Business_986 by JSC "Blitz-Inform"

№ 51 (986), 19 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

www.business.ua

БИЗНЕС

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

КРИС МЮРРЕЙ, УРБАНОЛОГ: “ГОРОЖАНЕ ДОЛЖНЫ ВИДЕТЬ, ЧТО ИХ МНЕНИЯ И УСИЛИЯ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ”

№ 51 (986), 19 декабря 2011 года

Где толсто, там и шьется На фоне коллапса банковского рынка ломбарды активно наращивают региональные сети Стр. 32, 33

Стр. 12, 14

ИЗ ПУСТОГО В ПОРОЖНЯК ПЛАНЫ ВЛАСТИ НА НОВЫЙ БЮДЖЕТНЫЙ ГОД: ПОВЫСИТЬ НАЛОГИ ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ Стр. 39, 40

АНАТОЛИЙ АМЕЛИН, ФОНДОВИК: “КРИЗИС — ХОРОШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ПОКУПКИ БИЗНЕСА” Стр. 34-36

ДЕСЯТИНА КОЛИЧЕСТВО НАЛОГОВИКОВ В РЕГИОНАЛЬНЫХ ГНА И МЕСТНЫХ ГНИ СОКРАТЯТ ТОЛЬКО НА 10% Стр. 41, 42

ВЛАДИМИР ХОТИНЕНКО, КИНОРЕЖИССЕР: “ПОСЛЕ ДОСТОЕВСКОГО ВСЕ КАЖЕТСЯ МЕЛКИМ” ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 52-54

XXX_business_cover40_986.indd 1

ЕДИНЫЙ ПРИЛАВОК ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП ПРИВАТИЗАЦИИ ПРОЙДЕТ ПОД ДИКТОВКУ ПРЕЗИДЕНТА Стр. 22-24

16.12.2011 17:40:47

XXX_business_cover40_986.indd 2

16.12.2011 14:46:03

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли тратить деньги компании на новогодние вечеринки? ........................................6 После Словие ...............................................................8 БИЗНЕС-консультации ........................................10 Фотошарж ..................................................................11 Трибуна: Крис Мюррей, директор Ассоциации Сore Cities, считает, что для развития экономики города нужны грамотный план и политическая воля ...................12 Шарж ..........................................................................15 По следовательности ...............................................16 Банковский рынок: Нацбанк обнародовал неутешительные итоги деятельности работы банковского сектора в ноябре — кредитная активность банков сократилась до минимума за последние два года ......................18

ВЛАСТЬ Международная экономика: Глава МВФ увидела призрак Великой депрессии......................21 Госрегулирование: В соответствии с новопринятым Законом о ФГИ ведомство станет подотчетно главе государства, поэтому завершающий этап приватизации пройдет под диктовку Президента .........................22

Международная экономика: В южноафриканском Дурбане в очередной раз решалась судьба Киотского протокола. Украина не теряет надежды заработать на торговле квотами, а также остаться “страной с переходной экономикой”, что позволяет претендовать на получение финансовых и технологических ресурсов........................................26

Открой свой БИЗНЕС!! БИЗНЕС

ДЕНЬГИ Новости: Банкам разрешат штрафовать граждан за досрочное погашение кредитов и запретят сотрудничать с коллекторами .................................30 Новости: Харьков планирует разместить муниципальные облигации на 95,5 млн грн. Пока нашлись покупатели лишь на половину выпуска ...............................................31 Тенденции: Рынок ломбардных услуг развивается в последние несколько лет “галопирующими” темпами: ломбарды стремительно наращивают свои региональные сети, а по объемам кредитования населения они уже обогнали кредитные союзы ......................32 Действующие лица: Анатолий Амелин, директор департамента корпоративных отношений ГКЦБФР, — о законодательных изменениях в сфере корпоративного права, о борьбе с фиктивными ценными бумагами и нарушениями на фондовом рынке .....................34 Практика налогообложения: С нового года владельцы РРО в соответствии с законом должны их переоборудовать и обеспечить ежедневную подачу отчетов в электронном виде. К тому же за это еще и платить придется ...37 Законотворчество: В преддверии нового бюджетного года власти хотят повысить ставки налогов, касающихся максимального количества налогоплательщиков.............................39 Налоговые новости: К концу года уже и низового уровня налоговой службы коснулась реорганизация. Вопреки ожиданиям количество налоговиков в региональных ГНА и местных ГНИ все же сократят. Правда, только на 10%......41

УПРАВЛЕНИЕ Советы консультанта: Не секрет, что обиженные сотрудники способны существенно снизить эффективность работы коллектива и ухудшить атмосферу в нем. Юнона Ильина, директор Центра инновационного менеджмента “Почерк”, рассказала, как “нейтрализовать” обидчиков в себе и своих сотрудниках ..................43

БИЗНЕС БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_003-004.indd 3

12/17/11 1:27:23 AM

Содержание Рынок бизнес-образования: Готовясь к весенним наборам студентов, бизнес-школы “шлифуют” учебные программы, делая ставку на возросшую деловую активность.........................46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Задрапированные черной тканью стены, подсвеченные флуоресцентными лампами ступени, свисающие с потолка инсталляции, неспешно проплывающие мимо гигантские рыбы… На свое 60-летие Киевский планетарий получил в подарок от инвесторов… ребрендинг ....................................49 Новости: Зимний сезон куртуазных развлечений в Украине открыл “Бал принцев”, прошедший в “Музее Ивана Гончара” ..................51 Знаменитости: Кинорежиссер Владимир Хотиненко считает, что в истории нет хороших или плохих периодов, а есть неправильное ее восприятие. Вот и сейчас он занят новым грандиозным кинопроектом по роману Федора Достоевского “Бесы”..................................52

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Минагрополитики считает, что Украина должна активнее торговать на внешнем рынке семенами подсолнечника. Складывается впечатление, что министерство собирается “порулить” масложировым комплексом, как оно это сделало на рынке экспорта зерна......56 Конфликт: Если возник конфликт с правоохранительными органами, предпринимателям важно уметь грамотно защищаться и не бояться огласки. Лучше всего громко заявить о себе через СМИ ...............58 Госрегулирование: “Укрзалізниця” в нынешнем виде не может ни кредиты привлечь, ни эффективно хозяйствовать. Вот ее и реформируют ураганными темпами........63 Тенденции: Чем больше и чаще украинцы ходят в интернет, тем больше они из него достают. В смысле — приобретают. В этом году жители Украины потратили в интернете вдвое больше, чем в докризисном 2008 г. ......................................64 Ресторанный рынок: Украинский ресторанный рынок оправляется от удара экономического кризиса. Во многом оптимизм рестораторов зиждется на постепенном восстановлении в Украине интереса к “корпоративам” ..................66 Тенденции: В недалеком будущем украинский коньячный рынок ждут серьезные потрясения: европейские производители бренди смогут на равных конкурировать с украинскими коллегами уже через пару-тройку лет ....................68 Люди дела: Лешек Карпович, управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии CLS Remy Cointreau: “Украинские бренды не являются нашими прямыми конкурентами” ...71 Тенденции: На рынке средств для волос складывается неоднозначная ситуация. Его участники ломают голову: как, не повышая цену на товар, понравиться потребителю ..............73 Тенденции: Четвертый квартал — традиционно лучший период в году с точки зрения реализации посуды. 2011 г. не станет исключением из этого правила, поскольку покупатели стали вновь проявлять интерес к дорогой посуде ...........76

Пора по балам

Стр.51

По мнению многих, путешествия во времени по-прежнему остаются чем-то из области фантастики. Однако БИЗНЕС с этим утверждением отныне в корне не согласен. Возможность перемещения между эпохами нам предоставил вечер 10 декабря, который мы провели на “Балу принцев” в Национальном центре народной культуры “Музей Ивана Гончара”, принявшем бальную эстафету от “Шоколадного домика” и Национальной филармонии Украины. И вместе с нашими современниками старательно пытались перевоплотиться в средневековых придворных дам и кавалеров. Что из этого получилось, смотрите…

Электрошоп

Стр.64, 65

В текущем году более половины интернет-пользователей в Украине хоть раз, да совершили покупки в онлайн-режиме. И по итогам 2011 г. доля онлайн-торговцев в общей структуре розничной реализации различных видов товаров составит 7%, хотя еще в прошлом году едва достигала 5%. На мировом рынке интернет-торговли Украина занимает вполне заметное место. Во всем мире ежегодно покупатели в онлайне тратят $30-45 млрд. В этом году оборот украинских онлайн-торговцев впервые превысит $1 млрд.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии .......................................................78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_986_003-004.indd 4

Головомойство

Стр.73-75

Образно говоря, импортеры “поскользнулись” на шампунях: их ввезли настолько много, что их перестали много покупать. В 2010 г. доля шампуней составила 50% в структуре реализации средств для волос, хотя до кризиса она редко превышала 45% (что, кстати, свидетельствовало о сужении ассортимента). Осознав, что переборщили, импортеры, сократили импорт шампуня и увеличили поставки комплексных средств для ухода за волосами. Впрочем, объем реализации названных выше средств несопоставим с объемом реализации шампуней, а потому-то импорт в количественном выражении “похудел”. БИЗНЕС 51/19.12.11

12/17/11 1:27:24 AM

Прежде всего

дивительное дело: сколько бы экономисты ни анализировали предпосылки появления и базовые условия функционирования предприятий, им так и не удалось объяснить ключевой показатель экономики, ради которого, собственно, все дела и затеваются. Какой? Достижение успеха. Под какими только углами ни рассматривали, на какие только составляющие ни разбирали очевидные компоненты рентабельности компаний и принципы их управления, складывали их, отнимали, делили, умножали… А объяснить, почему при перемене мест слагаемых каждый раз сумма меняется, увы, так и не смогли. Такая вот теорема Ферма получается. Но в экономике, как известно, кроме объектов действуют и субъекты, вступающие в эти самые экономические отношения. Люди то есть. В отличие от предмета исследования вышеупомянутых экономистов, человек в современной системе хозяйствования — предмет куда более прозрачный, понятный и прогнозируемый. Он давно определил цели и задачи своей жизнедеятельности, а главное — знает, как этих целей достичь и как задачи эти решить. Его не поставит в тупик даже риторический для большинства компаний вопрос: “Как стать миллионером?”. Недавно один российский фонд, интересующийся общественным мнением, провел любопытное исследование. Нашим соседям предложили назвать слагаемые успеха. Опрос проводили среди таргет-групп, сформированных из представителей разных социальных слоев. Как и следовало ожидать, дополнительные условия уравнения внесли существенные коррективы в предполагаемый ответ. Так, в группе “бедных” среди причин, помогающих стать обеспеченными людьми, лидируют “связи с нужными людьми” (39%), “ловкость, хитрость, умение обмануть” (32%) и “наличие первоначального капитала” (27%). Представители группы “среднего достатка” с оппонентами согласились лишь в части “связей с нужными людьми” (32%), отдав все же преимущество “хорошему образованию, высокой квалификации” (33%). Большими оригиналами оказались “богатые”, которые своим успехам обязаны не столько “предприимчивости, смелости” (27%), сколько “упорному труду” (38%). Что-то нам подсказывает: спроси то же самое у наших людей, ответы кардинально отличаться не будут. Ну разве что в цифрах погрешность небольшая появится. Тут все просто. У нас ведь “хто робить кревно, той ходить певно”.

Редакционная статья

Трудовые резервы

Генри Форд любил повторять, что если вдруг он разорится, то горевать не будет, а просто вернет свое состояние обратно Кто-то, конечно, может эти результаты понять превратно: дескать, опрошенные вместо необходимых условий успеха назвали как раз недостающие. Позволим себе не согласиться. Помнится, Генри Форд любил повторять, что если вдруг он разорится, то горевать не будет, а просто вернет свое состояние обратно, причем потребуется ему для этого от силы лет пять. Украинским богачам с Фордом тягаться, пожалуй, не имеет смысла. Масштабы не те. Но то, что их капиталы множатся исключительно в результате приложения невероятных усилий в стремлении опровергнуть известное утверждение, что трудом праведным не наживешь палат каменных, — факт известный. Взять хотя бы наших депутатов, среди которых бедняки, как-то так сложилось, не водятся. Не далее как в прошлом номере БИЗНЕСа один из них утверждал, что “эти люди работают на государство, отказываясь по этой причине от многих возможностей”. А раз так — даешь им материальную помощь, льготы и средства на достойное представление “лица государства” перед мировой общественностью исключительно в дорогой экипировке. До седьмого пота готовы вкалывать на пользу державы и местные олигархи. Их успехам позавидовали даже известные в Европе труженики — немцы. Например, рассказывая об БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_005.indd 5

особенностях ведения бизнеса в Германии, управляющий партнер юридической компании Arzinger Вольфрам Ребок отметил, что 90% ВВП на его родине — заслуга среднего и малого бизнеса. Тогда как в Украине на благо экономики пашут несколько избранных лиц. Заинтересовались, было, немецкие инвесторы “зеленым” тарифом на произведенную из возобновляемых источников энергию. Но их попытки подмогнуть в нелегком деле не вызвали энтузиазма у украинских коллег. “Они (инвесторы. — Ред.) волнуются, а пустят ли их на этот рынок?.. И я не знаю, что им на это ответить”, — сомневается герр Ребок. А чего тут сомневаться? “Свій глаз — алмаз, чужі руки — круки”. Ведь отказалась Украина доверить чужим рукам строительство нового корабля морской охраны “Коралл”, который вот-вот начнет бороздить просторы по заказу администрации Государственной пограничной службы. Как ни старались проигравшие тендер российский и голландский участники обнаружить предвзятость в выборе генподрядчика, ничего у них не вышло. А мы считаем, что правильно отказалась. Работа предстоит тяжелая, в грязи не раз придется изваляться, руки, опять же, замарать. Кто, кроме наших соплеменников, способен взвалить эту тяжкую ношу на себя? 5

12/16/11 8:56:52 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Опрос, проведенный исследовательской компанией Harris Interactive (г.Нью-Йорк, США; социологические и маркетинговые исследования; 750 чел.; доход в 2010 г. — $165 млн), засвидетельствовал, что большинство сотрудников предпочитают денежное вознаграждение дорогостоящей новогодней вечеринке за счет компании-работодателя (так называемому “корпоративу”; см. также стр.66, 67). Выяснилось, что только 4% опрошенных безоговорочно поддержали идею гульнуть в кругу коллег, 73% респондентов предпочитают премию к Новому году. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли тратить деньги компании на новогодние вечеринки? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Анна Кушнерук (38),

Владимир Жерновой (36),

директор Высшей психологической школы (г.Киев; с 2011 г.; 10 чел.):

бизнес-тренер, психолог:

— Корпоративные праздники нужны независимо от того, трудные времена переживает компания или, наоборот, находится на подъеме. Празднование чего-либо с коллегами — часть стратегии успешного развития бизнеса. Потому что нужно стремиться формировать рабочий коллектив, в котором люди объединены общими интересами и целями. “Корпоративы” следует расценивать как способ организации неформального общения коллектива. Время, проведенное вместе в неформальной обстановке, является предпосылкой для создания настоящего коллектива — сплоченного и работоспособного. Человек находится на работе немало времени. Он должен быть уверен, что это время приносит ему не только деньги, но и ценный опыт общения в дружеской атмосфере. Формирование комфортных условий работы — в интересах сотрудников и руководства. Если этого не происходит, конфликты или просто непонимание между сотрудниками могут привести к кризису в компании. Чтобы “корпоративы” приносили наибольшую пользу, следует подходить к их организации с умом. Важно правильно выбрать время и место проведения корпоративных праздников. Например, скорее всего, сотрудники спортивного магазина вряд ли воспримут на ура идею коллективного праздничного похода в оперу. Правда, если человек находится в трудном материальном положении, он предпочтет получить от компании денежные бонусы. Подсчитывая в уме расходы фирмы на “корпоратив”, он убеждает себя в том, что руководство бросает деньги на ветер, а его интересы игнорирует. Это наиболее часто встречающаяся причина того, почему некоторые сотрудники стремятся избежать участия в таких мероприятиях или проявляют открытое недовольство, если руководство принуждает участвовать в них. Но, ограничившись только денежными поощрениями, работодатель рискует потерять этот единственный инструмент воздействия, если у него не окажется денег. В то же время, проявив смекалку и используя неординарные решения, можно провести достаточно недорогой корпоративный праздник. 6

Q_986_006.indd 6

— Руководители, решившие поздравить сотрудников с Новым годом, должны помнить, что люди работают за деньги, а праздник быстро проходит, и воспоминаниями о нем сыт не будешь. В крупных компаниях на корпоративные праздники часто расходуют немалые средства. Такие поощрения со стороны руководства, к сожалению, не всегда приводят к повышению эффективности работы сотрудников. Для большинства людей только деньги всегда будут главным мотиватором. Сейчас, когда едва ли не каждый день говорят об экономическом кризисе, работникам компаний требуется хоть какая-нибудь уверенность в завтрашнем дне. И именно деньги всегда дают уверенность. Поэтому неудивительно, что большинство людей выбирают денежное вознаграждение, бонус, а не новогодний “корпоратив”. Кроме того, среди работников есть те, кто больше обрадуется не деньгам или оплаченной вечеринке, а таким практичным и полезным подаркам, как медицинская страховка, абонемент в спортклуб или же разного рода компенсации расходов на транспорт. Несомненно, корпоративные праздники полезны для создания крепкого командного духа в компании. “Корпоративы” сближают членов коллектива, дают эмоциональную зарядку и, кроме всего прочего, демонстрируют, что компания живет полноценной жизнью и готова развиваться и побеждать. Поэтому если руководитель ограничен в средствах и вынужден выбирать, на что же потратить отведенный на новогодние подарки бюджет — на денежные вознаграждения или на корпоративный праздник, лучше выбрать первое. Если же бюджет, выделенный компанией на празднование Нового года, позволяет, как говорится, “убить двух зайцев”, стоит выплатить работникам премии, а после этого устроить запоминающуюся новогоднюю вечеринку. Уверен, что, получив премии и бонусы, люди с удовольствием придут на “корпоратив”. Только когда сотрудники компании материально удовлетворены, руководство может надеяться на укрепление командного духа с помощью корпоративных праздников.

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:11:13 PM

Untitled-1 1

06.12.2011 10:41:15

Прежде всего ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Сгруппировались В

отношении финансово-промышленных групп (ФПГ) фискалы уже давно ведут особое планирование контрольно-проверочной работы. И с приходом нового главы Государственной налоговой службы Украины (ГНСУ) в ведомстве стартовала работа над приказом “Об организации работы с финансово-промышленными группами”, основные пункты которого БИЗНЕС уже проанализировал

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

(см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.44, 45). 8 декабря этот приказ был подписан главой ГНСУ Александром Клименко и получил №206. В документе утверждены Критерии определения субъектов хозяйствования участниками ФПГ и Порядок взаимодействия подразделений ГНСУ при работе по анализу деятельности ФПГ. Приказ претерпел минимальные изменения в сравнении с редакцией описанного нами проекта. Вопервых, перечень критериев отнесения субъекта к участникам ФПГ дополнился самоидентификацией субъекта хозяйствования участником какой-либо ФПГ (признанием

Уже без десяти О

писывая зарубежный опыт государственного рыночного надзора за продукцией и защиты прав потребителей, БИЗНЕС отмечал (см. на www.business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.61-64), что связанные с этим проверки в большинстве стран ЕС проводятся без уведомления, но и проверяют там не предприятия, а товары. В Украине же Госинспекция по вопросам защиты прав потребителей, которая создается вместо бывшего Госпотребстандарта, делает неоднократные попытки урвать себе побольше полномочий по осуществлению рыночного надзора за продукцией. В том числе перетянуть на себя функции органов СЭС, Госгорпромнадзора и т.п. На прошлой неделе тренд получил продолжение: на сайте Минэкономразвития, в чьем ведении находится упомянутая Госинспекция, обнародован для обсуждения проект закона о внесении изменений в некоторые законы Украины относительно изменения порядка проведения проверок субъектов хозяйствования в сфере торговли и услуг. В частности, предлагается внести изменения в Закон “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, согласно которым органы Госпотребинспекции не обязаны за 10 дней до начала плановой проверки уведомлять предпринимателей. Необходимость проверять без предупреждения мотивируется тем, что в этом случае существенно повышается уровень защиты прав потребителей. В украинских реалиях предлагаемая норма может привести к многочисленным злоупотреблениям, поэтому вносить эти изменения в Закон не стоит. 8

Q_986_008-009.indd 8

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 10:08:53 PM

После Словие собственниками (руководством) субъекта хозяйствования и (или) ФПГ). Надо полагать, теперь любой субъект по собственному желанию может считаться членом какой-либо ФПГ, даже если в реальности не имеет к ней никакого отношения. Во-вторых, в перечень информационных источников, которые следует использовать для формирования данных о ФПГ, дополнительно включили официальные сайты Антимонопольного комитета Украины, Фонда государственного имущества, а также официальные сайты самих ФПГ.

Распределение же ФПГ по категориям (по размеру и по территориальному признаку) оставлено без изменений, хотя и выглядит очень наивно. В частности, налоговики вроде как всерьез считают, что у нас в стране имеются ФПГ, работающие без офшорных “подушек”. Настораживает тот факт, что в приказе №206 остался нераскрытым вопрос о том, как именно фискалы собираются узнавать о наличии в составе ФПГ нерезидентов. Информация об участниках-нерезидентах позволит присвоить ФПГ статус “транснациональной”.

МЕСЯЦ И ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Последний этап резидент Украины Виктор Янукович 15 декабря 2011 г. подписал Закон №4025 от 15.11.11 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины о гуманизации ответственности за правонарушения в хозяйственной деятельности”. Через месяц после опубликования этот Закон вступит в силу. В конце октября БИЗНЕС (см. на www.business.ua №44 от 31.10.11 г., стр.24-26) анализировал изменения, предлагаемые законопроектом №9221 от 27.09.11 г. (этот документ фактически без изменений и стал Законом №4025). Вывод — новшества выгодны судьям, таможенникам и представителям крупного бизнеса.

ПОЛГОДА СПУСТЯ

Налево от Днепра В

последний день мая Киевская городская государственная администрация (КГГА) при поддержке фонда “Эффективное управление” (г.Киев; с 2007 г.; 14 чел.) представила проект Стратегии развития Киева до 2025 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.34, 35). Вкратце суть Стратегии такова: административный центр города предлагается перенести на левый берег Днепра, а развитие городской инфраструктуры профинансируют за счет инвесторов. На прошлой неделе, 15 декабря, Киевсовет утвердил Стратегию развития столицы. Сумма необходимых инвестиций в окончательной редакции увеличена с $23,3 млрд до $140 млрд.

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_008-009.indd 9

12/16/11 10:08:55 PM

Прежде всего

Трудовые отношения

Вопрос “Меня вежливо попросили написать заявление об увольнении. Официально получаем только минимальную зарплату, остальное — в “конвертах”. Как уволиться с минимальными потерями?”

“Может ли администрация предприятия самостоятельно удерживать с ответчика разницу суммы алиментов, которой не хватает до минимального размера?”

Q_986_010.indd 10

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Перемоги” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Все зависит от того, собирается ли работник тратить время, нервы и деньги на “борьбу” с работодателем. Если такого желания нет, то наименее болезненный вариант — написать заявление об увольнении по собственному желанию согласно ч.1 ст.38 Кодекса законов о труде (КЗоТ). Спустя две недели работник должен получить трудовую книжку и расчет — зарплату за фактически отработанное время и компенсации за неиспользованный отпуск. Можно также попробовать мирно договориться с работодателем о выплате определенной компенсации, помимо неиспользованного отпуска, и об увольнении по соглашению сторон в соответствии с ч.1 ст.36 КЗоТ. Преимущество этого варианта в том, что он дает право работнику стать на учет в государственной службе занятости и получать помощь по безработице, пока он не трудоустроится. Если же желания легко сдаваться нет, можно уйти в длительный (сроком до 4 месяцев) отпуск по болезни, а затем уже уволиться по собственному желанию. Работодатель обязан оплатить больничный лист, но при этом у работника должно быть документально зафиксирован факт заболевания (лучше, извините, хронического), длительность лечения которого и можно подтвердить больничным листом. Гораздо менее продуктивным может быть вариант увольнения по собственному желанию с выплатой выходной помощи (пособия) в размере не менее трехмесячной средней зарплаты вследствие нарушения законодательства о труде, коллективного или трудового договора работодателем. Последний вряд ли признает подобные нарушения, а потому дело, скорее всего, будет рассматриваться в суде. При этом работнику будет нелегко доказать факт наличия этих нарушений, а также то, как они непосредственно повлияли на его права и интересы. Отдельно можно рассмотреть вопрос относительно выплаты выходного пособия. Статья 44 КЗоТ содержит конкретный перечень случаев, при которых выплата выходного пособия является обязательной. Например, в следующих случаях: увольнения работника в связи с его отказом от перевода на работу в другой город вместе с предприятием; изменений в организации производства, сопровождающихся сокращением штата; обнаруженного несоответствия работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации либо состояния здоровья и т.д. — размер выходной помощи составляет не менее среднемесячной зарплаты. Если же работник увольняется на основании призыва (поступления) на воинскую службу или направления на альтернативную (невоинскую) службу, то ему выплачивается выходное пособие в размере двух минимальных зарплат. Словом, все зависит от конкретной ситуации и желания как работника, так и работодателя.

О взыскании алиментов

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “Лекон” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — 30 июня 2010 г. вступил в силу Закон о внесении изменений в Семейный кодекс (СК) относительно урегулирования порядка определения размера алиментов, согласно которому минимальный размер алиментов на одного ребенка не может составлять меньше 30% прожиточного минимума, установленного для ребенка соответствующего возраста. При этом ст.183 СК определяет, что часть заработка (дохода) матери, отца, которая будет взыскиваться как алименты на ребенка, определяется судом. На мой взгляд, администрация предприятия не имеет права самостоятельно взыскивать разницу суммы, которой не хватает до установленного минимального размера. В данном случае с соответствующим исковым заявлением в суд должен обратиться тот из родителей, в пользу которого взыскиваются алименты. Положительное решение суда, на основании которого будет выдан исполнительный лист, и будет основанием для удержания предприятием всей суммы алиментов.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 51/19.12.11

12/14/11 4:32:46 PM

Прежде всего

Фотошарж

Там… В черном углу… На черном с туле… В черном кос тюме…

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Литвина вы не ищите! Не найдете!

Черный глянец Пока спикер Верховной Рады Владимир Литвин публично грустит о родном народе, которому в наступающем году на своих плечах суждено нести новую цену на российский газ, гостиница “Киев”, подведомственная Управлению делами Аппарата ВР, закупила у частного производителя 36 стульев за 247 тыс.грн. Стульчики (каждый почти по 7 тыс.грн.), которые, согласно документации, изготовлены из массива бука с элементами резьбы с цветом отделки “черный глянец” и обиты черной тканью в белый цветочек, наверное, будут хорошо смотреться рядом с закупленными ранее за 230 тыс.грн. десятью чайными столиками и буфетом, декорированным фольгой из серебра и платины. Как сказал древнегреческий философ, основатель гедонизма Аристипп, “если бы роскошь была дурна, ее бы не было на пирах у богов” (цитата украшает сайт производителей недурственных стульев). По материалам www.podrobnosti.ua

Он здесь! При свете софитов! Перед телекамерами болеет за весь украинский народ!

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_011.indd 11

12/17/11 2:03:16 AM

Прежде всего

Трибуна

“Горожане должны видеть, что их мнения и усилия имеют значение” Крис Мюррей, директор ассоциации Сore Cities, считает, что для развития экономики города нужны грамотный план и политическая воля

ереход от индустриального общества к постиндустриальному, состоявшийся практически во всех европейских странах, привел к переносу значительной части промышленных производств в Китай и в страны ЮгоВосточной Азии. В Великобритании особенно интенсивно эти процессы проходили в 19801990-е годы. Тогда многие промышленные предприятия закрывались, в стране сворачивали деятельность даже целые отрасли — так произошло с угледобычей, которая была практически ликвидирована, несладко пришлось и металлургии. В связи с этим многие индустриальные города приходили в упадок.

Нарисуем — будем жить Безработица, нарастающая социальная напряженность стали толчком к регенерации депрессивных городов, для чего была запущена специальная государственная программа. Идея состояла в том, чтобы реструктурировать экономику городов. Муниципалитеты, желающие принять участие в госпрограмме, подавали заявку правительству. Для каждого города разрабатывался особый план, так как требовалось учесть его специфику,

традиции и возможности. Взять, например, Шеффилд — город, который приступил к осуществлению программы регенерации в 1990-х годах. Хотя сталелитейная промышленность Шеффилда славилась далеко за пределами Великобритании, было очевидно, что она теряет свое конкурентное преимущество — дешевый уголь, и это во время снижения спроса на металл. Составляя план регенерации города, в первую очередь следует оценить, какие активы уже есть. Кроме того, необходимо учесть традиции, навыки населения. После чего надо сопоставить все это с имеющейся городской инфраструктурой. В случае с Шеффилдом значительную роль сыграл местный университет. Инновационные технологии в металлургии, разработанные этим университетом, были запущены в производство на местных предприятиях, которые начали специализироваться на выпуске стали высокого класса. Если раньше местную сталь использовали, образно говоря, для производства рельс, то теперь ее применяют при изготовлении оборудования для химической промышленности и атомных электростанций. Конечно, объемы выплавки стали значительно уменьшились,

были сокращены многие рабочие низкой и средней квалификации. Ведь для производства нового металла требуются высококвалифицированные специалисты, и в Шеффилде на них есть спрос. Кроме того, при оценке возможностей города следует учитывать перспективу соседних населенных пунктов. К примеру, небольшому местечку, находящемуся неподалеку от крупного города, следует использовать такую близость. В Великобритании провели исследование и выяснили, от чего зависит результативность программ регенерации небольших городов. Оказалось, что худшие результаты демонстрируют те из них, где решили “создать свой собственный список” и действовать без оглядки на происходящее в округе. В передовиках же оказались те городки, в которых сделали ставку на симбиоз с крупными населенными пунктами.

Люди и здания Для реализации программы регенерации понадобятся иногородние или даже зарубежные инвесторы. Поэтому местным властям надо найти способы их привлечения. Опыт показывает, что во многих случаях достаточно было предоставить

Д осье БИЗНЕСа КРИС МЮРРЕЙ, Р ОД И Л С Я :

директор ассоциации Сore Cities

в 1963 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Университет Лидса (Великобритания; 1989 г.), факультет окружающей среды. К А Р Ь Е РА : 1991-2001 гг. — глава департамента культурного планирования муниципалитета г.Милтон-Кейнс (Великобритания); 2002-2005 гг. — директор Государственной комиссии по вопросам архитектуры и городского пространства; 2005-2006 гг. — директор Академии устоявшихся общин (г.Лидс; правительственная программа по обучению кадров для местного самоуправления); с 2006 г. — директор ассоциации Core Cities (объединяет 8 крупных экономических центров Англии — Бирмингем, Бристоль, Ливерпуль, Лидс, Манчестер, Ноттингем, Ньюкасл, Шеффилд; координация деятельности муниципалитетов; с 1995 г.). Б И Б Л И О Г РАФ И Я : “Содержание городского пространства: Новые подходы к маркетингу территорий” (2001 г.), “Переосмысление соседства: урбанистическая деревня в современном городе” (2003 г.), “Креативность в городе: взгляд за привычные рамки” (2007 г.).

Q_986_012-014.indd 12

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:09:10 PM

Untitled-1 1

05.12.2011 15:51:47

Прежде всего инвесторам помещения бывших промышленных предприятий в безвозмездное пользование. Например, старые цеха отдавали фирмам, занимающимся цифровыми технологиями, программистам — просто, чтобы привлечь их в город. Отдельно хотелось бы остановиться на том, как задействовать бывшую промышленную инфраструктуру. Перспектива ее использования зависит от состояния, в котором она находится, и городские власти не должны заблуждаться на этот счет. В старых промышленных городах Англии такие строения имеют действительно высокое качество — это объекты из кирпича, и возводились они на века. Их превратили в офисные здания, жилые помещения или помещения для культурных учреждений. Так мы смогли использовать промышленное наследие. Подобные примеры есть и в других странах. В Германии, в городах Рурского бассейна немало объектов, которые ранее предназначались для промышленных нужд, а затем были переоборудованы для использования в новых целях. А вот здания, построенные сравнительно недавно (в 1960-1970-х годах), не только выглядят ужасно, но еще и недолговечны. Поэтому зачастую их нецелесообразно

Трибуна переоборудовать. Регенерация городов сопровождается культурными и общественными изменениями — например, меняется идентичность людей. В Великобритании угольная добыча практически прекратилась в 1980-е годы, и это произошло очень быстро, образно говоря, “за одну ночь”. И сейчас в бывших шахтерских городках молодежь не ассоциирует себя с шахтерской культурой и обычаями. Нужно помнить, что энтузиазм и поддержка горожан играют большую роль в программах регенерации городов. Горожане должны быть вовлечены в процесс, должны видеть, что их мнение, как и их усилия, важно.

Городские карманы Пока действующие программы регенерации британских городов не позволяют искоренить наследственную бедность. До сих пор существуют такие “карманы”, где живут семьи, в которых на протяжении трех поколений ни один человек не работал, а главным источником доходов были социальные выплаты. Причина неудач социальных программ в том, что их планируют и финансируют на правительственном уровне. Одна семья может быть объектом внимания

нескольких социальных служб. В Манчестере есть одна семья, которая в течение 2010 г. контактировала с различными госслужбами примерно сто раз, и на нее государство израсходовало около 200 тыс. фунтов стерлингов. Чтобы не допускать подобных глупостей, следует передавать полномочия социальной защиты городам. В Великобритании сейчас остро стоит вопрос децентрализации. До недавнего времени при решении проблем местного самоуправления главным был голос Лондона. Чтобы разговаривать со столицей на равных, была создана ассоциация Core Cities. Вошедшие в нее города в целом имеют больший вес в экономике Великобритании, чем Лондон, — в них производят около 27% ВВП страны, а в столице — 24%. Благодаря такому соотношению аргументы Core Cities выглядят более весомыми. В целом практика показывает, что самостоятельность могут себе позволить лишь те города, в которых достаточно развита экономика. Британский опыт свидетельствует, что при наличии грамотного плана и политической воли можно построить новую экономику в тех городах, где закрываются шахты и металлургические предприятия. Но для этого потребуется не менее 10 лет.

Q_986_012-014.indd 14

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:09:10 PM

Прежде всего

Шарж

Мат порядка Не снилось, не думалось премьеру Николаю Азарову, что банальное человеческое желание защитить свое имя (т.е. фамилию) от посягательств путем регистрации торговой марки Azarov зашвырнет его в бурный поток отечественного анархизма. И дело даже не в том, что глава Союза анархистов Украины тоже носит фамилию Азаров и что свой одноименный сайт он готов защищать всеми доступными (но законными!) способами. Нестор Махно радостно усмехнется с того света, глядя, как подчиненные премьера бросятся “исполнять”. И тогда проблемы начнутся и у Zaroвых, и у Arovых… И даже произнесение не к месту буквы А вполне может запустить цепь неконтролируемых событий.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН, www.azarov.net

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_015.indd 15

12/16/11 7:26:01 PM

Прежде всего

Европейский зуд Евроскептики Бизнес полным ходом готовится к развалу еврозоны. К такому выводу пришли аналитики агентства Bloomberg, опросив 20 топ-менеджеров европейских компаний. По информации “The Wall Street Journal”, регулятор финансового рынка Великобритании FSA тоже выясняет у местных банков степень готовности к такой ситуации.

Компании еврозоны начинают изымать свои ак тивы в евро из развивающихся экономик для поддержки основного бизнеса в еврозоне, а также на с лучай отмены евровалюты. “Еще пару недель назад я и представить себе не могла, что буду обсуждать вероятность исчезновения евро, однако сейчас разговоры об этом все громче”, — призналась Нэнси МакКинстри, глава издательс тва Wolters Kluwer (штабквартира в Нидерландах).

Очнулся — GIIPS Опасения небезосновательны. Сейчас в зону евро входят 17 стран ЕС, из которых пять проблемных: Греция, Ирландия, Италия, Португалия и Испания. Для обозначения этих “с лабых звеньев” уже используется специальная аббревиатура — GIIPS (заглавные буквы названия каждой с траны).

Евродолги Почти 11% валового внешнего долга Украины, или более EUR10 млрд, номинировано в евро. При этом удельный вес евровалюты в банковской задолженнос ти составляет 6%, или около EUR1,3 млрд. Наибольшая доля евродолгов у бизнеса — около 15% суммарного внешнего долга небанковских компаний.

Резервная позиция По состоянию на начало 2011 г. в евровалюте было номинировано почти 28%, или около EUR7 млрд, золотовалютных резервов НБУ. Судя по тому, что от месяца к месяцу долларовый эквивалент резервов резко изменяется вс лед за колебаниями курса евро к доллару, можно сделать вывод, что пропорция не сильно изменилась.

Де позитив Корпоративные клиенты украинских банков держат в евро 8% (EUR1 млрд) своих средс тв. Депозиты физлиц в евровалюте составляют 12% портфеля, или почти EUR3,2 млрд.

Q_986_016-017.indd 16

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:15:20 PM

По следовательности

Евро минус

Суверенное право

На прошлой неделе курс евро по отношению к доллару опустился ниже отметки 1,3 USD/ EUR, т.е. достиг минимума с января 2011 г. Это произошло накануне аукциона по размещению гособлигаций Испании и обнародования негативных данных о деловой ак тивности в производственном сек торе Германии. Ранее Италия разместила суверенные бумаги на EUR3 млрд. При этом стоимос ть заимс твования дос тигла максимума за пос ледние 14 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.40; №38 от 19.09.11 г., стр.28, 29). По данным Citibank, в январе 2012 г. Испании и Италии необходимо будет привлечь около EUR20 млрд.

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s грозит в скором времени понизить суверенные кредитные рейтинги 15 стран еврозоны. При этом в ближайшие 90 дней шес ть стран еврозоны (Германия, Франция, Нидерланды, Австрия, Финляндия и Люксембург) с вероятностью 50% могут лишиться наивысшего кредитного рейтинга “ААА”.

Шерше ля фам Франции грозит понижение суверенного рейтинга сразу на два пункта. 9 декабря текущего года международное рейтинговое агентство Moody’s уже понизило на один пунк т рейтинги трех крупнейших французских банков — BNP Paribas, Credit Agricole, Societe Generale.

Битые банки 8 декабря Европейское ведомс тво банковского надзора (ЕВА) обнародовало результаты стресс-тестирования европейских банков. В докапитализации почти на EUR115 млрд нуждается 31 финучреждение из 91, учас твовавшего в тес тировании. Наибольшая потребнос ть в капитале у банков из с ледующих с тран: Греция — EUR30 млрд; Испания — EUR26 млрд; Своя рубашка Италия — EUR15 млрд; Увеличить капитал к концу первого Германия — EUR13 млрд. полугодия 2012 г. необходимо почти всем банковским группам, располагающим дочерними банками в Украине. Потребнос ть в дополнительных вливаниях сос тавляет: UniCredit Group — EUR8 млрд; Commerzbank — EUR5,3 млрд; Credit Agricole — EUR3,7 млрд; Deutsche Bank — EUR3,2 млрд; Рецепт от гуру Raiffeisen Zentralbank — EUR2,1 млрд; Экономист Нуриэль Рубини утверждает, что Societe Generale — EUR2,1 млрд; для преодоления кризиса Marfin Popular Bank — EUR2,0 млрд; в еврозоне Европейский Bank of Cyprus — EUR1,6 млрд; центральный банк должен BNP Paribas — EUR1,5 млрд. девальвировать единую валюту на 30-40%. Это значит, что евро подешевеет до 0,8-0,9 USD/EUR и до 6,5-7,5 грн./EUR.

Боль потерь

$5 млрд — потери Украины в случае девальвации евро. В том числе $3-3,5 млрд потеряет НБУ, $1-1,5 млрд — вкладчики (население и компании).

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_016-017.indd 17

12/16/11 9:15:25 PM

Прежде всего

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Красный ноябрь В ноябре клиенты вывели из банковской системы почти 10 млрд грн. В результате кредитная активность банков сократилась до минимума за последние два года

едавно регулятор обнародовал итоги деятельности банковского сектора в ноябре. К сожалению, статистика подтвердила самые худшие опасения и оценки участников рынка, которые БИЗНЕС приводил в предыдущих материалах, — почти все показатели рынка обвалились (см. “Изменение основных показателей…”).

Кредитный голод В частности, БИЗНЕС сообщал, что ввиду денежного голода банки стремительно сворачивают кредитование экономики (см. на www.business.ua №49 от 05.12.11 г., стр.16, 17). Действительно, за ноябрь портфель кредитов, выданных юридическим лицам, сократился на 3,5 млрд грн. — до 594,2 млрд грн. При этом уменьшились как валютная составляющая (–1,5 млрд грн.), так и гривневая (–2,0 млрд грн.). Справедливости ради отметим, что в условиях ограничений на валютное кредитование валютная составляющая кредитного портфеля и по итогам предыдущих месяцев увеличивалась довольно редко. Чего не скажешь о кредитовании в гривне. Например, за январь — октябрь 2011 г. портфель кредитования в гривне вырос на 60 млрд

И зменение основных показателей банковского сектора в ноябре 2011 г., млрд грн.

Показатель Кредиты юридическим лицам (всего) в гривне в валюте Кредиты физическим лицам (всего) в гривне в валюте Депозиты юридических лиц (всего) в гривне в валюте Депозиты физических лиц (всего) в гривне в валюте По данным НБУ. 18

Q_986_018-020.indd 18

Изменение Значение на за ноябрь 01.12.11 г. –3,5

594,2

–2,0 –1,5

382,8 211,4

–2,5

199,3

+2,0 –4,5

81,9 117,4

–8,9

162,6

–6,2 –2,7

108,1 54,5

–0,9

302,2

–0,2 –0,7

153,2 149,0

грн., или на 18,4%. При этом данный показатель стабильно повышался из месяца в месяц, а максимальный прирост был зафиксирован по итогам сентября, когда портфель гривневых кредитов увеличился сразу на 11 млрд грн. О плачевности нынешней ситуации свидетельствует тот факт, что в последний раз сокращение гривневого кредитного портфеля имело место почти два года назад — в январе 2010 г. Однако следует учитывать, что начало года никогда не отличалось активностью бизнеса. В то же время даже в 2009-2010 гг., когда все только и говорили о том, что банки не кредитуют бизнес, статистика фиксировала прирост портфелей, которого удавалось достичь благодаря кредитованию госбанками государственных компаний. Наряду с нехваткой ресурсов на объемах кредитования сказывается и их дороговизна. Так, один из банков с западным капиталом уже предлагает своим заемщикам гривневые кредиты на пополнение оборотных средств под 40% годовых. Пожалуй, единственный показатель, который вырос в ноябре, — это объем портфеля кредитов населению в национальной валюте, который увеличился на 2 млрд грн. — до 81,9 млрд грн. Дело в том, что IV квартал традиционно является пиковым для потребительского

кредитования в точках реализации (PoSloans). Как правило, на этот период приходится такой же объем выдачи, как за три первых квартала года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.28-30). Однако участники рынка жалуются, что в текущем году “высокий сезон” не оправдывает надежд — объемы кредитования ниже, чем в прошлом году. Поэтому вполне возможно, что прирост гривневого портфеля объясняется массовой конвертацией имеющихся “старых” валютных займов в гривневые. Во всяком случае, в пользу этого аргумента говорит большее, чем обычно, сокращение в ноябре портфеля валютных займов физлиц — на эквивалент 4,5 млрд грн. Тогда как, например, в октябре объемы погашения валютных кредитов составили 2,8 млрд грн. Известно, что многие банки в сентябре-октябре агитировали заемщиков перевести свою валютную задолженность в гривневую, намекая на возможность девальвации национальной валюты.

Быстрая свертываемость Сворачивание кредитной активности сопровождалось резким сокращением депозитной базы. В ноябре клиентские депозиты в банках уменьшились почти на 10 млрд грн. — до 464,8 млрд грн. При этом изымались в основном средства юри-

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 8:20:44 PM

Топ-сигнал

Частный случай Хоть и не так быстро, как юридические лица, забирают свои сбережения из банков и частные вкладчики. В общей

Банкиры — … …о вымывании Леонид Гребинский (46), председатель правления Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Значительное сокращение кредитного портфеля в ноябре вынудило компании активнее использовать в качестве оборотных средств собственные ресурсы, ранее размещаемые на депозитах. Хотя кредитный портфель сокращается, нельзя говорить, что банки совсем не кредитуют — идет кредитование постоянных клиентов, которые являются наименее рискованными. Впрочем, в условиях сворачивания ликвидности и оттока депозитных вкладов вряд ли можно говорить об активном кредитовании. Следует также принимать во внимание качество заемщиков. За последнее время кредитный ресурс подорожал на 30-40% по сравнению с летним периодом. Поэтому значительно сужается круг предприятий, которым под силу обслуживать займы под высокие процентные ставки.

…о факторах Руслан Гриценко (37), советник председателя правления Кредобанка (г.Львов; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Я вижу четыре причины сокращения кредитного портфеля. Во-первых, это запрет и ограничения на кредитование в инвалюте. Многие банки совершенно не готовы кредитовать только в гривне. Банки с иностранным капиталом привлекают долларовые пассивы от материнских банков, а кредитовать в валюте нельзя. До последнего времени находились способы обхода ограничений на кредитование населения в валюте, пока не вступил в силу законодательный запрет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.8. — Ред.). Во-вторых, кредитование, безусловно, ограничивается жесткой монетарной политикой, направленной на сжатие гривневой денежной массы. Вследствие нехватки ликвидности банки вынужденно сокращают кредитные портфели. В-третьих, кризис в Европе вынуждает материнские компании сокращать поддержку дочерних структур в Украине, отзывая ресурсы. В-четвертых, на сокращение активов мог повлиять процесс продажи проблемных долгов. Ведь, как известно, некоторые банки продавали или списывали достаточно крупные портфели (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.29-31, 32, 33. — Ред.).

Т оп-10

банков по оттоку средств физических лиц в ноябре, млн грн.

–385,5

Сведбанк

–342,9 –280,0 –256,2 –210,0 –170,5 По данным НБУ.

дических лиц — почти 9 млрд грн. Сокращались остатки как в гривне (–6,3 млрд грн.), так и в валюте (–2,7 млрд грн.). Причин сокращения пассивной базы, как минимум, две. Во-первых, вымывание оборотных средств компаний обусловлено отсутствием кредитной поддержки со стороны банков. Во-вторых, бизнес в ноябре массово платил налоги и другие обязательные сборы в бюджет. “У юридических лиц не так много вариантов, куда можно направить средства, изъятые из банковской системы, — констатирует Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). — Налоговая отчиталась о перевыполнении планов по сбору налогов в январе — ноябре (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.42, 43. — Ред.). Частично отток произошел вследствие расчетов по внешнеэкономическим контрактам, так как в декабре многие зарубежные партнеры наших компаний уже отдыхают”. Примечательно, что остатки на Едином казначейском счете (ЕКС), где обычно аккумулируются доходы госбюджета, по итогам ноября увеличились не очень значительно — на 16,5% (до 6,2 млрд грн.). Участники рынка отмечают, что за ресурсы компаний в условиях их дефицита банки ведут жесткую ценовую войну. Банкиры регулярно обзванивают клиентов, у которых появляются приличные суммы на текущих счетах, и предлагают разместить деньги на депозит под баснословные ставки. “У меня появилась информация, что один из банков предлагает депозит в гривне не менее чем на три месяца под 27,5% годовых. Большей ставки я пока не встречал”, — отмечает г-н Крапивин. В то же время, по его словам, депозитные предложения со ставками в диапазоне 23-25% годовых стабильно встречаются как у небольших банков, так и у крупных игроков с западным капиталом. Банкиры стараются не афишировать такие сделки. “Честно говоря, когда крупный банк предлагает такие ставки, это пугает. И не все готовы идти туда, где больше дают. Зачастую работает традиционная логика: где поменьше, там понадежнее. Часто юридические лица бывают, что называется, более пугливыми, чем физические”, — делится впечатлениями финдиректор строительной компании, пожелавший остаться неназванным. По словам банкиров, компании реального сектора редко размещают даже относительно “длинный” свободный ресурс на депозиты сроком более одного-двух месяцев. Сейчас, например, популярны вклады до 12-15 января, т.е. на время праздников.

–150,6 –128,4 –116,8 –105,4

328,3

ПУМБ

Форум

Укрсоцбанк

253,7

Укрсоцбанк

Дельта Банк

249,2

УкрСиббанк

Альфа Банк

Надра Банк

ВТБ Банк

Проминвестбанк Укрэксимбанк Південний Конверсбанк VAB Банк

сложности утечка составила почти 1 млрд грн. При этом основной отток пришелся на вклады в валюте (–733 млн грн.), тогда как гривневый портфель “похудел” всего на 151 млн грн. Один из банкиров предположил, что сбережения перекочевали в золото или в “кубышки”, в лучшем случае — в депозитные ячейки. Другой банкир связал отток депозитов с приближающимися праздниками. Дескать, люди начинают снимать деньги на дорогие покупки, приобретать БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_018-020.indd 19

банков по приросту портфеля гривневых кредитов физическим лицам в ноябре, млн грн.

УкрСиббанк Национальные инвестиции

166,8 143,5 132,0 122,1

Русский Стандарт

96,5

Райффайзен Банк Аваль

94,2

Укргазбанк

85,4

туристические путевки. Есть прецеденты, когда депозиты изымают для покупки недвижимости. Банкиры отмечают, что вкладчики совсем запутались. С одной стороны, они по-прежнему опасаются девальвации гривни и предпочитают держать сбережения в валюте. С другой стороны, после того как многие банки резко увеличили процентные ставки по краткосрочным гривневым депозитам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.18, 19), размещать депозит 19

12/16/11 8:20:44 PM

Прежде всего

Топ-сигнал

стало выгоднее в национальной валюте. “Это очевидно, но в то же время спрос на покупку валюты не снизился”, — отмечает Алексей Руднев, директор центра организации продаж розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). Действительно, по данным

НБУ, на легальном рынке наличной валюты в ноябре наблюдалось превышение спроса над предложением в $1,4 млрд. Напомним: депозиты населения сократились на 2,8 млрд грн. в сентябре текущего года. В октябре ситуация несколько улучшилась — наблюдался приток

И зменение

О бъемы

7,2

4,2

Ноябрь

Октябрь

По данным НБУ.

И зменение

По данным НБУ.

Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

–6,2 –2,7

–0,4

–0,2 –0,7

–0,4

3,1

2,6

1,9

Гривня Валюта

2,0 0,6

объемов депозитов юридических лиц в 2011 г., млрд грн.

2,2 3,0

объемов депозитов физических лиц в 2011 г., млрд грн.

–2,8

Сентябрь

–2,0

Август

По данным НБУ.

И зменение

–0,8

2,0

рефинансирования банков в 2011 г., млрд грн.

1,8

Ноябрь

6,0 Октябрь

Сентябрь

Август

11,0

10,4

портфеля кредитов юридическим лицам в гривне в 2011 г., млрд грн.

Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

Т оп-10

банков по сокращению портфеля кредитования юридических лиц в ноябре, млн грн. Форум

–1271,4

–1669,2

Киев

–916,7

УниКредит Банк

–875,1

Укрэксимбанк

–483,3 –425,6 –359,6 –277,9

Ситибанк Альфа Банк

Проминвестбанк

–1204,7

Сведбанк ПУМБ

Ощадбанк

–1400,6

По данным НБУ.

–2054,6

банков по оттоку средств юридических лиц в ноябре, млн грн.

ВТБ Банк

–1007,4

ПриватБанк

–995,7

Альфа Банк

–697,5

ИHГ Банк Украина

–675,2

Укрсоцбанк

–516,2

Ситибанк

–213,6

ПриватБанк

–501,9

Райффайзен Банк Аваль

–163,6

Райффайзен Банк Аваль

–477,3

УниКредит Банк

Банкир — о неопределенности Дмитрий Гриджук (52), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Банки сейчас больше беспокоятся о своей текущей ликвидности, чем о развитии каких-либо продуктов и услуг для клиентов. Даже доходность бизнеса отходит на второй план. Колебания ставок на рынке очень высокие, даже в течение одного рабочего дня. С утра overnight может стоить 5-7%, к концу дня — 15-20% годовых. При этом в прошлом месяце ставки доходили до 35% годовых. В таких условиях определить стоимость ресурса для кредитования населения и компаний очень сложно. В зависимости от состояния ресурсного рынка клиенты могут рассчитывать на кредит как под 17%, так и под 30% годовых. Очень часто кредит под высокую ставку для заемщика вообще не имеет смысла. Пока на рынке будет наблюдаться такой дисбаланс, банки будут очень осторожно кредитовать. Даже те финучреждения, которые располагают более-менее долгосрочной ликвидностью и в принципе могут кредитовать заемщиков под приемлемые ставки, не заинтересованы делать это, поскольку есть возможность более выгодно разместить ресурсы на межбанке. 20

Q_986_018-020.indd 20

вкладов на 2,2 млрд грн., который вылился в основном в рост валютной составляющей депозитного портфеля. Вообще, банкиры констатируют, что депозитная динамика существенно различается от банка к банку. “У нас оттока нет, мы закрыли месяц с плюсом, как обычно в течение нескольких последних месяцев”, — уверяет г-н Руднев. По его словам, отток депозитов населения имеет место в тех банках, которые несвоевременно и (или) в недостаточной степени среагировали на рост рыночных ставок, которые сейчас превышают 20% годовых. В то же время консервативные финучреждения называют рыночными “свои” ставки в размере 15% годовых. В качестве аргумента приводятся текущие значения Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц, которые в зависимости от срока не превышают 16% годовых. Впрочем, уже встречаются участники рынка, ставящие под сомнение адекватность данного индикатора рыночной ситуации. “Этот индекс формируется с учетом того, что многие вкладчики не забирают деньги по истечении срока вклада, продлевают договор на “старых” условиях, — возмущается один из банкиров. — О каких рыночных ставках в 15% годовых можно говорить, если уже по вкладам с возможностью свободного пополнения и снятия крупные банки предлагают около 12% годовых?”.

Последняя инстанция Игроки рынка не ожидают изменения ситуации до начала II квартала 2012 г. Тем более что повышение банковской ликвидности в начале декабря оказалось ситуативным. Если в начале месяца несколько дней остатки на корсчетах банков превышали 20 млрд грн., то уже на 12 декабря они снизились до 15,8 млрд грн. “Мы не ожидаем резкого ухудшения ситуации с ликвидностью, но сезонный спрос и неравномерность распределения временно свободной гривни в системе формируют потенциал роста межбанковских котировок”, — считает Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.). Отметим: в последнее время значительно увеличились объемы рефинансирования банковской системы. В ноябре объем таких операций составил 7,6 млрд грн. Для сравнения: за 10 месяцев 2011 г. банковский сектор получил рефинансирование на 10,2 млрд грн. В ноябре поддержкой регулятора были вынуждены воспользоваться 25 банков. Наиболее популярным инструментом поддержки ликвидности были операции прямого РЕПО с ОВГЗ. Через этот механизм помощь НБУ на 6,3 млрд грн. в течение месяца получили 16 банков. Средневзвешенная процентная ставка по операциям рефинансирования составила 15,2% годовых. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 8:20:45 PM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Припадок экономики Глава МВФ увидела призрак Великой депрессии иректор-распорядитель МВФ Кристин Лагард 16 декабря объявила, что у МВФ прогноз развития мировой экономики “довольно мрачный”. “В мире нет страны, у которой есть защита от кризиса. Как мы видим, он не только развивается, но и набирает все больше сил”, — сказала она на заседании Госдепартамента США. По словам г-жи Лагард, Европа не сможет самостоятельно выбраться из кризиса — для этого нужны совместные усилия всех стран. В противном случае, над мировой экономикой нависнет угроза повторения Великой депрессии. Скептики в США подозревают, что таким образом глава МВФ пытается “раскрутить” американцев на дополнительные средства, которые Фонд передаст в качестве помощи странам еврозоны (об этой схеме с участием МВФ см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.22, 24). Если это так, то трюк, похоже, не удался: глава ФРС США Бен Бернанке заявил, что не видать МВФ американских денег — самим не хватает. В настоящее время в США продолжается дискуссия между конгрессменами о том, как сократить государственные расходы, не меняя действующую налоговую систему. При этом США продолжают сохранять свое присутствие в Афганистане, что, по оценкам профессора Университета Брауна (г.Провиденс, штат РодАйленд, США; с 1764 г.) Неты Кроуфорд, обойдется правительству не менее чем в $2 трлн. Хотя 15 декабря завершилась военная операция в Ираке, сохраняются расходы, связанные с финансированием ее последствий. Так, ежегодный бюджет американского Совета по делам ветеранов, увеличившись более чем вдвое с 2003 г., в этом году может достичь $132,2 млрд, что почти равно дефициту госбюджета США. Между тем в еврозоне в первом полугодии 2012 г. пророчат рецессию: по прогнозам аудиторской компании Ernst&Young, рост ВВП по итогам

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В 1983 г. во французском посольстве в Москве обнаружили шпионскую аппаратуру. После этого президент Франции Франсуа Миттеран распорядился выслать из Парижа в СССР 47 работников советского посольства. Французы посчитали их агентами КГБ. Еще один случай. В июле 2010 г. из США в Россию были высланы 10 человек, которых обвинили в шпионаже (в том числе и знойную выпускницу Российского универститета дружбы народов Анну Чапман). В ответ из России в США депортировали четырех американских шпионов. Как правило, такие демарши свидетельствуют о похолодании отношений между странами и являются всего лишь внешним проявлением каких-то экономических или геополитических разногласий. Хотя официальные круги никогда не связывают такого рода депортации с конфликтом экономических или политических интересов государств. Вспомнилось это в связи с тем, что 16 декабря из Украину в Россию выслали россиянина. В пресс-службе ГУБОП МВД сообщили, что это “вор в законе”, известный в криминальных кругах как Ваха. Его выдворили… “как нежелательное лицо с запретом на въезд сроком на 5 лет”. Что же, какие похолодания, такие и депортации.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_021.indd 21

следующего года составит символические 0,1%. А уровень безработицы не упадет ниже 10%. Пессимистические прогнозы касаются в первую очередь периферийных стран еврозоны. Например, новый премьер-министр Греции Лукас Пападимос сообщил, что по итогам 2011 г. ВВП страны сократится больше, чем на 5,5%. В 2010 г., когда Греция впервые получила экстренную финансовую помощь от ЕС и МВФ, ВВП сократился на 4,5%. В следующем году, по прогнозу Standard&Poor's, со спадом ВВП столкнутся и крупнейшие нетто-экспортеры еврозоны (Нидерланды, Германия, Бельгия, Австрия и Финляндия). Это же агентство заявило, что в обозримом будущем Франция может потерять свой первоклассный кредитный рейтинг. Председатель центробанка Франции Кристиан Нуайе в ответ на это посоветовал для начала понизить кредитный рейтинг Великобритании, “у которой больший дефицит, больший долг, большая инфляция и меньший экономический рост, чем у Франции”. Госдолг Великобритании, действительно, доКристин Лагард стиг 80% ВВП и продолжает стремительно расти. Но Банк Англии проводит политику “количественного смягчения”, тогда как глава ЕЦБ Марио Драги заявил, что не намерен следовать примеру британцев и американцев. Более того, его ведомство по-прежнему настроено категорически против выкупа гособлигаций стран еврозоны. Неудивительно, что еврозона, не имея “кредитора последней инстанции”, теряет очки. Что касается Украины, то ее финансовая система не в лучшей форме (см. стр.18-20). К тому же подготовка госбюджета с ценой газа $416 за 1 тыс.куб.м привела к тому, что рейтинговое агентство Moody's изменило прогноз по рейтингам долговых обязательств Украины в национальной и иностранной валютах с B2 “стабильного” на B2 “негативный”. ДЕНИС ГОРБАЧ 21

12/16/11 10:29:29 PM

Власть

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Единый прилавок Завершающий этап приватизации пройдет под диктовку Президента

политики, появилось предложение внести в первоначальный текст документа правку, в соответствии с которой ФГИ должен был быть подотчетен и подконтролен парламенту. Но во время голосования в зале народные депутаты эту инициативу коллег из профильного Комитета не поддержали.

профильным Законом. Все предыдущие годы деятельность Фонда регулировалась рядом постановлений парламента, утвержденных еще в 1990-х годах. В частности, постановлениями №2558 от 07.07.92 г. “О временном Положении о Фонде государственного имущества” и №235 от 25.04.97 г. “Об обеспечении деятельности Фонда государственного имущества”.

Стоит отметить, что распределение сфер влияния на приватизационное ведомство было камнем преткновения на пути принятия Закона все предыдущие годы. “Леонид Кучма и Виктор Ющенко неоднократно ветировали Закон о ФГИ, поскольку не хотели делиться с парламентом контролем над Фондом. Таким образом, Виктор Янукович добился того, что не удавалось ни одному из его предшественников”, — говорит Владимир Лановой, в 19971998 гг. занимавший пост и.о. председателя ФГИ. При этом г-н Лановой отметил, что в соответствии с Конституцией Украины тот же Кабмин подотчетен парламенту. Александр Бондарь, еще один бывший глава ФГИ, а нынче председатель подкомитета по вопросам приватизации государственного и коммунального имущества, национализации (реприватизации), банкротства и управления имуществом, находящимся в государственной или

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ближайшее время Президент Украины Виктор Янукович подпишет Закон “О Фонде государственного имущества”. Этот документ (проект №9368) Верховная Рада приняла в целом 9 декабря. Таким образом, ФГИ впервые за 18 лет существования сможет руководствоваться в своей деятельности

Главный продавец Хотя текст Закона о ФГИ в парламент направил Кабинет министров, но выиграет от его принятия прежде всего Президент. Ведь в соответствии с Законом Фонд станет подотчетен главе государства, а с правительством будет всего лишь координировать свою деятельность. Парламент же фактически лишился возможности влиять на политику Фонда. В конце ноября, по итогам рассмотрения тогда еще законопроекта в Комитете ВР по вопросам экономической 22

Q_986_022-024.indd 22

коммунальной собственности, Комитета ВР по вопросам приватизации, объясняет нежелание делиться контролем над ФГИ стремлением самостоятельно определять будущих собственников государственного имущества. В переходных положениях Закона о ФГИ указано, что документ вступает в силу через два месяца после его опубликования. Если публикация состоится до конца декабря, то уже с марта 2012 г. ФГИ де-юре окажется под безраздельным контролем главы государства. Таким образом, даже если результаты парламентских выборов в октябре 2012 г. будут неблагоприятными для “Партии Регионов”, благодаря Закону об ФГИ Президент избавит себя от проблем, которые может породить интерес к приватизации Верховной Рады нового созыва. Председатель постоянной комиссии ВР по вопросам приватизации коммунист Евгений Мармазов считает, что новый Закон сделает невозможными процессы реприватизации и пересмотра договоров аренды госимущества. “Новый Закон существенно усложнит депутатам доступ к информации о проведении конкурсов по продаже госимущества и его аренде. Во многом благодаря парламентскому контролю в предыдущие годы удалось собрать доказательства о непрозрачности приватизации государственных предприятий. Так было, в частности, с ОАО “Криворожсталь” и ПАО “Лугансктепловоз”, которые в дальнейшем были реприватизированы”, — поясняет г-н Мармазов. Народный депутат также отмечает, что до последнего времени парламент контролировал деятельность ФГИ на предмет соблюдения инвесторами условий приватизации государственных предприятий. В частности, проверяли соблюдение ПАО “Арселор Миттал Кривой Рог” требований относительно экологической безопасности и условий труда работников “Криворожстали”. “Теперь эти функции переходят к Кабмину и Администрации Президента”, — говорит г-н Мармазов.

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 12:26:12

Власть Удивительно, но Игорь Мазепа, генеральный директор инвестиционной компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 80 чел.), считает, что для инвесторов предпочтительнее подконтрольность ФГИ Верховной Раде. “На парламент сложнее влиять какойто отдельной бизнес-группе”, — поясняет фондовик. Стоит отметить, что в Законе закреплена норма, в соответствии с которой в своей деятельности ФГИ помимо прочего руководствуется также поручениями премьер-министра и Президента. Однако вывод комиссии ВР по вопросам приватизации однозначен: “В Законе о центральных органах власти такой вид нормативных актов правительства, как поручение премьер-министра, не упоминается”. Оппозиционные депутаты уверяют: новый Закон сделает деятельность ФГИ менее прозрачной. “Безусловно, Закон упростит жизнь руководству Фонда, поскольку не нужно будет публично в парламенте отчитываться о результатах своей деятельности. Достаточно в закрытом режиме доложить об этом правительству или Администрации Президента”, — возмущается г-н Бондарь. Глава ФГИ в 2003-2005 гг., а сейчас председатель подкомитета по вопросам предпринимательства Комитета ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства, член фракции “Партии Регионов” Михаил Чечетов уверяет, что кое-как, “частично” парламент все же сможет влиять на ФГИ. Во-первых, Президент должен согласовывать с Верховной Радой кандидатуру на пост председателя Фонда. “Во-вторых, парламент будет отслеживать процесс приватизации, ведь комиссия по вопросам приватизации

Основные полномочия Фонда государственного имущества: управляет корпоративными правами госпредприятий, которые находятся в его ведении; разрабатывает планы приватизации (совместно с органами центральной исполнительной власти); контролирует поступления в госбюджет от аренды госимущества; заключает договоры о подготовке госпредприятий к приватизации; утверждает мировые соглашения, планы санации, изменения и дополнения в делах о банкротстве госпредприятий, которые находятся в его ведении; распоряжается земельными участками, на которых размещены госпредприятия, подлежащие приватизации; инициирует продажу госимущества. СОГЛАСНО

продолжает существовать”, — говорит г-н Чечетов. По мнению главы этой комиссии г-на Мармазова, последний аргумент “регионала” не выдерживает критики: “Закон значительно усложняет доступ к необходимой информации”.

Карте — место Обращает на себя внимание тот факт, что утверждение Закона о ФГИ фактически совпало по времени с заявлением Виктора Януковича о том, что основная приватизация в стране должна быть завершена к 2014 г. В конце ноября Кабмин направил в парламент законопроект №9509 от 29.11.11 г. “О государственной программе приватизации”. Документ предполагает, что за 2011-2014 гг. от продажи госимущества в госбюджет должно поступить не менее 70 млрд грн. Хотя какие именно объекты ФГИ должен продать к 2014 г., в документе не уточняется. Отмечено только, что до конца текущего года Фонд госимущества должен

ЗАКОНУ О

ФОНДЕ

ГОСИМУЩЕСТВА (ПРОЕКТ

№9368)

разделить все предприятия, приватизация которых не запрещена, на шесть групп. Для каждой из групп будут предложены определенные виды реализации — открытые аукционы, конкурсы, к которым допускаются только покупатели, соответствующие определенным критериям, и т.п. Обращает на себя внимание тот факт, что на открытых аукционах будет продана лишь небольшая часть госпредприятий. По словам главы государства, до конца 2014 г. в собственности государства должно остаться ограниченное количество предприятий, обеспечивающих выполнение государством своих основных функций и гарантирующих национальную и экономическую безопасность. Любопытно, что сроки реализации новой программы приватизации фактически совпадают с окончанием срока пребывания Виктора Януковича на посту Президента, ведь следующие выборы главы государства пройдут в 2015 г. “Новый Закон о ФГИ и программа

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_022-024.indd 23

16.12.2011 12:26:15

Власть приватизации позволят Президенту проконтролировать распределение оставшихся крупных госактивов, в том числе Одесского припортового завода, “Укрзалізниці”, морских портов (закон о морпортах принят 3 ноября см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.56, 58; 30 ноября ветирован Президентом. — Ред.), предприятий НКАУ и ряда других”, — считает Тарас Березовец, директор компании Berta Communications (г.Киев; персональный и стратегический консалтинг; с 1997 г.; 15 чел.).

предпродажную подготовку”, — пояснил Михаил Чечетов. Таким образом, в случае принятия законопроекта №9415 Госагентству достанутся госпакеты акций таких стратегических компаний, как НАК “Нафтогаз України”, НАЭК “Энергоатом”, “Укрзалізниця”. Согласно законопроекту, Госагентство будет утверждать персональный состав наблюдательных советов акционерных обществ, созданных в процессе корпоратизации госпредприятий, разрабатывать и утверждать стратегические планы развития этих предприятий, осуществлять

Дробление и слияние Вместе с урегулированием статуса ФГИ руководство страны пытается разграничить полномочия госорганов в сфере управления госимуществом, для чего создает Государственное агентство по вопросам управления корпоративными правами. Напомним: этот орган будет создан на базе ликвидированного год назад Министерства промышленной политики. Статус и полномочия Госагентства регламентированы в законопроекте №9415 от 04.11.11 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно усовершенствования управления объектами государственной собственности”. Этот документ, подготовленный правительством и принятый в первом чтении 15 ноября, предполагает внесение корректив в Закон №185 от 21.09.06 г. “Об управлении объектами государственной собственности”. Рассмотрение законопроекта во втором чтении было назначено на 9 декабря, но спикер парламента Владимир Литвин отложил голосование, сославшись на то, что отдельные положения проекта противоречат Регламенту Верховной Рады. По словам г-на Чечетова, принцип разграничения полномочий двух органов чрезвычайно прост — Госагентство управляет всеми госпредприятиями, кроме тех, которые предполагается приватизировать. “Если предприятие включено в план приватизации, оно передается ФГИ, который должен обеспечить

Б ыло сказано

“Мы не могли выбирать между “честной” и “нечестной” приватизацией… Нам приходилось выбирать между бандитским коммунизмом и бандитским капитализмом” АНАТОЛИЙ ЧУБАЙС,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

ГОСКОМИТЕТА РФ 1991-1994 ГГ.

ПО УПРАВЛЕНИЮ ИМУЩЕСТВОМ В

контроль и оценку результатов их деятельности и т.д. (см. “Основные полномочия…”). В свою очередь, за ФГИ закреплены похожие полномочия в сфере управления предприятиями, которые готовятся к приватизации (см. “Основные полномочия Фонда…” на стр.23). В свое время БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №29 от 18.07.11 г., стр.10, 11), что передача функций управления госпредприятиями

Основные полномочия Государственного агентства по управлению корпоративными правами: управляет объектами государственной собственности; разрабатывает условия реструктуризации и санации предприятий; выступает учредителем хозяйственных организаций, в уставный капитал которых передается госкапитал; согласовывает порядки отчуждения и списания имущества госпредприятий, предмета залога, условия аренды; утверждает персональный состав наблюдательных советов госпредприятий; контролирует и анализирует результаты деятельности госпредприятий; разрабатывает и утверждает стратегические планы развития госпредприятий. СОГЛАСНО

ЗАКОНОПРОЕКТУ

№9415

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В НЕКОТОРЫЕ ЗАКОНЫ

УКРАИНЫ

ОТНОСИТЕЛЬНО

УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТИ

различных отраслей чревата существенными осложнениями. Владимир Лановой считает, что подчинение всех госпредприятий Госагентству не принесет положительных результатов: “В рыночных условиях управление правами и активами имеет один показатель эффективности — прибыльность портфеля. Для этого управляющая компания стремится к оптимизации портфеля. Но многие госпредприятия показывают минимальную прибыль или вовсе работают на самоокупаемость. При этом они имеют стратегическое значение. В частности, речь идет об атомных электростанциях. В таких условиях практически невозможно оценить эффективность управления этими предприятиями, что, в свою очередь, может служить прикрытием для злоупотреблений со стороны чиновников”. Он отмечает, что в середине 1990-х годов правительство уже предпринимало попытку передать управление всеми госпредприятиями одному учреждению в лице Государственного комитета по управлению правами и активами, а также Государственной инвестиционной компании. “На практике это привело к тому, что руководство этих компаний привлекало кредиты под залог акций госпредприятий, что повлекло их отчуждение. В результате в отношении чиновников были возбуждены уголовные дела, а эти структуры были ликвидированы”, — вспоминает г-н Лановой. В свою очередь, г-н Чечетов, несмотря на столь печальный опыт, верит, что разделение функций по управлению госпредприятиями между ФГИ и Госагентством повысит эффективность управления госактивами. “Так как сейчас в собственности государства осталось на порядок меньше предприятий, чем в 1990-х годах, контролировать деятельность ФГИ и Госагентства правительству будет гораздо легче”, — считает Михаил Чечетов. В то же время он заметил, что после завершения приватизации в 2014 г. обе структуры целесообразно ликвидировать, а вместо них создать одну, в лице, к примеру, Министерства по управлению государственной собственностью. Александр Пасхавер, президент Центра экономического развития (г.Киев; с 1997 г.; 7 чел.), в свою очередь, отмечает: “Ход и результаты конкурсов по продаже госпредприятий в 2010 г. и 2011 г. свидетельствуют, что для властей приоритетом является продажа предприятий конкретным инвесторам. Такие важные аспекты, как цена реализации или планы стратегического развития предприятий, отходят на второй план. Теперь же формализуется правовое поле для того, чтобы и в дальнейшем приватизация проводилась по такой схеме”. МАКСИМ КАМЕНЕВ

Q_986_022-024.indd 24

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 12:26:18

Untitled-2 1

16.12.2011 10:11:56

Власть фазе реализации КП, а Канада 12 декабря объявила, что вообще выходит из КП. Как отметил министр экологии Канады Питер Кент, “действие Киотского протокола не распространяется на двух мировых лидеров по выбросам парниковых газов — США и Китай. Это значит, что соглашение не работает”. Обязательства в рамках второго этапа на себя берут ЕС, Норвегия, Швейцария и еще некоторые страны; на них всех вместе взятых приходится всего 16% мирового объема выбросов.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Статус-квот

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Квотский прокол Киотский протокол дышит на ладан. Но Украина не теряет надежды заработать на торговле квотами

аждый год, в декабре, делегации 194 стран собираются на конференцию Сторон Рамочной Конвенции ООН по изменению климата. В этом году местом ее проведения был выбран южноафриканский город Дурбан, а главным вопросом была дальнейшая судьба Киотского протокола (КП). Дело в том, что срок действия первого периода выполнения обязательств, взятых странами, подписавшими КП, истекает уже в конце 2012 г.

недостаточно, ученые рекомендуют до 2020 г. уменьшить выбросы на 25-40% от уровня 1990 г. Хотя в Дурбане до конкретных обязательств дело так и не дошло: договорились, что свои предложения страны-участницы подадут к 1 мая. В то же время становится понятно, что авторитет всей инициативы уверенно стремится в направлении плинтуса: в Дурбане Россия и Япония заявили, что не будут участвовать во второй

Западные страны ехали на саммит с целью навязать обязательства Китаю (см. “Как у них” на стр.27). Задачей делегации Китая было сохранение статуса развивающейся страны, с которой нет никакого спроса (для этого КНР прикрывается интересами действительно бедных стран); бедные страны Африки и Океании намеревались добиться реальных мер по предотвращению потепления или хотя бы материальной помощи для ликвидации последствий. Для Украины и других стран Восточной Европы весь интерес заключался главным образом в сохранении механизма торговли квотами на выбросы парниковых газов и возможности продолжать использовать “проекты совместного осуществления” (см. “Забубённый интерес” на стр.28). Напомним: систему торговли квотами критикуют все серьезные ученые. Вопервых, такими мерами удастся проконтролировать только “производственные выбросы” СО2, сделанные заводами, ТЭС и другими предприятиями. “Но столько же СО2 выбрасывается в атмосферу неупорядоченным образом — потому что человек рубит лес и оставляет там порубочные остатки, убирает урожай и оставляет часть дерна и стерню. И вот эти выбросы “киотскими мерами” проконтролировать не удастся, даже если углеродный показатель будет влиять на

Результаты Договориться об условиях дальнейшего сотрудничества в борьбе с климатическими изменениями пытались еще в конце 2009 г., но тогда Копенгагенский саммит был провален (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.24, 25). В прошлом году, в Канкуне, встреча тоже прошла без особых прорывов. На этот раз удалось добиться главного — 1 января 2013 г. начнется второй период выполнения обязательств КП, который продлится до 2020 г. В течение первого периода 37 промышленно развитых стран обязались сократить выбросы парниковых газов в среднем на 5% от уровня 1990 г. Сейчас этого уже 26

Q_986_026-028.indd 26

КАК У НАС

Тепло и очень сухо украинской экономики изменение климата чревато прежде всего Дляобезвоживанием (аридизацией) плодородных регионов: “житница” может превратиться в сухую степь наподобие Калмыкии или Северного Крыма. Кроме того, следует готовиться к притоку иммигрантов: ООН прогнозирует появление около 1 млрд “климатических беженцев”, и часть из них приедет в Украину. Нельзя сбрасывать со счетов и расходы на ликвидацию последствий стихийных бедствий, вызываемых климатическими изменениями: это всегда обходится дороже превентивных мер. Примером может служить наводнение 2008 г. в Западной Украине.

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:04:26 PM

Власть цену топлива, что на фоне происходящего сейчас — просто неосуществимая мечта”, — говорит кандидат биологических наук, старший научный сотрудник МГУ им.М.В.Ломоносова Владимир Фридман. Само по себе ужесточение экологического законодательства мало что дает: в развитых странах быстро появился “серый” бизнес, помогающий крупным предприятиям избавиться от опасных отходов запрещенными способами, а в странах “третьего мира” львиная доля производственной деятельности ведется на полулегальных мелких заводиках, проконтролировать которые сложно. А главное — механизм торговли квотами позволяет получать средства, не особо усердствуя в деле повышения энергоэффективности экономики и т.п. Так, благодаря тому, что базовым для сравнения объемов выбросов избран 1990 г., восточноевропейские страны, и Украина в том числе, могут за плату переписывать свой излишек квот на счета других стран к взаимному удовольствию сторон. Формально действительно происходит “сокращение”: ведь объем выбросов парниковых газов Украиной в 2010 г. составлял 40% от уровня 1990 г. (соответственно, 370,5 млн т и 922 млн т СО2-эквивалента), а страна, купившая квоту, может продолжать наращивать выбросы. При этом украинская экономика — одна из самых “грязных” в мире (при производстве $1 ВВП в атмосферу попадают 7 кг СО2 — в 28 раз больше, чем в Японии). Деньги “из воздуха”, поступив в Украину, часто в воздухе же и растворяются. Украинским чиновникам такая система очень приятна, поэтому они яростно борются против перенесения базового года для сравнения с 1990 г. на 2005 г. К тому же в Украине есть проблемы с достоверностью учета объемов выбросов парниковых газов, вследствие чего осенью стране временно ограничили права на торговлю квотами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от

КАК У НИХ

Два в уме И

нтерес к будущему Киотского протокола у ЕС двоякий. Во-первых, европейцы не на шутку озабочены собственным завтра уже в среднесрочной перспективе. Имеется в виду повышение уровня Мирового океана, которое грозит, в частности, Великобритании и Нидерландам, а также изменение направления или даже блокировка Гольфстрима — теплого течения, обогревающего Европу. В результате этого климат радикально изменится даже в Украине, не говоря уж о наших западных соседях. Во-вторых, европейский капитал, уже сегодня поставленный государствами в определенные рамки, хотел бы, чтобы ограничения, направленные на решение глобальной проблемы, распространялись и на его китайских и американских конкурентов. “За последние десятилетия структура мировой экономики изменилась, соответственно, изменились и выбросы, и возможности их сокращения развивающимися странами. В то же время в условиях энергоэффективных экономик развитых стран дальнейшие сокращения выбросов будут все более дорогостоящими”, — говорит Конни Хедегард, еврокомиссар по вопросам климата.

24.10.11 г., стр.18, 19). Весной ограничения могут снять, но рынок квот за истекшие годы не впечатляет масштабами: за все время членства в КП Украина смогла заключить две сделки на EUR470 млн — с Японией и Испанией. Тем не менее отечественные чиновники не теряют надежд “впарить” комунибудь неиспользованные излишки национальной квоты, для чего их необходимо перенести на второй этап действия КП. Речь идет о непроданных в 2008-2012 гг. 2 млрд т СО2-эквивалента, за которые теоретически можно было бы выручить более $2 млрд — найти бы только покупателя. По словам Кристины Рудницкой, координатора программ по изменению климата Национального экологического центра Украины (г.Киев; с 1991 г.; 24 территориальных отделения), такая

“инициатива” не нашла понимания у большинства участников саммита. “Все прекрасно понимают, что таким образом Украина просто хочет заработать денег, и никакого отношения к решению проблемы изменения климата это не имеет (чиновники не особенно это и скрывают; см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.10, 11. — Ред.). Полностью остатки квоты вряд ли будут перенесены, но идет поиск компромисса. Например, группа африканских стран предложила перенос 1% неиспользованной квоты. Кроме того, в случае продажи остатков квоты половину полученных денег могут заставить перечислить в адаптационный фонд на помощь странам, страдающим уже сегодня от последствий изменения климата”, — поясняет г-жа Рудницкая. Окончательно этот вопрос будет решаться через год в Катаре, на следующем саммите.

реклама углекислого газа в 2009 г., % В мире

В Украине

6 41

19 69

23 Тепло- и электроэнергетика Транспорт Промышленность Население Другие источники

Э нергетика (включая транспорт) Промышленные процессы Сельское хозяйство Отходы

По данным МЭА, Фонда целевых экологических инвестиций.

С труктура источников выбросов

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_026-028.indd 27

12/16/11 9:04:27 PM

Власть

Забубённый интерес Еще одно требование украинской делегации на Дурбанском саммите было удовлетворено: Украина осталась “страной с переходной экономикой”. Причины этой скромности примерно того же рода, что и у Китая, настаивающего на том, что он все еще “развивающаяся страна”. “Как и ЕС, мы готовы взять на себя амбициозные обязательства по сокращению выбросов парниковых газов, но мы не готовы к этому в полной мере ни с точки зрения законодательной базы, ни с точки зрения состояния экономики, ни с точки

Госагентства экологических инвестиций Украины. По словам г-жи Рудницкой, страны с переходной экономикой не обязаны участвовать в наполнении Зеленого климатического фонда, который решено создать для финансирования проектов сокращения выбросов в развивающихся странах. Более того, Украина вместе с Россией, Белоруссией и Казахстаном претендует на доступ к финансовым ресурсам этого фонда. “Это позволит нашим странам двигаться к формированию низкоуглеродных экономик темпами, которых на сегодняшний

МАШИНА ВРЕМЕНИ

Под градусом

зрения энергетической безопасности — наша энергетика сегодня ориентирована на уголь отечественной добычи, что противоречит низкоуглеродному пути развития экономики. Поэтому мы имеем все основания рассчитывать на особый статус — страны с переходной экономикой — и получить в качестве компенсации доступ к фондам, финансовым и технологическим”, — аргументирует позицию Украины Иван Варга, первый заместитель председателя 28

Q_986_026-028.indd 28

По данным МЭА.

лавная цель КП — удержать глобальное потепление в пределах 2°С. По словам эксперта Программы ООН по окружающей среде, российского геоэколога, кандидата географических наук Николая И зменение Дронина, сейчас показатель объема выбросов парниковых газов средней глобальной температуры некоторыми странами по сравнению равен +15°С, а в ледниковый с 1990 г., % период он составлял +11°С. Разница в 4°С существенно Латвия –64 изменила облик планеты. По Литва –63 оценкам Международного энергетического агентства –63 Украина (МЭА), на протяжении Эстония –59 2010-2035 гг. общемировое Болгария –44 энергопотребление увеличится на треть. Половину прироста Россия –30 обеспечат Китай и Индия, Венгрия –28 которые сейчас не имеют никаких обязательств по Германия –21 снижению выбросов. МЭА –21 Швеция констатирует, что без принятия Великобритания –15 дополнительных мер планете “светит” повышение глобальной Нидерланды 13 температуры на 6°С. Канада 20 “Если меры по сокращению выбросов парниковых газов не Норвегия 32 будут приняты немедленно, Новая Зеландия 34 дополнительные инвестиции для Португалия того, чтобы удержать потепление 35 в пределах 2°С, составят Испания 38 $500 млрд в год”, — отмечает Австралия 52 исполнительный директор МЭА Нобуо Танака.

день от нас требует наука и ожидает международное сообщество”, — говорится в заявлении делегаций четырех стран. Речь идет о финансировании в объеме $100 млрд ежегодно: именно такими будут расходы Зеленого климатического фонда в 2012-2020 гг. На эти деньги в первую очередь могут рассчитывать такие страны, как Мальдивские острова, которые в ближайшее десятилетие могут просто погрузиться в океанскую пучину, или

аграрные страны Африки южнее Сахары, на которые стремительно наступает пустыня. На эти же средства рассчитывают и отечественные чиновники. В рамках первого этапа реализации КП Украина, как известно, дала твердое обещание не превышать к 2012 г. уровня выбросов парниковых газов, достигнутого в 1990 г. Для этого не нужно было прилагать сверхусилий, учитывая масштаб промышленного спада 1990-х годов. Но и здесь чиновники умудрились напортачить с отчетностью (см. “Статус-квот” на стр.26). Не обращая внимания на эту неприятность, украинская сторона предложила в течение второго этапа, к 2020 г., сократить выбросы на 20%. Иными словами, с нынешних 40% от уровня 1990 г. через девять лет Украина дойдет до 80%: фактически увеличит объемы выбросов вдвое по сравнению с сегодняшним днем. При этом о сокращении выбросов на действующих предприятиях можно не задумываться. А если повезет, то удастся дополнительно подзаработать, продав кому-нибудь часть квоты: несмотря на заявления властей, вряд ли стоит ожидать удвоения украинского ВВП к 2020 г., а значит, и уровень выбросов будет ниже заявленного. “Экологические организации считают такую позицию правительства циничной. Мы надеемся, что к 1 мая 2012 г., когда страны должны будут подать свои обязательства на второй период действия Киотского протокола, Украина предложит более серьезное сокращение”, — говорит г-жа Рудницкая. Наконец, еще один интерес Украины — сохранение гибких механизмов КП — тоже удовлетворен. Речь идет не только о торговле квотами и “схеме зеленых инвестиций” (при помощи которой Украина и привлекла в госбюджет EUR470 млн), но и о “проектах совместного осуществления”. В их рамках предприятие из развитой индустриальной страны может реализовать тот или иной “экологический” проект на украинских объектах, если государству он не по карману, а местный бизнес не видит в этом выгоды. Речь идет, например, об усовершенствовании местной системы теплоснабжения, строительстве мини-ТЭЦ, модернизации газораспределительных сетей, металлургического производства, о производстве биотоплива из водорослей и т.д. В награду за это такой компании “засчитывают” сокращение выбросов на определенный объем. Украинская же сторона получает бесплатную модернизацию: всего благодаря таким проектам украинские предприятия получили около EUR650 млн инвестиций. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:04:27 PM

СУПЕРПЕРЕДПЛАТА РОЗПОЧАЛАСЬ! Передплатіть БИЗНЕС* на 6 або 12 місяців 2012 року та вiзьмiть участь у розіграші суперподарунків!

Передплатний період з 26.09.11 р. по 28.12.11 р. 10 автотелевізорів Saturn Кольоровий, LCD, діагональ 18 см

10 жіночих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Передплату можна оформити через “Укрпошту”, агентство “Бліц-Преса” або будь-яке інше передплатне агентство. Оформити передплату через агентство “Бліц-Преса” можна будь-яким зручним для вас способом: звернувшись до філії агентства “Бліц-Преса” у вашому місті (телефони філій дивись на стор.81); зателефонувавши на “гарячу лінію” за номером 0 800 50 17 39 (дзвінки зі стаціонарних телефонів у межах України безкоштовні); надіславши повідомлення на електронну адресу marketing@blitz.kiev.ua; відправивши замовлення on-line через сайт www.blitz-press.com.ua

10 чоловічих наручних годинників класу люкс IMC Manufactoria Водонепроникний корпус, мінеральне скло, кварцевий механізм, шкіряний ремінець

Умови акції Усі, хто оформить передплату на будь-який передплатний комплект, що містить газету БИЗНЕС, з 26 вересня 2011 р. по 28 грудня 2011 р., а також виконає усі інші умови акції, візьмуть участь у розіграші. Під врученням подарунка мається на увазі можливiсть його придбання за ціною 1,20 грн. з ПДВ. Усі передплатники, що виявили бажання взяти участь у розіграші суперподарунків, автоматично дають згоду (у разі виграшу подарунка) на проведення фотозйомки за їхньою участю та на безкоштовне використання у друкованих матеріалах Видавництва їхніх прізвищ, імен та зображень у рекламних цілях. Тим, хто оформить передплату через “Укрпошту”, потрібно: заповнити передплатний абонемент друкованими літерами, точно вказавши свою повну адресу та телефон; відправити до 20 сiчня 2012 р. оригінал абонемента з чітким відбитком касового апарата або квитанцію про сплату за адресою: 02156, м.Київ, вул. Кіото, 25, редакція газети БИЗНЕС; на конверті зробити позначку “Суперпередплата БИЗНЕС”; зберігати ксерокопії передплатного абонемента та квитанції про сплату (вони знадобляться для отримання подарунка). Усі, хто оформить передплату через агентство “Бліц-Преса”, автоматично мають право на участь у розіграші подарунків рекламного фонду передплати. Тим, хто оформить передплату через iншi передплатні агентства, потрібно надіслати за вказаною адресою копію рахунку і квитанцію про сплату до 20 сiчня 2012 р. Списки передплатників надають передплатні агентства, які уклали прямі договори з Видавництвом “Бліц-Інформ”. Результати розіграшу по акції будуть опубліковані в газеті БИЗНЕС у лютому 2012 р.

*Йдеться про передплату будь-якого передплатного комплекту, що містить газету БИЗНЕС .

Q_986_029.indd 29

12/16/11 5:31:51 PM

Деньги НОВОСТИ

Не потребы За досрочное погашение кредитов будут наказывать

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Уж в чем-чем, а в системном подходе к реализации своих замыслов нынешней власти не откажешь. Вовремя подписавшийся на БИЗНЕС читатель непременно узнает, что, например, регулятор рынка ценных бумаг озаботился судьбой тысяч граждан, которые в результате большой приватизации стали владельцами акций. Точнее — регулятора озаботила судьба не акционеров, а их наследников. А если уж быть совсем точными, то бумаг, на которые наследники могут претендовать. Ноу-хау простое: если наследники акционеров не приходят заявлять свои права на акции, значит, их бумаги можно признать бесхозными и прибрать в некий госфонд. Такой себе эрзац-фонд госимущества. А люди могут попросту не знать, что им причитались ценные бумаги. И судя по всему, разыскивать потенциальных владельцев “бесхоза” не будут. А зачем? Куда проще нарисовать ему нового владельца в лице государства. Но это выглядит невинной забавой, только если дело касается одного человека. А в масштабах страны, по моему мнению, системный отбор собственности намечается. Ведь ценными бумагами, аккумулированными в одних руках, можно будет весьма выгодно распорядиться. Кстати, не заплатив за них ни копейки. Проект этот под силу реализовать только государству. Так что поинтересуйтесь, пока не поздно, может, вам все еще частичка заводика причитается.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 30

Q_986_030.indd 30

прошлую среду, 14 декабря, народный депутат Юрий Полунеев (фракция “Партии Регионов”) зарегистрировал в ВР законопроект №9593 “О потребительском кредитовании”. Под этим термином он подразумевает займы, предоставляемые банками, кредитными союзами и прочими небанковскими финансовыми компаниями гражданам на приобретение товаров (услуг) для удовлетворения личных, семейных, домашних потребностей. То есть речь идет почти обо всех типах розничного кредитования: от ипотеки до мелких кредитов на покупку товаров народного потребления (PoS-loans), за исключением, пожалуй, карточных займов. “Существенным барьером для надлежащего развития рынка потребительского кредитования является отсутствие целостной законодательной системы его регулирования, — говорится в пояснительной записке к документу. — Что в первую очередь негативно отражается на уровне защиты прав потребителей”. Впрочем, законопроект содержит ряд инициатив, которые могут быть неприятны как для кредиторов, так и для заемщиков. В частности, в случае принятия документа банки получат право взимать штраф (в законопроекте используется термин “компенсацию”) с заемщиков за досрочное погашение кредита. Размер такой компенсации не может превышать 0,5% суммы досрочного возврата, если он совершается менее чем за год до планового срока погашения кредита, и 1% — если этот период превышает один год. Отметим, что действующее законодательство вовсе запрещает кредитору устанавливать какую-либо дополнительную плату, связанную с досрочным погашением кредита. “При нынешних процентных ставках ни один нормальный человек не возьмет ипотеку на 20 лет, он будет выплачивать ее досрочно. Наказывать за это абсолютно неэтично”, — считает Дмитрий Крепак, заместитель председателя правления ПУМБа (г.Донецк, с 1991 г., 2,5 тыс.чел.). В то же время автор законопроекта предлагает запретить банкам передавать (продавать) коллекторам проблемные кредиты, если размер займа меньше 50 минимальных зарплат. С 1 октября 2011 г. минимальная зарплата составляет 985 грн. Таким образом, речь идет о пороговом

размере кредита почти в 50 тыс.грн. Установление такой планки оставит коллекторов вообще не у дел. Дело в том, что такие организации сейчас специализируются именно на работе с мелкими розничными беззалоговыми кредитами (PoS-loans, Cash-loans и карточными займами). Как правило, размер ссуд такого типа составляет несколько тысяч гривень. “Внедрение такой нормы будет отклонением от мировой практики, которая состоит в том, что банки продают задолженность, просроченную более чем на 180 дней, специализированным компаниям”, — считает Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 1994 г.; около 2 тыс.чел.), специализирующегося на потребительском кредитовании. Примечательно, что это — не первый выпад Юрия Полунеева против коллекторов. Полтора месяца назад он зарегистрировал законопроект, предполагающий временный запрет деятельности подобных организаций в отношении физлиц. В законопроекте впервые предпринимается попытка урегулировать деятельность кредитных посредников (брокеров и агентов). Напомним: такие субъекты активно работали на кредитном рынке до кризиса 2008-2009 гг. и в последнее время постепенно возобновляют деятельность. Зачастую посредники не имеют никакого правового статуса, хотя взимают приличные комиссионные как с кредиторов, так и с заемщиков, а иногда — одновременно с обеих сторон кредитного договора. Если законопроект №9593 будет принят, заниматься кредитным посредничеством сможет ограниченный круг лиц. В частности, это могут быть физлица-предприниматели или юридические лица, если они являются агентами кредитора, т.е. заключили соответствующие договоры с банками и (или) небанковскими компаниями. Независимым кредитным брокером может выступать только субъект, зарегистрировавшийся в Нацкомфинуслуг (бывшая Госфинуслуг). Кредитный посредник сможет заключать кредитные договоры от имени кредитора. При этом в рекламе, предназначенной для заемщиков, агент должен будет указывать количество кредиторов, с которыми он заключил агентские договоры. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 6:13:09 PM

Деньги

НОВОСТИ

Бонд-сай Харьков планирует разместить муниципальные облигации на 95,5 млн грн. Пока нашлись покупатели лишь на половину выпуска

а прошлой неделе Харьков начал размещать муниципальные облигации на 95,5 млн грн. на фондовой бирже “Перспектива”. Ставка купона — 15%. Облигации — трехлетние (дата погашения 08.12.14 г.). “Цель выпуска — реконструкция дорог в городе, предусмотренная программой проведения Евро-2012”, — говорит Ольга Посашкова, начальник отдела финансово-кредитных ресурсов и заимствований департамента экономики и коммунального имущества исполкома Харьковского горсовета. Это один из немногих и пока наиболее крупный облигационный заем, организованный муниципалитетом в 2011 г. От его успеха во многом зависят планы других украинских городов по привлечению средств на рынке муниципальных облигаций. Стоит отметить, что приближение Евро-2012 немного оживило рынок муниципальных облигаций. По данным информационного портала Cbonds, в этом году свои облигации сумели разместить муниципалитеты Запорожья (привлечено 25 млн грн.) и Черкасс (60 млн грн.). Отдельный случай — размещение бумаг АР Крым на 400 млн грн. По словам андеррайтеров, по состоянию на 15 декабря (размещение началось 12 декабря) уже имелась договоренность о продаже почти половины харьковского

выпуска. Хотя на фондовой бирже 15 декабря еще ни одной сделки заключено не было. “У нас есть предварительная договоренность о продаже 25% облигаций. На днях мы договорились о реализации еще 15%. Сами мы можем выкупить еще 5%”, — говорит Игорь Когут, совладелец группы компаний “Финэкс” (г.Харьков; с 2000 г.; 45 чел.), куда входит андеррайтер выпуска “Финэкс-Украина”. По его словам, до конца этого года весь выпуск должен быть продан. Размещение бумаг официально завершается 30 декабря. “У банков есть деньги. При этом на длинном отрезке времени в среднем эффективная ставка, по которой банки привлекают средства, составляет около 10% годовых. Поэтому ставка купона в 15% годовых оправданна и позволит банкам заработать”, — считает г-н Когут. С мнением андеррайтера выпуска харьковских облигаций соглашаются не все. По мнению экспертов, ставка в 15% на сегодняшний день малоинтересна. “ОВГЗ со сроком погашения два года имеют доходность 20-21% годовых. По моему мнению, муниципальные облигации должны продаваться с премией по отношению к ОВГЗ”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.).

Очевидно, что время для размещения облигаций выбрано не совсем удачно — приближаются праздники и конец года, когда деловая активность снижается. Тем не менее перенести размещение на следующий год Харьков не мог. Согласно решению горсовета, облигации город должен разместить уже в этом году. Дело в том, что за право занять деньги на бирже муниципалитет долго боролся. Харьковские власти планировали провести размещение бумаг еще год назад, однако Минфин не давал разрешение на выпуск облигаций. Подобные отказы от Минфина сейчас получают многие города. Это связано с требованием Международного валютного фонда уменьшить долговую нагрузку. Напомним: Меморандумом об экономической и финансовой политике, подписанным между Украиной и МВФ, предусмотрено постепенное снижение уровня государственного долга Украины, к которому относятся и долги местных органов власти. Погашать выпуск Харьков планирует за счет “бюджета развития”. В основном это средства, поступающие в бюджет города от продажи земли и аренды коммунальной собственности. По словам Игоря Когута, долговая нагрузка на бюджет города с учетом выпуска не превысит 8% доходов. Тем не менее рейтинги города остаются невысокими. Отметим, что Харьков получил рейтинги от трех агентств: Fitch (B-стабильный), Moody’s (В2-стабильный) и “Кредит-Рейтинг” (uaA-позитивный). Данные рейтинги означают, что сейчас финансовые обязательства выполняются эмитентом, однако способность продолжать выплаты зависит от благоприятности экономической ситуации. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_031.indd 31

12/16/11 3:39:29 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Где толсто, там и шьется Ломбарды наращивают экспансию, становясь лидерами небанковского кредитования

ынок ломбардных услуг развивается в последние несколько лет “галопирующими” темпами. О чем говорить, если за период кризиса количество ломбардов в стране увеличилось более чем на 40%. Так, если к концу 2008 г. в Украине было зарегистрировано 314 ломбардов, то по итогам девяти месяцев 2011 г. — уже 452. К сожалению, регулятор рынка небанковских финансовых услуг не предоставляет данных о количестве отделений, открытых ломбардами за отчетный период. Тем не менее даже скромные полевые наблюдения позволяют утверждать, что количество вывесок с предложениями такого рода услуг становится все заметнее. Интересно, что уже закрепившиеся на рынке учреждения всячески способствуют привлечению в данный бизнес новых заинтересованных лиц. Ломбарды активно взяли на вооружение технологию, которую уже давно используют сети ресторанов быстрого обслуживания, магазины брендовой одежды и т.п., — франчайзинг.

Заходи, не бойся! Теперь открыть собственный ломбард стало куда проще. Технология франчайзинга позволяет уже работающим на рынке игрокам наращивать сети, а тех, кто хочет попробовать свои силы на данном рынке, не обязывает иметь дело с государством в лице Нацкомфинуслуг и испытывать на себе все прелести регистрации финансового учреждения и получения соответствующих лицензий. 32

Q_986_032-033.indd 32

Любознательный читатель может сам легко убедиться в том, что сайты ломбардов пестреют предложениями по продаже франшизы. “Предлагаем Вам открыть совместный с нами бизнес в сфере кредитования (франшиза ломбард)… Мы предлагаем без лишних затрат времени и финансов открыть отделение ломбарда в Вашем городе… Мы возьмем на себя полное техническое, юридическое и бухгалтерское сопровождение открытого отделения ломбарда… Вы будете контролировать и развивать работу отделения”, — говорится на сайте ломбарда “Сокол”. Не станем приводить все объявления подобного толка. В этом нет смысла, поскольку они сводятся к определенному набору предложений и услуг. Так, новоиспеченному партнеру предлагается целый перечень услуг, среди которых: регистрация отделения “под ключ”, предоставление необходимых для работы документов и программного обеспечения, ведение бухучета с подачей отчетности, обучение сотрудников ломбардной деятельности, ведение обязательного финансового мониторинга, юридическое сопровождение, изготовление штампа и т.п. Некоторые участники рынка даже приписывают нескромное обещание избавить в случае чего от “проверок соответствующих органов”. При этом почти каждый продавец франшизы заверяет, что новый участник сети сможет самостоятельно контролировать свои деньги и прибыль. И, надо сказать, подобные услуги действительно пользуются спросом. Например, сеть ломбардов “Комод”, начавшая

свою деятельность в 2009 г., имеет всего четыре собственные точки. По данным компании, еще 86 отделений открыли предприниматели на условиях франчайзинга. Что касается цены вопроса, то, как правило, речь идет о стоимости франшизы и последующем ежемесячном платеже. Довольно часто франшиза ломбарда оценивается в 20-30 тыс.грн. В качестве ежемесячного платежа за услуги ломбарды просят около 2 тыс.грн. Мало того, в Украине уже можно встретить объявления о продаже сетей ломбардов. Например, на форуме Всеукраинской ассоциации ломбардов некий анонимный пользователь объявил о продаже сети ломбардов из девяти отделений, размещенных в Киеве и Киевской области. Это еще раз свидетельствует о том, что рынок пребывает в состоянии динамичного роста, когда соотношение долей игроков постоянно меняется, а их количество постоянно растет. Впрочем, лидеры рынка пока удерживают свои позиции. По данным Нацкомфинуслуг, на 100 ломбардов, лидирующих по объему предоставленных финансовых кредитов, приходится 95,4% общего объема кредитования. При этом первые три участника рынка обеспечили 42,8% общего объема кредитования.

Кризис в помощь Только за январь — сентябрь 2011 г. в Госреестре финучреждений было зарегистрировано 29 новых ломбардов, тогда как исключено из него — всего три. “Тенденция к увеличению количества ломбардов

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:02:08 PM

Деньги О бъем

2,1

3,5

3,8

5,0

5,5

ломбардного кредитования, млрд грн.

2008

*9 месяцев.

10*

11*

По данным Нацкомфинуслуг.

C труктура ломбардных кредитов по виду залога на 30.06.11 г., %

0,4 0,6

7,0

91,5

Изделия из драгоценных металлов Бытовая техника Автомобили Недвижимость Другие залоги По данным Нацкомфинуслуг.

связана прежде всего с обеспечением ими первоочередных потребностей граждан в денежных средствах”, — отмечают аналитики Нацкомфинуслуг в отчете о работе рынка ломбардов за первое полугодие 2011 г. И правда, ломбарды показывают прирост объемов кредитования. Согласно официальной статистике, в 2011 г. данные финучреждения ежеквартально выдавали населению более чем на 1,5 млрд грн. займов под залог. В целом же, за девять месяцев текущего года объем выданных ломбардами обеспеченных залогами финансовых кредитов превысил 5 млрд грн., что на 30% больше, чем за аналогичный период 2010 г. (см. “Объем…”). “Ломбарды остаются одними из наиболее консервативных и стабильных финансовых институтов для физических лиц:

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

0,5

они ориентированы на выдачу мелких и краткосрочных кредитов, выполняя своеобразную функцию социально-экономических стабилизаторов в условиях экономических изменений”, — говорится в отчете регулятора. Интересно, что по показателям ломбарды обошли другой тип небанковских кредитных учреждений — кредитные союзы (КС). Собственно, за девять месяцев текущего года КС выдали кредитов чуть более чем на 1,7 млрд грн. При этом объемы кредитования системы кредитной кооперации растут медленнее, чем у ломбардов. Например, объем кредитования КС за девять месяцев 2011 г. превышает результат аналогичного периода прошлого года всего на 13%. Следует отметить, что ломбарды не испытывают серьезных проблем с возвратом средств. Например, за январь — сентябрь текущего года ломбарды предоставили населению более 7 млн займов. При этом за тот же период за счет залогового имущества было погашено 527 тыс. договоров кредитования. Собственно, объем ежеквартального возврата кредитов в 2011 г. составлял 1,4-1,7 млрд грн. При этом объем погашений кредитов за счет залогов в денежном выражении ежеквартально колебался в пределах 130-170 млн грн. Надо признать, что, будучи консервативными финансовыми учреждениями, ломбарды берут залоговое имущество, что называется, “с запасом”. Например, если в III квартале 2011 г. объем ломбардных финансовых кредитов составил 1,8 млрд грн., то стоимость принятого в залог имущества за тот же период — 2,2 млрд грн. Что касается структуры кредитования, то в данном вопросе рынок остается верен себе. Все так же наибольшее количество займов выдается под залог изделий из драгоценных металлов. Собственно, по состоянию на 30 июня под залог ювелирных изделий ломбарды выдали около 92% общего объема кредитов, под залог бытовой техники — 7% (см. “Структура…”).

Металломаны Недавно на сферу ломбардных услуг обратил внимание и парламент. Так, 10 ноября в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №9441, предлагающий внести изменения в Налоговый кодекс (инициатором выступил член Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики “регионал” Юрий Каракай). Предлагаемые законодательные поправки касаются условий, влияющих на накопление Нацбанком золотовалютных резервов, а также обеспечение им выпуска долговых обязательств и инвестиционных монет. В частности, в документе предлагается освободить ломбарды от обложения НДС операций по продаже драгоценных металлов Нацбанку. Также предлагается освободить от налога на доходы физлиц и граждан, продающих драгоценные металлы НБУ. “Внесение предложенных законопроектом изменений позволит НБУ ежегодно получать около 1 т золота в золотовалютные резервы”, — говорится в пояснительной записке к проекту. Собственно, авторы законопроекта отмечают, что одним из источников наполнения золотовалютных резервов является выкуп Нацбанком драгоценных металлов в виде лома ювелирных изделий как у населения, так и у посредников (в том числе и у ломбардов). При этом говорится, что налоговое законодательство стало причиной сокращения поступления золота от скупочных пунктов Нацбанка в 45 раз: с 204 кг в 1999 г. до 4,5 кг в 2010 г. “Скупщикам и ломбардам выгоднее реализовывать драгоценные металлы переработчикам, промышленным потребителям (ломбарды находят для этого законодательные лазейки. — Ред.), а не Нацбанку. Реализация лома драгоценных металлов этим предприятиям в 1,8 раза больше, чем НБУ”, — утверждают авторы в пояснительной записке к законопроекту. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_032-033.indd 33

12/16/11 5:02:11 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Когда меня пригласили на работу в Комиссию, я отказался”, — говорит Анатолий Амелин, директор департамента корпоративных отношений Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) Анатолий Амелин — человек не новый на фондовом рынке. Ранее он работал в собственной компании “Альтана Капитал”. Стоит отметить, что купил он ее как раз в период финансового кризиса у депутата Игоря Прасолова (“Партия Регионов”). Анатолия Амелина пригласил на работу в Комиссию председатель ГКЦБФР (Указом Президента №1061 от 23.10.11 г. ликвидирована, на ее базе создается Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку) Дмитрий Тевелев. При этом фондовик признается, что бросить реальный бизнес и пойти на госслужбу он согласился не сразу. О законодательных изменениях в сфере корпоративного права, о борьбе с фиктивными ценными бумагами (ЦБ) и нарушениями на фондовом рынке Анатолий Амелин, директор департамента корпоративных отношений ГКЦБФР, рассказал в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу.

О бизнесе — Перед тем как перейти на работу в ГКЦБФР, вы возглавляли собственную компанию “Альтана Капитал”. Она по-прежнему остается в вашей собственности? 34

Q_986_034-036.indd 34

— Нет. Согласно законодательству, я не могу быть собственником инвесткомпании. Поэтому я продал ее своим партнерам. — С прибылью? — Да, но существует договоренность о том, чтобы не раскрывать условия сделки. — Почему вы решили купить инвесткомпанию во время финансового кризиса на фондовом рынке? — Дело в том, что кризис — это не только сложный период, но и время для новых возможностей. Например, для покупки бизнеса. Я ни секунды не жалел, что приобрел компанию. — Почему же тогда вы согласились продать ее и перейти работать в ГКЦБФР? — Есть несколько причин. Я достиг определенного успеха в бизнесе. Я не бедный человек. Но нужно развиваться дальше. Мы привыкли во всех бедах винить кого угодно, но только не себя. Наверное, такова наша ментальность. Ругая госорганы, мы тем самым часто оправдываем свое бездействие. Когда меня пригласили на работу в Комиссию, скажу честно, я отказался. Я никогда не видел себя сотрудником двух видов организаций — госструктур и банков, ведь инвестиционный бизнес, которым я занимался, — это творческая работа, предполагающая определенную свободу. Поэтому я отказался.

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 11:54:08 PM

Когда же меня пригласили во второй раз, я, хорошо все взвесив, дал согласие, поскольку передо мной были поставлены достаточно амбициозные задачи. — Например, какие? — Первая задача — создание эффективного фондового рынка, который позволит привлекать и перераспределять финансовые ресурсы. В Украине этого нет. Чтобы сформировать его, необходимо провести реформы, которые мы заложили в программу развития фондового рынка до 2015 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.31-33. — Ред.). Вторая задача — создание эффективного регулятора. Необходимо увеличить финансирование Комиссии. Не может слабый регулятор построить сильный рынок. Необходимо также изменить подход к финансированию ГКЦБФР. Бюджет комиссии в США формируется за счет участников рынка. В Украине же деятельность Комиссии финансируется за счет госбюджета. Иными словами, за счет денег большого круга лиц, которые не имеют прямого отношения к фондовому рынку.

О прозрачности участников рынка — ГКЦБФР разработала положение, согласно которому приобретение значительной доли профучастника фондового рынка должно согласовываться с Комиссией. Чем это вызвано? — Требованием Закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно надзора на консолидированной основе”. Инициатором этого документа выступили Нацбанк и Госфинуслуг. Поскольку мы являемся одним из регуляторов финансового рынка, этот Закон распространяется и на наших профучастников. — Часто профессиональными участниками на фондовом рынке владеют офшорные компании. — Бенефициары, или реальные собственники компаний, являются важным элементом в оценке рисков. Если компания не раскроет эту информацию, она создаст потенциальные риски для своих контрагентов и других участников рынка. — Вы не будете выдавать такой компании лицензию? — Я не могу ответить на этот вопрос, так как он не входит в сферу моей компетенции. Но если говорить о моей личной позиции, то я бы не выдавал. Станет ли честная компания утаивать информацию о своих собственниках? — Часто собственники скрываются за офшорами, чтобы в том числе обезопасить себя от рейдерских захватов. — Если мы говорим о фондовых компаниях, то я не знаю ни одного примера, когда по отношению к профучастнику фондового рынка применяли бы рейдерство.

О передаче собственности — Ранее вы заявляли, что на момент массовой приватизации в Украине существовало около 11 млн акционеров. Сейчас многие из них уже даже “забыли”, что являются акционерами некоторых предприятий. Как Комиссия намерена выходить из этой ситуации? — Действительно, такая проблема существует. С начала приватизации прошло достаточно много времени. Люди умирают, и их наследники могут даже не знать о том, что у них есть наследство в виде ЦБ. Почти у каждого приватизированного эмитента есть так называемые “зависшие” акционеры. Это создает дискомфорт в процессе деятельности самого АО. При этом такие компании, как правило, контролирует один акционер. В зарубежной практике, если мажоритарный акционер владеет более чем 90% акций компании, то такая компания не может называться публичной. Поэтому контролирующий акционер имеет право выкупить остальные ЦБ у миноритариев по рыночной цене. Реализация этого права в Украине невозможна. Но мы пытаемся решить данный вопрос. — И к какому решению склоняется Комиссия? — Есть такое понятие, как “бесхозное имущество”. И если такое имущество найдено, то оно может быть передано в 35

Q_986_034-036.indd 35

12/16/11 11:54:10 PM

Деньги пользу государства и реализовано. Даже если умирает человек, чтобы поместить на сайте Комиссии форму, заполнив которую, не имеющий наследников, и оставляет какое-то имущество, эмитент мог бы отправить все необходимые документы и ини в течение отведенного законом времени никто не заявляет формацию для регистрации. о праве на это имущество по наследству, то оно может быть — В этом году ГКЦБФР остановила обращение акций около передано в пользу государства и реализовано. Эту аналогию 1 тыс. компаний в связи с признаками их фиктивности. Регуляможно применить и к акциям. Сначала надо идентифициро- тор способен выявлять фиктивные ЦБ на стадии их регистрации вать, какие акции “зависли” (а это самый сложный вопрос), и выпуска? затем отработать механизм их передачи государству. К приме— За 11 месяцев 2011 г. мы зарегистрировали более 500 выпуру, создать некий государственный фонд, в котором на первом сков акций более чем на 53 млрд грн. и на 24 млрд грн. — обэтапе можно было бы аккумулировать пакеты “бесхозных” лигаций. Эти цифры не являются “дутыми”. Комиссия зани(?! — Ред.) ЦБ. Последующая реализация этих ЦБ на фондо- мает очень жесткую позицию по регистрации так называемых вых площадках позволила бы привлечь деньги, которые были “мусорных”, или “технических”, ЦБ. По итогам прошлого бы переданы государству. года мы не допустили к обращению таких бумаг более чем на — Уже истекли все сроки по переводу АО в ЧАО и ПАО. Тем 15 млрд грн., в этом году — более чем на 6 млрд грн. Количене менее еще 7 тыс. АО не привели свою деятельность в соответ- ство попыток регистрации “мусора” уменьшается. Более того, ствие с Законом “Об акционерных обществах”. Что вы делаете с мы приостановили обращение акций более чем 1 тыс. эмитакими предприятиями? Наказываете? тентов суммарной номинальной стоимостью, превышающей — Проблема в том, что полномочия 13 млрд грн. Таким образом, можно Комиссии несоизмеримо меньшие, чем сказать, что рынок очищается. Д осье БИЗНЕСа масштаб задач, которые перед ней стоО размещениях ят. С одной стороны, мы должны приА Н АТО Л И Й А М Е Л И Н , директор департамента корпоративных отношений — Вы говорили, что хотите, чтобы вести рынок в соответствие с законом. Государственной комиссии по ценным акции украинских эмитентов могли наС другой — у нас недостаточно для бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) прямую котироваться на иностранных этого инструментов. Сейчас мы можем фондовых биржах, а не через специально предупреждать такие компании, возР ОД И Л С Я : 18 августа 1977 г. в г.Донецке. созданные компании (SPV), как это пробуждать дела, применять финансовые О Б РА З О В А Н И Е : Донецкий государственный исходит сейчас. Как реализовать данную санкции. Но, как видим, этого недотехнический университет (1994 г.), инженеридею? статочно, потому что предприятия, механик; Меж дународный университет — Наши коллеги, представители которые целенаправленно не хотят финансов (2001 г.), специальность — Гонконгской фондовой биржи, заприводить свою деятельность в соот“Финансы и страховое дело”; интересованы в том, чтобы украинветствие с законодательством, игноМеж дународный институ т менеджмента ские компании могли котироваться на рируют распоряжения Комиссии. Нам (2006 г.), степень MBA по меж дународной их площадке. Мы договорились, что приходится обращаться в суд. Все это экономике. ГКЦБФР передаст им нашу нормативсвидетельствует о том, что у ГКЦБФР К А Р Ь Е РА : 2000-2010 гг. — трейдер, брокер, ную базу, которая регламентирует пронедостаточно полномочий. Поэтому начальник торгового отдела, генеральный цесс обращения ЦБ и их выпуска на регулятор стремится получить право директор инвесткомпании “А льтанарынок. В свою очередь, Гонконгская ликвидировать компании, которые не Капитал”; с 2010 г. — директор департамента биржа разработает для наших компасоответствуют нормам действующего корпоративных отношений ГКЦБФР. ний рекомендации, следуя которым, законодательства. Это нормальная миони смогут попасть в ее листинг. Мы ровая практика. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, двое должны получить их до конца I кварта— А полномочий по приостановлению детей. ла 2012 г. Наши документы находятся у обращения бумаг и аннулированию выпуних уже около месяца. сков акций для Комиссии недостаточно? — Акции украинских компаний, которые будут котироваться на — Недостаточно. Такая практика часто приводит к нарушениям прав акционеров. Если мы своим решением будем Гонконгской фондовой бирже, будут номинированы в гривнях? — Нет, в иностранной валюте. останавливать обращение ЦБ компаний, нарушающих зако— Но юристы говорят, что у нас действует запрет на номининодательство (а мы уже идем по этому пути), то пострадают в первую очередь акционеры. А это неправильно. Если мы рование акций украинских компаний в иностранной валюте. — Это не совсем так. Более детальный анализ законодательаннулируем выпуск ЦБ, то будут нарушены права собственности инвесторов. Только ликвидационная процедура в от- ства позволяет сделать выводы, что в целом в Украине возмоношении компании позволит ее акционерам получить свою жен выпуск акций, номинированных в иностранной валюте. Все ограничения в этом вопросе могут быть устранены с издолю в ней. менением законодательства. О борьбе с мусором — С кем-то еще проводились подобные переговоры? — Некоторые эмитенты сталкиваются с отказом при регистра— Мы уже провели ряд консультаций с рядом европейских ции ЦБ и жалуются, что процедура регистрации бумаг в Комис- регуляторов и европейских бирж. В частности, общались с сии сложная и запутанная. Регулятор намерен упростить жизнь коллегами из Польши. Проблема в том, что украинская юрисэмитентам? дикция не устраивает наших европейских коллег. Не совсем — Действительно, если мы выявляем грубые нарушения, то понятно, как будут рассматриваться споры, если они возникзанимаем жесткую позицию и отказываем в регистрации ЦБ. нут. Можно адаптировать наше законодательство к нормам Но, откровенно говоря, количество отказов у нас минималь- ЕС. Но даже 100%-ная адаптация не позволит нашим компаное — за месяц не более двух-трех. Стоит также сказать, что ниям выходить на IPO в Евросоюзе напрямую. Наши евронормативная база Комиссии часто не поспевает за изменения- пейские коллеги — регуляторы, биржи и все инвестиционное ми законодательства. В частности, за требованиями принятого сообщество — в первую очередь должны признать Украину Закона “Об акционерных обществах”. Поэтому положения, как надежную юрисдикцию. Поэтому в ближайшие года два которые регулируют процедуру регистрации выпусков акций, в мы точно не увидим в Европе бумаг, эмитированных непонекоторых аспектах не соответствуют законодательству. Но мы средственно резидентами Украины. АННА УЛЯНИЦКАЯ хотим упростить процедуру регистрации ЦБ. Вплоть до того, 36

Q_986_034-036.indd 36

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 11:54:11 PM

ПРАКТИКА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Кассное руководство С нового года владельцев РРО ждут ежедневная электронная отчетность и неминуемые штрафы

ринимая Налоговый кодекс, его авторы не забыли косвенным образом закрепить в нем обязанность налогоплательщиков подавать отчеты об использовании регистраторов расчетных операций (РРО). Согласно Закону о РРО и приказу ГНАУ №614 от 01.12.2000 г., такие отчеты ежемесячно подаются в ГНИ в бумажном виде не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным. Так как отчетность по НДФЛ и налогу на прибыль субъекты хозяйствования предоставляют ежеквартально, необходимость ежемесячной подачи отчетов об использовании РРО сомнительна. Тем не менее налоговые органы ежемесячно получают информацию по каждому из более 250 тысяч стоящих на учете регистраторов.

Депутатский подарок Все свыклись с существующим положением, и мало кто обратил внимание на то, что оно… нарушилось при внесении в Налоговый кодекс и некоторые “околоналоговые” законы изменений в соответствии с Законом №3609 от 07.07.11 г. (тому способствовали и обширность самого Закона, и тот факт, что изменения по РРО появились в законопроекте между первым и вторым чтениями; см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44). Под аккомпанемент многочисленных заявлений представителей власти народные избранники в июле дополнили Закон о РРО парой чудесных норм (см. “Что говорит…” на стр.38). В переводе на человеческий язык, речь идет о внедрении уже со следующего года весьма расходной для налогоплательщиков системы ежедневной (!) передачи данных, содержащих копии кассовых чеков и дневных фискальных отчетов, органам ГНС на базе Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП). Даже для предприятия, имеющего один РРО, это означает 30-кратное увеличение количества подаваемой отчетности (объем предоставляемой информации возрастает в несравнимо большее количество раз). Если же речь идет о крупном супермаркете, то количество подаваемой отчетности может увеличиться тысячекратно. При этом штраф в размере 170 грн. за каждый неподанный отчет никто не отменял. Зато как повышается вероятность его применения! Кроме того, уже к 1 июля все плательщики, пользующиеся обычными РРО, должны будут обзавестись новыми (или же модернизировать старые), которые будут иметь должный уровень защиты, позволят формировать электронную отчетность по технологиям НСМЭП и т.д., а также специальными модемами для передачи данных. В придачу субъектам хозяйствования придется оформить разрешения самой НСМЭП на работу в ней. Все перечисленное, кстати, обойдется отнюдь

Q_986_037, 038.indd 37

12/16/11 10:19:38 PM

Деньги не дешево. Понятно, что все это приведет к переделу рынка РРО с одной стороны и к измеряемым сотнями миллионов гривень расходам пользователей РРО — с другой. При этом одноразовыми расходами дело не ограничится. Субъекты хозяйствования, которые поневоле станут участниками НСМЭП (а лоббирование внедрения системы проводится в течение уже 11 лет, причем не слишком успешно; см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.44-46, 48, №16 от 20.04.09 г., стр.30-32), плюс к этому будут обязаны оплачивать услуги эквайров (фирм, которые будут поддерживать работу РРО в платежной системе), генерацию ключей и т.п. Рост затрат налогоплательщиков — это одна сторона медали. Оборотной ее стороной станут проблемы налоговой службы в процессе обработки информации, которую предусматривается собирать в ежедневном режиме и практическая ценность которой к тому же сомнительна. БИЗНЕС писал о скачкообразном увеличении объема обрабатываемой в

на уровне законопроектов, либо с помощью президентского вето, в этот раз для инициаторов все прошло на ура.

Слабые надежды Слабая надежда на то, что за “удовольствие” ежедневной подачи отчетности в следующем году платить не придется, появилась с выходом поручения Президента Украины от 12.09.11 г. “Относительно предотвращения необоснованных расходов бюджета, обеспечения соблюдения прав и законных интересов субъектов хозяйствования при применении отдельных положений Налогового кодекса и некоторых других законодательных актов Украины”. В соответствии с одним из пунктов поручения премьер-министру Николаю Азарову предписано предусмотреть “для субъектов хозяйствования, применяющих РРО, в 2012 г. адаптационный период по подаче определенной законом информации органам ГНС проводными и беспроводными каналами связи, на протяжении которого такая подача будет осуществляться на добровольных началах”.

Что говорит Закон “Субъекты хозяйствования, осуществляющие расчетные операции в наличной и (или) безналичной форме (с применением платежных карточек, платежных чеков, жетонов и т.п.) при продаже товаров (предоставлении услуг) в сфере торговли, общественного питания и услуг, обязаны: подавать в органы ГНС отчетность, связанную

с применением РРО и расчетных книжек, не позднее 15-го числа следующего за отчетным месяца в случае, если этим пунктом не предусмотрено представление информации по проводным или беспроводным каналам связи. Субъекты хозяйствования, использующие РРО, которые создают контрольную ленту в электронной форме, или электронные контрольно-кассовые регистраторы, которые создают контрольную ленту в печатном виде, должны подавать в органы ГНС по проводным или беспроводным каналам связи электронные копии расчетных документов и фискальных

ведомстве информации, получаемой в электронном виде (и без новых отчетов по РРО объем обрабатываемой информации к 1 января должен достичь 100 Тб; см. на www.business. ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.45). А также о том, что в июле сервер ГНСУ попросту “обвалился”. Аналогичный эпизод случился и в ноябре. Чтобы выполнить странные требования Закона, немалые расходы должны будут понести не только налогоплательщики, но и бюджет (формируемый теми же налогоплательщиками), из которого нужно будет профинансировать закупку серверов и т.п. В конечном же счете за весь “банкет” заплатит потребитель. Вся эта история живо напоминает неоднократно предпринимавшиеся ранее попытки возродить в различных формах аферы а-ля Тендерная палата (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.40-42). Присутствуют все необходимые элементы: передел рынка, дополнительные расходы, создание платного “шлюза” передачи данных. Правда, в отличие от предыдущих афер, которые пресекались либо 38

Q_986_037, 038.indd 38

отчетных чеков, которые содержатся на контрольной ленте в памяти РРО или в памяти модемов, которые к ним присоединены. Субъекты хозяйствования, использующие РРО, которые создают контрольную ленту в печатном виде, за исключением контрольнокассовых регистраторов, должны подавать в органы ГНС по проводным или беспроводным каналам связи информацию об объеме расчетных операций, выполненных в наличной и (или) безналичной форме, или об объеме операций по купле-продаже иностранной валюты, которая находится в их фискальной памяти. Порядок передачи информации в органы ГНС по проводным или беспроводным каналам связи устанавливается ГНСУ на базе технологии, разработанной НБУ и согласованной ГНСУ.” Из Закона “О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг”

Как видим, в поручении, к сожалению, не идет речь об отмене, мягко говоря, сомнительных норм Кодекса. Скорее, в соответствии с ним внедрение “Тендерной палаты-2” откладывается до “после выборов”, дабы не будоражить общественность. Однако в сложившейся ситуации даже это было бы хоть каким-то облегчением. К сожалению, о какой-либо реакции премьера на поручение Президента ничего не известно. Во всяком случае, никакого законопроекта об адаптационном периоде правительство в Верховную Раду не подавало. Что, безусловно, настораживает. Возможно, исполнительная власть издаст некое противоречащее закону разъяснение (что в наших реалиях ставится уже привычным делом) или просто временно заблокирует принятие подзаконной “нормативки”. Оба пути не гарантируют, что заинтересованные в продвижении “кассовой отчетности” не смогут переломить ситуацию в свою пользу. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 10:19:41 PM

Деньги юрисдикциями (см. “Офшорная пустота” на стр.40). Впрочем, в случае принятия любого из этих документов будет не до смеха. Бюджету вряд ли перепадет что-то существенное, а вот проблемы могут возникнуть у довольно широкого круга наших граждан! Однако бодрыми инициативами представителя советского комсомола во власти, кстати, не понаслышке знающего, как пользоваться офшорами, дело не ограничивается. Сразу два законопроекта подобного толка предложил депутат“регионал” Олег Царев.

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Из пустого в порожняк

Странности

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В преддверии нового бюджетного года власти хотят повысить ставки налогов, касающихся максимального количества налогоплательщиков

еделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business. ua №50 от 12.12.11 г., стр.42, 43) о сложностях, связанных с выполнением Бюджета-2011. Заключаются они в основном в том, что даже при реализации планов по наполнению доходной части бюджета государству катастрофически не хватает средств для финансирования расходов. В следующем году, с учетом состояния мировой экономики и приближающихся выборов у нас в стране, проблем вряд ли станет меньше. Но, похоже, фантазии представителей нынешней власти хватает лишь на то, чтобы решать их экстенсивным путем — введением новых или повышением ставок действующих налогов. Две недели назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №49 от 05.12.11 г., стр.39) об анекдотичном законопроекте о налоге на богатство, подготовленном под патронатом вице-премьера Сергея Тигипко. В его же ведомстве, Минсоцполитики, был подготовлен другой нелепый документ — о введении пенсионного сбора по операциям с офшорными

Прежде всего следует вспомнить его (совместный с Юрием Каракаем) законопроект №9356 от 28.10.11 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно пересмотра ставок некоторых налогов и сборов”, который 18 ноября был принят Верховной Радой в первом чтении. Документ предусматривает увеличение ряда ставок (по акцизам, сбору за первую регистрацию транспортного средства, экологическому налогу, рентной плате за добычу углеводородов, плате за пользование недрами для добычи полезных ископаемых и в целях, не связанных с ней, плате за землю, сбору за пользование радиочастотным ресурсом, сборам за специальное использование воды и лесных ресурсов), выраженных в абсолютных величинах, на индекс цен производителей или индекс потребительских цен. В отсутствие данных за 2011 г. индексы взяты из правительственного постановления №701 от 11.08.10 г., которым утверждены макропрогнозы на 2011 г. Налоговый кодекс (п.4 раздела XIX. — Ред.) действительно предусматривает ежегодное внесение в парламент до 1 июня законопроекта о пересмотре таких ставок. Делать это должен Кабмин, и соответствующая попытка даже была осуществлена почти в установленный срок. Однако правительственный законопроект №8630 от 03.06.11 г. в итоге не был включен депутатами даже в повестку дня (см. на www. business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44). Еще одно несоответствие представляется более значимым: в указанных положениях Кодекса упоминаются 9 платежей, но не устанавливается никакой связи между внутриукраинскими ценовыми индексами и ставками рентной платы за добычу углеводородов. Однако ни профильный Комитет парламента, ни сама Верховная Рада не обратили внимания на этот нюанс. Более того, в решении Комитета указывается, что в законопроекте №9356 ставки проиндексированы в соответствии с последней редакцией постановления №701. То есть по индексу цен производителей 117,9% — для платежей, связанных с использованием недр, и по индексу потребительских цен 108,9% — для остальных платежей. На самом реклама

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_039, 040.indd 39

16.12.2011 11:06:36

Деньги

Офшорная пустота В соответствии с законопроектом о введении пенсионного сбора по операциям с офшорными юрисдикциями предлагается облагать сбором по ставке 12%: перечисления в пользу нерезидента, зарегистрированного в офшорной зоне; перечисления иному лицу (в том числе не зарегистрированному в офшорной зоне) по обязательствам перед нерезидентом, зарегистрированным в офшорной зоне; неденежную форму выполнения обязательств перед нерезидентом, зарегистрированным в офшорной зоне; имущественные права и (или) обязанности, в связи со сменой лиц в обязательстве (в том числе путем перевода долга, уступки требования), сторонами которого выступают резидент и нерезидент, зарегистрированный в офшорной зоне. При этом перечень офшорных юрисдикций, как и сейчас, предлагается определять распоряжением Кабмина (последний подобный перечень утвержден распоряжением Кабмина №143 от 23.02.11 г. — Ред.). В прилагаемом к законопроекту проекте распоряжения перечень офшоров предлагается увеличить с 36 до 70. Принцип их отбора, видимо, известен только самому г-ну Тигипко (что там, например, делают Гонконг и Индонезия? — Ред.). Заметим лишь, что включение в него Мальты неизбежно вызовет скандал с ЕС. Другой член ЕС (по совместительству главный инвестор в украинскую экономику) — Кипр — в списке не замечен. При этом решить проблему действия между островом и Украиной договора об избежании двойного налогообложения образца 1982 г. автор законодательной инициативы не предлагает. Именно этот договор, а не “офшорность” Кипра (чистые офшоры стать членами ЕС не могли, и Кипру в свое время пришлось изменить свое налоговое законодательство, хотя оно и осталось либеральным) приводит к тому, что основная часть выводимых из Украины капиталов уходит на Кипр. Другие офшорные и “полуофшорные” юрисдикции в этих целях используются в значительно меньшей степени. Зато они применяются при реализации товаров по заниженным ценам с дальнейшей реализацией по рыночным и аккумулированием средств в офшоре. Однако эта офшорная “дыра” предложенным законопроектом никак не закрывается — в нем идет речь только о выведении денежных ресурсов. В результате полезный эффект от возможного принятия Закона будет равен нулю. Зато у украинских компаний возникнут проблемы с приобретением товаров (работ, услуг) в ряде стран.

же деле ставки платежей, связанных с использованием недр, проиндексированы по “старому” индексу 111,3%! Хотя соответствующие изменения в постановление были внесены еще 6 июня — за три с половиной месяца до регистрации законопроекта №9356. С учетом динамики ценовых индексов это означает, что в случае принятия Закона в предложенном виде ставки платежей для пользователей недр повысятся на величину, меньшую, чем реальный индекс. А все прочие ставки, наоборот, на величину большую, чем реальный индекс! Наконец, стоит отметить, что, повышая на индекс инфляции ставки, размер которых номинирован в евро (в частности, акцизы на нефтепродукты), украинская власть признает, что “евровая” инфляция в Украине равна гривневой. Это, конечно, не совсем так, хотя бы из-за курсовых колебаний — гривня-то фактически привязана к доллару, а не к евро. Но главное — это еще раз ставит под вопрос смысл привязки ставок каких-либо налогов к иностранным валютам. В прохождении законопроекта очень заинтересовано правительство. Однако будущее документа по-прежнему туманно, поскольку среди голосующих слишком много плательщиков тех же “недро-платежей”, не согласных даже на минимальное повышение ставок сборов.

Молчание — золото Другой, совсем уж свежий законопроект г-на Царева (№9577 от 09.12.11 г.) куда оригинальнее. Его автор решил одним выстрелом убить двух зайцев, т.е. одним законом перекроить два пенсионных сбора, взимаемых при пользовании услугами мобильной связи и при купле-продаже ювелирных изделий. Все гениальное просто, решил Олег Царев и предложил облагать пенсионным сбором не только пользователей мобильной связи, но и… операторов. В придачу к 7,5% для первых предлагается взимать еще и 5% со вторых. На чем планируется “срубить” 900 млн грн. Кто на самом деле окажется конечным плательщиком этой немаленькой суммы, очевидно. Непонятно только столь странное отношение властей именно к этому виду услуг. Возможно, оно связано со сладкими воспоминаниями о тех временах, когда нынешние власть имущие ходили в малиновых пиджаках с “мобилой” размером в хороший кирпич, а не имевшие малиновых пиджаков вынуждены были пользоваться телефонами-автоматами… Кстати, ведущие украинские операторы мобильной связи (ЧАО “Київстар”, ЧАО “МТС Украина” и ООО “Астелит”) уже отреагировали на дивную инициативу г-на Царева, направив обращение на имя главы Верховной Рады Владимира Литвина и председателя профильного Комитета ВР Виталия Хомутынника с аргументированной просьбой снять с рассмотрения законопроект №9577. Одновременно предлагается изменить и определение понятия “обычная цена” для операций по реализации ювелирных изделий путем обмена на лом драгоценных металлов, а также для ювелирных изделий, изготовленных из давальческого сырья. Предполагается, что обычная цена будет рассчитываться как средняя цена на рынке ювелирных изделий Украины с учетом веса и пробы изделия, а также порядка драгоценного камня (согласно общепринятой классификации. — Ред.). Ожидаемый эффект от этого новшества автор оценил в 450 млн грн. В целом же два новшества (о арифметическое чудо!), по версии г-на Царева, должны принести государству 1450 млн грн. — сие следует из Пояснительной записки. В свою очередь, это позволит повысить пенсии 14-15 миллионам украинских пенсионеров на 150-200 грн. (из той же записки! — Ред.). Воистину, депутатский гений арифметику легко превращает в ничто. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Q_986_039, 040.indd 40

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 11:06:40

Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Десятина Количество налоговиков в региональных и местных службах сократят только на 10%

ноябрю-декабрю уже и низового уровня налоговой службы коснулась реорганизация. Сначала 14 ноября Кабмин постановлением №1184 “Об утверждении предельной численности работников территориальных органов центральных органов исполнительной власти” определил предельную штатную численность работников территориальных органов ГНСУ. А затем ГНСУ приказом №200 от 05.12.11 г. утвердила численность работников в каждой налоговой инспекции, а также временные типовые структуры различных инспекций.

В низах Вопреки ожиданиям, сокращением численности налоговиков центрального

аппарата чиновники не ограничились. Правда, если в главном налоговом органе сократили 20% персонала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.42), то региональные ГНС и местные ГНИ лишились каждой десятой штатной единицы. В целом количество налоговиков уменьшилось с 62,2 тыс. до 55,8 тыс., а работников региональных и районных налоговых органов — с 60,4 тыс. до 54,4 тыс. Одновременно сократили и количество налоговых инспекций — с 455 до 375 (БИЗНЕС о планируемом сокращении писал еще в июне; см. на www. business.ua №25 от 20.06.11 г., стр.48). Любопытно, что наименьшее количество ГНИ (исключая Севастополь) — 7 — будет функционировать в Сумской

области. Тогда как в Донецкой их будет 35 (см. “Количество налоговых инспекций…” на стр.42). Больше всего налоговиков низового уровня будет опять-таки в Донецкой области — чуть более 5 тыс., а меньше всего (снова исключая Севастополь) — на Волыни. Примечательно, что количество налоговиков в регионах не коррелирует с объемами собираемых доходов. Донецкая область не является главным донором бюджета, а Волынь (как и Севастополь) занимает по этим сборам не последнее место. Масштабы инспекций будут существенно различаться. В наименьших ГНИ в Путильском районе Черновицкой области, а также Городнянском и Репкинском районах Черниговской области предусмотрено по 23 штатных единицы, тогда как в ГНИ в Печерском районе г.Киева — 707. Ввиду такого разнобоя были утверждены три типовые структуры: для ГНИ со штатом в пределах 30 единиц, от 31 до 100 единиц и более 100 единиц. А вот требования к количеству заместителей начальника в ГНИ имеют другую градацию: до 50 единиц — не более двух заместителей, включая одного первого;

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_041,042.indd 41

12/15/11 4:18:10 PM

Деньги от 51 до 150 единиц — не более трех заместителей, включая одного первого; более 150 единиц — не более четырех заместителей, включая одного первого. В случае создания в ГНИ главного отдела (отдела) налоговой милиции дополнительно вводится еще одна должность — начальника главного отдела (отдела) налоговой милиции — первого заместителя начальника ГНИ. В межрайонных и объединенных ГНИ с самостоятельными отделениями вводится по одной должности заместителя начальника ГНИ — начальника отделения на каждое отделение. Забавно, что в центральном аппарате ГНСУ, где числятся около полутора тысяч человек, предусмотрены три должности заместителя председателя, одна из которых, к слову, пока вакантна.

Н овые главы региональных ГНС

Регион

Председатель

Дата назначения

Донецкая обл.

Вадим Бондаренко

11.11.11 г.

Киевская обл.

Олег Низенко

01.12.11 г.

Луганская обл.

Александр Антипов

25.11.11 г.

Одесская обл.

Александр Чернобай

25.11.11 г.

Полтавская обл.

Владимир Задорожный 01.12.11 г.

Хмельницкая обл.

Игорь Сингаевский

14.11.11 г.

Черновицкая обл.

Николай Козловский

01.12.11 г.

Черниговская обл. г.Севастополь

Валентин Осипенко Юрий Карпов

25.11.11 г. 01.12.11 г.

областной ГНС, обретшей нового главу (как и положено! — Ред.), стала ГНС в Донецкой области. Ее возглавил, разумеется, выросший и получивший образование на Донбассе Вадим Бондаренко. Представитель этого славного региона (Владимир Задорожный) отправился поднимать на должный уровень налоговую службу Полтавщины. После смены вывески ГНА на ГНС благополучно усидели в своих креслах уже 4 руководителя: в Луганской области Александр Антипов, в Одесской — Александр Чернобай, в Черниговской — Валентин Осипенко и

Посередине Пока на низовом уровне утверждались количество инспекций и их численный состав, в среднем звене (на региональном уровне) началась раздача самых “вкусных” должностей — председателей ГНС. За последние несколько недель от неприятной “приставки” “и.о.” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.14-16) избавились 9 региональных руководителей (см. “Новые главы…”). Первой

в г.Севастополе Юрий Карпов. Олега Низенко, который долгое время был главным налоговиком г.Киева, пристроили на должность главы ГНС в Киевской области. Руководить ГНС в Хмельницкой области будет (как это часто бывает на Западной Украине) местный уроженец (плюс — налоговик с почти 20-летним стажем) Игорь Сингаевский, который еще недавно был начальником Славутской ОГНИ. Примечательно, что на его официальном фото видны портреты Президента Украины Виктора Януковича и… главы ГНСУ Александра Клименко. Если во всех перечисленных случаях главой ГНС в регионе в итоге стал человек, ранее назначенный руководителем Комиссии по ликвидации соответствующей региональной ГНА, то в Черновицкой области случился казус. Вместо назначенного ранее руководителем такой Комиссии Константина Циркуна (доктора философии с 20-летним стажем в органах безопасности) главой областной налоговой стал благополучно руководивший местной налоговой в течение трех с половиной лет Николай Козловский. Возможно, опытному чекисту Буковина и масштаб местных задач при ближайшем рассмотрении показались неприлично мелкими. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

К оличество налоговых инспекций и их штатная численность 10 788

8 592 Волынская обл.

12 969

Житомирская обл.

25 (1) 2235 (223)

Тернопольская обл.

Львовская обл.

15 1049

11 683

8 1052 Черновицкая обл.

Черниговская обл.

11 (1) 4029 (275)

Сумская обл.

г.Киев

14 1047

Хмельницкая обл.

773 ИваноФранковская обл. Закарпатская обл.

7 1159

Ривненская обл.

20 1599 Киевская обл.

14 1200

12 1087

9 1504

20 (1) 2953 (318)

Полтавская обл.

Харьковская обл.

Черкасская обл.

19 (2) 3538 (542)

8 823

Винницкая обл.

Кировоградская обл.

9 598

Днепропетровская обл.

Количество инспекций (в том числе специализированных по работе с крупными налогоплательщиками — при наличии)

Всего* 375 (11)

Q_986_041,042.indd 42

Луганская обл.

16 (1) 1804 (234)

Николаевская обл.

10 903

Запорожская обл.

Херсонская обл.

22 (1) 2488 (197) Одесская обл.

14 (1) 2061 (87)

43512 (2565)

*Без учета центрального аппарата ГНСУ и региональных ГНС.

35 (1) 5071 (294) Донецкая обл.

12 (1) 1140 (127)

Общая штатная численность инспекций (в том числе специализированных по работе с крупными налогоплательщиками)

20 (1) 1995 (268)

АР Крым

4 372

г.Севастополь

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/15/11 4:18:10 PM

Управление СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Моя обидель Юнона Ильина, директор центра инновационного менеджмента “Почерк” (г.Киев), — о том, как управлять своими обидами и обидчиками От редактора Не секрет, что обиженные сотрудники способны существенно снизить эффективность работы коллектива в целом и ухудшить атмосферу в нем. Психологи утверждают, что обидчивость — это признак инфантильного поведения, которое, по сути, сродни манипуляции: если не дают конфетку, ребенок обижается и плачет. В зрелом возрасте ситуация усугубляется тем, что человек, выказывая обиду, продолжает сознательно манипулировать другими людьми, пытаясь получить желаемое. В преддверии Нового года, в который не принято переносить старые обиды, Юнона Ильина, директор центра инновационного менеджмента “Почерк” (г.Киев, управленческий консалтинг; с 2002 г.; 15 чел.), рассказала, как “нейтрализовать” обидчиков в себе и своих сотрудниках.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

ля начала хотелось бы пояснить, что обидчивость имеет сугубо социальные причины. До двух лет ребенок не способен обижаться. В возрасте 2-5 лет он учится скрывать под обидой свою агрессию и злобу. Скажем, не получил то, чего

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_043-045.indd 43

хотел, поэтому злится и маскирует это чувство под обиду. Если человек с детства привык получать таким способом все, что попросит, то, повзрослев, он продолжает вести себя так же и манипулировать людьми с помощью своей обидчивости. В любом

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Кто из нас хотя бы раз в жизни не обижался? Наверное, таких людей на свете нет в принципе. Мы очень часто пребываем в обиженном состоянии, даже не замечая того, — обижаемся на себя, на судьбу-злодейку, а чаще всего на окружающих, особенно на власть имущих. И нас не останавливают даже убедительные доводы о том, что обиды способны нанести серьезный урон нашему здоровью — они вызывают боль, гнев, раздражение, портят настроение, мешают работать и, в конце концов, вызывают разнообразные заболевания. Есть мнение, что чувство постоянной сильной обиды, которое гложет изнутри, способно привести к такому страшному заболеванию, как рак, — когда уже в буквальном смысле тело “поедается изнутри”. Ведь что такое обида, как не поедание самого себя? В связи с этим очень хочется верить Юноне Ильиной (см. стр.43-45), которая утверждает, что с обидами можно и нужно бороться, избавляясь от внутренней горечи. Общеизвестно, что перманентное чувство обиды со временем вызывает жалость к самому себе. А ведь вы, уважаемые читатели, наверняка хотите быть уверенными, позитивно мыслящими, широко информированными людьми. Так отбросьте все лишнее и позвольте себе роскошь быть свободным — подписывайте и читайте БИЗНЕС. И помните: умные люди не обижаются, они делают выводы.

12/16/11 5:08:09 PM

Управление коллективе всегда найдется добряк, который пожалеет “надутого” коллегу, посочувствует ему. И этим еще больше усугубит ситуацию, потому что, по сути, одобрит такое детское поведение. В итоге, обидчивость может стать нормой в коллективе. А это уже тревожный сигнал для руководителя. Потому что подобное состояние человека зачастую приводит к депрессии, агрессии, нервному срыву. Это подрывает работу всей команды. Научно доказано: хорошее настроение в обществе передается в радиусе 100 м в течение трех минут. А плохое — на такое же расстояние в течение одной минуты. То есть “вес” негативных эмоций больше — и обиженные являются распространителями негативного настроения. Разумеется, микроклимат в таком коллективе резко ухудшается. А если руководитель будет больше проявлять участия к обиженному сотруднику (а так оно в большинстве случаев и бывает, ведь обижаются в том числе и для того, чтобы привлечь побольше внимания к своей персоне), остальные будут чувствовать недостаток внимания, и в результате в коллективе сформируется определенное неравенство.

Д осье БИЗНЕСа ЮНОНА ИЛЬИНА, Р ОД И Л АС Ь :

директор центра инновационного менеджмента “Почерк”

13 ноября 1975 г. в г.Москве (РФ).

О Б РА З О В А Н И Е : Национальный педагогический университет им.М.П.Драгоманова (г.Киев; 2002 г.), факультет психологии; Российский экономический университет им.Г.В.Плеханова (г.Москва, РФ; 2005 г.), специальность — “Управление предприятием”; аспирантура Институ та психологии имени Г.С.Костюка (г.Киев; 2005 г.). К А Р Ь Е РА : с 2002 г. — ведущий консультант, директор центра инновационного менеджмента “Почерк” (г.Киев); 2005-2010 гг. — старший научный сотрудник лаборатории новых информационных технологий обучения Институ та психологии им.Г.С.Костюка.

Поэтому я бы рекомендовала руководителю изначально стремиться к созданию корпоративной культуры, в которой просто не принято обижаться друг на друга (неважно, шеф это, коллега или подчиненный). В западных компаниях, например, обидчивость считается проявлением непрофессионализма. У нас это пока не так. Причем обидчивыми могут оказаться не только рядовые сотрудники, но и топ-менеджеры.

Шефская обида В процессе “нейтрализации” обидчиков я советую управленцу начать

с себя. Ведь если руководитель пытается добиваться своих целей, постоянно обижаясь, то подчиненные, без сомнения, будут копировать его поведение. В борьбе с собственной обидчивостью шеф просто обязан провести самоанализ. Например, он тратит на обучение своего сотрудника много времени и средств, а тот делает ошибку за ошибкой. В результате возникает чувство обиды. При этом руководитель прежде всего обижается на себя, но просто не хочет этого признавать. Первое, что он чувствует, — злость (как я мог так ошибиться в человеке?), затем — разочарование

Q_986_043-045.indd 44

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:08:10 PM

Управление (как можно быть таким бестолковым?). В такой ситуации нужно задуматься: может, этот специалист не всегда делает ошибки, а только в каких-то определенных ситуациях? И если это так, необходимо определить, что именно следует изменить в его обучении, на что сделать упор. И отношение к нерадивому сотруднику сразу же поменяется, злоба исчезнет. Применяя эту методику, можно упорядочить мысли и чувства так, чтобы исключить обиду как совершенно неуместную в данной ситуации эмоцию.

Обидели мышку Аналогичную работу нужно провести с обидчивым сотрудником, если он сам не может проанализировать природу своего поведения. Руководителю следует помнить, что обида подчиненного часто может быть перенесена с личности коллеги-обидчика на личность самого руководителя, который тем или иным образом пытается уладить конфликт. И если он встанет на сторону одного из участников этого конфликта, то тем самым может нарушить принцип объективности. Если же речь идет об обиде, вызванной у подчиненного действиями шефа (что

происходит очень часто), то в любом случае в разговоре с обиженным специалистом управленец должен делать акцент на его хороших качествах, достижениях. И спокойно обсудить проблему, не переходя на личности. Руководители часто допускают одну и ту же ошибку — они начинают неосознанно поддерживать причину обиды. Причем двумя способами: либо “гнобят” подчиненного, отпуская колкости, грубые замечания, неприятные шутки в его адрес, либо же, наоборот, жалеют, испытывая чувство вины за свое поведение. Все это только усугубляет ситуацию. Ведь если у начальника возникает чувство вины, значит, обидчик достиг цели. Напомню, что человек может воздействовать на окружающих тремя способами: посредством приказа, манипуляции и просьбы. Если первый метод недоступен, чаще всего используют манипуляцию. Потому что просьба иногда предполагает отказ, получить который человек боится. А обида, как один из способов манипуляции, отказа не гарантирует. Наоборот, у обиженного человека возникает некая иллюзия, что во избежание неприятной ситуации шеф сделает именно так, как тот

пожелает. Поэтому я бы рекомендовала управленцам пояснять сотрудникам, что достичь желаемого они могут посредством просьбы, а не обиды, не боясь при этом, что им откажут. Другое дело, что у топ-менеджеров может не быть времени для подобных реверансов. Тем более что зачастую они едва ли осознают, чем и когда могут обидеть подчиненных. Ведь 98% наших действий — неосознанные. И обижают люди тоже несознательно, на “автопилоте”. Ощущение, что в коллективе что-то не так, может возникнуть намного позже, когда обиженный начинает “заражать” своих коллег. В этом случае я бы советовала немедленно прояснить ситуацию. Кстати, диагностировать обиду можно сразу. Если сотрудник во время беседы не смотрит в глаза и отвечает односложно (“да, нет, все нормально”), это явный признак обиды. Стоит спросить прямо:“Вот вы говорите, что все в порядке, а я почему-то вижу обратное. Не знаете, почему мне так кажется?”. И тут уж за любой ответ подчиненного нужно цепляться и выуживать остальную информацию, чтобы докопаться до истинной причины обиды.

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_043-045.indd 45

12/16/11 5:08:10 PM

Управление

РЫНОК БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ

Портфельные инвестиции Готовясь к весенним наборам студентов, бизнес-школы “шлифуют” учебные программы, делая ставку на возросшую деловую активность первом сентябрьском номере БИЗНЕС уже интересовался (см. на www.business.ua №36 от 05.09.11 г., стр.46-51) планами отечественных бизнес-школ на ближайший набор. Теперь же мы решили скорректировать свои предыдущие прогнозы, заглянув на образовательную “кухню” в зимний период.

Времена года Безусловно, именно осенью большинство людей привыкли открывать “сезон охоты за знаниями”. Традиция осеннего набора закладывается системой отечественного образования — школой, институтом, а позднее — и работой, активность которой тоже повышается именно в сентябре-октябре. Справедливо и то, что и бизнес-школы тоже зачастую проводят новые наборы на программы МВА именно с началом осени. “Все-таки абитуриенты больше ориентируются на осень. Скорее всего, это обусловлено менталитетом — в Украине привычнее идти в школу осенью, а зимой — готовиться к Новому году”, — соглашается Екатерина Гридина-Бут, руководитель проектов компании MBA Strategy (г.Киев; услуги по подготовке к поступлению в иностранные бизнес-школы; с 2003 г.; 27 чел.). Однако, по заверениям некоторых экспертов, зимний сезон тоже отлично подходит для начала обучения. “Наблюдая общие тенденции, могу сказать, что большинство школ действительно ориентируются на начало осени. Особенно западные бизнес-школы, которые меньше зависят от уровня деловой активности, ведь их программы предполагают полную

концентрацию внимания на обучении (отрыв от работы на два года)”, — поясняет Александра Мокий, заместитель декана бизнес-школы Львовского института менеджмента (бизнесобразование и консалтинг; с 1990 г.; 100 чел.). Однако зимой, по ее словам, несмотря на праздничный период, обучению уделяется намного больше внимания, и результативность его в украинских реалиях выше. Впрочем, значительную роль здесь играет специфика программ бизнесшколы. “Если специализированные программы ориентированы на определенные сегменты бизнеса — легкую промышленность, сельское хозяйство, то это будет влиять на сезонность программы. Если не учесть сезонности отдельных отраслей, продуктивность обучения будет снижаться, что, конечно, является минусом”, — предупреждает эксперт. В бизнес-школе МИМ-Киев (Международный институт менеджмента; г.Киев; с 1989 г.; более 60 чел.) учащихся на программу МВА набирают осенью. “Но в соответствии с международными стандартами занятия начинаются в январе. Эта традиция МИМ-Киев связана с тем, что соучредителем нашей бизнес-школы в 1989 г. выступил Международный институт менеджмента Женевы (Швейцария)”, — рассказывает Ирина Тихомирова, президент бизнес-школы МИМ-Киев. В то же время занятия на новых двухгодичных программах школы — “МВА в медицинском бизнесе” и “МВА в ІТ-менеджменте” — начинаются осенью. Что касается программ PMD (мини-МВА в области маркетинга, управления финансами, управления персоналом и

Q_986_046-048.indd 46

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/17/11 12:00:24 AM

Управление

МАШИНА ВРЕМЕНИ

Новый формат С

вою попытку предсказать будущее МВА-программ не так давно сделали профессор Бодо Б. Шлегельмильх, декан the WU Executive Academy, заведующий кафедрой международного маркетинга и менеджмента в WU Vienna (г.Вена, Австрия; с 1898 г.), и профессор Ховард Томас, декан бизнес-школы the Lee Kong Chian School of Business (LKCSB; Сингапур; с 2000 г.), заведующий кафедрой стратегического менеджмента. По их мнению, в 2020 г. программы МВА все еще будут существовать, однако

содержание их, вероятно, станет более сложным. В частности, перед бизнесшколами будет стоять задача не только обеспечить фундаментальное бизнесобразование, но и внедрить ценности, единые для всех цивилизованных стран и разделяемые всеми звеньями менеджмента. По словам экспертов, это намного сложнее, чем обучить бизнесмена, управленца определенной технической компетенции. Кроме того, более прочной должна стать и связь программы МВА с практическими потребностями. Также методы

организационного развития), то набор на них происходит традиционно дважды в год — осенью и весной. Время в данном случае не влияет ни на содержание программ, ни на их формат, однако интенсивность набора отличается. “Осенью, в начале деловой активности, набор на программы происходит более интенсивно, так как это традиционное время начала учебного процесса в нашей стране”, — поясняет г-жа Тихомирова. Разница между количеством аппликантов программ, которые начинаются осенью и весной, по словам эксперта, составляет приблизительно 20%. Две программы МВА бизнес-школы МИБ-Украина (Международный институт бизнеса; г.Киев; с 1993 г.; более 200 чел.) начинаются в разное время: Executive MBA (программа для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, проводится на русском языке) — осенью, а International MBA (для менеджеров крупных компаний, в том числе международных, совместная программа МИБ и канадского Университета Нью-Брансвик, обучение на английском языке) — весной. Форматы их не отличаются — обе программы проводятся в модульном формате: модули проходят раз в месяц и длятся по 5 дней (со среды по воскресенье). То есть слушатель программы “отрывается” от работы всего на три рабочих дня в месяц. “Как ни странно, мы заметили, что в осеннем наборе — в период, который у каждого человека ассоциируется с началом учебы, — всегда на несколько человек меньше, чем в весеннем. Возможно, эта тенденция обусловлена тем, что человек с пробуждением природы начинает мечтать о новых свершениях, новых горизонтах и успехах. И делает шаг навстречу самореализации — приходит на МВА”, — предполагает Александр Верещак, вице-президент бизнес-школы МИБ-Украина.

преподавания будут подвержены влиянию технологий: студентам, которые одновременно работают и учатся, будет необходим удаленный доступ к учебным материалам. Поэтому имеющиеся дистанционные форматы обучения, видеоконференции и т.д. являются началом серьезных перемен в бизнес-образовании, от которых не отстают и украинские бизнес-школы. При этом господа Шлегельмильх и Томас убеждены, что и традиционная очная форма обучения не может быть полностью заменена дистанционными форматами, поскольку эмоциональные связи, потребность в совместных проектах, непосредственном общении с коллегами и преподавателями попрежнему очень важны.

к управленческим инновациям, которые будут внедряться на протяжении года. Соответственно, интерес собственников к МВА-программам повышается. Поэтому у нас в этом году на декабрьский набор намечен вывод новой программы Owner/ President Executive MBA, ориентированной на управленцев высшего уровня, которые руководят компаниями с объемами годовой реализации, превышающими 10 млн грн.”, — говорит г-жа Мокий. “Создание новой программы — длительный процесс. Необходимо отдавать себе отчет в том, каковы реальные реклама

Ловить момент Что касается наиболее подходящего времени для вывода новых программ, то единого мнения у экспертов нет. Например, г-жа Тихомирова считает, что новые программы предпочтительнее открывать осенью, поскольку менеджерам привычнее и легче принимать решения об обучении в начале активной бизнес-деятельности (по окончании периода летних отпусков). Подготовка же к открытию новых программ начинается весной, чтобы дать возможность потенциальным участникам ознакомиться с содержанием программы, посетить бизнес-школу и пообщаться с преподавателями. В бизнес-школе Львовского института менеджмента придерживаются иной позиции. “Декабрьский набор позволяет приспосабливать “образовательные” бюджеты компаний БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_046-048.indd 47

12/17/11 12:00:25 AM

Управление

КАК У НИХ

Русский стандарт В

сентябре 2011 г. кадровое агентство “Контакт” (г.Москва, РФ; поиск персонала высшего и среднего звеньев) провело среди топ-менеджеров исследование с целью узнать уровень образования российских управленцев. Участие в опросе приняли 100 топ-менеджеров, 64 из которых — представители российских компаний, остальные — сотрудники иностранных фирм. Результаты таковы: более 70% респондентов получили высшее образование: около 45% опрошенных — одно, еще примерно четверть респондентов — два; 16% топ-менеджеров выбрали сочетание “высшее образование + МВА”; 5% управленцев дополнили высшее образование курсами профессиональной переподготовки; около 5% получили высшее профессиональное образование и окончили аспирантский курс; 4% имеют два диплома о высшем образовании + курс бизнес-школы.

цели создания новой программы. Легче всего заменить в программе пару-тройку модулей: вместо, например, курса “Маркетинг и менеджмент” предложить “Маркетинг в энергетике” и назвать всю программу “МВА в энергетике”. Особенно это легко сделать, когда нет жестких обязательств перед партнерами и международными организациями относительно целостности и сквозной логики МВА-программы. В таком случае можно открывать “программы МВА” хоть каждый месяц в соответствии с модой на рынке. МИБ в этом смысле консервативная бизнес-школа. Мы тщательно, даже скрупулезно, рассматриваем и новых корпоративных партнеров, и предложения о создании новых программ”, — высказывает свою точку зрения г-н Верещак. Владимир Павелко, директор МВА-программ КиевоМогилянской бизнес-школы (kmbs; г.Киев; с 1999 г.; более 50 чел.), отмечает, что бизнес-образование — это, в реклама

принципе, очень динамичная сфера деятельности, поэтому изменения в ней происходят постоянно, независимо от времени года. “Если говорить об МВА-программах, то у нас в kmbs нет двух одинаковых программ при последовательных наборах. Можно говорить об их обновлении, как минимум, на 10%. Конечно, есть стержневые вещи, которые не меняются, но есть и такие, которые существенно зависят от внешней среды и должны в соответствии с ней модифицироваться”, — поясняет он. Примером, по его словам, могут служить обновления мировых программ МВА после 2008 г. Речь идет о появлении дисциплин, связанных с философскими и культурными аспектами ведения бизнеса: стратегическими идеями, системным и рефлексивным мышлением, корпоративной и социальной ответственностью и т.д.

Будущее не за горами Говоря о более близких перспективах, Елена Яковлева, декан Школы бизнеса КИБИТ (Киевский институт бизнеса и технологий; г.Киев; с 2004 г.; более 20 чел.), напоминает, что, по ожиданиям экспертов рейтингового агентства Fitch (г.Нью-Йорк, США; с 1913 г.), кризис с различной степенью интенсивности продолжится на протяжении 2012 г., а возможно, и еще дольше — до тех пор, пока в еврозоне не начнется полноценное восстановление экономики. “Это говорит о том, что кризис не отступил и время для успокоения не наступило. Сейчас уже понятно, что позиция “выждать” — это позиция поражения. Опыт развитых стран показывает, что для высокоэффективного управленца в таких ситуациях имеющихся связей и опыта работы в определенной отрасли уже недостаточно”, — предупреждает г-жа Яковлева. По ее словам, именно системный подход к ведению бизнеса позволит выйти из кризиса без потерь и даже с прибылью. Поэтому системность, умение творчески мыслить, понимать ситуацию и в среднесрочной, и в отдаленной перспективе, использовать нестандартные решения — вот актуальные требования к современным МВА-программам. Что касается цен на обучение в бизнес-школах, эксперты пока не прогнозируют их существенного роста зимой 20112012 гг. В бизнес-школе Львовского института менеджмента при определении цены намерены учитывать показатель инфляции и рыночные тенденции. Те же намерения высказывают и в бизнес-школе МИМ-Киев. “В 2010-2011 гг. мы были вынуждены увеличить плату за обучение по всем программам в связи с введением НДС на образовательные услуги бизнес-школ, предусмотренным Налоговым кодексом. В 2012 г. повышение цен будет несущественным, как правило, близким к уровню инфляции”, — поясняет г-жа Тихомирова. В kmbs изменять цены на основные продукты, по словам г-на Павелко, в 2012 г. не планируют. Деятельность бизнес-школы в этот период будет фокусироваться на двух направлениях: во-первых, на “шлифовании” уже существующих программ, а во-вторых, на разработке новых проектов в партнерстве с некоторыми европейскими и американскими учреждениями. В бизнес-школе МИБ-Украина нынешнюю цену на весеннюю программу МВА считают обоснованной и логичной, поэтому повышать ее в 2012 г. не планируют. Но в качестве нововведений весны 2012 г. г-н Верещак отмечает полный переход на преподавание предметов на английском языке (ранее 45% курсов читались на русском) в программе International MBA. Стремление к англоязычному преподаванию, по мнению экспертов рынка бизнес-образования, является положительным сдвигом, сигнализирующим о повышении общего уровня отечественного бизнес-обучения. Равно как и об аккредитации отечественных программ в ведущих международных ассоциациях, в частности в глобальной Ассоциации MBA (АМВА — международный независимый орган контроля качества МВА-программ; Великобритания). КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Q_986_046-048.indd 48

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/17/11 12:00:25 AM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Атмосферные явления КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В далеком 2003 г., в марте, в БИЗНЕСе вышел первый материал под рубрикой “Альтер эго”. Автономного отдела “Альтер эго”, который вы, дорогие читатели, привыкли видеть в середине газеты, еще не было и в помине. Та первая ласточка вышла под многообещающим заголовком “Наша культура — это наша валюта”. Это было интервью — не поверите — с директором детского ансамбля “Світанок” Еленой Одинцовой и художественным руководителем коллектива Евгением Досенко. А уже с августа того же 2003 г. встречи с alter ego наших героев на страницах БИЗНЕСа стали регулярными. И знаете, что я заметила, листая подшивки? От тех встреч крайне редко веяло оптимизмом. Вот, например, что говорил директор издательства “Фолио” Александр Красовицкий в 2003 г.: “Я твердо убежден, что для читателя большей части Украины важна цена, а не язык”. А как вам фрагмент из интервью трехлетней давности с художником Дмитрием Дидоренко: “Чем… занимается галерея? Огромное количество статусных проектов, перформансов, имиджевых тусовок, а искусство на последнем месте”. Знакомо? И все же мы не унываем и с упорством горного козла продолжаем даже в самых труднодоступных местах искать пробивающиеся ростки доброго и вечного. И гарантируем, что в следующем году от своей миссии не откажемся. Так что оставайтесь с БИЗНЕСом.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

На свое 60-летие Киевский планетарий получил в подарок от инвесторов… ребрендинг

ережить увлекательное приключение, оказаться за гранью реальности, не покидая теплых кресел, предлагает Киевский планетарий. В декабре закончилась его реконструкция, обозначенная ее инвесторами модным словом “ребрендинг”. Надо сказать, визуально интерьеры привычного киевлянам помещения действительно преобразились. Следующий логичный шаг в комплексе мероприятий — изменение целостной идеологии бренда. Что после всего вышесказанного останется собственно от планетария, БИЗНЕС и решил разобраться.

Open space Задрапированные черной тканью стены, подсвеченные флуоресцентными лампами ступени, свисающие с потолка геометрические инсталляции, неспешно проплывающие мимо гигантские рыбы… Таким встречает первых посетителей холл планетария, еще недавно пестревший изделиями “чулочно-носочных” производителей во время многочисленных выставок-ярмарок. Привечал научно-образовательный центр коробейников не от хорошей жизни. Средства от сдаваемых в аренду помещений помогали хоть как-то держаться на плаву. Теперь значительную часть финансовых забот взял на себя научно-культурноразвлекательный центр AtmaSfera 360°, появившийся в результате объединения усилий нескольких компаний: агентства “Небо” (г.Киев; услуги в области событийного маркетинга; с 2005 г.), студии инновационных технологий Front Pictures (г.Киев; интерактивные решения для рекламы и шоу-бизнеса; с 2003 г.) и “Общества сферического кино” (г.Москва; цифровые купольные интегрированные БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_049, 050.indd 49

решения, создание медиа-контента; с 2010 г.). Тандем AtmaSfera 360° и планетария, правда, временный: договор о сотрудничестве заключен на три года. Но, как сказал исполнительный директор “Общества сферического кино” Ярослав Губченко, через три года уходить просто не будет необходимости. Господин Губченко говорил более чем убедительно, сообщая о планах своей компании, то и дело вставляя в речь слова “уникальный”, “единственный”, “технологический прорыв” и т.п. Вторила ему и представительница Front Pictures Ирина Животко, рассказывая о достоинствах разработанной их коллективом системы полнокупольных проекций Fulldome. Все вышесказанное вкупе с массированной рекламной кампанией, развернутой накануне открытия центра, не внесло никакой ясности в то, во что же, собственно, планируется превратить одно из самых консервативных образовательных учреждений Киева. Не особо прояснилась ситуация и после прогулки по “парку мультимедийных аттракционов”, развернувшемуся по периметру второго этажа планетария. Пара touch-экранов, один из которых выдает информацию об истории, а второй предлагает легким движением руки расставить планеты по их орбитам, Space cafе с кислородными коктейлями — это еще не парк. Впрочем, организаторы, надо отдать им должное, и сами не скрывают, что не успели все закончить к официальному открытию. Анонсированный “парк”, как и выставки современных художников, мастер-классы и вечеринки с ди-джеями у планетария впереди. Откровенно говоря, размышляя о маркетинге планетариев на страницах БИЗНЕСа (см. на www.business.ua №15 от 11.04.11 г., стр.58-60), мы даже не 49

12/16/11 5:06:44 PM

Альтер эго А тмосфера в цифрах — диаметр и — площадь купола в Звездном зале.

23 М

830 К В . М

15 П Р О Е К ТО Р О В создают изображение в разрешении 16 мегапикселей. 320 З Р И Т Е Л Е Й

вмещает Звездный

зал. — среднее количество посетителей планетария за год.

300 Т Ы С . Ч Е Л .

предполагали, насколько буквально будут восприняты наши рекомендации. Градус нашего скепсиса снизился только тогда, когда мы переступили порог демонстрационного зала. Наконец-то идея реконструкции проступила на поверхности.

Под градусом “Мы хотим, чтобы вы увидели, насколько красиво, поэтично и музыкально можно представить научные знания”, — на этих словах в зале погас свет, и над головами зрителей замелькали кадры фильма “Владение света”. Экраном, на котором демонстрировалась история зарождения жизни на Земле, служил 23-метровый купол. Наплывающая буквально со всех сторон картинка завораживала и заставляла вертеть головой тех, кто не успел занять самые удобные места в задних рядах. В какой-то момент даже мелькнула мысль, а не прихватить ли на следующий сеанс пару карематов, чтобы сполна насладиться кино на “вогнутом” экране в самой удобной позе — лежа. Но даже

в неудобном кресле без подголовников эффект присутствия ощущался гораздо сильнее, нежели в невероятно модных сегодня кинотеатрах 3D. “15 проекторов, установленных по окружности, проецируют на купол 16-мегапиксельное изображение, которое по разрешению превосходит цифровые Imax”, — объяснял после сеанса, как это работает, Ярослав Губченко. “Уникальность этой системы заключается в калибровке картинки, — добавляла Ирина Животко. — В течение часа компьютер калибрует 15 изображений на полном куполе так, что вы не увидите ни одного шва между ними”. А самое удивительное, что управлять этим “16-мегапиксельным небом” может один лектор, держа в руках любой планшетный компьютер. “Вы только представьте, какими фильмами мы сможем дополнить наши научные программы!” — не скрывает восторгов лектор Киевского планетария Оксана Черноусова. “Какими же?” — переадресовали мы вопрос идеологам ребрендинга. Оказалось, что пока

они могут предложить посетителям всего три шоу: кроме “Владения светом” это мультфильм для детей “Колуокахина. Зачарованный риф” и “Рассвет космической эры” — о покорении человеком космоса. Впрочем, нас заверили, что уже к зимним каникулам три программы планетария будут визуализированы на полном куполе. И не преминули похвалиться: в планах AtmaSfera 360° — создание виртуальных объектов в реальном времени. По мановению “волшебной кнопки”, управляемой лектором, на глазах аудитории будут возникать проекции то Солнечной системы, то Эвереста, то какого-нибудь мегалозавра. В общем, да здравствует музей третьего тысячелетия! Интересно, за три года успеют? ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

Q_986_049, 050.indd 50

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:06:45 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

НОВОСТИ

Пора по балам Зимний сезон куртуазных развлечений в Украине открыл “Бал принцев”, прошедший в “Музее Ивана Гончара”

о мнению многих, путешествия во времени по-прежнему остаются чем-то фантастическим. Однако БИЗНЕС с этим утверждением отныне в корне не согласен. Возможность перемещения между эпохами нам предоставил вечер 10 декабря, который мы провели на “Балу принцев” в Национальном центре народной культуры “Музей Ивана Гончара”, принявшем

бальную эстафету от “Шоколадного домика” и Национальной филармонии Украины. По всей вероятности, магическим свойством машины времени обладала арка перед входом на территорию музея. Дорогу от нее до дверей здания гостям предлагалось преодолеть в открытой карете в компании средневековых красавиц. Внутри музея впечатление,

Бальная зала 25 декабря 2011 г. Рождественский бал (Харьковский национальный академический театр оперы и балета) 31 декабря 2011 г. Императорский бал (дворец Ховбург, г.Вена, Австрия) 13 января 2012 г. Бал цветов (Ратуша, г.Вена, Австрия) 14 января 2012 г. Новогодний бал-маскарад (ресторанный комплекс “Хутор”, г.Днепропетровск) 9 февраля 2012 г. Русский бал (дворец Ховбург, г.Вена, Австрия)

КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на

16 февраля 2012 г. Бал в Венской опере (Венская государственная опера, г.Вена, Австрия)

www.business.ua БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_051.indd 51

что путешествуешь во времени, только усиливалось: стены залов украшали гобелены ручной работы, свечи в витых канделябрах излучали мягкий свет, вокруг шуршали кринолины и блестели диадемы, а в одном из залов играли в гольф принцессы и принцы. В главном зале музея гостей развлекал инструментальный квартет. Да и без него было чем заняться. Перевоплощение в придворных дам и кавалеров для наших современников было несколько необычно: они с интересом разглядывали друг друга, периодически репетируя изящные реверансы и поднимая бокалы “За машину времени!”. Как просто, оказывается, вести себя галантно, вежливо и церемонно. Достаточно облачиться в средневековый костюм и — о чудо! Не давал забывать о манерах и король в исполнении Алексея Вертинского. Новоявленным придворным пришлось посторониться, когда Его Величество, облаченный в горностаевую мантию, с важным видом проследовал на свой трон. Уже оттуда он начал капризничать и отдавать приказы, т.е. вести себя так, как и подобает настоящему монарху. Например, возжелав лично обучить присутствующих торжественной паване, он потребовал себе в пару знатную партнершу — баронессу, и на меньшее был не согласен. К счастью, скандала удалось избежать: на балу присутствовала правнучка украинского мецената и дипломата барона Федора Штейнгейля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.50-52) — баронесса Татьяна Штейнгейль. Образовавшаяся пара повела гостей за собой: шаг левой ногой, приставить правую, шаг правой ногой, приставить левую, три шага подряд… Самое сложное в паване, по нашему наблюдению, вовсе не движения. Главное — не наступить на шлейф платья впереди идущей дамы. И это ох как непросто. С танцем Ballo del Fiore дела обстояли еще сложнее. Танцующим нужно было постоянно помнить о своей очереди выхода в центр круга и о том, с какой стороны следует обходить партнера. Но в конце концов они справились и с этим. Покидая зал, чтобы вновь оказаться по аркой, отделявшей позднее средневековье от XXI в., мы невольно задумались: а стоит ли выходить? И все-таки решили вернуться в наше время. Ведь сезон зимних балов 2011/12 только открылся, а значит, попасть нужно еще хотя бы в пару мест.

12/16/11 7:18:19 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Всех Хотиненко я считаю своими родственниками”, — смеется кинорежиссер, народный артист России Владимир Хотиненко Владимир Хотиненко еще тот оптимист. Он считает, что в истории нет хороших или плохих периодов, а есть неправильное ее восприятие (см., например, БИЗНЕС №46 от 12.11.07 г., стр.96-99). Сейчас, накануне своего 60-летия, трудоголик Хотиненко особенно занят. Мало того что российские телеканалы готовят программыпортреты о нем, его студенты переживают предсессионный период, так еще Владимир Иванович занят новым грандиозным кинопроектом. Вновь по Федору Достоевскому, хотя еще не отшумела премьера предыдущего, 8-серийного фильма “Достоевский”. С этой картиной Владимира Хотиненко пригласили в Киев на кинофестиваль православного кино “Покров”. И он, не раздумывая, прилетел, чтобы лично представить свою работу и, вспомнив былое, донести зрителям свое сегодняшнее восприятие жизни, творчества и окружающего мира. 52

Q_986_052-054.indd 52

— А вы знаете, что в Киеве началась, в определенном смысле, моя самостоятельная жизнь? Впервые в жизни здесь я принял ответственное самостоятельное решение. Я жил в Казахстане и выступал за сборную республики на чемпионатах СССР по легкой атлетике — прыгал в высоту. В 1964 г. я впервые приехал на соревнования в Киев. А в Украине была знаменитая спортшкола Виктора Лонского, где он готовил спортсменов по своей методике. Начались соревнования. И я увидел: то, что мне давалось невероятным трудом и силой воли, его ребята делают играючи. Они выходили — высокие, с правильными мышцами — и так все это красиво делали! Тогда я впервые в жизни подумал, что нужно со спортом завязывать. Потому что даже если я себе все мышцы порву, я так красиво прыгать никогда не буду. А мне, с моим-то чрезмерным самолюбием, это было невыносимо. — А откуда у вас украинская фамилия? — Мой отец — украинец, его брат на Донбассе шахтером был. И в моем паспорте записано, что я украинец. У нас в Херсонской области много родственников. Когда-то мы даже пытались

докопаться до истоков нашей фамилии. Это, кажется, связано с казацким городом Хотином. Фамилия на самом деле очень редкая, поэтому всех Хотиненко я считаю своими родственниками (смеется). — Каков бюджет вашего мини-сериала о жизни Федора Достоевского? — Могу сказать лишь приблизительно, потому что я не продюсер фильма: около $4 млн. Это самый дорогой проект на канале “Россия”, хотя мне все равно денег не хватало. Да и не окупится проект. Хотя на канале очень хорошо знают, что за эти деньги можно снять 10 сериалов, каждый из которых принесет в 10 раз больше, все равно время от времени совершают такие подвиги. Это все-таки государственный канал. Там сейчас идет работа над “Белой гвардией” по Михаилу Булгакову. И это тоже поступок, потому что, например, “Первый канал” с подобными проектами вообще завязал. — А что вам сегодня интересно? — Я до сих пор весь в Достоевском и пока не собираюсь оттуда уходить. А вообще, давно люблю Стивена Кинга, еще с тех застойных времен, когда он создал “Мертвую зону”. И в его эпопее

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:12:24 PM

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р ХО Т И Н Е Н К О , Р ОД И Л С Я :

кинорежиссер, сценарист, актер, продюсер

20 января 1952 г. в г.Славгороде (А лтайский край, РФ).

О Б РА З О В А Н И Е : Свердловский архитектурный институ т, факультет промышленной архитектуры (1976 г.); Высшие курсы сценаристов и режиссеров (мастерская Никиты Михалкова; 1981 г.). К А Р Ь Е РА : 1978-1982 гг. — художник-постановщик на Свердловской киностудии, ассистент режиссера на киностудии “Мосфильм”; с 1995 г. — ведет режиссерскую мастерскую во ВГИКе, преподает в Мастерской кино, телевидения и рек ламы Юрия Грымова. Н А Г РА Д Ы : премия “Ника” за лучший игровой фильм и лучшую режиссуру и Гран-при открытого фестиваля “Киношок” (“Макаров”, 1993 г.), Гран-при кинофестиваля в Монреале (“Мусульманин”, 1995 г.); премия “ТЭФИ” за лучшую режиссуру телесериала (“Гибель империи”, 2005 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : жена — Татьяна Яковлева, киновед; сыновья — Денис Аларкон-Рамирес, кинооператор, Илья, кинорежиссер; дочь Полина, художник по костюмам; внуки — Серафим, Иван и Фекла. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Один и без оружия” (1984 г.), “Зеркало для героя” (1987 г.), “Рой” (1990), “Патриотическая комедия” (1992 г.), “Макаров” (1993 г.), “Мусульманин” (1995 г.), “По ту сторону волков” (2002 г.), “72 метра” (2003 г.), “Гибель империи” (2004 г.), “Паломничество в Вечный город” (2005 г.), “1612” (2007 г.), “Поп” (2008 г.), “Достоевский” (2011 г.).

“Темная башня”, которую он писал всю жизнь и, кажется, недавно закончил, есть одна важная, рефренная мысль: мир сдвинулся. Помню, когда первый раз это прочитал, физически правильность этой мысли не ощутил, а сейчас эту, судя по всему, гибельную подвижку мира чувствую на себе каждый день. И вдруг у меня родился свой образ. Если медленно снимать с руки кожаную перчатку, то она выворачивается. Вот так же, как эта перчатка, выворачивается и мир. Она останется той же перчаткой, но это будет уже что-то совсем другое. Вот это движение сейчас меня по-настоящему интересует. Поэтому когда недавно мне предложили снять “Бесов” по Достоевскому, я мгновенно согласился. Именно этот материал отвечает моему настроению. Благодаря тому, что я работал над фильмом о Федоре Михайловиче, смотрю на него вообще другими глазами. Вдруг, читая роман, начинаю безудержно смеяться. И это лишний раз подтверждает мой тезис о неправильности преподнесения нам Достоевского в школе. Он невероятно сложный, но с потрясающим чувством юмора. — Кажется, в “Бесах” Достоевский предупреждал Россию о грядущих событиях? — И не только он. Этот роман, к сожалению, актуален и сегодня. Он задумывался как политический памфлет, но в результате вышел за его рамки. Достоевский так глубоко влез в природу человека, что у него получился его портрет. После Достоевского мне ничего не хочется читать, таким все кажется мелким. В то же время я все-таки долго

жил, отдавая кино буквально все, порой жертвуя ради него всем: личной жизнью, временем, здоровьем. И сейчас меня как никогда интересует просто каждодневное течение жизни. — А как сейчас, во времена продюсерского кино и несвободы проката, обстоят дела со свободой творчества? — Мне ни один человек на свете не может приказать, что снимать. Когда я учился на Высших режиссерских курсах, у нас проводили мастер-классы разные режиссеры. Целую неделю с нами занимался Андрей Тарковский. Занимался, конечно, условно, потому что мы его не интересовали. В первых рядах с диктофоном сидела его ассистентка Мария Чугунова, и Тарковский, вроде как разговаривая с нами, на самом деле надиктовывал книгу. Мы для него были своеобразным отражателем каких-то его мыслей. Что интересно, у нас перед ним не было никакого пиетета. Это был, кажется, 1980 г. или 1981 г. И я, хронический отличник, ничего не помню из того, что он нам говорил, кроме одной фразы. Представьте: застойные времена, мы готовимся к сражению с системой, подавляющей свободу, еще никакой перестройкой не пахнет. И тут Тарковский говорит: “А ведь художнику свобода не нужна. Тот же Андрей Рублев творил в условиях очень жесткого церковного канона и создавал величайшие произведения”. Для меня это было важнее всех остальных каких-то его постулатов. — Вы — член Патриаршего совета по культуре. Сейчас много спорят по поводу того, какие фильмы считать православными. А вы сами как думаете? БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_052-054.indd 53

— Я уже много лет вроде бы ни с кем не спорю и ничего никому не доказываю. Но возьму на себя смелость сказать, что снимаю православное кино. Но тут же выскажу парадоксальную мысль. Меня засыпали сценариями о святых, например, о Ксении Петербургской. Но я не могу за это взяться, потому что надо снимать, только если ты понимаешь, о чем ты хочешь снять. Поэтому я и отказываюсь. — А как же документальная картина “Паломничество в Вечный город” о первомучениках? — Это был совместный проект нашей Церкви с Ватиканом. Мне дважды предлагали снять этот фильм, я отказывался: не знал, как к этому подступиться. Когда мне предложили в третий раз, жена Таня сказала: “Ты не имеешь права отказываться, потому что кто-то другой это сделает, и так, что ты себе не простишь”. Мне кажется, нам удалось достаточно деликатно решить эту тему. Снимали ли мы об апостолах или о женщинах, совершивших свои подвиги, это было о живых людях. Особенно запомнилась одна уникальная съемка. Мы работали в Ватикане в Соборе святого Петра, прямо под куполом, расписанным Микеланджело Буонаротти. В соборе есть места, куда вообще никого не пускают с камерами. Например, лишь однажды по заказу самого Ватикана делали фильм о реставрации росписей в Сикстинской капелле. Так вот, нам разрешили снимать даже на могиле Петра. Снимали ночью, причем для нас включили освещение, которое называется “папским”. И пока собирали аппаратуру, я поднялся наверх. Самое замечательное, что минут пятнадцать я был в соборе, под куполом Микеланджело, один и чувствовал себя такой букашечкой! И, как идиот, стал себя снимать на телефон. Боже мой, когда я сидел в институте и штриховал, мне и в голову не могло прийти, что когда-нибудь я сюда попаду! — Так что же такое православное кино? — Я считаю, что нельзя называть картину православной только потому, что в ней присутствует батюшка или какойто верующий человек. Православным вполне может быть и фильм, в котором никто ни разу не перекрестится, не прозвучит звон колоколов. Ведь когда великие проходили пустынь, у них не было книг, и причащались они иногда только перед смертью, как Мария Египетская. Православное кино невероятно сложно снимать. Намного легче снять картину о маньяке и сыграть отрицательную роль. И потом, много православных фильмов быть не может. Вот, скажем, в России даже сейчас снимается около 100 фильмов. И сколько из них должно быть православных? Формально их может быть 53

12/16/11 5:12:25 PM

Альтер эго много. Но будет ли это хорошо? Я убежден, что нет, потому что всякая декларация вызывает какое-то сопротивление и давление. — Андрей Тарковский, которого вы вспоминаете, считал, что на площадке режиссеру нужно быть диктатором. Карен Шахназаров главными считает сценарий и актеров. А каковы ваши режиссерские установки? — С Шахназаровым, с которым я дружу, у нас совпадают точки зрения на многое. Кстати, у меня на курсе учится его сын Иван. Кроме хорошего сценария и хороших актеров есть еще одна обязательная вещь. Можно все сделать правильно, будут присутствовать и мастерство, и опыт, но если там, наверху, что-то не произойдет, ничего не получится. Наблюдал я и за Тарковским на съемках. Диктатор? Я бы его назвал, скорее, мучителем актеров. Таким образом он боролся с тем, что актеры приходят на съемки со своими идеями. Ему это не нужно было. И он их мучил, не снимал, пока те не забывали, с чем пришли. И только тогда начиналась съемка. Как сейчас слышу голос Анатолия Солоницына: “Андрей Арсеньевич, ну давайте снимать! Ну давайте снимать”. А Андрей Арсеньевич в это время с Александром Кайдановским резались в “чику”, детскую игру. Отар Иоселиани, например, любит работать с непрофессиональными актерами. Я категорически этого не умею, не хочу, мне это неинтересно. Особенностью стиля Ингмара Бергмана являются огромные крупные планы. На что тот же Иоселиани возмущается: “Какая физиология!”. И тот, и другой — уважаемые режиссеры, и каждый идет своим путем, равно как и я. Так, я совсем не могу работать, если почувствую на площадке зарождение конфликта. И я никогда себе не позволяю кричать на актеров. Но не терплю необязательности, опозданий, выпивки. Сразу же расстаюсь с такими людьми. — Судя по всему, у вас есть и любимые актеры. — У нас есть такой “золотой актерский список”, куда входят Сергей Маковецкий, Евгений Миронов, Нина Усатова, Александр Балуев, Чулпан Хаматова и еще несколько человек. И когда начинаем что-то снимать, всей честной компанией обсуждаем, кого из актеров на какую роль пригласить. Но, хочу сказать, это только со стороны может казаться, что придет большой актер — и сразу сыграет. Вот уж нет. Хороший актер тотально во всем сомневается. И моя задача — эти сомнения развеять. Когда мы работали над “Достоевским”, я ежедневно 54

Q_986_052-054.indd 54

приходил в гримерку к Жене Миронову, у которого был сложнейший грим, и мы рассказывали друг другу все, что накануне прочли или узнали о Достоевском и его жизни. — Что в последнее время вас удивило в кино? — Меня поразил один скромный чешский фильм, где точно показан современный социум и возможности мани-

Владимир Хотиненко на съемках фильма “Поп”

пулирования сознанием масс. Накануне вступления Чехии в Евросоюз не только насаждалась мощная реклама объединения, но и велись жесточайшие дискуссии. И вот несколько студентов-кинематографистов сняли провокационный фильм. Кстати, на деньги Министерства культуры Чехии. В фильме по сюжету идет рекламная кампания супермаркета. Причем несуществующего: за пределами города, в поле, повешен “фасад” магазина, нарисованный на ткани. Казалось бы, кому может понадобиться этот виртуальный магазин, когда вокруг полно магазинов обычных? Тем более что пришли все они в никуда. Создатели картины хотели показать, что в современном медиапространстве можно отрекламировать что угодно и завлечь людей куда угодно. — Я знаю, что вы должны были работать над фильмом “Тарас Бульба”, который в итоге снял Владимир Бортко. Как так получилось? — Лет девять назад меня вдруг ночью осенило: “Я должен снимать “Тараса

Бульбу”!”. Тут же ночью я позвонил продюсеру “Первого канала”: “Почему до сих пор не снят такой фильм? Это фантастическая драматургия. Подумайте”. Подумали, через неделю звонят: “Нет, это пока не наш формат”. Проходит год, и вдруг ко мне обращаются совершенно другие люди с предложением снять “Тараса Бульбу”. Я с удовольствием соглашаюсь. Мы занялись подготовкой, появились конкретные замыслы. Придумали даже роль для Майи Плисецкой. Родион Щедрин должен был писать музыку. Мне дали почитать разработку Сергея Бондарчука, который в свое время тоже собирался экранизировать повесть. А потом вдруг все подвисло. Мне позвонил Никита Михалков с предложением снять картину о Смутном времени. Выбирать тогда мне не приходилось, и я согласился. Для фильма “1612” мы заказали в Англии роскошные костюмы гусар. А потом — дежавю — их взяли для съемок “Тараса Бульбы” Владимира Бортко… — Кто в вашем доме хозяин? — Конечно, моя жена Татьяна Витальевна. Я во всем ей подчиняюсь (смеется). У меня ужаснейший характер, взрывной, и она очень способствует его усмирению. К тому же она мой главный и самый жесткий критик, редакторконсультант всех моих последних картин. Татьяна со мной во всех экспедициях, какими бы сложными они ни были. На фильме “1612” она очень помогла с зарубежными актерами. Так, нужен был актер-испанец, а его никак не могли найти. Остается две недели, и у меня последняя надежда на Таню и ее сына Дениса. Я им говорю: “Поезжайте в Мадрид и без испанца не возвращайтесь!”. Через неделю получаю сообщение: “Есть испанец!”. Нашелся Рамон Ланга. Он снимался в последней картине Милоша Формана, а для меня просто стал счастливым открытием. Вспоминаю трогательный случай на съемках. Рамон — лошадник, у него в Испании пять лошадей. У нас одна лошадка, Ватман, при перевозке поранила бок. Осталось видео о том, как Рамон зашел к Ватману, тот положил голову ему на плечо, а Рамон по-испански что-то шептал ему на ухо. И все. Они до сих пор одно целое. Как все же потрясающе лошади чувствуют людей. — Можно сказать, что сыновья уже вошли в вашу кинодинастию? — Денис — хороший оператор, Илья — кинорежиссер. Сейчас они как раз в своих группах снимают новые фильмы. У Ильи уже трое детей. Хотим дождаться внуков и от старшего. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:12:25 PM

Untitled-2 1

01.12.2011 10:49:43

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Обезжиривание Украинские чиновники пытаются разделить успехи отечественного масложирового комплекса

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как известно, Остап Бендер знал четыреста сравнительно честных способов отъема денег. Наше время значительно расширило горизонты “идейных борцов за денежные знаки”. Да и способов их отъема стало значительно больше. Особенно в сфере производства продовольствия. Правда, здесь не все так просто: без знания химии и связей в органах контроля далеко не уедешь. Именно наличие большого количества некачественной продукции заставляет украинцев искать производителей так называемой “органической”, “био”-, “эко”-еды. Но и здесь нашего брата-потребителя подстерегает разочарование. На прошлой неделе Федерация органического движения заявила, что в Украине, и в первую очередь в Киеве, под видом “органики” потребителям все чаще продают самые обычные продукты. Причем, не пройдя “органическую” сертификацию и не имея необходимых документов, умельцы умудряются продавать свой товар дороже сертифицированной “органики”. Конечно, обидно купить обычную картошку по цене авокадо. Впрочем, конфуза можно было избежать, прочтя в БИЗНЕСе о том, что в Украине действуют 15 уполномоченных органов, выдающих эти самые сертификаты, которые необходимо требовать у продавцов экопищи. Писали. И об этом, и о многом другом. Так что подписка на БИЗНЕС не менее полезна, чем подлинные экопродукты. И для кошелька, и для здоровья.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 56

Q_986_056.indd 56

а прошлой неделе министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк неожиданно заявил, что вверенное ему министерство в 2012 г. собирается обеспечить увеличение экспорта семян подсолнечника. Как сообщают информагентства, министр подчеркнул, что уже состоялись переговоры с производителями и перерабатывающими предприятиями о мерах по увеличению экспорта. “Нам нужно увеличить урожайность семян подсолнечника, обеспечить эффективность выращивания и приобрести уборочную технику, а также очень важно, чтобы перерабатывающие предприятия стали участниками форвардных закупок уже в следующем году”, — озвучил планы г-н Присяжнюк. Слова министра о необходимости увеличения экспорта культуры, которой не хватает и отечественным переработчикам, прозвучали довольно странно, особенно в контексте озвученных им же достижений украинской стороны на переговорах с ЕС о создании зоны свободной торговли. Министр торжественно сообщил, что Украине удалось отстоять свою позицию по экспортной пошлине на подсолнечник. По его словам, постепенное снижение вывозной пошлины на подсолнечник на 1 п.п. ежегодно начнется только через 10 лет после подписания Украиной договора об ассоциации с ЕС. Действующая вывозная пошлина на “семечку” составляет 11% (с 1 января 2012 г. — 10%). Как известно, ЕС настаивал на “обнулении” вывозных пошлин, что создавало теоретическую угрозу оставить растущие мощности отечественного масложирового комплекса без основного сырья. И вот, отстояв свое право продавать подсолнечное масло, Украина, по замыслу министра агрополитики, должна активнее торговать на внешнем рынке семенами подсолнечника. Честно говоря, зачем она должна это делать — неясно. Как сообщил БИЗНЕСу Степан Капшук, генеральный директор Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; общественная организация, объединяет более 30 крупных масложировых предприятий; с 1998 г.; 14 чел.), за 11 месяцев 2011 г. в Украине произведено 2,8 млн т подсолнечного масла, экспорт составил 2,4 млн т. Всего, по оценкам г-на Капшука, в 2011 г. в

Украине будет произведено 3,15 млн т подсолнечного масла, а экспорт составит 2,7 млн т. Если учесть, что это около 52% мирового рынка данной продукции, предпринимать действия, которые могут привести к снижению этого показателя, согласитесь, странно. В недоумении и эксперты. “Думаю, что необходимости в увеличении экспорта семян подсолнечника нет. Во-первых, действующие масложировые предприятия недогружены (мощности по переработке составляют 11 млн т против 9 млн т максимального валового сбора подсолнечника). Во-вторых, повышение прибыльности производителей семян путем продажи их напрямую на экспорт экономически необоснованно. В-третьих, наращивание экспорта за счет увеличения валового сбора противоречит предыдущим многочисленным заявлениям министерства о необходимости сокращения посевных площадей под подсолнечником”, — отметил Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.). По мнению экспертов, тезис о том, что трейдеры смогут предложить аграриям более высокую закупочную цену на семена, не выдерживает критики. “Переработчики обладают достаточными финансовыми ресурсами и логистикой, чтобы с успехом конкурировать с экспортерами в закупках семян, предлагая продавцам более выгодные условия”, — пояснил г-н Верницкий. Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.), предположил, что своим заявлением г-н Присяжнюк хотел подчеркнуть необходимость увеличения переработчиками инвестиций в производство семян подсолнечника путем заключения форвардных контрактов с аграриями. Но и здесь, похоже, министр стучится в открытую дверь. По словам г-на Капшука, практика форвардных контактов достаточно активно используется переработчиками, поскольку без этого трудно гарантировать получение сырья. Остается предположить, что министерство “положило глаз” на масложировой комплекс и собирается там “порулить”, как оно это сделало на рынке экспорта зерна. Тогда ховайся! ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:05:34 PM

xxx_business_Hennessy_879.indd 1

26.11.2009 09:47:04

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

КОНФЛИКТ

Стальные узды В случае конфликта с правоохранительными органами предпринимателям важно не только уметь грамотно защищаться, но и не бояться его огласки

просите одессита о достопримечательностях города, и он наряду с Дерибасовской, Привозом и памятником герцогу де Ришелье (Дюку), на который принято смотреть с люка, наверняка назовет “канатку” — старейшее предприятие Южной Пальмиры. Ныне же “канатка” — ЧАО “Производственное объединение “Стальканат-Силур” — стала известна благодаря валу публикаций, появившихся в последнее время в СМИ. Что чрезвычайно симптоматично. Украинские бизнесмены все чаще вступают в конфликт с государством в лице правоохранительных и контролирующих органов. Желая добиться правды, предприниматели, как законопослушные граждане, обращаются в суд и прокуратуру. Те вроде бы становятся на сторону обиженных. Но при этом абсолютно ничего не меняется! Поэтому предпринимателям остается громко заявить о себе через СМИ, и это сейчас, увы, едва ли не единственная возможность отстоять истину. Другое дело, что “беспредел” одним лишь обнародованием не остановить. Необходим комплекс мер, включающий и грамотное юридическое сопровождение, в том числе судебную и силовую (законную!) защиту, и умение быть

Q_986_058-062.indd 58

дипломатом в отношениях с органами власти. Именно с этой точки зрения БИЗНЕС взглянул на конфликт “Силура” с одесскими милиционерами, для чего отправился непосредственно к месту событий.

Как зашли Уже в поезде “Киев — Одесса” сосед по купе на вопрос, что он знает о “Силуре”, многозначительно закивал: дескать, вся Одесса знает, что этой весной милиция завод штурмом брала. Сравнивая визит милиции на завод с нашумевшим боем с преступниками в Одессе, житель Южной Пальмиры сказал: “Предприятие брать — это же не террористов задерживать, “менты”, конечно, на “канатку” орлами зашли…”. ЧАО “Производственное объединение “Стальканат-Силур”, крупнейшего в Украине производителя стальных канатов с годовым оборотом около 1 млрд грн. и штатом в 2,7 тыс.чел., сотрудники УБОП ГУ МВД в Одесской области и подразделения “Сокол” посетили 19 мая, нагрянув с обысками одновременно на завод на ул.Водопроводной, 16, а также в бизнес-центр на ул.Михайловской, 44, где располагаются офисные помещения ЧАО и его партнеров. Следствие

“визита” правоохранителей — стальная решетка внутри административного здания ЧАО, преодолеть которую можно лишь с личного разрешения генерального директора завода Сергея Лавриненко. Ворота на въезде на территорию завода, которые раньше стояли нараспашку, теперь закрыты, а охранники на контрольно-пропускном пункте — всегда настороже. Как рассказал БИЗНЕСу г-н Лавриненко, подобные меры безопасности были приняты именно после того, как милиционеры почти беспрепятственно зашли на территорию завода. Он припоминает, что первым делом попытался выяснить у милиционеров законные основания для проведения обыска. Ему показали решение суда. Когда заметили, что он сфотографировал документ на мобильный телефон, то, по словам г-на Лавриненко, телефон у него отобрали, а фото стерли. “Непорядок. Согласно ст.183 Уголовнопроцессуального кодекса (УПК; “Порядок проведения обыска и выемки”. — Ред.), до начала проведения обыска и выемки следователь должен предъявить соответствующее постановление представителю предприятия и предложить выдать указанные в постановлении документы”, — напоминает Александр

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:59:09 PM

Компании и рынки Григор, руководитель правового агентства “Григор&Партнеры” (г.ИваноФранковск; с 2006 г.; 9 чел.). Но, по словам г-на Лавриненко, во время обыска милиционеры забрали и вывезли множество документов предприятия, действуя по принципу “бери все подряд”, кроме того, изъяли печати, жесткие диски компьютеров, сервера. Работники завода говорили БИЗНЕСу, что “гости” складировали документы пачками, выносили мешками, увозили машинами. Причем в перечне, имеющемся в протоколе обыска, не были указано, какие конкретно документы изъяты. “Подобное нарушение требований УПК чревато большими проблемами при возврате: можно получить подложные документы или не обнаружить важных”, — уверяет Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц). Мало того, сотрудники УБОП, что называется под горячую руку, прихватили и личные вещи работников предприятия. “У меня, например, отобрали записную книжку”, — говорит Виктория Аверина, ведущий юрисконсульт ЧАО. А ведь, согласно ст.184 УПК (“Обыск лица и выемка у

него предметов и документов”), подобные действия возможны только в четко определенных случаях, например, при физическом захвате подозреваемого, когда есть подозрение, что он собирается избавиться от доказательств преступления. В бизнес-центр на Михайловской милиционеры тоже прошли без какихлибо проблем. В этом девятиэтажном здании “Стальканат-Силур” и родственные предприятия арендуют, по словам г-на Лавриненко, около двух десятков комнат на двух этажах, остальные помещения занимают другие компании, не связанные с “канаткой”. Следователь УБОП вроде бы предъявил вышеуказанное постановление суда арендодателю, после чего милиционеры провели обыск, изъяв документацию абсолютно всех арендаторов, указывая в соответствующем перечне не конкретные документы, а папки, в которые они были сложены. Как рассказала БИЗНЕСу главный бухгалтер одной из не связанных с ЧАО фирм (другие арендаторы и директор фирмы-арендодателя с корреспондентом БИЗНЕСа говорить не захотели, испугались, видать. — Ред.), в течение дня, пока проводился обыск, персонал этих

компаний милиционеры не мучили — дам, например, выпускали попудрить носик.

За что радели Весь этот сыр-бор разгорелся из-за сделки на сумму около 50 тыс.грн. Постановление Малиновского районного суда г.Одессы от 12.05.11 г., а именно его демонстрировали милиционеры, было вынесено в связи с расследованием уголовного дела, возбужденного по ч.3 ст.358 Уголовного кодекса (УК) по факту использования заведомо поддельных документов (сейчас это ч.4 ст.358 “Подделка документов, печатей, штампов и бланков…”. — Ред.) при совершении сделки предприятием (далее — фирма Х.), являющимся одним из контрагентов завода. Максим Цымбалюк, адвокат, представляющий по доверенности интересы ЧАО, считает, что история возбуждения и расследования уголовного дела весьма странная. Действительно, 12.01.10 г. “Стальканат-Силур” и фирма Х. заключили договор о предоставлении транспортно-экспедиционных услуг международного и внутреннего сообщения. Согласно договору, а также актам выполненных работ, товарнотранспортным и налоговым накладным,

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_058-062.indd 59

12/16/11 9:59:11 PM

Компании и рынки ЧАО были предоставлены соответствующие услуги, за которые оно заплатило указанную выше сумму. Иными словами, в “Стальканат-Силуре” считают, что это была обычная хозяйственная операция. В милиции думают иначе. Как выяснилось, 4 мая в ЖРЗПЗ (журнале регистрации заявлений и сообщений о преступлениях) следственного отдела Хмельницкого отделения милиции Малиновского райотдела Одесского городского управления ГУ МВД Украины в Одесской области было зарегистрировано заявление некоего гражданина, и уже на следующий же день орган МВД вынес постановление о возбуждении уголовного дела. “В этом постановлении, в нарушение требований ст.98 УПК, не были указаны основания для возбуждения уголовного дела”, — подчеркивает г-н Цымбалюк. Позже милиционеры ссылались на некое заключение специалиста от 28.04.11 г., согласно которому договор от 12.01.10 г. был подписан не директором фирмы Х., а неустановленным лицом, а сама подпись директора была подделана. Заметим, что это заключение специалиста появилось за неделю до регистрации заявления гражданина в ЖРЗПЗ. Получается, что милиция работала на опережение, а заявление гражданина, видимо, было лишь ширмой? Как поясняют юристы, для возбуждения уголовного дела по ст.358 УК необходимо доказать, что преступление совершено умышленно и что в результате преступных действий кто-то получил выгоду. Но сделка о предоставлении транспортно-экспедиционных услуг, как подчеркивают представители ЧАО, состоялась, и налоговые органы претензий к ней не имеют (а ведь могли бы признать ее ничтожной, как это часто и происходит; см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.22-24. — Ред.). Юристы считают, что подобные уголовные дела, возбуждаемые органами МВД по факту и без законных оснований, могут использоваться для давления на предприятия, поскольку соответствующие постановления сложно обжаловать в судебном порядке. “Согласно ст.236-7 УПК (“Обжалование в суде постановления о возбуждении дела”. — Ред.), жалоба должна быть подана в суд лицом, интересов которого касается возбуждение этого уголовного дела. В “фактовом” уголовном деле пострадавших найти сложнее”, — напоминает Сергей Азаров, директор юридической компании “Правовая защита-Крым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 8 чел.). В начале сентября главный бухгалтер фирмы Х. подал иск в Малиновский районный суд г.Одессы об отмене постановления о возбуждении уголовного дела по ст.358 УК. Решением Малиновского районного суда по делу №4а-987/11 от 21.10.11 г. постановление 60

Q_986_058-062.indd 60

о возбуждении Вместо того чтобы уголовного дела Нам отвечают сообщить, было отменено. кто несет Суд признал, что ответственность интересы истца за незаконное как гражданина проведение в этом случае обысков, ГУ МВД действительно в Одесской пострадали, а области само уголовное ссылается дело возбуждено на уже без достаточных отмененные на то основауголовные дела... ний, поскольку в заключении специалиста однозначно не утверждается, что подпись директора была подделана. А на основании предположений дела возбуждать нельзя. также нормой об обязательности решеМаксим Цымбалюк считает: если бы ний Европейского суда по правам челомилиционеров действительно заботило века, и Апелляционный суд Одесской расследование уголовного дела о под- области принял апелляцию к рассмоделке договора, они бы и интересовались трению. только документами по нему. “Еще в Согласно постановлению Апелляапреле к нам поступал запрос из милиции ционного суда Одесской области от о предоставлении этих документов, и мы 04.07.11 г. по делу №10-771/11, разревыслали их копии”, — подчеркивает адво- шив проведение обыска на ЧАО, Макат. Сергей Лавриненко дополняет, что в линовский районный суд г.Одессы не этом случае милиционеры должны были учел требования ст.177 УПК (“Основаобратиться к генеральному директору с ния для проведения обыска и порядок соответствующим требованием и указать получения согласия на его проведеперечень документов, которые имели ние”) относительно проведения обызначение для расследования дела и ко- ска жилища и иного владения лица. торые должны были быть в постановле- Апелляционный суд заметил, что из нии суда. Однако этого не сделали, да представления органов досудебного и не могли сделать, поскольку в поста- следствия о производстве обыска видновлении Малиновского районного суда но, что для проведения экспертизы сог.Одессы от 12.05.11 г. этого перечня не мнительной подписи директора (или было. неустановленного лица) был необходим экземпляр договора на оказание транспортно-экспедиционных услуг, Развитие событий Предприятие обжаловало в апелляци- т.е. фактически требовалось произвести онном порядке постановления суда о выемку одного документа, а не обыск и проведении обыска. Сделать это труд- изъятие всего подряд. А поскольку, как но, поскольку ст.177, 178 УПК такая отмечает апелляционная инстанция, возможность не предусматривается, и требуемый экземпляр договора уже предприниматели чаще всего обжалу- был передан предприятием в милиют само постановление о возбуждении цию, то смысла в проведении выемки уголовного дела. Но выход есть: ч.1 ст.6 не было. В итоге, суд пришел к выводу Европейской Конвенции о защите прав “о ряде грубых нарушений, допущенных и основных свобод человека гаранти- как органами досудебного следствия, рует право каждого на справедливое и так и судом первой инстанции при выоткрытое судебное рассмотрение. “К несении постановлений о производстве нормам Европейской Конвенции прихо- обысков…”. Поскольку апелляционный дится апеллировать, когда суд первой суд в данном случае не мог решить инстанции не глядя подмахивает поста- судьбу изъятого, дело было передано новления об обыске или выемке. Апелля- на рассмотрение в суд первой инстанционная и кассационная инстанции, как ции. Согласно постановлению Малиправило, идут навстречу предпринима- новского районного суда г.Одессы от телям”, — объясняет Юлия Курило, 13.07.11 г. по делу №4-814/2011, оргаадвокат, партнер юридической компа- ну МВД было отказано в проведении нии “ЮСТ Украина” (г.Киев; с 2006 г.; обыска (уже состоявшегося!), а мили10 чел.). Юристы компании восполь- ционеров обязали вернуть имущество и зовались этой нормой Конвенции, а документы, изъятые в ходе обысков на БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:59:12 PM

Компании и рынки ...а областная прокуратура сообщает, что до сих пор проводит служебную проверку законности проведения обысков

ул.Михайловской и ул.Водопроводной. Это решение суда милиционеры до сих пор не выполнили. Поэтому по сей день “Силур” работает без учредительных, первичных, правоустанавливающих и прочих документов. Почему? Этот вопрос наш корреспондент, будучи в Одессе, задал Михаилу Яцкову, начальнику ГУ МВД в Одесской области, однако тот предложил обратиться за разъяснением к Олегу Кузьменко, начальнику УБОП ГУ МВД в Одесской области. В течение нескольких дней пребывания в Одессе встретиться с ним не удалось. На официальный же письменный запрос БИЗНЕСа относительно мер, принятых руководством ГУ МВД в Одесской области в связи с незаконным проведением обысков и изъятием документов и предметов, не

относящихся к уголовному делу, а также о том, какие именно милицейские чины несут ответственность за неисполнение вступивших в силу решений судов о возврате “Силуру” изъятого, г-н Яцков не сообщил… ровным счетом ничего. Но при этом сослался на возбуждение уголовного дела по ст.358 УК (уже отмененного; см. “За что радели” на стр.59. — Ред.), а также на возбуждение еще одного уголовного дела, не имеющего отношения к обыскам и также уже отмененного (см. “Системный обстрел”), заметив, что идет проверка. Что проверяем-то?

Системный обстрел Весенние обыски были только первым звеном в цепи неприятностей “Силура”. В тот же день, 19 мая 2011 г., милиция вынесла постановление о проведении

документальной налоговой проверки предприятия. “Милиция предложила налоговой инспекции проводить проверку на территории УБОП ГУ МВД в Одесской области (?! — Ред.)”, — говорит г-н Цымбалюк. Руководству предприятия сообщили, что необходимо предоставить милиции оставшиеся после обысков документы. Как говорили на Привозе, а он в Одессе остается главным поставщиком неофициальных новостей и сплетен, милиционеры, вероятно, надеялись, что налоговики выявят на предприятии недоимку на 80 млн грн. Откуда и почему взялась именно эта сумма, БИЗНЕСу узнать не удалось. Видимо, специализированной ГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Одессе, на учете в которой стоит ЧАО “Производственное объединение “Стальканат-Силур”, это предложение “коллег” пришлось не по душе. Во всяком случае, как неофициально пояснили нашему корреспонденту в СГНИ, проведение налоговой проверки на территории УБОП ГУ МВД не соответствует требованиям Налогового кодекса. Кроме того, налоговики, видимо, не захотели брать на себя ответственность за осуществление проверки на основании документов, которые были вывезены с предприятия в нарушение требований УПК. Поэтому проверку они проводили на территории завода на основании имеющихся документов, приостанавливали ее осуществление до конца июля, ожидая возврата документов, да и вообще, видимо, не особо налегали на бизнес. По итогам проверки “Силуру” было доначислено 1,6 млн грн. налогов и штрафных санкций, которые предприятие оплатило, а затем оспорило соответствующее уведомление-решение

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_058-062.indd 61

12/16/11 9:59:12 PM

Компании и рынки Б ыло сказано “Я затребовал результаты проверки (по-видимому, милицейских обысков в ЧАО “Стальканат-Силур”. — Ред.). Если они действительно имеют отношение к тем вещам, о которых говорится (о силовом давлении на предприятие. — Ред.), то я первый встану и скажу, что так оно и есть. Но если есть нарушения, я тоже встану и скажу… Я могу гарантировать только одно: объективность” ЭДУАРД МАТВЕЙЧУК, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

(ИЗ

ОДЕССКОЙ

ОБЛГОСАДМИНИСТРАЦИИ

ВЫСТУПЛЕНИЯ НА СЕССИИ ОБЛСОВЕТА

АВГУСТА

2011 Г.)

возбуждении уголовных дел. Тем не менее благодаря возбуждению уголовных дел милиция добилась ареста счетов предприятия. Хотя сейчас оба уголовных дела отменены, арест до сих пор не снят. “Согласно ст.125, 126 УПК, следователь имеет право наложить арест на вклады, ценности и иное имущество предприятия (в том числе его счета). Но, к сожалению, в УПК нет прямой нормы, обязывающей следователя снять арест, когда уголовное дело отменено”, — говорит г-н Цымбалюк.

Вместо резюме в административном порядке. Иными словами, стороны пошли на компромисс. Добавим, что, по данным СГНИ (подчеркнем, неофициальным), ЧАО “Стальканат-Силур” не было замечено в процессах, связанных со схемными налоговыми кредитами (иначе говоря, контрагенты предприятия предоставляют реальные услуги и т.п. — Ред.). В дальнейшем предприятию пришлось выдержать “пресс” двух уголовных дел, возбужденных милицией якобы по итогам проведения обыска, но не в отношении деятельности самого “Стальканата”. Первое дело — по признакам преступления, предусмотренного ст.218 УК (“Фиктивное банкротство”), — милиция возбудила в отношении неустановленных лиц в июле. 23 августа постановлением Малиновского районного суда г.Одессы оно было отменено. Это решение вступило в силу в сентябре, после подтверждения апелляционной инстанцией. Милиция сразу же возбудила второе уголовное дело — по признакам преступления, предусмотренного ст.219 УК (“Доведение до банкротства”), — на этот раз по факту. И оно тоже отменено постановлением Приморского районного суда г.Одессы от 12.10.11 г., подтвержденным апелляционной инстанцией.

Максим Цымбалюк считает, что действия милиции выглядят сомнительно еще и потому, что ст.218 и ст.219 УК характеризуют взаимоисключающие процессы: “Если уж предприятие довели до банкротства, то это банкротство никак не может быть фиктивным. И наоборот — если банкротство фиктивное, то о доведении до банкротства (реального) не может быть и речи”. БИЗНЕС не будет пока вдаваться в подробности банкротства предприятия, которое состоялось еще в 2002 г., поскольку это отдельная тема, требующая пристального изучения. Тем более что само ЧАО “Производственное объединение “Стальканат-Силур” является в этой ситуации добросовестным приобретателем, поскольку купило мощности завода не в процессе банкротства, а позже. Другое дело, что, как показала практика, органы милиции при возбуждении подобных уголовных дел почему-то предпочитают основываться на выводах экспертов, которые могут быть притянуты за уши. Вот и в ситуации с банкротством существуют два взаимоисключающих экспертных мнения, а милиция видит лишь то, которое подтверждает ее позицию. Неудивительно, что в итоге суды отменяют постановления о

Отсутствие документации, а также арест счетов предприятия не могут не сказаться на его хозяйственной деятельности. Однако пока все обращения предприятия в органы милиции, прокуратуры и к местным властям эффекта не дали. Судя по ответам из ГУ МВД, там не могут разобраться, где же конкретно сейчас находятся изъятые у “Стальканата” документы: в здании УБОП или в следственном управлении ГУ МВД. Оно и понятно: кто признается, тот и будет нести ответственность за сохранность документов. Органы прокуратуры до недавних пор занимали выжидательную позицию — многие заявления руководителей предприятия, например, о превышении власти и служебных полномочий следователями и о бездействии прокурора Малиновского района г.Одессы вообще остались без ответа. В начале ноября БИЗНЕС обратился с официальным запросом в прокуратуру Одесской области, поинтересовавшись, будет ли она добиваться отмены ареста на имущество предприятия. На прошлой неделе мы получили ответ, судя по которому в надзорном органе даже не знают, что уголовные дела по ст.218, 219 УК отменены… БЕЛЛА МОРИНА

Ворота на въезде на территорию завода, которые раньше стояли нараспашку, теперь закрыты 62

Q_986_058-062.indd 62

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 9:59:14 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

УЗкорение “Укрзалізниця” в нынешнем виде не может ни кредиты привлечь, ни эффективно хозяйствовать. Вот ее и реформируют ураганными темпами

роцесс реформирования Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины “Укрзалізниця” (“УЗ”) набирает нешуточные обороты. Лучшим показателем его динамики может служить небывалая скорость, с которой Верховная Рада начала принимать законопроекты, существенно меняющие десятилетиями закладываемые каноны деятельности “УЗ”. 1 ноября в ВР был зарегистрирован законопроект №9377 “О внесении изменений в Закон “О железнодорожном транспорте (относительно разграничения функций государственного и хозяйственного управления отраслью)”. А уже 9 декабря народные депутаты проголосовали за его принятие в первом чтении. Стоит отметить, что до этого так далеко процесс реформирования “УЗ”, о необходимости которого разговоры ведутся не один год, не заходил еще никогда. Максимум, на что хватало власть имущих, так это на разработку программ и концепций, которые никто даже не пытался воплотить в жизнь. Теперь же ситуация изменилась — реформировать нужно быстро. А без принятия упомянутого документа невозможно принятие другого законопроекта — №9337 “Об особенностях создания государственного акционерного общества железнодорожного транспорта общего пользования”. А без принятия этого законопроекта реформировать “УЗ” не представляется возможным, по крайней мере, по той схеме, которую придумало нынешнее руководство отрасли. Ведь, согласно законопроекту №9377, “Укрзалізниці” предлагается оставить только функции по ведению хоздеятельности. Для этого ее сделают Государственным публичным акционерным обществом (ГПАО; см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.72, 73), которое будет управлять железнодорожными перевозками: “Управление процессом перевозок на внутреннем и международном сообщениях проводится централизованно и относится исключительно к компетенции АО “Укрзалізніця”. При этом новое ГПАО не имеет права совершать какие-либо операции, например отчуждать, сдавать в аренду, лизинг, концессию, передавать в управление, залог, безвозмездное пользование, вносить в уставные капиталы других предприятий имущество, являющееся госсобственностью и переданное ей на праве хозяйственного ведения, а также совершать другие сделки, следствием которых может быть отчуждение такого имущества. Управлять же объектами госсобственности, если законопроект примут окончательно, будут Кабмин и “центральный орган исполнительной власти в сфере транспорта, дорожного хозяйства, туризма и инфраструктуры”, т.е. читай — Министерство инфраструктуры Украины. Интересно, что “УЗ” не сможет даже контролировать безопасность на железных дорогах, поскольку госнадзор за безопасностью движения поездов на железнодорожном транспорте

Украины будет осуществлять “центральный орган исполнительной власти по безопасности на наземном транспорте в порядке, установленном Кабинетом министров Украины”. Примечательно, что полномочия по госрегулированию отрасли у “УЗ” забирают все, а вот хозяйственных не очень-то и добавляют. В соответствии с законопроектом “УЗ” как хозяйствующий субъект будет зависима в тарифной политике, например, на пассажирские перевозки от местных органов власти, которые, как и сейчас, должны будут покрывать кассовые разрывы за перевозку льготных категорий пассажиров. Правда, от этого перевозка пассажиров вряд ли станет прибыльнее для “УЗ”, поскольку местные власти не возвращают деньги за льготников в полном объеме. Кстати, “УЗ” отчиталась, что убытки от перевозки пассажиров за январь — сентябрь текущего года составили 4,5 млрд грн. Единственное утешение для “УЗ” заключается в том, что, согласно проекту, тарифы на железнодорожные перевозки будут устанавливать с учетом инвестиционной составляющей. Напомним: “УЗ” уже пыталась в 2008 г. повысить свои тарифы до экономически обоснованного уровня, чтобы иметь средства на обновление технического парка, но Кабмин введением двухлетнего моратория на увеличение железнодорожных тарифов пресек эту попытку на корню (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.114, 116; см. №7 от 14.02.11 г., стр.63-65). Как сообщил БИЗНЕСу источник в Мининфраструктуры, оба законопроекта — №9377 и №9737 — должны быть приняты в I квартале 2012 г. Такая спешка, по его мнению, связана с тем, что “УЗ” находится в крайне сложном положении, поскольку терпит убытки в пассажирском секторе и рискует перестать удовлетворять спрос на грузоперевозки, поскольку подвижной состав разваливается от старости. “Мы должны обновить локомотивный парк, чтобы облегчить организационные расходы и реальные перевозки грузов. На следующий год планируем приобрести минимум 5 тыс. полувагонов”, — сказал в начале декабря генеральный директор “Укрзалізниці” Владимир Козак. Своих же средств на обновление подвижного состава у железнодорожного монополиста нет, и взяться им неоткуда. А финансовые организации без реформирования “УЗ” средства давать отказываются. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_063.indd 63

12/16/11 7:53:57 PM

Компании и рынки

поздравляет С Днем рождения 20.12 Половко Оксану Юрьевну Главного бухгалтера РА “Премиум Дизайн” 23.12 Скодорову Виолетту Баинг-директора ООО “Медиа Пресс” 25.12 Мозгового Сергея Петровича Директора РА “Колибри” 25.12 Семеху Эдуарда Николаевича Заместителя директора ЧП “7 плюс 4”

С годовщиной образования 15.12 ООО “Арт-Дизайн” 20.12 РА “Премиум Дизайн” 22.12 РА “Академия рекламы” 25.12 ЗАО “Агентство “Инфокон” 25.12 ВЦ “АККО Интернешнл” 64

Q_986_064-065.indd 64

Динамичнее всего в украинском сегменте сети развивается онлайн-торговля товарами и услугами (хотя последние через интернет не столько приобретаются или заказываются, сколько оплачиваются). По оценкам г-жи Тигипко, в 2011 г. более половины пользователей Сети в Украине хоть раз да совершили покупку в онлайн-режиме. По данным главы правления Ассоциации участников электронного бизнеса Украины (г.Киев; объединяет более 50 членов; с 2008 г.) Павла Сиделева, “средний чек при покупке товаров в интернете составляет 500-700 грн., при оплате услуг — 100-150 грн.”. В текущем году, по данным экспертов, на долю онлайн-торговцев в общей структуре розничной реализации различных видов товаров в Украине придется уже 7%, хотя еще в прошлом году этот показатель едва достигал 5%. “А в 2015 г. 10% всех покупок будут осуществляться с помощью глобальной сети”, — уверена Виктория Тигипко. На мировом рынке интернет-торговли Украина занимает вполне заметное место. Во всем мире ежегодно онлайнпокупатели тратят $30-45 млрд. А в этом году впервые за всю историю существования оборот украинских онлайн-торговцев превысит $1 млрд (см. “Оборот…”). При этом, по оценкам Павла Сиделева, рост объемов интернет-реализации в ближайшие годы сохранится. Такого же мнения придерживается и руководитель департамента канальной дистрибуции компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибутор IT, цифровой, бытовой техники, потребительской электроники и мобильной телефонии; с 1994 г.) Виталий Дорошенко: “В ближайшие 2-3 года мы прогнозируем увеличение объема сбыта онлайн-розницы, и происходить это будет за счет перехода потребителей из “оффлайновых” магазинов в “онлайновые”.

Снова рост Стоит отметить, что с начала текущего года снова начался интернет-магазинный бум. Напомним: в начале 2009 г. в Сети было зарегистрировано около 10 тыс. сайтов, позиционировавших себя как

О борот украинских интернет-магазинов, млн USD

1071,0

Онлайн

По данным участников рынка. *Прогноз.

2006

611,9

“бизнесы”, связанные со Всемирной паутиной, набирают обороты.

332,2

ем чаще украинцы заходят в интернет, тем больше они из него (точнее, через него) достают. В смысле приобретают. По данным исследования компании InMind (г.Киев; маркетинговые исследования и консалтинг; с 2004 г.), проведенного по заказу Интернет Ассоциации Украины (ИнАУ; г.Киев; с 2000 г.; 110 участников), на конец III квартала 2011 г. в Украине насчитывалось 14,3 млн пользователей Сети. Исследование показало, что в крупных городах с населением более 100 тыс.чел. “ходоками” в интернет являются 49% “мешканців”. В городах с населением менее 100 тыс.чел. — 37%, в селах — 20%. “В 2015 г. проникновение интернета в Украине достигнет 75%, сейчас этот показатель составляет около 35%, и он стабильно растет”, — отмечает соучредитель и управляющий директор венчурного фонда TA Venture (г.Киев; с 2010 г.) Виктория Тигипко. И хотя, как отмечают эксперты, в текущем году динамика проникновения интернета замедлилась (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.68, 69),

474,6

Украинцы потратили в этом году в интернете вдвое больше, чем в докризисном 2008 г.

249,8

Электрошоп

138,8

ТЕНДЕНЦИИ

интернет-магазины, а в 2010 г. в связи с кризисом выжить удалось только половине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.67-69), из которых к началу 2011 г. только пятая часть продолжала свою деятельность. Как сообщил Павел Сиделев, к концу 2011 г. количество интернет-торговцев снова начало приближаться к 10 тыс., правда, как и ранее, около половины из них открылись для одноразового сбыта товара. Тем не менее эксперты считают, что очередная волна роста количества интернет-торговцев свидетельствует о том, что рынок, как и спрос покупателей, начал восстанавливаться. По оценкам его участников, в текущем году многие украинцы, последние три года приобретавшие те или иные товары лишь в случае крайней необходимости,

11*

реализуют отложенный спрос. Также эксперты отмечают, что предыдущие годы научили онлайн-торговцев, всерьез занимающихся этим видом деятельности, менять подходы к организации своей работы. Многие из них начали работать без выходных и доставлять товары в вечернее и ночное время. При этом сетевые магазины стали открывать точки и в “оффлайне”, что существенно повысило доверие к ним со стороны потребителей и поставщиков. “Участники онлайн-торговли “материализуют” бизнес посредством открытия представительств, точек выдачи и фирменных магазинов. При этом они привлекают маркетинговые фонды производителей к совместным “активностям” в данном канале сбыта, а также повышают прибыльность за счет комплексной продажи основного и второстепенного товаров, в частности аксессуаров”, — рассказывает г-н Дорошенко. Не последнюю роль в динамичном развитии рынка онлайн-торговли в текущем году сыграло и то, что у клиентов интернет-магазинов с осени вновь появилась возможность совершать покупки

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 8:41:29 PM

Компании и рынки постоянно стремится усилить свою роль в ее регулировании. В середине октября текущего года Кабмин одобрил проект закона “О внутренней торговле”, зарегистрированный в парламенте 10 ноября под №9443 (о тогда еще проекте см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.74). Одно из важнейших ноу-хау этого документа — требование для всех интернет-магазинов обзавестись материальными офисами, в которых предприниматели будут оформлять и хранить документы, связанные с хозяйственной деятельностью (в том числе договоры купли-продажи товаров). А тех, кто не обзаведется офисами в течение полугода после вступления закона в силу, будут штрафовать. Кроме того, если документ примут, все онлайн-предприниматели будут обязаны

ритейлоры будут продавать в кредит более 30% общего объема реализуемых товаров, что соответствует показателям Европы и США.

предоставлять покупателям информацию о своем местонахождении, о госрегистрации, о патентах или лицензиях, о наличии товаров, а также об условиях договора купли-продажи путем ее размещения в каталогах, буклетах, проспектах, информационных сетях. Законодатели также хотели обязать

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

в рассрочку. Возобновление реализации товаров в кредит, по данным Украинского процессингового центра (г.Киев; предоставление процессинговых услуг; с 1997 г.), только в октябре привело к росту оборота интернет-торговцев на 32% по сравнению с октябрем 2010 г. “Рост запросов потребителей и повсеместная компьютеризация диктуют ритейлорам условия работы. Залогом популярности товара является его доступность. И именно услуга рассрочки от интернетмагазина дает покупателям возможность приобрести желаемую вещь оперативно и “незаметно” для кошелька”, — уверен генеральный директор компании “Лизинг ИТ” (г.Киев; финансовые услуги; с 2005 г.) Дмитрий Богодухов. По прогнозам участников рынка, уже в следующем году украинские интернет-

Закон Перспективность онлайн-торговли может подтвердить и тот факт, что государство

онлайн-торговцев обзавестись складскими помещениями, но, как рассказал БИЗНЕСу Павел Сиделев, представителям рынка удалось отстоять исключение этой нормы из законопроекта: “Мы также пытались добиться исключения из законопроекта нормы о необходимости наличия офисного помещения. Но потом решили, что эта норма нужна, поскольку сейчас многие онлайн-торговцы не регистрируются легально, переносят хостинг своих сайтов в иностранные хостингцентры, а на сайте из контактов кроме мобильного номера ничего не выкладывают. Конечно, потом таких продавцов в случае необходимости очень тяжело найти”. Но это не все регуляторные инициативы, которые планируют реализовать украинские законотворцы в сфере регулирования интернет-торговли. По словам г-на Сиделева, на рассмотрении и одобрении в Кабинете министров сейчас находятся шесть законопроектов, которые тем или иным образом предлагают формализовать условия интернет-бизнеса. Больше всего онлайн-ритейлоров беспокоит перспектива появления предлагаемого одним из законопроектов государственного контролирующего органа, который будет регулировать всю электронную коммерцию. “Государство все время предпринимает попытки активно приступить к регулированию рынка интернет-торговли. Что только не предлагали сделать?! Даже требовать от онлайн-торговцев использовать кассовые аппараты, хотя это невозможно в силу специфики вида деятельности. Теперь хотят создать специальный контролирующий орган”, — отмечает г-н Сиделев. Перспектива появления такой госструктуры очень беспокоит участников рынка, и, как сообщил один из онлайн-торговцев, сейчас крупные “интернетчики” пытаются уговорить депутатов не торопиться с внесением этого законопроекта в парламент. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

С труктура реализации интернет-магазинов, %

28 5

2010 г.

Мобильные телефоны и аксессуары Бытовая техника

26 2011 г.*

Компьютерная техника Программное обеспечение Одежда, обувь, аксессуары

*Прогноз.

6 3 7

По данным участников рынка.

CD, DVD Шины и диски для авто

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_064-065.indd 65

12/16/11 9:57:22 PM

Компании и рынки

РЕСТОРАННЫЙ РЫНОК

Группой рыскал Спрос на “корпоративы” восстанавливается медленно не только из-за экономического кризиса, но и ввиду пассивности самих рестораторов

краинский ресторанный рынок постепенно оживает после экономического кризиса, и по итогам года операторы ожидают ощутимого прироста оборота по сравнению с 2010 г. (см. также “Оборот ресторанного хозяйства…” на стр.67). Особый вклад в годовую “копилку”, по их прогнозам, должен внести декабрь — месяц, в течение которого посещаемость ресторанов значительно возрастает. Во многом оптимизм рестораторов зиждется и на вновь появляющемся в Украине интересе к корпоративным party (см. об этом также на стр.6).

директор сети ресторанов “Мировая Карта” (г.Киев; входит в ГК “Мировая Карта”; 21 ресторан; с 1996 г.; около 4 тыс.чел.), “экономика еще окончательно не оправилась после кризиса, и в этом году спрос на проведение корпоративных мероприятий не восстановился до докризисных объемов”.

Нужно отметить, что кризис и ужесточение конкуренции внесли существенные коррективы в ценовую политику ряда ресторанных заведений, но не изменили докризисные представления клиентов о принципах выбора места для вечеринки. “Выбирая ресторан для “корпоратива”, некоторые заказчики априори руководствуются неверным представлением — чем ближе к центру, тем дороже. Но это не всегда так. Например, в основном банкетном ресторане нашей сети средняя стоимость организации праздника примерно на 15% ниже, чем в некоторых несетевых ресторанах “no namе” в спальных районах Киева”, — подчеркивает г-н Шадчнев. Впрочем, как говорит Ольга Насонова, ценовая конкуренция наиболее характерна для заведений с отдельными банкетными залами (т.е. отгороженными от основного зала помещениями), вмещающими несколько десятков человек. Это предложение достаточно развито в Украине — если владелец предусмотрел в ресторане банкетный зал, то, как правило, такое помещение рассчитано на 30-40 человек. Другое дело, когда речь заходит о коллективном праздновании в крупнейших корпорациях, которым требуются “банкетки” на 1 тыс. человек и более. Такие залы даже в Киеве можно пересчитать по пальцам. “Организовывая корпоратив, клиент прежде всего принимает во внимание вместительность помещения и наличие банкетного предложения”, — резюмирует Виталий Шадчнев.

В среднем в 2011 г. празднование корпоративного Нового года предлагается из расчета примерно 300 грн. на человека (на 15-17% дороже, чем в прошлом году). Впрочем, как говорят рестораторы, в этом году (по сравнению с предыдущим) увеличилось количество самых “вкусных” корпоративных клиентов — крупных компаний, готовых заплатить за увеселение своих сотрудников вдвое больше среднего уровня заказа (т.е. по 500-700 грн. на одного участника застолья).

Маркетинг

Динамика

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

“Только в Киеве корпоративные новогодние вечеринки уже заказали примерно 10 тыс. компаний, — рассказала БИЗНЕСу Ольга Насонова, директор ООО “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.). — Это приблизительно на 20% больше, чем в 2010 г. Возможно, это не так уж и много, но, скажем, в конце 2008 г., когда в Украине начался кризис, в столице были отменены почти все заявки на “корпоративы”. Положительная динамика наблюдается, кстати, и в других крупных населенных пунктах страны. Например, председатель совета директоров ООО “Сеть авторских концептуальных ресторанов “!Фест” (г.Львов; 20 ресторанов и кафе; с 2007 г.; 800 чел.) Андрей Худо отметил: “Уже сейчас у нас много желающих забронировать места в том или ином концептуальном ресторане. Знаю, что подобная ситуация наблюдается и у моих коллег-рестораторов. Поэтому можно сказать, что интерес корпоративных клиентов восстанавливается. Думаю, в нашей сети заказов на новогодние вечеринки будет на 10-12% больше, чем в прошлом году”. Правда, отмеченный рост все же несколько разочаровал рестораторов: они ожидали восстановления объема корпоративных party уже в этом году. Как заметил Виталий Шадчнев, маркетинг66

Q_986_066-067.indd 66

Вместе с тем, как отмечают эксперты, в “плавном” темпе восстановления активности проведения корпоративных вечеринок во многом виноваты сами рестораторы. Взять хотя бы описанную ситуацию с нехваткой банкетных залов, вмещающих более 30-40 гостей. Казалось бы, ситуация решается элементарно: можно предложить такому “жирному” клиенту арендовать ресторан целиком. “Почему бы и нет?” — думают рестораторы и запрашивают (реальный

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 06:23:38

Компании и рынки

минутах езды от Киева (возле которого, кстати, висело объявление о проведении новогодних вечеринок), ей категорически запретили съемку интерьера и отказались дать копию меню. Госпожа Насонова недоумевала: каким же образом в офисе гипотетического корпоративного клиента смогут принять решение о месте и смете праздника? В качестве решения проблемы ей пообещали составить меню (без ее участия) и выслать его по факсу. Эксперт подчеркивает, что такая ситуация скорее правило, чем исключение. “Рестораторы, увы, зачастую предпочитают сидеть и ждать прихода клиента на корпоративный праздник. Они не отдают себе отчет, что меню, по сути, — тот же прайс-лист. Даже элементарное

2006 07

11*

18,8

15,8

11*

21,0

23,7

17,6

23,4

15,5

24,0

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”. *Прогноз.

15,4

24,9

8,9

26,2

2006

ресторанного хозяйства (включая физлицпредпринимателей) в Украине, млрд грн

По данным Госстата.

О борот

заведений ресторанного хозяйства в Украине, тыс.шт.

11,4

К оличество 26,8

пример) за полную аренду всего столичного ресторана для банкета на 100 гостей 50 тыс.грн. (сверх чека). Владельцы заведений мотивируют такую практику тем, что в закрытый ради пусть даже крупной вечеринки ресторан может заглянуть постоянный клиент и уйти разочарованным. Такая логика, конечно, имеет право на жизнь: новогодние party пролетят быстро, и весь год успешность заведения будет зависеть от лояльности постоянных посетителей. В то же время платить $6-10 тыс. за то, что дверь ресторана во время вечеринки твоей фирмы будет закрыта, соглашается далеко не каждый заказчик. Кроме того, по словам г-жи Насоновой, подавляющее большинство ресторанов не имеют такой элементарной формы коммуникации с клиентом, как сайт с выложенным на нем меню. “Наличие корпоративного сайта и меню в открытом доступе влияет на количество заказов. Потенциальному клиенту не нужно прилагать много усилий, чтобы ознакомиться с меню и спектром услуг ресторана”, — подтверждает Виталий Шадчнев. Кстати, не так давно Ольга Насонова неожиданно столкнулась с проблемой: в одном из крупных ресторанов, расположенных на Одесской трассе в нескольких

10** 11**

*Прогноз операторов. ** Январь — ноябрь.

распространение листовок с предложением о проведении новогодней вечеринки в близлежащих офисах, как правило, не практикуется”, — говорит она. “В большинстве своем клиенты ленивы и не всегда готовы что-то искать (а у многих из них просто нет на это времени). Поэтому им нужно преподнести информацию “на блюдечке”, — делится опытом Андрей Худо. В компании г-на Худо есть наработанная сеть клиентов, в которой уже 70 тыс. человек. “Всем этим людям через электронную почту и sms мы сообщаем о новинках, акциях, специальных предложениях и т.д. В большинстве случаев это действительно работает”, — уверен он. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_066-067.indd 67

16.12.2011 06:23:40

Компании и рынки

Привлекательность Отметим, что переходный период в 10 лет можно считать явной удачей для украинских коньячников. Стоит учитывать, что впервые вопрос об отказе от использования охраняемых наименований был серьезно поднят еще в 2005 г., в ходе переговоров о вступлении Украины в ВТО. Иными словами, “китайское предупреждение” было дано еще шесть лет назад. Правда, отечественные 68

Q_986_068,070.indd 68

национальное наименование коньячной продукции (по типу греческого бренди Metaxa или молдавского “дивин”). Представители отечественной коньячной отрасли опасаются, что после таких преобразований отечественные “коньяки” утратят свой нынешний имидж статусного напитка и затеряются в ряду прежде всего импортных бренди (не говоря уже о ромах, виски, аутентичных коньяках и прочем крепком алкоголе). Кстати, рынок импортного “тяжелого” алкоголя, несмотря на все экономические потрясения, оказался достаточно устойчивым, и сейчас, по мере стабилизации финансовой ситуации, вновь начинает расти (см. “Импорт…” на стр.70).

Насколько серьезна “угроза” со стороны импортного алкоголя? Пока

П роизводство коньяка и бренди в Украине, млн дал

2007

3,2

“коньяк” (как и ряда других защищаемых географических указаний места происхождения товара — см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.66-68).

Конкуренция

2,3

КОНСТАНТИН КОВПАК

алкогольные компании тогда “продавили” через парламент изменения в Закон “О винограде и виноградном вине”, благодаря которым на этикетках появилось наименование “коньяк Украины”. Конечно, при экспорте в страны — члены ВТО от “коньяка” пришлось отказаться, но для внутреннего рынка новые названия подошли. Теперь же, если соглашение с ЕС все-таки заключено, либо все “коньяки Украины” должны будут стать “бренди”, или на рынок потребуется выводить принципиально новое

3,2

недалеком будущем достаточно устойчивый даже в условиях экономического кризиса украинский коньячный рынок ждут серьезные потрясения. Как заявил уполномоченный правительства Украины по вопросам европейской интеграции Валерий Пятницкий, в ходе переговоров Украина — ЕС о создании зоны свободной торговли достигнута принципиальная договоренность: отечественным предприятиям будет предоставлен 10-летний срок для полного отказа от использования наименования

3,0

Европейские производители бренди смогут на равных конкурировать с украинскими коллегами уже через пару-тройку лет

3,8

Тренды бренди

3,6

ТЕНДЕНЦИИ

Украинские производители коньяков настаивают на том, что десяти лет для создания полноценного конкурентного предложения им не хватит. Возникает вопрос: почему они столь болезненно воспринимают неизбежную необходимость? Чтобы ответить на него, разберемся, является ли украинский рынок привлекательным для ведущих мировых брендов алкогольных напитков вообще. Например, по данным компании Euromonitor International Ltd. (центральный офис в г.Лондоне, Великобритания; исследования потребительских рынков в 80 странах мира; с 1972 г.; 650 аналитиков), в 2010 г. среднестатистический украинец потратил на алкоголь около 1,5 тыс.грн. Иными словами, объем реализации всех алкогольных напитков составил $8-9 млрд. И речь идет лишь о легальном рынке. Неудивительно, что о готовности инвестировать в дистрибуцию своей продукции в Украине уже заявляют представители алкогольных транснациональных компаний (см. также “Люди дела” на стр.71, 72). Как подчеркивает Александр Сидоренко, эксперт рынка (в 1989-2009 гг. — директор совхоза-завода “Таврия”, председатель правления, директор ОАО “АПФ “Таврия”), “с 1991 г. объем украинского рынка коньяка увеличился втрое, и такая динамика не может не привлечь зарубежных игроков”. Вместе с тем, согласно информации той же компании Euromonitor, доля коньяка в “алкогольных” затратах среднестатистического потребителя составляет всего около 3% (фактически за прошлый год каждый украинец выпил лишь одну бутылку коньяка — см. также “Производство…”). Иными словами, за 20 лет реализация коньяка в Украине увеличилась втрое, что для европейцев является просто фантастическим “сигналом”, при этом потребление имеет еще и колоссальный потенциал роста.

10*

11*

*Январь — октябрь. По данным Госстата.

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:04:35 PM

Untitled-1 1

23.11.2011 12:41:46

Компании и рынки отечественный рынок коньяка достаточно неплохо защищен сравнительно низкими ценами на продукцию украинских предприятий. Но, согласно обязательствам Украины перед ВТО, с 1 января 2011 г. ставка ввозной пошлины на коньяки и бренди (как и на другие крепкие алкогольные напитки) равна нулю. Таким образом, зарубежные поставщики уже имеют равный с украинскими предприятиями уровень налогообложения (акциз и НДС) при отсутствии ввозных пошлин. Александр Сидоренко отмечает, что нынешний уровень цен на зарубежные коньячные напитки формируется из логистических затрат, высоких по

сравнению с украинскими, затрат на выкурку спиртов и собственно цен на коньячные спирты. Например, по данным эксперта, спирты французского департамента Шаранта (в границах которого допускается производство коньяка) этого года, так называемые “фреши”, стоят около EUR6 за 1 л 100%-ного спирта. Не говоря уже о затратах на выдержку, которые за счет уровня оплаты труда, цен на энергоносители и других составляющих во Франции на 40% выше украинских. При этом украинский “фреш” предлагается по EUR3 за 1 л 100%-ного спирта. Господин Сидоренко убежден, что французы никогда не смогут предложить

И мпорт Напиток

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г.*

2011 г.*

Коньяки, бренди, граппа, коньячный спирт

14,10

11,90

10,50

13,50

8,70

14,40

Виски

0,63

0,80

0,54

0,87

0,50

0,99

Ликеры, сладкие наливки

0,33

0,47

0,3

0,41

0,27

0,46

Ром, тафия

0,09

0,14

0,10

0,15

0,10

0,20

Джин

0,11

0,15

0,08

0,12

0,08

0,15

По данным Госстата. *Январь — сентябрь.

некоторых видов алкогольных напитков в Украину, млн л 100%-ного спирта

Специалисты — о молдавском опыте Алина Гагауз (31), консультант ООО “Истерн Консалтинг Груп” (г.Киев; консалтинговая компания; с 2006 г.; 11 чел.): — Опыт Молдавии успешен, и его цель — формирование у покупателя положительного и правильного восприятия “дивина” — была достигнута. Необходимо разделять лояльный молдавский рынок и рынок экспорта. Основной рынок экспорта как молдавской, так и украинской продукции — это СНГ. Поэтому следует учесть, что при одинаковой цене надпись “бренди” никогда не воспримется постсоветским потребителем так же, как “коньяк”. По восприятию бренди где-то на уровне “союзного” портвейна. Но поскольку более 50% произведенной в Молдавии алкогольной продукции идет на экспорт, в данном случае страна поступила абсолютно верно, установив новое торговое название. В то же время если “вино” понятно всем, то что такое “дивин”, надо объяснять и продвигать как продукт вместе со страной его происхождения. Этапы позиционирования и прививания украинскому потребителю нового названия напитка займут, наверное, более 10 лет, понадобится смена поколений. Стоит ли Украине идти по этому же пути? Учитывая особую “изобретательность” в придумывании новых украинских слов, возможно, разумнее оставить “бренди”.

Геннадий Кулжинский (36), управляющий партнер маркетингового агентства “Сайдо” (г.Киев; с 2007 г.; 10 чел.; стратегический партнер по маркетингу и брендингу производителя коньяка ООО “Маглив”): — Результатом того, что молдавские производители были вынуждены заменить наименование “коньяк” на “дивин”, стало весьма ощутимое снижение реализации продукта и на внешнем, и на внутреннем рынках. Некоторые производители даже пошли на разные ухищрения: уменьшали надпись “дивин”, иногда добавляли к ней наименование “коньяк”. Украинских производителей вполне может ожидать подобная перспектива — они могут потерять долю рынка, уступая недорогим импортным бренди, молдавским дивинам и другим крепким алкогольным напиткам. Правда, у украинских производителей есть преимущество перед зарубежными конкурентами — их продукт в основном потребляется внутри страны, потребитель знает торговые марки напитков и доверяет им. При этом у них еще есть шанс, которым, к сожалению, не воспользовались молдавские производители: есть время объяснить своему потребителю, что такое бренди, донести до него, что бренди — это тот же коньяк. 70

Q_986_068,070.indd 70

аутентичный коньяк в украинском сегменте масс-маркета по конкурентной цене, и с этой “стороны” боевой атаки нашим производителям опасаться нечего — ни сейчас, ни через 10 лет. Более того, французы и не собираются драгоценное шарантское сырье использовать для производства массовых напитков (см. “Люди дела” на стр.71, 72). Другое дело — европейские бренди. Следует заметить, что наименование “бренди” на этикетках своей продукции уже начали потихоньку вводить некоторые отечественные коньячные предприятия. При этом “арифметика” затрат их европейских конкурентов кардинально отличается от затрат производителей французских коньяков. Сейчас 1 л 100%-ного “фреша” для бренди в Европе предлагается по EUR2. И покупателями этого сырья являются и европейские, и украинские предприятия. Иными словами, отечественные производители уже оказались в равных “сырьевых” условиях с будущими конкурентами. Более того, специалисты отмечают, что европейские “брендисты” начинают закупать виноматериал под выкурку спиртов в восточноевропейских странах, где он дешевле, чем даже в Украине (о ценах на виноматериалы см. также на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.70-72). По словам г-на Сидоренко, уже в ближайшие два-три года крупные алкогольные корпорации ЕС “запустят” в Украине технологию, опробованную ими на рынках стран — новых членов Евросоюза. А именно — производители объединяют свои бренды в обширный ассортиментный портфель (куда входят не только коньячные изделия, но и прочие крепкие алкогольные напитки) и буквально “таранят” рынок, используя общий маркетинговый бюджет. То есть исход конкурентной борьбы между западноевропейским и украинским “бренди” может быть отнюдь не в пользу отечественного товара. Поэтому некоторые эксперты полагают, что Украине следует использовать молдавский опыт введения нового наименования для коньячной продукции (см. “Специалисты — о молдавском опыте…”). Тем более что европейцы согласны компенсировать украинским производителям затраты на минимизацию негативных последствий отказа от охраняемых наименований (как это и предусмотрено регламентами Евросоюза №510/2006, №110/2008, №555/2008). Возможные льготные кредиты, компенсацию затрат на рекламу и участие в выставочной деятельности и т.д. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.60, 61) в том числе можно потратить на ребрендинг “коньяка Украины” в какой-нибудь, скажем, “украньяк”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:04:36 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Украинские бренды не являются нашими прямыми конкурентами”, — заявляет управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии CLS Remy Cointreau Лешек Карпович — В начале этого года Remy Cointreau подписала пятилетний договор о дистрибуции с корпорацией “Русский стандарт”, принадлежащей известному российскому бизнесмену Рустаму Тарико. Тогда вы заявили, что соглашение позволит в скором времени увеличить долю компании в сегменте французских коньяков на рынке России до 20%. Достижима ли эта цель в условиях общего экономического кризиса? — Я бы хотел отметить, что еще пять лет назад половину общего оборота Remy Cointreau обеспечивал рынок США, 30% — реализация в Европе, а остальное — азиатские рынки. Сейчас мы увидели, что доли этих трех глобальных рынков примерно сравнялись. Но есть один существенный нюанс — западноевропейский рынок, как и рынок США, уже полностью сформирован. Рост ВВП в этих странах составляет всего 2% в год. Поэтому, когда мы планируем продвижение в Европе, мы думаем в первую очередь о рынке стран СНГ, который имеет очень большой потенциал. Рынки элитного алкоголя в России и Украине значительно различаются по уровню развития, разнятся объемы реализации этих напитков, различаются и позиции нашей компании на этих рынках. В этом году мы подписывали уже второй пятилетний контракт с компанией “Русский алкоголь”, которая показала, что является мощной “дистрибуционной машиной”. Поэтому и цель — занять 20%-ную долю в структуре реализации французских коньяков в РФ в течение года — я бы отнес ко вполне достижимым. Скажем, в Москве и Санкт-Петербурге, которые вообще можно назвать отдельными рынками, мы уже достигли доли в 20%. В других регионах позиции пока скромнее — 12-16% реализации всех коньяков из Франции. Уровень зависит, пожалуй, от трех основных факторов: от развитости в регионе международных и локальных торговых сетей, от системы работы наших конкурентов и, я этого не скрываю, от позиций нашего дистрибутора. — Ваш выбор дистрибутора в РФ выглядит вполне логичным, но почему в Украине вы предпочли заключить дистрибуторское

Д осье БИЗНЕСа Л Е Ш Е К К А Р П О В И Ч , управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии CLS Remy Cointreau Р ОД И Л С Я :

О Б РА З О В А Н И Е : Люблинский католический университет, факультет макроэкономики (1990 г.); Высшая школа журналистики, факультет меж дународных отношений (г.Варшава; 1998 г.). К А Р Ь Е РА : 1990-1992 гг. — менеджер по экспорту в Польше, менеджер по продажам в странах Балтии, генеральный директор в Белоруссии компании Colgate-Palmolive; 1992-1995 гг. — генеральный директор по странам Балтии и Калининградской обл. (РФ) компании Schwarzkopf & Henkel; 1995-2006 гг. — управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии UnicomBols Group; с 2006 г. — управляющий директор по России, СНГ и странам Балтии CLS Remy Cointreau.

соглашение с ООО “Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед”, которое специализируется на безалкогольных напитках? — У нашей дистрибуции в Украине отдельная и очень печальная история. Каждый раз, когда Remy Cointreau начинала инвестировать в развитие дистрибуции в Украине, чтото случалось: экономический, политический или валютный кризис. Наши прежние дистрибуторы не могли произвести оплату за уже поставленный товар, накапливались долги, и мы были абсолютно недовольны нашими позициями. Поэтому, когда компания искала нового партнера, во главу угла были поставлены такие критерии, как финансовая дисциплина, стабильность и развитая дистрибуционная сеть. Мы знали, что у “Кока-Кола” уже есть опыт продвижения алкогольных напитков в Украине — речь идет о сбыте продукции известных мировых компаний Brown-Forman Corporation и The Edrington Group Limited. Кроме того, постепенный выход

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_071-072.indd 71

16 февраля 1969 г. в г.Белостоке (Польша).

12/16/11 5:05:26 PM

Компании и рынки на рынок алкоголя сейчас является одной из задач междуна- продукции. Сейчас мы ждем ответа на запрос нашего дисродной стратегии “Кока-Кола”. А поскольку мы предлагаем трибутора в соответствующие государственные органы. Но к продвижению высокомаржинальную продукцию, ее присут- хочу отметить, что государство проблему признало, и с осествие в портфеле дистрибутора делает его более интересным ни проверки были прекращены. Насколько мне известно, в для торговых сетей и HoReCa. начале следующего года планируется внесение изменений в — Но есть ли у вашего нового партнера подготовленные ка- законодательство, которые устранят эту проблему. А пока дры для продвижения именно элитных напитков? мы развиваем бизнес, действуя в рамках существующего — “Кока-Кола” выделила отдельную региональную коман- правового поля. ду, в задачи которой входит развитие в том числе и алко— Кого вы считаете своими конкурентами на украинском гольного бизнеса. Сейчас активно проводятся совместные рынке? тренинги для обучения людей так называемой пакетной — Любые напитки класса “премиум”. Мы анализируем продаже, подразумевающей, что, заходя в любую торговую происходящее на рынке виски, но в основном ориентируточку, дистрибутор предлагает как безалкогольные напитки, емся на ситуацию, складывающуюся в главных мировых котак и полный спектр элитного алкоголя. ньячных домах — Hennessy, Martell и Courvoisier. Все вместе — И каких результатов вы ожидаете от реализации на укра- мы формируем более 80% мирового рынка коньяка, и, соинском рынке? ответственно, данные бренды являются нашими главными — Мы стремимся к тому, чтобы эти результаты были сход- конкурентами в любой стране. ными с российскими. Пока первооче— А премиальный сегмент украинских редная задача — наладить дистрибуцию. коньяков? Д осье БИЗНЕСа Наша продукция должна просто по— Локальные украинские бренды, явиться как на полках всех междунадаже премиальные, не являются нашиC L S R E M Y CO I N T R E AU (акционерное родных и крупнейших национальных ми прямыми конкурентами. Во-первых, общество упрощенного типа “Си Эл Эс украинских сетей, так и в HoReCa; и мы, как и весь мир, считаем, что наРеми Куантро”) в дальнейшем представленность наших стоящий коньяк производится только О Б РА З О В А Н О : в 1991 г. в результате напитков в этих сетях должна увеливо Франции. Во-вторых, если посмослияния компаний Remy Mar tin читься. Кроме того, из-за прежних протреть на развитие рынков, которые (основана в 1724 г.) и Cointreau блем на украинском рынке мы слишком еще совсем недавно были очень похо(основана в 1849 г.). мало инвестировали в узнаваемость нажи на нынешний украинский (ПольСФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : производство ших брендов. ша, Чехия, Словакия, страны Балтии и и продажа крепких алкогольных — В целом, о каком объеме инвестиций т.д.), то можно увидеть, что год от года напитков ТМ Remy Mar tin, Louis XIII, идет речь? реализация французских коньяков на Cointreau, Metaxa, Mount Gay Rum, — Я не хотел бы озвучивать конкретних увеличивается, а локальных торPassoa, Ponche Kuba, Saint Remy. ные цифры. Могу лишь сказать, что говых марок бренди — снижается. Мы С Т Р У К Т У РА СО Б С Т В Е Н Н О С Т И : сумма, которую мы уже инвестировали утверждаем, что аналогичная ситуация 43% акций находятся в свободном в этом году, стала для нас рекордным рано или поздно сложится и в Украиобращении, 43% акций принадлежат вложением в украинский рынок, но не. компании Orpar, 14% — компании она, конечно, меньше, чем наши вло— Вы говорите о планах развития Recopar t. жения в РФ. Если мы в дальнейшем на разных рынках, о том же говорят и сможем вкладывать в продвижение представители других крупнейших коП О К А З АТ Е Л И З А П О С Л Е Д Н И Й 20% оборота продукции в Украине, ньячных домов. Но французский депарО Т Ч Е Т Н Ы Й П Е Р И ОД : оборот за сумма, я вас уверяю, будет заметной. тамент Шаранта, в границах которого первое полугодие 2011/12 финансового года (апрель — сентябрь Во-первых, это будут инвестиции в допускается производство коньяка, не 2011 календарного года) — торговые сети, которые, мы планиру“резиновый”, и рано или поздно возникEUR474,9 млн, операционная ем, дадут нам около 80% реализации. нут проблемы с сырьевой базой. Где вы прибыль — EUR106,2 млн. Во-вторых, это инвестиции в имидж, в видите предел? контракты с ключевой HoReCa. Люди — Эту проблему мы видим и работаШ ТАТ: на 31.03.11 г. — 1621 чел. покупают в магазинах ту продукцию, ем над ее решением. Наша компания которую пробуют в HoReCa. И, навладеет виноградниками, т.е. у нас есть конец, чисто маркетинговые вложения — PR и реклама. часть собственного сырья. Кроме того, у нас есть долгосроч— Но на западноевропейском рынке основную долю в струк- ные контракты с объединениями виноградарей в провинтуре реализации алкогольной продукции все-таки обеспечивает ции Коньяк, и крупнейшие из них являются владельцами сегмент HoReCa? акций нашей компании. В то же время мы понимаем, что — Что касается коньячного рынка, то здесь я с вами пол- объективно невозможно безгранично наращивать производностью согласен — коньяки в основном продаются именно ство коньяка. Поэтому разрабатываем долгосрочные планы в заведениях HoReCa, а не в магазинах. Впрочем, многое развития на тех рынках, которые являются для нас приоризависит от традиций разных стран. Французы, например, тетными, чтобы понимать, какие объемы нашей продукции привыкли ужинать в ресторанах и кафе, понятно, что в потребуются для их снабжения. Только после этого оставэтой стране основную долю реализации алкоголя обеспе- шимися резервами (как потенциальными, так и уже готовой чивает HoReCa. А, скажем, в Германии иные традиции, и продукции) мы планируем покрывать потребности остальздесь нельзя сбрасывать со счетов так называемое “домаш- ных рынков. Еще один способ решения проблемы — это нее потребление”. позиционирование коньячной продукции в премиальном — Коснулась ли вашей компании проблема, возникшая в сегменте для достижения максимальной маржинальности. этом году у отечественных импортеров, когда некоторые поло- Мы разрабатываем наши планы на пять лет вперед и уже жения недавно принятого Налогового кодекса буквально бло- думаем над тем, чтобы на рынках некоторых стран ограникировали поставки зарубежного алкоголя? чить инвестиции в продвижение коньяков V.S. и, напротив, — С этой проблемой столкнулись абсолютно все импор- сделать ставку на X.O. В то же время можно увеличивать теры алкоголя в Украине. Летом было несколько случа- предложение ликера или рома. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК ев проверок налоговых органов, они коснулись и нашей 72

Q_986_071-072.indd 72

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 5:05:27 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Головомойство Участники рынка средств для волос ломают голову, как понравиться потребителю

а рынке средств для волос складывается неоднозначная ситуация. С одной стороны, в 2011 г. производители и импортеры, по предварительным данным, продали товара (и в количественном, и денежном выражении) больше, чем даже в благополучном 2008 г. С другой стороны, в текущем году проявилась тенденция к замедлению потребительского спроса, о чем может свидетельствовать сокращение производства и импорта в январе — сентябре по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Своеобразные “качели” особого оптимизма не внушают, а потому игроки рынка либо переходят на более прибыльные смежные субрынки, либо с утроенной силой сражаются за кошелек потребителя.

Не гладко Украинские граждане и гражданки, несмотря на “похудевшие” кошельки, не перестали мыть головы, красить волосы, делать прически и совершать покупки преимущественно в специализированных сетевых магазинах. По словам Виктории Гнаток, директора по маркетингу сети магазинов proStor (г.Днепропетровск; 137 магазинов; с 2005 г.; более 1,5 тыс.чел.), товары для ухода за волосами приобретают у них чаще, чем прочие товары гигиены. Поэтому сети “дрогери” расширяют ассортимент предлагаемых средств и выделяют им больше места на полках. “Средства для волос отнесены сетью в разряд приоритетных товаров. Кроме того, у нас появилась серия профессиональной косметики, особое внимание также уделяем аксессуарам для

волос”, — поясняет г-жа Гнаток. Нина Домбровская, начальник отдела маркетинга косметического подразделения компании “Хенкель Украина”, говорит, что в сетях “дрогери” в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., прирост розничной реализации средств для волос во всех товарных категориях (уход за волосами, стайлинг, окрашивание) составил примерно 7% в количественном и 8% в денежном выражении. “Эта тенденция характерна для европейских рынков, где через магазины этого формата сбывается большая часть косметической продукции. Покупать средства для волос в “дрогери” потребителей стимулируют наличие широкого ассортимента, а также проведение постоянных промо-акций в этих магазинах”, — утверждает г-жа Домбровская. Но благоприятная ситуация с “дрогери” — лишь частность. По словам г-жи Домбровской, если в 2010 г., по сравнению с 2009 г., сбыт продукции в целом по рынку увеличился на 11% в денежном выражении, то в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., этот показатель не изменился. Что же касается количественного показателя реализации, то в этот период он уменьшился почти на 6%. И это наводит на мысль, что в остальных каналах сбыта (в так называемой линейной рознице, супермаркетах, на рынках и т.п.) ситуация не такая уж благополучная. По-видимому, перечисленные каналы сбыта оказались не готовы к изменению потребительского спроса, когда покупатели, например, реже приобретают шампуни — самый денежноемкий товар в категории средств для ухода за волосами (см. “Шатания” на стр.74), или, как и в начале кризиса, отдают предпочтение более дешевым средствам, а не продукции среднего ценового сегмента. При этом, в отличие от 2009 г., когда ситуацией воспользовались игроки “второго эшелона” для увеличения своей доли на

Р ынок

C труктура

средств для волос, млрд грн.

2,7

2010 г.*

2011 г.*

87,8 Шампуни Бальзамы и кондиционеры для волос Другие средства для ухода за волосами *Январь — октябрь. По данным компании AC Nielsen.

2,3

10,7

3,0

3,4 2,7

9,5

3,6

розничной реализации средств для ухода за волосами (в денежном выражении), %

85,9

2008

11*

*Прогноз. По данным компании Euromonitor.

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_073-075.indd 73

12/16/11 7:13:57 PM

Компании и рынки рынке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 02.11.09 г., стр.70, 71), нынче это вряд ли возможно (см. “Разброд”). По данным маркетинговой компании AC Nielsen (г.Киев; с 1995 г.; около 400 чел.), в январе — октябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., доля пятерки крупнейших игроков на субрынке средств для ухода за волосами (Procter & Gamble Co, Henkel KGaA, Unilever Group, ОАО “Концерн “Калина”, компания “Пирана”) увеличилась на 1 п.п. А некоторые крупные игроки намерены еще и прикупить производителей (см. “M&A”).

Разброд По данным Госстата, в январе — сентябре 2011 г. оборот отечественных производителей средств для волос сократился почти на 12% по сравнению с

аналогичным периодом 2010 г. Это при том, что в 2010 г. они заработали на 14% больше, чем в 2009 г. В количественном выражении объем производства за девять месяцев 2011 г. сократился на 24%, тогда как в 2010 г. увеличился на 31% по сравнению с 2009 г. Поясняется этот тренд следующим образом. Во-первых, в 2010-2011 г. на треть подорожало сырье, используемое, в частности, для производства шампуней. Хотя все игроки рынка повысили цены на 15-20% (выше не имело смысла, товар плохо раскупался бы), большинству украинских производителей компенсировать возросшие расходы не удалось. Ведь они, как правило, производят товар нижнего ценового сегмента для реализации преимущественно в линейной рознице, сбыт в которой сокращается. По словам Дмитрия Болдырева, директора

M&A

Спасательная операция В

декабре 2011 г. компания Unilever (г.Лондон, Великобритания, г.Роттердам, Нидерланды; производство товаров широкого потребления; с 1890 г.; около 167 тыс.чел.) официально объявила о получении разрешения антимонопольных органов России на покупку российского производителя косметической продукции концерна “Калина”. О намерении приобрести “Калину” Unilever объявила 14 октября 2011 г., рассчитывая, что эта покупка позволит косметическому бизнесу Unilever в России, Украине и Казахстане, где представлены “дочки” российского производителя, завоевать большую долю на рынках средств для ухода за кожей, для ухода за волосами, а также выйти на новый для себя рынок средств для ухода за полостью рта. За 82% акций концерна “Калина” Unilever согласилась уплатить EUR390 млн. Ожидается, что Unilever сделает предложение остальным акционерам концерна “Калина” о выкупе оставшегося 18%ного пакета акций. Надо отметить, что в сентябре и декабре 2010 г. Unilever объявила о приобретении двух американских компаний — производителей товаров для ухода за кожей и за волосами, чистящих средств и средств личной гигиены. Причина поглощений, говорит Анна Горбенко, директор ООО AvantCapital (г.Киев; инвестиционный консалтинг и т.п.; с 2006 г.; 7 чел.), кроется в замедлении роста мировых экономик и, как следствие, снижении потребительского спроса. Инвесторов международных компаний по-прежнему интересует, за счет чего будет происходить увеличение стоимости их активов. Соответственно, компании вынуждены либо проводить так называемый контроль издержек по всем статьям расходов кроме маркетинга, либо пытаться увеличить долю компании на рынке, “откусывая” доли конкурентов, включая их поглощение. Но, по словам г-жи Горбенко, поддержка эффективности бизнеса, основанная на экономии, имеет предел, поэтому некоторые игроки прибегают ко второму способу. Собственно, об этом заявил Пол Полман, СЕО Unilever: “В 2011 г. нашим приоритетом остается увеличение выручки и объема сбыта на всех рынках компании”. Кстати, в 2011 г. увеличение товарооборота на 2,2%, по данным компании, как раз и принесли сделки M&A, анонсированные в 2010 г. Главная же польза от подобных приобретений заключается в возможности контролировать рыночную цену на товарную продукцию. Дело в том, что на таких конкурентных рынках, как косметический, невозможно слишком долго “играть ценами”: каждый конкурент начинает делать нечто подобное, и, в итоге, цены неконтролируемо снижаются.

Q_986_073-075.indd 74

украинско-болгарского ООО “Пирана” (г.Харьков; производство парфюмернокосметических средств и бытовой химии; с 1994 г.; 250 чел.), расходы на производство низкоценовых средств для волос (например, шампуня во флаконах объемом 250 мл, продаваемого по 4 грн. за ед.) увеличились на 30-40%, и их производство невыгодно, поэтому компания намеревается найти себя на смежном рынке и предложить покупателям жидкое мыло. Его производство дешевле, да и сам товар лучше раскупается. Во-вторых, у производителей сложно складываются отношения с сетевым ритейлом (“дрогери”, супермаркеты). “У этой розницы есть две возможности зарабатывать — за счет размещения товара производителя на полке или за счет оборачиваемости (частоты реализации товара с определенного места на полке. — Ред.). Для обеспечения быстрой оборачиваемости товара нужна мощная рекламная поддержка, на которую большинство отечественных производителей не способны. Не все могут и заплатить ритейлору за присутствие на полке”, — говорит столичный производитель косметики, пожелавший остаться неназванным, поясняя, почему его компания переориентировалась на выпуск бытовой химии под собственными торговыми марками (СТМ) торговых сетей. В свою очередь, г-н Болдырев отмечает, что в 2011 г. платежи рознице увеличились. “Эти платежи относятся к расходам на продвижение продукции в торговой точке (трейд-маркетингу) и обычно уплачиваются исходя из объемов поставки товара или его реализации. Если в 2010 г. мы отдавали рознице 5-8% объема реализации, то в этом году — это уже 7-10%. Несмотря на то что эти деньги якобы идут на продвижение товара, функцию трейд-маркетинга они не выполняют”, — считает г-н Болдырев. В-третьих, “упрощенцам” — небольшим производителям средств для волос уж очень не хотелось в связи со вступлением в силу Налогового кодекса переходить на общую систему налогообложения, и они попрощались с этим рынком.

Шатания У импортеров дела тоже выглядят не блестяще, хотя и лучше, чем у производителей. В денежном выражении в январе — сентябре 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., объем импорта увеличился на 4%, а в количественном — уменьшился. Если в 2010 г. был зафиксирован прирост на 15,3%, за девять месяцев 2011 г. — сокращение на 8,5%. Если можно так выразиться, импортеры “поскользнулись” на шампунях: их ввезли так много, что потребители перестали много покупать. В 2010 г. их доля составила 50% продаваемых средств для

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 7:13:58 PM

Компании и рынки волос, хотя до кризиса она редко превышала 45% (что, кстати, свидетельствовало о сужении ассортимента). Осознав, что переборщили, импортеры сократили импорт шампуня и увеличили поставки комплексных средств для ухода за волосами. Ирина Стегнищева, менеджер категории средств для ухода за волосами ООО “Юниливер Украина (г.Киев; импорт товаров народного потребления; в Украине — с 1993 г.; 200 чел.), говорит об увеличении в этом году сбыта бальзамов и кондиционеров для волос, которые пользовались спросом до кризиса (см. также “Структура розничной…” на стр.73): “Мы связываем эту тенденцию с тем, что потребители предпочитают комплексные средства для ухода, включая и лечебные. За 10 месяцев 2011 г. доля реализации лечебных средств для ухода за волосами в количественном выражении увеличилась на 2,1 п.п. — до 23,4%”. Впрочем, объем реализации упомянутых средств несопоставим с объемом реализации шампуней, а потому-то импорт и “похудел”.

Что делать Пределом мечтаний для игроков рынка в 2012 г., скорее всего, станет возврат к темпам роста, наблюдавшимся в 2010 г., поскольку повышать цены на товар до

Маркетолог — о продвижении Нина Домбровская, начальник отдела маркетинга косметического подразделения компании “Хенкель Украина” (г.Киев; оптовая торговля; с 2001 г.; 239 чел.): — На телевизионную рекламу традиционно приходится в среднем 90% затрат на рынке средств для волос. В этом году, по нашим данным, суммарные инвестиции в нее увеличились на 6%. При этом объем приобретенных взвешенных пунктов рейтинга (условная единица при продаже телерекламы, которая определяет количество зрителей 30-секундного ролика рекламодателя. — Ред.) сократился более чем на 25%. Иными словами, количество ТВ-рекламы уменьшилось, а цены на нее выросли. Соответственно, повысилась важность других каналов коммуникации с потребителями.

бесконечности нельзя. Для этого участникам рынка необходимо решить ряд задач. Первая — укрепить сотрудничество с крупными торговыми сетями, в которых платежеспособные потребители преимущественно приобретают средства для волос. А потому, как бы ни жаловались некоторые участники рынка на трейд-маркетинг, на него все-таки необходимо расходовать больше средств. Вторая задача — раскрутить собственный продукт, а именно провести ребрендинг и рестайлинг. Ирина Стегнищева, например, считает, что именно рестайлинг упаковки одного из видов

шампуней и шампуней-кондиционеров, проведенный во второй половине 2010 г., позволил увеличить сбыт этих товаров в сентябре-октябре текущего года. Нина Домбровская говорит, что в 2011 г. их компания выпустила целый ряд новинок, чтобы поддержать в глазах потребителей репутацию трендсеттера (“законодателя моды”. — Ред.). Третья задача — организовать продвижение собственного товара всеми возможными способами. Понятно, что решение всех этих задач не по силам небольшим игрокам. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_073-075.indd 75

12/16/11 7:13:58 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Жриоритеты Покупатели стали вновь проявлять интерес к дорогой посуде

етвертый квартал — традиционно лучший период в году с точки зрения реализации посуды. 2011 г. не станет исключением из этого правила. “Многие украинцы рассматривают посуду как хороший новогодний подарок, которым можно порадовать как себя, так и родственников, близких, знакомых”, — говорит Андрей Марченко, директор магазина “Посуда в дом” (г.Запорожье; розничная продажа посуды; с 2000 г.). Причем, по словам игроков, реализация посуды растет, несмотря на то что скидки на нее — достаточно редкое явление. “В целом 2011 г., скорее всего, будет во многом похож на 2010 г. Реализация посуды в денежном выражении, как минимум, будет на том же уровне, а то и вырастет на 5-10%”, — уверен г-н Марченко.

Chinая чашка Забавляет игроков и изменение географии импорта. По данным Госстата, в январе — сентябре 2011 г. ввоз некоторых видов посуды из Китая уменьшился, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на треть, при этом импорт из стран Европы немного вырос. И в 2012 г., по словам некоторых операторов, эта тенденция сохранится. Впрочем, как уверяют игроки, китайской продукции на рынке меньше не стало. “Чтобы ускорить процесс доставки посуды из Китая, некоторые крупные европейские поставщики китайской продукции построили склады в Европе. Поэтому-то данные Госстата и констатируют рост импорта посуды из европейских стран и сокращение ее ввоза из Китая. Впрочем, на самой

Р ынок в цифрах

О бъем украинского рынка посуды, млн USD

190

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : в 2009 г. — около $290 млн, в 2010 г. — $176 млн, в 2011 г. (прогноз) — около $190 млн.

176

290

ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е : тарелки, блюда, салатницы, чашки, рюмки, бокалы, кастрюли, сковороды, сотейники и т.п.

11*

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : импортеров — более 30; производителей — более 20, из них крупных и средних не более 10. *Прогноз.

С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А П О С УД Ы П О П Р О И С ХО Ж Д Е Н И Ю В 2 0 1 0 Г. : около 15% — отечественная продукция;

2009

примерно 85% — импортная.

По данным операторов.

C труктура рынка посуды, % По происхождению

По ценовым сегментам

По каналам сбыта

25 13

2010 г.

2010 г. 17

27 2011 г. (прогноз)

Кухонная Столовая По данным операторов. 76

Q_986_076-077.indd 76

2011 г. (прогноз) 88 Импортная Отечественная

25 11

25 2011 г. (прогноз) 45 30 Нижний Средний Верхний

2011 г. 38 (прогноз)

15 20 Фирменные* Супермаркеты, в том числе бытовой техники

*Фирменные и специализированные розничные точки.

По назначению

Рынки (базары) Интернет-ритейл Прямые продажи

посуде, как правило, указывается, что она изготовлена в Китае”, — говорит Игорь Савицкий, соучредитель интернетмагазина “Мир посуды” (г.Киев; продажа посуды; с 2008 г.). В то же время есть операторы, которые уверяют, что рост импорта из европейских стран свидетельствует о том, что мало-помалу рынок выходит из кризиса. “Более того, по мере выхода страны из кризиса будет увеличиваться реализация как раз более дорогой и качественной посуды, в частности из Германии, Чехии, Италии, Франции, за счет сокращения сбыта низкокачественной посуды малоизвестных фирм, прежде всего из Китая”, — уверяет Екатерина Зоривчак, маркетолог компании “Цептер в Украине” (г.Киев; официальный представитель компании Zepter в Украине; с 1996 г.). Эти операторы-оптимисты уверены, что при любых раскладах — будет в 2012 г. вторая волна кризиса или нет — рыночная доля качественной посуды производства хорошо известных потребителю фирмизготовителей будет расти. “Среди факторов, влияющих на выбор покупателя, на первом месте находится качество посуды, в том числе плюсы и минусы материалов, из которых она изготовлена. А поскольку качество и надежность гарантируют именитые производители, то на втором месте — фирма-производитель. Третье место — цена посуды, четвертое — широта ассортимента и возможность покупать посуду из набора по отдельности, пятое — дизайн посуды, шестое — ее функциональность”, — поясняет г-жа Зоривчак. Другие игроки приоритеты покупателей оценивают иначе, но почти все сходятся на том, что в скором времени цена перестанет играть ключевую роль при выборе товара. “Решающим фактором при покупке посуды пока остается цена, на втором месте — качество и фирма-производитель, на третьем — ассортимент, на четвертом — дизайн, на последнем — функциональность посуды. Но нужно готовиться, что такие факторы, как качество посуды, фирма-производитель и дизайн, “обгонят” цену”, — говорит г-н Савицкий.

Особенности По словам операторов, сейчас основными покупателями посуды являются частные лица. Спрос в сегменте HoReCa остается низким. Как рассказал г-н Марченко, при острой необходимости кафе, бары, рестораны докупают посуду, как правило, меняя пришедшую в негодность, на новую. Редкость, когда заведение общепита меняет всю посуду, например, при обновлении дизайна. По подсчетам операторов, в 2008-2011 гг. сегмент посуды для дома в общем объеме реализации вырос с 75% до 95%, соответственно, доля сегмента

БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 3:35:45 PM

Компании и рынки HoReCa уменьшилась с 25% до 5%. Чтобы стимулировать сбыт, некоторые операторы сегмента HoReCa время от времени практикуют распродажи профессиональной посуды. Причем скидки достигают 40%. Однако, как рассказали в компании “Меркс Тим Украина” (г.Николаев; продажа профессиональной посуды; с 2003 г.), и акционную посуду частные покупатели приобретают чаще, чем кафе, бары и рестораны. Кстати, у операторов сегмента посуды для дома скидки и акции, как уже говорилось, — большая редкость. Кроме того, по их оценкам, с начала года вся посуда подорожала на 5-10%. Продавцы посуды для HoReCa уверены, что в 2012 г. они существенно увеличат реализацию по сравнению с 2011 г. “В Украине все делать привыкли в последний момент, поэтому потребители профессиональной посуды, готовясь к Евро-2012, активизируются в начале наступающего года”, — говорит г-н Марченко.

Сбыт По словам операторов, самые востребованные каналы сбыта — фирменные, специализированные магазины, а также интернет-магазины. “В

Домострой

супермаркетах, в том числе бытовой техники, можно купить посуду производителей “непонятного” происхождения. Поскольку для супермаркетов важно не качество, а стоимость товара. Кроме того, в фирменных и специализированных магазинах покупателю объясняют преимущества той или иной посуды, чего не скажешь о супермаркетах”, — говорит Анна Маковец, директор магазина “Посудная лавка” (г.Одесса; продажа посуды; с 2005 г.). Впрочем, у супермаркетов есть существенное конкурентное преимущество — возможность реализации продукции в кредит. Однако, как рассказали в интернетмагазине “Лагуна” (г.Киев; продажа бытовой техники и посуды; с 2003 г.), сейчас можно оформить кредит и в онлайн-магазине. Кстати, в интернетмагазинах можно приобрести посуду практически всех крупных производителей, представленных на рынке. Например, в интернет-магазине “Розетка” есть посуда Zepter, Tefal и т.д., хотя компания Zepter по-прежнему практикует сетевой маркетинг. Интересно, что крупные операторы рынка, те же Zepter и Tefal, предпочитают не создавать собственных интернет-магазинов, по крайней мере

в Украине, а используют уже “раскрученные” здесь ресурсы. Причем не обязательно специализированные. По словам операторов, на субрынке столовой посуды по-прежнему превалируют керамические изделия — на них приходится около 65% реализации в денежном выражении. При этом развивается этот сегмент в основном за счет импорта. Отечественные производители керамической и фарфоро-фаянсовой посуды не выдерживают конкуренции с зарубежными изготовителями и закрываются (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.75-78). Самым же чувствительным к кризису операторы называют сегмент стеклянной посуды, поскольку на нем больше всего сказывалась низкая посещаемость заведений общественного питания. Впрочем, операторы прогнозируют увеличение спроса на питьевое стекло уже весной 2012 г. Игроки также уверяют, что сегменты и пластиковой посуды, и керамической не потеряли своего потребителя. Мол, благодаря открывающимся мобильным закусочным и фаст-фудам эта посуда пользуется популярностью. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_076-077.indd 77

12/16/11 3:35:45 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Финансы

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_986.indd 78

Недвижимость

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 12:14:29

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 51/19.12.11

xxx_business_BD_986.indd 79

16.12.2011 12:14:55

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

xxx_business_BD_986.indd 80

БИЗНЕС 51/19.12.11

16.12.2011 12:15:59

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 16.12.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 51/19.12.11

Q_986_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Александр Мизяковский, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

12/16/11 5:43:43 PM

В следующем номере МАКРОПРОГНОЗ

Читайте, какие изменения готовятся в политической жизни страны, чего в ближайшее время ожидать от финансовой системы, что будет с ценами на газ, электроэнергию и нефтепродукты и как себя поведет рынок труда. БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Два месяца кряду (октябрь и ноябрь) банковская система завершила с прибылью в 800 млн грн. Банки продолжают активно списывать проблемную задолженность. Только за ноябрь объем списания составил около 4 млрд грн. Читайте, каким банкам и за счет чего удалось выйти “в плюс”, а также удастся ли банкам продлить прибыльную тенденцию в 2012 г. ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

В преддверии Нового года БИЗНЕС поинтересовался у руководителей разного пола, как они “сражаются” за быстро убывающее рабочее настроение своих сотрудников. РЫНОК ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ

В последние два-три года в Украину буквально повалили гостиничные операторы, открывающие отели международных сетей. В ответ отечественные отельеры создают управляющие компании и расширяют собственные сети. На этом фоне владельцам одиночных гостиниц становится все сложнее привлечь клиентуру и обеспечить загрузку своих объектов. ИНВЕСТИЦИИ

В начале года эксперты аграрного рынка пророчили, что 2011 г. станет рекордным по количеству IPO, проведенных украинскими компаниями аграрного и пищевого сектора. Аналитики ожидали в этом году выхода на международные финансовые рынки 10-12 аграрных и пищевых компаний. Но по ситуации на середину декабря известно только о трех размещениях. БИЗНЕС решил выяснить причины снижения интереса операторов рынка к привлечению капитала путем размещения акций на международных площадках.

ДОБРО ДІЇ

Однажды во время выставки в Париже работы малоизвестного художника Епифания Дровняка похвалил сам Пабло Пикассо. Кто такой Пикассо, известно каждому, а вот кто такой Дровняк (он же Никифор Лемко, Ян Никифор, Никифор Криницкий), знают, пожалуй, только отечественные искусствоведы, да и то лишь самые “продвинутые” из них. А между тем это — один из наиболее ярких художников-примитивистов ХХ в., а также один из известнейших в мире украинских художников.

ТЕНДЕНЦИИ

Q_986_082.indd 82

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Некоторые крупные оптовые продавцы декоративных тканей в 2009-2010 гг. помимо оптовой реализации начали предлагать продукцию в розницу. По их мнению, это должно было помочь увеличить сбыт, рыночную долю, а также пережить кризис. Но случилось неожиданное — они начали терять оптовых покупателей, а вместе с ними и рыночную долю. БИЗНЕС 51/19.12.11

12/16/11 7:12:49 PM

XXX_business_cover40_986.indd 2

16.12.2011 14:46:03

№ 51 (986), 19 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

www.business.ua

БИЗНЕС

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

КРИС МЮРРЕЙ, УРБАНОЛОГ: “ГОРОЖАНЕ ДОЛЖНЫ ВИДЕТЬ, ЧТО ИХ МНЕНИЯ И УСИЛИЯ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ”

№ 51 (986), 19 декабря 2011 года

Стр. 12, 14

АНАТОЛИЙ АМЕЛИН, ФОНДОВИК: “КРИЗИС — ХОРОШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ПОКУПКИ БИЗНЕСА” Стр. 34-36

ДЕСЯТИНА КОЛИЧЕСТВО НАЛОГОВИКОВ В РЕГИОНАЛЬНЫХ ГНА И МЕСТНЫХ ГНИ СОКРАТЯТ ТОЛЬКО НА 10% Стр. 41, 42

ВЛАДИМИР ХОТИНЕНКО, КИНОРЕЖИССЕР: “ПОСЛЕ ДОСТОЕВСКОГО ВСЕ КАЖЕТСЯ МЕЛКИМ” ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 52-54

XXX_business_cover40_986.indd 1

ЕДИНЫЙ ПРИЛАВОК ЗАВЕРШАЮЩИЙ ЭТАП ПРИВАТИЗАЦИИ ПРОЙДЕТ ПОД ДИКТОВКУ ПРЕЗИДЕНТА Стр. 22-24

16.12.2011 17:40:47