Business_993

№ 6 (993), 6 ФЕВРАЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 6 (993), 6 февраля 2012 года

АЛЕКСАНДР БАЛУЕВ, АКТЕР: “МЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ЧТО-ТО СОВЕРШАЕМ, НО НЕ ОТДАЕМ СЕБЕ ОТЧЕТ В ВАЖНОСТИ СОДЕЯННОГО” Стр. 51-53

Под февральским снегом БИЗНЕС попробовал найти строительный бум

ЗОЛА ТАЯ ИНВЕСТФОНДЫ ПОВЕРИЛИ В ДРАГОЦЕННЫЕ МЕТАЛЛЫ. И ПРОГАДАЛИ Стр. 31-33

www.business.ua

МИХАИЛ ВЛАСЕНКО, БАНКИР:

БИЗНЕС

“ПЛОТНОСТЬ НАШЕЙ СЕТИ НЕДОСТАТОЧНА. НО ВОПРОС ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЙ СТОИТ КРАЙНЕ ОСТРО” Стр. 36-39

СВЕКОЛИКИ ПРОШЛОГОДНИЕ ДИРЕКТИВЫ ВЛАСТЕЙ О НАРАЩИВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА СВЕКЛОВИЧНОГО СЫРЬЯ ПРИВЕЛИ К ПЕРЕПРОИЗВОДСТВУ САХАРА Стр. 62-65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

КРИСТОФ Г. ГАНСТЕР, ОТЕЛЬЕР:

XXX_business_cover40_993.indd 1

“МНОГИЕ УКРАИНЦЫ, ПРИШЕДШИЕ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ХОТЯТ БЫТЬ МЕНЕДЖЕРАМИ” Стр. 46-48

Стр. 70-76

03.02.2012 17:54:06

XXX_business_cover40_993.indd 2

03.02.2012 12:36:15

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Помогут ли победить бедность в Украине цифровые ТВ-тюнеры? .................................................................6 Шарж ............................................................................7 После Словие ...............................................................8 По следовательности ...............................................10 Фотошарж ..................................................................12 БИЗНЕС-консультации ............................................13 Трибуна: Сергей Броневицкий, начальник коммунальной организации “Институт Генерального плана г.Киева”, считает, что новый план развития столицы ударит по ряду застройщиков, но это в интересах киевлян .....................................................14 Рынок туруслуг: Неоднозначное толкование фискалами норм Налогового кодекса о налогообложении деятельности туроператоров может привести к развалу этого рынка ....................16

ВЛАСТЬ Безопасность: Диктовать условия в интернете непросто ...............................................18 Международная политика: США восприняли положение в Украине как вызов своим интересам и предлагают МВФ не давать Киеву деньги .........19 Энергетическая политика: Европа вновь мерзнет из-за “Газпрома”........................................20 Действующие лица: Валерий Баранов, председатель Комитета ВР по вопросам бюджета: “В президентском государстве все решает Президент” ................................................................22 Энергетическая политика: Украинские высокопоставленные чиновники заговорили о вариантах достижения энергетической независимости от России ........................................24 Чужой опыт: Участники очередного внеочередного саммита ЕС, посвященного спасению европейской экономики, обсуждали введение стандартизированных правил бюджетной политики для всех стран-подписантов...................26

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: На прошлой неделе были обнародованы финансовые результаты работы банковского сектора по итогам 2011 г. .......................................................28 Финансовый рейтинг ................................................30 Инвестиции: Чтобы удержать имеющихся и привлечь новых частных инвесторов, компании по управлению активами создали ИСИ, предназначенный для операций с “надежным” активом — банковским золотом… аккурат перед снижением цен на драгоценные металлы..............31 Госрегулирование: МВД озаботилось усилением контроля за руководством кредитных союзов. Участники рынка согласны отнюдь не со всеми предложенными мерами ..........................................34 Банкир недели: Михаил Власенко, председатель правления “Астра Банка”, — о ситуации на финансовом рынке Греции, перспективах иностранных банков в Украине, а также об активах, кредитовании и планах по развитию сети “Астра Банка”............................................................36 Налоговая политика: Кабмин принял решение о создании Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков, которое не вписывается в законодательство и создаст проблемы для бизнеса ...............................................40 Госфинансы: В январе экономика продемонстрировала невозможность удовлетворения растущих аппетитов бюджета .....................................................................40

УПРАВЛЕНИЕ Трудовые резервы: Украинских управленцев начало не на шутку беспокоить здоровье подчиненных: у последних стали часто возникать проблемы психологического характера. Как оказалось, далеко не все работодатели знают, что нужно делать в случае нервных срывов специалистов ......................42

БИЗНЕС БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_003-004.indd 3

3

2/4/12 12:50:13 AM

Содержание Любите книгу: Американец Николас Шэксон в книге “Люди, обокравшие мир. Правда и вымысел о современных офшорных зонах” поведает о том, где самые богатые люди и компании мира прячут свои деньги ................................................................45 Кадровый менеджмент: Кристоф Г. Ганстер, генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv, — о специфике масштабного набора работников в краткие сроки, а также о том, с чем приходится сталкиваться специалистам по подбору кадров при проведении массовых собеседований ........................46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Мир Бессмертных глазами китайских художников предстал перед украинцами, которым не чужды восточные верования ..............49 Знаменитости: Александру Балуеву определенно повезло: мало кто из современных актеров так востребован российским кинематографом. Он равно интересен как режиссерам, так и зрителям ...........................................................51 Поэза: В английской поэзии XVI-XVII веков особо выделяется величественное строение гения слова Джона Донна. Стоит лишь пристально вглядеться… ...............................................................54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Предприниматели и столичные власти достигли компромисса относительно размещения внешней рекламы в столице ............56 Госрегулирование: РФ еще не готова конкурировать с Украиной на внешнем рынке подсолнечного масла, зато украинские чиновники готовы понизить конкурентоспособность отрасли хоть сейчас ...........58 По следам публикаций: В Украине создается аналог общеевропейской сети оперативного оповещения об опасных товарах RAPEX. На оригинал пока не тянет .....................................60 Рынок сахара: Директивы властей о наращивании производства свекловичного сырья привели к перепроизводству сахара, обвалу цен и снижению рентабельности производства .............................................................62 Тенденции: Аптечный рынок структурируется. Украинская “регуляторка” и высокая концентрация аптек в городах помогают крупным сетям взять рынок под контроль ...........66 Своими глазами: Операторы оконного рынка ждут от 2012 г. мало хорошего. Большинство игроков, ранее удостаивавших вниманием выставку “Примус: Окна. Двери. Профили”, в этом году воздержались от участия. Впрочем, посетившие ее остались довольны — и собой, и мероприятием ........................................................68 Жилая недвижимость. Кредитование: Банки вынуждены финансировать достройку жилых объектов, начатых до кризиса. Однако не желают ввязываться в новые строительные проекты .............................................70 Жилая недвижимость. Тенденции: Столичный строительный бум существует лишь в рапортах властей ......................................................................72 Жилая недвижимость. Люди дела: Руководитель риелторской компании Михаил Артюхов — о ситуации на рынке первичного жилья ...............74 Тенденции: В прошлом году рынок осветительного оборудования для общественных помещений рос благодаря подготовке к Евро-2012 ...........................................77

Семь лун Тяньлуна

Стр.49, 50

Дела давно минувших дней — тема выставки “Небожители”, открывшейся в Киеве, в Национальном музее искусств имени Богдана и Варвары Ханенко. Впрочем, отобранные из более чем 300 предметов коллекции классического искусства Китая экспонаты погружают зрителей в историю не столь отдаленную. Выставленные из фондов предметы быта, скульптуры и полотна дотируются XVI — началом ХХ в. Объединяющий мотив — удивительный мир Бессмертных, населяющих небесные дворцы, многочисленных божеств, фей, драконов. Обитателей горних чертогов стало популярно изображать в эпоху Тан, VII-IХ вв. В китайском классическом искусстве это направление живописи даже получило свое название — шень.

Свеколики

Стр.62-65

В конце января украинские сахарные заводы полностью завершили поступившей на переработку свеклы урожая 2011 г. По официальным данным, в Украине было произведено более 2,33 млн т свекловичного сахара, что в 1,5 раза превышает показатель прошлого года. Этот результат — один из лучших в сахарной отрасли за последние 10 лет — больше было сварено лишь в сезоне 2006 г. Между тем и прошлый рекорд, и нынешние внешне прекрасные показатели работы отрасли обернулись для сахароваров резким снижением рентабельности и прямыми убытками.

“Говорить о росте пока рано”

Стр.74-76

В прошлом году доходность по депозитам начала падать, доверие населения к финансовым компаниям было низким, и люди, по словам киевского риелтора Михаила Артюхова, начали снимать деньги с депозитов и вкладывать их в недвижимость. Особенно в ту, которую можно сдать в аренду и получать за нее стабильный рентный доход. Эта тенденция вернула на рынок первичной жилой недвижимости сегмент рантье, который до 2009 г. обеспечивал около трети реализации новых квартир, а за годы кризиса вовсе было исчез.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ....................................................................79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере........................................................................82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_993_003-004.indd 4

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 12:50:08

Прежде всего

В

следующем мировом рейтинге легкости ведения бизнеса Doing Business Украина поднимется по меньшей мере на 14 позиций. Об этом заявил Александр Клименко, председатель Государственной налоговой службы. Свою уверенность он подкрепляет такими аргументами. Во-первых, в Украине, по его словам, сократилось количество налогов. Во-вторых, уменьшилось количество времени, которое предприниматель тратит на заполнение форм налоговых документов и общение с фискалами. Так что в 2013 г., когда будет обнародован очередной Doing Business Всемирного банка, Украине занимаемого ею сейчас “позорного” 152-го места, если верить главному отечественному налоговику, не видать. Страшно подумать, возможно, мы обгоним Гондурас, расположившийся в этом рейтинге на 128-й позиции… Хотя хотелось бы сразу рвануть в первую сотню, лучше — в десятку. Предпосылки для этого есть. У нас успешно выполняется Программа экономических реформ на 2010-2014 гг. Судя по первым двум годам пятилетки, темпы реформирования составляют не менее 40% в год. Такая динамика и не снилась дутым пятилеткам советских времен. А все потому, что ход реформ оценивается по строго выверенным критериям и четко обозначенным временным показателям. Скажем, министерство в соответствии с графиком подготовило и отправило в Кабмин 30 законопроектов о дальнейшем улучшении инвестиционного климата в стране — можно ставить галочку в графе “Выполнено”. Кабмин, как положено, половину из них забраковал, другую передал на регистрацию в парламент — опять отметка о выполнении. Народные депутаты, чтобы не расходовать драгоценного времени и сил на чтение и обсуждение, объединили эти законопроекты в один и одобрили по ускоренной процедуре — есть повод говорить об очередной прорывной новации и выполнении плана законодательной работы. Ну а то, что вступивший в силу закон противоречит ранее принятым законам и его имплементация невозможна по причине, простите за тавтологию, невозможности его исполнения, — дело десятое. Планы-то выполнены на 100%! Возможно, на практике реформирование нашей экономики выглядит не так однозначно. Спору нет, время от времени появляются те или иные решения, за которые не стыдно законодателям и исполнителям, потому что они облегчают жизнь предпринимателям. Беда в том, что таких решений становится все меньше. В этом смысле показательно начало нынешнего года,

Редакционная статья

От съезда к съезду

Государство с увлечением занимается количественной оценкой проводимых реформ. Бизнесу же наплевать, на сколько процентов выполнен и перевыполнен план реформ, если принятое государством решение не помогает ему развиваться и зарабатывать деньги когда народным депутатам пришлось срочно переносить даты вступления в силу принятых ими законов. Впрочем, на “процентовке” экономического реформирования это вряд ли отразилось. Почему же так происходит? Неужели нас ничему не научил опыт тех же советских пятилеток, когда отчет ЦК КПСС очередному съезду партии о дальнейшем увеличении производства продукции животноводства, товаров народного потребления вовсе не означал, что нужно срочно бежать за всем этим в магазин? Выходит, не научил. Государство с увлечением занимается количественной оценкой проводимых реформ. Причина в том, что власть привыкла оценивать себя так, как она привыкла, — по количеству принятых решений, рассмотренных обращений, открытых разрешительных центров, бизнес-инкубаторов, проведенных совещаний и сопровожденных в ВР законопроектов, которые, возможно, никогда не будут приняты. Никто не спорит: такая статистика нужна. Но она, скорее, для внутреннего употребления — чтобы показать, что чиновники недаром расходуют деньги налогоплательщиков. И гордиться этим БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_005.indd 5

нечего, эти данные — всего лишь подготовительный этап проведения реформ, но отнюдь не свидетельство их осуществления и уже тем более — результативности. Бизнесу же, прямо говоря, наплевать, на сколько процентов выполнен и перевыполнен план реформ, если принятое государством решение не помогает ему развиваться и зарабатывать деньги. Да и эффективность закона или постановления невозможно оценить лишь по факту его принятия, для этого необходимо какое-то время. Кстати говоря, международные эксперты уже научились отслеживать эффективность украинских реформ путем опроса, научно говоря, репрезентативной выборки предпринимателей и делать на его основании выводы. Это мы о том, сбудется ли прогноз председателя ГНСУ в следующем году. У нас же, возвращаясь к Программе экономических реформ на 20102014 гг., предусмотрены мало кому понятные ключевые показатели эффективности реформ на конец года, исходя из степени риска их невыполнения. А просто спросить у общества можно, господа чиновники?

5

2/3/12 10:50:29 PM

Прежде всего

Prо&Contra

На помощь малообеспеченным украинцам спешит Государственный комитет телевидения и радиовещания. На прошлой неделе руководитель этого ведомства Александр Курдинович сообщил, что завершается разработка порядка, в соответствии с которым малообеспеченным гражданам за государственный счет предоставят цифровые ТВ-приемники. В дальнейшем порядок должен утвердить Кабинет министров, после чего Госкомтелерадио проведет тендер на закупку социальных ТВ-приемников. По расчетам Госкомтелерадио, в ближайшие два года бесплатные приемники цифрового телесигнала потребуются 1,5 млн домохозяйств. В госбюджете на 2012 г. на эти цели предусмотрено 350 млн грн. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Помогут ли победить бедность в Украине цифровые ТВ-тюнеры?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Рикарда Ригер,

Александр Стоян (68), председатель подкомитета по вопросам социальной защиты и социальных гарантий, уровня жизни и возврата сбережений населению Комитета Верховной Рады по вопросам социальной политики и труда:

директор Представительства Программы развития ООН в Украине (г.Киев; реализация программ развития местного самоуправления и преодоления бедности; с 1993 г.; 314 чел.): — Инициативу Госкомтелерадио следует приветствовать. Доступ к цифровому телевидению для малоимущих жителей Украины нужно обеспечить для того, чтобы они более полно принимали участие в жизни общества, имея доступ к информации, в которой они нуждаются. Благодаря этому уменьшится острота такой проблемы, как социальное отторжение бедных слоев населения. В Украине 38% домохозяйств находятся в состоянии острого социального отторжения. Чрезвычайно высокий его уровень характерен для многодетных семей (в 2,2 раза выше по сравнению со средними показателями) и пенсионеров (в 2,5 раза выше по сравнению с домохозяйствами, в которых есть люди трудоспособного возраста). В то же время наличие в домохозяйстве хотя бы одного человека с высшим образованием снижает риск возникновения острого социального отторжения в 2,7 раза. Необходимо отметить, что очень опасен информационный дефицит для молодежи, так как вследствие нехватки информации они теряют свои конкурентные преимущества и становятся крайне уязвимыми на рынке труда (около 20% безработных в Украине — молодые люди). Важно отметить, что с помощью цифровых ТВприемников можно обеспечить доступ к интернету. Ведь сейчас в Украине только 30% населения имеют такой доступ. Хотя, по определению ООН, интернет — “незаменимый инструмент реализации прав человека”. За последние несколько лет парламенты и суды многих стран мира, например Франции и Эстонии, признали право на доступ ко Всемирной сети одним из базовых прав человека в современном мире. Проблемой является то, что в Украине возможности цифровых ТВ-приемников пока в основном востребованы только жителями крупных городов, где есть технические возможности их использования. Жители сел, а это треть населения Украины, традиционно имеют доступ к трем-четырем телеканалам и стационарному радио. Поэтому следует разработать систему мер по преодолению информационной изоляции сел.

6

Q_993_006.indd 6

— Идея помочь бедным, предоставив им купленные за бюджетные средства современные устройства для просмотра телевизоров, не подходит нынешней Украине. Малообеспеченным украинцам не нужны цифровые ТВ-приемники. Государственная социальная помощь должна, во-первых, удовлетворять нужды людей. Они не должны голодать, мерзнуть. Во-вторых, обеспечив минимальные потребности, господдержка должна удовлетворять стремление граждан к какому-либо роду деятельности. Проще говоря, государство должно накормить и обогреть человека, а после этого дать ему возможность получить востребованную профессию. Очевидно, что телевизионный тюнер не нужен голодному и раздетому. Конечно, он от него не откажется. Возьмет и даже поблагодарит. После чего перепродаст, а на вырученные деньги купит еду и одежду. В результате из госбюджета на социальную помощь уйдет, условно говоря, 1 тыс.грн., но еды и одежды на них бедняку достанется на 500 грн. Таким образом, эффективнее либо оказывать господдержку в денежной форме, либо предоставлять нуждающимся продукты и одежду, и не обязательно в натуральной форме. Например, можно выдавать талоны, как это делают в США. Следует также разобраться, где произведены ТВприемники. Если они ввезены из-за рубежа, то тем более глупо расходовать на них бюджетные средства. Далее, что касается стимулирования к труду малообеспеченных граждан. Мне непонятно, какое отношение просмотр телевизора имеет к борьбе с бедностью. Время, проведенное у телевизора, является досугом. И что получается: государство дает телевизионный тюнер малообеспеченному гражданину, чтобы последний телевизор смотрел, а не получал нужную профессию или работу искал, если уж профессия у него есть? Кроме того, насколько мне известно, цифровые ТВприемники пригодны к использованию в основном в городах. Но значительная часть малообеспеченных украинцев проживает в сельской местности, и суперсовременный приемник они не смогут использовать. Несправедливо.

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 7:25:45 PM

Прежде всего

Шарж

Трубадонна Министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк с горечью поведал общественности, что “63% труб, которые лежат в сетях в Украине, находятся за чертой сроков амортизации. Они уже изношены”. С диаметрально противоположным настроением другой представитель Кабмина, вице-премьер Борис Колесников, сообщил, что постарается в августе привезти в Киев поп-звезду Мадонну. Почему одному досталась ржавчина, а другому звезды с неба валятся — вопрос эмоционального порядка. Предлагаем перевести проблему в практическую плоскость: заманить-таки Мадонну в Киев, а потом обменять на партию новых труб.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_007.indd 7

7

2/3/12 8:12:47 PM

Прежде всего ДВЕ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Альфа и омега недели назад, когда Президент ДвеУкраины Виктор Янукович назначил Владимира Рокитского исполняющим обязанности председателя Службы безопасности Украины, БИЗНЕС предположил (см. на www.business. ua №3-4 от 23.01.12 г., стр.19), что тот вряд ли долго задержится в этой должности. Эксперты пророчили на пост руководителя спецслужбы несколько кандидатур из различных ведомств, но сходились во мнении, что при утверждении нового главы СБУ для главы государства ключевой задачей будет не нарушить баланс

среди различных групп влияния внутри “Партии Регионов”. Для решения этой задачи Президенту понадобилось две недели. В пятницу, 3 февраля, глава государства подписал Указ о назначении председателем СБУ Игоря Калинина. До последнего назначения г-н Калинин занимал должность начальника Управления государственной охраны Украины. Но он имеет богатый опыт работы в органах госбезопасности.

В 1984-1991 гг. он служил в КГБ СССР, затем, после распада СССР, десять лет преподавал в Академии СБУ, после чего с 2002-2005 гг. возглавлял Центр специальной подготовки главного управления “А” СБУ. “Тот факт, что Президент назначил главой СБУ начальника своей личной охраны, свидетельствует о том, что в дальнейшем тот будет ориентироваться только на главу государства. Это человек, который предан Президенту, Президент ему доверяет”, — считает Александр Скипальский, экс-заместитель главы СБУ.

ДВА МЕСЯЦА СПУСТЯ

ПОЛГОДА СПУСТЯ

Электроклуб

Львиная доля

нтимонопольный комитет Украины (АМКУ) дал энергетическому холдингу ДТЭК разрешение на покупку 25% акций запорожской энергогенерирующей компании ПАО “Днепроэнерго”, которая владеет и эксплуатирует Приднепровскую, Криворожскую и Запорожскую тепловые электростанции (25 энергоблоков) суммарной установленной электрической мощностью 8,2 ГВт. Об этом 2 февраля сообщил первый заместитель главы АМКУ Рафаэль Кузьмин. “Да, мы выдали ДТЭК разрешение”, — подтвердил он. Состоявшийся 11 января 2012 г. конкурс по приватизации 25% акций “Днепроэнерго” выиграл его единственный участник — ДТЭК, предложивший за пакет 1,17 млрд грн., что на 0,1 млн грн. больше стартовой цены. Напомним, что эта корпорация уже контролирует 47,55% акций “Днепроэнерго”. В конце прошлого года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.24) о том, что принадлежащий Ринату Ахметову холдинг ДТЭК, приобретя пакеты акций “Киевэнерго” и “Західенерго”, уже тогда вплотную приблизился к монопольному положению на рынке производства электроэнергии: его доля увеличилась с 20% до 30% рынка. Украинское законодательство монополистом считает компанию, сконцентрировавшую более 35% того или иного рынка.

8

Q_993_008-009.indd 8

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

А

начале августа 2011 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.22-24), что после вступления в силу новой редакции Бюджетного кодекса местные власти во многих областных центрах страны приступили к пересмотру нормативно-денежной оценки земли, что должно существенно увеличить арендную плату за землю для местных предприятий. Тогда мы отмечали, что такое рвение в первую очередь объясняется тем, что, согласно новому Бюджетному кодексу, платежи от аренды в полном объеме поступают в бюджеты областных центров, ранее же у них оставалась лишь половина этих средств. При этом наиболее существенно нормативноденежная оценка земли выросла во Львове, что вызвало волну протестов среди предпринимателей города. Вследствие этого по-новому нормативно-денежная оценка земли рассчитывалась в городе непродолжительное время, после чего Львовский горсовет принял решение, что новые расценки вступят в силу с 1 января 2012 года. На прошлой неделе он обнародовал данные о поступлениях арендных платежей в бюджет города, из которых следует, что даже с учетом того, что высокая нормативно-денежная оценка земли действовала в городе недолго, это позволило увеличить поступления в городскую казну: в 2011 г. поступления от аренды земли составили 95,7 млн грн. (превысив плановый показатель на 7,3 млн грн.), а от уплаты земельного налога — 61,2 млн грн (при плане 51,4 млн грн.). С 1 января 2012 г. нормативно-денежная оценка земли во Львове выросла в 4 раза.

В

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/4/12 12:12:46 AM

После Словие ТРИ ГОДА И ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Титаны и мысли мае 2008 г. БИЗНЕС анализировал (см. на www.business.ua №19 от 12.05.08 г., стр.106, 108, 110, 112, 114) планы правительства по созданию государственного холдинга, который должен был объединить предприятия титановой отрасли. Тогда мы отмечали, что главная проблема, мешающая реализации подобной идеи, состоит в том, что сырьевую базу такого холдинга — Иршанский ГОК и Вольногорский ГМК — арендует ЧАО “Крымский титан”, подконтрольный частному акционеру Дмитрию Фирташу. По истечении договоров аренды в 2009 г. Кабинет министров, возглавляемый Юлией Тимошенко, попытался вернуть Иршанский ГОК и Вольногорский ГМК в государственную собственность, но подконтрольная г-ну Фирташу компания Ostchem Germany GmbH оспорила это решение в судах. На прошлой неделе стало известно, что 24 января Фонд госимущества Украины (ФГИ) подписал мировое соглашение с “Крымским титаном”. По словам главы ФГИ Александра Рябченко, “Крымский титан” согласился выплатить государству 130 млн грн. долга за аренду Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК. При этом он отметил, что в соглашении есть пункт, предусматривающий, что стороны заключат новый договор об аренде Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК на тот же срок, на который был заключен предыдущий договор, т.е. до 2014 г. Таким образом, власти, похоже, окончательно отказались от идеи создания государственного титанового холдинга.

В

ГОД СПУСТЯ

Меня бережет Ч

ерез год после своего начала египетская революция, о которой писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №7 от 14.02.11 г., стр.27-30), и не думает затихать. Поводом для очередного всплеска недовольства стала гибель людей в ходе массовых столкновений в Порт-Саиде после футбольного матча каирской команды “Аль-Ахли” и местной “АльМасри”. В результате побоища погибли 74 человека, еще несколько сотен были ранены. После столкновения на стадионе люди вышли на улицы и площади, так как вину за произошедшее возлагают на полицейских: утверждается, что они действовали неправомерно или даже умышленно спровоцировали беспорядки, чтобы отомстить болельщикам, сыгравшим немаловажную роль в свержении президента Хосни Мубарака. В Каире 2 февраля манифестанты заблокировали здание нижней палаты парламента, не позволяя парламентариям выйти из здания после экстренного заседания. Другие демонстранты вступили в столкновение с полицией у здания МВД. Полиция применила слезоточивый газ, в ответ ее забросали камнями. На подходах к знаменитой площади Тахрир воздвигли баррикады из металлических конструкций и автомобилей. Демонстранты выкрикивали лозунги против правления Высшего военного совета и призывали немедленно подать в отставку главу военного руководства страны маршала Хусейна Тантауи. Именно в руках военных сегодня сосредоточена вся верховная власть в стране.

ТРИ ГОДА И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Пьедестал непочета У

краина занимает четвертое место по количеству дел, рассматриваемых Европейским судом по правам человека (ЕСПЧ). Об этом 3 февраля сообщила Валерия Лутковская, правительственный уполномоченный Украины по делам ЕСПЧ. По ее словам, 7,5% общего количества исков, рассматриваемых в ЕСПЧ, направлены против Украины. По этому критерию наша страну обошли только Россия, Турция и Румыния. В докладе

уполномоченного указаны причины, которые чаще всего приводят к жалобам: невыполнение или длительное выполнение решений национальных судов, а также длительное производство досудебного следствия по уголовным делам и длительное рассмотрение дел судами. По мнению ЕСПЧ, принятая в украинских БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_008-009.indd 9

судах практика оценки доказательств по уголовному делу приводит к нарушению права на справедливый суд. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №37 от 15.09.08 г., стр.18-21), что жалобы на государство в Евросуд подают также и юридические лица. При тщательной подготовке документов предприниматель может рассчитывать на объективное рассмотрение дела, но даже в случае позитивного вердикта Украина не гарантирует его выполнения.

9

2/4/12 12:12:47 AM

Прежде всего

Спадщина Добились 4,6% — инфляция (индекс потребительских цен) по итогам 2011 г. Это рекордно низкий показатель за все годы независимости (правда, в 2002 г. имела место дефляция в размере 0,6%).

Украинская практика В Украине снизить темпы роста цен удалось главным образом за счет жесткой монетарной политики властей: с лета 2011 г. предпринимались всевозможные меры по сжатию денежной массы. Как результат — в ноябре кризис ликвидности банковского сектора достиг апогея. Дошло до того, что банки начали задерживать платежи (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., с тр.16, 17). Экономическая теория гласит: жесткая денежно-кредитная (монетарная) политика приводит к дорогим кредитам.

Экономическая теория Теоретически, низкая инфляция должна приводить к снижению кредитных ставок. Именно поэтому власти многих стран и стремятся удерживать этот показатель на минимальном уровне.

И все-таки дорожали Лидерами по увеличению цен стали: 20,9% — транспорт, в том чис ле горючее и мас ла — на 30,9%; 11,0% — жилье, вода, элек троэнергия и газ; Если верить Госстату 8,8% — алкоголь; В целом за минувший год продукты питания 7,2% — рестораны и гостиницы; подорожали всего на 1,7%. При этом быстрее 6,4% — здравоохранение; всего рос ли в цене: 5,7% — образование; 13,7% — безалкогольные напитки; 3,5% — бытовая техника и связь; 10,4% — кондитерские изделия из сахара; 1,7% — продук ты питания 9,8-9,9% — рыба и мясо; 1,0% — одежда и обувь.

6,3% — х леб и х лебопродук ты; 6,7% — мас ло и жир; 6,0% — молоко, сыр и яйца.

Есть что людям показать

Прогнозы В Госбюджете на 2012 г. заложен показатель инфляции на уровне 7,9%. Прогноз Нацбанка еще более оптимистический — около 7%. В то же время Всемирный банк (ВБ) прогнозирует инфляцию в Украине на уровне 9,4%, а реалистичный прогноз БИЗНЕСа — 12-14% (см. на www. business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.1719).

Лидерами по снижению цен, опять-таки согласно данным Госстата, в 2011 г. стали овощи — они подешевели на 44,1%. На 21,5% упал в цене сахар, фрукты — на 3,6%.

У ровень инфляции, % 24 21 18 15 12 По данным Госстата.

9 6 3 0 -3 2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

10

Q_993_010-011.indd 10

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 8:49:25 PM

По следовательности

Цена вопроса Результатом жесткой монетарной политики, способствовавшей снижению уровня инфляции, стал рост процентных ставок в гривнях по итогам года: С 6,6% (декабрь 2010 г.) до 15,7% (ноябрь 2011 г.) — на рынке межбанковского кредитования; с 15% до 19% годовых — по срочным депозитам населения; с 20% до 25% годовых — по кредитам для юридических лиц.

Чудо голодания Удорожание ресурсов заставило банки запланировать на 2012 г скромный (не более 10%) прирост кредитования (см. на www. business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.38, 39). Результатом этого может стать экономический спад (см. также с тр.40, 41). Например, ВБ и ЕБРР прогнозируют двукратное падение темпов роста ВВП Украины в текущем году — до 2,5% (с 5,2% по итогам 2011 г.).

Недобор 25-30 млрд грн. недополучит Украина вследствие экономического спада в 2012 г.

Европа минус Рекордно низкий уровень инфляции для Украины (4,6%) соответс твует показателю Словакии, который, в свою очередь, является самым высоким среди государств ЕС. Следом идут такие страны: Польша — 4,5%; Венгрия — 4,2%; Кипр — 4,2%; Эстония — 4,1%; В целом в с транах ЕС инфляция не превысила 3%, в евро зоне — 2,7%.

Соседи плюс В то же время Украина неплохо смотрится на фоне других соседей. Так, в 2011 г. инфляция в Белоруссии дос тигла катастрофического уровня — 108,7%; Турции — 10,4%; Казахстане — 7,4%; России — 6,2%.

Q_993_010-011.indd 11

2/3/12 8:49:32 PM

Прежде всего

Фотошарж

Спасибо Президенту, что еще ни разу нас не распус тил! Спасибо дяде Жоре за то, что батареи теплые, и бабе Варе — за то, что мусор убрала!

EXтаз Своеобразно отреагировал на события вокруг популярного файлообменника EX.UA (см. стр.18, 19) глава ВР Владимир Литвин: “Я продемонстрирую такой эгоизм, за который меня могут критиковать, и поблагодарю хакеров за то, что они не нападают на информационные ресурсы Верховной Рады Украины. Они понимают, очевидно, что не надо разрушать эту среду демократии”. А может быть, все проще. Эта среда стала настолько незаметной в реальной политической жизни, что хакеры просто забыли напасть. Нападать особо не на что. По материалам УНИАН

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Спасибо товарищу Сталину за наше сча… Ой, это еще рано…

12

Q_993_012.indd 12

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/4/12 1:55:10 AM

Прежде всего

О налоговых консультациях и экспертной проверке

Вопрос “Я хочу открыть ООО с уставным капиталом, превышающим 300 тыс. грн. Учредителями будут физлица. ГНСУ в письме №4893/7/153317 от 01.11.11 г. обратила внимание подчиненных на то, что они могут обращаться с письменным запросом о предоставлении информации и копий документов, подтверждающих размер уставного капитала, к налогоплательщикам, которые желают добровольно зарегистрироваться плательщиками НДС. Правомерно ли это?”

Отвечает Анна Огренчук, управляющий партнер юридической фирмы LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Исходя из нормы ч.6 ст.52 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.), ГНСУ периодически обобщает налоговые консультации, касающиеся значительного количества налогоплательщиков или значительной суммы налоговых обязательств, и утверждает их приказом. В этом случае обобщающие налоговые консультации подлежат обнародованию. Поскольку никакого приказа относительно данного письма не было (приказы на этот счет ГНСУ издает чрезвычайно редко, что приводит к неоднозначным ситуациям в конкретных отраслях; см. стр.16. 17. — Ред.), можно сделать вывод, что это письмо не имеет юридической силы. Следовательно, письменные запросы налоговиков неправомерны. Правда, объяснить фискалам, что письмо — это всего лишь разъяснение, очень непросто. Ведь налоговики все документы вышестоящих органов рассматривают как обязательные для выполнения. Поэтому предпринимателям стоит решить, что важнее — идти на принцип или экономить время и деньги. Занявшие принципиальную позицию могут воспользоваться вышеуказанным письмом ГНСУ, в котором говорится, что денежная оценка вклада участника хозяйственного общества подлежит независимой экспертной проверке лишь в случаях, установленных законом. Согласно ст.7 Закона “Об оценке имущества, имущественных прав и профессиональной оценочной деятельности в Украине”, таковыми являются случаи: создания предприятий (хозяйственных обществ) на базе государственного или коммунального имущества; реорганизации, банкротства, ликвидации государственных, коммунальных предприятий и предприятий (хозяйственных обществ) с государственной (коммунальной) долей имущества; выделения или определения доли имущества в общем имуществе, в котором есть государственная доля (доля коммунального имущества); определения стоимости взносов участников и учредителей хозяйственного общества, если в него вносится имущество хозобществ с государственной (коммунальной) долей, а также в случае выхода (исключения) участника или учредителя из состава такого общества; приватизации и другого отчуждения в случаях, установленных законом, аренды, обмена, страхования государственного (коммунального) имущества, а также возврата этого имущества на основании решения суда; переоценки основных фондов для целей бухгалтерского учета; налогообложения имущества согласно закону; определения убытков или размера возмещения в случаях, установленных законом. Помимо этого оценка имущества проводится и в других случаях по решению суда или в связи с необходимостью защиты общественных интересов. Как видно, требование, содержащееся в письме ГНС, ни с одним из вышеописанных случаев не связано (если, конечно, налоговики не воспользовались туманной формулировкой этого Закона относительно защиты общественных интересов. — Ред.). Нелишним также будет напомнить, что единственным документом, с помощью которого можно подтвердить финансовое состояние физического лица — резидента, является его декларация о доходах.

О вывозе твердых бытовых отходов

Вопрос “Я — частный предприниматель. Имею магазин хозтоваров на территории частного владения. Договор на вывоз ТБО заключен на частный дом. Имеют ли право проверяющие органы требовать от меня отдельный договор на магазин, ведь он находится по тому же адресу, что и дом?”

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

?

Отвечает Виктор Мороз (26), генеральный директор, управляющий юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.): — Порядок вывоза бытовых отходов определен постановлением Кабмина №1070 от 10.12.08 г. в редакции от 03.06.11 г. “Об утверждении Правил предоставления услуг по вывозу бытовых отходов” (далее — постановление. — Ред.). В соответствии с п.3 постановления собственники или балансодержатели жилых домов, земельных участков заключают договоры с лицом, которое определено исполнителем услуг по вывозу бытовых отходов, и обеспечивают раздельный сбор бытовых отходов. Следовательно, если предприниматель заключил договор на вывоз ТБО на частный дом, а магазин находится по тому же адресу, отдельный договор на вывоз мусора из магазина заключать необходимости нет. Если это возможно, в существующем договоре предпринимателю нужно указать, что по адресу дома находится и магазин.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_013.indd 13

13

2/1/12 6:22:44 PM

Прежде всего

“Генплан должен определить, что инвесторам можно, а что — нельзя” Сергей Броневицкий, начальник коммунальной организации “Институт Генерального плана г.Киева”, считает, что новый план развития столицы ударит по ряду застройщиков

Ц

ивилизованное развитие большого города невозможно без планирования. Для Киева такой Генплан разрабатывался неоднократно. Действующий Генплан столицы составлен по советским канонам. В нем излишне детализирована техническая часть — огромное количество чертежей и расчетов, которые должны воплощать в жизнь коллективы архитекторов и строителей, но при этом имеются лишь наброски такой важной составляющей, как финансирование. Что неудивительно, так как в советские времена почти все работы оплачивало государство. Сейчас создается новый Генплан, в котором будут учтены как основные направления развития столицы (социальные, архитектурные, транспортные, инженерные), так и современные условия работы с инвестициями.

Работа над ошибками Генеральный план является основным инструментом реализации Стратегии развития Киева, которая была принята в декабре 2011 г. Киевсоветом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.9. — Ред.). В ней представлены основные направления развития Киева, пути решения проблемных вопросов, которые, в свою очередь, детализируются в Генплане с привязкой к местности и конкретным количественным показателям. Действующий Генплан Киева до 2020 г. не стыкуется со Стратегией развития столицы. В соответствии с этим (уже устаревшим) Генпланом предусматривалось расширение черты города на север и на юго-запад за счет новых территорий площадью 64 тыс.га. Их должны были “изъять” у прилегающих сельских советов и городов Киевской области и тем самым почти в два раза увеличить территорию Киева. Подобные новшества непросто согласовывать с областными властями, правительством, территориальными общинами столицы и области. В Европе, к примеру, пока воздерживаются от расширения границ городов.

14

Q_993_014-015.indd 14

Ведь освоение новых территорий требует огромных инвестиций в создание развитой городской инфраструктуры. Киеву следует перенять методику и подходы, к которым прибегли, например, в Париже или Лондоне. Эти города не расширяют свои границы, но генпланы их развития предполагают координацию действий с общинами населенных пунктов в пригородных зонах (о том, как это работает в Великобритании, — см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.12, 14. — Ред.). В Париже был создан координирующий орган, в котором мэрия и представители органов власти пригородной зоны вместе решают все вопросы застройки города и прилегающих территорий. Власти Киева намерены обратиться в Кабинет министров с предложением о создании в перспективе такого же органа управления для столицы и области, который будет рассматривать вопросы выноса промышленных предприятий за черту города, создания транспортных развязок, единой системы зеленых массивов вокруг столицы (так называемого зеленого каркаса) и т.д. К тому же не оправдались многие расчеты, на основании которых создавался Генплан. В частности, по количеству жителей столицы — к 2020 г. оно должно было составить 2,7 млн чел. Но уже сейчас этот показатель превышает 2,8 млн чел., а к 2025 г., по подсчетам ученых, численность постоянного населения Киева достигнет 3,2 млн чел., а фактического — 3,8 млн чел. Аналогичная ситуация и с транспортом. В ныне действующем Генплане прог-

нозировалось, что к 2020 г. в Киеве будет 800 тыс. автомобилей. Но уже сейчас в городе их более 1 млн. И ожидается, что к 2025 г. эта цифра удвоится. Более того, принятый в 2002 г. Генплан не выполнялся с самого начала, в него были внесены тысячи изменений.

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 9:56:20 PM

Трибуна К сожалению, нередко они касались отвода под строительство участков в пределах зоны зеленых насаждений, а также в исторической части города. В то же время не продумана система транспортных развязок, есть недочеты с количеством дошкольных учреждений и школ. В документе не предусмотрено решение такой проблемы, как дисбаланс расселения и занятости в районах города на левом и правом берегах. Ведь на левобережье, где проживают более 36% киевлян, размещено всего 18% рабочих мест. Отсюда транспортные и прочие проблемы, которые накапливались на протяжении последнего десятилетия. Таким образом, де-юре Генплан существует, а де-факто его нет.

Все пойдет по плану Проект нового Генплана Киева (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.34, 35. — Ред.) предусматривает инвестиции в объеме

Д осье БИЗНЕСа начальник коммунальной организации “Институ т Генерального плана г.Киева” СЕРГЕЙ БРОНЕВИЦКИЙ,

Р ОД И Л С Я :

2 мая 1971 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный технический университет строительства и архитектуры (КГ Т УСА; 1993 г.), инженер-строитель; аспирантура КГ Т УСА, кандидат технических наук (1996 г.); Украинская академия государственного управления при Президенте Украины (1998 г.), магистр государственного управления; Межрегиональная академия управления персоналом (1999 г.), экономист. К А Р Ь Е РА : 1993-1995 гг. — мастер, прораб в тресте “Киевгорстрой-1”; 1995-1997 гг. — заведующий сектором лабораторного комплекса Проектно-технологического институ та “Киеворгстрой” корпорации “Киевгорстрой”; 1997-1998 гг. — главный специалист отдела координации работы проектных и строительных организаций Киевской горгосадминистрации (КГГА); 1998-2002 гг. — заместитель председателя правления — управляющий ОАО “Трест “Киевгорстрой-1” им.М.П.Загороднего”; 2003-2009 гг. — начальник коммунальной организации “Центр градостроительства и архитектуры” КГГА; 2009-2010 гг. — и.о. начальника Главного управления градостроительства и архитектуры КГГА. С 2010 г. — начальник коммунальной организации “Институ т Генерального плана г.Киева”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

плавание.

не указал.

шахматы, волейбол,

500 млрд грн., что сопоставимо с 30 годовыми бюджетами столицы. Деньги, конечно же, огромные. Но для периода в 15 лет это не такая уж нереальная сумма. Париж, например, за 15 лет только на метро планирует потратить EUR32 млрд. В Москве ежегодно на автодороги расходуют $3 млрд. И если Киев хочет достигнуть уровня Варшавы или Будапешта, как предусмотрено в Стратегии, придется раскошелиться (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.26-28. — Ред.). Однако ни один современный город не может развиваться только за счет бюджетной поддержки. Ведь из казны финансируются в первую очередь социальные вопросы, а для развития требуются капитальные вложения. Поэтому важно привлекать частных инвесторов Мы, как разработчики Генплана, четко, на 15 лет, определим, что и где инвесторам можно, а что — нельзя. Сейчас власти Киева готовят для презентации инвестиционные предложения почти на 120 млрд грн. При горгосадминистрации создана база, в которую вошли более полутора тысяч проектов. Ожидается, что не менее четверти из них заинтересуют инвесторов. Первые семь проектов выставлены на инвестиционный конкурс, который уже стартовал. Среди проектов, к реализации которых планируется привлечь частный капитал и которые найдут свое отражение в новом Генплане, такие как строительство паркингов и автодорожных тоннелей. Для создания парковок будет выделено более 100 земельных участков — на узловых, пересадочных пунктах городского транспорта, а также возле жилых массивов и в центральной части города. Через три-четыре года, когда будет построено определенное количество паркингов, горгосадминистрация ужесточит правила парковки в центральной части Киева. Необходимо ограничивать въезд транспорта в центр, чтобы это было экономически невыгодно. В то же время придется построить объездные тоннели и магистрали. У владельцев авто должно быть право выбора: парковать машину за 30 грн. в центре или за 2 грн. на периферии. Первый тоннель для автотранспорта будет построен в ближайшие пять лет. Всего же их будет семь. Основной — от площади Победы до станции метро “Левобережная”, благодаря ему мы снимем 30-40% нагрузки с Крещатика и прилегающих улиц. Второй — от СаперноСлободской с выходом на Дарницкий мост. Тоннель-дублер улицы Елены Телиги — от Набережно-Крещатицкой до Оболони. Кроме того, планируется строительство Южного и Северного переходов и др. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_014-015.indd 15

Стратегическими и важными для экономики столицы являются проекты строительства четвертой линии метрополитена в сторону микрорайона Вигуровщина — Троещина и бизнес-района “Киев-Сити”. За счет строительства деловых и офисных комплексов на Троещине, Позняках, в районе Днепровской набережной, Дарницкого моста и озера Вырлицы можно будет значительно увеличить количество рабочих мест на левобережье Киева. Мы прогнозируем, что к 2025 г. на левом берегу будет не 18%, а около 30% рабочих мест. Бизнесу нужно переезжать на левый берег, где в рамках реализации принципа Стратегии развития Киева “Центр рядом с домом” будут отведены большие площади под научнопроизводственные, многофункциональные деловые, офисные комплексы и созданы рабочие места. В частности, около 300 га земли предусмотрено выделить на эти нужды по улицам Закревского, Мелиоративной, Пуховской на Троещине.

Секретов нет Проект Генплана Киева активно обсуждают не только специалисты, но и общественность. Поправки от киевлян не просто принимаются, но и учитываются. В социальной сети Facebook мы открыли страницу “Генеральний план Киева” (которая понравилась всего 54 посетителям. Негусто. — Ред.). Принятие нового Генплана ударит по застройщикам, которые лоббировали внесение множества разрозненных изменений в пока еще действующий Генплан. Они пытаются помешать принятию нового документа, так как старый развязывает им руки и позволяет игнорировать интересы тысяч киевлян, чьи пожелания должны быть учтены в новом Генплане (для достоверного учета мнения жителей столицы глава КГГА Александр Попов в середине января предложил проводить общегородские референдумы по проблемным вопросам города. — Ред.).

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25.

E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.

15

2/2/12 7:48:00 PM

Прежде всего

РЫНОК ТУРУСЛУГ

Пункт проникновения Неоднозначное толкование фискалами норм Налогового кодекса о налогообложении деятельности операторов въездного и внутреннего туризма может обернуться развалом этого рынка

Т

уроператоры и профильные ассоциации субъектов туристической деятельности, занимающихся обслуживанием въездных и внутренних туристов, весьма скептически оценивают предстоящий туристический сезон, даже несмотря на то, что Украина скоро будет принимать участников и гостей Чемпионата Европы по футболу. И причина пессимистических настроений — вовсе не в ожидаемой очередной волне финансового кризиса, а в неконкурентной, по мнению этой категории предпринимателей, среде, сформировавшейся на рынке туруслуг. Как полагают “въездники”, их намеренно ставят в невыгодное положение по сравнению с туроператорами, отправляющими украинских туристов за рубеж. В результате работать на собственном рынке этой категории туроператоров становится невыгодно. Что не соответствует декларациям украинских властей о приоритетном развитии въездного и внутреннего туризма.

Суть БИЗНЕС (см. на www.business.ua №37 от 12.09.11 г., стр.57, 58) уже рассказывал о неоднозначной ситуации, складывающейся в связи с налогообложением деятельности операторов въездного и внутреннего туризма. Согласно ст.207 Налогового кодекса (НК) в редакции, вступившей в силу 01.01.11 г., была расширена база налогообложения услуг этих туроператоров за счет невключения в их расходы так называемого входящего НДС, т.е. облагаемых этим налогом услуг отелей, санаториев и прочих средств размещения. Базой налогообложения деятельности операторов, работающих на территории Украины, является их вознаграждение, т.е. разность между стоимостью поставленного туристической компанией турпродукта (услуги) и ее расходами по приобретению этого турпродукта (услуги). У 70% туроператоров, обслуживающих въездных и внутренних туристов, размер вознаграждения (маржи) составляет около 10%, а потому расширение базы налогообложения больно ударило по ним. На что и обратили внимание законодателей общественники. В результате Верховная Рада приняла Закон №3609 от 07.07.11 г. (о нем см. www.

16

Q_993_016-017.indd 16

business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44), вступивший в силу 6 августа 2011 г., который, в частности, изложил вышеупомянутую статью НК в новой редакции. Указав, что базой налогообложения данной категории туроператоров является именно их вознаграждение, законодатели, то ли намеренно, то ли из-за спешки, включили в эту статью п.207.6. Согласно этому пункту, суммы налога, которые в соответствии со ст.139 НК включаются в расходы, при определении базы налогообложения туроператорской деятельности не учитываются. Понимай, как хочешь. Налоговики на местах поняли эту норму по-своему и начали требовать у туроператоров уплатить НДС на уже закупленные услуги проживания, перевозок и т.д. Вырисовывается следующая картина. Например, украинский туроператор получает из-за рубежа условных $100 на размещение интуриста в украинской гостинице и добавляет к ним свое вознаграждение — условно $10. Гостиница обязана уплатить из $100 свой НДС, а туроператор из $10 — свой. Согласно же п.207.6, уплаченный гостиницей НДС является доходом туроператора и включается в базу налогообложения его деятельности. “Таким образом, туроператор обязан заплатить НДС не только из своих $10, но и из $100, уплаченных гостинице”, — отмечает Татьяна Волошина, генеральный директор компании “Олимп

Тревел”, и добавляет, что при режиме двойного налогообложения ее компания до летнего турсезона не дотянет. Еще большие сюрпризы могут ожидать туроператоров в конце года, когда по итогам плановых проверок налоговики начнут в массовом порядке доначислять суммы налогов и штрафных санкций.

Странное состояние В связи с неоднозначным толкованием нормы п.207.6 достаточно показательной является позиция ГНСУ. Не опускаясь до соблюдения требований НК, касающихся обобщения налоговых консультаций, имеющих юридическую силу (см. “БИЗНЕС-консультации” на стр.13), органы ГНС в ответ на запросы предпринимателей ограничиваются индивидуальными консультациямиотписками (чаще всего так называемым унифицированным ответом из Единой базы налоговых знаний в режиме online), которые невозможно оспорить по определению. Тем не менее, когда речь идет о взимании дополнительных сумм налогов, фискалы на местах, признавая неоднозначность норм ст.207 НК, призывают предпринимателей платить, ссылаясь на некий план по сбору налогов, спущенный сверху. Судя по всему, не могут выработать единое мнение по спорному пункту и в парламенте. Еще в сентябре 2011 г. ряд туроператоров Крыма и Севастополя

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 12:16:50

Топ-сигнал обратились к председателю Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталию Хомутыннику с просьбой изучить сложившуюся ситуацию и сформулировать свою позицию относительно п.207.6 НК. В письме Комитета №04-39/10-1038 от 14.10.11 г. говорится, что НДС, уплаченный туроператором в составе расходов на приобретение услуг, включается в эти расходы, а свои налоговые обязательства оператор определяет исходя из расчетного размера вознаграждения. То есть разъяснение в пользу предпринимателей. Но вместе с тем Комитет ВР так и не высказался в отношении спорного пункта, норму которого налоговики трактуют и применяют совсем не так, как законодатели. Неслучайно помалкивают и в Госагентстве Украины по вопросам туризма и курортов (Гостуризмкурортов), призванном поддерживать туротрасль. Для начала там советуют дождаться “консультативного” приказа ГНСУ, а там, дескать, посмотрим. Ожидают обобщенной консультации Госналогслужбы и в крупнейшем объединении туроператоров страны — Ассоциации лидеров турбизнеса (АЛТУ; г.Киев; с 2007 г.; 14 членов), но при этом не считают, что все так плохо. “Мы не учитываем НДС,

заложенный в стоимость услуг отелей, ни в затратах, ни при определении базы налогообложения”, — отмечает юрист АЛТУ Николай Гнатюк. И говорит, что при определении базы налогообложения туроператоры должны исходить только из размера маржи, как это происходит и в случае налогообложения услуг выездного туризма. Ряд же ведущих туроператоров, работающих преимущественно “на выезд”, полагают, что никаких неоднозначных норм п.207.6 не содержит. “Я не вижу здесь двойного налогообложения, и мне кажется, что эта ситуация создана искусственно”, — считает Тарас Демура, директор по продажам и маркетингу компании TUI Ukraine (г.Киев; с 2009 г.; более 150 чел.). А вот Туристическая ассоциация Украины, Ассоциация туроператоров Крыма и Севастополя и ряд других общественных объединений, а также Рустам Темиргалиев, председатель постоянной комиссии Верховного Совета АРК по санаторно-курортному комплексу, туризму и предпринимательству, полагают, что налицо дискриминация субъектов турдеятельности, занимающихся въездным и внутренним туризмом. Последствия применения этих мер спрогнозировать нетрудно. Во избежание двойного налогообложения крупные туроператоры,

Туроператоры — … …о выгоде Борис Зелинский (41), генеральный директор группы компаний “Кандагар” (г.Киев; оператор въездного и внутреннего туризма с 1993 г.; около 100 чел.): — В прошлом году нам удалось убедить профильный Комитет ВР отменить п.207.6 НК. Комитет единогласно проголосовал за внесение такой поправки, но на сайте ВР соответствующего законопроекта мы так и не увидели. Поэтому в новом туристическом сезоне почти все туроператоры въездного и внутреннего туризма могут столкнуться с проблемой реализации своего турпродукта. Ответ на вопрос, кому это выгодно, очевиден. На сегодняшний день некоторые крупные представители выездного туризма пытаются говорить о малозначимости проблемы, которая возникла после того, как соответствующие изменения в НК вступили в силу. Но доля въездного туризма в общем объеме оказываемых этими компаниями услуг ничтожна. При этом они борются с операторами въездного и внутреннего туризма за одних и тех же клиентов. Я не говорю уже об отсутствии обобщающих консультаций ГНСУ относительно п.207.6.

…о потерях Татьяна Волошина, генеральный директор туркомпании “Олимп Тревел Лтд.” (г.Киев; оператор въездного туризма; с 1994 г.; 18 чел.): — В прошлом году мы продали за валюту (евро) услуги отеля, которые должны быть предоставлены в июле 2012 г., на 232 тыс.грн. В связи с колебаниями валютного курса эта сумма составила уже около 220 тыс.грн. Из них у нас осталось около 10 тыс.грн. вознаграждения. При этом из общей суммы мы честно заплатили гостинице 175 тыс.грн. за проживание и 35 тыс.грн. НДС, которые, исходя из налоговой накладной, она обязалась уплатить в бюджет. Теперь же местные налоговики уверяют, что мой налогооблагаемый доход составил не 10 тыс.грн. моего вознаграждения, а еще дополнительно 35 тыс.грн., которые мы заплатили отелю в виде НДС. Иными словами, нас заставляют уплачивать налог на налог: вместо 1,6 тыс.грн. я обязана заплатить уже 7,5 тыс.грн. С учетом уплаченного налога на прибыль из 220 тыс.грн. на счете компании осталось около 400 грн. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_016-017.indd 17

формирующие въездные туристические потоки, будут искать альтернативу. Например, регистрировать свои офисы в соседних Белоруссии и России и уплачивать налоги там. Хотя, это, конечно, не выход: если иностранцам в принципе все равно, то украинские граждане вряд ли захотят покупать путевки в Крым, скажем, в Минске. А потому туроператоры будут вынуждены переориентироваться на обслуживание выездных туристов. Что же касается компаний помельче, которые обслуживают исключительно внутренних туристов, то, скорее всего, они будут переходить на единый налог или вовсе работать нелегально, полагает Нина Козенко, директор компании “Блакитна хвиля” (г.Киев; консалтинг турдеятельности и др.; с 2006 г.; 5 чел.). Последнему, кстати, будет способствовать отмена лицензирования турагентской деятельности.

Вместо резюме Игра в “молчанку” по поводу спорного пункта НК, казалось бы, такой мелочи, напомнила о серьезных проблемах, существующих на рынке въездного и внутреннего туризма. Сейчас, по подсчетам туроператоров, около 95% субъектов турдеятельности в Украине ориентированы на выездной туризм. Причины, по мнению общественников, заключаются в том, что создатели отечественного турпродукта зажаты в такие фискальные тиски, о которых не знают в других экспортоориентированных отраслях экономики Украины. Сначала “въездникам” отменили нулевую ставку НДС, затем, по сути, ввели двойное налогообложение. При этом неконтролируемо увеличивается количество нелегалов. Получается, что новации НК, преследующие цель любым путем добиться увеличения доходной части госбюджета, одновременно способствуют развалу этого рынка. Поэтому для начала необходимо хотя бы разобраться с налогообложением. Хотя, по большому счету, законодателям нужно этот пункт отменить. СЕРГЕЙ КРАПИВА

К огда верстался номер ГНСУ поддерживает внесение изменений в НК относительно определения базы обложения НДС операций в туристической деятельности отечественных операторов. Согласно сообщению прессслужбы ГНСУ, обнародованному 2 февраля, в частности, речь идет о внесении изменений в п.207.6 НК, которые позволят отменить запрет на включение в расходы НДС для компаний этой сферы, вследствие существования которого они вынуждены платить суммарный НДС в размере 46%.

17

03.02.2012 12:16:51

Власть БЕЗОПАСНОСТЬ

Рыцари круглого Навести порядок с интеллектуальной собственностью милиции поможет Виктор Янукович. Младший

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Чудовищные морозы, обрушившиеся на страну, беда не для всех. Во всяком случае, на стуже кое-кто зарабатывает. Например, энергетики. В холода растет спрос на тепло, газ, электроэнергию. Хорошо расходятся уголь и дрова. Торговцы автомобильным топливом тоже не внакладе — потребление бензина и дизтоплива в холода увеличивается из-за включенных печек в салонах автомашин. В мороз просыпается аппетит и у людей — значит, в гору идет продажа продуктов. Но не всем для “сугреву” достаточно колбасы и сала, хочется чего-то повеселее. Вот почему сейчас ликероводочные изделия на магазинных полках не припадают пылью. При –30 оС многие начинают критически оценивать свой гардероб. Их с нетерпением ждут продавцы одежды, которые в нынешнем феврале распродают шубы и тулупы, залежавшиеся с прошлых сезонов. Нынче в Киеве дефицит валенок — их отрывают с руками. На ура уходят даже комбинезоны и носки для кошек и собак. Продавцы цветов, решившиеся выйти на работу, согревают свой товар свечами. Кстати, свечи — тоже перспективный вариант. Конечно, не позавидуешь торговцам холодильниками и кондиционерами. Но и на их улице когда-то наступит июль.

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 18

Q_993_018-019.indd 18

амостоятельно разобраться с правами на интеллектуальную собственность в интернете Министерству внутренних дел не удалось. Попытка началась с того, что 31 января милиция нагрянула с обыском в помещения, где располагалась техническая база интернет-ресурса EX.UA, и конфисковала 200 серверов, на которых хранилась информация общим объемом 6000 Тбайт. В это же время компания-регистратор ООО “Интернет Инвест” получила от Печерского районного управления ГУ МВД в г.Киеве требование заблокировать доменное имя www.ex.ua. После чего ресурс EX.UA, который входит в Топ-10 по популярности в Украине, стал недоступен для пользователей. По данным администратора всеукраинской точки обмена интернет-трафиком UA IX Сергея Полищука, во время отключения серверов EX.UA украинский интернеттрафик уменьшился примерно на 15%.

Кого кто EX.UA — это файлообменный ресурс, интернет-площадка которого позволяла посетителям размещать аудио-, видео- и другую информацию. По мнению милиции, часть контента была незаконной. Поэтому работа сайта была заблокирована и возбуждено уголовное дело. “Поводом к возбуждению уголовного дела по ч.2 ст.176 Уголовного кодекса Украины, предусматривающей ответственность за нарушение авторского права и смежных прав, послужили обращения, поступившие в адрес МВД от производителей программного обеспечения — международных корпораций Adobe Systems Inc., Microsoft Corp., Graphisoft Inc., программные продукты которых уже долгое время незаконно распространялись через веб-сайт ЕХ.UA”, — сообщил начальник департамента МВД по борьбе с киберпреступностью Руслан Пахомов. Он также заявил, что помимо перечисленных компаний к ним обращался также телеканал “1+1”. Такой состав заявителей напомнил ситуацию 2001-2002 гг., когда американские правообладатели через Международную федерацию звукозаписывающей промышленности обвинили Украину в попустительстве пиратству и

потребовали ужесточить правила производства и экспорта компакт-дисков. Украина упиралась до тех пор, пока США не применили жесткие торговые санкции — ввели ограничения на импорт украинской продукции. После чего Верховная Рада все же приняла устраивающее американских правообладателей закон. Но Юрий Омельченко, руководитель департамента по защите интеллектуальной собственности компании “Майкрософт-Украина”, сообщил, что компания не была инициатором проверки интернет-ресурса EX.UA. “Подавляющую часть пиратского контента на сайте составляют видео и музыка, а не программное обеспечение”, — объяснил г-н Омельченко. В свою очередь, заместитель председателя правления интернет-ассоциации Украины Александр Ольшанский считает, что события вокруг EX.UA не связаны с борьбой за авторские права: “Скорее, это конкурентная война, и государству не следует вмешиваться”. По его мнению, конфликт может быть связан с тем, что кого-то заинтересовал ресурс, пользующийся большой популярностью. “Раскрутка сайта по реализации бесплатного контента занимает время и деньги. ЕХ.UA уже стал интересным бизнесом”, — сказал г-н Ольшанский. Но государство вмешалось.

В два хода В тот же день, когда были конфискованы серверы EX.UA, вследствие DDoSатак были блокированы официальные сайты МВД, Президента Украины, Кабинета министров и даже Службы безопасности. Рухнула страничка премьер-министра Николая Азарова в Facebook. И уже 1 февраля Николай Азаров провел встречу с “представителями бизнеса в сфере информационных технологий”, которую инициировала ассоциация “IT-Украина” (основатели ООО “МираСофт”, ООО “Софтсерв”, ДП “Миратех”, ООО “Компания “Профикс“, ООО “Укрсофт” и ЗАО “Софтлайн”). Ее результат впечатляет — обычно прижимистый Николай Янович поддержал идею снизить ставку налога на прибыль

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/4/12 1:21:17 AM

WWW.SFEXAMINER.COM

для IT-компаний до 5%. В ассоциации уверяют, что премьер пообещал вынести соответствующий законопроект на рассмотрение парламента уже в феврале. На следующий день, 2 февраля, стало известно, что Печерское райуправление ГУ МВД в г.Киеве отозвало требование о блокировании домена www. ex.ua. После чего нормализовалась работа государственных сайтов. “Сейчас мы всеми возможными способами пытаемся вернуть серверы”, — заявил после этого Андрей Пархоменко, юрист в области IТ-права из компании “Юскутум” (представляет интересы ресурса EX.UA).

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Выпали в осаду

Игры юниоров Одним из таких способов оказалось обращение к народному депутату Украины Виктору Януковичу-младшему. “Выйти” на этого парламентария юристам EX.UA помогли представители ассоциации “IT-Украина”. Обратились за помощью к Виктору Викторовичу не случайно — он совсем недавно проявил интерес к отрасли IT-технологий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.8). Сын главы государства тут же направил министру внутренних дел Виталию Захарченко депутатский запрос о том, на каких основаниях заблокировали EX.UA. “Конфликт между правообладателями и пользователями достиг пика во всем мире. Но… бороться нужно с причиной, а не со следствиями”, — цитирует депутата его пресс-служба. Народный избранник также отметил, что в Украине растет спрос на пользование бесплатным контентом (об этой тенденции см.на www.business. ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.10, 11). “Нужно сесть за стол переговоров и создать такую модель работы в Сети, которая устроит всех участников рынка: пользователей, правообладателей и государство”, — заявил г-н Януковичмладший. В связи с этим следует отметить, что в декабре 2009 г., при ликвидации крупнейшего на то время украинского файлообменного сайта Infostore.org, милицию за “круглый стол” никто не приглашал. “Хотя Infostore.org занимался тем же, чем EX.UA. Но сейчас сайт по реализации бесплатного контента приносит значительно больший доход от рекламы, чем три года назад”, — отмечает Александр Ольшанский, который в 2009 г. был одним из учредителей Infostore.org. Похоже, что бизнес в интернете развивается наиболее успешно в том случае, когда компании по реализации бесплатного контента находят компромисс с правообладателями. АНДРЕЙ ЗАИКА

США восприняли положение в Украине как вызов своим интересам и предлагают МВФ не давать Киеву деньги

В

ежегодном докладе об угрозах интересам США перед профильным комитетом Сената директор Национальной разведки США Джеймс Клэппер упомянул об Украине. В речи главного разведчика нашей стране был посвящен всего один абзац: “Развитие ситуации в Украине и Белоруссии… все же создает вызовы важным американским интересам в регионе. Демократия в Украине уходит… по мере того, как Киев дрейфует в сторону авторитаризма при Президенте Викторе Януковиче”. В дальнейшем докладчик обозначил три претензии: заточение оппозиционных политиков, проблемы со свободой слова и новый закон о парламентских выборах. На следующий день в Вашингтон прибыл десант из представителей украинской оппозиции, которые встретились с тремя советниками президента США Барака Обамы по вопросам национальной безопасности, а также с первым заместителем госсекретаря Уильямом Бернсом. “США рассматривают возможность дополнительных шагов и использования дополнительных инструментов для того, чтобы увеличить давление на украинскую власть”, — рассказал по итогам визита народный депутат Григорий Немыря (фракция БЮТ-Б). Параллельно глава американского Госдепартамента Хиллари Клинтон пообещала “применять новые инструменты и методы, чтобы повлиять на изменение курса, выбранного Президентом Украины Виктором Януковичем и правительством”. Выходит, украинские оппозиционеры выбили из американского руководства обещание подумать над введением санкций против Украины. Подробнее о возможных санкциях говорили в тот же день на “украинских” слушаниях в Сенате. “Возможно, настало время чиновникам из США и ЕС БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_018-019.indd 19

провести консультации о необходимости составления списка лиц из Украины, которым не будут выдавать визы для поездок в Соединенные Штаты и страны — члены ЕС”, — сказал бывший посол США в Украине в 1998-2000 гг. Стивен Пайфер. Также дипломат предлагает американским властям избегать встреч с украинскими руководителями на высшем уровне, пока с демократией в нашей стране не станет получше. Напомним: в августе прошлого года Виктор Янукович пригласил Барака Обаму в Украину, а сам планирует встретиться с ним в марте на саммите по вопросам ядерной безопасности в Сеуле. Тогда можно будет проверить, прислушались ли в Вашингтоне к советам экс-посла. Но уже в Давосе Виктор Федорович по тем или иным причинам не встречался практически ни с одним значимым западным политиком (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.17). Кроме того, г-н Пайфер призвал не пытаться помирить Украину с МВФ: “В прошлом правительство США при случае влияло на МВФ для поддержки более снисходительного подхода к Украине. Учитывая отступление от демократии в Украине, сейчас Вашингтону не время применять такой подход к МВФ”. То есть на уговоры украинской делегации дать денег без повышения тарифов на газ МВФ не поддастся. Оппозиция ликует, а народный депутат от “Партии Регионов” Василий Киселев назвал происходящее вмешательством во внутренние дела Украины. В то же время председатель Верховной Рады Владимир Литвин 3 февраля выразил “большие сомнения” в том, что народные депутаты захотят вносить устраивающие Запад изменения в избирательное законодательство: снизить проходной барьер и разрешить предвыборные блоки. ДЕНИС ГОРБАЧ 19

2/4/12 1:21:18 AM

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Итальное поведение Европа вновь мерзнет из-за “Газпрома”

Н

а прошлой неделе представители сразу нескольких стран Европейского Союза заявили, что с 31 января получают недостаточный объем российского газа. Первой о сокращении поставок “голубого топлива” из России заявила итальянская компания Snam Rete Gas (входит в группу компаний Eni). Уже на следующий день пожаловалась и польская компания PGNiG. Информацию о сокращении поставок российского газа в страны Евросоюза 3 февраля подтвердила представитель Еврокомиссии Марлене Хольцнер. По ее словам, на прошлой неделе кроме Италии и Польши российский газ недополучили Австрия, Венгрия, Болгария, Румыния, Словакия и Греция. Так, по состоянию

на 2 февраля поставки были урезаны для Австрии на 30%, Италии — на 24%, Польши — на 8%. “Все, что пока известно с российской стороны, это то, что в России в этом году очень холодная зима, и ей самой нужно газа больше, чем обычно”, — сказала г-жа Хольцнер. В отличие от европейцев, представители “Газпрома” за прошедшую неделю ограничились только одним заявлением по поводу всей этой ситуации. Александр Медведев, генеральный директор ООО “Газпром экспорт”, 2 февраля заявил, что компания выполняет все обязательства по поставкам газа в страны ЕС и СНГ. “В условиях суровой зимы в России и Европе наша компания максимально нарастила поставки газа не только в европейские

страны, но и в страны СНГ, в частности в Белоруссию и Украину, и одновременно увеличила добычу “голубого топлива” из подземных хранилищ”, — сказал г-н Медведев. По его словам, для обеспечения поставок используется в том числе и российский газ, хранящийся в подземных хранилищах газа (ПХГ) на территории стран ЕС. Причем за последнюю неделю компания извлекла из них в 4 раза больше обычного. После этого г-н Медведев в завуалированной форме обвинил Украину в сокращении поставок газа в страны ЕС: “Сидя на транзитных трубах, Украина отбирает сейчас газ на уровне годового объема в 60 млрд куб.м, что значительно больше контрактных объемов”. Напомним: ранее руководство “Газпрома” сообщало, что в 2012 г. НАК

реклама

20

Q_993_020-021.indd 20

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 10:56:35 PM

Власть “Нафтогаз України” обязана купить не менее 32 млрд куб.м российского газа, восприняв как угрозу заявление Президента Украины Виктора Януковича о том, что НАК купит у “Газпрома” не более 27 млрд куб.м газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.22, 23). Заявление г-на Медведева тут же вызвало ответную реакцию украинской стороны. Юрий Бойко, министр энергетики и угольной промышленности Украины, объяснил, что на самом деле Россия не увеличила, а наоборот, сократила объем поставок газа в Украину: “При техническом соглашении о поставках из России 490 млн куб.м в сутки, нам поставляют 415 млн куб.м в сутки”. При этом он заверил, что Украина четко выполняет обязательства по транзиту российского газа в Европу: “Мы отбираем газ в строгом соответствии с контрактом, но из-за того, что он не доходит из России, естественно, он не доходит и в Европу”. В свою очередь, и украинские, и российские независимые аналитики сходятся во мнении, что недопоставки российского газа в ЕС объясняются тем, что “Газпром” технически не может увеличить его экспорт. Так,

по данным Михаила Гончара, руководителя энергетических программ центра НОМОС (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.), по состоянию на 2 февраля энергетическая система России была загружена на 97%. “Из-за сильных морозов возросло потребление газа внутри России. В то же время, по официальным данным “Газпрома”, в январе 2012 г. компания добыла газа на 0,5% меньше, чем в январе 2011 г. Сейчас европейские предприятия увеличили суточные заявки на 20-30%. Но газато у России больше не стало, — сказал он БИЗНЕСу и добавил: — Для обеспечения стабильности поставок газа в Европу в советские времена газ экспортировался из украинских ПХГ. Но теперь Россия не может использовать его”. В свою очередь, Михаил Корчемкин, руководитель компании East European Gas Analysis (EEGA; г.Филадельфия, США; с 1998 г.; 7 чел.), отметил, что за последние шесть лет возможности оперативного реагирования “Газпрома” на изменение рыночной ситуации уменьшились. “Это связано с системной ошибкой руководства компании. Отказ от программы увеличения мощностей ПХГ в сочетании с резким сокращением

импорта газа из Средней Азии привел к созданию сезонного дефицита топлива на юге”, — сказал г-н Корчемкин. Он также обратил внимание на тот факт, что, согласно украинско-российским газовым договоренностям от 19 января 2009 г., в I квартале Украина может отобрать 16,2 млрд куб.м, что соответствует годовому объему в 64,8 млрд куб.м. В январе — марте 2011 г. НАК “Нафтогаз Україна” купила у “Газпрома” 17,9 млрд куб.м газа, но по итогам года общий объем поставок не превысил 40 млрд куб.м. При этом эксперты сходятся во мнении, что если в ближайшую неделю не потеплеет, то “Газпром”, как и три года назад, начнет сокращать экспорт газа в Украину. “Скорее всего, руководство России будет обвинять Украину в хищении газа, чтобы переложить на нашу страну вину за срыв поставок в ЕС”, — считает г-н Гончар. Что касается европейских энергетических компаний — покупателей российского газа, то весьма вероятно, что они попробуют использовать нынешнюю ситуацию для того, чтобы добиться пересмотра контрактов на поставки российского топлива. МАКСИМ КАМЕНЕВ

Результати акц ії

“Суперпередплата БИЗ НЕС” Усі, хто оформив передплату на будь-який комплект, що містить газету БИЗНЕС, в Агентствi “Блiц-Преса”, ”Укрпочтi”, ТОВ ”Всеукраїнське передплатне агентство” з 26 вересня по 28 грудня 2011 р., вз взяли участь у розіграші подарунків* 10 жіночих наручних годинників IMC Manufactoria класу “люкс” отримують: ПАТ “ПлазмаТек” (м.Вінниця) ТОВ “БМУ-3” (м.Вінниця) ТОВ “КМП Бліц” (м.Вінниця) ПП “ТТЛ-Системс” (м.Павлоград) ТОВ “ВК Марк” (м.Житомир) ПАТ “Райффайзен Банк Аваль” (м.Львів) ТОВ “Гарантпостач-К” (м.Конотоп) ТОВ “Воля-кабель” (м.Київ) ТОВ “Виробничо-комерційна фірма “ВІКО” (м.Київ) ТОВ “Прайсвотерхаускуперс” (м.Київ)

10 чоловічих наручних годинників IMC Manufactoria класу “люкс” отримують: 10 автотелевізорів Saturn отримують: КП “Агропромшляхбудіндустрія” (м.Вінниця) ТОВ “ВАН” (м.Дніпропетровськ) ТОВ “АЦБ Кредо-Інвест” (м.Запоріжжя) ДП “Торговий Дім “Гермес” (м.Красний Луч) ДЧП “Трансшип — Агент” (м.Керч) ПП Стефурак В.Є. (м.Чернівці) ПП “ТД “Столичний” ЛТД.” (м.Київ) ТОВ “Укрпромолива” (м.Київ) ПП “Кіровоградптахопром” (м.Кіровоград) Ковтун М.О. (м.Київ)

Військово-медичний клінічний центр центрального регіону (м.Вінниця) ТОВ “Вістас ЛТД.” (м.Вінниця) ДП “Дніпропетровський інститут землеустрою” (м.Дніпропетровськ) ООО “Керуюча компанія “Імперія меблів” (м.Донецьк) ПрАТ “Креатив” (м.Кіровоград) ТОВ “ОФ “Палмалі” (м.Одеса) ТОВ “Мастерстайлс” (м.Харків) ТОВ “Деккер-Україна” (м.Київ) ТОВ “БЕЙО Україна” (м.Київ) ТОВ “ЭКО” (м.Київ)

*Під подарунком мається на увазі придбання товару за ціною 1,2 грн. з ПДВ в регіональних філіалах Агентства “Бліц-Преса”. Адреси філіалів на стор.81. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_020-021.indd 21

21

2/3/12 10:56:37 PM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“В президентском государстве все решает Президент”, — уверен Валерий Баранов, председатель Комитета Верховной Рады по вопросам бюджета — Многие эксперты считают, что Госбюджет на 2012 г. рассчитан на базе чересчур оптимистических макроэкономических показателей. Поэтому выполнить его нереально (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.42-44). Уже 11 января Президент Украины Виктор Янукович заявил, что в Госбюджет следует внести изменения. Как вы считает, что следует изменить в Госбюджете2012?

— Мнения экспертов и Президента я, конечно, уважаю. Но считаю, что в Бюджет текущего года заложены реальные показатели, поэтому этот документ пока в корректировке не нуждается. В связи с этим напомню историю с Госбюджетом прошлого года. Его тоже называли нереальным, но правительство его не просто выполнило, но и перевыполнило. Не забывайте, что в вопросах формирования бюджета сейчас главный цензор — Международный валютный фонд. Все прогнозы и макроэкономические показатели, которые заложены в Закон о Госбюджете-2012, были согласованы с такими скептиками, как представители МВФ.

— По вашему мнению, бюджет на этот год не имеет недостатков?

— Любой бюджет — это компромисс, поэтому он никого не удовлетворяет на 100%. В Украине слишком высокие требования к социальным стандартам, которые должно обеспечивать государство. Поэтому перед каждым правительством стоит проблема — как выполнить множество социальных программ и при этом жить по правилам рыночной экономики? Накануне принятия последней редакции Закона о Госбюджете его расходную часть сократили на 13,5 млрд грн. Это было правильное решение. Ведь из-за того, что в прошлом году госбюджет был чересчур социально ориентирован, МВФ приостановил кредитование Украины. И Кабинету министров пришлось искать 36 млрд грн., чтобы выполнить все социальные обязательства.

22

Q_993_022-023.indd 22

Если бы правительство выполнило все требования МВФ, то, с точки зрения теоретической экономики, было бы отлично. Но это бы взорвало наше общество.

— Из ваших слов следует, что госбюджет прошлого года только частично был составлен под диктовку МВФ, и это спасло страну от социального взрыва. Нынешний же соответствует всем канонам Фонда. К чему готовиться?

— Сейчас у руководства страны есть четкое понимание, что нужно сделать, чтобы интегрировать Украину в экономику ЕС. Правда, этот план не понравится нашему обществу. Необходимо понимать, что при разработке Закона о

Госбюджете никуда не деться от политической составляющей. Именно поэтому сейчас многие реформы не проводятся или же проводятся половинчато. И так тянется с начала 1990-х годов. За это время некоторые страны — Латвия, Литва, Эстония — использовали шоковую терапию в экономике и сейчас уже неплохо себя чувствуют, будучи членами ЕС.

— Процедура принятия Закона о Госбюджете, зафиксированная в Бюджетном кодексе, не соблюдается. В этом году парламент проголосовал за главную смету страны, хотя депутаты фактически не ознакомились с ее содержанием.

Д осье БИЗНЕСа В А Л Е Р И Й Б А РА Н О В , председатель Комитета Верховной Рады по вопросам бюджета Р ОД И Л С Я : 19 апреля 1957 г. в г.Бердянске (Запорожская обл.). О Б РА З О В А Н И Е : Ж дановский металлургический институ т, инженермеханик (1979 г.); Днепропетровский филиал Национальной академии государственного управления при Президенте Украины, магистр госуправления (2001 г.). К А Р Ь Е РА : 1979-1981 гг. — мастер, инженер-технолог завода “Южгидромаш” (г.Бердянск); 1981 г. — секретарь комитета комсомола Бердянского машиностроительного техникума; 1981-1986 гг. — второй, первый секретарь Бердянского горкома ЛКСМУ; 1986-1988 гг. — заместитель начальника цеха завода “Южгидромаш”; 1988-1991 гг. — второй секретарь Бердянского горкома КПУ; 1991-1998 гг. — генеральный директор ПФ “Аванта” (г.Бердянск); 1998-2007 гг. — мэр г.Бердянска; с 2007 г. — народный депу тат (фракция “Народной партии”); с ноября 2010 г. — председатель Комитета ВР по вопросам бюджета. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, две

дочери. БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 6:39:33 PM

Власть Например, в Конституции сказано, что государство гарантирует гражданам охрану здоровья и социальную защиту. Обеспечивать эти гарантии должны Министерство охраны здоровья и Министерство социальной политики. Но фактически, кроме этих двух структур в стране множество органов исполнительной власти, которые дублируют эти функции. Резюмируем: госаппарат должен иметь простую и логичную систему управления, которая должна обеспечить работу экономики и предоставлять услуги гражданам. Благодаря этому можно сократить расходы госбюджета и упростить контроль за ними.

— В Переходных положениях Госбюджета-2012 указано, что Кабмин вправе самостоятельно определять размер и порядок выплаты пенсий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.28, 29). Как вы относитесь к этой норме?

— Полностью поддерживаю.

— Но ведь правительство получает возможность “ручного” управления бюджетом — на эту социальную программу денег выделим, а на эту — нет.

— Но есть социальные обязательства, которые сейчас невозможно выполнить. Например, выплаты детям войны. Ведь в прошлом году эти обязательства

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Какова роль Верховной Рады в бюджетном процессе?

— В текущем году бюджетный процесс до последнего полностью соответствовал нормам Бюджетного кодекса, включая рассмотрение законопроекта о Госбюджете в первом чтении. А потом возникла проблема с изменением газовых договоренностей. Что касается роли парламента в бюджетном процессе, то ее нельзя назвать номинальной. Парламент подготовил и предложил существенные правки к Бюджетной резолюции, которую нам направил Кабинет министров. И эти правки были учтены. Более того, после принятия проекта в первом чтении мы вновь подали множество поправок к документу, и правительство учло их в окончательном тексте Закона.

— Проверки расходования бюджетных средств, которые проводит Счетная палата Украины, свидетельствуют о том, что тратят средства традиционно неэффективно. У главы Комитета ВР по вопросам бюджета есть соображения, как навести в этой сфере порядок?

— Следует изменить структуру органов исполнительной власти. И сделать это довольно просто. Необходимо в соответствии с Конституцией разобраться с полномочиями и функциями различных органов исполнительной власти.

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_022-023.indd 23

тоже не выполнялись, тем не менее почти 40% граждан, которые подпадают под это определение, отсудили у государства 6 млрд грн. Эти выплаты поставили под угрозу выплату обычных пенсий. Поэтому сейчас позиция такова: социальные обязательства, которые зафиксированы в бюджете, будут обеспечены в обязательном порядке. Все что сверх — только если это позволит экономическая ситуация. Кстати, Конституционный Суд своим решением уже признал эти Переходные положения соответствующими Основному Закону.

— На социальные выплаты денег не хватает, но увеличены расходы на содержание Государственной судебной администрации, Министерства внутренних дел, СБУ и других “силовиков”. Кроме того, существенно увеличены расходы на содержание Администрации Президента, т.е. на содержание орд чиновников.

— Накануне голосования по Закону о Госбюджете я на это же обратил внимание главы Администрации Президента Сергея Левочкина. Он заявил, что тоже против увеличения расходов на чиновников, и заверил меня, что сейчас Администрация Президента готовит документы для изменения функций и задач Государственного управления делами, после чего можно будет существенно сократить расходы на его содержание. Что касается правоохранительных органов, то они из года в год говорят, что у них не хватает денег на бензин, машины и т.д. В то же время численность их сотрудников с каждым годом растет, они все больше и больше кушают. Мне кажется, что пришло время разобраться с функциями и задачами этих органов, которые к тому же нередко дублируются. Например, борьбой с коррупцией у нас в стране занимаются все “силовики” — милиция, прокуратура. СБУ. Так пусть занимается кто-то один. Хотя кое-какой прогресс все же есть — в этом году “силовикам” добавили всего 10% финансирования, тогда как в прошлом году увеличение составило 80%.

— Вы, как председатель профильного Комитета ВР, можете инициировать сокращение финансирования “силовиков”?

— В президентском государстве все решает Президент. От его воли зависит все. Поверьте мне, никакая партия, министр, общественное движение ничего не изменят, если не убедят в необходимости изменений главу государства. Хотя если Президент будет игнорировать иные мнения, общество начнет закипать… В лучшем случае, такое бурление отразится на результатах очередных президентских выборов. В худшем — бабахнет раньше. МАКСИМ КАМЕНЕВ 23

11/20/10 6:39:35 PM

Власть Азербайджаном о гарантированных поставках. С этой целью, в частности, г-н Янукович отправился в конце января в Давос: по словам главы Агентства по инвестициям и управлению национальными проектами Владислава Каськива, украинская сторона намеревалась в Альпах подписать с азербайджанскими партнерами соглашение о создании совместного предприятия для поставок СПГ. Виктор Федорович действительно провел встречу с президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым (о других встречах на “газовую” тему не сообщалось; см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.17). Но оказалось, что никаких документов по ее итогам подписано не было. Как оказалось, процесс застопорила азербайджанская сторона, которая хотела бы предварительно “утрясти” этот вопрос с Турцией.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Теорема по Анкаре Азербайджанский газ для Украины застрял в Турции

WWW.IA-CENTR.RU

Кто первый встал

Р

оссийско-украинские переговоры о пересмотре цены на газ зашли в тупик. И украинские высокопоставленные чиновники заговорили о вариантах достижения энергетической независимости от России. Примером может служить недавнее заявление Президента Украины Виктора Януковича: “Мы приняли программу по энергосбережению, диверсификации источников поставок газа в Украину и его замещению другими энергоносителями”. Он уточнил, что имеет в виду замену газа электроэнергией и углем, а также развитие “углехимической отрасли”. Похоже, глава государства вспомнил опыт времен Адольфа Гитлера по синтезу бензина из угля: когда под конец Второй мировой войны Третий рейх оказался отрезан от крупных месторождений углеводородов (почти как Украина сейчас), немецкие химики наладили производство жидкого топлива для автомобилей, танков и самолетов из низкокалорийного бурого угля.

24

Q_993_024-025.indd 24

Жужжа в жиже Впрочем, украинское руководство охотно говорит о другой потенциальной альтернативе российскому “голубому топливу”: о сжиженном природном газе (СПГ) из Азербайджана. БИЗНЕС неоднократно освещал эту тему, а правительство даже посвятило ей “национальный проект” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.9). Решение о строительстве терминала для приема СПГ было принято еще в марте 2010 г., однако пока чиновникам удалось провести только конкурс на разработку техникоэкономического обоснования терминала (т.е. о выборе непосредственного исполнителя строительных работ речь еще не заходила). До сих пор не определено место размещения терминала: рассматриваются пять площадок в Одесской и Николаевской областях. Поставки первых партий газа ожидаются, по оптимистическим прогнозам, не ранее 2014 г. Тем временем правительство хочет как можно скорее договориться с

Слухи о том, что реализация украинского “национального проекта” зависит от доброй воли Анкары, подтвердил в эксклюзивном комментарии БИЗНЕСу второй секретарь посольства Азербайджанской Республики в Украине Сабир Рзаев. “Действительно, Турция — приоритетный партнер Азербайджана, и в данном случае украинская сторона должна понимать, что без ее участия этот вопрос не решить. В процессе обсуждения должны принять участие все три стороны”, — дипломатично выказал надежду на то, что в скором времени договориться все же удастся, г-н Рзаев. Дело в том, что Турция — крупнейший импортер азербайджанского газа, да и вообще самый ценный для Азербайджана торговый и политический партнер. Оглядываться на нее во многих вопросах естественно для Азербайджана: в конце концов, объем товарооборота между этими странами, да и вообще уровень сотрудничества, не сравнятся с украинско-азербайджанскими отношениями. Например, в 2011 г. торговый оборот Азербайджана с Турцией составил $3 млрд, а с Украиной за 11 месяцев прошлого года едва достиг $1,3 млрд. Еще 25 октября 2011 г. две страны подписали в Измире ряд экспортных соглашений, позволяющих Турции покупать газ у Азербайджана и транспортировать его в Европу. На этот раз задержки с оформлением договоров не было: Ильхам Алиев и премьер-министр Турции Реджеп Тайып Эрдоган завизировали все документы. Газ будут брать из каспийского месторождения “Шах Дениз” (объем запасов — 1,2 трлн куб.м), добычу на котором ведет британская компания BP. Сейчас, на первой фазе разработки месторождения, годовой объем добычи составляет 9 млрд куб.м газа. Ожидается, что во второй фазе разработки этот

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 5:44:46 PM

Власть прокачки “ненавистной” российской нефти. Год назад нефтепровод наконецто заработал в аверсном режиме, но нефть прокачивают не в западном, как планировалось изначально, а в северном направлении — в Белоруссию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.22, 23).

Старшая сестра Есть смысл задуматься над тем, чего может захотеть турецкая сторона от Украины в обмен на доступ к азербайджанскому газу. Такая заветная вещь есть, недавно о ней писал и БИЗНЕС. Речь идет о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) между Украиной и Турцией (см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.18). Напомним: в конце ноября

КАК У НИХ

Турецкий мир П

омимо Азербайджана, Турция поддерживает дружеские отношения с еще одной бывшей советской республикой, которая щедро одарена энергоресурсами и население которой разговаривает на языке, входящем в огузскую группу тюркской языковой семьи. 31 января министр экономики Турции Зафер Чаглаян посетил Туркменистан, где встретился с президентом этой страны Гурбангулы Бердымухамедовым. Они обсудили сотрудничество в сферах торговли, топливно-энергетического комплекса, сельского и водного хозяйства, строительства, текстильной промышленности и туризма. Украинские переговорщики уже не затрагивают такой широкий круг вопросов при посещении Туркменистана. В ходе своего последнего визита в Ашхабад Виктор Янукович подписал 4 соглашения о сотрудничестве в сфере образования и культуры.

прошлого года Украина подписала соглашение о безвизовом режиме с Турцией (на протяжении нескольких лет это была первоочередная задача турецкой дипломатии в отношениях с Киевом) и вступила в переговоры о создании ЗСТ. Либерализация торговли с Турцией выгодна главным образом украинским поставщикам металла, так как именно этот товар доминирует в украинском экспорте в Турцию. Но в последнее время турки стараются развивать собственную металлургию, что в будущем приведет к сокращению импорта из Украины. Кроме того, Турцию не устраивает свободная торговля аграрной продукцией: она просит исключить сельхозпродукцию из режима свободной торговли, тогда как Украина настаивает на том, что если уж либерализировать, так торговлю всеми товарами. “Украине необходим доступ ее агропродукции на турецкий рынок. Поэтому мы заявили: либо вы либерализируете свой агрорынок, либо ЗСТ не будет. В конце концов, с инициативой начать БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_024-025.indd 25

переговоры о ЗСТ Турция выступила еще в 2007 г., а значит, им этот режим нужен больше, чем нам”, — заявил правительственный уполномоченный по вопросам европейской интеграции Валерий Пятницкий. По словам генерального директора аналитического центра “Украгроконсалт” (г.Киев; с 1995 г.; 22 чел.) Сергея Феофилова, пока украинские аграрии вывозят в Турцию в основном зерно и подсолнечное масло и могли бы нарастить объем поставок. “Но в Турции очень сильное аграрное лобби, и заставить их полностью снять ограничения будет крайне сложно — в лучшем случае, можно надеяться на какие-то квоты”, — добавляет он. В остальных отраслях украинские предприятия определенно проиграют от

WORLDBULLETIN.NET

показатель увеличится до 25 млрд куб.м газа, а в 2025 г. — до 50 млрд куб.м. “Это один из крупнейших газовых проектов в мире”, — сообщили в пресс-службе азербайджанского правительства. Далее, 26 декабря был подписан меморандум о взаимопонимании по созданию азербайджанско-турецкого консорциума, который будет строить газопровод Trans Anadolu с “Шах Дениза” в Европу через Турцию. Учредителями выступят азербайджанская государственная компания SOCAR, турецкий государственный трубопроводный оператор Botas и турецкая нефтяная компания Turkiye Petrolleri AO. По словам министра энергетики и природных ресурсов Турции Танера Йылдыза, стоимость газопровода может составить почти $5 млрд. Завершить все формальности и начать строительство чиновники намерены в этом году, чтобы сдать проект к концу 2017 г., когда начнется вторая стадия разработки “Шах Дениза”. Все эти планы лежат в основе “Южного газового коридора” (ЮГК) — одного из приоритетных энергетических проектов Евросоюза. За счет него ЕС намерен диверсифицировать маршруты и источники поставок энергоносителей и тем самым усилить собственную энергетическую безопасность. К проектам ЮГК относятся газопровод Nabucco, Трансадриатический газопровод (TAP), ITGI (газопровод Турция — Греция — Италия). То есть в первоочередной реализации азербайджанско-турецких планов заинтересованы не только эти две страны, но и ЕС, для которого, надо полагать, собственная энергетическая независимость от России важнее украинских проблем. По мнению Александра Тодийчука, президента Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2007 г.; 21 чел.), Турции невыгодна переориентация азербайджанского газового экспорта на нашу страну. “Украинской стороне следует учитывать позицию Турции и искать с ней компромисс, поскольку терминал нужно строить из расчета не только на поставки из Азербайджана. В случае чего мы должны иметь возможность импортировать СПГ из других стран, при этом танкеры будут проходить через турецкие проливы Босфор и Дарданеллы”, — разъяснил он. Господин Тодийчук как никто другой знает, что при реализации “антироссийских” энергетических инициатив неплохо бы заранее все предусматривать и договариваться с потенциальными поставщиками, транзитерами и другими заинтересованными сторонами. Ведь изза отсутствия четких договоренностей о поставках каспийской нефти трубопровод Одесса — Броды пришлось в течение 9 лет после сдачи в эксплуатацию использовать в реверсном режиме для

создания ЗСТ с Турцией. Пострадают, в частности, производители текстиля — ранее именно они активно протестовали против возможного засилья турецких конкурентов. По подсчетам Министерства экономического развития и торговли, создание ЗСТ с Турцией приведет к замедлению роста ВВП Украины на 0,19 п.п., а госбюджет недополучит 114 млн грн. в год. Весьма вероятно, что заключения такого невыгодного для Украины договора Турция добьется, нажав по “энергетической” линии. Такого же мнения придерживается и директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 4 чел.) Вадим Карасев: “Для Украины важно согласие Турции на участие в проектах по созданию альтернативных путей энергоресурсов. Кроме того, стоит помнить о хороших отношениях лидеров наших стран. Поэтому, скорее всего, договор о ЗСТ с Турцией все же будет подписан, даже несмотря на предостережения Минэкономразвития”. ДЕНИС ГОРБАЧ 25

2/3/12 5:44:47 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Невероятно, но пакт Европа принимает единые стандарты бюджетной политики под диктовку Германии

О

чередной внеочередной саммит ЕС, посвященный судьбоносному решению по спасению европейской экономики, состоялся 30 января в Брюсселе. В это же время против планов бельгийского правительства в сфере бюджетной экономии выступили все крупные профсоюзы страны, в том числе и транспортников. Из-за забастовки самолеты европейского руководства были вынуждены приземляться не в брюссельском аэропорту, как было запланировано, а на аэродроме военной базы Бовешен на юго-востоке Бельгии. Оставшиеся 40 км до Брюсселя участники саммита преодолевали на автомобилях. Первым результатом встречи стал подписанный главами 27 стран ЕС договор о создании Европейского стабилизационного механизма (EСM) — постоянного стабилизационного фонда ЕС с капиталом в EUR500 млрд. Постоянный фонд заменит временный Европейский фонд финансовой стабильности. Оказалось, что временными мерами не обойтись даже в краткосрочной перспективе, поэтому ЕСМ начнет действовать уже с 1 июля сего года — на год раньше, чем планировалось. Из этого фонда смогут брать кредиты находящиеся в тяжелом финансовом положении европейские государства — на гораздо более выгодных условиях, чем если бы они брали в долг на рынке. Многие выступают за увеличение капитала стабилизационного фонда до EUR1 трлн — причем не только кандидаты на получение этих средств вроде Италии, но и, например, директор-распорядитель МВФ Кристин Лагард. Эти призывы натыкаются на традиционный “отлуп” со стороны канцлера ФРГ Ангелы Меркель — человека, который принимает все ключевые решения в Евросоюзе.

внести поправки о сбалансированном бюджете, госдолг не должен превышать 60% ВВП страны, а бюджетный дефицит — 3% ВВП. Тем, кто не будет выполнять эти правила, грозит судебное разбирательство и штраф в размере 0,1% ВВП. “Золотое правило” о предельных размерах госдолга и бюджетного дефицита было принято еще добрых два десятка лет назад, но систематически нарушалось всеми странами, в том числе и Германией, наиболее ревностно выступающей сегодня за бюджетную дисциплину. Теперь обещают быть строже: 24 января ЕС уже ввел санкции в отношении Венгрии, которая, по мнению брюссельских чиновников, не предпринимает достаточных усилий для улучшения своих макроэкономических показателей — в частности, для сокращения объема государственного долга (подробнее о ситуации в Венгрии см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.20, 21). “Переговоры шли довольно быстро, результаты вполне хорошие”, — сообщила журналистам после мероприятия г-жа Меркель. Ей так и не удалось вписать общеобязательные фискальные стандарты в основополагающие документы ЕС из-за твердокаменной позиции Великобритании. Впрочем, убедить руководителей 25 (помимо Великобритании

принимать участие в фискальной муштре отказалась Чехия) из 27 стран ЕС поставить свои подписи — это тоже успех. Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон еще в конце 2011 г. категорически отказался подписывать документ, который ограничивает фискальный суверенитет страны, подчиняет бюджетную политику догмам, целесообразность которых все менее очевидна, да еще и ставит под угрозу привилегии британского финансового сектора. В этом отношении его особенно напугали намерения Германии и Франции ввести налог на финансовые транзакции на уровне всего ЕС (налог Тобина; о нем см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 07.02.11 г., стр.22-24). На днях французский президент Николя Саркози, не дождавшись остальных, заявил о введении налога в размере 0,1% уже в августе этого года. Его можно понять: неумолимо приближаются выборы, и уже в апреле придется как-то объясняться с избирателями по поводу повышения пенсионного возраста и бюджетных “урезаний”. Налог на банкиров сможет притормозить падение рейтинга президента, а после выборов принятое решение можно будет и пересмотреть. В любом случае, давно известно, что принятие налога Тобина на уровне одной только страны не имеет смысла: финансисты просто поменяют

Бюджет проклят Вторая новость с саммита — руководители стран ЕС договорились-таки о принятии “европейского фискального пакта”, о котором БИЗНЕС недавно писал (см. на www.business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.22, 24). Напомним: речь идет о документе, который вводит стандартизированные правила бюджетной политики для всех стран-подписантов: в национальные конституции нужно будет 26

Q_993_026-027.indd 26

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 5:49:41 PM

Власть место прописки. Господин Кэмерон воспользовался моментом и объявил, что будет рад “беженцам”. “Дверь открыта, и мы сможем приветствовать в Великобритании французские банки, бизнес и других (субъектов финансового рынка. — Ред.)”, — заверил он. Что касается Чехии, то страны Восточной Европы вообще не особо довольны тем, что с них всячески “стригут купоны” для поддержки южноевропейских стран, которые, по крайней мере, успели застать и хорошие времена в ЕС. “Предоставление Греции новых кредитов до сих пор было лишь способом выиграть время. Это позволило богатым грекам вывести свои сбережения из страны”, — заявил недавно глава чешского центробанка Мирослав Сингер. Он же незадолго до этого публично засомневался в целесообразности перехода на евро.

еврозоны, а также еще один саммит, открытый для всех стран — участниц ЕС. Впрочем, следует понимать, что все это еще должны ратифицировать национальные парламенты — лишь после этого положения пакта вступят в силу. По задумке инициаторов соглашения, оно должно заработать в начале следующего года, но как пойдет процесс ратификации и сколько времени он займет, не берется прогнозировать никто.

Греки наши тяжкие Не обошлось без обсуждения ситуации в Греции. На этот раз поводом послужило оригинальное предложение Германии, выдвинутое незадолго до встречи: лишить Афины права самостоятельно

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Протестантская этика

Дело тонкое Надо сказать, подобные сомнения мучают не только чехов. Но особого выбора ни у кого нет — это на прошлой неделе объяснил соотечественникам президент Латвии Андрис Берзиньш. “Нет же другого варианта”, — заявил он, когда его спросили, так ли уж нужно стране отказываться от собственной валютной политики. “Вступив в ЕС, мы подписались, что нашим обязательством является также вступление в еврозону”, — объяснил он, добавив, что именно поэтому на референдум по переходу на евро можно не надеяться. “Мы привязаны к евро”, — подчеркнул г-н Берзиньш. По его словам, переход на общеевропейскую валюту можно разве что сместить во времени. Пока Латвия планирует вступить в еврозону в 2014 г. Особенно остро вопрос перехода на евро стоит перед Польшей — страной, которая пока почти не пострадала от кризиса, но которой пророчат экономические неприятности в наступившем году. Именно Польша возглавила на последнем саммите “бунт” восточноевропейских стран, заявивших, что отказываются поддерживать новый фискальный пакт, если не входящим в еврозону государствам не будет предоставлено право участия в регулярных встречах лидеров ЕС. “Польша готова поддержать новое соглашение, но только при условии, что она сможет принимать участие во встречах на высшем уровне и контролировать выполнение прочих положений нового документа”, — заявил премьер-министр Польши Дональд Туск. Иначе получается, что “Политбюро” (дуэт Ангелы Меркель и Николя Саркози) принимает от имени “ЦК” (еврозона) решения, которые должен выполнять весь ЕС. В итоге чиновники договорились ежегодно проводить по две обязательные встречи лидеров

Н

а четвертом году депрессии многие эксперты расценивают бюджетный пакт прежде всего как политический жест, призванный успокоить немецких бюргеров. Кризис продолжает восприниматься как проблема перерасхода средств, что, по мнению Пола Кругмана, не соответствует действительности. “Европе необходима агрессивная монетарная политика. Даже более агрессивная, чем в США. Другого способа сделать необходимую корректировку нет. ЕЦБ должен выкупать больше государственных долгов, но и способствовать росту денежной массы”, — заявил ученый. Он призывает не бояться инфляции; называет ее не проблемой, а инструментом решения проблемы. Чтобы восстановить конкурентоспособность в Европе, объясняет г-н Кругман, нужно, чтобы в течение ближайших пяти лет средние зарплаты в наименее благополучных странах стали на 20% ниже, чем в Германии. С помощью инфляции этого будет проще добиться. Что касается Германии, то ученый считает, что она на ложном пути, так как бюджетная дисциплина не является решением проблемы. “Они пытаются перенести свой опыт выхода из кризиса в 1990-е годы на еврозону. Но если этому следовать, нужно искать другую планету, на которую можно было бы экспортировать европейскую продукцию!” — заметил г-н Кругман. Ведь все немецкое процветание основано на том же внутриевропейском торговом дисбалансе, который привел к банкротству южноевропейских стран: если кто-то слишком много покупает, значит, кто-то слишком много продает.

проводить бюджетную политику и передать фискальные полномочия бюджетному комиссару Еврогруппы. Это вполне соответствует общей политике Евросоюза, направленной на отъем суверенитета обанкротившихся национальных государств (в той же Греции по указке Брюсселя недавно было назначено “техническое правительство”, которое возглавил банкир, а референдум был отменен), но на этот раз предложение немцев вызвало бурю эмоций. Его раскритиковали многие страны, даже глава Еврогруппы Жан-Клод Юнкер назвал его “неприемлемым”, а Николя Саркози заявил, что эта инициатива не была “разумной, демократической, эффективной”. Еврочиновники, со своей стороны, пытаются найти золотую середину: и Грецию в еврозоне удержать, и дефолта не допустить. В конечном итоге, все зависит от позиции Европейского центрального банка (ЕЦБ): в последнее время уже буквально весь мировой бомонд во главе с МВФ, БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_026-027.indd 27

Всемирным банком и американскими экономистами призывает ЕЦБ начать реализацию полноценной программы по выкупу суверенных облигаций проблемных европейских стран. Например, по мнению президента Всемирного банка Роберта Зеллика, одним из ключевых аспектов проекта по спасению еврозоны должен стать пункт, позволяющий ЕЦБ оказывать финансовую поддержку столкнувшимся с системным кризисом в экономике странам, чтобы облегчить проведение в них политических и банковских реформ. Но глава ЕЦБ Марио Монти и немецкое руководство твердо стоят на страже принципов независимости регулятора, пусть даже ценой развала еврозоны.

Хотя Кристин Лагард, как и нобелевский лауреат, советник президента США Пол Кругман (см. “Экспертное мнение”), считает, что бюджетные сокращения не могут служить универсальным орудием против кризиса. “У нескольких стран нет выбора, они вынуждены резко ужесточать госбюджет без компромиссов. Но есть государства, где фискальные коррекции могут быть более размеренными”, — сказала она. Наконец, против “карательной экономии” выступила на прошлой неделе и заместитель председателя Европарламента Изабель Дюран. “Стратегией г-жи Меркель прежде всего является педагогика наказания”, — выразила она несогласие с тем, как Германия преподает урок ее родной Бельгии. “Роли Германии и Франции важны, но не настолько, чтобы эти страны диктовали условия всем остальным. Есть также 250 миллионов других европейцев”, — отметила политик. ДЕНИС ГОРБАЧ 27

2/3/12 5:49:42 PM

Деньги НОВОСТИ

Декабристы Почти половину общего убытка за 2011 г. в 7,7 млрд грн. банки “заработали” в декабре

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как ни крути, а мы еще долго будем строить цивилизованное общество. Ведь в нашей стране если комуто поручают с чем-то бороться, то этот кто-то быстренько осваивает ремесло тех, кого ему доверили преследовать. И развернутая нынче показательная борьба с коррупцией яркое тому подтверждение. Наши правоохранители поймали на вымогательстве человека, представляющего организацию, основной задачей которой является не что иное, как борьба с коррупцией. Такие примеры уже ни в какие ворота не лезут. Да и ловля самих взяточников у нас часто-густо ведется только для того, чтобы последние занесли кому надо “благодарность” за гуманное решение своей дальнейшей судьбы. И что в итоге? Боролся с коррупцией пройдоха, сам на том же попался и теперь вынужден “решать вопрос”... И как в таком государстве жить, строить, развиваться? Кто-то скажет, таков уж наш менталитет. Кто-то посоветует сменить гражданство. Вероятно, мы и сами виноваты — привыкли давать, да при этом еще и чувствовать благодарность. Я воздержусь от пространной морали по этому поводу. Приведу лишь несколько строк из стихотворения Владимира Маяковского “Гимн взятке”, которое, по-моему, до сих пор не утратило актуальности: И нечего доказывать — идите и берите. Умолкнет газетная нечисть ведь. Как баранов, надо стричь и брить их. Чего стесняться в своем отечестве?

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 28

Q_993_028.indd 28

а прошлой неделе были обнародованы финансовые результаты работы банковского сектора по итогам 2011 г. Как оказалось, в декабре финучреждения задекларировали убыток почти на 3 млрд грн. В результате отрицательный финансовый результат банковской системы составил 7,7 млрд грн. Для сравнения: в 2010 г. убыток превысил 13 млрд грн. Примечательно, что в ноябре прошлого года банковская система заработала 300 млн грн. Несмотря на это, БИЗНЕС предвидел ухудшение показателей в декабре (см. на www. business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.30,31), поскольку банки традиционно стараются показывать (отражать) проблемы под конец отчетного периода квартала (года). Так случилось и в этот раз. Некоторые финучреждения сформировали дополнительные резервы и увеличили свои потери. Собственно, наибольшую лепту в декабрьский убыток по системе в целом внесли три банка с иностранным капиталом. Лидером по уровню убыточности традиционно стал УкрСиббанк, в декабре его отрицательный финансовый результат составил 1,6 млрд грн. Таким образом, общий убыток этого банка по итогам года достиг 3,7 млрд грн. За три последних года (2009-2011 гг.) потери исчисляются 8 млрд грн. (т.е. $1 млрд). Для компенсации убытков материнская группа BNP Paribas вынуждена постоянно вливать дополнительный капитал в украинскую “дочку”. В конце прошлого года “уставник” УкрСиббанка получил очередные 1,4 млрд грн. Тем не менее банк постепенно сворачивает деятельность в Украине: за 2011 г. его совокупные активы сократились на 29%, до 32,8 млрд грн. По этому показателю банк опустился на 9-ю позицию в рейтинге. На прошлой неделе также стало известно, что международное рейтинговое агентство Moody’s отозвало рейтинги УкрСиббанка. Почти 500 млн грн. в декабре прошлого года потерял Сведбанк, который в 2009 г. понес рекордный убыток в размере более 4 млрд грн., а в 2010 г., казалось, вышел на прибыльную деятельность. Как известно, сейчас этот банк находится в процессе сворачивания розничного бизнеса в Украине.

Отрицательный финансовый результат (360 млн грн.) задекларировал в декабре также банк “Форум”, что привело к итоговым потерям за 2011 г. почти в 780 млн грн. Напомним: этот банк был в числе лидеров по убыточности и по итогам 2010 г. По результатам работы в прошлом году Нацбанк исключил его из группы крупнейших финучреждений по классификации регулятора. Примечательно, что все три вышеуказанных банка находятся в процессе расчистки балансов от проблемных кредитов, в том числе за счет продажи и списания безнадежных активов. Справедливости ради отметим, что количество убыточных банков по итогам 2011 г. все же сократилось почти вдвое — до 30 финучреждений. В то же время около 60 банков задекларировали чисто

Т оп-10 убыточных банков по итогам 2011 г., млрд грн.

3,7

УкрСиббанк

3,6

Укргазбанк

1,4

Родовід Банк

0,8

Форум Кредитпромбанк

0,7

Пиреус Банк

0,6

Сведбанк

0,5

VAB Банк

0,5

Универсал Банк

0,4

Инпромбанк

0,4

По данным НБУ.

символическую прибыль — менее 1 млн грн. И только небольшая группа банков в декабре продолжила наращивать капитал. Лидером по этому показателю в 2011 г. стал ПриватБанк (1,4 млрд грн.), за ним следуют “ОТП Банк” и “ВТБ Банк” (каждый по 580 млн грн.), Ощадбанк (530 млн грн.) и “Дельта Банк” (470 млн грн.). Банкиры в который раз выражают надежду, что в 2012 г. банковский сектор наконец-то сможет решить проблемы, вызванные кризисом 20082009 гг., и выйти на прибыльную деятельность. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 7:02:07 PM

Untitled-2 1

09.11.2011 12:09:07

Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011 Газета БИЗНЕС в четырнадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители рейтинга будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа, либо проголосовать на сайте БИЗНЕСа по адресу

“Банкир года”

w w w.business.ua/finrating-2011/

3.

По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания” “Личность фондового рынка” “Самая профессиональная фондовая компания” К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику.

АНКЕТА “БАНКОВСКИЙ РЕЙТИНГ-2011” 1.

2.

“Самый профессиональный банк” 1.

2.

3.

“СТРАХОВОЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность страхового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная страховая компания” 1.

2.

3.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента; многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание. Итоги “ФИНАНСОВОГО РЕЙТИНГА-2011” будут обнародованы в конце апреля 2012 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

“ФОНДОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность фондового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная фондовая компания” 1.

2.

3.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011”; по e-mail: ugusev@business.ua

Q_993_030.indd 30

Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

2/3/12 8:36:30 PM

Деньги месяца 2011 г. При этом фонд состоялся (ИСИ для начала работы необходимо собрать минимальное количество средств в размере 1250 минимальных зарплат, или около 1,2 млн грн.) всего за один месяц — достаточно короткий срок для ИСИ. “В первые три дня от розничных инвесторов было привлечено более 2 млн грн.”, — говорит Вадим Мосийчук, генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.). Пока что “металлический” фонд работает на украинском рынке, так сказать, в гордом одиночестве. Но в скором времени не исключено создание подобных структур и другими КУА.

ИНВЕСТИЦИИ

Потерянный блеск Инвестфонды увлеклись инвестициями в драгоценные металлы. Как раз перед падением цен на них

Естественно, что в непростой ситуации управляющие компании начали искать способ удержать имеющихся и привлечь новых частных инвесторов. Нововведением стало создание ИСИ, предназначенного для операций с “надежным” активом — банковским золотом. Отметим, что ИСИ и ранее вкладывали часть активов в драгоценные металлы, но делали это, скорее, в целях диверсификации вложений. В данном случае речь идет о целенаправленной работе фонда с банковскими металлами И, надо сказать, замысел принес успех. В частности, за последние несколько месяцев прошлого года одним из лидеров по привлечению средств среди ИСИ закрытого типа стал фонд “Первый золотой” (компания по управлению активами — КУА “Райффайзен Аваль”), который привлек 3,2 млн грн. за последние четыре БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_031-033.indd 31

С тоимость чистых активов закрытых (невенчурных) инвестфондов, млрд грн.

01.01.07 г.

01.01.08 г.

1,08

По данным УАИБ.

В

прошлом году вкладчики активно изымали средства из инвестфондов. По данным портала Investfunds (проект группы компаний Cbonds), инвесторы забрали из публичных фондов (рассчитанных на работу с физлицами) около 133 млн грн., в том числе из публичных институтов совместного инвестирования (ИСИ) закрытого типа — 126 млн грн. Сразу отметим, что закрытые фонды имеют наибольшую долю в активах публичных ИСИ. Активы последних эксперты оценивают в 1 млрд грн. Впрочем, здесь нужно сделать оговорку: по данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ), общие активы закрытых фондов составляют более 9 млрд грн. (расхождение вызвано тем, что УАИБ в своих оценках учитывает показатели закрытых ИСИ, работающих исключительно для юрлиц).

Отметим, что ИСИ, работающие с банковскими металлами в качестве основного актива, как правило, напрямую не покупают золотые слитки. Деньги, полученные от продажи собственных бумаг инвесторам, управляющие компании переводят на так называемые “металлические” счета в нескольких банках. На этих счетах доход или убыток фонда формируется в зависимости от стоимости золота на мировом рынке. “Цена одного инвестсертификата соответствует цене утреннего “фиксинга” цен на Лондонской бирже металлов”, — рассказывает Вадим Мосийчук. Интерес инвесторов можно объяснить тем, что в период кризисов золото всегда рассматривалось в качестве универсальной “палочки-выручалочки”, которая позволяет не только сохранить, но и приумножить капитал. С началом экономического спада золото действительно непрерывно росло в цене. Последнее резкое подорожание данного актива наблюдалось в начале августа 2011 г. — аккурат после резкого обвала

2,42

01.01.09 г.

01.01.10 г.

01.01.11 г.

3,36 5,43 7,78

01.10.11 г.

9,67

Д оходность закрытых (невенчурных) инвестфондов, %

Год Доходность Изменение индекса ПФТС 2007 83,99 135,0 2008 –5,46 –74,33 2009 99,90 90,07 2010 32,54 70,20 2011 –23,22 –45,35

По данным УАИБ.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Не все то золото…

31

2/3/12 10:11:03 PM

Деньги ведущих мировых финансовых индексов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.40). В результате в сентябре прошлого года цена на золото достигала своего исторического максимума — $1,9 тыс. за 1 тройскую унцию. Для сравнения: 10 лет назад 1 унция стоила менее $300. Очевидно, что такой рост не мог не привлечь инвесторов. Тем более что многие аналитики прогнозировали, что в скором времени желтый металл подорожает до $2 тыс. за 1 унцию. Однако произошло то, чего инвесторы боятся больше всего: за резким взлетом котировок последовал резкий их обвал. Уже в середине декабря они составили $1,6 тыс. за 1 тройскую унцию (см. на www.business. ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.10, 11). “Впервые фонд купил золото 23 сентября, когда установилась цена $1730 за 1 унцию, а пик цен пришелся на август, составив более $1900”, — рассказывает Вадим Мосийчук. Таким образом, инвесторы вкладывали в желтый металл на пике его стоимости и теперь стремительно теряют деньги. Например, с начала работы фонда “Первый золотой” и до конца прошлого года его доходность составила –13%.

“В конце 2011 г. цена на золото по утреннему “фиксингу” была ниже сентябрьских цен ($1574 за 1 унцию). Соответственно, и стоимость “золотого сертификата” была на столько же меньшей”, — признает г-н Мосийчук. За весь же период деятельности указанного ИСИ его доходность составила –6%. Некоторые аналитики склоняются к мысли, что золото и впредь будет падать в цене. Впрочем, управляющие компании это не смущает. “Стратегия фонда “Первый золотой” не будет меняться ни в случае увеличения стоимости базового актива, ни в случае ее снижения. Золото является признанным хеджем (страховкой) против обесценивания бумажных денег”, — утверждает Вадим Мосийчук. При этом многие эксперты подчеркивают, что сейчас не самый благоприятный момент для инвестиций в банковские металлы. “Во второй половине прошлого года стало понятно, что цены на драгоценные металлы достигли максимума. И инвестиции в них стали неинтересны. Это подтвердилось дальнейшим снижением цен на золото и серебро”, — говорит Вячеслав Король, управляющий активами КУА “АРТ Капитал Менеджмент”.

Фондовик — об оттоке денег Вячеслав Король (42), управляющий активами КУА “АРТ Капитал Менеджмент” (г.Киев; с 2000 г.; 110 чел.): — Прошлый год ознаменовался оттоком клиентов на рынке ИСИ в связи с ростом процентных ставок по депозитам, девальвационными ожиданиями и неожиданно глубоким провалом индекса на рынке акций. Кроме того, ожидалось принятие нового законопроекта об ИСИ, который должен был разрешить появление “специализированных” фондов (индексных фондов, фондов денежного рынка), и это заморозило открытие новых фондов. Кроме того, в 2011 г. появились новые гибриды банковских и инвестиционных продуктов. Однако они так и не стали популярными у розничных клиентов. Что касается инвестиций в золото и серебро, то наши фонды отказались от них в прошлом году.

Эксперт — о прибыльных направлениях Евгений Пенцак (43), инвестиционный директор P&S Capital Украина (г.Киев; с 2008 г.; 9 чел.), научный директор программы MBF в Киево-Могилянской бизнес-школе: — На мой взгляд, наиболее прибыльными в этом году будут инвестиции с фиксированной доходностью — банковские депозиты и облигации. Поскольку девальвационное давление на гривню будет усиливаться, можно воспользоваться долговыми обязательствами правительства, номинированными в долларах с доходностью 8-8,5%. Крупные инвесторы могут вложить средства также в безналичное золото в системных банках, которые предоставляют такие услуги и берут низкие комиссионные. При этом также будут устранены все девальвационные риски. Инвестиции в реальный сектор экономики Украины я бы отложил до лучших времен, когда оживут инвестиционные площадки Варшавы и Лондона и развеются тучи над банковским сектором Европы. На украинском фондовым рынке я также не вижу оптимистического сценария развития ситуации: нужно или ставить на падение рынка с помощью фьючерсов, или вообще не использовать это направление инвестирования.

32

Q_993_031-033.indd 32

… но ведь блестит Отметим, что некоторые фонды акций также решили активнее вкладывать деньги в драгоценные металлы. Иными словами, некоторые КУА пока не “созрели” для предложения клиенту “металлического” фонда, но все же решили перевести часть доверенных им средств на рынок драгоценных металлов. В частности, фонд “КИНТО-Зима” (КУА “КИНТО”) предлагает инвесторам поучаствовать в портфеле, представленном наиболее ликвидными бумагами, в основном индексными, акциями, а также вложениями в серебро и золото. “Мы решили инвестировать в банковские металлы для диверсификации активов. Кроме того, это один из немногих ликвидных инструментов, доступных ИСИ, кроме акций, облигаций и банковских депозитов. По состоянию на 1 января 2012 г. доля этого инструмента в портфеле фонда “КИНТО-Зима” составила 15,3%, — рассказывает Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). — Кроме серебра, в портфеле фонда присутствует и золото, которое было приобретено в конце года, когда его стоимость снизилась. С ростом цены на драгоценные металлы на мировых рынках мы надеемся получить хорошую отдачу от этого вложения”. Отметим, что фонд “КИНТО-Зима” начал работать 9 декабря 2010 г., и до конца 2011 г. его доходность составила –34,96%. Отметим, что данный фонд создавался для инвесторов, стремящихся получать постоянный умеренный доход в виде дивидендов раз в год. Активно в драгоценные металлы в 2011 г. стали инвестировать также ИСИ, изначально нацеленные на работу с облигациями и денежным рынком. Один из примеров — закрытый фонд “Ускорение” (КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент”), который в прошлом году показал доходность 6,2% годовых. “Основная стратегия фонда — инвестирование в ценные бумаги с минимальным уровнем риска. Фонд вкладывает в ОВГЗ, еврооблигации Украины и драгоценные металлы. Мы инвестировали около 10% активов фонда в “золотой депозит”. Поэтому в случае снижения курса национальной валюты средства вкладчиков будут максимально защищены”, — говорит Максим Куприн, председатель правления КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 2003 г.; 28 чел.).

Бессрочная акция Показать инвесторам высокую доходность было тяжело фондам почти всех типов. Не стали исключением и индексные. В 2011 г. участники данного сегмента рынка также пытались придумать новые методы привлечения инвесторов. Так, две КУА — “КИНТО” и

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 10:11:05 PM

Деньги P енкинг инвестиционных фондов по объему привлеченных средств в 2011 г.

Объем привлеченных средств, млн грн.

1 Бизань Финэкс-Капитал 118,28 2 Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций ICU, Инвестиционный капитал Украина 49,03 3 Апсель Финэкс-Капитал 23,81 4 Индекс Украинской биржи КИНТО 3,17 5 Первый золотой Райффайзен Аваль 3,10 6 Ускорение УкрСиб Эссет Менеджмент 2,87 7 Инвестиционный капитал — Фонд Акций ICU, Инвестиционный капитал Украина 1,25 8 КИНТО-Зима КИНТО 1,23 9 Биржевой Индексный Фонд Украины Фоил Эссет Менеджмент Украина 0,17 10 Альтус — Фонд акций роста Альтус. Управление инвестиционными фондами 0,17 № Фонд

КУА

По данным информационного портала Investfunds.

“Фоил Эссет Менеджмент Украина” — запустили так называемые ETF-фонды. Это ИСИ закрытого типа, которые создаются на определенный срок, но при этом их бумаги можно купить или продать по текущей цене на фондовой бирже. Таким образом, ИСИ получает преимущество. Во-первых, он, по сути, приближается к открытому ИСИ, так как инвесторы имеют возможность входить в фонд и покидать его по своему желанию. Во-вторых, такой фонд не должен соответствовать жестким требованиям по диверсификации активов, как в случае с открытыми ИСИ. Собственно, новая форма позволяет ИСИ максимально приблизить свои активы к структуре активов индекса UX или ПФТС, основных индикаторов отечественного рынка акций, которые рассчитывают “Украинская биржа” и фондовая биржа ПФТС.

Отметим, что с марта (начало работы фонда) и до конца 2011 г. фонд “Индекс Украинской биржи” (КУА “КИНТО”) потерял более 50% денег вкладчиков. А “Биржевой индексный фонд Украины” (КУА “Фоил Эссет Менеджмент Украина”; фонд инвестирует по 50% активов в индексные корзины UX и ПФТС) — 31%. На создание новых индексных фондов КУА подтолкнули хорошие показатели роста индексов в 2010 г. За позапрошлый год индекс UX прибавил 70% (а в среднем по рынку стоимость активов увеличилась на 40%). Такой отрыв можно объяснить ростом цен на акции трех компаний — “Укрнафта”, “Центрэнерго” и “Мотор Січ”. В то же время большинство КУА решили диверсифицировать свои вложения, что негативно отразилось на доходности фондов. Проиграв рынку, инвеступравляющие начали привлекать

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_031-033.indd 33

деньги вкладчиков в индексные фонды. По иронии судьбы, частные инвесторы вновь доверили сбережения КУА на пике цен и потеряли почти половину денег в результате падения индекса.

Денежный фон Одними из лидеров по привлечению средств населения в прошлом году стали фонды денежного рынка. В частности, КУА “Инвестиционный капитал Украина” смогла удержать часть инвесторов за счет создания ИСИ “Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций”. Дело в том, что в августе 2011 г. закрылся облигационный фонд “Инвестиционный капитал II”, и КУА удалось убедить часть инвесторов переложить свои средства в новый фонд. “К сожалению, не все наши инвесторы решили вкладывать в новый фонд, ожидая девальвации гривни. При этом доходность фонда “Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций” с августа по декабрь 2011 г. составила 12,83%”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Больше других в прошлом году привлек фонд “Бизань” (КУА “ФинэксКапитал”). “Фактически работа в этом направлении была запущена в начале лета 2011 г., и в октябре были привлечены первые деньги. Активы представлены в виде депозитов, денежных средств и их эквивалентов, ценных бумаг банков”, — рассказывает Игорь Когут, совладелец группы компаний “Финэкс” (входит КУА “Финэкс-Капитал”; г.Харьков; с 2000 г.; 45 чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

33

2/3/12 10:11:05 PM

Деньги

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Чуткое кумоводство МВД озаботилось усилением контроля за руководством кредитных союзов. Участники рынка согласны отнюдь не со всеми предложенными мерами

Н

а прошлой неделе, 30 января, чиновники, правоохранители и участники системы кредитной кооперации провели собрание рабочей группы для выработки мер по выведению кредитных союзов (КС) из кризиса. Собственно, предложенные к рассмотрению меры сводились в основном к следующим: ограничение размера кредита, предоставляемого КС одному из своих членов; упрощение процедуры исключения из состава КС лиц, не принимающих участия в его деятельности; введение ограничений при формировании руководства КС родственными лицами; введение обязательного информирования регулятора о выданных КС кредитах и полученных депозитах. Участники встречи отмечают, что большинство обсуждаемых инициатив исходило от представителей МВД, причем поддержаны были отнюдь не все из них. “Это — инициативы МВД, которые основаны на негативной информации, полученной правоохранительными органами в результате расследования ряда уголовных дел в нескольких КС. К сожалению, МВД не хочет принимать во внимание успешные примеры работы кредитных союзов, которых в Украине большинство”, — сетует Иван Вишневский, председатель правления ОКС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 49 КС). Впрочем, надо признать, что случаев, когда деньги из КС попросту разворовывались, также было немало. О подобных фактах неоднократно говорилось в сообщениях МВД, этому не раз уделял внимание и БИЗНЕС (см. на www. business.ua №46 от 14.11.11 г., стр.38, 39). При этом речь зачастую шла не о КС, ставших жертвами финансового кризиса и не приспособившихся к новым условиям, а об учреждениях, происходящее в которых плодило уголовные дела как “по факту”, так и в отношении их руководства.

Длинные руки Следует отметить, что для КС ограничение по выдаче кредитов в одни руки действует до сих пор. Обеспокоенность же правоохранителей, вероятнее всего, была вызвана тем, как это ограничение действовало на практике. “В одном из проблемных КС семья из пяти человек 34

Q_993_034-035.indd 34

взяла кредитов на 6 млн грн., — рассказывает Петр Козинец, президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 150 КС). — В другом КС — 10 семей, причем в некоторых заемщиком выступало одно лицо, в некоторых — несколько, взяли кредиты на 50 млн грн.”. Очевидно, что вернуть такие суммы и рассчитаться с вкладчиками “лежачим” КС очень непросто. В сложившейся ситуации участники рынка поддержали инициативу Госфинуслуг (Указом Президента преобразуется в соответствующую Национальную комиссию. — Ред.) подготовить и внести изменения в Закон “О кредитных союзах”, согласно которым общий объем кредитов, предоставленных одному члену союза и аффилированным с ним лицам, будет ограничиваться 20% капитала КС. Аналогичное ограничение предусматривается также на выдачу кредитов фермерским хозяйствам и частным предпринимателям. “Инициатива продиктована результатами анализа негативных явлений, которые имели место с начала 2008 г. Я полагаю, что нужно было бы еще жестче ограничить размеры кредитов, ввести ограничение в виде некой суммы в абсолютном выражении, ведь для крупных КС 20% капитала составляет большую сумму”, — говорит г-н Козинец. Подготовку изменений данной нормы поддержали и представители Всеукраинской ассоциации кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; объединяет более 100 КС). “Ограничения размеров выдаваемых кредитов предлагалось расширить и на связанных с заемщиком лиц. Надо отметить, что нормальные КС всегда проверяют заемщиков, контролируют, кому и сколько кредитов выдают. Так что мы все к этому готовы”, — уверяет президент ВАКС Виктория Волковская. Впрочем, эффективность предложенной нормы на практике вызывает сомнения. “Ограничение размера кредита “в одну семью” логично, но следует сразу предусмотреть механизм контроля”, — полагает г-н Вишневский.

Мертвые души Не вызвало возражений и предложение ВАКС об упрощении процедуры исключения членов из КС. Собственно,

было предложено дать наблюдательному совету КС право исключать из союза тех его участников, которые более трех лет не принимают участия в собраниях КС, не пользуются его кредитами и депозитными программами, а также не принимают участия в формировании его капитала. При этом наблюдательный совет должен будет информировать собрание членов КС о подобных решениях. “Мы поддержали данную норму. Сегодня в системе кредитной кооперации около 1,5 млн членов КС. Но только

примерно 500 тыс. чел. являются активными членами КС, берут кредиты или приносят депозиты, — поясняет Петр Козинец. — Остальные — балласт. Это люди, которые могли несколько лет назад взять кредит, погасить его и с тех пор даже не помнить, что они вступали в КС”. По словам участников рынка, подобная ситуация несет в себе ряд угроз, ведь существует обширная практика оформления членами КС доверенностей на имя руководителя с делегированием последнему своих полномочий. В такой ситуации критическая масса доверенностей от пассивных членов КС может оказаться эффективным инструментом в руках недобросовестного руководителя финучреждения.

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 8:38:37 PM

Деньги

Дела семейные Неоднозначную реакцию у участников рынка вызвало предложение Госфинуслуг ограничить присутствие родственников в органах управления КС. Собственно, регулятор хочет утвердить норму, согласно которой в наблюдательный совет и правление КС не могут входить прямые родственники, а также их супруги. “Мы предложили доработать эту норму. Если уж так настаивают госорганы, пусть родственники не могут одновременно возглавлять правление, наблюдательный совет и кредитный комитет КС”, — говорит г-жа Волковская. При этом участники рынка не видят проблемы в том, чтобы родственники входили в состав органов управления КС. “Членство в наблюдательном совете КС, например, осуществляется на общественных началах и не предусматривает никакой зарплаты. А активных людей еще нужно найти. При этом в малых населенных пунктах, например селах, в родственных связях состоят очень

получении кредита и размещении депозита. “От предложенных изменений никто особенно ничего не выиграет. Аналогичные нормы есть в российском законе “О кредитной кооперации”, и сейчас там уже встал вопрос о том, что практически невозможно отслеживать все родственные связи, и орган надзора не может проверить выполнение данной нормы, — говорит Иван Вишневский. — Возникает вопрос: зачем вводить ограничение, которое невозможно проконтролировать?” Не нашло понимания у представителей системы кредитной кооперации и желание МВД обязать КС информировать регулятора обо всех выданных кредитах и принятых депозитах. Дело в том, что речь идет не о предоставлении чиновникам общей информации о своей деятельности. Такую отчетность КС и так ежеквартально подают регулятору. Правоохранители захотели, чтобы КС информировали госорганы об оформлении кредитов и депозитов с указанием их размера, если речь идет о лицах,

возможные ограничения на работу КС с наличностью. “Мы согласны ограничить выдачу КС кредитов наличными”, — говорит г-н Козинец. По его словам, можно принять норму, согласно которой кредит в размере более 50 тыс.грн. КС должен выдавать в безналичной форме с использованием услуг банковских учреждений. Но это не должно касаться приема депозитов. Дело в том, что прием денег банками в пользу КС приведет к дополнительным затратам вкладчиков в связи с необходимостью осуществлять банковские комиссионные платежи. Единственное, что дает подобная операция, — вкладчик получает дополнительное подтверждение факта получения денег КС. “МВД настаивает на том, чтобы все депозитные операции КС проходили в виде безналичных платежей. В предложенном варианте клиент идет в банк и платит дополнительные комиссионные”, — поясняет г-жа Волковская. Для многих КС введение этой нормы может стать большой проблемой,

входящих в руководство союза. “Что они с этим добром будут делать?” — интересуется Петр Козинец. Возникают вопросы и относительно законности подобных действий в свете последних законодательных изменений. “Необходимо учесть дополнительные ограничения на передачу персональных данных, которые вытекают из нового законодательства” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.56, 58, 59. — Ред.), — отмечает г-н Вишневский. По словам г-жи Волковской, стороны взяли паузу в данном вопросе, чтобы рассмотреть возможные варианты его решения и при этом постараться не нарушить конституционные и прочие права членов КС.

ведь союзы часто работают именно там, где банковским учреждениям иметь свои отделения попросту неинтересно. В итоге, может сложиться ситуация, при которой люди, чтобы открыть депозит или взять кредит в КС, работающем в их же селе, будут вынуждены ехать в более крупный населенный пункт в поисках банковского отделения. Более того, необходимо учесть, что кроме всевозможных ограничений рынку не было предложено ни одного дополнительного инструмента, который помог бы усилить систему кредитной кооперации. “Есть небольшая часть КС, которые серьезно подпортили нам имидж. Есть много обоснованных жалоб людей, и МВД считает, что с помощью данных мер проблема будет решена. Но это не так”, — уверяет Виктория Волковская. По ее словам, рынок уже давно просит регулятора расширить возможности КС, в частности создать на рынке кооперативный банк, который обслуживал бы систему кредитной кооперации. Но эти просьбы пока отклика не находят.

О бъем кредитов

2,3 1,2

2,1

3,1

3,3 1,9

3,0

3,9

и депозитов системы кредитной кооперации (остаток на конец периода), млрд грн.

По данным Госфинуслуг. * 9 месяцев. Кредиты Депозиты

2009

10

10*

11*

многие люди”, — отмечает Виктория Волковская. Не поддержала инициативу Госфинуслуг и НАКСУ. “Мы считаем это предложение неправильным. Нужно посмотреть, как эта проблема влияла на ситуацию в проблемных КС”, — говорит г-н Козинец. Напротив, по его словам, есть факты, когда наблюдательный совет КС формировался из случайных лиц и почти не выполнял своих функций, что позволяло председателю союза злоупотреблять своим положением. При этом эксперты отмечают, что более действенной в данном случае была бы норма, ограничивающая кредитование связанных лиц. Собственно, главное, чтобы КС придерживался принципа, согласно которому родственники и связанные с руководством союза лица не имели особых условий при

В банки, марш! Очередным камнем преткновения стало желание госорганов ввести ограничение на наличные операции КС. Среди прочего прозвучало предложение восстановить ранее действовавший лимит кассы для одного КС. Данную инициативу категорически отвергли представители как ВАКС, так и НАКСУ. В итоге, было принято решение разработать БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_034-035.indd 35

ЮРИЙ ГУСЕВ 35

2/3/12 8:38:38 PM

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Мы не знаем о планах по слиянию с “Универсал Банком”, —

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

уверяет Михаил Власенко, председатель правления “Астра Банка”

Q_993_036-039.indd 36

Весной 2008 г. греческий Alpha Bank завершил сделку по покупке 90% акций “Астра Банка”, зарегистрированного в конце 2007 г. Учредителями будущей греческой “дочки” выступили Елена Тополова, жена экс-министра угольной промышленности Виктора Тополова, а также бывшие руководители ИндэксБанка Валентин Мужчук и Михаил Власенко. Отметим: г-н Тополов был также совладельцем Индэкс-Банка, проданного французской группе Credit Agricole. “Астра Банк”, судя по всему, создавался специально “под продажу”. Новый собственник в надежде на быструю экспансию увеличил капитал украинской “дочки” до 1 млрд грн., что позволяло нарастить активы, как минимум, до 10 млрд грн. Однако сейчас “Астра Банк” располагает всего 1,6 млрд грн. чистых активов, занимая по этому показателю место в восьмом десятке отечественных банков. Интерес вызывает и перспектива его дальнейшего самостоятельного развития. Дело в том, что в конце августа 2011 г. Alpha Bank объявил о поглощении своего конкурента EFG Eurobank, провалившего очередной стресс-тест. Как известно, EFG владеет украинским “Универсал Банком”. Не исключено, что в случае слияния материнских структур будут объединены и их украинские “дочки”. Нельзя отметать и вероятность развития других сценариев — продажи одного или даже двух украинских банков. В связи с этим отметим, что размер чистых активов “Универсал Банка” вчетверо больше, чем у “Астра Банка”, тогда как балансовый капитал почти вдвое меньше.

2/3/12 11:53:13 PM

Деньги

О слиянии

О плохой динамике

— Ситуация в Греции снова обострилась: некоторые инвесто— На начало 2012 г. чистые активы “Астра Банка” соры не хотят списывать долги (см. “Чужой опыт” на стр.26, 27). ставляли 1,6 млрд грн. (как и на 01.01.09 г.) при капитале, Эксперты допускают дефолт страны уже в марте. Чем это угро- превышающем 1 млрд грн. Чем объясняется столь медленжает “Астра Банку” как “дочке” греческой группы Alpha Bank? ное развитие банка?

— Снижение стоимости греческих облигаций — для эко— Мы вышли на рынок в 2008 г. в преддверии кризиса. номики Евросоюза и для множества крупных банков дей- У нас был большой капитал и достаточно агрессивный ствительно большая проблема, вынуждающая их наращивать бизнес-план, который предусматривал открытие 150 откапиталы. Наша материнская структура — одна из крупней- делений в течение трех лет. Поэтому планировалось резших в Греции — за 130-летнюю историю проходила кризи- кое увеличение активов — буквально в разы. На то время сы неоднократно. Кстати, хотя ликвидность греческого бан- у нас уже неплохо получалось продавать кредиты через ковского сектора в целом довольно-таки низкая, Alpha Bank интернет, банк развернул широкую агентскую сеть. Одостается стабильным. Никаких негативных влияний в связи нако уже в конце лета 2008 г. “Астра Банк”, словно предсо сложившейся ситуацией мы как дочерняя структура не чувствуя кризис, стал более осторожным, а в сентябреиспытываем. Группа традиционно придерживается взвешен- октябре 2008 г. вовсе свернул ряд кредитных программ. ной, сбалансированной политики и остается стабильной. В общем, если по итогам 2008 г. планировалось открытие — Насколько большие убытки понесет Alpha Bank в случае примерно 50 отделений, реально было открыто только 23. списания части задолженности по греческим гособлигациям? Заканчивая 2008 г., мы понимали, что следующий год бу— Портфель таких бумаг на балансе греческих банков дет довольно сложным, поэтому пришлось перестраивать достаточно велик. По состоянию на октябрь 2011 г. он бизнес-стратегию и менять рисковую модель. В итоге, составлял около EUR40 млрд. Ведущие греческие банки, агрессивное развитие ушло с повестки дня. естественно, исправно кредитовали свое правительство.

— Почему? Ведь у банка есть избыток капитала, позволяПортфель ценных бумаг у Alpha Bank действительно ве- ющий нарастить портфель рабочих активов до 10 млрд грн., лик, в то же время он меньше, чем, например, у NBG не нарушая норматива адекватности (Н2).

(National Bank of Greece — крупнейший частный банк Гре— Лучше ответить на вопрос: действительно ли рынок ции. — Авт.) и EFG Eurobank (третий по величине банк и экономика стимулируют активный прирост вложений? Греции. — Авт.). С точки зрения кредитования, многие сегменты рынка — Летом 2011 г. было объявлено о слиянии двух крупнейших остаются еще крайне рисковыми и многие стагнируют. греческих финучреждений — Alpha Bank и — То есть банк в последние годы вообще EFG Eurobank. Как это решение повлияет не растет? “С корпоративными на дальнейшую судьбу “Астра Банка”?

— Я бы так не сказал. В 2011 г. наш — Сделка по слиянию была отложена кредитный портфель увеличился на клиентами дела обстоят по инициативе одного из участников.

400 млн грн., т.е. на 60%. При низком, хуже всего. Те компании, цитирую вас, росте мы имеем достаточВ официальном сообщении Alpha Bank которые можно было говорится, что вследствие макроэкононо качественный кредитный портфель, мических событий, имеющих прямые прочные запасы ликвидности и рабобы прокредитовать, последствия для банковского сектора, таем прибыльно. Хотя, если говорить о уже и так чрезмерно пока невозможно назвать точную дату доходности, кризисный и посткризисзакредитованы” завершения сделки. ный периоды — не лучшее время для — Выходит, сделка может вовсе не состоувеличения прибыли. И наша задача — яться? удерживать правильный баланс между — Не могу сказать. Мы не имеем права комментировать, рисками и прибыльной работой. и это вполне естественно. Во всяком случае, мы не знаем — Вас не смущает, что “Астра Банк” (входит в 4-ю групо планах по слиянию с “Универсал Банком” в обозримом пу по классификации НБУ) является самым маленьким не будущем. Данный вопрос с нами не обсуждали. только среди “греческих” банков, работающих в Украине, — Какими вы видите перспективы иностранных банков в но и вообще среди большинства банков с иностранным каУкраине? питалом?

— Уже четыре банка сворачивают свою деятельность в — Ну, есть банки с иностранными инвестициями, котоУкраине, по крайней мере, в розничном бизнесе (см. на рые ниже нас в рейтинге. Минимизация рисков для нас www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.32, 33. — важнее высокой динамики роста. Сейчас “Астра Банк” Ред.). Проблему докапитализации в соответствии с тре- не ставит задачу агрессивно расти. Сейчас главное — эфбованиями Базель-3 относительно достаточности капита- фективность. ла многие европейские банки могут решить только двумя — Греки не пытались отозвать избыточный капитал? способами: либо наращиванием капитала, привлекая инве— Никто не пытался отозвать капитал, поскольку банк сторов, что крайне сложно в текущей экономической ситу- развивается и планомерно растет. К примеру, прервав в ации, либо сокращением активов. Банки Франции, Вели- период кризиса программу формирования сети отделекобритании, Германии и Испании обнародовали планы по ний как основного канала сбыта и поддержки агентской сокращению в течение двух лет активов на EUR775 млрд. и партнерской сети, сейчас мы имеем недостаточное коЕстественно, они не будут сокращать портфели в своих личество отделений, с точки зрения плотности и распостранах в первую очередь. Сокращения коснутся прежде ложения. В 2010 г., когда экономика начала оживать и всего стран с высокорисковой экономикой, к которым от- было сложно спрогнозировать, придет ли так называемая носят и Украину. Поэтому, по крайней мере, в текущем вторая волна кризиса, мы планировали возобновить нагоду ожидать высокой активности от западных “дочек” не ращивание сети. Но осенью 2011 г. снова начались простоит. блемы — сократилась ликвидность, приостановился при— Это понятно, вопрос в том, насколько активно “западни- рост депозитов населения. Таким образом, уже имея на ки” будут избавляться от украинских “дочек”. Возможно, на- руках договоры аренды помещений для новых отделений, пример, что “Астра Банк” продадут? мы остановили эту программу и пока не собираемся к — Таких планов нет. ней возвращаться, по крайней мере, в текущем году. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_036-039.indd 37

37

2/3/12 11:53:16 PM

Деньги — “Астра Банк” несколько лет не выплачивает дивиденды, капитализируя всю заработанную прибыль. Зачем вам дополнительные вливания в капитал?

— Согласен: имея избыточный капитал, логично было бы забрать эти несколько миллионов евро заработанной прибыли. Но в то же время они не сделают погоды для крупного европейского банка.

— Почти треть активов (около 500 млн грн.) “Астра Банка” — инвестиции в ОВГЗ, тогда как портфель межбанковских кредитов — менее 100 млн грн. С чем связана такая структура ликвидности?

— Сейчас наш портфель ОВГЗ равен портфелю депозитов. Поэтому даже если произойдет что-либо невероятное и в какой-то момент мы лишимся всех депозитов, ликвидность все равно останется на том же уровне. Предназначение капитала не в том, чтобы направлять его в кредиты. Капитал — это буфер для покрытия возможных убытков. Дело в том, что риску снижения ликвидности очень подвержены небольшие банки, новички рынка, у которых клиентов немного и риск оттока депозитов в разы выше по сравнению с крупными системными банками, имеющими хорошо диверсифицированную клиентскую базу. Следовательно, чтобы чувствовать себя комфортно, мы должны располагать капиталом, не загруженным в кредитный портфель.

— Это если удастся получить под залог ОВГЗ рефинансирование…

— Безусловно.

— Насколько это реально?

— Нацбанк декларирует, что под госбумаги в любой момент можно получить рефинансирование.

— Как часто общаетесь с представителями материнского банка?

— Достаточно часто — возможности телекоммуникаций позволяют это делать регулярно. По крайней мере, раз в три дня проводятся видео- или телефонные конференции между представителями разных уровней и подразделений. При этом в руководстве “Астра Банка” работают два представителя Alpha Bank — первый заместитель председателя правления и руководитель внутреннего аудита.

— У банка сейчас чуть более 20 отделений. Каковы планы по развитию сети?

— Конечно же, плотность нашей сети недостаточна. Но вопрос эффективности отделений стоит крайне остро для многих банков, особенно “раздувших” сеть в предкризисные годы. Сейчас банковских продуктов продается меньше, активность населения ниже, чем планировалось на момент создания сетей. Поэтому некоторые банки сворачивают свои сети. Да и по показателю “Количество отделений на 100 тыс. населения” банковская сеть отделений Украины сопоставима со странами, где экономическая ситуация гораздо лучше. В такой ситуации открывать новые отделения, по крайней мере, в ближайший год, не совсем целесообразно. На этом фоне актуальными становятся альтернативные каналы сбыта — агенты, партнеры, интернет. Например, мы располагаем отделениями всего в шести городах, а кредитуем покупку автомобилей практически по всей стране.

— О каких конкретно каналах сбыта идет речь?

— К примеру, у нас разветвленная агентская сеть, которая состоит из региональных менеджеров. Они работают со своими региональными агентами, партнерами, имеют планы реализации, занимаются привлечением клиентов и получают за это зарплату.

— “Астра Банк” активен в автокредитовании. Оправдывает ли себя ставка на данный сегмент розничного кредитования?

38

Q_993_036-039.indd 38

— Вполне. Это был наш осознанный выбор. Уровень проблемной задолженности по портфелю автокредитов — всего 1,2%. Это самый качественный портфель по сравнению с другими кредитными продуктами.

— Насколько мне известно, сотрудничество с автосалонами часто сопряжено с “откатами”, необходимостью участвовать в совместных акциях по распродаже “неликвида”.

— Мы с этим не сталкивались. Может, это связано с тем, что в 2009 г. многие банки ушли из автосалонов, поэтому с нами считались, и никто никогда не говорил, что за что-то нужно платить. В партнерских программах мы работали и работаем, но, поверьте, они никогда не были бесплатными для банка: в некоторых программах банк получал недостающий доход в виде компенсации от партнеров. При этом большинство автокредитов выдается по стандартным программам банка.

— Вы заявляли о планах стать банком №1 по выдаче автокредитов с долей рынка в 30% еще к концу 2010 г. Почему не удалось реализовать эти намерения?

— Причина — в необходимости соблюдать принцип диверсификации портфеля. Доля автокредитов в общем портфеле не должна превышать 30%. Поэтому мы были вынуждены искусственно сдерживать прирост автокредитования, хотя потенциал для увеличения был. Например, в то время как лидер рынка давал положительные решения в 80% случаев, мы утверждали только 50-55% заявок. Если бы не было таких ограничений, то подошли бы очень близко к заявленной цели. В отдельные месяцы наша доля рынка и так доходила до 2225%. Если говорить в годовом измерении, то по итогам 2011 г. доля рынка “Астра Банка” составила 11%, хотя в 2010 г. была на уровне 14%, а в 2009 г. — 17%. Кстати, в декабре 2011 г. мы снова по тем же причинам приостановили автокредитование путем повышения процентной ставки. Сейчас активизируем ряд других направлений кредитования, которые позволили бы наращивать портфель пропорционально.

— Что это за направления?

— Вообще, вторым по приоритетности кредитным продуктом для нас является кредитование населения на покупку товаров в интернет-магазинах. Смысл в том, что заемщик сидит дома, ему приносят товар и кредитный договор на подпись. В начале 2008 г. мы тестировали этот продукт. Статистика и результаты вполне оправдали наши ожидания, в том числе в отношении рисков такого кредитования. Но мы не успели зайти в этот рынок глубже и в связи с надвигающимся кризисом вовремя прикрыли данное направление. Тем не менее

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 11:53:16 PM

Деньги сейчас мы разрабатываем новую программу и, думаю, в ближайшее время выйдем на этот рынок более серьезно.

— Вы также продвигаете кредиты наличными. Каким образом минимизируете риски такого кредитования?

— У нас достаточно большая доля отказов, поскольку банк тщательно проверяет кандидатов: сверка с базами данных, телефонные звонки на работу, домой, родственникам. Поэтому мы дольше принимаем решение, чем наши конкуренты.

— Как насчет кредитования малого и среднего бизнеса?

— Банк предлагает потребительское кредитование под залог недвижимости. На практике эти кредиты часто используют субъекты предпринимательской деятельности — для развития бизнеса. Сейчас сложно оценить кредитоспособность заемщиков, которые берут 100-300 тыс.грн., так как данный сегмент бизнеса очень уязвим.

Д осье БИЗНЕСа М И Х А И Л В Л АС Е Н К О , председатель правления АО “Астра Банк” (г.Киев; с 2007 г.; более 300 чел.) Р ОД И Л С Я :

3 октября 1964 г. в г.Харькове.

О Б РА З О В А Н И Е : Харьковский инженерно-экономический институ т, инженер-экономист (1986 г.). К А Р Ь Е РА : 1986 г. — заместитель начальника кредитного отдела в Центральном отделении Госбанка СССР в г.Харькове; 19881991 гг. — заместитель управляющего в Центральном отделении Агропромбанка СССР в г.Харькове; 1991-1998 гг. — заместитель директора по учету ценных бумаг, первый заместитель директора, директор дирекции агропромышленного банка “Украина” в Харьковской обл.; 1998-2001 гг. — заместитель председателя правления агропромышленного банка “Украина”; 2001-2007 гг. — первый заместитель председателя правления АО “Индэкс-Банк”; с декабря 2007 г. — председатель правления АО “Астра Банк”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей.

игра в фу тбол, игра на фортепиано, туризм.

— Почему практически не кредитуете корпоративных клиентов?

— С корпоративными клиентами дела обстоят хуже всего. Те компании, которые можно было бы прокредитовать, уже и так чрезмерно закредитованы. Если у заемщика кредитные обязательства уже достигают 200 млн грн., какой смысл давать ему еще 20 млн грн.? Просто чтобы поучаствовать? Вообще, больше 10-15 млн грн. в одни руки мы стараемся не выдавать. Очень редко — 30-40 млн грн. Это для клиентов, с которыми работаем не один год. В то же время “Астра Банк” достаточно удобен для клиентов с точки зрения скорости проведения расчетов. Дело в том, что многие банки проводят платежи два раза в день. Более того, есть банки, в которые деньги поступают сегодня, но вы ими сможете воспользоваться только завтра — такова их внутренняя политика. У нас же сеанс платежей идет через каждый час. Это удобно для компаний, у которых много контрагентов и приходится часто платить.

— В годовом отчете “Астра Банка” за 2010 г. сказано, что кредитный комитет может утверждать кредиты в размере не более 7 млн грн. Все, что больше, рассматривается в наблюдательном совете. Как часто приходится выносить подобные вопросы на рассмотрение совета?

— Это — формальность, поскольку такие кредиты проходят через кредитный комитет материнского банка. Если они утверждены, то наблюдательный совет их утверждает автоматически. Могу сказать, что нам это не мешает.

— Изначально вы лично являлись миноритарным акционером “Астра Банка”, но в мае 2010 г. продали свой пакет мажоритарному акционеру. Почему?

— Это связано с политикой Alpha Bank — они стремятся контролировать дочерние структуры на 100%, без миноритарных акционеров. Поэтому мне сделали предложение. На тот момент оно было вполне привлекательным.

О рынке — В последнее время ситуация с ликвидностью банковского сектора заметно улучшилась. Будет ли это стимулировать банки к активизации кредитования?

— По депозитам населения ситуация улучшилась только в декабре. Самые высокие ставки предлагали банки, активно работающие в секторе потребительского кредитования с доходностью 70% годовых. Кроме потребительского кредитования, такие дорогие ресурсы вряд ли кудато можно разместить. Рентабельность бизнеса не так велика, чтобы выдержать завышенные кредитные ставки. В первом квартале текущего года активного кредитования не будет. Сейчас банки начали снижать ставки по депозитам. Активизации кредитования можно ожидать, когда стоимость ресурсов вернется в зону 16-17% годовых.

— Завышенные ставки (более 20%) предлагали многие банки, не занимающиеся потребительским кредитованием.

— Это — один из приемов работы на депозитном рынке. В определенный период для увеличения количества вкладчиков устанавливаются завышенные ставки по краткосрочным депозитам, чтобы переманивать клиентов из других банков. По окончании срока действия таких вкладов клиентам предлагают переразместить депозиты, но уже по рыночным ставкам. Работать на удержание вкладчиков проще, чем привлекать новых.

— Недавно “Астра Банк” объявил о повышении депозитных ставок до 20% годовых на три месяца. Вы хотите переманить вкладчиков у банков, снижающих ставки?

— Мы хотим нарастить портфель и увеличить количество клиентов. При этом у нас есть адекватные кредитные программы для размещения этих средств.

— В таком случае, с какой маржей работает банк?

— Если банковская система в целом в 2011 г. работала с маржей в 5,34%, то у нас этот показатель был равен 8,6%.

— Какие планы по кредитованию у вашего банка?

— Бизнес-план на 2012 г. предусматривает увеличение кредитного портфеля на 40%. При этом он должен быть обеспечен адекватным приростом депозитов. Для иностранных банков один из важнейших показателей — соотношение “кредиты — депозиты”. Кстати, центробанки многих стран установили этот индикатор в качестве обязательного норматива для своих подопечных. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_036-039.indd 39

39

2/3/12 11:53:17 PM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Додавили Кабмин принял решение о создании Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков, которое не вписывается в законодательство и создаст проблемы для бизнеса

40

Q_993_040-041.indd 40

Это, впрочем, не значит, что данное решение не будет воплощаться в

ГОСФИНАНСЫ

Общего фонда госбюджета в январе, млрд грн.

2008

09

10

Казна що

18,10 21,69

15,67 18,24

12,46 13,16

9,07 11,41

11,21 13,22

С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС

11

12

контролируемых ГНСУ платежей в январе, млрд грн.*

Год

Общий Местные Госфонд Свод ный бюдбюдгос бюдбюджет жеты жет жета

2008 2009 2010 2011 2012

11,20 11,15 12,14 16,75 18,63

7,57 7,23 7,73 12,15 13,12

7,11 6,75 7,04 11,77 12,49

3,63 3,92 4,41 4,60 6,14

*Без учета возмещения НДС.

К онтролируемые

7,0

6,96 11

12 –3,59

10

–2,57

3,81

09

–0,70

2008

Возмещение

4,08

Сбор

*В Общий фонд госбюджета.

ГНСУ сбор* и возмещение НДС в январе, млрд грн.

В январе экономика продемонстрировала невозможность удовлетворения растущих аппетитов бюджета

Н

С бор

–2,34

Идея появления в Украине Центрального офиса по работе с крупными налогоплательщиками вообще-то не нова. Изначально, правда, задумывалось только создание СГНИ в ряде регионов — об этом шла речь в Памятной записке, подготовленной специалистами департамента по бюджетно-финансовым делам МВФ Конрадом ван дер Хиденом и Джоном Д. Брондоло еще в мае 2000 г. Шаги в этом направлении предпринимались, и постепенно количество СГНИ выросло до сегодняшних 11. Со стартом проекта модернизации налоговой службы в 2003 г. изменился главный советчик, сопровождающий этот процесс, — место МВФ занял Всемирный банк, софинансирующий данный проект. Тем не менее вопрос возможности создания Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков стал обсуждаться лишь в конце 2008 г.

— начале 2009 г. Украинские власти не пытались оспаривать советы международных финансовых консультантов (тем более таковые неизменно фиксировались в качестве обязательств украинской

Проблемы

Н аполнение

4,12

Идея укрупнения

стороны в рамках переговоров о кредитах МВФ), однако всерьез им не следовали. В условиях грянувшего кризиса и подготовки к выборам было явно не до того. После смены власти в 2010 г. создание Центрального офиса также было отложено. А вот в 2011 г. руководство ГНАУ прямо заявило о намерении создать такой офис. В конце осени началась разработка

–2,01

К

абинет министров все же принял решение о создании Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков — 18 января премьер-министр Николай Азаров подписал соответствующее постановление №42. Из документа понятно, что Центральный офис создается как “юридическое лицо публичного права”, “территориальный орган Государственной налоговой службы” и одновременно “окружная государственная налоговая служба”. Понятно также и то, что образован он будет на базе СГНИ по работе с крупными налогоплательщиками в г.Киеве путем ее реорганизации. Однако вопросов значительно больше, чем ответов: начиная со сроков создания Центрального офиса, о которых в документе ровным счетом ничего не сказано, и заканчивая соответствием намерений о его создании требованиям Закона “О государственной налоговой службе”.

соответствующего проекта постановления Кабмина. Однако закончилось все подписанием откровенной пустышки, больше напоминающей декларацию о намерениях. Примечательно, впрочем, что эта пустышка была завизирована в срочном порядке именно 18 января — на последнем заседании Кабмина перед отправкой в США украинской делегации под руководством первого вице-премьера Андрея Клюева для переговоров с МВФ по поводу то ли выделения очередного транша кредита, то ли реструктуризации платежей текущего года. Так или иначе, очевидно, что решение о создании Центрального офиса по работе с крупными налогоплательщиками украинские власти намереваются использовать в качестве одного из аргументов (обещали — сделали) в переговорах с МВФ.

ачало 2012 г. ознаменовалось новыми “рекордами” по выдавливанию властью средств из экономики в бюджет. По итогам января в Общий фонд госбюджета поступило 18,1 млрд грн., о чем Казначейство на своем сайте сообщило исключительно оперативно — уже в первый рабочий день февраля. С одной стороны, по отношению к январю 2011 г. прирост действительно составил существенную величину — 15,5% (см. “Наполнение Общего…”). С другой — январские поступления оказались существенно меньше не только прошлогодних декабрьских, но и поступлений за любой месяц второго полугодия 2011 г. Еще один показательный факт: выдавливать налоги внутри страны становится все сложнее. Если сбор платежей, контролируемых ГНСУ, без учета возмещения НДС все же вырос, по сравнению с январем 2011 г., на 6,1% (см. “Сбор контролируемых ГНСУ…”), то сальдо поступлений оказалось даже

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 8:02:02 PM

Деньги

СЕРГЕЙ САЛИВОН

П оступления

и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

10

Бюджетная задолженность 01.01 01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.02

П оступления

12

(см. “Общие остатки…”). Впрочем, они по-прежнему имеют мало общего с цифрами, которыми продолжают жонглировать в ГНСУ, говоря об “активных остатках”. В “пассивных” на сегодня спрятано более 3/4 общей суммы. Причем нехитрым способом: с помощью заведения ОРД выписки “левых” налоговых уведомленийрешений (значительная часть

0,94

12

налога на прибыль в Общий фонд госбюджета в январе, млрд грн.

0,96

11

11

0,98

10

10

1,37

3,40

4,25

3,27

2,89 09

09

П оступления

НДФЛ в Сводный бюджет, млрд грн.

2008

2008

1,41

01.01

0

01.01

5

2,17

15

2,14

20

Общие остатки невозмещенного НДС

1,54

2012 г.

0,79

2011 г.

акцизного налога с произведенных в Украине товаров в Общий фонд госбюджета в январе, млрд грн.

0,59

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

25

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_040-041.indd 41

созданием Центрального офиса (в частности, это возможная отдаленность таких налогоплательщиков или их органов управления от него на сотни километров; все же Украина не только не Россия, но и не Нидерланды), мало волнуют отечественные власти и еще меньше — международные финансовые организации. Между тем количество крупных налогоплательщиков в Украине растет. Сегодня таковыми (без филиалов и отделений, которые специалисты Всемирного банка рекомендуют обслуживать вместе с головными конторами) считаются 1439 юридических лиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.9). И в условиях существования в Налоговом кодексе критериев, определенных в абсолютных значениях, их число будет только увеличиваться. Так что в будущем проблемы будут затрагивать все большее количество налогоплательщиков.

О бщие остатки

01.01

скромнее прошлогоднего на 0,3 млрд грн., или 3,3%. Ни один из трех основных “внутренних” налогов (НДС, налог на прибыль и акцизный налог), по сути, не показал прироста поступлений по сравнению с январем прошлого года (см. “Контролируемые ГНСУ сбор…” на стр.40, а также “Поступления налога…”, “Поступления акцизного…”). Видимо, именно в январе проявились последствия той денежной диеты, на которую власти посадили экономику в IV квартале в целях сдерживания цен и роста курса иностранных валют (см. также “По следовательности” на стр.10, 11). Волей-неволей правительству пришлось перенести центр приложения усилий по сбору средств на границу, а также рассчитывать на платежи Национального банка. Впрочем, долговременной опорой такие источники поступлений вряд ли могут быть, что, кстати, было наглядно продемонстрировано в 2008 г. Удивительно, но на этом не очень благоприятном фоне Минфин и ГНСУ не стали сокращать объемы возмещения НДС, что вообще-то является их излюбленным приемом, применяемым для улучшения показателей выполнения бюджета. В январе на счета плательщиков было перечислено почти 3,6 млрд грн. — это соответствует среднемесячному показателю прошлого года. Это позволило в очередной раз сократить общие остатки невозмещенного НДС и бюджетную задолженность

данной идеи таким образом хотят подстраховаться и изящно обойти законодательные запреты в случае несговорчивости депутатов. В то же время не совсем ясно, как на такой обходной маневр отреагируют в том же Всемирном банке, который недвусмысленно рекомендует (правильнее сказать — требует) создать такую структуру именно в рамках центрального аппарата. Во-вторых, законодательством не определены статус самого Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков, его отделений, а также порядок назначения их руководителей. Не “устаканен” и вопрос открытия отделений. Предварительно налоговики договорились с кредиторами о том, что таковые будут в Киеве, Днепропетровске и Одессе. Однако теперь налоговое руководство хочет открыть отделение не в Киеве, а во Львове. Понятно, что проблемы самих налогоплательщиков, которые возникнут с

2,74

жизнь — совсем наоборот. Другое дело, что его реализация связана с рядом проблем. Во-первых, действующий Закон о Госналогслужбе предусматривает разграничение функций между органами ГНС районного, регионального и центрального уровней. Из чего следует, что центральный аппарат ГНСУ не может напрямую работать с налогоплательщиками. Одним из вариантов решения этой проблемы является законопроект, предусматривающий внесение изменений в Закон о Госналогслужбе и его инкорпорирование в Налоговый кодекс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.39, 40). Однако примет ли такой Закон Верховная Рада и когда она это сделает — отдельный вопрос. Видимо, поэтому в постановлении упоминаются некая “окружная государственная налоговая служба” и ее создание на базе киевской СГНИ. Похоже, украинские “реализаторы”

2008

09

10

11

12

которых впоследствии отменяется даже сверхлояльными к налоговикам судами) и т.д. А вот рост поступлений НДФЛ (см. “Поступления НДФЛ…”) является явно аномальным и может объясняться разве что увеличением зарплат госслужащих — прежде всего сотрудников силовых ведомств. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

41

2/3/12 8:02:03 PM

Управление ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ

За здравие! Украинских управленцев начало не на шутку беспокоить здоровье подчиненных. С чего бы?

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В отличие от некоторых критично настроенных коллег, мы втроем — Лена Курячая, Ксюша Бородаченко и ваш покорный слуга, — натуры романтические, а потому иногда подвержены приступам легкой меланхолии. В начале февраля эта меланхолия обычно связана с приближением весьма популярного в народе, хотя и не очень почитаемого в корпоративных кругах, Дня святого Валентина. Давно канули в Лету точные сведения о прототипе главного героя и добродетелях, послуживших причиной формирования его светлого образа. Мифы и легенды рассеяли в туманах веков идеологические истоки праздника. В результате все прогрессивное человечество просто перестало “заморачиваться” его религиозной сутью и в этот день пополняет стройные ряды “сердечных” поклонников, рассылающих “валентинки” объектам своей привязанности. Вот и наша редакция тоже очень надеется получить от вас, уважаемые читатели, признания в любви. Возможно, вы давно хотели это сделать, но все не находили хорошего повода. Смелее! Святой Валентин придаст уверенности и красноречия. Пишите на нашей странице в Facebook и на e-mail. А мы, в свою очередь, постараемся вас не разочаровывать.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 42

Q_993_042-044.indd 42

а дворе мороз, а тут еще и один из HR-директоров в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа бурно негодует по поводу своих гореколлег, интересующихся на собеседованиях, в частности, тем, как часто и чем именно болеют соискатели. “Это не просто неприлично, это недопустимо. На Западе за такое давно бы уже в суд подали!” — в сердцах восклицает он. Может, поэтому западные компании и не спешат проявлять заботу о здоровье своих сотрудников, что подтверждает недавнее исследование международной консалтинговой компании Towers Watson (г.Нью-Йорк, США). Так, в 80% случаев американские работодатели считают, что здоровье — личное дело каждого сотрудника. В общем-то, с одной стороны, это разумно, конечно, поскольку здоровье — это вещь интимная. Но, с другой стороны, не все украинцы внимательны к своим недугам и недомоганиям. И пока они не мешают работе, по большому счету, этот вопрос не очень заботит как работодателя, так и работника. А вот как только эффективность труда — по причине физического состояния человека — ухудшается да еще и оказывает влияние на рабочую атмосферу, в коллективах начинают играть в “больничку”. БИЗНЕС решил примерить на себя роль доктора Хауса (герой известного американского телесериала. — Ред.) и продиагностировать состояние здоровья отечественного менеджмента.

Психанули Рекрутеры еще в прошлом году обнаружили интересный симптом: во многих украинских компаниях все больше внимания стали уделять психологическому здоровью своих сотрудников и, вследствие этого, интенсивно обзаводиться штатными психологами. “Инициатива, как правило, исходила от собственников. Рискну предположить, что многие из них, пережив во время финансового кризиса определенный стресс, обращались к психологам, которые помогали им переосмыслить не только личные проблемы, но и состояние бизнеса, найти другие подходы к принятию подчас очень сложных управленческих

решений. Вероятно, поэтому многие решили после кризиса с помощью психологов наладить работу в компаниях”, — объясняет сложившуюся на рынке труда тенденцию Елена Грищук, директор рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 8 чел.). Хотя, как правило, функцию психолога выполняют HR-специалисты. Диана Солодий, начальник управления персонала АО “ЭРДЭ Банк” (г.Киев; с 2006 г.; 640 чел.), рассказала, что обычно рядовые сотрудники сами обращаются за консультацией к такому штатному специалисту. Чаще всего это касается сложных рабочих вопросов. Бывает, в процессе подобного общения всплывают и какие-то личностные переживания, проблемы. “Иногда я сама предлагаю помощь, когда вижу, что сотрудник находится в подавленном состоянии уже несколько дней подряд. Случается, специалисты хотят уволиться из-за конфликта с руководителем. Тогда выясняем причины, проговариваем ситуацию с каждым участником конфликта. Зачастую на этом конфликт исчерпывается”, — раскрывает тонкости психологической помощи сотрудникам г-жа Солодий. Признаться, многие отечественные руководители сетуют на то, что проблемы психологического характера стали часто возникать у работающих украинцев. Владимир Чепурин, управляющий партнер юридической компании Lion Consulting Group (г.Киев; 2008 г.; 10 чел.), заметил, что чаще всего психологические проблемы сопряжены со стрессами и усталостью. При этом не все работодатели оказываются подготовленными к нервным срывам и психологическим проблемам своих специалистов, например, если с людьми на работе случаются истерики, пугающие как коллег, так и руководителей. Поэтому психологи рекомендуют быть внимательнее к психологическому здоровью сотрудников. “Согласно нашим исследованиям, большая часть правильных решений принимается только тогда, когда специалист себя чувствует хорошо не только физически, но и психологически”, — говорит Юнона Ильина, консультант по управлению школы технологий

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 12:25:43

Управление “Почерк” (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2002 г.; 15 чел.). Однако наличие штатного психолога — только один из способов поддержания нормальной психологической обстановки в коллективе. По мнению Анны Кашпоровской, менеджера по персоналу компании X-tend Group (г.Киев; многопрофильная группа компаний; с 1997 г.; 130 чел.), формированию здоровой атмосферы способствует любое неформальное общение. Например, посиделки в так называемом клубе позитивного мышления, на которых каждый может поделиться своими успехами. “Мы часто дружно посещаем какие-то культурные мероприятия. Например, в

декабре были вместе с директором на концерте группы “Чайф”, — говорит г-жа Кашпоровская. — Потом эти походы живо обсуждаются в коллективе и содействуют возникновению позитивных эмоций, что немаловажно для поддержания психического здоровья сотрудников”. В компании “3М Украина” (г.Киев; многопрофильное производство; в Украине — с 2005 г.; около 100 чел.), по словам HR-директора Елены Лымарчук, функции стрессменеджмента выполняют различные кружки по интересам, в частности по обучению искусству оригами. Следует понимать, что забота о психологическом здоровье подчиненных — дело нешуточное. Тут нужно

хорошо знать психологию человека. И тщательно выбирать методы работы с людьми, поскольку в случае навязывания псевдостереотипов существует риск превратить компанию в некое подобие секты (что часто и происходит. — Ред.). Юнона Ильина предложила такой незатейливый способ поддержания психологического здоровья в компании: каждый день руководитель говорит подчиненным какую-то хорошую новость, а в конце недели сотрудники делятся своими творческими и рабочими успехами. Важная составляющая поддержания психического здоровья сотрудников — это, конечно же, четкий баланс между поощрением и наказанием. Специалисты рекомендуют выдерживать его в соотношении хотя бы 60 на 40. “Наказания на работе необходимы и, наверное, неизбежны. Но при этом босс должен помнить, что он не имеет никакого морального права переходить на личности”, — настаивает г-жа Ильина.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Физкульт-ура!

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_042-044.indd 43

Что касается физического здоровья работников, то о нем украинские работодатели просто обязаны печься. К этому их вынуждает как законодательство об охране труда, так и понимание возможных экономических потерь. Почему не следует пренебрегать здоровьем подчиненных, наглядно продемонстрировала г-жа Солодий: “Если болеет кто-то из представителей кредитного комитета банка, это может застопорить выдачу кредитов клиентам. Или если занемог начальник того или иного отделения, за которым закреплены VIP-клиенты. Бывали случаи, когда клиенты отказывались проводить операции или размещать депозиты, пока не выйдет сотрудник, который их постоянно обслуживает”. По ее мнению, дешевле проводить профилактику, чтобы легкие недомогания сотрудников не переросли в хронические заболевания, лечение которых вынуждает их уходить в подчас длительный больничный отпуск. По наблюдениям Елены Гриневой, директора холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; 90 чел.), работодатели после кризиса начинают вспоминать (кто забыл), что повышение производительности и эффективности труда сотрудников напрямую связано с их состоянием здоровья. В последнее время замечено, что работодатели вновь стали предлагать персоналу медицинские страховки, оплачивать абонементы в фитнес-клубы, бассейны, обеспечивать обедами. По мнению Елены Грищук, такое проявление заботы позволяет убить разом двух зайцев: помогает формировать штат лояльных 43

03.02.2012 12:25:44

Управление сотрудников и способствует укреплению их здоровья. “Это гораздо дешевле, чем повышать заплату или постоянно искать новых специалистов”, — поясняет г-жа Грищук. Впрочем, очень немногим работодателям удается следить за состоянием здоровья своих коллективов регулярно и системно. Хотя есть такие, кто скрупулезно подсчитывает выгоды от такой работы. “Мы проследили зависимость между снижением уровня заболеваемости сотрудников и факторами, повышающими мотивацию и влияющими на продуктивность компании в целом. Теперь затраты на медстрахование и прочие оздоровительные процедуры в нашей компании считаются не расходами, а инвестициями”, — поясняет кадровую политику в отношении здоровья работников г-жа Лымарчук. Посему помимо медицинского страхования в

абонементы в фитнес-клубы — это стандартное проявление заботы о здоровье в украинских компаниях, которая после кризиса снова входит в моду. Мария Локтионова, исполнительный директор компании H-АRТ (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2007 г.; 27 чел.), заметила, что в 2011 г. около 42% компаний оплачивали посещение своими сотрудниками фитнес-центров. Елена Грищук говорит, что постепенно возвращается и интерес к организации горячего питания в компаниях.

Личным примером Следует заметить, что любые профилактические меры для поддержания здоровья сотрудников возникают не на пустом месте. Они являются лакмусовой бумажкой образа жизни и отношения к здоровью самих собственников

КАК У НИХ

Китайская хуха В

прошлом году сотрудникам государственных ведомств и корпораций Китая на правительственном уровне рекомендовали делать гимнастические упражнения хуха. Ученые из Главного управления КНР по вопросам спорта считают, что это поможет всем работникам, но особенно тем, кто много времени проводит за компьютером. Кстати, подобную серию гимнастических упражнений ввел еще в 1951 г. сам Мао Цзэдун. Это спортивное действо носило больше идеологический характер — таким образом хотели подготовить китайский пролетариат к борьбе с “капиталистическим Западом”. Со временем хуха претерпела некоторые изменения. Главное управление КНР по вопросам спорта изучило, как изменилось здоровье китайских трудящихся с 1997 г. Оказалось, что сейчас у каждого второго работающего китайца проблемы с шейными мускулами и лишним весом. Поэтому современный комплекс хухи призван готовить рабочие массы “к долгому здоровому будущему за компьютером”.

офисе компании еженедельно принимают терапевты, что особенно актуально в осенне-зимний период, когда повышается заболеваемость ОРВИ. В общем-то, некую зависимость между самочувствием и эффективностью работы видят и другие работодатели, но не у всех есть возможности инвестировать в здоровье — тут уж кто во что горазд. Стоит отметить, что многие опрошенные БИЗНЕСом эксперты подтвердили: медицинское страхование, путевки в санатории и 44

Q_993_042-044.indd 44

и топ-менеджеров компании. Так, по словам г-жи Кашпоровской, для духовного и физического оздоровления сотрудников в их компании проводятся занятия йогой, которые проходят в одном из офисных помещений до и после рабочего дня. “Йога считается одним из самых эффективных оздоровительных комплексов, помогающих человеку достичь эмоционального и физического равновесия”, — поясняет такой выбор г-жа Кашпоровская. В некоторых фирмах нам признались, что

в качестве профилактики заболеваний в их коллективах принято дружно ходить в баню. Но как бы ни был увлечен топ-менеджмент здоровой вегетарианской пищей, йогой, футболом или еще чем-нибудь, прежде чем внедрять любую программу заботы о здоровье, следует получше узнать своих подчиненных. “Начать можно с анкетирования сотрудников, в ходе которого необходимо выяснить их вредные привычки, увлечения, отношение к спорту, активному образу жизни. И только на основании полученных ответов выстраивать программу заботы о здоровье коллектива”, — советует Владимир Чепурин. Напомним: тема здоровья — интимная. Поэтому хорошо, когда руководитель свои принципы здорового образа жизни внедряет в корпоративную культуру безболезненно, а не в приказном порядке. Александр Савич, управляющий партнер компании SBC Consulting (г.Киев; аналитика и консультирование на фармрынке; с 2005 г.), рассказал, что советует предпринимать для сохранения здоровья. Но делится этой информацией только по инициативе сотрудника. “Отнюдь не все готовы обсуждать в моем присутствии какие-то темы, связанные со здоровьем. Но потом проходит две недели, и кто-то может остановить меня в коридоре и спросить, какие упражнения я делал для того, чтобы убрать лишний вес, — говорит г-н Савич. — Тема здоровья — очень щепетильная. Но поскольку я врач по образованию, то имею профессиональное право советовать, хотя это и дается мне нелегко, ведь могут сказать, что лезу не в свое дело”. В таких случаях психологи рекомендуют использовать информационные ресурсы компании — корпоративную газету, внутренний сайт, электронную почту. “Если руководитель может порекомендовать еще и хорошего врача, вообще отлично”, — говорит г-жа Ильина. Психолог добавила, что лучше всего, если в компании есть хотя бы один активный сотрудник, который не ленится и каждые три часа отрывает коллег от компьютера, предлагая размяться, сделать зарядку (см. “Как у них”). “Знаю, что такие обязательно найдутся”, — уверяет г-жа Ильина. Мы, в свою очередь, тоже хотим поделиться опытом: было время, когда автор этих строк пыталась устраивать обеденную зарядку для пишущей редакционной братии. Помогало. Но повседневность взяла свое, многие разленились. Поэтому вы, уважаемые читатели, с нас пример не берите. Если уж встали на путь здорового образа жизни, то не ленитесь. И будьте здоровы! ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 12:25:48

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Тихая гавань О том, где самые богатые люди и компании мира прячут свои деньги

И

звестный сторонник секретных юрисдикций экономистмеждународник Маршалл Лангер отмечает: “Когда я говорю людям, что самая главная налоговая гавань в мире находится на острове, никого это не удивляет”. Действительно, при слове “офшор” в мозгу мгновенно возникает образ одного из райских островов в Тихом океане, который, судя по документам, буквально переполнен офисами международных корпораций. Однако за первой частью высказывания г-на Лангера следует и вторая: “Все изумляются, как только я произношу имя этого острова: “Манхэттен”. Но, кроме того, вторая по значению налоговая гавань расположена тоже на “острове” и называется “Лондоном”, что в Великобритании”… Собственно, об этих гаванях и рассказывает в своей книге американец Николас Шэксон. Причем

Шэксон Н. Люди, обокравшие мир. Правда и вымысел о современных офшорных зонах. — М.: Эксмо, 2012. — 384 с.

в качестве объекта изучения он выбрал как историю возникновения офшорных зон, так и современное их положение. Впрочем, книгу сложно назвать беспристрастной — позиция автора по отношению к описываемому явлению резко негативна, и он аргументированно ее

поясняет, приводя в пример масштабы ущерба, наносимого мировой экономике действиями многочисленных налоговых гаваней. По словам автора, многие рассматривают налоги как затраты, которые следует минимизировать, чтобы в краткосрочной перспективе повысить акционерную стоимость компании. Однако думающие руководители, которым не чужды этические принципы, видят в налогах не издержки производства, а механизм распределения прибыли в пользу заинтересованных сторон. Автор приводит еще один красноречивый аргумент вредности офшоров. Так, в 2005 г. международное агентство Tax Justice Network (г.Брюссель, Бельгия; с 2003 г.) подсчитало капитал, который состоятельные люди держат в офшорах. Результат превзошел все ожидания: $11,5 трлн — около четверти всех богатств мира! “Если эти деньги собрать в однодолларовых банкнотах, то ими можно выложить путь от Земли до Луны и обратно 2300 раз”, — подсчитывает автор. Путь, прямо скажем, неблизкий. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Благодарим за помощь в подготовке материала интернет-магазин www.yakaboo.ua

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_045.indd 45

45

2/3/12 7:12:27 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

“Многие украинцы, пришедшие на собеседование, хотят быть менеджерами”, — рассказывает Кристоф Г. Ганстер, генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv БИЗНЕС уже привык говорить с компаниями о работе с персоналом, когда те успели закрепиться на украинском рынке и развить бурную деятельность. Однако в некоторых случаях любопытно заглянуть и за кулисы суетливой подготовки к открытию. Например, посмотреть, как в краткие сроки производится масштабный набор работников, с чем приходится сталкиваться при проведении массовых собеседований. Об этом в интервью БИЗНЕСу рассказал Кристоф Г. Ганстер, генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv (международная гостиничная сеть Fairmont Hotels & Resorts; штаб-квартира в г.Торонто (Канада); с 1886 г.; более 60 отелей).

46

Q_993_046-048.indd 46

— Расскажите немного о подготовке к выходу на украинский рынок, новый для вашей сети: чего ожидали, как готовились, с чем в результате столкнулись?

— У сети Fairmont есть своего рода “интеграционная” команда — группа людей, ответственных именно за открытие новых гостиниц. Соответственно, приехав в новую страну, они приступают к глубокому “зондированию почвы”: исследуют гостиничный рынок, ресурсы, рабочую силу, “осматриваются на местности” — изучают, кто из конкурентов уже присутствует на рынке, делают обзор размеров зарплат в отрасли. Иными словами, стараются определить, с какими вызовами сеть может столкнуться. Так что, выходя на украинский рынок, мы уже понимали, что здесь происходит: с одной стороны, нельзя сказать, что гостиничная сфера в Украине развита очень сильно, а с другой — как раз сейчас одновременно открывается много отелей, для которых требуется персонал.

— И как давно начался поиск сотрудников?

— Примерно четыре месяца назад. Начали его с заполнения административных позиций, а также с должности моего личного ассистента. Затем, последние пару месяцев, искали менеджеров среднего звена — глав департаментов, а сейчас приступаем к поиску персонала категории так называемых “the rank and file” (англ. идиома, которую можно перевести как “обычные люди”. — Ред.) — это

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 7:49:20 PM

Управление официанты, горничные, работники кухни, охранники.

— Это обычный порядок подбора персонала или в Украине имелись какие-то особенности?

— Можно сказать, самый обычный, но более интенсивный. Обычно в распоряжении нового отеля нашей сети есть 9-12 месяцев на подготовку к открытию, в данном же случае мы располагали только шестью месяцами. Но поскольку нам помогали коллеги из других отелей сети, удалось справиться намного быстрее.

— Какие коммуникационные каналы и рекрутинговые инструменты вы использовали?

— Дело в том, что у нас в сети существует программа “Path finder” (англ. “искатель пути”. — Ред.). Причем доступ к ней есть у всех трех наших брендов, входящих в группу FRHI Holdings Limited (Fairmont Raffles Hotels International), — Fairmont, Raffles и Swiss tel. С помощью этой технологической платформы все гостиницы сети имеют возможность связаться с примерно 40 тыс. сотрудников нашей группы в любой стране. Так что нескольких специалистов мы нашли именно с помощью этого инструмента. Например, встречались украинцы, работающие в отелях Fairmont за рубежом,

но желающие вернуться на родину. Кроме того, мы использовали некоторые локальные сайты по поиску работы, социальные сети, а также организовывали ярмарки вакансий.

— Кстати, о ярмарках вакансий. Как вы оцениваете их эффективность?

— В нашем случае это были довольно успешные мероприятия. Первое мы проводили в рамках общей ярмарки вакансий, где присутствовали и другие компании. В этом случае мы не фокусировались на какой-либо определенной категории персонала. Затем мы провели еще одно собственное мероприятие подобного типа, но уже нацеливались на менеджеров среднего звена. В скором времени пройдет еще одна ярмарка вакансий, на этот раз — для рядовых сотрудников. Что касается эффективности, то в целом мы довольны. Выходя на новый рынок, никогда заранее не знаешь, насколько сложно придется. В Украине мы были приятно удивлены квалификацией людей, которые подходили к нам. На первой ярмарке наш стенд посетили около 1,5 тыс. человек, и впоследствии мы получили примерно 2 тыс. резюме. После второй ярмарки (для менеджеров) мы получили еще около 1 тыс. резюме. Письма от остальных кандидатов

пришли благодаря job-сайту, с которым мы работали. Всего мы получили более 6 тыс. резюме, при том что вакансий у нас около трехсот.

— Каких специалистов оказалось сложнее всего найти?

— Квалифицированных работников кухни — старшего смены ресторана, поваров. Кроме того, сложности возникали с подбором горничных.

— Это характерно только для Украины?

— Нет, но это во многом зависит от конкретного рынка и, в частности, от уровня безработицы. Чем он выше — тем легче найти людей на рядовые позиции. Но в Украине такие вакансии ввиду не слишком высокой оплаты и непрестижности зачастую кандидаты не рассматривают, хотя в действительности, поработав 6-12 месяцев и “подтянув” свой английский, человек вполне может “вырасти” до следующей позиции в иерархии. Однако многие украинцы, пришедшие на собеседование, хотят быть “менеджерами”. Впрочем, если их спросить, чем конкретно они хотели бы руководить, окажется, что для них заманчиво собственно название должности.

— Ну а к хэдхантингу приходилось прибегать?

— В принципе, я стараюсь избегать

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_046-048.indd 47

47

11/20/10 7:49:22 PM

Управление обращения к такого рода специалистам — за последние несколько лет эта отрасль слишком уж коммерциализировалась. Сейчас хэдхантеры все чаще просто хотят получить “быстрые” деньги, но у них нет ни профессиональной страсти, ни целостной картины того, как именно они будут работать над заказом. Качество работы хэдхантеров в Украине меня, честно говоря, разочаровало. Впрочем, мы все равно нашли одну локальную компанию, которая помогла нам закрыть сложную позицию и справилась с поставленной задачей.

— Какие именно должности потребовали такой помощи?

— Преимущественно это работники кухни, “заточенные” под определенную кухню, группу блюд. Например, специалист по приготовлению стейков, сушеф (Certified Sous Chef — один из уровней поварского мастерства, по версии Американской федерации поваров. — Ред.), специалист по азиатской кухне, кондитер. В Украине, оказалось, нелегко найти действительно талантливого специалиста, поскольку в поисках лучшего заработка многие из них склонны покидать вашу страну.

— А шеф-повара для киевского отеля тоже нашли посредством хэдхантинга?

— Нет, с нашим нынешним шефом мы уже работали вместе — в египетском отеле Fairmont (г.Каир), а потом “привезли” его сюда. Он, в свою очередь, нашел для нас сильного повара “номера два”. Что касается остальных поваров, они в большинстве своем из Украины.

— Кстати, об экспатах. Сколько их в штате Fairmont Grand Hotel Kyiv?

— Экспатов шесть, четверо из них уже некогда работали в сети Fairmont, а двое только сейчас присоединились к команде.

— В дальнейшем количество экспатов будет уменьшаться?

— Совершенно верно. Наша позиция всегда одинаково уважительна по отношению к местному рынку труда. Поэтому мы ожидаем, что экспаты, скорее, будут руководить развитием нового отеля, тренировать новых сотрудников, выступать в роли наставников, делиться накопленным в других заведениях сети опытом. Но затем мы постараемся “национализировать” состав.

— Каково ваше мнение об украинском рынке труда в целом?

— Поскольку каждый сотрудник перед зачислением в штат в обязательном порядке проходит интервью с генеральным менеджером, я встречался с несколькими сотнями кандидатов. По-моему, это немало. Это уже одиннадцатая страна, в которой я работаю, и мне кажется, что тут живут прекрасные люди. Я вдохновлен уровнем специалистов: они говорят по-русски, по-украински, по48

Q_993_046-048.indd 48

Д осье БИЗНЕСа К Р И С ТО Ф Г. ГА Н С Т Е Р,

генеральный менеджер Fairmont Grand Hotel Kyiv Р ОД И Л С Я :

7 марта 1976 г.

О Б РА З О В А Н И Е : Школа туризма и гостиничного менеджмента г.Зальцбурга (Австрия); Cornell University, программа для генеральных менеджеров (2008 г.). К А Р Ь Е РА : 1996-1998 гг. — менеджер по закупкам отеля Schlosshotel Bühlerhöhe (г.Баден-Баден, Германия); 19982000 гг. — конференц- и кейтерингменеджер курорта Turnberr y Isle Resor t&Club (г.Майями, США); 2000-2002 гг. — менеджер по продуктам питания и напиткам отеля Labourdonnais Water front Hotel (о.Маврикий); 2002-2005 гг. — менеджер по продуктам питания и напиткам отеля One&Only K anuhura (Мальдивские острова); 2005-2007 гг. — директор по продуктам питания и напиткам отеля Raffles Canouan (Сент-Винсент и Гренадины); 20072009 гг. — директор по продуктам питания и напиткам, затем управляющий отеля Raffles Dubai (Дубай, ОАЭ); 2009-2011 гг. — генеральный менеджер отеля Fairmont Heliopolis &Towers (г.Каир, Египет); с 2011 г. — генеральный менеджер отеля Fairmont Grand Hotel Kyiv. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

не женат.

гольф, теннис, пу тешествия.

английски, отлично образованны, сообразительны и мотивированны. Украинцы в состоянии предложить стабильно хороший сервис, но для этого необходимо много тренироваться.

— Для сотрудника в сфере обслуживания, пожалуй, больше, чем во многих других сферах, важны порядочность, честность, хорошая репутация. Знания и навыки человека можно проверить, но как узнать, обладает ли он упомянутыми моральными качествами?

— В первую очередь с помощью рекрутинговых инструментов. Например, один из них — так называемые “Fairmont selection interview” — онлайнанкетирование, которое фокусируется как раз не на навыках, допустим, официанта или горничной, а на личности

кандидата, его привычках, чертах характера. Но это только часть процесса оценки кандидата. Далее его ждут три этапа собеседований: сначала с непосредственным руководителем, затем — с HRспециалистом, в последнюю очередь — со мной, т.е. с генеральным менеджером. Поскольку я встречаюсь с каждым кандидатом лично и поскольку давно работаю в этой индустрии, то могу доверять своей интуиции, подсказывающей, подходит этот человек для определенной должности или нет. Помимо этого есть, разумеется, и проверка HR-отделом рекомендаций этого человека с предыдущего места работы.

— А увольнять людей сейчас, еще до официального открытия, уже приходилось?

— Нет. По-моему, принимать такие решения пока слишком рано. Обычно испытательный срок у нас составляет три месяца, только по прошествии этого периода можно в полной мере оценить человека. Даже если сотрудник работает плохо, это совсем не обязательно его вина. Во время работы в Каире или Дубае я иногда сталкивался с тем, что обстоятельства “подталкивали” человека к определенной должности, для которой он не всегда подходил. Например, у нас был случай, когда мы приняли на позицию ассистента девушку с отличным резюме. Но через два месяца мне пришлось ее спросить, действительно ли она счастлива на этой должности. Оказалось, что она видит себя не за компьютером в кабинете, а “в полях” — хочет работать непосредственно с постояльцами. Поэтому эту сотрудницу мы перевели на другую должность, предполагающую работу с почетными гостями отеля. Пожалуй, было бы нечестно сказать ей: “Нет уж, мы принимали тебя на эту должность, а раз так, то на ней тебе следует оставаться”. Особенно важна такая гибкость на начальном этапе работы с персоналом гостиницы.

— Чем сейчас занимаются уже нанятые сотрудники?

— Как раз начинается период обучения, которое продлится два-три месяца.

— Кто проводит тренинги?

— Наши коллеги, приехавшие из разных заведений сети — из гостиницы Savoy в Лондоне, из Fairmont в МонтеКарло и др. У каждого подразделения есть своя программа обучения и свой тренер — для менеджеров среднего звена, для сотрудников, следящих за порядком, для специалистов фронт-офиса и т.д. К слову, такая система действует не во всех наших гостиницах. В Украине же к ней прибегли потому, что украинский гостиничный сектор пока не очень развит. Так что основное внимание мы уделяем обучению, обучению и еще раз обучению. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 7:49:22 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Семь лун Тяньлуна Мир Бессмертных глазами китайских художников предстал перед украинцами, которым не чужды восточные верования

В

седой древности мир представлял собой огромное яйцо, окруженное сплошной мглой и первозданным хаосом. Не было ни неба, ни земли, не верха, ни низа, ни юга, ни севера… И лишь герой Пань Гу, 18 тыс. лет спавший внутри этого яйца, однажды открыл глаза и решил изменить существующий порядок. Со всей силы ударил он по скорлупе. Яйцо раскололось, и все чистое и светлое поднялось ввысь, а темное и тяжелое опустилось вниз. Так появились небо (Ян) и земля (Инь). Еще 18 тыс. лет подпирал Пань Гу небо, чтобы оно вновь не слилось с земной твердью, а потом умер, лишившись сил. Его левый глаз превратился в яркое солнце, правый глаз — в луну, последний выдох его стал ветром, а звук — громом. Кровь великана пролилась на землю реками и озерами, кожа и волосы превратились в траву и деревья, зубы и кости — в сокровища недр. Так был сотворен мир.

Взглянув в окно, концом иголки Я укололась… Горький рок! Мной вышиваемый на шелке От крови красным стал цветок. И я подумала в волненьи, Что мой желанный в этот час, Быть может, кровь пролил в страданьи. И слезы хлынули из глаз. И вдруг, сквозь плач, необычайный Я различаю стук копыт. И выбегаю с мыслью тайной, Что это милый мой спешит; Но ни вблизи, ни в отдаленьи, Увы, не видно ничего… Ввело меня же в заблужденье Биенье сердца моего. И вновь с разбитыми мечтами Сажусь я к пяльцам вышивать И, словно бисером, слезами Свою работу покрывать. Если бы мне сказали, что это написала Анна Ахматова или Марина Цветаева, признаюсь, я бы не сомневалась ни минуты. Тем удивительнее было узнать, что автор этого лирически проникновенного, такого женского по настроению и атмосфере стихотворения — мужчина. К тому же китаец, живший в VIII в. Ли Бо — бессмертный гений, поэт-святой, оставивший после себя более тысячи поэтических творений, почитаемый у себя на родине почти как небожитель. Советую запомнить это имя. Есть у меня ощущение, что совсем скоро о Китае будут говорить не только как об экономическом чуде…

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

КОНСТАНТИН КОВПАК

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_049-050.indd 49

А люди? — спросите вы. Людьми стали паразиты, во множестве водившиеся в теле Пань Гу. Так прозаически заканчивается эта поэтическая легенда о появлении жизни в представлении древних китайцев… Дела давно минувших дней — тема выставки “Небожители”, открывшейся в Киеве, в Национальном музее искусств имени Богдана и Варвары Ханенко. Впрочем, отобранные из более чем 300 предметов коллекции классического искусства Китая экспонаты погружают зрителей в историю не столь отдаленную. Выставленные из фондов предметы быта, скульптуры и полотна датируются XVI в. — началом ХХ в. Объединяющий мотив — удивительный мир Бессмертных, обитающих в небесных дворцах, многочисленных божеств, фей, драконов. Последние — излюбленный символ китайцев — на удивление не так многочисленны, как можно было ожидать. Отношение к этому тотемному божеству, укоренившемуся в восточном сознании еще несколько тысячелетий назад, всегда было благоговейным. Чудовищу в виде змеи с лошадиной головой принято было поклоняться как одному из наиглавнейших представителей небесного

49

2/3/12 10:39:46 PM

Альтер эго пантеона. Один из многочисленных собратьев — Тяньлун — даже помещен китайцами на небо, где он верно служит его обитателям. Несмотря на свою отталкивающую внешность, дракон в восточной мифологии, в отличие, скажем, от славянской, персонаж положительный. Он покровительствует и управляет водной стихией, символизирующей благодатные силы земли. “Изображение этого животного сопровождало китайцев всю их жизнь, — рассказывает куратор выставки, ведущий научный сотрудник отдела Востока музея Марта Логвин. — На протяжении столетий менялась и иконография его изображения”. Драконы наблюдают за посетителями выставки с фарфоровых флаконов и чаш, с рукояток предметов домашнего обихода. Особенно много их вышито на старинной одежде. Марта Логвин рекомендует обратить внимание на халат XVIII в. — элемент парадного наряда чиновника: “Похожие халаты есть в коллекции нью-йоркского Metropolitan Museum и питерского Эрмитажа. Наш долгое время лежал в фондах. Он требует реставрации, поэтому увидеть его можно, только пока длится выставка”. В отличие от мифологического

Божество Цай Шен, как и многие образы в китайской культуре, выступает в двух ипостасях: оно покровительствует удачной карьере, а вместе с ней и богатству, и военной хитрости чудища, изображений духов и святых на выставке на порядок больше. Обитателей небесных чертогов стало популярно изображать в эпоху Тан (VIIIХ вв). В китайском классическом искусстве это направление живописи

даже получило свое название — шень. Непревзойденными авторитетами в этом деле до сих пор считаются мастера эпохи Тан. Художники поздних периодов с пиететом наследовали и копировали древние образцы, поддерживая иконографическую традицию. Шелк и бумага, на которых древние художники описывали жизнь божественных существ, — материалы нежные и уязвимые. До наших дней шедевры дошли исключительно благодаря их дубликатам, в превеликом множестве созданным художниками позже. Потому-то искусство копирования достигло в Китае непревзойденных вершин. Удачные копии свидетельствовали о зрелости художников, многие из которых вполне заслуженно сегодня считаются выдающимися (например, Лян Кай, Тань Ин, Чжу Да). Искусные копии (и далеко не всегда в высокой области искусства) — то, чем еще совсем недавно славились китайцы во всем мире. Во что трансформировалась давняя традиция в Поднебесной, может видеть каждый житель земли. А с ее истоками мы приглашаем познакомиться в “Музее Ханенко”. Выставка будет работать до 10 мая. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

реклама

50

Q_993_049-050.indd 50

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 10:39:47 PM

Александр Балуев в фильме "Самый лучший фильм 3-ДЭ" (2011 г.)

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Карьерой я не занимаюсь, живу так, как жизнь складывается”, — признается актер Александр Балуев

Александру Балуеву определенно повезло: мало кто из современных актеров так востребован российским кинематографом. Он равно интересен как режиссерам, так и зрителям. Достаточно назвать такие ленты, как “Мусульманин”, “Затворник”, “Линия жизни”, “Кризис среднего возраста”, “В августе 44-го…”, “Олигарх”, “Антикиллер”, сериалы “Маросейка, 12” и “Спецназ”, чтобы представить уровень наполненности телеэкрана мужественным обликом Балуева. Кстати, Александр — один из первых российских актеров, попавших в Голливуд. И не к кому-нибудь, а к самому Стивену Спилбергу, спродюссировавшему “Миротворца” и “Столкновение с бездной”. А все потому, что после напомаженных героев в формате унисекс хочется видеть нормального представителя сильного пола. И в этом смысле Балуев — от ботинок до макушки — само воплощение мужественности.

— Вы много снимаетесь в модном кино и хорошо чувствуете его стилистику. Это взаимная тяга или выбор продиктован продюсерскими предложениями?

— Я не знаю, что такое модное и немодное кино. Просто есть тема, которая меня волнует и находит отклик в моем бытии и понимании сегодняшнего мира. Вообще, я не принадлежу к тусовке, а модное кино, наверное, с ней связано. Существует ряд молодых кинематографистов, собирающих вокруг себя актеров. Они входят в их круг, общаются между собой в жизни. У меня таких режиссеров нет. То есть я со многими общаюсь, но ни к какому определенному кругу не принадлежу.

— Для кино любого периода помимо таланта и прочих актерских достоинств нужен еще и определенный типаж, востребованный временем. Каким вы его видите?

— Герой нашего времени пока не определен. К сожалению, бандитизм и героизм с уголовным душком в нашем кинематографе еще присутствует. Криминализация общества отразилась на экране и персонажах. Надеюсь, это БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_051-053.indd 51

недолго продлится, поскольку у нас есть и настоящие герои, те же космонавты, например. Может, кому-то покажется, что я наивно рассуждаю, но мне думается, что человек, который добирается на санях к Северному полюсу, как замечательный путешественник Федор Конюхов, достоин называться героем больше, чем боевик.

— Вообще-то, я имела в виду конкретные актерские лица и намекала на вас.

— Я не считаю себя лицом времени, никогда об этом всерьез не задумывался. Это не кокетство. Просто возникла волна, которая сделала меня — и не одного меня — востребованным. Но я очень хорошо знаю, что кино в этом смысле — вещь коварная: проходит мода на типаж, и вместе с ней многие образы сходят с экрана. Я пытаюсь существовать вне мейнстрима. Карьерой я не занимаюсь, живу так, как жизнь складывается, а не вычисляю, что мне было бы выгоднее. Я думаю о профессиональном самосовершенствовании, стараюсь играть так, чтобы не повторяться, но у меня это не всегда получается. И сейчас я это признаю. Да, 51

2/3/12 9:56:05 PM

Альтер эго

И зб р н н а я ф и л ь м оагр афи

я

“Ж е н а ке р о си (1 9 8 8 г. ), “Л н щ и ка ” ю б о вь с п р и ви л е ги ям “Р и ч ар д Л ьв и ” (1 9 8 9 г. ), и С е р д ц е ” (1 н о е 99 “М ус ул ьм ан 2 г. ), и “М и р о тв о р н ” (1 9 9 5 г. ), ец “М у- м у” (1 9 ” (1 9 9 7 г. ), 9 8 г. ),

“Ма рос ейк а, 12”, “Ка мен ска я” (20 00 г.), “В авг уст е 44- го” (20 01 г.), “Сп ецн аз”, “Ан тик илл ер”, “По ту сто рон у вол ков ” (вс е — 200 2 г.),

“Б ла го сл ов ит е аз -2 ” же нщ ин у”, “С пе цн , г.) (о ба — 20 03 га ” “М ос ко вс ка я са (2 00 4 г.) , “Ги бе ль й ки им пе ри и”, “Т ур ец 20 05 г.) , га мб ит ” (о ба —

“Оф “Ин ицеры и н д и ”, “ П ” ( 2 0 0 2 0 0 а к а з а н р е с т у 6 г. ) , ( 2 0 7 г. ) , “ и е ” ( о п л е н и З а в 0 9 г. ) , О д н а в б а — е “Жу ещани “Петр ойна” І. ков е ” (2 ” (201 0 1 2 1 г. г. ) . ) ,

мне везет на сериалы, хотя чаще всего меня в них используют в роли супергероя, что мне не очень интересно. В последнее время я играю много военных. И тут трудно создать исключительную индивидуальность, поскольку это специфический клан со своими законами, которыми особо не поварьируешь. Конечно, характер в каждом случае все равно разный, поэтому я за них и берусь. В кино я от рядового до маршала дослужился.

— На съемках в командировке полюбому намаешься, несмотря на уровень комфорта. Вы уже привыкли отрываться от дома?

— Нет, к этому привыкнуть нельзя. Конечно, есть такое понятие — “режим”, который не дает тебе рассиживаться. Но когда возвращаешься домой, начинаешь ценить свой дом вдвойне. У меня бывают паузы между работой, и эти немногочисленные дни я стараюсь проводить с семьей.

— Ну а если такая пауза затянется, чем вы будете заниматься?

— Просто жить. И это не так мало, между прочим. Если меня перестанут снимать в кино, я займусь театром, который очень люблю. И тут меня уже ничто не остановит, кроме моего желания. А желание пока есть, и в спектакли меня зовут. Я хотел бы заняться театром не только в роли приглашенного артиста; мне также интересно, скажем так, изготовление театральной продукции, поскольку понятие “продюсерство” не очень понимаю. Я езжу по стране со спектаклями, замечаю интерес людей к театру, вижу, что они с удовольствием туда ходят. Кое-что в этой области я все-таки понимаю, потому что учился на театральном факультете. Кино пришло позже, а до этого я 15 лет проработал в театре. Если с коммерческой точки зрения понадобится мое собственное участие в спектаклях как актера, то совмещу свои роли. Люди ведь ходят на имена, на тех, кого любят. И правильно делают.

— Вы начинали в Театре Советской армии. Неужели уже тогда военной темой горели?

— Ну что вы. Просто к нам на дипломный спектакль в Школу-студию МХАТ пришли Федор Чеханков и Людмила Касаткина и пригласили меня играть и служить в нем.

— Служить?

— Там была специальная часть, в которой служили очень многие ныне известные актеры и музыканты. В основном мы работали монтировщиками декораций, но, бывало, играли в спектаклях. В этом наша служба и состояла.

— Дольше всего вы проработали с Валерием Фокиным в Театре

им.Ермоловой и даже, по вашим словам, играли в знаменитых в то время “Спортивных сценах…” Эдварда Радзинского, хотя я вас в этом спектакле почему-то не видела.

— Меня в него вводили, когда театр выезжал на гастроли. Еще я был занят в известных постановках Фокина “Говори…” и “Второй год свободы”. Олег Меньшиков играл там Робеспьера, а я — Дантона. В общей сложности я проработал в Театре им.Ермоловой восемь лет и ушел из него не потому, что был против каких-то сложившихся ритуалов, а потому, что не хотел в них участвовать. Я никогда не попадал ни в какую зависимость, может, поэтому меня и не очень привечали. Но даже если особые достижения с театром не связывают, ты в него врастаешь, и все равно расставаться трудно. Потом, это же был не тот случай, когда тебя раздирают на части кинематографисты. Я примерно год сидел без работы вообще, ничего не делал. Сейчас я встречаюсь с постановщиком, делаю то, что могу, нас связывает работа и какие-то общие мысли и желания относительно нее. Все, не более того! В дальнейшем я почти со всеми поддерживаю отношения, но это ни их не обязывает меня приглашать в следующую постановку, ни я не жду авансов на свой счет. Никогда в жизни я себе этого не позволяю, даже считаю это неприличным.

— А когда Александр Кайдановский позвал вас в свою картину “Жена керосинщика”, вы уже были знакомы?

— Нет, он меня совсем не знал. Но Александра Кайдановского я считаю своим “крестным отцом” в кино, поскольку он дал мне первую большую роль. До этого я снимался в Украине у Григория Кохана в фильме про Кармелюка вместе с Иваном Гаврилюком и Бориславом Брондуковым, играл там русского друга главного героя. Но работа с Кайдановским имела особую важность. Потом мы иногда с ним перезванивались, встречались, но в дружбу это не вылилось. Александр был очень умным, талантливым и образованным человеком. Он не бравировал этим, но общаться с ним оказалось непросто.

— А вы на кого внешне больше похожи — на маму или папу?

— На маму. Папа был военным, морским офицером. Мамы, к сожалению, уже нет в живых, она работала инженером в “почтовом ящике”, тоже связанном с военным производством, но очень любила оперу. Наверное, интерес к сцене у меня от мамы. Потому что папа вообще никаким боком “не ел” театр. Он пошел туда только тогда, когда я стал работать в театре.

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_051-053.indd 52

2/3/12 4:57:26 PM

Альтер эго Когда я родился, родители уже осели в Москве. Но в молодости они часто переезжали, скитались по стране. И я сейчас этим занимаюсь, болтаться по разным странам мне тоже приходится.

— Вас польские режиссеры еще не приглашали сниматься, учитывая, что ваша жена — полька?

— Нет пока. Моя жена для польских режиссеров — никто. Она журналист по профессии, и с кинематографом не связана. У меня был совместный проект, когда американцы снимали картину в Польше и пригласили меня. Я неплохо знаю польское кино: у них есть свои замечательные артисты.

— Вы стали отцом, будучи зрелым человеком. Вашей с Марией дочери только восемь лет.

— В молодости мы мало что можем дать детям: часто у нас нет ни материальных, ни внутренних достижений для отдачи. Кроме того, тебе надо все время бежать, доказывать, что ты чего-то стоишь. На ребенка тебя не хватает. Когда у меня родилась дочь, мне уже не надо было никому ничего доказывать. Это весьма существенно. Мария-Анна дает мне силы и осознанное существование на земле.

— В жизни бывает всякое. Вы научились “выруливать” из состояния отчаяния?

— Отчаяние бывает разным. Я, например, не понимаю, что такое благополучие, но знаю, что значит быть бедным, когда в кармане ничего нет. Сам все это проходил. И я вышел из той ситуации, ровно по этому поводу дыша. В настоящее отчаяние меня, как и любого человека, может опрокинуть смерть близких, когда ты уже ничего не в состоянии сделать.

— Даже сильный человек, каким вы предстаете на экране, остается в чемто уязвимым, а в жизни эта ранимость, наверное, чувствуется еще острее?

— На меня убийственно действует хамство, могут поставить в тупик какие-то действия чиновников. Раньше с их “дубизмом” не раз приходилось сталкиваться, сейчас реже, поскольку узнают и ведут себя соответственно. Но при любых раскладах я стараюсь отвечать за те вещи, которые мне под силу. Считаю, что несу ответственность за своих близких. Это как данность у настоящего мужчины. Меня не волнует, какими в последние годы стали многие представители моего пола, я говорю о себе, а не о том изуродованном мире, в котором мы живем. И стараюсь соответствовать традиционному пониманию мужчины и его отношений с женщиной. Правда, иногда женщины в чем-то оказываются сильнее и

могут сами себя обеспечивать. Но это уже время такое — эмансипация.

— Ваша Мария — сильный человек?

— Она бывает разной. Я давно понял, что женскую логику мужчине понять и объяснить весьма трудно, но признавать ее надо. Маша очень хорошо знает, чего хочет, она человек четкой жизненной позиции, не растерянна в нашем мире, и мне это нравится. Но мне также приятно, когда она нуждается в моей помощи и защите.

— Вы с ней часто бываете в Польше?

— Бываем, когда есть возможность. Недавно вернулись, у Маши под

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР БАЛУЕВ,

актер театра и

кино Р ОД И Л С Я :

6 декабря 1958 г. в г.Москве.

О Б РА З О В А Н И Е : Школа-студия МХАТ, курс Павла Массальского и Михаила Тарханова (1980 г.). К А Р Ь Е РА : 1980-1986 гг. — актер Центрального академического театра Советской армии; с 1986 г. — актер Московского драматического театра им.М.Н.Ермоловой; с 1990-х годов — активно работает в театральных антрепризах и снимается в кино. Н А Г РА Д Ы : премия “Кинотавр” за лучшую роль, премия “НИКА” за лучшую роль второго плана (1995 г., “Мусульманин”); приз телевизионного конкурса “Вместе” в рамках IV Ялтинского телефорума (2003 г.); приз XIII Меж дународного кинофестиваля в Варне за лучшую мужскую роль (2005 г., “Заказ”); премия ФСБ РФ за актерскую работу (2006 г., за роль капитана Костина в сериале “Гибель империи”). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, трое детей (двое — у жены от первого брака).

Варшавой есть квартира, и мы обычно в ней останавливаемся. Зимой ездим кататься на лыжах в Судеты, на границе со Словакией, там замечательная природа. Но у меня есть под Москвой любимые холмы, где я часто катаюсь. Получаю искреннее удовольствие от этого.

— Вы тоже живете на природе, хотя кажетесь совершенно городским человеком.

— Я давно хотел поселиться на земле. Мода на новые места, где собирается так называемая элита, меня не прельщает. В поселок я переехал, потому что мне это удобно, а не потому, что это престижно. 12 лет назад мы купили участок в 20 км от Москвы и с нуля все сами построили БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_051-053.indd 53

по своим проектам. Снаружи дом сложен из огромных бревен, а внутри отделан современными материалами. У нас живет кошка, по утрам поют петухи. Земля очищает от городских примесей, и я это почувствовал на себе. Если бы я оставался в Москве, то, наверное, был бы другим человеком. В свободные дни к нам в усадьбу приезжают друзья, и мы замечательно проводим время.

— Знакомством с кем вы дорожите?

— Я, например, горжусь тем, что имею возможность встречаться на съемочной площадке с Алисой Фрейндлих, а в театре — с Олегом Меньшиковым. Есть люди, которые вызывают у меня восхищение, и встречи с ними меня вдохновляют. Не могу сказать, что меня как-то поразили знакомства с американскими “звездами”. Роли, созданные ими в кино, у меня вызывают уважение, а люди они обычные. Мне доводилось с ними общаться, но не более того. Они производят впечатление на толпу. Американские “звезды”, как и все люди в США, подчиняются жестким правилам, дружеские связи там не имеют такого значения, как у нас. На съемках там у всех нормальные отношения, заканчивающиеся вне площадки. А у нас у многих дружба складывается именно в процессе совместной работы.

— Дружба — ряд конечный, и с годами не прибавляется. Из кого этот ряд для вас сейчас состоит?

— Мы очень давно дружим с Павлом Каплевичем, театральным художником и продюсером. В Театре Советской армии я служил с Олегом Меньшиковым, Андреем Ташковым и Александром Домогаровым. С Олегом и в армии, и после нее мы очень дружили: вместе гуляли, выпивали, как обычно бывает у молодых парней. Тогда он еще не был такой “звездой”, хотя уже много снимался. Сейчас у нас просто хорошие отношения. В мой близкий круг входит еще Дмитрий Харатьян, с которым нас много лет связывает тесная дружба. Но я общаюсь не только с актерами, у меня есть друзья, не известные широкой публике.

— А какие свои поступки вы оцениваете как важные и существенные на сегодняшний день?

— О каких-то героических действиях рассказать не могу: из горящего дома мне никого спасать не приходилось. Вообще, мы каждый день что-то совершаем, но не отдаем себе отчета в важности содеянного. А эти кажущиеся мелочи значат ничуть не меньше, ведь в основном из них и состоит жизнь. ВАЛЕНТИНА СЕРИКОВА 53

2/3/12 4:57:27 PM

Альтер эго

ПОЭЗА

Донжон Джона Донна В английской поэзии XVI-XVII веков особо выделяется величественное строение гения слова Джона Донна. Стоит лишь пристально вглядеться…

В

читываясь в хроники и жизнеописания, которым 100, 200, 500, 1000 лет, рано или поздно спрашиваешь себя: а каково человеку мыслящему было себя осознавать в тех условиях? насколько полнота бытия соответствовала внутренним запросам? была ли возможность у личности того времени совершать свои собственные Поступки (или Ошибки) или ей приходилось бессильно присутствовать в общей человеческой массе, наматываемой на колесо истории? В этом смысле английский поэт и проповедник Джон Донн (15721631 гг.) полностью реабилитирует в глазах нашего современника Британию своего времени. Он смог. И для нас коечто оставил. Удивительно, но творчество Джона Донна после его смерти было не слишком востребованно, точнее, подзабыто. Непроизвольно вернул его на вершину Эрнест Хемингуэй, поставивший эпиграфом к своему роману “По ком звонит колокол” фразу из проповеди Джона Донна: “Нет человека, который был бы как Остров, сам по себе, каждый человек есть часть Материка, часть Суши; и если волной снесет в море береговой Утес, меньше станет Европа, и также, если смоет край мыса или разрушит Замок твой или друга твоего; смерть каждого Человека умаляет и меня, ибо я един со всем Человечеством, а потому не спрашивай, по ком звонит колокол: он звонит по Тебе”. После чего эпиграф стал едва ли не популярнее самого романа.

Стихи — я Джон Донн родился 440 лет назад в Лондоне в зажиточной католической семье. Все события его жизни периодов отрочества и юности говорят о бунтарском характере и жажде приключений. Образование Джон получал в двух университетах — Оксфордском и Кембриджском. Впрочем, не закончил ни один, не желая присягать на верность англиканской церкви (в дальнейшем он все-таки стал священником-протестантом). К концу учебы, ввиду разгульного образа жизни, истратил большую часть наследства. В 1596-1597 гг. участвовал в двух военных (по сути, пиратских) морских путешествиях на европейский континент.

54

Q_993_054-055.indd 54

Что бы меня ни подтолкнуло в путь — Любовь или надежда утонуть, Прогнивший век, досада, пресыщенье. Иль попросту мираж обогащенья — Уже не важно. Будь ты здесь храбрец Иль жалкий трус — тебе один конец. Меж гончей и оленем нет различий, Когда судьба их делает добычей. (“Шторм”)

Прожил в свое удовольствие несколько лет в Италии и Испании. Вернувшись на родину, устроился секретарем к хранителю королевской печати Томасу Эджертону. Но и здесь не обошлось без приключений: Донн влюбился в племянницу сэра Томаса, втайне женился на ней в 1601 г., за что рассердившийся патрон выгнал его с работы и упек за решетку. Этому периоду жизни сам Джон Донн в одном из сонетов дал очень меткую характеристику: Я весь боренье: на беду мою, Непостоянство — постоянным стало… Вся поэзия Джона Донна того времени — сплошной спор с классиками и низвержение авторитетов. Сонеты, элегии, эпиталамы, песни, послания, эпиграммы — во всех жанрах Донн блещет виртуозным слогом, остроумием и, местами, цинизмом, цепляя все проявления жизни — от нравов английского

бомонда до любовных сцен. Причем в стихах о любви поэту с легкостью даются как откровенно-развязные мотивы… Скинь башмачки — и босиком ступай В святилище любви — альковный рай! В таком сиянье млечном серафимы На землю сходят, праведникам зримы. Хотя и духи адские порой Облечься могут лживой белизной, Но верная примета не обманет: от тех власы, от этих плоть восстанет. Моим рукам-скитальцам дай патент Обследовать весь этот континент; Тебя я, как Америку, открою, Смирю и заселю одним собою. (“На раздевание возлюбленной”; за последние строки этого стихотворения Хорхе Луис Борхес назвал Джона Донна великим поэтом) … так и возвышенная лирика: Очнулись наши души лишь теперь, Очнулись и застыли в ожиданьи; Любовь на ключ замкнула нашу дверь, Каморку превращая в мирозданье. Кто хочет, пусть плывет на край земли Миры златые открывать вдали — А мы свои миры друг в друге обрели. (“С добрым утром”) Сложно даже представить, сколько женских сердец покорил молодой и горячий поэт… Примириться с родственниками молодой супруги удалось лишь спустя восемь лет. За это время новоиспеченный глава семейства, пережив вместе с женой тяжелый период мытарств, остепенился, занялся адвокатской практикой, стал помощником епископа, активно увлекся богословием и даже дважды успел побывать депутатом парламента. Со временем в сонетах Джона Донна проявились глубоко духовные мотивы: Но мне ль тебя, о Боже, звать к ответу?.. Пусть кровь твоя и плач мой покаянный В один поток сойдутся неслиянно! Грехи мои навеки ввергни в Лету! “О, вспомни грех мой!” — молит кто-нибудь, А я взываю: “Поскорей забудь!..” (“Когда ни дерево…”) Но для такого внутреннего преображения были более чем веские причины…

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/2/12 6:46:31 PM

Альтер эго

Три удара колокола Тема смерти в творчестве Джона Донна впервые всплыла в 1608 г., когда острый внутренний кризис вылился в 200страничный трактат “Биотанатос” — по сути, манифест — оправдание самоубийства. Логически выстроенная цепочка рассуждений автора убийственно точна: раз самоубийство — разновидность убийства, а среди убийств имеют место непреднамеренные, следовательно, не каждый совершающий самоубийство несет на себе печать смертного греха. Апофеозом рассуждений Джона Донна стало размышление о смерти Иисуса Христа. По мнению поэта, тот умер на кресте по собственной воле, точнее, покончил с собой посредством чудесного и сознательного излучения души. “Биотанатос” напоминает по духу знаменитый монолог Гамлета (с этим героем Уильяма Шекспира, кстати, Джона Донна сравнивают очень часто). Насколько близко стоял у роковой черты сам Донн, наверное, никто не знал, кроме него самого да, пожалуй, его жены. Анна была для поэта настоящей опорой и поддержкой. Хотя ей самой приходилось нелегко: почти ежегодно она рожала по ребенку. Из 12 детей пятеро не выжили. В 1617 г., разродившись последним, мертвым младенцем,

скончалась и сама Анна. К тому времени Донн окончательно порвал со светским образом жизни. Немало этому способствовал король Яков I Английский, впечатленный просветительским даром и эрудицией Джона Донна, автора 160 проповедей, каждая из которых может считаться шедевром богословия. В результате Донн получил степень доктора богословия при Кембриджском университете, должность настоятеля собора св.Павла. Второй раз близкое дыхание смерти Донн ощутил во время болезни в 1623 г., вследствие чего появился очередной литературно-богословский шедевр — “Моления и требы по неотлагательным случаям”. Третий раз в колокол Джон Донн ударил сам. Прочитанная 25 февраля 1631 г. проповедь “Схватка смерти, или Утешение душе, ввиду смертельной жизни и живой смерти нашего тела” стала последней перед смертью, случившейся 31 марта. По словам биографа Джона Донна Исаака Уолтона, “многие тогда, видя его слезы и слыша слабый голос, признали, что текст был выбран пророчески и что доктор Донн прочел проповедь на собственное погребение” : “То, что мы именуем жизнью, есть всего лишь Hebdomada mortium, Неделя смертей, 7 дней, 7 времен

нашей жизни, проведенной в умирании, семижды пройденная смерть… Наша юность жаждет и алчет, и после того пускается грешить, чего детство наше еще не ведало. А старость наша кручинится и злится, потому что уже не в силах греховодничать, как умела юность”.

“Я — микрокосм, искуснейший узор” Конечно, литературные “танцы со смертью” позднего Джона Донна — на любителя. Для почитателей его таланта он в первую очередь Поэт. Блестяще владеющий слогом, тонко играющий смыслами, умеющий мгновенно менять острый сарказм на возвышенные интонации… Он ощущал в самых простых человеческих чувствах дыхание вечности. И передавал это одной строфой, превращая человека в центр своей собственной вселенной. Вы, новых стран открывшие простор И сферы, что превыше небосвода, В мои глаза для плача влейте воды Морей огромных: целый мир — мой взор — Отмойте. Ведь потоп не повторится, Нет, алчностью и завистью дымясь, Мой мир сгорит: в нем жар страстей таится… (“Я — микрокосм”) ИГОРЬ НАЙДЕНКО

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_054-055.indd 55

55

2/2/12 6:46:32 PM

Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Зондеркоманда Предприниматели и столичные власти достигли компромисса относительно размещения внешней рекламы в столице

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Президент Украины Виктор Янукович поручил Минюсту при разработке законопроектов предусматривать возможность прекращения деятельности субъектов хозяйствования контролирующими органами исключительно по решению суда. Сейчас сделать это без вердикта суда могут органы МЧС, СЭС и Госпотребинспекции. Вмешательство в этот процесс суда — благо для предпринимателей, поскольку угроза закрытия компаний активно используется контролерами для давления на бизнес. Но не стоит думать, что с помощью суда можно решить абсолютно все проблемы. В том числе, каким бы странным это ни показалось, связанные с безопасностью самих предпринимателей. Трудно представить, что при грубейших нарушениях правил пожарной безопасности, могущих привести к пожару, инспектор Государственной инспекции техногенной безопасности сначала бежит в суд, а уж потом вызывает пожарных. Между тем именно такой порядок действовал в России, и в него после ряда трагедий с человеческими жертвами пришлось вносить изменения. Пожалуй, снимать кальку с неудачного опыта соседа не стоит. Другой вопрос — предусмотреть четкие критерии, по которым предприятие может быть закрыто через суд. Сейчас эти основания уж очень расплывчаты, что может привести к необъективному рассмотрению подобных дел в суде.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 56

Q_993_056-057.indd 56

трассы и путепроводы, никаких ограничений нет. Разрешения на установку новых рекламоносителей будут выдаваться с 1 августа 2012 г., по окончании срока действия моратория на размещение рекламоносителей, который действует в столице с 1 января этого года. Поэтому прием заявлений о предоставлении разрешений на размещение новых рекламных конструкций пока прекращен. Продлевать же срок действия разрешений на установку уже имеющихся Столичный “парк” наружной можно. Планирекламы может сократиться руется, что этот процесс будет на 10% в количественном осуществлятьвыражении ся по принципу “единого окна”.

конце января Киевсовет утвердил Концепцию развития наружной рекламы в г.Киеве (далее — Концепция). Пожалуй, впервые в истории взаимоотношений столичного бизнеса и властей этот документ — плод компромисса сторон. А потому есть надежда, что он поспособствует развитию рынка “наружки” именно по рыночным законам, без применения административного ресурса.

Суть

Согласно Концепции, при размещении рекламоносителей будет применяться новый принцип зонирования территории города и классификации конструкций, расположенных в этих зонах. Столица будет разделена на пять зон. В нулевой зоне — вокруг исторических и архитектурных памятников (Золотые ворота, Киево-Печерская лавра и др.), на центральных площадях (Европейской, Софийской и др.) и улицах (Владимирская, Большая Житомирская, Богдана Хмельницкого и др.), а также не ближе 5 м от административных зданий — размещение любых рекламоносителей будет запрещено. Остальные центральные улицы столицы (Львовская и Арсенальная площади, бульвары Леси Украинки и Тараса Шевченко) войдут в первую зону, в которой можно будет устанавливать только рекламоносители малого формата (площадью менее 2,16 кв.м). На улицах, вошедших во вторую зону (бульвар Дружбы народов, улицы Фрунзе, Артема), будут разрешены конструкции среднего формата — не более 8 кв.м. Что же касается крупных форматов, то билборды (площадью 12-18 кв.м) можно будет размещать начиная с третьей зоны (“спальные” районы). Тогда как в четвертой зоне, к которой относятся пригородные и загородные

Замечания и следствия В ходе обсуждения проекта Концепции участники рынка и столичные депутаты высказали ряд замечаний. По словам Артема Биденко, председателя координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины (АНРУ; г.Киев; с 1998 г.; 26 членов), замечания предпринимателей касались несоответствия сроков демонтажа конструкций срокам образования зон, определения размеров защитных зон вокруг административных зданий и территорий в основных зонах. Некоторые же депутаты Киевсовета считают, что Концепция, принятая с целью очистить город от нагромождения рекламы в период проведения Евро-2012, по окончании Чемпионата будет отменена, и рынок ожидает масштабный передел. В свою очередь, Олег Титаренко, начальник Главного управления (ГУ) по вопросам рекламы Киевгоргосадминистрации (КГГА), подчеркивает, что данный документ является бессрочным. Суть же компромисса, по словам г-на Биденко, заключается в следующем. Власти, пообещав создать в столице для рынка “наружки” особый инвестиционный климат (не уточнив,

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 4:10:25 PM

Компании и рынки правда, что имеется в виду. — Ред.), пошли навстречу операторам в части сроков демонтажа конструкций. Судя по окончательной версии Концепции, демонтировать рекламоносители в нулевой и первой зонах планируется до 15 апреля, во второй — до 15 сентября. Рекламисты, прежде всего крупные компании, согласились демонтажу не препятствовать. Господин Биденко в связи с этим отмечает, что соблюсти сроки будет нелегко: работы затратны да и исполнители из КП “Киевреклама”, подведомственного рекламному главку, не очень-то расторопны. Действительно, по данным КГГА, в течение 2011 г. из 1,9 тыс. конструкций, не имеющих разрешительных документов, коммунальщики демонтировало 805, причем большинство (437 ед.) составляли вывески, на которые приходится 70% нелегальной наружной рекламы. В данном же случае придется демонтировать легальные конструкции, владельцы которых могут препятствовать их сносу. Правда, повторимся, крупные компании, по словам г-на Биденко, этого делать не собираются. Более того, по его данным, некоторые операторы уже приступили к демонтажу отдельных конструкций собственными силами. По подсчетам ГУ по вопросам рекламы, в нулевой зоне, например, придется убрать всего 53 щита, в первой — 573. У предпринимателей другие цифры: например, Сергей Смоляр, директор исследовательской компании Doors Consulting (г.Киев; исследование рынка; с 2004 г.; 7 чел.), считает, что только в нулевой зоне придется демонтировать около 140 конструкций.

Рекламист — о балансе Олег Невельчук (44), генеральный директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; 6,7 тыс. конструкций в 37 городах; с 2001 г.): — Реализация Концепции потребует от операторов серьезных инвестиций. Но она поможет сбалансировать спрос и предложение на рынке наружной рекламы Киева и повысить стоимость нашего медиапродукта. Хочу отметить, что стоимость рекламы для клиента определяется не Концепцией, изменением форматов и заменой рекламных конструкций, а рыночным балансом спроса и предложения. Логично допустить, что если в центральной части города рекламоносителей станет меньше, то стоимость размещения рекламы на них должна увеличиться. Надеюсь, что в ценообразовании будут учтены все параметры, специфические для нашего бизнеса.

Последствия Большинство специалистов сходятся во мнении, что уже в этом году столичный “парк” наружной рекламы может сократиться на 10% в количественном выражении. Но операторам, скорее всего, удастся избежать конфликтов с заказчиками. Во-первых, часть крупных конструкций большинство операторов планируют перенести в “спальные” районы, где их размещение не запрещено. А во-вторых, в контракты с рекламодателями участники рынка внешней рекламы предусмотрительно включали условия, защищающие их от непредвиденных ситуаций (форс-мажора). Есть и другие мнения. Несмотря на то что данная Концепция — плод компромисса и в принципе устраивает операторов, Олег Невельчук, генеральный директор группы компаний “РТМ-Украина”, считает: чтобы привлечь клиентов и обеспечить рентабельность предприятий, участникам рынка теперь придется проявлять изобретательность. Например,

использовать в центральной части города не попавшие под запрет брандмауэры (панно на реконструируемых зданиях), а также увеличивать стоимость размещения рекламы на носителях малого формата, которые прежде проигрывали щитам большого формата по соотношению “эффективность — стоимость”. Повышению цен на размещение рекламных сюжетов будет способствовать и то, что с 1 марта стоимость аренды земли под рекламоносителями в столице увеличится в среднем на 20%. Такое решение в начале этого года было принято в ходе рабочей встречи заместителя председателя КГГА Александра Пузанова с представителями операторов наружной рекламы. При этом некоторые специалисты полагают, что повышение цен не повлияет на загрузку щитов. Ведь в этом году ожидается неплохой спрос на наружную рекламу в связи с Евро-2012 и предстоящими парламентскими выборами. СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_056-057.indd 57

57

2/3/12 4:10:25 PM

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Средства маслового поражения РФ еще не готова конкурировать с Украиной на внешнем рынке подсолнечного масла, зато украинские чиновники готовы понизить конкурентоспособность отрасли хоть сейчас

Н

а прошлой неделе генеральный директор российского Института конъюнктуры аграрного рынка (г.Москва, РФ; исследование аграрных рынков и предоставление консалтинговых услуг в сфере агробизнеса; с 1998 г.; 20 чел.) Дмитрий Рылько заявил, что в текущем году Россия может экспортировать рекордный объем подсолнечного масла — 1,35 млн т. Это в 5,4 раза больше, чем было вывезено в 2010/11 маркетинговом году (МГ). На первый взгляд, появление на мировом рынке, на котором традиционно не хватает подсолнечного масла, еще одного крупного экспортера не критично, тем более России, которая сама ранее импортировала масло из других стран. Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), вообще считает нынешний экспорт масла из РФ ситуативным. “Им самим масла не хватает. Просто сейчас выгоднее отправлять подсолнечное масло на экспорт, а для себя покупать более дешевые масла”, — говорит эксперт. Однако, по мнению БИЗНЕСа, недооценивать РФ как конкурента на внешних рынках аграрной продукции не стоит, даже на

поздравляет С Днем рождения 04.02 Саповскую Наталию Юрьевну Коммерческого медиа-директора ООО “РА “Ай-Ти-Би” 06.02 Бункевича Александра Владимировича Директора ООО “Интергума” 06.02 Волкову Людмилу Васильевну Заместителя председателя правления Киевской дирекции ПАО “Всеукраинский банк развития” 58

Q_993_058.indd 58

таком, как рынок подсолнечного масла, где позиции Украины кажутся незыблемыми. Сдача позиций в пользу РФ на экспортном рынке зерна, где мы также чувствовали себя вполне уверенно, тому подтверждение. Что касается того, как скажется увеличение предложения российского продукта на ценах сырого подсолнечного масла на мировом рынке, то тут мнения экспертов разделились. Господин Верницкий уверен, что поскольку мировой спрос на подсолнечное масло остается традиционно неудовлетворенным, любой его объем, предложенный на экспорт, будет востребован. Даже с учетом того, что, по предварительным прогнозам, в этом МГ Украина также намерена поставить на внешний рынок рекордный объем масла (по разным оценкам — 3,1-3,2 млн т). Цена на подсолнечное масло, по мнению эксперта, в меньшей степени зависит от объема предложения собственно подсолнечного масла и в большей — от цен на другие масла и даже цен на нефть. “Объемы мировой торговли подсолнечным маслом невелики по сравнению с объемами реализации других масел. Сохранение высоких мировых цен на растительные масла в целом гарантирует, что и мировые цены на подсолнечное масло останутся на высоком уровне”, — говорит эксперт. Между тем, по мнению Валерии Листопад, издателя отраслевого журнала масложировой промышленности Украины “Масложировой комплекс”, главного редактора ООО ИА “Эксперт Агро” (г.Днепропетровск; информационно-консалтинговые услуги в сфере агробизнеса; с 2008 г.; 14 чел.), увеличение предложения российского и украинского масла на внешних рынках уже сказалось на его стоимости. “Цена, сложившаяся на подсолнечное масло в текущем сезоне, достаточно низкая. Она практически сопоставима с ценами на соевое и рапсовое масла, чего ранее не наблюдалось”, — утверждает г-жа Листопад. Ни эксперты, ни представители масложировых компаний пока не рассматривают РФ в качестве серьезного конкурента на экспортном рынке масла. Юрий Давыдов, председатель правления ПАО

“Креатив Групп” (г.Кировоград; включает 7 заводов; производство подсолнечного масла, жиров и маргаринов, переработка сои; с 2003 г.; более 2000 чел.), считает, что увеличение реализации российского масла на внешнем рынке не скажется на позициях отечественных компаний. По мнению производителя, как конкурент на этом рынке “Россия не представляет собой опасности”. Между тем если прогнозируемый объем масла РФ все же будет поставлен, доля Украины в мировом экспорте подсолнечного масла сократится, хотя ничего страшного в этом эксперты не видят. “С учетом прогнозируемого увеличения экспорта из Украины, ее доля на мировом рынке подсолнечного масла сильно не упадет. Но, в конце концов, важна не сама доля, а объем экспорта, а он однозначно вырастет, и Украина останется лидером”, — уверен г-н Верницкий. Собственно, этой мыслью можно было бы и утешиться. Но, видимо, не удастся. Ведь помимо объективных рыночных факторов позиции украинского агросектора, в том числе и во внешнем мире, определяет его величество украинский чиновник. А это значит, что еще ничего не ясно и для масложировой отрасли. Так, 2 февраля Ассоциация “Укроліяпром” (г.Киев; общественная организация; объединяет более 30 крупных масложировых предприятий Украины; с 1998 г.; 14 чел.) заявила, что масложировые предприятия Украины находятся на грани остановки, поскольку “Укрзалізниця” с 1 февраля этого года запретила использовать зерновые вагоны для вывоза шрота и жмыха за пределы страны. Как сообщили БИЗНЕСу в пресс-центре Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины, данная информация соответствует действительности. Такое решение было принято для выполнения “стратегического задания правительства”, приказавшего направить все ресурсы на перевозку зерновых. Кстати, сделано это было для того, чтобы хоть как-то разгрести зерновые заторы, спровоцированные самим же правительством после введения пошлин и блокирования экспорта зерна в начале МГ. Теперь остается бросить все силы на вывоз зерна и тем самым “завалить” экспорт шрота, а заодно производство и вывоз подсолнечного масла. “Укроліяпром” отмечает, что Украина ежемесячно вывозит железнодорожным транспортом 70-80 тыс.т жмыха и шрота в страны Балтии и Белоруссию. При этом переработчики не располагают мощностями для хранения этой продукции. Единственный выход — остановка маслоэкстракционных заводов. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 9:10:15 PM

Untitled-1 1

02.02.2012 14:41:30

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Cимулякр В Украине создается аналог общеевропейской сети оперативного оповещения об опасных товарах RAPEX. На оригинал пока не тянет

П

редпринимателей, бывает, страх берет, когда наши чиновники задумывают внедрить что-либо из того, что эффективно работает в Западной Европе. Ведь после адаптации к местным условиям оно может оказаться вовсе не таким, как “оригинал”. Жан Бодрийяр, французский социолог и фотограф, гуру постмодернизма, мог бы сказать по такому случаю, что

опасаются, как бы не получилось с точностью до наоборот.

Что будет у нас Согласно постановлению Кабмина №1398 “Об утверждении Порядка функционирования системы оперативного взаимного оповещения о продукции, составляющей серьезный риск, и подачи уведомлений для внесения в нее”

ЧТО У НИХ

Источники информации

Как отслеживают Н

апомним (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11. 11 г., стр.61-64), сеть RAPEX была создана в соответствии с требованиями Директивы ЕС от 03.12.01 г. и специального решения ЕС 2010/15/EU от 16.12.09 г., устанавливающего принципы ее работы. Пользуются ею страны Евросоюза, к частичному участию в сети могут быть допущены и другие государства, претендующие на членство в ЕС. RAPEX — это интернетресурс, расположенный на сайте Еврокомиссии и содержащий еженедельно обновляемые сведения о различной опасной продукции, выявленной в упомянутых странах. Полный доступ к RAPEX имеют сотрудники органов рыночного надзора стран ЕС, частичный — потребители, которым доступна информация, позволяющая не только опознать товар, но и исключить риски при его использовании.

налицо копия, не имеющая в реальности оригинала, — так называемый симулякр (от лат. simulo — “делать вид, притворяться”. — Ред.). В конце января — начале февраля вступили в силу сразу несколько постановлений Кабмина, которые приняты 26.12.11 г. (№1393, №1397, №1398, №1400) и регламентируют создание в Украине системы отслеживания опасной продукции на рынке. В частности, будет внедрен аналог RAPEX — общеевропейской сети оперативного оповещения. Цель создания такой сети в Украине вроде благородная: воспрепятствовать появлению в рознице опасной для потребителей продукции. Но отечественные бизнесмены 60

Q_993_060-061.indd 60

могут приостанавливать оформление груза, чтобы вызванные ими сотрудники органов рыночного надзора провели проверку товара. В постановлении №1398 указано, что система будто бы будет работать по европейскому образцу. Рядовые граждане смогут бесплатно ознакомиться с описанием опасной продукции и увидеть, как она выглядит. А вот чтобы получить сведения о ее производителях, импортерах и реализаторах, придется выложить денежку. Равно как и информацию о том, чем конкретно опасен тот или иной товар, и как исключить риски при его использовании. В RAPEX такого рода сведения предоставляются бесплатно. Специалистам же органов рыночного надзора и контроля будут доступны данные не только о происхождении товара, но и о каналах его поставки в Украину, а также информация, имеющая статус персональной и конфиденциальной. При этом предусмотрена ответственность госорганов за ее сохранность.

(далее — постановление №1398), изданному во исполнение норм Закона “Об общей безопасности продукции”, в Украине будет создан специальный интернет-ресурс (видимо, на сайте Минэкономразвития), с помощью которого органы рыночного надзора (Госпотребинспекции, Госгорпромнадзора и др.), а также ГТСУ (не является органом рыночного надзора. — Ред.) будут обмениваться информацией о выявленных на рынке опасных товарах. Александр Терещенко, адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры”, напоминает, что Закон о рыночном надзоре наделил значительными полномочиями и органы ГТСУ. На практике эти полномочия выражаются в том, что таможенники

Как следует из постановления №1398, частично информация о случаях появления опасного товара будет поступать из международных, региональных и иностранных систем уведомления, а также, цитируем, “иным способом от уполномоченных органов иностранных государств”. Возможно, речь о сотрудничестве органов рыночного надзора Украины с Европейским советом по вопросам усиления безопасности товаров (PROSAF), о чем уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №45 от 07.11. 11 г., стр.61-64). Большинство же данных, видимо, будет браться непосредственно с рынков. Согласно постановлению Кабмина №1400 “Некоторые вопросы защиты прав потребителей (пользователей), касающиеся безопасности продукции”, органы рыночного надзора должны будут вести мониторинг несчастных случаев, произошедших с потребителями в результате использования опасной продукции. Соответствующая информация будет поступать из трех источников: обращения потребителей в органы рыночного надзора, отчеты самих этих органов, составленные по результатам проверок, а также уведомления лечебно-оздоровительных учреждений, в которые обратились или были доставлены потерпевшие, использовавшие опасную непищевую продукцию. Кстати, согласно изменениям,

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 9:38:47 PM

Компании и рынки внесенным этим постановлением в Порядок расследования и учета несчастных случаев непроизводственного характера, утвержденный постановлением Кабмина №270 от 22.03.01 г., медики в течение суток после попадания к ним потерпевших обязаны письменно уведомить об этом органы рыночного надзора. Кроме того, информацию об опасной продукции органам рыночного надзора должны будут доносить сами предприниматели! Форма такого “доноса” содержится в постановлении Кабмина №1401 “Об утверждении Порядка подачи уведомлений о продукции, не соответствующей общим требованиям о безопасности продукции, органам рыночного надзора” (по состоянию на 17.00 3 февраля официально не опубликовано. — Ред.). К сожалению, юристы не смогли ответить БИЗНЕСу на вопрос, какой смысл (кроме моральной ответственности перед обществом) предпринимателям самим на себя доносить, ведь от административной ответственности за распространение опасного товара их это не освобождает. Да и мера ответственности в этом случае не уменьшается. По крайней мере, об этом нет ни слова в законах “О рыночном надзоре и контроле продукции” и “Об общей безопасности непищевой продукции”, которыми предусмотрены основания для освобождения субъектов хозяйствования от ответственности. Как объясняет Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.), согласно ст.8 Закона о рыночном надзоре и постановлению Кабмина №1401, если предпринимателям стало известно, что продукция, введенная ими в оборот, может причинить вред потребителям, они обязаны в течение двух дней уведомить об этом орган рыночного надзора, приложив фотографии продукции и сообщив, в частности, наименование, код распространителя и производителя продукции, местонахождение производства, каналы распространения и т.п. В то же время описывать риски продукции для потребителя предприниматели должны только в самых серьезных случаях. Если риск невелик, предлагается указывать, каким конкретно нормативно-правовым актам продукция не соответствует. Ситуация пикантная, если учитывать, что в Украине до сих пор действуют устаревшие госстандарты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.14, 15). Сергей Глущенко подчеркивает, что, согласно постановлению Кабмина №1401, производитель (распространитель) продукции не обязан уведомлять

орган рыночного надзора, если он самостоятельно принял все меры для изъятия ее из оборота, а также если проблема возникла только из-за качества продукции. В то же время представители Госпотребинспекции любую норму госстандартов, касающихся качества товара, могут трактовать с точки зрения безопасности жизни и здоровья потребителей.

Вместо резюме Безусловно, всем потребителям хотелось бы, чтобы в Украине заработал аналог RAPEX. Но, во-первых, в бесплатном доступе, как и в Европе, должна быть информация о характере риска при использовании товара, а также о тех мерах, которые могут помочь его избежать. Во-вторых, должна быть отменена норма ст.15 Закона о защите прав потребителей, предусматривающая обязанность производителей и поставщиков отечественной продукции указывать в информации о товаре

БЕЛЛА МОРИНА

Адвокаты — … …о полномочиях таможенников Александр Терещенко (29), адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; около 60 юристов): — Таможенные органы не имеют права проводить документальные проверки и выборочный досмотр любого товара на предмет его безопасности. Под их контроль подпадают только те товары, которые включены в секторальный план рыночного надзора, выявлены с помощью системы оперативного взаимного оповещения информации о продукции, которая представляет серьезный риск, и не соответствуют установленным требованиям (опять ГОСТы? — Ред.). Поскольку этого пока нет, у таможенников отсутствуют и полномочия для проведения проверок и выборочного досмотра товара. Судя по нормам Закона о рыночном надзоре, осуществление контроля безопасности продукции таможенными органами не должно создавать значительных проблем субъектам хозяйствования и в будущем. Но в нашем государстве, к сожалению, существует разница между тем, что написано в законах, и практикой их реализации. Яркий пример: с 1 января 2012 г. отменена обязательная сертификация целого ряда электротехники — для таможенного оформления товаров импортерам достаточно предоставить только декларацию соответствия. На практике же многие региональные таможни для выпуска товара в свободное обращение продолжают требовать от импортеров сертификаты соответствия.

…о последствиях Диана Антохина, партнер юридической компании “Эйдиком” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — Донесение до общественности информации об опасной продукции, безусловно, является позитивным нововведением, поскольку сейчас мы узнаем о ней только из своего “горького” опыта. Другой вопрос, будет ли информация, содержащаяся в этой системе, достоверной? Не будут ли этот ресурс использовать в неблаговидных целях, например, конкуренты, сообщая о появлении на рынке якобы опасной продукции? Да и как уберечься, если сотрудники органов надзора и контроля допустят ошибку в реквизитах предприятия при внесении данных в базу? Потребители ведь будут доверять официальному источнику, поэтому при появлении информации об опасной продукции производитель или реализатор может потерпеть убытки, не говоря уже о подмоченной деловой репутации. Согласно постановлению Кабмина №1398, ответственность за достоверность и полноту информации, содержащейся в уведомлении, несет орган, который ее предоставил. Поэтому в таких случаях, думаю, необходимо будет обращаться в Минэкономразвития с запросом об авторе такой недостоверной информации и требованием о ее опровержении на том же интернет-ресурсе. В противном случае — только судебный иск о защите деловой репутации, опровержении недостоверной информации и взыскании морального вреда, а в некоторых случаях и упущенной выгоды. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_060-061.indd 61

наименование нормативных документов (тех же устаревших ГОСТов), требованиям которых он соответствует. В ином случае в украинский аналог RAPEX будет попадать масса товаров, не опасных для потребителя, но не соответствующих требованиям госстандартов. А это нивелирует цель создания системы оперативного взаимодействия. В-третьих, ответственность предпринимателей, самостоятельно сообщающих об опасной продукции, должна быть снижена. Помимо этого самим органам рыночного надзора необходимо четко разъяснить, по каким параметрам им следует отличать качество и безопасность товаров. Возможно, решением этих вопросов займется Координационный совет по вопросам качества и безопасности жизни человека, созданный при Кабмине согласно правительственному постановлению №1393. Правда, в этом совете нет представителей реального бизнеса.

61

2/3/12 9:38:48 PM

РЫНОК САХАРА

Свеколики

62

Q_993_062-065.indd 62

свекловичного сахара в Украине, млн т

генеральный директор Хозяйственной ассоциации “ХарьковСахар” (отраслевое региональное объединение сахарных заводов Харьковской обл.; 8 заводов; с 1991 г.). Кстати, БИЗНЕС тоже предупреждал, что при сложившемся балансе рынка сахара стимулирование производства чревато большими неприятностями для операторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.66-70). Пришло время подвести неутешительные итоги столь удачного сезона.

Внутренний баланс

последние 10 лет — больше было сварено лишь в сезоне 2006 г. (см. “Производство…”). Однако есть и не столь оптимистичные оценки. “И рекорд 2006 г., впрочем, как и нынешние внешне прекрасные показатели работы отрасли, обернулись для сахароваров резким снижением рентабельности и прямыми убытками”, — утверждает Юрий Ильченко,

1,54

1,27

1,57

2,33

П роизводство

1,87

В

конце января украинские сахарные заводы полностью завершили переработку свеклы урожая 2011 г. Как сообщил Николай Ярчук, председатель правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; более 150 членов; с 1997 г.), всего в сезон работали 77 заводов (в прошлом сезоне — 59 заводов), средний выход сладкого продукта составил 13,5%, что на 2 п.п. больше, чем в 2010/11 маркетинговом году (МГ). Относительно благоприятные погодные условия в основных свеклосеющих регионах обусловили как хорошую урожайность культуры (более 360 ц/га), так и более высокую, по сравнению с прошлыми годами, сахаристость свеклы. В результате, по официальным данным, в Украине было произведено более 2,33 млн т свекловичного сахара, что в 1,5 раза превышает показатель прошлого года. Этот результат — один из лучших в сахарной отрасли за

2,60

Прошлогодние директивы властей о наращивании производства свекловичного сырья привели к перепроизводству сахара, обвалу цен и снижению рентабельности производства

По данным Госстата.

2006

07

08

09

10

11

Отметим, что независимые эксперты ставят под сомнение некоторые цифры официальных отчетов об итогах сезона свекловичного сахароварения 2011/12 МГ и полагают, что они несколько занижены. Аргументируют аналитики свое мнение тем, что на рынке все еще сохраняется высокий удельный вес давальческих операций. Скажем,

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 3:40:53 PM

Компании и рынки О сновные показатели свекловичной отрасли в Украине

Год

Посевные пло щади, тыс.га

Валовой сбор, млн т

Средние цены реализа ции, грн./т*

Рентабельность, %

2006 2007 2008 2009 2010 2011

815 610 380 322 501 545

22,4 17,0 13,4 10,1 13,7 17,7**

186,0 157,6 218,9 409,9 478,5 504,0

11,1 –11,1 7,1 37,0 16,7 7,0

По данным Госстата, НАСУ “Укрсахар”, операторов рынка. * Без учета НДС, транспортных, экспедиционных и накладных затрат. **Поступило на переработку.

Н екоторые показатели баланса рынка свекловичного сахара в Украине

Маркетинго вый год

Производство, млн т

Конечные за па сы на конец МГ, тыс.т

Среднегодо вая оптовая цена, грн./т

2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 (прогноз)

2,6 1,83 1,53 1,27 1,54

688 380 176 90 269

Нет данных 2844 3649 6902 8098

2,48

943

5446

По данным “Консалтингового агентства “ААА”.

по расчетам Министерства аграрной политики и продовольствия, доля давальческого сырья, поступающего на заводы, неуклонно уменьшается, но все еще составляет 35% (годом ранее — 39%). В то же время Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое агентство “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел.), подсчитал, что реально было произведено около 2,48 млн т продукта, а на переработку поступило примерно 18,7 млн т свеклы (а не 17,7 млн т, как следует из данных Госстата — см. “Основные показатели…”). Итог получается малоутешительный. “Баланс сахара в этом сезоне во многом повторяет показатели сезона 2006/07 МГ. При потребности внутреннего рынка в белом сахаре в 1,8 млн т общий профицит на конец 2011/12 МГ (т.е. на 01.09.12 г. — Ред.) может превысить 900 тыс.т”, — констатирует г-н Наливка (см. “Некоторые показатели баланса…”). Стоит отметить, что другие эксперты рынка не столь категоричны в своих оценках, хотя и сходятся во мнении о значительном превышении предложения над спросом. “Если до конца августа не будет ввезен и переработан тростниковый сырец, то мы ожидаем, что товарные остатки свекловичного сахара по итогам этого маркетингового года составят около 350 тыс.т. Если же ввоз сырца (267,3 тыс.т) по тарифной квоте все-

таки состоится, остатки увеличатся до 600 тыс.т”, — поясняет БИЗНЕСу Тарас Высоцкий, эксперт аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.). Как полагают в Украинской аграрной конфедерации, профицит рынка должен составить около 500 тыс.т (без учета возможного ввоза сырца из стран Латинской Америки). Признают переизбыток предложения сладкого продукта и в НАСУ “Укрсахар”. По мнению г-на Ярчука, он равен примерно 22% потребности внутреннего рынка (т.е. около 450 тыс.т). Столь сильное расхождение в оценках “сладкого” баланса объясняется достаточно просто. Разные специалисты по-разному оценивают внутреннюю потребность (1,7-2,1 млн т/год), переходные запасы и расходятся во мнении относительно того, какие государственные интервенции реально были проведены на рынке и будут ли они продолжены. “Было распоряжение Кабмина о закупке в 2011 г. 140 тыс.т сахара в госрезерв, а, согласно данным Минагрополитики, осенью за государственный счет было приобретено около 190 тыс.т сахара. В целом же, в 2011/12 МГ закупят 247,6 тыс.т (в Государственный интервенционный фонд. — Ред.)”, — говорит г-н Высоцкий. Но, по словам Виталия Мурашкина, руководителя аналитического департамента ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.), “объема, который закуплен государством (около 250 тыс.т. — Ред.), явно недостаточно для решения проблемы перепроизводства”. Правда, замечает г-н Наливка, непонятно, зачем был выкуплен и этот сахар: интервенция проводилась в начале осени, когда цены были высокими, но все игроки уже знали о будущем избыточном предложении продукта (в результате, по данным эксперта, сахар был закуплен по 7,7 тыс.грн./т).

Ценовой провал Первым естественным следствием переизбытка сахара на рынке стал обвал оптовых и розничных цен. С начала маркетингового года они уже снизились на 35-40% — примерно до 5,4 тыс.грн./т (см. “Оптовые цены…” и “Средние розничные цены…” на стр.64). Поэтому основной вопрос, который сейчас волнует всех участников рынка, — когда цены, по крайней мере, прекратят падение. Как полагает г-н Ярчук, “ситуация должна относительно стабилизироваться до начала нового сезона производства — до осени 2012 г.”. Примерно так же оценили БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_062-065.indd 63

рыночный расклад и в УКАБ. “Сейчас цены на сахар уже минимальные, и значительное снижение не предвидится”, — замечает г-н Высоцкий. Но, как рассказал БИЗНЕСу Сергей Кравчук, председатель наблюдательного совета ООО “Галс Агро” (г.Киев; управление корпоративными правами субъектов хозяйственной деятельности по производству зерна, сахара, молочному производству, животноводству, переработке сельхозпродукции и пр.; с 1992 г.; в нынешней организационно-правовой форме — с 2011 г.; более 1,5 тыс.чел.), сейчас реальные цены спроса на сахар оптовыми партиями уже ниже, чем считают аналитики, — около 5,2 тыс. грн./т. “При этом, учитывая ситуацию на рынке, я пока не вижу оснований для их стабилизации или тем более повышения. По нашим расчетам, весной оптовые цены снизятся еще на 4-5% и составят примерно 5 тыс.грн./т. Оживление на рынке начнется не ранее середины лета, во время традиционного роста спроса на сахар со стороны населения в период консервации”, — продолжает г-н Кравчук. Действительно, соглашается с производителем Виталий Мурашкин, цены на сахар в Украине продолжают снижаться, что связано как с излишками продукта на внутреннем рынке, так и с удешевлением продукта во всем мире. “С сентября цены на сырец на Нью-Йоркской бирже снизились примерно на 20% (см. “Цены на сахар на мировом…” на стр.64. — Ред.) и ожидается их дальнейшее незначительное уменьшение. Соответственно, примерно на 10% “просядут” цены и в Украине”, — прогнозирует аналитик. В результате производители вновь столкнулись с ситуацией, когда рыночные цены оказались ниже себестоимости продукта. “Нынешние цены уже значительно ниже себестоимости сахара, которая в этом сезоне в среднем составила около 5,6 тыс.грн./т”, — говорит г-н Кравчук. Впрочем, как отмечает Сергей Наливка, “коридор” себестоимости в этом сезоне достаточно широк — 5,20-5,65 тыс.грн./т. Наименьшая себестоимость зафиксирована у крупных аграрных холдингов, где урожайность свеклы превышает 400 ц/га, и у “давальцев”. Но даже для них нынешние цены уже находятся “на грани рентабельности”. При этом, как прогнозируют в ООО “Консалтинговое агентство “ААА”, среднегодовая оптовая стоимость сахара в 2011/12 МГ может составить 5,4-5,5 тыс.грн./т, что обеспечит среднюю рентабельность по отрасли на уровне 5-10%. Однако, как рассказал БИЗНЕСу г-н Ильченко, рыночное снижение цен привело к еще одному несколько неожиданному последствию. Дело 63

11/20/10 3:40:55 PM

Компании и рынки Ц ены на сахар на мировом рынке в 2011/12 МГ, USD за 1 т

652

01.09.11 г.

763

01.10.11 г.

548

01.11.11 г.

559

653 680 520

01.12.11 г.

617 540

10.01.12 г.

630 545

26.01.12 г.

649

По данным “Консалтингового агентства “ААА”.

Сахар-сырец Белый сахар

в том, что постановлением Кабмина №179 от 02.03.11 г. минимальная оптовая цена на сахар установлена в размере 4,9 тыс.грн./т без учета НДС (или 5,9 тыс.грн./т с учетом НДС). За реализацию сахара по цене, ниже установленной, на продавца может быть наложен штраф в двукратном размере стоимости реализованной партии. В результате производители сахара испытывают сложности со сбытом. Сейчас власти в спешном порядке дискутируют о возможном снижении ранее установленной минимальной цены (путем внесения изменений в постановление №179). Кроме того, на сайте Минэкономразвития уже размещен законопроект, предусматривающий полную отмену минимальных цен на сахар как таковых.

Проблема экспорта

О птовые цены на сахар в Украине в 2011/12 МГ, грн./т 01.09.11 г.

8300

01.10.11 г.

6635 6200

01.11.11. г.

5785

01.12.11 г.

10.01.12 г.

5425

27.01.12 г.

5430

По данным “Консалтингового агентства “ААА”.

С редние розничные цены на сахар в Украине в 2011/12 МГ, грн./кг 01.09.11 г.

9,85

01.10.11 г.

01.11.11. г.

01.12.11 г.

9,00 8,31 7,24

10.01.12 г.

6,61

24.01.12 г.

6,40

По данным Министерства экономического развития и торговли Украины.

64

Q_993_062-065.indd 64

Следует отметить, что Украина так и не извлекла никаких уроков из опыта 2006/07 МГ (когда вследствие перепроизводства продукта даже розничные цены на сахар оказались ниже его себестоимости) и не наладила экспорт сахара. Например, в НАСУ “Укрсахар” оценивают экспортный “сахарный” потенциал в текущем МГ в 450-470 тыс.т, а реально с сентября прошлого года на экспорт было отгружено всего около 4 тыс.т сахара. Как уже наконец-то открыто признал в конце 2011 г. министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк, Украина пока не может выйти на внешние рынки сахара. Сейчас, по словам г-на Ярчука, отечественные производители пытаются наладить сбыт продукции в страны Средней Азии и Кавказа. Но нужно понимать, что в условиях нестабильного производства прошлых лет и дефицита сахара на внутреннем рынке операторам не было смысла идти на дополнительные маркетинговые затраты для выхода на экспортные рынки. Кроме того, без серьезной государственной поддержки налаживать экспорт на высококонкурентном мировом сахарном рынке весьма проблематично. Между тем и в Средней Азии, и на Кавказе украинским экспортерам приходится конкурировать с белорусскими поставщиками. Как заявил 27 января Иван Данченко, председатель концерна “Белгоспищепром” (г.Минск; орган госуправления в пищевой промышленности Белоруссии; 50 организаций; с 2000 г.), в 2012 г. Белоруссия намерена поставить в Казахстан, Киргизию, Молдавию и страны Кавказа не менее 200 тыс.т сахара. Здесь необходимо напомнить, что планируемым поставкам белорусского сахара предшествовала серьезная подготовка на государственном уровне. Например, в той же

Грузии чуть менее года назад концерн “Белгоспищепром” создал Белорусскогрузинскую аграрную компанию, которая и будет выступать импортером сладкого продукта. В Украине государственная поддержка экспорта в 2011 г. свелась к многочисленным заявлениям о планах поставок украинского сахара за рубеж и длительным и, как показало время, безуспешным переговорам с Российской Федерацией о выделении квоты на беспошлинный ввоз сахара в РФ в размере 100-300 тыс.т ежегодно. Россия не только не предоставила Украине квоту на ввоз продукта, но и сама заключила договоры с Киргизией и Таджикистаном — странами, на которые также имели виды украинские сахаровары (см. на www.business. ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.62). В результате в 2011 г., сумев произвести рекордное за последние годы количество сладкого продукта, России удалось вывезти около 200 тыс.т сахара, превратившись из его импортера в экспортера. Украина же в этом МГ останется с перепроизводством продукта, и, похоже, весь сахар этого сезона придется съесть украинцам. Однако сложившийся профицит будет иметь последствия для отрасли в следующем 2012/13 МГ, непосредственная подготовка к которому (свеклосеяние) начнется уже весной.

Прогноз Уже сейчас становится понятно, что прошлогодние призывы государства увеличить посевные площади под сахарной свеклой, обещания договориться с РФ о значительной экспортной квоте да и авантюризм самих игроков рынка, не оценивших риски и решивших подзаработать на сладком продукте, будут иметь негативные последствия для отечественного сахароварения. Согласно прогнозу НАСУ “Укрсахар”, этой весной возможно сокращение “свекловичных” площадей до 450-500 тыс.га. “Для сохранения баланса “спрос — предложение” производители будут сокращать объемы. Возможно уменьшение площадей под сахарной свеклой с прошлогодних 545 тыс.га до 460-480 тыс.га”, — полагает Виталий Мурашкин. По мнению Сергея Наливки, в этом году под свеклу отведут не более 400-435 тыс.га, и осенью 2012 г. будет произведено 1,6-1,8 млн т сахара. Эксперт уверен: полная стабилизация на рынке наступит не ранее конца весны — начала лета 2013 г. При этом, как говорит Юрий Ильченко, за свеклу урожая-2011 с частью свеклосеющих хозяйств сахарные заводы до сих пор до конца не рассчитались. Сахарозаводчики привлекали банковские кредиты под залог сахара,

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 3:40:55 PM

Компании и рынки который теперь не могут реализовать и, соответственно, рассчитаться с долгами как перед финучреждениями, так и перед аграриями. Ситуация до боли напоминает все тот же 2006/07 МГ, когда крупнейшими владельцами партий сахара в Украине оказались банки. Естественно, прогнозирует г-н Ильченко, “такая “арифметика” отталкивает предпринимателей от вложений в посевы свеклы, и, скорее всего, в будущем сезоне сахароварения не примут участие 20-30 сахарозаводов из числа работавших в этом году”. Относительно стабильным сохранится производство сладкого продукта у вертикально интегрированных холдингов. “Они будут продолжать выращивание сахарной свеклы, скорее всего, незначительно изменяя площадь посевов”, — полагает Тарас Высоцкий. Кроме того, в нынешней ситуации профицита и падения цен на сахар, по мнению г-на Мурашкина, “вполне возможен отказ Украины от импорта сырца по квоте ВТО, и такое решение, скорее всего, будет лоббироваться”. Действительно, как уже писал БИЗНЕС (на www.business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.70-73), Минагрополитики и “Укрсахар” настаивают на

Аналитик — о привлекательности свеклосеяния Денис Рубченко (28), аналитик аграрных рынков Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; более 100 членов; с 2002 г.): — Сахарная свекла — достаточно затратная культура. Например, в 2010 г. затраты на 1 га посевов культуры составляли 14 тыс.грн. Поэтому главный фактор привлекательности для свеклосеющих хозяйств — это высокие цены на сахар. Естественно, нынешний уровень цен негативно повлияет на желание аграриев выращивать данную культуру. Сейчас оптовые цены уже меньше 5,5 тыс.грн./т, что ниже себестоимости производства для некоторых предприятий отрасли. В среднем же рентабельность выращивания свеклы по итогам 2011 г. будет явно ниже 10% (в 2009 г. она была на уровне 37%, а в 2010 г. — 16,7%). Цены же, по нашим расчетам, могут стабилизироваться не ранее весны, по мере повышения спроса на сахар. В результате сокращение посевных площадей под сахарной свеклой по сравнению с прошлым годом может составить около 20% (т.е. засеяны будут примерно 430 тыс.га).

внесении изменений в условия сотрудничества Украины с ВТО в части обязательства ввоза тростникового сырца. Таким образом, переговорный процесс завершится нескоро. Но и появление в этом году на перенасыщенном украинском рынке еще и сырца некоторые эксперты считают маловероятным. “Квотный сахар никто везти не будет. Строго говоря, обязательство Украины

перед ВТО сводится к тому, что правительство (в лице профильных министерств) проводит тендер по распределению квоты. Ситуация, при которой частные компании не пожелали принять участие в тендере и не ввезли сахарсырец в Украину, с требованиями ВТО в противоречие не вступает”, — резюмирует Сергей Наливка. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_062-065.indd 65

65

11/20/10 3:40:55 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Де фармація Аптечный рынок структурируется. Украинская “регуляторка” и высокая концентрация аптек в городах помогают крупным сетям взять рынок под контроль

У

краинский розничный рынок лекарственных средств структурируется. Этот процесс обусловлен как государственным регулированием, так и воздействием рыночных механизмов. Причем влияние как первого, так и второго факторов бизнес переживает довольно болезненно. Несмотря на сокращение количества аптечных учреждений, конкуренция на розничном рынке лекарственных средств ужесточается.

Как уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.65-67), в Украине упразднили аптечные киоски. Изменения в лицензионные условия вступили в силу 29 декабря прошлого года в соответствии с приказом МОЗ Украины №723 от 31.10.11 г. “Об утверждении лицензионных условий ведения хозяйственной деятельности по производству лекарственных средств, оптовой, розничной торговле лекарственными средствами”. На ликвидацию аптечных киосков предпринимателям дали год. Не все операторы согласились расстаться с частью бизнеса и бросились перестраивать киоски в аптеки в соответствии с новыми требованиями. “12 месяцев достаточно, чтобы изменить материально-техническую базу и требования к персоналу, чтобы открыть на месте некоторых аптечных киосков аптеки. Разумеется, там, где это возможно”, — считает Алексей Соловьев, председатель Государственной службы Украины по лекарственным средствам (Гослекслужбы). Однако отнюдь не все участники рынка разделяют уверенность чиновника. Некоторые утверждают, что этого времени мало как для переоформления документов и прохождения всех разрешительных инстанций, так и для изменений материально-технического характера. “Зачастую, чтобы перестроить помещение для аптеки, надо проделать такую же работу, как при строительстве жилого дома. Для преобразования некоторых аптечных киосков года недостаточно”, — уверяет Геннадий Логвиненко, президент компании “Укрсинтез” (г.Харьков; 24 аптеки “Эль-доктор” в Днепропетровске и Харькове; с 1998 г.; около 160 чел.).

66

Q_993_066-067.indd 66

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Регуляторное

Действительно, там, где это возможно, предприниматели пытаются заменить аптечные киоски аптеками. Согласно данным Гослекслужбы, буквально за последние четыре месяца 2011 г. в Украине закрыли 521 киоск и открыли 365 аптек. Однако волшебное превращение возможно отнюдь не во всех случаях — минимально возможные 8 кв.м аптечного киоска плохо трансформируются в минимальные 50 кв.м аптеки. Иногда это и вовсе невозможно, и предприниматели просто вынуждены закрывать киоски. Но если для мелких предпринимателей киоски были только бизнесом, то для крупных аптечных компаний они являлись и своеобразным индикатором спроса на медикаменты в конкретном районе города. С помощью киосков бизнесмены зачастую “прощупывали” рынок и принимали решения об открытии в районе других учреждений. “Теперь такой возможности нет, и вероятность ошибок, связанных с размещением аптек, и

финансовых потерь возрастает”, — считает г-н Логвиненко. Нужно сказать, что перестройка привела не только к прямым потерям от закрытия части аптечных заведений, но и к вымыванию оборотных средств. Если открытие киоска минимальной площади обходилось инвестору в 150-200 тыс.грн. (без учета стоимости аренды, строительства или покупки торгового объекта), то затраты на открытие аптеки возрастают, как минимум, вдвое. Увеличиваются и другие расходы, в том числе и неофициальные. “Условия ведения этого бизнеса становятся все сложнее и затратнее. Если раньше с документами на получение лицензии надо было положить в конверт дополнительно $300, теперь — не менее $1 тыс. Многие владельцы аптек серьезно задумываются о смене деятельности”, — поясняет аптекарь, пожелавший остаться неназванным. Естественно, в таких условиях развиваться могут только достаточно мощные операторы, обладающие определенным запасом ресурсов.

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 7:22:58 PM

Компании и рынки Что касается предпринимателейновичков, то рассчитывать, что они поправят статистику открытия новых заведений, и вовсе не приходится. Вряд ли это сделают и крупные международные игроки. Как говорят участники рынка, иностранцам сложно понять, почему в Украине каждый год меняются лицензионные условия торговли медикаментами. “Международные аптечные сети придут на украинский розничный фармрынок, когда он будет до

Рыночное Пока украинская фармацевтическая розница весьма фрагментирована. Так, по данным Гослекслужбы, на 1 января 2012 г. в стране насчитывалось 21,9 тыс. аптечных учреждений. Когда в I квартале 2011 г. работали около 22 тыс. аптечных заведений, доля (в денежном выражении) Топ-10 аптечных сетей на розничном рынке медикаментов, по подсчетам компании Proxima Research (г.Киев; исследования фармацевтического рынка; с

Д оля

3,5

7,6

9,6

12,0-13,0

аптечных супермаркетов в общем объеме реализации лекарств, %

По данным компании SMD.

2008

09

10

11

К оличество аптечных учреждений в Украине, тыс.шт.

Тип учре ж- На На На дения 01.01.10 г. 01.01.11 г. 01.01.12 г. Аптечные учре ждения всего

22,5

22,1

22,0

Аптеки

12,3

13,1

14,3

Аптечные пункты

5,3

5,4

5,5

Аптечные киоски

5,0

3,6

2,1

По данным Гослекслужбы Украины.

определенной степени консолидирован, когда они смогут приобрести компании с заметной рыночной долей. А создавать аптечную сеть в Украине с нуля они не рискуют”, — считает Владимир Игнатов, исполнительный директор AIPM Ukraine (Ассоциация международных фармацевтических производителей; г.Киев; с 2009 г.; объединяет 15 компаний). Операторы полагают, что более вероятен выход украинских аптечных сетей на рынки соседних стран. “Мы рассматриваем возможность открытия аптек в Белгородской и Воронежской областях России. В соседней стране не такая концентрация аптечных учреждений, как у нас (в Украине одна точка по реализации медикаментов приходится на 2 тыс. человек, в РФ, Великобритании, США — на 2,8 тыс., 4,7 тыс., 5,4 тыс. человек соответственно. — Ред.), покупательная способность населения выше и правила игры на рынке стабильнее”, — говорит г-н Логвиненко.

2009 г.), составляла 17%. К особенностям украинского аптечного рынка можно также отнести неестественную кучность аптек в больших городах. Размещаются аптечные учреждения, скажем прямо, достаточно хаотично, без учета каких-либо рациональных норм отдаленности одной точки от другой. Но такая картина наблюдается только в крупных областных центрах. “В Украине избыток точек реализации медикаментов в крупных городах и регионах с высокими доходами и недостаток — в сельской местности, в депрессивных регионах”, — отмечает г-н Игнатов. Собственно, эта особенность концентрации аптечных учреждений сказывается и на состоянии конкуренции. Хотя за последние два года в Украине количество точек реализации медпрепаратов сократилось на 1,3 тыс., конкуренция между оставшимися ужесточилась. Игроки рынка рассказывают, что в самых лакомых местах сейчас идет буквально борьба на выживание: компании с большими БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_066-067.indd 67

финансовыми возможностями открывают аптеку на пятачке, где уже есть тричетыре точки, и, зачастую работая в убыток, ждут, пока закроются конкуренты. Кстати, по данным специалистов ООО “Фра-М” (г.Донецк; оптовая и розничная реализация фармпрепаратов; 9 аптек; с 1997 г.; 750 чел.), по итогам 2010 г. доля убыточных аптечных точек в Украине составляла 19%. Пока информации по 2011 г. нет, но можно предположить, что эта доля увеличилась. Не исключено, что многие из финансово несостоятельных компаний в ближайшие год-два покинут поле боя. При этом количество крупноформатных точек — аптечных супермаркетов — на рынке растет. Согласно оценкам компании SMD (г.Киев; исследования фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), доля фарммаркетов на украинском рынке увеличивается весьма динамично: если в 2008 г. она составляла 3,5%, то в 2011 г. достигла уже 12-13% (см. “Доля аптечных супермаркетов…”). Время покажет, кто из игроков и благодаря чему устоял в конкурентной борьбе. Аптекари неохотно делятся своими рецептами выживания и в большинстве своем в принципе закрыты для общения. Но, как заметил Владимир Дудка, член правления Ассоциации фармацевтических дистрибуторов “ФармУкраина” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет крупные дистрибуторские компании, удерживающие 70% рынка), “в перспективе в розничном сегменте в выигрыше окажутся аптеки, имеющие выгодное расположение, и компании с профессиональным менеджментом, качественно управляющим активами, оптимизирующим затраты”. Пока излюбленным способом привлечения клиентов являются ценовые акции. Сейчас сложно найти аптечную сеть, которая не предлагала бы свои дисконтные карты и другие программы. Однако помимо оптимизации затрат и дисконтных программ, по мнению Владимира Игнатова, большое значение в конкурентной борьбе имеют также доступ аптек к широкому ассортименту медицинских товаров и умение гибко им управлять. Например, по мнению г-на Игнатова, аптека не обязательно должна держать на складе какие-то дорогостоящие препараты (стоимостью в несколько тысяч гривень за упаковку. — Ред.), но, чтобы привлекать и удерживать покупателей, она должна иметь возможность по заявке пациента в течение дня предоставить такое лекарство. При этом розничная наценка на такие препараты должна быть минимальной, в противном случае потребители предпочтут этой точке другие, изучив предложение через аптечную справку или информационные ресурсы в интернете. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 67

11/20/10 7:22:58 PM

Компании и рынки Р ынок в цифрах СВОИМИ ГЛАЗАМИ

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

металлопластиковые (ПВХ), деревянные и алюминиевые окна.

Оконотворчество

О БЪ Е М Р Ы Н К А ( В Р О З Н И Ч Н Ы Х Ц Е Н А Х ) :

в 2009 г. — около $0,56 млрд, в 2010 г. — $0,60 млрд, в 2011 г. (по предварительным оценкам) — около $0,54 млрд.

Участники оконной выставки остались довольны собой и мероприятием выставках необходимо, когда реализация продукции растет, на рынке увеличивается количество операторов и самое главное — доходность бизнеса позволяет посещать такие мероприятия”, — говорит г-н Калмыков. Есть ли у операторов средства для участия в строительных выставках, можно будет судить ближе к марту, накануне проведения XVI Международной строительной выставки KyivBuild 2012.

С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А ( В К О Л И Ч Е С Т В Е Н Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

отечественная продукция — 99%; импортная — 1%.

0,60

0,54

У краинский

0,56

С

удя по очередной выставке “Примус: Окна. Двери. Профили”, от 2012 г. операторы рынка окон ждут мало хорошего. Большинство игроков, которые ранее удостаивали данное мероприятие вниманием, в этом году воздержались от участия в нем. “По сравнению с 2008 г. площадь выставки с трех полных павильонов уменьшилась до одного, половину которого занимал буфет”, — говорит

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

более 1 тыс. производителей, из них 50 крупных и средних; импортеров — 10.

2009

10

11*

оконный рынок, млрд USD *Предварительные данные. По данным операторов.

Э кспорт и импорт

1,4 1,6

2,9 1,8

10

2009*

10*

Импорт

Э кспорт и импорт

Сергей Калмыков, директор компании “Модерн XXI” (г.Харьков; производство деревянных, пластиковых и алюминиевых окон; с 1997 г.; около 400 чел.). “Уменьшение количества экспонентов не является недоработкой организаторов. Это характеризует общее состояние рынка. Не все даже крупные операторы могут себе позволить участвовать в выставке”, — добавляет Артем Короткий, частный предприниматель (г.Киев; производство окон; с 2000 г.). По мнению некоторых операторов, воздержавшихся от участия в мероприятии, если у игрока есть средства, то достаточно представить свою продукцию на крупной строительной выставке раз в год. “Принимать участие в местных узкоспециализированных 68

Q_993_068-069.indd 68

Обстоятельства По оценкам игроков, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация окон в количественном выражении сократилась на 18-20%. “Ожидаемого роста заказов не произошло. Во многом это связано со снижением покупательной способности населения, которая привела к уменьшению реализации окон в сегменте R&M (ремонт и модернизация). Кроме того, объем нового строительства в Украине за последний год практически не увеличился”, — рассказывает Сергей Шинкаренко, директор по маркетингу компании “Окошко”. По словам операторов, в 2011 г. также уменьшилась прибыль многих игроков. “Рентабельность производства окон — 3-5%. А многие предприятия закончили

2009

10

7,4

2009*

5,4

6,8 4,8

6,9 5,5

4,9

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

6,7

деревянных окон, балконных дверей, рам и наличников в 2009-2011 гг. (код УКТ ВЭД 4418100000), млн USD Экспорт Импорт

По данным Госстата.

1,5 1,8

2009

Экспорт

* Январь — ноябрь.

3,1 1,9

пластиковых окон, дверей, рам, наличников и порогов в 2009-2011 гг. (код УКТ ВЭД 3925200000), млн USD

10*

2011 г. с убытками”, — утверждает Алексей Лысенко, менеджер по продажам компании “Стела” (г.Херсон; производство и продажа дверей и окон; с 2000 г.; 10 чел.). Как разъясняют эксперты, операторы “воюют” за покупателя в основном при помощи низких цен. “Все больше предприятий принимают демпинг как ценовую стратегию”, — уверяет г-н Лысенко. “Сейчас стоимость окон в Украине, пожалуй, самая низкая в Европе”, — добавляет г-н Калмыков. Игроки утверждают, что имеет место нездоровая экономия на качестве материалов и комплектующих, что и позволяет снижать цены. Некоторые доигрались со снижением цен и качества: 2011 г. запомнился

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 7:03:05 PM

Компании и рынки

Участник — о выставке

C труктура

По виду продукции

5

4

13

15 2010 г.

2011 г.* 80

83

Металлопластиковые (ПВХ)

*По предварительным оценкам.

реализации окон (в количественном выражении), %

Алюминиевые

Деревянные

15 15

15 10

2010 г.

2011 г.

70

Нижний

Средний

75

По данным операторов.

По ценовым сегментам

Верхний

П аспорт мероприятия 1 2 - Я М Е Ж Д У Н А Р ОД Н А Я С П Е Ц И А Л И З И Р О В А Н Н А Я В Ы С ТА В К А “ П Р И М УС : О К Н А . Д В Е Р И . ПРОФИЛИ 2012” Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я :

24-27 января 2012 г.; г.Киев; выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р: Меж дународная выставочная компания Primus Exhibitions Group.

56 из 12 стран (Чехии, Украины, Италии, России, Турции, Канады, Финляндии, Швейцарии, Австрии, Польши, Белоруссии и Молдавии). К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В :

ПЛОЩАДЬ ЭКСПОЗИЦИИ:

1800 кв.м.

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И : оборудованной — EUR180,

необорудованной — EUR155. Р Е Г И С Т РА Ц И О Н Н Ы Й В З Н О С :

EUR550.

многим массовым сокращением количества операторов. “Крупные операторы вытесняют мелких и средних игроков, которые закрывают производство окон и, в лучшем случае, становятся дилерами “крупняков”, — рассказывает г-н Калмыков. Впрочем, иммунитета от кризиса нет и у крупных операторов. Например, в минувшем году прекратила существование днепропетровская компания “Феникс”, оборудование которой было рассчитано на выпуск 1,3 тыс. окон в смену. При этом компания производила окна разных ценовых категорий: от экономичных до ультрасовременных и энергоэффективных. Как рассказали бывшие сотрудники предприятия, на продажу выставлено все имущество компании,

Сергей Шинкаренко (35), директор по маркетингу компании “Окошко” (г.Днепропетровск; производство ПВХ-профилей и окон; с 2010 г.; около 5 тыс.чел.): — Выставка 2012 г., хоть и была менее масштабной, прошла достаточно активно и не уступала своим предшественницам по качеству экспозиций и информационной наполненности. Здесь были представлены все основные игроки оконного рынка, а посетители могли ознакомиться со всеми мировыми новинками. То, что она состоялась в столь непростой для отрасли период, говорит о том, что присутствующие игроки прошли через нестабильность и вышли на новый этап развития. В целом выставки предоставляют прекрасную возможность ознакомиться с новейшими технологиями, а также обменяться знаниями, опытом и идеями. Нигде так, как на выставке, не почувствуешь, в каком направлении развивается оконный бизнес и что нужно делать, чтобы соответствовать дню даже не сегодняшнему, а завтрашнему.

Организатор — о выставке Владислав Костюк (27), вице-президент компании Primus Exhibitions Group (Канада; организация выставочных мероприятий; в Украине — с 1997 г.; более 50 чел.): — Мы еще не все данные проанализировали, но уже можно сказать, что выставка прошла успешно. Посещаемость была отличной — в 2,5 раза больше, чем в прошлом году, а компанииучастники говорят, что определенная отдача уже есть. В то же время в условиях, когда ресурсы компаний-участников ограничены, им как никогда приходится оценивать эффективность своих маркетинговых расходов. Но если предприятия поставлены перед выбором: участвовать в общей выставке, где большинство посетителей не заинтересованы в их продукции, или в специализированной выставке, которая поменьше, зато каждый посетитель — целевой, то они, как правило, выбирают последнее. Тут на самом деле и думать нечего — оконщикам рядом с унитазами и кирпичами никогда не было интересно стоять. Поэтому и появилась специализированная выставка.

вплоть до земельного участка, на котором расположена фабрика.

Вопреки На “костях” выбывших некоторые операторы в 2011 г. сумели нарастить свою рыночную долю. “Нашей компании удалось увеличить объемы производства за счет открытия большого количества фирменных салонов. Причем не только в областных, но и в районных центрах и маленьких городках. Такие действия возымели положительный результат в виде увеличения объемов реализации в 4 раза”, — рассказывает г-н Шинкаренко. Некоторые операторы переориентировались на внешние рынки, поскольку в увеличении объемов экспорта видят возможность пережить кризис на местном рынке. Многие из таких игроков игнорируют местные узкоспециализированные выставки, но планируют участвовать в зарубежных мероприятиях. “Мы готовимся к самой большой специализированной выставке в мире — Fensterbau/frontale 2012 (выставка окон, дверей, фасадов, деталей, компонентов и строительных технологий в Нюрнберге). Огромное количество участников и посетителей выставки, соответственно, открывает большие возможности для БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_068-069.indd 69

нас”, — уверен г-н Калмыков. Впрочем, по мнению операторов, “сбежать” на внешние рынки могут позволить себе немногие. Шанс есть у производителей деревянных окон и недорогих энергосберегающих систем. К примеру, компания “Модерн XXI” уже экспортирует деревянные окна в Германию, Чехию, Швейцарию, Англию и Ирландию, а компания “Окошко” ведет переговоры о поставках продукции в Россию, Белоруссию, Молдавию и Казахстан.

Прогноз Игроки рынка будут очень рады, если в этом году темпы падения реализации замедлятся. Они надеются, что в 2012 г., по сравнению с 2011 г., сбыт оконной продукции в количественном выражении сократится на 10%, а не на 20%, как в прошлом году. По их мнению, сокращаться реализации больше некуда. Операторы также прогнозируют, что в 2012 г., как и в 2011 г., крупные производители будут увеличивать свою рыночную долю, в то время как количество мелких и средних игроков будет уменьшаться, как и их доля на рынке. ЕЛЕНА СЕРЕДА 69

2/3/12 7:03:07 PM

Компании и рынки

Домострой

Под февральским снегом БИЗНЕС попробовал найти строительный бум

Над проек том работали: Галина К арпова, Дмитрий Гриньков

Содержание Банки не желают ввязываться в новые строительные проекты ................................ стр.70-72 Столичный строительный бум существует лишь в рапортах властей ..................................... стр.72-74 Руководитель риелторской компании Михаил Артюхов — о ситуации на рынке первичного жилья ......................................................... стр.74-76

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. КРЕДИТОВАНИЕ

Гдевелопмент Банки вынуждены финансировать достройку жилых объектов, начатых до кризиса. Однако не желают ввязываться в новые строительные проекты

П

о итогам 2011 г. Нацбанк зафиксировал лишь незначительный рост портфеля кредитования строительной отрасли (речь о займах застройщикам) — на 1 млрд грн., до 44,3 млрд грн. (см. “Объем…” на стр.71). При этом следует учитывать, что данный показатель включает финансирование строительства как жилой, так и коммерческой недвижимости.

Камень на камне Как известно, существуют два основных механизма финансирования жилищного строительства со стороны банков. Очень часто они используются в комплексе.

70

Q_993_070-071.indd 70

Как правило, за счет банковского кредита застройщик финансирует начало строительных работ. На определенном этапе готовности объекта (50-70%) стартует реализация еще недостроенных квартир на первичном рынке (подробнее см. “Откуда деньги” на стр.73, а также “Люди дела” на стр.74-76). При этом в целях ее стимулирования банк — кредитор проекта обычно предлагает потенциальным покупателям жилья ипотечные кредиты на приобретение “первички”. Надо сказать, что сейчас банкам не до кредитования новых проектов, главная задача — разобраться с долгостроями, в которых заморожены миллиарды гривень.

По данным НБУ, доля просроченных займов в строительство на начало 2012 г. составила 14%, но реальный показатель намного выше. Так, по оценкам Виктора Миргородского, председателя правления Государственного ипотечного учреждения (ГИУ), в Украине насчитывается примерно 4 тыс. недостроев, для финансирования которых нужно 55 млрд грн. В 2011 г. ГИУ через банки было выделено более 500 млн грн. на достройку 20 объектов (1,4 тыс. квартир) незавершенного жилищного строительства. Напомним: в кризис многие финучреждения “погорели” именно на строительстве. В числе прочих: национализированные

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 7:42:12 PM

Компании и рынки Укргазбанк и банк “Киев”; на прошлой неделе на ликвидацию был отправлен банк “Столица”, входивший в одноименную строительную корпорацию. Неудивительно, что теперь финучреждения боятся даже смотреть в сторону застройщиков. “В посткризисный период банк прекратил выдавать кредиты компаниямзастройщикам в первую очередь в связи с ростом проблемной задолженности у заемщиков этой категории”, — констатирует Татьяна Базилевич-Брюховецкая, начальник управления крупных корпоративных клиентов Сведбанка (г.Киев; с 1991 г.; 1 тыс.чел.). Аналогичная ситуация и с кредитованием населения на покупку “первичного” жилья. “Мы не кредитуем ипотеку на первичном рынке жилья под залог имущественных прав на будущее жилье (т.е. классическую ипотеку. — Ред.). Это связано с повышенными рисками незавершения строительства объектов”, — объясняет Константин Лежнин, заместитель председателя правления УкрСиббанка (г.Киев; с 1990 г.; 10 тыс.чел.). — Речь идет о кредитах на длительный срок с крупной суммой сделок. При отсутствии достроенной квартиры банк с высокой долей вероятности может получить проблемный актив без залога”. Примечательно, что некоторые опрошенные БИЗНЕСом банкиры считают, что выгоднее кредитовать строительство коммерческой недвижимости, чем строительство жилья. “Мы не кредитуем проекты жилой недвижимости. Основная причина — низкий платежеспособный спрос у конечного потребителя на квартиры, что затрудняет застройщикам возврат кредитов на протяжении 1-3 лет (средний срок кредитования)”, — говорит Алексей Волчков, заместитель председателя правления ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3 тыс.чел.). При этом данный банк финансирует коммерческую недвижимость. По словам Михаила Меркулова, председателя правления “Имморент Украина” (представительство Erste Group Immorent AG, имеющей подразделения в 12 странах Европы, общий штат— более 860 чел., специализируется на финансировании недвижимости), для его компании приоритетным является кредитование торговой и гостиничной недвижимости.

Принудительно В большинстве случаев банки продолжают финансировать строительство жилых объектов, которые были начаты еще до кризиса. Также осуществляется кредитование недостроев, доставшихся банку в результате судебнопретензионной работы с должниками. “Есть проекты, в которые мы начали инвестировать до кризиса. Основная цель — достроить и за счет того, что

потенциальные инвесторы будут приобретать квартиры, погасить кредит, — рассказывает Вадим Березовик, председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 3 тыс.чел.). — Банк, как ключевой инвестор объектов, вовлечен в управление этими проектами. Мы анализируем, какие требуются объемы финансирования, определяем подрядчика, проверяем справедливость его цен”. По словам банкира, речь идет о больших многоквартирных домах в Киеве, Харькове, Херсоне, находящихся в залоге у банка. Проектно-сметная стоимость данных активов — около 1 млрд грн. При этом “Форум” финансирует достройку проблемных объектов как напрямую, так и опосредованно — путем кредитования покупателей квартир. В строительных проектах задействованы и другие банки. Например, “Хрещатик” кредитует строительную компанию “Форум-Инвест”, а также покупку жилья гражданами в возводимых этой компанией объектах. В то же время в Укрсоцбанке уверяют, что финансируют строительство исключительно в виде ипотечных кредитов для физических лиц. Однако объемы таких займов мизерны. По словам

О бъем портфеля

“Небанковская деятельность, в частности операции на рынке недвижимости, не входит в сферу стратегических интересов банка, поэтому он не намерен инвестировать в развитие этих активов. Банк выводит эти активы с баланса путем продажи инвесторам, специализирующимся на рынке недвижимости”, — говорит г-жа Базилевич-Брюховецкая. На рынке также присутствуют финучреждения, которые охотно кредитуют строительные проекты своих совладельцев. Например, банк “Таврика” финансирует возведение объектов треста “Югозаптрансстрой”, банк “Аркада” — объекты “Киевгорстроя”. Есть на рынке и более загадочные строительные тандемы. Так, в последние годы кредитование данной сферы резко активизировал Ощадбанк. В частности, он готов выдавать гражданам займы на покупку квартир от застройщика “Житло-Iнвест”. Развивается сотрудничество и с другими застройщиками. Так, в октябре 2011 г. компания ТММ, подконтрольная Николаю Толмачеву, подписала договор с Ощадбанком об увеличении лимита кредитования на 500 млн грн. в рамках действующей кредитной линии, чтобы завершить строительство 2-й, 3-й и 4-й очередей одного из жилых комплексов. Срок возврата — до 28 сентября 2016 г.

кредитов застройщикам, млрд грн.

01.01.09 г.

38,6

01.01.10 г.

40,9

Как быть

43,2

01.01.11 г.

44,3

01.12.11 г. По данным НБУ.

О бъем портфеля ипотечных кредитов населению, млрд грн.

01.01.09 г.

88,4 98,8

01.01.10 г.

82,0

01.01.11 г.

74,4

01.12.11 г. По данным НБУ.

Ольги Шостак, начальника управления состоятельных клиентов Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8 тыс.чел.), во втором полугодии 2011 г. банк выдал 19 таких кредитов в целом на 5,7 млн грн. (средняя сумма кредита — 300 тыс. грн.); инвестиции были направлены в строительство, которым занимается ООО “Лико-Холдинг”. Впрочем, иногда банки отказываются от дальнейшего финансирования ранее начатых строительных проектов. В частности, на балансе Сведбанка есть ряд объектов коммерческой и жилой недвижимости, доставшихся ему в процессе погашения проблемных кредитов. БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_070-071.indd 71

Домострой

Предоставить заем физлицу на покупку жилья на первичном рынке под залог имущественных прав (без дополнительного обеспечения) обещают всего 15 банков. При этом в большинстве случаев будут предложены на покупку квартиры только в том объекте, в строительстве которого увяз банк-кредитор. Несмотря на специфику такого кредитования, рассчитывать на лояльные условия не стоит. Минимальный первоначальный взнос — 25% стоимости жилья. Чаще всего речь идет о 40-50%, а по некоторым программам достигает 80%. Хотя банки декларируют максимальный срок кредитования до 30 лет, реально по таким совместным программам можно одолжить деньги на 5-10 лет. Реальная процентная ставка по ипотеке на “первичку” колеблется в пределах 17-25% годовых. Справедливости ради отметим, что отдельные банки готовы одалживать населению на покупку квартир в новостройках только под залог уже имеющейся (построенной) недвижимости. В текущем году банкиры не ожидают возобновления интереса к кредитованию строительства. “Учитывая риски, связанные с финансовой стабильностью застройщиков, банки, скорее всего, будут точечно сотрудничать с отдельными застройщиками и продолжать продавать будущие квартиры в рамках прежних 71

2/3/12 7:42:13 PM

72

Q_993_072-073.indd 72

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. ТЕНДЕНЦИИ

Эпоха застроя Столичный строительный бум существует лишь в рапортах властей

Е

сли верить данным Министерства регионального развития, строительства и ЖКХ Украины, в 2011 г. в Киеве было сдано 1,5 млн кв.м жилья, что на 50% больше, чем в 2010 г. Столько не сдавали даже в докризисные годы: в 2008 г. строители ввели в эксплуатацию 1,4 млн кв.м. “Город подобрал все, что было; все, что можно было достроить, — достраивали, вводили, вышли на очень неплохой показатель”, — бодро отрапортовал заместитель министра регионального развития, строительства и ЖКХ Дмитрий Исаенко. По официальной версии, которой придерживаются и некоторые игроки и эксперты рынка, рекордные объемы были

С татистика сделок

500

2009 г.

2010 г.

250

2010 г.

7603

7462

2009 г.

Эконом Бизнес Элит

По данным UTG.

750

1299 2421

2011 г.

1274 2463

1250 1000

в г.Киеве в зависимости от класса, USD за 1 кв.м

7600

2008 г.

1325 2690

1500

достигнуты за счет ввода многоэтажек, “замороженных” в 2009-2010 гг., а затем “расконсервированных”. Напомним: в 2009 г. столичные строители сдали всего 948 тыс.кв.м жилья, что на 43% меньше, чем в 2008 г. “В прошлом году возобновлено строительство объектов, работы на которых еще в 2010 г. были приостановлены”, — рассказывает Александр Попов, директор проектной группы “Архиматика” (г.Киев; комплексное проектирование объектов жилой и коммерческой недвижимости; с 2005 г.; 60 чел.). По его словам, в прошлом году в Киеве 23 компании вели строительство 38 домов, из которых 11 — объекты эконом-класса, 16 — бизнес-класса и 11 — элит-класса

С тоимость жилья

на рынке первичной недвижимости г.Киева

По данным SV Development.

совместных проектов”, — прогнозирует Константин Лежнин. Алексей Волчков уверен, что развитие рынка недвижимости напрямую связано с развитием ипотечного кредитования физлиц. При этом толчком к восстановлению данного сегмента рынка послужит снижение ставок по ипотечным кредитам до 13-14% годовых и появление долгосрочного (на срок более 1 года) ресурса в гривнях. “Ввиду стоимости депозитов и того обстоятельства, что большинство депозитов имеют срок до 1 года, банки самостоятельно не смогут решить данную проблему в 2012 г.”, — резюмирует банкир. Банкиры допускают дальнейшее удорожание ипотеки. “В ближайшие два-три месяца тенденция ужесточения условий, скорее всего, сохранится, ипотечные ставки за это время могут увеличиться”, — предупреждает Татьяна Надточий, директор департамента розничного бизнеса “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс. чел.). Ольга Шостак подчеркивает, что в таких условиях желающие инвестировать в жилищное строительство используют собственные деньги, а не кредит. Эксперты некоторых банков, таких, например, как Сведбанк, Конверсбанк, считают, что в нынешнем году основным источником финансирования для отечественной строительной отрасли останется поддержка со стороны государства. Некоторые банкиры прогнозируют рост популярности госпрограмм кредитования. “Мы предполагаем, что довольно востребованной программой кредитования заемщиков на приобретение жилья будет программа сотрудничества банков и ГИУ”, — говорит Андрей Осипов, начальник отдела развития и поддержки розничных кредитных продуктов банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). Впрочем, вряд ли стоит всерьез рассчитывать и на господдержку. Как правило, на практике реализация подобных проектов затягивается. Например, Агентство по рефинансированию жилищных кредитов, создание которого было анонсировано властями почти год назад, до сих пор существует лишь на бумаге (см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.32, 33). В начале января 2012 г. учредители данной структуры (Укрэксимбанк, Ощадбанк, Укргазбанк и банк “Киев”) только получили необходимое разрешение АМКУ. Когда агентство реально заработает, неизвестно. А это значит, что обещанную ипотеку под 12-14% годовых потенциальные заемщики могут ждать еще долго. Тем временем чиновники все чаще обсуждают внедрение механизма компенсации части процентных ставок по ипотеке физическим лицам. В Нацбанке, в частности, считают, что правительству стоит предусмотреть на эти цели, как минимум, 500 млн грн., а лучше — 3 млрд грн.

Домострой

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2011 г.

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 7:52:25 PM

Компании и рынки

Украинцы отказываются инвестировать в дома на начальном этапе строительства. Многие девелоперы уже не могут привлечь средства на возведение объекта за счет продажи квартир населению, не имея за плечами многолетнего опыта. Застройщик должен, как минимум, построить “коробку” здания, чтобы жилье начали покупать. Поэтому компании активно ищут деньги на развитие жилых проектов. И игроков, способных обеспечить строительство за счет собственных средств, единицы. “Немасштабные проекты могут финансироваться вплоть до 100% за счет собственного капитала. Крупные проекты, как правило, предполагают привлечение средств партнеров или банков. Вести реализацию на этапе строительства сейчас может только опытный застройщик, который показывает высокие темпы строительства на этом объекте”, — поясняет Алексей Говорун,

(причем все жилье эконом-класса было сдано до конца 2011 г., дома бизнес- и элит-классов запланированы к сдаче на 2012 г., а несколько проектов — и на начало 2013 г.). Впрочем, бум строительства наблюдался в основном в Киеве. В целом по стране строительная отрасль только встает на ноги. По данным того же Минрегиона, в Украине в 2011 г. было введено в эксплуатацию 9,8 млн кв.м жилья, что всего на 4,3% превышает аналогичный показатель 2010 г. Но и киевский прошлогодний строительный всплеск является своего рода фикцией. Статистику, считают большинство экспертов, существенно улучшило то, что в 2011 г. в соответствии с постановлением Кабмина №1035 от 09.09.09 г. чрезвычайно активизировалась кампания по узакониванию самостроев (правда, постановление утратило силу во втором полугодии 2011 г., но с 11.07.11 г. действует приказ Минрегиона №91 от 24.06.11 г., регламентирующий процедуру узаконивания самостроев). По прогнозам аналитиков, в 2012 г. будут достраиваться преимущественно дома, “расконсервированные” в 2010 г. “В 2012 г. застройщики будут достраивать объекты, находящиеся на завершающей стадии строительства. Начинать новые проекты будут только лидеры рынка”, — убежден г-н Попов. По прогнозам компании UTG (Украинская торговая гильдия; г.Киев; консалтинг; с 2001 г.; 30 чел.), в 2012 г. объемы сданного жилья в Киеве не превысят показателей прошлого года в связи “с существенными сложностями в привлечении застройщиками заемного финансирования, а также поскольку новых проектов в посткризисный период практически не было”.

К примеру, стоимость строительно-монтажных работ второй очереди комплекса “Сонячна брама” жилой площадью 37 Т Ы С . К В . М компании ТММ составляет 268 М Л Н Г Р Н . с НДС. Компания начала продажу квартир в доме с 35%-ной степенью готовности. Можно посчитать, что ТММ еще до официального начала реализации потратила более 90 М Л Н Г Р Н . , без учета стоимости земли и коммуникаций.

заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу компании ТММ (г.Киев; строительство жилых и коммерческих объектов; с 1992 г.; 1350 чел.). Некоторые компании используют более изысканные способы привлечения денег на ранних этапах строительства. Они продают еще не построенное жилье мелкооптовым инвесторам, которые приобретают у застройщиков со значительной скидкой целые этажи и даже подъезды будущего дома. После окончания строительства мелкие оптовики выбрасывают квартиры в розничную реализацию, зарабатывая на перепродаже. Но и эти инвесторы готовы вкладывать

По сравнению с докризисным периодом работать застройщикам стало труднее, при этом рынок профессионально вырос.

О бъемы

2007 Без использования кредита и рассрочки С использованием кредитных средств С использованием рассрочки

Украина

08

09

10

10,2

11*

Киев

По данным Госстата и Киевстата. *С учетом узаконенных самостроев. **Прогноз БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_072-073.indd 73

1,5

1,5

1,0

0,9

64

1,4

30

1,4

6,4

6

По данным UTG.

9,8

9,3

10,5

введенного в эксплуатацию жилья, млн кв.м

10,2

финансирования приобретений на первичном рынке жилья в 2011 г., %

средства исключительно в проверенные крупные компании с многолетним опытом. По слухам, подобные схемы использует “Киевгорстрой”. Небольшие компании, “заморозившие” строительство своих домов, пытаются выживать, участвуя в госпрограмме “Доступное жилье”. Инициатива государства предполагает финансирование строительства проблемных объектов, квартиры в которых продаются по минимальной на рынке цене. В прошлом году из госбюджета было выделено 98,5 млн грн., в результате чего удалось достроить 240 тыс.кв.м жилья, или 30 домов. В этом году объемы финансирования вырастут вдвое. Однако не все застройщики готовы принять участие в госпрограмме. “Подобное взаимодействие может быть выгодно лишь тем, кто строит жилье эконом-класса: панельные дома на окраине города. Все

“Смета”

Откуда деньги

С труктура

Домострой

12**

остальные застройщики не могут позволить себе опуститься до той планки, которую ставит государство, — 7990 грн. за 1 кв.м”, — рассказал БИЗНЕСу Дмитрий Шостя, директор по инвестициям компании “НБК” (г.Киев; строительство жилья; с 2004 г.; 100 чел.). Кроме того, в программе могут принять участие только проекты с высокой степенью готовности.

Тенденции Но так или иначе, прошлый год был благосклонен к застройщикам. Количество сделок на первичном рынке столицы постоянно росло. Для сравнения: в ноябре 2011 г., по данным компании SV Development (г.Киев; консалтинг, продажа недвижимости, строительство; с 2005 г.; 75 чел.), в Киеве было подписано 833 договоров купли-продажи жилья в новостройках, тогда как 2010 г. ранее — около 230. Спрос начал активизироваться по ряду причин. Ипотечных сделок заключалось немного — 5-7% в общем объеме реализации, но население активно пользовалось рассрочками от застройщиков. Доля купленных квартир с применением этого инструмента в зависимости от дома могла достигать 30%. Кроме того, на рынок начали возвращаться спекулянты. По словам Михаила Артюхова, директора компании ARPA Real Estate (г.Киев; продажа жилья; с 2009 г.; 32 чел.), инвесторы снимали деньги с депозитов и вкладывали их в недвижимость, 73

2/3/12 7:52:26 PM

Стабильные цены В среднем за 2011 г. цены на первичном рынке Киева выросли на 4% — с $1549 до $1610 за 1 кв.м. По данным компании UDP, в конце 2011 г. цены на “первичку” немного снизились, чему способствовало проведение застройщиками новогодних акций. Некоторые компании, наоборот, перед Новым годом даже подняли цены на 5-7% (о причинах — см. “Люди дела” на стр.74-76). Впрочем, строители все же опасаются безосновательно повышать цены, как это было до кризиса, поскольку платежеспособный спрос едва начал восстанавливаться. Задержки сроков ввода в эксплуатацию, отсутствие эффективных механизмов гарантий вложенных в строящиеся объекты средств создают высокие инвестиционные риски в сегменте, утверждают аналитики компании UTG. Относительно стабильными цены останутся и в 2012 г., уверяют эксперты. По данным Конфедерации строителей Украины (г.Киев; защита интересов строительных компаний; с 2011 г.; более 700 членов), в 2011 г. наибольшим спросом пользовалось жилье эконом-класса стоимостью 8-9 тыс.грн. за 1 кв.м. Его доля в общем объеме реализации первичной жилой недвижимости составила около 85%. Доля жилья бизнес-класса по 19-24 тыс.грн. за 1 кв.м за последний год упала с 40-50% до 10%.

74

Q_993_074-076.indd 74

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

рассчитывая получать доходы от аренды (см. “Люди дела” на стр.74-76). Рынок аренды начал расти с падением ипотеки. Люди, которые не могли позволить себе купить жилье в кредит, снимали его, поэтому спрос на квартиры, сдаваемые внаем, вырос. По оценкам Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью (г.Киев; защита интересов управляющих недвижимостью; с 2010 г.; более 50 членов), доля сделок куплипродажи квартир для последующей сдачи в аренду составила 10-12% общего объема рынка первичной недвижимости. Несмотря на рост объемов сданного в эксплуатацию жилья в Киеве, к концу года в столице обнаружился дефицит самых ходовых квартир — одно- и двухкомнатных. “95% таких квартир мы продали еще до сдачи дома в эксплуатацию”, — утверждает г-н Шостя. По словам Алексея Говоруна, в минувшем году, впервые с начала кризиса, покупатели столкнулись с тем, что в уже введенных в эксплуатацию новостройках Киева ограничен выбор квартир с важными для покупателя характеристиками. Наибольшим (и далеко не всегда удовлетворяемым) спросом сейчас пользуются двухкомнатные квартиры (в Киеве предлагаются “двушки” площадью 67-80 кв.м). За ними идут однокомнатные квартиры (в столице сдаются площадью 55-60 кв.м) и только потом — трехкомнатные.

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. ЛЮДИ ДЕЛА

“Говорить о росте пока рано”, — уверен Михаил Артюхов, управляющий директор компании ARPA Real Estate — Многие заговорили об ажиотаже на рынке первичной недвижимости. Вы разделяете это мнение?

— Говорить о росте пока рано. Рынок стабилен. В прошлом году в Киеве было введено 1,5 млн кв.м жилья, в этом году объемы останутся на уровне 2011 г. Хотя есть ощущение, что количество сделок может увеличиться. Старые площадки начинают оживать. В 2009 г. у кого-то было 7 проектов одновременно, в итоге оставили два, остальные — законсервировали. Сейчас, когда рынок немного стабилизировался, открывают еще 1-2 площадки из ранее законсервированных.

— А в этом году покупать недвижимость будут активнее?

— Да, потому что сейчас хорошее время для инвестиций. Цены приемлемые, и вряд ли они будут падать, есть из чего выбрать. Застройщики стараются предложить интересные кредитные программы. Но

будем откровенны: это всего лишь грамотный маркетинг.

— Почему некоторые строители в конце прошлого года подняли цены на 5-7%?

— Это связано со стадией строительства их домов. Цену обычно устанавливают на этапе фундамента, потом повышают, когда построена “коробка” здания, затем — когда дом введен в эксплуатацию, и еще раз, когда получены документы о праве собственности. Грамотные строители постоянно корректируют цену. Не очень грамотные — ставят среднюю стоимость в течение всего периода строительства, поэтому у них сбыт идет вяло.

— Но если много объектов завершат в конце 2012 г., то средняя цена на рынке вырастет?

— Да. Стоимость “первички” может увеличиться на 10%. Но пока половина этих объектов на стадии фундамента, средняя цена на киевском рынке в бизнес-сегменте, например, может опуститься и до 14 тыс.грн. за 1 кв.м. Когда

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 6:56:23 PM

Компании и рынки Д осье БИЗНЕСа М И Х А И Л А Р Т ЮХО В , управляющий директор компании ARPA Real Estate Р ОД И Л С Я :

21 мая 1973 г. в г.Судаке, АРК.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный технический университет строительства и архитектуры (1995 г.), специальности — “САПР в строительстве”, “Менеджмент”; Меж дународный институ т менеджмента МИМ-Киев (1999 г.), специальность — “Менеджмент внешнеэкономической деятельности”. К А Р Ь Е РА : 1994-2005 гг. — финансовый директор на ряде торговых и телекоммуникационных предприятий; 2005-2006 гг. — директор компании “Киевский фонд недвижимости”; 20062007 гг. — финансовый директор компании DEOL Par tners; 2008 г. — управляющий директор компании Parker&Obolensky ; исполнительный директор по недвижимости компании Eurostandard; в 2009 г. основал компанию ARPA Real Estate. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

детей; УВЛЕЧЕНИЯ:

плавание, фитнес, гольф.

дом начинает активно строиться, цена, как было сказано, растет, но это не значит, что недвижимость дорожает.

— Для какой стадии строительства характерна наибольшая активность реализации?

— Незадолго до ввода дома в эксплуатацию, после ввода в эксплуатацию, после получения права собственности; все это — пики реализации.

— То есть на начальной стадии сейчас мало кто покупает?

Домострой

— В дом на стадии фундамента могут инвестировать люди, которые, как отмечалось, доверяют этому застройщику настолько, что готовы “заморозить” деньги на три года, до окончания строительства.

— А как долго основная масса покупателей готова ждать новой квартиры?

— Сроки минимальные. Сейчас спрос меньше, чем предложение. Поэтому любой покупатель недвижимости может выбрать из нескольких квартир лучшую.

— И объемы предложения сокращаются?

— Да, потому что компании не могут строить быстро, как до кризиса. Спрос и предложение все больше приближаются к точке равновесия — вполне возможно, что скоро они будут равны. Как только ипотека начнет оживать, строители станут активнее работать. Но если спрос будет расти, то все более заметными на рынке будут те компании, которые обладают собственными финансовыми ресурсами.

— Какие именно?

— Пока немного сильных игроков, которые бы занимались только этим бизнесом и имели свои финансы.

— А “Киевгорстрой”?

— Они работают в эконом-сегменте, поэтому могут рассчитывать на финподдержку со стороны государства и города, продать часть площадей мелким оптовикам, которые понимают, что на ранней стадии строительства могут получить у застройщика существенную скидку. От реализации оставшихся квартир компания получает прибыль.

— Если мелкие оптовики покупают на ранней стадии, то какие квартиры?

— Они покупают этажами, подъездами. Гораздо реже — долю в проекте.

— Они сразу выбрасывают на рынок то, что купили?

— Нет, все зависит от их стратегии. Как правило, ждут, когда объект будет достроен, и только потом продают.

— Сколько жилых проектов застройщики финансируют за счет продажи квартир?

— Все зависит от сегмента. Элитное жилье девелоперы стараются продавать готовым. К примеру, квартиры в небольшом клубном доме по ул.Десятинной, где 1 кв.м в среднем стоит $11 тыс., можно было купить только после окончания строительства. Жилье бизнес-сегмента стараются продавать на завершающей стадии. В эконом-сегменте — на этапе котлована. Тот же “Киевгорстрой”, который занимает около 50% рынка первичного жилья в Киеве, умудряется реализовывать квартиры на начальной стадии, потому что это известный на рынке застройщик. Источники финансирования жилого строительства: собственные средства девелопера, привлеченные деньги, кредит банка, продажа акционерного капитала на бирже. Одни застройщики владеют огромными банками земли, на которой могут возводить дома в течение многих лет. Другие имеют доступ к “длинным” деньгам и располагают собственными финансовыми ресурсами.

— Но в кризис застройщику получить кредит от банка стало ой как нелегко…

— Есть Государственное ипотечное учреждение (ГИУ), которое фактически предоставляет кредиты на строительство жилья в эконом-сегменте. Оно дает деньги коммерческим банкам, которые передают их застройщикам. Последние же продают квартиры покупателям в кредит вместе с банком — партнером ГИУ. Таким образом, можно стимулировать застройщиков, предоставляя населению ипотечные кредиты на 30 лет под

реклама

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_074-076.indd 75

75

11/20/10 6:56:24 PM

Компании и рынки 15% годовых, что считается хорошим условием для покупки жилья в экономсегменте. В целом же застройщику трудно получить кредит в банках, поскольку те ставят компаниям жесткие условия по выдаче и обслуживанию займов.

— Но бюджет ГИУ не резиновый, а в Украине несколько сотен долгостроев.

— Я общался с руководителем ГИУ, и он сказал, что проблема не в деньгах, а в недостатке хороших целевых проектов.

— Какой проект можно назвать “хорошим”, с точки зрения ГИУ?

— Цена 1 кв.м жилья в Киеве не должна превышать 8 тыс.грн., а в регионах и того меньше. Желательно, чтобы уже 85% “коробки” дома было построено, объект был подключен к коммуникациям или находился на финальной стадии этого процесса. Застройщик должен иметь надежную репутацию — ранее вводить в эксплуатацию жилые дома и т.д.

— Реализация квартир на первичном рынке в прошлом году неожиданно выросла — строительная отрасль идет на поправку?

— Традиционно ноябрь-декабрь считаются одним из самых активных периодов реализации на рынке. В конце 2011 г. спрос был практически вдвое выше среднего уровня по году.

— Почему?

— В первую очередь это можно объяснить сезонностью. Кроме того, банковский сектор и рынок недвижимости взаимосвязаны. В прошлом году доходность по депозитам начала падать, доверие населения к финансовым компаниям было низким, и люди начали снимать деньги с депозитов и вкладывать их в недвижимость. Особенно в ту, которую можно сдать в аренду и получать за нее стабильный рентный доход.

— Почему они решили сделать это в конце 2011 г., а не годом ранее?

— Потому что тогда на рынке наблюдалась ценовая неопределенность. В 2009 г. недвижимость подешевела вдвое, а подчас и втрое. Покупатели наблюдали за этим и не знали, как себя вести. Речь в первую очередь об инвесторах, которые приобретают жилые объекты в целях получения рентного дохода.

— На рынке много таких инвесторов?

— Четыре года назад на первичном рынке недвижимость приобретали для себя и на собственные средства треть покупателей (2 тыс. сделок в месяц). Сейчас 90% сделок проходится на покупку недвижимости для себя и за свои. “Свернулись” два других сегмента. Первый — недвижимость, купленная в кредит. В 2011 г. в общем объеме реализации доля ипотечных сделок составляла 5-7% (до кризиса — также треть). С мая 2011 г. можно было наблюдать высокую активность банков — они пытались увеличивать ипотечные портфели. К осени они свернули свою деятельность в этом 76

Q_993_074-076.indd 76

Домострой

направлении из-за низкой ликвидности гривни. Уверен, что весной-летом 2012 г. тенденция выдачи кредитов на покупку жилья восстановится и количество сделок вырастет.

— А второй сократившийся сегмент — спекулятивный?

— Да, речь идет об инвесторах, спекулянтах или рантье, т.е. о тех, кто вкладывает деньги в недвижимость для получения дохода. До кризиса треть реализации приходилась на подобные сделки. В 20092010 гг. их доля была практически нулевой. Сейчас количество таких инвесторов плавно увеличивается: как уже было сказано, люди перемещают свои деньги из банковского сектора в недвижимость. Уровень доходов по депозитам их уже не

Д осье БИЗНЕСа A R PA R E A L E S TAT E ОСНОВАНА:

в 2009 г.

Ш ТА Б - К В А Р Т И РА :

в г.Киеве.

СФ Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И :

торговля

недвижимостью. Ш ТАТ:

32 чел.

В 2011 Г. A R PA R E A L E S TAT E П Р ОД А Л А Н Е Д В И Ж И М О С Т И С В О И Х К Л И Е Н ТО В

более чем на 200 млн грн. удовлетворяет (несмотря на запредельные депозитные ставки; см. БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.29. — Ред.), аренда дает возможность зарабатывать больше: кто не может позволить себе ипотеку, ищет альтернативу — снимает жилье. Поэтому собственники жилых объектов, сдающие их в аренду, процветают. Наблюдая за этой тенденцией, умные инвесторы вкладывают средства в недвижимость. Прогнозируют, что в этом году рост сделок на первичном рынке активизируется.

— Почему в конце года в практически готовых новостройках, к примеру, на Харьковском массиве, уже нельзя было купить квартиру, имеющую одну или две комнаты?

— Такие квартиры пользуются большим спросом, чем состоящие из трех или четырех комнат, независимо от того, кто покупатель, — спекулянт или нет. Кстати, в прошлом году двухкомнатные квартиры продавались лучше, чем однокомнатные. Это говорит о том, что люди, приобретающие сейчас недвижимость, чаще всего заключают такие сделки не впервые, улучшая условия проживания. Судя по структуре предложения, однокомнатных квартир продается немного — около 30%, 40% занимают двухкомнатные квартиры, 30% — квартиры с тремя и более комнатами. Создать правильную пропорцию квартир в доме — искусство девелопмента недвижимости.

Но сейчас надо успеть продать то, что запланировано. До кризиса наблюдался спрос на квартиры большой площади. Проекты таких домов были качественными, но строительство затянулось. Сейчас на рынке все изменилось: в продаже “висят” 3- и 4-комнатные квартиры площадью 130-160 кв.м, но они никому не нужны. Недавно мне позвонил покупатель, который хотел купить 4-комнатную квартиру площадью 90 кв.м. Когда я начал уверять, что таких квартир нет, он назвал два конкретных дома на левом берегу. Я перепроверил, и действительно, такие объекты на рынке есть. Пусть у них планировки советского образца, но, как видите, они интересуют покупателей. Разные люди решают разные задачи: какая-то семья хочет или вынуждена жить вместе с родителями, поэтому им надо многокомнатную квартиру как можно дешевле, пусть даже площадь каждой комнаты 8-12 кв.м. А кто-то хочет однокомнатную, но площадью 60 кв.м. Последних сейчас меньше.

— Строятся ли дома с более компактными квартирами (о тенденциях см. БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.74-76.

— Ред.)?

— Да. Мне нравится наблюдать за трансформацией рынка на примере компаний, в которых работают грамотные архитекторы-маркетологи, выдающие хороший продукт. Например, таких как ЖК “Паркове мiсто” (застройщик — компания UDP) или проект “Комфорт Таун” (застройщик — компания “К.А.Н. Девелопмент”). Они придумали свою нишу и правильно позиционировали объекты. Строители, которые сегодня не изменят своего отношения к проектированию жилой недвижимости, завтра рискуют потерять рынок.

— А цена реализации в этих новых проектах адекватная?

— Здесь они немного лукавят, завышая стоимость. Это бизнес, и если девелоперы держат такую цену, то включают в нее и процентные выплаты по кредитам, и то, что дом продается дольше, чем до кризиса. Понизить стоимость можно в любой момент. Но они подают рынку пример того, как нужно делать проекты, — точно в срок и с продуманной концепцией. Еще приведу пример: проект “Ривер Стоун” на левом берегу около станции метро “Осокорки” состоит из нескольких высоток на берегу Днепра с прекрасным видом на город. Девелопер четко “попал” в категорию людей, которые хотят жить около воды, кататься на катерах и лодках. В Москве подобный проект “Алые паруса” построила компания “Дон-Строй”. В столице РФ ввиду пробок люди добираются на работу на катерах. У нас такого пока нет, но кто знает, может, через пять лет на Подол будет быстрее доехать по Днепру.

БИЗНЕС 6/06.02.12

11/20/10 6:56:25 PM

Компании и рынки

Домострой производство и реализация светотехнического оборудования; с 2006 г.; более 200 чел.), заметила: “Светодиоды позволяют существенно снизить эксплуатационные расходы, что особенно важно в труднодоступных для замены ламп местах. Кроме того, эти светильники имеют существенные преимущества по сравнению с традиционно используемыми изделиями, как-то: высокая эффективность, малые габариты, отсутствие вредных веществ в источниках света, электрическая безопасность и т.д.”.

ТЕНДЕНЦИИ

Светер перемен В прошлом году рынок “общественных светильников” рос благодаря подготовке к Евро-2012

КОНСТАНТИН КОВПАК

Выпускной

П

рошлый год для рынка осветительного оборудования для общественных помещений стал знаменательным если не экономическими, то, по крайней мере, технологическими прорывами. Специалисты подсчитали, что если в 2010 г. светильники, в которых в качестве источника света используются светодиоды, составляли в структуре сбыта светотехники для общественных нужд не более 3%, то в 2011 г. этот показатель увеличился до 5-7%. Эту тенденцию подтверждает и Госстат: импорт светодиодов за 11 месяцев 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., вырос более чем в 2 раза (см. “Импорт светодиодов…” на стр.78).

А представитель одного из ведущих украинских трейдеров заявил, что за последний год количество проданных его компанией светильников со светодиодами (или LED-светильников) увеличилось почти в 15 раз. Основные преимущества светодиодов перед люминесцентными и уж тем более доживающими свой век лампами накаливания — низкое энергопотребление и длительный срок службы. Некоторые производители дают пятилетнюю гарантию на свои изделия и утверждают, что срок службы составит не менее 10 лет. Алла Посунько, начальник отдела маркетинга украинского представительства международной группы компаний “Световые Технологии” (г.Киев; БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_077-078.indd 77

В последние три-четыре года на волне LED-моды некоторые украинские производители начали осваивать выпуск светодиодных светильников. Напомним: крупнейшими производителями “общественного света” в Украине остаются компании (в алфавитном порядке): “Ватра” и “Ватра-Шредер” (обе — г.Тернополь), “Вариант” (г.Харьков), “Люмен” (г.Бровары, Киевская обл.), “Нордклифф” (г.Винница), “Световые технологии” (г.Славутич, Киевская обл.), “Светотехника” (г.Запорожье). Однако в прошлом году и небольшие компании, которые раньше занимались только торговлей осветительным оборудованием, стали самостоятельно производить LED-светильники. Олег Яковлев, исполнительный директор ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим и электротехническим оборудованием; с 1998 г.; 600 чел.), говорит: “Подсчитать количество производителей светильников, в которых используются светодиоды, очень сложно, ведь почти в каждом областном центре Украины работают небольшие компании, которые при помощи подручных средств внедряют в жизнь LEDтехнологии. Есть, конечно, и серьезные производители, и импортеры достаточно качественной китайской или тайваньской продукции, но на самом деле их не так уж много”.

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

осветительное оборудование для общественных (офисов, торговых залов и т.д.) и промышленных помещений, улиц. О БЪ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2 0 1 1 Г. :

$55-60 млн. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

более 10 производителей, около 10 крупных импортеров, более 200 средних и мелких оптовиков. С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

40% — отечественная продукция, 60% — импортная.

77

03.02.2012 15:55:31

Компании и рынки Этот производственный бум породил другую проблему — низкое качество высокотехнологичного товара. Специалисты замечают: для производства качественных светодиодных светильников необходимы серьезные специальные знания в области светотехники и радиоэлектроники. “Часто украинские производители стараются прикрываться известными именами поставщиков светодиодных кристаллов, чтобы продать свой товар, но этого совершенно недостаточно. Дело в том, что качество конечного продукта на 90% обеспечивается именно дизайном самого светильника, его тепловыми режимами, используемыми блоком питания, оптикой, защитой и т.д. Данные характеристики не связаны

Р ынок светильников

2006

07

08

09

10

55-60

50-55

85-90 45-50

55-60

70-75

для общественных помещений, промышленного, уличного и декоративного освещения в Украине, млн USD

11

Домострой

улицах. Несмотря на заявляемые 100 тыс. часов службы светодиодов, а это минимум 25 лет работы, уже сейчас не функционируют целые секции, хотя не прошло и пяти лет с момента их установки. Тем не менее большинство бизнесменов считают, что именно светодиодное направление является наиболее перспективным на рынке. Удорожание электроэнергии, а также снижение себестоимости производства светодиодов в дальнейшем позволят LED-светильникам вытеснить с рынка светильники с устаревшими источниками света. “По нашим оценкам, уже к 2025 г. в структуре сбыта светотехники доля качественного светодиодного оборудования может

И мпорт светодиодов в Украину (в количественном выражении)*, т

Страна

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Китай Польша Тайвань Италия Гонконг Япония Германия Прочие Всего

16,9 4,7 3,5 0,06 2,0 1,8 3,1 9,94 42,0

27,3 0,5 0,6 0,2 0,4 0,4 0,3 14,6 44,3

35,6 1,5 9,0 0,7 0,5 0,8 0,6 3,3 52,0

70,1 20,4 11,5 2,7 1,8 1,6 0,5 1,8 110,4

По данным Госстата (код УКТ ВЭД 8541401000). *В октябре-ноябре.

По данным операторов рынка.

C труктура сбыта растровых светильников в Украине по ценовым сегментам (в денежном выражении), %

15 2007 г.

40

20 45

20 2009 г.

25

Нижний (в среднем около $20 за 1 шт.)

2011 г.

55

50

30

Средний (в среднем $20-50 за 1 шт.) Верхний (в среднем более $50 за 1 шт.)

По данным операторов рынка.

с производителями светодиодных кристаллов, а целиком лежат на совести изготовителя светильника”, — говорит Вадим Поляковский, менеджер по маркетингу направления “Профессиональные световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.). Многие потребители, которые в целях экономии покупают LED-светильники у малоизвестных поставщиков, впоследствии разочаровываются в светодиодах, так как декларируемые характеристики не находят подтверждения на практике. Наглядным примером могут служить светофоры, установленные на киевских 78

Q_993_077-078.indd 78

увеличиться до 70%”, — прогнозирует г-н Поляковский.

Световые потоки Специалисты заметили, что в прошлом году активно развивался сбыт светового оборудования через строительные супермаркеты. Олег Яковлев рассказал: “В 2010 г. доля реализации светильников для общественных нужд через торговые сети составляла 2-3% нашего оборота, в прошлом году она увеличилась до 5-7%”. Если до кризиса частные потребители и владельцы небольших фирм (которые, собственно, и приобретают светильники в рознице) потребляли около 5% продаваемого в стране осветительного

оборудования, то в 2011 г., в условиях низкого спроса со стороны крупных заказчиков, доля частников увеличилась до 15%. “Сейчас почти все крупные светотехнические компании стараются работать с сетями и крупными магазинами, причем напрямую, без посредников”, — добавляет г-н Яковлев. В свою очередь, производители светильников среднего и верхнего ценовых сегментов стали активно выходить непосредственно на крупных потребителей, предлагая им комплексный подход к оборудованию помещений. Алла Посунько заметила: “В последнее время в этих сегментах уменьшается доля оптовой реализации и увеличивается доля так называемой проектной. Это связано с тем, что оптовики переориентируются на более дешевую продукцию, поскольку ее легче продать. В проектной реализации зачастую наш сотрудник или дистрибутор оказывает комплексную консультацию покупателю. К примеру, помощь в подборе светового оборудования, расчете освещенности, а затем консультирует на этапе монтажа светильников”.

А дальше? Украинский рынок светотехники накрыла волна экономии. Впрочем, если одни предпочитают приобретать самое дешевое оборудование, то другие хотят экономить на эксплуатации, прекрасно осознавая, что в будущем стоимость электроэнергии будет лишь увеличиваться. Но, так или иначе, в прошлом году тон на рынке задавали покупатели светильников нижнего ценового сегмента, поглотившего около половины всего осветительного товара (см. “Структура сбыта…”). В этом году доля дешевого оборудования может опять вырасти, так как с рынка уйдут крупные потребители, строящие объекты для Евро-2012. “В 2011 г. доля объектов, которые непосредственно относятся к развитию инфраструктуры в рамках подготовки к Евро2012, таких как стадионы и гостиницы, в общем обороте составляла около 30%. Следует отметить, что световое оборудование для комплектации этих объектов зачастую выбирают качественное, с энергоэффективными источниками света”, — поясняет г-жа Посунько. Операторы подсчитали, что в прошлом году рынок осветительного оборудования для общественных помещений вырос на 10-15% (см. “Рынок…”). Основным стимулом роста послужила та же подготовка страны к Евро-2012. Однако в этом году этот положительный фактор сможет стимулировать рынок только в первом полугодии. Затем, скорее всего, последует спад, размеры которого пока никто не берется прогнозировать… ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 15:55:38

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 6/06.02.12

xxx_business_BD_993.indd 79

Недвижимость

79

03.02.2012 10:18:41

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_993.indd 80

БИЗНЕС 6/06.02.12

03.02.2012 11:39:29

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 03.02.12 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 6/06.02.12

Q_993_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Юрий Данильчук, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

2/3/12 3:53:35 PM

В следующем номере ТРИБУНА

Борис Зелинский, президент Ассоциации туроператоров Крыма и Севастополя, — о том, при каких условиях индустрия въездного и внутреннего туризма может стать локомотивом развития украинской экономики. БАНКИР НЕДЕЛИ

Вадим Березовик, председатель правления банка “Форум” (принадлежит немецкому Commerzbank), в интервью БИЗНЕСу прокомментировал слухи о возможной продаже банка, а также рассказал об особенностях реструктуризации кредитного портфеля и причинах сокращения активов в 2011 г. ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

БИЗНЕС изучил реакцию управленцев на щепетильную ситуацию, когда между их подчиненными возникает бурный роман. В частности, если он становится притчей во языцех среди остальных сотрудников и делит коллектив на два неформальных лагеря — сочувствующих и негодующих. МЕТАЛЛУРГИЯ

По итогам 2011 г. объемы экспорта украинской металлопродукции сократились, по сравнению с 2010 г., на 4,4%, до 22,7 млн т. Причины неизменны на протяжении всего кризиса: общее падение мирового спроса и переориентация зарубежных потребителей украинской стали на местных производителей. Собственно, эти тенденции сохранятся и в 2012 г. По оптимистическому прогнозу аналитиков, экспорт стали из Украины в текущем году удастся сохранить в прошлогоднем объеме. ТЕНДЕНЦИИ

Производители стеклотары в большинстве своем закончили год без убытков. Опасаясь повторения ситуации, наблюдавшейся в 2008 г., когда внутренние потребители до полугода не рассчитывались за поставленную продукцию (изза чего 4 крупных стеклозавода были закрыты), игроки наращивают экспорт стеклотары. Неудовлетворенными остаются и потребители, поскольку время от времени в стране возникает дефицит тары из цветного стекла (в частности, пивных бутылок), что заставляет пивоваров импортировать стеклотару.

ПАМЯТНАЯ ДАТА

В 1977 г. на киностудии “Мосфильм” известный режиссер Эльдар Рязанов закончил съемки своей очередной лирической комедии, которой в следующем, 1978 г., суждено было стать лидером советского проката — “Служебный роман”. “Если бы не было статистики, мы бы даже не подозревали о том, как хорошо мы работаем”, — лишь одна из десятков фраз, ушедших в народ. Решив примерить на себя роль сотрудника некоего статистического заведения, где разворачивается действие фильма, БИЗНЕС произвел коекакие подсчеты…

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Несмотря на затянувшийся глобальный экономический кризис, мировое производство органических продуктов питания ежегодно увеличивается на 5-10%. В Украине под органическим земледелием задействовано уже около 300 тыс.га пахоты, и с этим показателем она входит в двадцатку стран — лидеров производства “зеленого” сельхозсырья. Между тем государственное регулирование внутреннего отечественного рынка органического продовольствия практически отсутствует. БИЗНЕС выяснял, что Украина может позаимствовать из опыта стимулирования “органики” у европейских стран. ТЕНДЕНЦИИ

РЫНОК ЛАКОКРАСОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ

В прошлом году в связи удорожанием сырья и повышением курса евро выросли в цене лакокрасочные материалы. Это способствовало заметному ужесточению товарно-денежных отношений между производителями и торговцами.

82

Q_993_082.indd 82

Ценовые колебания и низкая рентабельность привели к тому, что за последний год количество импортеров, работающих на рынке электроламп, сократилось примерно на 10%. В этом году эта тенденция сохранится, а может, и усугубится.

БИЗНЕС 6/06.02.12

2/3/12 6:14:59 PM

XXX_business_cover40_993.indd 2

03.02.2012 12:36:15

№ 6 (993), 6 ФЕВРАЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 6 (993), 6 февраля 2012 года

АЛЕКСАНДР БАЛУЕВ, АКТЕР: “МЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ЧТО-ТО СОВЕРШАЕМ, НО НЕ ОТДАЕМ СЕБЕ ОТЧЕТ В ВАЖНОСТИ СОДЕЯННОГО” Стр. 51-53

Под февральским снегом БИЗНЕС попробовал найти строительный бум

ЗОЛА ТАЯ ИНВЕСТФОНДЫ ПОВЕРИЛИ В ДРАГОЦЕННЫЕ МЕТАЛЛЫ. И ПРОГАДАЛИ Стр. 31-33

www.business.ua

МИХАИЛ ВЛАСЕНКО, БАНКИР:

БИЗНЕС

“ПЛОТНОСТЬ НАШЕЙ СЕТИ НЕДОСТАТОЧНА. НО ВОПРОС ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТДЕЛЕНИЙ СТОИТ КРАЙНЕ ОСТРО” Стр. 36-39

СВЕКОЛИКИ ПРОШЛОГОДНИЕ ДИРЕКТИВЫ ВЛАСТЕЙ О НАРАЩИВАНИИ ПРОИЗВОДСТВА СВЕКЛОВИЧНОГО СЫРЬЯ ПРИВЕЛИ К ПЕРЕПРОИЗВОДСТВУ САХАРА Стр. 62-65

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

КРИСТОФ Г. ГАНСТЕР, ОТЕЛЬЕР:

XXX_business_cover40_993.indd 1

“МНОГИЕ УКРАИНЦЫ, ПРИШЕДШИЕ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, ХОТЯТ БЫТЬ МЕНЕДЖЕРАМИ” Стр. 46-48

Стр. 70-76

03.02.2012 17:54:06