Business_990-991

№ 3-4 (990-991), 23 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 3-4 (990-991), 23 января 2012 года

ОНДЖЕЙ ДОСТАЛ, МАГИСТР ПРАВА (ЧЕХИЯ): “ЗА ДВАДЦАТЬ ЛЕТ РЕФОРМИРОВАНИЯ МЕДИЦИНЫ МЫ ВСЕ ЕЩЕ НЕ ДОСТИГЛИ ЦЕЛИ” Стр. 10, 11

СЛОЖНЫЙ КОМ ПОЧЕМУ ОВОЩИ С УКРАИНСКИХ ПОЛЕЙ С ТРУДОМ ПОПАДАЮТ НА ПРИЛАВКИ СУПЕРМАРКЕТОВ Стр. 67-70

www.business.ua

ВИРЛЯНА ТКАЧ, РЕЖИССЕР:

БИЗНЕС

“УКРАИНСКАЯ КУЛЬТУРА СУЩЕСТВУЕТ В КАКОМ-ТО ДРУГОМ ИЗМЕРЕНИИ, А В МИРОВОМ КОНТЕКСТЕ ОНА ВООБЩЕ УНИКАЛЬНА” Стр. 49-51

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

КРЕДИТНОЕ ПРЕДПЛЕЧЬЕ

XXX_business_cover40_990.indd 1

На разрыв Ради комиссионных банки рвут объединенные банкоматные сети

БАНКИ ГОТОВЫ В ЭТОМ ГОДУ ПРОКРЕДИТОВАТЬ БИЗНЕС НА 50-60 МЛРД ГРН. НО ДОРОГО Стр. 30, 31

ИВАН ЗОЛОЧЕВСКИЙ, МОБИЛЬНЫЙ ОПЕРАТОР: “ТЕМПЫ РОСТА ОТРАСЛИ НИЖЕ ТЕМПОВ РОСТА ИНФЛЯЦИИ, ЭТО ПОВОД ЗАДУМАТЬСЯ” Стр. 64-66

Стр. 17, 18

20.01.2012 17:44:25

XXX_business_cover40_990.indd 2

20.01.2012 14:07:25

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли переводить ТЭЦ с природного газа на уголь? ........6 Шарж ............................................................................7 После Словие ...............................................................8 Трибуна: Онджей Достал, президент Чешской ассоциации медицинского права и биоэтики, директор Центра исследований медицинского права Карлова университета (г.Прага, Чехия), отмечает, что, несмотря на развитие страховой медицины, здравоохранение в Чехии все еще зависит от дополнительных государственных дотаций.............10 По следовательности ...............................................12 Фотошарж ..................................................................14 БИЗНЕС-консультации ...........................................15 Блоги на www.business.ua .......................................16 Банковский рынок: В целях максимизации собственных доходов банки начинают разваливать объединенные банкоматные сети ...........................17

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Назначение нового руководителя СБУ пройдет по “крымскому” сценарию...................................................................19 Международная политика: Венгерское правительство приняло странные законы. Евросоюз по-отечески поправил ............................20 Столичные деньги: Согласно обнародованному на прошлой неделе Главным финансовым управлением КГГА отчету, в 2011 г. столичный бюджет не удалось выполнить ни по доходам, ни по расходам .........................................................22 Чужой опыт: По мере приближения выборов в Верховную Раду БИЗНЕС пополняет копилку опыта проведения подобных мероприятий в других странах. Результат парламентских выборов в Казахстане — “контролируемая многопартийность”. Благодаря этому президент Казахстана расширяет поле для политического маневра .............................25

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Курс евро на международных рынках достиг максимального уровня за последние две недели. Как следствие, эта валюта растет в цене и на отечественном валютном рынке. Однако долгосрочные прогнозы относительно ее курса украинские банкиры делать пока не решаются ....28 Тенденции: На прошлой неделе со значительным опозданием была опубликована отчетность о работе банковского сектора в декабре 2011 г. Финучреждения привлекли от физлиц рекордные в 2011 г. объемы гривни и сразу же начали снижать доходность депозитов................................29 Кредитование: Конец 2011 г. ознаменовался резким сокращением кредитной активности банков из-за недостатка ресурсов. В текущем году они планируют выдать бизнесу кредитов на 50-60 млрд грн. Дешевых займов ждать не приходится .....................30 Госрегулирование: Профучастников фондового рынка ждет массовое перелицензирование. Регулятор намерен добраться до реальных собственников компаний ........................................32 Тенденции: Негосударственная пенсионная система продолжает терять как участников, так и фонды. Развиваются лишь НПФ, связанные с крупными финучреждениями, предприятиями и государством .............................................................34 Единый налог: На текущей неделе завершается кампания по переходу на новую “упрощенку”. Заверяя в желании облегчить эту процедуру для налогоплательщиков, чиновники не забывают вставлять им палки в колеса ...................................36 Анатомия власти: Уход с поста министра финансов Федора Ярошенко и назначение Валерия Хорошковского означают, что близок день смены премьер-министра ...............................38 Законотворчество: Власти собираются объединить Закон о государственной налоговой службе с Налоговым кодексом. В результате противоречий меньше не станет .....................................................39

БИЗНЕС БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_003-004.indd 3

3

1/21/12 2:21:37 AM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Новости: Отечественные рекламисты неохотно перевоплощаются в потребителей для проверки собственных идей .....................................................41 Практика менеджмента: Уровень уклонения от своих профессиональных обязанностей — так называемый абсентеизм — позволяет сделать вывод, что украинцы не страдают аллергией на работу.........................................................................42 Практика рекрутинга: Всякого рода нелепые вопросы на собеседовании дают возможность вывести кандидатов на чистую воду и понять их внутренний мир ........................................................44 Любите книгу: Американский экономист Джоэль Вальдфогель в книге “Тирания рынка” анализирует мировую экономическую систему и делает неутешительные выводы ..........................................47

Вперед в прошлое

Стр.54-66

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Снимки маленькой Элис Лидделл, ставшей одним из прототипов главной героини “Алисы в Зазеркалье”, официально признанной самой странной сказкой, а с ними и другие фотографии Льюиса Кэрролла представляет культурно-образовательный центр PhotoCULT ....48 Персона: Вирляна Ткач, режиссер: “В мировом контексте украинская культура уникальна” ..........49 Своими глазами : Новое поколение Toyota Camry демонстрирует все признаки хорошей наследственности ....................................................52 Обществоведение: В поле зрения БИЗНЕСа попали организаторы исторических реконструкций, которым под натиском наших корреспондентов пришлось “сложить оружие” ..................................54

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Корреспонденты БИЗНЕСа не раз со стороны наблюдали за тем, как взрослые люди, умудренные жизненным опытом, время от времени впадают в детство: примеряют на себя рыцарские доспехи, казацкие “однострої” или форму времен Второй мировой и — айда стрелять по воробьям. Все опрошенные нами любители проводить досуг в духе исторических реконструкций подтверждают: желающих влиться в их сплоченные ряды становится все больше. Мы не могли оставить без внимания замеченную тенденцию и решили поближе познакомиться с “солдатами”, чтобы понять, чем же их манит пучина истории, заставляя жертвовать не только немало времени и сил, но и приличные суммы денег на свое увлечение.

Госрегулирование: Министерства и ведомства уже пытаются откорректировать Закон о Перечне документов разрешительного характера, вступивший в силу 1 января. Не в пользу предпринимателей ....................................................57 По следам публикаций: Несмотря на финансовые риски и пробелы в нормативной базе, отечественные рыбные фермеры могут отхватить у импортеров почти 1,5 млрд грн. оборота ...........60 Телекоммуникации: Власть еще не разрешила внедрение новых телекомтехнологий, а операторы уже не хотят их внедрять .........................................62 Люди дела: Иван Золочевский, генеральный директор ЧАО “МТС Украина”: “Темпы роста отрасли ниже темпов роста инфляции, это повод задуматься…”.............................................................64 Про движение: Чтобы быть востребованным в сетевой рознице, поставщик овощей и фруктов должен иметь налаженную логистику и запас финансовых ресурсов ...............................................67 Тенденции: Хотя власти и предприниматели на протяжении последних лет пытаются навести порядок в таксомоторных перевозках, рынок данных услуг остается несформированным и неструктурированным .............................................71 Недвижимость: Пригородные новостройки привлекают потребителей относительной дешевизной, скромными размерами и темпами строительства квартир ..............................................74 Тенденции: Производители керамических стеновых материалов продолжают вкладывать деньги в увеличение мощностей.............................77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии .......................................................80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ................................................82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_990_003-004.indd 4

Сложный ком

Стр.67-70

Ситуация на отечественном рынке свежих овощей выглядет парадоксом даже для видавших виды экспертов аграрной отрасли. С одной стороны, ежегодно предприятия производят значительно больше овощей и картофеля, чем требуется для удовлетворения нужд внутреннего рынка. С другой — большие урожаи почему-то не приводят к кардинальному увеличению реализации. Причина в том, что большинство производителей не могут организовать продвижение и реализацию выращенной продукции, и прежде всего использовать в качестве канала сбыта сетевой продовольственный ритейл.

Разность кладок

Стр.77-79

На рынке стеновых материалов из керамики (керамический кирпич, крупноформатные блоки, облицовочный кирпич) кризис гостил три года. В связи с замораживанием строительства жилых и коммерческих объектов объемы производства “керамики” сократились вдвое. Если в 2007 г. было произведено около 2,10 млн шт. условного кирпича, то в 2010 г. — 1,02 млн шт. В 2011 г. рынок потихоньку начал расти. Этому, по словам операторов, поспособствовали отложенный спрос, “размораживание” некоторых строительных объектов и частичное замещение силикатного кирпича керамическим, а также увеличение экспортных поставок стеновых материалов в Россию и Казахстан, где строительные рынки быстрее выходят из кризиса. Многие участники рынка отмечают рост производства и реализации облицовочного кирпича и крупноформатных блоков из керамики. По их данным, в 2011 г. украинский рынок потребил 160180 млн шт. облицовочного кирпича и 46-55 млн шт. крупноформатных блоков — соответственно на 15-20% и 30-35% больше, нежели в 2010 г. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 2:21:37 AM

Прежде всего

Ч

естно говоря, на нехитрый вопрос: что наша власть любит больше коррупции, на ум приходит только один нехитрый ответ — показательную борьбу с ней же, родимой. Вот вам новая инициатива. Теперь за дорогие подарки чиновников ждет административная ответственность, а также штрафы в размере от 5 до 50 необлагаемых минимумов доходов граждан с конфискацией таких подарков. Об этом заявил начальник отдела по вопросам предотвращения и противодействия коррупции контрольного управления Национального агентства по вопросам государственной службы Сергей Яременко. Более того, руководящий орган, в котором работает проштрафившееся лицо, должен освободить нарушителя от занимаемой должности. Согласно Закону о принципах предотвращения и противодействия коррупции, госслужащие имеют право принимать только те подарки, которые соответствуют общим представлениям о гостеприимстве и стоимость которых не превышает 50% минимальной заработной платы, т.е. составляет около 500 грн. Принятый показательный стандарт бессребреничества, видимо, должен продемонстрировать всему миру, какую нешуточную борьбу ведут украинские власти с корыстолюбцами. Вот только непонятно: причем здесь подарки? И ежу ясно, что не нужны они вовсе украинским чиновникам или “народным” избранникам всех уровней. Скоро они, как Леонид Якубович, будут сдавать их в музей нашего местного общегосударственного поля чудес, если уже не сдают. Сейчас “купиться” на такие фокусы или попасться с “конвертом” в кабинете могут только ретрограды да аматоры. Власть давно срослась с бизнесом и взяток уже не берет. А зачем, если все чудно зарабатывают на воздухе, предоставляя бизнесу добровольно-принудительные услуги (консультационные, экспертные, информационные и т.д.). А без заказа и оплаты оных ни одно решение принято не будет — повод отказать умный чиновник всегда найдет. Тем более что кадры на местах расставлены обученные и закаленные. Кстати, о кадрах: нельзя не привести еще один свежий пример показательной борьбы с коррупцией. На прошлой неделе пресс-служба Министерства юстиции отрапортовала о выполнении поручения Президента Украины Виктора Януковича, пообещав на этой неделе обнародовать положение о Едином государственном реестре

Редакционная статья

Ширмпотреб

Даже если произойдет чудо, и составление списка коррупционеров удастся не сделать предметом коррупции, есть большие сомнения, что в этом перечне наряду с мелкими сошками появятся серьезные воротилы лиц, совершивших коррупционные правонарушения. Напомним: таковой Президент поручил сформировать Минюсту своим Указом от 5 октября 2011 г. В прошлый четверг, 19 января, реестр был подписан министром юстиции Александром Лавриновичем и направлен на государственную регистрацию. По замыслу властей, эта электронная база данных будет содержать сведения о лицах, уличенных в коррупции. Основанием для внесения информации в реестр будет вступившее в законную силу решение суда или приказ о наложении на лицо дисциплинарного взыскания за совершение коррупционного правонарушения. На первый взгляд, идея создания реестра коррупционеров благородна и общественно полезна — не допустить во власть или на руководящие должности людей, нечистых на руку, предав гласности их имена. Но, если разобраться, за внешним, так сказать, парадно-показательным блеском этого инструмента борьбы с коррупцией реальной борьбы-то как таковой и нет. Что толку с того, что пойманного за руку, а значит, обезвреженного взяточника внесут в еще один “черный список”? Тем более если БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_005.indd 5

речь идет об осужденном человеке, т.е. уже понесшем наказание. Ну, внесут… Навести же справки о любом человеке сегодня и без реестра несложно. Кстати, не исключено, что и занесение (или незанесение) в реестр фамилий коррупционеров спустя какое-то время может стать вполне доходным бизнесом для его составителей. Такая вот коррупция на коррупции. Но даже если произойдет чудо, и составление списка коррупционеров удастся не сделать предметом коррупции, есть большие сомнения, что в этом перечне наряду с мелкими сошками появятся серьезные воротилы. Например, господа, чудесным образом получившие у власти разного рода преференции и льготы и нажившие на этом несметные капиталы. Они-то как раз будут преспокойно приумножать свои деньги за этой парадной ширмой борьбы с коррупцией, так как вероятность того, что они окажутся в данном реестре, чрезвычайно мала. Ведь их покой надежно охраняет обслуживающая власть “независимая” судебная система, которая, как упоминалось, и будет принимать решение о присвоении почетного в нашей стране звания “коррупционер”.

5

1/20/12 11:35:17 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Как сообщил премьер-министр Украины Николай Азаров, правительство примет меры, направленные на сокращение потребления дорогого российского газа. По мнению премьер-министра, заменой газу может выступить отечественный уголь. Вслед за этим министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко заявил, что на использование угля будут переведены все отечественные ТЭЦ (теплоэлектростанции, вырабатывающие не только электроэнергию, но и тепло и горячую воду для близлежащих населенных пунктов). В связи с этим Кабмин готовит законопроект, позволяющий приватизацию или передачу ТЭЦ в концессию. “Но с одним условием — перевод на водоугольную технологию. Эту технологию мы сейчас разрабатываем вместе с китайскими партнерами. Она даст нам экономию около 6 млрд куб.м газа в год”, — сказал министр. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли переводить ТЭЦ с природного газа на уголь?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Андрей Морозов (38), канд.техн.наук, генеральный директор ООО “Амальтеа-Сервис” (г.Москва, РФ; разработка и внедрение технологий в сфере энергетики; с 2004 г.; 15 чел.):

Юрий Продан (52), министр топлива и энергетики Украины в 2007-2010 гг.:

— Использование того или иного энергоносителя объясняется экономической целесообразностью, выгодой. Сейчас для Украины уголь выступает менее дорогим источником энергии, чем импортный природный газ. Поэтому есть смысл переводить экономику на использование угля. При этом будут востребованы недорогие, но эффективные технологии сжигания угля, которые позволят уменьшить капитальные затраты на модернизацию и решить экологические аспекты применения этого вида топлива. Например, такие как относительно несложная, но эффективная технология сжигания угля в виде водоугольного топлива (далее — ВУТ. — Ред.). ВУТ можно готовить не только из угля, но и из отходов обогатительных фабрик. ВУТ — жидкое топливо, что упрощает реконструкцию котельных и ТЭЦ. Конечно, при использовании такой технологии газ все же потребуется, но в несколько раз меньших объемах. По нашим расчетам, выполненным для ряда компаний в Украине, при стоимости 1 тыс.куб.м газа в $350 и более окупаемость проекта по переводу газовой ТЭЦ на ВУТ составит не менее 18 месяцев с момента запуска новой технологии. Срок работ по модернизации типовой ТЭЦ составит не менее 12 месяцев. Значительно снизить потребление импортного газа можно, применяя водоугольную технологию не только на ТЭЦ, но и в котельных ЖКХ небольшой мощности, которых в Украине более 3,5 тыс. Пожалуй, по объему потребления природного газа котельные ЖКХ не уступают всем ТЭЦ вместе взятым. Использование ВУТ для котельных — эффективное решение, ведь окупаемость составляет те же 18 месяцев, что и для ТЭЦ, но срок модернизации всего шесть месяцев. Финансирование затрат на перевод ТЭЦ и котельных ЖКХ на ВУТ могут взять на себя частные инвесторы, в том числе и зарубежные. Для этого придется эти объекты передать инвесторам в концессию или попросту продать. Очевидно, что потребителям после этого следует готовиться к повышению тарифов — ведь инвестиции надо будет окупить. Но еще больше увеличатся тарифы при использовании дорогого газа.

6

Q_990_006.indd 6

— Не стоит в спешке переводить все отечественные ТЭЦ с природного газа на уголь. Во-первых, массовое использование угля в городах — а теплоэлектроцентрали расположены, как правило, в городской черте — приведет к экологическим проблемам. В Кабинете министров говорят об использовании китайских технологий сжигания угля. Но именно в Китае остро стоит проблема состояния окружающей среды, вызванная колоссальными объемами выбросов. И производят их угольные электростанции. Только представьте себе, что будет с рейтингом “Партии Регионов” после того, как по распоряжению ее руководителя небо начнут коптить ТЭЦ в Донецке, Одессе, Харькове, Мариуполе, Луганске и прочих промышленных городах. Недаром мэр Донецка уже поспешил заявить, что он категорически против угольных ТЭЦ. Во-вторых, новая технология, которую будет использовать неподготовленный персонал ТЭЦ, может преподнести сюрпризы. Поэтому, если уж переходить на угольные технологии, то внедрять их следует постепенно, выявляя недостатки и обучая специалистов. В-третьих, переход на использование угля вместо природного газа — очень дорогостоящее мероприятие. Известно, что у правительства нет лишних средств. И возникает закономерный вопрос: кто и на каких условиях предоставит инвестиции? Даже Германия может себе позволить только постепенный переход на использование угля, при этом с использованием дорогостоящих фильтров и прочих мер защиты экологии. Но это одна из немногих экономически стабильных стран, к тому же там модернизация обеспечивается длительными и последовательными изменениями технологической базы. В-четвертых, хорошо бы понять, есть ли в Украине достаточное количество угля, чтобы перевести на него все ТЭЦ? К тому же для его транспортировки потребуются дополнительные вагоны, а в отдельных случаях — и автомобильный транспорт. Очевидно, что перевод отечественных ТЭЦ с использования импортного газа на уголь — вопрос комплексный, и прежде чем приступать к его решению, следует многое просчитать, взвесить и только потом принимать решение. Поэтому считаю заявление премьер-министра о замене газа углем в скором времени не более чем популистским ходом.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

20.01.2012 05:17:31

Прежде всего

Шарж

Хорошо?! Валерий Хорошковский больше не генерал. Президент Украины своим Указом уволил его с должности главы СБУ и с воинской службы в запас. Чтобы назначить министром финансов вместо подавшего в отставку Федора Ярошенко (см. стр.38, 39). И “подарочек” ждет Валерия Ивановича поистине генеральский: в следующем году Украина должна заплатить МВФ $3,7 млрд. Куда бежать с тощим портфелем, доставшимся в наследство? Где ждут деньги? Может, г-н Хорошковский уже знает…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.interfax.com.ua

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_007.indd 7

7

1/20/12 8:02:50 PM

Прежде всего ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Денежное покрытие

GAZPROM.FWNEWS.RU

Н

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Адаптированный перевод В

ходе переговоров с Россией о газовых соглашениях украинская сторона не раз заявляла о готовности отстаивать свою позицию в международном суде. В последний раз, когда переговорный процесс в очередной раз обострился, премьер-министр Николай Азаров, а вслед за ним и глава Министерства энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко выдвинули ультиматум: если “Газпром” не снизит цену на природный газ, Украина сократит его закупки. По мнению главы “Газпрома” Алексея Миллера, это противоречит действующим газовым соглашениям, и в ответ российская компания может применить штрафные санкции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.22, 23). Пока стороны таким образом испытывают терпение друг друга, в Европе ряд компаний — крупных покупателей российского природного газа обратились к “Газпрому” с предложением понизить цену. На прошлой неделе стало известно, что “Газпром” “адаптировал” условия долгосрочных контрактов и подписал соответствующие документы с германской Wingas, французской GDF Suez, итальянской Sinergie Italiane, словацкой SPP и австрийской Econgas. Как сообщил источник в компании “Газпром экспорт”, “соглашения предусматривают адаптацию цены российского газа, закупаемого по долгосрочным контрактам, к меняющимся рыночным условиям в странах ЕС”. Проще говоря, цену снизили.

а сайте парламента обнародован законопроект №9691 от 12.01.12 г. об усилении ответственности за правонарушения в сфере оборота непищевой продукции. Народные депутаты, видимо, внимательно прочитали публикацию БИЗНЕСа, посвященную опыту рыночного контроля за непищевой продукцией в странах ЕС (см. на www.business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.61-64). Напомним: за выпуск небезопасной продукции представители органов рыночного контроля стран Евросоюза могут оштрафовать реализатора или производителя не более чем на EUR10 тыс. Авторы законопроекта, видимо, поставили перед собой задачу даже перещеголять европейских контролеров. Так, лиц, которые ввели в оборот продукцию, несущую серьезную опасность, предлагается штрафовать на 85-170 тыс.грн., а при повторном, в течение трех лет, нарушении — на 170-225 тыс.грн. (сейчас размеры штрафов составляют 25,5-51 тыс. грн. и 42,5-85 тыс.грн. соответственно. — Ред.). Усиливать ответственность за подобные правонарушения, возможно, имеет смысл. Но лишь в одном случае: если проведена реформа технического регулирования. В Украине более половины госстандартов приняты до 1993 г., а технических регламентов для конкретных видов продукции утверждено недостаточно. Получается, что субъекты хозяйствования будут расплачиваться за нерасторопность государства.

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Ядра — чистый изумруд Р

ассматривая ситуацию, сложившуюся в отечественной электроэнергетике, БИЗНЕС отмечал (см. на www.business.ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.24, 25) снижение в общем объеме генерации доли производимой на атомных электростанциях электроэнергии, которую замещают за счет наращивания производства на ТЭС. Согласно информации Министерства энергетики и угольной промышленности, в 2011 г. АЭС произвели 46,5% всей электроэнергии, а ТЭС — почти

8

Q_990_008-009.indd 8

48%. Аналогичные показатели в 2010 г. составляли 47,4% и 46% соответственно. Указанная тенденция, с учетом подорожания в прошлом году угля для ТЭС на 30%, стала одной из причин того, что в прошлом году цена электроэнергии на оптовом рынке повысилась примерно на 20%. К сожалению, как изменилась в 2011 г.

стоимость импортного ядерного топлива, на момент публикации статьи известно не было. На прошлой неделе из отчетности госпредприятия “НАЭК “Энергоатом” выяснилось, что в 2011 г. на закупку ядерного топлива у российской компании “ТВЭЛ”, которая входит в структуру госкорпорации “Росатом”, было израсходовано $593,6 млн. Это на 2,4% меньше, чем в 2010 г., когда “Энергоатом” закупил ядерного топлива на $608,1 млн.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 4:07:18 AM

После Словие ЧЕТЫРЕ ГОДА СПУСТЯ

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Подмять охрану

Новые крупные

М

С

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

пустя четыре месяца после утверждения приказом ГНСУ №4 от 14.09.11 г. Реестра крупных налогоплательщиков на 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.40) в него были внесены существенные изменения. В целях “актуализации Реестра” председатель ГНСУ Александр Клименко подписал приказ №5 от 03.01.12 г., в соответствии с которым из Реестра были исключены 57 налогоплательщиков — преимущественно (но не исключительно) филиалы и обособленные подразделения энергетических и нефтегазовых компаний. Кроме того, из перечня были изъяты ПАО “Банк Петрокоммерц-Украина”, ЧАО “Харьковский коксовый завод”, ООО “ФК “Днепр”, несколько филиалов ЧАО “Київстар Дж.Ес.Ем.” и отделений ЧАО “Сан ИнБев Украина”. Пополнился же Реестр 80 предприятиями, ряд которых ранее не оказались в числе крупных удивительным образом (в частности, ГП “Криворожская теплоцентраль”, ПАО “СК “Лемма”, ООО “ДТЭК “Добропольеуголь” и т.д.). В результате внесенных изменений количество крупных украинских налогоплательщиков (на которых, напомним, распространяется ряд предусмотренных Налоговым кодексом особенностей, связанных с регистрацией, подачей отчетности, проведением проверок и т.д.) выросло до пока рекордного показателя — 1439.

ы неоднократно писали (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №42 от 15.10.07 г., стр.50, 52) о противостоянии банкиров и Государственной службы охраны (ГСО) по вопросу монополизации этим структурным подразделением МВД рынка услуг по охране банковских отделений. На прошлой неделе Ассоциация украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 150 членов) выразила обеспокоенность тем, что частные охранные фирмы могут снова лишиться возможности оказывать услуги банковским учреждениям. Как сообщили в Ассоциации, министр внутренних дел Виталий Захарченко рассчитывает на передачу охраны банков исключительно подразделениям ГСО. По информации АУБ, чиновник уже обратился за поддержкой данной инициативы в Национальный банк Украины. Внимание властей к охране банковских подразделений усилилось в связи с участившимися ограблениями финучреждений, которые к тому же нередко сопряжены с человеческими жертвами. Так, в конце декабря в результате вооруженного нападения на VIP-отделение ПриватБанка в Донецке погибли пятеро сотрудников этого финучреждения. Сейчас ГСО и без того занимает доминирующее положение на рынке охранных услуг, так как лишь ее сотрудники имеют право на ношение огнестрельного оружия. В то же время из-за дороговизны услуг этой структуры банки зачастую нанимают для охраны своих подразделений частные охранные фирмы, сотрудники которых не имеют права носить огнестрельное оружие.

ВОСЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

И за Бортничи бросает В

начале мая прошлого года БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №18-19 от 09.05.11 г., стр.71-74) о колоссальных перспективах для производства биогаза в Украине. Как оказалось, общий годовой потенциал производства биогаза в стране оценивается в эквивалент 33 млрд куб.м природного газа. Специалисты рассказали, что наибольший потенциал для производства биогаза из человеческих фекалий — у

городов-миллионников. Особенно — у Бортнической станции аэрации (БСА), которая является крупнейшим в Украине канализационно-очистным сооружением. К биогазу на этой станции начали примеряться еще в 1960-е годы, когда там соорудили установку по его добыче. К настоящему времени оборудование установки находится в плачевном состоянии и едва-едва позволяет добывать 4 млн куб.м биогаза в год. Как оказалось, на ладан дышит БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_008-009.indd 9

не только биогазовая установка, но и коллектор станции аэрации. В ночь на 17 января на коллекторе образовался провал размером 10х10 м и глубиной 8 м. Авария произошла в результате разрушения железобетонных труб из-за газовой коррозии. На ликвидацию ее последствий потребуется около двух месяцев и 4 млн грн.

9

1/21/12 4:07:20 AM

Прежде всего

“За двадцать лет реформирования медицины мы все еще не достигли цели” Онджей Достал, президент Чешской ассоциации медицинского права и биоэтики, директор Центра исследований медицинского права Карлова университета (г.Прага, Чехия), отмечает, что, несмотря на развитие страховой медицины, здравоохранение в Чехии все еще зависит от дополнительных государственных дотаций

В

Чехословакии до 1989 г. система здравоохранения была централизованной, как и в других странах социалистического лагеря, в том числе и в Украине. Как и у вас, финансирование отрасли осуществлялось из госбюджета, в соответствии с определенными нормативами, и все граждане получали медицинские услуги бесплатно. Сразу же после падения социалистического режима в ЧССР начали реформировать систему здравоохранения. Реформа продолжилась и в Чехии, после распада Чехословакии в 1993 г.

Кто и как платит Большая часть медицинских учреждений Чехии была приватизирована, а финансирование медицинских услуг было решено обеспечить за счет общеобязательных страховых взносов. Все экономически активные граждане обязаны платить медицинские страховые взносы. Сейчас работающий гражданин платит 4,5% зарплаты до вычета налогов, еще 9% платит его работодатель. Что касается экономически неактивных граждан (безработных, пенсионеров, студентов, детей и женщин, которые находятся в декретном отпуске), за них страховые взносы уплачивает государство. В Чехии таких людей немало — чуть более половины населения страны. Ставка страхового взноса для экономически неактивных граждан составляет 13,5% официальной минимальной заработной платы. Услуги больниц и прочих медицинских учреждений оплачивают фонды медицинского страхования, которые собирают и управляют страховыми взносами граждан. Фонды общественного медицинского страхования имеют статус публичных неприбыльных организаций. Страховой фонд, в который гражданин платит страховые медицинские взносы, обязан по требованию застрахованного 10

Q_990_010-011.indd 10

оплатить его медицинские расходы. Фонды не имеют права отказывать гражданам в обслуживании на основании данных о состоянии их здоровья. При этом существует специальный механизм перераспределения средств между существующими фондами, чтобы компенсировать их расходы на медицинские услуги гражданам, входящим в группы высокого риска. Медицинские учреждения могут предоставлять пациентам услуги либо на условиях прямой оплаты, либо на основании контракта с фондом медицинского страхования. В этом случае услуги больницы оплачивает их страховой фонд по предъявлении счета. Больница или семейный врач могут иметь контракты либо с одним фондом, либо с несколькими, либо со всеми сразу. Если у больницы нет контракта с одним из фондов, она может выставить счет фонду за обслуживание одного из его клиентов, если услуги были необходимыми и неотложными. Преимущественно медучреждения работают на основании контрактов, поскольку люди в целом не склонны пользоваться услугами платной медицины. Конституция Чехии гарантирует бесплатный доступ к базовому перечню медицинских услуг, лекарств и медицинской помощи. Он определяется законодательно.

Как работает система здравоохранения В Чехии действует система первичной помощи, которая включает врачей общей практики, педиатров, гинекологов и стоматологов. Во всех странах, где практикуется такая система, именно врачи первичной практики, а не врачиспециалисты оказывают львиную долю медицинских услуг. В Чехии около 95% услуг предоставляют частные врачи

общей практики. Они содержат свои кабинеты или работают в составе небольших объединений. В отдельных случаях кабинеты общей практики работают в крупных больницах. Согласно закону, все граждане должны быть зарегистрированы у одного из врачей частной

практики, работающих в стране. Выбор врача абсолютно свободен, к тому же пациенты могут переходить от одного врача к другому — но не чаще, чем раз в три месяца. Врачи общей практики получают фиксированную оплату — примерно 50 чешских крон (EUR2) за одного зарегистрированного пациента в месяц. Эта сумма умножается на определенный коэффициент — в зависимости от возраста пациента. Для детей до 4 лет коэффициент составляет 3,91, для молодежи в возрасте 20-24 лет — 0,9, для людей старше 85 лет — 3,4. Но такая система создает возможности для злоупотреблений. Идеальный пациент для чешского доктора — это тот, кто регистрируется, а потом не обращается за обслуживанием. Если бы пациенты были зарегистрированы

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 5:38:24 PM

Трибуна у одного доктора долгое время, он был бы заинтересован приложить усилия для профилактики заболеваний, чтобы сократить количество пациентов и визитов, связанных с тяжелыми заболеваниями. Но поскольку пациенты могут “мигрировать” практически свободно и часто менять докторов, этот стимул не работает. В то же время система оплаты услуг больниц по стандартной системе баллов (каждая услуга оценивается в пунктах, которые имеют денежный эквивалент) вынуждает больницы ограничивать свои расходы. В стремлении сократить расходы больницы могут назначать пациентам более дешевые старые лекарства (возможно, менее действенные или с большими побочными эффектами), тогда как на рынке доступны более эффективные, но дорогие. Больницы также могут пытаться оптимизировать проведение “невыгодных” процедур, создавая “списки ожидания” — очереди. В таких случаях информированность пациента — часто ключевой фактор в отношениях с больницами. Согласно закону, если больница не предоставляет пациенту всего возможного комплекса лечебных процедур,

больниц, стараясь получить как можно больше информации и найти лучшее лечебное учреждение. Кроме того, больницы, в отличие от врачей первичной помощи, должны принимать пациентов круглосуточно. И очень часто к ним на прием приходят те, кто “не дошел” до своего доктора. Это очень сильно увеличивает нагрузку на систему финансирования медицины. Более того, учитывая недавние решения Европейского суда юстиции, граждане стран ЕС получили право в поисках качественных услуг отправляться в другие страны — члены ЕС и ожидать, что их счета оплатит их фонд страхования. Оказалось, что фонды медицинского страхования обязаны оплачивать практически любую медицинскую помощь, которую их клиент получил в другом государстве ЕС, хотя до недавнего времени действовали ограничения, предусматривающие, что за границу можно было ехать, только если какието лечебные процедуры недоступны в своей стране. Попытки ограничить свободное обращение пациентов, как правило, вызывают сильное сопротивление в обществе

Д осье БИЗНЕСа О Н Д Ж Е Й Д О С ТА Л , директор Центра исследований медицинского права Карлова университета (г.Прага, Чехия) Р ОД И Л С Я :

в 1979 г. в г.Праге (Чехия).

О Б РА З О В А Н И Е : Карлов университет (2003 г.), магистр права; аспирантура (2005 г.; Ph.D.); Университет Сент-Луиса (США; 2006 г.), магистр права в сфере здравоохранения. К А Р Ь Е РА : с 2005 г. — преподаватель медицинского права в Карловом университете; 2005-2009 гг. — консультант юридической фирмы Holubová — advok áti s.r.o.; с 2006г. — консультант Министерства здравоохранения Чехии; с 2009 г. — президент Чешской ассоциации медицинского права и биоэтики. УВЛЕЧЕНИЯ:

современный кинематограф.

тот может сообщить об этом в свой страховой фонд, который наложит на больницу финансовые санкции. Правда, не все пациенты знают об этой возможности. С недавнего времени пожаловаться можно и на “список ожидания”, что тоже известно не всем пациентам.

Права пациентов Пытаясь “перестраховаться” и узнать как можно больше, чешский пациент может обратиться со своей проблемой к нескольким врачам. В отличие от многих стран Европы, в Чехии пациенты могут напрямую — без направления от врача первичной медицины — обращаться к врачам-специалистам. Очень часто случается так, что пациенты приходят на приемы с одной и той же проблемой в несколько

и возражения больниц. Стоит отметить, что в Чехии доступ к медицинскому обслуживанию — это острая политическая тема, предмет обсуждения во время избирательных кампаний.

Под контроль В Чехии постоянно предпринимаются попытки контролировать расходы на медицину. Один из способов такого контроля — ограничение или сокращение общедоступных видов медицинской помощи. В стране идут дискуссии о необходимости сокращения перечня услуг, которые покрывает обязательное медицинское страхование, в целях обеспечения доступа к самым необходимым из них. Одно из предложений — исключить услуги стоматологов из списка покрываемых полисом БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_010-011.indd 11

обязательного медицинского страхования. Другим вариантом решения проблемы может стать введение частичной оплаты услуг пациентами. Это может позволить сократить выплаты фондов медицинского страхования, а также количество необязательных обращений к врачам. В принципе, страховые медицинские взносы рассчитаны на то, чтобы покрывать оплату услуг медперсонала, расходы на материалы, лекарственные средства и медицинское оборудование. На практике, к сожалению, это не всегда так. Формально, если больница не покрывает своих расходов, она может объявить о банкротстве. Однако нужно понимать, что доступность медицинского обслуживания — это очень политизированный вопрос. Именно поэтому правительство не может оставить без внимания ситуации, когда какая-либо больница оказывается под угрозой закрытия. Сейчас государство периодически выделяет средства на закупку оборудования или обновление фондов отдельных больниц. Но такие вливания не являются систематическими, т.е. не существует обязательства государства поддерживать определенные типы больниц или отдельные больницы. Государство предоставляет материальную поддержку отдельным лечебным учреждениям, которые без нее не смогли бы предоставлять необходимые услуги. В свою очередь, государственная помощь отдельным больницам может противоречить законодательству ЕС. Антимонопольное законодательство запрещает помогать отдельным участникам, поскольку это ставит остальных в неравное положение. Поэтому получателями такой помощи чаще всего являются учебные госпитали или специализированные больницы, которые занимаются узкопрофильным и очень дорогостоящим лечением тяжелых болезней. В завершение хочется отметить, что хотя система страховой медицины задумана для того, чтобы полностью финансироваться только за счет страховых взносов, она все еще зависит от дополнительных государственных вливаний. В то же время существует понимание того, что для достижения финансовой устойчивости медицины необходимо время. Система здравоохранения в Чехии еще переживает переходный период, однако ожидается, что по его окончании все медицинские учреждения станут финансово стабильными. Следует понимать, что этот переходный период может быть довольно длительным. Прошло уже 20 лет с момента начала реформирования медицины в Чехии, но мы все еще не достигли конечной цели.

11

1/20/12 5:38:24 PM

Прежде всего

Заграница не поможет Долго и нудно Почти 100 млрд грн. государственных заимствований предусмотрено в Законе о Госбюджете Украины на 2012 г. При этом общие

Антирейтинг

выплаты по государственному долгу,

Около $5 млрд правительство намерено занять на внешних рынках. Однако в 2012 г. международное рейтинговое агентс тво Moody’s может снизить суверенный рейтинг Украины сразу на несколько позиций в связи с экономическими и политическими проблемами в стране. В агентстве подчеркивают, что проблемы Европы лишь усугубляют неблагоприятные перспек тивы Украины. Сейчас долгосрочный суверенный рейтинг Украины находится на уровне “B2”.

которые должны быть осуществлены в 2012 г. за счет средс тв госбюджета,

оцениваются на уровне 95,5 млрд грн., из которых по внутреннему долгу — 42,3 млрд грн.

Ни дать ни взять Более $8 трлн — столько предстоит погасить крупнейшим странам мира (G7 и БРИК) в 2012 г. Эта сумма соизмерима с годовым ВВП Китая — одной из крупнейших экономик мира.

В ыплаты по долгам стран G7 и БРИК в 2012 г., млрд USD

3000

Япония

2800

США Италия

428

Франция

367

Германия

285

Канада

221

Бразилия

169

Великобритания

165

Китай

121

Индия

57

Россия

13

По данным Bloomberg.

Мало ли 16 января международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s (S&P) понизило долгосрочные кредитные рейтинги девяти стран еврозоны, лишив Францию и Австрию наивысшей кредитной оценки — “ААА”. Более того, S&P сохраняет негативный прогноз для рейтингов 14 из 16 стран еврозоны (за иск лючением Германии и Словакии), вк лючая Францию, Австрию, Люксембург, Нидерланды и Финляндию.

Q_990_012-013.indd 12

1/20/12 8:47:32 PM

По следовательности

Ретроспектива

Компенсационный пакет

Почти 60 млрд грн. планируется занять на внутреннем рынке в текущем году. В 2011 г. Минфин разместил ОВГЗ примерно на 30,5 млрд грн., а с учетом выпуска в рамках капитализации банков и НАК “Нафтогаз України” — на 48 млрд грн.

Минфину удалось разместить первые в этом году ОВГЗ только пос ле повышения ставок. Однако даже сейчас ставки ниже уровней вторичного рынка на 1,5-4 п.п. По прогнозам аналитиков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.), ес ли правительство откажется от дальнейшего повышения ставок, интерес инвесторов к покупке ОВГЗ на первичных аукционах в скором времени может иссякнуть. $5

Прогноз негативный В с лучае дальнейшего ухудшения ситуации на международных финансовых рынках внешние заимствования для Украины в 2012 г. могут быть полностью закрыты. “Учитывая с ложность ситуации на мировых финансовых рынках, обус ловленную долговым кризисом в еврозоне, правительству Украины необходимо будет приложить значительные усилия, чтобы рефинансировать существующие обязательства”, — отмечается в макроэкономическом обзоре Erste Group (контролирует “Эрс те Банк в Украине”).

Дырявые $5 млрд может составить “дыра” в госбюджете вследствие недоступности внешних рынков заимствований и отсутствия интереса внутренних инвесторов.

Запас прочности Недавно гос долг США вплотную приблизился к ус тановленному лимиту в $15,2 трлн. Ожидается повышение лимита на $1,2 трлн с расчетом, что его не придется снова повышать до конца 2012 г. или начала 2013 г.

Грецкий орешек Инвесторы приостановили переговоры с правительством Греции о списании долга. Риск дефолта страны повышается, так как уже в марте предстоит плановое погашение суверенных долгов на EUR14,4 млрд.

Дороговизна

А денег нет

По оценкам аналитиков, стоимость заимствования для стран G7 в 2012 г. возрастет более чем на треть.

Ожидается, что многие эмитенты не смогут размес тить свои ЦБ в полном объеме. Например, в 2012 г. дефицит иностранных инвестиций в облигации Италии и Испании сос тавит EUR121 млрд.

Q_990_012-013.indd 13

1/20/12 8:47:34 PM

Прежде всего

Фотошарж

Спросил у их боярина: почто наших купцов щемите? Тот отвернулся молча и ушел восвояси…

PHL

Ес ть на западе неприветливая с трана. Даже наш с тольный князь иногда вглядывается туда тревожно…

Мало России Министр иностранных дел РФ Сергей Лавров заявил, что в Украине “у многих российских предприятий есть проблема, их собственность подвергается попыткам национализации, рейдерским захватам”. И добавил, что Россия готова учитывать интересы Украины, в том числе по газовой тематике, если Киев, в свою очередь, будет учитывать интересы Москвы. Действительно, ситуация выглядит угрожающе. Только для кого? По материалам www.podrobnosti.ua

Ежели так и дальше пойдет, нам ТРУБА! Ейная. И без вариантов!

14

Q_990_014.indd 14

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 4:57:18 AM

Прежде всего

Об эзотерическом бизнесе

Вопрос “Разрешает ли действующее законодательство оказывать эзотерические услуги, в том числе через интернет? А конкретно: гадать людям, создавать амулеты, талисманы и т.п.?”

Отвечает Дмитрий Мельникович (30), партнер юридической компании “ЛЕКСЕСТ” (г.Ивано-Франковск; с 2006 г.; 6 чел.): — Сразу отмечу, что предоставление эзотерических услуг, т.е. услуг магов, экстрасенсов, ворожеек, астрологов и прочих лиц, обладающих сверхъестественными способностями, направленных на оказание определенной помощи людям, законодательство формально не запрещает. Однако на самом деле свою деятельность легально могут осуществлять только астрологи и экстрасенсы (поди разберись, чем они отличаются, скажем, от ворожей. — Ред.). Во всяком случае, именно их деятельность указана в Классификаторе видов экономической деятельности (КВЭД), утвержденном приказом бывшего Госпотребстандарта №375 от 26.12.05 г. под кодом 93.05.0 “Предоставление других индивидуальных услуг”. Поэтому для того, чтобы оказывать эзотерические услуги на законном основании, необходимо зарегистрироваться в качестве субъекта хозяйствования (как правило, в качестве физлицапредпринимателя. — Ред.), выбрав вышеуказанный код. Правда, следует учитывать, что законодатели постепенно склоняются к запрету данного вида деятельности. Так, 11 января 2012 г. Верховная Рада приняла Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты (относительно защиты населения и информационного пространства от негативного влияния)”, согласно которому реклама на телевидении, в газетах и журналах знахарей, колдунов, шаманов, астрологов и прочих лиц, объявивших себя либо считающихся способными предсказывать судьбу, влиять на людей, духовный мир, имущество, окружающую среду путем использования сверхъестественных способностей или сил, запрещена (Закон пока не подписан Президентом. — Ред.). Поскольку в Украине отсутствует законодательное регулирование рекламы в интернете, можно ожидать увеличения так называемой “теневой” рекламы эзотерических услуг именно во Всемирной паутине. Помимо этого 13.04.10 г. в парламенте был зарегистрирован законопроект №6299 о полном запрете деятельности экстрасенсов, хиромантов и пр. и привлечении их к административной и уголовной ответственности в случае его нарушения. Правда, в апреле 2011 г. этот законопроект был снят с рассмотрения. Другими словами, предоставление эзотерических услуг на легальной основе ныне достаточно рискованный бизнес.

Об ответственности инвестора

Вопрос “Я зарегистрировался в качестве субъекта предпринимательской деятельности, привлек инвестора. Соответствующий договор с ним заключен не был, расписки о передаче денежных средств не составлялись. Предприятие просуществовало 3 недели, после чего инвестор просто отказался выделять деньги. Проект закрыт. Обязан ли я возвращать ему имущество и полную стоимость проекта, если причина его закрытия заключается в отсутствии денежных средств у инвестора?”

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

?

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — В подобных случаях, конечно же, должен заключаться инвестиционный договор. По сути, предприниматель одолжил денежные средства, и подобные отношения следует рассматривать в плоскости договора займа. Так, если имущество передавалась предпринимателю и, например, был подписан договор займа, по которому в соответствии с нормами Гражданского кодекса Украины (ГК) передаются в собственность денежные средства или иные вещи, определенные родовыми признаками, следует учесть, что займодатель может обратиться в соответствующий суд с иском о взыскании задолженности. В соответствии со ст.1047 ГК договор займа заключается в письменной форме, если его сумма не менее чем в 10 раз превышает установленный законом не облагаемый налогом минимум доходов граждан (в данном случае — если сумма займа превышает 1,7 тыс.грн.). Независимо от размера займа обязательна письменная форма договора в случаях, когда займодатель — юридическое лицо. При отсутствии между предпринимателем и его инвестором договора займа (расписок и т.д.) последний также может обратиться с иском в суд о признании договора займа заключенным. Но, как показывает судебная практика, положительные решения по подобным искам принимаются редко. На мой взгляд, проблему нужно решать исходя из порядочных партнерских отношений, т.е. предпринимателю с инвестором, скорее всего, придется договариваться и искать разумный компромисс.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_015.indd 15

15

1/21/12 3:45:21 AM

Прежде всего

Б л о г и н а w w w.business.ua

О чем забыл Рубини Прогноз Нуриэля Рубини на 2012 г. не мог быть не замечен СМИ. Что же ожидает развивающиеся страны? Если коротко, все будет плохо. Нет, даже так: все будет очень плохо. Но есть надежда, что в будущем будет все хорошо.

Александр Охрименко (48), президент Украинского аналитического центра

свете популярности Нуриэля Рубини, его прогноз на 2012 г. не мог быть не замечен СМИ. Но, как часто бывает, журналисты плохо прочитали его текст или очень спешили написать, поэтому отдельные высказывания Нуриэля Рубини были не совсем корректно представлены. Нуриэль Рубини не предсказывал рецессию еврозоны на 2012 г., а просто согласился с мнением других аналитиков, которые уже несколько месяцев пишут, что в 2012 г. еврозона и вообще ЕС переживут рецессию. Высказывают даже прогноз, что уровень рецессии будет минус 0,5-1,5% ВВП. Нуриэль Рубини тоже считает, что рецессии ЕС не избежать, при этом он не дает прогноза относительно того, какой будет степень этой рецессии и как долго она продлится. Он считает, что об этом еще рано судить. При этом Нуриэль Рубини и другие аналитики совершенно не обращают внимания на девальвацию евро по отношению к доллару и, как результат, улучшение экспортных позиций европейских стран. Нуриэль Рубини считает, что ведущая роль экспорта в 2012 г. будет значительно уменьшена. В данном случае сказываются не очень хорошие показатели экспорта европейских стран в конце 2011 г. Считается, что на экономику ЕС больше будут влиять политики и их политика “затягивания поясов”. Попытка уменьшить дефицит госбюджетов европейских стран, с точки зрения европейских аналитиков и Нуриэля Рубини, должна привести к уменьшению госинвестиций и, как результат, к рецессии в ЕС. При этом они

В

16

Q_990_016.indd 16

считают, что эмиссия евро будет жестко контролироваться. Экономике США в 2012 г. тоже не предсказывают больших успехов, хотя считают, что в 2012 г. США избегут рецессии, но их экономика будет “расти в час по чайной ложке”. Главная проблема США, согласно Нуриэлю Рубини, — медленный рост кредитования и, как результат, “остывание” экономики. Нет строительного бума, американцы начинают больше экономить, чем тратить. При этом низкие ставки ФРС уже никого не интересуют и не стимулируют. Происходит вялое течение жизни. Относительно привычки американцев жить в долг Нуриэль Рубини немного не прав. Согласно последним данным, объемы потребительского кредитования в США растут, также растут и заявки на новые ипотечные кредиты. Другое дело, что эти объемы меньше, чем были до 2008 г. Но тогда и уровень безработицы был ниже. Сейчас ситуация в США меняется, но привычка жить в долг остается. Другое дело, что укрепление доллара позволило США очень легко рассчитаться со своими старыми долгами и еще набрать новых. Вот воистину кому везет, так везет. Иметь столько долгов и еще брать новые без оглядки — это умеют только США. А что же ожидает развивающиеся страны? По словам Нуриэля Рубини, экономика Китая должна снижать обороты в 2012 г. во многом из-за рецессии в ЕС. При этом валютная война между Китаем и США будет в самом разгаре. США мечтают о двухполярной валютной модели: сильный доллар по отношению к евро и слабый доллар по отношению к юаню. Сильный доллар по отношению к евро будет стимулировать инвесторов из еврозоны вкладывать деньги в ценные бумаги, номинированные в долларах, так как эти бумаги

будут давать возможность получать дополнительный доход на курсе евро/доллар. А слабый доллар по отношению к юаню будет уменьшать импорт китайской продукции в США и тем самым давать простор для американской экономики. Что из этого получится, покажет время, но что США в этом направлении двигаются и будут двигаться — это факт. Нуриэль Рубини считает, что развивающиеся страны будут идти в фарватере рецессии в ЕС и терять на падении цен на сырье и ухудшении их экспортных возможностей. Он не видит для развивающихся стран в 2012 г. простора для роста. Вообще он считает, что вначале должны подняться развитые страны, а потом уже могут думать о будущем и развивающиеся. Что говорит Нуриэль Рубини об Украине? Ничего. И что можно говорить об Украине? Это просто одна из развивающихся стран, которая переживает непростые времена. Какие пути выхода из ситуации предлагает Нуриэль Рубини: устранить разрыв между богатыми и бедными (ну просто по Карлу Марксу); ужесточить бюджетную политику и максимально уменьшать госзатраты (и как это сделать на практике, чтобы не вызвать социальных потрясений?); усилить фискальное давление (повысить налоги можно, но это как раз и является одним из факторов появления рецессии); не обращать внимания на инфляцию (зачем обращать внимание на инфляцию, если она и так существует?); придавать меньшее значение монетарным методам управления экономикой и больше заниматься государственным регулированием финансовой системы страны (явно перечитал социалистических авторов); стимулировать потребление (это уже из кейнсианства). А в целом, все будет плохо. Все будет очень плохо. Но есть надежда, что в будущем будет все хорошо.

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:19:24 PM

Прежде всего

Топ-сигнал

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_017-018.indd 17

ПриватБанк

9,7

Райффайзен Банк Аваль

3,4

УкрСиббанк

1,7

Проминвестбанк

1,4

Ощадбанк

1,2

ПУМБ

1,2

Укрсоцбанк

1,1

Укргазбанк

1,1

Надра Банк

1,0

Укрэксимбанк

0,8

По данным НБУ.

Отметим: объединенная сеть трех банков насчитывала почти 3,8 тыс. банкоматов. При этом крупнейшим “пайщиком” союза являлся именно ПИБ, который по состоянию на 1 октября 2011 г. имел в распоряжении 1,4 тыс. АТМ-машин. В то же время парк Ощадбанка насчитывал 1,2 тыс., а Укрсоцбанка — 1,1 тыс. банкоматов. Сейчас ПИБ не участвует в проектах по объединению сетей. В данной ситуации особенно страдают держатели карт. Как известно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.32, 33), задача объединенной сети заключается в предоставлении клиентам возможности пользоваться банкоматами партнерских (дружественных) банков, не неся дополнительных комиссионных расходов. По сути, держателям банковских карт должно быть все равно, в банкомате какого из банков-партнеров обслуживаться — ведь тарифы должны быть одинаковыми везде, а комиссионные с клиентов банков-партнеров члены сети снимать не должны. Например, если

банков по количеству банкоматов на 01.10.11 г., тыс.шт.

О бъемы снятия наличных, млрд грн.

2008

09

10

*Январь—сентябрь.

Запутались в сетях

Т оп-10

379,8

Андрей Карякин, директор департамента розничного бизнеса Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.).

421,2

О

бъединенные сети банкоматов разных финучреждений начинают распадаться. Недавно рынок наблюдал первый прецедент “развода” крупнейших банков-партнеров. В начале января Проминвестбанк (ПИБ; принадлежит российскому Внешэкономбанку) объявил о решении прекратить проект объединенной банкоматной сети с Укрсоцбанком и Ощадбанком. “Это была инициатива Проминвестбанка; в договоре была предусмотрена такая опция, и они нас предупредили в установленный срок”, — сообщил БИЗНЕСу Антон Тютюн, заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1990 г.; 38 тыс.чел.). Он уточнил, что Ощадбанк продолжает сотрудничество с Укрсоцбанком и другими партнерами. Примечательно, что об объединении парков банкоматов с Ощадбанком и Укрсоцбанком ПИБ сообщил совсем недавно — 22 августа 2011 г. Выходит, что альянс распался, не просуществовав и полугода. В ПИБ намекают на неэффективность объединения. “Проект с самого начала планировался как пилотный и был завершен после анализа многих параметров, в частности, востребованности услуги клиентами, стоимости проекта для банка и т.д.”, — пояснил

334,8

В целях максимизации собственных доходов банки начинают разваливать объединенные банкоматные сети

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Распаднические настроения

355,4

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

тарифы “родного” банка предусматривают бесплатное снятие наличных (скажем, в рамках зарплатных проектов), то в партнерской сети такая операция также должна быть бесплатной. В приведенном выше случае получается, что если раньше клиенты ПИБа могли снимать наличные в банкоматах всех трех членов альянса, выплачивая комиссионные платежи в размере 0,5% снимаемой суммы, то с 11 января 2012 г. в “своих” банкоматах комиссионные останутся прежними, а в банкоматах бывших банков-партнеров составят 1,5% + 5 грн. Некоторые представители банковского рынка уверены, что тенденции к распаду банкоматных объединений могут усилиться. “Что неэффективно организовано, может закрыться”, — отметил директор Украинского процессингового центра Антон Романчук. Распад объединенной сети банкоматов с участием ПИБа стал публичным, поскольку речь идет о крупных игроках. Но на этом процесс не заканчивается. “Есть банки поменьше, которые также выходят из банкоматных объединений, что не так заметно, или, как минимум, теряют интерес к подобным альянсам, — пояснил Егор Мусатов, исполнительный директор “Евронет Украина”. — Мы никогда не верили в долговечность существования банкоматных союзов и давно прогнозировали такое развитие событий. Сейчас наши предсказания начали сбываться”.

11* 17

20.01.2012 07:15:14

Прежде всего

Топ-сигнал

Период полураспада Участники карточного рынка не удивлены прецедентами распада банкоматных объединений. “Это приятно, потому что все эти сети были изначально бестолково организованы”, — отреагировал на новость один из опрошенных БИЗНЕСом банкиров. По его словам, в результате объединения сетей за счет синергии должны выигрывать оба банка. Логика проста: клиенты одного банка могут обслуживаться в сети другого финучреждения, но и к вступившему в альянс банку придут клиенты от банков-партнеров. “Если достигается баланс перетока клиентуры, то чистый выигрыш от объединения — это увеличение банкоматной сети”, — отметил собеседник. Как правило, бесперспективными являются союзы, изначально предусматривающие неравноправное партнерство при объединении неравноценных банкоматных сетей банков, имеющих разный вес на рынке пластиковых карт и собственных банкоматов. Как следствие, банкам сложно договориться о едином размере комиссионных. “Когда клиент видит на дисплее банкомата логотип, скажем, сети “АТМоСфера”, это значит, что должен действовать единый тариф. Иногда банки делают попытки не подчиняться этому принципу. Но мы стараемся строго

пресекать такие действия — вплоть до исключения участников из сети”, — пояснил г-н Романчук.

Дружный рост Любопытно, что в отличие от ПИБа две другие “дочки” российских госбанков в Украине наращивают банкоматные сети как раз благодаря созданию альянсов. К примеру, в мае 2011 г. “ВТБ Банк” объединил банкоматные парки с ПУМБом. Кроме того, ранее этот банк заключил аналогичные договоры с банками “Финансы и Кредит”, “Хрещатик”, а также с Ощадбанком, “Универсал Банком” и “Терра Банком”. В результате, имея в распоряжении всего 425 собственных банкоматов, “ВТБ Банк”, заключив договоры о сотрудничестве, нарастил партнерскую сеть до более чем 5 тыс. АТМ. Подобную стратегию наращивания банкоматного парка реализовал также Дочерний банк Сбербанка России в Украине. В апреле 2011 г. россияне заключили договор об объединении сетей АТМ с Укрсоцбанком. Ранее Сбербанк России заключил подобные соглашения с Ощадбанком, УкрСиббанком, а также стал участником объединенной банкоматной сети “АТМоСфера”. Отметим, что собственных банкоматов у Сбербанка всего

Карточники —… …о клиентах Антон Романчук (35), председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; обработка карточных транзакций; с 1997 г.; 200 чел.): — Зачастую клиентам очень сложно разобраться, в каких банкоматных объединениях и на каких условиях участвует их “родной” банк. Поэтому в помощь клиентам банки должны предлагать удобные инструменты, чтобы можно было посмотреть, какие банкоматы входят в ту или иную сеть. Желательно, чтобы эта информация предоставлялась по регионам, так как клиенты должны знать, куда идти. Такой механизм можно реализовать, например, в виде программного приложения к мобильным телефонам. Важна также тарифная политика — клиент должен четко понимать, сколько с него возьмут в банкоматах дружественных банков. Оптимальный вариант, когда размер комиссионных платежей единый. Однако на практике банкам очень сложно договориться об этом. Это связано с тем, что часто размеры их собственных сетей банков-партнеров неравноценны. Логично, что банк, у которого банкоматов больше, хочет и зарабатывать больше. Все эти факторы в конечном счете заводят клиента в тупик. Часто сложности возникают также с обновлением информации о наличии банкоматов в том или ином месте, так как у банков-партнеров часто нет общей базы данных.

…о перспективах Егор Мусатов (39), исполнительный директор “Евронет Украина” (г.Киев; управление банкоматными сетями; с 2006 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — Объединение сетей несет много проблем для самих банков, так как, по сути, банк отправляет своих клиентов к конкурентам. Несет это проблемы и клиентам, которым сложно запомнить, в каком банке можно снять наличные и с какими комиссионными. Устанавливать новые банкоматы на территории страны, где уже работают более 30 тыс. устройств, которые часто стоят по 10-12 в ряд, нет совершенно никакого смысла. Поэтому банки со временем будут все чаще отказываться от объединений, оптимизировать и сокращать сети.

18

Q_990_017-018.indd 18

140 шт. Вообще, путем объединения сетей увеличивали свой банкоматный парк и средние по размеру финучреждения. В частности, в марте 2011 г. банк “Хрещатик” реализовал очередной проект по объединению банкоматной сети, к которому позже присоединились “Терра Банк” и Индустриалбанк. Не были замечены в каких-либо альянсах разве что лидеры рынка по количеству собственных банкоматов — ПриватБанк и “Райффайзен Банк Аваль” (см. “Топ-10 банков…” на стр.17). Несмотря на разнообразие банкоматных объединений, большинство из них строятся по принципу двусторонних соглашений между банками и не имеют при этом какого-либо названия или формального статуса. Исключение составляют, пожалуй, лишь два объединения — “АТМоСфера” и “Радиус”. В частности, участниками сети “АТМоСфера” являются 27 банков, которые вместе взятые располагают банкоматным парком почти в 4 тыс. машин. Примечательно, что участниками сети являются как достаточно крупные игроки карточного рынка (банк “Форум”, Правэкс-Банк, “Дельта Банк”, “VAB Банк”), так и небольшие операторы (“Платинум Банк”, банк “Золотые Ворота”, Легбанк). Управляет сетью Украинский процессинговый центр, который принадлежит группе Raiffeisen. Банкоматную сеть “Радиус” образуют 33 преимущественно небольших финучреждения, которые располагают 2 тыс. банкоматов. Данная сеть функционирует на базе ПУМБа. Бытует мнение, что многие банки все же попытаются сохранить существующие договоренности по обслуживанию клиентов в банкоматных сетях, так как многим банкам попросту невыгодно закупать новые АТМ. “Сейчас не самое подходящее время инвестировать крупные суммы в покупку банкоматного оборудования”, — сказал г-н Тютюн. Действительно, в последнее время банки активно оптимизируют затраты, в том числе — на содержание сетей банкоматов. Так, недавно УкрСиббанк продал 116 своих банкоматов компании “Евронет Украина”. Этот небанковский оператор развивает в Украине независимую сеть банкоматов, которой банки могут воспользоваться за комиссионное вознаграждение. С учетом банкоматов, купленных у УкрСиббанка, “Евронет Украина” располагает всего 190 устройствами. “Чтобы просто купить и поставить, скажем, 1 тыс. банкоматов, большого ума не надо. Мы стараемся наращивать сеть грамотно. Но, к сожалению, не всегда банки понимают, что нужно гнаться не за количеством, а за качеством. Тем не менее сейчас они уже начали к этой мысли приходить”, — отметил Егор Мусатов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

20.01.2012 07:15:19

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

СБУдущее Назначение нового руководителя СБУ пройдет по “крымскому” сценарию

Д

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс. Если бы этих парней наказал Создатель и им пришлось заполнять анкету при приеме на работу, то в графе “Образование” все трое указали бы “неоконченное высшее”. Все они в свое время забросили учебу в американских университетах и начали развивать свой талант на ниве “самостоятельной, осуществляемой на свой риск экономической деятельности, направленной на систематическое получение прибыли”. Социологи российского “ЛевадаЦентра” составили портрет типичного предпринимателя из России. Оказалось, что у него вряд ли есть высшее образование — среди российских бизнесменов диплом об окончании вуза имеют только треть. Скептики ухмыльнутся — мол, предприниматель предпринимателю рознь и вспомнят докторов технических наук Бориса Березовского и Владимира Лисина. Что же, в ответ на это социологи укажут на Романа Абрамовича. В 1983 г. Роман Аркадьевич в Ухтинский индустриальный институт поступить-то поступил, но вот с дипломом этого таежного вуза у него как-то не заладилось. Украина — не Россия. В первой десятке рейтинга ведущих украинских бизнесменов все как один с дипломами о высшем образовании — и №1 Ринат Ахметов, и №9 Дмитрий Фирташ. Поэтому при приеме на работу в графе “Образование” у них будет порядок — так же, как и у Бориса Колесникова, когда он устраивался вице-премьер-министром.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

олжность председателя Службы безопасности Украины вакантна. Виктор Янукович 18 января уволил с этого поста Валерия Хорошковского. После чего назначил его министром финансов (подробнее о Минфине см. на стр.38, 39). Пока обязанности главы СБУ временно исполняет Владимир Рокитский. До своего нынешнего назначения он был первым заместителем главы этого ведомства и по совместительству руководил Главным управлением по борьбе с коррупцией и организованной преступностью. Назначая “временщика”, Президент тем самым дал понять, что не будет торопиться с подбором нового главы СБУ. Ситуация вокруг поста председателя спецслужбы напоминает историю с назначением главы Совета министров Крыма после смерти Василия Джарты. Напомним, тогда Президент не согласовывал кандидатуру на этот пост на протяжении трех месяцев. В этот период крымское правительство возглавлял Павел Бурлаков, который до этого был первым заместителем премьера автономии. Только 8 ноября 2011 г. Виктор Янукович дал добро председателю Верховного Совета АР Крым представить на утверждение местным депутатам кандидатуру Анатолия Могилева на должность главы крымского Совмина (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.14-16). По информации БИЗНЕСа, весьма вероятно, что г-н Рокитский в нынешнем статусе будет руководить спецслужбой до конца текущего года, после чего главой СБУ назначат Александра Якименко. Сейчас этот мало известный широкой общественности человек возглавляет Управление СБУ в Донецкой области. “Существует сценарий, по которому г-ну Якименко уже в ближайшее время “сделают карьеру” — переведут на работу в центральный аппарат СБУ, возможно, в статусе заместителя председателя. А после того как он освоится в Киеве, Президент назначит его главой СБУ”, — сказал БИЗНЕСу на условиях анонимности высокопоставленный сотрудник СБУ. Правда, учитывая, что у г-на Рокитского проблемы со здоровьем, этот сценарий Президент может реализовать и в более сжатые сроки. При БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_019.indd 19

этом, по информации БИЗНЕСа, идея назначения главой СБУ г-на Якименко пользуется поддержкой со стороны высших работников спецслужбы. О потенциальном руководителе спецслужбы известно немного. Во главе Управления СБУ в Донецкой области он встал в августе прошлого года, а до этого возглавлял подразделение спецслужбы в г.Севастополе. Достоверно неизвестно и то, кто лоббирует назначение г-на Якименко на пост главного “чекиста”. Завистники поговаривают, что возможным взлетом своей карьеры он будет обязан знакомству с сыном Президента Александром Януковичем. Якобы познакомился с ним г-н Якименко во время своей работы в Севастополе, где у Александра Викторовича есть бизнес-интересы. Впрочем, это не единственный возможный сценарий назначения нового главы СБУ. Скорее всего, в Администрации Президента рассматривают еще несколько кандидатов на должность руководителя спецслужбы. В частности, заместителя Генерального прокурора Рената Кузьмина, а также Григория Ильяшова, руководителя Службы внешней разведки. Первый — протеже группы “Ахметова — Колесникова”, а второго “продвигает” группа “Фирташа — Бойко — Левочкина”. Проблема заключается в том, что в случае назначения кого-то из этой пары Президент существенно усилит влияние одной из групп и тем самым нарушит баланс сил внутри “Партии Регионов”. “Пока между ними ведутся торги за влияние на СБУ, которая является важным органом, несмотря на постепенную потерю силы и влиятельности”, — считает директор Украинского института публичной политики (г.Киев; с 2009 г.; 12 чел.) Виктор Чумак. Еще один претендент на кресло руководителя спецслужбы — Владимир Сивкович, который много лет работал в структурах органов безопасности, а сейчас занимает должность заместителя секретаря Совета национальной безопасности и обороны. По информации БИЗНЕСа, на последнем заседании этого органа, состоявшемся 20 января, г-н Сивкович сообщил главе государства, что готов “поддержать своим опытом” спецслужбу. МАКСИМ КАМЕНЕВ 19

1/21/12 12:52:57 AM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Империя добра Венгерское правительство приняло странные законы. Евросоюз по-отечески поправил

Р

уководство ЕС продемонстрировало степень своего влияния на правительство отдельно взятой страны — члена союза: это влияние оказалось сильнее, чем давление со стороны граждан.

Хорош подарочек

и социологов. Более того, за деятельностью органов правосудия будет следить новый госорган. Премьер-министр получает право назначить “своего” заместителя главы Национального банка Венгрии (дополнительно к существующим двум). Кроме того, министр финансов сможет напрямую участвовать в заседаниях финансового совета Нацбанка. Правительство получает и другие до-

WWW.BADISCHE-ZEITUNG.DE

Речь идет о Венгрии, где с 1 января вступила в силу новая конституция, не обрадовавшая ни граждан, ни брюссельских чиновников. Ранее мы уже писали о некоторых особенностях этого докуменВиктор Орбан та (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.27, 28). Дело в том, что правительство выписало себе в новом Основном законе такие широкие полномочия, что другим ничего не осталось. Новое законодательство упразднило деятельность Бюро комиссара по защите данных (имеются в виду персональные данные). Комиссар, шестилетний срок полномочий которого окончился бы только через два года, идет в отставку, а вместо него появляется Национальное агентство по защите данных полнительные рычаги влияния на реи свободе информации. Главу ново- гулятора — вплоть до права объедиго органа будет назначать президент нить центробанк с государственной страны по представлению премьер- комиссией по регулированию финанминистра, причем срок его полномо- совых рынков. Согласно новой конституции, госучий увеличивается до девяти лет. Таким образом, доступ к персональным дарственный долг не может превышать данным населения получит ставлен- 50% ВВП. А до тех пор, пока задолник правящей ныне правоконсерва- женность не уменьшится до этой оттивной партии “Фидес” и сохранит за метки, Конституционный суд Венгрии собой должность даже после отставки лишается права принимать решения по вопросам, связанным с бюджетом, правительства. Пенсионный возраст для судей и таможенной политикой и налогооблопрокуроров снижен с 70 лет до “об- жением. Помимо новой конституции Венщегражданских” 62 лет. Критики утверждают, что таким манером пра- грию давно критикуют за ограничение вительство намерено избавиться от свободы слова: новый закон позволил всех нелояльных кадров в судебной правительству вмешиваться в редакветви власти, отправив их на пенсию. ционную политику государственных Во всяком случае, именно так прои- СМИ. Нашлась управа и на частные зошло в венгерской Академии наук, СМИ: радиостанция Klubradio потерякоторую под предлогом изменений в ла частоту, на которой вещала, — ее пенсионном законодательстве ранее передали конкуренту, пообещавшему “зачистили” от неугодных философов больше “национального контента”.

20

Q_990_020-021.indd 20

Популярному новостному интернетпорталу index.hu запретили освещать деятельность парламента — в наказание за “неуважение” к законодательному органу. По такому случаю 2 января вокруг будапештского оперного театра, где премьер-министр Виктор Орбан с гостями праздновал принятие новой конституции, собрались несколько десятков тысяч венгров, протестовавших против политики “Виктатора”, как они назвали главу правительства. За границей тоже поднялась волна возмущения, но венгерское руководство это не особо озаботило. “В 1998-2002 гг. западная пресса утверждала, что я напоминаю Гитлера и Дуче, — похвастал г-н Орбан. — Теперь они сравнивают меня с Путиным и белорусским президентом. Сами подумайте, прогресс это или нет”.

Карающая длань Ситуация переменилась пару недель спустя, когда на венгерские реформы обратила внимание Еврокомиссия — “правительство” ЕС. 17 января она приняла решение инициировать процедуру против Венгрии в Европейском суде, расположенном в Люксембурге. “Мы надеялись, что власти Венгрии проведут необходимые реформы, которые в то же время принимали бы во внимание европейские законы, — заявил председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу. — Однако этого не произошло, поэтому мы решили начать юридические процедуры”. Кроме того, Брюссель пригрозил лишить Венгрию права голоса: соответствующая процедура наказания страны — члена ЕС за недемократические реформы была разработана после того, как в 2000 г. провалилась попытка изолировать политическими методами Австрию, где тогда к власти пришел ультраправый Йорг Хайдер. Конкретно, еврокомиссаров не устроили нормы, связанные с защитой

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 2:35:35 AM

Власть персональных данных, пенсионным возрастом судей и независимостью национального банка. В свою очередь и МВФ дал понять, что для восстановления сотрудничества нужно оставить венгерский нацбанк в покое (о непростых отношениях Венгрии и МВФ — см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.22). Похоже, для ЕС именно пункт о нацбанке был ключевым: статус финансового регулятора намного больше беспокоит ЕС, чем, например, свобода слова, которая важна главным образом для самих венгров. Этот “идеологический” вопрос оказался настолько принципиальным, что руководство ЕС, ранее безропотно сносившее все выходки венгерского правительства (вроде обложения банков дополнительным налогом или национализации пенсионных фондов), заявило, что не даст больше Будапешту денег. “Я призываю венгерское правительство обеспечить полную независимость центрального банка. Имеется в виду пересмотр всего соответствующего законодательства, в том числе конституции. Это нужно сделать перед тем, как мы сможем начать официальные переговоры о затребованной финансовой

помощи со стороны ЕС и МВФ”, — отрезал комиссар ЕС по экономической и валютной политике Олли Рен. Уже на следующий день, 18 января, Виктор Орбан письменно заверил г-на Баррозу, что три упомянутых нормы будут переделаны. 19 января венгерский премьер сам явился в Европарламент и попытался защитить себя, а 20 января дополнительно пообещал, что главный “ужас” — реформа центробанка — будет исправлен в ближайшие дни. Госсекретарь правительства по связям с общественностью Золтан Ковач тоже оперативно заверил, что “если венгерское законодательство не соответствует праву ЕС, его можно изменить”.

Не последний, не первый Венгрия — не первый член ЕС, который дает повод поразмышлять об объеме национального суверенитета, который остается у стран, входящих в этот блок. Только осенью 2011 г. Евросоюз куда более бесцеремонно вмешался в процесс формирования центральных органов власти сначала в Греции, а потом в Италии: под давлением старших партнеров была отброшена идея проведения референдума и созданы

крайне непопулярные “технические правительства”, соответственно, Лукаса Пападимоса и Марио Монти. Задание этих назначенных из Брюсселя правительств — дальнейшее урезание социальных расходов государства и недопущение дефолта. Сейчас руководители Франции и Германии Николя Саркози и Ангела Меркель, фактически управляющие Евросоюзом, готовят новое соглашение, которое даст Брюсселю право “системно” управлять бюджетной политикой стран еврозоны (см. на www.business. ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.22, 24). Нарушителей бюджетной дисциплины будут штрафовать, а государства, не подписавшие договор, не получат финансовой помощи. На страны, которые только хотят вступить в ЕС, Брюсселю еще проще влиять, чем на полноценных членов. Но сегодня членство в Евросоюзе многим уже не кажется таким заманчивым, как раньше. Так, социологические исследования, проведенные в Хорватии перед референдумом о вступлении в ЕС, показали, что за последние полгода количество сторонников евроинтеграции в этой стране сократилось. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_020-021.indd 21

21

1/21/12 2:35:36 AM

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Бюджет Поповнення

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Провалив выполнение городского бюджета в прошлом году, власти Киева не учли свои ошибки в финансовой смете столицы на 2012 г.

ак и прогнозировал БИЗНЕС, в прошлом году столичные власти не смогли выполнить запланированные показатели городского бюджета. Согласно обнародованному на прошлой неделе Главным финансовым управлением Киевской городской государственной администрации (КГГА) отчету, в 2011 г. бюджет не удалось выполнить ни по доходам, ни по расходам. В прошлом году в городскую казну поступило 14,35 млрд грн., хотя предусматривалось 17,29 млрд грн. Поскольку план был выполнен только на 83% (даже после легкой корректировки, см. далее. — Ред.), столичная казна недополучила почти 3 млрд грн. Руководство столицы готовилось к тому, что плановые показатели по итогам года выполнить не удастся, но только единства в оценке недобора не было. Так, в начале декабря глава КГГА Александр Попов прогнозировал, что по итогам года городская казна недополучит 1,5 млрд грн. В это же время его заместитель Руслан Крамаренко говорил о невыполнении плана на 3,3 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.26, 28). В результате ближе к истине оказался последний. Тем не менее на радикальную корректировку городского бюджета власти не решились. Киевсовет 15 декабря 2011 г. утвердил предложение КГГА внести

К

22

Q_990_022-024.indd 22

правки в бюджет столицы. В частности, на 500 млн грн. сократили план по доходам, при том что в декабре город получил более 1 млрд грн. в виде дополнительной субвенции из госбюджета. В то же время расходная часть горбюджета после корректировок даже увеличилась на 40 млн грн. В частности, увеличили планы по финансированию строительства (на 20 млн грн.) и транспорта (на 10 млн грн.). Впрочем, на практике почти все статьи расходов в полном объеме профинансированы не были (см. “Традиционные жертвы” на стр.23). Всего же бюджетные расходы столицы в прошлом году составили 15,9 млрд грн., хотя были запланированы в сумме 19,34 млрд грн. Таким образом, по расходам план выполнен на 82%. Впрочем, этот показатель все равно выше, чем в предыдущие годы. Так, в 2010 г. бюджет был выполнен на 75%, а в 2009 г. и вовсе на 65% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.23-26).

Неплановое сокращение Выполнить план по доходам власти не смогли даже с учетом того, что столичная налоговая служба установила рекорд по сбору налога на доходы физических лиц (НДФЛ). В 2011 г. мытарям удалось привлечь 12,34 млрд грн. Для сравнения: в 2010 г. жители столицы уплатили

10,2 млрд грн. НДФЛ. Поступлений от этого налога с лихвой хватило бы КГГА, чтобы не только выполнить, но и перевыполнить план городского бюджета по доходам, однако в прошлом году только половина собранного в Киеве НДФЛ оставалась в распоряжении столичных чиновников. Вторую половину перечисляли в госбюджет. В итоге, в 2011 г. от сбора НДФЛ в городскую казну поступило всего 6,17 млрд грн. (91% годового плана). Стоит отметить, что БИЗНЕС сразу же после обнародования

Д оходы бюджета г.Киева в 2011-2012 гг., млрд грн.

Бюджет-2011 План

Факт

Бюджет-2012 (план)

Налог на доходы физлиц

6,83

6,17

7,25

Плата за землю

2,99

1,92

3,88

Трансферты из госбюджета 3,80

3,67

2,60

Неналоговые поступления

0,72

0,33

0,84

Всего

17,29

14,35

16,44

Статья

По данным Главного финансового управления КГГА.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 3:30:47 AM

Власть городскими властями горбюджета на 2011 г. отмечал, что годовой план поступлений от НДФЛ завышен, и призывал руководство КГГА пересмотреть показатели доходной части (см. на www.business. ua №3-4 от 24.01.11 г., стр.23-26). Помимо этого власти существенно недобрали средств по статье “плата за землю”. По итогам года в городскую казну от аренды городской земли поступило лишь 64% от запланированного (1,92 млрд грн. вместо предусмотренных 2,99 млрд грн.). И это при том, что с начала года чиновники пересмотрели множество договоров в сторону повышения арендной платы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24). И все же по статье “плата за землю” в горбюджет собрали лишь на 100 млн грн. больше, чем в 2010 г. Руководство столицы такие скромные показатели объясняет тем, что в 2011 г. в собственность города было возвращено немало участков, которые команда мэра Леонида Черновецкого ранее незаконно передала в частную собственность. Кроме того, в КГГА оправдываются тем, что не смогли добиться корректировки более 3 тыс. договоров аренды, в которых ее ставка составляет 1% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.26, 28), в то время как законодательно закреплена ставка от 3% до 12%. “Власти не спешат переоформлять договоры с арендаторами. Хотя если бы 3%-ная ставка распространялась на все объекты, в спецфонд бюджета можно бы было дополнительно направить 5 млрд грн.”, — говорит Татьяна Мелихова, глава фракции “Блок Юлии Тимошенко — “Батьківщина” в Киевсовете. Уже по традиции власти провалили и план поступлений от приватизации. За весь 2011 г. от продажи коммунального имущества в городскую казну поступило только 71 млн грн. вместо ожидаемого 1 млрд грн. Прошлогодний результат почти в пять раз хуже показателей 2010 г. Напомним, тогда от приватизации

КГГА получила 395 млн грн. По словам г-на Крамаренко, причины столь плачевных результатов — промедление Киевсовета с принятием программы приватизации, а также то, что Киевсовет исключил из плана приватизации ряд привлекательных объектов. В свою очередь, оппозиционные депутаты считают, что КГГА могла бы выполнить план поступлений от приватизации. Достаточно было реализовывать земли и коммунальное имущество на конкурсной основе. Так, по словам г-жи Мелиховой, власти передали ряд земельных участков в частную собственность без проведения конкурсов. В частности, ООО “Мастер — Авиа” в обход тендера получило в июне прошлого года земельный участок в районе аэропорта Жуляны. По оценке г-жи Мелиховой, если бы этот надел был продан на аукционе, власти могли бы выручить за него не менее 0,5 млрд грн. Недопоступление средств по всем основным доходам руководство города во многом компенсировало за счет субвенций и дотаций из госбюджета. Согласно информационной справке Главного финансового управления КГГА, в 2011 г. город получил в виде разного рода трансфертов из госбюджета 3,8 млрд грн., в то время как в 2010 г. — немногим более 1 млрд грн. При этом правительство выполнило годовой план почти по всем субвенциям и дотациям. Правда, не стоит забывать, что в обратном направлении в прошлом году было перечислено почти 1,5 млрд грн. Таким образом, с учетом того, что с 2011 г. в госбюджет поступает еще и половина собранного в столице НДФЛ, госбюджет “выкачал” из столицы 7,7 млрд грн., что на 1,5 млрд грн. больше, чем в 2010 г. Иными словами, Киев отдает правительству деньги, а потом получает часть из них назад. Правда, с четкими указаниями центральных властей по поводу того, на какие цели их расходовать. Неужто руководство страны не очень доверяет главе КГГА и членам его команды?

Традиционные жертвы Невыполнение плана по доходам, в свою очередь, повлекло недофинансирование почти всех статей расходной части бюджета столицы. Показательно, что больше всего денег власть выделяла на содержание “себя, любимой”. Статья “государственное управление” в прошлом году была профинансирована на 92%. Всего же содержание киевских чиновников обошлось налогоплательщикам в 527 млн грн. Правда, в КГГА подсчитали, что это почти на 30 млн грн. меньше, чем в 2010 г. Из крупных статей расходов процент выполнения плановых показателей выше только по двум категориям: “транспорт” и “деньги, которые передаются в государственный бюджет”. Процент выполнения статей расходов отчетливо демонстрирует приоритеты нынешнего руководства города. В то же время власть уже традиционно экономит в первую очередь на финансировании капитального строительства. Как и в предыдущие годы, в 2011 г. на эти цели было потрачено 597 млн грн. при плане в 1,27 млрд грн. (47%). Немного лучше обстоят дела с финансированием жилищно-коммунального хозяйства. Из основного фонда столичного бюджета на эти цели потрачено 431 млн грн. вместо запланированных 651 млн грн. Еще 887 млн грн. власти выделили из специального фонда бюджета (хотя предусматривалось 1,46 млрд грн.).

Старые грабли Одновременно с отчетом о выполнении бюджета 2011 г. киевские власти обнародовали решение Киевсовета №1100/7336 от 29.12.11 г. “О бюджете г.Киева на 2012 год”. Согласно этому документу, доходная часть столичной казны в нынешнем году должна составить 16,44 млрд грн. А израсходовать на нужды столицы чиновники намереваются 15,93 млрд грн. Таким образом, впервые за последние годы бюджет Киева

реклама

Р асходы бюджета г.Киева в 2011-2012 гг., млрд грн.

Статья

Бюджет-2011 План Факт

Бюджет-2012 (план)

Образование

3,45

3,11

4,53

Здравоохранение

2,57

2,32

3,71

Социальная защита

1,95

1,88

2,46

Строительство

1,27

0,60

0,77

Транспорт

0,79

0,74

0,70

Государственное управление

0,57

0,53

0,61

ЖКХ

2,11

1,08

0,46

Деньги, перечисляемые в госбюджет

1,47

1,45

0,002

Всего

19,34

15,90

15,93

По данным Главного финансового управления КГГА.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_022-024.indd 23

23

1/21/12 3:30:51 AM

Власть утвержден с профицитом. По сравнению с бюджетом 2011 г. план доходов в финансовой смете столицы на 2012 г. уменьшился почти на 1 млрд грн., а расходов — более чем на 3 млрд грн. Впрочем, вполне вероятно, что в течение года документ будет подкорректирован в сторону “раздувания” расходной части. Во всяком случае, именно такие пертурбации происходили с финансовой сметой города в предыдущие годы. Анализ этого документа наводит на мысль, что его разработчики не знакомы с результатами выполнения прошлогодней финансовой сметы столицы. Прежде всего обращает на себя внимание тот факт, что киевские власти вновь увеличили планы поступлений от НДФЛ и от платы за землю. Так, за счет НДФЛ они надеются пополнить киевскую казну на 7,25 млрд грн., это на 1 млрд грн., или на 16% больше, чем поступило в бюджет в 2010 г. Несложно подсчитать, что для выполнения этого плана налоговикам придется собрать налога на 14,5 млрд грн. В КГГА такой оптимизм объясняют просто — мол, в этом году средняя зарплата в столице продолжит расти, а с ней и НДФЛ. Однако эксперты его не разделяют. “При разработке бюджета чиновники не учли последствий возможной новой волны экономического кризиса. Схожая ситуация в Киеве была в 2008 г. Тогда власти также рассчитывали, что средняя зарплата будет расти, что в итоге привело к существенному невыполнению плана по доходам и, как следствие, сокращению расходов”, — сказал БИЗНЕСу Александр Сергиенко, директор аналитикоисследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.). Но если увеличение плана поступлений от НДФЛ можно отчасти оправдать ожидаемым ростом доходом граждан, то на основании чего власти надеются в нынешнем году получить почти 3,9 млрд грн. в качестве платы за землю — тайна, покрытая мраком. Ведь в 2010 г., как упоминалось, по этой статье удалось привлечь в 2 раза меньше средств. Справедливости ради отметим, что власти наконец-то зафиксировали в решении о городском бюджете вполне приемлемый план доходов от приватизации земли и коммунального имущества. От продажи городской собственности в КГГА надеются выручить 660 млн грн. (в 2011 г. — 340 млн грн.). По сути, для выполнения годового плана поступлений от приватизации властям достаточно провести всего 2-3 конкурса по реализации крупных участков земли. Хотя, учитывая опыт прошлого года, есть сомнения, что это будет сделано. Кроме того, стоит отметить, что с 1 января 2012 г. в столице вводятся новые налоги — на недвижимость, парковку, на некоторые, не облагаемые ранее, виды 24

Q_990_022-024.indd 24

экономической деятельности, а также туристический сбор. Ставка налога на недвижимость составит 1% от минимальной заработной платы за каждый 1 кв.м жилплощади для квартир площадью 120240 кв.м и жилых домов площадью 120500 кв.м. Для квартир площадью более 240 кв.м и жилых домов площадью более 500 кв.м предусмотрена ставка 2,7% от минимальной зарплаты за каждый “квадрат”. “Введение местных налогов и сборов без учета единого налога позволит привлечь в 2012 г. в общий фонд бюджета Киева около 70 млн грн.”, — считает г-н Крамаренко. При этом в решении о горбюджете предусмотрено, что от налога на недвижимость в городскую казну поступит 11 млн грн. Выполнить столь скромные планы не составит особого

Обращает на себя внимание тот факт, что власти вновь увеличили планы поступлений от НДФЛ и от платы за землю труда. Удивительно, но полгода назад киевские чиновники рассчитывали получить по этой статье не менее 230 млн грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.26, 27). Как и в 2011 г., существенный источник доходов казны столицы — трансферты из госбюджета. Правда, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., центральные власти уменьшат перечисление столице субвенций и дотаций более чем на 1 млрд грн.

Как тратить будут При анализе расходной части городского бюджета-2012 становится очевидным, что столица готовится к проведению выборов городских властей. По сравнению с предыдущим годом КГГА увеличила финансирование всех “социальных” статей. Скажем, на образование и здравоохранение — более чем на 1 млрд грн. В свою очередь, траты

на соцобеспечение должны вырасти на 0,5 млрд грн. “Для власти это бюджет политических PR-акций, а для киевлян — выживания. Ведь заложены средства лишь на основные выплаты — зарплаты, энергоносители, но на развитие Киева деньги не предусмотрены. Этот документ фактически закрепляет ту зависимость от Кабмина, в которой оказалась столица”, — считает Наталья Новак, член фракции “УДАР Виталия Кличко” в Киевсовете. Стоит отметить, что в нынешнем году чиновники намерены выделить больше средств на содержание руководства города: по сравнению с прошлым годом эта статья увеличится до 612 млн грн. Раздувая “социальные” расходы, власти существенно сократили затраты на капитальное строительство, транспорт и ЖКХ. Так, на нужды последнего — на 2 млрд грн., что означает уменьшение финансирования в 5 раз по сравнению с 2011 г. На финансирование строительства предусмотрено 0,77 млрд грн., что почти в два раза меньше, чем было запланировано в 2011 г. Впрочем, это все равно больше, чем было выделено на эти нужды из городского бюджета в прошлом году на практике. При этом городские власти уже заявили, что в вопросах обустройства города и развития его инфраструктуры рассчитывают на помощь инвесторов. По словам г-на Попова, он надеется на частные деньги построить линию метрополитена на Троещину. “Строить четвертую ветвь метро мы будем по схеме государственно-частного партнерства. В ближайшее время состоится конкурс, и уже в этом году мы сможем приступить к реализации проекта”, — сказал он. Напомним: еще в 2011 г. поговаривали, что финансировать прокладку киевского метро будут китайские компании. Они же якобы будут и строить объект. Впрочем, о том, что планы властей по строительству объектов инфраструктуры в основном остаются на бумаге, свидетельствует опыт подготовки страны к Евро-2012. После того как Украина победила в конкурсе на проведение этого Чемпионата, чиновники также рассуждали о необходимости привлечения частных инвестиций. Но на деле стадион в Киеве был отстроен за госсредства. По сравнению с 2011 г. почти не изменились расходы на обслуживание столичных долгов. На эти цели будут использованы около 800 млн грн. Напомним: в 2012 г. Киев должен погасить еврооблигации на $250 млн. Господин Крамаренко уже заявил, что отдавать городские долги власти намерены за счет средств от размещения гривневых муниципальных облигаций, т.е. за счет новых заимствований. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 3:30:52 AM

Власть левая “оппозиции”. Президентская партия “Нур Отан” (“Свет отечества”) по результатам голосования получила “всего” 83 места, партия представителей большого бизнеса “Ак жол” (“Светлый путь”) — 8. Не менее лояльной к президенту страны Нурсултану Назарбаеву Коммунистической народной партии Казахстана достались 7 мест. Еще девять депутатов избираются не непосредственно гражданами, а Ассамблеей народа Казахстана — консультативно-совещательным органом при президенте. Ассамблея формируется лично г-ном Назарбаевым из числа представителей национально-культурных и других общественных объединений и просто местных “селебритиз”. Формально депутаты, попавшие в Мажилис по этой квоте, считаются “независимыми”, так как не входят ни в одну из партий, но вряд ли стоит ожидать от таких людей поступков, идущих вразрез с пожеланиями главы государства. По мнению самого г-на Назарбаева, существование такой системы свидетельствует об исключительном демократизме вверенной ему страны: “Такого прецедента в мире нет. Это демократическая новация Казахстана, суть которой в том, что представители этносов могут иметь своих депутатов в высшем законодательном органе страны”.

PHL

Пятилетку за три года

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Освоение целины Результат парламентских выборов в Казахстане — “контролируемая многопартийность”. Благодаря этому президент Казахстана расширяет поле для политического маневра

П

о мере приближения выборов в Верховную Раду БИЗНЕС пополняет копилку опыта проведения подобных мероприятий в других странах. Месяц назад мы рассказывали, как прошли выборы в российскую Госдуму (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.29, 30). Теперь настал

черед Казахстана, где 15 января прошли выборы в Мажилис — нижнюю палату парламента. Эти выборы тем более достойны внимания, что представляют собой в некотором роде сенсацию: в ранее однопартийном казахском парламенте помимо правящей партии появились правая и БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_025-027.indd 25

По местной, уже устоявшейся традиции выборы проходили досрочно. Ранее досрочные выборы в Мажилис проводились в 1994 г., 1995 г. и 2007 г., к тому же Нурсултан Назарбаев в очередной раз был избран президентом Казахстана не далее как в прошлом году, опять-таки на досрочных выборах (см. на www.business. ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.32, 34, 35). Собственно, как раз после президентских выборов, в апреле прошлого года, советник г-на Назарбаева Ермухамет Ертысбаев неожиданно заявил, что теперь действующему парламенту “было бы логично самораспуститься”. 9 ноября он опять “теоретически допустил” такой вариант, добавив, что “в третье десятилетие независимости Казахстан должен войти минимум с двухпартийным парламентом”. До 2007 г. в Мажилисе были представлены несколько политических сил, в том числе партия “Асар”, созданная старшей дочерью президента Даригой Назарбаевой. Но после того как президентская партия “Отан” сменила название и поглотила “Асар” и ряд других партий, на следующих выборах, в 2007 г., она заняла вообще все места в парламенте (в том числе благодаря проходному барьеру в 7%; см. “Результаты…” на стр.26). Очевидно, такое положение дел совсем 25

1/21/12 3:30:28 AM

Власть немного стесняло руководство страны, но никоим образом не мешало активному сотрудничеству Астаны с зарубежными партнерами: например, в 2010 г. представитель Казахстана возглавлял ОБСЕ, а товарооборот с западными странами стабильно растет. На следующий день после заявления президентского советника 53 депутата Мажилиса подписали обращение к главе государства с просьбой распустить нижнюю палату и провести новые выборы, пока не началась “вторая волна кризиса”.

16 ноября указ был подписан. На жалобы коалиции “Халык майданы”, состоящей из приостановившей деятельность по решению суда Коммунистической партии Казахстана (КПК) и незарегистрированной партии “Алга!”, о том, что она не успеет зарегистрировать партию и принять участие в досрочных выборах, первый заместитель председателя “Нур Отана” Нурлан Нигматулин дал суровый и бескомпромиссный ответ: “Любая партия, если она считает себя серьезной и ответственной политической организацией, всегда должна быть готовой к выборным процессам”.

Идет голосование Избирательная кампания проводилась в не самых простых условиях: главным событием последних месяцев в Казахстане стал расстрел полицией бастующих нефтяников в городе Жанаозене, что на западе страны. Под арестом до сих пор находятся несколько сотен рабочих и местных жителей, обвиняемых в “разжигании социальной розни”. На фоне нескольких десятков убитых и раненых, введенного чрезвычайного положения, блокировки всех каналов связи и международной кампании протеста сущей мелочью выглядели претензии по поводу недопуска к выборам реальных оппозиционных сил вроде упоминавшихся КПК и “Алги!”. Кстати, последнюю власти обвиняют в организации “провокации” в Жанаозене (ранее в числе “заказчиков дестабилизации” фигурировал даже Узбекистан!). К давлению на СМИ и цензуре в интернете (подобные меры украинской правящей партии уже получили оценку Европарламента — см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.10. — Ред.) общественность Казахстана давно привыкла. Новостью стало разве что возвращение из эмиграции Дариги Назарбаевой (автора докторской диссертации на тему “Демократизация политических систем в новых независимых государствах”), которая после выборов триумфально прошла в парламент по списку “Нур Отана”. А возврат в парламент хоть каких-то партий кроме президентской даже выглядел определенной либерализацией.

26

Q_990_025-027.indd 26

Вероятно, поэтому акция протеста нескольких сотен оппозиционеров, сжигавших копии протоколов избиркомов 17 января в центре Алматы, ни в чем не походила на стихийный митинг, состоявшийся после выборов в российской столице. Граждане в массе своей предпочли сидеть дома, а полиция даже не удостоила несанкционированную акцию силовым разгоном. Глава миссии долгосрочных наблюдателей ОБСЕ Миклош Харашти не решился назвать выборы недемократичными или нелегитимными. “Прохождение в парламент двух партий, помимо партии власти, можно назвать контролируемыми выборами. Но выборы не нуждаются в контроле”, — осторожно сформулировал он 16 января. А на следующий день представитель Госдепартамента США Марк Тонер заявил, что его страна “готова работать с новым многопартийным парламентом Казахстана, в то время, когда мы продолжаем развивать сотрудничество с казахским народом в рамках широкомасштабного стратегического партнерства”. Американский дипломат был далек от осуждения событий

Нурсултан Назарбаев. Да и он сотрудничает с Украиной главным образом не в рамках двусторонних отношений, а через Таможенный союз, создание которого, собственно, и инициировал. “Для украинской власти это разве что пример того, как не надо проводить выборы. Ведь если их признают нелегитимными, это будет означать изоляцию страны”, — стращает эксперт. Впрочем, казахстанский пример в определенной степени может воодушевить, а не напугать консервативную часть украинской политической элиты. Ведь на самом деле, несмотря ни на что, никто не собирается прекращать сотрудничество с Казахстаном! Не повлияли на отношения с развитыми странами ни 95%, полученные г-ном Назарбаевым на президентских выборах, ни кровавый инцидент в Жанаозене — куда уж там “контролируемым” парламентским выборам. Параллель между двумя странами отнюдь не надуманна — Украина и Казахстан действительно имеют много общего. Каждый президент в постсоветских странах, придя к власти, стремится замкнуть на себя как можно больше полномочий,

Р езультаты парламентских выборов в Казахстане, % голосов

Отан (Нур Отан)

2,0 3,4

Ак жол

3,5

3,1 4,0 4,5

7,1 11,4

Асар

7,2 4,3

АИСТ

7,5 2004 г.

60,6

2007 г.

2012 г.

12,0

Оппозиционный народный союз коммунистов и ДВК КНПК

88,4 По данным ЦИК РК.

в Жанаозене и “контролируемых” выборов: наоборот, он разглядел “стремление правительства Казахстана к улучшению политического климата и проведению более транспарентных выборов”. Нурсултан Назарбаев, в свою очередь, уверен, что результаты волеизъявления просто-напросто доказали: “Нур Отан” действительно народная партия, живет чаяниями казахов, вместе с нами радуется, вместе с нами горюет, если это случается, держит пульс на жизни нашего народа…” (именно так. — Ред.).

Вышли мы все из народа Украина тоже не собирается критиковать выборы в Казахстане. По мнению Владимира Горбача, эксперта Института Евроатлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.), наша страна не ощутит на себе последствий этих выборов — хотя бы потому, что Мажилис не имеет никакого реального влияния, и все решения все равно принимает президент страны

81,0

ОСДП Прочие

заручиться поддержкой элит и поразить воображение народа масштабными проектами вроде олимпиад, разнообразных чемпионатов, “строек века” и т.д. (в случае Казахстана — создание новой столицы — Астаны, саммит ОБСЕ, прошедший в декабре 2010 г. в той же Астане, “Азиада-2011” — Зимние Азиатские игры). При этом политические партии представляют собой не организации, опирающиеся на низовые ячейки, а клубы влиятельных деловых людей, призванные оформлять их участие в публичном политическом процессе. Для создания видимости привычных для стран Запада демократических процессов солидные люди вынуждены изображать приверженцев той или иной идеологии, исповедовать какие-то “принципы” и посещать партийные съезды. Обеспеченная таким образом политическая “стабильность” позволила г-ну Назарбаеву дальше продвинуться по пути либерализации экономики и построения

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 3:30:31 AM

Власть “манчестерского” капитализма XIX в., по выражению научного сотрудника Института мировой экономики и международных отношений РАН Михаила Калишевского. Украинская власть стала придерживаться этого курса только в последние несколько лет, когда новая команда начала монополизировать политическую власть, преобразовывать налоговое, трудовое, аграрное и прочее законодательство. Градус социального конфликта еще не достиг у нас такого накала, как в Жанаозене, поэтому нелишне посмотреть, как эту проблему решают в Казахстане.

Два крыла По словам г-на Калишевского, вместо “национальной бизнес-элиты” в Казахстане была создана “эрзац-элита компрадорского типа” — деполитизированная, отказывающаяся от социальных обязательств и абсолютно лояльная по отношению к власти. Следует отметить, что во многом похожую характеристику некоторые отечественные политологи дают и украинской элите (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.12, 13).

Б ыло сказано “Мы выполним намеченную программу под руководством Лидера нашей партии, а наш Лидер — Нурсултан Абишевич — гений от Бога и природы”

ДЕПУТАТ

ВЛАДИМИР НЕХОРОШЕВ, МАЖИЛИСА (ФЕВРАЛЬ 2011 Г.)

Но дальше констатации разницы между реальным и идеальным состоянием дел они не идут, тогда как напрашиваются и более определенные выводы. “Эта эрзацэлита является некой “прокладкой” между властью и основной массой населения. В случае крупного социального конфликта протест может быть направлен именно на эту “прокладку”, власть же будет пытаться занимать положение “над схваткой” и играть роль судьи”, — объясняет Михаил Калишевский. Неслучайно “второй” партией в Казахстане сделали именно правую “Ак жол” — по выражению главного редактора ИА “Фергана” Данила Кислова, “партию бизнесменов и толстосумов, коммерчески и идеологически полностью аффилированных с властью”. То, что эту партию продвигают, стало ясно в начале июля, когда ее возглавил Азат Перуашев, ранее состоявший в политсовете “Нур Отана”. Такая стратегия одновременно является страховкой на случай выступления по

НАСЛЕДИЕ

Дела семейные опрос, кому передать власть, стоял в свое время перед Леонидом Кучмой, который к своему уходу с политической арены в 2004 г. так и не смог выстроить систему по российскому образцу. Эту задачу пока не удается выполнить ни украинским, ни казахстанским президентам (в Белоруссии, похоже, всерьез думают о передаче власти в будущем Коле, сыну Александра Лукашенко). На данный момент наиболее вероятным преемником г-на Назарбаева называют его зятя Тимура Кулибаева. До жанаозенских событий он возглавлял фонд “Самрук Казына” — уникальное образование, распоряжающееся примерно 53% ВВП страны, в том числе нефтегазовыми активами. После обострения конфликта с нефтяниками тесть снял его с этой должности, но не исключено, что после выборов г-н Кулибаев появится в составе нового правительства. “Он часть этой системы, но даже оппозиционеры сходятся во мнении, что это довольно продвинутый, либерально ориентированный политик”, — хвалит потенциального преемника директор аналитического центра “Группа оценки рисков” (г.Астана, Казахстан; с 2002 г.) Досым Сатпаев.

В

российскому сценарию против правящей партии, а не “прокладки”. “А вдруг “Нур Отан” в одночасье тоже станет “партией жуликов и воров”? Тогда на будущих выборах можно будет подтянуть под себя этакий аналог российского “Правого дела”, чтобы на него опереться”, — прогнозирует г-н Кислов. В противном случае, на “правых” или “левых” депутатов можно будет повесить всех собак. Переводя на язык украинских реалий, это как если бы в Администрации Президента решили бросить все силы на продвижение “Сильной Украины” и КПУ. Заполнение парламента лояльными “конструктивными оппозиционерами” имеет смысл в рамках подготовки к грядущим бурям. Ермухамет Ертысбаев откровенно объяснил журналистам, что выборы нужно было провести именно сейчас, “пока партия “Нур Отан” полностью доминирует на партийнополитическом поле Казахстана, пока казахстанская оппозиция не объединилась, пока не началась вторая волна кризиса, пока проблема религиозного экстремизма не стала масштабной”. На этом фоне излишним кокетством выглядит тревога Нурсултана Назарбаева по поводу “конкурентной борьбы”, в ходе которой, дескать, будет закаляться его партия. Наконец, создание полноценной имитации “нормальной” политической системы, в которой правящим “центристам” оппонируют парламентские “левые” и “правые”, будет нелишним и для имиджевых целей, и для маргинализации настоящей оппозиции. Украинская власть этим уже занимается. Например, заместитель председателя фракции “Партии Регионов” в ВР Михаил Чечетов более полугода внушает журналистам (в том числе и БИЗНЕСу), что “старая” оппозиция себя изжила, но есть новые перспективные оппозиционные лидеры, с которыми его политическая БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_025-027.indd 27

сила с удовольствием потягалась бы. Речь идет о Наталии Королевской и Арсении Яценюке. Вероятно, именно они в нашем случае должны стать “оппозицией его величества” (соответственно, “левой” и “правой”), оттеснив более опасных конкурентов.

Кто следующий? “Президенту Нурсултану Назарбаеву не повезло: у него нет взрослого, состоявшегося сына, которого бы успели провести по всем ступенькам власти и подготовили бы к наследованию. Но самое главное, что в феодальных олигархиях современного типа нужна какая-то система внутреннего воспроизводства главного олигарха”, — констатирует оппозиционный политолог, председатель Алматинской общественной антимонопольной комиссии (г.Алматы, Казахстан; с 2006 г.) Петр Своик. Переформатирование парламента может быть попыткой решить, наконец, вопрос о преемственности власти. Впрочем, окончательно эта кандидатура “в верхах” не согласована. Как часто бывает в таких случаях, многие группы внутри элиты хотят максимально продлить период пребывания у власти нынешнего президента, утверждает заместитель директора Информационно-аналитического центра Московского государственного университета (г.Москва, РФ; с 2008 г.; 17 чел.) Алексей Власов. Так, уже одобрены поправки в конституцию, позволяющие продлить полномочия г-на Назарбаева до 2020 г. Кроме того, Нурсултан Абишевич получил звание “Елбасы” (“Национального лидера”) с пожизненным правом голоса для принятия принципиальных решений, даже если он сложит полномочия главы государства. Но кто займет его место потом — неизвестно. Впрочем, для украинского президента такая постановка вопроса пока неактуальна. ДЕНИС ГОРБАЧ 27

1/21/12 3:30:32 AM

Деньги НОВОСТИ

Массовый Евроз Евро удалось лишь частично отыграть обвал по отношению к доллару

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Верховная Рада обнародовала проект закона №9687, направленный на сохранение пенсионных активов. Ключевое изменение, предусмотренное документом, похвально. Планируется изменить очередность удовлетворения требований к банку в случае его ликвидации. Если парламент одобрит инициативу, то сразу после возврата денег Фонду гарантирования вкладов физических лиц на получение средств смогут рассчитывать негосударственные пенсионные фонды (НПФ). Пока же НПФ могут вернуть свои средства только в седьмой очереди, вместе со всеми кредиторами-юрлицами. Все бы хорошо, да только норма эта, по большей части, как одежка “на вырост”. Не смогли наши власти сделать главного — довести до ума пенсионную реформу. Нет у нас действительно крупных НПФ, массово привлекающих и сохраняющих деньги населения (см. стр.34, 35). Да и у населения и работодателей вопрос о накоплении сбережений на старость пока на повестке дня не стоит. Ввиду состояния экономики лишних денег у граждан попросту нет. К сожалению, наша реальность напоминает ситуацию, изложенную в известном анекдоте, когда смертельно больной старик диктует завещание: “Жене я завещаю 100 тысяч, сыну — 50, дочери — тоже 50… Подумав, добавляет: Господи, где же я возьму столько денег?”

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 28

Q_990_028.indd 28

прошлый четверг, 19 января, курс ном рынке. В сентябре было выкуплеевро на международных рынках но всего EUR22 млн (см. “Объем…”), поднялся до 1,29 USD/EUR — в то время как в декабре прошлого максимального уровня за последние года Нацбанк выкупил с рынка почти две недели. Это произошло после удач- EUR400 млн по средневзвешенному ного размещения облигаций Испани- курсу 10,52 грн./EUR. Если евро не ей и Францией. Во время пятничных отыграет свои позиции, то НБУ может торгов котировки покоряли новые понести существенные курсовые повершины — почти достигли 1,3 USD/ тери. Большинство участников рынка EUR. Как следствие, евро растет в цене считают, что политическая неопредеи на отечественном валютном рынке. ленность вкупе с необходимостью По отношению к гривне евровалюта в продавать облигации для рефинансичетверг подорожала на 8 коп., и торги рования долгов ослабят евро уже в гряв этот день завершились в диапазоне дущие несколько недель. Курс может 10,36-10,38 грн./EUR. Курс гривни по опуститься до предыдущего минимума отношению к доллару США на прош- — августа 2010 г., когда был зафиксирован показатель лой неделе также в 1,25 USD/EUR. немного упал. О бъем В частности, АнаВслед за безпокупки евро Нацбанком в 2011 г., млн EUR стасия Масленналичным поСентябрь никова, аналитик высился и курс 22,3 FOREX MMCIS наличного евро. Октябрь 117,0 Group (г.Москва, Так, в прошлую Ноябрь 282,0 РФ; брокерские пятницу, 20 януслуги; с 2007 г.), варя, банки и 384,0 Декабрь полагает, что резобменные пункПо данным НБУ. кого обвала ваты принималютной пары ли эту валюту в среднем по 10,3 грн./EUR, а продава- доллар — евро не будет, курс плавно ли по 10,52 грн./EUR. Тогда как еще снизится до 1,26 USD/EUR. Некоторые эксперты считают ныв прошлый понедельник, 16 января, был зафиксирован минимальный курс нешнее укрепление евро ситуативным. наличного евро за последнее вре- “Евро все еще остается уязвимой вамя. Тогда сдать валюту можно было лютой. Греции предстоит очень много по 10,08 грн./EUR, а купить — по сделать. С политической точки зрения, 10,27 грн./EUR. Напомним: в конце с прошлого года ничего не изменилось, прошлого года евровалюта вследствие предстоят серьезные трудности, поэтонегативных ожиданий относительно му я обеспокоена подорожанием евро на развития долгового кризиса в Европе, этой неделе”, — заявила Джейн Фоули, в частности, возобновившихся слухов старший валютный аналитик Rabobank о проблемах в Греции, начала рез- International (г.Амстердам, Нидерланды; ко дешеветь. Данная тенденция со- с 1996 г.; 59,4 тыс.чел.). Отечественные хранялась и в первых числах января. банкиры не решаются делать долгоВ результате, своего минимума за по- срочные прогнозы относительно курса следние 16 месяцев курс единой ва- евро. “Думаю, что в ближайший месяцлюты по отношению к доллару США полтора курс никуда не сдвинется — достиг 12 января, составив 1,27 USD/ продолжатся “качели” в диапазоне 1,28EUR. Из-за курсовой нестабильности 1,30 USD/EUR. Такой курс вполне отраи низких процентных ставок (часто жает проблемы Греции и других стран, 3-5% годовых) украинцы все реже таких как Италия, Испания и Португалия. То есть хуже уже не будет, а вот размещают депозиты в евро. Любопытно, что в последние ме- будет ли лучше — пока неясно”, — говосяцы 2011 г. отечественный бан- рит Игорь Львов, заместитель председаковский регулятор планомерно на- теля правления банка “Финансы и Креращивал объемы покупки евро на дит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). отечественном межбанковском валютДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 8:48:48 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Ставки уделаны В декабре банки привлекли от физлиц рекордные в 2011 г. объемы гривни и сразу же начали снижать доходность депозитов

Н

а прошлой неделе со значительным опозданием была опубликована отчетность о работе банковского сектора в декабре 2011 г. Главной тенденцией последнего месяца прошлого года стало возобновление существенного притока средств частных вкладчиков в банковскую систему. Так, за указанный период депозитный портфель увеличился на 4,5 млрд грн., до 307,4 млрд грн. Столь солидного роста не наблюдалось с июня 2011 г., когда объем частных сбережений в банках за месяц увеличился на 5,7 млрд грн. В то же время, как писал БИЗНЕС (см. на www.business. ua №50 от 12.12.11 г., стр.18, 19), в ноябре физлица забрали из банков почти на 1 млрд грн. больше, чем принесли. Примечательно, что львиная доля декабрьского притока (более 4 млрд грн.) была обеспечена за счет средств в гривне. Это неудивительно, если учесть, что на декабрь пришелся пик щедрости со стороны банков, многие из которых предлагали по 3-месячным вкладам в гривнях до 25% годовых. Учитывая, что номинальная доходность валютных вкладов втрое ниже, граждане размещали сбережения в гривнях даже вопреки господствующим ожиданиям девальвации нацвалюты. Надо признать, что в то же время население продолжало активно скупать наличную валюту. Согласно официальным данным НБУ, граждане приобрели иностранных денежных знаков на $700 млн больше, чем сдали. Следует отметить, что рекордным для 2011 г. стал декабрьский прирост именно гривневых депозитов. “Перед Новым годом банки перестраховывались и набирали лишние деньги с рынка, которые в общемто были не нужны. В то же время существовала опасность, что народ запаникует

и начнет забирать депозиты”, — объясняет Игорь Шевченко, заместитель председателя правления “Терра Банка” (г.Киев; с 1996 г.; 500 чел.). Отметим, что параллельно наблюдалось небольшое уменьшение (на 1,2 п.п.) доли средств “до востребования”. Остатки на текущих счетах сокращались в пользу срочных вкладов. Очевидно, заоблачные ставки по срочным депозитам в гривнях стимулировали физлиц перемещать средства с зарплатных (пенсионных) счетов на срочные депозиты. Впрочем, по сообщению пресс-службы, в ПриватБанке подметили

С редства населения в банках, млрд грн.

271,8

01.01.11 г.

287,6

01.04.11 г.

01.07.11 г.

298,0

01.10.11 г.

303,0

01.01.12 г.

307,4 По данным НБУ.

еще один интересный факт. За 31 декабря ушедшего года в банкоматах этого финучреждения было снято почти вдвое меньше наличных, чем в последний день 2010 г. Так, если 31 декабря 2010 г. украинцам потребовалось 64,6 млн грн., то 31 декабря 2011 г. — всего 39,4 млн. Это также могло способствовать формированию рекордного депозитного прироста за последние полгода. Любопытно, что несмотря на избыточную ликвидность банковского сектора, наблюдавшуюся с начала текущего года, некоторые финучреждения все же решили продлить новогодние депозитные акции. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_029.indd 29

В частности, динамика Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц с начала 2012 г. свидетельствует, что они не будут снижаться. В то же время, к примеру, в еженедельном аналитическом мини-отчете Брокбизнесбанка отмечается общая для рынка тенденция к незначительному падению ставок в связи с окончанием праздничных акций. Банкиры также говорят, что ставки по депозитам уже успели снизиться. “Мы видим, что ситуация с гривневой ликвидностью существенно улучшилась. Следовательно, депозитные ставки также начали снижаться: уже сейчас они упали на 2-3 п.п. по сравнению с декабрем. Думаю, в феврале-марте ставки будут стабильными либо снизятся еще на 1-1,5 п.п.”, — рассуждает Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 3 тыс.чел.). Есть мнение, что депозитные ставки могут упасть до уровня лета 2011 г. “Все депозиты по завышенным ставкам заканчиваются к концу февраля. Уже сейчас депозитные ставки в гривнях в среднем упали на 1,5 п.п. И ожидается дальнейшее их снижение до уровня августа-сентября 2011 г.”, — прогнозирует г-н Шевченко. Напомним: в тот период средневзвешенные депозитные ставки в гривнях не превышали 15% годовых. Кстати, предпосылки для их осеннего повышения сложились именно в августе 2011 г., когда впервые за длительный период был зафиксирован отток депозитов в национальной валюте. В сентябре отток средств населения усугубился — депозитный портфель физлиц в целом сократился на 2,8 млрд грн. В октябре банки смогли вернуть на депозиты 2,2 млрд грн., однако уже в ноябре этот показатель вновь начал падать. Что касается динамики депозитов от населения в текущем году, то банкиры настроены оптимистично. Участники рынка считают, что, даже несмотря на снижение ставок, граждане будут делать новые вклады, поскольку других направлений инвестирования не так уж много. В то же время следует отметить, что снижение ставок по гривневым вкладам на определенном этапе может привести к тому, что более популярной валютой сбережений вновь станет доллар. Впрочем, большие объемы валютных депозитов банкирам ни к чему, поскольку ограничены их возможности кредитования в валюте. Так или иначе, будущее депозитного рынка будет всецело зависеть от монетарной политики властей. В случае новых попыток сжатия денежной массы в целях минимизации давления на валютный курс и удержания низкой инфляции ликвидность банковского сектора может снова уменьшиться, и банкирам ничего не останется, как привлекать гривни от населения, предлагая завышенные депозитные ставки. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 29

1/21/12 3:33:57 AM

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Кредитное предплечье В текущем году банки планируют выдать бизнесу кредитов на 50-60 млрд грн. Дешевых займов ждать не приходится

К

онец 2011 г. ознаменовался резким сокращением кредитной активности банков из-за недостатка ресурсов. Так, в ноябре портфель кредитов юридическим лицам уменьшился на 3,5 млрд грн., в декабре ситуация несколько улучшилась, но не настолько, чтобы компенсировать октябрьское падение, — портфель вырос всего на 2,8 млрд грн., до 597 млрд грн. Как бы там ни было, в целом по итогам 2011 г. портфель кредитования юрлиц увеличился на 15%.

Сколько… Почти все опрошенные БИЗНЕСом участники рынка считают, что в текущем году дела с кредитованием будут обстоять хуже, чем в прошлом. “При условии относительно стабильного рынка мы планируем увеличить кредитный портфель по итогам года в корпоративном сегменте на 5-7%”, — говорит Алексей Саливон, заместитель председателя правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). С таким прогнозом соглашается Вадим Березовик, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 3 тыс.чел.), который предсказывает в ближайшие два-три года средний прирост кредитного портфеля на 7% в год, с оговоркой “если не будет значительных экономических потрясений”. Впрочем, есть банки, планирующие наращивать объемы кредитования быстрее. “В 2012 г. мы видим увеличение кредитного портфеля на уровне 10%”, — говорит Светлана Кордина, заместитель начальника управления корпоративных кредитов “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Еще более амбициозные планы озвучила Юлия Тур, первый заместитель председателя правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): “Прирост кредитного портфеля банка возможен в пределах 15-20%, что соответствует объему выдачи кредитов примерно в 5 млрд грн.”. Отметим, что за 2011 г. портфель кредитов юрлицам в данном банке увеличился всего на 8,5-9%. В “Эрсте Банке” наиболее реалистичным считают рост портфеля кредитования юрлиц на уровне 8%, при этом оптимистическим ожиданиям соответствует увеличение на 10-12%. Стоит отметить планы некоторых 30

Q_990_030-031.indd 30

небольших банков, которые в 2012 г. намерены совершить рывок в кредитовании. В частности, Энергобанк хочет увеличить корпоративный кредитный портфель почти вдвое. На 1 декабря 2011 г. портфель кредитов юрлицам этого банка составлял менее 800 млн грн. “Мы видим достаточный потенциал для роста кредитования, в том числе среди действующих клиентов, многие из которых, несмотря на общие пессимистические ожидания, все же надеются на умеренный рост бизнеса”, — объясняет Елена Малинская, председатель правления Энергобанка (г.Киев; с 1991 г.; 1 тыс.чел.).

…и почем Замедление темпов роста кредитных портфелей будет сопровождаться ростом стоимости кредитных ресурсов. Напомним, что ситуация, сложившаяся с банковской ликвидностью в конце 2011 г., привела к серьезному росту процентных ставок по кредитам — до 25-30% годовых. В начале текущего года ликвидность банков вернулась на приемлемый уровень, и даже появились ее излишки, но это привело лишь к небольшому уменьшению кредитных ставок. Банкиры не ожидают дальнейшего снижения стоимости кредитования. “Если правительству и НБУ удастся поддерживать стабильную ситуацию, то в ближайшие месяцы резкого изменения ставок ожидать не стоит”, — говорит Светлана Кордина. Аналогичные ожидания и у Алексея Саливона: “Мы не прогнозируем

существенного снижения стоимости ресурса в I квартале 2012 г., средние процентные ставки по овердрафтам могут составить на этот период 23-25% годовых. Для возобновляемых кредитных линий они будут колебаться в диапазоне 20-22% годовых”. Почти все банкиры уверены, что стоимость кредитов будет во многом зависеть от монетарной политики властей. “Если удастся сохранить текущую ликвидность или, как минимум, обеспечить ее поддержание на уровне не менее 20 млрд грн. (остатки на корсчетах. — Авт.) на протяжении 2012 г., то возможно постепенное снижение процентных ставок весной до 16-19% годовых”, — считает Андрей Толочко, директор департамента корпоративного бизнеса “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс.чел.). В то же время, например, Елена Малинская уверена, что цена кредитных ресурсов будет оставаться высокой на протяжении всего года. Впрочем, у заемщиков, вероятнее всего, будет возможность сэкономить. Сделать это можно будет за счет займов в валюте. В частности, клиентам сегмента малого и среднего бизнеса (МСБ), которые нуждаются в заемных средствах, придется выбирать между кредитом в гривнях под 18-24% (сейчас — 24% годовых) и займом в валюте под 12% годовых. При этом стоимость кредита будет зависеть от “комплексности” сотрудничества банка с заемщиком. “При формировании цены на кредитные ресурсы в

Банкиры — … …о выгоде Юрий Задрановский (31), начальник управления развития малого и среднего бизнеса Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 500 чел.): — В отличие от прошлого года, в нынешнем мы нацелены на развитие кредитования в валюте. Предприятия стали вновь доверять валюте, что подтверждает спрос на кредиты в долларах США. За счет более низкой ставки кредиты в валюте будут позволять с большей скоростью развивать бизнес, быстрее выводить предприятие на новые объемы и доходы. Ставки по кредитам в валюте почти вдвое ниже, чем ставки по кредитам в украинской гривне, поэтому экономическая выгода брать валютный кредит сохраняется даже при таком форсмажоре, как повышение курса валюты. По нашим прогнозам, в 2012 г. такого не предвидится, поэтому на месте руководителя среднего предприятия я бы смело связывался с кредитом в валюте. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 7:58:30 PM

обязательном порядке будут учитываться возможность продажи дополнительных услуг банка и объем прогнозируемых комиссионных доходов от заемщика”, — признается Дмитрий Мусиенко, член правления “Пиреус Банка”. В большинстве случаев корпоративные заемщики могут рассчитывать на краткосрочные кредиты в гривнях для пополнения оборотного капитала. При этом банки намерены предоставлять финансирование в виде возобновляемых кредитных линий сроком до трех лет, но с обязательным ежегодным пересмотром условий. По словам Светланы Кординой, более сдержанным останется отношение к овердрафтам, предоставляемым, как правило, на один год. “Основные объемы кредитования будут предоставлены на поддержание текущей деятельности компаний. При этом предпочтительные сроки кредитования составят год-полтора”, — подчеркивает Алексей Саливон.

Кому и как Многие опрошенные БИЗНЕСом банки намерены ужесточить кредитную политику при отборе заемщиков. А ведь еще летом 2011 г. они наперегонки снижали процентные ставки и смягчали условия выдачи кредитов. Особенно это было замечено за украинскими “дочками” российских госбанков. “Сейчас банки очень внимательно отслеживают ситуацию на рынке и гораздо строже подходят к отбору заемщиков и к перечню проектов, в которые они готовы вкладывать деньги”, — констатирует Игорь Юшко, председатель правления “Сбербанка России в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 3 тыс.чел.). По мнению Алексея Саливона, банки будут стараться сокращать риск невозврата, который существенно увеличивается из-за дороговизны кредитов. “Это сужает круг потенциальных заемщиков, — поясняет банкир. — Кроме того, и сами заемщики будут более взвешенно брать на себя столь дорогие

П ортфель кредитов юридическим лицам, млрд грн.

01.01.11 г.

519,0

01.04.11 г.

541,1

01.07.11 г.

561,9 590,7

01.10.11 г.

597,0

01.01.12 г. По данным НБУ.

обязательства и, прежде чем взять кредит, семь раз оценят свои возможности и реальную необходимость привлечения дополнительного финансирования”. Вместе с тем некоторые участники рынка уверяют, что не планируют ужесточать подходы к кредитованию. “Наша кредитная политика не менялась по сравнению с прошлым годом. Мы по-прежнему готовы кредитовать, если видим, что финансовое состояние компании и долговая нагрузка позволяют ей комфортно обслуживать долг”, — утверждает Вадим Березовик. Намерены сохранить без изменений кредитную политику и в банке “Хрещатик”. Андрей Толочко отмечает, что шансы получить банковское финансирование будут иметь три группы клиентов. Действующие клиенты могут рассчитывать на поддержание лимитов. Порой можно будет также договариваться об увеличении лимитов. Этим смогут воспользоваться компании, демонстрирующие

положительные финансовые показатели и потребности в финансировании для роста бизнеса. Возможно также привлечение новых клиентов, которые интересовали банк ранее, но по тем или иным причинам сотрудничество не развивалось. Ожидается, что лимит кредитования на одного нового заемщика будет составлять 5-10 млн грн. Если же речь идет о представителях МСБ, то сумма кредита составит 1-4 млн грн. В “ОТП Банке” отмечают, что в 2012 г. подход к определению отраслей, приоритетных для финансирования, будет более жестким. В частности, банки готовы отдать предпочтение кредитованию торговли сельскохозяйственной продукцией (зерновыми, подсолнечным маслом), сельскохозяйственного производства, пищевой промышленности и производства напитков. Любопытно, что многие небольшие банки обещают делать акцент на кредитовании малого и среднего бизнеса. Так, например, Банк Кипра планирует выдать более 300 млн грн. кредитов в сегменте МСБ, что обеспечит прирост кредитного портфеля более чем на 100 млн грн. Более амбициозные цели декларирует “Пиреус Банк”, который в текущем году намерен увеличить портфель кредитов в сегменте МСБ на 800 млн грн. Для “Терра Банка” приоритетным целевым сегментом будут предприятия среднего бизнеса с объемом годовой выручки 10-300 млн грн. В то же время, например, “VAB Банк” на данном этапе принял решение законсервировать свою активность по продвижению кредитования в сегменте МСБ в качестве приоритетного. Теперь, чтобы претендовать на кредит, компания должна не только располагать твердым залогом, но и демонстрировать хорошие финансовые результаты. “Кризис показал, что считать залог достаточным условием для предоставления кредита в корне неправильно”, — напоминает Вадим Березовик. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

…о зависимости Дмитрий Мусиенко (39), член правления “Пиреус Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 700 чел.): — Еще летом 2011 г. кредит в гривне можно было получить под 16-18% годовых, однако ближе к концу года произошел скачок процентных ставок. К новогодним праздникам банки вышли с депозитными предложениями, обещающими высокие ставки, и тем самым существенно повысили стоимость финансирования на ближайший период. Снижение стоимости кредитных ресурсов должно произойти в конце I квартала текущего года, когда истекут сроки дорогих “новогодних” депозитов. Мы не видим в ближайшее время перспективы в проектном финансировании и кредитовании долгосрочных инвестиционных проектов. Кредитные предложения банков будут ограничиваться в основном краткосрочными продуктами. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_030-031.indd 31

31

1/20/12 7:58:30 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Перелицовка ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Профучастников фондового рынка ждет массовое перелицензирование. Регулятор намерен добраться до реальных собственников компаний

Н

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР; создается на базе ГКЦБФР, ликвидированной Указом Президента №1061 от 23.10.11 г.) решила ужесточить условия работы для профессиональных участников фондового рынка. 10 января Верховная Рада приняла в первом чтении разработанный Комиссией законопроект №9493 “О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно усиления государственного контроля за деятельностью участников фондового рынка”. Отметим, что, согласно постановлению Кабмина №1097 от 26.10.11 г., лицензии для фондовиков стали бессрочными. По мнению Дмитрия Тевелева, председателя НКЦБФР, требования к профучастникам необходимо ужесточить в связи с введением бессрочных лицензий. Иными словами, регулятор намерен ужесточить условия получения лицензий, не допуская на рынок игроков, не соответствующих новым требованиям. Интересно, что принятие закона обяжет получать новые лицензии всех профучастников фондового рынка. Даже тех, у кого срок имеющихся лицензий еще не истек. Естественно, подобный подход вызвал недовольство фондовиков. По их мнению, требование к профучастникам фондового рынка получать новую лицензию при наличии действующей ставит под сомнение легитимность действий Комиссии. “УАИБ предлагает в переходных

32

Q_990_032-033.indd 32

положениях к Закону определить, что участники фондового рынка, у которых есть лицензии, могут работать по ним на протяжении срока действия таких лицензий”, — говорит Андрей Рыбальченко, генеральный директор Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; 344 КУА). Что касается ужесточения лицензионных требований, то для получения бессрочной лицензии профучастника фондового рынка компании будут обязаны

подавать информацию об акционерах с долей более 10%, их деловой репутации и деловой репутации должностных лиц компании. “Под деловой репутацией понимаются отсутствие судимости, соответствующий опыт работы, образование”, — говорит Максим Либанов, начальник управления аналитического обеспечения ГКЦБФР. Кроме того, для получения лицензии компаниям придется предоставлять регулятору данные об организационной структуре, оборудовании,

Чиновник — об усилении контроля Максим Либанов (29), начальник управления аналитического обеспечения ГКЦБФР: — Регулятор уже некоторое время работает над усилением государственного контроля за участниками рынка. Так, в прошлом году парламент принял Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины по регулированию рынков финансовых услуг”, предусматривающий подобные новации в случае смены собственников для всех участников финансового рынка. Закон предлагает такую дополнительную норму, как предоставление Комиссии полномочий по проведению проверок участников рынка. Предусмотрено информирование регулятора об изменениях в составе ассоциированных лиц и структуры собственности юрлиц с существенной долей в профучастнике рынка, а также об их деловой репутации. Законопроект же “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно усиления государственного контроля над деятельностью участников фондового рынка” предполагает дополнительный контроль Комиссии на “старте”, т.е. на этапе вхождения участников на рынок, что более логично. Подобная практика хорошо зарекомендовала себя на банковском рынке. Мы надеемся, что предложенные Комиссией изменения позволят обеспечить необходимый надзор со стороны государства над профессиональными участниками фондового рынка, выявить их реальных владельцев и установить требования к их деловой репутации и финансовому состоянию. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 4:10:51 PM

Деньги компьютерной технике, программном обеспечении, помещении, в котором работает профучастник, и даже бизнес-план на следующие три года работы. Идеи чиновников удивили многих экспертов. “Предложенные в законопроекте процедуры контроля существенно усложнят работу и создание профучастников фондового рынка и не принесут ожидаемого результата”, — считает г-н Рыбальченко. По его мнению, требование подавать информацию об организационной структуре, оборудовании и прочем является вмешательством в работу компании. Другие участники фондового рынка предлагают передать функцию предлицензионной подготовки от регулятора к саморегулирующимся организациям (СРО). “Более логичным шагом является передача кропотливых, длительных, требующих значительной операционной нагрузки действий в компетенцию СРО. Очевидно, что СРО будет значительно проще оценить деловую репутацию лиц, имеющих значительное участие в создаваемых компаниях, — говорит Марья Еремеева, президент ассоциации “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск; с 2009 г.; объединяет 748 торговцев)”.

Разговор по душам Действия Комиссии объясняются ее желанием выявить реальных собственников фондовых компаний. “Законопроект призван обеспечить надлежащий контроль за профучастниками фондового рынка, определить реальных владельцев его профучастников и установить требования к их деловой репутации и финансовому положению”, — отмечает г-н Тевелев. Для этого в законопроекте предлагается обязать акционеров-физлиц, владеющих более чем 10% профучастника фондового

рынка, предоставлять Комиссии сведения о своих так называемых ассоциированных лицах. Проще говоря, подавать регулятору данные о членах своей семьи, прямых родственниках, а также родственниках мужа или жены. Если же акционер — юрлицо, то он должен будет предоставлять в Комиссию информацию о структуре собственности компании. Также фондовым компаниям придется уведомлять регулятора об изменениях структуры собственности своих акционеров-юрлиц и состава ассоциированных лиц, если речь идет об акционерах-физлицах. “Дело не только о том, чтобы обнаружить бенефициаров, а скорее в том, чтобы выявить, кто осуществляет контроль над компаниями на фондовом рынке”, — объясняет Сергей Бирюк, советник председателя НКЦБФР. Также регулятор предусматривает для себя длительные сроки по принятию решения о выдаче лицензий, что не радует участников рынка. “Срок от 3 до 6 месяцев для принятия регулятором решения о выдаче или невыдаче лицензии кажется избыточным, — говорит г-жа Еремеева. — Вряд ли у Комиссии возникнут проблемы, даже если она не вложится в этот срок, а для новых участников рынка полгода существования в подвешенном состоянии — неоправданно высокий порог выхода на рынок”. Сейчас же максимальный срок выдачи лицензий — 1 месяц. По мнению профучастников, новые требования могут отпугнуть от украинского фондового рынка иностранных инвесторов. Стоит отметить, что у очень многих компаний — профучастников фондового рынка в качестве основных акционеров указаны юрлица, зарегистрированные в офшорных зонах. “В основном профучастники фондового рынка регистрируют офшорную компанию для того, чтобы

Эксперт — об обременительности Владислав Басистый (34), эксперт департамента по регулированию рынков ассоциации “Фондовое Партнерство” (г.Киев; с 1996 г.; 260 торговцев): — Законопроект №9493 был включен в повестку дня пленарного заседания Верховной Рады, рассмотрен и принят за основу в течение одного дня — 10 января, что говорит о сильных сторонах его авторов и “промоутеров”. Еще в конце прошлого года (согласно постановлению Кабмина №1097 от 26.10.11 г.) было установлено, что лицензии на осуществление профессиональной деятельности на фондовом рынке становятся бессрочными (выдаются на неограниченный срок), что является положительным явлением для рынка. Этим и объясняется желание государства усложнить процедуру лицензирования, чтобы не допустить получения лицензий случайными лицами, что совершенно оправданно. Законопроект содержит требования об обязательном предварительном согласовании с НКЦБФР любых изменений к учредительным документам лицензиатов. При этом предусмотрено, что такое согласование осуществляется на платной основе. Ассоциация “Фондовое Партнерство” считает эти нормы обременительными и совершенно бесполезными для фондового рынка. Ведь механизм контроля со стороны НКЦБФР за законностью учредительных документов профессиональных участников уже выработан и нормально функционирует. По мнению Ассоциации, усложнение его, а тем более реализация на платной основе, противоречит не только принципам регуляторной политики, но и здравому смыслу. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_032-033.indd 33

скрыть бенефициаров”, — считает Александра Павленко, партнер юридической компании “Павленко и Побережнюк” (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.). После вступления в силу рассматриваемого законопроекта профучастнику будет намного сложнее скрыть реальных собственников предприятия за офшорными компаниями. “Законопроектом предусмотрено раскрытие данных о собственниках практически “до последнего колена”, — говорит Александра Павленко.

Выбросить лишнее Не исключено, что, добиваясь внесения указанных изменений в законодательство, Нацкомиссия готовит почву для чистки рынка. По данным регулятора, в Украине зарегистрировано около 750 торговцев ценными бумагами (ЦБ), около 350 компаний по управлению активами (КУА), а также 10 фондовых бирж. Некоторые из них работают с деньгами физлиц, некоторые — обслуживают интересы бизнеса. Не секрет, что достаточно много торговцев, КУА и даже фондовых бирж используются бизнесом для организации схемных операций. В обоих случаях регулятор намерен сократить число недобросовестных участников рынка, и поводов для этого достаточно. Например, через венчурные фонды часто финансируют строительство, что позволяет застройщикам существенно экономить на уплате налога на прибыль до окончания срока действия венчурного фонда. Срок же действия фонда учредители устанавливают самостоятельно, и законом он не ограничен. Также торговцы практикуют сделки с “мусорными” ЦБ на фондовых биржах и вне их. При этом преследуются различные цели. Одна из них — уменьшение налогооблагаемой базы, когда “мусорные” бумаги покупаются дорого, а продаются дешево, себе в убыток. Кроме того, такие бумаги обычно используются при торгах на бирже для формирования биржевого курса ЦБ. Его можно использовать при оценке или переоценке стоимости чистых активов инвестфондов, от чего зависит доход инвесторов фонда. Фондовики в частных разговорах признаются, что во время кризиса хорошие ЦБ из некоторых фондов были проданы, а вместо них управляющие компании покупали “мусорные” бумаги. В результате инвесторы фондов потеряли большие деньги. “Чем закончилось пассивное инвестирование физлиц, мы уже увидели на примере ИСИ. Инвесткомпании “переложили” неликвидные бумаги из своих портфелей в портфели ИСИ, простым людям”, — говорит Сергей Швец, начальник управления ценных бумаг казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ 33

1/20/12 4:10:53 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Копилка с секретом Негосударственная пенсионная система продолжает терять как участников, так и фонды. Развиваются лишь НПФ, связанные с крупными финучреждениями, предприятиями и государством

П

рошлый год для системы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) ознаменовался оттоком участников — как лиц, держащих пенсионные сбережения в негосударственных пенсионных фондах (НПФ), так и самих фондов. По данным Госфинуслуг (ликвидирована Указом Президента №1069 от 23.11.11 г.; на ее базе создается Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых

Т оп-10 НПФ

активов заметно снизились. Регулятор дает отчетность НПФ нарастающим итогом с момента начала работы системы НПО. Официальная отчетность свидетельствует о том, что прирост активов НПФ в 2010 г. составил более 33%, обеспечив по итогам года результат в 1,14 млрд грн. За девять месяцев 2011 г. данный показатель увеличился всего на 14% — до 1,3 млрд грн. Похожая картина и с размерами пенсионных взносов.

П енсионные

ОНПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд Украины”

150,1

ОНПФ “Украина”

39,5

НПФ “Все”

28,7

ОНПФ “ИФД КапиталЪ”

24,6

ОНПФ “Европа”

22,1

ОНПФ “Социальный стандарт”

21,6

По данным НАПФА.

услуг. — Ред.), только за девять месяцев количество лиц, имеющих заключенные пенсионные контракты, сократилось на 2% — до 558,3 тыс.чел. Иными словами, за неполный 2011 г. более 10 тыс.чел. по тем или иным причинам перестали числиться вкладчиками НПФ. Самих НПФ по итогам III квартала 2011 г. насчитывалось 97. Для сравнения: по итогам 2010 г. в стране был зарегистрирован 101 НПФ. Сократилось и количество компаний — администраторов НПФ. Тем не менее управляющим компаниям удалось удержать активы фондов на прежнем уровне и даже добиться определенного их роста. Хотя, надо признать, темпы прироста пенсионных 34

Q_990_034-035.indd 34

участников НПФ, тыс.чел.

*9 месяцев. По данным Госфинуслуг.

09

10

13,6

18,5

11*

К оличество

2008

5,9

4,1

558,3

61,1

10

569,2

НКПФ ОАО “Укрэксимбанк”

09

487,1

65,9

2,2

31,6

66,8

ПНПФ Независимого отраслевого профсоюза энергетиков Украины

2,5

*9 месяцев. По данным Госфинуслуг.

482,5

ОНПФ “Эмерит-Украина”

857,9

646,6

активов НПФ на 30.09.11 г., %

1306,4

КНПФ Национального банка Украины

C труктура

активы НПФ, млн грн.

1144,3

по стоимости чистых активов, млн грн.

средств в течение длительного срока действия пенсионного контракта. При этом желательно, чтобы инвестиции НПФ уберегли накопления не только от официальной, но и от реальной инфляции. Поэтому стратегия инвестирования фондов довольно консервативна по сравнению с инвестиционными планами других финучреждений. Более того, аналитики Госфинуслуг отмечают, что пока существенным фактором, ограничивающим прирост инвестиционного дохода

11*

Доходное место Порадовать уже имеющихся вкладчиков НПФ могло разве что стабильное получение фондами инвестиционного дохода от вложений пенсионных активов. За январь — сентябрь 2011 г. он составил около 87 млн грн. Впрочем, вероятнее всего, результат за весь 2011 г. окажется хуже, чем в 2010 г., когда инвестирование активов принесло НПФ доход в 196 млн грн. Исходя из количества участников фондов, можем увидеть, что средний доход на одного участника за девять месяцев 2011 г. составил около 156 грн. Следует понимать, что целью инвестирования пенсионных активов является не получение сверхприбыли, а сохранение

21,6

Банковские депозиты Корпоративные облигации Акции ЦБ, доход по которым гарантирован Кабмином Недвижимость Деньги на текущих счетах Банковские металлы Другие активы По данным Госфинуслуг.

НПФ, является незначительность объема привлеченных пенсионных взносов. Такая ситуация не позволяет эффективно инвестировать активы в большое количество доходных финансовых инструментов, соблюдая при этом законодательно установленные требования к диверсификации вложений. Собственно, на 30 сентября 2011 г. наибольшая доля пенсионных активов НПФ (31,6%) была размещена на банковских депозитах. Более 20% активов НПФ инвестированы в корпоративные облигации, 18,5% — в акции украинских эмитентов (см. “Структура…”). Судя по всему, именно увлечение инвестициями в банковские депозиты и позволило НПФ

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 6:52:28 PM

Деньги обеспечить своим участникам доходность сбережений. И это неудивительно, если вспомнить, с каким дефицитом ликвидности в 2011 г. столкнулась банковская система и сколь щедрые ставки начали предлагать коммерческие банки, стараясь привлечь на депозиты как можно больше средств вкладчиков. О чем говорить, если в конце года на банковском рынке можно было разместить депозит сроком на один месяц с доходностью, превышающей 25% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.18, 19). При этом следует отметить, что объем пенсионных взносов в НПФ сохранился на прежнем уровне. За девять месяцев 2011 г. участники НПФ внесли 134,6 млн грн., что немногим меньше уплаченного за весь 2010 г. — 170,8 млн грн. А это дает основания полагать, что после окончания сдачи годовой отчетности и подведения итогов года сбор пенсионных платежей окажется не хуже, чем в 2010 г. И тем не менее это непозволительно мало для нормального функционирования системы НПО. Более того, эта система попрежнему ощущает жесткую конкуренцию со стороны “лайфовых” страховых компаний (СК), которые давно предлагают населению программы долгосрочного пенсионного накопительного страхования. И в данном соперничестве СК пока имеют преимущества. Собственно, более 90% пенсионных платежей в 2011 г. было получено НПФ по контрактам с юридическими лицами, которые обеспечивают негосударственные пенсионные накопления для своих трудовых коллективов. В свою очередь, львиная доля сборов по договорам пенсионного страхования была получена СК от физлиц. “84% страховых платежей по страхованию жизни в 2010-2011 гг. получено непосредственно от физлиц”, — отмечает Александр Залетов, заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК). По его оценкам,

уже более 500 тыс.чел. имеют долгосрочные накопительные договоры страхования жизни со средним размером ежегодного страхового платежа 1,5 тыс.грн. А это говорит о том, что страховщики на рынке пенсионного страхования ежегодно собирают около 750 млн грн. Данная оценка заслуживает доверия, так как, по данным Госфинуслуг, за январь — сентябрь 2011 г. компании по страхованию жизни в общей сложности получили 900 млн грн. страховых премий.

Заложники успеха В основном лидеры рынка НПО — это организации, опирающиеся на крупные предприятия или финансовые учреждения. При этом на рынке сложно встретить НПФ, основой успеха которого стало массовое розничное привлечение граждан Украины в ряды своих участников. Иными словами, клиенты “с улицы” в НПФ почти не идут. Рассмотрим хотя бы первую пятерку НПФ. Согласно рэнкингу Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов и администраторов НПФ (НАПФА), в число лидеров рынка входят такие учреждения, как КНПФ Национального банка Украины, ОНПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд”, ОНПФ “Эмерит-Украина”, ПНПФ Независимого отраслевого профсоюза энергетиков Украины, НКПФ ОАО “Укрэксимбанк”. Отметим, что первая пятерка концентрирует у себя львиную долю активов НПФ (см. “Топ-10…” на стр.34). КНПФ Национального банка Украины традиционно занимает первое место в системе НПО (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 05.10.09 г., стр.34, 35). По данным НАПФА, на 30.09.11 г. активы данного фонда составили 664,6 млн грн. А это более чем в 4 раза превышает активы ближайшего преследователя. Собственно, участники рынка зачастую даже предпочитают выносить показатели нацбанковского НПФ “за скобки” при оценке реального положения дел в

Эксперт — о состоянии рынка Татьяна Шевкун, директор НАПФА (г.Киев; с 2004 г.; объединяет более 20 администраторов НПФ и НПФ): — Активно развиваться и привлекать новых участников НПФ мешают низкий уровень доходов населения и нестабильность экономики. Вопрос о том, чтобы что-то откладывать на старость, зачастую попросту не стоит. Основными плательщиками НПФ с самого начала работы системы являлись юрлица, но сейчас они часто либо приостанавливают платежи, либо сокращают их объемы. В целях защиты пенсионных накоплений наша система негосударственного пенсионного обеспечения не позволяет вкладчикам-юрлицам напрямую использовать аккумулированные в НПФ деньги в том объеме, в котором им хотелось бы. Это снижает интерес юрлиц к созданию НПФ для своих сотрудников. Успешно работают те НПФ, за которыми стоят крупные финансовые учреждения, предприятия либо компании. Это позволяет им стабильно получать пенсионные отчисления и доходность. В последние несколько лет некоторые НПФ объединялись либо ликвидировались, а их участники переводились в другие фонды. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_034-035.indd 35

системе НПО. ОНПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд” присутствует на рынке с 2004 г. и занимает второе место со стоимостью чистых активов в 150 млн грн. Этот фонд тесно связан с одесским Имэксбанком, который является банком-хранителем НПФ. Более того, он имеет представительства в филиалах банка в 25 городах Украины. Банк и фонд связаны с Леонидом Климовым, народным депутатом от “Партии Регионов” и советником Президента Украины по вопросам финансовой и банковской деятельности. Отметим: в одной из последних новостей на сайте ОНПФ “Первый национальный открытый пенсионный фонд” сообщалось, что 29 декабря 2011 г. сессия Авангардовского поселкового совета Овидиопольского района Одесской области приняла программу негосударственного пенсионного обеспечения работников бюджетной сферы на 2012-2021 гг. “Без сомнения, принятая программа существенно повысит уровень пенсионного обеспечения учителей, врачей, работников культуры и социальной сферы поселка Авангард”, — говорится в сообщении НПФ. Как стало известно БИЗНЕСу, тендер на обслуживание данной программы выиграл Первый национальный открытый пенсионный фонд. Небезынтересна история и ОНПФ “Эмерит-Украина”. Он был учрежден в декабре 2007 г. монополистом рынка фиксированной связи “Укртелеком”. Уже в начале реализации проекта на пенсионные счета более 80 тыс. сотрудников компании было перечислено более 20 млн грн. Предполагалось, что фонд будет получать более 250 млн грн. пенсионных вкладов в год. Эксперты полагали, что данный фонд вскоре сможет занять лидирующие позиции на рынке. Управляющей компанией НПФ выступила КУА “Тройка Диалог Украина”. Но, видимо, разразившийся финансовый кризис, да и процесс приватизации “Укртелекома” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.62, 63) сделали свое дело. Надо признать, что данный проект оказался не столь масштабным, как предполагалось. На 30 сентября 2011 г. стоимость чистых активов фонда составляла всего 66,8 млн грн. Очевидно, что НПФ, за которыми стоят отраслевые профсоюзные организации или, например, входящий в число крупнейших государственный Укрэксимбанк, также имеют достаточно источников для стабильного пополнения своих активов. Отметим, что совокупная стоимость чистых активов первой десятки НПФ по итогам девяти месяцев минувшего года составляет около 1,1 млрд грн., или более 80% совокупных активов системы НПО. И это при том, что на рынке зарегистрировано около сотни фондов. ЮРИЙ ГУСЕВ 35

1/20/12 6:52:28 PM

Деньги

ЕДИНЫЙ НАЛОГ

У прощения На текущей неделе завершается кампания по переходу на новую “упрощенку”. Заверяя в желании облегчить эту процедуру для налогоплательщиков, чиновники не забывают вставлять им палки в колеса

К

ампания по переходу налогоплательщиков на новую упрощенную систему налогообложения вступает в решающую фазу. До окончания срока, отведенного Заключительными и переходными положениями Закона №4014 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины относительно упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности” для подачи заявлений о переходе на “упрощенку”, остались считанные дни (напомним: заявления по форме, утвержденной приказом Минфина №1688 от 21.12.11 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.44), лицами, желающими работать на упрощенной системе, должны быть поданы не позднее 25 января). Ввиду наплыва желающих перейти на новую “упрощенку”, руководство налоговой службы еще на позапрошлой неделе приняло решение продлить рабочий

день подразделениям, принимающим заявления, в будние дни до 20.00 и обязало их выходить на работу еще и по выходным с 9.00 до 16.00. А 16 января председатель ГНСУ Александр Клименко подписал распоряжение №4 “О проведении проверок”, в соответствии с которым “для создания благоприятных условий налогоплательщикам по принятию заявлений о применении упрощенной системы налогообложения” командировал на период 17-25 января специалистов центрального аппарата в региональные ГНА. Не обладая, видимо, чрезмерной фантазией, главный налоговик страны решил помогать налогоплательщикам путем проведения проверок подведомственных органов. Что, возможно, в данном случае на самом деле является наиболее действенной мерой (до 30 января департамент налогообложения физлиц должен обобщить материалы проверок и доложить о их результатах г-ну Клименко, который, видимо, как-то на них отреагирует).

Минфин — об отсутствии проблем “Относительно регистрации плательщиками единого налога I группы следует заметить, что ст.291 Налогового кодекса определены критерии для плательщиков единого налога I-IV групп. Таким образом, к плательщикам единого налога I группы могут быть отнесены физлица-предприниматели, которые не используют труд наемных лиц, осуществляют исключительно розничную продажу товаров с торговых мест на рынках и (или) хозяйственную деятельность по предоставлению бытовых услуг населению и объем доходов которых в течение календарного года не превышает 150 тыс.грн. Таким образом, физлица-предприниматели, которые платили единый налог в 2011 г., могут быть отнесены к I группе плательщиков единого налога только при соблюдении вышеуказанных требований. Согласно положениям п.299.9 Налогового кодекса, основаниями для принятия органом ГНС решения об отказе в выдаче субъекту хозяйствования свидетельства плательщика единого налога является, в частности, несоответствие такого субъекта хозяйствования требованиям ст.291. Следовательно, никаких проблем для регистрации налогоплательщиков, которые работают или намерены работать на упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности, не существует.” ИЗ

36

Q_990_036-037.indd 36

СООБЩЕНИЯ ПРЕСС-СЛУЖБЫ

МИНФИНА

К 16 января в целом по Украине предприниматели подали более 487 тыс. заявлений (без учета заявлений юрлиц) о переходе на новую “упрощенку” (486,7 тыс. “единоналожников” уже выданы свидетельства). Что составляет более 38% плательщиков единого и фиксированного налогов, числившихся на конец 2011 г. При этом количество отказов, по данным ГНСУ, оказалось мизерным — 450, или 0,1%. Любопытно, что в разных регионах активность предпринимателей очень сильно варьируется. Если, скажем, в Луганской и Николаевской областях к 16 января заявления о переходе на новую “упрощенку” подали, соответственно, 72% и 73% общего количества “упрощенцев”, работавших в этих областях в конце 2011 г., то во Львовской и Ривненской областях — лишь по 21%. Видимо, сказывается длительность выхода из новогодних праздников… Интересно также, что решения об утверждении ставок единого налога (для плательщиков I и II групп) успели принять почти все местные советы. Не принявших лишь 18 из 11432 по стране (“притормаживают” в основном Крым, а также Киевская и Донецкая области). Впрочем, положения Закона №4014 выписаны настолько хитро, что вряд ли позволят “упрощенцам” из этих 18 общин воспользоваться минимальными ставками, предусмотренными Кодексом: они в принципе не ограничивают местные советы сроками утверждения ставок, но при этом предусматривают их введение в действие 01.01.12 г. — в том числе “задним числом”. Как показала практика, львиная доля предпринимателей при переходе на “упрощенку” выбирает работу по схеме, предусмотренной Кодексом для II группы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.40-42) “единоналожников” (см. “Структура…” на стр.37). Несмотря на скромное количество отказов в переходе на “упрощенку” и благодушное настроение пресс-службы Минфина по поводу процедуры перехода (см. “Минфин — об отсутствии...”),

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:51:55 PM

Деньги

Письмо читателя

С труктура предпринимателей-“единоналожников” по группам*, % Всего выдано свидетельств: 486,7 тыс.

0,7 11,0 28,8

59,5

I группа II группа III группа (по ставке 3%) III группа (по ставке 5%) *Согласно данным о свидетельствах, выданных по состоянию на 16.01.12 г.

без проблем это дело не обходится (см. “Письмо читателя”, “Эксперт — о праве...”). Причем именно позиция Минфина является катализатором этих проблем! Довольно странной выглядит позиция, согласно которой оценивать наличие или отсутствие у плательщика права перейти на новую “упрощенку” (или в какую-либо группу “упрощенцев”) предлагается на основании результатов деятельности за прошлый год, когда действовало совсем другое законодательство, имевшее, соответственно, совсем другие ограничения. Ведь вполне обычной является ситуация, при которой “единоналожник” занимался в прошлом году, скажем, десятью видами деятельности. Согласно новому Закону, один из них попал под запрет. Разумеется, многие согласятся отказаться от такого вида деятельности (а зачем, в противном случае, в заявлении указываются виды деятельности, которыми плательщик намерен заниматься? — Ред.). Однако, исходя из комментария пресс-службы Минфина, налоговики должны, на основании несоответствия такого плательщика требованиям Налогового кодекса, отказать ему в регистрации. Что, кстати, и произошло с нашим читателем (см. “Письмо читателя”) только в связи с наличием у него лицензии (разрешительного, но не обязывающего документа) на торговлю алкогольными напитками! Абсурдности этой ситуации добавляет еще и тот факт, что в Законе о новой “упрощенке” четко прописана ответственность “единоналожников” за нарушение условий ведения деятельности. Эта ответственность весьма выгодна для государства (лица, работающие на общей системе, платят в разы, а то и на порядок меньше) и обременительна для самих плательщиков — что для физлиц (обложение по ставке 15% “грязного” дохода, полученного при нарушении условий ведения деятельности), что для юрлиц (двойная ставка единого налога). Вряд ли кто-то пойдет на такие нарушения, находясь в здравом уме и твердой памяти… Однако налоговики и здесь следуют излюбленным чиновничьим путем: “Запретить и не пущать!”.

“На протяжении 11 лет ООО “ТВИНЗ” является плательщиком единого налога. Общество осуществляет несколько видов деятельности (медицинская практика, обслуживание и ремонт электроустановок, сдача в аренду недвижимости, деятельность в сфере ресторанного хозяйства). Изменения, которые были внесены в Налоговый кодекс Законом №4014, нас полностью удовлетворяли. Однако при подготовке заявления о желании общества продолжить работать на упрощенной системе работники Славянской ОГНИ сообщили нам о невозможности в дальнейшем оставаться на едином налоге по причине (как было заявлено представителями налоговой службы) того, что мы (в соответствии с п.291.5.1) занимаемся продажей подакцизных товаров (у общества имеется лицензия на розничную торговлю алкогольными напитками в объектах общественного питания). Предприятие не может согласиться с такой трактовкой норм Налогового кодекса… О неправомерности такого подхода налогового органа также свидетельствует тот факт, что деятельность в сфере ресторанного хозяйства прямо указана для II группы субъектов хозяйствования, которые применяют упрощенную систему налогообложения (пп.2 п.291.4). Вряд ли можно предположить, что законодатель, закладывая эту норму в Кодекс, предусматривал, что в ресторанах, кафе, барах будет запрещено реализовывать алкогольные напитки, и при этом они будут нормально функционировать. Такая трактовка норм Кодекса противоречит самому содержанию понятия акцизного налога, порядках его начисления и уплаты, которые даны в разделе.” С

УВАЖЕНИЕМ, ДИРЕКТОР ООО “ ТВИНЗ” В.БУРЛАЧКА (ПУБЛИКУЕТСЯ С СОКРАЩЕНИЯМИ)

Эксперт — о праве плательщика Максим Войцеховский (33), менеджер отдела налогового и юридического консультирования консультационной компании КПМГ в Украине (г.Киев, г.Донецк, г.Львов; с 1992 г., 350 чел.): — Налоговый кодекс установил ограничение, согласно которому юридические лица и физические лица — предприниматели, осуществляющие продажу подакцизных товаров, не могут быть плательщиками единого налога. Согласно п.215.1, к подакцизным товарам относятся, в частности, алкогольные напитки и пиво. Закон “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий” к продаже алкогольных напитков относит также розничную торговлю ими в розлив в ресторанах, кафе и т.п. Очевидно, исходя из вышеприведенных норм, представители налоговых органов считают нарушением условий новой упрощенной системы торговлю алкогольными напитками заведениями ресторанного типа. Ранее, согласно Указу Президента №727 от 03.07.98 г., упрощенная система была несовместима только с оптовой продажей подакцизных товаров. Тогда как розничную плательщики единого налога могли осуществлять. Именно поэтому до 2012 г. налоговики не оспаривали их право работать на упрощенной системе и осуществлять розничную торговлю алкогольными напитками. Сейчас же любая продажа подакцизных товаров должна происходить вне упрощенной системы (кроме розничной продажи пива и столовых вин, которая разрешена только физлицам“единоналожникам”). Следует согласиться с автором письма, что этот вопрос требует вмешательства законодателя. Однако, с формальной точки зрения, предприятию, я считаю, не могут отказать в удовлетворении его заявления о переходе на упрощенную систему только на том основании, что у него есть лицензия на торговлю алкогольными напитками. Ведь наличие лицензии еще не означает, что предприятие будет фактически осуществлять такую торговлю. А даже если и будет и если трактовать это как нарушение условий пребывания на упрощенной системе, то у предприятия еще остается право завершить текущий квартал, работая на “упрощенке”. Ведь, согласно п.298.2.3 Кодекса, при осуществлении видов деятельности, которые не дают права применять упрощенную систему, плательщики обязаны перейти с упрощенной системы на общую с 1-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, в котором осуществлялись такие виды деятельности. Но доход, полученный от таких видов деятельности, будет облагаться налогом по двойной ставке единого налога (6% — для плательщика НДС или 10% — для неплательщика). Поэтому в случае отказа в выдаче свидетельства плательщика единого налога такой налогоплательщик имеет полное право обжаловать отказ в административном или судебном порядке.

CЕРГЕЙ САЛИВОН БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_036-037.indd 37

37

1/20/12 10:51:55 PM

Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Сдержка противовесов Уход с поста министра финансов Федора Ярошенко и назначение Валерия Хорошковского означают, что близок день смены премьер-министра

В

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

среду, 18 января, произошло давно прогнозируемое событие: ушел в отставку министр финансов Федор Ярошенко. В тот же день на эту должность был назначен тот, кого на ней ожидали увидеть еще весной 2011 г., — теперь уже бывший председатель СБУ Валерий Хорошковский. Хотя первому отставку давно предсказывали, а назначение второго давно называли едва ли не свершившимся фактом, рокировка произошла неожиданно. Во всяком случае, в Минфине даже достаточно близкий к министру круг сотрудников узнал об отставке г-на Ярошенко по факту. Сам Федор Алексеевич сказал так: “Посоветовавшись с премьерминистром, я попросил Президента уволить меня с должности министра финансов по собственному желанию. Глава государства поддержал мою просьбу. Я написал заявление по собственному желанию”. Строго говоря, речь должна была идти не об увольнении по собственному желанию, а об отставке, но это не столь важно. Экс-министр сделал реверанс в сторону Гаранта, отметив, что “остается сторонником реформаторского курса главы государства”. И даже заявил, что после “восстановления формы” будет просить Президента доверить ему работу на том участке, на котором тот сочтет целесообразным. Но это вряд ли. Известно, что Виктор Янукович на дух не переносил Федора Ярошенко. Главной, хотя и не единственной причиной такого его отношения стали некоторые факты сотрудничества г-на Ярошенко с Юлией Тимошенко. Напомним: в 2005 г. после прихода к власти тандема Ющенко — Тимошенко с подачи Федора Алексеевича были списаны миллиардные долги корпорации ЕЭСУ (см. БИЗНЕС №38 от 19.09.05 г., стр.56, 57). В результате теперь, когда г-ну Януковичу, по понятным причинам, эти долги очень понадобились, их пришлось высасывать из пальца — путем назначения служебной проверки правомерности их списания (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.48)

с дальнейшим принятием решения о их восстановлении. А ведь только списанием долгов ЕЭСУ сотрудничество Федора Ярошенко и Юлии Тимошенко не ограничилось. В ответ на оказанную услугу Юлия Владимировна хлопотала перед тогдашним Президентом Украины Виктором Ющенко о сохранении за г-ном Ярошенко должности главы ГНАУ. Однако у Виктора Андреевича были свои виды на эту должность, и Федору Алексеевичу в 2005 г. пришлось вплотную заняться своим птицеводческим бизнесом. Впрочем, услуга не была забыта, и при втором пришествии Юлии Тимошенко на должность премьера г-н Ярошенко был назначен заместителем председателя ГНАУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 24.03.08 г., стр.28-30). Его амбиции этим

постом явно не ограничивались, а потому ходили слухи о возможном назначении Федора Алексеевича главой ГНАУ, а после ухода Виктора Пинзеника с поста министра финансов — министром. Однако не сложилось. Возможно, по той причине, что г-н Ярошенко имеет удивительные способности наживать врагов. Детектив напоминала процедура его назначения на должность министра финансов в 2010 г. Напомним: при приходе на премьерскую должность Виктора Януковича в 2006 г. г-ну Ярошенко вообще ничего не “обломилось”. Примерно того же следовало ожидать и в 2010 г. На пост министра финансов уже была согласована кандидатура другого близкого к Николаю Азарову человека — Вадима Копылова. Однако, имея очень скромную квоту “своих” во власти, Николай Янович, поговаривают, пошел ва-банк: решился на “подлог” и перед самым голосованием заменил фамилию будущего министра финансов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.42, 43). На протяжении всей своей министерской работы Федор Ярошенко находился под жестким прессом со стороны главы государства и охотно изливал накапливающийся негатив на своих подчиненных. Осенью прошлого года в Минфине была назначена грандиозная проверка, результаты которой, кстати, недавно легли на стол к Президенту. Новоназначенный министр финансов Валерий Хорошковский, наверное, в представлении не нуждается. По количеству руководящих должностей в госорганах он уже может поспорить с Виктором Пинзеником. Успев поработать “озимым” министром экономики еще в первом правительстве Виктора Януковича в 2002-2004 гг., в 2007-2009 гг. он был не только главным, но и “лучшим”, по оценкам Юлии Тимошенко, таможенником при ее правительстве. Однако позднее, когда не захотел экспроприировать 11 млрд куб.м газа “Росукрэнерго”, стал “метросексуалом” и был назначен Виктором Ющенко первым заместителем председателя СБУ.

38

Q_990_038-040.indd 38

1/20/12 10:35:25 PM

Деньги А с приходом нового Президента возглавил Службу безопасности. Валерия Хорошковского считают членом властной группировки в составе Дмитрия Фирташа, Сергея Левочкина и Юрия Бойко. Слухи о возможном назначении г-на Хорошковского на пост министра финансов впервые поползли в конце весны 2011 г., когда Администрация Президента инициировала объединение ГНСУ, ГТСУ и контролирующих структур ПФУ под крылом Минфина (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.28-30). Однако намечавшаяся тогда отставка правительства так и не состоялась, а в отношении инициативы фигуранты предполагавшегося объединения объявили “итальянскую” забастовку. После назначения Валерия Хорошковского министром финансов упомянутая властная группировка наверняка возобновит попытки проведения нужной ей “реформы”. Другой вопрос — получится ли у них это и готов ли Президент отдать в руки этой группировки столь мощные рычаги влияния. Ведь возможен и обратный вариант, при котором полномочия министра финансов останутся прежними, а на должность главы СБУ будет назначен человек, близкий к “семье”, — уровня главы МВД Виталия Захарченко или главы ГНСУ Александра Клименко (пока и.о. председателя СБУ Виктор Янукович назначил работавшего до этого первым заместителем председателя Владимира Рокитского). Тогда нынешнее назначение Валерия Хорошковского будет повышением лишь де-юре. А де-факто “нефтегазовая” группировка утратит мощные рычаги влияния на таможню, которыми обладал г-н Хорошковский в должности главы СБУ. Чем бы ни закончилась история с объединением контролирующих органов и назначением главы СБУ, после ухода Федора Ярошенко можно с большей вероятностью прогнозировать и уход с поста премьера Николая Азарова (еще о властных перестановках см. стр.19, 20. — Ред.). По сути, у него теперь не остается в Кабмине никаких точек опоры, зато желающих подставить будет хоть отбавляй. Поэтому нынешняя рокировка означает еще и то, что в ближайшее время развернется серьезная борьба за кресло главы правительства, осложняемая тем, что у “семьи” нет на эту должность кандидатур подходящего уровня. Поэтому Президенту, видимо, предстоит выбирать между усилением одной из оставшихся властных группировок (например, “клюевских” или “ахметовских”) либо же назначением на этот пост стороннего человека (например, Сергея Тигипко или даже Арсения Яценюка). ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Окружение Власти собираются объединить Закон о госналогслужбе с Налоговым кодексом. В результате противоречий меньше не станет

М

инистерство юстиции (именно оно, а не Минфин или ГНСУ) завершило разработку законопроекта “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины в связи с проведением административной реформы в Украине”. Законопроект со звучным, но мало что говорящим названием предусматривает внесение изменений в действующий Закон “О государственной налоговой службе” и его инкорпорирование в “тело” Налогового кодекса (НК). С необходимостью объединения Закона о госналогслужбе с НК вряд ли кто возьмется спорить, наоборот — теперешнее параллельное существование специального “служебного” Закона наряду с Кодексом делает неполноценной саму кодификацию налогового законодательства (впрочем, и без того по своей структуре НК классическому варианту кодекса никак не соответствует). Наверное, сложно отрицать и тот факт, что требует приведения в порядок и “служебный” Закон. Несмотря на его частый “апгрейд” (только с 2010 г. в него был внесен десяток изменений. — Ред.), а скорее, даже вследствие частого внесения поправок, которые регулярно приводят к возникновению коллизий. К сожалению, подготовленный документ, снимая одни противоречия, может наплодить новые.

Прецедент В обновленной редакции НК должно быть наконец-то зафиксировано де-юре то, на что Минюст уже дал добро дефакто. Речь идет о передаче функций по утверждению форм налоговых деклараций и прочей подзаконной “нормативки” от ГНСУ Минфину. Это, безусловно, был весьма оригинальный ход со стороны Минюста: сначала вопреки закону подтвердить правомерность действий Минфина, а потом как бы под создавшийся прецедент переписать закон. Так или иначе, но в соответствии с предлагаемыми изменениями функции по утверждению форм налоговой отчетности, порядка ведения налогового учета и т.п. передаются “центральному органу исполнительной власти, который обеспечивает формирование и реализует государственную финансовую политику”. Правда, окончательно утвердиться в этой своей мысли авторы законопроекта, видимо, БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_038-040.indd 39

не смогли даже сами, поскольку при перечислении функций органов государственной налоговой службы к таковым была отнесена “разработка форм налоговых расчетов, отчетов, деклараций и других документов, связанных с расчетом налогов, других платежей, и обеспечение их утверждения в установленном порядке”.

Функциональность Функции налоговых органов тоже должны претерпеть существенные изменения. Сейчас за центральным аппаратом ГНСУ закреплены 24 функции, за региональными подразделениями — 17, за подразделениями низового уровня — 22. В значительной степени они пересекаются, однако градация все же имеет место. Например, центральный и региональные органы ГНС не занимаются контролем за своевременностью подачи налогоплательщиками налоговой отчетности, проверками и т.д. Авторы законопроекта предлагают от такой градации отказаться, закрепив общий перечень функций. Не исключено, что это может привести к индивидуальному обслуживанию, например, особо близких руководителю какого-либо регионального органа ГНС фирм на региональном уровне. В целом же, количество закрепленных за органами ГНС функций возрастет до 41. Хотя надо отдать авторам должное: многие из них в проекте выписаны более четко, нежели в действующем Законе. Например, по платежам сферу компетенции налоговых органов предлагается четко ограничить контролем за: 1) своевременностью, достоверностью и полнотой начисления и уплаты налогов, сборов и других платежей, установленных Налоговым кодексом; 2) соблюдением сроков осуществления расчетов в иностранной валюте; 3) соблюдением порядка проведения наличных расчетов за товары (услуги); 4) наличием лицензий на ведение хозяйственной деятельности тех видов, которые подлежат лицензированию; 5) наличием торговых патентов; 6) взысканием задолженности по кредитам, привлеченным государством или под государственные гарантии, займам. Это позволяет надеяться, что поручить налоговикам отслеживать какиелибо иные виды доходов бюджета 39

1/20/12 6:57:53 PM

Деньги Неожиданностью другого рода следует признать намерения авторов изъять из текста НК какие-либо упоминания относительно обязанности предъявления налогоплательщиками фискалам документов, подтверждающих госрегистрацию юрлица или физлица — предпринимателя. Видимо, здесь мы имеем дело с одним из широко разрекламированных шагов по дерегуляции экономики.

Особой важности

Дополнительные полномочия налоговой милиции, предложенные в законопроекте Налоговая милиция: принимает меры по выявлению и расследованию преступлений, связанных с отмыванием, легализацией, хищением средств и другими незаконными финансовыми операциями; направляет в случае выявления фактов, свидетельствующих об организованной преступной деятельности, или действий, создающих условия для такой деятельности, материалы по этим вопросам соответствующим специальным органам по борьбе с организованной преступностью; принимает меры по выявлению, анализу и проверке на предмет соответствия законодательству финансовых операций, которые могут быть связаны с легализацией (отмыванием) доходов, полученных преступным путем, или финансированием терроризма; передает соответствующим правоохранительным органам материалы по фактам правонарушений, за которые предусмотрена уголовная ответственность, если их расследование не относится к компетенции налоговой милиции; осуществляет внутренний контроль и аудит состояния соблюдения требований действующего законодательства, исполнения должностных (служебных) обязанностей в органах государственной налоговой службы, на предприятиях, в учреждениях, организациях, которые принадлежат к сфере управления центрального органа исполнительной власти, обеспечивающего реализацию государственной налоговой политики.

(скажем, “нововыдуманные” или ту же существующую вне налогового законодательства государственную пошлину) можно будет только путем внесения прямых изменений в НК.

Неожиданности Еще одно предлагаемое изменение оказалось достаточно неожиданным. В законопроекте речь идет не только о региональных органах ГНС, но и об органах ГНС в округах, которые будут включать два и более региона. Ранее (причем довольно давно — в 2003-2004 гг.; см. БИЗНЕС №5 от 02.02.04 г., стр.24, 25) подобные идеи, рожденные в рамках проекта модернизации налоговой службы, исходили исключительно от руководства последней. Теперь же они 40

Q_990_038-040.indd 40

имеют место в законопроекте стороннего органа. А это значит, что небесспорную и политически проблематичную идею создания налоговых округов теперь “толкают” сверху. В большинстве регионов, которые не станут центрами гипотетических округов, эта идея явно будет воспринята без энтузиазма, поскольку ее реализация ведет уже к их двойной финансовой зависимости — от Киева и от центра округа. С большой долей уверенности можно говорить, что центрами округов станут Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск, Одесса и еще пара-тройка городов“счастливчиков”. То есть в основной своей массе и так едва ли не наиболее благополучные с финансовой точки зрения города страны.

В качестве отдельных разделов в Кодексе (не глав, как, например, по упрощенной системе налогообложения, а именно разделов. — Ред.) должны появиться “Должностные лица органов государственной налоговой службы и их правовая и социальная защита” и “Налоговая милиция”. Тут собрано все самое важное для фискалов: порядок назначения, льготы и т.п. Думается, если налоговикам сообщить, что их служба “связана с подготовкой предложений по формированию единой налоговой политики”, подавляющее большинство из них здорово удивятся. Однако авторы законопроекта именно так ее намереваются определить. Очень многообещающе выглядит запись о том, что “возложение на должностных лиц органов ГНС обязанностей, не предусмотренных этим Кодексом и другими законами Украины, запрещается”. Вот только верится в соблюдение данной нормы с трудом. Потому что ведь кому-то надо будет в случае “пожара” мониторить цены на гречку или бензин: обычно это дело Кабмин поручает именно налоговикам. А те с удовольствием подобные поручения выполняют. Раздел, посвященный налоговой милиции, оказался почти дословным воспроизведением аналогичного действующего раздела в Законе о госналогслужбе. За одним исключением: авторы почему-то решили существенно расширить… полномочия налоговых милиционеров (см. “Дополнительные полномочия…”). Раньше, по крайней мере, таковых в Законе не значилось (что, правда, не мешало налоговым милиционерам заниматься многим из неузаконенного. — Ред.). Как это вяжется с планами по дерегуляции, непонятно. Резюмируя, можно сказать, что… могло быть и хуже. Во всяком случае, попытки подготовки подобного законопроекта, предпринимавшиеся в минувшем году ГНСУ (дальше он, правда, не пошел), могли привести к гораздо более опасным последствиям. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 4:18:52 PM

Управление НОВОСТИ

Опытные образцы Отечественные рекламисты неохотно перевоплощаются в потребителей для проверки собственных идей

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Заморским термином “абсентеизм” обозначают отлынивание от работы по поводу или без оного (см. стр.42, 43). В некоторых профессиональных кругах Украины это явление чрезвычайно широко распространено. Так, украинский парламент, на зависть всем остальным, научился голосовать полным составом, хотя физически в зале присутствуют, в лучшем случае, человек пятьдесят. Некоторые наблюдатели не поленились изучить этот метафизический феномен, подсчитав, кто и сколько заседаний в прошлом году пропустил. Бесспорную победу с абсолютным результатом в номинации “Відсутній з невідомих причин” (такую формулировку применяет Аппарат Верховной Рады, указывая количество пропущенных парламентских слушаний) получил владелец “заводов, газет, пароходов” Ринат Ахметов — 76 из 76. В этом деле коллеги по “Партии Регионов” его всецело поддержали. По количеству “відсутніх” на всех пропущенных заседаниях “Партия Регионов” уверенно вырвалась вперед с результатом 4534 заседания. Ближайшие соперники, “бютовцы”, отстали на отметке 1837 заседаний. Примечательно, что упомянутым заморским термином характеризуется также политическое бездействие граждан, уклоняющихся от своих электоральных функций. Вот бы замкнуть социальнотерминологическую цепочку, да противопоставить политический абсентеизм депутатскому трудовому! Глядишь, что-то и сдвинулось бы в нашей жизни.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

оговаривают, что маркетологи и рекламисты иногда собственные идеи по продвижению испытывают на себе — либо сразу после начала рекламной кампании, либо перед тем, как ее запускать. Например, авторы рекламной кампании для зимних шин английской торговой марки Premiorri сначала сами стали ее участниками. Идея сводилась к следующему: каждый водитель мог бесплатно получить комплект зимней резины и протестировать ее. При этом все то время, пока участники акции разъезжают на автомобилях с “халявной” зимней резиной конкретной марки, они рассказывают обо всех обнаруженных ее недостатках и достоинствах. Очевидно, что если кроме потребителей в такой заманчивой кампании участвуют и сами ее авторы, то последние как нельзя лучше смогут “проинформировать” других потребителей о преимуществах этого бренда. Получается, что одна маркетинговая коммуникация плавно трансформируется в другую, на которую уже затраты вроде как и не нужны. Но большинство рекламистов с осторожностью относятся к подобному тестированию маркетинговых идей. А если и проверяют, то, скорее, чтобы найти недостатки и оперативно их устранить. Как пояснил БИЗНЕСу креативный директор одного украинского рекламного агентства, пожелавший остаться неназванным, автору рекламной кампании практически невозможно адекватно проверить ее на себе. “Он же автор, он к этому относится, как к своему ребенку, — нежно и трепетно”, — уверяет наш собеседник. Геннадий Довгань, директор компании Clever Force (г.Киев; торговый и полевой маркетинг; с 2004 г.; 25 чел.), не понаслышке знает, что если проверять все свои идеи на себе, то объективность будет хромать. “Мы обычно просим коллег из агентств, входящих в наш холдинг, чтобы те взяли на себя функцию “потребителя” и посмотрели, как проходит придуманная нами акция. Мы просто хотим понять, насколько точно доносится информация БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_041.indd 41

и условия акции до широкого потребителя, чтобы вовремя отреагировать, убрать неточности, исправить”, — поясняет г-н Довгань. Бывалые креативщики уверяют, что эффективность рекламной идеи не обязательно проверять на себе. Да и не всегда возможно. Как конструктивно заметила Владислава Денис, креативный директор рекламного агентства полного цикла JWT Ukraine (г.Киев; с 2005 г.; около 80 чел.), имиджевые рекламные кампании вообще невозможно оценить с точки зрения потребителя, если автор предложенной концепции не вхож в целевую аудиторию рекламируемого бренда. “А что касается промо-акций, особенно с призами, то рекламисты и члены их семей не могут участвовать в них по определению. Это строго запрещено законодательством”, — поясняет г-жа Денис. Поэтому рекламисты чаще всего тестируют на себе “механику” рекламных кампаний непосредственно перед их запуском во избежание организационных провалов. По словам Анастасии Байдаченко, исполнительного директора компании AdPro (г.Киев; цифровой маркетинг; с 2004 г.; 35 чел.), они проверяют свои идеи внутри агентства, если нет возможности собрать мини-фокусгруппу. Или же у авторов есть свои способы проверки рекламных идей на жизнеспособность и точное попадание в целевую аудиторию. “Однажды мне нужно было придумать рекламную кампанию для такого продукта, как банковский кредит. И я начал вспоминать те времена, когда у меня не было денег и приходилось занимать у друзей. Помню, что через какое-то время друзья стали меня избегать. Ощущения тогда, честно скажу, были не из приятных. Так возникла идея слогана для продвижения банковских кредитов: “Проси деньги у нас, но продолжай общаться с друзьями”. Это была правдивая история обо мне, и потому она, в итоге, сработала”, — вспоминает креативный директор рекламного агентства, пожелавший остаться неназванным. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 41

1/20/12 5:09:49 PM

Управление

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Нерабочий аллерген Уровень уклонения от своих профессиональных обязанностей — так называемый абсентеизм — позволяет сделать вывод, что украинцы не страдают аллергией на работу

В

сфере трудовых отношений термином “абсентеизм” обозначают частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. В народе трудовой абсентеизм (есть еще политический, земледельческий, собственнический. — Ред.) называют “воспалением хитрости”, так как человек может отсутствовать на рабочем месте по уважительным и неуважительным причинам. Например, выпросить “лишний” выходной ввиду плохого самочувствия, но не посещать при этом врача. Или отпроситься с работы для решения личных вопросов. Зачастую такие отлучки не оказывают существенного влияния на работу компании. Но если они учащаются и при этом потери рабочего времени достигают 10-15%, это уже тревожный сигнал. Дело в том, что наряду с текучестью кадров абсентеизм рассматривается как показатель отношения сотрудников к работе и, по большому счету, служит неким барометром состояния дел в компании. Надо признать, его стрелки фиксируют, что в национальном масштабе украинские компании держатся

уверенным “бодрячком”. Так, по данным “Общеотраслевого обзора заработных плат и компенсаций-2011”, проведенного международной аудиторской компанией “Эрнст энд Янг” (в Украине с 1991 г.; около 400 чел.), в среднем показатель абсентеизма среди украинских компаний — участников опроса составляет 0,07 (рассчитывается как отношение общего количества пропущенных сотрудниками дней (за исключением отпусков) за период к средней фактической численности сотрудников, разделенное на общее количество рабочих дней в периоде. — Ред.). При том, что уровень абсентеизма в мире составляет 0,01-0,1. Другими словами, сотрудники украинских компаний в меру дисциплинированны и лояльны, хотя могло быть и лучше.

Контроль на линии Но, как можно заметить, при использовании этого инструмента в управленческой практике отечественные работодатели иногда ставят телегу впереди лошади, пытаясь контролировать процесс, а не его результаты (см.

П ричины абсентеизма

Экономика прогула

Неудовлетвореннос ть мес том и ус ловиями работы Неудовлетвореннос ть профессиональными обязаннос тями Психологические особеннос ти личнос ти (лень, низкий уровень самоконтроля, безответс твеннос ть и т.д.) Социальные характерис тики (возрас т, пол, раса, образование, уровень дохода, семейное положение). ПО

42

Q_990_042-043.indd 42

“Консультант...” на стр.43). Действительно, последствия абсентеизма для организации могут быть самыми разнообразными: начиная от финансовых и кадровых потерь и заканчивая общим усилением напряженности в коллективе (когда коллеги вынуждены выполнять работу отсутствующего). В любом случае, в организации существует допустимый уровень абсентеизма, проблемы же возникают, когда частные случаи превращаются в закономерность, разрушающую бизнес-процессы. Так, если в компании принят свободный рабочий график, то отслеживать количество “потерянных” рабочих часов нет смысла. “Если начальник отпустил сотрудника на некоторое время и взял на себя ответственность за это решение, значит, он уверен, что рабочий процесс не пострадает, а сотрудник, в свою очередь, уверен, что выполнит поставленные задачи вовремя. По большому счету, рабочий процесс должен контролироваться конечным продуктом (качеством, количеством, соблюдением сроков), а не пристальным изучением использования рабочего времени”, — говорит Ольга Цеценова, директор по персоналу инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 50 чел.). А вот на крупных предприятиях внедрение любых систем учета присутствия на рабочем месте, в том числе и автоматизированных, экономически выгодно. “Подобные системы также могут быть полезны на первых порах развития организации, когда контроль за работой персонала должен быть более жестким (спорное мнение. — Ред.)”, — говорит Игорь Солодов, консультант по организационному развитию компании Pucelik Consulting Group.

ДАННЫМ PSYFACTOR.ORG

Впрочем, изучить, какой вред абсентеизм наносит экономике, достаточно сложно, поскольку влияние потерь рабочего времени на производственные затраты меняется от случая к случаю. В этой ситуации специалисты Международной организации труда (МОТ) рекомендуют определять средний показатель для организации в целом,

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 5:49:02 PM

Управление например, стоимость одного дня нетрудоспособности, и использовать его при проведении конкретных расчетов. “Для обоснования расходов на улучшение условий труда целесообразно вести мониторинг абсентеизма и связанных с ним потерь на основании показателя стоимости одного дня нетрудоспособности. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что причины абсентеизма многочисленны и зависят от многих переменных величин. Некоторые виды невыходов неизбежны, так что не стоит заставлять людей идти на работу, если они, например, больны или у них возникли сложные семейные обстоятельства”, — говорится в рекомендациях МОТ к программе “Безопасный труд”, действующей в международной практике с 2001 г. К сожалению, в определении минимально допустимого уровня абсентеизма имеется один существенный недостаток: чем сложнее структура организации, больше объемы деятельности, тем сложнее определить четкую связь между количеством пропусков и эффективностью работы предприятия в целом. Поэтому для получения максимально четкой картины целесообразно определять этот уровень для как можно более мелких структурных подразделений и отделов. “Если в

Консультант — о новых подходах Игорь Солодов (32), консультант по организационному развитию компании Pucelik Consulting Group (г.Одесса; консалтинг; в Украине — с 2002 г.; 20 чел.): — Как экономист и “эйчар”, я бы всегда акцентировал внимание на количестве отработанных человеко-часов. Но как топменеджер и владелец — только время от времени, если бы понял, что мне нужна дополнительная информация о работе компании. Если предприятие нормально развивается, а его оборот находится в запланированных пределах, значит, руководству пока не сигнализируют “красные лампочки”, предупреждающие о неэффективном использовании сотрудниками своего рабочего времени. Настоящего управленца скорее интересует сделанная работа и результат, а не то, сколько времени человек просиживал свои штаны. Требование результатов — это, безусловно, лучшая стратегия, чем увеличение бюджета службы безопасности. В компаниях, которые хотят развиваться, по большому счету, должны работать не сотрудники, а единомышленники. Надо учесть, что каждый год ряды специалистов пополняются молодыми людьми, которые привыкли работать дистанционно из любого места, где есть интернет. В связи с этим война за таланты может быть проиграна только за счет того, что каждый день руководитель будет требовать прихода на работу. Новое время требует новых подходов в управлении персоналом.

компании хорошо развита корпоративная культура и все сотрудники принимают ее, следуют ее традициям, уважительно относятся к изменениям, это уже залог снижения уровня абсентеизма. Если же к состоянию общей неуверенности и неудовлетворенности в компании прибавляется ряд негативных факторов,

таких, например, как задержка зарплаты, отмена бонусов, завышенные требования, отсутствие согласованности во взглядах и действиях, то такая “болезнь” может поразить организацию с большей вероятностью”, — резюмирует г-жа Цеценова. ОКСАНА ПОЛИЩУК

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_042-043.indd 43

43

1/20/12 5:49:03 PM

Управление

ПРАКТИКА РЕКРУТИНГА

Странноведение Всякого рода нелепые вопросы на собеседовании позволяют вывести кандидатов на чистую воду и понять их внутренний мир

Н

а прошлой неделе коллега поделился с корреспондентом БИЗНЕСа своим рекрутинговым опытом. Мол, было время, когда приходилось самому набирать команду специалистов. Когда пришел очередной соискатель, наш собеседник сразу понял: этого человека он возьмет не задумываясь — стоило лишь увидеть, как барышня… раздевается. Не подумайте дурного. Все дело в том, что кандидатка сразу сориентировалась в незнакомой комнате, определила, куда можно повесить верхнюю одежду. Казалось бы, что в этом необычного? Но для должности, на которую претендовала девушка, внимательность и аккуратность были необходимыми качествами,

правду. Поговаривают, что самый простой способ проверить, как поведет себя специалист в разных рабочих ситуациях, это задать ему несколько странных вопросов. Заметим, в последнее время такой метод пользуется все большей популярностью в мире. В прошлом году на сайте американского портала по трудоустройству Glassdoor.com даже появился список самых странных и дурацких вопросов (см. “Странные вопросы…” на стр.45), задаваемых на собеседованиях. Любознательный БИЗНЕС решил выяснить, кому и что может объяснить ответ на какой-нибудь дурацкий вопрос из серии: “Как вы взвесите слона, если под рукой нет измерительных приборов?”. р р

П олезные “странности” “Сколько нужно времени, чтобы испечь пирог с яблоками на 700 чел.?” Выявляет реальные навыки проектного менеджмента “Благодаря чему у вас получилось сегодня вовремя приехать на встречу?” Определяет умение управлять временем, сис темнос ть “Что бы вы делали, ес ли бы были первым человеком на планете?” Определяет уровень мотивации

“А теперь расскажите мне, пожалуйста, сказку” Выявляет креативнос ть, с трессоус тойчивос ть “Сколько человек находится в метро в час пик?” Демонс трирует сообразительнос ть, быс троту реакции

а их-то так сразу и не проверишь с помощью стандартных вопросов. Судите сами: если спросить у соискателя: “Вы аккуратны и внимательны?”, ответ будет очевидным. И только в процессе работы можно понять, сказал ли человек 44

Q_990_044-046.indd 44

По данным БИЗНЕСа.

“Назовите антоним с лова “характер” Изучает абс трактное мышление

Поведение и прилежание “Скажите, что общего между ботинком, ракетой и карандашом?” — поставил корреспондентов БИЗНЕСа в тупик своим вопросом Денис Бродский, HR-директор Platinum Bank (г.Киев; с 2005 г.; около

4 тыс.чел.). “М-м… все это помогает человеку… в быту, — растерялись мы. На что г-н Бродский довольно усмехнулся: “Очень распространенный и ожидаемый ответ. А шизофреник, например, сказал бы, что эти три вещи оставляют после себя след. Получив такой ответ, рекрутер должен спросить себя: это шизофрения или гениальность? Проверить это можно с помощью серии вопросов, формулируемых корпоративными психологами”. В том числе с помощью странных вопросов. Хотя, надо признать, это очень тонкий инструмент для проверки, скорее, поведенческих реакций соискателя (см. “Полезные “странности…”). Господин Бродский уверяет, что, как правило, для рекрутера, задающего такие вопросы, не играет роли ответ — важна реакция. Например, если соискатель претендует на вакансию менеджера по продажам, следует выяснить скорость его реакции при возникновении различных ситуаций, так как это качество необходимо в работе. Если же вы ищите аналитика, то важно проверить, уравновешен ли он и может ли сдерживать эмоции в необычной ситуации. Эксперты, опрошенные БИЗНЕСом, признались, что чаще всего дурацкие вопросы становятся лакмусовой бумажкой при проверке на стрессоустойчивость. “Не будете же вы кидаться на претендента, швырять в него разными предметами, чтобы убедится, что на все внешние раздражители он реагирует достойно и взвешенно. Для того и задаются “неудобные вопросы”. А поскольку стрессоустойчивость — это фундаментальная характеристика сотрудников, работающих с клиентами, то эти сотрудники и являются основной целевой аудиторией для подобных вопросов”, — поясняет Игорь Стариков, HR-директор инвестиционнофинансовой группы “ТАС” (г.Киев; с 1998 г.; более 3 тыс.чел.). Его мнение разделяет Алла Заднепровская, основатель консалтинговой группы компаний “Живое Дело” (г.Киев; с 2002 г.; 15 чел.). По ее словам, например, сотрудников call-центров и сервисных центров проверяют на стрессоустойчивость, задавая нестандартные вопросы вроде такого: “Вы смогли бы убить человека?”. “То есть наряду с обычными вопросами задают такой, который может вызвать у соискателя шок. Этим и проверяется стрессоустойчивость. Причем важен не сам ответ, а поведение соискателя”, — поясняет г-жа Заднепровская.

Творческий поиск Не менее часто на собеседовании соискателя провоцируют, чтобы выявить его творческие способности или какие-то скрытые качества, о которых либо не всегда хотят говорить, либо могут скрыть информацию. И если оценить творческие способности можно и привычным

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:08:22 PM

Управление способом (например, просто посмотреть портфолио), то процесс формирования творческой идеи в различных ситуациях можно проверить именно при помощи дурацкого вопроса. Впрочем, если соискатель понимает, что ему задают этот вопрос с единственной целью — увидеть его творческий потенциал и неординарность мышления, то он заведомо будет предлагать самые необычные ответы. И не факт, что в реальной рабочей ситуации он окажется столь же находчивым. Татьяна Ковалева, директор агентства Full Contact (г.Киев; BTL-агентство; с 2007 г.; более 150 чел.), рассказывает, как еще в 1990-х годах набирала команду промоутеров для рекламной кампании одной торговой марки. Во время кастингов надлежало выяснить, способны ли девушки-кандидатки на экстремальные и неординарные поступки. “Смелые и находчивые легко взбирались по моему требованию на стол и заливисто пели любимые песни. Скромняги уходили”, — с улыбкой вспоминает г-жа Ковалева. Для проверки творческих наклонностей Елена Штефиенко, директор рекрутингового агентства Team Staff (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.), рекомендует задавать самые простые детские вопросы, к примеру, “Почему Земля вертится?” и т.п.

С транные вопросы, задаваемые в 2011 г. на собеседованиях в некоторых компаниях

Facebook “За какое минимальное количес тво раз (от 1 до 1000) вы угадаете чис ло, ес ли будете получать подсказки “больше” или “меньше” пос ле каждой попытки?”

PricewaterhouseCoopers “Как много надувных шариков помес тится в этой комнате?”

Goldman S achs “Предс тавьте, что вы уменьшились до размера карандаша и попали в блендер. Как будете выбираться наружу?”

AT&T “Ес ли бы вы могли с тать одним из супергероев, кем бы вы с тали?”

IBM “Как вы взвесите с лона, ес ли под рукой нет измерительных приборов?”

Google “Сколько смартфонов в Нью-Йорке?” По данным www.e-xecutive.ru

На телеканале СТБ (г.Киев; с 1998 г.; 2 тыс.чел.) творческую находчивость продюсеров в форсмажорных ситуациях прямых эфиров проверяют таким странным вопросом: “Представьте, что вы встретили инопланетянина и вам надо научить его жарить яичницу. Инопланетянин не знает нашего языка. Ваши действия?”. Как поясняет Михаил Притула, руководитель отдела подбора и адаптации персонала телеканала СТБ, их продюсерам

важно уметь решать “нерешаемые” задачи, например, как сделать вертолетную съемку без вертолета и т.д.

Человеческая честность Но если с творческими способностями все более-менее понятно, то выявить настоящие человеческие качества кандидата подчас непросто. Прямые вопросы тут не помогут. Кто признается, допустим, что он лентяй? Для проверки тоже можно

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_044-046.indd 45

45

1/20/12 10:08:23 PM

Управление придумывать нестандартные вопросы. Но лучше составлять их вместе с психологом. Поскольку задать странный вопрос и получить на него ответ — это не самоцель. Нужно уметь правильно интерпретировать то, что скажет соискатель. Алла Заднепровская предложила вопросы, которые помогают выявить личностные качества: “С каким сказочным героем вы себя ассоциируете?”, “Если бы вы были фантастическим животным, то каким?”. “Отвечая на подобные вопросы, соискатель, как уверяют психологи, по сути, описывает свои же качества, — поясняет г-жа Заднепровская. — Курьезный случай у меня был, когда в ответ на вопрос о своих слабых сторонах кандидат ответил: “Я — трудоголик”. А потом, когда я попросила его сказать, с каким животным он себя

ассоциирует, обрисовал кота, который любит лежать и греться на солнышке. Его “честность” была оценена работодателем по достоинству”. По большому счету, честность — это то качество, которое в первую очередь проверяется с помощью заковыристых вопросов. Например г-жа Штефиенко предлагает спросить у любого соискателя: “Почему белые медведи не едят тюленей?”. Если он понимает, что вопрос сформулирован изначально с подвохом, то только улыбнется в ответ, если нет — попытается “красиво” ответить или честно признается, что не знает.

Как спросить? Не стоит забывать, что на интервью человек приходит, как правило, в стрессовом состоянии, поэтому не к месту

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Спрашивайте, если не будет потом стыдно”, — говорит Денис Бродский, HR-директор Platinum Bank — Почему странные вопросы становятся популярными на собеседовании?

— Во-первых, многие наши специалисты привозят эти “новинки” из западных компаний. Во-вторых, интернет дает возможность слепо копировать нелепые вопросы, абсолютно не разбираясь, чем они вызваны и какие навыки позволяют выявлять. И самое главное — как интерпретировать ответы. Сейчас становится очевидным, что опыт работы, знания, навыки — не основное. На собеседовании хотят понять самого человека, его ценности и личные качества. Потому что именно это помогает эффективнее использовать возможности специалиста в работе. Приведу пример. Однажды у меня на собеседовании был юрист. Когда я его спросил, почему он выбрал эту профессию, оказалось, что в подростковом возрасте он любил смотреть “Санта-Барбару” (американский телесериал, транслировавшийся на территории бывшего СССР в 1992-2002 гг.

— Ред.), а любимым его героем был адвокат Мейсон Кепвелл! Представьте себе, под влиянием этого персонажа

человек закончил ведущие юридические вузы в России и США, поработал в глобальных компаниях. Тогда я понял, что передо мной не только профессионал, но еще в определенной степени и романтик. А до этого я видел в нем только вычурного юриста в дорогом костюме.

— Порекомендуйте, как лучше всего подойти к формулировке странного вопроса, чтобы от него был толк?

— Если беретесь за дело своими силами, не стоит копировать чужой опыт. Придумали, к примеру, вопрос, помогающий выявить творческие способности. Прежде чем “запускать” его в работу, протестируйте на самых творческих своих специалистах, проанализируйте их ответы. Если окажется, что этот способ работает, то почему бы не использовать его. А еще могу предложить хороший тест для странного вопроса: задавайте его только тогда, когда вы уверены, что завтра он появится в Facebook и вам как автору этого дурацкого вопроса не будет стыдно. Потому что используя этот инструмент в рекрутинге, компания все-таки рискует своей репутацией.

заданный вопрос может загнать его в глухую оборону. “Он закроется, и не факт, что таким образом мы отсеем непрофессионала”, — предостерегает г-н Стариков. Так что начинать интервью со странных вопросов не рекомендуется. Их лучше задать лишь тогда, когда вы уже выявили все профессиональные навыки и заскучали от подготовленных и отрепетированных ответов. Кстати, следует серьезно подходить к формулировкам (см. “Блиц-интервью”). Денис Бродский подчеркивает, что не стоит полагаться на интернет и слепо копировать чужие идеи. “В разработке таких вопросов должны участвовать психологи, поскольку любой ответ нужно уметь интерпретировать и понимать, какую информацию о кандидате он содержит”, — отмечает г-н Бродский. С ним соглашаются все опрошенные нами эксперты. Предполагается, что для каждой вакансии в разных компаниях должен быть свой странный вопрос, основанный на тех знаниях и навыках, которые нужно выявить у соискателя, претендующего на конкретную должность. Михаил Притула предложил такой план формулировки вопроса: сначала прописать качества и навыки, которые обязательны для данной должности. Затем определить, решение каких задач поможет выявить эти качества. Далее придумать основу вопроса, но без “странностей”. Например, такое задание: “составить план и бюджет в очень короткий срок”. Потом создать сюжет и действующих лиц. Хотя бы так: “К вам обратился Ричард Бренсон (основатель британской авиакорпорации “Virgin”) и попросил построить космический корабль за 1 год. Вам доступны абсолютно все ресурсы. Ваши действия?”. То есть вопрос должен отражать вполне возможную рабочую ситуацию, но в метафорическом стиле. “Странный вопрос должен хоть как-то соответствовать функциональным обязанностям кандидата. Я когда-то продумывала вариант испытания для соискателей на должность специалиста по продаже. В частности, вопрос: “Если бы вы были ручкой, как бы вы себя продавали?”. В этой ситуации предполагалось изучить готовность специалиста почувствовать клиента. Обдумывала долго, стоит ли его задавать. И поскольку просьба “продать ручку” — достаточно стандартная рекрутинговая процедура для специалистов по продаже, решила, что не стоит его задавать”, — делится опытом Татьяна Пашкина, главный специалист отдела персонала СК “Allianz Украина” (г.Киев; с 2005 г. входит в финансовый холдинг Allianz; более 200 чел.). Другими словами, странное поведение рекрутера на интервью с кандидатом должно быть оправданным. РЕКРУТИНГОВЫЕ

СТРАННОСТИ ИЗУЧАЛА

ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 46

Q_990_044-046.indd 46

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:08:24 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Битвы тиранов Книга поясняет, почему потребители вынуждены жить в условиях тирании рынка

П

ару лет назад на многих зарубежных и отечественных интернет-сайтах можно было встретить новость, сообщающую читателям, что приобретение новогодних подарков в большинстве случаев вредит экономике. Это мнение, пожалуй, не слишком радостное для коммерсантов, принадлежит Джоэлю Вальдфогелю, американскому экономисту из Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете (г.Филадельфия, США; с 1881 г.), и было высказано в его книге “Скрудженомика: Почему не надо покупать подарки”. Теперь же БИЗНЕС решил почитать новый опус эксперта, на этот раз критикующего рынок как способ распределения за его тиранию по отношению к более или менее малочисленным группам потребителей. По словам автора, цель написания книги “Тирания рынка” — опровержение жесткого противопоставления рынка и коллективного выбора, высказанного нобелевским лауреатом в области экономики Милтоном Фридманом в труде “Капитализм и свобода”. Так, г-н Фридман настаивает на том, что тираническим по своей сути является именно коллективный выбор — когда происходящее (будь то цвет сорочек, производимых на заводе, или запрет продажи алкоголя в воскресенье) путем голосования определяет большинство, а несогласным, в общемто, не остается ничего, кроме как примириться с этим решением. В свою очередь, рынок, по мнению того же Милтона Фридмана, исключает такую несвободу, поскольку дает людям доступ к нужным товарам независимо от того, чего хотят другие. Книгой “Капитализм и свобода” г-н Вальдфогель вдохновлялся еще в студенческие годы. Однако теперь он уже не согласен с мнением относительно абсолютной “безгрешности” рынка по отношению к меньшинствам — религиозным, национальным, географическим или любым другим. По его словам, на рынке, как и в случае коллективного выбора, выигрывают те, кого больше, несмотря на декларируемую свободу. Собственно, именно это утверждение он и развивает в своей книге, а также размышляет, что может помочь тем, кого меньше.

Вальдфогель Д. Тиранія ринку. — К.: Темпора, 2011. — 288 с. В качестве примера тирании большинства г-н Вальдфогель приводит ситуацию, когда человек путешествует по США, из развлечений имея один только автомобильный приемник. В отдаленных от крупного города точках будет крайне сложно поймать передачи хоть какой-то радиостанции. Путешественнику, проезжающему через маленькие городишки, вероятно, посчастливится поймать несколько станций — одна из них будет

Цель написания книги “Тирания рынка” — опровержение жесткого противопоставления рынка и коллективного выбора, высказанного нобелевским лауреатом в области экономики Милтоном Фридманом в труде “Капитализм и свобода” транслировать музыку кантри, другая — религиозную передачу. Во время визита в город с населением более 1 млн чел. в распоряжении слушателя будет уже 20-25 радиостанций, передающих программы совершенно разных форматов — 40 лучших песен, ретро-шлягеры, современную музыку, классику рока, джаз и т.д. Разумеется, въезжая в Нью-Йорк или ЛосАнджелес, путешественник получит возможность услышать передачи еще вдвое большего количества радиостанций. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_047.indd 47

Если немного изменить ситуацию — к примеру, отправить путешествовать по Штатам испаноговорящего человека, то она станет еще сложнее: найти радиопередачи для себя он сможет не в урбанистических центрах, а в зонах с наибольшей концентрацией носителей испанского языка. Например, МакаленБрауснвиль в Техасе с населением 650 тыс.чел. в 1997 г. имел 17 местных радиостанций, восемь из которых вещали на испанском. Вместе с тем в близкой по численности населения городской агломерации Талса в Оклахоме была 21 станция, но они вещали только по-английски. Как видим, большее количество людей находит больше возможностей выбрать что-либо привлекательное для себя. В этом смысле люди “способствуют друг другу на рынке”, ведь от того, сколько человек нуждаются в том или ином продукте, будет зависеть их удовлетворенность. Автор называет это феноменом “кто кому способствует”, который проявляется не только во вкусах относительно выбора радиостанций, но и во многом другом — выборе одежды, ресторанов, автомобилей и т.д. Причем если в случае с поиском радиостанции от этого феномена будет зависеть максимум настроение слушателя во время поездки, то в других ситуациях последствия тирании рынка могут быть более критичными. К примеру, для лечения повышенной кислотности, которая диагностируется у половины американцев, существуют девять различных препаратов, семь — для лечения симптомов аллергии. При этом длительное время не существовало лекарства, которое могло бы спасти жителей Африки от так называемой “сонной болезни”, которая передается с укусом мухи цеце и без должного лечения заканчивается комой и смертью. Ежегодно ею заражаются более 200 тыс.чел., однако в данном случае решает не количество нуждающихся, а их платежеспособность. Опасный недуг можно вылечить препаратом “Эфлорнитин”, разработанным для лечения рака. Эффективность его против “сонной болезни” была выявлена случайно, но лекарство быстро окрестили “препаратом воскресения”. Однако производитель отказался продолжать выпуск средства, когда оно оказалось недостаточно действенным для лечения рака, от которого страдает не только население африканского континента. В 2000 г. снова возник интерес фармкомпаний к эфлорнитину, ведь оказалось, что он может препятствовать росту волос на лице женщин… Пожалуй, комментарии излишни. Автор лишь замечает, что дело вовсе не в алчности и цинизме фармацевтического бизнеса, это — всего лишь одна из особенностей рынка со всей его свободой. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 47

1/20/12 8:13:18 PM

Альтер эго

На прошлой неделе исполнилось 20 лет Национальному научноисследовательскому институту украиноведения и всемирной истории. Не спорю, наверное, украиноведению не помешает ни научный подход, ни исследовательская работа. Тем более перед уважаемым заведением поставлена и не менее амбициозная задача: “виховання свідомих українців та дослідження історії і перспектив існування України й українців у світі”. В рамках исследования перспектив “існування” Институт координирует в том числе и культурно-образовательные украинские центры по всему миру. Ну, об этих центрах — в другой раз. Пока хочется сказать вот о чем. Накануне юбилейной даты руководство Института доложило о проделанной работе: более 500 монографий, 20 научных конференций, концепция (любимый продукт, годами вызревающий в недрах многих “установ”) Национальной системы науки и образования и т.д. Не забыли, как обычно, и попенять власти, которой “наукова і просвітницька діяльність Інституту припала не до душі”. Как результат — перекрытие краника, извергающего денежный поток… Ну сколько можно ждать и надеяться?! Ведь Большое Дело, как показывает опыт простой американской женщины, не зарабатывающей миллионов, не имеющей связей, можно делать и без научных конференций, концепций или национальных программ! Надо просто начать что-то делать.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 48

Q_990_048.indd 48

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА НОВОСТИ

Сквозь зеркало К Киевляне получили возможность посмотреть фотоработы знаменитого сказочника Льюиса Кэрролла

нимки маленькой Элис Лидделл, ставшей одним из прототипов главной героини “Алисы в Зазеркалье”, а с ними и другие фотографии Льюиса Кэрролла представляет столичный культурно-образовательный центр PhotoCULT. На немногочисленных репродукциях, выкупленных частным лицом у Лондонской портретной галереи специально в целях организации выставки в Украине, изображены маленькие девочки, в основном — “та самая Алиса” и ее сестры. Мало кому известно, что Кэрролл считался одним из лучших фотографов Викторианской эпохи. Правда, не следует забывать: первое закрепленное изображение было сделано французом Жозефом Ньепсом в 1822 г., а “первая в мире фотография” датирована 1826 г. Посему во второй половине XIX в. у Кэрролла было не так много конкурентов. И все же надо отдать его таланту должное: эти работы очаровывают. Прежде всего тем, что сейчас принято называть винтажностью — размытыми границами, эффектом сепии или холодом монохрома, неожиданными пятнышками, засвеченными местами, царапинками. Еще одна важная составляющая притягательности снимков известного писателя — конечно, его модели. Кэрроллу больше всего нравились маленькие девочки, с которыми он водил тесную дружбу. Правда, биографы считают, что многим “девочкам” было около 20 лет, а некоторым даже за 30. В чопорной Британии ХІХ в. дети до 14 лет

С

считались асексуальными и дружба с ними, с точки зрения тогдашней морали, была совершенно невинной причудой. Тогда как близкое общение с молодой женщиной строго осуждалось. Это и заставляло Кэрролла из своих знакомых женщин и девушек “делать” детей. Вот и в Киев привезли изображения очаровательных созданий с тонкими шейками и хрупкими ручками, в кружевах и башмачках. Известный критик фоторабот Льюиса Кэрролла Мартин Гарднер писал: “Девочки (в отличие от мальчиков) казались ему (Кэрроллу) удивительно красивыми без одежды. Порой он рисовал или фотографировал их обнаженными — конечно, с разрешения матерей”. Некоторые снимки писателя, не попавшие пока на глаза украинской публике, дышат откровенным, постановочным детским эротизмом, но ни одна из малолетних подруг Кэрролла не оставила в воспоминаниях о нем ни строчки компромата. “Кэрролл оказал заметное влияние на развитие фотографического искусства того времени. В эпоху культурной революции и технического прогресса стремительно менялась и роль фотографии в обществе, по-новому виделся жанр портрета”, — говорят кураторы выставки. В PhotoCULT посмотреть снимки можно до 27 января, после чего понравившиеся работы можно будет приобрести по 500 грн. Если, конечно, они останутся: большая их часть уже помечены как проданные. КАТЕРИНА БАБКИНА

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/19/12 4:45:15 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“В мировом контексте украинская культура уникальна”, — говорит режиссер Вирляна Ткач О Большом Деле, которому эта хрупкая женщина посвятила свою жизнь, пани Вирляна Ткач готова говорить часами. Листая альбом фотографий с фрагментами театральных постановок по итогам фольклорно-этнографических экспедиций, она настолько увлекается, что невольно сбивается с почти идеального украинского на родной английский. Да, обладательница такого поэтического славянского имени — американка во втором поколении. А на родном для ее предков украинском она заговорила благодаря деду, уехавшему из Украины в США еще до Второй мировой войны, и маме. Отец же, польский лемко, научил дочь своему языку. Возможно, мультикультурный котел, в котором варилась Вирляна с детства, и стал причиной сначала интереса, а затем и страсти к поискам корней, оставленных за океаном ее семьей. Результатом поисков стало создание Yara Arts Group — многонациональной группы, исполняющей украинский фольклор на нью-йоркском Манхэттене. Впрочем, не только украинский и не только на Манхэттене…

— Вас в прессе как только ни представляют: и переводчиком, и режиссером, и даже культурным антропологом. А как вы сами определяете свою миссию?

— В первую очередь я — театральный режиссер. Да, я записывала старинные песни, обряды, но это все ради театра. Я живу им. Много интересного приходится изучать именно для того, чтобы создать театральную постановку. Первая моя работа была посвящена Лесю Курбасу и его ранним спектаклям. Как он пришел к экспериментальному театру? Это же так интересно!

— Почему театр Курбаса?

— Знаете, я, пока была маленькая, украинским интересовалась мало. А интерес к Курбасу возник, когда я готовила дипломную работу. Сначала хотела сделать спектакль по пьесе Юджина О’Нила (американский драматург, лауреат Нобелевской и Пулитцеровской премий. — Ред.), со множеством актеров. Мой руководитель даже сказал: “Вирляна, возьми себе какую-то тему полегче. А то ты так никогда не закончишь. Нет какого-нибудь украинского режиссера?”. А я только Курбаса и знала, о нем мне дед рассказывал. Я нашла две его книжки. Это было фантастично! Я влезла в

тему с головой. В результате написала первую свою книгу “Модернизм в Киеве”. Туда вошли, кстати, и стихи Павла Тычины, которые, как оказалось, ранее на английский язык никто не переводил. Я когда их прочитала — плакала.

— Перевод на английский стихов Сергея Жадана, Олега Лышеги и других — это ваша заслуга. Что вас привлекает в современной украинской поэзии?

— У украинской диаспоры в Америке консервативный вкус. Для людей постарше авторитетами остаются Тарас Шевченко, Иван Франко. Даже Леся Украинка для них немного подозрительна (смеется). У украинцев, рожденных в Америке, — другой вкус. Молодую генерацию легче заинтересовать чем-то, но у них уже нет того уровня владения языком, чтобы слушать поэзию. Я еще более-менее говорю по-украински, а остальным тяжело. Люди читают то, что им понятно. Лышега, к примеру, очень хорошо переводится, потому что у него очень сильные образы. То же самое у Жадана.

— А что вас переориентировало на народное творчество?

— Я познакомилась с Ниной Матвиенко, когда она приехала в США на

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

“Американский театр построен на английской системе, ориентированной на коммерческий успех, прибыль, что больше напоминает шоу-бизнес”

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_049-051.indd 49

49

1/20/12 10:29:15 PM

Альтер эго гастроли. Как-то я к ней пришла, а она меня спрашивает: “Почему ты все модернизмом занимаешься? Почему не делаешь традиционные вещи?” — “О, все эти красные черевички не для меня.” — “Но очень старые вещи невероятно интересны!”. И тогда я начала переводить песни, которые исполняла Нина Матвиенко. Первый наш с ней спектакль “Водопад/ Отблески” был построен на воспоминаниях наших актеров о своих бабушках. Потом эти актеры сыграли у меня в “Лесной песне” по Лесе Украинке. До того я никогда не видела этой постановки. Долго думала: как это — все деревья разговаривают? Когда мои актеры узнали, что им надо будет сыграть деревья, они были в шоке. Но мы все так “файно” сделали! Премьера спектакля состоялась в 1994 г. в театре Курбаса во Львове (Львовский академический театр им.Л.Курбаса. — Ред.). Приехала директор театра La MaMa и, когда увидела все это, сказала, что следующий спектакль мы будем делать в Монголии. Представляете? Я возвращаюсь домой, и кто-то мне дает книгу “Уповільнення світу”. А в ней половина рассказов — о Монголии. Я решила, что это знак. Но всетаки предложила директору поехать не в Монголию, а в Бурятию. А она и не знала, что это такое. О Бурятии мне рассказывал Олег Лышега. И я отправилась в Сибирь. Первый спектакль получил такие замечательные отзывы, что нам потом дали грант на новый проект.

— В итоге, вы там сделали даже не две, а шесть постановок.

— Я никогда не ленюсь. Если я куда-то приезжаю, что же мне — сидеть? Помню, приехали мы в Киргизию. У них в театрах идут спектакли по трем местным эпосам, хотя сами же киргизы говорят, что “живы” целых сорок. И когда я предложила им поставить какой-то, они так мне и сказали: “Выбирай любой из 37”.

— А о чем был тот первый спектакль, который положил начало вашим экспедициям в Азию?

— Мы когда в Улан-Удэ (столица Бурятии. — Ред.) приехали, я у местных спрашиваю: “Я материал для постановки сама нашла в библиотеке. А еще какуюнибудь легенду вы знаете?”. Один актер предложил поехать к его бабушке, которая что-то знала. Поехали. А до этого в местной газете написали, что в такой-то день мы будем в таком-то месте. И кто хочет с нами поговорить, пусть приходит. Мы были в шоке: люди в национальных костюмах нас встречали прямо на въезде в то село. Все бабушки! Они пели, рассказывали предания, заклинания.

— Представляю, какой фурор вы произвели: американцы заехали в такую даль, чтобы послушать сказки. Видимо, их некому больше рассказывать…

50

Q_990_049-051.indd 50

— Никто не интересуется своей историей. Если вы научите своих детей петь, они будут петь. Если нет — нет. Не можем же мы, в самом деле, издать какойнибудь декрет, и все тут же начнут петь традиционные песни. Каждый решает сам для себя… А спектакль мы сделали по мотивам местной легенды. Еще когда мы только ехали в эту деревню, проводник нам рассказывал: “Вот гора, на которой Она оставила трон. Там — гора, где Она оставила котлы, там — где оставила шамана”. Кто такая эта “Она”, он не знал. Наконец одна бабушка нам спела о “Ней” — о легендарной

сказал: “Да”. И как раз в эту секунду вошла ты”, — ответил он (смеется). Шаманизм — не страшная вещь. Эти люди просто говорят с предками. Если бы моя культура создала похожие ритуалы, возможно, я бы не интересовалась чужими.

— А вам не показалось, что эти ритуалы сейчас — в большей степени театр, бутафория?

— Нет. Я думаю, что шаманы действительно говорят с духами своих родов. Я об этом написала книгу. Видимо, после этого меня и стали называть культурным антропологом. В том числе за переводы камланий, ведь пока их не начали

Д осье БИЗНЕСа В И РЛ Я Н А Т К АЧ , Р ОД И Л АС Ь :

театральный режиссер, переводчик, культурный деятель

23 июня 1952 г. в г.Ньюарке (США).

О Б РА З О В А Н И Е :

Колумбийский университет (г.Нью-Йорк, США), факультет режиссуры.

К А Р Ь Е РА : с 1989 г. совместно с поэтессой Вандой Фиппс переводит украинскую поэзию (Олег Лышега, Наталья Белоцерковец, Оксана Забужко, Сергей Жадан, Марьяна Савка), которая стала основой дальнейших театральных постановок; в 1990 г. при Нью-Йоркском экспериментальном театре La MaMa основала группу Yara Ar ts Group, специализирующуюся на создании спектак лей по мотивам восточных эпосов; один из основателей Меж дународного сообщества Леся Курбаса; организатор и участник этнографических экспедиций в Монголию, Россию (Бурятию), Киргизию, Украину и другие страны; автор переводов на английский язык народных эпосов, зак линаний, песен народов Восточной Европы. Н А Г РА Д Ы : лауреат премии Poetr y Translation Award за книгу о магии бурятских шаманов “Shanar: Dedication Ritual of a Bur yat Shaman” (2002 г.); лауреат премии Agni Translation Prize за антологию украинской поэзии “In a Different Light ” (2008 г.).

Бальжин-хатун, которая привела на эти земли бурятов. Оказывается, это правдивая история. Когда-то буряты были подданными китайских маньчжур. Эта 17летняя девушка подняла мятеж и увела свой народ. За ними гналось огромное войско. И Бальжин-хатун то тут, то там, пытаясь оторваться, оставляла в степи какие-то вещи. Когда буряты дошли до большой реки, которую они не смогли перейти, Бальжин-хатун сдалась предводителю маньчжурского войска, но просила, чтобы остальных людей не трогали. Ее казнили, а буряты до сих пор населяют те края. Очень красивая история. Мы ее спели.

— Кроме всего прочего, вы же там и с шаманизмом познакомились. Не боялись?

— Честно говоря, я никогда особенно во все эти вещи не вникала. Один раз, правда, мы поехали на какой-то праздник к шаманам. Очень странное было действо, нас даже не хотели на него пускать. Но главный шаман, когда меня увидел, разрешил. Позже, когда он приезжал к нам в Нью-Йорк, я его спросила, почему он это сделал. “Когда ты вошла в комнату, мне дух сказал, что эта женщина повозит меня по всему свету. “Ты хочешь ехать?” — спросил дух. Я

переводить, никто не знал, насколько они интересны. Это большая поэзия. Лучшие шаманы — все поэты.

— Более того, их слово обладает определенной силой.

— Во всяком случае, они верят в это.

— О ритуальной славянской поэзии мы как-то говорили с Марьяной Садовской, тоже вашей актрисой (см. БИЗНЕС №51 от 17.12.07 г., стр.100-103).

— Марьяна играла в моем первом спектакле о Лесе Курбасе. Ей тогда было 17 лет. Она и в бурятской постановке сыграла одну небольшую роль. В том же спектакле заняты были и музыканты из Gogol Bordello (американская группа, основанная украинским эмигрантом Евгением Гудзем. — Ред.). Это была, кстати, их вторая работа, за которую им заплатили деньги. А первой была тоже моя постановка — “Круг”.

— Кто финансирует ваши проекты?

— Никто. Я собираю деньги. В конце каждого года разным фондам и отдельным людям, которые ходят на наши спектакли, я пишу письмо с отчетом, что мы сделали за год, и прошу прислать нам $50, $100 или $1000, если есть. И присылают. Даже за $10 я очень благодарна. Часть денег дают городские

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 4:17:31 PM

Альтер эго власти. Но никогда еще не было только одного источника финансирования.

— А руководство тех стран, которым вы фактически возвращаете их культуру? Министерство культуры Украины, скажем, никогда вам не помогало?

— Нет. У меня есть такие истории взаимоотношений с ним, но я не буду об этом говорить. Последний наш приезд в Украину — билеты на самолет — оплатило американское посольство. Но это было несколько лет назад. Чаще бывает, что я покупаю билеты, оформляю документы, не зная, вернут ли нам за это деньги. Бывало, что после поездок я по

нашей репутации — все знают, что если мы беремся, то сделаем — нам доверяют. Мы живем не в отелях, а в квартирах, нам почти не платят зарплату, но как-то обходимся.

— У вас нет постоянной труппы. Вы приглашаете людей под конкретный проект?

— Нигде в Америке нет постоянных трупп, я вам скажу. Везде все работают по контракту. Есть актеры, которые много лет играют у меня. Они сами ко мне возвращаются, и для них наш театр уже стал домом. Есть люди, с которыми я люблю работать.

три года выплачивала долги. И так живет у нас каждый маленький театр; искусство в США совершенно по-другому организовано. Когда я это говорю, никто не верит. Но это правда.

— То есть государственных программ по поддержке культуры в США нет?

— 10% может финансировать федеральное правительство. И это максимум. Но это все равно кот наплакал.

— Почти все украинские театры тоже небогаты. И при этом они не перестают уповать именно на государство.

— И правильно делают. Государство должно поддерживать культуру. Другое дело, что этого у нас нет. В Европе есть, правда, не во всех странах. Американский театр построен на английской системе, ориентированной на коммерческий успех, прибыль, что, согласитесь, больше напоминает шоу-бизнес.

— Сколько стоят билеты в вашем театре?

— Недорого, $15-20. Можете сравнить с ценами на бродвейские шоу — $120 и более. На некоторые наши спектакли мы вынуждены были повышать стоимость билетов, иначе они были бы просто убыточными. А с гастролями ездим исключительно за счет грантов. Благодаря

— Ваши спектакли не живут годами, как в репертуарном театре?

— У нас нет даже такого понятия. Единственный репертуарный театр — опера. Бывает, что мы ездим на гастроли со спектаклем по нескольку лет.

— Не жаль прощаться, особенно с теми постановками, которые были приняты очень тепло?

— Ну, мы не так мало выступаем. Первый сезон спектакль играем 18 раз. Потом отправляемся на гастроли. Но туры по Америке я никогда не делала. Моим артистам интереснее поехать в Украину, чем в Детройт. Серьезно. А знаете, где есть репертуарный театр? На Бродвее. Там за неделю по восемь раз играют один и тот же спектакль, который может идти и 10 лет, пока люди не перестанут на него ходить. Это как работать на фабрике. Я раз в Англии попробовала, и больше не хочу. Можно же умереть от скуки. Когда я приехала в Украину и увидела театры Франко и Заньковецкой (Национальный академический драматический театр им.И.Франко в Киеве и Национальный академический украинский драматический театр им.М.Заньковецкой во Львове. — Ред.), я не поверила, что такое есть. Честно говоря, я думала, что БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_049-051.indd 51

подобные театры исчезли в ХІХ в. Серьезно.

— Как минимум, одну причину “долголетия” я могу назвать. Декорации для пьесы по Уильяму Шекспиру, костюмы, оркестр обходятся слишком дорого, чтобы через полгода спектакль снимать.

— Никто в мире этого не делает. Или такие случаи очень редки. Шекспира многие ставят, но костюмных постановок уже давно нет. Сейчас популярно digital-оформление. Вместо декораций предпочитают видеопроекции.

— Получается, мы отстаем на сотню лет.

— Я так не думаю. Мы же не идем все в одно место, тем более не соревнуемся, кто будет первым. Каждый делает свое дело. Некоторые вещи, которые я вижу в Украине, очень интересны, необычны. Традиционной культуры, которая встречается здесь, нигде в Европе вы больше не найдете. Она и здесь существует в каком-то другом измерении, а в мировом контексте она вообще уникальна. Только почему-то ваше Министерство культуры не видит этой уникальности. Но ваше министерство — это тоже преимущественно шоу-бизнес.

— Когда вы приехали в Украину впервые?

— В год развала СССР, в 1991 г. Мы показали спектакль о Лесе Курбасе на сцене театра Франко в Киеве в день путча. В спектакле есть фрагмент о событиях 1919 г., когда в Киеве в очередной раз сменилась власть. Когда зрители это увидели… Реакция была сумасшедшая. Потом мы поехали в Харьков, во Львов, где застали первую большую демонстрацию в поддержку независимости. Наша квартира как раз находилась в доме на улице Дорошенко. Мы стояли у окна, смотрели на этих людей и повторяли: “Если мы сами это не сделаем, то ничего и не будет”. Сейчас, мне кажется, происходит то же самое, что и тогда.

— Почему не приезжали раньше?

— Я просто до дипломной работы ничего из украинской истории или на украинскую тему не делала. Я работала с американскими африканцами, китайцами, индейцами.

— Получается, Украиной вы заинтересовались по чистой случайности?

— Все в моей жизни — случай. И в вашей жизни тоже все — случай. Или вы планируете, что будете делать через 10 лет?

— Но вы же этническая украинка. Наверное, зов ваших предков должен был раньше в вас проснуться…

— Что-то было иногда. Но в молодости чаще вместо интереса возникает протест против того, что тебе говорят или предлагают сделать. Должно пройти время, чтобы появилось желание. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 51

1/20/12 10:29:18 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Тождественский подарок Новое поколение Toyota Camry демонстрирует все признаки хорошей наследственности

В

одитель всегда завидует пассажиру, пассажир — водителю. Первому порой хочется (и почти никогда не можется) расслабиться, поглазеть по сторонам, второй исходит завистью, когда драйвер уверенно “топит” выше ста пятидесяти, и аж в кишках холодеет. Испытать весь этот “коктейль” эмоций и переживаний довелось

52

Q_990_052-053.indd 52

в конце прошлогоднего ноября, в ходе тест-драйва представительской и представительной Toyota Camry седьмого поколения.

Предназначение Менеджеры компании презентуют новую Camry как автомобиль для пассажира. Но два дня путешествий по

Лазурному берегу и прованским холмам (там японские автопроизводители предоставили украинским журналистам для обкатки свой флагманский седан) мне так и не позволили окончательно определить для себя, кем быть… Точнее, кем лучше быть — водителем или пассажиром этой машины. Постоянно меняясь с коллегой-“тестдрайвером” местами, я

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 1:21:01 AM

Альтер эго успевал (как пассажир) беззаботно наслаждаться, забавляться, замечать или игнорировать детали проносящихся мимо курортных деревушек и рассекать (насколько позволяли ограничения французского законодательства) по извилистым горным и приморским дорогам, и “топить” по автобанам. И отдыхая справа от водителя, я напряженно ждал, когда придет пора садиться за баранку, а “напрягаясь” и лавируя по узким улочкам Монако уже на водительском кресле, мечтал, когда смогу вернуться к вальяжному созерцанию достопримечательностей. Бесспорно, японские инженеры и дизайнеры сделали многое, чтобы пассажир новой Camry чувствовал себя в авто хозяином положения и даже “контролером” ситуации. На задних сиденьях (в центральном подлокотнике) оборудован для этого целый пульт управления, позволяющий не только настраивать индивидуальные параметры комфорта (регулировать наклон кресел, включать их подогрев, настраивать систему кондиционирования задней части салона), но и задавать громкость звучания аудиосистемы (и какую бы громкость водитель не установил, пассажир сзади в состоянии откорректировать ее). Впрочем, надрывать динамики аудиосистемы нет необходимости: в салоне, даже когда машина набирает больше “сотни”, можно разговаривать вполголоса. Но сказать, что в водительском кресле чувствуешь себя менее комфортно, тоже нельзя. Правда, это и комфорт чисто водительский: до любой кнопки (которых не так уж и много) можно дотянуться рукой, кресло и рулевую колонку можно настроить под любые индивидуальные особенности фигуры.

Новый четырехцилиндровый рядный 2,5-литровый мотор мощностью 181 л.с. в сочетании с 6-ступенчатым “автоматом” превращают массивный седан почти в спорт-кар: старты и спурты динамичные, переключения без ощутимых провалов, руки машинально нащупывают, к сожалению, отсутствующие подрулевые лепестки переключения передач. Что уже говорить о версии с мотором V6 в 3,5 л мощностью 277 “лошадок”: не

знаешь, на кого злиться — на местные власти, ограничивающие скорость на автобанах 130 км/ч, или на конструкторов, которые создают машины, на которых и “развернуться” негде. При этом подвеска новой Camry стала жестче (конструкторы утверждают, что на 20%), в повороты (а их на приморских серпантинах и прованских холмах предостаточно) входишь без напрягающих нервы кренов. Электроусиленный руль легок и отзывчив, что позволяет грациозно лавировать на перекрестках-“клумбах”, коими изобилуют “лазурные” дороги. И скажите после этого, что японцы сделали машину только для пассажира. Да и вообще, имеет ли теперь право на существование стереотип о чисто водительских или чисто пассажирских авто?

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_052-053.indd 53

Новизна Разрушает Toyota и еще один стереотип. О том, что новое — это хорошо забытое старое. И в новой модели Camry оно не совсем забыто, а что-то даже напоминает предыдущие версии. Речь вовсе не о том, что не изменилась колесная база, осталась прежней высота. Несмотря на массу бросающихся в глаза и малозаметных изменений, машина осталась узнаваемой. Да, силуэт стал несколько агрессивнее, острее изгибы бампера, зеркал заднего вида, изменился наклон крыши, что придает образу массивного седана некую стремительность. Да, стала жестче подвеска, появился новый 2,5-литровый мотор, просторнее, хоть и на считанные миллиметры, стал салон. Но все эти и другие новации введены строго дозированно (нет ни ультрамодных светодиодных фар, не планируется оснащать машину турбированными моторами), как бы с опаской, чтобы не отпугнуть традиционного покупателя. Похоже, Toyota (по крайней мере, что касается модели Camry) придерживается эволюционных принципов развития, или, если такой оксюморон уместен, консервативно-новаторских. Впрочем, это вовсе не предположение: компания провела детальнейший опрос многих пользователей модели. И как оказалось, тем не нужен ни футуристический силуэт, ни турбированный движок, им хочется гармоничного сочетания комфорта, динамичности, престижности и приемлемой цены. Собственно, ради того, чтобы удовлетворить последнее желание, компания и не стала отягощать новый седан всеми перечисленными выше атрибутами автомобильной моды. АНДРЕЙ ПЕТРОВ

53

1/21/12 1:21:04 AM

КОНСТАНТИН КОВПАК

Альтер эго

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Вперед в прошлое В поле зрения БИЗНЕСа попали организаторы исторических реконструкций, которым под натиском наших корреспондентов пришлось “сложить оружие”

М

ы не раз со стороны наблюдали, как взрослые люди, умудренные жизненным опытом, время от времени впадают в детство: примеряют на себя рыцарские доспехи, казачьи “однострої” или форму времен Второй мировой и — айда стрелять по воробьям. Буквально пару месяцев назад мы побывали на почти настоящем поле боя, где свистели пули и гремели пушки (см. www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.54-56). Тут-то нас и настигло желание поближе познакомиться с этими “солдатами”, чтобы понять, чем же их манит пучина истории.

Исторически сложилось О целях и месте в своей жизни исторического хобби наши собеседники говорят по-разному, отмечая все же одну общую черту — увлеченность, порой граничащую с фанатизмом. “С точки зрения обывателя, реконструкторы — смешные люди: вместо того чтобы устроить пикник или съездить в Египет, мы тратим немалые деньги на обзаведение военным обмундированием, едем в белорусские болота, форсируем вброд реки, тащим на себе по 45 кг веса, едим у костров полусырое мясо… Иными словами, переносим тяготы и лишения воинской службы, которые сами себе навязали”, — описывает будни 54

Q_990_054-056.indd 54

коллег по оружию Олекса Руденко, президент общественной организации “Департамент военно-культурной антропологии”. Окупается это все с лихвой возможностью проводить время в кругу единомышленников достаточно многочисленного международного сообщества. “Все мы определенно ближе друг к другу, чем к “простым” людям”, — соглашается Руслан Смещук, реконструктор из Одессы, “переходящий” сейчас от Руси XIII в. и Бургундии XV в. на Англию XIV в. Владислав Таранец, председатель правления МОО “Киевский клуб “Красная звезда”, говорит, что еще одним мотивом, подталкивающим человека заняться реконструкцией, является чувство патриотизма, свойственное и молодым людям: “У большинства наших соотечественников воевали деды (имеются в виду события 1941-1945 гг. — Ред.). Воспоминания передавались от отца к сыну. Так что та война действительно наша”. По словам эксперта, кстати, “политрука” одного из подразделений Красной Армии, подобные мероприятия помогают показать все стороны исторических конфликтов максимально объективно, расставляя правильные акценты. “Раньше немецких солдат принято было выставлять в смешном свете. Однако реальные действия немецкой армии свидетельствуют о том,

что это было сильное дисциплинированное войско. И тем больше заслуга Красной Армии, победившей такого врага”, — рассказывает г-н Таранец. И если в первые годы существования “Красной звезды” по численности “немцы” значительно превышали “наших”, то сегодня, отмечают организаторы “боев” за освобождение Киева, Корсунь-Шевченковского, Донбасса и др., у “бойцов” Красной Армии почти двукратный численный перевес. А все потому, утверждает Владислав Таранец, что люди в полной мере осознают суть фашизма, поэтому, прежде чем надеть немецкую форму, хорошо подумают, как к этому отнесутся родные и окружающие. Кстати, похожим образом ситуация складывалась во времена СССР, где весьма популярным местом проведения досуга считались военно-исторические клубы. Как только интерес их участников начинал крениться в сторону противника, у партийного руководства, осуществлявшего надзор за деятельностью всех молодежных организаций, неизменно возникал вопрос: вы, товарищ, Родину не любите? “Увлечение тут же подпадало под определение “преклонение перед Западом”, а людей, интересующихся историей вражеской армии, причисляли к интеллектуальной фронде, недовольной общим режимом”, — вспоминает Олекса Руденко.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 1:22:03 AM

Альтер эго

Рекрутский набор По наблюдениям большинства опрошенных БИЗНЕСом реконструкторов, количество желающих влиться в их сплоченные ряды растет. Для сравнения: первый фестиваль “Даешь Киев!”, организованный “Красной звездой” в 2003 г., собрал всего 34 участника, в 2011 г. же в мероприятии приняли участие более 900 чел. К пехоте добавилась и техника: самолеты, танки, пушки. В то же время, отмечают опытные “бойцы”, молодежь присоединяется к ним не так охотно. “Наверное, это связано со спецификой современного образования. Ведь чтобы “заболеть” эпохой, нужно погрузиться в мир исторических книг, кино, а сегодня этого всего зачастую просто нет”, — предполагает г-н Руденко. Хотя содействовать притоку новых участников вполне по силам и самим клубам. Например, уверен Руслан Смещук, посредством показательных выступлений, после которых зрителям предлагается попробовать свои силы в клубе. Традиционно эффективно и сарафанное радио: “Наши молодые участники, в основном студенты, периодически приводят в клуб своих друзей. 2-3 из 10 обычно остаются надолго”. В некоторых организациях новичкам могут предложить пройти собеседование с кем-то из руководителей. Конечно, это не будет жесткий экзамен. “Скорее всего, мы пообщаемся, чтобы оценить знания “рекрута” о выбранной эпохе и понять, отдает ли человек себе отчет в том, что отныне в глазах окружающих он будет выглядеть чудаком”, — шутя предупреждает г-н Руденко. Желающим попасть в клуб “Красная звезда” придется даже пройти испытательный срок в течение года. За это время руководители смогут определить, насколько серьезен участник в своем стремлении стать реконструктором, с какой регулярностью он посещает мероприятия, следует ли уставу и т.д.

“Уланы с пестрыми значками” Наличие хотя бы минимального комплекта исторической одежды, оружия, предметов быта — еще одно обязательное требование к участникам клуба. Набор вещей и срок, за который новичок должен ими обзавестись, определяют в каждой организации самостоятельно. Но и здесь есть общее правило: стремление к максимальной аутентичности. Именно достоверность является критерием, определяющим уровень подготовки группы реконструкторов к воссозданию той или иной эпохи. И одежду, и оружие, и любые бытовые вещицы можно заказать у специалистов или изготовить самостоятельно. Нередко, начав с личного комплекта,

реконструктор в итоге превращает увлечение в источник дохода. Сегодня уже можно говорить о существовании пусть небольшой, но отдельной бизнес-ниши, со своим рынком сбыта и конкуренцией. Так, Александр Шеремет (кузнец Сван), руководитель “Мастерской Свана” (г.Киев; изготовление оружия и доспехов; с 2004 г.), отмечает: “Чаще всего мастерами становятся те, кто некогда имел отношение к реконструкции или ролевым играм. Я, скорее, исключение из правил, поскольку мне нравится делать эти вещи, а не использовать их по назначению”. Оригинальные же предметы в ходе исторических реконструкций их организаторы использовать не советуют. Вследствие своего “возраста” они вряд ли выдержат больше 2-3 сражений. Исключением, пожалуй, можно считать только относительно “молодую” технику времен Второй мировой. “Силами участников нашего клуба, например, сейчас восстанавливается танк, от которого после разрушения памятника в Донецкой области остался только корпус”, — рассказывает

Денежное довольствие Максимальная достоверность в игре означает и приличные расходы. “Чтобы полностью одеться и вооружиться, например, на “наполеонику”, надо $1,52 тыс.”, — говорит г-н Руденко. Недешево обойдется и кольчуга для русского витязя. “Изготовленная из обычных сведенных колец, она может стоить всего около $80, — делится профессиональными секретами Руслан Смещук. — А уже “правильная”, клепаная кольчуга, каждое

ЕСТЬ МНЕНИЕ

Не за горами У

влеченность историей вкупе с военным делом имеет все шансы со временем перерасти в прибыльное дело. Вот только самые крупные проекты, реализованные в Украине, в основу которых не в последнюю очередь лег коммерческий интерес: Историко-культурный центр “Мамаева слобода” (открыт в Киеве в 2009 г.; кроме познавательных и учебных программ оказывает услуги по организации банкетов, деловых встреч, свадебных торжеств, предоставляет в аренду национальные костюмы и территорию и др.); Центр культуры и истории “Парк Киевская Русь” (открыт в с.Копачев Обуховского р-на Киевской обл.; к услугам посетителей конный и драматический театры, средневековый тир, монетный двор, катание на лошадях, полеты на воздушных шарах, сдача в аренду костюмов и территории, организация любых праздников и др.); Международный фестиваль исторической реконструкции средневековья “Битва наций” (спортивно-развлекательное шоу, созданное по формату французской компании Mistral, стартовало в Украине в 2011 г.; права на его трансляцию продаются). БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_054-056.indd 55

г-н Таранец. Не отказывают в помощи и дружественные государственные службы, компании-спонсоры. Так, для военноисторических фестивалей “Даешь Киев!” и “Великая победа. Май 1945-го” Национальная киностудия художественных фильмов им.А.Довженко предоставила клубу “Красная звезда” необходимые реквизит и оружие, Министерство обороны — боеприпасы, а самолеты — ОСО Украины, летчики которого сами с удовольствием приняли участие в “боях” за освобождение Киева.

55

1/21/12 1:22:04 AM

Альтер эго

…об увлеченности Олекса Руденко (46), президент общественной организации “Департамент военно-культурной антропологии” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет более 250 чел.): — Увлеченный человек — стихийное бедствие. Поэтому семейные люди должны отдавать себе отчет, что периодические конфликты с домашними неизбежны, когда вместо нового телевизора дома появляется новый кивер. “Вонзенного” в военно-историческую реконструкцию человека мы заберем из объятий жены, увезем под Бородино, он будет мокнуть под дождем, ночевать под звездами, утром проснется, покрытый инеем. Но рядом с ним будут находиться его мужественные товарищи.

…о дисциплине Владислав Таранец (40), председатель правления МОО “Киевский клуб “Красная звезда” (г.Киев; с 2003 г.; объединяет 250 чел.): — К сожалению, во время реконструкции несчастные случаи — не редкость. Когда люди впервые попадают на наши мероприятия, они словно переносятся во времени. Естественно, им хочется все потрогать, подержать оружие в руках. Поэтому у нас очень жесткая дисциплина. Уж если мы занимаемся войной, значит, и нормы должны быть соответствующие. Мы взяли за основу правила, выработанные для воинских подразделений, адаптировали их под мирное время и следим за неукоснительным их выполнением.

…о приоритетах Владимир Янченко (47), президент благотворительной организации “Славянский фонд”, создатель “Парка Киевская Русь” (г.Киев; с 2003 г.): — На базе исторической реконструкции появляются разные молодежные движения, например, историческое фехтование, занятие лучным спортом, стрельба из лука во время верховой езды и др. У участников таких объединений не настолько высокие требования к соответствию конкретной исторической эпохе. Гораздо больше внимания здесь уделяют вопросам физической подготовки и безопасности. Кроме того, в фокусе членов подобных клубов мастерство владения тем или иным оружием и, в конце концов, победа.

56

Q_990_054-056.indd 56

кольцо которой снабжено заклепкой, чтобы его было сложно разогнуть, обойдется в $600”. Примерно столько же придется выложить и за комплект доспехов среднего уровня. И это еще не все затраты, к которым нужно быть готовым реконструкторам. С развитием индустрии исторических фестивалей растут и вложения. Участникам движения важно побывать на местах сражений, воссоздавать которые они берутся. А это и аренда транспорта, и расходы на питание, содержание “обоза”, как правило, членов семей, осуществляющих поддержку. Немало средств уходит на приобретение специализированной литературы. “Вот и получается, что на безобидное хобби уходят немалые деньги. А так как спонсоров у большинства клубов нет, все это приходится оплачивать самим реконструкторам”, — объясняет Олекса Руденко. “Случается, конечно, что организаторы какого-нибудь фестиваля могут возместить клубу, например, стоимость проезда. Однако это возможно, если вход на мероприятие платный”, — соглашается с коллегой г-н Смещук. Солидарен с ними и создатель “Парка Киевская Русь” Владимир Янченко: “Реконструкция предполагает затраты и духовных, и материальных ресурсов. Если в стране кризис, человек в первую очередь будет думать, как прокормить семью, а не о покупке новых доспехов. А на подъеме экономики наше движение развивается активнее”.

Объединенные силы Как сложно классифицировать клубы исторической реконструкции (см. “На первый-второй рассчитайсь!”), так непросто и отделить интерес их участников от смежных “специальностей”. Существует целый ряд занятий, тесно взаимосвязанных с реконструкцией. Например,

историческое фехтование. Назвать этот своего рода симбиоз спорта, истории, представления реконструкцией в чистом виде нельзя. Однако фехтовальщики нередко становятся участниками исторических фестивалей, органично вливаясь со своими эффектными выступлениями в общий сценарий. Алексей Лялюшко, руководитель школы исторического и боевого фехтования “Айна Бера” при детском оздоровительно-экологическом центре (г.Киев; с 2005 г.), говорит, что о представляемом им виде спорта в Украине заговорили в 1990-е годы, когда многие стали интересоваться не только тактикой боя, но и историей фехтования. И сегодня существует немало авторских школ и систем, аналогичных многочисленным школам рукопашного боя: “Есть даже вид фехтования, в котором учат обращаться с оружием, изготовленным из полимерных материалов. Дисциплина эта называется чамборой”. Своего рода продолжением (или началом) исторической реконструкции считается и коллекционирование солдатиков, с участием которых разыгрываются целые баталии. “Иногда сражения могут не прекращаться по трое суток. Что интересно, в этих играх допускается альтернативное развитие событий: играя за войско Наполеона, можно выиграть битву при Ватерлоо или проиграть Аустерлиц”, — смеется г-н Руденко. Общие с исторической реконструкцией черты находят у своего хобби и поклонники военно-спортивной игры страйкбол. В погонях за врагом с пневматическим оружием в руках тоже допустимы “варианты”: участники этих игр с удовольствием воссоздают сражения, скажем, первой половины ХХ в., не особо переживая за их аутентичность. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

На первый-второй рассчитайсь! Говорить о какой-либо классификации клубов исторической реконструкции не приходится: данное сообщество слишком многогранно и разнообразно. Например, даже пять человек в форме определенного подразделения той или иной армии уже имеют право называть себя военноисторической группой. Объектами для реконструкции могут служить не только конкретные сражения. На Западе популярен формат living history (от англ. “ожившая история”) — воссоздание какого-то исторического эпизода, скажем, перехода по пересеченной местности, сопровождающегося столкновениями с врагом. Пожалуй, проще всего объединить клубы по выбранным ими историческим периодам: скифский, времена Киевской Руси, наполеоновские войны, Первая и Вторая мировые войны, новейшая история — войны во Вьетнаме, Афганистане, Чечне и т.д. Нередки примеры, когда клуб занимается несколькими направлениями одновременно. А участник одного клуба может параллельно представлять и другой клуб. Причем членство в разных организациях “изменой родине” не считается, хотя иногда и запрещено уставом. ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Реконструкторы — …

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 1:22:05 AM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Внерамочно Министерства и ведомства уже пытаются откорректировать Закон о Перечне документов разрешительного характера, вступивший в силу 1 января. Не в пользу предпринимателей

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Украинской “регуляторке” зернового экспорта не иначе как “пороблено”. Только у аграриев и трейдеров прошли “обмороки” от вывозных пошлин на некоторые виды сельхозкультур, и им удалось кое-как наладить вывоз из страны излишков прошлогоднего рекордного урожая, как власти подбросили рынку новую порцию колдовского “зелья”. На этот раз в виде вступившего в силу с 1 января 2012 г. Закона “О Перечне документов разрешительного характера в сфере хозяйственной деятельности”. Нашаманили круто. Так, что сразу две организации — Американская торговая палата (АТП) в Украине, представляющая ведущие международные аграрные компании, и Украинская зерновая ассоциация (УЗА) — были вынуждены 17 января обратиться к премьер-министру Украины Николаю Азарову с письмами. Суть посланий сводится к тому, что со вступлением в силу вышеупомянутого документа работа сельхозпроизводителей и экспортеров при перемещении зерна и продуктов его переработки сильно осложнилась (как сообщается в письме АТП, она фактически остановлена). Компании не могут выполнять обязательства по внешнеэкономическим контрактам и вообще вести хоздеятельность. Заметим, что “порча” коснулась не только зерновиков (см. также стр.57, 58). К сожалению, пока неясно, сколько времени властям понадобится для того, чтобы “отшептать” документ. И потом: не многовато ли в стране законодательной мистики?

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

а прошлой неделе в Комитет ВР по вопросам промышленной и регуляторной политики и предпринимательства поступил правительственный законопроект №9693 от 12.01.12 г. о внесении изменений в Закон “О Перечне документов разрешительного характера в сфере хозяйственной деятельности” (далее — Закон о Перечне), вступивший в силу 1 января 2012 г. Предлагается исключить из установленного этим Законом перечня два вида документов: разрешение на составление договора аренды недвижимого имущества, находящегося в собственности АР Крым или в государственной или коммунальной собственности, а также согласование Кабмина на продажу иностранным государствам и юрлицам — нерезидентам Украины земельных участков, находящихся в государственной собственности, на которых размещены объекты приватизации. В пояснительной записке к законопроекту сказано, что они не могут считаться разрешениями в понимании норм Закона “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “разрешительный” Закон), поскольку выдаются не предпринимателям, а органам ФГИ. Любопытно, что после принятия Закона о Перечне в мае 2011 г. это уже шестой законопроект, посвященный данному вопросу. Например, 16.12.11 г. в парламенте был зарегистрирован законопроект №9601 (также внесенный Кабмином!), авторы которого предлагают не считать разрешениями четыре вида документов, в том числе разрешение на строительство (реконструкцию) и иную деятельность на приаэродромной территории и сертификат на осуществление авиационных работ эксплуатантом авиационной техники. Дело в том, что, согласно нормам новой редакции Воздушного кодекса, вступившей в силу 16 сентября 2011 г., цитируем, “разрешение — это документ, который не является документом разрешительного характера (?! — Ред.)”. И уж совсем ненормальное явление в законодательной практике: изменения в Закон о Перечне народные депутаты успели принять еще до его вступления в БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_057-058.indd 57

силу! Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”, говорит, что свидетельства о праве занятия адвокатской и нотариальной деятельностью (с точки зрения профильных законов, деятельность адвокатов и нотариусов не считается хоздеятельностью. — Ред.) были исключены из законодательного перечня в соответствии с Законом №3995 от 03.11.11 г. Но если такую

Б ыло сказано “Несмотря на решительные шаги в сфере дерегуляции, до сих 88 органов имеют контрольные полномочия. Выдают документы разрешительного характера 37 органов… Выдают, аннулируют лицензии — 34. Это абсолютно неприемлемая ситуация” НИКОЛАЙ АЗАРОВ,

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

УКРАИНЫ,

ИЗ ВСТУПИТЕЛЬНОГО СЛОВА НА ЗАСЕДАНИИ

КАБМИНА 18

ЯНВАРЯ

2012 Г.

мотивировку еще можно понять, то как объяснить расширение перечня за счет восьми новых видов разрешений, например, на специальное использование водных биоресурсов в рыбохозяйственных объектах? Где же обещанное сокращение количества документов разрешительного характера?

Мотивировочка БИЗНЕС неоднократно рассказывал о необходимости утверждения видов разрешений на законодательном уровне (см. на www.business.ua, например, №20 от 16.05.11 г., стр.62, 63). Ведь именно этого требует “разрешительный” Закон. “Этим законом установлены четкие сроки и требования к порядку выдачи разрешений, которые чиновникам, видимо, не всегда удобно соблюдать”, — замечает Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат 57

1/20/12 11:48:36 PM

Компании и рынки

в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.). Этот закон позволяет получать разрешения по принципу молчаливого согласия или же начинать бизнес путем подачи декларации соответствия материально-технической базы предприятия требованиям законодательства. В свою очередь, действующий с 1 января 2012 г. перечень разрешений выступает своеобразным заслоном для предпринимателей от своеволия контролирующих и правоохранительных органов, поскольку в соответствии с Законом о Перечне последним запрещено требовать от субъектов хозяйствования документы разрешительного характера, необходимость получения которых не предусмотрена этим Перечнем. Чиновникам это сильно не нравится, а потому министерства и ведомства пытаются

протолкнуть через Кабмин внесение изменений в данный Закон, чтобы оставить выдачу некоторых видов разрешений по своей собственной процедуре, назвав их как-нибудь иначе. Цель подобных “телодвижений” предпринимателям долго объяснять не нужно…

Как уводят Самые популярные “отмазки” министерств и ведомств по поводу исключения из законодательного перечня тех или иных видов разрешений — он не соответствует другим законам. Классический пример “развода” — так называемое разрешение на размещение объектов культуры, быта и торговли. “Местные органы власти, ссылаясь на нормы Закона о местном самоуправлении, периодически требуют получать это либо еще какое-

Адвокат — об изворотливости Юрий Забияка (29), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Сейчас главное, как Закон о Перечне документов разрешительного характера будет применяться на практике. В нем сказано, что нельзя требовать от предпринимателей получения документов разрешительного характера, не предусмотренных этим Законом и данным перечнем. Поэтому во время проверок контролеры стали говорить, что хотят увидеть и документы “неразрешительного” характера, которые якобы не касаются хозяйственной деятельности, хотя это, конечно, неправда. Так, например, поступил реформируемый ныне Госгорпромназдор, который в своем письме №1/03-9-11/5885 от 10.08.11 г. разъяснил, что его письма-согласования по своему характеру не относятся к разрешительным документам, поскольку выдаются не с целью урегулирования деятельности субъекта хозяйствования, конечным результатом которой является получение прибыли, а для поддержания безопасной производственной среды и надлежащих условий труда. Спрашивается, зачем было составлять и закреплять на законодательном уровне список из 143 позиций, если практическое применение данного Закона не прописано должным образом? Необходимо внести изменения в Закон о Перечне, согласно которым контролеры могут требовать при проверке только те документы, которые указаны в Перечне. Вместо существующей нормы, гласящей, что от предпринимателей госорганы не вправе требовать получения иных документов разрешительного характера.

58

Q_990_057-058.indd 58

нибудь разрешение. Подобные указания, к сожалению, обязаны исполняться в этом регионе и субъектами властных полномочий (контролирующими и правоохранительными органами), и предпринимателями”, — говорит Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц). По его словам, в прошлом году местный орган прокуратуры выиграл дело об отмене решения органа местной власти об обязательной выдаче таких разрешений “на размещение”. Но затем этот документ вновь всплыл, но уже под другим названием. Более того, в раздел “БИЗНЕС-консультации” на нашем сайте по-прежнему продолжают поступать вопросы из разных регионов, свидетельствующие о том, что местные власти требуют получать этот разрешительный документ, хотя в Законе о Перечне разрешения “на размещение” нет! Кроме того, чиновники хотят секвестировать список разрешений еще и потому, что выдаваемые ими документы таковыми не являются (см. “Адвокат — об изворотливости”).

Вместо резюме Сергей Глущенко предостерегает, что многие госорганы могут попытаться обойти требования Закона о Перечне, сославшись на предписания специальных законодательных актов. Это, по его словам, создает правовую неопределенность, поскольку является очевидной несогласованность норм специальных законов, предусматривающих получение тех или иных разрешений, и утвержденного законом перечня разрешительных документов, в котором “специальных разрешений” может и не быть. Такие проблемы не возникали бы, если бы министерства и ведомства привели свои нормативные акты в соответствие с Законом о Перечне еще до его вступления в силу. Конечно, учитывая чрезмерный законотворческий запал большинства народных депутатов, тем более руководимых по взмаху руки известного всем “сигнальщика”, нельзя исключать, что в документе действительно есть ошибки и их необходимо исправить. Но это не повод выводить все неудобные чиновникам документы из сферы действия “разрешительного” Закона или же расширять перечень. Тем более что с имплементацией Закона о Перечне у зернотрейдеров уже возникли серьезные проблемы (см. стр.57), связанные с оформлением грузов в едином разрешительном центре по принципу “единого окна”, который должен был начать работать с 1 января 2012 г., одновременно со вступлением данного документа в силу. Так кому все-таки облегчили жизнь? БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 11:48:36 PM

Untitled-4 1

17.11.2011 16:06:07

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Карпаратив Несмотря на финансовые риски и пробелы в нормативной базе, отечественные рыбные фермеры могут отхватить у импортеров почти 1,5 млрд грн. оборота

60

Q_990_060-061.indd 60

09

10

11*

31,2

38,4

179,0

195,5

206,0 44,0

38,4

218,7

256,9 41,2

08

42,2

244,5

2007

10** 11**

По данным Госстата. *Прогноз Госрыбагентства. ** Январь — ноябрь.

Всего

В том числе во внутренних водоемах

И мпорт

280,5

348,1

397,4

383,2

мороженой рыбы и свежего, охлажденного и мороженого рыбного филе в Украину (коды УКТВЭД 303000000 и 304000000), тыс.т

472,0

К сожалению, добиться таких объемов рыбохозяйственной отрасли не удалось, хотя определенный прогресс все-таки наметился. По словам председателя Государственного агентства рыбного хозяйства (Госрыбагентства) Виктора Дроника, в 2011 г. производство товарной рыбы в стране выросло на 23%, до 9,5 тыс.т (в 2010 г. этот показатель составлял 7,72 тыс.т). Всего выращиванием товарной рыбы и рыбопосадочного материала занималось 141 предприятие, используя 44 тыс.га прудового фонда Украины. Но, как отметил г-н Дроник, большинство хозяйств слабо применяют интенсивную технологию рыбоводства, предпочитая ей так называемую выпасную (рыба питается естественными ресурсами водоема, комбикорма используются в минимальном количестве). Кроме того, как рассказал БИЗНЕСу председатель правления ОАО “Львовский облрыбкомбинат” (г.Львов; производство рыбы; с 2001 г.) Иосиф Янинович, применяется и полуинтенсивная технология, которая подходит, например, для выращивания карпов: рыба выкармливается продукцией зерновой группы (пшеница, кукуруза, горох и т.д.). Нужно сказать, что в

и других водных живых ресурсов в Украине, тыс.т

213,6

Итоги

В ылов рыбы

43,2

Г

последние полгода цены, например, на фуражную пшеницу, по данным Марии Колесник, начальника аналитического департамента Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел.), держатся на уровне $170-175 за 1 т. По расчетам г-на Яниновича, это обеспечивает рыбкомбинатам рентабельность на уровне чуть более 10%. Понятно, что такие показатели не особо способствуют развитию отрасли. Между тем Виктор Дроник ставит перед собой задачу глобального масштаба — увеличить производительность рыбоводческих хозяйств в 3 раза. Сейчас с 1 га зарыбленного водоема в Украине в среднем вылавливают 5-6 ц рыбы. Господин Дроник считает, что в ближайшие

374,3

од назад БИЗНЕС разбирался, почему в Украине не используется передовой мировой опыт развития аквакультуры (разведение и выращивание рыбы, ракообразных, моллюсков и водорослей в континентальных водоемах и на специально созданных морских плантациях). Рыбный рынок страны остается практически полностью импортозависимым, а во внутренних водоемах Украины в среднем добывается в 10 раз меньше водных живых ресурсов, нежели завозится из-за рубежа (см. на www.business. ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.69-71). И это при том, что общий фонд внутренних водоемов, пригодных для развития аквакультуры, превышает 1 млн га (водохранилищ — около 800 тыс.га, прудов — 122,5 тыс.га, озер — 86,5 тыс.га и т.д.). Тогда эксперты отмечали, что объем выращивания отечественной аквакультуры в 60-65 тыс.т — абсолютно реальный показатель, которого можно достичь уже в ближайшей перспективе.

* Январь — ноябрь .

2007

08

09

10

10*

По данным Госстата.

11*

годы этот показатель можно довести до 16,4 ц рыбы с 1 га и заместить около 50% импортной продукции. Этого можно достичь за счет соблюдения уже разработанных рыбоводно-биологических нормативов эксплуатации водоемов в соответствии с климатической зоной их размещения. Очевидно, придется активнее использовать площади не только прудового фонда, но и других водоемов. Но, как признают в Госрыбагентстве, средняя производительность зарубежных “аквакультурщиков” составляет около 30 ц/га. Добиться таких показателей можно лишь при внедрении интенсивных методов рыбоводства. В первую очередь речь идет о применении специальных комбикормов для рыбы. Отметим, что такие корма в Украине предлагаются в изобилии — как импортного, так и отечественного производства. Их минимальная цена, по данным Константина Жолтухи, директора ООО “Комбифид” (г.Бровары, Киевская обл.; производство комбикормов, белковоминеральных витаминных добавок для домашнего скота, птицы и рыбы; с 2008 г.), составляет 3,5 тыс.грн. за 1 т. “Большинство рыбных фермеров из-за низкой цены отдают предпочтение обычным зерновым. Дальнейшую “экономику” мало кто просчитывает. Во-первых, комбикорма производятся на основе смеси различных видов зерна с более высоким содержанием протеина, нежели в монокультуре. Во-вторых, антибактериальные добавки препятствуют загрязнению водоема, а минеральные, витаминные и вкусовые — обеспечивают хороший нагул рыбы. В результате использование комбикорма ускоряет рост рыбы и позволяет значительно уменьшить потери поголовья”, — рассказывает г-н Жолтуха. Собственно, скорость выращивания рыбы и процент потерь при этом и являются основными показателями для применения интенсивной технологии. Но вполне возможно, что уже в ближайшее время рыбоводы сочтут эти затраты вполне разумными. Дело в том, что сокращение мирового вылова рыбы и связанный с этим рост цен на продукцию привели к резкому уменьшению объемов ввоза рыбной продукции в Украину: в январе — ноябре 2011 г.,

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 11:18:52 PM

Компании и рынки по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., этот показатель сократился примерно на 20% (см. также “Импорт…” на стр.60). Иными словами, за указанный период импортеры недопоставили около 70 тыс.т продукции. Даже с учетом средних розничных цен минувшего сезона (примерно в 20 грн. за 1 кг) это ни много ни мало 1,4 млрд грн. оборота. Цифра впечатляет.

Госрегулирование Вместе с тем дальнейшее развитие аквакультуры в Украине неожиданно осложнилось. Местные власти указывают на то, что после вступления в силу Налогового кодекса предприниматели, занимающиеся зарыблением искусственных водоемов, оказались не в состоянии арендовать их. Дело в том, что землю под такими водоемами “приравняли” к земле под коммерческими объектами, и теперь арендная плата в зависимости от расположения объекта может доходить до 2,5 тыс.грн. за 1 га в месяц. По большому счету, логику законодателей понять можно: пруды зачастую используются арендаторами как объекты водного туризма и активного отдыха, их зарыбление может проводиться в целях предоставления услуги платной рыбалки

и т.д. Понятно, что “в сезон” такие объекты вполне сравнимы по прибыльности с теми же развлекательными центрами. Но вот для промышленного рыбоводства такая арендная плата становится настоящей проблемой. К сожалению, в утвержденном парламентом летом прошлого года Законе “О рыбном хозяйстве, промышленном рыболовстве и охране водных биоресурсов” государственные мужи предпочли “пройти мимо” этого вопроса, посвятив аквакультуре и ее развитию пару абзацев декларативного содержания. Правда, как поясняет Виктор Дроник, сделано это было не случайно — уже тогда полным ходом велась разработка законопроекта “Об аквакультуре” (зарегистрирован в ВР 9 декабря 2011 г. под №9571). В нем вводится понятие “сельскохозяйственный комплекс”, который будет объединять землю под водоемом, гидротехнические сооружения и землю возле водного объекта, используемую предпринимателем. Арендная плата будет начисляться по единому тарифу за весь комплекс. При этом инициируются изменения в Налоговый кодекс относительно расчета тарифа, исходя из величины арендной платы за пашню, установленной для определенной местности.

Впрочем, решение проблем, возникающих у рыбоводов, вряд ли сводится только к изменению нормативной базы. Например, в правительстве соседней РФ, где также готовится законопроект об аквакультуре (утверждение запланировано на 2012 г.), заметили, что российские нормативы не регулируют даже базовые для отрасли вопросы, такие как права собственности на выращенную рыбу. Предприниматель, запустивший в пруд мальков для выращивания, с юридической точки зрения, не является владельцем взрослых особей. В Украине этот вопрос не урегулирован — предприятия, которые провели зарыбление водоемов, постоянно конфликтуют с местными жителями, воспринимающими бывшие колхозные пруды как собственность села, а органы правопорядка на подобные претензии односельчан смотрят сквозь пальцы. Как рассказал БИЗНЕСу Александр Ярославский, заместитель генерального директора Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; около 100 членов), “повсеместно происходит неконтролируемый вылов рыбы, причем в большинстве случаев браконьерскими средствами лова”. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_060-061.indd 61

61

1/20/12 11:18:53 PM

Компании и рынки

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

Чинновации Власть еще не разрешила внедрение новых телекомтехнологий, а операторы уже не хотят их внедрять

У

краинские мобильные операторы на протяжении ряда последних лет мечтали, чтобы доля дополнительных услуг в общей структуре их доходов стабильно росла, поскольку уже не первый год их доходы от голосовых услуг снижаются. И если в 2010 г. на долю дополнительных услуг в доходах мобильных операторов пришлось около 17%, а в 2009 г. — всего 12%, то в 2011 г. дополнительные услуги принесли “мобильщикам” без малого 24% от всех заработанных ими денег.

Почему растет Как и в предыдущие годы, в 2011 г. основным двигателем увеличения доли дополнительных услуг в структуре доходов “мобильщиков” был мобильный интернет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.64, 65). “Этот рост обусловлен, с одной стороны, доступностью предложений мобильных операторов, с другой — увеличением доли пользователей смартфонов. По данным исследования GfK Retail and Technology Ukraine, за 11 месяцев 2011 г. украинский рынок смартфонов в количественных показателях вырос на 94%”, — отмечает руководитель отдела исследований телекомрынка компании GfK Ukraine Надежда Тарасенко. И, по прогнозам генерального директора ООО “Астелит” Александра Баринова, продвижение мобильного интернета среди украинских абонентов будет способствовать развитию рынка в текущем году: “На наш взгляд, двигателем развития рынка в 2012 г. будет рост потребления интернет-услуг, обусловленный изменением потребительских привычек и активным проникновением новых мобильных устройств, ростом популярности социальных сетей, блогов, развлекательного контента и пр., т.е. стимулирующих к более активному использованию мобильного интернета. Кроме того, будет активно увеличиваться сегмент владельцев смартфонов”. Конечно, до показателей мировых операторов, которые на мобильном “выходе” в интернет зарабатывают до 40% своих денег, украинским “мобильщикам” далеко. Но, по оценкам экспертов и участников рынка, в перспективе следующих 62

Q_990_062-063.indd 62

трех лет доля мобильного интернета в доходах отечественных телекомоператоров может достичь 30-35%.

Желания Ускорить этот процесс, считают украинские “мобильщики”, могло бы внедрение технологий связи третьего поколения (3G). Пошел седьмой год, как мобильные операторы ждут своей очереди на получение 3G-лицензий. Напомним: единственная 3G-лицензия была выдана ОАО “Укртелеком” по поручению Кабмина. А после этого три года ушло на торги с Минобороны относительно сроков и стоимости конверсии частот, определенных под 3G (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.6). Но эти торги ни к чему не привели, поскольку военные возжелали получить за конверсию частот 2,5 млрд грн., и хотя операторы при определенных условиях были вроде даже не против заплатить

за это удовольствие, конверсия так и не была начата. Дело в том, что украинским законодательством Минобороны запрещено проводить конверсию за внебюджетные средства, а деньги в государственном бюджете, естественно, никто и не думал на это предусматривать. В конце прошлого года чиновники снова завели речь о том, что в текущем году планируется выдача 3G-лицензий. И снова подтвердили, что конверсия обойдется в 2,5 млрд грн. Но, как отмечают эксперты и участники рынка, государство очень опоздало с внедрением 3G. Они также не исключают, что “мобильщики” уже не готовы оплачивать конверсию, да и не горят желанием внедрять третье поколение связи, когда Европа переходит на четвертое (см. “Аналитик — об интересе...” и “Оператор — о сроках...” на стр.63). Правда, по мнению специалистов, скорее всего, именно в текущем году государство будет всерьез настроено на продажу 3G-лицензий, поскольку будет использовать все возможности наполнить госбюджет (см. “Аналитик — о перспективах...” на стр.63). Помешать реализации этих планов может намеченная на текущий год продажа компании “Тримоб”, подразделения ОАО “Укртелеком”, которой после приватизации телемонополиста в 2011 г. была передана “укртелекомовская” 3Gлицензия. А как сообщил источник в “Укртелекоме”, переговоры о продаже “Тримоба” планируется завершить в первой половине 2012 г.

А бонентские базы мобильных операторов, млн чел. Оператор Київстар МТС Астелит

2010 г.

I квартал II квартал III квартал 21,9 22,0 25,1 17,3 17,5 18,1 11,9 11,7 9,8

IV квартал 24,4 18,2 9,1

2011 г.

I квартал II квартал 24,4 24,7 18,3 18,8 8,7 8,7

III квартал 24,7 19,3 9,3

По данным операторов.

С реднемесячный доход мобильных операторов из расчета на одного абонента (ARPU), грн.

Оператор Київстар МТС Астелит

2010 г.

I квартал 37,4 35,2 18,3

2011 г.

II квартал III квартал IV квартал I квартал II квартал III квартал 41,4 42,6 40,3 37,7 46,2 43,1 39,5 41,8 38,3 36,1 39,0 42,0 19,9 20,7 23,1 23,1 27,1 31,1

По данным операторов.

С реднемесячное время, выговариваемое абонентами мобильных операторов (MОU), мин.

Оператор Київстар МТС Астелит

2010 г.

I квартал 425,0 527,0 156,2

II квартал III квартал IV квартал 447,0 433,2 456,6 541,0 541,0 550,0 157,5 150,1 206,8

2011 г.

I квартал 465,6 564,0 218,6

II квартал III квартал 473,8 467,0 586,0 586,0 204,1 196,4

По данным операторов.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 11:14:20 PM

Компании и рынки

Реформирование Одним из знаковых событий было превращение (в соответствии с указами Президента №1065 от 23.11.11 г. и №1067 от 23.11.11 г.) в конце прошлого года Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) в Национальную комиссию, осуществляющую государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ; см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.10). Согласно Положению об НКРСИ, в состав комиссии входят шесть членов и глава, увольняет и назначает которых Президент. Указами №1132-1143 от 16.12.11 г. Виктор Янукович переназначил 6 членов НКРС членами НКРСИ, такую же “пересадку” он совершил и с главой комиссии Петром Яцуком (Указ №1068 от 23.11.11 г.), сделав его председателем НКРСИ. Кроме того, во исполнение Указа Президента №1065 НКРС своим решением №695 от 01.12.11 г. ликвидировала Госинспекцию связи как юридическое лицо в составе НКРС. И этот “свежепересозданный” регулятор тут же начал активно доделывать то, что не успел доделать его предшественник. В частности, в середине декабря Петр Яцук сообщил, что НКРСИ уже разработала правила переноса номеров абонентов при смене оператора связи (сервис Mobile Number Portability (MNP), подразумевающий сохранение номера абонента при смене оператора). По его словам, комиссия уже готова утвердить их и зарегистрировать

в Минюсте, но технические требования к организации данной услуги еще не готовы. Напомним: Верховная Рада еще в июле 2010 г. приняла поправки в Закон “О телекоммуникациях”, согласно которым через полгода после их принятия в перечень услуг “мобильщиков” должно быть внедрено MNP (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.56, 57). Кроме того, НКРСИ поставила перед собой задачу включить в перечень общедоступных телекоммуникационных услуг доступ в интернет. Но не просто включить, а также создать государственный фонд универсальных услуг, чтобы с его помощью стимулировать развитие широкополосных сетей в сельских и высокозатратных для прокладки каналов связи районах. По словам г-на Яцука, НКРСИ уже разработала соответствующий законопроект и вносит его на рассмотрение в Верховную Раду. Напомним: телекомоператорам всегда не нравилась идея с этим фондом, поскольку пополнять его должны будут все участники рынка путем отчисления доли доходов от предоставления телекомуслуг, а средства на развитие своих сетей и компенсацию своих убытков от предоставления услуг связи в низкодоходных и труднодоступных районах страны будут получать лишь избранные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.07 г., стр.108, 110, 111; №35 от 01.09.08 г., стр.82-84). Хотя если ранее планировалось, что средства из фонда будут получать операторы

фиксированной связи (читай — “Укртелеком”), то теперь, согласно законопроекту, — интернет-провайдеры. Правда, участники рынка уверены, что и после принятия документа основным получателем средств будет тот же “Укртелеком”. При этом, как полагает заместитель директора Института информационного общества Ярослав Павловский, в нынешнем году вероятность появления фонда как никогда высока: “Вполне могут принять такие поправки в Закон “О телекоммуникациях”, голосов на это хватит, давления тоже. Главное, чтобы вопрос был достаточно критично поставлен”. Кроме того, “мобильщики” сейчас активно борются с еще одной попыткой “выбить” из них побольше денег для бюджета. В середине декабря прошлого года все мобильные операторы написали председателю ВР Владимиру Литвину письмо относительно перспективы введения дополнительного сбора в Пенсионный фонд в размере 5% стоимости услуг мобильной связи, который прописан в зарегистрированном в парламенте законопроекте №9577 от 09.12.11 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно расширения круга плательщиков сбора на обязательное государственное пенсионное страхование)”. Напомним: сейчас “мобильщики” и без того отчисляют в Пенсионный фонд сбор в размере 7,5% от стоимости услуг связи, который был введен в 1999 г. как налог на роскошь.

Аналитики — ... ...о перспективах лицензирования 3G Надежда Тарасенко, руководитель отдела исследований телекомрынка компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.): — К сожалению, отсутствие у руководства страны какого-либо стратегического видения не способствует пониманию важности развития скоростного мобильного интернета. Поэтому решение вопроса лицензирования новых технологий и конверсии радиочастот возможно либо при смене власти, либо при резком усилении лоббирования со стороны мобильных операторов, исчерпавших традиционные источники роста ARPU. Также способствовать выдаче 3G-лицензий может ожидаемый кризис доходов бюджета, что сделает правительство более сговорчивым, и в этом случае Минфин сможет оказать необходимое давление на Минобороны.

...об интересе к 3G Ярослав Павловский (36), заместитель директора Института информационного общества (г.Киев; с 1998 г.): — Намеченная до конца текущего года выдача лицензий на 3G может оказаться уже неактуальной. Уверен, что к концу 2012 г. никто из участников рынка не будет готов оплачивать конверсию частот под 3G, и получить 2,5 млрд грн. на “чистку” частот государству не удастся. Апатия операторов будет связана с тем, что они начнут готовиться к внедрению следующего поколения связи, т.е. LTE. Похоже, государство в очередной раз “прощелкало” возможность заработать деньги и внедрить перспективную технологию связи, которая вывела бы украинский телекомрынок на новый этап развития и доходов. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_062-063.indd 63

АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

Оператор — о сроках внедрения 3G Александр Баринов (39), генеральный директор ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.): — Мы всегда подтверждали свою заинтересованность в лицензии на 3G, хотя считаем, что все разумные сроки по ее выдаче на государственном уровне прошли. Европа уже вошла в стадию коммерческой эксплуатации технологии 4G/LTE. В любом случае, когда бы ни появилась лицензия на рынке, любому оператору, получившему ее, понадобится минимум год-полтора на то, чтобы развернуть национальную сеть. Таким образом, абоненты Украины начнут использовать новые технологии позже других жителей Европы.

63

1/20/12 11:14:21 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Темпы роста отрасли ниже темпов роста инфляции, это повод задуматься…” — сетует Иван Золочевский, генеральный директор ЧАО “МТС Украина” — Как развивался украинский рынок мобильной связи в прошлом году?

— Украинский рынок входит в такую фазу, когда операторы начинают испытывать дискомфорт в нишах, которые они традиционно считали своими. Им не хватает роста рынка, спроса на продукты и услуги, на которые делались ставки, финансовой отдачи от инвестиций. Темпы роста отрасли ниже темпов роста инфляции, это повод для инвесторов задуматься, на что им рассчитывать. Когда темпы роста производства замедляются, бизнесмены фокусируются на эффективности и если рассматривают новые ниши, то только те, которые гарантированно принесут отдачу. На порядок снижается готовность к риску. В Украине как раз такая ситуация, когда сужение инвестиционного фокуса приводит к еще большей стагнации рынка. Объемы услуг передачи голоса перестали увеличиваться. Дополнительные услуги, включая передачу данных, показывают рост, но не ошеломляющий, потому что используются традиционные технологии. Возможностей инвестировать и развивать связь третьего поколения (3G) у операторов почти нет.

— К такой печальной ситуации на рынке привело лишь отсутствие в стране 3G? — Конечно, не только это. На рынок повлияли несколько факторов. С одной

стороны, технологическая стагнация, с другой — экономическая ситуация в стране, влияющая на экономическую и инвестиционную привлекательность отрасли. Имея возможность вкладывать капитал в разные страны, инвесторы Украину не выбирают. И это проблема не только 2011 г., это следствие проблем, накопленных за предыдущие годы. Телекоммуникационная отрасль активно развивается там, где есть заманчивые экономические перспективы. И наоборот, там, где хорошо с экономическими перспективами, хорошо развивается отрасль. Похоже, регулятор понимает это. Значит, есть надежда относительно внедрения 3G в 2012 г., либерализации законодательства в сфере электронной коммерции и других актуальных для рынка направлений.

— Что касается регулятора, то как вы оцениваете трансформации, которым он подвергся?

— Предпочитаю подобные темы не комментировать.

— Но от этого зависит ваша работа.

— Есть общий принцип, не зависящий от реформирования регулятора. Если у людей светлые головы, то все нормально и с экономикой, и с проектами. Дело не в переименовании, а в том, насколько реформы освобождают ресурс для реализации проектов. Надеюсь, что изменения затевались не только для

С правка БИЗНЕСа 09.12.11 г. Арбитражный суд г.Москвы зарегистрировал заявление ООО “Лоцман менеджмент групп”, в котором компания просит признать финансово несостоятельным ОАО “Мобильные ТелеСистемы” (“МТС”, Россия). Заявление поступило в суд 08.12.11 г., за два дня до этого в законную силу вступило постановление Девятого арбитражного апелляционного суда, который взыскал с “МТС” в пользу “Лоцмана” 17,173 млн руб. Решение о взыскании средств обжаловано “МТС” в кассационном порядке, жалоба должна быть рассмотрена до конца января 2012 г. Как отмечают в “МТС”, ООО “Лоцман менеджмент групп” не выполнило свои обязательства перед оператором по договору коммерческого представительства и получило отказ в выплате вознаграждения. В отношении фирмы по иску “МТС” в октябре 2011 г. было возбуждено уголовное дело по факту покушения на мошенничество.

64

Q_990_064-066.indd 64

того, чтобы кого-то пересадить из одного кресла в другое, но и для создания центра притяжения идей, который мог бы развивать отрасль.

— Каких шагов в 2012 г. вы ожидаете от регулятора? Ведь обещание выдать лицензии на 3G к концу 2011 г. он, как и в предыдущие пять лет, не сдержал.

— Не в обещаниях дело. Основной стимул здоровой экономики — конкуренция. Проблема не в отсутствии 3G (одна лицензия на 3G есть), а в отсутствии конкуренции. Когда нет конкуренции, нет смысла внедрять 3G как реально действующую технологию с полным покрытием, нормальными услугами и ценами. Украинское государство до сих пор нацелено на то, чтобы заработать на 3G-лицензиях, тогда как во многих странах, в том числе и в России, лицензии выдавались за очень небольшие деньги. Главная задача состояла в том, чтобы создать рынок, привлечь инвестиции в страну, сделать экономику более конкурентоспособной и привлекательной.

— Украинские операторы уже пытались продвигать идею о бесплатной или крайне дешевой выдаче 3G-лицензий…

— Дело не в том, что 3G-лицензия дорого стоит, а в том, что нужны также огромные инвестиции в строительство сети. Украинский рынок мобильной связи уникален тем, что ARPU на нем составляет около $5 (см. “Среднемесячный доход...” на стр.62. — Ред.), и сделать так, чтобы он вырос до европейских EUR20, ни один фокусник не сможет. Поэтому необходимо осознавать, что 3G не принесет принципиально нового качества жизни (раз 3G столь дорогое, капиталоемкое и сомнительное удовольствие, чего же операторы продолжают за нее бороться? — Ред.).

— В начале прошлого года глава тогда еще НКРС высказывал следующую мысль: было бы хорошо, если бы операторы объединились и совместными усилиями построили и затем эксплуатировали одну 3G-сеть. Обсуждается ли сейчас эта идея?

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 1:23:13 AM

Компании и рынки — Переговоры по этому вопросу не ведутся. Пока мы изучаем техническую сторону вопроса. Все это не так просто. В мире есть 3G-сети на разделяемой инфраструктуре, но случаев построения операторами 2G одной 3Gсети не ради данных, а для предоставления всего спектра услуг, включая и голосовые, не было.

— И когда закончится это изучение?

— Последний месяц мы занимаемся этим вопросом очень активно. Возможно, результаты изучения повлияют на готовность участвовать в приобретении лицензии.

— Есть какая-нибудь конкретная информация от регулятора, когда наконец состоится конкурс на 3G?

— Насколько мне известно, регулятор сейчас изучает зарубежный опыт. Он понимает, что ключевой вопрос — не в том, чтобы внедрить технологию, а в том, чтобы создать нормальную конкуренцию и не мешать ей.

— Но в Украине регулятор привык действовать несколько по-иному…

— Основная проблема всех менеджеров — выбор между срочным и выгодным. Метание из стороны в сторону пагубно влияет на рынок, за счет которого пополняется бюджет страны. Необходимо принимать такие решения, чтобы бизнес хотел инвестировать в отрасль.

— В середине декабря все операторы рынка написали письмо Владимиру Литвину, в котором прокомментировали

перспективы введения дополнительного сбора в Пенсионный фонд в размере 5% стоимости услуг мобильной связи. Как вы расцениваете эту новацию властей?

— Это вопрос выбора между тактикой и стратегией. С одной стороны, надо наполнять бюджет. А с другой, понятно, что если вводятся новые налоги, то деньги, которые бюджет получает сейчас, попросту “вынимаются” из будущего. Мы, как операторы связи, обращаем внимание государства, что это нововведение плохо отразится на развитии отрасли телекоммуникаций и размерах инвестиций в нее. Да и бюджет в перспективе недосчитается налогов с недополученных доходов операторов. Будут ли доводы услышаны, сказать сложно.

Д осье БИЗНЕСа ИВАН ЗОЛОЧЕВСКИЙ,

генеральный директор ЧАО “МТС Украина” Р ОД И Л С Я : 9 февраля 1972 г. в г.Выборге (РФ). О Б РА З О В А Н И Е : Санкт-Петербургский педагогический институ т им.А.И.Герцена (1993 г.), физический факультет; открытый университет Великобритании (г.Милтон; 2001 г.), специальность — менеджмент; курс обучения по президентской программе в Инженерно-экономической академии (г.Санкт-Петербург; 2000 г.), специальность — менеджмент и маркетинг. К А Р Ь Е РА : 1993-1998 гг. — начальник отдела продаж и маркетинга компании “Транзас”; 1998-2001 гг. — руководитель дивизиона корпоративных и рыночных продаж компании “Ниеншанц”; 20012005 гг. — директор по продажам компании BCC; 2005 г. — руководитель филиала ОАО “МТС” в Туле; 2005-2011 гг.

— директор филиала ОАО “МТС” “Макрорегион “Северо-Запад” (все — РФ); с сентября 2011 г. — генеральный директор ЧАО “МТС Украина”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

трое детей. У В Л Е Ч Е Н И Я : парусный спорт, горные лыжи, рыбалка.

Ч АО “ М ТС У К РА И Н А” ОСНОВАНО:

в 1992 г.

Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

в г.Киеве.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

телекоммуникационный оператор. Ш ТАТ:

около 3,5 тыс.чел..

Ч И С ТА Я П Р И Б Ы Л Ь З А Т Р И К В А Р ТА Л А 2011 Г.: 813,8 млн грн.

65

Q_990_064-066.indd 65

1/21/12 1:23:14 AM

Компании и рынки — Не надо скромничать. Например, когда мобильные операторы выступили против организации Фонда универсальных услуг (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 01.09.08 г., стр.82-84), законопроект о его создании принят не был…

— Конечно, мы надеемся, что наше обращение сработает. Наша задача — привлечь внимание людей, принимающих решения (до его принятия) на возможные последствия их действий. Если мы все сделали правильно и обратились к представителям власти на доходчивом языке, то нас услышат. Мы выступаем консолидированно не потому, что у нас есть какое-то операторское лобби, а потому, что возникают проблемы, которые можно решить только вместе.

— А как в этом году вы будете работать порознь, т.е. конкурировать?

— Мобильные операторы все разные, и рынок, который они определяют как свой, для каждого разный. Если говорить о массовом сегменте, то у каждого оператора есть широкий выбор предложений, и конкуренция сбалансированна, без перевеса в чью-либо сторону. Каждый оператор может выбирать свой фокус для развития. Любой рынок хорош тогда, когда есть выбор, а когда его нет, то счет начинает вести монополист.

— И все же, в каком сегменте ведется самая активная конкурентная борьба?

— Она там, где сконцентрированы деньги, и возвраты на единицу вложенного могут быть максимальными. Наиболее платежеспособные абоненты являются сейчас яблоком раздора, за которое начинают бороться операторы, — за счет сервиса, дополнительных услуг, тех вещей, которые абонент относит не к разряду физиологической потребности, а к наличию выбора.

— На рынке бытует мнение, что из-за частой смены руководства “МТС Украина” все время отстает от своего основного конкурента.

— Смотря что иметь в виду. Например, мы обслуживаем самое большое количество трафика в Украине, и в этом опережаем основного конкурента ровно настолько, насколько он опережает нас по количеству абонентов. То, что в отчетах по количеству абонентов мы не в первой строчке, это отражение тенденции на рынке, определенного распределения абонентских баз. У нас оказались самые говорящие абоненты, и мы прилагали к этому массу усилий вне зависимости от руководства. Какие здесь могут быть неудачи, если достигаются цели, которые были намечены? Количество критериев, по которым можно судить об успешности компании, бесконечно велико.

— Но есть же критерии, по которым вы бы хотели обогнать “Київстар”?

— Первый — это сервис. У нас не самая большая сервисная сеть. С одной 66

Q_990_064-066.indd 66

С правка БИЗНЕСа 28 ноября 2011 г. международное агентство Fitch Ratings изменило с “Позитивного” на “Стабильный” прогноз по рейтингам ОАО “Мобильные ТелеСистемы”. Пересмотр прогноза, говорится в сообщении агентства, отражает негативное воздействие контролирующего акционера МТС, “АФК Система”, прогноз по рейтингам которой также был изменен с “Позитивного” на “Стабильный”.

стороны, это означает, что мы делаем продукт, который не нуждается в постоянном сервисе. Но с другой стороны, сервис — это предложение новых услуг, бонусных программ, абонентского оборудования.

— А что касается доходов?

— Конечно, мы хотим увеличить доходы. Можно повысить цены на услуги в три раза за три месяца, пока люди не прочувствовали, что происходит, догнать уважаемого конкурента, получить звезду героя и отправить бизнес на кладбище (смеется). Конечно, мы внимательно смотрим на те показатели, которые нам

— Мы работаем на этом рынке в России, а когда механизм отработан, его легко применить в любой другой стране.

— Значит ли это, что вы будете заниматься электронными платежами в Украине?

— Однозначно будем. Вопрос только в том, когда мы запустим этот проект — параллельно с мировыми тенденциями или с опережением. Массовой эту услугу можно сделать только на большой абонентской базе. А у кого она есть? Банки обслуживают не более 30% населения страны. Наибольшие пользовательские базы имеют мобильные операторы. Мы обладаем значительным ресурсом и будем использовать его при продвижении услуги на рынок. Кстати, есть еще одно обстоятельство, доказывающее, что собственная розничная сеть — не такая уж плохая идея. Через большую розничную сеть, охватывающую всех абонентов, можно выходить и с другими продуктами и услугами, например, финансовыми, страховыми и т.п. Мы будем работать в этом направлении. Но это вопрос не текущего года, потому что инвестировать в такие проекты имеет смысл, просчитывая ситуацию

Д оходы мобильных операторов, млн грн. Оператор

2010 г.

I квартал II квартал

2011 г.

III квартал IV квартал I квартал II квартал III квартал

Київстар*

2573

2767

3239

3010

2766

3042

3227

МТС

1922

2146

2304

2139

2057

2237

2498

Астелит

663

709

671

649

622

704

831

По данным операторов. *Показатель дохода указан только для мобильного сегмента.

интересны и которые позволят нам увеличить выручку. Важно быть оператором №1 по выручке. Выручка важна для акционеров и инвесторов, она влияет на способность и готовность развивать рынок и инвестировать, но она не может быть абсолютным мерилом.

— Какие еще ключевые направления определили?

— Еще нет окончательного решения, есть только видение того, относительно каких направлений стоит подумать.

— И о чем же будете думать?

— Можно было бы подумать о собственной розничной сети, потому что это доступ к потокам людей, которые готовы ежедневно тратить деньги на что-то связанное с электроникой и медиаконтентом. Если у тебя нет своей розничной сети, каналы коммуникаций, которые остаются, действуют менее эффективно.

— Ваш конкурент недавно анонсировал выход на рынок электронных платежей. Вы рассматриваете этот сегмент?

на несколько лет вперед. Сейчас это сделать сложно, поскольку 2012 г. — год выборов, кроме того, есть угроза девальвации гривни.

— Отразится ли на инвестиционном планировании украинской компании недавнее требование объявить материнское ОАО “МТС” банкротом и снижение его рейтинга?

— Что касается рейтинга, то у кого он сейчас растет? А на деятельности “МТС Украина” это никак не скажется. Это отражается на способности занимать деньги. Мы не то чтобы независимы в этом вопросе, но в целом долговая ситуация у нас очень хорошая. Краткосрочные колебания рейтингов не влияют на нашу кредитоспособность, доверие к нам акционеров и инвесторов. В этом смысле лучше всего о нашем положении свидетельствуют кредитные ставки банков по нашим займам. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/21/12 1:23:15 AM

Компании и рынки

Для чего

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_067-070.indd 67

П роизводство 24,3

18,7

Овощи

9,8

8,1

8,0

8,3

19,6

19,7

овощей и картофеля в Украине, млн т

19,1

Картофель По данным Госстата.

2007

08

09

10

11

Р ентабельность

07

08

09

21,4

06

Овощи открытого грунта

19,1 12,9

2005

11,1 7,9

14,1

24,7

56,2

47,5

производства овощей открытого грунта и картофеля в Украине, %

14,8

в Европе, как минимум, в 3 раза выше аналогичного украинского показателя. По мнению ряда экспертов, причина сложившегося положения дел кроется в том, что подавляющее большинство производителей не могут организовать продвижение и реализацию выращенной продукции и прежде всего использовать в качестве основного канала сбыта сетевой продовольственный ритейл (см. “Структура каналов сбыта…” на стр.69). Например, по данным Оксаны Вароди, руководителя проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Развитие фруктового сектора в Винницкой области” (с 2005 г.; около 10 чел.), средний оборот 1 кв.м овощного отдела европейского супермаркета составляет EUR5-6 тыс. в год, а в Украине — EUR1,5-3 тыс. Таким образом, потенциал для наращивания реализации плодоовощной продукции через сетевую розницу в Украине достаточно велик.

6,8

С

итуация на отечественном рынке свежих овощей выглядит парадоксальной даже для видавших виды экспертов аграрной отрасли. С одной стороны, ежегодно сельхозпредприятия всех форм собственности производят значительно больше овощей и картофеля, чем требуется для удовлетворения нужд внутреннего рынка (более того, в последние годы, несмотря на экономический кризис, производство имеет устойчивую тенденцию к росту). С другой стороны, большие урожаи почему-то не приводят к кардинальному увеличению реализации. Например, потребность населения в товарном картофеле, по данным специалистов, составляет в Украине всего 2,7 млн т; в овощах открытого грунта — 2,2 млн т, а в тепличных овощах — 500600 тыс.т в год (см. также “Производство…”). При этом в пересчете на душу населения среднестатистическое потребление продукции овощной группы

16,1 17,8

Чтобы быть востребованным в сетевой рознице, поставщик овощей и фруктов должен иметь налаженную логистику и запас финансовых ресурсов

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ПРО ДВИЖЕНИЕ

По оценкам министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка, ежегодно около 50% “овощного” урожая и 60-65% собранного картофеля портятся, так и не дойдя до потребителя. Увы, и рекордный прошлогодний урожай плодоовощной продукции не только не обеспечил прибыли аграриям, но и вообще привел к прямым потерям — в начале 2012 г. отечественные фермеры подсчитали, что общий ущерб отрасли в прошлом году составил 3 млрд грн. Не спасли ситуацию и наконец начавшие работать оптовые рынки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.66-68, 70, 72, 74). Между тем даже при избыточном предложении овощей поставщиками и низких закупочных ценах, сложившихся в этом сезоне, отнюдь не все овощные витрины сетевых магазинов радуют широтой ассортимента и качеством продукции. Во многом вакантные торговые площади сетей оказались неиспользованными вследствие неготовности поставщиков работать в условиях жесткой конкуренции. “В неурожайном 2010 г. ритейлоры готовы были снизить требования к качеству и идти на ценовые уступки поставщикам. Многие сетевики собирали небольшими партиями необходимый объем овощей сразу в нескольких хозяйствах. В этом году все с точностью до наоборот: цены очень низкие, а требования к качеству очень высокие. Сети отдают предпочтение хозяйствам, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на протяжении многих лет”, — рассказала Татьяна Гетьман, руководитель проекта

По данным Госстата.

10

Картофель 67

1/20/12 9:42:07 PM

Компании и рынки

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ С ПОСТАВЩИКОМ

“Большинство сетей по-прежнему проигрывают открытым рынкам”, — считает Максим Енченко (32), владелец ООО “Микотек-Фарм” (г.Киев; производство грибов; с 2005 г.; около 20 чел.)

“АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.). Хотя поставщики, которым удалось удовлетворить требования сетей, оказались в выигрыше. По словам Богдана Зволинского, исполнительного директора Украинской ассоциации производителей картофеля (УАПК; г.Киев; с 2010 г.; 18 членов), “нынешний сезон показал, что сети — это серьезная и выгодная альтернатива открытым рынкам в условиях перепроизводства и значительного предложения овощной продукции”.

Для кого — Как изменился подход сетей к плодоовощному ассортименту в последнее время?

— Все без исключения топ-менеджеры сетей уже понимают, что овощи и фрукты — это такой же “якорь”, как и хлеб. Если в магазине нет картошки, клиент пойдет в магазин напротив. С фруктами ситуация несколько другая. В торговой точке должен быть полный ассортимент овощей, а вот во фруктовой группе, по моему мнению, для покупателей важно наличие, может, даже одного, но очень хорошего предложения. Это может быть клубника, персики, виноград или еще что-то, но отличного качества и по привлекательной цене. Вместе с тем мы видим, что плодоовощные витрины выглядят по-разному и приносят очень разные финансовые результаты владельцам разных сетей. Увы, но большинство из них по-прежнему проигрывают открытым рынкам.

— Какие основные ошибки допускают ритейлоры?

— На мой взгляд, ассортимент и качество овощей и фруктов очень зависят от человеческого фактора: решений топ-менеджмента сети по концепции ведения дел, менеджера по закупкам, отношения сотрудников распределительного центра и заведующего овощным отделом к товару, в конце концов отношения сети к потребителю. Особенно распространенный бич — неправильная ротация и несвоевременное списание товара. При работе с овощами и фруктами правильным подходом будет постепенная уценка более “раннего” товара с одновременным добавлением на полки свежих плодов. Это, конечно, достаточно сложно организовать, но многие менеджеры

68

Q_990_067-070.indd 68

и не пытаются это делать. В результате на полке выставлен старый товар, а свежий лежит на складе и постепенно портится. Бывает, что в выкладке одновременно присутствуют лежалые и свежие овощи, но по одной цене (понятно, что старый товар никто не покупает). Хоть и не часто, но бывает, что из ассортимента вследствие разных причин “выпадают” важные позиции: например, есть картофель, но нет лука или моркови. Менеджер должен обеспечить предложение полного “борщового набора” любой ценой. Будь я владельцем сети, обязал бы своих управленцев один день в месяц проводить в торговом зале, общаться с покупателями и узнавать, кто, что и почему купил, чего в ассортименте не хватает. Но многие сети, хотя отнюдь не все, не очень-то изучают спрос, а то и просто игнорируют потребности покупателей. А если и решают уделить этому внимание, то поручают это маркетинговым компаниям, выдающим “заумные”, а часто и неправильные результаты. Сюда можно добавить и плохую коммуникацию сотрудников сетей с поставщиками — менеджеры, как правило, даже не видят поставляемых овощей. При этом при выборе поставщика они зачастую принимают решение исходя только из отпускных цен продукции. Иными словами, “задается” минимальный порог качества, достаточный для того, чтобы товар приняли на складе. А теперь добавьте к этому, что у многих магазинов в порядке вещей хранение товара на складе без холодильника, а также безответственность сотрудников складов, которые часами “держат” продукцию на рампе при 30-градусной жаре.

Вместе с тем, считает г-жа Гетьман, сотрудничество с сетями по силам не всем категориям сельхозпроизводителей. Сети регулярно проводят тендеры между поставщиками, и заложить затраты на предпродажную подготовку продукции и логистику в отпускную цену означает проиграть тендер. Поэтому все эти расходы производитель должен оплатить из собственной прибыли. “Понятно, что, работая с розничной сетью напрямую, минуя посредников в лице оптовой компании, аграрий может рассчитывать на более высокую цену. Но при этом он принимает и определенные риски. Например, сеть может завысить оценку объема бракованной продукции и отказаться принимать доставленный товар. Проблему с реализацией или утилизацией брака фермер тоже должен решать самостоятельно”, — поясняет г-жа Гетьман. Кроме того, подчеркивает она, работа с ритейлом подразумевает и отсрочки платежей — фермер должен быть готов кредитовать сеть на срок от нескольких дней до нескольких недель. Иными словами, позволить себе “роскошь” сотрудничества с сетевым ритейлом может крупный производитель, который имеет налаженную логистику, работает сразу с несколькими категориями покупателей (ритейл, переработчики, экспорт, оптовые рынки) и располагает определенным запасом финансовых ресурсов. Для большинства же мелких сельхозпроизводителей самыми удобными каналами сбыта остаются оптовики, которые забирают продукцию с поля и тут же рассчитаются за нее, либо оптовые рынки сельхозпродукции.

Требования розницы Но стоит отметить, что для работы с сетями мало быть крупным производителем. Необходимо соответствовать особым требованиям, которые предъявляют сети к плодоовощной продукции. Например, по словам Валентины Гилко, менеджера по закупкам ООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 31 магазин; 7,2 тыс.чел.), от

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:01:21 PM

Компании и рынки поставщиков фруктов и овощей сеть требует прежде всего документального подтверждения, что предлагаемый товар полностью безопасен. Кроме того, говорит г-жа Гилко, “фрукты и овощи должны быть свежими, чистыми, без механических повреждений, чрезмерной влаги, посторонних запахов, одинаковой степени зрелости, калиброванные, а требования к упаковке продукции выдвигаются в соответствии со стандартами сети и национальными санитарными нормами, отдельные условия касаются сертификации производителя”. Как отмечает Валентина Гилко, у “МЕТРО” обычно не возникает проблем с выполнением этих требований, когда речь идет об импортном товаре. А вот местным поставщикам достаточно трудно соответствовать запросам ритейлора. “Например, пока только одна отечественная компания — производитель ягод смогла обеспечить поставку соответствующим образом охлажденной и упакованной продукции”, — отмечает Валентина Гилко. Ольга Рубан, начальник отдела развития направления “Овощи и фрукты” сети “ЭКО-маркет” (г.Киев; 86 магазинов; с 2003 г.; около 8 тыс.чел.), подтверждает наблюдения коллеги: “К сожалению, не все

С труктура каналов сбыта свежих овощей и фруктов в Украине, %

порой элементарные управленческие ошибки. Это зачастую приводит к неоправданной порче продукции и убыткам поставщиков (см. “Блиц-интервью с поставщиком” на стр.68).

3 17 21

59

Базары и уличная торговля HoReCa Супермаркеты Небольшие магазины По данным IFC.

производители могут выдержать конкурсную борьбу на этом рынке. Особенно сложно с поставщиками отечественной продукции — 80% производителей предпочитают работать по схеме “базара”: приехали, на опте продали и забыли. А у нас — особые условия приема товара. Например, продукция на распределительный центр должна поступать упакованная, охлажденная до определенной температуры и т.д.”. Впрочем, отметим и то, что, предъявляя жесткие требования к поставщикам плодоовощной продукции, отнюдь не все торговые сети сами соответствуют высоким стандартам современной цивилизованной розницы и совершают

Возможности В то же время крупные поставщики, наладившие долговременное сотрудничество с сетевым ритейлом, находят требования сетевиков вполне разумными. Например, Виктор Гордий, заместитель директора по экономике ЧАСП “Уманский тепличный комбинат” (г.Умань, Черкасская обл.; производство плодоовощной продукции; с 1974 г.; более 500 чел.; общая площадь теплиц — 34,6 га), рассказал БИЗНЕСу: “Невыполнимых требований к поставщикам овощей и фруктов сети не предъявляют. Действительно, когда мы только начинали сотрудничество с продовольственными сетями, было достаточно сложно соответствовать некоторым их требованиям к сортировке, степени охлаждения продукта и качеству упаковки. Основные “камни преткновения” нам удалось преодолеть за год-два. В 2009 г. мы прошли сертификацию по европейскому стандарту GLOBALG.A.P (или Good Agricultural

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_067-070.indd 69

69

1/20/12 9:42:10 PM

Компании и рынки Practice — стандарт безопасности для сельхоздеятельности. — Ред.), и сейчас наша продукция уже соответствует требованиям не только отечественных, но и транснациональных сетей”. При этом г-н Гордий подчеркивает: жестко выдерживать сроки поставок компании помогает собственный логистический центр (грузы по Украине доставляются собственным

транспортом). В результате если пятьшесть лет назад около 90% продукции Уманский тепличный комбинат сбывал на открытых рынках, то сейчас ситуация прямо противоположная. “Торговля на открытых рынках — это прежде всего оборот “налички”, требующий дополнительного контроля, слабо прогнозируемые объемы сбыта, высокие логистические затраты. Для нас

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ С РИТЕЙЛОРОМ

“Поставщикам не стоит пытаться получить сверхприбыль на фасовке товара”, — уверен Максим Диденко (38), менеджер категории “Фруктыовощи” департамента коммерции ГК Fozzy Group (г.Киев; торговля продовольственными и непродовольственными товарами, производство продуктов питания; 378 продуктовых магазинов различных форматов; с 1997 г.; более 30 тыс.чел.)

— Меняют ли поставщики овощей и фруктов стратегию продвижения в связи с ужесточением конкуренции?

— Сейчас многие поставщики уже начинают внедрять технологии, используемые в Западной Европе. Например, овощи и фрукты попадают на полку магазина в упаковке производителя. Мы работаем с обменной пулинговой тарой стандартного формата (специализированная пластиковая тара многократного использования. — Ред.) и одноразовой тарой. Это позволяет нам ускорить процесс приема товара в распределительном центре и в магазине, а также уменьшить потери продукции. В так называемых “банановых ящиках” мы овощи, фрукты или грибы уже не принимаем (только собственно бананы), поскольку такая упаковка усложняет доставку и не способствует сохранности продукции.

— Готовы ли, на ваш взгляд, производители поставлять продукцию, соответствующую требованиям потребителей?

— Пока многие покупатели попрежнему предпочитают самостоятельно выбирать фрукты или овощи из ящика в торговом зале. Но есть и клиенты, которые больше не хотят покупать овощи насыпью и предпочитают, чтобы товар был расфасован, а каждый фрукт и овощ в этой упаковке был свежим и качественным. Например, наш партнер, Уманский тепличный комбинат, предлагает различные сорта помидоров и огурцов в индивидуальной фасовке. Супермаркету достаточно только выложить такую продукцию на полку, как и любой другой товар в индивидуальной таре. При выборе товара покупатель экономит время, будучи к тому же уверенным, что овощи не помнутся, пока он несет их домой. Или, например, Кременчугский тепличный комбинат наладил выпуск зелени в горшочках под нашей собственной торговой маркой “Зелена країна”. Но важно отметить, что производители овощей и фруктов смогут добиться большего успеха, если не будут пытаться заработать сверхприбыль на самой фасовке. Иными словами, если 1 кг моркови стоимостью 1 грн. запаковать в сетку стоимостью 4 коп., покупателю это удобство должно обойтись максимум в 1,1 грн., а не в 4-5 грн.

это уже неприемлемо”, — утверждает Виктор Гордий. Картофелеводы вообще взяли на вооружение европейский опыт разработки и введения единых требований и стандартов на уровне отраслевых ассоциаций. По словам г-на Зволинского, УАПК недавно разработала единый стандарт качества картофеля для торговых сетей. “Учитывая пожелания ритейлоров, были установлены показатели размера клубней и максимального количества поврежденного картофеля в каждой партии, содержания в ней земли, минеральных примесей и т.д. Наиболее сложно “выдержать” требования к показателю степени поражения картофеля вредителями и болезнями (сегодняшние цены на пестициды не позволяют в полной мере защитить урожай). Также к проблемным моментам можно отнести и механические повреждения, возникающие при комбайновой уборке”, — поясняет г-н Зволинский. В то же время, по словам г-жи Вароди, повысить эффективность взаимодействия с сетями поставщик может благодаря соблюдению достаточно простых рекомендаций. “Во-первых, производитель должен выделить отдельного специалиста, который будет заниматься исключительно сотрудничеством с сетевым ритейлом, поскольку эта работа связана с громадным документооборотом и контролем за выполнением специфических требований ритейлора. Во-вторых, этот сотрудник обязан внимательнейшим образом изучать все договоры, которые подписываются с будущим реализатором. В них ритейлор обычно детально прописывает все условия сотрудничества. Зачастую компания-производитель упускает из виду ряд требований, что в дальнейшем приводит к нежелательным последствиям, например, к выплате неустоек”, — предостерегает эксперт. Кроме того, отмечает г-жа Вароди, в сезон сбора урожая производители плодов и ягод, как правило, нанимают сторонний транспорт для доставки своей продукции в магазины сетей. Крайне желательно, чтобы разгрузку таких машин на рампе или в распределительном центре супермаркета контролировал сотрудник компании-производителя (дабы избежать неоправданных рекламаций сетей по поводу качества товара). Есть еще один очень важный нюанс: даже если собственная продукция у поставщика закончилась, имеет смысл докупить ее “на стороне”, чтобы продолжить сотрудничество с сетью. Такая стратегия позволит заключать договоры поставки с сетью на правах постоянного партнера. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

70

Q_990_067-070.indd 70

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 9:42:10 PM

КАДР ИЗ КИНОФИЛЬМА “БРИЛЛИАНТОВАЯ РУКА” (РЕЖИССЕР ЛЕОНИД ГАЙДАЙ)

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Парк советского периода Украинские таксисты стали создавать собственные таксопарки

Х

отя власти и предприниматели на протяжении последних лет пытаются навести порядок в таксомоторных перевозках, рынок данных услуг остается несформированным и неструктурированным. Костяк таксистов составляют самозанятые предприниматели и нелегалы-автовладельцы. Поиском клиентов для них занимаются информационно-диспетчерские службы (ИДС), большинству из которых все равно, кто повезет пассажира: легальный перевозчик или “грач”. В результате добросовестные таксисты и диспетчеры страдают от нечестной конкуренции. Поэтому в последнее время они все чаще стали возвращаться к практике советских времен, когда перевозками занимались исключительно таксопарки, имеющие собственную базу техобслуживания, единую информационную службу и парк машин с наемными водителями. БИЗНЕС выяснял плюсы и минусы организации подобных автопарков.

Рыночные предпосылки В организации таксопарка, на первый взгляд, заложен парадокс. Ведь старые “хозяйства” в виде полноценных АТП в основном и вымерли, потому что не выдержали конкуренции с частными предпринимателями-“упрощенцами”, у которых затрат несравненно меньше, а также ввиду засилья нелегалов, которые не платят никаких налогов. Тем не менее, как говорят некоторые участники рынка, сейчас в таксомоторных перевозках пройдена так называемая критическая

точка, когда обилие мелких перевозчиков обеих “групп” и ИДС препятствует развитию бизнеса. Поэтому возникли объективные предпосылки для возврата к таксопаркам. Например, в связи с развитием информационных технологий на рынке появилось много серверов обмена заявками, на которые ИДС начали сбрасывать заказы, за которые берется любой автовладелец, поставивший опознавательные знаки такси на свое авто. Если в конце 2010 г. в Киеве, например, работали 4 сервера, которые объединяли около 160 ИДС, то в конце 2011 г. их было уже 12, и они работали для 400 ИДС, часть из которых не имеет машин на обслуживании. Система работает неэффективно. По данным одного из серверов, объединяющего 192 фирмы, в декабре 2011 г. на него поступило заказов на 33,7 млн грн., из которых выполнено было всего на 10,2 млн грн., т.е. приблизительно одна треть. Объясняется это тем, что большинство вышеуказанных автовладельцев отказываются от коротких или холостых пробегов и ищут клиента “пожирнее”. Как замечает Андриан Пятецкий, учредитель фирмы “Босс” (г.Киев; услуги такси; с 2004 г.; около 70 собственных автомобилей), эти таксисты работают только тогда, когда им удобно. В конце 2011 г. владельцы серверов договорились не открывать новые серверы. Они решили, что услугами существующих смогут воспользоваться только ИДС, обслуживающие не менее 100 автомобилей и уплатившие их владельцам 50-100 тыс.грн. — своеобразный гарантийный взнос. Будут ли эти БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_071_073.indd 71

договоренности работать, тот еще вопрос. Бесконтрольный рост ИДС привел к тому, что при всем желании повысить стоимость услуг до экономически обоснованного уровня (более чем 6 грн. за 1 км), многие компании вынуждены обслуживать клиентов по тарифам вдвое меньшим.

Законодательные предположения К укрупнению участников рынка подталкивают и законодательные изменения, инициируемые, кстати, и самими предпринимателями. Напомним (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.64, 66), в законопроекте о внесении изменений в некоторые законы Украины относительно осуществления хоздеятельности по перевозке пассажиров на такси и автомобилями на заказ, подготовленном Мининфраструктуры, предусмотрено разделение понятия “услуги такси” на два вида: “классическое такси” (обслуживание пассажиров со стоянок и на улице, что называется, “с руки”), и “кар-сервис” (заказные перевозки через диспетчера). Что, собственно, стимулирует развитие АТП, которые, получив карточки на осуществление определенного вида хоздеятельности (разрешительный документ. — Ред.), смогут работать в двух ипостасях. В том числе за счет сотрудничества с корпоративными клиентами, обслуживание которых силами недисциплинированных самозанятых водителей проблематично (см. также “Услуги” на стр.72). Законопроект предусматривает трехлетний 71

1/20/12 10:00:44 PM

Компании и рынки переходный период, в течение которого ИДС должны или создать собственное АТП, или уйти с рынка. А нелегальные таксисты — зарегистрироваться в качестве самозанятых предпринимателей или начать работать по найму в АТП. Кроме того, документ предполагает ужесточение ответственности должностных лиц ИДС и АТП за работу без соответствующих карточек, а также усиление контроля за нелегалами путем передачи соответствующих функций органам ГАИ. По мнению специалистов, это позволит уйти от неэффективных эпизодических рейдовых проверок, которые проводятся сейчас.

Базовые элементы У современного таксопарка обязательно должны быть автохозяйство и диспетчерская служба. “Управлять этим бизнесом можно с помощью двух рычагов: собственной компании и собственных машин, используя которые предприятие может выполнять взятые на себя обязательства”, — считает г-н Пятецкий, склоняясь при этом к тому, что и таксисты должны быть “свои”, а именно — наемные работники. Есть несколько подходов к организации собственных автопарков (разделение условное, поскольку эти подходы могут применяться в сочетании. — Ред.). Первый подход — начать с создания собственных СТО, как правило, на арендуемых территориях, которые поначалу будут работать как самостоятельные единицы. В случае окупаемости вложенных в СТО средств стоит задуматься о приобретении собственного парка машин и приглашении на работу наемных водителей (см. “Учредитель...”). При этом для увеличения рентабельности СТО может обслуживать машины различных заказчиков, включая банки, охранные фирмы, частных лиц и т.д. Привлеченные таксисты могут рассчитаться за услуги по обслуживанию своей машины или получить производственный кредит на ремонт машины, покупку запчастей, резины и т.д. со скидками. Правда, при условии выполнения заказов по безналичному расчету. “Например, недавно мы предоставили водителю производственный кредит сроком на 2 года в размере 42 тыс.грн. для ремонта машины”, — говорит Саулюс Савицкас, учредитель компании “Аспекттранссервис”. Второй подход — развитие ИДС. В этом случае необходимо потратиться на оборудование офиса, подключение телефонных линий, закупку мебели, телефонных аппаратов и мобильных телефонов, компьютеров, лицензионного программного обеспечения, способного работать с GPS/GPRS-модулями, установленными на автомобилях, базовой радиостанции с разрешением на эксплуатацию и 72

Q_990_071_073.indd 72

т.д. В расчете на 3 рабочих места минимальные затраты могут составить около 40 тыс.грн. Что же касается текущих расходов, то, например, в крупной диспетчерской, рассчитанной на работу 2025 операторов, ежемесячные затраты на аренду офиса (16,4 тыс.грн.), зарплату (50 тыс.грн.), все виды связи (28 тыс. грн.), уплату налогов и прочих платежей составляют около 320 тыс.грн. Но и доходы у таких операторов неизмеримо больше, чем у мелких ИДС. Что же касается выбора места расположения таксопарка, то в любом городе достаточно промзон, бывших АТП, территорию которых можно арендовать, было бы желание. Площади должно быть достаточно для размещения 10-20 машин и создания минимальных условий для предрейсового осмотра водителей авто. Если речь идет об организации крупного предприятия, специалисты рекомендуют позаботиться о более полной комплектации АТП, включая заправочный комплекс, складские помещения, офис, мойку, бытовые помещения и т.д. При этом для решения проблемы пересменки и уменьшения холостого пробега целесообразно кроме базового предприятия арендовать участки для базирования автомобилей в других районах города. Как это сделала компания г-на Савицкого, арендовавшая три земельных участка в Киеве.

Услуги Вполне логично, что машины в АТП должны работать более интенсивно, чем у самозанятых перевозчиков. Для чего следует обратить внимание на обслуживание корпоративных заказчиков, которые охотнее пользуются услугами перевозчиков-юрлиц по безналичному

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

“За” — не все С

тоит заметить, что не все участники рынка приветствуют создание АТП, мотивируя это тем, что подобная схема работы будет нежизнеспособной. Наличие в таксопарке собственной СТО и других подразделений увеличивает количество обслуживающего персонала и налоговую нагрузку на предприятие. По сути, на это способны только компании, имеющие опыт работы на рынке, наработанную клиентуру и средства. Помимо этого,

расчету. Тарифы для “корпорантов”, как правило, выше. Если, например, средний тариф в Киеве для обычных клиентов по городу составляет 3,3 грн. за 1 км, за городом — 4,5 грн. за 1 км, то по “безналу” — 4,5 грн. и 6,1 грн. за 1 км соответственно. Это тем более актуально, поскольку изменения в транспортном законодательстве предусматривают запрет на обслуживание заказных перевозок самозанятыми таксистами. “В этом году мы намерены закупить около 30 машин для организации собственного АТП и довести долю корпоративных заказов до 80%”, — сообщает г-н Савицкас, замечая, что ныне доля корпоративных заказов в большинстве ИДС не превышает 20%. По словам Александра Круликовского, учредителя компании “Элит-такси” (г.Киев; с 1998 г.; обслуживает более 180 автомобилей), его предприятие, закупившее в прошлом

Учредитель — о средствах Саулюс Савицкас (47), учредитель компании “Аспект-транссервис” (г.Киев; услуги ИДС; с 2006 г.; обслуживает около 700 абонентов): — Летом 2011 г. я вложил 2,2 млн грн. в закупку оборудования для мойки машин, осуществления кузовных и покрасочных работ. В этом году планирую потратить деньги на приобретение собственного парка машин. Но при этом я не вижу смысла в предоставлении дорогих автомобилей в аренду водителям. Кроме того, на мой взгляд, собственный парк машин целесообразно использовать для обслуживания корпоративных клиентов, которые предпочитают сотрудничать с давно работающими на рынке транспортными предприятиями-юрлицами. С учетом выполнения заказов по безналичному расчету, тариф для обслуживания корпоративных клиентов выше, чем для обычных пассажиров. Если сейчас привлеченным водителям, обслуживающим “корпорантов”, наша компания платит около $40 тыс. в месяц, то при наличии собственного парка машин я буду направлять эти средства на развитие предприятия. БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 6:39:53 PM

Компании и рынки замечает Сергей Коломацкий, учредитель фирмы “Такси мотор” (г.Киев; услуги ИДС; с 2007 г.; обслуживает более 200 абонентов), при организации таксопарка могут возникнуть сложности, связанные с пересменкой водителей, учетом, инкассацией выручки и т.д. “Когда-то я сдавал в аренду машину двум водителям. Пересменка вызывала массу проблем, начиная от внешнего вида автомобиля, учета топлива и заканчивая необходимостью обеспечить при этом присутствие обоих водителей в одном месте”, — поясняет он. То же касается инкассации выручки. Если она будет производиться, то, по его словам, таксометр должен работать в фискальном режиме. Значит, возникают

проблемы со сдачей отчетности, контролем со стороны налоговиков и т.д. Но это еще не все расходы. Чтобы ежемесячно зарабатывать не менее 4 тыс.грн., наемный таксист, при наличии в таксопарке 10 машин и при круглосуточной работе, должен привозить выручку, позволяющую уплатить налоги, арендную плату, амортизационные отчисления и зарплату другим работникам, включая кассиров, механиков, автослесарей, охранников и др. По подсчетам г-на Коломацкого, в парке, имеющем 10 машин, каждому водителю придется обеспечивать зарплатой, как минимум, 1 человека из обслуживающего персонала.

году 15 новых автомобилей под конкретную клиентуру, пока идет другим путем. “Я не могу предоставить водителю машину стоимостью $20 тыс., заправлять ее, платить налоги и зарплату, чтобы он в конце рабочего дня привез, условно говоря, 150 грн. Обеспечить рентабельную работу собственного парка при действующих тарифах сложно, но мы надеемся выйти на режим самоокупаемости за счет увеличения выработки и сокращения холостого пробега с 40% до 10% пробега в целом”.

проехать подешевле приводит к возникновению другой проблемы. “Приобретая дорогие машины и обслуживая клиентов по средневзвешенным тарифам, я понимаю, что эти же деньги можно заработать на дешевой машине”, — размышляет г-н Пятецкий, отмечая, что при интенсивной работе в три смены (пробеге более 150 тыс.км в год) окупивший себя экономичный автомобиль можно будет менять каждые два года. Поэтому специалисты советуют иметь смешанный парк машин, чтобы обслуживать разные категории клиентов. Кроме того, при наличии авто разных классов создаются условия для карьерного роста водителей и сокращается текучесть кадров. Хотя управлять разнородным парком сложнее. В целом же подход к формированию автопарка зависит от наличия у владельца финансовых ресурсов и того, как он намерен позиционировать свое предприятие в

Машинки Много вопросов возникает у организаторов таксопарков в связи с закупкой авто. Ведь если приобрести машины нижнего ценового сегмента ($9-15 тыс.), то они могут быстро выйти из строя, в то же время более дорогие авто ($15 тыс. и более за подержанное) будут долго окупаться. Неистребимое желание клиентов

дальнейшем. Например, при организации таксопарка, насчитывающего 20 машин, ориентировочные затраты могут составить $200-500 тыс. При этом окупить их, по мнению г-на Савицкаса, можно в течение двух-трех лет, если ориентироваться на предоставление услуг корпоративным клиентам. Возникает вопрос: где брать средства на приобретение автомобилей? Большинство специалистов считают, что приобретать машины в кредит даже под 18% годовых невыгодно (сейчас ставки по кредитам еще выше. — Ред.). По идее, переходного периода (см. “Законодательные предположения” на стр.71) будет достаточно для предприятий, чтобы накопить оборотные средства, но, по мнению большинства бизнесменов, необходима государственная лизинговая программа, которая позволит таксопаркам в короткие сроки переоснастить парк такси.

Прогноз Скорее всего, в течение ближайших двухтрех лет в столице может появиться около 10 собственных таксопарков по 20-30 автомобилей в каждом. Не исключено, что подобный процесс будет наблюдаться и в городах-миллионниках. Специалисты полагают, что по истечении переходного периода, отведенного для формирования легального рынка (если, конечно, соответствующий Закон будет принят и вступит в силу. — Ред.), стоимость разрешительных карточек будет увеличена. В результате мелкие ИДС будут вынуждены уйти с рынка, а оставшиеся компании смогут повысить тарифы и обеспечить своим АТП (в которых будут работать и самозанятые таксисты) более рентабельный бизнес. Правда, при условии, что нелегалам путь на рынок будет закрыт. СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_071_073.indd 73

73

1/20/12 6:39:53 PM

Домострой

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

НЕДВИЖИМОСТЬ

Заградостроители Пригородные новостройки привлекают потребителей относительной дешевизной, скромными размерами и темпами строительства квартир

Н

овостройки в Киевской области все больше привлекают украинцев: риелторы констатируют небольшой рост объемов реализации пригородной “первички”. “По сравнению с 2010 г. количество сделок увеличилось на 10-15%”, — отмечает Виктор Коваленко, директор компании “РеалЭкспо” (г.Киев; организация специализированных выставок по недвижимости, анали-

74

Q_990_074-076.indd 74

тика рынка загородного жилья, консалтинг; с 2006 г.; 5 чел.). Растущий спрос спровоцировал небольшое подорожание. Если в черте Киева за 2011 г. новостройки подорожали на 3-5%, то в столичном пригороде, согласно данным портала zagorodna.com, — на 5-7%. Интересно, что в 2010 г. украинцы не так активно интересовались пригородным жильем. По данным того же сайта

zagorodna.com, в 2010 г. средняя стоимость 1 кв.м в новостройке в Киевской области снизилась на 4,5% по сравнению с 2009 г. — до $695. Цены на первичное пригородное жилье в течение 2011 г. колебались в пределах $750-1000 за 1 кв.м (исключение составляют объекты в отдаленных от Киева районах области, где за “квадрат” просят $500, а также таун-хаус в Конча-Заспе, в котором цена 1 кв.м

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 8:57:51 PM

Компании и рынки

Домострой

С делки купли-продажи в новостройках Киевской области (ближайший пригород), ед.

I кв. 2011 г.

По данным SV Development.

278 450

II кв. 2011 г.

470

III кв. 2011 г.

IV кв. 2011 г.

440

I кв. 2012 г.*

500 *Прогноз.

К оличество новостроек

Район

Количество новостроек, ед. Декабрь Октябрь 2010 г.

2011 г.

Киево-Святошинский Бориспольский Броварской Обуховский Бородянский Васильковский Вышгородский Барышевский Богуславский Кагарлыкский Макаровский

63 24 12 8 6 5 5 1 1 1 1

99 28 13 10 6 5 5 1 1 1 1

По данным сайта zagorodna.com.

в Киевской области

Ц ены в новостройках в Киевской области

Обуховский Вышгородский Броварской Бориспольский Киево-Святошинский Ирпень Буча Васильковский Бородянский Кагарлыкский Богуславский

составляет $1600). Однако в некоторых строящихся и сданных в эксплуатацию проектах в самых популярных пригородах 1 кв.м жилья стоил столько же, сколько в спальных районах Киева, — $1200. “Речь идет о пригороде, который почти “слился” с городом, — Коцюбинское, Вишневое, Вышгород и теперь Ирпень”, — поясняет Инна Бречко, директор девелоперской компании “БилдГруппМенеджмент” (г.Ирпень, Киевская обл.; строительство жилья; с 2006 г.; 55 чел.).

Широка страна Для застройщиков Киевской области рост спроса стал своеобразным призывом к действию: в течение 9 месяцев 2011 г. запущены 45 новых проектов. Всего в пригородах столицы 173 новостройки, а по количеству строящихся жилых

Стоимость 1 кв.м, USD Декабрь Октябрь 2010 г.

2011 г.

939 1114 996 902 873 861 828 841 688 625 625

1062 1010 982 905 882 842 815 796 713 500 500

объектов Киевская область по состоянию на конец октября 2011 г. занимала второе место в Украине после Крыма (к середине 2011 г. в Крыму из 184 проектов новостроек были завершены 45), отмечает г-н Коваленко. По данным сайта zagorodna.com, по количеству возводимых новостроек в самой Киевской области лидирует Киево-Святошинский район (поселки Боярка, Вишневое, Коцюбинское, Ирпень, Буча, Гостомель, Ворзель, Чабаны) — 99 объектов, или 58,72% всех новых домов в пригороде столицы. Интересная динамика отмечается в Ирпене: в декабре 2010 г. в городе возводили 21 новый дом, а к началу ноября 2011 г. их количество достигло 42. Рост связан с тем, что новостройки в Ирпене представлены в основном домами высотой 4-5 этажей и с небольшим количеством БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_074-076.indd 75

По данным сайта zagorodna.com.

Район/ населенный пункт

квартир (20-80). Еще один фактор роста — несложная, согласно утверждениям самих застройщиков, схема землеотвода, получения разрешительной документации и ввода в эксплуатацию объектов в Ирпене и Буче. Второе место в области по количеству новостроек занимает Бориспольский район — 28 новостроек по сравнению с 24 в начале 2011 г., а третье — Броварской (13 домов). В других областях Украины строительство жилья в пригороде тоже ведется, но не так активно, как в столичном регионе. К примеру, в Одессе строят дома в Комитерновском районе, около рынка “Седьмой километр” (Овидиопольское направление), и в жилом комплексе “Озерки” в с.Новая Долина (10 мин езды от Одессы). По словам Дмитрия Грабины, директора агентства недвижимости “Первая риелторская компания” (г.Одесса; операции с недвижимостью; с 2002 г.; 55 чел.), в большинстве случаев речь идет о строительстве объектов, которые имеют 4-5 этажей и состоят из нескольких секций. В пригороде Одессы новое жилье стоит $600-750 за 1 кв.м, на окраинах города — от $900. В Харькове активно застраивается пос.Песочин. “Кроме Песочина в пригороде Харькова не припомню, чтобы что-то строилось”, — утверждает Алексей Попов, директор группы компаний “Проконсул” (г.Харьков; консалтинг в сфере недвижимости; с 2000 г.; 100 чел.). Песочин расположен недалеко от Харькова, имеет удобную транспортную развязку. В окрестностях Харькова 1 кв.м в новостройке обойдется в $550, в черте города — минимум в $650. Впрочем, несмотря на обилие проектов, готовые дома появляются на рынке не так часто, как хотелось бы потенциальным потребителям. Так, по данным Госстата, за 9 месяцев 2011 г. в пригородных поселках Киева введено в эксплуатацию около 277 тыс.кв.м нового жилья, что на 0,5% меньше, чем за аналогичный период 2010 г. Всего в пригороде за январь — сентябрь 2011 г. были построены и сданы в эксплуатацию 64 дома выше трех этажей. По сравнению с Киевом данные цифры — капля в море. Объемы первичного рынка столицы за три квартала 2011 г. превысили 900 тыс.кв.м, а в эксплуатацию были введены 116 многоэтажных объектов. “Суммарная площадь 4-5 существующих проектов в области может быть равна площади одного крупного столичного комплекса. Пригородные дома чаще всего имеют не более 5-7 этажей, а средний метраж квартир меньше, чем в Киеве”, — оправдывает малые объемы построенного жилья в пригороде Артем Новиков, управляющий партнер инвесткомпании “Диалог Классик” (г.Киев; консалтинг в сфере прямых инвестиций и недвижимости; с 2003 г.; 10 чел.).

75

1/20/12 8:57:54 PM

Компании и рынки Тем не менее застройщики активно осваивают пригород с прицелом на будущее. Даже строительный гигант “Киевгорстрой” развивает проекты в пгт Буча (Киево-Святошинский район). Компания уже построила и ввела в эксплуатацию один дом, начата продажа квартир в другом объекте, который обещают сдать в середине 2012 г., — цена 1 кв.м в кирпичном комплексе высотой 8-16 этажей

Домострой

20% ниже, чем в спальных массивах Киева. По словам Ярослава Цуканова, независимого эксперта рынка недвижимости, “при одинаковой стоимости строительномонтажных работ в $600-650 за 1 кв.м (включая общую внутреннюю отделку дома и фасадов) себестоимость строительства в пригороде за счет стоимости земли и прокладки внешних сетей увеличивается на 10%, до $650-700”. В Киеве такое

К оличество пригородных новостроек Область

Построено

Строится и Проекти- Замопродается руется рожено

Цена 1 кв.м, USD Мини мальная Макси мальная

Винницкая Волынская Днепропетровская Донецкая Закарпатская Ивано-Франковская Киевская Луганская Львовская Николаевская Одесская Полтавская Ривненская Тернопольская Харьковская Хмельницкая Черкасская Черниговская

— 1 1 1 2 1 64 1 6 1 2 1 — — 2 — 1 —

1 1 1 2 3 2 102 — 11 — 5 1 1 5 2 1 — 2

— — 1 — — — 7 — 2 — 2 — — — — — — 1

— — — — — — 27 — 2 — 1 — — 1 1 — — 1

550 500 700 625 493 475 500 500 580 600 645 575 500 512 600 687 500 400

600 625 1000 850 1000 500 1600 — 1000 630 1000 1000 — 560 775 — 600 —

Всего

84

140

13

33

400

1600

составляет $860. Однокомнатная квартира площадью 37 кв.м стоит соответственно $31,8 тыс. Таких цен на новое жилье в Киеве не найти. Для сравнения: тот же “Киевгорстрой” предлагает квартиры в высотном монолитно-каркасном доме на Воскресенке (столичный спальный массив на левом берегу Днепра) по $1200 за 1 кв.м. Площадь однокомнатной квартиры — 52 кв.м. Соответственно, жилье обойдется покупателю в $62,5 тыс, т.е. вдвое дороже, чем в пригороде. Застройщиков пригород привлекает не меньше, чем покупателей. “Обязательные отчисления застройщиков в местные бюджеты на развитие инфраструктуры региона, затраты на разработку проектной документации и разрешительных документов меньше, чем в Киеве”, — отмечает Артем Новиков. Да и земля (самая главная и наиболее затратная “статья” при возведении “многоэтажки”) в области дешевле. По словам Владимира Степенко, директора по маркетингу компании SV Development (г.Киев; консалтинг, продажа недвижимости, строительство; с 2005 г.; 75 чел.), сотка земли в пригороде на вторичном рынке стоит $5-10 тыс., в городе — $25-50 тыс. Впрочем, большинство застройщиков предпочитают брать землю у областных советов в аренду. В целом себестоимость строительства 1 кв.м жилья в пригороде минимум на 1576

Q_990_074-076.indd 76

По данным сайта zagorodna.com.

в регионах Украины в январе — ноябре 2011 г.

удорожание достигает 30-40%, соответственно, себестоимость строительства увеличивается до $800 за 1 кв.м.

В тесноте Пригородные строители сформировали новый сегмент рынка. Риелторы и эксперты называют его “реальный эконом”. Речь идет о малоэтажных (3-7 этажей) панельных и кирпичных домах с квартирами с весьма компактной планировкой площадью около 30 кв.м. По данным Госстата, за девять месяцев 2011 г. из 69 введенных в строй “многоэтажек” в Киевской области 54 дома имеют 3-5 этажей. Этажность остальных 15 объектов составляет 6-16 этажей, есть пара-тройка домов и повыше (в то же время в Киеве, к примеру, почти половина всех сданных объектов — дома высотой не менее 16 этажей). Такие “миниатюрные” дома компаниям выгодно строить — возводятся они относительно быстро и стоят недорого. В среднем на строительство одной очереди дома в 3-5 этажей менее чем на 100 квартир уходит полтора года. “Если земли сколько угодно, то зачем гнать высотку? Можно сделать поселок, образно говоря, положив высотку “на бок”, продавая и строя дом секциями”, — поясняет Дмитрий Грабина. Повышенным спросом сейчас как раз пользуется малогабаритное жилье площа-

дью 30-40 кв.м в непосредственной близости от границ Киева. Квартирный фонд таких новостроек невелик — 80-100 квартир. “Это дает уверенность покупателям в том, что они в ближайшее время дождутся завершения строительства дома, в котором купили квартиру”, — говорит Артем Новиков. К примеру, в столице одна очередь может состоять из нескольких сотен квартир, соответственно, реализуется такой масштабный проект дольше. И цены на малометражные квартиры меньше. К примеру, в Киеве однокомнатная квартира площадью 50 кв.м (квартиры меньшего метража в столичных новостройках найти сложно) по $1200 за “квадрат” около метро в спальном районе стоит $60 тыс., а в ближайшем пригороде, из которого до Киева можно добраться за 20 мин, например, на автобусе, однокомнатная квартира площадью 30 кв.м за те же $1200 за 1 кв.м предлагается за $36 тыс. “На последнюю квартиру будет больше покупателей, чем на жилье в Киеве, — уверяет г-н Цуканов. — Хотя цена “квадрата” одинаковая, но стоимость конечного продукта отличается почти вдвое. Пусть квартиры имеют разные характеристики, но главную роль здесь играют возможности потребителя, который выше определенной суммы заплатить не может”. Рост предложения малогабаритных квартир в новых домах на рынке пригорода специалисты объясняют спецификой спроса. Основная масса покупателей — молодые семьи с детьми. “Покупатель квартиры в пригороде — местный житель, продавший земельный пай ради приобретения жилья; население из регионов, продающее свои квартиры, чтобы перебраться поближе к столице; люди, потерявшие жилье из-за невозможности обслуживать ипотечный кредит на столичную квартиру”, — утверждает Дмитрий Змиевец, директор по развитию компании “Альтис-Девелопмент” (г.Киев; девелопмент жилых и коммерческих объектов; с 2011 г.; 15 чел.).

Нижний порог По прогнозам экспертов, в 2012 г. рынок пригородного жилья будет в целом стабильным, рост цен не предвидится. В связи с ожидаемой энной волной кризиса банки будут ужесточать условия кредитования жилья для населения. “Застройщикам также будет сложнее получать и обслуживать кредиты, что может привести к росту себестоимости и увеличению сроков строительства домов. Эти факторы негативно скажутся на спросе”, — прогнозирует г-н Новиков. По словам г-на Цуканова, снижение спроса может привести к тому, что строители начнут предлагать еще более экономичное жилье, например, по $20 тыс. за однокомнатную квартиру площадью 30 кв.м. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 8:57:55 PM

Компании и рынки

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Керамические узоры

ТЕНДЕНЦИИ

Разность кладок

Производители керамических стеновых материалов продолжают вкладывать деньги в увеличение мощностей этом сомневаются, что в этом году темпы роста производства и потребления будут стремиться к докризисным. Поэтому говорить о том, что рынок в целом вышел из кризиса, рано.

П роизводство

23,05

7,20 3,93

12,60

2010 г.

17,68

9,82 19,32

18,90

22,81 2011 г.

20,16

19,22 3,93

Всего: 152,7 млн шт

Всего: 158,7 млн шт

ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка” (СБК; ТМ “СБК”) ООО “Керамейя” (г.Сумы; ТМ “КлинКерам”) ОАО “Стройматериалы” (г.Белая Церковь, Киевская обл.; ТМ “Белоцерківська цегла”) ООО “Евротон” (г.Луцк; ТМ “Евротон”) ЗАО “Агропромбуд” (г.Борзна, Черниговская обл.) ОАО “Северодонецкий завод строительной керамики (ТМ “ЛИКС”; Луганская обл.) ООО “Альтком-Керам” (г.Донецк; ТМ “Альтком”) ООО “Керамикбудсервис” (г.Ивано-Франковск; ТМ ProCeram) Другие

По данным ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка”.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_077-079.indd 77

1022,4

10,48

1,90

308,2

4,41

1017,0

4,59

строительного кирпича в Украине, млн шт.

342,5

лицевого керамического кирпича по игрокам (в количественном выражении), %

1109,3

C труктура производства

368,5

У

частники рынка стеновых материалов из керамики (керамический кирпич, крупноформатные блоки, облицовочный кирпич) констатируют, что в прошлом году ситуация на нем улучшилась. Но при

На рынке стеновых материалов из керамики, в отличие от “родственников” (см. “Родственный рынок” на стр.78), кризис гостил три года. В связи с замораживанием строительства жилых и коммерческих объектов объемы производства “керамики” сократились вдвое. Если в 2007 г. было произведено около 2,1 млн шт. условного кирпича, то в 2010 г. — 1,02 млн шт. В 2011 г. рынок потихоньку начал расти (см., например, “Производство строительного кирпича…”). Этому, по словам операторов, способствовали отложенный спрос, “размораживание” некоторых строительных объектов и частичное замещение силикатного кирпича керамическим, а также увеличение экспортных поставок стеновых материалов в Россию и Казахстан, где строительные рынки быстрее выходят из кризиса. Многие участники рынка отмечают рост производства и реализации облицовочного кирпича и крупноформатных блоков из керамики. По их данным, в 2011 г. украинский рынок потребил 160-180 млн шт. облицовочного кирпича и 46-55 млн шт. крупноформатных блоков — соответственно, на 15-20% и 30-35% больше, нежели в 2010 г. Правда, не все потребители придерживаются мнения, что потребление облицовочного кирпича увеличилось (см. “Производитель…” на стр.78). “В случае с крупноформатными блоками решающую роль играют энергоэффективность и экологичность. При строительстве частных домов и зданий из крупноформатных блоков, как минимум, нет необходимости в утеплении стен”, — замечает Константин Анисимов, генеральный директор ООО “Винербергер” (г.Киев; импорт и продвижение керамических изделий ТМ Porotherm и ТМ Terca; с 2005 г.; 11 чел.).

Керамический кирпич Силикатный кирпич

2009

10

11*

По данным Госстата. *Без учета малых предприятий.

77

1/20/12 10:28:44 PM

30 2011 г.

15 15

17

Всего: 1,75 млн куб.м

10

11

12*

*Прогноз.

Будэлемент” (г.Бровары, Киевская обл.) и ООО “ЮДК Газбетон” (г.Днепропетровск) — занимают, по оценкам операторов, 80-85% рынка. Скорее всего, в ближайшем будущем свои позиции они не сдадут. По прогнозам ООО “ЮДК”, в 2012 г. украинский рынок потребит 2,1-2,2 млн куб.м продукции из автоклавного газобетона. Производители не исключают, что уже в этом году на высокоточные газобетонные блоки будет наблюдаться дефицит. По оценкам игроков рынка, для удовлетворения спроса в 2012-2013 гг. необходимо будет произвести 400-700 тыс.куб.м (мощности одного-двух новых заводов).

Новые лица

Максим Гуменюк (43), директор департамента продаж и маркетинга ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Керамика” (г.Киев; производство и реализация стеновых керамических материалов; с 1997 г.; 380 чел.): — В 2012 г. рост рынка керамических стеновых материалов может составить 10-15% и в большей степени за счет оживления частного индивидуального строительства. Субрынок крупноформатных керамических блоков будет развиваться интенсивнее и в 2012 г. вырастет на 50%. Увеличение произойдет за счет вытеснения рядового керамического кирпича, который уступает по своим качественным показателям керамическим поризованным блокам. Прежде всего они значительно легче, благодаря чему можно уменьшить массу конструкции всего здания и снизить нагрузки на фундамент. Низкая плотность материала и наличие пор, а также высокий процент пустотелости блоков обеспечивают низкую теплопроводность материала. Стены из поризованной керамики в несколько раз лучше сохраняют тепло, чем стены из рядового кирпича, что позволяет экономить до 30% на отоплении дома в зимний период. Немаловажно и то, что при использовании блоков в строительстве достигается экономия строительных материалов (раствора, штукатурки и т. д.) и в 2-3 раза ускоряются темпы возведения коробки дома. Учитывая положительные тенденции рынка, наша компания планирует в 2012 г. не только значительно увеличить объемы производства блоков ТМ “Керамкомфорт”, но и расширить ассортимент продукции.

Производитель — о рынке Ярослава Острожчук, директор ООО “Евротон” (г.Луцк; реализация и производство керамических изделий ТМ “Евротон”; с 2002 г.; около 500 чел.): — По нашим предварительным оценкам, в 2011 г. украинский рынок потребил около 1,1 млрд шт. условного керамического кирпича. Это на 7-8% больше, чем в 2010 г. Среди основных тенденций прошлого года — увеличение покупательского спроса на более качественные стеновые материалы (облицовочный кирпич, клинкерный кирпич и крупноформатные блоки). В 2011 г., по сравнению с 2010 г., объемы производства и реализации этих стеновых материалов в Украине выросли на 15-20%. В этом году вышеперечисленные рыночные тенденции сохранятся.

Q_990_077-079.indd 78

2009

По данным ООО “ЮДК”.

Маркетолог — об экономии

78

ООО “Аэрок” ООО “Завод строительных материалов №1” ООО “ЮДК” ООО “ОриентирБудэлемент” Другие

По данным ООО “ЮДК”.

23

2,10-2,20

отличие от рынка керамических стеновых материалов, рынок строительных блоков из пористых бетонов (в частности, из газобетона) вышел из финансового кризиса еще в 2010 г. Например, по расчетам ООО “ЮДК” (г.Днепропетровск; производство и реализация продукции из автоклавного газобетона; с 2007 г.; 140 чел.), в 2011 г. украинский рынок потребил 1,75 млн куб.м газобетонных блоков, что на 34,6% больше, чем в 2010 г. Увеличение цен на природный газ заставляет потребителей покупать этот энергосберегающий стеновой материал. Кроме того, их привлекают сравнительно невысокие цены: если до кризиса розничная цена 1 куб.м блоков из автоклавного бетона составляла 800-1000 грн., то в кризис — 450-500 грн., что привело к уменьшению стоимости готовой стены. С восстановлением же потребительского спроса и удорожанием природного газа цены на газобетонные блоки начали расти. В зависимости от производителя и месторасположения 1 куб.м таких блоков продается за 625-700 грн. С 2008 г. в Украине выпускается так называемый высокоточный бетон (с меньшими погрешностями по длине, ширине и высоте блоков. — Ред.). Четыре отечественных производителя — ООО “Аэрок” (г.Киев), ООО “Завод строительных материалов №1” (г.Новая Каховка, Херсонская обл.), ООО “Ориентир-

субрынок строительных блоков из автоклавного газобетона, млн куб.м

1,75

субрынка строительных блоков из автоклавного газобетона по игрокам (в количественном выражении), %

Ячейка общества В

У краинский

С труктура

1,30

РОДСТВЕННЫЙ РЫНОК

Домострой

0,80

Компании и рынки

2011 г. примечателен для “керамического” рынка еще и тем, что некоторые крупные производители продукцию не выпускали (см. “Структура...” на стр.77). Например, было остановлено производство на ООО “Альтком-керам” (г.Донецк; эксклюзивный дистрибутор продукции “Кирпичный завод “Альтком”; входит в ФПГ “Альтком”; с 1996 г.; 500 чел.). Это дало конкурентам повод говорить, что учредители данной ФПГ решили зарабатывать деньги в других сферах деятельности. Ирина Чуприна, генеральный директор ООО “Альтком-Керам”, опровергает эти слухи. “В 2011 г. завод действительно не выпускал продукцию. Причина — перевод печей на использование угля и других альтернативных видов топлива, а также усовершенствование технологического процесса. В модернизацию производства предполагается вложить около EUR5 млн. К лету этого года мы постараемся ввести завод в эксплуатацию”. Перестало выпускать продукцию и ООО “Керамікбудсервіс” (г.Ивано-Франковск, производство и реализация керамического кирпича). Это предприятие не может обслуживать кредиторскую задолженность в размере более $17 млн. Тем, что эти игроки сошли с дистанции, воспользовались как старожилы, так и новички. В частности, в сентябре 2011 г. ООО “Русиния” (г.Мукачево, Закарпатская обл.; с 2005 г.) ввело в строй в с.Ивановцы Мукачевского района предприятие по выпуску стеновых материалов из керамики. На заводе “Закарпатська Будівельна

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

20.01.2012 08:43:00

Компании и рынки

Домострой

Потребитель — о спросе

Керамика” ООО “Русиния” установлено оборудование фирмы Metalcertima, S.А. (г.Оливейра ду Байру, округ Авейру, Португалия; производство и реализация оборудования для изготовления стеновых материалов из керамики; с 1977 г.; около 120 чел.). Проектная мощность завода — 80 млн шт. условного кирпича в год. “В 2011 г. мы изготовили 14 млн шт. условного кирпича”, — сообщает Иван Сенкевич, директор завода. По его словам, в 2012 г. предприятие намерено запустить вторую линию и полностью загрузить свои производственные мощности.

Сергей Панченко (37), директор ООО “Мидори” (г.Киев; инжиниринг, проектирование и торговля стройматериалами; с 2011 г.; 10 чел.): — В 2011 г., по сравнению с 2010 г., потребление керамических стеновых материалов увеличилось не более чем на 7% — в основном за счет достройки ранее замороженных объектов и активизации частных застройщиков. Вследствие снижения покупательной способности потребителей изменилась структура потребления материалов для отделки фасадов домов. С 15-25% до 5% снизились темпы роста потребления лицевого кирпича. Большим спросом пользовались керамические крупноформатные блоки. В 2011 г., по сравнению с 2010 г., их реализация выросла примерно на 15%. В этом году данные тенденции сохранятся. В целом, по оптимистическим прогнозам, в 2012 г. рынок керамических стеновых материалов увеличится на 7-8%, по реалистичным — останется на уровне 2011 г. ввиду ухудшения общей экономической ситуации в стране и роста цен на энергоносители. Более того, конкуренция на внутреннем рынке может обостриться. Из-за ужесточения таможенных правил в странах Таможенного союза могут сократиться экспортные поставки украинской продукции в Россию и Казахстан.

Прогноз По прогнозам операторов, в 2012 г. производство облицовочного кирпича и крупноформатных блоков вырастет на 15-20%. Но поскольку в структуре рынка керамических стеновых материалов доля этих изделий пока невелика (до 20%), объем рынка в целом увеличится на 5-10%. А потому, несмотря на кризис, производители стараются вкладывать деньги в увеличение производственных мощностей. Иван Телющенко, генеральный директор и один из учредителей ООО “Керамейя” (г.Сумы; с 2007 г.; производство изделий из керамики — с 2008 г.; 170 чел.), сообщает, что в 2011 г. объем производства облицовочного клинкерного кирпича вырос, по сравнению с 2010 г., более чем на 33%, до 32 млн шт. “На заводе монтируется вторая линия по выпуску клинкерного кирпича мощностью 30 млн шт. в год. Общий объем инвестиций — $10 млн. Надеемся запустить ее к началу строительного сезона 2013 г.”, — отмечает г-н Телющенко. Кроме того, о начале подготовки к пуску второй линии по производству стеновых керамических изделий в 2012 г. заявили в ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” (с.Кузьминцы, Киевская обл.; производство крупноформатной поризованной керамики ТМ “Кератерм”; с 2008 г.; 100 чел.).

И мпорт строительного кирпича из керамики в Украину из некоторых стран (код УКТ ВЭД 6904100000)

Страна Всего

2007 г.

2008 г.

2009 г. Млн Млн Млн Млн Млн Млн шт.

USD шт.

USD шт. USD 13,69 7,77 14,14 10,34 5,83 4,05

В том числе: Польша 5,60 Германия 1,47

3,77 0,91

5,37 3,10

4,01 2,19

3,11 2,04

2,29 1,30

2010 г. Млн Млн шт. USD 5,51 4,09

11 мес. 2010 г. Млн Млн шт.

USD 5,22 3,87

11 мес. 2011 г. Млн Млн шт.

USD 7,31 5,87

2,25 2,04

2,19 1,86

3,16 2,19

1,73 1,33

1,68 1,20

2,41 1,58

По данным Госстата.

Э кспорт строительного кирпича из керамики из Украины в некоторые страны (код УКТ ВЭД 6904100000)

Страна Всего

2007 г. Млн Млн шт.

USD 22,57 8,40

В том числе: Казахстан 16,05 Россия 3,62 Белоруссия 2,07

5,88 1,46 0,85

2008 г. Млн Млн шт.

USD 18,85 8,03

2009 г.

2010 г. Млн Млн Млн Млн шт.

USD шт. USD 17,84 5,51 30,0 8,97

11 мес. 2010 г. Млн Млн шт.

USD 29,27 8,74

11 мес. 2011 г. Млн Млн шт.

USD 40,42 12,84

11,96 4,53 1,86

13,4 1,1 0,91

20,67 4,92 1,87

29,18 7,49 2,04

4,99 2,01 0,86

3,91 1,09 0,30

21,07 5,15 1,93

5,86 1,98 0,57

5,74 1,89 0,55

8,44 3,19 0,65

По данным Госстата.

ШАВКАТ БЕК

реклама

С труктура

8,75

7,50 2010 г. 42,50 37,50 Всего: 40 млн шт. условного кирпича

12 9 2011 г.

79

По данным ООО “Кузьминецкий кирпичный завод”.

3,75

По данным ООО “Евротон”.

субрынка крупноформатных блоков из керамики (в количественном выражении), %

Всего: 55 млн шт. условного кирпича

ООО “Винербергер” ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” ЧАО “Слобожанська Будівельна Кераміка” ООО “Евротон” Другие (включая импорт) БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_077-079.indd 79

79

20.01.2012 08:43:02

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_990.indd 80

Разное

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

20.01.2012 13:27:47

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 20.01.12 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

Q_990_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

1/20/12 5:33:56 PM

В следующем номере РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Как и почему распределяются сферы влияния среди политиков и бизнесменов в Житомирской области, каковы перспективы для развития предпринимательства в регионе, кому и куда здесь следует вкладывать деньги, изучал БИЗНЕС. ФОНДОВЫЙ РЫНОК

За 2011 г. основной индикатор фондового рынка — индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, снизился более чем на 40%. Аналитики этого не ожидали и еще в середине 2011 г. прогнозировали рост цен на акции большинства украинских эмитентов. БИЗНЕС выяснил, почему не подорожали акции. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

ЗНАМЕНИТОСТИ

Оксана Мысина — одна из самых непредсказуемых, умных, а главное, ищущих актрис. Иногда кажется, что она живет в каком-то своем, очень тонком, фонтанирующем творчеством мире и воспринимает любую талантливость и инакость до слез и восторга. Актриса обожает профессиональный риск, который часто приводит ее к границе то ли авантюризма, то ли немыслимой смелости. О своих театральных (и не только) экспериментах она рассказала в интервью БИЗНЕСу.

Современный рынок эволюционирует быстро. Многим компаниям приходится оставлять привычные и комфортные рыночные ниши, внезапно потерявшие свою привлекательность, и осваивать новые. Однако мало кому пришлось проводить такую радикальную трансформацию, как корейской компании Doosan, начинавшей свою деятельность в пищевой промышленности и перешедшей в итоге в промышленность тяжелую. ТЕНДЕНЦИИ

По разным оценкам, украинский рынок новых легковых автомобилей увеличился в 2011 г., по сравнению с 2012 г., на 22-36%. Причины — возобновление кредитования банками, отложенный спрос. В 2012 г. эти же факторы по способствуют росту реализации легковушек примерно на 20% по сравнению с 2011 г. ЧУЖОЙ ОПЫТ

Несмотря на многочисленные обещания различных политиков, биоэтанол так и не стал явлением на топливном рынке Украины. БИЗНЕС изучил, за счет чего флагманы производства биэтанола — США и Бразилия — смогли развить этот рынок, и применим ли их опыт на импортозависимом топливном рынке Украины. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Законодательные новации относительно гуманизации преступлений экономического характера могут обернуться для участников рынка международных грузовых автоперевозок конфискацией транспортных средств, грузов и штрафами в размере 100% стоимости груза даже за незначительные нарушения.

ТЕНДЕНЦИИ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

На рынке крупной бытовой техники наблюдается спад реализации в количественном выражении, упадка в денежном эквиваленте удается пока избежать за счет роста цен на продукцию. По предварительным оценкам игроков, во втором полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., рынок “похудел” на 3-5%. К слову, реакция игроков рынка на спад своеобразная: большинство из них отказываются комментировать происходящее и рекомендуют не сеять панику.

82

Q_990_082.indd 82

БИЗНЕС 3-4/23.01.12

1/20/12 10:00:13 PM

XXX_business_cover40_990.indd 2

20.01.2012 14:07:25

№ 3-4 (990-991), 23 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 3-4 (990-991), 23 января 2012 года

ОНДЖЕЙ ДОСТАЛ, МАГИСТР ПРАВА (ЧЕХИЯ): “ЗА ДВАДЦАТЬ ЛЕТ РЕФОРМИРОВАНИЯ МЕДИЦИНЫ МЫ ВСЕ ЕЩЕ НЕ ДОСТИГЛИ ЦЕЛИ” Стр. 10, 11

СЛОЖНЫЙ КОМ ПОЧЕМУ ОВОЩИ С УКРАИНСКИХ ПОЛЕЙ С ТРУДОМ ПОПАДАЮТ НА ПРИЛАВКИ СУПЕРМАРКЕТОВ Стр. 67-70

www.business.ua

ВИРЛЯНА ТКАЧ, РЕЖИССЕР:

БИЗНЕС

“УКРАИНСКАЯ КУЛЬТУРА СУЩЕСТВУЕТ В КАКОМ-ТО ДРУГОМ ИЗМЕРЕНИИ, А В МИРОВОМ КОНТЕКСТЕ ОНА ВООБЩЕ УНИКАЛЬНА” Стр. 49-51

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

КРЕДИТНОЕ ПРЕДПЛЕЧЬЕ

XXX_business_cover40_990.indd 1

На разрыв Ради комиссионных банки рвут объединенные банкоматные сети

БАНКИ ГОТОВЫ В ЭТОМ ГОДУ ПРОКРЕДИТОВАТЬ БИЗНЕС НА 50-60 МЛРД ГРН. НО ДОРОГО Стр. 30, 31

ИВАН ЗОЛОЧЕВСКИЙ, МОБИЛЬНЫЙ ОПЕРАТОР: “ТЕМПЫ РОСТА ОТРАСЛИ НИЖЕ ТЕМПОВ РОСТА ИНФЛЯЦИИ, ЭТО ПОВОД ЗАДУМАТЬСЯ” Стр. 64-66

Стр. 17, 18

20.01.2012 17:44:25