, 78

ХРУСТАЛЬНЫЙ ЗВОН НЕ ДОБИВШИСЬ СПРАВЕДЛИВОСТИ В УКРАИНЕ, ЛУГАНСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЩЕТ ЗАЩИТУ В ЕВРОПЕЙСКОМ СУДЕ ПО ПРАВАМ ЧЕЛОВЕКА Стр. 60, 62

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ФИЗИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

XXX_business_cover40_985.indd 1

КОМПАНИИ ПО СТРАХОВАНИЮ ЖИЗНИ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЫ И СОЗДАНИЕ ФОНДА ГАРАНТИРОВАНИЯ ВЫПЛАТ Стр. 36, 37

09.12.2011 16:43:35

XXX_business_cover40_985.indd 2

09.12.2011 15:01:54

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли отменить все льготы Президента Украины, членов правительства и народных депутатов?......................8 После Словие .............................................................10 Трибуна: Тьерри Гейгер, экономист и содиректор Всемирного экономического форума, уверен, что конкурентоспособность страны зависит от производительности ее экономики ........................12 По следовательности ...............................................16 Банковский рынок: Традиционно в конце года банки стараются привлечь новых вкладчиков, предлагая повышенные депозитные ставки в рамках специальных программ. В нынешнем году влияние пресловутого сезонного фактора было многократно усилено острым дефицитом гривневой ликвидности ...........................................18 Фотошарж ..................................................................20

ВЛАСТЬ Международная политика: На саммите стран ЕС подписан бюджетный пакт о введении новых, более жестких и унифицированных бюджетных правил. Теперь проекты самих госбюджетов будут предварительно предъявляться на рассмотрение Еврокомиссии ..........................................................22 Энергетическая политика: Ринат Ахметов достраивает свою энергетическую империю..........24 Столичные деньги: Власти столицы не справляются с наполнением городского бюджета: до конца года городская казна Киева недополучит 3,3 млрд грн........................................26 Чужой опыт: На выборах в Государственную Думу партия “Единая Россия” получила большинство голосов. Граждане, утверждающие, что результаты волеизъявления сфальсифицированы, продемонстрировали незаурядную решительность: прорвали кордон спецназа и спонтанно отправились протестовать на Лубянку ...................29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Осенью золотовалютные резервы Украины сократились почти на $6 млрд. Основные причины: поддержка гривни на межбанковском валютном рынке и переоценка валюты за счет нестабильности курса евро ......................................31 Тенденции: Украина вылетела из обоймы стран, в предприятия которых международные фонды прямых инвестиций готовы вкладывать деньги .......32 Тенденции: Компании по страхованию жизни переключились на обслуживание физлиц. Главная ставка — на завершение пенсионной реформы и создание фонда гарантирования выплат ................36 Банкир недели: Мауро Маскио, директор Центра розничного бизнеса, член правления ПАО “Укрсоцбанк”: “Банк может выдать кредит бизнесу без кредитной или экономической истории” ....................................................................38 Практика налогообложения: В помещениях киевских районных ГНИ появились таксоматы, снимающие комиссионные за уплату налогов. Ноу-хау, может, и удобное, но сомнительное как с конституционной, так и с этической точек зрения..............................................................40 Госфинансы: Даже рекордные налоговые поступления не позволяют ни обеспечить необходимые государству расходы, ни сократить задолженность по возмещению НДС .....................42 По следам публикаций: Власть незаконно хочет запретить “единоналожникам” заниматься более чем пятью видами деятельности и аннулировать их свидетельства на основании актов проверок ...........44

УПРАВЛЕНИЕ Своими глазами: БИЗНЕС присмотрелся к

БИЗНЕС

перспективам развития лидеров в нишевых отраслях Центральной и Восточной Европы и убедился в повышенном интересе к ним со стороны инвесторов .................................................45 БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_003-004.indd 3

3

12/9/11 10:46:23 PM

Содержание Любите книгу: Книга эксперта в области глобальной конкуренции, стратегического мышления и управления отношениями с клиентами Джагдиша Н. Шета “Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них” расскажет о вреде некоторых привычек бизнеса, избавившись от которых, компания может жить вечно .................................................................47 Истории успехов и поражений: Упаковка из ламинированного картона, созданная компанией Tetra Pak, произвела настоящую революцию в мировой пищевой промышленности......................48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: БИЗНЕСу посчастливилось увидеть своими глазами и пощупать своими руками жемчужины отечественной геологии — бериллы и топазы из Волынского месторождения пегматитов .................................................................52 Персона: Наверное, из всей семьи Терещенко самая странная и замысловатая судьба выпала Михаилу Ивановичу. Всю жизнь своего деда Михаила Терещенко, с его увлечениями, семейными драмами и государственными интригами, гражданин Франции и украинский предприниматель Мишель Терещенко собрал в одну книгу “Первый олигарх” ................................54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Столичные чиновники предложили предпринимателям критерии для определения преимущественного права размещения временных сооружений. Владельцы столичных МАФ готовы идти на сокращение своих киосков. Но по справедливости .........................................................57 По следам публикаций: Не добившись справедливости в Украине, луганский предприниматель ищет защиту в Европейском суде по правам человека ..........................................60 Новости компаний: Мировые лидеры металлорынка приостанавливают инвестпрограммы, в Украине же модернизация меткомбинатов в самом разгаре.........................................................64 Тенденции: Главной тенденцией 2011 г. на украинском рынке легких коммерческих автомобилей стало сокращение доли отечественных производителей — они лишили рынок самых дешевых пикапов ......................................................66 Тенденции: Украинские кондитеры считают: в этом году, чтобы достичь показателей 2010 года, придется приложить максимум усилий .......................................................................68 Инвестиции: Производители соков не желают мириться со снижением потребления их продукции и намерены оживить спрос предложением соков прямого отжима ........................................................70 Люди дела: Тарас Барщовский, собственник группы компаний T.B.Fruit: “Рынок свежеотжатых соков в Украине фактически пуст” ........................74 Инструменты: В то время как банки сворачивают или ужесточают свои ипотечные программы, все больше застройщиков предоставляют жилье в рассрочку. Покупать квартиры на таких условиях предпочитают граждане, имеющие нетрудовые доходы........................................................................77 Тенденции: При нынешнем уровне потребления подвесные потолки дешевле импортировать в Украину, нежели в ней их производить...............................................................79

Земли подаренки

Стр.52, 53

Судьба Волынского месторождения камерных пегматитов с момента его открытия складывалась успешно. Уже через несколько лет найденные в его недрах кристаллы кварца и кремня стали украшением многих частных коллекций. Всего же здесь было найден более 100 минералов — флюориты, сидериты, бурый, голубой, белый и черный опалы, халцедоны, керит, тигровый глаз и др. А еще Волынь славится на всю Европу своими топазами и бериллами, лучшие образцы которых представлены в экспозиции уникального в Украине Музея драгоценного и декоративного камня в поселке Володарск-Волынский на Житомирщине.

Пикапут

Стр.66, 67

Главной тенденцией 2011 г. на украинском рынке легких коммерческих автомобилей стало сокращение рыночной доли отечественных производителей. За 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., она “похудела” с 26,9% до 19,7%. Сужение ассортимента отечественной продукции негативно отразилось на покупательском спросе: некоторые потребители предпочли отложить покупку на более поздний срок. В результате украинский рынок легких коммерческих автомобилей восстанавливается медленнее, чем рынок грузовых автомобилей с полной массой 3,6 т и более.

Жим лежа

Стр.70-72

Отечественный рынок натуральных восстановленных соков в депрессии — производство этих напитков за годы экономического кризиса сократилось почти на 30%. И в этом году украинские заводы, похоже, не приблизятся к показателям прошлых лет по причине уменьшения реализации на внутреннем рынке. Если в 2007-2008 гг. потребление соков и нектаров достигало 800 млн л в год, то к концу этого года некоторые специалисты ждут достаточно “унылого” показателя — 550 млн л. Впрочем, не все производители соков готовы мириться с падением потребления их продукции, некоторые из них намерены оживить спрос за счет предложения соков прямого отжима.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ....................................................................81

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере........................................................................82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_985_003-004.indd 4

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 10:46:23 PM

Прежде всего

В

последнее время политические деятели любят негодовать по поводу своих нерадивых коллег из властной обоймы, критикуя их чуть ли не за пир во время чумы. Вот, например, спикер парламента Владимир Литвин не упустил возможности выразить возмущение по поводу покупки дорогостоящего авто для мэра Житомира. Напомним: Житомирский городской совет на сессии 24 октября выделил 600 тыс.грн. коммунальному предприятию “Управление автомобильных дорог” на приобретение служебного автомобиля для мэра. Господин Литвин, как водится, вдался в пространные рассуждения о несвоевременности момента для демонстрации роскоши, отметив, что не может, не должно же быть так, “чтобы люди своих представителей ненавидели всеми фибрами души!”. И все же остается ощущение, что это всего лишь новая мода среди представителей власти: стремление на людях показать хорошую мину при плохой игре. Видно, что-то чувствуют власти предержащие, понимают, что терпение электората не резиновое. Может, надеются успокоить, смягчить людей. А настроение в обществе, мягко говоря, нервическое. Почему-то сразу вспоминается живописная зарисовка из бессмертного произведения Ильи Ильфа и Евгения Петрова “12 стульев”: “Ты кому продал стул?” — спросил Остап позванивающим шепотом. Здесь Паша Эмильевич, обладавший сверхъестественным чутьем, понял, что сейчас его будут бить, может быть, даже ногами”. И ведь замечательно диалог заканчивается: “Набил бы я тебе рыло, — мечтательно сообщил Остап, — только Заратустра не позволяет”. Есть подозрение, что именно в таком формате многие граждане уже давно мечтают пообщаться с теми, кто называет себя избранниками народа. В свою очередь, баловни судьбы продолжают торговать стульями да креслами и все пытаются себе брильянты на них высидеть. И лицо им сохранить ох как хочется и в прямом, и в переносном смыслах слова. И все недоумевают власти: за что же их народ-то не любит? Не может же быть такого! Не должно! Но за что любить-то? Граждане уже не настолько наивны и не готовы верить пустым словам и обещаниям. Мало кто надеется на некоего доброго дядечку в дорогом костюме, который облагодетельствует своих избирателей и спонсоров, пролетая мимо на отполированном шедевре немецкого автопрома. И речь идет не только о льготниках, пенсионерах и прочих социально-зависимых группах населения! Общество не видит реальной

Редакционная статья

Любит? Не любит!

Баловни судьбы продолжают торговать стульями да креслами и все пытаются себе брильянты на них высидеть. И все недоумевают власти: за что же их народ-то не любит? дерегуляции экономики, не наблюдает повышения деловой активности, не ощущает хотя бы минимального роста благосостояния. Разговоры о реформе экономики воспринимаются, в лучшем случае, как очередной анекдот. А чего еще ожидать, если реформы пока в основном направлены только на выжимание денег из “социалки” путем снижения уровня жизни и защищенности людей. При этом возможностей зарабатывать больше не стало. Приведем высказывание инвестора из этого же номера БИЗНЕСа: “Мы не инвестируем в Украину уже лет 10 и до сих пор смотрим на нее с опаской”. Да и не просматриваются пока возможности для проведения реальных экономических преобразований — для этого нужно слишком многому научиться и слишком многим пожертвовать. Нужно начать жить в правовом государстве, быть равными в уплате налогов, отказаться от создания льготных импортеров нефтепродуктов, квот, включаемых и выключаемых в ручном режиме. Также придется позаботиться о доступной всем защите права собственности, права на независимый суд. И это далеко не полный список того, что должно быть сделано для построения БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_005.indd 5

цивилизованного и жизнеспособного государства, в котором люди смогут сами о себе позаботиться, а не ждать подачек из госбюджета. Но все это отнюдь не интересно тем, кому поручено проводить реформы. Это даже опасно, ведь перемены могут лишить заветного стула, на котором так удобно и выгодно сидеть. Словом, для власти, видимо, главное не дать начать себя бить. Вот новая, можно сказать, социальная программа государства на ближайшие два года. В течение 2012-2014 гг. в пределах расходов на содержание Государственной уголовно-исполнительной службы будут выделены средства для введения в эксплуатацию законсервированных зданий и строительства новых заведений для содержания осужденных. На первых порах будет обустроено 33 тыс. дополнительных мест для заключенных. Более того, в государстве, страдающем от последствий мирового финансового кризиса, на эти цели выделят более 1 млрд грн. Комментарии здесь излишни. Наверху, видимо, поняли, что любить их рядовым гражданам особенно не за что. А посему особо буйных и недовольных будут просто запирать.

5

12/9/11 9:59:22 PM

Untitled-3 1

27.10.2011 12:55:33

Untitled-3 1

27.10.2011 12:56:07

Прежде всего

Prо&Contra

В проекте Госбюджета на 2012 г. предлагается увеличить расходы на содержание Верховной Рады по сравнению с 2011 г. на 78,4 млн грн. — до 866 млн грн. Всего же на финансирование деятельности Президента, Верховной Рады и Кабинета министров в следующем году планируют израсходовать 2,6 млрд грн. Для того чтобы сократить эти расходы, лидер парламентской фракции “Партии Регионов” Александр Ефремов заявил, что народные депутаты готовы отказаться от некоторых льгот — таких, например, как бесплатная парковка автомобилей и бесплатный проезд в трамвае. “Ими, в сущности, никто не пользуется”, — пояснил народный депутат. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли отменить все льготы Президента Украины, членов правительства и народных депутатов?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Виталий Кличко (40),

Василий Демчишен (55), председатель подкомитета по вопросам государственного строительства Комитета ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления (фракция “Партии Регионов”):

глава фракции партии “УДАР Виталия Кличко” в Киевском горсовете:

— Считаю, что сейчас самое время для ликвидации всех льгот для представителей власти. У них есть зарплата — и ее достаточно. В проекте Госбюджета на 2012 г. оппозиция должна проверить все расходные статьи, которые касаются содержания органов власти, сократить эти статьи до необходимого минимума и перенаправить высвободившиеся средства на поддержку незащищенных слоев населения.Правительства и политики всех европейских стран в период экономического кризиса добровольно сокращают государственные расходы на свое содержание. Но у властей Украины другие привычки. Где еще, как не в Украине, можно увидеть такое несоответствие между декларациями и действиями власти. В принципе, чиновники говорят о необходимости сокращения госрасходов и, действительно, даже берутся за это неблагодарное дело. Едва ли не каждый день правительство преподносит новости об урезании социальной помощи — например, инициирует уменьшение пособий матерям-одиночкам или пенсий “чернобыльцам” и “афганцам”. Несмотря на то что группы населения, которых такие инициативы касаются, протестуют, власть продолжает “резать” социальную помощь и делает это с поразительной глупостью. Не удивлюсь, если завтра появится правительственное решение о сокращении пенсий инвалидов или даже шахтеров. В то же время становится известно об увеличении стоимости вертолетных площадок для самого главного вертолета страны, о покупке 450 самых дорогих компьютеров для 450 народных депутатов, о приобретении очередной партии дорогих автомобилей за государственные средства, о других статусных покупках, которым в период кризиса не место. Кстати, ровно год назад власть торжественно объявила о начале административной реформы, одной из целей которой было сокращение расходов на государственный аппарат. И вот, после года реформирования оказалось, что расходы на содержание Администрации Президента, Кабинета министров, Верховной Рады предполагают увеличить. В 2012 г. на осуществление деятельности этих органов планируют направить 2,6 млрд грн. — это больше, чем в 2007 г., до кризиса.

8

Q_985_008.indd 8

— Отказываться ото всех без исключения льгот, которые предоставляет государство, считаю неверным. И вот почему. Льготы для парламентариев, членов правительства, высших лиц государства — нормальная практика, используемая во многих развитых государствах. Ведь эти люди работают на государство, отказываясь по этой причине от многих возможностей. В качестве компенсации за неиспользованные возможности они получают льготы. Многие не понимают, что человек, будучи политиком или занимая высокий государственный пост, несет ответственность за многое из того, что происходит в государстве. Работа таких людей — это постоянные стрессовые ситуации и значительные мыслительные затраты. Так, народные депутаты постоянно должны общаться со своими избирателями в разных регионах. Для полноценной работы им нужны как материальные средства, так и здоровый отдых. К тому же никто не будет спорить с тем, что политическая элита — это лицо всего общества, государства. И поэтому она не должна выступать от имени государства, образно говоря, в облезлом костюме или разъезжая на разваленной тележке. Действительно, как народный депутат я имею право на ряд льгот, но многими из них не пользуюсь. Меня, да и многих моих коллег, не интересуют ни бесплатный проезд в метро, ни компенсация стоимости авиаперелетов. Хотя, конечно, есть и те, кто злоупотребляет правом на льготы и получает, например, компенсацию стоимости авиаперелетов, превышающую отведенный лимит. Вот с такими фактами следует разбираться и пресекать их. Возможно, стоит несколько сократить перечень льгот и привилегий для народных депутатов и для высших чиновников. Но во всем лучше держаться золотой середины, и в распределении льгот также. Есть такая закономерность — как правило, разговоры об отмене льгот заводят перед выборами. Для недальновидных политиков популизм является главной стратегией, они демонстрируют народу готовность пойти на жертвы, рассчитывают на эффект от таких трюков именно сейчас, когда проводится реформирование сферы социального обеспечения. Но мне кажется, что такая политическая игра бесперспективна.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 10:47:35 PM

Untitled-1 1

06.12.2011 10:41:15

Прежде всего

После Словие НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Бюрные аплодисменты В

связи со вступлением в 2012 г. в силу Закона “О государственной регистрации вещных прав и их отягощений” должна быть запущена принципиально новая процедура регистрации прав на недвижимость. В соответствии с ней, с 1 января 2012 г. инвентаризация, регистрация прав собственности на недвижимость должна осуществляться по принципу “единого окна” территориальными органами Государственной регистрационной службы. При этом полномочия бюро технической инвентаризации (БТИ) по госрегистрации объектов недвижимости будут прекращены. БИЗНЕС проанализировал

последствия предлагаемых изменений (см. на www.business.ua №49 от 05.12.11 г., стр.14, 15) и пришел к выводу, что из-за проблем с формированием института государственных регистраторов и передачей им архивов инвентарных дел от БТИ возможен четырехмесячный застой при регистрации сделок куплипродажи недвижимости, убытки от которого могут достичь $3 млрд. В пятницу, 9 декабря, стало известно, что 266 народных депутатов проголосовали в первом чтении за законопроект

“О внесении изменений в некоторые законы Украины об обеспечении реализации прав на недвижимое имущество и их обременений при их государственной регистрации” с некоторыми изменениями. Что касается БТИ, то депутаты поручили парламентскому Комитету по вопросам экономической политики создать рабочую группу по обработке законодательных предложений по вопросам инвентаризации объектов недвижимости, приняв 262 голосами постановление №9546 от 07.12.11 г. Результаты работы рабочей группы должны быть представлены на рассмотрение в Верховную Раду до 30 марта 2012 г.

ГОД И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Белговая масса етом прошлого года БИЗНЕС писал (см. на www.business. ua №33 от 16.08.10 г., стр.26-28) о политическом кризисе в Бельгии: в середине июня состоялись вызванные им досрочные парламентские выборы, а два месяца спустя правительство еще не было сформировано. Наконец-то 5 декабря 2011 г. к присяге было приведено новое правительство Бельгии. Переговоры о формировании коалиционного кабинета продолжались 541 день. Долгожданное правительство возглавил глава валлонских социалистов Элио ди Рупо. Предметом коалиционных переговоров, в частности, были меры по “затягиванию поясов” на ближайшие четыре года. В конце ноября лидеры крупнейших политических партий согласовали шаги, которые должны сэкономить EUR11,3 млрд в 2012 г., чтобы бюджетный дефицит был сокращен до 3% ВВП. Между тем объем государственного долга Бельгии по состоянию на 2010 г. был равен объему ВВП страны. 6 декабря рейтинговое агентство Standard & Poor’s пригрозило снизить на одну ступень долгосрочный кредитный рейтинг Бельгии. Политический кризис в столице ЕС уступил место экономическому.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Л

ШЕСТЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Посадная утка конце мая нынешнего года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №21 от 23.05.11 г., стр.64-67), что установившиеся с осени 2010 г. астрономически высокие цены на плодоовощную продукцию в Украине сделали выращивание овощей в стране инвестиционно привлекательным занятием. Тогда БИЗНЕС прогнозировал ценовой обвал на продукцию овощеводства. В начале декабря эксперты плодоовощного рынка подвели предварительные итоги сезона. Они, как и предупреждал БИЗНЕС, оказались неутешительными для производителей. Согласно оценкам проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; информационно-консалтинговые услуги; с 2003 г.; 15 чел.), цены на картофель и основной ассортимент овощей к апрелю 2012 г. будут на 20-60% ниже, чем осенью 2011 г. Избыток картофеля в этом сезоне составит около 1,5 млн т, других овощей из так называемого борщового набора — около 0,7 млн т. Аналитики проекта считают, что весь “лишний” объем овощей, скорее всего, придется выбросить на свалку, а это 2-3 млрд грн. прямых убытков для производителей.

В

10

Q_985_010.indd 10

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 10:48:20 PM

Untitled-1 1

05.12.2011 15:51:47

Прежде всего

Трибуна

“Без малого и среднего бизнеса не обойтись” Тьерри Гейгер, экономист и содиректор Всемирного экономического форума, уверен, что конкурентоспособность страны зависит от производительности ее экономики

П

оказатель конкурентоспособности страны, который рассчитывает Всемирный экономический форум, прямо связан с производительностью ее экономики. Конкурентоспособность — это набор факторов и инструментов экономической политики, которые делают страну более производительной, т.е. позволяют расходовать меньше ресурсов для производства большего количества продукции.

Какие ведущие При определении уровня конкурентоспособности для разных стран превалирующее значение имеют те или иные показатели развития экономики (драйверы). Вслед за изменениями, происходящими в экономике, меняются драйверы. Например, слаборазвитая африканская страна может улучшить производительность, наладив инфраструктуру, инвестировав

Д осье БИЗНЕСа Т Ь Е Р Р И Г Е Й Г Е Р, Р ОД И Л С Я :

экономист и содиректор Всемирного экономического форума

в 1978 г. в г.Женеве (Швейцария).

О Б РА З О В А Н И Е : Женевский университет, бакалавр экономических наук (2003 г.); Университет Британской Колумбии (Канада), магистр экономических наук (2004 г.); магистерская программа Всемирного экономического форума (2010 г.). К А Р Ь Е РА : 1996-1999 гг. — соучредитель и партнер Procab Studio S.A.; с 2005 г. — экономист и содиректор Всемирного экономического форума; 2005-2006 гг. — интерн и консультант отдела исследований и статистики Всемирной организации торговли; 2011 г. — консультант по вопросам исследования рынков Microfinance Information Exchange. Автор отчетов о конкурентоспособности Индии, Индонезии, Украины.

12

Q_985_012,014.indd 12

в начальное образование, установив нормальные институциональные рамки — все это обеспечит значительное улучшение производительности, для нее это драйверы. По мере развития этой страны, когда будет достигнут определенный уровень и задействована созданная инфраструктура, драйверами становятся конкуренция на товарных рынках, функционирование рынка труда, финансового сектора, в том числе доступ к иностранным финансовым ресурсам, адаптация новых технологий. Только после этого экономика начнет активизироваться, основываясь на инновациях, — это третья ступень экономического развития страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.2426. — Ред.). В основном расположение стран на этой шкале зависит от размера ВВП на душу населения — это, конечно, несовершенный инструмент, но он позволяет примерно оценить доходы населения. По уровню дохода уже можно судить о производительности: ведь обычно работникам платят исходя из производительности их труда. В дальнейшем позиции стран корректируются в зависимости от сырьевой составляющей ВВП. Например, регулярно понижается рейтинг Саудовской Аравии, потому что основа ее богатства — нефть. В этой стране высокий ВВП на душу населения, но экономика не дифференцирована, как и в Катаре, Кувейте или Брунее. Что касается Украины, то она в данной классификации переходит с первой ступени на вторую. Следует отметить, что в недавнем прошлом Украина находилась на второй ступени. Но после того как в 2009 г. ее ВВП существенно упал, она на полступени опустилась. В связи с этим в оценке конкурентоспособности Украины несколько изменился удельный вес различных факторов. Так, раньше меньше внимания уделяли таким базовым показателям, как

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 7:53:41 PM

Untitled-1 1

05.12.2011 15:50:14

Прежде всего уровень инфраструктуры и образования, и больше “продвинутым”, характеризующим состояние различных рынков. Кризис повлиял не только на рейтинг Украины. Значительно снизились позиции стран Балтии: конкурентоспособности их экономик существенно подорвали инфляция, большой государственный долг и ухудшение доступа к финансам.

Проблемы и преимущества Главным фактором, влияющим на показатель конкурентоспособности Украины, является плачевное состояние такого ее критерия, как “государственные учреждения”. Он характеризует прозрачность, эффективность сервиса в государственных учреждениях, затраты времени при обслуживании в них. По уровню показателя “государственные учреждения” страна находится на 131-м месте в мировом рейтинге. И это первый из двух основных факторов, тянущих вниз общий рейтинг конкурентоспособности страны. Второй — нестабильные макроэкономические показатели, затрудняющие даже среднесрочное планирование. Например, во времена экономического подъема для Украины была характерна немалая инфляция, а во время двух последних кризисов — девальвация национальной валюты. В Украине много говорят об успешном опыте реформ государственной сферы в Грузии. Но, должен сказать, в рейтинге Всемирного экономического форума эффективность госучреждений Грузии по-прежнему оценивается невысоко. Хотя грузинские власти действительно улучшили некоторые показатели, которые учитываются в рейтинге Doing Business, составляемом Всемирным банком: ускорили выдачу лицензий, уменьшили длительность других процедур. Но в рейтинге конкурентоспособности оценивают значительно более широкий диапазон данных, и такой анализ демонстрирует, что грузинские государственные учреждения не стали эффективнее. Среди всех категорий, формирующих общую оценку конкурентоспособности Украины, лучшие отметки получили образование (высшее и среднее) и здравоохранение. В Украине мы видим традиционно хороший уровень обучения и развития науки. Хотя в сфере здравоохранения настораживают ряд тревожных тенденций: низкая продолжительность жизни изза алкоголизма, туберкулеза (один из самых высоких показателей в мире), ВИЧ. В Украине продолжительность жизни находится на таком же уровне, 14

Q_985_012,014.indd 14

Трибуна как в Индии, это ниже, чем в таких африканских странах, как ЮАР и Гана. Довольно неплох украинский рынок труда — он на третьем месте в системе национальных факторов конкурентоспособности. Его важнейшими характеристиками являются гибкость и эффективность. О них можно судить на основании того, насколько легко для компании уволить работников, а также изменить размер заработной платы. Во многих странах Европы это большая проблема, перманентный конфликт. В Украине же трудовое законодательство довольно лояльно к компаниям. Например, затраты, связанные с массовыми увольнениями, невысоки. Кроме того, по критерию “присутствие женщин на рынке труда” у Украины очень высокие баллы: количество женщин и мужчин среди

Налоговая система отбивает охоту зарабатывать больше: она не только слишком сложная, но и несправедливая

экономически активного населения примерно одинаково. Это значит, что вы полностью используете трудовые ресурсы, в отличие от многих арабских стран, Южной Кореи, Японии, где женщины сидят дома, и это плохо для экономики. Проблемой украинского трудового рынка является “утечка мозгов”, а также соотношение зарплаты и производительности труда. Фактор, который тянет вниз общую оценку рынка труда, — качество управляющего персонала. Кто управляет компанией — профессиональный менеджер или чей-то друг или племянник? В Украине это серьезная проблема, о которой нам рассказывали сами руководящие кадры, делясь информацией о своих коллегах. Качество украинской инфраструктуры хромает: например, по состоянию автодорог страна занимает 138-е место из 142, по качеству авиационной

инфраструктуры — 101-е место, а в целом инфраструктура находится на 71-й позиции. Нынешнее состояние инфраструктуры может удовлетворять основные потребности бизнеса сегодня, но следует учитывать перспективу: со временем эти потребности будут расширяться, а к этому инфраструктура не готова. Уже сейчас очевидно, например, что не хватает дорог: темпы их строительства отстают от темпов роста количества автомобилей. Подобная ситуация наблюдается в Индонезии, на Филиппинах: там тоже неспособны улучшить и увеличить предложение инфраструктуры в ответ на растущий спрос. Для оценки налоговых ставок мы используем данные Всемирного банка; он рассчитывает усредненный процент прибыли, который среднестатистическое предприятие должно выплатить в качестве налогов. В Украине этот показатель самый высокий в мире: 117-е место, 55% прибыли — это уплачиваемые налоги. Очевидно, это слишком высокая совокупная ставка. Но дело даже не в этом: можно иметь высокий уровень налогов, если эти деньги направляются на полезные вещи. Как правило, граждане готовы уплачивать налоги, если взамен что-то получают. Но в Украине опрашиваемые жаловались, что у них складывается такое чувство, что уплачиваемые налоги куда-то исчезают, или их направляют не туда, куда надо. Кроме того, налоговая система отбивает охоту зарабатывать больше: она не только слишком сложная, но и несправедливая. Как мне рассказали, принятый недавно Налоговый кодекс привел к увеличению налогового бремени для малого и среднего бизнеса и одновременно к появлению льгот для крупнейших корпораций. Хочу сказать, что малый и средний бизнес необходим для развития экономики, и неправильно поддерживать только большие компании. Они действительно могут трудоустроить много людей, но без малого и среднего бизнеса не обойтись в небольших населенных пунктах, а также в сфере услуг или там, где нужна конкуренция между поставщиками.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 7:53:42 PM

Untitled-1 1

07.12.2011 08:25:16

Прежде всего

Термин — нал Горячее предложение 1 млн мобильных платежных терминалов для приема платежных карт — такие амбициозные планы по продаже мини-терминалов физлицам и предпринимателям заявил крупнейший в стране ПриватБанк. Мини-терминал — миниатюрное устройство (заявленная стоимость — 20 грн.), которое можно подк лючать к смартфонам, планшетам или обычным ПК. Система способна заменить стандартный PoS-терминал для безналичных расчетов за товары и ус луги.

Картой биты

Фокус-группа

Согласно дейс твующему законодательс тву, к началу 2012 г. почти все торговцы должны принимать платежные карты. При этом за невыполнение данного требования предусмотрены санкции (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., с тр.34). Дирек тор ЕМА Александр Карпов уже обратился к председателю ГНСУ с просьбой “активизировать контрольные функции” для принуждения предпринимателей к выполнению требований законодательс тва.

Банкиры добиваются, чтобы особое внимание контролирующие органы уделяли городам, принимающим Евро-2012. По оценкам ЕМА, удовлетворительная ситуация с приемом банковских карт в торговых точках только в Киеве, где на 1 млн держателей карт приходится 3,6 тыс. терминалов; в Харьковской области данный показатель сос тавляет 2,9 тыс.; во Львовской — 2,6 тыс., в Донецкой — 2,2 тыс. терминалов.

Расклад

Заветный безнал

Сейчас торгово-сервисные предприятия принимают к оплате карты с помощью PoS-терминалов, цена которых в среднем составляет $300, или 2,4 тыс.грн. На 1 ок тября 2011 г. отечественные банки установили в торговых точках почти 88 тыс. PoS-терминалов.

Украинская межбанковская ассоциация членов платежных систем (ЕМА) прогнозирует, что по итогам 2011 г. будет осущес твлено 207 млн безналичных карточных транзакций на общую сумму 45,7 млрд грн. (средний объем транзакции — 221 грн.). Таким образом, доля безналичных операций составит почти 25% в количественном выражении, но всего 8% в денежном.

16

Q_985_016-017.indd 16

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:20:53 PM

По следовательности

Цена вопроса По оценкам экспертов, в рамках программы принудительной PoS-терминализации должны быть установлены 200400 тыс. новых устройств. Соответс твенно, величина затрат на стандартное оборудование оценивается в $60-120 млн.

Дешево и сердито Банки не заинтересованы в “терминализации” небольших торговых точек за свой счет. Поэтому большинству торговцев придется выполнять требования законодательства за счет собственных средств. Использование мини-терминалов потенциально позволит предпринимателям выполнить требования о приеме карт. На что, видимо, и делается расчет.

Эконом-вариант “Пряник”, который должен ск лонить предпринимателей к приему банковских карт, сулит бизнесу возможную экономию в с лучае использования мини-терминалов по стране в целом в 0,5-1 млрд грн.

Проявитель Ожидается, что по итогам 2011 г. средний годовой оборот в одном PoS-терминале составит 542,8 тыс.грн. Ес ли допус тить, что через каждый новоус тановленный терминал ежегодно будет проходить хотя бы 100 тыс.грн. (поскольку новые терминалы будут использовать мелкие пользователи), то ежегодный безналичный оборот может увеличиться в 1,5-2 раза.

Бой с тенью

20-40 млрд грн. — столько банки потенциально могут “выдавить”

из тени в легальный оборот .

Q_985_016-017.indd 17

12/9/11 9:20:56 PM

Прежде всего

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Щедрий вечір Банки не собираются снижать депозитные ставки, даже несмотря на увеличение ликвидности

Т

радиционно в конце года банки стараются привлечь новых вкладчиков, предлагая повышенные депозитные ставки в рамках специальных программ. В нынешнем году влияние пресловутого сезонного фактора было многократно усилено острым дефицитом гривневой ликвидности, который обострился осенью (см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.16, 17). Банки с начала осени несколько раз повышали стоимость депозитов в национальной валюте.

Доходный квартал Сейчас наибольшую доходность вкладчикам сулят краткосрочные депозиты. Так, согласно последнему мониторингу, проведенному Брокбизнесбанком среди 18 банков с наибольшими объемами

срочных вкладов физических лиц, разместить гривневые сбережения на 1 месяц можно под 25,5% годовых. Однако наиболее привлекательным для вкладчиков является все же трехмесячный депозит в нацвалюте. Дело в том, что при размещении средств на очень короткий срок (1 месяц) абсолютный доход будет не очень велик, даже если процентная ставка зашкаливает. Предлагать же экстравысокие ставки по долгосрочным депозитам (до 1 года) банки не хотят. Это логично, ведь, зафиксировав депозитную ставку на высоком уровне на длительный срок, они рискуют понести убытки в случае изменения рыночной ситуации. “Некоторые аналитики считают, что ситуация с дефицитом ликвидности может оказаться временной. Не исключено,

У краинский индекс ставок по депозитам физических лиц по 3-месячным вкладам в гривнях, % годовых

29.11.11 г.

13,85

30.11.11 г.

14,14

01.12.11 г.

14,68

02.12.11 г.

14,86

05.12.11 г.

14,86

06.12.11 г.

14,86 По данным агентства Thomson Reuters.

18

Q_985_018-019.indd 18

что весной обстоятельства изменятся, и ставки резко пойдут вниз”, — объясняет Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). По этой причине срок депозита в три месяца стал, что называется, компромиссным вариантом. Даже крупнейшие банки обещают выплачивать по таким вкладам 20% годовых. В частности, такую ставку предлагают Проминвестбанк, “ОТП Банк”, банк “Финансы и Кредит” и “Эрсте Банк”. Следует обратить внимание, что, как правило, такого рода депозиты не предусматривают возможности пополнения. Конечная ставка зависит от многих нюансов, например, размера вклада. Так, в одном из крупнейших банков повышенная ставка (+1,5 п.п. к базовой) будет начисляться только в том случае, если вклад превышает 5 тыс.грн. Если же клиент размещает более 50 тыс.грн., то надбавка составит 3,3 п.п., что в результате дает итоговую ставку в 21,8% годовых. Другой крупнейший банк с российским капиталом сулит по аналогичному депозиту до 23%. На такую доходность может претендовать вкладчик, разместивший на депозит более 100 тыс. грн. посредством интернет-банкинга. Вообще, максимально возможная доходность гривневого депозита на три месяца с учетом предложений мелких банков достигает 25% годовых. Впрочем, некоторые банкиры советуют вкладчикам быть бдительными и проверять предложения, декларирующие откровенно завышенные ставки. “Нужно вникнуть в суть продукта, изучить нюансы. Не исключено, что заманчивые ставки предлагаются не на весь срок депозита”, — предупреждает Дмитрий Крепак, заместитель председателя правления ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 2,5 тыс.чел.). Поэтому вполне возможно, что при ближайшем рассмотрении реальная доходность инвестиции окажется ниже ожидаемой. В связи с этим следует отметить, что сверхвысокие ставки готовы обещать не все банки. Многие

Банкиры — … …о надеждах Павел Цетковский (42), председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.): — Прием депозитов под 20% годовых будет иметь смысл до тех пор, пока межбанковские ставки будут оставаться на сопоставимом уровне. За последнюю неделю ситуация на рынке стабилизировалась, появилась надежда, что прецеденты, когда межбанковские ставки достигали 50% годовых, не повторятся. “Короткие” ресурсы на 1-2 дня, действительно, упали в цене до 6-7% годовых. Но если говорить о привлечении денег на срок до 1 месяца, то они по-прежнему обходятся в 22-24% годовых. Могу сказать, что до конца текущего года точно ничего не изменится. Более того, под конец года всегда имеет место нехватка ликвидности, так как клиенты стараются совершить все платежи, в том числе в бюджет. БИЗНЕС 50/12.12.11

09.12.2011 09:12:16

То п - с и г н а л игроки рынка предлагают клиентам весьма скромные 13-14% годовых по гривневым депозитам. Среди таких бережливых финучреждений можно встретить крупных игроков — “Райффайзен Банк Аваль”, ПУМБ, “ВТБ Банк” и др. Представители таких финучреждений заявляют, что их депозитные ставки являются вполне рыночными. “Мы не испытываем острой потребности в привлечении средств — у нас достаточная “подушка” ликвидности. Поэтому дорого платить мы не собираемся, — объясняет г-н Крепак. — Есть банки-монолайнеры (специализируются на потребительском кредитовании. — Авт.), а также банки, не располагающие разветвленной сетью отделений, или же банки, которые не очень хорошо планировали свою ликвидность. Вот им как раз приходится устанавливать ставки на 2-2,5 п.п. выше рыночного уровня”. Примечательно, что Украинский индекс ставок по депозитам физических лиц для 3-месячного депозита в гривнях по состоянию на 6 декабря составлял всего 14,86% годовых (см. “Украинский индекс…” на стр.18). Это свидетельствует о том, что не все вкладчики готовы воспользоваться заманчивыми предложениями банков и разместить деньги под 20% годовых. В то же время следует отметить, что финучреждениям, предложившим завышенные ставки по гривневым вкладам, удалось переориентировать клиентов с иностранной валюты на национальную денежную единицу. “По итогам ноября у нас значительный приток депозитов в гривнях и отток в валюте. Даже были клиенты, которые конвертировали валюту в гривни для размещения на коротком депозите”, — уверяет г-н Зинков. В свою очередь, Дмитрий Крепак, банк которого предлагает умеренные ставки по вкладам в гривнях, не отмечает изменений в валютных предпочтениях клиентов. “Тенденция не изменилась. Несмотря на разницу в ставках, население все-таки предпочитает доллары. Да, оттока гривни со счетов уже нет, но

прирост депозитной базы формируется в долларах”, — констатирует банкир.

Ложный сигнал Справедливости ради отметим, что с начала декабря денег в банковской системе стало больше. Так, 2, 5 и 6 декабря остатки на корсчетах банков превышали 21 млрд грн. В течение осени они составляли 16-17 млрд грн., а в критические моменты опускались ниже 10 млрд грн. Тогда ставки на межбанке достигали 30% годовых. Теперь же они упали ниже 10% годовых. Банкиры говорят, что этот факт пока никак не скажется на рынке депозитов населения. “Это еще не перелом тенденции. Вследствие последних регуляций НБУ остатки на корсчетах действительно выросли, но банки не могут направлять высвободившиеся ресурсы на кредитование, так как эти деньги представляют собой обязательные резервы. Банк может их использовать только для осуществления платежей в течение дня и, в крайнем случае, предоставить кредит на ночь — “overnight”. Ресурсов для кредитования не добавилось”, — отмечает г-н Зинков. В то же время в некоторых банках в свете последних событий уже задумались о пересмотре депозитных ставок в сторону понижения. “Да, ставки межбанка стали вполне вменяемыми, однако имеет место инерционность, — рассуждает Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5,5 тыс.чел.). — Когда ликвидность стабилизируется, это отражается на депозитах только через какой-то период. Обычно реакция следует через 1,5-2 недели. Если нет дефицита гривни и есть возможность понизить ставки по депозитам, то банки делают это, не желая переплачивать”. Тем не менее большинство банкиров (см. “Банкиры…”) ожидают очередного падения ликвидности уже до конца 2011 г. Именно поэтому до конца текущего года и даже в начале следующего банкиры будут вынуждены привлекать деньги населения втридорога. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

…о заявлениях Виталий Масюра (33), первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — До конца нынешнего года уже ничего не изменится — стоимость гривневых ресурсов сохранится на нынешнем уровне. Хотя остатки на корсчетах значительно выросли, а ставки на межбанке стали ниже в разы, свободной нацвалюты, которую можно было бы использовать для кредитования, особо не добавилось. Поэтому агрессивные игроки привлекают депозиты населения под 20-25% годовых. Выше ставки вряд ли пойдут, но ниже тоже не будут — банки продолжат брать с рынка дорогую гривню. Изменить ситуацию может анонсирование каких-то макроэкономических договоренностей с Россией по поводу цены на газ или с МВФ относительно нового транша. Также это могут быть, например, кредиты НАК “Нафтогаз України” от российских госбанков. Подобные события добавят оптимизма, и свободной нацвалюты на рынке станет больше. БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_018-019.indd 19

12/9/11 9:12:34 PM

Прежде всего

Фотошарж

Это совес ть нам не позволяла “на шару” кататься! Теперь каждый прос то обязан хоть разок проехать в толпе, пообщаться с народом, расспросить о наболевшем…

Травм ай “Регионал” Александр Ефремов озвучил рад депутатских льгот, которые планируется отменить (cм. также стр.8). Среди таковых есть натуральные “динозавры”: бесплатные провозка багажа, проезд в общественном транспорте, парковка авто. А есть и просто вопиющие… о добром здравии народных избранников: бесплатные курортные путевки (можно будет сэкономить более 800 тыс.грн.), двухмесячный срок медицинского обслуживания и оздоровления (его сокращение до одного месяца вернет в бюджет 6,5 млн грн.). По материалам УНИАН

Правда, лечиться в травматологии потом долго придется, месяца может не хватить!

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Я уж лучше пешком… двес ти метров до с лужебного VIP-авто!

20

Q_985_020.indd 20

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/10/11 12:29:31 AM

Untitled-2 1

02.12.2011 08:44:48

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Европейская хитрость Контроль бюджетов стран ЕС ужесточается

Н

а рассвете 9 декабря после двухдневных переговоров был подписан бюджетный пакт, который поддержали 17 стран еврозоны и еще шесть государств ЕС.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Между Лондоном и голландским Эйндховеном около 500 км. Примерно такое же расстояние отделяет Лондон от бельгийского Шарлеруа. В 2000 г. сборная Англии по футболу в ходе Чемпионата Европы провела одну игру на стадионе в Эйндховене и две — в Шарлеруа, где и располагалась спортивная база команды. На Евро-2012 англичане должны провести два матча в Донецке. Свой лагерь сборная Англии решила разместить в Кракове. Между Донецком и Краковом — 1200 км. Узнав об этом, ответственный за Евро-2012 вице-премьер-министр Борис Колесников обиделся: “Мы, может, и выходцы из Советского Союза, но в плане спортивной инфраструктуры у нас лучше, чем во многих странах Европы”. И завершил в лучших традициях советского гостеприимства: “Так будет только легче для нас”. Донецкий губернатор Андрей Шишацкий в своей обиде пошел еще дальше, пригрозив не пустить в Донецк боевых английских болельщиков: “Думаю, проще упредить, не допустить сюда явных футбольных хулиганов. Лучше получить негатив в части закрытости от футбольных хулиганов, чем конкретные проблемы”. Что касается закрытости, то в Донецке уже все готово. Попытавшись забронировать жилье в Донецке на июнь 2012 г. с помощью популярного в Европе сайта booking. com, вы узнаете, что есть места только в The Donetsk Football Fans Camp. Место в палатке предлагают за 525 грн. в сутки. Welcome!

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 22

Q_985_022-024.indd 22

Выходя, выключайте свет Речь идет о введении новых, более жестких и унифицированных бюджетных правил, которые, по словам председателя Европейского Совета Хермана ван Ромпея, будут иметь “конституционный характер или аналогичные правовые рамки”. В частности, санкции за чрезмерный бюджетный дефицит станут “более автоматическими”. А проекты госбюджетов будут предварительно выноситься на рассмотрение Еврокомиссии (“правительства” ЕС). Инициаторы бюджетного пакта рассчитывали внести соответствующие изменения в Лиссабонский договор — “конституцию” ЕС. Это им не удалось: уперся премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон, который требовал исключений для финансового рынка своей страны. В результате Великобритания провалила принятие изменений в основополагающий документ ЕС — Лиссабонский договор, и все свелось к заключению простого межправительственного соглашения. Господин Кэмерон вообще очень нервно реагирует на любые попытки руководителей Германии и Франции Ангелы Меркель и Николя Саркози усилить регулирование финансовой сферы — недавно он даже выдвинул версию, что таким образом они хотят уничтожить конкурентоспособность лондонских банкиров и перенести финансовый центр во Франкфурт-на-Майне. Помимо британцев от подписания пакта отказались Венгрия, Чехия и Швеция. По прогнозам участников саммита,

текст официального бюджетного договора будет готов к марту 2012 г., а затем последует еще и ратификация в национальных парламентах, в ходе которой правительствам изрядно потреплют нервы представители оппозиции. Ведь речь идет об ужесточении пресловутых мер “жесткой экономии”, которые уже порядком поднадоели европейцам. Впрочем, если бы на саммите договорились редактировать Лиссабонский договор, этот процесс вообще затянулся бы года на два, а гарантий успеха было бы очень мало: в ряде стран потребовалось бы провести референдум.

Кривизна отражения “Мы делаем все, что возможно, для спасения евро”, — уверяет Николя Саркози. Делать хоть что-нибудь, действительно, надо: перед самым началом саммита “Wall Street Journal” опубликовал “слив” о том, что центробанки Ирландии, Швейцарии, Боснии и Герцеговины, Черногории и Латвии уже разрабатывают экстренные планы на случай распада еврозоны. Финансовые рынки уже которую неделю ждут активных действий от Европейского центрального банка (ЕЦБ), который мог бы воспрепятствовать распространению кризиса при помощи агрессивных скупок гособлигаций европейских стран. Глава ЕЦБ Марио Драги, со своей стороны, 8 декабря в который раз заявил, что не намерен это делать — дабы не попрать принципов независимости центробанка (на самом деле скупки проблемных еврооблигаций имели место, но рассматривались всеми как прискорбный эпизод, а не элемент целенаправленной политики). В условиях, когда интервенции ЕЦБ представляются единственным выходом из ситуации, но посягать на заветы

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/10/11 12:28:32 AM

Untitled-2 1

08.12.2011 11:44:00

Власть монетаризма никто не решается, финансовые власти приходят к самым неожиданным решениям. Министры финансов стран еврозоны договорились с г-ном Драги, что центробанки европейских стран предоставят займы МВФ. А МВФ, в свою очередь, будет направлять полученные деньги на кредитование проблемных стран еврозоны. На последнем саммите было решено, что таким образом необходимо собрать EUR200 млрд (в настоящее время МВФ, по словам директора-распорядителя Кристин Лагард, располагает $390 млрд, или же EUR291 млрд). Помимо этой безотлагательной меры на саммите также было принято решение с прицелом на более длительную перспективу: в июле 2012 г., на год раньше, чем планировалось, будет запущен Европейский механизм стабильности. Это будет постоянный фонд спасения проблемных стран, в распоряжение которого передадут EUR500 млрд. Пока действует другое учреждение, временное: Европейский фонд финансовой стабильности. Он располагает примерно EUR600 млрд и уже использовался для выделения кредитов Ирландии и Португалии. Обоими фондами будет управлять ЕЦБ, но ни тот, ни другой не получат банковской лицензии, т.е. не смогут заимствовать у ЕЦБ. Таким образом, наполнять их придется опять-таки обходными путями, через тот же МВФ. Недалеко продвинулись чиновники и в обсуждении идеи введения единых еврооблигаций: Германия яростно защищает свою монополию на рынке “надежных” бумаг. Остальные страны в этом смысле сворачивают на путь, которым прошла Греция. Так, в Италии недавно провели “день облигаций”, в течение которого граждане могли купить облигации родного государства без комиссионных. А в конце ноября залихорадило французские государственные ценные бумаги. Франция, Австрия и Бельгия, по мнению экспертов, станут следующей группой проблемных стран после пресловутых PIIGS (Португалия, Италия, Ирландия, Греция, Испания). Кольцо сжимается вокруг “здорового ядра” еврозоны, но и там не все благополучно: госдолг Германии по итогам 2011 г. составит 81,7% ВВП. По этому показателю “здоровая” Германия обогнала “больную” Испанию, у которой он составляет всего 69,6%. “Как бы там ни было, план по временной стабилизации в общем-то выполнен, и до Нового года процессы будут проходить спокойнее, — подвел итоги саммита аналитик ГК “Альпари” (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 26 чел.) Егор Сусин и добавил: — Это, конечно, не решение вопросов, а просто покупка времени”. ДЕНИС ГОРБАЧ 24

Q_985_022-024.indd 24

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

В каждом доме Ринат Ахметов достраивает свою энергетическую империю аспродажа государственных паПо данным Александра Паращего, кетов акций энергетических аналитика инвестиционной компании компаний продолжается. 9 де- “Конкорд капитал” (г.Киев; с 2004 г.; кабря на организованном Фондом около 80 чел.), сейчас доля ООО госимущества конкурсе по продаже “Сервис-Инвест” и ОАО “ПЭС — 25% акций ПАО “Киевэнерго” побе- Энергоуголь”, которые входят в ДТЭК, дила компания DTEK Holdings Ltd., на рынке поставок электроэнергии связанная с Ринатом Ахметовым. Та- составляет 8,4%. В свою очередь, на ким образом эта компания сконцен- “Киевэнерго” приходится еще 5,3% трировала контрольный пакет ак- общего объема поставок. “Таким обций “Киевэнерго” в размере 71,82% разом, ДТЭК нарастит свою долю в акций. Кроме DTEK Holdings Ltd. поставках электроэнергии до 13,7%. в конкурсе участвовало также ОАО То есть в полтора раза”, — сообщил “Полтаваоблэнерго”, подконтрольное БИЗНЕСу г-н Паращий. Игорю Коломойскому и КонстантиПараллельно с покупкой государну Григоришину. Фонд госимущества ственных пакетов акций ДТЭК увелиутвердил стартовую цену госпакета в чивает свою долю в добыче энергетиразмере 432,3 млн грн., но до ожесто- ческого угля. 7 декабря Министерство ченных торгов дело не энергетики и угольдошло. Стороны по ной промышленности ДТЭК вплотную очереди дважды подофициально сообщинимали ставки, после ло, что подписало доприблизился к чего представители говор с компанией монопольному “ Полтаваоблэнерго” ДТЭК о передаче ей положению на отказались продолв концессию сроком жать борьбу. В итоге, рынке производства на 49 лет предприятий в конкурсе победила “Ровенькиантрацит” и электроэнергии DTEK с предложени“Свердловантрацит”. ем в 450,5 млн грн. По оценкам г-на Па(на 12,3 млн грн., или ращего, вследствие на 4%, больше стартовой стоимости). этого ДТЭК сможет контролировать По итогам торгов генеральный дирек- 2/3 всего объема добычи энергетичетор компании ДТЭК (дочерняя ком- ского угля. Таким образом, энергопания DTEK Holdings Ltd.) Максим компания фактически повторила путь Тимченко заявил, что “начиная с 2012 г. “Метинвеста” — металлургического ДТЭК намерена вкладывать в мо- холдинга корпорации “СКМ”, котодернизацию энергетической инфра- рый контролирует более 50% добычи структуры Киева до 1 млрд грн. коксующегося угля (о вводе “Метинвесежегодно”. Отметим, что до конца ны- том” домны на Енакиевском метзаводе нешнего года компания ДТЭК офор- см. стр.64. — Ред.). мит покупку еще и 45% акций ПАО По словам Олега Мальского, партне“Західенерго” (см. на www.business. ра юридической фирмы AstapovLawyers ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., (г.Киев; с 2002 г.; 70 чел.), в соотстр.17). По оценкам аналитиков, бла- ветствии с украинским законодательгодаря покупке акций “Киевэнерго” ством монополистом считается компаи “Західенерго” ДТЭК существенно ния, сконцентрировавшая более 35% упрочит свое положение на отече- объема рынка в той или иной отрасственном рынке электроэнергии. Так, ли. “Статус монополиста не означает, Денис Саква, аналитик инвестици- что к компании в обязательном порядке онной компании “Драгон Капитал” будут применяться санкции со сторо(г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), ны Антимонопольного комитета. Тем отмечает, что доля ДТЭК в произ- не менее в определенных случаях АМКУ водстве электроэнергии увеличится с может наложить на компанию штраф 20% до 30%. Таким образом, ДТЭК и будет пристально следить за ее деявплотную приблизился к монополь- тельностью”, — сказал г-н Мальский ному положению на рынке производ- БИЗНЕСу. МАКСИМ КАМЕНЕВ ства электроэнергии.

Р

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/10/11 12:28:33 AM

Untitled-1 1

08.12.2011 08:36:13

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Без двадцати Власти столицы не справляются с наполнением городского бюджета

Д

о конца года городская казна Киева недополучит 3,3 млрд грн. Об этом БИЗНЕСу сообщил заместитель председателя Киевгоргосадминистрации (КГГА) Руслан Крамаренко. Таким образом, отставание от плановых показателей доходной части бюджета столицы составит почти 20%. По расчетам г-на Крамаренко, общий фонд бюджета Киева до конца года недополучит 1,5 млрд грн., доходы же специального фонда будут на 1,8 млрд грн. меньше плановых. Если прогноз руководства столицы оправдается, результаты выполнения плановых показателей городского бюджета будут лишь немногим лучше, чем в прошлом году. Напомним: тогда план по доходам был выполнен лишь на 74% (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г.,

стр.23-26). В свою очередь, эксперты отмечают, что прогноз властей относительно невыполнения плана доходов городского бюджета довольно оптимистичен, на практике недобор может быть и больше. Так, Александр Сергиенко, директор аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.), подсчитал, что по итогам 2011 г. столичная казна недополучит около 4 млрд грн. Власти города и аналитики расходятся в видении причин невыполнения плана доходной части горбюджета. По словам г-на Крамаренко, скромные показатели поступлений объясняются невыполнением планов: во-первых, приватизации, во-вторых, поступления от платы за землю. Что касается второго, то уменьшились поступления

В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева в январе — октябре 2010 г. и 2011 г.

Трансферты из госбюджета Налог на доход физлиц Плата за землю Доход от операций с капиталом Неналоговые поступления

Всего доходов

Бюджет-2010 План, Факт, млрд грн. млрд грн.

Бюджет-2011 Выполнение План, Факт, плана, % млрд грн. млрд грн.

Выполнение плана, %

1,49

1,06

71,1

2,41

1,77

73,4

Разбор полетов

11,56 2,45

5,80 1,55

50,2 63,3

6,77 2,99

4,93 1,59

72,8 53,2

1,84

0,74

40,2

2,15

0,37

17,2

1,11

0,27

24,3

0,87

0,27

31,0

21,31

9,80

46,0

17,80

11,31

63,5

Текущие результаты наполнения городской казны свидетельствуют о том, что прогноз аналитиков по поводу доходов горбюджета куда ближе к реальности, чем расчеты руководства города. По данным Главного финансового управления КГГА, в январе — октябре текущего года в городскую казну Киева поступило 11,31 млрд грн. из запланированных 17,80 млрд грн. (64% плана). Впрочем, даже такой невысокий показатель лучше результатов выполнения доходной части горбюджета за аналогичный период прошлого года. Тогда доходы города составили 9,80 млрд грн.

(46% плана). Ситуация с расходами повторяет прошлогоднюю. В январе — октябре 2011 г. город израсходовал 12,38 млрд грн. из запланированных 19,30 млрд грн.

(64% плана). Тогда как за аналогичный период прошлого года — 14,06 млрд грн. (65% плана). Правда, не стоит забывать, что в этом году правила формирования бюджета столицы существенно изменились, и в качестве базы сравнения КГГА предлагает показатели

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева в январе — октябре 2010 г. и 2011 г.

Статья расходов

Бюджет-2010 Бюджет-2011 План, Факт, Выполнение План, Факт, Выполнение млрд грн. млрд грн. плана, % млрд грн. млрд грн. плана, %

Деньги, перечисляемые в госбюджет

6,40

4,55

71,1

1,47

1,18

80,3

Социальная защита Транспорт (общий и специальный фонды) Образование

1,70

1,12

65,9

2,12

1,53

71,2

0,68

0,46

67,6

0,78

0,55

70,5

3,10 2,18

2,35 1,64

75,8 75,2

3,45 2,57

2,42 1,79

70,1 69,6

1,00

0,32

32,0

2,11

1,21

57,3

1,66 0,59 21,61

0,42 0,20 14,06

25,30 33,9 65,10

1,25 0,58 19,30

0,47 0,19 12,38

37,6 32,8 64,10

Здравоохранение ЖКХ (общий и специальный фонды) Строительство Целевые фонды

Всего расходов 26

Q_985_026, 028.indd 26

По данным Главного финансового управления КГГА.

Статья доходов

от налога на землю. Причина — немало земельных участков, незаконно переданных в частную собственность командой мэра Леонида Черновецкого в 2006-2010 гг., были возвращены в собственность города. Кроме того, власти столицы пока не в состоянии в рамках закона пересмотреть около 3 тыс. договоров аренды земельных участков, за использование которых арендаторы платят 1% их нормативноденежной оценки. По словам г-на Крамаренко, городские власти стремятся повысить ставку аренды до 3% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24). В свою очередь, эксперты отмечают, что план городской казны как по доходам, так и по расходам был изначально завышен. “В 2010 г. по статье “Плата за землю” в горказну поступило немногим более 1 млрд грн., т.е. в 3 раза меньше плана”, — поясняет г-н Сергиенко. По его словам, аналогичная ситуация с планированием поступлений от приватизации. “В КГГА пока не научились рассчитывать основные показатели бюджета”, — уверяет эксперт. В свою очередь, Наталья Новак, член фракции “УДАР Виталия Кличко” в Киевсовете, считает, что при планировании бюджета власти намеренно раздувают показатели доходной и расходной частей, поскольку это позволяет им финансировать те или иные программы по своему усмотрению. “Этот метод использовала команда Черновецкого, и команда Попова в этом отношении недалеко ушла”, — утверждает г-жа Новак.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:56:08 PM

Sipnet — главный помощник в оптимизации коммуникационных затрат для частных и бизнес-клиентов

Наконец возможность существенно снизить коммуникационные затраты доступна и украинцам — международный оператор Sipnet EU, предоставляющий услуги IP-телефонии, открыл представительство в Украине.

К

омпания Sipnet является ключевым игроком рынка IP-телефонии, общая абонентская база которого в 2010 году достигла 33,4 млн абонентов. Кстати, услугами Sipnet уже воспользовались 63 тыс. абонентов из Украины. Интерес пользователей к услугам компании абсолютно обоснован — пользоваться связью от Sipnet просто и экономически выгодно. Простота заключается в том, что, в отличие от других IP-операторов, Sipnet предоставляет своим абонентам широкий выбор вариантов подключения к своим услугам. Пользователи могут совершать звонки с компьютера при помощи программы «Интернет-телефон Sippoint», установка которой даже у неопытного пользователя займет всего несколько минут. Sippoint — авторский программный продукт компании Sipnet, позволяющий не только звонить в другие города и страны гораздо дешевле, чем по «обычному» телефону, но и бесплатно связываться с другими пользователям Sippoint и запускать видео-чаты. Помимо этого абоненты могут передавать мгновенные текстовые сообщения пользователям как Sipnet, так и других сетей, работающих по протоколу XMPP. Стоит отметить, что оператор позаботился о максимальном удобстве для своих абонентов, оснастив Sippoint расширенными функциями по персонализации услуг, дающими полную свободу в выборе вариантов оформления внешнего вида программы, а также возможность применения пользовательских аватаров. Еще одна функция Sippoint — управление контактами — особенно пригодится корпоративным клиентам, поскольку она позволяет группировать контакты по типам, быстро находить нужные координаты и работать с данными пользователей. Многие пользователи, в том числе бизнес-абоненты, уже ощутили экономический эффект от перехода на IP-телефонию от компании Sipnet, поскольку

027_business_nemiroff_985.indd 2

кроме существенного снижения расходов на междугородние и международные звонки им не пришлось тратиться на покупку нового оборудования или программного обеспечения. Любое устройство, поддерживающее открытый Sip-протокол, будь то бюджетный IPтелефон, корпоративная АТС, адаптер для обычных телефонов (VoIP-шлюзов), может работать в сети Sipnet. Также абоненты могут без ограничений пользоваться услугами Sipnet через другие программные интернет-телефоны, разработанные сторонними компаниями. «Главное преимущество нашей сети заключается в том, что она использует не закрытый, а открытый и широко распространенный Sip-протокол, поэтому, в отличие от других сетей, абоненты Sipnet могут использовать широкий спектр программного обеспечения и Sip-оборудования», — поясняет генеральный директор ООО «Сипнет Украина» Андрей Лазарев. Немалой популярностью пользуется программа Sippoint, авторская разработка компании. Её можно бесплатно скачать на сайте компании – www.sipnet.net и легко установить, после чего совершать как обычные так и видеозвонки, организовывать видеоконференции. Для абонентов компании такие звонки являются бесплатными. Также Sippoint дает возможность обмениваться мгновенными текстовыми сообщениями, в том числе с абонентами многих других сервисов, таких как Google Talk, QIP, Yandex, Jabber, работающих на протоколе XMPP. Сама программа Sippoint обладает широкими возможностями настройки внешнего вида, имеет эргономичное и интуитивно понятное управление, а также позволяет сортировать все контакты абонента оптимальным образом. Встроенный поиск способствует быстрому и удобному поиску нужного человека как в списке контактов, так и среди всех абонентов Sipnet. Экономическая выгода подключения к услугам Sipnet

тоже очевидна. По словам г-на Лазарева, звонки на мобильные телефоны в системе Sipnet, например, в Германию будут стоить $0,13 (у ближайшего конкурента — $0,29), в Россию — $0,089 (у ближайшего конкурента — $0,102), в Испанию — $0,12 (у ближайшего конкурента — $0,312), в Польшу — $0,19 (у ближайшего конкурента — $0,26); звонки на стационарные и мобильные телефоны в США — $0,025 (у ближайшего конкурента — $0,036). А звонить в Москву и Санкт-Петербург пользователи Sipnet могут вообще бесплатно. Точно так же абоненты Sipnet могут ежедневно совершать бесплатные звонки в разные города и страны мира в рамках акционных предложений от компании. Для этого достаточно пройти простую регистрацию, указать номер своего мобильного телефона, и, получив SIP ID, сразу же можно совершать звонки на стационарные и мобильные телефоны, поскольку Sipnet дарит 8 гривень всем новым абонентам. С благодарностью относясь к своим клиентам, компания Sipnet готова строить с ними партнерские отношения. Для этого Sipnet запустила программу «Приведи друга и получай бонусы». Теперь существующие абоненты могут привлекать друзей в качестве новых пользователей сети Sipnet и получать за это на свой счет бонусы. Оплатить услуги Sipnet просто, поскольку компания заключила договоры с основными платежными системами, работающими в Украине. Это можно сделать с помощью банковской карты, банковского платежа, электронной платежной системы Webmoney или через платежные терминалы сетей 24nonStop, QIWI, EasyPay, CityPay и Приватбанка. Если же у абонентов возникают сложности с оплатой счетов, компания Sipnet идет им навстречу и предоставляет постоянным клиентам беспроцентные кредиты.

09.12.2011 16:13:35

Власть грн., сейчас — 50 млн грн. По словам г-на Крамаренко, основная причина провала плана по продаже коммунального имущества — промедление Киевсовета с принятием программы приватизации. “Программа приватизация была утверждена депутатами только в марте. Кроме того, депутаты исключили из документа ряд привлекательных объектов”, — говорит Руслан Крамаренко. В то же время представители оппозиционных фракций в Киевсовете считают, что план поступлений от приватизации власти могли легко выполнить, если бы проводили аукционы по продаже земли. Так, Татьяна Мелехова, глава фракции “БЮТ — Батьківщина” в Киевсовете,

данный показатель перешагнет отметку в 4 тыс.грн.”, — поясняет Лариса Лисогор, руководитель департамента развития человека Института социологии и демографии НАН Украины. Нынешние показатели поступлений от НДФЛ позволяют предположить, что до конца года план может быть выполнен. А вот результаты выполнения других ключевых статей доходов в январе — октябре 2011 г. значительно хуже. Как уже упоминалось, в текущем году власти не смогли существенно улучшить ситуацию с поступлениями в городскую казну средств по статье “Плата за землю”. Так, за указанный период в горбюджет поступило 1,59 млрд грн.

(53% плана). Этот показатель почти равен прошлогоднему (1,55 млрд грн.). В свою очередь, поступления от приватизации в январе — октябре 2011 г. в 7 раз (!) хуже прошлогодних. Тогда от продажи земли и нематериальных активов удалось выручить 370 млн

отмечает, что в июне 2011 г. Киевсовет утвердил решение о передаче земельного участка для строительства и сооружения Международного аэропорта в Жулянах ООО “Мастер — Авиа”. “А если бы этот участок выставили на земельный аукцион, то его могли бы продать за 0,5 млрд грн.”, — уверяет она. КГГА смогла улучшить ситуацию с наполнением казны благодаря субвенциям из госбюджета. По состоянию на 1 ноября столица получила от Кабинета министров 1,77 млрд грн., что на 700 млн грн. больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом председатель КГГА Александр Попов не скрывает, что во многом благодаря помощи правительства город регулярно выплачивает зарплаты и пенсии.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

2010 г. “в сопоставимых условиях” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.29-31). Наиболее высокий результат выполнения плановых показателей доходов — по статье “Поступления от налога на доход физических лиц”. По состоянию на 1 ноября эта статья выполнена на 73%, а за этот же период 2010 г. от НДФЛ поступило только 50% плана. Это объясняется повышением средней зарплаты в столице — по данным Госстата, за 10 месяцев 2011 г. она увеличилась с 3453 грн. до 3923 грн. “Хотя во втором полугодии рост средней зарплаты несколько замедлился, можно прогнозировать, что до конца года

28

Q_985_026, 028.indd 28

Минимальное потребление Уже по традиции лучше всего из горбюджета финансируют медицину, образование и социальное обеспечение.

Каждая из этих статей расходов по итогам января — ноября 2011 г. выполнена на 70% (см. “Выполнение основных статей расходов…” на стр.26). Столичные власти также перечисляют деньги в государственный бюджет. За отчетный период Киев направил Кабмину 1,18 млрд грн., которые потом вернулись в столицу в виде субвенций правительства. Правда, в отличие от других статей доходов, деньги, поступившие как субвенции, КГГА имеет право тратить только на финансирование расходов, зафиксированных в Законе о Госбюджете. Кроме того, сейчас в госбюджет поступает половина собранного в столице НДФЛ, т.е. почти 5 млрд грн. Обращает на себя внимание тот факт, что, в отличие от прошлого года, город существенно улучшил финансирование жилищно-коммунального хозяйства. Так, если по состоянию на 1 ноября 2010 г. на эти цели было выделено 320 млн грн. (32% плана), то в этом году — 1,21 млрд грн. (57%). При этом 854 млн грн. власти потратили на обновление основных фондов “коммуналки”, тогда как в прошлом году на эти цели деньги фактически не выделялись. Помимо этого КГГА активно финансирует транспортный комплекс столицы. На эти цели город потратил 550 млн грн. (70% плана), а в 2010 г. — на 110 млн грн. меньше. А вот ситуация с финансированием расходов на капитальное строительство за последние годы не изменилась. По состоянию на 1 ноября 2011 г. город израсходовал на капитальное строительство 470 млн грн. при годовом плане в 1,21 млрд грн. Этот показатель почти идентичен прошлогоднему. Тогда власти на строительство направили 420 млн грн. при плане в 1,66 млрд грн. Фактически все деньги, выделенные на строительство, ушли на сооружение трех транспортных развязок. В то же время строительство главного долгостроя Киева — Подольско-Воскресенского мостового перехода — вновь затягивается. В конце ноября на это обратил внимание премьер-министр Николай Азаров. Он потребовал от КГГА ускорить строительство объекта. Правда, у руководства города есть официальное оправдание: в середине ноября на строительстве произошло ЧП — перевернулся плавучий кран “Захарий”, без которого продолжить работы невозможно. По словам г-на Попова, на починку крана потребуется около четырех месяцев. Это означает, что до конца года финансировать работы по этому направлению властям не придется. Удобно. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:56:08 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Русский Standort* Партия власти в России понемногу сдает свои позиции

С

лучилось неожиданное: на состоявшихся 4 декабря выборах в Государственную Думу партия “Единая Россия” (ЕР) получила большинство голосов. На следующий день, 5 декабря, в центре Москвы собрались около 5 тыс.граждан, считающих, что и 49,5% голосов — слишком много для правящей партии. Манифестанты, утверждающие, что результаты выборов сфальсифицированы, продемонстрировали незаурядную решительность, прорвав кордон спецназа и спонтанно отправившись протестовать на Лубянку.

Готовность номер один В заблуждении относительно голосования россияне не пребывали: по результатам опроса, проведенного в июле “Левада-центром” (г.Москва, РФ; с 1987 г.; 60 чел.), 53% граждан РФ были уверены, что их ждет “лишь имитация выборов, а распределение мест в Думе произойдет по решению властей”; 60% опрошенных трактовали грядущие выборы

Р езультаты парламентских выборов в России Количество мест в Госдуме по итогам нынешних выборов Единая Россия

Количество мест в Госдуме по итогам прошлых выборов

Праздник демократии

Единая Россия

238 КПРФ

315 КПРФ

92 Справедливая Россия

64 ЛДПР

57 Справедливая Россия

38 ЛДПР

56

40

присутствовать на избирательных участках в качестве члена комиссии либо наблюдателя, а значит, осуществлять контроль за ходом выборов, могут только представители этих семи партий. Также следует отметить, что российский закон обязывает партии, декларирующие свою оппозиционность, действовать “конструктивно” во имя “умеренного прогресса в рамках законности”. А “внесистемная оппозиция” любого толка существует исключительно в подполье благодаря эффективному применению закона о борьбе с экстремизмом: под соответствующую ст.282 Уголовного кодекса РФ можно подвести любое высказывание на общественно-политическую тему. Еще один элемент подготовки к выборам — “бюджетный шантаж”. Во многих регионах и отраслях начальство объясняло людям, что размер бюджетного финансирования их населенного пункта или предприятия будет определен исходя из результатов голосования. Как обычно, имели место традиционные для наших стран злоупотребление админресурсом и предвыборная агитация со стороны госслужащих. Такой прессинг в ситуации, когда “всем и так все ясно”, провоцировал раздражение.

20 ноября, например, г-на Путина впервые в его политической карьере освистали с трибун московского спорткомплекса “Олимпийский”. На запланированное через день публичное мероприятие российский премьер-министр не пошел.

По данным Центризбиркома РФ.

исключительно как “борьбу бюрократических кланов за доступ к госбюджету”; а 54% не сомневались, что будут применены “грязные методы” при подсчете голосов. Это ощущение усилилось после того, как на съезде ЕР было решено, что список партии возглавит премьер-министр Владимир Путин. Там же объявили, что г-н Путин будет баллотироваться в президенты страны на выборах в марте 2012 г., и победив на них, обеспечит пост премьер-министра нынешнему президенту РФ Дмитрию Медведеву. За две недели до выборов Всероссийский центр изучения общественного мнения (г.Москва, РФ; с 1987 г., 7 филиалов) по заказу ЕР провел опрос в Северо-Западном федеральном округе. Оказалось, что за партию власти готовы голосовать всего 35% избирателей. В 2007 г. на выборах в Госдуму ЕР набрала 64,3% голосов. Надо сказать, к выборам российские власти никогда не подходили спустя рукава, и этот раз не стал исключением. Взять хотя бы тот факт, что в них приняли участие все политические партии, зарегистрированные в России. Для украинцев это звучит дико, однако в РФ, как известно, была принята новая редакции закона “О политических партиях”, и теперь таковых на всю Россию осталось семь. Соответственно,

В своем отношении к предстоящему голосованию политически активная общественность разделилась на три лагеря.

2 февраля известный юрист Алексей Навальный призвал “голосовать за кого угодно, кроме “Единой России”. Сторонники этой стратегии, невзирая на собственные политические убеждения, голосовали за КПРФ, “Яблоко” или “Справедливую Россию” только для того, чтобы доставить неприятность правящей партии. Сопредседатель незарегистрированной Партии народной свободы Борис Немцов объявил о создании движения “наХ-наХ: Голосуй против всех”. Он призвал граждан прийти на выборы и испортить бюллетени, поставив “кресты” во всех полях (графы “против всех” в российских бюллетенях нет). реклама

*Месторасположение (нем.). БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_029, 030.indd 29

29

12/10/11 12:27:11 AM

Власть

ИТАР-ТАСС

Другие общественные движения, в том числе “Другая Россия” Эдуарда Лимонова, призывали бойкотировать выборы. В день выборов основные либеральные и оппозиционные ресурсы в интернете “лежали”, а на участках во время голосования и подсчета бюллетеней, судя по отчетам очевидцев, происходило примерно то же, что в Украине во время второго тура президентских выборов в 2004 г. Более того, на многих участках в комиссиях и среди наблюдателей царило “провластное” единодушие — благодаря вышеописанному законодательному ограничению количества участников избирательного процесса. В результате “Единая Россия”, по официальным данным, смогла набрать всего 49,5% голосов. По мнению независимых наблюдателей, реальный показатель — 25-27%. Обсуждая итоги выборов, Дмитрий Медведев назвал председателя российского Центризбиркома Владимира Чурова “волшебником”, на что тот ответил: “Я только учусь”. Факт остается фактом: несмотря на усилия “вертикали власти”, ЕР не получила конституционного большинства. По словам профессора Российской экономической школы (г.Москва, РФ; с 1992 г.) Владимира Попова, в России сложилась “олигополия четырех партий”, основной смысл

существования которой состоит в “перераспределении власти путем устройства мнимой конкуренции на выборах”. “Эти партии — суть одно и то же”, — объясняет он. Результат выборов и последовавшие за ними протесты стали серьезным “звоночком” для российских властей, особенно за три месяца до президентских выборов. Вряд ли все это помешает Владимиру Путину выиграть их — его личный рейтинг традиционно выше партийного, но вот триумфально победить в первом туре ему вряд ли удастся. Примечательно, что пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков, комментируя результаты голосования, заявил, что его шеф никогда не был связан напрямую с “Единой Россией”. “Поэтому он рассматривается как независимый политик, а не как член партии. Это две разные вещи”, — сказал он.

По-соседски В Украине рейтинг правящей “Партии Регионов” (ПР) тоже не на высоте — по состоянию на начало ноября, за год до парламентских выборов, он, по данным Киевского международного института социологии (г.Киев; с 1992 г.; 400 чел.), не превышал 12,5%. Похоже, поэтому притормозила давно заявленную интеграцию с “регионалами” партия Сергея Тигипко “Сильная Украина”. Дошло до того, что один из главных спонсоров ПР Ринат Ахметов предпочел держаться в стороне от партии власти: на прошлой неделе руководство его 30

Q_985_029, 030.indd 30

холдинга “Метинвест” запретило бухгалтерам отчислять партийные взносы в пользу ПР из зарплат работников. “Агитация за ту или иную политическую силу на своем рабочем месте недопустима и противоречит корпоративным ценностям группы “Метинвест”, — заявили в холдинге. Пока в улучшении рейтинга ПР для победы на выборах заинтересован Президент Украины Виктор Янукович. Источники в Администрации Президента рассказали БИЗНЕСу, что один из разрабатываемых сейчас сценариев предусматривает “очистительную жертву”: отставку непопулярных “бояр” вроде Николая Азарова и Сергея Тигипко. На премьерское кресло прочат первого вице-премьер-министра Андрея Клюева, который с недавних пор начал выступать на “социальные” темы. Кроме того, на прошлой неделе Виктор Янукович подписал новый Закон “О выборах народных депутатов” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.21, 22), возвращающий смешанную избирательную систему. Это испытанное средство, при помощи которого непопулярная, но облеченная властью группа лиц может удержать контроль над парламентом. В случае явного провала на выборах можно будет не организовывать светопреставление “по-русски” на избирательных участках, а мирно набрать в провластную фракцию “тушек”-мажоритарщиков, как это было сделано в 2002 г. На выборах в России смешанная система в качестве эксперимента действовала в Москве и Московской области, и результат оправдал ожидания: из 25 округов 21 был “взят” кандидатами от ЕР. В центре Кроме того, новый избирательный закон Москвы направлен на сокращение количества пособрались литических сил, претендующих на места протестанты, в парламенте, — как в России. Также, по уверенные, мнению политолога Александра Палия, ПР что 49,5% может попытаться заимствовать у россиян голосов — жесткий стиль проведения выборов. “Ныслишком много для правящей нешняя партия власти в России, как ни крупартии. ти, вдвое-втрое популярнее среди населения, чем наша партия власти. Поэтому и “подхимичить” в Украине будет труднее”, — отмечает эксперт. По словам Тараса Березовца, директора компании Berta Communications (г.Киев; с 1997 г.; 15 чел.), даже новый избирательный закон не позволяет украинским властям таких “вольностей”, как в России. Кроме того, брутальные методы фальсификации на этот раз не сработают ввиду крайней раздробленности политических сил на местах, уверен политтехнолог. Исключением может стать разве что восток Украины. Еще одно новшество закона — не будет графы “против всех”, которая из года в год набирает все большую популярность среди избирателей. А ведь если бы те россияне, которые голосовали “за кого угодно, кроме ЕР”, имели возможность поставить отметку “против всех”, их голоса (как и голоса, полученные партиями, не преодолевшими 7%-ный барьер) при подсчете были бы перераспределены пропорционально между проходящими в парламент партиями. По мнению Тараса Березовца, на парламентских выборах в Украине главный упор будет сделан на формирование избиркомов и работу в мажоритарных округах. Большинство же откровенных нарушений будет в ходе голосования на дому. Эксперт указал на еще один нюанс: “В России действует пропорциональная система с региональными списками. Это значит, что если, скажем, в Карелии ЕР набирает 10%, то из тамошнего списка в Госдуму попадают, условно, 2 депутата. А если в Чечне за ЕР проголосовали 100%, то и в парламент оттуда проходят 20 человек. У региональных элит был стимул заниматься фальсификациями. В Украине такого стимула нет”. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/10/11 12:27:11 AM

Деньги НОВОСТИ

Осенило Осенью золотовалютные резервы Украины сократились почти на $6 млрд

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Сложно встретить человека, который бы с чистым сердцем и без доли лукавства сказал, что не любит деньги. И вправду, деньги имеют множество положительных свойств, даже помимо самых очевидных. Например, в отличие от бесчисленных соблазнов этой жизни, деньги не надоедают. Они, как кислород: мало — задыхаешься, много — голова кружится… О чем говорить, из всей печатной продукции наибольшим спросом до сих пор пользуются именно деньги! Наличные, пожалуй, являются одним из наиболее популярных видов подарка. Почему я уделяю этому вопросу так много внимания? Да потому, что в последнее время люди начали слишком часто использовать деньги как универсальное мерило явлений и вещей. Мне доводилось встречаться с озабоченными мамами и бабушками, которых при поиске школы для своих чад интересовала лишь стоимость обучения. Причем выбирали они исключительно по принципу: чем дороже — тем лучше. Это всего лишь один весьма скромный пример. А перед нами во всей красе разворачивается целый парад тщеславия! Даже маленькие дети, вместо того чтобы просто порадоваться новой игрушке, теперь часто интересуются, сколько она стоит, оценивая таким образом родительскую любовь. Мне кажется, что главное сегодня — не забывать, что капитал всего лишь инструмент. Хотя, нужно признать, невероятно эффективный в умелых руках.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

ак стало известно на прошлой не- в начале октября Минфин начал выделе, в ноябре международные пускать ОВГЗ в гривнях, но с валютрезервы Украины сократились на ной привязкой (см. на www.business.ua $1,8 млрд, до $32,4 млрд. Примечательно, БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.31). До что еще в мае текущего года чиновники сих пор с помощью данного инструмента прогнозировали их рост до $38-40 млрд. удалось привлечь 7 млрд грн. Видимость экономии золотовалютных Однако на деле золотовалютный запас страны тает третий месяц кряду. Всего в резервов позволяет создать также переход сентябре — ноябре резервы “похудели” на расчеты в рублях за российский газ. почти на $6 млрд. Основных причин, по За ноябрьские поставки “голубого токоторым сокращается валютный запас, плива” НАК “Нафтогаз України” долждве: поддержка гривни на межбанков- на заплатить “Газпрому” почти $1 млрд. ском валютном рынке и переоценка ва- Судя по всему, такая платежная нагрузка люты за счет нестабильности курса евро. оказалась непосильной для НАК, поэтоТак, отрицательное сальдо интервенции му стороны договорились о продлении сроков расчетов до по продаже валюты 28 декабря (двустобанковским регуляО бъем ронним договором тором в ноябре созолотовалютных резервов, млрд USD предусмотрено, что в ставило $700 млн.

34,6 01.01.11 г. полном объеме оплаИз них $300 млн та должна поступить пришлось на опе36,4 01.04.11 г. не позже 7-го чисрации НАК “Наф38,2 01.09.11 г. ла). По состоянию на тогаз України”. От7 декабря “Нафтогаз метим, что всего за 32,4 01.12.11 г. України” перечислил январь — ноябрь По данным НБУ. контрагенту $210 млн этого года регулятор и 7,2 млрд российских продал валюты на межбанке почти на $4 млрд больше, чем рублей (около $240 млн). По неофицикупил. Если Украине не удастся возоб- альной информации, средства в рублях новить сотрудничество с МВФ, то меж- были привлечены в кредит у одного из дународные резервы будут сокращаться и российских госбанков (о неизбежнодальше. Недавно Кабмин объявил о на- сти такого шага см. на www.business.ua мерении выпускать ОВГЗ, номинирован- БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.32ные в валюте. Соответствующий закон 34. — Ред.). Чиновники уверяют, что (проект №9548), вносящий изменения в расчеты за газ в рублях позволят ежегодЗакон “О ценных бумагах и фондовом но экономить $8 млрд золотовалютных рынке”, был принят парламентариями резервов. При этом умалчивается тот в прошлую пятницу, 9 декабря. Как из- факт, что валюту из резервных активов вестно, суверенные еврооблигации в придется тратить, когда наступит время валюте отечественные банки не могут возврата рублевых кредитов от российпокупать ввиду особенностей законода- ских банков. Угрожает резервам текущее тельства. Предложив новый инструмент, состояние платежного баланса страны, Кабмин надеется привлечь валюту, кото- который по итогам октября был сведен рой располагает отечественный банков- с дефицитом в $1,6 млрд. При этом отский сектор. По оценкам банковского рицательное сальдо торгового баланса регулятора, из-за ограничений на ва- увеличилось до $1,5 млрд (в сентябре — лютное кредитование банки, преимуще- $1 млрд). “Если мы будем закрывать глаственно с западным капиталом, вынуж- за и мириться со стремительно растущим дены держать на корсчетах $9-10 млрд. дефицитом торгового и платежного баВ то же время банкиры вряд ли ринутся лансов, не реагировать на это соответпокупать ОВГЗ в валюте. “Многие банки ствующими курсовыми позициями, то это уже исчерпали установленные лимиты на гарантированно приведет к событиям, покупку государственных обязательств которые происходили в Аргентине или БеУкраины”, — отмечает председатель лоруссии”, — предупреждает Петр Пороправления крупного банка, пожелав- шенко, экс-председатель совета НБУ. ший остаться неназванным. Напомним: ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_031.indd 31

31

12/9/11 10:00:55 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Инвесть что Украина вылетела из обоймы стран, в предприятия которых международные фонды прямых инвестиций готовы вкладывать деньги

О

бострение мировых финансовых проблем в августе этого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.30, 31) привело к тому, что поступления в фонды прямых инвестиций (private equity funds), которые вкладывают деньги в том числе в компании стран с развивающейся экономикой, сократились почти вдвое (см. “Эксперт — о сокращении…” на стр.35). Украина результаты подобного снижения инвестиционной активности ощутила незамедлительно. “Сейчас почти невозможно привлечь капитал для создания новых фондов”, — говорит Наталия Яресько, главный исполнительный директор компании Horizon Capital (г.Киев; с 1995 г.; 45 чел.). То же самое утверждают и фондовики. “В Украине в прошлом году было объявлено о создании только одного фонда (иностранного фонда прямых инвестиций. — Ред.) на $50 млн, но этот фонд до сих пор не состоялся, так как деньги еще не собраны”, — отмечает Олег Жадан, генеральный директор КУА “Диалог Плюс” (см. “Фондовик...” на стр.35). В то же время, по его словам, в прошлом году в 13 новых фондах прямых инвестиций были собраны более $4,4 млрд для инвестирования в российские компании. За девять месяцев 2011 г. было сформировано еще восемь фондов с капиталом $875 млн. Если же говорить об СНГ, то с начала 2011 г. было объявлено о создании 28 новых фондов с капиталом в

$16 млрд для прямых инвестиций в предприятия из стран — участниц СНГ. По словам г-на Жадана, заявлений о том, что хотя бы один из упомянутых фондов планирует инвестировать средства в Украине, не было.

поглощению в мире приходится менее 0,5%”, — говорит Максим Панфилов, директор по инвестиционному банкингу компании “ITT-инвест” (г.Киев; с 1995 г.; 26 чел.).

Выхода нет

Было дело Стоит отметить, что объемы сделок по покупке иностранными фондами компаний в Украине в большинстве случаев не разглашаются. Оценка

На Украину в общем объеме сделок по слиянию и поглощению в мире приходится менее 0,5% известных сделок в 2011 г. позволяет предположить, что прямые иностранные инвестиции в украинские компании составили около $1,4 млрд (см. “Сделки фондов…” на стр.34). Однако если отбросить сделку по покупке за $1,3 млрд “Укртелекома” австрийским фондом EPIC, статистика становится пугающей. Выходит, что за неполный 2011 г. было заключено 18 сделок менее чем на $100 млн. Даже если предположить, что реальные объемы сделок в разы больше, они все равно будут гораздо меньше инвестиций в различные компании из других стран. “На Украину в общем объеме сделок по слиянию и

Интересно, что многие иностранные фонды прямых инвестиций оказались в Украине в почти безвыходном положении. Дело в том, что на данном этапе им очень сложно продать свои активы, купленные до начала мирового финансового кризиса. “Сейчас тяжело продать доли в компаниях, которые мы купили до кризиса”, — сетует г-жа Яресько. Проблему усугубляет то, что фонд имеет ограниченный срок действия; по его окончании нужно будет рассчитываться с инвесторами. Как правило, фонды прямых инвестиций создаются на пять-семь лет. За этот период фонд обязан выйти из ранее купленного бизнеса, чтобы вернуть деньги своим клиентам.

Откуда деньги В Украине сейчас активно работают шесть компаний, управляющих фондами прямых инвестиций: Horizon Capital, Advent International, Sigma Blazer, Euroventures Management, Dragon Capital (Europe Virgin Fund) и Icon Private Equity, активы под управлением которых составляют более $18 млрд. Из них на инвестиции в Украину приходится не более $5 млрд

реклама

К рупнейшие фонды прямых инвестиций в Украине

Совокупный капитал Управляющая под управлением, Примечание компания млрд USD

32

Q_985_032-035.indd 32

0,7

Advent International

15

Sigma Blazer Euroventures Management Dragon Capital (Europe Virgin Fund) Icon Private Equity

1

Лимит вложений в одну компанию — $40-50 млн. Относительно небольшие лимиты на Украину. Инвестируют только в крупные проекты Сейчас не инвестирует

0,2

Сейчас не инвестирует

0,15

В стадии активного инвестирования. Инвестирует не менее $5-15 млн

1

Объем одной сделки достигает $50-200 млн

По данным КУА “Диалог Плюс.”

В стадии активного инвестирования. Лимит вложений в одну компанию — $15-40 млн

Horizon Capital

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 11:09:38 PM

xxx_business_finance_974.indd 1

23.09.2011 11:25:44

Деньги (см. “Крупнейшие фонды…” на стр.32). В то же время отсутствие большого количества платежеспособных конкурентов позволяет фондам покупать доли в украинских компаниях дешевле. “Бонус для фондов, который есть на рынке, — это низкая конкуренция со стороны фондов и высокая — со стороны предприятий, нуждающихся в капитале”, — поясняет г-н Жадан. По словам экспертов, сейчас средства для развития компании в основном получают в виде кредитов. В то же время многие предприятия уже достаточно “закредитованы”. “Украинские компании нуждаются не в кредитах, а в свежем акционерном капитале”, — считает Игорь Петрашко, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.). Финансовый кризис заставил многие предприятия искать новые возможности привлечения средств. Это привело к тому, что многие компании сами стараются сделать интересное предложение тому или иному фонду прямых инвестиций. “Сейчас в Украине много возможностей для инвесторов. Компании стали сговорчивее в вопросе цены. Поскольку IPO откладываются (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.28-30. — Ред.), для многих компаний сейчас фонды прямых инвестиций — это единственный способ привлечь капитал”, — говорит г-жа Яресько.

С делки фондов прямых инвестиций* с украинскими активами

11**

1004,0

18 2010

2010

1395,6

Объем сделок, млн USD

27

Количество сделок

11**

По данным информационного портала Preqveca. *Учтены также сделки ЕБРР, фондов недвижимости, международных венчурных фондов. **Январь — ноябрь.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Обратная сторона

34

Q_985_032-035.indd 34

Несмотря на оптимизм оставшихся в Украине фондов, многие руководители предприятий считают привлечение частного капитала достаточно дорогим удовольствием. Дело в том, что собственникам бизнеса часто приходится терять значительную долю в компании, привлекая фонд в качестве инвестора. Как правило, фонды прямых инвестиций покупают в компании доли 20-30%. В теории достоинство подобной сделки заключается в том, что инвесторы не претендуют на управление бизнесом. Тем не менее в Украине в большинстве случаев происходит наоборот. Часто фонды прямых инвестиций выступают в качестве стратегических инвесторов — принимают участие в управлении купленным предприятием. Случается, что фонды выкупают и контрольный пакет. “Сейчас инвесторы предпочитают покупать большую долю в компаниях — 51%, чтобы иметь возможность контроля”, — поясняет г-н Панфилов. Пустив в свой бизнес фонд прямых инвестиций, собственник часто теряет

возможность единолично принимать решения по стратегическим и финансовым вопросам. Также он уже не будет иметь единоличного доступа к ресурсам компании. “Собственник, который реализовал свою долю инвестору, теперь надолго связан с ним при принятии любых стратегически важных решений, которые влияют на развитие бизнеса”, — говорит г-н Панфилов. Если в будущем понадобится еще раз проводить реализацию доли компании для дальнейшего привлечения капитала, это может еще больше размыть пакет ее первоначального собственника. “В результате собственник может утратить контроль или эффективное влияние на операционный бизнес”, — считает Максим Панфилов. Еще одна проблема, мешающая компаниям привлекать прямые инвестиции, — необходимость раскрывать все денежные потоки перед инвесторами. А на это многие владельцы бизнеса пойти не могут, так как это может вывести из тени часть их операций.

Не наше будущее Эксперты сходятся во мнении, что в целом объемы прямых инвестиций в Украину должны увеличиться. Сейчас общий “запас” средств различных инвестиционных фондов в мире составляет около $400 млрд. “Выгоднее всего инвестировать в период кризиса. Поэтому около 40% инвесторов в ближайшие месяцы планируют увеличить вложения в фонды прямых инвестиций. Это дает надежду на то, что компании, которые стремятся найти деньги в подобных институтах, смогут рассчитывать на финансирование”, — говорит Владислав Остапенко, начальник отдела корпоративных финансов компании “Эрнст энд Янг”. Тем не менее, несмотря на хорошие возможности, инвесторы в Украину не торопятся. По словам Олега Устенко, исполнительного директора Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2001 г.; 22 чел.), инвесторы теряют интерес к Украине. Хотя в целом инвесторы намерены увеличивать объемы своих вложений, в Украину планируется направить значительно меньше денег, чем в другие страны. Основными причинами подобного поведения эксперты называют коррупцию и непредсказуемые правила игры в Украине (см. “Фондовик — о выборе…” на стр.35). “Мы уже 10 лет не инвестировали в Украину и до сих пор смотрим на нее с опаской”, — говорит Константин Повстяной, партер компании Baring Vostok Capital Partners (г.Москва, РФ; управляет фондом Центральной и Восточной Европы Baring Vostok Private Equity Fund IV с капиталом $1,1 млрд; с 1994 г.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 11:09:39 PM

Эксперт — о сокращении инвестирования Владислав Остапенко (32), начальник отдела корпоративных финансов компании “Эрнст энд Янг” (г.Киев; аудит, консалтинг; с 1991 г.; 500 чел.)

— Объем поступлений в фонды прямых инвестиций в III квартале 2011 г. начал сокращаться. За третий квартал в мире в такие фонды было собрано около $44 млрд. Это почти вдвое меньше, чем по результатам предыдущего квартала (около $77 млрд). Данная тенденция характерна для любых способов привлечения денег, так или иначе связанных с акциями. Инвесторы опасаются новой волны кризиса и не хотят рисковать. Хотя лучше инвестировать, когда компании более сговорчивы и понимают, что желающих предоставить капитал на развитие не так много. Но управляющие просто предпочитают держать деньги в очень ликвидных инструментах. Убедить их вкладывать в акции на длительный срок крайне сложно. Боязнь потерять деньги настолько превосходит желание заработать, что многие инвесторы отказываются даже от очень привлекательных предложений, ожидая прояснения общей макроэкономической ситуации. Многие управляющие в период кризиса предпочитали держать ликвидность на счетах. Стоит отметить, что сейчас общий “запас” средств различных инвестиционных фондов в мире составляет около $400 млрд. Это объем свободных средств, которые до сих пор не были инвестированы. Большая часть этих средств была собрана в 2006-2007 гг. На Европу приходится около $230 млрд неиспользованных средств. В лучшем случае, в Украине речь идет о нескольких сотнях миллионов долларов.

Фондовик — о выборе иностранных инвесторов Олег Жадан (48), генеральный директор КУА “Диалог Плюс” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Украина практически вычеркнута крупнейшими инвесторами из списка потенциальных стран для вложения средств. Из когда-то привлекательного рынка Украина превратилась в некое пугало для инвесторов. В этом году Украина в рейтинге Doing Business-2012 оказалась на 152-м месте из 183 стран. В 2011 г. она занимала 149-е место, в 2010 г. — 145-е. Рейтинг Украины падает. Кроме того, мы стабильно находимся на 181-м месте по простоте уплаты налогов. Для сравнения: Грузия сейчас находится на 16-м месте. Пугают инвесторов передел собственности, подавление демократии, перезагрузка государственной системы, непредсказуемые правила игры (например, введение экспортных квот на зерно). Кроме того, в Украине присутствуют проблемы с защитой собственности и рейдерство. Уровни коррупции и теневой экономики — одни из наивысших в мире. Все это ставит под большой вопрос инвестиции в экономику Украины. Сейчас уже никто из инвесторов не хочет верить обещаниям. Они боятся принимать непредсказуемые риски. Следует понимать, что Украина — не единственная страна в мире, есть много других, гораздо более привлекательных экономик. Например, ЮгоВосточная Азия, Китай, Индия, даже Россия. От России Украина в сфере привлечения инвесторов отстает лет на пять. В свою очередь, россияне рассказывают, что они отстают на пять-семь лет от Китая. Это значит, что Украина по привлечению инвестиций отстает от Китая более чем на 10 лет.

Q_985_032-035.indd 35

12/9/11 11:09:41 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Физическое воздействие Компании по страхованию жизни переключились на обслуживание физлиц. Главная ставка — на завершение пенсионной реформы и создание фонда гарантирования выплат

К

омпании по страхованию жизни почти полностью сконцентрировались на розничном бизнесе. Результаты деятельности “лайфовых” страховых компаний (СК) в 2011 г. свидетельствуют: основную массу страховых премий страховщики получили от физлиц. В частности, по данным Госфинуслуг (ликвидирована Указом Президента №1069 от 23.11.11 г.; на ее базе создается Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг. — Ред.), по итогам первого полугодия 2011 г. структура валовых поступлений страховых платежей была следующей: 85,4% премий (458,1 млн грн.) получено от физических лиц, 14,6% (78,5 млн грн.) — от юридических. Эксперты полагают, что такая картина и к концу года останется характерной для рынка. “84% страховых платежей по страхованию жизни в 2010-2011 гг. получено непосредственно от физлиц”, — подтверждает Александр Залетов, заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК). Примечательно, что в первом полугодии 2011 г. количество застрахованных физлиц выросло на 17,8% — до 475,7 тыс.чел. В целом же, на 30.06.11 г. компании по страхованию жизни застраховали более 3 млн клиентов-физлиц. При этом страховщики отмечают, что подобных результатов рынок, предлагающий долгосрочные накопительные страховые программы, добился без заметной господдержки. Действительно, страховщики жизни все еще обсуждают и пытаются пролоббировать проекты создания системы гарантирования сбережений клиентов “лайфовых” СК. При этом перспективы принятия данных инициатив на законодательном уровне и реализации подобных программ на практике пока остаются неясными. По оценкам представителей ЛСОУ, в Украине долгосрочные накопительные договоры страхования жизни имеют более 500 тыс.чел. При этом средний размер ежегодного страхового взноса по таким договорам составляет около 1,5 тыс.грн. Если оценки верны, то рынок имеет большой запас прочности, даже если компании будут испытывать временные трудности с привлечением новых клиентов. “В условиях кризиса не было банкротств, ужесточены требования

36

Q_985_036-037.indd 36

к деятельности на данном рынке, и сейчас наблюдается удовлетворительный уровень доверия населения”, — полагает г-н Залетов.

Взять миллиард Опрошенные БИЗНЕСом эксперты полагают, что по итогам 2011 г. рынок страхования жизни сможет улучшить свой результат по сбору премий на 50% — до 1,4 млрд грн. — по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Следует признать, результаты, которые “лайфовые” СК демонстрировали в течение года, свидетельствуют в пользу данного прогноза. В частности, по данным Госфинуслуг, за первое полугодие 2011 г. рынок собрал 536 млн грн., почти на 60% превысив показатели аналогичного периода 2010 г. Результативным оказался и III квартал текущего года. По данным ЛСОУ, за девять месяцев 2011 г. входящие в Лигу страховщики жизни собрали более 650 млн грн. валовых страховых премий. И это результат не всего рынка, а 15 ведущих компаний, на которые приходится около 90% сборов. Отметим, что за девять месяцев 2010 г. “лайфовые” СК — члены ЛСОУ отчитались о сборах на уровне 426 млн грн. И хотя официальных данных Госфинуслуг об итогах деятельности страхового рынка за девять месяцев текущего года еще нет, можно предположить, что прирост объема страховых премий составит не менее 50%. Впрочем, нельзя сказать, что проблемы на рынке отсутствуют. Объем валовых выплат все еще существенно отстает от объема сбора страховых премий. Да, по итогам первого полугодия выплаты по договорам страхования жизни увеличились на 32% — до 32,3 млн грн., но это всего 5-6% собранных за этот же период премий. Более того, по данным регулятора, за текущий год не менее восьми СК на рынке страхования жизни показали сокращение резервов, что, по мнению чиновников, связано с досрочным расторжением клиентами ранее подписанных договоров.

Гарантийные страхи Следует отметить, что рынок в своем развитии пока делает ставку на два проекта — создание упомянутой выше системы гарантирования страховых накоплений и

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 6:02:50 PM

полноценное участие в реформированной пенсионной системе. При этом страховщики еще в середине октября раскритиковали вынесенный на рассмотрение общественности законопроект “О Фонде гарантирования страховых выплат по договорам страхования жизни”. Документ был разработан в Госфинуслуг. Участники рынка сочли, что торопиться с его принятием не стоит, так как документ требует серьезной доработки. По мнению вице-президента ЛСОУ Ольги Пиксотовой, учитывая уровень развития отечественного рынка страхования жизни, говорить о создании гарантийного Фонда, участие в котором было бы обязательным для всех “лайфовых” СК, можно только при существенном участии в капитале такого Фонда государства. К тому же страховщиков насторожило отсутствие до сих пор какого-либо внятного бизнес-плана создания и деятельности Фонда, а следовательно, и экономически обоснованных размеров вступительных и членских взносов для СК. “Направления инвестирования средств Фонда, предложенные проектом, предполагают меньше гарантий, чем это должно быть для фонда гарантирования выплат”, — отмечает г-жа Пиксотова. В частности, страховщики не уверены, что предложенные нормы об инвестировании средств на открытом фондовом рынке подходят для сохранения средств Фонда. В свою очередь, страховщики предложили регулятору предусмотреть добровольное участие страховщиков в Фонде или предоставить СК переходный период в несколько лет для вхождения в Фонд. Это справедливо, поскольку только вышедшие на рынок СК попросту не имеют достаточного количества клиентов и сборов для участия в системе гарантирования выплат.

Борьба за пенсию Есть подвижки и в вопросе участия “лайфовых” СК в пенсионной системе. Как свою победу компании по страхованию жизни рассматривают законодательные изменения, принятые 14 сентября текущего года Законом “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”. Собственно, указанные изменения позволяют “лайфовым” СК принимать участие во втором накопительном уровне пенсионной системы, обеспечивая механизм выплаты пожизненных пенсий. Более того, продолжается обсуждение участия СК в пенсионной системе в качестве администраторов негосударственных пенсионных фондов (НПФ; см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.27-30). В частности, данные предложения в рамках прошедшей 20 октября конференции “Пенсионная реформа: эффективность и справедливость” озвучил Александр Завада, президент Украинской федерации страхования (г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК). По его словам, сравнительный анализ деятельности компаний, имеющих лицензии на страхование жизни, и НПФ позволяет сделать вывод, что вполне возможно расширить участие СК в управлении средствами накопительной пенсионной системы. Собственно, речь идет о получении СК лицензий на управление НПФ, которые страховая компания единолично контролирует. Действительно, логика в данном предложении есть, так как СК уже давно предлагают населению программы накопительного пенсионного страхования жизни, по условиям которых пенсионные выплаты осуществляются по достижении клиентом пенсионного возраста. При этом компания весь срок действия договора управляет средствами клиента, инвестируя их в различные активы для их сохранения и получения инвестиционного дохода. Собственно, этим занимаются и компании по управлению активами, контролирующие НПФ. ЮРИЙ ГУСЕВ

Q_985_036-037.indd 37

12/8/11 6:02:50 PM

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Банк может выдать кредит бизнесу без кредитной или экономической истории”, — уверен Мауро Маскио, директор Центра розничного бизнеса, член правления ПАО “Укрсоцбанк” Начинающим предпринимателям было всегда нелегко взять банковский кредит для пополнения стартового капитала. В период кризиса эта проблема усугубилась. Как правило, банки готовы предоставлять краткосрочные займы для пополнения оборотного капитала. При этом речь обязательно должна идти об уже работающем бизнесе. Тем не менее в последнее время некоторые отечественные банки начали разрабатывать программы кредитования предпринимателей, которые готовы выстраивать свой бизнес в рамках модели франчайзинга.

38

Q_985_038-039.indd 38

материальное положение (включая гарантии и залоговые обязательства), а также компетентность претендента. По сути, франчайзер в определенной степени проводит первичный кредитный анализ франчайзи. На этой стадии определяется необходимость банковской поддержки посредством оценки финансового положения предпринимателя.

— Какие украинские банки готовы кредитовать стартующий бизнес в рамках франчайзинговой модели?

— На сегодняшний день только ПАО “Укрсоцбанк” (UniCredit Bank) предлагает финансирование по такой схеме.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— В чем особенности программы кредитования франчайзинга?

— Ее особенность в том, что она облегчает предпринимателю начало нового бизнеса посредством использования консолидированной и проверенной бизнес-модели. Фактически франчайзи получает возможность начать свою деятельность, вооружившись уже имеющимся опытом и поддержкой того, кто в прошлом успешно справился с подобными ситуациями, или того, у кого имеется необходимое понимание той бизнес-модели, которую франчайзи только собирается применить. Подобная модель позволяет банку оценить, насколько соответствует данный бизнес-план на этапе start-up критериям кредитования. В таком случае банк может выдать кредит бизнесу без кредитной или экономической истории. Это инструмент поддержки экономического роста и новых бизнес-инициатив.

— Насколько распространена такая схема ведения бизнеса на отечественном рынке?

— Она очень часто практикуется. В частности, по такой схеме работают большинство ресторанов быстрого обслуживания. Самый известный

пример здесь — пионер франчайзинга McDonald's. По франчайзинговой схеме работают многие пиццерии — “Пицца Челентано”, “Нью-Йорк Стрит Пицца”. Кроме того, данная схема применяется при продаже одежды. Речь идет о таких брендах, как Zara, Benetton и др.

— А просто вообще купить ту или иную франшизу?

— Чтобы попасть в бизнес франчайзера, потенциальный франчайзи должен пройти соответствующее оценивание. Главной задачей франчайзера является защита своего имени и репутации: обычно принимаются во внимание предыдущий опыт в бизнесе,

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 3:53:21 PM

Деньги — Планируете ли вы работать с кредитованием франчайзинга в странах Центральной и Восточной Европы, где представлен UniCredit Bank? Например, в России, где рынок франчайзинга более активен, чем в Украине, а специальные программы по кредитованию франчайзинга отсутствуют?

— Мы намереваемся стать проводниками в этой сфере на тех рынках, где в этом есть потребность. Ситуация на этих рынках определит возможность дальнейшего развития и резонность инвестирования в них.

— В чем суть франчайзинговой программы ПАО “Укрсоцбанк”?

— Чтобы стать ее участником, франчайзер должен пройти аккредитацию в банке. В рамках этого процесса мы изучаем бизнес-модель, договоры, которые франчайзер заключает со своими франчайзи. Мы слаженно работаем с нашими партнерами, формируем наиболее подходящие кредитные предложения для потенциальных франчайзи, чтобы поддержать их на начальной и последующих стадиях развития бизнеса.

— О каком объеме финансирования идет речь в данной программе?

— Все зависит от сектора, уровня начального вложения (обычно собственный взнос должен составлять около 30%), а также амбициозности самого бизнеса. Минимальный выданный нами кредит — 50 тыс.грн. Для сравнения:

кредит на открытие небольшого ресторана составляет $150 тыс.

— И на какой срок может быть предоставлено финансирование?

— До 6 лет. Хотя срок кредитования, как правило, не может быть больше срока договора между франчайзером и франчайзи. Многое также зависит от периода окупаемости проекта. Если он составляет, скажем, два года, то срок кредитования должен быть не менее трех лет. Важно отметить, что банк готов предоставить отсрочку выплаты тела кредита на срок до одного года.

— Многие банки из-за кризиса ликвидности не могут предложить выгодные ставки кредитования. Какова стоимость кредитов по вашей программе?

— Мы решили удерживать процентные ставки по такому финансированию на максимально конкурентоспособном уровне — на 2 п.п. ниже, чем по обычным кредитам.

— Коль скоро заемщиком выступает франчайзи, какие требования к нему выдвигает банк?

— Банк будет анализировать только бизнес-план, который, как правило, готовится совместно франчайзером и франчайзи.

— Какие требования у банка по залогу?

— Тип обеспечения, как правило, выбирается исходя из ситуации. Это может быть недвижимость (если бизнес работает в собственных помещениях) или специальное оборудование.

Д осье БИЗНЕСа М АУ Р О М АС К И О , директор Центра розничного бизнеса, член правления ПАО “Укрсоцбанк” Р ОД И Л С Я :

8 мая 1969 г. в г.Бусто, Италия.

О Б РА З О В А Н И Е : Коммерческий университет Луиджи Боккони (г.Милан, Италия; 1993 г.), степень бизнесадминистрирования по направлению “Финансы”, специализация — банковские слияния. К А Р Ь Е РА : 1995-2008 гг. — консультант по к лиентской части, менеджер по отношениям с малым бизнесом, руководитель филиала в г.Брешиа (Италия), ассистент и координатор по маркетингу, специалист по рынку Польши, руководитель сегмента стратегии и коммерческого мониторинга в UniCredit Group; с 2008 г. — глава отдела развития сегментов и продуктов подразделения розничных продаж ПАО “Укрсоцбанк”; с 2010 г. — директор Центра розничного бизнеса, член правления ПАО “Укрсоцбанк”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : серфинг, лыжи, пу тешествия, чтение, музыка.

— Как давно банк вышел на рынок с таким предложением?

— Мы начали его подготовку еще в кризис, в 2008 г. Проект запустили в марте 2009 г. В сентябре 2010 г. было открыто специальное структурное подразделение. Недавно мы разработали интегрированное предложение, которое включает и другие продукты — лизинг, документарные операции (гарантии и аккредитивы) и факторинг.

— На протяжении какого периода времени принимаются решения о предоставлении финансирования?

— Это зависит от того, насколько быстро предоставляются все необходимые документы. Я бы сказал, что в течение пяти дней со дня заполнения всех документов.

— Сколько франчайзеров уже аккредитовано в вашем банке?

— 15. При этом происхождение франшиз разнообразное — есть украинские, российские, итальянские, французские…

— Какой опыт по финансированию, сколько кредитов выдано и на какую сумму?

— Я думаю, гораздо важнее не количество, а то, что этот проект стал успешным и имеет большой потенциал.

— В чем заключаются недостатки и потенциальные риски финансирования франчайзинга для банка?

— Главный риск все-таки репутационный; мы в некоторой степени спонсируем бизнес-идею, и наши предприниматели уверены в своей инициативе еще и потому, что именно наш банк выступает участником этой игры. Поэтому мы очень тщательно подходим к оценке франчайзера и не желаем выстраивать партнерские отношения с предприятиями, не заинтересованными в мощной и постоянной поддержке своей непрямой сети.

— А каков сейчас диапазон цен на франшизы в Украине?

— Стоимость франшизы колеблется в пределах $1-50 тыс.

— Способствует ли действующее правовое поле развитию франчайзинга?

— Такого понятия, как франчайзинг, в украинском законодательстве пока нет. Юридически это называется коммерческой концессией. Но за границей существует много моделей, которые могут стать основой для нашего будущего развития в этом направлении. В России, например, франчайзинг уже получил новые права — в октябре этого года вступил в силу закон, вносящий изменения в Гражданский кодекс в пользу франчайзинга. Эта программа даже получила финансовую и общественную поддержку. Я уверен, что в Украине в скором времени также появится законодательная инициатива по франчайзингу. ОЛЕСЬ ТЫКВА

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_038-039.indd 39

39

12/9/11 3:53:23 PM

Деньги

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Термін придатності В помещениях киевских районных ГНИ появились таксоматы, снимающие комиссионные за уплату налогов. Ноу-хау, может, и удобное, но сомнительное как с конституционной, так и с этической точек зрения Письмо читателя “Уважаемая редакция, хоть это и не очень обычно, но я хотел бы похвалить киевских налоговиков. Зайдя на днях в ГНИ в Оболонском районе г.Киева для подачи отчетности по единому налогу, был приятно удивлен тем, что можно еще и уплатить налог “не отходя от кассы”. В помещении ГНИ поставили таксомат, что позволило мне уплатить налог на месте и избежать необходимости идти в банк. Удерживаемые при этом комиссионные оказались весьма демократичными — платеж в размере 258 грн. (платил как “единоналожник”физлицо налог за три месяца) обошелся мне всего в 5 грн. (в любом банке бюджетный платеж стоил бы не менее 10 грн.). Считаю вариант уплаты, предложенный киевскими налоговиками, удобным и современным и рекомендовал бы воспользоваться полезным ноу-хау в других регионах Украины”. СЕРГЕЙ,

Д

ействительно, осенью в киевских районных ГНИ стали появляться платежные терминалы (таксоматы). К настоящему времени они установлены уже во всех инспекциях, а в некоторых даже не по одному. Наш читатель, видимо, не лукавит, говоря об удобстве и дешевизне нового способа уплаты налогов по сравнению с традиционным — через банк (хотя имеется и более дешевый вариант, см. “Более дешевый…”). Однако связано это прежде всего, скажем так, с особенностями отечественного законодательства. Например, в соседней России ст.60 Налогового кодекса РФ прямо предусматривает обязанность банков исполнять поручения налогоплательщиков на 40

Q_985_040-041.indd 40

КИЕВСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

перечисление налогов в бюджетную систему РФ, не взимая платы по подобным операциям. В нашем же “шедевральном” Налоговом кодексе не говорится не только о бесплатном исполнении поручения налогоплательщика на перечисление налога, но даже об обязанности банка исполнить такое поручение в принципе! Существуют запреты или ограничения на взимание платы за перечисление налогов и в ряде европейских стран. Что, разумеется, логично: не должен налогоплательщик оплачивать свою конституционную обязанность по уплате налогов! Или, во всяком случае, он должен иметь возможность исполнить ее бесплатно! Для этого достаточно было бы, например,

запретить взимать комиссионные не всем банкам, а только государственным. Это создало бы ситуацию, схожую с нотариальным оформлением документов в государственных и частных нотариальных конторах. Если уж законом ничего подобного не предусмотрено, то шаг в этом направлении вполне могла бы сделать сама налоговая служба. Для этого ей достаточно было бы вместо запуска на территорию помещений налоговых органов коммерческого оператора самостоятельно купить и установить платежные терминалы (и при этом

Б олее дешевый вариант

Более дешевым (возможно, наиболее дешевым) вариантом исполнения конституционной обязанности по уплате налогов для налогоплательщиков является интернет-банкинг. Тут комиссионные с уплаты налогов могут составить до 3 грн. за платеж. При этом не придется вообще никуда идти — достаточно иметь доступ в интернет и деньги на личной карте.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 7:55:28 PM

Деньги Ц ена вопроса Для выяснения цены вопроса мы покусились на святое — воспользовались придуманным самими налоговиками и поддержанным законодателями методом проведения фактической проверки в форме “хронометража хозяйственных операций” (предусмотрен п.80.8 Налогового кодекса; см. на на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.22-24). Активность эксплуатации плательщиками платежного терминала (таксомата), установленного в одной из киевских районных ГНИ, существенно различалась в разные дни. Что, конечно же, естественно: с приближением предельного срока уплаты НДФЛ и единого налога (по понятным причинам, услугами таксомата пользуются преимущественно предприниматели-физлица) у терминала выстраивались очереди. Однако и в обычные дни без “улова” таксоматы не оставались. По нашим оценкам, в среднем в день через терминал совершается около 300 платежей. С учетом того, что в ряде киевских районных ГНИ (самих ГНИ 10. — Ред.) установлено по 2 таксомата, можно сделать вывод, что среднедневной доход их владельцев от комиссионных должен составлять около 22,5 тыс.грн. Соответственно, за месяц доход должен насчитывать 450-500 тыс.грн. Пожалуй, с нашим читателем можно согласиться: налоговикам в регионах грех не воспользоваться опытом киевских коллег. Впрочем, возможно, ктото уже так и поступил?

большей дикости — комиссионных, взимаемых при уплате налогов. Любопытным нюансом, связанным с функционированием платежных терминалов, установленных в киевских районных ГНИ, является то, что их владельцы не особенно стремятся афишировать название своей фирмы. Хотя обычно они, наоборот, очень доходчиво сообщают о себе. В ходе исследования этого вопроса в нескольких районах нам удалось обнаружить только одного оператора “налоговых” платежных терминалов. Фирма эта существует довольно давно, но ранее

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

отказаться от взимания комиссионных). Возможно, коммерческие таксоматы, специализирующиеся на принятии налоговых платежей, нормально смотрелись бы в магазинах, торговоразвлекательных центрах и т.д. Но их присутствие в помещениях, принадлежащих налоговым органам, выглядит не только сомнительно с конституционной точки зрения, но и абсолютно неэтично (некорректным взимание комиссионных считают и подавляющее большинство участников опроса, проведенного БИЗНЕСом, см. на www.business. ua. — Ред.). Кстати, размещение налоговиками на своей территории коммерческих таксоматов “идеально” гармонирует с очередным Поручением Президента Украины Виктора Януковича “Относительно некоторых вопросов дерегуляции” — от 29.11.11 г. (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.10). В нем глава государства прошелся по разного рода непредусмотренным законодательством дополнительным платным услугам (в нагрузку к продукции, реализуемой ГАИ, к загранпаспортам и т.п.), потребовав их запрета. Он также поручил сократить перечень нотариальных действий и расширить перечень случаев засвидетельствования документов должностными лицами органов государственной власти, предприятий и т.п., открыть в помещениях ГАИ отделения госбанков и даже ограничить 2% комиссионное вознаграждение банков за перевод наличных средств в национальной валюте за предоставление административных услуг — “при заключении органами исполнительной власти с банками договоров аренды помещений в зданиях, в которых принимаются документы для предоставления административных услуг”. Как оказалось, к разработке поручения Гарант подошел недостаточно обстоятельно: вспомнив о комиссионных при оплате административных услуг, он запамятовал о гораздо

специализировалась на поставке и реализации электронных ваучеров по оплате услуг мобильной связи и интернета. В нынешнем же году в ее работе произошел настоящий прорыв. Сначала Совет платежной организации НСМЭП разрешил ей присоединиться и вступить в НСМЭП в качестве технического эквайра. А затем она “вошла” со своими таксоматами в киевские районные ГНИ (см. “Цена вопроса”). При этом последний шаг вряд ли был одобрен только на столичном “налоговом” уровне… АЛЕКСАНДР МАРКОВ

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_040-041.indd 41

41

12/8/11 7:55:30 PM

Деньги

ГОСФИНАНСЫ

Голова Людовика Даже рекордные налоговые поступления не позволяют ни обеспечить необходимые государству расходы, ни сократить задолженность по возмещению НДС

О

бъем ноябрьских бюджетных поступлений оказался абсолютно рекордным (если не учитывать ноябрь 2009 г., когда в доходную часть госказны были включены средства, полученные от МВФ) — в Общий фонд госбюджета поступило 28,6 млрд грн. (см. “Помесячное наполнение…”). Соответственно, за 11 месяцев текущего года в Общий фонд госбюджета поступило уже 240,3 млрд грн. Это не только на 53,4 млрд грн. (на 28,6%) больше, чем за аналогичный период прошлого года, но и составляет 94,4% годовой Бюджетной росписи. Для выполнения предусмотренного Законом о Бюджете-2011 плана поступлений на год в декабре осталось

C бор платежей,

собрать менее 14,3 млрд грн. при средних поступлениях за месяцы, на которые не приходился срок уплаты налога на прибыль, в объеме 19,8 млрд грн.

Оборотная сторона По доходам бюджет, безусловно, будет выполнен и перевыполнен — если в него не внесут изменения. Последнее, между прочим, весьма вероятно. Следует отметить, что власть не излучает чрезмерного оптимизма по поводу изобилия доходов. И, конечно же, неспроста — уж кто-кто, а Николай Азаров и Ко знают, насколько мало общего с реальностью имеют утвержденные в Бюджете-2011 источники финансирования дефицита (за

О бщие остатки

2008

165,3

111,1

103,0

54,2

2009

156,2

102,3

92,4

53,9

2010

185,8

124,2

113,1

61,6

2011

243,8

176,8

170,4

67,0

*Без учета возмещения НДС.

П омесячное наполнение Общего фонда госбюджета, млрд грн.

2008 г.

2009* г.

2010 г.

2011 г.

Общие остатки невозмещенного НДС Бюджетная задолженность

П оступления налога на прибыль в госбюджет в январе — ноябре, млрд грн.

21,6

28,4

37,0

30,3

42,8

52,0

33 30 27 24 21 18 15 12 9 6 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 *С учетом манипуляций со средствами, полученными от МВФ.

42

Q_985_042-043.indd 42

2006

07

08

09

10

11

01.12.11 г.

40,3

01.10.11 г.

27,9

77,1

01.07.11 г.

63,2

82,6

01.04.11 г.

70,1

122,9

01.01.11 г.

98,0

2007

01.01.10 г.

2006

24 21 18 15 12 9 6 3 0

01.01.09 г.

Общий ГосМестные фонд госбюджет бюджеты бюджета

01.01.08 г.

Сводный бюджет

Год

и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

01.01.07 г.

контролируемых ГНСУ, в январе — ноябре, млрд грн.*

год планировалось привлечь 45,1 млрд грн. внутренних займов и 39,8 млрд грн. внешних, однако к 1 ноября привлечено 36,7 млрд грн. внутренних займов и 22,7 млрд грн. внешних), да и сам заложенный в Бюджет-2011 дефицит. Требования МВФ при принятии Закона о Бюджете на 2011 г. правительство, конечно, выполнило. Но как! Попросту нарисовав нереальную (заниженную) расходную часть! Поэтому бизнесу расслабляться не стоит: в декабре контролирующие органы продолжат выдавливать из экономики деньги всеми доступными (в том числе и сомнительными, с точки зрения закона) способами.

Путь к рекордам Львиную долю бюджетных поступлений в ноябре (18,4 млрд грн., или 64,3%) обеспечила налоговая служба. Что неудивительно — на ноябрь приходился последний в этом году срок уплаты налога на прибыль (по итогам II и III кварталов. — Ред.). С учетом того, что налоговики пытаются запретить плательщикам законно отражать в расходах убытки прошлых лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.46), а также выдавливают уплату налога на прибыль наперед, им удалось “намолотить” в ноябре рекордные 10,5 млрд грн. поступлений по этому налогу. За 11 месяцев налога на прибыль перечислено в бюджет 52 млрд грн. (см. “Поступления налога…”) — рост к прошлому году составил 40,5%, а по Общему фонду — даже 53,8%. Всех “внутренних” платежей с начала года в бюджет собрано (без учета возмещения НДС) 170,4 млрд грн., что в 1,5 раза превышает аналогичный прошлогодний показатель (см. “Сбор платежей…”). Сборы НДС увеличились на 46,5%, а возмещение — на 88,2%. Впрочем, ноябрь стал первым в этом году месяцем, когда при всех фискальных потугах НДС было собрано меньше, чем в ноябре прошлого года. Так, если в ноябре 2010 г. бюджету от этого налога перепало 6,6 млрд грн., то в ноябре 2011 г. — менее 6,2 млрд грн. Это весьма тревожный звоночек…

Друзьям — все О возмещении НДС стоит сказать особо. “Развозмещались” в этом году налоговики так, что по итогам 11 месяцев умудрились превысить годовую роспись: при плане в 39,4 млрд грн. возмещено уже на 27 млн грн. Строго говоря, это является нарушением Закона! Но главное даже не это, а возможные последствия. А они сводятся к тому, что в декабре возмещения может не быть вовсе! Конечно, это еще один повод для внесения изменений в Закон о Бюджете на 2011 г. Думается, однако, что до окончательного согласования данного вопроса

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 7:30:51 PM

Деньги получить возмещение НДС в декабре предпринимателям будет очень сложно. Кроме разве что тех, кто относится к “узкому кругу ограниченных людей”, сильно приближенных к власти. Между тем и рекордные объемы возмещения не позволяют сократить задолженность по нему (см. “Общие остатки…” на стр.42). Она, правда, остается практически стабильной, но по-прежнему весьма значительной. Да и просроченная ее часть (бюджетная задолженность) измеряется более чем двухмесячными поступлениями НДС!

Иная реальность Однако на сей счет есть и другое мнение — исходящее от главы налоговой службы Александра Клименко. В среду, 7 декабря, он пришел на заседание Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики знакомиться с его членами. И отметился там бравурной речью об успехах возглавляемой им службы, в ходе которой сообщил, что объем невозмещенного НДС с начала года сократился с 11,1 млрд грн. до 5,1 млрд грн. При этом, правда, речь шла о неких “активных суммах” — понятии, законом не определенном. Ясно,

Законодатель — о налоговиках Виталий Хомутынник (35), председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики: — Если исходить из тех цифр, которые предоставила Комитету ГНСУ, то результаты работы службы не могут не впечатлять. Прирост поступлений по НДС по сравнению с 11 месяцами прошлого года составил 22 млрд грн., или 46,5%. По налогу на прибыль — 18 млрд грн., или 53%. НДС на счета плательщиков возмещен в рекордном объеме — 39,4 млрд грн. Это на 18,5 млрд грн. больше, чем в январе — ноябре 2010 г. Такую динамику обеспечения бюджетных поступлений можно только приветствовать. В то же время некоторые действия налоговой службы нас тревожат. Мы получили множество жалоб на неправильную трактовку ГНСУ порядка учета убытков прошлых лет в составе расходов текущего года. Комитет высказал свою позицию по этому поводу, указав, что запрет на перенос убытков не соответствует требованиям Налогового кодекса. Однако пока, насколько мне известно, налоговая служба свою позицию по этому вопросу не изменила. Немало жалоб мы получаем и на действия налоговой милиции. Поэтому, кстати, члены Комитета приняли решение пригласить на одно из ближайших заседаний первого заместителя председателя ГНСУ — начальника налоговой милиции Андрея Головача.

что все эти “активно-пассивные” расклады позволяют налоговикам жить в иной реальности. Гораздо ближе к нашей реальности оказалась рассказанная г-ном Клименко история о том, как к Людовику XVI пришел подданный, заявивший, что не может жить при таких налогах. Король

ответил на это: “Ну и не живите”. Как известно, закончилось все тем, что Людовик XVI лишился головы. Параллели, родившиеся в умах присутствовавших на заседании, заставили собравшихся дружно рассмеяться от, в общем-то, несмешной истории. СЕРГЕЙ САЛИВОН

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_042-043.indd 43

43

12/9/11 7:30:52 PM

Деньги

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Спятили Власть незаконно хочет запретить “единоналожникам” заниматься более чем пятью видами деятельности и аннулировать их свидетельства на основании актов проверок

С

пустя всего неделю после публикации БИЗНЕСа (см. на www. business.ua №49 от 05.12.11 г., стр.38) о проблемах, которые могут сопровождать вступление в силу главы Налогового кодекса (НК), регламентирующей порядок применения упрощенной системы налогообложения (изменения

и включают ряд странных показателей. Например, такой, как информация о наличии и сумме налогового долга. Хотя, во-первых, функции по учету поступления платежей (и соответственно, определению сальдо расчетов), согласно Закону о государственной налоговой службе, возложены на налоговые органы. А во-

указания видов деятельности, которые может вести “единоналожник” (таковых удастся указать не более пяти — табличная форма не оставляет иных шансов), и видов выпускаемой продукции для “упрощенцев”-производителей (таковых и вовсе может быть не более трех). Хотя НК не ограничивает ни количество видов деятельности, ни тем более перечень видов выпускаемой продукции! Разумеется, подобное ограничение является незаконным, но, как показывает практика (подобный фокус налоговики применили при утверждении формы заявления под Указ №727, но тогда не додумались до табличной формы представления информации, что оставляло большие шансов людям с убористым почерком. — Ред.), надежды на то, что уловка авторов документа будет “отловлена” Минюстом, мало.

С лучаи и сроки аннулирования

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

свидетельства плательщика НДС

были внесены Законом №4014 от 04.11.11 г.

— Ред.), нам стало известно, что в ГНСУ подготовлен проект приказа “Об утверждении формы свидетельства плательщика единого налога и порядка выдачи свидетельства, формы и порядка подачи заявления о применении упрощенной системы налогообложения и формы расчета дохода за предыдущий календарный год”. Формально проект приказа является “минфиновским” и утверждаться будет, по новой традиции, министром финансов (в данном случае в соответствии с требованиями НК. — Ред.), однако готовится он все же в налоговом ведомстве. В ГНСУ надеются утвердить приказ и зарегистрировать его в Минюсте еще в текущем году.

Фокус Без подводных камней документ, видимо, не обойдется. Форму заявления о применении упрощенной системы налогообложения планируется сделать весьма подробной. Ее реквизиты, обязательные к заполнению, изложены мелким шрифтом на двух печатных страницах 44

Q_985_044.indd 44

Случай

Срок

Подача плательщиком заявления о переходе на уплату других налогов Прекращение юрлица (кроме преобразования) или предпринимательской деятельности физлица-предпринимателя Неуплата на протяжении двух последовательных кварталов налогового долга, возникшего у плательщика единого налога Осуществление видов деятельности, которые не дают права применять упрощенную систему, или несоответствие требованиям к организационно-правовым формам хозяйствования Превышение установленной численности физлиц, пребывающих в трудовых отношениях с плательщиком единого налога Превышение на протяжении налогового квартала (календарного года) объема доходов, который дает право на применение упрощенной системы в следующем налоговом квартале (календарном году) Применение плательщиком единого налога иного способа расчетов, нежели осуществление расчетов за отгруженные товары (выполненные работы, оказанные услуги) исключительно в денежной форме

В последний день календарного квартала, в котором подано заявление В день получения органом ГНС от госрегистратора уведомления о проведении госрегистрации такого прекращения В последний день календарного месяца, в котором заканчивается предельный срок погашения налогового долга В последний день налогового периода, в котором осуществлялись такие виды деятельности или произошла смена организационно-правовой формы В последний день налогового периода, в котором допущено такое превышение

вторых, подача заявления должником, осознающим этот факт, вообще бессмысленна, поскольку НК запрещает переход субъекта хозяйствования на “упрощенку” при наличии у него налогового долга. Еще один странный показатель: “Количество лиц, которые одновременно пребывают с физлицом-предпринимателем в трудовых отношениях или среднеучетная численность работников у юрлица”. Вопервых, не указано, на какую дату должна подаваться информация. Во-вторых, непонятно ее назначение с учетом того, что свидетельство является бессрочным, а количество работников может меняться хоть каждый день. Присутствует в форме заявления даже запись о том, что заявителю известны требования раздела XIV НК, предельные сроки уплаты, ставки налога и т.д. Будто бы их незнание или отсутствие такой записи каким-либо образом освобождает от ответственности за нарушение. Нагружая заявителей необходимостью подавать странную информацию, а форму заявления — явно лишним текстом, авторы приказа вновь оставили совсем немного места для

В последний день налогового квартала, в котором произошло такое превышение В последний день отчетного периода, в котором допущен такой способ расчетов

Ожидаемый сюрприз Из всех прочих утверждаемых документов наибольший интерес вызывает проект Порядка выдачи свидетельства плательщика единого налога. А точнее четвертый его раздел — “Порядок аннулирования свидетельства плательщика единого налога”, в котором тщательно перечислены случаи и сроки аннулирования свидетельства (см. “Случаи и сроки…”). Что же касается коряво выписанного в Кодексе вопроса, касающегося аннулирования свидетельств плательщиков единого налога при проведении проверок на основании актов проверок, то он просто продублирован. Запись о необходимости принятия какого-либо решения об аннулировании свидетельства на основании акта проверки, который полноценным документом не является, в проекте не появилась. Что явно открывает дорогу налоговому беспределу. Впрочем, БИЗНЕС предсказывал это еще в момент принятия Закона №4014 (см. на www.business.ua №43 от 24.10.11 г., стр.40-42). СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 7:59:21 PM

Управление СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Чемпионы мира БИЗНЕС присмотрелся к перспективам развития лидеров в нишевых отраслях Центральной и Восточной Европы и убедился в повышенном интересе к ним со стороны инвесторов

И КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Весьма любопытно, что на страницах нашей газеты в этом номере заочно встретились два эксперта, которые имеют противоположные мнения об одной и той же проблеме — диверсификации бизнеса, — немец Герман Зимон (см. стр.46) и американец Джагдиш Шет (стр.47). Первый долгое время изучал небольшие и весьма успешные нишевые компании и в своей книге “Скрытые чемпионы: кто они?” отметил главную особенность таких компаний. Мол, выбрав целевой рынок и на долгие годы отдав ему предпочтение, они добились потрясающего успеха. “Оставаться на каком-то одном конкретном рынке очень важно, это символизирует непрерывность бизнеса”, — утверждает г-н Зимон. Его оппонент г-н Шет, наоборот, считает, что концентрация компании на одном продукте обязательно выльется в пагубную привычку, способную разрушить бизнес. “Подобные компании напоминают лягушку, сидящую на дне колодца. Она думает, что все небо — это маленький кружок над ее головой”, — пишет г-н Шет. Первый признает, что большинство (но не все) “скрытых чемпионов” сопротивляются возникающим соблазнам диверсификации. Но у тех, кому удалось сконцентрироваться на чем-то одном, дела всегда обстоят лучше. Другой же приводит в доказательство своей правоты душераздирающие истории компаний, потерпевших фиаско под управлением мономаньяков. Признаться, оба по-своему правы. А вы как считаете, господа?

сследователи и предприниматели из Центральной и Восточной Европы в середине ноября собрались в Вене, чтобы обсудить перспективы развития так называемых “скрытых чемпионов” (hidden champions) — компаний, малоизвестных широкой публике, но при этом занимающих лидирующие позиции в своем узком сегменте. БИЗНЕСу посчастливилось познакомиться с некоторыми из них на конференции “Скрытые чемпионы Центральной и Восточной Европы”, организованной по инициативе CEEMAN (Центрально- и Восточноевропейской ассоциации развития менеджмента) и Австрийской торговой палаты (WKO).

В кулуарах болтали По прибытии в Вену корреспондент БИЗНЕСа невольно взгрустнул, проведя исторические параллели с былым величием Австро-Венгерской империи, поскольку это давно канувшее в Лету государство в какой-то необъяснимой ипостаси здесь продолжает присутствовать. Не исключено, что такое впечатление создают запряженные лошадьми повозки, которые медленно катят по улицам современного города и навевают мысли о его историческом прошлом.

Или рождественские ярмарки, ароматы яблочного штруделя, сиропа и ванили, напоминающие о приближении Рождества. И кажется, что никакого кризиса народ здесь не переживал. В общем, теплая погода, размеренное и беспечное настроение горожан нас окончательно расслабили. Соблазн сбежать с конференции и прогуляться по элегантной как всегда Вене был велик. Но нас резко вернули к реальности: “Непросто выявить “скрытых чемпионов” и убедить их в выгоде публичности”, — поделилась в кулуарах своими впечатлениями Наталья Палий, руководитель проектов бизнес-школы МИМ-Киев (г.Киев; с 1989 г.). — Как мне показалось, они не до конца понимают выгоды от участия в подобных конференциях, которые, по сути, являются площадками для поиска новых партнеров”. Ее собеседник Марек Дитль, партнер компании Dietl&Associates (г.Варшава, Польша; консалтинг), сочувственно внимал и в свою очередь сетовал, что ему тоже пришлось нелегко при поиске информации о польских “скрытых чемпионах” (исследование в Польше проводилось раньше, чем в остальных странах Центральной и Восточной Европы). Другие участники конференции периодически присоединялись к этой беседе. Отметим,

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_045-046.indd 45

45

12/8/11 7:56:47 PM

Управление внимательно прислушивалась к происходящему. Им, например, так приглянулась белорусская компания “СТиМ” (г.Брест; производство оборудования и красок для нанесения дорожной разметки; с 1998 г.), что, на зависть всем остальным участникам мероприятия, они оказывали знаки внимания исключительно белорусам. Признаться, БИЗНЕС заинтересованно следил еще за одним персонажем — Такеши Ито, генеральным директором JETRO Wien (г.Токио, Япония; инвестирование). Он терпеливо слушал все доклады на протяжении двух сессионных дней конференции, пристально на всех поглядывая. Иногда создавалось ощущение, что г-н Ито впадает в глубокий транс. Знающие люди сразу определили в нем опытного инвестора, вникавшего таким образом в поток информации о потенциальных объектах инвестирования. В ходе конференции исследователи не уставали напоминать, что для “скрытых чемпионов” вопрос финансирования достаточно актуален и привлечение средств от частных инвесторов или поиск партнеров по биз“Скрытым чемпионам” нужно быть ментально несу — едва ли не единственные возготовым к интернационализации можные способы и не бояться выходить на новые рынки получения дополнительных средств конференции Даница Пург (интервью с на развитие, поскольку для IPO такие ней см. на www.business.ua БИЗНЕС №18- компании мелковаты, да и ни к чему им 19 от 09.05.11 г., стр.52-54. — Ред.), пре- это хлопотное дело (см. на www.business. зидент CEEMAN и IEDC — Bled School ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.28of Management (г.Блед, Словения; с 30.). А для венчурных капиталистов биз1986 г.), нишевые компании, очевидно, нес “скрытых чемпионов” недостаточно предпочитают налаживать партнерские рисковый и прибыльный. Как правиотношения на специализированных и ло, у нишевых лидеров формируется узкопрофильных выставках или семина- определенная инновационная культурах. Что, в общем-то, логично. Большое ра: нет специальных отделов по инноколичество малых или ограниченных по вациям, но каждый сотрудник может масштабам деятельности, но в высшей предложить свою идею. При этом, нестепени успешных компаний, мировых смотря на инновационность, “скрытые лидеров в своих областях, таким образом чемпионы” без энтузиазма относятся к пытаются сохранить свою уникальность. патентам. Ведь процедура патентования И чтобы повысить интерес к данному предполагает раскрытие информации мероприятию, организаторы исследова- о технологиях и разработках. А ввиду ния пригласили потенциальных инвесто- узости рынка это чревато потерями для ров в надежде на то, что те найдут здесь, бизнеса. “На то они и скрытые, что не чем “поживиться”. Нужно сказать, они хотят о себе говорить, боясь конкуренции и промышленного шпионажа. Поэтому не ошиблись. инвесторы, которым было бы интересно вложить деньги в такой бизнес, их попроКто здесь? Пока каждый участник представлял ре- сту не знают”, — отметила г-жа Палий. зультаты исследований по своей стране, Представители фондов частных инвестобольшая делегация китайских инвесторов ров настаивали, что в подобном вопросе что исследование узкоспециализированных рынков Центральной и Восточной Европы на предмет выявления лидеров этих отраслей длилось около года. В нем участвовали многие европейские бизнесшколы и университеты. В Украине эту почетную миссию взяла на себя бизнесшкола МИМ-Киев. “Нишевые компании очень важны для украинской экономики, они положительно влияют на ее рост и широкую интернационализацию, на признание Украины за рубежом”, — сказала Ирина Тихомирова, президент МИМКиев. К сожалению, заманить непосредственно “чемпионов” на конференцию удалось не всем исследователям. Как справедливо отметила перед началом

46

Q_985_045-046.indd 46

нужны личные связи. Дело в том, что менеджмент в таких компаниях достаточно авторитарный, а весь бизнес зачастую держится на харизматичном лидере, который является профессионалом именно в данной отрасли.

Выбор друга Нужно сказать, представители нишевого бизнеса со своей стороны тоже очень скрупулезно подходят к выбору партнеров. Златка Кулар, генеральный директор и основатель Insurance Company Cosmopolitan (г.Загреб, Хорватия; страхование), например, выработала для себя одно простое правило: потенциальному партнеру нужно всегда задавать вопросы, касающиеся не только рабочих моментов, но и тех, которые выходят за рамки конкретного проекта. “Это демонстрирует определенную степень доверия не только как к деловому партнеру, но и как к человеку”, — рекомендует г-жа Кулар. Ее советы тем более полезны, что “скрытые чемпионы” обычно быстро вырастают из “коротких штанишек” рынков собственных стран и находят потребителей за рубежом. И зачастую это не только близлежащие европейские рынки. Например, Петер Балох, член правления Bisol Group (Словения; производство фотоэлектрических модулей для солнечных батарей), рассказал, как нелегко ему пришлось преодолевать кросскультурные различия в менеджерских вопросах, ведя переговоры с японскими производителями фотоэлектрических установок. Для себя г-н Балох сделал вывод: нужно, чтобы поиском и переговорами с потенциальными партнерами (особенно азиатскими) занимались один-два человека, и вовсе не обязательно, чтобы в этом процессе участвовал весь управленческий состав компании. В таком случае процедура будет проходить спокойнее, без лишних эмоций, споров и проволочек. Обсуждение перспектив развития “скрытых чемпионов” заметно оживилось, когда перед участниками конференции выступил идейный вдохновитель данной бизнес-концепции, автор книги “Скрытые чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний”, немецкий профессор экономики Герман Зимон (в интернете его называют на американский манер — Герман Саймон. — Ред.). Обращаясь к присутствующим, г-н Зимон сказал: “Скрытым чемпионам” нужно быть ментально готовым к интернационализации и не бояться выходить на новые рынки — обычно их продукция настолько уникальна и востребованна, что они сразу завоевывают там лидирующие позиции”. Другими словами, преодолевая страх выхода на зарубежные рынки, такие компании уже делают первый шаг к чемпионству. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 7:56:48 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Эликсир вечности Книга о вреде некоторых привычек бизнеса, избавившись от которых, компания может жить вечно

П

ризнанного эксперта в области глобальной конкуренции, стратегического мышления и управления отношениями с клиентами Джагдиша Н. Шета, пожалуй, можно назвать Алленом Карром делового мира (известный борец против курения. — Ред.). Если последний рассматривал только вредные человеческие привычки (курение, алкогольная зависимость) и предлагал действенные методы по избавлению от них, то г-н Шет определил семь “смертных грехов” для успешных компаний, симптомы и методы их “лечения”. Дело в том, что они нередко способны привести к фактической смерти фирмы (банкротству, враждебному поглощению и т.д.). “В настоящее время существуют две теории, объясняющие причины гибели компаний”, — уверяет автор. Первая — это экологическая теория популяций, которая гласит, что выживают наиболее приспособленные. Вторая — так называемая “теория жизни и смерти”, согласно которой любая компания (как и любой человек) проходит естественный жизненный цикл. Здесь ничего не поделаешь: смерть неизбежна, и ее приход — только вопрос времени. “Но я убежден, что компания, в принципе, может жить вечно”, — отмечает г-н Шет. По его словам, эликсир бессмертия — признание

Шет Джагдиш Н. Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. — 320 с.

Д еструктивные “привычки” успешных компаний

Отрицание Высокомерие Самоуспокоеннос ть Зависимос ть от компетенции Конкурентная миопия Территориальный импульс Гигантомания компанией своих вредных привычек и борьба с ними. Надо сказать, вышеупомянутым “недугам” подвержены преимущественно успешные компании,

зачастую — те, которые в свое время вывели на рынок революционно новые товары (IBM, Xerox, Singer). Для примера возьмем зависимость от компетенции. Не секрет, что многие потребители стараются приобрести определенный продукт у той компании, которая фокусируется на производстве именно этой категории товаров. Холодильники от производителей мобильных телефонов многие посчитают недостаточно надежными. Однако такая концентрация компании, по мнению автора, тоже может вылиться в пагубную привычку. Датская компания Lego (г.Биллунд; с 1932 г.; около 7 тыс.чел.) сначала производила деревянные игрушки, а затем стала использовать пластик. В конце 1950-х годов она представила рынку свои строительные блоки, скрепляющиеся пазами и штифтами. После этого продажа наборов взлетела до небес, а сама игрушка стала одной из популярнейших в Европе. “Казалось, что Lego действительно разработала строительные блоки, из которых возводятся ее доходы”, — признает автор. Однако с 1990-х годов у компании начались неприятности: на рынке появились имитаторы, к тому же в индустрии игрушек произошел масштабный сдвиг в сторону видео- и компьютерных игр. Открытие тематических парков Legoland и инициатива по привлечению персонажей из книг о Гарри Поттере или из эпизодов “Звездных войн” не помогли исправить ситуацию: в 2002 г. убытки компании достигли рекордных размеров. Виной всему, по мнению автора, концентрация компании на своем единственном изобретении и нежелание меняться, когда это делали все остальные. Что поделаешь, привычка… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_047.indd 47

47

12/9/11 7:53:02 PM

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Повелители тетраэдра Упаковка из ламинированного картона, созданная компанией Tetra Pak, произвела настоящую революцию в мировой пищевой промышленности

У

мные управленцы не зря отправляют своих молодых и подающих надежды сотрудников учиться за границу. Порой знакомство с зарубежными реалиями служит отправной точкой появления новых идей. Так, учеба в Колумбийском университете в НьюЙорке в 1919 г. полностью изменила жизнь 24-летнего шведа Рубена Раусинга, сотрудника крупной типографской компании Sveriges Litografiska Tryckerier (SLT), за год до вояжа в США закончившего Стокгольмскую школу экономики (SSE). В Америке Рубен Раусинг обратил внимание на недавно появившийся в то время формат универсальных магазинов самообслуживания и сделал правильный вывод, что у этой удобной для покупателей и низкозатратной формы торговли большое будущее. Однако Раусинг оценивал эти магазины не как ритейлор, а как сотрудник типографии. Для него возникновение универсальных магазинов означало прежде всего появление высокого спроса на картонную упаковку для продуктов. Для типографий такая упаковка становилась новым важным направлением бизнеса, и, вернувшись в SLT, Рубен Раусинг поспешил донести эту идею до своего руководства. Однако американская форма торговли была практически неизвестна в Швеции, так что Раусингу пришлось на время отложить свои планы. Только в 1929 г., познакомившись с предпринимателем и издателем Эриком Окерлундом, Раусинг с его помощью основал в Мальмё компанию Аkerlund&Rausing, ставшую первым в Скандинавии специализированным производителем картонной упаковки для пищевых продуктов. Экономический кризис — не лучшее время для вывода на рынок новых товаров. Долгое время компания была убыточной. В 1933 г. Окерлунд, разочаровавшись в перспективах упаковочного бизнеса, продал свою долю Раусингу, который продолжал упорно продвигать собственную идею и все-таки добился успеха. К концу 1930-х годов его компания стала одним из ведущих производителей картонной тары в регионе. У неугомонного Раусинга появилась новая идея: создать картонную упаковку 48

Q_985_048-051.indd 48

для молока, которое в то время перевозилось исключительно в громоздких и крупных стеклянных бутылках. В 1943 г. в Аkerlund&Rausing начались работы по созданию картонной упаковки для жидких пищевых продуктов. В качестве материала рассматривался парафинированный картон. Этот материал не пропускал жидкость и запахи, однако мог выдерживать температуру не более 55°С. В начале 1944 г. инженер Аkerlund&Rausing Эрик Валленберг придумал, как сделать из картона тетраэдр (треугольную пирамиду). Оставалось решить, как наполнить его молоком.

изготовленные из него, пропускали жидкость. Кроме того, ввиду температурных ограничений, молоко нельзя было нагревать и стерилизовать. Казалось бы, от этой идеи придется отказаться. Но Рубен Раусинг был невероятно упорным человеком. Он не собирался останавливаться на полпути и несколько лет шел к своей цели. Помимо машиностроения компания начала осваивать еще одно направление — производство новых упаковочных материалов. Его возглавил сын Рубена Раусинга Гад со своей небольшой командой специалистов. В 1951 г. ему наконец-то удалось найти решение,

Новаторская “геометрия” Tetra Pak Cоздание Рубеном Раусингом (на фото) и Эриком Окерлундом компании по изготовлению картонной упаковки для пищевых продуктов Аkerlund&Rausing.

1929 г.

Начало работы по созданию картонной упаковки для жидких пищевых продуктов.

1943 г.

Создание инженером Гарри Эрундом машины по формированию картонных тетраэдров с автоматическим их заполнением.

1944 г.

1946 г.

Создание инженером Эриком Валленбергом упаковки в виде тетраэдра (треугольной пирамиды).

По легенде, нужную идею Рубену Раусингу подсказала его жена: можно попробовать пустить струю молока в картонную трубу и формировать упаковки-тетраэдры прямо под слоем молока, не допуская его контакта с воздухом. В компании нашелся еще один умелый инженер, Гарри Эрунд. Он в 1946 г. сконструировал машину, с помощью которой можно было формировать картонные тетраэдры и заполнять их молоком в автоматическом режиме. Но и это решение не было окончательным. Парафинированный картон оказался неподходящим материалом для молочных пакетов. Упаковки,

применив разработанную в США технологию ламинирования — нанесения на картон покрытия из полиэтилена. В том же году Рубен Раусинг с сыновьями Гадом и Хансом основал в Лунде компанию Tetra Pak, ставшую подразделением Аkerlund&Rausing. Названа фирма была в честь тетраэдра — новой формы упаковки. Прошел целый год, прежде чем две области бизнеса новой компании — изготовление самого упаковочного материала и машин для автоматической упаковки — слились воедино. В сентябре 1952 г. Tetra Pak получила своего первого клиента — молокозавод в Лунде, который приобрел машину для упаковки

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 4:18:42 PM

Управление сливок в 100-миллилитровые картонные тетраэдры.

Путь к признанию Прошел год, и сливки в новых упаковках стали привычным товаром на полках магазинов по всей Швеции, а новой упаковкой заинтересовались другие производители молочных изделий. В 1954 г. стокгольмский молокозавод заказал Tetra Pak установку для розлива молока в полулитровые пакеты. В том же году компания получила свои первые зарубежные заказы — из Германии и Франции. В 1961 г. линию Tetra Pak для производства треугольных молочных пакетов приобрел Советский Союз. В 1961-1963 гг. шведская компания разработала еще две по-настоящему прорывные технологии, благодаря которым ее бизнес вышел на международный уровень. Во-первых, речь идет о технологии Tetra Classic Aseptic. Особенность ее в том, что помимо полиэтилена пакеты покрывались изнутри тонкой алюминиевой фольгой, а разливаемое в них молоко в течение нескольких секунд подвергалось нагреву при высокой температуре

Начало применения в упаковке технологии ламинирования, основание компании Tetra Pak.

1951 г.

прибыль. До этого в течение более чем десяти лет Рубен Раусинг больше вкладывал в нее, чем получал. Он инвестировал огромные (по своим меркам) средства в НИОКР, создание новых производственных мощностей, организацию международной системы сбыта. И его ставка полностью оправдалась. В 1965 г. Раусинг продал свой прежний бизнес по производству обычной картонной упаковки и полностью сосредоточился на деятельности Tetra Pak. Точнее, этим занялись Ханс и Гад Раусинги, которые приняли бразды правления у 70-летнего отца. При этом сама компания продолжала оставаться (и остается до сих пор) частной, ее акции не котировались на бирже. Это позволяло Tetra Pak ориентироваться на реализацию долгосрочных проектов и избавляло ее от необходимости показывать увеличение прибыли в каждом следующем квартале. Впрочем, прибыль Tetra Pak и так росла из года в год. В 1960-1970-е годы компания стремительно расширяла масштабы своей деятельности, выходя на новые рынки стран Ближнего Востока, Африки, Азии, Северной Америки. Количество изготовленных ею картонных

Переход от упаковки в виде тетраэдра к “кирпичику” — параллелепипеду.

1961 г.

1963 г.

Разработка технологии Tetra Classic Aseptic по нанесению изнутри пакетов тонкой алюминиевой фольги.

(135-144°С). Благодаря этому молоко и другие продукты могли храниться в новой упаковке несколько месяцев и оставаться свежими. Во-вторых, компания изменила форму своих упаковок, перейдя от тетраэдра к “кирпичику” — параллелепипеду. Эти новшества имели по-настоящему революционное значение. С одной стороны, прямоугольные пакеты были компактными и прочными, их было удобно перевозить. С другой — технология стерилизации, разработанная Tetra Pak, многократно увеличивала срок реализации сока, молока и скоропортящихся молочных продуктов. Тем не менее только в середине 1960-х годов Tetra Pak стала приносить

Начало применения крышечек ReCap для картонных пакетов.

1965 г.

1993 г.

Переход оперативного управления к братьям Ханс у и Гаду Раусингам.

упаковок значительно возросло: с 1 млрд шт. в 1959 г. до 30 млрд шт. в 1980 г. Концепция бизнеса компании заключалась в продаже или передаче в лизинг оборудования для упаковки, к которому Tetra Pak поставляла и сам упаковочный материал. Так что она продолжала оставаться “драконом о двух головах”, занимаясь одновременно машиностроением и производством ламинированного картона. При этом значительные средства попрежнему вкладывались в НИОКР. Инженеры Tetra Pak создавали новые упаковочные линии, позволяющие производить упаковки различной вместимости, предназначенные для молочных БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_048-051.indd 49

продуктов, соков и даже чая. Одновременно компания вводила новые формы упаковки — восьмигранные, призматические, с картонной “крышей”, более удобные для пользователей или выглядящие более выигрышно, по сравнению с традиционными “кирпичиками”. К началу 1980-х годов доходы Tetra Pak превысили $1 млрд в год. Компания контролировала около 90% мирового рынка асептической упаковки продуктов, в ее пакеты разливалось 40% европейского молока, она управляла 19 фабриками по производству упаковочных материалов и тремя заводами по выпуску упаковочных линий. В последние годы жизни Рубен Раусинг (умер в 1983 г.) считался самым богатым человеком в Швеции. За два года до его смерти компания перерегистрировалась в Швейцарии, чтобы выйти из-под действия шведских законов с их драконовскими налогами на наследство. Тем не менее основные мощности по НИОКР остались в Швеции. К концу 1980-х годов темпы роста доходов компании снизились. С одной стороны, рынки западных стран, приносивших Tetra Pak основную долю доходов, становились более насыщенными.

Приход на должнос ть управляющего директора Денниса Йонссона.

1994 г.

2007 г.

Приобретение швейцарской компании Dynaplast, выпускающей плас тиковые бутылки.

С другой — конкуренцию картонным упаковкам начали составлять пластиковые бутылки. В отличие от ламинированного и покрытого алюминиевой фольгой картона, пластик мог использоваться повторно, его легче было подвергать вторичной переработке. Tetra Pak внезапно оказалась под огнем критики со стороны экологов, обвинявших компанию в “замусоривании” окружающей среды. Первую проблему попытались решить путем диверсификации. В 1991 г. Tetra Pak за $2,5 млрд приобрела шведскую компанию AlfaLaval, крупного производителя оборудования для пищевой промышленности. Тем самым компания, получившая 49

12/9/11 4:18:42 PM

Управление новое название Tetra Laval, усилила свое машиностроительное направление. Однако Tetra Pak, ставшая обособленным упаковочным подразделением корпорации, по-прежнему приносила ей более 70% доходов (а впоследствии эта доля возросла почти до 90%). Вторая проблема была решена в 1994 г.

— Tetra Laval приобрела небольшую швейцарскую компанию Dynaplast, выпускающую пластиковые бутылки, а в 2003 г. — французскую компанию Sidel, одного из крупнейших региональных производителей оборудования для выпуска пластиковой упаковки. Таким образом она смогла захватить плацдарм во “вражеском стане”. После этого группа Tetra Laval была разделена на три почти самостоятельные части, объединенные только общей формой собственности и кооперацией в целях получения экономии на масштабах. Доля Tetra Pak — крупнейшей из этих частей — в общем объеме доходов составляет в настоящее время около 80%, более 12% приносит Sidel, а остальное — DeLaval (под этим названием объединена деятельность по производству оборудования для молочных ферм и пищевой промышленности). К тому времени в руководстве компании произошли изменения. В 1995 г. Гад

Раусинг выкупил долю Ханса, а сейчас компания принадлежит его детям — Йорну, Финну и Кристен. Все они в той или иной степени занимаются бизнесом Tetra Laval, но управляют тремя подразделениями группы наемные менеджеры. Именно им и пришлось искать ответы на глобальные вызовы двух последних десятилетий.

С новыми и старыми проблемами компания борется с помощью двух основных средств: экспансии на новые рынки и НИОКР, направленных на создание новых типов упаковки Упаковка XXI века Что касается вызовов, то в них не было недостатка. К прежним — насыщению западных рынков и растущей конкуренции со стороны пластиковой упаковки — добавились новые. В свое время Tetra Pak, предложив пищевой промышленности и торговле упаковку, сохраняющую свойства продукта

на длительный срок, поспособствовала процессам концентрации в этих отраслях. При этом транснациональные пищевые гиганты (ожесточенно конкурирующие между собой) до предела закрутили гайки в отношениях с поставщиками. По словам Денниса Йонссона, занявшего пост президента и управляющего директора Tetra Pak в 2007 г., в развитых странах компании приходилось работать фактически с нулевой рентабельностью. С новыми и старыми проблемами компания борется с помощью двух основных средств: экспансии на новые рынки, способные приносить более высокую прибыль, и НИОКР, направленных на создание новых типов упаковки. И, как показали события последних лет, эти методы весьма действенны.

Tetra Pak начала обращать внимание на развивающиеся рынки еще в 1970-е годы, а в начале 1990-х осуществила активную экспансию в страны Восточной Европы и бывшего СССР. Тогда же, в 1992 г., фабрика по производству упаковочного материала в Украине выполнила первый коммерческий заказ. В 2010 г. она выпустила около 2,4 млрд стандартных упаковок по заказам более 30 компаний. Россию руководство Tetra

реклама

50

Q_985_048-051.indd 50

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 4:18:43 PM

Управление Pak считает одним из наиболее перспективных и быстро растущих рынков. Однако в последние годы основной прирост оборотов компании приходится на “большую тройку” — Китай, Индию и Пакистан. Молоко, с которого начался бизнес Tetra Pak в 1952 г., остается крупнейшим направлением ее бизнеса (на втором месте находятся соки), так что компания принимает активное участие в ряде национальных программ, стимулирующих его производство и потребление. Значительные средства ежегодно вкладываются и в НИОКР, где приоритетными для Tetra Pak являются два направления: повышение удобства использования пакетированных напитков и снижение нагрузки на окружающую среду. В частности, конкуренция со стороны производителей пластиковой упаковки заставила компанию обратить самое пристальное внимание на проблему “вскрытия” картонных пакетов — наиболее значимый аспект, в котором они проигрывают пластиковым бутылкам. В 1993 г.

Tetra Pak внедрила ReCap первую в мире крышечку для картонных пакетов (овальную с мембраной из фольги). Впоследствии появились различные

варианты упаковок с закручивающимися крышечками и соломинками для питья. Единственная область, в которой продукция Tetra Pak не может пока заменить пластиковую и стеклянную упаковку, — это розлив газированных напитков. Также компания вкладывает значительные средства в повышение экологической безопасности своей продукции. Упаковки, производимые Tetra Pak, полностью подлежат переработке: 75% — это высококачественная целлюлоза, которую можно использовать для производства вторичных бумажных изделий, а 25% — смесь алюминиевой фольги и полиэтилена, который идет на изготовление различных пластиковых изделий. Однако компания заявляет, что ее конечная цель — создать упаковку из возобновляемых материалов, чтобы свести к минимуму воздействие на окружающую среду и полностью перейти на безотходное производство. Сейчас в Бразилии вся бумага для картонной упаковки поступает из лесов, управляемых с соблюдением принципов ответственного лесопользования и сертифицированных FSC (Forest Stewardship Counsil; Лесным попечительским советом). Кроме того, в этом году в Бразилии в рамках пилотного проекта начато

производство упаковки с экологичной полиэтиленовой крышкой, изготовленной из продуктов переработки сахарного тростника. Для стимулирования инновационного процесса Tetra Pak еще в первой половине 2000-х годов создала “корпоративный университет”, в котором имеют возможность обучаться как собственные сотрудники, так и персонал компаний-клиентов. Для этих целей компания широко использует внутреннюю компьютерную сеть. Каждая рационализаторская идея, предложенная собственными специалистами или пришедшая со стороны, может быть воплощена в жизнь в самые оперативные сроки, но для этого ей нужно пройти весьма жесткий процесс отбора. В последние годы этот “инновационный конвейер” действует без сбоев. Компания, пережив относительно сложный период в начале 2000-х годов, снова наращивает обороты. В 2010 г. она заработала почти EUR10 млрд, в 158 млрд ее упаковок, изготовленных в более чем 170 странах мира, было разлито 74 млрд л разнообразных напитков. Да, пожалуй, упаковка и в самом деле в наши времена не менее важна, чем ее содержимое… СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_048-051.indd 51

51

12/9/11 4:18:43 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Земли подаренки БИЗНЕСу посчастливилось увидеть своими глазами и пощупать своими руками жемчужины отечественной геологии — бериллы и топазы из Волынского месторождения пегматитов

Е

сть в Украине место, куда должны записываться в очередь наши соотечественники, зараженные вирусом первооткрывателей. Куда должны двигаться нескончаемые колонны автобусов с иностранцами, жаждущими сенсаций. Место, направление к которому на трассе Киев — Житомир должны подсказывать с десяток указателей, а не два. Но ни первого, ни второго, ни третьего по пути в Музей драгоценного и декоративного камня в Володарск-Волынском мы так и не встретили. Причина столь нерационального подхода к национальному наследию открылась нам уже на месте.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_985_052-053.indd 52

Место рождения Говорят, встреча с Медной горы Хозяйкой худому человеку сулит только горе. Впрочем, и доброму от знакомства с хранительницей драгоценных камней и минералов радости мало. Такая уж перед горным духом задача поставлена — скрывать богатства недр от чужаков, водить их за нос,

КОНСТАНТИН КОВПАК

Не знаю, как вы, а я уже в первых числах декабря начинаю жить с бабочками в животе от предстоящего окончания месяца, а вместе с ним — и года. И дело даже не столько в самом празднике, не в атмосфере ожидания от него обязательных чудес хотя бы в виде подарков, не в мандаринах, которые в декабре почему-то все равно пахнут не так, как в октябре или марте. Я люблю наряжать елку. В коробке из-под обуви, переложенные жатой бумагой, которой даже не знаю сколько лет, дожидаются своего часа игрушки, появившиеся на свет задолго до моего рождения: конькобежец на прищепке, уже совсем ржавой, Конек-Горбунок из серебристого картона, верхушка в виде — нет, не красной звезды — сосульки с какими-то завихрениями. Жалею только каждый раз о том, что все мои раритеты колючая красавица вместить не в силах. В то же время некоторые мои знакомые вообще не могут себе позволить елку из-за куцых габаритов своих квартир. Спешу обрадовать их, а заодно и всех, кто с данной проблемой знаком не понаслышке. На прошлой неделе для них в продажу поступили рождественские елки, придуманные дизайнерами сети супермаркетов Tesco. Точнее, не елки, а аккурат их половинки. Ну, без той части, которая обычно оказывается у стены и из-за этого остается почти без украшений. А место занимает. Для малогабаритных квартир такая — в самый раз. С наступающим вас!

путать, а порой и пугать подземными пейзажами… Судьба Волынского месторождения камерных пегматитов с момента его открытия складывалась успешно. Описанные в 1867 г. известным исследователем Волыни Готфридом Оссовским кристаллы кремня и кварца, “имеющие преимущества над лучшими из сибирских кварцев” и “выдерживающие сравнение с лучшими богемскими раухтопазами”, уже через несколько лет стали украшением столичных частных коллекций. Всего же на Волынском месторождении было найдено более 100 минералов — флюориты, сидериты, бурый, голубой, белый и черный опалы (последняя разновидность встречается крайне редко), фенакит (минерал-обманщик, который при правильной огранке можно принять за бриллиант), халцедоны, керит (когда этот волокнистый минерал, который считается идеальным природным изолятором для скафандров, был найден на Волыни, сюда приехала специальная комиссия с Байконура), тигровый глаз, гетит

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 7:09:36 PM

Альтер эго (минерал, названный в честь поэта Иоганна Вольфганга Гете, известного в свое время геолога) и др. Но специализацией Волынского месторождения считался все же кварц, который здесь добывали в промышленных объемах: черный (морион), дымчатый, прозрачный (горный хрусталь), желтый (цитрин) и фиолетовый (аметист). “У нас было пробурено более 16 тыс. скважин разной глубины, некоторые достигали 600 м”, — рассказывает директор государственного учреждения “Музей драгоценного и декоративного камня” Виталия Яковлева. Кварц обладает необычными свойствами, в частности, он устойчив к механическому и химическому воздействию, поэтому его активно используют в разных областях высоких технологий. Самый крупный минерал был добыт на Волыни в далеком 1946 г. Тот образец весил 10 т. К сожалению, до наших дней он не сохранился, зато коллекционные образцы весом поменьше представлены в музее во всем своем многообразии. “Но наш кварц особенно ценен, — продолжает г-жа Яковлева. — Он содержит монокристаллы пьезокварца, который в СССР использовали предприятия космической отрасли, связи, военнопромышленного комплекса”. Известно, что в списке товаров стран НАТО, запрещенных к экспорту в страны Варшавского договора, под №1 значился именно пьезокварц. Когда в 1958 г. собранная в экспедициях сотрудниками “Западкварцсамоцветов” коллекция минералов была зарегистрирована как Минералогический музей, доступ к ней был разрешен только по личному распоряжению начальника главка. Был ограничен даже въезд в Володарск-Волынский. А первые

Директор — о судьбе музея Виталия Яковлева, директор ГУ “Музей драгоценного и декоративного камня”: — В СССР было еще только два музея, подобных нашему, — в Ленинграде и на Урале. А в Украине это единственный музей, посвященный исключительно геологии. И сохранился он во многом благодаря тому, что в 1996 г. мы оказались в ведении Министерства финансов. Мы молим Бога, чтобы нас не передали Министерству культуры. Пусть наши сотрудники и получают такие же деньги, как другие коллеги, но зато Минфин всегда выделял нам приличные средства на пополнение коллекции. Сегодня здесь более 1800 образцов минералов и горных пород из Украины, стран СНГ, Европы, Азии, Африки, Америки. Нам не стыдно принимать и иностранных гостей. И еще одно: этот музей должен находиться именно в Володарск-Волынском, не все же перевозить в Киев. Наш музей — объект гордости всей Житомирской области.

Параллельный сросток двух кристаллов берилла получил название “Апостолы Петр и Павел”

Уникальные топазы — гордость и краса Полесского края иностранцы в окрестностях месторождения (кстати, Волынским, а не Житомирским, его назвали тоже в целях конспирации) появились только в 1990-е годы, когда необходимость в стратегическом минерале отпала. “С началом независимости Москва перестала покупать у нас пьезокварц, а что делать с ним здесь, было непонятно. Поэтому из наших шахт просто перестали откачивать воду”, — с горечью говорит директор музея и заметно прибавляет оптимизма на входе в следующий зал, где представлены минералы, которые в годы “популярности” пьезокварца считались попутным сырьем. За их сдачу геологам стали доплачивать только в 1970-х годах.

Магия цвета Волынское месторождение — единственное в Европе, где промышленно добывали бериллы и топазы. Увы, добыча и этих минералов прекращена 15 лет назад. А ведь волынские бериллы высочайшего класса. Пусть не такие огромные, как мадагаскарские (самый крупный местный БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_052-053.indd 53

коллекционный образец массой 66,6 кг — просто карлик по сравнению с мадагаскарским рекордсменом массой 379,5 т), и не такие сочно-зеленые, как уральские изумруды (наши кристаллы в ходе образования “недобрали” хрома, поэтому к чистым изумрудам их относить нельзя, это изумрудноподобные бериллы и гелиодоры), но и среди них есть экземпляры, достойные восхищения. Оливковопрозрачные кристаллы “Апостолы Петр и Павел” и “Академик Евгений Лазаренко”, травянисто-зеленый “Профессор Павлишин” надолго задерживают на себе взгляд, женский в особенности. “Шесть килограммов ювелирного счастья!” — шутит Виталия Васильевна, зная, что этим камням не суждено красоваться ни на шее, ни на пальце (все они занесены в Исторический фонд драгоценных металлов и драгоценных камней Украины), но фактор недоступности только подогревает интерес к ним. А заодно и к витрине с топазами, тоже, кстати, с именными сертификатами. Директор музея любезно разрешает сфотографировать доверенные ей на ответственное хранение камни. Она-то знает, что получить снимок этих прозрачных минералов все равно не получится: Хозяйка постаралась на славу, трудясь над созданием топазов, известных тем, что при солнечном свете они выгорают, становясь из нежно-желтых, розовых и голубых почти бесцветными. Мы идем дальше, не переставая удивляться причудам матушки-Земли. Логично было бы поинтересоваться, а надолго ли хватит запасов великолепия? Но вместо этого мы задаем вопрос, над которым время от времени приходится ломать голову многим: много ли на ювелирном рынке “ходит” подделок? “Еще Плиний Старший писал, что нет такого другого мошенничества в мире, приносящего такую сверхприбыль, кроме как подделка драгоценного камня. Даже в СССР не все изделия выпускали с натуральными камнями. Подумайте сами, где можно было взять такое их количество? Аметист был настоящим. А вот не синтетический гранат или рубин найти сложно”, — говорит г-жа Яковлева и рекомендует сомневающимся обращаться за экспертизой в Государственный геммологической центр. Самостоятельно “вывести на чистую воду”, скажем, крашеный под аметист кварц или хаулит — “под бирюзу” лучше не пытаться. Тут нужно профессиональное оборудование. А за оригиналами — в Володарск-Волынский. Здесь гостей готовы принимать даже в выходные дни. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 53

12/9/11 7:09:37 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Я не встречал людей, которые бы считали так же быстро, как украинцы”, — Наверное, из всей семьи Терещенко самая странная и замысловатая судьба выпала Михаилу Ивановичу. Вундеркинд, еще в детстве освоивший пять языков, в 30 лет он стал министром финансов во Временном правительстве. Его называли финансовым гением, но не за то, что в 17 лет он унаследовал одно из самых больших в Европе состояний — 70 млн руб., а за то, что, потеряв его в огне революции, сумел снова собрать солидный капитал. Всю жизнь своего деда Михаила Терещенко, с его увлечениями, семейными драмами и государственными интригами, гражданин Франции и украинский предприниматель Мишель Терещенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.64, 65) собрал в одну книгу “Первый олигарх”. Почему правдивый “авантюрный роман на фоне грозной эпохи” вышел под столь одиозным названием? С этого вопроса мы и начали разговор с автором, встретившись с ним в ресторанчике на улице, названной именем его предков.

— Пожалуй, из всей многочисленной семьи Терещенко украинцам наиболее известно имя вашего прапрадеда Николы. Почему вы решили написать о Михаиле Терещенко? И почему назвали его олигархом — словом, вызывающим у наших людей не самые положительные ассоциации?

— Может быть, легче было бы писать о прапрадедушке Николе или прадедушке Иване Терещенко. Они жили в ХІХ в., когда Украина кормила половину Европы. Они много работали, многого добились и умерли спокойно среди близких, окруженные уважением. Но мне было интереснее написать о дедушке Михаиле, потому что он жил уже в ХХ в., когда украинская история стала трагической и кровавой, а он прошел через эти трагедии. Михаил начинал свою жизнь наследником огромного состояния. Он 54

Q_985_054-056.indd 54

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

признается наследник знаменитого рода Мишель Терещенко

руководил семейной промышленной группой, покупал яхты, машины, поддерживал авиастроение, владел настоящими дворцами в Киеве, Петербурге, Париже, Канне. Один из богатейших людей мира, он проверял истинные масштабы своего состояния за игорным столом. Однажды в одном из казино в Монако даже пришлось покрыть игорный стол черным сукном в знак того, что заведение просто не может выплачивать астрономические выигрыши этому “элегантному 21-летнему русскому” ! Состояние моего деда использовали для свержения правительства. Михаил Иванович участвовал в заговоре против царя, чтобы поменять абсолютную монархию на парламентаризм, как в Великобритании, или демократию, как во Франции. Когда он был министром

финансов во Временном правительстве, под его личную гарантию за границей был взят “заем свободы”, чтобы Россия смогла продолжить воевать в Первой мировой. Долг ему пришлось возвращать много лет, уже живя в эмиграции. Как один человек может финансировать целую войну?! Он и на общественные нужды свое состояние очень щедро использовал: помогал больницам, церкви, университету, строил музеи. Фактически брал на себя обязанности государства. Он типичный олигарх!

— Назвав книгу именно так, вы что-то хотели сказать украинским олигархам?

— Я понимаю, что между украинским народом и олигархами есть конфликт. Но это не совсем правильно. Мы много говорили об этом с моим другом — руководителем детского кардиологического

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 7:14:55 PM

Альтер эго центра Ильей Емцем (известный кардиохирург, руководитель Центра детской кардиохирургии Института сердечнососудистой хирургии АМН Украины. — Ред.). Работа такого центра невозможна без помощи олигархов. Не могу вам назвать их фамилии, им не нужна реклама, но эти люди, жертвующие огромные суммы каждый месяц, помогают, потому что хотят это делать. Может быть, это шанс для Украины. Сейчас кризис во всем мире. Запас государственных денег уменьшается с каждым днем. И накопления олигархов могут помочь стране. Эти люди могут, знают как и будут помогать! Конечно, они будут защищать свои интересы, но они будут организовывать жизнь вокруг, поддерживать

Д осье БИЗНЕСа М И Ш Е Л Ь Т Е Р Е Щ Е Н К О , директор ООО “Linen of Desna” (выращивание льнадолгунца) Р ОД И Л С Я : 15 сентября 1954 г. в г.Париже (Франция). О Б РА З О В А Н И Е : бизнес-школа ESSEC MBA (Франция; 1975 г.). К А Р Ь Е РА : 1981-1989 гг. — консультант по поставкам фирмы Zodiac (оборудование для подводных исследований; США); 1990-1997 гг. — президент компаний Sporasub (г.Марсель, Франция), Omersub (г.Брешиа, Италия) по производству и поставкам оборудования для глубоководных спускаемых аппаратов; 1998-2002 гг. — учредитель фирмы Ispanagar (выращивание красных водорослей на Филиппинах и Мадагаскаре); с 2003 г. живет в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не женат,

трое детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

пчеловодство, земледелие,

музыка.

систему… Так что кризис Украину может затронуть в меньшей степени, чем Францию, Италию или Грецию.

— Для вас эта книга авантюрный роман о смене эпох или просто семейная история?

— Это поучительный исторический урок и потрясающий личный пример. Я всегда говорю, что представляю своего дедушку большим орлом или альбатросом, как в стихотворении (“Альбатрос” из сборника “Цветы зла”. — Ред.) Шарля Бодлера: когда рыбаки выпускают пойманную птицу на борт, альбатрос просто не может ходить по палубе — ему мешают огромные крылья… Дедушка пытался поменять государственную систему Российской империи. Конечно, никто — ни семья, ни друзья — не понимали, зачем, ведь он был одним из

наиболее успешных ее представителей. Он начинал революцию, но в результате получил еще более ужасную диктатуру, арест и эмиграцию.

— Он был одинок в своих реформаторских намерениях?

— Он был очень одиноким в жизни. Может быть, это и повлияло на его характер. После революции никто не хотел с ним встречаться и общаться. Он очень тяжело переживал крушение своих надежд. Как бодлеровский альбатрос, он не мог, как все, ходить по земле; ему было важно летать, участвовать в финансовой жизни, в политической. Ему был нужен выход на такой уровень. Ведь он лично знал и князя Монако, и английского короля. Он не мог довольствоваться жизнью бедного эмигранта, поэтому и принял решение начать все с чистого листа, в том числе и личную жизнь. Конечно, семья восприняла развод с бабушкой очень плохо, но он сделал то, что нужно было сделать. И я писал эту книгу для того, чтобы сказать, что понял деда. А тогда Михаил Иванович ни от кого не слышал слов понимания и поддержки.

— Насколько я знаю, Михаил Терещенко не оставил мемуаров. Откуда вы черпали информацию для книги?

— Большинство сведений я узнал уже в Украине. Чтобы родилась эта книга, нужно было пожить здесь и услышать истории о том, как дед строил больницы, помогал консерватории. Я понял, что им двигали благие намерения.

— А ваш отец что-то рассказывал о вашем дедушке?

— У них были сложные отношения. Они почти не виделись. И моя книга — это признание внука в любви к дедушке. А такого проявления любви он никогда не получал — не было рядом близких людей. И только теперь мы можем это изменить, рассказав правду о его жизни. А она была действительно красивой!

— Для наших соотечественников история из вашей жизни — живое воплощение “американской мечты”. А что такое, на ваш взгляд, “украинская мечта”?

— Я жил в Америке девять лет, мои дети родились там. Мне очень нравится американский энтузиазм и вера в то, что все возможно, стоит только потрудиться. Думаю, у украинцев в этом отношении очень много общего с американцами. Французы, как и русские, хотят работать поближе к власти, сидеть в красивых кабинетах с золотыми люстрами. Для них важен статус. Американцы и украинцы совсем другие. Они — предприниматели. Для меня каждая деловая встреча с украинцами становилась сюрпризом: встречаемся за обедом, а уже к его концу начинаем вместе работать — появляются предложения, очертания потенциальной фирмы. Я никогда не встречал БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_054-056.indd 55

людей, которые бы считали так же быстро! И мне это нравится! Это та атмосфера, которую я люблю. Может, это и мое субъективное мнение, но я думаю, что Советский Союз развалили не американское телевидение, радио или реклама, а украинский менталитет. Когда я вижу, какие украинцы индивидуалисты, как хорошо они могут работать, как стойко переживают любые ситуации, находят решения каких угодно проблем, я не понимаю, как эти люди могли быть советскими.

— А существует какой-то семейный, терещенковский секрет успеха?

— Думаю, что главный секрет — это девиз, записанный на нашем фамильном гербе: “Стремление к общественным пользам”. Если много помогать другим, успех обязательно придет.

— Имя Терещенко уважаемо в Украине. Вам не предлагали использовать его в политике?

— Мое правило №1: никогда не заниматься политикой. В какой-то степени понять это мне помогла и работа над книгой: я увидел, к чему это может привести. А если серьезно, я — не украинец. Я родился во Франции, всю жизнь прожил в Европе и в Америке и просто не понимаю, как работают политики в Украине. Быть министром во Франции очень легко, потому что есть нормальная система, есть нормальные принципы, и все это работает. А быть министром в Украине очень тяжело. К тому же украинцами неимоверно сложно управлять.

— Хотя о прошлом в новой французской жизни в вашей семье и не говорили, но, может, существовали хоть какие-то “застольно-рождественские” легенды?

— Нет, все было предано забвению. Только перед смертью бабушка немного рассказала мне о жизни в Петербурге — о дворцах, о коллекции картин. Я спросил об этом у отца, но он мне сказал, что бабушка уже очень старая, поэтому ее словам не стоит придавать слишком большое значение. Единственное, о чем мы всегда знали, что наши предки были сахарозаводчиками. Иногда в книгах по истории мне попадалась фотография деда — министра Временного правительства, у которого сохранился семейный герб с нашим девизом. Уже попав в Украину, я понял, что это не просто красивые слова, моя семья так и жила. И именно поэтому люди помнят не о богатстве Терещенко, а о том, что 80% прибыли они отдавали на благотворительность и меценатство. Это чудо, что в Киеве есть улица нашего имени (Терещенковская. — Ред.) и все еще стоят четыре дома, построенные моей семьей (в особняках, принадлежавших Терещенко, сегодня разместились Национальный музей Тараса Шевченко, Киевский национальный музей русского искусства, Музей 55

12/9/11 7:14:57 PM

Альтер эго искусств им.Богдана и Варвары Ханенко, Национальная научная медицинская библиотека. — Ред.). А в Глухове, где я провожу большую часть времени, моя семья построила девять зданий. И они все сохранились, хотя в войну город очень пострадал. То, что люди берегут их, это тоже проявление любви к нашему роду.

— Знаю, что однажды вам довелось увидеть своего прапрадедушку Николу Терещенко…

— Это очень личная история, которая круто изменила мою жизнь. Все произошло в 2003 г. Однажды мне позвонили и пригласили в Глухов на открытие склепа в Трех-Анастасиевской церкви (построена на средства Николы и Федора Терещенко; напоминает Владимирский собор в Киеве. — Ред.), где похоронены мои предки. По счастливому стечению обстоятельств, я тогда был в Киеве, так что в Глухове оказался уже на следующее утро. Можете себе представить мои странные ощущения: обычный французский человек приезжает за тысячи километров от дома открывать семейный склеп. Но отказаться я не мог. Рабочие убрали несколько плиток пола, дали мне спецодежду и фонарь, и я спустился в усыпальницу. Саркофаг оказался немного приоткрытым, но крышка все же поддалась мне не сразу. Наконец ее удалось сдвинуть, и я увидел прапрадедушку. Он выглядел, будто живой или похороненный за день до этого: волосы, борода и кожа сохранились, как при естественной мумификации. Он был очень красивый и спокойный. Мне даже не было страшно, хотя это была одна из самых экстремальных ситуаций в моей жизни. Об этом и говорить, и писать очень тяжело… Мне отдали ручку в виде распятия с крышки саркофага, и теперь это для меня самая ценная реликвия, ведь она пробыла рядом с моим прапрадедом ровно век (Никола Терещенко умер в 1903 г. — Ред.). После встречи с Николой Артемьевичем моя жизнь изменилась. Я счастлив, что через 100 лет, после революции и войн, случилась эта встреча. Это чудо! Вы знаете, что во время Второй мировой войны в Трех-Анастасиевскую церковь попала 300-килограммовая бомба. Она пробила купол и упала посреди церкви, но не взорвалась. Это тоже чудо!

— А с каким чувством вы заходите в здания в Глухове или в Киеве, построенные вашей семьей, смотрите на музейные коллекции, когда-то принадлежавшие вашей семье?

— Сегодня я живу, как самый обычный человек: ни картин, ни дворцов у меня нет, только трехкомнатная квартира. Но я очень рад, что все это сохранилось, и 56

Q_985_054-056.indd 56

много путешествовал. Я видел его паспорт: 20 страниц в штампах разных государств. Дедушка не был сторонником украинской независимости. Он считал, что Украина в случае отделения была бы сразу оккупирована Германией. А вместе Реликвия из с Россией они были мощной силой. Рефамильного волюция и приход к власти большевиков склепа многое изменили. Но я думаю, что мои предки всегда гордились тем, что они украинцы. Ведь и наш герб желто-синий! А это много значило в 1870 г., когда семья получила дворянство. Но все же это было другое время и другая страна: они жили и в Киеве, и в Петербурге, обрабатывали земли на правом и на левом берегах Днепра, в Курской губернии. Они хранили украинские традиции, в том числе и аграрные, и имели российские паспорта.

— Вы впервые приехали в Украину в 1994 г., теперь живете здесь постоМихаил янно. Ваши впечатления о стране изИванович менились? Терещенко.

1931 г.

— Тогда состояние страны было очень тяжелым. Мы ехали сюда всего на четыре дня, но мама дала мне с собой много бутылок воды, чтобы мы не покупали ее здесь. Такси нам удалось поймать лишь однажды, а водитель знал только три слова по-немецки. Мы ходили в один и тот же ресторан, потому что других Герб семьи Терещенко просто не было. С тех пор все стало другим. Скоро в Киеве будет новый современный аэропорт, расширяется метро, много чего строится. Только люди не всегда это замечают. Они готовы критиковать любую власть. Украина развивается. Она становится более открытой, более цивилизованной. Но это еще очень молодая страна. Невозможно все поменять сразу. Я знаю многих людей, которые хотели бы работать и неважно, кто владелец всего этого. Важ- жить за границей. Это неправильно. Дуно другое — я могу приехать в любой мо- маю, у молодых украинцев перспектив мент и увидеть коллекцию картин моих больше, чем у молодых французов. Нужно заново строить эту страну, и любой предков.

— А в семье у вас хранятся какие-то ре- талант здесь может найти себе применение. Но молодые люди пока в это не ликвии?

— Моим предкам не удалось ничего верят. Украине нужен хороший “пиар”. вывезти из России, но мы храним все, Не только за границей, но и внутри ее что было на борту яхты “Иоланта”, — самой, чтобы молодежь поверила в нее.

— Ваше имя помогает вам в бизнесе? посуду, флаг; какие-то вещи из канн— Ну, я не сторонник коррупции в ской виллы Marikoza.

— В эмиграции ваша семья больше ас- любом проявлении. А какую-то особую социировала себя с русскими или с укра- любовь к Терещенко питают далеко не все. Кто-то нас уважает, а кто-то не слыинцами?

— Русский язык был у нас под запре- шал о нашей семье ничего и думает, что том: дедушка не хотел, чтобы мы испы- какой-то иностранец приехал скупать их тывали ностальгию. Но от российско- страну. Иногда звучат агрессивные вого гражданства он так и не отказался. просы на встречах или в эфире. Но это Личный друг князя Монако и англий- нормально. Здесь никто не соглашается ского короля, он мог бы получить па- с тем, что говорит сосед. Это ведь каспорт любой страны, но всю жизнь заки! Это Украина! И я люблю ее и не берег свой, российский. С таким доку- хочу, чтобы она была другой. ментом ему, конечно, было нелегко, а он АЛЕКСЕЙ АНАНОВ БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 7:18:52 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Там правит балл Владельцы столичных МАФ готовы идти на сокращение своих киосков. Но по справедливости

В

ременная комиссия Киевской городской государственной администрации (КГГА) по упорядочению размещения МАФ в столице в начале декабря в целом одобрила вариант проекта решения Киевсовета относительно утверждения критериев для определения преимущественного права размещения временных сооружений. Напомним: с подачи этой комиссии 22 сентября столичные депутаты внесли изменения в решение Киевсовета №176/4988 “Относительно некоторых вопросов организационного единства при выдаче ордеров на размещение временных сооружений (малых архитектурных форм)”, которые вступили в силу 1 ноября и в целом были поддержаны предпринимателями. Более того, с некоторыми оговорками подход к размещению МАФ можно будет применять и в других городах и населенных пунктах (см. на www.business. ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.72, 73). Цель же разработки новых проектов решений — определить механизм допуска предпринимателей на рынок и справедливо распределить места под МАФ.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

Подоплека и варианты Механизм распределения мест под киоски не менее важен, чем принцип получения ордеров (разрешений) на их размещение. Поскольку в последнее время разрешения выдавались всем кому не

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В Госагентстве земельных ресурсов (Госземагентстве) решили бороться с проявлениями коррупции при оформлении земельных отношений и даже, неслыханное дело, намереваются окончательно ее преодолеть. Для этого при ведомстве создана общественная комиссия, которая будет заседать еженедельно. К работе в ней привлечены представители общественности и СМИ. По словам председателя Госземагентства Сергея Тимченко, комиссия займется многочисленными фактами невыдачи госактов на землю и по каждому выявленному случаю будет принимать “конкретные взвешенные”, а порой и жесткие решения. И не только по отношению к зарвавшимся чиновникам территориальных органов Агентства. По мнению г-на Тимченко, часто причиной страданий людей являются недобросовестные субъекты хозяйствования, например, землеустроители, которые, собрав деньги, затягивают время, выполняют работы некачественно, а то и вообще исчезают. Что тут сказать? Создание при земельном ведомстве комиссии по борьбе с коррупцией — наверное, дело неплохое, хотя по определению эта комиссия не может иметь властных полномочий. Ее дело — будить общественное мнение и на основе имеющейся информации подталкивать чиновников к конкретным действиям. Бороться же со злоупотреблениями нужно в самом ведомстве, а не валить все на общественников, которым, к слову, уже указано, кто во всем виноват.

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_057-058.indd 57

лень, на столичных улицах и площадях оказалось не менее 15 тыс. киосков, что для Киева явно много. Столичные власти собираются ежегодно сокращать их количество на 20-30% и оставить на рынке около 5 тыс. МАФ. Для этого в Киеве разрабатываются поуличные схемы размещения временных сооружений. Не возражая против благоустройства уличной среды, предприниматели опасаются, что даже при наличии всех необходимых разрешений они попросту не впишутся в эти схемы. Поэтому возникла проблема справедливого распределения мест под МАФ. Первыми, как водится, подсуетились чиновники: Главное управление градостроительства и архитектуры КГГА (Киевглавархитектура) предложило свой вариант определения критериев для размещения МАФ — так называемый процентный подход. В зависимости от даты уплаты паевого взноса, получения временного ордера, наличия ранее выданных документов, предложений по благоустройству территории и т.п., место под солнцем получает предприниматель, набравший большее количество процентов (необязательно 100%). Определять процентовку будет специальная комиссия по вопросам размещения МАФ. Представителям предпринимателей этот вариант показался не совсем понятным как по набору критериев, так и по количеству выставляемых

57

12/9/11 5:19:25 PM

Компании и рынки процентов (например, предприниматель, уплативший паевой взнос в этом году, получает наибольшее количество процентов — аж 80%, в то же время владелец киоска, который уплатит его, например, в конце февраля 2012 г. — только 40%), а потому они предложили свой. Именно его в целом и одобрила временная комиссия КГГА. Этот вариант предусматривает более детализированные критерии оценки (учитываются срок пребывания предпринимателя на рынке, наличие набора конкретных документов и т.п.) и балльную систему: от 1 до 5.

Основные недоработки Нельзя сказать, что балльный вариант устраивает абсолютно всех предпринимателей. Например, по мнению опрошенных БИЗНЕСом киоскеров, не решена проблема определения победителя в том случае, если несколько предпринимателей набирают равное количество баллов. Получается, что все будет зависеть от благосклонности членов спецкомиссии. Есть еще один существенный нюанс: критерии касаются только преимущественного права размещения МАФ без привязки к конкретному месту. Поэтому приоритет могут получить

приближенные к чиновникам бизнесструктуры. Другими словами, предприниматель, набравший большее количество баллов, будет претендовать на место в любой точке столицы, где расположен киоск другого предпринимателя, набравшего меньше баллов. А потому, опасается Наталья Новак, депутат Киевсовета, крупные сетевики будут скупать места под киоски целыми улицами, вытесняя оттуда мелких предпринимателей. “При составлении поуличной схемы необходимо учитывать все имеющиеся киоски, а конкурс проводить только между претендентами на новые места”, — считает Александр Красовский, и.о. председателя общественной организации “Правозахист” (г.Киев; с 2007 г.; 1 тыс. чел.). Вызывают нарекания и критерии, характеризующие, например, социальную направленность функционального назначения киоска. Получается, что преимущественное право могут получить МАФ, занимающиеся реализацией прессы и сувениров, безалкогольных напитков и продтоваров, предоставлением бытовых услуг, а это сужает возможности предпринимателей. Малопонятен и критерий, согласно которому владельцу необходимо обосновать размещение

Депутат — о праве

Опять варианты

Елена Овраменко, заместитель председателя постоянной комиссии Киевсовета по вопросам торговли, предпринимательства, общественного питания и услуг:

С учетом предложенных поправок, данный вариант можно считать неплохим, и соответствующее решение должно быть принято в ближайшее время. Дело и в том, что некоторые столичные депутаты, за которыми стоят крупные сетевики, уже внесли на рассмотрение временной комиссии новые предложения относительно выделения мест под МАФ путем проведения аукционов. Дескать, системный бизнес более выгоден городу с точки зрения организации торговли, контроля и быстрого привлечения средств в бюджет. Так как Киевсовету могут быть предложены два варианта, по словам Сергея Доротича, председателя Регионального совета предпринимателей, киоскеры намерены добиваться встречи с председателем КГГА Александром Поповым, который, по их мнению, может убедить депутатов отказаться от аукционного варианта. Помимо этого общественники рассматривают несколько вариантов трудоустройства попавших под сокращение владельцев МАФ. Это может быть организация небольших магазинов на первых этажах жилых зданий, для чего необходимо упростить процедуру перевода жилых помещений в нежилые; выделение в “спальных” массивах дополнительных площадок для реализации товаров.

— На мой взгляд, можно говорить о двух подходах к размещению МАФ: первый касается уже установленных временных сооружений, второй — МАФ, которые будут размещены согласно утвержденной схеме. Предпринимателям, которые платят налоги, следят за внешним видом своих киосков, благоустраивают территорию вокруг них, должно быть предоставлено первоочередное право на получение разрешения для размещения МАФ. Кроме того, это право следует предоставить тем, у кого есть договоры аренды земельных участков, заключенные в свое время со столичными райгосадминистрациями. Если вышеперечисленные критерии (балльной оценки. — Ред.) начнут применяться, то на рынке наконец-то будут установлены честные правила для добросовестных предпринимателей. Что касается новых объектов, то право на их установку, на мой взгляд, должно предоставляться на основе результатов аукционов.

Функционер — о шансе Сергей Доротич (37), председатель Регионального совета предпринимателей (г.Киев; объединяет 36 общественных ассоциаций и бизнес-структур; с 2010 г.): — Я бы не сказал, что критерии определения преимущественного права размещения временных сооружений идеальны. Но как предприниматель считаю, что это вынужденный компромисс. Поскольку нам выдвинули два условия — демонтировать свои киоски или остаться на рынке, приходится выбирать. Хотя в целом предоставление права на размещение МАФ — не лучший выход как для бизнеса, так и для государства, поскольку с рынка уйдут некоторые предприниматели, которых нужно трудоустроить. Тем более что вопрос о наличии мест для всех желающих остается открытым. Как бы там ни было, сейчас у тех предпринимателей, которые обратились к властям для получения паспорта объекта и уплачивают паевой взнос, даже в случае отсутствия других документов появляется шанс остаться на своем месте. Тех же, кто вообще ничего не предпринимает, скорее всего, может ожидать демонтаж.

58

Q_985_057-058.indd 58

временного сооружения и документально подтвердить заинтересованность города в данной торговой точке, для чего придется собрать подписи жителей района и принести в разрешительный центр ходатайство от районной администрации. Некоторые киоскеры считают данную норму коррупционной. “Мы понимаем, что это необходимо, но кто будет обосновывать эту необходимость и по каким параметрам?” — интересуется Сергей Никонов, частный предприниматель (г.Киев; с 2004 г.; 2 киоска). Основные же претензии мелких собственников сводятся к тому, что одобренный временной комиссией вариант почти не учитывает срок пребывания предпринимателей на рынке МАФ. Так, согласно критериям, владелец торговой точки, установленной более 5 лет назад, может получить 5 баллов, а владелец объекта, размещенного на 3 года позже, только на 2 балла меньше. “Я считаю, что владельцы киосков, размещенных более 10 лет назад, должны иметь больше привилегий по отношению к новичкам. А если МАФ соответствует архитектурному ансамблю и вписывается в окружающую среду, его владельцу необходимо увеличить количество баллов”, — полагает предприниматель Александр Московченко (г.Киев; с 1993 г.; 3 киоска).

СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 5:19:26 PM

Untitled-4 1

17.11.2011 16:06:07

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Хрустальный звон Луганский предприниматель ищет защиту в Европейском суде по правам человека

У

ходящий год оказался щедр на “подарки” отечественному бизнесу со стороны контролирующих и правоохранительных органов. Зачастую бизнесмены, что называется, упирались лбом в стену, понимая, что в Украине отстоять свою правоту законным способом малореально. К такому выводу пришел и частный предприниматель из Луганска, председатель профсоюза “Предприниматели Луганщины” (с 2009 г.; около 150 членов) Игорь Запрудский, у которого возник конфликт с местным ГСБЭП, о чем БИЗНЕС рассказывал в начале этого года (см. на www.business.ua №9 от 28.02.11 г., стр.58-60). Напомним: на участника Налогового майдана началась “охота” со стороны контролирующих и правоохранительных органов, которая достигла своего апогея 18 января, когда из принадлежащего ему магазина “Свiт Луганщини” милиционеры изъяли продаваемые там осветительные приборы, а также офисную технику. Основанием для проведения проверки послужило заявление анонимного и, как выяснилось, несуществующего гражданина. А товар изымался по многократно описанной БИЗНЕСом (см., например, на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.58, 60, 61) незаконной схеме — в рамках реклама

осмотра места происшествия (ОМП), согласно одноименной ст.190 Уголовно-процессуального кодекса (УПК). Когда милиционеры не смогли вывезти весь товар из магазина, они опечатали его, по сути, остановив хозяйственную деятельность предпринимателя вплоть до конца февраля. По итогам проведения осмотра места происшествия уголовное дело, как того требует ст.190 УПК, возбуждено не было. А в отношении Игоря Запрудского были составлены два протокола об административных правонарушениях: первый — в соответствии с ч.1 ст.164 КоАП (“Нарушение правил ведения хозяйственной деятельности”; за отсутствие, цитируем, “разрешения на размещение объекта торговли стационарной сети Луганского областного совета”); второй — в соответствии со ст.51-2 КоАП (“Нарушение прав на объект права интеллектуальной собственности”; за отсутствие лицензионного ПО). Предприниматель эти протоколы в глаза не видел, а его юристы были уверены, что к административной ответственности бизнесмена привлекать не за что, поскольку “разрешение на размещение” не предусмотрено законодательством, а, судя по видеозаписи инцидента, ПО было лицензионным (имелись специальные наклейки).

Развитие событий Уже вступили в силу судебные решения о возврате милиционерами изъятого имущества бизнесмену, но, как у нас принято, воз и ныне там. Согласно постановлению Артемовского районного суда г.Луганска по делу №3/1203/612/2011 от 18.04.11 г. производство по делу о привлечении Игоря Запрудского к административной ответственности по ст.51-2 КоАП закрыто, а системный блок, изъятый согласно протоколу осмотра места происшествия, должен был быть возвращен владельцу. Тем не менее, по рассказу бизнесмена, вместо нового системного блока компьютера, на корпусе которого, напомним, имелись наклейки, свидетельствующие о наличии лицензионного ПО, милиционеры пытались всучить ему какой-то металлолом. Бизнесмен, разумеется, его не принял, поскольку орган МВД обязан возвращать имущество в том же виде и качестве, в котором изымал его. Апелляционный суд Луганской области постановлением по делу №33/116/2011 от 21.03.11 г. обязал милиционеров вернуть Игорю Запрудскому изъятые, согласно протоколу ОМП, осветительные приборы примерно на 223 тыс.грн. (по подсчетам милиционеров). Однако они даже не пытались выполнить решение суда. Ведь во время изъятия милиционеры роняли хрустальные люстры на пол, изымали и выносили их из магазина в отсутствие владельца, так и не вывезли часть товара, а изъятое никому не оставили на ответственное хранение. Скорее всего, товар, вывезенный из магазина, официально в милицию не поступал, не был поставлен милиционерами на учет, а потому и возвращать им, видимо, сейчас нечего.

Судебный подвох Предприниматель считает, что все вовлеченные в конфликт госорганы, вместо того чтобы объективно во всем разобраться, изначально намеревались оправдать действия милиционеров, а потому не обращали внимания на его доводы и заявления.

60

Q_985_060-062.indd 60

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 3:58:46 PM

Возможности электронных рынков: курс на экспорт! Н

е секрет, что поддержка и развитие национального экспорта — одна из основных задач любого государства, и Украина не является исключением. Ее экспортные возможности из года в год увеличиваются. За последние 10 лет объем экспорта отечественной продукции вырос с $19,8 млрд до $51,4 млрд. При этом наблюдается тенденция изменения географии и объемов экспорта: страны Евросоюза (25%), СНГ (35%), другие страны (40%). Всего, по данным Госстата, экспорт осуществляется в 88 государств. В периоды мировых экономических кризисов поддержка национального экспорта становится как никогда актуальной, так как поступление валюты стимулирует развитие экономики страны. Соответствующие органы государственного управления прилагают максимум усилий, чтобы продукция украинских компаний продавалась на зарубежных рынках. Они способствуют формированию благоприятной для экспортеров

поиска покупателей в ближнем и дальнем зарубежье на примере стандартного одноязыкового национального ресурса и многоязыкового международного ресурса All.Biz. Как видим на Рис.1, более 99% визитов осуществляются из русскоязычных стран. При этом доля украинских пользователей составляет 80% (4,3 млн человек), еще 19% (1,2 млн человек) приходится на все страны СНГ и лишь 1% (всего 0,8 млн человек) — на остальные страны. Таким образом, одноязыковые национальные интернетресурсы не пригодны для активного поиска партнеров в иноязычных странах. На Рис.2 представлена география аудитории за месяц для многоязыкового международного ресурса All.Biz. Структура диаграммы по регионам мира существенно изменилась. При должном охвате национального рынка (более 4 млн пользователей в месяц, или 24%) и сохранении аудитории рынков СНГ (более 4 млн человек, или

инструменты для улучшения ассортимента и структуры экспорта, поскольку транслирует информацию о товарах и услугах на 26 языках, и ежедневно подключает новые товарные рынки через свои офисы в 16 странах мира.

• All.Biz помогает формировать и поддерживать имидж компаний экспортеров в конкретной стране или даже в географическом регионе, потому что может обеспечить стабильное информирование об украинских компаниях в стране потенциального покупателя на его родном языке. Эффективность работы с ресурсом All.Biz подтверждается многочисленными запросами на продукцию украинских компаний со всего мира. За первое полугодие 2011 г. в адрес компанийучастниц поступило более 307 тысяч только письменных запросов из 168 стран. Даже беглый анализ этих запросов показыва-

законодательной базы, поддерживают товаропроизводителей с помощью различных межгосударственных программ, организуют деловые встречи с бизнесменами из других стран в ходе официальных визитов руководителей государства и т.д. Однако такие усилия чиновников ориентированы прежде всего на заключение крупных контрактов, что вполне естественно. В то же время в Украине работают тысячи малых и средних предприятий, которые также заинтересованы в поиске деловых партнеров за рубежом. С развитием интернет-технологий установление контактов с контрагентами из других стран стало возможным и доступным, так как в Сети работают более 2 млрд пользователей. Однако доступность этой аудитории обманчива. По данным Netcraft.com, на сегодняшний день в мире функционирует более 175 млн сайтов, которые предлагают пользователям свыше триллиона страниц информации. При этом следует отметить, что деловые сайты, пригодные для продвижения товаров и услуг, занимают лишь малую долю в их числе. Основная часть — это новостные сайты, социальные сети, развлекательные порталы различного назначения и собственные веб-сайты компаний. Как же предприятию сориентироваться в этом бескрайнем море информации? Как выбрать те интернет-площадки, которые помогут найти партнеров за рубежом? Решение этого вопроса предлагают электронные рынки. Прежде всего — это ресурсы В2В (business-to-business), т.е. площадки для организации торговли между юридическими лицами. Однако не все эти площадки пригодны для решения задач экспортеров. Проведем анализ пригодности однотипных интернет-площадок для

24%) доля визитов иноязычных пользователей возросла до 52 %, а это уже более 9 млн потенциальных покупателей украинской продукции из-за рубежа. Таким образом, можно сделать вывод, что традиционные национальные одноязыковые интернет-ресурсы не могут решать задачу активного поиска партнеров в иноязычных странах. Каковы же преимущества международного интернет-каталога All.Biz для активной поддержки экспорта украинских предприятий в интересующие страны? Во-первых, структура многоязыкового каталога позволяет пользователю вводить информацию о товарах (услугах) на родном языке и обеспечивать ее видимость одновременно в разных странах. Во-вторых, связанность информации по странам через товарные группы дает возможность посетителям просматривать данные о продукции по всем странам на родном языке, не выходя за пределы этой товарной группы. В-третьих, структура аудитории ресурса по континентам и странам обеспечивает постоянный приток новых потенциальных покупателей украинских товаров. Недаром, по версии GoogleAd Planner, All.Biz вошел в список Топ-500 самых посещаемых сайтов мира, заняв 415-е место и став единственным украинским ресурсом, достигшим такого показателя. Резюмируя вышесказанное отметим: • All.Biz позволяет динамично расширять географию сбыта продукции украинских предприятий, так как этот ресурс посещают 180 млн пользователей в год из 170 стран, или почти десятая часть мировой интернет-аудитории.

• All.Biz предоставляет эффективные

ет, что на экспорт Украина может поставлять не только трубы, металл и зерно, но и целый спектр нетрадиционных товаров. Например, свадебные платья запрашивает Бразилия, пряжу — Эквадор, дубовые бочки — Польша, биогумус — Объединенные Арабские Эмираты, Индия и т.д. Как известно, спрос рождает предложение. Предприятие «Международная молочная компания» (InterMilk) стабильно работало на украинском рынке и не собиралось продавать свою сухую молочную и масложировую продукцию за рубеж. Однако в результате работы с ресурсом All.Biz в их адрес посыпались запросы из таких стран, как Туркменистан, Польша, Тунис, Армения, Литва, Чехия и т.п. Изучив спрос, в компании приняли стратегическое решение — создать экспортное подразделение. За рубежом востребованы не только товары украинских предприятий, но и услуги. Так, компания «Ваш перевозчик» за три месяца работы с ресурсом уже получила письменные запросы из пяти европейских стран и заключила контракты на перевозку сельхозпродукции и строительных материалов с партнерами из стран Балтии и Италии. Таким образом, можно утверждать, что электронные многоязыковые рынки являются эффективным инструментом не только для расширения географии и структуры экспортируемых товаров и услуг, но и для массового вовлечения предприятий среднего и малого бизнеса в сферу внешнеэкономической деятельности.

All.Biz открывает новые возможности для каждого украинского предприятия в частности и усиливает присутствие Украины на мировых товарных рынках в целом.

XXX_business_All-biz_985.indd 1

09.12.2011 14:24:50

Компании и рынки Например, вследствие опротестования прокурором Артемов- было передано офисное нежилое помещение площадью около ского района г.Луганска Сергеем Беседой решения суда первой 140 кв.м, которое тот самовольно переоборудовал под магазин. инстанции Игорь Запрудский все-таки был привлечен к адми- Игорь Запрудский же утверждает, что, согласно его экземпляру нистративной ответственности за нарушение вышеупомянутых договора, он получил часть нежилого помещения под магазин норм ч.1 ст.164 КоАП. Дело в том, что Артемовский район- изначально. “Об этом же говорится и в акте приема-передачи ный суд г.Луганска в своем постановлении от 28.02.11 г. по помещения”, — отмечает он. Другими словами, ему передаваделу №3/1203/393/2011 встал на сторону бизнесмена, заметив, лись “квадраты”, которые уже были предназначены для ведецитируем, что “на сегодняшний день необходимость получения ния торговой деятельности, а потому получать разрешение на разрешения на размещение объекта торговли и сферы услуг… не эксплуатацию такого помещения не нужно. Тем не менее, по его словам, суд предпочел полностью довериться информации определена ни одним законодательным актом”. А вот Апелляционный суд Луганской области с подачи районного прокурора. Что не удивляет, поскольку, как утвержрайонного прокурора уже упомянутым постановлением отме- дает г-н Запрудский, председателем Апелляционного суда Лунил решение суда первой инстанции. Доводы апелляционной ганской области работает отец районного прокурора. инстанции поражают своей логичностью и ясностью. Судьи сослались на ч.4 ст.4-1 Закона “О разрешительной системе в сфе- Дорога в Европу ре хозяйственной деятельности”, согласно которой разрешение Предприниматель уверен, что исчерпал в Украине законна эксплуатацию помещения не требуется, если не меняется ные средства защиты, поэтому подал жалобу в Европейский функциональное назначение помещения. А норма ст.10 Зако- суд по правам человека. Как указывается в жалобе, государна “О благоустройстве населенных пунктов”, утратившая силу ством Украина в отношении гражданина Запрудского были 17 февраля 2011 г., предусматривала право допущены нарушения требований Еворгана местной власти выдавать разрешеропейской Конвенции, гарантирующей ния на размещение объектов благоустройправо мирного владения своим имущеПредприниматель уверен, ства зданий и сооружений (но не для аренством (ст.1 Протокола 1 Европейской что исчерпал в Украине дуемых помещений. — Ред.). Иначе говоря, Конвенции), право на справедливое законные средства защиты, судебное рассмотрение независимым суд пришел к выводу, что если арендатор изменил функциональное назначение и незаангажированным судом (п.1 ст.1 а поэтому подал жалобу в арендуемого помещения, то должен полуЕвропейской Конвенции), а также праЕвропейский суд по правам во на рассмотрение судом высшей инчить разрешение на его использование по человека иному назначению. Таким образом, апелстанции факта признания виновным ляционная инстанция смешала в кучу два в совершении правонарушения (ст.2 разных вида разрешений: на размещение Протокола 7 Европейской Конвенции). и на эксплуатацию объекта. К тому же, как утверждает Римма Предприниматель считает, что справедливая сатисфакция в Белоцерковская, юрист Ассамблеи общественных организаций его случае должна составить более 275 тыс.грн. материальмалого и среднего бизнеса Украины (г.Киев, г.Херсон; с 2009 г.; ного и морального вреда. около 200 организаций), защитник предпринимателя по доЖалоба г-на Запрудского уже зарегистрирована в Европейверенности, в отмененной ныне ст.10 Закона “О благоустрой- ском суде по правам человека под №59891/11 от 16.11.11 г., стве…” не содержалось прямой нормы об обязанности субъекта однако ждать рассмотрения дела ему, видимо, придется долго. хозяйствования получать разрешение на размещение, не были “Были случаи, когда только через два года Европейский суд приуказаны вид разрешительного документа и основания для его нимал иск к рассмотрению, хотя обычно срок составляет невыдачи, как того требует “разрешительный” Закон. Апелляци- сколько месяцев. А после принятия иска до самого судебного засеонный суд не обратил внимания на вышеуказанные законода- дания может пройти более года”, — напоминает Юрий Бауман, тельные неувязки, видимо, придав большее значение доводам, независимый адвокат (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 содержащимся в протесте прокурора и, как мы предполагаем, от 15.09.08 г., стр.18-21). Тем не менее многие украинцы, в касающимся как раз разрешения на эксплуатацию. В протесте том числе, разумеется, предприниматели, готовы на это идти. прокурор сослался на ответ милиционерам частного предпри- Кстати, в нынешнем году наши граждане уже подали в Евронимателя Н., сдавшего Игорю Запрудскому в субаренду по- пейский суд 10,8 тыс. жалоб, а Украина находится в шестерке мещение. В письме предпринимателя говорится, что, соглас- стран по количеству зарегистрированных обращений. но договору субаренды №19 от 31.12.10 г., г-ну Запрудскому БЕЛЛА МОРИНА

Адвокат — о защите права собственности Юрий Бауман (28), независимый адвокат (г.Киев): — Европейский суд по правам человека очень строго относится к нарушению права собственности на владение имуществом. Согласно Европейской Конвенции, соблюдение этого права является универсальным механизмом для защиты и физических, и юридических лиц. О нарушении права собственности на владение имуществом могут свидетельствовать лишение предприятия лицензии на продажу алкогольных напитков (дело “Тре Тракторер Актиеболаг” против Швеции), начисление ему непропорциональных размеров штрафов (дело “Мамидакис против Греции”), невозмещение плательщику налогов НДС (дело “Интерсплав” против Украины”). Что уж говорить о невозврате предпринимателю имущества, 62

Q_985_060-062.indd 62

которое субъект властных полномочий обязан был вернуть по решению суда. Напомню: решения Европейского суда по правам человека являются в Украине обязательными для исполнения, а возмещение заявителю должно быть выплачено в течение трех месяцев с момента приобретения решением Евросуда статуса окончательного. Государство обязано осуществить выплаты “по справедливой сатисфакции” заявителю, кроме того, оно может пойти на пересмотр дела внутренними судами, обосновав это, например, вновь открывшимися обстоятельствами. Возможно, поэтому наши суды стали серьезно относиться к практике Европейского суда по правам человека. Например, Верховный Суд Украины в постановлении от 31.01.11 г. при рассмотрении дела о признании недействительными налоговых уведомлений-решений занял позицию налогоплательщика, сославшись на решение Европейского суда по правам человека по делу “БУЛВЕС АД” против Болгарии”, в котором говорится, что налогоплательщик не отвечает за невыполнение поставщиком обязательств по уплате НДС.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 3:58:46 PM

Untitled-4 1

30.11.2011 11:18:28

Компании и рынки

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Steel модерн Мировые лидеры металлорынка приостанавливают инвестпрограммы, в Украине же модернизация меткомбинатов в самом разгаре домны предприятия планируется оснастить технологией вдувания пылеугольного топлива, что позволит полностью отказаться от использования природного газа в доменном производстве. По подсчетам компании “Метинвест” (управляет металлургическим бизнесом Рината Ахметова), в состав которой входит ПАО “Енакиевский металлургический завод”, стоимость модернизации доменного производства на “ЕМЗ” может составить

За последние 20 лет в странах СНГ с нуля было возведено всего пять домен, две из которых установлены на Енакиевском метзаводе

всего пять домен, две из которых установлены на Енакиевском метзаводе. По металлургическим меркам, новая домна является самой современной и “экологичной” в Украине. “Оборудование, установленное на домне, позволяет снизить расход кокса на 5% и на столько же повысить производительность печи. В целях увеличения срока работы агрегата применена новая схема огнеупорной кладки (футеровки) горна доменной печи, что позволит увеличить стойкость футеровки в четыре раза (до 15 лет без ремонта горна). Системы очистки доменного газа и улавливания пыли, которыми оборудован производственный комплекс домны, призваны обеспечить очистку вредных выбросов на уровне 99,9%”, — сказано в пресс-релизе ПАО “ЕМЗ”. Параллельно с завершением строительства новой на предприятии демонтировали одну из старейших домен в Украине — ДП №4, отработавшую 53 года. А в ближайшей перспективе начнется подготовка капитального ремонта и модернизации доменной печи №1, запуск которой намечен на 2013 г. Тогда же все 64

Q_985_064.indd 64

около $200 млн. “Впереди у нас большая, сложная и интересная работа. Мы хотим стать лучшими в отрасли и своим примером задать ориентиры для развития украинского бизнеса”, — заявил генеральный директор Группы “Метинвест” Игорь Сырый на церемонии запуска доменной печи №3. Всего же в модернизацию “ЕМЗ” планируется вложить более $1 млрд. Такое решение наблюдательный совет “Метинвеста” принял еще в июле 2011 г., утвердив соответствующий инвестиционный план. Согласно этому документу, ключевые объекты инвестирования — реконструкция кислородно-конвертерного цеха, строительство новой аглофабрики, машины непрерывного литья заготовки и нового среднесортового прокатного стана мощностью 800 тыс.т продукции в год с освоением востребованных на внутреннем рынке строительных профилей (так называемый сортамент с параллельными полками). В перспективе предусмотрено выведение из эксплуатации устаревшего прокатного оборудования. На прокатных станах Макеевского филиала “ЕМЗ”

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Н

а прошлой неделе ПАО “Енакиевский металлургический завод” (“ЕМЗ”) ввело в эксплуатацию доменную печь (ДП) №3 (инвестиции в строительство комплекса превысили $220 млн). По данным предприятия, новый объект позволит “ЕМЗ” увеличить мощности по выпуску чугуна на 1,2 млн т в год, до 3 млн т. Как сообщили представители завода, за последние 20 лет в странах СНГ с нуля было возведено

(в этом году “ЕМЗ” взял в аренду оборудование и площади контролируемого “Смарт-Холдингом” Макеевского метзавода) планируется расширение сортамента за счет освоения продукции для метизной промышленности и машиностроения. Большая часть инвестпрограммы сконцентрирована на повышении эффективности производства и на природоохранных мероприятиях. Реализация стратегии обеспечит увеличение мощностей “ЕМЗ” до 4,5 млн т в год, а также позволит снизить валовые выбросы пыли более чем в 5 раз — до 2,7 тыс.т. По мнению экспертов, реализация инвестиционных планов “Метинвеста” даст возможность компании существенно укрепить свои позиции на металлургических рынках как ближнего, так и дальнего зарубежья и потеснить ближайших конкурентов. Тем более что многие мировые и европейские меткомпании в кризис не только законсервировали работы по модернизации, но и остановили ряд действующих мощностей. В частности, компания Arcelor Mittal решила приостановить ремонт печи на комбинате в Льеже (Бельгия) и на время отказаться от планов по наращиванию мощностей комбината Monlevade (Бразилия); Tata Steel “заглушила” доменную печь на комбинате Scunthorpe (Великобритания). “Продолжение модернизации как низших переделов (доменное, сталелитейное производство), так и прокатных мощностей позволит компании “Метинвест” оставаться конкурентоспособной во время рыночного спада, который наблюдается сейчас, и увеличить производство, когда потребление стали восстановится до нормального уровня”, — уверен Роман Тополюк, аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). “Метинвест” пока обладает достаточным запасом прочности и будет способен финансировать инвестпрограмму даже при нынешнем уровне цен на сталь и сырье, — считает Александр Макаров, аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 200 чел.). — Однако если ситуация на рынке продолжит ухудшаться, есть вероятность приостановки инвестиций. В любом случае, рыночные позиции группы очень сильны, а инвестпрограмма призвана укрепить их в долгосрочной перспективе”. Положительно отреагировал на новость о запуске енакиевской домны и украинский фондовый рынок. “За понедельниквторник ценные бумаги “ЕМЗ” выросли в цене на 9%, в то время как индекс Украинской биржи упал на 1%”, — уточняет г-н Макаров. “В то же время акции других металлургических производителей на Украинской бирже падали”, — говорит Роман Тополюк. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 4:07:43 PM

Untitled-1 1

28.11.2011 15:14:43

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Пикапут Украинские автопроизводители лишили рынок самых дешевых пикапов

Г

лавной тенденцией 2011 г. на украинском рынке легких коммерческих автомобилей стало сокращение рыночной доли отечественных производителей. По оценкам информационно-аналитической группы (ИАГ) “AUTO-Consulting” (г.Киев; маркетинговые исследования и консалтинг; с 1999 г.; 12 чел.), за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., она “похудела” на 7,2 п.п. (с 26,9% до 19,7%). Основная причина упадка — с февраля текущего года ПАО “Автомобилестроительный завод “ЗАЗ” (входит в состав корпорации “УкрАвто”; г.Запорожье; производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов и др.; с 1863 г.; 7 тыс. чел.) перестало выпускать

автомобиль ЗАЗ 11055 “Таврия пикап”. “С уходом ЗАЗ 11055 (самой доступной по цене модели так называемых коммерческих авто с полной массой до 2 т. — Авт.) сокращается доля автомобилей производства СНГ. По нашим оценкам, в 2009-2010 гг. только эта модель занимала 10-13% данного субрынка”, — считает Сергей Красуля, пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; производство и реализация автотранспортных средств различных типов; с 1998 г.; более 5 тыс. чел.). По оценкам ИАГ “AUTO-Consulting”, за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., рыночная доля ЗАЗ 11055 “Таврия пикап” сократилась до 7,7%. Естественно, в будущем эта доля уменьшится до нуля,

У краинский

Р еализация

рынок легких коммерческих автомобилей

11*

129,7

121,3

14,2

11,6 10

12,3

11,0 2009

12*

2009

10

180,4

коммерческих автомобилей производства СНГ в Украине

Млн EUR

150,8

Тыс. шт.

и в ближайшее время отечественную продукцию в сегменте легких коммерческих автомобилей будут представлять Lanos Pick-Up того же “ЗАЗа” и коммерческий легковой автомобиль “Богдан 2310” корпорации “Богдан”. Сужение ассортимента отечественной продукции негативно отразилось на покупательском спросе: некоторые потребители предпочли отложить покупку на более поздний срок. “В результате снятия с производства ЗАЗ 11055 “Таврия пикап” украинский рынок легких коммерческих автомобилей восстанавливается медленнее, чем рынок грузовых автомобилей с полной массой 3,6 т и более. Если за 9 месяцев 2011 г,. по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., субрынок легких коммерческих автомобилей вырос на 10-15%, то рынок грузовых автомобилей с полной массой 3,6 т и более — на 25-30%”, — говорит Сергей Красуля. По словам импортеров, рост потребления обеспечивается за счет развития таких финансовых инструментов, как кредит и лизинг. На некоторых фирмах в структуре сбыта доля автомашин, проданных в кредит, увеличилась в 1,5 раза и более. Но операторы сомневаются, что до конца этого года упомянутые выше темпы роста

11* 12*

*Прогноз. По данным корпорации “Богдан”.

Марка

Модель

Объем реализации, шт.

9 месяцев 9 месяцев 2010 г.

2011 г.

Доля в общем объеме сбыта, % 9 месяцев 9 месяцев 2010 г.

2011 г.

ЗАЗ ЗАЗ Иж “Богдан”

11055 Lanos Pick-Up 27175 2310

1057 252 81 33

418 508 114 148

21,18 5,05 1,62 0,66

7,67 9,32 2,09 2,71

1423

1188

28,51

21,79

Всего

По данным ИАГ “AUTO-Consulting”.

C труктура рынка Р еализация

легких коммерческих автомобилей по игрокам (в количественном выражении), %

0,1

3,1 1,5 3,6

0,4

0,9 3,7 3,9

0,4

3,3

0,5

зарубежных коммерческих автомобилей в Украине

0,3

16,7 6,6

6,2

10,6

11,1

2009 г.

10,2

46,8

1,6

1,1 0,5

5,6 5,9

13,8

13,3

7,6 7,9

9 месяцев 2011 г.

13,5 15,7

26,8

30,4 2010 г.

26,4

Корпорация “УкрАвто” Корпорация “AИС” “Автоторино” “Порше Украина” “Рено Украина” “Ситроен Украина” “Пежо Украина” “Виннер Импортс” “Богдан” “Eврокар” Другие По данным корпорации “Богдан”.

66

Q_985_066-067.indd 66

Марка

Модель

Объем реализации, шт. Доля в общем объеме сбыта, % 9 месяцев 9 месяцев 9 месяцев 9 месяцев 2010 г.

2011 г.

2010 г.

2011 г.

Fiat Volkswagen Citroen Peugeot Renault Renault Ford Skoda Peugeot Citroen Fiat Renault Opel Chery Fiat Dong Feng

Doblo Caddy Berlingo Partner Kangoo Logan Van Connect Roomster Praktik Bipper Nemo Qubo Logan Pick-Up Combo Karry Fiorino EQ1020

1003 558 205 160 204 127 24 52 16 45 78 10 1004 51 28 4

1390 873 620 431 316 204 173 105 59 35 33 11 10 2 1 0

20,09 11,18 4,11 3,21 4,09 2,54 0,48 1,04 0,32 0,90 1,56 0,20 20,11 1,02 0,56 0,08

25,50 16,02 11,37 7,91 5,80 3,74 3,17 1,93 1,08 0,64 0,61 0,20 0,18 0,04 0,02 0,00

По данным ИАГ “AUTO-Consulting”. БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 6:17:13 PM

Компании и рынки сохранятся. По их расчетам, темпы роста в целом за год могут сократиться до 6%. “Основная причина — частичное приостановление автокредитования в IV квартале этого года со стороны некоторых банков”, — сожалеет г-н Красуля. В свою очередь, сокращение автокредитования еще более подхлестнет покупательский спрос на “бэушные” легковые коммерческие автомобили, ввозимые в основном из Европы. По оценкам корпорации “Богдан”, за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., количество зарегистрированных коммерческих бывших в употреблении автомобилей выросло примерно на 77%, до 35 тыс. единиц. В целом же, по оценкам ИАГ “AUTO-Consulting”, на субрынке коммерческих автомашин доля “бэушных” составляет примерно 75%. Тем не менее г-н Красуля надеется, что в 2012 г. субрынок легких коммерческих автомобилей вырастет на 15% по сравнению с 2011 г. “Во время проведения финала Чемпионата Европы по футболу увеличится товарооборот и оптовый, и розничный. Кроме того, свою лепту внесет отложенный спрос 2009-2011 гг.”, — прогнозирует он. ШАВКАТ БЕК

Автоимпортеры — … …о неизбежности Лоик Сибрак (40), директор представительства “Ситроен Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 16 чел.): — Рынок легких коммерческих автомобилей в Украине за январь — октябрь 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличился на 16%. При этом рост реализации юридическим лицам составил 13%, а физическим лицам — 15%. В 2012 г. рынок легких коммерческих автомобилей будет зависеть от стабилизации общей экономической ситуации в стране, от решений на законодательном уровне (возможного повышения ввозных пошлин на иномарки) и доступности финансовых инструментов для потребителей. В следующем году у многих компаний заканчиваются сроки лизинговых соглашений, заключенных в 2008 г. Поэтому у них появится потребность в обновлении автопарка.

…о финансовых инструментах Ирина Вислинская (27), начальник отдела сбыта коммерческих автомобилей ООО “Порше Украина” (г.Киев; генеральный импортер автомобилей Volkswagen и Audi; с 2008 г.; около 100 чел.): — В 2011 г. рынок легких коммерческих автомобилей стабильно растет. Рост обусловлен тем, что для частных и корпоративных потребителей такие финансовые инструменты, как кредит и лизинг, стали доступнее. На примере нашей компании можно сказать, что за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., доля автомобилей, реализованных в кредит и лизинг, увеличилась на 5-7 п.п., примерно до 25%. Кроме того, поставщики расширили ассортимент предоставляемой продукции (расширили модельные ряды и комплектации автомобилей), пересмотрели ценовую политику, чаще проводили маркетинговые и рекламные кампании.

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_066-067.indd 67

67

12/8/11 6:17:14 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Сладская недвижимость Украинские кондитеры считают: в этом году, чтобы достичь показателей 2010 года, придется приложить максимум усилий

Праздничный пирог По мнению большинства кондитеров, реализация сладостей новогоднего сегмента установившуюся рыночную стабильность кардинальным образом не нарушит и резкого увеличения сбыта продукции к концу года не спровоцирует. Тем более что, по словам участников рынка, Фонд социального страхования в этом году не проводил тендер по закупке у кондитерских компаний новогодних подарков для детей. И в официальном “Вестнике госзакупок” также не было 68

Q_985_068-069.indd 68

информации о таком тендере. Кондитеры, как и обещали (см. на www.business. ua БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.75, 76), даже не готовились к этому мероприятию. Многие компании предпочитают не увеличивать выпуск подарков, чтобы после праздников не возиться с возвратами, их транспортировкой, дефасовкой (расформированием упаковок с конфетами). В частности, по словам Галины Беды, заместителя директора по экономике АОЗТ “Харьковская бисквитная фабрика” (входит в корпорацию “Бисквитшоколад”; г.Харьков; 3150 чел.; чистый доход в 2010 г. — 891 млн грн.; чистая прибыль — 58,4 млн грн.), в этом году компания планирует выпустить и реализовать примерно такое же

количество новогодних подарков, как и в прошлом. В Группе “КОНТИ” тоже сообщили: поскольку сегмент новогодних подарков на украинском кондитерском рынке стабилен, в 2011 г. изготовить их планируется столько же, сколько и в 2010 г. Тем не менее некоторые игроки все же рассчитывают нарастить сбыт подарков. Например, Роман Бабец, директор по продажам кондитерской компании “АВК” (г.Киев; производство и реализация кондитерской продукции и полуфабрикатов (глазури); объединяет 4 фабрики; с 1991 г.; 8 тыс. чел.), рассказал, что в 2011 г., по сравнению с 2010 г., компания увеличила производство сладостей для новогодней коллекции более чем на 40%.

Стрессовая стабильность Складывается впечатление, что население Украины уже определило дозу шоколадных антидепрессантов, необходимых, чтобы заесть переживания по поводу экономической и политической ситуации в стране. Потребление кондитерских изделий (в натуральном выражении) в Украине стабильно уже третий год подряд. Производство и потребление конфет и печенья (в физическом выражении) в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сократилось не больше чем на 1,5%, главным образом за счет сахаристых изделий. Это связано как с установлением Россией и Казахстаном очередных ограничений на ввоз украинских кондитерских изделий, так и с вводом отечественными компаниями в ассортимент современных высокомаржинальных изделий вместо “засахарившихся” советских “хитов”. В частности, Оксана Шибецкая, заместитель генерального директора по маркетингу ОДО “ЖЛ” (г.Житомир; производство кондитерских изделий; с 1944 г.; 2,4 тыс.чел.), рассказала, что в этом году компания отказалась от производства карамели, ириса “Золотой ключик” и ввела в эксплуатацию новую линию по выпуску конфет на основе нуги. Похоже, незначительное отставание производства по итогам 10 месяцев от прошлогодних показателей кондитеры до конца года все же преодолеют. Но не более. По предварительному прогнозу, представленному пресс-службой Группы “КОНТИ” (г.Донецк; производство кондитерских изделий; с 1997 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), показатели украинского кондитерского рынка останутся на уровне 2010 г. в натуральном выражении и увеличатся на 15% — в денежном. То есть, по расчетам БИЗНЕСа, в 2011 г. объем внутреннего рынка составит 700-750 тыс.т.

П роизводство основных видов кондитерских изделий в Украине, тыс.т

Продукт Пряники и аналогичные изделия, сладкое печенье, вафли Шоколад и другие продукты с содержанием какао в брикетах, пластинах или плитках Изделия кондитерские из сахара, включая белый шоколад, без содержания какао

2008 г. 2009 г. 2010* г. 2011** г.

430,6 401,5 342,7 350,0 346,2

330,2

271,2

271,0

250,5

266,3

206,6

188,0

По данным Госстата. * Январь — октябрь. **Январь — октябрь, предварительные данные.

С

огласно обнародованным в ноябре данным “Предновогоднего исследования потребительских настроений 2011 г.” компании “Делойт”, СНГ, проведенного в сентябре 2011 г. в Киеве, Харькове, Днепропетровске, Донецке, Одессе, Львове, Николаеве, Сумах (выборка — 780 чел. в возрасте 18-65 лет), несмотря на неуверенность в завтрашнем дне, украинцы планируют увеличить свои праздничные расходы по сравнению с прошлым годом на 23,4% — до 3665 грн. на семью (см. “Новогодние расходы…” на стр.69). Большая часть выделенного бюджета будет потрачена на подарки и еду, остальное — на развлечения. Григорий Павлоцкий, партнер компании “Делойт”, Украина (г.Киев; входит в состав международного объединения фирм “Делойт Туш Томацу Лимитед”; услуги в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками; с 1993 г.; 330 чел.), пояснил, что “отчасти эта тенденция обусловлена инфляцией и удорожанием потребительской корзины более чем на 10%, но вторая причина — неизменная традиция отмечать новогодние праздники, несмотря ни на какие проблемы”. Причем, по словам аналитика, 53% украинцев предполагают дарить сладости, а 29% людей хотели бы получить их в подарок. Впрочем, производители кондитерских изделий не разделяют оптимизма исследователей. Их ожидания по поводу реализации новогодних подарков в этом году гораздо пессимистичнее оценок аналитиков. А это значит, что и общие итоги года на кондитерском рынке опять не сулят каких-либо прорывов.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 5:14:24 PM

Компании и рынки

Тяни-толкай Согласно упомянутому исследованию компании “Делойт”, развивающие игрушки — вторые после кондитерских изделий в рейтинге подарков, которые украинские родители собираются дарить своим детям в возрасте до 12 лет на Новый год. Как говорят аналитики, такое предпочтение свидетельствует о стремлении взрослых удостовериться, что их дети имеют инструменты, необходимые для достижения успеха в будущем. Точно неизвестно, знакомы ли производители игрушек и производители кондитерских изделий с подобными исследованиями. Как и то, кто первым предложил объединить усилия для совместного продвижения и кто кого в этой связке считает “локомотивом” — поставщики игрушек кондитеров или кондитеры игрушечных мастеров. Но факт остается фактом, сладости в подарках все чаще соседствуют с разными полезными предметами: развивающими игрушками, рюкзачками, чашками, подушками, фломастерами. Например, Группа “КОНТИ” среди новинок этого года выведет на рынок подарки, укомплектованные фоторамками, игрушками-автоподушками, подушками-валиками, 3D-пазлами, массой для лепки и т.д. Компания “АВК”

Н овогодние расходы украинцев, грн.

Расходы

2010 г.

1590 955 424 2970

Подарки Продукты Развлечения

Всего

2011 г. Прирост, % 1983 25 1207 26 476 12 3665 23

По данным “Предновогоднего исследования потребительских настроений 2011 г.” компании “Делойт”, СНГ.

С труктура реализации новогодних подарков по ценовым сегментам, % Высокий (50-200 грн. за 0,6-1,3 кг)

15 40 Низкий

Средний (20-50 грн. за 0,4-0,6 кг)

(не более 20 грн. за 0,4-0,6 кг)

45 По данным БИЗНЕСа.

тоже использовала новые подарочные вложения — магнитные закладки для книг, чашки, 3D-очки и энциклопедию диких животных. “Дети любят что-то новое, интересное и веселое, а их родители — практичное и качественное. Вот почему мы рассчитываем, что наша кол-

лекция вызовет повышенный интерес у целевой аудитории”, — пояснил г-н Бабец. Чтобы увеличить аудиторию потребителей праздничных наборов, кондитеры расширяют и ассортимент подарков для взрослых, предлагая комплекты для разных ситуаций дарения (сотруднику, другу, родственнику и т.д.). Участники рынка эффективно используют новогодние подарки для продвижения новых изделий. Ведь потребителям сложно сориентироваться в огромном ассортименте сладостей, но, попробовав новую конфетку в новогоднем наборе, они в дальнейшем будут искать ее в рознице. “В этом году мы выпустили 100-граммовые подарки “Комплимент” в упаковке в виде колокольчика. Это недорогой набор конфет для разных ситуаций, в том числе, как говорится, чтобы не с пустыми руками заходить в дом”, — пояснила Оксана Шибецкая. Следует также отметить, что, всячески изощряясь, чтобы предлагаемый набор пришелся по душе потребителю, создатели подарков стремились не нарушить зыбкий ценовой баланс, поэтому структура подарочного сегмента по ценовым нишам осталась неизменной по сравнению с 2010 г. (см. “Структура реализации…”). НЕЛЯ ВАСИЛЬЕВА

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_068-069.indd 69

69

12/8/11 5:14:24 PM

Компании и рынки

Монолитр

70

Q_985_070-072.indd 70

П роизводство фруктовых, овощных соков и нектаров в Украине, млн т

2007

10

10*

0,5

09

08

0,6

показателя — 550 млн л (или около 12 л на человека против 40-45 л в развитых странах). Понятно, что показатели производства и потребления напрямую связаны с низкой покупательной способностью населения, повышением цен на соки, и при улучшении экономической ситуации они изменятся. По расчетам экспертов, рынок соков и нектаров имеет потенциал роста, как минимум, в 3035% уже в ближайшие два-три года. Однако не все производители готовы ждать, пока основная масса населения разбогатеет, и пытаются работать с платежеспособной его частью, отвоевывая желанные доли процентных пунктов друг у друга.

0,7

О

течественный рынок натуральных соков в депрессии — производство фруктовых и овощных соков и нектаров за годы экономического кризиса сократилось почти на 30%. И в этом году украинские заводы, похоже, не приблизятся к показателям прошлых лет (см. “Производство…”). Причина, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №42 от 18.10.10 г., стр. 66, 67), кроется прежде всего в уменьшении реализации продукции на внутреннем рынке. Если в 20072008 гг. потребление соков и нектаров достигало 800 млн л в год, то к концу текущего года некоторые специалисты ждут достаточно “унылого”

0,7

Производители соков не желают мириться со снижением потребления их продукции и намерены оживить спрос предложением соков прямого отжима

1,0

Жим лежа

1,1

ИНВЕСТИЦИИ

Исходя из оценки Оксаны Горилей, директора ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; консалтинговая компания; с 2006 г.; 11 чел.), отечественный рынок соков представляет собой настоящий монолит, где новому игроку найти место просто нереально. “На рынке главенствуют два производителя с суммарной долей около 80%. Во втором эшелоне можно выделить три компании, одна из которых — мощная транснациональная корпорация (см. “Структура производства…” на стр.71. — Ред.). Здесь вполне вероятны сценарии поглощения компанией “Кока-Кола” ближайших конкурентов. Кроме того, достоверно неизвестно о планах новых собственников группы компаний “Рідна марка” — собираются ли они сохранять безалкогольный бизнес или сосредоточатся на рынке пива, что может подтолкнуть их к продаже плодоовощного комбината “Херсон”, — поясняет эксперт. Таким образом, учитывая мнение г-жи Горилей, любые изменения на рынке соков при сложившейся расстановке сил могут сводиться исключительно к “рокировкам”: изменению долей существующих лидеров, взаимным слияниям и поглощениям. Однако стоит заметить, что почти на 99% украинский рынок соков в своем нынешнем состоянии заполнится предложением натурального восстановленного продукта (т.е. производимого из концентрированных соков и фруктовых пюре длительного хранения). Между тем БИЗНЕС уже обращал внимание (см. на www.business.ua №5 от 31.01.11 г., стр.65) на то, что на рынке явно ощущается нехватка предложения свежеотжатых пастеризованных соков, так называемых соков прямого отжима, или NFC-соков (not from concentrate — не из концентрата). Отметим: менее года назад опрошенные БИЗНЕСом крупные игроки рынка крайне скептически относились к идее организации производства соков прямого отжима, поскольку

11*

По данным Госстата. * Январь — октябрь.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 4:39:18 PM

Компании и рынки

П роизводство

2007

08

09

12,0

15,0

свежеотжатых консервированных соков в Украине*, тыс.т

10,0

Но, как показало время, ситуация изменилась. Первую линейку свежеотжатого сока ТМ “Садочок” в сегменте “масс-маркет” ограниченной партией уже вывело на рынок ООО “Сандора”, а в премиальном сегменте “выступило” ООО “Яблуневий Дар”, которое производит соковые концентраты. По мнению г-жи Горилей, технологии производства соков NFC и концентрированных соков отличаются, если не слишком вдаваться в подробности, тем, что первые после экстракции пастеризуют и разливают для продажи, а вторые — концентрируют (а затем из концентрата готовят восстановленный продукт). Иными словами, “все необходимые условия для производства NFC-соков у “Сандоры” существовали и до запуска лимитированной партии, в связи с этим рассматривать производственные инвестиции отдельно не имеет смысла”, полагает эксперт. Примерно такую же оценку озвучил БИЗНЕСу и Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.). По его мнению, большая часть инвестиций была вложена в маркетинг нового продукта. “Возможно,

12,0

Изменения

понадобились какие-то затраты на перенастройку оборудования, но закупать новое не было необходимости”, — отмечает г-н Мурашкин. К сожалению, ООО “Сандора” (г.Николаев; производство соков, безалкогольных напитков, виноградных вин; с 1995 г.; 3,2 тыс.чел.) не предоставило информации о затратах на запуск нового продукта. Однако о величине вложений в производство можно судить на примере затрат ООО “Яблуневий Дар” (см. “Люди дела” на стр.74, 76) — они составляют примерно EUR4 млн. Проблема в том, заметила Юлия Москвина, директор по маркетингу ООО “Биотрейд” (г.Днепропетровск; дистрибуция безалкогольных напитков; с 1999 г.; около 1 тыс.чел.), что производство NFC-сока имеет смысл организовывать лишь при наличии собственной

14,0

считали, что спроса на них почти нет, а сама технология представлялась им безнадежно устаревшей. Учитывая это, они отдавали этот сегмент “на откуп” малым предприятиям “советского” типа, занимающимся плодоовощной консервацией. Андрей Ярмак, автор проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.), подчеркивал тогда: “Во всем мире потребляется главным образом сок восстановленный. Поэтому у крупных компаний нет потребности бороться за 1% нишевого рынка с мелкими производителями. Хотя, если это станет вопросом имиджа, почему бы и нет? Пока не стало”.

10

11**

По оценкам операторов. *Учитываются Госстатом в общем объеме производства. **П рогноз.

сырьевой базы: “Наша компания не планирует организовывать производство соков прямого отжима, поскольку для этого нужно иметь сырьевую базу в непосредственной близости от завода”. Правда, как стало известно БИЗНЕСу, крупные игроки, не имеющие собственной сырьевой базы, рассматривают возможность

покупки свежего сока наливом (т.е. цистернами). Вопрос лишь в том, будет ли конкурентной цена продукта, произведенного из сырья стороннего поставщика. По расчетам специалистов, маржа поставщика и затраты на логистику добавят к цене минимум 30-35%.

Перспективы Возможно, такая заинтересованность связана с общими тенденциями на мировом рынке натуральных соков. По словам г-на Мурашкина, в мире темпы роста сегмента соков прямого отжима превышают темпы роста производства сокосодержащей продукции в целом. Например, по данным г-жи Горилей, доля рынка NFC-соков в Европе в среднем составляет около 20%, а в Великобритании и США — более 35%. Правда, есть одна особенность. Андрей Патиота, старший аналитик инвестиционной группы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Ввиду своей дороговизны (например, апельсиновый NFC-сок в среднем в 4 раза дороже восстановленного) наибольшее потребление свежеотжатых соков наблюдается в развитых странах с высоким уровнем доходов. Лидеры по потреблению на душу населения — Австралия, США и Канада (9-12 л на человека в год). А вот, например, в Испании этот показатель не дотягивает и до 2 л в год на человека”. Кроме того, на развитие сегмента большое влияние оказывают традиции потребления, и, как заметил г-н Мурашкин, рынок NFC-соков сегментирован географически — например, в таких южных развитых странах, как Италия и Турция, население отдает предпочтение не свежеотжатым сокам, а просто свежим фруктам. В Украине, по мнению специалистов, в силу зимней дороговизны свежих овощей и фруктов есть неплохие перспективы для развития этого сегмента. Как уже было сказано, соки прямого отжима

реклама

С труктура производства соков (кроме концентрированных) в Украине в 2010 г. (в натуральном выражении), %

0,9

0,7

1,5

0,7

3,0

4,4

4,8 5,2

53,4 25,4

ООО “Сандора” ООО СП “Витмарк-Украина” ЧАО “Эрлан” “ Кока-Кола Бевериджис Украина Лтд.” ГК “Виннифрут” ООО “Фрут мастер фудс” ДП “Дринкс Украина” ГК “Рідна марка” ЧАО “ПО “Одесский консервный завод” Другие

По данным маркетинговых исследований, предоставленных ООО “Истерн Консалтинг Групп” (2010 г.).

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_070-072.indd 71

71

12/9/11 4:39:19 PM

Компании и рынки

КОНСТАНТИН КОВПАК

пока предлагают в основном небольшие консервные заводы. В существующем конкурентном поле, определяемом крупнейшими игроками, эти предприятия вынуждены позиционировать продукцию в нижнем ценовом сегменте (около 7 грн./л). В результате у них нет средств ни на расширение производства и сырьевой базы, внедрение современных технологий хранения и фасовки продукции, ни на вхождение в крупные продовольственные сети. О достойном маркетинге продукции речь вообще не идет. Например, старейшее государственное предприятие “Агрокомбинат “Пуща-Водица” (г.Киев; производство овощей, плодово-ягодной продукции, плодоовощной консервации, соков и грибов; с 1944 г.) сбывает соки в автолавках на столичных рынках и в небольших фирменных павильонах, расположенных вблизи завода. При этом и у “Пущи-Водицы”, и у других подобных предприятий уже сформирован “пул” постоянных лояльных потребителей, которые обеспечивают полный сбыт небольших партий их продукции (тот самый 1% рынка соков). Новые же игроки, полагает г-н Патиота, формируют совершенно иное ценовое предложение: “В Украине разница, например, в цене NFC-сока ТМ Galicia и восстановленных соков ожидается в пределах 150-200%”. Но, по мнению г-жи Горилей, “украинское общество уже готово к потреблению более “здоровой” продукции и все чаще ею интересуется”. Неофициально некоторые эксперты, да и сами

Производство фруктовых и овощных соков и нектаров за годы экономического кризиса сократилось почти на 30% производители соков из концентратов признают, что за годы кризиса имидж восстановленной продукции в глазах потребителей серьезно пострадал. Стремясь снизить себестоимость производства, некоторые соковики “заигрались” с рецептурой, что негативно отразилось на вкусовых качествах ряда напитков.

Таким образом, рассказывает Оксана Горилей, “я бы оценила перспективы NFC-сегмента как высокие и ожидаю увеличения его доли в общем потреблении соков до 3-5% в ближайшие два года”. Отметим, что с подобной оценкой в целом согласны и другие специалисты. В результате, считает г-н Патиота, “за три-пять лет Украина может выйти на потребление NFCсоков в пределах 1 л в год на душу населения, а это 40-45 млн л в год, или около 6% внутреннего рынка соков (при оценке приблизительно в 700 млн л)”. Впрочем, эксперт отмечает: “Станут ли для “Сандоры” соки прямого отжима долгосрочным проектом, зависит от результатов реализации первого пробного продукта. Пока говорить, что компания решила полноценно заняться сегментом NFC-соков, преждевременно. Для этого необходимы широкий ассортимент продуктов, дополнительные инвестиции в производство и широкомасштабная рекламная кампания. По моему мнению, от успеха запуска линейки соков ООО “Яблуневий Дар” будет зависеть, войдут ли другие крупные игроки в этот нишевой сегмент”. При этом, по мнению г-жи Горилей, расходы на рекламу, призванную “раскачать” спрос на соки прямого отжима, сломать стереотипы украинцев и в какой-то степени нивелировать высокую цену продукта, могут даже превысить инвестиции в само производство. Это должен будет учитывать любой крупный игрок, запускающий проект производства NFC-продукции. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

72

Q_985_070-072.indd 72

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 4:39:19 PM

Untitled-1 1

11.11.2011 15:00:31

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Рынок свежеотжатых соков в Украине фактически пуст”, — считает Тарас Барщовский, собственник группы компаний T.B.Fruit — Бытует мнение, что украинский рынок соков зависим от поставок зарубежных концентратов. В то же время ваше предприятие занимает заметные позиции не только на украинском, но и на европейском рынке концентрированных соков. Какова ситуация на самом деле?

— Сейчас объем украинского рынка соков заметно уменьшился в связи с экономическим кризисом и растущим потреблением минеральной и подготовленной питьевой воды. Если раньше в Украине реализовывалось 650-800 млн л соков в год, то в 2011 г., по нашим предположениям, около 550 млн л. Соответственно, изменяется и потребность производителей в сырье. Кроме того, есть концентраты из фруктов и ягод, которые произрастают в нашей стране (в основном яблоки и вишни), и сырье из цитрусовых и экзотических плодов. А именно соки из сырья, изготовленного из плодов, которые не произрастают в Украине, занимают более 50% полок в магазинах. Между тем в Украине

избыток яблок для переработки, и можно развивать производство концентрата. Другое дело, что почти нет предложения яблок для супермаркетов. Около 95% яблок для продажи конечному потребителю Украина импортирует из Польши и Нидерландов.

— Но мы неоднократно слышали, что тот же яблочный концентрат отечественные производители завозят из Китая и смешивают его с украинским сырьем…

— Сейчас ситуация с китайским яблочным концентратом на мировом рынке изменилась кардинально — потребление свежих яблок в самом Китае (так называемый фреш-маркет) выросло за последние четыре года на 40%. И яблоки, которые перерабатывали в концентрат, теперь закупают супермаркеты. Это связано в первую очередь с повышением уровня жизни как в самом Китае, так и в соседней Индии. Кроме того, китайцы начали активно строить охлаждаемые хранилища, что позволило им сохранять плоды до следующего урожая. При этом

хочу отметить, что площади садов в Китае существенно не увеличились.

— На сколько подорожал китайский яблочный концентрат?

— Если сравнивать с уровнем трехлетней давности, то цена выросла вдвое. Получилось, что не только украинское, но даже европейское сырье стало для соковиков доступнее, нежели сырье из Поднебесной. В результате, сейчас в сегменте яблочного концентрированного сока украинское сырье полностью обеспечивает потребности отечественных производителей соков. Они “переписали” рецептуры с учетом того, что украинский концентрат несколько кислее китайского, и сейчас вы уже можете заметить, что яблочный сок любого из отечественных заводов приобрел характерную кислинку. В целом же Украина сейчас входит в пятерку крупнейших европейских поставщиков концентрата из яблок. А вот промышленных вишневых садов у нас в стране, пока, к сожалению, почти нет. При суммарной потребности

Д осье БИЗНЕСа ТА РАС Б А Р Щ О В С К И Й , собственник группы компаний T.B.Fruit Р ОД И Л С Я : 16 августа 1971 г. в с.Братковичи Городокского р-на Львовской обл. О Б РА З О В А Н И Е : Львовский государственный университет им. И.Я.Франко (1998 г.), юридический факультет. К А Р Ь Е РА : с 1999 г. — собственник ООО “Танк Транс Украина” (перевозка наливных грузов автоцистернами); с 2003 г. — собственник ООО “Яблуневий Дар” (производство соковых концентратов и пюре); с 2010 г. — собственник садоводческого комплекса ООО “Т.Б. Сад”. В 2011 г. объединил все активы в группу компаний T.B.Fruit. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

двое детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

литература, история,

спорт.

74

Q_985_074-076.indd 74

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:01:41 PM

Untitled-1 1

23.11.2011 12:41:46

Компании и рынки украинского и российского рынков в 150-180 тыс.т ягод для переработки мы можем предложить едва ли десятую часть. Основным поставщиком промышленной вишни для нас является Турция (в урожайный год там собирают около 750 тыс.т). Второй европейский поставщик — Польша, там способны собрать 150-160 тыс.т. Но в этом году в этих странах был неурожай ягод, и вишневый концентрат уже подорожал с EUR3-3,5 тыс. до EUR5-5,5 тыс. за 1 т, и в Украине ощущается его дефицит.

— Сколько инвестировали в садоводство?

— У нас в Украине действуют три завода по производству концентрата, четвертый мы строим и возле каждого из них закладываем по 1 тыс.га интенсивных садов. В среднем один перерабатывающий завод обходится в EUR15 млн (± 10%), а 1 тыс.га интенсивного сада — около EUR7 млн. Но мы не собираемся весь урожай яблок использовать исключительно для производства концентрата. Как минимум, половину урожая мы хотим продавать на “свежем” рынке, где маржинальность значительно выше.

— Но приведенный вами же пример китайского рынка показывает, что для работы в сегменте фреш-маркета требуются хранилища. Насколько рискованно инвестировать в их строительство?

— Мы уже планируем строительство хранилищ и считаем, что такая инвестиция абсолютно не рискованна. Давайте лучше рассмотрим пример соседней Польши, где семь лет назад была запущена программа строительства овощехранилищ. До этого польский фермер был вынужден сдавать на переработку около 50% урожая высококачественных сортовых яблок, так как их просто негде было хранить. Сейчас — всего-навсего 10%. В Украине сходная ситуация. Поэтому выход только один — вкладывать в строительство хранилищ. Тем более что рядом с нами огромный рынок России.

— Летом этого года вы заявляли, что собираетесь инвестировать EUR12 млн в строительство завода по производству концентрированного виноградного сока в Восточной Грузии, в Кахетии. Удалось ли начать реализацию этого проекта?

— Пока мы сосредоточились на строительстве четвертого нашего завода в Винницкой области (запустим в 2012 г.), а к 2013 г. намерены запустить второй завод в Польше. А вот в Грузии все несколько сложнее — пока мы ждем гарантий со стороны правительства страны. Сейчас ситуация в Грузии такова, что объемы производимого ею винограда избыточны, а закупочные цены на виноград устанавливает государство. В результате у виноградарей нет стимула внедрять интенсивные технологии, и урожайность составляет 5-7 т/га, что крайне мало. Но чтобы ослабить социальное напряжение 76

Q_985_074-076.indd 76

в сельской местности, государство доплачивает виноградарям около 50% стоимости винограда. В результате он получается дороже, чем даже в Италии, что нас, как переработчиков, не устраивает. Мы предложили правительству Грузии в течение пяти лет обеспечивать завод сырьем в объеме 50 тыс.т по фиксированной (более низкой. — Ред.) цене и рассчитываем, что за это время население само сориентируется в ситуации и увидит выгоды от современных методов выращивания этой культуры. Если завод будет запущен, нашими клиентами станут крупные производители соков, которые сейчас завозят концентрат из Италии, Сирии и Аргентины.

— А чем можно объяснить ваше стремление на высококонкурентный польский рынок?

Д осье БИЗНЕСа Г Р У П П А К О М П А Н И Й T. B. F R U I T О Б РА З О В А Н А :

в июле 2011 г. в г.Городок

Львовской обл. С Т Р У К Т У РА : ООО “Яблуневий Дар” (в составе заводы по переработке фруктов в Харьковской, Хмельницкой и Львовской обл. общей мощностью 2,7 тыс.т сырья в су тки); ООО “Т.Б. Сад”; ООО “Танк Транс Украина”; Tank Trans Polsk a Sp. z O.O; завод T.B.Fruit Dwikoz y (Польша). ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ САДОВ:

550 га.

О Б О Р О Т: в 2010 г. — EUR30 млн; в 2011 г. (планируемый) — EUR70 млн. Ш ТАТ:

900 чел.

— Если в Украине мы можем переработать в основном яблоки и вишни, то в Польше сезон начинается в мае с ревеня, потом идут клубника, малина, черная и красная смородина, потом те же вишни и яблоки, арония…

— Вы хотите сказать, что в Украине пока нет смысла создавать подобное сырьевое разнообразие?

— Смысл есть и большой. Украина — это уникальное государство, которое практически полностью возмещает вложения в сады за счет 1%-ного сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства (с 1 августа 2011 г. сбор увеличен до 1,5%; см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.66, 67. — Ред.). Пока отечественные “латифундисты” предпочитают работать с быстрообрачиваемыми зерновыми культурами. Отдачу же от промышленного сада можно получить лишь через 4-5 лет. Но и прибыльность от него в 10, а то и 20 раз больше, чем от тех же зерновых. Рано или поздно это поймут.

— В 2011 г. ООО “Яблуневий Дар” начало выпуск соков прямого отжима Galicia (соки NFC, not from concentrate — не из концентрата). Может, вам, как третьему

по величине производителю соковых концентратов в Европе, логичнее было запускать производство массового восстановленного сока?

— На рынке восстановленных соков работают сильные игроки, и я не вижу смысла вступать с ними в конкуренцию. Но на рынке свежеотжатого сока в основном представлены небольшие заводы с устаревшей технологией консервации продукта в 3-литровые банки. Фактически этот рынок пуст. Но перед нами есть пример той же Германии, где при потреблении в 40 л соков в год на человека, 8 л из них — это соки прямого отжима. В среднем же в Европе потребление соков либо стабильно, либо даже снижается. А вот производство свежеотжатого продукта в последние годы увеличивается на 2-3%. Только в производственный цикл новых соков нами уже вложено EUR4 млн.

— На какой объем реализации рассчитываете?

— Сколько людей в Украине получают зарплату $1 тыс. и более? Я не думаю, что более 7-10%. Именно на этих потребителей мы и рассчитываем. Поэтому, если на первом этапе удастся продать 10 млн л свежеотжатого сока, я буду очень рад. При указанном мной количестве потенциальных потребителей, согласитесь, такой объем реализации выглядит реалистичным. В рознице 1 л яблочного сока будет стоить около 22 грн., ягодные миксы (яблочный сок с добавлением соков из черники, черной смородины, клубники, ежевики и т.д.) — 26-29 грн. Часть ягод — дикорастущие, мы закупаем их в Карпатах, а клубнику уже, например, высадили свою.

— Вы не опасаетесь, что ваш продукт “утонет” в море предлагаемых восстановленных соков под известными брендами?

— Конкуренция обязательно будет, и не только с соками из концентратов. У нас уже есть запросы от отечественных крупных соковых компаний о том, сколько будет стоить сок прямого отжима “наливом”. Так что лидеры рынка восстановленных соков почувствовали постепенный рост спроса на свежеотжатый продукт и идут в этот сегмент.

— Недавно вы заявили о намерении провести первичное размещение акций на Варшавской фондовой бирже. Хотите воспользоваться удачным временем (сейчас эмитентов из стран СНГ ждут не только в Варшаве, но и в Лондоне; см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.34-37. — Ред.)?

— Мы планируем провести IPO, но не ранее 2014-2015 гг. До этого времени мы должны завершить наши инвестпроекты.

— И с какой частью бизнеса вы готовы расстаться?

— Не более чем с 20%. ЭЛИНА МОСКОВЧУК, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:01:42 PM

Домострой

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

ИНСТРУМЕНТЫ

Траншвестиции

Покупать квартиры в рассрочку предпочитают граждане, имеющие нетрудовые доходы

В

то время как банки сворачивают или ужесточают свои ипотечные программы, все больше застройщиков предоставляют жилье в рассрочку. Впрочем, статистика реализации недвижимости на таких условиях достаточно противоречива. Если верить компании UTG (Украинская торговая гильдия; г.Киев; консалтинг; с 2001 г.; 30 чел.), в октябре 2011 г. в Киеве на первичном рынке жилья 60% квартир были куплены

в рассрочку и только 3% — с привлечением банковского кредита. “В наших проектах эконом-класса 8 из 10 квартир продаются в рассрочку”, — утверждает Дмитрий Змиевец, директор по развитию компании “Альтис-Девелопмент” (г.Киев; девелопмент жилых и коммерческих объектов; с 2011 г.; 15 чел.). Однако, по мнению экспертов компании НБК (г.Киев; строительство жилья; с 2004 г.; 100 чел.), около 70% покупателей жилья

предпочитают приобретать квартиры, оплачивая сразу 100% стоимости.

Отличия В кризис процедура получения ипотечного кредита на покупку первичного жилья чрезвычайно усложнилась. В частности, многие банки стали требовать от заемщика в качестве залога не только приобретаемую квартиру. “Не каждый банк предоставляет кредит на недостроенное

реклама

С равнение условий ипотеки и рассрочки

Условие

Рассрочка

Ипотека

Срок кредитования, лет Ставка, % годовых Первоначальный взнос, % стоимости жилья

3-5 10-12

10-20 13-20

15-50

Более 30

Залог

Приобретаемая недвижимость

Стадия строительства жилья

От начального этапа

Шанс получения кредита

В 80-90% случаев клиенту оформляют рассрочку

Приобретаемая недвижимость, а также другое движимое или недвижимое имущество или поручительство третьих лиц Готовое жилье или завершенное на 80-90% Банки отказывают, как минимум, половине потенциальных заемщиков

По данным операторов рынка.

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_077-078.indd 77

77

12/9/11 8:15:11 PM

Компании и рынки жилье при отсутствии альтернативного залога”, — подчеркивает г-н Змиевец. Застройщики же нередко чрезвычайно лояльны к клиентам, покупающим жилье в рассрочку, и в ряде случаев даже не требуют справку о доходах. Да и в качестве залога им достаточно только покупаемого жилья. Впрочем, такое благорасположение неудивительно: право собственности на приобретаемую в рассрочку квартиру часто переходит клиенту после полного погашения долгов перед продавцом; в случае неплатежеспособности покупателя его квартира тут же будет выставлена на продажу.

Особенности Правда, на этом лояльность к покупателю, пожалуй, и заканчивается, так что, перед тем как решиться на приобретение жилья в рассрочку, последнему

Домострой

купить 1-комнатную квартиру в рассрочку, то вам, скорее всего, предложат ее в строящейся очереди, и заселиться в нее вы сможете не ранее чем через год-полтора. В то время как в 4-комнатную можно въехать практически сразу”, — говорит Артем Новиков, управляющий партнер компании “Диалог Классик” (г.Киев; консалтинг в сфере прямых инвестиций и недвижимости; с 2003 г.; 10 чел.). Что же касается ходовых квартир, то их продают только при 100%-ной оплате. “Ни одна компания в Киеве не дает рассрочку на готовые квартиры. Если инвестор столкнулся с таким предложением — скорее всего, это просто замаскированный кредит, и в такой схеме все равно участвует банк или финансовая компания, которая имеет все необходимые лицензии и полномочия, чтобы дать покупателю деньги в долг”, — утверждает Сергей

по рынку рассрочка обходится в 10-13% годовых. Поэтому итоговый ежемесячный платеж составляет весьма внушительную сумму, так как срок такого “кредитования” чрезвычайно мал. “Покупка однокомнатной квартиры площадью 54 кв.м (при первоначальном взносе в 30%) возможна в рассрочку на 10 месяцев. В этом случае ежемесячный платеж составляет не менее 34 тыс.грн.”, — приводит пример г-н Гурковский.

Кому надо Как утверждают аналитики, спрос на квартиры в рассрочку во многом формируют чиновники, которые имеют небольшие официальные зарплаты. “Госслужащие высшего звена предпочитают брать квартиры в кредит или в рассрочку, поскольку это не сильно бросается

У словия предоставления рассрочки Объект

Застройщик

Период рассрочки

Ставка на остаток Первоначальный задолженности, взнос, % % годовых

Парковый Город

UDP

Не более 3 лет

10

7-14, в зависимости от аванса

10

Без начисления процентов

ИнтергалБуд

До окончания строительства 6-49 месяцев (до февраля 2016 г.)

10*

5-7 До мая 2012 г. — без процентов; потом — 10 До 30.06.12 г. — без процентов; потом — 8,5

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Парковые Озера

Комфорт Таун

КАН

Не более 10 лет

10

Министерский

ЭнергопольУкраина

Не более 4 лет

30

Изумрудный

НЕСТ

Объекты компании “Житло-Инвест”

Житло-Инвест

Полгода-год, в зависимости от выбран- 30 ной квартиры Полный расчет за 3 месяца до введения 30 дома в эксплуатацию

ParkHouse (коттеджи, Парк Хаус Инвест Не более года с.Гора, Киевская обл.) Не более года Акварели (г.Вишневое, Vishneve Сity Киевская обл.) Не более 5 лет

стоит заранее и поподробнее ознакомиться с условиями ее предоставления. В большинстве случаев в рассрочку продают квартиры на начальном этапе строительства. Фактически возвращается докризисная схема инвестирования в жилье на этапе котлована. Готовое жилье иногда тоже продают в рассрочку, но с многочисленными оговорками. Существует ряд строительных проектов, которые сейчас активно рекламируются на рынке и состоят из нескольких очередей. В некоторых из них первая очередь уже введена в эксплуатацию и частично заселена. Но при этом в построенном доме остается часть квартир, которые не удалось продать. Их-то застройщик и предлагает потребителям выкупить на условиях рассрочки. Причем в большинстве случаев речь идет о трех- и четырехкомнатных квартирах большой площади. “Но если вы хотите 78

Q_985_077-078.indd 78

Гурковский, директор по продажам компании НБК. Ни о какой лояльности к потребителю часто не свидетельствуют и сроки действия рассрочки. “Обычно рассрочка предоставляется на период строительства дома, т.е. на 3-5 лет, до вступления в права собственности на жилье”, — поясняет г-н Змиевец. Но оказывается, что и процентная ставка на приобретение квартиры в рассрочку у застройщика ненамного меньше ипотечной. “Так как мы ведем строительство с использованием заемных средств, то, предоставляя покупателям рассрочку, мы начисляем такой процент, какой сами выплачиваем банкам за пользование финансовым ресурсом”, — рассказывает Алексей Говорун, заместитель генерального директора строительной компании ТММ (г.Киев; строительство жилых и коммерческих объектов; с 1992 г.; 1350 чел.). В среднем

Без начисления процентов Без начисления процентов

30

Без начисления процентов

50 50

Без начисления процентов Не более 16

По данным компании “Простобанк Консалтинг”. *До 31.03.12 г. нужно оплатить 50-70%.

некоторыми киевскими застройщиками в декабре 2011 г.

в глаза и позволяет не афишировать неофициальные доходы, кардинально отличающиеся от официальных. Затем государственные лица досрочно погашают задолженность перед застройщиком”, — рассказывает БИЗНЕСу один из застройщиков на условиях анонимности. Чтобы средний украинец купил квартиру в рассрочку, ее сроки, по словам г-на Новикова, должны быть сопоставимы с ипотечными, т.е. составлять, как минимум, 5-10 лет. Впрочем, несмотря на недостаточную доступность рассрочки массам, будущее у нее, особенно в кризисный период, несомненно, есть. Сейчас финучреждения наперебой закрывают ипотечные программы, поэтому строители и девелоперы будут искать возможности для привлечения новых покупателей, равно как и последним придется задуматься об альтернативе ипотеке. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 9:04:06 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Не потолкаться При нынешнем уровне потребления подвесные потолки дешевле импортировать в Украину, нежели в ней их производить

В

кризис причиной роста многих рынков строительных товаров и конструкций являются, если можно так выразиться, импульсы спроса. Рынок модульных подвесных потолков тому подтверждение. В связи с активизацией строительства разного рода инфраструктурных объектов, в том числе и предназначенных для обслуживания гостей и участников Евро2012, “потолочники”, судя по всему, в этом году заработают несколько больше, чем в 2010 г. А вот что будет дальше — тот еще вопрос. Во всяком случае, игроки рынка надеются, что строительство и реконструкция офисных и торговых центров, гостиниц, вокзалов и тому подобного будут продолжены, хотя, может быть, не такими

темпами, как сейчас. А потому рассчитывать на нечто большее в следующем году, видимо, не приходится.

О показателях и конкуренции Фигуранты рынка утверждают, что если темпы роста рынка, наблюдаемые в настоящее время, сохранятся, то в 2011 г. украинский рынок потребит конструкций на 10-15% больше, чем в 2010 г. Например, по оценкам представительства компании Armstrong Europa GmbH в Украине, в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., украинский рынок модульных подвесных потолков вырос на те же 10-15%, примерно до 3,3 млн кв.м. С этим согласны и другие игроки. “По нашим оценкам, в за

10 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., реализация модульных потолков увеличилось примерно на 15%”, — отмечает Алексей Фельдман, менеджер по сбыту фирмы “МАК монополия” (г.Херсон; входит в состав ООО “Херсон-Электро”; импорт модульных подвесных потолков ТМ Domus, реализация строительноотделочных материалов, электроинструментов, мебельных плит и фурнитуры, электросветотехники, сантехники и др.; с 2003 г.; более 300 чел.). По итогам же года в Украине может быть установлено 3,7 млн кв.м этих модульных конструкций. Почти 100% украинского рынка модульных подвесных потолков занимает импортная продукция, причем, по

реклама

БИЗНЕС 50/12.12.11

Q_985_079-080.indd 79

79

12/8/11 5:05:51 PM

Компании и рынки разным оценкам, доля китайской составляет 20-80%. Такой серьезный разброс обусловлен тем, что операторы имеют различные мнения о роли и месте китайского товара на украинском рынке. В Armstrong Europa GmbH в Украине говорят, что тенденция замещения китайской продукции продукцией из прочих стран в 2010-2011 гг. приостановилась, хотя импортеры потолочных конструкций из “прочих стран” наладили графики поставок товара. Дескать, в условиях кризиса заказчики предпочитают не шиковать и выбирают что подешевле. По мнению других игроков, как раз из-за дешевизны товар из Китая не отличается должным качеством, а потому спрос на него снижается (см. “Продавец — о спросе”). В кризис и в условиях преобладания импорта выйти на собственный рынок украинскому производителю трудно. Тем не менее подобные попытки предпринимаются. Как рассказал БИЗНЕСу Дмитрий Софьянц, директор ООО “Софит” (г.Донецк; производство и импорт модульных подвесных потолков из Китая ТМ “Толк”; с 2008 г.; 10 чел.), в августе 2011 г. в Донецке была запущена линия по выпуску плит из минеральных волокон ТМ “Толк” мощностью 2 млн кв.м продукции в год. “С момента запуска предприятие изготовило более 15 тыс.кв.м продукции”, — сообщил г-н Софьянц, отметив, что в

Домострой

организацию производства было вложено около $4 млн. На полную мощность предприятие начнет работать в июне 2012 г. “Основная часть продукции будет отправляться за рубеж. В частности, в Россию — в Ростовскую область и Краснодарский край. Остальная же часть — в Молдавию и Белоруссию”. В Украине же, по его словам, будет реализовываться 300500 тыс.кв.м плит из минеральных волокон, ведь конкурировать с продукцией из Китая, которая вдвое дешевле украинской, сложно. Многие операторы рынка, кстати, сомневаются в целесообразности организации производства в Украине: при нынешнем уровне потребления импортировать модульные подвесные потолки целесообразнее, чем вкладывать деньги в их производство в Украине.

Прогноз Как уже говорилось, будущее рынка модульных подвесных потолков пока неясное. Рост спроса на эту продукцию, судя по всему, затормозится уже в первом полугодии 2012 г. Если же экономическая ситуация в стране не ухудшится и будет продолжаться строительство инфраструктурных объектов, доступнее станут кредиты и т.п., реализация модульных подвесных потолков может вырасти на 10-15%. Но это в лучшем случае. ШАВКАТ БЕК

П од в е с но й п ото л о к — конструкция, состоящая из металлического каркаса и смонтированных на нем готовых модульных элементов (плит, панелей, реек, кассет и т.д.) либо листов гипсокартона. Для изготовления элементов подвесных потолков используются минеральное волокно, в том числе стек ловолокно, а также металл, армированный гипс, гипсокартон, пластик, дерево, ДВП, MDF с отделкой шпоном или ламинатом.

У краинский рынок модульных подвесных потолков

Показатель

2009 г.

2010 г.

2010 г.*

2011 г.*

2011 г.**

2012 г.**

Млн кв.м Млн USD

2,5 11,0

3,3 13,6

3,1 13,4

3,3 15,0

3,7 15,4

3,8 15,3

По данным представительства компании Armstrong Europa GmbH в Украине. * Январь — октябрь. **Прогноз.

С труктура украинского рынка модульных подвесных потолков по игрокам и торговым маркам (в количественном выражении), %

2,0 2,0

2,5

2009 г.

20,0

2,5 1,0

2,5

19,0

23,0

22,0

2,5 2,0

19,0 2010 г.

51,0

2011 г. 52,0 (прогноз)

53,0 22,0

Китайская продукция Armstrong AMF AMTT Albes Другие

По данным представительства компании Armstrong Europa GmbH в Украине.

80

Q_985_079-080.indd 80

Алексей Ляпин (34), глава представительства компании Armstrong Europa GmbH в Украине (г.Киев; маркетинг и продвижение модульных подвесных потолков ТМ Armstrong; с 1997 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — В 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем рынка увеличится на 10-15%. Но здоровой данную тенденцию не назовешь. Она является следствием искусственного строительного бума, вызванного подготовкой страны к проведению Евро- 2012. По-моему, кризис, начавшийся в 2008 г., продолжается. Помимо этого, развитие украинского рынка подвесных потолков сдерживают отсутствие обязательной сертификации реализуемой продукции, государственных программ по строительству и реконструкции больниц и лечебно-профилактических учреждений и др., а также недоступность кредитования. Поэтому реальных предпосылок для роста сбыта пока нет. Если в 2012 г. реализация подвесных потолков останется на уровне 2011 г., то можно будет считать его весьма успешным годом.

Продавец — о спросе

Ч еловеческим языком

2,0

Поставщик — об искусственном тренде

Игорь Палец (41), директор ЧП “О-Світлення” (г.Киев; реализация модульных подвесных потолков ТМ AMF, Armstrong и др.; с 2004 г.; 2 чел.): — Тенденция снижения покупательского спроса на дешевую китайскую продукцию сохраняется и в 2011 г. Если в 2007-2008 гг. в общем объеме сбыта фирмы доля дешевой китайской продукции занимала 5070%, то сейчас — всего 3-5%. При этом объем реализации постоянно растет. За 11 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сбыт модульных подвесных потолков увеличился у нас почти в 2 раза. По нашим расчетам, доля китайской продукции в Украине сейчас составляет 20-25%. Причина сокращения ее доли — существенное ухудшение качества товара, ввозимого из Китая. Один из распространенных недостатков — несоответствие наличествующих параметров товара заявленным. Например, вместо плит из минеральных волокон толщиной 7 мм поставляются плиты толщиной 5 мм.

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/8/11 5:05:52 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 50/12.12.11

xxx_business_BD_985.indd 81

81

09.12.2011 12:49:06

В следующем номере ТРИБУНА

Эксперт-урбанолог, директор британской ассоциации Core Cities Крис Мюррей считает, что при наличии грамотного плана и политической воли потребуется не менее 10 лет, чтобы вдохнуть новую жизнь в бывшие центры добывающей промышленности. РЫНОК БИЗНЕСОБРАЗОВАНИЯ

В преддверии зимнего набора абитуриентов в бизнес-школы БИЗНЕС поинтересовался, чем они готовы порадовать амбициозных молодых менеджеров. СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Что может быть романтичнее наблюдений за звездами? Что может сравниться по впечатлениям с погружением на дно Марианской впадины? Как бы заманчиво ни звучали призывы бросить все, позволить себе, например, полететь в космос могут не все. Но все были бы не против, если бы… Киевский планетарий предлагает отбросить все сомнения и условности и пережить увлекательное приключение, не сходя с места. В декабре в центре столицы открылся научно-культурноразвлекательный центр Atmasfera 360, где все вышесказанное можно испытать на себе.

РЫНОК СРЕДСТВ ДЛЯ ВОЛОС

В кризис потребители, с одной стороны, стали экономнее расходовать деньги на средства для волос, с другой — предпочитают товары для комплексного ухода за ними. Помимо этого они все больше покупают лечебных средств для ухода за волосами. РЕСТОРАННЫЙ РЫНОК

Бюджеты на различного рода корпоративные празднования, заложенные компаниями на 2011 г., по оценкам экспертов, превышают прошлогодние на 20-25%. Читайте, привело ли ожидание второй волны кризиса к установлению режима жесткой экономии и, соотвественно, к сокращению количества корпоративных заказчиков в ресторанах. ТЕНДЕНЦИИ

Импорт некоторых видов посуды из Китая в Украину в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сократился на треть, при этом импорт из стран Европы несколько вырос. Операторы рынка посуды уверяют, что это хорошее предзнаменование — рынок выходит из кризиса и низкая цена перестает играть решающую роль при выборе посуды.

РЫНОК ЛОМБАРДОВ

Рынок ломбардов стремительно развивается. Только за первое полугодие 2011 г. было зарегистрировано около 20 новых ломбардов, тогда как закрылось всего одно заведение. Жизнь кипит и внутри рынка. Сети крупных ломбардов продолжают расширяться, мелкие учреждения продаются, в том числе и более крупным коллегам. Многие игроки рынка предлагают совместный бизнес всем желающим купить у них франшизу и т.д. БИЗНЕС разбирался, что способствует резкому росту рынка и когда можно ожидать его насыщения.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 09.12.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

82

Q_985_082.indd 82

БИЗНЕС 50/12.12.11

12/9/11 8:26:17 PM

XXX_business_cover40_985.indd 2

09.12.2011 15:01:54

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 50 (985), 12 декабря 2011 года

“УКРАИНСКАЯ НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА ОТБИВАЕТ ОХОТУ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ” Стр. 12, 14

дом

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 50 (985), 12 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ТЬЕРРИ ГЕЙГЕР, ЭКОНОМИСТ:

ТЕРМІН ПРИДАТНОСТІ В ПОМЕЩЕНИЯХ КИЕВСКИХ РАЙОННЫХ ГНИ ПОЯВИЛИСЬ ТАКСОМАТЫ, СНИМАЮЩИЕ КОМИССИОННЫЕ ЗА УПЛАТУ НАЛОГОВ Стр. 40, 41

МИШЕЛЬ ТЕРЕЩЕНКО, БИЗНЕСМЕН: “ДЕДУШКА ПЫТАЛСЯ ПОМЕНЯТЬ ГОСУДАРСТВЕННУЮ СИСТЕМУ РОССИЙСКОЙ ИМПЕРИИ” Стр. 54-56

Стр. 77, 78

ХРУСТАЛЬНЫЙ ЗВОН НЕ ДОБИВШИСЬ СПРАВЕДЛИВОСТИ В УКРАИНЕ, ЛУГАНСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЩЕТ ЗАЩИТУ В ЕВРОПЕЙСКОМ СУДЕ ПО ПРАВАМ ЧЕЛОВЕКА Стр. 60, 62

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

ФИЗИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ

XXX_business_cover40_985.indd 1

КОМПАНИИ ПО СТРАХОВАНИЮ ЖИЗНИ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЫ И СОЗДАНИЕ ФОНДА ГАРАНТИРОВАНИЯ ВЫПЛАТ Стр. 36, 37

09.12.2011 16:43:35