Business_992 by JSC "Blitz-Inform"

№ 5 (992), 30 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

НЕДРАСЛЬ ЖИТОМИРЩИНА: РОДИНА ОТЦА СОВЕТСКОЙ КОСМОНАВТИКИ ИЩЕТ СЧАСТЬЕ ПОД ЗЕМЛЕЙ Стр. 22-31

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 5 (992), 30 января 2012 года

АЛЕКСАНДР БАК УМЕНКО, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: “МЫ ЭКСПОРТИРУЕМ В ОСНОВНОМ КОРМА ДЛЯ КОШЕК И СОБАК” Стр. 72-74

БИЗНЕС

www.business.ua

МЯГКОЕ МЕСТО

т и б е щ б О в, о р а в то ь т с о фы артов. н с а а р т п о ш ез ь д т б н а а я р т я с д р ” Прове ь готовитсяскопаемых власт овании “и ения... на оснредупрежд Без п

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

4, Стр. 1

XXX_business_cover40_992.indd 1

РЕГУЛЯТОР СИГНАЛИЗИРУЕТ О СМЯГЧЕНИИ МОНЕТАРНОЙ ПОЛИТИКИ, НО БАНКИ НЕ СПЕШАТ ПЕРЕСМАТРИВАТЬ СВОИ КОНСЕРВАТИВНЫЕ ПЛАНЫ Стр. 38, 39

ОКСАНА МЫСИНА, АКТРИСА: “Я ЛЮБЛЮ ВСЕ, ЧЕМ ЛЮДИ ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА” Стр. 54-56

Е-МОЕ В УКРАИНЕ ЗАРАБОТАТЬ НА ПРОДАЖЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕКСТОВ ТАК ЖЕ ПРОСТО, КАК И НЕВОЗМОЖНО Стр. 51-53

СТО ЛИЧНЫХ В СТОЛИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРАХ АНШЛАГ: НА ОСВОБОЖДАЮЩИЕСЯ АРЕНДНЫЕ ПЛОЩАДИ ВЫСТРАИВАЕТСЯ ОЧЕРЕДЬ Стр. 75, 76

27.01.2012 17:51:51

XXX_business_cover40_992.indd 2

27.01.2012 15:41:16

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ...................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли приватизировать памятники архитектуры?................6 Шарж ..............................................................................7 После Словие .................................................................8 Трибуна: Александр Ольшанский, заместитель председателя правления Интернет-ассоциации Украины, считает, что государство должно как можно меньше вмешиваться в регулирование интернета .....................................................................10 По следовательности .................................................12 По следам публикаций: Государственные мужи в очередной раз пытаются решить проблему соблюдения безопасности продукции традиционным путем “нагибания” субъектов хозяйствования, для чего хотят записать в нарушители абсолютно всех предпринимателей ....14 БИЗНЕС-консультации .............................................16

ВЛАСТЬ Международная политика: Европа пригрозила сделать Президента Украины невыездным. Он назвал это решение полезным ............................17 Чужой опыт: В Восточной Европе нарастают протестные настроения: после Венгрии уличные протесты против реформ вспыхнули в Румынии. Украинскому правительству поучительно узнать, что будет, если оно перегнет палку .............................................................18 Интеграция: Украине объяснили, куда и почему ей стоит стремиться ......................................20 Регионы Украины: Житомирщина: родина отца советской космонавтики ищет счастье под землей ...................................................................22 Регионы Украины: Несмотря на географическую близость Житомирской области к столице, местная политическая элита сохраняет свою самобытность. Среди политиков Житомирщины мало “варягов”, но единства нет ...........................................................23 Регионы Украины: Сергей Рыжук, председатель Житомирской областной государственной администрации: “Чем сильнее давишь на бизнес, тех хуже” ......................................................................25 Регионы Украины: Владимир Дебой, городской голова Житомира: “Надо упрощать любые процедуры, связанные с чиновниками” ..................27 Регионы Украины: Расположение Житомирской области в пределах двух почвенноклиматических зон — полесья и лесостепи — создает уникальные возможности для развития в этом регионе разных направлений бизнеса, в том числе и аграрного.............................................29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Зарубежные банки постепенно покидают украинский банковский рынок — они не видят потенциала в розничном бизнесе в нашей стране .............................................32 Госрегулирование: Чиновники хотят “загнать” страховщиков на проверку к заранее определенным аудиторам. Рынок против траты сотни миллионов гривень на навязываемые услуги.............................................34 Фондовый рынок: В прошлом году акции почти всех украинских компаний резко подешевели. Аналитики такого поворота событий не ожидали. Впрочем, потенциальных покупателей это нисколько не взволновало ...........35 Госрегулирование: В последнее время банковский регулятор начал предпринимать шаги, типичные для “мягкой” монетарной политики. Но банки не спешат пересматривать свои консервативные планы...............................................38 Кредитование: В конце 2011 г. банки приостановили выпуск кредитных карт. Но это не мешает им строить грандиозные планы на текущий год................................................40 Единый налог: Для “единоналожников” расчеты электронными деньгами стали очень дорогими. Читайте, как помочь горю ...........42

БИЗНЕС БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_003-004.indd 3

1/28/12 3:16:55 AM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: БИЗНЕС поинтересовался, в каких случаях компании интересуются мнением своих сотрудников? Ведь мнение большинства — довольно мощный рычаг управления, позволяющий руководителю узнать, какие настроения царят внутри коллектива ...................................................................44 Истории успехов и поражений: Типичный представитель корейских “чеболей” — семейных компаний — крупнейший производитель алкогольных напитков в Корее Doosan превратился в одного из мировых лидеров промышленного строительства и машиностроения......................................................47

А Л ЬТ Е Р Э ГО Нишевой бизнес: В Украине заработать на продаже электронных текстов, так же просто, как и невозможно. Проблема — в масштабах сетевого пиратства. Впрочем, эксперты уверены, что это явление — временное...................51 Знаменитости: Актриса и режиссер Оксана Мысина обожает профессиональный риск. Она не испугалась создать собственный театр и сыграть… Санчо Пансу, собрать свой музыкальный коллектив и писать музыку и песни .........................................................................54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Новый закон о морских портах отличается от ветированного лишь порядком, но не значением слов..............................57 M&A: Украинский пивной рынок не растет, игроки усиливают свои рыночные позиции, объединяя активы .......................................................58 Госрегулирование: Парламент настолько “удачно” гуманизировал Таможенный кодекс, что международные автогрузоперевозчики могут лишиться своих транспортных средств ....................59 Чужой опыт: Чтобы развивать производство биоэтанола, власти одних стран жестко регулируют рынок топлива, других — мягко стимулируют инвесторов............................................64 Авторынок: После застойных 2009-2010 гг. в 2011 г. объем украинского рынка легковых автомобилей начал увеличиваться. Это вселяет в игроков авторынка уверенность и в завтрашнем дне ....................................................68 Госрегулирование: В Украине набирает обороты реформирование системы контроля пищевой продукции. Однако изменения в украинской системе контроля, похоже, скоро заставят переживать большинство украинских производителей еды ....................................................70 Люди дела: Генеральный директор Ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины”, председатель Совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины” Александр Бакуменко: “Будет неправдой сказать, что независимое кормопроизводство в стране не развивается” ...........................................................72 Коммерческая недвижимость: Спрос на торговые помещения в Киеве и городах-миллионниках растет. В столичных торговых центрах аншлаг: на освобождающиеся арендные площади выстраивается очередь................................................75 Тенденции: В первом полугодии 2011 г. потребители крупной бытовой техники реализовывали отложенный спрос, во втором — вновь его формировали ..............................................77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии .......................................................................79 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ..........................................................................82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_991_003-004.indd 4

E-мое

Стр.51-53

Почти 80% владельцев электронных “читалок” (они же ридеры, они же e-book) на просторах СНГ предпочитают скачивать контент для них бесплатно, заведомо воспринимая электронный текст как дармовой. Если учесть, что рынок гаджетов для чтения продолжает стремительно расти, можно предположить, что и книги для них будут становиться все популярнее. К сожалению, уже даже не намечающуюся, а сложившуюся ситуацию отечественные издатели предпочитают пока игнорировать. Причин своего равнодушия они не скрывают: масштабы сетевого пиратства, увы, лишают честных торговцев малейшего шанса на заработок. БИЗНЕС решил проследить интернет-путь текста, который изначально не предполагал выхода в свет в бумажном облачении.

Гуманитарная акция

Стр.59-62

“Гуманизация” ответственности за нарушение таможенных правил скажется на грузоотправителях, включая и нерезидентов, которые не рискнут направлять свой товар в страну, где он может подвергнуться риску конфискации. А значит, они будут массово сворачивать объемы поставок: Украина может потерять транзитных перевозчиков, которые будут объезжать ее десятой дорогой. Учитывая, что ежегодно по нашей территории осуществляется около 520 тыс. рейсов, а каждый водитель оставляет в стране минимум EUR100, Украина, по мнению перевозчиков, может недосчитаться немалых денег.

“Инвесторам зачастую непонятны наши правила...” Стр.72-74 Согласно статистическим данным, в 2010 г. суммарная доля десяти крупнейших независимых производителей кормов увеличилась по сравнению с 2009 г. с 6,6% до 8,3%. По предварительным оценкам аналитиков, тенденция может сохраниться и в 2011 г. Насколько хватит молодого задора старейшим отраслевым предприятиям и каковы вообще перспективы независимого кормопроизводства в Украине, а также инвестирования в это направление, БИЗНЕС решил узнать у Александра Бакуменко, главы сразу двух отраслевых ассоциаций, компании которых имеют отношение и к производству, и к потреблению комбикормов. Как известно, в Украине увеличивается количество вертикально интегрированных птицеводческих и животноводческих хозяйств и их роль в производстве комбикормовой продукции в последние годы заметно усиливается. БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 3:16:55 AM

Прежде всего

ивет себе в некоем райцентре крупный чиновник местного масштаба, назовем его М. Занимает, по столичным меркам, должность незаметную, зарплату, судя по декларации о доходах, получает небольшую. Помимо собственной двухкомнатной квартиры и подержанной иномарки имеет трехэтажный домик на околице родного райцентра, три автомобиля, записанные, правда, на родственников, семью, любовницу, ликероводочный заводик, опять же записанный на сына троюродного брата супруги, и еще много чего. В последнее время задумывается М. о покупке (троюродному брату жены) домика, расположенного где-нибудь на Лазурном берегу. Секрет преуспевания М. прост. И заключается он вовсе не в том, что он принимает и дает взятки, разрешая работать местным и пришлым бизнесменам. И даже не в том, что об этом знают, но молчат три четверти жителей райцентра, включая прокурора, начальника милиции и прочих уважаемых и ответственных лиц. Все гораздо проще: М. — чрезвычайно важная персона, исполняющая функции, связанные с обеспечением национальной безопасности и экономического благосостояния, а также с соблюдением прав человека. Насколько конкретно важная, не знает никто. Поговаривают, впрочем, о некой миссии по отстаиванию интересов державы в одной из стран, расположенных ближе к Южному полюсу, нежели к Северному. Во всяком случае, когда “бизнесом” М., а также состоянием имущества, в том числе записанного на его родственников, поинтересовались столичные журналисты, получившие обращения одной четверти населения райцентра, которая тоже знает, но не молчит, им дали от ворот поворот. Да еще пригрозили судом за незаконное вмешательство в личную и семейную жизнь человека. Все сказанное выше — не более чем домысел. Но все в мире относительно. Это мы в связи с решением Конституционного Суда (КС), вынесенным на прошлой неделе и разъяснившим положения ч.1 и 2 Конституции Украины. В том смысле, что любая информация о чиновнике, кроме декларации о доходах, включая данные неимущественного и имущественного характера, собираемая и распространяемая без его согласия, является вмешательством в его личную и семейную жизнь. Исключения составляют случаи, определенные законом, а также интересы национальной безопасности, экономического благосостояния и прав человека. Если же возвратиться к абстрактному чиновнику М., то сведения о нем можно будет собрать и обнародовать

Редакционная статья

Общественное положение

Государство оценивает себя, руководствуясь правом, общественность оценивает государство с точки зрения морали. Одного без другого не бывает лишь после: а) вынесения судом обвинительного приговора; б) доказанного (кому?) явного умысла в его действиях, которые направлены на подрыв интересов национальной безопасности и т.п. Но на практике чиновник, в соответствии с приговором суда, зачастую несет ответственность за преступления, которые как раз и вытащены на этот свет общественностью и ее выразителем в лице СМИ. На это, кстати, нацелено и законодательство, которое обязывает госорганы реагировать на обращения граждан (публикации СМИ), а также обеспечивать доступ к публичной информации. Решение же КС, по сути, запрещает им вмешиваться в так называемую личную и семейную жизнь чиновников до суда или до предъявления доказательств нарушения ими абстрактных, т.е. не расшифрованных законодательно норм. Так о какой публичной информации в таком случае речь? Кстати говоря, законодательство европейских стран тоже охраняет личную и семейную жизнь публичных людей, каковыми являются чиновники любого ранга, но под таковой, как правило, понимаются сведения сугубо личного характера, например, информация о состоянии здоровья.

Наблюдается, если можно так выразиться, конституционная “эпидемия”. Скажем, выходят чернобыльцы к Кабмину — получи обязательное к исполнению и не подлежащее обжалованию решение КС. Начинают возмущаться граждане по поводу неисполнения судебных решений — получи то же самое. На прошлой же неделе КС определил правомочность судов, которые при рассмотрении дел о социальных выплатах должны руководствоваться нормативными актами Кабмина о порядке и размере этих выплат. Иными словами, решение суда об уплате той или иной суммы гражданину ничего не значит, если размер этих выплат не установил Кабмин. Можно лишь посоветовать судьям КС сделать то же самое в части возмещения предпринимателям размера вреда, причиненного действиями (или бездействием) органов властных полномочий. В этом случае конкретных чиновников, подобных абстрактному М., у нас будет все больше. О чем это мы? Государство оценивает себя, руководствуясь правом, общественность оценивает государство с точки зрения морали. Одного без другого не бывает.

До выхода особого — 1000-го — номера БИЗНЕС БИЗНЕСа а осталось 56 дней БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_005.indd 5

1/27/12 11:51:44 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Палата общин парламента Великобритании выразила обеспокоенность состоянием Вестминстерского дворца — здание медленно сползает в Темзу. В связи с этим несколько депутатов выступили с инициативой продать дворец частному инвестору, который обязуется укрепить его. Стоимость работ оценивается в 1 млрд фунтов стерлингов. Среди наиболее вероятных покупателей называют инвесторов из России и Китая. Вестминстерский дворец является исторической достопримечательностью и одним из символов Лондона, кроме того, в нем расположен парламент Великобритании. В Украине с дворцами также не все в порядке. Резиденция Президента Украины — Мариинский дворец — медленно сползает в сторону Днепра. Из-за этого здание с 2007 г. закрыто на ремонт. Кроме того, на прошлой неделе народный депутат Сергей Терехин учинил скандал в связи с попыткой выставить на приватизацию Юсуповский дворец в Крыму, а также дворец Собанских в Винницкой области. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли приватизировать памятники архитектуры? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Игорь Шпара (75), президент Национального союза архитекторов Украины (г.Киев; с 1933 г.; с 1993 г. входит в Международный союз архитекторов):

Дмитрий Святаш (40), председатель подкомитета по вопросам финансового мониторинга Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики (ПР):

— В цивилизованном мире существует практика, когда объекты культурного наследия страны передаются частным инвесторам, которые обязуются взять на себя все расходы на их содержание. Так же поступают со зданиями или комплексами зданий, которым требуется немедленная реставрация. Причем зачастую объекты действительно передают, а не продают — новый собственник получает их за символическую плату. Ведь если вовремя не вдохнуть новую жизнь в некоторые старые дворцы, замки, крепости, особняки, они разрушатся под воздействием множества факторов. После чего будет бессмысленно спорить о праве собственности. Поэтому считаю, что не следует запрещать приватизацию архитектурных памятников. Ее надо разрешить, но с соблюдением определенных условий. В Украине немало памятников архитектуры находятся в плачевном состоянии. Государство, к сожалению, не в состоянии надлежащим образом поддерживать такие объекты. У него до сих пор не было денег на их реставрацию, и, похоже, в ближайшие годы они не появятся. Следовательно, надо менять государственную политику в этой сфере. Против приватизации выступают многие общественные организации. Есть опасения, что если здание попадет в частные руки, то владелец — украинский или иностранный олигарх — лишит нас, наших детей и внуков возможности посещать этот исторический объект. И действительно, многие инвесторы оправдывают эти опасения, закрывая доступ к теперь уже частным зданиям. Но ведь ввиду многолетнего ремонта, затянувшегося вследствие перебоев в финансировании, нет доступа и в тот же Мариинский дворец. Наши дети и внуки могут не увидеть многие другие, пока еще существующие исторические памятники из-за угрозы разрушения последних. Неудачная доселе практика приватизации не является непреодолимым препятствием для спасения архитектурного наследия страны. Следует ставить перед новыми владельцами определенные задачи и контролировать их выполнение. Для этого правительство должно грамотно прописывать условия приватизации. 6

Q_991_006.indd 6

— Конечно же, приватизация позволяет решить вопрос с финансированием ремонта зданий. Но это лишь один из способов его решения, и этот способ Украине не подходит. Как правило, у нас приватизация памятников архитектуры заканчивается плачевно. Разными путями в частные руки уже попало немало зданий, ранее считавшихся памятниками архитектуры. В большинстве случаев первым делом частные владельцы затевают масштабную реконструкцию, цель которой — сделать здание удобным для использования. В ходе строительных работ они применяют современные материалы — ту же металлочерепицу, пластиковые окна; проводят перепланировки, делают пристройки. В результате здание уже не является архитектурным памятником. Кроме приватизации есть другие способы поддержания таких объектов в нормальном состоянии. Самый очевидный из них — бюджетное финансирование. Государство определяет список действительно важных для него архитектурных объектов и предусматривает средства на их содержание. Но если в бюджете недостаточно денег, а ремонт необходим — следует обратиться к состоятельным людям и объявить сбор средств. Пожалуй, деньгами могут помочь не только богатые, но и просто сознательные граждане страны. Что касается таких объектов, как Мариинский дворец в Киеве, то о его приватизации не может быть и речи. Тем более о том, чтобы он попал в руки иностранного инвестора, ведь это резиденция главы государства. То же касается и таких зданий, как Юсуповский, Воронцовский, Ливадийский дворцы в Крыму. Такие объекты должны оставаться в собственности украинского народа. Если государство отдаст памятники архитектуры частным владельцам, то будущие поколения вообще могут остаться без культурного наследия. Государственная собственность в этом случае так же необходима, как и в случае со стратегически важными для страны промышленными объектами. В Украине на законодательном уровне четко определено, какие объекты не подлежат приватизации. Возможно, в Великобритании либо во Франции с этим проще, но в Украине разрешать приватизацию такого рода нельзя.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/26/12 6:02:04 PM

Прежде всего

Шарж

Несуд и мы Председатель Комитета ВР по вопросам правосудия Сергей Кивалов нашел способ “разгрузить” Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ). В связи с большим количеством жалоб депутат“регионал” предложил “открыть новые офисы в государствах-“нарушителях”, создать центры по экспертизе жалоб для подачи в ЕСПЧ”. Если Европа и “беременна” какими-то решениями в отношении Украины, то вряд ли такого рода. Какая же заботливая мать отдаст своих детей в интернат для слаборазвитых, где к тому же подавляются малейшие признаки независимости…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_007.indd 7

1/27/12 7:35:57 PM

Прежде всего

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Такая корова нужна самому В

Госбюджете-2012 предусмотрены 7,4 млрд грн. для финансирования подготовки к Евро-2012. БИЗНЕС отмечал (см. на www.business. ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.28, 29), что средства на футбольный Чемпионат закреплены за Национальным агентством по вопросам подготовки и проведения Евро-2012 (“Укревроинфрапроект”) и особую привлекательность им придает то, что для расходования достаточно провести конкурс по процедуре с одним участником. Похоже, что за столь легко осваиваемыми деньгами нужен глаз да глаз. Уже 23 января 2012 г. Кабинет министров утвердил постановление №31, в соответствии с которым вносятся изменения в Порядок использования средств на подготовку к Евро-2012. Теперь главным распорядителем бюджетных средств назначили Мининфраструктуры, возглавляемое Борисом Колесниковым, а “Укревроинфрапроект” числится распорядителем нижнего уровня.

ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Год Дракона А

втономная Республика Крым так и не смогла продать свои облигации серий 1-B и 1-С на 133 млн грн. и 134 млн грн. соответственно. Отметим, что размещение этих бумаг началось еще в июне 2011 г. Однако до конца года бумаги так и не удалось разместить. В результате на прошлой неделе в системе раскрытия информации Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку было обнародовано сообщение об отмене регистрации выпусков крымских облигаций. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business. ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.37-39), в прошлом году многие муниципалитеты и их андеррайтеры столкнулись с тем, что продать муниципальные облигации стало практически невозможно. Основная проблема заключалась в низкой 8

Q_991_008-009.indd 8

доходности этих бумаг. АРК планировала разместить выпуск 1-В со ставкой купона 15% годовых и сроком погашения четыре года, а выпуск 1-С — со ставкой 16% годовых и сроком погашения пять лет. Сейчас на вторичном рынке можно купить облигации внутреннего государственного займа с доходностью около 20% годовых. Неудивительно, что андеррайтер выпуска компания “Драгон Капитал” так и не смогла найти покупателей на крымские бумаги.

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Иван Васильевич не меняет профессию В

начале декабря прошлого года БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.24) о том, что компания DTEK Holdings Ltd., связанная с Ринатом Ахметовым, купила у государства 25% акций ПАО “Киевэнерго”. Это позволило ей сконцентрировать контрольный пакет акций “Киевэнерго” в размере 71,82%. Во вторник, 23 января, состоялось первое после продажи госпакета акций компании заседание ее наблюдательного совета. По итогам заседания наблюдательный совет провел существенные перестановки в руководстве “Киевэнерго”. В частности, акционеры уволили с поста генерального директора Эдуарда Соколовского и назначили на эту должность Александра Фоменко. Как и г-н Соколовский, до своего назначения на нынешнюю должность г-н Фоменко трудился в структурах другой энергетической компании, подконтрольной Ринату Ахметову, — ПАО “Днепроэнерго”, где занимал пост генерального директора. Кроме того, акционеры “Киевэнерго” провели существенные перестановки в наблюдательном совете компании. В его состав введены представители НАК “Энергетическая компания Украины”, ООО “ДТЭК”, DTEK Holdings Ltd., DTEK Holdings B.V., DTEK Investments B.V. Главой наблюдательного совета акционеры избрали депутата Киевсовета Ивана Плачкова. Напомним: ранее эту должность также занимал г-н Соколовский. Что касается г-на Плачкова, то до своего назначения министром топлива и энергетики в 2005 г. он проработал в “Киевэнерго” на разных должностях более 25 лет. Иван Васильевич заявил, что согласился занять новую должность, чтобы реализовать на практике свои наработки по реформированию системы энерго- и теплоснабжения Киева, над которыми он трудился несколько последних лет. Также г-н Плачков пообещал в ближайшее время сложить депутатские полномочия. Как стало известно, 26 января депутаты Киевсовета 84 голосами досрочно прекратили полномочия депутата Ивана Плачкова (фракция партии “УДАР Виталия Кличко”) на основании его заявления.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 2:20:30 AM

После Словие

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

ГОД И СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Реакция отторжения

Местоимение

инистерство экономического развития и торговли обнародовало на прошлой неделе результаты исследования, посвященного влиянию на рост ВВП Украины создания тех или иных зон свободной торговли (ЗСТ). Как оказалось, либерализация торговли с Турцией приведет к замедлению роста ВВП на 0,19 п.п. Госбюджет, по расчетам чиновников, недополучит около 114 млн грн. в год (еще об одном подобном исследовании — см. стр.20, 21). БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр. 18), что переговоры с Турцией о ЗСТ начались 23 ноября прошлого года. Мы не исключали, что успешное их завершение приведет к тому, что сальдо украинско-турецкого торгового баланса станет отрицательным, особенно после ожидаемого снижения мировых цен на металл — ведь именно он является основной статьей украинского экспорта в эту страну. “Исследование показывает, что нам необходимо жестче отстаивать свои интересы, чтобы сделать результаты создания режима свободной торговли благоприятными для нашей экономики”, — заявил Уполномоченный Кабмина по вопросам европейской интеграции Валерий Пятницкий.

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Безграничный патриотизм П

о данным Государственной налоговой службы Украины, задекларированные в 2011 г. доходы, полученные гражданами во время работы за границей, составили 1,3 млрд грн. “Благодаря привлечению “заробітчан” к декларированию, в бюджет Украины перечислено почти 150 млн грн. налога на доходы физических лиц”, — сообщила 27 января прессслужба ведомства. 2/3 общей суммы официально заработаны украинцами в России, остальное — в странах Западной Европы и США. Ранее БИЗНЕС приводил данные НБУ (см. на

www.business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.15, 16), согласно которым в первом полугодии 2011 г. объем частных денежных переводов в Украину из-за рубежа впервые превысил поступления от прямых иностранных инвестиций: за полгода “заробітчани” перечислили на родину $3,3 млрд. При этом из России было отправлено 30,7% общего объема переводов. Выходит, что “привлекать к декларированию” отечественным налоговикам по тем или иным причинам проще трудовых мигрантов, которые находятся в России. БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_008-009.indd 9

конце июня 2010 г. БИЗНЕС анализировал Программу социально-экономических реформ на 2010-2014 гг. (см. на www.business.ua №25 от 21.06.10 г., стр.21-23), которую разработал Комитет по экономическим реформам во главе с Президентом Украины Виктором Януковичем. Тогда мы отмечали, что в качестве одной из задач украинской власти до 2014 г. значилось улучшение позиции страны в рейтинге Всемирного банка “Ведение бизнеса”. По итогам 2009 г. Украина занимала в этом рейтинге 142-е место. В свою очередь, руководство страны в “Программе…” декларировало цель улучшить этот показатель на 40 пунктов. То есть к 2014 г. Украина должна занять 102-е место. На третьем году реализации “Программы…” можно констатировать, что выполнить задекларированную задачу у руководства страны не получается. Так, согласно очередному рейтингу “Ведение бизнеса”, который Всемирный банк (ВБ) обнародовал на прошлой неделе, в 2011 г. Украина заняла 152-е место. Это на три позиции ниже, чем в 2010 г., и на 10 позиций ниже, чем в 2009 г. При этом нашу страну обогнал даже Гондурас, который в рейтинге занимает 128-е место. Столь низкую позицию Украины эксперты ВБ объясняют многочисленными сложностями, с которыми в нашей стране сталкиваются инвесторы. А именно — административные барьеры, неразвитая инфраструктура и непрогнозируемая налоговая система. На прошлой неделе исправить ситуацию вызвался председатель Государственной налоговой службы Украины Александр Клименко. Он пообещал, что в течение 2012 г. ГНСУ превратится в сервисную службу и улучшит администрирование сбора налогов, что позволит существенно повысить позиции Украины в рейтинге ВБ. “Когда будет обнародован следующий рейтинг Всемирного банка, мы все увидим, а предприниматели почувствуют резкое улучшение”, — уверил г-н Клименко. Насколько глава ГНСУ искренен в своих заявлениях, можно будет проверить уже через год.

КОНСТАНТИН КОВПАК

1/28/12 2:20:31 AM

Прежде всего

“В борьбе писаных законов и технического прогресса побеждает прогресс” Александр Ольшанский, заместитель председателя правления Интернет-ассоциации Украины, считает, что государство должно как можно меньше вмешиваться в регулирование интернета

удьба двух законопроектов, которые должны были рассмотреть Сенат и Конгресс США, взбудоражила весь мир. Ажиотаж вызвали не законопроекты о военном вторжении или о регулировании рынка нефти. Внимание было приковано к документам, в которых предлагается применять самые жесткие в истории санкции к тем лицам, которые имеют отношение к интеллектуальному пиратству. Один из них получил название PIPA (Protect IP Act — “О защите интеллектуальной собственности”), а другой — SOPA (Stop Online Piracy Act — “О противодействии онлайн-пиратству”). Законопроекты PIPA и SOPA подверглись критике как со

ассоциация кинокомпаний), RIAA (Американская ассоциация звукозаписывающих компаний) и BSA (объединение разработчиков программного обеспечения). Эта тройка регулярно пытается провести через Конгресс законопроекты, защищающие интересы правообладателей. Но PIPA и SOPA превзошли все ожидания. Если до сих пор, по американским законам, за пиратский контент ответственность нес только тот пользователь, который его размеcтил, то авторы двух новых законопроектов предлагают в таком случае считать виновными все участвующие стороны: и разместившего пользователя, и сайт,

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР ОЛЬШАНСКИЙ,

заместитель председателя правления Интернет-ассоциации Украины, президент холдинга Internet Invest Group (г.Киев) Р ОД И Л С Я :

18 мая 1969 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский политехнический институ т (сейчас — НТ УУ “КПИ”), факультет электронной техники и систем автоматизированного проектирования. К А Р Ь Е РА : на рынке IT с 1999 г. Возглавлял холдинг провайдеров интернета (Digital Generation, IP-Telecom, Relcom), один из создателей украинской точки обмена трафиком UA-IX (2000 г.), бессменный член правления Интернет-ассоциации Украины; с 2003 г. — президент инвестиционного холдинга Internet Invest Group, в который входят: регистратор доменных имен Imena.UA; хостинг-провайдер MiroHost (оба — с 2003 г.); баннерообменная сеть Украины УБС (banner.kiev.ua; с 2006 г.); проект национальной почтовой системы Mail.UA (в разработке с 2007 г.); проект Parking. ua (с 2009 г.); провайдер GigaHost.ua (с 2009 г.); с августа 2010 г. — президент компании “Ашманов и Партнеры — Украина”.

стороны обычных пользователей интернета, так и компаний, чей бизнес связан со Всемирной паутиной. Протестное движение возглавили такие монстры, как Google, Facebook, Yahoo и др. Так, англоязычный сайт Wikipedia демонстративно закрылся на сутки. Только после того как 18 января, которое было объявлено днем протеста, в Сенат и Конгресс поступило более миллиона электронных писем против PIPA и SOPA, рассмотрение документов было отложено на неопределенный срок.

Чьи уши торчат Не секрет, что продвижение двух антипиратских законопроектов лоббировали три структуры: MPAA (Американская 10

Q_991_010-011.indd 10

который для этого был использован. Причем максимальное наказание — тюремный срок до 5 лет. Нервы щекотало и то, что жесткие законопроекты вплотную приблизились к процедуре голосования — раньше они застревали на уровне комиссий Конгресса.

Один на троих “Если эти законопроекты будут приняты, то это навредит открытости и свободе интернета и даст новые возможности для цензуры иностранных сайтов в США”, — говорится в заявлении Фонда Wikimedia. Подмечено, конечно же, верно. Но хотелось бы отметить также то, что на

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 2:53:47 AM

Трибуна кону немалые деньги. Например, инициаторы SOPA и PIPA насчитали убытки от интеллектуального пиратства в $100 млрд в год. И это только в США. Законопроекты SOPA и PIPA должны отрегулировать сектор экономики, представленный компаниями, которые условно можно разделить на четыре группы: реализаторы платного контента; реализаторы бесплатного контента; производители “железа”, предоставляющего доступ к интернету, например смартфонов; провайдеры интернета. Бесплатный контент реализуют такие мировые гиганты, как, например, Google или Facebook. Это компании с многомиллиардными оборотами, чья капитализация составляет десятки миллиардов долларов США. Их бизнес растет стремительными темпами, и компаниям, которые по старинке реализуют в интернете платный контент, за ними не угнаться. Сложившаяся ситуация с сайтами платного и бесплатного контента мне очень напоминает развитие обычной торговли. Было время, когда работало множество сравнительно небольших магазинов, лавок. Их владельцы торговали со значительной наценкой, за что расплачивались покупатели. Все изменилось с появлением такого формата торговли, как супермаркеты. Огромные торговые площади и современные технологии позволили снизить наценки и продавать товар дешевле, чем в небольших магазинчиках. Это привлекло в супермаркеты все больше покупателей, которые все реже посещали небольшие и менее выгодные для них торговые точки. Прибыль владельцев супермаркетов росла как на дрожжах, и они начали диктовать условия производителям товара. Доходы от рекламы позволяют тем же Google, Facebook, Youtube не просто реализовывать своим клиентам контент с минимальной наценкой, а вообще предоставлять его бесплатно. Получается, что за все платит рекламодатель, а посетителю сайта всего лишь приходится мириться с присутствием на нем рекламы. Посещаемость сайтов растет, и, естественно, реализаторы бесплатного контента понемногу начинают диктовать свои условия правообладателям. Неудивительно, что такую конкуренцию не выдерживают сайты, реализующие контент за деньги. К тому же, даже если платить приходится небольшие суммы, процесс оплаты требует времени и определенных хлопот. Режим защиты интересов правообладателей противоречит современным технологиям. И история нас учит, что в борьбе писаных законов и технического прогресса рано или поздно побеждает прогресс. Что касается компаний — производителей “железа”, а также провайдеров интернета, то в сложившейся ситуации они пока лишь наблюдают за разворачивающейся борьбой. Но так как именно с бесплатным контентом связаны перспективы развития Всемирной паутины и увеличение ее популярности, то очевидно, что от этого зависит повышение спроса как на услуги провайдеров, так и на смартфоны, нетбуки и т.п.

тенденция найдет свое отражение и в отечественном законодательстве. Уже сейчас можно прогнозировать последствия: в худшем случае, за решеткой окажутся несколько отечественных предпринимателей, чей бизнес связан с интернетом. Коснется это в первую очередь тех, кто предоставляет файлообменный сервис, а также компаний-провайдеров. Конечно же, увеличатся накладные расходы, так как вследствие повышенного риска возрастет коррупция и придется откладывать средства для достойной “оплаты” проверяющих. Хотя, по меркам того же американского рынка, емкость украинского интернет-рынка — а почти вся его бизнессоставляющая связана с рекламным рынком — невелика и вряд ли превысит $50 млн в этом году. В связи с этим очень важен вывод, к которому пришли участники одного из “круглых столов” на экономическом форуме в Давосе, — интернет должен быть свободным от излишнего государственного вмешательства.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. реклама

Наше дело Есть надежда, что отечественные законодатели учтут американский опыт и не бросятся разрабатывать украинские варианты SOPA и PIPA. По моему мнению, для Украины в сложившейся ситуации лучше не пытаться быть “святее Папы Римского” — надо просто ждать. Ждать, как дальше будет развиваться американское законодательство, регулирующее самый большой интернет-рынок в мире. Этот как раз тот случай, когда второй номер потеряет меньше, чем первый. Если законы в США все же ужесточат, то, скорее всего, с временным запозданием в год-полтора эта БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_010-011.indd 11

1/28/12 2:53:48 AM

Прежде всего

Пролетное поле На воздух

Авиабазы

Потенциал

Кошторис

Между всеми областными центрами Украины пообещал организовать воздушное сообщение премьер-министр страны Николай Азаров.

29 аэропортов ес ть в Украине: “Борисполь”, “Днепропетровск”, “Донецк”, “Киев” (Жуляны), “Одесса”, “Симферополь”, “Харьков”, “Винница” (Гавришовка), “ИваноФранковск”, “Кировоград”, “Николаев”, “Луганск”, “Львов”, “Полтава”, “Ривне”, “Сумы”, “Тернополь”, “Ужгород”, “Херсон”, “Хмельницкий”, “Черновцы”, “Черкассы”, “Измаил”, “Мариуполь”, “Керчь”, “Кривой Рог”, “Северодонецк”, “Запорожье”, “Бельбек” (Севас тополь).

22 украинских аэропорта требуют реконструкции зданий аэропорта и взлетно-посадочных полос (ВПП).

$100 млн необходимо для приведения в порядок одного аэропорта с учетом ремонта ВПП.

“Сразу пос ле окончания строительства четырех суперсовременных аэропортов правительство без промедления начнет восстановление воздушного сообщения между областными центрами”.

Периодичность Раз в 20 лет нужно проводить ремонт ВПП в аэропортах, иначе они не смогут принимать воздушные суда.

Необходимое условие Аналогично 5 марта 2008 г. Кабмин утвердил Концепцию государс твенной целевой программы развития аэропортов до 2020 г. До этого момента не удалось реализовать ни одного пункта этой стратегии.

Q_991_012-013.indd 12

80% жителей населенного пунк та должен составлять годовой пассажиропоток, чтобы инвесторам было выгодно тратить средства на реконструкцию аэропорта.

1/27/12 11:48:13 PM

По следовательности

украинских компаний, тыс.чел.

4500 4000 3500

Международные регулярные линии

3000 2500 2000

По данным Госавиас лужбы.

П ассажирские авиаперевозки

Внутренние регулярные линии

1500

С ветерком

Аэроевро

EUR20 в среднем — стоимость авиаперелета по территории Украины из расчета на 100 км.

EUR10 в среднем — стоимость внутреннего авиаперелета в европейских странах из расчета на 100 км.

Под стук колес

Железнодороже

EUR3 в среднем — стоимость поездки на железнодорожном транспорте по территории Украины из расчета на 100 км.

EUR6 в среднем — стоимость внутренней поездки на железнодорожном транспорте в европейских странах из расчета на 100 км.

Мотивация EUR5-6 в среднем должна составлять стоимость авиаперелета по территории Украины из расчета на 100 км, чтобы украинцы начали ак тивно летать внутри страны.

1000 500 0 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

Массовость

Демотивация

Хотя бы 7-8 млн пассажиров в год должны летать по Украине к началу полноценной эксплуатации областных аэропортов, чтобы она была рентабельной, и этот показатель в течение пяти лет пос ле этого должен увеличиться до 16-18 млн пассажиров в год, полагают авиаперевозчики.

Около EUR30 на 100 км должна составлять стоимость перелетов, подсчитали авиаторы, чтобы инвесторы могли отбить вложенные средс тва.

Q_991_012-013.indd 13

На ветер Более $2 млрд придется единоразово потратить впустую государству или инвесторам на реконструкцию украинских аэропортов.

1/27/12 11:48:19 PM

Прежде всего продукции для потребителя. БИЗНЕС разбирался, так ли это на самом деле.

Проверочный буфер Действительно, законодательство стран ЕС не предусматривает уведомления субъектов Й АЦИ хоздеятельности при ИК Л Б ПУ проверке безопасМ А ЛЕД ности продукС ПО ции. Тамошние контролеры имеют право заходить, например, в магазин без предупреждения. Смысл понятен: в противном случае опасный товар могут припрятать. Однако это не означает, что они придут туда, как говорится, с бухты-барахты. Во-первых, проверки там проводятся только при нантересно наши власти пони- личии на то оснований. Таковыми, мают строку великого поэта как правило, служат заявления потре“І чужому научайтесь, й свого бителей или же тревожные сообщения не цурайтесь”. 18 января в Верховной в СМИ. Во-вторых, система техничеРаде был зарегистрирован законопро- ского регулирования построена таким ект №9733 от 18.01.12 г. “О внесении образом, чтобы обеспечить безопасизменений в некоторые законы Укра- ность продукции для потребителя. ины относительно безопасности про- Причем проверка продукции на безодукции”, внесенный Кабмином (да- пасность осуществляется еще до того, лее — законопроект №9733). Смысл как эта продукция попадает на рынок. изменений состоит в освобождении Немаловажно и то, что сертификаорганов Государственной инспекции цию товара на соответствие гармониУкраины по вопросам защиты прав зированным европейским стандартам, потребителей (Госпотребинспекции) а также проверку рисковой продуки других органов рыночного надзора ции осуществляют негосударственные от необходимости заблаговременно, лаборатории (см. на www.business. за 10 дней, предупреждать предпри- ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., нимателей о проведении плановых стр.61-64). В Украине же правило предварипроверок и от согласования проведения проверок внеплановых непо- тельного уведомления и согласопредусмотренное Законом средственно с руководством ведом- вания, ства. Законопроект разрабатывался в Минэкономразвития едва ли не по личному указанию премьер-министра Николая Азарова, который, как известно, любит, что называется на камеру, нахваливать украинскую продукцию. Одной из причин внесения подобных изменений названа такая: дескать, указанные выше нормы (о предварительном предупреждении и необходимости согласования) противоречат европейским директивам и не имеют мировых аналогов. Разработчик законопроекта, с которым БИЗНЕСу удалось пообщаться неофициально, доказывал, что документ действительно прогрессивный и будет касаться исключительно безопасности

т и б е Общ

кция е п с н треби ь о п с о н и Г ы записат но всех и м б Ка готов абсолют ители имателей ш у р в на редприн п

Q_991_014-015.indd 14

“Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон), касается и органов рыночного надзора. Как отмечает Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционноконсалтинговые услуги; с 1993 г.), аналогичные нормы имеются в законодательствах России и Казахстана. Эксперты поясняют, что ничего удивительного в этом для постсоветских стран нет: предпринимателям, в нашем случае — украинским, дается время для того, чтобы приспособиться к новым условиям (например, пищевикам — см. стр.70, 71), а государству — привести систему технического регулирования в соответствие с европейской. Но не очень получается: пока на Западе беспокоятся о безопасности продукции для потребителя, в Украине много лет товары проверяют на соответствие требованиям устаревших ГОСТ и ДСТУ и обнаруживают нарушения у 80-90% компаний. Безопасность же ее для потребителей контролеров интересовала мало. Хотя, согласно п.4 ст.23 Закона “О защите прав потребителей”, предприятия могли быть оштрафованы на 300% стоимости партии товара (выполненных работ, предоставленных услуг), если она не соответствовала требованиям нормативных документов, касающихся именно безопасности для жизни, здоровья, потребителей и окружающей среды. Однако, как рассказали работники бывшего Госпотребстандарта, на практике такие санкции применялись редко. Большинство нарушений было связано с реализацией или производством продукции, не соответствующей требованиям госстандартов. А это совсем другая статья. Понятно, что применение устаревших стандартов не могло подтолкнуть украинский рынок к развитию. Поэтому неудивительно, что бизнесмены стали использовать нормы “надзорного” Закона как буфер против чиновничьего произвола, не допуская контролеров на предприятие по формальным основаниям. Конечно же, ими могли воспользоваться и недобросовестные предприниматели.

Проблемы те же В 2011 г. ситуация как будто изменилась: вступили в силу законы “О рыночном надзоре и контроле продукции” и “Об общей безопасности непищевой продукции”, согласно которым промышленные товары стали подлежать

БИЗНЕС БИЗ БИ Б ИЗ И З НЕ НЕС Н Е С 5/3 ЕС 5 5/ 5/30.01.12 / 3 0.0 /3 0 .0 0 1.1 1..1 1 .12

1/27/12 4:28:15 PM

Топ-сигнал только проверкам на безопасность. Эти требования указаны в технических регламентах, которые утверждаются постановлениями Кабмина. Сейчас их издано более 30, т.е. отнюдь не на все виды продукции. Да на все и нет необходимости: в Европе массу товаров проверяют на безопасность непосредственно на рынке и на общих основаниях. У нас же ситуация не изменилась. На практике органы Госпотребинспекции и другие органы рыночного надзора все еще могут требовать у предпринимателей подтверждения соответствия продукции устаревшим госстандартам, а не техническим регламентам. Дело в том, что наряду с утратившим силу Декретом Кабмина №30 от 08.04.93 г.,

на этот стандарт на этикетке продукции. — Ред.). В то же время ст.15 Закона о защите прав потребителей предусматривает обязанность производителей и поставщиков отечественной продукции указывать в информации о товаре наименование нормативных документов, требованиям которых он соответствует. Получается, что на нашем рынке не может подлежать реализации продукция, на этикетке которой не содержится информация о соответствии либо техническому регламенту, либо госстандарту. Если же на продукцию нет техрегламента, то должен быть указан госстандарт. Следовательно, госстандарты еще обязательны для украинской продукции.

предлагается сделать ответственными за все только предпринимателей. Причем это давление помимо предполагаемых изъятий из “надзорного” Закона может иметь и материальное выражение: 12 января в парламенте зарегистрирован законопроект №9691 об усилении ответственности за правонарушения в сфере оборота непищевой продукции. Согласно документу, лиц, которые ввели в оборот продукцию, несущую серьезный риск, предлагается штрафовать на сумму, в 3 и более раз превышающую размеры существующих штрафов. Причем эти штрафы превышают размеры санкций, применяемых в странах ЕС (см. www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.8, 9). В условиях незавершенной

Стоит ли отменять обязательное уведомление о проведении плановой проверки относительно небезопасных, контрафактных и некачественных товаров? Pro Contra Дмитрий Никишин (46), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц):

Дмитрий Выдолоб (36), председатель Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 850 юр- и физлиц):

— По моему мнению, норму об обязательном уведомлении предпринимателей о проведении плановой проверки и согласовании с центральным аппаратом ведомства проведения внеплановой можно смело отменять, когда речь идет о проверках органов по защите прав потребителей и рыночного надзора. Возврат к практике внезапных проверок оправдан, например, по отношению к крупным торговым центрам, которые, бывает, нарушают права потребителей, например, когда под разными предлогами продают просроченный товар. Если же их предварительно уведомлять о приходе контролеров, у них будет время, как говорится, спрятать концы в воду. С малым бизнесом у этих контролеров на практике уже сложился другой разговор: они приходят к ним с внеплановыми проверками по заявлениям граждан, возможно, близких сотрудникам этого органа. Маленькое предприятие можно эффективно проверить и по жалобе, а большое — нет, потому что в ходе такой проверки должны изучаться только указанные в направлении вопросы. В то же время не хотелось бы, чтобы отмена этой нормы привела к злоупотреблениям контролеров и к сомнительным проверкам качества продукции, а не к проверкам безопасности. Ведь органы по защите прав потребителей имеют беспрецедентные полномочия по закрытию предприятий.

регламентировавшим порядок проведения госконтроля за соблюдением стандартов, норм и правил, продолжает действовать Декрет Кабмина №46 от 10.05.93 г. “О стандартизации и сертификации”, согласно которому предприниматели обязаны исполнять требования так называемых рекомендуемых госстандартов, если предварительно заявили об этом (например, сославшись

— Предупреждение о проведении плановых проверок — это не европейская практика. Но, извините, и коррупция в наших контролирующих органах — это тоже не европейская практика. Стоит учитывать не только опыт Запада, но и отечественные реалии. В результате отмены норм “надзорного” Закона однозначно пострадает малый бизнес, который проверяющие опять обложат данью. Ради нее они регулярно наведывались на предприятия до 2007 г., когда был принят этот Закон, ставший действительно палочкойвыручалочкой для бизнеса. Честно говоря, я вообще затрудняюсь предположить, каким именно образом, в частности, Государственная пробирная служба Украины, являющаяся органом рыночного надзора за ювелирным рынком, намерена выполнять эти функции. Обязательные требования к безопасности продукции устанавливаются техническими регламентами, но для ювелирных изделий такого документа просто нет. Следовательно, нет специальных требований к безопасности. Получается, что эта Служба опять будет проверять соответствие заявленной на бирке пробы реальной. Но это вовсе не безопасность продукции!

Вместо резюме Таким образом, государственные мужи в очередной раз пытаются решить действительно важную проблему соблюдения безопасности продукции традиционным путем давления на субъектов хозяйствования. Вместо того чтобы законодательно поддержать реформу технического регулирования, отменить норму ст.15 Закона о защите прав потребителей, БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_014-015.indd 15

реформы техрегулирования принятие этих двух документов будет способствовать не борьбе за “чистоту” продукции, а коррупционным проявлениям. Иными словами, от них не выиграют ни потребители, ни предприниматели, ни государство. Поэтому законопроекты №9733 и №9691 законодатели не должны даже рассматривать. БЕЛЛА МОРИНА 15

1/27/12 4:28:17 PM

Прежде всего

О переводческой деятельности

Вопрос “Подскажите, пожалуйста, можно ли при осуществлении переводческой деятельности работать как предприниматель на едином налоге и получать от заказчиков-физлиц, являющихся гражданами США, оплату в долларах? Можно ли открыть валютный счет в украинском банке и получать на него деньги за проделанную работу?”

“При посещении мною офиса одной из крупных украинских компаний в столице для собеседования охрана отсканировала первые три страницы моего паспорта. На вопрос: “Зачем?”, мне ответили, что эта процедура является стандартной для пропуска посетителей в здание. Могу ли я что-нибудь предпринять для предотвращения использования копии моего паспорта?”

Q_991_016.indd 16

Отвечает Юлия Божко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Перемоги” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — В соответствии с разделом XIV Налогового кодекса (НК) определены четыре группы плательщиков единого налога. Если услуги по переводу будут предоставляться исключительно физическим лицам, для оптимизации налогообложения советую зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности (СПД) второй группы. К этой группе принадлежат физические лица — предприниматели, осуществляющие хозяйственную деятельность по предоставлению услуг (включая и бытовые) плательщикам единого налога и (или) населению, по производству и (или) продаже товаров, а также в сфере ресторанного хозяйства, если в течение календарного года они соответствуют следующим критериям: не используют труд наемных лиц или же количество “наемников”, находящихся с ними в трудовых отношениях, одновременно не превышает 10 человек; объем дохода не превышает 1 млн грн. (ст.291 НК). Эти СПД уплачивают единый налог по фиксированной ставке, которая устанавливается местными советами в пределах 2-20% от размера минимальной заработной платы по состоянию на 1 января текущего (отчетного) года (на 01.01.12 г. размер минимальной зарплаты составляет 1073 грн. — Ред.). Обращаю внимание, что фиксированная ставка единого налога применяется только к доходу, полученному от осуществления деятельности, указанной в свидетельстве плательщика единого налога. Если же доход получен от другой деятельности, то к нему применяется ставка единого налога в размере 15% (п.293.4 ст.293 НК). В случае выбора единого налога предпринимателю необходимо обязательно вести книгу учета доходов путем ежедневного, по итогам рабочего дня, отображения полученных доходов, а также ежеквартально подавать в налоговую инспекцию по месту регистрации соответствующую налоговую декларацию за отчетный период (ст.296 НК). Что касается возможности открытия СПД текущего счета в иностранной валюте и получения на него денег за услуги по переводу от заказчиков-иностранцев, то здесь законодательство не содержит таких ограничений (при этом “единоналожники” не могут принимать в качестве оплаты электронные деньги, см. стр.42, 43. — Ред.). Порядок осуществления расчетов в иностранной валюте между резидентами и нерезидентами прежде всего регулируется законами Украины “О порядке осуществления расчетов в иностранной валюте”, “О платежных системах и переводе средств в Украине”, а также Инструкцией о порядке открытия, использования и закрытия счетов в национальной и иностранной валютах, утвержденной постановлением НБУ №492 от 12.11.03 г. Деньги, которые получены (перечислены на текущий счет) от заказчиков-физлиц, являющихся гражданами США, будут считаться доходом СПД, выраженным в иностранной валюте, и пересчитываться в гривнях по официальному курсу, установленному НБУ на дату получения такого дохода (п.192.5 ст.192 НК). Датой получения дохода будет являться дата поступления средств на текущий счет СПД.

О сканировании паспорта

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

Отвечает Анна Огренчук, управляющий партнер юридической фирмы LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Сама по себе сканер-копия паспорта, не заверенная его владельцем, не имеет юридической силы. Тем не менее подобные копии все-таки могут быть использованы мошенниками в корыстных целях, например, при оформлении кредита. Правда, при одном условии: в сговоре с мошенником должен состоять кто-либо из сотрудников банка. Это довольно непростой и рискованный вид “бизнеса”, поэтому вряд ли он настолько распространен, чтобы формировать для этого целый архив копий паспортов. В данной ситуации, думаю, нет поводов для беспокойства. Ведь собеседование проходило в крупной компании, и от гражданина не скрыли того факта, что страницы паспорта отсканированы. Так или иначе вряд ли можно предпринять что-то эффективное для предупреждения вероятности недобросовестного использования копии страниц паспорта. Единственное, что можно порекомендовать, — обратиться с заявлением о случившемся (о сканировании. — Ред.) в правоохранительные органы и после этого получить на руки постановление об отказе в возбуждении уголовного дела. Если вдруг гражданин станет жертвой аферистов, такое постановление поможет ему решить эту проблему.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 5/30.01.12

1/25/12 5:33:40 PM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Армия пасения Европа пригрозила сделать Президента Украины невыездным. Он назвал это решение полезным

П КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Компанию Audi основал Август Хорьх. Этот же талантливый человек создал и автомобильное предприятие Horch. У немцев возглас “Horch” означает “слушай“. “Audi” по латыни — то же самое. Можно сказать, что автомобили Horch и Audi — родные братья, ведь отец у них один. Horch был у рейхсфюрера Германа Геринга, члена национал-социалистической рабочей партии (НСДАП) с 1922 г. Ездить на огромных и дорогих автомобилях Horch любил рейхсминистр вооружений и военной промышленности Германии Альберт Шпеер, член НСДАП с 1931 г. Был шикарный Horch в гараже и у немецкого магната Фрица Тиссена, члена НСДАП с 1931 г. В книге Юлиана Семенова именно большой Horch водил Макс Отто фон Штирлиц, член НСДАП с 1933 г. Это уже в фильме его пересадили за руль Mercedes-Benz. О пристрастии национал-социалистов к детищам Августа Хорьха впервые вспомнилось, когда глава Фонда госимущества Украины Валентина Семенюк (член Социалистической партии с 1992 г.) выбрала в качестве служебного автомобиля Audi А6. Да и нынешний глава ФГИ Александр Рябченко перемещается на огромном Audi А8L. Странно, но лимиты расходов на автотранспорт, установленные Кабмином, не позволяют ФГИ купить столь дорогой автомобиль. Но если очень хочется… Оказывается, Audi А8L Фонд взял напрокат. Изворотливость, достойная Штирлица.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

арламентская ассамблея Совета Европы (ПАСЕ) 26 января приняла резолюцию, в которой немало неприятного для Украины. Европейцы покрутили носом по поводу отсутствия независимой судебной системы в Украине: дескать, действующая в настоящее время процедура назначения судей “подрывает независимость судебной системы”. Авторам резолюции не нравится чрезмерная популярность практики заключения под стражу (популяризация практики отнюдь не окончена, см. стр.59-62. — Ред.), “зачастую без оснований и веских причин”, хотя это должно быть лишь крайней мерой. Да и вообще, “украинской системе правосудия присуще благосклонное отношение к стороне обвинения”, сетует ПАСЕ. Говоря о необходимости проведения реформ, обещанных еще полтора десятка лет назад при вступлении Украины в Совет Европы, ПАСЕ отметила, что для этого надо “незамедлительно приступить к комплексной конституционной реформе, не откладывая это до периода после следующих парламентских выборов”. И вообще, авторы документа советуют внимательнее прислушиваться к рекомендациям Венецианской комиссии — не так, как это было при принятии Закона “О выборах народных депутатов Украины” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.22). Самый щекотливый для украинских властей вопрос тоже не был обойден вниманием. В ПАСЕ призвали обеспечить независимое медицинское обследование экс-премьеру Юлии Тимошенко и переживают по поводу состояния здоровья экс-министра внутренних дел Юрия Луценко и бывшего исполняющего обязанности министра обороны Валерия Иващенко, в связи с чем просят “незамедлительно освободить их из гуманных соображений вплоть до завершения судебного процесса над ними” и дать им возможность принимать участие в парламентских выборах. Самая интригующая часть резолюции — предложение ввести санкции против Украины в случае невыполнения предложенных рекомендаций. По словам экс-вице-премьера Григория Немыри, вопрос санкций может быть рассмотрен уже в апреле, после запланированного БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_017.indd 17

на март визита представителей ПАСЕ в Украину. Одним из видов санкций может быть приостановка права голосования на сессиях ПАСЕ украинской делегации, но могут быть применены и “ограничительные меры”. “В частности, это касается возможности введения санкций в виде замораживания финансовых активов исполнителей политических заказов, а также самих политических заказчиков. А также запрет на выдачу виз этим людям”, — утверждает г-н Немыря. Власти же традиционно восприняли критику оптимистически: МИД считает резолюцию “победой сбалансированных оценок и здравого смысла”. Народный депутат от “Партии Регионов”, вицепрезидент ПАСЕ Иван Попеску радуется, что санкции не были введены уже в этом документе. А в это время в Давосе приехавший на экономический форум Президент Украины Виктор Янукович беседовал о демократии с министром иностранных дел Швеции Карлом Бильдтом. Как назло, даже бизнесмен Виктор Пинчук счел нужным высказаться относительно недопустимости какого-либо государственного контроля интернета (см. стр.10, 11). В такой обстановке Виктору Федоровичу только и осталось отметить, что “решение ПАСЕ является полезным”, и пообещать, что в будущем в Украине не будет уголовной ответственности за политические решения. После чего он перешел на тему дороговизны российского газа и необходимости диверсификации источников энергии. В этой сфере глава государства в актив себе может занести встречу с азербайджанским коллегой Ильхамом Алиевым, проведенную там же, в Давосе. “Безусловно, Украина будет продолжать работу по вопросам транспортировки каспийского газа и как страна — потребитель газа”, — заверил Виктор Федорович. Между тем и здесь все не слава Богу: терминал для приема сжиженного природного газа из Азербайджана решили строить еще в марте 2010 г., посвятили этому целый “национальный проект”, но на деле до сих пор не решен вопрос даже о месте расположения терминала, не говоря уже о начале его строительства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.9). ДЕНИС ГОРБАЧ 17

1/27/12 11:50:55 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Румын с камнем Румынские протесты показывают, что будет, если украинское правительство перегнет палку

одовщину начала “арабской весны” в Восточной Европе отметили достойно: выступления против новой редакции конституции в Венгрии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.20, 21) сменились уличными протестами против реформ, прошедшими в шести десятках городов Румынии.

Революция червей Поводом для протестов послужила попытка принятия “медицинской реформы” (приватизации системы здравоохранения). Согласно законопроекту, обнародованному накануне Нового года (румынские власти тоже любят принимать непопулярные меры методом кавалерийского наскока), планируется перестроить систему на основах “конкуренции” между больницами, большинство из которых будет приватизировано. Здравоохранение станет полностью платным, льготы людей, имеющих медицинскую страховку, будут урезаны, не говоря уже о государственных расходах. Главным оппонентом таких преобразований стал госсекретарь румынского Минздрава Раед Арафат — очень популярный в народе врач родом из Палестины, создавший одну из лучших в Восточной Европе систем скорой и неотложной помощи. Он, в частности, выступил против приватизации “скорой помощи”, за что получил публичную головомойку от президента страны Траяна Бэсеску. Тот 9 января в прямом эфире назвал Раеда Арафата “леваком, которому не нравятся приватизация и конкуренция”, и предложил уйти в отставку, если он не согласен с инициативой правительства. На следующий день г-н Арафат действительно подал в отставку, а 11 января прошла первая небольшая акция солидарности с уволенным чиновником. Еще через день протестанты вышли на площади уже нескольких городов, призывая не только к отмене медицинской реформы, но и к отставке президента. После чего вечером 13 января г-н Бэсеску инициировал отзыв скандального законопроекта. Более того, в должности был восстановлен ставший народным любимцем Раед Арафат. Но взбудораженное население этим успокоить не удалось. 18

Q_991_018-019.indd 18

“Реформа здравоохранения и публичная отставка популярного чиновника были всего лишь триггером протестов, соломинкой, которая переломила спину верблюда. Люди злятся на правительство по многим другим причинам, среди которых самые важные — повышение НДС, закрытие многих больниц, урезание зарплат в бюджетном секторе и пенсий наряду со щедрой финансовой поддержкой банковского сектора”, — объяснил БИЗНЕСу Михай Варга, исследователь Европейского университетского института (г.Флоренция, И т а л и я ; с 1976 г.; 734 чел.). В правительстве не были готовы к такому повороту событий (особенно вызванному столь, казалось бы, пустячным поводом), да еще и в год парламентских и местных выборов (они должны состояться в ноябре, хотя манифестанты требуют досрочных). Растерянность в верхах подтверждается как высоким градусом полицейской жестокости по отношению к митингующим, так и словесной реакцией руководства страны. Сенатор от правящей партии Юлиан Урбан назвал всех недовольных приватизацией здравоохранения “червями, заслуживающими умереть в больнице”. Другие политики тоже не стесняются в выражениях: по их мнению, на улицу вышли “бомжи”, “террористы”, “бесполезные и неэффективные отбросы”, “отродье, что никак не сдохнет”, “вонючий скот”. В прошлый понедельник премьер-министру Эмилю Боку пришлось уволить министра иностранных дел Теодора Баконского, который обозвал протестующих “тупыми и склонными к насилию жителями трущоб”.

А Траян Бэсеску скромно отметил, что “народ не заслуживает своего лидера”.

Тигровая креветка Чтобы понять, что происходит в соседней стране, надо вернуться на 10 лет назад — в начало 2000-х годов, когда в Румынии, как и в Украине, после глу-

бочайшего кризиса начался настоящий экономический бум, основанный на экспорте продукции в Европу и импорте финансового капитала. Низкие процентные ставки сделали Румынию крупнейшим получателем прямых иностранных инвестиций в Юго-Восточной и Центральной Европе. Быстро надулись “пузыри” ипотечных и потребительских кредитов, появился дефицит текущего счета — в 2010 г. он достиг $6,8 млрд. Румынию не уставали нахваливать западные экономисты, окрестившие ее “восточноевропейским тигром”. Проведя масштабную приватизацию и радикально сократив участие государства в экономике, правительство с 1 января 2005 г. заменило прогрессивную систему налогообложения плоской шкалой подоходного налога и налога на прибыль, установив ставку в размере 16%. После чего Румыния стала страной с самым

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 10:18:33 PM

Власть низким налоговым бременем в ЕС (пока ее не обогнала Болгария, введя в 2007 г. плоскую шкалу подоходного налога со ставкой в 10%). С приходом кризиса румынскому “тигру” резко “поплохело” (как и другим представителям кошачьих: “кельтскому тигру” Ирландии, “балтийским тиграм” — Латвии, Литве и Эстонии). Жителям Украины не нужно долго объяснять, как именно дефицит платежного баланса в открытой экономике осенью 2008 г. отразился на росте ВВП, бюджетном дефиците и т.д. Следует отметить только то, что Румыния — крупнейший должник МВФ, который предоставил ей кредитов на 9 млрд SDR (Украина занимает почетное второе место — 8,25 млрд SDR). “Итогом макроэкономических разработок последних 40 лет стали в высшей степени

Р умыния vs Украина Показатель

Румыния Украина

Площадь, тыс.кв.км Население, млн чел. Годовой прирост населения, % Продолжительность жизни, лет ВВП по паритету покупательной способности (ППС), млрд USD ВВП на душу населения по ППС, тыс. USD Урбанизация, % Доля в ВВП, % АПК промышленность сфера услуг Безработица, % Имущественное расслоение, % (0% — абсолютное равенство) Госдолг, % ВВП

238,4 21,9 –0,252 74,0

603,7 45,1 –0,622 68,6

254,2

305,2

11,6

6,7

12,2 37,6 50,2 6,9

9,4 33,6 57,0 8,1

31,2

27,5

33,8

42,3

По данным CIA World Factbook.

изящные, законченные модели, которые до сих пор доминируют в академическом мире. Однако применение этих моделей на практике было крайне неэффективным. Пока мир находился в состоянии относительного покоя, скажем, в докризисные годы, они, как казалось, функционировали вполне прилично. Но вот наступил большой шок, и они оказались бесполезными”, — констатирует американский экономист Кеннет Рогофф, ранее возглавлявший аналитический департамент МВФ.

Покращення життя В 2009 г. ЕС и МВФ совместно выдали Румынии EUR20 млрд, взамен потребовав принятия жестких мер экономии для сокращения бюджетного дефицита, достигшего в том году 7,3% ВВП. Экономический советник премьер-министра Андреа Паул Васс утверждает, что если бы не принятые меры, в 2010 г. дефицит

вырос бы до 13,7%, а благодаря действиям команды реформаторов он на самом деле сократился до 6,9% ВВП. Цена — уменьшение зарплат служащим госсектора на 25%, рост безработицы, сокращение ряда социальных программ и повышение ставки НДС с 19% до 24%. В результате пострадали даже “силовики” (обычно их такие “реформы” обходят стороной). То есть осуществили все то, к чему стремится украинское правительство, действующее в том же русле, но не так энергично. Речь не только о сокращении социальных расходов и повышении налогов, но и о той же “медицинской реформе”, которую активно продвигает Комитет по экономическим реформам при Президенте Украины. Пока в нашей стране она больше известна сокращением финансирования отрасли на 0,5 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 15.01.12 г., стр.28, 29). Коллективные письма протеста против реформы в сфере здравоохранения уже стали одним из популярнейших жанров в украинской провинциальной прессе. В Румынии был принят новый Трудовой кодекс, разработанный совместно с лоббистскими организациями вроде Румынско-американской торговой палаты, против которого выступили не только все крупные профсоюзы страны, но и даже некоторые объединения работодателей. Что опять же до боли напоминает ситуацию в Украине (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17). Несмотря на протест парламентариев, правительство умудрилось принять этот документ в обход законодательного органа, прибегнув к специальной процедуре, предусмотренной конституцией. А в феврале 2010 г., когда урезание бюджета стало сказываться на большинстве жителей страны, профсоюзными лидерами Румынии внезапно заинтересовалась прокуратура, и пятнадцати из них было предъявлено обвинение. Президент австрийской Erste Group (крупнейший иностранный инвестор в румынский банковский сектор) Андреас Трайхль назвал местные способы экономить “брутальными и немыслимыми в западноевропейской стране”, добавив, впрочем, что жителям Восточной Европы к брутальности не привыкать. “Я прошу румын понять, что правительство приняло эти меры экономии для того, чтобы избежать кризиса, — оправдывается Эмиль Бок. — Кризис оказался сильнее, чем мы думали”.

Одним миром Помимо экономических трудностей у румынских манифестантов есть и другие претензии к власти, и все они тоже знакомы украинцам не понаслышке. Президент активно лоббирует разработку БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_018-019.indd 19

золотого месторождения в РошияМонтане (об аналогичных украинских планах см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.40), против чего выступают экологи, археологи, ученые и антикоррупционные организации (которые связывают этот карьер с интересами семьи г-на Бэсеску). В 2009 г. министр по делам молодежи от правящей партии Моника Якоб-Ридзи была вынуждена подать в отставку после того, как парламентская комиссия обвинила ее в финансировании за счет госбюджета избирательной кампании дочери президента Елены Бэсеску, баллотировавшейся в Европарламент (евродепутатом она стала, хотя явка на выборах составила всего 27,7%). В аналогичных грехах уличали и министра регионального развития и туризма Елену Удря. Помимо “бытовой” коррупции речь идет о предвыборных махинациях: по мнению некоторых протестующих, чиновники намеренно совместили предстоящие парламентские выборы с выборами в местные органы власти, чтобы облегчить фальсификацию. Впрочем, это теперь вряд ли поможет партии г-на Бэсеску, который на протяжении двух последних лет являлся рупором одиозных реформ. Рейтинг его политической силы упал до 18%, тогда как левоцентристского Социальнолиберального союза вырос до 50%. В связи с этим правительство утверждает, что митинги чуть ли не “проплачены” оппозицией. Хотя в принципиальных вещах оппозиция согласна с властями: Траяна Бэсеску она обвиняет лишь в том, что тот не смог донести до населения необходимость своих реформ. Равно как и украинскому правительству эксперты вменяли в вину главным образом неумение разъяснить блага пенсионной реформы, а не само ее содержание. Лучше всего, вероятно, ситуацию понял Эмиль Бок, заявивший: “Румыны протестуют не только потому, что им не нравятся меры экономии, но и потому, что им не нравится весь политический класс Румынии, не только правительство”.

Осмысленный и милосердный Президент Румынии, не следя за политической модой, решил мобилизовать население националистическими лозунгами. В прошлом году он сделал ряд громких заявлений о том, что, руководи он страной во время Второй мировой войны, приказал бы войскам идти “освобождать” Бессарабию вместе с союзной Германией, чем спровоцировал дипломатический скандал с Россией. Кроме того, г-н Бэсеску пытался разжечь страсти вокруг административно-территориальной реформы, которая зацепит венгров Трансильвании. 19

1/27/12 9:15:14 PM

Власть Как оказалось, население волнуют совершенно другие темы. За последние 20 лет в сознании румын произошли значительные изменения. По словам аналитика исследовательского центра Expert Forum (г.Бухарест, Румыния; с 2011 г.; 4 чел.) Сорина Ионицы, удивительно уже хотя бы то, что в традиционно ультранационалистической стране весь народ внезапно выступил на защиту иммигранта, рожденного на Западном берегу реки Иордан. Вероятно, в таком же ключе будут проходить массовые протесты и в Украине, если власть нечаянно “сорвет резьбу” Трудовым кодексом, очередным этапом медицинской или пенсионной реформы или повышением коммунальных тарифов. Прецедент уже был во время “налогового майдана” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.22; 4042), когда вице-премьер-министр Сергей Тигипко заявил, что “не любит пролетариат”, имея в виду демонстрантов. Но ораторы на майдане, обидевшись на чиновника, сообщили, что они на самом деле буржуа, а пролетариат — это как раз сам Сергей Леонидович, бывший комсомольский функционер. На украинцев можно экстраполировать и еще одну характерную черту румынских протестов. Дело в том, что манифестации, потрясшие Румынию и ставшие беспрецедентными по размаху за последние 20 лет, на самом деле относительно малочисленны. Количество протестующих по всей стране измеряется десятками тысяч, т.е. десятыми долями процента от общей численности населения. В Бухаресте на митинги выходят не более 7 тыс.чел. Внимание публики, как и “внимание” полиции, гарантировано. Учитывая традиционную социальную пассивность румын, даже такую мобилизацию, которая просто “потерялась” бы на фоне более массовых движений в Греции или Франции, можно назвать сенсацией, с коей власти приходится считаться. Наконец, социальная и демографическая структура протестующих румын очень похожа на потенциальный украинский протест. Важную роль в Румынии играют пенсионеры, которые и в Украине являются одной из самых социально активных (и самых многочисленных) прослоек. В Западной Европе традиционно большую протестную активность проявляют наемные работники крупных промпредприятий, объединенные в профсоюзы. В Румынии и Украине, где профсоюзного движения почти нет, их место занимают работники бюджетного сектора и студенты. Все это закономерно: ведь Румыния, вопреки стереотипам, во многом похожая на Украину страна (см. “Румыния vs Украина” на стр.19). ДЕНИС ГОРБАЧ 20

Q_991_020-021.indd 20

ИНТЕГРАЦИЯ

Ты туда не ходи Украине объяснили, куда и почему ей стоит стремиться

а прошедшей неделе одновременно для Киева, Москвы, Минска и Алматы состоялась презентация результатов масштабного исследования “Оценка экономических эффектов создания Единого экономического пространства и присоединения к нему Украины”. Тему начали изучать по инициативе Центра интеграционных исследований (ЦИИ) — особого подразделения, появившегося в 2011 г. в структуре Евразийского банка развития (ЕАБР; с 2006 г.; создан по инициативе президентов России и Казахстана). Работа велась на протяжении полугода совместными усилиями специалистов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН (ИНП РАН; с 1986 г.), Института экономики и прогнозирования НАН Украины (ИЭП НАНУ; с 1997 г.) и ЦИИ ЕАБР. Прогнозный комплекс исследования состоял из межотраслевых моделей экономик четырех стран (сначала — России, Казахстана и Белоруссии “на троих”, затем квартета, дополненного Украиной), а также торговой модели, на базе которых рассматривались различные сценарии интеграции на макроэкономическом и отраслевом уровнях. Прогнозный период исследователи обозначили как “две декады” — до 2030 г. Представляя результаты исследования, председатель правления ЕАБР Игорь Финогенов напомнил: “Мы не раз публично говорили о том, что хотели бы видеть Украину среди участников нашего банка… И желание это — не только эмоциональное и связанное с симпатией к Украине, но и с тем, что, реализуя ряд проектов на пространстве Таможенного союза и вне его — на территории стран-участниц, мы видим, что многие из них так или иначе завязаны на украинскую экономику. Если бы Украина была нашим участником, это облегчило бы реализацию таких проектов. Более того, позволило бы эффективнее реализовать те из них, которые сегодня, можно сказать, пробуксовывают”. В исследовании нашли свое отражение варианты развития ситуации по шести возможным сценариям: 1 “Базовый нулевой” — предполагающий инерционные макроэкономические сценарии для России, Казахстана, Белоруссии и Украины без создания единого экономического пространства (ЕЭП) и углубления

интеграционных процессов на постсоветском пространстве. 2 “Базовый первый” — предполагающий создание ЕЭП России, Казахстана, Белоруссии в текущем году со снятием, соответственно, всех барьеров во взаимной торговле и технологическим сближением этих стран. 3 “ЗСТ СНГ” — в нем, что понятно из названия, рассматриваются последствия присоединения Украины к зоне свободной торговли (ЗСТ) стран СНГ по условиям соглашения, подписанного премьер-министром Украины Николаем Азаровым 18 октября 2011 г. в Санкт-Петербурге (с изъятиями).

4 “ЗСТ СНГ + ЗСТ ЕС для Украи-

ны” — тоже красноречивое название; речь идет о варианте, когда Украина вступает в ЗСТ с Евросоюзом и нарывается на защитные меры во внешней торговле со стороны стран — участниц ЗСТ СНГ сообразно нормам вышеупомянутого “санкт-петербургского” соглашения. 5 “ЕЭП + Украина” — вариант, предусматривающий присоединение Украины к базовым соглашениям ЕЭП. 6 “ЕЭП + Украина (унификация валютных курсов)” — самая глубокая степень интеграции, предполагающая техно-

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 1:09:39 AM

Власть логическое сближение стран-участниц, а также гармонизацию валютной системы внутри ЕЭП, осуществление единой валютной политики. При этом, подчеркнул заместитель директора ИПН РАН, заведующий лабораторией среднесрочного прогнозирования воспроизводственных процессов Марат Узяков, исследовательская группа исходила из общего соображения о том, “что позитивный эффект для интегрирующихся стран возникает тогда, когда уровни их экономического и технологического развития достаточно близки. Когда существуют значительные разрывы в уровне жизни, в доходах, в технологии, могут возникать проблемы…”. Что и демонстрирует сейчас объединенная Европа. Впрочем, признал г-н Узяков, верно и то, что безоговорочный плюс в результате интеграции возникает лишь для интегрированного пространства в целом. Если же “говорить о (об отдельных. — Ред.) странах, которые вступают в это интегрируемое пространство, то там, вообще говоря, эффекты могут быть разные. Могут быть положительные, могут быть отрицательные.

То, что “бодаться” придется с Украиной как государством — членом Всемирной торговой организации, россиян при этом не смущает. Россия, вероятнее всего, и сама к тому времени станет членом ВТО и будет находиться в 5-8-летнем переходном периоде. А значит, вполне сможет обеспечить наихудшие условия из тех, которые в рамках этого переходного периода можно будет организовать в двусторонней торговле с Украиной. Самыми же хорошими, естественно, оказались пятый и шестой варианты. По мнению авторов исследования, присоединение к ЕЭП позволит Украине за счет торговых эффектов увеличить годовой ВВП к концу прогнозного периода по сравнению с ВВП в базовом сценарии на 1%. В условиях же технологического сближения оценка экономического эффекта к 2030 г. может быть повышена до 6-7% объема ВВП страны. В абсолютных же цифрах суммарный накопленный эффект от создания ЕЭП и последующего присоединения к нему Украины за прогнозный период — с 2011 г. по 2030 г. — может достичь для

понимать, что “это — эффект, который может быть. Не должен быть, а может быть, если он будет прорабатываться и наполняться жизнью, соответствующими проектами”, поскольку “всякое объединение — это не демон, который автоматически приводит нас к успеху. Оно открывает новые возможности, но их еще надо постараться реализовать. В противном случае — эффект может быть обратный”.

Вместо резюме У небезразличного к судьбе страны читателя есть повод о многом подумать (естественно, предварительно составив собственное представление о справедливости описываемого исследования, которое доступно на сайте ЕАБР как в формате 4-страничной VIP-презентации для ленивых, так и в формате “полнообъемном” — как 200-страничный доклад). Результаты этого исследования были обнародованы в интересное время — в Европе экономический разброд и шатания, в Украине высшее чиновничество, тем не менее, настойчиво демонстрирует

В опрос — ответ

БИЗНЕС задал принципиально важный вопрос директору Института экономики и прогнозирования НАНУ, академику НАНУ Валерию Геецу — Для вас принципиально важным является то, каким содержанием будет наполнен интеграционный процесс “на Восток” для Украины, но… Последние годы внешнеэкономические взаимоотношения Украины и России практически никогда не ограничивались собственно экономикой. Выгодой как таковой. В эти отношения постоянно вмешивалась геополитика… Те замечательные результаты, которые представлены для сценария вступления Украины в ЕЭП, но любой ценой, вас бы, положа руку на сердце, устроили бы? — Нет. В том контексте, в котором вы задаете вопрос, естественно, нет. Это исследование и проводилось для того, чтобы показать, где открываются возможности, а где их просто не существует, и где существуют какие-то угрозы. Это самое главное. Давайте возьмем один из возможных сценариев. Предположим, мы совершенно четко, через определенное время, решив те проблемы, которые у нас сейчас есть, входим в зону

Это зависит от структуры торговли, от других условий — это нужно считать”, — продолжил он. (Ярчайший пример отрицательного интеграционного эффекта — Канада и те печальные последствия, с которыми она столкнулась, оказавшись по доброй воле в Североамериканской ЗСТ вместе с Соединенными Штатами.) Так что в результате? В результате самым плохим сценарием для Украины ожидаемо оказался четвертый, в случае реализации которого страна получит ухудшение условий торговли на постсоветском пространстве и “может терять до 1,5% от базового уровня объема ВВП”.

свободной торговли с Европейским Союзом. Мы должны понимать, что каким-то образом нужно минимизировать возможные потери для Украины… Тот, кто должен это осуществлять, тот, кто это делает, он должен прекрасно понимать, что ему нужно провести переговорный процесс, который минимизирует эти потери. Мы знаем, к каким результатам в экономике приводит превалирование политической целесообразности. Нельзя в нынешних условиях глобального кризиса исходить исключительно из политической целесообразности… Другой вопрос состоит в том, как же в нынешних условиях проводить переговоры так, чтобы негативные последствия были минимизированы. Это исследование, хочу подчеркнуть, призвано показать, какие существуют угрозы, как их минимизировать, для того чтобы мы не действовали исходя из политической целесообразности. Это главное. Говорю это, положа руку на сердце, как вы и просили…

четырех стран в ценах 2010 г. $1,1 трлн, из которых на долю Украины придется около $220 млрд. Это, если все хорошо сложится. Ведь более или менее глубокие интеграционные процессы представляют собой только необходимые условия для желающих “поправить материальное положение”. Нужны и условия достаточные. Директор Института экономики и прогнозирования НАНУ, академик НАНУ Валерий Геец, курировавший исследование с украинской стороны и тоже находившийся в презентационной группе, отметил, что все должны БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_020-021.indd 21

приверженность европейским ценностям. Можно вспомнить жесткое президентское определение возможной формулы сотрудничества с Таможенным союзом России, Казахстана и Белоруссии — только “3+1” — или многократное подчеркивание неизменности евроинтеграционного курса Украины новоназначенным министром финансов Украины Валерием Хорошковским. Наверное, это простое совпадение. Тем более что Европа этим заявлениям все равно не верит. Правильная ли это позиция — не факт… Зато удобная. ЕЖИ ЛЁС 21

1/28/12 1:09:40 AM

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

Недрасль Житомирщина: родина отца советской космонавтики ищет счастье под землей

Д осье БИЗНЕСа Ж И ТО М И Р С К А Я О Б Л АС Т Ь О Б РА З О В А Н А :

22 сентября 1937 г. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н О Е Д Е Л Е Н И Е : 23 района,

11 городов, из которых 5 — облас тного подчинения. А Д М И Н И С Т РАТ И В Н Ы Й Ц Е Н Т Р : г.Житомир. К Р У П Н Ы Е ГО Р ОД А : Бердичев, Корос тень, Новоград- Волынский. Ч И С Л Е Н Н О С Т Ь Н АС Е Л Е Н И Я :

1,28 млн чел. ПЛОЩАДЬ:

29,9 тыс.кв.км.

Над проектом работали: Олег Вачаев, Владимир Денисенков, Максим Каменев, Елена Середа, Алла Силивончик, Галина Татаренко

Содержание Кто, как и почему руководит Житомирщиной ................ стр.23, 24 Губернатор Сергей Рыжук — о том, почему он не “давит” на бизнес ........................ стр.25, 26 Городской голова Житомира Владимир Дебой — о том, почему предприниматели должны нести социальную ответственность ............... стр.27, 28 Куда и как вложить деньги в Житомирской области ..... стр.29-31

Q_991_022.indd 22

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 11:44:19 PM

Власть

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Свої коней крадуть Среди политиков Житомирской области мало “варягов”, но единства нет

есмотря на географическую близость Житомирской области к столице, местная политическая элита сохраняет свою самобытность. Как правило, первые руководители Житомирской области — уроженцы этого края. Более того, у житомирян немало представителей в ведущих политических силах страны. Среди выходцев из этого края в первую очередь на слуху имя спикера Верховной Рады Владимира Литвина. В свое время влиятельными лоббистами интересов области были экс-глава Фонда государственного имущества Валентина Семенюк-Самсоненко, народный депутат Сергей Пашинский (фракция БЮТ-Б). Со сменой власти на центральном уровне сохранил за собой кресло спикера г-н Литвин. В свою очередь, Николай Присяжнюк, который во время последних президентских выборов возглавлял областную организацию “Партии Регионов”, получил должность министра аграрной политики и продовольствия; во главе Министерства юстиции снова оказался Александр Лавринович.

Конституционное губернаторство Как и большинство других центральных областей Украины, Житомирщина чутко реагирует на смену власти на национальном уровне. На местных выборах-2010 большинство голосов в областном совете, а также в ряде городских советов в области получила “Партия Регионов”. Благодаря этому глава Житомирской областной государственной администрации Сергей Рыжук получил возможность выстроить в регионе “вертикаль власти” под себя. Тем не менее в отличие от других регионов, где на местных выборах также победили “регионалы”, в Житомирской области нынешний губернатор отнюдь не самая влиятельная фигура. Причина тому — наличие нескольких групп “по интересам” внутри областной организации “Партии Регионов”. Поначалу Сергею Николаевичу удавалось замыкать на себя решение всех ключевых вопросов в области. Через три месяца после назначения на пост губернатора он смог занять и кресло главы областной организации “Партии

Регионов”. Полдела здесь, правда, сделал Николай Присяжнюк, который добровольно покинул этот пост, сославшись на то, что не готов из Киева руководить областной партийной организацией накануне избирательной кампании в местные органы власти. Господину Рыжуку, возглавляющему область и партийную ячейку, не так уж сложно было убедить однопартийцев поддержать в качестве кандидатуры на пост мэра Житомира своего заместителя Владимира Дебоя, а не Михаила Заславского. За последнего ратовал г-н Присяжнюк. В конце концов Владимир Дебой победил на выборах городского головы областного центра. Тем не менее, благодаря важному для аграрной Житомирщины посту, а также неплохим отношениям с главой государства, г-н Присяжнюк сохраняет существенное влияние в среде житомирских “регионалов”. Осложнил губернатору жизнь и тот факт, что несмотря на победу на выборах в областной совет, “регионалы” не получили большинство депутатских мандатов. Чтобы контролировать облсовет, фракции “Партии Регионов” пришлось договариваться о создании коалиции с коллегами из Народной партии и коммунистами. В итоге, представитель “народников” Владимир Арешонков был избран первым заместителем председателя облсовета, а должность заместителя председателя занял коммунист Михаил Чигирь.

С остав Житомирского областного совета, количество депутатов Партия Регионов

42 Батьківщина

22 Народная партия

18 Фронт Змін

7 КПУ

7 Всеукраинская Чернобыльская народная партия

5 Сильная Украина

5 Внефракционные депутаты

5 Всего: 111 депутатов БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_023-024.indd 23

Господину Рыжуку удалось добиться, чтобы председателем облсовета был избран “регионал” Иосиф Запаловский, который до этого был заместителем губернатора и параллельно руководил аппаратом областной государственной администрации (ОГА), т.е. фактически был “правой рукой” губернатора. Пакет договоренностей о совместной деятельности в облсовете трех фракций связан с созданием коалиции этих же политических сил в Верховной Раде, в результате чего г-н Литвин добился назначения двух членов своей партии на должности заместителей главы Житомирской ОГА. Из-за этого страсти среди житомирских “регионалов” накалились, разразилось даже несколько скандалов. Конфликтная ситуация внутри партийной организации привела к тому, что в августе прошлого года появились слухи о грядущей отставке г-на Рыжука с занимаемой должности. Но губернатор все же смог удержаться в кресле, хотя после этого его влияние на ситуацию в области значительно уменьшилось. Хотя г-н Рыжук имеет опыт работы под непосредственным руководством Виктора Януковича в Кабмине (см. стр. 25, 26), поговаривают, что сейчас он не вхож к Президенту, и это не лучшим образом отражается на прочности его позиции в регионе. Как уже упоминалось, только некоторые из заместителей главы ОГА обязаны должностями г-ну Рыжуку — точнее, трое из пяти. Прежде всего речь идет о свате губернатора Александре Никитюке, который руководит аппаратом облгосадминистрации. С г-ном Рыжуком он знаком еще с начала 1990-х годов. Тогда нынешний губернатор работал в структурах Министерства сельского хозяйства Украины, а г-н Никитюк отвечал за закупку продовольствия для Киевского военного округа, после чего 10 лет возглавлял управление сельского хозяйства Министерства обороны. Позднее они неоднократно работали плечом к плечу. В частности, в 20022004 гг., когда г-н Рыжук возглавил аграрное ведомство, г-н Никитюк руководил госпредприятием “Хрещатик”, которое подчинялось этому министерству. А после перевода Сергея Николаевича с министерской должности в 23

1/27/12 11:01:06 PM

Власть секретарь городского совета Жирегион его нынешний первый затомира Наталья Леонченко. Мэр меститель занял пост главы Радоподчеркивает, что у них с гумышльской райгосадминистрации бернатором “партнерские отноЖитомирской области. шения”. Тем не менее сразу два Многие считают, что Виктор Кузаместителя г-на Дебоя своим ницкий, отвечающий в облгосназначением на должность обяадминистрации за промышленное заны главе ОГА — Николай Бопроизводство и транспорт, также явровец, который курирует в городе ляется протеже губернатора. Кроме проблемный сектор жилищнотого, он заместитель г-на Рыжука в коммунального хозяйства, а такобластной организации “Партии Реже Петр Закусило, ответственный гионов”. К слову, предшественником за транспорт и инфраструктуру. г-на Куницкого на посту заместителя Еще два заместителя градонаглавы ОГА был Владимир Дебой. чальника составляют уже его коДавно знаком с губернатором и манду — это первый заместитель Виктор Балюрко, который в качестве Галина Семенец, курирующая его заместителя курирует социальфинансовые потоки бюджета гоную сферу. В отличие от своих колрода, и Александр Бочковский, лег, во времена первого пришествия ответственный за городскую сфег-на Рыжука на пост губернатора он ру здравоохранения. трудился непосредственно в облгосГлавная проблема нынешнеадминистрации, возглавляя управлего мэра Житомира — отсутствие ние культуры. С остав “своего” большинства в горсовеКак отмечалось, два других замеЖитомирского городского совета, те. На местных выборах подавлястителя губернатора своими должколичество депутатов ющего большинства в горсовете ностями обязаны спикеру Верховной не получила ни одна политичеРады Владимиру Литвину. НикоПартия Регионов 14 ская сила (см. на www.business. лай Олещенко, первый заместитель Фронт Змін ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., главы ОГА, курирует финансовое 9 стр.23, 24). направление, а также возглавляет Батьківщина Но в конце прошлого года мэр фракцию Народной партии в об8 утратил взаимопонимание с горластном совете. Еще один член этой Рідне місто 7 советом. Так, 27 декабря по инипартии Николай Дейсан в качестве Внефракционные циативе ныне внефракционного заместителя г-на Рыжука отвечает за 22 депутата, а ранее главы фракции агропромышленный комплекс. При Всего: 60 депутатов “Батьківщина” Николая Савенко этом он единственный из нынешних горсовет большинством голосов заместителей губернатора сохранил отправил в отставку исполнисвою должность после президентских выборов — ее он занимает с 2008 г. “регионалов” в областном совете по- тельный комитет горсовета, в который Впрочем, он также имеет опыт сотруд- прежнему оказывает Николай Присяж- помимо прочих чиновников входят ничества с г-ном Рыжуком, ведь в 2003- нюк. Начнем с того, что по спискам мэр, его заместители и секретарь гор2005 гг. возглавлял Романовскую райгос- “Партии Регионов” в облсовет прошел совета. Чудом не дошло до выражения администрацию. его сын Роман Присяжнюк. Еще один недоверия мэру. Уже через два дня, Помимо вышеперечисленных за- протеже г-на Присяжнюка, Николай 29 декабря, депутаты утвердили новый местителей в облгосадминистрации к Вашешников, руководит департаментом состав горсовета, который отличался команде губернатора причисляют Ми- правовой и законодательной работы от старого только тем, что в его сохаила Жайворона, который является Минагрополитики, а с недавних пор став вошли главы двух оппозиционных помощником по вопросам информа- еще и входит в состав наблюдательно- фракций областного совета (!) — Серционной политики и считается давним го совета Украинской аграрной биржи. гей Сухомлин (“Фронт Змін”) и Витазнакомым г-на Рыжука. Помимо них статус депутата облсо- лий Француз (“Батьківщина”). Вполне вероятно, что уже в ближайКроме того, г-ну Рыжуку удалось про- вета получили еще председатель Госувести солидную группу “своих людей” дарственной службы геологии и недр шее время горсовет поднимет вопрос в качестве депутатов от ПР в област- Эдуард Ставицкий (недаром; о полезных о переизбрании секретаря этого органой совет. В первую очередь речь идет ископаемых региона — см. стр.29-31), на. В качестве возможных кандидатов об уже упомянутом Иосифе Запалов- а также Алексей Лысенко, которых сами депутаты называют главу фракции ском. Также депутатами стали несколь- причисляют к основным спонсорам “Рідне місто” и экс-мэра Житомира ко чиновников облгосадминистрации областной организации “Партии Ре- Веру Шелудченко и Николая Савенко. среднего звена. Так, Василию Сухора- гионов”. Любопытно, что по спискам Кроме того, депутаты не исключают, бе приходится не только посещать за- “регионалов” в облсовет прошли сра- что в этом году поднимут вопрос о выседания облсовета, но и возглавлять зу два бывших губернатора области — ражении недоверия г-ну Дебою. Таким образом, после президентских Главное управление промышленности Владимир Лушкин и Юрий Андрийчук. выборов губернатору Житомирской оби развития инфраструктуры Житомирласти Сергею Рыжуку не удалось сфорской ОГА. Еще один депутат — Влади- Мэрские мучения мир Збражский — руководит Главным В последнее время существенно ослож- мировать в регионе жесткую модель управлением жилищно-коммунального нилось положение ставленников власти, подобную той, что действует, нахозяйства и энергосбережения обл- г-на Рыжука в областном центре. Пока пример, в Сумской области (см. на www. госадминистрации. В то же время кроме житомирского мэра Владимира business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., существенное влияние на фракцию Дебоя на губернатора ориентируется стр.19-32). 24

Q_991_023-024.indd 24

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 11:01:07 PM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Чем сильнее давишь на бизнес, тем хуже”, — убежден Сергей Рыжук, глава Житомирской областной государственной администрации — Вы только что вернулись из Киева, где встречались с премьер-министром и главой Администрации Президента. Какие задачи поставило перед вами руководство страны в этом году? — Президент жестко поставил вопрос о том, чтобы министерства и ведомства передали функции, которые они фактически не выполняют, областным государственным администрациям. — О каких полномочиях идет речь? — Например, Министерство аграрной политики и продовольствия не должно контролировать ход полевых работ в области — для этого есть областное управление аграрной политики. В свою очередь, облгосадминистрации не должны жестко регулировать сельское хозяйство. Почти все производство в АПК в руках частных собственников. Государство должно выполнять регуляторную функцию, причем рыночными

методами. Очевидно, фермер будет выращивать подсолнечник до тех пор, пока ему это выгодно. Потому что его цель — получение прибыли. А заботиться о плодородии земли и следить за соблюдением севооборота должно государство. В прошлом году на дотации сельскому хозяйству области было выделено 17 млн грн. Помощь мы предлагали только тем хозяйствам, в структуре посевных площадей которых подсолнечник занимает менее 10%. В этом году наш приоритет — молочное скотоводство. Поэтому при распределении дотаций мы обращаем внимание на то, сколько у фермера коров. Если у него нет крупного рогатого скота, то ему и возмещение НДС придерживают, и дотаций из бюджета не платят. — То есть вы используете такой административный рычаг для невозмещения НДС?

— Это финансовые рычаги, помогающие стимулировать фермеров. В 2011 г. на развитие сельского хозяйства мы выделили в 10 раз больше средств, чем в 2010 г. — И каковы результаты? — Валовой региональный продукт области вырос на 11,5%. Было собрано 1,5 млн т зерна — это рекорд. Мы возродили льноводство. Создали 8 новых полноценных фермерских хозяйств. Это немного, но для начала неплохо. — Деньги на поддержку аграриев выделяются из госбюджета? — Нет, это деньги областного бюджета. В 2011 г. область перевыполнила план поступлений на 22 млн грн. Эти деньги мы может расходовать на свое усмотрение, без предписания Кабмина. Например, на поддержку фермеров. — За счет чего удалось перевыполнить бюджет?

Д осье БИЗНЕСа СЕРГЕЙ РЫЖУК,

глава Житомирской областной государственной

администрации Р ОД И Л С Я :

20 января 1950 г. в пгт Чуднов (Житомирская обл.).

Житомирский сельскохозяйственный институ т (1975 г.), инженер-организатор; доктор сельскохозяйственных наук; член-корреспондент Академии аграрных наук Украины. К А Р Ь Е РА : 1976 г. — экономист колхоза им. Островского (Житомирская обл.); 1976-1979 гг. — инструктор Житомирского обкома КПУ; 19791983 гг. — 2-й, а затем 1-й секретарь Житомирского обкома ЛКСМ Украины; 1983-1986 гг. — 1-й секретарь Емильчинского райкома КПУ; 1986-1987 гг. — инспектор ЦК КПУ; 1987-1991 гг. — первый заместитель заведующего сельхозотделом ЦК КПУ; 1991-1992 гг. — заместитель начальника управления Министерства сельского хозяйства Украины; 1992-1996 гг. — директор ассоциации агропромышленных формирований “Украгроформ”; 1996-1997 гг. — помощник Президента Украины; 1997-2000 гг. — заместитель министра аграрной политики Украины; 2001-2002 гг. — государственный секретарь Министерства аграрной политики Украины; 2002-2004 гг. — министр аграрной политики Украины; 2004-2005 гг. — глава Житомирской облгосадминистрации; 2005-2006 гг. — заместитель директора научной библиотеки Украинской академии аграрных наук; 20062010 гг. — народный депу тат; с 2010 г. — глава Житомирской облгосадминистрации. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

охота.

женат, есть сын и дочь.

КОНСТАНТИН КОВПАК

О Б РА З О В А Н И Е :

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_025-026.indd 25

1/28/12 1:10:57 AM

Власть — За счет экономического роста. Житомирская область занимает второе место в Украине по темпам развития экономики. Главная причина улучшения показателей — приток инвестиций. Мы уже два года кряду входим в пятерку областей с наибольшим притоком частного капитала. — Сейчас основная проблема, на которую жалуются предприниматели, в том числе и в Житомирской области, — давление со стороны силовых структур. Вы как губернатор можете чем-то помочь? — Эту проблему можно решить только путем изменения законодательной базы. По моим данным, в Киеве уже готовится ряд законопроектов, которые должны ограничить влияние “силовиков” на бизнес. Первый шаг — декриминализация Уголовного кодекса — уже сделан (и уже привел к серьезным потерям — см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.11, 12. — Ред.). Перед нашим разговором у меня побывали руководители областных подразделений СБУ, МВД, прокуратуры. Среди прочего мы обсуждали и этот вопрос. Моя позиция — в нынешнем законодательном поле мы должны работать согласованно. Но, к сожалению, не всегда получается. В прошлом году я предложил владельцам сети магазинов “Эпицентр” открыть в области торговый центр. Они согласились, мы даже выделили им земельный участок для строительства. Но СБУ остановила строительство этого объекта по той причине, что земля на месте строительства якобы особо ценная — там с советских времен фруктовый сад. Однако он давно заброшен и не плодоносит… — Вы можете решить такой вопрос на личном уровне с областным руководством управления СБУ? — Не в этом случае. Пока есть только догадки, почему они решили прекратить строительство “Эпицентра”. Может быть, какой-то конфликт интересов в Киеве (владелец сети магазинов “Эпицентр” Галина Герега является секретарем Киевсовета. — Ред.). Ведь строительству торгового центра “Метро” ничто не препятствовало. Как и в случае с “Эпицентром”, мы с мэром Житомира, чтобы ускорить этот процесс, решали вопросы выделения земли и получения разрешительных документов уже в ходе работ. И никаких претензий со стороны “силовиков” не было. Как не было их и при возведении “Нибулона”, современного элеватора на 83 тыс.т, который был построен за 80 дней. — Из ваших слов следует, что СБУ в отношении предпринимателей действует по избирательному принципу? — Я вам привожу примеры, а выводы делайте сами. СБУ действовала в рамках 26

Q_991_025-026.indd 26

закона во всех перечисленных случаях. Они правы по форме, по закону, а по существу выходит форменное издевательство (почти точная цитата Владимира Ленина. — Ред.). Президент четко сказал Кабмину и “силовикам”, чтобы они не мешали регионам развиваться. Какая разница, когда будут оформлены документы на землю — сейчас или через две недели? Главное, чтобы не стояла стройка, чтобы объект как можно быстрее начал работать. — Пока вы говорили о крупных компаниях. Как сотрудничаете с малым и средним бизнесом? — Сейчас при облгосадминистрации действуют общественный совет и совет предпринимателей. Эти органы абсолютно независимы, их представители присутствуют на каждом совещании облгосадминистрации и регулярно вносят свои предложения. Причем я откровенно сказал им: говорите, что вам нужно, и мы будем вам помогать.

“Эх, нам бы хоть одного олигарха”

— А что требуете взамен? Вот, например, губернатор Сумской области Юрий Чмырь рассказывал БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.22-24), что в знак благодарности за помощь предпринимателей просят купить, например, машины “скорой помощи”. — Когда я в должности губернатора начал принимать бизнесменов, меня поражали беседы с ними. Разговор обычно начинался с того, что “если вы нам позволите, то мы построим вам участок дороги, детсад отремонтируем”. Обращались так, будто я здесь царь-батюшка. Почему, вместо того чтобы тратить деньги на расширение своего производства, человек должен строить дорогу, детсад? Господа бизнесмены, строить мне ничего не надо — лучше развивайте производство и платите налоги. А детсад мы сами возведем за счет увеличившихся налоговых поступлений. — Удивительно слышать такое от чиновника. — Не нужно обманывать друг друга. На то он и бизнесмен, чтобы работать и получать прибыль. Какой детский сад, когда ему кредит надо отдавать? Все, что государству от него нужно, — это налоги. Вот в прошлом году благодаря увеличению налоговых поступлений в бюджет область закупила современное диагностическое оборудование для больниц. — Странно, но мэр Житомира Владимир Дебой уверял меня, что на бизнес

возлагается социальная ответственность (см. “Люди дела” на стр.27, 28). — Удивительно. С Володей Дебоем вижусь каждый понедельник у меня на совещании — так что этот вопрос мы обсудим. Если я узнаю, что чиновник предлагает предпринимателям “помочь” в решении социальных проблем, я за такое “казню”. В прошлом году мы перечислили Житомиру дополнительно 11 млн грн. для ремонта дорог. Так что, уверяю, денег для решения социальных вопросов у мэра достаточно. Чем сильнее давишь на бизнес, тех хуже. Если предприниматель захочет потратить часть своего дохода на какой-то социальный проект, он сделает это и без визита в облгосадминистрацию или мэрию. Уважаю бизнесменов — они рисковые люди, которые решили заниматься предпринимательством в нашей стране, где нет четких законов, давят со всех сторон. У меня есть опыт предпринимательства, правда, небольшой. — Поделитесь опытом. — Было это в начале 1990-х годов. Поначалу меня не трогали, но как только дела пошли в гору, начали “гробить”. Приходилось “прятаться” — переносить офис. В то время мне помог покойный Петр Балабуев (генеральный конструктор АНТК им.О.К.Антонова. — Ред.). Позже я пообещал себе, что никогда в жизни не буду заниматься бизнесом — не мое это. — В некоторых регионах экономическая база формируется за счет финансовопромышленных групп. Кого в Житомирской области принято считать олигархом? — Среди житомирских предпринимателей еще не выросли олигархи. В этом смысле я завидую коллеге из Винницкой области. Иногда на совещаниях говорю: “Эх, нам бы хоть одного олигарха”. Я бы многое сделал, чтобы его поддержать. Богатые люди, как правило, направляют прибыль на развитие своих предприятий. А это дает сильный толчок для развития экономики области. — В ноябре прошлого года вы заявили о планах строительства горнообогатительного комбината для разработки Кропивенского месторождения (славится залежами апатитных, ильменитных, титаномагнетитовых руд. — Ред.). Тогда вы оценили его в $2,2 млрд. Какова судьба проекта? — Оформлен отвод земли. Полным ходом идет реализация проекта. Он должен быть завершен к 2015 г. — Ранее в качестве инвестора этого проекта фигурировала компания “Сириус”. Кто сегодня выступает главным инвестором? — Действительно, один из них — компания “Сириус”, остальных я называть не хочу. Главное, чтобы проект был реализован и область получала налоги.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 1:11:02 AM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Надо упрощать любые процедуры, связанные с чиновниками”, — считает Владимир Дебой, городской голова Житомира дату проведения сессии. Кроме того, в случае с “Метро” подразумевались сроки не только согласования, но и строительства. — Мэр Винницы Владимир Гройсман говорил, что готов передавать инвесторам земельные участки с освобождением от арендной платы (см. на www.business. ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.28, 29). Как вы относитесь к такой инициативе? — Политик может говорить все что угодно, но, согласно действующему законодательству, свободные участки земли могут выделяться в пользование только путем проведения конкурса или

его построить в Житомире до ввода в эксплуатацию прошло 85 дней. — Губернатор Сумской области уверяет, что ему на подобные согласования достаточно месяца (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.22-24). — Возможно. Но процедура согласования нового строительства подразумевает утверждение документов на сессии городского совета. Не будем же мы ради рекорда по времени переносить

аукциона. Сейчас в Житомире ни один свободный участок не продается и не передается в аренду без проведения аукциона. — Сколько аукционов проведено в прошлом году? — К сожалению, один. Мне в наследие от предыдущего руководства города достались 17 земельных участков, которые могут быть проданы с аукциона. Мы объявили несколько конкурсов, но они

КОНСТАНТИН КОВПАК

— Сейчас много говорят о модернизации экономики, привлечении инвестиций, создании комфортных условий работы для предпринимателей. Как мэр Житомира, что вы можете предложить бизнесменам, чтобы они решили открыть производство или филиалы именно здесь, а не в другом городе? — У нас просто оформить разрешительные документы. Вот пример: в прошлом году строительная компания “Фаворит” сообщила, что готова возводить жилье в городе. И уже через полтора месяца была вбита первая свая в фундамент стройки. Еще один пример — супермаркет “Метро”. От момента предложения

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_027, 028.indd 27

не состоялись — к сожалению, пока не нашлось покупателей. Сейчас инвесторы, если уж присмотрели участок, разрабатывают бизнесплан, в котором указаны четкие сроки реализации проекта. Ведь, как правило, проект осуществляется на кредитные средства, которые требуется как можно скорее вернуть. Поэтому наша задача — разобраться с теми арендаторами, которые взяли участки на 10-15 лет, но не ведут на них строительных работ. Им следует либо самим найти инвестора, либо же отказаться от этой земли. Тогда мы сможем выставить эти участки на аукцион и продать их. — Как вы находите таких нерадивых арендаторов? — Очень просто. Среди них немало людей влиятельных, но не имеющих капитала. Они брали земельные участки в аренду для последующей перепродажи. Когда земля дорожала, они спокойно реализовывали эти наделы. Но после кризиса схема перестала работать. Теперь они попросту ждут, когда цены вновь начнут расти. Даже арендную плату, и ту платят со скрипом. Да и вообще, разве толковый хозяин может себе позволить оплачивать аренду, но ничего не строить на этой земле? Вот вам и четкий критерий, по которому можно определить, для каких целей арендатор использует участок. — Вы ездите по городу и смотрите, на каких участках ведутся строительные работы, а на каких нет? — Совершенно верно. Более того, для контроля за использованием городской земли и строительства мэрия совместно с депутатами горсовета создала специальную комиссию. Вот пример: один из домов по улице Киевской долгое время пребывал в очень ветхом состоянии. Он был приватизирован, но владельцы говорили, что средств на его реставрацию или на строительство на его месте нового здания у них нет. Мы убедили их снести дом и приступить к возведению нового. — Как убеждали? — Кто-то сказал: власть — институт насилия над теми людьми, которые не 27

1/28/12 1:48:52 AM

Власть хотят выполнять свои социальные обязательства (довольно свободная трактовка мыслей французского философа Мишеля Фуко. — Ред.). Предусмотрена система штрафов за отсутствие работ по благоустройству. Кроме того, мы мобилизовали в этом направлении санстанцию и “МЧСников”. — То есть применили пресловутый админресурс? — Да знаю я, что предпринимателям бывает нелегко. Тем не менее у них есть обязательства социального характера. Когда я возглавлял “Житомирпиво”, то никогда не отказывался от помощи подшефным школам и садикам. Хотя подшефными они были формально — так уж повелось с советских времен. Даже в непростые времена мы помогали с ремонтом школьных помещений. С предпринимателями, практикующими такой же подход, я выстраиваю партнерские отношения и обращаюсь к ним с просьбами. — Как это происходит — вы звоните человеку и говорите ему: “Не хватает на ремонт. Помоги”? — Нет, “не хватает, помоги” — такого не говорю. Допустим, есть предприятие, а вокруг него “гадюшник” — все разбито, разломано. Что же, обращаюсь к руководителю с просьбой навести порядок. Ведь владельцы предприятий несут социальную ответственность — во всяком случае, многие из них об этом говорят. Поверьте мне, я никого не заставляю. В городе действует совет предпринимателей. В свое время я сам его возглавлял. Благодаря этому органу налажена обратная связь с предпринимателями, и мы практически лишили чиновников возможности издеваться над бизнесом. Кстати, во многом благодаря этому в прошлом году в области мы вышли на первое место по приросту инвестиций. Да и за год объем производства промышленной продукции увеличился на 30%. — Сейчас одна из проблем для бизнеса — давление со стороны силовых структур. “Маски-шоу”, обыски. Вот вам пример: в декабре 2011 г. УБОП провел обыск в офисе туристического агентства TUI Travel, здесь в Житомире. Вы можете помочь бизнесу в решении такого рода проблем? — Конечно, силовые структуры должны нести ответственность за свои неправомерные действия. Но ко мне не обращались бизнесмены с просьбой защитить от насилия со стороны “силовиков”. Может, это специфика Житомира, а может, люди побаиваются… Если обращения будут, я обязательно на них отреагирую. — Как? — Зарегистрирую такое обращение, направлю запрос руководству структуры, на которую поступила жалоба, чтобы оно объяснило свои действия мне 28

Q_991_027, 028.indd 28

Д осье БИЗНЕСа

ВЛАДИМИР ДЕБОЙ,

городской голова Житомира Р ОД И Л С Я :

30 июня 1969 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Ленинградский ордена Трудового Красного Знамени технологический институ т целлюлознобумажной промышленности (сейчас — Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров; 1992 г.), инженер-механик; Национальная академия управления (1997 г.), экономист; Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко (2007 г.), юрист. К А Р Ь Е РА : 1992-1998 гг. — инженер по вопросам охраны труда и техники безопасности, начальник торгового отдела Житомирского пивзавода; 19981999 гг. — коммерческий директор ОАО “Житомирпиво”; 1999-2008 гг. — глава правления ОАО “Житомирпиво”; 20082010 гг. — заместитель главы Житомирской облгосадминистрации; с 2010 г. — городской голова Житомира. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

плавание, катание на лыжах и

коньках. как мэру города. А это уже совсем другой уровень. Если руководство какогото госоргана получит официальное обращение чиновника, да еще и высокого ранга, на него нужно дать четкий ответ. В таком случае отпиской отделаться не удастся — это будет документ, который можно использовать в суде. Вот так обращение к мэру может стать одним из инструментов защиты бизнеса. Но еще раз повторю: для этого необходимо официальное обращение в письменной форме. — Сейчас часто сообщают об арестах чиновников за взятки. Как в Житомире обстоят дела с коррупцией? — Скажу так. Истинно — мы избавились от коррупции, как системы. Не устаю напоминать бизнесменам: сообщайте мне напрямую о любой попытке вымогательства.

— Как вы боролись с коррупцией? Вызвали руководителей милиции, прокуратуры… — Совещания с “силовиками” — это только один из способов. Начинать надо не столько с силовых методов, сколько с упрощения любых процедур, оформление которых связано с чиновниками. Не устаю повторять подчиненным: людям надо оказывать содействие, ибо они нас содержат и кормят. Возможно, я хорошо это понимаю потому, что сам занимался бизнесом 16 лет. — Когда вы были предпринимателем, приходилось сталкиваться с нечистыми на руку чиновниками? — Приходилось, совершенно верно… — А в это время их руководители учили: людям надо оказывать содействие… — Вы мне не доверяете. Ваше право… Смотрите: у меня на столе много документов. Недавно связывается со мной один предприниматель и сообщает: “Вам на подпись подали мой договор, рассмотрите его, пожалуйста”. Договор — земельный. Поискал у себя на столе — нет такого документа. Попросил помощника найти его. Помощник докладывает — договор уже месяц лежит у исполнителя, у чиновника. Начали разбираться, оказалось, что тот намекнул жене предпринимателя: поможете материально, посодействую быстрому подписанию договора. Понимаете? Исполнитель представить не мог, что ктото напрямую выйдет на мэра и попросит завизировать договор, который тот целый месяц у себя мурыжил. — Но этот пример демонстрирует неэффективность работы мэрии — когда не работает система, а нужно пробиваться напрямую к мэру. — Да, согласен, есть недостатки. Сейчас в мэрии занялись автоматизацией учета, чтобы входящие документы фиксировались в базе данных и были четко видны время прохождения по каждому этапу и ответственные лица. К сожалению, в Житомире мы такую систему пока не ввели. Но это моя следующая задача. Сегодня на аппаратном совещании об этом шел разговор. Требуются деньги для внедрения такой системы. Чтобы открыть центр оказания админуслуг, нужны помещение, компьютерная база, специалисты, программное обеспечение. Но задача поставлена и будет решена. — В этом вы уже немного отстаете от других городов. Так, в Виннице давно открыт центр административных услуг — “Прозрачный офис”. — Пока отстали. Недавно я вернулся из Кировограда, где проходил форум мэров городов Украины. Посмотрел: там центр административных услуг уже работает, и они впереди нас. Будем догонять.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 1:48:53 AM

Власть

ИНВЕСТИЦИИ

Грунтовые вводы Неосвоенные территории Житомирщины — неограниченные возможности для инвестиций как в почвы региона, так и в его недра

средняя лесистость по Украине — 15,7%) — хорошая база для развития лесоперерабатывающей индустрии.

Динамично увеличиваются объемы выращивания масличных культур, сахарной свеклы, значительные возможности у области в производстве хмеля, льна, цикория. По поголовью КРС в Украине Житомирщина занимает шестое место, по количеству коров — четвертое. Основу агропроизводства области составляют 1469 сельскохозяйственных предприятий, из них 553 — фермерские хозяйства, которые в 2011 г., по предварительным оценкам, реализовали сельхозпродукции на 1,5 млрд грн. Житомирская область уникальна и своими природными ресурсами; она занимает второе место в Украине по запасам лесных ресурсов. Общий запас древесины в области составляет около 200 млн куб.м, при этом средний прирост — 2,7 млн куб.м ежегодно. Лесистость области — 34% (для сравнения:

Инвестиционные агрониши

WWW.NICE-PLACES.COM

асположение Житомирской области в пределах двух почвенноклиматических зон — полесья и лесостепи — создает уникальные возможности для развития в этом регионе разных направлений бизнеса, в том числе и аграрного. По данным Владимира Макаренко, заместителя начальника главного управления экономики Житомирской облгосадминистрации (ОГА), область занимает 3,7% общегосударственных сельскохозяйственных угодий, на которых производит 3,8% валовой аграрной продукции Украины. Значительную роль здесь играют зерновые культуры (озимая пшеница, яровой ячмень, овес). Их удельный вес в обороте сельхозпредприятий области составляет 38%. Второй по значимости отраслью растениеводства является картофелеводство.

В Житомирской области остаются незадействованными около 130 тыс.га территорий, которые можно использовать для аграрного производства БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_029-031.indd 29

Аграрный потенциал региона реализован отнюдь не полностью. О внушительных внутренних резервах говорит, например, то, что в регионе остаются незадействованными около 130 тыс.га территорий, которые можно использовать для агропроизводства. И это при том, что в 2011 г. в сельскохозяйственный оборот области дополнительно введены 45 тыс.га пашни, которая не обрабатывалась в течение последних лет, а за два последних года — более 120 тыс.га. Следует также отметить, что инвестиции в агросектор области в последнее время значительно возросли. По данным главного управления экономики Житомирской ОГА, в 2011 г. в АПК региона инвестировали 155 предприятий. Общий объем инвестиций составил 800 млн грн., из них 13 млн грн. — деньги иностранных инвесторов (для сравнения: в 2010 г. в сельское хозяйство области инвестировано 217 млн грн., из них 5,8 млн грн. вложили иностранцы). Приоритетными направлениями инвестирования являются строительство инфраструктурных объектов по хранению сельскохозяйственной продукции, реконструкция и строительство животноводческих комплексов и закупка высокопродуктивного поголовья, обновление машинно-тракторного парка. По словам председателя Житомирской ОГА Сергея Рыжука, сейчас основными объектами вложения средств в регионе должны стать освоение незадействованных полесских земель и перераспределение земельных угодий лесостепи для выращивания основных сельскохозяйственных культур — пшеницы, картофеля, овощей, сахарной свеклы. Что касается последней, можно сказать, что администрация области в ближайшие годы рассчитывает восстановить сырьевую зону сахарозаводов области. В 2012 г. запланировано расширение площадей под сахарной свеклой до 22 тыс.га и 29

1/28/12 12:10:17 AM

Власть

Q_991_029-031.indd 30

2006 г.; 800 га пахотной земли и 64 га хмельников; 30 чел.). По ее словам, ниша овощеводства в регионе достаточно свободна и перспективна, равно как и выращивание многолетних кормовых трав для животноводства, масличных культур, лекарственного растительного сырья, хмеля. Что касается выращивания и заготовки лекарственных трав, БИЗНЕС подробно писал об организации этого бизнеса, в том числе и в Житомирской области (см. на www.business. ua №38 от 20.09.10 г., стр.60-63). Сейчас, к примеру, по словам Александра Бугайчука, заместитель директора ОАО “Лектравы” (с 2010 г. входит в состав международной компании Martin Bauer Group (Германия); г.Житомир; производство лекарственных и профилактических средств из лекарственного растительного сырья; с 1928 г.; 260 чел.), наиболее перспективно выращивание аптечной ромашки. “По крайней мере, потребности нашего предприятия в этом сырье не

Следует отметить, что предприниматели Житомирщины довольно смело осваивают и достаточно узкие экзотические ниши, где наблюдается жесткая конкуренция. Как сообщил БИЗНЕСу руководитель крупнейшего в области хозяйства по производству яиц и мяса перепелов Николай Кузьменко, председатель ФХ “Миколай” (с.Барашивка, Житомирская обл.; замкнутый цикл от инкубации до производства продукции; 100 тыс. перепелов; с 1999 г.; 27 чел.), на рынке присутствует не только продукция мелких местных производителей, но и предложения из других областей Украины. Поэтому предприятие тоже вынуждено реализовывать продукцию по всей Украине. “Если этот бизнес будет замкнут только на Житомирскую область, то перспектив — никаких. Объемов производства нашей компании хватает, чтобы полностью обеспечить потребности области”, — говорит фермер. В перспективе

C труктура инвестиций в Житомирскую область в январе — сентябре 2011 г., %

По ис точникам финансирования

По видам экономической деятельнос ти 0,6

0,5 0,5 2,5 3,8

восстановление производственной деятельности Коровинецкого сахарозавода. Уже возобновлена работа ОАО “Корнинский сахарный завод”. В перспективе планируется вернуть к жизни все пять сахарных заводов и увеличить объемы выращивания сахарного сырья до 1 млн т. В том числе и за счет широкого привлечения частных сельских хозяйств, обеспечив их семенами, минеральными удобрениями и средствами защиты. В животноводстве основное внимание инвесторов власти акцентируют на исключительной привлекательности полесских территорий для развития мясного скотоводства. По данным главного управления экономики Житомирской ОГА, инвесторам предлагаются бизнес-проекты по развитию мясного животноводства в 16 районах области, стоимость каждого из которых — $6 млн. Есть серьезные резервы для увеличения объемов производства картофеля и овощей. По словам Игоря Козуня, директора Полесской опытной станции им.А.Н.Засухина Института картофелеводства НААН Украины (с.Федоровка, Житомирская обл.; выращивание зерновых и технических культур, картофеля, исследования в области естественных и технических наук; 886 га пахотных земель; с 1914 г.; 30 чел.), для севера Житомирской области картофель — одна из наиболее рентабельных сельхозкультур, поэтому в регионе перспективны и промышленное выращивание картофеля, и картофельное семеноводство. Как рассказал г-н Козунь, в области всего восемь семеноводческих хозяйств. По словам селекционера, спрос производителей на высокоурожайные сорта картофеля в 2011 г. вырос на 20-30% по сравнению 2010 г. “Около 500 т различных высокоурожайных сортов семян картофеля, которые мы ежегодно производим, не могут полностью обеспечить даже Житомирскую область, хотя покупают такую продукцию у нас хозяйства со всей Украины”, — говорит Игорь Козунь. Кстати, по данным Житомирской ОГА, в 2011 г. из областного бюджета семенным хозяйствам возмещалась стоимость выращивания сортового картофеля для посадки, предназначенного для бесплатного предоставления (по 20 кг) хозяйствам населения. Впрочем, не картошкой единой… “Наибольший доход нам приносит производство семян овощных культур и товарное производство масличных”, — говорит Наталья Рудык, директор ООО “ПО “Агро-Пром-Сервіс” (с.Вересы, Житомирская обл.; производство зерновых, семян овощных культур, лекарственных растений, хмеля; с

5,7 7,9 11,8

66,7

Всего: 2,7 млрд грн. *В первую очередь перерабатывающая.

Промышленность* Транспорт и связь Операции с недвижимостью, аренда, инжиниринг, предоставление услуг предпринимателям Сельское хозяйство, охотничье хозяйство, лесное хозяйство Торговля, ремонт автомобилей и бытовых изделий Гостинично-ресторанное хозяйство Строительство Финансовая деятельность Другое

удовлетворены в полной мере. Причем объемы закупаемого сырья для переработки будут увеличиваться, так как после приобретения завода международной компанией Martin Bauer Group для нас открылась возможность экспортировать сырье на европейский рынок”, — поясняет г-н Бугайчук. Что касается хмеля, то, по словам г-жи Рудык, производителей этой культуры подводят потребители, прежде всего — пивоваренные компании, работающие в Украине. Они предпочитают отечественному сырью импортное (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г., стр.122125). “Спрос на отечественное сырье крайне низок”, — сетует г-жа Рудык. Почти не занятой и очень перспективной опрошенные БИЗНЕСом респонденты считают нишу садоводства (плодовые культуры и ягодники: смородина, ежевика, черника).

1,5

1,3 0,9 4,8 6,4 47,5 37,6

Банковские и другие займы Собственные средства предприятий Средства населения Средства местных бюджетов Средства госбюджета Средства иностранных инвесторов Другие

Всего: 2,7 млрд грн. По данным Главного управления статистики в Житомирской области.

фермер ожидает, что все-таки сможет экспортировать продукцию в страны ЕС, где цены в несколько раз выше. Пока же, чтобы повысить доходность бизнеса, житомирский перепеловод начал строить мини-завод по переработке отходов производства (помета перепелов) в органическое удобрение, а также планирует запустить цех глубокой переработки перепелиных яиц и мяса.

Ресурсы Как уже говорилось, Житомирщина богата лесными ресурсами. Местными потребителями деловой древесины, по словам Василия Сухораба, начальника главного управления промышленности и развития инфраструктуры Житомирской ОГА, являются производители мебели, окон, дверей, клееного бруса. В основном это сравнительно небольшие компании.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 12:10:18 AM

Власть К слову, по мнению мебельщиков, в Киевской, Волынской, Запорожской областях мебели производится в разы больше, чем в Житомирской. Правда, в конце 2011 г. был введен в эксплуатацию Коростенский завод МДФ, рассчитанный на производство 900 куб.м плит МДФ в сутки, или около 300 тыс.куб.м в год. Так что у местных мебельщиков, как минимум, появилась возможность нарастить объемы производства, в частности, кухонной мебели. По словам Романа Присяжнюка, директора Коростенского завода МДФ, сейчас как никогда целесообразно строить в Житомирской области крупные мебельные фабрики, ориентированные преимущественно на выпуск мебели нижнего и среднего ценовых сегментов. “Кроме производства МДФ на Житомирщине в соседней области расположен завод ДСП — “Свиспан лимитед” (г.Костополь, Ривненская обл.). К тому же в Житомирской области дешевая

C труктура субъектов малого и среднего бизнеса Житомирской области в 2011 г., %

3,5

11,5

85,0

Предприниматели-физлица Предприниматели-юрлица Малые предприятия

Всего: 142 тыс. с убъектов. По данным Житомирской ОГА.

рабочая сила. При этом рядом Киев и Киевская область — основные платежеспособные рынки сбыта”, — поясняет г-н Присяжнюк. По мнению предпринимателей, на территории области также целесообразно строить торфоперерабатывающие предприятия, поскольку на Житомирщине наибольшее количество торфяных месторождений в стране. Кстати, сфера применения торфа более чем широка — медицина, косметология, производство органических удобрений, альтернативного топлива и т.д. Однако торфопроизводство в области находится, мягко говоря, на низком уровне. Единственное пока действующее предприятие — ГП “Житомирторф” (г.Житомир) — по результатам 2011 г. оказалось в убытке. Хотя в 2010 г. это предприятие было вторым в Украине по объемам добычи торфа,

выдав на-гора 17,7 тыс.т “продукта”. Как рассказали работники завода, сейчас оборудование по производству топливных брикетов простаивает — вследствие недофинансирования из госбюджета заготовительная кампания 2011 г. была сорвана. “В Украине в 1991 г. насчитывалось 37 торфяных заводов, сегодня — шесть, безубыточных из них — два. Политика государства относительно снижения энергозависимости от России не выдерживает критики: с одной стороны, издаются различные приказы об использовании альтернативных видов топлива, а с другой — предоставляются субсидии на приобретение газа, т.е. поощряется его широкое использование. Хотя запасы торфа в Украине превышают запасы жидкого и газообразного топлива в пересчете на единицы условного топлива”, — отмечает работник завода, пожелавший остаться неназванным. Фарфоро-фаянсовая промышленность — еще одна отрасль, которую похоронили и в стране, и в Житомирской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.7578). Причем до развала Союза для этой области фарфоро-фаянсовая отрасль была бюджетообразующей, обеспечивала около 40% доходов региона. На территории Житомирщины в свое время работали шесть крупных заводов, которые даже экспортировали посуду. Сейчас не работает ни один. По оценкам экспертов, у региона по-прежнему огромный потенциал для развития фарфорофаянсового производства, прежде всего благодаря доступности высококачественного сырья. При этом разработка сырьевых месторождений продолжается по сей день. Так, “Каолиновая компания “Камюка” в минувшем году завершила подготовительные работы и начала добычу сырья на Велико-Гадоминецком каолиновом месторождении. К сожалению, половину добываемого сырья для фарфоро-фаянсового производства пока предпочитают экспортировать в Россию, Белоруссию, Польшу и в другие страны, а из Китая, России, Польши — импортировать готовую продукцию. Оставшуюся половину потребляет отечественное производство керамической плитки, сантехники, остатки посудных предприятий. По оценкам игроков рынка фарфорофаянсовой продукции, в регионе целесообразно построить 3-5 небольших заводов мощностью около 5 млн ед. продукции в год каждый. Потенциальные же рынки сбыта продукции — Украина, Россия, Молдавия, Азербайджан и другие страны. БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_029-031.indd 31

К слову, на сырьевой базе Житомирской области можно строить не только фарфоро-фаянсовые заводы. “В Украине есть спрос на керамическую черепицу, а производителя такой продукции в стране нет”, — удивляется Денис Миловидов, директор компании “Профитайл” (г.Киев; продажа керамической черепицы; с 1999 г.). По словам жителей Житомирской области, производство керамической черепицы пробовали организовать в с.Терехово (Бердичевский р-н), но попытка оказалась неудачной. Говоря о Житомирской области, нельзя не упомянуть об камнедобывающей и камнеобрабатывающей отраслях. Но если производство щебня в области налажено, то выпуск облицовочного камня оставляет желать лучшего. По оценкам экспертов, в Украине потребность в облицовочной продукции и архитектурных изделиях из камня удовлетворяется на 30%, а в продукции из высокопрочных облицовочных пород — на 10%. “Если говорить о потенциале, то щебнем в Украине богаты многие области: Житомирская, Ривненская, Винницкая и др. А вот по облицовочному камню Житомирской области конкурентов нет. Более 70% отечественных месторождений облицовочного камня расположены в этой области (красный гранит, габбро, лабрадорит и т.д.). К слову, Мавзолей Ленина делали из житомирского камня. Сейчас рыночная цена 1 куб.м облицовочного камня составляет около $500, а щебня — $10”, — отмечает Вячеслав Плеханов, частный предприниматель (г.Киев; продажа камнеобрабатывающего оборудования и инструментов; с 2006 г.; 4 чел.). Но именно высокая стоимость облицовочного камня и создает проблемы желающим разрабатывать месторождения. Во-первых, возникают сложности с землей, на которой расположены месторождения. Поскольку местные жители, зная о богатствах недр, в свое время поспешили ее распаевать, договориться с ними об аренде крайне сложно, утверждают предприниматели, пытавшиеся организовать разработку этих месторождений. Во-вторых, желающие разрабатывать месторождение должны быть готовы платить космические суммы за каждое согласование разрешений на разведку и разработку месторождения. Как результат, в Житомирской области нет крупных предприятий по добыче и обработке облицовочного камня. Вместе с тем работают с десяток средних (у каждого по два карьера и около 50 работников), а также более 600 мелких полулегальных и нелегальных фирм. 31

1/28/12 12:10:20 AM

Деньги НОВОСТИ

Какая розница Зарубежные банки не видят потенциала в банковском “ритейле” и продолжают сворачивать свою деятельность в Украине ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.36-38), иностранные игроки банковского рынка продолжают сворачивать деятельность на украинском банковском рынке. На прошлой неделе розничный сегмент банковского бизнеса покинуло еще одно финучреждение с западным капиталом — “Кредит Европа Банк”.

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На этой неделе Украина отмечала День студента. К данной категории граждан можно относиться по-разному. Можно сочинять о студентах анекдоты или обвинять их в тунеядстве, а вместе с этим и в отлынивании от воинского долга. Да мало ли что еще можно о наших студентах наговорить… В то же время это те люди, которые, по идее, должны уже очень скоро занять ответственные должности, возглавить подразделения в компаниях и на предприятиях. Обеспечить стране будущее. Но можно ли на это рассчитывать? Недавно на глаза попался опрос, согласно которому более половины молодых людей в Украине мечтают выехать за границу. Причина проста. Ребят, которые сегодня тратят на образование большие деньги и свои лучшие годы, совершенно не устраивают качество жизни, уровень заработка и степень защиты своих гражданских прав и свобод, которые они получат завтра. Вывод: молодежь не верит в Украину. Молодые люди готовы искать счастья где угодно, только не на Родине. По-моему, это серьезный сигнал для политиков. Если они хотят править страной пенсионеров и той части нашей молодежи, чьи способности в развитых странах и даром не нужны, пускай делают вид, что все хорошо. Если же им действительно нужно талантливое и образованное молодое население, то пора бы призадуматься.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_991_032-033.indd 32

Турецкие голландцы В прошлую пятницу, 27 января, были закрыты все отделения “Кредит Европа Банка” во всех регионах Украины. Исключением стал единственный офис в Киеве. О решении выйти из розницы банк, почти на 100% принадлежащий одноименному нидерландскому финансовому холдингу Credit Europe Group NV, объявил в самом конце 2011 г. “Банк решил сконцентрировать свою деятельность в Украине на корпоративном сегменте, малом и среднем бизнесе”, — говорится в сообщении финучреждения. Отметим, что в ноябре 2011 г. Европейский банк реконструкции и развития подписал соглашение о выделении “Кредит Европа Банку” займа в размере $10 млн в рамках программы кредитования микро-, малых и средних предприятий (MSME). При этом в ЕБРР отметили, что общая стоимость программы составляет $100 млн, а “Кредит Европа Банк” является “пилотным” ее участником. История работы “Кредит Европа Банка” (бывший — Финансбанк) в Украине весьма непроста. Несмотря на то что формально собственником его является нидерландская компания, капитал имеет турецкое происхождение. Может быть, именно запутанная структура собственности турецких голландцев препятствовала регистрации украинской “дочки”. Турки начали подбирать персонал для банка еще в 2004 г., а банковскую лицензию от НБУ получили лишь в конце 2006 г. Соучредителями украинского Финансбанка выступили Credit Europe Bank N.V (99,99%) и Fiba International Holding N.V (прямое участие — 0,01%, опосредованное, как утверждают

информагентства, — 99,99%). Однако буквально через несколько месяцев акционеры решили продать часть бизнеса одному из крупнейших банков Греции — National Bank of Greece (NBG). Сделка предусматривала также продажу бренда Finansbank. В связи с этим в начале июня 2007 г. украинский Финансбанк сменил название на “Кредит Европа Банк”. Финучреждение активизировало розничную деятельность только в 2008 г. В частности, банк масштабно продвигал через кредитных брокеров cashкредиты. Однако вскоре грянул кризис, и развитие “Кредит Европа Банка” снова приостановилось. В его распоряжении было не более десятка отделений. На 1 декабря 2011 г. он располагал чистыми активами в 1,6 млрд грн. (79-е место по данному показателю). Портфель кредитов населению лишь немногим превышал 250 млн грн., объем розничных депозитов — менее 38 млн грн. Сейчас заемщики банка могут погашать кредиты через единственное отделение в Киеве либо через отделения Правэкс-Банка. При этом вкладчики могут забрать свои сбережения только в киевском отделении. Отметим, что кроме украинской “дочки” у холдинга Credit Europe Group NV есть дочерние банки в ОАЭ, Румынии, России, Швейцарии и Турции.

Первая тройка “Кредит Европа Банк” стал четвертым игроком с иностранным капиталом, который после начала кризиса свернул розничный бизнес в Украине. Напомним: первым — еще в конце 2008 г. — из розницы ушел “ИНГ Банк”, подконтрольный крупнейшей финансовой группе Нидерландов ING. Примечательно, что “ИНГ Банк” проработал в этом сегменте чуть более полугода. В сентябре 2011 г. об уходе из розничного сегмента объявил Сведбанк, который сосредоточил свою деятельность на обслуживании крупного и среднего бизнеса. Затраты на преобразование бизнеса, завершить которое планируется только к сентябрю 2012 г., оцениваются в 120 млн грн. (около $15 млн).

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 7:26:36 PM

Деньги

Ушлые Процесс постепенного ухода иностранцев с отечественного банковского рынка продолжается уже два года. В начале 2011 г. отечественный рынок покинула финансовая группа TBIF (Нидерланды), продав мажоритарный пакет акций “VAB Банка” структурам отечественного бизнесмена Олега Бахматюка.

К оличество банков

По данным НБУ.

с иностранным капиталом (на конец периода), шт.

Первые 25 своих отделений Сведбанк планировал закрыть в октябре — декабре 2011 г. Еще около 60 точек продаж закроют в течение февраля — августа 2012 г. В результате у Сведбанка останется 10 отделений, из которых пять — в Киеве. Сейчас заемщики Сведбанка могут погашать полученные займы без уплаты дополнительных комиссионных и через сеть ПриватБанка. Примечательно, что изо всех иностранных банков, ушедших из украинской розницы, только Сведбанк контролировал достаточно солидную долю данного сегмента. Почти одновременно со Сведбанком местный банковский “ритейл” решила покинуть другая крупнейшая финансовая группа Швеции — SEB. 17 ноября 2011 г. группа компаний, аффилированная с небольшим отечественным финучреждением — Евробанком — и подконтрольная Александру Адаричу, бывшему председателю правления УкрСиббанка, заключила договор о покупке банковского бизнеса группы SEB в Украине. Основным активом в рамках соглашения является контрольный пакет акций “СЕБ Банка”. При этом в ходе сделки оговаривалось, что SEB оставляет за собой обслуживание международных корпоративных клиентов, ранее пользовавшихся услугами “СЕБ Банка” в Украине. Завершение сделки ожидается в середине 2012 г. По сути, речь идет о продаже группой SEB своей розничной сети в Украине. При этом группа не покидает рынок полностью, а продолжит обслуживать крупных корпоративных клиентов. Дальнейшая работа шведов в Украине, скорее всего, будет осуществляться через недавно созданный Акцепт-Банк после завершения сделки о его покупке группой SEB. В мае 2011 г. АМКУ дал добро на упомянутую сделку.

2007

В 2010 г. чешская Home Credit Group продала свою “дочку” “Хоум Кредит Банк” собственникам “Платинум Банка”. В свою очередь, это финучреждение в декабре 2011 г. сообщило о завершении сделки по продаже “Банка Восток” (новое название “Хоум Кредит Банка”). Судя по всему, новые собственники банка не желают себя обнаруживать, так как, согласно официальному сообщению, покупателем выступила “украинская группа физических и юридических лиц”. В “Платинум Банке” говорят, что, фактически была продана чистая лицензия. “Большинство клиентов “Банка Восток” были переведены на обслуживание в наш банк, а отделения уже работают под нашей

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_032-033.indd 33

вывеской, — объясняет Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 3 тыс.чел.). — Таким образом, мы успешно выполнили задачу по увеличению кредитного и депозитного портфелей путем покупки банка, и дальнейшее обслуживание банковской лицензии “Банка Восток” для нас было нецелесообразно”. Австрийская группа Volksbanken International покидает украинский рынок, продавая практически весь свой бизнес в странах ЦВЕ Сбербанку России. В Украине группа владеет Фольксбанком — небольшим региональным финучреждением в г.Львове. Председатель правления Сбербанка России Герман Греф на прошлой неделе заявил, что ожидает завершения сделки уже в феврале. Эксперты не исключают, что после закрытия сделки Фольксбанк может быть объединен с Дочерним банком Сбербанка России в Украине. Впрочем, возможна и продажа одного из финучреждений. Именно так поступил другой присутствующий в Украине российский госбанк — ВТБ. После поглощения Банка Москвы, принадлежавшего ранее Юрию Лужкову (эксмэру Москвы), ВТБ получил контроль над “БМ Банком” — дочерним банком “москвичей” в Украине. Однако было принято решение не объединять украинские активы — “ВТБ Банк” и “БМ Банк”, а продать последний. В декабре прошлого года было достигнуто соглашение о продаже “БМ Банка” структурам российского бизнесмена Вадима Новинского, партнера Рината Ахметова. По данным НБУ, г-н Новинский контролирует в Украине группу компаний “Смарт-Холдинг”, а также небольшой “Юнекс Банк”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

1/27/12 7:26:36 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Аудское счастье Чиновники хотят “загнать” страховщиков на проверку к заранее определенным аудиторам. Рынок против траты сотни миллионов гривень на навязываемые услуги

а минувшей неделе страховщики обратились к Госфинуслуг (преобразуется в Нацкомфинуслуг. — Ред.) с просьбой отказаться от планов по введению процедуры назначения обязательных дополнительных аудиторских проверок с заранее определенным аудитором. В частности, Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК) направила официальные письма регулятору и в Службу по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства, в которых выступила против принятия проекта распоряжения Госфинуслуг “Об утверждении порядка назначения дополнительной обязательной аудиторской проверки с определением аудитора” в той редакции, которая незадолго до этого была подготовлена и опубликована Госфинуслуг для ознакомления рынка. Следует отметить, что в данном случае имеет место затянувшийся конфликт между регулятором и участниками страхового рынка. Напомним: еще в сентябре 2010 г. страховые компании (СК) начали получать от Госфинуслуг письма, в которых регулятор требовал, чтобы СК провели за свой счет дополнительную аудиторскую проверку результатов работы за 2009 г. и предоставили ему аудиторский вывод до 1 ноября 2010 г. Рынок возмутило, что в так называемых “письмах счастья” Госфинуслуг указывала компании конкретного аудитора, услугами которого необходимо было воспользоваться. Занимавший тогда должность председателя Комиссии Василий Волга настаивал на том, что подобные действия необходимы для наведения порядка на рынке и выяснения реального состояния СК. Впрочем, уже в октябре того же года Совет независимых бухгалтеров и аудиторов (г.Киев; неприбыльная общественная организация, действующая в Украине и Белоруссии; с 2008 г.) распространил сообщение, в котором намекнул на возможность наличия коррупции при организации Госкомиссией неплановых аудиторских проверок на страховом рынке (см. на www.business. ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.32). В результате регулятор приостановил эту практику. 34

Q_991_034.indd 34

В 2011 г. рынку был предложен первый проект Положения, призванного урегулировать порядок назначения дополнительных аудиторских проверок с определенным аудитором. Рынок подверг их резкой критике. По словам президента ЛСОУ Наталии Гудымы, в недавно обнародованном новом варианте проекта Положения не изменилась практически ни одна норма из тех, принятию которых противился рынок. Собственно, регулятор продолжает настаивать на том, чтобы дополнительные аудиторские проверки назначались в компаниях, в отношении которых регулятор в течение года зафиксировал 10 жалоб граждан относительно нарушения порядка выплаты страхового возмещения. При этом проект предусматривает проведение дополнительной проверки и в том случае, если компания превысила определенную квоту по

На проведение дополнительного обязательного аудита страховой рынок может потратить 150 млн грн. внутреннему перестрахованию. Также регулятор намерен признать основанием для назначения дополнительного обязательного аудита получение страховщиком неудовлетворительной оценки по итогам тестов раннего предупреждения. Страховщики отмечают, что данные требования позволят регулятору назначать проверки в большинстве СК, и часто лишь от регулятора будет зависеть, какой компании придется проходить внеплановый аудит. Собственно, не секрет, что в Госфинуслуг поступают сотни обращений от граждан по поводу действий СК. Однако следует учесть, что количество жалоб на конкретного страховщика часто связно не с качеством его страховых услуг, а с масштабами деятельности. Условно говоря, если на 1 тыс. дел поступает 200 жалоб, это лучше, чем 100 обращений к регулятору по результатам урегулирования 200 страховых случаев.

Более того, на практике страховщик может отказывать в выплате вполне правомерно, что предусмотрено как законодательством, так и непосредственно договорами страхования. Страховщики также отмечают, что регулятор не учел высокие риски, сопутствующие некоторым видам обязательного страхования, что вынуждает ряд СК активно перестраховывать их на внутреннем рынке. При этом может получиться, что такие СК автоматически попадут в число потенциальных кандидатов на дополнительную проверку. Кроме того, участники рынка настаивают на том, что, согласно распоряжению той же Госфинуслуг №3755 от 17.03.05 г. “Об утверждении рекомендаций относительно анализа деятельности страховщиков”, получение страховщиком по итогам стресс-тестов неудовлетворительной оценки не может служить основанием для назначения дополнительной проверки аудитором. Дело в том, что применение данных оценок, как и соответствие используемым при оценивании параметрам, носит рекомендательный характер и не является поводом для применения санкций со стороны регулятора. Возмущает участников рынка и другое. Дополнительная обязательная аудиторская проверка приведет к дополнительным расходам, поскольку стоимость услуг указываемых регулятором аудиторов, по данным ЛСОУ, составляет не менее 50 тыс.грн. “В целом, на проведение дополнительного обязательного аудита страховой рынок потратит минимум 23 млн грн., — говорит г-жа Гудыма. — Складывается ситуация, когда регулятор назначает аудитора, который определяет любую цену, а страховщик не может влиять на ее размер. Таким образом, это приведет к злоупотреблению при определении стоимости обязательного аудита за счет страховщика”. Следует отметить, что данная оценка весьма скромна. В Украине зарегистрированы 445 СК. Как уже писал БИЗНЕС, услуги аудитора для банка и СК в зависимости от их размера могут достигать $50 тыс. и более (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.38, 39). В то же время в новом проекте Положения не поясняется, каким образом аудитор будет определять стоимость своих услуг при проведении назначенной Госфинуслуг внеплановой проверки, а также не указывается предельная стоимость таких услуг. Напрашивается вывод: в случае принятия подготовленного чиновниками Положения ежегодный поток средств, получаемых определенными регулятором аудиторами, легко может превысить 150 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 6:41:09 PM

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Отдам даром В прошлом году акции почти всех украинских компаний резко подешевели. Впрочем, потенциальных покупателей это нисколько не взволновало

Эффект бабочки Аналитики и торговцы осознали, что их надеждам на скорое выздоровление мировой экономики не суждено сбыться. По словам экспертов, просчеты экономической политики в США и в особенности в Европе привели к еще более сильному замедлению темпов экономического роста, а также создали предпосылки для масштабного банковского кризиса. “Основная ошибка участников рынка и чиновников заключалась в том, что они не приняли во внимание вынужденное снижение долговой нагрузки в экономике”, — считает г-н Ильяшенко. В результате сокращения долга потребители стали меньше покупать. Вследствие этого и компании начали меньше

инвестировать. “При таком положении одной из главных движущих сил роста экономики могли бы стать государственные расходы, — говорит Павел Ильяшенко. — Но в 2011 г. стала популярной идея о необходимости сокращения дефицита бюджетов в США и странах Южной Европы. Получается, когда госрасходы были крайне важны для последующего экономического роста, их стали сокращать, что неминуемо отразилось на экономической динамике и привело к усилению европейского долгового кризиса”.

Заложниками подобной ситуации оказались и акции украинского фондового рынка. Причем в прошлом году обваливались цены на ценные бумаги (ЦБ) эмитентов, представляющих почти все отрасли экономики Украины.

Банки-склянки От финансового кризиса сильнее всего пострадал банковский сектор (см. “Изменение цен…” на стр.37). Так, стоимость акций Укрсоцбанка на “Украинской бирже” за прошлый год уменьшилась на 71%, “Райффайзен Банка Аваль” — на 67%. Это одни из худших показателей на фондовом рынке. “Акции отечественных банков оцениваются сейчас существенно ниже их балансовой стоимости, при этом отношение капитализации банка к собственному капиталу в прошлом году в среднем составляло 0,40. Более того, акции украинских банков котируются сейчас с дисконтом 68% по отношению к бумагам аналогичных финучреждений других БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_035-037.indd 35

стран СНГ”, — отмечает Анастасия Туюкова, аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). Стоит отметить, что последний раз банковские ЦБ котировались на украинском организованном фондовом рынке ниже балансовой стоимости в конце 2008 г. — начале 2009 г. Иными словами, в самом начале мирового финансового кризиса. За все это время акции банков почти не прекращали дешеветь. Даже в те периоды, когда цены на фондовом рынке время от времени росли, стоимость акций банков продолжала снижаться (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.38, 39). При этом аналитики, как ранее, так и теперь, считают рыночную оценку ЦБ банков заниженной и все еще ожидают повышения их стоимости. “Текущая оценка стоимости банковских акций слишком консервативна. Мы полагаем, что, как только прояснится картина на мировых площадках, у акций Укрсоцбанка и “Райффайзен Банка Аваль”, которые являются одними из наиболее ликвидных ЦБ на украинском рынке акций, будут одни из лучших перспектив для роста”, — говорит г-жа Туюкова. КОНСТАНТИН КОВПАК

а прошлый год основной индикатор украинского фондового рынка — индекс UX, рассчитываемый “Украинской биржей”, снизился на 42% — до 1458,87 индексного пункта. Такого поворота событий аналитики не ожидали. Еще в середине прошлого года они прогнозировали рост цен на акции большинства украинских эмитентов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.38-40). Так, Павел Ильяшенко, аналитик по стратегии компании “Аструм Инвестмент Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.), признался: “В начале 2011 г. я ожидал роста индекса UX на 20-30%. При негативном сценарии — снижения на 15-20%”. В основном таким прогнозам способствовали низкие цены на акции украинских компаний, которые продолжали медленно снижаться в первой половине 2011 г. Надежды на их повышение развеялись в начале августа, когда за несколько дней индекс UX рухнул сразу на 16%. Отметим: незадолго до этого на 5% обвалились индексы на фондовых рынках развитых стран, что было обусловлено снижением агентством Standart&Poor’s кредитного рейтинга США c AAA до AA+ с сохранением прогноза “негативный” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.30, 31).

Коксование Ненамного меньше банковского сектора “просели” ЦБ компаний коксохимической и металлургической промышленности. “Одна из причин падения цен на акции компаний этих отраслей — снижение стоимости металлургической продукции в сентябре — декабре прошлого года”, — поясняет Иван Дзвинка, аналитик инвесткомпании “Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; 54 чел.). Больше всего снизились котировки ЦБ Ясиновского коксохимического завода — на 70%. Справедливости ради отметим, что основной причиной падения цен на ЦБ этого эмитента стало решение о приостановке торгов акциями завода, принятое в конце мая прошлого года Госкомиссией по ценным бумагам и фондовому рынку. Данное решение обосновывалось наличием конфликта 35

1/27/12 10:12:18 PM

Деньги

Нахимичили Тройку наиболее подешевевших отраслей экономики Украины замыкает химпром. Правда, на организованном фондовом рынке химическая промышленность представлена всего одним ликвидным эмитентом — компанией “Стирол”. По словам аналитиков, обвал котировок данного эмитента связан с тем, что дешевого газа для производства азотных удобрений компания так и не нашла. “Отрицательное влияние оказало развенчание слухов об удешевлении сырья для производства азотных удобрений, когда, казалось, на межгосударственном уровне уже найден выход в виде поставок дешевого газа для химической отрасли, — говорит Владислав Ревчук, директор инвесткомпании “И-нвест” (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.). — Кроме того, негативно сказалось на цене акций недостаточное раскрытие информации самим эмитентом”. Отметим, что после того как в компании сменился собственник, фондовики стали жаловаться на ухудшение отношения эмитента к миноритарным акционерам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.35-38). 36

Q_991_035-037.indd 36

Выбило пробки

с 2004 г.; 50 чел.). По словам экспертов, инвесторам не совсем понятно, для чего была изменена структура собственности компании. Теперь миноритарные акционеры опасаются размывания своей доли. Почти вдвое — на 49% — в 2011 г. подешевели акции компании “Астарта”. Аналитики объясняют данный результат снижением цен на производимый компанией продукт. “С сентября в Украине вследствие перепроизводства начала падать цена на сахар, что негативно восприняли инвесторы”, — отмечает г-н Фастовец. На 40% снизились цены и на акции компании “МХП” (“Мироновский хлебопродукт”). Падение цен на ЦБ этого эмитента было сдержанно увеличением земельного банка компании. “Увеличение земельного банка до 280 тыс. га в результате целой серии покупок инвесторы восприняли позитивно”, — говорит Константин Фастовец.

Не показали себя лучше остальных и эмитенты энергетической отрасли — их акции за прошлый год подешевели в среднем на 50%. Лучше всех по сравнению с другими энергогенерирующими компаниями выглядело предприятие “Центрэнерго”, акции которого подешевели на 43%, в то время как индекс UX потерял 41%. “Сейчас ЦБ всех энергогенерирующих компаний имеют низкие котировки — в 17-25 раз ниже стоимости строительства электростанций. Они также дешевле по сравнению с компаниями-аналогами”, — считает Ольга Скиба, аналитик департамента исследований инвесткомпании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). По ее мнению, именно низкая ликвидность некоторых ЦБ стала одной из причин уменьшения цен на акции энергогенерирующих компаний. “После исключения акций “Західенерго” из индексной корзины объемы торгов ими существенно снизились, что сильно повлияло и на цену акций компании”, — говорит аналитик. Основным событием рынка электроэнергетики в 2011 г. стало начало приватизации энергогенерирующих компаний и облэнерго, которая должна продлиться и в 2012 г. “Приватизация позволит компаниям получить финансовые ресурсы для проведения реконструкции мощностей и их модернизации. В частности, руководство “ДТЭК” заявляло о своих планах инвестировать в 2011-2015 гг. в развитие ТЭС более 20 млрд грн.”, — отмечает г-жа Скиба. Впрочем, стоит учесть, что от падения цен на акции эмитентов не уберегли и имевшиеся положительные новости. Во-первых, по словам г-жи Скибы, в 2011 г. эксперты прогнозировали повышение оптовой рыночной цены на электроэнергию не менее чем на 20%. Во-вторых, благодаря увеличению объема производства электроэнергии в 2011 г. компании тепловой генерации значительно улучшили свои финансовые показатели.

Неурожай Одними из немногих отраслей, котировки ЦБ эмитентов которых упали не ниже уровня падения индекса, стали пищевая промышленность и сельское хозяйство. Больше других в отрасли подешевели в 2011 г. акции компании “Авангард” — на 55%. Причина — передача мажоритарной доли данного акционерного общества компании “Укрлендфарминг” (агрохолдинг). Хотя бенефициаром обеих компаний является Олег Бахматюк, данную новость инвесторы восприняли негативно. “Многим инвесторам не понравилось, что мажоритарной долей “Авангарда” теперь владеет “Укрлендфарминг”, — говорит Константин Фастовец, аналитик инвесткомпании “Ренессанс Капитал” (г.Киев;

КОНСТАНТИН КОВПАК

акционеров материнской группы “Донецксталь”. В результате только за один день 27 мая акции компании подешевели на 35%. Снизились и котировки ЦБ Авдеевского коксохимического завода — за прошлый год на 59%. И это несмотря на то, что прибыль компании увеличилась. “За I квартал 2011 г. компания показала один из лучших финансовых результатов за последние два с половиной года. Чистая прибыль за квартал составила 130 млн грн., тогда как за весь 2010 г. — 22 млн грн.”, — отмечает г-н Дзвинка. Надо сказать, что 16 мая 2011 г. данная новость привела к подорожанию акций завода на 8%. В среднем на 63% за прошлый год уменьшилась и капитализация Енакиевского металлургического завода. Падение было бы еще большим, если бы не резкое увеличение стоимости компании в конце прошлого года. “С конца октября до середины ноября цена акций завода повысилась на 107%. Это было обусловлено ожиданием запуска новых доменных мощностей и существенным улучшением финансовой отчетности компании за III квартал 2011 г.”, — поясняет Иван Дзвинка. По его словам, в начале декабря 2011 г. завод запустил новую доменную печь мощностью 1,2 млн т в год, что увеличило в полтора раза его мощности по производству чугуна. Более чем на 50% в прошлом году подешевели и акции “Азовстали”, хотя особо негативных новостей по поводу данного эмитента не было. Кроме того, в конце мая компания закрыла энергонеэффективный мартеновский цех.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 9:51:54 PM

Деньги

Нефтертити Подешевели в минувшем году и акции самого капитализированного украинского эмитента — компании “Укрнафта”. Котировки их снизились на 39% — до 361 грн. за 1 акцию. “Стремительное увеличение стоимости акций компании до 933 грн. за 1 акцию в начале прошлого года многие участники рынка восприняли как сигнал к дальнейшему росту. Хотя большинство факторов и показателей свидетельствовали, что акции “Укрнафти” явно переоценены”, — поясняет Владислав Ревчук. Стремительное подорожание ЦБ данного эмитента участники рынка связывают с циркулировавшими в то время слухами о возможном создании вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК) на базе “Укрнафти” и вероятном выходе компании на IPO. “Когда стало понятно, что создать ВИНК вряд ли удастся, цена

И зменение цен на акции некоторых наиболее ликвидных эмитентов за 2011 г., %

Отрасль

Эмитент

Изменение за период с 05.01.11 г. по 30.12.11 г.

Укрсоцбанк

–71

Райффайзен Банк Аваль

–67

Финансы

Коксохимия и металлургия

Химия

Ясиновский коксохимиче- –70 ский завод Енакиевский металлурги- –63 ческий завод Авдеевский коксохимиче- –59 ский завод Азовсталь

–54

Стирол

–54

Донбассэнерго

–61

Днепроэнерго

–51

Західенерго

–51

Центрэнерго

–43

Авангард

–55

Астарта

–49

Мироновский хлебопродукт

–40

Кернел

–22

Укрнафта

–39

Стахановский вагоностроительный завод

–67

УкрАвто

–63

Энергетика

АПК

Нефть

Машиностроение

Телеком муникации

Крюковский вагонострои- –37 тельный завод Мотор Січ

–26

Богдан Моторс

Укртелеком

–19

Фондовый Индекс UX индекс По данным инвесткомпаний.

–41

акций уверенно пошла вниз. Интерес к скупке бумаг мажоритарным акционером и поддержанию котировок угас. Учитывая прошлую динамику цен на акции, можно было сказать, что надутый “пузырь” лопнул”, — вспоминает г-н Ревчук.

Разнобойщики Цены на акции эмитентов машиностроительного сектора экономики также катились вниз. Так, акции Стахановского вагоностроительного завода подешевели на 67%, Крюковского — на 37%. Примечательно, что падение не смогли сдержать и позитивные для отрасли новости. “В прошлом году Стахановский вагоностроительный завод выиграл международный тендер на поставку вагонов в Туркменистан, а также заключил крупный контракт на поставку 1 тыс. грузовых полувагонов Полтавскому ГОКу, — рассказывает Елена Ходаковская, аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.; 75 чел.). — В то же время Крюковский вагоностроительный завод заключил договоры на поставку пассажирских вагонов “Укрзалізниці” и в Казахстан, а также открыл новый цех по сборке пассажирских вагонов”. Среди бумаг предприятий автомобилестроения в 2011 г. на 63% снизились котировки акций компании “УкрАвто”. Аналитики связывают это с остановкой производства на фабрике FSO в Польше (собственник завода — компания “УкрАвто”), где производили автомобиль Chevrolet Aveo. На 26% подешевели акции самого ликвидного эмитента на “Украинской бирже” — компании “Мотор Січ”. Среди негативных событий эксперты называют потерю контракта с Россией на поставку двигателей MC-500B для вертолетов “Ансат”. “Но, несмотря на это, финансовые показатели компании по результатам 2011 г. ожидаются довольно высокими. Более того, ключевым событием для компании “Мотор Січ” в прошлом году стало подписание договора с холдингом “Вертолеты России” о ежегодной поставке 250-270 вертолетных двигателей до 2017 г., при этом стоимость контракта составила $1,2 млрд”, — отмечает г-жа Ходаковская.

День связиста Меньше, чем индекс, — на 19% — в 2011 г. снизились и цены на акции “Укртелекома”. “В периоды спада экономической активности потребление услуг телекоммуникационной отрасли сокращается значительно меньше, чем в других секторах экономики. Это означает, что при прочих равных условиях колебания цен акций на телекомоператоров тоже меньше, чем в целом по рынку”, — поясняет Андрей Патиота, старший аналитик инвесткомпании “АРТ-Капитал” (г.Киев; БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_035-037.indd 37

с 2000 г.; 110 чел.). При этом стоит учесть, что в прошлом году произошли два главных события в жизни компании. Первое — ее приватизация и второе — решение продать мобильное подразделение. “Приватизация — это однозначно позитивный фактор для любой компании. Но, несмотря на заверения нового руководства об улучшении финансового состояния в будущем, в 2011 г. “Укртелеком” остался убыточным, и это тоже не могло не “давить” на цену акций”, — говорит аналитик. Что касается продажи мобильного подразделения, обладающего единственной UMTS-лицензией в Украине, то данное решение выглядит неоднозначно. “В краткосрочной перспективе это улучшит операционную прибыль компании, так как данный сегмент так и не вышел на рентабельную работу из-за недостаточной абонентской базы”, — отмечает г-н Патиота. Тем не менее, по его словам, в долгосрочной перспективе (более пяти лет) компания может проиграть, поскольку в мире продолжается тенденция к объединению сетей мобильной и фиксированной связи (об иных причинах см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.62, 63. — Ред.)

Нет аппетита Стоит отметить, что цены на украинском рынке акций снизились гораздо больше, чем на развитых рынках. По словам фондовиков, это объясняется повышенной чувствительностью украинского рынка акций к изменению настроений западных инвесторов — их так называемого “аппетита к риску”. “Когда инвесторы настроены оптимистично — все забывают о том, что большинство торгуемых акций не представляют никакого интереса с точки зрения инвесторов в классическом понимании”, — поясняет Павел Ильяшенко. По его словам, профессиональные инвесторы понимают, что в Украине компании не привлекают ресурсы через фондовый рынок, что на украинском фондовом рынке невозможно купить значительный пакет акций компании, а сами эмитенты чаще всего не заинтересованы в поддержании цивилизованных отношений с миноритарными акционерами. Более того, стоимость бизнеса зачастую вовсе не связана с оценкой ее фондовым рынком. “Когда глобальный аппетит к риску сильно уменьшается, все вдруг вспоминают о недостатках украинского рынка акций, в результате чего даже спекулянты теряют к нему интерес”, — резюмирует Павел Ильяшенко. О чем говорить, если в половине случаев уберечь акции от падения котировок не смогли даже позитивные новости об эмитенте. АННА УЛЯНИЦКАЯ 37

1/27/12 9:51:55 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Мягкое место Регулятор сигнализирует о смягчении монетарной политики, но банки не спешат пересматривать свои консервативные планы

последнее время банковский регулятор начал предпринимать шаги, типичные для “мягкой” монетарной политики. С прошлого понедельника, 23 января, Нацбанк понизил так называемые “рабочие” ставки рефинансирования комбанков на 0,25 п.п. Таким образом, теперь кредиты “overnight” от регулятора будут стоить 9% годовых под залог ОВГЗ и 11% — без залога.

Послабление В последний раз ставки рефинансирования менялись более года назад — в начале октября 2010 г. Тогда они были повышены на 0,5 п.п. Учетная ставка пока осталась неизменной — на уровне 7,75%. Впрочем, не исключено, что данный индикатор будет снижен уже в феврале. Банкиров не особенно впечатлил факт уменьшения ставок рефинансирования. “Когда ФРС или ЕЦБ меняют ключевую ставку — это, действительно, серьезный сигнал для рынка. У нас это — пустой звук”, — отмечает один из опрошенных БИЗНЕСом банкиров. Еще один участник рынка

С редневзвешенные

О бъемы

Октябрь Ноябрь Декабрь

“ночным” займам — до 2-3% годовых. Медленно поползли вниз и ставки по вкладам населения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.29). “Сейчас ставки по кредитам уже ниже, чем в декабре. Тем не менее я не могу сказать, что появилось слишком много ресурсов для кредитования”, — рассказывает Дмитрий Зинков, председатель правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). На прошлой неделе появилась информация о том, что НБУ намерен увеличить предельный срок осуществления с комбанками операций РЕПО с 30 до 60 дней. Теоретически такой шаг, безусловно, должен привести к дальнейшему увеличению ликвидности банковского сектора. В декабре 2011 г. РЕПО-сделки с регулятором провели 14 банков в целом почти на 9,5 млрд грн. По всем признакам, текущий уровень ликвидности, а также сигналы, подаваемые рынку регулятором, должны свидетельствовать о том, что денежно-кредитная политика смягчается. Вместе с тем

З олотовалютные

процентные ставки по операциям рефинансирования в 2011 г., %

рефинансирования банков со стороны НБУ в 2011 г., млрд грн. Сентябрь

учреждения на общую сумму менее 23 млн грн. (см. “Объемы...”) Поэтому незначительное удешевление таких займов само по себе вряд ли способно произвести революцию на банковском рынке. В то же время следует отметить, что изменение учетной ставки или ставок рефинансирования традиционно является сигналом от регулятора рынку о том, в какую сторону будет меняться монетарная политика властей в ближайшее время. Например, на протяжении 2010 г. Нацбанк то и дело пытался стимулировать кредитную активность банков за счет неоднократного понижения соответствующих рыночных индикаторов. “Ставка рефинансирования — это ориентир стоимости денег. Ее уменьшение сигнализирует рынку, что стоимость ресурсов имеет тенденцию к снижению. Этот факт имеет значение для планирования процентной политики банка, — говорит Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). — Каждый банк будет планировать кредитную активность

резервы НБУ, млрд USD 01.01.11 г.

Сентябрь

2,0

10,3

Октябрь

4,2

12,2

Ноябрь

7,6 11,0

15,2 12,0

Декабрь

34,6

01.04.11 г.

36,4

01.07.11 г.

37,6

01.10.11 г. 01.01.12 г.

32,4 31,8

По данным НБУ.

придерживается аналогичного мнения: “Ставка рефинансирования является уж очень теоретическим индикатором. Другое дело, если бы под нее реально давали деньги… А так это лишь психологический сигнал для рынка о том, что, наверное, что-то стало лучше, поэтому цена на деньги должна быть ниже”. Действительно, объемы рефинансирования банков за счет “ночных” ссуд ничтожны. Например, в декабре 2011 г. кредитами “overnight” от НБУ воспользовались только четыре фин38

Q_991_038-039.indd 38

исходя из собственной ликвидности и ресурсной позиции. Мы, например, намерены активизироваться на рынке”. С начала 2012 г. ликвидность банковского сектора зашкаливает. Остатки на корреспондентских счетах не опускались ниже 21,7 млрд грн., демонстрируя в отдельные дни рекордные значения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.30, 31). Процентные ставки по межбанковским кредитам упали до уровня менее 5% годовых. В том числе по

отметим, что чиновники не спешат делать официальных заявлений о смене монетарного курса. “С учетом того, что мы добились существенного снижения инфляции, мы считаем, что ставка рефинансирования постепенно будет уменьшаться (см. “Средневзвешенные...”. — Ред.). Поэтому я думаю, что мы будем давать рынку сигнал снижать банковские кредитные ставки в национальной валюте”, — дипломатично заявил на прошлой неделе Юрий Колобов, первый

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/26/12 4:27:32 PM

Деньги заместитель председателя НБУ, во время встречи с представителями Европейской Бизнес ассоциации (ЕВА). Примечательно, что предыдущее послание рынку от регулятора на тему монетарной политики, датированное 20 декабря 2011 г., носило совершенно иной характер. Тогда в Нацбанке пришли к выводу, что в ближайшей перспективе нецелесообразно вносить существенные коррективы в направленность денежно-кредитной политики и менять основные параметры монетарных механизмов и инструментов. Собственно, основываясь на таких сигналах от регулятора, банковское сообщество и запланировало достаточно скромный прирост кредитного портфеля на 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.30, 31). Напомним: начиная с лета прошлого года, власти резко ужесточили монетарную политику. Апогей искусственного сжатия ликвидности пришелся на ноябрь 2011 г., когда остатки на корсчетах уменьшились до 9 млрд грн. Стоимость межбанковских кредитов при этом зашкаливала за 50% годовых, а многие финучреждения начали задерживать клиентские платежи. В итоге банки резко ограничили кредитование, сосредоточившись на привлечении ресурсов под завышенные ставки. Вместе с тем по итогам 2011 г. инфляция в Украине составила всего 4,6% — самый низкий показатель за последние девять лет.

Правильным курсом Если предположить, что решение о смягчении жесткой монетарной политики действительно было принято, возникает вопрос: каким образом власти намерены поддерживать курсовую стабильность до осени, когда запланированы парламентские выборы. Сжимая гривневую ликвидность во второй половине 2011 г., регулятор минимизировал спрос на инвалюту со стороны банков и компаний, в том числе спекулятивную составляющую этого спроса. Но даже в таких условиях поддерживать стабильность курса гривни к доллару удавалось только с помощью распродажи резервных активов. За четыре последних месяца 2011 г. золотовалютные резервы НБУ сократились на $6,5 млрд, до $31,8 млрд (см. “Золотовалютные...” на стр.38). Некоторые банкиры считают, что нынешняя избыточная ликвидность национальной валюты — не помеха стабильности курса. “Сейчас гривневая ликвидность есть, но она не давит на валютный рынок. Паники нет, все успокоились. В такой ситуации жесткая монетарная политика была бы

Аналитик — об отсутствии перемен Дмитрий Сологуб (33), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Думаю, реально пока в монетарной политике ничего не изменилось. Чиновники стараются найти баланс, потому что много говорили об остановке кредитования из-за кризиса ликвидности. Поэтому снижение ставки рефинансирования — это больше символический жест, чтобы продемонстрировать заботу о кредитовании и экономическом росте. Главным фактором все же является валютный курс. Его стабильность на фоне избытка гривневой ликвидности во многом связана с тем, что в январе деловая активность традиционно низкая. При этом почти все участники рынка ожидают, что имеющаяся ликвидность “рассосется” уже в ближайшее время. Вряд ли увеличение ликвидности и понижение ставки рефинансирования заставят банкиров думать, что все снова хорошо. Следовательно, консервативных планов относительно кредитования в 2012 г. банки не поменяли. Об этом, в частности, свидетельствуют индикаторы межбанковского рынка. Так, стоимость месячных ресурсов (индикатор KievPrime) при остатках на корсчетах в 25 млрд грн. уменьшилась до 12-13% годовых. В то же время год назад, когда уровень ликвидности был намного меньше (20 млрд грн.), этот показатель составлял около 5% годовых.

Эксперт — о приоритетах Александр Савченко (53), экс-заместитель председателя НБУ: — На мой взгляд, нынешнее смягчение денежно-кредитной политики обусловлено переговорами с правительством, так как чем жестче монетарная политика, тем хуже для экономического роста, за который отвечает Кабмин. Очевидно, сейчас стоит задача оживить производство на фоне плохой экономической ситуации в ЕС. В условиях низкой инфляции монетарную политику можно и нужно смягчать. Что касается курса, то стабильность можно удерживать за счет интервенций, а не дефицита гривневой массы. Кроме того, по моему мнению, плохой платежный баланс в 2011 г. был обусловлен ошибками власти — например, сдерживанием экспорта зерновых. Если подобного не повторится в текущем году, то есть шанс, что состояние платежного баланса будет лучше, чем в 2011 г. В любом случае, сейчас намного важнее стимулировать кредитование, а не удерживать курсовую стабильность. Задача №1 для правительства — “заставить” банки кредитовать экономику.

неоправданной”, — констатирует Дмитрий Зинков. По его словам, когда рынок поверил, что девальвация гривни на 5-10% возможна только после выборов, стало понятно: игра не стоит свеч — на этом много не заработаешь, если учесть нынешнюю разницу в процентных ставках между гривней и долларом. “Если бы ставки в гривнях были низкими, то давление на курс имело бы место: взял гривни дешево, купил доллары — вероятность заработать высокая”, — рассуждает банкир. Впрочем, есть и противоположные мнения. “Пока имеющаяся избыточная гривневая масса, действительно, не сильно давит на курс — сохраняется статус-кво. Тем не менее все попрежнему ожидают, что гривня девальвирует и, соответственно, будут запасаться долларами”, — объясняет Дмитрий Сологуб, начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). По его словам, стабилизировать курс можно только за счет БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_038-039.indd 39

интервенций и монетарных рычагов. Собственно, такое мнение подтверждается результатами очередного ежеквартального исследования Нацбанка. Проведенный регулятором опрос показал, что девальвационные ожидания бизнес-кругов Украины в IV квартале 2011 г. возросли. “Девальвационные ожидания респондентов относительно курса гривни к доллару США и евро на последующие 12 месяцев усилились: обесценивание гривни к доллару США прогнозируют 68,3% респондентов (54,6% в III квартале), обесценивание гривни относительно евро — 66,3% (60,1% в предыдущем квартале)”, — сообщает НБУ. Примечательно, что представители МВФ, с которыми украинские власти возобновляют переговоры о продолжении сотрудничества, традиционно поддерживают жесткую монетарную политику и выступают против административного удержания валютного курса. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

1/26/12 4:27:32 PM

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Взяли мизер В конце 2011 г. банки приостановили выпуск кредитных карт. Но это не мешает им строить грандиозные планы на текущий год

IV квартале 2011 г. банки резко сократили выпуск новых кредитных карт. Об этом БИЗНЕСу сообщили сразу несколько участников карточного рынка. “Во втором и третьем кварталах банки очень активно выпускали карты, а в четвертом — чуть приостановили этот процесс. Причина? Вы же видели стоимость ресурсов на межбанке — 30-40% годовых. Это нормальная реакция — банки не знали, что будет дальше, и несколько “скукожились”, — рассказывает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). Данную информацию подтверждает Александр Карпов,

дефицита ликвидности вполне объяснимо. Дело в том, что потенциально данный сегмент розничного кредитования в любой момент может стать каналом непредсказуемого оттока ресурсов. Это возможно, если клиенты вдруг начнут массово пользоваться выделенными им кредитными лимитами. Банкиры хорошо помнят ситуацию, случившуюся в разгар кризиса осенью 2008 г. Тогда обладатели кредитных карт полностью использовали кредитные средства в гривне для покупки стремительно укреплявшегося доллара США. Тогда многим банкам, чтобы предотвратить отток денег через карточное кредитование, пришлось

К оличество

индекса “Кредит Маркет карточный”, % годовых

7,9

7,0

6,0

Следует различать два типа карт с функцией кредитования, которые обращаются на отечественном рынке: так называемые настоящие кредитные карты и дебетный “пластик”, представленный в виде зарплатных карт, на которые устанавливаются кредитные лимиты. По информации участников рынка, сейчас в рамках зарплатных проектов кредитуют на срок не более одного года, в некоторых случаях — не более двух лет. Величина кредитного лимита чаще всего эквивалентна сумме трех-пяти ежемесячных окладов. Реальные процентные ставки по таким карточным кредитам чаще всего

З начение

карт с кредитной функцией на руках у населения в 2011 г., млн шт.

5,6

13-я зарплата

06.07.11 г.

58,46

22.08.11 г.

60,77

14.11.11 г.

62,39 69,04

28.11.11 г. 23.01.12 г.

56,28

01.01 01.04 01.07 01.10 По данным компании “Кредит Маркет”.

По данным НБУ.

директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов): “С кредитными картами происходит то же, что и с другими кредитами: люди хотели бы их взять, но банки не всегда готовы предоставить”. Впрочем, сами банкиры комментируют рыночную ситуацию более сдержанно. “Мы фокусируемся на карточном кредитовании наших “зарплатных” клиентов, поэтому у нас объемы эмиссии не сократились. Хотя в целом по рынку банки “прикручивали” кредитование”, — отмечает Алексей Руднев, директор по продажам и маркетингу банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.).

Лимита Снижение карточном 40

Q_991_040-041.indd 40

активности банков в кредитовании на фоне

блокировать (закрывать) существующие лимиты для своих клиентов. Участники рынка уверяют, что в конце 2011 г. до столь радикальных мер дело не доходило. “Насколько я знаю, кредитные лимиты по ранее выпущенным картам никто не пересматривал. То есть повторения ситуации 2008 г. не было”, — утверждает г-н Романчук. Тем не менее результаты IV квартала наверняка подпортят положительную динамику, сложившуюся по итогам девяти месяцев минувшего года. Как известно, с начала 2011 г. отечественные банки заметно активизировали выпуск “кредиток” (см. на www.business. ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.31, 32). В результате за 10 месяцев 2011 г. количество кредитного “пластика” на руках у населения увеличилось на 41% — до 7,9 млн шт.

колеблются в пределах 28-36% годовых. Причем даже в рамках зарплатных проектов банки готовы предлагать различные программы карточного кредитования. “Есть традиционный овердрафт к зарплатной карте в размере одного-двух окладов на 12 месяцев с погашением в конце срока. Кроме того, может выдаваться кредитная карта с лимитом не более пяти окладов с погашением равными частями. При этом максимальный лимит кредитования в рамках любого продукта не превышает 20 тыс.грн.”, — поясняет г-н Руднев. До недавних пор преимуществом зарплатных карт с кредитной функцией по сравнению с настоящими “кредитками” были условия снятия наличных. Кредитные средства с зарплатной карты можно было снимать без уплаты комиссионных. Теперь же банкиры говорят,

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 6:53:55 PM

Деньги что уже начинают за снятие “кредитных” денег взимать их у собственных клиентов, привыкших думать, что обслуживание в “родной” банкоматной сети бесплатное (в соответствии с трендом, уже отмеченным БИЗНЕСом, см. на www. business.ua №1-2 от 16.01.12 г., стр.33, 34. — Ред.). “Многие банки даже по кредитам для участников зарплатных проектов устанавливают дополнительные комиссионные за снятие денег с карточного счета в размере от 50 грн. до 4% суммы снятия, что значительно повышает реальную стоимость кредита”, — констатирует Наталия Гаврилюк, первый заместитель председателя правления Брокбизнесбанка (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс. чел.).

Натурпродукт Для настоящих кредитных карт комиссионные отчисления за снятие наличности — явление типичное. Размер таких комиссионных составляет 2-4% снимаемой суммы плюс 3-15 грн. в качестве фиксированной составляющей тарифа. Это делает невыгодным использование “кредиток” как источника получения наличных средств, наоборот — стимулирует рассчитываться кредитным “пластиком” в торговых точках.

О бъемы

32,6

18,4

16,9

29,5

безналичных платежей с использованием платежных карт, млрд грн.

По данным НБУ. * 9 мес.

2008

11*

По данным НБУ.

Отметим, что номинальные процентные ставки по настоящим кредитным картам в зависимости от банка колеблются в диапазоне 30-55% годовых. Примечательно, что, несмотря на упоминавшийся ранее дефицит ликвидности и повышение кредитных ставок в целом, карточные займы почти не подорожали. “Эти продукты, как правило, и так недешевы, поэтому не столь чувствительны к изменению стоимости ресурсов. Диапазон ставок по карточным кредитам в нашем банке — 30-45% годовых”, — говорит г-н Руднев. В другом системном банке также уверяют, что ставки не повышались. “Это связано с тем, что кредитные карты выдавались только проверенным клиентам, поэтому риски были полностью контролируемы. Сейчас у нас кредитные ставки составляют 29-36% годовых”, — поясняет

Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль”. В то же время, по данным компании “Кредит Маркет” (г.Киев; с 2008 г.; 250 чел.), которая регулярно рассчитывает средние ставки по разным типам потребительских кредитов (см. “Значение индекса...” на стр.40), в конце ноября и в декабре 2011 г. эффективная ставка по карточным займам зашкаливала за 69% годовых. Однако уже в январе снизилась до 56,3% годовых. При расчете данного индекса рассматривается карточный кредит на 8 тыс.грн. на один год, без учета займов в рамках зарплатных и иных связанных проектов. При этом допускается, что средства клиенты снимают в банкомате эмитента, а погашение задолженности происходит равными долями в течение года.

Аппетит к риску Сейчас настоящие кредитные карты активно предлагают всего 10-15 банков, большинство из которых специализируются в рознице на потребительском кредитовании. Как правило, претендовать на “кредитку” может гражданин в возрасте не моложе 25 лет, официально трудоустроенный и проработавший на последнем месте работы не менее полугода. Кроме того, претендент на карточный кредит должен подтвердить документально наличие официального дохода минимум в размере 1 тыс. грн. Клиент “с улицы”, предъявивший только паспорт и идентификационный код, может рассчитывать на пробный кредитный лимит в 0,5-1 тыс.грн. В то же время есть финучреждения, готовые к большему риску. Скажем, “Дельта Банк” декларирует готовность открыть кредитный лимит в размере не более 10 тыс.грн. при предоставлении минимального пакета документов. И только для кредита, превышающего эту сумму, потребуются справка о доходах и копия трудовой книжки. “Карточники” дают оптимистические прогнозы относительно выпуска “кредиток” в текущем году. “Банки, специализирующиеся на розничном кредитовании, нанимают специалистов по разработке инновационных продуктов в карточном кредитовании, — констатирует г-н Карпов. — Кредиторы, которые готовы рисковать и делали это всегда, будут продолжать такую политику и в будущем. Остальные — будут за ними подтягиваться”. Впрочем, по словам Алексея Руднева, в январе спрос населения на карточное кредитование составляет около 50% декабрьского показателя. “Учитывая праздники, думаю, это хороший результат”, — резюмирует банкир. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_040-041.indd 41

Банкиры — … …о натуральности Дмитрий Крепак (40), заместитель председателя правления ПУМБ (г.Донецк; с 1991 г.; 3 тыс.чел.): — Многие крупные банки работают над тем, чтобы выпустить кредитные карты для более состоятельных клиентов, которые рассчитывались бы такими картами в PoS-терминалах, а не снимали наличные. Сейчас же в Украине кредитные карты очень часто используются, по сути, для получения кредита наличными. Овердрафты к дебетным картам — это сash-кредиты, которые только выдаются как “пластик”, затем люди все равно бегут в банкоматы и снимают деньги. Кредитная же карта изначально предназначена для безналичных расчетов в торгово-сервисной сети. При этом если клиент погашает образовавшуюся задолженность, скажем, в течение 30 или 45 дней, то плата за пользование кредитом не берется вообще. Думаю, что весь рынок будет расти за счет таких карт. А вот карточное кредитование путем открытия овердрафта к обычной дебетной карте уже себя изжило. Динамика таких квазикредитных карт сложно предсказуема, поскольку она тесно зависит от ситуации в смежных сегментах кредитования, например, cash-кредитовании.

…о лимитах Евгений Демянов (34), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; около 15 тыс.чел.): — В 2011 г. кредитные карты были одним из основных продуктов в розничном кредитовании. Одни банки делали ставку на выпуск настоящих кредитных карт, другие — просто использовали “пластик” как инструмент выдачи кредитов наличными. Наш банк в прошлом году эмитировал более 80 тыс. кредитных карт для новых клиентов. В текущем году мы рассчитываем выпустить еще больше карт. Выдавать их мы продолжим главным образом клиентам, которые обслуживаются в нашем банке. В 2011 г. максимальный кредитный лимит равнялся 200 тыс.грн. — это для премиум-сегмента. Для массового сегмента предел — 50 тыс.грн. Увеличение лимитов возможно в случае роста реальных доходов наших клиентов. Кроме того, на увеличение предельной суммы кредита могут рассчитывать заемщики, которые уже несколько лет добросовестно пользуются нашими кредитными картами. 41

1/27/12 6:53:55 PM

Деньги

ЕДИНЫЙ НАЛОГ

Приключения электроников Для “единоналожников” расчеты электронными деньгами стали очень дорогими. Читайте, как помочь горю Письмо читателя “Я уже седьмой год являюсь плательщиком единого налога. Все это время в основном занимался торговлей через интернет и был не в восторге от того, что правительство при подготовке Налогового кодекса хотело запретить владельцам интернет-магазинов быть плательщиками единого налога. Потом Президент тот Кодекс ветировал. А в варианте упрощенной системы, принятом Верховной Радой осенью прошлого года, такого запрета уже не было. Что, конечно, порадовало. Хотя платить владельцам интернет-магазинов, работающим на едином налоге, все равно придется больше, я принял решение остаться на упрощенной системе и в начале января подал заявление об этом в свою ГНИ. На днях же в интернете я натолкнулся на информацию, которая меня очень встревожила. Речь идет о том, что “единоналожникам” якобы запрещено принимать платежи через WebMoney. А у меня почти все платежи (в том числе и уже в 2012 г.) проходят именно таким образом. Поясните, достоверна ли прочитанная мной информация? Что мне грозит, если это правда? И что вы можете посоветовать в данной ситуации?” ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, Г.КИЕВ

овая упрощенная система только начала действовать (еще даже не все “единоналожники” обзавелись свидетельствами), а уже проявляются некоторые подводные камни, оставшиеся незамеченными при принятии Закона №4014 (см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.38). Причем не исключено, что один из таких “камней” уже мог больно ударить даже не подозревающих о его существовании

Q_991_042-043.indd 42

плательщиков единого налога. Ведь налогообложение по новым условиям осуществляется уже с 1 января 2012 г. — независимо от того, что заявление могло быть подано 25 января, а свидетельство получено еще позднее. В последние недели в интернете разыгрались настоящие баталии по поводу того, можно ли плательщикам единого налога получать в оплату своих товаров (услуг) электронные деньги через

платежные системы, действующие в том же интернете (см. “Письмо читателя”). Между тем особых поводов для споров по этому вопросу Налоговый кодекс не оставляет: он однозначно обязывает “единоналожников” принимать в оплату проданных ими товаров (работ, услуг) деньги в наличной или безналичной форме (см. “О чем говорит…”). Почему электронные деньги не являются наличными, понятно. Отличие расчетов электронными деньгами от безналичных, возможно, не столь очевидно. Правила, виды и стандарты расчетов клиентов банков и банков в безналичной форме определены Инструкцией о безналичных расчетах в Украине в национальной валюте, утвержденной постановлением правления Нацбанка №22 от 21.01.04 г. Расчет электронными деньгами правилам, установленным этой Инструкцией, не соответствует. Да, в принципе, и не должен соответствовать, поскольку “регулирование деятельности, связанной с выпуском электронных денег в Украине”, осуществляется совсем другим документом — Положением об электронных деньгах в Украине, утвержденным постановлением НБУ №481 от 04.11.10 г. Поэтому получение “единоналожниками” электронных денег в качестве платы за товары (работы, услуги), согласно букве закона, действительно является нарушением и, можно не сомневаться, будет именно так трактоваться налоговыми органами. И “светит” за него применение: 15%-ная ставка налога к “грязному” доходу, полученному от расчетов электронными деньгами, — для “единоналожников” I, II и III групп; двойная ставка единого налога (6% или 10%) к “грязному” доходу, полученному от расчетов электронными деньгами, — для “единоналожников” IV группы (подробнее о группах см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.40-42). Теоретически законодатели не хотели ограничиваться приведенными санкциями и предусмотрели в пп.4) пп.298.2.3 еще и обязанность такого плательщика перейти на общую форму налогообложения. Но из-за “неряшливости” при подготовке Закона №4014 ссылка из пп.4) пп.298.2.3 ведет к нарушению якобы содержащейся в п.291.7 нормы о порядке

О чем говорит Закон “Плательщики единого налога должны осущес твлять расчеты за отгруженные товары (выполненные работы, оказанные ус луги) иск лючительно в денежной форме (наличной и (или) безналичной)”. ИЗ П.291.6 НАЛОГОВОГО

КОДЕКСА.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/26/12 4:30:38 PM

Деньги расчетов. Однако в п.291.7 речь идет совсем о другом! Поэтому вопрос применения дополнительного наказания за “неправильные” расчеты остается открытым. И не исключено, что в обозримом будущем это приведет к возникновению любопытной судебной практики… Наиболее популярная в Украине платежная система WebMoney отреагировала на законодательные изменения (см. “Запоздавшее предупреждение”), но, к сожалению, поздно: соответствующее предупреждение появилось на сайте системы лишь 19 января. Правда, авторы утверждают, что еще 1 декабря они осуществили некую рассылку, в которой уведомили “своих партнеров” о проблеме. Однако “единоналожники”, с которыми общался БИЗНЕС (и которые пользуются услугами системы), утверждают, что никакого предупреждения не получали. Так что, похоже, рассылка дошла не до всех. Кроме собственно предупреждения платежная система WebMoney предложила и выход из сложившейся ситуации: перейти от подключения “С кошельком и договором” к подключению на “Без кошелька, с договором”. Во втором случае “единоналожник” будет получать на руки наличные гривни. Однако следует иметь в виду, что второй вариант гораздо дороже первого: комиссионные составят 2% против 0,8%. Нарушителям отчаиваться не стоит. Для “единоналожников”-юрлиц есть два выхода. Либо все честно отразить в отчетности, уплатить налог по двойной ставке и надеяться, что налоговики не станут аннулировать свидетельство плательщика единого налога на основании “кривой” нормы Кодекса. Либо скрыть факт получения электронных денег и рассчитывать, что в течение ближайших трех лет проверка так и не нагрянет. У предпринимателей-физлиц вариантов побольше. Во-первых, опять-таки можно все честно отразить в отчетности, уплатить 15% с “неправедного” дохода (подробнее см. “БИЗНЕС-консультации” на стр.16. — Ред.) и надеяться остаться “единоналожником”. Во-вторых, скрыть факт получения электронных денег и уповать на то, что в течение ближайших трех лет проверка так и не нагрянет. Наконец, в-третьих, можно продолжить работать, как и раньше (см. “Эксперт — о вариантах…”), указывая в отчетности получаемые электронные деньги как наличные. Доказать факт получения “упрощенцем” электронных денег, а не наличных, налоговики не смогут, если не произведут контрольную закупку. Вероятность попасть под таковую невелика, но есть. Так что последним вариантом могут воспользоваться любители более острых ощущений.

Запоздавшее предупреждение “Начиная с 01.01.12 г., согласно п.291.6 Налогового кодекса, плательщики единого налога не могут принимать в оплату ничего, кроме наличных и безналичных денег. Таким образом, “единоналожники” (как предприниматели, так и юридические лица) не могут принимать в оплату за свои товары (услуги) не только WebMoney, но и любые электронные деньги (зарегистрированные согласно постановлению Нацбанка №481), ценные бумаги, неденежные ценности и т.п. Мы обращали внимание своих партнеров на эти нюансы рассылкой от 1 декабря 2011 года. Таким образом, использование способа подключения “С кошельком и договором” может создать сложности с бухгалтерским или налоговым учетом у плательщика единого налога, поскольку в данном случае торговец принимает оплату от физлица-покупателя правами требования, т.е. совершает бартерную операцию, что запрещено п.291.6 Налогового кодекса. В таком случае торговец — плательщик единого налога может использовать договор с нашей финансовой компанией и способ подключения “Без кошелька, с договором”. В этом случае торговец не использует собственный кошелек, а просто получает от нашей финансовой компании регулярные консолидированные банковские платежи (сегодня — по платежам, принятым вчера) с назначением “Платежи, принятые от населения за ______”. Наша финансовая компания обладает всеми необходимыми лицензиями для приема платежей”. ИЗ

РАЗЪЯСНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЫ

РАЗМЕЩЕННОГО

19.01.12 Г.

WEBMONEY,

НА САЙТЕ WEBMONEY.UA

Эксперт — о вариантах решения Максим Войцеховский (33), менеджер львовского отдела налогового и юридического консультирования Консультационной компании КПМГ в Украине (г.Киев, г.Донецк, г.Львов; с 1992 г., 350 чел.): — Упрощенная система налогообложения требует соблюдения как физическими, так и юридическими лицами четкого правила: осуществлять расчеты за отгруженные товары (выполненные работы, оказанные услуги) исключительно в денежной форме (наличной и (или) безналичной). Согласно действующему законодательству, расчет наличными — это расчет денежными знаками (банкнотами, монетами) в украинской или иностранной валюте. А безналичный расчет — это расчет денежными средствами через счета в банковских или иных финансовых учреждениях. При продаже товаров, работ, услуг через WebMoney мы не получаем ни наличных, ни безналичных средств в понимании банковского законодательства. Дело в том, что WebMoney по своей сути хоть и безналичный расчет, однако не в смысле законодательства Украины, поскольку проводится частным учреждением, которое не является банковским (финансовым) учреждением. Поэтому, вероятно, контролирующие органы при выявлении таких расчетов за товары (работы, услуги), предоставленные “единоналожниками”, могут считать это нарушением правил пребывания на упрощенной системе налогообложения. Но есть интересный нюанс, связанный с тем, что физлица освобождены от применения РРО. Если физическое лицо при проверке заявит, что в действительности расчет был произведен наличными в гривнях (в книге учета доходов все доходы ведутся в гривнях), то налоговики практически не смогут доказать факт расчета с помощью WebMoney. В отличие от физических лиц, юридические лица должны использовать РРО, а потому любое поступление наличности должно подтверждаться кассовыми документами. Поэтому, чтобы расчет через WebMoney трактовался как расчет наличными, нужно физически внести деньги в кассу. Можно, конечно, также снять средства со счета WebMoney и перечислить их от имени покупателя на безналичный счет “единоналожника”. В таком случае нарушения не будет, поскольку это уже безналичный расчет.

СЕРГЕЙ САЛИВОН БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_042-043.indd 43

1/26/12 4:30:38 PM

Управление ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Опросительный знак БИЗНЕС поинтересовался у компаний, в каких случаях они интересуются мнением своих сотрудников

В Наши менеджеры могут дать фору многим “западникам” в том, что касается управления отношениями с властью, но при этом значительно отстают в сфере основной деятельности предприятий. “Покупка” у очередного чиновника места под солнцем является единственным бизнеспроцессом, требующим внимания. А об остальных мелочах, таких как эффективное производство, можно и не заботиться. Прискорбно, что управление властью (так называемые “русские шахматы”) в течение последних 15-20 лет было главным, а подчас и единственным способом зарабатывания денег в Украине. Говорят, по-другому здесь делать бизнес нельзя. А я говорю — можно. Только сегодня для этого нужно расстаться с кое-какими “хотелками”. Например, столичные строители с недавних пор снова стали хором плакаться о низкой доходности своего бизнеса. Мол, владелец строительной площадки получает в качестве дохода всего 6% цены 1 кв.м. Доходность подрядчиков чуть выше, но тоже невелика — около 10%. Надобно, дескать, срочно увеличивать цены на жилье. Хотя бы до 12-15 тыс.грн. за “квадрат” с нынешних 8-9 тыс.грн. Постойте-ка, а платежеспособность потенциального покупателя кто-то в расчет берет? Корейцы, например, почуяв однажды неладное, не побрезговали сменить сферу деятельности (см. стр.47-50). А у нас предпочитают кормить остывшими пирожками, расхваливая, какие они горячие.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_991_044-046.indd 44

С завидной регулярностью В компаниях, с которыми пообщался БИЗНЕС, массовый опрос персонала — это, как правило, регулярное, а потому тщательно спланированное мероприятие, направленное на изучение уровня мотивации сотрудников. Например, в компании “Астелит”

(г.Киев; мобильный оператор life; телекоммуникационные услуги; с 2005 г.; более 1 тыс.чел.) такие опросы практикуются ежегодно. “Если конкретнее, мы проводим два масштабных опроса персонала. Во-первых, это исследование степени удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, в котором принимают участие все без исключения работники компании. Во-вторых — оценка изменений корпоративной культуры по методу Денисона (см. “Человеческим языком” на стр.45. — Ред.); в этом опросе принимают участие около 200 менеджеров разных уровней”, — рассказывает Людмила Маслий, начальник департамента организационного развития компании “Астелит”. По ее словам, подобные опросы нужны для того, чтобы понять, насколько сотрудники “увлечены” компанией, по каким причинам выбирают ее в качестве работодателя — только ли из-за хороших финансовых и социальных гарантий или же им также нравятся корпоративная культура, бренд, интересно здесь работать. “От степени удовлетворенности и вовлеченности сотрудников зависит уровень их отдачи, приверженности целям компании. Это как в личных отношениях: когда ваши эмоциональные

С амые распространенные ошибки при проведении опросов

Отсутс твие или с лабая коммуникация с персоналом, снижающая объективнос ть ответов респондентов Неправильно сос тавленные вопросы, вызывающие двоякую трактовку Наличие лишних вопросов, сбивающих респондентов с толку ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

прошлом номере (см. на www. business.ua №3-4 от 23.01.12 г., стр.47) БИЗНЕСу посчастливилось “полюбить книгу” “Тирания рынка” американского экономиста Джоэля Вальдфогеля, в которой тот в числе прочего затронул вопрос несовершенства коллективного выбора как метода распределения на потребительских рынках. Дескать, большинство проголосовавших, например, за определенного кандидата на выборах президента, без сомнения, будут рады его победе. Но ведь найдутся и такие, которые предпочли бы иного кандидата, и забывать о них вряд ли справедливо. В случае с компаниями коллективный выбор, проще говоря, мнение большинства, выявленное в ходе опроса, — довольно мощный рычаг управления, позволяющий руководителю узнать, какие настроения царят внутри коллектива.

Привлечение к анализу результатов опроса сотрудников, не имеющих способнос ти к аналитическому мышлению По данным компании EBS.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 4:08:43 PM

Управление и рациональные потребности удовлетворены, вы готовы отдавать больше. Отношения сотрудника с компанией — это всегда очень личная история, которая зависит от многих факторов”, — поясняет эксперт. С помощью опроса как раз и удается проанализировать, какие решения компании оказываются “токсичными” для отношений с сотрудниками, и поэтому должны быть изменены, а также, что необходимо сделать для усовершенствования организационного механизма. В компании КПМГ в Украине опросы персонала тоже проводятся регулярно. Их цель — узнать мнение сотрудников о репутации компании, рабочей атмосфере, о тех или иных мотивационных инструментах, стиле руководства и др. “На основе результатов опроса разрабатывается план действий, который компания должна воплотить, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников и, соответственно, качество услуг, предоставляемых клиентам компании”, — поясняет руководитель отдела по работе с персоналом компании КПМГ в Украине Наталья Бутенко. Однако масштабный опрос персонала КПМГ проводится внешним

Ч еловеческим языком Оценк а изменений корпоративной к ульт уры по методу Денисона — модель, разработанная Дениэлем Денисоном, профессором организационного развития в Меж дународном институ те развития управления (IMD; г.Лозанна, Швейцария; с 1990 г.; около 300 чел.). Согласно этой модели, корпоративную культуру характеризуют четыре взаимосвязанных фактора: вовлеченность, согласованность, способность к адаптации и миссия компании. Сотрудник отвечает на вопросы о каж дом из этих факторов, выбирая из пяти предложенных у тверж дений одно, по его мнению, наиболее достоверное.

провайдером один раз в два года в виде онлайн-исследования. Причем в подобных социологических опросах, проводимых на условиях анонимности, одновременно принимают участие сотрудники офисов КПМГ в странах СНГ, Европы и Америки. Это дает возможность, в частности, сравнить мнение работников в различных странах и в зависимости от этого скорректировать планы и решения на местах. В корпорации UBG (г.Киев; финансово-промышленный холдинг; с 1997 г.; около 1,5 тыс.чел.), по словам Татьяны Серги, вице-президента и директора департамента персонала, проводятся анонимные и открытые

исследования, результаты которых также отражают уровень удовлетворенности персонала условиями работы и их отношение к тем или иным процессам, решениям, изменениям. Например, не так давно у сотрудников компании поинтересовались, где бы те хотели отпраздновать Новый год. Результатом опроса стала поездка в один из европейских городов. Кроме того, в практике менеджмента популярны проведение фокус-групп (см. “Эксперт — о фокус-группах” на стр.46), а также локальные опросы персонала. Подобные акции, в частности, проводятся и в КПМГ и позволяют изучить потребительские оценки тех компаний, клиентом которых является КПМГ.

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_044-046.indd 45

1/27/12 3:55:55 PM

Управление

Кто говорит? Аноним! Примечательно, что опрашивать персонал на предприятиях предпочитают анонимно. “Масштабные опросы в компаниях всегда анонимны, ведь важна максимальная честность в ответах, а для этого людям нужно ощущать полную безопасность. Не всегда и не везде сотрудники готовы быть предельно откровенными со своими работодателями”, — замечает г-жа Маслий. В корпорации UBG, например, к анонимному опросу прибегают, в частности, в тех случаях, когда необходимо выявить степень негативного восприятия ситуации. “То, что людям нравится, они без проблем могут сказать вам в лицо. А вот свои критические замечания они зачастую скрывают или предпочитают обсуждать исключительно в кулуарах”, — рассуждает г-жа Серга. “Именные” опросы, по ее словам, уместны для принятия неспорных и организационных решений. Например, относительно празднования Нового года или участия в спортивном турнире. В данном случае личные оценки неважны, нужны конкретные сведения.

Противопоказания Безусловно, опросы персонала нельзя назвать универсальным средством, все-таки этот инструмент специалисты

рекомендуют использовать в четко оговоренных случаях. Соответственно, имеются и “противопоказания”. “Не стоит проводить опросы, если речь идет о личностных характеристиках, т.е. когда одним сотрудникам приходится оценивать других. В этом случае мнение бывает субъективным, а потому не может служить четким ориентиром”, — считает г-жа Серга. Ее коллега г-жа Маслий тонко намекает, что опросы бессмысленно проводить в компаниях, где владельцы бизнеса или топ-менеджеры придерживаются принципов “кому не нравится — дверь открыта” и “незаменимых людей нет”: “Любой опрос персонала не возымеет эффекта в компании, которая не располагает необходимым управленческим ресурсом для изменений”, — добавляет она. Евгения Вознюк, руководитель группы HR-услуг компании EBS, считает метод опроса практически бесполезным в компаниях с низким уровнем доверия к руководству и его действиям.

Что? Где? Когда? Правила организации подобных опросов на предприятиях тоже разнятся. Например, в компании “Астелит” такие исследования практикуются только в электронном формате, что упрощает

Эксперты — … …о фокус-группах Наталья Бутенко, руководитель отдела по работе с персоналом консультационной компании КПМГ в Украине (г.Киев, г.Донецк, г.Львов; консалтинг и аудит; с 1992 г.; 350 чел.): — Достаточно интересный способ “замера температуры” в компании — это организация фокус-групп. Их модератором, как правило, назначают представителя отдела по работе с персоналом или сотрудника из другого офиса (в случае разветвленной сети компании), что дает участникам возможность честно отвечать на вопросы и более открыто высказывать свое мнение. Сводная информация о результатах исследования предоставляется отделу по работе с персоналом в центральный офис, а также высшему руководству для разработки дополнительных шагов по созданию благоприятной атмосферы внутри компании.

…об ответственных лицах Евгения Вознюк, руководитель группы HR-услуг компании EBS (г.Киев; управленческий консалтинг и аутсорсинг бухгалтерского учета; с 1998 г.; более 100 чел.): — Выбор составителя опросника во многом зависит от целей самого мероприятия. Например, если нас интересует уровень мотивации и лояльности в компании, то очевидно, что этот вопросник должен составлять менеджер по персоналу. Если же компания внедрила новую систему документооборота или новое программное обеспечение и желает оценить их влияние на эффективность работы в целом, то этим должен заниматься менеджер, который курировал указанные нововведения. В любом случае вопросы составляет тот специалист, который вовлечен в данный бизнес-процесс. Только он сможет подготовить их таким образом, чтобы получить четкую и понятную картину происходящего. 46

Q_991_044-046.indd 46

и ускоряет процесс сбора и анализа данных. “Детальные результаты опросов предоставляются руководителям функциональных подразделений, а консолидированные результаты по компании — это предмет отдельных встреч, обсуждений и “мозговых штурмов” на уровне совета директоров”, — добавляет г-жа Маслий. В КПМГ локальные опросы разрабатываются силами сотрудников компании в Украине, анонимные исследования проводятся при помощи корпоративного интранет-портала или других онлайнинструментов, а их результаты обобщаются на общекорпоративном собрании с участием всех сотрудников. В корпорации UBG опросники тоже составляются внутренними специалистами из департамента персонала. Анкеты рассылаются по электронной почте и параллельно распространяются в бумажном виде. Результаты же либо передаются руководителю (если исследовался уровень удовлетворенности сотрудников), либо оглашаются всему коллективу (если решался вопрос о проведении корпоративных мероприятий). Для эффективного использования полученных данных специалисты советуют не откладывая в долгий ящик разработать соответствующие рекомендации для конкретных исполнителей (преимущественно для руководителей подразделений). Причем выполнение этих рекомендаций желательно проверить через месяц-другой, для чего подчас нелишним будет повторное исследование. Госпожа Вознюк советует компаниям с разветвленной сетью при проведении опроса использовать специальное программное обеспечение, позволяющее поучаствовать в нем сотрудникам из любой точки Украины. При этом лицо, ответственное за анализ результатов, получает результаты опроса в режиме “здесь и сейчас”, что значительно экономит ресурсы компании, а также сокращает время проведения опроса и обработки результатов. “Выбор целевой аудитории, имеющей доступ к результатам опроса, очень часто зависит от задач, которые компания ставит перед собой, проводя опрос. Как правило, результаты мотивационных опросов, а также исследований лояльности и т.д. в полном объеме предоставляются только высшим руководителям, которые уполномочены принимать решения по улучшению тех или иных процессов в компании”, — уточняет эксперт. Если предприятие ставит перед собой задачу улучшить имидж работодателя, то результаты опроса целенаправленно сообщаются не только ее персоналу, но и широкой публике. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 3:55:55 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Процесс бутилирования Крупнейший производитель алкогольных напитков в Корее Doosan превратился в одного из мировых лидеров промышленного строительства и машиностроения Сеуле первого в стране универсального магазина готовой одежды. Основателю этого бизнеса Пак Сын Чику удалось успешно вести свое дело и в непростой период японского колониального владычества. В 1946 г. его сын Пак Ду Бён перерегистрировал компанию под новым названием Doosan. Через шесть лет, в 1952 г., Doosan сделала первый

Д оходы 24,60

21,38

22,70

18,52

Doosan, трлн вон

14,16

овременный рынок эволюционирует быстро. Многим компаниям приходится оставлять привычные и комфортные рыночные ниши, внезапно утратившие свою привлекательность, и осваивать новые направления бизнеса. Однако мало кому пришлось проводить столь радикальную трансформацию, как корейской компании Doosan. Будучи семейным конгломератом, Doosan изначально специализировалась в области пищевой промышленности, но конкуренция со стороны западных компаний, проникших на национальный рынок, заставила ее подумать о смене сферы деятельности. Выбор тяжелой промышленности в качестве нового источника доходов, на первый взгляд, выглядел странно, но, как впоследствии выяснилось, руководство компании сделало правильный выбор.

$1 = 1145 вон Источник: веб-сайт Doosan.

2006

Кризис до кризиса Во всем мире в качестве примера страны, шагнувшей из средневековья в современную техническую цивилизацию, приводят, как правило, Японию. Однако Корея за последние полтора века изменилась не менее радикально. Одним из предвестников новой эпохи стало, в частности, открытие в 1896 г. в

значимый шаг для будущего превращения в крупную корпорацию, основав первый в Южной Корее современный пивоваренный завод Oriental Brewery (OB). При этом шедшая в это время Корейская война только способствовала расцвету бизнеса Doosan, быстро освоившей и выпуск крепких БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_047-050.indd 47

алкогольных напитков, а также пищевой продукции. В 1961 г. после ряда переворотов к власти в Южной Корее пришел генерал Пак Чон Хи, провозгласивший курс на создание в стране современной промышленности. Полтора десятка крупных предпринимателей получили предложения о создании частно-государственных партнерств. С одной стороны, возглавляемые ими компании имели полную поддержку правительства: льготный налоговый режим, помощь в приобретении передового оборудования и патентов за рубежом, защиту от иностранной конкуренции и т.д. С другой — они были обязаны вкладывать полученную прибыль в создание новых производств и целых отраслей, которые должны были превратить отсталую аграрную Южную Корею в индустриальную державу. В число этих компаний вошла и Doosan, задачей которой стало создание в Южной Корее современного потребительского рынка. Компания организовывала поставки в страну либо производство на месте товаров таких мировых гигантов, как Coca-Cola, Nestle, Polo Ralph Lauren и Kodak. Она открывала в Корее рестораны быстрого 47

1/27/12 4:48:24 PM

Управление обслуживания KFC и Burger King и издавала корейские версии журналов “Reader’s Digest”, “GQ” и “Vogue”, печатала словари и школьные учебники. Однако важнейшей сферой деятельности Doosan оставалась пищевая промышленность. В конце 1980-х годов компания контролировала 70% корейского рынка пива, 70% рынка крепких алкогольных напитков и 50% — безалкогольных. К началу 1990-х годов корейская экономика полностью перешла на индустриальные рельсы. В течение 30 лет непрерывного развития в стране стремительно повышался и уровень жизни населения. Прежний жесткий протекционистский режим уступал место открытой экономике. В этот период руководство Doosan, как и большинства других корейских “чеболей” (семейных предприятий),

рекламному наступлению иностранцев. Уже к 1991 г. доля Doosan на корейском рынке пива уменьшилась до 40%. Аналогичные потери она понесла и в других секторах. К середине 1990-х годов компания оказалась фактически банкротом: в 1996 г. при уровне доходов около 3 трлн вон (составлявших в то время более $3,8 млрд) отток наличности (негативный кэш-флоу) составил 940 млрд вон. Долги Doosan превышали рыночную капитализацию почти в 6 раз. Угроза неминуемого краха заставила руководство Doosan принимать чрезвычайные меры. Председатель правления Пак Ён Кон, старший из четырех внуков основателя компании, решился на немыслимый для корейского крупного бизнеса шаг — начал распродавать активы. Причем на продажу выставлялись не какие-то второстепенные подразделения,

из положения без особых потерь. Впрочем, количество подразделений конгломерата уменьшилось с 29 в 1995 г. до 12 в 1999 г., но Doosan успела распродать большую часть активов еще до кризиса по очень приличной цене. Теперь у компании были деньги, которые она могла вложить в приобретения, чтобы выйти на новые для себя рынки.

Реактор вместо пива Безусловно, ни одна компания не может обрести успех, просто избавившись от недостаточно прибыльных активов. Помимо сокращения затрат необходимо думать и об увеличении доходов. Doosan решительно “уходила” из “родной” для себя пищевой промышленности, которая больше не могла обеспечить ей приемлемый уровень рентабельности. Так, летом 2001 г.

Восхождение Doosan к глобальным рынкам Предприниматель Пак Сын Чик открывает в Сеуле универсальный магазин готовой одежды.

1896 г.

1946 г.

1952 г.

Его сын Пак Ду Бён перерегис трирует компанию с новым названием Doosan.

совершило характерную ошибку. Компанию заворожили перспективы стремительно расширяющегося национального потребительского рынка, и она стала разрабатывать широкомасштабную программу наращивания производственных мощностей. Собственных средств не хватало, и Doosan начала привлекать займы у местных и иностранных банков. Стремительный рост долгов никого не беспокоил: грядущие прибыли должны были покрыть все затраты. Однако, строя такие грандиозные планы, в Doosan не учли одного фактора. Не только корейские товары усиленно осваивали в 1990-е годы зарубежные рынки: этот процесс, так сказать, был двусторонним. На корейский потребительский рынок хлынул вал продукции крупнейших европейских и американских корпораций, а Doosan оказалась к этому фатально не готовой. Компания, за несколько десятилетий привыкшая к своему доминирующему положению, забыла, что такое конкуренция. Она оказалась слишком неповоротливой и ничего не смогла противопоставить 48

Q_991_047-050.indd 48

Нарас тание долговой нагрузки в Doosan.

Основание Doosan пивоваренного завода Oriental Brewer y (OB).

1961 г.

Начало 1990-х годов

Приход к управлению компанией Пак Ён О, продажа 50% акций OB бельгийскому пивному концерну Interbrew.

1991-1996 гг.

Начало внедрения в Южной Корее час тногосударс твенного партнерс тва.

а вполне даже профильные, начиная от одного из пивоваренных заводов OB и заканчивая долями Doosan в совместных предприятиях с рядом западных компаний — поставщиков потребительских товаров. Дальше — больше. Его брат Пак Ён О, принявший бразды правления компанией в 1996 г., вообще замахнулся на святое — продал 50% акций OB бельгийскому пивному концерну Interbrew. С точки зрения традиций корейского бизнеса, в которых очень большую роль играют такие ценности, как постоянство и верность однажды избранному пути, вывод из компании ее главного подразделения считался чуть не настоящим позором. Зато Doosan благодаря этой сделке смогла выплатить больше половины своего краткосрочного долга и значительно поправила финансовое состояние. Когда в начале 1998 г. азиатский финансовый кризис захватил и Корею, курс воны по отношению к доллару резко снизился, а иностранные банки потребовали от корейских клиентов возврата займов, Doosan смогла выйти

Переход к с тратегии распродажи активов Doosan.

1996 г.

1999 г.

Реализация с тратегии приобретений.

компания окончательно распрощалась со своим прошлым, продав Interbrew оставшиеся у нее акции OB. Но какую же стезю лучше выбрать? Корпоративная культура и организация бизнеса Doosan просто не были приспособлены к работе в условиях быстро меняющихся предпочтений покупателей, жесткой конкуренции в сфере маркетинга и рекламы, растущих требований к обновлению продукции. Вместо того чтобы меняться самой, Doosan решила ориентироваться на те рынки, где ее характерные особенности — курс на долговременные отношения с партнерами, долгосрочные проекты и стратегии — были бы не недостатком, а достоинством. Такие подходы, в частности, оправдывали себя в сфере промышленного производства. В принципе, эта область деятельности не была для компании совсем незнакомой: в состав Doosan с середины ХХ в. входили небольшие подразделения, которые специализировались на строительстве и выпуске промышленного оборудования. Однако теперь это направление должно было стать главным.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 4:48:26 PM

Управление Поворотной точкой в истории Doosan стало приобретение в 2000 г. компании Korea Heavy Industries & Construction, известной также под коротким названием Hanjung. Эта компания, основанная в 1962 г. как одно из подразделений группы Hyundai, сыграла важнейшую роль в корейской индустриализации. Она стала национальным монополистом в отрасли энергетического машиностроения, выпуская широчайший ассортимент материалов и оборудования, затем перешла к строительству электростанций, вплоть до атомных. Но при этом государственное управление, как обычно, оказалось неэффективным. Приватизация Hanjung вызвала значительный резонанс. Под давлением общественности и деловых кругов, опасавшихся усиления позиций крупнейших промышленных групп страны,

была радикально перестроена. Около трети менеджеров и около 20% сотрудников были уволены. Если ранее при назначениях на ответственные посты учитывались возраст и трудовой стаж, то теперь решающее значение имели реальные деловые качества кандидатов. Гарантированные премии по итогам года были заменены бонусами, размер которых всецело зависел от результатов деятельности подразделения. Для управления изменениями было создано шесть рабочих групп по 15-20 сотрудников в каждой. Они должны были за три года перестроить бизнес-процессы в шести основных подразделениях компании (производство атомных реакторов, тепловых энергоблоков, опреснительных установок, турбин и генераторов, литье и штамповка, строительство) и разработать новые управленческие механизмы,

Приобретение компании Daewoo Heavy Industries & Machiner y.

2000 г.

Приобретение американского производителя с троительной техники Bobcat.

2005 г.

Приобретение и рес труктуризация компании Korea Heavy Industries & Construction (Hanjung).

2006 г.

Скандалы в семье собс твенников Пак Ён, повлекшие смену руководс тва и приход к управлению Пак Ён Мана.

правительство было вынуждено исключить из числа потенциальных ее покупателей четыре ведущие национальные корпорации. Благодаря отсутствию серьезных конкурентов Doosan смогла сконцентрировать 51,7% акций Hanjung за относительно скромные 305,7 млрд вон (около $240 млн). Создание, по сути, новой компании на базе неэффективного и убыточного государственного предприятия было, без сомнения, нелегким делом. Однако руководство Doosan к тому времени имело большой опыт общения с западными корпорациями, с которыми компания сотрудничала в рамках совместных предприятий либо продавала им свои активы. Братья Пак, продолжавшие контролировать компанию (хотя непосредственно семье официально принадлежали всего 5% ее акций), в корейских деловых кругах слыли “западниками”. Сознательно нарушая национальные традиции бизнеса, они интенсивно продолжали внедрять иностранный опыт. Система управления Hanjung, получившей название Doosan Heavy Industries,

2007 г.

2008 г.

Открытие в Сеуле корпоративного университета Doosan Leadership Institute.

стимулирующие инновации. Одновременно в компании была проведена настоящая “информационная революция”, кульминацией которой стало внедрение в 2004 г. корпоративной ERP-системы (“управление ресурсами предприятия”). Благодаря всем этим изменениям Doosan смогла достаточно быстро переломить негативные тенденции и повысить доходы. Прибыль в пересчете на одного сотрудника в 2001-2004 гг. увеличилась более чем в 8 раз. Но руководство Doosan не собиралось останавливаться на достигнутом. Ведь перед глазами были примеры Samsung, LG, Hyundai — ведущих корейских компаний, ставших глобальными корпорациями. По этому же пути собиралась идти и Doosan.

Глобализация по-корейски Следующей важной вехой в истории компании стал 2005 г. У Doosan появилась возможность приобрести один из обломков распавшейся несколькими годами ранее группы Daewoo — производителя строительной и военной техники Daewoo Heavy Industries & Machinery БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_047-050.indd 49

(сейчас Doosan Infracore). Теперь компания становилась значимой силой на мировом строительном рынке. Правда, триумф от удачного приобретения омрачился весьма некрасивым конфликтом в верхах компании. Третий брат Пак Ён Сун довольно грубо отстранил от власти второго, Пак Ён О, а тот в отместку вывалил кучу компрометирующей информации о финансовых махинациях компании во время кризиса конца 1990-х — начала 2000-х годов. В результате разразился громкий скандал, в ходе которого Пак Ён Сун едва не загремел за решетку, а реноме компании изрядно пошатнулось. По словам западных аналитиков, Doosan, несмотря на все свои глобальные претензии, так и осталась типичным корейским “чеболем”, контролируемым семьей основателей благодаря расстановке на ключевые посты родственников и лояльных менеджеров. То, что Doosan сумела достаточно быстро преодолеть и этот кризис, было во многом заслугой младшего из четырех братьев Пак Ён Мана, которому в 2005 г. исполнилось 50 лет. Он также оказался замешан в скандале и в 2006 г. даже был вынужден подать в отставку со всех постов, но в дальнейшем выяснилось, что обвинения в его адрес были ложными. Извинения ему принес лично президент Кореи Но Му Хён, после чего младший Пак вернулся к руководству Doosan Infracore. Именно это подразделение стало основным катализатором роста группы в последующие годы. Не зря и украинским потребителям компания Doosan известна сейчас прежде всего как поставщик строительного оборудования. В 2006-2007 гг. Doosan провела еще несколько поглощений, крупнейшим из которых стало приобретение за $4,9 млрд трех подразделений американской компании Ingersoll-Rand, включая Bobcat, крупнейшего в мире производителя компактной строительной техники. Благодаря этим приобретениям Doosan стала седьмым по величине в мире поставщиком строительной техники, причем самого широкого ассортимента, а наличие в ее составе крупного строительного подразделения гарантировало солидные заказы. Однако оставалась проблема управления этим бизнесом. Фактически Doosan всего за семь лет прошла путь от чисто корейской фирмы, ориентированной исключительно на внутренний потребительский рынок, до транснационального промышленного концерна. Почти половина из более чем 35 тыс. сотрудников компании не были корейцами, что грозило столкновением представителей разных культур. Но годы перестройки не прошли даром. Еще в начале 2000-х годов руководство Doosan начало приучать сотрудников к пониманию глобальности 49

1/27/12 4:48:26 PM

Управление бизнеса компании. Для этого 150 случайно выбранных работников ежегодно отправлялись в 10-дневный тур по странам, в которых вела свой бизнес Doosan. Так, в середине десятилетия, приобретая американские и европейские компании, Doosan вела себя подчеркнуто предупредительно, стараясь не конфликтовать с их менеджментом, а опираться на него. По словам Пак Ён Мана, для него серьезным уроком стал неудачный опыт ряда японских корпораций, которые после подобных поглощений назначали в новоприобретенные фирмы “теневых” менеджеров, формально не занимавших ключевые посты, но принимавших важные решения “через голову” местного руководства. Понимая, что компания становится международной, ее руководство сделало ряд шагов для создания в Doosan новой интернациональной корпоративной культуры. Ее основой, правда, должна была стать чисто корейская концепция “inhwa”, подразумевающая гармонию, теплые, доверительные отношения между коллегами, а также между начальниками и подчиненными. На базе этого принципа были разработаны своеобразные кодексы

поведения, а также правила взаимоотношений сотрудников. Сближение работников из Кореи и других стран осуществлялось путем получения новых знаний о культуре друг друга. Так, когда Doosan приобретала Bobcat, всем сотрудникам американской фирмы были выданы книги о Корее, а в штаб-квартире Bobcat в Шарлотте был создан центр обмена опытом, где бок о бок трудились корейцы и американцы. До этого компания открыла в Сеуле Doosan Leadership Institute, настоящий корпоративный университет, в котором ежегодно повышала квалификацию почти половина сотрудников. Это заведение также широко использовалось для сплочения многонационального коллектива. Важное место отводилось и преодолению языкового барьера. На компьютеры всех сотрудников Doosan была установлена программа автоматического перевода электронной почты с английского на корейский и наоборот. В своей кадровой политике Doosan стремится соединить рациональную, индивидуалистическую западную культуру с азиатской лояльностью и патриархальностью. Примером подобного сочетания двух культур может,

например, служить глобальная система управления персоналом, которая имеет много общих черт с подходом General Electric, основанным на поощрении лучших 10% сотрудников и расставании с 10% худших. Только, в отличие от американской корпорации, Doosan, как говорит Пак Ён Ман, действует не столь хладнокровно, предпочитая не увольнять “аутсайдеров”, а подбирать им работу, более соответствующую их способностям. В целом, западные принципы HR-менеджмента, ставящие во главу угла результат, довольно гармонично сочетаются в Doosan с типичной восточноазиатской традицией “пожизненного” найма. Нынешний экономический кризис, безусловно, не мог не оказать отрицательного влияния на бизнес Doosan. Доходы группы, еще в 2007 г. перевалившие за $20 млрд, сократились, объем заказов на строительную технику уменьшился почти по всему миру. Тем не менее Doosan продолжает реализовывать свою стратегию развития как глобальной компании. Так, уже сейчас около половины поступлений группа получает за пределами Кореи. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

Q_991_047-050.indd 50

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 4:48:27 PM

Альтер эго НИШЕВОЙ БИЗНЕС

Е-мое В Украине заработать на продаже электронных текстов, как выяснил БИЗНЕС, так же просто, как и невозможно. Впрочем, эксперты уверены — пока

конце ноября 2011 г. российское Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям опубликовало результаты исследования “Бумажное и электронное чтение в России” (см. “Чужой опыт” на стр.52), проверенные российским же “ЛевадаЦентром”. Думается, некоторые его цифры будут небезынтересны и для нас, поскольку тенденции на книжном рынке соседей характерны и для украинского рынка. А вот одна цифра точно должна заставить и тех, и других бить в набат. 79% владельцев электронных “читалок” (они же ридеры, они же e-book) предпочитают скачивать контент для них бесплатно, заведомо воспринимая электронный текст как дармовой. Если учесть, что рынок гаджетов для чтения продолжает стремительно расти, можно предположить, что и книги для них будут становиться все популярнее. К сожалению, уже даже не намечающуюся, а сложившуюся ситуацию отечественные издатели предпочитают пока игнорировать. Причин своего равнодушия они не скрывают: масштабы сетевого пиратства, увы, лишают честных торговцев малейшего шанса на заработок. БИЗНЕС решил

“Некоторое время архидьякон молча созерцал огромное здание, затем со вздохом простер правую руку к лежавшей на столе раскрытой печатной книге, а левую — к Собору Богоматери и… произнес: “Увы! Вот это убьет то”. В глубоко экзистенциальной беседе герои романа “Собор Парижской богоматери” пришли к выводу, что книга как форма коллективного творческого самовыражения людей со временем заменит архитектуру. Виктор Гюго создал свой шедевр в 1831 г. Спустя почти два столетия, в 2007 г., смерть уже книге предрек крупный специалист в области IT Эндрю Кин. В своей книге “Культ Дилетанта: Как Нынешний Интернет Убивает Нашу Культуру” автор безжалостно вынес приговор всем традиционным культурным ценностям: современные технологии открывают путь бездарным режиссерам, бесталанным музыкантам, плодовитым графоманам, сводя на нет все усилия, потраченные столетиями на создание индустрии книгоиздания, кинопроизводства, звукозаписи, журналистики. Доступная “халява” обесценивает работу профессионалов, на смену которым приходят безграмотные любители. Я не знаю, сколько в описанной картине “культурного апокалипсиса” паники, а сколько — здравого смысла. И хоть склонна согласиться с Кином, голос генетической памяти моего народа все же позволяет смотреть в будущее не столь пессимистично. “Дешева рибка — погана юшка”, — говорили мои предки.

Написали… Чтобы создать электронную книгу, достаточно кроме желания иметь текст (можно с картинками) и владеть базовыми навыками работы на компьютере. Форматов электронных книг существует около 20, самые популярные сейчас — .epub, .fb2, .pdf. Принципиальная разница между ними будет важна лишь в случае выбора читателем устройства и программного обеспечения (ПО), с помощью которых книгу можно будет прочесть. Но современные ридеры все больше тяготеют к поддержанию всех форматов. Потому даже книга, сверстанная в .rtf или .txt (форматы, известные многим пользователям как “текст, который откроется без проблем на любом компьютере”), тоже будет считаться электронной. Для некоторых форматов есть специальное программное обеспечение, при помощи которого они создаются и с ним же читаются. Так или иначе, в нашем царстве непуганых пиратов

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

проследить интернет-путь текста, который изначально не предполагал выхода в свет в бумажном облачении.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_051-053.indd 51

1/27/12 5:31:41 PM

Альтер эго необходимое ПО лежит в интернете под каждым кустом, а руководство к пользованию — рядом. Итого: временные затраты — от 2 часов до нескольких дней (зависит от возможности осваивать и воплощать новые навыки); материальные затраты — никаких (о лицензированном ПО говорить не будем).

…и продали Готовую для продажи книгу можно разместить на одном из предусмотренных для этого ресурсов в интернете. Лидерами по продаже и распространению электронных текстов в мире среди нескольких десятков себе подобных считаются порталы Amazon, Google eBookstore, iBookstore. Если книга отвечает всем правилам владельцев торговых площадок (соответствует требованиям к формату верстки, не содержит запрещенного контента и т.п.), договор о сделке принимает форму стандартного

пользовательского соглашения, знакомого каждому по работе с ПО, когда во всплывающих окнах следует поставить галочку в знак согласия со всем, что там написано. Как правило, с каждой проданной книги торговая площадка получает комиссионный доход, обычно это 20-50% (Amazon удерживает определенную сумму — около $2). Для отслеживания дальнейшей судьбы книги и автоматизации работы с ней желательно, чтобы она имела свой уникальный номер ISBN (от англ. International Standard Book Number) или eISBN — для электронной версии. В Украине выдачей номеров занимается Книжная палата (стоимость номера — 51,5 грн.), правда, работает она только с субъектами издательской деятельности. Впрочем, наличие ISBN (eISBN) обязательным не является. Более того, например, Google eBookstore может даже сам выдать оригинальный номер, которым можно будет пользоваться в дальнейшем.

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Шаровая молния В

2011 г. российский “Левада-Центр” провел исследование, в числе прочего выявившее тенденции изменения читательских предпочтений. Так, 84% опрошенных уже знают, что такое e-book, ридер. Правда, лишь 3% признались, что читают книги исключительно в этом формате. Тогда как 25% сообщили, что читают и бумажные, и электронные книги. Последние представлены на следующих носителях (можно было выбрать несколько вариантов): e-book — 56%, смартфон, коммуникатор — 25%, мобильный телефон — 22%. Порадовали исследователей признания 42% опрошенных в том, что с появлением ридеров они стали больше читать. А вот следующие цифры заставили серьезно призадуматься. Оказалось, что 79% респондентов скачивают книги в интернете бесплатно, 18% — как правило, бесплатно, но если не находят в Сети, то покупают. И лишь 0,4% опрошенных предпочитают книги честно покупать.

Q_991_051-053.indd 52

Вопросы получения денег за проданный товар тоже решаются поразному. Можно организовать smsперевод (комиссионные оператора обычно составляют 50-60% стоимости сообщения); можно зарегистрироваться в популярной электронной расчетной системе WebMoney; можно осуществлять расчет посредством платежных карт (эмитированных международным банком во избежание проблем с переводами из-за рубежа). Итого: временные затраты — несколько дней (или недель); материальные затраты — индивидуальны, в зависимости от выбранного способа расчета (издательства практикуют выплаты автору роялти — процентных отчислений от будущей продажи произведения, таким образом ничего не вкладывая в контент на начальной стадии).

Хорошо бы… Если все вышеперечисленное вас не отпугнуло и вы все-таки решили заработать на созданном с приложением титанических усилий романе (повести, стихотворении), предупреждаем: до сих пор речь велась о продаже цивилизованной. В странах развивающихся, список которых, увы, Украина пока так и не покинула, о таких условиях можно рассуждать гипотетически. Хоть игроки украинского книжного рынка еще в 2010 г. предрекали достижение нашими соотечественниками цивилизованного уровня культуры потребления (см. www. business.ua БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.48-51), пока покупать лицензионный продукт никто не спешит. Оттого и площадки по его реализации не растут как грибы. Из более-менее обновляемых и наполняемых электронным контентом порталов стоит отметить Obreey Store, BookLand (оба принадлежат компании — изготовителю ридеров PocketBook). В конце прошлого года начало продавать е-книги и одно из крупнейших в Украине издательств — “Клуб Семейного Досуга”. По словам главного редактора издательства Светланы Скляр, сейчас они проходят стадию изучения потенциала этого сегмента бизнеса: “У нашего издательства есть своя сеть распространения товаров — каталог, который получают около 2 млн членов “Клуба”, 78 специализированных магазинов и крупнейший в Украине интернет-магазин, в котором, согласно опросам “Украинской маркетинговой группы”, приобретают книги 54% украинцев, покупающих книги в Сети. Логично было бы дать возможность желающим приобретать в этом магазине и электронные издания”. Все еще на этапе принятия решения о том,

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 5:31:42 PM

Альтер эго как именно распространять электронные версии своих книг, находится еще один крупный оператор книжного рынка — харьковское издательство “Фолио”. О том, что мешает начать работать с электронным контентом, генеральный директор “Фолио” Александр Красовицкий говорит предельно откровенно (см. “Эксперты — о проблемах отрасли”). А вот в PocketBook пессимизма коллег не разделяют и приглашают к сотрудничеству желающих продавать свои е-тексты. Достаточно подписать с ObreeyStore или с BookLand соглашение. Согласно его условиям, правообладателю после вычета налогов и комиссионных компании за “воспроизведение произведения” и “распространение его электронных копий путем продажи” достанется, в итоге, около половины стоимости книги, указанной на сайте. Выгодно ли самой компании, зарабатывающей на продаже “читалок”, заниматься еще и торговлей контентом, ее руководство предпочитает говорить пока осторожно. “Прибыль от деятельности этого направления компании делится на две составляющие: доход от продажи собственно контента и доход от увеличения реализации ридеров нашего производства, с помощью которых обеспечивается доступ к актуальному и эксклюзивному контенту на родном языке, — рассказывает Геннадий Корнев, руководитель департамента по приобретению и распространению контента компании PocketBook. — Наша прибыль от первого направления сейчас не очень велика”. И все же в необходимости его развития (пусть пока эта деятельность и ориентирована скорее на имидж и на перспективу) в компании не сомневаются. Пожелавшие остаться неназванными эксперты признают, что пока этот сегмент рынка оперирует даже не десятками тысяч долларов в месяц.

…но 11 ноября 2011 г. в Украине открылась официальная продажа давно анонсированного романа Юрия Андруховича “Лексикон інтимних міст”. Параллельно с бумажным читателям был предложен и ее электронный вариант. На сегодняшний день портал Obreey Store продал… несколько десятков е-книг. “Топовые” позиции интернетплощадок оккупировали книги вроде “500 неприличных анекдотов”, “100 поз для вкусного секса”, “Истории, которые заставят тебя покраснеть” и т.п. Иногда среди этого разнообразия мелькнет бестселлер Бориса Акунина или Василя Шкляра. Безусловные лидеры в сезон — школьные учебники. Но даже все эти топ-позиции достаются книгам не за тысячи и даже не за сотни приобретенных экземпляров. И

Эксперты — о проблемах отрасли Геннадий Корнев (27), руководитель департамента по приобретению и распространению контента компании PocketBook (г.Киев; производство электронных ридеров, развитие площадки по распространению контента; с 2007 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — Пиратство даже в бывшем СССР уже через несколько лет пойдет на убыль. Благодаря появлению площадок, продающих цифровые приложения, таких как iTunes, App Store или Android Market, с которыми наиболее продвинутые пользователи сталкиваются, купив то или иное устройство, в мире уже сформировался тренд именно покупки дешевого (не более $5) программного обеспечения или контента. Поэтому, чтобы заработать на этом рынке года через два-три, нужно начинать развивать его уже сейчас. К тому же правильная работа с контентом помогает создать хорошие репутацию и отношения с его правообладателями. Пока среди тех, кто готов платить за электронные тексты, преобладают поклонники легкого чтива. Потребители же серьезной литературы могут потратить часы на поиск “халявы”.

Светлана Скляр (38), главный редактор книжного клуба “Клуб Семейного Досуга” (г.Харьков; изготовление и продажа, в том числе дистанционная, книжной продукции; с 2000 г.; общий тираж книг к 2011 г. — более 17,3 млн экз.; данные о количестве персонала не предоставлены): — Наша платформа по продаже электронных книг работает с 1 ноября 2011 г., и на сегодняшний день на нашем сайте можно купить более 300 е-текстов. Приводить какие-то цифры еще рано, к тому же в 2012 г. активная рекламная кампания только начинается. О перспективах говорить можно будет, когда появится статистика спроса на данную услугу. В Украине такой статистики нет. Поэтому всю информацию пока собираем сами. Соберем — поделимся соображениями о перспективах. Пока же точно могу сказать одно: очень важную роль в развитии продажи электронного контента в Украине сыграют действия государства по борьбе с пиратскими файлообменниками.

Александр Красовицкий (44), генеральный директор издательства “Фолио” (г.Харьков; изготовление и продажа книжной продукции; с 1990 г.; 205 чел.): — В Украине есть рынок устройств для чтения, но нет рынка электронных книг. Также мы имеем замечательно бездействующее законодательство по борьбе с пиратами. Необходимо определить ответственность за бесплатное скачивание (фактически — скупку краденого). Пока пару-тройку десятков пиратов не посадят, а тысчонку недобросовестных пользователей не оштрафуют, воз с места не сдвинется, и законные электронные книги продаваться не будут. Мало того, вложения в этот сегмент бизнеса будут лишь уделом энтузиастов. Нельзя выстроить ни один рынок за деньги, если у его входа стоит лоток “Все — по 1 копейке”.

хотя владельцы площадок отказываются называть реальное количество проданных электронных книг, все равно понятно, что затраты на труд по агрегации контента и его продвижению доходами от его продажи отнюдь не окупаются. Кстати, на Amazon украинские электронные книги продаются ничуть не лучше. Так, тексты Сергея Жадана или Александра “Фоззи” Сидоренко приобретают в количестве не более трех десятков в месяц. Но тренд использовать легальное ПО в мире наметился давно. Жители Украины, привыкшие “брать” в интернете музыку, кино, программы etc., не заботясь о копирайте, только сейчас начинают свыкаться с мыслью, что, вообще-то, было бы неплохо за все это заплатить. Тем более что стоимость тех же электронных текстов не так уж БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_051-053.indd 53

пугающе велика — около 20 грн., в отдельных случаях (бестселлеры, новинки от хитовых авторов и т.д.) — до 50 грн. Другое дело, что надежных и доступных — в два “клика” — инструментов оплаты покупки такого рода продукции на отечественных порталах нет. Все вышеописанные способы в наших реалиях почему-то не всегда корректно срабатывают. КАТЕРИНА БАБКИНА В декабре 2010 г. российская компания “ЛитРес” учредила премию “Электронная буква” — единственную пока премию в области электронных книг. По мнению ее создателей, покупая лицензионный контент, читатель продемонстрирует объективный показатель успеха автора. Среди номинантов этого года — Виктор Пелевин, Александра Маринина, Сергей Лукьяненко, Вадим Панов, Дина Рубина, Дарья Донцова, Борис Акунин и др.

1/27/12 5:31:42 PM

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Я люблю все, чем люди отличаются друг от друга”, — признается актриса Оксана Мысина Оксана Мысина — одна из самых непредсказуемых, умных, а главное — ищущих актрис. Иногда кажется, что она живет в каком-то своем, очень тонком, фонтанирующем творчеством мире, и любая талантливость и инакость могут вызвать у нее слезы и восторг. Актриса обожает профессиональный риск, который часто приводит ее к границе то ли авантюризма, то ли немыслимой смелости. Не безумие ли — отважиться на создание собственного театра, в котором самой ставить и играть? Не безрассудство ли — собрать музыкальный коллектив “ОКСи-РОКс”, в котором самой играть на скрипке, писать тексты песен и даже выпустить альбом? Не риск ли — согласиться на постановку поэтического спектакля и сыграть в нем роль… Санчо Пансы? 54

Q_991_054-056.indd 54

— Актерская профессия неисчерпаема. Никогда не знаешь, в какой момент можешь достичь потолка. Определенный пик у меня был в 9 лет. В пионерском лагере в Анапе я сыграла роль Бабы-Яги в полном гриме и с горбом, сыграла так, что дети всю ночь плакали. И на следующее утро меня специально показывали пионерам, чтобы не боялись и не думали, что это была настоящая Баба-Яга. Думаю, такие творческие кульминации у меня были не раз, но мне нужен постоянный тренинг. — Вы свою творческую жизнь начали с музыки. — В музыкальной школе я играла на скрипке, а Гнесинское училище заканчивала по классу альта. Мы с сестрой Мариной высокие, длиннорукие, с длинными пальцами. Вот и решили перейти на альт, где необходимы эти данные. Сначала это сделала Марина, великолепно игравшая на скрипке. В то время как раз на своей звездной высоте был Юрий

Башмет, во многом благодаря которому альт стал таким мощным концертным инструментом. — Кстати, Юрий Башмет из Украины, он родился во Львове. — Правда? Я не знала. Очень сильная скрипичная школа и в Харьковской консерватории, в которой учился мой наставник Абрам Львович Альперин. Он родился в Америке, в бедной семье. Его большой талант заметил какой-то меценат и начал платить за его учебу. Вскоре Альперин стал концертирующим скрипачом. Кто-то посоветовал ему для повышения мастерства поехать в Харьков и доучиться у знаменитого местного педагога. Он-таки приехал, но началась война, и ему пришлось идти воевать. Потом он работал ударником в оркестре и всю свою жизнь пытался вернуться в США, но его так и не выпустили. — Ваш супруг считается одним из лучших театроведов в России… — …и авторитетнейшим на Западе. Джон

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 10:17:42 PM

Альтер эго окончил Гарвардский университет, он доктор наук по русской литературе. Написал и издал больше десятка книг о русском театре, переводит на английский лучшую российскую драматургию, организовывает сезоны новой русской драмы в Америке. Он никогда не приходит на спектакль с заранее составленным мнением, никогда ни с кем не обсуждает постановки, не входит ни в какие группировки, как это сейчас модно. — Где вы с ним познакомились? — Можно считать наше знакомство бытовым. Билет на мой спектакль Джон купил в подземном переходе. Он в Москве писал диссертацию о драматурге Николае Эрдмане. Увидев в Америке спектакль по пьесе Эрдмана “Самоубийца”, Джон никак не мог понять, почему он не слышал этого имени. А его никто не знал даже здесь, он был под запретом. Стал рыться в библиотеках — ни одного упоминания. Нашел единственную статью какого-то профессора Томского университета. Когда Джон пришел в свой университет и сказал, что хочет поехать в Москву, ректор его долго отговаривал: “Джон, как вы будете жить? Вы же должны что-то зарабатывать. Это не нужно ни там, ни здесь. Этого человека вычеркнули”. Но в конце концов ректор сдался и дал ему грант. В Москве Джон ходил в архив, встречался с людьми, знавшими и помнившими Эрдмана: Юрием Любимовым, Валентином Плучеком, Риной Зеленой. Рина, тогда уже слепая, жила в Доме ветеранов сцены. И у них с Джоном сложились потрясающе нежные отношения. Она ему пела романсы и песни, которые исполняла в кабаре “Летучая мышь”, ведь Эрдман специально для нее писал эти шансоньетки. В результате Джон написал диссертацию, а потом и книгу об Эрдмане, которая была переведена в Англии. — Вернемся к вашему знакомству. Джон купил билет… — …в Театр на Спартаковской на спектакль по пьесе Людмилы Разумовской “Дорогая Елена Сергеевна”. Это была моя первая профессиональная работа после Щепкинского училища. Этот театр образовался из моего курса, который вел Михаил Царев. — Более классической школы, чем училище им.Щепкина, просто не бывает. Вы же могли остаться в Малом театре? — Я и была приглашена в Малый, а потом пришла к Михаилу Ивановичу, который был там директором, отпрашиваться в новый театр. Он мне тогда сказал: “Мусина (так любовно-иронично он меня называл), я и сам хотел предложить тебе пойти с ребятами. Пока я жив, у тебя здесь будут роли и тебя не тронут. Но потом — сожрут!”. Я безумно его любила. Михаил Иванович был очень остроумным и ироничным человеком.

Такой духовный аристократ. Мужчина. У него даже в преклонном возрасте всегда хитро сверкали глаза. — А вам действительно хотелось в свободное плавание? — Во всяком случае, в Малый театр я никогда не стремилась. Может быть, приду туда после 80. Но сейчас к этому не готова. — У вас много спектаклей, поставленных Борисом Львовым-Анохиным. И во всех — главные роли. — Ну, это тоже классик. Борис Александрович — нежнейшая, тончайшая душа. Эстет. История с ним у меня началась со спектакля “Видео: Бокс: Пуля”, в котором он сыграл небольшую роль. Я же играла актрису, прообразом которой стала Елизавета Никищихина (заслуженная артистка РСФСР, актриса Московского драматического театра им.К.С.Станиславского. — Ред.). Это спектакль о судьбе бывшей большой звезды, которая дошла до сумасшедшего дома. Автор пьесы Евгений Козловский был третьим или четвертым мужем Лизы. Ее триумфом стала роль в “Антигоне” Жана Ануя. В те дни, когда шел этот легендарный спектакль, перед театром всегда стояла конная милиция.

Д осье БИЗНЕСа ОКСАНА МЫСИНА,

актриса, режиссер, музыкант Р ОД И Л АС Ь : 15 марта 1961 г. в г.Енакиево (Донецкая обл.). О Б РА З О В А Н И Е : Государственное музыкальное училище им.Гнесиных, к ласс альта; Высшее театральное училище им.М.Щепкина (г.Москва, 1986 г.). К А Р Ь Е РА : 1988-1994 гг. — актриса Московского драматического театра “На Спартаковской площади” (с 1993 г. — “Модернъ”); 1994-2001 гг. — актриса Московского нового драматического театра; с 2001 г. — актриса “Театрального братства Оксаны Мысиной” (режиссерские работы: “Кихот и Санчо”, “Аристон”); ведет мастер-к лассы в университетах США; ведет программу “Там, где кончаются слова” на радио “Орфей”. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я : “Время летать” (1987 г.), “Мисс миллионерша” (1988 г.), “Нога” (1991 г.), “Пьеса для пассажира” (1995 г.), “Каменская” (2000 г.), “Семейные тайны” (2001 г.), “Бедный, бедный Павел” (2003 г.), “Дети Арбата” (2004 г.), “Звезда эпохи” (2005 г.), “Андерсен. Жизнь без любви” (2006 г.), “Уроки обольщения” (2007 г.), “Хранители сети” (2010 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем за американским искусствоведом Джоном Фридманом.

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_054-056.indd 55

Попасть на него было невозможно. Лизе до этого доверяли лишь характерные роли, а тут она предстала в образе этакой Твигги (английская супермодель 1960-х годов. — Ред.): тоненькие ножки, длинные прямые волосы, маленькое черное платье. А роль героя впервые получил Евгений Леонов, до того игравший маленькие роли пьяниц. Потом Львов-Анохин дал мне сыграть Маргариту Наваррскую в спектакле “Реванш королевы, или Новеллы Маргариты Наваррской”. Ради этой постановки я научилась играть на арфе. Помню, на репетиции попросила заменить инструмент, я ведь играю на фортепиано, на скрипке, на альте. “Написано — на арфе. До премьеры еще полгода!” — был категоричен Львов-Анохин. Я попричитала Эдде Юрьевне (Евдокия Урусова, народная артистка РСФСР. — Ред.), и она сказала: “Моя дальняя родственница — грандиозный педагог, она учила играть на арфе саму Ольгу Андровскую (легендарная актриса МХАТ, народная артистка СССР. — Ред.), которая играла в английской пьесе “Школа злословия”. Речь шла о Наталье Сибор (арфистка, дочь видного педагога Бориса Сибора. — Ред.). Когда я встретилась с Натальей Борисовной, ей было почти 90 лет. У нее была странная походка, ноги колесом. Все оттого, что играть на арфе она начала в четыре года. Так вот, вначале она показала мне, как надо держать пальцы. А у арфы ведь больше 40 струн и семь педалей, с каждой из которых нужно делать странные движения! На первых же извлекаемых мной звуках Наталья Борисовна засыпала. Потом просыпалась, мы пили чай, и она мне рассказывала удивительные истории из прошлой жизни. Я обожала эту женщину и полюбила арфу. Причем я занималась даже тогда, когда мы с мужем поехали в отпуск в Америку. Чтобы не терять навыки, в городке, где живет мама Джона, я нашла одну арфистку, у которой продолжала брать уроки. И когда в начале второго акта спектакля я садилась за арфу и минут семь играла, то срывала такие аплодисменты, что мы долго не могли играть дальше. — А как вы нашли друг друга с еще одним культовым режиссером — Камой Гинкасом? — Я сама напросилась к нему. Работаю с Камой уже почти 20 лет в одном спектакле — “К.И. из “Преступления” по Федору Достоевскому. С этим спектаклем мы объездили буквально весь мир. Я играла на английском, французском, немецком, польском, финском языках. Для Бразилии пришлось выучить большой кусок по-португальски. — Вам, наверное, языки легко даются? — Не знаю. Учила и мучилась, но это такое счастье. Я люблю все, чем люди отличаются друг от друга: цветом кожи, 55

1/26/12 7:07:07 PM

Альтер эго языками, произношением. Не понимаю, как кого-то это может возмущать. — А как вас принимали в разных странах? — Для меня спектакль по-настоящему родился, когда я сыграла его перед зарубежной публикой, которая понимает не каждое слово. Первые гастроли были в Финляндии. Кама Миронович много работал в Скандинавии и предупреждал нас, что люди в этих странах очень закрытые, и потому сам не ожидал, что после спектакля зрители будут плакать. Наши гастроли в Нью-Йорке взял под свое крыло Михаил Барышников. Кама Миронович прямо в центре Нью-Йорка, в двух шагах от Таймс-сквер, нашел какой-то подвал, очень неуютный, продуваемый. Чтобы попасть туда, зрителям приходилось пробираться через трубы.

— Откуда у вас взялась смелость для создания своего театра? Можно же было свои идеи предложить какому-то режиссеру. — А и я предлагала пьесу Виктора Коркии “Дон Кихот” разным режиссерам. Многие были в восторге, но говорили: “А зачем это ставить? Вполне достаточно почитать. Это же поэзия”. А я буквально видела финал спектакля — ожившая картина Эдуарда Мане с танцующими обнаженными людьми. А на фоне зеленой травы и синего неба — белая лошадь, которая какает апельсинами. И с этого нафантазированного сна началась работа. Я бросила на этот проект все свои деньги, заработанные на съемках в сериале “Семейные тайны”. Купила свою первую машину, на которой мы перевозили декорации,

“Что я не люблю в театре, так это закулисные интриги и двойную жизнь. Если у нас существуют разногласия, мы открыто все обсуждаем. Даже расстаемся, любя друг друга” “Бедный, бедный Павел” (2003 г.) Для них это был шок. Особенно для эмигрантов, которые пришли смотреть русский театр — где зажгут свечи, и женщины в кринолине будут говорить красивые слова. Когда они увидели совершенно другое, начался чуть ли не рукопашный бой. Кто-то кричал: “Я здесь останусь, я здесь буду жить. Это мое!”. А кто-то возмущался: “Здесь нет никакого Достоевского, подайте сюда режиссера!”. Кама Гинкас потом признался, что это именно та реакция, о которой он мечтал. После этого были гастроли в трех городах Бразилии. Сан-Паулу оказался настоящим мегаполисом — 25 миллионов жителей, вокруг одни небоскребы. И Гинкас решил, что играть надо в подземном гараже, куда зрители будут приезжать на машинах и оставаться за рулем. В Бразилии мне пришлось играть и под тропическим дождем, так барабанившим по металлической крыше театра, что в какой-то момент я перестала слышать собственный голос. Тогда я легла на пол и долго лежала. Дождь затих, и я продолжила спектакль. Но тут выяснилось, что выбило все электричество и у нас нет музыки. Поэтому финал прошел в абсолютной тишине. Зато потом весь зрительный зал кричал вместе со мной. 56

Q_991_054-056.indd 56

костюмы. Отказалась от других предложений. Я иногда сама себе ставлю невыполнимые задачи и пытаюсь свой организм трепать, кидать, жечь, если в этот момент не хватает режиссера. — Что означает в названии вашего театра слово “братство”? — От слова “братья”. Как-то в разгар репетиции я выбежала купить всем пиццу. Тут позвонили и попросили для театральной афиши срочно сказать название театра. Когда я вернулась, мои ребята сказали: “О, мы так классно все придумали. Тебе понравится”. Я вначале удивилась, а потом привыкла. Ведь дело не в названии. Очень надеюсь, что мы братья по крови. Так и получается, что мы работаем со взаимной заинтересованностью и с открытым забралом. Вот что я не люблю в театре, так это закулисные интриги и двойную жизнь. Если у нас существуют разногласия, мы открыто все обсуждаем. Даже расстаемся, любя друг друга. Мы еще в поиске, значит, мы еще не умерли. — А как вспоминаете работу с Эльдаром Рязановым в фильме “Андерсен. Жизнь без любви”? — Как очень большой глоток счастья. У меня была очень трагическая

роль — матери Андерсена. Эльдар Александрович, видя, что меня иногда переклинивает от глобальности предстоящего кадра, мог, например, рассказать анекдот, чтобы “выдавить” меня из творческого штопора. Когда я прочла сцену с собаками, из-за которой, собственно, и согласилась на эту роль, то почувствовала, что абсолютно не знаю, как ее делать. Мне надо было сыграть человека неопределенного возраста, спившегося, сошедшего с ума, забывшего свое имя, живущего с бездомными псами. И вот съемка этой сцены. Три очень больших пса, с меня ростом. Они очень сильно пахли. Все это снималось в павильоне “Мосфильма”, и, как всегда, там были журналисты, фотографы. Был и дрессировщик, бьющий этих собак, потому что они нервничали. Еще свет и три камеры. И Рязанов. И ответственность. В результате я выгнала дрессировщика, обняла этих безумных собак, и мы с ними реально заснули. И это увидел Рязанов: “Тихо всем! Начали!”. Мы сняли с двух дублей. И собаки, не “читая сценария”, пили со мной воду из одной миски и вместо меня “плакали” в кадре. Как это получилось, не знаю. — Без дрессировщика? — Да. А еще мне сделали парик, похожий на шерсть этих собак. И я отказалась от старческого грима. Решила просто умыться и сыграть за счет внутренних резервов. Я не люблю, когда в кино видны искусственные морщины, седина. И на съемках этой сцены случилось какое-то чудо: другой режиссер мог и не заметить, что уже есть необходимое состояние. Именно это умение схватить сию секунду, то самое важное, что бывает только раз, и отличает кинорежиссера-профессионала. — Вам не кажется, что вас мало используют в кино? Не обидно? — Не думаю, что я что-то пропустила особенное. Со своего курса я — единственная, кто снимается. Это я всегда помню и в моменты, когда должна бы страдать, говорю себе: стоп, девушка! Ты уже работала с Вадимом Абдрашитовым, трижды — с Виталием Мельниковым, с Эльдаром Рязановым, с потрясающей Еленой Цыплаковой! Что-то идет. А можно и дома сидеть, книжки читать и копить силы для будущих фильмов. — Вам самой не хотелось бы снять фильм? — Конечно, хочется! Думаю, еще доживем до этого. Если бы я жила в полной гармонии с миром, наверное, не занималась бы тем, чем занимаюсь. Жила бы где-нибудь на острове, купалась в море, вышивала гладью и прекрасно бы себя чувствовала. Но есть большой счет. И пока я жива, принимаю участие в этой игре. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/26/12 7:07:07 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Запорт Новый закон о портах отличается от ветированного лишь порядком, но не значением слов

К КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Одна очень крупная и уважаемая компания предложила разработать профессиональные стандарты в разных отраслях и областях деятельности, в частности в журналистике. Вопрос только в том, какие критерии положить в основу новых стандартов, да и какие этапы и продукты журналистской деятельности стандартизировать? Хотя чего тут голову ломать. Во-первых, стандартизировать следует сырье, из которого товар изготовляют, во-вторых, основные технологические этапы и операции при его производстве, и в-третьих, основные параметры конечного продукта. И все. Начнем с первого — сырья. Что есть сырье для журналистского продукта? Информация. Что может быть проще, чем определить, каким параметрам должно это сырье соответствовать: правдивая, актуальная, значимая для аудитории. Если уж совсем жестко мерить, то эта информация должна быть уникальной, т.е. добытой непосредственно от первоисточника, а не переписанная уже десятками второисточников. А также желательно, чтобы информация не была тщательно дозирована, разбавлена допущениями и заранее однобоко интерпретирована источником. Она должна быть объективной, несмотря на то, что эта объективность может идти вразрез с источником информации. Интересно, найдется где-нибудь источник, готовый делиться таким стандартизированным сырьем?

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

абинет министров решил перехи- Закона, которое и было принято народтрить Президента страны. 16 ян- ными депутатами 23 декабря 2011 г. варя 2012 г. в Верховной Раде Такое поведение главы государства, был зарегистрирован инициированный как сообщил БИЗНЕСу источник в Мипремьер-министром Николаем Азаровым нистерстве инфраструктуры Украины, законопроект №9712 “О морских пор- удивило участников отрасли, поскольку тах Украины”. Видимо, необходимость большинство власть имущих мужей дов личном участии премьера в судьбе стигли консенсуса относительно необпортовой отрасли возникла после того, ходимости реформирования работы поркак была зарублена предыдущая версия товой отрасли, в частности, проведения “портового” закона. приватизации. При отсутствии законодаСтоит отметить, что украинские мор- тельной базы разобраться, что в портах ские торговые порты — похоже, един- можно продавать, а что — нет, невозственная отрасль отечественной экономи- можно, вот министры и решили попыки, которая за все время независимости тать счастья второй раз. Украины так и не обзавелась регулиПримечательно, что “азаровский” закорующим ее деятельность законом. На- нопроект от принятого ранее Верховной помним: сейчас морские торговые порты Радой (и ветированного Президентом) живут в соответствии с Кодексом торго- принципиально не отличается. Его прового мореплавания, чтение вызвало аскоторый был присоциации с игрой нят еще в 1995 г. и “найди десять отВ результате в котором портам личий”, поскольку переформатирования посвящен аж один даже количество законопроект производит раздел. Разрабастраниц у отвертывать же именно гнутого Гарантом впечатление куда “портовый” заКонституции и более запутанного и кон начали еще инициированного в 2002 г., но до недоработанного документа, премьером законоВерховной Рады нежели его предшественник проектов одинакоего донесли тольвое. Только разделы ко в 2006 г. Кстав правительственти, в первом чтении законопроект был ном законопроекте переставлены, да в принят в январе 2007 г., и еще два года десятке-другом статей слова заменены ушло на подготовку его ко второму чте- синонимами. Правда, в результате такого нию. И вот наконец-то доработанный- переформатирования сам законопроект переработанный законопроект был при- производит впечатление куда более занят парламентом 3 ноября 2011 г. путанного и недоработанного документа, Но портовики не успели толком обра- нежели его предшественник. Закрадыдоваться, что теперь у них есть свой за- вается мысль, что эта путаница внесена кон, который достаточно подробно рас- в него намеренно, дабы г-ну Януковичу писывает, как теперь работать, строить было сложнее искать в тексте какие-либо отношения с частными инвесторами, по противоречия и несоответствия с другикакой схеме будут разделены функции ми законодательными актами. хозяйствования и управления объектами Как уверяет источник в Мининфрав портах, какие объекты будут или не бу- структуры, есть цель — принять закодут приватизироваться и прочие нюансы нопроект и ввести его в действие к вес(см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от не, поэтому все силы будут направлены 05.12.11 г., стр.56, 58). Дело в том, что именно на это, а поскольку в предыдуПрезидент Украины Виктор Янукович щем законопроекте были учтены все усмотрел в Законе о морпортах противо- необходимые для приватизации портов речия отдельным положениям Водного и нюансы, его решили и не переделывать, Земельного кодексов и 30 ноября вети- а лишь слегка “апгрейдить”, и попытать ровал его, а также направил в Верховную счастья еще раз. Раду свое предложение об отклонении АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_057.indd 57

1/27/12 11:42:17 PM

Компании и рынки

M&A

Отпивание Украинский пивной рынок не растет. Игроки усиливают свои рыночные позиции, объединяя активы

Q_991_058.indd 58

310,0-312,0

12*

По данным Госстата.

305,0

2007

*Прогноз.

310,0

в Украине, млн дал

300,3

В конце минувшего года по рынку поползли слухи, что российская пивоваренная компания “Oasis СНГ” (г.Москва, РФ; производство и реализация пива; производственные площадки в России, Белоруссии, Казахстане, Украине, в том числе ЗАО “Московская пивоваренная компания”; с 2010 г.), купившая в 2011 г. пиво-безалкогольный комбинат “Радомышль” (Житомирская обл.; входил в корпорацию “Рідна марка”; производство пива и безалкогольных напитков), намерена приобрести акции ООО ТПК “Перша приватна броварня” (далее — ППБ; г.Львов; производство пива и кваса; с 2004 г.). Если в прошлом году представители компаний не распространялись по поводу предстоящих изменений, то в январе 2012 г. Максим Васильев, директор по маркетингу ООО ТПК “Перша приватна броварня”, так определил отношения “Oasis СНГ” и своего предприятия: “Стороны пришли к выводу, что у них общие бизнес-интересы, взаимодополняемые портфели брендов и есть смысл объединить активы под управлением одной компании, генеральным директором которой является основатель ППБ Андрей Мацола”. Напомним: БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №15 от 11.04.11 г., стр.61, 62), что учредители российской пивоваренной компании Евгений Кашпер и Павел Лившиц в 2005 г. продали созданную ими группу “Пивоварни Ивана Таранова” международной компании Heineken. В результате этого приобретения доля

П роизводство пива

320,3

Слияние

Heineken на российском рынке увеличилась с 11% до 15%. Еще весной, когда россияне начали сделку по приобретению радомышльского завода, аналитики высказывали предположения, что “Oasis СНГ” будет действовать на украинском рынке так же, как и на российском: создаст заметного игрока, которого впоследствии продаст международной компании. Кстати, по данным Максима Васильева, в планах объединяющейся компании в течение ближайших двух лет довести долю “Oasis СНГ” на украинском рынке до 3,5-4% (в натуральном выражении).

315,6

евысокие доходы потребителей, короткое лето, повышение акцизов — все это не позволило пивоварам в минувшем году нарастить реализацию пенного напитка в Украине по сравнению с 2010 г. Таможенная служба пока не подвела итоги импорта-экспорта пива в 2011 г., но, вероятнее всего, внутренний рынок за прошлый год в натуральном выражении не вырос. По крайней мере, по предварительным оценкам Госстата, производство пива сократилось с 310 млн дал в 2010 г. до 305 млн дал в 2011 г. При таком раскладе игроки консолидированного пивного рынка (95-97% удерживают четыре крупные компании) вынуждены объединять активы, чтобы, сокращая издержки, не только сохранять, но и увеличивать свои рыночные доли.

Если эксперты единодушны в убеждении, что объединенная компания впоследствии будет продана международному пивовару, то относительно того, кому может быть интересен такой игрок, мнения расходятся. Некоторые аналитики утверждают, что компания с двумя производственными площадками, суммарная мощность которых составляет около 20 млн дал пива в год, может заинтересовать уже упоминавшуюся Heineken, у которой нет производства в Украине. Кстати, на российский рынок нидерландская Heineken вышла позже остальных международных конкурентов — в 2002 г. Другие эксперты уверены, что для крупной международной компании, не выпускающей пиво на украинском рынке, стартовая рыночная доля в 3-4% непривлекательна. “Если глобальный игрок захочет прийти в Украину, он будет заинтересован в приобретении компании уровня “Оболони”, чтобы сразу получить рыночную долю, близкую к доле других международных пивоваров, уже присутствующих на рынке”, — считает Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового Агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.).

В свою очередь, Константин Головинский, вице-президент инвесткомпании “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.), считает, что украинский рынок консолидирован, но темпы его роста последние несколько лет остаются скромными, поэтому международные пивоваренные компании относятся к нему сдержанно. “Несмотря на то что потребление пива на душу населения в Украине все еще ниже, чем в Европе, дальнейшее развитие пивного рынка сдерживает низкая покупательная способность населения. В целом, лидеры мирового пивного рынка сейчас больше смотрят в сторону Азии и Африки, где потенциал роста остается огромным”, — отмечает эксперт. Если говорить о международных пивоварах, уже работающих на украинском рынке, то среди них тоже сложно найти больше одного потенциального претендента на объединенную компанию. ПАО “САН ИнБев Украина” вряд ли заинтересует поглощение, так как у компании большая рыночная доля и дальнейшие приобретения могут противоречить антимонопольному законодательству. В свою очередь, Петр Чернышов, генеральный директор компании Carlsberg Ukraine (г.Киев; объединяет три пивоваренных завода; производство пива и безалкогольных напитков; с 1996 г.; 3,5 тыс.чел.), заявил: “Мы не собираемся покупать ничего нового в Украине — ни бренды, ни заводы. Это наша принципиальная позиция. При этом мы, конечно, хотим увеличить нашу долю рынка и сделаем это органическим путем — через инновации и развитие имеющихся мощностей и собственных марок”. От руководителя третьего международного пивовара, ЧАО “Миллер Брендз Украина”, БИЗНЕС, к сожалению, комментарий не получил.

В перспективе Надо сказать, что ожидания аналитиков пивного рынка менее оптимистичны, чем суждения практиков. Специалисты говорят, что в текущем году, по сравнению с 2011 г., украинский пивной рынок увеличится не более чем на 2-5% в натуральном выражении, даже с учетом Евро2012. В условиях столь сдержанного роста потребления пива игроки не выдержат, и M&A-сделки на рынке активизируются. Так что предложения, от которых будет трудно отказаться, наверняка последуют. Некоторые эксперты предполагают, что этот процесс затронет и неприкосновенное ПАО “Оболонь”, доля которого в последние два года сокращается. “Не исключено, что в ближайшее время компания SABMiller сделает предложение “Оболони”, положение которой не дает поводов для оптимизма”, — отмечает представитель пивной компании, пожелавший остаться неназванным. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 10:47:38 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Гуманитарная акция После гуманизации ответственности за нарушение таможенных правил международные автогрузоперевозчики могут лишиться своих транспортных средств

еждународные автогрузоперевозчики вновь намереваются “побузить”. Для начала, возможно, на главной автостраде страны Киев — Межигорье, а затем, глядишь, и до блокирования подъездов к столице дело дойдет, как это было в 2007 г. И причина кроется даже не в действиях контролирующих органов, местных чиновников или дефиците разрешений на транзитные перевозки, а в законотворчестве народных избранников. По мнению предпринимателей, парламент настолько “удачно” гуманизировал Таможенный кодекс (ТК), что у перевозчиков остается два выхода: либо сразу сдаваться на милость таможенников, либо идти протестовать.

Статья

В чем подвох Возмущение предпринимателей вызывает и то, что новая редакция ст.352 ТК, содержащаяся в Законе №4025, существенно отличается от редакции, согласованной представителями перевозчиков с Комитетом ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики накануне второго чтения соответствующего законопроекта.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

17 января 2012 г. вступил в силу Закон №4025 от 15.11.11 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гуманизации ответственности за правонарушения в сфере хозяйственной деятельности” (далее — Закон №4025). Этим документом, в частности, внесены изменения в ст.352 ТК “Перемещение или действия, направленные на перемещение товаров через таможенную границу Украины с укрывательством от таможенного контроля”. Согласно новой норме, эти правонарушения влекут за собой применение штрафных санкций в размере 100% стоимости сокрытых

товаров и конфискацию их и транспортных средств, которые использовались для перемещения таких грузов через таможенную границу Украины. При повторном нарушении размер штрафа увеличивается в 2 раза и применяются указанные выше санкции (конфискация груза и транспортного средства). Причем под укрывательством товаров в ТК понимается предоставление одних товаров под видом других, подача таможенникам поддельных документов либо документов, содержащих ложные данные. Сразу следует сказать, что редакция этой статьи в части формулировок изменений не претерпела. Что же касается санкций, то, хотя уголовная ответственность за эти правонарушения отменена, “гуманизация” норм привела к тому, что правонарушитель одновременно уплачивает штраф, лишается груза и тягача с прицепом (транспортного средства), тогда как ранее предусматривалось применение только одной из санкций — “(или)”.

Как рассказал БИЗНЕСу Виталий Нимченко, директор департамента юридического сопровождения конвенции МДП Ассоциации международных автомобильных перевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 29 тыс. автомобилей), предпринимателей не устраивало, что ответственность за груз, оформленный третьими лицами (грузоотправителем, таможенным брокером), целиком ложилась на водителя. На практике таможенники порой необоснованно задерживали машины на неопределенный срок, а суды, если правонарушение таки имело место, ввиду отсутствия аргументов вины водителей в большинстве случаев ограничивались применением штрафных санкций и конфискацией груза. “Возбужденное же уголовное дело за недоказанностью вины водителя, как правило, рассыпалось, а транспортное средство возвращалось”, — поясняет вице-президент АсМАП Юрий Кучинский. Получается, что не по своей вине транспортники несли убытки, связанные с тем, что их техника находилась под арестом. Поэтому при подготовке законопроекта ко второму чтению представители перевозчиков и ГТСУ согласовали и предложили народным депутатам поправку, согласно которой водитель не несет ответственности за предоставление составленных грузоотправителем сопроводительных документов, содержащих ложные данные. Также предлагалось вернуться к порядку применения санкций, предусмотренных старой редакцией этой статьи ТК. Поправка вроде была народными депутатами учтена, но в тексте Закона №4025 ее не оказалось. В итоге, по мнению предпринимателей, вместо гуманизации они получили полный “букет” санкций.

Q_991_059-062.indd 59

1/27/12 10:18:05 PM

Компании и рынки

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

СИЗОнные работы Н

е только автоперевозчики, но и все предприниматели благодаря гуманизации правонарушений в сфере хозяйственной деятельности, внедренной Законом №4025, вскоре могут ощутить очередное “улучшение”. Адвокат Максим Косовский (г.Черновцы) предупреждает, что, в частности, боком выйдут изменения, внесенные этим Законом в ст.165 Уголовнопроцессуального кодекса (УПК; “Общие положения порядка применения, отмены и изменения меры пресечения”). “Теперь для преступлений, которые не предусматривают наказания в виде лишения свободы, государство мерой пресечения установило следственный изолятор!” — отмечает г-н Косовский. Иными словами, предпринимателя теперь могут посадить в СИЗО до суда, а после вынесения обвинительного приговора отпустить и взыскать штраф. Как напоминает Юрий Бауман, независимый адвокат, ранее, согласно ст.155 УПК (“Взятие под стражу”), данная мера пресечения могла быть применена только по делам о преступлениях, за которые было предусмотрено наказание в виде лишения свободы сроком более трех лет, в исключительных случаях — и менее. Теперь ситуация изменилась. Согласно изменениям, внесенным Законом №4025 в ст.155 и 165 УПК, по делам о преступлениях, за которые предусмотрено основное наказание в виде штрафа в размере более 3 тыс. ндмг (51 тыс.грн.), к подозреваемому (т.е. лицу, в отношении которого даже уголовное дело может быть еще не возбуждено. — Ред.), обвиняемому, подсудимому может быть применена мера пресечения только в виде залога или взятия под стражу в случаях и в порядке, предусмотренных УПК. Вырисовывается, прямо скажем, грустная картина. Сейчас нередки случаи, когда налоговые органы проводят внеплановые проверки предприятий в связи со взаимоотношениями с их контрагентами, а по итогам признают сделки компании ничтожными. БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business. ua №23 от 06.06.11 г., стр.22-24), что в таких случаях налоговики, пользуясь нормами ст.58.4 и 86.9 Налогового кодекса, сразу возбуждают уголовные дела по ст.212 Уголовного кодекса (УК; “Уклонение от уплаты налогов”), даже не вынося налоговое уведомление-решение, которое предприниматель мог бы оспорить в законном порядке. Одновременно органы налоговой милиции убеждают руководителей компании в необходимости уплаты доначисленных предприятию сумм налогов. Сейчас в руках у налоговых милиционеров появился еще один козырь, с помощью которого они могут добиться содержания упрямых руководителей предприятий под стражей. Правда, на это необходимо специальное постановление суда, что, впрочем, сейчас проблемой не является. Кстати, предпринимателям не стоит заблуждаться и в отношении залога. Казалось бы, залог — палочка-выручалочка для подозреваемого, особенно когда речь идет о нанесении особо крупного вреда, согласно той же ст.212 УК. Тем более что его размер теперь увеличен и составляет более 2,6 млн грн. Но не тут-то было! Согласно изменениям, внесенным в ст.165-1 УПК (“Постановление (решение) о применении, отмене или изменении меры пресечения”), во всех случаях размер залога не может быть меньше размера поданного гражданского иска, имущественного вреда, причиненного преступлением, или дохода, полученного в результате его совершения. Причем этот размер должен быть обоснован достаточными доказательствами (! — Ред.). “Получается, что предприниматели — подозреваемые, обвиняемые по ч.3 ст.212 УК, в качестве обеспечения залога должны будут внести более 2,6 млн грн. А ведь раньше была возможность в качестве меры пресечения устанавливать подписку о невыезде, а размер залога был посильным — 17 тыс.грн.”, — констатирует г-н Косовский. Это означает, что не все подозреваемые будут в состоянии собрать необходимую сумму. Какой выход? Сиди в СИЗО!

Q_991_059-062.indd 60

“Если ранее мы теряли только время и деньги, то теперь можем потерять и машины”, — уверяет г-н Нимченко, подчеркивая, что ответственность за нарушение норм ст.352 по-прежнему лежит на водителях. Но они принимают груз упакованным, т.е. не могут сверить содержимое коробок или контейнеров с описанием в сопроводительных документах. Да и не обязаны: согласно Конвенции о договоре международных дорожных перевозок грузов от 19.05.56 г., к которой Украина присоединилась в августе 2006 г., водитель несет ответственность лишь за внешний вид грузов, сохранность упаковки, количество мест и их разметку согласно накладным. Иными словами, он не может отвечать за действия грузоотправителя, декларанта, таможенного брокера, которые осуществляют упаковку, погрузку и оформление сопроводительных документов на груз. Помимо этого Закон №4025 не поясняет, что считать ложными данными. Это позволяет таможенникам в пунктах пропуска составлять протоколы о нарушении таможенных правил в случае любых неточностей в сопроводительной документации, к которым водитель не имеет никакого отношения. Например, если в документах на перевозку, например, мужских ботинок не указано наличие шнурков, таможенники вправе конфисковать транспортное средство. Точка зрения ГТСУ на законодательную новацию такова. По мнению Александра Попивняка, начальника департамента борьбы с контрабандой ГТСУ, новая редакция ст.352 ТК существенно от старой не отличается. А потому, дескать, ответственность за перемещение товаров остается прежней (за исключением, конечно, уголовной. — Ред.). Признавая, что перевозчики не должны быть заложниками чужих ошибок, г-н Попивняк призывает их быть более внимательными, чтобы не дать использовать себя тем, кто хочет нажиться на них и подвести под штрафные санкции. Хороший совет, учитывая, что водитель, согласно вышеупомянутой Конвенции, отвечает только за внешний вид груза. С экспедиторами же перевозчики сейчас почти не ездят: грузоотправители (грузополучатели) экономят на затратах.

Ожидаемые последствия Как уверяют большинство перевозчиков, если ситуация не изменится, прежде всего пострадают водители транспортных средств. Согласно ст.353 ТК,

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 8:40:20 PM

Компании и рынки которая регламентирует порядок составления протоколов о нарушении таможенных правил, в данных документах должны содержаться сведения о лице, привлекаемом к ответственности, если это лицо установлено. “Ставя себя на место таможенника, осуществляющего досмотр груза, могу утверждать, что он просто не будет утруждать себя исполнением всех этих требований. Инспектору намного легче составить протокол и приписать предоставление недостоверных данных водителю, чем искать реального правонарушителя”, — уверяет Сергей Чалый, генеральный директор компании “КамАЗтранссервис”. Ужесточение ответственности, несомненно, скажется на грузоотправителях, включая и нерезидентов, которые не рискнут направлять свой товар в страну, где он может подвергнуться риску конфискации. А значит, они будут массово сворачивать объемы поставок: Украина может потерять транзитных перевозчиков, которые будут объезжать ее “десятой дорогой”. Если учесть, что ежегодно по нашей территории осуществляются около 520 тыс. рейсов, а каждый водитель оставляет в стране минимум EUR100, Украина,

по мнению перевозчиков, может недосчитаться немалых денег. Таможенники иного мнения. По словам председателя ГТСУ Игоря Калетника, в прошлом году таможенникам удалось увеличить поступления в бюджет на 30 млрд грн. по сравнению с 2010 г. В то же время ужесточение мер по определению таможенной стоимости товаров не привело к снижению товарооборота, который, по его словам, в 2011 г. увеличился на 40%, до 140 млрд грн. При этом главный таможенник полагает, что декриминализация отобьет охоту у желающих заниматься товарной контрабандой. Сотрудники таможен уже начали борьбу с контрабандой по-новому. Как сообщил БИЗНЕСу г-н Нимченко, его департамент рассматривает 10 обращений перевозчиков, нуждающихся в юридической защите. Например, на таможенном посту “Городище” (Ривненская обл.) с 30.12.11 г. таможенники удерживают несколько машин частных предпринимателей, мотивируя свои действия тем, что в сопроводительных документах были указаны лампы напряжением 36 В, тогда как на ящиках и корпусах ламп имеются

Перевозчик — о мотивах Валерий Черненко (49), генеральный директор компании “Васт-Транс” (с.Петрушки; Киевская обл.; грузовые перевозки; 103 машины; с 1999 г.; 150 чел.): — Я думаю, что нормы ст.352 ТК существуют для того, чтобы отделить импортно-экспортные потоки компаний, лояльных к властям, от потоков других операторов рынка. Создав “белый” и “черный” списки перевозчиков, власти поделят рынок между теми, кто будет иметь право заниматься бизнесом в Украине и кто такого права иметь не будет. Для этого будут задействованы административные рычаги, которые вроде бы на законных основаниях уничтожат тех участников рынка, которые не согласны, например, платить за существование собственного бизнеса. Таким образом власти вытеснят неподконтрольные им компании со всех рынков. Это касается как импортеров и экспортеров, так и перевозчиков и таможенных брокеров, у которых таможенники будут искать всевозможные ошибки.

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_059-062.indd 61

1/27/12 8:40:20 PM

Компании и рынки надписи 36-40 В. Хотя водители предоставили все документы, которые были оформлены таможней г.Клайпеда (Литва), таможенные органы, видимо, как говорится в тексте одного из обращений, “подтягивают данное нарушение, совершенное таможенным брокером, к нормам вступившей в силу ст.352 ТК, чтобы наказать водителей на сумму ввезенного ими товара и изъять транспортное средство”.

Что предпринимают Для предупреждения случаев перекладывания ответственности третьих лиц на водителей АсМАП рекомендует перевозчикам внести необходимые изменения в договоры и четко оговорить ответственность сторон за оформление сопроводительной документации, соответствие товаров заявленным в них данным (количество, цена, код товара согласно УКВ ВЭД и др.), за упаковку, загрузку, размещение товара в автомашине и т.д. А в случае же составления соответствующих протоколов перевозчикам необходимо немедленно обращаться в АсМАП. Поскольку первые судебные разбирательства относительно санкций, предусмотренных ст.352 ТК, назначены на начало февраля, АсМАП пока не настраивает перевозчиков на протестные акции. Тем более что Виктор Бондарь, заместитель председателя ГТСУ, обещает, что таможня будет подходить к исполнению норм, указанных в этой статье, очень взвешенно. Тем не менее перевозчики уже создали забастовочный комитет, который, по словам его

Перевозчик — о схеме Сергей Чалый (56), генеральный директор компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин): — На мой взгляд, возникшую проблему необходимо решать цивилизованным способом, как это делается в европейских странах (и в России; см. “Чужой опыт”. — Ред.). Если у таможенников Украины появляется потребность проверить качественные показатели груза (химсостав жидкостей, состав сталей, сортность древесины и др.), они должны выгрузить его на своих таможенных складах и не держать машины месяцами безо всяких на то оснований и документов. Правда, отпускать машину можно, только если перевозчики доставили груз в соответствии с указанными в сопроводительных документах данными о нем, без признаков нарушения упаковки и т.д. В этом случае, когда после проверки груз будет готов к отправке, грузополучатель перезвонит перевозчику, который подаст машину в нужное время и доставит груз до места назначения. Благодаря этому будут сэкономлены время и деньги. Но проблема в том, что таможенники, заявляя о том, что у них есть соответствующие склады, на деле таковых не имеют. Это блеф. Поэтому они используют наши машины как склады на колесах. И кто за это будет платить? Ведь перевозчик не может и не должен отвечать за ошибки третьих лиц. Кроме того, у нас сплошь и рядом существует порочная практика, когда таможенные органы, задерживая машины, выдают водителю только акт взятия проб на анализ. Протоколов задержания транспортных средств нет и в помине. И кто в таком случае несет ответственность за сохранность транспорта и груза, неизвестно.

председателя Сергея Чалого, в случае возникновения прецедента — изъятия и конфискации транспортного средства — будет вынужден предусмотреть более серьезные меры. Помимо этого в середине января профильные ассоциации и профсоюзы обратились к Президенту с просьбой инициировать изменения, согласно которым ст.352 ТК будет изложена в редакции, предложенной перевозчиками (см. “В чем подвох” на стр.59). А в парламенте 10 января был зарегистрирован

законопроект №9672 “О внесении изменений в ст.352 Таможенного кодекса Украины относительно приведения Таможенного кодекса Украины в соответствие с Международной Конвенцией об упрощении и гармонизации таможенных процедур”, согласно которому за подобные правонарушения предусматриваются штрафные санкции либо конфискация укрываемого товара или транспортного средства с тайниками, в которых он спрятан. СЕРГЕЙ КРАПИВА, БЕЛЛА МОРИНА

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Транспорт — не конфискат В

государствах, присоединившихся к Конвенции о договоре международных дорожных перевозок грузов, транспортные компании также несут ответственность за нарушение таможенных правил. Но она, как минимум, не дает оснований для уничтожения бизнеса в принципе, поскольку таможенное законодательство стран Евросоюза, например, не предусматривает конфискацию транспортных средств. Скажем, штрафы за указание в декларации ложных данных, согласно Кодексу административных правонарушений Литвы, составляют 5-10 тыс. литов ($1,83,6 тыс.), с конфискацией или без конфискации груза. В России и в других странах — участницах Таможенного союза нарушения, возникающие при перевозке международных грузов, также регламентируются КоАП. Например, укрывательство товаров от таможенного контроля путем использования тайников или способами, затрудняющими их обнаружение, либо перемещение одного товара под видом другого влечет наложение административного штрафа в размере не более трехкратной стоимости груза.

Q_991_059-062.indd 62

А предоставление ложных данных о количестве грузовых мест, маркировке, наименовании, весе и (или) объеме грузов влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере 5-10 тыс.руб., на юрлиц — в размере 50-100 тыс.руб., с конфискацией или без конфискации груза. При этом под недействительными документами подразумеваются поддельные, полученные незаконным путем, содержащие ложные данные и другие документы, не имеющие юридической силы. Но в любом случае транспортные средства не конфискуются. Задерживаются же только те из них, в которых обнаружены контрабандные товары. В Украине же, несмотря на письма ГТСУ №11/1-10.20/1102-ЕП от 12.11.09 г. и №11/1110.19/6632-ЕП от 06.07.10 г. о необходимости четкого соблюдения норм международного законодательства и вопреки Таможенной конвенции о международных перевозках грузов, таможенники задерживают весь автопоезд (включая тягач. — Ред.), который, согласно “гуманным” законодательным новациям, может быть и конфискован.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 8:40:21 PM

Untitled-1 1

25.01.2012 14:48:56

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Биоэталон Чтобы развивать производство биоэтанола, власти одних стран жестко регулируют рынок топлива, других — мягко стимулируют инвесторов

жегодно Украина потребляет около 5 млн т моторного бензина, и, по оценкам экспертов, лишь 20% этого количества обеспечивается за счет переработки нефти отечественных месторождений. Нельзя не отдать должного украинской власти, которая регулярно выступает с прожектами, направленными на преодоление топливной импортозависимости. Например, в середине 2011 г. министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк заявил, что уже есть поручение премьер-министра Украины Николая Азарова переориентировать отрасль по выращиванию сахарной свеклы на удовлетворение страны в горючем: Украина должна засевать сахарной свеклой около 1 млн га, что позволит ежегодно около 40 млн т урожая оной направлять на производство 4 млн т биоэтанола (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.10, 11). До этого, кстати, г-н Присяжнюк говорил и о планах “присовокупить” в качестве этанольного сырья к свекле еще и картофель. Уже не первый год и в парламенте, и в правительстве дискутируется вопрос о перепрофилировании избыточных мощностей отечественных спиртозаводов (их реальные мощности составляют 60 млн дал при современной потребности в спирте в 23-24 млн дал). О необходимости

Q_991_064-067.indd 64

такого перепрофилирования в интервью БИЗНЕСу последовательно заявляли два уже экс-председателя ГП “Укрспирт” — Иван Яковец и Игорь Сухоносов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 15.09.08 г., стр.108111, №1-2 от 17.01.11 г., стр.60-62). А в ноябре прошлого года первый вице-премьер-министр Андрей Клюев поручил Минагрополитики представить на рассмотрение Кабмина программу перепрофилирования избыточных мощностей спиртовых заводов на производство биоэтанола. Конечно, можно только порадоваться стремлению властей к обеспечению энергетической независимости страны и повышению экологичности сжигаемого топлива. Если забыть, что этому стремлению исполнилось уже 11 лет с

О бязательные квоты на потребление биотоплива (биоэтанол+биодизтопливо) в некоторых странах мира (доля общей потребности в моторном топливе, %)

Страна

2005 г. 2010 г. 2015 г. 2010 г.

Бразилия Индия Страны ЕС Китай США

37 1 1 2 2

47 5 4 4 4

49 8 7 6 6

По данным НТЦ “Психея”.

58 11 10 8 8

момента утверждения благополучно отмененной в начале 2011 г. госпрограммы “Этанол”. Между тем в 2010 г. мировое производство жидкого биотоплива выросло до 105 млрд л (из них 86 млрд л — биоэтанол). Это обеспечило всего примерно 2,7% мировой потребности транспорта в горючем, но в ряде стран эта доля значительно больше (см. “Обязательные...”).

Мировой опыт Как замечает Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), сейчас уже более чем в 50 странах мира действуют различные “биотопливные” программы, предусматривающие либо обязательные объемы выпуска биоэтанола и биодизтоплива, либо долю замещения ими в потреблении традиционных бензинов и солярки. Но, пожалуй, наиболее показателен для Украины (да и для всего остального мира) опыт развития рынка биоэтанола в Бразилии и США, на долю которых приходится более 80% всего мирового производства этого вида биотоплива. Еще в августе 2005 г. в США были утверждены Энергетический билль (Energy Policy Act) и Стандарт возобновляемого топлива (Renewable Fuels

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 12:01:12 AM

Компании и рынки Standard), которыми было предусмотрено ежегодное увеличение производства биоэтанола из зерновых культур на 3 млрд л ежегодно, а из целлюлозы (стебли кукурузы, рисовая солома, отходы древесины) — на 3,8 млрд л. Более того, официальной политикой Белого дома было объявлено сокращение за 10 лет потребления нефти на 4 млн баррелей в день (1 нефтяной баррель США — около 159 л), т.е. на объем, который сейчас импортируется Штатами из стран Ближнего Востока и Венесуэлы. Под все эти намерения американские власти подвели программу стимулирования рынка — производители биоэтанола получили налоговые кредиты в размере 45 центов на каждый галлон произведенного альтернативного топлива (1 американский галлон — 3,79 л). В 2011 г. общая сумма таких кредитов составила около $6 млрд. В результате биоэтанолом заинтересовались некоторые нефтеперерабатывающие компании, которые стали закупать его для производства смесевого топлива. Проявили интерес они даже к компаниям по производству биоэтанола. Мало того, благодаря госпрограмме,

американский биоэтанол оказался самым дешевым в мире, а у себя на родине стоил меньше, чем минеральный бензин. Например, 1 л бензина Regular (октановое число 87) оказался на $0,15 дороже 1 л этанола ($0,5-0,6 за 1 л). На долю США приходится уже более 50% всего мирового производства “автомобильного спирта”. Интересным является опыт Бразилии, которой удается удовлетворять почти 50% внутреннего спроса на топливо за счет биоэтанола. Начало этому было положено в 1975 г., когда в Бразилии был принят закон, обязавший АЗС добавлять в бензин не менее 20% этанола. “Компании, изъявившие желание построить заводы по производству этанола, получали кредиты под минимальные процентные ставки. Государство стало оптом закупать спирт у производителей и одновременно увеличило цены на бензин, добившись рентабельности использования этанола в качестве топлива. Успехи были ошеломляющими: к 1979 г. было отмечено пятикратное увеличение объемов производства топливного этанола”, — рассказывают

в международной исследовательской компании Abercade (головной офис в г.Москве, РФ; изучение промышленных рынков и технологий; с 1999 г.; более 50 чел.). К началу 1980-х годов правительство Бразилии обязало все крупнейшие автомобильные концерны, производящие и экспортирующие машины в страну, поставлять автомобили, способные ездить и на 100%ном этаноле (E100). Кроме того, были введены фиксированные цены на бензин, в результате чего розничная цена на топливный этанол Е100 оказалась на 40% ниже. Сейчас каждые пять из шести бразильских автозаправок продают чистый биоэтанол, а на Е100 эксплуатируются уже более четверти транспортных средств (остальные — на смеси бензина с этанолом). Всего же в бразильской программе по биоэтанолу заняты более 700 тыс. работников, а экономия на импорте нефти и нефтепродуктов за 1975-2008 гг. составила более $65 млрд. Как говорит Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое Агентство ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), бразильцы показали всему миру, как

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_064-067.indd 65

1/27/12 10:46:58 PM

Компании и рынки

Инвестор — о препятствиях Андрей Стадник (42), собственник ООО “BFM Group Ukraine” (г.Киев; инвестиционный консалтинг; с 2003 г.; около 30 чел.) — Несколько лет назад ваша компания планировала запуск завода по производству биоэтанола, но проект реализован не был. Почему? — Действительно, в 2006-2007 гг. мы рассматривали такую возможность. Однако все было законсервировано на стадии готовности технологической документации и бизнес-плана, и, как я сейчас понимаю, проект не мог быть реализован тогда, не может он быть реализован и сейчас. Нужно учитывать, что в США, Бразилии, ЕС существуют преференции производителям и потребителям биоэтанола, что и обеспечивает экономическую целесообразность производства. Украинский же рынок биотоплива находится в зачаточном состоянии, и по состоянию на начало этого года есть лишь законопроект по его стимулированию. Но если разобраться, фактически речь опять идет о перепрофилировании простаивающих мощностей спиртозаводов на производство биоэтанола. Спиртовая же отрасль монополизирована государством, и вряд ли введенные в действие нормативные акты могут дать толчок организации подобных производств. Денатурированный этиловый спирт, который сейчас небольшими объемами производят спиртозаводы для смесевых бензинов, — это лишь капля в море. И смесевое топливо облагается той же ставкой акцизного сбора, что и обычный бензин. А о введении дифференцированных ставок акциза разговоров пока нет. — Насколько трудно реализовать “биоэтанольный” проект, с экономической точки зрения? — В США и Европе средний завод производит 120-160 тыс.т этанола в год, некоторые заводы имеют мощность и в 900 тыс.т в год. Строительство завода мощностью менее 60 тыс.т экономически нецелесообразно, как в Европе, так и в Украине. Оптимальный вариант — создание вертикально интегрированного холдинга со всей цепочкой процессов (от выращивания сельхозпродукции до производства этанола), имеющего тесные наработанные связи с производителями бензинов. Но стоимость такого проекта может превысить EUR1 млрд. — Специалисты утверждают, что топливный рынок еще не готов “принять” биологическое горючее… — Я бы сказал, что есть технические проблемы массового внедрения биоэтанола. У бензина с добавкой денатурированного спирта значительно увеличивается электропроводность, что приводит к увеличению коррозии материалов, из которых изготовлены бензобаки, трубопроводы, форсунки, инжекторы, уплотнители и т.п. Кроме того, у этилового спирта температура испарения значительно выше, чем у бензина, и при низких температурах двигатель запустить сложнее. Но для отечественных реалий наиболее важным является то, что биоэтанол увеличивает гигроскопические свойства топлива (т.е. “набирает” воду) и возникает закономерный вопрос: как его хранить и транспортировать? Резервуары существующих в Украине нефтебаз не соответствуют требованиям для длительного хранения биотоплива.

П ерспективы производства биоэтанола в Украине

Сырье

Возможная площадь посевов под производство биоэтанола*, тыс.кв.км

Производство этанола, тыс.т в год

Экономия топлива, тыс.т условного топлива в год

Сокращение выбросов СО 2 , тыс.т в год

Сахарная свекла

2,7

986

915

3074

Кукуруза

6,7

1097

1019

3422

Картофель

1,9

553

514

1727

Древесина

—

По данным Института возобновляемой энергетики НАН Украины. *Без ущерба для продовольственного рынка. 66

Q_991_064-067.indd 66

грамотно использовать сельскохозяйственный потенциал: биоэтанол позволяет регулировать объемы производства сахарного тростника вне зависимости от спроса на сахар-сырец на мировом рынке. Правда, замечают специалисты Международного энергетического агентства (штаб-квартира — в г.Париже, Франция; 28 стран-участниц; с 1974 г.), в 2012 г. рост мирового рынка биоэтанола может замедлиться до 7-10%, что опять-таки связано с событиями в его странах-лидерах. С текущего года в США свернута программа налогового кредитования “биоэтанольщиков”, а высокие цены на сахар-сырец (до $700 за 1 т) и неурожай тростника в 2010/11 маркетинговом году привели к некоторому сокращению производства этанола в Бразилии. Впрочем, тот же бразильский рынок этанола уже в достаточной мере защищен высоким спросом (все автомобили переоборудованы для применения этого топлива), а в США в ближайшие три года планируют инвестировать $510 млн в производство биотоплива для нужд военных авиации и флота. Доказательством устойчивости американского рынка должно стать открытие первого чисто коммерческого, т.е. не рассчитанного на господдержку, завода по производству биоэтанола в штате Флорида (запуск запланирован на середину 2012 г., сумма инвестиций — $130 млн).

Украинские реалии По большому счету, сказать, что в Украине вообще не производится биоэтанол, нельзя. В небольших количествах его сейчас выпускают на Гайсинском, Лохвицком, Барском и Лужанском спиртозаводах (их продукция добавляется в низкооктановые бензины). Это биотопливо на украинских предприятиях предлагается сейчас по 8,6 грн. за 1 л при отпускной цене бензина А-95 в 9 грн. за 1 л. Пытаются участвовать в “процессе” и немногочисленные частные инвесторы (см. “Инвестор…”). “Наша компания запустила два завода по производству биоэтанола с общей производительностью 2,5 тыс.т в месяц. По нашим оценкам, нынешняя реальная емкость рынка биоэтанола в Украине составляет около 12 тыс т в месяц. Потенциально же эта цифра может быть в десятки раз больше”, — рассказал БИЗНЕСу Олег Галузинский, начальник биоэнергетического отдела ПГ “Техинсервис” (г.Киев; проектирование и производство оборудования для сахарной, спиртовой промышленности, энергетики и перекачки природного газа; с 1993 г.; в инжиниринговом центре 60 чел.). Как отмечает Виталий Мурашкин,

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 10:46:59 PM

Материальная часть

П роизводство

руководитель аналитического департамента компании по управлению активами “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), проекты по производству биотоплива начали появляться в Украине сравнительно недавно, максимальное их количество было зафиксировано в 2008 г., когда мировые нефтецены перевалили рубеж в $130 за 1 баррель. “Как правило, производство биоэтанола проектировалось на базе спиртозаводов (было разработано не менее 10 различных проектов общей мощностью не менее 2 млн т в год). Но из-за кризиса они так и остались на бумаге. Сказались как нежелание инвесторов вкладывать деньги в “стартапы”, так и падение цен на нефть”, — считает он. Но, как говорит аналитик инвестгруппы “Арт Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.) Олег Иванец, главная проблема рынка — отсутствие спроса, и основные инвестиции нужны в его формирование (в первую очередь — в формирование

инфраструктуры поставок биоэтанола на заводы для смешивания с бензином), в новые АЗС или “этанольные” модули на действующих заправках. Кроме того, как бы это банально ни звучало, необходим такой нематериальный актив, как политическая воля украинских власть имущих, или (что более реалистично) вполне материальная заинтересованность украинских политиков в развитии биоэтанольных производств и преодолении мощного нефтяного лобби в украинском парламенте. “Рынок автомобильного топлива является олигополистическим, все сети заправок связаны с производителями бензина, и переход на биоэтанол им невыгоден. Все это требует больше политической воли, чем денег”, — подчеркивает г-н Иванец. Но наблюдается как раз полнейший дефицит этого “актива”. Фактически пока действует только один Закон №1391 от 14.01.2000 г. “Об альтернативных видах топлива”, сводящийся к общим декларациям. Кроме того, согласно Налоговому кодексу (ст.229), с 2011 г.

51,0

49,5

2004

86,0

73,9

65,5

45,9

биоэтанола в мире, млрд л

40,7

Сейчас все ведущие производители автомобилей гарантируют нормальную работу карбюраторных двигателей без модификации топливной системы с использованием топлива Е10 (10% содержания этанола). В случае применения смеси типа Е85 (85% этанола и 15% бензина) требуется установка автоматической системы регулирования топливно-воздушной смеси, каталитических нейтрализаторов альдегидов и замена уплотнителей на устойчивые к спирту. При этих изменениях в бак можно заливать и чистый биоэтанол, но будут нарушены требования к холодному пуску (для него, собственно, в смеси и нужны легкие фракции бензина).

По данным RFA (Ассоциация производителей этанола США).

Компании и рынки

спирт, используемый предприятиями для изготовления бензиновых смесей, не облагается акцизным сбором. Некоторым толчком к стимулированию биотопливных производств мог бы стать Закон (рег. №7524) “О развитии производства и потребления биологических топлив”, принятый в первом чтении 17 мая 2011 г. Документ предлагает установить обязательное использование 2% биоэтанола в бензинах с постепенным доведением его доли до 20% к 2015 г. Но, как говорит директор Европейско-Украинского энергетического агентства (г.Киев; 39 членов; с 2009 г.) Елена Рыбак, “в документе, например, не прописана четкая ответственность за несоблюдение этих норм, указано, что производить биотопливо могут компании, получившие лицензии, но нет условий лицензирования”. Поэтому г-жа Рыбак небезосновательно полагает, что если законопроект и будет принят, то он лишь пополнит список неработающих госактов. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_064-067.indd 67

1/27/12 10:47:00 PM

Компании и рынки Т оп-20

АВТОРЫНОК

новых легковых автомобилей в Украине по приросту реализации в 2011 г.

Автонастрой

Марка

Прошлогодние успехи вселяют в игроков авторынка уверенность и в завтрашнем дне

осле застойных 2009-2010 гг. в 2011 г. объем украинского рынка легковых автомобилей начал увеличиваться. По данным ассоциации “Укравтопром” (г.Киев; с 1997 г.; в составе 18 предприятий), рост составил 22,4% (с 169,5 тыс.шт. до 207,5 тыс. шт.). По расчетам же информационноаналитической группы (ИАГ) “AUTOConsulting” (г.Киев; маркетинговые исследования автомобильного рынка; с 1999 г.; 12 чел.), в 2011 г. украинский рынок потребил 220,6 тыс. новых легковых автомобилей, что на 35,7% больше, чем в 2010 г. Возобновление автокредитования, отложенный спрос, рост покупательной способности населения, высокий уровень изношенности автопарка вкупе привели к увеличению объемов реализации. В частности, Ярослав Вовк, директор департамента маркетинга и рекламы ООО “Торговый дом — НИКО”, говорит, что доля реализованных в кредит легковых автомобилей за 2011 г. в Украине выросла (в общем объеме авторынка) на 5,9 п.п., до 17,2%. По данным ИАГ “AUTO-Consulting”, в стране продавалось в среднем 3,2 тыс. кредитных авто в месяц. Помимо рыночных факторов увеличению реализации способствовал ажиотаж, вызванный инициативой отечественных производителей повысить ввозные пошлины на зарубежные автомобили до 47% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г. стр.12, 13). “В целях сохранения финансовых сбережений потенциальные потребители были вынуждены покупать автомобили”, — говорит Максим Михедов, специалист по расширению рынков сбыта отдела “Volkswagen. Легковые автомобили” ООО “Порше Украина” (г.Киев; импорт автомобилей ТМ Volkswagen, Audi; с 2008 г.; около 100 чел.). Кроме того, в 2011 г. косвенно повлиял на украинский рынок катаклизм, произошедший в Японии в начале марта. “Катастрофа оказала существенное влияние на поставки комплектующих не только на автозаводы в Японии, но и на заводы европейских производителей. Информация о возможном дефиците автомобилей в Украине, в свою очередь, 68

Q_991_068-069.indd 68

привела к росту спроса в марте, а в мае и июне наблюдался дефицит некоторых марок автомобилей. Поставки дефицитных позиций возобновились только в августе”, — утверждает Сергей Красуля, пресс-секретарь корпорации “Богдан” (г.Киев; производство и реализация автотранспортных средств различных типов; с 1998 г.; более 5 тыс.чел.). По нынешним кризисным меркам 2011 г. оказался вполне успешным для отечественных автопроизводителей. Согласно данным ассоциации “Укравтопром”, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., производство легковых автомобилей в Украине увеличилось на 29,7%. В то время как в 2011 г. украинский рынок в целом вырос на треть, сбыт у отдельных игроков увеличился в 2 раза и более. В частности, по данным ассоциации “Укравтопром” и ИАГ “AUTOConsulting”, одних из самых высоких показателей добились, в частности, поставщики автомобилей Peugeot, Citroёn, Daewoo и Volkswagen (см. “Топ-20... по приросту...”). Лоик Сибрак, директор представительства “Ситроен Украина”, объясняет успехи своей марки тем, что весной 2011 г. фирма предложила новый Citroёn С4 (к концу года было реализовано 606 автомобилей); в рамках программы финансирования Citroёn Financial Services предлагались выгодные кредиты на легковые и коммерческие автомобили. По итогам 2011 г. в кредит было продано 21% автомобилей Citroёn. Достижения Daewoo эксперты объясняют тем, что цены на эти машины доступны основной массе потребителей. “Увеличению реализации автомобилей ТМ Volkswagen поспособствовал вывод новой модели Volkswagen Polo седан. Кроме того, на вторичном рынке автомобили Volkswagen, по сравнению с автомобилями других торговых марок, мало теряют в цене”, — высказал оригинальное суждение Максим Михедов. В 2012 г. эксперты и фигуранты авторынка прогнозируют его рост на 2025%. Правда, озвучивая такие цифры, участники рынка делают оговорки: все сбудется при условии неизменного курса валют, законодательства и дальнейшего роста платежеспособности потребителей.

Объем реализации, шт.

Прирост, %

Citroёn

1401

332,4

Peugeot

3259

154,4

Volkswagen

10099

101,5

Volvo

536

100,7

Fiat

1350

64,4

Nissan

9245

60,0

Daewoo

5072

56,5

Geely

6449

51,8

Hyundai

21829

49,1

Audi

1471

47,2

Renault

11478

40,7

Opel

1240

38,9

Ford

10446

36,0

Skoda

10596

33,9

ЗАЗ

19529

30,5

Kia

9307

25,0

Land Rover

879

25,0

Toyota

12906

20,8

Chevrolet

10869

20,8

BMW

1668

16,9

По данным ассоциации “Укравтопром”.

Т оп-20 моделей новых легковых автомобилей в Украине, шт.

Марка

Модель

2010 г.

2011 г.

ЗАЗ

Lanos

10277

14973

Skoda

Octavia

5110

6221

Hyundai

Accent

2483

6192

Chevrolet

Aveo

5179

5707

Renault

Logan

4717

5647

ВАЗ

2115

3959

4530

Ford

Focus

2675

3518

ВАЗ

2110

2718

3456

Volkswagen

Polo

692

3376

ВАЗ

2171

1636

3323

Skoda

Fabia

1821

3246

Daewoo

Matiz

1595

3144

Geely

2200

3082

Hyundai

Elantra

1763

3026

Toyota

Corolla

2778

2713

Nissan

Qashqai

1609

2585

ВАЗ

2107

2829

2559

Hyundai

I-30

919

2475

ЗАЗ

Forza

2466

ВАЗ

2121

2155

2444

По данным ассоциации “Укравтопром”.

ШАВКАТ БЕК БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 11:05:07 PM

Компании и рынки

Поставщик — о перспективах

легковых автомобилей Тыс.шт.

Млрд EUR

По данным ООО “Торговый дом — НИКО”.

2,7

2,4

3,6

255,0

220,6

162,6

162,3

4,2

У краинский рынок

— Украинский рынок все еще далек от насыщения, поэтому в 2012 г. спрос на автомобили будет увеличиваться, но таких темпов роста, какие были до кризиса, пока не ожидается. Сложно делать прогноз по автокредитованию, нужно наблюдать за динамикой и учитывать влияние всех факторов, таких как рост процентных ставок, стабильность национальной валюты, проведение Евро-2012 и т.д. По нашим прогнозам, рынок автомобилей в 2012 г. вырастет до 255 тыс.шт. Продолжит активно развиваться сегмент SUV — его доля достигнет 25% рынка. Сегмент автомобилей класса С сохранит свои показатели в пределах 50% рынка.

*Прогноз.

2009

12*

2009

12*

C быт новых легковых автомобилей в Украине по маркам

Марка ВАЗ Hyundai ЗАЗ Toyota Renault Chevrolet Skoda Volkswagen Ford Nissan Kia Mitsubishi Daewoo Geely Chery Peugeot Honda SsangYong Lexus Suzuki Mazda Mercedes-Benz BMW Citroёn Audi Subaru Fiat Opel Другие

Всего

2010 г. Доля в общем объеме реализации, %

Количество, шт.

2011 г. Доля в общем объеме реализации, %

24901 13848 14900 10005 8529 8812 7476 4718 7829 5558 7294 7784 3109 4098 8557 1257 3223 2545 2117 1763 2597 1660 1362 305 988 1764 904 669 4023

15,31 8,52 9,16 6,15 5,25 5,42 4,60 2,90 4,82 3,42 4,49 4,79 1,91 2,52 5,26 0,77 1,98 1,57 1,30 1,08 1,60 1,02 0,84 0,19 0,61 1,08 0,56 0,41 2,47

29025 22774 20380 13731 11944 11544 11075 10928 10825 9935 9892 7793 6674 6651 4811 3383 3284 2768 1998 1835 1820 1796 1751 1572 1553 1464 1455 1338 6620

13,16 10,32 9,24 6,22 5,41 5,23 5,02 4,95 4,91 4,50 4,48 3,53 3,03 3,01 2,18 1,53 1,49 1,25 0,91 0,83 0,82 0,81 0,79 0,71 0,70 0,66 0,66 0,61 3,04

162595

100,00

220619

100,00

Эксперт — о факторах Олег Назаренко (48), генеральный директор Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; входят 257 предприятий):

По данным ИАГ “AUTO-Consulting” и ООО “Торговый дом — НИКО”.

Количество, шт.

С труктура украинского рынка легковых автомобилей, %

16,5 4,0 1,9 9,2

2010 г.

Всего: 220,6 тыс.шт.

2,6 3,2 47,1 8,0

17,0 2011 г.

49,2

8,9

8,0

11,1

13,3

C B SUV-Compact SUV-Medium A E Другие

По ценовым категориям

2,0 7,7

0,7 7,6 6,2

6,6

12,0 20,4

11,8 2010 г.

18,0

33,3

19,6

2011 г.

22,3

31,7

— В 2012 г. развитие украинского авторынка будет очень зависеть от ряда экономических и политических факторов. Например, увеличению реализации будут способствовать проведение Евро-2012 в Украине и связанный с этим приток денег в Украину, а также осенние парламентские выборы (ведь именно в такие моменты обеспеченные украинцы делятся с менее обеспеченными, добиваясь их лояльности). Также авторынок будет зависеть от курса отечественной валюты, процентных ставок банковского автокредитования, урожая на полях страны и в мире (ведь именно от мировой конъюнктуры цен на зерно зависит прибыль украинских аграриев), мировых цен на отечественные экспортные товары, стоимости природного газа в стране, прибыльности бизнеса (большую долю прошлогоднего сбыта обеспечили корпоративные продажи) и др. По моим оптимистическим прогнозам, в 2012 г. объем украинского рынка составит не менее 260 тыс. новых автомобилей.

Поставщик — о планах и дилерах

По классам

Всего: 162,6 тыс.шт.

Ярослав Вовк (30), директор департамента маркетинга и рекламы ООО “Торговый дом — НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; с 2003 г.; около 100 чел.):

Не более EUR4 тыс. EUR4-6,5 тыс. EUR6,5-10 тыс. EUR10-15 тыс. EUR15-22 тыс. EUR22-35 тыс. Более EUR35 тыс.

По данным ИАГ “AUTO-Consulting”.

Лоик Сибрак (40), директор представительства “Ситроен Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 16 чел.): — В 2012 г. украинский авторынок при сохранении существующих условий вырастет до 280 тыс. авто. На этот прогноз может повлиять наличие или отсутствие кредитования, внесение изменений в законодательство и др. Что касается целей фирмы, то представительство “Ситроен Украина” намерено увеличить долю марки до 1,58%. В абсолютном выражении это составит 4,4-4,5 тыс. Таких результатов мы будем добиваться за счет предложения новых моделей автомобилей, развития программы кредитования, расширения дилерской сети. В частности, в 2012 г. в Украине должны работать не менее 30 дилеров Citroёn. Мы планируем открыть новые дилерские центры в Харькове, Донецке, Днепропетровске, Чернигове, Ужгороде, Виннице и др.

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_068-069.indd 69

1/27/12 11:05:07 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Пищи, ´ пром Украина пытается привести к общемировому знаменателю систему контроля безопасности своих пищевых продуктов

Украине набирает обороты реформирование системы контроля пищевой продукции. Правда, недавнее заявление председателя Государственной ветеринарной и фитосанитарной службы Ивана Бисюка о том, что правительство приняло решение создать модель продовольственного контроля по образцам ЕС, вызвало больший резонанс в России, чем в самой Украине. Северная соседка выразила недовольство тем, что Украина собирается передать ветеринарному ведомству функции надзора в области безопасности продуктов питания (см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.65-69). Однако внедряемые и готовящиеся изменения в украинской системе контроля, похоже, скоро заставят переживать и большинство украинских производителей еды. В частности, в упомянутой статье БИЗНЕС сообщал о подготовке законопроекта “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно безопасности пищевых продуктов”. Как сказано в пояснительной записке к документу, он предусматривает изменения в 12 законодательных актов Украины, в том числе в Закон №771 от 23.12.97 г. “О безопасности и качестве пищевых продуктов”. Как стало известно БИЗНЕСу, в настоящее время законопроект находится на рассмотрении Кабинета министров и уже в ближайшее время (в конце января — начале февраля) может быть зарегистрирован в ВР для рассмотрения депутатами. Одной из “фишек” документа может стать обязательное внедрение системы НАССР на пищевых предприятиях. Упомянутая аббревиатура наверняка известна многим, по крайней мере, крупным, пищевикам Украины (см. “Человеческим языком”). В действующем Законе “О безопасности и качестве пищевых продуктов” уже содержится требование о внедрении этой системы. Правда, оно сформулировано нечетко и дает предприятиям возможность выбора: внедрять 70

Q_991_070-071.indd 70

либо НАССР, либо другие системы обеспечения безопасности продуктов питания. Теперь, возможно, у пищевиков такого выбора не будет. Эта информация вызвала живой интерес и настороженность наших читателей. В редакцию стали приходить письма с просьбой подробнее рассказать о

Ч еловеческим языком Н АССР (Hazard Analysis and Critical Control Points — анализ опасных факторов и критические точки контроля). В 1960-е годы систему разработали в США для NASA (Национального управления по воздухоплаванию и исследованию космического пространства) и военных лабораторий, чтобы создавать безопасную пищу для астронавтов. В 1980-е годы, после резонансных меж дународных инцидентов, связанных с производством некачественных пищевых продуктов, была создана превентивная система их безопасности — НАССР, которая получила широкое признание во всем мире.

том, какие издержки и выгоды может сулить нововведение, если оно будет принято.

Что и зачем Международная система НАССР — система управления пищевой безопасностью, основанная на анализе опасных факторов и их предупреждении по всей производственной цепочке. То есть если простое тестирование готовых продуктов дает возможность только обнаружить проблему, но при этом не указывает на причины ее возникновения, то превентивный подход НАССР, наоборот, как раз предостерегает от появления возможных проблем. Как говорят специалисты, НАССР — это основа всех систем управления безопасностью пищевой продукции. Внедрив такую систему, предприятия в дальнейшем могут сертифицироваться по любым международным стандартам (из которых 56 наиболее распространенные). Украинские пищевики переходят на НАССР достаточно медленно. Пока в стране из почти 22 тыс. перерабатывающих предприятий НАССР есть только приблизительно у 250 операторов. По словам Дениса Торхова, советника проекта “Безопасность пищевой продукции в Украине” представительства IFC в Украине (г.Киев; в Украине — с 1993 г.), предприниматели не видели экономического смысла внедрять НАССР, так как для них был закрыт европейский рынок, где наличие этой системы безопасности является обязательным минимальным требованием как для внутренних производителей, так и для импортеров пищевой продукции. Теперь же, когда переговоры о зоне свободной торговли с ЕС завершены и есть шансы, что она будет создана, компаниям, вынашивающим планы по экспорту продуктов в Европу, надо быть готовыми соответствовать ее требованиям. Да, собственно, и тем, кто не собирается экспортировать товары в ЕС, придется усилить свои конкурентные преимущества, в том числе в вопросах обеспечения безопасности выпускаемых продуктов ввиду возможного увеличения

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 9:04:50 PM

Компании и рынки импорта продуктов из Европы (см. “Производители…” на стр.71). Помимо возможности экспортировать еще одним стимулом для внедрения НАССР для предприятий будет введение ответственности за несоблюдение требований закона. По словам Сергея Глущенко, советника по правовым вопросам проекта “Инвестиционный климат в Украине” представительства IFC в Украине, согласно законопроекту, за невыполнение обязательств, касающихся внедрения постоянно действующих процедур, основанных на принципах НАССР, предусмотрен штраф для должностных лиц в размере 60-90 необлагаемых минимумов доходов граждан, для юридических лиц — 30-75 минимальных зарплат, физических лиц — предпринимателей — 3-15 минимальных зарплат, а также приостановка работы предприятия. Как говорят разработчики законопроекта, самым дискуссионным был вопрос относительно длительности переходного периода предприятий на НАССР. Скорее всего, украинским производителям, не внедрившим систему, дадут на это три года.

Производители — о внедрении и преимуществах НАССР

Издержки и выгоды

Александр Бондаренко (52), директор ООО “Глобинский мясокомбинат” (Полтавская обл.; производство колбасных изделий; с 1998 г.; более 2 тыс.чел.):

Представители компаний, работающих по принципам НАССР, говорят, что на внедрение системы потребуется в среднем год-два. По данным экспертов IFC, разработка и реализация плана НАССР в Украине может обойтись предприятию в среднем в 4555 тыс.грн., а операционные расходы на поддержку системы в первый год могут составить 55 тыс.грн. В данном случае речь идет о предприятии, уже соблюдающем основные санитарногигиенические требования к производству, закрепленные в действующем украинском законодательстве. Разумеется, затраты времени и средств на внедрение этой системы в каждом конкретном случае будут зависеть от величины предприятия, сложности технологического процесса, количества персонала и других факторов. Но специалисты утверждают, что финансовые расходы окупятся на протяжении года-двух. Представители компаний, работающих по принципам международной системы, рассказывают, что им действительно удается экономить благодаря сокращению возвратов продукции и убытков от их порчи (см. “Производители…”). Как уже упоминалось, внедрение НАССР дает возможность предприятиям увеличить сбыт продукции как посредством экспорта товаров в ЕС, так и благодаря более плотному сотрудничеству

Владимир Завадовский (50), генеральный директор ООО “Галс Лтд.” (г.Черновцы; производство соков и плодоовощной консервации; с 2000 г.; 252 чел.): — Мы еще находимся в процессе внедрения системы НАССР, но уже ощутили преимущества. Например, количество бракованного товара на предприятии сократилось с 1% до 0,1%, и это позволяет нам экономить около 200 тыс.грн. в год. Чаще говорят, что НАССР — это возможность для экспорта продукции на развитые рынки. Но, например, наша компания не столько планирует наступление на внешние рынки, сколько готовится к увеличению конкуренции в связи с ростом импорта продуктов в Украину.

Елена Косюк, директор департамента технологии, качества и безопасности пищевых продуктов ПАО “Мироновский хлебопродукт” (г.Киев; вертикально интегрированная компания; растениеводство; производство кормов; птицеводство; производство и реализация мясных продуктов; с 1998 г.; 22 тыс.чел.; чистая прибыль за 9 мес. 2011 г. — $201 млн): — Наше предприятие начало работу по внедрению системы управления безопасностью НАССР в 2005 г. В 2006 г. входящая в компанию птицефабрика “Дружба народов Нова” одна из первых в Украине прошла сертификацию системы НАССР в международном органе по сертификации SGS. В результате внедрения НАССР и других систем управления безопасностью и качеством пищевых продуктов компания постоянно наращивает реализацию продукции. Например, за 9 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., мы в два раза (в натуральном выражении) увеличили экспорт продукции.

— Внедряя НАССР, мы поняли, что несложно построить цех, купить и установить новое оборудование, сложнее всего — изменить сознание персонала. Когда сотрудники понимают, зачем нужна система, тогда она работает. И я считаю, что внедрение различных систем безопасности пищевых продуктов — это не заканчивающийся процесс. Если говорить о преимуществах, то когда мы стали внедрять НАССР, у нашей компании появилось много совместных проектов с торговыми сетями.

с крупными торговыми сетями, работающими на внутреннем рынке. К слову, на Международном форуме по пищевой безопасности, проходившем в Киеве в конце ноября 2011 г., Олаф де Боер, директор по закупкам продовольственных товаров “Метро Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 26 центров оптовой торговли в Украине), сказал, что с 2014 г. поставлять продукты в центры оптовой торговли “Метро” смогут только компании, имеющие системы безопасности пищевых продуктов, основанные на принципах НАССР. Система пищевой безопасности за счет предотвращения инцидентов, связанных с производством некачественных пищевых продуктов, помогает пищевикам защитить и укрепить бренды. Кроме того, иностранные инвесторы все чаще требуют от своих клиентов использования НАССР, БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_070-071.indd 71

дескать, для них это дополнительное доказательство того, что в компании управляют рисками и заботятся о развитии своего бизнеса. Некоторые специалисты утверждают, что компании, внедрившие НАССР, меньше проверяют контролирующие органы. Другие говорят, что график проверок не изменяется. Но, как заметила Ирина Бодрова, представитель руководства по разработке и внедрению систем менеджмента качества и безопасности продуктов питания ООО “Элит” (г.Смела, Черкасская обл.; производство и реализация мороженого ТМ “Ажур”, “Троянда”, “Браво”; с 2008 г.; 1 тыс.чел.), государственным инспекторам сложнее к чему-то придраться, потому что сотрудники сами контролируют весь процесс изнутри, а не ждут, пока придет проверяющий и укажет на недочеты. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 71

1/27/12 9:04:50 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Будет неправдой сказать, что независимое кормопроизводство в стране не развивается”, — утверждает Александр Бакуменко, генеральный директор Ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины”, председатель совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины” Об увеличении количества вертикально интегрированных птицеводческих и животноводческих хозяйств в Украине и усилении их роли в производстве комбикормовой продукции БИЗНЕС писал еще насколько лет назад (см. на www.business.ua №13 от 30.03.09 г., стр.71-74). За последние годы эта тенденция только укрепилась. Следом за крупными птицеводческими холдингами, фактически взявшими под контроль рынок курятины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.65-67), вертикальную интеграцию стали развивать свиноводческие компании (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.65-67). Причем не только крупные, но и некоторые средние по величине игроки (см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.62-64). Парадоксально, но, оставшись без наиболее крупных клиентов, независимые производители комбикормов сумели переориентировать производство на удовлетворение нужд мелких хозяйств и даже нарастили свои рыночные доли. По крайней мере, по данным компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), суммарная доля десяти крупнейших независимых производителей кормов в 2010 г., по сравнению с 2009 г., увеличилась с 6,6% до 8,3%. Насколько хватит молодого задора старейшим отраслевым предприятиям и каковы вообще перспективы независимого кормопроизводства в Украине, БИЗНЕС решил узнать у Александра Бакуменко, главы сразу двух отраслевых ассоциаций. 72

Q_991_072-074.indd 72

— В последние годы в Украине появилось много вертикально интегрированных животноводческих и птицеводческих агрохолдингов, самостоятельно удовлетворяющих потребность своих предприятий в кормах. Как это сказалось на работе независимых комбикормовых заводов? — Как известно, в СССР комбикормовая отрасль была независимой, т.е. занималась исключительно производством комбикормов. А животноводы и птицеводы — как водится, выращиванием скота и птицы. Страна шла по американскому пути развития концентрированного крупнотоварного животноводства и птицеводства как наиболее экономически эффективного. В 1990-е годы вслед за распадом союзного государства начали разваливаться и основные потребители кормов — животноводческие и птицеводческие хозяйства. А вслед за ними “рухнула” и комбикормовая отрасль. Если в 1990 г. Украина произвела рекордный объем комбикормов — 17 млн т, то уже в 2000 г. — всего 1 млн т комбикормов. С 2000 г. в Украине началась активная приватизации “лежащих” сельскохозяйственных предприятий. Новые собственники животноводческих и птицеводческих хозяйств быстро поняли, что их эффективная работа будет зависеть от наличия собственного комбикормового производства, и начали вводить в состав своих предприятий такие заводы. Кстати, по пути вертикальной интеграции идут и свиноводческие предприятия. Причем не только крупные, но и средние компании. Сейчас производители кормов общими усилиями изготовляют около 6,3 млн т комбикормов в год. Заводы, работающие в составе холдингов, обеспечивают 70-75% общего объема производства, независимые предприятия — 25-30%. Хотя несколько лет назад доля независимых предприятий была большей.

— Сколько в Украине осталось независимых комбикормовых заводов? — По нашим оценкам, 40-45 предприятий мощностью 20-200 тыс.т готовой продукции в год. — А небольшие комбикормовые заводики и цеха играют какую-то роль на рынке? — Есть небольшие предприятия, занимающиеся фальсификатом, как и в любой отрасли. Их доля невелика. Кроме того, есть свои цеха и на некоторых небольших молочно-товарных фермах, свинофермах на 300-500 голов. — Какова структура производства комбикормов по видам на независимых предприятиях? — Примерно 50% — это корма для птицы, около 35% — для свиней, 1012% — для КРС. Другие виды кормов обеспечивают 3-5% объемов производства. Между независимыми предприятиями идет жесткая конкуренция за рынки сбыта. — Кто покупает продукцию независимых комбикормовых предприятий? — Население, мелкие и средние сельхозпредприятия и фермерские хозяйства. — Переориентация на удовлетворение потребностей домашних хозяйств населения, а также мелких и средних товарных производителей потребовала от независимых комбикормовых предприятий определенной перестройки работы. Какой именно? — Раньше население домашний скот кормило пищевыми отходами, а птицу — зерном, крупами. Кормовые культуры можно было украсть в колхозе. Сейчас украсть сложнее, так как появились собственники. Кроме того, люди начали понимать, что кормить скот и птицу только зерном — дорого и невыгодно. Но для того чтобы изменить психологию населения, комбикормовым предприятиям приходится популяризировать преимущества кормления скота и птицы комбикормами, расфасовывать продукцию в удобную

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 12:00:44 AM

Компании и рынки — Да, часть — модернизируется, часть — расширяется, а часть, если не находит свою нишу, — гибнет. И сказать, что независимое кормопроизводство в стране не развивается, будет неправдой. Сейчас открывается новый завод в Житомире, строятся новые заводы в Полтавской, Одесской областях. — А для инвесторов это направление привлекательно? — Да. У нас уже побывали несколько крупнейших топ-менеджеров из Таиланда, Германии, Чехии, США, Франции. Они активно интересуются Украиной, ведь мы имеем большой рынок зерна, что очень важно для строительства крупных комбикормовых заводов. — Насколько, по вашему мнению, серьезны их намерения? — Достаточно серьезны. Например, президент крупнейшей таиландской

компании, которая производит 15 млн т комбикормов в год, а также большое количество птицы и свиней, как мне показалось, был очень заинтересован, но решил выждать. Они планировали строить не только комбикормовое производство, но и два свиноводческих комплекса. — Что его сдерживает? — Наша бюрократия и высокие инвестиционные риски. Люди привыкли играть по нормальным правилам. Они привыкли к тому, что государство перед инвестором “снимает шляпу”. Но, к сожалению, наши чиновники действуют по-другому (что и неудивительно, ведь некоторые из них имеют интересы в свиноводческом бизнесе. — Ред.). Инвесторам зачастую непонятны наши правила, наши регуляторные ограничения. — А приезжавшие топ-менеджеры конкретизировали свои страхи? АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

упаковку по 5-50 кг, предлагать широкую рецептуру кормов для животных и птиц разных возрастов с подробными инструкциями по их использованию, налаживать систему доставки и реализации продукции. Есть у крупных заводов уже и дистрибуторы в районах, есть стратегии продвижения продукции. Появились собственные торговые марки — идет процесс выхода к потребителю. Такую программу на Изюмском государственном комбикормовом заводе (Харьковская обл. — Ред.) мы начали еще в 2002 г., а сейчас этот завод в год производит 20 тыс.т фасованных комбикормов для хозяйств населения. Всего же для населения изготовляется более 300 тыс.т фасованных комбикормов в год, хотя, повторюсь, ранее этот сегмент был почти пуст. — В каком состоянии независимые предприятия отрасли? Они модернизируются?

Д осье БИЗНЕСа А Л Е КС А Н Д Р Б А К У М Е Н КО , генеральный директор Ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины” (г.Киев; с 2007 г.; 30 членов), председатель Совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины” (г.Киев; с 2003 г.; 70 членов) Р ОД И Л С Я : 29 апреля 1959 г. в г.Харькове. О Б РА З О В А Н И Е : Харьковский зооветеринарный институ т, зооинженер (1983 г.). К А Р Ь Е РА : 1985-1987 гг. — главный зоотехник Харьковского производственного объединения мясной промышленности; 1987-1988 гг. — государственный инспектор отдела областной госинспекции по заготовке и качеству сельхозпродуктов; 1988-1995 гг. — главный зоотехник, заместитель генерального директора ПО “Харьковптицепром”; 1995-1996 гг. — директор ООО “Зодиак Лтд.”; 19961998 гг. — генеральный директор ООО “Барвинок”; 1998-1999 гг. — первый заместитель председателя правления ЗАО “Агропромсоюз-98”; 1999-2001 гг. — вице-президент Ассоциации “Региональный консультационный центр”; 20012004 гг. — генеральный директор Харьковской областной ассоциации птицеводческой промышленности “Харьковптицепром”; с 2004 г. — председатель совета директоров Ассоциации “Союз птицеводов Украины”; с 2007 г. — генеральный директор Ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, две дочери.

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_072-074.indd 73

1/28/12 12:00:44 AM

Компании и рынки — Нет, у нас были дискуссии о потенциале Украины. Они считают, что он у нашей страны колоссален. Мы можем производить 80-100 млн т зерна в год. А реально наше животноводство потребляет 14 млн т. Внутреннее потребление населением — около 8 млн т. Они видят, что в Украине можно развивать крупнотоварное животноводство и конкурировать с этой продукцией в мире. Естественно, потребуются предприятия, которые будут обслуживать животноводческие комплексы, прежде всего комбикормовые и премиксовые заводы. Есть резервы и на внутреннем рынке. Производство молока и мяса на душу населения ниже физиологических норм. — Реально ли ожидать прихода зарубежных инвесторов в эту отрасль в ближайшее время? — Я считаю, что элемент реальности есть всегда. И не важно, придут ли инвестиции с Запада или это будут отечественные инвесторы. Важно, чтобы появился потребитель, которому нужна эта продукция. И чем больше будет тех, кто производит продукцию животноводства, тем больше появится возможностей для роста комбикормовой отрасли. — Что сдерживает экспорт нашей животноводческой продукции на внешние рынки? — Высокий уровень конкуренции. Высокие требования к безопасности продукции. — Сейчас в птицеводстве мы используем самые передовые технологии, предприятия сертифицированы. Почему же мало экспортируем? — Конечно, не так много, как хотелось бы, но и не мало. По предварительным подсчетам, в 2011 г. экспорт составит 60 тыс.т мяса птицы, в 2010 г. было вывезено 30 тыс.т. Прирост есть, но желательно экспортировать около 200 тыс.т. К сожалению, договор об Ассоциации и Зоне свободной торговли с ЕС не подписан, и это сдерживает наш экспорт в эти страны. Пока поставляем нашу продукцию в страны СНГ, а также в страны Африки и Азии. Но там очень жесткая конкуренция — за эти рынки надо воевать. Для яиц европейский рынок также закрыт, хотя это крупный рынок, который нам очень интересен. С экспортом в страны Таможенного союза тоже есть проблемы. — А комбикорма можно экспортировать? — В принципе, можно. Но есть трудности: корма имеют определенные сроки хранения. В этом смысле зерно экспортировать проще. Поэтому на экспорт мы поставляем в основном корма для кошек и собак. Экспортируются премиксы и белково-витаминные концентраты. Есть и законодательные пробелы в этой сфере. Два года совместно с руководителями и владельцами комбикормовых 74

Q_991_072-074.indd 74

предприятий, представителями отечественной науки и зарубежными специалистами мы разрабатывали проект закона “О кормах”. В качестве базового образца были взяты законы “О кормах” Чехии и Германии. Закон будет регламентировать перечень продуктов, которые можно использовать при производстве комбикормов, рецептуру и т.д. Нам удалось создать документ, который полностью гармонизирован с европейскими требованиями к производству кормов. Если документ будет принят и заработает, это откроет дополнительные возможности для реализации украинских комбикормов в страны ЕС, позволит вытеснить с рынка фальсификаты. Если нам удастся его принять в 2012 г., а проект уже прошел экспертные оценки, он станет базой для развития комбикормовой отрасли. — Есть ли у независимых комбикормовых предприятий шансы продаться, известно ли вам о таких сделках? — Шансы есть. Как и случаи покупки предприятий холдингами. Когда, например, “Мироновский хлебопродукт” увеличил объемы производства, он купил еще два комбикормовых завода — Кате-

“В Украине работают 40-45 независимых комбикормовых предприятий мощностью 20-200 тыс.т готовой продукции в год” ринопольский и Таврийский, полностью их реконструировав. Если завод нормальный, на нем хорошая инфраструктура и есть кадры, то всегда есть можно его продать. — Эксперты утверждают, что мощности независимых комбикормовых заводов недогружены. — Да, это так. Но если предприятие построило грамотную стратегию, правильно себя позиционировало, простаивать оно не будет. И, я подчеркиваю, здесь нет разницы, малый это, средний или крупный завод. Если завод мощностью 50 т в день производит великолепный комбикорм по конкурентной цене, он будет успешно работать. — Насколько конкурентоспособны независимые кормопроизводители по сравнению с заводами, работающими в составе холдингов? Ведь себестоимость производства кормов у таких заводов ниже, поскольку они используют собственное зерно. — Думаю, что это неправильный подход к вопросу. Я полагаю, что нужно учитывать рыночную цену на зерно, а не ту, которая сложилась в холдинге. Для холдинга производство комбикормов и

производство зерна — это разные виды деятельности, так как зерно и комбикорма — это разные товары. Например, “Мироновский хлебопродукт”, имеющий 280 тыс.га земли, получает урожай кукурузы 100 ц/га. Но чтобы получить такой высокий урожай, компания вкладывает огромные финансовые ресурсы в удобрения и технологию обработки земли. Часто используются кредитные средства, которые стоят недешево. И если вы берете в аренду 10-20 тыс. га земли, то два-три года будете только вкладывать. Как тогда рассчитать себестоимость производства продукции? С учетом того, что вы уже вложили и еще не “вытянули” те ресурсы, которые вложили? Поэтому экономические расчеты для каждого вида бизнеса нужно делать отдельно. И, поверьте, не все так весело, как кажется. Кстати, земли, арендованные птицеводческими компаниями, обеспечивают их зерном лишь на 35%. Они также покупают зерно на рынке. — Сейчас мясокомбинаты закупают у крупных производителей партии свинины по более высоким, чем у населения и мелких хозяйств, ценам. Смогут ли такие хозяйства конкурировать с крупными игроками в дальнейшем? Не окажется ли, что клиентская база независимых производителей комбикормов будет сокращаться? — Действительно, продукция мелких производителей неоднородна, она хуже по качеству, у нее более высокая себестоимость. Они не используют эффективные технологии выращивания, у них нет хорошей племенной базы. У крупнотоварного производителя все это есть, и на каждом этапе он имеет возможность снизить затраты. Но и крестьянские хозяйства не стоят на месте: как я уже говорил, люди в селе начинают думать о выборе правильных пород животных, кормов и технологий кормления. Однако не стоит забывать, что население имеет дополнительный огромный рынок реализации — базары. — Так куда движется отечественное животноводство? — С точки зрения качества продукции, использования современных технологий, организации процессов — к крупнотоварному производству. Но пока в Украине только птицеводы достигли серьезных результатов. Доля промышленного свиноводства в общем объеме производства свиноводческой продукции — 33% (67% свиней выращивают хозяйства населения и мелкие фермы), доля промпроизводства в выращивании КРС — 15%. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

П олная версия интервью — на www.business.ua

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/28/12 12:00:46 AM

Компании и рынки

Домострой

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Местоморфозы

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В столичных торговых центрах аншлаг: на освобождающиеся арендные площади выстраивается очередь

прос на торговые помещения в Киеве и городах-миллионниках растет. По данным консалтинговых компаний, в прошлом году впервые после кризиса свободных площадей для сдачи в аренду в самых популярных торговых центрах столицы не было. Более того, управляющие высокопосещаемых объектов даже составляли списки арендаторов, стоящих в очереди на “заселение в торговый центр”. Как заявляют эксперты компании Украинская торговая гильдия (UTG; г.Киев; консалтинг; с 2001 г.; 30 чел.), в течение 2011 г. в столице уровень вакантности снизился с 1-3% до 0-1,6%. Нехватка помещений вызвана увеличившейся активностью розничных операторов. Даже появление новых площадей, в частности, открытие летом 2011 г. второй очереди торгово-развлекательного центра (ТРЦ) Dream Town, не смогло удовлетворить спрос. “В остальных торговых

центрах уровень вакантности на протяжении 2011 г. снижался и на данный момент составляет 0-2%”, — уточняет Марина Крестинина, директор департамента стратегического консалтинга и аналитики CBRE (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2008 г.; 110 чел.).

Вход-выход В 2011 г. в Киеве свои первые магазины открыли международные сети New Yorker, Massimo Dutti, Oysho, Finn Flare, Vince Camuto, Mama`s&Papa`s, Okaidi и др. (основное направление деятельности большинства иностранных ритейлоров — торговля одеждой и обувью). Кроме того, первые магазины под одноименным брендом в ТЦ Киева и Днепропетровска открыла российская торговая группа “Л’Этуаль” (торговля парфюмерией и косметикой). Интересно, что эта активность уже сходит на нет. Помещения и франчайБИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_075, 076.indd 75

зи-партнеров зарубежные сети усиленно искали на протяжении трех кварталов прошлого года. Но уже в октябре — декабре многие иностранные розничные операторы скорректировали свои планы, решив повременить или отказаться от прихода в Украину. Опрос, проведенный компанией CBRE в рамках глобального исследования “Активность ритейлоров в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка. — Ред.)”, подтвердил негативные тенденции. В 2011 г. Украина в рейтинге стран, приоритетных для развития ритейла в 2012 г., опустилась с 17-го места на 23-е. В 2010-2011 гг. наша страна не вошла в список тридцати наиболее привлекательных стран мира для ведения торговли (Global Retail Index), составляемый экспертами A.T.Kearney. Напомним: в 2007 г. Украина занимала 5-е место в этом рейтинге, в 20082009 гг. — 17-е. Покидали рынок и отечественные ритейлоры. В 2011 г. свою деятельность в Украине прекратили такие сети, как “МегаМакс”, “Рейнфорд” и российский торговец мобильными телефонами “Евросеть”. Но их место тут же заняли: большая часть освободившихся помещений “Евросети” была арендована сетью Ringoo, на площадях обанкротившейся сети “МегаМакс” теперь работают магазины “Фокстрот” и Comfy. Местные девелоперы и консультанты спокойно воспринимают метания торговцев, утверждая, что интерес к Украине сейчас выше, чем в 2009 г. “В 2010 г. большинство турецких ритейлоров говорили лишь о франшизах. В конце же прошлого года они заявляли о приходе полноценных сетей в Украину. Речь идет о торговцах, готовых осваивать в Украине площади от 800 кв.м до 1200 кв.м, и мелких операторах, которым интересны помещения площадью около 200 кв.м”, — рассказывает Виталий Бойко, управляющий партнер UTG. Высокий интерес к Украине проявляют и российские розничные операторы — сети кинотеатров, небольшие операторы сегмента DIY, которые развиваются в регионах России. В 2012 г. экспансию в нашу страну планируют сеть литовских пиццерий Cili Pizza (возвращается в Украину после пятилетнего перерыва), американские сети фаст-фудов Subway, Burger King, KFC, польская сеть магазинов деловой одежды Recman, а также Real, Playboy Enterprises и ряд других брендов. Но в целом торговцы пока больше говорят о своей заинтересованности украинским рынком, конкретные же планы по выходу на него строят на 2013-2014 гг. По-прежнему основными арендаторами площадей в украинских торговых центрах остаются отечественные торговые компании. Речь идет о 75

1/27/12 11:50:05 PM

Компании и рынки продуктовых сетях, продавцах косметики и парфюмерии, электроники и бытовой техники. Во второй очереди ТРЦ Dream Town в Киеве открылся первый в столице супермаркет “Космос”, принадлежащий одесской сети “Таврия-В”. По данным специалистов DTZ (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 1994 г.; 50 чел.), в конце октября 2011 г. торговая сеть “Будинок Іграшок”, специализирующаяся на детских товарах, открыла первый магазин “Дитячий Свiт” в ТРЦ Riviera Shopping City в Одессе; торговые сети Metro Cash&Carry, “Эпицентр” и “Новая Линия” продолжили свою экспансию в стране. Некоторые операторы розничной торговли продуктами питания также активно рассматривали аренду помещений в новых торговых центрах, в частности такие компании, как Fozzy Group, Auchan, BT Invest (сеть Novus) и “Амстор”, а также сеть супермаркетов бытовой техники и электроники Comfy и “Технополис”.

Домострой

Гораздо более радужными выглядят планы девелоперов на 2012 г., согласно которым в Киеве должны построить девять торговых объектов в результате возобновления ранее замороженных проектов и разработки новых масштабных ТЦ. По оптимистическим прогнозам, новое предложение составит около 260 тыс.кв.м новых торговых площадей. По пессимистическим — откроются только шесть торговых центров из девяти запланированных, а столичный рынок увеличится в объеме на 200 тыс.кв.м, до 1 млн кв.м. Для торговцев и девелоперов знаковыми должны стать 2013-2014 гг., когда в столице могут быть введены в строй 20 новых торговых центров общей арендной площадью более 1 млн кв.м. В отличие от объектов 2011 г., многие запланированные к сдаче ТЦ, согласно данным UTG, имеют крупный формат — 40-150 тыс.кв.м арендной площади. Причем большинство объектов расположены у границ города — на

803

429

277

378

264

Но до рынков торговой недвижимости восточноевропейских столиц Киеву далеко. Так, по данным UTG, уровень насыщенности торговыми площадями в украинской столице составляет 286 кв.м на 1 тыс.чел. В Восточной Европе аналогичный показатель в 3-4 раза выше. Например, по данным CBRE, в Праге он составляет 712 кв.м, в Братиславе — 727 кв.м, а в Варшаве — 831 кв.м. на 1 тыс.чел. Даже при своевременном вводе в эксплуатацию всех заявленных объектов (около 250 тыс.кв.м) в Киеве в 2012 г. этот показатель увеличится всего до 305 кв.м на 1 тыс. жителей. С такими данными столица будет отставать даже от областных центров Украины, среди которых лидируют Черновцы — 539 кв.м арендуемых площадей на 1 тыс.чел. Затем, по данным UTG, следуют Днепропетровск — 377 кв.м и Харьков — 297 кв.м на 1 тыс.чел. Кстати, в регионах Украины в прошлом году открылись 17 торговых центров общей арендной площадью более 200 тыс.кв.м. Лидерами по количеству новых объектов стали Харьков (три торговых центра общей арендной площадью более 33 тыс.кв.м), Днепропетровск (три торговых центра общей арендной площадью около 30 тыс.кв.м) и Запорожье (один торговый центр — 25 тыс.кв.м).

286

297

285

377

242

195

263

Очная ставка

О сновные показатели рынка торговой недвижимости в некоторых городах Украины в 2011 г.

Показатель Население, млн чел. Арендная площадь действующих ТЦ, тыс.кв.м Насыщенность торговыми площадями, тыс.кв.м на 1 тыс.жителей Арендные ставки на площади не более 200 кв.м в торговых галереях ТЦ, USD за 1 кв.м в месяц (без НДС и эксплуатационных расходов) Вакантность в профессиональных ТЦ, %

Киев 2,8

Харьков Донецк Днепропетровск Полтава Луганск Одесса 1,4 1,0 1,0 0,3 0,5 1,0

35-140

30-75

20-80

15-70

15-40

20-100

0-1,6

0-1,0

1,0-5,0

1,0-7,0

1,0-2,0

1,0-10,0

0-2,5

По данным UTG.

Дефицитный год Недостаток торговых площадей, сдаваемых в аренду, вызван в том числе небольшим количеством новых объектов, введенных в строй в 2011 г. В столице заработали всего пять новых ТЦ общей арендной площадью 99 тыс. кв.м. Самыми крупными стали упомянутая вторая очередь ТРЦ Dream Town и Promenada Park (также вторая очередь) 45 тыс.кв.м и 37 тыс.кв.м арендной площади соответственно. Оставшиеся три торговых центра — объекты на 3-10 тыс.кв.м, что по меркам Киева считается весьма скромным показателем. Впрочем, скромные объемы нового предложения — результат посткризисного 2009 г., когда многие девелоперы были вынуждены развивать лишь небольшие проекты либо замораживать существующие. 76

Q_991_075, 076.indd 76

Столичном шоссе, Большой Окружной дороге, Одесском, Новообуховском и Житомирском шоссе.

Место положения По-прежнему приоритетным городом для развития торговли остается Киев. “Кроме столицы большой интерес представляют города с населением не менее 700 тыс.чел., а также Крым”, — отмечает Олег Куринной, директор компании “Драгон Девелопмент” (г.Киев; девелопмент объектов недвижимости; с 2000 г.; 200 чел.). Однако г-жа Крестинина утверждает, что в 2011 г. крупных ритейлоров интересовали и небольшие города. К примеру, магазины трех брендов компании Inditex (Stradivarius, Bershka и Pull&Bear) были открыты в Виннице, где проживают около 400 тыс.чел.

Нулевая вакантность в популярных торговых центрах столицы способствовала росту стоимости аренды. За прошлый год ставки в столичных объектах выросли на 12%, до $65 (с НДС, без эксплуатационных расходов) за 1 кв.м в месяц для помещений площадью 100-200 кв.м в торговой галерее. Это уже прогресс: в 2010 г. аренда подешевела, по сравнению с соответствующим предыдущим годом, на 1%, в 2009 г. — на 58%. В самых популярных столичных ТЦ наивысшая ставка достигает $300 за 1 кв.м. Напомним, что наиболее посещаемыми объектами считают ТРЦ Dream Town, “Караван” и “Глобус”. В торговых комплексах регионов Украины цены умереннее. Торговцы одеждой, обувью и аксессуарами в среднем платят $25-80 за 1 кв.м в месяц. В свете открытия новых торговых центров в 2012 г. рост арендных ставок может быть более сдержанным. “Принимая во внимание большой объем площадей, заявленных к выходу в 2012 г., на фоне сокращения ритейлорами планов развития, мы не ожидаем роста ставок, за исключением объектов сегмента “прайм”, — отмечает г-жа Крестинина. ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 11:50:06 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Годораздел В первом полугодии 2011 г. потребители реализовывали отложенный спрос, во втором вновь его формировали Ситуация

чательных итогах года можно будет говорить в феврале. Пока можем сказать, что, несмотря на замедление темпов роста реализации крупной бытовой техники во второй половине года в целом,

По словам операторов, конкуренция на рынке остается высокой, несмотря на то, что количество операторов в 2011 г. сократилось. Так, прекратила свою деятельность сеть “МегаМакс”, торговые площади и рыночную нишу которой заняли другие операторы. Впрочем, не все лидеры “доверяют” рынку, поэтому не расширяются и ждут лучших времен. “Увеличение площадей и географическая экспансия не были главной целью на 2011 г. для компании “Фокстрот. Техника для дома”. Если рынок не показывает стремительного роста, в этом нет необходимости. Наша доля оставалась практически неизменной на протяжении года”, — говорит г-н Кленк. Не дают расслабиться операторам и интернет-магазины. “Естественным и прогнозируемым последствием увеличения интернет-аудитории в Украине является динамичное развитие онлайн-торговли. Как результат, наблюдается отток покупателей в интернет-магазины, усиливается конкуренция между традиционными магазинами и интернет-магазинами. В 2011 г. в 2 раза выросла онлайн-реализация техники, хотя доля интернет-магазинов в общем объеме сбыта по-прежнему невелика — около 10%”, — уверяет г-жа Кошевая.

У краинский рынок

9,7

По данным операторов.

6,8 2008

8,4

крупной бытовой техники, млрд грн.

9,1

екоторым операторам рынка крупной бытовой техники вторая волна кризиса привиделась уже во втором полугодии 2011 г., в течение которого темпы роста рынка существенно замедлились, по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., а по некоторым товарным группам (холодильники, кухонные вытяжки) объемы сбыта даже упали. По предварительным оценкам, рост реализации крупной бытовой техники в количественном выражении во втором полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., составил около 3%. Для сравнения: во втором полугодии 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., сбыт вырос на 41%. Впрочем, в целом 2011 г. операторы характеризуют положительно, поскольку реализацией крупной бытовой техники радовало первое полугодие. “2011 г. был лучше, чем 2010 г. Особенно успешной была первая его половина. Все аналитики в начале 2011 г. говорили о том, что рост сбыта крупной бытовой техники будет замедляться к концу года, что и произошло”, — говорит Уве Кленк, исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники и электроники; с 1994 г.). “Об окон-

11*

*П редварительные оценки.

объем сбыта в декабре 2011 г. был больше, чем в декабре 2010 г. К концу года все сетевые операторы демонстрировали повышенную коммуникационную активность и предлагали выгодные акции, что отразилось на реализации”, — добавляет Наталья Кошевая, директор департамента стратегического маркетинга сети бытовой техники и электроники Comfy (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.).

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

крупная бытовая техника (холодильники, стиральные машины, кухонные плиты, микроволновые печи, духовые шкафы, варочные поверхности, вытяжки, морозильные камеры, посудомоечные машины, сушильные машины). О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) : в 2009 г. — около 6,8 млрд

грн.,

в 2010 г. — 8,4 млрд грн., в 2011 г. (предварительные оценки) — около 9,7 млрд грн.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

БИЗНЕС 5/30.01.12

Q_991_077-078.indd 77

импортеров — около 30 (из них крупных и средних оптово-розничных компаний — не более 10), отечественных производителей — 3. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) : импортная продукция

—

около 95%, отечественная — 5%. 77

27.01.2012 10:06:12

Компании и рынки

Нюансы По оценкам операторов, в 2011 г. бытовая техника подорожала на 18-20%. Игроки уверяют, что в первую очередь это обусловлено изменениями в торговом ассортименте, появлением в агрегатах новых или дополнительных функций (технологий). Также на формировании цен отразились проблемы, связанные с природными катаклизмами в Японии, Таиланде и других странах, где производится бытовая техника и комплектующие

поздравляет С Днем рождения 30.01 Дзидзигури Татьяну Георгиевну Директора ЧП “РА “Интер 2000” 30.01 Павлия Алексея Константиновича Менеджера по рекламе ООО “ТПК “Омега Автопоставка”

С годовщиной образования 03.02 Адвокатское объединение “Адвокатская фирма “Грамацкий и партнеры” 78

Q_991_077-078.indd 78

C труктура реализации крупной бытовой техники (в денежном выражении), % По товарным группам

6 13

По каналам сбыта

2010 г.

2011 г.*

27 2010 г.

7 22

*П редварительные оценки. Холодильники Стиральные машины Кухонные плиты и духовые шкафы Морозильные камеры Прочее (микроволновые печи, варочные поверхности, вытяжки и т.д.)

к ней. Кстати, это повлияло не только на стоимость товаров, но и на их доступность. “2011 г. запомнился нам стихийными бедствиями, которые сопровождались кратковременными дефицитами либо подорожанием. В целом причин для снижения цен нет. Во всем мире дорожают сырье, рабочая сила, комплектующие, и это сказывается на конечной цене продукта”, — отмечает г-н Кленк. Кстати, по словам операторов, отечественные производители не сумели воспользоваться дефицитом импортной техники — их рыночная доля по-прежнему невелика. Несмотря на рост стоимости продукции, операторы не перестали практиковать акции со снижением цены. А самыми, по их мнению, популярными “практиками” в прошлом году стали: 50%-ный дисконт на второй товар в чеке и каждый 3-й товар бесплатно. Но, если верить операторам, цена сегодня — не самый важный фактор при выборе техники. “Акционные предложения являются необходимым, но не достаточным условием для удержания покупателей. Качество обслуживания, а не ценовые предложения, может стать конкурентным преимуществом розничной сети”, — уверяет г-жа Кошевая. К слову, розничные супермаркеты бытовой техники по-прежнему являются самым популярным каналом сбыта продукции. По мнению игроков, подспорьем в качественных отношениях с покупателем могут служить бонусные программы лояльности. А вот ценность дисконтной карты, по их наблюдениям, нивелируется для клиента и уже не является важным мотиватором для покупки. “Осенью Comfy “обновила” отношения со своими покупателями, заменив дисконтную программу лояльности на бонусную”, — говорит г-жа Кошевая. Впрочем, несмотря на то что покупатели начинают “расслабляться” и все чаще смотрят в сторону более дорогой техники, по мнению операторов, большинство из них все же осознанно подходят к выбору техники и отдают предпочтение оптимальному

2011 г.*

По данным операторов.

“Техника в интернет-магазинах в среднем на 20% дешевле, чем в традиционных магазинах. Бывает, правда, что в обычном магазине цены на технику ниже, чем в Сети, но в этом случае офлайн-магазин, чтобы привлечь покупателей, работает “в убыток”, а количество такой техники ограничено”, — рассказывает Ростислав Николаенко, директор магазина “Техномаг” (г.Запорожье; розничная продажа бытовой техники; с 2003 г.). Бороться с интернет-магазинами многие лидеры рынка решили на территории врага. Например, в сентябре 2011 г. компания Comfy запустила собственный интернет-магазин. Впрочем, некоторые операторы считают, что не стоит переоценивать возможности Сети. “Действительно, интернет-магазины активно наращивают долю, однако еще ни в одной стране не исчезли розничные магазины. В Украине доля интернет-реализации будет увеличиваться. Но в каждой стране есть свой порог, который в среднем составляет 10-15% от общего сбыта техники. Так, в Германии доля интернетреализации превышает 20%, в то же время в Италии она составляет всего 6%. Здесь не последнюю роль играет менталитет. Впрочем, все компании мира уделяют большое внимание проектам в интернете”, — говорит Уве Кленк.

Домострой

10 15

Торговые сети Специальные магазины и отделы в магазинах Интернет-магазины Прочее (рынки (базары), кухонные студии, фирменные магазины, строительные супермаркеты)

“функционалу” за оптимальные деньги. “На самом деле потребитель не мыслит категориями ценовых сегментов. Есть люди, ориентированные на бренды, есть те, которые ориентируются на цену. А есть потребители, которые приходят с определенной суммой, на нее выбирают самый лучший вариант и по факту “оказываются” в средней или нижней ценовой категории. Но стоит учесть, что ценовая категория определяется для каждого вида продукции отдельно. К примеру, телевизор нижнего ценового сегмента диагональю 50 дюймов стоит 5 тыс.грн., хотя это недешевый прибор, и не каждый потребитель может его себе позволить”, — считает г-н Кленк.

Прогноз По прогнозам операторов, 2012 г. будет непростым. “Покупатель стоит перед выбором: “отложить или купить”. Такой тренд, по нашим предположениям, будет актуальным в течение I квартала 2012 г.”, — говорит г-н Кленк. “В первой половине года мы прогнозируем дальнейший рост реализации динамичных групп товаров (ноутбуков, телевизоров и мобильных телефонов). По остальным группам объем сбыта, скорее всего, останется на уровне первой половины 2011 г. или незначительно сократится”, — прогнозирует г-жа Кошевая. В целом, по словам игроков, основные тренды 2012 г. в Украине будут формироваться под влиянием таких событий, как парламентские выборы в стране, спад в мировой экономике и экономике стран еврозоны, а также Евро-2012 (операторы забыли упомянуть разве что конец цивилизации майя. — Ред.). Указанные события могут спровоцировать как положительные, так и отрицательные рыночные тенденции. “Не исключено, что футбольный Чемпионат Евро-2012 поднимет моральный дух общества и внесет положительные перемены в потребительские настроения”, — допускает Ростислав Николаенко. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 9:36:08 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 5/30.01.12

xxx_business_BD_992.indd 79

Недвижимость

27.01.2012 11:58:22

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

xxx_business_BD_992.indd 80

БИЗНЕС 5/30.01.12

27.01.2012 12:29:16

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 5/30.01.12

xxx_business_BD_992.indd 81

27.01.2012 11:59:14

В следующем номере ТРИБУНА

РЫНОК ТУРУСЛУГ

Сергей Броневицкий, начальник “Института Генерального плана г.Киева”, — о том, почему для развития столицы требуется фантастическая сумма — 500 млрд грн.

Туроператорам въездного туризма становится невыгодно принимать гостей в Украине. Оказавшись в неравном положении с туркомпаниями, работающими на выезд и иностранными субъектами хозяйствования, обслуживающими украинских туристов в своих странах, “въездники” требуют исключить из Налогового кодекса нормы, предусматривающие двойное налогообложение их услуг, а также предоставить отечественным предприятиям право включать в расходы средства, перечисленные на отдых и оздоровление своих работников в украинских санаториях и домах отдыха.

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

На фоне общего оттока средств населения c фондового рынка управляющим компаниям, напротив, удалось привлечь деньги в некоторые закрытые инвестфонды. На этот раз приманкой послужила возможность инвестировать в золото. Тем не менее рассчитывавшие на быструю и гарантированную прибыль инвесторы снова просчитались. Примечательно, что в прошлом месяце вкладчики “металлических” фондов потеряли даже больше денег, чем инвесторы индексных ИСИ, покупающих акции.

РЫНОК САХАРА

После нескольких лет дефицита сахара и роста цен на него Украина вновь произвела этого продукта больше, чем ей необходимо: при потребности в 1,8 млн т на рынок, по разным данным, поступило 2,33-2,48 млн т сладкого продукта. Производители опасаются обвала внутренних цен на сахар, затяжной стагнации рынка и предлагают правительству, по крайней мере, отказаться в этом году от ввоза тростникового сырца по льготной тарифной квоте ВТО. Читайте, насколько в этих условиях будут привлекательными выращивание свеклы, ее переработка и когда будет достигнут баланс спроса и предложения на рынке. НЕДВИЖИМОСТЬ

ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

Генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv Кристоф Г. Ганстер в интервью БИЗНЕСу рассказал, с чем неизбежно сталкивается компания в ходе проведения масштабного набора сотрудников для нового проекта. СВОИМИ ГЛАЗАМИ

В Национальном музее искусств имени Богдана и Варвары Ханенко открылась выставка классической китайской живописи “Небожители”. Приуроченная к празднованию китайского Нового года, она рассказывает о загадочном мире Бессмертных — божеств, фей, святых, пирующих в небесных чертогах. Гостям музея предлагают посмотреть на фантастический мир глазами мастеров традиционного искусства Поднебесной. 82

Q_991_082.indd 82

В Украине в 2011 г. введено в эксплуатацию 9,7 млн кв.м жилья, что на 4,3% больше, чем в 2010 г. Строительного бума в стране не наблюдается, но в целом по рынку ситуация благоприятная — игроки рынка достраивают “замороженные” в кризис дома. Однако рассчитывать на резкое увеличение объемов строительства в 2012 г. не стоит — у большинства застройщиков банально нет средств, чтобы начать возведение новых объектов. ТЕНДЕНЦИИ

Специалисты подсчитали: если в 2010 г. светильники, в которых в качестве источника света используются светодиоды, составляли в структуре реализации светотехники для общественных нужд не более 3%, то в прошлом году этот показатель увеличился до 5-7%. Впрочем, дальнейший прогресс светотехнологий в Украине специалисты ставят пока под сомнение.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 27.01.12 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 5/30.01.12

1/27/12 7:51:32 PM

XXX_business_cover40_992.indd 2

27.01.2012 15:41:16

№ 5 (992), 30 ЯНВАРЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

НЕДРАСЛЬ ЖИТОМИРЩИНА: РОДИНА ОТЦА СОВЕТСКОЙ КОСМОНАВТИКИ ИЩЕТ СЧАСТЬЕ ПОД ЗЕМЛЕЙ Стр. 22-31

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 5 (992), 30 января 2012 года

АЛЕКСАНДР БАК УМЕНКО, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: “МЫ ЭКСПОРТИРУЕМ В ОСНОВНОМ КОРМА ДЛЯ КОШЕК И СОБАК” Стр. 72-74

БИЗНЕС

www.business.ua

МЯГКОЕ МЕСТО

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

4, Стр. 1

XXX_business_cover40_992.indd 1

ОКСАНА МЫСИНА, АКТРИСА: “Я ЛЮБЛЮ ВСЕ, ЧЕМ ЛЮДИ ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА” Стр. 54-56

Е-МОЕ В УКРАИНЕ ЗАРАБОТАТЬ НА ПРОДАЖЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕКСТОВ ТАК ЖЕ ПРОСТО, КАК И НЕВОЗМОЖНО Стр. 51-53

27.01.2012 17:51:51